PT Pp-Ppro Ar 2018 PP Properti

TRANSFORMASI
DIGITAL
UNTUK KINERJA
TERBAIK
DIGITAL TRANSFORMATION FOR BEST
PERFORMANCE
2018
Laporan Tahunan
PT PP Properti Tbk Annual Report
2 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Informasi yang Disajikan Dalam Laporan Tahunan

Information Presented in the Annual Report
Referensi dan standar yang digunakan dalam penyusunan The references and standards used in preparing the Annual
Laporan Tahunan PT PP Properti Tbk menggunakan parameter Report of PT PP Properti Tbk are the parameters and criteria
dan kriteria standar yang berlaku di Indonesia, tempat dimana standards that apply in Indonesia, the place where the
Perusahaan melaksanakan kegiatan usahanya. Laporan Company carries out its business activities. This Annual Report
Tahunan ini menggunakan standar yang tercantum dalam uses the standards listed in the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, Report of Issuers or Public Companies, the Financial Services
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 Authority Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 concerning
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau the Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Perusahaan Publik, serta kriteria Annual Report Award (ARA). Companies, as well as the criteria of the Annual Report Award
(ARA).
Dalam rangka menjalankan best practice pelaksanaan prinsip- In order to carry out the best practice in implementing Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Corporate Governance (GCG) principles, the presentation
Governance (GCG), penyampaian laporan ini juga mengacu of this report also refers to the guidelines for governance
pada pedoman praktik tata kelola yang berlaku di lingkup practices that apply in the ASEAN regional scope, namely the
regional ASEAN, yaitu menggunakan parameter Asean Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) parameter.
Corporate Governance Scorecard (ACGS). Perusahaan juga The Company also conveys several aspects, which are part
menyampaikan beberapa aspek yang merupakan bagian dari of the development and interpretation of the content of the
pengembangan dan interpretasi atas isi Laporan Tahunan. Annual Report. Therefore, PT PP Properti Tbk truly expects this
Dengan demikian, PT PP Properti Tbk mengharapkan Laporan Annual Report can encourage the increase of fair information
Tahunan ini dapat mendorong peningkatan keterbukaan disclosure along with the fulfillment of composition and
informasi yang wajar seiring dengan terpenuhinya aspek substance aspects.
komposisi dan aspek substansi.
TRANSFORMASI DIGITAL UNTUK KINERJA TERBAIK LAPORAN TAHUNAN 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk.
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 3
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

DISCLAIMER
Laporan Tahunan ini memuat berbagai pernyataan terkait This Annual Report contains various statements regarding
kondisi keuangan, operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, the Company’s financial conditions, operations, policies,
strategi, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai projections, plans, strategies, and objectives, which are
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang- classified as forward statements in the implementation of
undangan yang berlaku. Pernyataan-pernyataan tersebut applicable laws and regulations. These statements have
memiliki prospek risiko serta ketidakpastian, hingga the prospect of risk and uncertainty, to the possibility of
kemungkinan perbedaan dengan perkembangan yang aktual. differences with actual developments. Various prospective
Berbagai pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini statements in this Annual Report were prepared based on
disusun berdasarkan asumsi-asumsi mengenai kondisi terkini, assumptions regarding the current conditions, as well as
serta proyeksi atas situasi mendatang terkait lingkungan bisnis projections on future situations related to the Company’s
Perusahaan. PT PP Properti Tbk tidak dapat menjamin bahwa business environment. PT PP Properti Tbk cannot guarantee
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya that documents whose validity have been confirmed will
akan membawa hasil yang pasti. bring definite results.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perusahaan”, “PP Properti”, This Annual Report contains the word “PP Properti” or
atau “Perseroan” yang mengacu pada PT PP Properti Tbk “Company”, which refers to PT PP Properti Tbk as a national
sebagai perusahaan pengembang nasional. Selain itu, kata developer company. In addition, the word “We” is also used on
“Kami” juga digunakan pada beberapa kesempatan dengan several occasions with the same function, due to the ease of
fungsi yang sama, atas pertimbangan kemudahan penyebutan mentioning PT PP Properti Tbk.
PT PP Properti Tbk.
ANNUAL REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk. DIGITAL TRANSFORMATION FOR BEST PERFORMANCE
4 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 5
Tema dan Cerita Sampul

TRANSFORMASI DIGITAL
TRANSFORMASI
Theme and CoverDIGITAL
Story
UNTUK KINERJA TERBAIK
Digital Transformation for the Best Performance
Di era yang kini telah terhubung antara satu In an era when everything is now connected, the
dengan lainnya, pemanfaatan teknologi informasi use of information technology is a necessity. For
menjadi sebuah keharusan. Bagi dunia usaha, the business world, information technology is an
infrastructure that can create added value, both
teknologi informasi menjadi infrastruktur yang
efficiency of business processes, effectiveness of
dapat menciptakan nilai tambah, baik efisiensi decision making, to realization of transparency
proses bisnis, efektivitas pengambilan keputusan, and accountability in business management.
hingga perwujudan transparansi dan akuntabilitas Information technology is no longer just a passive
dalam pengelolaan usaha. Teknologi informasi supporter, but has become a powerful driver
tak lagi hanya menjadi pendukung yang bersifat for the creation of an flexible, agile and efficient
business world.
pasif, namun telah menjadi pendorong kuat
bagi terciptanya dunia usaha yang lincah, gesit,
dan efisien.
Proses ini pun telah menjadi bagian dari langkah This process has also become part of measures
PP Properti untuk bertransformasi menuju era undertaken by PP Properti to transform into the
era of digitalization. The utilization of digital world
digitalisasi. Pemanfaatan dunia digital yang telah
that has been initiated in 2017 and continued to be
diinisiasi di tahun 2017 dan terus diakselerasikan accelerated throughout 2018 is a strong message
di sepanjang tahun 2018 menjadi pesan kuat dari from PP Properti to continue developing itself
PP Properti untuk terus mampu mengembangkan and embracing any changes. Through this digital
diri dan menyambut setiap perubahan. Melalui transformation, PP Properti will be able to show
transformasi digital inilah, PP Properti akan its best performance and create added value for
shareholders and all stakeholders.
mampu memperlihatkan kinerja terbaiknya dan
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham
dan seluruh pemangku kepentingan.
6 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
Meraih Peluang Baru

Expanding New Possibilities
PT PP Properti Tbk terus meningkatkan value proposition

dalam rangka menjadi penyelenggara jasa properti dan realti
terbaik dan meningkatkan pangsa pasar. Oleh sebab itu, kami
senantiasa melihat jauh ke depan, dimana hal ini memerlukan
tekad dan inisiatif untuk selalu mencari berbagai peluang
baru, merevitalisasi daya saing dan memperbarui kompetensi
yang dimiliki dan mengembangkan landasan usaha yang
berkesinambungan.
PT PP Properti Tbk consistently enhances value proposition to

be the best property and realty services provider and to increase
market share. Therefore, we always look forward to ignite spirit
2014
and initiative to seek various new opportunities, revitalize
competitive advantages and renew internal competency as well
as develop a sustainable business foundation.
Membangun Momentum
untuk melompat Lebih Tinggi
Building The Momentum for a Higher Leap
Dalam rangka mendukung keberlanjutan usaha,

PT PP Properti Tbk tidak hanya fokus pada penciptaan
keuntungan jangka panjang, tetapi juga investasi Sumber Daya
Manusia (SDM) sebagai aset paling penting bagi Perseroan.
Untuk itu, kreativitas yang dikembangkan PT PP Properti Tbk
merupakan upaya untuk membuat bisnis terus berkembang
dan berkelanjutan dengan sepenuhnya melibatkan karyawan
melalui prinsip-prinsip dasar strategis yaitu keterbukaan dan
pengembangan karyawan.
To support business, PT PP Properti Tbk does not only focus in

long-term profit creation but also Human Capital investment as
most important assets for PT PP Properti Tbk. Therefore, creativity
developed by the Company is an effort to drive the business
2015
to continuously grow and sustainable by fully involving the
employees within strategic main principles of transparency and
employee development.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 7
Membangun Kehidupan
Lebih Baik
Building A Better Life
Komitmen PT PP Properti Tbk untuk menjadi pengembang

properti terdepan di Indonesia ditandai dengan perkembangan
bisnis Realti secara pesat pada tahun 2016 dengan capaian
pendapatan usaha melampaui target pada tahun 2016,
mencapai Rp2,1 triliun. Untuk terus membangun kehidupan
yang lebih baik, PT PP Properti Tbk berorientasi pada bisnis yang
berkelanjutan dalam rangka menghadapi perkembangan bisnis
Properti Nasional.
Building A Better Life Commitment of PT PP Properti Tbk to

be the leading property developer in Indonesia is marked by
2016
rapid Realty business growth throughout 2016 with revenue
realization achieving Rp2.1 trillion or exceeding the target of
2016. To continue building a better life, PT PP Properti Tbk is
oriented towards sustainable business in adapting with National
Property Business development.
Inovasi Berkelanjutan,
Terus Membangun Negeri
Sustainable Innovation,
Continue to Build the Country
Dalam rangka mewujudkan visi untuk menjadi perusahaan

pengembang nasional yang terkemuka dan berkelanjutan
serta berdaya saing global, PT PP Properti Tbk terus melakukan
langkah-langkah strategis dan inovatifnya untuk dapat
meningkatkan potensi bisnisnya secara berkelanjutan. Selain
terus memperluas bisnisnya, upaya PP Properti dalam industri
properti Indonesia diharapkan mampu berkontribusi untuk
membangun negeri melalui pemenuhan kebutuhan hunian
yang sesuai dengan perkembangan zaman.
In order to realize the vision to become a leading and sustainable

national developer with global competitiveness, PT PP Properti
Tbk continues to undertake strategic actions to support
its business sustainability. Throughout 2017, the Company
2017
continues and promotes sustainable property innovation, in
providing residences that fit the times and current needs, to
continue to build the country.
TENTANG PP PROPERTI
ABOUT PP PROPERTI
REPUTABLE PROPERTY DEVELOPER

PENGEMBANG PROPERTI TERKEMUKA
Begawan
Apartment
Malang
The Ayoma Apartment Grand Shamaya

Serpong Surabaya
Lagoon Avenue Sungkono Verdura Apartment
Surabaya Sentul
Amartha View
GreenPark Terrace
Semarang
Cilegon
Grand Sagara The Alton Grand Anila

Surabaya Semarang Kertajati
Grand Shamaya,
a Natural Light Downtown
Grand Shamaya merupakan salah satu proyek apartemen Grand Shamaya is one of the luxurious apartment projects
luxurious yang dikembangkan PP Properti. Terletak di segitiga developed by PP Properti. Located in the golden triangle
emas kota Surabaya, Grand Shamaya menawarkan gaya hidup of Surabaya city, Grand Shamaya offers a modern lifestyle
modern dengan keunggulan green design berupa air terjun with the advantages of green design in the form of artificial
artifisial, serta indoor garden. Skybridge yang menghubungkan waterfalls and indoor garden. The Skybridge that connects
antar tower apartemen dibangun dengan tema lounge yang the apartment towers is built with a lounge theme, offering
menawarkan fasilitas kesehatan dan relaksasi. Selain itu, health and relaxation facilities. In addition, there are sports
terdapat fasilitas olahraga, baik outdoor sport seperti tenis, facilities, both outdoor sport such as tennis, and indoor sport
maupun indoor sport seperti fitness. such as fitness.
Kompleks apartemen Grand Shamaya terdiri dari 5 (lima) Grand Shamaya apartment complex consists of 5 (five) towers
tower dengan ketinggian mencapai antara 50 hingga 53 with a height reaching between 50 and 53 levels in each tower,
tingkat pada masing-masing tower, dengan total seluruh unit with a total of 1,925 apartment units.
apartemen mencapai 1.925 unit.
Grand Sagara,
Living Experience
By The Sea
Terinspirasi oleh “Segara”, sebuah frasa Jawa yang
bisa diartikan sebagai sekumpulan air, kompleks
hunian apartemen Grand Sagara dibangun oleh
PP Properti dengan konsep one stop living. Terletak
di pantai di bagian utara dari kota Surabaya, Grand
Sagara dikembangkan dengan mengadopsi
kemaritiman dan agrikultur Jawa Timur. Kompleks
Grand Sagara terdiri dari 2 (dua) kompleks Grand
Ocean Resort, taman hiburan, Taman Maritim berupa
kuliner dan rekreasi seperti kereta gantung, olahraga
air, hingga pengembangan ekowisata melalui
kompleks Hutan Bakau.
Inspired by “Segara”, a Javanese phrase that can be

interpreted as a collection of water, the residential
complex of Grand Sagara apartment is built by PP
Properti with the concept of one stop living. Located
on the beach in the northern part of Surabaya city,
Grand Sagara is developed by adopting maritime
and East Java agriculture. Grand Sagara complex
consists of 2 (two) Grand Ocean Resort complexes,
amusement park, Maritime Park in the form of
culinary and recreational activities such as cable cars,
water sports, and ecotourism development through
the Mangrove Forest complex.
De Tjolomadoe,
Sinergitas BUMN
De Tjolomadoe, sebuah karya revitalisasi atas
peninggalan sejarah Surakarta. Bekas kompleks
Pabrik Gula Colomadu yang didirikan tahun 1861 oleh
Mangkunegaran ke-IV ini telah direvitalisasi oleh PT
Sinergi Colomadu, sebuah entitas usaha hasil sinergi
dari PP Properti, PT PP (Persero) Tbk, PT Taman Wisata
Candi Borobudur, Prambanan, & Ratu Boko (Persero),
dan PT Jasamarga Properti. De Tjolomadoe menjadi
salah satu destinasi di Surakarta, dengan menawarkan
berbagai fasilitas seperti Culture Center (Museum),
area untuk MICE berupa Concert Hall dan Multi-
function Hall, serta area komersial yang merangkul
UKM di bidang makanan dan minuman, kerajinan,
serta Gift Shop.
De Tjolomadoe, a revitalization work on Surakarta’s

historical heritage. The former Colomadu Sugar
Factory complex established in 1861 by the 4th
Mangkunegaran has been revitalized by PT Sinergi
Colomadu, a business entity as a result of synergy
of PP Properti, PT PP (Persero) Tbk, PT Taman Wisata
Candi Borobudur, Prambanan, & Ratu Boko (Persero),
and PT Jasamarga Properti. De Tjolomadoe is one of
the flagship destinations in Surakarta, by offering
various facilities such as the Culture Center (Museum),
the area for MICE in the form of Concert Hall and
Multi-function Hall, as well as commercial areas that
embrace SMEs in field of food and beverage, craft, and
Gift Shop.
Milestones
Jejak Langkah
Unit UNK dikembangkan menjadi Divisi Properti
yang menjalankan kegiatan usaha pengembangan
properti dan realti dengan fokus pada tiga segmen:
Residential, Commercial, Hospitality. Proyek-proyek
PT PP (Persero) Tbk mengubah cabang UNK yang telah dilaksanakan hingga tahun 2010 antara
menjadi Unit UNK melalui Keputusan Direksi No.25/ lain : Park Hotel Cawang Jakarta, Park Hotel Bandung,
Kpts/Dir/1995. Proyek-proyek yang dikerjakan saat FX Residance, Graha Bukopin Surabaya dan Grand
itu antara lain: Permata Puri Laguna, Bukit Permata Soho Slipi.
Puri I Semarang, Laguna Sport Center dan Permata
Puri II. The UNK unit was developed into Propery Division
engaging in the business of property and realty
PT PP (Persero) Tbk changed the UNK branch to development and focusing on three segments:
UNK unit with the BOD Decree Number 25/Kpts/ Residential, Commercial, Hospitality. The projects
Dir/1995. The projects undertaken at that time, that have been undertaken in 2010 including: Park
among others were: Permata Puri Laguna, Bukit Hotel Cawang Jakarta, Park Hotel Bandung, FX
Permata Puri I Semarang, Laguna Sport Center and Residence, Graha Bukopin Surabaya and Grand Soho
Puri Permata II. Slipi.
1995 2010
1991 2004 2013

PT PP (Persero) Tbk melakukan diversifikasi PT PP (Persero) Tbk mengalami restruktur Pada Oktober 2013, RUPS PT PP (Persero)
kegiatan usaha dengan membentuk organisasi sehingga Unit UNK dibawah Tbk menyetujui rencana pemisahan Divisi
cabang UNK (Usaha Non Konstruksi) Divisi Pengembangan Usaha (DVB). Properti, PT PP Properti berdiri berdasarkan
yang terdiri dari unit Developer dan Unit Proyek- proyek yang dikerjakan antara Akta Notaris No. 18 tanggal 12 Desember
Properti. Di antaranya persewaan gedung lain : Permata Puri III & IV, Juanda Center, 2013 tentang Pendirian Perusahaan, Akta
Plaza PP, Perumahan Otorita Jatiluhur Apartemen Patria Park Jakarta, Paladian No. 28 tanggal 17 Desember 2013 tentang
dan pengembangan kawasan di Cibubur Park dan Bukit Permata Puri II Semarang. Pemisahan Aset dan Liabilitas Divisi Properti
(Perumahan Permata Puri 1). PT PP (Persero) Tbk Kepada PT PP Properti
PT PP (Persero Tbk underwent an dan Akta No. 29 tanggal 17 Desember 2013
PT PP (Persero) Tbk diversified its business organizational restructuring that has put tentang perubahan Akta Pendirian PT PP
by establishing UNK (Non-Construction the UNK unit under Business Development Properti. Sejak saat itu, Perusahaan tidak
Business) branches comprising Developer Division (DVB). Projects undertaken pernah melakukan perubahan nama.
Unit and Property Unit. Among others include: Permata Puri III & IV, Juanda Center,
renting office space at Plaza PP Building, Patria Park Jakarta, Paladian Park and Bukit In October 2013, the General Meeting
Jatiluhur Authority Residential and Permata Puri II Semarang Apartment. of Shareholders (GMS) of PT PP (Persero)
development of Cibubur Residential Area Tbk has approved the spin-off of the
in (Perumahan Permata Puri 1). Company’s Property Division and marked
the establishment of PT PP Properti which
was based on Notarial Deed No. 18 dated
December 12, 2013 on the Establishment of
the Company, Deed No. 28 dated December
17, 2013 on the Separation of Assets and
Liabilities of Property Division of PT PP
(Persero) Tbk to PT PP Properti and Deed
No. 29 dated December 17, 2013 on the
Amendment of the Deed of Establishment of
PT PP Properti. Ever since, the Company has
never changed its name.
• Pendirian beberapa Joint Ventures antara lain Sentul PP
Properti, Jababeka PP Properti, JV PP Properti Jababeka
Residen.
• Topping Off beberapa proyek yaitu Apartemen Pavilion
Permata 2, Grand Sungkono Lagoon Tower Caspian dan
Gunung Putri Square Tower Pinus.
• Groundbreaking beberapa proyek antara lain Verdura • Launching beberapa proyek : Little Tokyo Jababeka, Extention
Tower, Mahakam Tower, serta Alton Apartemen dan Evenciio dan Tana Babasari.
Tower 1 Amartha View di Semarang. • Meraih penghargaan international Asia Stevie Awards 2018, Asean
• PT PP Properti Tbk juga melakukan Akuisisi PT Wisma CG Scorecard 2018, dan CGPI Awards 2018
Seratus Sejahtera • Groundbreaking beberapa proyek yaitu Westown View (La Chiva &
Sandbrige Tower), Grand Sagara (Adriatic Tower)
• Establishment of several Joint Ventures, including • Topping Off beberapa proyek yaitu Ayoma (West Tower) dan
Sentul PP Properti, Jababeka PP Properti, JV PP Properti Amartha View (Tower 1)
Jababeka Residen.
• Topping of several projects, including Pavilion Permata • launching of several projects: Little Tokyo Jababeka, Extention
2, Grand Sungkono Lagoon Tower Caspian dan Gunung Evenciio and Tana Babasari.
Putri Square Tower Pinus Apartments. • Awarded the 2018 international Asian Stevie Awards, the ASEAN
• Projects Groundbreaking, including Verdura Tower, CG Scorecard 2018.
Mahakam Tower, Alton Apartmen and Tower 1 Amartha • The 2018 CGPI Awards Groundbreaking of several projects, namely
View in Semarang. Westown View (La Chiva & Sandbrige Tower),
• PT PP Properti Tbk also executed acquisition of PT Wisma • Grand Sagara (Adriatic Tower), Topping Off of several projects,
Seratus Sejahtera. Ayoma (West Tower) and Amartha View (Tower 1)
2016 2018
2015 2017
Menjadi IPO (Initial Public Offering) di semester pertama Prime Park Hotel & Convention Lombok Project Launching
tahun 2015 dengan Kode Perdagangan saham: PPRO.
Groundbreaking beberapa proyek antara lain Grand
PT PP Properti Tbk Mengembangkan hunian di Shamaya, Louvin, Victoria Tower dan Isabella Tower Grand
beberapa kawasan, di antaranya Grand Kamala Lagoon Kamala Lagoon
di Bekasi, Grand Sungkono Lagoon di Surabaya, Grand
Dharmahusada Lagoon di Surabaya, Gunung Putri PT PP Properti Tbk Melakukan aksi korporasi yakni
Square di Gunung Putri, Amartha View di Semarang. Pemecahan Nilai Nominal Saham (Stock Splid) dengan
rasio 1:4 dan Penawaran Umum Terbatas dalam Rangka
Akuisisi Perusahaan yang memiliki Mall dan Hotel yang Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih
telah beroperasi di Kalimantan Dahulu (PMHETD) atau Rights Issue.
Executed Initial Public Offering (IPO) in the first half of Prime Park Hotel & Convention Lombok Project Launching
2015 with Ticker Code: PPRO.
Groundbreaking of several projects including Grand
PT PP Properti Tbk developed residential in some Shamaya, Louvin, Victoria Tower and Isabella Tower Grand
area including Grand Kamala Lagoon in Bekasi, Grand Kamala Lagoon
Sungkono Lagoon in Surabaya, Grand Dharmahusada
Lagoon in Surabaya, Gunung Putri Square in Gunung PT PP Properti Tbk performed corporate action, namely
Putri, Amartha View in Semarang. Stock Split with ratio 1: 4 and Limited Public Offering in
Capital Addition with Pre-emptive Rights (PMHETD) or
Acquiring Company who owned Mall and Hotel that are Rights Issue
operated in Kalimantan.s
THE STRENGTH FOR SUSTAINABLE GROWTH
Kekuatan untuk
Tumbuh Berkelanjutan
Pengembang real estat

terkemuka dan berpengalaman
dengan dukungan sinergi dari
kelompok usaha PP.
Reputable and experienced real

estate developer with strong
support from shareholders
Menargetkan pasar kelas menengah

yang sedang berkembang dan terus
melihat peluang pasar kelas atas.
Targeting the emerging middle-

class market and continuing to look
opportunities in high-class market
Fokus untuk mengembangkan produk

bangunan bertingkat tinggi dengan
konsep “Beyond Space”
Focus on developing high-rise

building products with the concept of
“Beyond Space”
Landbank Development
Perkembangan
Landbank
300
290
76
53
2015 2016 2017 2018
Business Development Strategy

Strategi Pengembangan Bisnis
Residensial Hospitality Shopping Mall Perkantoran
Agresif Secara Optimal Kehati-hatian Kehati-hatian Kehati-hatian
• Memprioritaskan • Pengembangan di lahan • Didukung oleh area • Pengembangan di
pengembangan di lahan sendiri pengembangan mix lahan sendiri
• Kemitraan strategis
sendiri (Portofolio baru pada use milik sendiri • Kemitraan strategis
• Kemitraan strategis pengembangan haji dan • Kemitraan strategis (Captive Market)
(master developer) umrah center) • Inovasi • Inovasi
• Inovasi • Inovasi Cautiousness Cautiousness
• Optimal Aggressive Cautiousness • Supported by its own • Own land
• Own land development
• Prioritizing own land • Strategic partnership (new mix use development development
development portfolio in the new Portfolio area • Captive Market
• Strategic partnership for the development of the • Strategic partnerships • Innovation
(master developer) Hajj and Umrah center • Innovation
• Innovation • Innovation
First Drug Free Apartment
in Indonesia
Apartemen
Bebas Narkoba
Pertama di
Indonesia
PP Properti mengembangkan proyek premium
student apartment, di antaranya apartemen Evenciio,
the Alton, Begawan Apartment, dan Lovin, dengan
mengusung konsep bebas narkoba. PP Properti
menggandeng Badan Narkotika Nasional (BNN) untuk
dapat menciptakan kawasan hunian yang sehat bagi
pelajar dan generasi muda Indonesia.
PP Properti developed a premium student apartment

project, namely Evenciio apartment, the Alton,
Begawan apartment, and Lovin, with the concept of
drug free. PP Properti cooperated with the National
Narcotics Agency (BNN) to create a healthy residential
area for students and young generation of indonesia.
“PPRO Juara” Application

Mobile Apps “ppro Juara”
PP Properti menawarkan kemudahan bagi pembeli produk hunian
melalui pengembangan aplikasi “PPRO Juara”. Aplikasi ini merupakan
yang pertama di Indonesia, dimana konsumen dapat melakukan
pembelian properti melalui transaksi berbasis digital.
PP Properti offers convenience for buyers of residential products

through the development of “PPRO Juara” application. This application
is the first in indonesia, where customers can purchase property
through digital-based transactions.
2018 performance
Kinerja 2018
31,18% “PP Properti berkomitmen untuk menyelenggarakan
Pertumbuhan jumlah aset
pengelolaan entitas usaha yang menerapkan praktik
antara tahun 2017-2018 korporasi yang berkelanjutan, melalui penerapan
Growth in total assets Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang sesuai dengan
between 2017-2018 peraturan serta perundang-undangan yang berlaku serta
evaluasi dan assessment* atas penerapan tersebut.”
11,83%
“PP Properti is committed to managing the business entity
that implement sustainable corporate practices, through
the implementation of Good Corporate Governance in
accordance with applicable laws and regulations as well
Pertumbuhan jumlah aset
as evaluation and assessment * of this implementation.”
tetap-bersih antara tahun
2017-2018
Growth in total net
fixed assets between
2017-2018
92,50
2,00% “Sangat Baik | Very Good”
Pencapaian skor assessment penerapan GCG tahun
2018, mengalami peningkatan dari skor tahun
Peningkatan Laba Kotor 2017 sebesar 91,06.
antara tahun 2017-2018 The achievement of GCG assessment
Increase in Gross Profit score in 2018 has increased from
between 2017-2018 the 2017’s score of 91.06
8,08% *) Perangkat dan metode evaluasi dan assessment atas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik di lingkup PP Properti menggunakan Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No.
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN.
Kenaikan Laba Tahun Berja-
lan antara tahun 2017-2018 *) Evaluation and assessment tool and method for the implementation of Good Corporate
Governance within the scope of PP Properti is using the Copy of Decree of the Secretary of
Increase in Current Profit
Ministry of SOE No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on Indicators/Parameters of
between 2017-2018 Assessment and Evaluation of Good Corporate Governance Implementation in SOE..
Assessment the aplication of gcg

Penilaian
Penerapan GCG
22 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Daftar Isi
Tabel of Contents
2 INFORMASI YANG DISAJIKAN 3 SANGGAHAN DAN BATASAN 6 KESINAMBUNGAN TEMA

DALAM LAPORAN TAHUNAN TANGGUNG JAWAB THEME CONTINUITY
INFORMATION PRESENTED IN THE DISCLAIMER 8 TENTANG PP PROPERTI
ANNUAL REPORT 5 TEMA DAN CERITA SAMPUL ABOUT PP PROPERTI
THEME AND COVER STORY 22 DAFTAR ISI
TABEL OF CONTENTS
IKHTISAR UTAMA
MAIN HIGHLIGHT
28 IKHTISAR DATA KEUANGAN 38 IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU 39 KILAS PERISTIWA

PENTING OBLIGASI KONVERSI EVENT HIGHLIGHTS
KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS BONDS, SHARIA BONDS OR
35 IKHTISAR SAHAM CONVERTIBLE BONDS HIGHLIGHTS
SHARE HIGHLIGHTS
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
62 LAPORAN DEWAN KOMISARIS 88 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA

BOARD OF COMMISSIONERS DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN
REPORT KOMISARIS TENTANG TANGGUNG
74 LAPORAN DIREKSI JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
BOARD OF DIRECTORS REPORT 2018 PT PP PROPERTI TBK
RESPONSIBILITY STATEMENT
OF BOARD OF DIRECTORS AND
BOARD OF COMMISSIONERS FOR
2018 ANNUAL REPORT OF PT PP
PROPERTI TBK
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 23

PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
92 INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS 144 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 197 WILAYAH JARINGAN USAHA, DAN
PERUSAHAAN SHAREHOLDER COMPOSITION DAFTAR ALAMAT PROYEK, ENTITAS
GENERAL INFORMATION AND 153 DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ANAK, SERTA INFORMASI TENTANG
COMPANY IDENTITY ENTITAS ASOSIASI/JOINT VENTURE KANTOR CABANG DAN KANTOR
93 RIWAYAT SINGKAT PP PROPERTI (JV)/SPECIAL PURPOSE VEHICLE PERWAKILAN
BRIEF HISTORY OF PP PROPERTI (SPV) BUSSINESS NETWORK AREA,
96 BIDANG USAHA LIST OF SUBSIDIARIES AND AND ADDRESS OF PROJECTS,
LINE OF BUSINESS ASSOCIATES/JOINT VENTURE (JV)/ SUBSIDIARIES, AND INFORMATION
102 STRUKTUR ORGANISASI SPECIIAL PURPOSE VEHICLE (SPV) ON BRANCH AND REPRESENTATIVE
ORGANIZATION STRUCTURE 181 STRUKTUR GRUP PP PROPERTI OFFICES
104 VISI, MISI, BUDAYA, DAN NILAI- CORPORATE GROUP STRUCTURE OF 206 INFORMASI PADA SITUS WEB
NILAI PERUSAHAAN PP PROPERTI PERUSAHAAN
COMPANY VISION, MISSION, 182 KRONOLOGIS PENERBITAN DAN INFORMATION ON COMPANY
CULTURE AND VALUES PENCATATAN SAHAM WEBSITE
108 MAKNA LOGO PERUSAHAAN SHARE LISTING AND ISSUANCE 207 PENDIDIKAN DAN/ATAU
MEANING OF COMPANY LOGO CHRONOLOGY PELATIHAN DEWAN KOMISARIS,
110 PROFIL DEWAN KOMISARIS 186 KRONOLOGIS PENERBITAN DAN DIREKSI, KOMITE-KOMITE,
BOARD OF COMMISSIONERS PENCATATAN EFEK LAINNYA SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN
PROFILE OTHER SECURITIES LISTING AND UNIT AUDIT INTERNAL
118 PROFIL DIREKSI ISSUANCE CHRONOLOGY TRAINING AND /EDUCATION OF
PROFIL DIREKSI 190 LEMBAGA DAN PROFESI BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD
128 PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF PENUNJANG OF DIRECTORS, COMMITTEES,
EXECUTIVE OFFICIALS PROFILE SUPPORTING INSTITUION AND CORPORATE SECRETARY, AND
131 DEMOGRAFI KARYAWAN DAN PROFESSION INTERNAL AUDIT UNIT
PENGEMBANGAN KOMPETENSI 193 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
EMPLOYEE DEMOGRAPHY AND AWARD AND CERTIFICATION
COMPETENCY DEVELOPMENT
PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORTING
214 TUMBUH BERSAMA KARYAWAN: 240 MENJEMPUT PERUBAHAN: PENGEMBANGAN DAN OPTIMALISASI TEKNOLOGI
PENGELOLAAN SUMBER DAYA INFORMASI
MANUSIA EMBRACING CHANGES: INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT AND
GROWING TOGETHER WITH OPTIMIZATION
EMPLOYEES: HUMAN CAPITAL
MANAGEMENT
24 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
256 TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI 302 PROSPEK USAHA

ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW BUSINESS OUTLOOK
259 KEBIJAKAN STRATEGIS 303 ASPEK PEMASARAN
STRATEGIC POLICY ASPEK PEMASARAN
262 TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA 305 TINJAUAN KEUANGAN LAINNYA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT OTHER FINANCIAL REVIEW
276 TINJAUAN KEUANGAN 317 INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
FINANCIAL REVIEW INFORMATION ON BUSINESS CONTINUITY
TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE
320 SEKILAS TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG 566 KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
BAIK ANTI-CORRUPTION POLICY
BRIEF REVIEW ON GOOD CORPORATE GOVERNANCE 567 LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA
321 PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA (LHKPN)
PERUSAHAAN YANG BAIK DI LINGKUP PP PROPERTI STATE OFFICIAL WEALTH REPORT (LHKPN)
DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE 570 KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
IMPLEMENTATION IN PP PROPERTI PROCUREMENT POLICY
362 STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG 581 WHISTLEBLOWING SYSTEM
BAIK WHISTLEBLOWING SYSTEM
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ORGANIZATION 591 KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN
STRUCTURE DIREKSI
525 MANAJEMEN RISIKO BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
RISK MANAGEMENT COMPOSITION DIVERSITY
531 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL 593 TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE
INTERNAL CONTROL SYSTEM TRANSPARENCY ON BAD GOVERNANCE PRACTICES
538 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 596 KEPATUHAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TERBUKA: KESESUAIAN TERHADAP SEOJK NO. 32/
539 PERKARA PENTING SEOJK.04/2015
LITIGATION COMPLIANCE WITH GUIDELINES OF PUBLIC CORPORATE
544 AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN GOVERNANCE: CONFORMITY WITH SEOJK NO. 32/
COMPANY DATA AND INFORMATION ACCESS SEOJK.04/2015
554 KODE ETIK 621 KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CODE OF CONDUCT TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE
561 PENGENDALIAN GRATIFIKASI DAN DONASI SCORECARD (ACGS)
GRATIFICATION CONTROL AND DONATION CONFORMITY OF COMPANY’S CORPORATE GOVERNANCE
565 INFORMASI PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN POLITIK IMPLEMENTATION WITH ASEAN CORPORATE GOVERNANCE
INFORMATION ON POLITICAL ACTIVITIES FUNDING SCORECARD (ACGS)
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 25

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
650 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN: SEBUAH PENDEKATAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT: AN APPROACH
652 KEBIJAKAN PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DI LINGKUP PP PROPERTI
POLICY AND GOVERNANCE OF PP PROPERTI CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
663 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LINGKUP PEMENUHAN HAK ASASI MANUSIA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN HUMAN RIGHTS FULFILLMENT
664 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN UNTUK OPERASI YANG ADIL
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FOR FAIR OPERATIONS
665 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN ENVIRONMENT
684 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN EMPLOYMENT, OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
705 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
720 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LINGKUP TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRODUK/JASA SERTA KONSUMEN DAN
MITRA KERJA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN RESPONSIBILITY TO PRODUCTS/SERVICES, CUSTOMERS, AND BUSINESS PARTNERS
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
870 INDEKS BAPEPAM LK X.K.6 DAN ARA

CROSS REFERENCE OF BAPEPAM-LK REGULATION NO X.K.6
26 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 27

IKHTISAR UTAMA
MAIN HIGHLIGHT
“Kinerja Perusahaan terus memperlihatkan pencapaian positif,

yang tercermin dari peningkatan pemasaran yang terus
mengalami pertumbuhan”.
“The Company’s performance continues to show positive

achievement, which is reflected in the increase in marketing sales that
continue to experience growth”.
28 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laba (Rugi) Komprehensif

Consolidated Comprehensive Profit (Loss)
(Dalam Ribuan Rupiah)

2018 2017 2016
(In Thousands Rupiah)
Penjualan dan Pendapatan Usaha 2.556.174.515 2.708.881.065 2.150.061.072

Sales and Revenues
Beban Pokok Penjualan 1.893.598.011 2.059.293.429 1.564.157.283
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 662.576.504 649.587.636 585.903.789
Gross Profit (Loss)
Beban Usaha 147.956.459 85.892.362 77.903.503
Operating Expenses
Laba Usaha 514.620.045 563.695.274 508.000.286
Operating Income
Penghasilan (Beban) Lain-Lain 47.463.382 (31.182.691) (44.243.669)
Other Income (Expenses)
Pendapatan Ventura Bersama (KSO) dan Entitas Asosiasi 3.684.448 6.077.995 (2.416.242)
Profit from Joint Venture (KSO) and Associated Entities
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 565.767.875 538.590.578 461.340.375
Profit Before Income Tax
Beban Pajak 68.984.378 78.947.742 95.238.362
Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan 496.783.497 459.642.836 366.102.013
Net Profit for the Year
Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan 107.986.800 40.013.151 22.805.700
Current Comprehensive Income
Laba dan Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan 604.770.297 499.655.987 388.907.713
Current Profit and Other Comprehensive Income
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Current Net Profit Attributable To
Pemilik Entitas Induk 471.257.608 444.679.955 366.110.524
Owner of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali 25.525.889 14.962.881 (8.511)
Non-controlling Interests
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Current Profit (Loss) and Comprehensive Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 579.177.655 484.693.107 388.893.937
Kepentingan Non Pengendali 25.592.641 14.962.881 13.776
Non-controlling Interests
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh) 8,39 8,10 6,92
Basic Earnings per Share (in full Rupiah)
*) Diterbitkan kembali yang disertai dengan beberapa perubahan dan tambahan pengungkapannya dengan peraturan pasar modal.
*) Republished accompanied by several changes and additional disclosures with capital market regulations.
TRANSFORMASI DIGITAL UNTUK KINERJA TERBAIK LAPORAN TAHUNAN 2018 ~ PT PP Properti Tbk.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 29

YoY 2017-2018 CAGR 2014-2018

2013
2015*) 2014*)
(Dua Bulan)
(%) (%)
1.505.172.315 593.513.720 42.171.102 -5,64% 44,06%
1.057.349.699 404.453.246 29.743.700 -8,05% 47,10%
447.822.616 189.060.474 12.427.402 2,00% 36,82%
62.322.690 55.878.838 2.861.297 72,26% 27,56%
385.499.926 133.181.636 9.566.105 -8,71% 40,20%
(85.518.337) (34.020.702) (197.941) -252,21% 8,68%
1.085.677 1.809.398 4.168.353 -39,38% 19,46%
301.067.266 100.970.332 13.536.517 5,05% 53,85%
738.678 514.685 1.534.742 -12,62% 240,25%
300.328.588 100.455.647 12.001.775 8,08% 49,12%
335.332.923 - - 169,88% -24,67%
635.661.511 100.455.647 12.001.775 21,04% 56,64%
300.325.023 100.512.591 12.001.625 5,98% 47,15%
3.565 (56.944) 150 70,59% 360,13%
635.657.946 100.512.591 12.001.625 19,49% 54,93%
3.565 (56.944) 150 71,04% 360,43%
25,03 11,01 1,31 3,58% -6,57%
ANNUAL REPORT 2018 ~ PT PP Properti Tbk. DIGITAL TRANSFORMATION FOR BEST PERFORMANCE
30 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Pendapatan Usaha (ribuan Rupiah) Laba Bersih Tahun Berjalan (ribuan Rupiah)
Sales and Revenues (thousand Rupiah) Net Profit for the Year (thousand Rupiah)
2.150.061.072
2,708,881,065
2,556,174,515
366.102.013
459.642.836
496.783.497
1.505.172.315
300.328.588
593,513,720
100.455.647
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan (ribuan Rupiah) Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik
Total Current Comprehensive Income (thousand rupiah) Entitas Induk (ribuan Rupiah)
(thousand Rupiah) Net Current Profit Attributable to Owner of the Parent Company
(thousand Rupiah)
366.110.524
444.679.955
471.257.608
604.770.297
499.655.987
635.661.511
300.325.023
100.455.647
100.512.591
388.907.713
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 31

Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Laba dan Penghasilan Komprehensif Lain yang Dapat
Kepentingan Non-Pengendali (ribuan Rupiah) Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (ribuan Rupiah)
Net Current Profit (Loss) Attributable to Non-controlling Interests Profit and Other Comprehensive Income Attributable to Owner of the
(thousand Rupiah) Parent Company (thousand Rupiah)
635.657.946
14.962.881
388.893.937
484.693.107
579.177.655
25.525.889
100.512.591
3.565
2014 2016
2015 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

(56.944)
(8.511)
Laba dan Penghasilan Komprehensif Lain yang Dapat Laba per Saham Dasar (ribuan Rupiah)
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-Pengendali Basic Earnings per Share
(ribuan Rupiah) (thousand Rupiah)
Profit and Other Comprehensive Income Attributable to Non-
controlling Interests (thousand Rupiah)
25.592.641
14.962.881
13.776
30,45
25,03
3.565
11,01
8,10
8,39
2014
2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

(56.944)
32 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Posisi Keuangan
Financial Position
(Dalam Ribuan YoY 2017- CAGR 2014-

Rupiah) 2018 2018
2018 2017 2016 2015*) 2014*)
(In Thousand
Rupiah) (%) (%)
Aset
Assets
Investasi Ventura 176.039.797 168.553.955 177.799.776 179.993.867 116.514.565 4,44% 10,87%
Bersama
Investment in
Joint Venture
Investasi pada 229.188.162 179.663.335 129.792.873 23.500.000 23.500.000 27,57% 76,72%
Entitas Asosiasi
Investment
in Associated
Entities
Investasi Jangka 13.981.000 8.501.000 5.381.000 5.381.000 5.381.000 64,46% 26,96%
Panjang Lainnya
Other Long Term
Investments
Aset Lancar 10.413.442.231 7.106.225.520 5.538.915.570 3.186.685.730 2.215.868.026 46,54% 47,24%
Current Assets
Aset Tidak 6.062.278.254 5.453.706.802 3.310.918.296 2.132.271.003 590.157.483 11,16% 79,03%
Lancar
Non Current
Assets
Jumlah Aset 16.475.720.486 12.559.932.322 8.849.833.866 5.318.956.733 2.806.025.509 31,18% 55,66%
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka 5.685.378.489 3.395.076.141 2.778.511.765 1.226.354.019 704.193.713 67,46% 68,56%
Pendek
Current Liabilities
Liabilitas Jangka 4.971.773.986 4.164.747.640 3.079.861.318 1.575.015.859 1.036.092.740 19,38% 48,01%
Panjang
Non Current
Liabilities
Jumlah Liabilitas 10.657.152.475 7.559.823.781 5.858.373.083 2.801.369.878 1.740.286.453 40,97% 57,31%
Total Liabilities
Ekuitas 5.818.568.011 5.000.108.541 2.991.460.783 2.517.586.855 1.065.739.056 16,37% 52,86%
Equity
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 33

Investasi Ventura Bersama (ribuan Rupiah) Investasi pada Entitas Asosiasi (ribuan Rupiah)
Investment in Joint Venture (thousand Rupiah) Investment in Associated Entities (thousand Rupiah)
229,188,162
179.663.335
177.799.775
168.553.955
179.993.867
176,039,797
129.792.873
116.514.565
23.500.000
23.500.000
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Jumlah Aset (ribuan Rupiah) Jumlah Liabilitas (ribuan Rupiah)

Total Assets (thousand Rupiah) Total Liabilities (thousand Rupiah)
16.475.720.486
12.559.932.322
10.657.152.475
7.559.823.781
8.849.833.866
5.858.373.083
5.318.956.733
2.806.025.509
1.740.286.453
2.801.369.878
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Jumlah Ekuitas (ribuan Rupiah)

Total Equity (thousand Rupiah)
5.818.568.011
5.000.108.541
2.991.460.783
2.517.586.855
1.065739.056
2014 2015 2016 2017 2018
34 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratios
YoY 2017- CAGR 2014-
Satuan 2018 2018
2018 2017 2016 2015 2014
Unit
(%) (%)
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Margin Laba Kotor % 25,92 23,98 27,25 29,75 31,85 8,09% -5,02%
Gross Margin
Margin Laba Operasi % 20,13 20,81 23,63 25,61 22,44 -3,25% -2,68%
Operating Margin
Margin Laba Bersih % 19,43 16,97 17,03 19,95 16,93 14,54% 3,52%
Net Margin
Imbal Hasil Terhadap % 8,54 9,19 12,24 11,93 9,43 -7,12% -2,44%
Ekuitas
Return on Equity
Imbal Hasil Terhadap % 3,02 3,66 4,14 5,65 3,58 -17,61% -4,20%
Aset
Return on Assets
Rasio Keuangan
Finance Ratio
Rasio Kas % 9,74 29,35 22,48 29,15 32,67 -66,80% -26,10%
Cash Ratio
Rasio Lancar kali 1,21 1,63 1,28 1,38 0,97 -25,50% 5,63%
Current Ratio
Perputaran Aset kali 0,16 0,22 0,24 0,28 0,21 -28,06% -7,46%
Asset Turnover
Rasio Total Kewajiban % 183,16 151,19 195,84 111,27 163,29 21,14% 2,91%
Terhadap Total Ekuitas
Debt to Equity Ratio
Rasio Ekuitas Terhadap % 35,32 39,81 33,80 47,33 37,98 -11,29% -1,80%
Total Aset
Equity to Assets Ratio
Rasio Total Kewajiban % 64,68 60,19 66,20 52,67 62,02 7,47% 1,06%
terhadap Total Aset
Debt to Assets Ratio
Rasio Pertumbuhan
Growth Ratio
Pendapatan % (5,64) 25,99 42,84 153,60 1307,39 -121,69% -74,37%
Sales
Laba Kotor % 2,00 10,87 30,83 136,87 1421,32 -81,60% -80,63%
Gross Profit
Laba Usaha % (8,71) 10,96 31,78 189,45 1292,22 -179,41% -71,35%
Operating Income
Laba Bersih % 8,08 25,55 21,90 198,97 737,01 -68,38% -67,64%
Net Profit
Aset % 31,18 41,92 66,38 89,55 95,20 -25,63% -24,35%
Assets
Liabilitas % 40,97 29,04 109,13 60,97 239,71 41,07% -35,70%
Liabilities
Ekuitas % 16,37 67,15 18,82 136,23 15,19 -75,62% 1,89%
Equity
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 35
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Kode Saham: PPRO

Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia
Stock Code: PPRO
Stock Exchange: Indonesia Stock Exchange
Nilai
Perda-
Harga
Harga gangan
Jumlah Saham Saham Harga
Kapitalisasi Harga Saham Saham Volume Rata-
Beredar Terendah Saham
Pasar Pembukaan Tertinggi Perdagangan rata
(juta lembar (Rp/ Penutupan
Periode (Rp Juta) (Rp/lembar (Rp/lembar (Juta lembar (Rp
saham) lembar (Rp/lembar
Period Market saham) saham) saham) Miliar)
Number of Shares saham) saham)
Capitalization Opening Price Highest Trading Volume Average
Outstanding Lowest Closing Price
(Rp Million) (Rp/share) Price (million shares) Trading
(million shares) Price (Rp/share)
(Rp/share) Value
(Rp/share)
(Rp
billion)
2018
Triwulan I 61.676 10.423.188 172 172 168 169 7 1

1st Quarter
Triwulan II 61.676 8.757.945 140 145 140 142 13 1
2nd Quarter
Triwulan III 61.676 6.845.999 108 111 107 111 42 4
3rd Quarter
Triwulan IV 61.676 7.216.053 121 123 116 117 35 4
4th Quarter
2017
Triwulan I 56.178 16.291.511 290 294 286 290 47 19

1st Quarter
Triwulan II 61.676 13.938.702 228 228 224 226 16 11
2nd Quarter
Triwulan III 61.676 12.705.188 198 206 196 206 32 7
3rd Quarter
Triwulan IV 61.676 11.656.702 189 190 188 189 28 8
4th Quarter
Informasi Saham Perusahaan 31 Desember 2015 (Sejak Tahun IPO) hingga 31 Desember 2018
Information on Company’s Shares December 31, 2015 (Since Year of IPO) until December 31, 2018
2018 2017 2016 2015
Harga Tertinggi (Rp) 123 190 344 46

Highest Price (Rp)
Harga Terendah (Rp) 116 188 338 45
Lowest Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp) 117 189 340 45
Closing Price (Rp)
Nilai Buku Per Saham (Rp) 94 81 53 46
Book Value per Share (Rp)
Harga Terhadap Nilai Buku (%) 1,25 2,33 6,39 0,98
Price to Book Value (%)
Rasio Harga Terhadap Pendapatan (%) 13,95 23,33 11,17 1,71
Price to Earning Ratio (%)
Jumlah Saham Beredar (Lembar Saham) 61.675.671.883 61.675.671.883 14.044.406.000 14.044.406.000
Number of Shares Outstanding (Shares)
36 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan PPRO 2017-2018

Chart of PPRO’s Closing Price and Trading Volume 2017-2018
100.000.000 350
328
318
100.000.000 300
290
577,316,100
264
100.000.000 250
228
226226
208 210
100.000.000 206 196 200
204 190
187
189
169 170
160
100.000.000 145 150
142 130
115 117
111
100.000.000 100
96
99,366,900
100.000.000 72,796,600 50
47,265,800 62,964,500
37,616,800 42,004,700 27,762,900 42,963,500
15,898,800 25,934,600 28,486,600
43,021,600 14,219,200 20,980,500 13,762,400 10,416,300 9,727,400
29,555,500 35,779,900 31,561,700 7,164,600 35,842,300
0 22,539,600 0
-17
17
17
i-17
-17
-17
-17
-17
-18
18
18
i-18
-18
-18
-18
-18
8
r-1
t-1
v-1
s-1
r-1
t-1
v-1
s-1
-
r-
r-
Jan
Jun
Jul
Jan
Jun
Jul
u
Feb
Sep
Feb
Sep
Me
Me
Ma
Ap
Ma
Ap
Ok
Ok
De
De
No
No
Ag
Ag
Harga Penutupan Volume Perdagangan

Closing Price Trading Volume
Keterangan:
Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan saham PP Properti dalam 2 (dua) tahun terakhir (2017-2018).
Note:
There has been no temporary suspension of share trading of PP Properti in the last 2 (two) years (2017-2018)
Aksi Korporasi Corporate Action
Di kuartal II tahun 2018, Perusahaan menerbitkan Obligasi In the second quarter of 2018, the Company issued the PP
Berkelanjutan I PP Properti Tahap I Tahun 2018 (Penawaran Properti Phase I Sustainable Bonds I 2018 (Sustainable Public
Umum Berkelanjutan) dengan jumlah keseluruhan Rp665,5 Offering) with a total amount of Rp665.5 billion, with 2 series
miliar, dengan 2 seri yakni Seri A (PPRO01ACN1) dengan nilai namely Series A (PPRO01ACN1) with a value of Rp523 billion
Rp523 miliar berjangka waktu 36 bulan dan seri B (PPRO01BCN1) and a period of 36 months and series B (PPRO01BCN1) with a
dengan nilai Rp142,5 miliar berjangka waktu 60 bulan. Obligasi value of Rp142.5 billion and a period of 60 months. This 2018
Berkelanjutan I PP Properti Tahap I Tahun 2018 ini telah dicatatkan PP Properti Phase I Sustainable Bond I was listed on July 6,
pada tanggal 9 Juli 2018 di Bursa Efek Indonesia. 2018 on the Indonesia Stock Exchange.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 37
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Jumlah
Bursa Nilai Nominal Modal
Penambahan Akumulasi
Tempat Saham Ditempatkan dan
Saham Saham
Pencatatan (Rp/lembar Disetor Penuh
Aksi Korporasi Tanggal (lembar) (lembar)
Saham saham) (Rp)
Corporate Action Date Number of Accumulated
Stock Nominal Value Issued and Fully
Addition of Shares
Exchange of of Shares Paid Capital
Shares (share)
Share Listing (Rp/share) (Rp)
(share)
Per 1 Januari 2017 Bursa Efek 14.044.406.000 Rp100/lembar 1.404.440.600.000

As of January 2017 Indonesia saham
(BEI) Rp100/share
Indonesia
Pemecahan Nilai Saham (Stock 20 Februari 42.132.780.000 56.177.624.000 Rp25/lembar 1.404.440.600.000
Stock
Split) dengan perbandingan 2017 saham
Exchange
1:4 dari harga Rp100/lembar February Rp25/share
(IDX)
saham mejadi Rp25/lembar 20, 2017
saham
Stock Split with ratio 1: 4 from
the price of Rp100/share to
Rp25/share
Penambahan Modal dengan 11-26 April 5.498.047.883 61.675.671.883 Rp25/lembar 1.541.891.797.075
Hak Memesan Efek Terlebih 2017 saham
Dahulu (PMHMETD) dengan April 11-26, Rp25/share
harga pelaksanaan Rp280/ 2017
lembar saham
Addition of Capital with Pre-
emptive Rights (PMHMETD) with
an exercise price of Rp280/share
Uraian lengkap tentang aksi korporasi PP Properti dapat A complete description of PP Properti’s corporate action can
dilihat pada bagian Kronologis Penerbitan dan Pencatatan be seen in the Chronology of Share Issuance and Listing in the
Saham pada bab Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. Company Profile chapter in this annual report.
Dividen Saham Share Dividend
Pembagian Dividen Saham untuk tahun buku 2016 yang Distribution of Share Dividend for the fiscal year 2016
dilakukan di tahun 2017 dan Dividen Saham untuk tahun buku conducted in 2017 and Share Dividend for the fiscal year 2017
2017 yang dibagikan di tahun 2018 adalah sebagai berikut: distributed in 2018 are as follows:
2018 2017
(untuk Dividen Saham (untuk Dividen Saham Peningkatan
Dividen Saham
Tahun Buku 2017) Tahun Buku 2016) (Penurunan)
Share Dividend
(for Share Dividend of Fiscal (for Share Dividend of Fiscal Increase (Decrease)
Year 2017) Year 2016)
Dividen kas yang dibagikan 88.935.991.076 73.076.566.085 21,71% ↑

Cash dividend distributed
Dividen per lembar saham 1,44 1,30 10,77% ↑
Dividend per share
Rasio pembayaran Dividen 20,00% 20,00% 0,00% -
Dividend payment ratio
Tanggal pengumuman (RUPS Tahunan) 17 April 2018 10 Maret 2017
Announcement date (Annual GMS)
Tanggal Pembayaran 17 Mei 2018 5 April 2017
Payment Date
38 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi

Bonds, Sharia Bonds or Convertible Bonds Highlights
Bursa
Tahun Nilai Outstanding Tingkat Bunga/
Tanggal Jatuh Tempat
Nama Obligasi Penerbitan (Rp) Tenor Imbalan Peringkat
Tempo Pencatatan
Name of Bonds Issuance Outstanding Value Tenor Interest Rate/ Rate
Due Date Stock
Year (Rp) Return
Exchange
Pppro01a (Obligasi 2016 200.000.000.000 36 bulan 9,15% per tahun 1 Juli 2019 idA- (2016) Bursa Efek
Pp Properti Tahun 36 months 9.15% per year BBB (2017) Indonesia
2016 Seri A) (BEI)
(PP Properti 2016 Bond Indonesia
I Series A) Stock
Exchange
(IDX)
Pppro01b (Obligasi 2016 400.000.000.000 60 bulan 9,90% per tahun 1 Juli 2021 idA- (2016) Bursa Efek
Pp Properti Tahun 60 months 9.90% per year BBB (2017) Indonesia
2016 Seri B) (BEI)
(PP Properti 2016 Bond Indonesia
I Series B) Stock
Exchange
(IDX)
Jumlah 600.000.000.000
Total
Tingkat
Nilai Outstanding Tanggal
Tahun Bunga/ Bursa Tempat
Nama Obligasi (Rp) Tenor Jatuh Peringkat
Penerbitan Imbalan Pencatatan
Name of Bonds Outstanding Value Tenor Tempo Rate
Issuance Year Interest Stock Exchange
(Rp) Due Date
Rate/Return
Ppro01aCN1 2018 523.000.000.000 36 bulan 9,00% per 6 Juli 2021 BBB+ (2018) Bursa Efek
(Obligasi 36 months tahun Indonesia (BEI)
Berkelanjutan I Pp Indonesia Stock
Properti Tahap I Exchange (IDX)
Tahun 2018 Seri A)
(PP Properti 2018
Sustainable Bond I
Phase I Series A)
Ppro01bCN1 2018 142.500.000.000 60 bulan 9,25% per 6 Juli 2023 BBB+ (2018) Bursa Efek
(Obligasi 60 months tahun July 6, 2023 Indonesia (BEI)
Berkelanjutan I Pp 9.25% per Indonesia Stock
Properti Tahap I year Exchange (IDX)
Tahun 2018 Seri B)
(PP Properti 2018
Sustainable Bond I
Phase I Series B)
Jumlah 665.500.000.000
Total
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 39
Kilas Peristiwa
Event Highlights
JANUARI/ JANUARY
13 Januari 2018/ January 13, 2018 24 Januari 2018/ January 24, 2018
Pemilihan Unit Westown View Apartment Penandatanganan Komitmen Bersama dalam Penerapan QSHE
Grand City Ballroom, Surabaya-Jawa Timur sekaligus Peluncuran Buku Saku QSHE
Dihadiri Oleh : Galih Saksono (Direktur Realti PPRO), Rudy Harsono Proyek Evenciio, Depok-Jawa Barat
(VP Realti 3 PPRO), Tjakra D. Puteh (VP Realti 2 PPRO), Wiratno Catur Dihadiri Oleh : M. Altin Syam (Project Manager Evenciio Apartment), Sigit
Atmanto (Project Director Westown View) Budianto (Project Manager PT PP (Persero) Tbk Divisi Gedung 1)
Detail acara: Di acara tersebut dari 936 unit yang ditawarkan, terjual Detail Acara : Penandatanganan komitmen bersama dalam penerapan
sebanyak 80% unit Apartemen QSHE (Quality, Health, Safety & Environment) serta peluncuran buku saku
QSHE dilingkungan proyek Evenciio Margonda
Selection of Westown View Apartment Units
Grand City Ballroom, Surabaya-East Java Signing of Joint Commitments in the Implementation of QSHE
Attended by: Galih Saksono (PPRO Realty Director), Rudy Harsono And also the Launch of the QSHE Pocket Book
(VP Reaty 3 PPRO), Tjakra D. Puteh (VP Reaty 2 PPRO), Wiratno Catur Evenciio Project, Depok-West Java
Atmanto (Project Director Westown View) Attended by: M. Altin Syam (Evenciio Apartment Project Manager),
Program details: From 936 units offered in the program, 80% of Sigit Budianto (Project Manager of PT PP (Persero) Tbk Building Division 1)
Apartment units sold Program Details: Signing of joint commitments in implementation
QSHE (Quality, Health, Safety & Environment) and launching of QSHE
pocket book in the Evenciio Margonda project environment
24 Januari 2018/ January 24, 2018

Social Media Talk Commercial Team
Ballroom Lagoon Avenue Bekasi, Jawa Barat
Dihadiri oleh : Rachmat Priyatna (VP Commercial), Tim Komersial
Proyek Kaza, Balikpapan Ocean Square dan Lagoon Avenue Bekasi
Detail Acara : Pelatihan dan sesi sharing tentang bagaimana
menggunakan media social dengan efektif untuk bisnis komersial
Social Media Talk Commercial Team

Ballroom Lagoon Avenue Bekasi, West Java
Attended by: Rachmat Priyatna (VP Commercial), Kaza, Balikpapan
Ocean Square, and Lagoon Avenue Bekasi Project Commercial Team.
Program Details: Training and sharing sessions on how to effectively
using social media for commercial businesses
40 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
FEBRUARI/ FEBRUARY
27 Januari 2018/ January 27, 2018 11 Februari 2018/ February 11, 2018
Penandatanganan MoU PT PP Properti Tbk dengan SMANDEL Indonesia Properti Expo (IPEX) 2018
SMAN 8 Jakarta Jakarta Covention Center, DKI Jakarta
Dihadiri Oleh : Taufik Hidayat (Direktur Utama PPRO), Jovi (Ketua Dihadiri oleh : Taufik Hidayat (Direktur Utama PPRO), Galih Saksono
SMANDEL Business Network) (Direktur Realti PPRO)
Detail Acara : Penandatangan rencana kerjasama pemasaran dan Detail Acara : Pameran Properti yang diadakan PT Bank Tabungan
penjualan apartemen Mazhoji Depok Negara (Persero) Tbk dengan Adhouse yang diikuti oleh Grand Kamala
Lagoon, The Ayoma, Gunung Putri Square, Evenciio Margonda,
The signing of the MoU of PT PP Properti Tbk with SMANDE L, Louvin, Riverview Residence, Verdura dan Little Tokyo Jababeka
SMAN 8 Jakarta
Attended by: Taufik Hidayat (President Director of PPRO), Jovi (Chair of Indonesia Properti Expo (IPEX) 2018
SMANDEL Business Network) Jakarta Covention Center, DKI Jakarta
Program Details: Signing of cooperation plan in marketing and selling Attended by: Taufik Hidayat (President Director of PPRO), Galih
Mazhoji Depok apartments Saksono (Reaty Director of PPRO)
Program Details: Property Exhibition held by PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk with Adhouse followed by Grand Kamala
Louvin, Riverview Residence, Verdura and Little Tokyo Jababeka
MARET/ MARCH
21 Maret 2018/ March 21, 2018
Press Conference David Foster Performance
Ex Pabrik Gula De’Tjolomadoe, Surakarta-Jawa Tengah
Dihadiri Oleh : Lukman Hidayat (Komisaris Utama PPRO), Taufik
Hidayat (Direktur Utama PPRO)
Detail Acara : Performance David Foster berlangsung pada 22 Maret
2018 di lokasi yang sama dengan pelaksanaan Press Conference.
Turut hadir pula Rini M Soemarno selaku Menteri BUMN RI
Press Conference David Foster Performance

Ex De’Tjolomadoe Sugar Factory, Surakarta-Central Java Attended by:
Lukman Hidayat (President Commissioner of PPRO), Taufik Hidayat
(President Director of PPRO)
Event Details: David Foster’s performance on March 22, 2018 in the
same location of the Press Conference. Also attended by Rini M
Soemarno as Minister of State Owned Enterprises (BUMN) of the
Republic of Indonesia
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 41
Kilas Peristiwa
Event Highlights
23 Maret 2018 / March 23, 2018 28 Maret 2018/ March 28, 2018
Penerimaan Penghargaan Indonesia Most Innovative Business Penandatanganan Nota Kesepahaman Penyediaan Perumahan
Award 2018 dari Warta Ekonomi Karyawan PT Antam Tbk.
Hotel Sari Pacific, Jakarta Gedung Antam – Jakarta
Dihadiri Oleh : Galih Saksono (Direktur Realti PPRO) Dihadiri Oleh : Galih Saksono (Direktur Realti PPRO), Silvester
Detail Acara : Dalam ajang ini PT PP Properti Tbk dinobatkan sebagai Purnomo (VP Realti 1 PPRO), Bambang Hendratho (Ketua Koperasi
Excellent Company for Product Innovation in Property and Real Estate dan Pensiunan PT Antam (Persero) Tbk)
Sector Detail Acara : Penandatanganan nota kesepahaman penyediaan
perumahan karyawan antara PT PP Properti Tbk, Koperasi Karyawan
Reception of the Indonesia Most Innovative Business Award PT Antam Tbk dan PT Sanitarindo Tangsel Jaya
2018 from Warta Ekonomi
Sari Pacific Hotel, Jakarta Signing of the Memorandum of Understanding on Provision of
Attended By: Galih Saksono (Realty Director of PPRO) Housing PT Antam Tbk employees.
Program Details: In this program, PT PP Properti Tbk was named as Antam Building - Jakarta
the Excellent Company for Product Innovation in Property and Realty Attended by: Galih Saksono (Realty Director of PPRO), Silvester
Sector Purnomo (VP Realty 1 of PPRO), Bambang Hendratho (Chair of the
Cooperative and Retired of PT Antam (Persero) Tbk
Program Details: The signing of a memorandum of understanding
on the provision of employee housing between PT PP Properti Tbk,
and also Employee Cooperatives for PT Antam Tbk and PT Sanitarindo
Tangsel Jaya
APRIL/ APRIL
5 April 2018/ April 5, 2018
Penerimaan Penghargaan Indonesia Property Award 2018 dari
Warta Ekonomi
Balai Kartini Jakarta
Dihadiri Oleh : Sinurlinda Gustina (Direktur Komersial PPRO)
Detail acara : Dalam ajang ini PT PP Properti Tbk dinobatkan sebagai
Top Marketing Communication Category Hotel & Resort
Reception of the Indonesia Property Award 2018 from Warta

Ekonomi
Balai Kartini Jakarta
Attended By: Sinurlinda Gustina (Commercial Director of PPRO)
Program details: In this prgoram, PT PP Properti Tbk was named the
Top Marketing Communication Category Hotel & Resort
42 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
17 April 2018 / April 17, 2018 17 April 2018 / April 17, 2018
Penerimaan Penghargaan Top Ten Developers 2018 dari BCI Asia Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2017
The Ritz-Carlton Pacific Place Jakarta Wisma Subiyanto Jl. TB Simatupang No.57, Jakarta Timur
Dihadiri Oleh : Indaryanto (Direktur Keuangan PPRO), Tjakra D. Puteh Dihadiri Oleh : Jajaran Dewan Komisaris dan Direksi PPRO
(VP Realti PPRO), Septavianto Eko (Project Director Evenciio)
Detail Acara : Malam penganugerahan Top 10 Developer Award dari Annual General Meeting of Shareholders 2017
BCI Asia kepada PT PP Properti Tbk Wisma Subiyanto Jl. TB Simatupang No.57, East Jakarta
Attended By: Board of Commissioners and Directors of PPRO
Reception of Top Ten Developers Award 2018 from BCI Asia
The Ritz-Carlton Pacific Place Jakarta
Attended by: Indaryanto (Finance Director of PPRO), Tjakra D. Puteh
(Realty VP of PPRO), Septavianto Eko (Project Director of Evenciio)
Program Details: Evening Award of the Top 10 Developer Awards from
BCI Asia to PT PP Properti Tbk
19 April 2018 / April 19, 2018

Launching Proyek Little Tokyo Jababeka
The Hall Senayan City, Jakarta
Dihadiri Oleh : Galih Saksono (Direktur Realti PPRO), Harris Amin
Singgih (Direktur Utama PT PPJR)
Detail Acara : Presentasi Product Knowledge Little Tokyo untuk
pertama kalinya ke publik
Launching Little Tokyo Jababeka Project

Senayan City Hall, Jakarta Attended By: Galih Saksono (Realty Director
of PPRO), Harris Amin Singgih (President Director of PT PPJR)
Program Details: Product Knowledge presentation for Little Tokyo for
the first time to the public
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 43
Kilas Peristiwa
Event Highlights
19 April 2018 / April 19, 2018 18 April 2018/ April 18, 20198
Penandatanganan MoU kerjasama PT BTN (Persero) Tbk dengan Real Estate Awards Rumah 123.com
PPRO untuk Program SUPER Empirica SCBD
The Hall Senayan City, Jakarta Dihadiri oleh : Putu Adi Priyatna (Projek Director GKL)
Dihadiri oleh : Galih Saksono (Direktur Realti PPRO), Harris Amin Detail Acara : Dalam ajang ini PPRO memperoleh 2 penghargaan,
Singgih (Business Development Manager PPRO), Putu Adi Priyatna yaitu Grand Kamala Lagoon For Category The Best Apartment in
(Project Director GKL), Suryanti Agustinar (Kepala Divisi NSLD BTN) Bekasi > 1 Bio dan Verdura Apartment PT Sentul PP Properti For
Detail Acara : Penandatanganan kerjasama program PP Properti Category The Most Preferred Apartment in Sentul < 1 Bio
SUPER Bersama Bank BTN
Realty Awards Rumah 123.com
The signing of a cooperation MoU between PT BTN (Persero) Tbk Empirica SCBD Attended by: Putu Adi Priyatna (Project Director
and PPRO for SUPER Programs of GKL)
The Hall Senayan City, Jakarta Program Details: In this event PPRO received 2 awards, they are Grand
Attended by: Galih Saksono (Realty Director of PPRO), Harris Amin Kamala Lagoon For Category The Best Apartment in
Singgih (Business Development Manager of PPRO), Putu Adi Priyatna Bekasi > 1 Bio and Verdura Apartment PT Sentul PP Properti For
(GKL Project Director), Suryanti Agustinar (Head of NSLD Division Category The Most Preferred Apartment in Sentul < 1 Bio
of BTN)
Event Details: The signing of the cooperation agreement of the PP
Property SUPER program with Bank BTN
28 April 2018/ April 28, 2018

Kartini Millennials Day 2018
De Tjolomadoe, Surakarta – Jawa Tengah
Dihadiri oleh : Rini M Soemarno (Menteri BUMN RI), Sinurlinda M
Gustina (Direktur Komersial PPRO)
Detail Acara : Fashion Show dan Talk Show Bersama para tokoh
perempuan Indonesia
Kartini Millennials Day 2018

De Tjolomadoe, Surakarta - Central Java
Attended by: Rini M Soemarno (Minister of State Owned
Enterprises(BUMN) RI), Sinurlinda M, Gustina (Commercial Director
of PPRO)
Program Details: Fashion Show and Talk Show with Indonesian
women leaders
44 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
28 April 2018/ April 28, 2018 29 April 2018/ April 29, 2018
Perayaan Paskah Bersama PP Hospitality & Yayasan Pendidikan REI Mega Expo 2018
Dwituna Rawinala Jiexpo Kemayoran, Jakarta
Yayasan Pendidikan Dwituna Rawinala, Kramat Jati-Jakarta Dihadiri Oleh : Galih Saksono (Direktur Realti PPRO)
Dihadiri Oleh : Utomo Adhi Basuki (GM Park Hotel Jakarta) Detail Acara : Pameran Properti yang diadakan DPP REI dengan
Detail Acara : Kegiatan Corporate Social Responsibility PP Hospitality Bank BTN dan Bank BNI yang diikuti oleh Grand Kamala Lagoon, The
Ayoma, Gunung Putri Square, Evenciio Margonda, Louvin, Riverview
Easter Celebration with PP Hospitality & Educational Foundation Residence, Verdura dan Little Tokyo Jababeka
Dwituna Rawinala
Dwituna Rawinala Education Foundation, Kramat Jati-Jakarta was REI Mega Expo 2018
attended by: Utomo Adhi Basuki (GM of Park Hotel Jakarta) Jiexpo Kemayoran, Jakarta
Program Details: PP Hospitality’s Corporate Social Responsibility Attended by: Galih Saksono (Realty Director of PPRO)
Activities Program Details: Property Exhibition held by REI DPP with BTN Bank
and BNI Bank followed by Grand Kamala Lagoon, The Ayoma, Gunung
Putri Square, Evenciio Margonda, Louvin, Riverview Residence,
Verdura and Little Tokyo Jababeka
MEI/ MAY
2 Mei 2018 / May 2, 2018
Indonesia Most Creative Awards by SWA
Shangri-La Hotel-Jakarta
Dihadiri oleh : Galih Saksono (Direktur Realti PPRO), Septavianto Eko
(Project Director Evenciio), Achmad Soekarno (Project Director GSL)
Detail Acara: Malam penganugerahan PT PP Properti Tbk sebagai
Indonesia Most Creative Company oleh Majalah SWA
Indonesia Most Creative Awards by SWA

Shangri-La Hotel-Jakarta
Attended by: Galih Saksono (Realty Director of PPRO), Septavianto
Eko (Project Director of Evenciio), Achmad Soekarno (Project Director
of GSL)
Program Details: The Evening Award of PT PP Properti Tbk as the
Indonesia Most Creative Company by SWA Magazine
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 45
Kilas Peristiwa
Event Highlights
9 Mei 2018 / May 9, 2018 21 Mei 2018/ May 21, 2018

Indonesia Most Admired Companies Award 2018 by Warta Perjanjian Kerjasama Joint Program Marketing Antara PT PP
Ekonomi Properti Tbk dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Hotel Mulia Jakarta Gedung Plaza PP - Jakarta
Dihadiri Oleh : Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan Dihadiri oleh : Galih Saksono (Direktur Realti PPRO), Tjakra D. Puteh
Bisnis PPRO) (VP Realti 2 PPRO), Deni Budiman (VP Finance & Accounting PPRO),
Detail Acara : Dalam ajang ini PPRO memperoleh penghargaan Silvester Purnomo (VP Realti 1 PPRO), Ignatius Susatyo Wijoyo
sebagai Top 5 Indonesia Most Admired Companies 2018 in Property (Executive Vice President Consumer Loans Group Bank Mandiri)
Category
Perjanjian Kerjasama Joint Program Marketing Antara PT PP
Indonesia Most Admired Companies Award 2018 by Warta Properti Tbk dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Ekonomi Gedung Plaza PP - Jakarta
Hotel Mulia Jakarta Attended by: Galih Saksono (Realty Director of PPRO), Tjakra D. Puteh
Attended by: Nanang Siswanto (Business Development Director of (VP Realty 2 of PPRO), Deni Budiman (VP Finance & Accounting of
PPRO) PPRO), Silvester Purnomo (VP Realty 2 PPRO), Ignatius Susatyo Wijoyo
Program Details: In this program, PPRO was awarded as the Top 5 (Executive Vice President Consumer Loans of Bank Mandiri Group)
Indonesia Most Admired Companies 2018 in Property Category
30 Mei 2018/ May 30, 2018

Cooperation on Construction and Property
Hanoi, Vietnam
Dihadiri Oleh : Taufik Hidayat (Direktur Utama PPRO), Putu Adi
Priyatna (Project Director GKL)
Detail acara : PT PP (Persero) Tbk dan PT PP Properti Tbk hadir sebagai
salah satu pembicara utama dalam acara tersebut
Cooperation on Construction and Property

Hanoi, Vietnam
Attended by: Taufik Hidayat (President Director of PPRO), Putu Adi
Priyatna (GKL Project Director)
Program details: PT PP (Persero) Tbk and PT PP Properti Tbk were
present as one of the main speakers at the event
46 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
JUNI/ JUNE
1 Juni 2018/ June 1, 2018 4 Juni 2018/ June 4, 2018

Asia Pacific Stevie Awards 2018 Soft Launching Perumahan Pegawai PT Antam Tbk “Golden
The Mira Hotel, Hongkong Fit Residence”
Dihadiri oleh : Galih Saksono (Direktur Realti PPRO), Prawito Gedung Antam – Jakarta
(Kepala Biro Pengendalian Operasi PPRO), Ahmad Soekarno Dihadiri Oleh : Galih Saksono (Direktur Realti PPRO), Bapak
(Project Director GSL), Ian Oktaviandi (Project Director Riverview) Johan Nababan (Direktur HC dan CSR PT Antam (Persero)
Detail acara : Dalam ajang ini PPRO memperoleh penghargaan Tbk), Bapak Jasmin (SEVC Consumer and Transaction PT Bank
Innovation in Marketing – Test Living Project The Ayoma Mandiri (Persero) Tbk), dan Bapak Tidar Yanto Harun (perwakilan
Apartment BPJS Ketenagakerjaan)
Detail Acara : Soft Launching Golden Fit Residence adalah
Asia Pacific Stevie Awards 2018 perumahan yang ditujukan khusus pegawai Antam yang terletak
The Mira Hotel, Hongkong di Ciputat, Pamulang. Acara Soft Launching ini merupakan sebuah
Attended by: Galih Saksono (Realty Director of PPRO), Prawito Sinergi dari empat BUMN ternama yaitu PT ANTAM (Persero)
(Operations Control Head of Bureau of PPRO ), Ahmad Soekarno Tbk, PT PP Properti Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan
(GSL Project Director), Ian Oktaviandi (Project Director of Riverview) BPJS Ketenagakerjaan.
Program details: In this event, PPRO received an award Innovation
in Marketing - Test Living Project The Ayoma Apartment Soft Launching Perumahan Pegawai PT Antam Tbk “Golden
Fit Residence”
Gedung Antam – Jakarta
Attended by: Galih Saksono (Realty Director of PPRO), Mr Johan
Nababan (HC Director and CSR of PT Antam (Persero) Tbk),
Mr. Jasmin (SEVC Consumer and Transaction PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk), and Mr. Tidar Yanto Harun (representative of
BPJS Employment)
Program Details: Soft Launching Golden Fit Residence, housing
specifically designed for Antam employees located in Ciputat,
Pamulang. This Soft Launching event is a synergy of four well-
known SOEs, they are PT ANTAM (Persero) Tbk, PT PP Properti Tbk,
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and BPJS Employment.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 47
Kilas Peristiwa
Event Highlights
JULI/ JULY
3 Juli 2018/ July 3, 2018 3 Juli 2018/ July 3, 2018

Groundbreaking La Chiva & Sanbridge Tower dan Product Knowledge Properti Indonesia Award 2018
Sandbridge Tower Proyek Westown View Ballroom Sheraton Grand Jakarta, Gandaria City Hotel, Jakarta
Surabaya-Jawa Timur Dihadiri oleh : Indaryanto (Direktur Keuangan PPRO), Tjakra D.
Dihadiri Oleh : Galih Saksono (Direktur Realti PPRO), Rudy Harsono Puteh (VP Realti 2 PPRO), Wiratno Catur Atmanto (Project Director
(VP Realti 3 PPRO), Wiratno Catur Atmanto (Project Director Westown View)
Westown View) Detail Acara : Penganugerahan penghargaan yang diberikan
Detail Acara : Seremonial acara Groundbreaking La Chiva & Sanbridge kepada PT PP Properti Tbk sebagai The Commended State Owned
Tower dan Product Knowledge Sandbridge Tower Proyek Westown Enterprise Developer serta kepada Westown View sebagai The
View Prospected Condominium Development in Surabaya.
Groundbreaking La Chiva & Sanbridge Tower dan Product
Properti Indonesia Award 2018
Knowledge Sandbridge Tower Proyek Westown View
Ballroom Sheraton Grand Jakarta, Gandaria City Hotel, Jakarta
Surabaya-Jawa Timur
Attended by: Indaryanto (Finance Director of PPRO), Tjakra D.
Attended by: Galih Saksono (Realty Director of PPRO), Rudy Harsono
Puteh (VP Realty 2 of PPRO), Wiratno Catur Atmanto (Project
(VP Realty 3 of PPRO), Wiratno Catur Atmanto (Project Director
Director Westown View)
Westown View)
Program Details: Awarding the award given to PT PP Properti
Program Details: Ceremonial event of Groundbreaking La Chiva &
Tbk as The Commended State Owned Enterprise Developer serta
Sanbridge Tower dan Product Knowledge Sandbridge Tower Proyek
kepada Westown View sebagai The Prospected Condominium
Westown View
Development in Surabaya.
48 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Hari Anti Narkotika Nasional 2018 Sales and Marketing Gathering 2018
Balai Besar Rehabilitasi BNN Lido, Bogor Ballroom Lagoon Avenue Bekasi
Dihadiri Oleh : Taufik Hidayat (Direktur Utama PPRO) Dihadiri oleh : Galih Saksono (Direktur Realti PPRO), Tjakra D. Puteh
Detail Acara : Penganugerahan penghargaan yang diberikan atas (VP Marketing & Realti 2 PPRO), Inewatie Sutiknja (TA Marketing GKL),
peran serta PT PP Properti Tbk dalam menciptakan lingkungan bersih Putu Adi Priyatna (Project Director GKL)
narkoba melalui kebijakan Zero Narkoba bagi penghuni di seluruh Detail Acara : Gathering dan sharing session yang dilaksanakan secara
proyek PT PP Properti Tbk. rutin oleh PPRO, dengan pembicara Ibu Marianne Admardatine dan
Bapak Darmawan Aji
Hari Anti Narkotika Nasional 2018
Balai Besar Rehabilitasi BNN Lido, Bogor Sales and Marketing Gathering 2018
Attended by: Taufik Hidayat (President Director of PPRO) Ballroom Lagoon Avenue Bekasi
Program Details: Awarding the award given for the role of PT PP Attended by: Galih Saksono (Realty Director of PPRO), Tjakra D. Puteh
Properti Tbk in creating a clean environment from drugs through the (VP Marketing & Realty 2 of PPRO), Inewatie Sutiknja (TA Marketing
Zero Narcotics policy for residents in all PT PP Properti Tbk projects. GKL), Putu Adi Priyatna (Project Director GKL)
Program Details: Gathering and sharing sessions carried out routinely
by PPRO, with speakers Marianne Admardatine and Mr. Darmawan Aji
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 49
Kilas Peristiwa
Event Highlights
Sosialisasi Pencegahan Pemberantasan Penyalahgunaan Sindo Newspaper Innovation Awards 2018
Peredaran Gelap Narkoba (P4GN) Kepada Pekerja Konstruksi The Westin – Jakarta
Apartemen Evenciio Margonda Dihadiri Oleh : Galih Saksono (Direktur Realti PPRO), Tjakra D. Puteh
Evenciio Apartment Margonda, Depok-Jawa Barat (VP Marketing & Realti 2 PPRO)
Dihadiri Oleh : Septavianto Eko (Project Director Evenciio) Detail Acara : PT PP Properti Tbk mendapatkan penghargaan
Detail Acara : Sosialisasi Pencegahan Pemberantasan Pencegahan Koran Sindo Innovation Awards kategori Innovation in Service and
Pemberantasan Penyalahgunaan Peredaran Gelap Narkoba (P4GN) Marketing untuk aplikasi penjualan PPRO Juara
kepada pekerja konstruks dimana konsep bebas penyalahgunaan
dan peredaran gelap narkoba ini akan terus dilanjutkan oleh Evenciio Koran Sindo Innovation Awards 2018
sebagai proyek percontohan apartemen pertama di Indonesia yang The Westin – Jakarta
peduli pencegahan narkoba Attended by: Galih Saksono (Realty Director of PPRO), Tjakra D. Puteh
(VP Marketing & Realty 2 of PPRO)
Socialization of Prevention and Eradication of Illegal Circulation Program Details: PT PP Properti Tbk was awarded by the Sindo
of Drug Abuse (P4GN) to Workers in Evenciio Margonda Newspaper Innovation Awards in the category of Innovation in
Apartment Construction Service and Marketing for the application of PPRO sales Champion
Evenciio Apartment Margonda, Depok-West Java
Attended by: Septavianto Eko (Project Director of Evenciio)
Program Details: Socialization of Prevention and Eradication of Illegal
Circulation of Drug Abuse (P4GN) (P4GN) to construction workers. The
concept of drug abuse and illegal circulation of drugs will continue by
Evenciio as the first apartment project in Indonesia care about drug
prevention
50 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
AGUSTUS/ AUGUST SEPTEMBER/ SEPTEMBER
15 Agustus 2018/ August 15, 2018 4 September 2018/ September 4, 2018

BTN Property Award 2018 Opening Goela De Tjolomadoe
Hotel Indonesia Kempinski Jakarta De Tjolomadoe Surakarta – Jawa Tengah
Dihadiri oleh : Indaryanto (Direktur Keuangan PPRO), Galih Saksono Dihadiri oleh : Rachmat Priyatna (VP Commercial PPRO)
(Direktur Realti PPRO) Detail Acara : Peresmian pembukaan toko cenderamata Goela De
Detail acara : Dalam ajang ini PPRO memperoleh Penghargaan Tjolomadoe
Kategori Pengembang Dengan Kontribusi Terbaik Kredit Komersial
Tingkat Nasional; Mitra Pengembang BUMN Properti Nasional; Opening Goela De Tjolomadoe
Pengembang BUMN dengan Realisasi KPR Non Subsidi Terbesar De Tjolomadoe Surakarta – Jawa Tengah
Attended by: Rachmat Priyatna (VP Commercial of PPRO)
BTN Property Award 2018 Program Details: Inauguration of the opening of the Goela De
Hotel Indonesia Kempinski Jakarta Tjolomadoe souvenir shop
Attended by: Indaryanto (Finance Director of PPRO), Galih Saksono
(Realty Director of PPRO)
Program details: In this event, PPRO received an Award in Category
of Developers with the Best Contributions to Commercial Crediton
National level; National SOE Development and Property Developer
Partner; DOE developers with the largest realization of non-subsidized
Public Housing Loans
8 September 2018/ September 8, 2018

Launching Tower Extension Evenciio
Depok – Jawa Barat
Dihadiri oleh : Indaryanto (Direktur Keuangan PPRO), Galih Saksono
(Direktur Realti PPRO), Silvester Purnomo (VP Realti 1 PPRO),
Septavianto Eko (Project Director Evenciio)
Detail Acara : Launching Tower Extention Evenciio Margonda
Launching Tower Extension Evenciio

Depok – Jawa Barat
Attended by: Indaryanto (Finance Director of PPRO), Galih Saksono
(Realty Director of PPRO), Silvester Purnomo (VP Realty 1 of PPRO),
Septavianto Eko (Project Director of Evenciio)
Program Details: Tower Extention Launching Evenciio Margonda
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 51
Kilas Peristiwa
Event Highlights
6-11 September 2018 / September 6-11, 2018 22-30 September 2018 / September 22-30, 2018
Mandiri Property Expo Surabaya Indonesia Property Expo 2018
Surabaya – Jawa Timur Jakarta Convention Center
Dihadiri oleh : Achmad Soekarno (Project Director GSL) Dihadiri Oleh : Indaryanto (Direktur Keuangan PPRO), Tjakra D. Puteh
Detail acara : Pameran yang diselenggarakan oleh Bank Mandiri yang (VP Marketing & Realti 2 PPRO)
diikuti oleh Grand Sungkono Lagoon, Grand Dharmahusada Lagoon, Detail Acara : Pameran Properti yang diadakan PT Bank Tabungan
Grand Shamaya, Begawan Apartment, dan Westown View Negara (Persero) Tbk dengan Adhouse yang diikuti oleh Grand Kamala
Mandiri Property Expo Surabaya Louvin, Riverview Residence, Verdura dan Little Tokyo Jababeka
Surabaya – Jawa Timur
Attended by: Achmad Soekarno (Project Director of GSL) Indonesia Property Expo 2018
Program details: Exhibition held by Bank Mandiri followed by Grand Jakarta Convention Center
Sungkono Lagoon, Grand Dharmahusada Lagoon, Attended by: Indaryanto (Finance Director of PPRO ), Tjakra D. Puteh
Grand Shamaya, Begawan Apartment, and Westown View (VP Marketing & Realty 2 of PPRO)
Program Details: Property Exhibition held by PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk with Adhouse followed by Grand Kamala
Louvin, Riverview Residence, Verdura and Little Tokyo Jababeka
OKTOBER/ OCTOBER
17 Oktober 2018 / October 17, 2018
Kunjungan Rachmat Effendi ke Grand Kamala Lagoon Bekasi
Grand Kamala Lagoon – Bekasi
Dihadiri oleh : Rachmat Effendi (Walikota Kota Bekasi), Putu Adi
Priyatna (Project Director GKL)
Detail Acara : Kunjungan Bapak Rahmat Effendi ke Grand Kamala
Lagoon
Kunjungan Rachmat Effendi ke Grand Kamala Lagoon Bekasi

Grand Kamala Lagoon – Bekasi
Attended by: Rachmat Effendi (Mayor of Bekasi City), Putu Adi
Priyatna (Project Director of GKL)
ProgramDetails: Visit of Mr. Rahmat Effendi to Grand Kamala
Lagoon
52 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
NOVEMBER/ NOVEMBER
24 Oktober 2018 / October 24, 2018 14 November 2018/ November 14, 2018
Grand Product Knowledge Tower Orlin Grand Sungkono Product Knowledge dan Launching Adriatic Tower Grand
Lagoon Sagara
Ciputra World Surabaya Dyandra Convention Center Surabaya
Dihadiri Oleh : Galih Saksono (Direktur Realti PPRO), Rudy Harsono Dihadiri Oleh : Galih Saksono (Direktur Realti PPRO), Rudy Harsono
(VP Realti 3 PPRO), Achmad Soekarno (Project Director GSL) (VP Realti 3 PPRO), Satrio Sujatmiko (Project Director Grand Sagara)
Detail Acara : Launching dan Product Knowledge Tower Adriatic Detail Acara : Launching dan Product Knowledge Tower Adriatic
Grand Sagara Grand Sagara
Grand Product Knowledge Tower Orlin Grand Sungkono Product Knowledge dan Launching Adriatic Tower Grand
Lagoon Sagara
Ciputra World Surabaya Dyandra Convention Center Surabaya
Attended by: Galih Saksono (Realty Director of PPRO), Rudy Attended by: Galih Saksono (Realty Director of PPRO), Rudy
Harsono (VP Realti 3 of PPRO), Achmad Soekarno (Project Director Harsono (VP Realty 3 of PPRO), Satrio Sujatmiko (Project Director
of GSL) of Grand Sagara)
Program Details: Product Knowledge and Launching of Adriatic Program Details: Product Knowledge and Launching of Adriatic
Tower Grand Sagara Tower Grand Sagara
24 November 2018/ November 24, 2018

Topping Off Tower West Ayoma
Serpong – Tangerang
Dihadiri Oleh : Taufik Hidayat (Direktur Utama PPRO), Indaryanto
(Direktur Keuangan PPRO), Tjakra D. Puteh (VP Marketing & Realti
2 PPRO), Yudha Bakti Setiawan (Project Director Ayoma)
Detail Acara : Seremoni Topping Off West Tower The Ayoma
Topping Off Tower West Ayoma

Serpong – Tangerang
Attended by: Taufik Hidayat (President Director of PPRO),
Indaryanto (Finance Director of PPRO), Tjakra D. Puteh (VP
Marketing & Realty 2 of PPRO), Yudha Bakti Setiawan (Project
Director of Ayoma)
Program Details: Topping Off West Tower The Ayoma Tower
Ceremony
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 53
Kilas Peristiwa
Event Highlights
17 – 25 November 2018 / November 17-25, 2018 29 November 2018 / November 29, 2018
REI Mandiri Property Expo 2018 Topping Off Amartha View
Jakarta Convention Center Semarang – Jawa Tengah
Dihadiri Oleh : Indaryanto (Direktur Keuangan PPRO), Tjakra D. Dihadiri Oleh : Tjakra D. Puteh (VP Marketing & Realti 2 PPRO), Siswady
Puteh (VP Marketing & Realti 2 PPRO) Djamaluddin (Project Director Amartha View)
Detail Acara : Pameran Properti yang diadakan PT Bank Mandiri Detail Acara : Seremoni Topping Off Tower 1 Amartha View
(Persero) Tbk yang diikuti oleh Grand Kamala Lagoon, The Ayoma,
Gunung Putri Square, Evenciio Margonda, Louvin, Riverview Topping Off Amartha View
Residence, Verdura dan Little Tokyo Jababeka Semarang – Jawa Tengah
Attended by: Tjakra D. Puteh (VP Marketing & Realti 2 of PPRO),
REI Mandiri Property Expo 2018 Siswady Djamaluddin (Project Director of Amartha View)
Jakarta Convention Center Program Details: Topping Off Tower 1 Amartha View Ceremony
Attended by: Indaryanto (Finance Director of PPRO), Tjakra D.
Puteh (VP Marketing & Realty 2 of PPRO)
Program Details: Property Exhibition held by PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk followed by Grand Kamala Lagoon, The Ayoma,
Gunung Putri Square, Evenciio Margonda, Louvin, Riverview
Residence, Verdura and Little Tokyo Jababeka
30 November 2018 / November 30, 2018

Opening Beyond Artch Space 2018
Lagoon Avenue Bekasi
Dihadiri Oleh : Taufik Hidayat (Direktur Utama PPRO), Indaryanto
(Direktur Keuangan PPRO), Galih Saksono (Direktur Realti PPRO),
Sinurlinda Gustina (Direktur Komersial PPRO), Tri Adhianto (Wakil
Walikota Bekasi)
Detail Acara : Pembukaan rangkaian acara BAS 2018 dalam rangka
menyambut HUT PPRO ke 5
Opening Beyond Artch Space 2018

Attended by: Taufik Hidayat (President Director of PPRO), Indaryanto
(Finance Director of PPRO), Galih Saksono (Realty Director of PPRO),
Sinurlinda Gustina (Commercial Director of PPRO), Tri Adhianto
(Deputy Mayor of Bekasi)
Program Details: Opening of the BAS 2018 event in order to welcome
the 5th PPRO Anniversary
54 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
DESEMBER/ DECEMBER
8 Desember 2018/ December 8, 2018 9 Desember 2018/ December 9, 2018

Opening Museum De Tjolomadoe Launching Proyek Tana Babarsari
Proyek De Tjolomadoe – Surakarta, Jawa Tengah Hotel Tentrem Yogyakarta
Dihadiri oleh : Rachmat Priyatna (VP Komersial PPRO) Dihadiri oleh : Galih Saksono (Direktur Realti PPRO), Tjakra D. Puteh
Detail Acara : Seremonial pembukaan Museum De Tjolomadoe (VP Marketing & Realti 2 PPRO)
Detail Acara: Launching serta penjelasan mengenai Product
Opening Museum De Tjolomadoe Knowledge Tana Babarsari kepada Customer dan Investor
Proyek De Tjolomadoe – Surakarta, Jawa Tengah
Attended by: Rachmat Priyatna (VP Commercial of PPRO) Launching Tana Babarsari Project
Program Details: Opening Ceremony of the De Tjolomadoe Hotel Tentrem Yogyakarta
Museum Attended by: Galih Saksono (Realty Director of PPRO), Tjakra D.
Puteh (VP Marketing & Realty 2 of PPRO)
Program Details: Launching and explanation of Tana Babarsari’s
Product Knowledge to Customers and Investors
11 Desember 2018/ December 11, 2018

Penanaman Mangrove
Dihadiri Oleh : Taufik Hidayat (Direktur Utama PPRO), Tri Rismaharini
(Walikota Surabaya), Indaryanto (Direktur Keuangan PPRO),
Galih Saksono (Direktur Realti PPRO), Nanang Siswanto (Direktur
Pengembangan Bisnis & HCM PPRO)
Detail Acara : Penanaman Mangrove sebanyak 21.000 pohon yang
ditanam di sekitar Kawasan Gunung Anyar. Hadir pula 25 siswa-siswi
penyandang disabilitas dari Sekolah Luar Biasa Bangun Bangsa.
Mangrove Planting
Attended by: Taufik Hidayat (President Director of PPRO), Tri
Rismaharini (Mayor of Surabaya), Indaryanto (Finance Director of
PPRO), Galih Saksono (Realty Director of PPRO), Nanang Siswanto
(Director of Business Development & HCM of PPRO)
Program Details: 21,000 Mangrove trees planting around Gunung
Anyar area. Also attended by 25 students with disabilities from the
Extraordinary School Bangun Bangsa.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 55
Kilas Peristiwa
Event Highlights
12 Desember 2018/ December12, 2018 14 Desember 2018/ December 14, 2018

Groundbreaking dan Pemilihan Unit Adriatic Tower Grand Santunan Anak Yatim
Sagara Lagoon Avenue Bekasi
Dyandra Convention Center Surabaya Dihadiri Oleh : Taufik Hidayat (Direktur Utama PPRO), Indaryanto
Dihadiri Oleh : Galih Saksono (Direktur Realti PPRO), Rudy Harsono (Direktur Keuangan PPRO), Galih Saksono (Direktur Realti PPRO),
(VP Realti 3 PPRO), Satrio Sujatmiko (Project Director Grand Sagara) Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan Bisnis & HCM PPRO)
Detail acara : Seremonial Groundbreaking dan Pemilihan unit Detail acara : Perusahaan memberikan santunan kepada 1000
Tower Adriatic Grand Sagara anak yatim yang berada di lingkungan sekitar Proyek dan juga
Unit Kantor Pusat
Groundbreaking and Selection of the Adriatic Tower Grand
Sagara Unit Donations for orphans
Dyandra Convention Center Surabaya Lagoon Avenue Bekasi
Attended by: Galih Saksono (Realty Director of PPRO), Rudy Attended by: Taufik Hidayat (President Director of PPRO),
Harsono (VP Realty 3 of PPRO), Satrio Sujatmiko (Grand Sagara Indaryanto (Finance Director of PPRO), Galih Saksono (Realty
Project Director) Director of PPRO), Nanang Siswanto (Director of Business
Program details: Ceremonial Groundbreaking and Selection of the Development & HCM of PPRO)
Adriatic Grand Sagara unit Program Details: The company provides compensation to 1000
children orphans in the Project area and also the Head Office Unit area

Perayaan HUT Ke 5 PPRO
Dihadiri Oleh : Andi Gani Nena Wea (Komisaris Utama PTPP),
Aryanto Sutadi (Komisaris Independen PTPP), Abdul Haris Tatang
(Direktur PTPP), Taufik Hidayat (Direktur Utama PPRO), Indaryanto
(Direktur Keuangan PPRO), Galih Saksono (Direktur Realti PPRO),
Sinurlinda Gustina (Direktur Komersial PPRO), Nanang Siswanto
(Direktur Pengembangan Bisnis & HCM PPRO), Betty Ariana
(Komisaris PPRO), Kelik Wirawan Wahyu Widodo (Komisaris
Independen PPRO)
PPRO 5th Birthday Celebration

Attended by: Andi Gani Nena Wea (President Commissioner of
PTPP), Aryanto Sutadi (Independent Commissioner of PTPP), Abdul
Haris Tatang (Director of PTPP), Taufik Hidayat (President Director
of PPRO), Indaryanto (FInance Director of PPRO), Galih Saksono
(Realty Director of PPRO), Sinurlinda Gustina (Commercial Director
of PPRO), Nanang Siswanto (Director Business Development
& HCM of PPRO), Betty Ariana (Commissioner of PPRO), Kelik
Wirawan Wahyu Widodo (Independent Commissioner of PPRO)
56 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
DESEMBER/ DECEMBER
21 Desember 2018 5 November – 14 Desember 2018/

December 21, 2018 November 5 - December 14, 2018
Opening Hero Supermarket di Lagoon Avenue Bekasi Rangkaian Acara Donor Darah
Lagoon Avenue Bekasi Proyek PPRO
Dihadiri Oleh : Sinurlinda Gustina M (Direktur Komersial PPRO), Roy Dihadiri oleh : Karyawan PPRO & Masyarakat Umum
Soeradji (Direktur Operasional PT Hero Supermarket), Tony Mampuk
(GM Corporate Affairs PT Hero Supermarket), Wirna Soeratno (Project Blood Donation Program
Director PT Hero Supermarket) by PRO Project
Detail Acara : Seremonial pembukaan HERO Supermarket di Lagoon Attended by: Employees of PPRO & Public Community
Avenue Bekasi
Opening Hero Supermarket at Lagoon Avenue Bekasi

Attended by: Sinurlinda Gustina M (Commercial Director of PPRO),
Roy Soeradji (Operations Director of PT Hero Supermarket), Tony
Mampuk (GM Corporate Affairs of PT Hero Supermarket), Wirna
Soeratno (Project Director of PT Hero Supermarket)
Program Details: Ceremonial opening of HERO Supermarket at
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 57
58 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 59

Laporan Manajemen
Management report
Perjalanan Perusahaan di sepanjang tahun 2018 merupakan

perjalanan yang penuh tantangan, meskipun demikian
Perusahaan berhasil membukukan pertumbuhan Marketing Sales
dari Rp3,01 Triliun menjadi Rp3,48 Triliun
The Company’s journey throughout 2018 was a challenging journey,

yet the Company managed to record the growth of Marketing Sales
from Rp3.01 trillion to Rp3.48 trillion
60 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
M. Farela, SH, M.Hum Ir. Lukman Hidayat

Komisaris Independen Komisaris Utama
Independent Comissioner President Commissioner
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 61

Ir. Betty Ariana, MT Kelik Wirawan Wahyu Widodo, S.Sos

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Comissioner
62 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report
Ir. Lukman Hidayat

Komisaris UTAMA
President Commissioner
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 63

“
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah
dan upaya yang telah dilakukan oleh Direksi,
termasuk upaya untuk menekan Beban Pokok
Produksi yang kemudian berimbas pada
peningkatan Laba Bersih Tahun Berjalan yang
tumbuh 8,08%.
The Board of Commissioners appreciates the measures and efforts

undertaken by the Board of Directors, including efforts to reduce the
Cost of Golds Sold which then impacted on a 8.08% increase in Net
Current Profit
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our Honored Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
PT PP Properti Tbk, selanjutnya disebut sebagai “Perusahaan”, PT PP Properti Tbk, hereinafter referred to as “Company”, is
merupakan pengembang properti terkemuka di Tanah Air a leading property developer in Indonesia and plays a role
mempunyai peran yang tak lepas dari memberikan kebutuhan which is inseparable from providing community needs in line
masyarakat yang sejalan dengan populasi penduduk with the increase of Indonesian population every year, and at
Indonesia yang terus meningkat di setiap tahunnya, sekaligus once supporting the Indonesian Government’s program to
mendukung program Pemerintah Indonesia dalam memenuhi fulfill residential needs for the people of Indonesia.
kebutuhan hunian bagi masyarakat Indonesia.
Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku 2018 ini The Company’s 2018 Annual Report is an effort to provide
merupakan upaya untuk memberikan gambaran komprehensif a comprehensive overview of the Company’s performance
tentang kinerja Perusahaan di sepanjang tahun 2018. Melalui throughout 2018. Through this report book, the management
buku laporan ini, manajemen mencoba merangkum dan tried to summarize and document the Company’s journey and
mendokumentasikan perjalanan dan pencapaian Perusahaan achievements in 2018, which will eventually become part of
di tahun 2018, yang pada akhirnya akan menjadi bagian the management’s accountability in managing the Company.
dari pertanggungjawaban manajemen dalam melakukan
pengelolaan Perusahaan.
64 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris dan Hubungan Board of Commissioners Supervisory Function and
Kerja dengan Direksi Working Relationship with Board of Directors
Sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang Pursuant to the applicable laws and regulations, the existence
berlaku, keberadaan Dewan Komisaris memperkuat fungsi of Board of Commissioners strengthens the supervisory
pengawasan bagi pengelolaan Perusahaan yang dilakukan function on the Company’s management carried out by Board
oleh Direksi. Untuk itu, hubungan kerja antara Dewan of Directors. For this reason, the working relationship between
Komisaris dan Direksi dibangun melalui kesamaan pandangan Board of Commissioners and Board of Directors is built through
untuk mencapai visi Perusahaan. Sebagaimana tercantum a common view to achieve the Company’s vision. As stated in
dalam program kerja Dewan Komisaris, pengawasan dan the Board of Commissioners’ work program, the supervisory
pemberian nasihat kepada Direksi terdiri dari 2 (dua) aspek, and advisory function to Board of Directors consists of 2
yaitu pengawasan dan pengarahan, serta pengendalian (two) aspects, namely supervision and direction, as well as
kinerja dan kepatuhan manajemen. performance control and management compliance.
Lingkup Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Scope of Board of Commissioners
Pengendalian Kinerja dan Pengawasan dan

Kepatuhan Manajemen Pengarahan
Supervision and Direction Performance Control and Management
Compliance
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan Rapat Gabungan Board of Commissioners and Board of Directors holds
secara berkala setiap bulan untuk membangun hubungan kerja regular Joint Meeting every month to establish dialectical
yang dialektis. Dalam fungsi pengawasan, Dewan Komisaris working relationship. In the supervisory function, Board
bertugas untuk memberikan persetujuan atas hal-hal yang of Commissioners has the duty to give approval on
dimintakan Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. matters requested by Board of Directors in accordance
Dewan Komisaris juga menyampaikan laporan secara tertulis with the provisions of the Articles of Association. Board
tentang usulan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan of Commissioners also submits a written report on the
(RKAP), mengusulkan remunerasi Direksi sesuai ketentuan proposed Corporate Work Plan and Budget (RKAP), proposes
yang berlaku dan penilaian kinerja Direksi, serta pemantauan the remuneration fpr Board of Directors in accordance with
dan saran atas penerapan peraturan dan perundangan applicable regulations, and evaluates the performance of
yang berlaku. Board of Directors, as well as monitoring and providing advice
on the implementation of prevailing rules and regulations.
Pada aspek pengendalian kinerja dan kepatuhan manajemen, In the performance control and management compliance
Dewan Komisaris melakukan pemantauan dan saran aspect, Board of Commissioners carried out monitoring and
atas kinerja Perusahaan yang mengacu pada RKAP tahun providing advice on the Company’s performance by referring
2018, mencakup evaluasi kinerja pemasaran, operasional to the 2018 RKAP, including the evaluation on marketing,
dan akuntansi dan keuangan; pencapaian kinerja proyek- operational, accounting and financial performance; the
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 65

proyek residential, commercial, hospitality/entitas anak/ performance achievement of residential, commercial,

Kerja Sama Operasi (KSO)/Joint Operation (JO); dan program hospitality/subsidiary/Joint Operation (JO) projects; and
peninjauan lapangan untuk memantau kemajuan proyek site visit program to monitor the progress of projects and
dan entitas anak/KSO/JO. Dewan Komisaris juga melakukan subsidiaries/JO. Board of Commissioners also reviews the
pengkajian atas hasil pelaksanaan audit umum atas laporan results of general audit of the Company’s financial statements.
keuangan Perusahaan.
Rapat Gabungan menjadi forum strategis bagi Dewan The Joint Meeting became a strategic forum for Board
Komisaris untuk mendapatkan informasi komprehensif of Commissioners to obtain comprehensive information
tentang kemajuan Perusahaan. Di sepanjang tahun 2018, about the Company’s progress. Throughout 2018, Board of
Dewan Komisaris menggelar 12 kali Rapat Gabungan dengan Commissioners held 12 Joint Meetings with Board of Directors,
Direksi, masing-masing 1 (satu) kali di setiap bulannya. Rapat once a month. This meeting discussed a number of strategic
ini membahas beberapa hal strategis, dimana Dewan Komisaris matters, in which Board of Commissioners carried out the
menjalankan fungsi pengawasan secara menyeluruh melalui overall oversight function through the meeting.
rapat tersebut.
Fungsi pengawasan yang dijalankan Dewan Komisaris The supervisory function performed by Board of
merupakan bagian dari amanat pemegang saham yang Commissioners is part of the mandate from shareholders that
telah diputuskan melalui mekanisme RUPS. Baik secara has been decided through the GMS mechanism. Both directly
langsung maupun tidak langsung, Dewan Komisaris menjadi and indirectly, Board of Commissioners represents the interests
representasi atas kepentingan pemegang saham untuk of shareholders to oversee the Company’s management
mengawasi pengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh performed by Board of Directors. The competencies of Board
Direksi. Kompetensi anggota Dewan Komisaris memungkinkan of Commissioners members enable them to provide input
untuk memberikan masukan kepada Direksi terkait arah dan to Board of Directors regarding the direction and strategy
strategi pengurusan Perusahaan; tentunya dengan batas- in managing the Company; within the boundaries of rights,
batas hak, wewenang dan kewajiban yang dimiliki Dewan authority and obligations of Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Board of Directors.
Penilaian atas Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan Performance Assessment of Board of Directors in
Perusahaan Managing the Company
Fungsi pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris The supervisory function carried out by Board of
mencakup pemantauan dan saran atas kinerja Perusahaan Commissioners includes monitoring and providing advice
yang mengacu pada target-target yang telah disusun dalam on Company’s performance by referring the targets set out
RKAP tahun 2018. Rancangan RKAP dilakukan oleh Direksi in the 2018 RKAP. The RKAP is drafted by Board of Directors
dengan arahan Dewan Komisaris, yang kemudian ditetapkan with the direction given by Board of Commissioners, which
melalui mekanisme persetujuan RUPS. RKAP inilah yang is then determined through the GMS approval mechanism.
kemudian tertuang menjadi Key Performance Indicator This RKAP is later translated into Key Performance Indicator
(KPI) sebagai dasar evaluasi penilaian kinerja keberhasilan (KPI) as a basis for evaluating Board of Directors performance
Direksi dalam menjalankan pengelolaan operasi dan usaha in conducting the operations and business management of
dari Perusahaan. the Company.
Di sisi lain, keberhasilan Direksi tentu tidak lepas dari kontribusi On the other hand, the Board of Directors’ success was
dan peran pengawasan serta nasihat dari Dewan Komisaris, inseparable from the Board of Commissioners’ contribution
yang pada akhirnya berfokus pada tingkat keberhasilan as well as its supervisory and advisory role, which ultimately
dalam merealisasi RKAP tahun 2018. Penilaian kinerja Direksi focused on the level of success in realizing the 2018 RKAP.
berdasarkan kriteria umum yang dituangkan dalam KPI The assessment on Board of Directors performance based on
66 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
meliputi hal-hal sebagai berikut: general criteria set forth in the KPI includes the following:
1. Kinerja Direksi secara kolektif terhadap pencapaian 1. The collective Board of Directors performance on
Perusahaan sesuai RKAP dan/atau kriteria lain yang the Company’s achievements in accordance with the
ditetapkan oleh Dewan Komisaris setelah didiskusikan RKAP and/or other criteria determined by the Board of
dengan Direksi. Commissioners after being discussed with the Board
of Directors.
2. Performa Direktur secara individual dalam pencapaian 2. The individual Director performance in achieving
kinerja Perusahaan, seperti yang tercantum dalam Kontrak Company’s performance, as stated in the Management
Manajemen dan/atau kriteria lain yang ditetapkan hasil Contract and/or other criteria determined by the results
diskusi dengan Dewan Komisaris dan Direksi. of Board of Commissioners and Board of Directors’
discussion.
3. Pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang 3. The implementation of Good Corporate Governance
Baik, atau Good Corporate Governance (GCG). (GCG) principles.
Terkait kinerja keuangan, khususnya pencapaian realisasi With due regard to the financial performance, particularly
tahun 2018 atas target RKAP tahun 2018, Dewan Komisaris the achievement of 2018 realization against 2018 RKAP
dapat memahami kondisi perekonomian global yang kurang target, the Board of Commissioners is fully aware on global
mendukung eskalasi pertumbuhan perekonomian Indonesia economic conditions that were not supporting the escalation
di sepanjang tahun 2018. Pencapaian Nilai Pemasaran sebesar of Indonesia’s economic growth throughout 2018. The
89,53% dari target RKAP tahun 2018 berdampak terhadap achievement of Marketing Value amounted to 89.53% of the
realisasi Penjualan Usaha yang hanya mencapai 79,12% dari 2018 RKAP target has an impact on the realization of Sales
target RKAP 2018. Lesunya penjualan realti akibat kondisi that barely reached 79.12% of the 2018 RKAP target. The
makro yang memberikan tantangan bagi perekonomian sluggishness in realty sales due to the macro conditions that
Indonesia memberikan dampak yang besar terhadap kinerja were challenging for Indonesian economy had a huge impact
penjualan di tahun 2018. Dewan Komisaris mengapresiasi on sales performance in 2018. The Board of Commissioners
langkah dan upaya yang telah dilakukan oleh Direksi, termasuk appreciated the measure and efforts undertaken by the Board
upaya untuk menekan Beban Pokok Produksi yang kemudian of Directors, including efforts to reduce the Cost of Goods
berimbas pada peningkatan Laba Bersih Tahun Berjalan. Sold, which led to an increase in the Net Current Profit.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Oversight on the Implementation of Company’s

Perusahaan Strategies
Selain pengawasan atas pencapaian target RKAP seperti yang In addition to overseeing the RKAP target achievements as
telah dijelaskan di atas, Dewan Komisaris juga melakukan described above, the Board of Commissioners also oversees
pengawasan terhadap implementasi strategi Perusahaan yang the implementation of Company’s strategies by the Board
dilakukan Direksi. Tugas pengawasan ini tidak saja berfokus of Directors. This supervisory task not only focuses within
pada lingkup Perusahaan saja, namun juga pemantauan the scope of the Company, but also monitoring on the
atas pengelolaan entitas anak dan entitas asosiasi serta JO management of subsidiaries and associated entities as
dan KSO. Di samping itu, pemantauan atas implementasi well as JO and KSO. In addition, monitoring on strategies
strategi oleh Direksi juga dilakukan pada pelaksanaan implementation by Board of Directors is also carried out on the
GCG untuk memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan implementation of GCG to ensure that the Company’s overall
secara keseluruhan berjalan sesuai dengan peraturan dan management is running in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Patut menjadi perhatian, bahwa Dewan Komisaris juga One thing that should be noted that Board of Commissioners
memiliki tanggung jawab atas keberhasilan Direksi is also responsible on Board of Directors’ success in
mengimplementasikan strategi Perusahaan. Strategi implementing the Company’s strategies. The strategies are
merupakan bagian dari RKAP yang telah melalui proses part of RKAP that has passed the process of directives from
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 67

arahan dari Dewan Komisaris. Dengan demikian, pelaksanaan the Board of Commissioners. Thus, the supervision on the
pengawasan terhadap implementasi strategi Perusahaan implementation of Company’s strategies was referring to the
mengacu kepada strategi yang tertuang dalam RKAP strategies contained in the 2018 RKAP.
tahun 2018.
Keterlibatan Dewan Komisaris dalam pemantauan Board of Commissioners’ involvement in monitoring the
implementasi strategi Perusahaan di sepanjang tahun 2018 implementation of Company’s strategies throughout 2018
terlihat dari beberapa pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, can be seen from several duties implementation of Board of
diantaranya: Commissioners, including:
1. 21 kali kunjungan ke proyek Residential, Commercial dan 1. 21 site visits to the Residential, Commercial and Hospitality
Hospitality yang dilakukan di tahun 2018. projects in 2018.
2. 28 surat berupa keputusan, persetujuan dan 2. 28 letters in the form of decree, approval and
tanggapan strategis. strategic response.
3. Pemantauan dan saran atas penerapan peraturan 3. Monitoring and advice on the implementation of
dan perundangan yng berlaku, termasuk diantaranya prevailing rules and regulations, including internal
peraturan internal/SOP/Pedoman kebijakan perusahaan, regulations/SOPs/Company’s policy guidelines, and
serta kepatuhan manajemen terhadap peraturan management compliance with applicable regulations.
yang berlaku.
4. Pengawasan Manajemen Risiko, Sistem Pengendalian 4. Monitoring on Risk Management, Corporate Internal
Internal Perusahaan (SPIP), audit internal dan eksternal, Control System (SPIP), internal and external audit, and
serta pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) implementation of Good Corporate Governance (GCG)
5. Pemantauan investasi dan pengembangan bisnis 5. Monitoring on the Company’s investment and business
Perusahaan development
Arahan utama dari Dewan Komisaris bagi Direksi dalam hal Board of Commissioners’ main directive for Board of Directors
penerapan strategi Perusahaan terutama menekankan pada in the implementation of Company’s strategies emphasized
atensi atas setiap proses bisnis dan pemenuhan kepatuhan on being attentive to every business process and fulfillment
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. of compliance with applicable laws and regulations. This is
Hal ini menjadi penting, agar keberhasilan Perusahaan dalam important, so that the Company’s success in implementing
mengimplementasikan strategi yang telah dirumuskan the formulated strategies has a strong foundation, especially
memiliki dasar pijakan yang kuat, terutama terkait aspek regarding the aspect of compliance with the law.
kepatuhan terhadap hukum.
Pandangan atas Prospek Usaha dari Perusahaan View on Company’s Business Outlook Compiled by
yang Disusun Direksi Board of Directors
Rumusan target tahun 2019 yang tertuang dalam RKAP tahun The 2019 target formulation set out in the 2019 RKAP is an
2019 menjadi gambaran tentang optimisme Perusahaan. Di illustration of the Company’s optimism. In 2019, the Company
tahun 2019, Perusahaan menargetkan pemasaran tumbuh is targetting marketing to grow by approximately 18%,
lebih kurang 18%, penjualan meningkat lebih kurang 17%, sales to increase by approximately 17%, and net profit to
dan laba bersih yang juga ditargetkan tumbuh lebih kurang grow by approximately 17%. The Board of Commissioners is
17%. Dewan Komisaris menyambut baik pencanangan target- enthusiastically welcoming these targets setting, especially
target tersebut, terutama dengan proyeksi stabilitas situasi with the projected stability of global economic situation which
perekonomian global yang diharapkan mampu memberikan is expected to provide a boost for the development of national
dorongan bagi perkembangan industri properti nasional. property industry. Continuous innovation will also contribute
Adanya inovasi secara terus menerus turut memberikan andil to the achievement of these targets.
bagi pencapaian target-target tersebut.
68 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan View on the Implementation of Corporate
Governance
Perkembangan prinsip dan praktik GCG di Indonesia telah The development of GCG principles and practices in Indonesia
mengalami pertumbuhan yang luar biasa. Dorongan has experienced tremendous growth. Encouragement
dari regulator untuk mewajibkan seluruh entitas usaha from regulators to require all business entities to prioritize
mengedepankan kepatuhan dalam pengelolaan operasi dan compliance in managing their operations and business should
bisnisnya patut diapresiasi. be appreciated.
Seluruh elemen Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan All elements of the Company are committed to implementing
praktik GCG dengan harapan Perusahaan memiliki fondasi GCG practices in the hope that the Company has a solid,
organisasi yang kokoh, transparan dan akuntabel. Sebagai transparent and accountable organizational foundation.
salah satu organ utama, Dewan Komisaris memiliki tanggung As one of the main bodies, the Board of Commissioners has
jawab yang besar untuk mengambil peran dalam penerapan a great responsibility to play a role in GCG implementation
GCG di lingkup Perusahaan. Fungsi pengawasan yang berjalan within the Company. The supervisory function that goes
beriringan dengan fungsi pengelolaan oleh Direksi menjadi hand in hand with the management function by the Board of
catatan penting agar konsep keseimbangan 2 (dua) badan Directors is important, so that the concept of 2 (two) bodies
dalam entitas Perseroan Terbatas dapat terwujud. balance in a Limited Liability Company can be realized.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, Board of Commissioners
dibantu oleh Komite Audit. Komite ini bertugas membantu is assisted by Audit Committee. This committee has the task of
Dewan Komisaris untuk melakukan pengawasan hingga assisting Board of Commissioners to supervise the projects,
ke proyek, entitas anak, KSO, dan JO. Komite Audit juga subsidiaries, KSO, and JO. Audit Committee also provides
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam recommendations to Board of Commissioners in the Public
proses penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP). Accounting Firm (KAP) appointment process.
Selain itu, Dewan Komisaris juga menjalankan fungsi Nominasi In addition, Board of Commissioners also carries out the
dan Remunerasi untuk merumuskan kebijakan nominasi di Nomination and Remuneration function to formulate the
lingkup Perusahaan dan rekomendasi remunerasi bagi Direksi nomination policies in the Company and recommendation
dan Dewan Komisaris. Perusahaan belum membentuk Komite for remuneration of Board of Directors and Board of
Nominasi dan Remunerasi, dengan pertimbangan bahwa Commissioners. The Company has not yet established a
komposisi keanggotaan Dewan Komisaris memungkinkan Nomination and Remuneration Committee, considering that
untuk melakukan pembagian tugas; termasuk melaksanakan the composition of Board of Commissioners membership
tugas Komite Audit dan menjalankan fungsi Nominasi enables the Board to carry out division of tasks; including
dan Remunerasi. carrying out the Audit Committee’s duties and the Nomination
and Remuneration’ functions.
Dewan Komisaris memandang, penerapan GCG di lingkup For the Board of Commissioners, GCG implementation in
Perusahaan telah berjalan sesuai dengan ketentuan yang ada, the Company has been running in accordance with existing
serta harapan pemegang saham dan pemangku kepentingan. regulations, as well as the expectations of shareholders and
Pengelolaan risiko, sistem pengendalian internal, hingga audit stakeholders. Risk management, internal control system, and
internal, telah dijalankan dengan tujuan menciptakan proses internal audit have been carried out with the aim of creating
bisnis yang akuntabel. Perusahaan juga menerapkan proses accountable business processes. The Company also conducts
audit independen oleh akuntan publik atas laporan keuangan an independent audit process by public accountants on the
Perusahaan. Agar independensi akuntan publik terjaga, Company’s financial statements. In order to maintain the
mekanisme penunjukan akuntan publik dilakukan hingga independence of public accountants, the mechanism for
level persetujuan pemegang saham dalam RUPS. Mekanisme public accountant appointment is carried out up to the level of
ini diharapkan dapat menciptakan proses audit yang lepas shareholder approval at the GMS. This mechanism is expected
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 69

dari benturan kepentingan. Laporan keuangan teraudit yang to create an audit process that is free from conflicts of interest.
telah disertai opini dari akuntan publik akan menjadi laporan Audited financial statements that have been accompanied by
dasar yang dapat mencerminkan kinerja Perusahaan yang opinion from public accountants will be a basic report that can
telah disesuaikan dengan standar pelaporan keuangan yang reflect the Company’s performance that has been adjusted to
berlaku di Indonesia. the applicable financial reporting standards in Indonesia.
Berdasarkan Pedoman Tata Kerja, Dewan Komisaris memantau Based on the Board Manual, Board of Commissioners monitors
dan memastikan efektivitas praktik GCG di lingkup Perusahaan, and ensures the effectiveness of GCG practices within the
antara lain: Company, including:
1. Penilaian, yaitu program untuk mengidentifikasikan 1. Assessment, namely a program to identify GCG
pelaksanaan GCG di Perusahaan melalui pengukuran implementation in the Company by measuring the
pelaksanaan dan penerapan GCG yang dilaksanakan application and implementation of GCG, which is carried
secara berkala minimal setiap 2 (dua) tahun. out periodically at least every 2 (two) years.
2. Evaluasi, yaitu program untuk mendeskripsikan tindak 2. Evaluation, namely a program to describe the follow-
lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG di Perusahaan up on the application and implementation of GCG in
yang dilaksanakan pada tahun berikutnya setelah the Company, which is carried out in the following year
penilaian, meliputi evaluasi terhadap hasil penilaian dan after the assessment, including evaluation of assessment
tindak lanjut terhadap hasil penilaian dan tindak lanjut results and follow-up on assessment results and follow-up
atas rekomendasi perbaikan. on recommendations for improvement.
3. Pelaksanaan evaluasi dilakukan oleh penilai (assessor) 3. The evaluation is carried out by assessors or by self-
maupun sendiri oleh yang bersangkutan yang assessment, in which the implementation can be
pelaksanaannya dapat didiskusikan dengan atau meminta discussed with or requested assistance of an independent
bantuan penilai independen atau menggunakan Jasa appraiser or using the service of a Government Agency
Instansi Pemerintah yang berkompeten di bidang GCG. that is competent in the field of GCG.
4. Hasil pelaksanaan penilaian dan evaluasi dilaporkan 4. The results of assessment and evaluation are reported to
kepada RUPS dalam Laporan Tahunan. the GMS in the Annual Report.
5. Melalui keterlibatan Dewan Komisaris dan Direksi atas 5. Through the involvement of Board of Commissioners
praktik GCG di lingkup Perusahaan seperti yang telah and Board of Directors on GCG practices in the Company
diuraikan di atas, Dewan Komisaris sungguh berharap as described above, the Board of Commissioners truly
agar tata kelola organisasi Perusahaan yang kuat dapat hopes that a strong corporate governance can provide a
memberikan wadah bagi perkembangan Perusahaan platform for the Company’s future development.
hingga masa-masa yang akan datang.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Evaluation of Committees Under
Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its duties, Board of Commissioners is assisted by
oleh Komite Audit yang berfungsi melakukan pengawasan Audit Committee that functions to conduct overall supervision,
secara menyeluruh, termasuk melakukan pengawasan hingga including overseeing up to the projects, subsidiaries, KSO, and
ke proyek, entitas anak, KSO, dan JO. Secara kualitatif, Dewan JO. Qualitatively, Board of Commissioners has assessed the
Komisaris telah melakukan penilaian atas kinerja Komite performance of Audit Committee, including Audit Committee’s
Audit, mencakup keaktifan Komite Audit dalam menjalankan activeness in carrying out its duties, attendance at meetings,
tugasnya, kehadiran dalam rapat, proses dokumentasi, dan documentation processes, and recommendations provided.
rekomendasi yang diberikan. Beberapa masukan dari Komite Several inputs from Audit Committee in 2018 that were very
Audit di tahun 2018 yang sangat bermanfaat dari sisi perbaikan useful in terms of system and material as well as financial
sistem dan material serta finanasial antara lain: improvement are:
1. Pengendalian biaya 1. Cost control
2. Peningkatan kualitas produk dan penyerahan produk 2. Improved product quality and product delivery
70 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
3. Peningkatan kualitas kepada konsumen 3. Quality improvement to customers

4. Pengelolaan utang Perusahaan 4. The Company’s debt management
5. Pengendalian arus kas Perusahaan 5. The Company’s cash flows control
6. Keseragaman pencatatan akuntansi setiap proyek dan 6. Uniformity of accounting records for each project and
sinkronisasi dengan kantor pusat synchronization with the head office
7. Perbaikan rasio-rasio keuangan Perusahaan 7. Improvement of the Company’s financial ratios
8. Tanggapan dan saran atas LHP SPI 8. Responses and suggestions for SPI’s Audit Results
Pandangan atas Penerapan dan Pengelolaan View on the Implementation and Management of
Whistleblowing System (WBS) Perusahaan dan Company’s Whistleblowing System (WBS) and Board
Peran Dewan Komisaris dalam Sistem Tersebut of Commissioners’ Role in the System
Perkembangan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good The development of Good Corporate Governance (GCG) is
Corporate Governance (GCG) tak lepas dari kemampuan inseparable from the Company’s ability to bring about the
Perusahaan untuk menghadirkan proses dan mekanisme GCG processes and and mechanisms that can accommodate
GCG yang dapat mewadahi penerapan 5 (lima) prinsip the implementation of 5 (five) basic principles of GCG, namely
dasar GCG, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Transparency, Accountability, Responsibility, Independence
Independensi, dan Kewajaran. Penerapan ke-5 prinsip ini akan and Fairness. The implementation of these 5 principles
menjamin keberlangsungan Perusahaan, khususnya dalam will ensure the sustainability of the Company, especially
pemahaman tentang kepatuhan terhadap peraturan dan in understanding the compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Salah satu proses atau mekanisme GCG yang cukup penting One of the important GCG processes or mechanisms is
adalah pemberlakukan Sistem Pelaporan Pelanggaran, atau the implementation of Whistleblowing System (WBS). This
Whistleblowing System (WBS). Sistem ini memungkinkan system allows a reporting mechanism that guarantees the
mekanisme pelaporan yang menjamin kerahasiaan pelapor. confidentiality of the whistler. In the Company, the WBS is
Di lingkup Perusahaan, WBS dikelola secara independen oleh managed independently by the Whistleblowing Management
Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran. Mekanisme WBS Team. The WBS mechanism also allows reporting procedures if
juga memungkinkan prosedur pelaporan jika pihak terlapor the alleged party is the Board of Directors, and even the Board
adalah Direksi, dan bahkan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Dalam sistem WBS yang diterapkan Perusahaan, Dewan In the WBS system implemented by the Company, the Board
Komisaris berperan untuk mengawasi dan menindaklanjuti of Commissioners has the role to oversee and follow-up
untuk pelaporan yang bersifat eskalatif. Jika pihak terlapor escalative reporting. If the alleged party is an employee, the
adalah karyawan, penyelesaian laporan dapat dilakukan di report completion can be done at the internal management
tingkat internal manajemen. Namun, jika Direksi menjadi level. However, if the Board of Directors becomes the alleged
pihak terlapor, Dewan Komisaris memiliki peran untuk party, the Board of Commissioners has a role to follow
menindaklanjuti laporan tersebut, termasuk melakukan up on the report, including making efforts to coordinate
upaya koordinasi dengan pemegang saham. with shareholders.
Per 31 Desember 2018, tidak terdapat laporan yang masuk As of December 31, 2018, there were no reports entered
melalui mekanisme WBS yang telah diterapkan Perusahaan. through the WBS mechanism that had been implemented by
the Company.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 71

