2019 - Annual Report IKAI

INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI TBK
PT. INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk

Annual Report 2019
All rights reserved. No part of this report may be used or reproduced in any
manner whatsoever without written permission except in the case of brief
quotations embodied in critical articles and reviews. For more information,
address #1st Floor, Menara Bidaraka II, Jalan Gatot Subroto, Jakarta,
12870. Annual Report 2019 PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk may be purchased
for educational, business, or sales promotional use. For information please
email the Corporate Secretary at corpsecretary_legal@intikeramik.com
Published in 2020 by
PT Intikeramik Alamasri
Industri Tbk
1st Floor, Menara Bidakara II Jalan Gatot Subroto K av. 71-73
Jakarta Selatan
DKI Jakarta
12870, Indonesia
Phone : +6221 – 83700435
Fax : +6221 – 83700436 corpsecretary_legal@intikeramik.com www.intikeramik.com
Distributed for investors & shareholders

& for public informations
Design by ROSTUDIO
Printed in Indonesia
2020
RISING
wrth
MOMENTUM
Intro
About The Theme
Rising with Momentum
Puncak Kejayaan industri properti di Indonesia adalah di sekitar tahun 2011 sampai
dengan 2013, akan tetapi hingga kini bisnis properti tak membuat banyak pemilik
industri tersebut skeptis terhadap kondisi pasar Indonesia di tahun 2019. Semua
kalangan mengisyaratkan nada optimis bahwa sektor properti pasti bangkit, daya
beli masyarakat kembali meningkat, masa siklus mulai membaik, dan tren baru mulai
bermunculan dengan adanya generasi millenials.
The golden era of the property industry in Indonesia occurred in 2011 and lasted
until 2013, yet even now, the property business has not sparked any skepticism
amongst industry owners towards the condition of the Indonesian market in 2019. All
layers of the industry have signaled a shared optimism on the revival of the
property sector, growth in the purchasing power of the people, an improved cycle,
and new trends emerging, thanks to the millennial generation.
i
RISING WITH MOMENTUM
Tahun 2019 juga merupakan penanda momentum yang baik untuk PT Intikeramik
Alamasri Industri Tbk (IK AI). Perseroan memilih mengejar ketertinggalan di sektor
properti sebagai penyedia akomodasi, makanan dan minuman yakni di sisi industri
Perhotelan. Pada tahun
2019 Intikeramik berhasil meraih peningkatan pendapatan dan peningkatan aset
Perusahaan setelah melakukan sejumlah strategi bisnis dan inovasi. Kepercayaan
konsumen dan keyakinan dari pemangku kebijakan menjadi dasar untuk kebangkitan
kinerja Perseroan ini. Intikeramik berhasil menunjukan dedikasi dan kinerja yang
lebih baik kepada konsumen serta kepuasan bagi pemangku kebijakan setelah
memiliki inovasi, inisiatif dan strategi baru serta dukungan semua
karyawan yang handal dan berkompeten.
2019 has also been a good year, marking PT
Intikeramik Alamasri Industri Tbk’s (IK AI) upwards momentum as the
company decided to catch up in the
property sector as a provider of accommodation, food and beverages that are
parts of the hospitality industry. In the year 2019, Intikeramik has successfully
seen an increase in revenue and company assets after carrying
out several business strategies and innovations. The
trust of consumers and confidence of policymakers have become the
foundations of the revival in the company’s enterprise. Intikeramik has
triumphantly showcased an improved dedication and performance to consumers, as
well as satisfying policymakers after they displayed innovation, initiative, and
effective new strategies, together with the support of their reliable and
competent employees.
Pada Laporan Tahunan 2019 ini, Intikeramik mengambil tema "RISING WITH MOMENTUM".
Filosofi dari tema ini mencerminkan posisi Intikeramik yang berada di
titik antara, setelah sedang melakukan pitstop atau pemberhentian sejenak
layaknya mobil adu balap dalam ajang Formula One. Intikeramik
diibaratkan seandang mencapai perhentian pertama setelah melakukan perjalanan
besar. Di waktu jeda ini, Intikeramik banyak melakukan refleksi atas
kinerja bisnis yang sudah dilakukan sebelumnya, sembari menyusun strategi untuk
melesat maju melanjutkan perjalanan bisnis Perusahaan.
Banyak rencana-rencana yang sudah disusun dan mulai terealisasi. Namun beberapa
juga perlu dipertimbangkan ulang dan diperhitungkan
matang-matang.
For this 2019 Annual Report, Intikeramik has gone with the theme “RISING
WITH MOMENTUM”, based on the philosophy that reflects it’s position at the
halfway point of their journey, akin to making a pitstop or a brief rest
as for racing cars in a Formula One race. Intikeramik
has reached its first stopping place after a long ride. During this
intermission period, Intikeramik has reflected
upon its business performance thus far, simultaneously
developing novel strategies in the process that they need to advance
the company’s business ventures even further than ever. Many plans have been
prepared and begun to be realized, yet some also require careful
reconsiderations and calculations.
Intikeramik memiliki prinsip baru. Tidak sebatas bertemu dan menyusun rencana
untuk mengkreasikan hasil dan memenuhi ekspektasi, namun juga mengasah
kepekaan antisipatif terhadap hal tak terduga. Intikeramik memahami, bahwa
kepercayaan dari konsumen dan pemangku kebijakan merupakan energi untuk melaju
lebih kencang. Dan penyelarasan dengan momentum yang tepat adalah kunci
untuk membuka bisnis perusahaan terus berkelanjutan, bermanfaat untuk
semua pihak dan berkontribusi bagi Indonesia.
Intikeramik has a new principle; limited not only to the extent of meeting and
planning to produce results and fulfill expectations, yet also to hone our
anticipatory sensitivity towards the unexpected. Intikeramik fully
understands that the trusts of consumers and policymakers are what fuels us to
move at a greater pace and to harness the power of momentum is key to a
sustainable business for a company that will prove beneficial for all parties and
contribute greatly to Indonesia.
ii
Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan menjelaskan tentang kinerja masa depan termasuk tanpa
terbatas pada pendapatan, laba, strategi, prospek, akibat dan semua
pernyataan lain yang tidak sepenuhnya fakta historis merupakan pernyataan
prospektif (forward-looking statement). Pernyataan-pernyataan prospektif dalam
laporan tahunan ini dibuat berdasarkan asumsi dari perubahan-perubahan
ekonomi dan politik baik nasional maupun regional, perubahan nilai tukar
valuta asing, perubahan harga dan permintaan, penawaran pasar komoditas,
perubahan kompetisi perusahaan, perubahan undang-undang atau peraturan dan
prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta
perubahan-perubahan asumsi-asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa
depan (forward looking statements).
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya

akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai
harapan. Pernyataan-pernyataan berdasarkan data terkini dan kondisi prospektif
dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai
kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di
mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha belum tentu menjamin bahwa dokumen-
dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil
tertentu sebagaimana diharapkan.
Selanjutnya, Laporan Tahunan ini memuat kata

‘Perseroan’ demi memudahkan penyebutan PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk secara
umum, selanjutnya disingkat “Intikeramik“, Perusahaan atau Perseroan.
The Annual Report describes future performance without limiting on income,
profits, strategic, prospects, effects and other statements that are not
entirely historical facts are prospective statements (forward-looking
statements). Prospective statements included in this annual report were
based on assumptions regarding economic and political changes both nationally
and regionally, foreign exchange rates change, changes in prices and supply of
commodity markets, changes in corporate competition, changes in laws or
regulations and accounting principles, policies and guidelines as well as
changes in assumptions used forward looking statements.
The Company does not guarantee the documents that have confirmed a validity as
expected results. Prospective statements included in the Annual Report were
based on assumptions regarding the latest and future conditions of the
Company and of the business environment in which the Company operates,
and cannot guarantee that the documents, which legitimacy had been assured,
would lead to the expected results.
The Annual Report uses the term “the Company” to refer to PT Intikeramik
Alamasri Industri Tbk abbreviated "Intikeramik".
iii
iv
Sekilas Tentang Laporan Tahunan 2019
About The 2019 Annual Report
Laporan Tahunan PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk untuk tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember
2019 ini diterbitkan sesuai dengan kondisi keuangan Perseroan sepanjang tahun
2019 dengan mengacu pada ketentuan yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (“POJK”) No.29/POJK .04/2016 tentang Laporan tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik.
Laporan ini disajikan dalam dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Inggris
dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan
kualitas yang baik. Laporan Tahunan PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk dapat
dilihat dan diunduh di situs resmi Perusahaan www.intikeramik.com.
The Annual Report of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk for the year ending
on December 31 st, 2019 was issued based on the Company’s financial
conditions in
2018 and refers to Regulation No.29/POJK .04/2016 of the Financial Service
Authority on Annual Reports of the Publicly-Listed Companies.
The report is published in two languages, in Indonesian and in English, and uses
readable font type and size and with good print quality. The Annual Report
of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk can be accessed and downloaded from the
official corporate website, www.intikeramik.com.
Dalam Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”. Penyebutan kata ini mengacu
atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
secara umum.
The Annual Report mentions the word “The Company”. The word here in is used
to refer to PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk.
Untuk informasi lebih lanjut silakan kunjungi situs www.intikeramik.com.

Permohonan data bisa diajukan melalui form di website.
Further information, please visit the site www.intikeramik.com. Data inquiries can
be requested via the form on the website.
v
Daftar Isi
Table Of Contents
INTRO
Rising with Momentum
About The Theme of 2019
Intro
About The Theme
Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab

Disclaimer
Sekilas Tentang Laporan Tahunan 2019

About The 2019 Annual Report
ii iii v
BAB 01
Ikhtisar 2019 1
2019 Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Financial Position Report
Pencapaian Penting
Business Highlights
Grafik Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights Graph
Informasi & Ikhtisar Saham

Share Information & Highlights
Peristiwa Penting 2019

2019 Significant Events
BAB 02
Laporan Manajemen 26
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Direksi

Board of Directors’ Report
vi
BAB 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan

General Information and Company Identity
Riwayat Singkat Intikeramik

Brief History of Intikeramik
Jejak Langkah Intikeramik

The Milestone of Intikeramik
Produk Andalan Intikeramik

Featured Products of IntiKeramik
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Kegiatan Usaha
Business Activities
Visi & Misi Perusahaan

The Vision & Mission of The Company
Kultur & Nilai Perusahaan

The Culture & Company Values
Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Pejabat Eksekutif
Executive Officials
Informasi bagi Investor & Pemegang Saham

Information for Investors & Shareholders
Profil Entitas Anak

Profile of Subsidiaries
Alamat Perseroan & Entitas Anak

Address of Company & Its Subsidiaries
Lembaga & Profesi Penunjang

Professional Supporting Institutions
Penghargaan & Sertifikasi

Awards & Certifications
Informasi Pada Situs Web Perusahaan

Information on Company Website
58
60
63
66
68
76
78
80
81
83
87
91
92
97
105
106
107
109
vii
BAB 04
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Review
Sumber Daya Manusia

Human Resource
Tabel Komposisi Sumber Daya Manusia IKAI

Composition Table of IK AI Human Resources
Daftar Pelatihan SDM di Tahun 2019

List of HR Training in 2019
Teknologi Informasi
Information Technology
Integrasi Sistem Perseroan & Entitas Anak

System Integration of the Company & its Subsidiaries
Otomasi Mesin Produksi Industri Manufaktur

Automation of Production Machines for Manufacturing Industry
112
114
116
119
122
124
125
BAB 05
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Perekonomian
Economic Review
Tinjauan Usaha
Business Review
128
130
133
Langkah Bisnis Jangka Pendek, Menengah, dan Jangka Panjang

Short-, Medium-, And Long-term Business Measures
Peremajaan Mesin
Machine Overhaul
Diversifikasi Usaha
Business Diversification
Segmen Operasi
Operational Segment
Produksi Sektor Bisnis Ubin Porselen

Production of Porcelain Tile Business Sector
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Kemampuan Membayar Utang

Debt Paying Ability
134
134
137
139
141
148
152
viii
Struktur Modal
Capital Structure
Investasi Barang Modal

Investment in Capital Goods
Prospek 2020
Prospects for The Year 2020
Ubin Porselen
Ubin Porselen
Perhotelan
Hospitality
Target & Realisasi

Target & Realization
Aspek Pemasaran atas Barang & Jasa

Marketing Aspects over Goods & Services
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum

Public Offering Fund Appropriation Realization
Perubahan Peraturan Perundang-undangan

Amendments to Laws & Regulations
Ikhtisar Kebijakan Akuntansi yang Signifikan

Summary of Significant Accounting Policies
154
155
158
158
159
161
162
164
164
165
165
BAB 06
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Komitmen Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Commitment of Good Corporate Governance
Tujuan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Purpose of Good Corporate Governance
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Legal Basis for Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Implementation of Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Structure of Good Corporate Governance
166
168
170
170
171
172
ix
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Direksi
The Board of Directors
Penilaian Terhadap Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors’
Komite Audit
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
173
186
194
201
202
207
211
Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
Akuntan Publik & Auditor Eksternal

Public Accountants & External Auditors
Manajemen Risiko
Risk Management Internal
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control Systems
Perkara Hukum Material

Material Legal Cases
Sanksi Administrasi
Administration Sanctions
Akses Informasi & Data Perusahaan

Access to Company Information & Data
Kode Etik
Code of Conducts
Pengelolaan Sistem Whistleblowing

The Management of Whistleblowing System
Pernyataan Kepatuhan Pajak

Tax Compliance Statement
Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik
Granting Funds for Political Activities
221
224
225
234
237
238
239
240
241
241
241
x
BAB 07
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Komitmen & Prinsip CSR

CSR Commitments & Principles
Dasar Hukum Program CSR

Commitment to C SR Implementation
Tanggung Jawab Perusahaan Terkait Lingkungan

Corporate Environmental Responsibility
242
244
246
250
Tanggung Jawab Perusahaan Terkait Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, Keselamatan

Kerja Corporate Responsibilities Concerning Manpower,
Health & Occupational Safety Practices
Kegiatan CSR Perseroan & Entitas Anak

Corporate & Subsidiary C SR Activities
250
254
BAB 08
Laporan Keuangan 2019
2019 Financial Report
258
Pernyataan Pertanggungjawaban Laporan Tahunan 2019

Responsibility Statement of 2019 Annual Report
260
Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Tahun

yang Berakhir 31 Desember 2019
Consolidated Financial Statement of The Year Ended 31st December 2019
262
xi
Ikhtisar
2019
2019 Hightlights
1
Ikhtisar 2019
2019 Highlights
Ikhtisar data keuangan berikut ini diambil dari Laporan Keuangan

Perusahaan yang telah diaudit selama tiga tahun terakhir
The financial data overview herein is taken from the audited

Company’s Financial Statements for the last three years
2
Keterangan
2019
2018 2017
Information
LAP ORAN LAB A RUGI

KO M P R E H E N S I F
STAT E M E N T o f
CO M P R E H E N S I V E I NCO M E
Pe n d a p a t a n
84.524.926 11.276.6 72 13 .297.423
Rev e n u e
Laba (R u gi) Bru t o
Laba (R u gi) Ber s ih

61 . 9 0 5 . 2 5 8
(71.717. 11 2)
5.743 .734 (27.925. 199)
71.284.346 (54.00 1.338)

Gr o s s P r o fi t ( L o s s )
Ne t Inc o me (Lo ss)
Laba (R u gi) y an g
di a trib u s ik an k epa d a:
Inc o me (Lo ss) a ttrib u t e d t o:
Pe m i l i k E n t i t a s I n d u k
(6 7.5 74.99 6) 71.643 .60 1 (53 .459.872)
Owner s o f The P ar en t C o mpan y
Ke p e n t i n g a n N o n - P e n g e n d a l i
(4 . 1 4 2 . 1 1 6 ) (359.255) (54 1.466)
No n-C o n tr o llin g In t er e s t
Ju m l a h L a b a ( Ru g i ) Ko m p r e h e n s i f L a i n
(7 0.795.936) 71.345.335 (54.00 1.338)
To t a l C o m p r e h e n s i v e I n c o m e ( L o s s )
Ju m l a h L a b a ( Ru g i ) K om p r e h e n s i f ya n g d i a t r i b u s i
k a n k e p a d a :
To t a l C o m p r e h e n s i v e I n c o m e ( L o s s )
att r i b u t e d t o :
Pe m i l i k E n t i t a s I n d u k
(66.662.711) 71.684.80 7 (53 .459.872)
Owner s o f The P ar en t C o mpan y
Ke p e n t i n g a n N o n - P e n g e n d a l i
(4 . 1 3 3 . 2 2 5 ) (339.472) (54 1.466)
No n-C o n tr o llin g In t er e s t
Laba (R u gi) Ber s ih per Sah am

(Nil ai P enuh)
(5,49) 8,38 (33 ,5 1)

Ea r n i n g ( L o s s ) p e r S h a r e
(F ull Amo un t)
POSISI KEUANGAN
2019
2018 2017
Financial Position
Mod al K erj a Ber s ih

Ne t Wo r kin g C ap i t al
Ju m l a h A s e t
1.35 7.533 .090 1.337.0 1 6. 109 21 9. 2 4 5 . 6 3 5
To t a l A s s e t s
Ju m l a h L i a b i l i ta s
440.983 .74 1 542.884.34 1 335.252.236
To t a l L i a b i l i t i e s
Ju m l a h E k u i ta s
91 6.549.349 79 4. 13 1.768 (11 6.006.60 1)
To t a l E q u i t y
RASIO KEUANGAN (%)

2019
2018 2017
Finance Ratio (%)
Laba (R u gi) Ber s ih t er h a d ap

Ekui t a s (D e fis i en s i)
-8% 9% 47%
Ne t Pr o fi t (Lo ss) o n E qui t y
(D e fi ci ency)
Laba (R u gi) Ber s ih t er h a d ap As e t

-5 % 5% -25 %
Ne t Pr o fi t (Lo ss) o n Ass e t s
Laba (R u gi) K o t o r
te r hada p P e n da p a t a n
73% 51 % -2 10%
Gr o s s P r o fi t ( L o s s ) o n R e v e n u e
Laba (R u gi) Ber s ih

te r hada p P e n da p a t a n
As e t Lanc ar t er h a d ap
Li ab ili t a s Lanc ar
Li ab ili t a s t er h a d ap Ekui t a s
(D e fis i en s i)
-85 % 632% -406 %
79% 47% 3%
48% 68% -289%
Ne t Pr o fi t (Lo ss) o n R e v enu e
Cu r r e n t A s s et s a g a i n s t
Cu r r e n t L i a b i l i t i e s
Li ab ili t i e s t o E qui t y
(D e fi ci ency)
Li ab ili t a s t er h a d ap As e t
32% 41 % 15 3 %
Li ab ili t i e s t o Ass e t s
*Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
3
Ikhtisar 2019
2019 Highlights
Pencapaian Penting
Business Highlights
15%
650 %
Pendapatan
Revenue
Meningkat dibandingkan tahun 2018

Increased compare to 2018
Pertumbuhan Ekuitas
Equity Growth

Pertumbuhan Aset
Asset Growth

Grafik Ikhtisar
Kinerja Keuangan
Financial Highlights Graph

Ikhtisar Data Keuangan Penting
Summary of Important Financial Data
*Dalam Juta Rupiah

In Million Rupiah
Jumlah Pendapatan
Total Revenue
Laba Kotor
Gross Profit
2019
2018
11.276.672
84.524.926
2019
2018
5.743.734
61.905.258
2017
13.297.423
2017
(-27.925.199)
Jumlah Aset
Total Assets
Laba Bersih
Net Profit
2019
2018
2017
219.245.635
1.357.533.090
1.337.016.109
2019
2018
2017
(71.717.112)
71.284.346 (54.001.338)
Jumlah Liabilitas
Total Liability
Jumlah Ekuitas
Total Equity
2019
2018
440.983.741
542.884.341
2019
2018
916.549.349
794.131.768
2017
335.252.236
2017 (116.006.601)
5
Ikhtisar 2019
2019 Highlights
Ikhtisar
Operasional 2019
2019 Operational Highlights
Industri Ubin Porselen

Porcelain Tiles Industry
Industri Properti
Property Industry
Produksi Ubin Porselen

Sepanjang Tahun 2019
Porcelain Tile Production throughout 2019
mill
TON
Tingkat Rata-Rata
Okupansi Kamar Hotel 2019
2019 Average Hotel Room Occupancy Rate
Swiss-Belinn
77%
Gajah Mada
or
243.699.84
73%
63%
Swiss-Belhotel
Bogor
Saka Hotel
Medan
Pendapatan Ubin Porselen 2019

2019 Porcelain Tiles Revenue
Pendapatan Divisi Hotel 2019
2019 Hotel Revenue
Rp 3.357.789 *
Rp 81.167.137 *
*Dalam Ribuan Rupiah

In Thousand of Rupiah
In Thousand of Rupiah
Total Pendapatan
Perseroan 2019
2019 Company Total Revenue
Rp 84,52
bill
Informasi
& Ikhtisar Saham
Share Information & Highlights

Pada 7 Mei 1997, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, atau Perseroan memperoleh
Surat Pemberitahuan Efektif atas Pernyataan Pendaftaran Emisi Saham No.
S808/PM/1997 dari Ketua Bapepam untuk menawarkan 100.000.000 lembar saham
kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp500 per lembar saham dengan harga
penawaran Rp750 per lembar saham.
On May 7 th, 1997, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, obtained an
Effective Notification of the Share Emission Registration Statement No.
S808/PM/1997 from the Head of Bapepam (Capital Market Supervisory Agency)
to offer
100,000,000 shares to the public with a nominal value of
Rp500 per share at an bid price of Rp750 per share.
7
Ikhtisar 2019
2019 Highlights
Pada 4 Juni 1997, Perseroan mencatat seluruh sahamnya di Bursa Efek Jakarta
dan Bursa Efek Surabaya dengan kode perdagangan IK AI. Pada bulan
September 2002, Perseroan mencatatkan
110.000.000 lembar saham baru pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek
Surabaya, yang merupakan hasil restrukturisasi utang yaitu konversi utang
menjadi saham.
Pada bulan November 2006, Perseroan kembali menambah 204.000.000 lembar saham,
sehingga jumlah saham Perseroan menjadi 654.000.000 lembar saham.
Pencatatan saham ini disetujui Bursa Efek
Jakarta berdasarkan surat No. S -0261/BEJ-PSR/04-2007 tanggal 19
April 2007.
On June 4 th, 1997, Company registered all of its shares on the Jakarta and
Surabaya Stock Exchanges with the trading code of IK AI. In September 2002,
Intikeramik registered 110,000,000 new shares on the Jakarta and Surabaya Stock
Exchanges, which were the result of debt restructuring, namely the
conversion of debt into shares.
In November 2006, Company added 204,000,000

• shares, so that the number of Company’s shares became 654,000,000
shares. This share registration
was approved by the Jakarta Stock Exchange based on the letter No. S -0261/BEJ-
PSR/04-2007 dated April 19 th,
2007.
Pada tahun 2007, saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia dipindahkan dari Papan
Pengembangan ke Papan Utama. Pada bulan Desember 2010, Perseroan kembali menambah
137.383.786 lembar saham melalui konversi Obligasi II, sehingga jumlah saham
Perseroan menjadi 791.383.786 lembar saham.
Pada bulan Januari 2018, Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas untuk
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan tambahan
sebanyak 3.323.811.901 saham kemudian pada bulan Juli 2018, untuk
meningkatkan likuiditas jumlah saham beredar, Perseroan melakukan pemecahan
saham (stock split) dengan rasio 1:2.
In 2007, Company’s shares on the Indonesia Stock Exchange were transferred from
the Development Board to the Main Board. In December 2010, Company added
137,383,786 shares through conversion of Bonds II, the total number of
Company’s shares became
791,383,786 shares.
In January 2018, the Company conducted a Limited Public Offering for Capital
addition with Pre-emptive Rights with an additional 3,323,811,901 shares then
in July 2018, to increase liquidity of the number of circulate shares, the
Company conducted a stock split with a ratio of 1 : 2.
"
Stock Information & Highlights
Nilai nominal saham Seri A menjadi Rp250 per lembar saham dan saham Seri B
menjadi Rp50 per lembar saham dengan total tambahan saham beredar pada saat
stock split sebanyak 4.115.195.687 lembar saham.
The nominal value of Series A shares became Rp.250 per share and Series B
shares became Rp.50 per share with an additional total outstanding shares on stock
split of 4,115,195.687 shares.
Pada bulan Januari 2019, Perseroan kembali melakukan Penawaran Umum Terbatas
untuk Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Tahap II
dengan tambahan sebanyak
3.865.789.887 lembar saham, sehingga jumlah saham
Perseroan menjadi 12.096.181.261 lembar saham.
In January 2019, the Company conducted a Limited Public Offering for Capital
addition with Pre-emptive Rights Phase II with an additional
3,865,789,887 shares, and the total number of Company's shares became
12,096,181,261 shares.
Selanjutnya pada bulan November 2019, Perseroan melakukan aksi korporasi melalui
mekanisme Penambahan Modal dengan Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
dengan menambah sebanyak
1.209.618.126 saham, sehingga jumlah saham Perseroan tercatat di BEI pada 31
Desember 2019 menjadi 13.305.799.387 lembar saham dengan setoran penuh. (Akta No.
25 Tanggal 13 Desember 2019)
In November 2019, Company conducted a corporate
action through the mechanism of Capital Increase with
no Pre-emptive Rights by adding of 1,209,618,126 shares, so that the
number of shares of the Company listed on the IDX as at 31 st December 2019
became
13,305,799,387 shares with full deposits. (Deed No. 25 dated December 13 th,
2019)
Kode Saham BEI

Share Code on BEI (IDX)
Saham Perseroan diperdagangkan dengan kode saham “IK AI”. Pada 31 Desember 2019,
perdagangan saham IK AI ditutup di level harga Rp73 per lembar saham
dengan total kapitalisasi pasar mencapai Rp971 miliar.
The Company's shares are traded with the "IK AI" stock code. On December,
31 st 2019, IK AI's stock trading closed at the price level of Rp.73 per
share with a total market capitalization of Rp971 billion.
Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
Pemegang Saham
Stock Holders
Jumlah Saham
Amount of Stock
Persentase
Percentage
PT Mahkota Properti Indo
PT M ahk o t a Pr o pert i Ind o
Wandervale Holdings Ltd.

Wa n d e r v a l e H o l d i n g s L t d .
Publik
Pu b l i c
3.039.545.810
2.643.125.706
7.623.127.871
22,844
19,864
57,292
Jumlah Saham Beredar

Nu m b e r o f s h a r e s o u t s ta n d i n g
13.305.799.387 100,00
*Data per 31 Desember 2019

Data per 31 December 2019
9
Ikhtisar 2019
2019 Highlights
Kinerja Saham 2019

2019 Stock Performance
BULAN Pembukaan Penutupan

Tertinggi Terendah
Month Open Close
Highest Lowest
Volume (Jutaan)
Volume (Millions)
JA N FEB MAR APR MAY JUN JUL AU G SEP OC T NO V

DE C
170 196 228
165
196 185 216

177
185 198 208

156
198 165 198

155
165 155 167

139
155 150 160

146
151 140 156

140
141 144 151

130
145 137 149

134
137 147 184

135
147 120 150

119
125 73 125
69
1.930
732.970
1.390
260.070
211.960
116.500
268.980
213.620
125.430
378.270
260.000
600.540
VO L U M E
(MIlli o n s)
PRI CE
(IDR)
20,000
16 , 0 0 0
12 , 0 0 0
8,000
4,000
0
300
240
180
12 0
60
JA N FEB MAR APR MAY JUN JUL AU G SEP OC

T NO V DE C
Volume Closing Price (IDR)
10
Informasi & Ikhtihar Saham
Kinerja Saham 2018

2018 Stock Performance
BULAN Pembukaan Penutupan

Tertinggi Terendah
Month Open Close
Highest Lowest
Volume (Jutaan)
Volume (Millions)
JA N FEB MAR APR MAY JUN JUL AU G SEP OC T NO V

DE C
42 54 140
42
54 205 227
54
205 283 307

184
283 255 325

232
255 193 262

159
193 203 276

187
203 189 236

183
189 158 197

150
158 124 160

122
124 147 159

121
147 129 149

117
129 170 204

121
7.850
18.380
6.980
6.070
2.910
1.580
2.070
1.030
1.220
676,68
429,47
2.490
VO L U M E
(Milli o n s)
PRI CE
(IDR)
20,000
16 , 0 0 0
12 , 0 0 0
8,000
4,000
0
300
240
180
12 0
60
JA N FEB MAR APR MAY JUN JUL AU G SEP OC

T NO V DE C
11
Ikhtisar 2019
2019 Highlights
Tabel Perdagangan Saham Triwulan Tahun 2019

After Stock Split
Periode Pembukaan Penutupan

Tertinggi Terendah
Period Open Close
Highest Lowest
Volume (Jutaan)
Volume (Millions)
Tr i w u l a n I ( Q 1 )
Tr i w u l a n I I ( Q 2 ) Tr i w u l a n I I I ( Q 3 ) Tr i w u l a n I V ( Q
4 )
185 196 208
156
155 150 160

146
145 137 149

134
125 73 125
69
4.052,97
588,53
608,03
1.238,81
Tabel Perdagangan Saham Triwulan Tahun 2018

After Stock Split
Periode Pembukaan Penutupan

Tertinggi Terendah
Period Open Close
Highest Lowest
Volume (Jutaan)
Volume (Millions)
Tr i w u l a n I ( Q 1 )
Tr i w u l a n I I ( Q 2 ) Tr i w u l a n I I I ( Q 3 ) Tr i w u l a n I V ( Q
4 )
207 283 307
184
194 203 276

187
159 124 160
122
129 170 204

121
33.210
10.560
4.320
3.592,15
VO L U M E
(MIlli o n s)
2019
PRI CE
(IDR)
VO L U M E
(MIlli o n s)
2018
PRI CE
(IDR)
20,000
16 , 0 0 0
12 , 0 0 0
8,000
4,000
0
300
240
180
12 0
60
0
20,000
16 , 0 0 0
12 , 0 0 0
8,000
4,000
0
300
240
180
12 0
60
Q1 Q2
Q3 Q4
Q1 Q2
Q3 Q4
12
Perkembangan Kepemilikan Saham Perseroan dalam 2 (Dua) Tahun Terakhir

Development of the Company's Share Ownership in The Last Two Yearst
22
20 18
05
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 19 tanggal 22 Mei 2018,

dibuat dihadapan Miki Tanumiharja, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, yang
telah mendapatkan Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0208987 tanggal 23 Mei
2018 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-
0072520.AH.01.11.Tahun 2018 tanggal 23 Mei 2018 (“Akta 19/2018”), Perseroan telah
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dalam Perseroan sebagai hasil
pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas (PUT) I menjadi sebesar 9.914.464.856
(sembilan miliar sembilan ratus empat belas juta empat ratus enam puluh
empat ribu delapan ratus lima puluh enam) dengan nilai nominal saham
seluruhnya sebesar Rp1.308.000.000.000,00 (satu triliun tiga ratus delapan
miliar Rupiah). Adapun struktur permodalan dan susunan pemegang saham
Perseroan menjadi sebagai berikut:
Based on the Deed of Meeting Resolutions No. 19 dated May 22 nd,
2018, drawn up before Miki Tanumiharja, S.H., Notary in South Jakarta,
who has received Notification Acceptance No.
AHU-AH.01.03-0208987 dated May 23 rd, 2018 and
has been registered in the Company Register No. AHU-
0072520.AH.01.11.Tahun 2018 dated May 23 rd,
2018 (“Deed 19/2018”), the Company has increased the issued and paid-up
capital in the Company as a result of the implementation of the Rights Issue
(PUT) I
to be 9,914,464,856 (nine billion nine hundred fourteen
million four hundred sixty four thousand eight hundred fifty six) with the
total nominal value of the shares is IDR1,308,000,000,000.00 (one trillion
three hundred eight billion Rupiah). The capital structure and
the composition of the Company’s shareholders are as follows:
KETERANGAN Jumlah Saham (Lembar)

Number of Shares (Sheet)
Jumlah Nilai Nominal (Rupiah)
Amount of Nominal V alue (Rupiah) %
Information
Modal Dasar Sah am Seri A Sah am Seri B

9.914.464.856
791.383 .7 86
9. 1 2 3 . 0 8 1 . 0 7 0
1.308.000.000.000
395.691.893 .000
91 2.308. 10 7.000
Authorized Capital Seri e s A Sh ar e s Seri e s B Sh ar e s
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh:

Issued and Paid-up Capital: Series A Shares
Saham Seri A
Wa n d e r v a l e H o l d i n g s L i m i t e d
Ma s y a r a k a t
19 6.260.7 86
189.000.000
406. 1 23 .000
98. 130.393 .000

94 . 5 0 0 . 0 0 0 . 0 0 0
203 .06 1.500.000
4.77
4.59
9. 8 7
PT M ahk o t a Pr o pert i Ind o Wa n d e r v a l e H o l d i n g s L i m i t e d

Soci e t y
Saham Seri B
Ma s y a r a k a t
722.639.27 0
653 .81 6.481
1.9 47.356. 1 50
72.263 .927.000
65.381.648. 100
203 .06 1.500.000
17.56
15 . 8 9
47.32
Series B Shares
Soci e t y
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

4.115.195.687
728.073.083.100
100.00
Amount of Capital Issued
& Fully Paid
Jumlah Modal Saham

dalam Portepel
5.799.269.169
579.926.916.900 - Amount of Capital Shares
in Portfolio
*Nilai Nominal Rp500,00 dan Rp100,00 per saham

* Nominal Value of Rp500.00 and Rp100.00 per share
13
Ikhtisar 2019
2019 Highlights
25
20 18
06
Berdasarkan Akta 20/2018, Direksi Perseroan berdasarkan kewenangan yang diberikan

kepada Direksi melalui RUPST Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 25
Juni 2018 dan telah disetujui oleh PT Bursa Efek Indonesia berdasarkan
Surat persetujuan No. S -03919/BEI.PP3/07-2018 pada tanggal 09 Juli 2018, telah
sepakat untuk memutuskan pemecahan jumlah lembar saham Perseroan (stock
split) melalui perubahan nilai nominal per lembar saham seri A dan
seri B Perseroan dengan rasio minimal 1 (satu) saham lama menjadi 2 (dua)
saham baru (1(satu) banding 2 (dua)), sehingga dengan demikian struktur permodalan
dan susunan pemegang saham Perseroan menjadi sebagai berikut :
Based on the Deed 20/2018, the Company's Board of Directors based on the
authority granted to the Directors through the Company's AGMS held on June
25 th, 2018 and has been approved by the Indonesia Stock Exchange
based on the approval letter No. S-03919 / BEI.PP3 / 07-2018 on July
9 th, 2018, has agreed to decide on the split of Company’s shares number
(stock split) through changes the nominal value per share of series A and series
B of the Company with a minimum ratio of 1 (one) old shares became 2 (two) new
shares (1 (one) to 2 (two). so that the capital structure and Company's
shareholders composition, were as follows:
SERI SAHAM Sebelum Stock Split

Setelah Stock Split
Information
Nominal (IDR)
Nominal (IDR)
Jumlah (Lembar Saham)

Amount (Share Sheet)
Nominal (IDR)
Nominal (IDR)
Jumlah (Lembar Saham)
Amount (Share Sheet)
Sah am Seri A Sah am Seri B

500
100
791.383 .7 86,00
3. 3 2 3. 8 1 1 . 9 01 , 0 0
250
50
1.582.76 7.5 72,00
6.647.623 .80 2,00
Seri e s A Sh ar e s
Seri e s B Sh ar e s
14
10
20 18
10
Berdasarkan Akta 56/2018, RUPSLB Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal

10 Oktober 2018, telah meningkatkan modal dasar Perseroan dari semula sebesar
Rp1.308.000.000.000,00 (satu triliun tiga ratus delapan miliar Rupiah) menjadi
sebesar Rp2.800.000.000.000,00 (dua triliun delapan ratus miliar
Rupiah), sehingga dengan demikian struktur permodalan dan susunan pemegang saham
Perseroan menjadi sebagai berikut:
Based on the Deed 56/2018, the Company’s EGMS held on October 10
th, 2018, has increased the authorized capital of the Company from the
original amount of IDR1,308,000,000,000.00 (one trillion three hundred eight
billion Rupiah) to be IDR2,800,000,000,000.00 (two trillion eight hundred billion
Rupiah), so that the capital structure and the
composition of the Company’s shareholders, were as
follows:

Information

49.668.929.712
1.582.76 7.5 72
48.086. 1 62. 140
2.800.000.000.000
395.691.893 .000
2.404.308. 10 7.000
Authorized Capital: Seri e s A Sh ar e s Seri e s B Sh ar e s

Saham Seri A
Ma s y a r a k a t
392.52 1.5 72
37 8.000.000
81 2.246.000
98. 130.393 .000

94 . 5 0 0 . 0 0 0 . 0 0 0
203 .06 1.500.000
4.77
4.59
9. 8 7

Soci e t y
Saham Seri B
Ma s y a r a k a t
1.445.27 8.540
1.30 7.632.9 62
3. 8 9 4 . 7 1 2 . 3 0 0
72.263 .927.000
65.381.648. 100
19 4.735.6 1 5.000
17.56
15 . 8 9
47.32
Series B Shares
Soci e t y

8.230.391.374 728.073.083.100
100.00
& Fully Paid
Jumlah Modal Saham

dalam Portepel
41.438.538.338 2.071.926.916.900
- Amount of Capital Shares
in Portfolio

15
Ikhtisar 2019
2019 Highlights
31
20 18
12
Struktur permodalan dan susunan pemegang saham per tanggal 31 Desember 2018
berdasarkan Daftar Pemegang Saham yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek
Perseroan, PT Ficomindo Buana Registrar adalah sebagai berikut:
The capital structure and the composition of shareholders as of December
31 st, 2018 based on the List of Shareholders issued by the Company’s Bureau of
Securities Administration, PT Ficomindo Buana Registrar was as follows:

Information

49.668.929.712
1.582.767.572
48.086.162.140
2.800.000.000.000
395.691.893.000
2.404.308.107.000
Authorized Capital Seri e s A Sh ar e s Seri e s B Sh ar e s

Saham Seri A
Ma s y a r a k a t
392.52 1.5 72
37 8.000.000
81 2.246.000
98. 130.393 .000

94 . 5 0 0 . 0 0 0 . 0 0 0
203 .06 1.500.000
10,7
10,3
22,0

Soci e t y
Saham Seri B
Ma s y a r a k a t
2.899.55 7.038
2.099.369.656
5.5 14.486.995
144.977.85 1.900
104.9 68.482.800
27 5.724.349.7 50
15 , 7
11,4
29,9
Series B Shares
Soci e t y

12.096.181.261
921.362.577.450
100.00
& Fully Paid
Jumlah Modal Saham

dalam Portepel
37.572.748.451
1.878.637.423.000 - Amount of Capital
Shares
in Portfolio

16
28
20 19
11
Bursa Efek Indonesia telah menyetujui pencatatan saham baru dari

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMTHMETD) PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IK AI) :
The Indonesia Stock Exchange has approved the listing of new shares
from the Capital Increase without Pre-emptive Rights (PMTHMETD) of PT
Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IK AI):
Jumlah Saham
Number of shares
Nilai Nominal Saham

Nominal Value of Shares
Asal Saham
Origin of Shares
Tanggal Pencatatan
Registration Date
Tanggal Perdagangan
Trading Date
1.209.618.126 saham
1.209.6 18.1 26 sh ar e s
Rp 50 saham
Rp 50 sh ar e s
Penambahan Modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

Ca p i t a l I n c r e a s e w i t h o u t P r e - e m pt i v e R i g h t s
28 November 2019
28 November 2019
Wandervale Holdings Limited (Wandervale) telah membeli sebanyak

1.209.618.126 saham PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IK AI) dengan
harga Rp140 per lembar saham. Sebagaimana yang diungkapkan dalam Keterbukaan
Informasi BEI, pada Jumat 6 Desember 2019, Perseroan menjelaskan, pada
27 November 2019, Wandervale membeli sebanyak
1.209.618.126 saham IK AI dengan harga Rp140 per lembar saham atau total
transaksi mencapai Rp169.346.537.640.
Dengan adanya tambahan saham dari hasil pembelian tersebut, maka susunan
kepemilikan saham dalam PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IK AI) berdasarkan
Akta No. 25 tanggal 13 Desember 2019 adalah sebagai berikut:
Wandervale Holdings Limited (Wandervale) has bought
1,209,618,126 shares of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IK AI) at a price of
Rp140 per share. As disclosed in the IDX Information Disclosure on Friday, 6 th
December
2019, the Company explained on November, 27 th 2019, Wandervale bought as
1,209,618,126 of IK AI shares at a price of Rp140 per share or total
transactions reached Rp169,346,537,640.
With the additional shares from the proceeds of the

purchase, the composition of share ownership in PT Intikeramik Alamasri Industri
Tbk (IK AI) based on Deed No. 25 dated December 13 rd, 2019 are:
Pemegang Saham Jumlah

Saham (Lembar) %
Information
Kepemilikan saham mencapai 5% atau lebih PT Mahkota Properti Indo Wandervale

Holdings Ltd. Sub Jumlah
3. 0 3 9. 5 4 5 . 8 1 0
2.643 . 1 25.7 06
5.682.6 71.5 1 6
22.844
19.864
42.7 08
Shareholding reach 5% or more
Su b A m o u n t
Kepemilikan saham
di bawah 5%
Publik
7. 6 2 3 . 1 2 7. 8 7 1
13 .305.799.387
57, 2 9 2
100,00
Shareholding below 5% Public

Number of shares outstanding
Dengan adanya pencatatan saham tersebut, maka saham PT Intikeramik

Alamasri Industri Tbk (IK AI), yang tercatat di Bursa Efek Indonesia
seluruhnya berjumlah
13.305.799.387 lembar saham.
With the listing of these shares, PT Intikeramik Alamasri
Industri Tbk (IK AI) The Shares are listed on the
Indonesia Stock Exchange as 13,305,799,387 shares.
17
Ikhtisar 2019
2019 Highlights
31
20 19
12
Struktur permodalan dan susunan pemegang saham per tanggal 31 Desember 2019
berdasarkan Daftar Pemegang Saham yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek
Perseroan, PT Ficomindo Buana Registrar adalah sebagai berikut:
The capital structure and the composition of shareholders as of December 31
st, 2018 based on the List of Shareholders issued by the Company’s Bureau of
Securities Administration, PT Ficomindo Buana Registrar was as follows:
Pemegang Saham Jumlah

Saham (Lembar) %
Information
Kepemilikan saham mencapai 5% atau lebih PT Mahkota Properti Indo Wandervale

Holdings Ltd. Sub Jumlah
3. 0 3 9. 5 4 5 . 8 1 0
2.643 . 1 25.7 06
5.682.6 71.5 1 6
22.844
19.864
42.7 08
Shareholding reach 5% or more
Su b A m o u n t
Kepemilikan saham
di bawah 5%
Publik
7. 6 2 3 . 1 2 7. 8 7 1
13 .305.799.387
57, 2 9 2
100,00
Shareholding below 5% Public

Number of shares outstanding

18
Pencatatan Saham Di Bursa Efek Indonesia

Shares Listed In Indonesia Stock Exchange
Tanggal
Date
Tindakan Korporasi
Corporate Actions
Jumlah Penambahan
Jumlah Akumulasi Saham
Amount of Nominal V alue (Rupiah)
4 Jun 1997
Pe n a w a r a n U m u m ( I P O ) Ge n e r a l O ff e r i ng ( I P O )
100.000.000
100.000.000
4 Jun 1997
Pe n c a t a t a n S a h a m Pe n d i r i
Lis t in g o f F o und er s
240.000.000
340.000.000
10 Sep 2002
Ko nv e rs i U t a n g
De bt C o n ve r s i o n
110.000.000
450.000.000
11 May 2007
Ko nv e rs i O b l i g a s i I
Bo nd C o n v er s i o n I
204.000.000
645.000.000
21 Jan 2011
Ko nv e rs i O b l i g a s i I I
Bo nd C o n v er s i o n II
137.383 .7 86
791.383.786
30 Jan 2018
Pe n a m b a h a n M o d a l D e n g a n H a k
Meme s an E f ek Ter l eb ih Dahuku I IKAI
Ca p i t a l I n c r e a s i n g Wi t h P r e - e m pt i v e
Ri gh t s I IKAI
3. 3 2 3. 8 1 1 . 9 01
4.115.195.687
13 Jul 2018
Pe m e c a h S a h a m / S t o c k ( 1 : 2 )
Nil ai No min al Sah am Seri A Rp500 Menj a di Rp250
& Nil ai No min al Sah am Seri B Rp100 Menj a di Rp50
St o c k S p l i t ( 1 : 2 )
No min al Valu e o f Seri e s A Sh ar e s Rp500 t o Rp250
& No min al Valu e o f Seri e s B Sh ar e s Rp100 t o Rp50
4. 11 5. 195.687
8.230.391.374
2 Jan 2019
Pe n a m b a h a n M o d a l D e n g a n H a k M e m e s a n E f e k
Te r l e b i h D a h u l u I I I K A I
Ca p i t a l I n c r e a s i n g w i t h P r e - e m pt i v e R i g h t s I I I K
A I
3. 8 6 5 . 7 8 9. 8 8 7
12.096.181.261
28 Nov 2019
Pe n a m b a h a n M o d a l D e n g a n H a k M e m e s a n E f e k
Te r l e b i h D a h u l u I K A I
Ca p i t a l I n c r e a s i n g w i t h P r e - e m pt i v e R i g h t s I K A I
1.209.6 18. 1 26
13.305.799.387
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization
KODE SAHAM Nama Perusahaan

Tahun Kapitalisasi Pasar
Stock Code
Corporate Name
Ye a r Market
Capitalization
IKAI PT Intikeramik
Alamasri 2019
Rp971.323 .355.25 1
IKAI PT Intikeramik
Alamasri 2018
Rp2.056.350.814.37 0
IKAI PT Intikeramik
Alamasri 2017
Rp883 .0 2 1.232.053
19
Peristiwa
Penting
2019
2019 Significant Events of IKAI
20
2019 Important Events
27 / 29- 3 1 /
Acara Penandatanganan Perjanjian Kerjasama dengan Swiss-Belhotel

Management Agreement Signing
Ceremony with Swiss-Belhotel
Gathering Mahkota Group
& PT Intikeramik Alamasri
Industri Tbk
Mahkota Group and PT Intikeramik
Alamasri Industri Tbk Gathering
Acara Penandatanganan Perjanjian KerjasamaSwiss-Belhotel International dan PT

Hotel Properti Internasional (Bogor, Jawa Barat) pada 27 Maret
2019 di Menara Bidakara 2, Jakarta. Dilanjutkan Penandatanganan Perjanjian
Kerjasama Swiss-Belhotel International dengan PT Saka Mitra sejati (Medan,
Sumatera Utara) pada
8 April 2019 di Menara Bidakara 2, Jakarta. Kedua acara ini dihadiri Jajaran
Komisaris dan Direksi PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, dengan
Management Swiss-Belhotel International.
Kegiatan Gathering ini berlangsung selama tiga hari ( 29-31 Maret 2019 ) bertempat
di Camp Hulu Cai, Bogor, Jawa Barat. Selain seluruh karyawan baik Mahkota
Group, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, dan Anak Perusahaan, acara ini
dihadiri juga Jajaran Direksi dan Komisaris dari Intikeramik. Agenda kegiatan
berupa Team Building dan rekreasi ini bertujuan terjalin komunikasi dan
kerjasama yang lebih baik antara sesama karyawan, sehingga dapat memberikan
kontribusi maksimal untuk perusahaan.
Signing of Cooperation Agreement between Swiss-Belhotel International and PT Hotel

Properti Internasional (Bogor, West Java ) on March 27 th,
2019 at Menara Bidakara 2 nd, Jakarta. And later the signing of
the Swiss-Belhotel International Cooperation Agreement with PT Saka Mitra Sejati
(Medan, North Sumatra) on April 8 th, 2019 at Menara Bidakara
2, Jakarta. Both events were attended by the Board of Commissioners and
Directors of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk with Swiss-Belhotel
International Management.
The Gathering activity lasted for three days (March 29 th-31 st, 2019) at Camp
Hulu Cai, Bogor, West Java. In addition to all employees of both Mahkota Group,
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, and all other subsidiaries, this event
was also attended by the Board of Directors and Commissioners of
Intikeramik. The agenda of activities in the form of Team Building and recreation
aimed to establish the better communication and cooperation between employees,
so that they could make maximum contribution to the company.
21
Ikhtisar 2019
2019 Highlights
24 / 01 / 29 /
Presentasi & Sesi Pengenalan Produk Essenza di Treehouse Suites, Kuningan
Essenza Product Knowledge

& Presentation at Treehouse
Suiites, Kuningan
Peresmian Rebranding Swiss-Belinn Gajah Mada Medan
Rebranding Ceremony of
The Swiss-Belinn Gajah Mada Medan
RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham) Tahunan 2019
Annual General Meeting of

Shareholders (GMS) 2019
Event Treehouse digelar di Treehouse Suites Kuningan pada 24 April 2019.

Tujuan acara untuk pengenalan dan edukasi produk Essenza kepada seluruh arsitek,
desainer interior dan kontraktor untuk memperkenalkan produk-produk Essenza yang
telah diaplikasikan di tempat tersebut. Acara ini dihadiri Direktur
Utama PT Internusa Keramik Alamasri (INK A), anak perusahaan PT Intikeramik
Alamasri Industri Tbk, sejumlah arsitek, desainer interior dan
Acara peresmian rebranding Saka Premiere Hotel menjadi Swiss-Belinn Gajah Mada
Medan digelar di Medan pada 1 Mei 2019. Acara ini dihadiri oleh perwakilan
Intikeramik dan Swiss-Belhotel International. Tujuan acara adalah untuk
mengenalkan hotel baru dengan brand Swiss-Belinn Gajah Mada yang berlokasi di
Medan kepada seluruh masyarakat, khususnya wilayah Kota Medan, Sumatera Utara.
The inauguration ceremony for the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan diselenggarakan pada Hari Rabu, 29
Mei 2019, Pukul
13.00 WIB hingga selesai di Ruang Nusa Dua Lantai 14, Hotel Gran Melia
Jakarta. Acara ini dihadiri seluruh jajaran Direksi dan Komisaris PT
Intikeramik Alamasri Industri Tbk.
The Annual General Meeting of Shareholders of the Company was held on

Wednesday, May 29 th, 2019, at 13.00 WIB at Nusa Dua Room 14
kontraktor.
The Treehouse event was held at

Treehouse Suites Kuningan on April
24 th, 2019. The purpose of the event was to introduce the products of
Essenza and give a product knowledge session to all architects, interior
designers, and contractors and to showcase how they are applied
in the venue. The event was attended by the Director of PT Internusa
Keramik Alamasri (INK A), a subsidiary of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
and a number of architects, interior designers, and contractors.
rebranding of Saka Premiere Hotel to The Swiss-Belinn Gajah Mada Medan was held
in Medan on May 1 st, 2019. The event was attended by Intikeramik and The
representatives of Swiss-Belhotel International. The purpose of the event
was to introduce the new brand of Swiss-Belinn Gajah Mada Medan to the
market and society in Medan City, North Sumatra.
th
Floor, Hotel Gran Melia Jakarta. The event was attended by the
entire Board of Directors and Commissioners of PT Intikeramik Alamasri Industri
Tbk.
22
30 /
03 / 10 /
Prosesi Peresmian Peremajaan Mesin Pabrik Anak Usaha (INKA)
The Inauguration of Rejuvenation of the Subsidiary's Machine Factory (PT INK A)

Peresmian Rebranding
Swiss Belhotel Bogor
The Rebranding Ceremony

Swiss-Belhotel Bogor
Peresmian Showroom PT Internusa Keramik Alamasri (INKA)
The Grand Opening of
Essenza Showroom
Peresmian peremajaan mesin pabrik PT Internusa Keramik Alamasri (INK A), anak
perusahaan PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, ini bertempat di Pabrik
Essenza, K awasan Industri Palem Manis Jatiuwung Tangerang, Banten, pada 30
Juni 2019. Hadirnya mesin-mesin baru ini diharapkan dapat meningkatkan
kuantitas dan kualitas produk ubin porselen yang terbaik. Acara disahkan dengan
gunting pita dari jajaran Direksi dan Komisaris PT Intikeramik Alamasri
Industri Tbk, serta jajaran Direksi INK A .
The Inauguration of the rejuvenation of PT Internusa Keramik Alamasri (INK A)

factory, a subsidiary of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, which is located at
Essenza Factory, Palem Manis Industrial Area, Jatiuwung Tangerang, Banten, on
June 30 th, 2019. The presence of these new machines are expected to
increase the quantity and quality of the best porcelain tile products. The
inauguration was marked by ribbon-cutting ceremonial from the Board of Directors
and Commissioners of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, as well as the Board of
Directors of INK A .
Acara peresmian rebranding dari Salak Tower Hotel menjadi
Swiss-Belhotel Bogor di Bogor pada 3
Juli 2019. Acara ini dihadiri perwakilan PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk,
dan Swiss-Belhotel International. Tujuan acara ini adalah untuk memperkenalkan
hotel baru dengan brand Swiss-Belhotel Bogor di Kota Bogor kepada seluruh
masyarakat, khususnya di wilayah Bogor, Jawa Barat.
The Rebranding Ceremony marked the switching of the name Salak Tower Hotel to
Swiss-Belhotel Bogor in Bogor, West Java, on July 3 rd, 2019. The event was
attended by Representatives of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
and Swiss-Belhotel International. The purpose of the event was to introduce a
new hotel with the brand Swiss-Belhotel Bogor in Bogor City to the
market and societies around Bogor area, West Java.
Peresmian Showroom PT Internusa Keramik Alamasri (INK A), anak
perusahaan PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, dengan produk Essenza di K
antor Taman A9 K awasan Mega Kuningan, Jakarta Selatan. Showroom tersebut
menampilkan berbagai macam produk Essenza serta area aplikasi untuk Ruang Tamu,
Ruang Tidur, Ruang Makan, K amar Mandi, Dapur, dan lainnya. Dengan
mengunjungi showroom tersebut, pelanggan diharapkan memperoleh inspirasi dalam
penggunaan produk Essenza. Acara ini dihadiri jajaran Komisaris dan Direksi PT
Intikeramik Alamasri Industri Tbk, dan Direksi INK A .
The Showroom Grand Opening of Essenza Showroom, by PT Internusa Keramik Alamasri

(INK A), a subsidiary of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, at Taman A9 Office
in Mega Kuningan District, South Jakarta. The showroom displayed a variety
of Essenza products as well as application areas for Living Room, Bedroom,
Dining Room, Bathroom, Kitchen, etc. The objective of this new showroom is to give
inspiration to the potential customers about how to apply Essenza
products. The event was attended by the Board of Commissioners and Directors
of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk and the Directors of PT. INK A .
23
Ikhtisar 2019
2019 Highlights
17 / 17 / 29- 3 1/
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Intikeramik Alamasri Tbk
The Extraordinary General Meeting of

Shareholders of Company
Paparan Publik RUPS Luar Biasa
Public Exposure of The Extraordinary

General Meeting
Home Design & Interior
Exhibition – ICE BSD
Home Design & Interior

Exhibition - ICE B SD
Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Biasa (RUPS -LB) digelar pada K amis,
17 Oktober 2019, Pukul 10.00 WIB hingga selesai di Hotel The Westin, Kuningan,
Jakarta Selatan. Acara ini dihadiri oleh seluruh jajaran Direksi dan
Komisaris PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, serta para pemegang saham.
The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) was held on
Thursday, October 17 th, 2019, at
10:00 WIB until the end, at The Westin Hotel, Kuningan, South Jakarta. The
event was attended by all members of the Board of Directors and Commissioners of
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, as well as other shareholders.
Paparan publik RUPS -LB dilaksanakan Pukul 10.30 WIB hingga
selesai, K amis, 17 Oktober 2019, di Hotel Westin, Kuningan, Jakarta Selatan.
Acara ini dihadiri Direktur Utama dan jajaran manajer PT Intikeramik Alamasri
Industri Tbk, serta sejumlah wartawan dari beberapa media.
The Public Exposure of The EGMS was held at 10:30 PM until the end, on
Thursday, October 17 th, 2019 at The Westin Hotel, Kuningan, South
Jakarta. The event was attended by the President Director and the
managers of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk as well as a number of
journalists from the media.
PT Internusa Keramik Alamasri (INK A), anak perusahaan PT Intikeramik Alamasri
Industri Tbk, menggelar ajang Home Design and Interior Exhibition (HOMEDEC) di
ICE B SD, Serpong, Tangerang, Banten. Acara ini dihadiri pelaku bisnis
desain interior dan masyarakat luas. Tujuan acara ini adalah untuk
memperkenalkan produk-produk ubin porselen merek Essenza kepada masyarakat serta
arsitek maupun para desainer interior. Acara ini juga diharapkan dapat
memberi informasi kepada pelaku bisnis dan masyarakat bahwa ubin porselen
merek Essenza kembali hadir di tengah masyarakat.
PT Internusa Keramik Alamasri (INK A), a subsidiary of PT Intikeramik Alamasri

Industri Tbk had an exhibition at The Home Design and Interior Exhibition
(HOMEDEC) at ICE BSD, Serpong, Tangerang, Banten. The event was attended by
local architects, interior designers and the public. The purpose of the event
was to introduce Essenza porcelain tile products to the public, as well as
architects and interior designers. The exhibition was expected to inform the
public that porcelain tiles by Essenza are now back in the market.
24
22 /
28/ 03/
Event BCI Equinox 2019 di Jakarta
2019 B CI Equinox Event in Jakarta

Corporate Gathering
Swiss-Belinn Gajah Mada
Medan
Corporate Gathering Swiss-Belinn
Gajah Mada Medan
Pertemuan Distributor
Tingkat Nasional
National Distributor Meeting
PT Internusa Keramik Alamasri (INK A), anak perusahaan PT Intikeramik Alamasri

Industri Tbk, menyelenggarakan Event B CI Equinox
2019 di B CI Asia, Senayan City, Jakarta. Ajang ini bertujuan
memperkenalkan produk-produk Essenza tipe terkini serta edukasi terhadap arsitek
dan pelaku bisnis konstruksi dan pelaku desainer interior. Selain wadah
networking perusahaan dengan mitra bisnis, Event B CI Equinox 2019 ini
juga menjadi ajang menjalin jejaring bagi sesama pelaku industri bangunan
seluruh Indonesia, khususnya di Jabodetabek.
PT Internusa Keramik Alamasri (INK A), a subsidiary of PT Intikeramik Alamasri

Industri Tbk, was exhibiting at The 2019 B CI Equinox Event at B CI Asia, Senayan
City, Jakarta. The purpose of the exhibition is to introduce the latest
types of Essenza products and educate architects, interior designers and
contractors. In addition to the company's networking with business partners,
The 2019
Equinox B CI was also an event for establishing networking among
Indonesian industrialists, especially in Jabodetabek.
Acara Corporate Gathering digelar PT Saka Mitra Sejati, anak perusahaan PT
Intikeramik Alamasri Industri Tbk, yang mengelola Swiss-Belinn Gajah Mada
Medan, pada 28 November
2019. Tujuan acara untuk memberikan apresiasi kepada perusahaan-perusahan yang
berkontribusi kepada hotel dalam pencapaian revenue, baik sebagai event venue
maupun okupansi (tingkat hunian). Sekaligus memperkenalkan para Department Head
Swiss-Belinn Gajah Mada. Acara ini digelar rutin tiap akhir tahun untuk
menjalin kerjasama yang baik antara hotel dengan mitra bisnis dari sejumlah
perusahaan.
The Corporate Gathering was held by PT Saka Mitra Sejati, a subsidiary of PT

Intikeramik Alamasri Industri Tbk, which manages Swiss-Belinn Gajah Mada Medan,
on November 28 th,
2019. The purpose of the event was to give appreciation to companies that
contribute to the hotel in achievement of revenue both for the event and occupancy
rate, while at the same time introducing The Swiss-Belinn Gajah Mada
Department Heads. This event is held annually every end of the year to maintain a
good cooperation between hotels and its business partners.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, menggelar Pertemuan Distributor Tingkat
Nasional pada 3 Desember
2019 di Ruang Uluwatu Hotel Grand Melia, Jakarta. Tujuan acara adalah untuk
menjalin silaturahmi sekaligus memperkenalkan kembali produk-produk merek
“Essenza” kepada para distributor tingkat nasional untuk menjalin kerjasama
dalam memasarkan produk “Essenza” di wilayahnya
masing-masing. Acara ini dihadiri Direksi PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk,
Direksi PT Internusa Keramik Alamasri (INK A), serta seluruh
distributor tingkat nasional.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk held a National Distributor Meeting on

December 3 rd, 2019 in Uluwatu Room, Grand Melia Hotel, Jakarta. The purpose of
the event was to establish friendship as well as to reintroduce "Essenza"
brand products to the distributors at national level, to create marketing
partnership with "Essenza" in their respective regions. The event was attended
by the Directors of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, Directors of PT
Internusa Keramik Alamasri (INK A), as well as other national-level
distributors.
25
226
Laporan
Manajemen
Management Report
27
Laporan Manajemen
Management Report
Board of Commisioners’ Report
Raja Sapta Oktohari
Komisaris Utama
President Commissioner
28
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Dengan terlebih dahulu memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa,
perkenankan kami selaku Dewan Komisaris PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk,
melaporkan hasil pengawasan kami terhadap pengelolaan dan kinerja Perseroan
pada tahun buku 2019. Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan
tanggung jawab pengawasan dan memberikan arahan serta nasihat secara
aktif dan objektif kepada Direksi sebagai wujud dari komitmen kami kepada segenap
pemegang saham dan pemangku kepentingan Perseroan yang ditetapkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan serta Rencana Kerja yang
telah ditetapkan di awal tahun.
Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
By first saying our praise and thanks to God the Almighty, please allow us as
the Board of Commissioners of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk to present
to you our report containing the results of our inspection towards the
management and performance of the Company within the financial year of
2019. The Board of Commissioners has
carried out its monitorial supervision tasks and
responsibilities and has provided instructions and
advice actively and
objectively to the Director, demonstrating our commitment towards all the
shareholders and stakeholders of the Company as has been established by the
regulations that are in effect, the Company’s Articles of
Association, and the Corporate Work Plan
that was established at the beginning of the year.
Sesuai tanggung jawab kami sebagai perusahaan terbuka, maka kami melaporkan
Laporan Tahunan 2019 ini. Hal ini sesuai dengan ketentuan dan
perundang-undangan yang berlaku, seperti Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
No.
29/POJK .04/2016 tentang Laporan tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.
30/SEOJK/04/2016. Dalam regulasi tersebut terdapat ketentuan yang mewajibkan
setiap perusahaan membuat Laporan Dewan Komisaris sesuai bentuk dan isi serta
persyaratan lainnya sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. Beberapa
hal penting terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
disajikan sebagai berikut:
We are publishing this Annual Report of 2019 in accordance with our
responsibilities as a public company. This conforms to the rules and regulations
that apply, such as the Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
29/POJK .04/2016 on Public Company Annual Reports and the Circular Letter of
the Financial Services Authority (OJK) No. 30/SEOJK/04/2016. It is stated
within this regulation a stipulation that obliges every company to issue a Board
of Commissioners’ Report according to the required shape, contents, and other
requirements as established by the applicable provisions and regulations.
Several important aspects that are associated with the execution of the Board
of Commissioners’ tasks and responsibilities are presented as follows:
Kondisi Ekonomi Global
Kita semua memahami bahwa kondisi perekonomian global di Tahun 2019 masih
menunjukkan perlambatan. Sepanjang
2019, kondisi ekonomi global tak begitu menguntungkan bagi perekonomian nasional.
Pemerintah melaporkan penyebab perlambatan ekonomi global yang dipengaruhi
dinamika perang dagang dan geopolitik, penurunan harga komoditi, serta
perlambatan ekonomi di banyak negara.
Global Economy Condition
We all understand that the condition of the global economy during the year 2019
still showed a significant slowdown. Throughout
2019, the condition of the global economy did not prove to be gainful for the
national economy. The government has reported that the causes behind this global
economic slowdown were affected by the dynamics of trade wars and geopolitics,
the decrease in commodity prices, and the deceleration of the economy in many
countries.
29
Laporan Manajemen
Management Report
Pertumbuhan ekonomi Indonesia di sepanjang tahun

2019 tumbuh di angka 5,02% sesuai data h)ang dilansir oleh Badon Pusat Statistik
(BPS) atau mendekati ke posisi tahun 2016 h)ang tumbuh di level 5,03%. Kendati
honuo tumbuh di kisaran 5%, namun realisasi itu melambat dari
pertumbuhan ekonomi di tahun 2018 h)ang sebesar 5, 17%. Penurunan angka
pertumbuhan juga terjadi di beberapa pulau. Berbagai komoditas pun ikut
andil dalam penurunan pertumbuhan ekonomi Indonesia. Meski demikian,
Pemerintah Indonesia menuorokon bahwa tidak mudah mempertahankan posisi
pertumbuhan ekonomi di angka 5% pada kondisi global h)ang cenderung mengalami
penurunan ini.
Kemudian, di sepanjang tahun 2019, terjadi perhelatan politik nasional h)akni

Pemilu di 2019 berbarengan antara Pemilihan Legislatif dengan Pemilihan
Presiden secara bersamaan, serta persaingan dagang h)ang mempengaruhi
perekonomian global memberi dampak h)ang signifikan terhadap dunia bisnis di mana-
mana.
Ketika kondisi ekonomi global don nasional menghadapi

tekanan, pelaku industri berupouo mempersiapkan strategi
sesuai kemampuan masing-masing don iklim usaha di sektor usaha
mereka. Sedangkan, PT lntikeramik Alamasri lndustri Tbk juga berupouo ekstra
keras menjaga pertumbuhan usaha don mempertahankan kinerja agar Perusahaan tetap
berjalan sesuai h)ang diharapkan. Maka dari ilu, kami mengapresiasi persiapan,
respon don usaha Oireksi serto seluruh koruowcn untuk mempertahankan kondisi
Perusahaan agar terop berjalan dengan normal don menguntungkan.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi
Setelah semester pertama h)ang dibuka dengan dinamika politik

h)ang rnenuebobkon oconuo perlambatan alur bisnis,
Perseroan mampu mencatatkan pertumbuhan pendapatan h)ang positif.
Perseroan berhasil mencatat penjualan bersih sebesar Rp84,525 miliar di
tahun 2019. Angka tersebut mengalami peningkatan signifikan sebesar
650% dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar Rp 11,277 miliar.
Rugi Komprehensif Perseroan tercatat sebesar Rp70,796 miliar pada tahun
2019, terjadi penurunan dibandingkan tahun 2018 dimana Perseroan
mencatat Laba Komprehensif sebesar
~il 5 miliar d' tahun 2018.
The economic growth in Indonesia across 2@ 19 amounted to 5. @2%,
according to data reported by Statistics Indonesia (BPS), which is closer to
the position that it was in the year 2@ 16 with a level of growth
recorded at 5. @3%. Although it only grew within the 5% range, yet the
realization has slowed down from the economic growth in the year 2@ 18, which was
recorded at 5. 1 7%. A decline in growth also occurred on several islands. A
number of commodities have also played a part in the decline of the growth in
Indonesia's economy. However, the Indonesian Government has stated that it is not
easy to maintain the economic growth of a country at the rate of 5% while the
global condition, in general, is facing a decline.
Furthermore, throughout the year 2@ 19, a national political event

occurred in the form of the General Elections (Pemilu), which saw the
Legislative Election and Presidential Election happen at the same time,
along with the trade competition that affected the global economy. This
significantly impacted the world of business everywhere.
As both the global and national economies were faced with intense pressure,
industry forces tried to prepare a strategy that corresponds to their
capabilities and the business climate in their business sector. fvleanwhile, PT
lntikeramik Alamasri lndustri Tbk also put in extra effort in order to maintain the
growth of the business and retain performance levels for the Company to keep
moving forward as expected. Hence, we appreciate the preparations, responses,
and efforts of the Directors as well as all of our employees in order to sustain
the Company's condition for it to keep running as normal and still making a
profit.
Assessment of the Directors' Performance
After a first semester that began with political dynamics that caused a slowdown
in business, the Company managed to record positive revenue growth. The Company
successfully recorded net sales amounting to Rp84.525 billion for the financial
year of 2@ 19. This figure represents a significant growth of 65@% compared to
Rp11.277 billion in 2@18. The Comprehensive Loss suffered by the Company
for the year 2@ 19 was recorded at Rp7@. 796 billion, showcasing a decrease
compared to 2@ 18, whereby the Company recorded a
Comprehensive Profit amounting to Rp 71. 345 billion in
2@18.
Meskipun Perseroan mencatatkan Rugi bersih pada tahun 2019 sebesar (Rp71,717
miliar) dibanding tahun
2018 - dimana Perseroan mencatatkan Laba Bersih sebesar Rp71,284 miliar - perlu
diketahui bahwa pertumbuhan dan kontribusi yang diberikan oleh bisnis usaha
Perseroan lebih stabil dan menggambarkan profil pertumbuhan yang kuat
dibandingkan tahun
2018. Sehingga untuk kedepannya Perseroan akan memaksimalkan potensi
pertumbuhan yang dimiliki untuk terus berkembang dan membentuk sinergi yang
positif agar dapat merealisasikan kisah pertumbuhan yang positif.
Although the Company recorded a Net Loss of (Rp71.717 billion) in the year
2019 compared to the year 2018 – where the Company recorded a Net Profit of
Rp71.284 billion – it has to be known that the growth and contribution that has
been provided by the Company’s business has been more stable and
reflects the profile of a strong growth compared to the year 2018. For the
future, the Company will maximize the growth potential in its possession to
continue developing and creating a positive synergy in order to realize a
positive growth.
Namun demikian, Perseroan berhasil melakukan peningkatan dari segi

pertumbuhan bisnis secara nyata dan akan terus melakukan upaya-upaya
berkelanjutan untuk memperbaiki fundamental Perseroan, yang hasilnya
secara jangka panjang dapat memberikan kontribusi positif kepada laba
Perseroan secara umum.
However, the Company has successfully made tangible improvements
from a business growth perspective and will continue to put in sustainable
measures to rectify the fundamentals of the Company, from which the results, in
the long run, will be able to contribute positively to the Company’s profit
levels in general.
Dewan Komisaris mengapresiasi inisiatif-inisiatif yang telah dilakukan oleh Dewan

Direksi Perseroan atas implementasi strategi dalam menjalankan kegiatan
usaha Perseroan. Di bawah pengawasan Dewan Komisaris, Dewan Direksi sudah
bekerja secara tepat dan telah melakukan efisiensi di berbagai aspek,
menjalankan pengelolaan manajemen risiko secara antisipatif, serta mengelola
setiap unit bisnis secara bertanggung jawab di tahun 2019.
The Board of Commissioners greatly appreciates the initiatives that have been
exercised by the Company’s Board of Directors for their strategic
implementation in running the business activities of the Company. Under the
supervision of the Board of Commissioners, the Board of Directors has
conducted themselves appropriately and produced efficiencies in various aspects,
handled the management of managerial risks anticipatively and managed every
business unit responsibly in the year 2019.
Direksi telah bekerja dengan baik sepanjang tahun

2019. Hal ini tercermin dari penurunan angka kerugian yang terus berkurang,
pertumbuhan pendapatan yang hampir mencapai 7 (tujuh) kali lipat dari tahun
sebelumnya, dan pencapaian Laba Kotor Usaha sebesar 73,24%
dibandingkan 50,93% pada tahun
2018, meskipun Perseroan menghadapi berbagai tantangan eksternal seperti pelemahan
ekonomi global dan nasional pada tahun 2019. Sebagai antisipasi, Direksi
telah mengimplementasi berbagai langkah strategis untuk menjaga kesinambungan
bisnis Perseroan dan tumbuh dalam kancah persaingan di industri manufaktur ubin
porselen. Terpenting, dalam kondisi penuh tantangan ini, Dewan komisaris
berkomitmen memberikan dukungan terhadap rencana, program, maupun strategi
yang diajukan oleh Direksi. Besar harapan kami, bahwa rencana,
program, maupun strategi tersebut akan membawa Perseroan mencapai tahap
pertumbuhan selanjutnya.
The Directors have worked impressively throughout the year 2019. This is
reflected in the reduced number of losses that continues to go down, revenue
growth that reached almost seven (7) times the number recorded in the year 2018,
and achieving Business Gross Profit amounting to 73.24% compared to 50.93% in
2018; all this while the Company was faced with a myriad of external
challenges including the weakening of both global and national economies in the
year 2019. As an anticipatory measure, the Directors have implemented
a number of strategic steps to maintain the continuity of
the Company’s business and still grow in the competitive arena of the
porcelain tile manufacturer
industry. More importantly, in the face of all these
challenges, the Board of Commissioners have committed to giving
their support towards the plans, programs, and strategies that have been put
forward by
the Directors. It is with great hope that the aforementioned plans,
programs, and strategies will be able to take the Company to the next level of
its growth.
31
Laporan Manajemen
Management Report
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Perseroan
Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris telah memantau pengelolaan Perseroan dan
melakukan komunikasi dengan Direksi melalui berbagai medium dan kegiatan. Dalam
kesempatan rapat gabungan, aktivitas peninjauan, maupun kegiatan-kegiatan
khusus serta komunikasi formal dan informal yang terjadi, kami memperoleh
informasi yang jelas dan transparan tentang kebijakan, pengelolaan, kondisi
dan hasil aktivitas usaha Perseroan. Hal ini mempermudah tugas kami sebagai
pengawas atas kebijakan-kebijakan yang diambil Perseroan, dan mendukung upaya
seluruh pemangku kepentingan agar tata kelola perusahaan berjalan dengan
transparan, independen dan akuntabel.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Dewan Komisaris juga
dibantu oleh para Komite Audit dan Unit Audit Internal, untuk melakukan
pengawasan dan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan oleh
Perusahaan, seperti laporan keuangan, proyeksi keuangan dan informasi keuangan
lainnya, serta melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang
dimiliki oleh Perusahaan berikut pelaksanaan manajemen risiko yang diambil
oleh Direksi.
Supervision towards the Implementation
of Corporate Strategy
Throughout the year 2019, the Board of Commissioners has observed the
management of the Company and communicated with the Directors through various
media and activities. During opportunities such as joint meetings, inspection
activities, as well as special activities and both formal and informal
communication, we have received clear and transparent information regarding
policies, management, conditions, and results from the Company’s business
activities. This has simplified our task as supervisors of the policies that are
undertaken by the Company, and supported the efforts of all stakeholders in
order for the management of the company to run transparently, independently, and
accountably.
In accordance with the Financial Services Authority (OJK) Regulation, the

Board of Commissioners is also assisted by the Audit Committee and the Internal
Audit Unit to conduct supervisions and studies over the financial
information that will be spent by the Company, including financial statements,
financial projections, and other financial information, along with reporting to
the Board of Commissioners regarding the various risks that the Company has and
the implementation of risk management that has been taken by the Directors.
Frekuensi dan Cara

Pemberian Nasihat Kepada Direksi
Selama tahun 2019, Dewan Komisaris sudah menjalankan tugas dan fungsinya
dengan memberikan saran, arahan dan nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris
telah mengadakan Rapat Dewan Komisaris yang mengundang Direksi sebanyak 3
(tiga) kali dengan tingkat kehadiran sebesar 100%. Dalam memberikan saran, arahan
ataupun nasihat kepada Direksi dalam menjalankan tugasnya sebagai pengelola
Perusahaan, Dewan Komisaris sudah melaksanakan tugas dan fungsinya agar Direksi
melakukan peningkatan kinerja, peningkatan efisiensi, pengelolaan struktur modal
dan ekuitas, menjaga mitigasi risiko, serta meningkatkan dan mengembangkan
kualitas Sumber Daya Manusia (SDM).
Frequency and Method
of Advice Provision to Directors
Throughout the year 2019, the Board of Commissioners has accomplished its tasks
and functions by providing advice, instructions, and guidelines to the
Directors. The Board of Commissioners has held Board of Commissioners Meetings
by inviting the Directors 3 (three) times with a 100% level of attendance each
time. In terms of providing advice, instructions or guidelines to the Directors
regarding the carrying out of their duty as the Company’s management, the Board of
Commissioners has completed its tasks and functions in order for the Directors
to make improvements in performance and efficiency, structural management of
equity and capital, maintain the mitigation of risks, and improving and
developing the quality of Human Resources.
32
Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi, tugas, dan
kewajibannya dilakukan melalui mekanisme sebagai berikut:
1. Melalui Rapat Dewan Komisaris Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dilakukan

secara internal Dewan Komisaris, atau dengan mengundang Pejabat Eksekutif
Senior atau setingkat Kepala Divisi yang terkait dengan agenda rapat, serta rapat
Dewan Komisaris bersama Direksi secara rutin.
2. Peran aktif komite-komite di bawah Dewan Komisaris dalam membantu dan

mendukung kelancaran tugas Dewan Komisaris antara lain melalui pelaksanaan
rapat-rapat Komite serta evaluasi, kajian atau penelaahan terhadap hal-hal
yang menjadi tugas Dewan Komisaris.
3. Pemberian arahan dan pendapat Dewan Komisaris secara tertulis kepada

Direksi sebagai tanggapan terhadap laporan pelaksanaan tugas Direksi, permohonan
persetujuan atau konsultasi yang disampaikan oleh Direksi serta terhadap
informasi mengenai permasalahan-permasalahan yang bersifat strategis dan
signifikan.
4. Pelaksanaan kunjungan kerja Dewan Komisaris ke lingkungan lini usaha bisnis dan
Entitas Anak Intikeramik serta pemberian arahan dan pendapat Dewan Komisaris
kepada Direksi berdasarkan hasil kunjungan kerja Dewan Komisaris dimaksud.
The observation that has been conducted by the Board of Commissioners in carrying
out its functions, tasks, and responsibilities was carried out according to the
following mechanisms:
1. Through Board of Commissioners Meetings, whereby they are held internally within
the Board of Commissioners or by inviting the Senior Executive Officers or
those at Division Head level related to the agenda of the meeting, as well as
routine Board of Commissioners Meetings with the Directors.
2. Active roles of the committees under the Board of Commissioners in

helping and supporting the smooth running of the Board of Commissioners’ duties,
including the organization of committee meetings and evaluations, studies towards
details that are part of the Board of Commissioners’ duties.
3. Provision of instructions and opinions by the Board of Commissioners in

written form to the Directors as a response towards the Directors’ task
implementation reports, requests for approval or consultations that are
submitted by the Directors, and information regarding strategic and
significant problems.
4. The carrying out of work visits by the Board of Commissioners to the

environments of the business lines and Subsidiary Companies of Intikeramik as
well as the provision of instructions and opinions of the Board of
Commissioners to the Directors based on the results from the work visits by the
Board of Commissioners as mentioned.
33
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan atas Prospek Usaha

Perseroan yang Disusun Direksi
Perspective on the Company’s Business
Prospects as Compiled by Directors
Sektor industri pariwisata dan properti masih menjadi salah satu fokus
utama bagi Pemerintah Indonesia. Maka dari itu, Dewan Komisaris menilai
langkah Direksi Intikeramik dalam menyusun prospek usaha dan strategi
telah menjawab tantangan dan melihat peluang bisnis di bidang
pariwisata dan perhotelan. Dewan Komisaris mengapresiasi langkah yang telah
diambil oleh Direksi Intikeramik dalam menambahkan lini bisnis perusahaan yang
dinilai baik untuk menunjang bisnis keramik Perseroan dalam jangka panjang.
The sectors of the tourism industry and property are still one of the main
focuses of the Indonesian Government. Hence, the Board of Commissioners has
deemed that the steps taken by the Directors of Intikeramik in
planning business and strategic prospects has answered the challenges given
and recognizes the business opportunities in the worlds of tourism and
hospitality. The Board of Commissioners greatly appreciates the steps that
have been taken by the Directors of Intikeramik in adding to the
Company’s business line, which they deem to be beneficial in sustaining the
ceramic business of the Company in the long run.
Melihat dari sudut pandang perkembangan industri keramik nasional, Asosiasi

Industri Keramik Indonesia (ASAKI) memperkirakan pertumbuhan sektor keramik berada
di kisaran 5-6 persen pada tahun 2020. Pencapaian itu bisa diraih, khususnya
dengan didukung kinerja segmen menengah dan kecil. ASAKI menganggap pertumbuhan
industri keramik masih bisa lebih tinggi karena sejumlah faktor, diantaranya
ditopang oleh sektor properti yang diharapkan bisa kembali bergairah pada tahun
2020. Hal ini ditambah lagi dengan adanya dukungan berupa kebijakan yang
dikeluarkan oleh Pemerintah untuk meningkatkan daya saing keramik lokal. Hal ini
dapat menjadi katalis untuk menggerakan industri keramik lokal. Oleh karena itu,
kami optimis Direksi mampu mengimplementasikan strategi dengan sebaik-baiknya
untuk mendorong Perseroan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan, baik
jangka pendek maupun jangka panjang.
Sedangkan dari industri Perhotelan, Dewan Komisaris melihat bahwa masih banyak
ruang untuk segera mengoptimalkan dan memusatkan perhatian kepada pengelolaan
aset Perusahaan yang belum produktif. Hal ini juga harus didukung
dengan penyesuaian kembali dalam penyusunan prosedur baru terkait kegiatan
pemilihan target aset yang akan diakuisisi kembali.
Looking from the perspective of the development in the national ceramic
industry, the Indonesian Ceramic Industry Association (ASAKI) predicts that the
growth of the ceramic sector will reach 5-6 percent in the year
2020. This is an achievement that can be attained, especially with the support
of the performances by the medium and small segments. ASAKI recognizes that the
growth of the ceramic industry could still reach a higher level because of a
number of factors, one of them being the support of the property industry that
is hoped to undergo a revival in the year 2020. Add to that the support
of several policies that have been put out by the Government to improve the
competitiveness of local ceramics. It can be the catalyst for
progressing the local ceramic industry. Hence, we are optimistic that the
Directors are able to immaculately implement their strategies to boost the
Company’s efforts to achieve sustainable growth in both the short- and long-
term.
Meanwhile, with regards to the Hospitality Industry, the Board of Commissioners

have noted that there is still room to speedily optimize and focus attention
towards the management of the Company’s assets that are yet to be productive. This
matter must also be supported by adjustments in the planning of new procedures
related to activities that involve the choice of assets that are targeted to be
reacquired.
Pandangan atas Penerapan

Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate

Governance/GCG) dalam PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk berlandaskan pada
komitmen untuk menciptakan Perseroan yang transparan dan terpercaya melalui
manajemen bisnis yang dapat dipertanggungjawabkan. Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik akan meningkatkan kepercayaan serta nilai bagi pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Perspective on the Implementation of Good Corporate Governance
The implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles within PT

Intikeramik Alamasri Industri Tbk is based on the commitment to create a
transparent and trustworthy Company through responsible business management.
The implementation of Good Corporate Governance will improve trust and values
of the company for shareholders and other stakeholders.
34
Dalam melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang

sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta
best practice, Perseroan telah melaksanakan beberapa kebijakan yaitu:
1. Anggaran Dasar Perseroan;
2. Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris;
3. Piagam Komite Audit;
4. Piagam Audit Internal;
5. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi;
6. Kebijakan Manajemen Risiko;
7. Whistle Blowing System atau Sistem Pelaporan
Pelanggaran;
8. Kode Etik dan Kebijakan Anti Korupsi.
Perseroan masih terus berupaya untuk memperbaiki kerangka Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (GCG) dalam rangka memperkuat implementasi GCG sesuai
dengan perkembangan praktik terbaik Indonesia.
To implement Good Corporate Governance according
to the applicable rules and regulations as well as best practice, the Company has
accomplished several policies, and they are:
1. Company Articles of Association;
2. Guidelines for Directors and the Board of
Commissioners;
3. Audit Committee Charter;
4. Internal Audit Charter;
5. Nomination and Remuneration Committee Charter;
6. Risk Management Policy;
7. Whistle Blowing System;
8. Code of Conduct and Anti-Corruption Policies.
The Company is still putting in efforts to rectify the
framework to its Good Corporate Governance (GCG)
in order to enhance the implementation of GCG according to the development of best
practices in Indonesia.
Dalam hal penilaian Dewan Komisaris terhadap Penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik (GCG) yang dijalankan jajaran Direksi – Dewan
Komisaris kembali menegaskan bahwa komitmen Intikeramik untuk menjalankan
prinsip-prinsip Good Corporate Governance harus menjadi bagian yang terintegrasi,
terpadu dan terjalin satu sama lain dalam lingkungan perusahaan, agar membantu
pertumbuhan kinerja Perusahaan dan menjaga supaya Direksi bekerja sesuai
ketentuan peraturan hukum dan perundang-undangan maupun
Anggaran Dasar Perusahaan. Sepanjang pengamatan kami, komitmen ini sudah konsisten
dijalankan dan perbaikan berkelanjutan terus diupayakan untuk memperbaiki aspek-
aspek yang masih harus ditingkatkan. Hal ini membuktikan semangat positif
yang datang dari jajaran Direksi dan keseriusan internal untuk membawa
Perseroan kepada performa dan pencapaian yang lebih baik.
Secara umum, jajaran Direksi beserta elemen Intikeramik telah membuktikan

integritasnya dalam menegakkan Code of Conduct atau Kode Etik dan kepatuhan
terhadap peraturan hukum dan perundang-undangan serta Anggaran Dasar
Perusahaan. Jajaran Direksi juga telah membuktikan komitmen untuk memenuhi
kewajiban Perseroan sebagai perusahaan publik dan wajib pajak, serta memiliki
kepedulian terhadap implementasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (C SR)
dan Pelestarian Lingkungan di sekitar area kantor maupun pabrik operasional.
In terms of the Board of Commissioners’ review towards the
Implementation of Good Corporate Governance (GCG) that has been executed
by the Directors, the Board of Commissioners reaffirms that the commitment of
Intikeramik in exercising the Principles of Good Corporate Governance must be
a component that is integrated, systematized, and connected with one another
within the company’s environment to assist in the growth of the Company’s
performance and maintain the Directors’ undertakings according to the
requirements of legal laws and
regulations, as well as the Company’s Articles of
Association. From our observations, this commitment has been consistently applied
and sustainable improvements are continuously made to rectify aspects that
require furtherance. This proves the positive spirit that comes from the Directors
and the seriousness of the company’s internal to make the Company perform
and achieve better.
Generally, the Directors along with Intikeramik’s elements have proven their
integrity in upholding the Code of Conduct and conformity towards legal laws
and regulations as well as the Company’s Articles of Association. the Directors
have also demonstrated their commitment to fulfilling the obligations of
the Company as a public and taxpayer company, as well
as retaining a concern towards the implementation of Corporate
Social Responsibility (C SR) and Environmental Protection in the
surrounding areas of
offices and operational factories.
35
Laporan Manajemen
Management Report
Perubahan Komposisi
Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the
Board of Commissioners
Pada tahun 2019, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris PT

Intikeramik Alamasri Industri Tbk. Komposisi Dewan Komisaris PT Intikeramik
Alamasri Industri Tbk per 1 Januari - 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut:
In the year 2019, there were no changes made to the composition of the Board of
Commissioners of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk. The composition of the
Board of Commissioners of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk per January 1
st - December 31 st, 2019, is as follows:
Susunan Anggota Dewan Komisaris Tahun Buku 2019
2019 Board of Commissioners Composition
Komisaris Utama President Commissioner Raja Sapta Oktohari Tahun 2018-RUPS 2022
Year 2018-AGM 2022
Komisaris Commissioner Erwan Dwiyansyah Tahun 2017-RUPS 2022

Year 2017-AGM 2022
Komisaris Independen Independent Commissioner Engkos Sadrah

Tahun 2018-RUPS 2022
Year 2018-AGM 2022
Dasar pengangkatan RUPS Tahun 2017
Based on AGM Year 2017
“Kami akan terus menjaga soliditas dalam menjalankan fungsi
pengawasan dan pemberian nasihat terhadap kinerja Direksi dalam melaksanakan

pengelolaan PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk.”
“We will continue to maintain solidity by exercising our function as supervisor and
provider of advice towards the Directors’ performance in the management of PT
Intikeramik Alamasri Industri Tbk.”
36
Penilaian Kinerja Komite

Di Bawah Dewan Komisaris
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris dibantu

oleh komite-komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite
Nominasi & Remunerasi. Penilaian kinerja komite-komite
di bawah Dewan Komisaris tersebut tercermin dari telah dilaksanakannya seluruh
program/rencana kerja komite-komite yang telah ditetapkan pada awal tahun dengan
baik.
Review of Committees’ Performance
Under the Board of Commissioners
To fulfill its duties and responsibilities, the Board of

Commissioners is assisted by committees under the Board
of Commissioners, and they are the Audit
Committee and the Nomination & Remuneration Committee. Reviews towards the
performances of the committees under the Board of Commissioners are reflected
from the fine implementation of all the programs/work plans that the
committees have established during the beginning of the year.
Pelaksanaan program/rencana kerja komite-komite tersebut dilakukan melalui

mekanisme:
1. Pelaksanaan Rapat Komite termasuk dengan mengundang Direktur Sektor atau

divisi-divisi/satuan kerja terkait.
The implementation of the programs/work plans by the aforementioned committees
was conducted through the following mechanisms:
1. The carrying out of Committee Meetings, including the invitation of Sector
Directors or related divisions/work units.
2. Penelaahan/evaluasi/review komite di luar forum rapat yang hasilnya

disampaikan secara tertulis kepada Dewan Komisaris.
Berdasarkan realisasi penyelesaian seluruh program/rencana kerja komite-komite di

bawah Dewan Komisaris yang ditetapkan pada awal tahun, dapat dilihat bahwa
frekuensi dan tingkat kehadiran rapat serta laporan pelaksanaan kegiatan
Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi, menunjukkan bahwa tiap-tiap komite
telah menjalankan tugasnya dengan baik.
2. Committee studies/evaluations/reviews outside of the meeting forums from which
the results are submitted in written form to the Board of Commissioners.
Based on the realization of the completion of all the programs/work plans

by the committees under the Board of Commissioners that was established
during the beginning of the year, it can be seen that the
frequency and levels of meeting attendance as well as activity implementation
reports by the Audit Committee and the Nomination & Remuneration Committee
show that each committee has done its work well.
Apresiasi Appreciation
Menimbang dan memperhatikan hasil-hasil yang dicapai PT Intikeramik

Alamasri Industri Tbk, baik secara operasional maupun dari segi kinerja
keuangan sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris menyatakan apresiasi sebesar-
besarnya kepada Dewan Direksi yang telah melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya dengan profesionalisme yang sangat tinggi, sehingga mampu
membawa pertumbuhan signifikan Perseroan pada tahun buku 2019.
By considering and observing the results that have been achieved by PT
Intikeramik Alamasri Industri Tbk, whether it is in terms of operational or from
the company’s financial performance throughout the year 2019, the Board of
Commissioners would like to extend its greatest appreciation to the Board of
Directors that has managed to carry out its duties and responsibilities with the
utmost professionalism, to the extent that it has brought about a significant
growth for the Company for the financial year of 2019.
Dewan Direksi juga telah mampu memelihara integritas dan reputasi Perseroan
dalam interaksi dengan institusi pemerintahan nasional dan daerah, pasar modal dan
investor, distributor dan mitra kerja, institusi pendidikan dan keagamaan,
lembaga swadaya masyarakat dan organisasi nirlaba lainnya, mitra usaha
dan pelaku usaha lainnya, media, masyarakat dan lain sebagainya demi kelancaran
dan keberlanjutan Perusahaan di masa mendatang.
The Board of Directors has also managed to maintain the integrity and reputation
of the Company in interactions with national and local government institutions,
the capital market and investors, distributors and work partners,
educational and religious institutions, non-governmental organizations and
other non-profit organizations, business partners and other business
proprietors, the media, the society, and others for the sake of the Company’s
continuity and sustainability in the future.
37
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris juga menyatakan dukungan yang sebesar-besarnya atas rencana

kerja manajemen Perseroan untuk tahun 2020 dan berkomitmen untuk memberikan
arahan dan masukan kepada jajaran Direksi supaya memperhatikan
prinsip kehati-hatian, mematuhi peraturan perundang-undangan dan menerapkan
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) pada setiap tindakan dan
kebijakan yang dijalankan.
The Board of Commissioners also states its utmost support towards the
management work plans of the Company for the year 2020 and is
committed to providing instructions and inputs to the Directors in order to
observe prudent principles, obey laws and regulations, and implement Good
Corporate Governance (GCG) for every action and policy that is practiced.
Penutup Closing
Sebagai kata penutup, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya

kepada segenap pemegang saham, Dewan Direksi beserta jajaran manajemen,
karyawan, Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, mitra bisnis,
pemasok, pelanggan setia PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, dan masyarakat
atas dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan kepada Perseroan. Atas
dukungan, kontribusi serta kerjasama kita secara bersama-sama, Intikeramik telah
mampu mencapai kinerja yang baik pada tahun 2019. K ami juga percaya
Intikeramik akan bisa mencapai hasil yang lebih baik lagi di tahun-tahun
mendatang.
For our closing remarks, the Board of Commissioners would like to express our
utmost gratitude to all the shareholders, the Board of Directors along
with the management, employees, the Audit Committee, the Nomination &
Remuneration Committee, business partners, loyal suppliers to PT Intikeramik
Alamasri Industri Tbk, and the general public for the support and trust that they
have given to the Company. Because of their support, contribution, and
cooperation, Intikeramik has managed to perform admirably in the year 2019. We
also believe that Intikeramik will be able to achieve better results in the years
to come.
Jakarta, Mei 2020

Jakarta, May 2020
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Raja Sapta Oktohari

Komisaris Utama
38
39
Laporan Manajemen
Management Report

TEUKU JOHAS RAFFLI
Presiden Direktur
President Director
“Langkah utama yang harus dilakukan Perusahaan adalah melakukan sinkronisasi

pengelolaan operasional yang berkelanjutan dari aktivitas Perseroan.”
“The first step that the Company has to do is to synchronize sustainable

operational management that derives
from the Company’s activities”
40
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya yang kami hormati,
Pada laporan ini, perkenankanlah kami menyampaikan hasil kepengurusan PT

Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IK AI) selama tahun 2019 yang telah
dilakukan oleh Direksi. Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, pada
tahun yang penuh tantangan ini, Direksi beserta jajaran manajemen dan
seluruh karyawan telah mampu menghasilkan kinerja yang optimal, dan
sesuai dengan Rencana Bisnis Perseroan.
Dalam kurun waktu empat tahun terakhir, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk ikut
mengalami imbas perekonomian dalam sektor industri ubin porselen. Pelemahan
produktivitas sebagai Perseroan dengan kegiatan utama sebagai produsen
ubin porselen adalah persaingan dengan produk impor - terutama dari Cina -
yang mendominasi pasar Indonesia. Sejak tahun 2015, Perseroan sulit bersaing
dengan produk Cina, dikarenakan tarif safeguard belum dikenakan atas
produk Cina yang memiliki biaya produksi lebih rendah dari Indonesia.
Tekanan lain juga muncul dari tingginya biaya energi dan bahan baku yang
sebagian masih harus diimpor oleh Perseroan di saat itu. Hal ini juga yang
mendorong manajemen untuk melakukan diversifikasi jenis usaha demi
mendapatkan siklus bisnis yang akan saling menopang.
Dear honorable Shareholders and Stakeholders,
In this report, allow us to share the management results of PT Intikeramik

Alamasri Industri Tbk (IK AI) throughout the year 2019 that has been
conducted by the Directors. All praise and thanks to God the Almighty,
during this challenging year, the Directors along with the
management and all the employees have managed to produce an
optimal performance according to the Company’s Business Plan.
Within the last four years, PT Intikeramik Alamasri

Industri Tbk has also been affected by the state of the
economy in the porcelain tile industry sector. The
weakening of productivity as a Company with its main business activity involving
the production of porcelain
tiles was caused by competition with imported products
– especially from China – that dominated the Indonesian
market. Since 2015, the Company has faced difficulties in competing
with Chinese products due to the safeguard tariff yet to be applied to Chinese
products with lower production costs compared to Indonesian products. Further
pressure also came from the high costs of energy and raw material, of which
the majority were still imported by the Company at the time. This also forced
the hand of the management to undertake business diversification for the
sake of acquiring a business cycle that could support one another.
Langkah utama yang harus dilakukan Perusahaan adalah dengan melakukan

sinkronisasi pengelolaan operasional yang berkelanjutan dari aktivitas
Perseroan. Maka dari itu, sepanjang tahun 2019 menjadi fase penting
bagi Perseroan dengan strategi baru yang komprehensif, sehingga kami meyakini
tajuk “Rising with Momentum“ sebagai representasi yang tepat bagi kami
untuk menggambarkan kondisi Perseroan di tahun 2019 serta proyeksinya di masa
mendatang
The first step that the Company has to take is to synchronize sustainable
operational management that drives from the Company’s activities. W ith that in
mind, the whole of 2019 became an important phase for the Company with a new
comprehensive strategy, which led to our belief that the title “Rising with
Momentum” was the perfect representation for us to illustrate the condition
of the Company in the year 2019 as well as its projection for the future.
Sepanjang 2019, Perseroan membukukan nilai pendapatan sebesar Rp84,525 miliar,

bertumbuh sebesar 650 persen dibandingkan pendapatan tahun
2018 yang sebesar Rp11,277 miliar. Sehubungan dengan profitabilitas,
Perseroan mencatatkan rugi bersih sebesar Rp71,717 miliar dari laba
bersih sebesar Rp71,284 miliar pada tahun 2018.
Throughout 2019, the Company recorded revenue totaling Rp84.525 billion,
signifying a 650 percent growth compared to the revenue gained in the
year
2018 amounting to Rp11.277 billion. W ith regard to
profitability, the Company recorded a net loss of
Rp71.717 billion from a net profit of Rp71.284 billion in the year 2018.
41
Laporan Manajemen
Management Report
Analisis Ekonomi atas Industri Ubin

Porselen Dan Properti
Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan pertumbuhan ekonomi Indonesia di

sepanjang tahun 2019 tumbuh di angka 5,02%. Hal ini disebabkan perlambatan ekonomi
di banyak negara, perang dagang dan geopolitik antara Amerika Serikat
(AS) dan China, serta penurunan harga komoditi. Walau begitu, Pemerintah
Indonesia menyatakan bahwa tidak mudah mempertahankan posisi pertumbuhan
ekonomi di angka 5% pada kondisi global yang cenderung mengalami penurunan
ini. Apalagi, penurunan angka pertumbuhan yang cukup signifikan juga terjadi
di beberapa daerah di Indonesia yang daya belinya melemah.
Komite Pengamanan Perdagangan Indonesia (KPPI) menyatakan perang dagang antara

Amerika Serikat dan Tiongkok (Cina) memberikan pengaruh terhadap tren barang
dari Negeri Tiongkok seperti ubin keramik yang masuk ke tanah air.
Berlakunya K awasan Perdagangan Bebas Cina-ASEAN (China-ASEAN Free Trade
Area/CAF TA) turut meningkatkan impor ubin keramik asal Negeri Tirai
Bambu rata-rata sebesar 20 persen per tahun. Kondisi tersebut dinilai
membuat kalangan industri dalam negeri tertekan dan berpotensi menurunkan nilai
produksi keramiknya. Secara keseluruhan, industri keramik masih dibayangi oleh
hantaman impor dan harga gas yang tinggi. Hal ini menyebabkan adanya
penurunan daya saing di kalangan industri keramik.
Economic Analysis on Porcelain Tiles and
Property Industry
Statistics Indonesia (BPS) reported that the growth of Indonesia’s economy

for the year 2019 reached 5.02%. This was caused by the slowing down of the
economy in many countries, the trade war and geopolitics between
the United States of America (USA) and China, as well as the decline in commodity
prices. However, the Indonesian Government has stated that it is not easy to
maintain the economic growth of a country at the rate of 5% while the global
condition, in general, is facing a decline. Furthermore, a significant decrease
in growth has also been recorded in a number of areas in Indonesia
where purchasing power has weakened.
The Indonesian Trade Security Committee (KPPI) has declared that the trade war
between the United States of America and China has affected the trend of
products from China as ceramic tiles that are imported into the country. The
implementation of the China-ASEAN Free Trade Area (CAF TA) also increased
the number of imported ceramic tiles from China to an average of 20 percent
per year. This condition is deemed to have added pressure to the domestic
industry, which could decrease the production value of their ceramics. In
general, the ceramic industry is still under threat from the bombardment of
imported goods and stifling high prices of gas. This has caused a decline in
competitiveness within the ceramic industry.
Sepanjang tahun 2019, kalangan industri Properti Perhotelan juga memantau

perkembangan berlangsungnya proses Pemilihan Umum (Pemilu) dan Pemilihan Presiden
(Pilpres) RI, sehingga pihak investor maupun perbankan mengambil langkah
“menunggu dan memperhatikan”. Sembari itu, Perusahaan juga memahami
potensi Perusahaan dengan menggerakkan kegiatan MICE (Meeting, Incentive,
Convention, and Exhibition) untuk industri Perhotelan perusahaan. Berdasarkan
kajian dari Oxford Economics 2018, berkaitan dengan dampak ekonomi suatu
event, bahwa potensi MICE ini sangat besar, tidak hanya dari perputaran uang,
dan bisnis eventnya saja, akan tetapi, juga banyaknya jumlah
penyerapan tenaga kerja yang digunakan. Dari pandangan yang disampaikan kajian
Oxford Economic 2018, dampak ekonomi sektor bisnis event Indonesia
menempati urutan ke 17, mengalahkan Thailand yang ada di posisi ke 22
dan Singapura di posisi ke 25, dengan Pengeluaran Langsung US$6,3 miliar,
PDB Langsung US$3,9 miliar, Pengeluaran Rata-rata per Peserta US$296, Jumlah
Peserta 21,4 juta, dan Pekerjaan Langsung 104.000 orang.
Throughout the year 2019, the Hospitality Property industry has also been
observing the developments of the Indonesian General Election (Pemilu)
and the Presidential Election (Pilpres), which forced investors and the
banks to take the wait-and-see approach. In the meantime, the Company
also understands the potential of the Company by driving MICE (Meeting,
Incentive, Convention, and Exhibition) activities for the Hospitality industry
company. Based on a study by Oxford Economics 2018, in relation to the
economic impact of an event, MICE holds considerable potential; not only in
terms of financial turnover and the event business in itself but also the
large number in labor absorption that could be used. From the perspective of
the Oxford Economics 2018, the economic impact of the event business sector in
Indonesia ranks at number
17 th, outperforming Thailand on 22 nd and Singapore on
25 th, with a Direct Spending of US$6.3 billion, Direct GDP of US$3.9 billion,
an Average Spending of US$296 per participant, a Total Participant of 21.4
million, and Direct Jobs amounting to 104,000 people.
42
Boardof Directors' Report
Kinerja Keuangan dan Operasional

Operational and Financial Performance
Sepanjang tahun 2019, PT lntikeramik Alamasri lndustri

Tbk mencatatkan rugi sebesar Rp71,717 miller per 31
Desember 2019, atau turun dibandingkan perolehan laba pada tahun 2018 !:Jong
mencapai Rp71,284 miliar.
Pendapatan Perusahaan mencapai Rp84,525 miliar di tahun 2019 atau mengalami

kenaikan secara signifikan dibandingkan pendapatan tahun 2018 sebesar
Rp11,277 miliar. Sebagian besar pendapatan berasal dari lini bisnis
hotel, !:JOkni sebesar Rp81, 167 miliar. Pendapatan dari hotel berkontribusi
96 persen terhadap total pendapatan. Sedangkan, bisnis ubin porselen rnenuurnbonq
Rp3,357 miller atau sekitar 4 persen terhadap total pendapatan.
Di slsl lain, Beban Pokok Pendapatan tercatat Rp22,620 miliar. Sehingga, laba
kotor !:Jong dikantongi perseroan sebesar Rp61 ,905 mi liar pada 31 Desember
2019, dari Rp5,744 miller pada periode !:Jong soma tahun 2018. Sedangkan
beban administrasi mengalami kenaikan hingga 103 persen dari tahun
sebelurnnuo menjadi Rp113,329 miliar, dari sebelurnnuo di tahun
2018 !:Jong mencapai Rp55,772 miliar. Perseroan jug a memiliki beban keuangan
senilai Rp30,575 miliar, naik dibandingkan periode !:Jong soma tahun
sebelurnnuo,
!:JOkni sebesar Rp5,089 miliar.
lntikeramik pun mencatatkan rugi !:Jong dapat diatribusikan kepada pemilik

entitas induk senilai Rp67,574 miliar pada periode Januari-Desember 2019, dari
posisi laba sebesar Rp71,644 miliar pada Januari-Desember 2018.
Di sisi oser, nilai sebesar Rp 1 ,337 triliun per Desember 2018
naik menjadi Rp1 ,357 triliun pada Desember 2019. Adapun besaran liabilitas
don ekuitas masing-masing sebesar Rp440,984 miliar don Rp916,549 miliar.
Throughout the year 21319, PT lntikeramik Alamasri lndustri Tbk
recorded losses amounting to Rp 71.71 7 billion per December
st=, 21319, which signifies a decrease compared to the profits earned in
the year 21318 that reached Rp 71.284 billion.
The Company's Revenue reached Rp84.525 billion in the year 21319, showing
significant growth compared to revenues earned in the year 21318, which
totaled Rp 11.277 billion. The majority of this revenue came from the hotel
business line, which amounted to Rp81. 167 billion. The revenue from
hotels contributed 96 percent of the total revenue. Meanwhile, the porcelain tile
business contributed Rp3.357 billion or about 4 percent of the total
revenue.
On the other hand, the Cost of Revenues was recorded at Rp22.6213 billion. Hence,
gross profits earned by the company reached Rp61. 9135 billion on December
31st,
21319, from Rp5. 744 billion during the same period in the year 21318. In the
meantime, administrative expenses increased by 1133 percent from the
previous year, totaling Rp 113. 329 billion, which in 21318 reached
Rp55. 772 billion. The Company also has financial expenses of Rp313.575
billion, which has increased compared to the same period in the previous year
that amounted to Rp5.1389 billion.
lntikeramik has also recorded losses that can be attributed to the

owner of the parent equity amounting to Rp67.574 billion during the January-
December 21319 period, from a profit position of Rp 71. 644 billion in
January-December 21318. In terms of assets, what amounted to Rp 1. 33 7
trillion per December 21318 has risen to Rp1.357 trillion in December 21319.
Liability and equity scales stood at Rp4413,984 and Rp916,549
respectively.
2 c: Q)
e- E
~ Q)
oN.•L'l
c <J)
c: <a-
~ g,.~
a0 . .::., c
j ~if
'i:
igii, _
·:~:, a~.
c:::,
Q) <J)
·;;.; "~' ~
m.~ -~
::, :":,' Q>)
LL al Cl'.
Laporan Manajemen
Management Report
Hasil RUPS Luar Biasa Results from
Extraordinary General Meeting
(EGMS)
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 29 Mei 2019, disebutkan
bahwa Intikeramik mulai melakukan diversifikasi bisnis untuk memacu pendapatan.
Para pemegang saham menyetujui langkah Direksi untuk melakukan penambahan
kegiatan usaha utama perseroan pada bidang akomodasi dan penyediaan makan
minum serta real estate. Pada tahun 2018, Perseroan melakukan aksi
korporasi dengan Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih
dahulu dan mendapatkan investasi senilai hampir Rp500
miliar. Perseroan fokus memperbesar bisnis perhotelan bintang tiga dan empat.
Sebelumnya, pada Semester II Tahun 2018, Perseroan telah mengakuisisi tiga
perusahaan properti di bidang perhotelan yakni PT Realindo Sapta Optima yang
berlokasi di Ubud, PT Mahkota Artha Mas yang berlokasi di Ubud, dan PT
Mahkota Properti Indo Medan yang berlokasi di Medan.
In the Extraordinary General Meeting (EGMS) on May
29 th, 2019, it was mentioned that Intikeramik was to begin business
diversification to boost revenues. The shareholders agreed with the step that
has been initiated by the Directors in adding an additional business activity to
the company’s main business in the worlds of accommodation, provision of food
and beverage, as well as real estate. In the year 2018, the Company
initiated a corporate action with a Limited Public Offering with Preemptive Rights
and acquired an investment that is valued at almost Rp500 billion. The Company
began to focus on expanding the three- and four-star hotel business. Previously,
during the Second Semester of
2018, the Company had acquired three property companies in the hospitality
business, and they are PT Realindo Sapta Optima and PT Mahkota Artha Mas in
Ubud, along with PT Mahkota Properti Indo Medan, which is located in
Medan.
Diversifikasi dalam industri perhotelan adalah salah satu strategi utama

yang dilaksanakan di tahun 2018 dan terus mengalami peningkatan di tahun 2019.
Yang mana, dalam praktiknya, terutama dari segi pengembangan dan pembangunan
properti, bisnis ini bersinggungan langsung dengan penyediaan ubin porselen.
Diversification in the hospitality industry was one of the main strategies that
was exercised in the year 2018, and it continued to grow in the year
2019. In practice, especially from a property construction and developer’s
point of view, this business directly intersects with the supplying of porcelain
tiles.
Siklus dari kedua industri ini memiliki karakter yang berbeda dan dapat
saling melengkapi terutama apabila terjadi shock dari tekanan eksternal
dalam aktivitas industri manufaktur.
The cycles of these two industries possess different characters, which means that
they are able to complement each other, especially when a shock from an
external pressure occurs in the activities of the manufacturing industry.
44
Pada 17 Oktober 2019, Perusahaan kembali mengadakan RUPS Luar biasa atas aksi
korporasi melakukan Penawaran Umum bersifat Penambahan Modal Tanpa Hak Memegang
Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD). Dalam Rapat tersebut Direksi Perusahaan
memperoleh persetujuan Pemegang Saham dalam beberapa hal, seperti persetujuan
melakukan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”)
dalam jumlah sebanyak- banyaknya 1.209.618.126 saham seri B, atau
sebanyak-banyaknya 10% dari seluruh modal yang telah disetor penuh dalam
Perseroan setelah dikurangi dengan PMTHMETD, dan kewenangan untuk melaksanakan
negosiasi sehubungan dengan rencana transaksi PMTHMETD, termasuk penentuan
harga penerbitan saham dalam PMTHMETD tersebut, yang dapat dilakukan dalam
satu atau beberapa kali transaksi dalam jangka waktu 2 (dua) tahun
sejak tanggal Rapat;
On October 17 th, 2019, the Company again held an Extraordinary GMS due to
the corporate action involving a Private Placement Public Offering. In this
Meeting, the Company’s Directors gained the approval of the Shareholders on a
number of details, such as the approval to undertake a Private
Placement to the
maximum amount of 1,209,618,126 series B shares, or
at most 10% from the total capital that has been fully issued in the
Company after deduction by way of Private Placement, and the authority to
undertake negotiations related to the Private Placement transaction, including
the determination of issue price in the Private Placement, which can be done
within one or
several transactions within a two-year (2) period starting
from the date of the Meeting.
Dengan penerbitan saham ini struktur neraca Perseroan menjadi semakin baik
sehingga membuka peluang bagi perkembangan bisnis investasi yang difokuskan
oleh Perseroan dan juga memperkuat kegiatan operasional yang dijalankan pada
tahun 2019. Dengan penerbitan saham baru tersebut, maka jumlah modal
ditempatkan dan disetor Perseroan setelah pelaksanaan penerbitan
PMTHMETD menjadi
13,305,799,387 saham. Penerbitan saham baru tersebut diambil oleh salah
satu pemegang saham utama Perusahaan, yakni Wandervale Holding Limited.
With this stock issuance, the structure of the Company’s balance sheet shows
improvements to the point where it has opened up opportunities for
the development of business investments that is the focus of the Company
and also to strengthen operational activities conducted in the year 2019. W
ith the previously mentioned new stock issuance, the Company’s number of
issued and
paid-up capitals after the carrying out of the Private
Placement issuance becomes 13,305,799,387 shares. This new stock issuance was
taken by one of the main shareholders of the Company, which is Wandervale
Holding Limited.
Kebijakan Strategis Perusahaan
Sepanjang tahun 2019, Direksi Intikeramik menyusun prospek usaha dan strategi
untuk mengatasi tantangan di bidang ubin porselen. Perseroan menilik peluang
bisnis di bidang pariwisata dan perhotelan sebagai inisiatif untuk menjawab
tantangan tersebut, kini dijajaki untuk tercapainya target pendapatan Perseroan,
baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Corporate Strategic Policies
Throughout the year 2019, the Directors of Intikeramik have arranged business and
strategic prospects to overcome the many challenges in the porcelain tile
sector. The Company considers the business opportunities in the tourism and
hospitality sectors as an initiative to respond to these challenges, which
is now being realized in order to achieve the intended revenue of the Company
both for the short- and long-run.
Perseroan memiliki ruang lingkup peluang yang cukup luas untuk meningkatkan
pertumbuhan bisnis kedepannya. Peningkatan kapasitas produksi ubin porselen,
perbaikan pengelolaan manajemen hotel, efisiensi biaya, dan didorong oleh
peningkatan proses internal masih relevan untuk membantu meningkatkan
pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan.
Di samping itu, Perseroan tetap menjaga efisiensi biaya dan mengoptimalkan unit
bisnis yang sudah ada. Perseroan menganut prinsip kehati-hatian dalam mengeksekusi
setiap peluang bisnis. Direksi berpendapat bahwa strategi yang telah
ditetapkan tetap perlu dievaluasi secara periodik. Pengelolaan risiko yang
kemungkinan akan timbul, evaluasi proses bisnis, peningkatan efisiensi biaya,
serta prioritas akan kesehatan dan keselamatan kerja karyawan merupakan
upaya Perusahaan untuk menjamin kelancaran pelaksanaan strategi.
The Company has a wide enough range of opportunities to improve the growth
of the business in the future. The increase of capacity in the production of
porcelain tiles, improvement in the running of the hotels’ management, cost
efficiency, and being boosted by the improvements in relevant internal processes
to assist in improving the sustainable growth of the Company.
Besides the above, the Company also takes good care in maintaining cost
efficiency and optimizing existing business units. The Company has adopted
prudent principles within the executions of each business opportunity. The
Directors are of the opinion that the established strategies will need
to be evaluated
periodically. Management over potential risks, business
process evaluations, cost efficiency improvements, and the prioritization of the
employees’ occupational health
and safety are among the many efforts that have been
taken by the Company to ensure the smooth running of the strategies’
implementation.
45
Laporan Manajemen
Management Report
Kendala yang Dihadapi Perseroan dan

Langkah-langkah Penyelesaiannya
Obstacles Faced by the Company and the Steps to Solve Them
Sepanjang tahun 2019, seluruh jajaran manajemen PT Intikeramik Alamasri

Industri Tbk telah berhasil meningkatkan kinerja Perseroan dan berusaha
keras memenuhi target yang telah tertuang di dalam Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RK AP). Sejalan dengan itu, tentu Perseroan juga
tidak lepas dari kendala dan tantangan yang kami hadapi antara lain
adalah:
Throughout the year 2019, all layers of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk’s
management have successfully improved the performance of the Company and worked
tirelessly to achieve the targets that were set within the Corporate Budget and
Work Plan (RK AP). However, the Company still had to face and manage a number
of threats and obstacles along the way, including:
Harga Gas Industri yang Masih

Tergolong Tinggi
High Price of Industrial Gas
Pada tahun 2019, harga gas industri nasional rata–rata berada pada level US$8,3
per MMBtu. Berdasarkan data ASAKI, sebagai perbandingan harga gas untuk industri
di Malaysia berkisar antara US$7,85-US$8 per MMBtu, di Thailand sekitar US$8,5
per MMBtu, Vietnam US$8,7 per MMBtu, dan harga gas di Tiongkok sekitar US$5
per MMBtu. Melihat perbandingan tersebut dapat dikatakan bahwa harga gas
nasional masih tergolong tinggi untuk para pemain industri di Indonesia,
terutama bagi kalangan industri keramik dimana komponen gas bisa mencapai 20% -
30% dari biaya produksi. Harga gas yang tinggi dapat menyebabkan penurunan
daya saing keramik nasional. Hal ini dapat memicu kalangan industri keramik
untuk menaikkan harganya untuk menutup biaya gas yang cukup tinggi,
sehingga daya beli konsumen akan menurun. Jika tidak menaikkan harga, maka
hal ini menjadi tantangan tersendiri bagi pelaku industri untuk dapat
mempertahankan profit. Penurunan daya beli konsumen akan menyebabkan
peralihan preferensi konsumen ke keramik impor yang cenderung lebih murah.
In the year 2019, the national industrial gas price reached an average of
US$8.3 per MMBtu. Based on the data provided by ASAKI, we can compare it to
the industrial gas price in several countries, including Malaysia,
which ranges from US$7.85-US$8 per MMBtu; around US$8.5 per
MMBtu in Thailand; US$8.7 per MMBtu in Vietnam, and approximately US$5
per MMBtu in China. Looking at the comparisons above, it has to be said that
the national industrial gas price can still be considered quite high
in retrospect for industry players in Indonesia, especially for those
operating in the ceramic industry where gas is a component that takes up 20-30%
of the total production cost. The high price in industrial gas can cause a
decline in the competitiveness of national ceramics, which in turn could
trigger the ceramic industry to increase the prices of their products in
order to cover the exorbitant price of gas and reduce the purchasing power
of consumers. If the prices of products are not inflated, then it could
become a new challenge in itself for industry players to maintain a
profitable business. The decline in the purchasing power of consumers may
cause a switch in consumer preference to the more-affordable imported
ceramics.
Penerapan Safeguard Impor Keramik yang Belum Maksimal

The Inadequate Implementation of
Safeguards Against Imported Ceramics
Pada tahun 2019, pasar keramik segmen menengah ke atas masih menghadapi
tekanan produk impor dari Tiongkok, Vietnam, dan India. Meski Pemerintah
sudah menerapkan ketentuan melalui Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor
119/PMK .010/2018 tentang pengenaan BMTP
terhadap impor produk ubin keramik pada 12
Oktober 2018, namun masih belum memberikan hasil yang maksimal.
In the year 2019, the mid- to upper-segments of the ceramic market were still
faced with the intense pressure of imported products from China, Vietnam, and
India. Although the Government has managed to implements restrictions through the
Regulation of the Minister of Finance (PMK) Number
119/PMK .010/2018 on the implementation of BMTP
towards imported ceramic tile products on October
12 nd 2018, it has yet to yield maximum results.
Hal ini disebabkan langkah antisipasi yang dilakukan oleh Pemerintah

Tiongkok untuk memulihkan kembali daya saingnya seperti penurunan harga jual,
pemberian fasilitas pengembalian pajak atau export tax refund bagi eksportir
China, serta pengurangan ketebalan keramik untuk menekan biaya produksi dan
distribusi.
This is caused by anticipative measures made by the Government of China in order
to recover its competitiveness, such as the reduction in selling prices,
the provision of tax refunds for Chinese exporters, as well as the reduction in the
density of the ceramics to reduce production and distribution costs.
46
Di samping itu, terdapat lonjakan impor keramik yang cukup signifikan dari
India dan Vietnam. Berdasarkan data dari ASAKI, volume impor keramik India
mengalami kenaikan hingga 1165% secara tahunan (Year-over-Year/YoY) dari yang
semula sebesar 1,2 juta m2 di tahun 2018 menjadi
16 juta m2 di tahun 2019. Sementara itu, volume impor keramik dari
Vietnam juga tercatat melesat hingga sekitar 25% YoY pada sepanjang tahun
2019 lalu. Sehingga, hanya terjadi penurunan impor sekitar 9% dari
US$325 juta di tahun 2018 menjadi senilai kurang lebih US$272 juta di tahun
2019.
Besides that, there was also a significant spike in the number of imported
ceramics from India and Vietnam. Based on data provided by ASAKI, the
volume of imported ceramics from India had risen to
1165% per annum (Year-over-Year/YoY), which saw a substantial rise from 1.2
million m 2 in the year 2018 to 16 million m 2 in the year 2019.
Meanwhile, the volume of imported ceramics from Vietnam also recorded a
sizable increase, reaching approximately 25% YoY across 2019. Hence, the
decrease in the level of imported goods only
amounted to around 9%, from US$325 million in the
year 2018 to approximately US$272 million in 2019.
Tren Konsumsi Rumah Tangga yang Menurun

The Downward Trend in
Household Consumption
Penurunan konsumsi rumah tangga memiliki kontribusi yang besar pada pertumbuhan
ekonomi Indonesia, yaitu sebesar 56,5%. Beberapa komponen dalam konsumsi rumah
tangga yang mengalami penurunan dari kuartal sebelumnya adalah komponen perumahan
dan perlengkapan rumah tangga sebesar 1,07% dari kuartal sebelumnya menjadi
4,55%. Selain itu ada juga pencatatan penurunan lain untuk komponen transportasi
dan komunikasi menjadi 4,35% di kuartal ketiga 2019.
The slowdown in household consumption has had a massive contribution to the

growth of the Indonesian economy, which amounted to 56.6%. Several
components within the household consumption that suffered a decline from the
previous quarter are the components of housing and household appliances,
amounting to 1.07% from the previous quarter to
4.55%. There was also another decline recorded for the transportation and
communication components, which totaled 4.35% in the third quarter of 2019.
“Pada kesempatan yang baik ini, atas nama Direksi PT Intikeramik
Alamasri Industri Tbk, saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada
seluruh pemangku kepentingan atas
dukungan dan kerjasama yang diberikan, khususnya kepada para pemegang saham, dan
mitra kerja Perusahaan.”
“On behalf of the Directors of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, we would like
to take this opportunity to express our utmost
gratitude to all the stakeholders for their continuous support and
cooperation, especially to the shareholders and work partners of the Company. ”
47
Laporan Manajemen
Management Report
Realisasi Investasi Asing yang Melambat
Pemerintah menyadari bahwa pelemahan ekonomi global yang berdampak ke dalam

negeri menyebabkan realisasi penerimaan pajak meleset dari target yang
ditetapkan di tahun 2019. Pencapaian penerimaan pajak sampai dengan November
2019 baru mencapai 72% dari target.
The Slow Realization of
Foreign Investments
The Government has recognized that the weakening of the global economy that has
affected the domestic economy caused the tax revenue realization to fall short
of the target that was established for the year
2019. Until November 2019, the tax revenue realization attained had only
reached 72% of the target.
Di samping itu, ketidakpastian situasi politik yang terjadi hampir sepanjang

tahun 2019 menyebabkan tertundanya pengembangan dan pembangunan di beberapa
sektor. Sepanjang tahun 2019, Indonesia mencatatkan defisit anggaran sebesar
Rp353 triliun atau 2,2% dari pendapatan domestik bruto yang melebar dari target
yang telah ditentukan oleh Pemerintah, yakni sebesar 1,8%, terlebih lagi defisit
pada tahun 2019 juga tercatat lebih tinggi dibandingkan defisit APBN
2018 sebesar Rp269,4 triliun atau sekitar 1,89% dari pendapatan domestik
bruto. Hal ini menimbulkan munculnya sentimen negatif dari investor asing
terhadap Indonesia sehingga kepercayaan investor terhadap kestabilan ekonomi di
Indonesia menurun.
On the other hand, the uncertain political situation that occurred almost
throughout the year 2019 caused a delay in the development and construction of
several sectors. Across 2019, Indonesia recorded a budget deficit of Rp353
trillion, or 2.2% of the gross domestic product, which falls wide of the targeted
amount set by the Government at 1.8%. Furthermore, the deficit for the year 2019
was recorded to be higher compared to the APBN deficit of 2018, which
amounted to Rp269.4 trillion or around 1.89% of the gross domestic product.
This resulted in the emergence of negative sentiments from foreign investors
towards Indonesia, leading to a decline in the belief of investors regarding the
economic stability of Indonesia.
Berdasarkan data realisasi investasi kuartal empat

2019 yang dirilis oleh Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) menunjukkan
bahwa penanaman modal asing di sektor perumahan, kawasan industri dan
perkantoran nilainya mencapai US$2,88 miliar untuk 1.313 proyek menurun
dibandingkan pencapaian pada 2018 sebesar US$4,30 miliar untuk
941 proyek. Penurunan ini disebabkan oleh penyelenggaraan Pemilu dan adanya
perlambatan ekonomi global, sehingga masuknya investasi asing ke Indonesia baru
efektif pada kuartal terakhir 2019.
Based on investment realization data from the fourth quarter of 2019 that was
released by the Indonesian Investment Coordinating Board (BKPM) showed that the
level of foreign capital investments in the housing, industrial area, and office
sectors reached a value of US$2.88 billion for 1.313 projects, which indicates a
drop compared to the achievements in 2018 that amounted to US$4.30 billion for
941 projects. This decline is caused by the General Election (Pemilu) and
global economic slowdown, which meant that the influx of foreign investments into
Indonesia could only be effectively considered during the last quarter of
2019.
Sepanjang 2019, secara keseluruhan terjadi perlambatan pada realisasi

investasi asing pada sektor perumahan, kawasan industri, dan perkantoran yang
mencerminkan adanya penurunan kepercayaan investor asing terhadap situasi dan
perkembangan ekonomi Indonesia, sehubungan dengan melebarnya defisit anggaran
pemerintah sebesar 2,2% dari pendapatan domestik bruto, menyebabkan realisasi
belanja negara Pemerintah yang hanya terserap 93,9%, lebih rendah dibandingkan
99,7% pada tahun 2018. Hal ini tercermin pada pembangunan infrastruktur
pemerintah yang belum mencapai target realisasi pembangunan sebesar 233 proyek pada
tahun 2019. Hingga akhir 2019, Pemerintah baru membangun sampai dengan 103 proyek
saja. Penundaan pembangunan infrastruktur ini juga turut menyeret perlambatan
pertumbuhan pada sektor properti.
Throughout 2019, there was a general slowdown in terms of foreign investment
realization in the housing, industrial area, and office sectors, which reflects
the decline in trust of foreign investors towards the economic situation and
development in Indonesia in relation to the widened government budget
deficit amounting to 2.2% from the gross domestic product, causing the state
Government expenditure realization of just 93.9% absorbed; this figure is far lower
compared to 99.7% in 2018. This is reflected in the construction of government
infrastructure that has not reached the construction realization target amounting
to 233 projects in the year 2019. By the end of 2019, the Government has only
completed construction on
103 projects. This delay in the construction of infrastructure has also caused
a slowdown in the growth of the property sector.
48
Daya Saing Indonesia Menurun
A Downturn in Indonesia’s
Competitiveness
Peringkat daya saing Indonesia secara global mengalami kemunduran pada tahun 2019.
World Economic Forum (WEF) menurunkan posisi Indonesia sebanyak lima
peringkat ke peringkat 50 dalam laporan tahunan terbarunya: Indeks Daya
Saing Global atau Global Competitiveness Index (GCI) Report 2019.
Indonesia’s competitiveness globally has gone backward during the year

2019. The World Economic
Forum (WEF) has demoted Indonesia’s position by five places
to 50 th within its latest annual report: Global Competitiveness Index (GCI) Report
2019.
Dari 12 pilar, Indonesia mengalami penurunan skor pada lima pilar, diantaranya
yang pertama, yaitu Pilar Adopsi TIK (ICT Adoption) yang hanya mendapat
skor 55,4. Kedua, Pilar Kesehatan (health), yang juga mengalami penurunan
dengan skor 70,8. Ekspektasi hidup sehat manusia di Indonesia terhitung hanya
hingga umur 62,7 tahun. Ketiga, pilar kemampuan SDM (skills) juga menurun
dengan skor 64. Penurunan terlihat pada indikator kemampuan (skill set) para
lulusan, kemampuan digital pada populasi produktif, dan kemudahan mendapatkan
tenaga kerja terampil.
Sumber daya manusia memiliki peranan yang penting untuk memacu pertumbuhan
ekonomi yang berkelanjutan, terutama bagi industri-industri yang memerlukan
kemampuan khusus. Seperti halnya dalam industri perhotelan, dimana sumber
daya manusia mendominasi reputasi dan produktivitasnya. Keterbatasan tenaga
kerja terampil dan bersertifikasi dapat memperlambat ekspansi dari anak
usaha perhotelan. Selain daripada itu, industri perhotelan sangat bergantung
pada stabilitas sosial dan politik negara, yang dapat menstimulasi
pertumbuhan wisatawan dalam negeri maupun asing.
Selain itu, penurunan juga terjadi pada pilar keempat, yaitu Pilar
Pasar Tenaga Kerja dengan skor
57,7. Indikator perbandingan bayaran dan produktivitas, tarif pajak tenaga
kerja, fleksibilitas penentuan upah, dan kebijakan pasar tenaga kerja yang
berlaku saat ini menjadi beberapa penyebabnya.
Daya saing Indonesia yang juga menurun pada pilar kelima, yaitu Produk Pasar
(Product Market). Indikator yang menyebabkan penurunan adalah efek
distorsi kebijakan pajak dan subsidi pada saing, dominasi pasar, dan
non-tariff barriers, serta kompleksitas tarif pada produk-produk Indonesia. Namun
demikian, Indonesia meraih skor cukup tinggi pada Pilar Stabilitas Makroekonomi
(Macroeconomic Stability) dengan nilai 90 dan ukuran pangsa pasar (Market Size)
dengan nilai 82,4.
Dalam menghadapi kendala dan tantangan di atas, Perseroan telah melakukan

langkah-langkah strategis melalui pengelolaan manajemen risiko serta
komitmen untuk terus berinovasi, agar mampu menghadapi dan mengatasi kendala
dan tantangan yang mungkin timbul di masa yang akan datang.
Out of 12 pillars of competitiveness, Indonesia

suffered a markdown in the scores for five pillars, with
the first one being the ICT Adoption Pillar that only got a score of 55.4. The
second was the Health Pillar, which also saw Indonesia’s score lowered down
to
70.8, with the healthy life expectancy in Indonesia only reaching the age of
62.7 years. Thirdly, the score for Pillar of Skills was also slashed to 64,
owing to a visible decline in the skill set indicator of graduates,
digital skills amongst the productive population, and
the convenience in acquiring skilled labor.
Human resources play a vital role in boosting sustained economic growth,

especially for industries that require special skills. The same goes for
the hospitality industry, where human resources dominate over reputation and
productivity. The limited availability of skilled and certified labor could slow
down expansion plans for the Company’s hospitality subsidiaries. Also, the
hospitality industry relies heavily on a country’s social and political
stability, which can stimulate the growth of both domestic and foreign tourists.
In addition, a decline in score was also recorded for the fourth pillar – the
Labor Market Pillar – with a score of just 57.7. Some of the reasons behind this
include the comparison indicator between wages and
productivity, labor tax tariff, flexibility in the
determination of wages, and current applicable labor market policies.
Indonesia’s competitiveness also decreased in the fifth pillar, which is the

Product Market Pillar. Indicators that have caused this decrease include the
distortion effects of tax policies and competition subsidies, market domination,
and non-tariff barriers as well as tariff complexity on Indonesian products.
However, Indonesia still achieved a remarkable score of 90 for the Macroeconomic
Stability Pillar and 82.4 for Market Size.
To face up with the abovementioned obstacles and challenges, the Company is in

the midst of exercising
a number of strategic measures together with the
management of managerial risks and continuous commitment to innovate, in
order to confront and overcome all the obstacles and
challenges that may
emerge in the future.
49
Laporan Manajemen
Management Report
Gambaran
& Analisis Prospek
Usaha Perseroan
Corporate Business Prospects Overview and Analysis
01
Industri Ubin Porselen
Sepanjang tahun 2019 ini, INK A melakukan peremajaan mesin untuk

memaksimalkan kapasitas produksi sampai dengan 1,2 juta m² dengan target 6
juta m² per tahun. Namun, pada akhir tahun 2019, mesin pabrik sudah kembali
berproduksi, agar tahun depan bisa mengejar pendapatan sektor ubin
porselen. INK A sudah mengaplikasikan sistem automasi termasuk roboting
packaging pada proses produksi untuk mendorong efisiensi dan efektivitas
produksi ubin porselen. Selain itu, berbagai upaya telah dilakukan untuk
menjaga kualitas ubin porselen dan nilai tambah dari produk Essenza, salah
satunya dengan menggunakan mesin pabrik dari Italia dengan teknologi terbaru,
dan bekerja sama dengan konsultan langsung dari Italia untuk membantu dalam
mengkreasikan desain yang eksklusif, klasik, dan lintas zaman.
01
Porcelain Tile Industry
Throughout the year 2019, INK A has overhauled its production machines to
maximize production capacity to
1.2 million m 2 with a target of 6 million m 2 per year. However, at the end
of
2019, the factory machines began to produce again in order to boost the
porcelain tile sector’s revenue for next year. INK A has also applied
an automated system that includes packaging robots for the production process,
which can boost porcelain tile production efficiency and effectiveness.
Moreover, various efforts have also been undertaken to maintain the quality
of the Company’s porcelain tiles and the added value from Essenza products,
including the utilization of factory machines from Italy that are
equipped with the latest technology and a partnership with an Italian
consultant to help in creating exclusive, classic, and timeless designs.
50
Sebagai imbas dari isu perang dagang antara Amerika Serikat (AS) dan China,
pemerintah sudah memberikan proteksi terhadap industri keramik lokal dengan
mengenakan tarif safeguard terhadap produk keramik impor dari Cina.
Perseroan tentunya bisa memanfaatkan peluang ini secara berkelanjutan, melihat
adanya kemungkinan positif dimana produksi Indonesia memiliki peluang lebih
besar untuk berkompetisi di level internasional. Secara historis, produk INK A
cukup diminati di Korea, Amerika, dan Timur Tengah.
Didukung peremajaan mesin, kapasitas produksi ubin porselen INK A pun

diyakini dapat meningkat dan memenuhi permintaan pasar yang lebih tinggi.
Produksinya pun akan mendukung pembangunan proyek hotel-hotel yang telah
diakuisisi Intikeramik sendiri. Dalam pemasarannya, Essenza juga merencanakan
kerjasama dengan mitra distribusi nasional untuk memperbesar skala penyebaran
produk. Perusahaan juga terus berfokus untuk memenuhi permintaan pasar dalam
negeri sebelum kembali merambah pasar ekspor.
Due to the effects of the trade war issue between the United States of
America (USA) and China, the government has also provided protection for the
local ceramic industry by implementing a tariff safeguard against imported
ceramic products from China. The Company can sustainably take advantage of
this opportunity, looking at the positive possibility whereby Indonesian
productions will have a bigger chance to compete on an international level.
Historically, INK A’s products have a high demand in Korea, America, and the Middle
East.
Supported by the revitalization of factory machines, INK A’s porcelain

tile production capacity will improve and be able to cater to the higher demands
of the market. The production will also support the construction of hotel
projects that have been acquired by Intikeramik. In its marketing and
distribution, Essenza has plans in place to work with national distribution
partners in order to expand the distribution network of its products.
The Company has also continued to focus on fulfilling the demands of the
domestic market before the return to the export market.
51
Laporan Manajemen
Management Report
02 02
Industri
Perhotelan
Hospitality
Industry
Entitas Anak Perseroan yang bergerak di bidang perhotelan memiliki prospek

yang cukup baik. Dari aspek kinerja pendapatan di tahun 2019, lini bisnis
hotel meraih pendapatan sebesar Rp81,17 miliar. Pendapatan dari hotel
berkontribusi
96,03% terhadap total pendapatan Perseroan. Faktor pendukung meningkatnya
pendapatan lini bisnis hotel terutama ditinjau dari keberhasilan manajemen dalam
memadukan strategi branding, pemasaran dan penjualan, sekaligus dalam
menjalin kemitraan dan kerjasama dengan sejumlah pemangku kepentingan dari
pemerintah, swasta dan komunitas. Anak Perusahaan juga aktif dalam
menyelenggarakan event-event MICE di hotel yang mereka kelola. Faktor
pendukung pertumbuhan pendapatan juga ditinjau dari lokasi perhotelan Entitas
Anak Perseroan di area yang sangat strategis, yaitu di kota Bogor, yang
merupakan tujuan wisata Jawa Barat, serta kota Medan, sebagai kota
perdagangan terbesar di Sumatera.
The prospects of the Company’s Subsidiaries that operate in the hospitality
sector are looking quite bright. Revenue performance-wise, the hotel business
line in the year
2019 managed to earn a total of Rp81.17 billion in revenue. The hotel’s revenue
contributed 96.03% to the total revenue of the Company. The supporting factors
behind the increase in revenue of the hotel business line are deemed to include
the success that the management has achieved in integrating branding,
marketing, and sales strategies, while at the same time establishing
partnerships and cooperation with a number of stakeholders from the
government, the private sector, and various communities. The Subsidiary Companies
have also actively organized MICE events at the hotels that they manage. The
supporting factors behind the increase in revenue could also be traced
back from the very strategic locations of the hotels that are run by the
Company’s Subsidiaries: Bogor – a tourist destination in West Java – and the
leading trade city in Sumatera that is Medan.
Adanya iklim pembangunan infrastruktur yang merata dari pemerintah juga akan
menambah kesempatan potensi wisata dan kebutuhan kamar hotel. Perseroan juga
melirik potensi investasi di daerah wisata yang dikembangkan pemerintah dalam
2019.
The even climate for infrastructural construction provided by the government
will also help in increasing opportunities for potential tourism and hotel
room demands. The Company has also considered investing in tourism areas that
were developed by the government in
2019.
52
Pada tahun 2019, kinerja Perseroan semakin membaik setelah tiga unit hotel yang
dikelola dua Entitas Anak mengalami peningkatan kinerja. Swiss-Belhotel Bogor,
dikelola oleh PT Hotel Properti Internasional (HPI) merupakan Entitas Anak
Perseroan yang menguasai 99% saham. Saka Hotel Medan dan Hotel Swiss-Belinn
Gajah Mada Medan, dikelola oleh PT Saka Mitra Sejati (SMS) di wilayah kota
Medan & menguasai 70% saham. Kinerja dari kedua anak usaha perhotelan
ini mampu memberikan kontribusi yang positif bagi Perseroan. Tiga hotel yang
dikelolanya memiliki lokasi yang strategis & dekat dengan objek wisata,
sehingga prospek usaha berkelanjutannya sangat optimis. Sampai dengan akhir tahun
2019, occupancy rate untuk Swiss-Belinn Gajahmada Medan, Swiss-Belhotel Bogor
dan Hotel Saka Medan, berada di level 77%, 73%, 63% secara
berurutan
In the year 2019, the performance of
the Company improved after the hotel units that are managed by
two of its Subsidiaries experienced a
breakthrough in performance.
Swiss-Belhotel Bogor is managed by PT Hotel Properti Internasional (HPI) is a
Company’s Subsidiary that controls 99% of its shares. Saka Hotel Medan and Hotel
Swiss-Belinn Gajah
Mada Medan is managed by PT Saka Mitra Sejati (SMS) in Medan
and controls 70% of its shares. The performances of these
hotels managed to contribute positively to
the Company. The three hotels that it manages are strategically located and
in proximity to tourist attractions, which has made its long-term prospects
tantalizing and optimistic. Until the end of the year 2019, the occupancy
rate for Swiss-Belinn Gajah Mada Medan, Swiss-Belhotel Bogor, and Hotel Saka
Medan reached 77%, 73%, and 63% respectively.
Kedepannya, ruang penambahan aset dengan akuisisi & pemilihan investasi yang
tepat adalah kunci pertumbuhan Perusahaan dan dapat menggambarkan hasil
pendapatan yang lebih positif di masa depan. Selain itu, kami juga berencana
untuk menetapkan tujuan investasi selanjutnya dengan memanfaatkan peluang yang
disediakan Pemerintah. Dari segi pariwisata, Indonesia masuk dalam enam besar
negara terindah di dunia, & sepuluh besar negara yang wajib dikunjungi. Maka
pengembangan infrastruktur jalur darat, laut, dan udara juga sedang gencar
dibangun Pemerintah lewat Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
(PUPR) - yang direncanakan akan berkonsentrasi menggarap empat destinasi
pariwisata prioritas dari “10
Bali Baru” dari segi infrastrukturnya. Hal ini tentunya merupakan prospek
yang positif bagi kedua Industri yang dinaungi oleh Perusahaan.
In the future, the acquisition of new additional assets and the appropriate
& correct selection of investments will be key to the growth of the Company, and
they will illustrate more positive
revenue results in the future.
Furthermore, we are also planning to establish our next investment port of call by
harnessing the opportunities that are made available by the Government. From a
tourism point of view, Indonesia is among the top six of the most beautiful
countries in the world and the top ten of must-visit countries.
Infrastructural constructions for land, sea, and air routes are currently
being built by the Government via the Ministry of Public Works and Housing
(PUPR), with plans to concentrate on developing four priority tourism destinations
out of the “10 New Balis” in terms of their infrastructure. This has made for
a positive prospect indeed for both industries that the Company operates in.
53
Laporan Manajemen
Management Report
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good

Corporate
Governance
Komitmen terhadap pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good
Corporate Governance (GCG) selalu menjadi landasan utama bagi Direksi dan
Manajemen dalam mengelola Perseroan. Kami percaya bahwa dengan menerapkan
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan
prinsip keadilan secara konsisten dalam setiap proses bisnis, maka Perseroan
dapat mempertahankan kinerja yang baik dan juga memberikan nilai tambah
bagi para pemangku kepentingan.
Selama tahun 2019, penerapan prinsip GCG sudah berjalan dengan baik di seluruh
manajemen tingkat pimpinan hingga karyawan, sehingga turut memberikan kontribusi
positif berupa meningkatnya daya saing dan kinerja Perusahaan. Implikasi lainnya
adalah memberikan manfaat nyata bagi Perusahaan dan peningkatan kepercayaan para
pemangku kepentingan. Namun Direksi tidak berpuas diri, sepanjang tahun 2019,
kami terus berupaya meningkatkan kualitas implementasi Tata Kelola Perusahaan yang
Baik dengan menindaklanjuti rekomendasi dari Dewan Komisaris dan hasil evaluasi
dari Unit Audit Internal yang senantiasa dilakukan secara mendalam.
The Company’s commitment towards the implementation of Good Corporate Governance

(GCG) has always been the foundation for the Directors and Management in
managing the Company. We believe that by consistently implementing the principles
of transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness in
every business process, the Company will be able to maintain an excellent
performance rate and also bring added value for stakeholders.
Throughout the year 2019, the implementation of GCG principles has gone well
across the board – from upper management to the employees – which has
made a positive contribution in the form of an increase in the
competitiveness and performance of the Company. Other implications include
presenting tangible benefits for the Company and the increased trust by
stakeholders. However, the Directors have not been sitting on their laurels
as throughout the year 2019, we have continued to improve the quality of
implementation for Good Corporate Governance by following up on recommendations
made by the Board of Commissioners and evaluations results from the Internal
Audit Unit that are always done in detail.
54
Perubahan Susunan Direksi
Pada tahun 2019, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Direksi PT Intikeramik
Alamasri Industri Tbk. Komposisi Direksi PT Intikeramik Alamasri Industri
Tbk per 1 Januari – 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut:
Changes in the Composition of
the Directors
In the year 2019, there were no changes recorded in the composition of the Board
of Directors of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk. The composition of the
Directors of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk per January 1 st - December
31 st, 2019, is as follows:
Susunan Anggota Direksi Tahun Buku 2019

2019 Board of Director Composition
Tahun 2017-RUPS 2022
Year 2017-AGM 2022
Direktur Utama
President Director Teuku Johas Raffli
Direktur
Director Hasanuddin Tisi
Direktur Independen
Independent Director Zaenal Asikin
Dasar pengangkatan RUPS Tahun 2017 & 2018
Based on AGM Year 2017 & 2018
“Kami akan terus menjaga soliditas dan peningkatan kinerja Direksi

dalam melaksanakan pengelolaan PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
di masa mendatang agar sesuai dengan harapan para pemangku kepentingan saham.”
“We will continue to maintain solidity and the improvement of
the Directors’ performance in managing PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk

in the future to conform to the hopes of the shareholders.”
55
Laporan Manajemen
Management Report
Implementasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (C SR) didasarkan pada

faktor dimana keberhasilan usaha yang kami jalankan tidak hanya ditentukan
oleh manajemen dan kinerja operasional. Akan tetapi juga didorong oleh dukungan
dari masyarakat maupun pemangku kebijakan di area sekitar kantor operasional,
hotel dan maupun kantor Perusahaan Anak di berbagai daerah. Program-program C
SR Perseroan mengarah pada kegiatan-kegiatan yang memberikan dampak signifikan
pada kesejahteraan masyarakat. Perseroan berkomitmen untuk memperhatikan sisi
kelestarian lingkungan dalam operasional Perseroan, dan prinsip ini sudah
dipegang teguh sejak awal pendirian Perusahaan. Aspek lingkungan adalah salah
satu prioritas dalam menjalankan strategi pengembangan Perseroan di samping
energi, produk, teknologi dan sumber daya manusia. Bentuk implementasinya antara
lain adalah rancangan bangunan pabrik yang lebih ramah lingkungan, penghijauan
lingkungan pabrik, pengendalian limbah, pemantauan emisi, dan sistem manajemen
lingkungan yang memenuhi standar ISO
14001.
Pada tahun 2019, Perseroan menjalankan program dan kegiatan C SR lewat kegiatan-
kegiatan yang dilakukan anak usaha, beberapa diantaranya
lewat kegiatan-kegiatan keagamaan, Bantuan Bencana saat musibah banjir melanda
atau donasi-donasi rutin yang diberikan ke daerah sekitar usaha perusahaan.
The implementation of Corporate Social Responsibility (C SR) is based on the

factors whereby the success of the business that we run is not just determined by
the management or operational performance. However, it is also driven by the
support of the general public and stakeholders in the areas surrounding
the operational offices, hotels, and Subsidiary offices in various regions. The
Company’s C SR programs are intended to cover activities that could
significantly impact the welfare of the general public. The Company is
committed to paying attention to the environmental protection and preservation
side of the Company’s operational activities, and this principle has been
held firm since the Company was founded. The environment is one of the
Company’s priorities in executing its development strategies, besides energy,
products, technology, and human resources. Its implementation comes in various
forms, including an environmentally friendly factory building blueprint, greening
the factory environment, waste management, the monitoring of emissions, and an
environmental management system that adheres to the ISO 14001 standards.
In the year 2019, the Company held a number of C SR programs and activities
through the activities that were carried out by subsidiaries, including religious
activities, provisions of aid packages for flood victims, or routine donations
made to the surrounding area of the company’s business.
Apresiasi
Pada kesempatan yang baik ini, atas nama Direksi PT Intikeramik Alamasri Industri
Tbk, saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku
kepentingan atas dukungan dan kerjasama yang diberikan, khususnya kepada
para pemegang saham, dan mitra kerja Perusahaan.
Appreciation
On behalf of the Directors of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, we would

like to take this opportunity to express our utmost gratitude to all the
stakeholders for their continuous support and cooperation, especially to the
shareholders and work partners of the Company.
Dewan Direksi juga memberikan penghargaan kepada Dewan Komisaris atas

kontribusinya berupa pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi
dalam menjalankan fungsi kepengurusan, serta memberikan apresiasi kepada
seluruh jajaran manajemen dan staf yang telah menunjukkan kinerja yang
baik sepanjang tahun 2019 di tengah berbagai tantangan yang dihadapi.
The Board of Directors would also like to show our appreciation and
gratitude to the Board of Commissioners for their contributions in the form of
supervision and provision of advice to the Directors in our management role, as
well as to all the management and staff that have displayed exemplary
performance throughout the year 2019 while in the face of many
challenges.
Jakarta, Mei 2020

Jakarta, May 2020
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Directors,
Teuku Johas Raffli Direktur Utama President Director
56
57
Profil
Perusahaan
Company Profile
58
59
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan General Information and Company Identity
60
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name PT INTIKERAMIK
ALAMASRI INDUSTRI TBK
Nama Kode Saham

Stock Code Name
IKAI
Kegiatan Usaha dan Produk

Business Activity and Products
• Manufaktur Homogeneous Tile (ubin porselen) bermerek dagang “Essenza”.
• Pengembangan usaha ke bidang properti dan perhotelan di Ubud (Bali), Bogor,
dan Medan.
• Akomodasi & Real-Estate
• Manufacturing Homogeneous Tile (Porcelain Tile) with the brand "Essenza".
• Businesses Development into property and hospitality sector in Ubud (Bali),
Bogor and Medan.
• Accomodation & Real-Estate
Status Perusahaan
Company Status
Perusahaan Terbuka
Open Company
Kepemilikan
Ownership
(Serie B) - Publik ( di bawah 5%) 33,60% (Serie A) - Publik (di
bawah 5%) 22,00% (Serie B) - PT. Mahkota Properti Indo
14,40% (Serie A) - PT. Mahkota Properti Indo 10,70% (Serie A) -
Wandervale Holdings Ltd 10,30% (Serie B) - Wandervale Holdings Ltd
9,00%
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian

Legal Basis
26 Juni 1991
June, 26 th 1991
Akta Perseroan Terbatas No. 38 tanggal 26 Juni 1991 dan diubah dengan Akta
Perubahan No. 16 tanggal 14 Desember 1991, keduanya dibuat di hadapan Raden
Muhammad Hendarmawan, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian Perseroan dan
perubahannya telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia
dalam Surat Keputusan No.
C2-58.HT.01.01.Th.92 tanggal 3 Januari 1992 dan telah diumumkan dalam
Berita Negara No. 49 Tambahan No. 2817 tanggal 19 Juni 1992.
Deed of Limited Liability Company No. 38 dated June 26 th, 1991 and amended by
Deed of Amendment No. 16 dated December 14 th, 1991, both of them drawn up before
Raden Muhammad Hendarmawan, S.H., Notary in Jakarta. The deed of establishment
of the Company and its amendment has been approved by the Ministry of Justice
of the Republic of Indonesia in the Decree No. C2
58.HT.01.01.Th.92 dated January 3 rd, 1992 and was announced in State Gazette
No. 49 Supplement No. 2817 dated June 19 th,1992.
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp2.800.000.000.000, -
Modal Disetor
Paid-up Capital
Rp921.362.577.450, -
Pencatatan di Bursa
Record in Stock Exchange
Saham Perseroan tercatat dan efektif diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia pada 4
Juni 1997, dengan kode “IKAI”
Shares are registered and traded effectively in the Indonesia Stock Exchange on
June 4 th, 1997, with the code "IKAI"
61
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Karyawan
Number of Employees
210 orang per 31 Desember 2019
210 Employees as of 31st of December 2019
Entitas Anak
Subsidiary
Kantor Pusat
Head Office
PT Hotel Properti Internasional PT Internusa Keramik Alamasri PT Mahkota Artha Mas
PT Mahkota Properti Indo Medan
PT Realindo Sapta Optima
PT Saka Mitra Sejati
Menara Bidakara II, Lt.1

Jl. Jend, Gatot Subroto, Kav. 71-73
Jakarta, 12870
Tel. : +6221 8370 0435
Faks. : +6221 8370 0436
Situs Web
Website
www.intikeramik.com
Hubungan Investor
Investor Relations
Corporate Secretary
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
Jakarta Representative Office

Menara Bidakara 2, Lt. 1,
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73, Jakarta-12870
Tel. : +6221 8370 0435
Faks. : +6221 8370 0436
Email : corpsecretary_legal@intikeramik.com
62
Brief History of Intikeramik ,,
1 I
I
I I
~ .
•\
; V
I
> Sit A
I .
I ' I
I :
(
I y
vf;
Riwayat Singkat
Intikeramik
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (Intikeramik) didirikan pada tanggal 26 Juni

1991 dan hingga saat ini merupakan salah satu produsen ubin porselen terbesar
di Indonesia dengan kapasitas produksi konsolidasi sebesar 6.600.000 m² per tahun.
Pabrik Intikeramik atau Perseroan terletak di K awasan Industri Palem Manis,
Tangerang, Banten. Operasional secara komersial dimulai pada bulan Mei 1993,
dengan satu lini produksi berkapasitas 900.000 m² per tahun. Perseroan merupakan
pelopor Homogenous Tile (ubin porselen) pertama di Indonesia, yang dipasarkan
ke pasar lokal maupun global dengan merek dagang “Essenza”.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (Intikeramik) was established on June 26,
1991 and until now is one of the largest porcelain tile manufacturers in
Indonesia with a consolidated production capacity of 6,600,000 m² per year.
The Intikeramik factory is located in the Industrial Area of Palem Manis,
Tangerang, Banten Province. Commercial operation began in May 1993, with one
production line with a capacity of 900,000 m² per year. PT Intikeramik is the
first pioneer of Homogenous Tile (porcelain tile) in Indonesia, which is
marketed to local and international markets with the trademark “Essenza”.
63
Profil Perusahaan
Company Profile
Permintaan terhadap produk Perseroan ikut bertambah seiring semakin populernya

ubin porselen merek Essenza. Guna memenuhi tingginya permintaan tersebut,
Perseroan menambah satu lini produksi pada tahun 1994, sehingga kapasitas
produksi menjadi
1.800.000 m² per tahun. Satu tahun kemudian atau pada tahun 1995,
Perseroan mengakuisisi 99% saham PT Internusa Keramik Alamasri (INK A).
Melalui aksi korporasi tersebut, maka pengelolaan produksi manufaktur Perseroan
dilakukan oleh anak perusahaan, yakni PT INK A .
The demand for the Company's product has also increased as the popularity of the
Essenza porcelain tile. To fulfill this high demand, the Company added one
production line in 1994, bringing production capacity to 1,800,000 m²
per year. One year later or in
1995, the Company acquired 99% of PT Internusa Keramik Alamasri (INK A)
shares. Through this corporate action, the management of Company's
manufacturing production has been carried out by a subsidiary, that is PT
INK A .
Di Indonesia, merek Essenza dikenal sebagai merek yang berkualitas dan

terpercaya. Secara rutin merek Essenza memperoleh apresiasi apik oleh
publik dengan beragam penghargaan, seperti Forbes 2015 –
20 Rising Global Stars, 2014 Superbrands, SWA Top
250 Original Indonesia Brands, 2013 iDea Rumah, Readers Choice Awards,
2009 BusinessWeek-Frontier Indonesia Most Admired Companies, dan
2007
Primaniyarta Awards.
In Indonesia, The Essenza brand is known as a quality and trusted brand.
Essenza is regularly appreciated by the public with various awards such as Forbes
2015 -
250 Original Indonesia Brands, 2013 iDea Rumah, Readers Choice Awards, 2009
BusinessWeek-Frontier Indonesia Most Admired Companies, and 2007
Melalui INK A , Perseroan memiliki target mengembalikan performa fasilitas

produksi ubin porselen seperti sedia kala yakni sebanyak 6,2 juta m² per
tahun. Rencana tersebut akan bergulir secara bertahap dalam lima tahun.
Pada Semester II 2019, INK A melakukan peremajaan mesin untuk
mengembalikan kapasitas produksinya. Tujuan peremajaan ini adalah untuk
meningkatkan efisiensi, kualitas dan kapasitas produksi. Pada 2019,
kapasitas produksi INK A mencapai 1,2 juta m² per tahun. Secara
bertahap, melalui program peremajaan mesin ini, maka kapasitas penuh INK A
akan mencapai 6,2 juta m² per tahun.
Through INK A , The Company has a target to restore the performance of
porcelain tile production facilities as before, which is 6.2 million m² per
year. The plan will gradually roll out in five years. In Semester II 2019, INK
A carried out machine rejuvenation to restore its production capacity. The
purpose of this rejuvenation is for efficiency, quality improvement and
production capacity. In 2019, INK A's production capacity reached
1.2 million m² per year. Through this machine rejuvenation program, the full
capacity of INK A reached
6.2 million m² per year.
Diversifikasi Usaha
Selanjutnya, Perseroan terus berkembang dan melakukan langkah diversifikasi

usaha, dengan melakukan pengembangan bisnis di luar industri ubin porselen.
Pengembangan usaha harus memiliki keterkaitan dan sinergi dengan industri ubin
porselen yang merupakan penopang awal usaha Perseroan. Setelah melakukan riset
dan memantau perkembangan bisnis di Indonesia, Perseroan melirik
diversifikasi usaha di sektor properti dan pariwisata di Indonesia.
Beberapa pertimbangan yang diambil Perseroan dalam mengembangkan

diversifikasi usaha di industri properti dan perhotelan adalah potensi bisnis
perhotelan di dalam negeri diyakini akan mencatat perkembangan yang cukup
signifikan dan munculnya sejumlah kebijakan Pemerintah yang mendukung industri
tersebut, seperti relaksasi Loan to Value (LTV), penurunan tingkat suku
bunga KPR, penurunan tarif Pajak Penghasilan Penjualan Properti, tax amnesty
dan percepatan pembangunan infrastruktur.
Furthermore, the Company continues to develop and take steps to diversify

business, by developing business outside the porcelain tile industry. Business
development must be able to have a connection and synergy with the porcelain
tile industry which is the initial pillar of Company's business. After conducting
research and monitoring business development in Indonesia, the Company took a
glance at the business diversification of the property and tourism sector in
Indonesia.
Some of considerations have been taken by the Company to develop

business diversification in property industry are numerous emerging Government
policies that give support to this industry, such as Loan to Value (LTV)
relaxation, KPR (Household Loan Credit) interest rates decline, decreasing income
tax sales of properties, tax amnesty and accelerating infrastructure
development.
64
Dalam mewujudkan target diversifikasi usaha tersebut, Perseroan mengakuisisi dua

perusahaan di bidang perhotelan pada November 2018. Keduanya yaitu PT Hotel
Properti Internasional (HPI) di Kota Bogor (dengan kepemilikan 99% saham) dan
PT Saka Mitra Sejati (SMS) di Kota Medan (dengan kepemilikan 70%
saham). Operasional kedua hotel ini berjalan lancar dan berkontribusi pada
pendapatan Perseroan.
Disamping strategi diversifikasi usaha dengan mengakuisisi kedua perusahaan

di atas, Perseroan tetap mengembangkan rencana pembangunan untuk tiga anak
usaha Perseroan yang telah lebih dulu diakuisisi oleh Perseroan yaitu PT
Realindo Sapta Optima (RSO) berlokasi di Ubud (Bali), PT Mahkota Artha Mas
(MAM) berlokasi di Ubud (Bali), dan PT Mahkota Properti Indo Medan
(MPIM) berlokasi di Medan (Sumatera Utara). RSO saat ini sudah mengantongi
perjanjian kerjasama dengan operator hotel JW Marriott International, dan
tengah melakukan pembangunan hotel berstandar bintang lima yang diberi
nama JW Marriott Ubud. Kemudian, MAM juga sedang membangun hotel berstandar
internasional, Ubud Park, dengan jumlah kamar 90 unit dan villa sebanyak 10
unit. Sedangkan MPIM di Medan juga mengelola lahan seluas 599 meter
persegi di Jalan Iskandar Muda, Medan, Sumatera Utara
In realizing the business diversification target, the Company acquired
two companies in the hotel sector in November 2018. Both of them
are PT Hotel Properti Internasional (HPI) in Bogor City (with 99% ownership)
and PT Saka Mitra Sejati (SMS) in Medan (with 70% ownership of shares). The
operations of both hotels run smoothly and contribute well to the Company's
income.
In addition to the acquisitions of two mentioned companies above,

the Company continues to develop other project plans for other three
subsidiaries acquired earlier, namely PT Realindo Sapta Optima (RSO) located in
Ubud (Bali), PT Mahkota Artha Mas (MAM) located in Ubud (Bali), and PT Mahkota
Properti Indo Medan (MPIM) which is located in Medan (North Sumatra). RSO currently
has recently sealed an agreement with JW Marriott International hotel
operators, and is currently developing a five-star standard hotel soon to be
called JW Marriott Ubud. Another subsidiary, MAM, is also building an
international standard hotel, Ubud Park, with a total of 90 rooms and 10
villas. Whereas MPIM in Medan also manages 599 square meters of land on
Jalan Iskandar Muda, Medan, North Sumatra.
65
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Intikeramik
The Milestone of Intikeramik
1991
Awal Sederhana
Humble Beginning
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (Intikeramik) berdiri pada tanggal 26 Juni

1991.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (Intikeramik) was established on June 26 th,

1991.
1993
Lahirnya Produk Essenza
Essenza was born for the first time
PT Intikeramik membangun pabrik yang berlokasi di K awasan Industri Palem Manis,

Tangerang, Provinsi Banten. Operasional secara komersial dimulai pada bulan Mei
1993, dengan satu lini
produksi berkapasitas 900.000 m2 per tahun. Produk unggulannya adalah ubin porselen
merek “Essenza”.
PT Intikeramik built a factory locate in the Industrial Area of Palem Manis,

Tangerang, Banten Province.
Commercial operation began in May
1993, with one production line with a capacity of 900,000 m 2 per year. The
superior product is the porcelain tile of Essenza brand.
1994
Penambahan Lini Produksi
Production Line Addition
Ubin porselen merek “Essenza” semakin populer di pasar domestik, sehingga

permintaan produk PT Intikeramik ini mengalami peningkatan. Untuk memenuhi
permintaan pasar, PT Intikeramik menambah satu lini produksi pada 1994, sehingga
kapasitas produksi menjadi 1.800.000 m2 per tahun.
Along with the popularity of porcelain tile and the Essenza brand, the demand for
the products of PT Intikeramik also increased. To meet the market demand, PT
Intikeramik added one production line in 1994 so that the production capacity
could add up to 1,800,000 m 2 per year.
66
Jejak Langkah Intikeramik
Milestone of Intikeramik
1995
Akuisisi INKA
Acquiring INKA
PT Intikeramik mengakuisisi 99% saham PT Internusa Keramik Alamasri (INK A) pada

1995. Setelah aksi korporasi
tersebut, pengelolaan produksi manufaktur
Perseroan dilakukan oleh INK A .
PT Intikeramik acquired 99% of PT Internusa Keramik Alamasri (INK A) shares in

1995. After the corporate action, the management of the Company's manufacturing
production was carried out by INK A .
2007-2015
The Golden Era of Essenza
Masa Keemasan Essenza
Merek ubin porselen “Essenza” semakin dikenal sebagai produk yang

berkualitas dan terpercaya. Sejumlah kalangan dari lembaga maupun publik
memberikan apresiasi dan pengakuan. Essenza meraih “Forbes 2015 – 20
Rising Global Stars”, “2014
Superbrands”, “SWA Top 250 Original Indonesia Brands”, “2013 iDea Rumah”, “Readers
Choice Awards”, “2009
BusinessWeek-Frontier Indonesia Most
Admired Companies”, dan “2007
Primaniyarta Awards”.
Essenza porcelain tile received more appreciation & recognition as a high quality
and trusted brand by respectable institution and the public. To mention some of
the awards are:
2015 – 20 Rising Global Stars, 2014
Superbrands, SWA Top 250 Original Indonesia Brands, 2013 iDea Rumah, Readers
Choice Awards, 2009
BusinessWeek-Frontier Indonesia Most
Admired Companies, and 2007
Primaniyarta Awards
2017-2019
Merambah Bisnis Properti
Expanded into Property Business
Di bulan November 2018, Perseroan mengakuisisi dua perusahaan perhotelan, yaitu

PT Hotel Properti Internasional (HPI)
di Bogor dan PT Saka Mitra Sejati (SMS) di
Kota Medan.
Di tahun 2019, Perseroan kembali melakukan akuisisi terhadap tiga perusahaan

properti di bidang perhotelan: PT Realindo Sapta Optima (RSO) di Ubud, PT Mahkota
Artha Mas (MAM) di Ubud,
dan PT Mahkota Properti Indo Medan
(MPIM) di Medan.
In November 2018, The Company acquired two hospitality companies,

PT Hotel Properti Internasional (HPI) in Bogor and PT Saka Mitra Sejati (SMS) in
Medan.
In 2019, Company acquired other three property companies also in hotel sector: PT
Realindo Sapta Optima (RSO) in Ubud, PT Mahkota Artha Mas (MAM) in Ubud, and PT
Mahkota Properti Indo Medan (MPIM) in Medan.
67
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk Andalan
Intikeramik
Featured Products of Intikeramik
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IK AI) berawal dari industri Manufaktur
Homogenous Tile (ubin porselen) dengan merek dagang “Essenza” dan mulai
beroperasi secara komersial pada bulan Mei 1993. Seiring perkembangan bisnis,
Perseroan terus berkembang dan melakukan langkah diversifikasi usaha, dengan
melakukan pengembangan bisnis di luar industri ubin porselen yakni
mengembangkan lini usaha properti. Penambahan lini usaha properti ini mengacu pada
kebijakan Pemerintah yang mendukung industri tersebut serta perkembangan
infrastruktur dan meningkatnya sektor pariwisata di
Indonesia.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IK AI) originated from Manufacturing
Homogeneous Tile (Porcelain Tile) with the trademark "Essenza" and started
operating commercially in May 1993. As the business progressed, the Company
continued to grow and did business diversification, by developing business
outside the porcelain tile industry, thus developing property business
lines. The addition of the property business line referred to Government
policies that support the industry as well as infrastructure development
and the growth of the tourism sector in Indonesia.
68
Ubin Porselen Essenza
Essenza Porcelain Tile
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (Intikeramik) berdiri sejak tanggal 26

Juni 1991 dan hingga saat ini merupakan salah satu produsen ubin
porselen terbesar di Indonesia dengan kapasitas produksi konsolidasi sebesar 6,6
juta m² per tahun. Sebagai pelopor ubin porselen (Homogenous Tile) pertama di
Indonesia, Perseroan memproduksi ubin porselen dengan merek dagang “Essenza”
yang dipasarkan ke pasar lokal dan internasional.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (Intikeramik) was established on June 26
th, 1991 and until now is one of the largest porcelain tile manufacturers
in Indonesia,
with a consolidated production capacity of 6.600.000
m² per year. Intikeramik is the first pioneer of porcelain tile (Homogenous Tile)
in Indonesia, which is marketed with the trademark “Essenza”
Ubin porselen “Essenza” sangat berbeda dan unik dibandingkan ubin keramik
(Ceramic Tile) merek lainnya. Pasalnya, produk ubin porselen
milik Perseroan mempunyai komposisi bahan baku, proses pembuatan, dan spesifikasi
teknis yang lebih baik dibandingkan bahan baku keramik. Kelebihan ubin
porselen merek “Essenza” adalah berpori-pori sangat kecil (menyerap air
lebih sedikit)), lebih mengkilap, daya tahan tekanan lebih tinggi, serta
ketahanan gores yang juga lebih tinggi.
Porcelain tile “Essenza” is different and unique compared to
other brands of ceramic tiles. This is because the Company's
porcelain tile products have
better raw material composition, manufacturing processes, with technical
specifications that are better than ceramics as raw materials. The
advantages of “Essenza” porcelain tiles are that they have smaller
pores (lower water absorption), better moisture, higher
compressive strength, and higher scratch resistance.
Ketika kebutuhan pasar mengalami peningkatan, Perseroan melakukan aksi korporasi

dengan mengakuisisi 99% saham PT Internusa Keramik Alamasri (INK A)
pada tahun 1995. Sejak itu, pengelolaan produksi manufaktur
dialihkan dari Perseroan ke INK A .
Along with the increasing market needs, the Company took a corporate action
by acquiring 99% of PT Internusa Keramik Alamasri (INK A) shares in
1995. Since then, the management of manufacturing production has been
carried out by INK A .
1""' ~ 0•""
--- - - -c~·tJI
fJ""'•
69
Profil Perusahaan
Company Profile
Sebagai merek yang berkualitas dan terpercaya, Essenza memperoleh

sejumlah penghargaan dan apresiasi dari berbagai kalangan seperti Forbes 2015 –
250 Original Indonesia Brands, 2013 iDea Rumah, Readers Choice Awards,
2009 BusinessWeek-Frontier Indonesia Most Admired Companies, dan
2007
As a high quality and trustworthy brand, Essenza is regularly appreciated
by the public with various awards such as Forbes 2015 - 20 Rising Global
Stars, 2014
Superbrands, SWA Top 250 Original Indonesia Brands,
2013 iDea Rumah, Readers Choice Awards, 2009
Businessweek-Frontier Indonesia Most Admired
Companies, and 2007 Primaniyarta Awards.
Produksi Ubin Porselen di Tahun 2019

Production of P orcelain T iles in 2019
169.236 box pada periode Juli hingga Desember 2019.
169,236 boxes in the period of July to December 2019
Akun Media Sosial dan Website

Media Social Account and W ebsite
Instagram : essenza.id Facebook : essenza id Archify
: Essenza
Linkedin : PT Internusa Keramik Alamasri
Website : www.essenza.id
Kawasan Industri
Kawasan Industri Palem Manis Jatiuwung, Tangerang
Industrial Estate
Industrial Area of P alem Manis Jatiuwung, Tangerang
Luas Lahan
Land Area
61.000 m2
Lini Produksi
Production Line
3 (Tiga) Unit
Production Line
Kapasitas Produksi
Production Capacity
4.320.000 m2/ tahun
4,320,000 m 2 / year
Ukuran Ubin
Ti l e S i z e
30x60cm, 60x60cm, 60x120cm
Tipe
Ty p e
Polished, Unpolished, Rock finish
Produk Ubin Porselen merek “Essenza” yang diproduksi INK A terdiri dari Tipe
Polish, Unpolish dan Rock (permukaan kasar), mencakup 6 (enam) seri dengan total
25 pilihan warna sebagai berikut:
Porcelain Tile Products "Essenza" which are produced by INK A consist of

Polish, Unpolish and Rock Types (rough surfaces). Includes 6 (six) Series with
a total of 25 color choices, as follows:
Essenza Marble Essenza Stone Essenza Graniti Essenza

Classic Essenza Cemento Essenza Wood
Tevere White Tevere Beige Crema

Lara
Pietra
Landmark White Landmark Beige Landmark Grey Landmark Dark Grey
Grigio Perla Beola Grey Carbone
Absolute Black Absolute White Absolute Grey Lavagna Black
Lavagna Grey
Gris Grigio Carbone
Ash Pine Maple Oak
Lavagna White
70
Produk
Properti
Property Product
Perseroan melakukan pengembangan bisnis di luar manufaktur ubin porselen

yakni properti untuk mendukung industri usaha ubin porselen. Meski demikian,
pengembangan maupun diversifikasi usaha ini tetap memiliki keterkaitan dan
sinergi dengan industri ubin porselen yang menjadi tulang punggung bisnis
Perseroan. Pertimbangan mengembangkan lini usaha properti ini mempertimbangkan
peningkatan sektor usaha pariwisata dan infrastruktur yang semakin
menggeliat di Indonesia.
The Company diversified into property business, as a corporate development
outside of manufacturing porcelain tiles, to support the porcelain tile
industry. Nevertheless, development and diversification of this
business still has a link and synergy with the main
business of porcelain tile manufacturing. The consideration of
developing this property business line
is taken based on the high demand in the tourism business sector and
the growth of infrastructure
development all over Indonesia.
Pada Agustus 2018, PT Intikeramik menambah lini usaha dengan

mengakuisisi dua perusahaan di bidang perhotelan, yaitu PT Hotel Properti
Internasional (HPI) dan PT Saka Mitra Sejati (SMS) dan keduanya sudah
beroperasi penuh sejak setelah diakuisisi dan menyokong kinerja Perseroan.
Kemudian pada 2019, Perseroan mengakuisisi tiga perusahaan properti yang mengelola
empat hotel; yaitu PT Realindo Sapta Optima (RSO) di Ubud, PT Mahkota
Artha Mas (MAM) di Ubud, dan PT Mahkota Properti Indo Medan (MPIM).
In August 2018, Intikeramik expanded its business line by acquiring two companies
in hotel sector, namely PT Hotel Properti Internasional (HPI) and PT Saka
Mitra Sejati (SMS) which were both already operating by the time they were
acquired, which then strongly supported the Company's performance. In 2019,
the Company acquired three more property companies that manage
other four hotels; namely PT Realindo Sapta Optima
(RSO) in Ubud, PT Mahkota Artha Mas (MAM) in Ubud,
and PT Mahkota Properti Indo Medan (MPIM) in Medan.
71
Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis
Type
Jumlah Kamar
Number of Units
Ukuran
Size
Superior Double 22 25,15 m2
Superior Twin 56 25,15 m2
Deluxe Double 24 26,65 m2
Double Twin
40 26,65 m2
Suite 7 53,40 m2
President Suite 1 101,85 m2
Total Kamar
Total Rooms
150
Swiss-Belhotel Bogor adalah salah satu hotel tertinggi di Kota Bogor dengan 20
lantai dan menjadi landmark utama di daerah setempat. Hotel berbintang empat
ini memiliki 150 kamar dan suite dengan pemandangan yang memukau. Terletak
di daerah komersial Bogor, dikelilingi oleh kantor perusahaan, restoran,
tempat belanja dan wisata. Hotel ini terdiri dari 150 kamar, dengan
fasilitas berupa 14 meeting room, 1 ballroom, outdoor swimming pool, fitness
center, sky-view restaurant, business center & oasis cafe, serta lounge.
Swiss-Belhotel Bogor is one of the tallest hotels in Bogor City with 20 floors,
and is a major landmark in the local area. This four-star hotel consists of 150
rooms and suites with stunning views. Located in a commercial area of Bogor,
and surrounded by corporate offices, restaurants, shopping and tourist
attractions. The hotel consists of 150 rooms, with facilities such as 14
meeting rooms, 1 ballroom, outdoor swimming pool, fitness center, sky-view
restaurant, business center & oasis cafe, and lounge.
PT Saka Mitra Sejati (SMS)
1. Swiss Belinn Gajah Mada Medan
Jenis
Type
Jumlah Kamar
Number of Units
Ukuran
Size
Deluxe King 60 22 m2
Deluxe Twin 40 22 m2
Suite 5
Total Kamar 105

Total Rooms
42 m2
Swiss-Belinn Gajah Mada Medan adalah hotel bintang tiga yang meningkatkan
kualitas akomodasi skala menengah yang terletak strategis di jantung
Kota Medan. Swiss-Belinn Gajah Mada Medan memiliki venue yang bagus dan
memadai untuk menyelenggarakan acara dan perayaan, dikarenakan ballroom di
hotel ini dapat menampung hingga 300 tamu.
Swiss-Belinn Gajah Mada Medan is a three star hotel that improves the quality of
medium scale accommodation, strategically located in the center of
Medan city. Swiss-Belinn Gajah Mada Medan has a good and accommodating
venue for organizing events and celebrations, because the ballroom in this hotel
can accommodate up to 300 guests.
72
Selain itu, hotel ini juga memiliki 7 (tujuh) ruang pertemuan modern
yang bisa dimanfaatkan untuk acara perusahaan, acara pernikahan, hingga
ruang pameran, fasilitas yang dimiliki juga modern dan canggih.
In addition to that fact, this hotel has 7 (seven) modern meeting rooms that
can be used for corporate events, weddings events, exhibition halls, with
modern and sophisticated facilities.
Swiss-Belinn Gajah Mada Medan juga tentunya merupakan pilihan utama untuk
beristirahat saat berbisnis atau berwisata, dimana hotel ini memiliki 105 kamar
kontemporer dalam tiga kategori: Superior, Deluxe dan Suite. Semuanya
dilengkapi dengan tempat tidur yang nyaman dan fasilitas yang lengkap seperti
kolam renang rooftop yang spektakuler, pusat kebugaran, dan sky lounge
menghadap kota yang menakjubkan.
Beragam pilihan kuliner, baik nasional maupun internasional, juga disajikan

untuk tamu hotel maupun pengunjung umum di Cafe & Resto dengan buffet atau a la
carte di hotel ini.
Swiss-Belinn Gajah Mada Medan is certainly a top choice for resting
while doing business trips or traveling, where the hotel has 105 contemporary
rooms in three categories: Superior, Deluxe and Suite. All are equipped with
comfortable beds and complete facilities such as a
spectacular rooftop swimming pool, fitness center and
sky lounge overlooking the stunning city.
A variety of culinary choices, both national and international, are also served
for hotel guests and the public at the Cafe & Resto with buffet and a la
carte service.
2. Saka Hotel Medan
Jenis
Type
Jumlah Kamar
Number of Units
Ukuran
Size
Superior Double 24 20 m2
Superior Twin 36 20 m2
Deluxe Double 3 28 m2
Double Twin
33 28 m2
Grand Deluxe 12 38,5 m2
Total Kamar
Total Rooms
108
Saka Hotel Medan memiliki 108 kamar bergaya modern yang

dilengkapi dengan AC dan fasilitas kamar yang lengkap seperti LCD TV,
alat pembuat kopi, teh dan air mineral, queen size bed, W i-Fi
Access, toilet dan kamar mandi, serta meja dan telepon di setiap
kamar. Tersedia pula ruang meeting besar yang menjadi tempat ideal
untuk pertemuan atau acara private lainnya, yang mana bisa menampung 100
orang per acara dan konvensi hingga 1.000 peserta. Selain itu, hotel ini
juga memiliki Sky Lounge yang menawarkan pemandangan indah
360 derajat kota Medan.
Saka Hotel Medan consists of 108 modern style rooms equipped with air
conditioning and complete room facilities such as LCD TV, coffee maker, tea and
mineral water, queen size bed, W i-Fi access, toilet and bathroom, a
desk and a telephone in each room. There is also a large meeting room
which is ideal for conference meetings or private events, which can
accommodate 100 participants per event, and even
1,000 participants for conventions. Besides that, the hotel has a Sky
Lounge that offers a beautiful 360 degree view of Medan city.
73
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Realindo Sapta Optima (RSO)
JW Marriott Ubud
(Proses Branding/Branding Process)
Luas Lahan/Land Area : 6,9 Ha
Jenis
Type
Jumlah Kamar
Number of Units
Ukuran
Size
Villa 9
155 m2
Bedroom - 1 Storey
Villa
Bedroom - 2 Storey
13 160 m2
2 Bedroom Villa 13 160 m2
Royal Villa
1 560 m2
Cave Villa 6 150 m2
PT RSO mengantongi perjanjian kerja sama dengan
operator hotel JW Marriott International, dan saat ini
tengah melangsungkan pembangunan hotel
Regular Room 70 60 m2
berstandar bintang lima di Ubud, Bali, yang akan
dinamakan JW Marriott Ubud.
PT RSO has secured a cooperation agreement with the hotel operator JW Marriott
International, and is currently in the process of constructing a five-star
standard hotel in Ubud, Bali, which will be called JW Marriott Ubud.
PT Mahkota Artha Mas (MAM)
Ubud Park
(Proses Branding/Branding Process)
Luas Lahan/ Land Area: 23.465 m2
Jenis
Type
Jumlah Kamar
Number of Units
Ukuran
Size
Regular Room 150 40 m2
PT MAM diproyeksikan membangun hotel berstandar internasional, Ubud Park,

dengan dengan jumlah kamar
150 unit dan villa sebanyak 10 unit. Pembangunan infrastruktur dan lainnya
sudah dimulai pada Semester II 2018
PT MAM is projected to build an international standard hotel, Ubud Park,
consisting of 150 rooms and 10 units of villas. Infrastructure and other
development has begun within Semester II 2018.
74
PT Makhota Properti Indo Medan

(MPIM)
Boutique Hotel (proses branding)
Luas Lahan/Land Area : 599 m2
Jenis
Type
Jumlah Kamar
Number of Units
Ukuran
Ukuran
Standard Room 70 11 m2 - 21 m2
PT MPIM yang berlokasi di Medan mengelola lahan seluas 599 meter persegi
yang terletak di Jl. Iskandar Muda, Medan, Sumatera Utara. Melihat peluang
usaha di Medan dan sekitarnya, anak perusahaan ini tengah membangun boutique
hotel yang dipercaya dapat menyerap tuntutan pasar yang tinggi di kota terbesar
di Sumatera ini.
PT MPIM is located in Medan and manages 599 square meters of land, It is
located at Jl. Iskandar Muda, Medan, North Sumatra. Looking at the business
opportunities in Medan and its surroundings, the subsidiary decided to build a
boutique hotel which is predicted to absorb high market demands in this largest
city in Sumatra.
75
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi

Dewan Komisaris
Board of Commisioner
Erwan
Dwiyansyah
Raja Sapta
Oktohari
Engkos
Sadrah
Komite Strategi dan Pengembangan Strategic and

Development Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Dewan Direksi
Board of Directors
Hasanuddin
Tisi
Teuku
Johas Raffli
Zaenal
Asikin
Komite Strategi dan Pengembangan Strategic & Development Committee

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Kepala Divisi Keuangan Head of Finance

Kepala Divisi Sumber Daya Manusia, Corpsec & Legal
Head of Human Resources,
Corpsec & Legal
Kepala Divisi
Properti
Head of Property Management
Audit Internal
Internal Audit
Lusy Ameilia
Mery Winda Yohana Marieska

I Gede Wahyu
76
Struktur Organisasi
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama
Komisaris
Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
: Raja Sapta Oktohari
: Erwan Dwiyansyah
: Engkos Sadrah
DEWAN DIREKSI
Board of Directors
Direktur Utama
President Director
Direktur
Director
Direktur Independen
Independent Director
: Teuku Johas Raffli
: Hasanuddin Tisi
: Zaenal Asikin
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Ketua
Head
: Winda Yohana Marieska
INTERNAL AUDIT
Audit Internal
Ketua
Head
: Lusy Ameilia
KOMITE AUDIT
Audit Commitee
Ketua
Head
Anggota
Member
: Engkos Sadrah
: Dean Arslan
Rudy Dhian Dwimaya
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI

Nomination & Remuneration Commitee
Ketua
Head
Anggota
Member
: Engkos Sadrah
: Erwan Dwiyansyah
Winda Yohana Marieska
KEPALA DIVISI KEUANGAN

Head of Finance & Accounting
Ketua
Head
: Mery
KEPALA DIVISI PROPERTI

Ketua
Head
: I Gede Wahyu
KEPALA DIVISI SDM,

CORPSEC & LEGAL
Head of Human Resource, Corpsec & Legal
Ketua
Head
77
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan
Usaha
Business Activities
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup kegiatan

Perseroan adalah sebagai berikut:
In accordance with article 3 of the Company's Articles of Association, the scope
of the Company's activities are as follows:
a. Perindustrian. b. Perdagangan.
c. Akomodasi dan Penyediaan Makan dan Minum. d. Real Estate.
a. Industry. b. Trading.
c. Accommodation and Provision of Food and Drink. d. Real Estate.
Adapun Rincian Kegiatan Usaha Utama Perseroan adalah sebagai berikut :

The Details of the Company's Main Business Activities are as follows:
a. Perindustrian
a. Industry
Mendirikan Pabrik atau industri pembuatan ubin porselen dan bahan bangunan
lainnya serta bahan baku dan pembantu penunjang untuk industri ubin porselen
dengan bahan baku berupa batu, besi, kaca, kayu, gelas dan bahan baku lainnya.
Established a factory or industry for manufacturing ceramic and porcelain tiles
and other building materials as well as raw materials and supporting aids
for the ceramic industry with raw materials in the form of stone, iron, glass,
wood, glass and other raw materials.
b. Perdagangan
• Mendirikan dan/atau membuka tempat kegiatan usaha untuk perdagangan ubin

porselen dan bahan bangunan lainnya serta bahan-bahan baku dan pembantu penunjang
untuk industri ubin porselen, baik di dalam maupun di luar negeri;
b. Trading
• Establish and/or open a place of business activities to trade porcelain tiles

and other building materials as well as raw materials and supporting aids for
the porcelain industry, both at home and abroad;
• Mendirikan dan/atau membuka kantor cabang Perseroan, serta melakukan

investasi/penanaman modal pada anak-anak perusahaan perseroan, baik di dalam
maupun di luar negeri guna memperluas jaringan distribusi ubin porselen
dan bahan bangunan lainnya serta bahan-bahan baku dan pembantu penunjang untuk
industri ubin porselen;
• Establish and/or open a branch office of the Company, as well as invest/invest
in subsidiaries of the Company, both in (Import) and abroad (Export) to
expand the distribution network of porcelain tiles and other building materials
as well as raw materials and supporting aids for the porcelain tile industry;
• Melakukan penunjukan distributor untuk pemasaran produk ubin porselen dan

bahan bangunan lainnya serta bahan-bahan baku dan pembantu penunjang untuk
industri ubin porselen;
• Melakukan distribusi atau perdagangan atas hasil industri pembuatan

ubin porselen dan bahan bangunan lainnya serta bahan-bahan baku dan
pembantu penunjang untuk industri ubin porselen, baik di dalam (Impor) maupun di
luar negeri (Ekspor).
• Designate distributors for marketing porcelain tile products and other
building materials as well as raw materials and supporting aids for
the porcelain tile industry;
• Conduct distribution or trade in the results of the industry making

porcelain tiles and other building materials as well as raw materials and
supporting aids for the porcelain tile industry, both in (Import) and abroad
(Export);
78
Kegiatan Usaha
Business Activities
c. Akomodasi dan Penyediaan Makan dan Minum

c. Accommodation and Provision of Food and Drink
• Penyediaan akomodasi penginapan hotel bintang lima, yang mencakup kegiatan

usaha penyediaan jasa pelayanan penginapan, makan minum serta jasa
lainnya bagi umum dengan menggunakan sebagian atau seluruh bangunan, yang
dikelola secara komersial serta memenuhi ketentuan persyaratan sebagai hotel
bintang lima (termasuk lima berlian);
• Provision of accommodation for five-star hotel accommodations, which includes
business activities providing lodging services, food and beverage and other
services to public by using a part or a whole building, which is commercially
managed and meet the requirements as five-star hotels (including five
diamonds);
• Penyediaan akomodasi penginapan hotel bintang empat, yang mencakup

kegiatan usaha penyediaan jasa pelayanan penginapan, makan minum serta jasa
bintang empat;
• Penyediaan akomodasi penginapan hotel bintang tiga, yang mencakup kegiatan

bintang tiga;
• Penyediaan akomodasi penginapan hotel bintang dua, yang mencakup kegiatan

bintang dua.
• Provision of accommodation for four-star hotel
accommodations, which includes business activities providing lodging, food
and beverage services and other
services to public by using a part or a whole building, which
is commercially managed and meet the requirements as a four-star
hotel;
• Provision of accommodation for three-star hotel accommodations, which

includes business activities providing lodging services, food and
beverage and other services to public by using a part or a whole
building,
which is commercially managed and meet the requirements as a
three-star hotel;
• Provision of accommodation for two-star hotel

accommodations, which includes business activities providing lodging
service, food and beverage and other services to the public by using a part or a
whole building, which is commercially managed and meets
the requirements as a two-star hotel.
d. Real Estate
d. Real Estate
• Kegiatan usaha pembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasian real

estate baik yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti bangunan apartemen,
bangunan tempat tinggal dan bangunan bukan tempat tinggal (seperti tempat
pameran, fasilitas penyimpanan pribadi, mall, pusat perbelanjaan dan lainnya);
• Business activities of buying, selling, renting and operating real
estate , which is owned or leased, such as apartment buildings,
residential buildings and non-residential buildings (such as
exhibition halls, private storage facilities, malls, shopping centers and
others);
• Penyediaan rumah dan flat atau apartemen dengan atau tanpa perabotan
untuk digunakan secara permanen, baik dalam bulanan atau tahunan;
• Provision of houses and flats or apartments with or without furniture to be
used permanently, either monthly or annually;
• Kegiatan penjualan tanah, pengembangan gedung untuk dioperasikan

sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di gedung tersebut);
• Pembagian real estate menjadi tanah kavling tanpa pengembangan lahan dan
pengoperasian kawasan tempat tinggal untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
• Land sales activities, development of buildings for self-operation (for
leasing spaces in the building);
• Distribution of real estate into land plots without land development and
operation of residential areas for movable houses.
79
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi

Perusahaan
The Vision and Mission of The Company
Menjadi Perusahaan yang terpercaya dalam industri Properti dan Investasi.

Becoming a trusted Company in the Property and
Investment industry.
Mengembangkan portofolio
properti dan industri penunjangnya untuk menjadi Perusahaan terbesar dan dicintai
bangsa Indonesia.
Developing property portfolio and supporting industry to become the biggest and
the most beloved Company of the Indonesian people.
80
Kultur dan Nilai

Perusahaan
The Culture and Company Values
Kultur dan Nilai Perusahaan
The Culture and Company Values
Komitmen perseroan terhadap pelaksanaan prinsip-prinsip keberlanjutan di

tuangkan dalam Kultur dan Nilai Perusahaan. K ami membangun budaya dan nilai
perusahaan berdasarkan kemitraan dan persahabatan jangka panjang. K ami bermitra
sebagai keluarga dengan pemahaman rasa memiliki atas
seluruh Perusahaan, dengan nilai-nilai utama:
We are committed to implementing the principles of sustainability that we set out
in our Culture and Corporate Values. We build a corporate culture and values
based on long-term partnership and friendship. We partner as a family with an
understanding of ownership over the entire company, with core values:
Teamwork
Kerjasama merupakan aktivitas sentral kami dalam membangun suasana kerja
Perusahaan. K ami percaya bahwa Perusahaan akan lebih kuat saat
bekerja bersama untuk tujuan bersama (common goals) dengan saling
membantu. Kerja sama akan memberikan hasil lebih baik daripada bekerja secara
individu. Namun, kami juga mendukung setiap individu untuk menunjukkan
kemampuannya dan menyediakan ruang yang tepat untuk berkarir di perusahaan.
Pada akhirnya, bagi kami, setiap karyawan adalah ekuitas dari Perusahaan.
Teamwork
Collaboration is our central activity in building the Company’s work

atmosphere. We believe that the Company will be stronger when working
together for common goals by helping each other. Cooperation will produce
better results than working individually. However, we
also support each individual to demonstrate his/her abilities
and provide the right
space for a career in the Company. In the end, for us, every employee is the
equity of the Company.
Integritas
Kami melaksanakan tugas-tugas kami dengan integritas karena reputasi kami
secara individu maupun Perusahaan adalah yang terpenting. Sebagai organisasi
yang terus-menerus belajar, kami akan kritis kepada diri sendiri, menerima
dan memahami kesalahan kami, dan terus belajar untuk lebih baik lagi. Kami
mengutamakan komunikasi langsung dalam mengemukakan pendapat dan berdiskusi,
sehingga setiap individu akan merasakan menjadi bagian dari perusahaan.
Integrity
We carry out our duties with integrity because our reputation individually and
the Company is the most important. As an organization that is
constantly learning, we will be critical of ourselves, accept and understand
our mistakes, and continue to learn to be better. We prioritize direct
communication in expressing opinions and discussions, so that each individual
will feel a part of the Company.
81
Profil Perusahaan
Company Profile
Membangun Hubungan Baik

Kami berkomitmen untuk membangun dan menjaga hubungan baik jangka panjang dalam
kemitraan di internal maupun eksternal. K ami akan secara
terus-menerus memahami dan menyelaraskan kepentingan dari para stakeholders,
serta memperlakukan setiap orang dengan fair, compassion (kasih sayang), dan
respect. K ami akan selalu menghindari sifat-sifat arogansi dan
menerima kelebihan serta kekurangan individu sebagai sarana untuk membangun
karakter.
Building Good Relation
We are committed to build and maintain long-term good relationships in

partnership both internally and externally. We will continually understand
and harmonize the interests of stakeholders, and treat everyone with fairness,
compassion and respect. We will always avoid the characteristics of
arrogance and accept the strengths and weaknesses of individuals as a means to
build character.
Akuntabilitas
Kami bertanggung jawab atau akuntabel atas aktivitas, keputusan secara individu
maupun perusahaan. K ami merangkul tanggung jawab bersama sebagai satu perusahaan
dan harus mau mendengarkan, berbicara dengan sesama rekan kerja untuk
kepentingan Perusahaan. Setiap individu juga didorong mengambil tanggung jawab
pribadi demi mewujudkan perubahan-perubahan yang baik dan bisa diterapkan di
Perusahaan.
Accountability
We are responsible or accountable for activities, decisions

individually or in Company. We embrace shared responsibility as one Company
and must be willing to listen, talk with fellow colleagues for the benefit of
the Company. Every individual is also encouraged to take personal responsibility
to realize good and applicable changes in the Company.
Excellence
K ami bercita-cita untuk selalu memberikan yang terbaik atas segala yang kami
lakukan. Setiap saat kami akan memotivasi diri untuk membuat standar hasil kerja
yang tinggi dan secara konsisten melampaui standar tersebut. K
ami percaya, proses yang dijalankan dengan sangat baik akan mencapai
target yang baik
Excellence
We aspire to always give the best for everything we do. Everytime we will
motivate ourselves to create a high standard of work and consistently exceed
the standard. We believe that a very well-run process will achieve a good target.
Kebhinekaan
Kami percaya kalau keberagaman adalah elemen penguat dari setiap organisasi.
Keberagaman akan memberi ruang berkembang melalui individu dengan berbeda-beda
latar belakang dan budaya, tapi memiliki kekuatan kebersamaan dalam perspektif
yang sama demi membangun organisasi yang kuat dan efektif. Setiap
individu di dalam Perusahaan mampu beradaptasi dalam perubahan situasi,
terbuka pada perubahan dan cara-cara yang berbeda dalam melakukan suatu hal,
dan selalu kreatif menemukan solusi terhadap tantangan baru.
Diversity
We believe that diversity is the reinforcing element of each organization.

Diversity will give developing space through individuals with different
backgrounds and cultures, but have the power of togetherness in the same
perspective in order to build a strong and effective organization. Every
individual in the Company is able to adapt to changing situations, open to change
and different ways of doing a thing, and always be creative in finding
solutions to new challenges.
82
Profil Dewan
Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Board of Commissioners Profile
Engkos Sadrah
Raja Sapta Oktohari
Komisaris Utama
Erwan Dwiyansyah
Komisaris
Commissioner
83
Profil Perusahaan
Company Profile
Raja Sapta Oktohari

Komisaris Utama
Data Pribadi
Personal Data
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Usia 44 tahun
44 years old
Riwayat Penunjukan
Mandatory History
Pendidikan
Education
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan keputusan RUPS Tahunan PT
Intikeramik Alamasri Industri Tbk, Tahun Buku 2017 pada tanggal 25 Juni 2018.
Appointed as President Commissioner based on the decision of
the Annual General Meeting of Shareholders of PT Intikeramik Alamasri
Industri Tbk, Fiscal Year 2017 on June 25 th, 2018.
• Undergraduate of MIS Oklahoma City University (1998).