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris di Tahun 2018 Changes in Board of Commissioners Composition in 2018
Di tahun 2018, pemegang saham memutuskan untuk In 2018, the shareholders decided to maintain the structure
mempertahankan susunan dan komposisi anggota Dewan and composition of Board of Commissioners members.
Komisaris. Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris per Therefore, the composition of Board of Commissioners as of
31 Desember 2017 dan 31 Desember 2018 adalah sama. December 31, 2017 and December 31, 2018 are the same.
Susunan Dewan Komisaris PP Properti per 31 Desember 2018

Composition of PP Properti’s Board of Commissioners as of December 31, 2018
Dewan Komisaris Masa Jabatan Periode

Board of Commissioners Tenure Period
Lukman Hidayat (Komisaris Utama) 27 Januari 2017 - RUPS 2022 Ke-1

(President Commissioner) January 27, 2017 – 2022 GMS 1st
Betty Ariana (Komisaris) 6 Februari 2015 - RUPS 2020 Ke-1
(Commissioner) February 6, 2015 – 2020 GMS 1st
M. Farela (Komisaris Independen) 6 Februari 2015 - RUPS 2020 Ke-1 (sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai Dewan
(Independent Commissioner) February 6, 2015 – 2020 GMS Komisaris Perusahaan)
1st (had never served as Board of Commisisoners of the Company)
Kelik Wirawan (Komisaris Independen) 27 Januari 2017 - RUPS 2022 Ke-1 (sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai Dewan
(Independent Commissioner) January 27, 2017 – 2022 GMS Komisaris Perusahaan)
1st (had never served as Board of Commisisoners of the Company)
Atas kepercayaan yang telah diberikan, Dewan Komisaris For the trust that has been given, the Board of Commissioners
menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya. would like to express deepest gratitude.
Penutup Closure
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners would like to thank all
seluruh pemegang saham, pemangku kepentingan, dan shareholders, stakeholders and investors; PT PP (Persero) Tbk
para investor; PT PP (Persero) Tbk sebagai pemegang as the major shareholder, customers and business partners,
saham utama, pelanggan dan mitra usaha, Direksi dan Board of Directors and employees, for all the dedication
karyawan, atas seluruh dedikasi dan kerja keras yang telah and hard work that have been demonstrated. Hopefully the
ditunjukkan. Semoga Perusahaan terus dapat bertumbuh Company can continue to grow in realizing its vision and
untuk mewujudkan visi dan misinya, yang pada akhirnya mission, which will ultimately provide added value to the
akan memberikan nilai tambah kepada pemegang saham dan shareholders and all stakeholders.
segenap pemangku kepentingan.
Jakarta, 18 Maret 2019

Jakarta, March 18, 2019
Atas nama Dewan Komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners,
Lukman Hidayat
Komisaris Utama
72 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Ir. Sinurlinda Gustina M. Ir. Taufik Hidayat, M.Tech

Direktur Komersial Direktur Utama
Commercial Director President Director
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 73

Ir. Galih Saksono, MBA Ir. Nanang Siswanto, Msi Drs. Indaryanto, MSM, Akt
Direktur Realti Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM Direktur Keuangan
Director of Realty Director of Business Development and HCM Director of Finance
74 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Ir. Taufik Hidayat, M.Tech

Direktur Utama
President Director
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 75
Laporan Direksi
“
Kunci utama keberhasilan Perusahaan untuk tetap tumbuh
di tengah situasi yang penuh tantangan dilakukan melalui
beberapa strategi besar, yaitu Fokus pengembangan lahan
yang telah dimiliki perseroan dengan tetap fokus pada
kelas menengah di daerah yang minat belinya tinggi, secara
selektif masuk ke pasar kelas atas ; inovasi produk melalui
berbagai terobosan, serta pengembangan transformasi
digital pada operasi dan bisnis Perusahaan
The focus of land development owned by the Company while still focusing
on the middle class in areas with high buying interest, selectively entering
the high class market; product innovation through various breakthroughs,
and the development of digital transformation in the Company’s
operations and business
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our Honorable Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
PT PP Properti Tbk, disebut juga sebagai “Perusahaan”, PT PP Properti Tbk, also referred to as “Company”, a
pengembang properti terkemuka di Tanah Air mampu reputable property developer in Indonesia, managed to
tumbuh sebagai perusahaan nasional dengan rekam grow as a national developer company with a proud track
jejak yang membanggakan. Dengan keunggulan Induk record. With the eminence of having Parent Company
Perusahaan sebagai salah satu perusahaan Badan Usaha as one of State-Owned Enterprises (SOE) PT PP (Persero)
Milik Negara (BUMN) PT PP (Persero) Tbk yang kepemilikan Tbk whose 51% (fifty one percent) shares are owned by
saham Pemerintah sebesar 51% (lima puluh satu persen) the Government as its major/controlling shareholder, the
sebagai pemegang saham utama/pengendali, Perusahaan Company emerges confidently to present a variety of classy
tampil dengan percaya diri untuk dapat menghadirkan residential projects amid a competitive market. Beyond that,
berbagai proyek hunian berkelas di tengah pasar yang the Company has its own pride through its contribution in
kompetitif. Di luar itu semua, Perusahaan memiliki providing alternative solutions for residential needs of the
kebanggaan tersendiri melalui kontribusinya untuk dapat Indonesian people.
memberikan solusi alternatif bagi kebutuhan hunian
masyarakat Indonesia.
.
76 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kebijakan Strategis Tahun 2018 Strategic Policy in 2018
Perjalanan Perusahaan di sepanjang tahun 2018 merupakan The Company’s journey throughout 2018 was a challenging
perjalanan yang penuh tantangan. Kondisi perekonomian journey. Global economic conditions that were still
global yang masih diwarnai perang dagang dan proteksionisme characterized by trade war and protectionism had a major
berdampak besar terhadap pertumbuhan perekonomian impact on the growth of the global economy. Indonesia itself
dunia. Indonesia sendiri tetap mampu menjaga pertumbuhan was still able to maintain its economic growth stably, and
ekonominya secara stabil, dan mampu mencatatkan dirinya able to be listed as one of the countries that has managed to
sebagai salah satu negara yang berhasil tumbuh dengan baik. grow favourably.
Perkembangan industri properti sendiri bergantung terhadap The development of property industry depends on 2 (two)
2 (dua) faktor utama, yaitu suku bunga bank, dan daya beli main factors, namely bank interest rates and people’s
masyarakat. Kedua faktor ini sangat bergantung dengan purchasing power. These two factors are very dependent on
kondisi perekonomian global, seperti yang telah disebutkan global economic conditions, as mentioned above. The bank
di atas. Belum turunnya suku bunga bank di sepanjang interest rates that remained high in 2018 has had an adverse
tahun 2018 memberikan dampak yang kurang baik terhadap impact on credit financing, including housing loans. Likewise
pembiayaan kredit, tak terkecuali kredit perumahan. Demikian the tendency of people’s purchasing power in recent years
pula dengan kecenderungan daya beli masyarakat pada that is showing a downward trend. All of these show a quite
beberapa tahun terakhir yang menunjukkan tren penurunan. severe situation for the property industry to be able to grow
Seluruh gambaran ini menunjukkan situasi yang cukup berat throughout 2018.
bagi industri properti untuk dapat tumbuh di sepanjang
tahun 2018.
Patut diapresiasi terkait berbagai inisiasi dan kebijakan yang Various initiatives and policies carried out by the Indonesian
dilakukan Pemerintah Indonesia untuk dapat membangkitkan Government to arouse industrial appetite should be
gairah industri. Kebijakan terkait kelonggaran pajak dan appreciated. Policies related to tax allowance and ease of
kemudahan perizinan melalui sistem online merupakan licensing through an online system are one form of the
bentuk komitmen Pemerintah Indonesia untuk mendorong Indonesian Government’s commitment to encourage
pertumbuhan industri. Selain itu, pembangunan infrastruktur industrial growth. Apart from that, the Government’s ongoing
yang terus dilakukan Pemerintah mampu menghubungkan infrastructure development is able to connect various regions,
berbagai daerah, yang tentunya menjadi faktor penting bagi which is certainly an important factor for the expansion of
ekspansi industri properti di kawasan yang baru. property industry in the new region.
Kunci utama keberhasilan Perusahaan untuk dapat The main key to the Company’s success in being able to
tetap tumbuh di tengah situasi yang penuh tantangan continue to grow in the midst of challenging situations was
tersebut dilakukan melalui beberapa strategi, yaitu fokus carried out through several major strategies, namely focus
pengembangan dilahan yang telah dimiliki dengan tetap to develop owned land while still focusing on the middle
fokus pada pasar kelas menengah didaerah yang daya beli class in areas with high buying interest, selectively entering
dan minat beli yang tinggi, secara selektif masuk ke pasar the high class market; product innovation through various
kelas atas, inovasi produk melalui berbagai terobosan, breakthroughs, and the development of digital transformation
serta pengembangan transformasi digital pada operasi dan in the Company’s operations and business.
bisnis Perusahaan.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 77
Laporan Direksi
Kebijakan Strategis PP Properti PP Properti’s Strategic Police
Fokus pada Pasar Inovasi Produk Transformasi Digital

Market-Focus Product Innovation Digital Transformation
Perusahaan membidik kelas menengah sebagai pasar The Company is targetting the middle class as a potential
yang potensial dengan karakter permintaan yang dapat market with demand characters that can be clearly translated,
diterjemahkan dengan jelas, misalnya Lokasi dekat kampus. for example campus. In contrast to the upper class market
Berbeda dengan pasar kelas atas yang lebih selektif dalam which is more selective in investing, the middle class market
melakukan investasi, pasar kelas menengah memiliki has a distinctiveness in the priority of housing needs, as well
kekhasan pada prioritas akan kebutuhan hunian rumah, as the second home ownership that can be developed as a
maupun kepemilikan rumah ke-2 yang dapat dikembangkan personal business. By focusing on this market, the Company
sebagai bisnis individu. Dengan berfokus pada pasar ini, is able to maintain its sales although the condition of property
Perusahaan mampu tetap menjaga penjualannya walaupun industry was less profitable.
kondisi industri properti terlihat kurang menguntungkan.
Inovasi produk juga menjadi strategi Perusahaan untuk Product innovation was also a strategy of the Company to be
dapat menciptakan keunikan serta memberikan tawaran able to create uniqueness and offer different products. The
produk yang berbeda. Konsep apartemen bebas narkoba, concept of drug-free apartment, to the innovation of smart
hingga inovasi smart home dan smart waste, memberikan home and smart waste, provides a great opportunity for the
peluang besar bagi Perusahaan untuk dapat membidik kelas Company to be able to target the middle class who are indeed
menengah yang memang menjadi target pasar. its target market.
Perusahaan juga mengusung transformasi digital untuk The Company also carries out digital transformation to
dapat mendorong seluruh aspek dalam operasi dan bisnis encourage all aspects of the Company’s operations and
Perusahaan dapat terukur dan memberikan nilai tambah. Di business to be measurable and provide added value. In 2018,
tahun 2018, Perusahaan menerapkan Building Information the Company applied Building Information Modeling (BIM) as
Modeling (BIM) sebagai alat untuk dapat melakukan a tool to plan and carry out projects in a measurable, accurate,
perencanaan dan pelaksanaan proyek yang terukur, akurat, fast, and efficient manner. BIM allows building virtual model
cepat, dan efisien. BIM memungkinkan model virtual gedung to be made in digital 3D, which then produces accurate data
dibuat secara digital 3D, yang kemudian menghasilkan data needed to support the calculation of volume and construction
akurat yang dibutuhkan untuk mendukung perhitungan and procurement activities.
volume dan aktivitas konstruksi maupun pengadaan.
78 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Selain itu, transformasi digital juga diwujudkan In addition, digital transformation is

melalui kegiatan penjualan melalui also realized through sales activities via
e-Commerce. Setelah sukses meluncurkan e-Commerce. After successfully launching an
aplikasi penjualan berbasis online bernama online-based sales application called “PPRO
“Di tahun 2018, “PPRO Juara” di tahun 2017, Perusahaan Champion” in 2017, the Company continues
terus mendorong penggunaan aplikasi ini to encourage the use of this application as an
nilai Pemasaran sebagai sebuah upaya untuk memberikan effort to provide added value to customers,
tumbuh dari nilai tambah kepada konsumen, khususnya specifically through digital convenience.
melalui kemudahan digital. Di samping itu, Apart from that, the Company also applies the
Rp3,01 Triliun Perusahaan juga menerapkan Human Resource Human Resource Information System (HRIS)
menjadi Rp3,48 Information System (HRIS) dalam pengelolaan in the management of Human Capital, which
Triliun, sehingga Human Capital Management (HCM) yang dapat can provide convenience for management
memberikan kemudahan bagi pengambilan decisions related to Human Capital.
memberikan keputusan terkait HCM.
kontribusi
Untuk dapat mendorong peningkatan To boost an increase in sales, the Company
terhadap penjualan, Perusahaan melakukan serangkaian carried out a series of strategic measures in
peningkatan upaya strategis di bidang pengelolaan bisnis dan business management and funding. One of
Laba Tahun pendanaan. Salah satunya adalah upaya untuk them was accelerating the development of
melakukan akselerasi pengembangan land bank the Company’s land bank by cooperating with
Berjalan tumbuh yang dimiliki Perusahaan dengan menggandeng strategic partners as developer. This strategic
dari Rp459,64 mitra strategis yang bertindak sebagai developer. partnership has a positive impact on the
Kemitraan strategis ini memberikan dampak optimization of the Company’s land bank.
Miliar menjadi positif terhadap optimalisasi land bank yang Until the end of 2018, the Company has 300
Rp496,78 ditahun dimiliki Perusahaan. Hingga akhir tahun 2018, hectares of land owned by itself.
2018 ” Perusahaan memiliki 300 hektar tanah yang
dimiliki sendiri.
In 2018, Marketing Perusahaan juga menempuh upaya The Company also took the action of credit
Value grew from pelonggaran kredit bagi nasabah. Skema easing for customers. This scheme, referred
Rp3.01 billion to yang disebut sebagai “Marketing Cashflow to as “Marketing Cashflow Leadership” allows
Rp3.48 billion, thus Leadership” ini memungkinkan Perusahaan the Company to provide longer installments
untuk memberikan tenor cicilan yang lebih for customers, from previously 36 times to
contributing to an panjang bagi konsumen, dari sebelumnya 48 times.
increase of Current hanya 36 kali bisa menjadi 48 kali.
Profit, which grew
from Rp459.64 Selain itu untuk menarik minat para customer Apart from that, to attract customers’ interest,
billion to Rp496.78 di kuartal II Tahun 2018 Perusahaan bekerja in the second quarter of 2018 the Company
sama dengan PT Bank Tabungan Negara cooperated with PT Bank Tabungan Negara
billion in 2018. (Persero) Tbk mengeluarkan program SUPER (Persero) Tbk to launch the SUPER program
(Simple, Untung, Promo & Extra Reward) (Simple, Profitable, Promotion & Extra Reward)
yang menawarkan berbagai keuntungan bagi that is offering various benefits for customers
customer seperti Bebas Angsuran 1 Tahun such as Free First Year Installment, Down
Pertama, DP mulai 5%, Bunga yang Ringan Payment starts at 5%, light interest and
dan Free Biaya Administrasi. Dilanjutkan administration fee free. Followed by launching
dengan mengeluarkan program tengah tahun the mid-year program called PILKADA (Choice
bernama PILKADA (Pilihan kredit Apartemen of Your Apartment Credit), which is the
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 79
Laporan Direksi
Anda) yang merupakan kerja sama Perusahaan dengan PT Company’s collaboration with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Bank Mandiri (Persero) Tbk. Program yang menarik bagi para An attractive program for customers because the program is
customer karena memberikan banyak keuntungan seperti offering many benefits such as Down Payment Cashback up
Cashback DP hingga 100%, DP mulai 5%, Fixed Rate Sepanjang to 100%, Down Payment starts at 5%, Fixed Rate Throughout
Tenor, Instant Approval hanya 30 Menit, KPR Berjenjang dan Tenors, Instant Approval for only 30 Minutes, Tiered KPR and
Diskon Biaya Premi Asuransi. Insurance Premium Cost Discounts.
Pendanaan juga menjadi bagian dari strategi yang dilakukan Funding was also part of the Company’s strategies. In the
Perusahaan. Di kuartal II tahun 2018, Perusahaan menempuh second quarter of 2018, the Company pursued a funding
strategi pendanaan melalui penerbitan Obligasi Berkelanjutan strategy through the issuance of PP Properti Sustainable Bond
I PP Properti Tahap I Tahun 2018 dimana perusahaan berhasil I 2018 Phase I, in which the Company managed to absorb
menyerap dana sebesar Rp665,5 Miliar. Dana tersebut funds amounting to Rp665.5 billion. 45% of the funds was
digunakan sebesar 45% untuk pembayaran sebagian cicilan used for payment of investment installments, 15% was used
investasi, 15% digunakan untuk pengembangan usaha, 15% for business development, 15% was used for refinancing and
digunakan untuk refinancing dan 25% digunakan sebagai 25% was used as working capital of the Company. Then the
modal kerja Perseroan. Kemudian perusahaan melepas Company issued the Medium Term Notes (MTN) in stages and
Medium Term Notes (MTN) secara bertahap dan menghimpun raised funds amounting to Rp270 billion.
dana sebesar Rp270 Miliar.
Berbagai strategi tersebut terbukti berhasil memberikan These various strategies have proven to bring positive impact
dampak yang positif bagi Perusahaan. Di tahun 2018, Nilai on the Company. In 2018, Marketing Value or Marketing Sales
Pemasaran atau Marketing Sales tumbuh dari Rp3,01 triliun grew from Rp3.01 trillion to Rp3.48 trillion. The lackluster
menjadi Rp3,48 triliun. Kondisi industri properti yang kurang condition of property industry has caused Revenues to decline
bergairah menyebabkan Pendapatan Usaha mengalami slightly by 5.64%, from Rp2.71 trillion in 2017 to Rp.2.56 trillion
sedikit penurunan sebesar 5,54%, dari Rp2,71 triliun di tahun in 2018. However, Net Current Profit has increased by 8.08%,
2017 menjadi Rp2,56 triliun di tahun 2018. Namun demikian, from Rp459.64 billion in 2017 to Rp496.78 billion in 2018. The
Laba Bersih Tahun Berjalan mengalami peningkatan hingga increase in net profit was mainly driven by a 8.05% decrease
8,08%, dari Rp459,64 miliar di tahun 2017 menjadi Rp496,78 in Cost of Good Sold, from Rp2.06 trillion in 2017 to Rp1.89
miliar di tahun 2018. Kenaikan pada laba bersih terutama trillion in 2018.
didorong oleh penurunan Beban Pokok Penjualan yang
mampu turun hingga 8,05%, dari Rp2,06 triliun di tahun 2017
menjadi Rp1,89 triliun di tahun 2018.
Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun Comparison between Targets and Realization in
2018 2018
Jika dibandingkan dengan target anggaran seperti yang When compared to the budget target as set in the 2018
tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Corporate Work Plan and Budget (RKAP), the realization of
(RKAP) tahun 2018, realisasi Nilai Pemasaran tercapai 89,53% Marketing Value reached 89.53% of the target of 2018 RKAP.
dari target RKAP tahun 2018. Hal ini berdampak pada realisasi This resulted in the realization of Sales that only reached
Penjualan Usaha yang hanya mencapai 79,12% dari target 79.12% of the target of 2018 RKAP. This decrease was mainly
RKAP 2018. Penurunan ini terutama disebabkan lesunya due to the sluggishness in realty sales due to macro conditions
penjualan realti akibat kondisi makro dan kondisi global yang and global conditions that affected the Indonesian property
berpengaruh terhadap industri properti Indonesia. Namun, industry. However, property sales have increased due to
penjualan properti mengalami kenaikan yang disebabkan several Company’s portfolios that have begun to contribute to
beberapa portofolio Perusahaan telah mulai menyumbang performance such as hotels and malls whose commenced its
kinerja seperti hotel dan mall yang sudah mulai beroperasi commercial operations.
secara komersial.
80 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Realisasi Laba Bersih Tahun Berjalan mencatat pencapaian Realization of Net Current Profit reached 89.17% compared
89,17% dibandingkan target RKAP tahun 2018. Belum to the 2018 RKAP target. The failure to achieve the net profit
tercapainya target laba bersih terutama disebabkan belum target was mainly due to the failure to achieve the Sales value
tercapainya nilai Penjualan Usaha jika dibandingkan dengan when compared to the budget target.
target anggaran.
Kendala, Tantangan, dan Penyelesaiannya Constraints, Challenges and Solutions
Kendala dan tantangan terbesar bagi industri properti di The biggest constraints and challenges for the property
Indonesia, khususnya bagi Perusahaan sebagai pelaku industry in Indonesia, especially for the Company as a business
usaha pada industri properti, muncul dari aspek di luar player in the property industry, are arising from external
Perusahaan. Kondisi perekonomian internasional yang aspects. The international economic conditions that hit the
menerpa perekonomian Indonesia, berdampak pada tingkat Indonesian economy have an impact on loan interest rates and
suku bunga pinjaman serta daya beli masyarakat. Terpaparnya people’s purchasing power. The exposure of these two factors
kedua faktor tersebut memberikan dampak yang besar has had a major impact on the decline of the Indonesian
terhadap penurunan industri properti Indonesia di sepanjang property industry throughout 2018.
tahun 2018.
Untuk itu, Perusahaan melakukan berbagai langkah dan To that end, the Company took various strategic measures and
kebijakan strategis untuk dapat mendorong pertumbuhan policies to encourage the growth of the Company’s business,
bisnis Perusahaan, khususnya pada Pendapatan Usaha, agar especially Revenues, so as not to be dragged in a negative
tidak terseret ke arah negatif. Sejumlah upaya seperti yang direction. A number of efforts as described above; both
telah dijelaskan di atas; baik melalui fokus pada target pasar, through focus on the target market, product innovation, digital
inovasi produk, transformasi digital, Marketing Cashflow transformation, Marketing Cashflow Leadership, strategic
Leadership, kemitraan strategis, hingga kebijakan struktur partnerships, to funding structure policies, provided a positive
pendanaan, memberikan dorongan positif bagi keseluruhan impetus for the overall performance of the Company.
kinerja Perusahaan.
Prospek Usaha Tahun 2019 Business Outlook for 2019
Berkaca pada pertumbuhan perekonomian Indonesia Reflecting on Indonesia’s stable economic growth, 2019 is
yang cukup stabil, tahun 2019 diharapkan akan menjadi expected to be an optimistic year, especially for the property
tahun yang optimis, khususnya bagi industri properti. industry. The Indonesian Government’s policy to maintain
Kebijakan Pemerintah Indonesia untuk menjaga sentimen market sentiment throughout 2018, especially post-religious
pasar di sepanjang 2018, terutama pasca-Hari Raya dan holiday and the influence of the global economy has a
pengaruh ekonomi global berdampak positif. Pemerintah positive impact. The government increased the infrastructure
meningkatkan anggaran infrastruktur tahun 2018 sebesar 6% budget in 2018 by 6% from the previous year, with the aim
dari tahun sebelumnya, dengan tujuan untuk mempercepat of accelerating economic growth through infrastructure
pertumbuhan ekonomi melalui pengembangan infrastruktur development and connectivity of various regions in Indonesia.
dan keterhubungan berbagai daerah di Indonesia.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 81
Laporan Direksi
Sejumlah kebijakan Pemerintah lainnya seperti pelonggaran A number of other Government policies such as Loan to Value
Loan To Value (LTV), serta program Sejuta Rumah membantu (LTV) easing and the Million Houses Program has been a great
memudahkan masyarakat, terutama kelas menengah dan help in facilitating the community, especially the middle and
bawah untuk memiliki hunian. Hal ini membuat pasar properti lower classes to own their own houses. These caused the
tahun 2019 diprediksi stabil meskipun terdapat peristiwa property market in 2019 is predicted to be stable although
politik Pemilihan Umum dan Pemilihan Presiden di paruh even there will be 2019 General Election and Presidential
pertama tahun 2019. Harga dan pasokan properti, terutama Election in the first half of 2019. Property prices and supplies,
pada sektor residensial, diperkirakan meningkat pada 2019. especially in the residential sector, are expected to increase
Permintaan pasar diharapkan akan tetap stabil, di mana in 2019. Market demand is expected to remain stable, in
permintaan untuk properti kelas menengah atas diperkirakan which demand for upper middle class property is expected
akan meningkat. to increase.
Kelas menengah sebagai pangsa pasar yang dibidik Middle class as the market targeted by the Company is a
Perusahaan merupakan sasaran market yang menjanjikan. very promising market landscape. Having quite sufficient
Kemampuan daya beli yang cukup baik, proyeksi bonus purchasing power, demographic bonus projections, up to
demografi, hingga faktor gaya hidup yang modern, akan urban lifestyle factors, will provide an impetus for this market
memberikan dorongan bagi pangsa pasar ini untuk dapat share to be able to absorb property products. A number of
menyerap produk properti. Berbagai inisiasi strategis yang strategic initiatives that have been carried out by the Company
telah dilakukan Perusahaan merupakan bagian dari persiapan are part of Company’s preparation to build an attachment to
Perusahaan untuk dapat membangun keterikatan dengan the Indonesian middle class market share.
pangsa pasar kelas menengah Indonesia.
Sejalan dengan optimisme tersebut, Perusahaan menargetkan In line with this optimism, the Company is targetting marketing
pemasaran di tahun 2019 dapat tumbuh sekitar 18%. Dari sisi in 2019 to grow by approximately 18%. In terms of financial
kinerja keuangan, penjualan ditargetkan dapat tumbuh lebih performance, sales are targeted to grow to approximately
kurang 17% dibandingkan realisasi tahun 2018. Demikian 17% compared to 2018. Similarly, net profit is also targeted to
pula dengan laba bersih yang juga ditargetkan meningkat increase by approximately 17%. In addition to the optimism
lebih kurang 17%. Di samping optimisme industri properti, of property industry, support from major/controlling
dukungan dari pemegang saham utama/pengendali, PT PP shareholder, PT PP (Persero) Tbk, is one of the foundations that
(Persero) Tbk, menjadi salah satu fondasi bagi Perusahaan will enable the Company to continue creating new innovations
untuk dapat terus menciptakan inovasi baru dan mampu and increasing its profitability.
meningkatkan profitabilitasnya.
82 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Development of Corporate Governance

Tahun 2018 Implementation in 2018
Sejalan dengan status perusahaan terbuka, “Tbk”, yang telah In line with its status as a public company, “Tbk”, which has been
disandang sejak tahun 2015, Perusahaan berkomitmen held since 2015, the Company is committed to implementing
untuk mengimplementasikan prinsip dasar GCG, yaitu the basic principles of GCG, namely transparency,
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, accountability, responsibility, independence and fairness. The
dan kewajaran. Penerapan dilakukan mulai dari pemenuhan implementation is carried out starting from the fulfillment
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku melalui of applicable laws and regulations through the formulation
perangkat kebijakan serta pembentukan organ-organ GCG, of policies and the formation of GCG bodies, management
pengelolaan hubungan kerja antara organ GCG yang tertuang of working relations between GCG bodies contained in
dalam prosedur dan mekanisme GCG, hingga internalisasi GCG procedures and mechanisms, and internalization and
dan evaluasi atas kemajuan penerapan prinsip GCG di evaluation of the progress in GCG implementation principles
lingkup Perusahaan. within the Company.
Struktur dan Organ GCG

GCG Structure and Bodies
Prinsip
Internalisasi dan Evaluasi
GCG
Penerapan Prosedur dan mekanisme GCG
GCG Internalization and
Evaluation
GCG GCG Procedures and Mechanism
Implementation
of GCG Principles
Keberadaan 3 (tiga) organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang The existence of 3 (three) main bodies, which are the General
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, telah disesuaikan Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
dengan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan and the Board of Directors, has been adjusted to Law No.
Terbatas, serta Anggaran Dasar Perusahaan. Kemitraan 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, as
strategis melalui pengawasan yang dilakukan oleh Dewan well as the Company’s Articles of Association. Strategic
Komisaris dan seluruh organ pendukungnya berdampak partnership through the supervision carried out by the Board
positif pada pengelolaan Perusahaan hingga menjadi lebih of Commissioners and all supporting bodies have a positive
berimbang. RUPS yang memberikan forum bagi pemegang impact on the Company’s management to become more
saham—hingga pemegang saham minoritas—untuk dapat balanced. The GMS that provides a forum for shareholders -
mengambil keputusan strategis juga turut mendorong praktik up to minority shareholders - to make strategic decisions, also
penerapan prinsip GCG yang berlandaskan pada pemenuhan encourage the practices of GCG principles implementation
hak para pemegang saham sebagai salah satu pemangku based on the rights fulfillment of shareholders as one of the
kepentingan Perusahaan. Company’s stakeholders.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 83
Laporan Direksi
Prosedur dan mekanisme GCG juga telah dikembangkan GCG procedures and mechanisms have also been developed
sejalan dengan standar yang berlaku yang telah disesuaikan in line with applicable standards that have been adapted to
dengan kebutuhan Perusahaan. Pedoman-pedoman hingga the needs of the Company. Guidelines up to the Standard
Standard Operational Procedure (SOP) atau Prosedur Tetap Operational Procedure (SOP) or Fixed Procedure have been
telah dikembangkan dan diperbaharui untuk dapat mewadahi developed and updated to accommodate the need for the
kebutuhan akan pengembangan implementasi GCG di lingkup development of GCG implementation within the Company,
Perusahaan. Termasuk manajemen risiko dan pengendalian including risk management and internal control that serves to
internal yang berfungsi memberikan pendeteksian dini atas provide early detection of possible risks faced by the Company.
kemungkinan-kemungkinan risiko yang dihadapi Perusahaan. Transparency of information to shareholders is also one of the
Transparansi informasi kepada pemegang saham juga menjadi management’s concerns. Through the Corporate Secretary
perhatian manajemen. Melalui fungsi Sekretaris Perusahaan, function, the Company conveys comprehensive information to
Perusahaan memberikan informasi yang komprehensif kepada shareholders and all stakeholders. The Company realizes that
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. information transparency is an integral part of the sustainable
Perusahaan menyadari transparansi informasi menjadi bagian development of the business world, which is supported by the
yang tak terpisahkan dari pembangunan keberlanjutan dari attachment of stakeholders in the indirect oversight process.
dunia usaha yang ditopang oleh keterikatan pemangku
kepentingan dalam proses pengawasan tidak langsung.
Transparansi informasi yang komprehensif juga dilakukan Comprehensive information transparency is also carried out
melalui penyajian Laporan Keuangan Teraudit, yang telah through the presentation of Audited Financial Statements,
melalui proses audit independen oleh akuntan publik. which have gone through an independent audit process by
Penunjukan akuntan publik juga telah melalui rangkaian public accountants. The appointment of public accountants
mekanisme berjenjang, yang melibatkan pemegang saham has also passed through a series of tiered mechanisms, which
melalui RUPS. Hal ini dilakukan untuk menjaga independensi involve shareholders through the GMS. This is done to maintain
akuntan publik, yang pada akhirnya akan memberikan opini the independence of public accountants, who will ultimately
yang sesuai dengan ketentuan Standar Akuntansi Keuangan provide opinion in accordance with the provisions of the
(SAK) yang berlaku di Indonesia. prevailing Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia.
Manajemen menyadari pentingnya pemahaman dan The management realizes the importance of understanding
kesadaran tentang praktik GCG kepada seluruh warga PP and awareness of GCG practices to all PP Properti people,
Properti, khususnya para karyawan. Program internalisasi especially employees. Internalization and socialization
dan sosialisasi dilakukan secara rutin untuk dapat terus programs are carried out regularly to continue to increase
meningkatkan kesadaran karyawan tentang pentingnya employees’ awareness about the importance of implementing
pelaksanaan prinsip GCG pada seluruh lingkup operasi dan GCG principles in all areas of the Company’s operations and
bisnis Perusahaan. Di tahun 2018, manajemen memutuskan business. In 2018, the management decided to conduct a
untuk melakukan survei melalui kuisioner untuk mengetahui survey through a questionnaire to identify the extent of
derajat pemahaman karyawan atas praktik GCG di lingkungan employees’ understanding of GCG practices in the Company.
Perusahaan. Hasil kuisioner memperlihatkan 90% jawaban The questionnaire results showed that 90% of the answers
yang diberikan menunjukkan kesesuaian, yang berarti indicated conformity, which means that this conformity
bahwa kesesuaian ini memberikan gambaran tentang illustrates the high level of understanding and awareness of
tingginya pemahaman dan kesadaran karyawan tentang employees regarding the implementation of GCG practices as
implementasi praktik GCG sebagai fondasi untuk mendukung a foundation to support the Company’s sustainability.
keberlanjutan Perusahaan.
84 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Evaluasi dan pemantauan terhadap pengukuran penerapan Evaluation and monitoring of the assessment of GCG
GCG juga dilakukan secara periodik tahunan. Dalam implementation is also carried out periodically every year.
pelaksanaannya, assessment terkait penerapan GCG dalam The assessment of GCG implementation in the Company is
lingkungan Perusahaan dilakukan oleh pihak independen carried out by an independent party as well as self-assessment
maupun self assessment yang dilakukan tim internal, yang by an internal team, in which the results will be a reference
hasilnya akan menjadi rujukan dalam evaluasi dan masukan in evaluation and input for improving the implementation of
bagi perbaikan penerapan prinsip GCG di lingkup Perusahaan. GCG principles within the Company. As part of PT PP (Persero)
Sebagai bagian dari kelompok usaha PT PP (Persero) Tbk, Tbk business group, the method of GCG assessment refers to
metode pengukuran penerapan GCG mengacu pada Salinan the Copy of Decree of the Secretary of Ministry of SOE No. SK-
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S. 16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Evaluation and
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Assessment Indicators/Parameters of GCG Implementation in
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan GCG pada BUMN. SOE. This method is using a measuring instrument consisting
Metode ini dikembangkan melalui alat ukur yang terdiri dari 6 of 6 (six) aspects, namely Commitment to Good Corporate
(enam) aspek, yaitu Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Governance Sustainable Implementation of, Shareholders and
Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan, Pemegang Saham GMS/Capital Owners, Board of Commissioners/Supervisory
dan RUPS/Pemilik Modal, Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, Board, Board of Directors, Information Disclosure and
Direksi, Pengungkapan Informasi dan Transparansi, serta Transparency, and Others Aspect. In the 2018 assessment, a
Aspek Lainnya. Hasil assessment tahun 2018 mendapatkan score of 92.50 was obtained, increasing from 2017 assessment
skor 92,50, meningkat dari assessment tahun 2017 dengan with a score of 91.06, both with “Very Good” predicate.
skor 91,06, keduanya dengan predikat “Sangat Baik”.
Perusahaan juga melakukan pemeringkatan penerapan GCG The Company also conducted the rating of GCG implementation
melalui Corporate Governance Perception Index (CGPI), sebuah through the Corporate Governance Perception Index (CGPI),
metode penilaian yang dikembangkan oleh diselenggarakan an assessment method developed by the Indonesian Institute
oleh Indonesian Institute of Corporate Governance (IICG). of Corporate Governance (IICG). The research and rating
Riset dan pemeringkatan yang dilakukan IICG setiap carried out by IICG annually will assess GCG implementation
tahunnya akan melihat implementasi GCG dari perspektif from different perspectives using Governance Structure,
yang berbeda dengan menggunakan kerangka Governance Governance Process and Governance Outcome framework.
Structure, Governance Process dan Governance Outcome. Hasil The 2018 rating results showed a score of 80.00, which also
pemeringkatan untuk tahun 2018 menunjukkan nilai 80,00 granted the Company as “Trusted Company”.
yang sekaligus memberikan Perusahaan sebagai “Trusted
Company”.
Tak hanya itu, Perusahaan juga melakukan penilaian Asean Not only that, the Company also conducted the Asean
Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang dilakukan oleh Corporate Governance Scorecard (ACGS) assessment carried
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). ACGS out by the Indonesian Institute for Corporate Directorship
merupakan penilaian terhadap penerapan GCG dengan (IICD). ACGS is an assessment of GCG implementation with a
metode yang telah diakui di tingkat regional Asia. Hasil method that has been recognized at the Asian regional level.
penilaian tahun 2018 mendapatkan skor tertimbang 73,33 In the 2018 assessment, a weighted score of 73.33 with “Fair”
dengan predikat “Fair”, meningkat dari tahun sebelumnya predicate was obtained, increasing from the previous year
dengan skor tertimbang 65,61. Penilaian melalui ACGS ini with a weighted score of 65.61. This ACGS assessment is part of
merupakan bagian dari komitmen Perusahaan untuk dapat the Company’s commitment to improve the implementation
meningkatkan penerapan praktik GCG ke level yang lebih of GCG practices to a higher level, mainly through GCG
tinggi, utamanya melalui standarisasi GCG di level internasional. standardization at the international level.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 85
Laporan Direksi
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Pengembangan aspek Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, The development of Corporate Social Responsibility (CSR)
atau Corporate Social Responsibility (CSR), menjadi pintu aspect is the gate for the Company to build harmonious
bagi Perusahaan untuk dapat membangun hubungan yang relationships with all stakeholders. The implementation of
harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan. Penerapan Company’s CSR program is based on 4 (four) main aspects,
program CSR Perusahaan didasarkan pada 4 (empat) aspek namely environment aspect, employment, Occupational
utama, yaitu aspek lingkungan, aspek ketenagakerjaan, Health and Safety (K3) aspect, social and community
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), aspek sosial dan development aspect, and responsibility to customers aspect.
pemberdayaan masyarakat, serta aspek tanggung jawab
terhadap konsumen.
Pada aspek lingkungan, setiap proyek pembangunan properti In the environment aspect, each property development
yang dimiliki dan dikelola Perusahaan dan entitas anak telah project owned and managed by the Company and its
memenuhi Analisa Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) subsidiaries has fulfilled the Environmental Impact Analysis
dan perizinan terkait lainnya. Perhatian Perusahaan terhadap (AMDAL) and other related permits. The Company’s attention
lingkungan sekitar proyek menjadi penting dalam rangka to the environment around the project is important in order
menjaga lingkungan agar tetap asri dan nyaman, sejalan to keep the environment beautiful and comfortable, in line
dengan tagline “Beyond Space“ yang didalamnya terkandung with the tagline “Beyond Space” which includes elements of
unsur Solution, yaitu Green Development. Perusahaan selalu Innovation, i.e. Green Development. The Company constantly
berusaha menyeimbangkan antara keuntungan ekonomi strives to balance economic benefits with contributions
dengan kontribusi bagi ekonomi masyarakat, sosial, to the people’s economy, social, environment to embody
lingkungan demi mewujudkan pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
Terkait aspek ketenagakerjaan dan K3, Perusahaan menaruh With due regard to the employment and K3 aspect, the
perhatian terhadap aspek K3 khususnya perihal keselamatan Company pays attention to K3 aspect, especially regarding
kerja. Perusahaan melalui entitas anak dan proyek work safety. The Company through its subsidiaries and
semaksimal mungkin menerapkan tingkat keselamatan projects implement the highest level of work safety, in the
kerja, yang bertujuan untuk menghasilkan zero accident. Di pursue of zero accident. Apart from that, the fulfillment of
samping itu, pemenuhan aspek ketenagakerjaan dilakukan employment aspects is carried out by fulfilling employees’
dengan pemenuhan hak dan kesejahteraan pegawai, serta rights and welfare, as well as developing competencies that
pengembangan kompetensi yang akan berdampak positif will have a positive impact on the development of talents for
terhadap pengembangan talenta setiap individu pegawai. each employee individually.
Untuk aspek sosial kemasyarakatan, Perusahaan dan entitas For the social aspect, the Company and its subsidiaries
anak merangkul masyarakat sekitar lokasi usaha untuk dapat embrace the community around the business location to be
terlibat sebagai tenaga kerja. Di samping efisiensi biaya, involved as workers. Besides cost efficiency, the involvement
keterlibatan masyarakat sekitar lokasi usaha secara tidak of community around the business location will indirectly
langsung akan mendorong tingkat perekonomian warga encourage the economy of surrounding community, which in
sekitar, yang pada akhirnya akan meningkatkan kualitas turn will improve their quality of life. In addition, the Company
kehidupan yang lebih baik. Selain itu, Perusahaan juga also held a number of donation activities to provide direct
menggelar sejumlah kegiatan donasi untuk memberikan assistance to the community around the project, as well as
bantuan langsung kepada masyarakat sekitar proyek, serta minimizing noise level in ongoing project.
meminimalisir tingkat kebisingan pada pelaksanaan proyek.
86 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Pada aspek tanggung jawab terhadap konsumen, Perusahaan In the responsibility to customers aspect, the Company
terus melengkapi dirinya dengan inovasi produk yang continues to equip itself with product innovations tailored to
disesuaikan dengan perkembangan zaman dan kebutuhan the times and customers’ needs as well as responsive service to
konsumen serta layanan yang responsif terhadap konsumen. customers. In the end, the entire implementation of Company’s
Pada akhirnya, seluruh pelaksanaan program CSR Perusahaan CSR programs is expected to create harmonious relationships
diharapkan dapat menciptakan hubungan yang harmonis with shareholders and stakeholders.
dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Tahun 2018 Changes in Board of Directors Composition in 2018
Di tahun 2018, pemegang saham memutuskan untuk In 2018, the shareholders decided to maintain the structure
mempertahankan susunan dan komposisi Direksi. Dengan and composition of Board of Directors. Accordingly, the
demikian, susunan Direksi per 31 Desember 2017 dan 31 Board of Directors composition as of December 31, 2017 and
Desember 2018 adalah sama. December 31, 2018 is the same.
Susunan Direksi PP Properti per 31 Desember 2018

Composition of PP Properti’s Board of Directors as of December 31, 2018
Direksi Masa Jabatan Periode

Board of Directors Tenure Period
Taufik Hidayat (Direktur Utama) 29 Juli 2015 - RUPS 2020 Ke-1

(President Director) July 29, 2015 – 2020 GMS 1st
Indaryanto (Direktur) 6 Februari 2015 - RUPS 2020 Ke-1
(Director) February 6, 2015 – 2020 GMS 1st
Galih Saksono (Direktur) 6 Februari 2015 - RUPS 2020 Ke-1
(Director) February 6, 2015 – 2020 GMS 1st
Sinurlinda Gustina M. (Direktur) 17 Mei 2016 - RUPS 2021 Ke-1
(Director) May 17, 2016 – 2021 GMS 1st
Nanang Siswanto (Direktur Independen) 8 Maret 2017- RUPS 2022 Ke-1
(Independent Director) March 8, 2017 – 2022 GMS 1st
Atas kepercayaan yang telah diberikan, Direksi menyampaikan For the trust that has been given, the Board of Directors would
terima kasih yang sebesar-besarnya. like to express the deepest gratitude.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 87
Laporan Direksi
Akhir Kata Closing Remarks
Atas pencapaian yang ditorehkan di tahun 2018, izinkan Direksi For the achievements recorded in 2018, please allow the Board
menyampaikan rasa hormat dan terima kasih kepada Dewan of Directors to convey respect and gratitude to the Board of
Komisaris, serta pemegang saham utama, PT PP (Persero) Tbk. Commissioners, as well as the major shareholders, PT PP (Persero)
Direksi juga mengucapkan terima kasih atas kepercayaan yang telah Tbk. The Board of Directors would also like to express gratitude
diberikan pemegang saham. Terima kasih juga diucapkan kepada for the trust given by the shareholders. Gratitude also goes to
regulator, pelanggan, pemasok, dan mitra usaha, atas kerjasama the regulators, customers, suppliers and business partners, for
yang telah tercipta. Kepada seluruh pegawai Perusahaan, Direksi the cooperation that has been created. To all employees of the
menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya atas kerja cerdas yang Company, the Board of Directors would like to send the highest
telah ditunjukkan. Semoga pencapaian ini akan menginspirasi appreciation for the intelligent work that has been demonstrated.
seluruh pihak untuk dapat terus mengoptimalkan kemampuannya Hopefully this achievement will inspire all parties to continue to
dan menjadi modal Perusahaan untuk dapat terus tumbuh hingga optimize their capabilities and become the Company’s capital to
ke masa-masa yang akan datang. continue to grow into the future.

Atas nama Direksi,

On behalf of the Board of Directors,
Taufik Hidayat
Direktur Utama
President Director
88 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan

Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2018 PT PP Properti Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT PP Properti Tbk tahun
2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Dewan Komisaris,
Board of Comissioners,
Ir. Lukman Hidayat Ir. Betty Ariana, MT

Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
M. Farela, SH, M.Hum Kelik Wirawan Wahyu Widodo, S.Sos

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Comissioner Independent Comissioner
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 89
Responsibility Statement of Board of Directors and Board of

Commissioners for 2018 Annual Report of PT PP Properti Tbk
We, the undersigned, hereby declare that all information in 2018 Annual Report of PT PP Properti Tbk has been fully disclosed and
we are solely responsible upon the accuracy of all contents of the Annual Report.
This statement has been made truthfully.
Direksi,
Board of Directors,

Direktur Utama
President Director
Drs. Indaryanto, MSM, Akt Ir. Sinurlinda Gustina M.

Direktur Keuangan Direktur Komersial
Director of Finance Commercial Director
Ir. Nanang Siswanto, Msi Ir. Galih Saksono, MBA

Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM Direktur Realti
Director of Business Development and HCM Director of Realty
90 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 91

Profil Perusahaan
Company Profile
“Sebagai salah satu perusahaan properti dan realti terkemuka di
Indonesia, Perusahaan terus melakukan pengembangan dengan
memberikan differensiasi produk melalui tagline beyond space.
Hingga akhir tahun 2018, PP Properti telah mengembangkan 10
proyek Komersial, 33 proyek Residensial, dan 6 proyek Hospitality.”
“As one of the leading property and real estate companies in

Indonesia, the Company continues to develop its business by
providing product differentiation through the beyond space tagline.
Until the end of 2018, PP Properti has developed 10 Commercial
projects, 33 Residential Project, and 6 Hospitality projects.”
92 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan

General Information And Company Identity
Kepemilikan Saham
Nama Perusahaan Share Ownership
Company Name • PT PP (Persero) Tbk 64,96%
• Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan
PT PP Properti Tbk Perumahan (YKKPP) 0,06%
• Publik (masing-masing kurang dari 5%)34,98%
Public (each less than 5%) 34.98%
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
Modal Dasar Pencatatan Saham di Bursa Saham
Authorized Capital Share Listing on the Stock Exchange
12 Desember 2013
Rp3.652.824.000.000 Bursa Efek Indonesia, 19 Mei 2015
December 12, 2013
Rp3,652,824,000,000 Indonesia Stock Exchange, May 19, 2015
Maksud dan Tujuan Pendirian Modal Ditempatkan Kode Saham
Purpose and Objective of Stock Code
Issued Capital
Establishment PPRO
Rp1.541.891.797.075
Berusaha dalam bidang jasa, PPRO
Rp1,541,891,797,075
pembangunan dan perdagangan
Engaged in services, construction,
and trading sector Dasar Hukum Pembentukan
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian No. 18 tanggal 12 Desember 2013 dibuat di hadapan
Jumlah Karyawan
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., yang telah mendapat
Number of Employee
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-
648 orang (2018)
04852.AH.01.01.Tahun 2014 tanggal 5 Februari 2014 (“PP Properti”)
648 employees (2018)
yang merupakan pemisahan Divisi Properti dari PT PP (Persero) Tbk
yang telah ada sejak tahun 1991
Jaringan Usaha
Business Network Establishment Deed no. 18 dated December 12, 2013 made before
6 Hotel, 10 Pusat Perbelanjaan, 33 Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. with validation from
Apartemen Minister of Law and Human Rights Number AHU-04852.AH.01.01 of
6 Hotel , 10 Mall, 33 Apartment 2014 dated February 5, 2014 (“PP Properti”) as spin-off of property
division from PT PP (Persero) Tbk which has been operated since 1991.
Entitas Anak, Entitias Asosiasi, Penyertaan Kode Obligasi dan Peringkatnya

lainnyadan Kerja Sama Operasi (KSO) Bond Code and Rating
Subsidiaries, Associations, Investments in Shares • PPPRO01A: BBB (PT Pemeringkat Efek Indonesia)
and Joint Operations (KSO) • PPPRO01B: BBB (PT Pemeringkat Efek Indonesia)
• PPRO01ACN1: BBB+ (PT Fitch Ratings Indonesia)
• PPRO01BCN1: BBB+ (PT Fitch Ratings Indonesia)
Entitas Anak / Subsidiaries Penyertaan Saham / Investment in
• PT Gitanusa Sarana Niaga Shares
• PT Hasta Kreasimandiri • PT Pancakarya Grahatama Alamat / Address
• PT Wisma Seratus Sejahtera Indonesia
• PT PP Properti Jababeka Residen • PT Mitra Cipta Polasarana
Plaza PP Lantai 7, Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar
• PT PPRO Sampurna Jaya • PT Sinergi Colomadu Rebo, Jakarta Timur 13760 DKI Jakarta, Indonesia
• PT PP Properti Suramadu Telepon / Phone : +62 21 8779 2734
• PT PPRO BIJB Aerocity Kerja Sama Operasi (KSO)/ Joint Faksimili / Facsimile : +62 21 8779 2947
Development Operations Surel / Email : headoffice@pp-properti.com
• PT Limasland Realty Cilegon • KSO Perkasa Abadi Situs Web / Website : www.pp-properti.com
• PT Grahaprima Realtindo • KSO PP Grand Soho Media Sosial / Social Media
Entitas Asosiasi / Associations : ptpp properti @ppproperti
• PT Sentul PP Properti
• PT Pekanbaru Permai Propertindo : @pp_properti : PT PP Properti
• PT Jababeka PP Properti
• PT Aryan Pembangunan PT PP Properti Tbk - Official
Perumahan Properti
• PT Menara Maritim Indonesia Kontak Perusahaan / Contact
• PT Hotel Karya Indonesia Corporate Secretary
• PT Perusahaan Resort Indonesia Tel. : +62 21 8779 2734
Amerika Fax. : +62 21 8779 2947
Email : investor.relations@pp-properti.com
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 93
Riwayat Singkat PP Properti

Brief History of PP Properti
Sekilas Tentang PP Properti PP Properti At A Glance
PT PP Properti Tbk, selanjutnya disebut sebagai “Perusahaan” PT PP Properti Tbk, hereinafter referred to as “Company” or
atau “PP Properti”, memulai bisnis dalam bidang properti “PP PropertI”, started its business in property sector ever since
sejak masih berstatus sebagai salah satu unit bisnis dari established as one of business units of PT PP (Persero) Tbk.
PT PP (Persero) Tbk (“PT PP”). PP Properti resmi berdiri pada PP Properti was officially established on December 12, 2013
tanggal 12 Desember 2013 sesuai Akta Pendirian Perseroan under Limited Liability Company Establishment Deed No. 18
Terbatas No. 18 yang dibuat dihadapan Ir. Nanette Cahyanie made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH with
Handari Adi Warsito, S.H., dan telah mendapat pengesahan dari validation from Ministry of Law and Human Rights No. AHU-
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-04852. AH.01.01 04852.AH.01.01.Tahun 2014 dated February 5, 2014 as a spin-
Tahun 2014 tanggal 5 Februari 2014 sebagai pemisahan Divisi off of Property Division from PT PP that has been operated
Properti dari PT PP yang telah ada sejak tahun 1991. since 1991.
Pembentukan PP Properti merupakan diversifkasi usaha yang The establishment of PP Properti is a business diversification
dilakukan PT PP pada tahun 1991 dalam bentuk Cabang Usaha carried out by PT PP in 1991 in the form of a Non-Construction
Non Konstruksi (“UNK”) yang merupakan pengembangan dari Business Branch (“UNK”). It is a development of the Business
Divisi Pengembangan Usaha. Cabang UNK ini terdiri dari Unit Development Division. The UNK branch consists of a
Developer dan Unit Properti. PT PP merupakan Badan Usaha Developer Unit and a Property Unit. PTPP is a State-Owned
Milik Negara (BUMN) yang saat ini memiliki 7 (tujuh) lini bisnis Enterprise (BUMN) which currently has 7 (seven) business
yang dikelompokkan menjadi upstream, middlestream dan lines grouped into upstream, middlestream and downstream,
downstream, dari 7 (tujuh) lini bisnis, 2 (dua) lini bisnis dimiliki from 7 (seven) business lines, 2 (two) business lines owned by
Perseroan dan 5 (lima) lini bisnis melalui entitas anak dimana the Company and 5 (five) lines business through subsidiaries
94 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
lini upstream meliputi PT PP Properti Tbk, PT PP Energi dan PT PP where the upstream line includes PT PP Properti Tbk (PPRO),
Infrastruktur, lini middlestream meliputi divisi Konstruksi (PTPP) PT PP Energi and PT PP Infrastruktur, the middlestream line
dan Divisi EPC (PTPP) sedangkan lini downstream meliputi PT includes the Construction division (PTPP) and EPC Division
PP Presisi Tbk (PPRE) dan PT PP Urban. Di tahun 1995 terjadi (PTPP) while the downstream line includes PT PP Presisi Tbk
reorganisasi PT PP sehingga Cabang UNK diubah menjadi (PPRE) and PT PP Urban. In 1995, there was a reorganization
Unit UNK melalui Surat Keputusan Direksi PT PP No. 25/Kpts/ of PTPP so that the UNK Branch was changed to Unit UNK
Dir/1995. Selanjutnya pada tahun 2004, Unit UNK kembali through a Decree of the Directors of PT PPN PP Properti No.25 /
berada dibawah Divisi Pengembangan Usaha. Pada tahun 2010, Kpts / Dir / 1995. Then in 2004, the UNK Unit came back under
Unit UNK dipisahkan dari Divisi Pengembangan Usaha dan the Business Development Division. In 2010, the UNK Unit
dibentuklah Divisi Properti yang berfungsi menjalankan kegiatan was separated from the Business Development Division and a
usaha pengembangan properti dan realti dengan fokus pada 3 Property Division was established which functions to conduct
(tiga) segmen bisnis, yaitu Komersial, Residensial dan Hospitality. property and real estate development business activities with
Sepanjang tahun 1991 hingga tahun 2013, Divisi Properti telah a focus on 3 (three) business segments, they are Commercial,
mengembangkan lebih kurang 15 proyek pada ketiga segmen Residential and Hospitality. Throughout 1991 to 2013, the
tersebut, yang terdiri dari 7 (tujuh) proyek residensial, 6 (enam) Property Division has developed approximately 15 projects in
proyek komersial dan 2 (dua) proyek hospitality. all three segments, consisting of 7 (seven) residential projects,
6 (six) commercial projects and 2 (two) hospitality projects.
PP Properti sebagai pengembang terkemuka di Indonesia PP Properti as a reputable developer in Indonesia is carrying
melakukan pengembangan dengan memberikan differensiasi out the development by providing product differentiation with
produk dengan tagline beyond space. Pengembangan produk a tagline beyond space. PP Properti product development is
PP Properti terintegrasi satu dengan yang lain yang tidak integrated with each other, which not only providing space but
hanya menyediakan ruang melainkan memberikan hunian also providing comfortable housing with various and complete
yang nyaman dengan dilengkapi fasilitas yang beragam dan facilities that brings the resident to live in a comfortable place,
lengkap sehingga menjadikan penghuninya hidup dalam both physically and mentally. For more than 20 (twenty)
tempat tinggal yang nyaman secara lahir dan batin. Lebih years, PP Properti (as a spin off of PT PP (Persero) Tbk’s Properti
dari 20 tahun PP Properti (yang merupakan pemisahan Division) has showed its capability, among others by the
dari Divisi Properti PT PP (Persero) Tbk) telah menunjukkan development of Otorita Jatiluhur Residential (1991), Cibubur
kemampuannya, antara lain membangun Perumahan area expansion (1991-2004), Paladian Park Apartment in
Otorita Jatiluhur (1991), pengembangan kawasan Cibubur Kelapa Gading, Juanda Business Center in Surabaya as well as
(1991-2004), Apartemen Paladian Park di Kelapa Gading, development and management of Park Hotel Jakarta (2010)
Juanda Business Center di Surabaya, dan pembangunan serta and Park Hotel Bandung (2012).
pengelolaan Prime Park Hotel Jakarta (2010) dan Park Hotel
Bandung (2012).
PP Properti memiliki 3 (tiga) unit bisnis, yaitu Komersial, PP Properti has 3 (three) business lines they are Commercial,
Residensial dan Hospitality. PP Properti mengembangkan Residential, and Hospitality. PP Properti develops several
beberapa proyek, baik proyek yang berasal dari internal projects, both from internal projects and through joint ventures
maupun melalui joint venture dengan pihak ke tiga, baik dengan with third parties, both with the private sector and with State-
swasta maupun dengan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Owned Enterprises (SOEs) to create property development
untuk mencipatakan bisnis pengembangan properti seperti: businesses such as: Apartment, Hotel, Office, Mall, Retail
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 95
Riwayat Singkat PP Properti

Brief History of PP Properti
Apartemen, Hotel, Perkantoran, mall, pusat perdagangan Center and Residential to be sold and rented. PP Properti is
dan perumahan yang dijual dan disewakan. PP Properti Saat currently focusing on developing multilevel residential in the
ini fokus terhadap pengembangan hunian bertingkat di middle segment, increasing recurring income and increasing
segmen menengah, meningkatkan pendapatan berulang new land across various strategic areas. PP Properti has a
(recurring income) dan peningkatan lahan baru di berbagai variety of target customres, ranging from low-income people
daerah strategis. PP Properti memiliki target konsumen yang to upper-class people, which are tailored to each property
bervariasi, mulai dari masyarakat yang berpenghasilan rendah being developed.
hingg kelas atas, yang disesuaikan dengan masing-masing
properti yang sedang dikembangkan.
PP Properti salah satu perusahaan properti dan realti PP Properti is one of the leading property and real estate
terkemuka di Indonesia. Hingga akhir tahun 2018, PP Properti companies in Indonesia. Until the end of 2018, PP Properti has
mengembangkan 10 proyek Komersial, 33 proyek Residensial, developed 10 Commercial projects, 33 Residential projects,
dan 6 proyek Hospitality. and 6 Hospitality projects.
Perubahan Nama dan Status Badan Change of Name and Status of Legal
Hukum Entity
PP Properti resmi berdiri pada tanggal 12 Desember 2013 PP Properti was officially established on December 12, 2013
dengan nama PT PP Properti sebagai bagian dari kebijakan under the name PT PP Properti as part of the spin-off policy
pemisahan Divisi Properti PT PP (Persero) Tbk. Hingga of Property Division of PT PP (Persero) Tbk. Up to now,
kini, PP Properti tidak pernah melakukan perubahan atau PP Property has never performed any changes of its name.
pergantian nama.
Di tahun 2015, PP Properti resmi melakukan Penawaran Umum In 2015, PP Properti officially performed an Initial Public
Perdana atau Initial Public Offering (IPO) dan merubah status Offering (IPO) and changed its legal entity status into an
badan hukumnya menjadi perusahaan terbuka (Tbk) dengan open company (Tbk) by trading shares listed on the Indonesia
perdagangan saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
Proses IPO/
Menjadi Perusahaan
Terbuka
IPO Proccess/Becoming Tbk
PT PP Properti PT PP Properti TBK

Berdiri Desember 2013 IPO Mei 2015
Established in December 2013 in May 2015
96 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Bidang Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan berdasarkan Akta Pernyataan Maksud dan Tujuan Sesuai
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 19 tanggal 27 Januari Anggaran Dasar PP Properti Pasal 3:
2017 yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi,SH., Notaris di Jakarta dan telah Purpose and Objectives According
mendapatkan penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar PT to Article 3 of PP Properti’s Articles
PP Properti Tbk No. AHU-AH.01.03-0040159 tanggal 30 Januari 2017, maksud of Association:
dan tujuan Perusahaan ialah berusaha dalam bidang Jasa, Pembangunan dan
Perdagangan. Berusaha dalam
bidang Jasa,
Business Activities Based on the Articles of Pembangunan
Association
dan Perdagangan.
In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association pursuant to Engaged in Service,
Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 19 dated January 27, Construction and Trading
2017 made before Fathiah Helmi, SH., Notary in Jakarta and has received the receipt Business
of notification of amendment to the Articles of Association of PT PP Properti Tbk
No. AHU-AH.01.03-0040159 dated January 30, 2017, the purposes and objectives of
the Company is to engaged in Services, Construction and Trading business.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 97
Bidang Usaha
Line of Business
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan To achieve its purposes and objectives, the Company may
dapat melaksanakan kegiatan usaha dengan penjabaran perform business activities with the following description:
sebagai berikut:
Maksud dan Tujuan Sesuai Anggaran Dasar PP Properti Pasal 3: Berusaha dalam bidang jasa, Pembangunan dan Perdagangan.
Purposes and Objectives According to Article 3 of PP Properti’s Articles of Association: Engaged in Services, Construction and Trading Business
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Business Activities based on Articles of Association Has/Not Yet Remark
Conducted
Jasa pengelolaan hotel meliputi aspek perencanaan, v Saat ini Perusahaan sedang melakukan pembangunan
pembangunan, pemasaran, Operasional dan hotel yang berlokasi di lombok dan melakukan
pemeliharaan hotel, baik berupa piranti lunak maupun perencanaan revitalisasi dan pengembangan hotel pada
piranti keras. 2 (dua) entitas asosiasi yang berlokasi di Bali dan di
Hotel management services covering all aspects of planning, Lombok serta melakukan pemasaran yang berkelanjutan
development, marketing, Operations and maintenance of untuk hotel-hotel yang telah beroperasi yaitu Park Hotel
hotel, both software and hardware. Jakarta (Cawang-Jakarta), Prime Park Bandung (Bandung),
Swisbell Balikpapan (Balikpapan), Palm Park Hotel
(Surabaya) dan Prime Park Hotel Pekanbaru (Pekanbaru).
The Company is currently developing a hotel located in
Lombok, planning hotel revitalization and development in
2 (two) associates located in Bali and Lombok, and carrying
out sustainable marketing for hotels that are operating,
namely Park Hotel Jakarta (Cawang-Jakarta), Prime Park
Bandung (Bandung), Swisbell Balikpapan (Balikpapan),
Palm Park Hotel (Surabaya) and Prime Park Hotel Pekanbaru
(Pekanbaru).
Perusahaan melakukan operasional dan pemeliharaan
terhadap keseluruhan hotel yang dimiliki.
The Company is carrying the operations and maintenance on
the entire hotels owned.
Jasa Konsultasi Bidang Perencanaan dan Pengawasan x Belum dilaksanakan.
Pembangunan serta kegiatan usaha Properti terkait. Not yet conducted.
Consulting services in planning and supervision of
construction and property related business activities.
Jasa Konsultasi berupa saran, nasehat, pendapat tentang x Belum dilaksanakan.
penyusunan studi kelayakan, perencanaan pembangunan, Not yet conducted.
pengawasan pembangunan, evaluasi operasional suatu
hotel.
Consultating services in the form of suggestions, advice,
opinions on the preparation of feasibility studies,
construction planning, construction supervision, operational
evaluation of a hotel.
98 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Maksud dan Tujuan Sesuai Anggaran Dasar PP Properti Pasal 3: Berusaha dalam bidang jasa, Pembangunan dan Perdagangan.
Purposes and Objectives According to Article 3 of PP Properti’s Articles of Association: Engaged in Services, Construction and Trading Business
Telah/Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Business Activities based on Articles of Association Has/Not Yet Remark
Conducted
Jasa Penyewaan dan Pengelolaan Properti meliputi v Perusahaan telah melakukan kegiatan penyewaan dan
manajemen pengelolaan dan penyewaan, pemeliharaan, pengelolaan Properti.
perawatan serta penyediaan fasilitas penunjang lainnya The Company has carried out the Property leasing and
namun tidak terbatas untuk kawasan perumahan, management.
perkantoran, apartemen, kondominium, flat dan rumah-
susun serta kegiatan usaha terkait.
Leasing and property management services, including
management of leasing and maintenance, maintenance and
supplies of other supporting facilities, of but not limited to
housings, offices, apartments, condos, flats and other related
business activities.
Jasa konsultasi Bidang Manajemen Operasi dan x Belum dilaksanakan.
Pemeliharaan Kawasan Property Real Estate beserta Not yet conducted.
sarana dan prasarana fisik infrastruktur wilayah.
Consulting services in operational management and
maintenance of areas of real estate property and the physical
infrastructure and facilities of the area.
Menjalankan usaha-usaha di bidang pembangunan v Perusahaan telah menjalankan usaha di Bidang Properti.
Properti yang meliputi namun tidak terbatas pada The Company is engaged in the Property Business.
bidang perumahan, perhotelan, apartemen, perkantoran,
kawasan industri, kawasan pariwisata, pengelolaan sarana
olah raga dan produk properti lainnya.
Conducting business in the field of property development,
including but not limited to the areas of housing, hotel,
apartmen, offices, industrial area, tourism, management of
sports facilities and other property products.
Realti meliputi namun tidak terbatas pada bidang v Perusahaan telah melakukan pengelolaan kawasan
penyediaan kawasan siap bangun, pengadaan Perumahan dan Pengadaan Perumahan.
perumahan, pengelolaan kawasan perumahan. The Company has carried out the management of Housing
Realty, including but not limited to the provision of landsites area and Housing Procurement.
ready for development, procurement of housing, and
management of residential areas.
Building Management. v Perusahaan telah melakukan pengelolaan Building
Building Management. Management. Saat ini telah dibentuk PPPSRS sementara.
The Company has carried out the Building Management.
Currently, a temporary PPPSRS has been established.
Perdagangan yang berhubungan dengan usaha real v Perusahaan membeli tanah dan/atau lahan kosong untuk
estate yaitu penjualan dan pembelian tanah dan/atau dibangun menjadi apartemen, mall dan/atau kantor
kawasan kosong dan/atau siap bangun, penjualan untuk kemudian disewa dan dijual.
dan pembelian bangunan-bangunan rumah, gedung The Company buys kavling and/or vacant land to be built into
perkantoran, gedung pertokoan, unit-unit ruangan apartments, malls and/or offices to rent and sell afterward.
apartemen, ruangan kondominium, ruangan kantor,
ruangan pertokoan, pasar swalayan dan mall.
Trade related to real estate, namely sale and purchase
of empty or ready for construction land areas, sale and
purchase of houses, office buildings, shopping buildings,
units of apartment, condominiums, office spaces, shopping
areas, supermarkets and malls.
v = telah dijalankan / has conducted x = belum dijalankan / not yet conducted
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 99
Bidang Usaha
Line of Business
Produk dan Jasa Products and Services
Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan mengelompokkan In performing its business, the Company classifies its types of
jenis usaha dan/atau produk yang dihasilkan ke dalam 2 (dua) businesses and/or products into 2 (two) business segments,
segmen usaha, yaitu Realti dan Properti. Segmen Properti namely Realty, and Property (which is divided into Hospitality
terbagi menjadi Hospitality dan Commercial. and Commercial).
REALTI/REALTY
RESIDENSIAL
Mencakup kegiatan pengembangan dan pengelolaan
apartemen,namun tidak terbatas pada pembelian lahan
atau kerja sama pengembangan lahan, penjualan unit–
unit apartemen dan/atau sewa unit–unit apartemen.
RESIDENTIAL
Covering apartment development and management
activities, but not limited to land purchase or land
development cooperation, sale of apartment units and/
or rental of apartment units.
PROPERTI/PROPERTY
HOSPITALITY
hotel, namun tidak terbatas pada perencanaan
pengembangan hotel, operasional hotel dan
pemeliharaan hotel.
HOSPITALITY
Covering hotel development and management activities,
but not limited to hotel development planning, hotel
operations and hotel maintenance.
PROPERTI/PROPERTY
KOMERSIAL
mall, office/gedung perkantoran, pengembangan
umroh haji center, termasuk namun tidak terbatas pada
penyewaan unit – unit kios, kerja sama dengan tenant.
COMMERCIAL
Covering development and management activities
of malls, office buildings, Development of Umrah Hajj
Center, including but not limited to rental of kiosk units,
cooperation with tenants.
100 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Realti/Realty
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan residensial yang sudah dijalankan dan sedang dikembangkan adalah sebagai
berikut:
The projects for residential type that have been undertaken and under development are as follows:
• Apartemen Patria Park, Jakarta • Gunung Putri Square, Gunung Putri • Grand Kamala Lagoon, Bekasi
• Perumahan Karyawan Perum Otorita • The Ayoma Apartement, Serpong • Amartha View, Semarang
Jatiluhur, Purwakarta • Louvin, Jatinangor, Bandung • The Alton Apartment, Semarang
• Taman Griya Permata, Bali • Evenciio Apartment, Depok • Tana Babarsari, Jogja
• Perumahan Permata Puri I, Cibubur • Verdura Apartment, Sentul • Grand Sungkono Lagoon, Surabaya
• Perumahan Permata Puri II, Cibubur • Riverview Residence, Cikarang • Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya
• Perumahan Permata Puri III, Cibubur • Little Tokyo Apartment, Cikarang • Payon Amartha, Semarang
• Perumahan Permata Puri IV, Cibubur • Grand Anila Apartment, Kertajati • Grand Shamaya, Surabaya
• Perumahan Permata Puri Laguna, • Green Park Terrace, Cilegon • Westown View Apartment, Surabaya
Cibubur • Grand Sagara, Entrance Suramadu
• Permata Puri, Semarang
• Apartemen Paladian Park, Jakarta
• FX Residence, Jakarta
• Apartemen Pavilion Permata I, Surabaya
• Apartemen Pavilion Permata II, Surabaya
• Begawan Apartment, Malang
Properti/Property
Hospitality
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan hospitality yang sudah dijalankan dan sedang dikembangkan adalah sebagai
berikut:
The development projects for hospitality type that has been undertaken and are being developed are as follows:
• Park Hotel, Jakarta

• Prime Park Hotel & Convention Lombok • Swiss-Bell Hotel, Balikpapan
• Prime Park Hotel, Bandung
• Palm Park Hotel Surabaya • Prime Park Hotel Pekanbaru
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Financial Report 101
Bidang Usaha
Line of Business
Properti/Property
Komersial / Comersial
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan commercial yang sudah dijalankan dan sedang dikembangkan adalah sebagai
berikut:
The development projects for commercial type that has been undertaken and are being developed are as follows:
• Ruko Bumi Kopo Kencana 1 & 2, • Mall Balikpapan Ocean Square, • Grand SlipiTower, Jakarta
Bandung Balikpapan • Mall Kaza City, Surabaya
• Graha Bukopin, Surabaya • Lagoon Avenue, Bekasi • De Tjolomadoe, Solo
• Mall Serang, Banten • Lagoon Avenue Sungkono, Surabaya
• Ruko Sungkono Business Park, Surabaya
102 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
struktur organisasi
Organization Structure
Struktur organisasi Perusahaan telah disahkan melalui Keputusan Direksi No. 21/SK/PP-PROP/DIR/2017
tanggal 20 November 2017 tentang Perubahan Struktur Organisasi PT PP Properti Tbk. Berikut struktur
organisasi Perusahaan per 31 Desember 2018.
President Director
Taufik Hidayat
QSHE Manager
agustomo dewanto Director of Director of realty
Finance
Galih Saksono
Indaryanto
Head of Creative
Unit
VACANT
Risk Management
edison suardi
Vice President Vice President

Accounting & Finance Realty 1
Deni Budiman Silvester Purnomo
Vice President
Realty 2
Tjakra D. Puteh
Vice President
Realty 3
Rudy Harsono
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
struktur organisasi
Organization Structure
The Company’s organization structure has been validated through the Decree of Board of Directors No.
21/SK/PP-PROP/DIR/2017 dated November 20, 2017 regarding Changes of Organization Structure of PT PP
Properti Tbk. Below is the Company’s organization structure as of December 31, 2018.
Head of Internal Auditor

Syeh abdurrahman
Head of Corporate
Secretary
Director of Director of Indaryanto
Commercial Business Development
SINURLINDA Gustina M. & Human capital
Head of
Nanang Siswanto Operation Planning
Tedi Suryo S.
Head of
Operation Control
Prawito

Commercial Business Development
Rachmat Priyatna VACANT

Hospitality Marketing
VACANT Tjakra D. puteh
Vice President
Human capital
VACANT
104 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Visi, Misi, Budaya, dan Nilai-nilai Perusahaan

Company Vision, Mission, Culture and Values
VISI
MENJADI PERUSAHAAN
PENGEMBANG NASIONAL YANG
TERKEMUKA DAN BERKELANJUTAN
VISION SERTA BERDAYA SAING GLOBAL
To Become A Reputable and Sustainable National
Developer Company with Global Competitive Advantages.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Yang dimaksud Pengembang Nasional Terkemuka adalah:

• Memiliki pertumbuhan yang berkesinambungan (Sustainability Growth) di industrinya dan memberikan nilai
investasi dalam jangka panjang (Long Term Investment Value).
• Mempunyai manajemen yang berkualitas.
• Selalu melakukan inovasi terhadap produk dan layanan yang berkelanjutan.
• Memiliki tanggung jawab sosial kepada masyarakat dan lingkungan.
• Memiliki pengelolaan sumber daya yang handal dan menjadi pilihan berkarir bagi orang-orang yang memiliki
daya saing.
Reputable National Developer means:

• Having a Sustainable Growth in the Industry with Long-Term Investment Value.
• Having high quality Management.
• Continuous product and service innovation.
• Social responsibility to the society and environment.
• Reliable resource management and most preferred workplace for competitive people.
MISI
MISSION
• Mengembangkan produk Realti dan • To Develop an Excellent and
Properti yang unggul serta Inovatif Inovative Realty and Property
untuk memberikan kenyamanan Products in providing Amenities for
bagi konsumen. Costumer .
• Berkomitmen terhadap lingkungan • Committed to a
yang sehat. Healthy Environment.
• Meningkatkan kontribusi kepada • To Establish a Strategic Partnership
Perusahaan Induk dengan with Working Partner.
mengembangkan dan menyelaraskan
strategi korporasi.
• Menjalin kemitraan strategis dengan • To Develop Corporation Strategy
mitra kerja. in gaining Contribution to the
Holding Company.
• Mewujudkan Sumber Daya Manusia • To Create Excellent Human
Unggul dengan memperhatikan Resources with attention to
peningkatan kesejahteraan karyawan. Improve the Welfare of Employees.
Persetujuan Manajemen Kunci atas Visi dan Misi Key Management Approval on Vision and Mission
Perusahaan
Perumusan visi dan misi Perusahaan dilakukan dengan melibatkan The formulation of the Company’s vision and mission was
seluruh pihak-pihak terkait, antara lain Dewan Komisaris, Direksi, carried out by involving all related parties, including Board
dan Karyawan, serta memperhatikan kepentingan dari para of Commissioners, Board of Directors, and Employees, and
Pemangku Kepentingan. Visi dan Misi telah disetujui oleh Dewan taking into account the interests of Stakeholders. Vision and
Komisaris dan Direksi melalui Surat Keputusan Direksi No. 021/SK/ Mission has been approved by Board of Commissioners and
PP-PROP-DIR/2016 tanggal 6 Desember 2016 tentang Perubahan Board of Directors through Board of Directors Decree No. 021/
Visi dan Misi Perusahaan. SK/PP-PROP/DIR/2016 dated December 6, 2016 regarding the
Amendement of the Company’s Vision and Mission.
106 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Budaya Perusahaan Corporate Values
Budaya Perusahaan adalah suatu budaya yang harus dimiliki Corporate culture is a culture that must be owned and carried
dan dijalankan dengan sukarela dan sukacita oleh seluruh out voluntarily and joyfully by all personnel of PP Properti. The
warga PP Properti. Manajemen telah merumuskan Budaya Management has formulated a Corporate Culture of Personal
Perusahaan yaitu Peduli, Profesional, Bersyukur, Integritas, dan Awareness, Professional, Be Grateful, Integrity, and Discipline,
Disiplin, yang disingkat dengan “PPBID”. which is abbreviated as “PPBID”
Peduli/Personal Awareness
Berorientasi Pada Kepuasan Pelanggan/ Customer Satisfication Oriented
Responsif/ Responsive
Proaktif/ Proactive
Profesional/Professional
Kompeten & Bertanggung Jawab/ Competent And Responsible
Kerja Keras, Kerja Cerdas & Inovatif/ Hard And Smart Working, Innovative
Bertanggung Jawab Terhadap Tugas/ Responsible for the Task
Fleksibel dan Gesit/ Flexible and Agile
Keinginan Belajar & Melakukan Perbaikan Terus Menerus/ Keep Learning and Continous Improvement
Berwawasan Global/ Have a Global Insight
Bersyukur/Be grateful
Berjiwa Besar/ High Minded
Sopan Santun, Toleransi, Saling Hormat/ Polite, Tolerance and Mutual Respect
Beriman & Bertaqwa/ Have Faith and Devout
Berpikir Positif/ Positive Thinking
Kerja Ikhlas/ Work Sincerily
Integritas/Integrity
Keselarasan Pikiran, Perkataan, Perbuatan/ Aligment Between Mind, Word And Acts
Mengutamakan Kepentingan Perusahaan/ Prioritizing Company Interests
Jujur & Transparan/ Honest & Transparant
Amanah Menjalankan Tugas/ Mandate to Perform Task
Disiplin/Discipline
Taat & Tertib/ Obedient & Orderly
Taat pada Hukum, Peraturan, Etika/ Obey the Laws, Rules and Ethics
Tepat Janji/ Keeping Promises
Tepat Waktu/ On Time
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Nilai-nilai Perusahaan Corporate Values
Nilai-nilai Perusahaan telah diolah sehingga menjadi The Corporate Values have been formulated to become
Kompetensi Inti atau Core Competency yang wajib dimiliki oleh Core Competency, which must be owned by all personnel of
seluruh warga PP Properti. Adapun kompetensi inti yang wajib PP Properti. The core competencies that must be possessed
dimiliki adalah sebagai berikut: are as follows:
ACHIEVEMENT ORIENTATION
Bekerja sesuai dengan standar prestasi bahkan melampauinya dan memiliki kebutuhan
untuk meraih kesuksesan serta berupaya untuk mengejar kepuasan dalam bekerja.
Working in accordance with achievement standards even exceeding the standards, and
having a need to achieve success and striving to pursue work satisfaction.
BUSINESS ACUMEN
Kemampuan untuk memanfaatkan peluang dalam memberikan kontribusi baik secara
langsung maupun tidak langsung untuk mencapai profit dan mengembangkan aktivitas
bisnis Perusahaan.
Able to take advantage of opportunities in giving contribution either directly or indirectly in
the pursuit of achieving profit and developing business activities of the Company
CUSTOMER FOCUS
Secara proaktif membangun hubungan dengan pelanggan (internal/eksternal) melalui
upaya untuk memahami kebutuhan pelanggan, mengantisipasi permasalahan, dan
menyediakan solusi serta mengutamakan kepuasan pelanggan.
Proactively build relationships with customers (internal/external) by trying to understand
customer needs, anticipate problems, and provide solutions as well as prioritize
customer satisfaction.
ENTHUSIASTIC
Penuh energi, bersemangat, aktif dan ceria dalam mencapai target kerja.
Full of energy, passionate, active and cheerful in achieving work targets.
INTEGRITY
Mengutamakan nilai, etika, peraturan Perusahaan dan menjadi role model dalam melakukan
aktivitas organisasi secara internal atau eksternal serta mampu mempertanggungjawabkan
janji yang telah dibuat dan keputusan serta tindakan yang diambil.
Put forward corporate values, ethics, and rules and become a role model in conducting
organizational activities internally or externally and able to account for the promises made
as well as decisions and actions taken.
PERSISTENCE
Kemampuan untuk mempertahankan stamina dan dorongan untuk bekerja keras dengan
melakukan penyesuaian terhadap beban kerja.
Ability to maintain stamina and drive to work hard by making adjustments to workload.
108 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Makna Logo Perusahaan

Meaning of Company Logo
Logogram
Logotype
Tagline
Logo PP Properti telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 04/SK/PP-
PROP/DIR/2014 tanggal 29 September 2014 tentang Pembuatan dan Penggunaan
Logo (Lambang) Perusahaan, sedangkan untuk Hak Cipta masih dalam proses di
Direktorat Jenderal HAKI Kementerian Hukum dan HAM.
The PP Properti Logo has been authorized by Decree of the Board of Directors No: 04/SK/PP-PROP/DIR/2014 dated
September 29, 2014 on the Making and Use of Company Logo (Symbol), while for the Copyright is still in process at
Department of Justice and Human Rights Directorate General of Intellectual Property.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Makna Logo Perusahaan

Meaning of Company Logo
Logo PP Properti terdiri dari 3 (tiga) bagian

PP Properti logo consists of 3 (three) parts
Logogram;
Terdiri dari huruf “PP” dan 8 (delapan) garis, sama dengan
logogram entitas induk, PT PP (Persero) Tbk.
Consisting of the letters “PP” and 8 (eight) lines, the same as the
logogram of its parent company, PT PP (Persero) Tbk.
Logotype;
Berupa tulisan “PROPERTI” yang menjadi satu kesatuan In the form of writing “PROPERTI” that become one entity with
dengan logogram sehingga membentuk nama Perusahaan, logogram to form the name of the Company, “PP PROPERTI”.
“PP PROPERTI”.
8 (delapan) garis lengkung yang membentuk bermakna 2 (dua) 8 (eight) curved lines implies 2 (two) things: 8 (eight) curved
hal: PP Properti berkarya di 8 (delapan) penjuru mata angin lines form the meaning that PP Properti works in 8 (eight)
yang berarti dimana saja, dan dimaknai juga sebagai bulan directions of the wind so that it can expand its business in all
Agustus dimana PP Properti berdiri. Garis-garis lengkung yang directions. The curved lines form a circle giving the meaning
membentuk lingkaran memberikan makna kesatuan tujuan of unity of goals.
yang utuh.
Tagline;
Berupa tulisan “Beyond Space” yang menjelaskan tentang In the form of writing “Beyond Space” that describes the
kesungguhan PP Properti sebagai pengembang properti seriousness of PT PP Properti as a property developer in
dalam membangun dan menghadirkan hunian yang building and presenting residences equipped with various
dilengkapi dengan berbagai fasilitas penunjang agar sang supporting facilities so that the occupants can live healthy
penghuni dapat hidup sehat lahir dan batin. both physically and mentally.
“Beyond Space” terdiri dari Space atau Ruang, Innovation atau Beyond Space consists of Space, Innovation and Solution. Space
Inovasi, dan Solution atau Solusi. Space terdiri dari 5 (lima) fitur consists of 5 Features Daily Activity, Healthy, Entertaiment and
yaitu Daily Activity, Healthy, Entertaiment & Daily Needs, Bring daily needs, Bring Everything closer, attention to detail. while
Everything Closer, dan Attention to Detail. Sedangkan beragam various forms of innovation will result in future solutions or
bentuk inovasi akan menghasilkan solusi dimasa depan pada those contained in the Future component in the Beyond
tagline “Beyond Space”. Solusi tersebut dipetakan ke dalam 3 Space tagline. the solution is mapped into 3 aspects, namely
(tiga) aspek, yaitu All About Brain, Green Development dan All About Brain, Green Development and Internet of Things
Internet of Things.
Warna putih pada dasar logo dimaknai sebagai karya tanpa The white color on the base of the logo is interpreted as a
pamrih. Warna logo (lambang) biru tua berarti berkarya selfless work. While the dark blue on the logo is defined as
dengan setia dan patuh. work unconditially.
110 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners profile
Ir. Lukman Hidayat

Komisaris Utama
Periode Jabatan: 27 Januari 2017 - RUPS Tahun 2022, Periode Pertama
Service Period: January 27, 2017 – 2022 GMS, 1st Period
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Data Pribadi Personal Data

Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 55 tahun 55 years old
Kelahiran Blora, 11 Desember 1963 Born in Blora, December 11, 1963
Domisili Domicile
Depok, Jawa Barat, Indonesia Depok, West Java, Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History

Diangkat sebagai Komisaris Utama melalui Akta Pernyataan Appointed as President Commissioner through Deed of GMS Decision
Keputusan RUPS No. 19 tanggal 27 Januari 2017 yang dibuat No. 19 dated January 27, 2017 made before Fathiah Helmi, SH., Notary
dihadapan Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta. Jabatan ini in Jakarta. This position was the first period in the Company’s Board of
merupakan periode pertama dalam jajaran Dewan Komisaris Commissioners.
Perusahaan.
Pendidikan Education
Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro, Bachelor Degree of Civil Engineering from Universitas Diponegoro,
Semarang (1990) Semarang (1990)
Keahlian Expertise
Bidang Teknik Sipil Civil Engineering
Pengalaman Kerja Work Experience

Komisaris Utama PT PP Properti Tbk (2017-saat ini), Direktur Utama President Commissioner of PT PP Properti Tbk (2017-present),
PT PP (Persero) Tbk (2018-sekarang), Direktur Perencanaan dan President Director of PT PP (Persero) Tbk (2018-present), Planning and
Pengembangan PT PP (Persero) Tbk (2016-2018), Direktur Riset dan Development Director of PT PP (Persero) Tbk (2016-2018), Research and
Pengembangan Bisnis PT PP (Persero) Tbk (2014-2016), Kepala Divisi Business Development Director of PT PP (Persero) Tbk (2014-2016), Head
Operasi III Surabaya PT PP (Persero) Tbk (2009-2014), Kepala Divisi of Operations Division III Surabaya of PT PP (Persero) Tbk (2009-2014),
Operasi II Jakarta PT PP (Persero) Tbk (2008-2009), Kepala Cabang Head of Division of Operations Division II Jakarta of PT PP (Persero) Tbk
Utama Cabang III Jakarta PT PP (Persero) Tbk (2004-2008), Project (2008-2009), Head of Branch III Branch Jakarta of PT PP (Persero) Tbk
Manager Cabang V Semarang PT PP (Persero) Tbk (2002-2004), Kepala (2004-2008), Project Manager of V Semarang Branch of PT PP (Persero)
Bagian Teknik Divisi Operasi II Jakarta PT PP (Persero) Tbk (2000-2002), Tbk (2002-2004), Head of Engineering Operations Division II Jakarta of
Project Manager Cabang III Jakarta PT PP (Persero) Tbk (1994-2002), PT PP (Persero) Tbk (2000-2002), Project Branch Manager III Jakarta of PT
Site Operation Manager Cabang III Jakarta PT PP (Persero) Tbk (1993- PP (Persero) Tbk (1994-2002), Site Operation Branch Manager III Jakarta
1994), Site Engineering Manager Cabang III Jakarta PT PP (Persero) of PT PP (Persero) Tbk (1993-1994), Site Engineering Branch Manager III
Tbk 1991-1993), Staf Cabang III Jakarta PT PP (Persero) Tbk (1990- Jakarta of PT PP (Persero) Tbk 1991-1993) , Branch III Staff Jakarta of PT
1991). Berkarir di PT PP (Persero) Tbk sejak tahun 1990 hingga saat ini PP (Persero) Tbk (1990-1991). Career with PT PP (Persero) Tbk since 1990
until now
Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2018 Education and Training in 2018

Workshop Corporate Social Responsibility (CSR) diselenggarakan Workshop on Corporate Social Responsibility (CSR) organized by the
oleh Perusahaan bekerjasama dengan DPS Consulting, Jakarta, 29 Company in collaboration with DPS Consulting, Jakarta, November 29,
November 2018. 2018
Rangkap Jabatan Concurrent Position

Direktur Utama PT PP (Persero) Tbk (April 2018-sekarang). President Director of PT PP (Persero) Tbk (April 2018-present).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship

Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama/ Having an affiliate relationship with the controlling shareholder through
Pengendali melalui jabatan sebagai Direktur Utama PT PP (Persero) his position as President Director of PT PP (Persero) Tbk. In addition,
Tbk. Selain itu, Lukman Hidayat tidak memiliki hubungan afiliasi Lukman Hidayat does not have an affiliate relationship
dengan anggota Dewan Komisaris lain dan Direksi. with other members of the Board of Commissioners and Directors.
Share Ownership of PP Properti

Kepemilikan Saham PP Properti Does not own the Company’s shares (stock code: PPRO).
Tidak memiliki saham Perusahaan (kode saham: PPRO).
112 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Ir. Betty Ariana, MT

Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan: 6 Februari 2015 - RUPS Tahun 2020, Periode Pertama
Service Period: February 6, 2015 – 2020 GMS, 1st Period
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Kelahiran Jombang, 6 September 1955 Born in Jombang, September 6, 1955
Domisili Domicile
Tangerang Selatan, Banten, Indonesia South Tangerang, Banten, Indonesia

Akta No. 9 tanggal 6 Februari 2015 yang dibuat dihadapan Fathiah Deed No. 9 on February 6, 2015 made in front of Notary Fathiah Helmi,
Helmi,SH., Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan penerimaan SH., A in Jakarta and received receipt of notification of changes to the
pemberitahuan perubahan data perseroan berdasarkan SK company’s data based on the Decree of the Ministry of Law and Human
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia berdasarkan Rights Republic of Indonesia based on letter No. AHU-AH.01.03-0008149
surat No. AHU-AH.01.03-0008149 tanggal 6 februari 2015Jabatan on 6 February 2015. This position is the first period in the Board of
ini merupakan periode pertama dalam jajaran Dewan Komisaris Commissioners of the Company.
Perusahaan.
Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas Teknologi Sepuluh Bachelor Degree of Civil Engineering from Institut Teknologi Sepuluh
November, Surabaya (1980), dan Magister Teknik bidang studi Project November – Surabaya (1980) and Master Degree of Engineering (Project
Management dari Universitas Indonesia, Jakarta (2002). Management) from Universitas Indonesia – Jakarta (2002).
Keahlian Expertise
Bidang Teknik Sipil Civil Engineering

Komisaris PT PP Properti Tbk (2017 – saat ini), Komisaris Utama PT Commissioner of PT PP Properti Tbk (2017 - present), President
PP Properti Tbk (2015-2017), Berkarir di PT PP (Persero) Tbk sejak Commissioner of PT PP Properti Tbk (2015-2017), Career at PT PP (Persero)
tahun 1980 hingga pensiunnya di tahun 2013. Jabatan yang pernah Tbk since 1980 until his retirement in 2013.
diemban diantaranya adalah Corporate Secretary PT PP (Persero) Tbk The position he ever held was the Corporate Secretary of PT PP (Persero)
(2007-2013), Asisten Direksi PT PP (Persero) Tbk (2004-2007), Kepala Tbk (2007-2013), Assistant Director of PT PP (Persero) Tbk (2004-2007),
Divisi Riset dan Teknik PT PP (Persero) Tbk (1999-2004), Kepala Bagian Head of Research and Engineering Division of PT PP (Persero) Tbk (1999-
Cabang III PT PP (Persero) Tbk (1989-1999), Koordinator Bidang 2004) , Head of Branch Division III of PT PP (Persero) Tbk (1989-1999), Field
Cabang III PT PP (Persero) Tbk (1983-1989), Staf Cabang III PT PP Coordinator Branch III of PT PP (Persero) Tbk (1983-1989), Branch Staff III
(Persero) Tbk (1980-1983). of PT PP (Persero) Tbk (1980-1983)

Workshop Corporate Social Responsibility (CSR) oleh diselenggarakan Workshop on Corporate Social Responsibility (CSR) organized by the
November 2018. 2018.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions

Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have concurrent positions.

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
lain, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan members of the Board of Directors, or with the Major and Controlling
Pengendali. Shareholders.
Kepemilikan Saham PP Properti Share Ownership of PP Properti

Memiliki saham Perusahaan (kode saham: PPRO). Owns the Company’s shares (stock code: PPRO).
114 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
M. Farela, SH, M.Hum

Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan: 6 Februari 2015 - RUPS Tahun 2020
Service Period: February 6, 2015 – 2020 GMS
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Kelahiran Klaten, 13 Agustus 1952 Born in Klaten, August 13, 1952
Domisili Domicile

Diangkat sebagai Komisaris Independen pada bulan Februari 2015 Appointed as Independent Commissioner in February 2015 based on
berdasarkan Akta No. 9 tanggal 6 Februari 2015 yang dibuat dihadapan Deed No. 9 on February 6, 2015 made in front of Notary Fathiah Helmi,
Fathiah Helmi,SH., Notaris di Jakarta, dan telah mendapatkan SH., in Jakarta, and has received receipt of notification of changes
penerimaan pemberitahuan perubahan data perseroan berdasarkan to company data based on the Decree of the Ministry of Law and
SK Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia berdasarkan Human Rights of the Republic of Indonesia based on letter No. AHU-
surat No. AHU-AH.01.03-0008149 tanggal 6 februari 2015Jabatan AH.01.03-0008149 on 6 February 2015. This position is the first period in
ini merupakan periode pertama dalam jajaran Dewan Komisaris the Board of Commissioners of the Company.
Perusahaan.
Sarjana Hukum jurusan Hukum Pidana dari Universitas Islam Bachelor Degree of Law majoring in Criminal Law from Indonesia Islamic
Indonesia, Yogyakarta (1980), dan Magister Hukum jurusan Hukum University, Yogyakarta (1980) and Master Degree of Law majoring in
Bisnis dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2007). Business Law from Gadjah Mada University, Yogyakarta (2007).
Keahlian Expertise
Hukum Bisnis dan Hukum Pidana Business and Criminal Law

Komisaris Independen PT PP Properti Tbk (2013-saat ini); Berkarir Work Experience of Independent Commissioner of PT PP Properti Tbk
di Kejaksaan Agung RI sejak 1981 hingga pensiun di tahun 2013. (2013-present. Positions held include Functional Attorney at J.A.M Datun
Beberapa jabatan yang pernah diemban diantaranya adalah Jaksa Secretary (2012), SES J.A.M Civil and TUN Division (2011), Head of High
Fungsional di Sekretariat J.A.M Datun (2012), SES J.A.M Bidang Attorney Office of East Java (2009), Investigation Director at JAM PIDSUS
Perdata dan Tun (2011), Kepala Kejaksaan Tinggi Jawa Timur (2009), (2008), Deputy of High Attorney Office of Bengkulu (2007), Head of High
Direktur Penyidikan JAMPIDSUS (2008), Wakil Kepala Kejaksaan Tinggi Attorney Office of Semarang – Central Java (2006).
Bengkulu (2007), Kepala Kejaksaan Negeri Semarang - Jawa Tengah
(2006).
Education and Training in 2018
Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2018 • Skill Training for Financial Performance Analysis by Prasetya Mulya
• Skill Training Financial Performance Analysis oleh Prasetya Mulya Executive Learning Institute, Jakarta, July 10-11, 2018
Executive Learning Institute, Jakarta, 10-11 Juli 2018 • Executive Development Program for Negotiation Skill for Business by
• Program Pengembangan Eksekutif Negotiation Skill for Business Management and Coaching (PPM), Jakarta, October 4, 2018
oleh Pendidikan dan Pembinaan Manajemen (PPM), Jakarta, 4
Oktober 2018 • Workshop on Corporate Social Responsibility (CSR) organized by
• Workshop Corporate Social Responsibility (CSR) diselenggarakan the Company in collaboration with DPS Consulting, Jakarta, 29
oleh Perusahaan bekerjasama dengan DPS Consulting, Jakarta, 29 November 2018
November 2018

Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not have concurrent positions.

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliation with other members of Board of Commissioners,
lain, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan members of Board of Directors, or with Major and Controlling
Pengendali. Shareholders.

Tidak memiliki saham Perusahaan (kode saham: PPRO). Does not own the Company’s shares (stock code: PPRO).
116 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kelik Wirawan Wahyu Widodo, S.Sos

Periode Jabatan: 27 Januari 2017 - RUPS Tahun 2022, Periode Pertama
Service Period: January 27, 2017 – 2022 GMS, 1st Period
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Kelahiran Klaten, 5 Desember 1969 Born in Klaten, December 5, 1969
Domisili Domicile

Diangkat sebagai Komisaris Independen melalui Akta Pernyataan Appointed as Commissioner through Deed of GMS Decision No. 19
Keputusan Rapat No. 19 tanggal 27 Januari 2017 yang dibuat dated January 27, 2017 made before Fathiah Helmi, SH., Notary in
dihadapan Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta. Jabatan ini Jakarta. This position was for the first period in the Company’s Board of
merupakan periode pertama dalam jajaran Dewan Komisaris Commissioners.
Perusahaan.
Sarjana Sosial Politik dari Universitas Negeri Sebelas Maret, Surakarta Bachelor in Social Politics from Sebelas Maret State University, Surakarta
(1994). (1994).
Keahlian Expertise
Sosial politik Social Politics

Memiliki pengalaman kerja dan berorganisasi, diantaranya sebagai Having work experience and organization, including as General
Ketua Umum Pengurus Pusat Persatuan Panahan Seluruh Indonesia Chairperson of the Indonesian Archery Association Center
(PP PERPANI) (2018-sekarang), Tenaga Ahli Menteri Lingkungan (PP PERPANI) (2018-present), Expert in the Minister of Environment
Hidup dan Kehutanan RI (2015-sekarang), Manager Timnas U-16 PSSI and Forestry of the Republic of Indonesia (2015-present), PSSI U-16
(2017-2018), Anggota Tim Investasi Promosi Lingkungan Hidup dan National Team Manager (2017-2018), Member of the Investment and
Kehutanan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (2015), Environmental Promotion Forestry Team of the Ministry of Environment
Anggota Tim Pendampingan Penanggulangan Kebakaran Hutan dan and Forestry (2015), Member of the Forest and Land Fire Mitigation
Lahan Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (2015), Project Assistance Team of the Ministry of Environment and Forestry (2015),
Advisor PT Sentra Asritama Realty Development (2015), Manajer PT Project Advisor to PT Sentra Asritama Realty Development (2015),
Hero Tbk (2005), Manajer PT RLS Tbk (2001), Manajer IEG Indonesian Manager of PT Hero Tbk (2005), Manager of PT RLS Tbk (2001), IEG
Export Gallery Bali (1999), dan Manajer Alatief Corporation Pasaraya Manager of Indonesian Export Gallery Bali (1999), and Manager Alatief
Dept. Store (1995). Corporation Pasaraya Dept. Store (1995).

oleh Perusahaan bekerjasama dengan DPS Consulting, Jakarta, 29 Company in collaboration with DPS Consulting, Jakarta, 29 November
November 2018 2018

Sebagai Tenaga Ahli Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan As An Expert of the Minister of Environment and Forestry of the
Republik Indonesia (2015-sekarang) dan Ketua Umum PP PERPANI Republic of Indonesia (2015-present) and General Chair of PP
(Persatuan Panahan Seluruh Indonesia (2018-2022) PERPANI Indonesian Archery Association Center (2018-2022)

Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama/ Has an affiliate relationship with the Main / Controlling Shareholder
Pengendali melalui jabatan di PP PERPANI dan Tenaga Ahli Menteri through a position at PP PERPANI and Expert in Minister of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI. Selain itu, Kelik Wirawan Wahyu and Forestry of the Republic of Indonesia. In addition, Kelik Wirawan
Widodo tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Wahyu Widodo has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lain dan Direksi. Commissioners and Directors.

118 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Profil Direksi
Profil Direksi

Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan: 29 Juli 2015 - RUPS Tahun 2020, Periode Pertama
Service Period: July 29, 2015 – 2020 GMS, 1st Period
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Profil Direksi
Profil Direksi

Kelahiran Semarang, 14 Desember 1964 Born in Semarang, December 14, 1964
Domisili Domicile
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia

Diangkat sebagai Direktur Utama melalui Akta Pernyataan Keputusan Appointed as President Director through Deed of EGMS Decision No. 31
RUPSLB No. 31 tanggal 29 Juli 2015 yang dibuat dihadapan Fathiah dated July 29, 2015 made before Fathiah Helmi, SH., Notary in Jakarta.
Helmi,SH., Notaris di Jakarta. Jabatan ini merupakan periode pertama This position was for the first period in the Company’s Board of Directors.
dalam jajaran Direksi Perusahaan.
Sarjana (S1) Teknik jurusan Teknik Pengairan dari Universitas Brawijaya, Bachelor Degree of Engineering majoring in Irrigation Engineering from
Malang (1988), dan Pasca Sarjana (S2) Teknik Sipil dari IIT Roorkee, Brawijaya University, Malang (1988) and Master of Civil Engineering
India (2002). from IIT Roorkee, India 2002).
Keahlian Expertise
Teknik Pengairan dan Teknik Sipil Irrigation Engineering and Civil Engineering

Direktur Utama PT PP Properti Tbk (2015 – saat ini); bermula karir di President Director of PT PP Properti Tbk (2015 - present); began his career
PT PP (Persero) Tbk sejak tahun 1992. Jabatan yang pernah diemban at PT PP (Persero) Tbk since 1992. His previous positions include Corporate
diantaranya adalah Corporate Secretary PT PP (Persero) Tbk (2013- Secretary of PT PP (Persero) Tbk (2013-2015), Head of HR Division of PT
2015), Kepala Divisi SDM PT PP (Persero) Tbk (2012-2013), Kepala PP (Persero) Tbk (2012-2013), Head of Branch IX of PT PP (Persero) Tbk
Cabang IX PT PP (Persero) Tbk (2009-2011), Asisten Direktur Operasi (2009-2011), Assistant Director of Operations of PT PP (Persero) Tbk
PT PP (Persero) Tbk (2008-2009), General Manager Cabang VII PT PP (2008-2009), Branch VII General Manager of PT PP (Persero) Tbk (2006-
(Persero) Tbk (2006-2008), Kepala Bagian Teknik (DVO II) PT PP (Persero) 2008), Engineering Section Head (DVO II) of PT PP (Persero) Tbk (2003-
Tbk (2003-2006), Project Manager DVO III PT PP (Persero) Tbk (1997- 2006), DVO Project Manager III of PT PP (Persero) Tbk (1997-1001), Site
2001), Site Operation Manager Cabang V PT PP (Persero) Tbk (1994- Operation Manager Branch V of PT PP (Persero) Tbk (1994-1997), and
1997), dan Staf Divisi Pemasaran PT PP (Persero) Tbk (1992-1994). Staff Marketing Division of PT PP (Persero) Tbk (1992-1994).


Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. Does not have concurrent positions.

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with members of Board of Commissioners, other
Direksi lainnya, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Directors, or with Major and Controlling Shareholders.
Pengendali.

Memiliki saham Perusahaan (kode saham: PPRO) sebanyak 18.560.100 Owns the Company’s shares (stock code: PPRO) of 18,560,100 shares
lembar saham dengan persentase sebesar 0,03%. with a percentage of 0.03%.
120 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Drs. Indaryanto, MSM, Akt

Direktur Keuangan
Finance Director
Periode Jabatan: 29 Juli 2015 - RUPS Tahun 2020, Periode Pertama
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Profil Direksi
Profil Direksi

Kelahiran Bandung, 15 April 1959 Born in Bandung, April 15, 1959
Domisili Domicile
Tangerang, Banten, Indonesia Tangerang, Banten, Indonesia

Diangkat sebagai Direktur melalui Akta Pernyataan Persetujuan Appointed as Director through Deed of Joint Statement of All
Bersama Seluruh Pemegang Saham No. 9 tanggal 6 Februari 2015 Shareholders No. 9 dated February 6, 2015 made before Fathiah Helmi,
yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi,SH., Notaris di Jakarta. SH., Notary in Jakarta. Previously appointed as Director of PT PP Properti
Sebelumnya diangkat menjadi Direktur PT PP Properti pada tahun in 2013 based on Deed of Establishment No.18 dated December 12,
2013 berdasarkan berdasarkan Akta Pendirian No.18 tanggal 12 2013 made before Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH., Notary
Desember 2013 yang dibuat dihadapan Nanette Cahyanie Handari in Jakarta. This position is the first period in the Company’s Board of
Adi Warsito,SH., Notaris di Jakarta. Jabatan ini merupakan periode Directors since the Company made an Initial Public Offering.
pertama dalam jajaran Direksi Perusahaan sejak Perusahaan
melakukan Initial Public Offering.
Sarjana (S1) Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Gadjah Bachelor Degree of Economics majoring in Accounting from Gadjah
Mada, Yogyakarta (1983), dan Magister (S2) Manajemen dari ADL Mada University, Yogyakarta (1983) and Magister of Management from
Management Education Institute Boston, Amerika Serikat (1993) ADL Management Education Institute Boston, USA (1993).
Keahlian Expertise
Akuntansi dan Keuangan Accounting and Finance

Direktur Keuangan PT PP Properti Tbk (2015-sekarang) dan saat Finance Director of PT PP Properti Tbk (2015 - present) and concurrently
ini merangkap jabatan sebagai Corporate Secretary Perusahaan serves as Corporate Secretary of the Company (2014-present). Joined PT
(2014-sekarang). Berkarir di PT PP (Persero) Tbk sejak tahun 1984. PP (Persero) Tbk since 1984. Had held the positions of Head of Accounting
Jabatan yang diemban diantaranya adalah Kepala Divisi Akuntansi Division (2012-2013), Head of Finance Division (2008-2012), Head of
(2012-2013), Kepala Divisi Keuangan (2008-2012), Kepala Satuan Internal Audit Unit (2005-2008), Finance Manager of PT PP Taisei (1999-
Pengawasan Intern (2005-2008), Manajer Keuangan PT PP Taisei 2005), Finance Director of PP (Persero) Sdn Bhd (1997-1999), Head of
(1999-2005), Direktur Keuangan PP (Persero) Sdn Bhd (1997-1999), Administrative of Branch I Medan (1989-1990), Finance Manager (1985-
Kepala Bagian Administrasi Cabang I Medan (1989-1990), Finance 1989), and Finance Staff (1984-1984).
Manager (1985-1989), dan Staf Finance (1984-1984).


Corporate Secretary PT PP Properti Tbk (2014-sekarang); Komisaris Corporate Secretary of PT PP Properti Tbk (2014-present); Commissioner
Perusahaan Entitas Anak PT Gitanusa Sarana Niaga (2015-sekarang); of Subsidiary, PT Gitanusa Sarana Niaga (2015-present); Commissioner
Komisaris Perusahaan Entitas Anak PT Wisma Seratus Sejahtera of Subsidiary, PT Wisma Seratus Sejahtera (2016-present)
(2016-sekarang)

Pengendali.

122 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Ir. Sinurlinda Gustina M.

Direktur Komersial
Commercial Director
Periode Jabatan: 17 Mei 2016 - RUPS Tahun 2021, Periode Pertama
Service Period: May 17, 2016 – 2021 GMS, 1st Period
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Profil Direksi
Profil Direksi

Kelahiran Medan, 20 Agustus 1968 Born in Medan, August 20, 1968
Domisili Domicile
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia

Diangkat sebagai Direktur melalui Akta Pernyataan Keputusan RUPS Appointed as Director through Deed of GMS Resolution No. 93 dated
No. 93 tanggal 17 Mei 2016 yang dibuat dihadapan Arry Supratno,SH., May 17, 2016 made before Arry Supratno, SH., Notary in Jakarta. This
Notaris di Jakarta. Jabatan ini merupakan periode pertama dalam position was for the first period in the Company’s Board of Directors
jajaran Direksi Perusahaan.
Sarjana (S1) Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas Brawijaya, Bachelor Degree majoring in Civil Engineering from Brawijaya University
Malang (1992). (1992).
Keahlian Expertise
Teknik sipil Civil Engineering

Direktur Komersial PT PP Properti Tbk (2016 – sekarang), General Commercial Director of PT PP Properti Tbk (2016 - present), General
Manager Hospitality PT PP Properti Tbk. (2009-2016). Berkarir di PT PP Manager of Hospitality of PT PP Properti Tbk. (2009-2016). Joined PT PP
(Persero) Tbk sejak tahun 1993. Jabatan yang diemban diantaranya (Persero) Tbk since 1993. Had served as Procurement Manager (2006-
adalah Procurement Manager (2006-2009), Deputy Project Manager 2009), Deputy Project Manager (2005-2006), Site Engineering Manager
(2005-2006), Site Engineering Manager (1997-2005), Engineering Staff (1997-2005), Engineering Staff (1993-1997). Previously, he worked as an
(1993-1997). Sebelumnya pernah bekerja sebagai Engineering Staff di Engineering Staff at PT Cipta Lestari (1992-1993).
PT Cipta Lestari (1992-1993).

• Workshop Becoming A Professional Director, diselenggarakan oleh • Workshop on Becoming A Professional Director, organized by the
Perusahaan bekerjasama dengan Prof. Roy Sembel, Ir. MBA, Ph.D, Company in collaboration with Prof. Roy Sembel, Ir. MBA, Ph.D, CSA,
CSA, Surabaya, 18 September 2018. Surabaya, September 18, 2018.
• Workshop Corporate Social Responsibility (CSR) diselenggarakan • Workshop on Corporate Social Responsibility (CSR) organized by
oleh Perusahaan bekerjasama dengan DPS Consulting, Jakarta, 29 the Company in collaboration with DPS Consulting, Jakarta, 29
November 2018. November 2018.

Komisaris Perusahaan Entitas Anak PT Hasta Kreasimandiri Commissioner of the Subsidiary Company of PT Hasta Kreasimandiri
(2016-sekarang); Komisaris Perusahaan Entitas Anak PT PP Properti (2016-present); Commissioner of the Subsidiary Company of PT PP
Suramadu (2017-sekarang); Komisaris Utama Perusahaan Entitas Properti Suramadu (2017-present); President Commissioner of the
Asosiasi PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti (2017-sekarang); Company PT Aryan Association of Housing Property Development
Komisaris Perusahaan Entitas Asosiasi PT Perusahaan Resort Indonesia (2017-present); Commissioner of the Company Association of PT
(Mei 2018-sekarang); Komisaris Perusahaan Penyertaan Saham PT Perusahaan Resort Indonesia (May 2018-present); Commissioner of
Sinergi Colomadu (Desember 2017-sekarang); Equity Participation Company of PT Colomadu Synergy (December
2017-present);

Pengendali.

Memiliki saham Perusahaan (kode saham: PPRO) sebanyak 4.403.700 Owns the Company’s shares (stock code: PPRO) of 4,403,700 shares with
lembar saham dengan persentase sebesar 0,01%. a percentage of 0.01%.
124 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Ir. Galih Saksono, MBA

Direktur Realti
Realty Director
Periode Jabatan: 6 Februari 2015 - RUPS Tahun 2020, Periode Pertama
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Profil Direksi
Profil Direksi

Kelahiran Semarang, 16 Oktober 1967 Born in Semarang, October 16, 1967
Domisili Domicile
Tangerang, Banten, Indonesia Tangerang, Banten, Indonesia

Diangkat sebagai Direktur melalui Akta Pernyataan Persetujuan Appointed as Director through Deed of Joint Statement of All Shareholders
Bersama Seluruh Pemegang Saham No. 9 tanggal 6 Februari 2015 No. 9 dated February 6, 2015 made before Fathiah Helmi, SH., Notary in
yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi,SH., Notaris di Jakarta. Jakarta. Previously appointed as Director of PT PP Properti in 2013 based
Sebelumnya diangkat menjadi Direktur PT PP Properti tahun 2013 on Deed of Establishment No.18 dated December 12, 2013 made before
berdasarkan Akta Pendirian No. 18 tanggal 12 Desember 2013 yang Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH., Notary in Jakarta. This
dibuat dihdapan Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,SH., Notaris di position is the first period in the Company’s Board of Directors since the
Jakarta. Jabatan ini merupakan periode pertama dalam jajaran Direksi Company made an Initial Public Offering.
Perusahaan sejak Perusahaan melakukan Initial Public Offering.
Sarjana (S1) Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro, Bachelor Degree of Engineering majoring in Civil Engineering from
Semarang (1991), dan Master (S2) Of Business Administration (Business Diponegoro University, Semarang (1991) and Master of Business
Strategy) dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2013) Administration (Business Strategy) from Gadjah Mada University,
Yogyakarta (2013).
Keahlian Expertise
Teknik Sipil dan Bisnis Civil Engineering and Business

Direktur Realti PT PP Properti Tbk (2015 – saat ini). di PT PP (Persero) Realty Director of PT PP Properti Tbk (2015 - current). Joined PT PP
Tbk sejak tahun 1991. Jabatan yang diemban diantaranya adalah (Persero) Tbk since 1991. Had held the positions of Professional Manager
General Manager Profesional Divisi Properti (2013), Project Director of Property Division (2013), Project Director (2013), Head of Branch I
(2013), Kepala Cabang I Medan (2010-2013), Project Manager Medan (2010 - 2013), Project Manager Professional (2010 - 2013), Deputy
Profesional (2010-2013), Deputi Kepala Cabang IX Palembang (2010- Head of Branch IX Palembang (2010 - 2010), Project Manager (2002 -
2010), Project Manager (2002-2009), Site Operation Manager (2001- 2009), Site Operation Manager (2001 - 2002), Site Engineering Manager
2002), Site Engineering Manager (1996-2001), Staf Engineering (1991- (1996 - 2001), Engineering Staff (1991 - 1996).
1996).

• Inhouse Training, Sales & Marketing Gathering: Branding and • Inhouse Training, Sales & Marketing Gathering: Branding and
Hypnoselling, diselenggarakan oleh Perusahaan bekerjasama Hypnoselling, organized by the Company in collaboration with
dengan Marianne Admarfatine dan Darmawan Aji, Jakarta, 27 Juli Marianne Admarfatine and Darmawan Aji, Jakarta, July 27, 2018.
2018.
• Workshop Corporate Social Responsibility (CSR) diselenggarakan • Workshop on Corporate Social Responsibility (CSR) organized by
oleh Perusahaan bekerjasama dengan DPS Consulting, Jakarta, 29 the Company in collaboration with DPS Consulting, Jakarta, 29
November 2018. November 2018.

Komisaris Utama Entitas Asosiasi PT Sentul PP Properti (2016-sekarang); President Commissioner of Associate Company, PT Sentul PP
Komisaris Entitas Anak PT Limasland Realty Cilegon (September (2016-present); Commissioner of Subsidiary, PT Limasland Realty Cilegon
2018-sekarang); Komisaris Entitas Anak PT Grahaprima Realtindo (September 2018-present); Commissioner of Subsidiary, PT Grahaprima
(November 2018-sekarang) Realtindo (November 2018-present)

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, other
Pengendali.

Tidak memiliki saham Perusahaan (kode saham: PPRO) Does not own the Company’s shares (stock code: PPRO).
126 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Ir. Nanang Siswanto, Msi.

Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM
Business Development and HCM Director
Periode Jabatan: 8 Maret 2017- RUPS Tahun 2022, Periode Pertama
Service Period: March 8, 2017 – 2022 GMS, 1st Period
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Profil Direksi
Profil Direksi

Kelahiran Surabaya, 14 Maret 1970 Born in Surabaya, March 14, 1970
Domisili Domicile
Surabaya, Jawa Timur, Indonesia Surabaya, East Java, Indonesia

Diangkat sebagai Direktur melalui Akta Pernyataan Keputusan RUPS Appointed as Director through Deed of GMS Resolution No. 19 dated
No. 19 tanggal 8 Maret 2017 yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi,SH., March 8, 2017 made before Fathiah Helmi, SH., A Notary in Jakarta and
Notaris di Jakarta dan telah mendapat penerimaan Pemberitahuan has received receipt of Notification of Change in the Company’s data
Perubahan data Perseroan berdasarkan SK Kementrian Hukum dan based on the Decree of Ministry of Law and Human Rights of the Republic
HAM republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0040165 Jabatan ini of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0040165. This position was for the first
merupakan periode pertama dalam jajaran Direksi Perusahaan. period in the Company’s Board of Directors.
Sarjana (S1) Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas Teknologi Bachelor of Engineering majoring in Civil Engineering from Sepuluh
Sepuluh November, Surabaya (1989), dan Magister (S2) Manajemen November Institute of Technology, Surabaya (1989), and Master of
jurusan Manajemen SDM dari Universitas Riau (2013) Management majoring in Human Resources Management from Riau
University (2013)
Keahlian Expertise
Teknik Sipil dan Manajemen SDM Civil Engineering and HR Management

Direktur Pengembangan Bisnis dan SDM PT PP Properti Tbk(2017 – Business Development and HC Director of PT PP Properti Tbk (2017 -
Sekarang). Berkarir di PT PP (Persero) Tbk sejak tahun 2002. Jabatan Present). Joined PT PP (Persero) Tbk since 2002. Positions held include
yang diemban diantaranya adalah Manager Analis Operasi (2015- Operational Analyst Manager (2015 - 2016), Head of Branch I (2013-
2016), Kepala Cabang I (2013-2015), Project Manager (2004-2013), Site 2015), Project Manager (2004 - 2013), Site Engineering Manager (2002
Engineering Manager (2002-2005). - 2005).


Komisaris Utama Perusahaan Entitas Anak PT PPRO Sampurna Jaya President Commissioner of Subsidiary, PT PPRO Sampurna Jaya
(2017-sekarang),Komisaris Utama Perusahaan Entitas Anak PT PP (2017-present), President Commissioner of Subsidiary, PT PP Properti
Properti Suramadu (2017-sekarang),Komisaris Utama Perusahaan Suramadu (2017-present), President Commissioner of Subsidiary, PT
Entitas Anak PT PPRO BIJB Aerocity (2018-sekarang),Komisaris PPRO BIJB Aerocity (2018-present), Commissioner of Associate Company,
Perusahaan Entitas Asosiasi PT Menara Maritim Indonesia PT Indonesian Maritime Tower (2018-present)
(2018-sekarang)

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, other
Pengendali.

Memiliki saham Perusahaan (kode saham: PPRO) sebanyak 3.394.800 Owns the Company’s shares (stock code: PPRO) of 3,394,800 shares with
lembar saham dengan persentase sebesar 0,01%. a percentage of 0.01%.
128 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Profil Pejabat Eksekutif

Executive Officials Profile
PRAWITO
Kepala Biro Pengendalian Operasi Head of Operations Control Bureau
Menjabat sejak Served since:

18 Juni 2014 June 18, 2014
Bergabung di PP Properti Joined PP Properti

12 Desember 2013 December 12, 2013
Latar Belakang Pendidikan Educational Background

Sarjana (S1) Teknik jurusan Teknik Sipil dari Bachelor of Engineering majoring in Civil
UMSU, Medan (1996) Engineering from UMSU, Medan (1996)
Riwayat Profesi Professional History

Kepala Biro Pengendalian Operasi PT PP Head of Operations Control Bureau of PT
Properti Tbk (2014-sekarang), Kepala Bagian PP Properti Tbk (2014-present), Head of
Teknik PT PP Properti Tbk (2013-2016), CA Engineering Department of PT PP Properti Tbk
Manager PT PP (Persero) Tbk (2012-2013). (2013-2016), CA Manager of PT PP (Persero)
Tbk (2012-2013).
TEDI SURYO SUSENO

Kepala Biro Perencanaan Operasi Head of Operations Planning Bureau
Menjabat sejak Served since

5 Oktober 2017 October 5, 2017


Sarjana (S1) Teknik jurusan Teknik Sipil dari Bachelor of Engineering majoring in Civil
Universitas Diponegoro, Semarang (1993). Engineering from Diponegoro University,
Semarang (1993).

Kepala Biro Perencanaan Operasi PT Head of Operational Planning Bureau of
PP Properti Tbk (2017-sekarang), Risk PT PP Properti Tbk (2017-present), Risk
Management Manager PT PP (Persero) Tbk Management Manager of PT PP (Persero) Tbk
(2015-2017), Project Manager K2 PT PP (2015-2017), Project Manager K2 of PT PP
(Persero) Tbk (2013-2015). (Persero) Tbk (2013-2015).
TJAKRA DONJA PUTEH

Marketing Vice President Marketing Vice President

3 Juli 2018 July 3, 2018

8 Februari 2014 February 8, 2014

Sarjana (S1) Teknik jurusan Teknil Sipil dari Bachelor of Engineering majoring in Civil
ISTN, Jakarta (1992) Engineering from ISTN, Jakarta (1992)

Realty 2 Vice President (2017-sekarang), Realty 2 Vice President (2017-present), Project
Project Manager K3 PT PP Properti Tbk Manager K3 of PT PP Properti Tbk (2014-
(2014-2015), Project Manager K3 PT PP 2015), Project Manager K3 of PT PP (Persero)
(Persero) Tbk (2013-2014), Patria Park PT PP Tbk (2013-2014), Patria Park of PT PP (Persero)
(Persero) Tbk (2005-2013) Tbk (2005-2013)
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Profil Pejabat Eksekutif

Executive Officials Profile
DENY BUDIMAN
Accounting & Finance Vice President Accounting & Finance Vice President



Sarjana (S1) Ekonomi jurusan Manajemen Bachelor of Economics majoring in
Keuangan dari STIE Indonesia Membangun, Financial Management from STIE Indonesia
Bandung (2007). Membangun, Bandung (2007).