• Undergraduate of Business Administrations - American Institute of
Management Studies (2000).
Pengalaman Kerja
Working Experiences
Pengalaman Organisasi
Organization Experiences
Pimpinan perusahaan di berbagai bidang, seperti Properti, Airlines

Services hingga Plantation.
Company leaders in various fields, such as Property, Airlines Services to
Plantation.
• Chairman of Komite Olimpiade Indonesia (KOI) (2019-2023)

• Chairman INAPGOC - Asian Para Games Indonesia (2018)
• Chairman Ikatan Sport Sepeda Indonesia
(Indonesian Bicycle Sport Association)
• Deputy Chair KADIN - Industri Olahraga (Sports Industry)
• Chairman Himpunan Pengusaha Muda Indonesia
(Indonesian Young Entrepreneurs Association) (2011-2014)
• Vice President of Asian Cycling Confederation.
Rangkap Jabatan
Double Positions
Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik
Double positions are not in conflict with the Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies
Jumlah Kepemilikan Saham

Authorized Capital
Tidak ada
None
Hubungan Afiliasi
Affiliations Relation
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Anggota
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama.
Has affiliated relations with other Diretors, Board of Commissioners, as well as
Major Shareholders.
84
Erwan Dwiyansyah
Komisaris
Commissioner
Data Pribadi
Personal Data
Indonesian Citizen
Usia 51 tahun
51 years old
Riwayat Penunjukan Mandatory History

Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Tahun Buku 2016 di tanggal 22
Juni 2017.
Appointed as a Commissioner based on the decision of the 2016 Annual General
Meeting of Shareholders of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk for the June 22
nd, 2017.
Pendidikan
Ownership
• D3 Hotel Management BPLB Bandung (1990).
• Sarjana Hotel Management Universitas Terbuka, Jakarta (1999)
• Master of Business Administration Pariwisata (2000).
Pengalaman Kerja
Working Experiences
Memiliki pengalaman yang cukup banyak dalam menjalankan operasional

Perusahaan, terlebih dalam dunia Properti Perhotelan, yakni pernah menjadi
Direktur PT Citra Putra Realty, Direktur PT Zenco Amasindo Utama, Direktur PT
Bali Nusadewata Village, Kuasa Direktur Taman Puri Setiabudi Town House, Kuasa
Direktur Taman Puri Oasis House, dan Kuasa Direktur Djakarta Theatre Building.
Has considerable experience in running companies operations, especially in the
world of Hospitality Property. He was the Director of PT Citra Putra Realty,
Director of PT Zenco Amasindo Utama, Director of PT Bali Nusadewata Village,
Director of Taman Puri Setiabudi Town House Authority, Director of Taman Puri
Oasis House, and Director of Djakarta
Theater Building.
Rangkap Jabatan
Double Job
Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik.
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Jumlah Kepemilikan
Saham
Authorized Capital
Tidak ada
None
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
maupun dengan Pemegang Saham Utama.
Has no affiliation with other Board of Commissioners, other Directors, as
well as Major Shareholders.
85
Profil Perusahaan
Company Profile
Engkos Sadrah
Data Pribadi
Personal Data
Indonesian Citizen
Usia 65 tahun
44 years old
Riwayat Penunjukan
Mandatory History
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Tahun Buku 2017 pada tanggal 25 Juni 2018.
Appointed as Independent Commissioner based on the decision of
the Annual General Meeting Shareholders of PT Intikeramik Alamasri
Industri Tbk, Fiscal Year 2017 on June 25 th, 2018.
Pendidikan
Ownership
• Sarjana Ekonomi (Bachelor of Economy) Universitas Islam
Nusantara (1983).
• Master of Business Administration & Magister Management - Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi IPWI (2000).
Pengalaman Kerja
Working Experiences
Organization Experiences
Memiliki pengalaman panjang di dunia ekonomi perbankan. Memulai karir di Bank Jabar
hingga Pensiun dengan posisi Direktur. Has a long experience in the banking
economy.
Starting his career at Bank Jabar and retired as the Director.
• Member of Badan Pertimbangan MES (Masyarakat Ekonomi Syariah) Jawa Barat

Pusat (2016 until present)
• Chairman in the field of Organization - Forum Komunikasi Direktur
Kepatuhan (2004-2007)
• Chairman in the field of Law - Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan
(2002-2004)
• Senior Expert of Ikatan Bankir Indonesia (2001-2007)
Rangkap Jabatan
Double Job
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik.
Commissioners of Issuers or Public Companies
Jumlah Kepemilikan
Saham
Authorized Capital
Hubungan Afiliasi
Paid-up Capital
Tidak ada
None
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi,

maupun dengan Pemegang Saham Utama.
Has no affiliation with other Board of Commissioners, other Directors, as
well as Major Shareholders.
86
Profil Direksi Board of Directors’ Profile

Hasanuddin Tisi
Teuku Johas Raffli Zaenal Asikin
Direktur
Director
Direktur Utama
President Director
Direktur
Director
87
Profil Perusahaan
Company Profile
Teuku Johas Raffli

Direktur Utama
President Director
Data Pribadi
Personal Data
(Indonesian Citizen)
48 tahun
(48 years old)
Riwayat Penunjukan
Mandatory History
Menjabat sebagai Direktur Utama sejak RUPS Tahunan PT Intikeramik
Alamasri Industri Tbk Tahun Buku 2016 di tanggal 22 Juni 2017.
Appointed as the President Director based on the Resolution of the Annual GMS
of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, Fiscal Year 2016 on the June 22 nd, 2017.
Pendidikan
Education
Undergraduate candidate, Western Illinois University, Macomb IL (1992). Bachelor
of Science in Business Administration Finance and Insurance - Northeastern
University, Boston MA (1996).
Master of Science (MSc) Risk Management and Insurance Cass Business
School, City University, London (2000). The Chartered Insurance Institute (2009).
Pengalaman Kerja
Working Experience
Beliau memiliki pengalaman memimpin beberapa posisi strategis di Perusahaan,
beberapa diantaranya sebagai Executive Director dan Corporate Secretary & Head
of Regulatory, Asuransi Palomas. Bapak Yohas juga berpengalaman dan terlibat
dalam memimpin beberapa project akuisisi perusahaan.
Mr. Teuku Johas Raffli has experience in leading several strategic positions,
some
of which are Executive Directors and Corporate Secretary & Head of
Regulatory, Palomas Insurance. He is also experienced and involved in
leading several Company acquisition projects.
Rangkap Jabatan
Double Position

Total Share Ownership
Hubungan Afiliasi
Perusahaan Publik.
Multiple positions do not conflict with the Financial Services
Authority
Tidak ada. None
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota

Dewan Komisaris, namun memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the
Board
of Commissioners, but has affiliation with the Major Shareholders.
88
Profil Direksi
Hasanuddin Tisi
Direktur
Director
Data Pribadi
Personal Data
(Indonesian Citizen)
59 tahun
(59 years old)
Riwayat Penunjukan
Mandatory History
Menjabat sebagai Direktur Perseroan melalui keputusan RUPS Tahunan PT Intikeramik
Alamasri Industri Tbk Tahun Buku 2016 di tanggal 22 Juni 2017. Appointed as
Director based on the Resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, Fiscal Year 2016 on
June 22 nd, 2017
Pendidikan
Education
Beliau memiliki kompetensi dan pendidikan dalam dunia Hukum karena latar
belakang beliau pernah mengenyam pendidikan di Universitas Trisakti tahun
1987.
Has competence and education in Law earning his degree from Trisakti University
in 1987.
Pengalaman Kerja
Working Experience
Bapak Hasanuddin Tisi adalah salah satu pengusaha di Indonesia yang juga
memiliki kepiawaian memimpin beberapa Perusahaan di Indonesia beberapa
diantaranya adalah sebagai Komisaris PT Mahkota Properti Indo, Direktur Utama PT
Citra Tanjung Bunga, Direktur Utama PT OSO Kotrindo, Direktur Utama PT Mepta
Sapta Utama, dan Direktur PT Ryoto Tin.
He is one of the entrepreneurs in Indonesia who also has the expertise to lead
several companies in Indonesia, including: Commissioner of PT Mahkota Properti
Indo, Director of PT Citra Tanjung Bunga, President Director of PT OSO Kotrindo,
President Director of PT Mepta Sapta Utama, Director of PT Ryoto Tin.
Rangkap Jabatan
Double Position
Perusahaan Publik.
Authority
Regulation No.33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of

Tidak ada. None
Hubungan Afiliasi
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan
Komisaris dan Pemegang Saham Utama
Has affiliation with other members of the Board of Directors, members of the
Board of
Commissioners, and the Major Shareholders
89
Profil Perusahaan
Company Profile
Zaenal Asikin
Direktur Independen
Data Pribadi
Personal Data
Warga Negara Indonesia (Indonesian Citizen)
46 tahun (46 years old)
Riwayat Penunjukan
Mandatory History
Menjabat sebagai Direktur Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk Tahun Buku 2017 di tanggal 25
Juni 2018.
Appointed as an Independent Director based on the Resolution of the Annual GMS
of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, Fiscal Year 2017 on June 25 th, 2018.
Pendidikan
Education
Sarjana Manajemen dari Universitas Tarumanegara pada tahun 1996
Bachelor in Management at Tarumanegara University in 1996
Magister Manajemen dari Universitas Lampung pada 2009. Master Program in
Management at Lampung University in 2009.
Pengalaman Kerja
Working Experience
Beliau adalah pengusaha di Indonesia dan banyak memiliki pengalaman memimpin
perusahaan, diantaranya Pernah menjadi Komisaris PT Aditama Energi, Komisaris
Independen PT Suqih Energi, Direksi PT Bara Kumala, Direktur Operasional PT
Tulus Adjie Perkasa.
Mr. Zaenal Asikin is one of the entrepreneurs in Indonesia who has a lot of
experience leading mutliple companies, including being the former Commissioner
of PT Aditama Energi, Independent Commissioner of PT Suqih Energi, Director of PT
Bara Kumala, and Operational Director of PT Tulus Adjie Perkasa.
Organization Experience
Komisi Tetap Kadin Indonesia Bidang Industri Olahraga.
Permanent Commission of the Indonesian Chamber of Commerce in the
Sports Industry
Wakil Ketua DPP KNPI Provinsi Lampung.
Deputy Chairperson of The Executive Board of The Indonesian National
Youth Committee in Lampung Province
Bendahara Umum PB Persatuan Judo Seluruh Indonesia.
PB General Treasurer of the Association of Judo throughout Indonesia
Ketua Umum BPD Himpunan Pengusaha Muda Indonesia Provinsi
Lampung.
Chairperson of The Indonesian Young Entrepreneurs Association of
Lampung Province.
Rangkap Jabatan
Double Position
Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik.
Authority

Tidak ada. None
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Utama.
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the
Board
of Commissioners, or with the Major Shareholders
90
Profil Direksi
Pejabat Eksekutif
Executive Officials
Mery
Bergabung sejak
Joined since
December, 3rd 2018
Umur 41
Age
I Gede Wahyu
Kepala Divisi Properti Head of Property Management Division
Bergabung sejak
Joined since
March, 4th 2019
Umur 50
Age

Kepala Divisi HRD,
Corp.Secretary & Legal
Head of HRD,
Corp. Secretary & Legal
Bergabung sejak
Joined since
October 9th, 2017
Umur 35
Age
Direksi Entitas Anak

Directors of Subsidiaries
Angelica Lie
Direktur Utama
President Director of
PT Internusa Keramik Alamasri
Bergabung sejak
Joined since
June 14th, 2019
Umur 41
Age
Braja Eka Sukma

Direktur
Director of
PT Hotel Properti Internasional
Bergabung sejak
Joined since
February 1st, 2019
Umur 49
Age
Ahmad Syauki Anas

Direktur
Director of
Bergabung sejak
Joined since
March 28th, 2019
Umur 48
Age
91
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Bagi Investor dan Pemegang Saham
Information for Investors and Shareholders
Komposisi Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2019

Composition of Company’s Shareholders as of December 31st, 2019
Pemegang Saham
Shareholders
Jumlah Saham
Number of Shares
Persentase (%)
Percentage (%)
Kepemilikan saham mencapai 5% atau lebih

Share ownership of 5% or more

3.039.545.810 22,844
Wandervale Holdings, Ltd.
2.643.1 25.706 19,864
Total
Total
5.682.671.516 42,708
Kepemilikan saham di bawah 5%

Shares ownership under 5%
Masyarakat
Society
7.623.1 27.871 57,292

Number of Circulate Shares
13.305.799.387 100,000
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi sampai dengan 31 Desember 2019
Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors as of 31st, December
2019
Nama
Name
Jabatan
Position
Jumlah Saham
Number of Shares
Persentase (%)
Percentage (%)
Raja Sapta Oktohari Komisaris Utama

0 0
Erwan Dwiyansyah Komisaris

0 0
Commissioner
Engkos Sadrah Komisaris Independen

0 0
Teuku Johas Raffli Direktur Utama

0 0
President Director
Hasanuddin Tisi Direktur

0 0
Director
Zaenal Asikin Direktur Independen

0 0
92
Daftar 10 Pemegang Saham Terbesar per 31 Desember 2019

List of 10 Largest Shareholders as of 31th December 2019
Nama Investor
NO Investor Name
Status
Status
Jumlah Saham
Number of Shares
Persentase (%)
Percentage (%)
1. PT Mahkota Properti Indo Perusahaan Terbatas (NPWP)

Limited Company (NPWP)
3.039.545.810 22,844
2. Wandervale Holdings, Ltd. Institusi (Asing)

Institution (Foreign)
2.643.1 25.706 19,86

3. Djohan
Individu (Domestik)
Individual (Domestic)
338.259.740 2,54
4. Interventures Capital PTE, Ltd.

Institusi (Asing)
Institution (Foreign)
181.078.100 1,36
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Suherno Oei Ie Ling Ingrid Mattualy Hery

Irwan Tjandra
Kamal Fikri, S.Sos
Individu (Domestik)
Individu (Domestik)
Individu (Domestik)
Individu (Domestik)
Individu (Domestik)
Individu (Domestik)
177.974.400 1,34
127.586.207 0,96
126.301.182 0,95
113.452.200 0,85
100.000.000 0,75
94.371.01 5 0,71
93
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Komposisi Pemilik Saham

List of Distribution of Stock Shares
N ama Emit en at au P erus ahaan P ublik : P T Int ikeramik A lamas ri

N ama Biro A dminis t ras i Efek : P T F icomindo
Name of Issuer or Public Company
Indus t ri T bk
Name of Securities
Administration Agency
Buana Regis t rar
Status Pemilik
No Owner Status
Pemilikan dalam Satuan Standar Perdagangan Ownership of Trading Standard Unit
Jumlah
Investor
Number of Investors
Jumlah Efek
Number of Securities
(%)
P em o d a l N a sio n a l
National Investors
1 P erorangan
Individual
4,743 6,990,996,357 52.541
2 P ers eroan T erbat as

Limited Company
41 3,243,542,542 24.377
3 D ana P ens iun

Pension Funds
14 27,435,100 0.206
4 Yayas an
Foundation
1 2,000 0.000
5 K oeras i
Cooperative
2 344,279 0.003
T o t a l P em o d a l N a sio n a l
Total of National Investor
4,801 10,262,320,278 77.127
P em o d a l A sin g
Foreign Investor
1 P erorangan
Individual
46 115,644,100 1
2 P ers eroan T erbat as

Limited Company
34 2,927,829,569 22
T o t a l P emo d a l A sin g
Total of Foreign Investor
80 3,043,473,669 22.873
Total
4,881 13,305,793,947 100.000
94
Posisi per
Posisi per
: D es ember 2019
December 2019
Pemilikan tidak dalam Satuan

Ownership in No Trading Standard Unit
Jumlah Investor Total Investors
Jumlah Efek
(%)
Jumlah Investor Total Investors
Jumlah Efek
(%)
100 5,182 0.000

4,843 6,991,001,539 52.541
2 41 0.000
43 3,243,542,583 24.377
0 0 0.000
14 27,435,100 0.206
0 0 0.000
1 2,000 0.000
0 0 0.000
2 344,279 0.003
102 5,223 0.000

4,903 10,262,325,501 77.127
2 108 0
50 115,644,317
0.869
2 109 0
34 2,927,829,569
22.004
4 217 0.000
84 3,043,473,886 22.873
106 5,440 0.000

4,987 13,305,799,387 100.000
95
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Pemegang Saham

Shareholders’ Profile
Pemegang saham PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, didominasi oleh tiga

pihak, yakni PT Mahkota Properti Indo, Wandervale Holdings Limited dan
Masyarakat. Berikut struktur utama kepemilikan saham Perseroan:
The shareholders of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk, are dominated by three
parties, which are PT Mahkota Properti Indo, Wandervale Holdings Limited and
the Community. The following is the main structure of Company's share
ownership:
Struktur Kepemilikan Saham PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk

Share Structure of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
(Saham Pengendali dan Entitas Anak) (Controlling Shares and Subsidiaries)
Raja Sapta Oktohari

94%
Hasanuddin Tisi
6%
Raja Sapta Oktohari
100%

22,84%
Wandervale Holdings, Ltd.
19,86%
Masyarakat
57,30%
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IK AI)
Kronologi Penerbitan Efek Lainnya

Chronology of Other Securities Issuance
Perseroan sebagai perusahaan induk, tidak melakukan penerbitan dan/atau

pencatatan efek lainnya.
Company as a Holding Company did not issue and/or record other securities.
Struktur Grup Perseroan
Structure of Company's Group
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IK AI)
PT Internusa
Keramik Alamasri
84,60%
PT Mahkota
Artha Mas
98,53%
PT Mahkota Properti
Indo Medan
98,01%
PT Realindo
Sapta Optima
99,75%
PT Hotel Properti
Internasional
99,00%
PT Saka
Mitra Sejati
70%
96
Profil Entitas Anak
Profil Entitas Anak
97
Profil Perusahaan
Company Profile
PT INTERNUSA KERAMIK ALAMASRI
(INKA)
Alamat Pabrik
Factory Address
Kawasan Industri Palem Manis Desa Gandasari

Kecamatan Jatiuwung Kota Tangerang, Banten.
15137
Tel : +6221 5566 7887

Fax : +6221 5916 403
Email : info@essenza.id www.essenza.id
PT Internusa Keramik Alamasri (INK A) merupakan perusahaan yang bergerak

di bidang industri manufaktur homogenous tile (porcelain tile atau ubin
porselen) yang merupakan anak usaha dari PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
dengan merek dagang “Essenza”.
Perusahaan ini berlokasi di K awasan Industri Palem Manis Jatiuwung,

Tangerang. Di Indonesia, Essenza dikenal sebagai pelopor Homogenous Tile, dengan
kelebihan sebagai merek yang berkualitas dan terpercaya. Sehingga merek Essenza
memperoleh penghargaan dan apresiasi dari berbagai kalangan, seperti “Forbes 2015
– 20 Rising Global Stars”, “2014
Superbrands”, “SWA Top 250 Original Indonesia Brands”, “2013 iDea Rumah”,
“Readers Choice Awards”, “2009 Businessweek-Frontier Indonesia Most Admired
Companies”, dan “2007 Primaniyarta Awards”. Pemasaran produk Essenza juga
pernah dipasarkan di puluhan negara dan terlibat dalam beberapa proyek
prestisius taraf internasional, sehingga turut mengharumkan nama Indonesia.
PT Internusa Keramik Alamasri (INK A) is a subsidiary of PT Intikeramik Alamasri
Industri Tbk, that focuses on manufacturing homogenous tiles (porcelain tiles)
known as "Essenza" as its trademark.
The Company is located in the Industrial Area of Palem Manis Jatiuwung, Tangerang.
In Indonesia, Essenza is known as the pioneer of Homogenous Tile, with
its advantages as a quality and trusted brand. So that the brand Essenza
received awards and appreciation from various groups, such as "Forbes 2015 - 20
Rising Global Stars", "2014 Superbrands", "SWA Top 250 Original Indonesia
Brands", "2013 iDea Houses", "Readers Choice Awards", "2009 BusinessWeek-
Frontier Indonesia Most Admired Companies", and "2007
Primaniyarta Awards". Essenza products have also been marketed in
dozens of countries and involved in several prestigious projects at the
International level, thus contributing to enliven the name of Indonesia.
98
Profil Entitas Anak
PT HOTEL PROPERTI INTERNASIONAL (HPI)
Alamat
Address
Jl. Salak No. 38-40, Bogor 16128
Kota Bogor, Jawa barat, Indonesia.
Tel : +62251 7569 111

Fax : +62251 7569 111
Email : bogor-sbbo@swiss-belhotel.com
PT Hotel Properti Internasional (HPI) adalah pengelola Swiss-Belhotel Bogor, yakni

hotel baru, mewah dan elegan dengan lokasi di Kota Bogor, Jawa Barat. Ketinggian
hotel ini sekitar 375 meter di atas permukaan laut sehingga menjadi
hotel tertinggi di antara hotel-hotel lain di kawasan Jabodetabek. Hotel Swiss-
Belhotel Bogor ini terdiri dari 150 kamar, 14 meeting room, 1 ballroom,
outdoor swimming pool di lantai 8, fitness center, sky-view restaurant,
business center and oasis cafe, serta lounge.
PT Hotel Properti Internasional (HPI) is the operating Company of Swiss-
Belhotel Bogor, a luxurious and elegant hotel located in Bogor city, West
Java. The height of the hotel is around 375 meters above sea level,
making it the highest hotel among other hotels in
Jabodetabek Area. The Swiss-Belhotel Bogor hotel consists of 150 rooms, 14
meeting rooms, 1 ballroom,
outdoor swimming pool on the 8th floor, fitness center,
sky-view restaurant, business center and oasis cafe, and lounge.
99
-~
Profil Perusahaan
Company Profile
PT SAKA MITRA SEJATI (SMS)
Alamat
Address
Hotel Saka Medan

Jl. Gagak Hitam No. 14, Medan Sunggal
Medan, Sumatera Utara, 20122
Tel : +6261 846 9393
Email : info@sakahotel.com www.sakahotelmedan.com
PT Saka Mitra Sejati (SMS) memiliki 2 (dua) unit hotel. Hotel pertama adalah
Hotel Saka Medan, dan yang kedua adalah Swiss Belinn Gajah Mada Medan.
PT Saka Mitra Sejati (SMS) own 2 (two) hotel properties. The first hotel is Saka
Hotel Medan, and the second one is Swiss-Belinn Gajah Mada Medan.
HOTEL SAKA MEDAN
Hotel ini memiliki 180 unit kamar yang menghadirkan fasilitas yang dilengkapi
AC, TV LCD, fasilitas pembuat kopi, teh, air kemasan gratis, tempat tidur
ukuran besar, akses W iFi, dan telepon di setiap kamar. Hotel ini juga
memiliki ruang pertemuan yang bisa dipakai untuk pertemuan besar atau
kecil, serta acara pribadi lainnya. Ruangan yang disediakan bisa menampung
100 orang per acara dan konvensi hingga 1.000 peserta. Hotel ini juga
memiliki Sky Lounge yang bisa melihat langsung pemandangan 360 derajat
kota Medan yang sangat indah di malam hari.
The Hotel consists of 180 rooms that feature facilities that are equipped with air
conditioning, LCD TV, coffee making facilities, tea, free bottled water, large
beds, W iFi access, and telephones in each room. The hotel has a meeting
room that can be used for large or small meetings, as well as other private
events. The room provided can accommodate 100 people per event and convention for
up to 1,000 participants. The hotel also has a Sky Lounge that can see 360-degree
views of Medan city which is exceptionally stunning at night.
100
Profil Entitas Anak
HOTEL SWISS-BELINN GAJAH MADA

MEDAN
Alamat
Addres
Hotel Swiss-Belinn Gajah Mada

Jl. Gajah Mada No.49, Babura, Kec. Medan Baru, Kota Medan, Sumatera Utara,
20154.
Tel : +6261 4200 8999
Email : smsigm@swiss-belhotel.com
Swiss-Belinn Gajah Mada Medan. Swiss-Belinn Gajah Mada memiliki 105 unit kamar
kontemporer dalam tiga kategori; Superior, Deluxe dan Suite. Ketiga tipe kamar
ini dilengkapi dengan tempat tidur yang nyaman dengan fasilitas lengkap
dan modern termasuk kamar mandi, W i-Fi Access secara gratis, TV LED layar
datar, fasilitas pembuat kopi, dan meja tulis. Semua tamu juga dapat
menikmati kenyamanan layanan kamar 24 jam, dan lima suite luas yang
memiliki ruang tamu terbuka.
Hotel Swiss-Belinn Gajah Mada consists of 105 contemporary rooms in three
categories; Superior, Deluxe and Suite. All three room types are equipped
with comfortable beds with complete and modern facilities including
bathrooms, free W i-Fi Access, flat screen LED TVs, coffee making facilities,
and writing desks. All guests can also enjoy the convenience of 24-hour room
service, and five spacious suites that have open living areas.
101
Profil Perusahaan
Company Profile
PT REALINDO SAPTA OPTIMA (RSO)
Lokasi Usaha
Business Location
Desa Buahan K aja, Kecamatan Payangan

Kabupaten Gianyar, Bali, Indonesia.
(Under Construction)
PT Realindo Sapta Optima (RSO) berkantor di Menara Bidakara 2, Jalan Jenderal

Gatot Subroto K av. 71-73, Pancoran, Jakarta Selatan. Pada 30 Januari 2018,
RSO sudah mengantongi perjanjian kerjasama dengan operator hotel
yaitu JW Marriott International. Pasca perjanjian tersebut, Perusahaan berencana
untuk memberi nama aset menjadi JW Marriott Ubud. Perjanjian tersebut terdiri
dari Memorandum of Understanding dan Interim Advisory Service Agreement
antara JW Marriott International dengan PT Realindo Sapta Optima. Melalui
perjanjian ini, Perusahaan mendapat bantuan Technical Assistant dalam membangun
standar konstruksi, desain, furnishing dan peralatan hotel tersebut.
Hotel tersebut akan dibangun di lahan seluas 6,9 Ha dengan jumlah kamar hotel
sebanyak 70 unit dan villa sebanyak 42 unit. Hotel memiliki standar bintang lima
dengan 2 restoran, function room, wedding venue, 2 swimming pool dan
fasilitas-fasilitas lainnya. Desain arsitektur digarap oleh Popo Danes
Architect dan kontraktor oleh PT Totalindo Eka Persada.
The office of PT Realindo Sapta Optima (RSO) is located in Menara Bidakara 2,
Jl. Jenderal Gatot Subroto K av.
71-73, Pancoran, South Jakarta. On January 30, 2018, RSO had secured a
cooperation deal with the hotel operator of JW Marriott International. After
the agreement, the Company planned to name the assets as JW Marriott Ubud. The
agreement consists of a Memorandum of Understanding and Interim Advisory Service
Agreement between JW Marriott International and PT Realindo Sapta Optima. Through
this agreement, the Company received the assistance of a Technical Assistant in
establishing the hotel construction, design, furnishing and equipment
standards.
The hotel will be built on an area of 6.9 hectares with a total of hotel
rooms 70 and villas 42 units. The hotel will be five-star standard with 2
restaurants, function rooms, wedding venues, 2 swimming pools and other
facilities. The architectural design is developed by Popo Danes Architect and
contractor by PT Totalindo Eka Persada.
102
Profil Entitas Anak
PT MAHKOTA ARTHA MAS (MAM)
Lokasi Bisnis
Business Location
Desa Buahan K aja, Kecamatan Payangan, Kabupaten Gianyar, Provinsi Bali –

Indonesia.
(Under Construction)
PT Mahkota Artha Mas (MAM) adalah salah satu entitas anak Perseroan yang
mengelola lahan seluas 2,3 Ha di Ubud, Bali dengan rencana pembangunan
hotel dengan jumlah kamar sebanyak 150 unit dan villa sebanyak 10 unit.
Perusahaan masih dalam tahap finalisasi perjanjian dengan operator berskala
internasional yang dapat memberikan nilai tambah kepada aset properti
tersebut. Desain dari aset ini sudah selesai dilaksanakan oleh konsultan
arsitektur Popo Danes Architect dan konsultan lanskap John Pettigrew.
PT Mahkota Artha Mas (MAM) is a subsidiary of the Company that manages
2.3 hectares of land in Ubud, Bali with plans to build hotels with 150 rooms and 10
villas. The Company is still in the stage of finalizing agreements with
international scale operators that can provide added value to the property assets.
The design of this asset has been completed by architectural consultant Popo
Danes Architect and landscape consultant by John Pettigrew.
103
Profil Perusahaan
Company Profile
PT MAHKOTA PROPERTI INDO MEDAN

(MPIM)
Alamat
Address
Jalan Iskandar Muda, Kelurahan Petisah Tengah

Kecamatan Medan Petisah, Kota Medan
Provinsi Sumatera Utara.
(Branding Process)
PT Mahkota Properti Indo Medan (MPIM) adalah entitas anak Perseroan yang
berlokasi di Medan dan mengelola lahan seluas 599 meter persegi
di Jl Iskandar Muda, Medan, Sumatera Utara. Awalnya, PT MPIM berencana untuk
menyewakan lahan, akan tetapi melihat perkembangan usaha di Medan dan
perkembangan infrastruktur di Indonesia juga sampai ke kota Medan dan
sekitarnya, maka selanjutnya dilakukan perubahan rencana untuk membangun boutique
hotel. Hal ini masih dievaluasi lebih jauh dengan bantuan beberapa
konsultan dan tenaga ahli untuk mendapat bauran pemahaman atas strategi
yang optimal untuk menciptakan shareholders value.
PT Mahkota Properti Indo Medan (MPIM) is a subsidiary of the Company which is
located in Medan and manages 599 square meters of land at Jl Iskandar Muda,
Medan, North Sumatra. Initially, PT MPIM planned to lease the land, but
considering the business development in Medan and the general infrastructure
development in Indonesia, as well as to Medan city and its surroundings, the
plan was then changed into establishing a new boutique hotel. The plan is
currently still being evaluated by several consultants and experts to get a
common vision for an optimal strategy to create shareholder value.
104
Alamat Perseroan
Address of Company
Alamat Perseroan dan

Entitas Anak
Address of Company and Its Subsidiaries
KANTOR PUSAT Head Office
Menara Bidakara 2, Lt. 1

Jl. Jend. Gatot Subroto, K av. 71-73
Jakarta, 12870
Tel : +6221 8370 0435
Fax : +6221 8370 0436
Email: corpsecretary_legal@intikeramik.com www.intikeramik.com
ENTITAS ANAK Subsidiary
PT Internusa Keramik Alamasri (INK A)

Kawasan Industri Palem Manis

Jalan Palem Manis Raya (Jl Manis Raya Km 8,5/18) Kelurahan Gandasari, Kecamatan
Jati Uwung
Tangerang, Banten, 15137
Tel : +6221 5566 7887
Fax : +6221 5916 403
Email: info@essenza.id www.essenza.id
Jl. Salak No. 38-40
Kota Bogor, Jawa barat, 16128
Tel : +6225 1756 5111
Faks : +6225 1756 9111
Email: corpsecretary_legal@intikeramik.com
PT Realindo Sapta Optima (RSO)

PT Mahkota Artha Mas (MAM)
Jakarta, 12870
Tel : +6221 8370 0435
Faks : +6221 8370 0436
Lokasi Usaha: Ubud, Bali
Jakarta, 12870
Tel : +6221 8370 0435
Faks : +6221 8370 0436
Lokasi Usaha: Desa Buahan Kaja, Gianyar, Bali
PT Mahkota Properti Indo Medan (MPIM)

Jakarta, 12870
Tel : +6221 8370 0435
Fax : +6221 8370 0436
Lokasi Usaha: Medan, Sumatera Utara
Jalan Gagak Hitam No. 14 Medan

Sumatera Utara, 20122
Tel : +6261 8469 393
Email: info@sakahotel.com www.sakahotelmedan.com
105
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga & Profesi

Penunjang
Professional Supporting Institutions
Biro Administrasi Efek

Securities Administration Bureau PT Ficomindo Buana Registrar Wisma Bumiputera
Lantai M/2 No. 209
Jl. Jendral Sudirman K av. 75
Jakarta Selatan 12910
Tel : +6221 5260 976/77
Fax : +6221 5710 968
Email: corporate@ficomindo.co.id
Nomor Keanggotaan Asosiasi: Asosiasi Administrasi
Efek no. Kep-02/PM/BAE/2000
Pencatatan Saham
Listing of Stock
PT Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Building Tower I, 6th Floor Jl. Jend. Sudirman K av.
52 - 53 Jakarta 12190, Indonesia
Tel : +6221 5150 515
Fax : +6221 5150 330
Email: callcenter@idx.co.id www.idx.co.id
Akuntan Independen
Perseroan
Independent Accountant of Company
Kantor Akuntan Publik (K AP) Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Prudential
Tower Lantai 17
Jalan Jendral Sudirman K av. 79
Jakarta Selatan, 12910
Tel : +6221 5795 7300
Fax : +6221 5795 7301 www.bdo.co.id
Jasa Kustodin Saham
Share Custodian Services
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Building Tower I, 5th Floor Jl. Jend. Sudirman K av.
52 - 53 Jakarta 12190, Indonesia
Tel : +6221 5152 855
Fax : +6221 5299 1195
Email : helpdesk@ksei.co.id www.ksei.co.id
106
Sepanjang tahun 2019, Intikeramik menerima penghargaan sebagai bentuk pengakuan

dari pihak eksternal terhadap kiprah Perseroan, sebagai berikut:
Throughout 2019, Intikeramik received awards as a form
of recognition from external parties for the Company's
work, as follows:
Penghargaan
Awards
Perseroan dan Entitas Anak menerima penghargaan atas dedikasi dan kinerja oleh
pihak ketiga:
The Company and Subsidiaries receive awards for their dedication and performance by
third parties:
Perseroan/Entitas Anak Nama Penghargaan

Pemberi Penghargaan Terbit
The Company and Subsidiaries Award Name
Appreciator Published
Swiss-Belinn Gajah Mada Medan

Partisipasi Acara "Medan Great Sale
Pemerintah Kota Medan 7 Desember 2019
Anniversary 2019" Participation in the "Medan Great Sale Anniversary 2019" event.
Medan City government
December 7 th, 2019
Partisipasi dan Kerjasama pada acara

Palang Merah Indonesia
3 April 2020
'Pelatihan Pertolongan Pertama' Participation and Cooperation in the
'First Aid Training' event.
Indonesian Red Cross April 3 rd, 2020
107
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi
Certifications
Fasilitas-fasilitas operasional yang dijalankan oleh Perseroan dan Entitas Anak

telah memenuhi standar nasional yang telah diakreditasi oleh pihak ketiga:
Operational facilities run by the Company and Subsidiar- ies have met national
standards that have been accredited by third parties:
Perseroan/Entitas Anak Sertifikat

Penerbit Terbit
The Company and Subsidiaries Certifications
Appreciator Published/Apply
Saka Hotel Medan

Sertifikat Hotel Bintang 3 sesuai Peraturan Menteri Pariwisata dan Ekonomi
Kreatif RI No. PM.53/HM.001/MPEK/2013 Jo Peraturan Menteri Pariwisata dan Ekonomi
Kreatif RI No. 6 Tahun
2014 tentang Standar
Usaha Hotel.
3 Star Hotel Certificate in
accordance with the Republic of Indonesia's Minister of Tourism and Creative
Economy Regulation No. PM.53/HM.001/MPEK/ 2013
Jo Regulation of the Minister of Tourism and Creative Economy RI No. 6 of 2014
concerning Hotel Business Standards.
Lembaga Sertifikasi
Usaha Pariwisata
PT Enhaii Mandiri 186
12 Maret 2019-
12 Maret 2022
March 12 th, 2019- March 12 th, 2022

Sertifikasi Usaha Hotel
Hotel Business Certification
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) Kota Medan
9 Februari 2019
February 9 th, 2019
PT Internusa Keramik Alamasri Sertifikasi Apresiasi Menjadi Pelanggan

Reguler dengan Pasang Baru Daya Tertinggi pada Triwulan I Tahun 2019
Appreciation Certification to Become Regular Customers with the Highest Power New
Install in the First Quarter of 2019.
PT. PLN (Persero) 16 Mei 2019
Mei 16 th, 2019
108
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Informasi Pada Situs

Web Perusahaan
•• -·--
- -- -- -· - -- -- . -
a
Peraturan OJK No. 8/POJK .04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan
Publik mendorong transparansi informasi pada situs web dari emiten atau perusahaan
publik di Indonesia. Sebagai Perusahaan terbuka, IK AI berupaya memberikan
informasi yang transparan kepada publik dan stakeholder. Segala informasi
mengenai Perseroan mulai dari kinerja keuangan hingga program tanggung
jawab sosial dapat dengan bebas di akses oleh publik di www.intikeramik.com.
OJK Regulation No. 8/POJK .04/2015 concerning Issuers or Public
Companies' Websites encourages transparency of information on the websites of
listed companies or public companies in Indonesia. As a public Company,
Intikeramik seeks to provide transparent information to the public and
stakeholders. Information of the Company ranging from financial performance
to social responsibility programs can be freely accessed by the public at
www.intikeramik.com
109
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan memiliki situs web resmi yang telah dilengkapi dengan berbagai
informasi seputar korporasi, meliputi diantaranya:
Company has an official website that has been equipped with
various information about the corporation, including:
Informasi Perusahaan, yang menjelaskan tentang sejarah singkat, visi dan misi,
organisasi, struktur grup hingga profil tim manajemen kunci.
Company Information, which explains the brief history , vision and mission,
organization, group structure to key management team profiles.
Lini Usaha, memberikan gambaran tentang kemampuan Perseroan dalam bidang

Industri konstruksi dan turunannya.
Hubungan investor, mencakup informasi untuk investor seperti informasi saham dan
dividen, laporan tahunan, laporan keuangan, hingga informasi Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
Keterbukaan informasi melalui berita dan rilis media.
Tata Kelola Perusahaan, meliputi

perangkat-perangkat lunak/soft-structure Tata Kelola Perusahaan, penilaian
penerapan Tata Kelola Perusahaan, hingga informasi terkait Audit Internal.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, yang memberikan informasi tentang kebijakan dan
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, serta laporan keberlanjutan.
Kanal informasi karir yang memberikan informasi lowongan pekerjaan di Perseroan

kepada masyarakat luas.
Business Line, provides an overview of the Company's ability in the construction
industry and its derivatives.
Investor relations, including information for investors such as share and

dividend information, annual reports, financial reports, to General Meeting of
Shareholders (GMS) information.
Information disclosure through news and media releases.
Corporate Governance, including software

/soft-structure of Corporate Governance, evaluation of the implementation of
Corporate Governance, to information related to
Internal Audit.
Corporate Social Responsibility, which provides information about Corporate Social

Responsibility policies and programs, as well as sustainability reports.
Career information channel that provides information on job vacancies in the

Company to society.
Situs web Perseroan menjadi portal digital resmi korporasi yang dapat
diakses secara terbuka, dengan tujuan memberikan informasi yang komprehensif
tentang Perseroan kepada khalayak
luas.
The website of Company becomes the official digital portal of the corporation
that can be accessed openly, with the aim of providing comprehensive
information about the Company to the public
Uraian Ketersediaan
Keterangan
Description Availability
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu
Information of shareholders until the individual owners
Struktur Grup Perusahaan

Group Company Structure
Analisis kinerja keuangan

Company's financial performance analysis
Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir) Annual financial statements (last 5

years)
Description
Tersedia pada situs web Perseroan

Available on the Company's website


Profil Dewan Komisaris dan Direksi

Profile of The Board of Commissioners and Directors
110
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
Pendidikan dan/atau Pelatihan

Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan & Unit Audit
Internal
Education and/or Training for Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary & Internal Audit Unit
Selama tahun 2019, Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi
dan Remunerasi, dan Unit Audit Internal mengikuti sejumlah program
pelatihan untuk menunjang pengembangan pengetahuan profesional, kompetensi dan
kemampuan kepemimpinan sehingga berkontribusi terhadap peningkatan kinerja
perusahaan. Pelatihan dan pengembangan diri masing-masing Komisaris dan Direksi
dilaksanakan dengan dukungan Sekretaris Perusahaan. Sedangkan Pelatihan yang
diikuti Sekretaris Perusahaan dijabarkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan yang
baik pada Laporan Tahunan ini.
During 2019, The Board of Commissioners, the Board of Directors, the Audit
Committee, the Nomination and Remuneration Committee, and the Internal
Audit Unit had participated in a number of training programs to support the
development of professional knowledge, competencies and leadership abilities to
enhance contributions to improving the Company's performance. Training and
personal
development of each Commissioner and Director were carried out with
the support of the Corporate Secretary. The training sessions attended by the
Corporate Secretary are explained and elaborated in the Good
Corporate Governance Chapter in this Annual Report.
111
Fungsi
Penunjang
Bisnis
Business Support Functions
112
113
Sumber Daya
Manusia
Human Resources
Sumber daya manusia merupakan aset utama Perseroan dan memiliki peran yang
sangat penting dalam menentukan keberhasilan kegiatan usaha Perseroan. Perseroan
berkeyakinan bahwa untuk mencapai misi perusahaan, maka mutlak diperlukan usaha-
usaha yang dapat menunjang pengembangan dan peningkatan kualitas sumber daya
manusia sehingga dapat dicapai pendayagunaan Sumber
Daya Manusia secara optimal.
Human Resources is the main assets of the Company and it has an important role
to determine the success of the Company's business activities. The Company
believes that in achieving the company's mission, efforts are absolutely
necessary to support the development and improvement of human resources’
quality so that human resource utilization can be achieved optimally.
Perusahaan menyadari bahwa tenaga kerja merupakan salah satu sumber daya yang
paling berpengaruh terhadap kinerja Perseroan. Maka dari itu, Perseroan sangat
peduli terhadap upaya peningkatan kompetensi dan motivasi SDM secara
berkesinambungan. Perseroan berkepentingan memiliki SDM yang handal, loyal dan
berkompeten untuk meraih visi, misi dan kesuksesan usaha yang
berkelanjutan.
The Company realizes that the workforce is one of the most influential resources
of the Company's performance. Therefore, the Company focuses on the efforts to
improve competency and motivation of Human Resources’ sustainability. The
Company has all the interests in having reliable, loyal and competent human
resources to achieve the vision, mission and sustainable business success.
Untuk menghadapi persaingan usaha yang semakin ketat dan menjaga

kesinambungan keunggulan usaha, Perseroan merekrut bakat terbaik,
meningkatkan kompetensi karyawan, dan memastikan kepuasan kerja. Perseroan
mengedepankan keberagaman, kesetaraan serta kesempatan yang sama antar
karyawan laki-laki dan perempuan. Untuk Meningkatkan Kompetensi, K ami melakukan
penilaian (assesment) secara menyeluruh di semua tingkatan jabatan setiap
1 (satu) tahun sekali. K ami juga memberikan training dan pelatihan
secara merata dengan tujuan untuk menjembatani pemahaman
standar industri yang terus berkembang.
To face increasingly tight business competition and maintain an
excellence business, the Company recruits the best talents, improving
their employee’s competency, and ensuring the level of job satisfaction. The
Company also promotes the diversity, equality and equal opportunities
between male and female employees. To Increase the competency, we have conducted
a comprehensive assessment at all levels of office every 1 (one) year. We also
provide training evenly with the aims to give the understanding of the growth of
industry standards.
Perseroan dan Entitas Anak secara bersungguh-

sungguh, terencana dan berkesinambungan memusatkan perhatian untuk selalu
memperhatikan pengembangan dan kualitas sumber daya manusia, melalui peningkatan
kemampuan karyawan, pemeliharaan dan pelayanan kesejahteraan bagi seluruh
karyawan baik secara
teknis, fungsional maupun manajerial.
The Company and its Subsidiaries plan and continuously focus on paying
attention to the development and human resources’ quality, through improving
employee’s capabilities, maintenance and welfare services for all employees -
technically, functionally and managerially.
114
Rekrutmen Karyawan
Employee Recruitment
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
Prosedur rekrutmen yang berjalan sejak tahun lalu dalam sisi

rekrutmen tenaga kerja telah berjalan sangat baik. Hingga saat ini
Perusahaan telah diisi oleh tim-tim profesional di bidangnya yang didapat
dari proses rekrutmen dan seleksi yang baik. Ketentuan rekrutmen Perusahaan
juga diberlakukan kepada seluruh anak usaha, untuk tetap mengedepankan
objektivitas, kompetensi, pengalaman dan loyalitas sebagai bahan penentuan
pemilihan karyawan. Untuk posisi-posisi kritikal, Perusahaan memiliki kerjasama-
kerjasama dengan lembaga penyedia jasa kandidasi profesional untuk memenuhi
ketepatan dan kesesuaian kompetensi. Kemudian untuk posisi-posisi strategis,
Perusahaan juga bekerja sama dengan komite nominasi dan remunerasi dalam
pengajuan kandidasi yang diajukan Departemen SDM kepada Direksi.
The process of human resource recruitment procedures from the recruitment side
of the workforce have been going very well within the last year. Plenty of
positions in the Company have been filled by multiple professionals in their
fields that are obtained from a good recruitment
and selection process. The Company recruitment provisions
also apply to all subsidiaries, continuing to prioritize objectivity,
competence, experience and loyalty to be evaluated while selecting for
employees. To
fill in important positions, the Company works together with some institutions
for providing professional candidacy services aiming for the accuracy and
suitability of competencies. And for strategic positions, the Company also
cooperates with the nomination and remuneration committee in proposing the
candidacy submitted by the HR Department to the Directors.
Komposisi Karyawan Employee Composition
Dengan semakin meningkatnya kegiatan operasi Perseroan dan Entitas Anak di

industri ubin porselen dan properti di Indonesia, maka diperlukan
penambahan tenaga-tenaga yang handal dan profesional dalam bidangnya demi
kelancaran operasional Perseroan.
An increasing operational activities of the Company and its Subsidiaries in

porcelain tile and property industry in Indonesia demands the additions of
reliable and professional personnels in their fields for the operational purpose
of the Company.
Jumlah karyawan Induk Perusahaan beserta Entitas Anak adalah sebanyak 210
orang di tahun 2019 naik dibandingkan tahun 2018 yang mencapai 199 orang.
Berikut ini adalah komposisi karyawan Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun-
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 menurut status
kerja,
jenjang pendidikan, jabatan, kelompok usia dan lokasi
The total number of employees in the Company and its Subsidiaries are 210 people
in 2019 or increased compared to 2018 of 199 people. The following is the
employee composition of the Company and its
subsidiaries for the years ended by December 31 st,
2019 according to education level, position level, age
115
Tabel Komposisi Sumber Daya Manusia IKAI

Composition Table of IKAI Human Resources
Komposisi Menurut Jabatan (Perseroan dan Entitas Anak)

Struktur organisasi Perseroan juga didukung dengan pemetaan jabatan yang
memadai sesuai dengan kompetensi yang dimiliki karyawan. Perseroan juga
memberikan kesempatan yang sama terhadap tenaga kerja pria dan wanita, tidak ada
perlakuan khusus yang membuat Perseroan lebih mengutamakan tenaga kerja dari
jenis kelamin tertentu.
Composition by Position
(The Company and Subsidiaries)
The Company's organizational structure is also supported by adequate

position mapping in accordance with employee competencies. The Company also
provides equal opportunities for male and female workforce, there is no
special treatment that makes the Company prioritize the workforce of
particular gender.
Komposisi K aryawan Berdasarkan Jenjang Manajemen (Terhitung 31 Desember)

Employee Composition According To Management Level December 31 st
No. Jenjang Manajemen

No.
Management Level
2019 2018 2017
1. Division Head
2. Department Head
3. Section Head
4. Staff
5. Non Staff
Total
8
27
74
97
210
8
74
116
199
9
32
42
123
309
515
Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan

(Perseroan dan Entitas Anak)
Dari sisi tingkat pendidikan, Perseroan memiliki tenaga kerja yang berkualitas
dan berpendidikan untuk mendukung pertumbuhan usaha dalam menghadapi
persaingan bisnis ubin porselen dan properti.
Composition by Education Level
In terms of education level, the Company has a qualified and

educated workforce to support business growth in facing the competition in
porcelain tile and property business.
Komposisi K aryawan Berdasarkan Pendidikan (Terhitung 31 Desember)

Employee Composition Based On Educational Level December 31 st
No.
No.
Jenjang Pendidikan
Educational Level 2019
2018 2017
1. S2
3 1
3
2. S1
56 59 27
3. D3
52 43 21
4. SLTA
99 96
402
5. < SMP
0 0
62
Total
210
199
515
116
Komposisi Karyawan
Employee Composition
Komposisi Menurut Kelompok

Usia(Perseroan dan Entitas Anak)
Dilihat dari tingkat usia, Perseroan memiliki komposisi karyawan usia
produktif yang menunjukan semangat dan etos kerja yang tinggi untuk
mendukung pencapaian kinerja Perseroan.
Composition by Employee Age Group
Based on the age group category, the Company has a composition of productive age
employees which shows
high morale and work ethic to support the achievement
of the Company's performance.
Ko m p o s i s i K a r y a w a n B e r d a s a r k a n U s i a ( Te r h i t u n g
3 1 D e s e m b e r )
Employee Composition Based On Age December 31 st
No.
No.
Usia
Ages
2019 2018
2017
1. s/d 30 tahun / years old

106 77 26
2. 31-45 tahun / years old 83
102
364
3. 46-55 tahun / years old 18
18 110
4. > 55 tahun / years old 3
2 15
Total
210
199
515
Komposisi Menurut Masa Kerja

(Perseroan dan Entitas Anak)
Dilihat dari tingkat masa kerja, Perseroan memiliki masa kerja mayoritas
sekitar 5 tahun atau kurang namun semuanya menunjukan semangat dan
etos kerja yang tinggi untuk mendukung pencapaian kinerja Perseroan.
Composition by Work Period
Based on work period, the Company has a majority of work periods of 5 years or
less, but all of them show high morale and work ethic to support the achievement
of the Company's performance.
Komposisi K aryawan Berdasarkan Masa Kerja (Terhitung 31 Desember)

Employee Composition Based On The Work Period December 31 st
No.
No.
Masa Kerja
Work Period 2019
2018 2017
1. s/d 5 tahun / years

210
199 55
2. 5-10 tahun / years
0 0 20
3. 10-40 tahun / years

0
0 437
4. > 40 tahun / years
0 0 3
Total
210
199
515
117
Pelatihan dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia
Training and Human Resource
Development
Perseroan berusaha menyediakan lokasi pelatihan dan program penilaian,

lingkungan kerja yang bersih dan aman serta kompensasi yang memuaskan agar
para pekerja semakin termotivasi, produktif dan menghasilkan prestasi bagi
Perusahaan. Berkaitan dengan program pengembangan sumber daya manusia,
Perseroan telah melakukan berbagai pengkajian dan penataan ulang. Proses
ini memerlukan waktu yang panjang. Pentahapan program pengembangan sumber
daya manusia
dilakukan secara terencana sistematis dan konsisten.
The Company strives to provide training locations and assessment programs, a clean
and safe work environment and satisfactory compensation so that the workforce are
motivated, productive and produce achievements for the Company. In accordance with
the human resource development program, the Company has conducted various
reviews and rearrangements. This process requires a long time. The phasing of
the human resource development program was carried out in a systematic and
consistent planned manner.
Pelatihan menjadi hal signifikan yang dilakukan perusahaan dan wajib diikuti
karyawan untuk meningkatkan kinerja agar lebih maksimal. Pelatihan dilakukan
secara langsung dengan materi sesuai fungsi tugas masing-masing. Hal ini
dilaksanakan untuk menyelaraskan kompetensi sesuai dengan
kebutuhan karyawan dalam menjalankan tugasnya.
Training becomes a significant thing for the company and must be followed by
employees to improve maximum performance. The training is carried out directly
with the material of their respective task functions. These are done to align
employees competencies according to their needs in carrying out
their duties.
118

No.
No.
Tema
Hal-Hal Yang Perlu Diketahui Oleh Corporate Secretary Terkait Makro & Industry
Update
Seminar POJK Nomor
36/POJK .04/2018 tentang Tata Cara Pemeriksaan di Sektor Pasar Modal
Yang Perlu Diperhatikan oleh Corporate Secretary

Tanggal
Date
29 Januari 2019
12 Februari 2019
Penyelenggara
Organizers
IDX
IDX
Peserta
Participant
Winda Yohana
Marieska
Muhamad Ginanjar
Eka Putra
Winda Yohana
Marieska
Muhamad Ginanjar
Eka Putra
Muhamad Ginanjar
Posisi
Position
Head Of Corporate
Secretary
Legal Executive
Head Of Corporate
Secretary
Legal Executive
Theme
The Things to Know for Corporate Secretaries Regarding Macro & Industry Update
POJK Seminar Number 36
/ POJK .04 / 2018
concerning Procedures of
Investigation in the Capital
Market Sector
Things to Pay Attention to
by Corporate Secretaries in
3 dalam Pembentukan Organ
Board: Komite, Corporate
Secretary dan Internal Audit
4 Digitalization & Corporate
Strategy
Mind And Heart

9 April 2019 IDX
23 April 2019 IDX

Eka Putra
Muhamad Ginanjar
Eka Putra
Winda Yohana
Legal Executive
Legal Executive
Head Of Corporate
Organ Board Formation: Committee, Corporate Secretary and Internal Audit
Digitalization & Corporate
Strategy
Mind and Heart

5 Management for Corporate
Secretary
POJK 14/POJK .04/2019 tentang Perubahan atas POJK Nomor

32/POJK .04/2015 tentang
6 Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu
7 Pelatihan Hands - on XBRL
Strategi Implementasi GCG

yang Efektif sehubungan
8 dengan Tugas Corporate
Secretary terkait POJK
21/POJK .04/2014 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Memahami K arakteristik dan

Aspek Hukum Corporate
2 Mei 2019
24 Juni 2019
27 Juni 2019
2 Juli 2019
IDX
IDX
IDX
IDX
Marieska
Muhamad Ginanjar
Eka Putra
Winda Yohana
Marieska
Shony Intishom
Lusy Ameilia
Muhamad Ginanjar
Eka Putra
Indah Fitriyanti
Shony Intishom
Secretary
Legal Executive
Legal Executive
Legal Executive
Finance Executive
Legal Executive
Admin
Legal Executive
Management for
Corporate Secretaries
POJK 14 / POJK .04 /

2019 concerning
Amendments of POJK Number 32 / POJK .04 /
2015 concerning
Additions of public
Company by Providing
Pre-emptive Rights
Hands-on XBRL Training
An Effective Implementation Strategies of GCG Regarding Corporate Secretary Tasks

related to POJK 21 / POJK .04 / 2014 concerning the Implementation of Guidelines
for Public Corporate Governance
Understanding The
Characteristics and Legal
9 Debt Restructuring
18 Juli 2019 Fraser Place Setiabudi Muhamad Ginanjar
Legal Executive
Aspects of Corporate Debt
Agreement serta Teknik
Penyusunannya
Sosialisasi Peraturan Nomor

I-V tentang Ketentuan
10 Khusus Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas
Selain Saham di Papan Akselerasi yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat
IC SA CG Officer Workshop
Series Intermediate
Jakarta Selatan
1 Agustus 2019 IDX
Ruang Puri Asri 1,

Eka Putra
Shony Intishom
Winda Yohana
Legal Executive
Head Of Corporate
Restructuring Agreement and
Its Compilation Technique
Dissemination of Rule Number IV concerning Special Provisions for the Listing of
Shares and
Equity-Type Securities Other Than Shares on the Acceleration Board Published by
Listed Companies
IC SA CG Officer Workshop
Series Intermediate
11 Competency 2 : Investor
Relations Batch 2
Membedah Aspek Hukum

12 Merger, Akuisisi dan
Konsolidasi Perusahaan
Daftar Seminar Diskusi Akhir

23 & 24 Agustus
2019
28 Agustus 2019
Lantai 1 Hotel LE
MERIDIEN
Fraser Place Setiabudi

Jakarta Selatan
Marieska
Muhamad Ginanjar
Eka Putra
Shony Intishom
Muhamad Ginanjar
Secretary
Legal Executive
Legal Executive
Legal Executive
Competency 2: Investor
Relations Batch 2
Dissecting the Legal Aspects of Merger, Acquisition and Consolidation of Companies
List of Discussion Seminars
13 Tahun 2019 (Asosiasi
Profesi Pasar Modal
Indonesia)
19 November 2019 IDX
Eka Putra
Aditama Wahyudi
Senior Analyst
Investment
at The End of 2019
(Indonesian Capital Market
Professional Association)
119
“Perseroan berharap dengan menerapkan

One Holding One Policy, masing-masing anak usaha dapat lebih disiplin untuk
memenuhi peraturan dan pengembangan karyawan yang harus diterapkan kepada
karyawan.”
"The company hopes that by implementing One Holding One Policy, each subsidiary
can be more disciplined to meet the rules and development of employees that must be
applied to employees."
118
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resource Development
Pengembangan Sumber Daya

Manusia
Perseroan saat ini sedang mengembangkan kebijakan atau peraturan yang
terintegrasi dari Induk Perusahaan kepada anak usaha. Hal ini diperlukan agar
sejalan dengan penerapan Good Corporate Governance yang diterapkan Perseroan
kepada anak usaha sebagai bagian dari entitas anak Perusahaan Terbuka.
Kebijakan yang diturunkan dari Perseroan akan sejalan dengan ketentuan Pemerintah
dan juga disesuaikan dengan jenis usaha masing-masing anak usaha. Perseroan
berharap dengan menerapkan One Holding One Policy, masing-masing anak usaha dapat
lebih disiplin untuk memenuhi peraturan dan pengembangan karyawan yang harus
diterapkan kepada karyawan. Sehingga dengan adanya integrasi pengawasan tersebut,
perusahaan dapat terhindar dari permasalahan dengan karyawan dan
tingkat kepuasan karyawan semakin tinggi.
Human Resource
Development
The Company is currently developing an integrated policy or regulation from
holding to subsidiaries. This is necessary so that it is in line with the
implementation of Good Corporate Governance that is applied by the Company to its
subsidiaries as part of a publicly listed subsidiary. Policies derived from the
Headquarter will be in line with Government regulations and also be
adjusted to the type of business of each subsidiary. The Company hopes that by
implementing the One Holding One Policy, each subsidiary can be more disciplined
to meet the regulations and employee development that must be applied to
employees. So that, with the integration of these supervisions, it can prevent
the company from problems with its employees and increase the level of
employee satisfaction.
Kesejahteraan Sumber Daya

Manusia
Perusahaan berdedikasi untuk mencapai dan mempertahankan standar tertinggi
kesehatan dan kesejahteraan bagi karyawan. Sebagai salah satu upaya dalam
memberikan kesejahteraan dan melindungi keselamatan karyawan serta memberikan
jaminan kepastian bagi karyawan, Perseroan menyediakan sejumlah fasilitas dan
program kesejahteraan serta memberikan kepastian bagi karyawan, berupa:
Human Resources
Welfare
The Company is dedicated to achieve and maintain the highest health standards and
welfare of employees. As an effort to provide welfare, safety and
provide assurance for employees, the Company provides a number of facilities
and welfare programs for employees, in the form of:
1. Jaminan kesehatan dengan mengikutkan seluruh karyawan dalam program

BPJS Ketenagakerjaan.
2. BPJS Kesehatan dan penggantian kesehatan lainnya.
3. Santunan kematian.
4. Tunjangan Hari Raya (THR).
5. Insentif.
6. Hak cuti dan Cuti Istimewa.
1. Health insurance by including all
employees in the BPJS Employment program.
2. BPJS Health and other health reimbursement.
3. Compensation for death.
4. Holiday Allowance.
5. Incentives.
6. Special leave and leave privileges.
121
Teknologi Informasi
Era Digital atau Revolusi Industri 4.0 ditandai dengan perkembangan pemanfaatan
teknologi informasi dan komunikasi guna mencapai efisiensi yang tinggi dan
kualitas produk yang lebih baik termasuk dalam pengelolaan dan pemasaran industri
properti maupun ubin porselen. Era Digital atau Revolusi Industri 4.0 adalah
instrumen. Maka dari itu, dibutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang handal
agar industri properti dan ubin porselen mampu memanfaatkan teknologi informasi
dan komunikasi menghadapi Era Digital atau Revolusi Industri 4.0. K arena
pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi di era digital saat ini harus
memberikan nilai tambah bagi perkembangan dan pertumbuhan industri
properti
maupun ubin porselen.
The Digital Era or Industrial Revolution 4.0 is marked by the development of
the use of information and communication technology to achieve high
efficiency and better product quality, including the management and marketing
of the property and porcelain tile industry. The Digital Era or the
Industrial Revolution 4.0 is an instrument. Therefore, a reliable Human
Resources (HR) is needed so that the property and porcelain tile industry are
able to utilize information and communication technology in facing the Digital
Era or the Industrial Revolution 4.0. Because the use of information and
communication technology in the current digital era must provide added value
to the development and growth of the property and porcelain tile industry.
Di era digital atau Revolusi Industri 4.0 saat ini, keberadaan teknologi telah
membawa lompatan besar untuk visi bisnis di masa depan. Dikarenakan era
digital ini sudah menyasar bisnis properti, maka pelaku bisnis dan
konsumennya dimudahkan berinteraksi hanya melalui ponsel maupun komputer
jinjing/PC mereka. Peran teknologi di industri properti saat ini telah menjadi
bagian terdepan dalam bidang pemasaran dan penyebaran informasi properti dan
promosi produk-produk jasa yang ditawarkannya. Melalui Aplikasi Seluler maupun
website hotel, konsumen maupun masyarakat semakin mudah melakukan transaksi
pemesanan kamar, konfirmasi ketersediaan ruang meeting, workshop,
seminar,
maupun keperluan lain.
In the digital era or the Industrial Revolution 4.0 nowadays, the existence of
technology has brought a big leap for business vision in the future. Due to
the digital era that has targeted the property business, it has become easier
for business people and its consumers to interact only through their smartphones
or laptops. The role of technology in the property industry nowadays has
been the forefront of marketing and distributing property information and
promoting the service products offered. Through Mobile Apps and websites,
hotel guests will easily be able to make room booking transactions, confirm
availability of the meeting rooms, workshops, seminars, and other
needs.
Pada tahun 2019, Perusahaan mengembangkan sistem yang terintegrasi

di masing-masing Jenis usaha. Dalam Entitas Anak Perhotelan yang mengelola
Swiss-Belhotel Bogor, Saka Hotel Medan dan Swiss-Belinn Medan
menggunakan aplikasi berupa sistem informasi manajemen pelayanan hotel
berbasis ERP (Enterprise Resource Planning) untuk memudahkan dalam mengelola
manajemen hotel. Sistem ERP yang digunakan di anak usaha perhotelan berbasis
aplikasi yang mana aplikasi tersebut merupakan standar Internasional dan sudah
cukup mumpuni digunakan di industri Perhotelan dengan rekomendasi Hotel Chain
Internasional.
In 2019, the Company developed an integrated system in each type
of business. Hospitality Subsidiaries that manage Swiss-Belhotel Bogor, Saka
Hotel Medan and Swiss-Belinn Medan are using an application in the form of an
ERP (Enterprise Resource Planning) hotel service management information system
to facilitate their hotel management. The ERP system used in the hospitality
subsidiaries is apps based and an international standard. They are commonly
and conveniently used in the Hospitality industry with International Hotel Chain
standards.
122
Teknologi Informasi
•
·••-•-•-•-•-•-
•••·••·••-
•--
123
Integrasi Sistem
Perseroan & Entitas Anak
System Integration of the Company & its Subsidiaries
Sedangkan di lini usaha manufaktur ubin porselen, Perseroan berupaya

mengintegrasikan sistem pengelolaan manajemen antara Perseroan dengan Entitas Anak
Manufaktur yakni PT Internusa Keramik Alamasri (INK A) melalui aplikasi
ERP (Enterprise Resource Planning). Sistem ERP yang didevelop dengan
sistem tailor-made telah disesuaikan dengan sistem yang terintegrasi antara
Holding dan anak usaha, agar mempermudah pelaporan konsolidasi dan juga
membantu proses dan pengambilan keputusan dapat dilakukan secara lebih
efektif dan efisien. Sistem ini memiliki tujuan untuk membantu, mengelola
dan meningkatkan kinerja keuangan perusahaan. Fungsi dan fitur sistem tersebut
bisa mencakup seluruh area sistem manajemen perusahaan dengan titik berat
pada solusi akuntansi dan terintegrasi dengan fungsi-fungsi manajemen lainnya,
seperti sistem hasil produksi, persediaan, pengadaan, penjualan, stock gudang dan
kebutuhan
lainnya.
While in the porcelain tile business line, the Company seeks to integrate a
management system between the Company and Subsidiary PT Internusa Keramik
Alamasri (INK A) through ERP application (Enterprise Resource Planning).
ERP, which is possible for tailor-made customization, offers an integrated
system in the company for both the holding and its subsidiaries, as well
as the report consolidation process thus decision making could be done
more effectively and efficiently. This system has the aim to help, manage and
improve the company’s finance performance. The functions and features of the
system can cover all areas of the company's management system with an
emphasis on accounting solutions that are integrated with other management
functions, such as production, inventory, procurement, sales and other needs.
124
Automasi Mesin Produksi Industri Manufaktur
Otomasi Mesin Produksi
Industri Manufaktur
Pada tahun 2019 Perusahaan melakukan investasi dalam peremajaan mesin

dalam rangka Otomasi mesin produksi. Perusahaan bekerjasama dengan KEDA Clean
Energy Co., Ltd untuk meningkatkan efisiensi tenaga kerja dan waktu proses
produksi,
beberapa diantaranya sebagai berikut :
In 2019 the Company made investment on machine rejuvenation to enable the
automation system of its production machines. The company cooperated with
Keda Clean Energy Co., Ltd. to increase man power efficiency and production
process time, some of them
were as follows:
125
1. Mesin Pembakaran, yang digunakan untuk melakukan pengeringan tegel

biskuit sebelum masuk ke proses pembakaran Kiln, saat ini dapat dilakukan
dengan hemat energi dan ramah lingkungan karena menggunakan recovery heat
dari mesin pembakaran/Kiln itu sendiri. Sebelumnya mesin lama
menggunakan tunnel dryer kiln yang membutuhkan pemakaian energi gas yang
lebih tinggi dibanding dengan mesin baru, karena tidak menggunakan sistem
recovery
heat dari mesin pembakaran/Kiln.
1. Combustion engine, which was used for drying biscuit tiles
before entering the kiln combustion process, which promotes energy-saving thus
more environmentally friendly, with the fact that it used recovery heat
from the combustion engine/kiln itself. Before, the old engine used a kiln
tunnel dryer which required higher gas energy consumption compared to the new
engine, because it did not use the heat recovery system of the combustion
engine/kiln.
2. Mesin “Unloading”, yang dilakukan untuk mengangkat tegel dan kemudian

disusun dengan rapi dan aman untuk kemudian ditransfer ke mesin pemotongan.
Dengan adanya mesin baru ini, perusahaan akan sangat efisien dalam penggunaan
tenaga kerja, dibandingkan teknik lama dimana kegiatan produksi dilakukan
secara manual dengan menggunakan minimal dua orang
pekerja.
2. Unloading machine, which is used to lift tiles and then arrange them
neatly and safely, before being transferred to the cutting machine. W ith
this new machine, the company would encourage better & more efficient labor
supply compared to the previous old method, where the loads had to be
carried out manually by at least two workers.
3. Mesin Poles yang digunakan untuk pemolesan permukaan tegel agar menjadi
kilap dengan kapasitas produksi yang lebih tinggi, kualitas tinggi dan hemat
energi. Sebelumnya proses tersebut dilakukan dengan mesin lama yang kapasitasnya
hanya 30% dari mesin yang terpasang saat ini dan hasilnya tidak memenuhi
persyaratan kualitas kilap
yang dibutuhkan pasar.
3. Polishing machine for polishing the surface of the tiles, that comes with
higher production capacity, high quality and energy saving. Previously
the process was carried out with an old machine with a capacity of merely 30% of
the newly installed machines, with a result that did not meet the gloss quality
requirements required by the market.
4. Mesin “Coating” yang digunakan untuk proses perlindungan terhadap

permukaan tegel agar tahan noda dan memiliki kualitas kilap yang tinggi
serta awet, sehingga terlindungi pada saat pemasangan maupun setelah
terpakai sehingga
tidak lagi dibutuhkan perawatan intensif berkala.
4. Coating machine, used for protecting the tile surface, in
order to make them stain resistant, maintaining its gloss quality and keeping it
durable, so that it would be protected during installation and while in-use,
requiring less intensive & too frequent
maintenance.
5. Mesin Pemotongan yang digunakan untuk pemotongan sisi tegel dengan

kapasitas produksi yang lebih tinggi, kualitas tinggi dan hemat energi, dimana
sebelumnya proses tersebut dilakukan dengan mesin lama yang kapasitasnya
hanya
30% dari mesin baru yang terpasang.
5. Cutting machine, used for cutting the sides of the tiles with higher
production capacity, high quality and more energy saving compared to the
previous machine, where the capacity was only 30% of the new machine installed.
6. Mesin Pengecekan yang digunakan untuk melakukan pemeriksaan terhadap

hasil tegel yang diproduksi seperti kerataan permukaan, dimensi, dan kesikuan
Tegel dengan otomatis dan presisi, sebelumnya pengukuran tersebut
dilakukan
secara manual oleh minimal dua orang pekerja.
6. The Checking Machine that is used to inspect the quality results of
tiles produced, measuring its surface flatness, dimensions, and the thickness
of the tiles automatically and with precision. In the previous time, the
measurements were carried out
manually by at least two workers.
126
Automasi Mesin Produksi Industri Manufaktur
7. Mesin Pengepakan yang digunakan untuk pembungkusan tegel dengan karton

dan tali secara otomatis. Sebelumnya pekerjaan tersebut dilakukan secara manual
dengan menggunakan minimal tiga orang pekerja pada waktu yang
bersamaan.
7. Packing machine, used for wrapping tiles with ropes and tied
automatically. Previously the work was carried out manually by at least three
workers at the same time.
8. Mesin “Palletizer” untuk melakukan penyusunan dus yang sudah

terbungkus karton secara otomatis dan rapi dimana sebelumnya pekerjaan
tersebut dilakukan secara manual dengan menggunakan minimal dua orang
pekerja pada
waktu yang bersamaan.
8. Palletizer machine, used to automatically and neatly arrange
tiles boxes. In the previous time, the
work was done manually by at least two workers at
the same time.
Dengan adanya otomasi sistem pada industri manufaktur, diharapkan Perusahaan dapat
melakukan efisiensi biaya, dimana penggunaan gas dan man power diharapkan
lebih terminimalisir
dengan adanya peremajaan sistem tersebut.
With the system automation in the manufacturing industry, the Company was expected
to be able to make cost efficiency, where the use of gas and
man power were expected to be minimized by the
rejuvenation of the system.
127
128
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
129
Tinjauan Perekonomian Economic Review
Selama tahun 2019, berbagai tantangan meliputi perekonomian global. Dampak

dari arah baru perkembangan hubungan dagang antara Amerika Serikat (AS)
dan Tiongkok menjadi salah satu penyebab utama dari munculnya gejolak
perekonomian global. Pada saat yang sama, upaya keluarnya Inggris dari Uni
Eropa juga mempengaruhi perekonomian global. Selain itu tren penurunan
berbagai harga komoditi juga memberi tekanan
pada kondisi ekonomi global.
Dinamika ekonomi dunia ini tidak terkecuali berimbas pada situasi ekonomi
domestik. Komite Stabilitas Sistem Keuangan (KS SK) menyatakan, kondisi
perekonomian Indonesia pada
2019 cenderung konstan dengan adanya sedikit perlambatan dari ekspektasi
Pemerintah di tengah gejolak perekonomian global. Hal ini terlihat dari
pertumbuhan ekonomi yang cenderung konstan di angka 5,02% pada
tahun 2019, sedikit di bawah tahun 2018 sebesar 5,17%.
Throughout the year 2019, the global economy was faced with a myriad of
challenges. One of the main reasons behind this global economic turbulence is the
impact caused by the new direction that resulted from the development of the trade
relationship between the United States of America (USA) and China. At the same
time, England’s efforts to leave the EU under the Brexit banner have also
affected the world economy further, along with the alarming drop in the price
of various commodities that has added more pressure on the global
economy.
The current dynamics of the world economy has also had an impact on the
domestic economy. The Financial System Stability Committee (KS SK) has
stated that Indonesia’s economy for the year 2019 has tended to be on the
constant side, with a slight deviation away from the expectations of the
Government amidst global economic turbulence. This is reflected from the
country’s economic growth, which was mostly constant at the 5.02% mark in the
year 2019, slightly
below 2018’s 5.17%.
130
Tinjauan Perekonomian
Economic Review
Hal ini khususnya didasari adanya tendensi penurunan konsumsi rumah tangga
dan investasi yang semestinya menjadi pendorong pertumbuhan ekonomi. Meskipun
investasi khususnya di sektor pembangunan mulai meningkat namun investasi non
bangunan masih memerlukan perhatian.
This is especially based on the emergence of a downward trend in household
consumption and investments, both of which are supposed to be the main forces
behind the growth of the economy. However, investment in the construction sector
has begun to increase, despite the need for concern regarding
non-building investments.
Kemudian, terkait permasalahan pada beberapa lembaga jasa keuangan, langkah-

langkah penanganannya sudah dilakukan secara terkoordinasi dan komprehensif
sambil tetap mewaspadai potensi risiko yang berasal dari perekonomian
global. Bank Indonesia (BI) menyatakan siklus ekonomi maupun keuangan
Indonesia telah melewati titik terendah dan berada dalam kondisi naik, namun
belum sampai di puncak. Terkait hal ini, bank sentral selalu mencermati siklus
ekonomi dan keuangan yang terjadi demi menentukan arah kebijakan moneter ke
depan.
Furthermore, concerning the problems faced by a number of financial
services institutions, preventive measures have been comprehensively
taken in a well-coordinated manner while still mindful of the potential risks
that can happen due to developments in the global economy. Bank Indonesia (BI)
has said that the economic and financial cycles of Indonesia have gone past
their lowest points and are currently on an upward trajectory, although yet to
reach their respective peaks. Regarding this matter, the central bank would
always pay special attention to the economic and
financial cycles that occur to determine future monetary
policies.
Pemerintah Indonesia melalui Kementerian Keuangan (Kemenkeu) telah memaparkan

realisasi sementara APBN 2019. Kemenkeu menilai kondisi perekonomian Indonesia
pada tahun 2019 sangat berat, disebabkan oleh pengaruh dari tekanan
global yang mempengaruhi penerimaan negara terutama dari sektor
perpajakan. Meskipun demikian, pertumbuhan ekonomi masih bertahan di atas
5%, inflasi terjaga aman, sehingga Rupiah masih terapresiasi. Pertumbuhan di
atas 5% tersebut dipengaruhi oleh komponen tuntutan domestik terutama tuntutan
konsumsi, yang bertahan di atas 5% pada tiga kuartal
berturut-turut.
Through the Ministry of Finance (Kemenkeu), the Indonesian government
has presented the temporary realization of APBN 2019. From their review, the
Ministry of Finance deemed 2019 as a difficult year for Indonesia’s
economy due to global pressures. This has affected the country’s
revenue, especially in the taxation sector. Economic growth still held on at
above
5% with inflation under control, while the rupiah is still appreciated. The
aforementioned 5% economic growth is also influenced by domestic demand
components, especially consumption, which has stayed at above 5% for three
quarters in a row.
131
Rincian Realisasi APBN 2019*

APBN 20 19 R e aliz a t i o n D e t ail s*
Pendapatan Negara
National Income
Penerimaan Pajak
Tax Revenue
PNBP
PNBP
Hibah
Grants
Belanja Negara
National Expenditure
Belanja Pemerintah Pusat

Central Government Expenditure
Belanja Non K/L

Non-Ministry/Institution Expenditure
Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD)

Transfers to Regions (TKDD)
Defisit dari PDB

Deficit from PDB
Rp 1.95 7,2 Triliun (Tumb uh 0,7% d ari R e alis a s i APBN 20 18)
Rp. 1,957.2 Trillion (0.7% growth from APBN 2018 Realization)
Rp 1.545,3 Triliun (Tumb uh 1,7% d ari R e alis a s i APBN 20 18)**

Rp. 1,545.3 Trillion (1.7% growth from APBN 2018 Realization)**
Rp 405 Triliun
Rp. 405 Trillion
Rp 6,8 Triliun
Rp. 6.8 Trillion
Rp 2.3 10,2 Triliun (Tumb uh 4,4% d ari R e alis a s i APBN 20 18)

Rp. 2,310.2 Trillion (4,4% growth from APBN 2018 Realization)
Rp 1.498,9 Triliun (Tumb uh 3% d ari R e alis a s i APBN 20 18)

Rp. 1,498.9 Trillion (3% growth from APBN 2018 Realization)
Rp 622,6 Triliun (Terdiri Bayar Bunga Utang Rp 275,5 Triliun dan Subsidi Rp 201,8
Triliun)
Rp. 622.6 Trillion (Comprising Payment of Sovereign Debt Rp. 275.5 Trillion &
Subsidies Rp. 201.8 Trillion)
Rp 811,3 Triliun (Tumb uh 7,1% d ari R e alis a s i APBN 20 18)

Rp. 811.3 Trillion (7.1% growth from APBN 2018 Realization)
2,2% a t au Rp 353 Triliun (Tumb uh d ari Tar g e t 1,84% a t au Rp 29 6

Triliun)
2.2% or Rp. 353 Trillion (A growth of 1.84% from Target or Rp 296 Trillion)
Ket: *) Pemaparan Menkeu Sri Mulyani pada 8 Januari 2020 di Kantor Kemenkeu RI.
**) Dampak perlambatan ekonomi global pada kegiatan perekonomian nasional.
Notes: *) From a statement by Finance Minister Sri Mulyani on January 8th, 2020,
at the Indonesian Ministry of Finance office.
**) Effect from global economic slowdown on national economic activities.
Di sisi lain, Badan Pusat Statistik (BPS) dalam ulasannya mengenai

pertumbuhan ekonomi Indonesia di kuartal III-2019, memberikan laporan bahwa
secara struktural, ekonomi Indonesia ditopang oleh Sektor Industri, dengan
kontribusi (19,62%) terhadap PDB, Sektor Pertanian (13,45%), Sektor Perdagangan
(13,02%) dan Sektor Konstruksi (10%). Keempat sektor usaha ini berkontribusi
lebih dari 50% dari PDB Indonesia Tahun 2019. Meski demikian,
pertumbuhan keempat sektor tersebut juga lesu akibat perlambatan ekonomi
global dan peningkatan risiko ketidakpastian.
On the other hand, Statistics Indonesia (BPS) has reported in their
brief on the growth of Indonesia’s economy within the Third Quarter of 2019
that structurally speaking, Indonesia’s economy has been sustained by the
Industry Sector, with a contribution of
19.62% towards the PDB, the Agricultural Sector (13.45%), the Trade Sector
(13.02%) and the Construction Sector (10%). These four business sectors have
contributed more than 50% of Indonesia’s PDB for the year 2019. However,
growth within these four sectors has decelerated due to global
economic
slowdown and an increase in uncertainty risk.
Sumber perekonomian Indonesia masih didominasi dengan Sektor Industri, Pertanian

dan Perdagangan. Peranan ketiga sektor ini mencapai 45 persen dari total PDB
pada Kuartal III 2019. Konsumsi rumah tangga juga menopang pertumbuhan
ekonomi Indonesia. Data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan konsumsi
rumah tangga tercatat 5,01% (YoY) pada Kuartal III-2019. Namun,
faktor melambatnya pertumbuhan ekonomi adalah penurunan investasi dan ekspor
bersih pada 2019.
The source of Indonesia’s economy is still dominated by the Industry,
Agricultural, and Trade Sectors. The role of these three sectors has
reached a combined
45% of the total PDB in the Third Quarter of 2019. Household consumption
has also helped in sustaining Indonesia’s economy. Data from Statistics
Indonesia (BPS) have shown a growth of 5.01% (YoY) in household consumption for
the third quarter of 2019. Be that as it may, the main factor behind the halt
of the country’s economic growth is the decline in investments and net
exports for the year 2019.
132
Tinjauan Usaha
Business Review
Tinjauan Usaha
Business Review
Asosiasi Aneka Keramik Indonesia (ASAKI) pernah memproyeksikan penjualan keramik

nasional bertumbuh sebesar 5% secara tahunan atau Year-over-Year
(YoY) di tahun 2019. Optimisme ini didasari oleh prospek penjualan di
paruh kedua tahun
2019 yang dinilai lebih baik dari Semester I Tahun 2019. Kenaikan ini didorong
oleh adanya peningkatan kebutuhan keramik untuk perumahan untuk Masyarakat
Berpenghasilan Rendah (MBR), Rumah Susun Sederhana Sewa (Rusunawa), proyek
renovasi, dan lain-lain. Selain itu, pembangunan sejumlah proyek infrastruktur
di paruh kedua 2019 juga diyakini turut berkontribusi dalam serapan
produksi keramik dalam
negeri.
The Indonesian Ceramic Industry Association (ASAKI)
once projected that national ceramic sales would grow at the rate of 5% per
year or Year-over-Year (YoY) in
2019. This optimistic projection was based on the sales prospect in the second
half of 2019 that was deemed to be an improvement from the First Semester of
2019. This growth was driven by the increase in the demand for ceramics
pertaining to housing for Low-Income Society (MBR), Simple Low-Cost Apartment
Buildings (Rusunawa), renovation projects, and others. The constructions of
several infrastructural projects in the second half of 2019 are also
believed to have contributed to the domestic production absorption of
ceramics.
Seiring dengan hal tersebut, sejumlah pelaku industri keramik melakukan

ekspansi di paruh kedua tahun
2019. Menurut catatan ASAKI, sebanyak delapan produsen keramik diketahui telah
menambah kapasitas produksinya di Kuartal III 2019. Penambahan kapasitas produksi
oleh delapan produsen keramik tersebut diproyeksikan menambah kapasitas produksi
keramik nasional sebesar 60 juta meter persegi (m2) hingga 70 juta m2 per
tahun. Apabila berjalan lancar, kapasitas tambahan tersebut akan
beroperasi di tahun 2020. Dengan demikian, kapasitas produksi keramik
nasional akan menjadi 650 juta m2 pada 2020. K apasitas produksi
keramik nasional pada tahun 2019 tercatat sebesar 580 juta m2 per tahun dengan
tingkat utilitas
sekitar 70%.
Several ceramic industry proprietors have engaged in expansions during the
second half of 2019 as well. According to ASAKI reports, as much as eight
ceramic
producers are known to have increased production
capacity in the Third Quarter of 2019. The increase in production capacity by
these eight ceramic producers is projected to boost the national ceramic
production capacity by 60-70 million square meters (m 2) per year. If everything
goes according to plan, this increase in capacity will commence in the year
2020. Hence, this will see the national production capacity of ceramics
rising to 650 million m 2 in 2020. At a utilization level of about 70%,
the national production capacity of ceramics in the year 2019 was
recorded at 580 million m 2 per year.
133
Langkah Bisnis Jangka Pendek, Menengah dan Jangka Panjang

Short-, Medium-, And Long-term Business Measures
Peremajaan Mesin
Machine Overhaul
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IK AI) melalui anak usahanya, PT Internusa
Keramik Alamasri (INK A), telah melakukan peremajaan mesin produksi ubin
porselen pada tahun 2019. Adapun alokasi dana untuk peremajaan dan penambahan
mesin adalah sebesar US$ 1 juta hingga US$ 2 juta. Dengan adanya penambahan dan
peremajaan mesin, kapasitas produksi perusahaan akan mencapai hingga 1,2 juta
m2 pada tahun 2019. Rencananya, setiap tahun perusahaan akan meningkatkan
kapasitas sebesar 1,2 juta m2, hingga mencapai kapasitas penuh yang
sebesar 6,2 juta m2 per tahun.
Through its subsidiary company PT Internusa Keramik Alamasri (INK A), PT
Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IK AI) has overhauled its porcelain
tile production machines. Funds for this overhaul, along with the
addition of more machines, have been allocated to the tune of US$1-2 million.
The overhaul and addition of machines will increase the production capacity
of the company to 1.2 million m 2 in 2019. The company currently has a
plan in place to increase production capacity by 1.2 million m 2
every year until it has reached the maximum capacity of 6.2 million m
2 per
year.
134
Tinjauan Usaha
Business Review
Peremajaan dan penambahan mesin di sektor manufaktur ubin porselen menjadi salah
satu strategi Intikeramik agar pendapatan dari sektor ubin porselen dan
perhotelan menjadi lebih proporsional di Semester II 2019. Perseroan sangat
menjadikan sektor perhotelan sebagai penopang pendapatan usahanya, ketika
proses peremajaan dan penambahan mesin Pabrik INK A
diberlakukan. Perseroan berharap mengembalikan performa
fasilitas produksi ubin porselen seperti sedia kala yakni sebanyak 6,2 juta m2.
Rencana tersebut akan bergulir secara bertahap dalam lima tahun. INK A
optimistis rencana ini akan berjalan lancar mengingat adanya peningkatan
pembangunan infrastruktur yang meluas di Indonesia. Keberadaan pembangunan
infrastruktur beriringan dengan pembangunan properti, sehingga pasar ubin porselen
bisa ikut meningkat. Faktor pendorong pertumbuhan pasar ubin porselen
lainnya berasal dari kenaikan
daya beli pekerja kelas menengah.
The overhauling and addition of machines in the ceramic sector have
become one of the strategies that Intikeramik has carried out to ensure
that a more proportional revenue between the porcelain tile and the
hospitality sectors could be achieved in the Second Semester of 2019. The
company has leaned upon its hospitality sector to become the breadwinner of
their business prior to the overhauling and addition of machines for INK A’s
factory. The Company hopes that
it could help in returning the performance of its
porcelain tile production facilities to the way it was, which amounted to
6.2 million m 2. This program is set to run in phases for the next five years.
INK A is optimistic that this program will run smoothly, considering that a
general increase in infrastructural construction is occurring in Indonesia.
Together with property construction, it could help boost the porcelain
tile
market, along with the growth in the purchasing power
of the middle working class.
Pada tahun 2019, Indonesia berada di peringkat tiga

terbesar untuk pasar ubin porselen dari Tiongkok,
In 2019, Indonesia came in the top three of the largest
markets for porcelain tiles from China,
Rencananya, setiap tahun Perusahaan akan meningkatkan kapasitas

sebesar 1,2 juta meter
persegi, hingga mencapai kapasitas penuh yang sebesar 6,2 juta meter persegi per
tahun.
The company currently has a plan in place to increase production capacity by

1.2 million square meter every year until it has reached the maximum capacity
of 6.2 million square meter per year.
135
Kondisi ini menunjukkan potensi pasar ubin porselen di Indonesia sesungguhnya

sangat besar dan terus tumbuh. INK A mendata rata-rata pertumbuhan pasar
industri ubin porselen di Indonesia sekitar 15% per tahun. Adanya
peraturan safeguard yang ditandatangani pada Oktober 2018 mengakibatkan
keramik impor dari Tiongkok menjadi 23% lebih mahal dari sebelumnya. Kebijakan
dari Pemerintah Indonesia ini justru menjadi peluang besar bagi produsen keramik
Indonesia merebut pasar keramik impor.
This condition showcases the massive & ever-growing potential of the porcelain
tile market in Indonesia. Gathered data from INK A shows that the
average growth of the Indonesian porcelain tile industry market amounts to 15%
per year. W ith the implementation of a safeguard regulation that was
agreed signed in October 2018, imported ceramics from China have become 23%
more expensive than before. This policy from the Indonesian government has
opened up a big opportunity for Indonesian ceramic producers to take
back the imported ceramic market.
INK A juga memproduksi ubin granit high-end yang harganya bisa diadu
secara kompetitif dan tidak terlalu ketat. Inovasi dari segi desain pun
digalakkan melalui mesin digital print. Strategi lain, INK A juga menjalin
kerjasama mitra-mitra bisnis yang berpengalaman di bidang desain dan
application ink, sehingga mampu memproduksi ubin granit dengan tren terkini.
INK A also produces high-end granite tiles, which has a competitive selling
price, while it has encouraged innovation from a design perspective by
way of a digital printing machine as well. Another strategy that INK A has
adopted is by cooperating with business partners who are experienced in
design and ink application to produce granite tiles that feature the latest
trends.
Melalui anak perusahaan INK A , rencana bisnis Perseroan ke

depan dijabarkan secara bertahap dalam jangka pendek, jangka menengah
& jangka panjang yang dijabarkan sebagai berikut. Dalam jangka
pendek, Perseroan berencana melakukan program-program seperti; (1) Perbesaran
wilayah distribusi (luar Jawa dan ekspor), (2) Menggarap proyek
pemerintah dan swasta, (3) Penyebaran produk
di Modern Outlet dan (4) Branding Marketing.
In relation to INK A’s subsidiary companies, the business plan of the
Company for the future has been described and categorized as short-,
mid-, and long-term plans. In the short term, the Company plans to execute a
number of programs including (1) The expansion of distribution area
(outside of Java and exports), (2) Developing government and private sector
projects, (3) Distribution of products in Modern Outlets,
and (4) Branding Marketing.
Kemudian dalam jangka menengah, Perseroan berencana menjalankan strategi sebagai

berikut; (1) Product development untuk melebarkan product range
& peremajaan mesin untuk memastikan penggunaan teknologi yang ter-update.
Sedangkan untuk jangka panjang, Perseroan akan meningkatkan; (1) Product
development mengarah ke mid-high products, (2) Peremajaan mesin, (3)
Penambahan lini produksi dengan teknologi tebaru, serta (4) Penambahan market
share local maupun internasional.
For its mid-term plans, the Company is aiming to carry out several
strategies, including (1) Product development to expand product range and
machinery overhaul to ensure that our technology is regularly updated. In the long
run, the Company will be intensifying; (1) Product development focusing
on mid-high products, (2) Overhauling production machines, (3) Enhancing
production line with the latest technology, and (4) Increasing both the
international
and local market shares.
136
Tinjauan Usaha
Business Review
Diversifikasi
Usaha
Perseroan mengembangkan diversifikasi bisnis untuk memacu pendapatan. Sektor yang

dipilih adalah properti dikarenakan beberapa alasan yakni sejumlah kebijakan
Pemerintah yang mendukung industri tersebut; (1) Relaksasi Loan to Value
(LTV), (2) Penurunan tingkat suku bunga KPR, (3) Penurunan tarif Pajak
Penghasilan Penjualan Properti, (4) Penerapan Tax Amnesty, dan (5) Percepatan
pembangunan infrastruktur. Perseroan kemudian mengakuisisi tiga hotel
pada November 2018. Ketiganya yakni Swiss-Belhotel Bogor yang
dikelola PT Hotel Properti Internasional (HPI) di Kota Bogor;
sedangkan Swiss-Belinn Gajah Mada Medan dan Hotel Saka Medan dikelola
oleh PT Saka Mitra Sejati (SMS) di Kota Medan. Perseroan menguasai 99% saham di
PT HPI
dan 70% saham di PT SMS.
The Company has diversified its business to increase
its revenue. It has chosen to diversify into the property sector due
to several reasons, including a number of government policies that have
supported this industry:
(1) The relaxation of Loan to Value (LTV), (2) The reduction in KPR
interest rates, (3) The reduction in Property Sales Income Tax, (4) The
implementation of Tax Amnesty, and (5) The acceleration in infrastructural
construction. The Company acquired three hotels in November 2018, and they
are Swiss-Belhotel Bogor, which is managed by PT Hotel Properti Internasional
(HPI) in Bogor, along with the PT Saka Mitra Sejati (SMS) that manages Swiss-
Belinn Gajah Mada Medan and Hotel Saka Medan in Medan. The company owns 99%
of the shares in PT HPI and 70% of the shares in PT
SMS.
Langkah strategis ini ternyata berjalan sukses. Lini bisnis perhotelan

menyumbang 96,03% terhadap total pendapatan Perseroan. Bisnis perhotelan
terbilang cukup baik karena tingkat penghunian kamar atau okupansi tercatat
rata-rata 70% di seluruh jaringan hotel Perseroan. Pendapatan Intikeramik mencapai
Rp84,5 miliar pada tahun 2019, atau mengalami pertumbuhan hampir 650%
dibandingkan dengan tahun 2018
sebesar Rp11,277 miliar.
This strategic step proved to be a masterstroke, as the hospitality line of
business has contributed 96.03% towards the Company’s total revenue. It has to
be said that the hospitality business has been a successful venture due
to the level of occupancy rate that averaged at 70% for the Company’s
hotel network. Intikeramik’s revenue amounted to Rp84.5 billion in
2019, which saw a growth of almost 650% compared to
2018’s Rp11.277 billion.
137
Laba kotor Perseroan juga tercatat naik Rp5,74 miliar ke posisi Rp61,9
miliar. Namun, Intikeramik menderita kerugian Rp71,72 miliar pada 2019,
berbalik dari
keuntungan Rp71,28 miliar pada 2018.
Disamping tiga hotel tersebut, Perseroan masih memiliki aset yang kini
dikelola tiga Entitas Anak, yakni PT Realindo Sapta Optima (RSO), PT Mahkota
Artha Mas (MAM), dan PT Mahkota Properti Indo Medan (MPIM). RSO
memperoleh izin untuk membangun hotel standar bintang lima dengan nama JW
Marriott di Ubud, Bali. Sedangkan MAM membangun hotel berstandar
internasional, Ubud Park, dengan jumlah kamar 90 unit dan villa 10 unit,
kemudian MPIM mengelola lahan seluas 599 m2 di Jl Iskandar Muda,
Medan, Sumatera Utara.
Langkah strategis ini diambil oleh manajemen Perseroan untuk melakukan

diversifikasi usaha dengan menambah lini bisnis yang berbeda, demi mengurangi
risiko usaha dalam menopang pertumbuhan Perseroan serta menciptakan sinergi
dengan lini bisnis lainnya
dalam jangka panjang.
An increase in gross income was recorded at Rp5.74 billion, with a total

of Rp61.9 billion. However,
Intikeramik suffered a loss of Rp71.72 billion in 2019, as
opposed to a profit of Rp71.28 billion in 2018.
Besides these three aforementioned hotels, the Company also owns hotel assets
that are currently managed by three Subsidiary Entities: PT Realindo Sapta
Optima (RSO), PT Mahkota Artha Mas (MAM), and PT Mahkota Properti Indo
Medan (MPIM). RSO obtained a deal to build a five-star hotel under the
name JW Marriott in Ubud, Bali, while MAM is currently building an
international-standard hotel, Ubud Park, which would have 90 rooms and 10
villas. Meanwhile, MPIM manages a 599 m 2 land on Jl. Iskandar Muda in
Medan, North Sumatera.
This strategic step was taken by the Company’s management in its efforts to
exercise a diversification in its business by adding a different line of
business in order to lower business risks in supporting the growth of the Company
and creating a long-term synergy with its
other business lines.
138
Segmen
Operasi
Operational Segment
Segment Operasi
Operational Segment
Manajemen Perseroan menilai langkah diversifikasi usaha dengan menambah lini
bisnis yang berbeda ternyata menghasilkan kontribusi pendapatan yang efektif dan
optimal. Disamping efektif mengurangi risiko usaha dalam menopang
pertumbuhan Perseroan, upaya menciptakan lini bisnis di bidang properti dan
real estate ini dipercaya bisa menciptakan sinergi dengan lini bisnis
lain untuk jangka panjang. Indikasinya, pada 31 Desember 2017,
Perseroan masih memiliki 1 (satu) segmen primer (segmen bisnis) yaitu industri
ubin porselen. Kemudian, pada 31
Desember 2018, Perseroan memiliki 2 (dua) segmen primer (segmen bisnis) yaitu
industri ubin porselen dan
industri properti atau perhotelan.
The Company’s management has seen its decision to diversify its business by
adding a different line of business into the mix producing an effective &
optimal revenue contribution. Besides its effectiveness in lowering business
risks to support the growth of the Company, its effort in creating a line
of business in property and real estate could create synergy with its other
lines of businesses in the long run. One of the indications behind this
argument is that on December
31 st, 2017, the company owned 1 (one) premier business segment
that is the porcelain tile industry. By December 31 st, 2018, the company
owned 2 (two) premier business segments: the industries of porcelain
tile and property or hospitality.
Lini bisnis hotel memperoleh pendapatan sebesar Rp81,17 miliar pada tahun 2019.
Pendapatan dari hotel berkontribusi 96,03% terhadap total pendapatan Perseroan.
Sedangkan, bisnis ubin porselen menyumbang Rp3,36 miliar atau 3,97% terhadap
total
pendapatan.
The hospitality business line has gained revenue amounting to Rp81.17
billion in 2019, which contributed
96.03% of the Company’s total revenue. Meanwhile, its porcelain tile business
contributed Rp3.36 billion or
3.97% of the total revenue.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2019, Perseroan fokus untuk menumbuhkan 2 segmen primer yang dimilikinya (segmen
bisnis), yaitu industri keramik dan industri perhotelan. Sampai dengan akhir
tahun 2019, hotel yang dimiliki oleh Perseroan melalui Entitas Anak Usaha
Perseroan memiliki occupancy rate pada kisaran 77%, 73%, dan 63% untuk Swiss-
Belhotel
For the year ending on December 31 st, 2019, the Company has
focused on growing the two primary segments that it owns (business
segment), including the ceramic & hospitality industries. Until the end of the
year 2019, the hotels that are owned by the Company through Subsidiary
Companies had occupancy rates
of around 77%, 73%, and 63% for Swiss-Belhotel
139
Bogor, Swiss-Belinn Gajahmada Medan, & Hotel Saka Medan secara berurutan.
Prestasi ini dapat tercapai oleh Perseroan dikarenakan proses internal
yang efektif, pengelolaan kualitas sumber daya manusia yang efisien, & visi
dari Perseroan untuk menyediakan pelayanan yang berkualitas tinggi. Selain itu,
pemilihan lokasi yang strategis serta optimalisasi potensi bisnis yang
sudah dimiliki oleh masing-masing hotel turut memberikan kontribusi bagi
kinerja operasional segmen bisnis hotel Perseroan. Segmen bisnis
perhotelan berkontribusi terhadap 96% dari keseluruhan
penjualan bersih perseroan pada tahun 2019.
Bogor, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan, and Hotel Saka Medan
respectively. This achievement was made possible by the Company through
effective internal processes, efficient management in human resource quality,
and the vision of the Company in the provision of high-quality service. Moreover,
the choice of strategic locations and the optimization of business potential of
each hotel have contributed greatly to the operational performance of the
Company’s hospitality business segment. The hospitality business segment
contributed
96% of the Company’s total net sales in the year 2019.
Terkait dengan segmen bisnis sepanjang tahun 2019, Perseroan memusatkan

perhatiannya untuk meremajakan mesin pabrik yang dimiliki melalui Entitas Anak
Usaha Milik Perseroan INK A , dengan tujuan untuk memaksimalkan kapasitas
produksi sampai dengan
1,2 juta m² dengan target 6 juta m² per tahun. Segmen bisnis ubin porselen
berkontribusi terhadap 4% dari keseluruhan penjualan bersih perseroan pada
tahun
2019. INK A juga telah menerapkan sistem otomasi baik dalam kegiatan produksi
maupun proses pengemasannya dalam upaya untuk mempertahankan efisiensi biaya dan
meningkatkan produktivitas dalam jangka panjang. Inisiatif-inisiatif ini
bertujuan untuk mendorong pertumbuhan penjualan ubin porselen Essenza, sebagai
langkah untuk memperkuat
kontribusinya dalam jangka panjang.
In relation to the business segment throughout the year
2019, the Company focused its attention on overhauling factory machines that are
owned by Subsidiary Company INK A , with the aim of increasing the
production capacity to 1.2 million m 2 with a target of 6 million m 2
per year. The porcelain tiles business segment contributed 4% of the
Company’s total net sales in the year 2019. INK A has also implemented an
automated system for both its production and packaging process in an effort
to maintain cost efficiency and increase productivity in the long run.
These initiatives were undertaken to boost growth in the sales of Essenza
porcelain tiles; as a step towards strengthening its contributions in the long
term.
Selanjutnya, Perseroan melalui manajemen dan seluruh pemangku kepentingan

akan membuat komitmen penuh untuk mengimplementasikan inisiatif strategis
yang dapat mengembangkan dan meningkatkan kinerja bisnis dalam jangka
panjang. Kami percaya, bahwa hal ini dapat meningkatkan kinerja bisnis dengan
meningkatkan profil profitabilitasnya. Sehingga, hal tersebut dapat memberikan
nilai tambah kepada para pemegang
sahamnya di kemudian hari.
For the future, the Company – through its management and stakeholders – will
fully commit to implementing a strategic initiative that could help develop and
improve its business performance in the long term. We believe that this will
improve our business performance by enhancing its profitability profile in
order to provide added value for stakeholders in the future.
Manajemen memantau hasil operasional secara terpisah untuk setiap unit

bisnis untuk pengambilan keputusan dalam penilaian kinerja dan alokasi sumber
daya. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba rugi dan diukur secara
konsisten melalui laba rugi dari laporan keuangan konsolidasian.
The management has monitored the operational results of each business unit
separately to make the correct decisions in reviewing their performances
and allocation of resources. Segment performance is evaluated based on profit
and loss, appraised consistently with profit and loss from the consolidated
financial statements.
140
Produksi Sektor Bisnis Ubin Porselen
Production Of Porcelain Tile Business Sector
Produksi Sektor
Bisnis Ubin Porselen
Production Of Porcelain Tile Business Sector
Perseroan melalui anak usahanya, PT Internusa Keramik Alamasri (INK A),

melakukan peremajaan mesin produksi keramik pada tahun 2019. Alokasi dana untuk
peremajaan dan penambahan mesin adalah sebesar US$1 juta hingga US$2 juta. Dengan
adanya penambahan dan peremajaan mesin, kapasitas produksi INK A akan
mencapai 1,2 juta m2 pada 2019. Rencananya, setiap tahun INK A akan
meningkatkan kapasitas sebesar 1,2 juta m2, hingga mencapai kapasitas penuh
sebesar 6,2 juta m2 per tahun.
Through its subsidiary company PT Internusa Keramik Alamasri (INK A), the
Company has overhauled its porcelain tile production machines in the
year 2019. Funds for this overhaul, along with the addition of more machines,
have been allocated to the tune of US$1-2 million. The overhaul and addition
of machines will increase the production capacity of INK A to 1.2 million m 2
in 2019. INK A currently has a plan in place to increase production
capacity by 1.2 million m 2 every year until it has reached the maximum
capacity of 6.2
million m 2 per year.
141
Mesin-mesin tersebut yakni Mesin Milling, Mesin Press, dan Mesin Kiln yang
menggunakan teknologi dari Italia. Hanya Mesin Polishing dan Packing yang
berasal dari Tiongkok. Mesin baru ini menggunakan teknologi terkini,
sehingga pabrik INK A sudah memanfaatkan teknologi otomatisasi yang dapat
meningkatkan efisiensi di pabrik. Kedepannya, INK A juga akan memasang
teknologi recycling heat untuk menghemat pemakaian gas dan lebih ramah
lingkungan.
These machines include milling machines, press machines, & kiln machines that
utilize technology from Italy. The only machines that come from China are for
polishing & packing. These new machines use the latest technology so
that INK A’s factory will be able to take advantage of automation technology
that could improve the factory’s efficiency. In the future, INK A will also
install recycling heat technology to cut back on the use of gas & render it
more environmentally-friendly in
the process.
INK A juga memproduksi granit high-end dengan kompetisi harga

tidak terlalu ketat. Inovasi dari segi desain pun digalakkan melalui mesin
digital print. INK A juga menjalin kerjasama bersama mitra-mitra bisnis yang
berpengalaman di bidang desain dan application ink sehingga mampu memproduksi
granit dengan tren terkini. Intinya, peremajaan dan penambahan mesin di sektor
ubin porselen menjadi salah satu strategi Perseroan agar pendapatan dari
sektor ubin porselen dan perhotelan menjadi lebih proporsional pada Semester
II 2019. Intikeramik juga mengandalkan sektor perhotelan sebagai
penopang pendapatannya setelah proses peremajaan dan penambahan mesin pabrik INK A
ini diberlakukan.
INK A also produces high-end granite tiles, which has a competitive selling
price, while it has encouraged innovation from a design perspective by way of
using digital printing. Another strategy that INK A has adopted is by
establishing cooperation with business partners who are experienced in
design & ink application to produce granite tiles that feature the latest
trends. Essentially, the overhauling of machinery & addition of new machines in
the porcelain tile sector is just one of the many strategies that the Company
has devised to ensure that a more proportional revenue between the porcelain
tile & the hospitality sectors could be achieved in the Second
Semester of 2019. Intikeramik has leaned upon its hospitality sector to
become the breadwinner of their business prior to the overhauling &
addition of new machines for INK A’s factory.
142
Penjualan Sektor Bisnis Perhotelan
Sales From Hospitality Business Sector
Penjualan Sektor Bisnis Perhotelan Sales From Hospitality Business Sector
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) menyatakan momentum libur Natal
2019 dan Tahun Baru 2020 dinilai tidak memberi banyak kontribusi terhadap
kenaikan okupansi hotel. Begitu juga dengan sektor pariwisata, yang dinilai
terhitung masih lesu akibat terjadinya beberapa bencana alam dan stabilitas
politik Pemilu 2019 yang kurang kondusif. PHRI bahkan memprediksi tingkat
hunian kamar (okupansi) kamar hotel di tingkat nasional hanya mencapai 52%
hingga akhir tahun 2019. Kendati demikian, tiga hotel yang dikelola anak
perusahaan Perseroan justru mencatatkan rata-rata okupansi kamar hotel mencapai
71% hingga akhir tahun 2019.
Rinciannya dalam tabel sebagai berikut:
The Association of Indonesian Hotels and Restaurants (PHRI) has stated that
the momentum provided by the Christmas holiday season of 2019 and New Year
2020
did not contribute much towards the increase in hotel
occupancy. The same goes for the tourism sector, which has suffered
because of several natural disasters and the political instability caused by the
2019 General Election (Pemilu). PHRI has even predicted that hotel occupancy
will only reach 52% on a national level until the end of 2019. Having said that,
the three hotels that are managed by the Company’s subsidiary companies have
all reached 71% occupancy rates until the end of 2019. Its details can be
read in the table below:
Tingkat Hunian Kamar Hotel

Ho t el Oc cupancy R a t e
TvisnjvghksaotifHpusjnf ian Kamar

Oc cupancy R a t e
Pengelola Rata-rata Persen (%)
Ma n a g e m e n t Pe r c e n t a g e
( % )

77%
Saka Hotel Medan


73%
63%
Kinerja Lini Usaha Perhotelan Volume

Ho s p i t ali t y Bu s ine ss P erf o rm anc e
Vo l u m e
Pendapatan Rp 81.167.136.909
Rev e n u e
143

daya. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba rugi dan diukur secara
konsisten dengan laba rugi dari laporan keuangan konsolidasian. Pendapatan
Perseroan adalah sebesar Rp84,52 miliar di tahun
2019. Angka tersebut mengalami peningkatan signifikan sebesar 649,56%
dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar Rp11,28 miliar. Sebagian besar
pendapatan berasal dari lini bisnis hotel, yakni sebesar Rp81,17 miliar.
Pendapatan dari hotel berkontribusi
96,03% terhadap total pendapatan Perseroan. Sedangkan, bisnis ubin porselen
menyumbang Rp3,36
miliar atau 3,97% terhadap total pendapatan.
The management has monitored the operational results of each business unit
separately to make the correct decisions in reviewing their performance and
allocation of resources. Segment performance is evaluated based on
profit and loss, appraised consistently with profit and loss from the
consolidated financial statements. The Company’s revenue amounts to Rp84.52
billion in 2019, which sees a significant growth totaling 649.56% compared to
2018’s Rp11.28 billion. The lion’s share of the Company’s revenue comes from its
hospitality business, which comes to Rp81.17 billion or 96.03% of the Company’s
total revenue. Its porcelain tile business contributed Rp3.36 billion or 3.97% of
the total revenue.
Pertumbuhan tingkat okupansi kamar hotel yang sangat tinggi terutama di

Jawa Barat, Sumatera Utara, dan Pulau Jawa secara umum. Penyumbang terbesar
industri perhotelan didapat dari pemerintah melalui Meeting, Incentive,
Convention, and Exhibition (MICE). Namun, menyadari bahwa industri perhotelan
tak bisa bergantung terus menerus pada pemerintah, sehingga Perseroan dan Entitas
Anak menyusun strategi dengan meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan baik asing
maupun domestik.
High growth in hotel occupancy rates has been seen in West Java, North Sumatera,
and the island of Java in general. The biggest contributor to the hospitality
industry received from the government is through Meeting, Incentive,
Convention, and Exhibition (MICE). However, realizing that the hospitality
industry could not rely heavily on the government, the Company and Subsidiary
Entities have devised a strategy to increase the number of visits by both
domestic and foreign
tourists.
Perseroan semakin yakin telah membuat langkah tepat dengan mengakuisisi lima
entitas anak yang memiliki sektor usaha di bidang perhotelan. Melihat
peningkatan kinerja lini bisnis perhotelan, Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB) pada 29 Mei 2019 menyetujui penambahan kegiatan usaha utama
perseroan pada bidang akomodasi dan penyediaan makan minum, serta real
estate.
The Company has become increasingly confident that it has made the right move by
acquiring five subsidiary entities that own businesses in the hospitality industry.
Considering the performance growth in the hospitality business, the
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on May 29 th, 2019 resulted
in the agreement of adding to the Company’s main business activities in the
sectors of accommodation, provision of
food and beverages, and real estate.
Disamping tiga hotel tersebut, Perseroan masih memiliki aset hotel yang kini
dikelola tiga Entitas Anak, yakni PT Realindo Sapta Optima (RSO), PT Mahkota
Artha Mas (MAM), dan PT Mahkota Properti Indo Medan (MPIM). RSO memperoleh izin
untuk membangun hotel standar bintang lima dengan nama JW Marriott di Ubud,
Bali. Sedangkan MAM membangun hotel berstandar internasional, Ubud Park, dengan
jumlah kamar 90 unit dan villa 10 unit, kemudian MPIM mengelola lahan seluas
599 m2 di Jl Iskandar Muda, Medan, Sumatera Utara. Disamping strategi
diversifikasi usaha di atas, Perseroan juga memiliki penyertaan saham di PT
Inter Nusa K arya Megah dan Internusa Ceramic Inc., sebesar masing-masing
15%
dan 5%.
Besides these three aforementioned hotels, the Company also owns hotel assets
that are currently managed by three Subsidiary Entities: PT Realindo Sapta
Optima (RSO), PT Mahkota Artha Mas (MAM), and PT Mahkota Properti Indo
Medan (MPIM). RSO signed a deal to build a five-star hotel under the name JW
Marriott in Ubud, Bali, while MAM is progressing to build an international-
standard hotel Ubud Park, which would have 90 rooms and 10 villas. Meanwhile,
MPIM manages a 599 m 2 land on Jl. Iskandar Muda in Medan, North
Sumatera. In addition to the previously mentioned business diversification
strategies, the company also owns participating stocks in PT Inter Nusa
K arya Megah and Internusa Ceramic Inc., amounting to 15% and 5%
respectively.
144
Akuisisi Hotel & Profit
Hotel Acquisition And Profit
Hotel Acquisition & Profit
AKUISISI TAHAP PERTAMA

Pada tanggal 16 Januari 2018, Perusahaan mengakuisisi kepemilikan saham PT
Realindo Sapta Optima (“RSO”), PT Mahkota Artha Mas (“MAM”) dan PT Mahkota
Properti Indo Medan (“MPIM”), dimana masing-masing dengan kepemilikan
sebesar 99,75%,
98,53% dan 98,01%.
FIRST PHASE ACQUISITION
On January 16 th, 2018, the company acquired the shareholding of PT
Realindo Sapta Optima (“RSO”), PT Mahkota Artha Mas (“MAM”), and PT Mahkota
Properti Indo Medan (“MPIM”), amounting to 99.75%, 98.53%, and 98.01%
respectively.
RSO didirikan di Jakarta pada 2013 dan memiliki jumlah luas tanah
126.214 m2 yang terletak di Ubud, Bali. MPIM didirikan di Jakarta pada tahun
2014, dan memiliki jumlah luas tanah 599 m2 yang berlokasi di Medan. MAM
didirikan di Jakarta pada tahun 2016, dan memiliki jumlah luas tanah 23.465 m2
yang terletak di Ubud, Bali. RSO, MPIM, dan MAM berencana untuk beroperasi
dalam perdagangan, layanan, pariwisata, dan penyediaan akomodasi. Sampai dengan
periode pelaporan dan sampai tanggal otorisasi laporan keuangan konsolidasian,
RSO, MPIM dan MAM masih dalam proses pengembangan lahan
untuk
membangun hotel dan resort untuk operasinya.
RSO was founded in Jakarta in 2013 and owns land with a total size of
126,214 m 2 in Ubud, Bali. MPIM was established in the year 2014 in Jakarta and
owns land with a total size of 599 m 2 that is located in Medan. MAM also
originated from Jakarta, where it was founded in
2016. It owns land that adds up to 23,465 m 2 in size in Ubud, Bali. RSP,
MPIM, and MAM plan to also operate in trade, services, tourism,
construction, accommodation provision, and real estate. Until the reporting
period and the authorization date of the consolidated financial statements,
RSO, MPIM, and MAM are still in the process of expanding their land to
build hotels and resorts to operate them.
145
AKUISISI TAHAP KEDUA

Pada tanggal 30 November 2018, Perusahaan mengakuisisi saham PT Hotel Properti
Internasional (HPI) dan PT Saka Mitra Sejati (SMS). Kepemilikan saham
masing-masing adalah 99% dan 70%. HPI didirikan di Bogor pada tahun 2009
dan beroperasi di industri perhotelan. HPI memiliki total luas tanah 1.694
m2 dan luas bangunan 20.034 m2 terletak di Bogor.
SECOND PHASE ACQUISITION
On November 30 th, 2018, the company acquired the shares of both PT Hotel
Properti Internasional (HPI) and PT Saka Mitra Sejati (SMS), amounting to 99% and
70% respectively. HPI was founded in Bogor in 2009 and operates in the
hospitality industry. HPI owns a total of
1,694 m 2 in land size and 20,034 m 2 in building size in
Bogor.
SMS didirikan di Medan pada tahun 2009 dan beroperasi di industri perhotelan.
SMS memiliki total luas tanah 7.564 m2 dan luas bangunan 12.553 m2, yang
terletak di Medan. Tabel berikut menyajikan alokasi harga pembelian
untuk nilai wajar aset dan
liabilitas yang diidentifikasi dari bisnis yang diakuisisi:
Established in Medan in 2009 and operating in the hospitality industry, SMS owns
a total of 7,564 m 2 in land size and 12,553 m 2 in building size in Medan.
The following table presents the purchasing price allocations for the fair
value of assets and liabilities that
have been identified from the acquired businesses:
Tabel Harga Pembelian dan Profit Akuisisi Hotel

Hotel Acquisition Purchasing Price And Profit Table
(Dal am Rib u an R up i ah)

(In Tho u s and s o f R up i ah)
Uraian RSO MAM MPIM

HPI SMS Jumlah
De s c r i p t i o n
To t a l
Harga Perolehan
Acquisition Price
120.000.000
13.950.000
15.250.000
58.000.000
40.100.000
247.300.000
Nilai Wajar dari Asset

Bersih Diperoleh
Fair Value from Acquired
Net Assets
Laba Akuisisi sebelum Kepentingan Nonpengendali Acquisition Profit Before

Non-controlling Interest
Kepentingan Nonpengendali
Non-controlling interest
Laba Akuisisi
Acquisition Profit
169.900.666
49.900.666
(431.653)
49.469.013
47.936.502
33.986.502
(704.949)
33.281.553
22.480.685
7.230.685
(447.614)
6.783.071
94.444.102
36.444.102
(944.441)
35.499.661
72.999.427
32.899.427
(21.899.828)
10.999.599
407.761.382
160.461.382
(24.428.485)
136.032.897
146
Profitabilitas Usaha
& Pendapatan
Business Profitability & Revenue

Hotel Acquisition And Profit
Perseroan mengembangkan diversifikasi bisnis untuk memacu pendapatan. Yakni dengan

mengakuisisi sejumlah hotel pada tahun 2018. Langkah strategis ini diambil oleh
manajemen Perusahaan untuk melakukan diversifikasi usaha dengan menambah lini
bisnis yang berbeda, untuk mengurangi risiko usaha dalam menopang pertumbuhan
perseroan. Langkah strategis ini ternyata berjalan sukses dan dirasakan dampak
positifnya pada kinerja Perseroan tahun 2019.
The Company chose to develop a diversification in business to boost
revenues, which was executed by acquiring several hotels in the year 2018.
This strategic step was taken by the Company’s management to
diversify its business by adding a different line of business; to reduce
business risks in supporting the
growth of the Company. This strategic course of action turned out to be a
success, with its positive impacts reflected on the performance of the
Company in the
year 2019.
Lini bisnis perhotelan menyumbang 96,03% terhadap total pendapatan Perseroan.

Bisnis perhotelan terbilang positif karena tingkat penghunian kamar atau
okupansi tercatat rata-rata 70% di seluruh jaringan hotel Perseroan.
Pendapatan Intikeramik mencapai Rp84,55 miliar pada tahun 2019, atau mengalami
pertumbuhan
649,56% dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar Rp11,28 miliar. Sepanjang tahun
2019, Perseroan mencatatkan Laba Tahun Berjalan minus Rp71,72 milliar,
yang mengalami penurunan atau minus
200,61% dibandingkan perolehan di tahun 2018 sebesar Rp71,28 miliar.
Hal ini dikarenakan faktor kenaikan Beban Pokok Pendapatan yakni Rp22,62
miliar di tahun 2019 dari Rp5,53 miliar di tahun 2018, dan kenaikan Rugi Usaha
sebesar Rp56,44 miliar pada
2019 dari Rp52,55 miliar pada tahun 2018.
The hospitality line of business contributed 96.03% towards the total revenue of
the Company. The state of the hospitality business was positive in
general because the level of occupancy rate in the Company’s
network of hotels reached an average of 70%.
Intikeramik’s revenue amounted to Rp84.55 billion in the year 2019, which saw a
growth of 649.56% compared to 2018’s Rp11.28 billion. Throughout the year 2019,
the Company recorded a Current Year Profit of (Rp71.72 billion), which shows a
decline of (200.61%) compared to the earnings from 2018 that reached Rp71.28
billion. This is due to a rise in the Cost of Revenues amounting to Rp22.62
billion in the year 2019 from Rp5.53 billion in the year 2018, and an increase
in Business Loss of Rp56.44 billion in 2019, compared to Rp52.55 billion in
2018.
147
Tinjauan
Keuangan
Financial Review
Tinjauan dan analisis keuangan berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian PT

Intikeramik Alamasri Industri Tbk dan Entitas Anak (Grup), yang disajikan
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) untuk
tahun yang berakhir 31
Desember 2019. Laporan keuangan konsolidasian terlampir telah diaudit oleh K
antor Akuntan Publik TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REK AN dengan
pendapat wajar.
The financial review and analysis are based on the Consolidated Financial
Statements of PT Intikeramik Alamasri Tbk and Subsidiary Companies
(Group), which was presented according to the Financial Accounting Reporting
Standards (PSAK) for the financial year ending December 31 st, 2019.
The attached consolidated financial statements have been audited by Public
Accounting Firm TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & PARTNER with an unqualified
opinion.
ASET
Jumlah Aset Perseroan pada tahun buku yang berakhir
31 Desember 2019 sebesar Rp1,36 triliun atau naik dibanding tahun buku yang
berakhir 31 Desember
2018 sebesar Rp1,34 triliun. Peningkatan aset Perseroan terjadi pada
kenaikan kelompok Aset Lancar dari sebesar Rp92,21 miliar di tahun 2018
menjadi
sebesar Rp114,82 miliar di tahun 2019.
AS SETS
The Company’s Total Asset for the financial year ending December 31 st, 2019
amounted to Rp1.36 trillion, indicating an increase compared to the
financial year ending December 31 st, 2018, of Rp1.34 trillion. The
increase in Company assets occurred due to a rise in the Current Asset group
from Rp92.21 billion in the year
2018 to Rp114.82 billion in the year 2019.
ASET LANCAR & TID AK LANCAR

Aset Lancar Perseroan meningkat dari sebesar Rp92,21 miliar di tahun 2018
menjadi sebesar Rp114,82 miliar di tahun 2019. Peningkatan yang signifikan
disebabkan pos Persediaan sebesar Rp34,30 miliar di tahun 2019 dibandingkan
tahun 2018 hanya sebesar Rp3,28 miliar. Sedangkan Aset Tidak Lancar tidak
mengalami perubahan yang signifikan yaitu tetap sebesar Rp1,24 triliun masing-
masing untuk tahun 2019 dan 2018.
CURRENT AND NON-CURRENT AS SETS
The Current Asset of the Company experienced an increase from Rp92.21
billion in the year 2018 to Rp114.82 billion in the year 2019. This
significant increase was caused by the Supplies posting of Rp34.30
billion in the year 2019 compared to 2018’s Rp3.28 billion. In the meantime, the
level of Non-Current Assets did not experience any significant change, standing
at Rp1.24 trillion for the years 2019 and 2018 respectively.
148
Tinjauan Keuangan
Finance Overview
LIABILIT AS
Perseroan mencatat penurunan Jumlah liabilitas dari sebesar Rp542,88 miliar tahun
2018 menjadi sebesar Rp440,98 miliar tahun 2019 . Hal ini dikarenakan terjadinya
penurunan pada Liabilitas Jangka Pendek dan Jangka Panjang masing-masing dari
sebesar Rp196,63 miliar dan Rp346,25 miliar untuk tahun 2018 menjadi sebesar
Rp145,83 miliar dan Rp295,15 miliar untuk tahun 2019.
LIABILITY
The Company recorded a decrease in total liabilities from Rp542.88 billion in
2018 to Rp440.98 billion in
2019. This is due to a decrease in Short-Term and Long-Term Liabilities
respectively from Rp196.63 billion and Rp346.25 billion for 2018 to Rp145.83
billion and Rp295.15 billion for 2019.
LIABILIT AS JANGK A PENDEK

Perseroan memiliki Liabilitas Jangka Pendek 2019 sebesar Rp145,83
miliar pada tahun 2019, atau turun
25,83% dari tahun 2018 sebesar Rp196,63 miliar. Penurunan
Liabilitas Jangka Pendek terutama
disebabkan oleh penurunan Utang Lain-Lain.
SHOR T- TERM LIABILITY
The Company possessed Short-Term Liabilities amounting to Rp145.83
billion for the year 2019, which shows a 25.83% drop from the year 2018
amounting to Rp196.63 billion. The decrease in Short-Term Liability is caused by a
drop in Other Debts.
LIABILIT AS JANGK A PANJANG

Perseroan memiliki Liabilitas Jangka Panjang sebesar Rp295,15 miliar di tahun
2019 atau turun 14,76% dari tahun 2018 sebesar Rp346,25 miliar. Penurunan
Liabilitas Jangka Panjang terutama disebabkan oleh penurunan bagian Utang
Bank Jangka Panjang dan Liabilitas Tidak Lancar lainnya.
LO N G -T E R M L I A B I L I T Y
The Company possessed long-term Liabilities amounting to Rp295.15 billion in
the year 2019, which shows a 14.76% drop from the year 2018 amounting to
Rp346.25 billion. The decrease in Long-Term Liability is
caused by drops in Long-Term Bank Debt and Other
Non-Current Liabilities.
EK UIT AS
Perseroan mencatat peningkatan Jumlah Ekuitas sebesar 15,42% dari sebesar
Rp794,13 miliar pada tahun 2018 menjadi sebesar Rp916,55 miliar pada
tahun 2019.
EQUITY
The Company recorded a 15.42% increase in the Total
Number of Equities from Rp794.13 billion in the year
2018 to Rp916.55 billion in the year 2019.
Peningkatan Ekuitas di 2019 terutama disebabkan oleh tambahan Modal Disetor dan
selisih transaksi Ekuitas dengan pihak non pengendali.
The increase in equity for the year 2019 is mainly
caused by the addition of Paid-up Capital and the change in Equity from
non-owner transactions.
149
Pendapatan
Revenue
Pendapatan Perseroan berasal dari penjualan ubin porselen dan pendapatan
hotel. Penjualan ubin porselen di tahun 2019 sebesar Rp3,36 miliar, mengalami
penurunan dibandingkan di tahun 2018 sebesar Rp4,57 miliar. Tetapi hal ini
berbanding sebaliknya dengan pendapatan hotel yang mengalami kenaikan signifikan
di tahun 2018 dari sebesar Rp6,70 miliar di tahun 2018 menjadi sebesar Rp81,17
miliar di tahun 2019.
The Company’s revenue comes from the sales of porcelain tiles and revenue from
hotels. The total sales of porcelain tiles in the year 2019 amounted to Rp.
3.36 billion, which suffered a drop compared to 2018’s Rp4.57 billion. It is the
exact opposite in terms of revenue collected from the hotels,
which experienced a significant increase from as much as Rp6.70 billion in 2018
to
Rp81.17 billion in the year 2019.
BEBAN POK OK PEND APA T AN

Beban Pokok Pendapatan mengalami kenaikan di tahun 2019 sebesar
Rp17,09 miliar, hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan Beban Pokok
Pendapatan hotel sejalan dengan kenaikan pendapatan dari hotel.
COST OF REVENUE
The Cost of Revenue experienced an increase in the year 2019 that amounted
to Rp17.09 billion, which was caused especially by an increase in the hotels’
Cost of Revenue in direct proportion with the rise in revenue from the hotels.
BEBAN OPERASIONAL
Beban penjualan pada tahun 2019 mengalami peningkatan sebesar 98,55% dari
tahun sebelumnya. Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan biaya
komisi penjualan dan promosi. Kenaikan beban umum dan administrasi terutama
disebabkan oleh kenaikan beban penyusutan, gaji dan biaya karyawan, perlengkapan
kantor, pemeliharaan dan perbaikan, serta beban listrik dan air.
OPERA TIONAL EXPENSES
Operational expenses in the year 2019 escalated to
98.55% from the previous year. This was mainly caused by the increase in sales
commission and promotional expenses. The increase in administrative and
general expenses was mainly caused by the increase in depreciation expenses,
employee wages, and expenses, office supplies, maintenance and reparations as
well as utility expenses.
LABA (RUGI) BRUTO D AN LABA (RUGI) USAHA Perseroan membukukan kenaikan Laba
Kotor dari sebesar Rp5,74 miliar di tahun 2018 menjadi sebesar Rp61,91
miliar di tahun 2019. Perseroan masih mengalami rugi usaha yang
kenaikannya tidak terlalu signifikan dari sebesar Rp52,55 miliar di tahun 2018
menjadi sebesar Rp56,44 di tahun 2019 miliar. Kenaikan Rugi Usaha
tersebut disebabkan oleh Beban
Penjualan dan Beban Umum dan Administrasi.
GROS S AND BUSINES S PROFIT (L OS S)
The company recorded an increase in Gross Profit from Rp5.74 billion in 2018 to
Rp61.91 billion in 2019. The company still experienced an operating loss
that increased not too significantly from Rp52.55 billion in
2018 to Rp56.44 in the year 2019 billion. The increase in Business Loss was due
to Sales Expenses as well as General & Administrative Expenses.
LABA (RUGI) T AHUN BERJALAN

Pada tahun 2019, Perseroan mencatat Rugi Tahun Berjalan sebesar Rp71,72 miliar,
sehingga menyebabkan penurunan dibandingkan tahun 2018 dimana Perseroan
memperoleh Laba Tahun Berjalan sebesar Rp71,28 miliar.
CURRENT YEAR PROFIT (L OS S)
In the year 2019, the Company recorded a Current Year Loss amounting to Rp71.72
billion, which caused a drop compared to the year 2018, when the Company
gained Current Year Profits that reached Rp71.28 billion.
150
Arus Kas
Cash Flow
PENGHASILAN K OMPREHENSIF LAIN D AN JUMLAH LABA (RUGI) K OMPREHENSIF LAIN

Perseroan membukukan Penghasilan Komprehensif Lain atas pengukuran kembali
imbalan pascakerja masing-masing sebesar Rp921,18 juta dan Rp60,99 juta untuk
tahun 2019 dan 2018. Penghasilan Komprehensif Lain merupakan akun yang mencatat
keuntungan atau kerugian terkait perubahan asumsi dan penyesuaian
pengalaman atas perhitungan liabilitas imbalan pascakerja. Sehingga, jumlah
Laba (Rugi) Komprehensif Lain tahun 2019 adalah minus sebesar Rp70,80
miliar, dibanding tahun 2018 yaitu
positif sebesar Rp71,35 miliar.
OTHER COMPREHENSIVE INCOME AND TOT AL OF OTHER COMPREHENSIVE PROFIT (L OS S)
The Company recorded Other Comprehensive Income over the remeasurement of post-
employment benefits amounting to Rp921.18 million and Rp60.99 million for the
years 2019 and 2018 respectively. Other Comprehensive Income refers to the
account that records profit or loss related to changes in assumption and
experience adjustments over the calculation of post-employment benefit
liabilities. Hence, the total
amount of Other Comprehensive Profit (Loss) for the year 2019
amounted to (Rp70.80 billion), while in the year 2018 reached
Rp71,35 billion.
Arus Kas
Cash Flow
ARUS K AS D ARI AKTIVIT AS OPERASI

Perseroan menghitung Arus K as dengan metode langsung. K as Neto
Digunakan untuk Aktivitas Operasi pada tahun 2019 minus sebesar Rp55,28 miliar
mengalami penurunan jika dibandingkan tahun 2018 minus sebesar Rp69,56
miliar. Hal ini terutama disebabkan atas biaya transaksi dari akuisisi
entitas anak dan lain-lain.
CASH FL OW FROM OPERA TING ACTIVITIES
The Company calculated its Cash Flow with a straight-line method.
The Net Cash Used for Operating Activities in the year 2019 amounted to Rp55.28
billion, showing a drop when compared to the year 2018 of Rp69.56 billion.
This is mainly caused by transaction costs from the acquisition of subsidiary
entities and others.
ARUS K AS UNTUK AKTIVIT AS INVEST ASI

Arus K as Neto digunakan untuk Aktivitas Investasi mengalami penurunan
dari minus sebesar Rp477,32 miliar di tahun 2018 menjadi minus Rp50,11 miliar
di tahun 2019. Penurunan utamanya disebabkan atas Transaksi Perolehan Entitas Anak
setelah dikurangi K as Diperoleh dan pembayaran Uang Muka Aset Tetap.
CASH FL OW FROM INVESTMENT ACTIVITIES
The Net Cash Flow from Investment Activities experienced a decrease from
Rp477.32 billion in the year 2018 to Rp50.11 billion in the year 2019. The drop is
mainly caused by the Acquisition Transaction of Subsidiary Companies after
the deduction of Cash Acquired and Down Payment of Fixed Assets.
ARUS K AS UNTUK AKTIVIT AS PEND ANA AN

Kas Neto diperoleh dari Aktivitas Pendanaan tahun
2019 sebesar Rp100,54 miliar turun jika dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar
Rp622,66 miliar. Hal ini disebabkan atas penurunan Penerimaan dari
Penerbitan Saham, Pembayaran untuk Utang Lain-Lain, pinjaman
kepada entitas berelasi dan pembayaran penerbitan saham.
CASH FL OW FROM FINANCING ACTIVITIES
Net Cash obtained from Financing Activities for the year
2019 reached Rp100.54 billion, which saw a decrease when compared to the year
2018 that amounted to Rp622.66 billion. This is caused by a drop in Receipts from
Issued Shares, Payment for Other Debts, loans to related entities, and
payment for share issuance costs.
151
Kemampuan
Membayar Utang
Debt Paying Ability
Kemampuan membayar utang tingkat likuiditas Perseroan pada tahun 2019 yang
ditunjukkan dengan Rasio Lancar tercatat sebesar 78,73%, menunjukkan peningkatan
dibanding dengan periode sebelumnya pada tahun 2018 yang tercatat sebesar
46,89%.
The debt-paying ability for the Company’s liquidity level in the year 2019 that is
presented with a Current Ratio is recorded at 78.73%, showing an increase
compared to the previous period in the year 2018 that was recorded
at 46.89%.
Berikut adalah uraian Rasio Lancar dan Rasio

Solvabilitas:
The description of the Current Ratio and Solvency Ratio
is as follows:
Uraian
Description 2019
2018
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
Current Ratio
78,73% 46,89%
Rasio Solvabiitas
Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas

Total Liabilities to Total Equity Ratio
48,11% 68,36%
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset

Total Liabilities to Total Asset Ratio
32,48% 40,60%
KO L E K T I B I L I T A S P I U T A N G
Kolektibilitas piutang adalah pengukuran piutang yang dapat ditagih oleh Perseroan
kepada customer/debitur sebagai akibat dari transaksi penjualan secara kredit
dan/atau bentuk kerjasama lainnya dimana penyelesaian kewajiban debitur
ditentukan dengan jangka waktu jatuh tempo tertentu sesuai kesepakatan.
COLLECT ABILITY OF RECEIV ABLES
The collectability of receivables is the measurement of receivables that the
Company can charge to customers/debtors as a result of a credit sales
transaction and or other forms of cooperation where the completion of obligation
by the debtor is determined at a specified due date or period according
to the agreement between both parties.
Piutang Perseroan berasal dari distributor, pengembang real estate, dan

pengecer. Manajemen memonitor secara ketat piutang ini untuk setiap indikasi
penurunan nilai. Dalam mengelola risiko kredit, Perseroan menetapkan sejumlah
kebijakan sebelum memberikan kredit kepada pelanggan baru, antara lain,
dengan melakukan survei pelanggan baru
tersebut serta memberikan batasan kredit terbatas.
The Company’s Receivables are derived from distributors, real estate developers,
and retailers. The management would meticulously monitor these receivables for
every indication of depreciation. To manage credit risks, the Company has
established several policies before the provision of credit to new customers,
which includes surveying over these new
customers and providing a limited credit limit.
152
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Paying Debts
PIUT ANG USAHA & PIUT ANG NON USAHA

Pada 31 Desember 2019, Perseroan mencatatkan Piutang Usaha sebesar Rp5,81
miliar dan Piutang Lain-lain dari pihak berelasi sebesar Rp55 juta. Piutang
usaha adalah suatu jumlah pembelian kredit dari pelanggan. Piutang timbul
sebagai akibat dari penjualan barang atau jasa. Piutang ini biasanya
diperkirakan akan tertagih dalam waktu 30-60 hari. Secara umum, jenis
piutang ini merupakan piutang terbesar yang dimiliki perusahaan.
ACCOUNTS AND NON-ACCOUNTS RECEIV ABLE On December 31 st, 2019, the Company
recorded the amount of Accounts Receivable at Rp5.81 billion and Other
Receivables from related parties at Rp55 million. Accounts receivable is the
amount of credit purchase from customers. Receivables emerge from the sales of
goods or services. These receivables are usually expected to be
billed within a period of 30-60 days. In general, this type of receivable is the
largest receivable
that a company would have.
Piutang Non Usaha dari pihak berelasi merupakan saldo piutang yang
terkait dengan pinjaman yang diberikan kepada pihak berelasi Perusahaan.
Piutang Usaha dan Piutang Non Usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan signifikan, dikurangi
provisi atas penurunan nilai. Semua transaksi Piutang Usaha
dilakukan kepada pihak ketiga dan dalam mata uang Rupiah. Analisis
umur Piutang Usaha adalah sebagai berikut:
Non-Accounts Receivable from related parties comes in the
form of an accounts receivable balance that corresponds to the loan that
is given to related parties
of the Company. Accounts Receivable and Non-Accounts
Receivable are initially recognized at fair value and would subsequently be
measured at the amortized costs of revenue by using the effective
interest method, if the impact of discounting is
significant, reduced provision for impairment. All accounts receivable
transactions were conducted with
a third party and in Rupiah. The accounts Receivable
Aging analysis is as follows:

*In Thousands of Rupiah
Uraian
Description 2019
2018
Belum jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai

Not yet due but has not impaired in value
1.716.053 394.516
Telah jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai:

Due date but has not impaired in value:
Kurang dari 30 hari

Less than 30 days
1.503.884 177.197
31 - 60 hari
31 - 60 days
945.307 347.678
61 - 90 hari
61 - 90 days
80.387 -
Lebih dari 90 hari

More than 90 days
7.301.873 6.141.787
Jumlah
Total
11.547.504 7.061.178
Cadangan kerugian penurunan nilai
Allowance for impairment in value
(5.737.473) (5.737.473)
Net
Netto
5.810.031 1.323.705
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Piutang Usaha sebesar Rp5,74 miliar
telah melewati jatuh tempo dan diturunkan nilai sepenuhnya. Manajemen berkeyakinan
bahwa penyisihan penurunan nilai piutang cukup untuk menutupi kerugian dari
tidak tertagihnya
piutang. Piutang usaha dijadikan jaminan utang bank.
On December 31 st, 2019, and 2018, accounts receivable
amounting to Rp5.74 billion were overdue and fully impaired. The management
believes that the allowance for impaired receivables was sufficient to
offset the losses suffered from unbilled receivables. Accounts receivable are
used as bank loan collateral.
153
Struktur Modal
Capital Structure
MANAJEMEN PERMOD ALAN

Tujuan Perseroan pada saat memelihara permodalan adalah:
CAPIT AL MANAGEMENT
The Company’s objectives behind the preservation of capital include:
a) Untuk menjaga kemampuan entitas untuk melanjutkan usahanya, sehingga Grup

dapat melanjutkan memberikan imbal hasil kepada para pemegang saham dan manfaat
bagi para pemangku kepentingan lainnya;
b) Untuk memberikan imbal hasil yang cukup kepada para pemegang saham dengan
melakukan pemberian harga pada produk dan jasa yang sepadan dengan
tingkat risiko.
a) To safeguard the entity’s ability to continue its business so that
the Group will be able to continually provide returns to shareholders and
benefits to other stakeholders;
b) To provide a sufficient amount of returns to shareholders by proportionally

pricing products and services to the level of risks.
Perseroan menentukan jumlah permodalan yang proporsional terhadap risiko.

Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian terhadap jumlah
tersebut terhadap perubahan dalam kondisi ekonomi dan karakteristik risiko aset-
aset yang mendasarinya. Perseroan akan melakukan penyesuaian terhadap
jumlah dividen yang dibayarkan kepada para pemegang saham, imbal hasil
permodalan kepada para pemegang saham, menerbitkan saham-saham baru atau
menjual aset untuk mengurangi utang untuk memelihara atau
melakukan penyesuaian permodalan.
The Company determines the amount of total capital that is proportional to
risks. The Company manages the capital structure and applies adjustments
towards this amount against changes in economic condition and the risk
characteristics of assets that it is based on. The Company will make
adjustments to the amount of dividend payable to shareholders, capital
returns to shareholders, issuance of new shares, or the selling of assets to reduce
debts for capital preservation or adjustment.
Struktur permodalan Perseroan di tahun 2019 masih didominasi oleh Ekuitas

sebesar 67,52%. Sedangkan, modal dari Liabilitas mengalami penurunan menjadi
32,48% dibandingkan periode tahun 2018 sebesar
40,60%.
The Company’s capital structure in the year 2019 was still dominated by Equity
that amounted to 67.52%. Meanwhile, capital from Liability experienced a
decrease to 32.48% compared to the 2018 period,
which reached 40.60%.

*In Thousands of Rupiah
Uraian
Description
2019 2018
IDR % IDR
%
Liabilitas
Liability
Ekuitas
Equity
Jumlah Modal
Total Capital
440.983.741
916.549.349
1.357.533.090
32,48
67,52
100
542.884.341
794.131.768
1.337.016.109
40,60
59,40
100
IK A T AN INVEST ASI UNTUK BARANG MOD AL

Terkait Investasi Barang Modal tidak terdapat ikatan material terkait investasi
barang modal yang terjadi di sepanjang tahun 2019.
MATERIAL B ONDS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT With regards to Capital Goods
Investment, no material bonds related to capital goods investment occurred
throughout the year 2019.
154

Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa II Tahun 2019 dengan salah

satu agenda Persetujuan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMTHMETD) dalam jumlah sebanyak-banyaknya 1.209.618.126
saham serie B atau sebanyak-banyaknya 10% dari seluruh modal yang telah
disetor penuh dalam Perseroan setelah dikurangi dengan PMTHMETD dalam rangka
program
kepemilikan saham.
The Company held the second Extraordinary General Meeting of Shareholders of the
year 2019 with one of the issues in its agenda being the Agreement to
Private Placement (PMTHMETD) to the maximum amount of
1,209,618,126 series B shares, or at most 10% from the
total capital that has been fully issued in the Company after
deduction by way of Private Placement in a share ownership program.
Setelah dikurangi biaya terkait PMTHMETD, dana yang diperoleh Perseroan akan
digunakan untuk:
After expenses related to PMTHMETHD is deducted, the remaining funds obtained by
the Company will be used
for:
1. Sekitar 20% akan digunakan untuk modal kerja
Perseroan; dan
1. Approximately 20% will be allocated to the
Company’s working capital; and
2. Sekitar 80% akan digunakan untuk modal kerja

Perusahaan Anak, yaitu sebagai berikut :
2. Approximately 80% will be allocated to the Subsidiary
Companies’ working capitals, which will be as follows:
Sekitar 65% akan digunakan untuk modal kerja

PT Internusa Keramik Alamasri ("INK A");
Approximately 65% will be allocated to PT Internusa Keramik Alamasri’s
(“INK A”) working
capital;

PT Hotel Properti Internasional ("HPI"); dan
Approximately 5% will be allocated to PT Hotel
Properti Internasional’s ("HPI") working capital; and

PT Saka Mitra Sejati ("SMS").
Approximately 5% will be allocated to PT Saka
Mitra Sejati’s (“SMS”) working capital.
Dengan demikian, seluruh dana untuk Perusahaan Anak akan diberikan oleh
Perseroan dalam bentuk pinjaman pemegang saham. Dana hasil pelunasan pinjaman
oleh Perusahaan Anak akan digunakan oleh Perseroan untuk modal kerja Perseroan.
Therefore, all the funds to be allocated for Subsidiary Companies will be
presented by the Company in the form of shareholder loans. Funds raised from
the repayment of loans made by Subsidiary Companies
will be allocated by the Company for the Company’s
working capital.
155
Jenis Investasi Barang Modal

Type of Capital Goods Investment
Jenis investasi Barang Modal yang dilakukan pada tahun 2019, adalah berupa
akuisisi kepemilikan saham di perusahaan yang bergerak di sektor
usaha
pariwisata dan perhotelan.
The type of Capital Goods Investment that was undertaken in the year 2019 was
in the form of share ownership acquisition in companies that engage in the
tourism and hospitality business sectors.
TUJU AN INVEST ASI BARANG MOD AL

Investasi Barang Modal bertujuan untuk untuk menambah aset perusahaan dan
meningkatkan pendapatan Perseroan dari kegiatan operasional anak usaha Perseroan
serta untuk kebutuhan operasional lainnya dan pengembangan anak perusahaan.
OBJECTIVES OF CAPIT AL GOODS INVESTMENT The objective behind Capital Goods
Investment is to expand the company’s assets and increase the
Company’s revenue from the operational activities of the Company’s
subsidiaries as well as for other operational needs and the
development of its
subsidiaries.
NILAI INVEST ASI BARANG MOD AL

YA N G D I K E L U A R K A N PA D A T A H U N 2 0 1 9
Perseroan memperbesar bisnis perhotelan seiring dengan rencana akuisisi
3-4 hotel dengan alokasi dana investasi sekitar Rp500 miliar pada tahun 2019.
Di tahun 2019 Perusahaan melakukan investasi peremajaan Mesin Manufaktur
Ubin Porselen dengan membeli mesin dari KEDA seharga sekitar dua belas miliar
rupiah.
VA LU E O F C A P I T A L G O O D S INVESTMENT IS SUED IN 2019
The Company expanded its hospitality business in line with its plan to acquire
3-4 hotels with the allocated investment fund amounting to approximately Rp500
billion in the year 2019. In the year 2019, the Company made an investment in the
overhauling of Porcelain Tile Manufacturing Machine with the purchase of a machine
from KEDA at the price of around twelve million rupiah.
Informasi Material
setelah Tanggal Pelaporan
Material Information after Date of Report
Pada 31 Maret 2020, Presiden Republik Indonesia mengeluarkan beberapa undang-

undang dan peraturan untuk menangani dampak ekonomi dari
COVID -19 sebagai berikut:
On March 31 st, 2020, the President of the Republic of Indonesia stipulated
several laws and regulations in order to manage the economic
impacts of the
COVID -19 pandemic:
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang Undang (PERPPU) Nomor 1 tahun 2020 tentang
Kebijakan Keuangan Negara dan Stabilitas Sistem Keuangan untuk Penanganan
Pandemi COVID -19 dan/atau dalam Konteks Menghadapi Ancaman yang membahayakan
Perekonomian Nasional dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan. PERPPU ini bertujuan
untuk memberikan relaksasi terhadap sejumlah undang-undang dan peraturan untuk
menangani dampak COVID -19 dan
menjaga stabilitas sistem keuangan.
Government Regulation in Lieu of Law (PERPPU) Number 1 of 2020
on State Financial Policy and Stability of Financial Systems for the
Management of the COVID -19 Pandemic and/or in the Context of Facing Threats to
the National Economy and/or the Stability of Financial Systems. The objective
behind this PERPPU is to provide mitigation towards several laws and
regulations in order to manage the impacts of the COVID -19 pandemic
and maintain the stability of
financial systems.
156
Informasi Material Setelah Tanggal Pelaporan
Material Information After Reporting Date
Peraturan baru ini, termasuk antara lain, penurunan tarif

pajak badan sebagai berikut:
This new regulation includes, among others, reduction
of the corporate income tax rate as follows:
a. Untuk tahun pajak 2020 dan 2021, dari 25%

menjadi 22%.
a. For the financial years of 2020 and 2021, from
25% to 22%.
b. Mulai tahun pajak 2022, dari 22% menjadi 20%.

b. Starting from the financial year of 2022, from 22%
to 20%.
c. Perusahaan Terbuka dalam negeri yang memenuhi kriteria tambahan

tertentu dapat memperoleh tarif pajak sebesar 3% lebih rendah dari tarif pajak
yang disebutkan di atas.
c. Local Public Companies that fulfill specific additional criteria could gain
a further tariff reduction of 3% from the corporate income tax
rate as mentioned above.
Menteri Keuangan melalui Peraturan Menteri Keuangan nomor 23 Tahun 2020,

menyediakan empat hal yang berkaitan dengan insentif pajak sebagai
langkah dalam membantu para pembayar pajak yang terkena dampak dari wabah
COVID -19 yang mulai efektif pada
1 April 2020. Empat insentif pajak tersebut berkaitan dengan Pajak
Penghasilan Pasal 21, Pajak Penghasilan pasal 22 mengenai pajak impor, Pajak
Penghasilan Pasal pasal 25 dan Pajak Pertambahan
Nilai.
Through the Minister of Finance Regulation Number 23 of 2020, the Minister of
Finance will be providing four elements that are related to tax incentives that
will serve as measures to help taxpayers that have been affected by the COVID
-19 pandemic effective from April 1 st,
2020. These tax incentives are related to Income Tax Article 21, Income
Tax Article 22 on import taxes, Income Tax Article 25, and Value Added Tax.
Melalui insentif Pajak Penghasilan Pasal 21, Pemerintah akan menanggung Pajak
Penghasilan Pasal 21 untuk karyawan dengan penghasilan bruto tetap dan
teratur, yang jumlahnya tidak lebih dari Rp200 juta dalam setahun. Pajak
Penghasilan Pasal 22 impor yang dibebaskan dalam melalui retribusi untuk bisnis
usaha yang memenuhi kriteria tertentu (berdampak oleh COVID -19). Pemerintah
juga menyediakan insentif untuk mengurangi Pajak Penghasilan
Pasal 25 angsuran sebesar 30% dari angsuran yang seharusnya terutang dan
menyediakan pengembalian pendahuluan kelebihan pembayaran
Pajak
Pertambahan Nilai untuk pembayar pajak tertentu.
Through the Income Tax Article 21 incentive, the Government will suspend
Income Tax Article 21 for employees with fixed and regular gross income
that amounts to not more than Rp200 million within a year. Income Tax Article
22 imports that are exempted through retribution for businesses that fulfill
specific criteria (impacted by COVID -19). The Government has also
provided an incentive to reduce Income Tax Article 25 installments by 30% from
the number of installments that are owed and provides preliminary refunds for
Value Added Tax overpayments for certain taxpayers.
157
Prospek
2020
Prospect for The Year 2020
Ubin Porselen
Porcelain Tiles
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional (PPN)/Badan Perencanaan Nasional
(Bappenas) melansir 41 proyek prioritas strategis nasional yang akan
dibangun pada 2021. Proyek-proyek tersebut sesuai dengan sasaran rencana
pembangunan jangka menengah nasional (RPJMN) 2020-2024. Bappenas menyatakan
terdapat 41 proyek strategis nasional memiliki daya ungkit yang besar
terhadap perekonomian Indonesia. Pada tahun 2020, pembangunan akan diarahkan
pada sektor industri, pariwisata, dan investasi di berbagai wilayah daerah.
Pembangunan ketiga sektor tersebut didukung sumber daya manusia (SDM)
dan infrastruktur untuk
menciptakan pertumbuhan berkualitas.
The Ministry of National Development Planning (PPN/Bappenas) has quoted 41
national strategic prioritized projects that will be constructed in 2021.
These projects are in line with the aim of the National Medium-Term
Development Plan (RPJMN) of
2020-2024 and Bappenas has stated that these 41 projects will have a
pivotal role in the Indonesian economy. In 2020, construction will be directed
towards the industrial, tourism, and investment sectors in various regions and
it is set to be backed with adequate human resources and infrastructure to
encourage quality growth.
Kondisi tersebut selayaknya menjadi katalis yang diprediksi berdampak besar

terhadap industri keramik karena pertumbuhannya masih sekitar 15 persen per
tahun. Keberadaan proyek strategis tersebut menjadi momen yang tepat bagi
industri keramik untuk bangkit. Pemerintah sudah menerapkan insentif bagi pelaku
industri keramik atau ubin porselen. Bahkan, para pengusaha keramik memberikan
apresiasi terkait diberlakukannya salah satu insentif yakni pajak impor
sebagai safeguard untuk barang ubin.
This condition should be the catalyst that was predicted to have a big impact on
the ceramic industry because its growth is currently limited to only about 15% per
year. This strategic project will present the perfect moment for the ceramic
industry’s revival. The government has already implemented incentives for
proprietors in the ceramic or porcelain tile industry. Moreover, ceramic
business proprietors have shown their appreciation towards one of the incentives
implemented, which is the
import duty to safeguard tile products.
158
Prospek 2020
Prospect for The Year 2020
Dengan adanya proteksi terhadap impor ubin ini, maka hal itu menjadi insentif
bagi Intikeramik. Dan jika ada tambahan insentif yang lain, ongkos produksi
bisa direduksi dan pada gilirannya efisiensi menjadi tinggi. Adapun pajak
impor yang dimaksud adalah pengenaan Bea Masuk Tindakan Pengamanan (BMTP)
terhadap impor barang ubin dan paving, ubin perapian, dan ubin
dinding. Aturan ini mengakibatkan keramik impor dari Tiongkok menjadi 23% lebih
mahal dari sebelumnya. Situasi ini menjadi peluang besar bagi produsen
ubin porselen Indonesia untuk merebut pasar keramik impor.
With the presence of this protection against tile imports, it has become an
incentive for Intikeramik as well. Hence, further additional incentives could
help in reducing production costs, which in turn will increase efficiency. The
import tax in question is the implementation of the Safeguard Measures Import Duty
(BMTP) towards the import of paving and tile products, fireplace tiles, and wall
tiles. This regulation has made imported ceramics from China to become 23% more
expensive than before. This situation presents a golden
opportunity for Indonesian porcelain tile producers to take back the ceramic
import market.
INK A optimistis bahwa rencana peningkatan produksi ubin porselen pada tahun
2019 dan tahun berikutnya akan berjalan lebih lancar, mengingat adanya
peningkatan pembangunan infrastruktur yang meluas di Indonesia. Pembangunan
infrastruktur diharapkan beriringan dengan pembangunan properti, sehingga pasar
ubin porselen juga bisa ikut meningkat. Faktor pendorong pertumbuhan pasar
ubin porselen lain bersumber dari kenaikan daya beli middle-working class
atau pekerja kelas menengah. Pada 2019, Indonesia berada di peringkat tiga
terbesar untuk pasar keramik dari Tiongkok. Fakta ini menunjukkan potensi
pasar keramik di Indonesia sesungguhnya sangat besar dan terus tumbuh.
INK A is optimistic that the improvement in porcelain tile production for the
year 2019 and the next will run smoothly, considering that a general
increase in infrastructural construction is occurring in Indonesia. It is hoped
that the ongoing infrastructural construction will be carried out together
with the construction in the property industry, which could help in boosting the
porcelain tile market. Another factor that will help in fostering growth
in the porcelain tile market is the
increase in the purchasing power of the middle-working
class. In 2019, Indonesia came in the top three of the largest market for
porcelain tiles from China, which showcases the massive and ever-growing
potential of the porcelain tile market in Indonesia.
Perhotelan
Hospitality
Pada awal tahun 2020, seluruh dunia mengalami penyebaran Pandemi COVID -19
yang disebabkan SARS -CoV-2. Virus tersebut berawal dari Cina sehingga langsung
menyebabkan penurunan pariwisata dengan wisatawan asing yang datang dari Cina.
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) memprediksi bahwa Pandemi
COVID -19 telah membuat sektor perhotelan yang mengandalkan bisnis dan
industri pariwisata di Indonesia mengalami penurunan secara drastis. Data
PHRI seperti disampaikan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
(Kemenparekraf) menunjukkan sebanyak 1.266 hotel telah menghentikan kegiatan
operasionalnya untuk sementara per Februari
2020. Hal ini terpaksa dilakukan sebagai langkah taktis guna menghindari
kerugian lebih besar karena tingkat hunian anjlok hingga titik terdasar,
dan paling buruk
dalam sejarah perhotelan Indonesia.
At the beginning of the year 2020, the whole world was exposed to the spread
of the COVID -19 Pandemic caused by the SARS -CoV-2 coronavirus. This
novel
coronavirus originated in China, which directly resulted
in a blow for the tourism industry with a drop in foreign tourists from China.
The Association of Indonesian Hotels and Restaurants (PHRI) has predicted
that the COVID -19 pandemic has caused a drastic downturn in the hospitality
sector that relies on Indonesia’s tourism business and industry. Data that was
collected by the PHRI as submitted to the Ministry of Tourism and
Creative Economy (Kemenparekraf) showed that a total of 1,266 hotels have
temporarily halted operations from February 2020. The enforced temporary
suspension is a tactical step to avoid a much bigger loss as
occupancy rates are at their lowest and worst in the history of Indonesia’s
hospitality industry.
159
Di tengah Pandemi COVID -19, Perseroan dan Entitas Anak telah menerapkan
langkah-langkah keamanan yang ketat di seluruh unit bisnisnya.
Perseroan bertujuan untuk mempertahankan operasinya, sementara mendukung
protokol kesehatan pemerintah demi kepentingan menahan laju penyebaran pandemi
pada saat yang sama. Terkait produksi ubin porselen, Perseroan tetap
mempersiapkan ketersediaan penjualan untuk dapat didistribusikan
walaupun
dengan keterbatasan.
In the midst of this COVID -19 Pandemic, the Company and its Subsidiary
Entities have implemented strict safety measures for all their business
units. The Company aims to continue operations, while at the same time
conforming to the government’s health protocols for the sake of curbing the
infection of the pandemic. W ith regard to ceramic tile production, the
Company has prepared a limited availability of supply for sales to be
distributed.
Disamping itu, Perseroan akan menemukan beberapa program-program yang ditawarkan

sebagai salah satu strategi untuk beradaptasi dalam lingkungan bisnis yang
menantang ini. Perseroan mengakui bahwa situasi ini telah memberikan
tantangan yang cukup besar bagi operasi bisnis Perseroan. Namun,
peninjauan dan penerapan inisiatif-inisiatif strategis baru akan
terus dilakukan untuk mempertahankan bisnis. Penilaian dampak pandemi
terhadap operasional Perseroan juga dilakukan lebih lanjut dan oleh karenanya,
Perseroan akan lebih fokus pada peningkatan efisiensi dan ketahanan sebagai
strategi penanggulangan terhadap situasi ini. Jika diperlukan, langkah
penyesuaian akan dilakukan terhadap rencana bisnis sebagai
tanggapan dalam
menghadapi tantangan ini.
In addition, the Company will consider several programs to be
offered as one of its strategies to adapt to this challenging business
environment. The Company has acknowledged that this situation has turned out to
be a challenge of epic proportions for the Company’s business operations.
However, reviews and implementation of new strategic initiatives will
continue to be carried out to safeguard and sustain the business. Reviews on the
impact of this pandemic on the Company’s operations continue to take place, and
because of this, the Company will place more emphasis on improving
efficiency and durability as a preventive strategy against this situation. If
required, adjustment measures will be put into practice for the Company’s
business plans in response to this
Herculean challenge.
Intikeramik juga melakukan evaluasi dan perhitungan ulang terhadap potensi

bisnis atas project pembangunan hotel-hotel anak usaha yg berada di Bali
(dua hotel di daerah Ubud) dan di Medan, Sumatera Utara.
Dikarenakan terjadinya pandemi COVID -19 yang memberikan efek sangat
mendalam terhadap bisnis perhotelan, khususnya kunjungan turis internasional ke
Bali - maka diberlakukan extreme slow down activities terhadap pembangunan yang
sedang
berlangsung.
Intikeramik has also conducted evaluations and recalculations against the
business potential of the construction projects of subsidiary companies’ hotels in
Bali (two hotels in the Ubud area) and Medan, North Sumatera. As the COVID -
19 pandemic has made such an impact on the hospitality business, especially in
the number of international tourists coming to Bali, an extreme slowdown in
activities has been exercised for the constructions that are currently in
progress.
Menghadapi kondisi tersebut, Perseroan akan tetap aktif menjajaki informasi

mengenai hotel-hotel dengan potensial bisnis yang baik di Indonesia.
Perseroan masih melakukan pengkajian internal dengan mempelajari usulan dari
masing-masing pengelola hotel dalam pengembangan usahanya. Mengenai proyeksi
belanja modal, untuk saat ini Perseroan mengusahakan dana belanja modal
dengan menggunakan dana internal, kendati tidak menutup kemungkinan bahwa
Perseroan akan terus mengkaji sumber-sumber pendanaan lainnya.
The Company will continue to be active in exploring further information
regarding hotels with exceptional business potential in Indonesia even in the
face of such a condition. The Company is still conducting internal assessments
by studying opinions from each hotel management in terms of their business’
development. Regarding capital expenditure projections, the Company will
attempt to provide capital expenditure funds by utilizing internal funds
for the time being, although the Company is not closing the door to the
possibility of continuing evaluations for other sources of funding.
160
Target & Realisasi
Target & Realization
TA R G E T & R E A L I S A S I TA H U N 2 0 1 9
SERT A PRO YEKSI T AHUN 2020
TA R G E T S & R E A L I Z AT I O N S F O R T H E Y E A R 2 0 1 9
AND PROJECTIONS FOR THE YEAR 2020
Pada setiap awal tahun buku, Perseroan menetapkan target yang hendak dicapai
pada tahun berikutnya dengan mempertimbangkan komponen-komponen yang dicapai
di tahun sebelumnya, khususnya untuk kinerja operasional dan finansial utama.
Namun demikian, dalam perjalanannya Perseroan melakukan kajian ulang terhadap
target yang ditetapkan sesuai dengan perkembangan kondisi internal dan eksternal
Perseroan.
At the beginning of every financial year, the Company would set a target to be
achieved in the next financial year by considering the components that were
attained in the previous year, especially for operational performance and main
financial. However, over time, the Company would review the targets that were
agreed upon according to developments in the Company’s internal and external
conditions.
Secara keseluruhan, pada tahun buku 2019 Perseroan telah berusaha secara optimal
mencapai target yang telah ditetapkan. Khususnya pada Laporan Posisi Keuangan,
dimana beberapa komponen telah menunjukkan perubahan yang cukup positif dari
sisi operasional seperti Pendapatan Usaha Perusahaan. Walaupun pada tahun 2019,
Perseroan merealisasikan Rugi Tahun Berjalan, akan tetapi kenaikan Pendapatan
Perusahaan cukup signifikan dibandingkan tahun 2018
dengan peningkatan sebesar 649,56%.
In general, within the financial year of 2019, the Company has
successfully managed to optimally achieve its confirmed targets. Especially in
terms of its Balance Sheet, whereby some of its components have shown a
positive change in the operational side, such
as the Company’s Business Revenue. Despite the
Company realizing Current Year Losses for the year
2019, the increase in revenue for the Company is quite significant compared to
2018’s with a 649.56% difference.
Manajemen Perseroan menyatakan harapan akan adanya penambahan kapasitas produksi

dan peningkatan penjualan ubin porselen melalui anak usahanya, PT Internusa
Keramik Alamasri (INK A), dari sisi bisnis manufaktur pada tahun 2020. Perseroan
menargetkan penjualan ubin porselen mencapai Rp90 miliar hingga Rp110 miliar
untuk tahun 2020. Adapun target ini ditopang oleh target produksi keramik
merek Essenza yang mencapai 900 ribu m² hingga 1,1 juta m² di tahun 2020.
Target tersebut diproyeksi tercapai setelah Perseroan menandatangani
kerjasama dengan salah satu Distributor Bahan Bangunan Terbesar di
Indonesia yang memiliki pengalaman yang baik dalam penjualan. Strategi yang
sudah disiapkan Perseroan dari segmen manufaktur adalah bahwa nantinya merek
Essenza akan memperluas penyebaran ke seluruh Jawa dan Bali melalui
distributor-distributor. Distributor Intikeramik diharapkan dapat menyebar
dalam segmen proyek, ritel dan juga modern outlet. Dari segi estimasi belanja
modal, sisi manufaktur Intikeramik mengalokasi dana sekitar 10% sampai 15%
dari
penjualan untuk penambahan line produksi.
The Company’s management has stated that it is hoping to increase
production capacity and porcelain tile sales through its subsidiary
company PT Internusa Keramik Alamasri (INK A) from a
manufacturing business perspective in the year 2020. The Company is aiming for
porcelain tile sales to reach Rp90-110 billion
for the year 2020. This target is supported by its aim for the production of its
Essenza brand of tiles to reach 900 thousand m 2 to 1.1 million m 2 in
the year 2020. This target is projected to be achieved after the Company
signed a partnership agreement with one of the Largest Distributors of Building
Material in Indonesia with vast experience in sales. A manufacturing strategy
prepared by the Company involves the expansion of the distribution and marketing
of its Essenza brand across Java and Bali through distributors. It is hoped
that Intikeramik distributors will be able to branch out into the project, retail,
and modern outlet segments. In terms of estimation for capital expenditure,
funds of around
10-15% from sales have been allocated to the manufacturing side
of Intikeramik for an increase in its
production line.
Seiring dengan kenaikan pendapatan dari tahun sebelumnya, Perusahaan terus

berharap performa operasional seluruh anak usaha kembali menunjukkan performa
yang optimal dan lebih produktif di tahun
selanjutnya.
Along with an increase in revenue from the previous year, the Company
continues to expect the operational performance of all its subsidiary companies
to again demonstrate an optimal and more productive performance in the next
year.
161
Aspek Pemasaran atas Barang dan Jasa

Marketing Aspects over Goods and Services
STRA TEGI PEMASARAN & PANGSA PASAR A. L i n i B i s n i s U b i n P o r s e l

e n
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan jaringan pemasaran ubin porselen
di seluruh Indonesia. Strategi utama yang dilakukan adalah kontrak
kerjasama dengan salah satu distributor bahan bangunan terbesar di Indonesia
yang memiliki pengalaman yang baik dalam penjualan. Sedangkan strategi yang
sudah disiapkan Perseroan dari segmen manufaktur adalah perluasan distribusi merek
Essenza
ke seluruh Jawa dan Bali.
MARKETING STRA TEGIES AND MARKET SHARE A. P o r c e l a i n T i l e L i n e o f
B u s i n e s s
The Company is committed to expanding the marketing and distribution network of
its porcelain tile across Indonesia. The main strategy has
already been applied, which involves signing a partnership agreement with
one of the largest distributors of building material in Indonesia with vast
experience in sales. Meanwhile, a manufacturing strategy that has
been prepared by the Company is to expand the distribution and
marketing of its Essenza brand across Java and Bali.
• Memperkuat porsi penjualan produk, dengan produksi sembilan item

produk yakni tipe Landmark (3 warna), Absolute (2 warna), Tevere (2 warna),
Graniti (2 warna). Produk yang diunggulkan pada penjualan di tahun 2019
adalah Tipe Absolute warna hitam dan putih.
• Boosting product sales portions, with the production of nine product items
including the Landmark (3 colors), Absolute (2 colors), Tevere (2 colors),
and Graniti (2 colors). The highlighted product in terms of sales in
2019 is the Absolute type in black and white.
• Melakukan eksplorasi, menemukan inovasi baru dan melakukan pengembangan produk

untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Strategi ini juga didukung
melalui peresmian Showroom Essenza di K antor Taman A9, K awasan Mega
Kuningan, Jakarta Selatan. Showroom tersebut menampilkan berbagai macam
produk Essenza dan juga aplikasinya baik untuk area Ruang Tamu, Ruang
Tidur, Ruang Makan, Ruang Kamar Mandi, Ruang Dapur, dan sebagainya. Tujuan
dari pengenalan Showroom tersebut adalah untuk memberikan inspirasi kepada para
user dalam menggunakan produk Essenza dalam ruang interior. Pemasaran juga dibantu
oleh para influencer bahan bangunan, yang membantu mempromosikan merek dagang
Essenza sebagai merek produk ubin porselen berkualitas tinggi dengan desain
terbaik.
• To carry out explorations, discovering innovations, and developing
products to cater to the needs of the consumers. This strategy is supported
by the inauguration of the Showroom Essenza in K antor Taman A9, K awasan Mega
Kuningan in South Jakarta. The Showroom will showcase various Essenza
products and their application for the living room, bedroom, dining room,
bathroom, kitchen, and so on. The objective behind the introduction of
this Showroom is to provide inspiration for users in the use of Essenza products
in an interior setting. Marketing will also be assisted by building material
influencers, who will help in the promotion of the trade brand Essenza
as a high-quality porcelain tile product brand with the finest designs around.
• Memperluas dan memperkuat jaringan pemasaran. Dimana Perseroan akan

memperluas penyebaran ke seluruh Jawa dan Bali melalui distributor-distributor.
Distributor INK A juga akan menyebar dalam segmen proyek, ritel dan
modern outlet. INK A berstrategi untuk kembali memperkuat jaringan melalui
distributor, toko, agen, subkontraktor, desainer, arsitek, serta kontraktor.
Perusahaan akan mendorong penjualan jaringan distribusi dengan sistem pemasaran
secara konsisten melalui Social Media Marketing, maupun Marketing
Tools terbaru.
• Expansion and reinforcement of its distribution network, whereby the Company
will expand distribution to all of Java and Bali through its distributors.
INK A distributors will also branch out into the project, retail, and modern
outlet segments. INK A’s strategy is to reinforce its network through
distributors, shops, agents, subcontractors, designers, architects, and
contractors. The Company will consistently attempt to boost sales from its
distribution network by implementing a marketing system through Social Media
Marketing and
the latest Marketing Tools.
162
Aspek Pemasaran atas Barang dan Jasa
Marketing Aspects over Goods and Service
• Menjalin hubungan baik dengan berbagai pihak pihak yang berhubungan

erat dengan bisnis Perusahaan, terutama institusi pemerintahan, asosiasi
industri, supplier, konsumen dan sesama pelaku usaha industri sejenis. Perseroan
melihat program pemerintah yang gencar membangun infrastruktur dan backlog
rumah 7,6 juta unit menjadi peluang bagi industri ubin porselen untuk
meningkatkan dan memperluas pangsa pasar. Skema Min/Max harga jual di semua
jaringan distribusi digunakan INK A untuk menjaga kualitas harga.
Dari segi estimasi belanja modal sisi manufaktur, Intikeramik
mengalokasi dana sekitar 10% sampai 15% dari penjualan untuk penambahan
line
produksi.
• Establish a good relationship with various parties that are closely related
to the Company’s business, especially government institutions, industry
associations, suppliers, consumers, and industry peers. The
Company views the government’s
uncompromising programs in the construction of
infrastructure and a backlog of 7,6 million housing units as opportunities for
the ceramic industry to improve and expand its market share. A Min/Max
selling price scheme is applied at all distribution networks by INK A to
maintain price quality. Regarding the estimated
capital expenditure for manufacturing, Intikeramik has
allocated funds totaling to approximately 10-15% from
its sales for production line additions.
B. Lini Bisnis P erhotelan
Lini bisnis perhotelan menyumbang 96,03% terhadap total pendapatan Perseroan.
Bisnis perhotelan terbilang moncer karena tingkat penghunian kamar atau
okupansi tercatat rata-rata 71% di seluruh jaringan hotel perseroan. Hingga
Laporan Tahunan ini disusun, Intikeramik mengoperasikan tiga hotel,
yaitu Swiss-Belhotel Bogor, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan, dan Hotel
Saka Medan. Ketiga hotel ini diakuisisi oleh Perseroan pada tahun
2018. Langkah strategis yang dilakukan manajemen Perseroan untuk melakukan
diversifikasi usaha dengan menambah lini bisnis yang berbeda adalah untuk
mengurangi risiko usaha dalam menopang pertumbuhan Perseroan. Strategi tersebut
ternyata membawa hasil yang sangat baik. Selain itu, Perusahaan memilih Swiss-
Belhotel International sebagai salah satu operator Hotel berbintang terbaik
di industri Perhotelan. Dengan adanya media relasi dan kepemilikan
pengelolaan hotel yang cukup besar baik di wilayah lokal dan internasional,
perusahaan dapat memperoleh kesempatan untuk merebut pengunjung atau
wisatawan asing yang lebih nyaman dengan pengelolaan hotel berstandar
internasional.
B. Hospitality Business Line
The hospitality line of business contributed 96.03%
towards the total revenue of the Company. It has to be
said that the hospitality business has been a
successful venture due to the level of occupancy rate that averaged at 70%
for the Company’s network of hotels. At the time of this Annual Report’s
preparation, Intikeramik currently operates three hotels, and they are Swiss-
Belhotel Bogor, Swiss-Belinn Gajah Mada Medan, and Hotel Saka Medan.
These three hotels
were acquired by the Company in the year 2018. This strategic
step was taken by the Company’s management to undertake a
business diversification by adding a different line of business to reduce
business
risks in supporting the growth of the Company. This strategy turned out to be
very successful. Besides that, the Company chose Swiss-Belhotel International
with its reputation as one of the best star-rated Hotel operators in the
Hospitality industry. W ith media relations and a hotel ownership management
that is renowned both locally and internationally at its disposal, the Company
could seize the opportunity to win over foreign visitors or tourists who would feel
more comfortable in the hands
of international-standard hotel management.
Manajemen meyakini bisnis perhotelan dapat berimbas positif terhadap keuangan

Perseroan. Pasalnya, bisnis perhotelan memiliki siklus yang berbeda dengan bisnis
ubin porselen sebagai bisnis utama Intikeramik pada mulanya. Dalam strategi
yang disusun Perseroan bersama Entitas Anak, bisnis perhotelan biasanya mencapai
puncak pada bulan Desember, Januari maupun hari-hari besar. Sebaliknya, pada
waktu tersebut industri manufaktur ubin porselen mengalami penurunan
penjualan. Sehingga, diversifikasi bisnis ini dipercaya bisa saling mendukung
terhadap neraca
keuangan Perseroan.
The management believes that the hospitality business will have a positive effect
on the Company’s finances because it has a different cycle when compared to the
porcelain tile business. Within the strategy that has been outlined by the
Company together with its Subsidiary Entities, the hospitality business usually
reaches its peak in the months of December and January, along with national
holidays. On the other hand, the ceramic industry would tend to experience
a decrease in sales during these periods. Therefore, it is believed that
this business diversification will have both businesses supporting one another
to positively impact the balance sheet of the Company.
163
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

(RUPST) Tahun Buku 2018 yang diselenggarakan pada
29 Mei 2019 di Jakarta, menyetujui bahwa PT Intikeramik Alamasri Industri
Tbk (IK AI) belum melakukan pembagian dividen pada tahun 2019. Hal ini
dikarenakan kondisi perusahaan masih merugi dalam beberapa tahun
terakhir.
At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
for the Financial Year 2018 that was held on May 29 th,
2019 in Jakarta, it was agreed upon that PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
(IK AI) will not be distributing dividends for the year 2019. This is
based on the Company’s condition whereby it has been operating at a loss for
the past several years.
Realisasi Penggunaan
Dana Penawaran Umum
Public Offering Fund Appropriation Realization
PENA W ARAN UMUM DENGAN HAK MEMESAN

EFEK TERLEBIH D AHUL U (HMETD)
PUBLIC OFFERING WITH PREEMPTIVE RIGHTS
(HMETD)
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk yang
diadakan pada tanggal 17 Oktober 2018 menyetujui penerbitan
3.865.789.887 lembar saham biasa atas nama Seri B dengan nilai nominal Rp50
per saham untuk memperoleh pendanaan sebesar Rp463,8 miliar,
sebagian dana tersebut telah digunakan untuk:
The Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Intikeramik Alamasri
Industri Tbk that was held on October 17 th, 2018 came to an agreement
on the issuance of 3,865,789,887 Series B ordinary shares with a nominal
value of Rp50 per share to raise funds amounting to Rp463.8 billion, with a
portion of this fund
to be used for:
a. Sebesar Rp3,2 miliar digunakan untuk biaya penawaran umum;
a. As much as Rp3.2 billion to be used for public offering expenses;
b. Sebesar Rp40,1 miliar digunakan untuk pembayaran akuisisi PT Saka Mitra Sejati
(SMS);
c. Sebesar Rp58 miliar digunakan untuk pembayaran akuisisi PT Hotel Properti
Internasional (HPI);
d. Sebesar Rp28 miliar digunakan untuk setoran modal pemegang saham kepada SMS
setelah akuisisi SMS dilakukan, dan;
e. Sebesar Rp294,3 miliar digunakan perseroan untuk modal kerja dan pengembangan
kegiatan usaha perseroan dan entitas anak usaha perseroan.
Sampai dengan 31 Desember 2019, Intikeramik telah menggunakan Rp423,6 miliar

atau sebesar 91,33% dari hasil bersih PUT II untuk mendanai investasi rutin dan
pengembangan bisnis Perusahaan. Sisa dana hasil penawaran umum sampai dengan 31
Desember 2019 adalah sebesar Rp40,2 miliar. Penawaran saham ini ditujukan
kepada pemegang saham yang tercatat dalam daftar pemegang saham Perusahaan
pada tanggal 10 Oktober 2018, melalui Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) dalam
rangka Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD).
b. As much as Rp40.1 billion to be used for payment of acquisition of PT Saka
Mitra Sejati (SMS);
c. As much as Rp58 billion to be used for payment of acquisition of PT Hotel
Properti Internasional (HPI);
d. As much as Rp28 billion to be used for paid-up capital of shareholders to
SMS after the acquisition of SMS, and;
e. As much as Rp294.3 billion to be used by the Company as working capital and
capital for business activity development of Company and Subsidiary Companies.
Up to December 31 st, 2019, Intikeramik has spent Rp423.6 billion or
91.33% of the net income from the Second Limited Public Offering (PUT II) to
fund routine investments and the Company’s business development. The
remainder of funds from the public offering up to December 31 st, 2019, amounts
to Rp40.2 billion. This offering of shares is meant for shareholders that are
registered in the Company’s Register of Shareholders on October 10 th,
2018, through the Second Limited Public Offering (PUT II) in the event of
Preemptive Rights (HMETD).
164
Ikhtisar Kebijakan Akuntansi yang Signifikan
Summary of Significant Accounting Policies
Perubahan Peraturan Perundang-undangan

Amendments to Laws and Regulations
Selama tahun 2019, tidak terdapat perubahan perundang-undangan yang

berpengaruh signifikan terhadap Perseroan dan dampak terhadap Laporan Keuangan.
During the year 2019, there were no amendments made
in the legislation that significantly affected the Company and impacted its
Financial Statements.
Ikhtisar Kebijakan Akuntansi yang Signifikan Summary of Significant Accounting

Policies
Standar Baru, Amandemen, Revisi, P enyesuaian dan Interpretasi Standar

Akuntansi K euangan
New Standards, Amendments, Revisions, Adjustments, and Interpretation of
Financial Accounting Standards
Standar baru, amandemen, revisi, penyesuaian dan interpretasi yang telah

diterbitkan, dan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau
setelah 1
Januari 2019 namun tidak berdampak secara substansial terhadap kebijakan
akuntansi ataupun mempengaruhi secara material laporan keuangan
konsolidasian Grup adalah sebagai berikut:
New standards, amendments, revisions, adjustments, and interpretations that have
been published and effective for the financial year beginning on or after
January 1 st, 2019, yet with no substantial impact towards accounting
policies or materially affecting the consolidated financial statements of the
Group are as follows:
• PSAK No.22 (Penyesuaian 2018),“Kombinasi Bisnis”
• Amandemen PSAK No.24, “Imbalan Kerja

Amandemen, Kurtailmen atau Penyelesaian Program”
• PSAK No.26 (Penyesuaian 2018), “Biaya Pinjaman”
• PSAK No.46 (Penyesuaian 2018), “Pajak
Penghasilan”
• PSAK No.66 (Penyesuaian 2018), “Pengaturan Bersama”
• ISAK No. 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka” dan
• ISAK No. 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan
Pajak Penghasilan”.
• PSAK No. 22 (Adjustment 2018), “Business
Combination”
• PSAK Amendment No. 24, “Employee Benefits
Amendments, Curtailments, or Program Settlement”
• PSAK No. 26 (Adjustment 2018), “Loan Expenses”
• PSAK No. 46 (Adjustment 2018), “Income Tax”
• PSAK No. 66 (Adjustment 2018), “Joint

Arrangements”
• ISAK No. 33, “Foreign Currency Transactions and
Advance Consideration” and
• ISAK No. 34, “Uncertainty over Income Tax
Treatments”.
Di samping itu, pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini,

manajemen juga sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan
standar dan interpretasi baru serta amandemen ataupun penyesuaian terhadap
standar yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif.
Furthermore, on the publishing date of this consolidated financial statement, the
management is currently studying the impacts that could emerge from the
implementation of new standards and interpretations, along with amendments
or adjustments to standards that have been issued yet have not been
effectively applied.
165
6Tata Kelola
Perusahaan
yang Baik

166
167
Komitmen Tata Kelola

Perusahaan yang Baik
Commitment of Good Corporate Governance
Komitmen Perseroan dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good
Corporate Governance (GCG) telah ditegaskan di dalam Anggaran Dasar
Perseroan. K ami berkomitmen bahwa penerapan GCG harus berlandaskan pada
standar etika tertinggi yang menjadi salah satu pondasi bagi
pertumbuhan usaha Perseroan secara berkelanjutan.
The Company's commitment to implement Good Corporate Governance (GCG) has been
affirmed in the Company's Articles of Association. We are committed that the
implementation of Good Corporate Governance must be based on the highest
ethical standards that would be one of the foundations for the Company's
sustainable business growth.
Kami berkomitmen secara penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG sebagai landasan
dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan para
pemegang saham, masyarakat secara luas, dan berbagai pemangku kepentingan
lainnya (karyawan, konsumen, regulator, mitra bisnis, dan lain-lain) baik
dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
We are fully committed to implement Good Corporate Governance principles as
a foundation to create a sustainable added value for the interests of
shareholders, communities, and other stakeholders (employees, consumers,
regulators, business partners, etc.) both in the short-term or the long-term.
Oleh karena itu, Perseroan berusaha melaksanakan Tata Kelola Perusahaan

yang Baik tersebut dalam segala aspek kegiatan manajemen dan operasional
secara berkesinambungan, dengan cara menaati dan menerapkan semua peraturan
yang ada tidak terbatas pada peraturan di bidang pasar modal.
Therefore, the Company strives to implement Good Corporate Governance in all
aspects of management and operational activities on an ongoing basis,
by adhering and implementing all existing regulations that are not limited to
regulations in the capital market.
168
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Principals
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance Principles
Nilai-nilai tata kelola perusahaan yang baik meliputi transparansi,

akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, dan kewajaran. Penerapan nilai-
nilai tersebut tidak terbatas pada peraturan di bidang pasar modal, tapi juga
meliputi Piagam Komite Audit, Pedoman Kerja Unit Audit Internal, Pedoman Etika
Perilaku Kerja, dan Standar Prosedur Operasi dari berbagai unit kerja yang berada
pada Perseroan.
The values of Good Corporate Governance include transparency, accountability,
responsibility, independence and fairness. The implementation of these
values are not limited to regulations in the capital market sector, but also
includes the Audit Committee
Charter, the Internal Audit Unit Work Guidelines, the Code
of Ethics of Work Behavior, and Standard
Operating Procedure of various work units within the
Company.
Transparansi
Transparance
Akuntabilitas
Accountability
Tanggung Jawab
Responsibility
Perseroan senantiasa menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan juga
senantiasa mengungkapkan hal-hal yang disyaratkan oleh peraturan perundang-
undangan dan yang penting bagi para pemangku kepentingan.
The Company always provides material and relevant information in a way that is
easily accessible and understood by the stakeholders. The Company also always
discloses matters that are required
by legislation and that are important
for stakeholders.
Perseroan bertanggung jawab atas kinerjanya secara transparan dan wajar melalui
pengelolaan perusahaan secara benar sesuai dengan kepentingan perusahaan dengan
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lain.
The Company is responsible for its transparent and fair performance through
proper management of the company in accordance with the interests of the company
while taking into account the interests of shareholders and other stakeholders.
Perseroan mematuhi peraturan perundangundangan serta melaksanakan tanggung jawab

terhadap masyarakat dan lingkungan sehingga kesinambungan usaha dalam jangka
panjang dapat terpelihara.
The Company adheres to laws and regulations and carries out responsibilities
towards the community and the environment so that long term business continuity
can be maintained.
4Independensi
5 Kewajaran
Independence Fairness
Perseroan dikelola secara independen sehingga masing- masing organ Perseroan

tidak
saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak mana pun.
The Company is managed independently so that each of the Company's organs do not
dominate each other and cannot be
intervened by any party.
Perseroan selalu membuka akses terhadap informasi dan memberikan kesempatan kepada
pemangku kepentingan untuk memberikan saran dan menyampaikan pendapat bagi
kepentingan Perseroan.
The Company always opens access to information and provides opportunities for
stakeholders to provide advice and express opinions for the interests of the
Company.
169
Tujuan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Purpose of Good Corporate Governance
Perseroan menyadari pentingnya Tata Kelola Perusahaan yang Baik untuk

menjaga keberlangsungan bisnis Perseroan dalam jangka panjang dan
memaksimalkan nilai-nilai yang ada di Perseroan untuk dapat mencapai
Visi dan Misi
Perseroan.
The Company realizes the importance of Good Corporate Governance to
maintain Company's business continuity in the long term and maximize the values
that exist in the Company to be able to achieve the Company's Vision and
Mission.
Dasar Hukum Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Legal Basis for Good Corporate Governance
> 1 Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas.
Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies
> 2 Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal.
Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning the Capital Markets
> 3 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ POJK.04/2015 tentang

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK .04/2015 concerning
Application of Public Company Governance for Public Companies
> 4 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/ 2014 tentang Rencana
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.
Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK .04/2014 concerning the Plan
and Implementation of the General Meeting of Shareholders of the Public Company
> 5 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik
Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK .04/2014 concerning Directors
and Board of Commissioners of Issuers and Public Companies
> 6 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 32/SEOJK.04/2015

tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan terbuka.
Financial Services Authority (OJK) Circular Letter No. 32/SEOJK .04/2015
concerning the Guidelines of Public Company Governance;
> 7 Pedoman Umum Tata Kelola Perusahaan yang dikeluarkan oleh

Komite Nasional Kebijakan Governance.
General Guidelines for Corporate Governance issued by the National Committee on
Governance.
170
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Pelaksanaan Tata Kelola

Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Perseroan

berlandaskan pada komitmen untuk menciptakan Perseroan yang transparan dan
terpercaya melalui manajemen bisnis yang dapat dipertanggungjawabkan. Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik akan meningkatkan kepercayaan serta nilai
bagi pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
The implementation of the principles of Good Corporate Governance in the Company
is based on a commitment to create a transparent and reliable Company through
accountable business management. The implementation of Good Corporate Governance
will increase trust and value for shareholders and other stakeholders.
Dalam melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai dengan

peraturan perundangundangan yang berlaku serta Best Practice,
Perseroan telah
melaksanakan beberapa kebijakan yaitu:
In implementing Good Corporate Governance in accordance with applicable laws
and regulations and best practices, the Company has implemented several
policies, such as:
Anggaran Dasar
Perseroan
The Company's
Articles of Association
Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris
Guidelines for Directors
and Board of Commissioners
Piagam Komite
Audit
Audit Committee Charter
Piagam Audit
Internal
Internal Audit Charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Charter of the Nomination
& Remuneration Committee
Kebijakan Manajemen Risiko
Risk Management P olicy
Sistem
Whistle Blowing
Whistle Blowing System
Kode Etik dan Kebijakan Anti Korupsi
Code of Ethics
and Anti-Corruption P olicy
Perseroan masih terus berupaya untuk memperbaiki kerangka tata kelola implementasi
tata kelola perusahaan sesuai dengan perkembangan
praktik terbaik Indonesia.
The Company continues to strive in improving the Good Corporate

Governance framework in order to strengthen the implementation of corporate
governance in accordance with the development
of Indonesia's best practices.
171
Struktur Tata Kelola

Structure of Good Corporate Governance

Komite Nominasi
& Renumerasi
Nomination & Renumeration
Committee
Komite Strategi
& Pengembangan
Strategic & Development
Committee
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Dewan Direksi
Board of Directors
Komite Audit
Audit Committee
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Kepala Divisi SDM, Corpsec & Legal Head of Human Resource, Corpsec & Legal
Kepala Divisi
Properti
Head of Property
Management
Internal Audit
Internal Audit
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioner
Komisaris Utama
Komisaris
Commissioner
: Erwan Dwiyansyah
: Engkos Sadrah
KOMITE AUDIT
Audit Commitee
Ketua
Head
Anggota
Member
: Engkos Sadrah
: Dean Arslan
Rudy Dhian Dwimaya
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
Nomination & Remuneration Commitee
DEWAN DIREKSI
Board of Director
Direktur Utama
President Director
Direktur
: Hasanuddin Tisi
Ketua
Head
Anggota
Member
: Engkos Sadrah
: Erwan Dwiyansyah
Director
Direktur Independen
: Zaenal Asikin
KEPALA DIVISI KEUANGAN
Head of Finance & Accounting
Ketua
Head
: Mery
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
KEPALA DIVISI PROPERTI
Ketua
Head
Ketua
Head
: I Gede Wahyu
INTERNAL AUDIT
Audit Internal
KEPALA DIVISI SDM, CORPSEC & LEGAL

Head of Human Resource, Corpsec & Legal
Ketua
Head
: Lusy Ameilia
Ketua
Head
172
Rapat Umum
Pemegang Saham
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan otoritas dan struktur tertinggi
pada Perseroan, serta merupakan forum utama dimana para pemegang saham
dapat menggunakan hak & otoritasnya pada Perseroan. Berdasarkan POJK No.
32/POJK .04/2014 tentang Rencana & Penyelenggaraan RUPS dan No.
10/POJK .04/2017 tentang Perubahan Atas POJK No.
32/POJK .04/2014, RUPS Tahunan diselenggarakan setiap tahun sekali
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku terakhir, sedangkan
RUPS Luar Biasa dapat dilakukan setiap saat apabila dipandang perlu oleh
Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham. Forum ini juga
merupakan otoritas tertinggi dimana sejumlah keuputusan penting dihasilkan
dan disahkan untuk kemudian menjadi kebijakan resmi Perseroan.
General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest authority and structure in
the Company, and the main forum where shareholders can exercise their rights and
authority in the Company. Based on POJK No.
32/POJK .04/2014 concerning the Plan & Implementation
of the GMS and No.10/POJK .04/2017 concerning Amendment to POJK
No.32/POJK .04/2014,
the Annual General Meeting of Shareholders is held every year
no later than 6 (six) months after the last financial year, while the
Extraordinary General Meeting
of Shareholders can be held at any time when deemed necessary by the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners and/or Shareholders. This forum
is also the highest authority where a number of important decisions are made
and endorsed to be the official policy of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan memiliki wewenang yang tidak
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, dengan batasan yang ditentukan
dalam peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan.
Company’s General Meeting of Shareholders (GMS) has authority that is not
given to the Board of Commissioners and Directors, with the limits specified in
the laws and regulations and/or the Articles of Association of the
Company.
Wewenang RUPS Authority GMS
Wewenang tersebut mencakup pengambilan keputusan terhadap hal-hal sebagai berikut:

The authority includes making decisions on the following matters:
a. Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan laporan Dewan Komisaris dan
laporan keuangan Perseroan;
b. Penggunaan laba bersih Perseroan;
c. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta
penetapan remunerasi anggota Dewan Komisaris & Direksi;
d. Penggabungan, peleburan atau pemisahan
Perseroan;
e. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan;
f. Rencana Perseroan melakukan transaksi yang melebihi nilai tertentu
dan/atau transaksi yang mengandung benturan kepentingan tertentu
a. Approval of annual reports and ratification of the Board of Commissioners'
report and the Company's financial statements;
b. Use of the Company's net profit;
c. Appointment and dismissal of members of the Board of Commissioners and
Board of Directors and determination of remuneration of members of the Board of
Commissioners and Directors;
d. Merger, consolidation or separation of the Company;
e. Amendment to the Company's Articles of Association;
f. The Company's plan to conduct transactions that
exceed certain values and/or transactions that contain certain conflicts of
interest.
173
Tata Cara dan Mekanisme RUPS

Procedure and GMS Mechanism
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan
wajib diselenggarakan setiap tahun, paling lambat 6 (enam) bulan setelah
ditutupnya tahun buku, sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewaktu-
waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan.
The Company’s GMS consists of Annual GMS and Extraordinary GMS. Annual GMS must
be held every year, no later than 6 (six) months after the closing of the
financial year, while the Extraordinary GMS can be held at any time based on
the needs of the Company.
Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), pemegang saham

secara sendiri atau bersama-sama yang mewakili sekurang-kurangnya
1/10 dari jumlah seluruh saham Perseroan atau Dewan Komisaris dapat meminta
Direksi untuk memanggil dan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Permintaan tersebut
harus disampaikan secara tertulis kepada Direksi Perseroan dengan menyebutkan
hal-hal yang ingin dibicarakan disertai alasannya dan memenuhi ketentuan-
ketentuan lain sebagaimana disyaratkan
dalam Anggaran Dasar Perseroan.
In accordance with the regulations of the Financial Services Authority
(OJK), shareholders alone or jointly representing at least 1/10 of the total
shares of the Company or the Board of Commissioners may request the Board of
Directors to call and hold an Extraordinary GMS. Such requests must be
submitted in writing to the Board of Directors by stating the things to be
discussed along with the reasons and fulfilling the other provisions as
stipulated in the Company's Articles of Association.
Secara umum, RUPS Perseroan dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh pemegang
saham yang mewakili lebih dari setengah bagian dari jumlah seluruh saham yang
dikeluarkan oleh Perseroan. Semua keputusan RUPS diusahakan untuk diambil
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan suara setuju
lebih dari 50% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir
dalam RUPS.
In general, the Company's GMS can be held should it be attended by
shareholders representing more than half of the total shares issued by
the Company. All resolutions of GMS are attempted to be taken based on
deliberation to reach consensus. In the event that a decision based on
deliberation for consensus is not reached, then a decision is taken based
on the vote agreeing that more than 50% of all shares with voting rights are
present at the GMS.
Persyaratan kuorum dan pemungutan suara RUPS yang berbeda dan lebih
tinggi berlaku dalam hal RUPS mengambil keputusan untuk menyetujui hal-hal
tertentu, seperti penggabungan dan/atau peleburan Perseroan. Ketentuan mengenai
hal-hal terkait RUPS diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Different and higher quorum and GMS voting requirements apply when the
GMS decides to approve certain matters, such as the merger and/or
consolidation of the Company. Provisions regarding matters related to the GMS are
stipulated in the Articles of Association of the Company.
174
RUPS Tahunan 2019
2019 Annual General Meeting of Shareholders

RUPS Tahunan 2019
2019 Annual GMS
Tanggal | Date Waktu | Time Tempat | Location

Rabu | Wednesday, 29 May 2019
10.30 s/d 11.10 WIB
Nusa Dua Room, Hotel Gran Melia Jakarta,
Jl. H.R. Rasuna Said K av. X-0, RT. 005, RW. 004, Kuningan Timur, Setia Budi, Kota
Administrasi Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta, 12920
Agenda RUPS Tahunan adalah sebagai berikut:

1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31
Desember 2018, yang didalamnya terdiri dari:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan Laporan jalannya
pengawasan Perseroan oleh Dewan Komisaris untuk tahun
buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2018;
b. Laporan Keuangan dan pengesahan neraca serta perhitungan laba rugi untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 serta pemberian dan
pembebasan serta pelunasan (acquit et decharge) sepenuhnya kepada anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang telah mereka lakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2018.
2. Penetapan penggunaan laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal
31 Desember 2018.
3. Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) Perseroan.
4. Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota
Dewan
Komisaris Perseroan.
5. Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019.
The agenda of the 2019 Annual GMS is as follows:
1. Approval and ratification of the Annual Report for the fiscal year ended on
December 31 st, 2018, which consists of:
a. Report on the management of the Company by the Directors and the Report on the
supervision of the Company by the Board of Commissioners for the fiscal year
ended on December 31 st, 2018;
b. Financial Statements and ratification of the balance sheet and calculation
of profit and loss for the fiscal year ending on December 31 st, 2018 as
granting and release and discharge (acquit et decharge) to all members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the Company for
the management and supervision actions they have taken during the fiscal year
ended on
December 31 st, 2018.
2. Determination of the use of the Company's profit and loss for the fiscal year
ended on December
31 st, 2018.
3. Accountability for the use of funds resulting from the Limited Public Offering
with Pre-emptive Rights (HMETD) of the Company.
4. Determination of the amount of salary & other
benefits for members of the Board of Directors
Board of Commissioners of the Company.
5. Appointment of Public Accountant who will audit the Company's financial
statements for the fiscal year ended on December 31 st, 2019
Berdasarkan daftar hadir para pemegang saham RUPS Tahunan, tercatat jumlah
saham yang hadir atau diwakili dalam RUPS Tahunan adalah sebanyak
8.308.382.469 (delapan miliar tiga ratus delapan juta tiga ratus delapan
puluh dua ribu empat ratus enam puluh sembilan) saham, yang
merupakan 68,69% (enam puluh delapan koma enam sembilan persen) dari
seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan sampai dengan hari ini.
Based on the attendance list of the Annual GMS shareholders, the total number of
shares present or represented at the Annual GMS was 8,308,382,469 (eight
billion three hundred eight million three hundred eighty two thousand four
hundred sixty nine) shares, which was 68.69% (sixty eight point six nine
percent) of all shares issued by the Company to date.
175
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2019
The Resolution of The 2019 Annual GMS
Agenda
Agenda
Hasil RUPS Tahunan 2019
Resolutions of 2019 Annual RUPS
AGENDA !
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2018.
Poin-poin Agenda 1 terdiri dari :
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan Dewan
Komisaris selama tahun buku 2018;
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba rugi untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018; sehingga dengan demikian
menyetujui untuk memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et decharge)
sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 sepanjang tindakan-tindakan
mereka tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.
To approve and ratify the Annual Report for the fiscal year ended on December 31
st, 2018.
The point of Agenda 1 consists of:
a. Report on the management of the Company by the Directors and Report on the
supervision of the Company by the Board of Commissioners during the 2018 fiscal
year;
b. Financial Statements and Balance Sheet and profit and loss statement
for the fiscal year ended on December 31 st, 2018; thus agreeing to provide
release and discharge (acquit et decharge) to members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners of the Company, for the
management and supervision actions they had taken during the the fiscal
year ended on December 31 st, 2018 as long as their actions are reflected
in the Company's Annual and Annual Financial Reports which was ended on December
31 st, 2018.
AGENDA 2
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2018, yaitu sebesar: Rp71.284.346.115,-
(tujuh puluh satu miliar dua ratus delapan puluh empat juta tiga ratus empat
puluh enam ribu seratus lima belas Rupiah).
Dana tersebut diperuntukkan sebagai berikut:
a. Cadangan umum sesuai dengan ketentuan Pasal 70 Undang-Undang Perseroan
Terbatas sebesar Rp14.256.869.223,- (empat belas miliar dua ratus lima puluh enam
juta delapan ratus enam puluh sembilan ribu dua ratus dua puluh tiga Rupiah);
dan
b. Sisanya sebesar Rp57.027.476.892,- (lima puluh tujuh miliar dua puluh

tujuh juta empat ratus tujuh puluh enam ribu delapan ratus sembilan
puluh dua Rupiah) digunakan untuk mengembangkan usaha dan memperkuat struktur
permodalan Perseroan; sehingga dengan demikian tidak ada dividen yang
dibagikan kepada para pemegang saham.
To approve the use of the Company's net profit for the fiscal year ended on
December 31 st, 2018, amounting to Rp71,284,346,115
(seventy one billion two hundred eighty four million three hundred forty six
thousand one hundred
fifteen rupiah).
The funds were intended as follows:
a. General reserves in accordance with the provisions of Article 70 of the
Limited Liability Company Law amounting to Rp14,256,869,223 (fourteen
billion two hundred fifty six million eight hundred sixty nine thousand two
hundred twenty three rupiah); and
b. The remaining as Rp57,027,476,892 (fifty seven billion twenty seven million

four hundred seventy six thousand eight hundred ninety two rupiah) would be
used to develop businesses and strengthen the Company's capital structure;
thus no dividends would be distributed to shareholders.
176
RUPS Tahunan 2019
2019 Annual GMS
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2019 The Resolution of The 2019

Annual GMS
Agenda
Agenda
Annual 2019 RUPS Results
AGENDA 3
Menerima dan menyetujui pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil
Penawaran Umum Terbatas (PUT) dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
Perseroan.
To receive and approve responsibility for the realization of the use of proceeds
from the Limited Public Offering (PUT) with the Preemptive Rights of the Company.
Dengan keputusan tersebut, maka demikian memberikan pembebasan dan
pelunasan (acquit et decharge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah mereka lakukan terkait dengan penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas
(PUT) dengan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) Perseroan sepanjang
tindakan-tindakan mereka tercermin dalam Laporan Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum Terbatas (PUT) dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
Perseroan.
Based on said decision, thus giving release and discharge (acquit et decharge)
to members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of
the Company for their management and supervision actions related to the use of
proceeds from the Limited Public Offering (PUT) with Preemptive Rights of the
Company as long as their actions are reflected in the Realization Report on the
Use of Funds from the Limited Public Offering (PUT) with the Preemptive
Rights of
the Company.
AGENDA 4
To agree to delegate the authority to determine the amount of salary and other
benefits.
Menyetujui untuk melimpahkan wewenang penetapan besarnya gaji &
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
- kepada Dewan Komisaris Perseroan, yang pelaksanaannya akan disesuaikan dengan
ketentuan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
To agree to delegate the authority to determine the amount of salary and other
benefits.
Approving to delegate the authority to determine the amount of salary and
other benefits for the members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
- to the Company's Board of Commissioners, which implementation will
be adjusted to the provisions of the articles of association and applicable
laws &
regulations.
AGENDA 5
Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2019, kepada Dewan
Komisaris Perseroan.
Pendelegasian wewenang penunjukan Akuntan Publik tersebut dalam rangka memenuhi
ketentuan yang berlaku dan memperoleh Akuntan Publik yang sesuai, dengan
ketentuan kriteria Akuntan Publik yang dapat
ditunjuk adalah Akuntan Publik yang memiliki pengalaman audit di
bidang kegiatan usaha Perseroan, memiliki sumber daya manusia yang memadai dan
memiliki Independensi.
To delegate the authority to appoint a Public Accountant who will audit the
Company's financial statements for the fiscal year ended on December 31 st, 2019,
to the Board of Commissioner of the Company.
Delegation of the authority to appoint the Public Accountant in order to meet
the applicable provisions and obtain an appropriate Public Accountant,
with the regulatory criterias of having an audit experience in the Company's
business activities, and having adequate number of human resources who possess
Independence in doing their job.
177
Kehadiran Dewan Komisaris & Direksi dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2018
The Attendance of the Board of Commissioners

& Board of Directors in Annual GMS of 2018 Fiscal Year
Nama
Name
Jabatan
Position
Kehadiran dalam RUPS Tahunan
Tahun Buku 2018
Attendance in Annual GMS of 2018 Fiscal Year
Dewan Komisaris
Raja Sapta Oktohari
Erwan Dwiyansyah
Engkos Sadrah
Komisaris Utama
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Teuku Johas Raffli
Hasanuddin Tisi
Zaenal Asikin
Direktur Utama
Main Director
Direktur
Director
Direktur Independen
Ha s i l R U P L B i n i t e l a h d i u m u m k a n d i
Ko ra n I nv e s t o r D a i l y p a d a t a n g g a l
31 M e i 2 01 9.
The full resolution of the Annual GMS was announced in ‘Investor Daily’ Newspaper
on May 31 st, 2019.
178
RUPS Luar Biasa 2019
2019 Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa I 2019
2019 Extraordinary General Meeting of Shareholders I

Rabu | Wednesday, 29 May 2019
11.00 s/d 11.44 WIB
Nusa Dua Room, Hotel Gran Melia Jakarta,
Jl. H.R. Rasuna Said K av. X-0, RT. 005, RW. 004, Kuningan Timur, Setia Budi, Kota
Administrasi Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta, 12920
Agenda RUPS Luar Biasa I Tahun 2019 adalah

sebagai berikut:
The Agenda for the 2019 Extraordinary GMS I
is as follows:
1. Perubahan ketentuan Pasal 1 ayat (1) anggaran dasar Perseroan dan

perubahan alamat Perseroan sehubungan dengan rencana perubahan tempat kedudukan
Perseroan yang semula berkedudukan di Tangerang dan selanjutnya berkedudukan di
Jakarta
Selatan.
1. Amendment to the provisions of Article 1 paragraph (1) of the
Company's articles of association and changed address of the Company in
accordance
with the planned change of domicile of the Company which was initially
domiciled in Tangerang and subsequently domiciled in South Jakarta.
2. Perubahan ketentuan Pasal 3 ayat (1) dan (2) anggaran dasar

Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan Serta Kegiatan Usaha Perseroan sehubungan
dengan rencana Perseroan mengubah bidang usaha utama Perseroan
menjadi di bidang akomodasi dan penyediaan makan minum serta real estat, baik
dilakukan sendiri maupun bekerjasama
dengan pihak lain.
2. Amendment to the provisions of Article 3 paragraph (1) and (2) of the
Company's articles of association concerning Purpose, Objectives & Business
Activities of the Company in accordance with the Company's plan to change the
Company's main business area to the field of accommodation and provision of food
and beverage and real estate, whether done alone or in collaboration with other
parties.
Berdasarkan daftar hadir para pemegang saham RUPS Luar Biasa, tercatat
jumlah saham yang hadir atau diwakili dalam RUPS Luar Biasa adalah sebanyak
8.308.498.676 (delapan miliar tiga ratus delapan juta empat ratus sembilan
puluh delapan ribu enam ratus tujuh puluh enam) saham, yang merupakan
68,69% (enam puluh delapan koma enam sembilan persen) dari seluruh
saham yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan sampai dengan hari ini.
Based on the attendance list of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders, the total of shares
presented or represented at the Extraordinary General
Meeting of Shareholders as 8,308,498,676 (eight billion three hundred eight
million, four hundred ninety eight thousand six hundred and seventy six)
shares, which was 68.69% (sixty eight point six nine percent) of all shares
issued by the Company to date.
179
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa I 2019 The Resolutions of 2019

Extraordinary GMS I
Agenda
Agenda
Keputusan RUPS RUPS Luar Biasa I 2019
Resolutions of 2019 Extraordinary GMS I
AGENDA 1
Menyetujui perpindahan
tempat kedudukan dan alamat
Perseroan.
Poin agenda ini adalah menyetujui perpindahan tempat kedudukan dan alamat
Perseroan, yang sebelumnya berkedudukan di Kota Tangerang, Kawasan Industri Palem
Manis, Kelurahan Gandasari, Kecamatan Jatiuwung 15137, menjadi berkedudukan di
Kota Administrasi Jakarta Selatan, Gedung Perkantoran Menara Bidakara 2,
Lantai 1, Unit 1, Komplek Bidakara, Jalan Jenderal Gatot Subroto
K avling 71-73, Kelurahan Menteng Dalam, Kecamatan Tebet. Sehubungan dengan
keputusan tersebut menyetujui perubahan Pasal 1 ayat (1) Anggaran Dasar
Perseroan, sehingga selanjutnya Pasal 1 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan menjadi
berbunyi sebagai berikut:
NAMA DAN TEMPAT KEDUDUK AN PASAL 1

1. Perseroan Terbatas ini bernama PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk (selanjutnya
disebut Perseroan), berkedudukan di Kota Administrasi
Jakarta Selatan.
To approve the change of domicile and address of the Company.

The point of agenda was to approve the displacement domicile and address
of the Company, which was previously domiciled in Tangerang City, Palem Manis
Industrial Estate, Gandasari Village, Jatiuwung District
15137, then to be changed to Kota Administrasi Jakarta Selatan, Gedung
Perkantoran Menara Bidakara 2, Lantai 1, Unit 1, Komplek Bidakara, Jalan
Jenderal Gatot Subroto K avling 71-73, Kelurahan Menteng Dalam, Kecamatan Tebet.
In accordance with above decision agreeing to amend an Article 1
paragraph (1) of the Company's Articles of Association, so that
further Article 1 paragraph (1) of the Company's
Articles of Association reads as follows:
NAME AND PLACE OF POSITION ARTICLE 1

1. The Limited Liability Company is named PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
(referred to as the Company), domiciled in Kota
Administrasi Jakarta Selatan.
AGENDA 2
Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 3 ayat (1) dan (2) Anggaran Dasar
Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan
sehubungan dengan rencana
Perseroan mengubah kegiatan usaha utama
Perseroan dengan melakukan penambahan kegiatan usaha
utama Perseroan.
Poin-poin penambahan kegiatan usaha utama Perseroan yaitu antara lain di
bidang:
1. Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum, yaitu penyediaan akomodasi
penginapan jangka pendek untuk pengunjung dan pelancong lainnya serta
penyediaan makanan dan minuman untuk konsumsi segera. Jumlah dan jenis layanan
tambahan yang disediakan dalam kategori ini sangat bervariasi (tidak termasuk
penyediaan akomodasi jangka panjang seperti tempat tinggal utama, penyiapan
makanan atau minuman bukan untuk dikonsumsi segera atau yang dijual melalui
kegiatan perdagangan besar dan eceran), termasuk diantaranya antara lain tidak
terbatas pada mencakup Hotel Bintang Lima, Hotel Bintang Empat, Hotel Bintang
Tiga dan Hotel
Bintang Dua;
180
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa I 2019 The Resolutions of 2019
Extraordinary GMS I
Agenda
Agenda
Annual 2019 RUPS Results
2. Real Estat, yaitu pembelian, penjualan, penyewaan dan

pengoperasian real estat, gedung dan tempat tinggal, mall dan tempat
pembelanjaan serta tanah milik sendiri atau yang disewa, juga penyediaan
tempat tinggal untuk penggunaan yang lebih lama, khususnya dalam bulanan
atau tahunan. Di sini juga mencakup pembangunan gedung yang dikelola
sendiri.
Sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, menyetujui perubahan Pasal 3

ayat (1) dan ayat (2) anggaran dasar Perseroan dan menyesuaikan
Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan dengan ketentuan
kelompok bidang usaha sebagaimana dimuat dalam Peraturan Kepala Badan Pusat
Statistik nomor 19 tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala
Badan Pusat Statistik nomor 95 tahun
2015 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia.
To approve the provisions amendment of Article 3 paragraph (1) and (2) of the
Company's Articles of Association concerning the Purpose and Objective and
Business Activities of the Company in accordance with the Company's plan to change
the Company's main business activities by adding to the Company's main business
activities.
The points addition to the Company's main business activities were as follow:
1. Accommodation and Provision of Food and Beverage, which is the provision
of short-term lodging accommodations for visitors and other travelers and the
provision of food and beverages for immediate consumption. The
number and type of additional services provided in
this category come in great varieties (not including the provision of long-term
accommodation such as primary residence, preparation of food or beverages for
non-immediate consumption or through wholesale and retail trade
activities), including among others not limited including Five Star Hotels,
Four Star Hotels, Three Star Hotels and Two Star Hotels;
2. Real Estate, including the purchase, sale, leasing and operation of real
estate, buildings and residences, malls and shopping places and land
owned or leased, also providing housing for longer use, especially for monthly
or yearly. This also includes the construction of self-managed buildings.
In accordance with the above decisions, agreeing to amend Article 3

paragraph (1) and paragraph (2) of the Company's articles of
association and adjust the Purpose and Objectives and Business
Activities of the Company to the provisions of business groups as
contained in the Regulation of the Head of the Central Statistics Agency number
19 of 2017 concerning Amendment to the Regulation of the Head of the Central
Statistics Agency number 95 of 2015 concerning the Standard
Classification of Indonesian Business Fields.
181
Kehadiran Dewan Komisaris & Direksi dalam RUPS Luar Biasa I Tahun 2019
The Attendance of the Board of Commissioners & Board of Directors

in the 2019 Extraordinary GMS I
Nama
Name
Jabatan
Position
Kehadiran dalam RUPSLB I 2019
Attendance in 2019 EGMS I
Dewan Komisaris
Raja Sapta Oktohari
Erwan Dwiyansyah
Engkos Sadrah
Komisaris Utama
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Teuku Johas Raffli
Hasanuddin Tisi
Zaenal Asikin
Direktur Utama
Main Director
Direktur
Director
Direktur Independen
31 M e i 2 01 9.
The full resolution of The Extraordinary GMS was announced on ‘Investor Daily’
Newspaper on May 31 st, 2019
182
RUPS Luar Biasa II 2019
2019 Extraordinary General Meeting of Shareholders II

Kamis | Thursday, 17 October 2019
Pukul 11.05 - 11.30 WIB
Retreat Lounge, Hotel The Westin Jakarta
Jl. H.R Rasuna Said K av C -22 Kota Administrasi Jakarta Selatan, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta, 12940.
Agenda RUPS Luar Biasa II Tahun 2019 adalah sebagai berikut:

Persetujuan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMTHMETD) dalam jumlah sebanyak-banyaknya 1.209.618.126 saham serie B
atau sebanyak-banyaknya 10% dari seluruh modal yang telah disetor penuh
dalam Perseroan setelah dikurangi dengan PMTHMETD dalam rangka program
kepemilikan saham.
Agenda of the 2019 Extraordinary GMS II, was as follows:
Approval of Capital Increase without Preemptive Rights (PMTHMETD) in the total
maximum of 1,209,618,126 series B shares or a maximum of 10% of all capital that
has been fully paid to the Company after deducting the PMTHMETD in regards of
the share ownership program.
Jumlah saham dengan hak suara sah yang hadir: Jumlah saham yang hadir dan
atau diwakili dalam RUPSLB adalah sejumlah 9.108.446.322 saham atau merupakan
75,30% dari seluruh jumlah saham yang dikeluarkan Perseroan yaitu sebanyak
12.096.181.261 saham, dimana dari jumlah saham yang hadir tersebut di atas,
jumlah saham independen/tidak terafiliasi yang hadir atau diwakili dalam
RUPSLB adalah sejumlah
4.116.641.420 saham atau merupakan 59,14% dari seluruh jumlah saham
independen/tidak terafiliasi yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, yaitu
sebanyak
6.960.385.257 saham.
The Total of Shares with the legal voting rights present:
The total of shares were present or represented at the
Extraordinary GMS was 9,108,446,322 shares, or as of
75.30% from the total of shares issued by the Company as of 12,096,181,261
shares, where of the total of shares listed above, the total of
independent/unaffiliated shares that were present or represented at the EGMS
was 4,116,641,420 shares or 59.14% of the total of independent/unaffiliated
shares issued by the Company, that was 6,960,385,257 shares.
Jumlah hak suara sah yang hadir dalam Keputusan RUPSLB

The total of legal voting rights were present within The Resolution of EGMS
Total Suara Independen/tidak terafiliasi yang hadir 4.116.641.420

saham / shares
Total of Independent / Unaffiliated Voters attended
Suara Independen/tidak terafiliasi yang tidak setuju 0 saham / shares

Total of Independent / Unaffiliated Voters did not agree
Suara Independen/tidak terafiliasi yang abstain 0 saham / shares

Total of Independent / Unaffiliated Voters abstained
Total Suara Independen/tidak terafiliasi setuju 4.116.641.420 saham /

shares
Total of Independent / Unaffiliated Voters agreed
Jumlah 100% Total

183
AGENDA 1
Persetujuan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD).
Agenda 1.
Approval of Capital Increase without Preemptive Rights
(PMTHMETD)
Keputusan RUPSLB:
Keputusan RUPSLB:
1. Menyetujui keseluruhan rencana Perseroan untuk Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dalam jumlah sebanyak- banyaknya
1.209.618.126 saham serie B atau sebanyak-banyaknya 10% dari seluruh modal yang
telah disetor penuh dalam Perseroan setelah dikurangi dengan PMTHMETD dalam
rangka program kepemilikan saham;
1. Approving the entire plan of the Company for Capital Increase without
Preemptive Rights (PMTHMETD) in the total maximum of 1,209,618,126 series B
shares or a maximum of 10% of all capital that has been fully paid in the
Company after deducting PMTHMETD in regards of the share ownership
program;
2. Memberikan kuasa & kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan

negosiasi atau mengambil segala tindakan yang dianggap baik sehubungan dengan
rencana transaksi tersebut di atas, termasuk penentuan harga penerbitan
saham dalam PMTHMETD tersebut, yang dapat dilakukan dalam satu atau
beberapa kali transaksi dalam jangka waktu 2 (dua) tahun sejak tanggal Rapat
ini.
2. Giving power and authority to the Directors of the Company to carry
out negotiations or take all actions deemed good in accordance with the
transaction plan above, including the determination of the price of issuance of
shares in the Capital Increase without Preemptive Rights, which could be done in
one or several transactions in a period of 2 (two) years since the date of
this Meeting.
Hasil Pelaksanaan PMTHMETD

Results of The Implementation of PMTHMETD
Jumlah saham yang diterbitkan 1.209.618.126

Jumlah saham sebelum PMTHMETD 12.096.181.261
Total shares issued
lembar saham / shares
Total of shares before PMTHMETD
Nilai nominal saham Rp 50,-

Jumlah saham setelah PMTHMETD 13.305.799.387
Nominal value of shares
per saham / shares
Total of shares before PMTHMETD
Harga pelaksanaan Rp 140,-

Tanggal pelaksanaan PMTHMETD 27 November 2019
Exercise price
per saham / shares
Date of the implementation PMTHMETD
Pihak yang melakukan penyetoran Wandervale Holdings Limited

Parties who made deposits
Tanggal pencatatan saham dan tambahan hasil PMTHMETD
Date of registration of shares and additional results of PMTHMETD
28 November 2019
Rencana Penggunaan Dana

Funds Distribution Plan
Setelah dikurangi biaya terkait PMTHMETD, dana yang diperoleh

Perseroan akan digunakan untuk:
After deducting related expenses of Preemptive Rights, the proceeds of the Company
will be used for:
1. Sekitar 20% akan digunakan untuk modal kerja Perseroan; dan
2. Sekitar 80% akan digunakan untuk modal kerja Perusahaan Anak, yaitu sebagai
berikut:
Sekitar 65% akan digunakan untuk modal kerja PT Internusa
Keramik Alamasri ("INK A");
Sekitar 5% akan digunakan untuk modal kerja PT Hotel Properti
Internasional ("HPI"); dan
Sekitar 10% akan digunakan untuk modal kerja PT Saka Mitra
Sejati ("SMS").
1. Around 20% for the working capital of the Company; and
2. Around 80% would be used for working capital of Subsidiaries, explained
as follows:
Around 65% would be used for working capital of PT Internusa
Keramik Alamasri ("INK A");
About 5% would be used for working capital of PT Hotel
Properti Internasional ("HPI"); and
About 10% would be used for working capital of PT Saka Mitra
Sejati ("SMS").
Di mana seluruh dana untuk Perusahaan Anak akan diberikan oleh Perseroan dalam
bentuk pinjaman pemegang saham. Dana hasil pelunasan pinjaman oleh Perusahaan
Anak akan digunakan oleh Perseroan untuk modal kerja Perseroan.
Where all funds for the Subsidiary would be provided by the Company in the form
of shareholder loans. The proceeds of the loan repayment by the Subsidiary would be
used by the Company for working capital of the Head Company.
184
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS Luar Biasa II Tahun 2019
The Attendance of the Board of Commissioners

& Board of Directors in 2019 Extraordinary GMS II 2019
Nama
Name
Jabatan
Position
Kehadiran dalam RUPSLB II 2019
Attendance in 2019 EGMS II
Dewan Komisaris
Raja Sapta Oktohari
Erwan Dwiyansyah
Engkos Sadrah
Komisaris Utama
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Teuku Johas Raffli
Hasanuddin Tisi
Zaenal Asikin
Direktur Utama
Main Director
Direktur
Director
Direktur Independen
17 Okt o ber 20 19.
The full resolution of The Extraordinary GMS was announced on ‘Investor Daily’
Newspaper on October 17 th, 2019
AlAMASRI INDU
RAPAT UMUM PEMEGANG S
&
PUBLIC
k
M LUAR BIASA 2019
185
Dewan Komisaris
Susunan Dewan Komisaris disesuaikan dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan

(OJK) Nomor 33/ POJK .04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik, dan Anggaran Dasar Perusahaan, yang terdiri dari Komisaris
Utama, seorang Komisaris, dan seorang Komisaris Independen. Dewan Komisaris
Perseroan mengawasi kebijakan kepengurusan yang ditetapkan oleh Direksi, dan
mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam melakukan
kepengurusan sesuai dengan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris,
Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku serta dengan
memperhatikan prinsip-prinsip Good Corporate Governance.
The composition of the Board of Commissioners is adjusted to the Financial
Services Authority (OJK) regulation Number 33/POJK .04/2014 concerning the
Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, and
the Articles of Association of the Company, which consists of the President
Commissioner, a Commissioner, and an Independent Commissioner. The Board of
Commissioners of the Company oversees the management policies set by the Board
of Directors, and supervises and provides advice to the Board of Directors in
conducting management in accordance with the Board of Commissioners Charter,
Articles of Association and applicable laws and regulations and by observing
the principles of Good Corporate Governance.
Tugas dan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang
berlaku, Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai
berikut:
Duties and Responsibilities
of the Board of Commissioners
In accordance with the Company's Articles of Association as well as the
applicable laws and regulations, the Board of Commissioners has the
following duties and responsibilities:
a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam melaksanakan pengelolaan

Perseroan;
b. Memastikan bahwa Perseroan memenuhi segala peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
c. Memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pelaksanaan Rencana Jangka Panjang
Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan, Manajemen Kontrak,
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar, Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan;
d. Mewakili kepentingan Pemegang Saham dalam melaksanakan kegiatan pengawasan,
dan bertanggung jawab kepada RUPS;
e. Menyusun pembagian tugas di antara Anggota Dewan Komisaris sesuai dengan
keahlian dan pengalaman masing-masing Anggota Dewan
Komisaris;
a. Supervise the policies of the Board of Directors in carrying out the

management of the Company;
b. Ensure that the Company has complied with all applicable laws and
regulations;
c. Providing advice to the Board of Directors including the implementation of
the Company’s Long-Term Plan, Company Work Plan and Budget Plan, Contracts
Management, provisions of The Articles of Association, The Resolutions of the
General Meeting of Shareholders and applicable laws and regulations, in the
interests of the Company and in accordance with the purposes and objectives of
the Company;
d. Representing the interests of the Shareholders in carrying out supervisory
activities, and being responsible to the GMS;
e. Arranging the division of tasks among Members of the Board of Commissioners
in accordance with the expertise and experience of each Member of the
Board of Commissioners;
f. Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan Komisaris tiap tahun serta
mekanisme review terhadap kinerja Dewan Komisaris, dan melaporkan hasilnya kepada
Pemegang Saham;
f. Preparing work programs and performance targets for the Board of
Commissioners each year as well as review over the Board of Commissioners’
performance, and report them to the Shareholders;
186
Dewan Komisaris
g. Mengkaji kelayakan Visi dan Misi Perseroan serta memberikan masukan
perbaikannya secara
berkala dan menyampaikannya kepada Direksi;
g. Assessing the feasibility of the Company’s Vision and Mission and provide
input on its improvements
periodically and submit it to the Board of Directors;
h. Mengkaji penerapan Manajemen Risiko dan Sistem

Teknologi Informasi Perseroan;
h. Reviewing the implementation of Risk Management
& the Company’s Information Technology System;
i. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberikan pendapat dan saran

kepada RUPS/ Pemegang Saham mengenai setiap masalah yang
dianggap penting bagi kepengurusan Perseroan;
i. Following the development of the Company’s activities, providing opinions
and suggestions to the GMS/Shareholders regarding any issues deemed
important for the management of the Company;
j. Mengusulkan Eksternal Auditor kepada RUPS dan memantau pelaksanaan penugasan

Auditor
Eksternal;
j. Proposing an External Auditor to the GMS and monitor the implementation of
External Auditor
assignments;
k. Berpartisipasi aktif dalam meningkatkan citra

Perseroan, antara lain melalui komunikasi yang efektif dengan pemangku kepentingan;
k. Actively participate in improving the image of the
Company, among others, through effective communication with stakeholders;
l. Menilai dan melaporkan kinerja Perseroan secara

berkala kepada Pemegang Saham;
l. Assessing and report on the Company’s performance on a regular basis to
Shareholders;
m. Melakukan penilaian kinerja Direksi dalam

pengelolaan Perseroan dengan kriteria yang jelas;
m. Assessing the performance of the Board of Directors in managing the Company
with clear criteria;
n. Melaporkan hasil penilaian atas kinerja Direksi

kepada Pemegang Saham;
n. Reporting the results of the Board of Directors’
assessment of performance to the Shareholders;
o. Mengajukan calon-calon Anggota Direksi yang

baru kepada Pemegang Saham;
o. Submit new candidates for the Board of Directors to the Shareholders;
p. Memberikan informasi yang relevan kepada Pemegang Saham dan pemangku

kepentingan lainnya berdasarkan ketentuan yang berlaku
secara tepat waktu, akurat, jelas dan objektif;
p. Providing relevant information to the Shareholders and other stakeholders
based on provisions that apply in a timely, accurate, clear and objective
manner;
q. Memantau efektivitas praktik Good Corporate

Governance yang diterapkan Perseroan dan melaporkannya pada RUPS;
q. Monitoring the effectiveness of Good Corporate
Governance practices implemented by the
Company and report them at the GMS;
r. Wajib melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan sahamnya dan atau

keluarganya
pada Perseroan tersebut maupun perusahaan lain;
r. Must report to the Company regarding its share ownership and/or family in
the Company or other companies;
s. Melaporkan dengan segera di RUPS apabila terjadi

penurunan kinerja Perseroan;
s. Reporting immediately at the GMS if there is a decrease in the Company’s
performance;
t. Dalam hal Perseroan menunjukkan kemunduran atau hal lain yang

dianggap perlu, Dewan Komisaris melaporkannya di RUPS dengan disertai
saran
mengenai langkah perbaikan yang harus dilakukan.
t. In the event that the Company shows a setback or
other things that might be necessary, the Board of
Commissioners must make a report at the GMS and suggesting the corrective steps
that should be taken
187
Pedoman dan Tata Tertib Kerja

Dewan Komisaris
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta wewenang
Dewan Komisaris dalam menjalankan perannya, Perseroan telah mengesahkan Pedoman
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris pada Juni 2018. Pedoman dan Tata Tertib
Kerja Dewan Komisaris tersebut disusun berdasarkan Anggaran Dasar
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
Pengangkatan dan Pemberhentian

Anggota Dewan Komisaris
Anggota Dewan Komisaris diseleksi melalui proses seleksi dan nominasi yang
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Selanjutnya Komite Nominasi
dan Remunerasi akan menyerahkan hasil proses seleksi tersebut kepada
Pemegang Saham untuk diputuskan dan ditetapkan dalam RUPS.
Board of Commissioners Guidelines and Work Rules
In order to support the implementation of the duties and responsibilities and
authority of the Board of Commissioners in carrying out their roles, the Company
has ratified the Board of Commissioners Charter and Work Rules in June
2018. The Board of Commissioners Charter is based on the Company's Articles of
Association and the applicable laws and regulations in Indonesia.
Appointment and Dismissal of

Members of the Board of Commissioners Members of the Board of Commissioners were
selected through a selection and nomination process carried out by the
Nomination and Remuneration Committee. Furthermore, the Nomination &
Remuneration Committee will submit the selection results to the Shareholders to be
decided and established at the GMS.
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS dapat diberhentikan sewaktu-waktu

oleh RUPS.
Members of the Board of Commissioners appointed by
the GMS may be terminated at any time by the GMS.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK .04/2014

tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik,
setiap anggota Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan pada saat
diangkat dan selama menjabat sebagai berikut:
In accordance with Financial Services Authority Regulation Number
33/POJK .04/2014 concerning Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies, each member of the Board of Commissioners must
fulfill the requirements when
appointed and during his tenure as follows:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik;

b. Cakap dalam perbuatan hukum;
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat:
1. Tidak pernah dinyatakan pailit;
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
dinyatakan bermasalah menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit;
3. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan
negara dan/ atau yang berkaitan dengan sektor keuangan;
selama menjabat:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS
Tahunan;
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggungjawaban
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
a. Having good character, morality, integrity;
b. Capable in legal actions;
c. Within 5 (five) years before the appointment and during his tenure:
1. Never declared bankrupt;
2. Never being a member of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners which were declared problematic causes a Company to be declared
bankrupt;
3. Have never been convicted of a criminal offense that is detrimental to the
country's finances and / or related to the financial sector;
4. Have never been a member of the Board of Directors and / or members of the
Board of Commissioners who during his tenure:
a. Ever not holding an Annual GMS;
b. Its responsibility as a member of the Board of Directors and / or member of
the Board of Commissioners has ever not been accepted by the GMS or has ever
not delivered his responsibility as a member of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners to the GMS; and
188
Dewan Komisaris
c. Pernah menyebabkan Perseroan yang memperoleh izin, persetujuan, atau

pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan; dan
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Perseroan.
c. Ever caused the Company that obtained a permit, approval, or registration
from the Financial Services Authority not to fulfill the obligation to
submit an annual report and/or financial report to the Financial Services
Authority.
d. Having a commitment to comply with laws and
regulations; and
e. Having knowledge and/or expertise in the fields needed by the
Company.
Seorang anggota Dewan Komisaris dapat mengundurkan diri dari jabatannya

dengan memberikan pemberitahuan secara tertulis mengenai maksudnya sekurang-
kurangnya 90 (sembilan puluh) hari sebelum tanggal pengunduran dirinya.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris dengan
sendirinya berakhir apabila:
A member of the Board of Commissioners may resign from his position by giving
written notice of his intent at least 90 (ninety) days before the date of his
resignation.
The term of office of a members of the Board of

Commissioners automatically ends if:
a. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan berdasarkan keputusan

pengadilan;
b. Meninggal dunia;
c. Mengundurkan diri atau diberhentikan yang disahkan pada Rapat Umum Pemegang
Saham;
d. Tidak lagi memenuhi ketentuan yang disyaratkan oleh Anggaran Dasar Perusahaan
dan Peraturan terkait.
Susunan Dewan Komisaris

Anggota Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang, di mana satu di
antaranya merupakan Komisaris Independen, sehingga komposisi Dewan Komisaris
Perseroan telah sesuai dengan peraturan perundangan- undangan yang berlaku.
Susunan Dewan Komisaris pada tanggal 31 Desember
tahun 2019 adalah sebagai berikut:
a. Declared bankrupt or placed under custody based on a court decision;
b. Die / Death;
c. Resignation or dismissal which was ratified at a
General Meeting of Shareholders;
d. No longer fulfills the conditions required by the Company's
Articles of Association and related Regulations.
Board of Commissioners Composition

The members of the Board of Commissioners of the Company are 3 (three)
people, one of whom is an Independent Commissioner, so the composition
of the Board of Commissioners of the company is in accordance with
the applicable laws and regulations. The composition of the Board of
Commissioners as of December 31 st, 2019 was as follows:
Ko m i s a r i s U t a m a
Ko m i s a r i s
Ko m i s a r i s I n d e p e n d e n

: Erwan Dwiyansyah
: Engkos Sadrah
Commissioner

: Erwan Dwiyansyah
: Engkos Sadrah
Rangkap Jabatan
Berdasarkan Pedoman & Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Perseroan & Kebijakan
Rangkap Jabatan Direksi & Dewan Komisaris Perseroan, maka anggota Dewan
Komisaris dapat merangkap menjadi:
Double Position
According to the Work Guidelines & Rules of the Board of Commissioners & the
Double Position Policy for the Board of Directors and Commissioners, the members
of the Board of Commissioners can concurrently serve as:
a. Anggota Direksi paling banyak 1 (satu) Emiten atau

Perusahaan Publik Lain;
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak 3 (Tiga) Emiten atau Perusahaan Publik
Lain;
c. Jika anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan sebagai anggota Direksi,
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai anggota
Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) Emiten atau Perusahaan
Publik lain;
a. Members of the Board of Directors of at most 1 (one) Issuer or Other Public

Companies;
b. Members of the Board of Commissioners are not more than 3 (three)
Issuers or Other Public Companies;
c. Members of the Board of Commissioners of not more
than 4 (four) other Issuers or Public Companies if the
members of the Board of Commissioners do not have concurrent positions as member
of the Board of Directors;
189
d. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai anggota komite

paling banyak pada 5 (lima) komite di Perseroan di mana yang
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota
Direksi atau anggota Dewan Komisaris di Perseroan.
d. Members of the Board of Commissioners not more than 5 (five) committees
within the Company where their function as members of the Board of Directors or
Board of Commissioners in the Company.
Pelaksanaan Tugas & Tanggung
Jawab Dewan Komisaris
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Dewan Komisaris melakukan

beberapa hal sebagai berikut:
1. Mengadakan rapat untuk membahas persoalan yang berhubungan dengan
manajemen Perseroan, mengevaluasi kinerja Perseroan dan laporan audit yang
dilaksanakan oleh Komite Audit. Hal tersebut ditujukan untuk memastikan bahwa
tujuan & kinerja Perseroan dalam perencanaan strategis, keuangan, akuisisi,
divestasi, operasi, manajemen risiko & tata kelola sejalan dengan target
Perseroan;
2. Membahas usulan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta besaran &
komponen remunerasi anggota Dewan Komisaris dan direksi yang diajukan oleh
Komite Nominasi dan Remunerasi;
3. Mengusulkan adanya auditor eksternal & perubahan dalam Komite Audit;
4. Mengawasi Komite Audit dan berkoordinasi dengan auditor eksternal, auditor
internal, dan Komite Audit setiap bulan; dan
5. Memberikan rekomendasi kepada Direksi sehubungan dengan
kegiatan pengelolaan Perseroan untuk mendukung pertumbuhan
berkelanjutan & meningkatkan kinerja Perseroan.
Implementation of Duties and
Responsibilities of the
To carry out its duties and responsibilities, the Board of

Commissioners does the following:
1. Holding meetings to discuss issues relating to the management of the

Company, evaluate the Company’s performance and audit reports carried out
by the Audit Committee. This is intended to ensure that the Company’s
goals and performance in strategic planning, finance, acquisition,
divestment, operations, risk management and governance are in line with the
Company’s targets;
2. Discussing the candidates proposals for the B OC & BOD and the amount and
components of remuneration members of the B OC & B OD submitted by the Nomination
and Remuneration Committee;
3. Proposing external auditors and changes in the Audit
Committee;
4. Supervising the Audit Committee and coordinating with external auditors,
internal auditors, and the Audit Committee every month; and
5. Providing recommendations to the Board of Directors in connection with the
Company’s management activities to support sustainable growth and improve
the performance of the Company.
Waktu Kerja dan Rapat

Dewan Komisaris
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib menyediakan waktu kerja yang cukup untuk
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal. Waktu kerja setiap
anggota Dewan Komisaris dikatakan cukup apabila setiap anggota Dewan
Komisaris hadir sesuai dengan Rencana Kegiatan Tahunan yang telah ditetapkan.
Working Time and Meetings
of The Board of Commissioners
Each member of the Board of Commissioners must provide sufficient

working time to carry out their duties and responsibilities optimally. The
working time of each member of the Board of Commissioners is said to be
sufficient if each member is present in accordance with a predetermined Annual
Activity Plan.
Dewan Komisaris wajib mengadakan Rapat Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu)
kali dalam 2 (dua) bulan. Dewan Komisaris wajib mengadakan Rapat bersama Direksi
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
The Board of Commissioners must hold a Board of Commissioners Meeting at
least 1 (one) time in 2 (two) months. The Board of Commissioners must hold
regular meetings with the Board of Directors at least 1 (one) time in 4 (four)
months.
190
Dewan Komisaris
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan secara berkala dan setiap

waktu bilamana dianggap perlu oleh Komisaris Utama atau oleh seorang atau lebih
anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis dari seorang pemegang
saham yang (bersama-sama) mewakili sedikitnya 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari
jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah
dikeluarkan oleh Perusahaan.
The meeting of the Board of Commissioners can be held periodically and at
any time if deemed necessary by the President Commissioner or by one
or more members of the Board of Commissioners or at the written request
of a shareholder who (together)
represents at least 1/10 (one-tenth) part of the number
of shares with legitimate voting rights issued by the
Company.
Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris melakukan rapat sebanyak 9 kali.