Accounting & Finance Vice President Accounting & Finance Vice President
(2017-sekarang), Kepala Departemen (2017-present), Head of Administrative
Administrasi (EPC) PT PP (Persero) Tbk Department (EPC) of PT PP (Persero) Tbk
(2017), Kepala Departemen Keuangan & (2017), Head of Finance & Administration
Administrasi (Gedung 2) PT PP (Persero) Department (Building 2) PT PP (Persero) Tbk
Tbk (2017), Kepala Biro Administrasi PT PP (2017), Head of Administration Bureau of PT
(Persero) Tbk (2012-2017) PP (Persero) Tbk (2012-2017)
SILVESTER PURNOMO
Realty 1 Vice President Realty 1 Vice President

8 Juni 2015 June 8, 2015

8 Juni 2015 June 8, 2015

Master (S2) ADL MGT Education, Amerika Master of ADL MGT Education, USA (1992),
Serikat (1992), Magister (S2) Teknik jurusan Master of Engineering majoring in Highway
Jalan Raya Institut Teknologi Bandung from Bandung Institute of Technology (1983)
(1983)

Realty 1 Vice President (2015-sekarang), Realty 1 Vice President (2015-present),
Properti General Manager PT PP Properti Tbk Deputy Director of PT Sentul PP Properti
(2013), Developer General Manager PT PP (2016-present), Property General Manager of
(Persero) Tbk (2005-2013). PT PP Properti Tbk (2013), Developer General
Manager of PT PP (Persero) Tbk (2005-2013).
130 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
RUDY HARSONO
Realty 3 Vice President Realty 3 Vice President

8 Mei 2017 May 8, 2017

12 Desember 2013 December 12, 2013

Sarjana (S1) Teknik jurusan Teknil Sipil dari Bachelor of Engineering majoring in Civil Engineering
Universitas Brawijaya, Malang (1996) from Brawijaya University, Malang (1996)

Realty 3 Vice President (2017-sekarang), Direktur Realty 3 Vice President (2017-present), Director
Perusahaan Entitas Anak PT Gitanusa Sarana Niaga of Subsidiary, PT Gitanusa Sarana Niaga
(2015-sekarang), Direktur Utama Perusahaan Entitas (2015-present), President Director of Subsidiary,
Anak PT PPRO Sampurna Jaya (2017-sekarang), PT PPRO Sampurna Jaya (2017-present),
Direktur Utama Perusahaan Entitas Anak PT President Director of Subsidiary, PT PP Properti
PP Properti Suramadu (2017-sekarang), Project Suramadu (2017-present), K1 Project Manager
Manager K1 PT PP Properti Tbk (2013-2017), Project of PT PP Properti Tbk (2013-2017), K2 Project
Manager K2 PT PP Properti Tbk (2013), Project Manager of PT PP Properti Tbk (2013), Project
Manager PT PP (Persero) Tbk (2005-2013) Manager of PT PP (Persero) Tbk (2005-2013)
RACHMAT PRIYATNA
Commercial Vice President Commercial Vice President

8 Mei 2017 May 8, 2017

5 Maret 2013 March 5, 2013

Sarjana (S1) Hukum dari Universitas Bung Bachelor of Law from Bung Karno University,
Karno, Jakarta (2014) Jakarta (2014)

Commercial Vice President (2017-sekarang), Professional History: Commercial Vice
Project Manager PT PP Properti Tbk (2014- President (2017-present), Project Manager of
2017) PT PP Properti Tbk (2014-2017)
AGUSTOMO DEWANTO
QSHE Manager QSHE Manager

13 April 2018 April 13, 2018
Bergabung di PP Propert Join PP Properti

12 Januari 2017 January 12, 2017

Sarjana (S1) Teknik Sipil Universitas Trisakti, Bachelor of Civil from Trisakti University, Jakarta
Jakarta (1993), Magister Keuangan (S2) (1993), Master of Finance from Prasetya Mulya,
Prasetya Mulya, Jakarta (2004) Jakarta (2004)

QSHE Manager (2018-sekarang), Manager HSE QSHE Manager (2018-present), Manager of
Department PT PP-Taisei (2015-2017), Chief of HSE Department of PP-Taisei (2015-2017),
Quality & Safety Control Section PT PP-Taisei Chief of Quality & Safety Control of PT PP-
(1997-2015) Taisei Section (1997-2015
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi

Employee Demography And Competency Development
Demografi Karyawan Employee Demographics

Profil demografi karyawan
Per 31 Desember 2017, jumlah As of December 31, 2017, the Perusahaan dapat dilihat pada
karyawan Perusahaan mencapai 648 Company’s total employees reached tabel dan bagan berikut ini.
orang, mengalami penurunan sebesar 648 employees, a decrease of 14.29%
14,29% dibandingkan jumlah karyawan compared to 756 employees as of The demographic profile of
per 31 Desember 2017 yang sebanyak December 31, 2017. This decrease Company’s employees can be seen
756 orang. Penurunan ini terutama was mainly due to the organizational in the following tables and charts.
disebabkan pembaharuan struktur structure renewal of Realty Units of
organisasi Unit Realti dari Perusahaan the Company which had an impact on Pergerakan Jumlah Karyawan dalam
3 (Tiga) Tahun Terakhir 2016-2018
yang berdampak terhadap perampingan employee downsizing to be adjusted
Number of Employees in the Last 3
karyawan untuk disesuaikan dengan SK to the Decree of Realty Organizational (Three) Years
Struktur Organisasi Realti No. 17/SK/PP- Structure No. 17/SK/PP-PRO/DIR/2018. 2016-2018
PRO/DIR/2018.
Kebijakan penempatan karyawan Employee placement policies are 756

telah diatur dalam Working Instruction regulated in the Company’s Working
(WI) Perusahaan No. QSHE/PP-PROP/ Instruction (WI) No. QSHE/PP-PROP/
648
AC/P/007. Dalam WI tersebut dijelaskan AC/P/007. This WI explains that HR
bahwa Unit SDM hanya memenuhi Unit only fulfills the needs of key
kebutuhan key personil dan supporting personnel and supporting personnel. 447
personil. Key personil mencakup posisi Key personnel include the position
General Manager Operasional, Project of General Operations Manager,
Director, Project Manager, Site Engineering Project Director, Project Manager,
Manager, Marketing Manager, dan Site Site Engineering Manager, Marketing
Finance Manager. Sedangkan supporting Manager, and Site Finance Manager.
personil meliputi posisi Engineer (Arsitek, While supporting personnel include
Teknik Sipil dan ME), Site Legal Affair, Site the position of Engineer (Architect, Civil
Accounting Officer, Site Finance Officer, Engineering and ME), Site Legal Affair,
dan Site Tax Officer. Site Accounting Officer, Site Finance
Officer, and Site Tax Officer.
Terkait strategi pengembangan bisnis, Regarding the business development

Perusahaan memperluas kegiatan strategy, the Company expands 2016 2017 2018
usahanya melalui pembentukan entitas its business activities through the
anak usaha yang menaungi proyek atau establishment of subsidiaries that
unit bisnis tertentu. Bentuk pengawasan overshadow certain projects or business
dari Perusahaan dilakukan dengan units. The form of supervision from the
cara menugaskan karyawannya untuk Company is by assigning employees
menjadi Komisaris ataupun Direktur to become Commissioner or Director
tanpa mengeluarkan karyawan tersebut without dismissing them from the
dari Perusahaan. Adapun kebijakan Company. The assignment policy has
penugasan tersebut telah diatur oleh been regulated by PT PP (Persero) Tbk
PT PP (Persero) Tbk selaku entitas as the parent entity of the Company.
induk Perusahaan.
132 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan (orang)

Employee Demography by Organization/Position Level (person)
2018 2017
Level Organisasi/Jabatan
Organization/Position Level Persentase Persentase
L P Jumlah L P Jumlah
Percentage Percentage
M F Amount M F Amount
(%) (%)
Direktur 4 1 5 0,77% 4 1 5 0,66%

Director
Manajer 58 20 78 12,04% 53 27 75 9,92%
Manager
Staf 301 229 530 81,79% 406 197 603 79,76%
Staff
Karya Laksana 26 9 35 5,40% 64 9 73 9,66%
Jumlah / Total 389 259 648 100,00% 522 234 756 100,00%
L = Laki-laki / P = Perempuan M = Male / F = Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)

Employee Demography by Education Level (person)
2018 2017
Tingkat Pendidikan
Education Level Persentase Persentase
(%) (%)
S2 25 15 40 6,17% 23 9 36 4,76%
Master Degree
S1 209 172 381 58,80% 228 129 357 47,22%
Bachelor Degree
D3 27 13 40 6,17% 67 30 97 12,83%
Diploma
SMA dan Sederajat 128 59 187 28,86% 200 66 266 35,19%
High School and
Equivalane
Jumlah / Total 389 259 648 100,00% 522 234 756 100,00%
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)

Employee Demography by Employment Status (person)
2018 2017
Status
Kepegawaian
Employment Persentase Persentase
Status Percentage Percentage
(%) (%)
Tetap 205 95 300 46,30% 208 94 297 39,29%

Permanent
Tidak Tetap 184 164 348 53,70% 314 140 459 60,71%
Temporary
Jumlah / Total 389 259 648 100,00% 522 234 756 100,00%
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)

Employee Demography by Age Range (person)
2018 2017
Rentang Usia
Age Range Persentase Persentase
(%) (%)
> 50 tahun 42 10 52 8,02% 39 17 56 7,41%

> 50 years
40-49 tahun 62 42 104 16,05% 98 43 141 18,65%
40-49 years
30-39 tahun 131 63 194 29,94% 140 62 202 26,72%
30-39 years
20-29 tahun 154 144 298 45,99% 245 112 357 47,22%
20-29 years
Jumlah / Total 389 259 648 100,00% 522 234 756 100,00%
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin (orang)

Employee Demography by Gender (person)
2018 2017
Gender Persentase
Persentase Jumlah
Jumlah Percentage
Percentage Amount
Amount (%)
(%)
Laki-laki 389 60,03% 522 69,05%

Male
Perempuan 259 39,97% 234 30,95%
Female
Jumlah / Total 648 100,00% 756 100,00%
Lebih lanjut tentang demografi karyawan Perusahaan dapat Further description about the demographics of Company’s
dilihat pada pembahasan Sumber Daya Manusia di bab Fungsi employees can be seen in the Human Resources section at
Penunjang Bisnis dalam laporan tahunan ini. Business Support Functions chapter in this annual report.
134 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
Dengan pertumbuhan usaha yang begitu baik, Perusahaan With such a good business growth, the improvement of level
memiliki keharusan untuk meningkatkan level wawasan of knowledge and skills of its HR is an absolute must for the
dan keterampilan SDM. Untuk itu Perusahaan secara Company. Therefore, the Company continuously conducts HR
berkesinambungan dengan melakukan pembinaan dan coaching and development to meet the competencies and
pengembangan SDM untuk memenuhi kompetensi dan expertise that support the Company’s business strategy.
keahlian yang mendukung strategi bisnis Perusahaan. Employee development is carried out gradually with a long-
Pengembangan karyawan dilakukan secara bertahap dengan term program of HR unit called Talent Management System.
sebuah program jangka panjang unit SDM yang dinamakan This program is long term because Talent Management
dengan Talent Management System. Program ini bersifat System is a stage of employee development that is not only
jangka panjang karena Talent Management System merupakan done temporarily, but develop employee’s capability up to the
sebuah tahapan pengembangan karyawan yang tidak hanya peak of their career to be achieved in the future.
dilakukan sementara waktu, namun juga mengembangkan
kemampuan karyawan hingga puncak karir yang akan dicapai
di masa depan.
Tahapan Pengembangan SDM PP Properti

Stages of HR Development of PP Properti
PENGEMBANGAN SISTEM PENILAIAN PEMBINAAN, BIMBINGAN DAN PELATIHAN

PERFORMANCE APPRAISAL SECARA ONLINE Coaching, Counseling, and Training
Development of Online
Performance Appraisal System
• Core Competencies • Soft Competencies • Hard Competencies
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Jabatan Tahun 2018

Competency Development Based on Position Level in 2018
Jenis Pendidikan Jumlah

Level Jabatan dan Pelatihan Nama Pelatihan Tujuan Pendidikan dan Pelatihan Peserta
Position Level Type of Education Name of Training Purpose of Education and Training Number of
and Training Participants
Komisaris Inhouse Corporate Social Memberikan pengenalan terkait Sustainibility Report 4

Commissioner Responsibility & (SR) dan ISO 26000 Guidance on Social Responsibility
Sustainibility Report Providing an introduction to Sustainability Report (SR) and
berbasis ISO 26000 ISO 26000 Guidance on Social Responsibility
ISO 26000 based
Corporate Social
Responsibility &
Sustainability Report
Komisaris Publik Negotiation Skill for Memahami prinsip-prinsip dasar & faktor penentu 1
Commissioner Public Business keberhasilan negosiasi; Memahami tahapan dan
persiapan negosiasi; Memahami sinergi antara
penawaran dan kepentingan mitra negosiasi; Memahami
gaya komunikasi penjual dan pembeli; Memahami
strategi dan teknik untuk memulai, mendorong
kompromi dan menutup negosiasi
Understand the basic principles & determinants of
successful negotiation; Understand the stages and
preparation of negotiation; Understand the synergy
between the offering and the interests of negotiating
partners; Understand the communication styles of sellers
and buyers; Understand strategies and techniques for
starting, encouraging compromise and closing negotiation
Komisaris Publik Financial Performance Memberikan pemahaman terkait teknik dan alat analisis 1
Commissioner Public Analysis dalam membaca pola analisis laporn keuangan
Providing an understanding on techniques and analytical
tools in reading financial report analysis patterns
Direksi Inhouse Sales & Marketing • Memberikan wawasan dalam pembuatan strategi 1
Director Gathering, Branding dan branding dalam peningkatan bisnis sebagai peran
Hypnoselling utama dalam menangkap peluang bisnis dan
Sales & Marketing melayani konsumen
Gathering, Branding and • Memahami cara menjual dengan melakukan
Hypnoselling pendekatan yang membuat prospek merasa
nyaman sehingga tertarik
• Providing insight on branding strategy formulation to
improve business as the key role in capturing business
opportunities and serving consumers
• Understanding how to sell by approaches that make
prospects feel comfortable and interested
Direksi Inhouse Workshop Becoming A Workshop ini berguna untuk para Direktur AP 1
Director Professional Director meng-update mindset, motivasi, business skill dan
pengetahuan dalam menghadapi situasi terkini terkait
ekonomi dan bisnis dunia
This workshop is useful for AP Directors to update their
mindset, motivation, business skills and knowledge in
dealing with the current situation regarding the world
economy and business
136 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


Direksi Inhouse Corporate Social Memberikan pengenalan terkait Sustainibility Report 5

Director Responsibility & (SR) dan ISO 26000 Guidance on Social Responsibility
ISO 26000 based
Corporate Social
Responsibility &
Dir AP Inhouse Social Media Talk Memberikan pengetahuan kepada karyawan terkait 1
AP Dir strategi dalam penggunaan social media dalam dunia
marketing
Providing knowledge to employees regarding strategies of
using social media in the marketing world
Dir AP Inhouse Workshop Becoming A Workshop ini berguna untuk para Direktur AP meng- 15
AP Dir Professional Director update mindset, motivasi, business skill dan pengetahuan
dalam menghadapi situasi terkini terkait ekonomi dan
bisnis dunia
This workshop is useful for AP Directors to update their
mindset, motivation, business skills and knowledge in
dealing with the current situation regarding the world
economy and business
Dir AP Inhouse Corporate Social Memberikan pengenalan terkait Sustainibility Report (SR) 3
AP Dir Responsibility & dan ISO 26000 Guidance on Social Responsibility
ISO 26000 based
Corporate Social
Responsibility &
Komite Audit Publik Penghitungan,Pengisian Peningkatan pengetahuan bagi Komite Audit 1
Audit Committee Public dan Pelaporan SPT Increasing knowledge for the Audit Committee
melalui Aplikasi
Elektronik SPT
Calculation, Filling and
Reporting of SPT through
SPT Electronic Application
Komite Audit Publik Workshop Profesi Peningkatan pengetahuan dan kompetensi komite audit 1
Audit Committee Public Akuntan Publik Sektor terkait sektor pasar modal
Pasar Modal - OJK Increased knowledge and competencies of the audit
Professional Workshop committee related to the capital market sector
of Public Accountants
in Capital Market Sector
- OJK
Komite Audit Publik Finance for Non Finance Peningkatan pengetahuan dan kompetensi komite audit 1
Audit Committee Public Professional terkait laporan keuangan
Increasing knowledge and competencies of the audit
committee related to financial statements
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan



Komite Audit Publik Corporate Asset Meningkatkan pemahaman yang komprehensif bagi 1
Audit Committee Public Management para peserta dan pondasi berpikir yang kokoh dalam
proses pengambilan keputusan strategis berkenaan
dengan optimalisasi utilitas aset perusahaan
Increasing comprehensive understanding for participants
and solid foundation of thinking in the process of strategic
decision making regarding optimizing the utilization of
company’s assets
Komite Audit Publik Penyegaran dan Peningkatan pengetahuan dan kompetensi komite audit 1
Audit Committee Public Pemutakhiran PSAK Increasing knowledge and competencies of audit
Jelang Tutup Buku Tahun committee
2018
Refreshing and Updating
PSAK
Towards the Approaching
2018 Close Book
KaBiro Publik Audit Perhotelan Memahami pengendalian intern untuk mencegah dan 1
Head of Bureau Public Hospitality Audit mendeteksi adanya kecurangan maupun kelemahan
dalam perhotelan
Understand internal control to prevent and detect fraud
and weaknesses in hospitality
KaBiro Publik Seminar Nasional Memberikan update informasi dalam bidang internal 1
Head of Bureau Public Internal Auditor auditor
National Seminar Providing updated information in the field of internal
Internal Auditor auditor
KaBiro Publik Konferensi Nasional Mengetahui peran auditor internal dalam peningkatan 1
Head of Bureau Public III Tahun 2018 (Peran Governance, Risk and Control (GRC) di era disruptif
Auditor Internal dalam Know the role of internal auditors in improving Governance,
Peningkatan GCG) Risk and Control (GRC) in the disruptive era
National Conference
III of 2018 (Role of
Internal Auditors in GCG
Development)
KaBiro Inhouse Corporate Social Memberikan pengenalan terkait Sustainibility Report (SR) 3
Head of Bureau Responsibility & dan ISO 26000 Guidance on Social Responsibility
Corporate Social
Responsibility &
Sustainibility Report
Based on ISO 26000
VP Inhouse Social Media Talk Memberikan pengetahuan kepada karyawan terkait 1
strategi dalam penggunaan social media dalam dunia
marketing
138 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


VP Inhouse Sales & Marketing • Memberikan wawasan dalam pembuatan strategi 2

Gathering, Branding dan branding dalam peningkatan bisnis sebagai peran
melayani konsumen
• Memahami cara menjual dengan melakukan
pendekatan yang membuat prospek merasa
nyaman sehingga tertarik
• Providing insight into branding strategy formulation to
VP Publik Certified Investor Sertifikasi Investor Relation 1
Public Relation Investor Relation Certification
VP Inhouse Intuition Psychology Memberikan wawasan dan keterampilan 1
Technique in Selling mengembangkan afirmasi dan keyakinan diri; melatih
business intuition; meningkatkan kreatifitas mental;
melatih spontanitas ekspresi saat berhadapan dengan
klien
Providing insight and skills to develop affirmation and
self-confidence; train business intuition; increase mental
creativity; practice spontaneity of expression when dealing
with clients
VP Inhouse Corporate Social Memberikan pengenalan terkait Sustainibility Report (SR) 2
Responsibility & dan ISO 26000 Guidance on Social Responsibility
Technical Inhouse Sales & Marketing • Memberikan wawasan dalam pembuatan strategi 1
Advisor Gathering, Branding dan branding dalam peningkatan bisnis sebagai peran
melayani konsumen
• Memahami cara menjual dengan melakukan
pendekatan yang membuat prospek merasa nyaman
Technical Inhouse Intuition Psychology Memberikan wawasan dan keterampilan 1
Advisor Technique in Selling mengembangkan afirmasi dan keyakinan diri; melatih
klien
with clients
Project Director Inhouse Business Insight for PM Program Pengembangan Executive 1
Executive Development Program
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan



Project Director Inhouse Certified Business Program Executive Learning terkait dengan 1
Management pengembangan kompetensi dalam melihat peluang
bisnis
Executive Learning program related to developing
competencies in identifying business opportunities
Project Director Publik Real Estate Executive Program Pengembangan Executive 2
Public Development Program 2 Executive Development Program
Project Director Inhouse Intuition Psychology Memberikan wawasan dan keterampilan 12
Technique in Selling mengembangkan afirmasi dan keyakinan diri; melatih
klien
with clients
GM Hotel Inhouse Financial Statement Meningkatkan pemahaman karyawan terkait membaca 5
Analysis laporan keuangan, mengevaluasi dan menentukan
strategi yang tepat berdasarkan laporan tersebut
Improving employee understanding related to reading
financial statements, evaluating and determining the right
strategy based on the report
GM Hotel Publik Stay Competitive in Memberikan pengetahuan terkait berkompetitif di era 3
Public Digital Era through digital dalam industri perhotelan
Value Propositions for Providing knowledge related to competing in the digital
Hospitality Industry age in the hospitality industry
GM Hotel Publik Building Culture in Memahami perkembangan hospitality di Asia baik deri 1
Public Smarter World segi furniture, hotel supplier
GM Hotel Inhouse Corporate Social Memberikan pengenalan terkait Sustainibility Report (SR) 4
Responsibility & dan ISO 26000 Guidance on Social Responsibility
ISO 26000 based
Corporate Social
Responsibility &
Mall Manager Inhouse Financial Statement Meningkatkan pemahaman karyawan terkait membaca 6
Improving employee’s understanding related to reading
Mall Manager Inhouse Kontrak Konstruksi Meningkatkan dan menambah ilmu baru dalam 3
Developer Batch 1 pengadaan barang dan jasa serta administrasi kontrak,
Construction Contract terutama terhadap vendor (Main Contractor) karena
Developer Batch 1 mayoritas karyawan yang menjabat posisi pengendalian
biaya (QS, POP) bahkan SEM adalah karyawan baru PP
Properti
Increasing and adding new knowledge in the procurement
of goods and services as well as contract administration,
especially to vendors (Main Contractor) because most
employees holding cost control positions (QS, POP) and
even SEM are new employees of PP Properti
140 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


Manager Inhouse BIM Memberikan pengenalan dan pengetahuan terkait BIM 3

Software Revit & Glodon
Providing an introduction and knowledge related to Revit &
Glodon BIM Software
Manager Inhouse Social Media Talk Memberikan pengetahuan kepada karyawan terkait 7
strategi dalam penggunaan social media dalam dunia
marketing
Manager Publik HBU Feasibility Study Peningkatan kompetensi karyawan terkait perhitungan 2
Public FS
Increasing employee competency related to FS calculation
Manager Inhouse Sarasehan Arsitek Memberikan penyuluhan dan memberikan value untuk 7
dapat menentukan serta memecahkan permasalahan
Providing counseling and values to be able to determine
and solve problems
Manager Inhouse Workshop Kontrak Memberikan pengetahuan dalam menunjang 1

Design & Build kebutuhan proyek dengan kontrak design dan build
Providing knowledge related to supporting project needs
with design and build contracts
Manager Publik BCI Technology Briefing Memberikan update informasi dan technology review dari 7
Public beberapa vendor Jotun, Australindo Graha Nusa, Sarana
Central
Providing updated information and technology reviews
from several vendors: Jotun, Australindo Graha Nusa,
Sarana Central
Manager Inhouse Emergency Respone Meningkatkan kemampuan karyawan dalam membuat 3
Plan prosedur rencana tanggap darurat (Emergency Response
Plan) dan memahami metode penerapannya di dalam
keadaan darurat
Improving employee’s ability to make procedures for
emergency response plan and understand its application
methods in an emergency
Manager Inhouse Risk Management Memberikan pengetahuan yang komprehensif 4
mengenai pemanfaatan manajemen resiko sesuai
standar asosiasi (ISO 9001:2015 dan ISO 31000:2009)
Providing comprehensive knowledge about the use of risk
management according to association standards (ISO
9001: 2015 and ISO 31000: 2009)
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan



Manager Inhouse Financial Statement Meningkatkan pemahaman karyawan terkait membaca 13

Improving employee’s understanding related to reading
Manager Publik Human Resources Memahami fungsi dan ruang lingkup manajemen 2
Public Management sumber daya manusia dari hulu ke hilir
Understand the functions and scope of human resources
management from upstream to downstream
Manager Publik Omnichannel Marketing Memberikan pemahaman mengenai perilaku konsumen 1
Public Battle Plan dan pesaing dalam rangka menyambut era VUCA
(volatility, uncertainty, complexity and ambiguity)
Providing an understanding of consumers and competitors’
behavior in welcoming the VUCA era (volatility, uncertainty,
complexity and ambiguity)
Manager Publik Real Estate Executive Program Pengembangan Executive 1
Public Development Program Executive Development Program
Manager Inhouse EDGE Expert Memberikan pengetahuan karyawan mengenai sistem 8

sertifikasi bangunan hijau yang cepat dan murah
Providing employee’s knowledge about a fast and
inexpensive green building certification system
Manager Inhouse Kontrak Konstruksi Meningkatkan dan menambah ilmu baru dalam 9
Properti
Manager Inhouse Kontrak Konstruksi Meningkatkan dan menambah ilmu baru dalam 4
Properti
142 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting


Manager Inhouse Management & Merubah paradigma berpikir seorang staf biasa 12
Leadership Skill for First menjadi seorang leader yang akan memimpin sebuah
Time Manager Batch 1 tim; Memahami dasar-dasar kepemimpinan serta
memahami tantangan yang dihadapi manager baru;
Mampu membangun tim yang solid; Memahami
mekanisme pekerjaan seorang manager; Memahami
teknis-teknis komunikasi yang harus dimiliki manager;
Memahami cara merubah perilaku karyawan yang sulit
dan menghilangkan perilaku bermasalah; Memahami
dalam mengelola waktu dan prioritas; Memahami peran
pemimpi dalam membuat sebuah perubahan
Changing the thinking paradigm of an ordinary staff to
a leader who will lead a team; Understand the basics of
leadership and understand the challenges faced by a new
manager; Able to build a solid team; Understand the work
mechanism of a manager; Understand the communication
techniques that a manager must have; Understand how
to change employee’s difficult behavior and eliminate
troubled behavior; Understand time management and
priorities; Understand the role of dreamers in making a
change
Manager Inhouse Sales & Marketing • Memberikan wawasan dalam pembuatan strategi 54
Gathering, Branding dan branding dalam peningkatan bisnis sebagai peran
Sales & Marketing melayani konsumen
Gathering, Branding and • Memahami cara menjual dengan melakukan
Hypnoselling pendekatan yang membuat prospek merasa nyaman
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Biaya Pengembangan Kompetensi

Cost for Competency Development
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease
2018 2017
(Rp) Selisih
(Rp) Persentase
Difference
Percentage
(Rp)
(%)
Pendidikan dan Pelatihan 1.915.623.615 1.582.875.000 332.748.615 21.02%

Education and Training
1.915.623.615
1,582,875,000
Meningkat
Increased
21.02%
2017 2018
Uraian lengkap terkait kebijakan Perusahaan dalam mengelola A full description of Company’s policies in managing and
dan mengembangkan kompetensi SDM dapat dilihat pada developing HR competencies can be seen at the Human
pembahasan Sumber Daya Manusia di bab Fungsi Penunjang Resources section of the Business Support Functions chapter
Bisnis dalam laporan tahunan ini. in this annual report.
144 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Komposisi Pemegang Saham

Shareholder Composition
Komposisi Kepemilikan Saham SHAREHOLDER COMPOSITION OF PP

PP Properti PROPERTI
Kepemilikan Saham PP Properti per 31 Desember 2018
Share Ownership of PP Properti as of December 31, 2018
Modal Ditempatkan Persentase

Jumlah Saham dan Disetor Penuh Kepemilikan
(lembar) (Rp) (%)
Pemegang Saham
Number of Shares Issued and Fully Paid Percentage of
Shareholder
(sheet) Capital Ownership
(Rp) (%)
Nilai Nominal Saham = Rp25/lembar saham

Nominal Value of Shares = Rp25/share
Kepemilikan saham 5% atau lebih
Share ownership of 5% or more
PT PP (Persero) Tbk 40.063.119.098 1.001.577.977.450 64,96%
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) 5.421.031.270 135.525.781.750 8,79%
PT Asabri (Persero)-Dapen Polri 3.284.680.836 82.117.020.900 5,33%
Kepemilikan Kurang dari 5%
Ownership of less than 5%
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan (YKKPP) 40.103.222 1.002.580.550 0,06%
Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)* 12.866.737.457 321.668.436.425 20,86%
Public (each ownership less than 5%)*
Jumlah 61.675.671.883 1.541.891.797.075 100,00%
Total
*) Kepemilikan saham PPRO oleh Dewan Komisaris dan Direksi termasuk dalam kepemilikan *) The ownership of PPRO shares by Board of Commissioners and Board of Directors is included in
saham oleh publik yang masing-masing kepemilikan di bawah 5%, seperti yang dijelaskan the share ownership by public, which each ownership is less than 5%, as described below.
di bawah.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Komposisi Pemegang Saham PP Properti per 31 Desember 2018

Shareholder Composition of PP Properti as of December 31, 2018
20.86%
0,06%
Kode Saham:
5,33%
PPRO 64.96%
8,79%
PT PP (Persero) Tbk, PT Asuransi Jiwasraya (Persero) PT Asabri (Persero) - Dapen Polri
Yayasan Kesejahteraan Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)

Karyawan Pembangunan Public (each ownership less than 5%)
Perumahan (YKKPP) Kode saham = Stock code
Komposisi Pemegang Saham PP Properti 5 Tahun Terakhir 2014-2018

Shareholder Composition of PP Properti for the Last 5 Years 2014-2018
1.00% 35.04% 34.98% 26.13% 20,86%

100%
90%
80%
8.85%
0.06%
5,33%
8,79%
70%
0.06%
60%
50%
99.00%
64.96%
64.96%
64.96%
64.96%
40%
30%
20%
10%
0%
2014 2015 2016 2017 2018
PT PP (Persero) Tbk YKPP PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
PT Asabri (Persero)-Dapen Polri Publik (Masing-masing < 5%)

Public (each ownership < 5%)
146 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kepemilikan Saham PP Properti oleh SHARE OWNERSHIP OF PP PROPERTI BY

Manajemen Kunci KEY MANAGEMENT
Kepemilikan Saham PP Properti oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of PP Properti by Board of Commissioners and Board of Directors
2018 2017
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham
Kepemilikan
Name Position (lembar) Kepemilikan (lembar)
(%)
Number of Shares Percentage of Number of
Percentage of
(sheet) Ownership Shares
Ownership
(%) (sheet)
(%)
Dewan Komisaris
Lukman Hidayat Komisaris Utama Nihil Nihil
President Commissioner None None
Betty Ariana Komisaris 16.643.700 0,03% Nihil
Commissioner None
M. Farela Komisaris Independen Nihil Nihil
Independent Commissioner None None
Kelik Wirawan Wahyu Komisaris Independen Nihil Nihil
Widodo Independent Commissioner None None
Direksi
Board of Director
Taufik Hidayat Direktur Utama 18.560.100 0,03% 18.560.100 0,03%
President Director
Indaryanto Direktur Nihil Nihil
Director None None
Galih Saksono Direktur Nihil Nihil
Director None None
Sinurlinda Gustina M Direktur 4.403.700 0,01% 4.403.700 0,01%
Director
Nanang Siswanto Direktur 3.394.800 0,01% Nihil
Director None
Jumlah 43.002.300 0,08% 22.963.800 0,04%
Total
Keterangan:
Nihil = tidak memiliki saham PPRO
Remark:
None = does not own PPRO shares
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Komposisi Pemegang Saham SHAREHOLDER COMPOSITION BASED ON

Berdasarkan Status STATUS
Rincian Komposisi Pemegang Saham PP Properti Berdasarkan Status
Details of Shareholder Composition of PP Properti Based on Status
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Jumlah Pemilik Number of Shares Percentage of Ownership
Status Pemegang Saham
Number of Holders
Status of Shareholder
(sheet) (%)
Pemodal Domestik
Domestic
Ritel Domestik
Domestic Retail
• Perorangan 18.190 6.178.331.595 10,02%
• Individual
• Sub-Jumlah Ritel Domestik 18.190 6.178.331.595 10,02%
• Sub-Total Domestic Retail
Institusi Domestik
Domestic Institution
• Yayasan Dana Pensiun 22 508.999.957 0,83%
• Pension Fund Foundation
• Yayasan 4 113.253.422 0,18%
• Foundation
• Asuransi 6 5.611.708.488 9,10%
• Insurance
• Perseroan Terbatas 27 40.327.764.798 65,39%
• Limited Liability Company
• Lain-lain* 65 8.038.865.667 13.03%
• Others*
Sub-Jumlah Institusi Domestik 124 54.600.592.332 88,53%
Sub-Total Domestic Institution
Jumlah Pemodal Domestik 18.314 60.778.923.927 98,55%
Total Domestic Shareholders
Pemodal Asing
Foreign
Ritel Asing
Foreign Retail
• Perorangan 27 2.287.682 0,00%
• Individual
Institusi Asing
Foreign Institution
• Badan Usaha 83 894.460.274 1,45%
• Business Entity
Jumlah Pemodal Asing 110 896.747.956 1,45%
Total Foreign Shareholders
Jumlah 18.424 61.675.671.88317 100,00%

Total
*) Yang termasuk Institusi Domestik Lain-lain adalah sekuritas, reksadana, asabri, dan koperasi. *) Others in Domestic Institutions are securities, mutual funds, asabri, and cooperatives.
148 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Persentase Kepemilikan Saham PP Properti Terakhir Berdasarkan Status Selama 4 (Empat) Tahun Sejak PP Properti Berstatus
Perusahaan Terbuka (per 31 Desember di setiap tahunnya)
Percentage of Share Ownership of PP Properti Based on Status Over 4 (Four) Years Since PP Properti Became a Public Company
(as of December 31 of each year)
100.00%
90,74%
90.00%
88.98% 88.53%
80.00%
77.25%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
17.81%
20.00%
4.89% 8.36% 10.05% 10.02%
10.00% 1.45%
0.00%
0.01%
0.05%
0.00%
0.90% 0.96%
0%
2015 2016 2017 2018
Ritel Domestik Institusi Domestik Ritel Asing Institusi asing

Domestic Retail Domestic Institution Foreign Retail Foreign Intitution
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

20 Pemegang Saham Terbesar TOP 20 SHAREHOLDERS

Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar PP Properti per 31 Desember 2018
List of Top 20 Shareholders of PP Properti as of December 31, 2018
Persentase
Jumlah Saham
Kepemilikan
Nama Investor Status (lembar)
No. Percentage of
Name of Investor Status Number of Shares
Ownership
(sheet)
(%)
1. PT PP (Persero) Tbk Perseroan Terbatas 40.063.119.098 64,96%

Limited Company
2. PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Asuransi 5.421.031.270 8,79%
Insurance
3. PT ASABRI (PERSERO) Dana Pensiun 3.284.680.836 5,33%
Pension Fund
4. Reksa Dana Syariah Prospera Syariah Saham Reksadana 548.026.500 0,89%
Mutual Funds
5. Reksa Dana Syariah Maybank Dana Ekuitas Reksadana 432.939.400 0,70%
Mutual Funds
6. Reksa Dana HPAM Syariah Ekuitas Reksadana 367.006.200 0,60%
Mutual Funds
7. Reksadana Guru Reksadana 364.224.300 0,59%
Mutual Funds
8. Reksa Dana Syariah Kam Kapital Syariah Reksadana 363.490.400 0,59%
Mutual Funds
9. Reksa Dana Syariah Kam Kapital Optimal Reksadana 353.444.900 0,57%
Mutual Funds
10. Reksa Dana Syariah MNC Dana Syariah Ekuitas II Reksadana 302.225.600 0,49%
Mutual Funds
11. Juni Setiawati Wonowidjojo Perorangan 235.500.000 0,38%
Individual
12. Tjomo Tjengundoro, Tjeng Perorangan 229.357.700 0,37%
Individual
13. Reksa Dana Pnnacle Dana Prima Reksadana 222.038.800 0,36%
Mutual Funds
14. Koperasi KPS PT Pembangunan Perumahan Koperasi 219.853.372 0,36%
Cooperative
15. DPPK Jiwasraya Dana Pensiun 207.275.200 0,34%
Pension Fund
16. Corfina Equity Syariah Reksadana 206.034.700 0,33%
Mutual Funds
17. PT Asuransi Jiwa Adisarana Wanaartha Asuransi 187.500.100 0,30%
Insurance
18. DPLK Jiwasraya Dana Pensiun 184.575.902 0,30%
Pension Fund
19. Reksadana Syariah Asia Raya Syariah Berimbang Reksa 179.994.300 0,29%
Mutual Funds
20 Reksa Dana Corfina Grow -2- Prosper Rotasi Strategis Reksadana 168.706.800 0,27%
Mutual Funds
150 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
MOVEMENT OF NUMBER OF
Pergerakan Jumlah Pemegang SHAREHOLDERS < 5% THROUGHOUT
Saham < 5% di Sepanjang 2018 2018
Pergerakan Jumlah Pemegang Saham Publik PP Properti dengan

Kepemilikan Saham Masing-masing Kurang dari 5% di Sepanjang Tahun 2018
Movement of Number of Shareholders of PP Properti
with Each Ownership Less than 5% throughout 2018
18,247
17,760
17,707
17,543
17,460
17,563
17,476 17,215
17,287 17,083 17,209
16,975
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Informasi Tentang INFORMATION ON MAJOR

Pemegang Saham Utama AND CONTROLLING
dan Pemegang Saham SHAREHOLDER/NAME OF
Pengendali/Nama Pemilik END-OWNER
Akhir
Pemegang Saham Utama PP Properti Major Shareholder of PP Properti
PT PP (Persero) Tbk, atau “PT PP”, merupakan PT PP (Persero) Tbk, or “PT PP”, is the parent
entitas induk dari Perusahaan yang memiliki entity of the Company owning 64.96%
saham Perusahaan sebesar 64,96%. PT PP Company’s shares. PT PP was established
didirikan dengan nama NV Pembangunan under the name of NV Pembangunan
Perumahan pada tanggal 26 Agustus Perumahan on August 26, 1963. At the “PT PP
1963. Pada saat didirikan, PT PP telah time of its establishment, PT PP was
dipercaya untuk membangun rumah bagi entrusted to build a home for PT Semen merupakan
para petugas PT Semen Gresik Tbk, anak Gresik Tbk, a subsidiary of BAPINDO in pemegang
perusahaan dari BAPINDO di Gresik. Seiring Gresik. Along with the increase of trust,
dengan peningkatan kepercayaan, PT PP PT PP accepted the task to build big saham utama
menerima tugas untuk membangun proyek-
proyek besar yang berhubungan dengan
projects related to war compensation
paid by the Japanese Government to
Perusahaan
kompensasi perang Pemerintah Jepang the Republic of Indonesia, such as Hotel dengan
dibayarkan kepada Republik Indonesia, Indonesia, Bali Beach Hotel, Ambarukmo
diantaranya adalah Hotel Indonesia, Bali Palace Hotel, and Samudera Beach Hotel. kepemilikan
Beach Hotel, Ambarukmo Palace Hotel, dan sebesar 64,96%.”
Samudera Beach Hotel.
“PT PP is the major
Di tahun 2009, PT PP melaksanakan program In 2009, PT PP conducted the Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Offering (IPO) program to the public. shareholder of
Public Offering/IPO) kepada masyarakat. Following the Government Regulation on the Company
Seiring dengan Peraturan Pemerintah Changes of State Ownership Structure,
tentang Perubahan Struktur Kepemilikan on February 9, 2010 PT PP has fulfilled
with ownership of
Saham Negara, maka pada 9 Februari its listing obligation in Indonesia Stock 64.96%.”
2010 PT PP telah memenuhi kewajiban Exchange (IDX). Since then, PT PP’s shares
pencatatan di Bursa Efek Indonesia (BEI). with PTPP code stock have been officially
Sejak tanggal tersebut, saham PT PP dengan registered and may be traded on IDX.
kode saham PTPP secara resmi telah tercatat
dan dapat diperdagangkan di BEI.
Per 31 Desember 2018, Pemerintah As of December 31, 2018, the Government

Republik Indonesia memiliki 51,00% of the Republic of Indonesia owns
saham PT PP; sisanya dimiliki oleh Koperasi 51.00% shares of PT PP; the remainder
Karyawan Pemegang Saham PP (KKPSPP) is owned by PP Shareholders Employee
sebesar 3,16%, dan publik (masing-masing Cooperative (KKPSPP) of 3.16%, and
kepemilikan kurang dari 5%) sebesar public (each ownership less than 5%) of
45,84%. 45.84%.
152 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Komposisi Pemegang Saham PT PP (Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perusahaan) per 31 Desember 2018
Shareholder Composition of PT PP (the Company’s Major and Controlling Shareholder) as of December 31, 2018
Kode Saham:
PTPP
45,84%
51,00%
3,16%
Pemerintah Republik Indonesia Koperasi Karyawan Publik (masing-masing kepemilikan di

Government of the Republic of Indonesia Pemegang Saham PP (KKPSPP) bawah 5%)
Public (each ownership less than 5%)
Kode saham = Stock code
Komposisi Kepemilikan Saham PT PP (Persero) Tbk Selama 3 (tiga) Tahun Terakhir (per 31 Desember di setiap tahunnya)
Shareholder Composition of PT PP (Persero) Tbk for the Last 3 (three) Years (as of December 31 per year)
80.00% 73.82%
70.00% 63.44% 66.88%
60.00%
50.00%
40.00%
29.88%
30.00%
22.11% 23.38%
20.00%
6.65% 9.69%
10.00% 4.06%
0.01% 0.03% 0.05%
0.00%
2016 2017 2018
Ritel Domestik Institusi Domestik Ritel Asing Institusi Asing

Domestic Retail Domestic Institution Foreign Retail Foreign Institution
Pemegang Saham Pengendali/Entitas Pemilik Akhir Controlling Shareholder/End-Owner Entity of PP

PP Properti Properti
Hingga akhir tahun 2018, Pemerintah Republik Indonesia Until the end of 2018, the Government of the Republic of
memiliki 51,00% saham PT PP dan menjadi pemegang Indonesia owns 51.00% of PT PP’s shares and become the
saham utama PT PP. Dengan demikian, entitas pemilik akhir/ main shareholder of PT PP. Accordingly, the end-owner entity/
pemegang saham pengendali Perusahaan adalah Pemerintah controlling shareholder of the Company is the Government of
Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi/joint

venture (JV)/special purpose vehicle (SPV)
List Of Subsidiaries And Associates/Joint Venture (Jv)/Speciial Purpose Vehicle (Spv)
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
Kepemilikan
Tahun oleh PP Properti Jumlah Aset
Tahun (Rp-juta)
Tahun Beroperasi (%) Status
Nama Bidang Usaha Domisili Penyertaan Ownership by PP Total Assets
Berdiri Komersial Operasi
Name Line of Business Domicile Year of Year of
Modal Properti (Rp-million) Operational
Establishment Years of Capital (%) Status
Commercial
Investment
Commencement
2018 2017 2018 2017
PT Gitanusa Bidang Surabaya, 1996 2006 2013 99,99% 99,99% 372,997 310.909 Beroperasi
Sarana Niaga Pembangunan, Jawa Timur Operating
Perdagangan,
Pertanian,
Pengangkutan,
Percetakan,
Perbengkelan,
Jasa
Construction,
Trading,
Agriculture,
Logistics,
Printing,
Workshop,
Services
PT Hasta Bidang Balikpapan, 1995 1995 2015 99,00% 99,00% 894,531 920,721 Beroperasi
Kreasimandiri Pembangunan Kalimantan Operating
Perumahan Timur
(Real Estate),
Perdagangan,
Perindustrian
dan
Pertambangan,
Peternakan,
Pertanian,
Perkebunan,
Kehutanan dan
Jasa
Residential
Construction
(Real Estate),
Trading, Industry
and Mining,
Livestocks,
Agriculture,
Plantations,
Forestry and
Services.
PT Wisma Bidang DKI Jakarta 2012 2012 2016 55,00% 55,00% 368,952 237.419 Beroperasi
Seratus Pembangunan, Operating
Sejahtera Perdagangan,
dan Jasa
Construction,
Trading and
Services
PT PP Bidang Bekasi, 2016 2016 2016 52,60% 52,60% 354,175 339.075 Beroperasi
Properti Pembangunan, Jawa Barat Operating
Jababeka Perdagangan,
Residence dan Jasa
Construction,
Trading and
Services
154 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
Kepemilikan
Tahun oleh PP Properti Jumlah Aset
Tahun (Rp-juta)
Tahun Beroperasi (%) Status
Nama Bidang Usaha Domisili Penyertaan Ownership by PP Total Assets
Berdiri Komersial Operasi
Name Line of Business Domicile Year of Year of
Modal Properti (Rp-million) Operational
Establishment Years of Capital (%) Status
Commercial
Investment
Commencement
2018 2017 2018 2017
PT PPRO Bidang Surabaya, 2017 2017 2017 80,00% 80,00% 369.614 216.468 Beroperasi
Sampurna Pembangunan, Jawa Timur Operating
Jaya Perdagangan,
dan Jasa
Construction,
Trading and
Services
PT PP Bidang Surabaya, 2017 - 2017 60,00% 0.25% 571.622 317,934 Beroperasi
Properti Perdagangan, Jawa Timur Operation
Suramadu Jasa,
Pembangunan,
Realty, Building
Management
Trading, Services,
Construction,
Realty, Building
Management
PT PPRO Bidang Bandung, 2018 - 2018 80,00% - 419.227 - Belum
BIJB Aerocity Perdagangan, Jawa Barat Beroperasi
Development Jasa, Not yet in
Pembangunan, Operation
Realty, Building
Management
Trading, Services,
Construction,
Realty, Building
Management
PT Limasland Bidang Cilegon, 2016 2016 2018 70,00% - 65.008 34.265 Beroperasi
Realty Pembangunan, Jawa Barat Operation
Cilegon Perdagangan,
dan Jasa
Construction,
Trading and
Services
PT Bahan Sleman, 2013 2014 2018 99.99% - 69.265 48.857 Beroperasi
Grahaprima Bangunan Daerah Operation
Realtindo (Pasir/Batu Istimewa
Bata), Jasa Yogyakarta
Pengelolaan
Gedung, Jasa
Konsultasi
Manajemen
Construction
Materials (Sand/
Bricks), Building
Management
Services,
Management
Consulting
Services
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi/joint venture (JV)/special purpose vehicle (SPV)
ENTITAS ASOSIASI
ASSOCIATES
Tahun Kepemilikan oleh
Berop- Tahun PP Properti Jumlah Aset
erasi Peny- (%) (Rp-juta)
Tahun
Komer- ertaan Ownership by PP Total Assets Status
Berdiri
Nama Bidang Usaha Domisili sial Modal Properti (Rp-million) Operasi
Year of
Name Line of Business Domicile Year of Years of (%) Operational
Establish-
Commer- Capital Status
ment
cial Com- Invest- 2018 2017 2018 2017
mence- ment
ment
PT Sentul Bidang Bogor, Jawa 2016 2016 2016 49,00% 49,00% 159.745 152.030 Beroperasi
PP Properti pembangunan, Barat Operating
perdagangan dan
jasa
Construction,
trading and services
PT Bidang Pekanbaru, 2012 2012 2014 40,00% 40,00% 351.825 323.451 Beroperasi
Pekanbaru pembangunan, Riau Operating
Permai perdagangan dan
Propertindo jasa
Construction,
PT Jababeka Bidang Bekasi, Jawa 2016 2016 2016 48,94% 48,94% 199.397 139.737 Beroperasi
PP Properti pembangunan, Barat Operating
perdagangan dan
jasa
Construction,
PT Aryan PP Bidang jasa, Surabaya, 2017 - 2017 49,00% 49,00% 93.584 92.314 Belum
Properti pembangunan, Jawa Timur Beroperasi
perdagangan, Not yet in
perindustrian, Operation
pengangkutan
darat, pertanian,
perkebunan,
perikanan,
percetakan,
perbengkelan
Services,
construction,
trading, industry,
land transportation,
agriculture,
plantations,
fisheries, printing,
workshops
PT Menara Bidang Jakarta 2018 2021 2018 30,00% - 88.513 - Belum
Maritim Pembangunan, Utara, DKI Beroperasi
Indonesia Perdagangan, dan Jakarta Not yet in
Jasa Operation
Construction,
PT Hotel Bidang Penyediaan Jakarta 2018 - 2019 25,00% - 62.101 - Belum
Karya Akomodasi Hotel Timur, DKI Beroperasi
Indonesia Provision of Hotel Jakarta Not yet in
Accomodation Operation
156 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
ENTITAS ASOSIASI
ASSOCIATES
Tahun Kepemilikan oleh
Berop- Tahun PP Properti Jumlah Aset
erasi Peny- (%) (Rp-juta)
Tahun
Komer- ertaan Ownership by PP Total Assets Status
Berdiri
Nama Bidang Usaha Domisili sial Modal Properti (Rp-million) Operasi
Year of
Name Line of Business Domicile Year of Years of (%) Operational
Establish-
Commer- Capital Status
ment
cial Com- Invest- 2018 2017 2018 2017
mence- ment
ment
Perusahaan Bidang Penyediaan Lombok, 2016 - 2017 40,00% - 27.327 17.694 Belum
Resort Akomodasi Hotel Nusa Beroperasi
Indonesia Bintang Lima Tenggara Not yet in
Amerika Provision of Five Star Barat Operation
Hotel Accomodation
Penyertaan Saham
Equity Participation
Kepemilikan oleh
Tahun PP Properti
Penyertaan (%)
Ownership by PP Status Operasi
Nama Bidang Usaha Domisili Modal
Properti Operational
Name Line of Business Domicile Years of
(%) Status
Capital
Investment
2018 2017
PT Pancakarya Bidang pembangunan, Bogor, Jawa Barat 2013 15,00% 15,00% Beroperasi
Grahatama Indonesia perdagangan dan jasa Operating
Construction, trading and
services
PT Mitracipta Polasarana Bidang pembangunan dan DKI Jakarta 2013 4,67% 4,67% Beroperasi
perdagangan Operating
Construction and trading
PT Sinergi Colomadu Bidang pembangunan dan Karanganyar, Jawa 2017 10,00% 10,00% Beroperasi
perdagangan Tengah Operating
Construction and trading
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Ventura Bersama/Kerja sama Operasi (KSO)

Joint Venture/Joint Operation (JO)
Kepemilikan oleh
Tahun Tahun PP Properti Jumlah Aset Status
Tahun Beroperasi Penyertaan (%) (Rp-juta) Operasi
Nama Bidang Usaha Domisili Berdiri Komersial Modal Ownership by PP Total Assets Operation
Name Line of Business Domicile Year of Year of Years of Properti (Rp-million) Status
Establishment Commercial Capital (%) Operational
Commencement Investment Status
2018 2017 2018 2017
KSO Bidang DKI 2003 2005 2013 75% 75,00% 144.842 144.881 Beroperasi
Perkasa pembangunan, Jakarta Operating
Abadi perdagangan
dan jasa
Construction,
trading and
services
KSO PP Pengembang DKI 2010 2010 2015 90% 90,00% 139.485 102.316 Beroperasi
Grand Developer Jakarta Operating
Soho
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
PT Gitanusa Sarana Niaga (“GSN”) PT Gitanusa Sarana Niaga (“GSN”)

PT Gitanusa Sarana Niaga (“GSN”) didirikan sebagai entitas PT Gitanusa Sarana Niaga (“GSN”) was established as a
anak PT PP (Persero) Tbk yang bergerak dalam bidang properti subsidiary of PT PP (Persero) Tbk engaged in property and
dan realti, yang kemudian dialihkan untuk menjadi entitas realty, which was then transferred to become a subsidiary
anak PP Properti berdasarkan Akta Pemisahan Aset dan of PP Properti based on the Deed of Spin Off of Assets and
Liabilitas Divisi Properti PT PP (Persero) Tbk yang dituangkan Liabilities of PT PP (Persero) Tbk as outlined in Deed. 28 dated
dalam Akta No. 28 Tanggal 17 Desember 2013 dari Notaris Ir. December 17, 2013 from Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. Adi Warsito, S.H.
Dalam usahanya, GSN mengelola Leasing Mall dan Trade In its business, PT GSN manages Leasing Mall and Trade Center
Centre di kawasan Kaza City, Surabaya Timur, yang merupakan in Kaza City, East Surabaya, one of the densely populated areas
salah satu wilayah padat penduduk di ibukota Jawa Timur in the capital of East Java. Located on the land of PD. Pasar,
tersebut. Berada di atas tanah PD. Pasar, Kaza City memiliki Kaza City has different building functions i.e. Traditional Market
fungsi bangunan yang berbeda yaitu Pasar Tradisional yang managed by PD. Pasar, as well as Leasing Mall and Trade Center
dikelola oleh PD. Pasar, serta Leasing Mall dan Trade Centre managed by PT GSN. The dynamic mix between Traditional
yang dikelola oleh GSN. Perpaduan yang dinamis antara Pasar Market and Mall and direct access from market to mall make
Tradisional dan Mall dan adanya akses langsung dari pasar ke Kaza City become one of the family shopping destination that
mall membuat Kaza City menjadi salah satu destinasi belanja Surabaya’s people are interested in.
keluarga yang diminati oleh warga Surabaya.
Saat ini GSN memiliki proyek Palm Park Hotel telah melakukan Currently PT GSN has a Palm Park Hotel project whose Soft
Soft Opening tanggal 1 Agustus 2018. Adapun Palm Park Hotel Opening has been performed on August 1, 2018. The Palm
ini merupakan hotel pertama di Surabaya dengan kategori Park Hotel is the first 3-star hotel in Surabaya. Palm Park has
bintang tiga. Palm Park memiliki fasilitas mencakup 101 kamar facilities covering 101 rooms with LED TVs, air conditioning,
yang dilengkapi TV LED, pendingin ruangan, mesin pembuat tea and coffee making machines and toiletries. Besides that,
158 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
teh dan kopi hingga perlengkapan mandi. Selain itu, terdapat there are nine meeting rooms and multifunction room with a
9 (sembilan) ruang pertemuan dan ruang serbaguna yang maximum capacity of up to 1,000 people.
berkapasitas maksimum hingga 1.000 orang.
Kepemilikan Saham GSN
Share Ownership of GSN
0,01%
GSN 99,99%
PP Properti Yayasan Kesejahteraan Karyawan

Pembangunan Perumahan (YKKPP)
Ikhtisar Keuangan GSN

Financial Highlights of GSN
2018 2017
(Rp) (Rp)
Pendapatan 14.710.399.157 12.855.796.806 ↑

Revenue
Beban Usaha 20.934.255.402 18.477.217.562 ↑
Operating Expenses
Laba (Rugi) Bersih (6.897.529.731) (24.747.717.319) ↓
Net Profit
Laba (Rugi) Komprehensif 5.544.201.840 (19.239.699.856) ↑
Comprehensive Profit
Aset 372.996.601.515 310.908.618.503 ↑
Assets
Liabilitas 315.387.745.135 258.843.963.963 ↑
Liabilities
Ekuitas 57.608.856.379 52.064.654.540 ↓
Equity
Manajemen Kunci GSN

Key Management of GSN
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Komisaris Utama Indaryanto
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Rudy Harsono
President Director
Direktur Aqdillah Rachmannur
Director
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
PT Hasta Kreasimandiri (“HKM”) PT Hasta Kreasimandiri (“HKM”)

PT Hasta Kreasimandiri (“HKM”) didirikan sebagai entitas anak PT Hasta Kreasimandiri (“HKM”) was established as a subsidiary
PT PP (Persero) Tbk yang bergerak dalam bidang properti, yang of PT PP (Persero) Tbk engaged in property, which was then
kemudian dialihkan untuk menjadi entitas anak PP Properti transferred to become a subsidiary of PP Properti based on
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum the Deed of Resolution of Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa PT HKM yang dituangkan dalam Shareholders of PT HKM as stipulated in Deed No . 74 dated
Akta No. 74 Tanggal 23 Desember 2015 dari Notaris Ir. Nanette December 23, 2015 from Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. senilai yang tertuang pada Adi Warsito, S.H. with a value as stipulated in the Deed of Sale
Akta Jual Beli Saham dalam Akta No. 75 Tanggal 23 Desember and Purchase of Shares No. 75 dated December 23, 2015 from
2015 dari Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.
HKM mengelola kawasan properti yang berada di pusat HKM manages the property area located in downtown
kota Balikpapan. Dengan posisi kawasan yang berada di tepi Balikpapan. Located at seafront area, and the 4-star Swiss-bell
laut, dan adanya hotel bintang 4 Swiss-bell Hotel Balikpapan hotel in Balikpapan complex, HKM has a promising potency to
di dalam kompleks, HKM memiliki potensi perkembangan develop, which is expected to be a subsidiary that contributes
yang cukup menjanjikan, yang diharapkan mampu menjadi positively to PP Properti’s consolidated performance.
entitas anak usaha yang berkontribusi positif terhadap kinerja
konsolidasian PP Properti.
Kepemilikan Saham HKM

Share Ownership of HKM
1,00%
HKM 99,00%
PP Properti Yayasan Kesejahteraan Karyawan

Ikhtisar Keuangan HKM

Financial Highlights of HKM
2018 2017
(Rp) (Rp)
Pendapatan 47.513.014.142 63.527.747.100 ↓

Revenue
Beban Usaha 44.460.910.971 1.798.784.434 ↑
Operating Expenses
Laba (Rugi) Bersih (50.788.795.376) (11.097.670.169) ↓
Net Profit
Laba (Rugi) Komprehensif (44.237.921.359) (8.388.277.062) ↑
Aset 894.531.001.950 920.721.203.540 ↓
Assets
160 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Ikhtisar Keuangan HKM

Financial Highlights of HKM
2018 2017
(Rp) (Rp)
Liabilitas 781.737.913.841 763.690.194.072 ↑

Liabilities
Ekuitas 112.793.088.109 157.031.009.468 ↓
Equity
Manajemen Kunci HKM

Key Management of HKM
Dewan Komisaris
Komisaris Sinurlinda Gustina M.

Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Jumardi
Director
PT Wisma Seratus Sejahtera (“WSS”) PT Wisma Seratus Sejahtera (“WSS”)

PT Wisma Seratus Sejahtera (“WSS”) didirikan berdasarkan akta PT Wisma Seratus Sejahtera (“WSS”) was established based on
Pendirian No. 71 tanggal 5 Juli 2012, yang dibuat dihadapan Deed of Establishment No. 71 dated July 5, 2012, made before
Doktor Fulgensius Jimmy Hardjo Lukito S.H.,M.H, M.M. Notaris Doctor Fulgensius Jimmy Hardjo Lukito S.H., M.H, M.M. Notary
di Jakarta. PP Properti mengakuisisi WSS pada tahun 2016. Saat in Jakarta. PP Properti acquired WSS in 2016. Currently, WSS is
ini WSS sedang mengembangkan lahan untuk pembangunan developing land for the construction of Evenciio apartment on
apartemen Evenciio di Jalan Margonda, Depok, Jawa Barat. Jalan Margonda, Depok, West Java.
Kepemilikan Saham WSS

Share Ownership of WSS
45,00%
WSS 55,00%
PP Properti Privat
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Ikhtisar Keuangan WSS

Financial Highlights of WSS
2018 2017
(Rp) (Rp)
Pendapatan 133.825.365.995 195.663.060.561 ↓

Revenue
Beban Usaha 1.100.755.766 1.329.363.611 ↓
Operating Expenses
Laba Bersih 25.545.787.941 34.277.579.901 ↓
Net Profit
Laba Komprehensif 25.545.787.941 34.277.579.901 ↓
Aset 368.952.535.351 237.419.104.191 ↑
Assets
Liabilitas 219.102.842.716 113.115.199.496 ↑
Liabilities
Ekuitas 149.849.692.635 124.303.904.695 ↑
Equity
Manajemen Kunci WSS

Key Management of WSS
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Andre Mirza Hartawan
Komisaris Indaryanto
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Silvester Purnomo
President Director
Direktur Reza Rhenaldi Syaiful
Director
PT PP Properti Jababeka Residence (“PJR”) PT PP Properti Jababeka Residence (“PJR”)

PT PP Properti Jababeka Residen (“PJR”) didirikan berdasarkan PT PP Properti Jababeka Residence (“PJR”) was established
Akta Pendirian No. 42 tanggal 16 November 2016, yang dibuat based on Deed of Establishment No. 42 dated November
dihadapan Telly Feberianawati, Sarjana Hukum, Notaris di 16, 2016, made before Telly Feberianawati, Bachelor of Law,
Kabupaten Bekasi. PPJR merupakan perusahaan patungan Notary in Bekasi District. PPJR is a joint venture established by
yang didirikan oleh PP Properti dan PT Grahabuana Cikarang, PP Properti and PT Grahabuana Cikarang, in which PP Properti
dimana PP Properti memiliki 52,60% saham PPJR. PPJR has 52.60% shares of PPJR. PPJR is domiciled in Cikarang and
berdomisili di Cikarang yang saat sedang mengelola kawasan currently managing Little Tokyo area in Cikarang, West Java.
Little Tokyo di Cikarang, Jawa Barat.
162 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kepemilikan Saham PPJR

Share Ownership of PPJR
47,40%
PJR 52,60%
PP Properti PT Grahabuana Cikarang
Ikhtisar Keuangan PJR

Financial Highlights of PJR
2018 2017
(Rp) (Rp)
Pendapatan - - -
Revenue
Beban Usaha - (1.549.500.000) ↓
Operating Expenses
Laba (Rugi) Bersih 85.130.977 (1.273.578.614) ↓
Net Profit
Laba (Rugi) Komprehensif 85.130.977 (1.273.578.614) ↓
Aset 354.174.967.330 339.074.612.575 ↑
Assets
Liabilitas 46.056.421.877 41.041.198.099 ↑
Liabilities
Ekuitas 308.118.545.453 298.033.414.476 ↑
Equity
Manajemen Kunci PJR

Key Management of PJR
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Sutedja Sidarta Darmono
Komisaris Giyoko Surahmat
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Harris Amin Singgih
President Director
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Direktur Awanu Alfan

Director
Direktur Sukistino
Director
Direktur Lim Seng Bin
Director
PT PPRO Sampurna Jaya (“PPSJ”) PT PPRO Sampurna Jaya (“PPSJ”)

PT PPRO Sampurna Jaya (“PPSJ”) didirikan berdasarkan Akta PT PPRO Sampurna Jaya (“PPSJ”) was established based on
Pendirian No. 08 tanggal 4 April 2017 yang dibuat dihadapan Deed of Establishment no. 08 dated April 4, 2017 made before
Ranty Artsilia, S.H., Notaris di Surabaya. PPSJ didirikan untuk Ranty Artsilia, S.H., Notary in Surabaya. The purpose of PPSJ’s
mengembangkan lahan yang terletak di Wiyung, Surabaya. establishment was to develop the land located in Wiyung,
Saat ini PPSJ sedang mengembangkan proyek Apartemen Surabaya. Currently, PPSJ is developing Westown View
Westown View. Apartment project.
20,00%
PPSJ 80,00%
PP Properti PT Gunungsari Sakti Jaya
Ikhtisar Keuangan PPSJ

Financial Highlights of PPSJ
2018 2017
(Rp) (Rp)
Pendapatan 195.089.387.330 - ↑
Revenue
Beban Usaha 2.230.476.023 - ↑
Operating Expenses
Laba Bersih 44.904.969.838 1.434.190.400 ↑
Net Profit
Laba Komprehensif 44.904.969.838 1.434.190.400 ↑
Aset 369.614.151.254 216.468.312.528 ↑
Assets
Liabilitas 114.875.603.183 6.634.734.295 ↑
Liabilities
Ekuitas 254.738.548.071 209.833.578.233 ↑
Equity
164 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Manajemen Kunci PPSJ

Key Management of PPSJ
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Nanang Siswanto
Komisaris Tatuk Hadiwidayat
Commissioner
Direksi
Board of Directors
President Director
Direktur Halim Idanawang
Director
Direktur Teguh Santoso
Director
PT PP Properti Suramadu (“PPSM”) PT PP Properti Suramadu (“PPSM”)

PT PP Properti Suramadu (“PPSM”) berdomisili di Surabaya dan PT PP Properti Suramadu (“PPSM”) is domiciled in Surabaya
didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 13 tanggal 7 Agustus and established under Deed of Establishment No. 13 dated
2017 yang dibuat dihadapan Ilmiawan Dekrit Supatmo,S.H., August 7, 2017 made before Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H.,
Notaris di Jakarta. PP Properti merupakan pemilik dari 60,00% Notary in Jakarta. PP Properti is the owner of 60.00% of PPSU
saham PPSU, yang didirikan untuk mengembangkan lahan shares, which was established to develop the land located in
yang terletak di Suramadu, Surabaya. Suramadu, Surabaya.
Kepemilikan Saham PPSU
Share Ownership of PPSU
40,00%
60,00%
PPSM
PP Properti Privat
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Ikhtisar Keuangan PPSM

Financial Highlights of PPSM
2018 2017
(Rp) (Rp)
Pendapatan 14.965.349.202 - ↑
Revenue
Beban Usaha 134.447.195 230.508.450 ↓
Operating Expenses
Laba (Rugi) Bersih 3.837.077.344 (140.551.613) ↑
Net Profit
Laba (Rugi) Komprehensif 3.837.077.344 (140.551.613) ↑
Aset 571.621.886.941 317.934.444.784 ↑
Assets
Liabilitas 23.858.561.210 76.282.996.397 ↓
Liabilities
Ekuitas 547.763.325.731 241.651.448.387 ↑
Equity
Manajemen Kunci PPSM

Key Management of PPSM
Dewan Komisaris
Commissioner
Komisaris Hadi Widjaja
Commissioner
Komisaris David Widodo
Commissioner
Direksi
Board of Directors
President Director
Direktur Achmad Mudjiono
Director
Direktur Charles Indomora
Director
PT PPRO BIJB Aerocity Development (“PBAD”) PT PPRO BIJB Aerocity Development (“PBAD”)
PT PPRO BIJB Aerocity Development (“PBAD”) berdomisili di PT PPRO BIJB Aerocity Development (“PBAD”) is domiciled in
Bandung dan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 21 Bandung and was established based on Deed of Establishment
tanggal 18 Mei 2018 yang dibuat dihadapan Ilmiawan Dekrit No. 21 dated May 18, 2018 made before Ilmiawan Dekrit
Supatmo,S.H., Notaris di Jakarta. PP Properti merupakan Supatmo, S.H., Notary in Jakarta. PP Properti owns 80.00%
pemilik dari 80,00% saham PBAD, yang didirikan untuk shares of PBAD, which was established to develop Business
mengembangkan Business Park I Aerocity Kertajati, Majalengka. Park I Aerocity Kertajati, Majalengka.
166 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kepemilikan Saham PBAD

Share Ownership of PBAD
%
35
20,00%
80,00%
PBAD
35%
BIJB PP Properti
Ikhtisar Keuangan PBAD

Financial Highlights of PBAD
2018 2017
(Rp) (Rp)
Pendapatan - - ↑
Revenue
Beban Usaha 1.872.723.209 - ↑
Operating Expenses
Laba (Rugi) Bersih (871.044.649) - ↑
Net Profit
Laba (Rugi) Komprehensif (871.044.649) - ↑
Aset 419.227.082.901 - ↑
Assets
Liabilitas 232.598.127.550 - ↑
Liabilities
Ekuitas 186.628.955.351 - ↑
Equity
Manajemen Kunci PBAD

Financial Highlights of PBAD
Dewan Komisaris
Komisaris Catur Sawistri Rangkuti
Commissioner
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Yunas Rudianto
President Director
Direktur Keuangan & Sumber Daya Manusia Deni Budiman
Finance & Human Resource Director
Direktur Pemasaran Rizkita Tjahjono Widodo
Marketing Director
PT Limasland Realty Cilegon (“LRC”) PT Limasland Realty Cilegon (“LRC”)

PT Limasland Realty Cilegon (“LRC”) berdomisili di Cilegon dan PT Limasland Realty Cilegon (“LRC”) is domiciled in Cilegon
didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 08 tanggal 27 Mei and was established based on Deed of Establishment No. 08
2016 yang dibuat dihadapan Edwin, SH., MKn., Notaris di Kota dated 27 May 2016 made before Edwin, SH., MKn., Notary in
Cilegon. PP Properti merupakan pemilik dari 70,00% saham Cilegon City. PP Properti owns 70.00% shares of PLRC, which
PLRC, yang saat ini sedang mengembangkan apartemen is currently developing an apartment under the name Green
dengan nama Green Park Terrace yang terletak di Kota Cilegon. Park Terrace located in Cilegon City.
Kepemilikan Saham LRC
Share Ownership of LRC
%
30,00% 35
LRC
70,00%
LAS & PA Ridwan PP Properti
Ikhtisar Keuangan LRC

Financial Highlights of LRC
2018 2017
(Rp) (Rp)
Pendapatan 24.643.117.500 - ↑
Revenue
Beban Usaha 317.533.238 66.376.325 ↑
Operating Expenses
Laba Bersih 5.893.142.444 28.378.135 ↑
Net Profit
Laba Komprehensif 5.893.142.444 28.378.135 ↑
Aset 65.007.621.133 34.265.394.587 ↑
Assets
Liabilitas 26.571.256.070 24.317.011.968 ↑
Liabilities
Ekuitas 38.436.365.063 9.948.382.619 ↑
Equity
168 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Manajemen Kunci LRC

Key Management of LRC
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Galih Saksono
Komisaris Devayani Saptavina
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Septavianto Eko Hubunasyanto
President Director
Direktur Ikhwan Putra Pradhana
Director
Direktur Lilis Komariah
Director
PT Grahaprima Realtindo (“GPR”) PT Grahaprima Realtindo (“GPR”)

PT Grahaprima Realtindo (“GPR”) berdomisili di Jakarta PT Grahaprima Realtindo (“GPR”) is domiciled in East Jakarta
Timur dan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 37 and was established based on Deed of Establishment No. 37
tanggal 28 Juni 2013 yang dibuat dihadapan Dr. Purbandari, dated 28 June 2013 made before Dr. Purbandari, SH., MHum,
SH.,MHum,MM.,MKn., Notaris di Jakarta. PP Properti MM., MKn., Notary in Jakarta. PP Properti acquired PGPR by
mengakusisi PGPR dengan cara mengambilalih seluruh saham taking over all shares or equivalent of 100% of Paid Up Capital,
atau setara 100% dari Modal Disetor dan ditempatkan dalam which was placed in PGPR. PGPR is currently developing an
PGPR. PGPR saat ini sedang mengembangkan apartemen di apartment in Babarsari region, Yogyakarta.
wilayah Babarsari, Yogyakarta.
Kepemilikan Saham GPR

Share Ownership of GPR
1%
99%
GPR
YKKPP PP Properti
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Ikhtisar Keuangan GPR

Financial Highlights of GPR
2018 2017
(Rp) (Rp)
Pendapatan 11.871.506.126 - ↑
Revenue
Beban Usaha 699.615.328 261.783.299 ↑
Operating Expenses
Laba (Rugi) Bersih 1.157.519.727 (206.240.856) ↑
Net Profit
Laba (Rugi) Komprehensif 1.157.519.727 (206.240.856) ↑
Aset 69.265.369.585 48.857.264.951 ↑
Assets
Liabilitas 18.697.453.749 38.618.868.842 ↓
Liabilities
Ekuitas 50.567.915.836 10.238.396.109 ↑
Equity
Manajemen Kunci GPR

Key Management of GPR
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Rudy Wahyu Pancoro Widodo
President Director
Direktur Hasan Mursito
Director
ENTITAS Asosiasi ASSOCIATES
PT Sentul PP Properti (“SPRO”) PT Sentul PP Properti (“SPRO”)

PT Sentul PP Properti (“SPRO”) berdomisili di Sentul dan PT Sentul PP Properti (“SPRO”) is domiciled in Sentul and
didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 11 tanggal 5 Februari established under Deed of Establishment No. 11 dated
2016, yang dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita February 5, 2016, made before Elizabeth Karina Leonita S.H.,
S.H., M.Kn., Notaris di Kota Bogor. PP Properti merupakan M.Kn., Notary in Bogor City. PP Properti is the holder of 49.00%
pemegang 49,00% saham dalam SPRO dan untuk pendirian shares in SPRO and the Company in is partnered with PT Sentul
SPRO, PP Properti dalam hal ini bermitra dengan PT Sentul City City Tbk. for the establishment of SPRO. PT Sentul PP Properti
Tbk. PT Sentul PP Properti mempersembahkan Apartemen presents Verdura Apartment, located in the middle of greenish
Verdura yang berada di tengah kehijauan alam dataran tinggi nature of Sentul highlands and is part of 8.8 Ha CBD Centerra
Sentul dan merupakan bagian dari 8,8 Ha CBD Centerra Sentul Sentul City. Verdura Apartment is surrounded by anchor
City. Apartemen Verdura dikelilingi oleh anchor tenant seperti tenants such as AEON Mall, MNC Hospital, Trisakti University,
AEON Mall, RS MNC, Universitas Trisakti, Giant Extra, dan Giant Extra, and Clean Market. Verdura is only 10 minutes from
Pasar Bersih. Verdura hanya berjarak 10 menit dari Bogor,dan Bogor, and can be accessed via Jagorawi Toll Road. All of these
170 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
dapat diakses melalui Tol Jagorawi. Semua hal ini merupakan things are advantages that make Verdura Apartment an ideal
keunggulan yang menjadikan Apartemen Verdura sepagai residence desired by everyone.
hunian ideal dan idaman bagi semua orang.
Ikhtisar Keuangan SPRO

Kepemilikan Saham SPRO
Financial Highlights of SPRO
Share Ownership of SPRO
2018 2017
(Rp) (Rp)
Aset 159.745.033.734 152.029.682.778 ↑

51,00% 49,00% Assets
SPRO Liabilitas 55.004.817.390 49.102.146.347 ↑
Liabilities
Ekuitas 104.740.216.344 102.927.536.431 ↑
35% Equity
Modal Disetor 100.000.000.000 100.000.000.000 -
PT Sentul City Tbk PP Properti Paid-up Capital
Laba Ditahan 4.740.216.344 2.927.536.431 ↑
Retained Earnings
Manajemen Kunci SPRO

Key Management of SPRO
Dewan Komisaris
Komisaris Sumarsono
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Richard Susilo
President Director
Wakil Direktur Utama Silvester Purnomo
Vice President Director
Direktur Keuangan Muhammad Imran
Finance Director
Direktur Operasional Ardi Anwar
Operation Director
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
PT Pekanbaru Permai Propertindo (“PPP”) PT Pekanbaru Permai Propertindo (“PPP”)

PT Pekanbaru Permai Propertindo (“PPP”) merupakan PT Pekanbaru Permai Propertindo (“PPP”) is a company
perusahaan yang dibentuk untuk mengembangkan konsep established to develop the concept of mixed use development
mixed use development yang terdiri dari condotel, mall, shop consisting of condotel, mall, shop house, and residential in the
house, dan residential berupa landed house dan memiliki form of landed house and has business activities in Pekanbaru,
kegiatan usaha di Pekanbaru, Riau. PP Properti merupakan Riau. PP Properti is the owner of 40% of shares in PPP.
pemilik dari 40% saham dalam PPP.
Kepemilikan Saham PPP

Share Ownership of PPP Ikhtisar Keuangan PPP
Financial Highlights of PPP
2017
%
2018
35
(Rp) (Rp)
40,00%
37,50% Aset 351.825.208.687 323.450.546.107 ↑
PPP Assets
Liabilitas 247.710.078.136 211.468.420.898
22,50% ↑
Liabilities
Modal Disetor 117.500.000.000 117.500.000.000 -
35% Paid-up Capital
PT Dwimatra Mandiri Privat PP Properti
Manajemen Kunci PPP

Key Management of PPP
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Muhammad Imran
Komisaris Onny Hendro Adiaksono
Commissioner
Komisaris Arief Rakhman
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Arif Nur Iswan
President Director
Direktur Syaiful Tri Putranto
Director
PT Jababeka PP Properti (“JPRO”) PT Jababeka PP Properti (“JPRO”)

PT Jababeka PP Properti (“JPRO”) berdomisili di Cikarang dan PT Jababeka PP Properti (“JPRO”) is domiciled in Cikarang and
didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 9 tanggal 4 Februari established under Deed of Establishment no. 9 dated February
2016, yang dibuat di hadapan Telly Feberianawati S.H., Notaris 4, 2016, made before Telly Feberianawati S.H., Notary in Bekasi
di Kabupetan Bekasi. JPRO merupakan perusahaan patungan District. JPRO is a joint venture established on the basis of
yang didirikan atas dasar kerja sama antara PP Properti dengan cooperation between PP Properti with PT Kawasan Industri
PT Kawasan Industri Jababeka Tbk. PP Properti merupakan Jababeka Tbk. PP Properti owns 48.94% of shares in JPRO.
pemilik dari 48,94% saham dalam JPRO.
172 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
JPRO menghadirkan Riverview Residence yang memiliki JPRO presents Riverview Residence, which has four towers
empat tower dengan konsep green living pertama di kawasan with the first green living concept in the international standard
industri Jababeka bertaraf internasional. Hunian dikelilingi Jababeka industrial estate. The residence is surrounded by
oleh beragam fasilitas seperti CCTV di tiap lantai, eco garden, various facilities such as CCTV on each floor, eco garden,
pusat kebugaran, trek jogging, arena basket dan badminton, fitness center, jogging track, basketball and badminton arena,
ruang serbaguna, klinik, dan area komersil (ruko). Lokasinya multipurpose room, clinic, and commercial area (shop). The
sangat strategis, berlokasi tepat di Kawasan Industri terbesar location is very strategic, in the largest Industrial Estate in
di Asean – Kota Jababeka, Riverview Residence sangat dekat Asean - Kota Jababeka, Riverview Residence is very close to
dengan fasilitas umum lainnya seperti akses tol km 29, rumah other public facilities such as 29 km toll access, hospitals,
sakit, sekolah, universitas, serta sistem transportasi terpadu universities, as well as integrated transportation systems such
seperti Commuter Line, Elevated Toll Road, LRT, MRT. as Commuter Line, Elevated Toll Road, LRT , MRT.
Kepemilikan Saham JPRO Ikhtisar Keuangan JPRO

Share Ownership of JPRO Financial Highlights of JPRO
2018 2017
(Rp) (Rp)
48,94% Aset 199.397.595.773 139.736.585.299 ↓

51,06% Assets
JPRO Liabilitas 127.909.091.273 70.220.161.664 ↓
Liabilities
Modal Disetor 73.872.550.000 73.872.550.000 -
35% Paid-up Capital
PT Kawasan Industri Jababeka Tbk PP Properti
Manajemen Kunci JPRO

Key Management of JPRO
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Giyoko Surachmat
Komisaris Sumarsono
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Awanu Alfan
President Director
Direktur Harris Amin Singgih
Director
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti

(“APRO”) (“APRO”)
PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti (“APRO”) PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti (“APRO”) is
berdomisili di Surabaya dan didirikan berdasarkan Akta domiciled in Surabaya and was established under Deed of
Pendirian No. 02 tanggal 1 Maret 2017 yang dibuat dihadapan Establishment No. 02 dated March 1, 2017 made before Fessy
Fessy Farizqoh Alwi,S.H.,M.Kn., Notaris di Jakarta. Pendirian Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. The establishment
APRO merupakan bentuk kerja sama antara PP Properti of APRO is a form of cooperation between PP Properti and PT
dengan PT Aryan Indonesia yang merupakan pemegang Aryan Indonesia, which is the licensee of Kidzania children’s
lisensi atas brand taman hiburan anak-anak Kidzania. PP entertainment park brand. PP Properti is the owner of 49.00%
Properti merupakan pemilik 49,00% saham dalam APRO. shares in APRO.
Kidzania Surabaya merupakan wahana edukasi dan Kidzania Surabaya is an educational and entertainment park
entertainment untuk anak-anak yang akan dibuka di Lagoon for children that will open at Lagoon Avenue Sungkono in
Avenue Sungkono di Surabaya pada akhir tahun 2019. Surabaya by the end of 2019.
Kepemilikan Saham APRO Ikhtisar Keuangan APRO

Share Ownership of APRO Financial Highlights of APRO
2018 2017
(Rp) (Rp)
Aset 93.584.096.979 92.313.896.615 ↑

Assets
51,00% 49,00%
APRO Liabilitas
Liabilities
4.517.214.070 520.570.875 ↑
Modal Disetor 92.000.000.000 92.000.000.000 -

Paid-up Capital
35%
PT Aryan Indonesia PP Properti
Manajemen Kunci APRO

Key Management of APRO
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Sinurlinda Gustina M.
Komisaris Muhammad Kerry Adrianto Riza
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Herdian Ari Wiguna
President Director
Direktur Operasional & Marketing Median Aziz
Marketing & Operation Director
Direktur Keuangan & Sumber Daya Manusia George Bartley Ngantung
Finance & Human Resource Director
174 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PT Menara Maritim Indonesia (“MMI”) PT Menara Maritim Indonesia (“MMI”)

PT Menara Maritim Indonesia (“MMI”) berdomisili di Jakarta PT Menara Maritim Indonesia (“MMI”) is domiciled in Jakarta
dan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 16 tanggal 5 and was established based on Deed of Establishment No. 16
Juli 2018 yang dibuat dihadapan Jose Dima Satria, SH., mkN., dated July 5, 2018 made before Jose Dima Satria, SH., MkN.,
Notaris di Jakarta Selatan. PP Properti merupakan pemegang Notary in South Jakarta. PP Properti is a 30% shareholder in
30% saham dalam PMMI yang merupakan kerjasama dengan PMMI, which is a collaboration with PT Pengembang Pelabuhan
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia. PMMI saat ini sedang Indonesia. PMMI is currently developing land in North Jakarta
mengembangkan lahan di daerah Jakarta Utara untuk to build an office building (Maritim tower). Maritime Tower
dibangun Gedung perkantoran (Menara maritim). Menara is the first building in North Jakarta with Category B +, has a
Maritim merupakan Gedung pertama di Jakarta Utara dengan building design, symbols and values such as the Pinisi Ship
Kategori B+, memiliki desain gedung, simbol dan nilai-nilai and has a Green Building concept.
seperti Kapal Pinisi serta memiliki konsep Green Building.
Kepemilikan Saham MMI Ikhtisar Keuangan MMI

Share Ownership of MMI Financial Highlights of MMI
2018 2017
% (Rp) (Rp)
53
Aset 88.512.621.148 - ↑
Assets
70,00% 30,00%
MMI Liabilitas 3.924.856.370 - ↑
Liabilities
Modal Disetor 87.500.000.000 - ↑
Paid-up Capital
PT Pengembang PP Properti
Pelabuhan Indonesia
Manajemen Kunci MMI

Key Management of MMI
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Arif Suhartono
Komisaris Nanang Siswanto
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Bagus Dwipoyono
President Director
Wakil Direktur Utama Yunas Rudianto
Direktur Rudy Istiawan
Director
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
PT Hotel Karya Indonesia (“HKI”) PT Hotel Karya Indonesia (“HKI”)

PT Hotel Karya Indonesia (“HKI”) berdomisili di Jakarta Timur PT Hotel Karya Indonesia (“HKI”) is domiciled in East Jakarta and
dan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 10 yang dibuat was established based on Deed of Establishment No. 10 made
dihadapan Cintya Ayu Rishanty,SH., MKn., Notaris di Botang. before Cintya Ayu Rishanty, SH., MKn., Notary in Botang. PP
PP Properti merupakan pemegang 25% saham dalam PHKI Properti is a 25% shareholder in PHKI, which is a collaboration
yang merupakan kerjasama dengan PT Wijaya Karya Realty with PT Wijaya Karya Realty Tbk., PT Waskita Karya Realty and
Tbk., PT Waskita Karya Realty dan PT HK Realtindo. PT HKI PT HK Realtindo. PT HKI is located in the tourist area of Grand
berada di kawasan wisata Grand Inna Bali Beach Sanur yang Inna Bali Beach Sanur, which is directly connected to several
terhubung langsung dengan bebearapa pantai yang menjadi beaches of main tourist destinations in Bali that can be utilized
tujuan utama wisata di Bali yang dapat dimanfaatkan sebagai as a market share for hospitality and tourism services.
pangsa pasar untuk bidang jasa perhotelan dan pariwisata.
Kepemilikan Saham HKI Ikhtisar Keuangan HKI

Share Ownership of HKI Financial Highlights of HKI
25,00% 2018 2017

25,00% (Rp) (Rp)
Aset 62.101.589.127 - ↑
Assets
Liabilitas 1.500.000 - ↑
HKI Liabilities
Modal Disetor 62.100.000.000 - ↑
25,00% 25,00% Paid-up Capital
PP Properti Wijaya Karya Waskita Karya HK Realtindo

Realty Realty
Manajemen Kunci HKI

Key Management of HKI
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Ignatius Joko Herwanto
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Muhammad Irsan
President Director
Direktur Maulana Nicko Raharjo
Director
176 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PT Perusahaan Resort Indonesia Amerika (“PRIA”) PT Indonesia Indonesia Resort Company (“PRIA”)
PT Perusahaan Resort Indonesia Amerika (“PRIA”) berdomisili PT Indonesia Indonesia Resort Company (“PRIA”) is domiciled in
di Mandalika, Lombok-Nusa Tenggara Barat dan didirikan Mandalika, Lombok-West Nusa Tenggara and was established
berdasarkan Akta Pendirian No. 16 tanggal 31 Mei 2016 yang based on Deed of Establishment No. 16 dated 31 May 2016
dibuat dihadapan Mina Ng.,SH.MKn., Notaris di Jakarta. PP made before Mina Ng., SH. Mn., Notary in Jakarta. PP Properti
Properti merupakan pemegang 40% saham dalam PRIA yang is a 40% shareholder in PRIA, which is a collaboration with
merupakan kerjasama dengan EBD Paragon Singapore Pte. EBD Paragon Singapore Pte. Ltd.. PRIA is currently developing
Ltd.. PRIA saat ini sedang mengembangkan lahan di Kawasan land in Mandalika Special Economic Zone, Lombok to be
Ekonomi Khusus Mandalika, Lombok untuk dikembangkan developed into a 5+ star hotel and has obtained a license to
menjadi hotel bintang 5+ dan telah mendapatkan lisensi use the Paramount Hotel & Resort brand.
untuk menggunakan brand Paramount Hotel & Resort.
Kepemilikan Saham PRIA Ikhtisar Keuangan PRIA

Share Ownership of PRIA Financial Highlights of PRIA
2018 2017
(Rp) (Rp)
Aset 27.327.331.166 17.694.340.831 ↑

40,00% Assets
60,00%
PRIA Liabilitas
Liabilities
1.608.660.912 14.579.095.186 ↓
Modal Disetor 27.704.885.500 3.410.250.000 ↑

Paid-up Capital
EBD Paragon PP Properti

Singapore Pte. Ltd.
Manajemen Kunci PRIA

Key Management of PRIA
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Erry Firmansyah
Komisaris Myrna Karanouh Malki
Commissioner
Komisaris Anggiasari
Commissioner
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Eucarius Sukohardanu
President Director
Direktur Khairun Nafis
Director
Direktur Darin Robert Nielson
Director
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Penyertaan Saham INVESTMENT IN SHARES
PT Pancakarya Grahatama Indonesia (“PGI”) PT Pancakarya Grahatama Indonesia (“PGI”)

PT Pancakarya Grahatama Indonesia (“PGI”) merupakan PT Pancakarya Grahatama Indonesia (“PGI”) is a company that
perusahaan yang membangun dan mengembangkan kawasan build and develop business area, commercial area and hotel at
bisnis, komersial area dan hotel pada Proyek Penataan dan the Integrated Planning and Development of Baranangsiang
Pengembangan Terpadu Terminal Baranangsiang Bogor, Jawa Bogor Terminal Project, West Java. The share ownership of PP
Barat. Nilai kepemilikan saham PP Properti dalam PGI adalah Properti in PGI is 15%, which was derived from the spin off
sebesar 15%, yang berasal dari aksi spin off yang dilakukan action conducted by PT PP (Persero) Tbk in 2013.
oleh PT PP (Persero) Tbk di tahun 2013.
Kepemilikan Saham PGI Manajemen Kunci PGI

Share Ownership of PGI Key Management of PGI
Dewan Komisaris
20.00% Board of Commisioners
15.00%
Komisaris Utama Amin Supriyadi
Komisaris Antony Sujapri
Commissioner
PGI Komisaris
Commissioner
Adhi Hermanto
65.00%
Komisaris Sony Kusumo
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Robert Yapari
PT Pakarindo Properti PT Indonesia Manunggal PP Properti
President Director
Utama Pratama Wakil Direktur Utama Robin
Direktur Ian Wisan
Director
Direktur Drs Calvin Lukmantara
Director
Direktur Tang Ellen Tantra
Director
Direktur Soemarsono Hadi
Director
178 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PT Mitracipta Polasarana (“MCPS”) PT Mitracipta Polasarana (“MCPS”)

PT Mitracipta Polasarana (“MCPS”) adalah badan usaha PT Mitracipta Polasarana (“MCPS”) is a joint venture company
hasil kerja sama antara entitas induk, PT PP (Persero) Tbk, between the parent company, PT PP, PT Asuransi Jasa Indonesia
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero), Kopkar Jasindo dan PT (Persero), Kopkar Jasindo and PT Perkantoran Perhotelan
Perkantoran Perhotelan Indonesia. Badan usaha ini bergerak Indonesia. This business entity is engaged in office rental
dalam bidang jasa persewaan kantor di kawasan Menteng, services in Menteng, Jakarta. In 2003, there was an additional
Jakarta. Pada tahun 2003 terjadi penambahan setoran modal capital injection from majority shareholder of MCPS, which
dari pemegang saham mayoritas MCPS, yang mengakibatkan resulted in 16.00% ownership of PT PP diluted to 4.67%. In
kepemilikan PT PP (Persero) Tbk yang sebelumnya sebesar line with PT PP’s Spin Off policy, which was followed by the
16,00% terdilusi menjadi 4,67%. Sejalan dengan kebijakan establishment of PP Properti, PT PP transferred its investment
Spin Off PT PP yang kemudian mendirikan PP Properti, PT in MCPS to PP Properti.
PP(Persero) Tbk mengalihkan penyertaan sahamnya di MCPS
kepada PP Properti.
Kepemilikan Saham MCPS
Share Ownership of MCPS
4,67% 4,67%
7,03%
83,63% MCPS
PT Asuransi Jasa Koperasi Karyawan PP Properti PT Hotel Indonesia Natour

PT Asuransi Jasa
Indonesia
Manajemen Kunci MCPS

Key Management of MCPS
Dewan Komisaris Nastiti Evia Lutfi

Direksi Muhammad Salahuddin
Board of Directors
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
PT Sinergi Colomadu (“SC”) PT Sinergi Colomadu (“SC”)

PT Sinergi Colomadu (“SC”) didirikan berdasarkan Akta PT Sinergi Colomadu (“SC”) was established based on Deed
Pendirian No. 8 tanggal 8 April 2017 yang dibuat dihadapan of Establishment no. 8 dated April 8, 2017 made before
Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H.,M.H., Notaris di Jakarta. PTSC Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.H., A Notary in Jakarta. PTSC
berdomisili di Colomadu, Jawa Tengah yang didirikan untuk is domiciled in Colomadu, Central Java and was established to
merevitalisasi bekas Pabrik Gula Colomadu. PP Properti revitalize the former Colomadu Sugar Plant. PP Properti is a
merupakan pemegang 10,00% saham dalam PTSC. holder of 10.00% shares in PTSC.
Kepemilikan Saham SC
Share Ownership of SC
10,00%
8,00%
10,00%
SC 72,00%
PT PP (Persero) PT Taman WisataCandi Borobudur

Prambanan, & Ratu Boko (Persero)
PT Jasamarga Properti PP Properti
Manajemen Kunci SC
Key Management of SC
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Sinurlinda Gustina M.
Komisaris Edy Setijono
Commissioner
Komisaris Irwan Artigyo Sumadyo
Commissioner
Direksi Wahyono Hidayat
Board of Directors
180 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Ventura Bersama/Kerja sama JOINT VENTURE/JOINT OPERATION (JO)

Operasi (KSO)
KSO Perkasa Abadi KSO Perkasa Abadi
Kerja Sama Operasi (KSO) Perkasa Abadi didirikan berdasarkan Joint Operation (JO) Perkasa Abadi was established based on
Akta Pendirian No. 38 tanggal 9 Desember 2003 dan telah Deed of Establishment No. 38 dated December 9, 2003 and
mengalami perubahan, terakhir merupakan Perubahan has been amended with the latest was the Sixth Amendment
Keenam Perjanjian KSO No. 100 tanggal 23 Maret 2017, yang of Joint Operation Agreement No. 11 dated March 23, 2017,
dibuat di hadapan Notaris Stephanie Wilamarta, SH, Notaris di made before Notary Stephanie Wilamarta, SH, Notary in
Jakarta. KSO Perkasa Abadi merupakan entitas patungan yang Jakarta. KSO Perkasa Abadi is a joint venture established by PP
didirikan oleh PP Properti dan PT Artha Karya Manunggal Properti and PT Artha Karya Manunggal Jaya (AKMJ), in which
Jaya, dimana PP Properti memiliki 75% porsi penyertaan, PP Properti has 75% portion of ownership, owns Rights and
mempunyai Hak dan Kewajiban atas kegiatan Pembangunan Obligations for the development and management of Tower
dan Pengelolaan Tower A,B,C, F dan G dan sebagian Tower A, B, C, F and G, and some part of Tower D and E from 1,489
D dan E dari 1.489 unit / 34.390 m2 yang terletak di Jl. Bukit units/34,390 m2 located in Jl. Bukit Gading Raya Kav. 1 Kelapa
Gading Raya Kav.1 Kelapa Gading Jakarta. Gading Jakarta.
KSO Perkasa Abadi berdomisili di Kelapa gading, Jakarta Utara KSO Perkasa Abadi is domiciled in Kelapa Gading, North
dan memiliki kegiatan usaha utama berupa perdagangan, Jakarta with main business activities in trading, services,
jasa, pembangunan, realti. construction, realty.
KSO PP Grand Soho KSO PP Grand Soho
Kerja Sama Operasi (KSO) PP - Grand Soho merupakan Joint Operation ((JO) PP - Grand Soho is a joint operation
KSO antara PT PP (Persero) Tbk dengan PT Grand Soho Slipi between PT PP (Persero) Tbk with PT Grand Soho Slipi pursuant
berdasarkan perjanjian KSO tertanggal 19 Mei 2010 No. 18/ to the joint operation agreement dated May 19, 2010 No. 18/
EXT/PP/DM/2010 dengan nama Kerja sama Operasi PP - Grand EXT/PP/DM/2010 under the name of Joint Operation PP - Grand
Soho juncto akta Perubahan I Perjanjian Kerja sama Operasi Soho juncto Deed of 1st Amendment on Joint Cooperation
dimuat dalam akta notaris Misahardi Wilamarta, S.H., M.H., Agreement contained in notarial deed of Misahardi Wilamarta,
M.Kn., LL.M No.56 tanggal 13 Agustus 2010. Pada tahun 2015, S.H., M.H., M.Kn., LL.M No.56 dated August 13, 2010. In 2015, PT
PT PP (Persero) Tbk mengalihkan semua hak dan kewajibannya PP (Persero) Tbk transferred all of its rights and obligations in
dalam KSO PP - Grand Soho kepada PP Properti. KSO PP - Grand Soho to PP Properti.
Ruang Lingkup KSO PP - Grand Soho yakni melakukan The Scope of KSO PP - Grand Soho is to complete the
penyelesaian pembangunan gedung, melaksanakan kegiatan construction of buildings, carry out marketing activities, sales,
pemasaran, penjualan, pembelian kembali dan penyewaan repurchases and rentals of units of Grand Slipi Tower Building
unit-unit Gedung Grand Slipi Tower yang terletak di Jl. Letjend. located on Jl. Letjend. S. Parman Kav 22-24 Jakarta 11480.
S. Parman Kav 22-24 Jakarta 11480.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Struktur Grup PP Properti

Corporate Group Structure of PP Properti
Publik / Public
KKPSPP Pemerintah
Masing-masing kepemilikan
Koperasi Karyawan Indonesia
di bawah 5%
Pemegang Saham PP Government of Indonesia
Each ownership less than 5%
3,16% 51,00% 45,84%
Entitas Induk/ YKKPP

Publik / Public
Pemegang Yayasan Kesejahteraan
Saham Utama/ PT PP Masing-masing kepemilikan
Karyawan Pembangunan
Pengendali PT PP (Persero) Tbk di bawah 5%
Perumahan
Parent Entity/
Each ownership less than 5%
Major or
Controlling 64,96% 0,06% 34,98%
Shareholders
PP Properti
PT PP Properti Tbk
99,99% 99,00% 80,00% 80,00% 60,00% 55,00%

PT PBAD
PT GSN PT HKM PT PPSJ PT PPSM PT WSS
PT PPRO
PT Gitanusa Sarana PT Hasta PT PPRO Sampurna PT PP Properti PT Wisma Seratus
BIJB Aerocity
Niaga Kreasimandiri Jaya Suramadu Sejahtera
Development
52,60% 99,99% 70,00%
PT PJR PT GPR PT LRC

PT PP Properti PT Grahaprima PT Limasland Realty
Jababeka Residence Realtindo Cilegon
Entitas
Anak
Subsidiaries
48,94% 49,00% 49,00% 40,00% 40,00% 30,00% 25,00%
PT APRO PT PRIA
PT JPRO PT SPRO PT PPP PT MMI PT HKI
PT Aryan PT Perusahaan
PT Jababeka PP PT Sentul PP Pembagunan PT Pekanbaru PT Menara Maritim PT Hotel Karya
Resort Indonesia
Properti Properti Perumahan Properti Permai Propertindo Indonesia Indonesia
Amerika
Entitas
Asosiasi
Associates
15,00% 10,00% 4,67%

PT PGI
PT SC PT MCPS
PT Pancakarya
PT Sinergi PT Mitracipta
Grahatama
Colomadu Polasarana
Indonesia
Penyertaan Saham
Investment in
Shares
182 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham

Share Listing and Issuance Chronology
Di tahun 2015, Perusahaan melakukan aksi korporasi berupa In 2015, the Company undertook a corporate action in the form
Penawaran Umum Perdana Saham atau Intial Public Offering of Initial Public Offering (IPO) to the public of 4,912,346,000
(IPO) kepada masyarakat atas 4.912.346.000 lembar saham baru new shares with par value of Rp100 per share and offering
dengan nilai nominal Rp100 per saham dan harga penawaran price of Rp185 per share. In 2017, the Company conducted
Rp185 per saham. Pada tahun 2017, Perusahaan melakukan 2 2 (two) corporate actions, namely Stock Split and Capital
(dua) aksi korporasi, yaitu Pemecahan Nilai Saham (Stock Split) Addition with Pre-emptive Rights (PMHMETD). Stock split was
dan Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih conducted on February 15-20, 2017 through stock split with a
Dahulu (PMHMETD). Pemecahan Nilai Saham atau Stock Split ratio of 1: 4, from the price of Rp100/share to be Rp25/share.
dilakukan pada 15-20 Februari 2017 melalui pemecahan nilai The second corporate action, PMHMETD, was conducted on
saham dengan perbandingan 1:4, dari harga Rp100/lembar April 11-18, 2017 at an exercise price of Rp280/share.
saham mejadi Rp25/lembar saham. Aksi korporasi kedua, yaitu
PMHMETD dilakukan pada 11-18 April 2017 dengan harga
pelaksanaan Rp280/lembar saham.
Di sepanjang tahun 2018, Perusahaan tidak melakukan aksi Throughout 2018, the Company did not perform any form of
korporasi dalam bentuk apapun. corporate action.
Berikut disampaikan kronologis penerbitan dan pencatatan The following is the Company’s share listing and
saham Perusahaan. issuance chronology.

Share Listing and Issuance Chronoloy
Pra Penawaran
Umum Perdana
Pasca Penawaran Umum Perdana Saham
Saham
After Initial Public Offering
Before Initial Public
Offering
Aksi Korporasi Penawaran Umum Perdana Pemecahan Nilai Saham Penambahan Modal
Corporate Action (Initial Public Offering/IPO) (Stock Split) dengan dengan Hak Memesan
Initial Public Offering/IPO perbandingan 1:4 dari Efek Terlebih Dahulu
harga Rp100/lembar saham (PMHMETD) dengan
mejadi Rp25/lembar saham harga pelaksanaan
Stock Split with ratio 1: 4 Rp280/lembar saham
from the price of Rp100/ Addition of Capital with
share to Rp25/share Pre-emptive Rights
(PMHMETD) with an
exercise price of Rp280/
share
Tahun 2015 2017 2017
Year
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Share Listing and Issuance Chronoloy
Pra Penawaran
Umum Perdana
Pasca Penawaran Umum Perdana Saham
Saham
After Initial Public Offering
Before Initial Public
Offering
Tanggal Peristiwa • 8 Mei 2015, • 14 Februari 2017, Akhir • 27 Maret 2017,

Date of Event Pernyataan Efektif dari Perdagangan Nominal Tanggal Efektif OJK.
OJK. Lama di Seluruh Pasar. • March 27, 2017,
• May 8, 2015, Effective • February 14, 2017, Ended Effective Date of OJK.
Statement from OJK. Old Nominal Trading in • 11-18 April 2017,
• 19 Mei 2015, All Markets. Periode Perdagangan
Pencatatan Saham • 15 Februari 2017, Mulai HMETD.
di BEI. Perdagangan Nominal • April 11-18, 2017,
• May 19, 2015, Share Baru di Pasar Reguler. HMETD Trading
Listing on IDX. • February 15, 2017, Period.
Started New Nominal • 25 April 2019,
Trading in Regular Tanggal Penjatahan.
Market. • April 25, 2019,
• 20 Februari 2017, Mulai Allotment Date.
Perdagangan Nominal • 26 April 2017,
Baru di Pasar Tunai. Tanggal
• February 20, 2017, Pengembalian Uang
Started New Nominal Pesanan.
Trading at Cash Market. • April 26, 2017, Order
Reimbursement Date.
Bursa Tempat Pencatatan Bursa Efek Indonesia (BEI)
Saham Indonesia Stock Exchange (IDX)
Name of Stock Exchange
Kode Saham PPRO
Stock Code
Harga Penawaran Saham Rp185/lembar saham Stock Split dengan Rp280/lembar saham
(Rp/lembar saham) Rp185/share perbandingan 1:4 dari Rp280/share
Share Offering Price (Rp/ harga Rp100/lembar saham
share) mejadi Rp25/lembar saham
Stock Split with ratio 1: 4
from the price of Rp100/
share to Rp25/share
Jumlah Penambahan 4.912.346.000 42.132.780.000 5.498.047.883
Saham (lembar)
Number of Additions of
Shares (sheet)
Akumulasi Saham (lembar) 9.132.060.000 14.044.844.000 56.177.624.000 61.675.671.883

Accumulation of Shares
(sheet)
Nilai Nominal Saham (Rp/ Rp100/lembar saham Rp100/lembar saham Rp25/lembar saham Rp25/lembar saham
lembar saham) Rp100/share Rp100/share Rp25/share Rp25/share
Nominal Value of Shares
(Rp/share)
Modal Ditempatkan dan 913.206.000.000 1.404.440.600.000 1.404.440.600.000 1.541.891.797.075

Disetor Penuh (Rp)
Issued and Fully Paid Capital
(Rp)
184 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kepemilikan Saham Berdasarkan Kronologi Pencatatan Saham

Share Ownership Based on Share Listing Chronology
Jumlah Saham
dan Disetor Penuh Kepemilikan
Aksi Korporasi dan Peristiwa Pemegang Saham (lembar)
Issued and Fully Paid Percentage of
Corporate Action and Event Shareholder Number of Shares
Capital Ownership
(sheet)
(Rp) (%)
Pra Penawaran Umum Perdana PT PP (Persero) Tbk 9.122.927.940 912.292.794.000 99,00%

Saham (Sebelum 19 Mei 2015) (Nilai
Yayasan Kesejahteraan Karyawan 9.132.060 913.206.000 1,00%
Nominal Saham = Rp100/lembar
saham)
Before Initial Public Offering
(Nominal Value of Share = Rp100/
share)
Jumlah 9.132.060.000 913.206.000.000 100,00%
Total
Penawaran Umum Perdana Saham PT PP (Persero) Tbk 9.122.927.940 912.292.794.000 64,96%

(Setelah 19 Mei 2015) (Nilai Nominal
Yayasan Kesejahteraan Karyawan 9.132.060 913.206.000 0,06%
Saham = Rp100/lembar saham)
Initial Public Offering
(Nominal Value of Share = Rp100/ Publik (masing-masing kepemilikan 4.912.346.000 491.234.600.000 34,98%
share) di bawah 5%)
Jumlah 14.044.406.000 1.404.440.600.000 100,00%
Total
Posisi 1 Januari 2017 (Nilai Nominal PT PP (Persero) Tbk 9.122.927.940 912.292.794.000 64,96%
Position on January 1, 2017
(Nominal Value of Share = Rp100/ Yayasan Kesejahteraan Karyawan 9.132.060 913.206.000 0,06%
share) Pembangunan Perumahan (YKKPP)
Publik (masing-masing kepemilikan 3.826.786.600 382.678.660.000 27,25%
di bawah 5%)
Jumlah 14.044.406.000 1.404.440.600.000 100,00%
Total
Pemecahan Nilai Saham/Stock Split PT PP (Persero) Tbk 36.491.711.760 912.292.794.000 64,96%

(Setelah 20 Februari 2017) (Nilai
Nominal Saham = Rp25/lembar
saham) Yayasan Kesejahteraan Karyawan 36.528.240 913.206.000 0,06%
Stock Split Pembangunan Perumahan (YKKPP)
(Nominal Value of Share = Rp25/share)
Publik (masing-masing kepemilikan 15.327.146.400 383.178.660.000 27,25%
di bawah 5%)
Jumlah 56.177.624.000 1.404.440.600.000 100,00%
Total
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Kepemilikan Saham Berdasarkan Kronologi Pencatatan Saham

Share Ownership Based on Share Listing Chronology
Jumlah Saham
dan Disetor Penuh Kepemilikan
Aksi Korporasi dan Peristiwa Pemegang Saham (lembar)
Issued and Fully Paid Percentage of
Corporate Action and Event Shareholder Number of Shares
Capital Ownership
(sheet)
(Rp) (%)
Penambahan Modal dengan Hak PT PP (Persero) Tbk 40.063.119.098 1.001.577.977.450 64,96%

Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMHMETD) (Setelah 18 April 2017)
(Nilai Nominal Saham = Rp25/lembar Yayasan Kesejahteraan Karyawan 40.103.222 1.002.580.550 0,06%
saham) Pembangunan Perumahan (YKKPP)
Addition of Capital with Pre-emptive Publik (masing-masing kepemilikan 16.805.241.512 420.131.037.800 27,25%
Rights (PMHMETD) di bawah 5%)
(Nominal Value of Share = Rp25/share) Public (each ownership less than 5%)
Jumlah 61.675.671.883 1.541.891.797.075 100,00%
Total
Per 31 Desember 2018, komposisi Pemegang Saham As of December 31, 2018, the composition of Company’s
Perusahaan adalah: PT PP (Persero) Tbk 64,96% (selaku Shareholders is as follows: PT PP (Persero) Tbk 64.96% (as
pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan), PT the Company’s major and controlling shareholder), PT
Asuransi Jiwasraya (Persero) 8,79%, Yayasan Kesejahteraan Asuransi Jiwasraya 8.79%, Yayasan Kesejahteraan Karyawan
Karyawan Pembangunan Perumahan (YKKPP) 0,06%, dan Pembangunan Perumahan (YKKPP) 0.06%, and Public (PT
publik 20,86% dan PT ASABRI (Persero)-DAPEN POLRI 5,33%, ASABRI (Persero)-DAPEN POLRI 5.33%, as can be seen in the
seperti yang dapat dilihat pada bagian Komposisi Pemegang Shareholders Composition that has been reviewed earlier.
Saham yang telah diulas di atas.
186 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya

Other Securities Listing and Issuance Chronology
Tahun 2016 Perusahaan menerbitkan 2 (dua) seri obligasi In 2016, the Company issued bonds amounting to Rp600
dengan jumlah keseluruhan Rp600 miliar, yang terdiri dari billion, consisting of A Series (PPPRO01A) with a value of Rp200
Seri A (PPPRO01A) dengan nilai Rp200 miliar berjangka waktu billion for a period of 36 months and B Series (PPPRO01B) with
36 bulan, dan Seri B (PPPRO01B) dengan nilai Rp400 miliar a value of Rp400 billion for a period of 60 months. The issuance
berjangka waktu 60 bulan. Penerbitan kedua obligasi tersebut of these two bonds has been through the effective statement
telah melalui pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan of the Financial Services Authority (before Bapepam-LK) dated
(OJK) (d/h BAPEPAM-LK) pada tanggal 23 Juni 2016, melalui June 23, 2016, by letter No. S-313/D.04/2016, and were listed
surat No. S-313/D.04/2016, dan telah dicatatkan pada tanggal on July 11, 2016 at the Indonesia Stock Exchange.
11 Juli 2016 di Bursa Efek Indonesia.
Di kuartal II tahun 2018, Perusahaan kembali menerbitkan In the second quarter of 2018, the Company issued bonds
obligasi berkelanjutan (Penawaran Umum Berkelajutan) totaling Rp.665.5 billion, with 2 series, namely A Series
dengan jumlah keseluruhan Rp665,5 miliar, dengan 2 seri yakni (PPRO01ACN1) with a value of Rp523 billion with a period of
Seri A (PPRO01ACN1) dengan nilai Rp523 miliar berjangka 36 months and B series (PPRO01BCN1) with a value of Rp142.5
waktu 36 bulan dan seri B (PPRO01BCN1) dengan nilai Rp142,5 billion with a period of 60 months. This 2018 PP Properti Phase
miliar berjangka waktu 60 bulan. Obligasi Berkelanjutan I PP I Sustainable Bond I was listed on July 9, 2018 on the Indonesia
Properti Tahap I Tahun 2018 ini telah dicatatkan pada tanggal Stock Exchange.
9 Juli 2018 di Bursa Efek Indonesia.
Tingkat Bursa
Tahun Tanggal Tanggal
Nilai Bunga/ Tempat
Nama Efek Penerbitan Penerbitan Tenor Jatuh Peringkat Status
Value Imbalan Pencatatan
Name of Securities Year of Date of Period Tempo Rank Status
(Rp) Interest Stock
Issuance Issuance Due Date
Rate Exchange
PPRO01ACN1 2018 6 Juli 2018 523.000.000.000 36 bulan 9,00% per 6 Juli BBB+ Belum Bursa Efek
(Obligasi July 6, 2018 36 tahun 2021 (2018) lunas Indonesia
Berkelanjutan I months 9.00% per Not yet (BEI)
PP Properti Tahap I year paid Indonesia
Tahun 2018 Seri A) off Stock
PP Properti Tbk Exchange
Sustainable Bonds (IDX)
1 2018 A Series)
PPRO01BCN1 2018 6 Juli 2018 142.500.000.000 60 bulan 9,25% per 6 Juli BBB+ Belum Bursa Efek
(Obligasi July 6, 2018 60 tahun 2023 (2018) lunas Indonesia
Berkelanjutan I PP months 9.25% per Not yet (BEI)
Properti Tahap I year paid Indonesia
Tahun 2018 Seri B off Stock
PP Properti Tbk Exchange
Sustainable Bonds (IDX)
1 2018 B Series)
PPRO01A (Obligasi 2016 1 Juli 2016 200.000.000.000 36 bulan 9,15% per 1 Juli BBB (2017) Belum Bursa Efek
PP Properti Tahun July 1, 2016 36 tahun 2019 BBB (2018) lunas Indonesia
2016 Seri A) months 9.15% per Not yet (BEI)
PP Properti Tbk year paid Indonesia
Bonds 1 2016 A off Stock
Series) Exchange
(IDX)
PPPRO01B 2016 1 Juli 2016 400.000.000.000 60 bulan 9,90% per 1 Juli BBB (2017) Belum Bursa Efek
(Obligasi PT PP July 1, 2016 60 tahun 2021 BBB (2018) lunas Indonesia
Properti Tbk Tahun months 9.90% per Not yet (BEI)
2016 Seri B) year paid Indonesia
PP Properti Tbk off Stock
Bonds 1 2016 B Exchange
Series) (IDX)
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Daftar 10 Pemegang Terbesar Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap I Tahun 2018 Seri A
per 31 Desember 2018
List of Top 10 Holders of PP Properti Phase I Sustainable Bonds 2018 Series A
as of December 31, 2018
Jumlah Obligasi
Persentase
Nama Investor (lembar)
No. Status Percentage
Investor Name Total Bonds
(%)
(sheet)
1. Reksa Dana Terproteksi BNI-AM Proteksi Dalana Reksa Dana 1.245.955.000.000 47,03%
Mutual Funds
2. PT Taspen (Asuransi) - AFS Dana Pensiun 100.000.000.000 19,12%
Pension Funds
3. Reksa Dana Terproteksi Insight Terproteksi 37 Reksa Dana 65.545.000.000 12,53%
Mutual Funds
Mutual Funds
5. Perum Jamkrindo Perusahaan Terbatas 25.000.000.000 4,78%
Limited Company
6. Insight Community Development Reksa Dana 20.500.000.000 3,92%
Mutual Funds
7. Insight Government Fund Reksa Dana 5.500.000.000 1,05%
Mutual Funds
8. PT Asuransi Wahana Tata Asuransi 5.000.000.000 0,96%
Insurance
9. Reksa Dana Terproteksi Mega Asset Terproteksi 12 Reksa Dana 5.000.000.000 0,96%
Mutual Funds
10. Insight Scholarship Fund Reksa Dana 4.000.000.000 0,76%
Mutual Funds
Daftar 10 Pemegang Terbesar Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap I Tahun 2018 Seri B
List of Top 10 Holders of PP Properti Phase I Sustainable Bonds 2018 Series B
Jumlah Obligasi
Persentase
(%)
(sheet)
1. PT Taspen (Asuransi) - AFS Dana Pensiun 100.000.000.000 70,18%

Pension Funds
2. YKK Pembangunan Perumahan Perusahaan Terbatas 10.000.000.000 7,02%
Limited Company
3. Dapen PT Inti (Persero) Dana Pensiun 8.000.000.000 5,61%
Pension Funds
4. Lingga Herlina Perorangan 8.000.000.000 5,61%
5. DP BPD Sumbar Dana Pensiun 5.000.000.000 3,51%
Pension Funds
6. Dapen Karyawan PT. Askrida Dana Pensiun 3.500.000.000 2,46%
Pension Funds
7. DP Konimex Dana Pensiun 3.000.000.000 2,11%
Pension Funds
188 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Daftar 10 Pemegang Terbesar Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap I Tahun 2018 Seri B
List of Top 10 Holders of PP Properti Phase I Sustainable Bonds 2018 Series B
Jumlah Obligasi
Persentase
(%)
(sheet)
8. Reksa Dana Cipta Obligasi Rupiah Reksa Dana 2.000.000.000 1,40%

Mutual Funds
9. Corpus Bond Plus Reksa Dana 1.000.000.000 0,70%
Mutual Funds
10. DP Pmb. Perumahan Dana Pensiun 1.000.000.000 0,70%
Pension Funds
Daftar 10 Pemegang Terbesar Obligasi Tahun 2016 Seri A

List of Top 10 Holders of Bonds 2016 Series A
Jumlah Obligasi
Persentase
(%)
(sheet)
1. Reksa Dana Terproteksi Mandiri Seri 65 Reksa Dana 105.000.000.000 52,50%

Mutual Funds
2. Reksa Dana Terproteksi Trimegah Terproteksi Futura Reksa Dana 58.900.000.000 29,45%
IX Mutual Funds
3. Insight Money Reksa Dana 7.000.000.000 3,50%
Mutual Funds
4. Dana Pensiun Pusri Dana Pensiun 5.000.000.000 2,50%
Pension Funds
5. Reksa Dana Syailendra Dana Investasi Dinamis Reksa Dana 5.000.000.000 2,50%
Mutual Funds
6. DP BDP SUmbar Dana Pensiun 5.000.000.000 2,50%
Pension Funds
7. Reksadana Danamas Rupiah Plus Reksa Dana 5.000.000.000 2,50%
Mutual Funds
8. Insight Scholarship Fund Reksa Dana 3.000.000.000 1,50%
Mutual Funds
9. DP BTN Dana Pensiun 3.000.000.000 1,50%
Pension Funds
10. PT Trimegah Asset Management Perusahaan Terbatas 1.100.000.000 0,55%
Limited Company
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Daftar 10 Pemegang Terbesar Obligasi Tahun 2016 Seri B

List of Top 10 Holders of Bonds 2016 Series B
Jumlah Obligasi
Persentase
(%)
(sheet)
1. PT Taspen (Asuransi) - AFS Perusahaan Terbatas 137.000.000.000 34,25%

Limited Company
2. Reksa Dana Terproteksi Mandiri Seri 67 Reksa Dana 80.000.000.000 20,00%
Mutual Funds
3. Reksadana Danamas Stabil Reksa Dana 20.000.000.000 5,00%
Mutual Funds
4. Reksadana Simas Income Fund Reksa Dana 17.000.000.000 4,25%
Mutual Funds
5. Dana Pensiun Angkasa Pura II Dana Pensiun 15.000.000.000 3,75%
Pension Funds
Mutual Funds
7. Minna Padi Kahuripan Pendapatan Tetap Reksa Dana 10.000.000.000 2,50%
Mutual Funds
8. Reksa Dana Simas Danamas Mantap Plus Reksa Dana 10.000.000.000 2,50%
Mutual Funds
9. Reksadana Simas Satu Reksa Dana 10.000.000.000 2,50%
Mutual Funds
10. PT Asuransi Jiwa Central Asia Raya – Carlink Asuransi 10.000.000.000 2,50%
Promixed Insurance
190 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Lembaga dan Profesi Penunjang

Supporting Instituion and Profession
Daftar Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

List of Supporting Institution and Profession of Capital Market
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa di Tahun 2018
Name and Address Type and Form of Service in 2018
Lembaga Penunjang
Supporting Institution
Kustodian PT Kustodian Sentral Efek Indonesia • Menyediakan jasa untuk mengadministrasikan
Custody Indonesia Stock Exchange Building efek yang telah dikeluarkan
1st Tower 5th Floor • Penyediaan layanan jasa penyimpanan dan
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 penyelesaian transaksi efek serta distribusi
Jakarta 12190 hasil corporate action
Tel. +62 21 52991099 • Provide services to administer securities that
have been issued
• Provision of securities depository and transaction
settlement services and distribution of corporate
action proceeds
Biro Administrasi Efek PT BSR Indonesia Bertindak sebagai penanggung jawab atas
Securities Registrar Gedung HigEnd Lantai 3 terpeliharanya daftar pemegang saham dan
Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19, Menteng melaksanakan pencatatan perubahan-perubahan
Jakarta Pusat 10340 pada daftar pemegang saham atas nama emiten
Tel. +62 21 8086 4722 Act as the party responsible for maintaining the list
Faks. +62 21 8061 5575 of shareholders and carrying out the recording of
changes on the list of shareholders on behalf of the
issuer
Wali Amanat PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Mewakili kepentigan Pemegang Obligasi baik
Trustee Plaza Mandiri di dalam maupun di luar pengadilan mengenai
Jl.Jendral Gatot Subroto Kav. 36-38 pelaksanaan hak-hak Pemegang Obligasi sesuai
Jakarta 12190 dengan syarat-syarat Obligasi
Telp. +62 21 526 5045, 526 5095 Represents the interest of Bondholders both inside
Faks. +62 21 527 4477, 527 5577 and outside the court concerning the exercise of
Bondholders’ rights in accordance with terms of the
Bonds
Pemeringkat Efek PT Pefindo Menyediakan peringkat atas risiko kredit atas
Securities Rating Agency Graha Internusa Lt. 3, Suite 302 penerbitan obligasi Perusahaan
Jl. HR Rasuna Said Kav X-O Provides a rating on credit risk of the Company’s
Kuningan, Jakarta Selatan 12950 bonds issuance
PT Fitch Ratings
DBS Bank Tower Lt. 24. Suite 2403
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5
Jakarta 12940
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Lembaga dan Profesi Penunjang

Supporting Instituion and Profession
Daftar Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

List of Supporting Institution and Profession of Capital Market
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa di Tahun 2018
Name and Address Type and Form of Service in 2018
Penjamin Pelaksana Emisi Efek PT Danareksa Sekuritas Bertanggung jawab atas penyelenggaraan dan
Underwriter Gedung Danareksa Lantai 1 penatalaksanaan emisi
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 14 Is responsible for the implementation and
Jakarta 10110 management of emissions
Tel. +62 21 29555 777
Faks. +62 21 350 1817
PT Trimegah Securities Tbk
Gedung Artha Graha Lt. 8
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Tel. +62 21 2924 9088
Faks. +62 21 2924 9150
PT Indo Premier Sekuritas
Wisma GKBI Lantai 7, Suite 718
Jl. Jend. Sudirman Kav. 28
Jakarta 10210
Tel. +62 21 5793 1168
Faks. +62 21 5793 1220
PT CGS - CIMB Sekuritas Indonesia
The Indonesia Stock Exchange Building
Tower II - Lantai 11
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53
Jakarta 12190
Tel. +62 21 515 1330
Faks. +62 21 515 1335
Profesi Penunjang
Supporting Profession
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik (KAP) Audit umum atas laporan keuangan konsolidasian
Public Accounting Firm Hertanto, Grace & Karunawan Perusahaan tahun buku 2018.
Palma Tower 18th Lot F&G General audit on the Company’s 2018 Consolidated
Jl. RA Kartini II-5 Kav. 06 Financial Statements
TB Simatupang
Jakarta Selatan 12310
Tel. +62 21 7593 0431
Faks. +62 21 7593 0434
Konsultan Hukum Tumbuan & Partners Jasa hukum penerbitan uumum berkelanjutan I
Legal Consultant Jl. Gandaria Tengah III No. 8 obligasi PP Properti Tahun 2018
Kebayoran Baru, Jakarta 12130 Legal services on public issuance of PP Properti
Tel. +62 21 722 7736, 722 7737 sustainable bonds in 2018
Faks. +62 21 724 4579
Jasa Penilai KJPP Rengganis, Hamid & Rekan Jasa Penilaian Aset
Appraisal Services Menara Kuningan 8th Floor Assets Appraisal Services
Jl. HR Rasuna Said Blok X-7 Kav 5
Jakarta 12940
Tel/Faks. +62 21 3001 6002
Notaris Fathiah Helmi, SH Jasa notaris penerbitan uumum berkelanjutan I
Notary Graha Irama 6th Floor, Suite C obligasi PP Properti Tahun 2018
Jl. HR Rasuna Said Blok X-1 Kav 1&2 Notary service on public issuance of PP Properti
Kuningan, Jakarta Selatan 12950 sustainable bonds in 2018
Tel. +62 21 5290 7304 6
Faks. +62 21 5260 1136
192 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Daftar Kantor Akuntan Publik dan Akuntan 6 (enam) Tahun Terakhir 2013-2018 Sejak PP Properti Berdiri
List of Public Accounting Firms and Accountants For Last 6 (Six) Years 2013-2018 Since the Establishment of PP Properti
Tahun Kantor Akuntan

Biaya
Buku Publik Akuntan Jasa
Fee
Fiscal Public Accounting Accountant Service
(Rp)
Year Firm
2018 Hertanto, Grace & Bambang Audit umum atas laporan keuangan konsolidasian 400.000.000
Karunawan Karunawan, SE.Ak., Perusahaan tahun buku 2018
CPA, CA. General audit on the Company’s 2018 Consolidated
Financial Statements
2017 Hertanto, Grace & Bambang Audit umum atas laporan keuangan konsolidasian 400.000.000
Karunawan Karunawan, SE.Ak., Perusahaan tahun buku 2017
CPA, CA. General audit on the Company’s 2017 Consolidated
2016 Soejatna, Drs. Sukarna Audit umum atas laporan keuangan konsolidasian 495.000.000
Mulyana & Rekan Rusdjana. CA, CPA Perusahaan tahun buku 2016
General audit on the Company’s 2016 Consolidated
2015 Soejatna, Drs. Safaat Audit umum atas laporan keuangan konsolidasian 364.250.000
Mulyana & Rekan Widjajabrata. CA, Perusahaan tahun buku 2015
CPA General audit on the Company’s 2015 Consolidated
Financial
Statements
2014 Soejatna, Drs. Safaat Audit umum atas laporan keuangan Perusahaan 65.000.000
Mulyana & Rekan Widjajabrata. CA, tahun buku 2014
2013 Soejatna, Drs. Safaat Audit umum atas laporan keuangan Perusahaan 35.000.000
Mulyana & Rekan Widjajabrata. CA, tahun buku 2013
Daftar Penting Lainnya

Other Important List
Informasi Perdagangan dan Pencatatan Saham : Bursa Efek Indonesia
Information on Stock Listing and Trading Gedung Bursa Efek Indonesia
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Tel: +62 21 515 0515
Email: callcenter@idx.co.id
Website: www.idx.co.id
Hubungan Investor : Corporate Secretary PT PP Properti Tbk
Investor Relations Tel.: +62 21 8779 2734
Fax.: +62 21 8779 2947
Email: investor.relations@pp-properti.com
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Penghargaan dan Sertifikasi

Award and Certification
Penghargaan di Tahun 2018

Awards in 2018
23 Maret 2018 5 April 2018 17 April 2018

March 23, 2018 April 5, 2018 April 17, 2018
Indonesia Most Innovative Indonesia Property Award, BCI Asia Awards 2018,
Business Award 2018, Top Marketing Communications Top 10 Developers in Indonesia
Excellent Company for Product in in Hotel & Resorts Category, 2018,
Property and Real Estate, Diberikan Oleh Warta Ekonomi Diberikan Oleh BCI Asia
Diberikan Oleh Warta Ekonomi
5 April 2018 18 April 2018 18 April 2018

April 5, 2018 April 18, 2018 April 18, 2018
Indonesia Property Award, ReaL Estate Awards Rumah 123. Real Estate Awards Rumah 123.
Top Marketing Communications in com, com,
Hotel & Resorts Category, Top Grand Kamala Lagoon Verdura sebagai The Most
Diberikan Oleh Warta Ekonomi sebagai The Best Apartment in Preffered Apartment in Sentul < 1
Bekasi > 1 BIO | Grand Kamala BIO | Verdura as The Most Preffered
Lagoon as The Best Apartment in Apartment in Sentul < 1 BIO,
Bekasi > 1 BIO, Diberikan Oleh rumah123.com
Diberikan Oleh rumah123.com
194 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
2 Mei 2018 11 Mei 2018 3 Juli 2018

May 2, 2018 May 11, 2018 July 3, 2018
Indonesia Most Creative Annual Gala Awards Celebration Properti Indonesia Award
Companies 2018 OCI Indonesia 2018, 2018,
Award 2018, Gunung Putri Square sebagai Best The Commended State
Indonesia Most Creative Company Developer in Living Concept, Owned Enterprise Developer,
2018, Diberikan Oleh Warta Ekonomi Diberikan Oleh Majalah
Diberikan Oleh Majalah SWA Properti Indonesia
6 Juli 2018 30 Juli 2018 15 Agustus 2018

July 6, 2018 July 30, 2018 August 15, 2018
Hari Anti Narkotika Apresiasi Inovasi | BTN Property Awards
Internasional | International Anti Appreciation on Innovation, 2018,
Drugs Day, Innovation in Service and Mitra Pengembang BUMN
Peran serta PT PP Properti Tbk Marketing – PPRO Juara Properti Nasional
dalam menciptakan lingkungan Diberikan Oleh Koran Sindo Diberikan Oleh PT BTN
bersih narkoba melalui kebijakan (Persero) Tbk
Zero Narkoba bagi penghuni di
seluruh proyek PT PP Properti
Tbk. | PT PP Properti Tbk’s
participation in creating drug-
clean environment through Zero
Drugs policy for residents of all
projects of PT PP Properti Tk
Diberikan Oleh BNN RI
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Penghargaan dan Sertifikasi

Award and Certification
15 Agustus 2018 15 Agustus 2018 6 September 2018

August 15, 2018 August 15, 2018 September 6, 2018
BTN Property Awards 2018, BTN Property Awards 2018, Mandiri Property Expo
Pengembang dengan Kontribusi Pengembang BUMN dengan Surabaya 2018,
Terbaik Kredit Komersial Tingkat Realisasi KPR Non Subsidi The Best Contribution –
Nasional | Developer with Best Terbesar | SOE Developer with Mortgage 2017/2018,
Contribution in Commercial Credit Largest KPR-Non Subsidized Diberikan Oleh PT Bank
at National Level, Realization, Mandiri (Persero) Tbk
Diberikan Oleh PT BTN (Persero) Diberikan Oleh PT BTN (Persero)
Tbk Tbk
19 Desember 2018
30 September 2018 10 Desember 2018 December 19, 2018
September 30, 2018 December 10, 2018
Indonesia Most Trusted
BTN Indonesia Properti Expo Awards Presentation-Bringing Companies Award 2018
2018, About CG Changes: Opportunities CGPI: Transformasi Model
Juara 1 Developer Non Subsidi and Challenges for Directors Bisnis Dalam Kerangka Good
Kategori Izin Prinsip Terbanyak Changes: Opportunities and Corporate Governance
1st Champion of Non-Subsidized Challenges for Directors, Indonesia Most Trusted
Developer in Most Principle Best Disclosure and Transparant Companies Award 2018
License Category Company CGPI: Business Model
Diberikan Oleh PT BTN (Persero) Diberikan Oleh Indonesian Institute Transformation in the framework
Tbk for Corporate Directorship (IICD) of Good Corporate Governance,
Indonesia Trusted Companies
2018
Diberikan Oleh Indonesian
Institute for Corporate
Directorship (IICD)
196 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Sertifikasi yang Berlaku di Tahun 2018

Certification with Validity until 2018
9 Maret 2018
March 9, 2018
ISO 9001:2015 Quality Management System

PT PP Properti Tbk. – Hospitality
(Prime Park Hotel Bandung & Park Hotel Jakarta),
Transpacific Certifications Limited,
Masa Berlaku Hingga 8 Maret 2019 | Valid until 8 March 2019
9 Maret 2018
March 9, 2018

Prime Park Hotel Bandung,
Transpacific Certifications Limited |
9 Maret 2018
March 9, 2018

Park Hotel Jakarta,
The Commended State Owned Enterprise Developer,
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Wilayah Jaringan Usaha, dan Daftar Alamat

Proyek, entitas anak, serta informasi tentang
kantor cabang dan kantor perwakilan
Bussiness Network Area, and Address of Projects, Subsidiaries, and Information on Branch and Representative Offices
E x i s t i ng L a ndba nk
TOD
Total: 300 Ha
BIJB KERTAJATI
KANTOR PUSAT PT PP Properti Tbk

HEAD OFFICE Plaza PP - Lt. 7
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760
DKI Jakarta, Indonesia
Tel: +62 21 8779 2734
Fax: +62 21 8779 2947
E-mail: headoffice@pp-properti.com
Website: www.pp-properti.com
ENTITAS ANAK PT Gitanusa Sarana Niaga
SUBSIDIARIES Jl. Ruko Villa Bukit Mas RM. 24-25
Kota Surabaya, 60142, Jawa Timur, Indonesia
Tel: +62 31 3740008
Fax: +62 31 3554568
E-mail: infokazacitymallsurabaya@gmail.com
PT Hasta Kreasimandiri
Ruko Pasar Baru Balikpapan
Jl.Jenderal Sudirman, Klandasan Ilir
Balikpapan Selatan, Kalimantan Timur, 76113
Tel: +62 542 737888
PT Wisma Seratus Sejahtera
Jl. Margonda Raya No. 492C Kel. Pondok Cina, Kec. Beji
Kota Depok - Jawa Barat 16424
Tel: +62 21 22373999 / +62 21 21798722
E-mail: evenciiomargonda@gmail.com
Website: www.evenciomargonda.co.id
PT PP Properti Jababeka Residen
Hollywood Plaza No. 10-12
Jl. H. Umar Ismail, Mekar Mukti, Cikarang Utara, Bekasi
Kota Jababeka, 17550, Jawa Barat, Indonesia
Tel: +62 21 89833961
E-mail: ppproperti.jababekaresiden@gmail.com
198 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PT PPRO Sampurna Jaya

Jl.Raya Wiyung, Babatan Timur C No.1
Kota Surabaya 60227
Jawa Timur, Indonesia
Telp: +62 31 9942 4848
PT PP Properti Suramadu
Jl. Tambak Wedi Kav. 2 No. 1
Surabaya, 60126, Jawa Timur, Indonesia
Tel: +62 31 3741414
E-mail: info@pp-pro-suramadu.com/
hello@pppro-suramadu.com
Website: www.pp-pro-suramadu.com
PT PPRO BIJB Aerocity Development
Jln. Soekarno Hatta No. 522, RT05/RW06
Kel. Batununggal, Kec. Bandungkidul
Bandung – Jawa Barat
Tel: +62 22 7569922
E-mail: bp1ad@pp-properti.com
Website: -
PT Limasland Realty Cilegon
Puri Krakatau Hijau Blok G1 No.1A
Kel. Kotasari, Kec. Gerogol
Cilegon – Banten
Tel: +62 254 7734567
E-mail: greenparkterrace199@gmail.com
Website: -
PT Grahaprima Realtindo
Jl. Babarsari No. 88 RT17/RW05
Dusun Tambakbayan, Kel. Caturtunggal
Kec. Depok, Kab. Sleman – D.I. Yogyakarta
Tel: +62 274 488899
E-mail: tanababarsari@gmail.com
Website: www.tanababarsari.com
ENTITAS ASOSIASI PT Sentul PP Properti
ASSOCIATES Gedung Town Management Ofce
Jl.Surya Kencana, Sentul City, Ds. Citaringgul
Kec. Babakan Madang, Bogor, 16810
Jawa Barat, Indonesia
Tel: +62 21 29325227
Fax: +62 21 29325229
E-mail: sentulppproperti@gmail.com
Website: www.verduradatarantinggi.com
PT Pekanbaru Permai Propertindo
Perkantoran Gandaria 8 Lt. 3 Unit F
Jl. Iskandar Muda, Kebayoran Lama Utara
Jakarta Selatan, 12240
Tel: +6221-29304047
Fax: +62 21 29304047
Website: www.pekanbarupark.com
PT Jababeka PP Properti
Hollywood Plaza No. 10-12
Jl. H. Umar Ismail, Mekar Mukti, Cikarang Utara, Bekasi
Kota Jababeka, 17550, Jawa Barat, Indonesia
Tel: +62 21 89833955
Fax: +62 21 89833954
E-mail: jababeka.ppproperti@gmail.com
Website: www.riverviewresidence.co.id
PT Aryan Pembangunan Perumahan Properti
Jl. Abdul Wahab Slamin Kav. 9-10, Surabaya, 60225
Tel: +62 31 61150072
E-mail: adm.kidzania.sby@gmail.com
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Wilayah Jaringan Usaha, dan Daftar Alamat Proyek, entitas anak, serta informasi tentang kantor cabang dan kantor perwakilan
PT Menara Maritim Indonesia

Gedung Cabang Pelabuhan Tanjung Priok Lt. 6
Jl. Raya Pelabuhan No. 9, Tanjung Priok
Jakarta Utara
Tel: -
E-mail: corporate@menara-maritim.co.id
Website: www.menara-maritim.co.id
PT Hotel Karya Indonesia
Plaza PP – Jl. TB Simatupang No. 57,
Jakarta Timur
Tel: -
E-mail: -
Website: -
PT Perusahaan Resort Indonesia Amerika
Lot H3 KEK Mandalika, Kuta, Pujut
Lombok Tengah
PENYERTAAN SAHAM PT Pancakarya Grahatama Indonesia
INVESTMENT IN SHARES GrahaTrivio Lt. 3
Jl. KH. Wahid Hasyim No.157
Jakarta Pusat, 10340
PT Mitracipta Polasarana
Gedung Graha Adira Lantai 2
Jl. Menteng Raya No. 21
Jakarta Pusat, 10340,
Tel: +62 21 3902991/3902992
Fax: +62 21 3909335
PT Sinergi Colomadu
Jl. Adi Sucipto No.1 Colomadu
Karang Anyar, 57177, Jawa Tengah,
Indonesia
Tel: +62 271 7851761
E-mail: detjolomadoe@gmail.com
Website: www.detjolomadoe.com
VENTURA BERSAMA/KERJA SAMA KSO Perkasa Abadi
OPERASI (KSO) Jl. Bukit Gading Raya Kav.1
JOINT VENTURE/JOINT OPERATION Kelapa Gading, Jakarta 14240
(JO) Tel: +62 21 4515151
Fax: +62 21 45852747
Website: www.paladian.com
KSO PP - Grand Soho
Jalan Letjen. S. Parman Kav 22-24,
Jakarta Barat, Indonesia.
Tel: +62 21 5301111
Fax: +62 21 53676191
E-mail: gstpp.fnance@gmail.com
200 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Proyek Residen/ Apartemen Patria Park

Residential Project
Jl. DI. Panjaitan Kav. 6-7
Cipinang Cempedak, Jatinegara
Jakarta Timur 13340
Paladian Park Apartment
Jl. Raya Gading Kirana Kav.1 RT.18/8, Klp. Gading Barat,

Jakarta Utara, DKI Jakarta, 14240
Tel: +62 21 4515151 / 4515050
E-mail: info@paladianpark.com
Website: www.paladianpark.com
Grand Kamala Lagoon
Kawasan Grand Kamala Lagoon

Jl. KH Noer Ali, Kalimalang, Pekayon Jaya,
Bekasi, Jawa Barat, 17148
Tel: +62 21 29809600
Fax: +62 21 29453922
Website: www.grandkamala.com
Gunung Putri Square
Jl. Mercedez Benz No. 257 Gunung Putri

Bogor, 16964, Jawa Barat, Indonesia
Tel: +62 21 86862000
Fax: +62 21 86862300
E-mail: marketinggunungputri@gmail.com
Website: www.gunungputrisquare.co.id
The Ayoma Apartment
Jl. Raya Ciater Barat, Rawa Buntu, Serpong

Tangerang Selatan, 15310, Banten, Indonesia
Tel: +62 21 29662268
E-mail: theayoma@yahoo.com
Website: www.theayoma.co.id
The Louvin Apartment
Jl. Ir. Soekarno no.122, Desa Sayang,

Kec.Jatinangor, Kab.Sumedang
Jawa Barat 45363
Tel: +62 22 87833888
E-mail: louvinjatinangor@gmail.com
Website: www.louvinapartment.com
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Evenciio Apartment
Jl. Margonda Raya No. 492 C, Pondok Cina, Beji

Kota Depok, 16424, Jawa Barat, Indonesia
Tel: +62 21 22373999
E-mail: evenciiomargonda@gmail.com
Website: www.evenciiomargonda.co.id
Verdura Apartment
Jl. Raya Babakan Madang No. 40, Sentul Selatan,

Bogor, 16810, Jawa Barat, Indonesia
Tel: +62 8111161677
Fax: +62 21 2932 5229
E-mail: verdura.apartment@gmail.com
Website: www.verdurasentul.co.id
Riverview Residence
Jl. Inspeksi Kalimalang, Jababeka VII, Cikarang

Bekasi, 17550, Jawa Barat, Indonesia
Tel: +62 21 89833955
E-mail: jababeka.ppproperti@gmail.com
Website: www.riverviewresidence.co.id
Little Tokyo Jababeka
Marketing Gallery Jababeka

Jl. H. Usmar Ismail No.10-12, Cikarang, Jawa Barat 17550
Tel: +62 21 89833961
E-mail: ppproperti.jababekaresiden@gmail.com
Website: littletokyojababeka.id
Grand Anila Apartment
Jl. Soekarno Hatta No.522, Batununggal-Bandung Kidul

Bandung – Jawa Barat 40614
Tel: +6281 12252189
E-mail: pprokertajati.bijb@gmail.com
Website: -
GreenPark Terrace
Puri Krakatau Hijau Blok G1 No.1A, Kel. Kotasari, Kec. Grogol

Cilegon – Banten
Tel: +62 254 7734567
E-mail: greenparkterrace199@gmail.com
Website: www.greenparkterrace.com
202 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Amartha View
Jl. Bukit Barisan Raya No. 57, Permata Puri, Ngaliyan

Semarang, 50189, Jawa Tengah, Indonesia
Tel: +62 24 7628569, 7628573
Fax: +62 24 7628576
E-mail: permatapurismg@gmail.com
Website: www.amarthaview.com
Payon Amartha
Jl. Bukit Barisan Raya No. 57, Permata Puri Ngaliyan

Semarang, Jawa Tengah 50189
Tel: +62 24 7628569/ 7628573
Fax: +62 24 7628576
Website: www.payonamartha.com
The Alton Apartment
Jl. Prof. Soedarto No.10 Tembalang

Semarang, 50268, Jawa Tengah, Indonesia
Tel: +62 24 76400088, 76400999
E-mail: thealtonapartmentsmg@gmail.com
Website: www.altonapartemen.co.id
Permata Puri Semarang
Jl. Bukit Barisan Raya No. 57, Permata Puri Ngaliyan, Semarang,
Jawa Tengah 50189
Tel: +62 24 7628569/ 7628573
Fax: +62 24 7628576
Tana Babarsari
Jl.Babarsari TB 17/88, Catur Tunggal, Depok

Kab. Sleman – D.I. Yogyakarta 55281
Tel: +62 274 488899
E-mail: tanababarsari@gmail.com
Website: www.tanababarsari.com
Grand Sungkono Lagoon
Jl.Abdul Wahab Siamin Kav. 9-10

Tel: +62 31 5670188
Fax: +62 31 5689871
E-mail: info@grandsungkonolagoon.com
Website: www.grandsungkonolagoon.com
Grand Dharmahusada Lagoon
Jl. Raya Mulyosari No. 366 A

Tel: +62 31 5944433
E-mail: info@gdl.co.id
Website: www.gdl.co.id
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Grand Shamaya
Jl. Manyar Kertoarjo 71, Surabaya, 60285

Tel: +62 31 5947977
E-mail: info@grandshamaya.com
Website: www.grandshamaya.com
Westown View
Jl. Raya Menganti Dukuh Karangan No. 73
Perum Graha Sampurna Indah
Surabaya, Jawa Timur 60229
Tel: +62 31 99424848
E-mail: westownview@gmail.com
Website: www.westownview.com
Begawan
Jl. Raya Tlogomas No.1, Lowokwaru, Malang 65144

Tel: +62 341 5029990
E-mail: qsbegawan@gmail.com
Website: www.apartemenbegawan.com
Pavilion Permata
Golden City Mall, Lt.G

Jl. Abdul Wahab Siamin No. 2-8, Surabaya, Jawa Timur 60225
Tel: +62 31 5683168
Website: www.pavilionpermata.com
Grand Sagara
Jl. Tambak Wedi Kav. 2 No. 1 Surabaya, 60126, Jawa Timur, Indonesia
Tel: +62 31 3741414
E-mail: hello@grandsagara.com
Website: www.grandsagara.com
Proyek Komersial
Commercial Project Jl. Kyai Haji Noor Alie 3A, Kalimalang
Kota Bekasi, 17148, Jawa Barat, Indonesia
Tel: +62 21 35761177
Fax: +62 21 35761096
E-mail: lagoonavenue.bekasi@pp-properti.com
Website: www.lagoonavenue.com/lagoon-avenue-bekasi
204 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Lagoon Avenue Sungkono

Jl. Abdul Wahab Siamin Kav. 9-10, Surabaya,
Jawa Timur 60225, Indonesia
Tel: +62 31 5670188
E-mail: lave.sungkono@gmail.com
Website: www.lagoonavenue.com /lagoon-avenue-sungkono
Balikpapan Ocean Square
Jl. Jend. Sudirman, Pasar Baru,

Balikpapan, Kalimantan Timur76113
Tel: +62 542 737888
E-mail: contact@bosmall.id
Website: www.bosmall.id
Kaza City
Jl. Kapas Krampung No. 45, Surabaya

Tel: +62 31 3740008
E-mail: infokazacitymallsurabaya@gmail.com
Website: www.kazacity.com
De Tjolomadoe
Jl. Adi Sucipto No.1 Karanganyar-Jawa Tengah

Tel: +62 271 7851761
E-mail: detjolomadoe@gmail.com
Website: www.detjolomadoe.com
Park Hotel Jakarta
Proyek Hospitality /
Hospitality Project Jl. D.I. Pandjaitan Kav. 5 Cawang
Jakarta Timur, 13340, DKI Jakarta, Indonesia
Tel: +62 21 29982000
Fax: +62 21 2998 2005
E-mail: reservation@parkhotel.co.id
Website: www.parkhotel.co.id
Prime Park Hotel Bandung
Jl. P. H. H. Mustofa No.47/ 57

Bandung, 40124, Jawa Barat, Indonesia
Tel: +62 22 87772000
Fax: +62 22 8777 2777
E-mail: reservationbandung@primepark.co.id
Website: www.primepark.co.id
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Swiss Belhotel Balikpapan

Balikpapan Ocean Square, Pasar Baru
Balikpapan, 76113, Kalimantan Timur, Indonesia
Tel: +62 2542 7582800
E-mail: resvsbbk@swiss-belhotel.com
Website: www.swiss-belhotelbalikpapan.com
Prime Park Hotel Pekanbaru
Jl. Jend Sudirman Blok A No.3-6 Simpang Tiga,

Bukit Raya, Pekanbaru, Riau 28671
Telp: +62 761 7878222
Fax: +62 761 7878223
E-mail: reservation@primepark-pekanbaru.co.id
Website: www.primepark-pekanbaru.co.id
Prime Park Hotel & Convention Lombok
Jl. Udayana No.16 Dasan Agung, Selaparang,

Mataram, Nusa Tenggara Barat 83122
Telp: +62 370 7842000
E-mail: reservation@primepark-lombok.co.id
Website: www.primepark-lombok.co.id
Palm Park Hotel Surabaya
Jl. Kapas Krampung No.45 Tambakrejo, Simokerto,

Surabaya, Jawa Timur 60142
Telp: +62 31 3742000
E-mail: reservation@primepark-lombok.co.id
Website: www.palmpark-surabaya.co.id
206 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Informasi pada Situs Web Perusahaan

Information on Company Website
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Website of Issuer or
atau Perusahaan Publik mendorong transparansi informasi Public Company encourages the transparency of information
pada situs web dari emiten atau perusahaan publik di on the website of publicly-listed company or issuers in
Indonesia. Perusahaan memiliki situs web resmi dengan Indonesia. The Company has an official website with www.
alamat www.pp-properti.com yang telah dilengkapi dengan pp-properti.com address and has been equipped with various
berbagai informasi seputar korporasi, meliputi diantaranya: information about the corporate, including:
• Informasi Perusahaan, yang menjelaskan tentang sejarah • Company information, which describes brief history,
singkat, visi dan misi, organisasi, struktur grup hingga vision and mission, organization, group structure up to the
profil tim manajemen kunci. profile of key management team.
• Produk, memberikan gambaran tentang kemampuan • Products, provide an overview of the Company’s
Perusahaan dalam bidang properti, mencakup residensial, capabilities in property, covering residential, commercial
komersial, dan hotel. and hotel.
• Tata Kelola, yang memberikan informasi tentang Tata • Governance, which provides information on Good
Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.
• Hubungan investor, mencakup informasi untuk investor • Investor relations, including information for investors such
seperti informasi saham, laporan tahunan, laporan as stock information, annual reports, financial reports,
keuangan, hingga informasi Rapat Umum Pemegang until information regarding the General Meeting of
Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
• Keterbukaan informasi melalui berita dan rilis media. • Disclosure of information through news and
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, yang memberikan media releases.
informasi tentang program Tanggung Jawab • Corporate Social Responsibility, which provides
Sosial Perusahaan. information on Corporate Social Responsibility program.
• Human Resources Information System (HRIS) Perusahaan. • The Company’s Human Resources Information System
• Informasi tender kepada publik. (HRIS).
• Kanal informasi karir yang memberikan informasi • Tender information to the public.
lowongan pekerjaan di Perusahaan kepada • Career information channel that provides job vacancy
masyarakat luas. information in the Company to the public.
Situs web Perusahaan menjadi portal digital resmi korporasi The Company Website becomes an official open-access
yang dapat diakses secara terbuka, dengan tujuan memberikan corporate digital portal, with the aim of providing
informasi yang komprehensif tentang Perusahaan kepada comprehensive information about the Company to
khalayak luas. wider audience.
Uraian Ketersediaan Keterangan

Description Availability Remark
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu √ Sudah tersedia di situs web PP Properti
Information on shareholders up to individual end-owners Available on PP Properti website
Struktur grup perusahaan √ Sudah tersedia di situs web PP Properti
Corporate group structure Available on PP Properti website
Analisis kinerja keuangan √ Sudah tersedia di situs web PP Properti
Financial performance analysis Available on PP Properti website
Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir) √ Sudah tersedia di situs web PP Properti
Annual financial statements (last 5 years) Available on PP Properti website
Profil Dewan Komisaris dan Direksi √ Sudah tersedia di situs web PP Properti
Profile of Board of Commissioners and Board of Directors Available on PP Properti website
v = tersedia pada situs web Perusahaan

x = belum tersedia pada situs web Perusahaan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan

Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris
Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Training and /Education of Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan

Nama dan Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Subject of Education and Place/Date Organizer
and Training Training
Dewan Komisaris
Lukman Hidayat Skill Training Corporate Social Jakarta/29 November 2018 PT PP Properti Tbk
(Komisaris Utama) Responsibility (CSR) Jakarta / November 29, 2018
(President Commissioner) Workshop
Betty Ariana (Komisaris) Skill Trainning Corporate Social Jakarta/29 November 2018 PT PP Properti Tbk
(Commissioner) Responsibility (CSR) Jakarta / November 29, 2018
Workshop
M. Farela Skill Training Financial Performance Jakarta/10 – 11 Juli 2018 Prasetya Mulya
(Komisaris Independen) Analysis Jakarta, July 10 – 11, 2018 Executive Learning
(Independent Institute
Commissioner)
Program Negotiation Skill For Jakarta/04 Oktober 2018 Pendidikan dan
Pengembangan Business Jakarta, October 04, 2018 Pembinaan Manajemen
Eksekutif (PPM)
Executive
Development
Program
Skill Trainning Corporate Social Jakarta/29 November 2018 PT PP Properti Tbk
Responsibility (CSR) Jakarta / November 29, 2018
Workshop
Kelik Wirawan Wahyu Skill Trainning Corporate Social Jakarta/29 November 2018 PT PP Properti Tbk
Widodo (Komisaris Responsibility (CSR) Jakarta / November 29, 2018
Independen) Workshop
(Independent
Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Taufik Hidayat (Direktur Skill Training Corporate Social Jakarta/29 November 2018 PT PP Properti Tbk
Utama) Responsibility (CSR) Jakarta / November 29, 2018 bekerjasama dengan
(President Director) Workshop DPS Consulting
Indaryanto (Direktur) Skill Training Corporate Social Jakarta/29 November 2018 PT PP Properti Tbk
(Director) Responsibility (CSR) Jakarta / November 29, 2018 bekerjasama dengan
Workshop DPS Consulting
Sinurlinda Gustina M Workshop Becoming A Professional Surabaya, 18 September 2018 PT PP Properti Tbk.
(Direktur) Director Surabaya, September 18, 2018 bekerjasama dengan
(Director) Prof.Roy Sembel, Ir.
MBA, Ph.D, CSA
Skill Training Corporate Social Jakarta/29 November 2018 PT PP Properti Tbk
Responsibility (CSR) Jakarta / November 29, 2018 bekerjasama dengan
Galih Saksono (Direktur) Inhouse Training Sales & Marketing Jakarta, 27 Juli 2018 PT PP Properti Tbk.
(Director) Gathering: Branding and Jakarta, July 27, 2018 bekerjasama dengan
Hypnoselling Marianne Admarfatine
dan Darmawan Aji
Skill Training Corporate Social Jakarta/29 November 2018 PT PP Properti Tbk
Responsibility (CSR) Jakarta / November 29, 2018 bekerjasama dengan
Nanang Siswanto Skill Training Corporate Social Jakarta/29 November 2018 PT PP Properti Tbk
(Direktur) Responsibility (CSR) Jakarta / November 29, 2018 bekerjasama dengan
(Director) Workshop DPS Consulting
208 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Komite Audit
Audit Committee
Herry Subiyono Skill Trainning Short Course Finance For Jakarta/02-04 Oktober 2018 Prasetya Mulya
(Anggota Bidang Non Finance Professional Jakarta / October 02-04, 2018
Operasional)
(Member in Operational
Field)
Rando P Wullur (Anggota Skill Trainning Corporate Asset Jakarta/30-31 Januari 2018 Ikatan Akuntan Publik
Bidang Administrasi dan Management Jakarta / January 30-31, 2018 Indonesia (IAPI)
Keuangan)
Skill Trainning PSAK Series Isu Terkini Jakarta/08 Maret 2018 Ikatan Akuntan Publik
(Member in
Dalam Penyusunan Jakarta / March 08, 2018 Indonesia (IAPI)
Administration and
dan Penyajian Laporan
Finance Field)
Keuangan Konsolidasian
Current Issues in Preparation
and Presentation of
Consolidated Financial
Statements
Skill Trainning Workshop Profesi Akuntan Jakarta/ 30-31 Juli 2018 Ikatan Akuntan Publik
Publik Sektor Pasar Modal Jakarta / July 30-31, 2018 Indonesia (IAPI)
- OJK
Professional Workshop on
Capital Market Sector Public
Accountants - OJK
Skill Trainning Year End Reporting Jakarta/09 November 2018 Ikatan Akuntan Publik
Overview Seledted Jakarta / November 9, 2018 Indonesia (IAPI)
PSAK (Penyegaran Dan
Pemutakhiran PSAK Jelang
Tutup Buku Tahun 2018)
Year End Reporting Overview
Seledted PSAK (Refreshment
and Update on PSAK Before
End of Fiscal Year 2018)
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Indaryanto (Kepala Biro Inhouse Corporate Social Jakarta, 29 November 2018 PT PP Properti Tbk -
Sekretaris Perusahaan) Responsibility & Jakarta, November 29, 2018 DPS Consulting
(Head of Corporate Sustainibility Report
Secretary Bureau) berbasis ISO 26000
Corporate Social
Responsibility & Sustainability
Report based on ISO 26000
Rizkha Kusnadi (External Inhouse Corporate Social Jakarta, 29 November 2018 PT PP Properti Tbk -
Affair Manager) Responsibility & Jakarta, November 29, 2018 DPS Consulting
berbasis ISO 26000
Corporate Social
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Training and /Education of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit

Inhouse Sertifikasi Analis Efek Jakarta, 17 Oktober-23 PT PP (Persero) Tbk –

Securities Analyst November 2018 CSA Institute
Certification Jakarta, October 17 to
November 23, 2018
Publik Sustainibility Report Jakarta, 05 November 2018 SRAsia
Public Jakarta, November 05, 2018
Ira Paramita (CSR) Inhouse Corporate Social Jakarta, 29 November 2018 PT PP Properti Tbk -
Responsibility & Jakarta, November 29, 2018 DPS Consulting
berbasis ISO 26000
Corporate Social
Publik Certified Investor Relation Jakarta, 03 - 06 September 2018 I2RI
Public Jakarta, September 03-03, 2018
Listhia N (Investor Inhouse Corporate Social Jakarta, 29 November 2018 PT PP Properti Tbk -
Relation) Responsibility & Jakarta, November 29, 2018 DPS Consulting
berbasis ISO 26000
Corporate Social
Inhouse Sertifikasi Analis Efek Jakarta, 17 Oktober-23 PT PP (Persero) Tbk –
Securities Analyst November 2018 CSA Institute
Certification Jakarta, October 17 to
November 23, 2018
Devina Purwantiningtyas Inhouse Corporate Social Jakarta, 29 November 2018 PT PP Properti Tbk -
(Investor Relation) Responsibility & Jakarta, November 29, 2018 DPS Consulting
berbasis ISO 26000
Corporate Social
Inhouse Interpretasi KPKU BUMN Jakarta, 21-23 November 2018 Forum Ekselen BUMN
Interpretation of SOE KPKU Jakarta, November 21-23, 2018
Juliah (General Affair) Publik Office Management Jakarta, 28-30 November 2018 PPM Manajemen
Public Jakarta, November 28-30, 2018
Muhammad Ikhrom Publik Workshop Bedah Aspek Jakarta, 15 Agustus 2018 Hukumonline.com
(Corporate Legal) Public Hukum dalam Kontrak JV Jakarta, August 15, 2018
Workshop on Legal Aspects in
JV Contract
Publik Pelatihan Sengketa Jakarta, 30-31 Oktober 2018 Hukumonline.com
Public Hubungan Industrial Jakarta, October 30-31, 2018
Training on Industrial
Relations Dispute
Inhouse Legal Hearing Bogor, 22-23 November 2018 PT PP Properti Tbk –
Bogor, November 22-23, 2018 Reinco & API
210 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Audit Internal
Internal Audit
Syeh Abdulrahman Publik Audit Perhotelan Yogyakarta, 07-09 Februari PT Expertindo
(Kepala Biro SPI) Public Hospitality Audit 2018
(Head of SPI Bureau) Yogyakarta, February 07-09,
2018
Publik Seminar Nasional Internal Yogyakarta, 17-19 April 2018 YPIA
Public Auditor Yogyakarta, April 17-19, 2018
National Seminar of Internal
Auditor
Publik Konferensi Nasional III Tahun Solo, 08-10 Agustus 2018 Indoagenda
Public 2018 (Peran Auditor Internal Solo, August 08-10, 2018
dalam Peningkatan GCG)
National Conference III
of 2018 (Role of Internal
Auditors in Increasing GCG)
Inhouse Corporate Social Jakarta, 29 November 2018 PT PP Properti Tbk -
Responsibility & Jakarta, November 29, 2018 DPS Consulting
berbasis ISO 26000
Corporate Social
Richard Andi K (Auditor Publik Seminar Nasional Internal Yogyakarta, 17-19 April 2018 YPIA
Keuangan) Public Auditor Yogyakarta, April 17-19, 2018
(Finance Auditor) National Seminar of Internal
Auditor
Publik Audit Perhotelan Yogyakarta, 07-09 Februari PT Expertindo
Public Hospitality Audit 2018
February 07-09, 2018
Agus Salim Girsang Publik Pengelolaan Tugas-Tugas Bogor, 02-12 April 2018 PPA&K
(Auditor Keuangan) Public Audit Bogor, April 02-12, 2018
(Finance Auditor Management of Audit Duties
Kunthi Setyowati P Publik Audit Perhotelan Yogyakarta, 07-09 Februari PT Expertindo
(Auditor Operasional) Public Hospitality Audit 2018
(Operational Auditor) Yogyakarta, February 07-09,
2018
Publik Auditor Operasional Bogor, 17-26 September 2018 PPA&K
Public Operational Auditor Bogor, September 17-26, 2018
Inhouse Kontrak Konstruksi Jakarta, 12-13 Juli 2018 PT PP Properti Tbk –
Developer Jakarta, July 12-13, 2018 DPD REI
Developer Construction
Contract
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Training and /Education of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
212 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

penunjang bisnis
Business Supporting
Perusahaan melalui Divisi Human Capital Management,

selalu berupaya menerapkan sistem yang transparan,
terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan, dengan
berbagai program pengelolaan unggul.
The Company through the Human Capital Division, always

strives to implement a transparent, measurable, and
accountable, with various excellent management programs.
214 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TUMBUH BERSAMA KARYAWAN: PENGELOLAAN

SUMBER DAYA MANUSIA
Growing Together With Employees: Human Capital Management
Perusahaan sangat menyadari bahwa kehadiran Sumber Daya The Company is fully aware that Human Resources or Human
Manusia (SDM) merupakan salah satu unsur terpenting dalam Capital (HC) is one of the most important elements in moving
menggerakkan roda Perusahaan. SDM merupakan mitra the Company’s wheels of business. HC is a strategic partner
strategis bagi Perusahaan untuk dapat meraih kesuksesan for the Company to be able to achieve success in every line of
dalam setiap lini bisnis yang dijalankan, serta target bisnis business, as well as to achieve business targets that have been
yang telah dicanangkan oleh pemegang saham dan planned by the shareholders and the stakeholders.
pemangku kepentingan.
Bagi Perusahaan, SDM adalah aset berharga yang For the Company, HC is a valuable asset whose existence
eksistensinya selalu mendapat perhatian khusus baik dalam has always received special attention both in the form of
bentuk pengembangan kompetensi maupun tingkat competency development and welfare. HC management has
kesejahteraan. Manajemen SDM memiliki tanggung jawab the responsibility to create reliable and competent employees
untuk membentuk karyawan yang andal dan berkompeten to be able to carry out their duties properly. With this capability,
agar mampu menjalankan tugas sebagaimana mestinya. the Company can advance well and be able to face various
Dengan kemampuan inilah Perusahaan dapat melaju dengan challenges in this competitive era.
baik dan mampu menghadapi berbagai tantangan di era yang
serba kompetitif.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
TUMBUH BERSAMA KARYAWAN: PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Pengelolaan SDM di lingkup Perusahaan dilaksanakan oleh Human Capital Management within the scope of the Company
Unit SDM yang memiliki tugas dan tanggung jawab dalam is carried out by the Human Capital Unit, whose having duties
perencanaan strategis, pengelolaan, pengawasan, evaluasi and responsibilities in strategic planning, management,
dan pengembangan seluruh aspek yang terkait dengan monitoring, evaluation and development of all aspects related
pengelolaan SDM. to HC management.
Aspek Pengelolaan SDM PP Properti

PP Properti HC Management Aspects
Rekrutmen Dan Seleksi Pengembangan Karyawan Peningkatan Kesejahteraan Program Penghargaan

Recruitment and Selection (pelatihan, jalur karir, dan Karyawan (remunerasi, Karyawan
lain-lain) kompensasi dan benefit) Employee Award Program
Employee Development Employee Welfare
(training, career path, etc.) Improvement (remuneration,
compensation and benefits)
Pembentukan Divisi Pengelola SDM Establishment of Human Capital

Perusahaan Management Division
Memiliki SDM yang andal dan berkualitas merupakan cita-cita Having reliable and quality human capital is an aspiration of
dari semua perusahaan, yang lahir dari sebuah lingkungan all companies, born from a conducive environment and good
yang kondusif dan pengelolaan yang baik. Perusahaan selalu management. The Company always puts Human Capital as a
menempatkan SDM sebagai mitra strategis dan merupakan strategic partner and as the most important driving element
unsur penggerak terpenting dari seluruh operasional bisnis of all business operations carried out by the Company. The
yang dilaksanakan oleh Perusahaan. Perusahaan menyadari, Company realizes that various achievements and business
bahwa berbagai pencapaian dan perkembangan bisnis yang developments that have resulted in the performance growth
menghasilkan pertumbuhan kinerja yang diperoleh hingga obtained to date are a tangible manifestation of the hard work
saat ini merupakan wujud nyata dari kerja keras dan dedikasi and dedication of all employees of the Company.
seluruh karyawan Perusahaan.
Sesuai dengan komitmen pelaksanaan prinsip Tata Kelola In accordance with the commitment to implement the
Perusahaan yang Baik, Perusahaan melalui Divisi Sumber Daya principles of Good Corporate Governance, the Company
Manusia, selalu berupaya menerapkan sistem manajemen SDM through the Human Capital Division, always strives to
yang transparan, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan, implement a transparent, measurable, and accountable
dengan berbagai program pengelolaan SDM unggul. HC management, with various excellent Human Capital
management programs.
216 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
HUMAN RESOURCES
DEPARTMENT
Rekrutmen dan Seleksi Program Penghargaan

Karyawan
Recruitment and Selection
Employee Development
Peningktan Kesejahteraan
Pengembangan Karyawan
Karyawan
Employee Welfare Improvement
Employee Award Program
Tanggung jawab Divisi Sumber Daya Manusia adalah The responsibility of Human Capital Division is the entire
mencakup seluruh proses pengelolaan dan pengembangan process of managing and developing Human Capital in the
SDM di Perusahaan, antara lain meliputi : Company, including:
• Menyelenggarakan Program Orientasi Pegawai Baru • Organizing the New Employee Orientation Program
• Menyelenggarakan Program Employee Refreshment • Organizing the Employee Refreshment Program
• Pengembangan kurikulum Hard Competencies • Development of Hard Competencies curriculum
• Pengembangan Program Talent Pool System • Development of the Talent Pool System Program
• Melakukan penyempurnaan Struktur Organisasi dan Job • Improving Organizational Structure and Job Profiling
Profiling
• Pengembangan Program Rekruitmen • Development of Recruitment Program
• Melakukan pemtaan salary karyawan dan struktur • Mapping employee salary and remuneration structure as
remunerasi serta kenaikan gaji berdasarkan PA Individu well as salary increment based on Individual and Unit PA
dan Unit
• Melakukan pemutakhiran system HRIS • Updating the HRIS system
Saat ini, Perusahaan memiliki struktur organisasi yang cukup At present, the Company has a fairly complete organizational
lengkap dalam pengelolaan SDM, yaitu meliputi fungsi structure in HC management, which includes the functions
perencanaan, pengembangan, pendidikan dan pelatihan, of planning, development, education and training, personnel
administrasi kepegawaian dan hubungan industrial. Melalui administration and industrial relations. Through these various
berbagai fungsi tersebut, Perusahaan berupaya mewujudkan functions, the Company strives to realize its mission to provide
misi untuk menyediakan SDM dan sistem manajemen SDM the best HC and HC management system to support the
terbaik guna menunjang pengembangan Sumber Daya development of the Company’s Human Capital.
Manusia Perusahaan.
Divisi Sumber Daya Manusia langsung dibawah pengawasan The Human Capital Division is directly under the supervision
Direktur Pengembangan Bisnis dan Human Capital. Dengan of Business Development and Human Capital Director. The
Struktur dari Divisi Sumber Daya Manusia sebagai berikut. Structure of Human Capital Division is as follows.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Struktur Organisasi Divisi Sumber Daya Manusia

Human Capital Division Organizational Structure
Director and Business

Development and Human
Capital
Human Capital
Vice President
Comben & Recruitment People & Organization

Manager Development Manager
Comben & Recruitment Officer People & Organization

Development Officer
Hingga akhir tahun 2018, Perusahaan memiliki jumlah By the end of 2018, the Company has a total of 648 employees
karyawan sebanyak 648 orang dengan lokasi penugasan yang with assigned locations spread across business units. Education
tersebar di seluruh unit bisnis. Jenjang pendidikan karyawan level of employees is also very diverse, in accordance with
juga sangat beragam, sesuai dengan lingkup pekerjaan yang the scope of work required in various operational fields in
dibutuhkan pada berbagai bidang operasional di Perusahaan. the Company.
Dalam rangka menunjang pengembangan sumber daya In order to support the development of Human Capital, the
manusia, Perusahaan melakukan program pelatihan internal Company conducts internal and external training programs
maupun eksternal yang rutin dilakukan secara berkala, seperti: that are held regularly and periodically, such as:
a. Program sharing session antara Kantor Pusat dengan a. Sharing session program between the Head Office and all
seluruh Proyek dan Unit Bisnis yang diselenggarakan oleh Projects and Business Units organized by the Head Office
lintas unit Kantor Pusat, yakni Unit HCM, Unit Akuntansi units, they are the HCM Unit, the Accounting and Taxation
dan Perpajakan, serta Unit Keuangan. Unit, and the Financial Unit.
b. Program workshop dan knowledge sharing untuk seluruh b. Workshop program and knowledge sharing for all specific
posisi spesifik yang ada di Perusahaan, baik di Kantor positions in the Company, both at the Head Office and
Pusat maupun di Proyek dan Unit Bisnis, seperti arsitek, in Projects and Business Units, such as architects, legal,
legal, marketing dan sales. marketing and sales.
c. Pelatihan untuk mendukung pengembangan usaha c. Pelatihan untuk mendukung pengembangan usaha
Perusahaan, seperti: workshop aplikasi AST, workshop Perusahaan, seperti: workshop aplikasi AST, workshop
aplikasi HRIS, dan lain-lain. aplikasi HRIS, dan lain-lain.
218 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
d. Workshop mengenai penerapan Good Corporate d. Workshop regarding the implementation of Good
Governance untuk seluruh karyawan. Corporate Governance for all employees.
e. Orientasi Pegawai Baru (OPB) bagi karyawan organik yang e. New Employee Orientation (OPB) for organic employees
baru bergabung di Perusahaan. who have just joined the Company.
f. Employee Refreshment bagi karyawan karyawan lama f. Employee Refreshment for old employees as a way of
sebagai bentuk penyegaran ilmu mengenai perusahaan. refreshing knowledge about the company.
g. Berbagai pelatihan yang dapat meningkatkan keahlian g. Various trainings that can improve skills and
dan produktivitas kerja. work productivity.
Perkembangan Komposisi Sumber Human Capital Composition

Daya Manusia
Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Jabatan (orang)
Employee Composition by Position Level (person)
Level Jabatan
Position Level 2018 2017 2016
Direktur 5 5 5
Director
Manajer 78 75 68
Manager
Staf 530 603 356
Staff
Karyalaksana 35 73 18
Jumlah 648 756 447
Total
700
603
600 530
500
400 356
300
200
100 75 78
68 73 35
5 5 5 18
0
Direktur Manager Staff Karyalaksana
Director
2016 2017 2018
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Dari tabel diatas, dapat dilihat adanya penurunan jumlah The table above shows a decrease in the number of employees
karyawan sebesar 14,29% dari 756 orang di tahun 2017 by 14,29% from 756 employees in 2017 to 648 employees in
menjadi 648 orang di 2018. Penurunan jumlah karyawan di 2018. The decrease in the number of employees in 2018 was
tahun 2018 ini disebabkan adanya pembaharuan Struktur due to the renewal of realty unit organizational structure
Organisasi unit realti sehingga dilakukan efisiensi karyawan so that employee efficiency was adjusted to SK No. 17/SK/
untuk disesuaikan dengan SK Struktur Organisasi Realti No. 17/ PP-PRO/DIR/2018. The Board of Directors position has not
SK/PP-PRO/DIR/2018. Untuk jabatan Direksi tidak mengalami changed. The Manager position has increased by 4%, where
perubahan. Jabatan Manajer mengalami peningkatan sebesar in 2017 there were 75 employees and in 2018 there were 78
4% dimana pada tahun 2017 sebanyak 75 orang dan di tahun employees. Significant decreases were seen in the number
2018 menjadi 78 orang. Penurunan yang cukup signifikan of staffs and karyalaksana, each decreased by 12,11% and
ada pada jumlah Staf dan Karyalaksana masing-masing turun 52,05%.
sebesar 12,11% dan 52,05%.
Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)

Employee Composition by Position Level
(person)
Tingkat Pendidikan
Education Level 2018 2017 2016
SMA atau Sederajat 187 266 105

Senior High School or Equal
Diploma 40 97 55
Diploma
S1 381 357 263
Bachelor degree
S2 40 36 19
Master degree
Jumlah 648 756 442
Total
450
400 381
357
350
300 263
250 266
200 187
150
105
100 97
55
50 40 36 40
19
0
SMA atau Sed- Diploma S1 S2
erajat Diploma Bachelor degree Master degree
Senior High School
or Equal
2016 2017 2018
220 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Komposisi SDM berdasarkan tingkat Pendidikan selama 3 (tiga) For the last 3 (three) years, employee composition by
tahun terakhir menunjukkan terjadinya perubahan yang cukup Education level showed a significant movement. The high
signifikan. Pada jenjang Pendidikan SMA atau sederajat dan school or equal and diploma level decreased if compared to
Diploma cenderung mengalami penurunan jika dibandingkan 2017, where high school or equal educational level increased
dari tahun 2017, dimana pada tingkat Pendidikan SMA atau by 153,33% in 2017 while in 2018 this decreased by 29,70%.
sederajat yang di tahun 2017 naik 153,33%, di tahun 2018 The same trend occurred at Diploma educational level, which
ini mengalami penurunan sebesar 29,70%. Tren yang sama is increased by 76,36% in 2017 and decreased by 58,76% in
terjadi pada tingkat Pendidikan Diploma, yang di tahun 2017 2018. However, different trends occur at the bachelor degree
naik 76,36%, di 2018 turun sebesar 58,76%. Namun tren yang and master degree levels, which have continued to increase
berbeda terjadi pada tingkat Pendidikan S1 dan S2 yang terus over the past 3 (three) years. The level of bachelor degree and
mengalami peningkatan selama 3 (tiga) tahun terakhir. Untuk master degree increased by 6,72% and 11,11% respectively.
jenjang Strata 1 dan Strata 2 msing-masing meningkat sebesar
6,72% dan 11,11%.
Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Jenjang Usia (orang)

Employee Composition by Age Range (person)
Jenjang Usia
Age Range 2018 2017 2016
>50 52 56 37
40-49 104 141 88
30-39 194 202 127

20-29 298 357 190
Jumlah 648 756 442
Total
400 357
350
300 298
250 202
190
200 194
150 141 127
104
100 88
56 52
50 37
0
> 50 <40 - 49 30 - 39 20 - 29
2016 2017 2018
Terkait penyesuaian Struktur Organisasi pada Unit Realti, tren Regarding adjustments to the Organizational Structure of
penurunan cendrung terjadi pada seluruh jenjang usia. Hal ini Realty Unit, decreased trend tends to occur at all ages. This can
terlihat dari table dan grafik diatas, penurunan terbesar pada be seen from the table and graph above, the biggest decrease
jenjang usia 40-49 yang turun sebesar 26,24% dari tahun 2017 was at the age of 40-49, which decreases by 26,24% from 2017
dan 16,53% pada jenjang usia 20-29. and 16,53% at the age of 20-29.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)

Employee Composition by Assignment (person)
Status Kepegawaian
Employment Status 2018 2017 2016
Tetap 300 297 145

Permanent
Tidak Tetap 348 459 297
Non Permanent
Jumlah 648 756 442
Total
500 459
400
348
300
300 297 297
200
145
100
0
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
2016 2017 2018
Komposisi SDM berdasarkan status kepegawaian dibagian The employee composition by employment status in the
karyawan tetap tidak menunjukan pertumbuhan yang permanent employee does not show a significant growth
signifikan dari tahun 2017 ke 2018 dengan kenaikan hanya from 2017 to 2018 with an increase of only 1%. This was due
sebesar 1% hal ini disebabkan adanya penghentian sementara to a temporary suspension of recruitment process in order
dari proses recruitment dalam rangka mendukung program to support the employee efficiency program, while the non-
efisiensi karyawan, sedangkan dibagian karyawan tidak tetap permanent employee showed a significant decrease of
selama menunjukan penurunan yang cukup signifikan dari 24% from 2017 to 2018. This was due to the Organizational
tahun 2017 ke 2018 yaitu sebesar 24% hal ini disebabkan Structure Renewal of realty unit so that the efficiency of
adanya Pembaharuan Struktur Organisasi unit realti sehingga employees was carried out to be adjusted to the Decree of
dilakukan efisiensi karyawan untuk disesuaikan dengan SK Realty Organizational Structure No. 17/SK/PP-PRO/DIR/2018.
Struktur Organisasi Realti No. 17/SK/PP-PRO/DIR/2018.
Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Penempatan Tugas (orang)

Employee Composition by Assignment (person)
Masa Kerja
Service Period 2018 2017 2016
Unit Kantor Pusat 101 109 89

Head Office
Proyek 547 647 353
Project
Jumlah 648 756 442
Total
222 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
647
547
353
101
109
89
Unit Kantor Pusat Proyek

Head Office Project
2016 2017 2018
Komposisi SDM berdasarkan Penempatan Tugas menunjukan Employee composition by Assignment shows a decrease in
penurunan karyawan untuk penempatan tugas diproyek employees for project assignments with a significant amount
dengan jumlah yang cukup signifikan dari tahun 2017 ke from 2017 to 2018, which is 15%. This decrease occurred
2018 yaitu sebesar 15%, penurunan ini terjadi khususnya di especially in the realty unit due to the Organizational Structure
unit realti ini terkait adanya Pembaharuan Struktur Organisasi Renewal of Realty Unit so that employee efficiency is adjusted
unit realti sehingga dilakukan efisiensi karyawan untuk to the Decree of Realty Organizational Structure No. 17/SK/PP-
disesuaikan dengan SK Struktur Organisasi Realti No. 17/SK/ PRO/DIR/2018.
PP-PRO/DIR/2018.
Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)

Total Employee Composition by Gender (person)
Jenis Kelamin
Gender 2018 2017 2016
Laki-laki 389 522 325

Male
Perempuan 259 234 117
Female
Jumlah 648 756 442
Total
600
522
500
400 389
325
300
259
234
200
117
100
0
Laki - laki Perempuan
Male Female
2016 2017 2018
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Komposisi SDM berdasarkan Jenis Kelamin, dari tabel Employee Composition by Gender, from the table above
diatas menunjukan penurunan jumlah karyawan berjenis shows a 25% decrease in the number of male employees
kelamin laki – laki dari tahun 2017 ke 2018 yaitu sebesar 25% from 2017 to 2018, while for female employees there is no
sedangkan untuk karyawan berjenis kelamin perempuan significant increase with a percentage of increase of 9%. A
terjadi kenaikan jumlah yang tidak terlalu signifikan dengan decrease in the number of male employees was due to the
presentase kenaikan sebesar 9%, penurunan jumlah karyawan organizational structure renewal of realty unit so that the
bejenis kelamin laki - laki terjadi karena adanya Pembaharuan efficiency of employee was carried out to adjust to Decree of
Struktur Organisasi unit realti sehingga dilakukan efisiensi Realty Organizational Structure No. 17/SK/PP-PRO/DIR/2018.
karyawan untuk disesuaikan dengan SK Struktur Organisasi
Realti No. 17/SK/PP-PRO/DIR/2018.
Strategi Manajemen SDM Human Capital Management

Strategy
Strategi dalam mengembangkan manajemen Sumber The strategy in developing the Human Capital management in
Daya Manusia selama tahun 2018 lebih mengedepankan 2018 was prioritizing the development of technical capabilities
pengembangan kemampuan teknikal dari masing masing of each personnel, both in Engineering and non-Engineering
personil, baik di dalam bidang Teknik maupun non Teknik. fields. In 2018, there were also many employee promotions
Pada tahun 2018 juga banyak terjadi promosi karyawan dari from the officer level to the Manager level, as one of the
tingkatan officer menjadi tingkat Manager, hal ini dilakukan management’s efforts in regeneration of qualified personnel.
sebagai salah satu upaya manajemen dalam mengkader
personil-personil yang berkualitas dalam mengembangkan.
Selama tahun 2018 tidak terdapat pengembangan struktur During 2018, there was no significant development in the
organisasi yang signifikan, namun dalam pengembangan organizational structure, but there were many promotions
karir karyawan terjadi banyak promosi peningkatan jabatan for higher positions in employees’ career development. In
di perusahaan. Selama tahun 2018 banyak bermunculan 2018, a number of new subsidiaries were established, in
Anak-anak perusahaan baru yang dimana personil yang which the best personnel of the Company were assigned to
ditempatkan merupakan personil personil terbaik perusahaan. those subsidiaries.
Pengembangan Organisasi Organizational Development
Perusahaan meyakini, bahwa berkembangnya organisasi, The Company believes that the development of an
baik secara vertikal/promosi maupun horisontal/ekspansi, organization, either vertically/promotion or horizontal/
akan memberikan dampak terhadap perkembangan karir dan expansion, will have an impact on employee’s career and
talenta karyawan. Karena organisasi yang kurang berkembang talent development. Less developed organization will create
akan menciptakan stagnasi karier seorang karyawan, employee’s career stagnation, which also indicates the
menandakan kurangnya kemampuan Perusahaan untuk Company’s lack of ability to create added value.
menciptakan nilai tambah.
Selama tahun 2018 tidak terdapat pengembangan struktur During 2018 there was no significant development of
organisasi yang signifikan, namun dalam pengembangan organizational structures, but in development employee
karir karyawan, terjadi banyak promosi peningkatan jabatan career, there have been many promotions for development in
di lingkungan Perusahaan. Selama tahun 2018, banyak the Company. During 2018, there’s many subsidiary company
terbentuk entitas anak perusahaan baru, dimana personil yang established, where the assigned personnel are the best
ditempatkan merupakan personil-personil terbaik Perusahaan. personnel of the Company.
224 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
Seiring dengan pertumbuhan usaha Perusahaan, pemenuhan Along with the Company’s business growth, meeting the
kebutuhan SDM baik yang sudah berpengalaman maupun needs of both experienced and fresh graduates continues to
fresh graduate terus diimbangi, agar selaras dengan be balanced, to be in line with the development and growth of
perkembangan dan pertumbuhan bisnis Perusahaan. the Company’s business. Employee Recruitment is carried out
Perekrutan SDM dilingkungan Perusahaan, dilaksanakan with reference to the proyection of employee requirements
dengan mengacu pada proyeksi kebutuhan karyawan untuk for the current year and to the competency standards that
tahun berjalan serta mengacu kepada standar kompetensi have been derived from Corporate Values as stated in the
yang telah diturunkan dari Nilai-nilai Perusahaan sebagaimana Company’s Articles of Association.
telah tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Tahapan Rekrutmen dan Pengembangan Karir Karyawan PP Properti

Stages of Recruitment and Employee Career Development of PP Properti
Tahap Seleksi Administrasi Tahap Wawancara dengan Tahap Psikotes Tahap Wawancara dengan
Administrative Selection Unit SDM Psychological Test User
Interview with HC Unit Interview with User
Jabatan Manajerial Ke Atas:

Presentasi Program Kerja
dengan Direksi
:Managerial Position and Up Karyawan Berstatus Tetap Assessment Karyawan Kontrak
Work Program Presentation with Permanent Employee Assessment Contract Employee
Board of Directors
Proses rekrutmen dimulai dari tahap seleksi administrasi. Pada The recruitment process starts from the administrative
tahap ini, unit SDM menyeleksi kualifikasi kandidat mulai selection stage. At this stage, the HC unit selects qualified
dari usia, pendidikan, nilai akhir, hingga kesesuaian antara candidates from age, education, final grade, to suitability
kegiatan yang pernah dilakukan dengan posisi yang dituju between the activities that have been performed with the
oleh kandidat. Sebelum melanjutkan ke tahap selanjutnya, candidate’s intended position. Before proceeding to the
kandidat yang telah lolos dari tahap seleksi administasi akan next stage, candidates who have passed the administrative
melanjutkan pada tahap wawancara dengan Unit SDM. Tahap selection stage will continue in the interview stage with HC
ini berfungsi untuk memverifikasi Curriculum Vitae (CV) Unit. This stage serves to verify the Curriculum Vitae (CV) as
sekaligus menggali kompetensi inti yang dimiliki oleh kandidat well as explore the core competencies possessed by the
tersebut dan kesesuaiannya dengan Nilai-nilai Perusahaan. candidates and their conformity with the Company’s Values.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Setelah kandidat lolos dari tahap wawancara SDM, kandidat After the candidates pass the HC interview stage, the
memasuki tahap selanjutnya yaitu tahap Psikotes. Tahap ini candidates enter the next stage, namely the Psychological
berfungsi untuk memverifikasi ulang mengenai kompetensi test stage. This stage serves to re-verify the core competencies
inti yang telah di gali sebelumya dan juga menggali that have been explored beforehand as well as to explore
kompetensi spesifik yang dimiliki oleh kandidat serta the specific competencies of candidates and candidates’
kecocokan kepribadian kandidat dengan Budaya Perusahaan. personality suitability with Corporate Culture. After passing at
Setelah lolos pada tahap ini, kandidat mengikuti tahapan this stage, the candidates enter the last stage, i.e. the interview
terakhir, yaitu tahapan wawancara dengan user. Pada tahap stage with user. At the last stage, candidates will be tested
terakhir kandidat akan diuji mulai dari pemahaman terhadap starting from the understanding of their knowledge up to
keilmuan yang dimiliki sampai dengan kemampuan teknikal the technical ability that must be owned to carry the job in
yang harus dimiliki untuk menjalankan pekerjaan sesuai accordance with their position.
dengan jabatannya.
Setelah kandidat telah lolos keseluruhan rangkaian seleksi After the candidates have passed the entire series of selection,
tersebut maka ia berhak untuk menjadi karyawan kontrak they are entitled to become contract employee with a contract
dengan masa kontrak minimal 1 (satu) tahun di mana dalam 6 period of at least 1 (one) year, where the first 6 (six) months
(enam) bulan pertama merupakan masa On The Job Training. will be On Job Training period. Upon completion of the
Setelah menyelesaikan masa kontrak, karyawan tersebut akan contract period, the employee will be invited to participate
diundang untuk mengikuti Assessment peningkatan status in the Assessment to increase the employee status of from
dari karyawan berstatus kontrak menjadi karyawan berstatus contract to be permanent employee. For managerial position
tetap. Untuk jabatan manajerial ke atas, akan dilakukan and up, there will be a test in the form of presentation of a
tes berupa presentasi mengenai program kerja yang akan work program that they will execute in front of the Board
dilaksanakan di hadapan Direksi. of Directors.
Rekrutmen dilakukan dalam rangka memenuhi kebutuhan Recruitment is carried out in order to meet the needs of
personil untuk menunjang proses bisnis Perusahaan, personnel to support the Company’s business processes,
mempersiapkan kader, serta regenerasi di lingkup prepare future leader, and regeneration within the Company’s
Perusahaan. Proses rekrutmen dilakukan secara adil, dengan scope. The recruitment process is done fairly, by giving equal
cara memberikan kesempatan yang sama kepada siapa pun opportunity to anyone for pursuing a career in the Company.
agar dapat berkarir di Perusahaan.
Pengembangan Karyawan Employee Development
Perusahaan selalu berupaya untuk meningkatkan wawasan The Company always strives to improve the knowledge
dan keterampilan seluruh karyawan, baik dalam rangka and skills of all employees, both in order to support the
mendukung peningkatan kualitas kerja maupun untuk improvement of work quality and for the development of each
pengembangan potensi dan karier dari masing-masing employee’s potential and career. Meanwhile, the process of
karyawan. Sementara, proses adaptasi dan kemampuan adaptation and communication skills are absolutely necessary
berkomunikasi mutlak diperlukan setiap calon karyawan for every prospective employee to support their performance
untuk menunjang kinerjanya di lingkungan kerja. Perusahaan in the work environment. The Company also encourages new
juga mendorong karyawan baru untuk berpikir terbuka dan employees to think openly and positively and equip them with
positif dan membekali mereka dengan pemahaman tugas a good understanding upon their job as a first step in work.
yang baik sebagai langkah awal dalam bekerja.
226 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Sebagai aset utama, Perusahaan berkomitmen untuk As a major asset, the Company is committed to continuous
mengembangkan SDM secara berkesinambungan. Saat ini, employee development. At present, the Company actively
Perusahaan aktif menyelenggarakan berbagai pelatihan organizes various trainings for employees. The education and
bagi para karyawan. Pendidikan dan pelatihan yang training held allows the Company to keep abreast of fairly
diselenggarakan memungkinkan Perusahaan untuk tetap dynamic business developments.
mengikuti perkembangan bisnis yang cukup dinamis.
Pengembangan karyawan dilakukan secara bertahap Employee development is done gradually with a long-term
dengan sebuah program jangka panjang unit SDM yang HC unit program called Talent Management System. This
dinamakan dengan Talent Management System. Program ini program is long term because Talent Management System
bersifat jangka panjang karena Talent Management System is a stage of employee development that is not only done
merupakan sebuah tahapan pengembangan karyawan temporarily, but also develop the ability of employees to the
yang tidak hanya dilakukan sementara waktu, namun juga peak of their career to be achieved in the future. The employee
mengembangkan kemampuan karyawan hingga puncak development stage is as follows:
karier yang akan dicapai di masa depan. Adapun tahap
pengembangan karyawan adalah sebagai berikut:
1. Pengembangan Sistem Penilaian Performance Appraisal 1. Development of Online Performance Appraisal System
Secara Online
Semakin berkembangnya bisnis Perusahaan sehingga The growing business of the Company is demanding
menuntut adanya inovasi. Salah satu program yang innovation. One of the programs being developed in the
dikembangkan di Unit SDM adalah pengembangan HC Unit is the development of an online Performance
sistem penilaian Performance Appraisal (PA) secara online. Appraisal (PA) system. PA is conducted by assessing 3 (three)
PA dilakukan dengan menilai 3 (tiga) aspek kompetensi, aspects of competencies, namely: Core Competencies,
yaitu: Core Competencies, Soft Competencies, dan Soft Competencies, and Hard Competencies.
Hard Competencies.
a. Core Competencies adalah kompetensi inti yang harus a. Core Competencies are core competencies that
dimiliki oleh seluruh warga PP Properti. Kompetensi must be owned by all people of PP Properti. These
ini didapatkan dari Budaya Perusahaan yang telah competencies derived from Corporate Culture that has
diturunkan menjadi dimensi-dimensi yang lebih terukur. been translated into more measurable dimensions.
b. Soft Competencies adalah kompetensi soft skill b. Soft Competencies are soft skill competencies
yang harus dimiliki oleh jabatan tertentu. Soft that must be possessed by certain positions. Soft
Competencies dibagi menjadi 2 (dua) bagian, yaitu Competencies are divided into 2 (two) parts, namely
Managerial dan Specific. Managerial Competencies Managerial and Specific. Managerial Competencies
hanya diperuntukan untuk jabatan level manajer ke are only for manager up-level positions, which will
atas, yang akan mengukur kemampuan manajerial measure one’s managerial and leadership skills.
dan leadership seseorang. Specific Competencies Specific Competencies is intended for all employees
diperuntukan kepada seluruh warga PP Properti yang of PP Properti that serves to support one’s ability to
berfungsi untuk menunjang kemampuan bekerja work in certain positions.
seseorang pada jabatan tertentu.
c. Hard Competencies adalah kompetensi teknis yang c. Hard Competencies are technical competencies
harus dimiliki oleh setiap warga PP Properti sesuai that must be owned by all people of PP Properti in
dengan jabatan yang ia miliki. accordance with the position they have.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Berikut disajikan tabel kompetensi yang dinilai dalam The following table presents the competencies assessed in
Performance Appraisal: Performance Appraisal:
Kompetensi Aspek Penilaian

Competency Assessment Aspect
Core Competencies • Achievement Orientation

• Customer Focus
• Enthusiastic
• Integrity
• Persitence
Soft Competencies • Managerial Competencies
• Building Business Partnership
• Innovation & Creativity
• Leadership
• Organizational Awareness
• Planning & Organizing
• Risk Intelligence
• Strategic Orientation
• Teamwork & Coordination
• Specific Competencies
Terdapat 37 aspek spesifik yang disesuaikan dengan jabatan tertentu
There are 37 specific aspects in accordance with the positions
Hard Competencies • Knowledge and Skill
• Energy
• Passion
• Learning
• Attitude
Setelah dilakukan Performance Appraisal, hasil After Performance Appraisal is conducted, the results will
tersebut dijadikan acuan unit SDM untuk menentukan be used as a reference for HC unit to determine the pattern
pola pengembangan karyawan tersebut; apakah of employee development; whether the employee needs
karyawan tersebut membutuhkan coaching, counseling, coaching, counseling, or training that can help improve
ataupun pelatihan-pelatihan yang dapat membantu their capabilities. In addition to be the basis of conducting
meningkatkan kemampuan yang dimiliki. Selain menjadi employee development, performance appraisal results can
dasar pelaksanaan pengembangan karyawan, hasil also be a reference in providing benefit variables (Incentives
performance appraisal ini juga dapat menjadi acuan and salary increment) for employees.
dalam pemberian benefit variabel (Insentif dan kenaikan
gaji) pada karyawan.
2. Coaching, Counseling, dan Pelatihan 2. Coaching, Counseling, and Training

Hasil dari Performance Appraisal adalah berupa angka, The results of Performance Appraisal is number, in which
di mana angka tersebut akan dibandingkan dengan the number will be compared with the existing standard
standar yang ada pada jabatan tersebut. Hasil tersebut for the position. The results will also direct the HC unit
juga akan mengarahkan unit SDM untuk meningkatkan to improve and develop the capabilities of the assessed
228 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
dan mengembangkan kemampuan yang dimiliki oleh employees. If it turns out that an employee’s weaknesses
karyawan yang diberi penilaian. Jika ternyata kekurangan are on soft or hard skills, they will be included in training
karyawan tersebut ada pada soft ataupun hard skill, maka and coaching with the hope to improve their abilities.
akan diikutkan pelatihan maupun dilakukan coaching However, if an employee’s weaknesses are in the Core
dengan harapan kemampuan yang dimiliki dapat Competencies, coaching will be given and if necessary,
meningkat. Namun jika kekurangan karyawan tersebut a dissemination to their unit will be executed. If the
ada pada Core Competencies, akan diberikan Coaching dan results show that the underlying causes of employee’s
bila perlu akan dilakukan sosialisasi kepada unit di mana weaknesses are due to personal problems, counseling will
ia bekerja. Jika ditemukan bahwa hal yang melandasi be conducted. In the case of coaching and counseling,
kurangnya kemampuan karyawan tersebut akibat the HC Unit works closely with the superios of employee
masalah pribadi, maka akan dilakukan Counseling. Dalam who are going to be developed. As for training and
hal Coaching dan Counseling, Unit SDM bekerjasama socialization, will be conducted by the HC Unit.
dengan atasan karyawan yang akan ditingkatkan
kemampuannya. Sedangkan untuk pelatihan maupun
sosialisasi dilakukan oleh Unit SDM.
Pelatihan terbagi menjadi 2 (dua) bentuk, yaitu Public Training is divided into 2 (two) forms, namely Public
Training dan In-house Training. Pada Public Training, Training and In-house Training. In Public Training,
peserta didaftarkan pada pelatihan-pelatihan yang ada participants are enrolled in existing and publicly available
dan tersedia secara publik; sedangkan untuk In-house trainings; while for In-house Training, the training is
Training, pelatihan diadakan tersendiri, baik mengundang held internally, either inviting consultants or corporate
konsultan, eksekutif perusahaan maupun expertise untuk executives to become speakers.
menjadi pembicara.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Penilaian kinerja karyawan dilakukan pada 6 bulan pertama Employee performance assessment is carried out in the first
dari karyawan diterima di perusahaan. Penilaian kinerja 6 6 months after the employee’s join date at the Company.
bulan dilakukan dengan mengukur kompetensi inti yang The 6 months performance evaluation is done by measuring
dimiliki oleh seorang karyawan. Adapun kompetensi inti yang the core competencies owned by an employee. The core
dimaksud adalah kompetensi yang sebagaimana tercantum competencies are competencies as listed in the table of
pada tabel bagian pengembangan karyawan diatas. Kelulusan employee development above. Employee graduation on his/
Karyawan pada penilaian kinerja karyawan 6 Bulan ini akan her 6 months performance evaluation will affect the benefits
mempengaruhi manfaat-manfaat yang akan diterima oleh that will be received by the employee (Health insurance, BPJS
karyawan tersebut (Asuransi kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, Employment, etc.)
dll).
Pelatihan dan Workshop Karyawan Employee Training and Workshop
Selama tahun 2018, Perusahaan telah mengadakan berbagai During 2018, the Company has conducted various employee
program pengembangan kompetensi karyawan dengan competency development programs by providing education
menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan sebagai berikut: and training as follows:
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Tanggal
Nama Training Tujuan Training Jenis Training
No Pelaksanaan
1 Corporate Social Responsibility 29 November 2018 Memberikan pengenalan terkait Sustainibility Inhouse
& Sustainibility Report berbasis November 29, 2018 Report (SR) dan ISO 26000 Guidance on Social
ISO 26000 Responsibility
Corporate Social Responsibility & Providing introduction to Sustainability Report
Sustainability Report Based on ISO (SR) and ISO 26000 Guidance on Social
26000
2 Negotiation Skill for Business 4 Oktober 2018 Memahami prinsip-prinsip dasar & faktor Publik
October 4, 2018 penentu Public
keberhasilan negosiasi; Memahami tahapan
dan persiapan negosiasi; Memahami sinergi
antara penawaran dan
kepentingan mitra negosiasi; Memahami gaya
komunikasi penjual dan pembeli; Memahami
strategi dan teknik untuk memulai, mendorong
kompromi dan menutup negosiasi
Understanding the basic principles & determinants
of successful negotiation; Understanding
the stages and preparation of negotiation;
Understanding the synergy between offering and
negotiating partner’s interests; Understanding
the communication styles of sellers and buyers;
Understanding strategies and techniques for
starting, encouraging compromise, and closing
negotiation
3 Financial Performance Analysis 21-22 November Memberikan pemahaman terkait teknik dan alat Publik
2018 analisis dalam membaca pola analisis laporn Public
November 21-22, keuangan
2018 Providing an understanding of the analytical
techniques and tools in reading financial
statement analysis pattern
4 Workshop Rawatan Negeri (Hutan 26 November 2018 Peningkatan pengetahuan dan kompetensi Inhouse
Kaya Lingkungan Terjaga Rakyat November 26, komisaris
Sejahtera) Improve knowledge and competency of Board of
5 Sales & Marketing Gathering, 27 Juli 2018 • Memberikan wawasan dalam pembuatan Inhouse
Branding dan Hypnoselling July 27, 2018 strategi branding dalam peningkatan bisnis
Sales & Marketing Gathering, sebagai peran utama dalam menangkap
Branding and Hypnoselling peluang bisnis dan melayani konsumen
• Memahami cara menjual dengan
melakukan pendekatan yang membuat
prospek merasa nyaman sehingga tertarik
• Providing insight into the making of branding
strategies in business improvement as the
main role in capturing business opportunities
and serving consumers
• Understand how to sell by making
approaches that make prospects feel
comfortable and interested
•
230 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Tanggal
No Pelaksanaan
6 Workshop Becoming A 18 September 2018 Workshop ini berguna untuk para Direktur AP Inhouse
Professional Director September 18, 2018 meng-update mindset, motivasi, business skill
dan pengetahuan dalam menghadapi situasi
terkini terkait ekonomi dan bisnis dunia
This workshop is useful for AP Directors to update
their mindset, motivation, business skills and
knowledge in dealing with the current situation
regarding the world economy and business
7 Social Media Talk 24 Januari 2018 Memberikan pengetahuan kepada karyawan Inhouse
January 24, 2018 terkait strategi dalam penggunaan social media
dalam dunia marketing
Providing knowledge to employees regarding
strategies in the use of social media in marketing
world
8 Penghitungan,Pengisian dan 12-13 Maret 2018 Peningkatan pengetahuan bagi Komite Audit Publik
Pelaporan SPT melalui Aplikasi March 12-13, 2018 Increasing knowledge for Audit Committee Public
Elektronik SPT
SPT Calculation, Filling and
Reporting through SPT Electronic
Application
9 Workshop Profesi Akuntan Publik 30-31 Juli 2018 Peningkatan pengetahuan dan kompetensi Publik
Sektor Pasar Modal - OJK July 30-31, 2018 komite audit terkait sektor pasar modal Public
Professional Workshop on Capital Increasing knowledge and competency of audit
Market Sector Public Accountants committee related to the capital market sector
- OJK
10 Finance for Non Finance 2-4 Oktober 2018 Peningkatan pengetahuan dan kompetensi Publik
Professional October 2-4, 2018 komite audit terkait laporan keuangan
Increasing knowledge and competency of audit
committee related to financial statements
11 Corporate Asset Management 30-31 Januari 2018 Meningkatkan pemahaman yang komprehensif Publik
January 30-31, 2018 bagi para peserta dan pondasi berpikir yang Public
kokoh dalam proses pengambilan keputusan
strategis berkenaan dengan optimalisasi utilitas
aset perusahaan
Increasing comprehensive understanding for
participants and solid foundation of thinking in
the process of strategic decision making regarding
the optimization of company assets utilization
12 Penyegaran dan Pemutakhiran 9 November 2018 Peningkatan pengetahuan dan kompetensi Publik
PSAK Jelang Tutup Buku Tahun November 9, 2018 komite audit Public
2018 Increasing knowledge and competency of audit
Refreshing and Updating committee
Statement of Accounting Standars
before 2018 Closing
13 Audit Perhotelan 7-9 Februari 2018 Memahami pengendalian intern untuk Publik
Hospitality Audit February 7-9, 2018 mencegah dan mendeteksi adanya kecurangan Public
maupun kelemahan dalam perhotelan
Understand internal control to prevent and detect
fraud and weaknesses in hospitality
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Tanggal
No Pelaksanaan
14 Seminar Nasional Internal Auditor 17-19 April 2018 Memberikan update informasi dalam bidang Publik
Internal Auditor National Seminar April 17-19, 2018 internal auditor Public
Providing updated information in the internal
auditor field
15 Konferensi Nasional III Tahun 2018 8-10 Agustus 2018 Mengetahui peran auditor internal dalam Publik
(Peran Auditor Internal dalam August 8-10, 2018 peningkatan Governance, Risk and Control Public
Peningkatan GCG) (GRC) di era disruptif
National Conference III of 2018 Acknowledge the role of internal auditors in
(Role of Internal Auditors in GCG Governance, Risk and Control (GRC) Improvement
Improvement) in the
16 Certified Investor Relation 3-6 September Sertifikasi Investor Relation Publik
2018 Investor Relations Certification Public
September 3-6,
2018
17 Intuition Psychology Technique 13 November 2018 Memberikan wawasan dan keterampilan Inhouse
in Selling November 13, 2018 mengembangkan afirmasi dan keyakinan diri;
melatih business intuition; meningkatkan
kreatifitas mental; melatih spontanitas ekspresi
saat berhadapan dengan klien
Providing insight and skills to develop self-
affirmation and self-confidence; train business
intuition; increase mental creativity; practice
spontaneity of expression when dealing with
clients
18 Business Insight for PM 23-24 Januari 2018 Program Pengembangan Executive Inhouse
January 23-24, 2018 Executive Development Program
19 Certified Business Management 9 Feb – 7 Program Executive Learning terkait dengan
September 2018 pengembangan kompetensi dalam melihat Inhouse
Febuary 9 – peluang bisnis
September 7, 2018 Executive Learning Program related to
competency development in seeing business
opportunities
20 Real Estate Executive 21 April – 12 Program Pengembangan Executive Publik
Development Program 2 Mei 2018 & 20 Executive Development Program Public
Oktober-10
November 2018
21 Financial Statement Analysis 27-28 Februari Meningkatkan pemahaman karyawan terkait Inhouse
2018 membaca laporan keuangan, mengevaluasi dan
Febuary 27-28, 2018 menentukan strategi yang tepat berdasarkan
laporan tersebut
Improving employee’s understanding in reading
financial report, evaluating and determining the
right strategy based on the report
22 Stay Competitive in Digital Era 22 September 2018 Memberikan pengetahuan terkait berkompetitif Publik
through Value Propositions for September 22, 2018 di era digital dalam industri perhotelan Public
Hospitality Industry Providing knowledge related to competitiveness in
the digital age in the hospitality industry
23 Building Culture in Smarter World 24-27 Oktober 2018 Memahami perkembangan hospitality di Asia Publik
October 24-27, baik deri segi furniture, hotel supplier Public
2018 Understanding the development of hospitality in
Asia both in terms of furniture, hotel suppliers
232 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Tanggal
No Pelaksanaan
24 Kontrak Konstruksi Developer 28-29 Juni 2018 & Meningkatkan dan menambah ilmu baru dalam Inhouse
Developer Construction Contract 12-13 Juli 2018 pengadaan barang dan jasa serta administrasi
Juny 28-29, 2018 & kontrak, terutama terhadap vendor (Main
July 12-13, 2018 Contractor) karena mayoritas karyawan yang
menjabat posisi pengendalian biaya (QS, POP)
bahkan SEM adalah karyawan baru PP Properti
Increasing and adding new knowledge in the
procurement of goods and services and contract
administration, especially for vendors (Main
Contractor) because the majority of employees
who hold cost control positions (QS, POP) and
25 BIM 24-26 Januari 2018 Memberikan pengenalan dan pengetahuan Inhouse
January 24-26, 2018 terkait BIM Software Revit & Glodon
Providing an introduction and knowledge related
to Revit & Glodon BIM Software
26 HBU Feasibility Study 30-31 Januari 2018 Peningkatan kompetensi karyawan terkait Publik
January 30-31, 2018 perhitungan FS Public
Increasing employee’s competency related to FS
calculation
27 Sarasehan Arsitek 20 Juli 2018 Memberikan penyuluhan dan memberikan Inhouse
Workshop Architects July 20, 2018 value untuk dapat menentukan serta
memecahkan permasalahan
Providing counseling and value to be able to
determine and solve problems
28 Workshop Kontrak Design & Build 14-15 Februari Memberikan pengetahuan dalam menunjang Inhouse
Design & Build Contract Workshop 2018 kebutuhan proyek dengan kontrak design dan
Febuary 14-15, 2018 build
Providing knowledge in supporting project needs
with design and build contracts
29 BCI Technology Briefing 9 Februari 2018 Memberikan update informasi dan technology Publik
Febuary 9, 2018 review dari beberapa vendor Jotun, Australindo Public
Graha Nusa, Sarana Central
Providing updated information and technology
reviews from several vendors, Jotun, Australindo
Graha Nusa, Sarana Central
30 Emergency Respone Plan 26-27 Februari Meningkatkan kemampuan karyawan dalam Inhouse
2018 membuat prosedur rencana tanggap darurat
Febuary 26-27, 2018 (Emergency Response Plan) dan memahami
metode penerapannya di dalam keadaan
darurat
Improving employee’s ability to make procedures
for emergency response plan and understand the
application methods in an emergency
31 Risk Management 28 Februari – 2 Memberikan pengetahuan yang komprehensif Inhouse
Maret 2018 mengenai pemanfaatan manajemen resiko
Februay 28 – Maret sesuai standar asosiasi (ISO 9001:2015 dan ISO
2, 2018 31000:2009)
Providing comprehensive knowledge about the
use of risk management according to association
standards (ISO 9001: 2015 and ISO 31000: 2009)
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Tanggal
No Pelaksanaan
32 Human Resources Management 5-9 Februari 2018 & Memahami fungsi dan ruang lingkup Publik
27-31 Agustus 2018 manajemen sumber daya manusia dari hulu ke Public
February 5-9, 2018 & hilir
August 27-31, 2018 Understanding the functions and scope of
human Capital management from upstream to
downstream
33 Omnichannel Marketing Battle 2-6 April 2018 Memberikan pemahaman mengenai perilaku Publik
Plan April 2-6, 2018 konsumen dan pesaing dalam rangka Public
menyambut era VUCA (volatility, uncertainty,
complexity and ambiguity)
Providing an understanding of the behavior of
consumers and competitors in welcoming the
VUCA era (volatility, uncertainty, complexity and
ambiguity)
34 EDGE Expert 23 Mei 2018 Memberikan pengetahuan karyawan mengenai Inhouse
May 23, 2018 sistem sertifikasi bangunan hijau yang cepat
dan murah
Providing employee’s knowledge about a fast and
inexpensive green building certification system
35 Management & Leadership Skill 24-25 Juli 2018 & Merubah paradigma berpikir seorang staf Inhouse
for First Time Manager Batch 1 8-9 Agustus 2018 biasa menjadi seorang leader yang akan
July 24-25, 2018 & memimpin sebuah tim; Memahami dasar-dasar
August 8-9, 2018 kepemimpinan serta memahami tantangan
yang dihadapi manager baru; Mampu
membangun tim yang solid; Memahami
mekanisme pekerjaan seorang manager;
Memahami teknis-teknis komunikasi yang
harus dimiliki manager; Memahami cara
merubah perilaku karyawan yang sulit
dan menghilangkan perilaku bermasalah;
Memahami dalam mengelola waktu dan
prioritas; Memahami peran pemimpi dalam
membuat sebuah perubahan
Changing the thinking paradigm from as an
ordinary staff to a leader who will lead a team;
Understanding the basics of leadership and the
challenges faced by new managers; Able to build
a solid team; Understanding the mechanism
of works as a manager; Understanding the
communication techniques that must be owned
by a manager; Understanding how to change
difficult employee’s behavior and eliminate
troublesome behavior; Understanding managing
time and priorities; Understanding the role of
dreamers in making a change
234 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Biaya Pelatihan Training Cost
Perusahaan sangat mendukung program pengembangan The Company fully supports its employee development
karyawannya, dengan terus menganggarkan biaya program, by continuing to allocate budget for employee
pengembangan karyawan secara berkala. Selama tahun 2018 development on a regular basis. During 2018, the Company
Perusahaan telah menginvestasikan biaya untuk pelatihan invested Rp1,915,623,615 for training costs. This value has
sebesar Rp1.915.623.615 Nilai ini mengalami kenaikan increased compared to the cost of training in 2017, which
dibandingkan biaya pelatihan tahun 2017 yaitu sebesar amounted to Rp1,582,875,000. The increase in training and
Rp1.582.875.000,-. Adanya kenaikan biaya pelatihan dan development costs was because the Company believes
pengembangan tersebut dikarenakan perusahaan meyakini that increasing employee competency is an important
bahwa peningkatan kompetensi karyawan menjadi suatu hal thing to increasing company productivity. Based on this
yang penting dalam meningkatkan produktivitas perusahaan. understanding, the fulfillment of employee competencies will
Berdasarkan pemahaman tersebut, dengan terpenuhinya increase employee productivity, which is expected to support
kompetensi karyawan, maka akan meningkatkan produktivitas the increasing productivity of the company in the future.
karyawan yang diharapkan kedepannya mampu mendukung
pula meningkatnya produktivitas perusahaan.
Anggaran Pelatihan Karyawan dalam 3 tahun terakhir

The Company Training Budget in the last 3 years
1.915.623.615
1.582.875.000
685.650.000
2016 2017 2018
Peningkatan Kesejahteraan dan Welfare Improvement and

Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Perusahaan meyakini bahwa kinerja optimal dapat didukung The Company believes that optimal performance can be
secara signifikan oleh tingkat kesejahteraan karyawan, sehingga supported significantly by the level of employee welfare, in
semakin baik kesejahteraan karyawan maka semakin optimal which better welfare of employees will lead to more optimum
kinerja yang dapat dihasilkan. Berlandaskan pemahaman performance. Based on this understanding, in addition to the
tersebut, selain skema peningkatan kesejahteraan SDM HC welfare improvement scheme that is realized through
yang direalisasikan melalui penentuan remunerasi karyawan the determination of employee salary based on Gradding
berdasarkan Gradding, dan kenaikan gaji secara berkala setiap and regular salary increment every year, the Company also
tahunnya, Perusahaan juga menerapkan skema mekanisme implements the scheme of bonus and benefit mechanism,
bonus dan tunjangan serta pemberian kesejahteraan dalam as well as other forms of welfare, such as health insurance
bentuk lainnya, seperti, fasilitas asuransi kesehatan, iuran jaminan facilities, social security contributions in employment and
sosial ketenagakerjaan dan kesehatan serta iuran dana pensiun. health, and pension fund contributions.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Untuk penyusunan Gradding, disesuaikan dengan bisnis Gradding is adjusted to the business process, organization
proses, struktur organisasi serta profil jabatan yang ada di structure and existing job profile in the Company. Previously,
Perusahaan yang mana sebelumnya Perusahaan belum the Company did not have its own Gradding and still refers to
memiliki Gradding sendiri dan masih mengacu kepada the Gradding of its parent company for construction business.
Gradding dari Perusahaan induk untuk bisnis konstruksi.
Sebagai bagian dari transparansi informasi, berikut As part of information transparency, the highest and lowest
disampaikan rasio gaji/remunerasi tertinggi dan terendah per monthly salary/remuneration ratio as an illustration of the
bulan yang menggambarkan jenjang gaji/remunerasi yang applicable salary/remuneration level in the Company is
diberlakukan Perusahaan. presented below.
Rasio Gaji/Remunerasi Tertinggi dan Terendah per Bulan

Highest and Lowest Monthly Salary/Remuneration Ratio
Skala Perbandingan
Rasio Gaji/Remunerasi Comparison Scale
Salary/Remuneration ratio
2018 2017
Rasio gaji karyawan yang tertinggi dan terendah 1 : 0,10 1: 0,04
Highest and lowest employee salary ratio
Rasio gaji Direksi yang tertinggi dan terendah 1 : 0,90 1 : 0,90
Highest and lowest Board of Directors salary ratio
Rasio gaji Dewan Komisaris yang tertinggi dan terendah 1 : 0,90 1 : 0,90
Highest and lowest Board of Commissioners salary ratio
Rasio gaji Direksi yang tertinggi dan karyawan tertinggi 1 : 0,40 1 : 0,51
Highest Board of Directors salary and highest employee salary ratio
Yang dimaksud karyawan tertinggi pada tabel di atas The highest employee in the table above is the Head of Bureau,
adalah Kepala Biro, sementara karyawan terendah while the lowest employee is Officer.
adalah Karyalaksana.
Program Pensiun Pension Plan
Sementara program pensiun yang diberikan Perusahaan The pension plan granted by the Company refers to Labor Law
merujuk kepada UU Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003, No. 13 of 2003, Article 156, paragraph 1 that reads, “In the event
Pasal 156, ayat 1 menyebutkan, ”Dalam hal terjadi pemutusan of termination of employment, the employer is obliged to pay
hubungan kerja, pengusaha diwajibkan membayar pesangon severance pay and or some amount of money for work period
dan atau uang penghargaan masa kerja dan uang penggantian awards and compensation rights that should be received”.
hak yang seharusnya diterima”. Berlandasan UU tersebut, Based on the Law, the pension money will be given to an
uang pensiun akan diberikan kepada Karyawan saat umur employee when the employee reaches the age of 55 years old.
karyawan memasuki usia 55 tahun. Perusahaan juga memiliki The Company also has a policy, an employee who has been
kebijakan, bagi karyawan yang sudah memiliki masa kerja working for one year and has been appointed to be PBKL PROP
satu tahun dan sudah diangkat menjadi PBKL PROP, sudah is entitled to get pension funds and severance contributions,
berhak mendapatkan iuran dana pensiun dan pesangon, and severance pay will be given to employee who experienced
yang diberikanpada Karyawan yang mengalami Pemutusan Termination of Employment (PHK).
Hubungan Kerja (PHK).
236 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Dalam hal ini, Perusahaan menunjuk DPLK Jiwasraya sebagai In this case, the Company appoints DPLK Jiwasraya as
badan pengelolaan dana pensiun dan pesangon Karyawan. the management of pension funds and severance pay of
Program yang Perusahaan ikuti adalah Program Pensiun employees. The Company joined the Pension for Severance
Untuk Kompensasi Pesangon (PPUKP) dengan skema program Compensation Program (PPUKP) with the following
sebagai berikut: program schemes:
Iuran Perusahaan
Company Contributions
Pembayaran manfaat setelah ada konfirmasi dari

Perusahaan
Payment of benefits after Confirmation
from the Company
Rekening
Perusahaan Manfaat
Investasi
Investment (Pooled Fund) Benefits
Company Account
(Pooled Fund)
Manfaat dibayarkan sekaligus kepada

Karyawan
Benefits are paid at once to employees
Pembentukan Lingkungan Kerja Creation of Conducive Working

yang Kondusif Environment
Pembentukan lingkungan kerja yang kondusif juga merupakan Creating a conducive working environment is also one of the
salah satu faktor peningkatan kesejahteraan Karyawan. factors in employee welfare improvement. This is marked by
Hal tersebut di tandai dengan upaya Perusahaan dalam the Company’s efforts in providing places of worship, creating
menyediakan tempat Ibadah, membuat Komunitas Olahraga dan sport communities and holding events on religious festivals.
mengadakan acara-acara pada hari raya keagamaan. Sementara In measuring the level of employee satisfaction, the HC unit
dalam mengukur tingkat kepuasan karyawan, maka unit SDM conducts employee satisfaction survey with a one-year
mengadakan survey kepuasan karyawan dengan interval satu interval, took place at the beginning of the year to measure
tahun sekali yang dilakukan pada awal tahun untuk mengukur the level of satisfaction upon the previous year. Employee
tingkat kepuasan tahun sebelumnya. Survey kepuasan karyawan satisfaction survey conducted in 2018 showed that overall
yang dilakukan pada tahun 2018 menunjukkan bahwa tingkat employee’s satisfaction level to the Company is 78.65%.
kepuasan keseluruhan karyawan terhadap Perusahaan adalah This figure increased/decreased from the 2017 employee
sebesar 78,65%. Angka tersebut menurun dari Survey kepuasan satisfaction survey at 80.4%.
karyawan tahun 2017 yang tercatat sebesar 80,4%.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Pembentukan lingkungan kerja yang kondusif juga diperkuat The establishment of a conducive working environment is also
dengan kebijakan Perusahaan terhadap perselisihan antar strengthened by the Company’s policy on disputes among
karyawan atau antar karyawan dengan atasan yang sewaktu- employees or between employees and superiors that can
waktu dapat terjadi di lingkungan Perusahaan. Dalam menyikapi occur at any time within the Company. To address this issue,
permasalahan ini, Perusahaan telah mengatur di dalam Peraturan the Company has regulated it in the Company Regulation that
Perusahaan yang telah di sah kan oleh Kepala Dinas Tenaga Kerja has been validated by the Head of Department of Manpower
dan Transmigrasi Provinsi DKI Jakarta Nomor 783 Tahun 2017 and Transmigration of DKI Jakarta Province No. 783 of 2017
tanggal 12 April 2017. Adapun bagian yang mengatur mengenai dated April 12, 2017. As for the section that regulates about
penyampaian keluh kesah Karyawan terdapat pada BAB XVI the submission of employee’s complaints is in Chapter XVI
mengenai Penyampaian Keluh Kesah Karyawan. regarding Submission of Employee’s Complaints.
Mekanisme penyampaian keluh kesah karyawan diawali The mechanism for submitting complaints begins with report
dengan laporan dari karyawan yang bersangkutan kepada from the concerned employee to his/her direct supervisor
atasan langsung dan harus ditindaklanjuti maksimal 3 (tiga) and must be followed up for a maximum of 3 (three) days. If
hari. Jika ternyata ditemukan bahwa permasalahan belum then the problem has not been resolved, it will be brought to
selesai maka akan dibawa ke ranah atasan dari atasan the superior of his/ her direct superior for maximum 1 (one)
langsung dengan jangka waktu selama maksimal 1 (satu) week period. If the problem is still considered to be unfinished,
minggu. Jika dinilai permasalahan masih belum selesai maka then the concerned employee can submit a report to the
karyawan yang bersangkutan dapat melaporkan kepada unit Natural Resources Unit and will be decided in the Board of
Sumber Daya Alam yang nantinya akan diputuskan di dalam Directors Meeting. If the Board of Directors Meeting also fails
Rapat Direksi. Jika sampai dengan Rapat Direksi masih belum to produce solutions, then the problem can be forwarded by
ditemukan titik terang, maka permasalahan tersebut dapat the concerned employee to a third party such as the local
diteruskan oleh karyawan yang bersangkutan kepada pihak Manpower Office.
ketiga seperti Dinas Tenaga Kerja setempat.
Selain penyampaian keluh kesah Karyawan, Perusahaan juga In addition to submitting complaints, the Company also
memberikan Retention Program seperti Employee Stock provides Retention Program such as Employee Stock Option
Option (ESO) & Housing Ownership Program (HOS) guna (ESO) & Housing Ownership Program (HOS) to keep the
menjaga lonjakan turn over karyawan. Pada program ESO surge of employee’s turn over. In ESO and HOS programs, the
dan HOS, Perusahaan dapat memberikan bonus tahunan Company can give the annual bonus to employees by using
kepada karyawan dengan menggunakan pilihan yang bebas the option that is freely chosen by the employee. An employee
ditentukan oleh karyawan tersebut. Apakah bonus tahunan can choose to accept the annual bonus in the form of cash
mau diterima dengan berupa uang cash, Saham, ataupun money, shares, or used for the installment of apartment units
digunakan untuk menyicil unit apartemen yang dijual sold by the company.
oleh Perusahaan.
238 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Penghargaan untuk Karyawan Employee Award Program
Perusahaan memberikan penghargaan internal kepada proyek The Company gives internal awards to projects developed by
proyek yang dikembangkan oleh Perusahaan. Di samping the Company. Besides becoming a motivation for employees,
memberikan motivasi kepada karyawan, penghargaan ini this award is expected to be an example for both employees
diharapkan dapat menjadi contoh baik bagi karyawan maupun and other projects to improve standards in accordance with
proyek-proyek lainnya untuk dapat meningkatkan standarisasi the Company’s Standard Procedures.
yang sesuai dengan Prosedur Tetap yang dimiliki Perusahaan.
Perusahaan juga memberikan tanda penghargaan yang The Company also gives a sign of appreciation to employees
diberikan kepada karyawan yang telah berkontribusi dan who have contributed and demonstrated their loyalty to the
memperlihatkan loyalitasnya kepada Perusahaan. Tanda Company. The sign of appreciation is Satya Jasa Badge, which
penghargaan yang dimaksud adalah Lencana Satya Jasa, is given by the Company to employees who have worked
yang diberikan Perusahaan kepada karyawan yang telah continuously in a truly loyal and well-behaved manner for a
bekerja terus menerus dengan sungguh-sungguh setia dan certain period of time. The Satya Jasa Badge award consists of
berkelakuan baik dalam jangka waktu tertentu. Adapun tanda 3 (three) classes, namely:
penghargaan Lencana Satya Jasa terdiri dari 3 (tiga) kelas,
yakni:
-- Tanda Penghargaan Lencana Satya Jasa Kelas III, diberikan -- Satya Jasa Badge Class III, given to employees who have
kepada karyawan yang telah berdinas dengan tidak been serving uninterruptedly for Working Period I or equal
terputus-putus selama Masa Kerja I yang sama dengan 10 to 10 (ten) years since being appointed as an employee.
(sepuluh) tahun sejak diangkat menjadi karyawan.
-- Tanda Penghargaan Lencana Satya Jasa Kelas II, diberikan -- Satya Jasa Badge Class II, given to employees who have
kepada Karyawan yang telah berdinas dengan tidak been serving uninterruptedly for Working Period II or
terputus-putus selama Masa Kerja II yang sama dengan equal to 10 (ten) years since receiving the Satya Jasa
10 (sepuluh) tahun sejak menerima Tanda Penghargaan Badge Class III.
Lencana Satya Jasa Kelas I.
-- Tanda Penghargaan Lencana Satya Jasa Kelas I, diberikan -- Satya Jasa Badge Class I, given to employee whom have
kepada karyawan pada saat yang bersangkutan telah received Satya Jasa Badge Class II and III, and reaching
menerima Tanda Penghargaan Lencana Satya Jasa Kelas II retirement age of 55 years and at least has undergone
dan III serta mencapai saat pensiun berusia 55 tahun dan Work Period III for 5 (five) years..
sekurang-kurangnya telah menjalani Masa Kerja III selama
5 (lima) tahun.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Rencana Pengembangan SDM Ke Future HC Development Plan

Depan
Dalam mengembangkan sistem pengelolaan Sumber Daya For Human Capital management system development in the
Manusia ke depannya, Perusahaan melakukan pemutakhiran future, the Company is updating the online HC system or
sistem SDM online atau HR information system yang sudah HC information system that is currently running. This system
berjalan saat ini. Sistem ini berfungsi sebagai jembatan antara serves as a bridge between employees and HC unit. In this
karyawan dengan unit SDM. Pada sistem ini karyawan dapat system, the employee can see all information related to him/
melihat seluruh informasi terkait dirinya, termasuk juga herself, including career journey, trainings that have been
dengan perjalanan karier, pelatihan-pelatihan yang pernah attended to, up to apply for leave permits. One of the features
diikuti, sampai dengan mengajukan izin cuti. Salah satu that are currently being developed is Performance Appraisal
fitur yang sedang kami kembangkan saat ini adalah sistem (PA) system. This PA system will continue to the Compensation
penilaian kinerja / Performance Appraisal (PA). Sistem PA ini Benefit system based on Employee Performance. The
nantinya akan berlanjut kepada sistem Compensation Benefit Compensation Benefit System aims to regulate the variable
berdasarkan Kinerja Karyawan. Sistem Compesation Benefit ini benefits (increment of employee salaries and incentives) that
bertujuan untuk mengatur besaran benefit variabel (kenaikan are received based on Performance Appraisal over the past
gaji karyawan dan insentif ) yang diterima berdasarkan hasil year, either individual or as a unit.
Kinerja (Performance Appraisal) selama satu tahun terakhir,
baik secara Individu maupun secara unit.
Pada Tahun 2018, bagian personalia unit HCM sudah berhasil In 2018, the human resource development section of the
melakukan pemutakhiran sistem HRIS, dimana program HCM unit has succeeded in updating the HRIS system,
ini akan mulai aktif per bulan Januari 2019. Pada modul where the program will be active per January 2019. In the
pengembangan pertama ini, nantinya karyawan dapat first development module, employees will can apply for
mengajukan izin, cuti, perjalanan dinas dan reimburse permission, leave, official travel and reimbursement of health
kesehatan hanya melalui sistem, dimana sistem approval only through a system, where approval systems can be carried
dapat dilakukan secara live. out directly.
240 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Menjemput Perubahan: Pengembangan dan

Optimalisasi Teknologi Informasi
Embracing Changes: Information Technology Development And Optimization
Perkembangan kebutuhan bisnis dan organisasi The growing needs of the business and the organization
mengharuskan Perusahaan untuk menata dan membenahi requires the Company to organize and improve itself in
diri dalam menyiapkan teknologi yang dibutuhkan untuk preparing the technology needed to be able to support
dapat mendukung pengembangan dan perluasan bisnis, the development and expansion of business, as well as
serta memberikan pelayanan yang terbaik kepada konsumen providing the best service to consumers through information
melalui layanan berbasis teknologi informasi. Dalam era technology-based services. In the globalization era, the
globalisasi, kehandalan teknologi informasi merupakan reliability of information technology is an important element
salah satu unsur penting yang mendukung proses bisnis dan that supports excellent business processes and services.
layanan yang prima. Teknologi merupakan kunci utama yang Technology is the main key that enables the Company to
memungkinkan Perusahaan menyediakan produk dan jasa provide products and services to consumers, measure and track
kepada konsumen, mengukur dan menelusuri kinerja bisnis, business performance, and make management decisions that
serta mengambil keputusan-keputusan manajemen yang are appropriate for the continuity of its business. Information
tepat untuk kelangsungan usahanya. Pengelolaan Teknologi Technology Management in the Company is carried out by the
Informasi di Perusahaan dilakukan oleh Unit Kerja Teknologi Information Technology (IT) Division, so that policies related to
Informasi (TI), sehingga kebijakan terkait TI lebih terarah dan IT are more directed and run in accordance with the Company’s
berjalan sesuai dengan visi misi perusahaan. vision and mission.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Menjemput Perubahan: Pengembangan dan Optimalisasi Teknologi Informasi

Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology

Governance
Pelaksanaan Tata Kelola Teknologi Informasi Perusahaan The implementation of Corporate Information Technology
dilaksanakan untuk menyelaraskan (alignment) antara Governance is carried out to align the development of
pengembangan teknologi informasi dengan bisnis, mengelola information technology with the business, manage business
risiko-risiko bisnis dengan lebih baik, menyediakan layanan yang risks better, provide better services, reduce costs and increase
lebih baik, menekan biaya dan meningkatkan nilai (value) bagi value for stakeholders, especially consumers.
pemangku kepentingan (stakeholder) khususnya konsumen.
Tata Kelola Teknologi Informasi sangat berperan dalam Information Technology Governance plays an important
mengarahkan penggunaan teknologi digital agar selaras role in directing the use of digital technology to align with
dengan bisnis Perusahaan. Di sisi lain, Tata Kelola Teknologi the Company’s business. On the other hand, Information
Informasi juga penting dalam menciptakan dan memberikan Technology Governance is also important in creating and
kepuasan pada para pemangku kepentingan khususnya bagi giving satisfaction to stakeholders, especially for consumers or
para konsumen atau pelanggan. Perusahaan memandang customers. The Company considers that the implementation
perlu untuk melaksanakan semua mekanisme yang dilakukan of all mechanisms is necessary in order to protect and minimize
untuk melindungi dan meminimalkan gangguan kerahasiaan the disruption on confidentiality, integrity and availability
(confidentiality), integritas (integrity) dan ketersediaan of information for consumers or customers. For this reason,
(availability) informasi bagi para konsumen atau pelanggan. management of guaranteed data security is needed, which is
Untuk itu dibutuhkan pengelolaan keamanan data yang part of Good IT Governance.
terjamin, yang merupakan bagian dari Tata Kelola TI yang baik.
Visi dan Misi Teknologi Informasi Vision and Mission of Corporate

Perusahaan Information Technology
MISI
VISI • Integrated Information System MISSION
VISION Integrated Information System
Menyediakan solusi sistem informasi terintegrasi pada level transaksional serta
menyediakan solusi analitikal untuk monitoring dan pengambilan keputusan
Providing integrated information system solutions at transactional level and
providing analytical solutions for monitoring and decision making
ENABLER PERUSAHAAN
• Secure & Reliable IT Infrastructure
PROPERTI TERKEMUKA DI Secure & Reliable IT Infrastructure
INDONESIA Menyediakan layanan infrastruktur yang aman dan handal, sesuai dengan
perkembangan kebutuhan aplikasi dan infrastruktur perusahaan
Provide safe and reliable infrastructure services, in accordance with the growing
needs of applications and infrastructure of theCompany
• IT Governance Maturity Improvement

ENABLER REPUTABLE IT Governance MaturityImprovement
PROPERTY COMPANY Meningkatkan kematangan Tata Kelola Teknologi Informasi, dalam rangka
pemenuhan kepatuhan regulasi dan kebutuhan bisnis
IN INDONESIA Increase the maturity of Information Technology Governance, in order to fulfill
regulatory compliance and business needs
242 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Pembentukan Unit kerja IT Establishment of Corporate IT

Perusahaan Management Division
Tugas Unit Kerja IT: Duties of IT Division:

• Melaksanakan pengkajian, perencanaan, pengembangan, • Carry out the review, planning, development,
penerapan, pengelolaan, dan pemeliharaan terhadap implementation, management and maintenance of the
kualitas, risiko, dan tingkat layanan Teknologi Informasi quality, risk and level of Information and Communication
dan Komunikasi di PT PP Properti Tbk. Technology services at PT PP Properti Tbk.
• Memberikan informasi dan sosialisasi teknologi informasi • Provide information and socialization of information
dan komunikasi kepada seluruh pengguna di lingkungan and communication technology to all users in PT PP
PT PP Properti Tbk. Properti Tbk.
• Memberikan layanan dan bantuan teknis terkait • Provide services and technical assistance related to the
penerapan dan penggunaan teknologi informasi dan application and use of information and communication
komunikasi kepada seluruh pengguna di lingkungan PT technology to all users in PT PP Properti Tbk.
PP Properti Tbk.
• Mengumpulkan, mengolah, menyimpan, dan menyajikan • Collect, process, store and present data and information
data serta informasi sebagai referensi bagi manajemen as a reference for management in making decisions.
dalam mengambil keputusan.
• Menyusun kebijakan tata kelola dan pengelolaan • Prepare the policy of information and communication
teknologi informasi dan komunikasi di PT PP Properti Tbk. technology governance and management at PT PP
Properti Tbk.
Fungsi Unit Kerja IT: Functions of IT Division:

• Mengkaji dan menyusun rencana strategis terkait 1. Review and develop strategic plans related to the
pengembangan dan penerapan Teknologi Informasi development and application of Information and
dan Komunikasi. Communication Technology.
• Menyediakan dan/atau mengembangkan Teknologi 2. Provide and/or develop Information and Communication
Informasi dan Komunikasi kepada seluruh unit bisnis. Technology to all business units.
• Memberikan layanan informasi dan pendayagunaan 3. Provide information services and utilization of Information
Teknologi Informasi dan Komunikasi. and Communication Technology.
• Menyediakan, mengumpulkan, mengolah data, dan 4. Provide, collect, process data, and present information.
menyajikan informasi.
Arahan Strategis Teknologi Strategic Directives of Information

Informasi Technology
Sebagai upaya menyelaraskan perkembangan teknologi In an effort to harmonize the development of technology
dan kinerja Perusahaan, di susun sebuah Masterplan TI and the performance of the Company, an IT Masterplan
yang menjadi arahan strategis dalam mendesain dan is formulated as a strategic direction in designing and
mengimplementasikan TI di perusahaan. Arahan strategis implementing IT in the company. This strategic direction also
ini juga berfungsi sebagai rujukan dalam memilih teknologi serves as a reference in choosing technology as a stage of the
sebagai tahapan implementasi TI Perusahaan. Arahan strategis Company’s IT implementation. The strategic directiions that
yang telah di susun Perusahaan adalah sebagai berikut: have been compiled by the Company are as follows:
• Arahan Strategis Sistem Informasi • Company are as follows
-- Menyediakan portfolio layanan Teknologi Informasi yang -- Provide a portfolio of Information Technology services
mengintegrasikan seluruh Value Chain utama Perusahaan. that integrate all Company’s main Value Chains.
-- Menyediakan portfolio layanan Teknologi Informasi -- Provide a customer-focused portfolio of Customer
yang berfokus pada pelanggan, dengan karakteristik Information services, with key characteristics of
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

utama berupa layanan satu pintu, antarmuka yang one-door services, consolidated interfaces, service
terkonsolidasi, personalisasi layanan, dan otorisasi personalization, and service authorization based
layanan bedasarkan peran. on roles.
-- No Double Entry, dengan melakukan integrasi -- No Double Entry, with horizontal and vertical
horisontal dan vertikal. integration.
-- Arsitektur Sistem Informasi yang dibangun, harus -- Information System Architecture built, must still be
tetap dapat menjamin tercapainya business agility, able to guarantee the achievement of business agility,
tanpa mengurangi aspek integritas sistem informasi without reducing the integrity aspects of information
dan kualitas informasi. system and information quality.
-- Implementasi sistem informasi harus memperhatikan -- Implementation of information system should pay
konteks kebutuhan kontrol internal. attention to the context of internal control needs.
-- Keamanan berbagai sistem informasi dibuat -- The security of various information systems is based
berdasarkan peran pengguna (role-based access on the role of user (role-based access management).
management).
• Arahan Strategis Infrastruktur • Strategic Directives of Infrastructure
-- Mengimplementasikan teknologi yang bersifat open -- Implement technologies that are open platform and
platform dan memenuhi aspek interoperability. meet the interoperability aspect.
-- Menyediakan layanan infrastruktur TI yang terbebas -- Provide IT infrastructure services that are free
dari gangguan. from interruptions.
-- Merencanakan kapasitas perangkat infrastruktur TI -- Plan the capacity of IT infrastructure tools that can
yang mampu menampung peningkatan beban kerja accommodate the increasing workload of IT services
layanan TI saat ini dan masa yang akan datang. today and in the future.
-- Melakukan pengamanan integritas data dari -- Secure data integrity from the threat of theft,
ancaman pencurian, pengubahan, dan penghapusan alteration, and deletion of data either through the
data baik yang dilakukan melalui jaringan maupun network or direct access to physical IT facilities.
akses langsung ke fasilitas fisik TI.
-- Menjamin kemudahan untuk melakukan -- Ensure easy-to-do maintenance including to
pemeliharaan termasuk untuk perbaikan kerusakan. repair damage.
-- Menjamin kemudahan dalam pengelolaan -- Ensure ease of management of IT infrastructure,
infrastruktur IT, termasuk didalamnya administrasi including administration and operation.
dan pengoperasian.
• Arahan Strategis Tata Kelola • Strategic Directives of Governance
-- Meningkatkan kematangan Tata Kelola TI, dalam -- Improve the maturity of IT Governance, in order to
rangka pemenuhan kepatuhan regulasi dan meet regulatory compliance and business needs.
kebutuhan bisnis.
-- Menyusun framework proses kerja yang berorientasi -- Develop a framework of quality services-oriented
kepada layanan berkualitas. work process.
-- Melakukan pengembangan IT Literacy pada seluruh -- Develop IT Literacy on all layers of Human Capital.
lapisan SDM.
244 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Modul dan Pengembangan Integrated Information Technology

Teknologi Informasi yang Module and Development
Terintegrasi
Untuk dapat menjamin sistem informasi yang berjalan To be able granting guarantee the information system that
berbanding lurus dengan perkembangan Perusahaan, maka di runs proportionally to the development of the Company,
susun sebuah modul TI berupa aplikasi operasional Perusahaan so an IT module in the form of an operational application of
yang terus disempurnakan secara berkesinambungan. Melalui the Company that continues to be continuously improved is
penerapan sistem informasi ini, Perusahaan berupaya untuk arranged. Through the application of this information system,
melakukan pengelolaan data dan informasi yang mampu the Company strives to manage data and information that can
menopang perkembangan usaha, sekaligus menciptakan tata support business development, while creating governance
kelola informasi yang komprehensif. manage comprehensive information.
Data Yang
Nama Aplikasi Deskripsi Uraian Modul Pengguna
No Dikelola
Application Name Description Module Description Users
Managed Data
1 Advance Software Aplikasi ERP Financial Accounting Database Semua unit bisnis
Technology (AST) ERP Application Transaksional All business units
Property Development Transactional
Property Management Database
2 QHSE Apps Aplikasi pelaporan, QA/QC Reporting & Monitoring Data progress Unit QHSE beserta Tim
pengecekan rutin, dan konstruksi Proyek
HSE Reporting & Monitoring
insiden QHSE, serta Construction QHSE Unit and Project
progres pembangunan Pemasaran Proyek progress data Team
(khusus proyek Project Marketing
konstruksi)
Application of reporting, Progress Fisik Proyek
routine Physical Project Progress
checks, and QHSE Dokumen
incidents, as Document
well as development
progress Denda di Tempat
(construction projects Fines in Place
only)
3 SDM Online PP Aplikasi HRIS Organization Management Data SDM Semua Pegawai
Properti HRIS Application HC Data permanent
Personel Management
PP Properti Online All Permanent
HC Time Management Employees
Payroll
Employee Self Services
4 PPRO Juara Aplikasi penjualan e-Brosur Data Informasi Project Director,
PPRO Juara’ Apps Apartement dan Transaksional Marketing Manager,
Transaksi (Plus Simulasi)
menggunakan Produk Staff Marketing, dan
Transaction (Plus Simulation)
smartphone Product Information Publik
Apartment sales and Transaction Project Director,
application using Data Marketing
smartphone Manager, Marketing
Staff, and Public
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Data Yang
Nama Aplikasi Deskripsi Uraian Modul Pengguna
No Dikelola
Application Name Description Module Description Users
Managed Data
5 WI-Online Aplikasi database Document Viewing Data dokumen Kepala Unit dan SVP
penyimpanan Working Working Instruction Head Unit and SVP
Document Uploading
Instruction Working Instruction
Database of Working Document Downloading Document Data
Instruction Storage
Application
6 E-Library Aplikasi perpustakaan Document Viewing Data berupa Ebook Project Director,
digital sebagai fasilitas terbitan penerbit Marketing Proyek, dan
untuk apartemen Document Uploading Nasional Penghuni Apartemen
mahasiswa Data in the form of Mahasiswa
Digital library Ebooks published by Project Director,
application as a facility National Marketing Project,
for college student and College Student
apartments Apartment Occupants
7 Power Pro Aplikasi Hotel Front Office Data transaksi Semua karyawan
Management System keuangan hospitality
Back Office
Hotel Management Financial All hospitality employees
System application Power Inventory transaction data
My Manager
8 SDM Online Aplikasi HRIS untuk Dashboard Data SDM Unit SDM Park Hotel
Hospitality hotel HC Data Park Hotel HC Unit
Organization Employee
HRIS Application for
hotels Attendance Payroll
Recruitment Training
Notification Equipment
Appraisal
Demo Tours
Contact Us
9 Online Reservation Aplikasi pengelolaan Online Booking Data Pemesanan / Customer Hotel dan
reservasi hotel room Booking Unit FO Park Hotel
Hotel room reservation Booking Data Hotel Customers and
management Park Hotel FO Unit
application
10 MYOB Aplikasi Akuntansi Accounts Data Keuangan Finance Mall
Accounting Application Financial data
Banking
Sales
Time Billing
Purchase
Payroll
Inventory
Card File
11 Sistem Absensi Sistem Absensi Fingerprint Record Data absensi Unit HCM
Attendance System Pegawai pegawai HCM Unit
Attendance Management
Employee Attendance Employee
System attendance data
246 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Tampilan Sistem Aplikasi

Application System Display
HRIS ONLINE
Home Screen First Screen
WI ONLINE
Home Screen
QHSE APPS
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

PPRO JUARA
ELIBRARY
AST
248 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Pada tahun 2018, PP Properti mengembangkan aplikasi In 2018, PP Properti developed a digital library application
perpustakaan digital dengan menggandeng salah satu grup by collaborating with one of the largest national publishing
penerbit terbesar Nasional. Aplikasi perpustakaan digital groups. The digital library application is made as one of the
dibuat sebagai salah satu fasilitas bagi apartemen Mahasiswa facilities for PP Properti College Student Apartments. Through
PP Properti. Melalui aplikasi tersebut, penghuni apartemen the application, the residents of PP Properti college student
mahasiswa PP Properti dapat dengan mudah menyewa dan apartments can easily rent and read the latest published books
membaca buku-buku terbitan terkini dimana saja dan kapan anywhere and anytime, without additional fees.
saja, tanpa dipungut biaya tambahan.
Guna melakukan optimalisasi terhadap layanan Building In order to optimize the Building Management services, PP
Management, PP Properti mengimplementasikan modul Properti implements the Building Maintenance (BM) module
Building Maintenance (BM) yang terdapat dalam sistem ERP contained in the Corporate ERP system. The BM module is
perusahaan. Modul BM tersebut terintegrasi dengan sistem integrated with the billing management system and metering
billing management dan sistem metering di setiap tower. system in each tower. So that the process of gathering
Sehingga proses pengumpulan informasi meter penggunaan information on customers’ energy usage meters up to billing
energi pelanggan sampai dengan penagihan dan pembayaran and bill payments can run automatically.
tagihan dapat berjalan secara otomatis.
Optimalisasi terhadap ERP perusahaan juga dilakukan melalui Optimization of Corporate ERP is also done through the
pengembangan modul Finance. Pengembangan dilakukan development of Finance module. The development is carried
melalui otomatisasi sistem pengiriman uang dari pusat ke out through automation of the money sending system from
proyek, serta maintenance bunga bank. Sehingga diharapkan the head office to the projects, as well as maintenance of bank
kinerja finance di perusahaan dapat berjalan lebih cepat interests. By this, the financial performance in the company is
dan efisien. expected to run faster and more efficiently.
Perkembangan Teknologi Informasi Information Technology

Tahun 2018 Development in 2018
Peran strategis sistem informasi dalam sebuah perusahaan The strategic role of information system in a company is to
adalah memperbaiki efisiensi operasional, meningkatkan improve operational efficiency, intensify innovation, and build
inovasi organisasi dan membangun sumber daya informasi strategic information resources. These three strategic roles can
yang strategis. Ketiga peran strategis ini dapat mendukung support the Company in increasing its competitive advantages
Perusahaan dalam meningkatkan keunggulan kompetitif amid increasingly fierce competition. The information system
di tengah persaingan. Sistem informasi yang diaplikasikan applied by the Company to support its strategy can also be
oleh Perusahaan untuk menunjang strateginya dapat pula used to see the tendency of future business trend. With the
digunakan untuk melihat kecenderungan tren bisnis di masa existence of information system, the Company can anticipate
depan. Dengan adanya sistem informasi, maka Perusahaan possible changes in the short, medium and long-term due to
dapat mengantisipasi perubahan-perubahan yang mungkin changes in business orientation.
terjadi dalam jangka pendek, menengah, maupun panjang
karena adanya perubahan orientasi bisnis.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Adapun perkembangan TI Perusahaan di sepanjang tahun The Corporate IT developments throughout 2018 is illustrated
2018, tergambar dalam tabel di bawah ini: in the table below:
Program Kerja Aktivitas Pencapaian 2018

No.
work program Activity Achievement on 2018
1 Pengembangan lanjutan Mobile Sales Mengintegrasikan Aplikasi Project & Pusat, serta Integrasi sistem dan optimalisasi
Apps (PPRO Juara) evaluasi terhadap desain UI/UX dari aplikasi PPRO desain UI/UX telah berhasil
Advance development of Mobile Sales Juara dilakukan. Rilis update aplikasi
Apps (PPRO Juara) Integrating Project & Center Applications, as well as dilakukan di tahun 2019.
evaluating UI/UX designs from PPRO Juara applications System integration and UI/UX
design optimization has been
completed. Application update
release will be done in 2019.
2 Pengembangan e-library PPRO Mengembangkan aplikasi perpustakaan digital Pengembangan telah selesai dan
PPRO e-library development bekerja sama dengan penerbit terkemuka di aplikasi sudah di launching untuk
Indonesia sebagai fasilitas bagi apartemen digunakan di proyek apartemen
mahasiswa. mahasiswa.
Developing digital library applications in collaboration Development has been completed
with leading publishers in Indonesia as facilities for and the application has been
college student apartments. launched to be used in college
student apartment projects.
3 Implementasi sistem New HRIS Melakukan implementasi sistem New HRIS, termasuk Pengembangan dan Migrasi
melakukan integrasi dengan sistem absensi sistem telah berhasil. Go-Live
New HRIS System Implementation Implementing the New HRIS system, including sistem akan dilakukan di awal
integration with the attendance system Januari 2019
System development and
migration has been completed. The
Go-Live system will be conducted in
early January 2019
4 Pengelolaan Aset ICT diseluruh Unit Inventarisasi data aset ICT di seluruh unit bisnis Pendaftaran Aset Kantor Pusat
Bisnis Inventory of ICT asset data in all business units Sesuai Kategori Penomoran
ICT Asset Management throughout all Registration of Head Office Assets
Business Units According to Numbering Category
5 Upgrade perangkat kerja (Laptop/ PC/ Pelaksanaan penggantian perangkat kerja (PC/ Telah dilaksanakan seluruhnya
Software) Laptop), dan pengadaaan pengadaan lisensi (100%) ke seluruh unit bisnis
Work tools (Laptop/PC/Software) software Has been implemented entirely
Upgrade Work device (PC/Laptop) replacement and (100%) to all business units
procurement of
software licenses
6 Pengelolaan & Pemeliharaan Jaringan Mengelola SLA jaringan internet fiber optik Kantor Telah dilaksanakan, dengan
Internet Fiber Optik Kantor Pusat Pusat pencapaian tingkat layanan SLA
Management & Maintenance of Head Managing Head Office SLA fiber optic internet network tahun 2018 sebesar 99,89%
Office Fiber Optic Internet Networks Has been implemented, with the
achievement of 2018 SLA service
level of 99.89%
7 Pengelolaan & Pengembangan Sistem Mengelola operasional & pengembangan modul Pengembangan modul finance
ERP Perusahaan finance di sistem ERP perusahaan telah selesai dilakukan, dengan
Management & Development of Manage operational & development of finance module pencapaian tingkat layanan SLA
Corporate ERP System in the Company’s ERP system tahun 2018 sebesar 99,31%
The development of finance
module has been completed, with
the achievement of 2018 SLA
service level of 99.31%
8 Audit Lisensi Software Melakukan audit terhadap penggunaan lisensi Audit lisensi dan pemenuhan gap
Software License Audit software original di lingkungan PP Propert lisensi telah selesai dilakukan
Auditing the use of original software licenses in PP License audit and fulfillment of
Properti i license gaps have been completed
250 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Investasi Teknologi Informasi Information Technology Investment
Perusahaan melakukan investasi pada teknologi informasi. The Company makes investments in its information
Di tahun 2018, investasi pada IT mencapai Rp5.127.100.198,- technology. In 2018, investment in IT reached Rp5,127,100,198
meningkat sebesar 258% dibandingkan tahun 2017 yang an increase of 258% compared to 2017 of Rp1,989,173,218.
sebesar Rp1.989.173.218,-. Anggaran IT meningkat cukup IT budgets increased significantly compared to the previous
signifikan dibanding periode sebelumnya, dikarenakan period, due to the fulfillment of software license requirements
adanya pemenuhan kebutuhan lisensi software di seluruh in all PP Properti projects, as well as the development/renewal
proyek PP Properti, serta adanya pengembangan/pembaruan of existing information systems.
terhadap sistem informasi eksisting.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Perihal 2018 2017 Selisih Persentase

Subject (Rp) (Rp) (Rp) (%)
Difference Percentage
(Rp) (%)
Layanan Internet Fiber Optik Kantor Pusat 190.000.000 216.000.000 26.000.000 -12,04%
Head Office Fiber Optic Service
Layanan Colocation Data Center 84.000.000 84.000.000 0 0%
Colocation Data Center Services
IT Managed Service 122.400.000 120.000.000 2.400.000 2,00%
Pengadaan Perangkat & Layanan Infrastruktur TI 4.252.407.920 1.569.173.218 2.683.234.702 171,00%
IT Procurement & Infrastructure Services
Pengembangan New Modul ERP PP Properti 45.000.000 - 45.000.000 100%
PP Properti New Module ERP Development
Implementasi Sistem New HRIS 488.292.278 - 488.292.278 100%
New HRIS System Implementation
Jumlah 5.127.100.198 1.989.173.218 3.173.926.980 157,75%
Total
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Rencana Pengembangan Jangka Long-Term Development Plan

Panjang
2017 2018 2019 2020 2021

Tema Bisnis
Leveraging Assets Market Expansion Reputable Company Leading Company Regional Company
Business Theme
Integrated Fundamental Services IT Operational Excellence Sustain

Terintegrasinya proses bisnis-proses Terintegrasinya porses bisnis utama dan Perkembangan
Tema TI bisnis fundamental dan keuangan proses bisnis pendukung secara menyeluruh berkelanjutan
IT Theme Integration of business processes – Integration of main business processes and Sustainable
fundamental and financial business supporting business processes thoroughly Development
processes
Pengembangan Core Services Tahap I

Development of Core Services Phase I
Pengembangan Core Services Tahap II
Development of Core Services Phase II
Pengembangan Smart Property Gen I Pengembangan Smart Property Gen II
Development of Smart Property Gen I Development of Smart Property Gen II
Sistem Informasi Pengembangan Front Services
Information System Front Services Development
Pengembangan Back Office Services
Development of Back Office Services
Pengembangan Analytical Services

(DW-III, Performance & Risk Survellance)
Pengembangan Analytical Services
(DW-III, Performance & Risk Survellance)
Infrastruktur
Infrsructure Managed Services
Infrastructure
Sertifikasi ISO
Persiapan Menuju Sertifikasi ISO 20000
Tata Kelola TI Peningkatan IT Maturity 20000
Preparation for ISO 20000
IT Governance IT Maturity Improvement ISO 20000
Certification
Certification
Mengacu pada roadmap jangka panjang pengembangan yang Referring to the long-term development roadmap contained
tertuang dalam Masterplan Teknologi Informasi Perusahaan, in the Corporate Information Technology Masterplan, the
pengembangan TIK PP Properti di tahun 2018 masih berfokus development of PP Properti ICT in 2018 was still focused on
untuk mengintegrasikan seluruh proses bisnis fundamental integrating all fundamental business processes with finance.
dengan keuangan. Pengembangan sistem informasi dalam The development of information system in the internal scope
lingkup internal meliputi implementasi seluruh modul ERP kepada includes the implementation of all ERP modules for all business
seluruh unit bisnis Perusahaan, dan optimalisasi proses bisnis units of the Company, and optimization of business processes
melalui pengembangan modul finance. Pengembangan sistem through the development of finance module. The development
informasi dalam lingkup eksternal, meliputi pengembangan of information system in the external scope includes the
layanan terkait Building Management yang terintegrasi dengan development of services related to Building Management that are
sistem ERP Perusahaan. Pengintegrasian layanan/sistem tersebut integrated with the Company’s ERP system. The integration of the
dimaksudkan agar seluruh proses bisnis Building Management services/systems aims to enable the entire Building Management
dapat berjalan secara otomatis dan efisien. business processes to run automatically and efficiently.
252 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Infrastuktur juga menjadi salah satu poin penting dalam Infrastructure is also one of the important items in the
pengembangan TIK Perusahaan. Pengelolaan infrastruktur development of the Company’s ICT. Proper infrastructure
yang baik sangat dibutuhkan untuk dapat menunjang management is needed to support the sustainability of
keberlangsungan sistem informasi di Perusahaan. Selama information systems in the Company. During 2018, PP Properti
tahun 2018, PP Properti banyak mengimplementasikan implemented many Corporate IT infrastructure in managed
layanan infrasturtur TI Perusahaan secara managed service, service, so as the SLA service level to service users can be met
yang dimaksudkan agar tingkat layanan SLA kepada para as targeted.
pengguna layanan dapat terpenuhi sesuai target.
Seluruh rencana pengembangan yang telah direalisasikan All development plans that have been realized during 2018
selama tahun 2018, diharapkan dapat meningkatkan tingkat are expected to increase the maturity level of Corporate IT to
kematangan TI Perusahaan guna mendukung implementasi support the implementation of Good Information Governance,
Good Information Governance yang merupakan bagian dari which is part of Good Corporate Governance.
Good Corporate Governance.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

254 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
“ Meski tahun 2018 merupakan tahun penuh tantangan bagi industri

properti Indonesia, namun Perusahaan mampu melaluinya dengan
berhasil mencatatkan kinerja yang tumbuh positif”
“Even though 2018 was a challenging year for the property industry in
Indonesia, the Company managed to sail through and even recording
a positive growth performance”
256 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI

Economic and Industry Review
Pada tahun 2018 Perusahaan melakukan kegiatan aksi

korporasi untuk mendukung kinerja dan kebutuhan jangka
panjang perusahaan. Hal tersebut tercermin dari peningkatan
aset, liabilitas, dan ekuitas Perusahaan secara signifikan.
In 2018, the Company undertook corporate actions to support its long-
term performance and needs, as reflected in significant increase in
assets, liabilities and equity.
Analisa dan Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI

Economic and Industry Review
Kondisi Perekonomian Global Global Economic Conditions
Di tahun 2018, perekonomian global mengalami gejolak di In 2018, the global economy was experiencing turmoil amid
tengah dinamika pertumbuhan ekonomi yang tidak merata. the uneven dynamics of economic growth, which is the
Menguatnya fundamental perekonomian Amerika Serikat di strengthening of economic fundamentals of the United States
tengah perlambatan pertumbuhan diberbagai negara Eropa, in the middle of slowing growth in various European countries,
Jepang dan Tiongkok. Hal ini mendorong The Fed untuk Japan and China. This condition encouraged the Fed to raise
menaikkan suku bunga FFR. Terhitung sepanjang 2018, The Fed the FFR interest rate. Throughout 2018, the Fed has raised the
telah menaikkan suku bungan sebanyak empat kali dengan interest rate four times with 25bps each or a total of 1% to
masing-masing sebesar 25bps atau total sebesar 1% menjadi 2.25% - 2.50%. The Fed’s interest rate rising resulted in capital
2,25% - 2,50%. Kenaikan suku bunga The Fed mengakibatkan outflows from various countries heading to the United States
terjadinya capital outflow dari berbagai negara menuju and the strengthening of the US exchange rate against other
Amerika Serikat dan menguatnya nilai tukar Amerika Serikat currencies. To maintain Indonesia’s economic condition, BI was
terhadap berbagai mata uang negara lainnya. Untuk dapat also took action to raise its benchmark interest rate. As of 2018,
mepertahankan kondisi perekonomian Indonesia, BI turut BI has raised the benchmark interest rate BI 7-day Repo Rate
menaikan suku bunga acuannya. Terhitung pada 2018, BI telah six times with a total of 1.75% to 6.00%.
menaikkan suku bunga acuan BI 7-day Repo Rate sebanyak
enam kali dengan total 1,75% menjadi 6,00%.
Di sisi lain, perdagangan dunia juga mengalami ketegangan On the other hand, the world trade also experienced a tension
perdagangan antara Amerika Serikat dan sejumlah negara. between the United States and a number of countries. This
Gejolak perdagangan ini mengakibatkan ketidakpastian tension caused a global economic uncertainty, which resulted
ekonomi global yang berdampak pada penurunan in a declining growth of world trade volume and commodity
pertumbuhan volume perdagangan dunia dan harga prices. This can generate a wave effect in global trade among
komoditas. Hal ini dapat meberikan efek rambat terhadap other countries, which led to a continuing slowdown in global
perdagangan secara global antar negara lain yang berujung economic growth.
pada berlanjutnya perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia.
Pada 2019 dan 2020, The Fed diperkirakan masih akan In 2019 and 2020, the Fed is expected to increase the FFR rate
menaikkan kembali suku bunga FFR masing-masing again two times, accompanied by the projection of slowing
sebanyak dua kali yang diiringi dengan proyeksi perlambatan growth in the United States. The economic slowdown will also
pertumbuhan di Amerika Serikat. Perlambatan perekonomian continue to be experienced by Europe, Japan, India and China.
juga akan berlanjut dialami oleh Eropa, Jepang, India
dan Tiongkok.
258 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Perspektif Perekonomian Nasional National Economic Perspective in 2018

di Tahun 2018
Tahun 2018 merupakan tahun yang menantang bagi The year of 2018 was a challenging year for Indonesia.
Indonesia. Gejolak perekonomian global turut berimbas pada The global economic turmoil also affected the Indonesian
perekonomian Indonesia. Tercatat sepanjang 2018, BI telah economy. Throughout 2018, BI has been recorded to raise
menaikkan suku bunga acuan BI 7-day Repo Rate sebanyak the benchmark interest rate BI 7-day Repo Rate by six times
enam kali dengan total kenaikan 1,75% menjadi 6,00% pada with a total increase of 1.75% to 6.00% at the end of 2018 as
akhir 2018 sebagai respon atas naiknya suku bunga FFR a response to the rising of US FFR interest rate. Due to the
Amerika Serikat (AS). Akibat dari kenaikan suku bunga FFR, nilai increase in FFR interest rate, the rupiah exchange rate against
tukar rupiah terhadap dollar AS pun melemah. Berdasarkan the US dollar was also weakened. Based on Bank Indonesia
data Bank Indonesia, nilai tukar rupiah terhadap dollar AS data, the rupiah exchange rate against the US dollar in 2018
pada 2018 meningkat dari awal tahun sebesar Rp 13.542/ depreciated, from Rp 13,542/USD at the beginning of the year
USD dan ditutup menjadi Rp 14.481/ USD (kurs tengah) pada and closed at Rp 14,481/USD (middle rate) at the end of 2018,
akhir tahun 2018 dengan nilai tertinggi pada 11 Okbober 2018 with the highest value on October 11, 2018 at Rp 15,253/
adalah Rp 15.253/USD. Sebagai dampak dari kenaikan suku USD. As a result of the increase in BI’s benchmark interest rate,
bunga acuan BI, sumber pendana pun turut menaikkan suku funding sources were also increasing the loan interest rates,
bunga pinjaman yang berdampak pada kenaikan suku bunga which resulted in an increase in funding sources’ interest rates.
sumber pendanaan.
Di tengah perlambatan perekonomian Eropa dan Jepang Amid the economic slowdown in Europe and Japan that has
yang memberikan dampak ke perlambatan ekonomi dunia, had an impact on the global economic slowdown, trade war
perang dagang antara AS dan Tiongkok turut mengguncang between the US and China have also shaken the global trade.
perdagangan global. Seperti yang telah diprediksi ekonom As predicted by world economists, China began to experience
dunia, Tiongkok akan mulai mengalami perlambatan a slowdown in its economic growth coupled with the global
pertumbuhan perekonomian ditambah dengan kondisi trade uncertainty that worsen the economic growth slowdown
ketidakpastian perdagangan global yang turut memperparah that has spread to various countries. The slowing down of
perlambatan pertumbuhan ekonomi yang merembet ke China’s economic growth as a driver of one-third of the world
berbagai negara. Melambatnya pertumbuhan perekonomian economy and Indonesia’s number one export destination
Tiongkok sebagai penggerak sepertiga dari perekonomian certainly had negative impacts on Indonesia’s economic
dunia dan tujuan ekspor nomor satu Indonesia tentu akan growth such as the widening of trade balance deficit.
membawa dampak negatif terhadap pertumbuhan ekonomi
Indonesia seperti akan melebarnya defisit neraca perdagangan.
Di sisi lain, Indonesia masih optimis dapat mencapai Then again, Indonesia is still optimistic to be able to achieve
pertumbuhan PDB 2019 sebesar 5,3% yang lebih baik the 2019 GDP growth of 5.3%, which is better than 5.2% in
dari 2018 yaitu 5,2% didukung oleh laju inflasi yang 2018, supported by a controlled inflation rate. This optimism is
terkendali. Optimisme tersebut didorong oleh penyelesaian driven by the completion of infrastructure development as an
pembangunan infrastruktur sebagai pendorong investasi investment stimulant and the election year, which encouraged
dan tahun pemilu yang mendorong pertumbuhan konsumsi the growth of public consumption. The government hopes
masyarakat. Pemerintah berharap iklim politik Indonesia that Indonesia’s political climate in 2019 can have a positive
di 2019 dapat memberikan dampak positif dan kondusif and conducive impact so that the investment climate can
sehingga iklim investasi pun dapat terjaga. be retained.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Kebijakan Strategis
Strategic Policy
Untuk memperkuat posisi Perusahaan sebagai pengembang To strengthen the Company’s position as a leading and
nasional yang terkemuka dan berkelanjutan serta berdaya sustainable national developer with global competitiveness,
saing global, serta fokus pada pengembangan hunian and to focus on developing multi-storey residential for
bertingkat untuk segmen menengah dan meningkatkan the middle segment and increasing recurring income, the
pendapatan berulang (recurring income), Perusahaan Company applies a number of business strategies.
menerapkan beberapa strategi usaha.
a. Memanfaatkan hubungan kerja sama PT PP (Persero) a. Utilizing the cooperation relationship between PT
Tbk dengan pelanggannya untuk mendapatkan akses PP (Persero) Tbk and its customers to gain access to
kepada perusahaan-perusahaan yang memiliki lahan di companies that own land in strategic areas, especially
daerah strategis, terutama perusahaan BUMN, dengan state-owned enterprises, by offering complete property
menawarkan solusi pengembangan properti yang development solutions through strategic cooperation.
lengkap melalui kerjasama strategis. Selain mencari lahan Besides finding own land for property development, the
sendiri untuk pengembangan properti, Perusahaan juga Company is also looking for opportunities to collaborate
mencari peluang dengan kerjasama mengembangkan in third-party’s land development through joint ventures
lahan pihak ketiga melalui joint venture maupun joint and joint operations. The Company, as a subsidiary of a
operation. Perusahaan, sebagai entitas anak perusahaan State-Owned Enterprise (SOE) and engaged in property
BUMN, yang bergerak di bidang pengembangan properti, development, believes in its ability to offer competitive
berkeyakinan bahwa Perusahaan dapat menawarkan development packages to SOEs whose land are going to
paket pengembangan yang kompetitif kepada BUMN be developed into property projects.
yang memiliki lahan untuk dikembangkan menjadi
proyek properti.
b. Melakukan strategi penetrasi pasar dengan fokus pada b. Carrying out market penetration strategies with a focus
segmen pasar kelas menengah dan selektif terhadap on middle class market segment and selective towards
pasar kelas atas. upper class market.
Perusahaan melakukan strategi pemilihan lahan didekat The Company carries out the strategy of selecting land
kawasan universitas, kawasan industri dan kawasan near university areas, industrial estates and tourism areas
tourism yang memiliki captive market yang tinggi dan that have high captive market and high willingness to
willingness to buy yang tinggi. Sehingga sejalan dengan buy, hence in line with the target market focused by the
target market yang difokuskan oleh Perusahaan. Company. And the Company remains selective in entering
Dan Perusahaan tetap selektif masuk ke pasar kelas the middle to upper class market. At the moment, the
menengah ke atas, Produk High End Perusahaan saat ini Company’s High End Products are Grand Sungkono
di Grand Sungkono Lagoon dan Grand Shamaya terletak Lagoon and Grand Shamaya and located in Surabaya.
di Surabaya.
c. Fokus pada hunian bertingkat untuk segmen menengah di c. Focusing on multi-storey residential for the middle
area infrastruktur yang sangat intensif dan meningkatkan segment in highly intensive infrastructure areas and
pendapatan berulang (recurring income). increase recurring income.
Perusahaan akan terus fokus dalam proyek di masa The Company will continue to focus on future projects
datang untuk mengembangkan proyek-proyek multi- of developing multi-tower projects, with variations in
tower, dengan variasi penawaran properti, termasuk area property offering, including residential area, office, retail,
residensial, perkantoran, retail, sekolah, rumah sakit, theme school, hospital, theme park, sport center, hotel and
park, sport center, Hotel dan life style mall. Perusahaan akan lifestyle mall.
mengembangkan proyek-proyek superblok dan mix use. The Company will develop superblock and mix use
Proyek kawasan superblok pertama Perusahaan adalah projects. The Company’s first superblock area project is
Grand Kamala Lagoon, yang rencana pengembangannya Grand Kamala Lagoon, with development plan until 2035
hingga tahun 2035 dan direncanakan akan terdiri dari 30 and is planned to consist of 30 towers integrated with
tower yang terintegrasi dengan lifestyle mall yaitu Lagoon a lifestyle mall, namely Lagoon Avenue Bekasi whose
260 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Avenue Bekasi yang akhir tahun 2017 telah soft opening, soft opening has been held at the end of 2017, has 30
memiliki 30 tempat yang memiliki suasana yang berbeda places that have a different atmosphere in each corner,
disetiap sudutnya serta konsep Green Development. and the Green Development concept. The Company will
Perusahaan juga akan terus meningkatkan peluang also continue to increase opportunities in developing
dalam mengembangkan proyek mixed use. Grand mixed use projects. Grand Sungkono Lagoon is the
Sungkono Lagoon merupakan proyek mixed use pertama Company’s first mixed use project located in Surabaya,
Perusahaan yang berlokasi di Surabaya, memiliki akses has satellite toll access about 5 minutes from the toll gate,
tol satelit sekitar 5 menit dari pintu toll, pengembangan mixed use area development until 2022. The Company
kawasan mixed use hingga tahun 2022. Perusahaan anticipates recurring income from the development of
mengantisipasi pendapatan berulang (recurring income) the superblock and mixed use areas, which enabling
dari pengembangan kawasan superblok dan Mixed use, the Company to obtain stable recurring income so as
yang memungkinkan Perusahaan untuk memperoleh to supplement the income from the sales of residential
pendapatan berulang yang stabil sehingga melengkapi units. The Company currently receives recurring revenue
pendapatan dari penjualan unit residensial. Saat ini from Prime Park Hotel Bandung, Park Hotel Jakarta,
Perusahaan memperoleh aliran pendapatan berulang Swiss-bell Hotel Balikpapan, Prime Park Pekanbaru, Mall
dari Prime Park Hotel Bandung, Park Hotel Jakarta, KAZA City Surabaya and Lagoon Avenue Bekasi. Until the
Swiss-bell Hotel Balikpapan, Prime Park Pekanbaru, Mall issuance of this Prospectus, the Company is developing
KAZA City Surabaya dan Lagoon Avenue Bekasi. Sampai 3 (three) commercial areas, i.e. Balikpapan Ocean Square
dengan diterbitkannya Prospektus ini, Perusahaan sedang Mall, Lagoon Avenue Sungkono and Lagoon Avenue
mengembangkan 3 (tiga) commercial area yang Mall Dharmahusada, and 2 (two) hotels, i.e. Prime Park Lombok
Balikpapan Ocean Square, Lagoon Avenue Sungkono dan and Palm Park Lombok.
Lagoon Avenue Dharmahusada, dan 2 (dua) hotel yaitu
Prime park Lombok dan Palm Park Lombok.
d. Dalam kaitannya dengan akuisisi lahan, Perusahaan akan d. In relation to land acquisition, the Company will focus
fokus pada peluang akuisisi di kawasan luar Jakarta dan on acquisition opportunities in areas outside Jakarta and
kota besar lainnya, yang pada umumnya menawarkan other major cities, which generally offer larger area of
lahan lebih besar, kecuali jika ada captive market. land, unless there is a captive market.
Dengan peningkatan harga lahan di area sekitar pusat With the increase in land prices within the area around
Jakarta, Perusahaan akan mencari secara selektif area di the center of Jakarta, the Company will selectively search
kawasan luar Jakarta atau kota besar lainnya sehingga for areas outside Jakarta or other major cities to be able to
dapat mengembangkan kawasan superblock atau mixed develop the superblock or mixed use area according to the
use sesuai konsep Perusahaan. Perusahaan menerapkan Company’s concept. The Company applies a disciplined
strategi akuisisi lahan yang disiplin dan selektif, and selective land acquisition strategy, identifies key
mengidentifikasi lokasi utama dan melakukan studi locations and conducts feasibility studies by independent
kelayakan yang dilakukan oleh konsultan independen consultant in property development as part of the land
dalam pengembangan properti sebagai bagian dari selection process. The Company believes that it currently
proses pemilihan lahan. Perusahaan berkeyakinan bahwa has sufficient land for property development needs. The
saat ini Perusahaan memiliki lahan yang cukup untuk Company will seek opportunities for joint ventures and
kebutuhan pengembangan properti. Perusahaan akan joint operations to develop land owned by third parties.
mencari peluang joint venture maupun joint operation
untuk mengembangkan lahan yang dimiliki oleh
pihak ketiga.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Kebijakan Strategis
Strategic Policy
e. Melakukan strategi diversifikasi produk dengan terus e. Performing product diversification strategy by continuing
berinovasi dalam meningkatkan penawaran produk to innovate in increasing product offerings with the
berkonsep “Beyond Space” kepada konsumen. concept of “Beyond Space” to customers.
Perusahaan berkeyakinan bahwa propertinya harus The Company believes that its property must provide an
memberikan experience kepada konsumen yang experience to consumers that can improve the quality of
meningkatkan kualitas kehidupan sehari-hari mereka dan their daily lives and the Company will continue to look
akan terus mencari cara baru untuk meningkatkan fitur- for new ways to improve product features to customers
fitur produk kepada konsumen dengan konsep ’Beyond with the concept of ‘Beyond Space’ which distinguishes it
Space’ yang membedakannya dari properti lain. Misalnya, from other properties. For example, the Company studies
Perusahaan mempelajari berbagai aspek dari pengalaman various aspects of customer experience, including the
pelanggan, termasuk dampak dari berbagai faktor impact of several factors such as lighting techniques,
seperti teknik pencahayaan, pengaplikasian warna, dan color application, and the use of technology based on
penggunaan teknologi berdasarkan fungsi ruang. Dalam space functions. In developing new concepts and ideas,
mengembangkan konsep dan ide baru, Perusahaan the Company will test the concept on a project before
akan melakukan pengujian konsep tersebut pada suatu applying it to the development of other projects.
proyek sebelum menerapkannya kepada pengembangan
proyek lainnya.
f. Mengelola biaya dan mempertahankan disiplin dalam f. Managing costs and maintaining discipline in the
penyelesaian proyek Perusahaan dengan memanfaatkan completion of Company’s projects by utilizing scale,
skala, keahlian, dan relasi dengan perusahaan induk yaitu expertise, and relationship with the parent company, PT
PT PP (Persero) Tbk. PP (Persero) Tbk.
Melalui hubungan yang dekat dengan perusahaan induk, Through close relation with the parent company, the
Perusahaan mampu mengelola biaya dan memenuhi Company is able to manage costs and meet performance
sasaran kinerja dalam proyek-proyeknya. Karyawan targets in its projects. The Company’s main employees
utama Perusahaan telah bekerja di PT PP (Persero) Tbk have worked at PT PP (Persero) Tbk and understand
dan memahami berbagai aspek sebagai kontraktor various aspects as property contractors, enabling them
properti, sehingga memungkinkan mereka untuk to develop projects and run processes efficiently, always
mengembangkan proyek dan menjalankan proses completing projects on time with high-quality end
dengan biaya yang efisien, selalu menyelesaikan proyek products. The Company will continue to work with PT PP
tepat waktu dengan produk akhir yang bermutu dan (Persero) Tbk to be able to offer and provide complete
berkualitas tinggi. Perusahaan akan terus bekerja sama and competitive property development solutions, and
dengan PT PP (Persero) Tbk agar dapat menawarkan believe that the track record in completing projects
dan memberikan solusi pengembangan properti yang in a timely manner for more than 60 years provides a
lengkap serta kompetitif, dan yakin bahwa rekam jejak competitive advantage.
dalam penyelesaian proyek secara tepat waktu selama
lebih dari 60 tahun memberikan keunggulan bersaing.
262 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

Operational Review Per Business Segment
Dalam menyusun laporan keuangan yang menjadi dasar bagi In preparing the financial statements as the basis for the
penyusunan laporan tahunan, Perusahaan menerapkan PSAK annual report preparation, the Company adopted PSAK 5
5 (Penyesuaian 2015) tentang Segmen Operasi. Informasi (2015 Adjustment) on the Operating Segment. Operating
pelaporan segmen operasi disajikan untuk menunjukkan hasil segment reporting information is presented to show the
usaha Perusahaan yang berasal dari tiap segmen berdasarkan results of the Company’s operations that are derived from
bidang usaha. Selain itu, Perusahaan juga memiliki informasi each segment by line of business. In addition, the Company
segmen operasi berupa informasi geografis yang disusun also has operating business segment information in the form
untuk menunjukkan aset dan hasil usaha setiap grup of geographical information that is structured to show the
wilayah geografis. assets and business results of each geographical area group.
Segmen Primer: Produk dan Jasa PRIMARY SEGMENT: PRODUCT AND

SERVICE
Segmen usaha adalah komponen yang dapat dibedakan A business segment is a distinguishable component and
(distinguishable components) dan menghasilkan suatu produk produces different product or service according to the
atau jasa yang berbeda menurut pembagian industri atau division of different industry or group of products or services
kelompok produk atau jasa sejenis yang berbeda, terutama of a kind, especially for customers outside the corporate entity.
untuk para pelanggan di luar entitas perusahaan. Segmen The Company’s primary segment is classified by the type of
primer Perusahaan dikelompokan berdasarkan jenis usaha/ business/product produced.
produk yang dihasilkan.
Segmen primer Perusahaan terbagi menjadi 3 (tiga) segmen, The Company’s primary segment is divided into 3 (three)
yaitu Realti, Properti dan Lain-lain. segments, namely Realty, Property, and Others.
Segmen Primer PP Properti

Primary Segment of PP Properti
Realti Properti
Realty Property
Properti
Sekilas tentang profitabilitas dan posisi keuangan segmen A glimpse of profitability and financial position of the primary
primer dapat dilihat pada tabel-tabel di bawah ini. segment can be seen in the tables below.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Jumlah dan Kontribusi Segmen Primer Terhadap Penjualan dan Amount and Contribution of Primary Segment to Sales and Revenues
Pendapatan Usaha PP Properti of PP Properti
2018 2017
Increase (Decrease)
Segmen Primer
Primary Segment Jumlah Jumlah Selisih
Kontribusi Kontribusi
Amount Amount Difference
Contribution Contribution (%)
(Rp-ribu) (Rp-ribu) (Rp-ribu)
(%) (%)
(Rp-thousand) (Rp-thousand) (Rp-thousand)
Realti 2.377.567.031 93,01% 2.543.592.912 93,90% (166.025.631) -6,53% ¯

Realty
Properti 178.607.483 6,99% 165.288.153 6,10% 13.319.330 8,06% ↑
Property
Jumlah Penjualan dan 2.556.174.515 100,00% 2.708.881.065 100,00% (152.706.550) -5,64% ¯
Pendapatan Usaha
Total Sales and Revenues
Realti | Realty, Realti | Realty

93.90% 93.01%
Properti | Property, Properti | Property,

6.10% 6.99%
2017 2018
Penjualan dan Pendapatan Usaha dari Perusahaan terutama The Company’s Sales and Revenues were mainly obtained
didapatkan dari kegiatan segmen realti yang mencapai 93,01% from the realty segment activities, which reached 93.01% of
dari total Penjualan dan Pendapatan Usaha di tahun 2018, total Sales and Revenues in 2018, while the property segment
sementara segmen properti berkontribusi 6,99%. Komposisi contributed 6.99%. This composition did not experience
ini tidak mengalami perubahan siginfikan dibandingkan tahun significant changes compared to the previous year, in which
sebelumnya, dimana masing-masing segmen berkontribusi each segment contributed 93.90% and 6.10%. Apartment
sebesar 93,90% dan 6,10%. Penjualan Apartemen turun sales decreased, though not significantly by -6.53% compared
walaupun tidak signifikan sebesar -6,53% dibandingkan to 2017, due to macro conditions and global conditions that
dengan tahun 2017 hal ini disebabkan oleh kondisi makro dan caused a sluggishness in the sales of Company’s apartments.
kondisi global yang membuat lesunya penjualan apartemen On the other hand, property sales experienced an increase of
Perusahaan. Namun di sisi lain penjualan properti mengalami 8.06% due to several Company’s portfolios that has begun to
kenaikan sebesar 8,06% yang disebabkan beberapa portofolio contribute to performance such as hotels and malls that had
Perusahaan sudah mulai menyumbang kinerja seperti hotel started to be opened.
dan mall yang telah mulai dibuka.
264 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Jumlah dan Kontribusi Segmen Primer Terhadap Laba Tahun Berjalan PP Properti
Amount and Contribution of Primary Segment to Current Profit of PP Properti
2018 2017
Increase (Decrease)
Segmen Primer Jumlah Jumlah Selisih

Primary Segment Kontribusi
Amount Kontribusi Amount Difference
(Rp-ribu) Contribution (Rp-ribu)
Contribution
(Rp-ribu) (%)
(Rp- (%) (%)
(Rp-thousand) (Rp-thousand)
thousand)
Realti 510.144.439 102,69% 493.096.378 107,28% 17.048.061 3,46% ↑
Realty
Properti (13.360.942) -2,69% (33.453.542) -7,28% 20.092.600 60,06% ↑
Property
Jumlah Laba Tahun 496.783.497 100,00% 459.642.836 100,00% 37.140.660 8,08% ↑
Berjalan
Realti | Realty
107,28% Realti | Realty
102,69%
Properti | Property, Properti | Property,

-7,28% -2,69%
2017 2018
Komposisi laba tahun berjalan antara tahun 2017 dan 2018 The composition of current profit for the year 2017 and
mengalami sedikit perubahan. Segmen Realti menyumbang 2018 has changed slightly. The Realty segment contributed
107,28% di tahun 2017, sedangkan di tahun 2018 sebesar 107.28% in 2017 and 102.69% in 2018. The Property segment’s
102,69%. Untuk segmen Properti mengalami peningkatan, contribution increased, from -7.28% in 2017 to -2.69% in
dari -7,28% di tahun 2017 menjadi -2,69% di tahun 2018. 2018. The composition of real estate segment’s current profit
Komposisi laba tahun berjalan segmen realti mengalami decreased by 4.59% compared to 2017. This was due to macro
penurunan sebesar 4,59% dibandingkan dengan tahun 2017. conditions and global conditions that caused a sluggishness
Hal ini disebabkan oleh kondisi makro dan kondisi global yang in the sales of Company’s apartments. However, on the other
membuat lesunya penjualan apartemen Perusahaan. Namun hand, property sales experienced an increase of 60.06% due
di sisi lain penjualan properti mengalami kenaikan sebesar to several Company’s portfolios that has begun to contribute
60,06% yang disebabkan beberapa portofolio Perusahaan to performance such as hotels and malls that had started to
sudah mulai menyumbang kinerja seperti hotel dan mall yang be opened.
sudah mulai dibuka.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Jumlah dan Kontribusi Segmen Primer Terhadap Aset PP Properti

Amount and Contribution of Primary Segment to Assets of PP Properti
2018 2017
Increase (Decrease)
Segmen Primer
Primary Segment Jumlah Jumlah Selisih
(%) (%)
Realti 15.208.192.883 92,31% 8.699.209.670 69,26% 6.508.983.214 74,82% ↑

Realty
Properti 1.267.527.603 7,69% 1.504.901.498 11,98% -237.373.895 -15,77% ¯
Property
Aset Tidak Dapat - 0,00% 2.355.821.155 18,76% -2.355.821.155 -100,00% ¯
Dialokasikan
Non Allocation
Assets
Jumlah Aset 16.475.720.486 100,00% 12.559.932.322 100,00% 3.915.788.164 31,18% ↑

Konsolidasian
Total Consolidated
Assets
Realti | Realty
92,31%
Realti | Realty
69,26%
Aset Tidak Dapat

Dialokasikan,
18,76%
Properti | Properti |
Property Property
11,98%
7.69%
2017 2018
Jumlah Aset Perusahaan di tahun 2018 didominasi oleh The Company’s total assets in 2018 was dominated by the
segmen Realti, yaitu 92,31%. Sementara segmen Properti Realty segment, amounted to 92.31%. While the Property
menyumbang 7,69%. segment contributed 7.69%.
Realti Realty
Proses Bisnis dan Kinerja Operasional Segmen Realti Business Process and Operational Performance of Realty
Segmentd
Segmen Realti merupakan kegiatan operasi dan bisnis The Realty segment is the Company’s operating and business
Perusahaan yang mencakup kegiatan pengembangan dan activities which include the development and management
pengelolaan apartemen, namun tidak terbatas pada pembelian of apartments, but not limited to land purchase or land
lahan atau kerjasama pengembangan lahan, penjualan unit- development cooperation, sale of apartment units and/
266 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
unit apartemen dan/atau sewa unit-unit apartemen. Proyek- or rental of apartment units. The development projects
proyek pengembangan untuk tipe pengembangan residensial in residential type that have been worked on and under
yang sudah dijalankan dan sedang dikembangkan adalah construction are as follows:
sebagai berikut:
1. Proyek baru berjalan di tahun 2018 1. The new projects in 2018
a. Green Park Terrace, Cilegon a. Green Park Terrace, Cilegon
b. Tana Babasari, Yogyakarta b. Tana Babasari, Yogyakarta
c. Grand Sagara, Surabaya c. Grand Sagara, Surabaya
d. Grand Anila Apartment, Kertajati d. Grand Anila Apartment, Kertajati
2. Proyek telah berjalan sebelum tahun 2018 2. The projects that have been worked on before 2018
a. Apartemen Patria Park, Jakarta a. Patria Park Apartment, Jakarta
b. Perumahan Permata Puri I, Cibubur b. Permata Puri I Residence, Cibubur
c. Perumahan Permata Puri II, Cibubur c. Permata Puri II Residence, Cibubur
d. Perumahan Permata Puri III, Cibubur d. Permata Puri III Residence, Cibubur
e. Perumahan Permata Puri IV, Cibubur e. Permata Puri IV Residence, Cibubur
f. Permata Puri, Semarang f. Permata Puri, Semarang
g. Apartemen Paladian Park, Jakarta g. Paladian Park Apartment, Jakarta
h. Apartemen Pavilion Permata 1, Surabaya h. Pavilion Permata 1 Apartment, Surabaya
i. Apartemen Pavilion Permata II, Surabaya i. Pavilion Permata II Apartment, Surabaya
j. Grand Kamala Lagoon, Bekasi j. Grand Kamala Lagoon, Bekasi
k. The Ayoma Apartement, Serpong k. The Ayoma Apartement, Serpong
l. Gunung Putri Square, Gunung Putri l. Gunung Putri Square, Gunung Putri
m. Payon Amartha, Semarang m. Payon Amartha, Semarang
n. Amartha View, Semarang n. Amartha View, Semarang
o. The Alton Apartment, Semarang o. The Alton Apartment, Semarang
p. Grand Sungkono Lagoon, Surabaya p. Grand Sungkono Lagoon, Surabaya
q. Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya q. Grand Dharmahusada Lagoon, Surabaya
r. Westown View Apartment, Surabaya r. Westown View Apartment, Surabaya
s. Louvin, Jatinangor, Surabaya s. Louvin, Jatinangor, Surabaya
t. Evenciio Apartment, Depok t. Evenciio Apartment, Depok
u. Begawan Apartment, Malang u. Begawan Apartment, Malang
v. Grand Shamaya, Surabaya v. Grand Shamaya, Surabaya
w. Little Tokyo Apartment, Cikarang w. Little Tokyo Apartment, Cikarang
x. Verdura Apartment, Sentul x. Verdura Apartment, Sentul
y. Riverview Residence, Cikarang y. Riverview Residence, Cikarang
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Proses bisnis apartemen yang dikembangkan Perusahaan The apartment business process developed by the Company
dapat dilihat pada bagan di bawah ini. can be seen in the chart below.
Proses Bisnis Apartemen

Apartment Business Process
Manajemen Risiko/
Risk Management
Info Proyek Potensial Survey Lokasi Ijin Lokasi

Informan on Potential Location Survey Location Permit
Cek Peruntukan Lahan Cek Status Lahan Transaksi

Checkland Allotment Checkland Status Transaction
Sertifikasi
Certification
Pra Feaseability Study Feaseability Study
• DED
• Perijinan/Licensing
• RAPT
• RAPK
Serah Terima Operasi
• Marketing/Selling
Operational Handover
• Konstruksi/Construction Pembentukan Tim Proyek
Establishment of Team Project
268 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Di sepanjang tahun 2018, produk apartemen terjual dapat Throughout 2018, apartment products sold can be seen in the
dilihat pada tabel di bawah ini: table below:
Proyek Jumlah Unit % Terjual

No
Project Total Units % Sold
1 Grand Kamala Lagoon

Emerald 1,618 100%
Barclay 1,899 100%
Victoria 1,111 90%
Isabela 660 100%
2 Gunung Putri Square
Pinus 927 100%
Palem 865 100%
3 The Ayoma 347 97%
4 The Louvin 714 60%
5 Riverview Residence
Mahakam 935 91%
Bengawan 874 22%
6 Verdura 601 40%
7 Evenciio 1,240 70%
8 Payon Amartha
Amartha Residence 74 92%
Amartha View 1 798 97%
Amartha View 2 800 30%
9 The Alton
Tower 1 665 100%
Tower 2 665 60%
Tower 3 678
10 Pavilion Permata
APP1 334 100%
APP2 521 100%
11 Grand Sungkono Lagoon
Venetian 516 100%
Caspian 539 100%
Orlin 1,006
12 Grand Dharmahusada Lagoon
Olive 942 92%
13 Begawan Apartment 959 100%
14 Grand Shamaya
Aubrey 409 65%
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Proyek Jumlah Unit % Terjual

No
Project Total Units % Sold
15 Westown View
La Chiva 936 80%
Sandbrige 968 35%
16. Grand Anila 845 20%
17. Grand Sagara 1,040 35%
18. Tanah Babarsari 262 35%

19. Little Tokyo 532 20
Hingga tahun 2018, jumlah unit dalam masa pembangunan Until 2018, the number of units under construction reaching
mencapai 25.281 unit yang tersebar dibeberapa lokasi 25,281 units and spread across several residential locations
residensial yang dimiliki Perusahaan. owned by the Company.
Jumlah Unit dalam Masa Pembangunan

(unit)
Total Units Under Construction
(unit
25.281
19,140
10,953
5,078
2,760
2014 2015 2016 2017 2018
Profitabilitas dan Kinerja Keuangan Segmen Realti Profitability and Financial Performance of Realty Segment
Pendapatan segmen Realti seluruhnya didapatkan dari All revenues of the Realty segment were all obtained from the
penjualan apartemen dengan mencatat pendapatan Rp2,38 sale of apartments by recording revenues of Rp2.38 trillion. The
triliun. Berikut disampaikan profitabilitas segmen Realti yang Reality segment profitability can be seen in the table below.
dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
270 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Increase (Decrease)
2018 2017
(Rp-ribu) (Rp-ribu)
(Rp-thousand) Selisih
(Rp-thousand) (Rp-ribu) (%)
(Rp-thousand)
Penjualan dan Pendapatan Usaha 2.377.567.031 2.543.592.912 (166.025.881) -6,53% ¯

Sales and Revenues
Laba Tahun Berjalan 510.144.439 493.096.378 17.048.061 3,46% ↑
Current Profit
Aset 15.208.192.883 8.699.209.669 6.508.983.214 74,82% ↑
Assets
Pergerakan Kontribusi Segmen Realti Terhadap Pendapatan Pergerakan Kontribusi Segmen Realti Terhadap Aset Konsolida-
Konsolidasian 2014-2018 sian 2014-2018
Contribution of Realty Segment to Consolidated Revenues Contribution of Realty Segment to Consolidated Assets
2014-2018 2014-2018
91,72% 93,75 93,90% 92,99% 92,31%

85,57%
69,26%
65,66% 62,31%
60,92%
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Kinerja operasional Segmen Realti seperti yang terlihat di The operational performance of Realty Segment as seen above
atas memang mengalami penurunan sebesar -6,53% bila decreased by -6.53% when compared to 2017. The Realty
dibandingkan dengan tahun 2017, Segmen Realti berhasil Segment managed to record Sales and Revenues of Rp2.38
membukukan Penjualan dan Pendapatan Usaha Rp2,38 triliun trillion compared to 2017 of Rp2.54 trillion. However, current
dibandingkan tahun 2017 yang mencapai Rp2,54 triliun. profit has increased by 3.46% compared to 2017.
Namun, laba tahun berjalan mengalami peningkatan 3,46%
dibandingkan tahun 2017.
Properti Property
Proses Bisnis dan Kinerja Operasional Segmen Properti Business Process and Operational Performance of Property
Segment
Kegiatan operasional Segmen Properti yang dilakukan Perusahaan The operational activities of Property Segment conducted
terbagi menjadi 2 (dua), yaitu Hospitality dan Commercial. by the Company are divided into 2 (two), namely Hospitality
and Commercial.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Hospitality Commercial
Mencakup kegiatan pengembangan dan pengelolaan Mencakup kegiatan pengembangan dan pengelolaan
hotel, namun tidak terbatas pada perencanaan mall, office/gedung perkantoran, termasuk namun
pengembangan hotel, operasional hotel dan tidak terbatas pada penyewaan unit-unit kios, kerja
pemeliharaan hotel. sama dengan tenant
Includes hotel development and management activities, but Includes the development and management activities of
not limited to hotel development planning, hotel operations malls, office buildings, but not limited to rental of kiosk
and hotel maintenance units, cooperation with tenants
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan The development projects in Hospitality type that have been
Hospitality yang sudah dijalankan adalah sebagai berikut: worked on are as follows:
1. Park Hotel, Jakarta 1. Park Hotel, Jakarta
2. Prime Park Hotel, Bandung 2. Prime Park Hotel, Bandung
3. Swiss–Belhotel, Balikpapan 3. Swiss – Belhotel, Balikpapan
4. Prime Park Hotel Pekanbaru 4. Prime Park Hotel Pekanbaru
5. Prime Park Hotel & Convention Lombok 5. Prime Park Hotel & Convention Lombok
6. Palm Park Hotel Surabaya 6. Palm Park Hotel Surabaya
Dimiliki oleh PP Dikelola oleh PP

Bintang Beroperasi Properti Properti
Hotel
Star In Operation Owned by PP Managed by PP
Properti Properti
Park Hotel Jakarta Bintang 3+ 2009 v v

Prime Park Hotel Bandung Bintang 4 2014 v v
Swiss-Belhotel Balikpapan Bintang 4 2016 v
Prime Park Hotel Pekanbaru Bintang 4 2018 v
Prime Park Hotel & Convention Lombok Bintang 4 Dibuka tahun 2019 v v
Open in 2019
Palm Park Hotel Surabaya Bintang 3 Dibuka di pertengahan 2018 v v
Open in mid-2018
Proyek-proyek pengembangan untuk tipe pengembangan The development projects in Commercial type that have been
Commercial yang sudah dijalankan adalah sebagai berikut: worked on are as follows:
1. Lagoon Avenue Bekasi 1. Lagoon Avenue Bekasi
2. Ruko Bumi Kopo Kencana I dan II, Bandung 2. Bumi Kopo Kencana I and II Shophouse, Bandung
3. Graha Bukopin, Surabaya 3. Graha Bukopin, Surabaya
4. Mall Serang, Banten 4. Serang Mall, Banten
5. Ruko Sungkono Business Park, Surabaya 5. Sungkono Business Park Shophouse, Surabaya
6. Mall Kaza City, Surabaya 6. Kaza City Mall, Surabaya
7. Grand Slipi Tower, Jakarta 7. Grand Slipi Tower, Jakarta
8. Mall Balikpapan Ocean Square, Balikpapan 8. Balikpapan Ocean Square Mall, Balikpapan
272 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Profitabilitas dan Kinerja Keuangan Segmen Properti Profitability and Financial Performance of Property Segment
Pendapatan segmen Properti didapatkan dari hotel, service The Property segment’s revenues were obtained from hotels,
charge, dan sewa. Berikut disampaikan rincian pendapatan service charges, and rentals. The following are details of the
segmen Properti. Property segment’s revenues.
Increase (Decrease)
2018 2017
(Rp-ribu) (Rp-ribu) Selisih
(Rp-thousand) (Rp-thousand) Difference
(%)
(Rp-ribu)
(Rp-thousand)
Pendapatan Hotel 116.563.079 135.061.495 -18.498.416 -13,70% ¯

Hotel Income
Pendapatan Service Charge 52.821.333 19.104.727 33.716.606 176,48% ↑

Service Charge Income
Pendapatan Sewa 9.223.072 11.121.931 -1.898.859 -17,07% ¯
Jumlah Penjualan 178.607.484 165.288.153 13.319.331 8,06% ↑
Profitabilitas segmen Properti dapat dilihat pada tabel di Profitability of the Property segment can be seen in the
bawah ini. table below.
Increase (Decrease)
2018 2017
(%)
(Rp-ribu)
(Rp-thousand)
Penjualan dan Pendapatan Usaha 178.607.483 165.288.153 13.319.331 8,06% ↑

Sales and Revenues
Laba Tahun Berjalan (13.360.942) (33.453.542) 20.092.600 60,06% ↑
Current Profit
Aset 1.267.527.603 1.504.901.498 -237.373.895 -15,77% ¯
Assets
Pergerakan Kontribusi Segmen Properti Pergerakan Kontribusi Segmen Properti
Terhadap Pendapatan Konsolidasian 2014-2018 Terhadap Aset Konsolidasian 2014-2018
Contribution of Property Segment to Consolidated Revenues Contribution of Property Segment to Consolidated Assets
2014-2018 2014-2018
14,43%
20,24% 20,31%
17,74%
8,28%
7,01%
11,98%
6,25% 6,10%
7,69%
2014 2015 2016 2017 2018

2014 2015 2016 2017 2018
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Jumlah Pendapatan Segmen Properti di tahun 2018 meningkat The Property Segment’s Total Revenues in 2018 increased by
8,06%, dari Rp165,28 miliar di tahun 2017 menjadi Rp178,60 8.06%, from Rp 165.58 billion in 2017 to Rp 178.86 billion. This
miliar. Kenaikan ini didapatkan secara signifikan dari pos increase was obtained significantly from the service charge
pendapatan service charge, yaitu pendapatan service charge income post, which amounting to Rp52.82 billion in 2018 and
di tahun 2018 sebesar Rp52,82 miliar dan Rp19,10 miliar bila Rp19.10 billion in 2017 or an increase of 176.48%. This was
dibandingkan tahun 2017, atau mengalami kenaikan 176,48%. due to the opening of Laggon Avenue Bekasi Mall, and Palm
Hal ini disebabkan oleh telah dibukanya Mall Laggon Avenue Prime Park Hotel that had contributed to the performance of
Bekasi, dan Hotel Palm Prime Park yang telah berkontribusi Company’s property segment.
terhadap kinerja pada segmen properti Perusahaan.
Segmen Sekunder: Geografis SECONDAY SEGMENT: GEOGRAPHIC
Informasi segmen geografs memberikan gambaran tentang Geographical segment information provides an overview
persebaran bisnis Perusahaan. Pada informasi geografs ini, of the Company’s business distribution. In this geographical
Perusahaan membagi menjadi 2 (dua) wilayah, yaitu wilayah information, the Company divides into 2 (two) regions, namely
Jakarta dan Jawa Barat, serta Luar Jakarta dan Jawa Barat. Jakarta and West Java, and Outside Jakarta and West Java.
Aset dan liabilitas Perusahaan masih berfokus pada The Company’s assets and liabilities were still focused on
pengembangan area di daerah Jawa khususnya di area DKI the development of areas in Java, particularly in DKI Jakarta
Jakarta dan Jawa Barat, serta diluar area tersebut seperti Jawa and West Java, and outside those areas such as Central Java,
Tengah, Yogyakarta, dan wilayah timur. Pembagian ini juga Yogyakarta and the eastern region. This division also reflects
telah mencerminkan market geografis Perusahaan secara the overall geographic market of the Company. The Company
keseluruhan. Perusahaan memiliki land bank yang cukup has a large land bank in DKI Jakarta and West Java areas.
besar di area DKI Jakarta dan Jawa Barat. Sedangkan total While the total revenues of the Company were still balanced
pendapatan Perusahaan masih seimbang antara area DKI between DKI Jakarta and West Java areas with other areas.
Jakarta dan Jawa Barat dengan area lainnya.
2018 2017
Increase (Decrease)
Segmen Geografis
Geographical Segment Jumlah Jumlah Selisih
(%) (%)
Penjualan dan Pendapatan Usaha

Sales and Revenues
Jakarta dan Jawa Barat 1.214.105.948 47,50% 1.286.636.962 47,50% -72.531.014 -5,64% ¯
Jakarta and West Java
Luar Jakarta dan Jawa 1.342.068.568 52,50% 1.422.244.103 52,50% -80.175.535 -5,64% ¯
Barat
Outside Jakarta and West
Java
Jumlah 2.556.174.516 100,00% 2.708.881.065 100,00% -152.706.549 -5,64% ¯
Total
Aset
Assets
274 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
2018 2017
Increase (Decrease)
Segmen Geografis
Geographical Segment Jumlah Jumlah Selisih
(%) (%)
Jakarta dan Jawa Barat 9.640.232.510 58,51% 7.385.438.001 58,80% 2.254.794.509 30,53% ↑

Luar Jakarta dan Jawa 6.835.487.976 41,49% 5.174.494.321 41,20% 1.660.993.655 32,10% ↑

Barat
Java
Jumlah 16.475.720.486 100,00% 12.559.932.322 100,00% 3.915.788.164 31,18% ↑

Total
Liabilitas
Liabilities
Jakarta dan Jawa Barat 9.564.372.264 89,75% 4.445.295.436 58,80% 5.119.076.828 115,16% ↑

Luar Jakarta dan Jawa 1.092.780.211 10,25% 3.114.528.345 41,20% -2.021.748.134 -64,91% ¯
Barat
Java
Jumlah 10.657.152.475 100,00% 7.559.823.781 100,00% 3.097.328.694 40,97% ↑

Total
Komposisi Penjualan dan Pendapatan Usaha Secara Geografis Terhadap Jumlah Penjualan dan Pendapatan Usaha PP Properti
Composition of Geographical Sales and Revenues to Total Sales and Revenues of PP Properti
52,50%
52,50% 47,50%
47,50%
2017 2018
Jakarta dan Jawa Barat Di Luar Jakarta dan Jawa Barat

Jakarta and West Java Outside Jakarta and West Java
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Komposisi Aset Secara Geografis Terhadap Jumlah Aset PP Properti

Composition of Geographical Assest to Total Assets of PP Properti
58,80% 58,80%
41,20% 41,20%
2017 2018
Jakarta dan Jawa Barat Di Luar Jakarta dan Jawa Barat
Jakarta and West Java Outside Jakarta and West Java
Secara geografis, komposisi Penjualan dan Pendapatan Geographically, the composition of Sales and Revenues was
Usaha didominasi dari Luar Jakarta dan Jawa Barat, yaitu dominated by Outside Jakarta and West Java, amounted to
sebesar 52,50% dibandingkan Jakarta dan Jawa Barat dengan 52.50% compared to Jakarta and West Java with a contribution
kontribusi sebesar 47,50%. Hal ini disebabkan oleh kontribusi of 47.50%. This was due to the contribution of Sales and
Penjualan dan Pendapatan Usaha yang masih didukung Revenues were still supported by several realty projects in areas
oleh beberapa proyek realti di area luar Jakarta dan Jawa outside Jakarta and West Java, because several new projects in
Barat karena adanya beberapa proyek baru yang disumbang 2018 such as Westown View, Grand Sagara, Tana Babarsari, and
di tahun 2018 seperti Westown View, Grand Sagara, Tana the launch of new tower on Grand Dharmahusada Lagoon,
Babarsari, serta diluncurkannya tower baru pada proyek Grand Sungkono Lagoon and also Grand Shamaya projects
Grand Dharmahusada Lagoon, Grand Sungkono Lagoon dan that also contributed to sales and revenues in 2018.
juga Grand Shamaya yang turut menyumbang penjualan dan
penjualan pada tahun 2018.
Untuk komposisi Aset, Jakarta dan Jawa Barat justru For the composition of Assets, Jakarta and West Java
mendominasi dengan komposisi mencapai 58,80% dominated with the composition reaching 58.80% compared
dibandingkan Luar Jakarta dan Jawa Barat yang berkontribusi to Outside Jakarta and West Java with a contribution of 41.20%
41,20% terhadap jumlah Aset Perusahaan. Hal ini disebabkan to the Company’s total assets. This was due to the contribution
oleh kontribusi aset Tanah yang akan Dikembangkan of land assets that will be developed by the Company in 2018,
Perusahaan di tahun 2018 yang masih belum diproduksi which have not yet been produced so that the composition
sehingga komposisi Aset Jakarta dan Jawa Barat tetap of Jakarta and West Java’s Assets continues to dominate. The
mendominasi. Tanah tersebut mencakup beberapa lokasi land includes several land areas located in Transyogi Cibubur,
tanah yang terletak di Transyogi Cibubur, Kertajati Majalengka, Kertajati Majalengka, and Margonda gas station.
dan SPBU Margonda.
276 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Standar penyajian informasi dan INFORMATION PRESENTATION

kesesuaian terhadap Standar STANDARDS AND CONFORMITY WITH
Akuntansi Keuangan FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan pada laporan The financial performance analysis and discussion in this
tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun- annual report refers to the Financial Statements for the years
tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017 ended December 31, 2018 and December 31, 2017 that have
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Hertanto Grace been audited by Public Accounting Firm Hertanto, Grace,
Karunawan. Penyajian dan pengungkapan laporan keuangan Karunawan. The presentation and disclosure of the Company’s
konsolidasian Perusahaan disusun dan disajikan sesuai consolidated financial statements are prepared and presented
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang diterbitkan oleh (PSAK), issued by the Indonesian Institute of Accountants (IAI)
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Peraturan Badan Pengawas and Regulation of the Capital Market and Financial Institution
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No. VIII.G.7 Supervisory Agency (Bapepam-LK) No. VIII.G.7 on Guidelines
tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan, dengan Surat for Presentation of Financial Statements, with Decree of the
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tentang Chairman of Bapepam-LK No. KEP347/BL/2012 concerning
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Presentation and Disclosure of Financial Statements of Issuers
Perusahaan Publik. or Public Companies
Posisi Keuangan Konsolidasian CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
“Jumlah Aset Perusahaan tahun 2018 mengalami peningkatan hingga 31,18% jika
dibandingkan tahun 2017. Adanya penambahan Aset Lancar berupa Persediaan yang siap
diproduksi sehingga memberikan dampak yang cukup signifikan terhadap peningkatan Aset
Perusahaan.”
“The Company’s Total Assets in 2018 has increased to 31.18% compared to 2017. The addition of Current Assets
in the form of Inventories that are ready to be produced have a significant impact on the increase in Company’s
Assets.”
Increase (Decrease)
2018 2017
(%)
(Rp-ribu)
(Rp-thousand)
Aset
Assets
Aset Lancar 10.413.442.232 7.106.225.520 3.307.216.711 46,54% ↑

Current Assets
Aset Tidak Lancar 6.062.278.254 5.453.706.802 608.571.452 11,16% ↑

Non Curent Assets
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Increase (Decrease)
2018 2017
(%)
(Rp-ribu)
(Rp-thousand)
Jumlah Aset 16.475.720.486 12.559.932.322 3.915.788.163 31,18% ↑

Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 5.685.378.489 3.395.076.141 2.290.302.348 67,46% ↑

Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 4.971.773.986 4.164.747.641 807.026.345 19,38% ↑

Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 10.657.152.475 7.559.823.781 3.097.328.693 40,97% ↑

Total Liabilities
Ekuitas 5.818.568.011 5.000.108.541 818.459.470 16.37% ↑

Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 16.475.720.486 12.559.932.322 3.915.788.163 31.18% ↑

Total Liabilities and Equity
Pada tahun 2018 Perusahaan melakukan kegiatan aksi In 2018, the Company undertook corporate actions to
korporasi untuk mendukung kinerja dan kebutuhan jangka support its long-term performance and needs, as reflected in
panjang perusahaan. Hal tersebut tercermin dari peningkatan significant increase in assets, liabilities and equity. The increase
aset, liabilitas, dan ekuitas Perusahaan secara signifikan. in total assets amounted to 31.18% was due to the Company’s
Peningkatan jumlah aset sebesar 31,18% disebabkan activity in Capital Expenditure. The increase in the amount
karena aktivitas Perusahaan dalam belanja modal (Capital of liabilities was obtained from the Company’s financing
Expenditure). Peningkatan jumlah liabilitas disebabkan activities through the issuance of Medium Term Notes (MTN),
dari aktivitas pendanaan Perusahaan dengan menerbitkan the issuance of bonds, and the addition of long-term debt
medium term notes, menerbitkan obligasi dan penambahan in banking financial institutions. Meanwhile, the increased
hutang jangka panjang di lembaga keuangan perbankan. amount of equity was due to the current profit of the year and
Peningkatan jumlah ekuitas disebabkan laba tahun berjalan non controlling interests.
dan kepentingan non pengendali.
Aset Assets
Increase (Decrease)
2018 2017
(%)
(Rp-ribu)
(Rp-thousand)
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas 553.969.790 996.491.297 (442.521.507) -44,41% ¯
Cash and Cash Equivalents
278 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Increase (Decrease)
2018 2017
(%)
(Rp-ribu)
(Rp-thousand)
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Ketiga 6.014.699.376 4.231.062.515 1.783.636.861 42,16% ↑

Third parties
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Pihak Berelasi - 8.288.392 (8.288.392) -100,00% ¯
Related Parties
Pihak Ketiga
Third Parties
Persediaan 3.512.838.197 1.575.007.766 1.937.830.431 123,04% ↑

Inventories
Pajak Dibayar Dimuka 16.743.848 28.440.889 (11.697.041) -41,13% ¯
Prepaid Taxes
Beban Dibayar Dimuka 62.624.684 22.890.271 39.734.413 173,59% ↑

Prepaid Expenses
Uang Muka 252.526.453 243.979.275 8.547.178 3,50% ↑

Advances
Aset Lancar Lainnya 39.883 65.116 (25.233) -38,75% ¯
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 10.413.442.231 7.106.225.520 3.307.216.710 46,54% ↑

Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non Current Assets
Tanah Akan Dikembangkan 3.439.344.304 3.154.069.617 285.274.687 9,04% ↑
Land for Development
Persediaan - - - - -
Inventories
Investasi Ventura Bersama 176.039.797 168.553.955 7.485.842 4,44% ↑

Investment in Joint Venture
Investasi pada Entitas Asosiasi 229.188.162 179.663.335 49.524.827 27,57% ↑

Investment in Associated Entities
Investasi Jangka Panjang Lainnya 13.981.000 8.501.000 5.480.000 64,46% ↑

Other Long Term Investments
Aset Tetap-Bersih 2.169.718.613 1.940.116.422 229.602.191 11,83% ↑

Fixed-Net Assets
Aset Tidak Berwujud 34.006.378 2.802.473 31.203.905 1.113,44% ↑

Intangible Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 6.062.278.254 5.453.706.802 608.571.452 11,16% ↑

Total Non Currents Assets
Jumlah Aset 16.475.720.486 12.559.932.322 3.915.788.163 31,18% ↑
Total Assets
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Peningkatan struktur aset disebabkan adanya penambahan The increase in asset structure was driven by the increased
piutang konsumen dari penjualan project-project baru yang customer receivables from the sale of new projects launched
diluncurkan di tahun 2018, serta tower baru untuk project in 2018, as well as new towers for existing projects. Apart from
existing. Selain itu, penambahan land bank di beberapa wilayah that, the addition of land banks in several areas contributed to
memberikan kontribusi terhadap struktur aset Perusahaan. the Company’s asset structure. The land bank is expected to
Land bank tersebut diharapkan akan memberikan kontribusi contribute to the Company’s long-term growth.
pertumbuhan Perusahaan untuk jangka panjang.
Kenaikan total aset Perusahaan diatas 20% atau lebih tepatnya The increase in the Company’s total assets was above 20% or
sebesar 31,18% atau senilai Rp3,92 triliun, terdiri dari kenaikan more precisely at 31.18% or equal to Rp3.92 trillion, consisting
aset lancar sebesar 46,54% atau senilai Rp3,31 triliun, dan of an increase in current assets of 46.54% or Rp3.31 trillion, and
kenaikan aset tidak lancar sebesar 11,16% atau senilai an increase in non-current assets of 11.16% or Rp608.57 billion.
Rp608,57 miliar. In details, the increase in the amount assets was affected by:
Secara detail kenaikan total aset dipengaruhi oleh: In details, the increase in the amount assets was affected by:
1. Aset lancar naik 46,54% atau senilai Rp3,307 triliun yaitu 1. Current assets increased by 46.54% or Rp3.307 trillion in
pada akun sebagai berikut: the following accounts::
Kas dan Setara Kas turun 44,41% atau senilai Rp442,52 Cash and Cash Equivalents fell by 44.41% or Rp442.52
miliar, piutang usaha naik 42,16% atau senilai Rp1,78 billion, trade accounts receivable rose by 42.16% or Rp1.78
triliun, persediaan naik 123,04% atau senilai Rp1,94 triliun trillion, inventories rose by 123.04% or Rp1.94 trillion
karena tanah yang akan dikembangkan sudah menjadi because land for development had become inventories
persediaan yang akan segera mulai proses pembangunan, whose construction process will begin immediately,
beban dibayar dimuka naik sebesar 173,59% atau senilai prepaid expenses up by 173.59% or Rp39.73 billion and
Rp39,73 miliar dan aset lancar lainnya turun sebesar other current assets down by 38.75% or Rp25.23 million..
38,75% atau senilai Rp25,23 juta.
2. Aset tidak lancar naik 11,16% atau senilai Rp608,57 miliar 2. Non current assets increased by 11.16% or Rp608.57
yaitu pada akun sebagai berikut: billion in the following accounts:
Tanah yang akan dikembangkan naik sebesar 9,04% tanah Land for development increased by 9.04%, in which
yang mengalami kenaikan merupakan tanah Kertajati dan the increase was due to Kertajati land and Transyogi
tanah Transyogi yang masih belum masuk dalam tahap land that have not yet entered the production stage,
produksi, Investasi pada entitas asosiasi naik sebesar Investment in associated entities increased by 27.57%,
27,57% merupakan pembentukan Perusahaan patungan due to the establichment of new joint ventures and
baru maupun penyertaan modal yaitu PT Menara Maritim equity capital, namely PT Menara Maritim Indonesia, PT
Indonesia, PT Hotel Karya Indonesia, PT Perusahaan Hotel Karya Indonesia, PT Perusahaan Ressort Indonesia
Ressort Indonesia Amerika, pembentukan Perusahaan Amerika, in which these establishment aims to support
tersebut dalam rangka menunjang kinerja perusahaan the Company’s performance with the equity method.
dengan metode ekuitas. Aset tidak berwujud naik sebesar Intangible assets rose by 1.113.44%,which was the use
1.113,44% yang merupakan use right dan brand equity right on and brand equity in subsidiaries.
pada anak Perusahaan.
280 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Liabilitas Liabilities
Increase (Decrease)
2018 2017
(%)
(Rp-ribu)
(Rp-thousand)
LIABILITAS JANGKA PENDEK

CURRENT LIABILITIES
Utang Bank 200.000.000 200.000.000 - - -
Bank Loans
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Berelasi 789.809.781 508.977.055 280.832.726 55,18% ↑

Related Parties
Pihak Ketiga 2.391.268.310 1.158.097.927 1.233.170.383 106,48% ↑

Third Parties
Utang Lain-lain
Other Payables
Pihak Ketiga 348.120.437 338.188.831 9.931.606 2,94% ↑

Third Parties
Utang Pajak 264.184.021 256.763.401 7.420.620 2,89% ↑

Tax Liabilities
Beban yang Masih Harus Dibayar 223.914.407 95.358.782 128.555.625 134,81% ↑

Accrued Expenses
Uang Muka Penjualan 293.383.046 496.087.928 -202.704.882 -40,86% ¯
Advances
Pendapatan Diterima Dimuka 12.774.511 11.805.845 968.666 8,20% ↑
Unearned Revenues
Uang Jaminan 7.638.976 7.598.810 40.166 0,53% ↑

Guarantee
Utang obligasi - bagian lancer 200.000.000 - 200.000.000 100,00% ↑

Bonds Payables - current portion
Bagian Liabilitas Jangka Panjang Jatuh Tempo 954.285.000 322.197.561 632.087.439 196,18% ↑

dalam Satu Tahun
Current Portion of Long-Term Liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 5.685.378.489 3.395.076.141 2.290.302.349 67,46% ↑

TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Program Imbalan Kerja 2.963.060 4.281.081 -1.318.021 -30,79% ¯
Liabilities of Employment Benefits
Utang Lain-lain Jangka Panjang
Other Long-term Payables
Pihak Berelasi 766.205.040 755.129.245 11.075.795 1,47% ↑
Related Parties
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Increase (Decrease)
2018 2017
(%)
(Rp-ribu)
(Rp-thousand)
Pihak Ketiga 118.391.854 361.310.394 -242.918.540 -67,23% ¯

Third Parties
Surat Berharga Jangka Menengah 1.710.000.000 1.430.000.000 280.000.000 19,58% ↑

Medium Term Notes
Utang Obligasi 1.065.171.640 599.014.921 466.156.719 77,82% ↑

Bonds Payables
Utang Bank Jangka Panjang Setelah Dikurangi 1.309.042.392 1.015.012.000 294.030.392 28,97% ↑

Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Portion of Long-term Bank Loans – Net of Current
Portion
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 4.971.773.986 4.164.747.641 807.026.345 19,38% ↑

TOTAL NON CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 10.657.152.475 7.559.823.781 3.097.328.694 40,97% ↑

TOTAL LIABILITIES
Peningkatan liabilitas dikarenakan penambahan surat The increase in liabilities was due to the addition of medium
berharga jangka menengah (Medium Term Notes) dan hutang term notes and loans from banking financial institutions.
lembaga keuangan perbankan.
Kenaikan Total Liabilitas Perusahaan Perusahaan di atas The increase in the Company’s Total Liabilities was above 20%
20% atau lebih tepatnya hanya sebesar 40,97%, atau senilai or precisely at 40.97%, or Rp3.01 billion.
Rp3,01 triliun.
Secara detail kenaikan total liabilitas dipengaruhi oleh: In details, the increase in total liabilities was affected by:
1. Liabilitas jangka pendek naik 67,46% atau senilai Rp2,29 1. Current liabilities increased by 67.46% or Rp2.29 trillion,
triliun yaitu pada akun utang usaha kepada pihak ketiga consisted of trade payables to third parties rose by
naik 106,48% atau senilai Rp1,23 triliun, bagian liabilitas 106.48% or Rp1.23 trillion, current portion of long-term
jangka panjang yang jatuh tempo dalam 1 (satu) tahun liabilities rose by 196.18% or Rp632.09 billion.
naik 196,18% atau senilai Rp632,09 miliar.
2. Liabilitas jangka panjang naik 19,38% atau senilai 2. Non current liabilities increased by 19.38% or Rp807.03
Rp807,03 miliar yang disebabkan oleh naiknya surat billion due to the rise in medium term notes by 19.58%
berharga jangka menengah sebesar 19,58% atau senilai or Rp280 billion, Bonds payables by 77.82% or Rp466.16
Rp280 miliar, utang Obligasi naik 77,82% atau senilai billion and portion of long-term bank loans – net of
Rp466,16 miliar dan utang bank jangka panjang setelah current portion by 28.97% or Rp294.03 billion.
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun naik
28,97% atau senilai Rp294,03 miliar.
282 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Ekuitas Equity
Increase (Decrease)
2018 2017
(%)
(Rp-ribu)
(Rp-thousand)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada:

Equity attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1.541.891.797 1.541.891.797 - - -
Tambahan Modal Disetor 1.745.915.356 1.745.799.786 - - ↑

Additional Paid-in Capital
Penghasilan Komprehensif Lain 506.071.821 398.151.774 115.570 0.01% ↑

Other Comprehensive Income
Saldo Laba:
Retain Earnings:
Ditentukan Penggunaannya 60.825.433 38.591.436 22.233.997 57,61% ↑

Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 1.417.633.201 1.057.490.546 360.142.655 34,06% ↑

Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada 5.272.337.608 4.781.925.339 490.412.269 10,26% ↑

pemilik entitas induk
Equity attributable to owner of the parent
company
Kepentingan Non Pengendali 546.230.403 218.183.202 328.047.201 150,35% ↑

Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 5.818.568.011 5.000.108.541 818.459.470 16,37% ↑

TOTAL EQUITY
Peningkatan jumlah ekuitas disebabkan dari laba tahun The increase in total equity was due to current profit of the year
berjalan dan kepentingan non pengendali. Kenaikan total and non-controlling interests. The increase in the Company’s
Ekuitas Perusahaan di bawah 20% atau lebih tepatnya 16,37% total equity was below 20% or precisely at 16.37% or Rp818.46
senilai Rp818,46 miliar, yang dipengaruhi oleh Perusahaan billion, which was influenced by the Company’s ability to
yang mampu mencatatkan laba komprehensif tahun berjalan record profit (loss) and other comprehensive income for the
sebesar Rp471,26 miliar dan juga adanya peningkatan year amounting to Rp471.16 billion and also an increase in
kepentingan non pengendali sebesar Rp328,05 miliar. non-controlling interests amounting to Rp328.05 billion.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Laba Rugi dan Penghasilan CONSOLIDATED PROFIT OR LOSS AND

Komprehensif Lain Konsolidasian OTHER COMPREHENSIVE INCOME
“Walaupun Penjualan dan Pendapatan Usaha tahun 2018 mengalami penurunan 5,64%
dibandingkan tahun 2017, Perusahaan mampu mencatat kenaikan pada Laba Tahun Berjalan
sebesar 8,08%. Strategi inovasi dan efisiensi terlihat dari penurunan Beban Pokok Penjualan
tahun 2018 yang turun 8,05% jika dibandingkan tahun 2017.”
“Even though the Sales and Revenues in 2018 decreased by 5.64% compared to 2017, the Company managed
to record a 8.08% increase in the Current Profit. The innovation and efficiency strategies undertaken can be
seen from the decrease in the Cost of Goods Sold in 2018 of 8.05% compared to 2017. “
Increase (Decrease)
2018 2017
(%)
(Rp-ribu)
(Rp-thousand)
PENDAPATAN USAHA 2.556.174.515 2.708.881.065 (152.706.551) -5,64% ¯

REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN (1.893.598.011) (2.059.293.429) 165.695.418 -8,05% ¯
COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 662.576.504 649.587.636 12.988.867 2,00% ↑

GROSS PROFIT
BEBAN USAHA (147.956.459) (85.892.362) (62.064.097) 72,26% ↑

OPERATING EXPENSES
Beban pendanaan (bunga) (63.006.500) (70.446.449) 7.439.949 -10,56% ¯
Funding/interest expenses
Penghasilan (beban) lain-lain 98.849.505 39.263.758 59.585.747 151,76% ↑

Other income (expenses)
Keuntungan pembelian diskon 11.620.377 - 11.620.377 100,00% ↑

Bargain purchases
Bagian laba ventura bersama 3.684.448 6.077.995 (2.393.547) -39,38% ¯
Share in profit of joint venture
Beban Pajak Final (64.543.622) (75.281.326) 10.737.705 -14,26% ¯
Final Tax Expenses
LABA SEBELUM PAJAK 501.224.253 463.309.252 37.915.001 8,18% ↑

PROFIT BEFORE TAX
PENGHASILAN (BEBAN) PAJAK
TAX INCOME (EXPENSES)
Pajak penghasilan tidak final (4.440.756) (3.666.416) (774.340) 21,12% ↑

Non final income tax
284 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Increase (Decrease)
2018 2017
(%)
(Rp-ribu)
(Rp-thousand)
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 496.783.497 459.642.836 37.140.660 8,08% ↑

NET CURRENT PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Laba (Rugi)
Items will not be reclassified to Profit (Loss)
Keuntungan revaluasi aset tetap 107.409.268 40.217.478 67.191.790 167,07% ↑

Gain on fixed asset revaluation
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti 577.532 (204.327) 781.858 -382,65% ↑

Remeasurement of defined benefit obligation
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Laba (Rugi)
Items will be reclassified to Profit (Loss)
Jumlah laba komprehensif lain 107.986.800 40.013.151 67.973.648 169,88% ↑

Total other comprehensive income
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 604.770.296 499.655.988 105.114.309 21,04% ↑

TOTAL CURRENT COMPREHENSIVE INCOME
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Current Net Profit Attributable to:
Pemilik entitas induk 471.257.608 444.679.955 26.577.653 5,98% ↑

Owner of the parent company
Kepentingan non pengendali 25.525.889 14.962.881 10.563.007 70,59% ↑

Jumlah Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan 496.783.497 459.642.836 37.140.660 8,08% ↑

yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Current Comprehensive Income attributable
to:
Pemilik entitas induk 579.177.655 484.693.107 94.484.548 19,49% ↑

Owner of the parent company
Kepentingan non pengendali 25.592.641 14.962.881 10.629.760 71,04% ↑

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 604.770.296 499.655.988 105.114.309 21,04% ↑

Total Current Comprehensive Income
Laba Per Saham Dasar (dalam Rupiah) 8,39 8,10 0,29 3,58% ↑

Basic Earnings Per Share (in Rupiah)
Penjualan dan Pendapatan Usaha Sales and Revenues
Perusahaan berhasil membukukan penjualan dan pendapatan The Company successfully booked sales and revenues in 2018
usaha tahun 2018 sebesar Rp2,56 triliun, dimana 93,01% amounted to Rp2.56 trillion, of which 93.01% was obtained
diperoleh dari pendapatan realti dan 6,99% diperoleh from the realty income and 6.99% from the property income.
dari pendapatan properti. Realisasi jumlah penjualan dan This realization of total sales and revenues fell by Rp152.71
pendapatan usaha tersebut turun Rp152,71 miliar atau 5,64% billion or 5.64% compared to Rp2.71 trillion in 2017. This
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp2,71 triliun. Penurunan ini decline was mainly due to the sluggish realty sales due to
terutama disebabkan lesunya penjualan realti akibat kondisi the macro conditions and global conditions that affected
makro dan kondisi global yang berpengaruh terhadap industri the Indonesian property industry. However, property sales
properti Indonesia. Namun, penjualan properti mengalami have increased due to several Company’s portfolios that have
kenaikan yang disebabkan beberapa portofolio Perusahaan begun to contribute to performance such as hotels and malls
telah mulai menyumbang kinerja seperti hotel dan mall yang whose commenced its commercial operations.
sudah mulai beroperasi secara komersial.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan di tahun 2018 sebesar Rp1,89 triliun, Cost of Goods Sold in 2018 amounted to Rp1.89 trillion, with a
dengan komposisi 92,17% adalah beban pokok penjualan composition of 92.17% cost of goods sold of realty and 7.83%
realti dan 7,83% adalah beban pokok penjualan properti. cost of goods sold of property. This realization of total cost of
Realisasi jumlah beban pokok penjualan tersebut mengalami goods sold decreased by Rp165.69 billion or 8.05% compared
penurunan Rp165,69 miliar atau 8,05% dibandingkan tahun to 2017 amounting to Rp2.6 trillion. The strategy and cost
2017 sebesar Rp2,06 triliun. Strategi dan langkah efisiensi efficiency measures undertaken by the Company have a
biaya yang dilakukan Perusahaan memberikan dampak positif positive impact on the decrease in cost of goods sold.
terhadap penurunan beban pokok penjualan.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor merupakan selisih dari pendapatan usaha dan Gross profit represents the difference between the revenues
beban pokok penjualan. Dengan perhitungan tersebut, and cost of goods sold. With this calculation, the Company
Perusahaan berhasil membukukan laba kotor tahun 2018 managed to record gross profit in 2018 of Rp662.58 billion,
sebesar Rp662,58 miliar, meningkat 2,00% atau Rp12,99 an increase of 2.00% or Rp.12.99 billion compared to 2017’s
miliar dibandingkan tahun 2017 yang sebesar Rp649,59 gross profit of Rp649.59 billion. The increase in gross profit was
miliar. Peningkatan laba kotor dipengaruhi oleh keberhasilan influenced by Company’s success improving efficiency in each
Perusahaan meningkatkan efisiensi di masing-masing business segment.
segmen usaha.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha terdiri dari beban pegawai, beban umum dan Operating expenses consist of personnel expenses, general
administrasi, beban pemasaran dan beban pemeliharaan. and administrative expenses, marketing expenses and
Beban usaha di tahun 2018 terealisasi sebesar Rp147,96 maintenance expenses. The operating expenses in 2018
miliar, meningkat Rp62,06 miliar atau 72,26% dibandingkan were realized at Rp147.96 billion, an increase of Rp62.06
tahun 2017 sebesar Rp85,89 miliar. Pertumbuhan beban billion or 72.26% compared to that of 2017 amounting
usaha dipengaruhi oleh peningkatan beban pegawai yang to Rp85.89 billion. The increased operating expenses was
disebabkan adanya peningkatan jumlah karyawan, gaji/ influenced by an increase in personnel expenses due to an
tunjangan direksi dan karyawan serta imbalan kerja, dan increase in the number of employees, salaries/allowances for
beban pegawai di masing-masing segmen usaha. Peningkatan directos and employees, employee benefits, and personnel
beban umum dan administrasi disebabkan oleh peningkatan expenses in each business segment. The increase in general
pengeluaran-pengeluaran pegawai seperti alat tulis kantor, and administrative expenses was caused by an increase in
biaya pengembangan pegawai serta biaya perjalanan dinas personnel expenditures such as office stationery, employee
seiring dengan meningkatnya proyek-proyek yang didapat development costs and business trip costs along with the
dan meningkatnya beban penyusutan seiring dengan telah increase in projects gained and the increase in depreciation
dibukanya mall dan hotel pada segmen properti. Sedangkan expenses along with the opening of malls and hotels in
beban pemasaran meningkat terjadi karena keaktifan
286 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Perusahaan berpartisipasi dalam mengikuti pameran dan the property segment. Whereas the increase in marketing
sponsor untuk memperkuat branding di kalangan masyarakat. expenses occured due to the Company’s active participation
Selain itu, peningkatan disebabkan adanya pengembangan in exhibitions and sponsorships to strengthen its branding
sistem yang sedang dilaksanakan oleh divisi unit creative. among the public. In addition, this increase was driven by
system development that are being carried out by the creative
unit division.
Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)
Pendapatan lain-lain berasal dari keuntungan pembelian Other income comes from interest income from deposits and
diskon, bagian laba ventura bersama, pendapatan bunga demand deposits, while other expenses consist of funding and
deposito dan jasa giro, sedangkan beban lain-lain terdiri interest expenses, bank expenses and amortization of bonds
dari beban pendanaan dan beban bunga, beban bank dan issuance costs. Other income were realized at Rp118.442
amortisasi beban emisi obligasi. Pendapatan lainnya di tahun billion in 2018, up by Rp65.303 billion or 122.89% compared
2018 terealisasi sebesar Rp118,442 miliar pada tahun 2018, to 2017 amounting to Rp53.140 billion. The Company’s other
naik sebesar Rp65,303 miliar atau 122,89% dibandingkan expenses in 2018 were realized at Rp67.295 billion, a decrease
tahun 2017 sebesar Rp53,140 miliar. Beban lainnya Perusahaan of Rp10.950 billion or 13.99% compared to Rp78.244 billion
terealisasi sebesar Rp67,295 miliar pada tahun 2018, turun in 2017.
sebesar Rp10,950 miliar atau 13,99% dibandingkan tahun
2017 sebesar Rp78,244 miliar.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan merupakan laba tahun Profit before income tax is the current profit from continuing
berjalan dari operasi yang dilanjutkan sebelum dikurangi operations before deducting the income tax expenses. With
beban pajak penghasilan. Dengan perhitungan tersebut, this calculation, the Company was able to post Rp 501.22
Perusahaan mampu membukukan laba sebelum pajak billion profit before income tax in 2018, an increase of 8.18%
penghasilan tahun 2018 sebesar Rp501,22 miliar, meningkat or Rp37.91 billion compared to 2017 of Rp433.31 billion. The
8,18% atau senilai Rp37,91 miliar jika dibandingkan tahun growth of profit before income tax was affected by the success
2017 sebesar Rp463,31 miliar. Pertumbuhan laba sebelum in increasing the Company’s gross profit.
pajak penghasilan dipengaruhi oleh keberhasilan peningkatan
pendapatan laba kotor Perusahaan.
Penghasilan (Beban) Pajak Tax Income (Expenses)
Penghasilan (Beban) Pajak terdiri dari Pajak Final dan Pajak Tax Income (Expenses) consist of Final and Non Final Tax.
Tidak Final. Penghasilan (Beban) pajak Perusahaan tahun 2018 The Company’s tax income (expenses) in 2018 were realized
terealisasi sebesar Rp68,98 miliar pada tahun 2018, turun at Rp68.98 billion, decreased by 12.62% or Rp9.96 billion
sebesar 12,62% atau Rp9,96 miliar jika dibandingkan tahun compared to 2017 amounting to Rp78.95 billion.
2017 sebesar Rp78,95 miliar.
Laba Bersih Tahun Berjalan Current Net Profit
Laba bersih tahun berjalan merupakan laba yang diperoleh Current net profit is the profit earned in the current financial
dalam tahun buku berjalan setelah dikurangi penghasilan year after deducting the tax income (expenses). With this
(beban) pajak. Dengan perhitungan tersebut, Perusahaan calculation, the Company was able to record current net profit
mampu membukukan laba bersih tahun berjalan tahun 2018 of Rp496.78 billion in 2018, an increase of 8.08% or Rp37.14
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
sebesar Rp496,78 miliar, meningkat 8,08% atau Rp37,14 miliar billion compared to Rp459.64 billion in 2017. The growth in
dibandingkan tahun 2017 yang sebesar Rp459,64 miliar. current net profit was influenced by the success in increasing
Pertumbuhan laba bersih tahun berjalan dipengaruhi oleh gross profit.
keberhasilan peningkatan pendapatan laba kotor.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain merupakan penghasilan dan Other comprehensive income represents income and
beban, termasuk penyesuaian reklasifikasi yang tidak diakui expenses, including unrecognized reclassification adjustments
dalam bagian laba rugi dalam laba (rugi) dan penghasilan of income in current profit (loss) and other comprehensive
komprehensif lain tahun berjalan. Perusahaan memiliki saldo income. The Company has a balance in other comprehensive
pada akun penghasilan komprehensif lain sebagaimana income account as required by the Financial Accounting
dipersyaratkan oleh Standar Akuntasi Keuangan (SAK) yang Standards (SAK) which was realized at Rp107.98 billion in
terealisasi sebesar Rp107,98 miliar pada tahun 2018, naik 2018, up by Rp.67.97 billion or 169.88% compared to 2017
Rp67,97 miliar atau 169,88% dibandingkan tahun 2017 sebesar at Rp40.01 billion. The increase in other comprehensive
Rp40,01 miliar. Peningkatan penghasilan komprehensif lain income was largely contributed by the excess in revaluation
dikontribusikan terbesar oleh selisih lebih revaluasi aset tetap of fixed assets, which increased by Rp107.41 billion due to the
yang naik sebesar Rp107,41 miliar, yang disebabkan revaluasi revaluation of fixed assets in 2015 and 2018.
aset tetap pada tahun 2015-2018.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Current Comprehensive Income
Dengan demikian, jumlah laba komprehensif tahun berjalan Accordingly, the total current comprehensive income for 2018
tahun 2018 mengalami kenaikan dibandingkan jumlah laba has increased compared to the total current comprehensive
komprehensif tahun berjalan tahun 2017, dari Rp499,66 miliar income for 2017, from Rp499.66 billion to Rp604.77 billion.
menjadi sebesar Rp604,77 miliar.
Arus Kas Konsolidasian CONSOLIDATED CASH FLOWS
“Perusahaan berupaya menjaga Arus Kas yang dimiliki, seiring dengan kemampuan
Perusahaan untuk terus meningkatkan kekuatan finansialnya.”
“The Company strives to maintain its Cash Flows, in line with the Company’s ability to continue improving its
financial strength.”
288 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Increase (Decrease)
2018 2017
(%)
(Rp-ribu)
(Rp-thousand)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 77.920.829 67.549.078 10.371.751 15,35% ↑

Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (1.797.505.451) (2.408.883.534) 611.378.083 -25,38% ¯
Cash Flows from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 1.277.063.115 2.713.353.438 (1.436.290.322) -52,93% ¯
Cash Flows from Funding Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan (442.521.506) 372.018.982 (814.540.489) -218,95% ↑
Setara Kas
Increase (Decrease) of Cash and Cash
Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal 996.491.297 624.472.315 372.018.982 59,57% ↑

Periode
Cash and Cash Equivalents at the Beginning
of the Period
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir 553.969.791 996.491.297 (442.521.506) -44,41% ¯
Periode
Cash and Cash Equivalents at the End of
Period
Untuk akhir periode tahun 2018, Perusahaan membukukan At the end of 2018, the Company recorded cash and cash
saldo akhir kas dan setara kas sebesar Rp553,97 miliar, turun equivalents balance amounting Rp553.97 billion, down by
44,41% atau setara dengan Rp442,52 miliar dibandingkan 44.41% or Rp442.52 billion compared to Rp996.49 billion in
tahun 2017 yang sebesar Rp996,49 miliar. Penurunan ini 2017. This decrease was mainly influenced by the decrease
terutama dipengaruhi oleh arus kas dari aktivitas investasi in cash flows from investment activities of 25.38% and the
yang turun 25,38% dan arus kas dari aktivitas pendanaan yang decrease in cash flows from financing activities of 52.93% from
menurun sebesar 52,93% dari tahun sebelumnya dengan the previous year, accompanied by an increase in cash flows
disertai kenaikan arus kas dari aktivitas operasi sebesar 15,35% from operating activities by 15.35% from the previous year.
dari tahun sebelumnya.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Increase (Decrease)
2018 2017
(%)
(Rp-ribu)
(Rp-thousand)
Penerimaan kas dari pelanggan 904.812.202 1.658.160.738 (753.348.535) -45,43% ↑

Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada:
Cash payments to:
Pemasok (756.468.969) (1.412.128.415) 655.659.446 -46,43% ¯
Suppliers
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Increase (Decrease)
2018 2017
(%)
(Rp-ribu)
(Rp-thousand)
Direksi dan karyawan (56.398.693) (40.731.220) (15.667.473) 38,47% ↑

Directors and employees
Penerimaan bunga bank 103.137.683 47.061.668 56.076.015 119,15% ↑

Bank interest receipts
Pembayaran beban keuangan (67.294.678) (64.950.481) (2.344.197) 3,61% ↑

Financial expenses payments
Pembayaran perpajakan (49.866.716) (119.863.211) 69.996.495 -58,40% ¯
Tax payments
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) 77.920.829 67.549.078 10.371.751 15,35% ↑

Aktivitas Operasi
Net Cash Provided by (Used in) Operating
Activities
Di tahun 2018 penerimaan kas dari pelanggan menurun In 2018, cash receipts from customers decreased by 45.53% or
45,53% atau Rp753,35 miliar dari tahun lalu, namun kas bersih Rp753.35 billion from previous year, but net cash provided by
diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun 2018 mencapai operating activities in 2018 reached Rp77.92 billion, an increase
Rp77,92 miliar, meningkat hingga 15,35% atau Rp10,37 of 15.35% or Rp10.37 billion compared to 2017 amounted to
miliar dibandingkan tahun 2017 yang sebesar Rp67,55 miliar. Rp67.55 billion. This increase was due to the use of SKBDN
Peningkatan ini disebabkan penggunaan fasilitas SKBDN facility by the Company for construction payments, thereby
oleh Perusahaan untuk pembayaran konstruksi sehingga reducing payments to suppliers by 46.43% or Rp655.66 billion
menurunkan pembayaran pemasok sebesar 46,43% atau from the previous year.
Rp655,66 miliar dari tahun sebelumnya.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Increase (Decrease)
2018 2017
(%)
(Rp-ribu)
(Rp-thousand)
Penambahan tanah yang akan dikembangkan (1.615.888.305) (1.954.155.226) 338.266.920 -17,31% ¯

Additional land for development
Perolehan aset tetap (122.192.923) (252.838.185) 130.645.261 -51,67% ¯
Acquisition of fixed assets
Penempatan investasi pada entitas asosiasi (45.840.379) (210.578.482) 164.738.102 -78,23% ¯
Placement of investment in associated entities
Penerimaan (Penempatan) investasi ventura (7.485.842) 9.245.820 (16.731.662) -180,96% ¯
bersama
Receipt (Placement) of investment in joint venture
Penempatan investasi jangka panjang lainnya (6.080.000) - (6.080.000) -100,00% ↑

Placement of other long-term investments
290 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Increase (Decrease)
2018 2017
(%)
(Rp-ribu)
(Rp-thousand)
Penempatan aset tak berwujud (18.000) (557.462) 539.462 -96,77% ¯

Placement of intangible assets
Kas Bersih (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi (1.797.505.451) (2.408.883.534) 611.378.083 -25,38% ¯
Net Cash (Used for) Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun Net cash used in investing activities in 2018 reached Rp1.79
2018 mencapai Rp1,79 triliun, turun 25,38% atau Rp611,38 trillion, down by 25.38% or Rp.611.38 billion compared to
miliar dibandingkan Rp2,41 triliun pada akhir tahun 2017. Rp2.41 trillion at the end of 2017. This decrease was mainly
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penambahan tanah due to the decrease in addition of land for development of
yang turun senilai Rp338,27 miliar dibandingkan tahun 2017. Rp338.27 billion compared to 2017.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Increase (Decrease)
2018 2017
(%)
(Rp-ribu)
(Rp-thousand)
Penerimaan setoran modal - 1.539.453.407 (1.539.453.407) -100,00% ¯

Addition in paid-in capital
Penerimaan dana surat berharga jangka 480.000.000 1.198.634.244 (718.634.244) -59,95% ¯
menengah
Proceeds of medium term notes
Penerimaan dana obligasi 670.330.316 - 670.330.316 100,00% ↑

Proceeds of bonds
Biaya emisi obligasi dan saham (4.173.597) (14.816.821) 10.643.224 -71,83% ¯
Bond and share issuance costs
Pembayaran dividen (88.935.991) (70.224.783) (18.711.209) 26,64% ↑

Dividend payment
Pembayaran utang non bank jangka pendek (100.000.000) (300.000.000) 200.000.000 -66,67% ¯
Installment of short-term non-bank loans
Penerimaan (pembayaran) utang ke induk 11.075.795 (277.467.060) 288.542.855 -103,99% ↑

Perusahaan
Receipt (installment) of parent company loans
Pembayaran utang bank (789.661.535) (1.067.879.476) 278.217.941 -26,05% ¯
Installment of bank loans
Penambahan utang bank jangka panjang 1.026.543.954 1.651.073.959 (624.530.005) -37,83% ¯
Addition in long-term bank loans
Pengaruh kepentingan non pengendali 71.884.173 54.579.967 17.304.207 31,70% ↑

Effect of non-controlling interests
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 1.277.063.115 2.713.353.438 (1.436.290.322) -52,93% ¯
Net Cash Provided by Financing Activities
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan pada Net cash used in investing activities in 2018 reached Rp1.79
tahun 2018 mencapai Rp1,28 triliun, turun 52,93% atau setara trillion, down by 25.38% or Rp.611.38 billion compared to
dengan Rp1,44 triliun dibandingkan tahun 2017 yang sebesar Rp2.41 trillion at the end of 2017. This decrease was mainly
Rp2,71 triliun. Penurunan ini terutama disebabkan tidak due to the decrease in addition of land for development of
adanya penerimaan setoran modal sebesar Rp1,54 triliun pada Rp338.27 billion compared to 2017.
tahun lalu dan adanya pembayaran MTN sebesar Rp100 miliar.
Rasio-rasio Keuangan FINANCIAL RATIO
Increase (Decrease)
Satuan 2018 2017
Financial Ratios
Selisih
(%)
Difference
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Margin Laba Kotor % 25,92 23,98 1,94 8,09% ↑

Gross Margin
Margin Laba Operasi % 20,13 20,81 -0,68 -3,25% ↑
Operating Margin
Margin Laba Bersih % 19,43 16,97 2,47 14,54% ↑
Net Margin
Imbal Hasil Terhadap Ekuitas % 8,54 9,19 -0,65 -7,12% ¯
Return on Equity
Imbal Hasil Terhadap Aset % 3,02 3,66 -0,64 -17,61% ¯
Return on Assets
Rasio Keuangan
Financie Ratio
Rasio Kas % 9,74 29,35 -19,61 -66,80% ¯
Cash Ratio
Rasio Lancar kali 1,21 1,63 -0,42 -25,50% ¯
Current Ratio
Perputaran Aset kali 0,16 0,22 -0,06 -28,06% ¯
Asset Turnover
Rasio Total Kewajiban Terhadap Total Ekuitas % 183,16 151,19 31,96 21,14% ↑
Debt to Equity Ratio
Rasio Ekuitas Terhadap Total Aset % 35,32 39,81 -4,49 -11,29% ¯
Equity to Assets Ratio
Rasio Total Kewajiban Terhadap Total Aset % 64,68 60,19 4,49 7,47% ↑
Debt to Assets Ratio
Rasio Pertumbuhan
Growth Ratio
Pendapatan % -5,64 25,99 -31,63 -121,69% ¯
Sales
Laba Kotor % 2,00 10,87 -8,87 -81,60% ¯
Gross Profit
Laba Usaha % -8,71 10,96 -19,67 -179,41% ¯
Operating Income
Laba Bersih % 8,08 25,55 -17,47 -68,38% ¯
Net Profit
292 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Increase (Decrease)
Satuan 2018 2017
Financial Ratios
Selisih
(%)
Difference
Aset % 31,18 41,92 -10,75 -25,63% ¯

Assets
Liabilitas % 40,97 29,04 11,93 41,07% ↑
Liabilities
Ekuitas % 16,37 67,15 -50,78 -75,62% ¯
Equity
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio

1. Margin Laba Operasi dan Margin Laba Bersih 1. Operating Margin and Net Margin
Margin laba operasi merupakan ukuran kemampuan Operating margin is a measure of management’s ability
manajemen untuk mengendalikan biaya operasional to control operational costs in relation to sales. The ratio
dalam hubungannya dengan penjualan. Rasio margin of net margin can also describe the Company’s ability
laba bersih dapat pula menggambarkan kemampuan to determine the selling price of a product, relative to
Perusahaan dalam menetapkan harga jual suatu produk, the costs incurred to produce the product. In 2018, the
relatif terhadap biaya-biaya yang dikeluarkan untuk operating margin reached 25.92%, higher than 2017 of
menghasilkan produk tersebut. Pada tahun 2018, tingkat 23.98%. The net margin in 2018 reached 19.43%, higher
margin laba operasi mencapai 25,92%, lebih tinggi than 2017 of 16.97%.
dibandingkan tahun 2017 yang mencapai 23,98%. Margin
laba bersih pada tahun 2018 mencapai 19,43%, lebih
tinggi dibandingkan 2017 yang mencapai 16,97%.
2. Imbal Hasil Terhadap Ekuitas (Return on Equity/ROE) 2. Return on Equity (ROE)
Pada tahun 2018, imbal hasil terhadap ekuitas menjadi In 2018, the return on equity was 8.54% from 2017 with
8,54% dari tahun 2017 dengan angka rasio sebesar a ratio of 9.19%.
9,19%%.
3. Imbal Hasil Terhadap Aset (Return on Assets/ROA) 3. Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil Terhadap Aset pada tahun 2018 mengalami The Return on Assets in 2018 decreased to 3.02%
penurunan menjadi 3,02% dibandingkan tahun 2017 compared to 2017 at 3.66%. This shows the ability of
sebesar 3,66%. Hal ini menunjukkan kemampuan aset assets to generate profits was declining compared to the
untuk menghasilkan laba menurun dibandingkan previous year.
tahun sebelumnya.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

1. Rasio Kas 1. Cash Ratio
Perusahaan menunjukkan angka rasio kas sebesar The Company showed a cash ratio of 9.74%, a decrease
9,74%, mengalami penurunan dibandingkan tahun 2017 compared to 2017 of 29.35%. Cash ratio is used to
sebesar 29,35%. Rasio kas digunakan untuk mengukur measure a company’s ability to pay its obligations that
kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban must be immediately met with more liquid current assets.
yang harus segera dipenuhi dengan aset lancar yang lebih
likuid (liquid assets).
2. Rasio Lancar 2. Current Ratio
Rasio lancar pada tahun 2018 menunjukkan angka 1,21 The current ratio in 2018 showed a ratio of 1.21 times,
kali, lebih rendah dibandingkan tahun 2017 sebesar 1,63 lower than 2017 at 1.63 times. This showed the Company’s
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
kali. Hal ini menunjukkan kemampuan membayar utang ability to pay its short-term debt decreased in 2018.
jangka pendek Perusahaan menurun di tahun 2018.
Rasio Aktivitas Activity Ratio

1. Rasio Perputaran Aset 1. Asset Turnover Ratio
Rasio perputaran aset pada tahun 2018 mengalami The asset turnover ratio in 2018 decreased to 0.16 times
penurunan menjadi sebesar 0,16 kali dibandingkan tahun compared to 2017 at 0.22 times. This showed the ability
2017 sebesar 0,22 kali. Hal ini menunjukkan kemampuan of funds invested to increase the Company’s revenues
dana yang diinvestasikan untuk meningkatkan has decreased. The decrease in the asset turnover ratio
pendapatan Perusahaan mengalami penurunan. was due to the higher proportion of Company’s assets
Menurunnya rasio perputaran aset disebabkan oleh compared to the increase in the proportion of revenues.
peningkatan proporsi aset Perusahaan yang lebih tinggi
dibandingkan peningkatan proporsi pendapatan.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio

1. Rasio Total Kewajiban Terhadap Total Ekuitas (Debt to 1. Debt to Equity Ratio (DER)
Equity Ratio/DER) Debt to Equity Ratio (DER) increased to 183.16% in 2018
Debt to Equity Rasio (DER) mengalami peningkatan from 151.19% in 2017. This showed that 183.16% of each
menjadi 183,16% pada tahun 2018 dari 151,19% pada Rupiah of the Company’s capital became debt guarantee.
tahun 2017. Hal ini menunjukkan bahwa 183,16% dari The smaller the DER percentage, the better the Company’s
setiap Rupiah modal Perusahaan menjadi jaminan ability to pay its debts.
utang. Semakin kecil persentase DER maka semakin
baik kemampuan Perusahaan untuk membayar utang-
utangnya.
2. Rasio Total Kewajiban Terhadap Total Aset (Debt to Aset 2. Debt to Asset Ratio (DAR)
Ratio/DAR) In 2018, Debt to Asset Ratio (DAR) increased to 64.86%
Pada tahun 2018, Debt to Aset Ratio (DAR) meningkat compared to 2017 at 60.19%. This showed that the
menjadi 64,68% dibandingkan tahun 2017 sebesar Company’s debt composition in 2018 was 64.86% of the
60,19%. Hal itu menunjukkan bahwa komposisi utang Company’s total assets. This figure was higher than 2017,
Perusahaan tahun 2018 adalah 64,68% dari jumlah aset which is in the range of 60.19% of the total assets.
Perusahaan. Angka ini lebih besar dari tahun 2017 yang
berada pada kisaran 60,19% dari keseluruhan aset.
Kemampuan Membayar Utang dan SOLVENCY AND

Tingkat Kolektibilitas Piutang RECEIVABLES COLLECTIBILITY RATE
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Solvabilitas adalah rasio yang digunakan untuk melihat Ability to Pay Debt, or Solvency is a ratio used to measure the
kemampuan perusahaan dalam membayar seluruh utang. Company’s ability in paying all debts. In 2019, the ability the
Pada tahun 2018, kemampuan PT PP Properti Tbk dalam Company to pay long-term liabilities or pay loans was shown
memenuhi kewajiban jangka panjangnya atau kemampuan from debt to assets ratio that stood at 64.68%, level, lower than
untuk memenuhi kewajiban-kewajibannya ditunjukan dengan 60.19% achieved in 2017. The decrease was due to the increase
tingkat rasio liabilitas terhadap aset pada level 64,68%, lebih in Company’s assets of Rp3.91 trillion or 31.18% but not in line
tinggi dibandingkan dengan tahun 2017 pada level 60,19%. with the increase in Company’s liabilities amounted to Rp3.097
Peningkatan tersebut disebabkan oleh meningkatnya aset trillion or 40.97%. The increase in assets consisted of an
Perusahaan sebesar Rp3,91 triliun atau sebesar 31,18% namun increase in trade receivables - third parties of Rp1.784 trillion,
294 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
tidak sebanding dengan kenaikan liabilitas Perusahaan sebesar an increase of Rp1.938 trillion in inventories, and an increase of
Rp3,097 triliun atau sebesar 40,97%. Kenaikan aset terdiri dari Rp229 billion in fixed assets. The increasing liabilities consisted
kenaikan piutang usaha – pihak ketiga Rp1,784 triliun, kenaikan of Rp1.514 billion increase in trade payables, Rp380 billion
persediaan sebesar Rp1,938 triliun dan kenaikan aset tetap increase in Medium Term Notes, Rp826.118 billion increase in
sebesar Rp 229 miliar. Kenaikan liabilitas terdiri dari kenaikan bank loans, and Rp666.157 billion increase in bonds payables..
utang usaha Rp1,514 miliar, kenaikan surat berharga jangka
menengah sebesar Rp380 miliar, utang bank sebesar Rp826,118
dan kenaikan utang obligasi sebesar Rp666,157 miliar.
Selain ditunjukan dengan tingkat rasio liabilitas terhadap aset, Besides indicated by debt to assets ratio, the realization was
dapat dilihat dengan tingkat rasio liabilitas terhadap ekuitas also seen from debt to equity ratio, where the Company
dimana pada tahun 2018 pada posisi 183,16%, sedangkan booked 183.16%, position in 2018 from 151.19% in 2017.
pada tahun 2017 pada posisi 151,19%. Peningkatan tersebut This improvement was driven by the Company’s increasing
disebabkan oleh meningkatnya liabilitas Perusahaan sebesar liabilities by Rp3.097 trillion or 40.97% comprising of Rp1.514
Rp3,097 triliun atau sebesar 40,97% yang terdiri dari kenaikan billion increase in trade payables, Rp280 billion increase
utang usaha Rp140,433 miliar, Kenaikan liabilitas terdiri in Medium Term Notes, Rp294.194 billion increase in bank
dari kenaikan utang usaha Rp1,514 miliar, kenaikan surat loans, and loans with other parties. The increase in liabilities
berharga jangka menengah sebesar Rp380 miliar, utang bank consisted of an increase in trade payables of Rp1.514 billion,
sebesar Rp826,118 miliar dan kenaikan utang obligasi sebesar an increase in medium-term notes of Rp380 billion, bank
Rp666,157 miliar. loans of Rp826.118 billion and loans with other parties and an
increase in bonds payables of Rp666.157 billion.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Rate
Increase (Decrease)
2018 2017
Selisih
Difference
(%)
(Rp-ribu)
(Rp-thousand)
Kolektibilitas Piutang (hari) 838 562 276 49,05% ↑

Receivables Collectibility (days)
Tingkat kolektibilitas piutang dipengaruhi oleh kemampuan Receivables collectibility rate is affected by the Company’s
Perusahaan dalam menagih piutangnya. Pada akhir tahun capability in collecting its receivables. As of the end of 2018,
2018, collection period memperlihatkan peningkatan menjadi the collection period showed an increase of 838 days from
838 hari dibandingkan tahun 2017 yang mencapai 562 562 days in 2016. The allowance for impairment receivables
hari. Pencadangan penurunan nilai piutang terhadap risiko against non-performing receivables potential was conducted
kemungkinan piutang tidak tertagih dilakukan dengan by forming allowance for non-performing receivables.
membentuk penyisihan penurunan piutang tak tertagih.
Struktur Modal dan Kebijakan CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT

Manajemen Atas Struktur Modal POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Struktur Modal Perusahaan Company’s Capital Structure
Struktur modal Perusahaan yang terdiri dari utang berbasis The Company’s capital structure consisting of interest-based
bunga dan ekuitas dapat dilihat di bawah ini. debt and equity can be seen below.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Struktur Modal dan Perubahannya Capital Structure and the Changes
Kenaikan Kenaikan
Struktur Modal 2018 Kontribusi 2017 Kontribusi (Penurunan) (Penurunan)
Capital Structure (Rp-ribu) Contribution (Rp-ribu) Contribution Increase (Decrease) Increase
(Rp-thousand) (%) (Rp-thousand) (%) (Rp-ribu) (Decrease)
(Rp-thousand) (%)
Utang Bank 2.263.327.392 23,84% 1.437.209.561 18,89% 826.117.831 57,48% ↑

Bank Loans
Surat Berharga Jangka 1.910.000.000 20,12% 1.530.000.000 20,11% 380.000.000 24,84% ↑

Menengah
Medium Term Notes
Utang Obligasi 1.265.171.640 13,33% 599.014.920 7,87% 666.156.720 111,21% ↑

Bonds Payables
Utang Pihak Berelasi – 766.205.040 8,07% 755.129.245 9,92% 11.075.795 1,47% ↑

PT PP (Persero) Tbk
Related Party Payables -
PT PP (Persero) Tbk
Modal Saham 1.541.891.797 16,24% 1.541.891.797 20,26% - - -
Share Capital
Tambahan Modal 1.745.915.356 18,39% 1.745.799.786 22,94% 115.570 0,01% ↑

Disetor
Addition in Paid-in
Capital
Jumlah 9.492.511.225 100,00% 7.609.045.309 100,00% 1.883.465.916 24,75%
Total
16,24%
18,39%
20,26%
22,94%
8,07%
9,92%
23,84%
13,33%
7,87% 18,89%
20,12%
20,11%
Modal Saham | Share Capital Tambahan Modal Disetor | Utang Bank | Bank Loans
Addition in Paid-in Capital,
Surat Berharga Jangka Utang Obligasi | Bonds Payables Utang Pihak Berelasi | Related Party
Menengah | Medium Term Payables - PT PP (Persero) Tbk,
Notes
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Perusahaan Management Policy on Company’s Capital Structure
Tujuan Perusahaan dalam mengelola permodalan adalah The Company’s objective in managing capital is to maintain
untuk mempertahankan kelangsungan usaha Perusahaan the Company’s business continuity in order to provide returns
guna memberikan imbal hasil kepada pemegang saham to shareholders and benefits to other stakeholders as well as to
296 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
dan manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta maintain an optimal capital structure to reduce capital costs.
menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi The Company actively and routinely reviews and manages
biaya modal. Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah dan its capital structure to ensure optimal capital structure and
mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur returns to shareholders, by taking into account the Company’s
modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang future capital requirements and capital efficiency, current
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa and future profitability, operating cash flow projections,
depan dan efisiensi modal Perusahaan, profitabilitas masa expenditure capital projections and strategic investment
sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, opportunity projections.
proyeksi pengeluaran barang modal dan proyeksi peluang
investasi yang strategis.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, To maintain or adjust the capital structure, the Company
Perusahaan menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar adjusts the amount of dividend paid to shareholders, issues
kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau new shares or sells assets to reduce debt. The Company
menjual aset untuk mengurangi utang. Perusahaan memonitor monitors its capital based on the consolidated gearing ratio
permodalan berdasarkan rasio gearing konsolidasian dan and the adjusted profit ratio against consolidated interest.
rasio laba yang disesuaikan terhadap bunga konsolidasian. The gearing ratio is calculated by dividing net debt with total
Rasio gearing dihitung dengan membagi utang bersih dengan capital. Net debt is calculated from total loans (including short
jumlah modal. Utang bersih dihitung dari jumlah pinjaman and long-term loans presented in the consolidated statement
(termasuk pinjaman jangka pendek dan jangka panjang of financial position) reduced by cash and cash equivalents.
yang disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian)
dikurangi kas dan setara kas.
Jumlah modal dihitung dari “ekuitas” seperti yang ada pada Total capital is calculated from “equity” as stated in the
laporan posisi keuangan konsolidasian ditambah utang. Rasio consolidated statement of financial position plus debt. The
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017 ratios as of December 31, 2018 and December 31, 2017 are
adalah sebagai berikut: as follows:
2018 2017
(Rp-ribu) (Rp-ribu)
Jumlah liabilitas 10.657.152.475 7.559.823.782 ↑

Total liabilities
Dikurangi:
Reduced by:
Kas dan setara kas (553.969.791) (996.491.297) ¯
Cash and cash equivalents
Liabilitas bersih 10.103.182.685 6.563.332.485 ↑

Net liabilities
Jumlah ekuitas 5.818.568.011 5.000.108.541 ↑

Total equity
Rasio Utang terhadap Modal 173,64% 131,26% ↑

Debt to Capital Ratio
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
ikatan yang material untuk MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL

investasi barang modal GOODS INVESTMENT
Proteksi
Risiko
Mata Uang
Tujuan Ikatan
Pihak 1 Pihak 2 Sumber Dana Mata Uang Asing
Purpose of
Party 1 Party 2 Source of Funds Currency Protection
Commitment
of Foreign
Currency
Risk
Perusahaan PT Bank Tabungan Untuk pengembangan Berasal dari sumber dana eksternal Rupiah -
The Company Pembangunan proyek Perusahaan melalui pinjaman dengan
Negara Tbk For project development menggunakan mata uang Rupiah
Derived from the Company's external funding
sources through loans using Rupiah currency
Perusahaan PT Bank Tabungan Untuk pengembangan Berasal dari sumber dana eksternal Rupiah -
The Company Pembangunan proyek Perusahaan melalui pinjaman dengan
Negara Tbk For project development menggunakan mata uang Rupiah
Derived from the Company's external funding
sources through loans using Rupiah currency
Penjelasan tentang ikatan material untuk investasi barang A description of material commitment for capital goods
modal di atas adalah sebagai berikut: investment above are as follows:
1. Fasilitas Letter of Credit/skbdn senilai Rp500.000.000.000 1. Letter of Credit/SKBDN facility amounted to
untuk fasilitas dari pt Bank Tabungan Pembangunan Rp500,000,000,000 for facilities from PT Bank Tabungan
Negara Tbk dengan jangka waktu sampai dengan Pembangunan Negara with maturity up to April 2023.
April 2023.
2. Fasilitas kredit Yasa Griya senilai Rp645.000.000.000 untuk 2. Yasa Griya credit facility amounted to Rp645,000,000,000
pengembangan proyek dengan jangka waktu sampai for project development with maturity up to September
dengan September 2019 2019
Realisasi investasi barang modal REALIZATION OF CAPITAL GOODS

INVESTMENT
Investasi Barang Modal Tujuan Nilai
Capital Goods Investment Purpose (Rp-juta)
Tanah dan hak tanah Pengembangan usaha 730.623

Land and land rights Business development
Investasi pada entitas Pengembangan usaha 56.471
Investment in entities Business development
Investasi jangka panjang Pengembangan usaha 209.134
Long-term investments Business development
Aset Hotel Perluasan fasilitas hotel 81.885
Hotel Assets Expansion of hotel facilities
Aset dalam penyelesaian: Pengembangan usaha 83.677
-Bangunan Business development
Assets under completion:
- Building
298 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Investasi barang modal tahun 2018 sebesar Rp1,16 triliun, Capital goods investment in 2018 amounted to Rp1.16 trillion,
lebih rendah dari tahun 2017 yang disebabkan lebih sedikitnya lower than 2017 due to fewer new investments, especially
penambahan investasi baru khususnya dalam investasi tanah investment in land and land rights.
dan hak tanah.
Increase (Decrease)
2018 2017
(%)
(Rp-ribu)
(Rp-thousand)
Realisasi Investasi Barang Modal 1.161.790 2.091.374 -929.584 -44,45% ¯

Realization of Capital Goods Investment
Perbandingan antara Target COMPARISON BETWEEN 2018 BUDGET

anggaran 2018 dengan Realisasi TARGET AND 2018 REALIZATION, AND
2018, dan Proyeksi Tahun 2019 2019 PROJECTION
Pencapaian
Proyeksi 2019 Proyeksi
Realisasi
Terhadap 2019
Terhadap
Realisasi 2018 Terhadap
(dalam ribuan Target 2018
Realisasi 2018 Proyeksi 2019 2019 Target 2018
Rupiah) Target 2018 Achievement
2018 Realization 2019 Projection Projection 2019
(in thousand Rupiah) of 2018
to 2018 Projection to
Realization to
Realization 2018 Target
Target
(%) (%)
(%)
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Pemasaran 3.480.122.461 3.887.092.065 89,53% ¯ 4.320.018.093 124,13% 111,14%
Marketing
Penjualan Bersih 2.556.174.515 3.230.589.000 79,12% ¯ 3.147.715.273 123,14% 97,43% ¯
Net Sales
Beban Pokok (1.893.598.011) (2.375.433.000) 79,72% ¯ (2.465.960.216) 130,23% 103,81%
Penjualan
Cost of Goods Sold
Laba Kotor Usaha 662.576.504 855.156.000 77,48% ¯ 681.755.057 102,89% 79,72% ¯
Sendiri
Own Business Gross
Profit
Beban Usaha (147.956.459) (130.424.000) 113,44% ¯ -81.483.623 55,07% 62,48% ¯
Operating Expenses
LabaUsaha 514.620.044 724.732.000 71,01% ¯ 600.271.434 116,64% 82,83% ¯
Operating Profit
Pendapatan Lain- 110.469.882 2.805.000 3.938,32% 147.259.200 133,30% 5.249,88%
lain Other Income
Laba (Rugi) Ventura 33.684.448 44.828.000 8,22% ¯ 10.051.382 272,81% 22,42% ¯
Bersama (KSO
Profit (Loss) of Joint
Venture (JV)
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Pencapaian
Realisasi
Terhadap 2019
Terhadap
Realization to
Target
(%) (%)
(%)
Jumlah Pendapatan 114.154.330 47.633.000 239,65% 157.310.582 137,81% 330,26%

(Beban) Lain-lain
Total Other Income
(Expenses)
Laba Sebelum 628.774.374 772.365.000 81,41% ¯ 757.582.016 120,49% 98,09% ¯
Beban Bunga & PPh
Profit Before Interest
Expenses & Income
Tax
Beban Bunga (63.006.500) (106.619.000) 59,10% ¯ 69.084.511 121,69% 64,80%
Interest Expenses
Laba Sebelum Pajak 565.767.874 665.746.000 84,98% ¯ 688.497.505 122,46% 103,42%
Profit Before Tax
Beban (Penghasilan (68.984.377) (98.973.000) 69,70% ¯ (87.537.259) 126,89% 88,45% ¯
) Pajak
Tax Expense (Income)
Laba Setelah Pajak 496.783.497 566.773.000 87,65% ¯ 600.960.246 120,97% 106,03%
Profit After Tax
Hak Minoritas 25.525.889 38.258.000 66,72% ¯ 45.410.179 177,90% 118,69%
Minority Rights
Laba Bersih Setelah 471.257.608 528.515.000 89,17% ¯ 555.550.067 117,89% 105,12%
Hak Minoritas
Net Profit After
Minority Rights
Posisi Keuangan, Struktur Modal dan Dividen
Financial Position, Capital Structure, and Dividend
Pemasaran (Rp- 3,5 3,9 89,53% 4,5 129,31% 115,77%
Triliun)
Marketing (Rp-
Trillion)
Penjualan (Rp- 2,6 3,2 79,12% 3,1 121,27% ¯ 95,96%
Triliun)
Sales (Rp-Trillion)
Laba Bersih (Rp- 471,3 528,5 89,17% 555,0 117,77% 105,01%
Miliar)
Net Profit (Rp-Billion)
Ekuitas (Rp-Triliun) 5,8 5,6 103,90% ¯ 6,3 108,27% 112,50%
Equity (Rp-Trillion)
Surat Berharga 1.910.000.000 2.110.000.000 90,52% ¯ 2.910.000.000 152,36% 137,91%
Jangka Menegah
Medium Term Notes
Utang Obligasi 1.265.171.640 1.665.171.640 75,98% ¯ 1.865.171.640 147,42% 112,01%

Bonds Payables
300 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Pencapaian
Realisasi
Terhadap 2019
Terhadap
Realization to
Target
(%) (%)
(%)
Utang Pihak Berelasi 766.205.040 829.754.856 92,34% ¯ 771.154.040 100,65% 92,94% ¯

– PP Persero
Related Party
Payables - PP Persero
Modal Saham 1.541.891.797 1.541.891.797 100,00% 1.541.891.797 100,00% 100,00%
Share Capital
Tambahan Modal 1.745.915.356 1.745.799.786 100,00% 1.745.799.786 99,99% 100,00%
Disetor
Addition in Paid-in
Capital
Perbandingan Realisasi Tahun 2018 dengan Target Perbandingan Realisasi Tahun 2018 dengan Target
Anggaran Tahun 2018 dan Proyeksi 2019 Anggaran Tahun 2018 dan Proyeksi 2019
Pemasaran Marketing
Perseroan mencatatkan realisasi jumlah pemasaran pada The Company recorded the realization of marketing in 2018
tahun 2018 sebesar Rp3,5 triliun, tercapai 89,53% dari target amounting to Rp3.5 trillion, reaching 89.53% of the 2018 RKAP
RKAP tahun 2018 sebesar Rp3,9 triliun. Jumlah pemasaran target of Rp3.9 trillion. The marketing is targeted to increase to
ditargetkan akan mengalami kenaikan menjadi Rp4,5 triliun Rp4.5 trillion by 2019.
pada tahun 2019.

Penjualan Sales
Pada tahun 2018, saldo penjualan terealisasi sebesar Rp2,6 In 2018, total sales was realized at Rp2.6 trillion, reaching
triliun, tercapai 79,12% dari target RKAP tahun 2018 sebesar 79.12% of the 2018 RKAP target of Rp3.2 trillion. This decline
Rp3,2 triliun. Penurunan ini terutama disebabkan lesunya was mainly due to the sluggishness in realty sales due to macro
penjualan realti akibat kondisi makro dan kondisi global yang conditions and global conditions that affected the Indonesian
berpengaruh terhadap industri properti Indonesia. Namun, property industry. However, property sales experienced an
penjualan properti mengalami kenaikan yang disebabkan increase due to several Company’s portfolios that have begun
beberapa portofolio Perusahaan telah mulai menyumbang to contribute to performance such as hotels and malls whose
kinerja seperti hotel dan mall yang sudah mulai beroperasi commenced its commercial operations. Sales are targeted to
secara komersial. Penjualan ditargetkan akan mengalami increase to Rp 3.1 trillion by the end of 2019.
kenaikan menjadi Rp3,1 triliun pada akhir tahun 2019.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Laba Bersih Net Profit

Pada tahun 2018, saldo laba bersih yang diatribusikan kepada In 2018, total net profit attributable to owner of the parent
pemilik entitas induk terealisasi sebesar Rp471,3 miliar, company was realized at Rp.471.3 billion, reaching 89.17%
tercapai 89,17% dari target RKAP tahun 2018 sebesar Rp528,5 of the 2018 RKAP target of Rp.528.5 billion. This decrease
miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh penurunan penjualan was affected by a decrease in sales in 2018. Total net profit
pada tahun 2018. Saldo laba bersih yang diatribusikan kepada attributable to owner of the parent company is targeted to
pemilik entitas induk ditargetkan akan mengalami kenaikan increase to Rp555 billion by the end of 2019. This increase
menjadi Rp555 miliar pada akhir tahun 2019. Kenaikan is mainly driven by the increase Of revenues from projects
ini terutama karena peningkatan pendapatan usaha dari acquired in 2019 and the Company’s programs that can
proyek-proyek yang diperoleh pada tahun 2019 dan program help cost efficiency in each segment as well as income from
Perusahaan yang dapat membantu efisiensi biaya di masing- associated entities which are expected to assist the Company
masing segmen serta pendapatan laba dari entitas asosiasi in achieving maximum achievement.
yang diharapkan mampu membantu Perseroan melakukan
pencapaian yang maksimal.
Ekuitas Equity
Perseroan mencatatkan realisasi jumlah ekuitas pada tahun The Company recorded the realization of total equity in 2018
2018 sebesar Rp5,8 triliun, tercapai 103,90% dari target amounting to Rp5.8 trillion, achieved 103.90% of the 2018
RKAP 2018 sebesar Rp5,6 triliun. Penurunan ini dipengaruhi RKAP target of Rp.5.6 trillion. This decline was influenced by
oleh penurunan penjualan pada tahun 2018. Jumlah a decrease in sales in 2018. The total equity is targeted to
ekuitas ditargetkan akan mengalami peningkatan menjadi increase to Rp 6.3 trillion in 2019. This increase is mainly due to
Rp6,3 triliun pada tahun 2019. Peningkatan ini terutama the plan tp increase profit in 2019.
karena adanya peningkatan laba yang direncanakan tahun
2019 mendatang.
Informasi dan fakta material yang MATERIAL INFORMATION AND FACT

terjadi setelah tanggal laporan OCCURRING AFTER THE DATE OF
akuntan ACCOUNTANT’S REPORT
Selama tahun 2018, tidak terdapat informasi dan fakta material In 2017, there were no material information and facts that
yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. occurred after the date of accountant’s report
dampak nilai tukar mata uang asing IMPACT OF FOREIGN EXCHANGE RATE
Perusahaan menggunakan mata uang rupiah dalam transaksi The Company uses rupiah currency in its transactions
yang diakukannya. Dengan demikian, tidak terdapat dampak undertaken. Thus, there was no impact on foreign exchange
nilai tukar mata uang asing yang muncul dari transaksi yang rate arising from transactions conducted by the Company.
dilakukan Perusahaan.
302 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Prospek Usaha
Business Outlook
Data Bank Indonesia memperlihatkan pertumbuhan Data from Bank Indonesia shows that economic growth in the
ekonomi pada kuartal ketiga 2018 mencapai 5,17% Year on- third quarter of 2018 reached 5.17% Year-on-Year. Although
Year. Meskipun lebih rendah dibanding kuartal sebelumnya lower than the previous quarter of 5.27%, this figure is
yang sebesar 5,27%, angka ini berada di atas perkiraan above the estimated annual economic growth of 5.14%. The
pertumbuhan ekonomi tahunan sebesar 5,14%. Pertumbuhan economic growth in the third quarter became the best record
ekonomi pada kuartal ketiga menjadi catatan terbaik sejak since 2014. Government policy to maintain market sentiment
2014 silam. Kebijakan Pemerintah untuk menjaga sentimen throughout 2018, especially post-religious holiday and the
pasar di sepanjang 2018, terutama pasca-Hari Raya dan influence of global economy has shown a positive impact. The
pengaruh ekonomi global berdampak positif. Pemerintah government increased the infrastructure budget by 6% from
meningkatkan anggaran infrastruktur sebesar 6% dari tahun the previous year to accelerate economic growth.
sebelumnya untuk mempercepat pertumbuhan ekonomi.
Sejumlah kebijakan Pemerintah lainnya seperti pelonggaran A number of other Government policies such as Loan to Value
Loan To Value (LTV), serta Program Sejuta Rumah membantu (LTV) easing and the Million Houses Program has been a great
memudahkan masyarakat, terutama kelas menengah dan help in facilitating the community, especially the middle and
bawah untuk memiliki hunian. Hal ini membuat pasar properti lower classes to own their own houses. These caused the
2019 diprediksi stabil meskipun ada pelaksanaan Pemilihan property market in 2019 is predicted to be stable although
Umum dan Pemilihan Presiden 2019 di paruh pertama even there will be 2019 General Election and Presidential
2019. Harga dan pasokan properti, terutama pada sektor Election in the first half of 2019. Property prices and supplies,
residensial, diperkirakan meningkat pada 2019. Permintaan especially in the residential sector, are expected to increase
pasar diharapkan akan tetap stabil, di mana permintaan untuk in 2019. Market demand is expected to remain stable, in
properti kelas menengah atas diperkirakan akan meningkat. which demand for upper middle class property is expected
to increase.
Kelas menengah sebagai pangsa pasar yang dibidik Middle class as the market targeted by the Company is a
Perusahaan merupakan lanskap market yang sangat very promising market landscape. Having quite sufficient
menjanjikan. Kemampuan daya beli yang cukup baik, proyeksi purchasing power, demographic bonus projections, up to
bonus demografi, hingga faktor gaya hidup urban, akan urban lifestyle factors, will provide an impetus for this market
memberikan dorongan bagi pangsa pasar ini untuk dapat share to be able to absorb property products. A number of
menyerap produk properti. Berbagai inisiasi strategis yang strategic initiatives that have been carried out by the Company
telah dilakukan Perusahaan merupakan bagian dari persiapan are part of Company’s preparation to build an attachment to
Perusahaan untuk dapat membangun keterikatan dengan the Indonesian middle class market share.
pangsa pasar kelas menengah Indonesia.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Aspek Pemasaran
Aspek Pemasaran
Strategi dan Kegiatan Pemasaran Marketing Strategies and Activities
Daerah pemasaran produk Perusahaan terdapat di beberapa The marketing area of the Company’s products is in various
wilayah antara lain Bodetabek, Surabaya, Semarang, Bandung, regions including Bodetabek, Surabaya, Semarang, Bandung,
Malang, Kalimantan dan beberapa kota besar lainnya. Beberapa Malang, Kalimantan and several other major cities. Some of
strategi pemasaran yang dikembangkan Perusahaan adalah the marketing strategies developed by the Company were
dengan pemanfaatan dan pengoptimalan digital marketing by utilizing and optimizing digital marketing (Website, Apps,
(Website, Apps, dll), melakukan pemasaran Business to Business etc.), Business to Business marketing (B-to-B), diversifying
(B-to-B), melakukan diversifikasi pemasaran diantaranya marketing including cashback programs, rental guarantees,
cashback program, rental guarantee, dll, serta melakukaan etc., and conducting a number of large scale events and other
beberapa event skala besar dan event rutin lainnya. routine events.
Pangsa Pasar Market Share
Data Bank Indonesia memperlihatkan pertumbuhan ekonomi Data from Bank Indonesia shows that economic growth in the
pada kuartal ketiga (Q3) 2018 mencapai 5,17% yearon-year. third quarter of 2018 reached 5.17% Year-on-Year. Although
Meskipun lebih rendah dibanding kuartal sebelumnya (5,27%), lower than the previous quarter of 5.27%, this figure is
angka ini berada di atas perkiraan pertumbuhan ekonomi above the estimated annual economic growth of 5.14%. The
tahunan sebesar 5,14%. Pertumbuhan ekonomi pada kuartal economic growth in the third quarter became the best record
ketiga menjadi catatan terbaik sejak 2014 silam. since 2014.
Kebijakan Pemerintah untuk menjaga sentimen pasar di Government policy to maintain market sentiment throughout
sepanjang 2018, terutama pasca-Hari Raya dan pengaruh 2018, especially post-religious holiday and the influence of
ekonomi global berdampak positif. Pemerintah meningkatkan global economy has shown a positive impact. The government
anggaran infrastruktur sebesar 6% dari tahun sebelumnya increased the infrastructure budget by 6% from the previous
untuk mempercepat pertumbuhan ekonomi. Sejumlah year to accelerate economic growth. A number of other
kebijakan Pemerintah lainnya seperti pelonggaran Loan Government policies such as Loan to Value (LTV) easing
To Value (LTV), serta Program Sejuta Rumah membantu and the Million Houses Program has been a great help in
memudahkan masyarakat, terutama kelas menengah dan facilitating the community, especially the middle and lower
bawah untuk memiliki hunian. Hal ini membuat pasar properti classes to own their own houses. These caused the property
2019 diprediksi stabil meskipun ada pelaksanaan Pemilihan market in 2019 is predicted to be stable although even there
Umum dan Pemilihan Presiden 2019 di paruh pertama will be 2019 General Election and Presidential Election in the
2019. Harga dan pasokan properti, terutama pada sektor first half of 2019. Property prices and supplies, especially in
residensial, diperkirakan meningkat pada 2019. Permintaan the residential sector, are expected to increase in 2019. Market
pasar diharapkan akan tetap stabil, di mana permintaan untuk demand is expected to remain stable, in which demand for
properti kelas menengah atas diperkirakan akan meningkat. upper middle class property is expected to increase.
Kelas menengah sebagai pangsa pasar yang dibidik Perseroan Middle class as the market targeted by the Company is a
304 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
merupakan lanskap market yang sangat menjanjikan. very promising market landscape. Having quite sufficient
Kemampuan daya beli yang cukup baik, proyeksi bonus purchasing power, demographic bonus projections, up to
demografi, hingga faktor gaya hidup urban,akan memberikan urban lifestyle factors, will provide an impetus for this market
dorongan bagi pangsa pasar ini untuk dapat menyerap share to be able to absorb property products. A number of
produk properti. Berbagai inisiasi strategis yang telah strategic initiatives that have been carried out by the Company
dilakukan Perseroan merupakan bagian dari persiapan are part of Company’s preparation to build an attachment to
Perseroan untuk dapat membangun keterikatan dengan the Indonesian middle class market share. In line with this
pangsa pasar kelas menengah Indonesia. Sejalan dengan optimism, the Company is targetting the marketing in 2019
optimisme tersebut, Perseroan menargetkan pemasaran to grow by around 18%. In terms of financial performance,
di tahun 2019 dapat tumbuh sekitar 18%. Dari sisi kinerja sales are targeted to grow to around 17% compared to 2018.
keuangan, Penjualan ditargetkan dapat tumbuh mencapai Similarly, net profit is also targeted to increase by around 17%.
sekitar 17% dibandingkan realisasi tahun 2018. Demikian pula In addition to the optimism of property industry, support from
dengan laba bersih yang juga ditargetkan meningkat sekitar major/controlling shareholder, PTPP, is one of the variables
17%. Di samping optimisme industri properti, dukungan dari that will enable the Company to continue creating new
pemegang saham utama/pengendali, PTPP, menjadi salah innovations and increasing its profitability.
satu variabel bagi Perseroan untuk dapat terus menciptakan
inovasi baru dan mampu meningkatkan profitabilitasnya.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Tinjauan Keuangan Lainnya

Other Financial Review
kebijakan dividen dan DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION

pembagiannya
Kebijakan Dasar tentang Pembagian Dividen Basic Policy on Dividend Distribution
Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku di In accordance with the prevailing laws and regulations in
Indonesia dan Anggaran Dasar Perusahaan, laba bersih Indonesia and the Company’s Articles of Association, the
Perusahaan dapat dibagikan kepada Pemegang Saham Company’s net income may be distributed to Shareholders
sebagai Dividen setelah penyisihan dana cadangan wajib as Dividend after setting aside the mandatory reserve
yang dipersyaratkan undang undang. Pembagian Dividen funds required by the law. The dividend distribution must
harus disetujui oleh pemegang saham melalui keputusan be approved by the shareholders through the Annual GMS
RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi Perusahaan. resolution based on the Company’s recommendations.
The Company’s management formulates cash dividend payout
Manajemen Perusahaan merencanakan kebijakan pembagian policy of maximum 30% from the Company’s net income
Dividen kas maksimum 30% dari laba bersih Perusahaan for each year with a calculation that Company will distribute
untuk setiap tahunnya dengan dasar perhitungan bahwa proportional profit among the Shareholders with due regard
Perusahaan akan memberikan keuntungan yang proporsional to the Company’s future growth as well as the Company’s
antara Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan financial condition and soundness level. The Company plans
adanya pertumbuhan Perusahaan di masa yang akan datang to pay dividend at least once a year unless otherwise decided
dan juga kondisi keuangan dan tingkat kesehatan Perusahaan. in the GMS.
Perusahaan berencana untuk membagikan Dividen setidaknya
sekali setahun kecuali diputuskan lain dalam RUPS.
Pembagian Dividen yang Dilakukan di Tahun 2018, Dividend Distribution in 2018 and Dividend
dan Kronologis Pembagian Dividen Distribution Chronology
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal 17 April Based on the Company’s Annual GMS Resoluton on April 17,
2018, pemegang saham memutuskan untuk melakukan 2018, the shareholders decided to distribute cash dividend
pembagian dividen tunai sebesar Rp88.935.991.076. amounting to Rp88,935,991,076. The dividend distributed in
Pembagian dividen di sepanjang tahun 2018 untuk dividen di 2018 for 2017 dividend is as follows:
tahun 2017 sebagai berikut:
Dividen kas yang dibagikan

Cash dividend distributed 88.935.991.076
Dividen per lembar saham

Dividend per share 1,44
Rasio pembagian Dividen

Dividend distribution ratio 20%
Tanggal pengumuman
Announcement date 17 April 2018
Tanggal Pembayaran
Payment date 17 Mei 2018
306 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kronologis pembagian dan pembayaran Dividen tahun 2014 he chronology of dividend distribution and payment from
hingga 2018 adalah sebagai berikut, 2014 to 2018 are as follows,
Tahun Dividen Kas yang Rasio Pembagian

Dividen per
Pembagian Tahun Tanggal Dibagikan Dividen
Tanggal Lembar Saham
Dividen Dividen Pengumuman (Rp) (%)
Pembayaran (Rp/lembar saham)
Year of Year of Announcement Cash Dividend Dividend
Payment Date Dividend per Share
Dividend Dividend Date Distributed Distribution Ratio
(Rp/share)
Distribution (Rp) (%)
2018 2017 17 April 2018 17 Mei 2018 88.935.991.076 1,44 20

2017 2016 10 Maret 2017 5 April 2017 73.076.566.085 1,30 20
2016 2015 22 April 2016 20 Mei 2016 60.065.004.591 4,27 20
2015 2014 Dividen tidak dibagikan sesuai kebijakan pencadangan saldo laba dari pemegang saham yang akan digunakan
sebagai pengembangan usaha
Dividends were not distributed in accordance with the shareholders’ policy on retained earnings that will be used as
business development
2014 2013 Perusahaan baru berdiri dan baru 2 (dua) bulan membukukan laporan keuangan
The company was newly established and barely recorded financial statements for 2 (two) months
kontribusi terhadap negara CONTRIBUTION TO THE STATE
Perusahaan berkomitmen untuk dapat memberikan kontribusi The Company is committed to contribute to the state, through
kepada negara, melalui pemenuhan kewajiban perpajakan. the fulfillment of taxation obligations. Tax contributions from
Kontribusi pajak dari Perusahaan tahun 2018 mencapai the Company in 2018 reached Rp200.89 trillion, up by 90%
Rp 200,89 miliar, meningkat 90 % dari tahun 2017 yang from 2017’s contribution of Rp105.81 trillion. The following
memberikan kontribusi Rp105,81 miliar. Berikut disampaikan table presents the Company’s tax contribution.
tabel kontribusi pajak Perusahaan.
Increase (Decrease)
2018 2017
(Rp-ribu) (Rp-ribu)
(Rp-thousand) (Rp-thousand) Selisih
(Rp-ribu) (%)
(Rp-thousand)
Pajak Pertambahan Nilai 114.072.416 28.921.252 85.151.164 294 % ↑

Value Added Tax
Pajak Bumi dan Bangunan 3.782.756 3.490.048 292.708 8% ↑

Property Tax
Pajak Penghasilan Karyawan 13.239.201 7.966.014 5.273.187 66 % ↑

Employee Income Tax
Pajak Penghasilan Badan 28.193.099 20.494.248 7.698.851 38 % ↑

Corporate Income Tax
Pajak Daerah (PB1) 8.183.345 6.213.841 1.969.504 32 % ↑

Local Tax (PB1)
Retribusi Daerah 6.191.152 1.834.000 4.357.152 238 % ↑

Local Retribution
Pajak Lainnya 27.233.144 36.892.024 (9.658.880) (26) % ¯
Other Tax
Jumlah kontribusi kepada Negara melalui 200.895.113 105.811.427 95.083.686 90 % ↑

perpajakan
Total contributions to the State through taxation
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Program kepemilikan saham oleh EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK

karyawan dan/atau manajemen OPTION PLAN (ESOP/MSOP)
(ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun 2018, Perusahaan tidak melaksanakan Until the end of 2018, the Company did not perform a Stock
Program Kepemilikan Saham baik oleh Manajemen (MSOP) Option Plan either by Management (MSOP) or by Employees
maupun oleh Karyawan (ESOP). Dengan demikian, tidak (ESOP). As such, there are no information about the number
terdapat informasi tentang jumlah saham ESOP/MSOP dan of shares of ESOP/MSOP and its realization, the time period,
realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau the terms of eligible employee and/or management, and the
manajemen yang berhak, dan harga exercise. exercise price.
Realisasi penggunaan dana hasil REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC

penawaran umum OFFERING PROCEEDS
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Report on Realization of the Use of Bonds Public Offering
Umum Obligasi Proceeds
Pada tahun 2018, Perusahaan melakukan penjualan efek In 2018, the Company performed the offering of Bonds
Obligasi, yaitu Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap I securities, namely PP Properti Bonds I Phase I 2018 Series A
Tahun 2018 Seri A “PPRO01ACN1” dengan nilai outstanding “I Bonds” “PPPRO01ACN1” with outstanding amount of Rp523
Rp523 miliar dan tanggal jatuh tempo pada 6 Juli 2021. billion and maturity date on July 6, 2021.
Dari obligasi tersebut, Perusahaan memperoleh dana Of the Bonds, the Company acquired funds reaching Rp565.50
mencapai Rp565,50 miliar. Lebih kurangnya 45% digunakan billion. Approximately 45% was used for investment payments,
untuk pembayaran investasi, 15% untuk investasi, 15% untuk 15% for investment, 15% for principal payments, and 25% for
pembayaran pokok hutang, dan 25% untuk modal kerja. working capital.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penjualan Obligasi di Tahun

2018 Realization of the Use of Bonds Offering Proceeds in 2018
Rencana
Penggunaan Realisasi Sisa Dana
Dana Penggunaan Dana (Rp-juta)
Rencana Penggunaan
(Rp-juta) Realization of Remaining
Plan of Use
Plan of Proceeds Proceeds Use Funds
Use (Rp-million) (Rp-million
(Rp-million)
Sekitar 45% digunakan untuk Pembayaran Cicilan Investasi 297.587 297.587 -

Approximately 45% is used for Investment Installment Payments
Sekitar 15% untuk investasi 99.199 99.199 -
Approximately 15% for investment
Sekitar 15% untuk Pembayaran Pokok Hutang 99.199 99.199 -
Approximately 15% for Principal Payment of Debt
Sekitar 25% untuk modal kerja 165.327 165.327 -
Approximately 25% for working capital
Jumlah 661.327 661.327 -
Total
308 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Informasi Material Mengenai MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,