Tingkat kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris dalam rapat
adalah
sebagai berikut:
Throughout 2019, the Board of Commissioners held 9 meetings. The attendance
level of each member of the Board of Commissioners in the meeting was as
follows:
Nama
Name
Jabatan
Position
Jumlah Rapat
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran
Number of Attendance
Persentase
Kehadiran
Attendance Percentage
Raja Sapta Oktohari President Commissioner 9

7 78%
Erwan Dwiyansyah Commissioner 9

9 100%
Engkos Sadrah Independent Commissioner 9

9 100%
Pelatihan Dewan Komisaris

Training for
Dewan Komisaris Perseroan mengikuti program pelatihan dan pendidikan selama

tahun 2019.
The Board of Commissioners of the Company had participated in training and
education programs throughout the year of 2019.
Program Orientasi
Dewan Komisaris
Orientation Program
Perseroan belum memiliki program pengenalan bagi anggota baru Dewan Komisaris pada
tahun 2019 mengingat tidak ada pergantian Anggota Dewan Komisaris. Perseroan
secara berkala memberikan informasi yang cukup terkait kegiatan usaha Perseroan
dan penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris pada sesi
rapat Dewan Komisaris.
The Company did not have any orientation program for

new members of The Board of Commissioners in 2019, since there was no change of
members. The Company provided sufficient information periodically related to the
Company's business activities & explanation of duties and responsibilities of
the Board of Commissioners at The Board of Commissioners' meeting session.
Remunerasi
Remuneration
Total nilai remunerasi untuk semua anggota Dewan Komisaris sesuai dengan
persetujuan RUPS Tahunan serta usulan Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan.
The total remuneration value for all members of the Board of
Commissioners is in accordance with the approval of the Annual GMS and
the proposal of the
Nomination and Remuneration Committee of the
Company.
191
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Independensi Dewan Komisaris
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak terafiliasi

dengan Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham
mayoritas, serta bebas dari hubungan bisnis atau lainnya yang dapat
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak secara independen.
Independence of the Board of
Commissioners
Independent Commissioners are members of the Board of Commissioners who are not
affiliated with the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners
and majority shareholders, and are free from business or other relationships
that can affect
their ability to act independently.
Komisaris Independen harus bersifat independen dari kepentingan Pemegang Saham

Pengendali untuk mendorong terciptanya iklim dan lingkungan kerja yang
lebih objektif dan menempatkan kewajaran (Fairness) dan kesetaraan di antara
berbagai kepentingan termasuk kepentingan pemegang saham
minoritas dan pemangku kepentingan lainnya.
Independent Commissioners must be independent of the interests of
controlling Shareholders to encourage the creation of a climate and work
environment are more objective and put fairness and equality among various
interests including the interests of minority shareholders and other stakeholders.
Selain melakukan pengawasan pada kegiatan operasional Perseroan untuk tetap sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Komisaris Independen juga
memiliki wewenang mengetuai Komite Audit dan Komite Nominasi &
Remunerasi.
In addition to supervising the Company's operational activities to remain in
accordance with the applicable laws and regulations, the Independent
Commissioner also has the authority to chair the Audit Committee and the
Nomination & Remuneration Committee.
Komisaris independen berdasarkan pertimbangan yang rasional dan kehati-

hatian berhak menyampaikan pendapat yang berbeda dengan anggota dewan
komisaris lainnya yang wajib dicatat dalam Berita Acara Rapat Dewan Komisaris
dan pendapat yang berbeda yang bersifat material, wajib
dimasukkan dalam laporan tahunan.
Independent commissioners based on rational and prudent considerations have
the right to express opinions that are different from other members of the
board of commissioners that must be recorded in the Minutes of the Board
of Commissioners' Meeting and different opinions that are material, must be
included in the annual report.
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK .04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan sekurang-
kurangnya menempatkan satu orang Komisaris Independen atau 30% dari jumlah
anggota Dewan Komisaris.
Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and
Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK .04/2014 concerning
Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, the Company
placed at least one Independent Commissioner or 30% of the total
members of the Board of Commissioners.
Atas ketentuan tersebut, saat ini Perseroan telah memiliki 1 (satu)

orang Komisaris Independen atau 30%
dari jumlah anggota Dewan Komisaris.
Based on these provisions, the Company currently has
1 (one) Independent Commissioner or 30% of the total members of the Board of
Commissioners.
192
Kriteria Pengangkatan Komisaris Independen
Appoinment Criteria for Independent Commissioners
Kriteria Pengangkatan Komisaris

Independen
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
33/POJK .04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik, kriteria pengangkatan komisaris independen adalah sebagai berikut:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan

tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi
kegiatan Perseroan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode
berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
tidak langsung pada Perseroan tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan tersebut; dan
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan
tersebut.
Appointment Criteria for

Independent Commissioners
Based on the Financial Services Authority Regulation Number 33/POJK .04/2014
concerning Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
the criteria for appointment of
independent commissioners are as follows:
1. Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
lead, control or supervise the activities of the Company within the last 6
(six) months, except for the reappointment as an Independent Commissioner of
the Company in the following period;
2. Do not have shares either directly or indirectly in the
Company;
3. Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or the company’s major shareholders; and
4. Does not have a business relationship either directly
or indirectly related to the Company's business activities.
193
Direksi
The Board of Directors
Direksi Perseroan memimpin dan mengelola Perseroan untuk kepentingan Perseroan,

sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, Pedoman dan Tata Tertib Kerja
Direksi, Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku
serta dengan memperhatikan prinsip-prinsip Good Corporate Governance
The Company’s Board of Directors leads and manages the Company for the benefit of
the Company, in accordance with the purposes and objectives of the Company,
the Board of Directors Charter, Rules of Association and applicable laws and
regulations, and by observing the principles of Good Corporate Governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the

Board of Directors
Secara umum Direksi Perseroan bertugas dan bertanggung jawab untuk
hal-hal sebagai berikut:
In general, the Directors of the Company are in charge and responsible for the
following matters:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya

untuk kepentingan Perusahaan dalam mencapai maksud dan tujuannya sebagaimana
diatur dalam Anggaran Dasar.
1. The Board of Directors is fully responsible to carry out its duties in the
interest of the Company in achieving its goals and objectives as stipulated in
the Articles of Association.
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan

Perseroan untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan
serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang
segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
2. To carry out all actions related to the management of the Company for the
interest and in accordance with the purposes and objectives of the Company
and represent the Company both inside and outside the Court regarding all
matters and events with restrictions as stipulated in laws and regulations,
Articles of Association and/or GMS decision.
3. Menyiapkan Rancangan Rencana Strategis yang memuat sasaran dan tujuan

Perseroan yang hendak dicapai dalam jangka waktu 1 (satu) tahun,
menandatanganinya bersama dengan Dewan Komisaris.
3. Preparing a Draft Strategic Plan that contains the Company’s goals &
objectives to be achieved within a period of 1 (one) year, signing it together
with the Board of Commissioners.
4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud pertanggungjawaban

pengurusan Perseroan, serta dokumen keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud dalam
Undang-Undang tentang Dokumen Perusahaan.
4. Making Annual Reports as a form of accountability for the management of the
Company, as well as the Company’s financial documents as referred to in the Law
concerning Company Documents.
5. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai dengan

ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh Dewan
Komisaris.
5. Providing periodic reports in a manner and time in accordance with
applicable regulations, as well as other reports when requested by the Board of
Commissioners.
194
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara tanggung renteng atas

kerugian Perusahaan yang disebabkan oleh kesalahan dan kelalaian anggota
Direksi dalam menjalankan tugasnya.
6. Each member of the Board of Directors is jointly and severally responsible
for the Company’s losses caused by errors and omissions of members of the
Board of Directors in carrying out their duties.
7. Direksi mewakili Perusahaan secara sah dan secara langsung baik di

dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, mengikat
Perusahaan. Akan tetapi dengan pembatasan bahwa untuk
melakukan tindakan-tindakan di bawah ini Direksi terlebih dahulu harus
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris, dengan uraian sebagai berikut :
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan (tidak termasuk
mengambil uang perseroan di Bank);
b. Mendirikan suatu usaha baru/turut serta pada perusahaan lain baik di
dalam maupun di luar negeri;
c. Melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang harta kekayaan Perseroan,
diluar dari jumlah 50% harta kekayaan bersih Perseroan yang membutuhkan
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana yang ditentukan pada
Anggaran Dasar Perseroan;
d. Membuat atau melaksanakan anggaran
keuangan tahunan Perseroan.
7. The Board of Directors represents the Company legally and directly
both inside and outside the court regarding all matters and all events,
binding on the Company. However, with the limitation that to carry out the actions
below, the Board of Directors must first obtain approval from the Board of
Commissioners, with the following description :
a. Borrowing or lending money on behalf of the Company (not including

taking company money at the Bank);
b. Establishing a new business/participate in other companies both at home
country and abroad;
c. Releasing the rights or making collateral for the Company’s debt, excluding
the 50% of the Company’s net assets requiring approval of the General Meeting of
Shareholders as determined in the Articles of Association of the Company;
d. Making or implementing the Company’s annual financial budget.
8. Waktu kerja Direksi sesuai dengan ketentuan dalam

Peraturan Tenaga Kerja dan Peraturan Perusahaan.
8. Board of Directors’ working time in accordance with the provisions in Labor
Regulations and Company Regulations.
9. Anggota Direksi berhak mendapatkan cuti sesuai dengan Peraturan

Perusahaan.
9. Members of the Board of Directors have the right to get leave in accordance
with Company Regulations.
10. Cuti Direksi harus diketahui oleh Dewan Komisaris, Fungsi Kesekretariatan,
Corporate Secretary dan Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (SDM).
10. The leave of Board of Directors must be acknowledged by
the Board of Commissioners, Secretariat Function, Corporate Secretary and Head of
Human Resources (HR) Division.
11. Apabila anggota Direksi cuti, sakit atau tidak dapat melaksanakan tugasnya
untuk sementara waktu, maka tugas dan kewenangannya harus didelegasikan kepada
anggota Direksi lain melalui Surat Kuasa. Pengalihan tugas dan
wewenang dalam Surat Kuasa tersebut bersifat terbatas pada jalannya operasional
Perusahaan tidak menyangkut pada pengambilan keputusan strategis.
11. If members of the Board of Directors take leave, call sick or cannot carry
out their duties temporarily, then their duties and authorities must be
delegated to other members of the Board of Directors through a Power of
Attorney. The transfer of duties and authority in the Power of Attorney
are limited to the operation of the Company not concerned with strategic decision
making.
12. Direksi wajib menyusun jadwal rapat untuk 1 tahun buku yang akan berjalan.
12. Directors must arrange a meeting schedule for the first financial year to
run.
195
13. Direksi wajib menyusun laporan

pertanggungjawaban atas pengelolaan perseroan selama 1 tahun buku berjalan dalam
bentuk laporan tahunan yang memuat antara lain laporan keuangan,
laporan kegiatan perusahaan dan laporan pelaksanaan GCG.
Pedoman dan Kode Etik Direksi
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta wewenang
Direksi dalam menjalankan perannya, Perseroan telah mensahkan Pedoman dan Kode Etik
Direksi pada Juni 2018.
13. The Board of Directors shall compile an accountability
report on the management of the company during the current financial year 1 in
the form of an annual report which includes, among others, financial
statements, reports the company’s activities and report on the implementation of
Good Corporate Governance.
Guidelines and Directors Code of
Ethics
In order to support the implementation of duties and responsibilities and
authority of the Board of Directors in carrying out their roles, the Company
has ratified the Directors' Guidelines and Code of Ethics in June 2018.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi tersebut disusun berdasarkan Anggaran Dasar
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
Pengangkatan dan Pemberhentian

Anggota Direksi
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi ditentukan oleh RUPS.
The Director’s Charter and Rules of conduct are prepared based on
the Company's Articles of Association and the prevailing laws and regulations
in Indonesia.
Appointment and Dismissal of

Directors
Appointment and dismissal of members of the Board of

Directors are determined by the GMS.
Anggota Direksi diseleksi melalui proses seleksi dan nominasi yang dilakukan
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Selanjutnya Komite Nominasi dan Remunerasi
akan menyerahkan hasil proses seleksi tersebut kepada Pemegang Saham untuk
diputuskan dan ditetapkan dalam RUPS. Anggota Dewan Komisaris
diangkat oleh RUPS dapat diberhentikan
sewaktu-waktu oleh RUPS.
Members of the Board of Directors are selected through a selection process and
nominations conducted by the Nomination and Remuneration Committee. Furthermore,
the Nomination and Remuneration Committee will submit the results of the selection
process to the Shareholders to be decided and established at the GMS. Members of
the Board of Commissioners appointed by the GMS may
be terminated at any time by the GMS.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK .04/2014

tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik,
setiap anggota Direksi harus memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan
selama menjabat sebagai berikut:
A. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; B. Cakap dalam perbuatan
hukum;
C. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat:
1. Tidak pernah dinyatakan pailit;
dinyatakan bermasalah menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit;
3. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan
keuangan negara dan/
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan;
In accordance with the Financial Services Authority Regulation Number
33/POJK .04/2014 concerning Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies, each member of the Board of Directors must fulfill
the requirements when appointed and during his tenure are as follows:
A. Having good character, morality and integrity; B. Capable in legal actions;
C. Within 5 (five) years before the appointment and
during his tenure:
1. Never declared bankrupt;
2. Never being a member of the Board of Directors and/or member of the
Board of Commissioners which was declared problematic causes a Company to
be declared bankrupt;
3. Have never been convicted of a criminal offense that is detrimental to the
country's finances and/or
related to the financial sector;
196
Susunan Direksi
Composition of The Board of Directors
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan

Komisaris yang selama
menjabat:
4. Never been a member of the Board of Directors and/or members of the
who during his tenure:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan;
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada
RUPS;
c. Pernah menyebabkan Perseroan yang memperoleh izin,
persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada
Otoritas Jasa Keuangan.
a. Ever not holding an Annual GMS;
b. His/her responsibility as a member of the Board of Directors and/or member
of the Board of Commissioners ever not been accepted by the GMS or ever not
given responsibility as a member of the Board of Directors and/or
member of the Board of Commissioners to the GMS;
c. Ever caused the Company that obtained a
permit, approval, or registration from the Financial Services Authority not to
fulfill the obligation to submit an annual report and/or financial report to the
Financial Services Authority.
D. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan; dan
E. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang
yang dibutuhkan Perseroan.
D. Having a commitment to comply with laws and regulations; and
E. Having knowledge and/or expertise in the fields
needed by the Company.
Khusus untuk Direktur Independen, selain memenuhi persyaratan keanggotaan

sebagaimana dimaksud di atas maka juga harus memenuhi persyaratan sebagai
berikut selama masa jabatannya:
A. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi
kegiatan Perseroan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Direktur Independen Perseroan pada periode
berikutnya;
B. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan
tersebut;
C. Tidak bekerja rangkap sebagai direktur pada perusahaan lain;
D. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan tersebut; dan
E. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan tersebut.
Susunan Direksi
Anggota Direksi Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang, dengan salah satu di

antaranya merupakan Direktur Independen, sehingga komposisi Direksi Perseroan
telah sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
Especially for Independent Directors, in addition to
meeting the membership requirements as mentioned
above, they must also fulfill the following requirements during their tenure:
A. Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the activities of the Company within the last
6 (six) months, except for reappointment as an Independent Director of the Company
in the following period;
B. Do not have shares directly or indirectly with the

Company;
C. Not working as a director in another company;
D. Has no affiliation with the Company, members of the

Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or the Company’s major shareholders;
and
E. Do not have a business relationship either directly or indirectly related to
the Company's business activities.
Composition of The Board of

Directors
The Company’s Board of Directors consists of 3 (three) people, one of them is an
Independent Director, so that the composition of the Company's Board of Directors
is in accordance with the applicable laws and regulations.
197
Susunan Direksi pada tanggal 31 Desember tahun
2019 adalah sebagai berikut:
The composition of the Board of Directors as of
December 31 st, 2019 is as follows:
Direktur Utama
Direktur
Direktur Independen
: Hasanuddin Tisi
: Zaenal Asikin
President Director
Director
: Hasanuddin Tisi
: Zaenal Asikin
Rangkap Jabatan
Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
33/POJK .04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik.
Double Position
Multiple positions do not conflict with the Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK .04/2014 concerning Directors and Board of
Berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Perseroan dan Kebijakan Rangkap
Jabatan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, maka anggota Direksi dapat
merangkap menjadi:
Based on the Company’s Board of Directors Charter and Dual Policy of the
Position of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company, the
members of the Board of Directors can concurrently
become:
a. Anggota Direksi paling banyak 1 (satu) Emiten atau

Perusahaan Publik Lain;
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak 3 (tiga) Emiten atau Perusahaan Publik
Lain;
c. Anggota komite paling banyak 5 (lima) komite, di mana yang

bersangkutan menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan
Komisaris.
a. Members of the Board of Directors of at no more than
1 (one) Issuer or Other Public Company;
b. Members of the Board of Commissioners are no more than 3 (three)
Issuers or Other Public Companies;
c. Committee members have a maximum of 5 (five) committees, in which
the member serves as a member of the Board of Directors or a member of
the
Board of Commissioners.
Seorang Direktur Independen dilarang memiliki rangkap jabatan

sebagai direktur di perusahaan lain. Rangkap jabatan anggota Direksi Perseroan
hanya dapat dilakukan sepanjang tidak bertentangan dengan
peraturan perundang-undangan lainnya.
An Independent Director is prohibited from having multiple positions as a
director in another company. Multiple positions of members of the Company's Board
of Directors can only be made as long as they do not conflict with other laws
and regulations.
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat anggota Direksi yang memangku jabatan
rangkap di Emiten atau
Perusahaan Publik lainnya.
Throughout 2019, there were no members of the Board of Directors who held
multiple positions in Issuers or other Public Companies.
Rapat Direksi
Rapat Direksi dapat dilaksanakan secara berkala sekurang-kurangnya 1 kali dalam
1 bulan atau setiap waktu apabila diperlukan atas permintaan seorang atau
lebih anggota Direksi atau atas permintaan tertulis dari Dewan Komisaris atau
atas permintaan tertulis 1 (satu) pemegang saham atau lebih yang sama-sama
mewakili 1/10 (satu persepuluh) bagian atau lebih dari jumlah seluruh saham
dengan hal suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan.
Board of Directors Meeting
Director’s meetings can be held periodically at least once a month or at
any time if needed at the request of one or more members of the Board of
Directors or at a written request from Board of Commissioners or upon written
request 1 (one) or more shareholders who both represent 1/10 (one tenth)
part or more of the total number of shares with a valid vote issued
by the Company.
Dalam hal anggota Direksi tidak dapat hadir secara fisik pada rapat Direksi,
maka anggota Direksi yang
bersangkutan dapat mengikuti rapat melalui teknologi
In the event that a member of the Board of Directors cannot attend physically
at the meeting of the Board of
Directors, then the concerning member of the Board of
198
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors
telekonferensi/video konferensi dan tetap

diperhitungkan kehadirannya.
Directors may attend the meeting through
teleconferencing/video conferencing and still be
counted for his attendance.
Direksi wajib melaksanakan rapat Direksi bersama

Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
The Board of Directors must carry out a meeting of the
Board of Directors with the Board of Commissioners at least 1 (one) time in 4
(four) months.
Sepanjang tahun 2019, Dewan Direksi melakukan rapat sebanyak 15 (limabelas) kali.
Tingkat kehadiran setiap
anggota Direksi dalam rapat adalah sebagai berikut:
Throughout 2019, the Board of Directors held 15 (fifteen)
meetings. The attendance level of each member of the
Board of Directors in the meetings is as follows:
Nama
Name
Jabatan
Position
Jumlah Rapat
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran
Persentase
Kehadiran
Attendance Percentage
Teuku Johas Raffli President Director 15

15 100%
Hasanuddin Tisi Director

15 14
93%
Zaenal Asikin Independent Director 15

10 67%
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris juga mengadakan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.
Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris dan Direksi telah menyelenggarakan rapat
gabungan sebanyak 3 (tiga) kali. Adapun tabel kehadiran masing-masing anggota
Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat tersebut adalah sebagai
berikut:
Joint Meeting of the Board of
Commissioners and Directors
The Board of Commissioners also holds joint meetings of the Board of

Commissioners and Directors. Throughout 2019, the Board of Commissioners and
Directors held joint meetings 3 (three) times. The attendance table of each
member of the Board of Commissioners and Directors in the meetings is as
follows:
Nama
Name
Jabatan
Position
Jumlah Rapat
Number of Meetings
Jumlah Kehadiran
Persentase Kehadiran Attendance Percentage
Raja Sapta Oktohari President Commissioner 3
2 67.7%
Erwan Dwiyansyah Commissioner 3

3
100%
Engkos Sadrah Independent Commissioner 3

3
100%
Teuku Johas Raffli President Director 3

3
100%
Hasanuddin Tisi Director

3 3
100%
Zaenal Asikin Independet Director 3

3
100%
Pelatihan Direksi Directors Training

Direksi Perseroan mengikuti program pelatihan dan pendidikan selama tahun
2019.
The Director of the Company participated in training and education programs
during 2019.
199
Program Orientasi Direksi

Perseroan belum memiliki program pengenalan bagi anggota baru Direksi pada tahun
2019 mengingat tidak ada pergantian Anggota Direksi. Perseroan secara berkala
memberikan informasi yang cukup terkait kegiatan usaha Perseroan dan
penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi pada sesi rapat
Direksi.
The Directors Orientation Program The Company did not have an introduction program
for new members of The Board of Directors in 2019, considering that
there was no change of members of the Board of Directors. The Company
periodically provided sufficient information related to the Company's business
activities and an explanation of the duties and responsibilities of the Board of
Directors at the meeting
of the Board of Directors.
Kebijakan Suksesi Direksi The Board of Directors Succession

Policy
Perseroan melakukan program pengembangan karyawan secara berkesinambungan. Dalam
menominasikan anggota Direksi, Perseroan mendahulukan pihak internal terlebih
dahulu. Perseroan juga memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi yang salah
satu tugasnya adalah menelaah dan mengusulkan perencanaan suksesi anggota
Direksi.
Company carries out a continuous employee development program. In nominating
members of the Board of Directors, the Company prioritizes internal parties.
The Company also has a Nomination and Remuneration Committee whose duties are
to review and propose the succession planning of members of the Board of
Directors.
Prosedur nominasi sebagaimana dimaksud dijalankan secara transparan dan sesuai

dengan kondisi dan kebutuhan Perseroan, serta
peraturan
perundang-undangan.
The nomination procedure as referred to is carried out transparently and in
accordance with the conditions and needs of the Company, as well as laws
and
regulations.
Program suksesi Direksi Perseroan dilakukan secara berkesinambungan sesuai

dengan kebutuhan dan perkembangan usaha Perseroan. Program suksesi dilakukan
dengan cara sebagai berikut:
1. Program pendidikan dan pelatihan, baik yang dilakukan di internal

Perseroan atau yang diselenggarakan oleh pihak eksternal.
2. Pendelegasian wewenang.
The succession program of the Company's Board of Directors is carried out
continuously in accordance with the needs and business development of the
Company. The succession program is carried out in the following ways:
1. Education and training programs, both conducted internally within the
Company or conducted by external parties.
2. Delegation of authority.
Remunerasi Remuneration
Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas menyatakan bahwa
besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh Rapat Umum
Pemegang Saham, tapi RUPS dapat memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan remunerasi Direksi.
The Law Number 40 Year 2007 concerning Limited Liability Companies stated that
the amount of remuneration for the Board of Commissioners and Directors is
determined by the General Meeting of Shareholders, but the GMS could authorize
the Board of Commissioners to determine the remuneration of the Board of
Directors.
Pada Perseroan, RUPS telah memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan total nilai remunerasi untuk semua anggota Direksi berdasarkan usulan
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
In the Company, the GMS has given authority to the Board of Commissioners
to determine the total value of remuneration for all members of the Board of
Directors based on the proposal of the Company's Nomination
and Remuneration Committee.
200
Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Assessment of The Board Of Commissioners And The Board of Directors’ Performance
Penilaian Terhadap Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Assessment of The Board of Commissioners and

The Board of Directors’ Performance
Pelaksanaan Penilaian Kinerja

Dewan Komisaris dan Direksi
Direksi dan Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri tahunan atas kinerja
mereka berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan
Remunerasi.
Implementation of The Board of Commissioners and Directors’ Performance Assessment
Directors and the Board of Commissioners conducted an annual independent
assessment of their performance based on criteria recommended by the
Nomination and Remuneration Committee.
Penilaian mandiri Direksi akan ditinjau oleh Dewan Komisaris serta dievaluasi
oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Sementara penilaian mandiri Dewan
Komisaris akan ditinjau secara langsung oleh pemegang saham dalam Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan. Tidak ada pihak independen yang ditunjuk untuk
melakukan penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun
2019.
The Board of Directors’ independent assessment would
be reviewed by the Board of Commissioners and
evaluated by the Annual General Meeting of Shareholders.
While the independent assessment of the
Board of Commissioners would be reviewed directly by the shareholders at the
Annual General Meeting of Shareholders. There was no independent party which
was appointed to evaluate the performance of the
Board of Commissioners and Directors in 2019.
201
Komite Audit
Audit Committee
Dasar Hukum Pembentukan

Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan:
Legal Basis The Formation
The Company's Audit Committee is formed based on:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ POJK .04/2015

tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
Komite Audit berikut segala perubahannya dari waktu ke waktu.
2. Peraturan No. I-A , Lampiran I Keputusan Direksi PT.
Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014 tentang
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan oleh
Perusahaan Tercatat berikut segala perubahannya dari waktu ke waktu.
3. Anggaran Dasar PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk tentang wewenang Dewan
Komisaris dan Direksi.
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk No.

004/SK-KOM/IK AI/ VIII/2018 tentang Penunjukan Komite Audit.
1. Financial Services Authority Regulation No.
55/POJK .04/2015 dated December 23 rd, 2015 concerning the
Establishment and Work Guidelines for the Audit Committee along with all
changes thereof from time to time.
2. Regulation No. IA , Appendix I Decision of Directors of PT. Indonesia
Stock Exchange No. Kep-00001/BEI/01-2014 dated January 20
th, 2014 concerning Listing of Shares and Equity-Type Securities other than
Shares Issued by the Listed Company and all changes from time to time.
3. Articles of Association of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk concerning
the authority of the Board of Commissioners and Directors.
4. Decree of the Board of Commissioners of PT Intikeramik
Alamasri Industri Tbk No.
004/SK-KOM/IK AI/VIII/2018 concerning the
Appointment of the Audit Committee.
Pedoman Pelaksanaan Kerja

Komite Audit
Perseroan telah mensahkan Pedoman Pelaksanaan

Kerja Komite Audit Komite Audit pada tanggal 6 Agustus
2018 yang disusun berdasarkan peraturan perundang- undangan yang berlaku di
Indonesia.
Audit Committee Work
Implementation Guidelines
Company has ratified the Audit Committee

Work Implementation Guidelines on August
6 th, 2018 which were compiled based on applicable laws and regulations
in Indonesia.
202
Susunan Komite Audit
Profile of Audit Committee
Susunan Komite Audit

Susunan anggota Komite Audit per 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut:
Composition of Audit Committee
The composition of the Audit Committee as of
December 31 st, 2019 is as follows:
Ketua Komite Audit Head of Audit Commitee Engkos Sadrah

Anggota Komite Audit Members of Audit Commitee Dean Arslan
Rudy Dhian Dwimaya
Profil Susunan Komite Audit

The Profile of Audit Commitee
Engkos Sadrah
Profil Bapak Engkos Sadrah dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Komisaris.
Bapak Engkos Sadrah diangkat menjadi Komisaris Independen Perusahaan sejak

tahun 2018 dan diangkat menjadi Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan
Dewan Komisaris PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk No.004/SK -K OM/IK
AI/VIII/2018 tentang Penunjukan Komite Audit.
Dean Arslan S.E . MSM
Warga Negara Indonesia, yang lahir di Pontianak, 2 Juli 1953. Ia mengenyam
pendidikan sarjana Ekonomi Akuntasi Universitas Indonesia pada 1980 dan lulus
pendidikan Master Of Science in Management (MSM) di Arthur D. Little Management
Education Institute Massachussets, USA (1984). Dengan pengalaman dan
beberapa training yang pernah diikuti, Dean Arslan ditunjuk menjadi salah
satu anggota Komite Audit.
Rudy Dhian Dwimaya
Warga Negara Indonesia, yang lahir di Pandeglang, 16 April
1963. Mengenyam pendidikan di Akademi Akuntansi Pasundan Jurusan Akuntansi dan
melanjutkan pendidikan sarjana di STIE Pasundan Bandung Jurusan Akuntansi.
Dengan pengalaman dan beberapa training yang pernah diikuti Rudy Dhian Dwimaya
ditunjuk menjadi salah satu anggota Komite Audit.
The Profile of Mr. Engkos Sadrah can be seen in the Profile of the Board of
Commissioners section.
Mr. Engkos Sadrah was appointed as an Independent Commissioner of the

Company since 2018 and was appointed as the Head of Audit Committee based
on the Decree of the Board of Commissioners of PT Intikeramik Alamasri
Industri Tbk No. 004/SK-KOM/IK AI/VIII/
2018 concerning the Appointment
of the Audit Committee.
An Indonesian citizen, 65 years old. He graduated with a degree in Economic

Accounting, University of Indonesia in 1980 and graduated from the Master of
Science in Management (MSM) at Arthur D. Little Management Education
Institute in Massachusetts, USA (1984). W ith experience and some training
that he had participated in, he was appointed as a member of the Audit
Committee.
Indonesian citizen, 56 years old. Educated at the Akademi Akuntansi Pasundan

majoring in Accounting and continued his undergraduate education at the
STIE Pasundan Bandung also in
Accounting. W ith the experiences and some training, Rudy Dhian Dwimaya has
been appointed to be a member of the Audit Committee.
203
Independensi Komite Audit
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak independen dan eksternal yang
dipilih sesuai dengan kemampuan dan latar belakang pendidikannya, serta telah
memenuhi syarat yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor
55/POJK .04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit,
antara lain tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan pemegang saham utama
Perseroan.
Independence of The Audit Committee All members of the Audit Committee are
independent and external parties selected in accordance with their abilities and
educational background, and have fulfilled the requirements stipulated in the
Financial Services Authority Regulation Number 55/POJK .04/2015
concerning the Establishment and Work Guidelines for the Audit Committee's
Work Implementation, including not having an affiliation with the Board
of Commissioners, Directors and the Company's major
shareholders.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Audit

Duties, Responsibilities, and Authorities of The Audit Committee
Komite Audit memiliki peranan penting dalam mendukung kinerja Dewan Komisaris
dengan memberikan pendapat secara independen dan profesional kepada Dewan
Komisaris terhadap laporan atau informasi yang diberikan oleh Direksi, dan
melakukan identifikasi atas hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan
Komisaris. Dalam
melaksanakan tugasnya, Komite Audit memiliki tanggung jawab sebagai berikut:
The Audit Committee has an important role in supporting the performance of the
Board of Commissioners by giving professional opinions independently to the
Board of Commissioners on reports or information provided by the Board of
Directors, and identifying matters that require the attention of the Board of
Commissioners. In carrying out its duties, the Audit Committee has the
following responsibilities:
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang dikeluarkan oleh Perseroan,

seperti laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi
keuangan.
Reviewing financial information issued by the Company, such as financial
reports, projections, and other reports
related to financial information.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan yang dilakukan oleh
internal auditor dan pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan
internal auditor.
Reviewing the audit conducted by the internal auditor and implementing
the follow-up by the Board of Directors
on the findings of the internal auditor.
Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan

perundang-undangan pasar modal dan peraturan perundang-undangan lainnya
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
Reviewing the Company’s compliance with capital market regulations
and other laws and regulations related to the Company’s activities.
Melakukan penelaahan dan pelaporan kepada Dewan Komisaris terhadap berbagai resiko
yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan kegiatan manajemen resiko yang
dilakukan oleh Direksi.
Reviewing & reporting to the Board of Commissioners on various risks faced by
the Company & implementing risk management activities done by the Board of
Directors.
Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara

manajemen dan akuntan atas jasa yang diberikannya.
Providing independent opinion in the event of disagreements between management
and accountants for the services they provide.
Menjaga kerahasiaan dokumen rahasia, data dan informasi Perseroan.

Maintaining the confidentiality of the Company’s
confidential documents, data and information.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan
keuangan.
Reviewing complaints related to the accounting and financial reporting
process.
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi
benturan kepentingan.
Reviewing and providing advice to the Board of
Commissioners regarding potential conflicts of interest.
204
Independensi Komite Audit
Independence of The Audit Committee
Menyelidiki indikasi kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau

ketidakwajaran pelaksanaan keputusan rapat Direksi. Penyelidikan tersebut
dapat dilakukan oleh Komite Audit maupun pihak independen yang ditunjuk
oleh Komite Audit atas biaya Perseroan. Investigating indications of errors
in the decisions of the
Board of Directors meeting or irregularities in the
decisions of the Board of Directors. The investigation can be done by
the Audit Committee and independent parties appointed by the Audit
Committee at the Company’s expense.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan eksternal
auditor yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan dan biaya.
Providing recommendations to the Board of Commissioners
regarding the appointment of external auditors based
on independence, scope of assignments
and costs.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit memiliki wewenang
sebagai berikut:
In carrying out its duties and responsibilities, the Audit Committee has
the following authorities:
Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang karyawan, dana,
aset, dan sumber daya perusahaan yang diperlukan;
Access the Company’s documents, data and information about employees,
funds, assets, and company resources needed;
Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit yang diperlukan
untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan);
Involving independent parties outside the Audit Committee members who
are needed to help carry out their duties (if needed);
Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang

menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas
dan tanggung jawab Komite Audit;
Communicate directly with employees, including Directors and parties who
carry out the functions of internal audit, risk management, and
accountants regarding the duties and responsibilities of the Audit
Committee;
Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh
Dewan Komisaris.
Pe r f o r m o t h e r a u t h o r i t i e s g r a n t e d b y t h
e B o a r d o f
Commissioners.
\!>\- um '!.;\\':,
------
- - -- ·-·--
205
Rapat Komite Audit

Sepanjang tahun 2019, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat sebanyak 7
(tujuh) kali. Adapun tabel kehadiran masing-masing anggota Komite Audit
dalam rapat tersebut adalah sebagai
berikut :
Meetings of Audit Committee Throughout 2019, the Audit Committee had held
7 (seven) meetings. The attendance table of each Audit Committee member in the
meeting is as follows:
Nama
Name
Jabatan
Position
Jumlah Rapat
Number of Meeting
Jumlah Kehadiran
Persentase Kehadiran Attendance Percentage
Engkos Sadrah Ketua

7 7
100%
Dean Arslan Anggota 7

7 100%
Achmad Baraba* Anggota 7

4 60%
Rudy Dhian Dwimaya** Anggota 7

3 40%
Ket: (*) Masa jabatan 2017-1 September 2019.

(**) Masa jabatan 1 September 2019-sekarang.
Note: (*) Tenure in 2017 until on September 1st, 2019. (**) Tenure on September
1st, 2019 until now.
Laporan Singkat Pelaksanaan

Kegiatan Komite Audit
Pada tahun 2019, Komite Audit telah melakukan
beberapa kegiatan sebagai berikut:
Brief Report on the Implementation of the Audit Committee Activities
In 2019, the Audit Committee had carried out several activities were as
follows:
1. Melakukan penelaahan atas hasil audit yang dilakukan oleh Auditor
(K AP/AP).
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris sehubungan dengan penunjukan
AP/K AP pada laporan keuangan pada periode berikutnya.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris sehubungan dengan pelaksanaan

prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan pelaksanaan
pekerjaan Audit Internal.
1. Reviewing the results of the audit conducted by the
Auditor (K AP/AP).
2. Providing recommendations to the Board of Commissioners
regarding the appointment of AP/K AP in the next period’s financial
statements Providing recommendations to the Board of
3. Commissioners regarding the implementation of the principles of Good
Corporate Governance and the implementation of Internal Audit work.
206
Dasar Hukum Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi
Legal Basis of Establishment of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan

Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pembentukan Komite

Nominasi dan Remunerasi
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk berdasarkan:

1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tanggal 16
Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas.
2. Undang-Undang No. 21 Tahun 2011 tentang Otoritas
Jasa Keuangan.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
34/POJK .0412014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik yang diterbitkan pada 8 Desember 2014.
4. SEOJK No. 32/SEOJK-04/2015 tentang Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
5. Anggaran Dasar PT Intikeramik Alamasri lndustri Tbk tentang wewenang Dewan

Komisaris dan Direksi.
6. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Intikeramik

Alamasri Industri Tbk No. 002/SK-KOM/IK AI/VII/2018
Legal Basis of Establishment of the Nomination and Remuneration
Committee
The Nomination and Remuneration Committee of the
Company is formed based on:
1. Law No. 40 of 2007 dated August 16 th, 2007 concerning

Limited Liability Companies.
2. Law No. 21 of 2011 concerning the Financial
Services Authority.
3. Financial Services Authority Regulation No.
34/POJK .0412014 concerning the Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies issued on December 8 th, 2014.
4. SEOJK No. 32/SEOJK-04/2015 concerning The Guidelines for Corporate
Governance for Public Companies.
5. The Articles of Association of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk concerning
the authority of the Board of Commissioners and Directors.
6. Decree of the Board of Commissioners of PT Intikeramik Alamasri
Industri Tbk No.
002/SK-KOM/IK AI/VII/2018.
207
Pedoman dan Tata Tertib Kerja

Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan telah mensahkan Pedoman dan Tata Tertib

Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi pada tanggal
25 Juli 2018 yang disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku di Indonesia.
Guidelines and Work Rules of Nomination and Remuneration Committee
The Company has ratified the Nomination and Remuneration Committee Guidelines
and Work Rules on July 25th, 2018 which were compiled based on the applicable
laws and regulations in Indonesia.
Keanggotaan Komite Nominasi dan

Remunerasi
Anggota Komite diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan rapat
Dewan Komisaris. Adapun jumlah anggota Komite paling kurang terdiri dari 3
(tiga) orang anggota, dengan ketentuan:
1. Satu orang ketua merangkap anggota, yang merupakan Komisaris
Independen; dan
2. Anggota lainnya yang dapat berasal dari:
a. Anggota Dewan Komisaris;
b. Pihak yang berasal dari Perseroan atau luar
Perseroan; atau
c. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah Direktur yang
membidangi sumber daya manusia.
3. Anggota Komite lainnya sebagaimana dimaksud pada angka 2 poin c
sebagian besar tidak dapat berasal dari pihak yang menduduki jabatan
manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber daya manusia.
4. Anggota Komite yang berasal dari luar Perseroan sebagaimana dimaksud
pada angka 2 wajib memenuhi syarat:
a. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
Perseroan, anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau pemegang saham utama
Perseroan;
b. Memiliki pengalaman terkait Nominasi dan/atau
Remunerasi; dan
c. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite lainnya yang
dimiliki Perseroan.
5. Anggota Direksi Perseroan tidak dapat menjadi
anggota Komite.
Membership of the Nomination and
Remuneration Committee
Committee Members are appointed and dismissed based on the decision of
the Board of Commissioners' meeting. The number of members of the Committee
consists of at least 3 (three) members, provided that:
1. One chairperson concurrently a member, who is an
Independent Commissioner; and
2. Other members who can come from:
a. Member of the Board of Commissioners;
b. Parties from the Company or outside the
Company; or
c. Parties who hold managerial positions under the
Director in charge of human resources.
3. Other Committee Members as referred to in number 2 point c, for the most part,
cannot come from parties holding managerial positions under the Board of
Directors in charge of human resources.
4. Committee members is from outside the Company as referred to in number 2

must fulfill the following requirements:
a. Has no affiliation with the Company, members of
the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or Company’s
major shareholders;
b. Having experience related to Nomination and/or
Remuneration; and
c. Do not hold concurrent positions as another committee member owned
by the Company.
5. Members of the Company's Board of Directors
cannot be a member of the Committee.
208
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Independensi Komite Nominasi dan

Remunerasi
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak mempunyai hubungan
afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang saham utama
Perseroan.
Independensi Komite Nominasi dan
Remunerasi
All members of the Nomination and Remuneration Committee have no affiliation
with the Board of Commissioners, Directors, and Company’s major shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite

Nominasi dan Remunerasi
1. Terkait F ungsi Nominasi

a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai:
1. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
2. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan

3. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris;
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
1. Related to the Nomination function:

a. Providing recommendations to the Board of
Commissioners regarding:
1. Positions composition of members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners;
2. Policies and criteria needed in the Nomination
process; and
3. Performance evaluation policies for members of the Board of Directors and/or
members of the
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang
telah disusun sebagai bahan evaluasi;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program

pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan
kepada Rapat Umum Pemegang
Saham.
b. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the performance
of members of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners based on benchmarks that
have been prepared as evaluation material;
c. Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding capacity
building programs for members of the Board of Directors and/or members of the
d. Proposing candidates who qualify as members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners to the Board of Commissioners
to be submitted to the General
Meeting of Shareholders.
2. Terkait fungsi Remunerasi

a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai:
1. Struktur Remunerasi;
2. Kebijakan atas Remunerasi; dan
3. Besaran atas Remunerasi;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian
Remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris
2. Related to the Remuneration function:
a. Provide recommendations to the Board of
Commissioners regarding:
1. Remuneration Structure;
2. Policy on Remuneration; and
3. Amount of Remuneration;
b. Assisting the Board of Commissioners in assessing performance
with the suitability of Remuneration received by each member of the Board
of Directors and/or members of the Board of Commissioners.
208
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi

Pada tahun 2019, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan beberapa
kegiatan sebagai berikut:
1. Meninjau dan memberikan rekomendasi atas remunerasi bagi Dewan
Komisaris dan Direksi berdasarkan kinerja, implementasi prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik, kesesuaian target dan pencapaian, dan kinerja Perseroan.
2. Melakukan seleksi dan rekomendasi atas calon anggota Dewan

Komisaris dan Direksi Perseroan.
Brief Report on the Implementation of the Nomination and Remuneration Committee
Activities
In 2019, the Nomination and Remuneration Committee carried out several
activities such as the following:
1. Reviewing and providing recommendations on
remuneration for the Board of Commissioners and Directors based on
performance, implementation of Good Corporate Governance principles, suitability
of targets and achievements, and the Company's performance.
2. Selecting and recommending candidates for mem-
bers of the Company's Board of Commissioners and
Directors.
210
Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusahaan
Structure and Position of Corporate Secretary
Corporate Secretary

1. Undang-Undang No. 8 tahun 1997 tentang Dokumen
Perusahaan.
Legal Basis of Formation
1. Law No. 8 of 1997 concerning Company
Documents.
2 Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar
. Modal.
2. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market.
3. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas.
4. Undang-Undang No. 21 tahun 2011 tentang Otoritas
Jasa Keuangan.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ POJK .04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.
6. Keputusan Direksi PT. Bursa Efek Indonesia No. Kep-
00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014.
7. Surat Keputusan Direksi PT Intikeramik Alamasri Tbk No. 012/KEP-DIR/IK

AI/X/2017 tentang Sekretaris Perusahaan.
8. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Sekretaris
Perusahaan tanggal 18 Oktober 2017.
3. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies.
4. Law No. 21 of 2011 concerning the Financial
Services Authority.
5. Financial Services Authority Regulation
No.35/POJK .04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or
Public Company.
6. Decision of the Directors of PT. Indonesia Stock Exchange No.Kep-
00001/BEI/01-2014 dated on January 20 th, 2014.
7. Decree of Directors of PT Intikeramik Alamasri Tbk No.012/KEP-DIR/IK AI/X/2017
concerning the Corporate Secretary.
8. Corporate Secretary Guidelines and Work Rules on
October 18 th, 2017.
Melalui Sekretaris Perusahaan, Perseroan berupaya untuk meningkatkan

keterbukaan informasi dan komunikasi kepada seluruh pemangku kepentingan.
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab dalam memastikan bahwa Perseroan
telah menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, memelihara citra
positif dan kepentingan Perseroan, membangun hubungan yang baik dengan seluruh
pemangku kepentingan, mendukung penyelenggaraan usaha Perseroan oleh manajemen,
menjalankan tugas kesekretariatan, serta memastikan kepatuhan
Perseroan terhadap seluruh regulasi yang berlaku
Through the Corporate Secretary, the Company strives to increase the openness of
information and communication to all stakeholders. The Corporate Secretary is
also responsible for ensuring that the Company has adopted the
principles of good corporate governance, upholding the positive image
and interests of the Company, establishing good relations with all
stakeholders, supporting the maintenance of the Company's business by management,
carrying out secretarial duties, and ensuring compliance with the Company all
applicable
regulations.
Struktur dan Kedudukan Sekretaris

Perusahaan
Fungsi Sekretaris Perusahaan pada Perseroan dilaksanakan oleh Bagian Sekretaris
Perusahaan dan Legal. Sekretariat Perusahaan dipimpin oleh seorang Sekretaris
Perusahaan yang memiliki kedudukan setingkat Kepala Divisi yang
bertanggung jawab
langsung kepada Direksi.
Structure and Position of
Corporate Secretary
The functions of the Corporate Secretary to the Company are
carried out by the Corporate and Legal Secretary. The Corporate Secretariat
is headed by a Head of Division who holds a direct responsibility to the
Directors.
211
Fungsi Sekretaris Perusahaan

Fungsi Sekretaris Perusahaan pada Perseroan antara lain:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di
bidang pasar modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan

informasi pada Situs Web Perseroan;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa
Keuangan tepat waktu;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum
Pemegang Saham;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan bagi Direksi
dan/atau Dewan Komisaris.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan
pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.
Corporate Secretary Function
The functions of the Corporate Secretary at the
Company include:
1. Following the development of the capital market in particular the
applicable laws and regulations in the capital market sector;
2. Provide input to the Directors and Board of Commissioners to
comply with the provisions of the legislation in the capital market sector;
3. Assisting the Directors and Board of Commissioners in implementing corporate
governance which includes:
a. Disclosure of information to the public, including the availability of
information on the Company's Website;
b. Submitting reports to the Financial Services
Authority on time;
c. Holding and documentation of the General
Meeting of Shareholders;
d. Organization and documentation of Directors and/or Board of
Commissioners meetings; and
e. Implementation of orientation programs towards
the Company for the Directors and/or Board of
Commissioners.
4. As a liaison between the Company and the
Company's shareholders, the Financial Services
Authority, and other stakeholders.
Persyaratan Sekretaris Perusahaan
Pada saat penunjukan dan selama menjabat, Sekretaris Perseroan wajib memenuhi
persyaratan sebagai berikut:
Requirements of the Corporate
Secretary
On appointment and during the tenure, the Corporate
Secretary must fulfill the following requirements:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum;
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang hukum, keuangan, dan tata
kelola perusahaan;
3. Memahami kegiatan usaha Perseroan;
4. Dapat berkomunikasi dengan baik; dan
5. Berdomisili di Indonesia.
1. Capable of carrying out legal actions;
2. Having knowledge and understand in the fields of law, finance, and
corporate governance;
3. Understanding the Company's business activities;
4. To be able to communicate well; and
5. Domiciled in Indonesia.
Profil Sekretaris Perusahaan

Per 31 Desember 2018, Sekretaris Perseroan dipimpin oleh Ibu W inda Yohana
Marieska. Ia adalah warga negara Indonesia dan pernah mengenyam pendidikan
Akuntansi Perpajakan serta lulusan Fakultas Ekonomi Manajemen Universitas
Airlangga. Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, ia juga
memimpin
Divisi HRD dan Legal.
Profile of the Corporate Secretary
As of December 31 st, 2018, the Corporate Secretary was led by Ms. W
inda Yohana Marieska. She is an Indonesian citizen and She has received a
Tax Accounting education and graduated from the Faculty of Economics Management,
Airlangga University. Before serving as Corporate Secretary, She also led the HRD
and Legal Division.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, ia pernah

bekerja di PT Courts Retail Indonesia, Agung Sedayu
Before joining the Company, She had experience
working for companies like PT Courts Retail Indonesia,
212
Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Training
Group, dan PT Cowell Development Tbk. Ibu W inda juga memiliki pengalaman
dalam memimpin divisi
dengan bisnis usaha yang berbeda-beda.
Agung Sedayu Group, and PT Cowell Development
Tbk. Ms. W inda also has experience in leading divisions with
different business ventures.
Perseroan mengangkat Ibu W inda Yohana Marieska sebagai Sekretaris

Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. SK-003/IK
AI/VII/2018 tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan tanggal
2 Juli 2018.
The Company appointed Ms. W inda Yohana Marieska as Corporate Secretary based
on the Decree of the Company's Board of Directors No. SK-003/IK AI/VII/
2018 concerning Appointment of Corporate Secretary
on July 2 nd, 2018.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Training
No Tema
Theme
Tanggal
Date
Tempat
Place
Peserta
Attendant
Posisi
Position
1. Hal-Hal Yang Perlu Diketahui oleh Corporate Secretary Terkait Makro &
Industry Update
Things that Need to be Known by Corporate Secretary Related to Macro &
Industry Update
29 Januari 2019 IDX Winda Yohana
Marieska
Head of Corporate Secretary
2. Seminar POJK Nomor

36/POJK .04/2018 tentang Tata Cara Pemeriksaan di Sektor Pasar Modal POJK
Seminar Number
36/POJK .04/2018 about how to
Investigate in the Capital Market
Sector
12 Februari 2019 IDX Winda Yohana
Marieska
3. Yang Perlu Diperhatikan oleh Corporate Secretary dalam Pembentukan Organ

Board: Komite, Corporate Secretary dan Internal Audit
Things to Pay Attention to in The Board OrganFormation: Committee, Corporate
Secretary and Internal
Audit
9 April 2019 IDX Winda Yohana
Marieska
4. Mind And Heart Management For

Corporate Secretary
2 Mei 2019 IDX Winda Yohana
Marieska
5. IC SA CG Officer Workshop Series Intermediate Competency 2: Investor

Relations Batch 2
23 & 24 Agustus
2019
Ruang Puri
Asri 1, Lantai
1 Hotel LE MERIDIEN
Winda Yohana
Marieska
213
Tugas dan Tanggung Jawab

Selama tahun 2019, Sekretaris Perseroan melakukan
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
Duties and Responsibilities of the
Corporate Secretary
Throughout 2019, the Corporate Secretary carried out
the following duties and responsibilities:
1. Mengorganisir penyelenggaraan sosialisasi dan koordinasi terkait
komunikasi eksternal, komunikasi
internal dan dengan seluruh unit kerja;
1. Organizing socialization and coordination related to external
communication, internal communication
and with all work units;
2. Bersama tim komunikasi, mengatur strategi untuk komunikasi eksternal yang
selaras dengan arahan strategis berdasarkan kajian risiko reputasi;
3. Mengevaluasi setiap informasi yang akan disampaikan ke eksternal
dan menjamin pencitraan serta reputasi Perusahaan terjaga;
4. Memberikan persetujuan atas setiap informasi dan konsep komunikasi yang
akan disampaikan ke eksternal;
5. Mengajukan panduan standar komunikasi eksternal dan internal kepada Direksi;
6. Mendistribusikan informasi ke seluruh entitas anak ;
7. Mengorganisir penyusunan laporan tahunan dan company profile kepada pihak
internal dan eksternal yang berkepentingan;
8. Mempersiapkan kebutuhan materi yang diperlukan oleh Direksi saat Rapat
Direksi ataupun saat Rapat Gabungan;
9. Membuat agenda rapat Direksi atas usulan/arahan dari Anggota Direksi, dan
membuat Risalah Rapat (Notulen), kemudian mengadministrasikannya dan apabila
dipandang perlu mendistribusikan Berita
Acara/Risalah Rapat;
2. Together with the communication team, setting a strategy for external
communication that is aligned with the strategic direction based on a
reputation risk assessment
3. Evaluating any information that will be conveyed externally and
ensure the Company's image and reputation are maintained
4. Giving approval for any information and communication concepts that
will be conveyed to the external
5. Submitting guidelines for external and internal communication standards to
the Directors;
6. Distributing information to all subsidiaries;
7. Organizing the preparation of annual reports and company profiles to
interested internal and external parties;
8. Preparing material needs needed by the Board of Directors at the Board of
Directors' Meeting or at the Joint Meeting;
9. Creating the agenda of the Board of Directors meeting on the
proposal/direction of the Members of the Board of Directors, and make
Minutes of Meeting (Minutes), then administer it and if deemed
necessary distribute Minutes/Minutes of Meeting;
10.Mengorganisir dengan unit kerja terkait dalam rangka menyusun rancangan atau
kegiatan aksi korporasi;
11.Melakukan pembaharuan informasi terkait perubahan operasional melalui
rapat rutin yang diadakan bersama anak usaha;
12.Bersama dengan direksi dan unit terkait ikut menghadiri pertemuan investor
untuk mempercepat dan memahami operasi bisnis perusahaan dan relasi
investasi lainnya;
13.Memantau publikasi melalui media yang sesuai dengan kebutuhan Perusahaan;
14.Melaksanakan pelaporan dan tanggung jawab Perusahaan sebagai Perusahaan Terbuka
dalam melaksanakan prinsip Good Corporate Governance sesuai ketentuan, tepat waktu
dan terorganisir;
15.Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat

Umum Pemegang Saham Luar Biasa, menentukan tempat penyelenggaraan, mengatur
biaya dan melaporkan pertanggungjawaban
penyelenggaraan kepada Direksi.
10. Organizing with related work units in the framework of compiling a plan or
corporate action activity;
11. Updating information related to operational changes through
regular meetings held with subsidiaries;
12. Together with directors and related units, attending investor meetings to
accelerate and understand the company's business operations and other investment
relations;
13. Monitoring publications through media that is in line with Company needs;
14. Carrying out reporting work and corporate responsibility as a
publicly listed company in implementing the principles of Good Corporate Governance
in accordance with the provisions, in a timely and organized manner;
15. Organizing the Annual General Meeting of Shareholders and
the Extraordinary General Meeting of Shareholders, determine the place of
implementation, set costs and report the accountability of the
implementation to the
Directors.
214
Laporan Kinerja Departemen Sekretariat Perusahaan
Corporate Secretary Department Activity Report
Laporan Kinerja Departemen

Sekretariat Perusahaan
Laporan Kegiatan Departemen
Corporate Secretary & Legal
Corporate Secretary Department
Activity Report
Corporate Secretary & Legal Department Activity Report
No Kegiatan
Detail Kegiatan
No Activity
Activity Detail
Jumlah
Jumlah
RUPS Tahunan
1
Annual GMS
Penyelenggaraan Kegiatan
Implementation of Activities
1
Publikasi RUPS Tahunan

2
Publication of the Annual GMS
Pengumuman, Pemanggilan dan Risalah
Announcement, Calling and Minutes
3
RUPS Luar Biasa

3
Extraordinary GMS
Penyelenggaraan Kegiatan
2
Publikasi RUPS Luar Biasa

4
Publication of Extraordinary GMS
Pengumuman, Pemanggilan dan Risalah
Announcement, Calling and Minutes
6
Publikasi Laporan Tahunan

5
Annual Report Publication
Pelaporan, Pengumuman
Reporting, Announcement
1
Penyelenggaraan Aksi Korporasi

6
Implementation of Corporate Actions
Pengumuman, Persetujuan, Pelaksanaan,Publikasi
Announcement, Approval, Implementation, Publication
1
Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui Publik

7
Information Disclosure that the Public Needs to Know
Pengumuman
Announcement
8
Paparan Publik
8
Public Expose
Penyelenggaraan Kegiatan, publikasi
Implementation of Activities and Publication
1
Publikasi Paparan Publik

9
Publication of Public Expose
Publikasi
Publication
1
Analis Meeting
10
Analyst Meeting
Pelaksanaan Kegiatan
1
Site Visit
11
Site Visit
Kunjungan Departemen Corp Secretary ke Anak Usaha
Activities of the Corporate Secretary Department Visit to Subsidiaries
7
Publikasi Laporan Keuangan Triwulan (website)

12
Publication of Quarterly Financial Statements (website)
Publikasi
Publication
3
Publikasi Laporan Keuangan Tahunan (web, surat kabar)

13
Publication of Annual Financial Statements (web, newspaper)
Publikasi
Publication
1
Publikasi Laporan Keuangan Tengah Tahun (web, surat kabar)

14
Publication of Mid-year Financial Statements (web, newspaper)
Publikasi
Publication
1
Publikasi Laporan Keuangan Website

15
Website Financial Report Publication
Publikasi
Publication
5
Mengadakan Rapat Direksi

16
Hold a Board of Directors' Meeting
12
Mengadakan Rapat Komisaris

17
Hold a Commissioner Meeting
9
Mengadakan Rapat Gabungan antara Direksi dan Komisaris

18
Hold a Joint Meeting between the Directors and Commissioners
3
Publikasi Informasi Pemegang Saham (website)

19
Shareholder Information Publication (website)
Publikasi Struktur Pemegang Saham (website)
Publication of Shareholder Structure (website)
12
Publikasi Berita dengan Press Release (website, analis dan media)

20
News Publication with Press Release (website, analyst and media)
Pelaksanaan Kegiatan, Publikasi
1
Publikasi Berita dengan wawancara khusus (web dan media)

21
News publication with special interviews (web and media)
Pelaksanaan Kegiatan, Publikasi
3
215
Laporan Kegiatan Departemen Corporate Secretary & Legal Corporate

Secretary & Legal Department Activity Report
No Laporan OJK & IDX

Detail Laporan
OJK Report & IDX
Tanggal
Date
Laporan XBRL Keuangan Tahunan

1 XBRL Annual Financial Report
Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan
Submission of Annual Financial Statements
05-Mei-20
Laporan XBRL Keuangan Tengah Tahunan

2 Mid-Annual Financial XBRL Report
Penyampaian Laporan Keuangan Tengah Tahunan
Submission of Semi-Annual Financial Statements
25-Sep-19
Laporan XBRL Keuangan Interim

3 Interim Financial XBRL Report
Pelaporan XBRL Kuartal I
First Quarter XBRL Reporting
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Non Audit
Submission of Non-Audit Interim Financial Statements
02-Mei-19
Pelaporan XBRL Kuartal II

Quarterly XBRL Reporting
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Audit
Submission of Interim Audit Financial Statements
25-Sep-19
Pelaporan XBRL Kuartal III

Third Quarter XBRL Reporting
Penyampaian Laporan Keuangan Interim Non Audit
Submission of Non-Audit Interim Financial Statements
31-Okt-19
Laporan Daftar Pemegang Saham

4 Shareholders Register Report
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan
Monthly Report on Securities Holder Registration/Changes in
Januari
January
Struktur Pemegang Saham
Shareholder Structure
11-Feb-19
Februari
February
12-Mar-19
Maret
March
12-Apr-19
April
April
15-Mei-19
Mei
Mei
06-Jun-19
Juni
June
12-Jun-19
Juli
July
08-Agu-19
Agustus
August
09-Sep-19
September
September
07-Okt-19
Oktober
October
08-Nov-19
November
November
13-Des-19
Desember
December
10-Jan-20
Laporan Tahunan
5 Annual report
2-May-20
Penyampaian Korespondensi kepada OJK/IDX terkait RUPS

6 Submission of Correspondence to OJK/IDX related to the annual GMS
Penyampaian Laporan Tahunan
Notification of Annual Report
Pemberitahuan RUPS Tahunan

Notification of Annual GMS
15-Apr-19
Pengumuman RUPS Tahunan

Announcement of Annual GMS
Pemberitahuan RUPST
Notification of Annual GMS
24-Apr-19
Pemanggilan RUPS Tahunan

Invitation to the Annual GMS
Pengumuman RUPST
Announcement of Annual GMS
08-Mei-19
Risalah RUPS Tahunan
Minutes of the Annual GMS
Pemanggilan RUPST
Summons for Annual GMS
31-Mei-19
216
Corporate Secretary
Laporan Kegiatan Departemen Corporate Secretary & Legal


Detail Laporan
No OJK Report & IDX
Report Details
Tanggal
Date
Penyampaian Akta RUPS Tahunan

Submission of Annual GMS Deed
Penyampaian Akta RUPST
Submission of Annual GMS Deed
27-Jun-19
Penyampaian Bukti iklan Surat K abar RUPS Tahunan

Submission of Evidence of Annual RUPS Newspaper Advertisements
Penyampaian Bukti Pengumuman
Submission of Announcement Proof
26-Apr-19
Panggilan
Calling
10-Mei-19
Hasil RUPST
Annual GMS Results
28-Jun-19
Penyampaian Korespondensi kepada OJK/IDX terkait RUPS Luar

Submission of Correspondence to OJK/IDX related to Extraordinary GMS
Biasa - (Perubahan Kegiatan Usaha)

Ordinary - (Changes in Business Activities)
Pemberitahuan RUPS Luar Biasa

Notification of Extraordinary GMS
Pemberitahuan RUPSLB
Notice of Extraordinary GMS
15-Apr-19
Pengumuman RUPS Luar Biasa

Announcement of Extraordinary GMS
Pengumuman RUPSLB
24-Apr-19
Pemanggilan RUPS Luar Biasa

Extraordinary GMS Summons
Pemanggilan RUPSLB
Invitation to the Extraordinary GMS
08-Mei-19
Risalah RUPS Luar Biasa

Minutes of Extraordinary GMS
Risalah RUPSLB
Minutes of the Extraordinary GMS
31-Mei-19
Penyampaian Akta RUPS Luar Biasa

Submission of Extraordinary GMS Deed
Penyampaian Akta RUPSLB
27-Jun-19
Penyampaian Bukti iklan Surat K abar RUPS Luar Biasa

Submission of Evidence of Extraordinary GMS Newspaper advertisements.
26-Apr-19
Panggilan
Calling
10-Mei-19
Hasil RUPSLB
Extraordinary GMS Results
28-Jun-19
7 Penyampaian Korespondensi kepada OJK terkait RUPS Luar

Submission of Correspondence to OJK regarding Extraordinary GMS
Biasa - (PMTHMETD)
Ordinary - (PMTHMETD)
23-Agu-19
Pemberitahuan RUPS Luar Biasa

Notification of Extraordinary GMS
Pemberitahuan RUPSLB
Notice of EGMS
10-Sep-19
Pengumuman RUPS Luar Biasa

Pengumuman RUPSLB
Announcement of EGMS
25-Sep-19
Pemanggilan RUPS Luar Biasa

Extraordinary GMS Summons
Pemanggilan RUPSLB
Invitation to the EGMS
14-Sep-19
Risalah RUPS Luar Biasa

Minutes of Extraordinary GMS
Risalah RUPSLB
Minutes of the EGMS
14-Nov-19
Penyampaian Akta RUPS Luar Biasa

Penyampaian Akta RUPSLB
Submission of EGMS Deed
03-Des-19
Penyampaian Bukti iklan Surat K abar RUPS Luar Biasa

Submission of Evidence of Extraordinary GMS Newspaper Advertisements.
27-Sep-19
Panggilan
Calling
21-Okt-19
8 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Report on the Use of Funds from the Public Offering
Hasil RUPSLB
EGMS Results.
Laporan Penggunaan Dana Des 2018

Fund Usage Report Dec 2018
15-Jan-19
217


Detail Laporan
No OJK Report & IDX
Report Details
Tanggal
Date
Laporan Penggunaan Dana Juni 2019

Fund Usage Report June 2019
15-Jul-19
Pelaporan Keterbukaan informasi yang perlu diketahui Publik

9 Reporting Information disclosure that needs to be known by the
public
Keterbukaan Informasi yangPerlu Diketahui Publik Penyampaian Laporan Keuangan
Tahunan Konsolidasian (Audit) Periode 31 Desember 2018, PT Intikeramik Alamasri
Industri Tbk. [IK AI]
29-Mar-19
Information Disclosure The Public Need to Acknowledge Submission of the

Consolidated Annual Financial Statements (Audit) for the period of December 31st,
2018, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk [IK AI]
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Keterbukaan Informasi Perubahan

Kegiatan Usaha Utama IK AI [IK AI]
Information Disclosure The Public Need to Acknowledge Public Information
Disclosure on Change of IK AI's Main Business Activities [IK AI]
24-Apr-19
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik

Tambahan Dokumen Keterbukaan Informasi Perubahan Kegiatan Usaha Utama PT
Intikeramik Alamasri Industri Tbk. - Laporan Kewajaran KJPP MPR [IK AI]
26-Apr-19
Information Disclosure The Public Need to Acknowledge Additional Document of

Information Disclosure on Changes in Main Business Activities of PT Intikeramik
Alamasri Industri Tbk - Fairness Report of KJPP MPR [IK AI]
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Penyampaian Laporan Keuangan

Interim Triwulan I Konsolidasian (Non Audit) Periode 31 Maret 2019, PT Intikeramik
Alamasri Industri Tbk. [IK AI]
Information Disclosure The Public Need to Acknowledge about Submission of
Consolidated Interim Financial Statements Quarter I (Non-Audit) for March 31st,
2019, PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk [IK AI]
30-Apr-19
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Perubahan dan/atau Keterbukaan

Informasi Atas Perubahan Kegiatan Usaha Utama PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk.
(Perseroan) [IK AI]
27-Mei-19
Information Disclosure The Public Need to Acknowledge about Changes and/or

Information Disclosure on Changes in the Main Business Activities of PT
Intikeramik Alamasri Industri Tbk (Company) [IK AI]
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Pemberitahuan Pelaksanaan Audit

Terhadap Laporan Keuangan Tengah Tahunan PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
("Perseroan") Periode 30 Juni 2019 [IK AI]
Information Disclosure The Public Need to Acknowledge Notification of Audit of PT
Intikeramik Alamasri Industri Tbk ("Company")
Semi-Annual Financial Report for 30th June 2019 Period [IK AI]
24-Jul-19
218
Corporate Secretary


Detail Laporan
No OJK Report & IDX
Report Details
Tanggal
Date
Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik sehubungan dengan transaksi

PMTHMETD
Information Disclosure The Public Need to Acknowledge about
PMTHMETD transactions
Informasi atau Fakta Material lainnya [IK AI]

Other Information or Material Facts [IK AI]
29-Agu-19
15-Okt-19
10 Laporan Perubahan Pemegang Saham

Shareholders Change Report
Laporan Kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan saham perusahaan terbuka
Ownership Report or any change in ownership of a publicly traded company
29-Agu-19
Laporan Kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan saham perusahaan terbuka

Ownership Report or any change in ownership of a publicly traded company
19-Sep-19
Laporan Perubahan Anggota Komite Audit

11 Audit Committee Member Change Report
Perubahan Komite Audit
Changes to the Audit Committee
21-Nov-19
Laporan Perubahan K AP
12 KAP Change Report
Perubahan K AP
KAP changes
22-Jul-19
Laporan Perubahan Domisili

13 Report on Domicile Change
Perubahan Domisili Perseroan
Change in Company Domicile
03-Sep-19
Tanggapan terhadap pertanyaan OJK

14 Responses to OJK Questions
Jawaban atas Transaksi Material
Answers to Material Transactions
14-Jan-19
Jawaban atas Laporan Hasil Pelaksanaan Audit HMETD
Answers to Reports on the Results of the HMETD Audit
04-Mar-19
Jawaban atas Penelaahan Lap. Keuangan Tahunan 2018

Answers to Lap Study. 2018 Annual Finance
28-Mei-19
Kewajiban Penyampaian Informasi Pihak

Obligation of Submitting Company/Individual Controlling Individual
06-Nov-19
Perusahaan/Individu Pengendali Perusahaan Terbuka

Company Information
Public Expose (PUBEX) IK AI

15 Public Expose (PUBEX) IK AI
Rencana Pubex
Pubex Plan
Rencana Pubex
Pubex Plan
03-Okt-19
Penyampaian Materi Pubex

Submission of Pubex Materials
Penyampaian Materi Pubex
Submission of Pubex Material
27-Nov-19
Laporan Hasil Pubex

Pubex Results Report
Laporan Hasil Pubex
Pubex Results Report
22-Okt-19
Tanggapan terhadap pertanyaan IDX

16 Responses to IDX Questions
Klarifikasi permintaan atas penjelasan di Media Massa
Clarification of Requests for Explanation in Mass Media
15-Jul-19
Dokumen rencana PMTHMETD

PMTHMETD Plan Document
21-Okt-19
219
Hubungan Investor
Fungsi Hubungan Investor saat ini masih masuk ke dalam Departemen

Sekretariat Perusahaan dan Legal . Tugas dan wewenang divisi ini masih dikelola
Kepala Sekretaris Perusahaan dan Legal yang menyediakan saluran informasi dan
komunikasi secara teratur dan terbuka antara manajemen Perseroan dengan
pemegang saham, analis, dan investor. Di samping itu, departemen ini
memastikan kepatuhan Perseroan kepada regulator dengan mengirimkan laporan
secara berkala kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia
(BEI) melalui fasilitas e-Reporting masing-masing. Dalam melaksanakan kegiatannya,
ia juga berkoordinasi langsung dengan Kepala Keuangan dan Akuntansi, Kepala
Manajemen Properti dan Direksi Entitas Anak.
Investor Relations
Company has not formed an Investor Relations Division yet. The duties and
authority of this division are still managed by the Head of Corporate
Secretary and Legal who provides a channel of information and open regular
communication between the Company's management and shareholders, as well as to
analysts and investors. In addition to that matter, this division ensures
the Company's compliance to the regulator by sending reports periodically to the
Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX)
through their respective e-Reporting facilities. To carry out its activities,
The Investor Relations Division coordinates directly with the Head of Finance
and Accounting, the Head of Property Management and the Directors of each
Subsidiaries.
Setiap investor atau calon investor diberikan akses untuk mengirimkan

pertanyaan langsung. Pertanyaan juga dapat ditujukan kepada Perseroan melalui
situs web di bagian Hubungi K ami atau melalui email
langsung ke corpsecretary_legal@intikeramik.com
Every investor or prospective investor is given access to send questions
directly. The questions can also be addressed to the Company through the
website in the Contact Us section or by email directly to
corpsecretary_legal@intikeramik.com
220
Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit

Unit Internal Audit Perseroan dibentuk berdasarkan:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas;
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar
Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/ POJK .04/2015 tentang
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal;
4. Anggaran Dasar PT Intikeramik Alamasri Tbk;
5. Surat Keputusan Direksi No. 013/KEP-DIR/ IK AI/X/2017 tentang
Piagam Unit Audit Internal.
Struktur & Profil

Unit Internal Audit
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal, dengan menunjuk Lusy Ameilia
sebagai Kepala Unit Audit Internal merangkap sebagai anggota per tanggal 18
Oktober 2017.
Legal Basis of Information
The Company's Internal Audit Unit was formed based on:
1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies;
2. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Market;
3. Financial Services Authority Regulation Number
56/POJK .04/2015 concerning Establishment & Guidelines for
Preparation of Internal Audit Unit Charter;
4. Articles of Association of PT Intikeramik Alamasri Tbk;
5. Directors Decree No. 013/KEP-DIR/IK AI/X/2017 concerning the
Internal Audit Unit Charter.
Structure & Profile

of the Internal Audit Unit
The Company has formed an Internal Audit Unit, by appointing Lusy Ameilia as
Head of the Internal Audit Unit and concurrently as a member as of October 18
th,
2017.
Lusy Ameilia adalah Warga Negara Indonesia berusia

39 Tahun. Menempuh pendidikan Sarjana di Universitas Trisakti Jurusan Akuntansi.
Memiliki pengalaman dan keahlian di bidang Finance Accounting, dan pernah bekerja
di PT Hutchison Three Indonesia, dan saat ini menjabat sebagai Kepala Unit
Internal Audit.
Lusy Ameilia is a 39-year-old Indonesian citizen. She received undergraduate
education at Trisakti University, majoring in Accounting. She also has the
experience and expertise in the field of Finance Accounting, and has worked at
PT Hutchison Three Indonesia. She currently serves as Head of the Internal Audit
Unit in the Company.
Tugas, Tanggung Jawab,

& Wewenang Unit Internal
Audit
Unit Internal Audit menjalankan fungsi audit internal melalui kegiatan

pemberian keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif,
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Perseroan.
Kegiatan ini membantu Perseroan mencapai tujuan melalui pendekatan yang
sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen
risiko, pengendalian, dan proses tata kelola.
Duties, Responsibilities
& Authorities of the
Internal Audit Unit
The Internal Audit Unit carries out the internal audit function through
independent and objective trust and consultation activities aimed at
increasing value and improving the Company's operations. This activity
helps the Company achieve its objectives through a systematic approach, by
evaluating and improving the
effectiveness of risk management, control and
governance processes.
221
Dalam melaksanakan peranannya, Unit Internal Audit memiliki tugas dan tanggung
jawab sebagai berikut:
a. Mempersiapkan, menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal.
b. Menggunakan pendekatan sistematis dan disiplin untuk mengevaluasi sistem

pengendalian internal dan manajemen risiko yang efektif dan efisien
sesuai dengan kebijakan Perseroan.
c. Meninjau dan menilai atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan,

akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi,
dan kegiatan relevan lainnya.
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan

yang ditinjau pada semua tingkat manajemen.
e. Membuat laporan hasil kegiatan audit dan menyampaikan laporan

tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris.
In carrying out its role, the Internal Audit Unit has the following duties and
responsibilities:
a. Preparing and implementing an Internal Audit plan.
b. Using a systematic & disciplined approach to evaluate effective &

efficient internal control & risk management systems in accordance with Company
policies.
c. Reviewing and assessing the efficiency and effectiveness in the

fields of finance, accounting, operations, human resources, marketing,
information technology, and other relevant activities.
d. Providing corrective suggestions and objective information about

activities reviewed at all levels of management.
e. Making reports based on the results of the audit activities and

submitting the reports to the President Director and the Board of Commissioners.
f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut

perbaikan yang disarankan.
f. Monitoring, analyzing and reporting on the implementation

of suggested improvements.
g. Bekerja sama dengan Komite Audit.
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal.

g. Working together with the Audit Committee.
h. Developing a program to evaluate the quality of internal audit

activities.
i. Melakukan proyek khusus yang diminta oleh Direktur Utama,

dan/atau Komite Audit dengan cara yang tidak bertentangan dengan independensi.
i. Conducting special projects requested by the President

Director, and/or the Audit Committee in ways that do not conflict with
independence.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Internal Audit memiliki
wewenang sebagai berikut:
a. Memiliki akses terhadap seluruh sistem, informasi, dokumen pencatatan,

personal dan fisik atas obyek audit, untuk mendapatkan data dan informasi
yang relevan dengan tugas dan fungsi audit.
b. Bermitra dengan Komite Audit untuk memberikan informasi tentang pekerja,

dana, aset, serta sumber daya perusahaan lainnya yang berkaitan dengan
pelaksanaan tugas.
c. Akses komunikasi langsung dengan Direksi, Dewan

Komisaris, dan/atau Komite Audit.
d. Mengadakan rapat secara berkala & khusus dengan

Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.
e. Mengkoordinasi kegiatan kerja audit internal dengan auditor eksternal.
f. Meskipun demikian, audit internal tidak memiliki kewenangan pelaksanaan &

tanggung jawab atas aktivitas yang direview/diaudit, namun tetap memiliki
kewenangan lain sebagaimana yang ditentukan dalam peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
In carrying out its duties and responsibilities, the
Internal Audit Unit has the following authorities:
a. Having access to all systems, information, recording documents, personal and

physical on the object of the audit, to obtain data and information relevant
to the duties and functions of the audit.
b. Partnering with the Audit Committee to provide information about

workers, funds, assets, and other company resources related to the
implementation of tasks.
c. Accessing direct communication with the Board of Directors, the Board

of Commissioners, and/or the Audit Committee.
d. Holding regular and special meetings with the Board of Directors, the Board
of Commissioners, and/or the Audit Committee.
e. Coordinating internal audit work activities with external auditors.

f. Nevertheless, Internal Audit does not have the authority to carry
out and responsibility for activities that are reviewed/audited, but still
have other authorities as specified in the applicable laws and regulations.
222
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Piagam Unit
Audit Internal
Perseroan telah mengesahkan Piagam Unit Audit Internal pada tanggal 18

Oktober 2017 yang disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku
di Indonesia.
Internal Audit
Unit Charter
The Company has ratified the Internal Audit Unit Charter on October 18 th,
2017 compiled based on the applicable laws and regulations in
Indonesia.
Laporan Kegiatan
Unit Audit Internal
Kegiatan umum Unit Audit Internal adalah seperti membantu Direksi dan Komite
Audit dalam penerapan sistem dan prosedur, peraturan serta kebijakan yang
telah ditetapkan Perseroan dengan melakukan kajian dan evaluasi terhadap
setiap unit kerja. Pada Tahun
2019, Unit Audit Internal menjalankan berbagai program kerja, antara lain
evaluasi stok persediaan barang (raw material) dan persediaan barang jadi,
evaluasi flow proses logistik, pembenahan data stok gudang barang jadi,
pembaruan SOP, bersama dengan IT menyusun prosedur integrasi proses
keuangan pada anak usaha manufaktur, serta membantu mencari sumber-sumber
efisiensi baru bagi Perseroan. Program-program tersebut bersama dengan
hasil audit rutin telah dilaporkan kepada Dewan Direksi dan Komite
Audit. Membuat laporan hasil audit selama tahun 2019 dan menyampaikannya kepada
Presiden Direktur dan Komite Audit; hingga
menyusun program audit internal untuk tahun 2020.
Report of Internal
Audit Unit Activities
The general activities of the Internal Audit Unit are to assist the
Board of Directors and Audit Committee in implementing the systems and
procedures, regulations
and policies that have been determined by the
Company by conducting studies and evaluations of
each work unit. In 2019, the Internal Audit Unit carried
out various work programs, including evaluating the inventory of raw materials
and finished goods, evaluating the logistical process flow, reforming the
finished goods warehouse data, updating the SOP, together with IT to develop
procedures for financial process integration in manufacturing subsidiaries,
as well as helping to find new sources of efficiency for the Company. These
programs together with the results of routine audits have been reported to
the Board of Directors and Audit Committee. The Unit also prepared the audit
reports for 2019 and submitted them to the President Director and Audit
Committee, as well as compiling the internal audit program for 2020.
Pelatihan Unit Audit Internal
Perseroan melaksanakan program pengembangan auditor baik berupa pelatihan audit,

seminar maupun lokakarya yang dilakukan secara berkesinambungan guna
meningkatkan kemampuan dan kompetensi tim Audit Internal. Disamping itu, Audit
Internal mengikuti beberapa seminar tentang akuntansi, manajemen dan teknologi
informasi.
The Internal Audit Unit Training
The Company implements an auditor development programs in the form of audit

training, seminars and workshops that are conducted on an ongoing basis to
improve the capabilities and competencies of the Internal Audit team.
In addition to that, Internal Audit also participated in several seminars
on accounting, management and information technology.
223
Akuntan Publik
& Auditor Eksternal
Public Accountant & External Auditor
Dalam memberikan laporan keuangan yang transparan dan penuh tanggung

jawab kepada pemegang saham, Perseroan menggunakan auditor eksternal untuk
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2019.
To provide transparent financial reports and accountability to shareholders, the
company uses an external auditor to conduct an audit of the Company's Financial
Statements for the financial year of 2019.
Laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2019 telah
diaudit oleh K antor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan.
Firma ini juga mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang
berakhir pada 31
Desember 2018 dan 31 Desember 2017.
The Company's financial statements for the year ended on December 31 st, 2019
have been audited by Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang &
Partners. The firm also audited the Company's financial statements for the year
ended on December 31 st, 2018 and December 31 st, 2017 .
Adapun paragraf penjelasan mengenai kelangsungan usaha dan untuk tahun

berakhir pada tanggal 31
Desember 2019 diaudit oleh K antor Akuntan Publik
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan.
The explanatory paragraphs regarding business continuity and for the
year ending on December 31 st,
2019 audited by the Tanubrata Public Accountant
Office, Sutanto Fahmi Bambang & Partners.
224
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan selalu berupaya untuk mencegah terjadinya berbagai risiko dan akibat
yang ditimbulkannya melalui sistem manajemen risiko. Untuk melakukan
pengelolaan resiko, Perseroan terlebih dahulu melakukan identifikasi,
klasifikasi, dan melakukan mitigasi melalui pelaksanaan survei, wawancara,
analisis data historis dan kontribusi saran dari
karyawan.
The Company always strives to prevent the occurrence of various risks and the
consequences through a risk management system. To carry out risk management,
the Company identifies, classifies and mitigates through conducting surveys,
interviews, analyzing historical data and contributing suggestions from
employees.
Perseroan berkomitmen untuk melakukan peninjauan atas sistem manajemen

risiko yang diterapkan untuk tetap sesuai dengan kondisi saat ini untuk
menghindari terjadinya kerugian pada Perseroan. Dalam pelaksanaan Sistem
Manajemen Risiko Perseroan pada tahun 2019 dilakukan oleh Direktur
Manajemen
Risiko yang diisi oleh Direktur Independen Perseroan.
The Company is committed to review the risk management system
that is implemented to remain in accordance with current conditions to avoid loss
to the Company. The implementation of the Company's Risk Management
System in 2019 was carried out by the Director of Risk Management which was
filled by the Independent Director of the Company.
Jenis-Jenis Risiko
& Cara Pengelolaannya
Seperti halnya bidang usaha lainnya, bidang usaha Perseroan juga tidak lepas
dari tantangan dan risiko baik yang berasal dari luar maupun internal
Perseroan. Berikut ini adalah risiko yang diperkirakan dapat mempengaruhi
usaha Perseroan secara umum,
berdasarkan bobot risiko yang dihadapi:
Types of Risks
& How to Manage Them
Similar to other business fields, the Company's business sectors are
also inseparable from challenges and risks both externally or internally. The
following are the risks that are expected to affect the Company's business in
general, based on the risk weight faced:
A. Risiko Usaha
Bisnis Properti
1. Risiko persaingan usaha bisnis properti
Industri properti di Indonesia sangat kompetitif. Sebagai pengembang properti di
Indonesia, Perseroan pada umumnya menghadapi persaingan dari berbagai
aspek yakni sebagai berikut:
A. Risk of Properties
Business Competition
1. Risiko persaingan usaha bisnis properti
The Indonesian property industry is highly competitive.
As a property developer in Indonesia, the Company generally faces
competition from various aspects such as the following:
• Persaingan dari pemilik lahan lain ketika berusaha untuk memperoleh lahan untuk
pengembangan sendiri;
• Persaingan dari pengembang properti lain ketika Perseroan berusaha untuk
memenangkan proyek proyek untuk pengembangan pihak ketiga, baik secara
joint venture atau sebaliknya; dan
• Berkaitan dengan pelanggan, Perseroan menghadapai
persaingan dari pengembang properti lain dan pemilik properti di sekitar
lokasi pengembangan Perseroan.
• Para pesaing tersebut, yang mungkin berasal dari pengembang atau pemilik
tanah berskala domestik
maupun internasional, mungkin memiliki sumber
• Competition from other landowners trying to acquire land for their development;
• Competition from other property developers when the Company seeks to win
projects for third party development, both in joint ventures or otherwise; and
• In regard with the customers, the Company faces competition from other
property developers and property owners around the Company's development sites.
• The competitors, which may come from developers or landowners on a domestic or
international scale, may
have greater financial resources, greater scale of
225
daya keuangan yang lebih besar, skala produksi yang lebih besar, teknologi yang
lebih handal, pengakuan merek yang lebih baik, hubungan yang lebih baik
dengan pemasok, pemilik dan regulator, dan penjualan dan jaringan
distribusi
yang lebih mapan.
production, reliable technology, better brand recognition, good relationships with
suppliers, owners and regulators, and more established sales and distribution
network.
Agar Perseroan dapat mengelola bisnisnya, mempertahankan pangsa pasar &

tetap kompetitif, Perseroan mungkin harus membayar harga yang lebih tinggi,
menunggu lebih lama untuk memperoleh persetujuan dari regulator, menawarkan
insentif yang lebih besar untuk karyawan dan kontraktor pihak ketiga,
& meningkatkan belanja modal, yang masing-masing dapat mempengaruhi marjin
keuntungan & kinerja operasional Perseroan. Selanjutnya, karena ekonomi
terus bertumbuh di Indonesia dan dengan terus berkembangnya faktor ekonomi makro
tertentu, konsumen diharapkan untuk mengumpulkan daya beli yang lebih besar
dan lebih selektif dalam memilih properti yang akan mereka beli.
Tidak ada jaminan bahwa di masa depan Perseroan akan mampu bersaing
secara efektif dengan pesaing yang ada atau pesaing potensial lainnya, juga
tidak ada jaminan apapun bahwa meningkatnya persaingan tidak akan memberikan
dampak negatif terhadap kinerja
operasional, pendapatan & prospek usaha Perseroan.
In order for the Company to be able to manage its business, maintain
market share and remain competitive, the Company may be able to pay
higher prices, wait for a longer time to get approval from regulators, offer a
greater incentives for employees and third party contractors, and increase
capital expenditure, respectively can affect the Company's profit margin and
operational performance. Furthermore, because the economy continues to grow
in Indonesia and with as macroeconomic factors continue to develop, consumers
are expected to accumulate greater and more selective purchasing power in
choosing the property they will buy. There is no guarantee that the Company will
be able to compete effectively in the future with existing competitors or other
potential competitors, and there is no guarantee of increasing competition will
not give a negative impact on the Company's operational performance, income and
business prospects.
2. Risiko K euangan
Proyek pembangunan properti Perseroan didanai, seluruhnya atau sebagian,
melalui pendanaan pihak ketiga, yang mengandung berbagai risiko. Secara khusus,
selama pembangunan proyek Perseroan, terdapat risiko bahwa dana yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek-proyek tersebut akan tersedia tidak tepat
waktu atau tidak tersedia sama sekali. Meskipun selama ini Perseroan tidak
pernah mengalami kesulitan memperoleh pendanaan dari perbankan untuk mendanai
seluruh proyeknya yang telah selesai atau proyek yang saat ini sedang
dikembangkan, tidak ada jaminan bahwa hal tersebut tetap berlangsung di masa
depan. Ketidakmampuan Perseroan untuk memperoleh pendanaan secara tepat waktu dan
secara komersial menguntungkan bagi Perseroan dapat menyebabkan terhambatnya bahkan
sampai terhentinya proyek tersebut. Terhambatnya atau terhentinya proyek
yang sedang dilaksanakan oleh Perseroan akan berdampak negatif pada kinerja
operasional, pendapatan dan prospek usaha Perseroan.
2. Financial Risk
Company property development projects are funded, in whole or in part,
through a third-party funding, which contains a variety of risks. In particular,
during the construction of the Company's projects, there is a risk that the funds
needed to complete the projects will be unavailable on time or not available
at all. Even though the Company has never had experienced difficulties in
obtaining funding from banks to fund all of its completed projects that are
currently being developed, there is no guarantee that It will continue in the
future. The inability of the Company to obtain funding in a timely manner and
commercially profitable for the Company can cause delays and even
termination of the project. The obstruction or cessation of projects that
are being carried out by the Company will have a negative impact on operational
performance, revenue and business prospects of the Company.
226
Manajemen Risiko
Risk Management
3 . Risiko kondisi industri properti yang fluktuatif di Indonesia dan faktor

lainnya yang berada diluar kendali P erseroan
Sejumlah faktor di luar kendali Perseroan, termasuk kinerja pasar properti
Indonesia pada umumnya, tingkat pengangguran, ketersediaan dana,
suku bunga, indeks kepercayaan konsumen dan permintaan produk properti,
baik ritel, kantor atau perumahan, pada dasarnya tidak dapat diprediksi dan
mungkin dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan kondisi ekonomi global
dan lokal pada umumnya. Setiap penurunan kondisi pasar industri properti di
Indonesia, atau faktor eksternal lainnya, mungkin memiliki bahan dampak
negatif terhadap kegiatan bisnis, pendapatan, hasil operasi dan prospek
usaha
Perseroan.
3. Risk of fluctuating conditions in the property industry in Indonesia and other
factors beyond the Company's control
A number of factors beyond the Company’s control, including the performance
of the Indonesian property market in general, the unemployment rate,
availability of funds, interest rates, consumer confidence index and demand for
property products, both retail, office or housing, are basically unpredictable
and may be significantly affected by changes in global and local economic
conditions in general. Any decline in the
market conditions of the property industry in Indonesia, or
other external factors, may have material negative impacts on
the business activities, revenues, results of
operations and business prospects of the Company.
4. Risiko keterlambatan penyelesaian sebagian atau seluruh proyek P erseroan

Pengembangan properti melibatkan banyak risiko yang terkait dengan proyek-proyek
konstruksi, diantaranya
adalah:
4. The Risk of late completion of part or all of the
Company's projects
Property development involves many risks associated with construction projects,
including:
• Mungkin membutuhkan lebih banyak waktu dan sumber daya dari yang
diperkirakan untuk memperoleh persetujuan dari Pemerintah dan peraturan
terkait lainnya;
• Proyek dari para pesaing mungkin dapat dikembangkan di lokasi dekat dengan
proyek Perseroan;
• Kelebihan pasokan properti, sehingga menurunkan tingkat permintaan;
• Kontrak pihak ketiga mungkin tidak dapat memenuhi kewajibannya secara tepat
waktu, atau sesuai anggaran, atau tidak dapat memenuhi kewajibannya sama
sekali;
• Properti tersebut mungkin tidak mencapai tingkat penjualan, tingkat
penyewaan atau tingkat hunian sebagaimana yang diperkirakan; dan
• Spesifikasi pembangunan mungkin dapat diubah karena beberapa alasan di luar
kendali Perseroan.
• Selain itu, sifat siklus industri properti, perubahan kebijakan atau
peraturan pemerintah, kekurangan bahan bangunan, kenaikan biaya tenaga kerja dan
bahan bangunan, perubahan ekonomi, kondisi bisnis dan kredit secara
umum, kerugian yang diderita akibat kepailitan penyewa (tenant) dan kebutuhan
untuk merenovasi atau perbaikan properti juga dapat berdampak merugikan
terhadap kinerja keuangan dan prospek usaha Perseroan. Proyek properti,
yang pada umumnya merupakan proyek-proyek jangka panjang,
melibatkan sejumlah tahapan, dimulai dengan pembebasan lahan, memperoleh
perizinan dan legalitas,
pengembangan konsep dan konstruksi, hingga
• It may require more time and resources than expected
to obtain approval from the Government and other
related regulations;
• Projects from competitors may be developed in locations close to the

Company’s projects;
• Supply oversupply of property, thereby reducing demand levels;

• A third party contract may not be able to fulfill its obligations
in a timely manner, or on budget, or cannot fulfill its obligations at
all;
• The property may not reach the level of sales, rental rates or occupancy rates
as expected; and
• Development specifications may be changed because of several
reasons beyond the Company’s control.
• In addition, the nature of the property industry cycle, changes in government
policies or regulations, shortages of construction materials, increases in labor
and building materials, economic changes, business conditions and credit in
general, losses suffered due to bankruptcy of tenants and the need to
renovate or repair property can also adversely affect the financial performance
and business prospects of the Company. Property projects, which are
generally long-term projects, involve a number of stages, starting with
land acquisition, obtaining permits and legality, developing concepts and
construction, to finally renting and selling the results of the Company’s
development. Although so far the Company has never
227
hingga akhirnya menyewakan dan menjual hasil pengembangan Perseroan. Meskipun

selama ini Perseroan tidak pernah mengalami keterlambatan penyelesaian sebagian
atau seluruh proyek- proyeknya, tidak ada jaminan bahwa hal tersebut tetap
berlangsung di masa depan. Keterlambatan penyelesaian proyek dapat menyebabkan
biaya investasi membengkak dan pada akhirnya dapat menambah jumlah pendanaan yang
diperlukan hingga masa penyelesaian proyek. Selain itu keterlambatan
penyelesaian proyek juga mengakibatkan memburuknya reputasi Perseroan dan
hilangnya kepercayaan nasabah terhadap kinerja Perseroan. Hal-hal tersebut
dapat memberikan dampak material yang merugikan terhadap kinerja operasional,
pendapatan dan prospek usaha Perseroan.
experienced a delay in the completion of part or all of its projects, there is no
guarantee that this will continue in the future. Delays in project completion can
cause investment costs to swell and ultimately can increase the amount of
funding needed until the project completion period. In addition, the delay
in project completion also resulted in the deterioration of the Company’s
reputation and loss of customer confidence in the Company’s performance.
These things can have a material adverse effect on the Company’s operational
performance, income and business prospects.
5. Risiko yang terkait dengan pengembangan dan investasi pada industri

properti
Properti pada umumnya tidak likuid sehingga hal ini membatasi kemampuan
pengembang atau pemilik untuk mengkonversi aset dalam bentuk
properti menjadi aset tunai dalam waktu singkat dengan konsekuensi bahwa aset
tersebut dijual dengan harga diskon untuk menjamin penjualan dapat
dilakukan dalam waktu yang singkat. Kondisi tidak likuid ini juga membatasi
kemampuan Perseroan dalam pengelolaan portofolio sebagai tanggapan
atas terjadinya
perubahan kondisi ekonomi atau kondisi lainnya.
5. Risks related to development and investment in the property industry
Property is generally illiquid so this limits the ability of the developer or
owner to convert assets in the form of property into cash assets in a short period
of time with the consequence that the assets are sold at a
discounted price to ensure sales can be done in a short time. This
illiquid condition also limits the Company’s ability to manage portfolios in
response to changes in economic conditions or other conditions.
Selain itu, Perseroan mungkin dapat menghadapi kesulitan dalam memperoleh

pembiayaan tepat waktu
& secara komersial menguntungkan bagi Perseroan atas transaksi pinjaman
berbasis aset dengan jaminan berupa properti, akibat tidak likuidnya properti
tersebut atau adanya berbagai pembatasan yang dikenakan terhadap pinjaman
Perseroan. Kegiatan Perseroan juga dapat dipengaruhi oleh perubahan dalam
perundang-undangan maupun peraturan Pemerintah terkait dengan properti, termasuk
yang mengatur mengenai peruntukan zoning, pajak & retribusi Pemerintah. Perubahan
dalam perundang-undangan maupun peraturan Pemerintah terkait tersebut dapat
mengakibatkan meningkatnya biaya manajemen atau belanja modal yang tak
terduga untuk memastikan seluruh ketentuan yang ada dapat dipenuhi oleh
Perseroan. Hak terkait dengan kepemilikan sebuah properti juga dapat dibatasi
oleh adanya tindakan hukum, seperti perubahan
dalam perundang-undangan yang berkaitan dengan standar bangunan atau hukum
perencanaan kota, atau berlakunya peraturan baru yang terkait
dengan
kebijakan Pemerintah.
In addition, the Company may face difficulties in obtaining timely
financing and is commercially profitable for the Company for asset-based loan
transactions with collateral in the form of property, due to illiquidity of the
property or the various restrictions imposed on the Company’s loans. The
Company’s activities can also be influenced by changes in legislation and
Government regulations related to property, including those governing the
allocation of zoning, taxes and government levies. Changes in legislation and
related Government regulations can result in an increase in
management fees or unexpected capital expenditure to ensure that
all existing provisions can be met by the Company. Rights related to the
ownership of a property can also be limited by legal actions, such as
changes in legislation relating to building standards or city planning law, or the
enactment of new regulations related to Government policy.
228
Manajemen Risiko
Risk Management
6. Risiko Sumber Daya Manusia