Investasi, Ekspansi, Divestasi, EXPANSION, DIVERSTMENT, JOINT
Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/ VENTURE, ACQUISITION, AND/OR DEBT/
atau Restrukturisasi Utang/Modal CAPITAL RESTRUCTURING
Informasi tentang Akuisisi Information on Acquisition
Pada tanggal 22 Oktober 2018, Perusahaan mengakuisisi On October 22, 2018, the Company acquired 100% of the
100% saham PT Grahaprima Realtindo dengan nilai perolehan shares of PT Grahaprima Realtindo with an acquisition value
sebesar Rp.11.000.000.000. Selanjutnya PT Grahaprima of Rp11,000,000,000. Furthermore, PT Grahaprima Realtindo
Realtindo meningkatkan dan modal ditempatkan dan disetor increased the issued and paid-in capital to Rp50,172,000,000.
menjadi sebesar Rp.50.172.000.000. Saham tersebut dimiliki The 99% shares are owned by the Company by converting
oleh Perusahaan sebesar 99% dengan cara mengkonversi PT Grahaprima Realtindo’s receivables in the amount of
piutang PT Grahaprima Realtindo sebesar Rp.38.009.000.000 Rp.38,009,000,000 and payment of tax payables in the amount
dan pembayaran utang pajak sebesar Rp.1.163.000.000. of Rp1,163,000,000. The Company recognized/recorded the
Perusahaan mengakui/mencatat aset dan liabilitas PT assets and liabilities of PT Grahaprima Realtindo by using the
Grahaprima Realtindo dengan menggunakan nilai wajar aset fair value of net assets on October 22, 2018.
bersih pada tanggal 22 Oktober 2018.
Pada tanggal 20 September 2018, Perusahaan mengakuisisi On September 20, 2018, the Company made an acquisition by
dengan menambah saham baru sebanyak 70% saham milik adding 70% new shares of PT Limasland Realty Cilegon with
PT Limasland Realty Cilegon dengan nilai perolehan sebesar an acquisition value of Rp31,500,000,000 shares, with details
Rp.31.500.000.000 saham dengan rincian berupa setoran in the form of cash deposit amounted to Rp 24,750,000,000
tunai sebesar Rp.24.750.000.000 dan brand equity sebesar and brand equity amounted to Rp6,750,000,000. The
Rp.6.750.000.000. Perusahaan mengakui/mencatat aset dan Company recognized/recorded the assets and liabilities of PT
liabilitas PT Limasland Realty Cilegon dengan menggunakan Limasland Realty Cilegon by using the fair value of net assets
nilai wajar aset bersih pada tanggal 20 September 2018. on September 20, 2018.
Tujuan akuisisi diatas adalah untuk memperluas cakupan Those above acquisitions aimed to expand the scope of
bisnis Perusahaan dalam bidang property, mendukung Company’s business in the property sector, support the
pengembangan bisnis Perusahaan dan menunjang development of Company’s business and support the
operasional perusahaan sehingga memberikan kontribusi Company’s operations so as to contribute to its performance.
kinerja terhadap Perusahaan.
Informasi Lainnya tentang Investasi, Ekspansi, Divestasi, Other Information on Investment, Expansion, Divestment,
Penggabungan Usaha, dan/atau Restrukturisasi Utang/Modal Merger, and/or Debt/Capital Restructuring
Di sepanjang tahun 2018, Perusahaan tidak melakukan Throughout 2018, the Company did not perform any
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, maupun investment, expansion, divestment, merger, or debt/
restrukturisasi utang/modal. capital restructuring.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Informasi transaksi material INFORMATION ON MATERIAL

yang mengandung benturan TRANSACTION CONTAINING CONFLICT OF
kepentingan dan/atau transaksi INTEREST AND/OR TRANSACTION WITH
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi AFFILIATED/RELATED PARTIES
Kebijakan tentang Pihak Berelasi Policy on Related Parties

Sifat dan jenis transaksi yang material dengan pihak-pihak The nature and types of material transactions with related
yang berelasi adalah sebagai berikut parties are as follows
1. Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili oleh Menteri 1. The Government of the Republic of Indonesia represented
Negara BUMN merupakan pemegang saham 51% PT PP by the Minister of SOE is a 51% shareholder of PT PP
(Persero) Tbk yang merupakan entitas induk Perusahaan. (Persero) Tbk, which is the Company’s parent company.
Perusahaan dan BUMN serta entitas anak BUMN lainnya The Company and SOE as well as other SOE’s subsidiaries
memiliki hubungan afiliasi melalui penyertaan modal have affiliated relationships through the equity capital of
Pemerintah Republik Indonesia. the Government of the Republic of Indonesia.
2. Perusahaan menempatkan dana dan memiliki pinjaman 2. The Company performs investment and loan at State-
dana pada bank-bank BUMN dengan persyaratan dan Owned banks with normal terms and interest rates as
tingkat bunga normal sebagaimana yang berlaku untuk applicable to third party customers.
nasabah pihak ketiga.
Nama Pihak Bertransaksi dan Sifat Hubungan Afiliasi Name of Transacting Parties and Nature of Affiliated
Relationships
Pengungkapan Pihak Berelasi Disclosure of Related Parties
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kepemilikan sama terikat Kas dan Setara Kas
Share Ownership Equally Bound Cash and Cash Equivalents
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Kepemilikan sama terikat Kas dan Setara Kas dan Pinjaman Bank
Share Ownership Equally Bound Cash and Cash Equivalents and Bank Loans
PT Bank Syariah Mandiri Kepemilikan sama terikat Kas dan Setara Kas
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kepemilikan sama terikat Kas dan Setara Kas
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kepemilikan sama terikat Kas dan Setara Kas dan Pinjaman Bank
Share Ownership Equally Bound Cash and Cash Equivalents and Bank Loans
PT Danareksa Capital Kepemilikan sama terikat Transaksi
Share Ownership Equally Bound Transactions
PT PP (Persero) Tbk Pemegang Saham Pinjaman
Shareholder Loans
PT PP Urban Kepemilikan sama terikat Utang Usaha, Utang Lain-lain
Share Ownership Equally Bound Trade Payables, Other Payables
PT PP Presisi Tbk Kepemilikan sama terikat Utang Usaha
Share Ownership Equally Bound Trade Payables
KSO Perkasa Abadi Ventura Bersama Utang Usaha
Joint Venture Trade Payables
KSO PP Grand Soho Ventura Bersama Piutang dan Utang Usaha, Laba (Rugi) KSO
Joint Venture Account Receivables and Trade Payables, Profit (Loss) of JO
PT Mitra Cipta Polasarana Penyertaan Piutang dan Utang
Investment in Shares Account Receivables and Account Payables
PT Pancakarya Grahatama Indonesia Penyertaan Piutang dan Utang
Investment in Shares Account Receivables and Account Payables
310 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Alasan Dilakukannya Transaksi Reasons for Conducting Transactions

Seperti halnya transaksi pada umumnya, transaksi dengan As with common transactions with third parties, the Company’s
Pihak Berelasi yang dilakukan Perusahaan dilakukan untuk transactions with Related Parties are conducted to support the
mendukung operasional Perusahaan. Company’s operations.
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Explanation on Transaction Fairness

Kewajaran seluruh transaksi yang dilakukan Perusahaan
dengan Pihak-pihak Berelasi/Berafiliasi telah diungkapkan The fairness of all transactions conducted by the Company with
pada laporan keuangan, dan telah sesuai dengan standar Related/Affiliated Parties has been disclosed in the financial
PSAK 7 (revisi 2014) tentang “Pengungkapan Pihak-pihak statements, and is in conformity with PSAK 7 (2014 revision)
Berelasi”. Semua transaksi dengan pihak yang berelasi, standard on “Related Party Disclosures”. All transactions
dilakukan dengan persyaratan, tingkat harga, dan kondisi with related parties, conducted under terms, price levels
normal sebagaimana yang dilakukan dengan pihak ketiga and normal conditions as performed with third parties and
dan telah diungkapkan dalam laporan keuangan. Tidak ada have been disclosed in the financial statements. There is no
perbedaan kebijakan harga dan syarat transaksi antara pihak- difference in pricing policy and terms of transactions between
pihak berelasi dan pihak ketiga. related parties and third parties.
Realisasi Transaksi Pihak-pihak Berelasi Realization of Related Parties Transactions

Realisasi saldo transaksi Pihak-pihak Berelasi terhadap kinerja The realization of related parties transactions with respect
keuangan Perusahaan dapat disampaikan sebagai berikut, to the Company’s financial performance may be submitted
as follows,
31 Desember / 31 Desember/
December 31, December 31,
2018 2017
Aset Assets
Bank 2,01% 331.355.225.262 4,23% 531.747.524.861 Bank
Deposito berjangka 0,84% 138.000.000.000 3,51% 441.000.000.000 Time deposits
Piutang lain-lain 0,00% - 0,07% 8.288.392.467 Other receivables
Uang muka 1,53% 252.526.453.293 1,94% 243.979.274.695 Advance
Investasi ventura bersama 1,07% 176.039.797.437 1,34% 168.553.955.202 Investment in joint venture
Persentase diatas
Comparison of The
Merupakan perbandingan 16.475.720.486.285 12.559.932.322.129
percentages are by total assets
dengan total aset
Utang usaha 7,41% 789.809.780.662 14,77% 508.977.055.164 Trade payables
Utang lain-lain 7,19% 766.205.040.020 13,43% 755.129.245.148 Other payables
Bagian liabilitas jangka
Current portion of long
panjang yang jatuh tempo 1,66% 176.534.999.998 6,91% 32.460.668.651
term liabilities
dalam waktu satu tahun
Utang bank jangka
12,68% 1.343.327.391.808 9,55% 852.472.668.646 Long term loans
panjang
Persentase di atas
Percentage above
merupakan perbandingan 10.657.152.475.402 7.559.823.781.194
is a comparison with liabilities
dengan liabilitas
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

2018 2017
Bank Bank
PT Bank BTN (Persero) PT Bank BTN (Persero)
1,10% 182.047.958.611 1,21% 151.733.388.080
Tbk Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
0,76% 125.887.956.686 2,90% 363.729.433.763
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
PT Bank BRI (Persero) PT Bank BRI (Persero)
0,02% 2.709.351.160 0,07% 8.673.931.588
Tbk Tbk
PT Bank BNI (Persero) PT Bank BNI (Persero)
0,09% 15.066.750.471 0,04% 5.488.996.587
Tbk Tbk
PT Bank BTN Syariah - - 0,02% 2.092.869.991 PT Bank BTN Syariah
PT Bank Mandiri Syariah 0,03% 5.643.208.334 0,00% 28.904.852 PT Bank Mandiri Syariah
Jumlah 2,01% 331.355.225.262 4,24% 531.747.524.861 Total
Deposito Berjangka Time Deposits

0,62% 102.000.000.000 3,51% 441.000.000.000
Tbk Tbk
0,22% 36.000.000.000 0,00% -
Jumlah 0,84% 138.000.000.000 3,51% 441.000.000.000 Total
Piutang Lain-lain Other Receivables

PT Gunungsari Saktijaya 0,00% - 0,07% 8.241.050.000 PT Gunungsari Saktijaya
Lain-lain (masing-masing Other (each below
- 0,00% 47.342.466
Dibawah Rp.100.000.000) Rp.100,000,000)
Jumlah 0,00% - 0,07% 8.288.392.466 Total
Uang Muka Advance

Uang Muka Kontraktor 1,34% 220.727.557.378 1,74% 218.387.165.884 Advance to Contractor
Advances to the Company’s
Uang Muka Dinas 0,15% 24.407.368.356 0,20% 25.244.661.187
Officials
Uang Muka
0,04% 7.391.527.559 0,00% 347.447.625 Advances to Suppliers
Supplier/Pemasok
Jumlah 1,53% 252.526.453.293 1,94% 243.979.274.696 Total
Investasi Ventura Investment in Joint

Bersama Venture
KSO-Perkasa Abadi 0,68% 111.486.100.661 0,89 % 112.238.551.106 KSO-Perkasa Abadi
KSO-Grand Soho 0,39% 64.553.696.776 0,45% 56.315.404.096 KSO-Grand Soho
Jumlah 1,07% 176.039.797.437 1,34% 168.553.955.202 Total
312 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
2018 2017
Utang Usaha Trade Payables

PT PP (Persero) Tbk -
PT PP (Persero) Tbk 6,80% 724.287.827.995 5,77% 436.136.114.892
Cabang III
PT PP Pracetak 0,20% 21.793.158.377 0,59% 44.515.146.544 PT PP Pracetak
PT Graha Buana PT Graha Buana
0,28% 30.000.000.000 0,27% 20.344.930.000
Cikarang Cikarang
PT PP Peralatan PT PP Peralatan
0,13% 13.728.794.290 0,11% 7.980.863.728
Kontruksi Kontruksi
Jumlah 7,41% 789.809.780.662 6,73% 508.977.055.164 Total
Utang Lain-lain Other Payables

PT PP (Persero) Tbk 7,19% 766.205.040.020 9,99% 755.129.245.348 PT PP (Persero) Tbk
Bagian Liabilitas Jangka

Panjang yang Jatuh Current Portion of Long
Tempo Dalam Waktu Term Liabilities
Satu Tahun
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
1,62% 173.094.999.998 0,41% 31.032.097.225
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
0,03% 3.440.000.000 0,02% 1.428.571.426
Jumlah 1,66%% 176.094.999.998 0,43% 32.460.668.651 Total
Bagian Liabilitas Jangka Long

Panjang Term Liabilities
12,56% 1.339.057.391.808 11,08% 837.644.097.223
0,04% 4.270.000.000 0,20% 14.828.571.423
Jumlah 12,60% 1.343.327.391.808 11,28% 852.472.668.646 Total
Kebijakan Perusahaan Terkait Mekanisme Review atas Company’s Policy Related to Review Mechanism on
Transaksi Transactions
Mekanisme review Perusahaan atas transaksi dengan Pihak-pihak The Company’s review mechanism on transactions with
Berelasi dilakukan melalui proses audit, khususnya audit yang Related Parties is conducted through an audit process, in
telah dilakukan oleh akuntan publik dan dipublikasikan, dimana particular audit by public accountant and published, in which
mekanisme ini tertuang dalam PSAK 7 (revisi 2014) tentang the mechanism is set out in PSAK 7 (2014 revision) on “Related
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Party Disclosures”.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Fulfillment of Related Regulations and Terms
Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait, yaitu Standar The fulfillment of related regulations and terms, namely
Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia dilakukan melalui upaya Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia, is
pengungkapan PSAK 7 (revisi 2014) tentang “Pengungkapan conducted through the disclosure of PSAK 7 (2014 revision)
Pihak-pihak Berelasi” dalam laporan keuangan Perusahaan tahun on “Related Party Disclosures” in the Company’s 2018 financial
2018 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik. statements audited by Public Accountant.
Informasi Keuangan yang FINANCIAL INFORMATION CONTAINING

Mengandung Kejadian yang Bersifat EXTRAORDINARY AND RARE EVENTS
Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Perusahaan tidak mendapatkan adanya informasi keuangan The Company did not find any financial information containing
di sepanjang tahun 2018 yang mengandung kejadian yang extraordinary and rare events throughout 2018.
bersifat luar biasa dan jarang terjadi.
perubahan peraturan perundang- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS

undangan yang berpengaruh WITH SIGNIFICANT IMPACT ON THE
signifikan terhadap perusahaan COMPANY
Perubahan Peraturan/
Penjelasan Dampaknya Terhadap Perusahaan
Perundang-undangan
Explanation Impact on the Company
Changes in Laws and Regulations
Peraturan Bank Indonesia No. Dalam rangka mendukung pertumbuhan Dengan adanya keringanan terhadap rasio LTV
20/8/PBI/2018 tentang Rasio ekonomi nasional dengan tetap menjaga dan FTV maka diharapkan dapat mendongkrak
Loan to Value untuk Kredit stabilitas sistem keuangan, Bank Indonesia kemampuan masyarakat dalam membeli properti,
Properti, Rasio Financing to Value memutuskan untuk menerapkan kebijakan sehingga Perusahaan selaku developer diharapkan
untuk Pembiayaan Properti, dan Makroprudensial yang lebih akomodatif di dapat mengalami peningkatan penjualan. Lebih lanjut,
Uang Muka untuk Kredit atau sektor property melalui: (i) penyesuaian rasio berdasarkan Peraturan Bank Indonesia tersebut, setelah
Pembiayaan Kendaraan Bermotor Loan to Value (LTV) untuk kredit properti (KP) ditandatanganinya Perjanjian KP dan PP, maka dapat
serta rasio Financing to Value (FTV) untuk dilakukan pencairan oleh perbankan kepada Peruahaan
Bank Indonesia Regulation No. pembiayaan properti (PP), (ii) penyesuaian sehingga dapat mempercepat cash in Perusahaan.
20/8/PBI/2018 concerning Loan jumlah maksimum fasilitas KP atau PP untuk
to Value Ratio for Property Loans, pemilikan properti yang belum tersedia secara The easing of LTV and FTV ratio is expected to boost people’s
Financing to Value Ratio for utuh (inden), dan (iii) penyesuaian pengaturan ability to buy property, so that the Company as a developer
Property Financing, and Advances tahapan dan besaran pencairan KP/PP untuk is expected to experience an increase in sales. Furthermore,
for Vehicle Loans or Financing pemilikan properti inden. based on the Bank Indonesia Regulation, after the signing of
KP and PP Agreement, the banks can execute disbursement
In order to support national economic growth to the Company and accelerate the Company’s cash in.
while maintaining financial system stability,
Bank Indonesia decided to implement more
accomodating Macroprudential policies in the
property sector through: (i) adjusting Loan to
Value (LTV) ratio for property loans (KP) and
Financing to Value (FTV) ratio for property
financing (PP), (ii) adjusting the maximum
number of KP or PP facilities for ownership
of property that is not yet fully available
(indent/partially prepaid), and (iii) adjusting
the regulation of stages and amounts of
disbursement of KP/PP for ownership of indent
property.
314 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Perubahan Peraturan/
Penjelasan Dampaknya Terhadap Perusahaan
Perundang-undangan
Explanation Impact on the Company
Changes in Laws and Regulations
Dalam Peraturan Bank Indonesia tersebut,

memungkinkan adanya uang muka sebesar
0%/tanpa uang muka. Lebih lanjut, Bank yang
memberikan Kredit Perumahan (KP) atau
Pembiayaan Perumahan (PP) untuk pemilikan
properti inden, maka wajib melakukan
pencairan KP atau PP secara bertahap dengan
ketentuan sebagai berikut:
1. paling tinggi 30% (tiga puluh persen) dari
plafon setelah tanda tangan perjanjian
KP atau PP, tanpa diperlukan penilaian
perkembangan pembangunan;
2. Paling tinggi 50% (lima puluh persen) dari
plafon setelah pencairan sebagaimana
dimaksud dalam angka 1) sampai dengan
penyelesaian fondasi, berdasarkan
penilaian perkembangan pembangunan;
3. Paling tinggi 90% (sembilan puluh
persen) dari plafon setelah pencairan
sebagaimana dimaksud dalam angka 2)
sampai dengan penyelesaian tutup atap,
berdasarkan penilaian perkembangan
pembangunan; dan
4. Sebesar 100% (seratus persen) dari plafon
setelah penandatanganan berita acara
serah terima yang dilengkapi dengan
akta jual beli dan akta pembebanan
hak tanggungan atau surat kuasa
membebankan hak tanggungan
In this Bank Indonesia Regulation, it is possible

to have a down payment of 0%/no down
payment. Furthermore, banks that provide
Housing Loans (KP) or Housing Financing (PP)
for ownership of indent property, are obliged to
conduct disbursement of KP or PP in stages with
the following conditions:
1. a maximum of 30% (thirty percent) of the
ceiling limit after the signing of KP or PP
agreement, without the need to evaluate
development progress;
2. a maximum of 50% (fifty percent) of the
ceiling limit after disbursement as referred
to in number 1) up to the completion of
foundation, based on an assessment of
development progress;
3. a maximum of 90% (ninety percent) of the
ceiling limit after disbursement as referred
to in number 2) until the completion of the
covering of roof, based on an assessment of
development progress; and
4. a total of 100% (one hundred percent) of the
ceiling limit after the signing of handover
report completed with sale and purchase
deed and deed of assignment of rights or
power of attorney imposing mortgage
rights
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

perubahan kebijakan akuntansi dan CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS

Dampaknya terhadap Perusahaan WITH SIGNIFICANT IMPACT ON THE
COMPANY
Perusahaan tidak menemukan adanya informasi keuangan The company did not find any financial information containing
yang mengandung perubahan kebijakan akuntansi di changes in accounting policies throughout 2018.
sepanjang tahun 2018.
1. Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan 1. Standards that became effective during current year
Dalam periode berjalan, Perusahaan telah In the current period, the Company has applied a new
mengaplikasikan sebuah standar baru, beberapa standard, several adjustments and interpretations for
penyesuaian, dan interpretasi untuk PSAK yang PSAK issued by the Indonesian Financial Accounting
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Standards Board in line with the Company’s operations
Ikatan Akuntan Indonesia yang sejalan dengan operasi and effective for the accounting period beginning on
Perusahaan dan efektif untuk periode akuntansi yang January 1, 2017.
dimulai pada tanggal 1 Januari 2017.
Penerapan dari perubahan standar interpretasi akuntansi The adoption of changes in accounting interpretation
atas standar akuntansi berikut, yang berlaku efektif sejak standards for the following accounting standards, which
tanggal 1 Januari 2017 dan relevan bagi Perusahaan became effective on January 1, 2017 and relevant to the
namun tidak menyebabkan perubahan signifikan atas Company but did not cause significant changes to the
kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak memberikan Company’s accounting policies and did not have material
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan impact on the amounts reported in the Company’s
di laporan keuangan Perusahaan periode berjalan: current financial statements:
a. Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan a. Amendment of PSAK 1: Presentation of Financial
b. PSAK 24 (revisi 2016): Imbalan Kerja Statements
c. PSAK 58 (revisi 2016): Aset Tidak Lancar yang Dimiliki b. PSAK 24 (2016 revision): Employee Benefits
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan c. PSAK 58 (2016 revision): Non-current Assets
d. PSAK 60 (revisi 2016): Instrumen Keuangan: Held for Sales and Discontinued Operations
Pengungkapan d. PSAK 60 (2016 revision): Financial Instruments:
e. ISAK 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13 Disclosures
“Properti Investasi” e. ISAK 31: Interpretation of the Scope of
f. ISAK 32: Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi PSAK 13 “Investment Property”
Keuangan f. ISAK 32: Definition and Hierarchy of Financial
Accounting Standards
2. Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi belum 2. Standards and interpretations that have been published
diterapkan but not yet implemented
Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan New standards, revisions and interpretations that have
dan relevan bagi Perusahaan, namun belum berlaku been published and relevant to the Company, but have
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah not yet been effective for the fiscal year beginning on or
tanggal 1 Januari 2018 adalah sebagai berikut: after January 1, 2018 are as follows:
a. Amandemen PSAK 16: Aset Tetap a. Amendment of PSAK 16: Fixed Assets
b. Amandemen PSAK 2: Laporan Arus Kas tentang b. Amendment of PSAK 2: Statement of Cash Flows on
Prakarsa Pengungkapan Disclosure Initiative
c. Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang c. Amendment of PSAK 46: Income Tax on Deferred Tax
Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Assets Recognition for Unrealized Losses
Belum Direalisasi
316 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk The following standards and standard amendments are
periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari effective for period beginning on or after January 1, 2020,
2020, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: with early application being allowed:
a. PSAK 71: Instrumen Keuangan a. PSAK 71: Financial Instruments
b. PSAK 72: Pendapatan dan Kontrak dengan Pelanggan b. PSA 72: Revenues and Contracts with Customers
c. Amandemen PSAK 62: Kontrak Asuransi Menerapkan c. Amendment of PSAK 62: Insurance Contracts
PSAK71:Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Implementing PSAK71: Financial Instruments with
Kontrak Asuransi PSAK 62: Insurance Contracts
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Informasi kelangsungan usaha

Informasi kelangsungan usaha
Information
Information on Business
on Business Continuity
Continuity
Perusahaan memiliki buku RKAP tahun 2019 yang telah The Company has the 2019 RKAP book that has been approved
disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. RKAP ini menjadi by Board of Commissioners and Board of Directors. This RKAP
dokumen yang disahkan oleh manajemen melalui mekanisme is a document approved by the management through the
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam buku Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meeting
RKAP tahun 2019 tersebut diuraikan tentang evaluasi terhadap mechanism. The 2019 RKAP book describes the evaluation
situasi dan capaian kinerja Perusahaan, serta evaluasi atas of Company’s situation and achievements, as well as the
tahun buku 2018 yang menjadi dasar bagi manajemen untuk evaluation of 2018 fiscal year as the basis for the management
merumuskan strategi dan capaian tahun 2019. to formulate strategies and targets in 2019.
Hal-hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan Terhadap Issues with Potential Significant Impact on the Company’s
Kelangsungan Usaha Perusahaan di Tahun 2018 Business Continuity in 2018
Dalam buku RKAP tahun 2019 serta Rapat Gabungan Dewan In the 2019 RKAP book and the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi pada 30 November 2018, manajemen Board of Directors Joint Meeting on November 30, 2018, the
merumuskan hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan management determined issues that have the potential to
terhadap kelangsungan usaha perusahaan di tahun 2018 significantly influence the Company’s business continuity in
adalah sebagai berikut: 2018 as follows:
1. Kondisi eksternal 1. External conditions
Industri properti memiliki ketergantungan yang cukup The property industry has a considerable dependence
besar terhadap situasi perekonomian, baik global on the economic situation, both globally and nationally.
maupun nasional. Tingkat suku bunga yang berpengaruh The interest rates that affect loans, as well as the people’s
terhadap kredit pinjaman, serta daya beli masyarakat yang purchasing power that are influenced by economic
dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi, mendominasi growth, are dominating the growth rate of the property
laju pertumbuhan industri properti. Di sepanjang tahun industry. Throughout 2018, Indonesia’s economic growth
2018, pertumbuhan ekonomi Indonesia cenderung tumbuh tended to grow limited to around 5%, one of which was
terbatas dikisaran 5%, salah satunya dipicu oleh daya beli triggered by the people’s purchasing power that remained
masyarakat yang tak kunjung menguat. Sektor properti to be weak. The property sector was pressured by Bank
tertekan suku bunga acuan Bank Indonesia yang cenderung Indonesia’s benchmark interest rate which tended to rise
naik dan menyebabkan tingkat suku bunga bank naik. and caused the rising of bank interest rates.
Selain itu, industri properti bergantung terhadap In addition, the property industry also depends on the
ketersediaan lahan. Harga lahan yang terus naik dari availability of land. Land prices continue to rise from year
tahun ke tahun karena keterbatasan persediaan, to year due to limited supply, as well as the rising raw
serta naiknya harga bahan baku, menyebabkan material prices, causing property prices to increase and
harga properti meningkat dan berdampak turunnya demands to decrease.
terhadap permintaan.
2. Kondisi internal 2. Internal conditions
Belum tercapainya target anggaran yang tertuang The failure to achieve the budget targets set out in the
dalam RKAP tahun 2018 menjadi bagian penting dalam 2018 RKAP is an important part in formulating issues with
perumusan hal-hal yang berpotensi berpengaruh significant impact on the Company’s business continuity.
signifikan terhadap kelangsungan usaha Perusahaan.
Assessment Manajemen atas Hal-hal di Atas, dan Asumsi Management Assessment on Above Issues, and
yang Digunakan Manajemen dalam Melakukan Assessment Assumptions Used by Management in the Assessment
Manajemen menggunakan data-data valid dari regulator, The management used valid data from regulators, such as
seperti Bank Indonesia, untuk dapat merumuskan kondisi Bank Indonesia, to formulate external conditions that affect
eksternal yang berpengaruh terhadap kinerja Perusahaan the Company’s performance in 2018, which then affected the
di tahun 2018, yang kemudian berpengaruh juga terhadap achievement of 2018 RKAP targets as described above.
pencapaian target RKAP tahun 2018 seperti yang telah
dijelaskan di atas.
318 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
“Tren kenaikan kinerja Perusahaan terus diiringi dengan

peningkatan assessment penerapan GCG dalam beberapa tahun
terakhir yang menjadi dasar dalam memperkuat kepercayaan
para pemangku kepentingan”
“The increasing trend in the Company’s performance continues to

be accompanied by an improvement in the assessment of GCG
implementation in recent years, which is the basis to strengthen
stakeholders’ trust”
ANNUAL REPORT 2018 ~ PT PP PROPERTI Tbk DIGITAL TRANSFORMATION FOR BEST PERFORMANCE
320 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
SEKILAS TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Brief Review On Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate By definition, Good Corporate Governance (GCG) is a series of
Governance (GCG) secara definitif merupakan serangkaian systems that regulate and control business entities, and are
sistem yang mengatur dan mengendalikan entitas usaha yang expected to create added values for all stakeholders. There are
diharapkan mampu menciptakan nilai tambah untuk seluruh 2 (two) points being highlighted, which are the importance
pemangku kepentingan. Terdapat 2 (dua) hal penekanan, of shareholders’ right to obtain correct information in a
yaitu pentingnya hak pemegang saham untuk memperoleh timely manner and the obligation of business entities to
informasi dengan benar dan tepat pada waktunya dan disclose all information on the performance of business
kewajiban entitas usaha untuk melakukan pengungkapan entities, ownership and stakeholders in an accurate, on time,
secara akurat, tepat waktu, transparan terhadap semua and transparent manner. The presence of GCG is expected
informasi kinerja entitas usaha, kepemilikan, dan pemangku to provide the foundation for accountable management of
kepentingan. Kehadiran GCG diharapkan mampu memberikan business entities.
fondasi atas pengelolaan entitas usaha yang akuntabel.
Sejalan dengan perkembangan dunia usaha, prinsip GCG turut In line with the development of the business world, GCG
mengalami perkembangan yang mencakup sistem pengawasan principles have also experienced developments covering the
dan pengendalian yang mendukung etika kerja dan pengambilan supervision and control system that supports work ethics and
keputusan yang bertanggung jawab, mendukung integritas responsible decision making, support the integrity in financial
dalam pelaporan keuangan, pengelolaan risiko yang layak, reporting, proper risk management, and ethical relationship
serta hubungan pemangku kepentingan dan Perusahaan yang between the Company and stakeholders. Within the Company,
berlandaskan etika. Di lingkup Perusahaan, penilaian dilakukan assessment on GCG implementation is carried out to ensure
atas penerapan GCG untuk memastikan terwujudnya prinsip the comprehensive realization of GCG principles.
GCG secara komprehensif.
GCG dan Pertumbuhan yang Berkelanjutan: Hubungan PP Properti dengan

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
GCG and Sustainable Growth: Relationship between PP Properti and Shareholders
and Stakeholders
Pemegang Saham
Shareholders
Entitas Induk PT PP (Persero) Publik Pemegang Saham

Parent Entity PT PP (Persero) Tbk Public Shareholders
PT PP Properti Tbk
Pemegang Saham Regulator

Shareholders Regulator
Direktur & Dewan Komisaris Kreditur Pelanggan

Board of Directors & Creditor Customer
Board of Comissioners
Organisasi Profesi
Mitra Kerja/Rekan/
Professional Organization
Pegawai Pemasok/vendor
Publik/Masyarakat Business Partners/
Employees
Suppliers/Vendors
Public
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Perkembangan Penerapan Tata Kelola

Perusahaan Yang Baik Di Lingkup PP Properti
Development Of Good Corporate Governance Implementation In PP Properti
Dasar Penerapan Tata Kelola Good Corporate Governance

Perusahaan yang Baik Implementation Basis
Sebagai perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek As a public company listed on the Indonesia Stock Exchange (BEI),
Indonesia (BEI), Perusahaan berkomitmen secara penuh the Company is fully committed to implement GCG principles
untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG sebagai landasan as a basis for creating sustainable added value for the benefits
dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi of shareholders, wider community and other stakeholders
kepentingan para pemegang saham, masyarakat secara luas, (employees, consumers, regulators, partners, etc.) both in short
dan berbagai pemangku kepentingan lainnya (pegawai, and long-term.
konsumen, regulator, mitra kerja, dan lain-lain) baik dalam
jangka pendek maupun jangka panjang.
Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG Implementation
Sebagai anak usaha dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yakni As subsidiary of a State-Owned Enterprise (SOE), namely
PT PP (Persero) Tbk, Perusahaan berkomitmen menerapkan PT PP (Persero) Tbk, the Company is committed to
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dengan merujuk terhadap consistently implement GCG principles with reference to GCG
tujuan penerapan GCG menurut Peraturan Menteri Negara implementation objectives according to the Minister of State-
Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Owned Enterprises Regulation No. PER-01/MBU/2011 dated
Agustus 2011 dan perubahannya No. PER-09/MBU/2012 tentang August 1, 2011 and its amendment No. PER-09/MBU/2012 on
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate the Implementation of Good Corporate Governance in SOEs,
Governance) pada BUMN, yang terutama adalah: which mainly are:
322 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
1. Mengoptimalkan nilai perusahaan, agar 1. Optimize the Company’s value, so that the Company
perusahaan memiliki daya saing yang kuat, baik has a strong competitiveness, both nationally and
secara nasional maupun internasional, sehingga internationally, so as to maintain its existence and
mampu mempertahankan keberadaannya dan sustainability of life in the pursue of achieving the
hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud dan Company’s purposes and objectives.
tujuan perusahaan.
2. Mendorong pengelolaan perusahaan secara profesional, 2. Encourage professional, efficient, and effective
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan management of the Company, as well as empower
meningkatkan kemandirian organ perusahaan. the functions and enhance the independence of
corporate bodies.
3. Mendorong agar organ perusahaan dalam membuat 3. Encourage corporate bodies to make decisions and carry
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral out actions based on high moral values and compliance
yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- with laws and regulations, as well as corporate social
undangan, serta kesadaran akan adanya tanggung jawab responsibility awareness towards stakeholders and
sosial perusahaan terhadap pemangku kepentingan preservation of the environment around the Company.
maupun kelestarian lingkungan di sekitar perusahaan.
4. Meningkatkan kontribusi perusahaan dalam 4. Increase the Company’s contribution in the
perekonomian nasional. national economy.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. Improve conducive climate to the national
investasi nasional. investment development.
Dalam kegiatan operasional Perusahaan, GCG tidak hanya In the Company’s operational activities, GCG is not only an
merupakan kewajiban atau keharusan melainkan suatu kebutuhan. obligation or a requirement, but a necessity. Therefore, the
Oleh karena itu Perusahaan berkomitmen menerapkan prinsip- Company is committed to consistently implement GCG
prinsip GCG secara konsisten dengan tujuan sebagai berikut: principles with the following objectives:
1. Mencapai pertumbuhan dan imbal hasil yang maksimal 1. Achieve maximum growth and returns to increase the
sehingga meningkatkan nilai (value) Perusahaan, serta Company’s value, and realize the Company’s long-term
mewujudkan kesinambungan Perusahaan dalam jangka sustainability without neglecting the other stakeholders’
panjang tanpa mengabaikan kepentingan pemangku interests.
kepentingan lainnya.
2. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan yang baik 2. Control and direct good relationships between
antara pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi dan shareholders, Board of Commissioners, Board of Directors
seluruh pemangku kepentingan Perusahaan berlandaskan and all of Company’s stakeholders based on prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
3. Mendukung aktivitas pengendalian internal dan 3. Support the Company’s internal control and development
pengembangan Perusahaan bagi tercapainya daya activities for achieving competitiveness, both nationally
saing secara nasional maupun internasional sehingga and internationally, so as to enhance market confidence
meningkatkan kepercayaan pasar yang dapat mendorong that can drive the investment flow and sustainable
arus investasi dan pertumbuhan ekonomi nasional national economic growth.
yang berkesinambungan.
4. Mengelola sumber daya secara lebih amanah dengan 4. Manage resources in a wiser manner by applying the
menerapkan prinsip kehati-hatian. prudence principles.
5. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada 5. Increase accountability to stakeholders.
6. Memperbaiki budaya kerja Perusahaan menjadi lebih baik. 6. Improve for better corporate work culture.
7. Menjadikan Perusahaan bernilai tambah, yaitu 7. Make the Company to be more value-added, by improving
meningkatkan kesejahteraan seluruh warga PP Properti the welfare of all PP Properti people and increase
serta meningkatkan kemanfaatan yang berkesinambungan sustainable benefits for stakeholders.
bagi pemangku kepentingan.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Di Lingkup PP Properti

Prinsip Dasar GCG dan Penerapannya GCG Basic Principles and Its Implementation
Perusahaan memandang bahwa penerapan GCG merupakan The Company views GCG implementation as a strong pillar
sebuah pilar kuat untuk memajukan pertumbuhan. Oleh sebab to drive the growth of the Company. Therefore, the Company
itu, Perusahaan berupaya untuk senantiasa menerapkan GCG strives to implement GCG towards every stakeholders in
terhadap seluruh pemangku kepentingan dengan mematuhi compliance with prevailing laws and regulations. Quality
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Peningkatan improvement of GCG best practices implementation is
kualitas dari penerapan praktik terbaik GCG dengan secara performed continuously, updating a variety of policies,
terus menerus dilakukan, melakukan pemutakhiran berbagai standards, manuals and procedures to conform with
kebijakan, standar, pedoman, prosedur yang disesuaikan every update in prevailing laws and regulations, business
dengan perubahan peraturan perundang-undangan yang environment condition, as well as the development of
berlaku, keadaan lingkungan bisnis, dan juga perkembangan Company’s business and performance. In addition, the
usaha dan kinerja Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga Company also publishes those policies, standards, manuals
mempublikasikan kebijakan, standar, pedoman, dan prosedur and procedures at its website to encourage self-control of all
tersebut di situs web untuk mendorong pengendalian diri dari people of PT PP Properti in carrying out their jobs to comply
seluruh warga PP Properti agar dalam melaksanakan aktivitas with prevailing values and ethical norms at the Company.
pekerjaannya selalu memperhatikan nilai-nilai dan norma
etika yang berlaku di Perusahaan.
Dalam menerapkan prinsip-prisip GCG, Perusahan mengacu In applying GCG principles, the Company refers to the five
pada 5 (lima) prinsip dasar yaitu: transparansi, akuntabilitas, basic principles: transparency, accountability, responsibility,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran, sebagaimana independence and fairness, as released in the General
telah dirilis dalam Pedoman Umum Good Corporate Guidelines of Good Corporate Governance issued by the
Governance yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan National Committee on Governance Policy (KNKG).
Governance (KNKG).
Azas-azas Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance Principles
T Transparansi
Transparency
A Akuntabilitas
Accountability
R Responsibilitas
Responsibility
I Independensi
Independence
F Kewajaran
Fairnnes
Penjelasan prinsip-prinsip dasar di atas dan penerapannya The explanations of the above basic principles and its general
secara umum di lingkup Perusahaan adalah sebagai berikut: implementation in the Company are as follows:
324 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Penjelasan Sesuai Pedoman GCG

Prinsip Dasar PP Properti Penerapan di Lingkup PP Properti
Basic Principles Explanation in accordance with Implementation in PP Properti
PP Properti GCG Guidelines
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan • Ditetapkannya prosedur standar untuk menetapkan Visi, Misi,
(Transparency) proses pengambilan keputusan dan Strategi, Kebijakan dan sasaran yang telah diturunkan sampai
keterbukaan dalam mengemukakan dengan unit kerja terkecil serta dikelola menggunakan aplikasi
informasi dan relevan mengenai software yang baik, memberikan arahan yang jelas dalam
Perusahaan. mewujudkan Visi dan Misi Perusahaan serta memudahkan para
Disclosure on decision making process and pemangku kepentingan untuk melakukan monitoring dan
presentation and relevant information pengawasan.
about the Company. • Stipulation of standard procedures to determine Vision, Mission,
Strategy, Policy and Objectives that have been descended
until work unit level and managed using appropriate software
application, providing clear direction in achieving Vision
and Mission as well as to enable the stakeholders to perform
monitoring and supervision.
• Ditetapkannya prosedur standar yang mencakup semua
kegiatan dalam pengelolaan Perusahaan menjamin
keterbukaan dan kemudahan akses bagi para pemangku
kepentingan serta kemudahan melaksanakan pengawasan dan
pengendalian internal dan eksternal.
• Stipulation of standard procedures of the entire managerial
activities in the Company to ensure transparency and accessibility
stakeholders and also as the easiness to conduct monitoring and
control both internally and externally.
• Ditetapkannya prosedur standar untuk melakukan evaluasi
kinerja Perusahaan yang dilakukan secara periodik (harian,
mingguan, bulanan, tahunan) dengan tujuan memacu seluruh
organ Perusahaan untuk melakukan continual improvement
dan innovation creation dalam meningkatkan kinerja dan
meningkatkan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.
• Stipulation of standard procedures to evaluate the Company’s
performance in regular basis (daily, weekly, monthly, annually)
to trigger all corporate bodies to make continual improvement
and innovation creation, with the purpose of boosting the
performance and increasing added-value for the stakeholders.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan • Ditetapkannya struktur organisasi yang selaras dengan Visi,
(Accountability) pertanggungjawaban organisasi Misi, Strategi, dan sasaran; uraian tugas dan tanggung jawab;
sehingga pengelolaan Perusahaan dan persyaratan kompetensi masing-masing organ Perusahaan
terlaksana secara efektif. yang menduduki jabatan maupun manajemen untuk
Clarity of organization function, practice, menjamin pengelolaan Perusahaan berjalan secara efektif dan
and accountability so that the Company is efisien.
managed effectively. • Stipulation of organizational structure that conforms to Vision,
Mission, Strategy and objectives; job and responsibility description;
and competency requirement for every corporate bodies serving in
particular position or the management to assure the Company is
managed effectively and efficiently.
• Perusahaan memiliki Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
yang telah disahkan oleh RUPS/Dewan Komisaris dan telah
diturunkan kepada seluruh Unit kerja sebagai acuan dalam
pelaksanaan tugas setiap tahunnya.
• The Company has Work and Budget Plan as ratified by GMS/Board
of Commissioners and had been descended to all Work Unit as
reference for annual duty implementation.
• Ditetapkannya Pedoman Etika (code of conduct) yang
merupakan pedoman tertulis tentang kesadaran etik (ethical
sensibility), berpikir etik (ethical reasoning), dan perilaku etik
(ethical conduct), dalam rangka keberhasilan pelaksanaan GCG.
• Enactment of Code of Conduct as a written code regarding
ethical sensibility, ethical reasoning and ethical conduct in
order to embody successful implementation of Good Corporate
Governance (GCG).
• Ditetapkannya Key Performance Indicators (KPI) masing-
masing organ Perusahaan dengan mekanisme cascading dari
KPI Korporat sampai dengan Unit kerja terkecil untuk menjamin
konsistensi dan keselarasan dengan sasaran, strategi, visi dan
misi Perusahaan.
• Stipulation of Key Performance Indicators (KPI) for each corporate
bodies using cascading mechanism from KPI of Corporate until the
smallest Work Unit level to guarantee consistency and alignment
with corporate objectives, strategies, vision and mission.
• Ditetapkannya Prosedur Standar mengenai Internal Audit
untuk menjamin terselenggaranya mekanisme check and
balance dalam penerapan sistem pengendalian internal
Perusahaan.
• Enactment of Standard Procedures for Internal Audit to ensure
check and balance mechanism in implementing Company’s
internal control system .
326 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Responsibilitas Kesesuaian di dalam pengelolaan • Telah dilakukan pengelolaan terhadap potensi risiko
(Responsibility) Perusahaan terhadap peraturan Perusahaan agar dapat memberikan arahan dalam
perundang-undangan yang berlaku dan pengambilan keputusan sebagai bentuk kehati-hatian
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Perusahaan dalam pengelolaan bisnisnya.
Conformity in the management of the • Management for corporate risk potential has been undertaken,
Company with prevailing laws and aiming to provide direction on decision making process as an
regulations as well as sound corporate actualization of Company’s prudence in managing the business.
principle. • Manajemen dan seluruh karyawan selalu bersikap hati-hati
sesuai dengan kebijakan manajemen risiko dan memastikan
pelaksanaan tugasnya sesuai dengan peraturan.
• Management and all employees to stay prudent in accordance
with risk management policy and ensure their duty
implementation has complied every regulation
• Perusahaan setiap tahun telah dilakukan audit kepatuhan oleh
Auditor Eksternal dan tidak terjadi peningkatan yang signifikan
dan material atas temuan audit kepatuhan.
• The Company has been participated in annual compliance audit
by External Auditor without significant and material increase in
terms of compliance audit findings.
• Perusahaan telah berkontribusi kepada masyarakat di
lingkungan perusahaan, melalui Corporate Sosial Responsibility
(CSR).
• The Company has contributed to the surrounding society through
Corporate Social Responsibility (CSR)
• Seluruh karyawan dan manajemen telah menandatangani
pakta integritas untuk tunduk kepada Code of Conduct dan
etika bisnis yang telah ditetapkan.
• Every employe and Management have signed an integrity pact to
declare their compliance with Code of Conduct and business ethics
as had been stipulated
• Pembentukan Tim Pelaksana Penerapan GCG di lingkup
Perusahaan.
• Establishment of GCG Implementation Team in the Company
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Independensi Suatu keadaan dimana Perusahaan • Perusahaan telah memiliki kebijakan benturan kepentingan
(Independency) dikelola secara profesional tanpa (conflict of interest).
benturan kepentingan dan pengaruh/ • The Company already has the policy regarding conflict of interest
tekanan dari pihak manapun yang • Perusahaan telah memiliki Budaya Perusahaan yaitu Budaya
tidak sesuai dengan peraturan Kerja keras, Budaya Disiplin dan Budaya Bersyukur serta nilai-
perundangundangan yang berlaku dan nilai perusahaan (PPEDGES).
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. • The Company already has Corporate Culture known as Hard Work,
A condition where the Company is Discipline and Grateful as well as Corporate Values (PPEDGES)
professionally managed without conflict • Masing-masing organ Perusahaan yaitu Rapat Umum
of interest or influence or pressure from Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi telah
any party that may violate prevailing laws melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing
and regulations and sound corporate tanpa adanya intervensi dan mendominasi pihak lainnya.
principles. • Every corporate bodies, namely General Meetings of Shareholders,
Board of Commissioners and Board of Directors have implemented
every duty and responsibility without intervention and domination
from other parties
• Pemegang saham telah melimpahkan sebagian
kewenangannya kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk
mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional dan
independen.
• Shareholders have delegated a portion of their authority to
Board of Commissioners and Board of Directors to encourage
professional and independent management of the Company
• Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan fungsi
check and balances melalui komunikasi formal melalui rapat,
persetujuan/penolakan Dewan Komisaris atas usulan Direksi.
• Board of Commissioners and Board of Directors have implemented
check and balances function by formal communication through
meetings, approval/rejection from Board of Commissioners for
Board of Directors’ recommendation
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan di dalam • Perusahaan telah memiliki peraturan yang mengatur hak
(Fairness) memenuhi hak-hak setiap individu dan kewajiban yang berkaitan dengan seluruh pemangku
dan stakeholders lainnya yang timbul kepentingan.
berdasarkan perjanjian dan peraturan • The Company already has a policy to govern rights and
perundang-undangan yang berlaku. responsibilities that are related with all stakeholders
Fairness and equity in fulfilling rights of • Perusahaan telah memiliki kebijakan teknis operasional
every individual and other stakeholders untuk memberikan pelayanan kepada seluruh pemangku
occured from contracts and prevailing kepentingan.
laws and regulations. • The Company already has operational technical policy to provide
services to all stakeholders
• Perusahaan memberikan perlakuan yang proporsional kepada
seluruh mitra kerja.
• The Company treats all business partners proportionally
• Perusahaan telah memberikan kesempatan kepada seluruh
pemangku kepentingan untuk menyampaikan pendapat
melalui forum pertemuan, saluran komunikasi elektronik (situs
web), saluran pelayanan (Call Centre) dan saluran pelaporan
pelanggaran (Whistle Blowing System).
• The Company has provided fair opportunity for the stakeholders
to deliver opinion by meeting forum, electronic communication
channel (website), call center and whistle blowing system.
328 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Dasar Hukum Legal Basis
Penerapan GCG di Perusahaan mengacu kepada beberapa GCG implementation in the Company refers to several
ketentuan, peraturan, serta perundang-undangan yang prevailing rules, regulations and laws, namely:
berlaku, yaitu:
• Undang-Undang Republik Indonesia • Laws of the Republic Indonesia
-- Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun -- Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 on Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas Company
-- Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun -- Republic of Indonesia Law No. 8 of 1995 on
1995 tentang Pasar Modal Capital Market.
-- Undang-Undang Republik Indonesia No. 5 Tahun -- Republic of Indonesia Law No. 5 of 1999 on
1999 tentang Larangan Praktek Monopoli dan Prohibition of Monopoly Practice and Unfair
Persaingan Usaha Tidak Sehat. Business Competition.
-- Undang-Undang Republik Indonesia No. 13 Tahun -- Republic of Indonesia Law No. 13 of 2003
2003 tentang Ketenagakerjaan. on Employment.
-- Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun -- Republic of Indonesia Law No. 20 of 2001 concerning
2001 tentang Perubahan atas Undang- Undang Amendment to Law of the Republic of Indonesia No.
Republik Indonesia No. 31 Tahun 1999 tentang 31 of 1999 on the Eradication of Corruption
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi
-- Undang-Undang Republik Indonesia No. 15 Tahun -- Republic of Indonesia Law No. 15 of 2002 on Crime
2002 tentang Tindak Pidana Pencucian Uang of Money Laundering as amended by Law of the
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Republic of Indonesia No. 25 of 2003
Republik Indonesia No. 25 Tahun 2003
-- Undang Undang Republik Indonesia No. 11 Tahun -- Republic of Indonesia Law No. 11 of 2008 on
2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik Information and Electronic Transactions
-- Undang Undang Republik Indonesia No. 14 Tahun -- Republic of Indonesia Law No. 14 of 2008 on
2008 tentang Keterbukaan Informasi Information Transparency
• Peraturan Menteri • Ministerial Regulation
-- Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ -- Minister of SOE Regulation No. PER- 01/ MBU/2011
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 dan perubahannya dated August 1, 2011 and its amendment No. PER-09/
No. PER-09/MBU/2012 tentang Penerapan Tata Kelola MBU/2012 regarding Good Corporate Governance
Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) Implementation in State-Owned Enterprise.
pada Badan Usaha Milik Negara
-- Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/ -- Minister of SOE Regulation No. PER-2/MBU/06/2016
MBU/06/2016 Jo. PER-04/MBU/2014 tentang Jo. PER-4/MBU/2014 regarding Renumeration Policy
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan of Board of Directors, Board of Commissioners and
Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN. Supervisory Board in SOE.
-- Salinan Keputusan Sekretaris Menteri Negara BUMN -- Copy of Minister of SOE Secretary Decree No. SK 16/S.
No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang MBU/2012 dated June 6, 2012 regarding Indicators/
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Parameters of Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) Assessment and Evaluation in SOE
pada BUMN
• Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga • Regulations of the Capital Market and Financial Institution
Keuangan (Bapepam-LK) yang telah dialihfungsikan Supervisory Agency (Bapepam-LK) that have been
menjadi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta Peraturan converted into Financial Services Authority (OJK) and
Bursa Efek Indonesia (BEI) Indonesia Stock Exchange (BEI)
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

-- Peraturan Bapepam-LK No. X.K.4, Lampiran Keputusan -- Bapepam-LK Regulation No. X.K.4, Appendix of
Ketua Bapepam No. Kep-27/PM/2003 Tanggal 17 Juli Bapepam Chairman Decree No. Kep-27/PM/2003 dated
2003 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana July 17, 2003 concerning the Public Offering Proceeds
Hasil Penawaran Umum Realization Report
-- Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5, Lampiran -- Bapepam-LK Regulation No. IX.I.5, Appendix of
Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-29/Pm/2004 Bapepam Chairman Decree No. Kep-29/PM/2004 dated
Tanggal 24 September 2004 tentang Pembentukan September 24, 2004 concerning the Establishment and
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Working Guidelines of Audit Committee
-- Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6, Lampiran -- Bapepam-LK Regulation No. X.K.6, Appendix of
Keputusan Ketua Bapepam dan Lembaga Keuangan Bapepam Chairman and Financial Institution Decree No.
No. Kep-134/Bl/2006 Tanggal 7 Desember 2006, Kep-134/Bl/2006 dated December 7, 2006, concerning
tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan the Obligation to Submit Annual Report for Issures or
Bagi Emiten atau Perusahaan Publik Public Companies
-- Peraturan Bapepam-LK No. IX.J.1, Lampiran Ketua -- Bapepam-LK Regulation No. IX.J.1, Appendix of
Bapepam dan Lembaga Keuangan No. Kep-179/ Bapepam Chairman and Financial Institution Decree
Bl/2008 Tanggal 14 Mei 2008, tentang Pokok-Pokok No. Kep-179/Bl/2008 dated May 14, 2008 concerning
Anggaran Dasar Perusahaan yang Melakukan Company’s Articles of Association that Conducting
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Public Offering of Equity Securities and Public Changes
Perubahan Publik
-- Peraturan Bapepam-LK No. X.K.2, Lampiran -- Bapepam-LK Regulation No. X.K.2, Appendix of
Keputusan Ketua Bapepam dan Lembaga Keuangan Bapepam Chairman and Financial Institution Decree
No. Kep-346/Bl/2011 Tanggal 5 Juli 2011, tentang No. Kep-346/Bl/2011 dated July 5, 2011, concerning
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Periodical Financial Statements Submission of Issuers
Perusahaan Publik or Public Companies
-- Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi -- OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies
-- Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite -- OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated December
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan 8, 2014 concerning the Nomination and Remuneration
Publik Committee in Issuers or Public Companies
-- Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang -- OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated December
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik 8, 2014 concerning the Corporate Secretary in Issuers
or Public Companies.
-- Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web -- OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik Website of Issuers or Public Companies.
-- Peraturan OJK No. 21/ POJK.04/2015 tentang -- OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Corporate Governance Guidelines of Public Companies
-- Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan -- OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015 concerning
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Public Offering Proceeds Realization Report
-- Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang -- OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 regarding
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Disclosure of Information or Material Facts by Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik or Public Companies.
-- Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang -- OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Working Manual of
Komite Audit Audit Committee.
-- Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang -- OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Formation and Prepartion Guidelines of Internal Audit
Unit Audit Internal. Unit Charter.
330 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
-- Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan -- OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Annual Report of Issuers or Public Companies.
-- Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang -- OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Governance Manual for Public Company
-- Surat Edaran OJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang -- OJK Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 concerning
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau the Form and Content of Annual Report of Issuers and
Perusahaan Publik Public Companies
-- Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 10/ -- OJK Regulation No. 10/POJK.04/2017 on Amendment
POJK.04/2017 tentang Perubahan atas Peraturan of OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 the Plan and Implementation of the Plan and
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Implementation of General Meetings of Shareholders of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Public Companies
-- Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan -- OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning Report
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan on Shareholding or Changes of Shareholding of Public
Saham Perusahaan Terbuka Companies
-- Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang -- OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan of Public Accountant Services and Public Accounting Firm
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan in Financial Services Activities
-- Lampiran Keputusan Direksi BEI No. Kep-305/BEJ/07- -- Appendix of BEI Board of Directores Decree No. Kep-305/
2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang Peraturan No. I-A BEJ/07-2004 dated July 19, 2004 concerning Regulation
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain No. I-A Shares and Non-Shares Equity Securities Listing
Saham yang diterbitkan oleh Perusahaan tercatat Issued by Listed Companies
• Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia • Good Corporate Governance Manual 2006 published by
Tahun 2006 yang diterbitkan oleh Komite Nasional National Committee of Governance Policy dated October
Kebijakan Governance tanggal 17 Oktober 2006 17, 2006 (“KNKG Indonesia GCG Guideline”)
(“Pedoman Umum GCG Indonesia KNKG”).
• Anggaran Dasar Perusahaan terakhir, yang telah disahkan • Latest Company’s Articles of Associations that has been
melalui Akta No. 4 tanggal 4 Mei 2017 yang dibuat oleh validated through Notarial Deed No. 4 dated May 4, 2017
Notaris Fathiah Helmi, S.H., berkedudukan di Jakarta. made by Notary Fathiah Helmi, SH domiciled in Jakarta
• OECD 2004 Principles of Corporate Governance. • OECD 20014 Principles of Corporate Governance
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Infrastruktur dan SoftStructure Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan yang Baik Infrastructure and Softstructure
Infrastruktur dan Soft Structure Tata Kelola Perusahaan PP Properti

PP Properti Corporate Governance Infrastructure and Softstructure
Undang-undang dan Peraturan

Laws and Regulations
Visi, Misi, Nilai-nilai, dan Paradigma PP Properti

PP Properti Vision, Mission, Values and Paradigm
Softstructure GCG
Infrastruktur GCG
(Anggaran Dasar, Peraturan Perusahaan, dan
(Organ Utama dan Organ Pendukung)
Pedoman serta Kebijakan)
GCG Infrastructure (Major and Supporting Bodies)
(Articles of Association, Company Regulation, and
Guidelines and Policy)
Penerapan dan Pemantauan GCG PP Properti

PP Properti GCG Implementation and Monitoring
Infrastruktur GCG PP Properti PP Properti GCG Infrastructure
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas, infrastruktur keorganisasian sebuah Company, the organizational infrastructure of a Limited
Perseroan Terbatas mencakup kepentingan pemegang saham Liability Company covers the shareholders’ interests as
yang dituangkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham outlined through General Meeting of Shareholders (GMS);
(RUPS); Direksi dengan tugasnya untuk mengelola; serta Board of Directors with their managerial duty; as well as
Dewan Komisaris yang berfungsi melakukan pengawasan. Board of Commissioners with their supervisory function. The
Sistem kepengurusan PT menganut model 2 (dua) badan (two management system of limited liability company adheres to
tier system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki two tier system model, which is the Board of Commissioners
wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya and the Board of Directors, which has clear authority and
masing-masing sebagaimana diamanahkan dalam peraturan responsibility according to their respective functions as
dan perundang-undangan. mandated in the rules and legislation.
Perusahaan telah memiliki ketiga organ utama tersebut, baik The Company already has the three main bodies, namely
RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi GMS, Board of Commissioners and Board of Directors. Board of
memiliki tanggung jawab untuk memelihara kesinambungan Commissioners and Board of Directors have the responsibility
usaha Perusahaan dalam jangka panjang. Oleh karena itu, to maintain the Company’s long-term sustainability. Therefore,
Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaan persepsi Board of Commissioners and Board of Directors must have a
terhadap visi, misi, dan nilai-nilai Perusahaan. similarity perception upon the Company’s vision, mission
and values.
332 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Infrastruktur GCG Perusahaan juga mengikutsertakan beberapa The Company’s GCG Infrastructure also includes several
aspek penting yang berperan untuk mendukung penguatan important aspects that contribute to strengthening the
kontrol dan pengelolaan terhadap Perusahaan, terdiri dari organ control and the management of the Company, consist of
pendukung yang meliputi Satuan Pengawasan Intern, Sekretaris supporting bodies including Internal Audit Unit, Corporate
Perusahaan, Manajemen Risiko, Sistem Pengendalian Internal Secretary, Risk Management, Internal Control System under
yang berada di bawah Direksi, serta Komite Audit yang berada di the Board of Directors, and Audit Committee under the Board
bawah Dewan Komisaris. Struktur tersebut telah sesuai dengan of Commissioners. The structure is in compliance with the
ketentuan regulasi yang berlaku di Indonesia. prevailing regulations in Indonesia.
Infrastruktur Tata Kelola Perusahaan PP Properti

PP Properti’s Corporate Governance Infrastructure
Visi & Misi

Vision & Mision
Nilai Perusahaan
Corporate Values
RUPS Dewan Komisaris Direksi

GMS Board Of Commissioners Board Of Directors
Sekertaris Komisaris Komite Audit

BOC Secretary Audit Committee
Biro Satuan Pengawas Internal Biro Operasi

Biro Sekretaris Perusahaan QSHE
Internal Control Unit Bureau Operations Bureau
Corporate Secretary Bureau
External Affair Manager Internal Affair Manager
Publik Relation & CSR Corporate Legal Affair Investor & Media Relation GCG General Affair Secretary Of Deirecotrs
Softstructure GCG GCG Softstructure
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan praktek In order to improve the implementation quality of GCG
terbaik prinsip GCG, Perusahaan telah melakukan peninjauan principles best practice, the Company has continuously
dan penyempurnaan terhadap softstructure-nya yakni reviewed and ehhanced its soft structure, namely manual and
pedoman dan kebijakan. Pedoman dan kebijakan tersebut policy. The manual and policy clearly govern every managerial
secara jelas mengatur segala aspek pengelolaan Perusahaan, aspects of the Company, including giving definition of
termasuk di antaranya memberikan definisi visi, misi dan nilai- corporate vision, mission and values; explanation of strategy
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

nilai Perusahaan; menjelaskan kebijakan penyusunan strategi, formulation policy, organization arrangement, corporate
penyusunan organisasi, kesekretariatan korporasi, manajemen secretariat, risk management, internal control system,
risiko, sistem pengendalian internal dan pengawasan, standar ethical standards, finance, accounting, HR management and
etika, keuangan, akuntansi, pengelolaan SDM, dan sebagainya. other aspects.
Perusahaan telah menyusun Pedoman Pelaksanaan GCG, Board The Company has prepared GCG Guidelines, Board Manual,
Manual, Pedoman Etika dan Perilaku, Pedoman Umum Sistem Code of Conduct, Internal Control System Manual, Whistle
Pengendalian Internal Perusahaan, Sistem Pelaporan Pelanggaran Blowing System, Internal Audit Charter, Audit Committee
(Whistle Blowing System), Piagam Satuan Pengawasan Intern, Charter and Anti-Gratification Policy as part of GCG
Piagam Komite Audit dan Pedoman Pengendalian Gratifikasi implementation
sebagai salah satu implementasi dari pelaksanaan GCG.
1. Anggaran Dasar Perusahaan terakhir, yang telah disahkan 1. The latest Company’s Articles of Association, which have
melalui Akta No. 4 tanggal 4 Mei 2017 yang dibuat oleh been ratified by Deed No. 4 dated May 4, 2017 made by
Notaris Fathiah Helmi, S.H., berkedudukan di Jakarta Notary Fathiah Helmi, S.H., domiciled in Jakarta
2. Pedoman GCG (Good Corporate Governance Charter) yang 2. GCG Guidelines (Good Corporate Governance Charter),
telah disahkan pada tanggal 3 April 2017 which was ratified on April 3, 2017
3. Pedoman COC (Code of Conduct) yang telah disahkan 3. Code of Conduct (COC) Guidelines, which was ratified on
pada tanggal 3 April 2017 April 3, 2017
4. Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board 4. Board manual of Board of Commissioners and Board of
Manual) yang telah disahkan pada tanggal 3 April 2017 Directors, which was ratified on April 3, 2017
5. Piagam Komite Audit (Audit Committe Charter) yang telah 5. Audit Committe Charter, which was ratified on April 3,
disahkan pada tanggal 3 April 2017 2017
6. Piagam Satuan Pengawasan Intern (SPI) yang telah 6. Internal Audit Unit (SPI) Charter, which was ratified on
disahkan melalui pada tanggal 3 April 2017 April 3, 2017
7. Pedoman Umum Sistem Pengendalian Internal yang telah 7. General Guidelines for Internal Control System, which was
disahkan melalui pada tanggal 3 April 2017 ratified on April 3, 2017
8. Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa yang mengacu 8. Goods and Services Procurement Policy referring to Work
kepada Work Instruction (WI) Prosedur Pengadaan Jasa Instruction (WI) of Procurement Procedure No. QSHE/PP-
No. QSHE/PP-PROP/AA/P/002 dan No. QSHE/PP-PROP/ PROP/AA/P/002 and No. QSHE/PP-PROP/AA/P/003 dated
AA/P/003 tanggal 16 Agustus 2015. August 16, 2015.
9. Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang telah disahkan 9. Guidelines for Gratification Control, which was ratified on
pada tanggal 3 April 2017 April 3, 2017
10. Pedoman Whistleblowing System (WBS), atau Sistem 10. Whistleblowing System (WBS) Guidelines, which was
Pelaporan Pelanggaran yang telah disahkan melalui pada ratified on April 3, 2017
tanggal 3 April 2017
11. Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau 11. Corporate Social Responsibility (CSR) Policy as part
Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai bagian dari of harmonizing the Company’s relationship with
harmonisasi hubungan Perusahaan dengan pemangku stakeholders
kepentingan
12. Pedoman Laporan Tahunan yang telah disahkan pada 12. Annual Report Guidelines, which was ratified on April 3,
tanggal 3 April 2017 2017
13. Kebijakan Manajemen Resiko yang telah disahkan pada 13. Risk Management Policy, which was ratified on April 3,
tanggal 3 April 2017 2017
14. Kebijakan terhadap Kreditur dan Pengelolaan Pinjaman 14. Creditors and Loan Management Policy, which was ratified
yang telah disahkan pada tanggal 3 April 2017 on April 3, 2017
334 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Hirarki Kebijakan PP Properti

Property Policy Hierarchy
ANGGARAN DASAR
Articles Of Association
BOARD MANUAL
PEDOMAN PENERAPAN GCG

CODE OF GCG
Piagam Satuan Piagam Komite Audit

Pedoman Etika dan Perilaku Whistle Blowing System Pengawas Internal
Code of Conducts Internal Audit Charter
Internal Audit Charter
Sistem Pengendalian
Pedoman Gratifikasi
Internal
Gratification Policy
Internal Control System
Keputusan Direksi Pedoman Kerja

BOD Decree Work Intruction
Kebijakan Lainya
Other Policies
Sosialisasi Kebijakan Tata Kelola Good Corporate Governance Policy

Perusahaan yang Baik Socialization
Pedoman pelaksanaan GCG Perusahaan telah disempurnakan The Company’s GCG implementation guidelines has been
dan disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada 3 April refined and ratified by Board of Commissioners and Board
2017 dan telah disosialisasikan kepada seluruh karyawan of Directors on April 3, 2017 and have been socialized to
Perusahaan berdasarkan Memorandum Corporate Secretary all Company’s employees based on Corporate Secretary
No. 463/M/PP-PROP/2017 tentang Sosialisasi Good Corporate Memorandum No. 463/M/PP-PROP/2017 on PT PP Properti
Governance (GCG) 2017 PT PP Properti Tbk. Sosialisasi tersebut Tbk 2017 Good Corporate Governance (GCG) Socialization.
juga menjadi media penandatanganan Pakta Integritas The socialization is also as an event of signing of Company’s
Kepatuhan Melaksanakan Kode Etik Perusahaan oleh seluruh Code of Conduct Integrity Compliance Pact by all people of
warga PP Properti. PP Properti.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Form Pakta Integritas Karyawan

Employee Integrity Pact Form
Kepatuhan Melaksanakan Kode Etik (Code of Conduct)

TAHUN 2018
Saya yang bertanda tangan dibawah ini, setuju untuk patuh dan taat,
berbuat/berperilaku/bertindak sesuai dengan ketentuan yang dijelaskan di dalam
Kode Etik Perusahaan PT PP Properti Tbk, dan mengerti bahwa
tindakan/teguran karena indisipliner dapat diambil oleh Direktur Keuangan &
SDM, jika terjadi pelanggaran terhadap Kode Etik PT PP Properti Tbk.
Saya juga menyatakan bahwa saya telah melakukan semua aspek dari Kode
Etik PT PP Properti Tbk, sejak dan selama satu tahun yang lalu.
Saya memahami bahwa kepatuhan dan ketaatan terhadap standar yang tinggi
dari Kode Etik merupakan hal penting untuk menjaga dan meningkatkan reputasi
PT PP Properti Tbk
NAMA :
...................................................................
UNIT :
...................................................................
JABATAN :
...................................................................
TANGGAL :
...................................................................
TANDA TANGAN :
...................................................................
Di tahun 2018, Perusahaan melakukan sosialisasi dan In 2018, the Company carried out GCG socialization and
internalisasi GCG berupa pengiriman kuesioner kepada internalization in the form of sending questionnaires to all
segenap karyawan Perusahaan dengan Memorandum employees of the Company with Memorandum No. 830/M/
No. 830/M/PP-PROP/2018 yang disebarkan melalui email PP-PROP/2018, which was distributed via PP Properti
corporate PP Properti berupa link: http://bit.ly/2Bq98Ie. corporate email with the following link: http://bit.ly/2Bq98Ie.
Sosialisasi berupa pengiriman kuesioner ini dimaksudkan Socialization in the form of sending questionnaires was
untuk mengetahui sejauhmana pengetahuan karyawan atas intended to identify the extent of employees’ knowledge
penerapan GCG dilingkungan Perusahaan. regarding GCG implementation in the Company.
336 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kuesioner GCG PP Properti Tahun 2018

GGG Questioner of PPRO
Hasil dari kuesioner menunjukkan tingginya tingkat The questionnaire results show a high level of understanding
pemahaman di internal Perusahaan. Dari 20 pertanyaan, within the internal environment of the Company. Of the
yang diajukan dalam kuesioner, 90% jawaban menunjukkan 20 questions in the questionnaire, 90% of the answers
kesesuaian. Terdapat beberapa catatan terkait perlunya showed conformity. There are several notes related to the
sosialisasi GCG lebih lanjut di lingkungan Perusahaan, seperti need for further GCG socialization in the Company, such as
pemahaman tentang prinsip GCG, dan pemahaman tentang understanding on GCG principles and understanding on the
penggunaan saluran Whistleblowing System (WBS). use of Whistleblowing System (WBS) channel.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Peta Jalan: Rencana Pengembangan ROAD MAP: GOOD CORPORATE

Tata Kelola Perusahaan yang Baik GOVERNANCE DEVELOPMENT PLAN
ROADMAP PENERAPAN GCG PP PROPERTI (PERSERO) TBK

PT PROPERTI (PERSERO) TBK GCG ROADMAP
GCG GOOD CORPORATE GCG GOOD GOVERNED COMPANY

GOVERNANCE GCC GOOD CORPORATE CITIZEN
Good Governed Company Good Corporate Citizen
PERSIAPAN PENERAPAN GCG
GCG Implementation Preparation
Pengoperasian yang dikendalikan melalui Menjadi Perusahaan yang baik

Mematuhi semua hukum dan peraturan yang kontrol internal yang baik, pengendalian berwarga masyarakat yang baik melalui
)berhubungan dengan GCG (wajib & sukarela risiko dan penerapan WBS implementasi tanggung jawab sosial
Complying with all GCG -related Law and Operational activity under sufficient Being a good citizen by Corporate Social
)Regulation (mandatory and voluntarily internal control, risk management and WBS
implementation Responsibility Implementation
PROCESS VALUE CREATION
2015 2016-2019 2019-2023 2023-2026
Tujuan utama Peta Jalan atau Roadmap Penerapan GCG The main objective of Company’s GCG Roadmap is as key
Perusahaan adalah sebagai referensi utama dalam melakukan reference in improving the Company’s GCG practices and
perbaikan praktik GCG dan regulasi bagi Perusahaan secara regulations comprehensively, especially for stakeholders.
komprehensif, khususnya bagi pemangku kepentingan. The Roadmap is structured to provide an overall overview
Roadmap disusun untuk memberikan gambaran secara on the added-value creation process and the continuous
menyeluruh atas proses penciptaan nilai tambah dan improvement of GCG implementation in the Company. From
perbaikan berkesinambungan dari implementasi GCG di a commitment that obliges all employees to comply with laws
Perusahaan. Dari sebuah komitmen yang mewajibkan seluruh and regulations, which will then become an operating system
karyawan untuk patuh terhadap hukum dan peraturan of the Company that is controlled through good internal
yang kemudian akan menjadi sebuah sistem pengoperasian controls and ultimately GCG will become an embedded
Perusahaan yang dikendalikan melalui internal kontrol yang culture in every people of PP Properti.
baik dan pada akhirnya GCG akan menjadi sebuah budaya
yang sudah tertanam pada setiap diri warga PP Properti.
Perkembangan Tata Kelola Good Corporate Governance

Perusahaan yang Baik di Tahun 2018 Development in 2018
Di tahun 2018, Perusahaan melakukan penilaian Asean In 2018, the Company conducted the Asean Corporate
Corporate Governance Scorecard (ACGS), sebuah perangkat Governance Scorecard (ACGS) assessment, an assessment
penilaian yang dapat dijadikan standar penilaian penerapan tools that can be used as a standard for evaluating the
prinsip GCG yang telah digunakan oleh berbagai negara implementation of GCG principles that have been used
di tingkat regional Asia. Penilaian dilakukan oleh lembaga by various countries at Asia regional level. The assessment
independen Indonesian Institute for Corporate Directorship was carried out by an independent institution, Indonesian
(IICD), yang menunjukkan komitmen Perusahaan untuk dapat Institute for Corporate Directorship (IICD), which showed the
338 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
meningkatkan standar penerapan prinsip GCG, khususnya Company’s commitment to improve the standards of GCG
melalui standar penerapan GCG secara internasional. principles implementation, especially through international
standards of GCG implementation.
Salah satu kegiatan pemantauan penerapan GCG yang rutin One of the routine monitoring activities on GCG implementation
dilakukan Perusahaan adalah assessment atau penilaian, by the Company is an assessment, with the measurement
dengan metode dan standar pengukuran menggunakan methods and standards using the Copy of Decree of the
Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK- Secretary of Ministry of SOE No. SK-16/S.MBU/2012 dated June
16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ 6, 2012 concerning Indicators/Parameters of Assessment and
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Evaluation of Good Corporate Governance Implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada in SOE. The assessment in 2018 showed an increase, with
BUMN. Pengukuran tahun 2018 menunjukkan adanya a score of 92.50, higher than in 2017 of 91.06. This indicates
peningkatan, dengan skor sebesar 92,50, lebih tinggi the Company’s commitment to continuously evaluate and
dibandingkan tahun 2017 sebesar 91,06. Hal ini menunjukkan improve the implementation of GCG principles.
komitmen Perusahaan untuk terus melakukan evaluasi dan
meningkatkan penerapan prinsip GCG.
Selain kedua penilaian di atas, Perusahaan turut serta dalam In addition to the two above assessments, the Company
pemeringkatan Corporate Governance Perception Index (CGPI) participated in the rating of Corporate Governance Perception
yang diselenggarakan oleh Indonesian Institute of Corporate Index (CGPI) organized by the Indonesian Institute of Corporate
Governance (IICG). Pemeringkatan ini menilik penerapan Governance (IICG). This rating assesses GCG implementation
GCG melalui kerangka Governance Structure, Governance through Governance Structure, Governance Process and
Process dan Governance Outcome. Hasil pemeringkatan Governance Outcome framework. The rating results showed
menunjukkan nilai 80,00, sekaligus mengukuhkan Perusahaan a score of 80.00, confirming the Company as having the
dengan predikat “Trusted Company”. predicate of “Trusted Company”.
Seperti yang telah diuraikan sebelumnya, di tahun 2018 As described earlier, in 2018 the Company socialized and
Perusahaan melakukan sosialisasi dan internalisasi prinsip GCG internalized GCG principles at employee level through the
di tingkat karyawan melalui penyebaran kuisioner dengan distribution of questionnaires with the aim of knowing
tujuan untuk mengetahui derajat pemahaman karyawan atas the degree of employees’ understanding regarding GCG
penerapan GCG di lingkungan Perusahaan. Hasil kuisioner ini implementation in the Company. The results of this
memperlihatkan 90% jawaban yang diberikan menunjukkan questionnaire showed that 90% of the answers given indicate
kesesuaian, dengan kesimpulan bahwa kesesuaian ini conformity, with the conclusion that this conformity illustrates
memberikan gambaran tentang tingginya pemahaman high level of understanding and awareness of employees
dan kesadaran karyawan tentang pelaksanaan prinsip GCG regarding the implementation of GCG principles as a
sebagai fondasi untuk mendukung kinerja Perusahaan. foundation to support the Company’s performance.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Penilaian: Evaluasi, Pemantauan, Assessment: Evaluation, Monitoring,

dan Peningkatan Penerapan Tata and Improvement of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik Governance Implementation
Dasar Penilaian dan Metode Assessment Basis and Method
Perusahaan memiliki komitmen untuk selalu menerapkan The Company is committed to always implement the best
standar tata kelola yang terbaik dengan selalu berusaha governance standards by continuous efforts to apply good
menerapkan praktik tata kelola yang baik melalui berbagai governance practices through various improvements and
usaha perbaikan dan peningkatan, serta merujuk pada standar enhancements, as well as referring to the minimum standards
minimal maupun rekomendasi yang harus dipenuhi. and recommendations to be fulfilled.
Sesuai Peraturan Presiden (Perpres) No. 192 Tahun 2014 tentang Comply with Presidential Regulation (Perpres) No. 192 of 2014
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP), Peraturan on Financial and Development Supervisory Board (BPKP),
Pemerintah (PP) No. 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Government Regulation (PP) No. 60 of 2008 on Government
Intern Pemerintah, dan Peraturan Menteri (Permen) BUMN No. PER- Internal Control System, and Ministerial Regulation (Permen)
09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan atas Peraturan of SOEs No. PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012 on
Menteri Negara BUMN No. PER-01/ MBU/2011 tanggal 1 Agustus Amendment to Regulation of Minister of SOEs No. PER-01/
2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good MBU/2011 dated August 1, 2011 on the Implementation of
Corporate Governance) pada BUMN, serta Peraturan OJK (POJK) Good Corporate Governance in SOEs, as well as Financial
No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Services Authority Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015 on
Terbuka, Perusahaan sebagai anak usaha BUMN sekaligus sebagai Governance Manual for Public Companies, the Company as a
perusahaan terbuka wajib untuk melakukan pengukuran terhadap subsidiary of an SOE and a public company shall be obliged
penerapan GCG yang dilakukan melalui penilaian (assessment). to conduct a measurement on GCG implementation through
Perusahaan melakukan penilaian penerapan GCG secara konsisten assessment. The Company undertakes a consistent assessment
setiap tahunnya untuk mengetahui tingkat kecukupan penerapan of GCG implementation each year to determine the adequacy
GCG di lingkungan Perusahaan. Penilaian yang dilakukan oleh of GCG implementation within the Company. Assessments
Perusahaan menggunakan berbagai acuan standar praktik terbaik undertaken by the Company use various applicable best
(best practices) yang berlaku. practice standards.
Berdasarkan Pasal 44 ayat (1) Peraturan Menteri BUMN No. Based on Article 44 paragraph (1) Regulation of Minister
PER-09/MBU/2012, Perusahaan melakukan pengukuran of SOEs No. PER-09/MBU/2012, the Company conducts
terhadap GCG sebagai berikut: measurement on GCG as follows:
1. Pelaksanaan Penerapan Tata Kelola Perusahaan/ 1. Assessment of Corporate Governance/GCG
assessment GCG dilakukan secara berkala oleh Perusahaan Implementation is conducted periodically by the
setiap 2 (dua) tahun sekali oleh assessor eksternal, dengan Company once every 2 (two) years by external assessors,
diselingi oleh self assessment yang dilakukan oleh assessor interspersed with self-assessment conducted by the
internal Perusahaan setiap tahun berikutnya. Company’s internal assessors in the following year.
2. Evaluasi (review), yaitu program untuk mendeskripsikan 2. Evaluation (review), which is a program to describe the
tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG di follow-up of GCG implementation and application in the
Perusahaan yang dilakukan pada tahun berikutnya Company, is conducted in the following year after the
setelah penilaian sebagaimana dimaksud pada point assessment as referred in the first point, and includes
pertama, yang meliputi evaluasi terhadap hasil penilaian evaluation of assessment results and follow-up on the
dan tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan. improvement recommendation.
340 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Metode pengukuran penerapan GCG di lingkungan The GCG assessment method in the Company’s environment
Perusahaan mengacu pada Salinan Keputusan Sekretaris refers to the copy of Decree of Secretary of Ministry of SOEs No.
Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 regarding the Indicators/
2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Parameters of Good Corporate Governance Assessment and
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Evaluation in SOEs. This assessment and evaluation method
Governance) pada BUMN. Metode penilaian dan evaluasi is carried out using a measurement instrument consisting
ini dilakukan dengan menggunakan alat ukur yang terdiri of 6 (six) aspects with the specified weights as stipulated in
dari 6 (enam) aspek dengan bobot yang telah ditentukan the Copy of Decree of Secretary of Ministry of State-Owned
sebagaimana diatur dalam Salinan Keputusan Sekretaris Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012.
Kementrian Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012.
Komitmen terhadap
Pengungkapan Penerapan Tata Kelola
Informasi dan Perusahaan yang Baik Secara
Transparansi Berkelanjutan
Information Commitment on Sustainable
Disclosure and Good Corporate
Transparency Governance
Implementation
6 Aspek Assessment GCG

(Keputusan Sekretaris
Kementerian BUMN Pemegang Saham
dan RUPS/Pemilik
Aspek lainnya No. SK-16/S.MBU/2012) Modal
Other Aspects Shareholders and
Aspects of GCG Assessment 6
GMS/Capital Owners
(Decree of Secretary of Ministry
of SOEs No. SK-16/S.MBU/2012)
Dewan Komisaris/
Direksi Dewan Pengawas
Board of Commissioners/
Directors Supervisory Board
Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2017: Hasil, GCG Assessment for the Fiscal Year 2017: Results,
Rekomendasi dan Tindak Lanjutnya di Tahun 2018 Recommendations, and Follow-Up in 2018
Evaluasi penerapan GCG periode tahun 2017 dilakukan The evaluation of GCG implementation for the 2017 period
dengan penilaian secara eksternal dengan menunjuk Badan was conducted externally, by appointing The Company has
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) perwakilan conducted an external assessment in 2017 by appointing DKI
Provinsi DKI Jakarta dan memperoleh skor 91,06 dengan Jakarta Province’s Financial and Development Supervisory
predikat “Sangat Baik”. Agency (BPKP) representative and obtaining a score of 91.06 with
a “Very Good” predicate.
Hasil penilaian tersebut menunjukkan penilaian yang sangat This assessment results indicate an excellent assessment of
baik atas penerapan GCG di Perusahaan sehingga Perusahaan GCG implementation in the Company so that the Company
layak disebut sebagai perusahaan sangat terpercaya (most deserves to be called as the most trusted company and remains
trusted company) dan tetap menjadi benchmarking penerapan a benchmark of GCG implementation by some institutions that
GCG oleh beberapa institusi yang menilai bahwa Perusahaan perceive the Company is very attentive to business ethics by
sangat memperhatikan etika bisnis dengan mengungkapkan disclosing material and relevant data/information transparently,
data/informasi yang materiil dan relevan secara transparan, accurately, responsibly, independently, and fairly.
akurat, tanggung jawab, independen dan adil.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Jenis Penilaian : Assessment (Penilaian)

Appraisal Type Assessment
Assessor/Penilai : BPKP Provinsi DKI Jakarta
Assessor BPKP of DKI Jakarta Province
Periode Penerapan : 1 Januari 2017 sampai dengan 31 Desember 2017
Application Period January 1, 2017 to December 31, 2017
Tahun Ukur : 2017
Measurement Year 2017
Tempat : Kantor Pusat PP Properti
PP Properti Head Office PP Properti Head Office
Waktu Pengukuran : 2-17 Januari 2017
Measurement Time January 2-17, 2017
Rincian hasil assessment penerapan GCG Perusahaan untuk Details of the Company’s GCG assessment results for the fiscal
tahun buku 2017 sebagai berikut: year 2017 are as follows:
Pencapaian Tahun Buku 2017

Achievement in the Fiscal Year 2017
Aspek Pengujian Bobot
Assessment Aspect Weight Pencapaian (%)
Nilai
Achievement
Score
(%)
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara 7,00 6,49 92,69
Berkelanjutan
Commitment on Sustainable Good Corporate Governance Implementation
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9,00 8,18 90,87
Shareholders and GMS/Capital Owners
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35,00 33,22 94,90
Board of Commissioners/Supervisory Board
Direksi 35,00 32,67 93,36
Board of Directors
Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,00 6,96 77,34
Information Disclosure and Transparency
Aspek Lainnya 5,00 3,54 70,83
Other Aspects
Skor Keseluruhan 100,00 91,06 91,06
Total Score
Kualifikasi Kualitas Penerapan GCG “Sangat Baik”
Qualification of GCG Implementation Quality “Very Good”
Keterangan: 0-50 : Tidak Baik | 50-60 : Kurang Baik | 60-75 : Cukup Baik | 75-85 : Baik | 85-100 : Sangat Baik
Annotation: 0-50 : Very Poor | 50-60 : Poor| 60-75 : Sufficient | 75-85 : Good | 85-100 : Very Good
Komitmen Perusahaan dalam menyempurnakan implementasi The Company’s commitment in improving GCG
GCG di antaranya dilakukan dengan menindaklanjuti setiap implementation was done by following up every finding in
temuan dalam penilaian GCG yang menjadi rekomendasi the GCG assessment which, become recommendations in the
dalam area peningkatan atau Area of Improvement area of improvement of GCG implementation. Until the end of
implementasi GCG. Hingga akhir tahun 2018, Perusahaan telah 2018, the Company has followed up on recommendations of
menindaklanjuti rekomendasi self asssessment penerapan GCG self-assessment for the fiscal year 2017 as follows:
GCG untuk tahun buku 2017 sebagai berikut:
342 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun Tahun 2018

Rekomendasi Assessment Penerapan GCG Follow Up until the end of 2018
Tahun Buku 2017
No.
Recommendation of GCG Assessment for the Periode Tindak
Fiscal Year 2017 Status Bentuk Tindak Lanjut
Lanjut
Status Follow Up Form
Follow Up Period
I Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
Commitment on Sustainable Good Corporate Governance Implementation Aspect
1 Perusahaan belum memiliki kebijakan tentang v 17 Oktober 2017 Penerbitan Surat Keputusan Direksi PT PP
siapa saja pejabat yang diwajibkan membuat October 17, 2017 Properti Tbk No: 25/SK/PP-PROP/DIR/2017
laporan LHKPN. Belum ada aturan yang tanggal 17 Oktober 2017 tentang Penetapan
ditetapkan oleh Pemegang Saham Pejabat yang Diwajibkan Menyampaikan
The Company does not yet have a policy on Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaraan
executives having the obligation to prepare Negara (LHKPN)
the LHKPN report. There are no rules set by the The issuance of Decree of PT PP Properti
Shareholders Tbk Board of Directors No: 25/SK/PP-PROP/
DIR/2017 dated October 17, 2017 concerning
the Stipulation of Officials Required to Submit
the State Officials Wealth Report (LHKPN)
2 Belum seluruh pejabat yang ditetapkan v 31 Maret 2018 Direktur Utama PP Properti telah
membuat laporan LHKPN, melaksanakan March 31, 2018 menyampaikan LHKPN tepat waktu yakni
kewajibannya tepat waktu pada 31 Maret 2018
Not all mandatory executives of LHKPN report, The President Director of PP Properti has
performed their obligations on time submitted the LHKPN on time, on March 31,
2018
II Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
1 Pemegang Saham telah melakukan penilaian x 2019 Belum ada dokumentasi penilaian Calon
calon anggota Komisaris melalui Curiculum Anggota Komisaris
Vitae (CV) dan wawancara, namun belum There has been no documentation of
didokumentasikan assessment of candidates for Board of
Shareholders have assessed candidates for Commissioners Members
Commissioners through Curiculum Vitae (CV) and
interviews, but have not yet documented
2 Pemegang Saham belum memberikan penilaian x 2019 Belum ada penilaian kinerja Direksi secara
kinerja Direksi secara individu, KPI Direksi masih individu
bersifat kolegial There has been no individual performance
Shareholders have not yet conducted Board of appraisal of Board of Directors
Directors individual performance appraisal, KPI of
Board of Directors are still collegial
3 RUPS belum menetapkan sistem penerimaan x 2019 Di RUPST Tahun Buku 2018, RUPS belum
laporan mengenai gejala penurunan kinerja dari menetapkan sistem penerimaan laporan
Direksi dan/atau Dewan Komisaris mengenai gejala penurunan kinerja dari
The GMS has not yet set a report submission system Direksi dan/atau Dewan Komisaris
regarding the performance degradation symptoms At the 2018 Annual GMS, the GMS has not
of the Board of Directors and/or the Board of yet established a system for receiving reports
Commissioners regarding the symptoms of performance
degradation from the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Tahun Buku 2017
No.
Lanjut
Follow Up Period
4 RUPS belum memberikan arahan/pembinaan x 2019 Di RUPST Tahun Buku 2018, RUPS belum
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik menetapkan sistem penerimaan laporan
kepada Direksi dan Dewan Komisaris mengenai gejala penurunan kinerja dari
The GMS has not yet provided direction/guidance Direksi dan/atau Dewan Komisaris
for the implementation of good Corporate At the 2018 Annual GMS, the GMS has not
Governance to the Board of Directors and the yet established a system for receiving reports
Board of Commissioners regarding the symptoms of performance
degradation from the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners
III Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
1 Anggaran pelatihan Dewan Komisaris belum v Desember 2018 Diputuskan oleh manajemen bahwa
dianggarkan tersendiri/terpisah dalam RKAP December 2018 Anggaran Pelatihan Dewan Komisaris
Perusahaan tidak dianggarkan tersendiri dalam RKAP
The training budget of Board of Commissioners Perusahaan
has not been budgeted separately in the Corporate The management has decided that the Board
RKAP of Commissioners' Training Budget is not
budgeted separately in the Company's RKAP
2 Belum seluruh anggota Komisaris melakukan v 29 November 2018 Seluruh Dewan Komisaris PP Properti telah
Program pelatihan, pelaksanaan pelatihan November 29, 2018 melakukan pelatihan CSR Berbasis ISO 26000
Komisaris belum sesuai dengan rencananya All members of PP Properti’s Board of
dan belum dibuat laporan atas pelaksanaan Commissioners have participated in ISO 26000
pelatihan tersebut based-CSR training
Not all members of Board of Commissioners
have undertaken training program yet, the
Board of Commissioners' training has not been
implemented in accordance with the plan and
report on the training implementation has not
been made
3 Dewan Komisaris sudah memberikan arahan dan v 31 Oktober 2018 Dewan Komisaris sudah memberikan arahan
telaah terhadap pelaksanaan Manajemen Risiko, October 31, 2018 dan telaah terhadap pelaksanaan Manajemen
namun belum melakukan telaah dan saran atas Risiko, sedangkan kebijakan dibawah ini tidak
kebijakan tersebut dibawah ini: mengalami perubahan selama tahun 2018 :
• Sistem pengendalian intern Sistem Pengendalian Intern
• Manajemen Risiko Teknologi Informasi
• Teknologi Informasi Pengadaan Barang dan Jasa
• Pengadaan Barang dan Jasa Mutu dan Pelayanan
• Mutu dan Pelayanan The Board of Commissioners has provided
The Board of Commissioners has provided direction and review on the implementation of
guidance and review on the implementation Risk Management, while the following policies
of Risk Management, but not yet reviewed have not changed during 2018:
and provided recommendations on the following Internal Control System
policies: Information Technology
Internal Control System Procurement of goods and services
Risk Management Quality and Service
Information Technology
Procurement of goods and services
Quality and Service
344 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Tahun Buku 2017
No.
Lanjut
Follow Up Period
4 Dewan Komisaris belum melakukan penilaian x 2019 Dewan Komisaris belum melakukan penilaian
kinerja Direksi secara individu, KPI Direksi masih kinerja Direksi secara individu, KPI Direksi
bersifat kolegial. masih bersifat kolegial.
The Board of Commissioners has not yet conducted The Board of Commissioners has not yet
the Board of Directors individual performance assessed the Board of Directors performance
appraisal, the KPI of Board of Directors is still individually, the KPI of Board of Directors are
collegial. still collegial.
5 Belum mengevaluasi pencapaian kinerja v Desember 2018 Dewan komisaris menetapkan evaluasi
masing-masing anggota Dewan Komisaris (Self December 2018 pencapaian kinerja masing-masing anggota
Assessment) dan dinilai oleh Komisaris Utama
The performance achievement of each member of The Board of Commissioners evaluated the
Board of Commissioners has not been evaluated performance achievement of each member and
(Self Assessment) was assessed by the President Commissioner
6 Dewan Komisaris perusahaan belum melakukan x 2019 Sampai Desember 2018, Dewan Komisaris
penilaian terhadap pengangkatan Direksi dan belum melakukan penilaian terhadap proses
Dewan Komisaris anak perusahaan/perusahaan pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris
patungan anak perusahaan/perusahaan patungan.
The Board of Commissioners has not yet conducted Until December 2018, the Board of
assessment on the appoinment process of Board Commissioners has not yet conducted
of Directors and Board of Commissioners of assessment on the appoinment process of
subsidiaries/joint ventures Board of Directors and Board of Commissioners
of subsidiaries/joint ventures.
IV Direksi
Board of Directors
1 Belum menyusun KPI Direksi secara Individual, x 2019 Akan disusun di RKAP Tahun Buku 2019
KPI masih bersifat kolegial. Will be compiled in RKAP of the fiscal year 2019
Individual KPI of Board of Directors has not yet
compiled, KPI is still collegial.
2 Belum melakukan identifikasi dan penanganan x 2019 Mitigasi Risiko masih dalam sebatas Risiko
risiko secara corporate dan melaporkannya Investasi
kepada Dewan Komisaris secara berkala, saat Risk Mitigation is still limited to Investment Risk
ini manajemen risiko Perusahaan masih bersifat
parsial
Corporate risks have not been identified, handled,
and reported to the Board of Commissioners on
a regular basis, up to date the Company's risk
management is still partial
3 Perusahaan belum memiliki Profil Risiko x 2019 Penyusunan Profile Risiko akan dibuat di
The Company does not have a Risk Profile yet tahun 2019
The Risk Profile will be prepared in 2019
4 Perusahaan belum melakukan sertifikasi atas v 2018 Lini Bisnis Hospitality telah melakukan
kebijakan mutu. Sertifikasi atas Kebijakan Mutu
The Company has not yet certified the quality The Hospitality Line of Business has performed
policy the Certification of Quality Policy
5 Belum melakukan evaluasi dan audit atas sistem x 2019 Sampai dengan akhir 2018, belum dilakukan
mutu secara berkala. evaluasi dan audit atas sistem mutu secara
Periodic evaluation and audit on the quality system berkala
has not yet conducted. Until the end of 2018, periodic evaluation
and audit on the quality system has not been
conducted
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Tahun Buku 2017
No.
Lanjut
Follow Up Period
6 Belum ada Kebijakan penetapan remunerasi v 5 November 2018 PP Properti telah membuat Surat Keputusan
Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan. November 5, 2018 Direksi No. 19/SK/DIR/PP-PROP/2018
There is no policy on the determination of tentang Penetapan Remunerasi Rangkap
remuneration of Board of Directors and Board of Jabatan Direksi dan Dewan Komisaris Anak
Commissioners of Subsidiaries. Perusahaan dan Perusahaan Asosiasi
PP Properti has issued Board of Directors Decree
No. 19/SK/DIR/PP-PROP/2018 concerning
Determination of Remuneration for Concurrent
Position of Board of Directors and Board of
Commissioners of Subsidiaries and Associates
7 Kepala SPI/Fungsi Audit Internal belum v 30 November 2018 Telah melakukan Audit atas Sistem
melaksanakan program jaminan kualitas November 30, 2018 Pengendali Internal Perusahaan
dan peningkatan Fungsi Audit Internal, yang Audit on the Company's Internal Control System
mencakup seluruh aspek dari aktivitas fungsi has been conducted
pengawasan intern
Head of SPI/Internal Audit Function has not
implemented quality assurance and improvement
program of Internal Audit, covering all aspects of
internal control function activities
8 Penyusunan Program Kerja Pengawasan v 30 November 2018 Penyusunan Program Kerja Pengawasan
Tahunan/PKPT (Rencana Audit Tahunan) dan November 30, 2018 Tahunan/PKPT (Rencana Audit Tahunan) dan
pelaksanaan pengawasan belum sepenuhnya pelaksanaan pengawasan telah dilakukan
dilakukan dengan pendekatan risiko (Risk dengan pendekatan risiko (Risk Based
Based Audit) Audit)
Preparation of the PKPT/Annual Audit Plan and the The preparation of PKPT/Annual Audit Plan and
audit implementation have not been fully done the audit implementation have been carried out
with risk approach (Risk Based Audit) with risk approach (Risk Based Audit)
V Pengungkapan Informasi dan Transparansi
1 Annual Report belum menguraikan aspek v Maret 2018 Aspek Pemasaran telah diuraikan di Laporan
pemasaran atas produk dan jasa Perusahaan, March 2018 Tahunan 2017
antara lain meliputi pangsa pasar Marketing Aspects have been elaborated in the
Annual Report has not elaborated the marketing 2017 Annual Report
aspects of Company's products and services,
including market share
346 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Tahun Buku 2017
No.
Lanjut
Follow Up Period
2 Perusahaan belum memperolah penghargaan v Desember 2018 Perusahaan memperoleh 2 (dua)

atau award dalam bidang GCG, yaitu Annual December 2018 penghargaan:
Report Award (ARA) Best Disclosure and Transparant Company
The Company has not obtained an award in the dalam ajang Awards Presentation-Bringing
field of GCG, namely the Annual Report Award About CG Changes: Opportunities and
(ARA) Challenges for Directors oleh Indonesian
Institute for Corporate Directorship (IICD)
Indonesia Trusted Companies 2018 dalam
ajang Indonesia Most Trusted Companies
Award 2018 CGPI: Transformasi Model Bisnis
Dalam Kerangka Good Corporate Governance
oleh Indonesian Institute for Corporate
Governance (IICG)
The Company received 2 (two) awards:
Best Disclosure and Transparant Company in
the event Awards Presentation-Bringing About
CG Changes: Opportunities and Challenges
for Directors oleh Indonesian Institute for
Corporate Directorship (IICD)
Indonesia Trusted Companies 2018 in the event
Indonesia Most Trusted Companies Award 2018
CGPI: Business Model Transformation in the
Framework of Good Corporate Governance
by the Indonesian Institute for Corporate
Governance (IICG)
3 Perusahaan belum berpartisipasi dalam CSR v 10 Desember 2018 Perusahaan meraih penghargaan sebagai
award dan award di bidang Publikasi/Informasi December 10, 2018 Best Disclosure and Transparancy Company
The Company has not participated in CSR award 2018 di ajang IICD Award
and award in the field of Publication/Information The Company was awarded as the Best
Disclosure and Transparancy Company 2018 at
IICD Award
Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2018 GCG Assessment for the Fiscal Year 2018
Perusahaan telah melakukan penilaian GCG secara self The Company has conducted a self-assessment of GCG in 2018
assesment yang dilakukan pada tahun 2018 dan memperoleh and obtaining a score of 92.5 with a “Very Good” predicate.
skor 92,5 dengan predikat “Sangat Baik”.
Jenis Penilaian : Self Assessment / Assessment (Penilaian)

Appraisal Type Assessment
Assessor/Penilai : Tim Pelaksana Penerapan GCG PP Properti didampingi konsultan Independen Dinamika Pasifik Solusindo
Appraisal Type/ Assessor PP Properti GCG Implementation Team accompanied by independent consultant Dinamika Pasifik Solusindo
mplementation Period January 1, 2018 to December 31, 2018
Tahun Ukur : 2018
Measurement Year 2018
Location PP Properti Head Office
Waktu Pengukuran : 10 – 31 Januari 2018
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Rincian hasil assessment penerapan GCG Perusahaan untuk Details of the Company’s GCG assessment results for the fiscal
tahun buku 2018 sebagai berikut: year 2018 are as follows:

Achievement in the Fiscal Year
2018
Aspek Pengujian Bobot
Assessment Aspect Weight
Pencapaian
Nilai
Achievement
Score
(%)
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara 7,00 6,47 92,44
Berkelanjutan
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9,00 8,45 93,91
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35,00 33,73 96,36
Direksi 35,00 31,48 89,96
Board of Directors
Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,00 7,37 81,91
Aspek Lainnya 5,00 5,00 100,00
Other Aspects
Skor Keseluruhan 100,00 92,5 92,5
Total Score
Kualifikasi Kualitas Penerapan GCG “Sangat Baik”
Qualification of GCG Implementation Quality ”Very Good”
Keterangan: 0-50 : Tidak Baik | 50-60 : Kurang Baik | 60-75 : Cukup Baik | 75-85 : Baik | 85-100 : Sangat Baik
Annotation: 0-50 : Very Poor | 50-60 : Poor| 60-75 : Sufficient | 75-85 : Good | 85-100 : Very Good
Hasil Area of Improvement (AOI) atau rekomendasi atas Results of Area of Improvement (AOI) or recommendations on
assessment penerapan GCG yang dilakukan untuk tahun 2018, the assessment of GCG implementation carried out for 2018,
serta ada/tidak adanya kesamaan dengan hasil assessment and the existence / inexistence of similarities with the results
untuk tahun buku 2017 dapat dilihat pada tabel di bawah ini. of the assessment for the financial of 2017 can be seen in the
table below.
Terdapat Dalam Rencana Tindak Lanjut (Jika

Rekomendasi Merupakan Rekomendasi
Hasil Rekomendasi Assessment Penerapan GCG Tahun Assessment Penerapan Assessment Penerapan GCG Tahun
Buku 2018 GCG Tahun Buku 2017 Buku 2017
No
Recommendations of GCG Assessment for the Fiscal Year Also Included in Follow-Up Plan (if Included in
2018 Recommendations of Recommendations of GCG
GCG Assessment for the Assessment for the Fiscal Year
Fiscal Year 2017 2017)
I Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
1 Dalam Code of Conduct, agar dicantumkan terkait informasi x -
orang dalam
To include information related to insiders in the Code of Conduct
348 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
2 Berdasarkan nilai rata-rata kuesioner sebesar 0,809, x -

pemahaman yang baik terhadap Pedoman Tata Kelola
Perusahaan yang Baik dan Pedoman Perilaku oleh Dewan
Komisaris dan organ pendukungnya, Direksi dan karyawan
perusahaan agar dapat lebih ditingkatkan
Based on the average value of questionnaire, which is 0.809, the
understanding of Board of Commissioners and supporting organs,
Board of Directors and employees of the company about Good
Corporate Governance Guidelines and Code of Conduct should be
improved.
3 Agar Perusahaan melaksanakan sosialisasi dan bimbingan x -
teknis tentang LHKPN kepada pegawai terkait
The Company should conduct socialization and technical
guidance about LHKPN to related employees
4 Agar perusahaan mengembangkan program diseminasi x -
atau sosialisasi untuk stakeholder terkait gratifikasi, dengan
mengoptimalkan media yanga ada seperti video dan website
The Company should prepare a dissemination or socialization
program for stakeholders related to gratification, by optimizing
existing media such as video and website
5 Agar perusahaan dapat mengoptimalisasi sosialisasi dan x -
saluran komunikasi terkait WBS pada website dengan
memunculkan alamat, contact person, & Email
The Company should optimize the socialization and
communication channels related to WBS on the website by
including address, contact person, & Email
II Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
1 Agar disusun pedoman terkait mekanisme pengunduran diri x -
dilengkapi dengan jenis-jenis rangkap jabatan yang dapat
mengakibatkan benturan kepentingan
To prepare guidelines related to the mechanism of resignation,
along with the types of concurrent position that might lead to
conflict of interest
2 Agar dalam proses penilaian calon Dewan Komisaris dilakukan x -
fit and proper test oleh Lembaga Profesional
Fit and proper test by Professional Institution should be
conducted in the assessment process of candidates for Board of
Commissioners
3 Agar dalam proses penilaian calon Dewan Komisaris didukung v Proses penilaian dan penetapan
dengan dokumen Berita Acara Penilaian calon Dewan Komisaris dilakukan
Tthe assessment process of candidates for Board of Commissioners oleh Pemegang Saham. Dokumentasi
should be supported by a Minutes of Assessment document terkait hal tersebut akan
dikoordinasikan kemudian
The process of appraisal and
determination of candidates for the
Board of Commissioners is carried out
by the Shareholders. Documentation
related to this case will be coordinated
at a later time.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


No
4 Agar dalam proses penetapan Dewan Komisaris terpilih disertai v Proses penilaian dan penetapan
hasil akhir penilaian calon Dewan Komisaris dilakukan
The appointment process of elected Board of Commissioners oleh Pemegang Saham. Dokumentasi
should be accompanied by the final assessment results terkait hal tersebut akan
dikoordinasikan kemudian
The process of appraisal and
determination of candidates for the
Board of Commissioners is carried out
by the Shareholders. Documentation
related to this case will be coordinated
at a later time.
5 Agar dibuatkan buku Pedoman Penyusunan RJPP tersendiri x -
yang disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris
To make a separate RJPP Preparation Manual Book with the
approval of Board of Directors and Board of Commissioners
6 Agar terdapat sistem/pedoman penilaian kinerja Direksi untuk v Pedoman ditetapkan pada RKA Tahun
individu, yang memuat sekurang-kurangnya indikator kinerja Buku 2019
utama dan kriteria keberhasilan Guidelines are established for the RKA
To create a system/guidelines for individual performance appraisal Book Year 2019
of Board of Directors, which contains at least key performance
indicators and success criteria
7 Agar disusun Kontrak Manajemen yang turut memuat target v Kontrak Manajemen yang memuat
individu, yang disahkan/disetujui Pemegang Saham/RUPS/ penilaian kinerja Direksi untuk
Pemilik Modal Individu, ditetapkan pada RKA Tahun
To prepare a Management Contract that also includes individual Buku 2019
targets and is approved by the Shareholders/GMS/Capital Owners Management contract that contains
performance assessment of Directors
for Individuals, determined in the RKA
for Book Year 2019
8 Agar RUPS/Pemilik Modal memberikan penilaian Kinerja v Diupayakan menjadi bagian dari salah
anggota Direksi (Individu) berdasarkan laporan kinerja Direksi satu Agenda RUPS Tahun Buku 2018
dan mempertimbangkan tanggapan Dewan Komisaris atas Strived to be part of one of AGMS for
kinerja Direksi Book Agenda 2018
The GMS/Capital Owners should conduct individual performance
appraisal for members of Board of Directors based on the Board of
Directors performance report and take into account the Board of
Commissioners' responses to the Board of Directors performance
9 Agar dalam sistem/pedoman penilaian kinerja Dewan Komisaris x -
dicantumkan kriteria keberhasilan
The success criteria should be included in the system/guidelines of
Board of Commissioners performance appraisal
10 Agar Pemegang Saham melakukan upaya - upaya v Perusahaan akan menindaklanjuti AOI
menindaklanjuti AOI yang dihasilkan dari assessment atas bersama dengan Pemegang Saham di
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada perusahaan tahun 2019
yang bersangkutan The company will follow up with AOI
The Shareholders should undertake efforts to follow up the AOI together with Shareholders in 2019
resulting from the assessment of Good Corporate Governance
implementation in the concerned Company
350 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
III Dewan Komisaris/Dewan Pengawas

1 Agar pelaksanaan pelatihan direalisasikan sesuai dengan x -
program kerja yang ditetapkan
Trainings should be held and realized in accordance with the
established work program
2 Agar Dewan Komisaris dapat memberikan kualitas yang x -
memadai atas tanggapan terhadap rancangan RJPP (Kuesioner)
The Board of Commissioners should provide adequate quality of
responses to the RJPP design (Questionnaire)
memadai atas tanggapan terhadap rancangan RKAP
(Kuesioner)
The Board of Commissioners should provide adequate responses to
the RKAP draft (Questionnaire)
memadai atas arahan tentang peningkatan efektivitas sistem
pengendalian intern (Kuesioner)
The Board of Commissioners should provide adequate direction
regarding the improvement of internal control system effectiveness
(Questionnaire)
5 Dewan Komisaris agar melakukan telaah terkait kebijakan x -
pengembangan karir serta pelaksanaannya, yang meliputi
penempatan karyawan pada jabatan dalam struktur organisasi
perusahaan, promosi dan demosi, serta mutasi
The Board of Commissioners should review the career development
policy and its implementation, which includes employee
placement in positions within the company's organizational
structure, promotion and demotion, and mutation
6 Dewan Komisaris agar dapat meningkatkan arahan kualitas x -
yang memadai terkait kebijakan suksesi manajemen dan
pelaksanaannya (Kuesioner)
The Board of Commissioners should improve the quality of their
direction related to the management succession policy and its
implementation (Questionnaire)
7 Dewan Komisaris agar memberikan kualitas yang memadai x -
atas saran yang memadai terkait kebijakan akuntansi dan
penyusunan laporan keuangan beserta penerapannya
(Kuesioner)
The Board of Commissioners should provide adequate advice
regarding accounting policies and preparation of financial
statements along with its application (Questionnaire)
8 Dewan Komisaris agar segera melakukan telaah terkait v Pembahasan terkait pengadaan
kebijakan pengadaan barang dan jasa barang dan jasa sudah dilakukan di
The Board of Commissioners should immediately review the tahun 2018, namun proses telaah
procurement of goods and services policy mendalam akan dilakukan di tahun
2019
Discussion related to procurement of
goods and services have been carried
out in 2018, but the review process will
be carry out in 2019
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


No
9 Dewan Komisaris agar memberikan saran yang memadai x -

terkait kebijakan pengadaan barang & jasa dan pelaksanaanya
(Kuesioner)
The Board of Commissioners should provide adequate advice
regarding the procurement of goods & services policy and its
implementation (Questionnaire)
10 Dewan Komisaris agar memberikan saran yang memadai x -
terkait kebijakan mutu dan pelayanan beserta pelaksanaannya
(Kuesioner)
The Board of Commissioners must provide adequate advice
regarding the quality and service policy and its implementation
(Questionnaire)
11 Dewan Komisaris agar memberikan evaluasi yang memadai x -
atas kepatuhan Direksi dalam menjalankan perusahaan dan
kesesuaian dengan RKAP dan/atau RJPP
The Board of Commissioners should provide adequate evaluation
on Board of Directors’ compliance in running the company and
compliance with the RKAP and/or RJPP
12 Dewan Komisaris agar meningkatkan kualitas pengawasan x -
atas kepatuhan Direksi terhadap anggaran dasar dan peraturan
perundang-undangan serta perjanjian dengan pihak ketiga
(Kuesioner)
supervision to Board of Directors' compliance with the articles
of association and legislation as well as agreements with third
parties (Questionnaires)
13 Dewan Komisaris agar meningkatkan kualitas dalam x -
memberikan arahan langkah-langkah perbaikan Dewan
Komisaris yang disampaikan kepada Direksi (Kuesioner)
directions regarding Board of Commissioners’ improvement
actions that are submitted to the Board of Directors
(Questionnaire)
14 Dewan Komisaris agar melakukan penilaian terhadap proses v Kebijakan terkait akan disusun di
pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris anak perusahaan/ tahun 2019
perusahaan patungan, serta memberikan penetapan tertulis Related policies will be compiled in 2019
(setuju atau tidak setuju) terhadap proses pengangkatan
Direksi dan Dewan Komisaris anak perusahaan/perusahaan
patungan
The Board of Commissioners should assess the appointment
process of Board of Directors and Board of Commissioners of
subsidiaries/joint ventures, as well as provide written statement
(agree or disagree) to the appointment process of Board of
Directors and Board of Commissioners of subsidiaries/joint
ventures
15 Dewan Komisaris agar memberikan penilaian kinerja Direksi v Penilaian kinerja Individu Direksi
secara individu dengan realisasi pencapaian masing-masing tertuang dalam RKA Perusahaan
berdasarkan telaahan kriteria, target dan indikator kinerja Tahun Buku 2019
utama yang tercakup dalam Kontrak Manajemen Direksi Individual performance assessment of
The Board of Commissioners should assess the Board of Directors is contained in the Company’s
Directors’ performance individually, on the realization of their RKA for 2019
respective achievements based on review of the criteria, targets
and performance indicators included in the Board of Directors
Management Contract
352 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
16 Dewan Komisaris agar menyampaikan hasil penilaian kinerja x -

Direksi secara individu kepada RUPS/Pemilik Modal dalam
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris secara semesteran
dan tahunan
The Board of Commissioners should submit the results of Board
of Directors individual performance appraisal to the GMS/Capital
Owners in the semi-annual and annual supervisory report of Board
of Commissioners
17 Dewan Komisaris atau Komite Dewan Komisaris agar v Kinerja anggota Dewan Komisaris
mengevaluasi pencapaian kinerja masing-masing anggota diupayakan akan dituangkan dalam
Dewan Komisaris dan dituangkan dalam risalah Rapat Dewan Risalah Rapat Dewan Komisaris Tahun
Komisaris 2019
The Board of Commissioners or the Board of Commissioners' The performance of members of
Committees should evaluate the performance achievements of the Board of Commissioners will be
each member of Board of Commissioners, which is stated in the submitted in the Minutes of the Board of
minutes of Board of Commissioners Meeting Commissioners’ Meeting in 2019
18 Dewan Komisaris yang berhalangan hadir di dalam rapat x -
Komisaris, agar menyerahkan surat kuasa serta penjelasan
ketidakhadiran dalam rapat tersebut, yang dituangkan dalam
Risalah Rapat
The Commissioner that is unable to attend Board of
Commissioners meeting should submit a power of attorney as well
as an explanation of his/her absence from the meeting, which is
stated in the Minutes of Meeting
19 Dengan posisi PP Properti yang sudah menjadi tempat x -
benchmark untuk Perusahaan lainnya, sebaiknya
menambahkan Komite Risiko untuk membantu tugas Dewan
Komisaris terkait pengembangan proses bisnis ke arah Good
Governed Governance
With due regard to PP Properti’s position that has become a
benchmark for other companies, it should be better to add a Risk
Committee to assist the Board of Commissioners duties regarding
the development of business processes towards Good Governed
Governance
20 Agar disusun Laporan Self-Assessment Kinerja Komite Audit x -
To prepare the Self-Assessment Report on Audit Committee’s
Performance
IV Direksi
Board of Directors
1 Agar dilaksanakan finalisasi draft pedoman penyusunan SOP, x -
dan segera dapat ditetapkan
To execute the finalization of the draft of SOP preparation
guidelines, in order to be immediately stipulated
2 Agar dilakukan sosialisasi RJPP kepada seluruh karyawan UKP x -
dan Proyek
To conduct RJPP socialization to all UKP and Project employees
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


No
3 Agar RKAP dapat disampaikan tepat waktu sesuai dengan x -

Pedoman Tata Kerja Direksi yaitu 1 (satu) bulan sebelum
Periode Tahun berjalan berakhir
To submit RKAP on time in accordance with the Board of Directors
Working Guidelines, which is 1 (one) month before the end of
current fiscal year
4 Agar pada pedoman mengenai jalur karir karyawan dilengkapi x -
dengan peraturan terkait sistem mutasi, demosi, dan promosi
The guidelines of employee career path should be equipped with
regulations related to mutation, demotion and promotion system
5 Agar jabatan yang kosong pada perusahaan dapat segera diisi, x -
sesuai dengan peraturan yang ada
To immedicaly fill the vacant positions in the company, in
accordance with existing regulations
6 Agar dibuat mekanisme tentang kesegeraan membahas untuk x -
membahas perubahan iklim bisnis yang dapat berdampak pada
usaha dan kinerja perusahaan
To make a mechanism regarding the immediacy of discussion
on business climate changes that might have an impact on
company’s business and performance
7 Agar setiap terjadi isu-isu perubahan iklim bisnis, setelah x -
pembahasan dalam Radir dapat disampaikan juga dalam Ragab
After being discussed in the Board of Directors Meeting, any issue
regarding business climate changes should also be conveyed in the
Joint Meeting
8 Agar disusun terkait penilaian Indikator Kinerja Karyawan, x -
minimal berupa formula/rumus, cara-cara penilaian, informasi
sumber data, saat pelaporan, dsb, serta dievaluasi tingkat
kesesuaiannya
Assessment of Employee’s Performance Indicators should at least
include formula, assessment method, data source information,
reporting time, etc., as well as the evaluation of level of suitability
9 Agar disusun tingkat pencapaian target kinerja anggota Direksi v Penilaian kinerja Individu Direksi
secara individu tertuang dalam RKA Perusahaan
To prepare the level of individual target achievement of Board of Tahun Buku 2019
Directors members Assessment of Directors’ individual
performance contained in the
Company’s RKA 2019
354 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
10 Direksi agar meningkatkan penerapan sistem teknologi x -

informasi sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan,
melalui:
• Perusahaan agar membuat kebijakan dan prosedur
pengelolaan data dan pelaporan TI yang rutin dilaporkan
dan terdapat otorisasi sebagai bentuk internal control.
• Agar melakukan penyesuaian penerapan IT melalui
kuesioner yang harus rutin dilakukan untuk mengetahui
seberapa sesuaikah penerapan TI di perusahaan.
• Agar membuatkan laporan tertulis pelaksanaan sistem dan
hasil audit TI yang disampaikan ke Dewan Komisaris baik
diminta maupun tidak diminta.
The Board of Directors should improve the application of
information technology systems in accordance with established
policies, through:
• The Company should make a policy and procedure on IT data
and reporting management policies and procedures that are
routinely reported and have an authorization as a form of
internal control.
• To make adjustments to IT implementation through routine
questionnaires in order to find out how well IT is implemented
in the company.
• To make a written report on the system implementation
and the results of IT audits submitted to the Board of
Commissioners, both requested and unsolicited.
11 Direksi agar meningkatkan sistem peningkatan mutu produk v Kebijakan terkait akan disusun di
dan pelayanan, melalui: tahun 2019
• SOP Layanan Pelanggan dan Standar Pelayanan Minimal Related policies will be compiled in 2019
yang diinformasikan secara terbuka kepada seluruh
karyawan.
• Adanya ketercapaian indikator SPM pada seluruh lini bisnis
(Hospitality, commercial & residential) yang dilaporkan
kepada manajemen
• Membuat tingkat kualitas yang memadai mengenai
kemudahan layanan dan fairness untuk semua lini bisnis.
• Melakukan sertifikasi ISO untuk kebijakan mutu.
• Agar melakukan evaluasi dan audit secara berkala atas
sistem mutu produk dan jasa perusahaan.
The Board of Directors should improve the system for improving
product and service quality, through:
• Customer Service SOP and Minimum Service Standards, which
are informed openly to all employees.
• The achievement of SPM indicators on all lines of business
(Hospitality, commercial & residential), which is reported to
management
• Set an adequate level of quality regarding ease of service and
fairness for all lines of business.
• Conduct ISO certification for quality policy.
• Carry out regular evaluation and audit on the company's
product and service quality system.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


No
12 Direksi agar meningkatkan pengadaan barang dan jasa yang x -

menguntungkan bagi perusahaan, baik harga maupun kualitas
barang dan jasa tersebut, melalui:
• Agar pedoman informasi pengadaan dipublikasikan pada
website perusahaan.
• Agar Harga Perkiraan Sendiri (HPS) dapat dibuat dan
dipublikasikan pada website.
• Agar hasil evaluasi kepuasan vendor dalam pengadaan
barang & jasa yang telah dilakukan melalui survei dapat
bersifat transparan.
The Board of Directors should increase the procurement of goods
and services that are profitable for the company, both regarding
the price and the quality of goods and services, through:
• To publish the procurement information guidelines on the
company's website.
• To make and publish Self Estimated Prices (HPS) on the
website.
• To be transparent regarding the evaluation of vendor
satisfaction in the procurement of goods & services that have
been carried out through surveys.
13 Direksi agar meningkatkan program pengembangan SDM, x -
melalui:
• Kebijakan/program pendidikan dan pelatihan agar segera
disahkan serta didalamnya dicantumkan pula terkait
evaluasi pasca pendidikan/diklat.
• Evaluasi pasca pendidikan dan pelatihan bagi Direksi
maupun karyawan agar dapat dilakukan secara berkala.
• Berdasarkan hasil kuesioner kepuasan karyawan, tingkat
keadilan yang memadai atas kesempatan pendidikan dan
pelatihan karyawan perlu ditingkatkan.
• Performance Appraisal Indikator individu agar dibuat untuk
menilai kinerja target yang ditetapkan atasan langsung,
serta hasil evaluasi penilaian dapat dimanfaatkan dalam
pengembangan karyawan.
• Berdasarkan hasil survey, tingkat keadilan dan tingkat
kompetitif skema remunerasi yang diberlakukan
perusahaan agar dapat lebih ditingkatkan.
The Board of Directors should improve the HR development
program, through:
• Education and training policies/programs should be
immediately ratified, which also include the post-education/
training evaluation.
• Post-education/training evaluation for Board of Directors and
employees should be conducted regularly.
• Based on the results of employee satisfaction questionnaire,
the adequate level of fairness for employee’s education and
training opportunities needs to be improved.
• Individual indicators in the Performance Appraisal should be
made to assess the performance targets set by direct superiors,
and the results of evaluation can be utilized in employee’s
development.
• Based on the results of survey, the level of fairness and the
competitive level of the remuneration scheme implemented by
the company should be improved.
356 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
14 Agar perusahaan menyusun pedoman tersendiri terkait x -

subsidiary governance dan perusahaan patungan yang turut
mengatur: pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi,
penetapan target kinerja dan penilaian kinerja serta insentif
bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
The Company should prepare separate guidelines related to the
subsidiaries and joint ventures’ governance that also regulate: the
appointment of Board of Commissioners and Board of Directors,
the determination of performance targets and performance
appraisals and incentives for Board of Commissioners and Board
of Directors.
15 Direksi agar meningkatkan penerapan manajemen risiko sesuai v Kebijakan terkait akan disusun di
dengan kebijakan yang telah ditetapkan, diantaranya: tahun 2019
• Penjelasan terkait penanggungjawaban Direksi yang Related policies will be compiled in 2019
bertugas melaksanakan program manajemen risiko agar
dapat dituangkan pada Board Manual serta pedoman
terkait.
• Perusahaan agar melakukan sosialisasi mengenai
manajemen risiko kepada seluruh karyawan.
• Agar dilakukan survey terkait pengukuran atas Tingkat
kesungguhan dan kepedulian Direksi terhadap risiko (risk
awareness).
The Board of Directors should improve the implementation of risk
management in accordance with established policies, including:
• Explanation regarding the Board of Directors’ responsibility
whose duty is to implement the risk management program
should be included in the Board Manual and related
guidelines.
• The Company should conduct socialization regarding risk
management to all employees.
• To conduct a survey related to the measurement of the
Board of Directors’ level of sincerity and concern on risk (risk
awareness).
16 Agar segera diselesaikan atas perkara hukum yang sedang x -
dihadapi terutama terkait transaksi bisnis hingga memiliki
putusan yang berkekuatan hukum tetap, serta tidak terdapat
pemberitaan perkara di media yang menjadi penurunan image
perusahaan.
To immediately resolve the legal cases currently being faced,
especially related to business transactions until reaching a decision
that have permanent legal force, and the absence of case reports
in the media that can be a deterioration for Company's image.
17 Direksi meningkatkan hubungan yang bernilai tambah bagi x -
perusahaan dan stakeholders, yaitu dengan menindaklanjuti
rekomendasi dalam penanganan keluhan pelanggan pada
semua lini bisnis
The Board of Directors should enhances relationships that have
added value to the Company and stakeholders, i.e. by following up
on recommendations in handling customer complaints on all lines
of business
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


No
18 Dalam pelaksanaan hubungan dengan pemasok, agar x -

pedoman terkait informasi mengenai pengadaan barang/
jasa, termasuk syarat teknis dan administrasi pengadaan, tata
cara evaluasi, hasil evaluasi, serta penetapan calon penyedia
barang/jasa dapat dipublikasikan secara terbuka di website
In building relations with suppliers, guidelines related to
information on the procurement of goods/services, including
technical requirements and procurement administration,
evaluation procedures, evaluation results, and determination of
prospective supplies of goods/services should be publicly published
on the website
19 Pelaksanaan hubungan dengan karyawan perusahaan, x -
program kerja atau tindakan untuk menindaklanjuti survey
kepuasan karyawan agar dilakukan secara rutin dan berkala
In building relations with employees of the Company, work
programs or actions to follow up on employee satisfaction survey
should be carried out regularly and periodically
20 Perusahaan meningkatkan pelaksanaan tanggung jawab x -
sosial perusahaan untuk mendukung keberlanjutan operasi
perusahaan, diantaranya:
• Agar disusun KPI yang mengukur keberhasilan pengelolaan
PKBL atau CSR atau TJSL.
• Agar Perusahaan memiliki SOP yang memuat kewajiban
perusahaan dalam memastikan bahwa asset-asset
dan lokasi usaha serta fasilitas perusahaan lainnya,
memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku
berkenaan dengan pelestarian lingkungan, kesehatan dan
keselamatan kerja.
• Agar perusahaan dapat menetapkan indikator keberhasilan
serta evaluasi atas pelaksanaan tanggung jawab sosial
perusahaan (CSR).
The Company should enhances the implementation of corporate
social responsibility to support the sustainability of the company's
operations, including:
• To prepare KPI to measure the success of PKBL or CSR or TJSL
management.
• The Company should have an SOP that contains the
Company's obligation to ensure that the assets, business
location, and other facilities of the Company comply with
applicable laws and regulations relating to environmental
preservation, health and safety.
• The Company should set success indicators and evaluation of
the implementation of corporate social responsibility (CSR).
21 Berdasarkan hasil kuesioner, Direksi agar dapat meningkatkan
kesungguhan dalam pengambilan keputusan bebas
kepentingan pribadi Direksi dan pihak-pihak lainnya
Based on the questionnaire results, the Board of Directors should
increase their earnestness in decision-making that is free from their
personal or other parties’ interests
358 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
22 Perusahaan agar memberikan/merencanakan pelatihan x -

bagi staf internal auditor secara berkala agar pengetahuan
dan keahlian meningkat dan memberi dampak positif bagi
perusahan.
The Company should provide/plan training for internal auditor
staff on a regular basis in order to increase their knowledge and
expertise, and in the end can bring a positive impact for the
company
23 Agar dalam penyusunan risalah rapat Direksi turut v kebijakan terkait akan disusun di
menggambarkan dinamika rapat. tahun 2019
The minutes of Board of Directors meeting should also illustrate Related policies will be compiled in 2019
the dynamics of the meeting.
24 Direksi agar mengevaluasi kualitas fungsi Sekretaris x -
perusahaan, yaitu dalam capaian program kerja pelaksanaan
tugas Sekretaris Perusahaan harus terdapat angka indikator
pengukurannya.
The Board of Directors should evaluate the quality of the Corporate
Secretary’s function, i.e. in the achievement of the Corporate
Secretary’s work program, there must be the measurement
indicator number.
V Pengungkapan Informasi dan Transparansi
1 Agar dibuatkan SK pengendalian informasi untuk menjaga x -
apabila terdapat kebocoran data (misalkan akibat dari pegawai
magang, karyawan yang pindah, dll)
To make a Decree on information control to safeguard if there is
a data leak (for example due to apprentice employees, resigned
employees, etc.)
2 Dalam Laporan Tahunan, agar mencantumkan masa berlaku x -
untuk sertifikasi
The validity period for certification should be included in the
Annual Report
3 Agar dalam Laporan Tahunan dipaparkan mengenai Komite x -
Manajemen Risiko
A desription regarding the Risk Management Committee should be
presented in the Annual Report
4 Agar di dalam Laporan Tahunan dicantumkan terkait biaya x -
yang dikeluarkan atau dianggarkan atas tanggung jawab
sosial perusahaan terutama mengenai komitmen perusahaan
terhadap perlindungan konsumen
In the Annual Report, costs incurred or budgeted for corporate
social responsibility should be included, especially regarding the
company's commitment to consumer protection
5 Agar di dalam Laporan Tahunan dicantumkan terkait program x -
pengembangan seni budaya sebagai tanggung jawab sosial
perusahaan terutama mengenai “community development
program” yang telah dilakukan
In the Annual Report, the cultural arts development program as
a corporate social responsibility should be included, especially
regarding the "community development program" that has been
carried out
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


No
6 Agar Laporan Tahunan dapat ditingkatkan disesuaikan v Penyesuaian selalu dilakukan

dengan standar Annual Report Award (ARA) sehingga dapat Adjustments are always carried out
memenangkan penghargaan
The Annual Report should be improved according to the Annual
Report Award (ARA) standards, in order to win the award
7 Agar perusahaan turut berpartisipasi dalam CSR Award v Partisipasi dalam CSR Award
maupun sejenisnya diupayakan di tahun 2019
The Company should participate in the CSR Award and the like
v = Terdapat dalam rekomendasi assessment penerapan GCG tahun

buku 2017
x = Tidak terdapat dalam rekomendasi assessment penerapan GCG
tahun buku 2017
Perkembangan Assessment Penerapan GCG PP Development of PP Properti GCG Assessment