Kesuksesan Perseroan bergantung pada komitmen yang berkelanjutan dari
manajemen dan para tenaga teknis serta kemampuan Perseroan dalam memotivasi
dan mempertahankan pegawai yang berkualitas. Perseroan menjalankan sebuah
struktur dimana manajer proyek dan tim manajemen khusus dialokasikan
untuk setiap proyek, yang harus dapat membuat keputusan penting yang
berkaitan dengan proyek tersebut untuk memastikan bahwa proyek tersebut
berhasil diselesaikan tepat waktu dan sesuai anggaran. Selain itu, Perseroan
juga menghadapi persaingan dari pengembang properti lain yang juga berusaha
untuk mempekerjakan pegawai yang bermotivasi dan berkualitas tinggi.
Mempertahankan sekelompok manajemen proyek profesional yang cukup
berkualitas dan berpengalaman adalah kunci untuk kinerja Perseroan. Dalam
hal Perseroan tidak dapat menarik atau mempertahankan tenaga profesional yang
memadai, kinerja operasional, pendapatan dan prospek usaha Perseroan dapat
terpengaruh dan dapat menimbulkan risiko bahwa Perseroan tidak dapat
mengidentifikasi dan menghasilkan manfaat dari potensi peluang atau dari
bisnis yang telah ada. Selanjutnya, faktor eksternal seperti tingkat
pengangguran nasional dan regional, perubahan demografi, perubahan peraturan,
termasuk hal-hal seperti upah minimum dan peraturan ketenagakerjaan lainnya dapat
mempengaruhi kemampuan Perseroan untuk memenuhi kebutuhan dan mempertahankan
biaya tenaga kerja.
6. Risk of Human Resources
The success of the Company depends on the ongoing commitment of management and
technical personnel as well as the Company’s ability to motivate and retain
qualified employees. The company runs a structure where project managers and
management teams are specifically allocated to each project, who must be
able to make important decisions related to the project to ensure that the
project is successfully completed on time and within the budget. In addition,
the Company also faces competition from other property developers
who also seek to employ motivated and high-quality
employees. Maintaining a group of professional project management
who are sufficiently qualified and experienced is the key to the
Company’s performance.
In the event that the Company cannot attract or maintain
adequate professional personnel, the Company’s operational
performance, revenue and business prospects may be affected and may pose
a risk that the Company cannot identify and generate benefits
from potential opportunities or from existing businesses. Furthermore,
external factors such as national and regional
unemployment rates, demographic changes, changes in regulations,
including matters such as minimum wages and other labor regulations can
affect the Company’s ability to
fulfill needs and maintain labor costs.
7. Risiko keterbatasan lahan untuk rencana pembangunan

Walaupun Perseroan berencana untuk mengembangkan usahanya dengan
mengakuisisi lebih banyak tanah pada area yang tingkat pertumbuhannya tinggi dan
di sekitar Jabodetabek, ketersediaan tanah di area tersebut terbatas
dan sangat dicari. Tanah tersebut mungkin bahkan lebih langka pada saat Perseroan
mencari plot tanah yang lebih besar, biasanya antara 3 (tiga) dan 5
(lima) hektar. Tidak ada jaminan bahwa di masa depan Perseroan mampu untuk
mengakuisisi tanah yang sesuai untuk pembangunan properti yang telah
direncanakan dengan harga yang menguntungkan. Kegagalan dalam mengakuisisi tanah
pada lokasi- lokasi strategis seperti yang direncanakan Perseroan akan
memberikan dampak material yang merugikan terhadap kegiatan usaha, pendapatan
usaha dan
prospek usaha Perseroan.
7. Risk of limited land for development plans
Although the Company plans to expand its business by acquiring more land in areas
with high growth rates and around Jabodetabek, the availability of land in the
area is limited and highly sought after. The land may be
even rarer when the Company is increasingly looking
for larger land plots, usually between 3 (three) and 5 (five) hectares .
There is no guarantee that in the future the Company will be able to acquire
land suitable for planned property development at favorable prices.
Failure to acquire land in strategic locations as planned will materially adverse
impact on the business activities, business income and business prospects of
the Company.
229
8. Risiko perubahan P eraturan P emerintah, Legalitas, dan P erizinan

Bagi Perseroan yang bergerak di bidang pembangunan properti, legalitas
dan perizinan merupakan faktor penting bagi keberhasilan pembangunan proyek
Perseroan. Kegiatan Perseroan dapat dipengaruhi oleh perubahan dalam
perundang-undangan maupun peraturan Pemerintah terkait dengan pemilikan &
pengembangan dari proyek properti, yang mana dapat memberikan dampak material
yang merugikan terhadap kegiatan usaha,
pendapatan usaha dan prospek usaha Perseroan.
8. Risk of changes in Government Regulations, Legality, and Licensing
For the Company engaged in property development, legality and licensing
are important factors for the success of the Company’s project development.
The Company’s activities can be affected by changes in legislation or
Government regulations related to ownership and development of property projects,
which can have a material adverse effect on the business activities,
business revenues and business prospects of the Company.
B. Risiko Kompetisi
Bisnis Ubin Porselen
1. Risiko Harga Gas Bumi

Industri keramik di Indonesia memiliki tingkat kerentanan tertentu
terhadap fluktuasi harga komoditas, terutama fluktuasi harga gas bumi di mana
gas bumi merupakan sumber energi utama bagi industri ubin porselen. Gas
alam merupakan sumber energi utama, dan risiko terganggunya pasokan gas dapat
menghambat kelancaran produksi. Produksi yang tidak lancar tidak hanya dapat
menyebabkan penundaan atau pembatalan pengiriman produk kepada pelanggan,
tetapi juga akan berdampak negatif terhadap kinerja finansial. Upaya
yang dilakukan oleh Perseroan adalah dengan mengupayakan kontrak jangka
menengah-panjang dengan pemasok. Fluktuasi tersebut menjadi faktor yang
sewaktu-waktu dapat merubah perhitungan biaya produksi.
B. Risk of Porcelain Tile
Business Competition
1. Risk of Natural Gas Prices

The ceramics industry in Indonesia has a certain level of vulnerability to
commodity price fluctuations, especially fluctuations in the price of natural
gas where natural gas is the main energy source for the pocelain tile
industry. Natural gas is the main energy source, and the risk of disruption
of gas supply can hamper to the smoothness of production. Non-current
production can not only cause delays or cancellations of product deliveries to
customers, but will also have a negative impact on financial performance. The
efforts made by the Company are by seeking medium-long term contracts with
suppliers. These fluctuations become a factosr which at any time can change the
calculation of production costs.
2. Risiko P ersaingan
Bisnis ubin porselen yang dijalankan Perseroan memiliki prospek yang cerah.
Persaingan senantiasa terjadi dengan ketat dengan aktivitas pemasaran
agresif yang dilakukan oleh para pemain di industri ini. Dinamika pasar yang
tinggi menuntut kesigapan Perseroan dalam merespon permintaan pasar dengan
memberikan nilai yang lebih baik kepada konsumen dibandingkan dengan para
pesaingnya.
2. Risk of Competition
The porcelain tile business that the Company operates has bright prospects.
Competition is always tight with aggressive marketing activities carried
out by the players in this industry. High market dynamics require the
Company’s readiness to respond to market demand by providing better
value to consumers compared to its competitors.
3. Risiko P engadaan Bahan Baku

Kontribusi bahan baku impor masih cukup besar, dan cukup signifikan dari biaya
bahan baku secara keseluruhan. Terhambatnya pengadaan bahan baku utama yang
berasal dari pemasok luar negeri dapat mengganggu jalannya proses produksi
dan kegiatan operasi Perseroan. Untuk mengantisipasi masalah ini Perseroan
berupaya untuk mencari bahan baku dari sumber lokal.
3. Risk of Procurement of Raw Materials
The contribution of imported raw materials is still quite large, and quite
significant from the overall raw material costs. The delays in procuring key raw
materials from overseas suppliers can disrupt the Company’s production
processes and operations. To anticipate this problem, the Company seeks to find
raw materials from local sources.
230
Manajemen Risiko
Risk Management
C. Risiko Umum
1. Risiko Suku Bunga

Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul dari pinjaman dari pihak
bank. Namun saat ini Grup telah melakukan restrukturisasi atas pinjaman-
pinjaman dari bank. Di sini risiko bunga adalah instrumen keuangan Grup yang
dipaparkan dengan risiko nilai wajar bunga (suku bunga tetap) dan risiko arus
kas (suku bunga mengambang), serta yang tidak dikenakan bunga.
C. General Risk
1. Interest Rate Risk

The Group’s interest rate risk mainly arises from loans from the bank. But
currently the Group has restructured loans from banks. Here the risk of interest
is the Group’s financial instruments which are exposed to the risk of fair interest
rates (fixed interest rates) and the risk of cash flows (floating interest
rates), as well as those which are not subject to interest.
2. Risiko Fluktuasi terhadap Nilai Tukar Mata Uang

Asing
Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat selalu mengalami
kenaikan & penurunan dalam rentang yang cukup besar. Hal ini dapat
cukup signifikan mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan. Kebutuhan akan mata uang
asing terutama yang diperlukan untuk impor bahan baku, suku cadang, dan pembiayaan
lainnya dapat dicukupi dari hasil penjualan ekspor produk Perseroan.
Beberapa pinjaman & belanja modal Perusahaan adalah, didenominasi dengan mata
uang Dolar Amerika Serikat. Perusahaan tidak melakukan lindung nilai
untuk eksposur terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang
2. Risk of Fluctuations in F oreign Exchange Rates
The exchange rate of the Rupiah against the United States Dollar has
always increased and decreased in a fairly large range. This can
significantly affect the Company’s financial performance. The need for foreign
currency is mainly needed for the import of raw materials,
other spare parts and financing can be fulfilled from the proceeds
from the sale of the Company’s products. Some of the Company’s loans
and capital expenditures are denominated in US Dollars. The company
does not hedge to expose fluctuations in foreign exchange rates.
3.K ondisi P erekonomian Secara Makro & Global

3. Economic Conditions on Macro & Global Basis
Risiko Kondisi Perekonomian juga dihadapi oleh Perseroan oleh karena turunnya
daya beli masyarakat akan mempengaruhi secara langsung maupun tidak langsung
pendapatan dari Perseroan. Untuk memitigasi risiko pertumbuhan ekonomi secara
negatif dalam bentuk penurunan daya beli masyarakat dan penurunan tingkat
permintaan akan ubin porselen, maka Perseroan melakukan diversifikasi ke
sektor properti sehingga menambah alternatif sumber
pendapatan bagi Perseroan.
The Economic Conditions Risk is also faced by the Company because the
decline in people’s purchasing power will directly or indirectly affect revenues
from the Company. To mitigate the risk of negative economic growth in the
form of a decline in public purchasing power and a decline in the
level of demand for porcelain tiles, the Company diversified into
the
property sector so that it added an alternative source of
income for the Company.
4. K ebijakan P emerintah
Kebijakan Pemerintah yang memberatkan Perseroan akan memberatkan kegiatan
operasional dari Perusahaaan, seperti contohnya, bila Pemerintah memutuskan untuk
menaikkan biaya impor, maka hal tersebut akan memberatkan biaya operasional dari
Perseroan. Dalam rangka memitigasi risiko perubahan kebijakan pemerintah yang
dapat mempengaruhi usaha bisnis dari Perseroan baik itu di industri keramik atau
industri lainnya, maka Perseroan akan terus mengikuti perkembangan kebijakan
pemerintah dan secara dinamis beradaptasi agar perubahan kebijakan tidak
memberikan dampak negatif yang signifikan pada Perseroan.
4. Government P olicy
Government policies that burden the Company will burden the operational
activities of the Company, for example, if the Government decides to increase
import costs, then this will burden the operational costs of the Company. In
order to mitigate the risk of changes in government policies that can affect the
business of the Company either in the ceramics industry or other, the Company will
continue to keep abreast of government policies and dynamically adapt so that
policy changes do not have a significant negative impact on the
Company.
231
5. K ebakaran dan Bencana Alam

Perseroan dalam melakukan proses produksinya menggunakan proses pembakaran
yang bersuhu tinggi (sekitar 1.200 derajat Celsius) yang mengandung risiko
kebakaran. Walaupun Perseroan telah mengantisipasi kemungkinan terjadinya
kebakaran dengan menyediakan peralatan pemadam yang memadai, namun apabila
terjadi kebakaran yang mengakibatkan rusaknya aset tetap milik Intikeramik,
maka kegiatan operasi akan terganggu yang pada akhirnya akan
berpengaruh secara negatif terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, dan
kinerja Perseroan.
5. Fires and Natural Disasters
The company in carrying out its production process uses a high-temperature
combustion process (around
1,200 degrees Celsius) which contains the risk of fire. Although the Company has
anticipated the possibility of fire by providing adequate extinguishing
equipment, if fire occurs that results in damage to fixed assets owned by
Intikeramik, then the operations will be disrupted which in turn will
negatively affect the Company’s business activities, financial condition, and
performance.
6. Risiko sebagai Induk P erusahaan

Perseroan menempatkan manajemen kunci yang andal dan dapat dipercaya pada anak
perusahaan dan perusahaan asosiasi. Dengan demikian, diharapkan manajemen dapat
menjaga kinerja setiap anak perusahaan pada tingkat yang memiliki dampak positif
pada laporan laba rugi konsolidasi Perseroan.
6. Risk as the Holding Company
The Company places a reliable and trustworthy key management in its
subsidiaries and associated companies. Thus, it is expected that management can
maintain the performance of each subsidiary at a level that has a positive
impact on the Company's consolidated income statement.
7. Risiko K ondisi P asar Internasional

Akibat-akibat kurang menguntungkan dari kondisi pasar internasional yang
dapat mengurangi keinginan untuk melakukan leisure travel atau kebutuhan
untuk perjalanan bisnis, seperti halnya kondisi ekonomi dan pasar nasional,
regional dan lokal, dimana hotel-hotel Perseroan beroperasi dan dimana pelanggan
tinggal. Oleh karena itu, hal ini dapat berdampak terhadap realisasi
pendapatan Perseroan dari bisnis Perhotelan begitu juga dengan laba usaha
Perseroan.
7. Risk of International Market Conditions
The unfavorable consequences of international market conditions which may reduce
the desire for leisure travel or the need for business travel, as well as economic
and market conditions, national, regional and local, in which the Company
operates hotels and where customers live. Therefore, this can impact on the
realization of the Company's income from the Hospitality business as well as
the Company's operating profit.
232
Manajemen Risiko
Risk Management
Tinjauan Efektivitas Sistem
Manajemen Risiko Perseroan
Dewan Direksi melakukan penilaian berkala atas efektivitas pelaksanaan

Manajemen Risiko dengan menilai aspek-aspek lingkungan kerja internal,
penetapan target, identifikasi kejadian, penilaian risiko, respon atas risiko,
kegiatan kontrol, informasi dan komunikasi, pemantauan dan keberlangsungan
kegiatan operasional. Hasil Evaluasi Direksi terhadap Manajemen Risiko
tersebut akan digunakan untuk meningkatkan Governance Enterprise Risk
(baik kerangka maupun proses Manajemen Risiko), yang ditinjau setiap
tahunnya oleh Perseroan.
Review on the Effectiveness of the Company's Risk Management System
The Board of Directors conducts periodic assessments of the effectiveness of the

implementation of Risk Management by assessing aspects of the internal work
environment, targeting, identification of events, risk assessment, response to
risks, control activities, information and communication, monitoring and
continuity of operational activities. The results of the Directors' Evaluation
of Risk Management will be used to improve Enterprise Risk Governance (both the
Risk Management framework and process), which is reviewed annually by the
Company.
233

Internal Control Systems
Direksi bertanggungjawab untuk memastikan terlaksananya sistem pengendalian

internal Perseroan yang merupakan bagian dalam mewujudkan pelaksanaan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik. Sistem pengendalian internal Perseroan
dirancang untuk memberikan keyakinan yang memadai terhadap tercapainya
pelaksanaan operasi Perseroan yang efektif, efisiensi, laporan keuangan yang
akurat dan dapat diandalkan serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku, meliputi aspek transparansi, kepatuhan hukum dan tanggung
jawab
lingkungan.
The Directors are responsible for ensuring the implementation of the
Company's internal control system which is part of realizing the
implementation of Good Corporate Governance. The Company's internal control
system is designed to provide adequate confidence in achieving effective,
efficient Company operations, accurate and reliable financial reports and
compliance with applicable laws and regulations, including aspects of
transparency, legal compliance and environmental responsibility.
Secara umum prosedur pengendalian yang dijalankan oleh PT Intikeramik Alamasri

Industri Tbk (Perseroan)
terdiri dari :
In general, the control procedures carried out by PT Intikeramik Alamasri
Industri Tbk Company consist of:
a. P enggunaan W ewenang secara Tepat untuk

Melakukan Suatu K egiatan atau Transaksi
Dalam organisasi Perseroan, setiap transaksi hanya terjadi atas dasar otorisasi
dari pejabat yang memiliki wewenang untuk menyetujui terjadinya transaksi
tersebut. Oleh karena itu, dalam organisasi Perseroan tengah dibuat sistem yang
mengatur pembagian wewenang untuk otorisasi atas terlaksananya setiap transaksi.
Dengan adanya pembagian wewenang ini akan mempermudah jika akan dilakukan
audit trail, karena otorisasi membatasi aktivitas transaksi hanya pada orang-
orang yang terpilih. Otorisasi mencegah terjadinya penyelewengan transaksi
kepada orang lain.
a. The Proper Use of Authority to Carry out an
Activity or Transaction
Within the Company's organization, each transaction only occurs on the
basis of an authorization from an official who has the authority to approve
the transaction. Therefore, the Company’s organization system is being developed
which regulates the distribution of authority for authorization on the
implementation of each transaction. W ith this division of authority, it will be
easier if an audit trail is to be carried out, because the
authorization limits transaction activities only to selected people. Authorization
prevents fraud from happening to others.
b. P embagian Tugas
Pembagian tugas memisahkan fungsi operasi dan penyimpanan dari fungsi akuntansi
(pencatatan). Dan suatu fungsi tidak boleh melaksanakan semua tahap suatu
transaksi.
b. The Division of Tasks
Division of tasks separates the operation and storage functions of the
accounting function (recording). And a function may not carry out all stages of a
transaction.
Dengan pemisahan fungsi operasi dan penyimpanan dari fungsi pencatatan,

catatan akuntansi yang disiapkan dapat mencerminkan transaksi yang sesungguhnya
terjadi pada fungsi operasi dan fungsi penyimpanan. Jika semua fungsi disatukan,
akan membuka kemungkinan terjadinya pencatatan transaksi yang
sebenarnya tidak terjadi, sehingga
informasi akuntansi yang dihasilkan tidak dapat
By separating the operation and storage functions from the recording function,
the accounting records prepared can reflect the actual transactions that occur
in the operation function and storage function. If all functions are put
together, it will open the possibility of recording actual transactions
that do not occur, so that the accounting information produced
cannot be trusted
234
Internal Control System
informasi akuntansi yang dihasilkan tidak dapat dipercaya kebenarannya, dan

sebagai akibatnya kekayaan organisasi tidak terjamin keamanannya.
truthfully, and as a result the security of the organization is not guaranteed
security.
c. Pembuatan & Penggunaan Dokumen

& catatan yang Memadai
Prosedur harus mencakup perancangan dan penggunaan dokumen dan catatan
yang memadai untuk membantu meyakinkan adanya pencatatan transaksi dan
kejadian secara memadai. Selanjutnya dokumen dan catatan yang memadai akan
menghasilkan informasi yang teliti dan dapat dipercaya mengenai kekayaan,
utang, pendapatan dan biaya suatu organisasi. (Biasanya dilakukan berdampingan
dengan penggunaan wewenang secara tepat).
c. Making and Using Adequate
Documents & Records
The procedure must include the design and use of adequate documents and
records to help ensure adequate recording of transactions and events.
Furthermore, adequate documents and records will produce meticulous and reliable
information regarding
the organization's wealth, debt, income and costs.
(Usually done side by side with proper use of
authority).
d. Keamanan yang Memadai terhadap

Aset & Catatan
Keamanan yang memadai meliputi pembatasan akses ke tempat penyimpanan aset dan
catatan perusahaan untuk menghindari terjadi-nya pencurian aset dan
data/informasi perusahaan.
d. Adequate Security of Assets & Records
Adequate security includes limiting access to the storage assets and

company records to avoid theft of company assets and data/information.
e. Pengecekan independen terhadap kinerja

Semua catatan mengenai aktiva yang ada harus dibandingkan (dicek) secara
periodik dengan aktiva yang ada secara fisik. Pengecekan ini harus dilakukan oleh
suatu unit organisasi yang independen (selain unit fungsi penyimpanan, unit
fungsi operasi dan unit fungsi pencatatan) untuk menjaga objektivitas
pemeriksaan.
e. Independent Checking of P erformance
All records regarding existing assets must be periodically compared
(checked) with existing assets physically. This checking must be carried out
by an independent organizational unit (in addition to the storage
function unit, operating function unit and recording function unit) to maintain
the objectivity of the examination.
f. Penilaian Risiko
Semua organisasi memiliki risiko. Dalam kondisi apapun, risiko pasti ada
dalam suatu aktivitas, baik aktivitas yang berkaitan dengan bisnis (profit
dan non profit) maupun non bisnis. Suatu risiko yang telah
diidentifikasi dapat di analisis dan evaluasi sehingga dapat di perkirakan
intensitas dan tindakan yang dapat meminimalkannya.
f. R i s k A s s e s s m e n t
All organizations have risks, In any condition there must be the risks in any
activity, either activities related to business (profit and nonprofit) or non-
business. An identified risk can be analyzed and evaluated so that intensity
and actions can be minimized.
g. Pembaruan Kebijakan Prosedur

Pembaruan kebijakan prosedur dalam bentuk perbaikan dan penyempurnaan
proses yang sudah ada, baik menyangkut keuangan maupun operasional Perseroan
menjadi satu proses sinergi (integrasi).
g. Procedure P olicy Updates
Renewal of procedure policies in the form of improvement and refinement
of existing processes, both concerning the financial and operational aspects
of the Company, has become one synergy process (integration).
h. Komputerisasi & Program Database

Penggunaan program komputer yang terintegrasi dalam transaksi
keuangan dan operasional (penjualan, programming dan SDM).
h. Computerization & Database Program
Use of integrated computer programs that are integrated in financial and
operational transactions (sales, programming and HR).
235
Tinjauan Efektivitas Sistem

Pengendalian Internal
Tinjauan sistem pengendalian internal diperlukan guna memastikan

efektivitas dan efisiensi penerapan pengendalian internal di Perseroan. Evaluasi
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi bersama Komite Audit dan
Internal Audit baik melalui rapat bersama maupun rapat terpisah yang diadakan
secara berkala. Hal yang dipertimbangkan dalam evaluasi ini, yaitu temuan
audit, kecukupan pedoman dan aturan Perseroan, kecukupan SDM,
perkembangan bisnis, serta hal lainnya yang dianggap perlu. Evaluasi
pengendalian internal tersebut memampukan Perseroan untuk
mengambil langkah yang tepat untuk menyempurnakan dan meminimalkan gap
penerapan pengendalian internal kedepannya guna
meningkatkan pertumbuhan usaha.
Review of The Effectiveness
of The Internal Control Systems
An overview of the internal control system is needed to ensure the effectiveness

and efficiency of the implementation of internal controls in the Company.
Evaluations are carried out by the Board of Commissioners and the Board of
Directors together with the Audit Committee and Internal Audit both through joint
meetings and separate meetings held regularly. The things considered in
this evaluation are audit findings, adequacy of the Company's guidelines and
rules, adequacy of HR, business development, and other things that are
deemed necessary. The evaluation of internal controls enables the Company to
take appropriate steps to improve and minimize the gap in the implementation of
internal controls going forward to increase business growth.
236
Perkara Hukum
Material
Material Law Cases
Perkara Hukum Material
Material Law Cases
Perkara hukum material yang dihadapi Perseroan selama 2019 adalah sebagai
berikut:
Material Laws Cases faced by the Company throughout 2019, were as
follows:
Upaya Hukum K asasi terhadap penyelesaian pesangon karyawan atas

nama Abdul Gofur dkk selaku Pemohon K asasi vs, PT Internusa Keramik
Alamasri (INK A) selaku Termohon K asasi, Perkara No.
80/K as/Pdt.Sus-PHI/2018/PN Srg.
Legal effort of cassation regarding employee severance pay on behalf of
Abdul Gofur et al as Cassation Petitioner vs. PT Internusa Keramik Alamasri
(INK A) as Respondent of Cassation, Case No. 80/K as/ Pdt.Sus-PHI/2018/PN Srg.
Tuntutan Pemohon
1. Menerima permohonan K asasi yang diajukan oleh
Pemohon K asasi.
Claims of Cassation
1. Received a request for Cassation submitted by the
Cassation Petitioner.
2. Membatalkan Putusan Sela Pengadilan Hubungan

Industrial atas Perkara No. 111/
Pdt.Sus-PHI/2018/PN Srg.
2. Invalidate the Interlocutory Decision of the Industrial
Relations Court on Case No.
111/Pdt.Sus-PHI/2018/PN Srg.
3. Menyatakan bahwa Pengadilan Hubungan Industrial pada PN Serang berwenang

dan/atau berkompeten memeriksa dan mengadili perkara gugatan pemutusan
hubungan kerja berikut pembayaran uang pesangon serta pembayaran hak-hak
normatif
lainnya.
3. To declare that the Industrial Relations Court in Serang District
Court is authorized and/or competent to examine and adjudicate termination
cases of employment payment of severance pay and other rights normative
payments.
4. Memerintahkan kepada Majelis Hakim/Pengadilan Hubungan Industrial pada PN

Serang untuk membuka kembali persidangan atas perkara No.
111/ Pdt.Sus-PHI/2018/PN Srg. Dengan memeriksa pokok perkara sebagaimana
ketentuan peraturan
perundang-undangan.
4. To command the Panel of Judges/Industrial Relations
Court in Serang District Court to reopen the trial of
case No. 111/Pdt.Sus-PHI/2018/PN Srg. By examining the subject matter in accordance
with statutory provisions.
5. Membebankan biaya perkara kepada Termohon

Kasasi.
5. Charged the court fee to the Cassation Respondent.
Status Penyelesaian
Mahkamah Agung telah menerbitkan Putusan No. 617
K/Pdt.Sus-PHI/2019 untuk penyelesaian perkara tersebut, dan memeriksa pokok perkara
sebagaimana ketentuan peraturan perundang-undangan.
Settlement Status
The Supreme Court has issued Decision No. 617 K / Pdt.Sus-PHI / 2019 for
the settlement of the case, and examine the subject matter as stipulated in
the legislation.
237
Sanksi Administrasi
Administration Sanctions
Tidak ada sanksi administratif dari regulator mana pun yang diterima oleh
Perseroan, anggota Direksi, dan anggota Dewan Komisaris pada tahun 2019.
There were no administrative sanctions from any regulator received by the
Company, members of the Board of Directors, and members of the Board of
Commissioners in 2019.
238
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Akses Informasi
& Data Perusahaan
Access to Company Information & Data
Berdasarkan prinsip transparansi Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta

mengacu kepada POJK Nomor 31/POJK .04/, maka IK AI menyediakan akses
terhadap informasi penting mengenai Perseroan. Akses ini tersedia melalui berbagai
media dan kegiatan pengungkapan (disclosure) sesuai dengan peraturan pasar
modal. Hal ini merupakan bagian dari kebijakan Perseroan untuk menegakkan dan
mendorong keterbukaan. Informasi terkini mengenai Perseroan tersedia di
situs web kami, www.intikeramik.com.
Hubungan Media
Sepanjang tahun 2019, Perusahaan telah melakukan kegiatan Media Relations

yaitu siaran pers sebanyak 2 (dua) kali. Berikut daftar siaran pers:
1. Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa terkait dengan Perseroan targetkan
kontribusi Swiss-Belhotel Bogor sebesar Rp50 miliar sesuai dengan Surat No.
100/IK AI/VII/2019. (15 Juli 2019)
2. Public Expose mengenai Kinerja Perseroan pada tahun 2019. (17 Oktober
2019)
Based on the principle of transparency in Good
Corporate Governance and refers to POJK
21/POJK .04/2015, Intikeramik provides access to important information
about the Company. This access is available through various media and disclosure
activities in accordance with capital market regulations. This is part of the
Company's policy to uphold and encourage openness. Current information
about the Company is available on our website, www.intikeramik.com
Media Relations
Throughout 2019, the Company has conducted Media

Relations activities & issued press releases twice. List of press release
1. Explanation of the Mass Media Reports related to the Company targets of the
Swiss-Belhotel Bogor contribution of Rp50 billion in accordance with Letter No.
100/IK AI/VII/2019. (July 15 th, 2019)
2. Public Expose on the Company's Performance in
2019. (October 17 th, 2019)
Kantor Pusat
Head Office
Alamat :Menara Bidakara 2, Lt. 1, Jl. Jend. Gatot Subroto K av. 71-73,
Jakarta, 12870
Tel. : +6221 8370 0435
Faks. : +6221 8370 0436
Email : corpsecretary_legal@intikeramik.com
239
Kode Etik
Code of Conducts
Dalam rangka menciptakan reputasi yang terpercaya maka pengelolaan Perseroan

harus dilakukan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan setiap
individu dalam Perseroan juga memiliki kesadaran yang tinggi untuk
menjalankan etika yang baik seperti jujur, adil dan terpercaya. Berdasarkan hal
tersebut, Perseroan memandang pentingnya penyusunan Kode Etik.
In order to create a trusted reputation, the management of the Company must be
based on applicable laws and regulations, and every individual in the Company
should have a high awareness to carry out good ethics such as honesty, fair
and trustworthy. Based on this, the Company views the importance of
developing the Code of Conduct.
Kode Etik merupakan serangkaian komitmen seluruh anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, karyawan serta pendukung organ yang dimiliki Perseroan (Individu
Perseroan) sehingga dapat menciptakan perilaku dan budaya kerja Perseroan
berdasarkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik untuk mencapai Visi, Misi,
dan Nilai-nilai Perseroan.
The Code of Ethics is a series of commitments of all members of the Board
of Directors, members of the Board of Commissioners, employees and supporting
organs owned by the Company (Individual Company) so as to create the
Company’s behavior and work culture based on Good Corporate Governance
principles to achieve the Company’s Vision, Mission and Values.
Untuk senantiasa mengikuti perkembangan dunia, lingkungan, masyarakat dan

sekitarnya, maka Kode Etik ini dapat mengalami perubahan sesuai dengan
kebutuhan di masa mendatang dengan tetap menjunjung tinggi nilai-nilai etika
yang baik.
The company always follows the development of the world, the environment, the
community and its surroundings, thus the Code of Conducts can change
according to the needs of the future while upholding good ethical values.
Keberlakuan Kode Etik di Perseroan
Seluruh karyawan di Perseroan berkomitmen dan bertanggung jawab dalam

melaksanakan Kode Etik secara konsisten.
Applicability of the Code of Ethics in the Company
All employees in the Company are committed and responsible in implementing the
Code of Ethics consistently.
Penegakkan & Sanksi

Pelanggaran Kode Etik
Setiap karyawan diharuskan menandatangani pedoman perilaku saat bergabung

dengan Perseroan dan melaksanakannya dalam kegiatan sehari-hari. Pelanggaran
terhadap kode etik dapat berakibat pada peringatan hingga pemutusan hubungan
kerja.
Enforcement & Sanctions for
Violating the Code of Ethics
Every employee is required to sign a code of conduct upon joining the Company
and should implement it in daily activities. Violations of the code of
conduct can result in warnings to termination of employment.
240
Management of Whistleblowing System

The Management of Whistleblowing System
Saat ini Perseroan memiliki sistem baku whistleblowing. Setiap informasi perihal
adanya indikasi kecurangan yang dilakukan baik oleh karyawan, mitra,
serta pemasok barang dan jasa untuk Perseroan, dapat disampaikan kepada
Sekretaris Perseroan.
The Company currently has a standard Whistleblowing System (WB S). Any
information regarding indications of fraud committed by employees, partners and
suppliers of goods and services for the Company can be submitted
to the Informants Secretary.
Selanjutnya, Sekretaris Perseroan akan melaporkan laporan dugaan tersebut kepada

Direksi dan Unit Audit Internal untuk dapat memutuskan tindakan lebih lanjut.
Perseroan akan memberikan perlindungan kepada
pelapor dalam bentuk:
Furthermore, the Corporate Secretary will report the alleged report to
the Directors and the Internal Audit Unit to be able to decide on further
actions. The Company will provide protection to the reporters in the form of:
1. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor termasuk informasi yang

dapat digunakan untuk menghubungi pelapor.
2. Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor
atau pihak lain yang mempunyai kepentingan.
1. Protection of confidentiality of the informant's identity including
information that can be used to contact the informant.
2. Protection for retaliation from reported parties or other
parties that have an interest.
Untuk tahun 2019, tidak ada laporan atas adanya indikasi kecurangan
yang dilakukan baik oleh karyawan, mitra, serta pemasok barang dan jasa
untuk Perseroan.
In 2019, there are no reports of indications of fraud committed by employees,

partners, and suppliers of goods and services for the Company.
Pernyataan Kepatuhan Pajak

Tax Compliance Statement
Perseroan selalu melaksanakan kewajiban atas pembayaran pajak kepada negara sesuai
dengan perundang-undangan yang berlaku.
Company always carries out obligations for tax payments to the state in
accordance with applicable laws.
Pemberian Dana Untuk Kegiatan Politik

Granting Funds For Political Activities
Perseroan memiliki kebijakan untuk tidak memiliki keterlibatan dalam kegiatan

politik, termasuk memberikan donasi untuk kepentingan politik. Perusahaan secara
tegas tidak mengizinkan SDM Intikeramik menggunakan fasilitas atau sumber daya
apapun untuk tujuan kampanye politik, penggalangan dana politik maupun untuk
tujuan partisipasi politik. Hal ini telah diatur dalam pedoman etika dan
perilaku (Code of Conducts) Perseroan
Company has a policy of not having involvement in political activities,

including giving donations for political interests. The company expressly does
not allow Intikeramik Human Resources to use any facilities or resources
for the purpose of political campaigns, political fundraising or political
participation. It has been regulated in the Company's Code of conducts.
241
Annual Report
2019
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan

242
--· -......
243
-
Komitmen
& Prinsip CSR

Perseroan memiliki komitmen yang kuat dalam tanggung jawab sosial dan lingkungan di
sekitar wilayah operasional Perseroan. Program Corporate Social Responsibility (C
SR) atau Tanggung Jawab Sosial Perusahaan PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IK
AI) merupakan tanggung jawab moral yang melekat pada setiap perusahaan
penanaman modal, termasuk perusahaan keramik, properti dan investasi, untuk
tetap menciptakan hubungan yang serasi, harmonis dan seimbang sesuai dengan
lingkungan, nilai, norma, dan budaya masyarakat setempat. Kegiatan C SR
tersebut juga sebagai wujud rasa syukur dengan membagi kegembiraan serta manfaat
yang lebih luas.
The company has a strong commitment to social and environmental

responsibilities in terms of their operational aspect. The Corporate Social
Responsibility (C SR) Program of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IK AI) is a
moral obligation towards every investment company, including ceramic, property and
investment, to create a harmoniously balanced relationship with the local
environment, values, norms and culture. These C SR activities also act as an
expression of gratitude by sharing happiness and benefits with others.
244
Komitmen & Prinsip CSR
Hal ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan

yang bermanfaat, baik bagi Perseroan, komunitas setempat, maupun masyarakat pada
umumnya. Dalam mengembangkan kemampuan sosial dan kemasyarakatan, Perseroan
menyusun rangkaian Program C SR, sebagai sarana untuk mewujudkan
partisipasi dan dukungan masyarakat terhadap kegiatan Perseroan sekaligus
meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat yang berada di lingkungan sekitar
maupun di luar wilayah operasional
Perseroan.
The objectives behind these C SR activities include improving living
standards and the environment, whether related to the company, the local
community and the general public. To develop the social capacity of the
community, the company has organized a C SR program
that functions as a platform to achieve public
participation and support towards the company’s activities while raising the
quality of life for the communities that are either within or outside of
the company’s operational area.
Program C SR Intikeramik ini merupakan gabungan program pendek, menengah

dan jangka panjang serta berkelanjutan. C SR Perseroan juga menjadi komitmen
berkelanjutan sebagai perusahaan yang selalu bertindak etis serta memberikan
kontribusi untuk pengembangan ekonomi pada komunitas setempat maupun masyarakat
luas, bersamaan dengan peningkatan taraf hidup karyawan
beserta
keluarganya.
The C SR program of Intikeramik is a combination of
sustainable, short-, medium-, and long-term programs. It has also become a
continuous commitment for the company to always perform ethically while also
contributing to the economic development of the local community or the general
public, along with improving the living standards of its employees and their
families.
Perseroan mengimplementasikan Program C SR dengan cara menanamkan

keseimbangan prinsip keberlanjutan melalui tiga pilar atau 3P yakni People
yaitu memberi dampak sosial, Profit atau meningkatkan perekonomian, serta
Planet, adalah mampu memberi pengaruh baik untuk menjaga lingkungan sekitar.
The company has implemented a C SR program by
instilling a balanced sustainable principle through the
three pillars or 3P: People, which gives a social impact; Profit, which improves
the economy; and Planet, which is the ability to give a good impact to protect
the environment.
245
Company Social Responsibility
Dasar Hukum
Program CSR
Legal references of Intikeramik’s CSR Program
Dasar pelaksanaan program C SR di Indonesia berlandaskan pada beberapa aspek

hukum, diantaranya:
The establishment of a C SR program in Indonesia is based on several legal aspects,

including:
Undang-undang No. 1
Ta h u n 1 9 7 0 t e n t a n g
Ke s e l a m a t a n Ke r j a .
Law No. 1 of 1970

on Occupational Safety.
Undang-Undang No. 23
Ke s e h a t a n .
Law No. 23 of 1992 on Health.
Ke t e n a g a k e r j a a n .
Law No. 13 of 2003 on Manpower.
Pe r s e r o a n Te r b a t a s .
Law No. 40 of 2007 on Limited Company.

Pe n a n a m a n M o d a l .
Law No. 25 of 2007 on Investment.

Undang-Undang No. 32 Tahun
2009 tentang P erlindungan dan P engelolaan Lingkungan Hidup.
Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and Management.
Pe r a t u r a n Pe m e r i n t a h No. 27 Tahun 2012 tentang Izin Lingkungan.
Government Regulation No. 27

of 2012 on Environmental Permit.
Pe r a t u r a n M e n t e r i
Te n a g a K e r j a N o .
05/Men/1996 tentang
Sistem Manajemen Ke s e l a m a t a n d a n Ke s e h a t a n Ke r j a (SMK3).
Pe r a t u r a n Pe m e r i n t a h
No. 50 Tahun 2012 tentang
Pe n e r a p a n S i s t e m M a n a j e m e n
Ke s e l a m a t a n & Ke s e h a t a n
Ke r j a .
Government Regulation No. 50 of

2012 on Implementation of Management System on Occupational Safety and Health.
Undang-Undang No. 8 tahun

1999 tentang P erlindungan
Ko n s u m e n
Pe r a t u r a n Pe m e r i n t a h N o . 4 7
Ta h u n 2 0 1 2 t e n t a n g Ta n g g u n g Jawab Sosial dan Lingkungan Pe r s
e r o a n Te r b a t a s .
Government Regulation No. 47 of

2012 on Social and Environmental Responsibilities of a Limited Company.
Ministry of Manpower Regulation No. 05/Men/1996 on Management System of

Occupational Safety
and Health (SMK3).
Law No. 8 of 1999
on Consumer Protection
246
Terpeliharanya kelestarian lingkungan alam di kawasan tempat

Perseroan beroperasi mendapat perhatian yang sangat serius dari manajemen
Perseroan. Dimulai dengan Studi Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)
Perseroan maupun Studi Upaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan (UKL-
UPL) dilaksanakan untuk seluruh tahapan
kegiatan produksi di kawasan operasional Perseroan.
The preservation of the natural environment within the operational area of the
company has always been seriously attended to by the company’s management. From
analytical studies on the impacts towards the environment (AMDAL) to studies on
environmental management and supervision (UKL-UPL), they are all carried out
during every phase of production within the company’s operational area.
247
Penanganan Limbah Bahan

Berbahaya dan Beracun (B3)
Hazardous and Toxic Waste
Material Handling (B3)
Penanganan limbah B3 yang dilaksanakan Perseroan telah disesuaikan dengan peraturan

yang berlaku, sebagaimana tercantum dalam Peraturan Pemerintah Republik
Indonesia Nomor 101 tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan
Beracun. Limbah B3 yang dihasilkan Perseroan, yaitu limbah lampu, limbah kimia
kadaluarsa, limbah baterai, dan limbah instalasi kelistrikan.
The company has implemented the handling of B3 waste according to the applied
regulation as stated within the Republic of Indonesia Government Regulation No.
101 of 2014 on Management of Hazardous and Toxic Waste, including lamp waste,
expired chemical waste, battery waste, and electrical installation waste.
Penanganan atas limbah tersebut dilakukan dengan menempatkannya pada tempat

pembuangan khusus, sebagaimana disyaratkan oleh BLHD. Adapun Pabrik
produksi ubin porselen dan hotel-hotel Perseroan yang telah memiliki izin
terkait penyimpanan limbah B3 diantaranya Hotel Saka Premier dan Hotel
Salak Tower - Bogor. Sementara itu, untuk hotel lainnya masih dalam tahap
proses pengurusan izin.
The handling of these wastes is conducted by placing a special landfill site
as required by the BLHD. The porcelain tile production factory and corporate
hotels that already have permission regarding the storage of B3 wastes include
Hotel Saka Premier and Hotel Salak Tower – Bogor. The permits for other hotels are
currently in process.
Penanganan & Pengelolaan

Limbah Cair
Liquid Waste
Handling & Management
Perseroan menghasilkan limbah cair yang berasal dari limbah domestik hotel serta
pemakai lainnya. Limbah cair diolah dengan ditampung terlebih dahulu pada suatu
tempat khusus untuk kemudian diolah sebelum masuk ke saluran
pembuangan kota. Pengelolahan limbah cair ini melalui metode uji effluent di
instalasi pengelolaan air limbah
(IPAL) yang telah disediakan.
The company produces liquid waste that originates from domestic hotel waste as
well as other users. This liquid waste is processed by way of being initially
contained in a special treatment facility, which it will then be treated
before it enters the city’s sewer system. The treatment for liquid waste
uses an effluent test method at the available liquid waste treatment
installation (IPAL).
Pengelolaan limbah cair tersebut senantiasa dimonitoring secara rutin satu

bulan sekali oleh Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD). Pabrik produksi
ubin porselen dan Hotel-hotel Perseroan yang telah memiliki izin terkait
pengelolaan limbah cair adalah Hotel Saka Premier dan Hotel Salak Tower -
Bogor. Sementara itu, untuk hotel lainnya masih dalam tahap prosedur
pengurusan izin. Izin pengelolaan limbah cair ini berlaku 3 tahun sejak
dikeluarkan dan harus diperbaharui
apabila masanya sudah habis.
The liquid waste treatment process is monitored by the local environmental
agency (BLHD) once a month regularly. The porcelain tile production factory and
corporate hotels that already have permission regarding the treatment of liquid
wastes include Hotel Saka Premier and Hotel Salak Tower – Bogor. The permits
for other hotels are currently in process. This permit is valid for
three years from the date of issue and must be renewed when it expires.
248
Mekanisme Pengaduan
Masalah Lingkungan
Complaint Mechanism on Environmental Issue
Sebagai wujud dari dukungan penerapan lingkungan hidup yang baik, Perseroan
menyediakan sarana pengaduan masalah lingkungan. Prinsip pelaporan yang
diterapkan Perseroan ini memiliki 2 prinsip utama, yakni memiliki itikad baik
dan bermanfaat bagi kepentingan bersama.
To symbolize the company’s good support towards the environment, they have
provided a platform to collect complaints concerning environmental issues. The
company has two principles from which this platform is based upon: good
intention and for the benefit of the
common interest.
Izin di Bidang Lingkungan yang Dimiliki

Environmental License Owned
AMD AL
Perseroan mempunyai komitmen dalam memenuhi ketentuan Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup. Dengan skala dan jenis usaha yang dimiliki, perseroan telah
memiliki dokumen AMDAL yang disusun berdasarkan Undang-Undang No 32
tahun
2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Sejak tahap
konstruksi sampai dengan tahap operasional, perseroan telah mengikuti
cara/prosedur/peralatan sebagaimana tercantum
dalam dokumen AMDAL .
AMD AL
The company commits to fulfill the conditions set by the Environmental Protection
and Management regulations. According to the scale and type of
business, the company has already possessed an AMDAL that was
drafted based on Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and Management.
From the construction phase to operational, the company has followed the
methods/procedures/tools as stated in the AMDAL
document.
Disamping itu, Perseroan melakukan pengelolaan dan pemantauan dampak kegiatan

usaha sebagaimana tercantum dalam dokumen RKL dan RPL . Sebagai bagian
komitmen terhadap pengelolaan lingkungan hidup, perseroan telah menyampaikan
laporan secara periodik per 6 (enam) bulan kepada Badan Pengelolaan
Lingkungan Hidup Daerah (BPLHD). Hotel yang telah mempunyai dokumen AMDAL adalah
Salak Tower Hotel – Bogor. Sedangkan pabrik ubin porselen dan hotel lainya,
berdasarkan skala dan jenis usaha
tidak memenuhi syarat sebagai wajib AMDAL .
The company has also conducted management and monitoring on the impact of
business as stated in the RKL and RPL documents. As a commitment to
environmental management, the company has submitted reports periodically every
6 (six) months to the local environmental management agency (BPLHD). Currently, the
only hotel that already possesses an AMDAL is Salak Tower Hotel – Bogor,
while the porcelain tiles factories and other hotels, according to their scale
and type of business, do not fulfill the requirements to
necessitate an AMDAL .
249
Tanggung Jawab
Perusahaan Terkait Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, Keselamatan Kerja
Corporate Responsibilities Concerning Manpower, Health & Occupational Safety

Practices
250
Tanggung Jawab Perusahaan Terkait Praktik Ketenagakerjaan dan K3
Corporate Responsibilities Concering Manpower, Health & Ocupational Safety
Practices
Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan

dan keselamatan kerja mencakup beberapa hal sebagai berikut:
The Company’s Corporate Social Responsibility programs surrounding manpower,
health, and occupational safety practices cover the following:
A. Peraturan Ketenagakerjaan
A. Manpower Regulations
Dengan mematuhi semua ketentuan Undang-Undang No.13

Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Perusahaan telah menjamin hak semua karyawan.
Maka ini telah merefleksikan kepatuhan Perusahaan terhadap Konvensi HAM bagi
pegawai, seperti pemberian upah yang sama untuk pekerjaan yang sama
serta penghargaan yang sama bagi pegawai pria dan wanita.
By following all the conditions set by Law No. 13 of
2003 on Manpower, the company has guaranteed and upheld all the rights that
its employees are entitled to. It reflects on the company’s conformity towards
the Human Rights (HAM) Convention for employees, such as equal pay for the same
job that is held and equal rewards for both male and female employees.
Pelaksanaan Undang-Undang itu dilakukan melalui Peraturan Perusahaan.

The implementation of this Law is conducted through Company
Regulations.
B. Tingkat Kecelakaan Kerja

B. Work Accident Rate
Hasil dari pelaksanaan K3 secara konsisten mencatatkan tidak adanya kecelakaan
kerja yang terjadi di tahun 2019, baik yang terjadi pada karyawan tetap dan
karyawan tidak tetap maupun karyawan dalam Pendidikan dan/atau pelatihan.
The consistent implementation of Occupational
Safety and Health (K3) has resulted in zero
work-related accidents in 2019, whether for permanent and temporary employees,
and/or interns.
C. Remunerasi
Perseroan mematuhi semua Undang-Undang, peraturan daerah serta nasional
tentang pekerjaan dan kondisi kerja, termasuk peraturan tentang upah
minimum, tunjangan hari raya, lembur, jaminan sosial dan asuransi
kesehatan. Perihal penetapan remunerasi, Perseroan telah berupaya agar tidak
terjadi gap yang terlalu tinggi dengan ditetapkannya rasio gaji tertinggi dan
terendah di tahun 2019.
C. Remuneration
The company has conformed to all national laws, and both national & local
regulations on work and working conditions, including regulations on minimum
wage, holiday allowances, overtime, social insurance, and health
insurance. Regarding the fixing of remuneration, the company has put in the
effort to minimize gaps by establishing maximum and minimum wage ratios in 2019.
D. Mekanisme Pengaduan
Masalah Ketenagakerjaan
Perseroan selalu berupaya untuk menjaga dan meningkatkan hubungan yang
baik dengan semua yang terlibat di dalam operasional Perseroan. Hal ini
ditunjukkan dengan komitmen Perseroan untuk selalu tanggap terhadap kebutuhan
dan keluhan para karyawan. Pengaduan masalah terkait ketenagakerjaan dapat
disampaikan kepada atasan langsung.
D. Complaint Mechanism on
Manpower Issues
The company has always endeavored to protect and improve a good

relationship with everyone involved in the operational side of the company.
This is done by the company’s commitment to always respond to the needs
and complaints of its employees. Complaints concerning manpower are submitted
directly to superiors.
251
E. Kesetaraan Gender
& Kesempatan Kerja
E. Gender Equality
& Job Opportunity
Selain melalui pelatihan sumber daya manusia, peningkatan dan pembaharuan

metode serta proses rekrutmen juga merupakan strategi yang dilakukan dalam
rangka mencapai tujuan Perseroan. Hal ini dikarenakan dengan metode rekrutmen
yang tepat maka Perseroan akan mendapatkan sumber daya manusia yang sesuai
dengan posisi, tugas, tanggung jawab, dan kualitas dari segi
kompetensi yang dibutuhkan oleh
Perseroan.
In addition to human resources training, the company has also
exercised the improvement and renewal of recruitment methods and processes as
part of its strategy to achieve its goals. The correct recruitment method will
enable the company to gain the required human resources that are suitable for
the position, task, responsibilities, and qualities from a competency
perspective.
Meskipun demikian dalam melakukan hal ini Perseroan tetap mengedepankan

aspek kesetaraan gender dan kesempatan kerja. Semua calon karyawan dengan
gender apapun mendapatkan hak yang sama untuk mengajukan lamaran pekerjaan
dan dalam proses rekrutmen tidak ada diskriminasi atau perbedaan
terhadap
gender tertentu.
However, the company still puts forward gender and job opportunity
equality in implementing this method. All employee candidates of any gender
have the same right to apply for a job, and there is no gender discrimination
or differentiation in the recruitment process.
F. Sarana & Keselamatan Kerja
Perseroan telah menetapkan standar keselamatan kerja yang mengacu pada peraturan
MK3 (Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja). Dalam penerapannya di kegiatan
operasional perusahaan, diberlakukan pengawasan yang ketat terhadap pelaksanaan
Standar Operasional Prosedur (SOP). Dalam kaitannya dengan aktivitas utama
Perseroan maka seluruh aktivitas tersebut benar-benar diawasi dengan ketat,
baik yang berkaitan dengan pihak-pihak internal Perseroan maupun pihak eksternal.
F. Facility & Occupational Safety
The company has set appropriate occupational safety standards that refer
to the regulations that are put in place by the MK3 (Occupational Safety and
Health Management). For its implementation in the company’s operational
activities, strict supervision is carried out towards the execution of the
various Standard Operating Procedures (SOP) that have been established. In
relation to main corporate activities, they are to be looked after
meticulously, whether they involve internal or external parties.
G. Tingkat Perpindahan
(Turnover) Karyawan
Perseroan berhasil mengendalikan tingkat perputaran (turnover) karyawan

perseroan agar produktivitas kerja tetap terjaga. Uraian lengkap terkait
tunrover karyawan perseroan dapat dilihat pada pembahasan Sumber Daya Manusia
dalam Laporan Tahunan ini. Perusahaan juga membuka kesempatan bagi karyawan
untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan mereka.
G. Employee Turnover Level
The company is successful in controlling the employee turnover level in order to

maintain productivity. The complete description regarding employee turnover is
presented in the Human Resources section within this Annual Report. The company
has also made opportunities available for employees to participate in
education and training to improve their skills.
252
Tanggung Jawab Perusahaan Terkait Sosial Kemasyarakatan
Corporate Responsibilities Concerning Social Community
Tanggung Jawab Perusahaan Terkait Sosial Kemasyarakatan

Corporate Responsibilities
Concerning Social Community
Untuk meningkatkan kesejahteraan hidup masyarakat sekitar, Perseroan telah

menggunakan banyak tenaga kerja lokal di sekitar tempat Perseroan beroperasi,
yang ditempatkan pada berbagai unit kerja, yang tentunya disesuaikan dengan
kemampuan sumber daya tersebut, antara lain di bidang administrasi, kejuruan
mesin dan keamanan.
To improve the welfare of the surrounding community, the company has used
many local workers around the location where the company is operating, and
placed in various units of work and adapted to their skills and capabilities,
such as administration, machinaries and security.
Tanggung Jawab Perusahaan Terkait Produk/Jasa

Corporate Responsibilities
Concerning Products/Services
Berkaitan dengan produk yang dihasilkan oleh Perseroan, semuanya telah

memenuhi ketentuan SNI (Standar Nasional Indonesia). Kepuasan pelanggan bagi
industri perhotelan, restoran dan pariwisata merupakan bagian dari citra
korporasi, khususnya terhadap lokasi usaha hotel, jalur informasi dan komunikasi
yang telah disediakan oleh entitas anak usaha perseroan di bidang
perhotelan. Setiap hotel juga telah menyediakan sarana penyampaian saran
dan keluhan konsumen, guna mengukur kepuasan pelanggan dan meningkatkan
kualitas produk dan layanan.
.
All products fabricated by the company have met the SNI
regulation (Indonesian National Standard). Customer satisfaction for the
hospitality industry, restaurants and tourism would be a part of the
corporate image, especially in regards with the location of the hotels,
information and communication provided by the subsidiary entity in the field of
hospitality. Every hotels also have provided the advice and complaints
facility to measure customer satisfaction and to improve the quality of products &
services..
253
corporate & subsidiary csr activities
23 Januari 2019
Karyawan Swiss-Belhotel Bogor

Peringati Acara Hari Anak Nasional
Manajemen dan karyawan Swiss-Belhotel Bogor yang dikelola PT Hotel Properti

Internasional (HPI), Entitas Anak Perseroan, menyelenggarakan Peringatan Hari Anak
Nasional pada 23 Januari 2019. Acara ini dihelat untuk menunjukkan komitmen
Swiss-Belhotel Bogor menjadi salah satu hotel bersertifikat ramah anak.
Swiss-Belhotel Bogor Employees

Celebrate National Children Day
The management and employees of Swiss-Belhotel Bogor – managed by subsidiary

company PT Hotel Properti Internasional (HPI) – organized a National Children’s
Day celebration on January 23 rd, 2019, showcasing the hotel’s
commitment as an establishment with a child-friendly certificate.
18-21 Maret 2019
PT Hotel Properti Internasional (HPI) Mendukung Sport Day Antar Hotel Bogor
PT Hotel Properti Internasional (HPI), Entitas Anak Perseroan yang kelola Swiss-
Belhotel Bogor, melakukan Peringatan Hari Olahraga bertajuk ajang Sport
Day Antar Hotel Bogor, pada 18-21 Maret 2019. Acara Sport Day Antar Hotel Bogor
ini diikuti seluruh hotel di wilayah Bogor, HPI juga sekaligus memberikan sponsor
kepada Ikatan Hotel General Manager Indonesia (IHGMA).
PT Hotel Properti Internasional (HPI) Support Sports Day Among Hotels in

Bogor
PT Hotel Properti Internasional (HPI) – the subsidiary company that runs Swiss-
Belhotel Bogor – organized a Sports Day celebration by holding an event
together with all hotels in Bogor that was held from March
18 th-21 st, 2019. All hotels in the Bogor area participated, with HPI giving out
sponsorship to the Indonesian Hotel General Managers Association (IHGMA).
254
Report from The Board of Director
10 Mei 2019
Karyawan Swiss-Belhotel Bogor

Bagikan Makanan Takjil ke Warga Bogor
Sejumlah karyawan Swiss-Belhotel Bogor (dikelola PT Hotel Properti Internasional,

Entitas Anak Perseroan) membagikan makanan takjil di perempatan lampu Jalan
Merah Salak berlokasi di seberang Swiss-Hotel Bogor. Pembagian makanan takjil
kepada sejumlah pengendara kendaraan bermotor pada Pukul 17.30
WIB atau jelang Buka Puasa Ramadhan.
Swiss-Belhotel Bogor Employees Shared Food during Ramadan to the People of Bogor
The employees of Swiss-Belhotel Bogor, managed by subsidiary company PT Hotel

Properti Internasional (HPI), distributed food at traffic light crossroads on
Jl. Salak just across Swiss-Belhotel Bogor. The takjil were given out to
motorcyclists following traffic regulations and in consideration of the safety
of the recipients at
17.30 WIB just before breaking fast.
20 Mei 2019
Perwakilan PT Hotel Properti Internasional (HPI) Buka Puasa Bersama Anak Yatim
Sejumlah perwakilan PT Hotel Properti Internasional (HPI), pengelola Swiss-

Belhotel Bogor, menyelenggarakan acara Buka Puasa Bersama serta Pemberian
Santunan kepada sejumlah anak yatim-piatu pada bulan suci
Ramadhan, tanggal 20
Mei 2019, berlokasi di hotel.
Representatives of PT Hotel
Properti Internasional (HPI Breaking
Fast with Orphans
Representatives of PT Hotel Properti Internasional (HPI) the management company of

Swiss-Belhotel Bogor organized a break-fasting event and gave donations to
orphans during the holy month of Ramadan on May
20 th, 2019 at the hotel.
255
22 Mei 2019
Perwakilan PT Hotel Properti Internasional (HPI) Beri Bantuan Korban Bencana Banjir
Bogor
Perwakilan manajemen dan karyawan PT Hotel Properti Internasional (HPI), Entitas

Anak Perseroan, memberikan bantuan kepada korban bencana alam banjir, di
Kecamatan Sukajaya, K abupaten Bogor, Jawa Barat, pada 22 Mei 2019.
Representatives of PT Hotel Properti Internasional (HPI) Shared Aid Packages to

Flood Disaster Victims in Bogor
Representatives of the management and employees of IK AI subsidiary company PT

Hotel Properti Internasional provided aid packages to the flood victims in the
subdistrict of Sukajaya in Bogor, West Java on May 22 nd, 2019.
3 Oktober 2019
Karyawan Swiss-Belinn Gajah Mada Bantu Korban Bencana Kebakaran Rumah di Medan
Manajemen dan karyawan Swiss-Belinn Gajah Mada Medan turut ambil bagian
meringankan beban sejumlah warga korban kebakaran 43 rumah pada 3
Oktober 2019 di Jalan S. Parman, Medan, Sumatera Utara. Sumbangan yang
diberikan berupa 2 (dua) lusin pakaian dalam, baju untuk orang dewasa dan
balita, sandal jepit, selimut, serta uang tunai.
Employees of Swiss-Belinn Gajah Mada Assisted House Fire Disaster Victims in Medan
The management and employees of Swiss-Belinn Gajah Mada Medan

participated in the assistance of 43 house fire victims on October 3 rd, 2019, on
Jl. S. Parman in Medan, North Sumatera. They provided aid
packages that contained two dozen underwear, clothes for both adults and
children, flip flops, blankets, and cash.
256
Report from The Board of Director
22 November 2019 24 Desember 2019
Karyawan PT Saka Mitra Sejati Membantu Kegiatan Keagamaan di Masjid Sekitar Hotel
Perwakilan dari PT Saka Mitra Sejati (SMS) yang mengelola Saka Hotel Medan dan
Swiss Belinn Gajah Mada Medan memberikan bantuan dalam kegiatan keagamaan setiap
hari Jumat di minggu pertama dan minggu terakhir ke masjid terdekat dengan
melibatkan seluruh karyawan PT Saka Mitra Sejati (SMS), anak perusahaan
Perseroan.
Pembersihan Underpass Kota Bogor oleh Karyawan Swiss-Belhotel Bogor
Para karyawan Swiss-Belhotel Bogor yang dikelola PT Hotel Properti

Internasional (HPI) bergabung dan ikut serta peduli lingkungan,
membersihkan sampah-sampah di area underpass Kota Bogor, Jawa Barat. Aksi sosial
kebersihan sebagai bagian menciptakan suasana bersih dan asri Kota Bogor.
Employees of PT Saka Mitra Sejati Provide Assistance on Religious Activities in

Mosque
Underpass Cleaning in Bogor by
Employeesof Swiss-Belhotel Bogor
Representatives of PT Saka Mitra Sejati (SMS) – the subsidiary that

manages Saka Hotel Medan and Swiss-Belinn Gajah Mada Medan – assisted
religious activities every first and last Friday of the month at the nearest
mosque, involving all the employees of PT Saka Mitra Sejati (SMS).
Employees of Swiss-Belhotel Bogor – managed by subsidiary PT Hotel Properti
Internasional (HPI) – got together and participated in an
environmental awareness program by cleaning out the rubbish from the
underpass area in Bogor City, West Java. Social and environmental actions
is a part of realizing a cleaner and beautiful Bogor City.
257
Jan Feb Mar
Apr May
Jun
Laporan
Keuangan
2019
258
Jul Aug Sep
Oct Nov
Des
259
Laporan Keuangan 2019
Pernyataan
Manajemen
Management’s Statement
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi PT Intikeramik

Alamasri Industri Tbk bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan
Tahunan 2019.
The Boards of Commissioners and Directors of
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk are fully accountable for
the contents of the 2019 Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement has been made truthfully.
Jakarta, Mei 2020

Jakarta, May 2020
Laporan Tahunan 2019 ini ditandatangani oleh

Dewan Komisaris dan Direksi
This 2019 Annual Report is signed by the
Board of Commissioners and Directors
Raja Sapta Oktohari

Komisaris Utama
Erwan Dwiyansyah
Engkos Sadrah
Komisaris
Commissioner
Teuku Johas Raffli

Direktur Utama
President Director
Hasanuddin Tisi
Direktur
Director
Zaenal Asikin Direktur Independen Independent Director
260
Pernyataan Manajemen
Management’s Statement
261
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INOUSTRJ TBK DAN ENTITAS ANAi</
AND ITS SUBSIDIARIES
UPO!WI KEUANGAH KOH50ll>ASIAH/

COHSOUOATEO FIHAIICIAL STAT£MEKTS
UNTUKTAHU" YANG URAKHllt ll D£SOIUR 2019/

FOR THC YCAJtEHDED Jf OCCEMJJCR2019
DAN/AHO
U.PORAH AuorTOR INOEPEHO£HI

IH/XP!HIXKTAUO<TOIIS' RCPOIIT
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INOUSTRJ TBK DAN ENTIT AS ANAi</

LAPOfWI KEUANGAH KOKSOUOASW</

COHSO/.lOATCOFIHAJICIAI.STAT£MlHTS
UNTUK TAHUN YANG 1£RAKHllt l1 0£SEMl£R 2019/

FOR THC YCAJtEHDED Jt OCCEM.BCR2019
LAPORAHAUOfTOR IHOEPENOEH/
INOEP!HOEHTAUO<TORS' RCPOIIT
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019
D A F T A R I S I
C O N T E N T S
Pernyataan Direksi
Directors’ Statements
Ekshibit/
Exhibits
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A
Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan

Consolidated Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian B
Other Comprehensive Income Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian
C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian
D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E
Notes to Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan atas Laporan Keuangan
Supplementary Information on the Financial
Entitas Induk
Statements of the Parent Company
Laporan Auditor Independen

Independent Auditors’ Report
Olfl;, M,11.,n lll~•lal•n ~ l1n1,11 Pr,t11K1, ai '1 , 83700~30 (I
lu11t11(l) 1•1~Nu OJ 21 , 03100~30
JI J111d Oalolllull!ok> K•• 7HJ, J~HIIM 0~11111r11'1\7D
SURAT P!RNYATAAN DIREKSI TENTANG TANOGUNG JAWAB

ATAS LAPORAN KEUAN<iAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANO BERAKHIR
31 Ol!SEMBER 2019
BOARO OF DIRECTORS' STA reMENT
Rl!OARD/NO THI! Rf!SPONSIBILITY FOR
THI! CONSOI.IOATEO fllNANCIAL STATl!Mf!NTS
FOR THI! YEAR f!NOEO
31 DECEMBER 201P
PT INTIKl!RAMIK ALAMASRI INDUSTRI TBK OAN ENTITAS ANAK/AND m SUDSIDW{ll!S
K!1m1 ynng hortnnd11 tnnsr1n di bQwnt, Inl;
1. Nurna/ Namti
Alomot Kontor/Ofll"; Addrim
Alomnt Oom1s1lt/RG'sldG'nc;cr Addrtiss
Nomol' Telepon/T1th,pl1on1t
Joboton/T1tlc
2. Nt1111a/Noma
Al1.1rnM KMtor/Ofllccr AddrtiJs
Alomot Domlst\1/Rasld11n,, Mdr,m
Norr,or Telep1,m/Tttlt:phontt
Jnbntl\1'1/Tltlc
menyat11klln bahwa :
'I, Koml bortonRBUOR )owt1b ntoG pcnyusunnn dn11 penyajtlln loport.1n

kouonson . konsolldos1nn PT lntlke1•11rt1lk Al11111asrf
1t1tJuatrl Tbk den Entlto.s Annk ("Grup");
2, Laporan keuan9nn konsol1dnstan Cirup tcloh d1nm•n dnn cJl~1.1Jlk11n sesuul

t1er1111m St11J1dt1r Akunt1111st Kouonaon d1 lndonosfo;
l. a. St!mua lnrormasl tlnlam lnpornn l<ouanpon l<onsolldMfon Crop t,

("lnh dfmunt srm11•11 lcnyknp dan boner:
b. L1;1por111, keunn1111t1 kc>nsolldt!Sllll'I Orup Udak monRandunR 1nformosf

otou fokto m11tcr1nl ynne tld1.1k benar, can ttdok menghllongkan tnformns1
11,;nu f11kt~ m11terl11l;
4, Kamt bertanseune J8Wl.lb llll\S ststom ponsondoUon

1t1um1al crup,
Domtklon pcrnyotMn fnt dlbuot doneon s1:bonarnyn.

w", tll" undttrJlgn"d:
Touku JOhilS Ra(IU

Gedut1g Perk11,1tora11 Menara Bldakaro 2 Lanlnl 1 Unit , ,
Komplek Bldlll<nr1.1, Jl. Jendrlll Outut Subroto Kav. 71-73,
Koluroht1n Monti,ng Dnlam, Kec:nmntnn Tebet,
J11l<nrta setaten 12670
Jl. Kayu Putlh Utarn 1 D No. 7 RT 012 RW 008, Kolurohnn
Pulogtidung, Koc:11rr111t1111 PuloyndUl'I!.!, J11k11rta Ttmur
021 8370043:)
Dlroklur Ut11111a/PrttJldttnt Dlritctor
Hnsonuddln ifsl
Oedune Porkanlornn Mennrn Bfdokoro 2 Lnntnl 1 Unit 1, Komph:11 Bldnk111r111
Jl. Jendrul Gatol Subroto Kav. 71-73, Kolurohon Ml>ntong Pnlam,
Kctfut\lltlln reeee,
Jakarta setatan 12870
JI. Po11dok iVe,al, Miis I H.!l/1S RT 009 RW 013, Jakusetlo
llokosl
021 8370043~
Dlroktur /Director
declartt that:
1. WI!' arc rttspo11slblt1 far thtl prtiparatlon and prtJs11ntatlon

of tho cansa/ldatr,d fl()arrc/ol
1tot,ments of Pr tntlkttramlk /\lama,rl lndu$trl n,1<
und tu Sub1ldlarltt1 ("tllti Group''):
2. Thtt c;onsolldatad financial statements of thtt Group flav" btttm prepared

and pr11sentttd In oc;c;ordar11;q with tf111 tr1donttsloll Fl11anclol Auounttng
Standards;
J, a. All Information c;ontofnG'd In tht consotldattid

flnonctot ,ratttmttnts of tl>tt Group 01 dlsclostd Is camplt1tt1 and car'rcrct;
b, nit co11solldated ftnanc;lal .statement, of t'1o Group do not

contain ,t1l$/twdl11g matttrlol Information or /Qc;ts; and do not omit miit,rfol
Information and facts:
4, W11 arl!I rl!lspon,lblc for thti Group's lnttirnal co,wol

syatom.
This statam11nt ltittcrr 11 modtt rrurllfully.
Atai nal'l,a don mewaklll Dewn11 Dlreksl/For ond 011 bttllalf of the Board of
Olroctor,
Jokorto, 30 April/ April io,.o
~I
Touku Johe~ R11ffl1

D1roktur Utomo/Presld11nt f)fr11c;tar
'l'lum, Conso/ldotad fllnonclo/ Statamanta ora arlglnu/1~ lasuad
In lndon,,lr.m langua1111
l!kshlblt A
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INOUSTRI Tbk

DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSIS! KEUANCiAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019
(Ol111J11<11n dnlom rtb1111n R11pt111,, 1<0~111111 dlny11t11kan lnln)
Exhibit A
PT INTIKl.ilUMIK ALAMAS/U /NDUSTRI Tbk

CONSOLIDAT!D STATEM!NT OP PINANCIAI. POSITION
31 DECEMBER 2019
(E11pr,uod In thousands of Rupiah, un/11u oth11rwl111 statad)
Asot Loncar
Kos d11n soloro kos
Pluton11 usaho • noto
Plut11n11 loln•lol11
Porsoulaon
PaJ11k dlbayor di rnuko
U11n11 m11k11
Bt11y11 dlbnyar di muk11
Astit lnncnr lnln·lnln
Jurnlah Asct L11nc11r
2019
71.1'14,!Hi7
$,810,031
!l5.000
34.297.05'1
l.301,332
932.690
278,960
...:.1.:..1-1=,8::;.;1~~
C11t11tan/
Not111
s
6.,
8
160
9
2018
76,001,1133
1,3lJ,70S
10.270. 1'47
3.2?6.345
1,015,686
170.310
153.000
92.211.026
ASSl!TS
Cvrrqnt Allfltl
Cosh ond cos/J oqvlvolents
1'rnrl11 nm1/vntil11 not Othar rncelvob/111 lnvantorles
Propofd tOIIIIS
Advulltt!S Pr11pald 11><po111r!S Otltat ~utrtmC IJjSf!t.'I
Totul Current Autt1
A,ct Tfdnk L11nc11r

Asot tctnp • noto
UMA inuka tldok tanear
PrOJ.ltll ti lnvastasl
Aaet pllJllk tllMWllUhllli
Asel lldak l1111cor lalrHcln
877. 901. 236

309,611,560
'18.676,206
'4.518,'16'1
1.976.000
11
9
10
16d
885. 612, 633

353.543,264
5.S97. 936
51.25Q.
Nan•current AJ1tt1 rlxod assets • nat Non·curront advo1m1s
1,we1t111f!11t prop11rtt1s
Dti(r!m1d w>< umtts
orh11r 11011-curront au11cs
Jumlnh Alet Tidnk Lancor
JUMLAH ASET
1.242,713.-466
1.357.533.090
1,2-44,805,083
1,337.016,109
Total Non·cum,nt Anet,
TOTAL AS$/!TS
Llhnt Cotntnn 11t111 Lnpornn Keunn111111 Konsoltdoslnn pndo

Ek,ti1t,1t E terlt1111W y11n11 m11ru1,11k11n b1111111n thJak torr,ls11hknn
darl Loporon Kauon11on Konsoltdtulon socoro kascluruhon
$1111 occomponylnJI Not111 to Conso/ldutad /flnuncla/ Stot,m,nt, on Exlllblt
E wt1fcl1 or, 0,1 lnt,grot port of th11 Con,olldatad Plnanclal Stot•m1111t1
talcan a, a wl,al•
- ~
Tht111 c.011101tdot11d Flnonclol Stot,mrnt, nr, orlalnol/y l11v11d
In lndo1111Jlan langua1111
Ek,hlbtt A/2
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INOUSTRI Tbk

0111-4 ENTITAS ANAK
LAPORAN POSIS! KEUANGAN KONSOLIOASIAN
31 OESEMBER 2019
(Dl111jtkan dalam rlbuan kuplah, kocunll dlnyntakan latn]
Exhibit A/2
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbl<

CONSOI.IOATfO STATEM!NT OF FINANCIAL POSITION
31 DECEMBER 1019
(f!11pr11u11d In thousands of Rupiah, unl11u otharwlH Jtat,d)
Cotnt11n/
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIAlllLITAS
1.1nb11tt111 Jana1<11 Pondok

Ulnna usnho
B11glon uuma bonk Jonakn
pondok
Blnyo n,oslh 11orus dlboyor
Uana 111uko potonKsnn
Uttmy pnJnk
Utnns lnln·lnln
Jum1a1, Llot>llltaa
i.019
26,47!i,O'I~
44,384.096
35.695.143
26.-t3S.62.5
5.1197.371
7.147.000
Notti
17
13
1'I
16b
15
~01U
27.165.9~2
34.277,01'1
40,492.S69
11.189.1115
61,103.107
LIABILITIES ANO EQUITY
LIAffll..lTIES
Currant 1..lobllltle,
,rode payobli?
Current portion of
bonk loans
Accrued expense,
Advances from customer,
To« payab/11s
Other payables
J111111kn Pat1di,k
1115.834.280
196.63'1.638
Totol Curr,nt Liabilities
l.loblllt11~ J11nak11 PnnJnna B1111l11n ut11n11 b1111k 11.111Mkll ponJ1111"

Llal:lllltlls pnJak t11111111uhBn
L111blllt11s hnbDll!H p1nc:ukcrJ11
L111bllltas tldok tancnr l11l1111y11

.Jurnlnh Ll11blltt1u
Janekn P11nJrme
JUMLAH LIABILITAS EKUITAS
l!kultns dlterbltknn den
cad11nann yan(l dlntrlbu;lknn
pndo pemulk qntlt11$ lnduk
Mo~nl s11hnm
Tombahon modol dlsotor
Sol1slh tran111ksl okultu don11an

p111ak nonponacndnll Pena1,11sll11n kompre11ens1r lain
Defl~lt
Ju111loh ukultas dltcrbltkan don codon11on yo1111 dtatrlbuslk1111 podn pomlllk
ontttos lnduk
l<epont1n11on nonpcmRondol1
JUMLAH EKUITAS
JUMLAH LIABILITAS
DAN EKUITA!:
271. 586. 629

10.678.220
1.532.159
11. 353,,153
2.95, 149.461
440. 983, 741
1}$1,R4),41l4
396.9!l5.673
31, 269.306
973.27'1
(507.948.883)
903,092, ese
13.456,493
916.549.349
1,3!1'1,!IH,090
17
16d
18
19
22
316. 701, 922

11. 936.801
1.8'11.•139
15.769.541
346,2.49,701..
542,884,341
9l1,3&l.!l7?
28?.177. 3'79
60.989 (440,373.887)
770,227,0~8
23, 904, "110
'794.131.768
1,337,016,109
Non•curr11nt Llabl/ltl111
Non·cur, ant µortlon of bo11k
100111
Oaf1m11d tt1x llabllltt1u
Post·11mployme11t b1mufl1
llobllltles
Othrtr 1W11·CLJll lll1t
/lobllltle!
Total Non•cUrrant
Llnb/11(1,rs
TOTAL LIAl!ILITltS
EQUITY
l11auad r:apltal and rasarvns ottrlbutabla to
own11rs of th, par,nt
antlty
Shnr11 r:apl(nl
Addltlorral pnld·ln capital
01/(erence In valuo of ec1utty
transaction wltlt 11011·
co11tro//111J1 111teres1
Otl,er eo111/)rehe11slve
Income
Do(ICIL
Total Issued copI tat and
resorwu attrlbutabla to
owners of the parent entity
Non•controllln)l lrrterest
TOTAL. fQIJl'r'Y
TOTAL. LIABILIT/1?$
ANO l!Q.UITY
Llhat Catatnn 11t111 Laporan K11uanyan Konsolldasllln pada Ekttilbl~ E

u,r1111nplr y1111g morupakan bl\11l11n 1ld11k torplst1hk&n darl Laponm
K11uan11an Kqnsoltd11,lnn s11carn k11111luruhan
S1111 accompanylnj Notas to Conso/ldatitd Plnanclol SW!fmfl/111011 li:Xl1lblt Ii:
Whlcll or, <ill "1tlllfOI port Of tho Cansolldot11d Plnan~lal Statam,nts tol<lln
as a whal11
Jnknrl11, 30 Aprl\ I Aprll 2020
-·----_:::\=. ~
~h.D.UlD!.lli
Dlraktur Utorna/Prasldcnt Director
T/1t1t Con~o/ldattd Flnonclal Stat,m,ntr or, orlglnally 1,,uad
In l11dont1lon ltmguagt
Ekshlblt B

OAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK
TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2019
(Dt111Jlknn d11h1m rlbunn lluptnh, k11~u11II dlnyntnknn lnlnl
Exhfhlt B
PT IN'rlKISRAMIK ALAMASRI /NOUS rru rbk

CONSOLIDATEDSTATEMENT OF PROFlr OR LOSS AND OTHER COMPRl!HENSIVI! INCOME
FOR TNE YEAR ENDED
31 DECEMBER 2019
(1!11pr1m11d In thousand, of Rupfah, un/1111 atl111rwl1111 stutc,d)
f'ond~Dnt~n
llobnn pokok pendepetan
LABA 8RUTO Bobon oporMtonnl
Ocb~n pcnJuolnn
BQhnn ndmlnt~trMI rlnn
umum
RUOI USAHA
Kcut1tunun11 (keru11l1111) sellslh
kurs 1,cto
t nbn 111 ns nkul~l,1 qntlt11s nnnk

Lnbn ntns penJunlnn nset telnp
llabnn kcvnnynn
Ponghn~llan (beben) lnln·lnln
LAbA (~UGI) sm1i!LUM PAJAK PENOHASILAN
Mnnront pnjok 1,onghostton l>njnk klnt
2019
84.~l4,9:(6
(22.619.6118)
61, ')05, 256
(5.013.8721 (113.329,27.i)
(56 ... 37,886)
(JO, !.17~. ?4'J)

12.414.033
(71,926,221)
C11tnt11n/
Not,s
25
26
1"1
2018
,,.2?0.6'12
(5,532.938)
~.74:S.73,t
(2,5l5,769)
iss.nuw
(5U54,ll3)
(B. /911. 'Mt,)
1lt..OlUY6
111.880
(~.OIIU.931)
22.905
70,055,565
R11vo11t11, CoJt of rov,riuo GHO!i$ P/10/1'/'t Oporatlns 11xpon~o1

su111n9 11xp1111m
(icmaral and admlnlstrotlvu
OPER'"A'"tl'N"G'''t.OSS
For*lgn 11xcl1ong11 prC1flt
(Ion}• net
Ciolli on o,,,u1sltlon1 o/
subsldlarl11s
GOIII Otl 1rJl(I$ Of fl'l<lld om1t.s
Plnonc11 costs
Other 11,com11 (exµ11mu}
PROFIT (I..OSS) BEFORE
/NCOMI! rAX
lnccimu tax bc111oflt
Curre11t cox
Paj11I< ta111111ull11n
LAOA (IWGI) TAHUH OERJALAN
f'ENGHASILAN KOMl'Rl!Hl!NSII' LAIN
Pos,po1 yana tldnk nknn dlroklulllk.ut ko tntJ11 ruat: l'11ngukurnn kombnll

llnbllttni tr,1bt1h111
pn~cnki:rJ11
JUMLAH LAAA (RUOI)
KOMPRlililiNSIP I.AIN
Lnbn (ruwl) ynna dlnlrlbuslknn
kepaan:
Pu1111ltk ontltll~ h1duk

Kepcntlngnn nonpongenclnll
JUMLAH
Lobo (rugl) komprohon~ir yong dlutt lbu!llkn11 kcp11do:
fJomtllk onlltas lnduk

K1111e11t1t1e1111 ,,unr,ianwondnlt
JUMLAH
Lnbn (ruat) bors1h per ~11hnm
(ntlnl panuh)
lOIJ, 100
(71.717,112)
921.1'16
(70. 795. 936)
(67.574,996)
l1.Jj2.1W,
(71,717,112}
(61!.bOU11)
(4, 13J,22S)
{70, 795. 936)
(5.41})
16 1,ll8.181
11l 1.10.989_
71,345,335
71,MM01 (l59.295)
71.i64, 3'16
71.6H807
(U9,472)
71,3'15,l3S
6 38
De/11m1d tnx
PROFIT (t.OSS) FOR THE YEAR O'ntl!R COMMl!llt!N$/Vt!
INCOME
tt11m that wit/ not b1t
roclaJJlflud 1ubs11quancly to profit or lour Ramaasuramrnt of po1t·
omp1oyn111n1 11,110/lt
/labfllt/111
fOTAL COMMSNl!NSIVI!
INCOME (1.0.{S)
rro/tt (/011) ottrtb11tt tn: Tllo owru,rs of tlili pur11ilt

,nc,ty
Non,cantrolllng lntarost
TOTAi.
Compruhurislva profit (Ion) orrrlliutoble to: Thu owri,rs of tho paront

untlcy
No11,,011trolll11y 1nt1mm
TOTAi..
Eurnh1ss /ltm) par ,t,ara
((1111 mnountJ
Llhnt C11tatnn 11t111 tnporan Kou1111111111 Kon~olldn,tnn pndn l!kshtbtt

fi terlnmplr yan11 merupakan bngllln tldnk tarplsnhklln dort 1.tporon
Ko11angor1 Kunsottd1u1e11 Heare ktsol11M1~n
Sn accompanying Notas to Conso/ldatod Flnoncfol Stattrmmr; 011 /iJ</1lbfc Ii
whlc/1 or, tlil lt1t1grol port of tilt Con,olldntt'1 F/ncmclol $tat11m,11t1
toktn a, o wholt
Jnknrt~, ao April/April WlO
\... ~
- rauku Johos B11WI
Otrr.ktur Ulamn//lr11sld11nt Olractor
These Consolidated Financial Statements are originally issued in Indonesian
language
Ekshibit C
Exhibit C

DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED
31 DECEMBER 2019
(Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas diterbitkan dan cadangan yang diatribusikan pada pemilik entitas induk/
Issued capital and reserves atrributable to owners of the parent entity
Penghasilan
Modal saham/
Share capital
Tambahan modal disetor/ Additional
paid-in capital
komprehensif lain/Other comprehensive
income
Defisit/
Deficit
Jumlah/
Total
Kepentingan nonpengendali/
Jumlah ekuitas/
Total equity
Saldo per 1 Januari 2018 395.691.893

483.500 (511.997.705)
(115.822.312) (184.289) (116.006.601)
Balance as of 1 January 2018
Penerbitan saham hasil dari HMETD –

PUT I 355.647.873
- - -
355.647.873 -
355.647.873
Issuance of share capital from pre-emptive rights – PUT I
Agio saham (23.266.683)
23.266.683 - -
- - -
Additional paid-in capital
Biaya emisi saham dari HMETD –
PUT I -
(2.160.000) - -
(2.160.000) -
(2.160.000) Penerbitan saham hasil dari HMETD –
PUT II 463.894.787
- - -
463.894.787 -
463.894.787
Stock issuance costs from pre-emptive rights – PUT I
Issuance of share capital from pre-emptive rights – PUT II
Agio saham (270.605.293)
270.605.293 - -
- - -
Additional paid-in capital
PUT II -
(3.018.097) - -
(3.018.097) -
(3.018.097)
Stock issuance costs from pre-emptive rights – PUT II
Laba tahun berjalan -
- - 71.643.601
71.643.601 (359.255) 71.284.346
Profit for the year
Remeasurement of
Pengukuran kembali liabilitas
imbalan pascakerja -
- 60.989 (19.783)
41.206 19.783 60.989
post-employment benefit liabilities
Kepentingan nonpengendali yang

diperoleh dari kombinasi bisnis -
- - -
- 24.428.471 24.428.471
Saldo
31 Desember 2018 921.362.577 289.177.379
60.989 (440.373.887) 770.227.058
23.904.710 794.131.768
Non-controlling interest arising from business combination
Balance as of
31 December 2018
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara
keseluruhan
See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on Exhibit E which are
an integral part of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
language
Ekshibit C/2
Exhibit C/2

DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2019
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED
31 DECEMBER 2019
Ekuitas diterbitkan dan cadangan yang diatribusikan pada pemilik entitas induk/
Issued capital and reserves atrributable to owners of the parent entity
Selisih transaksi ekuitas dengan pihak
nonpengendali/
Modal saham/ Share

capital
Tambahan modal disetor/ Additional

paid-in capital
Difference in value of equity transaction with non-controlling
interest
Penghasilan komprehensif lain/Other comprehensive
income
Defisit/
Deficit
Jumlah/
Total
Kepentingan nonpengendali/ Non-controlling

interest
Jumlah ekuitas/
Total equity
Saldo per 1 Januari 2019 921.362.577 289.177.379

- 60.989 (440.373.887) 770.227.058
23.904.710 794.131.768 Balance as of 1 January 2019
Penambahan Modal Tanpa

Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu 60.480.907 108.865.631
- - -
169.346.538 - 169.346.538
Biaya emisi saham dari

PMTHMETD - (1.087.337)
- - -
(1.087.337) - (1.087.337)
Konversi kewajiban
menjadi modal saham - -
- - -
- 24.954.316 24.954.316
Perubahan aset bersih pada

entitas anak -
- 31.269.308 -
- 31.269.308 (31.269.308)
-
Issuance of share capital without pre-emptive rights
Stock issuance costs from share issuance without pre-
emptive rights
Conversion of liability to share capital

Changes in share of net asset in subsidiary
Rugi tahun berjalan -

- - -
(67.574.996) (67.574.996) (4.142.116)
(71.717.112) Loss for the year
Pengukuran kembali liabiltas imbalan

pascakerja -
- - 912.285
- 912.285 8.891
921.176
Saldo
31 Desember 2019 981.843.484 396.955.673
31.269.308 973.274 (507.948.883) 903.092.856
13.456.493 916.549.349
Remeasurement of post-employment benefit

liabilities
Balance as of
31 December 2019
keseluruhan
language
Ekshibit D
Exhibit D

DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2019
AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDED
31 DECEMBER 2019
2019
Catatan/
Notes 2018
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan 80.191.600

13.016.599
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (94.515.021)
(41.903.268) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (25.457.963)
(13.393.621) Cash paid to employees
Kas yang digunakan untuk operasi (39.781.384)
(42.280.290) Cash used in operations
Biaya transaksi dari akuisisi entitas
anak
- (6.557.745)
Transaction costs relating to acquisition of subsidiaries
Pembayaran bunga (30.575.949)
(5.088.937) Interest paid
Lain-lain 15.078.328
(15.633.047) Others
Kas Neto Digunakan untuk
Aktivitas Operasi (55.279.005)
(69.560.019)
Net Cash Used in Operating
Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Pelepasan aset tetap 220.990
11 441.880 Proceeds from disposal of PPE
Perolehan entitas anak setelah
dikurangi kas diperoleh -
(237.432.854) Pembayaran uang muka aset tetap 43.368.068
(234.264.534)
Perolehan properti investasi (48.894.246)
10 -
Acquisition of subsidiaries after deducting cash receipt
Payment of advances
for fixed assets
Acquisition of investment properties
Perolehan aset tetap (44.808.574)
11 (6.066.902) Acquisition of
PPE
Kas Neto Digunakan untuk
Aktivitas Investasi (50.113.762)
(477.322.410)
Net Cash Used in Investing
Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari penerbitan saham 169.346.538
819.542.660 Proceeds from issue of shares
Pembayaran untuk utang lain-lain (10.398.546)
(155.676.113) Payment of other payables
Pembayaran utang bank dan
institusi keuangan lainnya (57.268.554)
(27.921.743)
Payments of bank loans and other financial institutions
Pinjaman kepada entitas berelasi (55.000)
(10.270.147) Loans provided to a related party
Pembayaran biaya penerbitan
saham (1.087.337)
(3.018.097) Payment of stock issuance costs
Kas Neto Diperoleh dari
Aktivitas Pendanaan 100.537.101
622.656.560
(PENURUNAN) KENAIKKAN NETO

KAS DAN SETARA KAS (4.855.666)
75.774.131
KAS DAN SETARA KAS AWAL
TAHUN 76.001.833
225.392
Dampak perubahan selisih kurs

terhadap kas dan setara kas (1.610)
2.310
KAS DAN SETARA KAS AKHIR
TAHUN 71.144.557
76.001.833
Net Cash Provided by
Investing Activities
NET (DECREASE) INCREASE IN CASH AND CASH
EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR
Effect of exchange rate changes on cash and cash
equivalents
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
keseluruhan
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued in Indonesian
Language
Ekshibit E
Exhibit E

DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2019
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED
31 DECEMBER 2019
1. UMUM
1. GENERAL
1.1 Informasi Umum

1.1 General Information
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (“Perusahaan”), didirikan

berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal 26 Juni 1991 yang kemudian diubah dengan
Akta Notaris No. 16 tanggal 14 Desember
1991, dari Notaris Raden Muhammad Hendarmawan,
S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian Perusahaan beserta perubahannya telah
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.
C2-58.HT.01.01.Tahun 92 tanggal
3 Januari 1992 dan telah diumumkan dalam Berita
Negara No. 49 Tambahan No. 2817 tanggal
19 Juni 1992.
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (“the Company”), was established by
Notarial Deed No. 38 dated 26 June 1991, as amended by Notarial Deed No. 16
dated 14 December 1991, of Raden Muhammad Hendarmawan, S.H., Notary in
Jakarta. The Company’s Deed of Establishment and its amendment were approved
by the Minister of Justice in its Decision Letter No.
C2-
58.HT.01.01.Tahun 92 dated 3 January 1992 and
were published in Supplement No. 2817 of State
Gazette No. 49 dated 19 June 1992.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan

terakhir dituangkan dalam Akta Notaris No. 25 tanggal
13 Desember 2019 yang dibuat oleh Notaris Chandra
Lim, S.H., LL.M., tentang perubahan domisili dan kegiatan usaha Perusahaan,
dengan surat penerimaan pemberitahuan perubahan anggaran dasar dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0374044 tanggal
17 Desember 2019.
The Company’s Articles of Association have been amended several times. The
latest amendment of the Company’s Articles of Association was reflected in the
Notarial Deed No. 25 dated 13 December 2019 of Notary Chandra Lim, S.H.,
LL.M., regarding changes on the Company’s domicile and business activities, with
a letter of acceptance notification of amendments to the articles of association
from the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
AH.01.03-0374044 dated 17 December 2019.
Sesuai dengan perubahan Pasal 3 dari Anggaran Dasar, Perusahaan bergerak

dalam produksi keramik dan granit, memperdagangkan hasil-hasil produksinya,
perhotelan dan menyewakan unit bangunan. Perusahaan mulai beroperasi secara
komersial pada tanggal 1 Mei 1993.
In accordance with the amended Article 3 of the Company’s Articles of
Association, the Company operates in the manufacture and distribution of porcelain
tiles and granites, hospitality, and lease of building units. The Company
started its commercial operations on 1 May 1993.
Perusahaan berdiri dan berdomisili di Indonesia dengan kantor yang

terdaftar di Gedung Perkantoran Menara Bidakara 2, Lantai 1 Unit 1, Jl. Jendral
Gatot Subroto, Jakarta Selatan.
The Company is incorporated and domiciled in Indonesia. The address of its
registered office is at Gedung Perkantoran Menara Bidakara 2, Lantai 1
Unit 1, Jl. Jendral Gatot Subroto, Jakarta Selatan.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2019
dan 2018 adalah sebagai berikut:
The Company’s Boards of Commissioners and Directors as of 31 December
2019 and 2018 are as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Komisaris Utama
Raja Sapta Oktohari President Commissioner
Komisaris Erwan Dwiyansyah
Commissioner Komisaris Independen Engkos
Sadrah Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors Direktur Utama
Teuku Johas Raffli President Director
Direktur Hasanuddin
Tisi Director
Direktur Independen Zaenal Asikin
Komite Audit
Audit Committee Ketua
Engkos Sadrah
Chief Anggota Dean
Arslan Member
Anggota Rudy Dhian Dwimaya
Member
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup memiliki sekitar 210 dan 199 karyawan
terdaftar.
As of 31 December 2019 and 2018, the Group has approximately 210 and 199 registered
employees.
Language.
Ekshibit E/2
Exhibit E/2

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
1. UMUM (Lanjutan)
1. GENERAL (Continued)
1.2 Penawaran Umum Efek

1.2 Public Offering of Securities Issued
Pada tanggal 7 Mei 1997, Perusahaan memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif

atas Pernyataan Pendaftaran Emisi Saham No. S-808/PM/1997 dari Ketua Badan
Pengawas Pasar Modal (Bapepam) untuk melakukan penawaran umum perdana kepada
masyarakat sejumlah 100.000.000 saham dengan nilai nominal Rp500
setiap saham dan harga penawaran Rp750 setiap saham. Entitas telah
mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa efek Jakarta dan Bursa efek Surabaya pada
tanggal 4 Juni 1997. Jumlah kelebihan penerimaan yang diterima dari penawaran
saham di atas nilai nominalnya dicatat sebagai tambahan modal disetor.
On 7 May 1997, the Company obtained an Effective Notice Letter of Share Issuance
Registration Statement from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency
(Bapepam) through its letter No. S-808/PM/1997 for the initial public offering
to the public of 100,000,000 shares, with a nominal value of Rp500 per share
and offering price of Rp750 per share. The Company listed its shares on Jakarta
Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange on
4 June 1997. The excess of proceeds received from
the offering of shares over its par value is recorded as additional paid-in
capital.
Berdasarkan Surat Keputusan Ketua Badan

Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) No. SK-
1553/BPPN/0802 tanggal 7 Agustus 2002, BPPN setuju untuk melakukan
pengkonversian hutang Perusahaan menjadi 110.000.000 saham Perusahaan.
Perusahaan telah memperoleh persetujuan dari Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek
Surabaya untuk mencatatkan 110.000.000 saham di bursa efek masing-masing
berdasarkan surat No. S2233/BEJ.EEM/09-2002 tanggal 4 September
2002 dan No. JKT-006/LIST-EMITEN/BES/IX/02
tanggal 5 September 2002. Kelebihan nilai hutang yang dikonversi menjadi
saham Perusahaan dengan nilai nominal saham Perusahaan telah dibukukan sebagai
tambahan modal disetor.
Based on the Decree of the Chairman of Indonesian
Bank Restructuring Agency (IBRA) No. SK-
1553/BPPN/0802 dated 7 August 2002, IBRA has agreed to convert the loans of the
Company into its
110,000,000 shares. The Company has obtained
approval from the Jakarta Stock Exchange and
Surabaya Stock Exchange for the listing of
110,000,000 shares based on the Letter No. S-
2233/BEJ.EEM/09-2002 dated 4 September 2002 and
No. JKT-006/LIST-EMITEN/BES/IX/02 dated
5 September 2002. The difference between the amount of the converted loan
into the Company’s shares and the par value is recorded as additional paid-in
capital.
Untuk penguatan struktur permodalan, Perusahaan meningkatkan modal ditempatkan

dan disetor melalui Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (PMHMETD) I dari Saham Seri “B”. Terkait dengan PMHMETD I tersebut,
Perusahaan telah menyampaikan pernyataan pendaftaran kepada Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) (sebelumnya Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan atau Bapepam-LK
dengan Surat No. 070/IKAI/XI/2017 pada tanggal 2 Oktober 2017. Perusahaan
memperoleh pemegang saham, persetujuan untuk PUT sesuai dengan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal
12 Oktober 2017. Perusahaan memperoleh
Pemberitahuan Efektif dari Ketua OJK No. S-472/D.04/2017 tanggal
27 Desember 2017.
To strengthen its capital structure, the Company increased its the issued and
paid up capital through Limited Public Offering (LPO) with Pre-emptive
Rights (Rights I) of “B” Series Shares. Regarding with the Rights, the Company
submitted the registration statement of the LPO to Financial
Service Authority (FSA) (previously the Capital Market Supervisory Board and
Financial Institution or Bapepam-LK) with Letter No. 070/IKAI/XI/2017 on
2 October 2017. The Company obtained the
shareholders’ approval for the LPO in accordance
with the Extraordinary General Meeting of
Shareholders dated 12 October 2017. The Company obtained the Effective Notification
from the Chairman of FSA No. S-472/D.04/2017 dated
27 December 2017.
Total PMHMETD I Saham Seri “B” yang diterbitkan Perusahaan adalah sebanyak
3.323.811.901 dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham dan harga pelaksanaan
sebesar Rp107 per lembar saham yang telah ditetapkan pada tanggal 9 Januari 2018.
Pelaksanaan periode perdagangan PMHMETD dimulai pada tanggal 11 Januari sampai
dengan tanggal
17 Januari 2018.
The total LPO with Pre-emptive Rights I of “B”
Series Shares issued by the Company is
3,323,811,901, with a nominal value of Rp100 per
share and offering price of Rp107 per share determined on 9 January 2018. The
implementation of the LPO trading period starts on 11 January until
17 January 2018.
Language.
Ekshibit E/3
Exhibit E/3

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
1. UMUM (Lanjutan)
1.2 Penawaran Umum Efek (Lanjutan)

1.2 Public Offering of Securities Issued (Continued)
Pada tanggal 25 Juni 2018 melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB),
Perusahaan telah memperoleh persetujuan untuk melakukan pemecahan saham dan telah
memperoleh surat persetujuan pemecahan nilai nominal saham dari Bursa Efek
Indonesia No. S-03919/BEI.PP3/07-2018 pada tanggal 9 Juli 2018. Pada tanggal 13
Juli 2018, nominal saham Perusahaan seri A dan B masing- masing sebesar
Rp500 dan Rp100 menjadi sebesar Rp250 dan Rp50.
On 25 June 2018 through the EGMS, the Company has obtained approval from the
Indonesia Stock Exchange to conduct a stock split based on Approval Letter No.
S-03919/BEI.PP3/07-2018 dated 9 July
2018. On 13 July 2018, the stock split resulted to the par value of Series “A”
and “B” shares of the Company amounting to Rp500 and Rp100, respectively, to
become Rp250 and Rp50.
Perusahaan meningkatkan modal ditempatkan dan disetor melalui PUT dengan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu (Hak II) dari Saham Seri "B". Perusahaan memperoleh
persetujuan pemegang saham untuk PUT sesuai dengan RUPSLB pada
10 Oktober 2018. Perusahaan menyerahkan pernyataan pendaftaran PUT ke FSA
dengan Surat No. 140/IKAI/X/2018 pada tanggal 15 Oktober 2018. Perusahaan
memperoleh Pemberitahuan Efektif dari Ketua OJK No. S-164/D.04/2018
tanggal
29 November 2018.
The Company increased its issued and paid-up capital through the LPO with
Pre-emptive Rights (Rights II) of “B” Series Shares. The Company obtained
the shareholders’ approval for the LPO in accordancd with EGMS on 10 October 2018.
The Company submitted the registration statement of the LPO to the FSA with
Letter No. 140/IKAI/X/2018 on 15 October 2018. The Company obtained the Effective
Notification from the Chairman of FSA No. S-164/D.04/2018 dated 29 November
2018.
Jumlah PMHMETD II yang diterbitkan Perusahaan adalah sebanyak 3.865.789.887 dengan

nilai nominal Rp50 per lembar saham dan harga pelaksanaan sebesar Rp120
per lembar saham yang telah ditetapkan pada tanggal 11 Desember 2018.
Pelaksanaan periode perdagangan PMHMETD dimulai pada tanggal 13 Desember sampai
dengan tanggal
19 Desember 2018.
The total LPO with Pre-emptive Rights II of “B”
Series Shares issued by the Company is
3,865,789,887, with a nominal value of Rp50 per share and offering price of
Rp120 per share determined on 11 December 2018. The implementation of the LPO
trading period starts on
13 December until 19 December 2018.
Perusahaan kembali meningkatkan modal ditempatkan dan disetor melalui Penambahan

Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dan terkait dengan
PMTHMETD tersebut. Perusahaan telah menyampaikan Pemberitahuan Rencana
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa kepada Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) dengan surat No. 120/IKAI/VIII/2019 pada
tanggal 23 Agustus
2019, dengan agenda PMTHMETD dan menyampaikan
Keterbukaan Informasi dalam Surat Kabar
berperedaran nasional yaitu Harian International Media, Web Bursa Efek dan Web
Perusahaan pada tanggal 27 September 2019 dan perubahannya pada tanggal 14 Oktober
2019 serta telah memperoleh persetujuan pemegang saham sesuai dengan hasil RUPSLB
tanggal 15 Oktober 2019.
The Company increased the issued and paid-up capital through Capital
Increase without Pre- emptive Rights (PMTHMETD) and related to the PMTHMETD.
The Company has submitted the Notification of the Plan to Organize an
Extraordinary General Meeting of Shareholders to the Financial Services
Authority (OJK) with letter No. 120/IKAI/VIII/2019 on 23 August 2019, with the
PMTHMETD agenda and submitting Information Disclosure in national circulation
newspapers, namely the International Media Daily, the Stock Exchange Web and
Company Web on 27 September
2019 and amending it on 14 October 2019 and having
obtained approval shareholders in accordance with the results of the EGMS on 15
October 2019.
Jumlah PMTHMETD yang diterbitkan Perusahaan adalah sebanyak 1.209.618.126 lembar

saham dengan nilai nominal Rp50 per lembar saham dan harga pelaksanaan sebesar
Rp140 per lembar saham yang telah selesai dilaksanakan seluruhnya pada tanggal
27 November 2019 dan dicatatkan sebagai saham tambahan hasil pelaksanaan PMTHMETD
pada tanggal 28 November 2019.
The total PMTHMETD issued by the Company is
1,209,618,126 shares with a nominal value of Rp50 per share and an exercise price
of Rp140 per share completed on 27 November 2019 and entered as shares to
obtain the results of PMTHMETD assistance on 28 November 2019.
Language.
Ekshibit E/4
Exhibit E/4
DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
1. UMUM (Lanjutan)
1.3 Struktur Grup

1.3 Group Structure
Laporan keuangan konsolidasian ini meliputi laporan keuangan Perusahaan dan

entitas anak sebagai berikut (Grup):
The consolidated financial statements include the accounts of the Company and
the following subsidiaries (the Group):
Operasi Persentase kepemilikan Jumlah aset sebelum

komersial dimulai/
langsung dan tidak langsung/
Percentage of
eliminasi (Rp miliar)/ Total assets
Kegiatan usaha/ Start of direct and indirect
before elimination Entitas anak/ Business
commercial Ownership (in billion of Rp)
Subsidiaries activity operations
2019 2018 2019 2018
PT Internusa Industri ubin porselen/
Keramik Alamasri
Industri (“INKA”)
PT Realindo Sapta
Optima (“RSO”)
PT Mahkota Artha
Mas (“MAM”)
PT Mahkota Properti Indo Medan (“MPIM”)
PT Hotel Properti
Internasional
(“HPI”)
(“SMS”)
Porcelain tile
manufacturing 1997 84,60%
99,00% 362 208
Praoperasional perhotelan/
Pre-operating hospitality - 99,75%
99,75% 233 229
98,53% 25 24
98,01% 16 16
Perhotelan/
Hospitality 2016 99,00%
99,00% 205 220
Perhotelan/
Hospitality 2012 70,00%
70,00% 136 125
Pada bulan Januari 2018, Perusahaan mengakuisi kepemilikan saham di RSO, MAM dan
MPIM dengan kepemilikan saham masing-masing sebesar 99,75%,
98,53% dan 98,01%. Jumlah keseluruhan yang dibayarkan untuk pembelian saham
tersebut adalah sebesar Rp149 miliar. Nilai wajar dari jumlah nilai aset bersih
anak perusahaan yang diakuisi adalah sebesar Rp240 miliar. Perusahaan mencatat
keuntungan atas akuisisi sebesar Rp91 miliar.
In January 2018, the Company acquired shares in RSO, MAM and MPIM for 99.75%,
98.53%, and 98.01% ownership, respectively. The total amount paid by the Company
for the acquired shares is Rp149 billion. The fair value of the total net
assets of the acquired shares is Rp240 billion. The Company recorded gain from
this acquisition amounting to Rp91 billion.
RSO, MAM dan MPIM adalah hotel yang masih dalam tahap pengembangan berlokasi di
Bali (RSO dan MAM) dan Medan (MPIM). Hotel ini diperkirakan akan siap beroperasi
pada akhir tahun 2020.
RSO, MAM and MPIM are hotels under development and are located at Bali (RSO and
MAM) and Medan (MPIM). The hotels are estimated to commence its operations by the
end of 2020.
Pada bulan November 2018, Perusahaan mengakuisi kepemilikan saham di HPI dan SMS
dengan kepemilikan saham masing-masing sebesar 99,00% dan 70,00%. Jumlah total
yang dibayarkan untuk pembelian saham tersebut adalah sebesar Rp98 miliar.
Nilai wajar dari jumlah nilai aset bersih anak perusahaan yang diakuisi adalah
sebesar Rp144 miliar. Perusahaan mencatat keuntungan atas akuisisi sebesar Rp46
miliar.
In November 2018, the Company acquired shares in HPI and SMS for 99.00% and
70.00% ownership, respectively. The total amount paid by the Company for the
acquired shares is Rp98 billion. The fair value of the total net assets of the
acquired shares is Rp144 billion. The Company recorded gain from this acquisition
of Rp46 billion.
HPI dan SMS adalah hotel yang beroperasi masing- masing berlokasi di Bogor dan
Medan.
HPI and SMS are operating hotels located at Bogor and Medan, respectively.
Pada tanggal laporan keuangan, tidak terdapat entitas induk terakhir dalam kelompok
usaha mengingat tidak ada satupun entitas yang memiliki pengendalian utama terhadap
operasi Grup. Tetapi orang yang memiliki pengendalian utama adalah Tn. Raja
Sapta Oktohari.
As at date of financial statements, the Group does not have an ultimate parent
company as there is no shareholder who has a major control on the Group. However,
the ultimate beneficial owner is Mr. Raja Sapta Oktohari.
Language.
Ekshibit E/5
Exhibit E/5

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY

OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi utama yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan

konsolidasian dijabarkan di bawah ini.
The principal accounting policies applied in the preparation of the
consolidated financial statements are set out below.
2.1. Dasar Penyusunan

2.1 Basis of Preparation
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan Standar Akuntansi

Keuangan Indonesia (SAK), yang terdiri dari Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Institut Indonesia. Akuntan, dan Revisi
Bapepam-LK VIII.G.7 tentang persyaratan Penyajian dan Pengungkapan untuk laporan
keuangan yang disiapkan oleh entitas publik di Indonesia.
The consolidated financial statements have been prepared in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards (SAK), which comprise the Statements of
Financial Accounting Standards (SFAS) and Interpretations of Financial
Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards Board of
the Indonesian Institute of Accountants, and Revised Bapepam-LK VIII.G.7 on
the Presentation and Disclosure requirements for financial statements prepared by
publicly-listed entities in Indonesia.
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan basis akrual, kecuali untuk

laporan arus kas konsolidasian. Laporan keuangan konsolidasian diukur
berdasarkan harga perolehan, kecuali untuk akun-akun tertentu yang diukur dengan
dasar yang diuraikan dalam kebijakan akuntansi yang relevan.
The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis,
except for consolidated statement of cash flows. The consolidated financial
statements is measured at historical cost, except for certain accounts which
are measured on the basis described in relevant accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
The consolidated statement of cash flows is prepared using the direct
method by classifying cash flows on the basis of operating, investing and
financing activities.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah (Rp) yang juga

merupakan mata uang fungsional Grup. Angka-angka dalam laporan keuangan
konsolidasian dibulatkan menjadi dan dinyatakan dalam ribuan Rupiah kecuali
dinyatakan lain.
The consolidated financial statements are presented in Rupiah (Rp)
which is also the Group’s functional currency. Figures in the consolidated
financial statements are rounded to and stated in thousands of Rupiah unless
otherwise stated.
Beberapa pos pendapatan dan beban telah disajikan secara terpisah dalam laporan
laba rugi konsolidasian karena signifikansi dan sifatnya.
Several items of income and expense have been presented separately in the
consolidated statement of profit or loss due to their significance and nature.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan

Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi akuntansi kritis tertentu.
Ini juga mensyaratkan manajemen untuk menggunakan pertimbangannya dalam proses
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang melibatkan tingkat pertimbangan atau
kompleksitas yang lebih tinggi, atau area di mana asumsi dan estimasi signifikan
terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan pada Catatan 3.
The preparation of the consolidated financial statements in conformity with
Indonesian Financial Accounting Standards requires the use of certain critical
accounting estimates and asumptions. It also requires management to exercise its
judgment in the process of applying the Group’s accounting policies. The areas
involving a higher degree of judgment or complexity, or areas where assumptions and
estimates are significant to the consolidated financial statements are disclosed in
Note 3.
Language.
Ekshibit E/6
Exhibit E/6

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

(Lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Continued)
2.2 Standar Baru, Amandemen, Revisi, Penyesuaian dan Interpretasi Standar

Akuntansi Keuangan
2.2 New Standards, Amendments, Revised, Improvements, and
Interpretations of Financial Accounting Standards
Standar baru, amandemen, revisi, penyesuaian dan interpretasi yang telah

diterbitkan, dan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah
1 Januari 2019 namun tidak berdampak secara substansial terhadap kebijakan
akuntansi ataupun mempengaruhi secara material laporan keuangan konsolidasian Grup
adalah sebagai berikut:
New standards, amendments, revised, improvements, and interpretations those
issued and effective for the annual reporting period beginning on or after 1
January 2019 which neither have substantial effect to the accounting policies nor
material impact on the Group’s consolidated financial statements are as
follows:
- PSAK No. 22 (Penyesuaian 2018), “Kombinasi

Bisnis”;
- Amandemen PSAK No. 24, “Imbalan Kerja - Amandemen, Kurtailmen atau Penyelesaian
Program”;
- PSAK No. 26 (Penyesuaian 2018), “Biaya
Pinjaman”;
- PSAK No. 46 (Penyesuaian 2018), “Pajak
Penghasilan”;
- PSAK No. 66 (Penyesuaian 2018), “Pengaturan
Bersama”;
- ISAK No. 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka”; dan
- ISAK No. 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan
Pajak Penghasilan”.
- PSAK No. 22 (Improvement 2018), “Business
Combination”;
- Amendment to PSAK No. 24, “Employee Benefits
- Plan Amendment, Curtailment or Settlement”;
- PSAK No. 26 (Improvement 2018), “Borrowing

Cost”;
- PSAK No. 46 (Improvement 2018), “Income
Taxes”;
- PSAK No. 66 (Improvement 2018), “Joint
Arrangements”;
- ISAK No. 33, “Foreign Currency Transactions and
Advance Consideration”; and
- ISAK No. 34, “Uncertainty over Income Tax
Treatments”.
Di samping itu, pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini,

manajemen juga sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan
standar dan interpretasi baru serta amandemen ataupun penyesuaian terhadap
standar yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif. Standar, interpretasi,
amandemen dan penyesuaian tersebut akan berlaku efektif untuk tahun buku yang
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2020 dan 2021 sebagai berikut:
Moreover, as at the authorization date of the issuance of the
consolidated financial statements, management is still evaluating the potential
impact of the following new standards, interpretations, amendments, and
improvements to standards which have been issued but not yet effective. Those
standards, interpretations, amendments, and improvements shall be effective for the
annual reporting period beginning on or after 1 January
2020 and 2021 as follows:
1 Januari 2020
1 January 2020
- PSAK No. 1 (Penyesuaian 2019), “Penyajian

Laporan Keuangan”;
- Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan
Keuangan – Judul Laporan Keuangan”;
- Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan

Keuangan - Definisi Material”;
- Amandemen PSAK No. 15, “Investasi pada Entitas
Asosiasi dan Ventura Bersama – Kepentingan
Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama”;
- Amandemen PSAK No. 25, “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan
Kesalahan –
Definisi Material”;
- Amandemen PSAK No. 62, “Kontrak Asuransi – Menerapkan PSAK No. 71 Instrumen
Keuangan dengan PSAK No. 62 Kontrak Asuransi”;
- PSAK No. 1 (Improvement 2019), “Presentation of Financial Statements”;
- Amendment to PSAK No. 1, “Presentation of
Financial Statements - Title of Financial
Statements”;
- Amendment to PSAK No. 1, “Presentation of
Financial Statements – Definition of Material”;
- Amendment to PSAK No. 15, “Investments in
Associates and Joint Ventures - Long-term
Interests in Associates and Joint Ventures”;
- Amendment to PSAK No. 25, “Accounting Policies, Changes in Accounting

Estimates, and Error – Definition of Material”;
- Amendment to PSAK No. 62, “Insurance
Contracts – Applying PSAK No. 71 Financial
Instruments with PSAK No. 62 Insurance
Contract”;
Language.
Ekshibit E/7
Exhibit E/7

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

(Lanjutan)
(Continued)
2.2 Standar Baru, Amandemen, Revisi, Penyesuaian dan Interpretasi Standar

Akuntansi Keuangan (Lanjutan)
2.2 New Standards, Amendments, Revised, Improvements, and
Interpretations of Financial Accounting Standards (Continued)
1 Januari 2020 (Lanjutan)

1 January 2020 (Continued)
- PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan”;

- PSAK No. 71, “Financial Instruments”;
- Amandemen PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan
– Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi
Negatif”;
- PSAK No. 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan
Pelanggan”;
- Amendment to PSAK No. 71, “Financial Instruments - Prepayment Features
with Negative Compensation”;
- PSAK No. 72, “Revenue from Contracts with
Customers”;
- PSAK No. 73 ,“Sewa”; dan
- PSAK No. 73, “Leases”; and
- ISAK No. 35, “Penyajian Laporan Keuangan
Entitas Berorientasi Nonlaba”.
- ISAK No. 35, “Presentation of Financial Statements for Not-for-profit
Oriented Entities”.
1 Januari 2021
1 January 2021
- Amandemen PSAK No. 22, “Kombinasi Bisnis -

Definisi Bisnis”.
- Amendment to PSAK No. 22, “Business
Combination – Definition of a Business”.
Penerapan dini atas standar dan interpretasi baru serta amandemen ataupun
penyesuaian terhadap standar tersebut diperkenankan. Adapun penerapan dini atas
PSAK No. 73 hanya diperkenankan apabila telah menerapkan secara dini PSAK No. 72.
Early adoption of these new standards, interpretations, amendments, and
improvements are permitted. Early adoption of PSAK No. 73 is only permitted upon
early adoption of PSAK No. 72.
2.3 Dasar Konsolidasi

2.3 Basis of Consolidation
Ketika suatu entitas memiliki kendali atas investee, entitas tersebut

diklasifikasikan sebagai entitas anak. Entitas mengendalikan investee jika
ketiga elemen berikut ada: kekuasaan atas investee, paparan pengembalian
variabel dari investee, dan kemampuan investor untuk menggunakan kekuatannya
untuk memengaruhi pengembalian variabel tersebut. Kontrol dinilai ulang setiap
kali fakta dan keadaan menunjukkan bahwa mungkin ada perubahan dalam elemen
pengendalian ini.
Where an entity has control over an investee, it is classified as a subsidiary.
The entity controls an investee if all three of the following elements are
present: power over the investee, exposure to variable returns from the
investee, and the ability of the investor to use its power to affect
those variable returns. Control is reassessed whenever facts and
circumstances indicate that there may be a change in any of these elements of
control.
Laporan keuangan konsolidasian menyajikan hasil Perusahaan dan anak perusahaan

(Grup) seolah-olah mereka membentuk satu entitas tunggal. Oleh karena itu,
transaksi dan saldo antar perusahaan grup dihilangkan secara penuh.
The consolidated financial statements present the results of the Company and its
subsidiaries (the Group) as if they formed a single entity. Intercompany
transactions and balances between group companies are therefore eliminated in full.
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan hasil kombinasi bisnis dengan

menggunakan metode akuisisi. Dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, aset
teridentifikasi, liabilitas, dan liabilitas kontinjensi pihak diakuisisi pada
awalnya diakui sebesar nilai wajarnya pada tanggal akuisisi. Hasil operasi yang
diperoleh dimasukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian sejak tanggal ketika kendali diperoleh. Mereka didekonsolidasi dari
tanggal di mana kontrol berhenti.
The consolidated financial statements incorporate the results of business
combinations using the acquisition method. In the consolidated statement of
financial position, the acquiree's identifiable assets, liabilities and
contingent liabilities are initially recognised at their fair values at the
acquisition date. The results of acquired operations are included in the
consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income from the
date on which control is obtained. They are deconsolidated from the date on
which control ceases.
Language.
Ekshibit E/8
Exhibit E/8

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

(Lanjutan)
(Continued)
2.3 Dasar Konsolidasi (Lanjutan)

2.3 Basis of Consolidation (Continued)
Grup memperlakukan transaksi dengan kepentingan nonpengendali yang tidak

mengakibatkan hilangnya kendali sebagai transaksi dengan pemilik ekuitas
Grup. Perubahan dalam kepemilikan kepentingan menghasilkan penyesuaian antara
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan nonpengendali untuk mencerminkan
kepentingan relatifnya pada entitas anak. Perbedaan antara jumlah penyesuaian untuk
kepentingan yang tidak dikendalikan dan pertimbangan yang dibayarkan atau
diterima diakui dalam cadangan terpisah dalam ekuitas yang diatribusikan kepada
pemilik Grup.
The Group treats transactions with non-controlling interests that do not result
in a loss of control as transactions with equity owners of the Group. A change in
ownership interest results in an adjustment between the carrying amounts of
the controlling and non-controlling interest to reflect their relative interest
in the subsidiaries. Any difference between the amount of the adjustment to
noncontrolling interests and any consideration paid or received is recognised
in a separate reserve within equity attributable to owners of the Group.
2.4 Kepentingan Nonpengendali 2.4

Non-controlling Interests
Untuk kombinasi bisnis selesai pada atau setelah

1 Januari 2011 Grup memiliki pilihan, berdasarkan transaksi per transaksi,
untuk awalnya mengakui kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi
yang merupakan kepentingan kepemilikan kini dan memberikan hak kepada pemiliknya
bagian proporsional dari aset bersih entitas dalam hal terjadi likuidasi
pada nilai wajar tanggal akuisisi atau, pada bagian proporsional instrumen
kepemilikan saat ini dalam jumlah yang diakui dari aset bersih teridentifikasi
dari entitas yang diakuisisi. Komponen lain dari kepentingan nonpengendali
seperti opsi saham beredar umumnya diukur pada nilai wajar. Grup belum memilih
untuk mengambil opsi untuk menggunakan nilai wajar dalam akuisisi yang
diselesaikan hingga saat ini.
For business combinations completed on or after
1 January 2011 the Group has the choice, on a transaction by transaction basis,
to initially recognise any non-controlling interest in the acquiree which is a
present ownership interest and entitles its holders to a proportionate share of
the entity's net assets in the event of liquidation at either acquisition
date fair value or, at the present ownership instruments' proportionate share
in the recognised amounts of the acquiree's identifiable net assets. Other
components of non-controlling interest such as outstanding share options are
generally measured at fair value. The group has not elected to take the option to
use fair value in acquisitions completed to date.
Sejak 1 Januari 2011, total pendapatan komprehensif anak perusahaan yang tidak
dimiliki sepenuhnya diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
nonpengendali secara proporsional dengan kepentingan kepemilikan
relatifnya. Sebelum tanggal ini, kerugian yang tidak didanai pada anak
perusahaan tersebut sepenuhnya menjadi hak milik grup. Sesuai dengan persyaratan
transisi PSAK No. 4 (2009), nilai tercatat kepentingan nonpengendali pada tanggal
efektif amandemen belum disajikan kembali.
From 1 January 2011, the total comprehensive income of non-wholly owned
subsidiaries is attributed to owners of the parent and to the non- controlling
interests in proportion to their relative ownership interests. Before this
date, unfunded losses in such subsidiaries were attributed entirely to the
group. In accordance with the transitional requirements of PSAK No. 4 (2009),
the carrying value of non-controlling interests at the effective date of the
amendment has not been restated.
2.5 Mata Uang Asing

2.5 Foreign Currency
Transaksi yang dilakukan oleh entitas Grup dalam mata uang selain mata uang dari
lingkungan ekonomi utama tempat mereka beroperasi ("mata uang fungsional") dicatat
pada kurs yang berlaku ketika transaksi terjadi. Aset dan liabilitas moneter dalam
mata uang asing dijabarkan dengan kurs yang berlaku pada tanggal pelaporan.
Perbedaan nilai tukar yang timbul dari penjabaran kembali aset dan liabilitas
moneter yang tidak segera diakui segera dalam laba rugi.
Transactions entered into by Group entities in a currency other than the currency
of the primary economic environment in which they operate (their "functional
currency") are recorded at the rates ruling when the transactions occur. Foreign
currency monetary assets and liabilities are translated at the rates ruling at the
reporting date. Exchange differences arising on the retranslation of unsettled
monetary assets and liabilities are recognised immediately in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, kurs Dolar AS terhadap Rupiah masing-masing
adalah Rp13.901 dan Rp14.481 per 1 Dolar AS. Dan kurs Euro terhadap Rupiah
masing-masing adalah Rp15.589 dan Rp16.560 per 1 Euro.
As of 31 December 2019 and 2018, the exchange rate of US Dollar to Rupiah is
Rp13,901 and Rp14,481 per US Dollar 1, respectively. And the exchange rate of Euro
to Rupiah is Rp15,589 and Rp16,560 per Euro 1, respectively.
Language.
Ekshibit E/9
Exhibit E/9

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
(Lanjutan)
(Continued)
2.6 Instrumen Keuangan

2.6 Financial Instruments
Aset keuangan
Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya menjadi pinjaman yang diberikan dan

piutang. Aset ini adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap
atau ditentukan yang tidak dikutip dalam pasar aktif. Mereka muncul terutama
melalui penyediaan barang dan jasa kepada pelanggan (mis. Piutang dagang), tetapi
juga memasukkan jenis aset moneter kontraktual lainnya. Mereka pada awalnya
diakui pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung dengan perolehan atau penerbitannya, dan selanjutnya dicatat pada biaya
perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi penyisihan
penurunan nilai.
The Group classifies its financial assets into loans and receivables. These
assets are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments
that are not quoted in an active market. They arise principally through the
provision of goods and services to customers (e.g. trade receivable), but also
incorporate other types of contractual monetary asset. They are initially
recognised at fair value plus transaction costs that are directly attributable to
their acquisition or issue, and are subsequently carried at amortised cost using
the effective interest rate method, less provision for impairment.
Ketentuan penurunan nilai diakui ketika terdapat bukti objektif (seperti

kesulitan keuangan yang signifikan pada pihak rekanan atau gagal bayar atau
keterlambatan signifikan dalam pembayaran) bahwa Grup tidak akan dapat menagih
semua jumlah yang jatuh tempo dalam persyaratan piutang, jumlah ketentuan tersebut
merupakan selisih antara jumlah tercatat bersih dan nilai kini dari arus kas yang
diharapkan di masa depan terkait dengan piutang yang mengalami penurunan
nilai. Untuk piutang usaha, yang dilaporkan bersih, ketentuan tersebut dicatat
dalam akun penyisihan terpisah dengan kerugian yang diakui dalam beban
administrasi dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Pada konfirmasi
bahwa piutang usaha tidak akan dapat ditagih, nilai tercatat bruto aset
dihapuskan terhadap ketentuan terkait.
Impairment provisions are recognised when there is objective evidence (such as
significant financial difficulties on the part of the counterparty or
default or significant delay in payment) that the Group will be unable to
collect all of the amounts due under the terms receivable, the amount of such a
provision being the difference between the net carrying amount and the present
value of the future expected cash flows associated with the impaired receivable.
For trade receivable, which are reported net, such provisions are recorded in a
separate allowance account with the loss being recognised within administrative
expenses in the consolidated statement of comprehensive income. On confirmation
that the trade receivable will not be collectable, the gross carrying value of the
asset is written off against the associated provision.
Pinjaman dan piutang Grup terdiri dari kas dan setara kas serta piutang
usaha dan piutang lain-lain dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
The Group's loans and receivables comprise of cash and cash equivalents and
trade receivables and other receivables in the consolidated statement of
financial position.
Liabiltas keuangan
Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya sebagai liabilitas keuangan lainnya,

yang mencakup utang usaha dan lain-lain, biaya masih harus dibayar dan utang bank.
The Group classifies its financial liabilities as other financial liabilities,
which include account and other payables, accrued expenses, and bank loans.
Liabilitas keuangan lainnya dihentikan pengakuannya ketika liabilitas

berdasarkan liabilitas tersebut dilepaskan atau dibatalkan atau telah kedaluwarsa.
Other financial liabilities are derecognized when the obligation under the
liability is discharged or cancelled or has expired.
Jika persyaratan liabilitas keuangan lainnya dinegosiasikan ulang dan Grup

menerbitkan instrumen ekuitas kepada kreditur untuk memadamkan sebagian atau
seluruh liabilitas, selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan dan nilai
wajar instrumen ekuitas yang diterbitkan diakui dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Where the terms of other financial liabilities are renegotiated and the Group
issues equity instruments to a creditor to extinguish part or all of the
liability, the difference between the carrying amount of the financial liabilities
and the fair value of the equity instruments issued is recognized in the
consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.
Language.
Ekshibit E/10
Exhibit E/10

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

(Lanjutan)
(Continued)
2.6 Instrumen Keuangan (Lanjutan)

2.6 Financial Instruments (Continued)
Liabiltas keuangan (Lanjutan)

Financial liabilities (Continued)
Liabilitas keuangan lainnya diakui sebagai liabilitas jangka pendek dalam

laporan posisi keuangan ketika diperkirakan akan diselesaikan dalam waktu 12 bulan
sejak periode pelaporan, atau Grup tidak memiliki hak tanpa syarat untuk
menunda penyelesaian liabilitas keuangan selama setidaknya 12 bulan
setelah tanggal pelaporan. Semua liabilitas keuangan lainnya
diklasifikasikan sebagai tidak lancar.
Other financial liabilities are recognized as current liabilities in statement of

financial position when it is expected to be settled within 12 months from the
reporting period, or the Group has no unconditional right to defer the settlement
of the financial liabilities for at least 12 months after the reporting date. All
other financial liabilities are classified as non-current.
Utang bank
Bank loans
Pinjaman bank pada awalnya diakui pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan instrumen tersebut.
Liabilitas yang dikenakan bunga tersebut selanjutnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, yang
memastikan bahwa setiap beban bunga selama periode pembayaran adalah pada
tingkat yang konstan pada saldo liabilitas yang dicatat dalam laporan
posisi keuangan konsolidasian.
Bank loans are initially recognised at fair value, net of any transaction costs
directly attributable to the issue of the instrument. Such interest-bearing
liabilities are subsequently measured at amortised cost using the effective
interest rate method, which ensures that any interest expense over the period to
repayment is at a constant rate on the balance of the liability carried in the
consolidated statement of financial position.
Utang usaha, utang lain-lain dan biaya masih harus dibayar
Trade payable, other payables, and accrued expenses
Utang usaha dan liabilitas keuangan jangka pendek lainnya pada awalnya diakui
sebesar nilai wajar dan selanjutnya dicatat pada biaya perolehan diamortisasi
menggunakan metode suku bunga efektif.
Trade payable and other short-term financial liabilities are initially recognised
at fair value and subsequently carried at amortised cost using the effective
interest method.
Saling hapus antar aset dan liabilitas keuangan

Offsetting financial assets and liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai netonya disajikan
dalam laporan posisi keuangan, jika dan hanya jika. 1) Kelompok Usaha saat ini
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah
yang telah diakui tersebut dan 2) berniat untuk menyelesaikan secara neto atau
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Financial assets and liabilities are offset and the net amount is presented in
the statement of financial position, when and only when: 1) the
Group currently has a legally enforceable right to offset the recognized
amounts, and 2) intend either to settle on a net basis or to realize the asset
and settle the liability simultaneously.
2.8 Kas dan Setara Kas

2.8 Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank yang tidak dipergunakan sebagai
jaminan serta tidak dibatasi penggunaannya dan deposito berjangka dengan jangka
waktu kurang dari 90 hari.
Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash in banks which are neither
pledged as collateral for loans nor restricted in use, and time deposits with term
of less than 90 days.
2.9 Persediaan
2.9 Inventories
Persediaan pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan, dan selanjutnya sebesar
biaya terendah dan nilai realisasi bersih. Biaya terdiri dari semua biaya
pembelian, biaya konversi dan biaya lainnya yang dikeluarkan untuk membawa
inventaris ke lokasi dan kondisi mereka saat ini.
Inventories are initially recognised at cost, and subsequently at the lower of cost
and net realisable value. Cost comprises all costs of purchase, costs of conversion
and other costs incurred in bringing the inventories to their present location and
condition.
Biaya rata-rata tertimbang digunakan untuk menentukan biaya barang yang biasanya
dapat dipertukarkan.
Weighted average cost is used to determine the cost of ordinarily interchangeable
items.
Language.
Ekshibit E/11
Exhibit E/11

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

(Lanjutan)
(Continued)
2.10 Dana Cadangan Untuk Penggantian Perabotan dan

Perlengkapan Hotel
2.10 Reserve for Replacement of Hotel Furniture and
Equipment
Untuk tujuan pengoperasian hotel, Grup diharuskan mempertahankan penggantian

cadangan perabotan dan perlengkapan 3% dari total pendapatan hotel Grup
untuk setiap bulan.
For purposes of operating the hotels, the Group is required to maintain a
reserve for replacement of furniture and equipment, at 3% of the Group’s total
hotel revenue for each month.
Cadangan dikelola dalam rekening bank terpisah khusus untuk tujuan tersebut. Bunga
yang diperoleh dari rekening bank akan menjadi bagian dari cadangan.
The reserve is maintained in a separate bank account specific for the
purpose. Interest earned on bank accounts will form part of the reserve.
Beban penggantian dan penambahan perlengkapan hotel merupakan pengurangan saldo

dana cadangan.
Replacement and addition to hotel furniture and equipment is expended from the
reserve account.
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup belum membuka rekening bank untuk
dana cadangan.
As of 31 December 2019, the Group is yet to open the bank account for the reserve.
2.11 Properti Investasi

2.11 Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu
bangunan atau kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau untuk
kenaikan nilai atau keduanya.
Investment properties are properties (land rights or a building – or part of a
building – or both) held to earn rentals or for capital appreciation or both.
Properti investasi diukur sebesar biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi

penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.
Investment properties are measured at cost less accumulated depreciation and any
accumulated impairment losses.
Bangunan sebagai bagian dari properti investasi disusutkan dengan menggunakan

metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis selama 4 tahun.
Building as part of investment properties is depreciated using the straight-line
method based on the estimated useful life of 4 years.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and is not depreciated.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau

ketika properti investasi tersebut ditarik secara permanen dari penggunaan
dan tidak ada manfaat ekonomi di masa depan yang diharapkan dari pelepasan
tersebut. Setiap keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan
properti (dihitung sebagai perbedaan antara hasil penjualan bersih dan jumlah
tercatat dari aset) termasuk dalam laba rugi pada periode ketika properti tersebut
dihentikan pengakuannya.
An investment property is derecognized upon disposal or when the
investment property is permanently withdrawn from use and no future economic
benefits are expected from the disposal. Any gain or loss arising on derecognition
of the property (calculated as the difference between the net disposal proceeds and
the carrying amount of the asset) is included in profit or loss in the period in
which the property is derecognized.
Transfer dilakukan ke properti investasi, kapan dan hanya jika, ada perubahan
penggunaan, dibuktikan dengan berakhirnya pekerjaan pemilik, atau dimulainya sewa
operasi dengan pihak lain. Transfer dilakukan dari properti investasi jika, dan
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, dibuktikan dengan dimulainya penggunaan
oleh pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual.
Transfer is made to investment properties, when and only when, there is a change in
use, evidenced by the end of owner occupation, or commencement of an operating
lease with another party. Transfer is made from investment properties when, and
only when, there is a change in use, evidenced by commencement of owner occupation
or commencement of development with a view to sale.
Language.
Ekshibit E/12
Exhibit E/12
DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

(Lanjutan)
(Continued)
2.12 Aset Tetap

2.12 Fixed Assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi
penyusutan dan penurunan nilai.
Fixed assets, except land, are stated at cost less accumulated depreciation
and impairment losses.
Pada saat pengakuan awal, aset tetap diukur pada biaya perolehan yang
meliputi harga pembelian, biaya pinjaman dan biaya lainnya yang dapat
diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang
diperlukan untuk dapat beroperasi dengan cara yang dimaksud oleh manajemen.
At initial recognition, fixed assets are recorded at cost which includes the
purchase price, borrowing costs, and other costs directly attributable to bring
the asset to the location and condition necessary for it to be capable of operating
in the manner intended by management.
Biaya selanjutnya termasuk dalam jumlah tercatat aset atau diakui sebagai
aset terpisah, jika perlu, hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomi
masa depan terkait dengan item tersebut akan mengalir ke Grup dan biaya item
dapat diukur dengan andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti
dihentikan pengakuannya. Semua perbaikan dan pemeliharaan lainnya dibebankan pada
laba rugi selama periode di mana biaya tersebut terjadi.
Subsequent costs are included in the asset’s carrying amount or recognised as a
separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic
benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the
item can be measured reliably. The carrying amount of replaced part is
derecognised. All other repairs and maintenance are charged to the profit or loss
during the financial period in which they are incurred.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran

masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:
Depreciation is computed using the straight-line method based on the estimated
useful lives of fixed assets as follows:
Masa manfaat (tahun)/

Keterangan Useful lifes (year)
Description
Bangunan dan prasarana 25-20

Buildings and infrastructure Mesin dan peralatan
15-10 Machinery and equipment
Kendaraan
8-4
Vehicles Peralatan dan perabotan kantor
8-4 Furniture, fittings and office equipment
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode penyusutan ditelaah dan jika perlu
disesuaikan, pada setiap akhir periode pelaporan.
The asset’s residual values, useful lives and depreciation method are reviewed
and adjusted if appropriate, at the end of each reporting period.
Suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau tidak ada
manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba
atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) diakui
dalam laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic
benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising from
derecognition of asset, calculated as the difference between net disposal proceed
and carrying amount of fixed assets, is recognized in profit or loss in the year
when the asset is derecognized.
Hak atas tanah

Land rights
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak atas tanah diakui sebagai bagian biaya
akuisisi tanah tidak didepresiasikan. Biaya terkait dengan pembaruan hak atas tanah
diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak.
Initial legal costs incurred to obtain land rights are recognised as part of the
acquisition cost is not depreciated. Costs related to renewal of land rights are
recognised as intangible assets and amortised during the period of the land rights.
Language.
Ekshibit E/13
Exhibit E/13

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

(Lanjutan)
(Continued)
2.12 Aset Tetap (Lanjutan)

2.12 Property, Plant and Equipment (Continued)
Aset dalam penyelesaian

Construction in progress
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya perolehan dan dipindahkan ke
akun aset tetap terkait ketika konstruksi dan aktivitas terkait untuk menyiapkan
properti untuk penggunaan yang dimaksud selesai.
Construction in progress is carried at cost and transferred to the related
property, plant and equipment account when the construction and related
activities to prepare the property for its intended use is complete.
Aset takberwujud
Intangible assets
Aset takberwujud termasuk aplikasi perangkat lunak komputer, dan pada awalnya
diakui sebesar biaya perolehan dan kemudian diamortisasi secara garis lurus
selama umur ekonomisnya selama 4 tahun.
Intangible asset includes computer software application, and is initially
recognised at cost and subsequently amortised on a straight-line basis over its
useful economic life of 4 years.
2.13 Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan

2.13 Impairment of Non-Financial Assets
Aset nonkeuangan dikenai uji penurunan nilai setiap kali peristiwa atau
perubahan keadaan mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat
dipulihkan. Jika nilai tercatat suatu aset melebihi jumlah yang dapat dipulihkan
(contoh: Semakin tinggi nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya untuk
menjual), aset tersebut dicatat sesuai dengan itu.
Non-financial assets are subject to impairment tests whenever events or
changes in circumstances indicate that their carrying amount may not be
recoverable. Where the carrying value of an asset exceeds its recoverable amount
(i.e. the higher of value in use and fair value less costs to sell), the asset is
written down accordingly.
Jika tidak mungkin untuk memperkirakan jumlah yang dapat diperoleh

kembali dari suatu aset individu, uji penurunan nilai dilakukan pada
kelompok aset terkecil yang dimiliki, di mana terdapat arus kas yang
dapat diidentifikasi secara terpisah; unit penghasil uang.
Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual
asset, the impairment test is carried out on the smallest group of assets to
which it belongs for which there are separately identifiable cash flows; its cash
generating units (CGUs).
Biaya penurunan nilai termasuk dalam laba rugi, kecuali sejauh itu
membalikkan keuntungan yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif
lain.
Impairment charges are included in profit or loss, except to the extent they
reverse gains previously recognised in other comprehensive income.
2.14 Uang muka

2.14 Advances
Uang muka merupakan jumlah yang diberikan kepada kontraktor untuk pembangunan
hotel.
Advances represent the amount given to the contractors for the construction
of hotels.
Uang muka akan ditransfer ke pembangunan dalam proses setelah konstruksi dimulai.
The advances will be transferred to construction in progress once the construction
has commenced.
2.15 Modal Saham

2.15 Share Capital
Saham biasa Grup diklasifikasikan sebagai instrumen ekuitas.

The Group's ordinary shares are classified as equity instruments.
Biaya tambahan yang dapat diatribusikan secara langsung dengan penerbitan

saham biasa baru disajikan sebagai pengurang dari hasil neto setelah pajak,
dalam laporan perubahan ekuitas konsolidasian.
Incremental cost directly attributable to the issuance of new ordinary shares are
shown as deduction from the proceeds net of tax, in the consolidated statement of
changes in equity.
Language.
Ekshibit E/14
Exhibit E/14

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

(Lanjutan)
(Continued)
2.16 Liabilitas Imbalan Pascakerja

2.16 Post-employment Benefit Liabilities
Grup memberikan kewajiban imbalan pasti kepada karyawannya sesuai dengan

persyaratan minimum berdasarkan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang
“Ketenagakerjaan”.
The Group provides defined benefit obligation to its employees in accordance with
the minimum requirement under Law No. 13 Year 2003 regarding “Manpower”.
Liabilitas imbalan pascakerja dihitung dengan menggunakan metode projected unit

credit, didiskontokan ke nilai kini menggunakan imbal hasil yang tersedia pada
obligasi korporasi berkualitas tinggi yang memiliki tanggal jatuh tempo yang
mendekati persyaratan liabilitas.
The post-employment benefit liabilities are calculated using the projected
unit credit method, discounted to its present value using yields available on high
quality corporate bonds that have maturity dates approximating to the terms of
the liabilities.
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban imbalan pasca kerja di laporan posisi keuangan
konsolidasian merupakan nilai kini dari kewajiban imbalan pasti.
The amount recognized as post-employment benefit liabilities in the consolidated
statement of financial position represents the present value of defined benefit
obligation.
Biaya jasa diakui dalam laporan laba rugi, dan termasuk biaya jasa kini dan
masa lalu, serta keuntungan dan kerugian kurtailmen.
Service costs are recognised in profit or loss, and include current and past
service costs as well as gains and losses on curtailments.
Beban bunga neto (pendapatan) diakui dalam laporan laba rugi dan
dihitung dengan menerapkan tingkat diskonto untuk mengukur kewajiban imbalan
pasti (aset) pada awal periode tahunan hingga saldo kewajiban imbalan pasti bersih
(aset), dengan mempertimbangkan dampak dari pembayaran iuran dan manfaat selama
periode.
Net interest expense (income) is recognised in profit or loss, and is calculated
by applying the discount rate used to measure the defined benefit obligation
(asset) at the beginning of the annual period to the balance of the net
defined benefit obligation (asset), considering the effects of contributions
and benefit payments during the period.
Pengukuran kembali kewajiban pasti neto diakui langsung dalam ekuitas.

Pengukuran kembali tersebut termasuk:
- Keuntungan dan kerugian aktuaris;
- Imbalan atas aset program (tidak termasuk bunga);
dan
- Dampak batas tertinggi aset (tidak termasuk bunga).
Remeasurements of the defined benefit obligation are recognised directly within
equity. The remeasurements include:
- Actuarial gains and losses
- Return on plan assets (interest exclusive);
and
- Any asset ceiling effects (interest exclusive).
Penyelesaian kewajiban imbalan pasti diakui pada periode di mana penyelesaian

terjadi.
Settlements of defined benefit obligation are recognised in the period in which the
settlement occurs.
2.17 Perpajakan
2.17 Taxation
Beban pajak penghasilan untuk periode tersebut terdiri dari pajak kini dan
pajak tangguhan. Beban pajak penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali jika
terkait dengan pos-pos yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau
langsung dalam ekuitas.
The income tax expense for the period comprises of current and deferred taxes.
Income tax expense is recognised in the profit or loss, except to the extent that
it relates to items recognised in other comprehensive income or directly in equity.
Beban pajak penghasilan kini ditentukan dengan menggunakan tarif pajak yang
berlaku pada tanggal pelaporan.
The current income tax expense is calculated using tax laws applicable at the
reporting date.
Language.
Ekshibit E/15
Exhibit E/15

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

(Lanjutan)
(Continued)
2.17 Perpajakan (Lanjutan)

2.17 Taxation (Continued)
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer yang timbul
antara dasar pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya
dalam laporan keuangan konsolidasian. Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan
menggunakan tarif pajak yang telah diberlakukan atau secara substansial
diberlakukan pada tanggal pelaporan dan yang diharapkan berlaku ketika aset
pajak tangguhan terkait direalisasi atau liabilitas pajak penghasilan
tangguhan diselesaikan.
Deferred income tax is recognised for all temporary differences arising between
the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts in the
consolidated financial statements. Deferred income tax is determined using tax
rates that have been enacted or substantially enacted at the reporting date
and that are expected to apply when the related deferred income tax asset is
realised or the deferred income tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika besar kemungkinan jumlah penghasilan kena
pajak di masa depan akan memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan temporer
yang masih dapat dimanfaatkan.
Deferred tax assets are recognized only to the extent that it is probable
that future taxable profit will be available against which the deductible temporary
differences can be utilised.
Manajemen secara berkala mengevaluasi langkah yang diambil dalam

pelaporan pajak pada saat di mana peraturan pajak terkait membutuhkan
interpretasi. Manajemen membuat provisi berdasarkan jumlah yang diperkirakan
akan dibayar kepada otoritas pajak ketika dibutuhkan.
Management periodically evaluates positions taken in tax returns with respect
to situations in which an applicable tax regulation is subject to
interpretations. Where appropriate, it establishes provisions based on the
amounts expected to be paid to the tax authorities.
2.18 Pengakuan Pendapatan dan Beban

2.18 Revenue and Expense Recognition
Pendapatan
Revenues
Grup mengakui pendapatan ketika jumlah pendapatan dapat diukur secara andal,
besar kemungkinan manfaat ekonomi masa depan akan mengalir ke entitas, dan kriteria
tertentu telah dipenuhi untuk setiap aktivitas Grup.
The Group recognises revenue when the amount of revenue can be reliably
measured, it is probable that future economic benefits will flow to the
entity, and specific criterias have been met for each of the Group’s activities.
Pendapatan diukur pada nilai wajar dari pertimbangan yang diterima atau
dapat diterima untuk penjualan barang dan jasa dalam kegiatan biasa Grup.
Pendapatan ditampilkan setelah dikurangi pajak pertambahan nilai, pengembalian,
potongan harga dan diskon, dan setelah menghilangkan pendapatan di dalam Grup.
Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable
for the sale of goods and services in the ordinary course of the Group’s
activities. Revenue is shown net of value added tax, returns, rebates, and
discounts, and after eliminating revenue within the Group.
(a) Penjualan keramik

(a) Sale of porcelain tiles
Grup menjual berbagai produk ubin porselen di pasar grosir. Penjualan barang
diakui ketika entitas Grup memiliki: (i) mengirimkan produk ke pedagang besar, (ii)
pedagang grosir memiliki keleluasaan penuh atas saluran dan harga untuk menjual
produk; dan (iii) tidak ada kewajiban yang tidak terpenuhi yang dapat mempengaruhi
penerimaan grosir produk tersebut.
The Group sells a range of porcelain tile products in the wholesale market. Sale of
goods is recognised when the Group entity has: (i) delivered products to the
wholesaler, (ii) the wholesaler has full discretion over the channel and price at
which to sell the products; and (iii) there is no unfulfilled obligation that could
affect the wholesaler’s acceptance of the products.
Pengiriman barang merupakan transfer risiko signifikan dan hak kepemilikan kepada
pembeli.
Delivery of the goods constitutes the transfer of significant risks and rewards of
ownership to the buyer.
Language.
Ekshibit E/16
Exhibit E/16

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

(Lanjutan)
(Continued)
2.18 Pengakuan Pendapatan (Lanjutan)

2.18 Revenue Recognition (Continued)
(b) Pendapatan hotel

(b) Hotel revenues
Pendapatan sewa hotel dan pendapatan hotel lainnya diakui pada saat jasa diberikan
atau barang diserahkan.
Hotel services and other related activities are recognized as revenue in the
period when the services are rendered.
Beban
Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan metode akrual.
Expenses are recognized when incurred on an accrual basis.
2.19 Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi

2.19 Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup (entitas
pelapor):
A related party is a person or entity that is related to the Group (the reporting
entity):
1. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi dengan entitas

pelapor jika orang tersebut:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau
iii. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk
dari entitas pelapor.
1. A person or a close member of that person’s family is related to the
reporting entity if that person:
i. has control or joint control over the reporting entity;
ii. has significant influence over the reporting entity; or
iii. a member of the key management personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal
berikut:
2. An entity is related to the reporting entity if any of the following
conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama
(artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling
berelasi dengan entitas lain);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang
merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura
bersama dari pihak ketiga yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain
adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja
dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor.
Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang
diidentifikasi dalam (1);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam (i)
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil manajemen kunci
entitas (atau entitas induk dari entitas);
i. The entity and the reporting entity are members of the same Group (which means
that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others);
ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an
associate or joint venture of a member of a Group of which the other entity is a
member);
iii. Both entities are joint ventures of the same third party;
iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an
associate of the third entity;
v. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of
either
the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the
reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related
to the reporting entity;
vi. The entity is controlled or joint controlled by a person identified in (1);
vii. A person identified in (i) has significant influence over the entity or is a
member of the key management personnel of the entity (or a parent of the
entity);
Language.
Ekshibit E/17
Exhibit E/17

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

(Lanjutan)
(Continued)
2.19 Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (Lanjutan) 2.19

Transactions with Related Parties (Continued)
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- pihak berelasi, baik

dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun
tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian.
Significant transactions with related parties, whether or not made at similar
terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the
consolidated financial statements.
2.20 Sewa
2.20 Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, atau mengandung, sewa dibuat

berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian apakah pemenuhan
atas perjanjian bergantung dari penggunaan aset tertentu atau aset, dan apakah
perjanjian memberikan hak untuk menggunakan aset.
Determination whether an arrangement is, or contains, a lease is made based on
the substance of the arrangement and assessment of whether fulfilment of the
arrangement is dependent on the use of a specific asset or assets,
and the arrangement conveys a right to use the asset.
Jika secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan
kepemilikan tidak ditransfer ke (oleh) Grup ("sewa operasi"), jumlah hutang
(piutang) sewa yang diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian diakui pada
laporan laba rugi konsolidasian pada suatu dasar garis lurus selama masa
sewa, kecuali jika dasar sistematis lain lebih mewakili pola waktu di mana
manfaat ekonomi dari aset sewaan dikonsumsi. Sewa kontinjensi yang timbul
dari sewa operasi diakui sebagai pendapatan (beban) pada periode terjadinya
(diperoleh).
Where substantially all of the risks and rewards incidental to ownership are not
transferred to (by) the Group (an "operating lease"), the total rentals payable
(receivable) under the lease are recognized to the consolidated statement of
profit or loss on a straight-line basis over the lease term, except where
another systematic basis is more representative of the time pattern
in which economic benefits from the leased asset is consumed. Contingent
rentals arising under operating leases are recognized as an (expense)
income in the period in which they are incurred (earned).
2.21 Laba per saham

2.21 Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba atau rugi yang diatribusikan
kepada pemegang saham Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham
biasa yang beredar selama periode tersebut.
Basic earnings per share is calculated by dividing the profit or loss attributable
to the equity holders of the Company by the weighted average number of ordinary
shares outstanding during the period.
2.22 Segmen operasi

2.22 Segment operations
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An

operating segment is a component of an entity:
(a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan
menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan
komponen lain dari entitas yang sama);
(a) that engages in business activities from which it may earn revenues and
incurred expenses (including revenues and expenses relating to the transactions
with other components of the same entity);
(b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan
operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan
(b) whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief operating
decision maker to make decisions about resources to be allocated to the segments
and assess its performance; and
(c) dimana tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

(c) for which discrete financial information is available.
Informasi yang dilaporkan kepada pembuat keputusan operasional untuk tujuan alokasi
sumber daya dan penilaian kinerja lebih khusus difokuskan pada kategori setiap
produk dan jasa.
Information reported to the chief operating decision maker for the purpose of
resource allocation and assessment of performance is more specifically focused
on the category of each product and services.
Language.
Ekshibit E/18
Exhibit E/18
DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

(Lanjutan)
(Continued)
2.23 Provisi
2.23 Provision
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban saat ini (legal atau konstruktif)
sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan Kelompok Usaha akan diminta
untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, dan estimasi yang dapat diandalkan
dapat dibuat dari jumlah kewajiban tersebut.
Provision is recognized when the Group has a present obligation (legal or
constructive) as a result of a past event, it is probable that the Group will be
required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of
the amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah estimasi terbaik dari pertimbangan
yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban saat ini pada akhir periode
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian di sekitar kewajiban
tersebut. Jika provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk
menyelesaikan liabilitas kini, nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas
tersebut.
The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration
required to settle the present obligation at the end of the reporting
period, taking into account the risks and uncertainties surrounding the
obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to
settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those
cash flows.
Ketika beberapa atau semua manfaat ekonomi yang diperlukan untuk menyelesaikan
suatu penyisihan diperkirakan akan dipulihkan dari pihak ketiga, piutang
diakui sebagai aset jika hampir pasti bahwa penggantian akan diterima dan
jumlah piutang dapat diukur dengan andal.
When some or all of the economic benefits required to settle a provision are
expected to be recovered from a third party, a receivable is recognized as an
asset if it is virtually certain that reimbursement will be received and the
amount of the receivable can be measured reliably.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING

3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian mengharuskan manajemen untuk

membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset, liabilitas dan pengungkapan atas
liabilitas kontinjensi pada akhir tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah
tercatat aset dan liabilitas pada periode pelaporan berikutnya.
The preparation of the consolidated financial statements requires management to
make judgments, estimates and assumptions that affect the reported
amounts of revenue, expenses, assets, liabilities and the disclosure of
contingent liabilities at the end of the reporting period. Uncertainty of
these assumptions and estimates could result in outcomes that require
a material adjustment to the carrying amount of the asset and liabilities
affected in future periods.
a. Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan

Akuntansi
a. Judgments Made in Applying Accounting Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi, manajemen membuat berbagai pertimbangan

yang secara signifikan dapat mempengaruhi jumlah- jumlah yang diakui dalam laporan
keuangan konsolidasian.
In the process of applying accounting policies, management has made judgments that
may significantly affect the amounts recognized in the consolidated financial
statement.
Sewa Operasi – Kelompok Usaha sebagai Penyewa Operating

Lease – The Group as Lessor and Lessee
Grup telah menandatangani sewa komersial untuk gedung kantor. Grup telah
menentukan, berdasarkan evaluasi syarat dan ketentuan pengaturan, bahwa Grup
memiliki semua risiko signifikan dan manfaat kepemilikan properti yang disewakan
pada sewa operasi sementara risiko signifikan dan penghargaan untuk properti yang
disewa dari pihak ketiga adalah dipertahankan oleh lessor. Dengan demikian, kontrak
dicatat sebagai sewa operasi.
The Group has entered into commercial lease for office building. The Group has
determined, based on the evaluation of the terms and conditions of the
arrangements, that it retains all the significant risks and rewards of ownership
of the property leased out on operating leases while the significant risks and
rewards for property leased from third parties are retained by the lessors. As
such, the contracts are accounted for as an operating lease.
Language.
Ekshibit E/19
Exhibit E/19

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)

(Continued)
a. Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan

Akuntansi (Lanjutan)
a. Judgments Made in Applying Accounting Policies
(Continued)
Perbedaan Antara Properti Investasi dan Properti yang Dihuni oleh Pemilik
Distinction Between Investment Property and Owner
Occupied Property
Grup menyewakan sebagian bangunannya kepada pihak ketiga. Grup telah

menentukan bahwa bagian yang disewakan dicatat pada properti investasi.
The Group leased out portion of its building to third parties. The Group has
determined that the portion leased out is recorded under investment property.
Dalam mengambil keputusan, Grup mempertimbangkan apakah properti menghasilkan

arus kas yang sebagian besar tidak tergantung pada aset lain yang dimiliki Grup.
In making its judgment, the Group considers whether the property
generates cash flows largely independent of the other assets held by the Group.
Properti investasi dicatat berdasarkan luas lantai total yang ditempati penyewa.
Semua ruang bangunan lainnya dianggap sebagai properti yang ditempati pemilik.
Investment property is accounted based on the total floor area occupied by
the lessees. All other building spaces are considered as owner-occupied
property.
Kelangsungan Usaha
Going Concern
Manajemen Grup telah membuat penilaian atas kemampuan Grup untuk melanjutkan
kelangsungannya dan merasa puas bahwa Grup memiliki sumber daya untuk melanjutkan
bisnisnya di masa mendatang. Selain itu, manajemen tidak mengetahui adanya
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan signifikan pada
kemampuan Grup untuk melanjutkan kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, laporan
keuangan terus disusun berdasarkan kelangsungan usaha. Rincian penilaian going
concern dibahas dalam Catatan 31.
The Group’s management has made an assessment of the Group’s ability to continue
as a going concern and is satisfied that the Group has the resources to continue in
business for the foreseeable future. Furthermore, management is not aware of any
material uncertainties that may cast significant doubt upon the Group’s
ability to continue as a going concern. Therefore, the financial statements
continue to be prepared on a going concern basis. Details of going concern
assessment are discussed in Note 31.
b. Estimasi dan Asumsi

b. Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain
pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk periode berikutnya
diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi pada tolak
ukur yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar
kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada
saat terjadinya.
The key assumptions concerning the future and other key sources of
estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of
causing material adjustments to the carrying amounts of assets and liabilities
within the next period are disclosed below. The Group based its assumptions and
estimates on parameters available when the financial statements were prepared.
Existing situations and assumptions about future developments may change due to
market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such
changes are reflected in the assumptions when they occur.
Pengukuran nilai wajar

Fair value of financial instruments
Sejumlah aset dan liabilitas keuangan yang termasuk dalam laporan keuangan Grup
memerlukan pengukuran pada, dan, atau pengungkapan, nilai wajar.
A number of financial assets and liabilities included in the Group’s financial
statements require measurement at, and, or disclosure of, fair value.
Language.
Ekshibit E/20
Exhibit E/20

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

(Continued)
b. Estimasi dan Asumsi (Lanjutan)

b. Estimates and Assumptions (Continued)
Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan)

Fair value of financial instruments (Continued)
Pengukuran nilai wajar atas aset dan liabilitas keuangan milik Grup sejauh mungkin
menggunakan data dan input pasar yang dapat diobservasi. Input digunakan dalam
menentukan pengukuran nilai wajar dikategorikan ke dalam beberapa
tingkatan yang berbeda berdasarkan pada bagaimana input yang digunakan dalam
teknik penilaian dapat diobservasi (‘hierarki nilai wajar’):
The fair value measurement of the Group’s financial assets and liabilities
utilises market observable inputs and data as far as possible. Inputs used in
determining fair value measurements are categorised into different levels
based on how observable the inputs used in the valuation technique
utilised are (the ‘fair value hierarchy’):
- Level 1: Harga kuotasian (tanpa penyesuaian)

di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik
- Level 2: Selain input level 1, yang dapat diobservasi secara
langsung atau tidak langsung
- Level 3: Input yang tidak dapat diobservasi (yaitu tidak berasal dari data
pasar)
- Level 1: Quoted prices in active markets for identical items
(unadjusted)
- Level 2: Observable direct or indirect inputs other
than Level 1 inputs
- Level 3: Unobservable inputs (i.e. not derived from market data)
Pengklasifikasian item ke level di atas didasarkan pada level terendah dari
input yang digunakan yang memiliki pengaruh signifikan terhadap pengukuran nilai
wajar item. Transfer barang antar level diakui pada periode terjadinya.
The classification of an item into the above levels is based on the lowest level
of the inputs used that has a significant effect on the fair value measurement
of the item. Transfers of items between levels are recognised in the
period they occur.
Kerugian penurunan nilai atas utang dan piutang

Impairment loss on receivables
Grup menilai piutang penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Dalam
menentukan apakah kerugian penurunan nilai harus dicatat dalam laporan
laba rugi, manajemen memutuskan apakah ada bukti objektif bahwa peristiwa
kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian mengenai metodologi
dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang
ditinjau secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan
kerugian aktual.
The Group assesses its receivables for impairment at each reporting date. In
determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss,
management makes judgment as to whether there is an objective evidence
that loss event has occurred. Management also makes judgment as to the
methodology and assumptions for estimating the amount and timing of future
cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss
estimate and actual loss.
Jumlah tercatat piutang diungkapkan pada

Catatan 6.
The carrying amount of receivables is disclosed in
Note 6.
Evaluasi nilai realisasi bersih dari persediaan

Evaluation of net realizable value of inventories
Perusahaan menyesuaikan biaya persediaan ke nilai realisasi bersih berdasarkan

penilaian atas pemulihan persediaan. Persediaan dinilai dengan mengacu pada harga
pasar pada tanggal pelaporan dikurangi taksiran biaya untuk menyelesaikan dan
taksiran biaya untuk menjual. Jumlah dan waktu pengeluaran yang dicatat untuk
periode apa pun akan berbeda jika penilaian berbeda dibuat atau estimasi berbeda
digunakan.
The Company adjusts the cost of its inventories to net realizable value based on
its assessment of the recoverability of the inventories. Inventories are assessed
with reference to market prices at the reporting date less estimated costs to
complete and estimated costs to sell. The amount and timing of recorded expenses
for any period would differ if different judgments were made or different estimates
were utilized.
Nilai tercatat persediaan diungkapkan pada

Catatan 8.
The carrying amount of inventories is disclosed in
Note 8.
Language.
Ekshibit E/21
Exhibit E/21

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

(Continued)
b. Estimasi dan Asumsi (Lanjutan)

b. Estimates and Assumptions (Continued)
Estimasi masa manfaat aset tetap dan properti investasi

Estimating useful lives of fixed assets and investment
property
Grup memperkirakan masa manfaat dari aset tetap dan properti investasi
berdasarkan periode dimana aset diharapkan tersedia untuk digunakan. Taksiran
masa manfaat ditinjau setidaknya setiap tahun dan diperbarui jika ekspektasi
berbeda dari estimasi sebelumnya karena keausan fisik, keusangan teknis atau
komersial, atau perubahan dalam penggunaan aset ini. Ada kemungkinan bahwa
hasil operasi di masa depan dapat secara material dipengaruhi oleh perubahan
estimasi ini yang disebabkan oleh perubahan faktor yang disebutkan di atas.
The Group estimated the useful lives of its fixed assets and investment
property based on the period over which the assets are expected to be available
for use. The estimated useful lives are reviewed at least annually and are
updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and
tear, technical or commercial obsolescence, or change in the use of these assets.
It is possible that future results of operations could be materially affected by
changes in these estimates brought about by changes in factors mentioned above.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan pada

Catatan 11.
The carrying amount of fixed assets is disclosed in
Note 11.
Nilai tercatat properti investasi diungkapkan pada

Catatan 10.
The carrying amount of investment properties is disclosed in Note 10.
Estimasi liabilitas imbalan pascakerja

Estimating post-employment benefit liabilities
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja tergantung pada pemilihan asumsi

tertentu oleh manajemen. Asumsi-asumsi tersebut termasuk antara lain: tingkat
diskonto, kenaikan gaji tahunan di masa depan, tingkat turn-over karyawan
tahunan, tingkat cacat, usia pensiun, dan tingkat kematian. Hasil aktual
mungkin berbeda dari asumsi yang diperhitungkan.
The determination of the post-employment benefit liabilities is dependent on
management’s selection of certain assumptions. Those assumptions include among
others: discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over
rate, disability rate, retirement age, and mortality rate. Actual results may
differ from the assumptions accounted for.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi pada tanggal pelaporan tersebut adalah
wajar dan sesuai. Perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan manajemen dapat mempengaruhi secara
material liabilitas imbalan pascakerja dan beban imbalan kerja. Jumlah
tercatat liabilitas imbalan pascakerja diungkapkan dalam Catatan 18.
Management believes that its assumptions on reporting date are reasonable and
appropriate. Any significant differences in actual experience or significant
changes in management’s assumptions may materially affect its post-employment
benefit liabilities and employee benefit expense. The carrying amount of
post-employment benefit liabilities is disclosed in Note 18.
Pengakuan aset pajak tangguhan

Recognition of deferred tax assets
Grup belum mengakui aset pajak tangguhan dari rugi fiskal dan perbedaan temporer
yang dapat dikurangkan karena manajemen menentukan bahwa penghasilan kena pajak
yang memadai mungkin tidak tersedia untuk digunakan terhadap kerugian fiskal dan
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan lainnya.
The Group has not recognized the deferred tax assets from the fiscal losses and
other deductible temporary differences as management determines that sufficient
taxable income may not be available against which the fiscal losses and other
deductible temporary differences can be utilized.
Manajemen menggunakan pertimbangan dan estimasi dalam menilai kemungkinan

penghasilan kena pajak di masa mendatang dengan dibantu oleh teknik peramalan dan
penganggaran.
Management uses judgment and estimates in assessing the probability of future
taxable income aided by forecasting and budgeting techniques.
Language.
Ekshibit E/22
Exhibit E/22

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
4. AKUISISI BISNIS
4. BUSINESS ACQUISITIONS
RSO, MPIM, MAM

RSO, MPIM, MAM
Pada tanggal 16 Januari 2018, Perusahaan mengakuisisi kepemilikan saham PT

Realindo Sapta Optima (“RSO”), PT Mahkota Artha Mas (“MAM”) dan PT Mahkota
Properti Indo Medan (“MPIM”), di mana dengan kepemilikan masing-masing
sebesar 99,75%, 98,53% dan 98,01%.
On 16 January 2018, the Company acquired shares of PT Realindo Sapta Optima
(“RSO”), PT Mahkota Artha Mas (“MAM”) and PT Mahkota Properti Indo Medan (“MPIM”),
where the ownership will be 99.75%, 98.53% and 98.01%, respectively.
RSO didirikan di Jakarta pada 2013, dan memiliki jumlah luas tanah 126.214 m2
terletak di Ubud, Bali.
RSO was established in Jakarta in 2013, and owns a total land area of 126,214 m2
located in Ubud, Bali.
MPIM didirikan di Jakarta pada tahun 2014, dan memiliki jumlah luas tanah 599 m2
yang berlokasi di Medan.
MPIM was established in Jakarta in 2014, and owns a total land area of 599 m2
located in Medan.
MAM didirikan di Jakarta pada tahun 2016, dan memiliki jumlah luas tanah 23.465 m2
terletak di Ubud, Bali.
MAM was established in Jakarta in 2016, and owns a total land area of 23,465 m2
located in Ubud, Bali.
RSO, MPIM, dan MAM berencana untuk beroperasi dalam perdagangan, layanan,
pariwisata, konstruksi, penyediaan akomodasi dan industri real estat.
RSO, MPIM, and MAM plan to operate in trading, services, tourism, construction,
accommodation provision, and real estate industries.
Sampai dengan periode pelaporan dan sampai tanggal otorisasi laporan keuangan
konsolidasian, RSO, MPIM dan MAM masih dalam proses pengembangan lahan untuk
membangun hotel dan resort untuk operasinya.
As of the reporting period and until the date of authorization of the consolidated
financial statements, RSO, MPIM, and MAM are still in the process of developing
the land to build hotel and resort for its operation.
HPI, SMS
HPI, SMS
Pada tanggal 30 November 2018, Perusahaan mengakuisisi saham PT Hotel Properti

Internasional (HPI) dan PT Saka Mitra Sejati (SMS). Kepemilikan saham
masing-masing adalah 99% dan 70%.
On 30 November 2018, the Company acquired shares of PT Hotel Properti
Internasional (HPI) and PT Saka Mitra Sejati (SMS). Ownership interest in the
acquired shares is
99% and 70%, respectively.
HPI didirikan di Bogor pada tahun 2009 dan beroperasi di industri perhotelan.
HPI was established in Bogor in 2009 and operates in hospitality industry.
HPI memiliki total 1.694 m2 luas tanah dan 20.034 m2 luas bangunan terletak di
Bogor.
HPI owns a total of 1,694 m2 land area and 20,034 m2
building area, located at Bogor.
SMS didirikan di Medan pada tahun 2009 dan beroperasi di industri perhotelan.
SMS was established in Medan in 2009 and operates in hospitality industry.
SMS memiliki total 7.564 m2 luas tanah dan 12.553 m2 luas bangunan terletak di
Medan.
SMS owns a total of 7,564 m2 land area and 12,553 m2
building area, located in Medan.
Tabel berikut menyajikan alokasi harga pembelian untuk nilai wajar aset dan
liabilitas yang diidentifikasi dari bisnis yang diakuisisi:
The following table presents the purchase price allocation for the fair value of
the identified assets and liabilities of the acquired businesses:
RSO MAM MPIM HPI
SMS
Jumlah/
Total
Purchase
Harga perolehan 120.000.000 13.950.000 15.250.000
58.000.000 40.100.000 247.300.000
Nilai wajar dari aset
bersih diperoleh 169.900.666 47.936.502 22.480.685
94.444.102 72.999.427 407.761.382
Laba akuisisi sebelum kepentingan
nonpengendali 49.900.666 33.986.502 7.230.685
36.444.102 32.899.427 160.461.382
consideration
Fair value net assets acquired
Gain from acquisition before non-controlling interest
Kepentingan
nonpengendali (431.653) (704.949) (447.614)
(944.441) (21.899.828) (24.428.485)
Laba akuisisi 49.469.013 33.281.553 6.783.071

35.499.661 10.999.599 136.032.897
Gain from acquisitions

Language.
Ekshibit E/23
Exhibit E/23

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
4. AKUISISI BISNIS (Lanjutan)

4. BUSINESS ACQUISITIONS (Continued)
Keuntungan dari akuisisi adalah diakui dalam laporan laba rugi untuk periode
yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2018.
The gain from acquisition is recognised in the consolidated statement of profit
or loss for the period ended 31 December 2018.
Nilai wajar tanah dan bangunan didasarkan pada penilaian yang dilakukan oleh
penilai independen.
The fair value of land and buildings are based on valuation performed by
independent valuers.
5. KAS DAN SETARA KAS

5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari:

This account consists of:
2019 2018
Kas
199.292 265.071
Cash on hand
Bank
Cash in banks Rupiah:
Rupiah: PT Bank CIMB Niaga Tbk 14.836.277
7.716.047 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 5.035.681
4.095.127
(Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 2.831.723
61.047.395 PT Bank UOB Indonesia PT Bank Central Asia Tbk
2.259.248 769.221 PT Bank Central
Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.384.650
1.903.289 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Syariah Bukopin
22.743 20.378 PT Bank Syariah Bukopin Tbk
PT Bank BTPN Tbk 19.188
- PT Bank BTPN Tbk
PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 12.268
12.760
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.641
127.868
PT Bank Danamon
Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Muamalat Tbk 465
1.505 PT Bank Muamalat Tbk PT Bank Panin Tbk
- 3.167 PT Bank Panin
Tbk PT Bank Maybank Indonesia
- 529 PT Bank Maybank
Indonesia
Subjumlah
26.404.884 75.697.286
Sub-total
Dolar AS:
US Dollar: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 14.306
14.624 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank UOB Indonesia
13.286 14.176 PT Bank UOB
Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.676
3.784 PT Bank CIMB Niaga Tbk
(Persero) Tbk -
1.470
(Persero) Tbk
Euro:
Euro:
PT Bank Central Asia Tbk 3.225
5.422 PT Bank Central Asia Tbk
Subjumlah:
33.493 39.476
Sub-total
Deposito berjangka:
Time deposits: PT Bank CIMB Niaga Tbk 40.000.000
- PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank BTPN Tbk
6.000.000 -
PT Bank BTPN Tbk
Subjumlah:
46.000.000 -
Sub-total
Dana/cadangan untuk penggantian perabotan dan perlengkapan
hotel
(1.493.112) -
Reserve for replacement of hotel furniture and equipment
Jumlah 71.144.557
76.001.833 Total
Deposito berjangka mendapat bunga pada tingkat tahunan rata-rata 6,5% pada tahun
2019.
The time deposits earn interest at the average annual rate of 6.5% in 2019.
Language.
Ekshibit E/24
Exhibit E/24

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
6. PIUTANG USAHA
6. TRADE RECEIVABLE
2019 2018
PT Dimas Pratama Indah 2.565.043
2.565.043 PT Dimas Pratama Indah PT Dimensi Procipta Indonesia
1.337.090 - PT Dimensi
Procipta Indonesia PT Ilthabi Rekatama
994.582 - PT
Ilthabi Rekatama PT Citra Abadi Mandiri
792.849 792.849 PT Citra
Abadi Mandiri PT Kencana Unggul Sukses
623.782 623.782 PT Kencana Unggul
Sukses PT Rajawali Parama Konstruksi 540.013
540.013 PT Rajawali Parama Konstruksi PT Alas Mulia
480.098 -
PT Alas Mulia PT Almaron Perkasa
255.783 255.783 PT
Almaron Perkasa PT Pasifik Satelit Nusantara
207.225 - PT Pasifik
Satelit Nusantara Lain-lain (di bawah Rp200 juta)
3.751.039 2.283.708 Others (below
Rp 200 million)
Jumlah 11.547.504
7.061.178 Total
Allowance for impairment of
Cadangan piutang tak tertagih (5.737.473)
(5.737.473)
trade receivable
Neto 5.810.031
1.323.705 Net
Semua transaksi piutang usaha dilakukan kepada pihak ketiga dan dalam mata
uang Rupiah.
All trade receivable transactions were made to third parties and are
denominated in Rupiah.
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut:

The aging analysis of these trade receivable is as follows:
Belum jatuh tempo namun tidak

2019 2018
mengalami penurunan nilai 1.716.053
394.516 Not yet past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai:
Overdue but not impaired:
Kurang dari 30 hari 1.503.884
177.197 Less than 30 days
31 - 60 hari 945.307
347.678 31 - 60 days
61 - 90 hari 80.387
- 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari
7.301.873 6.141.787
More than 90 days Jumlah
11.547.504 7.061.178
Total Cadangan kerugian penurunan nilai (5.737.473)
(5.737.473) Allowance for impairment
Neto
5.810.031 1.323.705
Net
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, piutang usaha sebesar Rp5.737.473 telah
melewati jatuh tempo dan diturunkan nilai sepenuhnya.
As at 31 December 2019 and 2018, trade receivables of
Rp5,737,473 were past due and fully impaired.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai piutang cukup untuk
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang.
Management believes that the allowance for impairment is sufficient to cover the
losses from uncollectible of trade receivables.
Piutang usaha dijadikan jaminan utang bank (Catatan 17). Trade

receivables are pledged for bank loans (Note 17).
7. PIUTANG LAIN-LAIN – PIHAK BERELASI 7.

OTHER RECEIVABLES - RELATED PARTY
Piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2019 adalah jumlah yang terutang dari PT
Mahkota Pratama Investindo untuk pembayaran biaya operasional.
Other receivables as at 31 December 2019 pertain to amount outstanding from PT
Mahkota Pratama Investindo for the operating expenses.
Piutang lain-lain pihak berelasi pada tanggal 31 Desember

2018 sebesar Rp10.270.147 kepada PT Mahkota Properti
Indo dan telah dilunasi.
Other receivable - related party as at 31 December 2018 amounted to Rp10,270,147 is
from PT Mahkota Properti Indo and was fully paid.
Language.
Ekshibit E/25
Exhibit E/25

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
8. PERSEDIAAN
8. INVENTORIES

2019 2018
Barang jadi 29.251.525
1.166.652 Finished goods Bahan baku
3.104.223 -
Raw materials Barang pecah belah
653.171 884.761
Kitchen supplies Persediaan linen
552.103 124.732
Linen supplies Makanan dan minuman
313.755 1.033.943 Food and
beverages Perlengkapan kebersihan
- 56.413 Cleaning
supplies Lain-lain
422.277 9.844
Others
Jumlah
34.297.054 3.276.345
Total
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, semua persediaan diakui

berdasarkan biaya perolehan.
As of 31 December 2019 and 2018, all inventories are recognised at cost.
Persediaan dijaminkan atas utang bank (Catatan 17).

Inventories are pledged for bank loans (Note 17).
9. UANG MUKA
9. ADVANCES

2019 2018
Uang muka lancar:
Current advances: Operasional
790.977 160.594
Operations Lain-lain
141.713 9.716
Others
Subjumlah
932.690 170.310
Sub-total
Uang muka tidak lancar:
Non-current advances: Proyek:
Project: PT Metro Lintas Khatulistiwa 110.000.000
- PT Metro Lintas Khatulistiwa
PT Grentika Universal Indonesia 54.000.000
198.593.500 PT Grentika Universal Indonesia PT Ilthabi Rekatama
- 30.828.323 PT Ilthabi Rekatama
Konstruksi hotel:
Hotel construction: PT Totalindo Eka Persada Tbk
103.500.000 110.416.052 PT Totalindo Eka Persada
Tbk Lain-lain
42.111.560 13.705.389
Others
Subjumlah
309.611.560 353.543.264
Sub-total
Jumlah 310.544.250
353.713.574 Total
Uang muka proyek kepada PT Metro Lintas Khatulistiwa dan PT Grentika Univeral
Indonesia pada tanggal
31 Desember 2019 dan 2018 berkaitan dengan pembelian aset tetap untuk operasi Grup.
Uang muka proyek kepada PT Ilthabi Rekatama berkaitan dengan pembelian tanah dan
bangunan Grup di Mega Kuningan, Jakarta.
Project advances to PT Metro Lintas Khatulistiwa and PT Grentika Univeral Indonesia
as of 31 December 2019 and 2018 pertain to the purchase of fixed assets for the
Group’s operations. Project advances to PT Ilthabi Rekatama pertain to the Group’s
purchase of land and building in Mega Kuningan, Jakarta.
Pada 4 Februari 2014, RSO menandatangani perjanjian kerja sama dengan PT Totalindo
Eka Persada Tbk untuk pembangunan proyek Ubud 1 Hotel and Resort di Bali. Nilai
total kontrak adalah sebesar Rp490.730.000.
On 4 February 2014, RSO entered in a cooperation agreement with PT Totalindo Eka
Persada Tbk for the construction of Ubud 1 Hotel and Resort project at Bali. Total
value of the contract amounted to Rp490,730,000.
Pada 13 Februari 2017, MAM menandatangani perjanjian kerja sama No.

SPK-001/CLAY/MPM-TEP/VI/2016 dengan PT Totalindo Eka Persada Tbk untuk pembangunan
proyek Ubud 2 Hotel and Resort di Bali. Nilai total kontrak adalah sebesar
Rp250.395.875.
On 13 February 2017, MAM entered in a cooperation agreement No. SPK-001/CLAY/MPM-
TEP/VI/2016 with PT Totalindo Eka Persada Tbk for the construction of Ubud
2 Hotel and Resort project at Bali. Total value of the contract amounted to
Rp250,395,875.
Language.
Ekshibit E/26
Exhibit E/26

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
9. UANG MUKA (Lanjutan)

9. ADVANCES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2016, MPIM menandatangani perjanjian kerjasama dengan

PT Totalindo Eka Persada Tbk untuk pembangunan proyek Hotel Clay One di Medan.
Nilai total kontrak adalah sebesar Rp39.530.700.
On 31 December 2016, MPIM entered in a cooperation agreement with PT
Totalindo Eka Persada Tbk for the construction of Hotel Clay One project at
Medan. Total value of the contract amounted to Rp39,530,700.
Perbaikan atas kerusakan dilakukan paling lambat

14 hari setelah entitas anak memberikan perintah secara tertulis, bila
perbaikan tidak dilaksanakan perintah tertulis tersebut maka entitas anak
dapat menunjuk pihak ketiga atau pihak lain untuk melaksanakan pemeliharaan atau
perbaikan dengan biaya seluruhnya ditanggung oleh PT Totalindo Eka Persada Tbk.
Damage restoration shall be done no later than
14 days after subsidiaries give written instruction, if restoration is not
performed, subsidiaries may appoint third party or other party to perform
maintenance or reparation which cost is fully covered by PT Totalindo Eka Persada
Tbk.
Besarnya denda atas keterlambatan penyelesaian pekerjaan adalah sebesar 1

permil dari harga kontrak per hari dibatasi sampai dengan 5% dari harga kontrak,
diberlakukan mulai tanggal berikutnya dari tangal yang ditetapkan sebagai tanggal
penyelesaian pekerjaan.
The amount of penalty for late work completion is
1 permil of the contract price per day limited to 5% of the contract price,
effected from the next date from the date specified as the date of completion of
the work.
Jaminan pelaksanaan oleh PT Totalindo Eka Persada Tbk melalui perjanjian

tertulis di dalam melaksanakan pekerjaan harus menyerahkan jaminan
pelaksanaan, berupa surat jaminan dari bank pemerintah atau bank swasta atau
lembaga asuransi yang disetujui entitas anak dalam jumlah 5% dari harga kontrak.
As a guarantor, PT Totalindo Eka Persada Tbk requires to make a written agreement
that explains the form of guarantee will be consisted of a guarantee letter
from government bank or private bank or insurance institution approved by
subsidiaries with the amount of 5% of the contract price.
Pada tanggal 31 Desember 2019, proyek konstruksi dengan

PT Totalindo Eka Persada Tbk belum dimulai.
As of 31 December 2019, construction projects with
PT Totalindo Eka Persada Tbk has not commenced.
Uang muka operasional merupakan uang muka entitas anak untuk membiayai kegiatan
operasi sehari-hari.
Operational advances are subsidiaries’ advances to
finance daily operational activities.
10. PROPERTI INVESTASI

10. INVESTMENT PROPERTIES
Mutasi properti investasi adalah sebagai berikut:

Mutation of investment properties is as follows:
Saldo Awal/
31 Desember/December 2019
Saldo Akhir/
Beginning
Balance
Penambahan/
Additions
Pengurangan/
Deductions
Ending
Balance
Biaya perolehan
Acquisition cost Tanah -
43.661.267 - 43.661.267
Land rights Bangunan -
5.232.979 - 5.232.979
Building
Jumlah biaya perolehan - 48.894.246
- 48.894.246 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan
Accumulated depreciation
Bangunan -
(218.040) - (218.040)
Building
Nilai Buku -
48.676.206 Net Book Value
Pendapatan sewa pada tahun 2019 dari properti investasi adalah sebesar Rp2.931.387,
disajikan sebagai bagian dari “Penghasilan (beban) lain-lain” dalam laporan laba
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Rental income in 2019 from investment properties amounted to Rp2,931,387, presented
as part of “Other income (expenses)” in the consolidated statement of profit or
loss and other comprehensive income.
Beban penyusutan pada tahun 2019 dicatat sebagai bagian dari beban umum dan
administrasi (Catatan 26).
Depreciation expense in 2019 is recorded as part of general and administrative
expenses (Note 26).
Language.
Ekshibit E/27
Exhibit E/27

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
10. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan)

10. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
Nilai wajar properti investasi adalah sebesar Rp71.257.000 pada tahun 2019. Nilai
wajar properti investasi dilakukan oleh penilai berkualifikasi eksternal
yang independen dengan pengalaman terkini menilai properti investasi di
lokasi yang dimiliki oleh Grup.
The fair value of the investment properties amounted to Rp71,257,000 in year
2019. The fair value of the investment properties was carried out by
external independent qualified valuers with recent experience valuing investment
properties in the location held by the Group.
Nilai wajar properti investasi diperoleh dengan menggunakan Data Pasar dan
Pendekatan Pendapatan, dalam Level 3 hierarki nilai wajar menggunakan input
signifikan yang tidak dapat diobservasi. Pendekatan Data Pasar memberikan
indikasi nilai dengan membandingkan aset subjek dengan aset yang identik atau
serupa yang informasi harganya tersedia. Pendekatan pendapatan didasarkan pada
estimasi nilai sewa properti. Tingkat diskon dan tingkat pertumbuhan sewa
diestimasikan oleh penilai eksternal berdasarkan transaksi dan data industri yang
dapat dibandingkan.
The fair value of the investment properties was arrived at using both Market Data
and Income Approach, within Level 3 of fair value hierarchy using significant
unobservable input. Market Data Approach provides an indication of value by
comparing the subject asset with identical or similar assets for which price
information is available. Income approach is based on the estimated rental
value of the property. Discount rate and rental growth rate are estimated by
the external valuer based on comparable transactions and industry data.
Berikut ini adalah asumsi yang digunakan untuk mengestimasi nilai wajar
properti investasi berdasarkan pendekatan penghasilan:
The following are the assumptions used to estimate the fair value of investment
properties based on income approach:
Keterangan Asumsi/Assumptions
Description
Tingkat Pertumbuhan Sewa 8,35% - 9,40%

Rental Growth Rate
Nilai diskon
13,17%
Discount Rate
Hak tanah atas properti investasi dalam bentuk Hak Guna Bangunan (HGB) dapat
diperpanjang pada tahun 2023. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak akan ada
kesulitan dalam perpanjangan hak atas tanah karena tanah tersebut diperoleh secara
sah dan didukung oleh bukti kepemilikan yang cukup.
The land rights on investment properties in the form of Hak Guna Bangunan (HGB)
can be extended on 2023. Management believes that there will be no difficulty in
the extension of the land rights since the land was acquired legally and
supported by sufficient evidence of ownership.
11. ASET TETAP

11. FIXED ASSETS
Mutasi aset tetap adalah sebagai berikut:

Mutation of fixed assets is as follows:
Sado awal/
2019
Penyesuaian akuisisi entitas
anak/
Adjustment on
Beginning
balance
Penambahan/
Addition
Pengurangan/
Deduction
acquisition of
subsidiaries
Saldo akhir/
Ending balance
Biaya Perolehan
Acquisition Cost
Tanah 375.973.739 18.562.985
- - 394.536.724 Land rights
Bangunan dan
prasarana 399.142.766 7.485.981
- - 406.628.747
Mesin dan
peralatan 595.665.964 13.924.302
54.142.579 - 555.447.687
Buildings and infrastructure Machinery and
Equipment
Kendaraan 1.074.138
- - 1.074.138
Vehicles
Furniture, fittings
Peralatan dan
perabotan kantor 44.203.130 2.864.229
386.724 - 46.680.635
Aset dalam
penyelesaian 5.319.306 1.971.077
- - 7.290.383
and office equipment
Construction in
Progress
Subjumlah 1.421.379.043 44.808.574
54.529.303 - 1.411.658.314
Sub-total
Language.
Ekshibit E/28
Exhibit E/28

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
11. ASET TETAP (Lanjutan)

11. FIXED ASSETS (Continued)
Sado awal/
2019 (Lanjutan/Continued)
Penyesuaian akuisisi entitas
anak/
Adjustment on
Akumulasi
Penyusutan
Bangunan dan
Beginning
balance
Penambahan/
Addition
Pengurangan/
Deduction
acquisition of
subsidiaries
Saldo akhir/
Ending balance
Accumulated
Depreciation
Buildings and
prasarana 89.112.916 19.138.660
- - 108.251.576
Mesin dan
peralatan 431.015.481 25.246.729
54.142.579 - 402.119.631
infrastructure
Machinery and equipment
Kendaraan 403.625 178.149
- - 581.774
Vehicles
Furniture, fittings
Peralatan dan
perabotan kantor 15.234.388 7.733.630
163.921 - 22.804.097
Subjumlah 535.766.410 52.297.168
54.306.500 - 533.757.078
Sub-total
Nilai buku 885.612.633
877.901.236 Net book value
2018
Sado awal/ Beginning balance
Penambahan/
Addition
Pengurangan/
Deduction
Penyesuaian akuisisi entitas anak/ Adjustment on acquisition of subsidiaries
Saldo akhir/
Ending balance
Biaya Perolehan
Acquisition Cost
Tanah 40.117.385 -
- 335.856.354 375.973.739 Land rights
Bangunan dan
prasarana 76.526.324 4.540
- 322.611.902 399.142.766
Mesin dan
Peralatan 543.366.528 -
435.980 52.735.416 595.665.964
Buildings and
Infrastructure
Machinery and
Equipment
Kendaraan 757.332 500.000
757.332 574.138 1.074.138
Vehicles
Furniture, fittings
Peralatan dan
perabotan kantor 2.466.610 243.056
- 41.493.464 44.203.130
Aset dalam
penyelesaian - 5.319.306
- - 5.319.306
and office equipment Construction in
progress
Subjumlah 663.234.179 6.066.902
1.193.312 753.271.274 1.421.379.043 Sub-
total
Akumulasi
Penyusutan
Bangunan dan
prasarana 53.851.265 2.913.755
- 32.347.896 89.112.916
Mesin dan
peralatan 397.687.734 17.026.870
435.980 16.736.857 431.015.481
Accumulated
Depreciation
Buildings and infrastructure
Machinery and equipment
Kendaraan 757.332 54.476
757.332 349.149 403.625
Vehicles
Furniture, fittings
Peralatan dan
perabotan kantor 2.378.158 591.987
- 12.264.243 15.234.388
Subjumlah 454.674.489 20.587.088
1.193.312 61.698.145 535.766.410 Sub-
total
Nilai buku 208.559.690
885.612.633 Net book value
Sehubungan dengan akuisisi bisnis, hak atas tanah dari RSO, MAM, dan MPIM dicatat
pada nilai wajarnya sebesar Rp198.162.000.
In relation to the business acquisitions, land rights from RSO, MAM, and MPIM are
recorded at their fair value amounting to Rp198,162,000.
Hak atas tanah yang dimiliki oleh Grup berdasarkan HGB terbarukan di Tangerang akan
berakhir pada 2034. Manajemen yakin bahwa Grup dapat memperbarui HGB setelah
berakhirnya masa berlaku.
The land rights owned by the Group under renewable HGB in Tangerang will expire
from 2034. Management believes that the Group can renew the HGBs upon
expiration.
Pada tahun 2019, Grup menjual aset tetap dengan nilai buku sebesar Rp220.990 untuk
jumlah yang sama. Tidak ada keuntungan atau kerugian yang dicatat dalam transaksi.
In 2019, the Group sold fixed assets with net book value of Rp220,990 for the same
amount. No gain or loss is recorded in the transactions.
Language.
Ekshibit E/29
Exhibit E/29

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
11. ASET TETAP (Lanjutan)

11. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tahun 2018, Grup menjual aset tetap dengan nilai buku nihil, dengan
jumlah Rp441.880. Grup mencatat laba dari pelepasan aset tetap pada laporan laba
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian
In 2018, the Group sold fixed assets with nil net book value, for a total
price of Rp441,880. The Group recorded gain from disposal of fixed assets in the
consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak ada aset tetap yang disusutkan penuh
yang masih digunakan.
As of 31 December 2019 and 2018, there are no fully- depreciated fixed
assets still in use.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup berpendapat tidak terdapat
penurunan nilai atas mesin yang tidak digunakan.
As of 31 December 2019 and 2018, the Group estimates that no one has reduced the
value of the machines that are not in use.
Aset tetap dijaminkan atas utang bank (Catatan 17). Fixed

assets are pledged for bank loans (Note 17).
Beban penyusutan pada tahun 2019 dan 2018 dibebankan sebagai berikut:
Depreciation expense in 2019 and 2018 were charged as follows:
2019 2018
Beban pokok pendapatan 3.083.423
- Cost of revenue
Beban umum dan administrasi
(Catatan 26) 49.213.745
20.587.088
General and administrative expense (Note 26)
Jumlah 52.297.168
20.587.088 Total
12. UTANG USAHA

12. TRADE PAYABLE
Akun ini sepenuhnya merupakan utang usaha kepada pihak ketiga pada tanggal 31
Desember 2019 dan 2018 masing- masing sebesar Rp26.475.045 dan Rp22.406.831.
This account represents trade payable to third parties as of 31 December 2019 and
2018 amounting to Rp26,475,045 and Rp22,406,831, respectively.
Grup masih dalam proses melakukan restrukturisasi atas seluruh liabilitas

Grup, termasuk penyelesaian utang usaha kepada pihak ketiga (Catatan 31).
The Group is still in process of restructuring its liabilities, including
settlement of trade payable to third parties (Note 31).
13. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR

13. ACCRUED EXPENSES

2019 2018
Bunga bank 20.387.368
23.454.362 Bank interest Gas
3.784.484 3.942.385
Gasoline Biaya layanan
3.530.850 2.254.462
Service charges Biaya manajemen
1.077.764 -
Management fee Biaya komisi
990.516 -
Commission fee Listrik
466.571 1.430.817
Utilities Asuransi
244.566 244.566
Insurance Gaji dan tunjangan
233.701 - Salaries and
allowances Jasa profesional
208.946 749.161
Professional fee Tunjangan hari raya
142.427 67.500 Religious holiday
allowance Jaminan sosial ketenagakerjaan 74.064
50.406 Employement social security Iklan
13.444 -
Advertisment Transportasi
- 179.909
Transportation Lain-lain
4.740.442 1.903.446
Others
Jumlah 35.895.143
34.277.014 Total
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup masih dalam proses penyelesaian untuk biaya
masih harus dibayar yang direstrukturisasi sebesar Rp26.891.128 (Catatan 31).
As of 31 December 2019, the Group is still in the process of settlement for the
restructured accrued expenses amounting to Rp26,891,128 (Note 31).
Language.
Ekshibit E/30
Exhibit E/30

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
14. UANG MUKA PELANGGAN

14. ADVANCES FROM CUSTOMERS
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, saldo uang muka pelanggan masing-
masing sebesar Rp26.435.625 dan Rp40.492.589 merupakan uang yang diterima di muka
dari pelanggan.
As of 31 December 2019 and 2018, advances from customers amounting
to Rp26,435,625 and Rp40,492,589, respectively, represents advance received from
customers.
Seluruh uang muka pelanggan sudah termasuk dalam skema PKPU (Catatan 31).
All advances from customers have been included in PKPU
scheme (Note 31).
15. UTANG LAIN-LAIN

15. OTHER PAYABLES

2019 2018
Pihak ketiga
5.232.677 13.565.775
Third parties
Pihak berelasi:
Related parties:
Raja Sapta Oktohari 1.391.000
1.393.919 Raja Sapta Oktohari
PT Mahkota Properti
Indo Permata 321.750
321.750
PT Mahkota Properti
Indo Permata
PT Mahkota Properti Indo 201.573
20.867.347 PT Mahkota Properti Indo
Lie Ju Tjhong
- 24.954.316 Lie Ju
Tjhong
Subjumlah 1.914.323
47.537.332 Sub-total
Jumlah 7.147.000
61.103.107 Total
Utang lain-lain kepada Tn. Raja Sapta Oktohari, PT Makhota

Properti Indo Permata dan Tn. Lie Ju Tjhong berkaitan dengan jumlah yang
diberikan oleh pihak terkait untuk kebutuhan modal kerja Grup.
Other payables to Mr. Raja Sapta Oktohari, PT Makhota Properti Indo Permata, and
Mr. Lie Ju Tjhong pertain to amount provided by the related parties for the
Group’s working capital requirements.
Pada bulan Agustus 2019, utang lain-lain kepada Tn. Lie Ju Tjong telah dikonversi
menjadi modal saham INKA dan modal saham tersebut dialihkan dari Tn. Lie
Ju Tjong kepada Ibu Lie In In berdasarkan Akta Notaris No. 23 oleh Indra Gunawan,
S.H., M.Kn
In August 2019, other payables to Mr. Lie Ju Tjong was converted into share
capital of INKA and the share capital was transferred from Mr. Lie Ju Tjong to
Ms. Lie In In based on Notarial Deed No. 23 by Indra Gunawan, S.H., M.Kn.
Utang lain-lain kepada PT Mahkota Properti Indo adalah sejumlah uang muka untuk
pembayaran cicilan pertama pinjaman bank dari PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk berdasarkan persyaratan perjanjian pinjaman yang direstrukturisasi (Catatan
17).
Other payables to PT Mahkota Properti Indo pertain to amount advanced for
the first installment payment of bank loan from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
based on the requirement of the restructured loan agreement (Note 17).
Utang lain-lain kepada pihak berelasi tidak dikenakan bunga dan jatuh tempo dan
dapat diminta.
Other payables to related parties are non interest- bearing and are due and
demandable.
Utang lain-lain kepada pihak ketiga merupakan utang kepada pemasok untuk pembelian
suku cadang mesin dimana tidak ada syarat dan kondisi khusus termasuk tidak
dikenakan bunga.
Other payables to third parties represents payable to supplier for purchasing
machine spareparts where there is no special terms and conditions including no
interest bearing.
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup masih dalam proses penyelesaian untuk
restrukturisasi utang lain-lain kepada pihak ketiga (Catatan 31).
As of 31 December 2019, the Group is still in the process of settlement for the
restructured other payables to third parties (Note 31).
Language.
Ekshibit E/31
Exhibit E/31

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
16. PERPAJAKAN
16. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka

a. Prepaid taxes
2019 2018
Pajak pertambahan nilai 2.128.052
1.015.686 Value added tax Pajak penghasilan:
Withholding taxes: Pasal 22
173.182 -
Article 22
Pasal 26
98 -
Article 26
Jumlah
2.301.332 1.015.686
Total
b. Utang pajak
b. Tax payables
2019 2018
Pajak hotel dan restoran 4.145.997
8.849.133 Hotel and restaurant tax Pajak penghasilan:
Withholding taxes: Pasal 4(2)
25.038 13.430
Article 4(2) Pasal 21
620.382 681.097
Article 21
Pasal 23 63.829
102.417 Article 23
Pasal 26 24.575
- Article 26
Surat tagihan:
Collection letters: Pajak pertambahan nilai
457.151 1.010.816 Value
added tax Pajak penghasilan
92.886 92.886
Income tax Pajak bumi dan bangunan 57.366
380.378 Land and building tax Pajak pertambahan nilai
10.147 58.988
Value added tax
Jumlah
5.497.371 11.189.145
Total
Pada tahun 2017, Grup menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB)
serta Surat Tagihan Pajak (STP) dari Januari 2016 hingga Mei
2017 sebesar Rp4.963.610, yang terdiri dari pajak kurang bayar sebesar Rp3.944.319
dan sanksi administrasi dalam bentuk bunga Rp1.019.291. Manajemen menerima SKPKB
dan STP.
In 2017, the Group received several Tax Underpayment Assessment Letters
(SKPKB) as well as Tax Collection Letters (STP) from January 2016 up to May 2017
totaling to Rp4,963,610, which consist of underpaid tax of Rp3,944,319 and
administrative sanction in the form of interest of Rp1,019,291. Management
accepted the SKPKBs and STPs.
Pada tanggal 22 Februari 2018, Grup telah melunasi jumlah pokok sebesar Rp3.944.319
dan mengajukan permohonan penghapusan bunga. Kantor Pajak menolak rencana Grup
untuk penghapusan bunga.
On 22 February 2018, the Group has settled the principal amount of Rp3,944,319 and
submit application for the abolition of the interest. The Tax Office denied the
Group’s application for the abolition of the interest.
Pada tanggal 31 Desember 2019, manajemen akan menyelesaikan saldo kekurangan

pembayaran pajak berkaitan dengan bagian bunga yang belum dibayar pada tahun 2020.
As of 31 December 2019, management will settle the outstanding balance of tax
underpayment pertains to the portion of interest that remains unpaid
pertaining in 2020.
c. Beban pajak penghasilan

c. Income tax expense
Pajak atas laba Grup sebelum pajak berbeda dari nilai teoritis yang mungkin muncul
apabila menggunakan rata-rata tertimbang tarif pajak terhadap laba pada entitas
konsolidasian dalam jumlah sebagai berikut:
The tax on Group’s profit before tax differs from the theoretical amount that would
arise using the weighted average tax rate applicable to profits on the consolidated
entities as follows:
Laba (rugi) sebelum pajak

2019 2018
Consolidated profit (loss)

penghasilan konsolidasian (71.926.221)
70.055.565
before income tax
Dikurangi:
Deducted:
Rugi bersih sebelum pajak
penghasilan – Entitas Anak (52.200.351)
(53.952.358)
Laba dari akuisisi entitas Anak

136.032.896
Net loss before income tax - Subsidiaries
Gain from acquisition of subsidiaries
Penyesuaian eliminasi konsolidasi (5.801.005)
3.830.817 Consolidation eliminating entries
Language.
Ekshibit E/32
Exhibit E/32

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
16. PERPAJAKAN (Lanjutan)

16. TAXATION (Continued)
c. Beban pajak penghasilan (Lanjutan)

c. Income tax expense (Continued)
Rugi sebelum pajak penghasilan –

2019 2018
Loss before income tax –

Perusahaan
(13.924.865) (15.855.790) Pajak dihitung pada tarif pajak
yang berlaku (3.481.216)
(3.963.948)
the Company Tax calculated at applicable rate
Dampak pajak penghasilan pada:
Tax effect of:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 428.923
32.923 Non-deductible expenses
Beban imbalan pascakerja 79.308
22.442 Post-employment benefit expenses
Perbedaan antara komersial
dan penyusutan fiskal (14.673)
Difference between commercial and fiscal depreciation
Denda pajak 6.489
4.113 Tax penalties
Penghasilan kena pajak final (353.124)
(55.021) Income subject to final tax
Pembalikan ketentuan kontinjensi
untuk imbalan kerja -
(498.856) Aset pajak tangguhan atas rugi
fiskal yang tidak diakui 3.334.293
4.458.347
Reversal of contingent provision for employee benefits
Unrecognized deferred tax assets on tax losses
Pajak penghasilan Perusahaan -
- Income tax – the Company
Pajak penghasilan Entitas Anak -
- Income tax – Subsidiaries
Beban pajak penghasilan
konsolidasian -
-
Consolidated income tax expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Perusahaan dengan penghasilan kena

pajak Perusahaan adalah sebagai berikut:
The reconciliation between profit before income tax of the Company and the
Company’s estimated taxable income is as follows:
Rugi sebelum pajak

2019 2018
Loss before income

penghasilan – Perusahaan (13.924.865)
(15.855.790)
tax – the Company
Koreksi fiskal:
Fiscal correction:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 1.715.692
131.692 Non-deductible expenses Beban imbalan pascakerja
317.230 89.766 Post-employment benefit expenses Denda
pajak 25.957
16.453 Tax penalties
Perbedaan antara komersial
dan penyusutan fiscal (58.691)
-
Difference between commercial and fiscal depreciation
Penghasilan kena pajak final (1.412.495)
(220.084) Income subject to final tax
Pembalikan ketentuan kontinjensi
untuk imbalan kerja -
(1.995.424)
Reversal of contingent provision for employee benefits
Taksiran rugi fiscal (13.337.172)
(17.833.387) Estimated fiscal loss
Akumulasi rugi fiskal pada awal
tahun
(58.661.095) (40.827.708)
Akumulasi rugi fiskal pada akhir
tahun – Perusahaan (71.998.267)
(58.661.095) Akumulasi rugi fiskal pada akhir
tahun – Entitas anak (191.450.308)
(90.188.725)
Akumulasi rugi fiskal
akhir tahun (263.448.575)
(148.849.820)
Accumulated fiscal losses at beginning of year
Accumulated fiscal losses at end of year – the Company
Accumulated fiscal losses at end of year – Subsidiaries
Accumulated fiscal losses at end of year
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah penghasilan kena pajak didasarkan
atas perhitungan sementara, karena Grup belum menyampaikan Surat Pemberitahuan
Tahunan pajak penghasilan badan tahun fiskal 2019.
In these consolidated financial statements, the amount of taxable income is based
on preliminary calculations, as the Group has not yet submitted its corporate
income tax returns for fiscal year 2019.
Akumulasi rugi fiskal Grup pada tanggal
31 Desember 2019 dan 31 Desember 2018 akan kedaluwarsa di berbagai periode dari
tahun 2022 sampai dengan tahun 2024.
The accumulated fiscal losses of the Group as at
31 December 2018 and 31 December 2017 will expire in various periods from 2022 up
to 2024.
Language.
Ekshibit E/33
Exhibit E/33

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
16. PERPAJAKAN (Lanjutan)

16. TAXATION (Continued)
d. Pajak tangguhan
d. Deferred taxes
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup adalah sebagai berikut:

The Group’s deferred tax assets and liabilities is as
follows:
2019 2018
Aset pajak tangguhan – SMS 4.548.464
5.597.936 Deferred tax assets – SMS
Liabilitas pajak tangguhan – HPI (10.678.220)

(11.936.801) Deferred tax liabilities - HPI
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui oleh Grup sehubungan dengan akuisisi
bisnis anak perusahaan pada tahun 2018 berdasarkan nilai wajar dari aset dan
liabilitas yang diidentifikasi yang diasumsikan.
Deferred tax assets and liabilities are recognized by the Group upon business
acquisition of subsidiaries in
2018 based on the fair values of identified assets and liabilities assumed.
17. UTANG BANK

17. BANK LOANS
Rincian pinjaman bank adalah sebagai berikut:

Details of bank loans are as follows:
2019 2018
Bagian utang bank jangka pendek:
Current portion of bank loans:
15.500.000
(Persero) Tbk
PT Bank Syariah Bukopin 8.960.800
66.772 PT Bank Syariah Bukopin PT Bank Mandiri (Persero) Tbk:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk: Dolar As
5.578.765 5.596.298
US Dollar Rupiah
2.712.575 2.612.109
Rupiah
PT Bank Bukopin Tbk 5.164.456
2.105.773 PT Bank Bukopin Tbk
Agroniaga Tbk 5.967.500
1.285.000
Agroniaga Tbk
Subjumlah
44.384.096 27.165.952
Sub-total
Bagian utang bank jangka panjang:
Non-current portion of bank loans:
128.413.048
(Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk: Dolar AS
56.067.822 64.218.645
US Dollar Rupiah
12.349.967 15.062.540
Rupiah
PT Bank Syariah Bukopin 47.044.200
56.005.000 PT Bank Syariah Bukopin
PT Bank Bukopin Tbk 43.727.689
46.927.689 PT Bank Bukopin Tbk
Agroniaga Tbk -
6.075.000
Agroniaga Tbk
Subjumlah 271.585.629
316.701.922 Sub-total
Jumlah 315.969.725
343.867.874 Total
Entitas Anak – INKA

Subsidiary – INKA
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT

Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
INKA memperoleh Fasilitas Kredit Modal Kerja Aflopend dan Fasilitas Kredit Modal
Kerja L/C Switchable dengan Bank Mandiri. Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan
piutang usaha, persediaan, tanah, bangunan dan infrastruktur, mesin dan peralatan,
jaminan perusahaan dari Perusahaan, anak perusahaan dan jaminan pribadi dari pihak-
pihak yang mempunyai hubungan istimewa. Lebih lanjut, INKA berkewajiban untuk
mempertahankan beberapa persyaratan perjanjian kredit, termasuk: (a)
mempertahankan rasio keuangan tertentu, (b) memberikan pertanggungan
asuransi untuk barang- barang yang dijaminkan, dan (c) mendapatkan persetujuan
dari Bank Mandiri sebelum melakukan transaksi tertentu.
INKA obtained Aflopend Working Capital Credit Facility and Switchable L/C Working
Capital Credit Facility with Bank Mandiri. These loan facilities were guaranteed by
trade receivable, inventories, land, building and infrastructure, machineries and
equipment, corporate guarantee from the Company, subsidiaries and personal
guarantees from certain related parties. Further, INKA is obligated to maintain
several credit agreement terms, including: (a) maintaining certain financial ratio,
(b) providing insurance coverage on pledged items, and (c) obtaining approval from
Bank Mandiri prior to executing certain transactions.
Language.
Ekshibit E/34
Exhibit E/34

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
17. UTANG BANK (Lanjutan)

17. BANK LOANS (Continued)
Entitas Anak – INKA (Lanjutan)

Subsidiary – INKA (Continued)
Pada 30 Maret 2017, INKA memperoleh persetujuan untuk merestrukturisasi dan

menjadwal ulang ketentuan pembayaran sebagai berikut:
On 30 March 2017, INKA obtained approval to restructure and reschedule the payment
terms as follows:
x Fasilitas Kredit Modal Kerja Aflopend dengan saldo utang pokok sebesar
Rp40.186.293.
- Utang bunga per 30 Maret 2017 dihapuskan.
Bunga yang dibebaskan dapat dikembalikan jika INKA melakukan pembayaran tepat
waktu sesuai dengan jadwal pembayaran yang disepakati.
- Suku bunga baru 3,75% p.a. Suku bunga baru akan ditinjau sesuai
dengan peraturan Bank Mandiri.
- Jangka waktu pinjaman diperpanjang dari
23 Maret 2018 menjadi angsuran bulanan hingga
23 Desember 2023, dikenakan pembayaran angsuran awal sebesar Rp20.000.000.
- Penalti dikenakan biaya 2% untuk setiap keterlambatan pembayaran.
x Aflopend Working Capital Credit Facility - outstanding loan balance of
Rp40,186,293.
- Interest payable as of 30 March 2017 was waived.
The waived interest can be recovered if INKA make timely payments
according to the agreed payment schedule.
- New interest rate of 3.75% p.a. The new interest rate is subject to review
in accordance with the regulation of Bank Mandiri.
- The term of the loan is extended from 23 March
2018 to monthly installments until 23 December
2023, subject to initial installment payment of
Rp20,000,000.
- Penalty is charged at 2% for any late payment.
x Fasilitas Kredit Modal Kerja Switchable L/C - saldo pinjaman sebesar

USD5.945.464.
- Utang bunga per 30 Maret 2017 dihapuskan.
Bunga yang dibebaskan dapat dikembalikan jika INKA tidak melakukan pembayaran
tepat waktu sesuai dengan jadwal pembayaran yang disepakati.
- Suku bunga baru 2,75% p.a. suku bunga baru akan ditinjau sesuai
dengan peraturan Bank Mandiri.
- Jangka waktu pinjaman diperpanjang dari
23 Maret 2018 menjadi angsuran bulanan hingga
23 Desember 2023.
- Penalti dikenakan biaya 2% untuk setiap keterlambatan pembayaran.
x Switchable L/C Working Capital Credit Facility - outstanding loan
balance of USD5,945,464.
- Interest payable as of 30 March 2017 was waived.
The waived interest can be recovered if INKA does not make timely payments
according to the agreed payment schedule.
- New interest rate of 2.75% p.a. the new interest rate is subject to review
in accordance with the regulation of Bank Mandiri.
- The term of the loan is extended from 23 March
2018 to monthly installments until 23 December
2023.
- Penalty is charged at 2% for any late payment.
Oleh karena itu, INKA tidak menghapuskan utang bunga sebesar Rp 20.367.368 dan
tidak mengakui laba restrukturisasi pinjaman samapai dengan pembayaran angsuran
pinjaman dilakukan secara tepat waktu kepada Bank Mandiri sampai dengan Desember
2023.
Therefore, INKA will not write off the interest payable of Rp 20,387,368 and will
not recognize any gain from loan restructuring until payment of loan
installments will be made on timely basis to Bank Mandiri up to December 2023
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, INKA mematuhi semua persyaratan pinjaman
sebagaimana diatur dalam perjanjian.
As of 31 December 2019 and 2018, INKA is compliant will all the loan covenants as
stipulated in the agreements.
Entitas Anak - HPI

Subsidiary – HPI
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT

Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)
Pada tanggal 6 November 2014, HPI menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman

Investasi dengan BRI yang kemudian direstrukturisasi pada tanggal 30 Mei 2017.
Fasilitas pinjaman yang diberikan adalah sebesar Rp150.000.000, dengan jangka waktu
120 bulan (direstrukturisasi dari perjanjian awal 96 bulan) dan tingkat bunga
mengambang 11% per tahun jatuh tempo setiap bulan.
On 6 November 2014, HPI entered into an Investment Loan Facility Agreement with BRI
as subsequently restructured on 30 May 2017. The loan facility provided amounted to
Rp150,000,000, with loan period of 120 months (restructured from original agreement
of 96 months) and floating interest rate of 11% p.a. due monthly.
Language.
Ekshibit E/35
Exhibit E/35

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

Entitas Anak – HPI (Lanjutan)

Subsidiary – HPI (Continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)
Jaminan untuk pinjaman terdiri dari:

Collateral for the loan consists of the following:
- Tanah SHGB No. 390 dengan luas 651 sq.m. dan No.
394 dengan luas 1.043 sq.m. (hak peringkat pertama);
- Bangunan Saka Tower Hotel; dan
- Mesin.
- Land SHGB No. 390 with an area of 651 sq.m. and No.
394 with an area of 1,043 sq.m. (first rank rights);
- Saka Tower Hotel building; and

- Machinery.
Tidak ada laba restrukturisasi pinjaman yang diakui HPI karena sifat
restrukturisasi pinjaman hanya memperpanjang jangka waktu pinjaman dan tidak ada
pengurangan pokok dan bunga pinjaman.
There was no gan from loan restructuring recognized by HPI because the nature of
loan restructuring only extended the loan period and no reduction on loan
principal and interest.
Pada tanggal 15 November 2018, jaminan untuk pinjaman diperbarui berdasarkan Surat
Penawaran Keputusan Kredit Nomor R.II/63-OPK/DKS11/2018. Mesin yang awalnya
digunakan sebagai jaminan diperbarui dengan perabotan dan perlengkapan,
peralatan dan kendaraan.
On 15 November 2018, the collateral for the loan was updated based on Credit
Decision Offer Letter Number R.II/63-OPK/DKS11/2018. The machinery initially used
as collateral is updated with furniture and fixtures, equipment, and vehicles.
Sebagai jaminan tambahan, fasilitas kredit ini dijamin oleh Perusahaan

(Corporate Guarantee).
As an additional collateral, the loan facility is guaranteed by Company (Corporate
Guarantee).
PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk (Bri Agroniaga) PT

Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk (BRI Agroniaga)
Pada tanggal 31 Oktober 2016, HPI menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit

Investasi No. 195 dengan BRI Agroniaga, sebagaimana diperbaharui berdasarkan
Amandemen Surat Keputusan Kredit No. Reff: B.049/SPPK/ADKOPK/08/2019 tanggal 16
Agustus 2019. Pinjaman fasilitas yang disediakan adalah sebesar Rp4.500.000,
dengan jangka waktu pinjaman 4 tahun dan masa tenggang 6 bulan, dan tingkat bunga
mengambang sebesar 13,5% per tahun.
On 31 October 2016, HPI entered into Investment Credit Loan Facility Agreement
No. 195 with BRI Agroniaga, as amended based on Amendment Letter of Credit
Decision No. Reff: B.049/SPPK/ADKOPK/08/2019 dated 16 August
2019. The loan facility provided amounted to Rp4,500,000, with loan period of 4
years and grace period of 6 months, and floating interest rate of 13.5% p.a.
Jaminan untuk pinjaman terdiri dari piutang usaha dan tanah SHGB No. 390
dengan luas 651 sq.m. dan No. 394 dengan luas 1.043 sq.m. (hak hipotek pihak
ketiga). Selanjutnya, fasilitas kredit dijamin oleh Hasan Hambali (Jaminan
Pribadi) dan kemudian diubah menjadi dijamin oleh Perusahaan (Jaminan Pribadi).
Collateral for the loan consists of trade receivable and land SHGB No. 390
with an area of 651 sq.m and No. 394 with an area of 1,043 sq.m. (third party
mortgage rights). Further, the credit facility is guaranteed by Hasan Hambali
(Personal Guarantee) and subsequently changed to be guaranteed by the
Company (Personal Guarantee).
Pada tanggal 22 Juli 2016, HPI menandatangani Fasilitas Pinjaman Modal Kerja No.
54, sebagaimana telah diperbaharui berdasarkan Amandemen Surat Keputusan Kredit No.
Reff: B.049/SPPK/ADK-OPK/08/2019 tanggal
16 Agustus 2019. Fasilitas pinjaman tersebut memberikan HPI maksimum pinjaman
sebesar Rp5.000.000 untuk jangka waktu 1 tahun, dengan tingkat bunga mengambang
13,5% per tahun.
On 22 July 2016, HPI entered into Working Capital Loan Facility No. 54, as amended
based on Amendment Letter of Credit Decision No. Reff: B.049/SPPK/ADK-OPK/08/2019
dated 16 August 2019. The loan facility provided HPI with maximum loan of
Rp5,000,000 for a period of 1 year, with floating interest rate of 13.5% p.a.
Jangka waktu pinjaman dua belas (12) bulan sejak tanggal

22 Juli 2019 sampai dengan 22 Juli 2020.
The term of the loan is twelve (12) months from 22 July
2019 to 22 July 2020.
Language.
Ekshibit E/36
Exhibit E/36

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

Entitas Anak – HPI (Lanjutan)
Subsidiary – HPI (Continued)
PT Bank Bukopin Tbk

PT Bank Bukopin Tbk
Pada tahun 2018, HPI menandatangani perjanjian untuk membiayai tagihan listrik
distribusi PT PLN (Persero) di Jawa Barat di Bogor dalam hal penyedia layanan
bailout kepada Perusahaan oleh PT Bank Bukopin Tbk untuk pembayaran tagihan listrik
Perusahaan kepada PLN.
In 2018, HPI signed an agreement to finance the electricity bill of PT PLN
(Persero) distribution in West Java in Bogor in terms of bailout service providers
to the Company by PT Bank Bukopin Tbk for payment of the Company's electricity
bills to PLN.
Pada tanggal 31 Desember 2018, pinjaman dari PT Bank

Bukopin Tbk oleh HPI sebesar Rp605.773. Pada tahun
2019, Perusahan telah mengakhiri perjanjian ini.
As of 31 December 2018, the loan from PT Bank Bukopin Tbk by HPI amounted to
Rp605,773. In 2019, HPI ended this agreement.
Entitas Anak – SMS

Subsidiary – SMS
PT Bank Syariah Bukopin

PT Bank Syariah Bukopin
SMS memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Syariah Bukopin berdasarkan

Surat Perjanjian Fasilitas Kredit No. 065/DIR/BSB-JKT/II/2016 tanggal 23
Februari 2016 dan Akta Murabahah No. 10 tanggal 04 Maret 2016, Akta Pengakuan
Hutang No. 11 tanggal 04 Maret 2016, dan Akta Jaminan Pribadi No. 12 tanggal 04
Maret 2016 dibuat di hadapan Risna Rahma Arifa, SH, SpN., Notaris di Medan,
2014 dengan tunduk pada syarat dan ketentuan berikut:
SMS obtained loan facility from PT Bank Syariah Bukopin under the Credit
Facility Agreement Letter No. 065/DIR/BSB-JKT/II/2016 dated 23 February
2016 and Deed of Akad Murabahah No. 10 dated 4 March 2016, Akta Pengakuan Hutang
No. 11 dated 4 March 2016, and Akta Jaminan Pribadi No. 12 dated 4 March 2016 made
before Risna Rahma Arifa, S.H., SpN., Notary in Medan, 2014, subject to the
following terms and conditions:
a. Tipe Fasilitas: Line Facility Murabahah (Non- Revolving);

b. Tujuan fasilitas: Pembelian bahan untuk pengembangan proyek
Hotel Syariah Saka 2, Kota Medan;
c. Harga pembelian: Rp80.230.000;
d. Uang muka (pembiayaan sendiri): Rp24.069.000;
e. Fasilitas Bank: Rp56.200.000;
f. Fasilitas Margin: setara dengan 14% p.a.;
g. Harga Jual: Rp128.297.686;
h. Piutang Murabahah: Rp104.467.686;
i. Periode Fasilitas: 120 bulan termasuk Periode penarikan 18 bulan;
j. Masa Tenggang: 24 bulan; dan
k. Biaya administrasi: 1% (dibayarkan pada saat penarikan fasilitas).
a. Facility Type: Line Facility Murabahah (Non- Revolving);
b. Purpose of facility: Purchase of materials for the project development
of Hotel Syariah Saka 2, Medan City;
c. Purchase price: Rp80,230,000;
d. Down payment (self financing): Rp24,069,000;
e. Bank Facility: Rp56,200,000;
f. Margin Facility: equivalent to 14% p.a.;
g. Selling Price: Rp128,297,686;
h. Murabahah Receivables: Rp104,467,686;
i. Facility Periods: 120 months inclued 18 months drawdown period;
j. Grace Period: 24 months; and
k. Administrative cost: 1% (payable upon facility drawdown).
Jaminan:
Collateral:
1. Tanah dan bangunan yang terletak di Jl. Gajah Mada, desa Babura, Kecamatan
Medan Baru, kota Medan, Provinsi Sumatera Utara, menurut Surat Ukur/ Situation
Drawing No. 1255/1990 tanggal 14 April
1990. Total area 590 m2, terdaftar di bawah Haji
Buchari Usman dengan kepemilikan sertifikat tanah
(SHM) No. 257/Babura.
1. Land and building located at Jl. Gajah Mada, Babura village, Medan Baru
District, Medan city, Province of Sumatera Utara, according to Surat
Ukur/Situation Drawing No. 1255/1990 dated 14 April 1990. Total area of 590 sq.m.,
registered under Haji Buchari Usman with land certificate ownership (SHM) No.
257/Babura.
2. Tanah dan bangunan yang terletak di Jl. Gajah Mada, desa Babura, Kecamatan
Medan Baru, kota Medan, Provinsi Sumatera Utara, menurut Surat Ukur/Situation
Drawing No. 00112/ BABURA/2016 tanggal 7 Januari 2016. Total area 767 m2, terdaftar
di bawah Hajjah Sisiliana, Akbar Himawan Buchari, dan Agung Nugraha dengan
Sertifikat Kepemilikan Tanah No. 1185/Babura.
2. Land and building located at Jl. Gajah Mada, Babura village, Medan Baru
District, Medan city, Province of Sumatera Utara, according to Surat
Ukur/Situation Drawing No. 00112/BABURA/2016 dated 7 January
2016. Total area of 767 m2, registered under Hajjah
Sisiliana, Akbar Himawan Buchari, and Agung Nugraha with Land Certificate of
Ownership No. 1185/Babura.
3. Jaminan Perorangan dari Akbar Himawan Buchari. 3.