Properti
Sejak dilakukan assessment GCG pada tahun 2015 oleh Since the GCG assessment in 2015 by the Financial and
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP), Development Supervisory Agency (BPKP), the results or
tercatat perkembangan hasil atau skor assessment GCG selalu score of GCG assessment constantly shows an improvement.
menunjukkan peningkatan. Hal ini mencerminkan komitmen This reflects the Company’s commitment to implement GCG
Perusahaan untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai principles according to the recommendations that were given.
rekomendasi yang muncul. Assessment juga dikaitkan dengan Tha assessment is also associated with applicable provisions
ketentuan yang berlaku dan praktik-praktik terbaik (best practice) and best practices in the implementation of GCG, so that
dalam penerapan GCG, sehingga area-area yang memerlukan areas that need improvement can be identified. Assessment
perbaikan/penyempurnaan dapat diidentifikasi. Hasil assessment results are a very important input for the Company in future
menjadi masukan yang sangat penting bagi Perusahaan dalam decision making.
pengambilan keputusan di masa yang akan datang.
Pencapaian Hasil Assessment Penerapan GCG PP Properti 4 (Empat) Tahun Terakhir

Achievement of PP Properti GCG Assessment for the last 4 (Four) Years
Tahun Pelaksanaan Skor Assessment GCG Kategori Jenis Penilaian dan Pelaksana
Assessment GCG Assesment Score Category Assessment Type and Assessor
2018 92,50 “Sangat Baik” Self Assessment (Tim Pelaksana Penerapan GCG PP Properti
“Very Good” Self Assessment (PP Properti GCG Implementation Team)
2017 91,06 “Sangat Baik” Assessment (BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta)
“Very Good” Assessment (DKI Jakarta Province’s BPKP representative)
2016 86,28 “Sangat Baik” Self Assessment (Tim Pelaksana Penerapan GCG PP Properti
“Very Good” Self Assessment (PP Properti GCG Implementation Team)
2015 83,56 “Baik” Assessment (BPKP Perwakilan Provinsi DKI Jakarta)
“Good” Assessment (DKI Jakarta Province’s BPKP representative)
360 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
“Sangat Baik”
“Very Good”
“Sangat Baik”
“Sangat Baik” “Very Good”
“Baik” “Very Good”
“Good”
91,06
92,50
86,28
83,56
2016 2017 2018 2018
Penilaian Corporate Governance Perception Index Corporate Governance Perception Index (CGPI)
(CGPI) Assessment
Di tahun 2018, Perusahaan ikut serta dalam Pemeringkatan In 2018, the Company participates in the Corporate
Corporate Governance Perception Index (CGPI) yang Governance Perception Index (CGPI) Rating organized by the
diselenggarakan oleh Indonesian Institute of Corporate Indonesian Institute of Corporate Governance (IICG). Research
Governance (IICG). Riset dan pemeringkatan yang dilakukan IICG and rating that is carried out by IICG annually will preview the
setiap tahunnya akan melihat implementasi GCG dari perspektif implementation of GCG from different perspectives using the
yang berbeda dengan menggunakan kerangka Governance framework of Governance Structure, Governance Process, and
Structure, Governance Process dan Governance Outcome. Governance Outcome. As an embodiment of this framework,
Sebagai perwujudan atas kerangka tersebut, Riset dan Research and Rating carried out by CGPI uses 4 (four)
pemeringkatan yang dilakukan oleh CGPI menggunakan 4 assessment stages, namely:
(empat) tahap penilaian, yaitu:
1. Self Assesment; 1. Self Assessment;
2. Sitem Dokumentasi; 2. Documentation System;
3. Presentasi; 3. Presentation;
4. Observasi. 4. Observation.
Pada CGPI tahun 2018 yang dilaksanakan untuk tahun In the 2018 CGPI, which was held for the 2017 fiscal year, the
buku 2017, tema yang diangkat terkait Transformasi Model theme was related to the Business Model Transformation in
Bisnis dalam Kerangka Good Corporate Governance. Dalam Good Corporate Governance Framework. In the assessment,
pelaksanaan penilaian tersebut, Perusahaan menyajikan the Company presented the Transformation Process, which
Proses Transformasi yang semula dilakukan dengan sistem was previously done with the Manual system, starting to switch
Manual, mulai beralih ke sistem Digitalisasi yang secara to the Digitalization system that automatically influenced the
otomatis mempengaruhi kebijakan serta proses Bisnis Company’s Business policies and processes. PPRO managed to
Perusahaan. PPRO berhasil memperoleh nilai 80,00 dan obtain a score of 80.00 and at the same time as a confirmation
sekaligus megukuhkan PPRO sebagai Perusahaan dengan of PPRO’s predicate as Indonesia Trusted Company.
predikat Trusted Company.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard ASEAN Corporate Governance Scorecard Assessment
oleh IICD by IICD
PPRO berkomitmen untuk terus berupaya meningkatkan PPRO is committed to continuously striving to improve the
penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan ke level yang implementation of Corporate Governance practices to a
lebih tinggi dengan menerapkan ASEAN CG Scorecard sejak higher level by implementing the ASEAN CG Scorecard since
tahun 2017. Penilaian atas penerapan ASEAN CG Scorecard 2017. The assessment on the implementation of ASEAN CG
di PPRO dilakukan oleh Indonesian Institute for Corporate Scorecard in PPRO is carried out by the Indonesian Institute
Directorship (IICD). Penilaian didasarkan pada informasi for Corporate Directorship (IICD). The assessment is based on
publik, terutama pada Laporan Tahunan dan situs web public information, especially the Company’s Annual Report
Perusahaan. Hasil penilaian ASEAN CG Scorecard untuk tahun and the website. The results of the ASEAN CG Scorecard
2018 menunjukkan bahwa terdapat peningkatan capaian dari assessment for 2018 show that there was an increase in
skor tahun sebelumnya, dari 65,61 menjadi 73,33. achievements from the previous year’s score, from 65.61 to
73.33.
362 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance Organization Structure
Hubungan antar Organ dan RELATIONSHIP BETWEEN CORPORATE

Mekanisme Tata Kelola Perusahaan BODIES AND GOOD CORPORATE
yang Baik GOVERNANCE MECHANISM
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik PP Properti

Good Corporate Governance Structure of PP Properti
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Organ Utama Perusahaan

Company’s Main Bodies
Organ Pendukung Perusahaan

Corporate Secretary Company’s Supporting Bodies
Komite Audit
Audit Committee
Satuan Pengawas Intern

)(SPI
)Internal Audit Unit (SPI
Sebagaimana tergambar dalam struktur tersebut, dalam forum As reflected in the structure, in the GMS forum, shareholders
RUPS, para pemegang saham dapat melakukan pengambilan can make important decisions related to their investments in
keputusan penting berkaitan degan investasi yang telah the Company.
ditanamkan di Perusahaan.
Keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan pada The decisions made at the GMS are based on the Company’s
kepentingan Perusahaan. RUPS atau Pemegang Saham interests. The GMS or Shareholders may not intervene in the
tidak dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi duties, functions, and authorities of Board of Commissioners
dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan and Board of Directors without prejudice to the power of
tidak mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan General Meeting of Shareholders to exercise its rights in
haknya sesuai dengan Anggaran Dasar dan Peraturan accordance with the Articles of Association and laws and
perundang-undangan. Dengan kedudukan yang setara, regulations. With equal standing, shareholders will carefully
para pemegang saham akan mempertimbangkan dengan consider their decisions for the sake of the Company’s long-
seksama keputusannya demi kepentingan jangka panjang term interests. After decisions are taken, the GMS will then
Perusahaan. Setelah keputusan diambil, maka RUPS kemudian submit all authorities regarding the supervision and execution
akan menyerahkan segala kewenangan pengawasan dan of the decisions to Board of Commissioners and Board of
pelaksanaan keputusan tersebut kepada Dewan Komisaris Directors. This is in accordance with the Company’s Articles of
dan Direksi. Hal ini sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan Association and prevailing laws and regulations.
dan peraturan perundangan yang berlaku.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Pengelolaan Perusahaan dan pelaksanaan atas setiap The Company’s management and the implementation of
keputusan RUPS tersebut dilakukan oleh Direksi. Dewan any GMS decisions are performed by the Board of Directors.
Komisaris kemudian melakukan pengawasan dan memberkan While the Board of Commissioners conducts supervision and
nasihat untuk memastikan bahwa tujuan Perusahaan serta provides advice to ensure that Company’s objectives and GMS
keputusan RUPS tersebut dilaksanakan dan dicapai. Dengan decisions are implemented and achieved. With such duties and
tugas dan tanggung jawab yang sedemikian besar dalam responsibilities in maintaining the Company’s sustainability,
menjaga keberlangsungan Perusahaan, Dewan Komisaris Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee,
dibantu oleh Komite Audit, sedangkan Direksi dibantu oleh while Board of Directors is assisted by work units related to the
unit kerja yang terkait dengan mekanisme tata kelola tersebut. governance mechanism.
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan pilar utama yang akan Board of Commissioners and Board of Directors are the
menentukan kemajuan dan pertumbuhan Perusahaan. Dewan main pillars that will determine the progress and growth
Komisaris maupun Direksi telah diberikan kewenangan, tugas of the Company. Board of Commissioners and Board of
dan tanggung jawab masing-masing sebagaimana diatur Directors have been granted respective authorities, duties
di dalam Anggaran Dasar Perusahaan, serta secara teratur and responsibilities as stipulated in the Company’s Articles of
dan berkala melaksanakan koordinasi melalui Rapat Dewan Association, regularly and periodically coordinating through
Komisaris dan Direksi untuk membahas hal-hal yang terkait the Board of Commissioners and Board of Directors meetings
dengan pencapaian kinerja maupun hal lainnya permasalahan to discuss matters relating to performance achievements and
Perusahaan yang harus dilakukan pengambilan keputusan. other Company’s issues requiring a decision-making. In order
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan Rapat to improve the effectiveness of Board of Commissioners and
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, secara tertulis Direksi Board of Directors Joint Meetings, the Board of Directors
menyampaikan secara tertulis permasalahan yang perlu submits in writing the issues that need to be acknowledged
dipahami oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

(GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Corporate
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan Body having the authority not granted to Board of Directors
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang or Board of Commissioners within the limits specified in Law
ditentukan dalam Undang-undang dan/atau Anggaran Dasar. and/or Articles of Association. GMS as the Corporate Body is a
RUPS sebagai organ Perusahaan merupakan wadah bagi forum for Shareholders to take important decisions relating to
Pemegang Saham untuk mengambil keputusan penting yang the capital invested in the Company, by taking into account the
berkaitan dengan modal yang ditanam dalam Perusahaan, provisions of Articles of Association and laws and regulations.
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan.
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan pada Decisions made at the GMS should be based on Company’s
kepentingan Perusahaan dalam jangka panjang maupun interests, both short and long-term. The GMS and/or
jangka pendek. RUPS dan/atau Pemegang Saham tidak dapat Shareholders can not intervene the duties, functions, and
melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang authorities of Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak mengurangi without prejudice to the GMS’ authority to exercise its rights
wewenang RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan in accordance with the Articles of Association and laws and
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan; regulations; including to replace or dismiss members of Board
termasuk untuk melakukan penggantian atau pemberhentian of Commissioners and or Board of Directors.
anggota Dewan Komisaris dan atau Direksi.
364 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham sebagai pemilik modal memiliki hak Shareholders as owner of shares have rights and
dan tanggung jawab sesuai dengan peraturan perundang- responsibilities in accordance with the laws and regulations
undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Pemegang Saham and the Company’s Articles of Association. The Company’s
Perusahaan terdiri dari Pemegang Saham Utama/Pengendali Shareholders consist of Major/Controlling Shareholders and
dan Pemegang Saham Publik. Pemegang Saham Pengendali Public Shareholders. The Controlling Shareholders shall at all
setiap saat wajib memenuhi persyaratan kemampuan dan times comply with the fit and proper requirements. The fit and
kepatutan. Penilaian kemampuan dan kepatutan dapat proper test may be performed at any time if the Controlling
dilakukan setiap saat apabila Pemegang Saham Pengendali Shareholders are reasonably suspected of ceasing to meet the
tersebut patut diduga tidak lagi memenuhi ketentuan requirements of the fit and proper test based on the results of
persyaratan kemampuan dan kepatutan berdasarkan hasil analysis, examination, and/or complaint.
analisis, hasil pemeriksaan, dan atau pengaduan.
20.86%
0,06%
Kode Saham:
5,33%
PPRO 64.96%
8,79%
PT PP (Persero) Tbk, PT Asuransi Jiwasraya (Persero) PT Asabri (Persero) - Dapen Polri
Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)

Perumahan (YKKPP) Public (each ownership less than 5%)
Kode saham = Stock code
Pemegang Saham Utama, Pemegang Saham Pengendali, Major Shareholders, Controlling Shareholder, up to the
Hingga Nama Pemilik Akhir Name of End Owners.
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum yang Shareholders are individuals or legal entities that legally own
secara sah memiliki saham Perusahaan. Pemegang Saham shares of the Company. The Company’s Major/Controlling
Utama/Pengendali Perusahaan adalah PT PP (Persero) Tbk Shareholder is PT PP (Persero) Tbk that owns 64.96% of
yang memiliki saham Perusahaan sebesar 64,96%. Sebanyak Company’s shares. 51,00% of shares of PT PP (Persero) Tbk
51,00% saham PT PP (Persero) Tbk dimiliki oleh Pemerintah is owned by the Government of the Republic Indonesia.
Republik Indonesia. Dengan demikian, entitas pemilik akhir Therefore, the end owner entity of the Company is the
Perusahaan adalah Pemerintah Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia.
Hak Pemegang Saham Shareholders Rights

Pemegang Saham sebagai pemilik modal, memiliki hak dan Shareholders as the owner of capital, have rights and
tanggung jawab atas Perusahaan sesuai dengan Anggaran responsibilities on the Company in accordance with the
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan. Company’s Articles of Association and legislation. Shareholders
Pemegang Saham memiliki hak diantaranya sebagai berikut: have the rights as follows:
1. Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili berdasarkan 1. Shareholders either themselves or represented by power
surat kuasa berhak menghadiri RUPS. of attorney are entitled to attend the GMS.
2. Pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS adalah 2. Shareholders entitled to attend the GMS are the
pemegang saham yang namanya tercatat dalam daftar shareholders whose names are registered in the
pemegang saham Perusahaan 1(satu) hari kerja sebelum Company’s shareholders list at least 1 (one) working day
pemanggilan RUPS. prior to the GMS invitation.
3. Dalam hal terjadi ralat pemanggilan rapat, pemegang 3. If the meeting invitation is revised, the shareholders
saham yang berhak hadir dalam RUPS adalah pemegang entitled to attend the GMS are shareholders whose name
saham yang namanya tercatat dalam daftar pemegang are registered in the Company’s shareholders list at least 1
saham Perusahaan 1(satu)hari kerja sebelum ralat (one) working day prior to the GMS invitation.
pemanggilan RUPS.
4. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham berhak 4. At the time of the GMS being held, shareholders are
memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan terkait entitled to receive the meeting agenda and related
mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan dengan materials of the meeting agenda as long as not contrary
kepentingan Perusahaan. to the Company’s interests.
Kewajiban Pemegang Saham Shareholders Obligation

Setiap Pemegang Saham harus mematuhi ketentuan Each Shareholders must comply with the Articles of
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang Association and applicable laws and regulations, and have the
berlaku, dan memiliki kewajiban untuk: obligation to:
1. Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan 1. Not conducting the Company’s supervisory and
kepengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh Dewan management activities, which are conducted by Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
2. Tidak memanfaatkan Perusahaan untuk kepentingan 2. Not exploiting the Company for personal, family, corporate
pribadi, keluarga, Perusahaan atau kelompok usahanya or group business’ interests in a spirit and manner contrary
dengan semangat dan cara yang bertentangan dengan to laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
3. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 3. Evaluate the performance of Board of Commissioners and
melalui mekanisme RUPS. Board of Directors through the GMS mechanism.
Akuntabilitas Pemegang Saham Shareholders Accountability

Pemegang Saham, khususnya Pemegang Saham Utama/ Shareholders, especially Major/Controlling Shareholders,
Pengendali, melaksanakan GCG sesuai dengan wewenang implement GCG in accordance with their authorities and
dan tanggungjawabnya yaitu: responsibilities as follows:
1. Pemegang Saham Utama/Pengendali memberikan 1. Major/Controlling Shareholders provide direction/
arahan/pembinaan penerapan Tata Kelola Perusahaan guidance on the implementation of Good Corporate
yang Baik kepada Dewan Komisaris dan Direksi yang Governance to Board of Commissioners and Board of
dimuat dalam Akta RUPS. Directors as contained in the GMS Deed.
2. Pemegang Saham tidak mencampuri kegiatan operasional 2. Shareholders do not interfere with the operational
Perusahaan yang menjadi tanggung jawab Direksi. activities of the Company, which is the responsibility of
Board of Directors.
3. Pemegang Saham merespon terhadap informasi yang 3. Shareholders give responses to information received
diterima dari Dewan Komisaris dan atau Direksi mengenai from Board of Commissioners and or Board of Directors
gejala penurunan kinerja dan kerugian Perusahaan regarding significant degradation symptoms of
yang signifikan. Company’s performance and loss.
366 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation
Pemegang Saham memiliki hak untuk memperoleh informasi Shareholders have the right to obtain information on all
segala hal tentang Perusahaan, sepanjang berhubungan matters concerning the Company, insofar as they relate to the
dengan mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan meeting agenda and are not inconsistent with the Company’s
kepentingan Perusahaan di dalam RUPS. interest in the GMS.
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS Based on the Company’s Articles of Association, the GMS also
juga memiliki wewenang yaitu: has the following authorities:
1. Memperoleh informasi material mengenai Perusahaan 1. Get hold of material information about the Company in a
secara tepat waktu, terukur dan teratur. timely, measurable and regular manner.
2. Menerima pembagian dari keuntungan Perusahaan yang 2. Receive the Company’s profit sharing attributable to
diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk shareholders in the form of dividends and residual proceeds
dividen dan sisa kekayaan hasil likuidasi, sebanding from the liquidation, in proportion to the number of shares/
dengan jumlah saham/modal yang dimilikinya. capital held.
3. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 3. Appoint and dismiss members of Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. and Board of Directors.
4. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. 4. Evaluate the performance of Board of Commissioners and
Board of Directors.
5. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan. 5. Approve the amendment of the Company’s Articles of Association.
6. Menyetujui Laporan Keuangan. 6. Approve the Financial Statements.
7. Menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris 7. Determine the remuneration for members of Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
8. Menyetujui penggunaan Laba Perusahaan, dan 8. Approve the use of Company’s Profits, and more.
hal lainnya.
RUPS atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan intervensi The GMS or Shareholders may not intervene in the duties,
terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi functions and authorities of Board of Commissioners and
dengan tidak mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan Board of Directors without prejudice to the GMS’ authority to
haknya sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- exercise its rights in accordance with the Articles of Association
undangan. Wewenang RUPS sebagai organ tertinggi Perusahaan and the laws and regulations. The authority of GMS as the
dibatasi oleh Undang-undang sebagaimana tertuang dalam Pasal highest corporate body is limited by the Law as set forth in
75 Undang-undang Perseroan Terbatas. Article 75 of Limited Liability Company Law.
Dengan mengedepankan prinsip-prinsip GCG dalam rangka By promoting GCG principles as the main mechanism in
mekanisme utama perlindungan dan pelaksanaan hak- protecting and carrying out shareholders’ rights, the execution
hak pemegang saham, maka pelaksanaan RUPS adalah hal of GMS is essential. As GCG body that becomes a forum for
yang esensial. Sebagai organ GCG yang menjadi wadah shareholders to take decisions, the GMS has the authority
para pemegang saham untuk mengambil keputusan, RUPS not granted to Board of Directors or Board of Commissioners.
mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi However, the GMS and/or Shareholders can not intervene in
atau Dewan Komisaris. Meski demikian, RUPS dan atau the duties, functions and authorities of Board of Commissioners
Pemegang Saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap and Board of Directors.
tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris serta Direksi.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan dan Undang- Based on the Company’s Articles of Association and Law No.
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dan 40 of 2007 on Limited Liability Company, and the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 10/POJK.04/2017 Services Authority Regulation No. 10/POJK.04/2017 regarding
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Amendment to the Financial Services Authority Regulation
No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan No. 32/POJK.04/2014 on the Planning and Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, RUPS of Public Company’s General Meeting of Shareholders, GMS
terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). consists of Annual GMS and Extraordinary GMS (EGM).
Baik RUPS Tahunan dan RUPSLB memiliki wewenang tertinggi Both Annual GMS and Extraordinary GMS have the highest
dalam struktur tata kelola Perusahaan sekaligus merupakan authority in the corporate governance structure as well as
forum utama bagi Pemegang Saham untuk menggunakan the main forum for Shareholders to exercise their rights and
hak dan wewenangnya terhadap Manajemen Perusahaan. authority over the Management of the Company.
Ketentuan RUPS Tahunan Annual GMS Provisions

RUPS Tahunan diselenggarakan tiap tahun, paling lambat 6 Annual GMS is held annually, no later than 6 (six) months after
(enam) bulan setelah tahun buku Perusahaan berakhir. Dalam the end of the Company’s fiscal year. In the Annual GMS:
RUPS Tahunan:
1. Direksi wajib menyampaikan: 1. The Board of Directors shall submit:
-- Laporan Tahunan untuk mendapat persetujuan dari rapat. -- Annual report to obtain the meeting’s approval.
-- Laporan Keuangan untuk mendapat pengesahan -- Financial Statements to obtain the meeting’s ratification.
dari rapat.
2. Diputuskan penggunaan laba bersih Perusahaan. 2. The distribution of Company’s net profit is determined.
3. Dilakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP). 3. The appointment of Public Accounting Firm (KAP)
4. Bila perlu dilakukan pengangkatan anggota Dewan is conducted.
Komisaris dan Direksi. 4. If necessary, the appointment of members of Board of
5. Dapat diputuskan hal-hal lain yang diajukan secara Commissioners and Board of Directors is conducted.
sebagaimana mestinya dalam rapat sesuai dengan 5. Other matters may also be decided otherwise properly
ketentuan Anggaran Dasar. proposed in the meeting in accordance with the provisions
of the Articles of Association.
Dalam acara RUPS Tahunan dapat dimasukan usul-usul yang The Annual GMS may include proposals submitted by:
diajukan oleh:
1. Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham yang 1. The Board of Commissioners and/or Shareholders having
memiliki paling sedikit satu per dua puluh dari jumlah at least one-twentieth of the number of shares with
saham dengan hak suara. voting rights.
2. Pengajuan usul mata acara dilakukan secara tertulis paling 2. The submission of the proposed agenda shall be made in writing
lambat tujuh hari sebelum pemanggilan RUPS Tahunan. no later than seven days prior to the Annual GMS invitation.
3. Usul mata acara Rapat harus: 3. Proposed meeting agenda shall:
-- Dilakukan dengan itikad baik. -- Be made in good faith.
-- Mempertimbangkan kepentingan Perusahaan. -- Consider the interests of the Company.
-- Menyertakan alasan dan bahan usulan mata Rapat. -- Include the reasons and materials of the proposed
meeting agenda.
-- Tidak bertentangan dengan peraturan perundang- -- Not contrary to the laws and regulations.
undangan.
4. Usulan dari Pemegang Saham dan/atau Dewan Komisaris 4. The proposal from Shareholders and/or Board of
tersebut akan dimasukan ke dalam mata acara RUPS jika Commissioners shall be included in the GMS agenda
menurut pendapat Direksi usul tersebut telah memenuhi if according to the opinion of Board of Directors, such
persyaratan sebagaimana butir a, b, c, dan d diatas dan proposal meets the requirements as stated in the
berhubungan dengan kepentingan Perusahaan. above item a, b, c and d and relates to the interests of
the Company.
368 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan The Approval of Annual Report and Ratification of Financial
Keuangan oleh RUPS tahunan, berarti memberikan pelunasan Statements by the Annual GMS, means that full release and
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada discharge of responsibility are granted to members of Board
para anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan of Directors and Board of Commissioners for the management
dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun and supervision carried out during the past fiscal year, insofar
buku yang lalu, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam as such actions are reflected in the financial statements.
laporan keuangan.
Apabila Direksi atau Dewan Komisaris lalai untuk In the event that Board of Directors or Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS Tahunan pada waktu yang telah fails to convene the Annual GMS at predetermined time, then
ditentukan, maka satu Pemegang Saham atau lebih yang one or more Shareholder(s) jointly representing one-tenth
bersama-sama mewakili satu per sepuluh bagian dari jumlah of the total number of shares with valid voting rights shall
seluruh saham dengan hak suara yang sah berhak memanggil be entitled to summon the Annual GMS at the expense of
sendiri RUPS tahunan atas biaya Perusahaan setelah mendapat the Company after obtaining permission from the Chairman
izin dari Ketua Pengadilan Negeri yang daerah hukumnya of District Court whose jurisdiction covers the domicile of
meliputi tempat kedudukan Perusahaan. the Company.
Ketentuan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS Provisions

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yaitu Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) is a GMS
RUPS yang diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. held at any time based on need. In the Extraordinary GMS:
Dalam RUPS Luar Biasa:
1. Direksi atau Dewan Komisaris berwenang 1. The Board of Directors or Board of Commissioners are
menyelenggarakan RUPSLB. authorized to convene an EGM.
2. Direksi wajib memanggil dan menyelenggarakan RUPSLB 2. The Board of Directors shall invite and convene an EGM
atas permintaan tertulis dari 1 (satu) Pemegang Saham on a written request of 1 (one) or more Shareholder(s)
atau lebih bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) jointly representing 1/10 (one-tenth) of the total number
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara of shares with valid voting rights. The written request
yang sah. Permintaan tertulis tersebut harus disampaikan must be submitted in writing by stating the matters to be
secara tercatat dengan menyebutkan hal-hal yang hendak discussed, along with the reasons
dibicarakan disertai alasannya
3. Dengan memperhatikan peraturan perundang- 3. By paying attention to the Capital Market laws and
undangan di bidang Pasar Modal, dengan permintaan dari regulations, with the request from Shareholders, the
Pemegang Saham, Dewan Komisaris wajib memanggil dan Board of Commissioners shall invite and convene an
menyelenggarakan RUPSLB apabila Direksi tidak melakukan EGM if the Board of Directors does not execute the EGM
panggilan RUPSLB dalam waktu 15 (lima belas) hari setelah invitation within 15 (fifteen) days after the date of such
tanggal permintaan tersebut diterima oleh Direksi. request received by the Board of Directors.
4. Apabila Dewan Komisaris lalai untuk melakukan panggilan 4. If the Board of Commissioners fails to execute the EGM
RUPSLB setelah lewatnya jangka waktu sebagaimana invitation after the expiration of the period as stipulated
ditetapkan dalam perundang-undangan terhitung sejak in the law from the date of request receipt, the concerned
surat permintaan diterima olehnya maka Pemegang Saham Shareholder(s) shall have the right to summon the
yang bersangkutan berhak memanggil sendiri Rapat atas Meeting at the expense of the Company after obtaining
biaya Perusahaan setelah mendapat izin dari Ketua permission from the Chairman of District Court whose
Pengadilan Negeri yang daerah hukumnya meliputi jurisdiction covers the domicile of the Company
tempat kedudukan Perusahaan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Tahapan Penyelenggaraan RUPS PP Properti

Stages of PP Properti GMS Implementation
Pemberitahuan kepada Pengumuman melalui Pemanggilan melalui

Otoritas Jasa Keuangan media cetak dan media media cetak dan media
(OJK) elektronik elektronik
Notification to the Announcement through Invitation through print
Financial Services print and electronic and electronic media
Authority (OJK) media
Hasil Keputusan RUPS Tahun 2017 dan Tindak Lanjutnya 2017 Annual GMS Resolutions and its Follow-up by
oleh Manajemen Management
Di sepanjang tahun 2017, Perusahaan melakukan 2 (dua) kali Throughout 2017, the Company convened 2 (two) GMS,
RUPS, keduanya dilaksanakan di Wisma Subiyanto, Jl. Letjnd. both of which were held at Wisma Subiyanto, Jl. Letjnd. TB
TB Simatupang No. 57, Pasar Rebo, Jakarta, yaitu: Simatupang No. 57, Pasar Rebo, Jakarta, i.e.:
1. RUPS Luar Biasa pada tanggal 27 Januari 2017 1. Extraordinary GMS on January 27, 2017
2. RUPS Tahunan pada tanggal 8 Maret 2017 2. Annual GMS on March 8, 2017
Seluruh proses penyelenggaraan RUPS, sejak pemberitahuan The entire process of organizing the GMS, since notification
dan pemanggilan melalui pemasangan iklan pada surat and invitiation through advertisement in newspaper, the
kabar, penyelenggaraan RUPS, hingga sosialisasi hasil risalah holding of GMS, to the socialization of results of GMS minutes
RUPS telah sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam are in accordance with the provisions contained in OJK
Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning the Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan and Implementation of Public Company’s General Meeting
Terbuka of Shareholders.
Hasil Keputusan RUPS di sepanjang tahun 2017 dan tindak The 2017 GMS resolutions and the follow-up by the Company’s
lanjutnya oleh Manajemen Perusahaan hingga akhir tahun Management until the end of 2018 are as follows:
2018 adalah sebagai berikut:
370 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
RUPS Luar Biasa Tanggal 27 Januari 2017

Annual GMS on January 27, 2017
Tindak Lanjut oleh Manajemen
Sudah/Belum Atas Keputusan RUPS Tahunan
Agenda dan Hasil Keputusan Terlaksana 2017 Hingga Akhir Tahun 2018
Agenda and Resolution Has been/Not yet Management’s Follow-up on
Implamented 2017 GMS Resolutions until
the End of 2018
Agenda 1 v PT Bursa Efek Indonesia (BEI)

Persetujuan untuk melakukan Pemecahan Nilai Nominal Saham (Stock Split) melalui surat No. S-02554/
Perusahaan dengan rasio 1:4, dengan mengubah ketentuan dalam Pasal 4 ayat (1) BEI.PNG/05-2015 tanggal 12
dan (2) Anggaran Dasar Perusahaan. Mei 2015, telah menyetujui
Menyetujui pemecahan nilai nominal saham (stock split) yaitu setiap 1 saham lama Pencatatan Efek PT PP Properti
dengan nilai nominal Rp100 setiap saham menjadi 4 saham baru dengan nilai Tbk. Dengan jumlah saham yang
nominal baru sebesar Rp25 setiap saham. Dengan Demikian: dicatat sebanyak 14.044.406.000
saham, terdiri dari: 9.132.060.000
• Jumlah saham Perusahaan yang telah dikeluarkan Perusahaan semula sebesar saham pendiri dan 4.912.346.000
Rp14.044.406.000 saham dengan nilai nominal Rp100 per saham akan saham penawaran umum. Harga
meningkat menjadi 56.177.624.000 saham dengan nilai nominal Rp25 per penawaran saham Rp 185,- per
saham saham.
• Jumlah saham pada Modal Dasar Perusahaan dari 36.528.240.000 saham,
masing-masing saham bernilai nominal Rp100 menjadi 146.112.960.000 saham,
masing-masing saham bernilai nominal Rp25
Dengan dilakukannya pemecahan nilai nominal saham (stock split) tersebut, maka
akan mengubah Pasal 4 ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar Perusahaan. Untuk selanjutnya
pasal 4 ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar Perusahaan akan berbunyi sebagai berikut:
MODAL
Pasal 4
1. Modal Dasar Perusahaan ini adalah sebesar Rp3.652.824.000.000 terbagi atas
146.112.960.000 saham, masing-masing saham bernilai nominal Rp25
2. Dari Modal Dasar tersebut, telah ditempatkan dan diambil bagian serta disetor
penuh sejumlah 56.177.624.000 saham, masing-masing dengan nilai nominal
Rp25 dengan jumlah nilai nominal seluruhnya sebesar Rp1.404.440.600.000
Sehubungan dengan pemecahan nilai nominal saham (stock split) tersebut maka
memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan dengan hak substitusi untuk
melakukan segala tindakan yang perlu dilakukan dalam pelaksanaan pemecahan
nilai nominal saham, termasuk mengatur tata cara dan jadwal pelaksanaan nilai
nominal saham, dan menyatakan dalam akta Notaris mengenai perubahan Pasal 4
ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar Perusahaan.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


the End of 2018
Agenda 2 v Perusahaan telah menerima hasil

Penambahan Modal Ditempatkan dan Modal Disetor dengan Memberikan Hak HMETD dari Pemegang Saham
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) dan perubahan Pasal 4 Anggaran Dasar Mayoritas (PT PP (Persero) Tbk.)
Perusahaan pada 17 April 2017 sebesar Rp
1. Menyetujui penambahan Modal Ditempatkan dan Disetor Perusahaan dengan 999.994.054.640,- (sembilan
memberikan HMETD sebanyak-banyaknya 7.330.730.511 saham, masing-masing ratus sembilan puluh sembilan
saham dengan nilai Rp25 yang akan dilaksanakan setelah diperoleh efektifnya miliar sembilan ratus sembilan
Pernyataan Pendaftaran dari OJK puluh empat juta lima puluh
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan untuk melakukan segala empat ribu enam ratus empat
tindakan yang diperukan sehubungan PMHMETD setelah terpenuhinya puluh rupiah) dan hasil HMETD
persyaratan sebagaimana butir 1 diatas dan memenuhi syarat-syarat yang dari penawaran publik pada
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk tanggal 1 April sampai dengan
namun tidak terbatas pada POJK 32/2015, meliputi: 18 April 2017 Sebesar Rp
a. Menentukan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka 539.459.352.600,- (lima ratus tiga
PMHMETD puluh sembilan miliar empat
b. Menentukan rasio-rasio Pemegang Saham yang berhak atas PMHMETD ratus lima puluh sembilan juta
c. Menentukan harga pelaksanaan dalam rangka PMHMETD dengan tiga ratus lima puluh dua ribu
persetujuan Dewan Komisaris enam ratus rupiah). Dengan
d. Menentukan kepastian tanggal Daftar Pemegang Saham (DPS) yang berhak demikian, total hasil HMETD
atas PMHMETD yang diterima Perusahaan
e. Menentukan kepastian penggunaan dana sebesar Rp 1.539.453.407.240,-
f. Menentukan kepastian jadwal PMHEMTD (satu triliun lima ratus tiga puluh
g. Menandatangani dokumen-dokumen yang diperlukan dalam rangka sembilan miliar empat ratus
PMHEMTD termasuk akta-akta Notaris lima puluh tiga juta empat ratus
3. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat 2 dan 3 Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu: tujuh ribu dua ratus empat
a. Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor setelah pelaksanaan puluh rupiah)
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu yaitu dari Akta Pernyataan Keputusan
56.177.624.000 saham, masing-masing saham dengan nilai Rp25 setiap RUPS Luar Biasa Nomor: 19
saham atau dengan jumlah nilai nominal sebesar Rp1.404.440.600.000 tanggal 27 Januari 2017 yang
menjadi sebanyak-banyaknya 63.508.354.511 saham dengan jumlah dibuat dihadapan Fathiah
nilai nominal sebanyak-banyaknya sebesar Rp1.587.708.862.775 dengan Helmi,SH., Notaris di Jakarta dan
memperhatikan peraturan perundangan yang berlaku telah mendapatkan penerimaan
b. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perusahaan Pemberitahuan Perubahan
untuk menyatakan realisasi jumlah saham yang dikeluarkan dalam anggaran Dasar dari Menteri
PMHMETD dan menetapkan kepastian jumlah modal serta menyatakan Hukum dan HAM RI berdasarkan
perubahan Pasal 4 ayat 2 dan 3 Anggaran Dasar Perusahaan dihadapan Surat No. AHu-AH.01.03-0040159
Notaris, sehubungan dengan penambahan modal ditempatkan dan disetor tanggal 30 Januari 2017 serta
Perusahaan dengan memberikan HMETD guna melaksanakan keputusan telah mendapatkan penerimaan
yang telah disebutkan di atas. pemberitahuan perubahan Data
Perseroan dari Menkumham RI
berdasarkan Surat No. AHU-
AH.01.03-0040165 tanggal 30
Januari 2017
372 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

the End of 2018
1st Agenda Indonesia Stock Exchange (IDX)

Approval to perform Stock Split with a ratio of 1: 4, by changing the provisions in Article 4 through letter No. S-02554/BEI.
paragraph (1) and (2) of the Company’s Articles of Association. PNG/05-2015 dated May 12,
Approved the stock split, which is every 1 share with a previous nominal value of Rp100 2015, has approved the Securities
per share to 4 new shares with a new nominal value of Rp25 per share. Therefore: Listing of PT PP Properti Tbk.
• The Company’s total shares issued by the Company amounting to Rp14,044,406,000 With the listed number of shares
shares with a nominal value of Rp100 per share will increase to 56,177,624,000 amounted to 14,044,406,000
shares with a nominal value of Rp25 per share shares, consisting of:
• The number of shares in the Company’s authorized capital of 36.528.240.000 shares, 9,132,060,000 shares of founders
each of which has a nominal value of Rp100 will become 146,112,960,000 shares, and 4,912,346,000 shares of
each of which has a nominal value of Rp25 public offering. The stock offering
Conducting the stock split will change Article 4 paragraph 1 and 2 of the Company’s price is Rp 185 per share.
Articles of Association. Henceforth article 4 paragraph 1 and 2 of the Company’s Articles
of Association will read as follows:
CAPITAL
Article 4
1. The authorized capital of this Company is Rp.3,652,824,000,000 divided into
146.112.960.000 shares, each of which has a nominal value of Rp25
2. From the authorized capital, a total of 56,177,624,000 shares have been issued and
fully paid, each of which has a nominal value of Rp25 with total nominal value of
Rp1,404,440,600,000
With due regard to the stock split, the Company’s Board of Directors will be authorized
with the right of substitution to take all actions that need to be carried out in the
implementation of the stock split, including regulating the procedure and schedule for
the stock split, and declaring the amendments to Article 4 paragraph 1 and 2 of the
Company’s Articles of Association on a Notarial Deed.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


the End of 2018
2nd Agenda • The Company has received

The addition of Issued and Paid-up Capital by Granting Pre-emptive Rights (HMETD) and the proceeds of Pre-emptive
amendment to Article 4 of the Company’s Articles of Association Rights (HMETD) from the
1. Approved the addition of the Company’s issued and paid-up capital by providing Major Shareholder (PT PP
(Persero) Tbk.) on April
HMETD of a maximum of 7,330,730,511 shares, each with a value of Rp25 to be 17, 2017 amounting to
carried out after the Registration Statement from the FSA is effective Rp.999,994,054,640 (nine
2. Authorized the Company’s Board of Directors to take all necessary actions regarding hundred ninety nine billion
nine hundred ninety four
PMHMETD after the fulfillment of requirements as referred to in item 1 above and the million fifty four thousand
fulfillment of conditions specified in the applicable laws and regulations including six hundred and four tens
but not limited to POJK 32/2015, including: of rupiah) and the proceeds
a. Determine the certainty of the number of shares issued in PMHMETD of Pre-emptive Rights
b. Determine the ratio of Shareholders entitled to PMHMETD (HMETD) from the public
c. Determine the offering price in PMHMETD under the Board of Commissioners’ offering from April 1 to
approval April 18, 2017 amounting
d. d. Determine the certainty of the date of Shareholders List (DPS) that are to Rp. 539,459,352,600 (five
entitled to PMHMETD hundred thirty nine billion
e. Determine the certainty of the fund usage four hundred fifty nine
f. Determine the certainty of PMHEMTD schedule million three hundred fifty
g. Sign the documents needed in PMHEMTD including the Notarial deeds two thousand six hundred
rupiahs). Accordingly,
3. Approved the amendments to Article 4 paragraph 2 and 3 of the Company’s Articles the total proceeds from
of Association, namely: HMETD received by the
a. Increased the issued and paid-up capital after the implementation of Capital Company amounted to Rp
Addition with Pre-emptive Rights, which is from 56,177,624,000 shares, 1,539,453,407,240 (one trillion
each share with a value of Rp25 per share or with a total nominal value of five hundred thirty nine
Rp1,404,440,600,000 to a maximum of 63,508 .354,511 shares with a maximum billion four hundred fifty three
total nominal value of Rp1,587,708,862,775 by taking into account the million four hundred seven
applicable laws and regulations thousand two hundred and
b. Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners forty rupiahs)
of declare the realization of the number of shares issued in PMHMETD and • Deed of Extraordinary GMS
determine the certainty of the amount of capital and declare the amendments Resolution No: 19 dated
to Article 4 paragraph 2 and 3 of the Company’s Articles of Association before January 27, 2017 made
a Notary, in connection with the addition of the Company’s issued and paid-up before Fathiah Helmi, SH.,
capital by granting HMETD to carry out the aforementioned resolutions. Notary in Jakarta and has
received receipt of Notice
of Amendments to Articles
of Association from the
Minister of Law and Human
Rights of Republic of
Indonesia based on Letter
No. AHu-AH.01.03-0040159
dated January 30, 2017 and
received receipt of notification
of changes to Company Data
from the Minister of Law and
Human Rights of Republic of
Indonesia based on Letter No.
AHU-AH.01.03-0040165 dated
January 30, 2017
374 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

the End of 2018
Agenda 3 v Akta Pernyataan Keputusan

Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan RUPS LB No. 4 tanggal 4 Mei
1. Menyetujui untuk mengubah Anggaran Dasar Perusahaan yaitu mengubah 2017 yang dibuat dihadapan
Pasal 4 semula Pasal 4 ayat 4 sampai dengan ayat 8 menjadi Pasal 4 ayat 4 Fathiah Helmi,SH., Notaris di
sampai dengan ayat 12 dan juga menyusun perubahan Pasal 4 ayat 1 dan Jakarta dan telah mendapatkan
2 sebagaimana telah diputuskan dalam mata acara Rapat Pertama, dengan penerimaan pemberitahuan
demikian mengubah Pasal 4 Anggaran Dasar Perusahaan dan menyesuaikan perubahan Anggaran Dasar
Pasal 14 ayat 2 (1) serta menyusun urutan ayat-ayat dalam Pasal 15 dan Perusahaan dari Menkumham
mengubah Pasal 16 ayat 10 Anggaran Dasar Perusahaan sebagaimana lampiran RI berdasarkan Surat No. AHU-
perubahan Anggaran Dasar yang telah dibagikan dan menyetujui menyusun AH.01.03-0134457 tanggal 9 Mei
kembali bunyi seluruh Anggaran Dasar Perusahaan 2017
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan untuk menyatakan keputusan
rapat mengenai perubahan Anggaran Dasar ini dalam akta Notaris tersendiri, Deed of GMS Resolution No. LB 4
termasuk memberitahukan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut dated May 4, 2017 made before
kepada Menteri Hukum dan HAM RI dan melakukan segala tindakan yang Fathiah Helmi, SH., A Notary in
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan Peraturan Jakarta and received receipt of
perundang-undangan yang berlaku notice of amendments to the
3rd Agenda Company’s Articles of Association
Amendment to the Company’s Articles of Association from the Minister of Law and
1. Approved the amendments to the Company’s Articles of Association, namely Human Rights of Republic of
amending Article 4 originally Article 4 paragraph 4 to paragraph 8 to become Article Indonesia based on Letter No.
4 paragraph 4 to paragraph 12 and also to compose the amendments to Article 4 AHU-AH.01.03-0134457 on May
paragraph 1 and 2 as decided in the 1st Meeting agenda, with thus amending Article 9, 2017
4 of the Company’s Articles of Association and adjusting Article 14 paragraph 2 (1)
as well as composing the order of paragraphs in Article 15 and amending Article
16 paragraph 10 of the Company’s Articles of Association as the attachment of
amendments to the Articles of Association and approving to re-arrange the entire
Articles of Association of the Company
2. Authorized the Company’s Board of Directors to declare the meeting resolution
regarding the amendments to the Articles of Association in a separate Notarial deed,
including notifying the amendments to the Articles of Association of the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and taking all necessary actions
in accordance with the applicable laws and regulations
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


the End of 2018
Agenda 4 v -
Perubahan Pengurus Perusahaan
-- Menyetujui memberhentikan dengan hormat Betty Ariana selaku Komisaris
Utama Perusahaan
-- Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perusahaan:
1. Betty Ariana sebagai Komisaris dengan masa jabatan selama sisa masa
jabatannya sebagai Komisaris Utama Perusahaan
2. Lukman Hidayat sebagai Komisaris Utama Perusahaan, terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini
3. Kelik Wirawan Wahyu Widodo Komisaris Independen Perusahaan, terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini
Berakhirnya masa jabatan Lukman Hidayat sebagai Komisaris Utama
Perusahaan dan Kelik Wirawan Wahyu Widodo sebagai Komisaris Independen
Perusahaan adalah sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan yang ke 5 (lima) sejak pengangkatan yang bersangkutan, dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan
tanoa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
Dengan demikian susunan Dewan Komisaris Perusahaan menjadi sebagai
berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Lukman Hidayat
Komisaris: Betty Ariana
Komisaris Independen: M. Farela
Komisaris Independen: Kelim Wirawan Wahyu Widodo
-- Memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan untuk menyatakan keputusan
Rapat mengenai perubahan Dewan Komisaris tersebut di hadapan Notaris,
memberitahukan dan/atau mendaftarkan kepada pihak yang berwenang
sebagaimana diperlukan atas perubahan Dewan Komisaris tersebut serta
melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut.
4th Agenda
Changes in the Company’s Management
-- Approved to honorably dismiss Betty Ariana as the President Commissioner of the
Company
-- Appointed the below names as the Company’s Management:
1. Betty Ariana as Commissioner with a tenure of the remaining time of her term
as the Company’s President Commissioner
2. Lukman Hidayat as the Company’s President Commissioner, as of the closing of
this Meeting
3. Kelik Wirawan Wahyu Widodo as the Company’s Independent Commissioner, as
of the closing of this Meeting
The end of Lukman Hidayat’s tenure as the President Commissioner of
the Company and Kelik Wirawan Wahyu Widodo’s tenure as Independent
Commissioner of the Company is until the closing of the 5th (fifth) Annual
General Meeting of Shareholders since the appointment, taking into account
the Capital Market laws and regulations and without prejudice the right of the
General Meeting of Shareholders to terminate at any time.
Thus the composition of the Company’s Board of Commissioners is as follows:
President Commissioner: Lukman Hidayat
Commissioner: Betty Ariana
Independent Commissioner: M. Farela
Independent Commissioner: Kelim Wirawan Wahyu Widodo
-- Authorized the Company’s Board of Directors to declare the Meeting resolution
regarding changes of the Board of Commissioners before a Notary, notify and/
or register with the competent authorities as needed for such changes andtake all
necessary measures in connection with this matter.
376 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
RUPS Tahunan Tanggal 8 Maret 2017

Annual GMS on March 8, 2017
Hasil Keputusan Terlaksana 2017 Hingga Akhir Tahun 2018
Resolution Has been/Has not Management’s Follow-up on 2017
been Implemented GMS Resolutions until the End of
2018
Agenda 1. V -
Persetujuan Laporan Tahunan Perusahaan termasuk di dalamnya Laporan.
Kegiatan Perusahaan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris serta.
Pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2016
1st Agenda
Approval to the Annual Report including Activity Report, Board of Commissioners
Supervisory Report and Ratification of the Financial Statements for the Fiscal Year
ending on December 31, 2016
Agenda 2. V -
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, sebagai berikut:
1. Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perusahaan sebesar
Rp365.382.830.425 dengan komposisi sebagai berikut:
• Dividen tunai sebesar Rp73.076.566.085 atau 20% dari laba bersih
• Cadangan wajib sebesar Rp18.269.141.521 atau 5% dari laba bersih
• Cadangan lainnya sebesar Rp274.037.122.819 atau 75% dari laba bersih
untuk menambah saldo laba
• Menyetujui memberikan kuasa serta wewenang kepada Direksi
Perusahaan dengan hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut
pelaksanaan pembagian Dividen Tahun Buku 2016 sesuai dengan
ketentuan yang berlaku
• 2nd Agenda
• Approval to the Distribution of Net Profit for the Fiscal Year ending on
December 31, 2016, as follows:
• 1. Approved the distribution of Net Profit of Rp365,382,830,425 with the
following composition:
• Cash dividends amounting to Rp73,076,566,085 or 20% of net income
• Mandatory reserves amounting to Rp. 18,269,141,521 or 5% of net income
• Other reserves amounting to Rp274,037,122,819 or 75% of net income to
increase retained earnings
2. Approved to grant attorney and authority to the Board of Directors with the
right of substitution to further regulate the distribution of Dividend for the Fiscal
Year 2016 in accordance with the applicable provisions
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


2018
Agenda 3. V Penetapan besaran tantiem tahun

Persetujuan Tantiem Tahun 2016, penetapan gaji dan/atau honorarium buku 2016 serta penetaan besaran
berikut fasilitas serta tunjangan lainnya untuk Anggota Direksi dan Dewan gaji dan/atau honorarium berikut
Komisaris Tahun 2017 fasilitas serta tunjangan lainnya
3rd Agenda untuk tahun 2017 bagi anggota
Approval to 2016 Tantiem, stipulation of salary and/or honorarium along with Direksi dan Dewan Komisaris, telah
other facilities and benefits for Members of Board of Directors and Board of diselesaikan oleh Dewan Komisaris
Commissioners for 2017 melalui Surat Dewan Komisaris
Nomor: 15/KOM/PP-PROP/IV/2017
tanggal 5 April 2017 perihal
Penetapan Tantiem Tahun 2016, Gaji
dan Honorarium berikut Fasilitas
serta Tunjangan lainnya Tahun 2017
Untuk Direksi dan Dewan Komisaris
PT PP Properti Tbk.
The stipulation of tantiem amount
for the 2016 fiscal year and the
stipulation of salary amount and/or
honorarium along with facilities and
other benefits for 2017 for members
of Board of Directors and Board of
Commissioners have been completed
by the Board of Commissioners
through the Board of Commissioners
Letter No: 15/KOM/PP-PROP/IV/2017
dated April 5, 2017 concerning
Determination of Tantiem for 2016,
Salary and Honorarium along with
other Facilities and Benefits for 2017
for Board of Directors and Board of
Commissioners of PT PP Properti Tbk.
378 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

2018
Agenda 4. V Penunjukan auditor Kantor

Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Akuntan Publik (KAP) Hertanto,
Perusahaan untuk Tahun Buku 2017, yakni: Grace & Karunawan anggota dari
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan audit Laporan The International Accounting
Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2017 Group (Member TIAG) untuk
2. Menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan lainnya melaksanakan audit umum atas
dengan memperhatikan kewajaran serta lingkup pekerjaan audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Menunjuk kantor Akuntan Publik pengganti dan menetapkan kondisi dan PT PP Properti Tbk untuk tahun
persyaratan penunjukannya, jika Kantor Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk buku 2017 telah diputuskan Dewan
tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan tugasnya untuk menyelesaiakan Komisaris dengan besaran imbalan
audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk Tahun Buku jasa audit dan reviewnya atas
2017 karena sebab apapun berdasarkan ketentuan perundangan yang laporan konsolidasian PT PP Properti
berlaku Tbk tahun buku 2017 dengan nilai
Agenda 4. fee/jasa Rp 400 juta dengan ruang
The appointment of Public Accounting Firm that will audit the Company’s lingkup sesuai dengan kesepakatan
Financial Statements for the Fiscal Year 2017, namely: sebagaimana dijelaskan secara
1. Appointed the Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s Financial rinci dalam surat Dewan Komisaris
Statements for the Fiscal Year 2017 Nomor: 44/KOM/PP-PROP/X/2017
2. Established audit service fees and other appointment requirements by taking tanggal 18 Oktober 2017
into account the fairness and the audit scope of work The appointment of Public
3. Appointed alternate Public Accounting Firm and stipulate the terms and Accounting Firm (KAP) Hertanto,
conditions for its appointment, if the appointed Public Accounting Firm (KAP) Grace & Karunawan, a member of
cannot continue to carry out their duties to complete the audit of Company’s The International Accounting Group
Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year 2017 for any reason based (TIAG Member) to carry out the
on the applicable laws general audit of PT PP Properti Tbk’s
Consolidated Financial Statements for
the 2017 fiscal year has been decided
by the Board of Commissioners with
the the service fee of Rp 400 million
for audit service and review on PT
PP Properti Tbk’s 2017 consolidated
statements, and the scope of work is
in accordance with the agreement as
explained in details in the Board of
Commissioners letter No: 44/KOM/PP-
PROP/X/2017 dated October 18, 2017
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


2018
Agenda 5. V Perusahaan telah menyampaikan

Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi pemberitahuan mengenai realisasi
Tahun 2016. Bahwa Perusahaan telah melaksanakan Penawaran Umum Penggunaan dana tersebut kepada
Obligasi pada tanggal 11 Juli 2016. Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi OJK melalui surat No. 042/EXT/PP-
adalah Rp 600.000.000.000,- dan biaya penawaran umum adalah sebesar Rp PROP/2017 tanggal 13 Januari 2017
1.970.000.000,-, sehingga total bersil hasil Penawaran Umum Obligasi adalah The Company has notified the
Rp 598.030.000.000,-. Penggunaan dana atas hasil Penawaran Umum Obligasi realization of funds usage to OJK by
telah dipergunakan seluruhnya sesuai dengan Perjanjian Perwaliamanatan letter No. 042/EXT/PP-PROP/2017
dan Prospektus dalam rangka Penawaran Umum Obligasi yaitu: dated January 13, 2017
1. Sekitar 70% atau sebesar Rp 418.622.000.000,- digunakan untuk investasi
dan telah dipergunakan seluruhnya yaitu sebesar Rp 418.622.000.000,-
2. Sekitar 15% atau sebesar Rp 89.704.000.000 digunakan untuk Modal Kerja
dan telah dipergunakan seluruhnya yaitu sebesar Rp 89.704.000.000,-
3. Sekitar 15% atau sebesar Rp 89.704.000.000,- digunakan untuk modal
Kerja dan telah dipergunakan seluruhnya yaitu Rp 89.704.000.000,-
Perusahaan telah menyampaikan pemberitahuan mengenai realisasi
Penggunaan dana tersebut kepada OJK melalui surat No. 042/EXT/PP-
PROP/2017 tanggal 13 Januari 2017.
5th Agenda
Realization Report on the Use of 2016 Bonds Public Offering Proceeds. That
the Company has carried out the Bonds Public Offering on July 11, 2016. The
proceeds from the Bonds Public Offering were Rp. 600,000,000,000 and the
costs for the public offering were Rp. 1,970,000,000, hence total proceeds
from the Bonds Public Offering were Rp. 598,030,000,000. The Bonds Public
Offering proceeds have been fully used in accordance with the Trustee
Agreement and Prospectus in the context of the Bonds Public Offering,
namely:
1. Approximately 70% or Rp. 418,622,000,000 was used for investment and has
been used in full, amounting to Rp. 418,622,000,000.
2. Approximately 15% or Rp. 89,704,000,000 was used for Working Capital and
has been used in full, amounting to Rp. 89,704,000,000.
3. Approximately 15% or Rp. 89,704,000,000 was used for working capital and
has been used in full, amounting to Rp. 89,704,000,000.
The Company has notified the realization of the funds usage to OJK by letter No.
042/EXT/PP-PROP/2017 dated January 13, 2017.
380 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

2018
Agenda 6. V Pembagian Tugas Direksi

Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan, yakni: berdasarkan Surat Keputusan
1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Giyoko Surahmat selaku Direktur Direksi kepada Komisaris Utama
Independen Perusahaan dikarenakan Program Regenerasi sdm Nomor 17/SK/PP-PROP/DIR/2017
Perusahaan, terhitung sejak ditutupnya Rapat tanggal 13 Maret 2017 perihal
2. Mengangkat Sdr.Nanang Siswanto sebagai Direktur Independen Perubahan Pembagian Tugas
Perusahaan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dan Wewenang Anggota Direksi,
3. Berakhirnya masa jabatan Sdr.Nanang Siswanto sebagai Direktur sehingga susunan Direksi adalah
Independen Perusahaan adalah sampai dengan ditutupnya Rapat Umum sebagai berikut:
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan yang ke-5 sejak pengangkatan • Taufik Hidayat sebagai Direktur
yang bersangkutan, dengan memperhatikan peraturan perundang- Utama
undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak Rapat • Indaryanto sebagai Direktur
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu Keuangan
Dengan demikian, maka susunan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: • Galih Saksono sebagai Direktur
Direksi: Realti
• Direktur Utama: Taufik Hidayat • Sinurlinda Gustina M. sebagai
• Direktur: Indaryanto Direktur Komersial
• Direktur: Galih Saksono • Nanang Siswanto sebagai
• Direktur: Sinurlinda Gustina M. Direktur Independen
• Direktur Independen: Nanang Siswanto Duties segregation of Board of
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perusahaan dengan hak Directors is based on Board of
substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan Directors Decree to President
dengan keputusan mata acara ini sesuai dengan peraturan perundang- Commissioner No. 17/SK/PP-PROP/
undangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam Akta Notaris DIR/2017 dated March 13, 2017
tersendiri dan memberitahukan susunan Pengurus Perusahaan kepada concerning Changes in Duties
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, sesuai Segregation and Authorities of
dengan ketentuan yang berlaku. Board of Directors Member, thus the
6th Agenda composition of Board of Directors is
Changes in the Company’s Management, namely: as follows:
1. Honorably dismissed Giyoko Surahmat as the Independent Director of the • Taufik Hidayat as President
Company due to the Company’s HR Regeneration Program, as of the closing of Director
the Meeting • Indaryanto as Finance and HC
2. Appointed Nanang Siswanto as the Independent Director of the Company as of Director
the closing of this Meeting • Galih Saksono as Realty Director
3. Nanang Siswanto’s tenure as Independent Director of the Company ends at the • Sinurlinda Gustina M. as
closing of the Company’s 5th Annual General Meeting of Shareholders since the Commercial Director
appointment, with due observance of Capital Market laws and regulations and • Nanang Siswanto as Business
without reducing the rights of the General Meeting of Shareholders to dismiss at Independent Director
any time
Thus, the composition of the Company’s Board of Directors is as follows:
Board of Directors:
• President Director: Taufik Hidayat
• Director: Indaryanto
• Director: Galih Saksono
• Director: Sinurlinda Gustina M.
• Independent Director: Nanang Siswanto
Granted the attorney and authorityto the Company’s Board of Directors with the
right of substitution to carry out all necessary actions related to the resolution of
this agenda in accordance with the applicable laws and regulations, including to
declare in separate Notarial Deed and notify the composition of the Company’s
Management to the Ministry of Law and Human Rights Republic of Indonesia, in
accordance with applicable regulations.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


2018
√ = sudah terlaksana | x = belum terlaksana

x = has not been implemented
Penyelenggaraan RUPS Tahunan 2018 2018 Annual GMS

Di sepanjang tahun 2018, Perusahaan melakukan 1 (satu) kali Throughout 2018, the Company convened 1 (one) Annual
RUPS Tahunan, yang dilaksanakan pada tanggal 17 April 2018 GMS, on April 17, 2018 at Wisma Subiyanto Lt.1, Letjend TB
di Wisma Subiyanto, Jl Letjen TB Simatupang No.57, Pasar Simatupang No.57, Pasar Rebo, Jakarta.
Rebo, Jakarta.
In order to comply with the provisions of OJK Regulation No.
Dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 32/ 32/POJK.04/2014 on the Planning and Implementation of
POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Public Company’s General Meeting of Shareholders, through
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, melalui surat the Company’s circular letter No. 259/EXT/PP-PROP/2018, the
edaran Perusahaan No. 259/EXT/PP-PROP/2018 Perusahaan Company notified OJK on March 9, 2018 regarding the 2018
menyampaikan pemberitahuan kepada OJK pada tanggal 9 Annual GMS.
Maret 2018 terkait penyelenggaraan RUPS Tahunan 2018.
Pemberitahuan RUPS Tahunan ini juga telah diumumkan/ The notification of this Annual GMS has also been announced/
dipublikasikan melalui pemasangan iklan pada 2 (dua) published through advertising in 2 (two) national daily
surat kabar harian berbahasa Indonesia dan berperedaran newspapers that use Indonesian language, namely Investor
nasional, yaitu Investor Daily dan Bisnis Indonesia pada Daily and Bisnis Indonesia on March 9, 2018. On the same date,
tanggal 9 Maret 2018, pada tanggal yang sama, Perusahaan the Company also made an announcement on its website,
juga mengumumkannya di situs web Perusahaan, www.pp- www.pp-properti.com.
properti.com.
Sementara pemanggilan untuk RUPS Tahunan dilakukan While the invitation for the Annual GMS was performed on
pada tanggal 26 Maret 2018 dan dipublikasikan melalui March 26, 2018 and published through advertisements in
pemasangan iklan di surat kabar harian berbahasa Indonesia national daily newspapers that use Indonesian language,
dan berperedaran nasional, yaitu Investor Daily dan Investor Daily and Bisnis Indonesia on March 26, 2018.
Bisnis Indonesia pada tanggal 26 Maret 2018 Jadwal dan The schedule and invitation of the Annual GMS were also
pemanggilan RUPST juga diumumkan melalui situs web announced through the Company’s website and the Indonesia
Perusahaan dan situs web Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange’s website.
Risalah RUPS Tahunan 2018 telah dirilis pada tanggal 19 April The minutes of the 2018 Annual GMS have been released on
2018 yang diumumkan melalui Harian Investor Daily dan Bisnis April 19, 2018 and announced through Investor Daily and
Indonesia. Tata cara terkait proses pengambilan suara telah Bisnis Indonesia daily newspaper. The procedures related to
disusun dengan mempertimbangkan asas independensi dan the voting process have been prepared by taking into account
dengan menjunjung tinggi kepentingan pemegang saham. the principle of independence and by upholding the interests
of shareholders.
382 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Investor Daily Bisnis Indonesia
Pada RUPS Tahunan jumlah saham dengan hak suara At the Annual GMS the number of shares with voting rights
yang hadir atau diwakili telah memenuhi kuorum dalam that were present or represented has fulfilled the GMS
RUPS ini yaitu sebesar 46.723.409.772 (empat puluh enam quorum, amounting to 46,723,409,772 (forty six billion seven
miliar tujuh ratus dua puluh tiga juta empat ratus sembilan hundred twenty three million four hundred nine thousand
ribu tujuh ratus tujuh puluh dua) saham atau 75,76% dari seven hundred seventy two) shares or 75.76% of all shares
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah with valid voting rights issued by the Company, in accordance
dikeluarkan oleh Perusahaan, sesuai dengan Anggaran with the Company’s Articles of Association.
Dasar Perusahaan.
Agenda RUPS Tahunan Perusahaan 2018 adalah The agenda of the Company’s 2018 Annual GMS are as follows:
sebagai berikut:
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk 1. Approval of the Company’s Annual Report, including
di dalamnya Laporan Kegiatan Perusahaan, Laporan the Activity Report of the Company, the Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Report of Board of Commissioners, and ratification of the
Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku yang Company’s Financial Statements for the Fiscal Year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017; on December 31, 2017;
2. Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan Tahun 2. Approval on the use of the Company’s net profit for the
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017; fiscal year ended on December 31, 2017;
3. Persetujuan Tantiem Tahun 2017, penetapan gaji dan/ 3. Approval of 2017 tantiem, salary and honorarium along
atau honorarium berikut fasilitas serta tunjangan lainnya with with other facilities and allowances for Board of
untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Directors and Board of Commissioners for 2018;
Tahun 2018;
4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit 4. Appointment of Public Accounting Firm to audit the
Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2018; dan Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2018;
5. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penambahan 5. Report on the Realization of the Use of 2016 Public
Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Offering Proceeds and Report on the Realization of the
(PMHMETD) Tahun 2017. Use of Proceeds from Capital Increase with Pre-emptive
Rights (PMHMETD) in 2017.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan 2018 beserta The 2018 Annual GMS resolutions and its implementation are
pelaksanaannya adalah sebagai berikut: as follows:
Hasil RUPS Tahunan 17 April 2018

Agenda Setuju Tidak setuju Abstain
Resolution on Annual GMS on April 17,
Agenda Agree Disagree Abstain
2018
Persetujuan Laporan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 100% dari jumlah 0 8.261.200 saham
Tahunan Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan saham yang hadir 8,261,200 shares
termasuk di dalamnya Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan dalam rapat
Laporan Kegiatan Komisaris, serta mengesahkan Laporan 100% of the total
Perseroan, Laporan Keuangan Perseroan Audited untuk Tahun number of shares
Pengawasan Dewan Buku yang berakhir pada tanggal 31 attending the
Komisaris serta Desember 2017 yang telah diauditoleh meeting
Pengesahan Laporan Kantor Akuntan Publik (KAP) Hertanto,
Keuangan Perseroan Grace & Karunawan sebagaimana dimuat
untuk Tahun Buku yang di dalam laporannya Nomor: 054.03.01/LAI-
berakhir pada tanggal PPRO/HGK.HO-2018 tanggal 19 Februari
31 Desember 2017 2018 dengan pendapa “Wajar Dalm Semua
Approval to the Annual Hal yang Material”, serta memberikan
Report pelunasan dan pembebasan tanggung
including Activity Report, jawab sepenuhnya (acquit at de charge)
Board of Commissioners kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Supervisory Report and Perseroan atas tindakan pengurusan dan
Ratification to Audited pengawasan yang telah mereka lakukan
Financial Statements for selama Tahun Buku yang berakhir pada
Fiscal tanggal 31 Desember 2017 sepanjang
Year ended on December tindakan tersebut bukan merupakan tindak
31, pidana dan tercermin dalam Laporan
2017 Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan
Approved the Annual Report including the
Activity Report, Board of Commissioners’
Supervisory Report and Ratification to
Audited Financial Statements for the Fiscal
Year ended on December 31, 2017 audited
by Public Accounting Firm (KAP) Grace &
Karunawan referring to Report No: 054.03.01/
LAI-PPRO/HGK.HO-2018 dated February 19,
2018 with “Unqualified” opinion, and granted
full responsibility dismissal and discharge
(acquit et de charge) to Board of Directors
and Board of Commissioners for managerial
and supervisory actions that have been
performed over the fiscal year ended on
December 31, 2017 as long the actions were
not considered as criminal action and had
been disclosed in the Company’s Annual
Report and Financial Statements.
384 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

2018
Persetujuan 1. Menyetujui Penggunaan Laba Bersih 100% dari jumlah 0 0

Penggunaan Laba Perseroan sebesar Rp 444.679.955.378,- saham yang hadir
Bersih Perseroan Tahun (empat ratus empat puluh empat miliar dalam rapat
Buku yang berakhir enam ratus tujuh puluh sembilan juta 100% of the total
sembilan ratus lima puluh lima ribu
pada tanggal 31 number of shares
tiga ratus tujuh puluh delapan rupiah)
Desember 2017 dengan komposisi sebagai berikut: attending the
Approval to the • Dividen tunai sebesar Rp meeting
Distribution of Net Profit 88.935.991.076,- (delapan puluh
for fiscal year ended on delapan miliar sembilan ratus tiga
December 31, 2017 puluh lima juta sembilan ratus
sembilan puluh satu ribu tujuh
puluh enam Rupiah) atau sebesar
20% dari laba bersih
• Cadangan wajib sebesar Rp
22.233.997.769,- (dua puluh dua
miliar dua ratus tiga puluh tiga
juta sembilan ratus sembilan
puluh tujuh ribu tujuh ratus enam
puluh sembilan rupiah) atau
sebesar 5% dari laba bersih
• Cadangan lainnya sebesar Rp
333.509.966.534,- (tiga ratus
tiga puluh tiga miliar lima ratus
sembilan juta sembilan ratus
enam puluh enam ribu lima ratus
tiga puluh empat rupiah) atau
sebesar 75% dari laba bersih untuk
menambah saldo laba
2. Memberikan kuasa dan wewenang
kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi untuk mengatur lebih lanjut
pelaksanaan pembagian Dividen Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2017 sesuai dengan
ketentuan yang berlaku
1. Approved the Distribution of Net Profit
amounted to Rp.444,679,955,378 (four
hundred forty four billion six hundred
seventy nine million nine hundred fifty
five thousand three hundred seventy eight
rupiahs) with the following composition:
• Cash dividend of Rp 88,935,991,076
(eighty eight billion nine hundred
thirty five million nine hundred
ninety one thousand seventy six
Rupiah) or 20% of net income
• Mandatory reserves of Rp
22,233,997,769 (twenty two billion
two hundred thirty three million
nine hundred ninety seven thousand
seven hundred sixty nine rupiahs) or
equal to 5% of net income
• Other reserves amounting to Rp
333,509,966,534 (three hundred
thirty three billion five hundred
nine million nine hundred sixty
six thousand five hundred thirty
four rupiahs) or equal to 75% of
net income to increase retained
earnings
2. Granted the attorney and authorityto
the Board of Directors with the right
of substitution to further regulate the
distribution of Dividend for the Fiscal
Year ending on December 31, 2017 in
accordance with the applicable provisions.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


2018
Persetujuan Tantiem 1. Memberikan wewenang dan kuasa 46.685.771.899 37.637.873 saham 0

Tahun 2017, penetapan kepada Dewan Komisaris untuk saham atau atau mewakili 0,09%
gaji dan/atau menetapkan besarnya tantiem mewakili 99,91% dari jumlah saham
honorarium berikut untuk Dewan Komisaris dan Direksi dari jumlah saham yang hadir dalam
fasilitas serta tunjangan Tahun Buku 2017 serta menetapkan yang hadir dalam Rapat
lainnya untuk anggota besarnya gaji/honorarium, tunjangan Rapat 37,637,873 shares or
Direksi dan Dewan dan fasilitas bagi Direksi dan Dewan 46,685,771,899 representing 0.09%
Komisaris Perseroan Komisaris untuk Tahun Buku 2018 shares or of the total number
Tahun 2018 2. Pajak penghasilan atas tantiem representing 99.91% of shares attending
Approval to 2017 dibebankan pada penerima dan tidak of the total number the Meeting
incentives, stipulation dibebankan sebagai biaya Perseroan of shares attending
of salary and/or 1. Granted attorney and authority to the the Meeting
honorarium altogether Board of Commissioners to stipulate
with facilities and other the amount of incentives for Board of
allowances for Members Commissioners and Board of Directors
of Board of Directors and for the Fiscal Year 2017 and stipulate the
Board of Commissioners amount of salary/honorarium, allowances
for 2018 and facilities for Board of Directors and
Board of Commissioners for the Fiscal Year
2018
2. Income tax on incentive shall be borne
by the recipient and shall not charged as
Company’s expense
386 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

2018
Penunjukan Kantor 1. Menyetujui penunjukan KAP Satrio 46.685.771.899 37.637.873 saham 0

Akuntan Publik yang Bing Eny & Rekan (Deloitte) untuk saham atau atu mewakili 0,09%
akan mengaudit melakukan audit Laporan Keuangan mewakili 99,91% dari jumlah saham
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2018 dari jumlah saham yang hadir dalam
Perseroan untuk Tahun 2. Menyetujui memberikan kuasa dan yang hadir dalam Rapat
Buku 2018 kewenangan kepada Dewan Komisaris Rapat 37,637,873 shares or
Appointment of Public untuk: 46,685,771,899 representing 0.09%
Accounting Firm to Audit a. Menetapkan imbalan jasa audit shares or of the total number
Financial Statements for dan persyaratan penunjukan representing 99.91% of shares attending
Fiscal Year 2018 lainnya dengan memperhatikan of the total number the Meetin
kewajaran serta lingkup pekerjaan of shares attending
Audit; the Meeting
b. Menunjuk Kantor Akuntan Publik
pengganti dan menetapkan
kondisi dan persyaratan
penunjukkannya, jika KAP Satrio
Bing Eny & Rekan (Deloitte) tidak
dapat melaksanakan tugasnya
untuk menyelesaikan audit atas
Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan untuk Tahun Buku 2018
karena sebab apapun berdasarkan
ketentuan dan peraturan termasuk
tidak tercapainya kata sepakat
mengenai besaran imbalan jasa
audit
1. Approved the appointment of KAP Satrio
Bing Eny & Partners (Deloitte) to audit
the Company’s Financial Statements for
the Fiscal Year 2018
2. Approved to grant attorney and
authority to the Board of Commissioners
to:
a. Determine audit service fees and
other appointment requirements by
taking into account the fairness and
scope of audit work;
b. Appoint the alternate Public
Accounting Firm and stipulate the
appointment terms and conditions,
if KAP Satrio Bing Eny & Partners
(Deloitte) cannot continue their
duties to finish auditing the
Company’s Consolidated Financial
Statements for Fiscal Year 2018 for
any reason in compliance with rules
and regulations including non-
agreement regarding the amount of
audit services fee
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


2018
Laporan Realisasi Bahwa Perseroan telah melaksanakan

Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan
Penambahan Modal Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) pada tanggal
dengan Hak Memesan 11 April 2017. Dana hasil PMHMETD tersebut
Efek Terlebih Dahulu adalah sebesar Rp 1.539.453.407.240,- (satu
(PMHMETD) Tahun 2017 triliun lima ratus tiga puluh sembilan miliar
Report on Realization empat ratus lima puluh tiga juta empat ratus
of the Use of Proceeds tujuh ribu dua ratus empat puluh rupiah) dan
biaya penawaran umum adalah sebesar Rp
from Capital Addition
14.816.821.077,- (empat belas triliun delapan
with Pre-emptive Rights ratus enam belas miliar delapan ratus dua puluh
(PMHMETD) in 2017 satu juta tujuh puluh tujuh rupiah), sehingga
total bersih hasil PMHMETD adalah sebesar Rp
1.524.636.586.163,- (satu triliun lima ratus dua
puluh empat miliar enam ratus tiga puluh enam
juta lima ratus delapan puluh enam ribu seratus
enam puluh tiga rupiah).
Penggunaan dana hasil PMHMETD telah
dipergunakan seluruhnya sesuai dengan
Prospektus dalam rangka PMHMETD yaitu:
1. Sekitar 70% atau sebesar Rp
1.067.245.610.314,- (satu triliun enam
puluh tujuh miliar dua ratus empat
puluh lima juta enam ratus sepuluh
ribu tiga ratus empat belas rupiah)
digunakan untuk investasi dan telah
dipergunakan seluruhnya yaitu sebesar
Rp 1.067.245.610.314,- (satu triliun enam
puluh tujuh miliar dua ratus empat puluh
lima juta enam ratus sepuluh ribu tiga ratus
empat belas rupiah)
304.927.317.233,- (tiga ratus empat miliar
sembilan ratus dua puluh tujuh juta tiga
ratus tujuh belas ribu dua ratus tiga puluh
tiga rupiah) digunakan untuk Modal Kerja,
dan telah dipergunakan seluruhnya yaitu
sebesar Rp 304.927.317.233,- (tiga ratus
empat miliar sembilan ratus dua puluh tujuh
juta tiga ratus tujuh belas ribu dua ratus tiga
puluh tiga rupiah)
152.463.658.616,- (seratus lima puluh
dua miliar empat ratus enam puluh tiga
juta enam ratus lima puluh delapan
ribu enam ratus enam belas rupiah)
digunakan untuk Modal Kerja dan tlah
dipergunakan seluruhnya yaitu sebesar
Rp 152.463.658.616,- (seratus lima puluh
dua miliar empat ratus enam puluh tiga juta
enam ratus lima puluh delapan ribu enam
ratus enam belas rupiah)
Perseroan telah menyampaikan pemberitahuan
mengenai realisasi penggunaan dana tersebut
kepada OJK melalui surat Nomor: 019/EXT/PP-
PROP/2018 tanggal 10 Januari 2018.
Mengingat Mata Acara Kelima ini hanya bersifat

Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penambahan Modal dengan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu, maka tidak diperlukan
adanya pemungutan suara/persetujuan atas
Mata Acara rapat ini.
388 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

2018
Whereas the Company has conducted the Capital 0 0 0

Addition with Pre-emptive Rights (PMHMETD)
on April 11, 2017. Proceeds from the PMHMETD
amounted to Rp 1,539,453,407,240 (one trillion
five hundred thirty nine billion four hundred fifty
three million, four hundred and seven thousand
two hundred and forty rupiah) and cost of the
public offering amounted to Rp 14,816,821,077
(fourteen trillion eight hundred sixteen billion eight
hundred twenty one million seventy seven), so
that the total net proceeds of PMHMETD is equal
to Rp 1,524,636,586,163 (one trillion five hundred
twenty four billion six hundred thirty six million five
hundred eighty six thousand one hundred and
sixty three rupiahs).
The use of the proceeds fund from the PMHMETD
has been used entirely according the Prospectus in
the framework of the PMHMETD, they are:
1. Approximately 70% or Rp.
1,067,245,610,314 (one trillion sixty
seven billion two hundred forty five
million six hundred ten thousand three
hundred and fourteen rupiahs) is used
for investment and has been fully used
in the amount of Rp. 1,067,245,610,314
(one trillion sixty seven billion two
hundred forty five million six hundred ten
thousand three hundred and fourteen
rupiahs)
2. Approximately 20% or Rp. 304,927,317,233
(three hundred four billion nine hundred
twenty seven million three hundred
seventeen thousand two hundred thirty
three rupiahs) is used for Working Capital,
and has been fully used in the amount of Rp.
304,927,317,233, - (three hundred four billion
nine hundred twenty seven million three
hundred seventeen thousand two hundred
thirty three rupiah)
3. Approximately 10% or Rp. 152,463,658,616
(one hundred fifty two billion four hundred
sixty three million six hundred fifty eight
thousand six hundred and sixteen rupiahs) is
used for Working Capital and has been fully
used in the amount of Rp. 152,463,658,616
(one hundred fifty two billion four hundred
sixty three million six hundred fifty eight
thousand six hundred and sixteen rupiahs)
The Company has notified the realization of the
funds usage to OJK by letter No: 019/EXT/PP-
PROP/2018 dated January 10, 2018.
Considering that this Fifth Agenda is only a
Realization Report on the Use of Capital Addition
with Pre-emptive Rights, no ballot/ approval upon
the agenda is required.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa 2018 2018 Extraordinary GMS

Sepanjang tahun 2018, Perusahaan tidak pernah sekalipun Throughout 2018, the Company never once convened an
melaksanakan RUPS Luar Biasa baik di kantor pusat maupun Extraordinary GMS, both at the head office and outside the
di luar kantor pusat. head office.
Dewan Komisaris BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang bertugas The Board of Commissioners is the Corporate Body responsible
untuk melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus for general and/or specific supervision in accordance with
sesuai dengan Anggaran Dasar, memberikan nasihat kepada the Articles of Association, providing advises to the Board
Direksi, serta memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan of Directors, and ensuring that the Company carries out
prinsip-prinsip GCG. Dewan Komisaris bertanggung jawab GCG principles. Board of Commissioners is responsible to
kepada Pemegang Saham dalam hal mengawasi kebijakan the Shareholders in terms of overseeing Board of Directors’
Direksi terhadap operasional Perusahaan secara umum policies on the Company’s general operations, which refer to
yang mengacu kepada rencana bisnis yang telah disetujui the business plan approved by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham, serta memastikan and Shareholders, as well as ensuring compliance with all
kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian saran In performing its supervisory and advisory function to the
kepada Direksi, Dewan Komisaris mengacu kepada Board Board of Directors, the Board of Commissioners shall refer to
Manual Perusahaan. Pedoman tersebut senantiasa dievaluasi the Company’s Board Manual. These guidelines are constantly
dan dimutakhirkan secara berkala agar sejalan dengan evaluated and updated periodically in order to be consistent
perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan with changes to applicable legislation and tailored to the
disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. needs of the Company.
Kriteria dan Prosedur Pengangkatan serta Pemberhentian Criteria and Procedures for Board of Commissioners
Dewan Komisaris Appointment and Dismissal
Sesuai Angaran Dasar Perusahaan, RUPS memiliki In accordance with the Company’s Articles of Association,
kewenangan penuh dalam mengatur komposisi dan jumlah the GMS has full authority to regulate the composition and
anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris diangkat untuk number of Board of Commissioners Members. Board of
masa jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali. Dalam Commissioners is appointed for a certain tenure and may be
satu periode masa jabatan Dewan Komisaris, paling lama re-appointed. One period of Board of Commissioners tenure
lima tahun atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan is no later than five years or until the closing of Annual GMS
pada akhir satu periode masa jabatan, tanpa mengurangi hak at the end of one tenure, without prejudice to the right of
Pemegang Saham untuk sewaktu-waktu memberhentikan Shareholders to temporarily dismiss Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat. Members in office.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The appointment and dismissal of Board of Commissioners
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi, Members shall be determined by the GMS with due regard
dan rencana strategis Perusahaan untuk memungkinkan to the Company’s vision, mission and strategic plan to enable
pengambilan keputusan yang efektif, cepat, tepat, dan effective, prompt, accurate, and independent decision-making.
independen. Calon anggota Dewan Komisaris diputuskan Prospective Board of Commissioners Members shall be decided
sesuai dengan kebutuhan serta memenuhi persyaratan pada in accordance with the needs and fulfill the requirements at the
saat diangkat dan selama menjabat, antara lain: time appointed and during the term of office, among others:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Having good character, morals and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Proficient in performing legal actions.
390 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years before appointment and during the
selama menjabat: term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Never declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Has never been member of Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah member of Board of Commissioners who was found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit. guilty of causing a company to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been punished for committing criminal
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau acts that are detrimental to state finances and/or
yang berkaitan dengan sektor keuangan. related to the financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris d. Has never been member of Board of Commissioners
yang selama menjabat: whose during his/her term of office:
-- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. -- Ever failed to hold an annual GMS.
-- Pertanggungjawabannya sebagai anggota -- Accountability as member of Board of Directors
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris and/or member of Board of Commissioners has
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah ever been not accepted by the GMS or has ever
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai not granted his/her accountability as member of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or member of Board of
Komisaris kepada RUPS. Commissioners to the GMS.
-- Pernah menyebabkan perusahaan yang -- Ever caused a company obtaining license,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval or registration from OJK to not fulfill
dari OJK tidak memenuhi kewajiban the obligation to submit annual report and/or
menyampaikan laporan tahunan dan/atau financial report to OJK.
laporan keuangan kepada OJK.
-- Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan -- Having a commitment to comply with laws
perundang-undangan. and regulations.
-- Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang -- Having knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Terbuka. required by the Issuer or Public Company.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Tenure

Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu Board of Commissioners Members shall be appointed for a
terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang period commencing from the date stipulated by the GMS
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS appointing them and ending at the closing of the 5th Annual
Tahunan ke-5 (lima) pada akhir 1 (satu) periode masa GMS at the end of 1 (one) tenure, means that 1 (one) tenure of
jabatan dimaksud dengan ketentuan 1 (satu) periode masa member of Board of Commissioners is 5 (five) years, by taking
jabatan anggota Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun, into account the prevailing laws and regulations.
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Dewan Komisaris After his/her tenure expires, a member of Board of
tersebut dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali Commissioners may be reappointed by the GMS for 1 (one)
masa jabatan. tenure.
Komposisi dan Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition and Membership in
Tahun 2018 2018
Perusahaan telah memenuhi ketentuan sesuai Peraturan The Company has complied with the provisions pursuant to
OJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Dewan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the number
Komisaris Perusahaan, yakni paling kurang terdiri dari 2 (dua) of members of the Company’s Board of Commissioners, i.e. at
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

orang anggota Dewan Komisaris. Dari 4 (empat) orang anggota least 2 (two) members. Of the 4 (four) Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perusahaan, 2 (dua) orang menjabat sebagai members, 2 (two) are Independent Commissioners, or
Komisaris Independen, atau 50% dari jumlah keseluruhan 50% of the total number of Board of Commissioners. This
Dewan Komisaris. Jumlah ini memenuhi ketentuan terkait amount meets the relevant requirements of Independent
Komisaris Independen yang diwajibkan minimal 30% dari Commissioner, which are required to be at least 30% of the
jumlah keseluruhan Dewan Komisaris. total number of Board of Commissioners.
Selaras dengan prinsip GCG, komposisi Dewan Komisaris In line with GCG principles, the Board of Commissioners
juga terdapat: composition also includes:
1. 1 (satu) anggota Dewan Komisaris 1. 1 (one) member of Board of Commissioners
2. Dari sisi keahlian, mayoritas anggota Dewan Komisaris 2. In terms of expertise, the majority of Board of
memiliki pengalaman dan kemampuan sesuai dengan Commissioners Members have experiences and
kebutuhan Perusahaan. capabilities in accordance with the needs of the Company.
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2018 adalah The Board of Commissioners composition as of December 31,
sebagai berikut: 2018 is as follows:
Susunan Dewan Komisaris PP Properti per 31 Desember 2018

PP Properti Board of Commissioners Composition as of December 31, 2018
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure Service Period
Lukman Hidayat Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 19 tanggal 27 Januari 2017 - Ke-1
President 27 Januari 2017 yang dibuat dihadapan Fathiah RUPS 2022 1st
Commissioner Helmi,SH., Notaris di Jakarta January 27, 2017 -
Deed of Meeting Decision No. 19 on 27 January GMS 2022
2017 made in front of Notary Fathiah Helmi, SH., A
in Jakarta
Betty Ariana Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 19 tanggal 6 Februari 2015 - Ke-1
Commissioner 27 Januari 2017 yang dibuat dihadapan Fathiah RUPS 2020 1st
Helmi,SH., Notaris di Jakarta February 6, 2015 -
Deed of Meeting Decision No. 19 on 27 January GMS 2020
2017 made in front of Notary Fathiah Helmi, SH., A
in Jakarta
M. Farela Komisaris Akta Pernyataan Persetujuan Bersama Seluruh 6 Februari 2015 - Ke-1 (sebelumnya
Independen Pemegang Saham Perseroan Terbatas No. 9 RUPS 2020 tidak pernah menjabat
Komisaris tanggal 6 Februari 2015 yang dibuat dihadapan February 6, 2015 - sebagai Dewan
Independen Fathiah Helmi,SH., Notaris di Jakarta GMS 2020 Komisaris Perusahaan)
Deed of Joint Agreement Statement of All Limited 1st (had never served as
Liability Company Shareholders 9 dated 6 February the Company’s Board of
2015 made before Fathiah Helmi, SH., A Notary in Commissioners)
Jakarta
Kelik Wirawan Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 19 tanggal 27 Januari 2017 - Ke-1 (sebelumnya
Wahyu Widodo Independen 27 Januari 2017 yang dibuat dihadapan Fathiah RUPS 2022 tidak pernah menjabat
Komisaris Helmi,SH., Notaris di Jakarta January 27, 2017 - sebagai Dewan
Independen Deed of Meeting Decision No. 19 on 27 January GMS 2022 Komisaris Perusahaan)
2017 made in front of Notary Fathiah Helmi, SH., A 1st (had never served as
in Jakarta the Company’s Board of
Commissioners)
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada The profile of all members of Board of Commissioners can be
bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. seen in the Company Profile chapter of this Annual Report.
392 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Independensi Independence
Dewan Komisaris memiliki independensi dalam melaksanakan The Board of Commissioners has independence in performing
tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya dalam melakukan its duties, responsibilities, and authority in conducting
pengawasan Perusahaan. Setiap anggota Dewan Komisaris Company’s supervision. Each member of the Board of
dipastikan tidak memiliki hubungan darah ataupun ikatan Commissioners is ascertained to have neither blood relations
perkawinan dengan satu sama lain hingga derajat ketiga baik nor marital ties with each other until the third degree either
secara vertikal maupun horizontal. vertically or horizontally.
Dewan Komisaris tidak mempunyai benturan kepentingan secara The Board of Commissioners has no personal conflict of
pribadi terhadap hal-hal yang termaktub dalam RKAP 2017 interest with respect to matters set out in the 2017 RKAP
dan Dewan Komisaris berkomitmen tidak akan memanfaatkan and the Board of Commissioners is committed not to take
Perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung untuk advantages of the Company either directly or indirectly for
kepentingan pribadi, keluarga maupun golongan tertentu personal, family or certain group’s interests as set forth in
sebagaimana tercantum dalam Pedoman Tata Kerja Dewan the Board of Commissioners’ Board Manual which has been
Komisaris yang telah disahkan pada tanggal 3 April 2017. ratified on April 3, 2017.
Setiap anggota Dewan Komisaris berkomitmen untuk tidak Each member of the Board of Commissioners is committed
membuat pernyataan yang tidak benar mengenai fakta not to make false statements about material facts, so that the
material, sehingga pernyataan yang dibuat terkait dengan statements made in relation to the Company’s circumstances
keadaan Perusahaan tidak menyesatkan dan sesuai dengan are not misleading and in accordance with what actually
apa yang terjadi atau dialami Perusahaan. happened or experienced by the Company.
Perusahaan juga berkomitmen untuk berpedoman pada The Company is also committed to be guided by the Decree
Keputusan Menteri BUMN No. Kep-117/MMBU/2002 tanggal of Minister of SOEs No. Kep-117/MMBU/2002 dated July 31,
31 Juli 2002 tentang Independensi Dewan Komisaris bahwa 2002 on the Independence of Board of Commissioners that
paling sedikit 20% (dua puluh persen) dari anggota Dewan at least 20% (twenty percent) of members of the Board of
Komisaris harus berasal dari kalangan di luar BUMN yang Commissioners shall be from outside the concerned SOE with
bersangkutan dengan ketentuan sebagai berikut: the following terms:
a. Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan afiliasi. a. Not serving as Board of Directors in affiliated companies.
b. Tidak bekerja pada Pemerintah, termasuk di departemen, b. Not working with the Government, including in
lembaga dan kemiliteran dalam kurun waktu 3 (tiga) departments, institutions and the military within the last
tahun terakhir. 3 (three) years.
c. Tidak bekerja di BUMN yang bersangkutan atau afiliasinya c. Not working in the concerned SOE or its affiliates within
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir. the last 3 (three) years.
d. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung d. Has no financial connection, either directly or indirectly
maupun tidak langsung dengan BUMN yang bersangkutan with the concerned SOE or company providing services
atau perusahaan yang menyediakan jasa dan produk and products to the concerned SOE and its affiliates.
kepada BUMN yang bersangkutan dan afiliasinya.
e. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan e. Free from business interests and activities or other
lain yang dapat menghalangi atau mengganggu relationships that may impair or interfere with the ability
kemampuan Dewan Komisaris yang berasal dari kalangan of Board of Commissioners from outside the concerned
diluar BUMN yang bersangkutan untuk bertindak atau SOE to act or to think freely within the SOE.
berpikir secara bebas di lingkungan BUMN.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Berikut Kriteria Indepedensi Dewan Komisaris seperti yang Here are the Independence Criteria of the Board of
tercantum pada tabel di bawah ini: Commissioners as listed in the table below:
Kriteria Independensi
Independence Criteria
Dewan Komisaris Tidak Bebas dari

Tidak
Tidak Bekerja Mempunyai Kepentingan &
Board of Mempunyai Tidak Bekerja pada
Pada BUMN yang Keterkaitan Aktivitas Bisnis
Commissioners Hubungan Pemerintah/Kemiliteran
Bersangkutan Finansial Lain
Afiliasi Not Working on Government/
Not Working On Not Having Free from Other
Not Having Military
Concerned SOE Financial Business &
Affiliations
Connection Interest Activities
Lukman Hidayat x x x x x
Betty Ariana x x x x x
M. Farela x x x x x
Kelik Wirawan x x x x x
Wahyu Widodo
Board Manual: Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris Board Manual: Board of Commissioners Working
Guidelines
Perusahaan telah memiliki Board Manual atau Pedoman Tata Kerja The Company already has Board Manual or Working Guidelines
Dewan Komisaris sebagai pedoman bagi Dewan Komisaris dalam of Board of Commissioners as reference for the Board in
menjalankan peran dan fungsi pengelolaan Perusahaan serta carrying out managerial role and function as well as managing
mengelola hubungan dengan Direksi. Pedoman Tata Kerja ini relationships with Board of Directors. The Board Manual has
telah disahkan pada tanggal 3 April 2017, yang disusun dengan been ratified on April 3, 2017, and is prepared by referring
acuan peraturan tersebut diatas, berisi petunjuk tata laksana kerja to the above regulations, contains guidelines of Board of
Dewan Komisaris serta menjelaskan tahapan aktivitas secara Commissioners working procedure and explains the activity
terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan phase in a well-structured, systematic, understandable and
dengan konsisten, menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dalam consistent manner, as a guidance for Board of Commissioners
melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai Visi dan in performing their respective duties to achieve the Corporate
Misi Perusahaan. Vision and Mission.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dalam Board The Working Guidelines and Code of Conduct of Board of
Manual Perusahaan mencakup: Commissioners in the Company’s Board of Manual includes:
• Acuan Kebijakan • Policy Reference
• Ruang Lingkup • Scope
• Dasar Hukum • Legal Basis
• Organisasi Dewan Komisaris • Organization of Board of Commissioners
• Program Pengenalan Anggota Dewan Komisaris • Introduction Program for Board of Commissioners Members
• Tugas, Kewajiban dan Wewenang • Duties, Obligations and Authorities
• Pembagian Tugas dan Wewenang • Duties and Authorities Segregation
• Pendelegasian Wewenang • Authorities Delegation
• Komite Penunjang Dewan Komisaris • Board of Commissioners Supporting Committees
• Sekretaris Dewan Komisaris • Secretary of Board of Commissioners
• Larangan • Prohibition
• Pedoman dan Kode Etik • Guidelines and Code of Conduct
• Remunerasi • Remuneration
• Peningkatan Pengetahuan • Knowledge Improvement
394 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
• Rapat Dewan Komisaris • Board of Commissioners Meeting

• Kinerja dan Pelaporan Dewan Komisaris • Board of Commissioners Performance and Reporting
• Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana • Company Long Term Plan (RJPP), Work Plan and Budget
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Kerja (RKAP), Annual Work Plan and Budget (RKAT) and Annual
dan Anggaran Tahunan (RKAT) dan Laporan Tahunan Report
• Persetujuan Dewan Komisaris atas Usulan Direksi sesuai • Board of Commissioners’ Approval upon Board of Directors
dengan Anggaran Dasar proposal in accordance with the Articles of Association
• Penggunaan Waktu, Sarana, dan Fasilitas Perusahaan • Use of Time, Equipment, and Facilities of the Company
• Hubungan Kerja antara Dewan Komisaris dengan Direksi • Working Relationship between Board of Commissioners and
Board of Directors
Tugas, Tanggung Jawab, Kewajiban dan Wewenang Dewan Board of Commissioners Duties, Responsibilities,
Komisaris Obligations and Authorities
Board Manual Dewan Komisaris telah menguraikan tentang The Board Manual of Board of Commissioners has described the
tugas, tanggung jawab, kewajiban, dan wewenang Dewan duties, responsibilities, obligations and authorities of the Board.
Komisaris. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah: The Board of Commissioners duties and responsibilities are:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggungjawab atas 1. To supervise and be responsible for supervision on
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya the management policies and conduct by Board of
pengurusan yang dilakukan Direksi, baik mengenai Directors, either on the Company and the Company’s
Perusahaan maupun usaha Perusahaan termasuk business including the implementation of the Company’s
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Long Term Plan (RJPP), Work Plan and Budget (RKAP) as
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta well as the Articles of Association, and prevailing laws
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar, keputusan RUPS and regulations.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Melakukan tugas, wewenang dan tanggungjawab 2. To carry out duties, authorities and responsibilities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, accordance with the provisions of the Company’s Articles
keputusan RUPS dan ketentuan peraturan perundang- of Association, the GMS resolutions and the provisions
undangan serta wajib melaksanakan prinsip of laws and regulations and shall be obliged to apply the
profesionalisme, efisiensi, transaparansi, kemandirian, professionalism, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran. accountability, accountability and fairness principles.
3. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan 3. To provide advice to Board of Directors in managing the
Perusahaan untuk menerapkan GCG secara konsisten dan Company to apply GCG consistently and have high morale in
memiliki moral tinggi dalam berusaha serta bertindak the business and conduct in accordance with the provisions
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan of Articles of Association and prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Kewajiban Dewan Komisaris adalah: The Board of Commissioners obligations are:

1. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 1. Under certain circumstances, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai shall convene Annual GMS and other GMS in accordance
dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam with their authority as stipulated in the laws and
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. regulations and the Articles of Association.
2. Mengkaji dan memberikan pendapat mengenai Rencana 2. Review and provide opinions on Company’s Long Term
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang disiapkan Plan (RJPP) that was prepared and submitted by Board
dan disampaikan oleh Direksi sebelum ditandatangani of Directors before being signed jointly with the Board
bersama Direksi. of Directors.
3. Mengkaji, menelaah dan memberikan saran atas 3. Review, analyze and provide advise on the proposed
usulan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and give
serta memberikan persetujuan sebelum tahun buku approval before the end of the fiscal year.
berjalan berakhir.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

4. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang 4. Review and analyze the Annual Report submitted by
disampaikan oleh Direksi dan memastikan bahwa dalam Board of Directors and ensuring that the Company’s
Laporan Tahunan Perusahaan telah memuat informasi Annual Report contains information about corporate
mengenai identitas, pekerjaan-pekerjaan utamanya, identity, main works, Board of Commissioners positions at
jabatan Dewan Komisaris di perusahaan lain (bila ada), other companies (if any), including meetings conducted
termasuk rapat-rapat yang dilakukan dalam satu tahun within one fiscal year (internal meetings as well as joint
buku (rapat internal maupun Rapat Gabungan dengan meetings with the Board of Directors) and signing the
Direksi) serta menadatangani Laporan Tahunan. Annual Report.
5. Menunjuk salah seorang anggota Dewan Komisaris untuk 5. Appoint a member of the Board of Commissioners to
memimpin RUPS, penunjukan tersebut melalui Rapat preside over the GMS, such appointment is through the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners Meeting.
6. Menyampaikan saran dan pendapat kepada RUPS 6. Convey suggestions and opinions to the GMS regarding
mengenai rencana pengembangan Perusahaan, Laporan the Company’s development plan, Annual Report and
Tahunan dan laporan berkala lainnya dari Direksi. other periodic reports from the Board of Directors.
7. Memastikan audit eksternal dan audit internal 7. Ensure external audits and internal audits are carried out
dilaksanakan secara efektif serta melaksanakan telaah effectively and undertake reviews on complaints relating
atas pengaduan yang berkaitan dengan Perusahaan yang to the Company received by the Board of Commissioners.
diterima oleh Dewan Komisaris.
8. Mengusulkan kepada RUPS, melalui Direksi, Kantor 8. Propose to the GMS, through the Board of Directors, the
Akuntan Publik yang akan melakukan audit aatas laporan Public Accounting Firm that will audit the Company’s
keuangan Perusahaan, dari calon yang telah diseleksi oleh financial statements from the candidates selected
Dewan Komisaris berdasarkan usulan dari Komite Audit. by the Board of Commissioners based on Audit
Committee’s recommendations.
9. Memastikan efektifitas sistem pengendalian 9. Ensure the effectiveness of the Company’s internal
internal Perusahaan. control system.
10. Melakukan penilaian kerja Direksi secara individual dan 10. Conduct performance appraisal of the Board of Directors
dilaporkan kepada Pemegang Saham. individually and report them to the Shareholders.
11. Memberikan arahan antara lain tentang: 11. Provide directions, among others for:
a. Hal-hal penting mengenai perubahan lingkungan a. Important matters concerning changes in the business
bisnis yang diperkirakan akan berdampak besar pada environment that are expected to have major impact on
usaha dan kinerja Perusahaan, secara tepat waktu the Company’s business and performance in a timely and
dan relevan. Perubahaan lingkungan bisnis yang relevant manner. Changes in the business environment
mendapat perhatian dari Dewan Komisaris meliputi: that are noticed by the Board of Commissioners include:
-- Perubahan regulasi yang berdampak signifikan -- Regulatory changes that have significant impact
pada kegiatan usaha. on business activities.
-- Perubahan yang berasal dari faktor internal dan -- Changes arising from internal and external
eksternal yang mempengaruhi pencapaian laba factors that affect the achievement of operating
usaha secara signifikan. income significantly.
-- Perubahan harapan dari pemangku kepentingan -- Changes in stakeholders’ expectations that
yang berdampak signifikan bagi usaha maupun have significant impact on business and
kinerja keuangan. financial performance.
-- Dewan Komisaris melakukan pembahasan -- The Board of Commissioners conducts discussion
dan telaah atas setiap perubahan tersebut and review on each of these changes and
beserta dampaknya bagi kegiatan usaha dan their impacts on the Company’s business and
kinerja perusahaan, dibantu oleh seluruh organ performance, assisted by all supporting bodies of
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
396 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
-- Dewan Komisaris melakukan pembahasan dengan -- The Board of Commissioners deliberates with
Direksi dan memberikan arahan atas perubahan the Board of Directors and provides guidance
lingkungan bisnis yang terjadi serta menetapkan on changes in the business environment and
tindakan yang harus dilakukan, termasuk determines the actions to be taken, including
perubahan RJPP dan RKAP apabila diperlukan. changes to RJPP and RKAP as necessary.
b. Kebijakan Sistem Teknologi lnformasi b. Information Technology System Policy and
dan pelaksanaannya. its implementation.
c. Kebijakan SDM dan pelaksanaan pengembangan karir. c. HC policy and career development.
d. Kebijakan Akuntansi dan penyusunan laporan d. Accounting Policies and the preparation of financial
keuangan sesuai dengan standar akuntansi yang statements in accordance with generally accepted
berlaku umum di Indonesia. accounting standards in Indonesia.
e. Kebijakan pengadaan barang dan jasa serta e. Goods and services procurement policy and
pelaksanaan kebijakan tersebut. its implementation.
f. Kebijakan lnvestasi. f. Investment policy.
g. Kebijakan Manajemen Risiko serta pelaksanaan g. Risk Management Policy and its implementation.
kebijakan tersebut.
h. Kebijakan Mutu dan Pelayanan serta pelaksanaan h. Quality and Service Policy and its implementation.
kebijakan tersebut.
i. Pengawasan terhadap pengelolaan Anak i. Supervision on the management of Subsidiary/
Perusahaan/Perusahaan Patungan. Joint Venture.
j. Pengawasan terhadap Sistem Pengendalian Intern j. Supervision on Internal Control System (SPIP).
Perusahaan (SPIP).
k. Pengawasan terhadap pemutakhiran pedoman k. Supervision on updating of Gratification guidelines
Gratifikasi berdasarkan kondisi di lapangan dan based on field conditions and reports on
laporan penanganan Gratifikasi. Gratification handling.
12. Menanggapi saran, harapan, permasalahan dan keluhan 12. Respond to suggestions, expectations, problems and
pemangku kepentingan yang disampaikan langsung complaints of stakeholders submitted directly to Board
kepada Dewan Komisaris dengan menyampaikan hal of Commissioners by submitting the matter to Board of
tersebut kepada Direksi untuk ditindaklanjut. Directors for further action.
13. Dewan Komisaris memberikan usulan Direksi dan 13. Board of Commissioners shall propose on Directors and
Dewan Komisaris Anak Perusahaan apabila dimintakan Commissioners of Subsidiaries if requested for approval
persetujuannya kepada Dewan Komisaris. to Board of Commissioners.
14. Melaporkan dengan segera kepada RUPS/Pemilik Modal 14. Report immediately to the GMS/Capital Owners in case
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan of symptoms of declining of Company’s performance
serta saran-saran yang telah disampaikan kepada Direksi and suggestions that have been submitted to Board of
untuk memperbaiki masalah yang dihadapi. Directors to correct the problems at hand.
15. Memantau dan memastikan efektivitas praktik GCG di 15. Monitor and ensure the effectiveness of GCG practices in
Perusahaan, dengan ketentuan sebagai berikut: the Company, subject to the following conditions:
a. Penilaian, yaitu program untuk mengidentifikasikan a. Assessment, which is a program to identify the GCG
pelaksanaan GCG di Perusahaan melalui pengukuran implementation in the Company through periodic
pelaksanaan dan penerapan GCG yang dilaksanakan measurement of GCG application and implementation
secara berkala minimal setiap 2 (dua) tahun; for at least every 2 (two) years;
b. Evaluasi yaitu program untuk mendiskripsikan tindak b. Evaluation, which is a program to describe the follow-up on
lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG di Perusahaan GCG application and implementation in the Company that
yang dilaksanakan pada tahun berikutnya setelah is conducted in the following year after the assessment,
penilaian, meliputi evaluasi terhadap hasil penilaian including evaluation of assessment results as well as
dan tindak lanjut terhadap hasil penilaian dan tindak follow-up on the assessment results and follow-up on the
lanjut atas rekomendasi perbaikan; improvement recommendation;
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

c. Pelaksanaan Penilaian dilakukan oleh penilai (assessor) c. The appraisal is conducted by independent assessor
independen yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris appointed by Board of Commissioners through a process
melalui proses sesuai dengan ketentuan pengadaan in accordance with the provisions of Company’s goods and
barang dan jasa di Perusahaan, yang jika perlu dapat services procurement, which, if necessary, may request the
minta bantuan Direksi dalam proses penunjukannya; assistance of Board of Directors in the appointment process;
d. Pelaksanaan evaluasi dapat dilakukan sendiri oleh d. The evaluation may be carried out solely by the person
yang bersangkutan, yang pelaksanaannya dapat concerned, in which the implementation may be discussed
didiskusikan dengan atau meminta bantuan penilai with or request the assistance of an independent appraiser
lndependen atau menggunakan Jasa lnstansi or use a competent Governmental Service in the field of GCG;
Pemerintah yang berkompeten dibidang GCG;
e. Hasil pelaksanaan penilaian dan evaluasi dilaporkan e. Results of the assessment and the evaluation are
kepada RUPS dalam Laporan Tahunan. reported to the GMS in the Annual Report.
16. Memberikan usulan calon anggota Direksi kepada 16. Provide proposed candidates for members of Board of
Pemegang Saham/Pemilik Modal sesuai kebijakan dan Directors to Shareholders/Capital Owners in accordance
kriteria seleksi yang ditetapkan. with established policies and selection criteria.
17. Mengusulkan Remunerasi Direksi sesuai dengan 17. Propose Board of Directors Remuneration in accordance
ketentuan yang berlaku serta menilai dan memantau with applicable regulations as well as assessing and
kinerja Direksi. monitoring Board of Directors performance.
18. Mewakili Perusahaan dalam hal terjadi benturan kepentingan 18. Represent the Company in the event of conflict of
antara seluruh anggota Direksi dengan Perusahaan. interest between all members of Board of Directors and
19. Menyusun rencana kerja dan anggaran Dewan Komisaris the Company.
untuk periode tahun berjalan yang merupakan bagian 19. Prepare Board of Commissioners’ work plan and budget
yang tak terpisahkan dari RKAP. for current year period, which is an integral part of RKAP.
20. Membuat pembagian tugas yang diatur sendiri oleh 20. Make the duties segregation self-regulatedly by Board of
Dewan Komisaris, pembagian tugas tersebut mencakup Commissioners, in which such segregation covers all areas
seluruh bidang tugas Direksi. of Board of Directors’ duties.
21. Melakukan self assessment atas kinerja Dewan Komisaris 21. Perform self-assessment of Board of Commissioners
secara periodik sesuai dengan lndikator Pencapaian Kerja performance periodically in accordance with the Key
atau Key Performance Indicator (KPI) yang diusulkan oleh Performance Indicator (KPI) proposed by Board of
Dewan Komisaris dan ditetapkan oleh RUPS. Commissioners and established by GMS.
22. Menetapkan pengaturan mengenai mekanisme 22. Establish the regulation on Board of Commissioners
pengambilan keputusan Dewan Komisaris secara formal, decision-making mechanism, time and delivery of such
waktu dan penyampaian keputusan tersebut kepada Direksi. decisions to Board of Directors.
23. Melaporkan kepada Perusahaan (Corporate Secretary) 23. Report to the Company (Corporate Secretary) concerning
mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya ownership of their shares and/or their family’s shares in the
di Perusahaan dan Perusahaan lain termasuk setiap Company and other Companies including any changes to
perubahannya untuk dicatat dalam Daftar khusus sesuai be recorded in the Special Register in accordance with
dengan peraturan perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
24. Menyampaikan laporan harta kekayaan sesuai dengan 24. Submit the wealth report in accordance with the
ketentuan perundang- undangan yang berlaku. provisions of applicable legislation.
25. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 25. Board of Commissioners Members shall carry out
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung their duties and responsibilities in good faith, with full
jawab, dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
26. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 26. In order to support the effectiveness of its duties and
tanggung jawabnya Dewan Komisaris wajib membentuk responsibilities implementation, the Board of Commissioners
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya. shall form Audit Committee and may form other committees.
398 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
27. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 27. Board of Commissioners shall evaluate the performance
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan of committees assisting the implementation of its duties
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. and responsibilities at the end of each fiscal year.
28. Ketentuan mengenai pertanggungjawaban Direksi 28. The provisions on the accountability Board of Directors of
mutatis mutandis berlaku bagi Dewan Komisaris. mutatis mutandis shall apply to the Board of Commissioners.
Wewenang Dewan Komisaris sesuai Board Manual adalah: The Board of Commissioners authorities according to the
Board Manual are:
1. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan untuk 1. Board of Commissioners is authorized to temporarily
sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi discharge one or more member(s) of Board of Directors
dari jabatannya dengan menyebutkan alasannya, apabila from his/her position by stating the reasons, if the member
anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan of Board of Directors acts contrary to the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang- Articles of Association and prevailing laws and regulations;
undangan yang berlaku;
2. Dewan komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 2. Board of Commissioners may carry out the Company’s
Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka management activities under certain conditions for a
waktu tertentu; certain period of time;
3. Dewan Komisaris berwenang untuk menyetujui atau 3. Board of Commissioners is authorized to approve or reject
menolak secara tertulis usulan atau tindakan dari Direksi. in writing any proposal or action of Board of Directors.
Standar waktu kesegeraan pengambilan keputusan The timeliness of decision making or response of Board of
atau tanggapan Dewan Komisaris atas usulan Direksi Commissioners on Board of Directors’ urgent proposal to
yang bersifat mendesak untuk segera mendapatkan obtain the approval from Board of Commissioners either
persetujuan Dewan Komisaris baik secara lisan maupun verbally or in writing shall be submitted no later than
secara tertulis disampaikan selambat-lambatnya 14 hari 14 (fourteen) working days. If exceeding 14 days, Board
kerja, apabila melebihi 14 hari maka dinyatakan Dewan of Commissioners shall approve the actions of Board
Komisaris menyetujui atas tindakan Direksi. of Directors.
4. Dewan Komisaris mendapatkan akses informasi 4. The Board of Commissioners obtains access to Company
Perusahaan sesuai kewenangannya. Bentuk informasi information in accordance with its authority. Form of information
yang disampaikan secara rutin berkala maupun insidential is submitted regularly or incidentally and the information
dan informasi yang disajikan lengkap. presented is complete.
a. lnformasi yang disediakan oleh Direksi terdiri atas a. Information provided by the Board of Directors
informasi yang bersifat rutin berkala dan informasi consists of regular periodic information and
yang bersifat insidential. incidental information.
b. lnformasi yang bersifat rutin berkala meliputi: b. Regular periodic information includes: Monthly
Laporan Manajemen Bulanan disampaikan kepada Management Report submitted to Board of
Dewan Komisaris paling lambat pada tanggal 20 Commissioners no later than the 20th of each month
setiap bulannya
-- Laporan Manajemen Triwulan -- Quarterly Management Report
-- Laporan Perusahaan Tahunan atau Annual -- Annual Report submitted to the Board of
Report disampaikan kepada Dewan Komisaris Commissioners no later than 1 (one) month
paling lambat 1 (satu) bulan setelah perhitungan after the annual calculation is submitted by
tahunan disampaikan oleh Auditor. the Auditor.
c. lnformasi yang bersifat insidential. c. Incidental information includes.
-- Dewan Komisaris dapat meminta informasi yang -- Board of Commissioners may request information
bersifat insidential dengan bentuk, materi dan of an incidental nature with the form, material
batasan waktu sesuai dengan kebutuhan baik and time constraints in accordance with the
melalui surat maupun dalam rapat. needs either by letter or in meeting.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

-- Dalam hal tertentu, Dewan Komisaris dapat -- In certain cases, Board of Commissioners may
meminta informasi secara lisan, namun request information verbally, but thereafter at the
setelahnya pada saat penyerahan informasi time of delivery the information is accompanied
tersebut dilengkapi dengan dokumen tertulis by a written document signed by both parties.
yang ditandatangani oleh kedua belah pihak. -- Board of Directors shall provide such information no
-- Direksi wajib menyediakan informasi tersebut later than 1 (one) week after the request, provided
paling lambat 1 (satu) minggu setelah that such information is related to the management
dimintakan, sepanjang informasi tersebut terkait of the Company and is required by the Board
dengan pengelolaan Perusahaan dan diperlukan of Commissioners in performing its duties and
oleh Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas functions in accordance with the provisions.
dan fungsinya sesuai dengan ketentuan. -- In the event that Board of Directors is late from the
-- Dalam hal Direksi terlambat dari parameter above-mentioned time parameters in fulfilling
waktu yang ditetapkan diatas dalam memenuhi its obligations as information provider to Board
kewajiban penyedia infromasi kepada Dewan of Commissioners, after oral communication
Komisaris, maka setelah upaya komunikasi lisan effort has been made by the Secretary of Board
dilakukan oleh Sekretaris Dewan Komisaris, of Commissioners, a request letter may be issued
dapat diterbitkan surat permintaan ulang dari from Board of Commissioners to request the
Dewan Komisaris untuk meminta informasi yang required information.
dibutuhkan tersebut. -- Carry out other supervisory authorities as
-- Melaksanakan kewenangan pengawasan long as it does not conflict with laws and
lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan regulations, Articles of Association, and/or the
peraturan perundang-undangan, Anggaran GMS resolutions.
Dasar, dan/atau keputusan RUPS.
Board of Commissioners Duties Segregation
Pembagian Tugas Antar Dewan Komisaris The Board of Commissioners self-regulates the segregation of
Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja diantara duties among members and for the smooth functioning of its
para anggota dan untuk kelancaran tugasnya. Pembagian duties. The Segregation of Duties and Authorities of Board of
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris diatur dalam Commissioners is stipulated in the Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris No. 06/SK/PP-PROP/KOM/2018 Decree No. 06/SK/PP-PROP/KOM/2018 issued on May 21, 2018,
yang diterbitkan tanggal 21 Mei 2018, yang menetapkan which regulates Duties and Authorities Segregation of Board
Susunan Pembagian Tugas dan Wewenang Anggota Dewan of Commissioners Members. Based on the Decree, Board of
Komisaris. antara lain sebagai berikut: Commissioners duties segregation is as follows:
Lukman Hidayat
Komisaris Utama
»» Mengkoordinasi kegiatan Dewan Komisaris dan Organ Pendukung Dewan Komisaris
»» Coordinating the activities of Board of Commissioners and Supporting Organs of Board of Commissioners
»» Strategi dan kebijakan PT PP (Persero) Tbk. (Holding)
»» Strategies and policies of PT PP (Persero) Tbk. (Holding)
»» Strategi kebijakan sinergi PT PP Properti Tbk dengan PT PP (Persero) Tbk
»» Strategies and policies regarding the synergy of PT PP Properti Tbk with PT PP (Persero) Tbk
»» Strategi dan kebijakan sinergi PT PP Properti Tbk dengan pihak lain
»» Strategies and policies regarding the synergy of PT PP Properti Tbk with other parties
400 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Betty Ariana
Komisaris
Commissioner
»» Kebijakan dan pelaksanaan Bidang Keuangan
»» Policy and activities in the field of Finance
»» Kebijakan dan pelaksanaan Bidang Pengembangan Bisnis
»» Policy and activities in the field of Business Development
»» Kebijakan dan pelaksanaan Bidang Nominasi dan Remunerasi
»» Policy and activities in the field of Nomination and Remuneration
»» Kebijakan dan pelaksanaan Bidang Good Corporate Governance (GCG)
»» Policy and activities in the field of Good Corporate Governance (GCG)
»» Kebijakan dan pelaksanaan bidang Inovasi
»» - Policy and activities in the field of Innovation
M. Farela
»» Kebijakan dan pelaksanaan bidang Realti
»» Policy and activities in the field of Realty
»» Kebijakan dan pelaksanaan Bidang Legal/Hukum
»» Policy and activities in the field of Legal/Law
»» Kebijakan dan pelaksanaan Bidang Manajemen Risiko
»» Policy and activities in the field of Risk Management
»» Komite Audit
»» Audit Committee
Kelik Wirawan Wahyu Widodo

»» Kebijakan dan pelaksanaan Bidang Commercial
»» Policy and activities in the field of Commercial
»» Kebijakan dan pelaksanaan Bidang Hospitality
»» Policy and activities in the field of Hospitality
»» Kebijakan dan pelaksanaan Bidang Organisasi
»» Policy and activities in the field of Organization
»» Kebijakan dan pelaksanaan Bidang Human Capital Management
»» Policy and activities in the field of Human Capital Management
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru Orientation Program For New Commissioner
Perusahaan memiliki kebijakan program pengenalan bagi The Company has an induction program policy for the newly
Dewan Komisaris yang baru menjabat agar Dewan Komisaris appointed Commissioner so that the Board of Commissioners
dapat bekerja selaras dengan organ Perusahaan yang lain. can work in harmony with other Corporate Bodies. The
Program tersebut bertujuan untuk memberikan pengetahuan program aims to provide more knowledge to the new
lebih kepada Dewan Komisaris baru terkait organisasi dan Commissioner regarding the organization and operations of
operasional Perusahaan khususnya terkait bidang tugas the Company, particularly in relation to the supervisory tasks
pengawasan yang diberikan kepada Komisaris tersebut. assigned to the Commissioner.
Penanggung jawab untuk mengadakan program pengenalan The person responsible for conducting the induction program
tersebut berada pada Sekretaris Perusahaan atau siapapun is the Corporate Secretary or anyone else who performs
yang menjalankan fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan. the function as Corporate Secretary. The materials for the
Materi untuk program pengenalan perusahaan meliputi : Company’s induction program include:
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

1. Gambaran umum tentang Perusahaan berkaitan dengan 1. Overview of the Company with regard to the objectives of
tujuan sifat, lingkup kegiatan kinerja keuangan dan its nature, scope of its financial and operating performance,
operasi, organisasi perusahaan, pengembangan strategi the company’s organization, the development of the
Perusahaan, Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP), Company’s strategy, the Corporate Work Plan and Budget
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Risiko dan (RKAP), the Company’s Long Term Plan (RJPP), Risks and
berbagai masalah strategi lainnya other strategic issues
2. Penerapan Prinsip-prinsip GCG 2. Implementation of GCG Principles
3. Visi dan Misi Perusahaan 3. Corporate Vision and Mission
4. Budaya Perusahaan 4. Corporate Culture
5. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan 5. Description of duties and responsibilities of Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
6. Penjelasan mengenai SDM dan sistem Karier di Perusahaan 6. Explanation of HC and Career system in the Company
7. Penjelasan yang berkaitan dengan kewenangan yang 7. Explanation relating to delegated authorities to internal
didelegasikan kepada audit internal dan eksternal dan and external audit and internal control system guidelines
pedoman sistem pengendalian intern serta tugas dan as well as duties and roles of audit committee
peran komite audit
8. Penjelasan mengenai sistem-sistem yang berlaku di 8. Description of applicable systems in the Company
Perusahaan
Pelaksanaan Program Pengenalan paling lama 3 (tiga) bulan The induction program shall be held no later than 3 (three)
sejak pengangkatan Dewan Komisaris baru. Di tahun 2018 months since the appointment of the new Commissioner.
tidak terdapat Program Pengenalan Perusahaan terhadap In 2018, there was no Induction Program to the Board of
Dewan Komisaris, mengingat tidak adanya pergantian Dewan Commissioners, given the absence of changes in the Board of
Komisaris di sepanjang tahun 2018. Commissioners throughout 2018.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2018 Board of Commissioners Duties Implementation in 2018
Kebijakan Program Kerja
No
Policy Work Program
1 Kebijakan Perusahaan Monitoring, saran atas penerapan peraturan dan perundangan yang berlaku:
Corporate Policies -- Peraturan internal/SOP/Pedoman kebijakan perusahaan
-- Kepatuhan manajemen terhadap peraturan yang berlaku
Monitoring, providing advice on the implementation of applicable rules and regulations:

-- Internal regulations/SOPs/company policy guidelines
-- Management compliance with applicable regulations
402 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
Policy Work Program
2 Pengawasan dan Pengarahan 1. Dalam melaksanakan lingkup tugas pengawasan Dewan Komisaris, tentu saja
Monitoring and Direction tidak lepas dari Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Pedoman Kerja Organ
Pendukungnya dan dijadikan sebagai agenda untuk dibahas dalam rapat reguler
bulanan di tingkat internal Dewan Komisaris, dan atau dalam rapat Dewan
Komisaris yang mengundang Direksi sebagai nara sumber (atau disebut juga rapat
gabungan), yang dilakukan secara reguler setiap bulan sesuai dengan Pedoman
Tata Kerja Dewan Komisaris yang mewajibkan diadakannya rapat masing-masing
minimun 1 (satu) kali dalam setiap bulan
2. Memberikan persetujuan atas hal-hal yang dimintakan Direksi sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar
3. Menyampaikan laporan secara tertulis tentang usulan RKAP
4. Mengusulkan remunerasi Direksi sesuai ketentuan yang berlaku dan penilaian
Kinerja Direksi
1. The implementation of scope of supervisory duties of Board of Commissioners is
certainly inseparable from the Working Guidelines of Board of Commissioners and its
Supporting Bodies, and madeas an agenda to be discussed in regular monthly meetings
at the internal level of Board of Commissioners, and or in Board of Commissioners
meetings inviting Board of Directors as sources (or also called joint meetings), which
are conducted regularly every month in accordance with the Board of Commissioners’
Board Maual, which require the meeting to be held at least 1 (one) time each month
2. Give approval for matters requested by the Board of Directors in accordance with the
provisions of Articles of Association
3. Submit a written report regarding RKAP proposal
4. Propose the Board of Directors ‘remuneration in accordance with applicable regulations
and the performance appraisal of the Board of Directors
3 Pengendalian Kinerja dan Kepatuhan Monitoring, saran atas kinerja perusahaan mengacu pada RKAP 2017:
Manajemen 1. Evaluasi Kinerja:
Management Performance and -- Pemasaran
Compliance Control -- Operasional
-- Akuntansi dan Keuangan
2. Pencapaian kinerja proyek-proyek Residential, Commercial, Hospitality/AP/KSO/JO
3. Review terhadap hasil pelaksanaan dan Audit tahunan
4. Review laporan triwulan perkembangan realisasi perusahaan
Monitoring, providing advice on company performance refers to the 2017 RKAP:
1. Performance evaluation:
-- Marketing
-- Operations
-- Accounting and Finance
2. Performance achievement of Residential, Commercial, Hospitality/AP/KSO/JO projects
3. Review the results and implementation of annual audit
4. Review quarterly reports on the progress of company’s realization
4 Manajemen Risiko 1. Menelaah kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan
Risk Management 2. Monitoring, saran atas pelaksanaan Risiko Perusahaan
1. Review the Corporate Risk Management policy
2. Monitoring, providing advice on the implementation of Corporate Risk
5 Pengawasan sistem Pengendalian 1. Menelah kebijakan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan

Internal Perusahaan (SPIP) 2. Monitoring, saran atas peneraan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan
Supervision of the Company’s Internal 1. Review the Company’s Internal Control System policy
Control System (SPIP) 2. Monitoring, providing advice on the implementation of Internal Control System of the
Company
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


No
Policy Work Program
6 Pengawasan Eksternal/KAP 1. Penunjukkan KAP

External Audit/KAP 2. Monitoring, Evaluasi kegiatan KAP:
-- Pemantauan kesesuaian penyelesaian progres ausdit dengan rencana kerja
-- Telaah kesesuaian pelaksanaan audit dengan standar profesi akuntan publik
-- Telaah hasil audit eksternal dan kualitas rekomendasi audit eksternal
1. Appointment of KAP
2. Monitoring, Evaluating KAP activities:
-- Monitoring the suitability of audit completion progress with the audit plan
-- Review the suitability of audit implementation with the standards of public
accounting profession
-- Review the results of external audit and the quality of external audit’s
recommendations
7 Pengawasan Intern (SPI) Monitoring saran atas Laporan Hasil Pemeriksaan SPI
Internal Audit (SPI) Monitoring, providing advice on the Report of SPI Audit Results
8 Good Corporate Governance (GCG) 1. Monitoring, saran atas penerapan prinsip-prinsip GCG di Perusahaan:
Good Corporate Governance (GCG) 2. Kebijakan sistem pengembangan Karir & SDM
3. Kebijakan investasi dan pelaksanaannya
4. Implementasi manajemen risiko dan pelaksanaannya
5. Kebijakan pengadaan barang dan jasa & pelaksanaannya
6. Kebijakan mutu dan pelayanan & pelaksanaannya
7. Kebijakan Teknologi Informasi (IT Master Plan) & Pelaksanaannya
8. Telaah pemutakhiran Pedoman gratifikasi dan pelaksanannya
9. Pembahasan hasil assesment GCG 2017
1. Career & HC development system policy
2. Investment policy and its implementation
3. Risk management and its implementation
4. Procurement of goods and services policy and its implementation
5. Quality & service policy and its implementation
6. Information Technology Policy (IT Master Plan) and its Implementation
7. Review the updated Guidelines for gratification and its implementation
8. Discussion on the results of 2017 GCG assessment
9 RUPST dan RUPSLB 1. Pendapat dan tanggapan terhadap hal-hal yang dibahas dalam RUPSLB/RUPST
Annual GMS and Extraordinary GMS 2. Menyusun laporan pengawasan Dewan Komisaris
1. Opinions and responses to matters discussed at the Annual GMS/Extraordinary GMS
2. Prepare the supervisory report of Board of Commissioners
10 Program Kerja dan Anggaran Tahunan 1. Menyusun dan menyampaikan program kerja dan anggaran tahunan dalam bentuk
Dewan Komisaris Tahun 2019 saran, masukan terhadap target yang ingin dicapai secara tertulis
Board of Commissioners’ 2019 Annual 2. Monitoring, saran atas realisasi Proker tahun 2018
Work Program and Budget 1. Prepare and submit work programs and annual budgets in the form of suggestions,
input on targets to be achieved in writing
2. Monitoring, providing advice on the realization of 2018 Work Programs
11 Investasi dan pengembangan bisnis 1. Monitoring, saran dan persetujuan rencana investasi dan pengembangan bisnis
Investment and business development 2. Tanggapan dan saran terkait investasi lahan
3. Persetujuan dan arahan terkait investasi dan pengembangan bisnis
1. Monitoring, providing advice and approval of investment and business development
plans
2. Responses and suggestions regarding land investment
3. Approval and direction regarding investment and business development
12 RKAP 2019 1. Masukan dan saran atas penyusunan Rancangan RKAP 2019
2019 RKAP 2. Memberikan persetujuan RKAP 2019
1. Inputs and suggestions regarding the draft of 2019 RKAP
2. Approval of 2019 RKAP
404 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
Policy Work Program
13 Laporan Manajemen Bahan Rapat Gabungan