Personal Guarantee from Akbar Himawan Buchari.
Language.
Ekshibit E/37
Exhibit E/37

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

Entitas Anak – SMS (Lanjutan)

Subsidiary – SMS (Continued)
Pada tanggal 30 Januari 2018, fasilitas pinjaman kredit dari PT Bank

Syariah Bukopin direstrukturisasi berdasarkan Surat Persetujuan No.
032/DIR/BSB-JKT/I/
2018 dengan syarat dan ketentuan berikut:
On 30 January 2018, the credit loan facility from PT Bank Syariah Bukopin was
restructured based on Approval Letter No. 032/DIR/BSB-JKT/I/2018 with the following
terms and conditions:
a. Jenis fasilitas: Fasilitas Jalur Murabahah (Non- Revolving);

b. Tujuan fasilitas: Pembelian bahan untuk pengembangan
proyek Hotel Syariah Saka 2, Kota Medan;
c. Fasilitas bank: Rp56.200.000;
d. Fasilitas margin: 8% p.a. dari Januari 2018 - Desember
2019 (24 bulan), selisih margin 5% (13% -8%) akan dibayarkan secara
proporsional dari Januari 2020 hingga periode pembiayaan selesai (lunas);
e. Periode fasilitas: 120 bulan dari 4 Maret 2016 - 4 Maret
2026.
a. Facility type: Line Facility Murabahah (Non-Revolving);
b. Purpose of facility: Purchase of materials for the project development

of Hotel Syariah Saka 2, Medan City;
c. Bank facility: Rp56,200,000;
d. Margin facility: 8% p.a. from January 2018 - December
2019 (24 months), margin difference of 5% (13% -8%) will be paid proportionally
from January 2020 until the financing period is complete (paid off);
e. Facility periods: 120 months from 4 March 2016 -
4 March 2026.
PT Bank Syariah Bukopin mensyaratkan dalam perjanjian restrukturisasi kredit, SMS

harus :
PT Bank Syariah Bukopin requires that in the credit restructuring
agreement, SMS must:
- Menyetor dana blokir 1 (satu) kali angsuran;

- Dilakukan addendum Akad Pembiayaan secara internal terkait
restrukturisasi pembiayaan dengan perubahan pola bayar yang tercantum sebelumnya;
- Syarat dan ketentuan lainnya yang tidak berubah
tetap mengacu kepada Surat Persetujuan Fasilitas
Pembiayaan sebelumnya;
- Pola pembayaran sesuai dengan Repayment Schedule
yang telah disepakati;
- Sepanjang tidak dirubah dalam perjanjian ini, tetap mengacu sesuai surat PT
Bank Syariah Bukopin tertanggal 23 Februari 2016 No. 065/DIR/BSB- JKT/II/2016
perihal Surat Persetujuan Pemberian Fasilitas Pembiayaan dan ketentuan serta
persyaratan fasilitas pembiayaan yang berlaku di PT Bank Syariah Bukopin.
- Deposit blocking funds 1 (one) installment time;
- Performed addendum on Financing Agreement internally related to financing
restructuring with changes in the payment pattern listed previously;
- Other terms and conditions that remain unchanged
refer to the Approval Letter of the previous Financing
Facility;
- Payment patterns are in accordance with the agreed
Repayment Schedule;
- As long as it is not amended in this agreement, it still refers to the letter
of PT Bank Syariah Bukopin dated
23 February 2016 No. 065/DIR/BSB-JKT/II/2016 concerning the Approval of
Financing Facilities and the terms and conditions of the financing facilities
applicable at PT Bank Syariah Bukopin.
PT Bank Bukopin Tbk

PT Bank Bukopin Tbk
SMS memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Bukopin Tbk berdasarkan Surat
Perjanjian Fasilitas Kredit No. 02657/DKM/II/2015 tanggal 23 Februari 2015 dan
Akta Perjanjian Kredit No. 33 tanggal 24 Februari 2015, dibuat sebelum Hapizo,
S.H., PPAT/Notaris di Medan, tunduk pada syarat dan ketentuan berikut:
SMS obtained loan facility from PT Bank Bukopin Tbk under the Credit
Facility Agreement Letter No. 02657/DKM/II/2015 dated 23 February 2015 and
Deed of Guarantee Credit Agreement No. 33 dated 24 February
2015, made before Hapizo, S.H., PPAT/Notary in Medan, subject to the following
terms and conditions:
a. Bentuk Fasilitas Kredit: Pinjaman Cicilan;

b. Tujuan Penggunaan: Untuk Take Over fasilitas kredit
Debitur;
c. Plafond: Rp56.000.000;
d. Jangka Waktu: 120 bulan;
e. Suku Bunga: 14,5% p.a.
a. Facility type: Installments;
b. Purpose of facility: To Take Over Existing Bank
facilities;
c. Principal: Rp56,000,000;
d. Tenor: 120 months;
e. Interest rate: 14.5% p.a.
Jaminan:
Collaterals:
1. Sertifikat Hak Milik Nomor: 164/SEI SIKAMBING B, seluas 6.207 m2 terdaftar

atas nama Akbar Himawan, S.H., Hj. Sisiliana, Agung Nugroho.
2. Personal Guarantee (Jaminan Perorangan) atas nama
H. Akbar Himawan Buchari, H. Abdul Wahab Usman, Husni Usman.
1. Ownership certificate (SHM) No. 164/SEI SIKAMBING B, total area of 6.207 m2
registered under the names of Akbar Himawan, S.H., Hj. Sisiliana, Agung Nugroho.
2. Personal Guarantee of H. Akbar Himawan Buchari, H.
Abdul Wahab Usman, and Husni Usman.
Language.
Ekshibit E/38
Exhibit E/38

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

Entitas Anak – SMS (Lanjutan)

Subsidiary – SMS (Continued)
Fasilitas pinjaman kredit dari PT Bank Bukopin, mengalami Addendum Perjanjian
Kredit dengan memakai jaminan Restrukturisasi No.
XLVII/277/BUKI/ADD-PK-INST/XII/2017 (Restrukturisasi) tanggal 27 Desember 2017,
dengan syarat dan kondisi sebagai berikut:
The credit loan facility from PT Bank Bukopin was restructured based on Credit
Agreement Addendum using Restructuring Guarantee No. XLVII/277/BUKI/ADD-PK-
INST/XII/2017 (Restructuring) on 27 December 2017, with the following terms and
conditions:
a. Bentuk Fasilitas Kredit: Kredit Investasi;

b. Plapond: Rp48.587.689;
c. Jangka Waktu: 120 bulan;
d. Suku Bunga: 12% efektif per tahun.
a. Facility type: Credit Investment;
b. Principal: Rp48,587,689;
c. Tenor: 120 months;
d. Interest rate: 12% p.a.
PT Bank Bukopin Tbk mewajibkan SMS untuk melakukan dan mengikat secara
hukum, namun tetap memiliki eksposur kredit ke bank antara lain untuk:
PT Bank Bukopin Tbk requires SMS to legally commit and do binding, while remain
having credit exposure to the bank, among others, to:
a. Penarikan dan pemanfaatan fasilitas kredit bank hanya untuk

mengambil alih fasilitas kredit SMS yang ada di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk untuk mengembangkan Hotel Saka I yang ada dan membangun Hotel Saka II;
b. Setelah hotel beroperasi secara komersial, untuk
mempertahankan rasio Penghasilan Sebelum Bunga, Depresiasi dan Amortisasi Pajak
(EBITDA) terhadap utang minimal 1,3X;
a. Drawdown and utilize the bank credit facility only to take-over SMS’ existing
credit facility at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk to develop existing
Hotel Saka I and build Hotel Saka II;
b. Once the hotel is commercially operating, to maintain the ratio

of its Earning Before Interest Tax Depreciation and Amortization (EBITDA)
against debts at a minimum of 1.3X;
18. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA

18. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Grup menghitung dan menyediakan program pensiun untuk semua karyawan yang
memenuhi kualifikasi Undang- Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang
“Ketenagakerjaan” dan PSAK No. 24 “Imbalan Kerja.”
The Group calculates and provides retirement plan for all employees who met the
qualification of the Law Number
13 Year 2003 regarding “Manpower” and PSAK No. 24 “Employee Benefits.”
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan pascakerja berdasarkan perhitungan

aktuaria yang disiapkan oleh PT Sigma Prima Solusindo, aktuaris independen, dengan
menggunakan “Metode Kredit Unit Proyek” dan asumsi utama berikut:
The Company recognises post-employment benefit liabilities based on the
actuarial calculation prepared by PT Sigma Prima Solusindo, an independent
actuary, using the “Projected Unit Credit Method” and the following main
assumptions:
2019 2018
Umur pensiun normal 57 tahun/years
57 tahun/years Normal pension age Tingkat diskonto
7,91% per tahun/per year 8,67% per tahun/per year
Discount rate Tingkat kenaikan gaji 5% per tahun/per year
5% per tahun/per year Salary increase rate Tingkat mortalitas
TMI III - 2011 TMI III - 2011
Mortality rate
5% sampai dengan umur 39 tahun dan menurun
secara linear sampai 1% pada umur 54 tahun/
5% up to age of 39 and linearly decrease to 1% at the
Tingkat pengunduran diri
age of 54 Resignation
rate
Program pensiun tidak didanai. Liabilitas imbalan pascakerja terpapar

sejumlah risiko, termasuk:
The retirement plan is unfunded. The post-employment benefit liabilities are
exposed to a number of risks, including:
- Risiko tingkat bunga: penurunan/kenaikan tingkat diskonto yang digunakan

(obligasi korporasi berkualitas tinggi) akan meningkatkan/mengurangi kewajiban
imbalan pascakerja;
- Risiko umur panjang: perubahan estimasi tingkat
kematian karyawan saat ini dan mantan karyawan;
- Risiko gaji: kenaikan gaji di masa depan meningkatkan kewajiban imbalan
pascakerja bruto.
- Interest rate risk: decrease/increase in the discount rate used (high quality
corporate bonds) will increase/decrease the post-employment benefit liabilities;
- Longevity risk: changes in the estimation of
mortality rates of current and former employees;
- Salary risk: increases in future salaries increase the gross post-employment
benefit liabilities.
Language.
Ekshibit E/39
Exhibit E/39

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
18. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 18.

POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (Continued)
Rekonsiliasi antara saldo awal dan akhir dari kewajiban imbalan pascakerja
adalah sebagai berikut:
Reconciliation between beginning and ending balance of post-employment benefit
liabilities are as follows:
Imbalan
Pascakerja/
Post-employment
2019
Imbalan Pascakerja Jangka Panjang Lain/ Other Long-term Employee
Jumlah/
Benefits Benefits
Total
Saldo awal 1.841.439
- 1.841.439 Beginning balance
Dari akuisisi entitas
anak -
- - Beban imbalan pascakerja
tahun berjalan
(Catatan 26) 611.896
- 611.896
Jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif
lain
(921.176) - (921.176)
\
From acquisition of subsidiaries
Employee benefits expense for the year (Note 26)
Amount recognized in other comprehensive income

Saldo akhir 1.532.159
- 1.532.159 Ending balance
Imbalan
Pascakerja/
Post-employment
2018
Imbalan Pascakerja Jangka Panjang Lain/ Other Long-term Employee
Jumlah/
Benefits Benefits
Total
Saldo awal -
- - Beginning balance
Dari akuisisi entitas
anak 1.021.986
- 1.021.986
Beban imbalan pascakerja tahun berjalan
(Catatan 26) 880.442
- 880.442
Jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif
lain
(60.989) - (60.989)
From acquisition of subsidiaries
Employee benefits expenses for the year (Note 26)
Amount recognized in other comprehensive income

Saldo akhir 1.841.439
- 1.841.439 Ending balance
Komponen beban imbalan kerja yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:
Component of employee benefit expense recognized in the consolidated statement
of profit or loss and other comprehensive income are as follows:
2019 2018
Biaya jasa kini 522.211
806.219 Current service cost
Bunga neto 95.974
74.223 Net interest cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan
atas penyelesaian (6.289)
-
Komponen yang diakui dalam laporan
laba rugi
611.896 880.442
Past service cost and gain on settlements
Component recognized in profit or loss
Keuntungan aktuarial yang timbul

dari:
Actuarial gain arising from:
Penurunan karena perubahan
program (6.288)
- Penyesuaian pengalaman atas
kewajiban 927.464
60.989
Komponen yang diakui dalam
penghasilan komprehensif lain 921.176
60.989
Decrease due to program changes
Experience adjustments on liabilities
Component recognized in other comprehensive income
Language.
Ekshibit E/40
Exhibit E/40

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
18. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 18.
EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Analisis sensitivitas perubahan dalam tingkat diskonto yang diasumsikan dan tingkat
kenaikan gaji (di mana variabel lain dianggap konstan) akan memiliki efek berikut
terhadap kewajiban imbalan pascakerja:
The sensitivity analysis of change in the assumed discount rate and
salary increase rate (where other variables held constant) would have the following
effects over the post-employment benefits liabilities:
Perubahan Asumsi/
Change in Assumptions
Dampak Terhadap Liabilitas
Imbalan Pascakerja/ Effect on Post-employment Benefits Liabilities
Tingkat diskonto/ Kenaikan 1%

/Increase 1%
(4.631.255.114)
Discount Rate Penurunan
1%/Decrease 1%
5.413.838.154
Tingkat kenaikan gaji/ Kenaikan 1%

/Increase 1%
5.413.123.807
Salary increase rate Penurunan
1%/Decrease 1%
(4.625.426.292)
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak mewakili perubahan

aktual dalam liabilitas imbalan pascakerja karena kecil kemungkinan bahwa
perubahan asumsi akan terjadi secara terpisah satu sama lain karena beberapa asumsi
mungkin berkorelasi.
The sensitivity analysis presented above may not represent of the
actual change in the post- employment benefit liabilities as it is unlikely that
the change in assumptions would occur in isolation of one another as some of
the assumptions may be correlated.
Manajemen telah mereviu asumsi tersebut dan setuju bahwa asumsi ini
memadai. Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas yang diakui cukup untuk
menutupi liabilitas Grup atas program pensiun.
Management has reviewed the assumptions and agrees that these assumptions
are adequate. Management believes that the liability recognized is
sufficient to cover the Group’s liabilities for retirement plan.
Durasi rata-rata program pensiun pada tanggal

31 Desember 2019 adalah 12,61 tahun (17,85 tahun pada tanggal 31 Desember
2018).
The average duration of the retirement plan as of
31 December 2019 is 12.61 years (17.85 years as of
31 December 2018).
19. LIABILITAS TIDAK LANCAR LAINNYA

19. OTHER NON-CURRENT LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, liabilitas tidak lancar lainnya merupakan
liabilitas yang direstrukturisasi karena vendor tertentu. Grup masih dalam proses
penyelesaian untuk liabilitas tidak lancar lainnya yang direstrukturisasi (Catatan
31).
As of 31 December 2019 and 2018, other non-current liabilities represent
restructured liabilities due to certain vendors. The Group is still in the
process of settlement for the restructured other non-current liabilities (Note
31).
Language.
Ekshibit E/41
Exhibit E/41

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
20. MODAL SAHAM

20. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham Perusahaan pada tanggal

31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
The details of ownership of the Company’s shares as of
31 December 2019 and 2018 are as follows:
Jumlah saham ditempatkan dan

2019
disetor penuh/ Persentase
Number of shares issued and fully paid
kepemilikan/ Percentage of ownership
Jumlah/
Total
(Rp 000)
S ah am S er i “A ”
“A ” S e r i e s S h ar e s PT Mahkota Properti Indo
392.521.572 2,95% 98.130.393 PT
Mahkota Properti Indo Wandervale Holdings Ltd 378.000.000
2,84% 94.500.000 Wandervale Holdings Ltd Masyarakat (di
bawah 5%) 812.246.000 6,10%
203.061.500 Public (below 5%)
Subjumlah 1.582.767.572
11,89% 395.691.893 Sub-total
S ah am S er i “B ”
“B ” S e r i e s S h ar e s PT Mahkota Properti Indo
2.647.024.238 19,89% 132.351.212 PT
Mahkota Properti Indo Wandervale Holdings Ltd 2.265.125.706
17,02% 113.256.285 Wandervale Holdings Ltd Masyarakat (di
bawah 5%) 6.810.881.871 51,20%
340.544.094 Public (below 5%)
Subjumlah 11.723.031.815
88,11% 586.151.591 Sub-total
Jumlah 13.305.799.387
100,00% 981.843.484 Total
Jumlah saham ditempatkan dan

2018
disetor penuh/ Persentase
Number of shares issued and fully paid
kepemilikan/ Percentage of ownership
Jumlah/ Total Rp 000
S ah am S er i “A ”
“A” Series Shares PT Mahkota Properti Indo 392.521.572
3,25% 98.130.393 PT Mahkota Properti Indo Wandervale
Holdings Ltd 378.000.000 3,12%
94.500.000 Wandervale Holdings Ltd Masyarakat (di bawah 5%)
812.246.000 6,71% 203.061.500
Public (below 5%)
Subjumlah 1.582.767.572
13,08% 395.691.893 Sub-total
S ah am S er i “B ”
“B” Series Shares PT Mahkota Properti Indo 2.899.557.038
23,97% 144.977.852 PT Mahkota Properti Indo Wandervale
Holdings Ltd 2.099.369.656 17,36%
104.968.483 Wandervale Holdings Ltd Masyarakat (di bawah 5%)
5.514.486.995 45,59% 275.724.349
Public (below 5%)
Subjumlah 10.513.413.689
86,92% 525.670.684 Sub-total
Jumlah 12.096.181.261
100,00% 921.362.577 Total
Pada tanggal 13 Desember 2019, berdasarkan Akta Notaris No. 25 dari Chandra Lim,
S.H., LL.M., Notaris di Jakarta, para Pemegang Saham telah menyetujui terkait
perubahan susunan pemegang saham. Akta Notaris ini telah disetujui oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-
AH.01.03-
0374044 tanggal 17 Desember 2019.
On 13 December 2019, based on the Notarial Deed No. 25 of Chandra Lim, S.H.,
LL.M., Notary in Jakarta, the shareholders agreed to the change of composition
of shareholders. The Notarial Deed was approved by the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
0374044 dated 17 December 2019.
Pada tanggal 22 Mei 2018, berdasarkan Akta Notaris No. 19 dari Miki Tanumiharja,
S.H., Notaris di Jakarta, para Pemegang Saham telah menyetujui terkait
perubahan susunan pemegang saham. Akta Notaris ini telah disetujui oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-
AH.01.03-
0208987 tanggal 23 Mei 2018.
On 22 May 2018, based on the Notarial Deed No. 19 of Miki Tanumiharja, S.H., Notary
in Jakarta, the shareholders agreed to the change of composition of shareholders.
The Notarial Deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia in his Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0208987 dated 23 May
2018.
Language.
Ekshibit E/42
Exhibit E/42

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
20. MODAL SAHAM (Lanjutan)

20. SHARE CAPITAL (Continued)
Pada tanggal 10 Oktober 2018, berdasarkan Akta Notaris No. 63 dari Buntario
Tigris, S.H., S.E., M.H., Notaris di Jakarta, para Pemegang Saham telah
menyetujui terkait perubahan anggaran dasar. Akta Notaris ini telah disetujui oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam
Surat Keputusan No. AHU-
0135420.AH.01.11.TAHUN 2018 tanggal 12 Oktober 2018.
On 10 October 2018, based on the Notarial Deed No.63 of Buntario Tigris, S.H.,
S.E., M.H., notary in Jakarta, the shareholders agreed to the change of
composition of shareholders. The Notarial Deed was approved by the Minister of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decision
Letter No. AHU-
0135420.AH.01.11.TAHUN 2018 dated 12 October 2018.
Tidak ada perbedaan hak dan kewajiban yang melekat pada saham biasa antara
seri A dan B.
There is no difference on the rights and obligations attached on the
ordinary share between class A and B.
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR

21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Penerbitan saham untuk konversi

2019 2018
Shares issued from debt

utang (catatan 1) 200.651.772
200.651.772
conversions (Note 1)
Penawaran umum saham perdana 25.000.000
25.000.000 Initial public offering Biaya emisi efek
ekuitas (6.229.404)
(5.142.067) Stock issuance cost Pengampunan pajak
53.753 53.753
Tax amnesty
Penerbitan saham dari HMETD (PUT I) dikurangi biaya emisi
saham 21.106.684
21.106.684
Penerbitan saham dari HMETD (PUT II) dikurangi biaya emisi
saham 267.587.195
267.587.195
Penerbitan saham Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dikurangi biaya
emisi
saham 108.865.631
-
Share issuance through HMETD (PUT I) - net off share
issuance cost
Share issuance through HMETD (PUT II) - net off share
issuance cost Share issuance through Capital Increase without Pre-emptive
Rights (PMTHMETD)-net of share issuance cost
Penghasilan komprehensif lain (220.079.958)
(220.079.958) Other comprehensive income
Jumlah
396.955.673 289.177.379
Total
Agio saham dari penerbitan saham untuk konversi utang merupakan selisih
antara jumlah nilai nominal per saham seperti yang tercantum dalam anggaran dasar
Perusahaan dengan hasil yang diterima dari para pemegang saham sehubungan dengan
pengkonversian hutang menjadi saham pada tahun 2002 (Catatan 1).
Additional paid-in capital from debt conversion represents the difference
between the total par value per share as stated in the Company’s articles of
association and actual proceeds received from the stockholders in relation to
the conversion of the loans into the shares of stock in 2002 (Note 1).
Tambahan modal disetor dari penawaran umum perdana merupakan selisih antara harga
penawaran dengan total nilai nominal per saham seperti yang dinyatakan dalam
anggaran dasar Perusahaan sehubungan dengan saham yang ditawarkan kepada
publik pada tahun 1997 (Catatan 1).
Additional paid-in capital from initial public offering represents the difference
between offering price with the total par value per share as stated in the
Company’s articles of association in relation to the shares offered to the public
in 1997 (Note 1).
Eliminasi selama kuasi-reorganisasi sebesar Rp220.079.958 merupakan penyesuaian

terhadap defisiensi ekuitas Perusahaan pada tahun 2007.
Elimination during quasi-reorganisation amounting to Rp220,079,958 represents
adjustment to the Company’s equity deficiency in 2007.
Pada tahun 2016, Perusahaan dan berpartisipasi dalam Program Pengampunan Pajak
sesuai dengan UU No. 11 tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak. Perusahaan mencatat
tambahan modal disetor sebesar Rp53.753.
In 2016, the Company and participated in the Tax Amnesty Program in accordance to
Law No. 11 of 2016 regarding the Tax Amnesty. The Company recorded additional paid-
in capital amounting to Rp53,753.
Language.
Ekshibit E/43
Exhibit E/43

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 22.

NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan nonpengendali merupakan bagian dari aset neto pemegang saham

selain dari Perusahaan di entitas anak - INKA, RSO, MAM, MPIM, HPI, SMS.
Non-controlling interest represents the share in net assets of the shareholders
other than the Company in the subsidiaries - INKA, RSO, MAM, MPIM, HPI, SMS.
23. PENDAPATAN
23. REVENUE
Akun ini tediri dari:

2019 2018
Keramik:
Sale of ceramics: Penjualan lokal
3.357.789 4.574.617
Local sales Pendapatan dari hotel
81.167.137 6.702.055
Revenue from hotel
Jumlah
84.524.926 11.276.672
Total
Pada tahun 2019 dan 2018, tidak ada pendapatan untuk satu pelanggan yang
memberikan kontribusi lebih dari 10% dari total pendapatan.
In 2019 and 2018, there are no revenue to a single customer contributing
more than 10% of total revenue.
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN

24. COST OF REVENUE

2019 2018
Beban pokok penjualan keramik:
Cost of ceramic sales: Bahan baku dan barang jadi
2.742.073 3.671.465 Raw materials and finished
goods Upah langsung
516.266 -
Direct labor Upah tidak langsung
695.856 41.999
Indirect labor Biaya pabrikasi
1.167.743 132.305
Factory overhead Beban pokok pendapatan – hotel
17.497.730 1.687.169
Cost of revenue – hotel
Jumlah 22.619.668
5.532.938 Total
Biaya pendapatan untuk hotel termasuk biaya kamar dan makanan dan minuman serta
gaji staf hotel.
Cost of revenue for hotels include room and food and beverage costs, and
salaries of hotel staffs.
Tidak ada pembelian dari pemasok perorangan yang melebihi 10% dari total
biaya pendapatan dan tidak ada pembelian dari pihak terkait.
There are no purchases from individual suppliers exceeding 10% of
total cost of revenue and there are no purchases from related parties.
25. BEBAN PENJUALAN

25. SELLING EXPENSES

Biaya staf pemasaran, iklan
2019 2018
Marketing staff costs, advertising,

dan promosi 2.962.941
2.299.369
and promotions
Pengangkutan dan pengiriman 268.008
225.900 Freight and shipping
Komisi penjualan
1.782.923 -
Sales commission
Jumlah
5.013.872 2.525.269
Total
Language.
Ekshibit E/44
Exhibit E/44

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2019 2018
Penyusutan (Catatan 10 dan 11) 49.431.785
20.587.088 Depreciation (Notes 10 and 11) Gaji dan biaya karyawan
25.221.090 14.161.880 Salaries and
employee cost Jasa profesional
7.474.757 11.233.709
Professional fee Perlengkapan kantor
6.055.165 179.526
Office supplies Pemeliharaan dan perbaikan
4.658.067 62.716 Repair and
maintenance Listrik dan air
4.533.176 314.450 Water
and electricity Perjalanan dinas
1.879.829 386.941
Business trip Jasa manajemen
1.825.570 100.664
Management fee Transportasi
1.789.470 18.405
Transportation Sewa
1.765.600 609.282
Rental Administrasi saham
513.250 807.583 Stock
administration cost Denda pajak
578.907 114.850
Tax penalties Asuransi
365.507 210.076
Insurance Teknologi dan informasi
118.400 220.571 Technology and
information Lain-lain
7.118.701 6.764.957
Others
Jumlah
113.329.274 55.772.698
Total
Gaji dan biaya karyawan termasuk beban imbalan pascakerja seperti

diungkapkan dalam Catatan 18.
Salaries and employee cost include employee benefit expense as disclosed
in Note 18.
27. SEGMEN OPERASI

27. SEGMENT OPERATIONS

daya. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba rugi dan diukur secara konsisten
dengan laba rugi dari laporan keuangan konsolidasian.
Management monitors operational results separately for each business unit for
decision making in performance appraisal and resource allocation. Segment
performance is evaluated based on profit or loss and measured consistenly with
profit or loss from the consolidated financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup memiliki dua segmen bisnis utama -
produksi dan penjualan keramik dan jasa hotel.
As of 31 Decembet 2019 and 2018, the Group has two primary business segments
- ceramic production and sales, and hotel services.
2019
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Hotel
Keramik/
Ceramic
Jumlah/
Total
Eliminasi/
Elimination
Konsolidasian/
Consolidated
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS

AND OTHER
COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN 81.167.137 3.357.789
84.524.926 - 84.524.926
REVENUE
BEBAN POKOK
PENDAPATAN 17.497.730 5.121.938
22.619.668 - 22.619.668 COST OF
REVENUE
LABA BRUTO 63.669.407 (1.764.149)
61.905.258 - 61.905.258 GROSS
PROFIT
Beban yang tidak
dapat dialokasikan
(133.831.479) Unallocated expense
Laba sebelum pajak

penghasilan
(71.926.221)
Loss before income tax

Language.
Ekshibit E/45
Exhibit E/45

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
27. SEGMEN OPERASI (Lanjutan)

27. SEGMENT OPERATIONS (Continued)
2019 (Lanjutan/Continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Hotel
Keramik/
Ceramic
Jumlah/
Total
Eliminasi/
Elimination
Konsolidasian/
Consolidated
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

Aset segmen 615.374.416 362.087.001
977.461.417 (363.475.813) 613.985.604 Segment assets
Aset yang tidak
dapat dialokasikan
743.547.486 Unallocated assets
Jumlah aset
konsolidasian
1.357.533.090
Consolidated total assets
Liabilitas segmen 464.156.816 415.624.191

879.781.006 (440.496.202) 439.284.804 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasi
1.698.937 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas
konsolidasian
440.983.741
Consolidated total liabilities
2018
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Hotel
Keramik/
Ceramic
Jumlah/
Total
Eliminasi/
Elimination
Konsolidasian/
Consolidated
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS

AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN 6.702.055 4.574.617
11.276.672 - 11.276.672
REVENUE
BEBAN POKOK
PENDAPATAN 1.687.169 3.845.769
5.532.938 - 5.532.938 COST OF
REVENUE
LABA BRUTO 5.014.886 728.848
5.743.734 - 5.743.734 GROSS
PROFIT
Beban yang tidak
dapat dialokasikan
64.311.831 Unallocated expense
Laba sebelum pajak
penghasilan
70.055.565
Profit before income tax
LAPORAN POSISI KEUANGAN

Aset segmen 614.921.891 208.419.210
823.341.101 (123.458.656) 699.882.445 Segment assets
Aset yang tidak dapat
dialokasikan
637.133.664 Unallocated assets
Jumlah aset
konsolidasian
1.337.016.109
Consolidated total assets
Liabilitas segmen 429.325.642 269.795.994

699.121.636 (158.710.806) 540.410.830 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasi
2.473.511 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas
konsolidasian
542.884.341
Consolidated total liabilities
Language.
Ekshibit E/46
Exhibit E/46

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
28. TRANSAKSI SIGNIFIKAN NONKAS

28. SIGNIFICANT NON-CASH TRANSACTIONS
Transaksi signifikan nonkas terdiri dari:

Significant non-cash transaction is as follows:
2019 2018
Aktivitas Investasi
Investing Activities: Akuisisi entitas anak:
Acquisition of subsidiaries: Aset tetap
- 691.573.128 Fixed
assets Uang muka aset tetap
- 119.278.730 Advances for fixed assets
Aktivitas pendanaan
Financing Activities
Utang bank dan institusi keuangan
lainnya - 1 Januari 2018 343.867.874
118.916.537
Bank loans and other financial institution - 1 January 2018
Pembayaran (28.027.499)
(27.921.743) Payment
Bank loans from acquisition of
Utang bank dari akusisi anak -
259.811.466
subsidiaries
Selisih kurs 129.350
(6.938.386) Foreign exchange differences
Utang bank dan institusi keuangan

lainnya - 31 Desember 2018 315.969.725
343.867.874
Bank loans and other financial institution - 31 December 2018
Penghapusan liabilitas jangka panjang lain-lain sehubungan dengan cadangan

kewajiban kontijensi pemutusan hubungan
kerja karyawan
- 12.600.919
Penghapusan beban akrual atas beban bunga sehubungan pelunasan utang bank CIMB
Niaga
(Catatan 17)
- 2.890.848
Penghapusan utang usaha dan utang jangka panjang lain-lain sehubungan dengan
keputusan pengesahan perdamaian
(homologasi) 1.962.472
-
Write-off other non-current liability in relation to allowance

of contingent liability of termination of employees
Write-off of interest accrued expense related to payment of bank loan CIMB Niaga
(Note 17)
Write-off of trade payable and other non-current
liabilities in relation to the decision of endorsement of peace (homologation)
Perusahaan mencatat penghapusan liabilitas tidak lancar lainnya (Catatan 19)

sehubungan dengan cadangan liabilitas kontijensi pemutusan hubungan kerja karyawan
dengan mendebet liabilitas jangka tidak lancar lainnya dan mengkreditkan laba
(rugi) restrukturisasi utang.
The Company recorded write-off other non-current liabilities (Note 19) in
relation to provision of contingent liability of termination of employees by
debiting other non-current liabilities on profit (loss) from debt
restructuring.
29. LABA PER SAHAM

29. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba (rugi) yang diatribusikan kepada
pemegang saham Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang
beredar selama periode tersebut.
Basic earnings per share are calculated by dividing the profit (loss) attributable
to the equity holders of the Company by the weighted average number of ordinary
shares outstanding during the period.
Language.
Ekshibit E/47
Exhibit E/47

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
29. LABA PER SAHAM (Lanjutan)

29. EARNINGS PER SHARE (Continued)
Perhitungan laba per saham adalah sebagai berikut: The

calculation of earnings per share is as follows:
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan
2019 2018
Income (loss) attributable to the

kepada pemilik entitas induk (67.574.996)
71.643.601
Rata-rata jumlah saham biasa yang beredar (setelah perhitungkan dampak dari
pemecahan saham dan penerbitan saham baru sehubungan dengan HMETD-PUT
III)
12.297.784.282 8.552.540.531
Penghasilan (kerugian) dasar per saham yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Perusahaan
(jumlah penuh) (5,49)
8,38
owners of the Company
Weighted average number of outstanding common shares

(after considering impact on stock split and issuance of new shares in relation to
public offering
Basic earnings (loss) per share attributable to owners of

the Company (full amount)
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak ada instrumen yang dapat
dikonversi menjadi saham biasa. Oleh karena itu, laba (rugi) per saham dilusian
sama dengan laba (rugi) dasar per saham.
As at 31 December 2019 and 2018, there are no instruments which can
be converted into ordinary shares. Therefore, diluted earnings (loss) per
share is equivalent to basic earnings (loss) per share.
30. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO DAN PENGELOLAAN MODAL

30. FINANCIAL INSTRUMENTS, RISK MANAGEMENT, AND CAPITAL MANAGEMENT
a. Manajemen permodalan
a. Capital management
Tujuan Grup pada saat memelihara permodalan adalah:

- Untuk menjaga kemampuan entitas untuk melanjutkan usahanya, sehingga
Grup dapat melanjutkan memberikan imbal hasil kepada para pemegang saham dan
manfaat bagi para pemangku kepentingan lainnya; dan
- Untuk memberikan imbal hasil yang cukup
kepada para pemegang saham dengan melakukan pemberian harga pada produk dan
jasa yang sepadan dengan tingkat risiko.
The Group’s objective when mantaning capital are:
- To safeguard the entity’s ability to continue as a going concern,

so that it can continue to provide returns for shareholders and benefits for
other shareholders; and
- To provide an adequate return to shareholders by pricing products and

services commensurely with the level risk.
Grup menentukan jumlah pemodalan yang proporsional terhadap risiko. Grup mengelola
struktur pemodalan dan melakukan penyesuaian terhadap jumlah tersebut tehadap
perubahan dalam kondisi ekonomi dan karakteristik risiko aset-aset yang
mendasarinya. Grup akan melakukan penyesuaian terhadap jumlah dividen yang
dibayarkan kepada para pemegang saham, imbal hasil pemodalan kepada para pemegang
saham, menerbitkan saham-saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang untuk
memelihara atau melakukan penyesuaian pemodalan.
The Group sets the amount of capital it requires in proportion to risk. The Group
manages its capital structure and makes adjustments to it in the light of changes
in economic condition and the risk characteristic of the underying assets. In order
to maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the amount of
dividends paid to shareholders, return capital to shareholders, issue new shares,
or sell assets to reduce debt.
Language.
Ekshibit E/48
Exhibit E/48

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

(Lanjutan)
(Continued)
a. Manajemen permodalan (Lanjutan)

a. Capital management (Continued)
Konsisten dengn entitas lain di dalam industry yang sama, Grup memantau pemodalan
dengan basis rasio utang terhadap pemodalan yang disesuaikan. Rasio tersebut
dikalkulkasikan sebagai utang neto dengan pemodalan yang disesuaikan sebagaimana
didefinisikan diatas. Utang neto dikalkulasikan sebagai utang total (sebagaimna
dituangkan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi dengan
kas dan setara kas. Rasio utang terhadap pemodalan yang disesuaikan
pada tanggal
31Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:
Consistent with others in the industry, the Group monitors capital on the basis
of the debt to adjusted capital ratio. This ratio is calculated as net debt
adjusted capital as defined above. Net debt is calculated as total debt
(as shown in the consolidated statements of financial position) less
cash and cash equivalents. The debt–to-adjusted- capital ratios at 31 December 2019
and 2018 were as follows:
2019 2018
Jumlah liabilitas 440.983.741

542.884.341 Total liabilities
Dikurang kas dan setara kas 71.144.557
76.001.833 Less cash and cash equivalents
Liabilitas - neto 369.839.184
466.882.508 Liabilities - net
Ekuitas
916.549.349 794.131.768
Equity
Rasio utang terhadap pemodalan 0,40
0,59 Net debt to equity ratio
b. Instrumen keuangan
b. Financial instrument
Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan yang
diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian mendekati nilai wajarnya
karena jatuh tempo jangka pendek dari instrumen keuangan ini.
The management considers that the carrying amounts of the financial
assets and liabilities recognized in the consolidated statement of
financial position approximate their fair values due to short-term maturities of
these financial instruments.
Nilai tercatat dari bagian tidak lancar dari pinjaman bank dan liabilitas tidak
lancar lainnya mendekati nilai wajarnya karena liabilitas ini merupakan
liabilitas yang direstrukturisasi dan menjadi jatuh tempo dan dapat diminta
setelah Grup gagal memenuhi persyaratan dari perjanjian yang direstrukturisasi.
The carrying amounts of non-current portion of bank loans and other non-current
liabilities approximate their fair values as these liabilities are restructured
obligations and become due and demandable once the Group fails to comply
with the terms of the restructured agreements.
Kelompok Usaha menggunakan hierarki tiga tingkat berikut untuk menentukan dan
mengungkapkan nilai wajar instrumen keuangan dengan teknik penilaian:
The Group uses the following three-level hierarchy for determining and disclosing
fair value of financial instruments by valuation technique:
x Tingkat 1 - Harga pasar yang dikutip (tidak disesuaikan) di pasar aktif

untuk aset atau liabilitas yang identik;
x Tingkat 2 - Teknik penilaian di mana input level terendah yang signifikan
terhadap pengukuran nilai wajar dapat diamati secara langsung atau tidak langsung;
dan
x Tingkat 3 - Teknik penilaian di mana input level terendah yang signifikan
untuk pengukuran nilai wajar tidak dapat diobservasi.
x Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active markets for identical
assets or liabilities;
x Level 2 - Valuation techniques for which the lowest level input that is
significant to the fair value measurement is directly or indirectly observable;
and
x Level 3 - Valuation techniques for which the lowest level input that is
significant to the fair value measurement is unobservable.
Tidak ada transfer antar level atau perubahan teknik penilaian selama periode
tersebut.
There were no transfers between levels nor changes to the valuation techniques
during the period.
Language.
Ekshibit E/49
Exhibit E/49
DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

(Lanjutan)
(Continued)
c. Faktor risiko keuangan

c. Financial risk factors
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup adalah risiko pasar,
termasuk risiko terhadap nilai tukar mata uang asing maupun risiko suku bunga,
risiko kredit dan risiko likuiditas. Manajemen menelaah resiko yang ada dan
menerapkan kebijakan manajemen risiko yang bertujuan untuk meminimalkan pengaruh
ketidakpastian pasar terhadap kinerja keuangan Perusahaan. Berikut ini ringkasan
kebijakan dan pengelolaan manajemen risiko tersebut:
The main risks arising from the Group’s financial instruments are market risk
(including foreign currency exchange risk and interest rate risk) credit risk,
and liquidity risk. Management reviews the identified risks and applies the
financial risk management policies to minimize the impact of the unpredictability
of financial markets on the Group’s financial performance. The summary
of the financial risk management policies are as follows:
Risiko pasar
Market risk
Risiko terhadap nilai tukar mata uang asing

Foreign currency exchange risk
Perubahan nilai tukar telah, dan diperkirakan akan terus, memberikan pengaruh
terhadap hasil usaha dan arus kas Grup. Sebagian besar pendapatan Grup adalah
dalam mata uang Rupiah.
Changes in exchange rates have affected and may continue to affect the Group’s
results of operations and cash flows. Most of the Group’s revenues are
denominated in Rupiah.
Beberapa pinjaman dan belanja modal Perusahaan didenominasi dengan mata

uang Dolar Amerika Serikat. Perusahaan tidak melakukan lindung nilai untuk
eksposur terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang asing ini.
Some of the Group’s debt and capital expenditures are denominated in United States
Dollar. The Group does not hedge against the exposure of this foreign currency
exchange risk.
Untuk mengelola risiko nilai tukar mata uang asing dari utang bank, grup akan
mengupayakan lindung nilai dari bank apabila dipandang perlu. Untuk risiko nilai
tukar mata uang asing yang berasal dari utang usaha, grup akan mengalihkannya
kepada pelanggan.
In managing the foreign exchange rate risk from bank loan, the Group
will seek bank hedging if deemed necessary. For the risk foreign exchange
rates that comes from trade payable, the Group will charge it to the customers.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, posisi aset dan liabilitas
moneter dalam mata uang asing adalah sebagai berikut:
On the date of the consolidated financial statements, the positions of

monetary assets and liabilities in foreign currency are as follows:
2019 2018
Mata uang asing/ Foreign Currency
Setara Rupiah/ Rupiah Equivalent
Mata uang asing/ Foreign Currency
Setara Rupiah/ Rupiah Equivalent
Aset
Assets Kas dan bank
Cash in banks Dolar AS 2.177
30.268 2.352 34.054 US Dollar
Euro 207 3.225
327 5.422 Euro
Subjumlah 33.493
39.476 Sub-total
Liabilitas
Liabilities
Biaya yang masih harus dibayar
Accrued expense
Dolar AS 272.245 3.784.484
272.245 3.942.385 US Dollar
Liabilitas tidak lancar lainnya
Other payable non-current
Dolar AS 816.736 11.353.453
1.088.981 15.769.541 US Dollar Utang bank
Bank loan Dolar AS 4.434.687 61.646.587
4.821.141 69.814.943 US Dollar
Subjumlah 76.784.524
89.526.869 Sub-total
Monetary assets
Aset (liabilitas) moneter (76.751.031)
(89.487.393)
(liabilities)
Language.
Ekshibit E/50
Exhibit E/50

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

(Lanjutan)
(Continued)
c. Faktor risiko keuangan (Lanjutan)

c. Financial risk factors (Continued)
Risiko pasar (Lanjutan)

Market risk (Continued)
Risiko tingkat suku bunga arus kas dan nilai wajar

Interest rate risk of cash flow and fair value
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa
datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga
pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait
dengan utang bank. Namun saat ini Grup telah melakukan restrukturisasi atas
pinjaman-pinjaman dari bank.
Interest rate risk is the risk that the fair value or contractual future cash
flows of a financial instrument will fluctuate due to changes in market interest
rates. The Group exposures to interest rate risk relate primarily to bank
loans. However, the Group has restructured its loans from the banks.
Risiko suku bunga Grup berasal dari instrumen keuangan dengan suku bunga tetap,
serta risiko arus kas dari suku bunga mengambang dan yang tidak mengandung bunga.
The interest rate risk of the Group comes from financial instruments with fixed
interest rates, as well as cash flow risk from floating interest rates and
those that are non interest-bearing.
Untuk mengelola risiko tingkat suku bunga arus kas dan nilai wajar, grup akan
memilih bank yang dapat memberikan suku bunga pinjaman yang rendah.
In managing the interest rate risk in cash flow and fair value, the Group
selects banks that could provide loans in low rates.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, posisi aset dan

liabilitas keuangan dalam bunga adalah sebagai berikut:
On the date of the consolidated financial statements, monetary assets and
liabilities subject to interest risk are as follows:
Suku bunga mengambang/ Floating

rate
2019
Suku bunga tetap/ Fixed rate
Tanpa bunga/ Non interest- bearing
Jumlah/
Total
Aset
Assets Kas dan setara kas 71.144.557
- - 71.144.557 Cash and cash equivalents Piutang
usaha - -
5.810.031 5.810.031 Trade receivable
Piutang lain-lain
pihak berelasi -
- 55.000 55.000
Other receivable
from a related party
Jumlah 71.144.557 -
5.865.031 77.009.588 Total
Liabilitas
Liabilities Utang usaha -
- 26.475.045 26.475.045 Trade payable Biaya masih
harus dibayar - - 35.895.143
35.895.143 Accrued expenses Utang bank
315.969.725 - - 315.969.725
Bank loans
Utang lain-lain, uang muka pelanggan dan liabilitas
tidak lancar lainnya -
- 44.936.078 44.936.078
Other payables, advances from customers and other
non-current liabilities
Jumlah 315.969.725 -
107.306.266 423.275.991 Total
Language.
Ekshibit E/51
Exhibit E/51

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

(Lanjutan)
(Continued)

Risiko pasar (Lanjutan)

Market risk (Continued)
Risiko tingkat suku bunga arus kas dan nilai wajar

(Lanjutan)
Interest rate risk of cash flow and fair value
(Continued)
Suku bunga mengambang/ Floating

rate
2018
Suku bunga tetap/ Fixed rate
Tanpa bunga/ Non interest- bearing
Jumlah/
Total
Aset
Assets Kas dan setara kas 76.001.833
- - 76.001.833 Cash and cash equivalents Piutang
usaha - -
1.323.705 1.323.705 Trade receivable
Piutang lain-lain
pihak berelasi -
- 10.270.147 10.270.147
Other receivable
from a related party
Jumlah 76.001.833 -
11.593.852 87.595.685 Total
Liabilitas
Liabilities Utang usaha -
- 22.406.831 22.406.831 Trade payable Biaya
masih harus dibayar - -
34.277.014 34.277.014 Accrued expenses Utang bank
343.867.874 - - 343.867.874
Bank loans
Utang lain-lain, uang muka
pelanggan dan liabilitas
tidak lancar lainnya - -
117.365.237 117.365.237
Other payables, advances
from customers and other non-current liabilities
Jumlah 343.867.874 -
174.049.082 517.916.956 Total
Risiko kredit
Credit risk
Risiko kredit timbul dari kas di bank dan piutang. Nilai tercatat aset
keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian Grup menunjukkan eksposur
risiko kredit maksimum.
Credit risk arises from cash in banks and trade receivable. The carrying amount of
financial assets in the Group’s consolidated statement of financial position
represents the maximum credit risk exposure.
Piutang Grup berasal dari distributor, pengembang real estat, dan pengecer.
Manajemen memonitor secara ketat piutang ini untuk setiap indikasi penurunan nilai.
The Group’s receivables are coming from distributors, real estate developers,
and retailers. Management closely monitors these receivables for any indication
of impairment.
Dalam mengelola risiko kredit, Grup menetapkan sejumlah kebijakan sebelum

memberikan kredit kepada pelanggan baru, antara lain, dengan mensurvei pelanggan
baru ini dan memberikan batasan kredit terbatas.
In managing the credit risk, the Group sets a number of policies before giving
credit to new customers, among others, by surveying these new customers and
providing limited credit limits.
Language.
Ekshibit E/52
Exhibit E/52

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019

(Lanjutan)
(Continued)

Risiko likuiditas
Liquidity risk
Sebelum restrukturisasi, risiko likuiditas timbul terutama dari kewajiban untuk

pembayaran dan penurunan kolektibilitas piutang. Setelah restrukturisasi (Catatan
31), Grup menerapkan manajemen likuiditas yang hati-hati dengan mempertahankan
saldo kas yang cukup dan tingkat modal kerja yang tersedia yang dapat dikelola.
Grup menggunakan dana yang dihimpun dari penerbitan saham kepada publik untuk
mendukung restrukturisasi Grup yang memungkinkannya untuk memenuhi kewajibannya
pada saat jatuh tempo.
Prior to restructuring, liquidity risk arises mainly from liabilities due for
payments and decreasing collectability of the receivables. After the restructuring
(Note 31), the Group applies prudent liquidity management by maintaining sufficient
cash balance and manageable level of available working capital. The Group
utilises the funds raised from issuance of shares to public to support the Group’s
restructuring which enables it to meet its liabilities as and when they fall due.
Dalam mengelola risiko kredit, Grup secara rutin mengevaluasi proyeksi arus
kas termasuk jadwal jatuh tempo jangka panjang dan terus meninjau kondisi
pasar keuangan untuk memulai penggalangan dana melalui pinjaman bank dan pasar
modal.
In managing credit risk, the Group routinely evaluates cash flow
projections including long-term maturity schedules and continues to review the
conditions of the financial market for initiating fund raising through both bank
loans and the capital market.
Tabel berikut merangkum profil jatuh tempo dari liabilitas keuangan Grup
berdasarkan pada pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan:
The following table summarises the maturity profile of the Group’s financial
liabilities based on contractual undiscounted payments:
Kurang dari
1 tahun/
Less than
1 year
1-2 tahun/
1-2 years
2019
Lebih dari
2 tahun/
More than
2 years
Jumlah tercatat/ Carrying amount
Utang usaha 26.475.045 -

- 26.475.045 Trade payable
Biaya masih harus
dibayar 35.895.143 -
- 35.895.143 Accrued expenses
Utang bank 44.384.096 147.102.311
124.483.318 315.969.725 Bank loans
Utang lain-lain, uang muka pelanggan dan liabilitas tidak lancar
lainnya 33.582.625 11.353.453
- 44.936.078
Other payables, from customers and
other non-current liabilities
Jumlah 140.336.909 158.455.764 124.483.318
423.275.991 Total
Kurang dari
1 tahun/
Less than
1 year
1-2 tahun/
1-2 years
2018
Lebih dari
2 tahun/
More than
2 years
Jumlah tercatat/ Carrying amount
Utang usaha 22.406.831 -

- 22.406.831 Trade payable
Biaya masih harus
Dibayar 34.277.014 -
- 34.277.014 Accrued expenses
Utang bank 27.165.952 60.070.342
256.631.580 343.867.874 Bank loans
Utang lain-lain, uang muka pelanggan dan liabilitas tidak lancar
lainnya 101.595.696 15.769.541
- 117.365.237
Other payables, from customers and
other non-current liabilities
Jumlah 185.445.493 75.839.883 256.631.580
517.916.956 Total
Language.
Ekshibit E/53
Exhibit E/53

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
31. KELANGSUNGAN USAHA

31. GOING CONCERN
Krisis ekonomi global termasuk perang dagang antara Amerika Serikat dan
Cina mempengaruhi dunia dan juga Indonesia. Ini juga memiliki dampak
langsung pada likuiditas, deteroriasi mata uang asing, suku bunga dan penurunan
permintaan dari negara-negara target ekspor. Situasi ini berdampak signifikan
terhadap likuiditas Grup dalam mempertahankan operasinya selama bertahun- tahun.
The global economic crisis including trade war between United States and China is
affecting the world as well as to Indonesian. It also has direct impact on
liquidity, deteroriation of foreign currencies, interest rates and decreasing
demand from export-targeted countries. This situation has had significant
impact to the Grup’s liquidity in maintaining its operation for years.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019, Grup masih mencatat defisit
sebesar Rp507.948.883 dan rugi tahun berjalan sebesar Rp71.717.112. Keadaan ini
menimbulkan keraguan substansial mengenai kemampuan Perusahaan untuk melanjutkan
kelangsungan hidupnya.
For the year ended 31 December 2019, Group still recorded deficit of
Rp507,948,883 and loss for the year of Rp71,717,112. These circumstances raised
substantial doubt regarding the Company’s ability to continue as a going
concern.
Sejak 2017, Grup mengganti sebagian besar manajemen kuncinya. Selain itu, anak
perusahaan juga melakukan pemutusan hubungan kerja massal.
Since 2017, the Group replaced most of its key management. In
addition, the subsidiaries also performed mass employment termination.
Sehubungan dengan kewajiban keuangan kepada kreditornya, pada tanggal 27 Juli

2017 anak perusahaan, melalui Pengadilan Niaga Jakarta Pusat mengajukan permintaan
Penangguhan Tugas Pembayaran (PKPU) dan Rencana Perdamaian di mana diskusi
akhir dan pemungutan suara berlangsung pada 4 September 2017. Rencana
Perdamaian dinilai sebagai rencana realistis yang didasarkan pada kemampuannya dan
dapat diimplementasikan karena didukung oleh rencana dan strategi operasional yang
dirancang secara serius oleh Perusahaan.
In relation to financial liabilities to its creditors, on
27 July 2017 the subsidiaries, through the Central Jakarta Commercial Court submit
a Suspension of Payment Duties (PKPU) request and a Peace Plan where
the final discussion and voting took place on
4 September 2017. The Peace Plan is assessed as a realistic plan that is
based on its capabilities and can be implemented as it is supported by
the Company's seriously drafted operational plans and strategies.
Pada tanggal 11 September 2017, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

mengeluarkan Putusan Endorsement of Peace (Homologasi), di mana anak
perusahaan dan semua kreditornya telah sepakat untuk menjadwal ulang penyelesaian
semua kewajiban yang sudah jatuh tempo di bawah skema pembayaran opsional
tertentu, yang ternyata menjadi menguntungkan bagi manajemen likuiditas
entitas anak.
On 11 September 2017, the Central Jakarta District Court issued a Decision of
Endorsement of Peace (Homologation), whereby the subsidiaries and all of its
creditors have agreed to reschedule the settlement of all liabilities already due
under certain optional payment scheme, which turns out to be favourable for the
subsidiaries’s liquidity management.
Beberapa kreditor telah mengisi kasasi ke Mahkamah Agung dan telah ditolak
sesuai dengan Info Kasus Mahkamah Agung pada tanggal 8 Maret 2018. Perusahaan
menerima salinan resmi dari keputusan Mahkamah Agung pada tanggal 6 Juni 2018 yang
menjadi tanggal efektif Homologasi.
Several creditors have filled cassations to the Supreme Court and have been
rejected in accordance with the Case Info of Supreme Court on 8 March 2018. The
Company received the official copy of the Supreme Court’s decision on 6 June 2018
which becomethe effective date of the Homologation.
Kewajiban-kewajiban Perusahaan terhadap kreditor utang usaha/vendor diselesaikan

dengan rencana pembayaran berdasarkan pilihan (opsi) skema-skema pembayaran sebagai
berikut:
The Company’s payables to the creditors/suppliers are settled with a payment plan
based on the option of payment schemes as follows:
a. Skema pembayaran I:
Apabila dibayar pada akhir tahun pertama setelah tanggal efektif, Perusahaan
membayar dengan menggunakan present value sebesar 10% dari total tagihan, dengan
pembayaran secara lunas dalam
1 kali pembayaran;
a. Payment scheme I:
If paid at the end of the first year after the effective date, the Company pay
using a present value of 10% of the total bill, with payment in full at once
payment;
Language.
Ekshibit E/54
Exhibit E/54

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
31. KELANGSUNGAN USAHA (Lanjutan) 31.

GOING CONCERN (Continued)
b. Skema pembayaran II:

Apabila dibayar pada akhir tahun ke-6 setelah tanggal efektif, Perusahaan membayar
sebesar 20% dari total tagihan, dengan pembayaran secara lunas dalam
1 kali pembayaran;
c. Skema pembayaran III:
Apabila dibayar setelah akhir tahun ke-6 setelah tanggal efektif, Perusahaan
akan membayar sebesar
60% dari total tagihan, dengan pembayaran bertahap mulai dari tahun ke-6 sampai
dengan tahun ke-25, secara proporsional dibayarkan setiap akhir tahunnya.
b. Payment scheme II:
If paid at the end of the 6th year after the effective date, the Company will pay
20% of the total bill, with payment in full at once payment;
c. Payment scheme III:

If paid after the end of the 6th year after the effective date, the
Company will pay 60% of the total bill, with a gradual payment starting from
the
6th year to the 25th year, proportionally paid at the end of each year.
Untuk menghadapi masalah likuiditas ini, Grup telah dan akan melaksanakan
rencana-rencana manajemen sebagai berikut:
To deal with this liquidity issue, the Group has and will implement the following
management plans:
- Untuk jangka waktu yang pendek, Manajemen akan membatasi kegiatan

operasi entitas anak untuk hanya melakukan perdagangan keramik agar terjadi
efisiensi biaya operasi dan memotong ketergantungan tinggi kepada para pemasok.
Strategi ini sejalan dengan rencana Manajemen untuk memperbaiki manajemen kas.
Apabila likuiditas entitas anak sudah kembali normal, Manajemen akan kembali
mempertimbangkan untuk mengembangkan kegiatan kembali sebagai produsen keramik.
- For the short-term period, Management will cut the operation of the
subsidiaries to only act as a ceramic trading company. Therefore, cost
effiency and reduced dependency on suppliers are expected. This strategy is in
line with Management’s plan to improve its cash flow management. When the
subsidiaries’s liquidity is considered back to normal, management will revisit
the option to expand the operation back as ceramic manufacturer.
- Menelaah kembali strategi pemasaran Grup untuk menjangkau pasar yang lebih luas
dan mendeteksi potensi varian produk yang lebih menarik.
- Reassess the Group’s marketing strategy to accommodate a wider market
coverage and determine more potential product varians that is more
attractive.
- Ekspansi bisnis ke industri perhotelan dengan mengakuisisi
lima entitas anak.
- Business expansion to hotel industry by acquiring five subsidiaries.
Manajemen berkeyakinan bahwa industri keramik masih akan tumbuh dan

berkembang, tentunya dengan dibantu oleh dukungan pemerintah dan juga industri
pendukung, seperti industri properti dan infrastruktur. Dengan dijalankannya
strategi-strategi perusahaan sesuai dengan target, manajemen yakin bahwa kinerja
perusahaan bisa berangsur membaik, baik secara finansial dan juga operasional.
Management believes that the ceramic industry is still going to grow and
grow, of course, assisted by government support and also supporting
industries, such as industrial property and infrastructure. With the
implementation of the Company’s strategies in accordance with the target,
management believes that Company’s performance can gradually improve, both
financially and operationally.
Pada tanggal 30 Januari 2020, Organisasi Kesehatan Dunia (“WHO”) mengumumkan status
tanggap darurat Kesehatan global yang dikarenakan jenis wabah virus baru (“wabah
corona virus disease 2019 atau wabah COVID-19) dan risiko terhadap komunitas
internasional Ketika virus menyebar secara global melampui titik asalnya.
On January 30, 2020, the World Health Organization (“WHO”) announced a global
health emergency because of a new strain of corona virus (“the corona virus disease
2019 outbreak or covid-19 outbreak”) and the risks to the international community
as the virus spread globally beyod its point of origin.
Pada bulan Maret 2020, WHO mengklasifikasikan wabah COVID-19 sebagai pandemi,
berdasarkan paparan yang cepat secara global.
In March 2020, the WHO classified the covid-19 outbreak as a pandemic, based on
the rapid increase in exposure globally.
Language.
Ekshibit E/55
Exhibit E/55

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
31. KELANGSUNGAN USAHA (Lanjutan) 31.

GOING CONCERN (Continued)
Dampak penuh dari wabah COVID-19 terus berkembang sampai dengan tanggal laporan
ini. Dengan demikian, tidak terdapat kepastian mengenai pengaruh besarnya pandemi
pada kondisi keuangan Grup, likuiditas dan hasil operasi di masa depan. Manajemen
secara aktif melakukan pemantauan mengenai dampak situasi global terhadap kondisi
keuangan, likuiditas, operasi, pemasok , industry dan tenaga kerja. Melihat
perkembangan dari hari ke hari wabah COVID-19 dan tanggapan secara global untuk
menghentikan penyebarannya. Grup tidak dapat memperkirakan dampak wabah COVID-19
terhadap hasil operasi, kondisi keuangan atau likuiditas untuk tahun fiskal
2020.
The full impact of the COVID-19 outbreak continue to evolve as of the date
of this report. As such, it is uncertain as to the full magnitude that the
pandemic will have on the Group’s financial condition, liquidity and future
results of operations. Management is actively monitoring the impact of the global
situation on its financial condition, liquidity, operation, suppliers, industry
and workforce. Given the daily evolution of the COVID-19 outbreak and the global
responses to curb its spread, the Group is not able to estimate the effects of the
COVID-19 outbreak on its results of operations, financial condition, or
liquidity for fiscal year 2020.
Pandemi COVID-19 dan tanggapan pemerintah menciptakan gangguan dalam rantai

pasokan global dan berdampak buruk bagi banyak industri termasuk segmen
industri perhotelan dan keramik. Industri parawisata termasuk industri
perhotelan merupakan salah satu industri yang terkena dampak material dari
wabah COVID-
19. Wabah ini dapat memiliki dampak buruk material yang
berkelanjutan pada kondisi ekonomi dan pasar dan memicu perlambatan
ekonomi global.
The COVID-19 pandemic and government responses are creating disruption in
global supply chains and adversely impacting many industries including the
Group’s hospitality and ceramic industry segments. The tourism industry including
hospitality industry is one of industries who materially impacts due to COVID-19
outbreak. The outbreak could have a continued material adverse impact on economic
and market conditions and trigger a period of global economic slowdown.
Meskipun saat ini Grup tidak dapat memperkirakan panjang atau beratnya
dampak dari wabah COVID-19, jika pandemi berlanjut, ini mungkin memiliki efek
material yang merugikan dimasa mendatang pada hasil operasi, posisi keuangan
dan likuidias Grup pada tahun pajak 2020.
Although the Group cannot estimate the length or gravity of the impact of the
COVID-19 outbreak at this time, if the pandemic continues, it may have a material
adverse effect on the Group’s results of future operations, financia
position and liquidity in fiscal year 2020.
32. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 32.

EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Pada 31 Maret 2020, Presiden Republik Indonesia mengeluarkan beberapa undang-

undang dan peraturan untuk menangani dampak ekonomi dari COVID-19 sebagai
berikut:
On 31 March 2020, the President of Republic of Indonesia issued several laws and
regulations to deal with the Economic Impacts of COVID-19 as follows:
- Peraturan Pemerintah Pengganti UndangUndang (PERPPU) Nomor 1 tahun 2020

tentang Kebijakan Keuangan Negara dan Stabilitas Sistem Keuangan untuk Penanganan
Pandemi COVID-19 dan/atau dalam Konteks Menghadapi Ancaman yang membahayakan
Perekonomian Nasional dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan. PERPPU ini bertujuan
untuk memberikan relaksasi terhadap sejumlah undang-undang dan peraturan untuk
menangani dampak COVID-19 dan menjaga stabilitas sistem keuangan.
Peraturan baru ini, termasuk antara lain, penurunan tarif pajak badan sebagai
berikut:
a. Untuk tahun pajak 2020 dan 2021, dari 25%
menjadi 22%
b. Mulai tahun pajak 2022, dari 22% menjadi 20%
c. Perusahaan Terbuka dalam negeri yang memenuhi
kriteria tambahan tertentu dapat memperoleh tarif pajak sebesar 3% lebih rendah
dari tarif pajak yang disebutkan di atas.
- Government Regulation in Lieu of Law (PERPPU) Number 1 of 2020
concerning State Financial Policies and Financial System Stability for Handling
Pandemic COVID-19 and/or In the Context of Facing Threats to National Economy
and/or Financial System Stability. The PERPPU aims to provide relaxation on a
number of laws and regulations to deal with the impact of COVID-19 and maintain
financial system stability.
This new regulation, includes among others, decrease in corporate tax rates as
follows:
a. For fiscal years 2020 and 2021, from 25% to 22%
b. Starting fiscal year 2022, from 22% to 20%

c. Domestic public listed companies that fulfill
certain additional criteria will be eligible for a tax rate which is lower by 3%
from the abovementioned tax rates.
Language.
Ekshibit E/56
Exhibit E/56

DAN ENTITAS ANAK
31 DESEMBER 2019
31 DECEMBER 2019
32. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN (Lanjutan) 32. EVENTS

AFTER REPORTING PERIOD (Continued)
- Menteri Keuangan melalui Peraturan Menteri Keuangan nomor 23 Tahun 2020,

menyediakan empat hal yang berkaitan dengan insentif pajak sebagai langkah dalam
membantu para pembayar pajak yang terkena dampak dari wabah COVID-19 yang mulai
efektif pada 1 April
2020. Empat insentif pajak tersebut berkaitan dengan
Pajak Penghasilan Pasal 21, Pajak Penghasilan pasal 22 mengenai pajak impor, Pajak
Penghasilan Pasal pasal
25 dan Pajak Pertambahan Nilai.
Melalui insentif Pajak Penghasilan Pasal 21, Pemerintah akan menanggung Pajak
Penghasilan Pasal 21 untuk karyawan dengan penghasilan bruto tetap dan teratur,
yang jumlahnya tidak lebih dari Rp200 juta dalam setahun. Pajak Penghasilan Pasal
22 impor yang dibebaskan dalam melalui retribusi untuk bisnis usaha yang memenuhi
kriteria tertentu (berdampak oleh COVID-19). Pemerintah juga menyediakan
insentif untuk mengurangi Pajak Penghasilan Pasal 25 angsuran sebesar 30% dari
angsuran yang seharusnya terhutang dan menyediakan pengembalian pendahuluan
kelebihan pembayaran Pajak Pertambahan Nilai untuk pembayar pajak tertentu.
- The Ministry of Finance through Finance Regulation number 23 of 2020,
which takes effect from 1 April
2020 provides four taxrelated incentives as a step to help taxpayers affected
by the COVID-19 outbreak. The four incentives are related to Income Tax Article
21, Income Tax Article 22 related to import taxes, Income Tax Article 25 and
Value Added Tax.
Through Income Tax Article 21 incentives, the government will cover Income Tax
Article 21 from employees with fixed and regular gross income, which amounts to no
more than Rp 200 million in a year. Income Tax Article 22 Imports through the
exemption of this levy for businesses that meet certain criteria (impacted by
COVID19). The government also provides incentives to reduce Income Tax Article
25 installments by 30% of installments that should be owed and provide
preliminary refunds of overpaid Value Added Tax for certain taxpayers.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini, manajemen sedang mempelajari dampak
yang mungkin timbul dari peraturan ini.
As at the issuance of the financial statements, the management is still evaluating
the potential impact of this new regulation.
33. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 33.

AUTHORIZATION OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi untuk diterbitkan oleh

Direksi Perusahaan, selaku pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, pada tanggal 30 April 2020.
The consolidated financial statements have been authorized by the Board of
Directors of the Company, who are responsible for the preparation and completion
of the consolidated financial statements, on 30 April
2020.
Attachment
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK

31 DESEMBER 2019
PARENT ENTITY
31 DECEMBER 2019
2019
Catatan/
Notes 2018
ASET
ASSETS
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan setara kas 54.424.229
63.739.542 Cash and cash equivalents
Piutang usaha kepada
pihak ketiga 1.469.106
-
Trade receivables to third parties
Pajak dibayar di muka 1.079.122
1.015.686 Prepaid taxes
Piutang pihak berelasi 429.448.984
3 173.557.844 Due from related
parties
Jumlah Aset Lancar 486.421.441
238.313.072 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non- current Assets Aset tetap - neto
20.750.198 -
Fixed asset - net Properti Investasi
48.676.206 -
Investment properties Uang muka aset tetap
54.000.000 229.421.823
Advance fixed asset Investasi pada entitas asosiasi 514.600.000
2 514.600.000 Investment in associate
Aset tidak lancar lain-lain -
50.000 Others non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 638.026.404
744.071.823 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 1.124.447.845

982.384.895 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities
Utang usaha kepada
pihak ketiga 723.056
269.509
Trade payable to third parties
Utang pajak 279.383
123.660 Taxes payable Utang lain-lain - pihak
ketiga 72.336
72.336 Other payables - third party Utang lain-lain – pihak berelasi
- 3 11.632.082 Other payables -
related party Biaya masih harus dibayar 113.882
1.729.684 Accrued expenses Liabilitas lancar lain-lain
285.373 235.373
Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 1.474.030
14.062.644 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-current Liability
Post-employment benefit
Liabilitas imbalan pascakerja 145.972
42.939
liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.620.002
14.105.583 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS
EQUITY
Modal saham 981.843.484
921.362.577 Share capital Tambahan modal
disetor 396.955.673
289.177.379 Additional paid-in capital Defisit
(256.232.337) (242.307.472)
Deficit
Penghasilan komprehensif
lain 261.023
46.828
Other comprehensive income
JUMLAH EKUITAS 1.122.827.843
968.279.312 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN
EKUITAS 1.124.447.845
982.384.895
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Attachment
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN ENTITAS INDUK
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2019
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
OTHER COMPREHENSIVE INCOME PARENT ENTITY
FOR THE YEAR ENDED
31 DECEMBER 2019
2019
Catatan/
Notes 2018
Pendapatan -
- Revenue Beban pokok pendapatan
- -
Cost of revenue LABA BRUTO
- -
GROSS PROFIT
Beban operasional
Operating expenses
Beban gaji karyawan (9.967.653)
(7.844.571) Employee costs Beban jasa professional
(5.027.568) (7.737.967)
Professional fee expenses Beban perjalanan dinas
(1.722.686) (81.131)
Business travel expenses Sewa kantor
(933.501) (280.283)
Office rent
Beban administrasi
saham (513.250)
(856.840)
Stock administrative
expenses
Beban utilitas (366.145)
- Utilities Beban depresiasi
(335.269) -
Depreciation expenses Meeting and representation
Beban rapat dan perjamuan (207.526)
(131.692)
Biaya layanan dan
pemeliharaan (79.293)
-
expenses
Service and maintenance expenses
Denda pajak (51.392)
(556.355) Tax penalties
Beban penjualan dan
pemasaran (39.018)
(15.281)
Sales and marketing expenses
Beban IT
(12.391) (11.663)
IT expenses
RUGI USAHA (19.255.692)
(17.515.783) OPERATING LOSS Kerugian selisih kurs
(16.707) (419.490)
Foreign exchange loss Penghasilan lain-lain - neto
5.347.534 2.079.483
Other income - net
LABA (RUGI) SEBELUM
PAJAK PENGHASILAN (13.924.865)
(15.855.790)
PROFIT (LOSS) BEFORE INCOME TAX
Manfaat pajak penghasilan
Income tax expenses Pajak kini
- -
Current tax Pajak tangguhan
- -
Deferred tax
RUGI TAHUN BERJALAN (13.924.865)
(15.855.790) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan
pascakerja 214.195
46.828
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF LAIN
TAHUN BERJALAN (13.710.670)
(15.808.962)
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Item that will not be
reclassified subsequently to profit or loss: Remeasurement of post-
employment benefit liabilities
TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR THE YEAR

Attachment
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK

31 DESEMBER 2019
Tambahan modal disetor/

PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY PARENT ENTITY
FOR THE YEAR ENDED
31 DECEMBER 2019
Penghasilan komprehensif lain/

Modal saham/
Share capital
Additional
paid-in capital
Defisit/
Deficit
Other comprehensive
income
Jumlah/
Total
Saldo per
1 Januari 2018 395.691.893
483.500 (226.451.682)
- 169.723.711
Penerbitan saham hasil dari HMETD

– PUT I 355.647.873
- -
- 355.647.873
Balance as of
1 January 2018
Issuance of capital stock from pre-emptive rights – PUT I

Agio saham (23.266.683)
23.266.683 -
- - Additional paid-
in capital

PUT I
- (2.160.000)
- -
(2.160.000)
Penerbitan saham hasil dari HMETD

– PUT II 463.894.787
- -
- 463.894.787
Stock issuance costs from preemptive rights – PUT I

Issuance of capital stock from pre-emptive rights – PUT II
Agio saham (270.605.293)

270.605.293 -
- - Additional paid-
in capital
PUT II
- (3.018.097)
- -
(3.018.097)
Pengukuran kembali liabiltas

- -
46.828 46.828
Stock issuance costs from preemptive rights – PUT II

Remeasurement of post-employment benefit liabilities

- (15.855.790)
- (15.855.790) Loss for
the year
Saldo per
31 Desember 2018 921.362.577
289.177.379 (242.307.472)
46.828 968.279.312
Penambahan Modal Tanpa Hak

Memesan Efek Terlebih Dahulu 60.480.907
108.865.631 -
- 169.346.538
Biaya emisi saham dari

PMTHMETD -
(1.087.337) -
- (1.087.337)
Balance as of
31 December 2018
Issuance of share capital without pre-emptive rights

Stock issuance costs from share issuance without pre-
emptive rights

- (13.924.865)
- (13.924.865) Loss for
the year
Pengukuran kembali liabilitas

- -
214.195 214.195
Saldo per
31 Desember 2019 981.843.484
396.955.673 (256.232.337)
261.023 1.122.827.843
Remeasurement of post-employment benefit liabilities

Balance as of
31 December 2019
Attachment

LAPORAN ARUS KAS
ENTITAS INDUK
31 DESEMBER 2019
(Disajikan dalam ribuanRupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk STATEMENT OF CASH FLOWS PARENT ENTITY
FOR THE YEAR ENDED
31 DECEMBER 2019
2019
Catatan/
Notes 2018
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.462.281

-
Cash receipts from customers

Pembayaran kas kepada pemasok (9.201.696)
(6.400.138) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada
karyawan (9.481.207)
(7.754.805) Cash paid to employee
Kas yang digunakan untuk operasi (17.220.622)
(14.154.943) Cash used in operations
Penerimaan bunga 1.509.180
- Interest received
Biaya transaksi dari akuisisi
entitas anak
- (6.557.745)
Aktivitas Operasi (15.711.442)
(20.712.688)
Transaction costs relating to acquisition of subsidiaries
Net Cash Used in Operating
Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (20.867.426)

- Acquisition fixed asset
Acquisition
Perolehan properti investasi (48.894.247)
-
invesment properties
Perolehan entitas anak -
(247.300.000) Acquisition of subsidiaries
Pembayaran uang muka aset
tetap
175.421.823 (229.421.823)
(Digunakan untuk) Aktivitas
Investasi 105.660.150
(476.721.823)
Payment of advance for fixed assets
(Used in) Investing
Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari penerbitan

saham 169.346.538
819.542.660
Pembayaran utang pihak
berelasi (11.632.082)
(64.083.587) Pembayaran biaya penerbitan
saham (1.087.337)
(3.018.097)
Pinjaman kepada entitas
berelasi (255.891.140)
(173.557.844) Pembayaran utang lain-lain
pihak ketiga -
(3.867.692)
Pembayaran utang bank dan
institusi keuangan lainnya -
(13.940.876)
(Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan (99.264.021)
561.074.564
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO

KAS DAN SETARA KAS (9.315.313)
63.640.053
KAS DAN SETARA KAS AWAL

TAHUN 63.739.542
99.489
KAS DAN SETARA KAS AKHIR

TAHUN 54.424.229
63.739.542
Proceeds from issuance of shares
Payment of related party payable
Payment of stock emission costs
Loans provided to a related party
Payment of other third party payable
Payments of bank loans and other financial institutions
(Used in) Investing
Activities
NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH
EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
AT END OF YEAR
Attachment
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ENTITAS INDUK
31 DESEMBER 2019
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS PARENT ENTITY
FOR THE YEAR ENDED
31 DECEMBER 2019
1. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 1.

GENERAL OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan tersendiri entitas induk disusun Sesuai dengan Pernyataan

Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) No. 4 (Revisi 2013), “Laporan Keuangan
Tersendiri”.
The separate financial statements of parent entity are prepared in accordance
with the statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”) No. 4 (Revised 2013),
“Separate Financial Statements”.
PSAK No. 4 (Revisi 2013) mengatur bahwa ketika entitas menyajikan laporan
keuangan tersendiri, laporan keuangan tersebut harus disajikan sebagai informasi
tambahan untuk laporan keuangan konsolidasian. Laporan keuangan tersendiri
adalah yang disajikan oleh entitas induk, di mana investasi dicatat berdasarkan
kepentingan ekuitas langsung, bukan berdasarkan hasil yang dilaporkan dan aset
bersih investee.
PSAK No. 4 (Revised 2013) regulates that when an entity present the separate
financial statements, such financial statements should be presented as
supplementary information to the consolidated financial statements. Separate
financial statements are those presented by a parent entity, in which the
investments are accounted for on the basis of the direct equity interest rather
than on the basis of the reported results and net assets of the investees.
PSAK No. 4 (Revisi 2015): Laporan Keuangan Terpisah yang berlaku sejak 1 Januari
2016, memungkinkan penggunaan metode biaya dan metode ekuitas untuk mencatat
investasi pada entitas anak, perusahaan patungan, dan entitas asosiasi dalam
laporan keuangan terpisah. Perusahaan menerapkan metode biaya dalam laporan
keuangan entitas induk hanya pada dan untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.
PSAK No. 4 (Revised 2015): Separate Financial Statements that became effective
since 1 January 2016, allows the use of the cost method and equity method to record
the investment in subsidiaries, joint ventures, and associates in the separate
financial statements. The Company implemented cost method in the financial
statements of the parent entity only as of and for the years ended 31 December
2019 and 2018.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan tersendiri

entitas induk adalah sama dengan kebijakan akuntasi yang diterapkan dalam
penyusunan laporan keuangan konsolidasian sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2
atas laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk penyertaan pada entitas anak.
Accounting policies adopted in the preparation of the parent entity separate
financial statements are the same as the accounting policies adopted
in the preparation of the consolidated financial statementsas disclosed in
Note 2 to consolidated financial statements, except for investments in
subsidiaries.
Dalam laporan keuangan Entitas Induk, penyertaan pada entitas anak dicatat
pada harga perolehan dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai.
In the Parent Entity’s financial statements, investment in subsidiaries is carried
at cost less allowance for impairment losses.
2. PENYERTAAN SAHAM PADA ENTITAS ANAK 2.

INVESTMENT IN SHARES OF SUBSIDIARIES
Informasi mengenai entitas anak yang dimiliki Entitas Induk diungkapkan dalam
catatan atas laporan keuangan konsolidasian.
Information pertaining to subsidiaries by the Parent Entity is disclosed in
notes to consolidated financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 Entitas Induk memiliki penyertaan saham
pada entitas anak sebagai berikut:
As of 31 December 2019 and 2018, the Parent Entity has the following investments in
shares of subsidiaries:
Entitas anak
2019 2018
Subsidiaries
PT Internusa Keramik Alamasri 267.300.000
267.300.000 PT Internusa Keramik Alamasri PT Realindo Sapta Optima
120.000.000 120.000.000 PT Realindo Sapta Optima PT
Hotel Properti Internasional 58.000.000
58.000.000 PT Hotel Poperti Internasional PT Saka Mitra Sejati
40.100.000 40.100.000 PT Saka Mitra
Sejati PT Mahkota Properti Indo
PT Mahkota Properti Indo Medan 15.250.000
15.250.000
Medan
PT Mahkota Artha Mas 13.950.000
13.950.000 PT Mahkota Artha Mas PT Inter Nusa Karya Megah
1.725.000 1.725.000 PT Inter Nusa Karya Megah
Internusa Ceramic, Inc. 166.125
166.125 Internusa Ceramic, Inc.
Allowance for impairment
Cadangan penurunan nilai
(1.891.125) (1.891.125)
value
Jumlah 514.600.000
514.600.000 Total
Attachment
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ENTITAS INDUK
31 DESEMBER 2019
PT INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS PARENT ENTITY
FOR THE YEAR ENDED
31 DECEMBER 2019
2. PENYERTAAN SAHAM PADA ENTITAS ANAK (Lanjutan) 2.

INVESTMENT IN SHARES OF SUBSIDIARIES (Continued)
PT Inter Nusa Karya Megah didirikan pada tahun 1995 di Jakarta dan bergerak
dalam bidang usaha distribusi ubin porselen.
PT Inter Nusa Karya Megah was established in 1995 in
Jakarta and operates in distribution of porcelain tiles.
Internusa Ceramic, Inc. didirikan pada tahun 1998 di Amerika Serikat

dan beroperasi dalam distribusi ubin porselen.
Internusa Ceramic, Inc. was established in 1998 in the United States of
America and operates in the distribution of porcelain tiles.
Pada tanggal 31 Desember 2017, kedua Perusahaan tidak lagi beroperasi, oleh
karena itu manajemen memutuskan untuk memberikan cadangan penurunan nilai atas
investasi tersebut.
As at 31 December 2017, both Companies were no longer operating, therefore
the management decided to provide an allowance for impairment value on the
investments.
Manajemen berpendapat tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang

mengindikasikan penurunan nilai investasi saham pada entitas anak pada akhir tahun
pelaporan.
Management believes that there are no events or change in circumstances
which may indicate impairment in value of investment in shares of subsidiaries at
the end of reporting year.
3. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN ENTITAS ANAK 3. SIGNIFICANT

BALANCES AND TRANSACTIONS WITH SUBSIDIARIES
Entitas Induk mempunyai transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak
entitas anak sebagai berikut (transaksi- transaksi ini telah dieliminasi
dalam laporan keuangan konsolidasian):
Parent Company has the following significant transactions and balances with
its subsidiaries as follows (these transactions have been eliminated in
the consolidated financial statements):
Entitas asosiasi
2019 2018
Associate entities
Piutang pihak berelasi:
Due from related parties: PT Internusa Keramik Alamasri
238.824.421 30.808.110 PT Internusa Keramik
Alamasri PT Realindo Sapta Optima 89.953.418
83.582.718 PT Realindo Sapta Optima PT Hotel Properti
Internasional 47.545.739
23.933.306 PT Hotel Properti Internasional PT Saka Mitra Sejati
33.519.852 16.114.383 PT Saka
Mitra Sejati PT Mahkota Properti Indo
17.999.779 17.883.164 PT Mahkota Properti
Indo PT Mahkota Artha Mas 1.070.846
1.029.000 PT Mahkota Artha Mas PT Mahkota Properti Indo
Medan 479.929 207.163
PT Mahkota Properti Indo Medan PT Mahkota Pratama Investindo
55.000 - PT Mahkota Pratama
Investindo Subjumlah
429.448.984 173.557.844
Sub-total
Utang pihak berelasi:
Related party payables:
- 11.632.082 PT Mahkota Properti Indo
Jumlah
- 11.632.082
Total
4. REKLASIFIKASI PRESENTASI TAHUN SEBELUMNYA 4.

RECLASSIFICATION OF PRIOR YEAR PRESENTATION
Jumlah tertentu yang dilaporkan pada tahun sebelumnya dalam laporan posisi
keuangan, laporan arus kas dan catatan atas laporan keuangan telah direklasifikasi
agar sesuai dengan penyajian tahun berjalan. Reklasifikasi ini tidak
berpengaruh pada hasil operasi yang dilaporkan pada Entitas Induk.
Certain amounts reported in prior year in the statement of financial position,
statement of cash flows, and notes to financial statements have been reclassified
to conform with the current year presentation. These reclassifications had no
effect on the reported results of operations of the Parent Entity.
IBDO
lf(p : •6.1·21 1"9) 21)1

Fax . •6.l·21.299l 21Sf
- bdo.c.o.id
Tanubra.t.& Sut.loto Fahrni S.mb•nt &. AekJ,i
CIPftlfxd P\lbbe .AcCOJinWt\\
UClft'IWHo 46/"'4.112011
'-"'It\' a..,,ld,,.,.. J... Floor
.A4 Boul~Vd Gklint s«i>ontIAS/11
T.,..,,tnt 1SIIO lndofwsl.1
This ,.port Is originally issued In lndontsian languag,.
No. 00158/3.0366/AU.1 /04/0995·2/1/IV/2020

Hal Laporan Keuan11n Konsolldaslan
31 0..s&mb&r2019
Laporan Auditor lnd.,pend<!n
P.,m.,aana Saham, Dewan Komlsaris dan Olreksl

PT lntlkeramlk Alamasri lndustri Tbk
Jakana
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidaslan PT lntikeramik Alamasri

lndustri Tbk ("Perusahaan") dan entitas anak terlampir, yang terdirl dari
taporan poslsi keuangan konsolidasian tanggal 31 Oesember 2019, serta laporan
laba·ruwi dan pengllasilan komprehensif lain, laporan peruballan ekultas, dan
laporan arus kas konsollc!aslan untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan lnformasl
pe,,Jelasan lainnya.
Tanggung jawab manajemen atas laporan keuangan
Manajemen bertanggung Jawab atas peoyusooan dan penyajlan wajar laporan keuangan
konsolic!aslan tersebut sesual dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia, dan ates pengendalian internal yang dlanggap pertu o!eh manajemen
untuk memungklnkan peoyusooan laporan keuangan konso!ldaslan yang bebas c!ari
kesalahan penyajian material. balk yang disebabkan oleh kecurangan maupun
kesa!ahan.
Tan111un1 Jawab auditor
Tani!!ung Jawab kami adalah untuk menyatakan suatu oplnl atas laporan keuanean
konsolldaslan tersebut berdasar1<an audit kami. Kami metaksanakan
audit kaml berdasar1<an Standar Audit yang dltetapkan oleh lnstitut Akuntan
Pub!lk Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kaml untuk mematuhl
ketentuan etfka serta merencanakan dan melaksanakan audit untUk
memperoleh keyaklnan mernadal tentang apakah laporan keuangan konso!ldaslan
tersebut bebas dari kesalahan pe,,yaJlan material.
No. : 00158/J.OJ66/AU. 1/04/0995·2/ IIIV/2020
Re : Consolldatrd Financial Stattments
JI ~ctmbtr 2019
lndtptndtnt Auditors' Rtport
TM Shortholdrrs, Boards of Commissioner,

and Dir•ctors
PT lntiktramik Alamosrf lndustri Tbk
Jakarta
We hove audited the accompanying consolidated financial statements of PT

lntlkeramlk Alamasrl
lndustri Tbk (the "Company") and Its subsidiaries,
which comprise the consolidated stotemenc of financial position as of Jr December
2019, and the consolidaced stocemencs of profit or loss and other
comprehensive income, chonges In equity, and cash flows for me year chen ended,
and a summary of sisnificanc accounting policies and other explanatory
information.
Management's responsibility for the financial

statements
Mt:majement is responsible for the preparation and fair presentation of

such consolidaced financ;at statements in accordance with
Indonesian Financial Accounting Scandards, and for such internal control as
management determines
Is neces>ory to enoble the preparation of consolidated finoncfol statements
that ore free from material mlsstatemenc, whether due to fraud or error.
Auditors' rrsponsfbllity
Our respoMlbl/lty Is to express on opinion on such consolldated /lnondol

statements bosed on our audit. We conducted our audit In accordance with
Standards on Auditing established by the Indonesian lnscltute
of Certified Public
Accountants. Those standards require thot we
comply with ethical requirements and plan and
perform the audit to obtain reasonable assurance
about whether such consolidated financial statements are free from
material misstatement.
TANUBRATASUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
T111'1\,1t1S11t1at1 r, ... , l11'1ll1nt I J•,•• 1c1u1tf'f fwlJhc:A(<- 11au1
II\ l•M•••I._.. ,,,u,,01111,, h • •••••t •t 100 f1U1t1,1tleft1I Ll•Utll,
I <••p111r 1t•1t•• \7 1•1,1•tt1 1111f f•,•• p,rl
ef ta.• ••1•,,.•1t•••l 100 111•t•••• •f lnc•-•ftdtnt 1n,111111,r
"'"'·
This rrport is ori9inally issu.d in Indonesian lan9ua9e.
Halaman 2
Pa9e 2
Tan11un1 Jawab auditor (LanJutan)
Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk memperoleh

buktl audit tentana anaka· angka dan pengungkapan dalam laporan
keuanaan. Prosedur yan9 dlplllh bergantufli pada
pertlmbangan auditor, termasuk penllalan atas rlslko kesalahan
penyaJlan material dalam laporan keuangan, balk yant dlsebabkan olffl
kecurangan maupun kesalahan. Oalam melakukan penilalan rislko
tersebut, auditor mempertlmbanakan pengendatlan Internal
yan1 relevan dengan penyusunan dan penyajlan waJar laporan keuangan
entltas untuk merancang prosedur audit yans tepat sesual dengan
kondlslnya, tetapl bukan untuk
tuJuan menyatak.!n oplnl atas keefektlvitasan pengendatlan Internal entltas.
Suatu audit Juga
mencakup pengevaluaslan atas ketepatan
keblJakan akuntansl yang dlgunak.!n dan kewaJaran estlmasl akuntansl yang dlbuat
olffl manajemen, serta pengevaluaslan atas penyaJlan laporan keuangan secara
keseluruhan.
Kami yakin bahwa buktl audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan
tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit k.,mi.
Opini
Menurut oplni kami, laporan keuangan konsolidaslan terlampir menyajik.!n secara

wajar, dalam semua hal yang material, posisl keuangan konsolldasian PT
lntikeramik Alamasri lndustri Tl>k dan entitas anak tanagal 31 ~mber 2019, serta
kinerja keuangan dan arus kas l<onsolidasiannya untuk tahun yans berakhir pada
tanwal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuan1an di Indonesia.
P@nekanan suatu hal
Tanpa menyatakan pengecualian atas opini kami,

kaml membawa pel'hatlan Saudara pada Catatan
31 atas taporan keuangan konsolldaslan yang
mengungkapkan bahwa untuk tahun yana berakhlr
pada tanaaal 31 ~ber 2019, Perusahaan dan
entltas anak membukukan llJil tahun berjalan Rp71. 717.112 ribu dan
hal lnl mengaklbatkan adanya penlngkatan tel'hadap saldo deflslt menJadl
sebesar Rp507.948.883 rlbu pada tanaaal tersebut. Kondlsl lnl bersama
dentan hal·hal lain sebaaalmana yan1 dljelaskan dalam Catatan 31,
termasuk dampak yana mungkln tlmbul tel'hadap kondlsl ekonoml aklbat
pancleml COVI0·19, berpotenst mempengaruhl operas! Perusahaan dan enures anak di
masa mendatang.
Auditors' responsibility (Continued)
An audit Involves petfarmlns procedures to obtain audit evidence about the

amounts and disclosures In the financial statements. The procedures
ulected d~ an the auditors' Judgment, lncludlllj the ossessment
of the risks of material mlsstare=nc of the flnanclol statements,
whether dut to fraud or error. In makln9 those
risk assessments, the auditors consider Internal control r.tevont to the
entity's preparation ond fair presentation of the financial scotem,ncs In
Ofdtr to design audit procedures that are appropriate In the circumstances,
but not for the purpose of expressl111 an opinion on the effectiveness of the
entity's Internal control. An
audit also Includes e"'21uollng the appropriateness
of occountlng patrcles U$ed and the reasonableness of occountlng estimates mode by
management, os well os .,,,.,,0011111 the overall presentation of the
financial stocemen1s.
We believe Chol the audit evidence we hove obtained is sufficient and

appropriate co provide a basis for our audit opinion.
Opinion
In our opinion, Che accompanying consolidated

{Inane/al statements present fairly, In all material
respects, the consolidated flnanclol position of PT lnrlkeramik Alamcsrl
lndustrl Tok and Its subsidiaries as of JI December 2019, and their
consolidated financial performance and cash flaws for the year then ended,
in accordance with Indonesian Ananc;a1 Accounting Standards.
Emphosis of matter
Without qwlify1n9 opinion, wr draw attention to Nore JI co consolidated

financial statements which disclose cho1 the Company and Its
subsidiaries for the year ended JI December 2019, Incurred on loss for the
year of Rp7t,7r7,112 thousand, and this condition resulted on
lncrMSln9 In deficit co become Rp507,948,88J thousand on such dace.
These conditions along
with ocher matters os explained In Note J,,
fncfudlllj the Impact chat may arise coward economic cOl>dlclan due co
COVID· 19 pandemic, pocenelolly affect the Company and Its
subsidiaries' future condition.
This r~port i.s ori9inolly;ssued in Indonesian language.
Halaman 3
Page 3
Hal laln
Audit kami atas laporan keuan11an konsotldaslan PT lntikeramik Alamasrl

lndustrl Tbk dan enutas anak tan1111al 31 Desember 2019 dan untuk
tahun y•na berakhlr pada tana11al tersebut terlampir, dllaksanakan
denaan tujuan untuk merw!Mkan suatu oplni atas laporan keuanjan
konsolldaslan
tersebut secara keseluruhan.
lnformasl keuanaan PT lntikt'famlk Alamasrl lndustrl Tbk (entltas lnduk)
terlamplr, yan!I terdlrt darl laporan poslsi keuanaan tant!l•l l I Desember
2019 serta l•poran laba·ru111 dan penghasllan
komprehenslf lain, lapor4n perubahan ekuitas dan
laporan arus kas untuk tahun yanj berakhir pada
tans!l•l tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan
akuntansi si11nifikan dan informasi penjelasan lainnya (secars kolektif dlsebut
seba!lal "lnformasl Keuangan Entltas lnduk"), yang dlsajlkan sebagal informasl
tambahan terhadap laporan keuanjan konsolfdasian terlamplr, disajlkan untuk
tujuan analisis tambahan dan bukan merupakan bagian dart laporan keuangan
konsolldasian tersebut terlamplr yang dlharuskan menuM Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia. lnformasi
Keuangan Entltas lnduk merupakan tan~ jawab manajemen serta
dihasllkan darl dan berkaitan secara langsung dengan catatan
akuntansi dan catatan lainnya yang mendasarlnya
yang digunakan untuk menyusun laporan keuanjan konsolldasian tertamplr.
lnlormasl Keuanjan Entftas lnduk telah menjadl obyek prosedur audit
atas laporan keuangan konsolldaslan tertampir
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh
lnstitut Akuntan Poblik Indonesia. MenUM opini
kaml, lnformasl Keuanaan Entitas lnduk disajikan secara wajar dalam semua hal
yan11 material, berkaltan dengan laporan keuangan konsotidaslan
terlamplr secara keseluruhan.
Ott..r matters
O<Jr audit of the occomportylng con$Olldattd flnanclal stotemen1s of PT

lntlkeromlk Alomosrl lndustrl Tbk and It$ subsidiaries 0$ of JI December
2019 and for the year then ended wos performed for the purpou of forming on
opinion on such consolidated flnanclol $tOtemenls taken os a whole.
The occomponylng financial lnformotlon of PT lnelkeramik Alomasrl

tndusul Tbk (porent entity}, whkh comprises the statement of
flnanclol position os of JI December 2019 and the statement of profit or
loss and other comprehemlveIncome, chong<'s In equity and COJh flows for the
year then ended and a $ummory of Jlgnlfkant accounting pollcle$ and
other explanatory Information (collecllvely referred 10 os the "Parent
entity Flnanclal tnformotlon ").
which /$ presented as a supplementary information 10 the accomponying
consolidated financial notemenis, Is presented for purposes of odditional
onalysis and is not o required port of lhe accompanying consolidated
finonclol statements under Indonesian Financial Accounting Standard. The Parent
entity Financial Information is the respon$/bill1y of monogement and was derived
from and related directly to the underlying accounling and other records used
to prepore the accompanying comolidoted finonciol
,totemen1,. The Parent entity Flnonciol Information has been wbjected to
the auditing procedures applied in the audit of lhe accompanying consolidoted
financial statements in occordance with Standard, on Auditing established by lhe
Indonesian lmtitute of Certified Public
Accountants. In our opinion, the Parent Entity
Flnanciol Information Is fairly stated, In ott material respects, in
relation 10 the occomponylng consolidated flnonclal stotements as o whole.
Kantor Akunton Publlk

TANUBRATA SUTANTO FAHMI8AMBANG& Rekan
Michell Suhartl, CPA
NIAP AP. 09951
Llceme No. AP. 0995
30 April/ April 2020
.Al/jm
intikeramik alamasri industri tbk

2019 - Annual Report IKAI

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2019 - Annual Report IKAI

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI TBK

PT. INTIKERAMIK ALAMASRI INDUSTRI Tbk

Distributed for investors & shareholders

Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya

Selanjutnya, Laporan Tahunan ini memuat kata

Untuk informasi lebih lanjut silakan kunjungi situs www.intikeramik.com.

Rising with Momentum

About The Theme of 2019

Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab

Sekilas Tentang Laporan Tahunan 2019

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Grafik Ikhtisar Keuangan

Informasi & Ikhtisar Saham

Peristiwa Penting 2019

Laporan Dewan Direksi

Informasi Umum dan Identitas Perusahaan

Riwayat Singkat Intikeramik

Jejak Langkah Intikeramik

Produk Andalan Intikeramik

Visi & Misi Perusahaan

Kultur & Nilai Perusahaan

Profil Dewan Komisaris

Informasi bagi Investor & Pemegang Saham

Profil Entitas Anak

Alamat Perseroan & Entitas Anak

Lembaga & Profesi Penunjang

Penghargaan & Sertifikasi

Informasi Pada Situs Web Perusahaan

Fungsi Penunjang Bisnis

Business Support Review

Sumber Daya Manusia

Tabel Komposisi Sumber Daya Manusia IKAI

Daftar Pelatihan SDM di Tahun 2019

Integrasi Sistem Perseroan & Entitas Anak

Otomasi Mesin Produksi Industri Manufaktur

Analisis & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis

Langkah Bisnis Jangka Pendek, Menengah, dan Jangka Panjang

Produksi Sektor Bisnis Ubin Porselen

Kemampuan Membayar Utang

Investasi Barang Modal

Target & Realisasi

Aspek Pemasaran atas Barang & Jasa

Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum

Perubahan Peraturan Perundang-undangan

Ikhtisar Kebijakan Akuntansi yang Signifikan

Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance

Komitmen Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Tujuan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Penilaian Terhadap Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Komite Nominasi dan Remunerasi

Unit Audit Internal

Akuntan Publik & Auditor Eksternal

Sistem Pengendalian Internal

Perkara Hukum Material

Akses Informasi & Data Perusahaan

Pengelolaan Sistem Whistleblowing

Pernyataan Kepatuhan Pajak

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Komitmen & Prinsip CSR