Management Report Material of Joint Meeting
14 Program Pengembangan Dewan Ikut serta dalam seminar atau workshop
Komisaris Participate in seminar or workshop
Board of Commissioners’ Development
Program
15 Peninjauan Lapangan Monitoring kemajuan proyek Residential/Commercial/Hospitality/Entitas Anak/JO
Field Review Monitoring the progress of Residential/Commercial/Hospitality/Subsidiaries/JO projects
16 Evaluasi KInerja Komite di bawah Dewan Evaluasi Kinerja Komite Audit
Komisaris Performance Evaluation of Audit Committee
Performance Evaluation of Audit under
Sepanjang 2018, Dewan Komisaris juga telah memberikan Throughout 2018, the Board of Commissioners has also made
keputusan, persetujuan dan tanggapan strategis, antara lain: decisions, agreements and strategic responses, including:
Nomor Surat Keputusan, Persetujuan dan Tanggapan

No
Letter Number Decision, Approval, and Response
1 01/KOM/PP-PROP/I/2018 Tanggapan Dewan Komisaris atas pembelian Lahan di Ngaliyan, Semarang

Board of Commissioners’ response to land purchase in Ngaliyan, Semarang
2 04/KOM/PP-PROP/I/2018 Persetujuan Perubahan Kepala Satuan Pengawas Internal PT PP Properti Tbk
Approval on the Change of Head of Internal Audit Unit of PT PP Properti Tbk
3 07/KOM/PP-PROP/II/2018 Persetujuan perpanjangan masa pinjaman kredit dari PT Bank ICBC Indonesia
Approval on the extension of period of credit loan from PT Bank ICBC Indonesia
4 08/KOM/PP-PROP/II/2018 Tanggapan Atas Pemberitahuan Direksi terkait Rencana Pembelian Lahan di Desa Sinduadi,
Kecamatan Mlati, Kabupaten Sleman, Yogyakarta
Response to Board of Directors’ Notice regarding the Plan to Purchase Land in Sinduadi Village,
Mlati District, Sleman Regency, Yogyakarta
5 09/KOM/PP-PROP/III/2018 Persetujuan Atas Rencana PT PP Properti Tbk Menerima Fasilitas Kredit dari Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk untuk Pembangunan (Konstruksi) Tower I Apartemen Begawan
Malang
Response to Board of Directors’ Notice regarding the Plan to Purchase Land in Sinduadi Village,
Mlati District, Sleman Regency, Yogyakarta
6 10/KOM/PP-PROP/I/2018 Tanggapan Atas Pemberitahuan Direksi terkait Rencana Melepaskan Aktiva Tetap Perseroan
yang terletak di Jalan Udayana, Mataram
Response to Board of Directors’ Notice regarding the Plan to Release the Company’s Fixed Assets
located on Jalan Udayana, Mataram
7 12/KOM/PP-PROP/III/2018 Persetujuan Atas Rencana PT PP Properti Tbk Menerima Fasilitas Kredit dari Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk Cabang Surabaya untuk Pembangunan (Konstruksi) Tower Aubrey
Apartemen Grand Shamaya.
Approval on the Plan for PT PP Properti Tbk Receive Credit Facility from Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk Surabaya Branch for Construction of Aubrey Tower Grand Shamaya Apartment.
8 13/KOM/PP-PROP/III/2018 Persetujuan Penerbitan Penawaran Umum Berkelanjutan Tahap I PT PP Properti Tbk Tahun
2018
Approval on the Issuance of PT PP Properti Tbk Phase I 2018 Sustainable Public Offering
9 15/KOM/PP-PROP/III/2018 Persetujuan Pembelian 40% Saham PT Perusahaan Resort Indonesia Amerika (PRIA).
Approval on the Purchase of 40% Shares of PT Perusahaan Resort Indonesia Amerika (PRIA).
10 16/KOM/PP-PROP/IV/2018 Persetujuan Mendirikan Perusahaan Patungan dalam rangka Pembangunan Maritim Tower
dengan PT Pengembangan Pelabuhan Indonesia (PPI).
Approval on the Establishment of Joint Venture Company in the Construction of Maritim Tower
with PT Pelabuhan Indonesia (PPI).
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


No
11 17/KOM/PP-PROP/IV/2018 Persetujuan atas Rencana PT PP Properti menerima fasilitas Kredit Modal Kerja dari PT Bank
KEB Hana Indonesia.
Approval on the Plan for PT PP Properti Receive Working Capital Credit Facility from PT Bank KEB
Hana Indonesia.
12 18/KOM/PP-PROP/V/2018 Usulan/Rekomendasi terkait Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2018 dan
Tantiem Tahun Buku 2017.
Proposal/Recommendation related to the Remuneration of Board of Commissioners and Board
of Directors in 2018 and the Tantiem for Fiscal Year 2017.
13 19/KOM/PP-PROP/V/2018 Persetujuan Penerbitan Medium Term Note (MTN) PT PP Properti Tahun 2018.
Approval on the Issuance of PT PP Properti 2018 Medium Term Note (MTN).
14 21/KOM/PP-PROP/V/2018 Persetujuan Atas Rencana Fasilitas Kredit dari Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Cabang
Semarang untuk Pembangunan (Konstruksi) Alton Apartemen
Approval on the Plan of Credit Facility from Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Semarang
Branch for the Construction of Alton Apartment
15 26/KOM/PP-PROP/VIII/2018 Persetujuan Mengadakan Kerjasama Penyertaan Modal dengan PT Asiana Lintas
Development Melalui Pembelian Saham PT Asiana Jakarta Properti
Approval on Cooperation in Equity Participation with PT Asiana Lintas Development through
Purchasing Shares of PT Asiana Jakarta Properti
16 28/KOM/PP-PROP/VIII/2018 Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana Pembelian Lahan Rotterdam Kecamatan
Banyumanik, Kota Semarang.
Board of Commissioners’ response to the Plan to Purchase Rotterdam Land at Banyumanik
District, Semarang City.
17 29/KOM/PP-PROP/VIII/2018 Persetujuan menerima fasilitas kredit Non Cash Loan dari Bank BTN
Approval on receiving Non-Cash Loan credit facility from Bank BTN
18 31/KOM/PP-PROP/IX/2018 Persetujuan Menerima Fasilitas Kredit (Uncommitted-Omnibus) dari Bank Sumitomo
Approval on Receiving Credit Facility (Uncommitted-Omnibus) from Bank Sumitomo
19 32/KOM/PP-PROP/IX/2018 Surat Persetujuan JV Pengembangan Rest Area Gondang KM 360B
Approval Letter on JV of Gondang Rest Area KM 360B Development
20 33/KOM/PP-PROP/IX/2018 Persetujuan Kerjasama Pendirian Perusahaan Patungan dalam rangka Pembangunan dan
Pengembangan Rest Area Banjaratma KM 260B (Brexit)
Approval on the Establishment of Joint Venture Company in the Construction and Development
of Rest Area Banjaratma KM 260B (Brexit)
21 35/KOM/PP-PROP/IX/2018 Persetujuan Pengambilalihan 70% Saham PT Limasland Realty Cilegon.
Approval on the 70% Shares Takeover of PT Limasland Realty Cilegon.
22 37/KOM/PP-PROP/X/2018 Rekomendasi Penunjukan Akuntan Publik untuk melaksanakan Audit Umum Laporan
Keuangan PT PP Properti Tahun Buku 2018
Recommendation for the Appointment of Public Accountant to carry out the General Audit of PT
PP Properti’s 2018 Financial Statements
23 38/KOM/PP-PROP/X/2018 Persetujuan Mendirikan Perusahaan Patungan Dalam Rangka Program Revitalisasi Kawasan
Hotel Grand Inna Bali Beach
Approval on the Establishment of Joint Venture Company in Grand Inna Bali Beach Hotel Area
Revitalization Program
24 39/KOM/PP-PROP/X/2018 Tanggapan Dewan Komisaris Rencana Pembelian Tanah Seluas ± 5068 M2 yang Berlokasi Di
Kelurahan Pekayon Jaya, Kecamatan Bekasi Selatan, Kota Bekasi
Board of Commissioners’ response to the Plan of Purchasing ± 5068 M2 Land located in Pekayon
Jaya Village, South Bekasi District, Bekasi City
25 39/KOM/PP-PROP/X/2018 Persetujuan Pengambilalihan 100% Saham PT GPR, Babarsari, Yogyakarta
Approval on the 100% Shares Takeover of PT GPR, Babarsari, Yogyakarta
406 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
26 45/KOM/PP-PROP/X/2018 Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana Pembelian Tanah Seluas ± 4.758 M2 untuk
pembuatan akses jalan Rest Area Banjaratma KM 260B, yang Berlokasi Di Desa Banjaratma,
Kecamatan Bulukamba, Kabupaten Jawa Tengah
Board of Commissioners’ response to the Plan of Purchasing ± 4,758 M2 Land for making access
roads for Rest Area Banjaratma KM 260B, which is located in Banjaratma Village, Bulukamba
District, Central Java Regency
27 46/KOM/PP-PROP/X/2018 Arahan dan Masukan Dewan Komisaris dalam Penyusunan RKAP 2019
Board of Commissioners’ Directive and Input in the Preparation of 2019 RKAP
28 47/KOM/PP-PROP/X/2018 Arahan Dewan Komisaris terkait Utang Pendanaan Perusahaan
Board of Commissioners’ Directive regarding Corporate Funding Debt
Kunjungan Dewan Komisaris Board of Commissioners Visit

Di sepanjang 2018, Dewan Komisaris bersama Komite Audit Throughout 2018, the Board of Commissioners together
melakukan kunjungan sebanyak 21 (dua puluh satu) kali with the Audit Committee made 21 (twenty one) visits to the
ke Proyek Residential, Komersial dan Hospitality. Berikut Residential, Commercial and Hospitality Projects. The visits
kunjungan Dewan Komisaris dan Komite Audit sepanjang conducted by the Board of Commissioners and the Audit
tahun 2018: Committee in 2018 are as follows:
Unit Kerja Tanggal Nama Komisaris & Komite Audit

Work Unit Date Name of Comissioner & Audit Committee
Proyek Reguler
xxx
Apartemen Grand Kamala 17 September 2018 1. M.Farela - Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
Lagoon 2. Herry Subiyono – Anggota Komite Audit Bid.Operasional
3. Rando P. Wullur – Anggota Komite Audit Bid.Keuangan
Apartemen Gunung Putri 16 November 2018 1. Betty Ariana – Komisaris
Square 2. M. Farela – Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
3. Herry Subiyono – Anggota Komite Audit Bid.Operasional
Apartemen Begawan, 15 – 16 Agustus 2018 1. Betty Ariana – Komisaris
Malang 2. M. Farela – Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
Apartemen Amartha View & 18 – 19 Januari 2018 1. M. Farela – Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
The Alton 2. Herry Subiyono – Anggota Komite Audit Bid.Operasional
Apartemen Grand 19 – 20 April 2018 1. M. Farela – Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
Sungkono Lagoon, Grand 2. Herry Subiyono – Anggota Komite Audit Bid.Operasional
Dharmahusada Lagoon, 3. Rando P. Wullur – Anggota Komite Audit Bid.Keuangan
Grand Shamaya, Westown
View
Apartemen Louvin 11 – 12 Oktober 2018 1. M. Farela – Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
2. Kelik Wirawan Wahyu Widodo – Komisaris Independen
Apartemen The Ayoma 16 Mei 2018 1. M.Farela - Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Unit Kerja Tanggal Nama Komisaris & Komite Audit

Work Unit Date Name of Comissioner & Audit Committee
Proyek Anak Perusahaan/JV/KSO

xxxx
Apartemen Verdura 16 November 2018 1. Betty Ariana – Komisaris
2. M. Farela – Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
5. Herdiliana Dinantis – Sekretaris Dewan Komisaris
Balikpapan Ocean Square 20 – 21 Februari 2018 1. Kelik Wirawan Wahyu Widodo – Komisaris Independen
(BOS) 2. Herry Subiyono – Anggota Komite Audit Bid.Operasional
Apartemen Riverview 20 Maret 2018 1. Kelik Wirawan Wahyu Widodo – Komisaris Independen
Apartemen Evenciio 14 Mei 2018 1. M. Farela – Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
2. Kelik Wirawan Wahyu Widodo – Komisaris Independen
PT GSN (Kaza City Mall) 6 – 7 Agustus 2018 1. Kelik Wirawan Wahyu Widodo – Komisaris Independen
PT PPRO BIJB Aerocity 20 Agustus 2018 1. Betty Ariana – Komisaris
Development 2. M. Farela – Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
5. Herdiliana Dinantis – Sekretaris Dewan Komisaris
Proyek Hospitality
xxxx
Palm Park Hotel Surabaya 6 – 7 Agustus 2018 1. Kelik Wirawan Wahyu Widodo – Komisaris Independen
Prime Park Hotel Pekanbaru 9 – 10 Juli 2018 1. Kelik Wirawan Wahyu Widodo – Komisaris Independen
Prime Park Hotel Bandung 11 – 12 Oktober 2018 1. Kelik Wirawan Wahyu Widodo – Komisaris Independen
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees Under Board of
Commissioners
Selama tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan During 2018, the Audit Committee has carried out the
program kerja, meliputi: following work programs:
1. Evaluasi KInerja Perusahaan setiap bulan secara berkala 1. The Company’s Monthly Performance Evaluation on a
dibidang Operasional dan Keuangan. regular basis in the Operational and Financial fields.
2. Program Kunjungan Lapangan secara berkala 2. Periodic Site visit Program
3. Menelaah Prinsip-prinsip GCG di Perusahaan dan 3. Reviewing the GCG Principles in the Company and its
pelaksanaannya implementation
4. Menelaah Laporan Hasil Pemeriksaan SPI 4. Reviewing the SPI Inspection Report
5. Evaluasi Kinerja KAP 5. Evaluation of KAP Performance
408 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Masukan Komite Audit sangat bermanfaat dari sisi perbaikan Inputs from the Audit Committee are very useful in terms of
system dan material / finanasial antara lain: system and material/financial improvement, including:
1. Pengendalian Biaya 1. Cost Control
2. Peningkatan kualitas produk 2. Improving the quality of products
3. Peningkatan kualitas penyerahan produk 3. Improving the quality of product delivery
4. Peningkatan kualitas kepada Customer 4. Improving the quality to customers
5. Pengelolaan hutang Perusahaan 5. Management of Company debt
6. Pengendalian Cash Flow Perusahaan 6. Company’s Cash Flow Control
7. Keseragaman pencatatan akuntansi setiap proyek dan 7. Uniformity of accounting records for each project and
sinkronisasi dengan kantor pusat synchronization with the head office
8. Perbaikan Rasio-Rasio Keuangan Perusahaan 8. Improvement of Company’s Financial Ratios
9. Tanggapan dan Saran atas LHP SPI 9. Responses and Suggestions for SPI LHP
Komisaris Independen INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board of
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Commissioners who have no financial, management, share
kepemilikan saham dan/ atau hubungan keluarga dengan ownership and/or family relationships with members of Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/ atau pemegang of Commissioners, members of Board of Directors and/or
saham pengendali atau dengan perusahaan yang mungkin controlling shareholders or with any company that may inhibit
menghalangi atau menghambat posisinya untuk bertindak or impede its position to act independently in accordance
independen sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Komisaris with GCG principles. The Independent Commissioner is
Independen bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan responsible for oversight and also represents the interests of
dan juga mewakili kepentingan pemegang saham minoritas. minority shareholders.
Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam Peraturan The appointment of Independent Commissioner is regulated
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik atau Regulasi Bursa Board of Directors and Board of Commissioners of Issuer or
Efek Indonesia dalam Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5 dan Public Company or Indonesia Stock Exchange Regulation
Bursa Efek Indonesia No. IA Kep-305/BEJ/07-2004. in Bapepam-LK Regulation No. IX.I.5 and Indonesia Stock
Exchange No. IA Kep-305/BEJ/07-2004.
Komposisi dan Keanggotaan Komisaris Independen Composition and membership of Independent

dalam Susunan Dewan Komisaris Perusahaan Commissioner in the Company’s Board of
Commissioners
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, komposisi In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
Dewan Komisaris haruslah minimal 30% dari jumlah keseluruhan composition of Board of Commissioners must be at least 30%
anggota Dewan Komisaris. Di tahun 2018, Perusahaan memiliki 2 of the total number of Board of Commissioners Members. In
(dua) Komisaris Independen, yaitu: 2018, the Company has 2 (two) Independent Commissioners,
namely:
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Komisaris Independen PP Properti per 31 Desember 2018

PP Properti’s Independent Commissioner as of December 31, 2018
Komisaris
Independen Periode Jabatan dan Pertama Kali Diangkat Masa Jabatan
Independent Service Period and First Appointment Tenure
Commissioner
M. Farela Periode ke-1, sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai Dewan 6 Februari 2015 (RUPS 2015) - RUPS 2020
Komisaris Perusahaan February 6, 2015 (2015 GMS) – 2020 GMS
1st Period, had never served as Board of Commissioners of the Company
Kelik Wirawan Periode ke-1, sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai Dewan 27 Januari 2017 (RUPS 2017) - RUPS 2022
Wahyu Widodo Komisaris Perusahaan January 27, 2017 (2017 GMS) – 2022 GMS
1st Period, had never served as Board of Commissioners of the Company
“Komposisi Komisaris Independen Perusahaan terhadap jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris
sebesar 50,00%, dan telah memenuhi peraturan terkait.”
“The composition of Company’s Independent Commissioners to the total number of Board of Commissioners members is
50.00%, and has complied with the relevant regulations.”
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Independent Commissioner Appointment Criteria

Keberadaan Komisaris Independen yang ada di Perusahaan The existence of Independent Commissioner in the Company
senantiasa menjamin mekanisme pengawasan berjalan secara is to constantly guarantee the monitoring mechanism is
efektif dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. running effectively and in accordance with the laws and
Adapun kriteria penentuan Komisaris Independen Perusahaan regulations. The criteria for appointing the Company’s
sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04.2014 yaitu: Independent Commissioner in accordance with POJK No. 33/
POJK.04.2014 are:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai • Not a person working or having the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or oversee the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 (six) months, except
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, for re-appointment as an Independent Commissioner of
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris the Company in the following period.
Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
• Tidak mempunyai saham Perusahaan baik langsung • Has no Company’s shares either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
• Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Komisaris, • Has no affiliate relationship with the Company’s
Direksi dan Pemegang saham Utama Perusahaan. Commissioners, Directors and Shareholders.
• Tidak mempunyai hubungan usaha dengan Perusahaan • Has no business relationship with the Company, either
baik langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Dengan demikian, kedua Komisaris Independen Perusahaan Thus, the two Independent Commissioners of the Company
telah memenuhi kriteria sesuai dengan peraturan perundang- have met the criteria in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
410 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kriteria Independensi
Independence Criteria
Memiliki Memiliki
Sebagai orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung hubungan Afiliasi hubungan
Komisaris jawab untuk merencanakan, memimpin, dengan Komisaris, usaha dengan
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Memiliki saham
Independen Direksi dan Perusahaan
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan Perusahaan baik
Independent terakhir, kecuali untuk pengangkatan Pemegang saham baik langsung
langsung maupun tidak
Commissioner kembali sebagai Komisaris Independen Utama Perusahaan maupun tidak
Perusahaan pada periode berikutnya. langsung
Having affiliate langsung
As a person working or having the authority Owning the Company’s
relationships with Having business
and responsibility to plan, lead, control or shares either directly or
oversee the Company’s activities within the last Commissioners, relationship with
indirectly
6 (six) months, except for re-appointment as an Directors and Major the Company,
Independent Commissioner of the Company in Shareholders of the either directly or
the following period Company indirectly
M. Farela x x x x
Kelik Wirawan x x x x
Wahyu Widodo
v = ada | x = tidak ada
Surat pernyataan independensi masing-masing Komisaris Statement of independence of each Independent

Independen Commissioner
M. Farela Kelik Wirawan Wahyu Widodo
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Direksi BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ tata kelola Perusahaan yang berwenang The Board of Directors is the corporate governance body
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan that is authorized and fully responsible for managing the
untuk kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud Company for the interest of the Company, in accordance with
dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik di the Company’s purposes and objectives and representing the
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Company, both inside and outside the court in accordance
Anggaran Dasar. with provisions of the Articles of Association.
Prinsip dasar Direksi sebagai organ Perusahaan seperti diatur The basic principles of Board of Directors as the corporate body
dalam Pedoman Corporate Governance (Code of Corporate as set out in the Code of Corporate Governance are tasked and
Governance) yang bertugas dan bertanggung jawab collectively responsible for managing the Company in order
secara kolektif dalam mengelola Perusahaan agar dapat to generate added value and ensure business sustainability.
menghasilkan nilai tambah dan memastikan kesinambungan Each member of Board of Directors can perform the task of
usaha. Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan making decisions in accordance with duties and authority
tugas mengambil keputusan sesuai dengan pembagian segregation, but the execution of duties by each member of
tugas dan wewenangnya, namun pelaksanaan tugas oleh Board of Directors remains a joint responsibility.
masing-masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung
jawab bersama.
Kriteria dan Persyaratan Anggota Direksi Criteria and Requirements of Board of Directors
Members
Perusahaan memiliki kriteria persyaratan calon anggota The Company has the criteria for candidate Board of Directors
Direksi yang terdapat dalam Board Manual. Kriteria dan Member in the Board Manual. The criteria and requirements
persyaratan calon Anggota Direksi Perusahaan, sebagaimana of candidates for the Company’s Board of Directors, as
yang tercantum di bawah ini: listed below:
1. Persyaratan yang harus dipenuhi oleh seorang calon 1. Requirements to be fulfilled by a Director candidate
Direksi meliputi persyaratan formal dan persyaratan include formal requirements and material requirements.
material. Persyaratan formal merupakan persyaratan yang Formal requirements are general requirements in
bersifat umum sesuai dengan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations, while
undangan yang berlaku sedangkan persyaratan material material requirements are quality requirements tailored
merupakan persyaratan yang bersifat kualitas disesuaikan to the needs and nature of the Company’s business.
dengan kebutuhan dan sifat bisnis Perusahaan.
2. Rangkap Jabatan Direksi 2. Concurrent Position of Board of Directors
a. Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai a. Member of Board of Directors may be a member of Board
Anggota Direksi paling banyak 1 (satu) di perusahaan of Directors of 1 (one) other company at most, a member
lain, Anggota Dewan Komisaris paling banyak 3 (tiga) of Board of Commissioners of 3 (three) other companies
di perusahaan lain, Komite paling banyak 5 (lima) di at most, a Committee of 5 (five) other companies at most
perusahaan di mana yang bersangkutan juga menjabat in which the Member also serves as Member of Board of
sebagai Anggota Direksi atau Anggota Dewan Komisaris. Directors or Board of Commissioners.
b. Tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai anggota b. He/she may not concurrently serve as a member of
Direksi pada BUMN, BUMD dan Badan Usaha Milik Board of Directors of SOE, ROE, and Private-Owned
Swasta atau jabatan lain yang dapat menimbulkan Enterprises or other positions that may create a
benturan kepentingan. conflict of interest.
c. Tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai pejabat c. He/she may not concurrently serve other positions
dalam jabatan struktural dan fungsional pada as executives in structural and functional position at
instansi/lembaga Pemerintah Pusat dan/atau daerah. central and/or regional government institutions.
412 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Masa Jabatan Direksi Board of Directors Tenure
Masa jabatan anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu 5 The tenure of a member of the Board of Directors shall be
(lima) tahun sejak pengangkatan sampai dengan penutupan appointed for a period of 5 (five) years from the date of
RUPS Tahunan ke-5 (lima) dan dapat diangkat kembali dengan appointment until the closing of the 5th Annual GMS and may
tidak mengurangi hak RUPS, sebagaimana yang tercantum di be re-appointed without prejudice to the right of GMS, as set
bawah ini: forth below:
1. Masa jabatan anggota Direksi 5 (lima) tahun dengan tidak 1. The tenure of a member of Board of Directors is 5 (five) years
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. without prejudice to the right of GMS to terminate at any time.
2. Anggota Direksi dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 2. A member of Board of Directors may be reappointed by
1 (satu) kali masa jabatan. the GMS for 1 (one) term of office.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2018 Board of Directors Composition and Structure in 2018
Komposisi Direksi Perusahaan harus sedemikian rupa The Company’s Board of Directors composition shall be
disesuaikan dengan besarnya kegiatan kompleksitas bisnis in such a way as to adapt to the extent of the Company’s
Perusahaan dan struktur organisasi sehingga memungkinkan business complexity and organizational structure to enable
pengambilan putusan yang efektif, tepat dan cepat dalam effective, accurate, and prompt decision-making in achieving
rangka pencapaian tujuan-tujuan Perusahaan. Adapun jumlah the Company’s objectives. The number of Board of Directors
anggota Dewan Direksi sekurang kurangnya adalah 2 (dua) Member is at least 2 (two) persons, consisting of a President
orang, yang terdiri dari seorang Direktur Utama dan anggota Director and a member of Board of Directors as stipulated in
Direksi yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
Komposisi Direksi Perusahaan tahun 2018 beranggotakan The Company’s Board of Directors composition in 2018
5 (lima) Direksi, terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama, 3 (tiga) consisted of 5 (five) Directors, i.e. 1 (one) President Director, 3
Direktur, serta 1 (satu) Direktur Independen. Susunan Direksi (three) Directors, and 1 (one) Independent Director. The Board
per 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut: of Directors composition as of December 31, 2018 is as follows:

PP Properti’s Board of Directors Composition As of December 31, 2018
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Service
Name Position Basis of Appointment Tenure
Period
Taufik Hidayat Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No.31 tanggal 29 Juli 29 Juli 2015 - RUPS Ke-1
President Director 2015 yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi,SH., Notaris di 2020
Jakarta
Deed of Extraordinary GMS Resolution No.31 dated July 29, 2015
made before Fathiah Helmi, SH., Notary in Jakarta
Indaryanto Direktur Akta Pernyataan Persetujuan Bersama Seluruh Pemegang 6 Februari 2015 - RUPS Ke-1
Director Saham Perseroan Terbatas No. 9 tanggal 6 Februari 2015 yang 2020
dibuat dihadapan Fathiah Helmi,SH., Notaris di Jakarta
Deed of Statement of Joint Approval of All Shareholders of
Limited Liability Company No. 9 dated February 6, 2015 made
before Fathiah Helmi, SH., Notary in Jakarta
Galih Saksono Direktur Akta Pernyataan Persetujuan Bersama Seluruh Pemegang 6 Februari 2015 - RUPS Ke-1
Director Saham Perseroan Terbatas No. 9 tanggal 6 Februari 2015 yang 2020
dibuat dihadapan Fathiah Helmi,SH., Notaris di Jakarta
Deed of Statement of Joint Approval of All Shareholders of
Limited Liability Company No. 9 dated February 6, 2015 made
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


PP Properti’s Board of Directors Composition As of December 31, 2018
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Service
Name Position Basis of Appointment Tenure
Period
Sinurlinda Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 93 tanggal 17 Mei 2016 17 Mei 2016 - RUPS Ke-1
Gustina M. Director yang dibuat dihadapan Arry Supratno,SH., Notaris di Jakarta 2021
Deed of Meeting Decision No. 93 dated May 17, 2016 made
before Arry Supratno, SH., Notary in Jakarta
Nanang Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 19 tanggal 8 Maret 8 Maret 2017- RUPS Ke-1
Siswanto Independen 2017 yang dibuat dihadapan Fathiah Helmi,SH., Notaris di 2022
Independent Jakarta
Director Deed of Meeting Decision No. 19 dated March 8, 2017 made
Profil seluruh Direksi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan The profile of all Board of Directors can be seen in the Company
dalam Laporan Tahunan ini. Profile chapter in this Annual Report
Board Manual: Pedoman Tata Kerja Direksi Board Manual: Working Guidelines for Board of Directors
Perusahaan telah memiliki Board Manual atau Pedoman Tata The Company already has a Board Manual or Working
Kerja Direksi sebagai pedoman bagi Direksi dalam menjalankan Guidelines for Board of Directors as a guideline for the Board
peran dan fungsi pengelolaan Perusahaan. Pedoman ini telah of Directors in performing the Company’s management role
disahkan oleh seluruh jajaran Direksi pada tanggal 2 Juli 2018, and function. This Manual has been endorsed by all Board of
yang disusun dengan acuan peraturan tersebut diatas, berisi Directors on April 3, 2017, which was compiled with reference
petunjuk tata laksana kerja Direksi serta menjelaskan tahapan to the above rules, contains instructions on the Board of
aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan Directors’ work procedures and explains the steps of activities
dapat dijalankan dengan konsisten, menjadi acuan bagi in a structured, systematic, understandable and consistent
Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk manner, as a reference for Directors in performing their
mencapai Visi dan Misi Perusahaan. respective duties to achieve the Company’s Vision and Mission.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi dalam Board Manual The Board of Directors’ Working Guidelines and Procedures in
Perusahaan mencakup: the Company’s Board Manual include:
1. Dasar Hukum 1. Legal basis
2. Keanggotaan Direksi 2. Membership of Board of Directors
3. Pengunduran Diri dan Pemberhentian Sementara 3. Resignation and Temporary Discharge
4. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi 4. Duties, Responsibilities, and Authorities of Board of
5. Rapat Direksi Directors
6. Program Pengenalan Anggota Direksi 5. Board of Directors Meeting
7. Remunerasi 6. Induction Program for Board of Directors Member
8. Peningkatan Pengetahuan 7. Remuneration
9. Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan 8. Knowledge Improvement
Anggaran Perusahaan, Laporan Tahunan 9. Company’s Long Term Plan, Work Plan and Budget, Annual Report
10. Evaluasi Kinerja 10. Performance Appraisal
11. Penggunaan Waktu, Sarana, dan Fasilitas Perusahaan 11. Use of Time, Infrastucture, and Facilities of the Company
12. Hubungan Kerja antara Dewan Komisaris dengan Direksi 12. Working Relationship between Board of Commissioners
and Board of Directors
414 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Tugas, dan Wewenang Direksi Board of Directors Duties and Authority
Anggaran Dasar Perusahaan menyebutkan bahwa Direksi The Company’s Articles of Association stipulates that the
bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan Board of Directors is responsible for carrying out all actions
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan relating to the management the Company for the Company’s
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili interests and in accordance with the Company’s purposes and
Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan objectives and representing the Company both inside and
tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan- outside the court on all matters and events with limitations as
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- regulated in law and regulations, Articles of Association and/
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. or GMS Resolution.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berwenang untuk: In performing its duties, the Board of Directors is authorized to:
1. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan. 1. Establish Company’s management policies.
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 2. Arrange the submission of authority of Board of Directors
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan kepada to represent the Company in and out of court to a person
seorang atau beberapa orang anggota Direksi yang or several members of Board of Directors specifically
khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau appointed or to an employee or several employee of the
beberapa orang pegawai Perusahaan baik sendiri-sendiri Company either individually or jointly or to other party.
maupun bersama-sama atau kepada orang lain.
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 3. Arrange provisions on employment of the Company
Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan including the determination of salaries, pensions or old-
hari tua dan penghasilan lain bagi pegawai Perusahaan age benefits and other income for Company’s employees
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. under applicable laws and regulations.
4. Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perusahaan 4. Appoint and dismiss Company’s employees based on the
berdasarkan peraturan kepegawaian Perusahaan dan employment regulation of the Company and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
5. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai 5. Conduct all other actions and acts concerning the
pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perusahaan, administration or ownership of the Company’s assets,
mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan/atau pihak binding the Company with other parties and/or other
lain dengan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan di parties with the Company, and representing the Company
dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan segala in and out of court on all matters and events, with
kejadian, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana limitations as stipulated in laws and regulations, Articles
diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran of Associations and/or GMS Resolution.
Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
6. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi harus 6. In performing their duties, Board of Directors Member
mematuhi Anggaran Dasar Peseroan dan peraturan must comply with the Company’s Articles of Association
perundang-undangan serta wajib melaksanakan and laws and regulations, and shall implement the
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, principles of professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta accountability, responsibility, independence and fairness.
kewajaran. Tindakan yang dilakukanoleh anggota Direksi Actions taken by Board of Directors Member other than
di luar yang diputuskan oleh rapat Direksi menjadi which are decided by the Board of Directors’ meeting shall
tanggung jawab pribadi yang bersangkutan sampai be the concerned personal liability until such action is
dengan tindakan dimaksud disetujui oleh rapat Direksi. approved by the Board of Directors meeting.
7. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk 7. The Board of Directors shall request approval from the
mengalihkan kekayaan Perusahaan; atau menjadikan GMS to transfer the Company’s assets; or make a guarantee
jaminan utang kekayaan Perusahaan yang merupakan of the Company’s debt which constitutes more than fifty
lebih dari lima puluh (50) persen jumlah kekayaan bersih (50) percent of the Company’s total net worth in 1 (one)
Perusahaan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang transaction or more, whether related to each other or not.
berkaitan satu sama lain maupun tidak.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Hak dan Kewajiban Direksi Board of Directors Rights and Obligations
Anggaran Dasar Perusahaan juga menetapkan bahwa dalam The Company’s Articles of Association also stipulates that in
menjalankan tugas-tugasnya, Direksi berhak untuk menerima performing its duties, the Board of Directors shall be entitled
gaji dan tunjangan/fasilitas termasuk santunan purna jabatan to receive salaries and allowances/facilities including post-
yang jumlahnya ditentukan oleh RUPS dan wewenang tersebut employment benefits in the amount determined by the GMS
oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. and such authority by the GMS may be delegated to the Board
of Commissioners.
Kewajiban utama Direksi meliputi: The main obligations of Board of Directors include:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. Ensure and guarantee the implementation of Company’s
kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan business and activities in accordance with its purpose and
serta kegiatan usahanya. objectives and business activities.
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Kerja dan Anggaran 2. Prepare in time the Company’s Work Plan and Budget, and
Perusahaan, dan perubahannya kepada Dewan Komisaris its amendments to Board of Commissioners for approval
untuk mendapat persetujuan pada Rapat Dewan at Board of Commissioners’ Meeting no later than 60
Komisaris selambat-lambatnya 60 hari kalender sebelum (sixty) calendar days before the beginning of a fiscal year.
tahun anggaran dimulai.
3. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 3. Prepare the Annual Report as a form of accountability on
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, serta the Company’s management, as well as the Company’s
dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana dimaksud financial documents as referred to in the Law on
dalam Undang-undang tentang Dokumen Perusahaan. Company Documents.
4. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar 4. Prepare Financial Statements based on Financial
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Accounting Standards and submit it to Public Accountant
Publik untuk diaudit. to be audited.
5. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan 5. Submit Annual Report including Financial Statements to
Keuangan kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan. the GMS for approval and ratification.
Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Tanggung Scope of Duties and Responsibilities Segregation of
Jawab Direksi Board of Directors
Pembagian tugas masing-masing Direksi dilakukan guna The duties segregation of each Director is conducted to ensure
menjamin pelaksanaan dan kesinambungan pencapaian sasaran a more systematically efficient and effective implementation
Perusahaan pada masa mendatang secara lebih sistematis efisien and continuity of the achievement of Company’s objectives
dan efektif. Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab masing- in the future. The scope of duties and responsibilities of each
masing Direksi sejalan dengan Surat Keputusan Direksi No. 11/ Director is in line with the Decree of Board of Directors No.
SK/PP-PROP/DIR/2018 tanggal 28 Mei 2018 tentang Pembagian 11/SK/PP-PROP/DIR/2018 dated May 28, 2018 regarding the
Tugas Direksi, adalah sebagai berikut: Board of Directors Duties Segregation as follows:
416 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Taufik Hidayat
Direktur Utama
President Director
»» Penanggung jawab utama pengelolaan seluruh sumber daya sehingga efektif dan efisien guna tercapainya Visi dan Misi PerusahaanHold
main responsibility for the management of all resources so as to be effective and efficient in achieving the Company’s Vision and Mission.
»» Penanggung jawab utama dan pengelola sumber daya pada Biro Satuan Pengawas Internal sehingga efektif dan efisien guna mencapai
visi dan misi Perusahaan
Hold main responsibility and manager of resources in the Internal Audit Bureau so as to be effective and efficient in achieving the Company’s
vision and mission.
»» Penanggung Jawab RKAP Tahunan dan RJPP lima tahunan Perusahaan
In charge for the Company’s Annual RKAP and Five-years RJPP.
»» Membuat keputusan dan kebijaksanaan serta mempunyai hak prerogratif dalam segala hal yang berkaitan dengan seluruh aspek
Perusahaan
Make decisions and policies and have prerogative rights in all matters relating to all aspects of the Company.
»» Mewakili Perusahaan mengadakan perjanjian-perjanjian untuk keperluan ekstern Perusahaan
Represent the Company entered into agreements for the Company’s external purposes.
»» Menandatangani permintaan pengeluaran kas yang jumlahnya sangat besar dan sifatnya sangat penting
Sign a huge amount and very important demand for cash disbursement.
»» Membuat dan menetapkan rencana pengembangan dan usaha Perusahaan dalam jangka pendek, jangka menengah dan jangka
panjang
Establish and define the Company’s development and business plans in the short, medium and long term period.
Indaryanto
Direktur Keuangan
Finance Director
»» Membantu Direktur Utama di bidang Keuangan dan Akuntansi Perusahaan
Assist the President Director in Finance and Accounting of the Company
»» Pengelola utama dan bertanggung jawab terhadap seluruh aktivitas Keuangan dan Akuntansi sehingga efektif dan efisien guna
tercapainya visi dan misi Perusahaan
Main manager and in charge for all activities of Finance and Accounting so as to be effective and efficient in achieving the Company’s vision and
mission
»» Penanggung jawab utama terhadap akurasi pencatatan Laporan Kinerja Perusahaan secara akuntansi dan cash flow Perusahaan
Hold main responsibility for the accuracy of Company’s Performance Report recording in accounting as well as cash flow of the Company
»» Pennaggung jawab RKAP Tahunan dan RJPP lima tahunan di unit Keuangan dan Akuntansi
n charge for Annual RKAP and Five-years RJPP in the Finance and Accounting unit
»» Melaksanakan koordinasi dengan Vice President (VP) di unit Keuangan dan Akuntansi untuk menyusun rencana kerja tahunan bidang
Akuntansi dan Keuangan sesuai dengan visi dan misi Perusahaan
Coordinate with the Vice President (VP) in the Finance and Accounting unit to prepare annual work plan for Accounting and Finance in
accordance with the Company’s vision and mission
»» Melakukan peningkatan strategis pengelolaan bidang Keuangan, Akuntansi dan Perpajakan
Make strategic improvements in the management of finance, accounting and taxation
»» Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi dan melaksanakan pengendalian biaya, mutu dan waktu yang telah ditetapkan dalam
RKAP
Lead, coordinate, coach, supervise and implement control on cost, quality and time specified in the RKAP
»» Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan yang ditetapkan
oleh RUPS
Carry out other obligations in accordance with provisions of the Company’s Articles of Association and those stipulated by the GMS
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Galih Saksono
Direktur Realti
Realty Director
»» Membantu Direktur Utama di bidang pencapaian kinerja, pengelola utama dan bertanggung jawab atas seluruh sumber daya pada unit
Realty 1, Realty 2 dan Realty 3 sehingga efektif dan efisien guna tercapainya visi dan misi Perusahaan
Assist the President Director in performance achievement, the main manager and in charge for all resources in the Realty 1, Realty 2 and Realty 3
unit so as to be effective and efficient in achieving the Company’s vision and mission
»» Penanggung jawab utama atas tercapainya KPI penjualan Perusahaan dalam hal progress fisik/lapangan dan cash in proyek Realty yang
terangkum dalam Laporan Kinerja Perusahaan
Hold main responsibility for achieving the Company’s sales KPI in terms of physical/field progress and cash in Realty projects summarized in the
Company Performance Report
»» Penanggung jawab RKAP Tahunan dan RJPP lima tahunan VP Realty serta RKAP & RJPP seluruh Perusahaan
In charge for annual RKAP and Five-years RJPP of VP Realty and overall RKAP and RJPP of the Company
»» Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Biro Operasional dan unit-unit project yang dibawahi oleh VP Realty 1, VP Realty 2 dan VP Realty 3
untuk menyusun rencana kerja tahunan bidang operasional realti sesuai dengan visi misi Perusahaan
Coordinate with the Head of the Operations Bureau and project units which are under the supervision of VP Realty 1, VP Realty 2 and VP Realty 3
to prepare annual work plan for realty operations in accordance with the Company’s vision and mission
»» Memberikan rekomendasi kebijakan strategi kepada manajemen atas review RKAP dan RJPP Perusahaan dalam hal pencapaian kinerja unit
bisnis Realty
Provide strategic policy recommendations to the management upon the review of Company’s RKAP and RJPP in terms of achieving the
performance of Realty business unit
»» Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi dan melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan operasional bisnis Realtydi
lingkungan project dan kantor pusat agar tercapai target biaya, mutu dan waktu yang telah ditetapkan dalam RKAP
Lead, coordinate, coach, supervise implement control on all Realty business operational activities within projects and head office in order to
achieve targets of cost, quality and time that have been set in the RKAP
»» Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan yang ditetapkan
dalam RUPS
Sinurlinda Gustina M
Direktur Komersial
Commercial Director
»» Membantu Direktur Utama di unit bisnis commercial dan hospitality
Assist the President Director in commercial and hospitality business units
»» Pengelola utama dan bertanggung jawab terhadap seluruh sumber daya pada unit commercial dan unit hospitality sehingga efektif dan
efisien guna tercapainya visi dan misi Perusahaan
Main manager and in charge for all resources in the commercial and hospitality units so as to be effective and efficient in achieving the
Company’s vision and mission
»» Penanggung jawab utama atas tercapainya KPI pemasaran dan penjualan Perusahaan (Pendapatan berulang/recurring income) untuk unit
bisnis commercial dan hospitality yang terangkum dalam Laporan Kinerja Perusahaan
Hold main responsibility for achieving the Company’s marketing and sales KPIs (recurring income) for commercial and hospitality business units
summarized in the Company Performance Report
»» Penanggung jawab RKAP Tahunan dan RJPP Lima Tahunan unit Commercial dan Hospitality serta RKAP dan RJPP seluruh Perusahaan
In charge for Annual RKAP and Five-years RJPP of Commercial and Hospitality units and overall RKAP and RJPP of the Company
»» Melaksanakan koordinasi dengan VP Commercial dan VP Hospitality terkait dengan tanggung jawab terhadap pencapaian kinerja
Perusahaan meliputi pemasaran dan penjualan serta operasional di kedua unit bisnis tersebut
Coordinate with VP Commercial and VP Hospitality related to responsibility for Company’s performance achievement including marketing and
sales and operations in both business units
»» Memberikan rekomendasi kebijakan strategi kepada manajemen atas review RKAP dan RJPP Perusahaan
Provide strategic policy recommendations to the management upon the review of Company’s RKAP and RJPP
»» Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi dan melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan bidang teknik dan operasi
unit bisnis commercial dan hospitality di lingkungan proyek dan kantor pusat agar tercapai target biaya, mutu dan waktu yang telah
ditetapkan dalam RKAP
Lead, coordinate, coach, supervise and implement control on all activities in the technical and operational activities of commercial and hospitality
business units in the project and head office environment in order to achieve the target cost, quality and time set in the RKAP
»» Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan yang telah
ditetapkan dalam RUPS
418 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Nanang Siswanto
Direktur Pengembangan Bisnis dan Pengelolaan Human Capital
Business Development and Human Capital Management Director
»» Membantu Direktur Utama di bidang pemasaran, pengembangan bisnis dan pengelolaan human capital Perusahaan
Assist the President Director in marketing, business development and human capital management of the Company
»» Pengelola utama dan bertanggung jawab terhadap seluruh sumber daya pada unit Marketing, Business Development dan Human Capital
sehingga efektif dan efisien guna tercapainya visi dan misi Perusahaan
Main manager and in charge for all resources in the Marketing, Business Development and Human Capital units so as to be effective and efficient
in achieving the Company’s vision and mission
»» Penanggung jawab utama atas tercapainya KPI pemasaran, KPI atas highest Best Use dari land opportunity yang disepakati oleh
manajemen kinerja karyawan
Hold main responsibility for the achievement of marketing KPIs, KPI for the Highest Best Use of land opportunity agreed upon by employee
performance management
»» Penanggung jawab RKAP Tahunan dan RJPP Lima Tahunan unit marketing, unit Business Development, unit Human Capital serta RKAP dan
RJPP seluruh Perusahaan
In charge for Annual RKAP and Five-years RJPP of Marketing units, Business Development units, Human Capital units and overall RKAP and RJPP
of the Company
»» Melaksanakan koordinasi dengan manajer di unit Pengembangan Bisnis dan Legal untuk menyusun rencana kerja tahunan dalam hal studi
kelayakan atas land bank opportunity serta seluruh legalitas yang terkait dengan pertanahan dari opportunity tersebut sesuai dengan visi
misi Perusahaan
Coordinate with managers in the Business Development and Legal unit to prepare annual work plan in feasibility study of land bank opportunity
and all legalities associated with the land opportunity in accordance with the Company’s vision and mission
»» Melaksanakan koordinasi dengan VP Marketing untukmenyusun rencana kerja tahunan dalam hal pemasaran dan penjualan unit bisnis
Residential sesuai dengan visi dan misi Perusahaan
Coordinate with VP Marketing to prepare annual work plan in marketing and sales of Residential business units in accordance with the
Company’s vision and mission
»» Melaksanakan koordinasi dengan VP HCM untuk menyusun rencana kerja tahunan serta melakukan peningkatan strategis dalam
pegelolaan human capital
Coordinate with VP HCM to prepare annual work plan and carry out strategic improvements in human capital management
»» Melakukan analisis pengembangan usaha yang memprioritaskan pada aset-aset perusahaan
Analyze business development that prioritizes Company’s assets
»» Melakukan kajian lingkungan makro dan benchmarking kompetitor (lokal & global) guna mendapatkan informasi untuk analisis internal
peluang, ancaman, kekuatan dan kelemahan Perusahaan
Conduct studies of macro environment and benchmarking of competitors (local & global) to obtain information for internal analysis of
opportunities, threats, strengths and weaknesses of the Company
»» Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan yang telah
ditetapkan dalam RUPS
Program Orientasi Bagi Direksi Orientation Program for Board of Directors
Program pengenalan Perusahaan diberikan kepada anggota The Company’s induction program is given to new members of
Direksi yang baru. Program pengenalan dimaksudkan agar Board of Directors. The induction program is intended to allow
Direksi yang berasal dari berbagai latar belakang dapat Directors from different backgrounds to acknowledge and
saling mengenal dan memahami Perusahaan. Penanggung obtain understand upon the Company. The person responsible
jawab untuk mengadakan program pengenalan tersebut for conducting the induction program is Corporate Secretary.
adalah Sekretaris Perusahaan. Materi program pengenalan The Company’s induction program materials include:
Perusahaan meliputi: 1. Implementation of GCG Principles
1. Penerapan Prinsip-prinsip GCG 2. Corporate Vision and Mission
2. Visi dan Misi Perusahaan 3. Corporate Culture
3. Budaya Perusahaan 4. Organizational Structure and Job Description
4. Struktur Organisasi dan Job Description 5. Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
5. Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris dan Direksi and Board of Directors
6. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 6. Company’s Long Term Plan (RJPP)
7. Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) 7. Company’s Budget Work Plan (RKAP)
8. Audit Internal dan Audit Eksternal 8. Internal Audit and External Audit
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

9. Komite Audit 9. Audit Committee

10. Sistem-sistem yang berlaku di Perusahaan 10. Applicable systems in the Company
Pelaksanaan Program Pengenalan paling lama 1 (satu) bulan The implementation of Induction Program is no later than 1
setelah pengangkatan Anggota Direksi Baru. Di tahun 2018 (one) month after the appointment of New Members of Board
tidak terdapat Program Pengenalan Perusahaan terhadap of Directors. In 2018, there was no Induction Program to the
Direksi, mengingat tidak adanya pergantian Direksi di Board of Directors, given the absence of changes in the Board
sepanjang tahun 2018. of Directors throughout 2018.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Brief Report on Board of Directors Duties and
Jawab Direksi Tahun 2018 Responsibilities Implementation in 2018
Selama tahun 2018 Direksi telah mengeluarkan berbagai During 2018, the Board of Directors has issued various decisions
keputusan baik di bidang operasional, keuangan, maupun in the field of operations, finance, and business as well as
beberapa penunjang usaha melalui perangkat kebijakan several business supports through policy instruments such
berupa Keputusan Direksi, Peraturan Direksi, Surat Edaran, dan as Board of Directors Decree, Board of Directors Regulation,
Instruksi Direksi. Circular Letter and Board of Directors Directive.
Surat Keputusan Direksi

Board of Directors Decree
01/SK/PP-PROP/DIR/2018 1 Februari 2018 Perubahan Kepala Satuan Pengawasan Internal (SPI)

February 1, 2018 Change of Head of Internal Audit Unit (SPI)
02/SK/PP-PROP/DIR/2018 20 Februari 2018 Perubahan Tim GCG PP Properti
February 20, 2018 Changes of PP Properti GCG Team
03/SK/PP-PROP/DIR/2018 22 Februari 2018 Pembentukan Tim Pengembangan & Promosi Aplikasi PP Juara
February 22, 2018 Formation of PP Juara Development & Promotion Team
04/SK/PP-PROP/DIR/2018 8 Maret 2018 Penetapan Kebijakan Insentif Karyawan Tahun 2018

March 8, 2018 Determination of Employee Incentive Policy in 2018
05/SK/PP-PROP/DIR/2018 11 April 2018 Kenaikan Gaji Karyawan 2018
April 11, 2018 Employee 2018 Salary Increment
06/SK/PP-PROP/DIR/2018 12 April 2018 Penetapan Cuti & Libur Bersama Idul Fitri 2018
April 12, 2018 Determination of Joint Leave & Holidays Eid Al-Fitr 2018
08/SK/PP-PROP/DIR/2018 8 Mei 2018 Libur & Cuti Bersama Idul Fitri 2018 (Revisi)
May 8, 2018 Joint Holidays & Leave Eid Al-Fitr 2018 (Revised)
09/SK/PP-PROP/DIR/2018 25 Mei 2018 THR 2018
May 25, 2018 Religious Holiday Allowances for 2018
10/SK/PP-PROP/DIR/2018 30 Mei 2018 Penunjukan DK Sebagai caretaker DU
May 30, 2018 Appointment of DK as DU caretaker
11/SK/PP-PROP/DIR/2018 28 Mei 2018 Perubahan Pembagian Tugas dan Wewenang Anggota Direksi
May 28, 2018 Changes in Duties and Authorities Segregation of Board of Directors
Member
12/SK/PP-PROP/DIR/2018 4 Juni 2018 Libur & Cuti Bersama Idul Fitri 2018 (Revisi)
June 4, 2018 Joint Holidays & Leave Eid Al-Fitr 2018 (Revised)
14/SK/PP-PROP/DIR/2018 26 Juni 2018 Pemutusan Hubungan Kerja VP Marketing
June 26, 2018 Termination of Employment of VP Marketing
15/SK/PP-PROP/DIR/2018 29 Juni 2018 Opsi Perpanjangan Usia Pensiun Karyawan
June 29, 2018 Option for Extension of Employee Retirement Age
420 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Surat Keputusan Direksi

Board of Directors Decree
17/SK/PP-PROP/DIR/2018 1 Oktober 2018 Perubahan Struktur Organisasi Proyek Realti

October 1, 2018 Changes in Realty Project Organizational Structure
19/SK/PP-PROP/DIR/2018 5 November 2018 Penetapan Remunerasi Rangkap Jabatan Direksi dan Dewan
November 5, 2018 Komisaris
Determination of Remuneration for Concurrent Position of Board of
Directors and Board of Commissioners
20/SK/PP-PROP/DIR/2018 15 November 2018 SK Libur & Cuti Bersama Natal 2018 & Tahun Baru 2019
November 15, 2018 Decree on Joint Holidays & Leave Christmas 2018 & New Year 2019
21/SK/PP-PROP/DIR/2018 27 November 2018 Perubahan Penetapan Kebijakan Insentif 2018
November 27, 2018 Changes in Determination of Incentive Policy 2018
22/SK/PP-PROP/DIR/2018 27 November 2018 Tim Pengadaan Tanah untuk PT PP Properti Tbk.
November 27, 2018 Land Acquisition Team for PT PP Properti Tbk.
Surat Edaran
Circular Letter
01/SE/PP-PROP/DIR/2018 6 Februari 2018 Cuti Bersama Tahun 2018

February 6, 2018 Joint Leave in 2018
02/SE/PP-PROP/DIR/2018 26 Februari 2018 Perubahan Kebijakan Insentif Karyawan 2018
February 26, 2018 Changes in Employee Incentive Policy 2018
03/SE/PP-PROP/DIR/2018 12 April 2018 Jam Kerja Selama Bulan Ramadhan 2018
April 12, 2018 Office Hours During the Ramadhan Month 2018
04/SE/PP-PROP/DIR/2018 11 Mei 2018 Angsuran Pembayaran Insentif 2018 Tahap I
May 11, 2018 Installment of 2018 Incentive Payment Phase I
05/SE/PP-PROP/DIR/2018 25 Juni 2018 Hari Libur Pilkada 2018
June 25, 2018 2018 Regional Election Holiday
06/SE/PP-PROP/DIR/2018 28 Mei 2018 Pengendalian Biaya Pemasaran Proyek Residential
May 28, 2018 Residential Project Marketing Cost Control
07/SE/PP-PROP/DIR/2018 14 September 2018 Penyesuaian Jam Masuk Kerja di UKP
September 14, 2018 PPRO Apartment Ownership Credit Interest Subsidy
08/SE/PP-PROP/DIR/2018 20 September 2018 Subsidi Bunga Kredit Kepemilikan Apartemen PPRO
September 20, 2018 PPRO Apartment Ownership Credit Interest Subsidy
09/SE/PP-PROP/DIR/2018 22 Oktober 2018 Perubahan Seragam Pakaian Kerja

October 22, 2018 Change of Work Uniform
10/SE/PP-PROP/DIR/2018 22 Oktober 2018 Penambahan Akun Baru
October 22, 2018 New Account Addition
11/SE/PP-PROP/DIR/2018 25 Oktober 2018 Ketentuan Metode Penyusutan
October 25, 2018 Provisions for Depreciation Method
12/SE/PP-PROP/DIR/2018 15 November 2018 Subsidi Bunga KPA
November 15, 2018 KPA Interest Subsidy
13/SE/PP-PROP/DIR/2018 27 November 2018 Pembayaran Angsuran Insentif Tahap 2-2018
November 27, 2018 Installment of 2018 Incentive Payment Phase II
14/SE/PP-PROP/DIR/2018 17 Desember 2018 Instruksi untuk Menggunakan Perangkat Lunak Berlisensi Asli
December 17, 2018 Instructions for Using Original Licensed Software
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Transparansi Informasi Tentang INFORMATION TRANSPARENCY ON

Dewan Komisaris dan Direksi BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
Kebijakan Terkait Hubungan Kerja Antara Dewan Policy Of Work Relationship Between Board Of
Komisaris dan Direksi Commissioners And Board Of Directors
Terciptanya sebuah hubungan kerja yang baik antara Dewan The existence of good working relationship between Board
Komisaris dengan Direksi merupakan salah satu hal yang of Commissioners and Board of Directors is one of the most
sangat penting agar masing-masing organ tersebut dapat important things in order for each of these bodies to be able
bekerja sesuai fungsinya masing-masing dengan efektif dan to work according to their respective functions effectively and
efisien. Untuk itu Perusahaan, dalam menjaga hubungan efficiently. Therefore, to maintain a good working relationship
kerja yang baik antara Dewan Komisaris dengan Direksi between Board of Commissioners and Board of Directors, the
menerapkan prinsip-prinsip sebagai berikut: Company applies the following principles:
1. Dewan Komisaris menghormati fungsi dan peranan 1. The Board of Commissioners respects the function and
Direksi dalam mengurus Perusahaan sebagaimana telah role of the Board of Directors in managing the Company as
diatur dalam peraturan perundang-undangan maupun regulated in the laws and regulations and the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association.
2. Direksi menghormati fungsi dan peranan Dewan 2. The Board of Directors respects the function and role of
Komisaris untuk melakukan pengawasan dan pemberian the Board of Commissioners to exercise oversight and
nasihat terhadap kebijakan pengurusan Perusahaan. give advice on the Company’s management policies.
3. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan 3. Any working relationship between the Board of
Direksi merupakan hubungan yang bersifat formal, dalam Commissioners and Board of Directors is a formal
arti harus senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme baku relationship that must always be based on a standard
atau korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan. mechanism or correspondence that can be accounted for.
4. Setiap hubungan kerja yang bersifat informal dapat 4. Informal working relationship may be exercised by each
dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners and Board of
dan Anggota Direksi, namun tidak dapat dipakai sebagai Directors, but can not be used as a formal policy prior to the
kebijakan formal sebelum melalui mekanisme atau mechanism or correspondence that can be accounted for.
korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan.
5. Dewan Komisaris berhak memperoleh akses atas informasi 5. The Board of Commissioners is entitled to have access
Perusahaan secara tepat waktu, akurat, dan lengkap. to Company information in a timely, accurate and
complete manner.
6. Dalam rangka memperoleh informasi lebih lanjut atas 6. In order to obtain further information on any matter, the
sesuatu hal, Dewan Komisaris dapat meminta penjelasan Board of Commissioners may request an explanation
tersebut kepada pejabat di bawah Direksi dengan terlebih to the executives under the Board of Directors by first
dahulu melakukan koordinasi dengan Direksi sehingga coordinating with the Board of Directors so as to create
tercipta keseimbangan hubungan kerja antara Dewan a balance of working relationship between the Board of
Komisaris dan Direksi dengan tujuan komunikasi korporasi Commissioners and Board of Directors aiming to achieve
melalui informasi satu pintu ( one gate policy ) dapat tercapai. one gate policy of corporate communication.
7. Direksi bertanggungjawab untuk memastikan bahwa 7. The Board of Directors is responsible for ensuring
informasi mengenai Perusahaan diberikan kepada Dewan that Company information is provided to the Board of
Komisaris secara tepat waktu, akurat, konsisten dan lengkap. Commissioners in a timely, accurate, consistent and
complete manner.
8. Menyetujui usulan Direksi mengenai: 8. To approve the Board of Directors’ proposal regarding:
a. RJPP (Rencana Jangka Panjang Perusahaan). a. RJPP (Company’s Long Term Plan).
b. RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan). b. RKAP (Company’s Work Plan and Budget).
422 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
c. Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Satuan c. Appointment and dismissal of Head of Internal
Pengawasan Intern. Audit Unit.
d. Pengangkatan dan pemberhentian d. Appointment and dismissal of Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
e. Kecuali ditentukan lain oleh peraturan dan ketentuan e. Unless otherwise specified by applicable rules
yang berlaku, beberapa hal membutuhkan and regulations, certain matters require Board of
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris Commissioners’ written approval as set forth in the
sebagaimana tercantum dalam Anggaran Company’s Articles of Association.
Dasar Perusahaan.
Persetujuan atau rekomendasi dari Dewan Komisaris Approval or recommendation of the Board of
atas hal-hal yang membutuhkan persetujuan Dewan Commissioners on matters requiring Board of
Komisaris Dewan Komisaris sebagaimana tercantum Commissioners’ approval as specified in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perusahaan ataupun apabila Articles of Association, or requiring Board of
dibutuhkan saran atau penasihatan atas Perusahaan oleh Commissioners’ advice or recommendation regarding
Dewan Komisaris, maka persetujuan atau rekomendasi the Company, the approval or recommendation from
dari Dewan Komisaris disampaikan paling lambat 14 the Board of Commissioners shall be submitted no later
(empat belas) hari kerja sejak usulan/permohonan Direksi than 14 (fourteen) working days from Board of Directors’
dengan dokumen secara lengkap diterima oleh Dewan proposal/application along with complete documents
Komisaris. Namun apabila terdapat hal-hal yang bersifat received by the Board of Commissioners. However, if there
strategis dan memerlukan kajian/pertimbangan lebih are matters of strategic nature and require further review/
lanjut, Dewan Komisaris dapat meminta perpanjangan consideration, the Board of Commissioners may request
waktu dari Direksi. extension to the Board of Directors.
9. Dewan Komisaris berhak memperoleh laporan 9. The Board of Commissioners is entitled to receive periodic
pelaksanaan fungsi pengawasan intern dan pelaksanaan reports on the implementation of internal audit function
tata kelola teknologi informasi secara periodic dari Direksi. and the implementation of information technology
governance from the Board of Directors.
10. Dewan Komisaris berhak memperoleh akses informasi 10. The Board of Commissioners is entitled to access Company
Perusahaan secara tepat waktu, terukurdan lengkap. information in a timely, measurable and complete manner.
11. Dewan Komisaris berhak memperoleh laporan dari Direksi 11. The Board of Commissioners is entitled to obtain reports from
mengenai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris the Board of Directors regarding members of Board of Directors
pada Anak Perusahaan dan/atau perusahaan patungan and members of Board of Commissioners of subsidiaries and/or
yang telah ditetapkan dalam RUPS anak perusahaan dan/ joint venture companies established in the GMS of subsidiaries
atau perusahaan patungan yang bersangkutan. and/or joint venture companies concerned.
12. Dewan Komisaris sewaktu-waktu berhak memberhentikan 12. The Board of Commissioners may at any time be entitled
sementara Direksi dengan menyebutkan alasannya. to temporarily dismiss the Board of Directors by stating
the reasons.
13. Dewan Komisaris dan Direksi dapat meminta Direksi dan/ 13. The Board of Commissioners and Board of Directors
atau pejabat lainnya dengan sepengetahuan Direksi may request the Board of Directors and/or other officials
untuk menghadiri Rapat Dewan Komisaris. with Board of Directors’ consent to attend Board of
Commissioners Meeting.
14. Dewan Komisaris dapat meminta secara langsung 14. The Board of Commissioners may request information directly
informasi dari Sekretaris Perusahaan, Divisi Internal from the Corporate Secretary, the Internal Audit Division (via
Audit (melaui Komite Audit) dan Divisi Manajemen Risiko the Audit Committee) and the Risk Management Division
maupun unit dan tim lainnya yang dirasa perlu, mengenai as well as other units and teams that are deemed necessary
pelaksanaan tugasnya masing-masing. regarding the performance of their respective duties.
15. Dewan Komisaris atau tenaga ahli yang membantunya 15. The Board of Commissioners or the experts assisting it are
berhak untuk mendapatkan informasi atas segala yang entitled to obtain information on any question from the
ditanyakan dari Direksi. Board of Directors.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

16. Dalam hal pengajuan pelaksanaan cuti tahunan, Direksi 16. In submitting annual leave, the Board of Directors shall
mengajukan ijin kepada Komisaris Utama. Anggota Direksi ask for permission to the President Commissioner. Board
yang melaksanakan ibadah sehingga membutuhkan waktu of Directors Member who perform religious worship that
untuk tidak melaksanakan tugas lebih dari hak cuti tahunan, take longer time than his/her annual leave, person shall
yang bersangkutan wajib mendapatkan ijin Dewan Komisaris. obtain the permit from the Board of Commissioners.
Assessment Penerapan GCG Untuk Aspek Dewan GCG Assessment For Board Of Commissioners And
Komisaris dan Direksi Board Of Directors Aspect
Sebagai organ utama dalam Perusahaan, Dewan Komisaris As the Corporate main bodies, the Board of Commissioners
dan Direksi memiliki peran sentral dalam gerak pertumbuhan and the Board of Directors have a central role in the Company’s
Perusahaan. Assessment atas kedua organ ini menjadi sebuah growth motion. Assessment of these two bodies becomes a
keharusan, terutama karena Perusahaan merupakan anak usaha necessity, especially since the Company is a subsidiary of
dari BUMN yang diarahkan untuk menerapkan prinsip GCG pada SOE that is directed to apply GCG principles pursuant to SOE
standar BUMN sekaligus penilaian terhadap penerapan tersebut. standards as well as an assessment of those applications.
Assessment terhadap penerapan GCG mengacu kepada Salinan GCG assessment refers to a copy of Decree of the Secretary of
Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter dated June 6, 2012 on the Indicators/Parameters of Good
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance Assessment and Evaluation in SOEs.
Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. Metode penilaian Assessment and evaluation methods are carried out using
dan evaluasi dilakukan dengan menggunakan alat ukur yang a measuring instrument consisting of 6 (six) aspects with
terdiri dari 6 (enam) aspek dengan bobot yang telah ditentukan the specified weights as set forth in the Copy of Decree
sebagaimana diatur dalam Salinan Keputusan di atas. mentioned above.
Sejalan dengan assessment yang bertujuan memberikan In line with the assessment aimed at providing evaluation and
evaluasi dan rekomendasi, Manajemen Perusahaan recommendations, the Company’s Management is expected
diharapkan melakukan tindak lanjut atas rekomendasi yang to follow-up on recommendations arising from the assessment
muncul dari proses assessment. Untuk assessment penerapan process. The result of GCG assessment for fiscal year 2017 was
GCG tahun buku 2017, hasil assessment memberikan predikat “Very Good” rating, reaching the score of 91.06%. Specifically
“sangat baik”, dengan nilai mencapai 91,06%. Khusus untuk for the Board of Commissioners/Supervisory Board and Board
aspek Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan Direksi, of Directors aspect, each achieved a score of 94.90% and
masing-masing meraih nilai perolehan 94,90% dan 93,36%. 93.36%.
Jenis Penilaian : Assessment (Penilaian)

Appraisal Type
Assessor/Penilai : BPKP Provinsi DKI Jakarta
Assessor BPKP of DKI Jakarta Province
Implementation Period January 1, 2017 to December 31, 2017
Tahun Ukur : 2018
Measurement Year
Location PP Properti Head Office
Waktu Pengukuran : 2-17 Januari 2018
424 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Hasil Assessment Penerapan GCG Aspek Dewan Komisaris dan Direksi Tahun Buku 2017
(Metode Penilaian Berdasarkan Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012)
Results of GCG Assessment for Board of Commissioners and Board of Directors Aspects in the Fiscal Year 2017
(Assessment Method Based on Copy of Decree of the Secretary of Ministry of SOE No. SK-16/S.MBU/2012)
xx
Kualifikasi
Aspek Pengujian Bobot Kualitas
Assessment Aspect Weight Pencapaian Penerapan GCG
Nilai
Achievement Qualification
Score
(%) of GCG
Implementation
Quality
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35,00 33,22 94,90 “Sangat Baik”

Board of Commissioners/Supervisory Board “Very Good”
Direksi 35,00 32,67 93,36 “Sangat Baik”
Board of Directors “Very Good”
Keterangan:
0-50 : Tidak Baik | 50-60 : Kurang Baik | 60-75 : Cukup Baik | 75-85 : Baik | 85-100 : Sangat Baik
Annotation:
0-50: Very Poor| 50-60: Poor| 60-75: Sufficient | 75-85: Good | 85-100: Very Good
Rekomendasi hasil assessment penerapan GCG untuk aspek Recommendations of GCG assessment for Board of
Dewan Komisaris dan Direksi tahun buku 2017 dan tindak Commissioners and Board of Directors in the fiscal year 2017
lanjut yang dilakukan oleh Perusahaan hingga akhir tahun and follow-up conducted by the Company until the end of
2018 adalah sebagai berikut: 2018 are as follows:
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun 2018

Rekomendasi Assessment Penerapan GCG Tahun Follow-Up until the end of 2018
Buku 2017
No.
Recommendations of GCG Assessment in Fiscal Year Periode Tindak
2017 Bentuk Tindak Lanjut
Status Lanjut
Form of Follow-Up
Follow-Up Period
Aspek Dewan Komisaris/Dewan Pengawas

Board of Commissioners/Supervisory Board Aspect
1 Anggaran pelatihan Dewan Komisaris belum v Desember 2018 Diputuskan oleh manajemen bahwa
dianggarkan tersendiri/terpisah dalam RKAP December 2018 Anggaran Pelatihan Dewan Komisaris
Perusahaan tidak dianggarkan tersendiri dalam RKAP
The training budget of Board of Commissioners has Perusahaan
not been budgeted separately in the Corporate RKAP The management has decided that the
Board of Commissioners’ Training Budget is
not budgeted separately in the Company’s
RKAP
2 Belum seluruh anggota Komisaris melakukan v 29 November 2018 Seluruh Dewan Komisaris PP Properti
Program pelatihan, pelaksanaan pelatihan November 29, 2018 telah melakukan pelatihan CSR Berbasis
Komisaris belum sesuai dengan rencananya dan ISO 26000
belum dibuat laporan atas pelaksanaan pelatihan All members of PP Properti’s Board of
tersebut. Commissioners have participated in ISO
Not all members of Board of Commissioners have 26000 based-CSR training
undertaken training program yet, the Board of
Commissioners’ training has not been implemented in
accordance with the plan and report on the training
implementation has not been made
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Buku 2017
No.
Status Lanjut
Form of Follow-Up
Follow-Up Period
3 Dewan Komisaris sudah memberikan arahan v 31 Oktober 2018 Dewan Komisaris sudah memberikan
dan telaah terhadap pelaksanaan, namun belum October 31, 2018 arahan dan telaah terhadap pelaksanaan
melakukan telaah dan saran atas kebijakan tersebut Manajemen Risiko, sedangkan kebijakan
dibawah ini: dibawah ini tidak mengalami perubahan
• Sistem pengendalian intern selama tahun 2018 :
• Manajemen Risiko • Sistem Pengendalian Intern
• Teknologi Informasi • Teknologi Informasi
• Pengadaan Barang dan Jasa • Pengadaan Barang dan Jasa
• Mutu dan Pelayanan • Mutu dan Pelayanan
The Board of Commissioners has provided The Board of Commissioners has provided
guidance and review on the implementation of Risk direction and review on the implementation
Management, but not yet reviewed and provided of Risk Management, while the following
recommendations on the following policies: policies have not changed during 2018:
• Internal Control System • Internal Control System
• Information Technology • Information Technology
• Procurement of goods and services • Procurement of goods and services
• Quality and Service • Quality and Service
4 Dewan Komisaris belum melakukan penilaian x 2019 Dewan Komisaris belum melakukan
kinerja Direksi secara individu, KPI Direksi masih penilaian kinerja Direksi secara individu,
bersifat kolegial. KPI Direksi masih bersifat kolegial.
The Board of Commissioners has not yet conducted The Board of Commissioners has not
the Board of Directors individual performance yet assessed the Board of Directors
appraisal, the KPI of Board of Directors is still collegial. performance individually, the KPIs of Board
of Directors are still collegial.
5 Belum mengevaluasi pencapaian kinerja masing- v Desember 2018 Dewan komisaris menetapkan evaluasi
masing anggota Dewan Komisaris (Self Assessment) December 2018 pencapaian kinerja masing-masing
The performance achievement of each member of anggota dinilai oleh Komisaris Utama
Board of Commissioners has not been evaluated (Self The Board of Commissioners evaluated
Assessment) the performance achievement of each
member and was assessed by the President
Commissioner
6 Dewan Komisaris perusahaan belum melakukan x 2019 Sampai Desember 2018, Dewan Komisaris
penilaian terhadap pengangkatan Direksi dan belum melakukan penilaian terhadap
Dewan Komisaris anak perusahaan/perusahaan proses pengangkatan Direksi dan Dewan
patungan Komisaris anak perusahaan/perusahaan
The Board of Commissioners has not yet conducted patungan.
assessment on the appoinment process of Board of Until December 2018, the Board of
Directors and Board of Commissioners of subsidiaries/ Commissioners has not yet conducted
joint ventures assessment on the appoinment process
of Board of Directors and Board of
Commissioners of subsidiaries/joint
ventures.
Aspek Direksi
Board of Directors Aspect
1 Belum menyusun KPI Direksi secara Individual, KPI x 2019 Akan disusun di RKAP Tahun Buku 2019
masih bersifat kolegial Will be compiled in RKAP of the fiscal year
Individual KPI of Board of Directors has not yet 2019
compiled, KPI is still collegial.
426 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Buku 2017
No.
Status Lanjut
Form of Follow-Up
Follow-Up Period
2 Belum melakukan identifikasi dan penanganan risiko x 2019 Mitigasi Risiko masih dalam sebatas
secara corporate dan melaporkannya kepada Dewan Risiko Investasi
Komisaris secara berkala, saat ini manajemen risiko Risk Mitigation is still limited to Investment
Perusahaan masih bersifat parsial. Risk
Corporate risks have not been identified, handled, and
reported to the Board of Commissioners on a regular
basis, up to date the Company’s risk management is still
partial
3 Perusahaan belum memiliki Profil Risiko x 2019 Penyusunan Profile Risiko
The Company does not have a Risk Profile yet Preparation of Risk Profile
4 Perusahaan belum melakukan sertifikasi atas v 2018 Lini Bisnis Hospitality telah melakukan
kebijakan mutu. Sertifikasi atas Kebijakan Mutu
The Company has not yet certified the quality policy The Hospitality Line of Business has
performed the Certification of Quality Policy
5 Belum melakukan evaluasi dan audit atas sistem x 2019 Sampai dengan akhir 2018, belum
mutu secara berkala dilakukan evaluasi dan audit atas sistem
Periodic evaluation and audit on the quality system mutu secara berkala
has not yet conducted Until the end of 2018, periodic evaluation
and audit on the quality system has not
been conducted
6 Belum ada Kebijakan penetapan Remunerasi v 5 November 2018 PP Properti telah membuat Surat
Direksi dan Dekom Anak Perusahaan November 5, 2018 Keputusan Direksi No. 19/SK/DIR/
There is no policy on the determination of PP-PROP/2018 tentang Penetapan
remuneration of Board of Directors and Board of Remunerasi Rangkap Jabatan Direksi dan
Commissioners of Subsidiaries Dewan Komisaris Anak Perusahaan dan
Perusahaan Asosiasi
PP Properti has issued Board of Directors
Decree No. 19/SK/DIR/PP-PROP/2018
concerning Determination of Remuneration
for Concurrent Position of Board of
Directors and Board of Commissioners of
Subsidiaries and Associates
7 Kepala SPI/Fungsi Audit Internal belum v 30 November 2018 Telah melakukan Audit atas Sistem
melaksanakan program jaminan kualitas dan November 30, 2018 Pengendali Internal Perusahaan
peningkatan Fungsi Audit Internal, yang mencakup Audit on the Company’s Internal Control
seluruh aspek dari aktivitas fungsi pengawasan System has been conducted
intern.
Head of SPI/Internal Audit Function has not
implemented quality assurance and improvement
program of Internal Audit, covering all aspects of
internal control function activities
8 Penyusunan Program Kerja Pengawasan Tahunan/ v 30 November 2018 Penyusunan Program Kerja Pengawasan
PKPT (Rencana Audit Tahunan) dan pelaksanaan November 30, 2018 Tahunan/PKPT (Rencana Audit Tahunan)
pengawasan belum sepenuhnya dilakukan dengan dan pelaksanaan pengawasan telah
pendekatan risiko (Risk Based Audit) dilakukan dengan pendekatan risiko (Risk
Preparation of the PKPT/Annual Audit Plan and the Based Audit)
audit implementation have not been fully done with The preparation of PKPT/Annual Audit Plan
risk approach (Risk Based Audit) and the audit implementation have been
carried out with risk approach (Risk Based
Audit)
v = telah ditindaklajuti | x = belum ditindaklanjuti
v = has been followed-up | x = has not been followed-up
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Board Of Commissioners And Board Of Directors
Performance Assessment
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation criteria for Board of
ditetapkan berdasarkan pada target kinerja dalam perjanjian Commissioners and Board of Directors are determined based
penunjukan sebagai anggota. Kinerja Dewan Komisaris on performance targets in the appointment agreement as
dan Direksi dievaluasi setiap tahun oleh pemegang saham a member. Board of Commissioners and Board of Directors
dalam RUPS berdasarkan kriteria evaluasi kinerja yang performance is evaluated annually by shareholders in the GMS
telah ditetapkan. based on predetermined performance evaluation criteria.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Dewan The performance evaluation results of each member of Board
Komisaris dan Direksi secara individual merupakan salah satu of Commissioners and Board of Directors individually is one of
dasar pertimbangan bagi pemegang saham untuk melakukan the basic considerations for re-appointment by shareholders.
penunjukan kembali. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi The evaluation results of the performance of Board of Directors
secara keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota as a whole and the performance of each member of Board of
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan bagian yang tidak Commissioners and Board of Directors are an integral part of
terpisahkan dalam skema remunerasi untuk Dewan Komisaris the remuneration scheme for Board of Commissioners and
dan Direksi. Board of Directors.
RUPS menetapkan kriteria kinerja Direksi maupun individu The GMS determines the performance criteria for Board of
anggota Direksi, antara lain meliputi : Directors as well as individual members of Board of Directors,
including among others:
Hasil KPI 2018 Dewan Komisaris 2018 KPI Results of Board of Commissioners
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris maupun individu The criteria for evaluating the performance of the Board
anggota Dewan Komisaris berdasarkan Key Performance of Commissioners and individual members of the Board of
Indicators Tahun 2018 adalah sebagai berikut: Commissioners based on the Key Performance Indicators for
2018 are as follows:
Capaian KPI
Bobot
Kegiatan Indikator Target Realisasi KPI
No. Weight
Activities Indicators Target Realization Achievements
(%)
(%)
Aspek Pengawasan dan Pengarahan

55 119,4
Supervision and direction aspects
1 Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan/atau gabungan Dewan Komisaris 24 kali 12 29 28,9
dan Direksi
Implementation of Board of Commissioners Meeting and/or Board of
Commissioners and Board of Directors Joint Meeting
Rapat Internal Dewan Dewan Komisaris Rapat Internal Dewan Komisaris 12 17

Board of Commisioners Internal meeting bersama organ pendukung
Board of Commisioners Internal
Meeting with Supporting Bodies
Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris dengan 12 12
dan Direksi mengundang Direksi
Board of Commisioners and Bord of Director Board of Commisioners meeting
joint meeting inviting Bord of Directors
428 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Capaian KPI
Bobot
No. Weight
(%)
(%)
2 Monitoring kinerja unit kerja/proyek dan Kunjungan Lapangan 4 10 21 52,5

kunjungan kerja lapangan Site visit
Monitoring the performance of unit/project
and site visit
3. Memberikan persetujuan dan / atau Surat persetujuan dan surat 100% 15 100% 15
pemberitahuan atas hal-hal yang tanggapan Dewan Komisaris
dimintakan Direksi sesuai dengan Approval letter and the response
ketentuan Anggaran Dasar the board of commissioners
Providing approval and / or notice for
regarding who asked for of directors in
accordance with the articles of association
4. Memberikan arahan / rekomendasi atas Jumlah surat rekomendasi 100% 10 100% 15
keputusan strategis The number of a letter of
Provie directions/recommendation for recommendation
strategic decision
Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Surat 1
Komisaris Letter
Proposed Remuneration for Directors and
Rekomendasi penunjukan KAP atas Audit Surat 1
Umum Laporan Keuangan Perseroan Tahun Letter
Buku 2018
Recommendation for appointment of KAP
on General Audit of the Company’s 2018
Financial Report
Tanggapan dan Masukan dalam Surat 1
Penyusunan Rancangan RKAP 2018 Letter
Recommendation for appointment of KAP
on General Audit of the Company’s Financial
Report for 2018
5. Review terhadap hasil pelaksanaan dan Evaluasi kinerja KAP 1 8 1 8
laporan audit tahunan Evaluation of KAP’s Performance
Review of the results of the implementation
and annual audit report
Aspek Pelaporan
35 55
Reporting Aspects
6. Menyusun dan menyampaikan program Jumlah dokumen program 1 10 1 10
kerja tahunan kerja tahunan
Prepare and submit annual work program Number of annual work program
documents
7. Penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Laporan Tugas Pengawasan 1 15 1 15
kepada RUPS Dewan Komisaris
Submit report on supervisory duties to the Board of Commissioners
GMS Supervisiory Report
8. Menyampaikan tanggapan, pendapat dan Tanggapan mengenai evaluasi 4 10 12 30
saran mengenai laporan kinerja bulanan Kinerja Perusahaan setiap
perkembangan realisasi perusahaan bulan
Deliver responses, opinions and suggestions Response on monthly corporate
on quarterly reports on the progress of performance evaluation
company’s realization
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Capaian KPI
Bobot
No. Weight
(%)
(%)
Aspek Dinamis
10 5
Dynamic Aspects
9. Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Jumlah Pelatihan/Seminar 2 kali 10 1 5
Competency Development of Board of Number of trainings/seminars
Commissioners
TOTAL 100 179,4
Hasil KPI 2018 Direksi 2018 KPI Results of Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi berdasarkan kriteria umum yang The assessment of Board of Directors’ performance based on
dituangkan dalam KPI: general criteria set forth in KPI:
• Kinerja Direksi secara kolektif terhadap pencapaian • Board of Directors’ performance collectively compared to
Perseroan sesuai RKAP dan atau kriteria lain yang the Company’s achievement in accordance with RKAP and/
ditetapkan oleh Dewan Komisaris setelah didiskusikan or other criteria established by Board of Commissioners
dengan Direksi after being discussed with Board of Directors
• Performa Direktur secara individual dalam pencapaian • Director’s performance individually in achieving the
kinerja Perseroan seperti yang tercantum dalam Kontrak Company’s performance as stated in the Management
Manajemen dan atau kriteria lain yang ditetapkan hasil Contract and/or other criteria determined after being
diskusi dengan Dewan Komisaris dan Direksi discussed by Board of Commissioners and Board of Directors
• Pelaksanaan Prinsip-prinsip GCG • GCG principles implementation
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board Of Commissioners And Board Of Directors
Remuneration
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Remunerasi Pocedure of Proposal until Determination of Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors Remuneration
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for members of Board of Commissioners and
dilakukan dengan basis formula yang ditetapkan oleh RUPS Board of Directors shall be based on the formula set by the
serta telah melalui kajian oleh Dewan Komisaris melalui GMS and has been reviewed by the Board of Commissioners
pendalaman yang dilakukan oleh pemegang saham. through an in-depth review by shareholders. The decision on
Keputusan penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of Directors remuneration
Direksi ditetapkan melalui RUPS Tahunan Perusahaan. is determined through the Company’s Annual GMS.
430 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Prosedur Pengusulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Hingga

Penetapan oleh RUPS
Procedure of Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Proposal Until Determination by the GMS
Dewan Komisaris menyampaikan sekaligus

meminta persetujuan atas rekomendasi
Pemegang saham melalui RUPS penetapan remunerasi Direksi kepada Pemegang
Saham dalam RUPS dengan pertimbangan Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi atas
menetapkan dan menyetujui sebagaimana butir 4 ditambahkan hasil audit penetapan anggaran remunerasi Direksi sebagai
usulan Remunerasi atas laporan keuangan tahun sebelumnya bagian dari rekomendasi atas penetapan RKAP
Shareholders through the GMS Board of Commissioners submits and at kepada Pemegang Saham
determine and approve the the same time requesting approval for the Board of Commissioners submits recommendations
Remuneration proposal recommendation on the Board of Directors
remuneration to Shareholders in the GMS with on the Board of Directors remuneration budget as
consideration as stated in point 4 and added part of the recommendations on RKAP stipulation to
with the audit results of the previous year’s Shareholders
financial statements
Penyampaian usulan remunerasi

oleh Direksi kepada Dewan Dewan Komiaris melakukan penelahaan atas usulan remunerasi Direksi
Dewan Komisaris melakukan review atas usulan
Komisaris (dalam RKAP Tahunan) dalam penyusunan RKAP Tahunan, dengan pertimbangan antara lain:
remunerasi Direksi setiap tahun, serta menguji
Submission of remuneration • Pencapaian Kinerja dan KPI Tahun sebelumnya
kesesuaiannya dengan pelaksanannya
proposal by Board of Directors to • Kemampuan keuangan perusahaan
Board of Commissioners (in RKAP • Kewajaran dengan industri sejenis
Board of Commissioners reviews the Board of Directors
and in preparation of GMS on annual Board of Commissioners analyzes the Board of Directors remuneration
remuneration proposal every year, and tests its
report) proposal in Annual RKAP preparation, with the following considerations:
implementation suitability
• Achievement of Performance and KPI of the previous Year
• Company’s financial capability
• Fairness with similar industries
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Structure of Board of Commissioners and Board of
Directors Remuneration
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/ Pursuant to the Minister of SOE Regulation No. PER-2/
MBU/06/2016, komponen penghasilan Dewan Komisaris MBU/06/2016, the components of Board of Commissioners
terdiri dari: remuneration are:
1. Gaji/ Honorarium 1. Salary/Honorarium
2. Tunjangan 2. Allowances
3. Fasilitas 3. Facilities
4. Tantiem/Insentif Kinerja 4. Tantiem/Performance Incentives
Dan sebagaimana tercantum dalam Peraturan Menteri Negara And as stated in the Minister of SOE Regulation No. PER-01/
BUMN No. PER-01/MBU/06/2017, maka Struktur remunerasi MBU/06/2017, the remuneration structure and components
dan komponennya bagi Dewan Komisaris dan Direksi dapat for Board of Commissioners and Board of Directors are as
disampaikan sebagai berikut: follows::
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Tabel Struktur Remunerasi Anggota Komisaris

Table of Structure of Board of Commissioners Remuneration
Struktur Remunerasi Anggota Komisaris Struktur Remunerasi Anggota Direksi
Structure of Board of Directors Remuneration Structure of Board of Directors Remuneration
• Gaji Dewan Komisaris • Gaji Direksi

-- Perhitungan gaji Komisaris Utama sebesar 45% dari gaji -- Gaji Direksi sebagai acuan utama*
Direktur Utama* -- Perhitungan gaji Direktur sebesar 90% dari gaji Direktur
-- Perhitungan gaji Komisaris sebesar 90% dari gaji Komisaris Utama*
Utama* -- Besarnya gaji anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS setiap
• Salary of Board of Commissioners tahun selama tahun buku sejak bulan Januari tahun berjalan
-- Salary of President Commissioner is 45% of salary of President • Salary of Board of Directors
Director* -- Salary of Director as the main reference*
-- Salary of Commissioner is 90% of salary of President -- Salary of Director is 90% of salary of President Director*
Commissioner -- The amount of salary of Board of Directors members is
determined by the GMS annually during the fiscal year since
January of the current year
• Tunjangan Dewan Komisaris • Tunjangan Direksi
-- Tunjangan Hari Raya; -- Tunjangan Hari Raya;
-- Tunjangan Transportasi, dan -- Tunjangan Perumahan, dan
-- Asuransi Purna Jabatan. -- Asuransi Purna Jabatan.
• Allowances of Board of Commissioners • Allowances of Board of Directors
-- Holiday Allowance; -- Holiday Allowance;
-- Tranportation Allowance, and -- Transportation Allowance, and
-- Post Employment Insurance -- Post Employment Insurance
• Fasilitas Dewan Komisaris • Fasilitas Direksi
-- Fasilitas Kesehatan, dan -- Fasilitas Kendaraan;
-- Fasilitas Bantuan Hukum -- Fasilitas Kesehatan; dan
• Facilities of Board of Commissioners -- Fasilitas Bantuan Hukum
-- Health Facilities, and • Facilities of Board of Directors
-- Legal Aid Facilities -- Vehicle Facilities
-- Health Facilities, and
-- Legal Aid Facilities
• Tantiem Dewan Komisaris • Tantiem Direksi
-- Perusahaan dapat memberikan Tantiem kepada anggota -- Perusahaan dapat memberikan Tantiem kepada anggota
Dewan Komisaris berdasarkan penetapan RUPS dalam Direksi berdasarkan penetapan RUPS dalam pengesahaan
pengesahaan Laporan Tahunan apabila Realisasi Pencapaian Laporan Tahunan apabila Realisasi Pencapaian Key
Key Performance Indicators melebihi 100%. Performance Indicators melebihi 100%.
-- Tantiem (Bonus kerja) Tahun Buku 2017 ditetapkan sebesar -- Tantiem (Bonus kerja) Tahun Buku 2017 ditetapkan sebesar
2% dari Laba Bersih Perusahaan, Pajak Penghasilan atas 2% dari Laba Bersih Perusahaan, Pajak Penghasilan atas
Tantiem dibebankan kepada penerima dan tidak boleh Tantiem dibebankan kepada penerima dan tidak boleh
dibebankan sebagai biaya Perusahaan. Komisaris Utama dibebankan sebagai biaya Perusahaan. Dengan proporsi
dibayarkan sebesar 45% dari tantiem Direktur Utama dan terhadap Direktur Utama yaitu Direktur Utama sebesar 100%
untuk Komisaris sebesar 90% dari tantiem Komisaris Utama dan anggota Direksi lainnya sebesar 90%.
• Tantiem of Board of Commissioners • Tantiem of Board of Directors
-- The Company may give Tantiem to Board of Commissioners -- -The Company may give Tantiem to Board of Directors
Members based on the GMS resolution in validating the Member based on the GMS resolution in validating the Annual
Annual Report if the Achievement of Key Performance Report if the Achievement of Key Performance Indicators
Indicators exceeds 100%. exceeds 100%.
-- The Tantiem (Performance Bonus) of the Fiscal Year 2017 --
was set at 2% of the Company’s Net Profit, the Income Tax -- The Tantiem (Performance Bonus) of the Fiscal Year 2017
on Tantiem shall be borne by the recipient and shall not was set at 2% of the Company’s Net Profit, the Income Tax
be expensed as the Company’s. The tantiem for President on Tantiem shall be borne by the recipient and shall not
Commissioner is paid 45% of the President Director’s tantiem be expensed as the Company’s. With the proportion of the
and the tantiem for Commisioners is 90% of the President President Director, which is the President is 100% and other
Commissioner’s tantiem members of Board of Directors is 90%
• Tidak ada komponen lainnya (komponen yang dimaksud, • Tidak ada komponen lainnya (komponen yang dimaksud,
seperti bonus non kinerja, opsi saham, asuransi, dll) seperti bonus non kinerja, opsi saham, asuransi, dll)
• No other components. (such as non performance bonus, stock • No other components. (such as non performance bonus, stock
options, insurance, etc.) options, insurance, etc.)
*) Mengacu kepada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-1/MBU/06/2017
*) Referring to the Minister of SOE Regulation No. PER-1/MBU/06/2017
432 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kebijakan Dasar Terkait Indikator dan Penetapan Basic Policy Related to Indicators and Determination
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi of Board of Commissioners and Board of Directors
Remuneration
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi The preparation of structure, policy, and amount of
Dewan Komisaris dan Direksi harus memperhatikan hal-hal remuneration for Board of Commissioners and Board of
sebagai berikut: Directors shall pay attention to the following matters:
• Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan • Remuneration that applies to the industry in accordance
kegiatan usaha dan skala usaha dari emiten atau with business activities and business scale of similar issuer
perusahaan publik sejenis. or public company.
• Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi • The duties, responsibilities and authorities of Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan of Directors Member and/or Board of Commissioners
pencapaian tujuan dan kinerja Perusahaan. Members related to the achievement of Company’s goals
and performance.
• Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi • Target performance or performance of each member of Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or member of Board of Commissioners.
• Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan • Balance between fixed and variable allowamces.
bersifat variabel.
• Kesesuaian peraturan dan perundang-undangan di • Conformity to laws and regulations in the fields of taxation
bidang perpajakan dan ketenagakerjaan. and employment.
• Asas keterbukaan, keseimbangan internal serta kompetitif • The principles of openness, internal balance and
dengan perusahaan lain diluar Perusahaan. competitiveness with other companies outside the Company.
The determination of Board of Directors remuneration in 2018
Penetapan remunerasi Direksi tahun 2018 berdasarkan pada is based on Company’s performance achievement for the fiscal
pencapaian kinerja Perusahaan untuk tahun buku 2017 year 2017 as stated in the Financial Audit Report, as well as
sebagaimana tertuang dalam Laporan Keuangan Audit, serta the 2017 KPI assessment as a consideration determining 2017
penilaian KPI 2017 yang merupakan bahan pertimbangan tantiem and 2018 remuneration for members of Board of
dalam menetapkan tantiem tahun 2017 dan remunerasi tahun Directors and Board of Commissioners.
2018 untuk anggota Direksi dan Komisaris.
Board of Commissioners and Board of Directors allowances and
Untuk tunjangan dan fasilitas bagi Dewan Komisaris dan facilities are referring to the Minister of SOE Regulation No.PER-02/
Direksi mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No.PER-02/ MBU/06/2016 dated June 20, 2016 concerning Amendment to
MBU/06/2016 tanggal 20 Juni 2016 tentang Perubahan atas the Minister of SOE Regulation No. PER-04/MBU/2014 concerning
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-04/MBU/2014 Amendment to the Minister of SOE Regulation No.PER-04/
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara BUMN MBU/2014 on Guidelines to Determine Income of Board of
No.PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Directors, Board of Commissioners and Supervisory Board of
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas State-Owned Enterprises and the Minister of SOE Regulation
Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan Menteri Negara No. PER-01/MBU/06/2017 dated June 19, 2017 concerning the
BUMN No. PER-01/MBU/06/2017 tanggal 19 juni 2017 tentang Second Amendment to the Minister of SOE Regulation No. PER-
Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. 04/MBU/2014 concerning Guidelines to Determine Income of
PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Board of Directors, Board of Commissioners and Supervisory
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Board of State-Owned Enterprises..
Milik Negara.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Perhitungan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi (Sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/06/2017)
Calculation of the Amount of Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration (According to the Minister of SOE Regulation No.
PER-01/MBU/06/2017)
Direktur Utama : Acuan Utama

President Director Main Reference
Direksi Lainnya : Sebesar 90% dari gaji Direktur Utama
Other Directors 90% of salary of President Director
Komisaris Utama : Sebesar 45% dari gaji Direktur Utama
President Commissioner 45% of salary of President Director
Komisaris Lainnya : Sebesar 90% dari gaji Komisaris Utama
Other Commissioners 90% of salary of President Commissioner
Pursuant to the Minutes of GMS of PP Properti Deed No. 50
Sesuai dengan Berita Acara RUPS PP Properti Akta No. 50 dated April 17, 2017, the Third Meeting Agenda approved to
tanggal 17 April 2017 Agenda Rapat ketiga menyetujui grant authority and power to the Board of Commissioners to
memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris determine the amount of tantiem for Board of Commissioners
untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Dewan Komisaris and Board of Directors for the Fiscal Year 2017 and determine
dan Direksi Tahun Buku 2017 serta menetapkan besarnya gaji/ the salary/honorarium, allowances and facilities for Board
honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi dan Dewan of Directors and Board of Commissioners for the Fiscal Year
Komisaris untuk Tahun Buku 2018. Dan ditetapkan pada surat 2018. And stipulated in Letter No. 18/KOM/PP-PROP/V/2018
No. 18/KOM/PP-PROP/V/2018 tanggal 7 Mei 2018 dengan dated May 7, 2018 on Determination of Salary/Honorarium,
perihal Penetapan Gaji/ Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas Allowances and Facilities for 2018 and Tantiem of Performance
untuk Tahun 2018 serta Tantiem atas Kinerja Tahun Buku 2017. of Fiscal Year 2017
Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Transparency of Board of Commissioners and Board of
Tahun 2018 Directors Remuneration in 2018
Informasi jumlah nominal remunerasi bagi Dewan Komisaris Information on the nominal amount of remuneration for
dan Direksi berdasarkan surat No. 18/KOM/PP-PROP/V/2018 Board of Commissioners and Board of Directors is as follows:
tanggal 7 Mei 2018 adalah sebagai berikut:
Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2018

Board of Commissioners Remuneration in 2018
Jumlah Diterima dalam 1 tahun
Amount Received in 1 year
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain
Type of Remuneration and Other Facilities
Orang
Rp
Person
Remunerasi
Remuneration
Honorarium 4 1.232.965.800
Honorarium
Tunjangan Hari Raya 4 246.593.160
Religious Holiday Allowance
Tunjangan Transportasi 4 123.296.580
Transportation Allowance
Tantiem 4 2.363.582.201
Tantiem
434 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2018

Board of Commissioners Remuneration in 2018
Orang
Rp
Person
Fasilitas lain
Other Facilities
Asuransi Purna Jabatan (dapat dimiliki) 4 369.889.740
Post-employment Insurance (can be owned)
Kesehatan (tidak dapat dimiliki) 3 72.000.000
Health (cannot be owned)
Remunerasi Direksi Tahun 2018
Board of Directors Remuneration in 2018
Orang
Rp
Person
Remunerasi
Remuneration
Honorarium 5 3.406.392.000
Honorarium
Tunjangan Hari Raya 5 435.362.400
Religious Holiday Allowance
Tunjangan Perumahan 5 1.362.556.800
Housing Allowance
Tantiem 5 6.530.016.899
Honorarium
Fasilitas lain
Other Facilities
Asuransi Purna Jabatan (dapat dimiliki) 5 1.306.087.200
Post-employment Insurance (can be owned)
Kendaraan (tidak dapat dimiliki) 5 455.400.000
Vehicle (cannot be owned)
Kesehatan (tidak dapat dimiliki) 5 120.000.000
Health (cannot be owned)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2018

Total Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration in 2018
Jumlah
Uraian
Amount
Description
(Rp)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris 3.966.437.741

Total Board of Commissioners Remuneration
Jumlah Remunerasi Direksi 11.734.328.099
Total Board of Directors Remuneration
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2018 15.700.765.840
Total Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration in 2018
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Informasi mengenai rasio gaji Dewan Komisaris, Direksi, dan Information on the salary ratio of the Company’s Board of
pegawai Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors and employees are as follows:
Perbandingan
2018 2017 2016
Comparison
Direktur Utama terhadap Direktur 1: 0,90 1: 0,90 1: 0,90

President Director to Director
Komisaris Utama terhadap Anggota Dewan Komisaris 1: 0,90 1: 0,90 1: 0,90
President Commissioner to Member of Board of Commissioners
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama 1: 0,45 1: 0,45 1: 0,45
President Director to President Commissioner
Direktur Utama terhadap Karyawan tertinggi 1: 0,41 1: 0,51 1: 0,22
President Director to Highest Employee
Direktur Utama terhadap Karyawan terendah 1: 0,04 1: 0,04 1: 0,02
President Director to Lowest Employee
Karyawan Tertinggi terhadap Karyawan Terendah 1: 0,10 1: 0,07 1: 0,09
Highest Employee to Lowest Employee
Karyawan Terendah terhadap UMP 1: 1 1: 1 1: 0,75
Lowest Employee to UMP
Yang dimaksud karyawan tertinggi pada tabel di atas adalah Vice The highest employee in the above table is Vice President,
President, sementara karyawan terendah adalah Karyalaksana. while the lowest employee is Outsource.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Meeting
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan setidaknya 4 (empat) kali The Board of Commissioners meetings are held at least 4 (four)
dalam 1 (satu) tahun, atau 1 (satu) kali di setiap 3 (tiga) bulannya. times in 1 (one) year, or 1 (one) time in every 3 (three) months.
Semua keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris diambil dengan All decisions in Board of Commissioners Meeting are taken by
musyawarah untuk mufakat. Apabila dalam musyawarah tidak deliberation to reach consensus. If no agreement is reached
tercapai kesepakatan, maka keputusan diambil dengan suara by deliberation, then the decision is taken by most votes. In
terbanyak. Dalam pengambilan keputusan Rapat Dewan the decision-making of the Board of Commissioners Meetings,
Komisaris, apabila jumlah suara setuju dan tidak setuju sama if the agreed and disagreed votes are equally proportioned,
banyaknya, maka keputusan rapat adalah yang sama dengan then the meeting decision will be the same as the meeting
pendapat pimpinan rapat, dengan tetap memperhatikan chairman’s opinion, with due observance to the provisions
ketentuan mengenai pertanggungjawaban sebagaimana diatur regarding accountability as stipulated in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association.
Di tahun 2018, Dewan Komisaris mengadakan Rapat Internal In 2018, the Board of Commissioners held 5 (five) Internal
Dewan Komisaris sebanyak 5 (lima) kali dan Rapat Pembahasan Meetings of Board of Commissioners and 12 (twelve)
Kinerja sebanyak 12 (dua belas) kali. Berikut disampaikan Performance Discussion Meetings. Following is the agenda
agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat and minutes of meetings, attendance and recapitulation of
kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut. attendance of Board of Commissioners in these meetings.
436 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris dan Kehadiran Dewan Komisaris

Minutes and Attendance of Board of Commissioners Internal Meeting
Alasan
Tanggal
Ketidakhadiran
Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat
Dewan Komisaris
Meeting Location Meeting Agenda Meeting Participant
(Jika Tidak Hadir)
Date
Reason of Absence
Rapat Pembahasan Kinerja

Performance Discussion Meeting
24 Januari Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Desember & sd 1. Betty Ariana (Komisaris) Lukman Hidayat
2018 PPRO- Plaza PP Desember 2017, meliputi: 2. M. Farela (Komisaris (Komisaris Utama)
January 24, lantai 7 -- Laporan Kinerja Perseroan Bidang Operasional Independen) tidak hadir, karena
2018 PPRO Meeting bulan Desember & sd Desember 2017; 3. Kelik Wirawan Wahyu menghadiri Rapat
Room - Plaza -- Analisa Laporan Keuangan InHouse November- Widodo (Komisaris di Kementrian
PP 7th floor Desember 2017; Independen) BUMN
-- Prognosa Kinerja Perseroan sd Januari 2018 1. Betty Ariana Lukman Hidayat
2. Pembahasan Pembagian Tugas dan Wewenang (Commissioner) (President
Dewan Komisaris Tahun 2018. 2. M.Farela (Independent Commissioner),
3. Pembahasan Program Kerja Dewan Komisaris dan Commissioner) Absent due to
Komite Audit tahun 2018. 3. Kelik Wirawan Wahyu meeting at the
4. Tanggapan dan Saran atas Kinerja Perseroan Widodo (Independent Ministry of SOE
1. Presentation of the Company’s Performance in Commissioner)
December and until December 2017, including:
-- Company’s Performance Report on Operations in
December and until December 2017;
-- Analysis of InHouse Financial Statements
November-December 2017;
-- Prognosis of Company’s Performance until January
2018
2. Discussion on Duties and Authorities Segregation of the
Board of Commissioners in 2018.
3. Discussion on the Board of Commissioners and Audit
Committee Work Program in 2018.
4. Responses and Suggestions for the Company’s
Performance
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Alasan
Tanggal
Ketidakhadiran
Dewan Komisaris
(Jika Tidak Hadir)
Date
Reason of Absence
28 Februari Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Januari & sd 1. Betty Ariana (Komisaris) Lukman Hidayat
2018 PPRO- Plaza PP Januari 2018, meliputi: 2. M. Farela (Komisaris (Komisaris Utama)
February lantai 7 -- Laporan Kinerja Perseroan Bidang Operasional Independen) tidak hadir, karena
28, 2018 PPRO Meeting bulan Januari & sd Januari 2018; 3. Kelik Wirawan Wahyu menghadiri Rapat
Room - Plaza -- Analisa Laporan Keuangan InHouse Desember Widodo (Komisaris di Kementrian
PP 7th floo 2017-Januari 2018; Independen) BUMN
-- Proyeksi Kinerja Perseroan sd Februari 2018 1. Betty Ariana Lukman Hidayat
2. Laporan Hasil Kunjungan Lapangan ke Balikpapan (Commissioner) (President
Ocean Square dan Swissbell Hotel. 2. M.Farela (Independent Commissioner),
3. Telaah LHP SPI sd TW III dan TW IV/2017. Commissioner) Absent due to
4. Tanggapan dan Saran atas Kinerja Perseroan. 3. Kelik Wirawan Wahyu meeting at the
1. Presentation of the Company’s Performance in January Widodo (Independent Ministry of SOE
and until January 2018, including: Commissioner)
-- The Company’s Performance Report on Operations
in January and until January 2018;
December 2017-January 2018;
-- Projections of the Company’s Performance until
February 2018
2. Report on the Results of Site visit to Balikpapan Ocean
Square and Swissbell Hotel.
3. Review on LHP SPI until 3rd Quarter and 4th Quarter of
2017
Performance.
26 Maret Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Februari & sd 1. Lukman Hidayat
2018 PPRO- Plaza PP Februari 2018, meliputi: (Komisaris Utama)
March 26, lantai 7 -- Laporan Kinerja Perseroan Bidang Operasional 2. Betty Ariana (Komisaris)
2018 PPRO Meeting bulan Februari & sd Februari 2018; 3. M.Farela (Komisaris
Room - Plaza -- Analisa Laporan Keuangan InHouse Januari Independen)
PP 7th floor 2018-Februari 2018; 4. Kelik Wirawan Wahyu
-- Proyeksi Kinerja Perseroan sd Maret 2018 Widodo (Komisaris
2. Penunjukan Anggota Dewan Komisaris untuk Independen)
menjadi Ketua/Pimpinan dalam pelaksanaan RUPS 1. Lukman Hidayat (President
Tahunan yang akan dilaksanakan pada tanggal 17 Commissioner)
April 2018. 2. Betty Ariana
3. Laporan Hasil Kunjungan Lapangan ke Proyek (Commissioner)
Jababeka Riverview. 3. M.Farela (Independent
4. Tanggapan dan Saran atas Kinerja Perseroan. Commissioner)
1. Presentation of the Company’s Performance in February 4. Kelik Wirawan Wahyu
and until February 2018, including: Widodo (Independent
-- The Company’s Performance Report on Operations Commissioner)
in February and until February 2018;
-- Analysis of InHouse Financial Statements January
2018-February 2018;
March 2018
2. Appointment of Board of Commissioners Member to be
the Chairmain of the Annual GMS which will be held on
April 17, 2018.
3. Report on the Results of Site visit to Jababeka Riverview
Project.
Performance.
438 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Alasan
Tanggal
Ketidakhadiran
Dewan Komisaris
(Jika Tidak Hadir)
Date
Reason of Absence
23 April Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Maret & sd Maret 1. Lukman Hidayat
2018 PPRO- Plaza PP 2018, meliputi: (Komisaris Utama)
April 23, lantai 7 -- Laporan Kinerja Perseroan Bidang Operasional 2. Betty Ariana (Komisaris)
2018 PPRO Meeting bulan Maret & sd Maret 2018; 3. M.Farela (Komisaris
Room - Plaza -- Analisa Laporan Keuangan InHouse Februari- Independen)
PP 7th floor Maret 2018; 4. Kelik Wirawan Wahyu
-- Proyeksi Kinerja Perseroan sd April 2018 Widodo (Komisaris
2. Laporan Hasil Kunjungan Lapangan ke Proyek-Proyek Independen)
Surabaya. 1. Lukman Hidayat (President
1. Presentation of the Company’s Performance in March 2. Betty Ariana
and until March 2018, including: (Commissioner)
-- The Company’s Performance Report on Operations 3. M.Farela (Independent
in March and until March 2018; Commissioner)
-- Analysis of InHouse Financial Statements February- 4. Kelik Wirawan Wahyu
March 2018; Widodo (Independent
-- Projections of the Company’s Performance until Commissioner)
April 2018
2. Report on the Results of Site visit to Projects in Surabaya
Performance.
21 Mei Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan April & sd April 1. Lukman Hidayat
May 21, lantai 7 -- Laporan Kinerja Perseroan Bidang Operasional 2. Betty Ariana (Komisaris)
2018 PPRO Meeting bulan April & sd April 2018; 3. M.Farela (Komisaris
Room - Plaza -- Analisa Laporan Keuangan InHouse Maret-April Independen)
PP 7th floor 2018; 4. Kelik Wirawan Wahyu
-- Proyeksi Kinerja Perseroan sd TW II/2018 Widodo (Komisaris
2. Telaah LK Intern sd TW I/2018. Independen)
3. Laporan Hasil Kunjungan Lapangan ke Proyek 1. Lukman Hidayat (President
Evencio dan The Ayoma. Commissioner)
4. Tanggapan dan Saran atas Kinerja Perseroan. 2. Betty Ariana
1. Presentation of the Company’s Performance in April and (Commissioner)
until April 2018, including: 3. M.Farela (Independent
in April and until April 2018; 4. Kelik Wirawan Wahyu
-- Analysis of InHouse Financial Statements March- Widodo (Independent
April 2018; Commissioner)
2nd Quarter of 2018
2. Review on LK Intern until 1st Quarter of 2018
3. Report on the Results of Site visit to Evencio and The
Ayoma Project
Performance.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Alasan
Tanggal
Ketidakhadiran
Dewan Komisaris
(Jika Tidak Hadir)
Date
Reason of Absence
02 Juli Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Mei & sd Mei 1. Lukman Hidayat
July 2, 2018 lantai 7 -- Laporan Kinerja Perseroan Bidang Operasional 2. Betty Ariana (Komisaris)
PPRO Meeting bulan Mei & sd Mei 2018; 3. M.Farela (Komisaris
Room - Plaza -- Analisa Laporan Keuangan InHouse April-Mei Independen)
-- Proyeksi Kinerja Perseroan sd Juli, Agustus 2018 Widodo (Komisaris
2. Telaah LHP SPI sd TW I/2018. Independen)
3. Tanggapan dan Saran atas Kinerja Perseroan. 1. Lukman Hidayat (President
1. Presentation of the Company’s Performance in May and Commissioner)
until May 2018, including: 2. Betty Ariana
-- The Company’s Performance Report on Operations (Commissioner)
in May and until May 2018; 3. M.Farela (Independent
-- Analysis of InHouse Financial Statements April-May Commissioner)
2018; 4. Kelik Wirawan Wahyu
-- Projections of the Company’s Performance until Widodo (Independent
July, August 2018 Commissioner)
2. Review on LHP SPI until 1st Quarter of 2018
Performance.
23 Juli Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Juni & sd Juni 1. Lukman Hidayat
July 23, lantai 7 -- Laporan Kinerja Perseroan Bidang Operasional 2. Betty Ariana (Komisaris)
2018 PPRO Meeting bulan Juni & sd Juni 2018; 3. M.Farela (Komisaris
Room - Plaza -- Analisa Laporan Keuangan InHouse Mei-Juni Independen)
2. Realisasi Program Kunjungan Lapangan Komisaris Independen)
Independen dan Komite Audit – Prime Park Hotel 1. Lukman Hidayat (President
Pekanbaru (PPHP). Commissioner)
1. Presentation of the Company’s Performance in June and (Commissioner)
until June 2018, including: 3. M.Farela (Independent
in June and until June 2018; 4. Kelik Wirawan Wahyu
-- Analysis of InHouse Financial Statements May-June Widodo (Independent
2018; Commissioner)
July, August 2018
2. Realization of Site visit Program of Independent
Commissioner and Audit Committee – Prime Park Hotel
Pekanbaru (PPHP)
Performance.
440 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Alasan
Tanggal
Ketidakhadiran
Dewan Komisaris
(Jika Tidak Hadir)
Date
Reason of Absence
27 Agustus Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Juni & sd Juni 1. Lukman Hidayat
August 27, lantai 7 -- Laporan Kinerja Perseroan Bidang Operasional 2. Betty Ariana (Komisaris)
2018 PPRO Meeting bulan Juli & sd Juli 2018; 3. M.Farela (Komisaris
Room - Plaza -- Analisa Laporan Keuangan InHouse Juni-Juli Independen)
2. Realisasi Program Kunjungan Lapangan Komisaris Independen)
Independen dan Komite Audit – Prime Park Hotel 1. Lukman Hidayat (President
Pekanbaru (PPHP). Commissioner)
1. Presentation of the Company’s Performance in July and (Commissioner)
until July 2018, including: 3. M.Farela (Independent
in July and until July 2018; 4. Kelik Wirawan Wahyu
-- Analysis of InHouse Financial Statements June-July Widodo (Independent
2018; Commissioner)
July, August 2018
2. Realization of Site visit Program of Independent
Commissioner and Audit Committee – Prime Park Hotel
Pekanbaru (PPHP)
Performance.
24 Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Agustus & sd 1. Lukman Hidayat
September PPRO- Plaza PP Agustus 2018, meliputi: (Komisaris Utama)
2018 lantai 7 -- Laporan Kinerja Perseroan Bidang Operasional 2. Betty Ariana (Komisaris)
September PPRO Meeting bulan Agustus & sd Agustus 2018; 3. M.Farela (Komisaris
24, 2018 Room - Plaza -- Analisa Laporan Keuangan InHouse Juli-Agustus Independen)
-- Proyeksi Kinerja Perseroan sd September, Widodo (Komisaris
Oktober 2018 Independen)
2. Telaah Laporan Pelaksanaan Manajemen Risiko 1. Lukman Hidayat (President
Tahun 2018. Commissioner)
3. Realisasi Program Kunjungan Lapangan: 2. Betty Ariana
-- Proyek BIJB Kertajati (Commissioner)
-- Proyek GKL 3. M.Farela (Independent
1. Presentation of the Company’s Performance in August 4. Kelik Wirawan Wahyu
and until August 2018, including: Widodo (Independent
in August and until August 2018;
-- Analysis of InHouse Financial Statements July-
August 2018;
September, October 2018
2. Review on Risk Management Report of 2018
3. Realization of Site visit Program:
-- BIJB Kertapati Project
-- GKL Project
Performance.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Alasan
Tanggal
Ketidakhadiran
Dewan Komisaris
(Jika Tidak Hadir)
Date
Reason of Absence
24 Oktober Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan September & sd 1. Lukman Hidayat
2018 PPRO- Plaza PP September 2018, meliputi: (Komisaris Utama)
October 24, lantai 7 -- Laporan Kinerja Perseroan Bidang Operasional 2. Betty Ariana (Komisaris)
2018 PPRO Meeting bulan September & sd September 2018; 3. M.Farela (Komisaris
Room - Plaza -- Analisa Laporan Keuangan InHouse Agustus- Independen)
PP 7th floor September 2018; 4. Kelik Wirawan Wahyu
-- Proyeksi Kinerja Perseroan sd Oktober 2018. Widodo (Komisaris
2. Telaah Laporan Pelaksanaan Manajemen Risiko Independen)
Tahun 2018. 1. Lukman Hidayat (President
3. Realisasi Program Kunjungan Lapangan: Commissioner)
-- Proyek Louvin Jatinangor 2. Betty Ariana
-- Prime Park Hotel Bandung (Commissioner)
4. Tanggapan dan Saran atas Kinerja Perseroan. 3. M.Farela (Independent
September & September 2018 includes: 4. Kelik Wirawan Wahyu
-- Company Performance Report on Operations in Widodo (Independent
September to September 2018; Commissioner)
-- Analysis of InHouse Financial Statements August-
September 2018;
October 2018
2. Review the Risk Management Implementation Report
2018.
3. Realization of the Field Visit Program:
-- Louvin Jatinangor Project
-- Prime Park Hotel Bandung
Performance.
26 Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Oktober & sd 1. Lukman Hidayat
November PPRO- Plaza PP Oktober 2018, meliputi: (Komisaris Utama)
November PPRO Meeting bulan Oktober & sd Oktober 2018; 3. M.Farela (Komisaris
26, 2018 Room - Plaza -- Analisa Laporan Keuangan InHouse September- Independen)
PP 7th floor Oktober 2018; 4. Kelik Wirawan Wahyu
-- Proyeksi Kinerja Perseroan sd Nov, Des 2018. Widodo (Komisaris
2. Pembahasan Rancangan RKAP Tahun 2019. Independen)
3. Pembahsan Rencana Anggaran Biaya Dekom tahun 1. Lukman Hidayat (President
2019.
Commissioner)
4. Realisasi Program Kunjungan Lapangan:
-- Apartemen Gunung Putri Square 2. Betty Ariana
-- Proyek Transyogi (Commissioner)
-- Proyek Verdura, Sentul City. 3. M.Farela (Independent
1. Presentation of the Company’s Performance in October 4. Kelik Wirawan Wahyu
and until October 2018, including: Widodo (Independent
in October and until October 2018;
September-October 2018;
November, December 2018
2. Discussion on 2019 RKAP Draft
3. Discusssion on Board of Commissioners 2019 Budget
Plan
-- Gunung Putri Square Apartment
-- Transyogi Project
-- Verdura Project, Sentul City
Performance.
442 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Alasan
Tanggal
Ketidakhadiran
Dewan Komisaris
(Jika Tidak Hadir)
Date
Reason of Absence
19 Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan November & sd 1. Lukman Hidayat
Desember PPRO- Plaza PP November 2018, meliputi: (Komisaris Utama)
December PPRO Meeting bulan November & sd November 2018; 3. M.Farela (Komisaris
19, 2018 Room - Plaza -- Analisa Laporan Keuangan InHouse Oktober- Independen)
PP 7th floor November 2018; 4. Kelik Wirawan Wahyu
-- Prognosa Kinerja Perseroan sd Des 2018 dan sd Widodo (Komisaris
Jan 2019. Independen)
2. Evaluasi LHP SPI sd TW III/2018 1. Lukman Hidayat (President
1. Presentation of the Company’s Performance in 2. Betty Ariana
November and until November 2018, including: (Commissioner)
-- The Company’s Performance Report on Operations 3. M.Farela (Independent
in November and until November 2018; Commissioner)
-- Analysis of InHouse Financial Statements October- 4. Kelik Wirawan Wahyu
November 2018; Widodo (Independent
-- Projections of the Company’s Performance until Commissioner)
December 2018 until January 2019
2. Evaluation on LHP SPI until 3rd Quarter of 2018
Performance.
Rapat Internal Dewan Komisaris (Rapat Khusus Dewan Komisaris)
Internal Meeting of the Board of Commissioners (Special Meeting of the Board of Commissioners)
08 Januari Ruang Rapat Pembahasan Pembagian Tugas dan Wewenang Anggota 1. Lukman Hidayat
2018 PPRO- Plaza PP Dewan Komisaris Tahun 2018 (Komisaris Utama)
January 8, lantai 7 Discussion regarding Allocation of Duties and Authorities of 2. Betty Ariana (Komisaris)
2018 PPRO Meeting Board of Commissioners Members in 2018 3. M.Farela (Komisaris
Room - Plaza Independen)
PP 7th floor 4. Kelik Wirawan Wahyu
Widodo (Komisaris
Independen)
1. Lukman Hidayat (President
Commissioner)
2. Betty Ariana
(Commissioner)
3. M.Farela (Independent
Commissioner)
4. Kelik Wirawan Wahyu
Widodo (Independent
Commissioner)
02 Mei Ruang Rapat Pembahasan Surat Keputusan Dewan Komisaris perihal 1. Lukman Hidayat
2018 PPRO- Plaza PP Pengahsilan Organ Pendukung Dewan Komisaris PT PP (Komisaris Utama)
May 2, 2018 lantai 7 Properti Tbk Thaun 2018 2. Betty Ariana (Komisaris)
PPRO Meeting Discussion of the Board of Commissioners’ Decree regarding 3. M.Farela (Komisaris
Room - Plaza the Income of the Supporting Organs of the Board of Independen)
PP 7th floor Commissioners of PT PP 4. Kelik Wirawan Wahyu
Property Tbk on 2018 Widodo (Komisaris
Independen)
Commissioner)
2. Betty Ariana
(Commissioner)
Commissioner)
Widodo (Independent
Commissioner)
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Alasan
Tanggal
Ketidakhadiran
Dewan Komisaris
(Jika Tidak Hadir)
Date
Reason of Absence
21 Mei Ruang Rapat Pembahasan SK Prubahan Pembagian Tugas dan 1. Lukman Hidayat
2018 PPRO- Plaza PP Wewenang Anggota Dewan Komisaris Tahun 2018 (Komisaris Utama)
May 21, lantai 7 Discussion of the Decree on Changes in the Task and 2. Betty Ariana (Komisaris)
2018 PPRO Meeting Authority Distribution of Board of Commissioners Members 3. M.Farela (Komisaris
Room - Plaza in 2018 Independen)
PP 7th floor 4. Kelik Wirawan Wahyu
Widodo (Komisaris
Independen)
Commissioner)
2. Betty Ariana
(Commissioner)
Commissioner)
Widodo (Independent
Commissioner)
13 Agustus Ruang Rapat Pembahasan Surat Direksi perihal Permohonan 1. Lukman Hidayat
2018 PPRO- Plaza PP Persetujuan Mengadakan Kerjasama Penyertaan Modal (Komisaris Utama)
lantai 7 dengan PT Asiana Lintas Development Melalui Pembelian 2. Betty Ariana (Komisaris)
PPRO Meeting Saham PT Asiana Jakarta Properti 3. M.Farela (Komisaris
Room - Plaza Discussion on the Board of Directors’ Letter regarding the Independen)
PP 7th floor Application for Approval to Establish Collaboration in 4. Kelik Wirawan Wahyu
Equity Participation with PT Asiana Lintas Development by Widodo (Komisaris
Purchasing Shares of PT Asiana Jakarta Properti Independen)
Commissioner)
2. Betty Ariana
(Commissioner)
Commissioner)
Widodo (Independent
Commissioner)
444 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Alasan
Tanggal
Ketidakhadiran
Dewan Komisaris
(Jika Tidak Hadir)
Date
Reason of Absence
15 Oktober Ruang Rapat Pembahasan Penunjukkan Akuntan Publik untuk 1. Lukman Hidayat
2018 PPRO- Plaza PP melaksanakan Audit Umum Laporan Keuangan PT PP (Komisaris Utama)
lantai 7 Properti Tbk Tahun Buku 2018 2. Betty Ariana (Komisaris)
PPRO Meeting Discussion on the Appointment of Public Accountants to 3. M.Farela (Komisaris
Room - Plaza carry out General Audit of PT PP Properti Tbk 2018 Financial Independen)
PP 7th floor Statements 4. Kelik Wirawan Wahyu
Widodo (Komisaris
Independen.
5. Herry Subiyono (Komite
Audit Bid.Operasional)
6. Rando P Wullur (Komite
Audit Bid.Keuangan)
Commissioner)
2. Betty Ariana
(Commissioner)
Commissioner)
Widodo (Independent
Commissioner)
5. Herry Subiyono (Audit
Committee in Operations)
6. Rando P Wullur (Audit
Committee in Finance)
Rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris pada Rapat Recapitulation of Board of Commissioners Attendance at the
Internal Dewan Komisaris dapat dilihat di bawah ini, Board of Commissioners Internal Meeting can be seen below,
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal Dewan Komisaris

Recapitulation of Board of Commissioners Attendance at the Board of Commissioners Internal Meeting
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Dewan Komisaris % Kehadiran
Number of Number of
Board of Commissioners % Attendance
Mandatory Meetings Attendance
Lukman Hidayat 17 15 88 %
Betty Ariana 17 17 100 %
M. Farela 17 17 100 %
Kelik Wirawan Wahyu Widodo 17 17 100 %
Rata-rata 97%
Average
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga dapat melakukan In addition to internal meetings, the Board of Commissioners
rapat gabungan dengan mengundang Direksi sebagai bentuk may also hold joint meetings by inviting the Board of Directors
koordinasi dalam rangka membahas laporan-laporan periodik as a form of coordination in order to discuss periodic reports
Direksi dan membahas kondisi dan prospek usaha serta of Board of Directors, the conditions and business prospects
kebijakan nasional yang berdampak pada kinerja Perusahaan and national policies affecting the Company’s performance,
dan memberikan tanggapan, catatan dan nasihat yang and provides responses, notes and advice as outlined in the
dituangkan dalam Risalah Rapat. Rapat gabungan dapat juga Minutes of Meeting. Joint Meeting may also be convened by a
dilakukan atas usulan Direksi. proposal from Board of Directors.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Di tahun 2018, rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan In 2018, the Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi dilaksanakan 12 (dua belas) kali. Berikut disampaikan Joint Meetings were conducted 12 (twelve) times. The following
agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta rekapitulasi are the agenda and minutes of meetings, attendance, and
tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam recapitulation of attendance of Board of Commissioners and
rapat-rapat tersebut. Board of Directors in those meetings.
Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Serta Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Minutes and Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors in Joint Meeting
Alasan
Ketidakhadiran
Tanggal
Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat Dewan Komisaris
Rapat
Location Meeting Agenda Meeting Participant dan/atau Direksi
Date
(Jika Tidak Hadir)
Reason of Absence
24 Januari R.Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan 1. Betty Ariana (Komisaris) Lukman Hidayat
2018 Direksi – Desember & sd Desember 2017, meliputi: 2. M.Farela (Komisaris Independen) (Komisaris Utama)
January 24, Plaza PP Lt 7 -- Pemasaran, Penjualan dan L/R; 3. Kelik Wirawan Wahyu Widodo tidak hadir,
2018 Board of -- Analisa LK InHouse, Neraca, Rasio (Komisaris Independen) karena memenuhi
Directors Keuangan Perusahaan 4. Taufik Hidayat (Direktur Utama) Undangan
Meeting -- Proyeksi Kinerja Perseroan sd Januari 5. Indaryanto (Direktur Keuangan & SDM) Kementrian BUMN
Room – Plaza 2018. 6. Galih Saksono (Direktur Realti) Lukman Hidayat
PP 7th floor 2. Realisasi Program Kunjungan Lapangan – 7. Nanang Siswanto (Direktur (President
Proyek Semarang; Pengembangan Bisnis Commissioner)
3. Pemaparan Direksi tentang Rencana Tindak 8. Sinurlinda Gustina (Direktur Absent due to
Lanjut PT Pekanbaru Permai Propertindo.; Komersial) meeting at the
4. Monitoring Proyek-Proyek Strategis 1. Betty Ariana (Commissioner) Ministry of SOE
(Residential, Hospitality dan Commercial).; 2. M.Farela (Independent Commissioner)
5. Monitoring Anak Perusahaan/Perusahaan 3. Kelik Wirawan Wahyu
Asosiasi/KSO/JV.; Widodo(Independent Commissioner)
6. Lain-Lain 4. Taufik Hidayat (President Director)
1. Presentation of the Company’s Performance in 5. Indaryanto (Finance & HC Director)
December and until December 2017, including: 6. Galih Saksono (Realty Director)
-- Marketing, Sales and L/R; 7. Nanang Siswanto (Business
-- Analysis of InHouse Financial Statements, Development Director and HCM)
Balance Sheet, Corporate Financial Ratio 8. Sinurlinda Gustina (Commercial
-- Projections of the Company’s Performance Director)
until January 2018
2. Realization of Site visit Program: Projects in
Semarang
3. Presentation of Board of Directors regarding
the Follow-Up Plan of PT Pekanbaru Permai
Propertindo
4. Monitoring of Strategic Projects (Residential,
Hospitality and Commercial)
5. Monitoring of Subsidiaries/Associates/JO/JV
6. Others
446 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Alasan
Ketidakhadiran
Tanggal
Rapat
Date
(Jika Tidak Hadir)
Reason of Absence
28 Februari R.Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Januari & 1. Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
2018 Direksi – sd Januari 2018, meliputi: 2. Betty Ariana (Komisaris)
February 28, Plaza PP Lt 7 -- Pemasaran, Penjualan dan L/R; 3. M.Farela (Komisaris Independen)
2018 Board of -- Analisa LK InHouse, Neraca, Rasio 4. Kelik Wirawan Wahyu Widodo
Directors Keuangan Perusahaan (Komisaris Independen)
Meeting -- Proyeksi Kinerja Perseroan sd Februari 5. Taufik Hidayat (Direktur Utama)
Room – Plaza 2018. 6. Indaryanto (Direktur Keuangan)
PP 7th floor 2. Realisasi Program Kunjungan Lapangan 7. Galih Saksono (Direktur Realti)
Balikpapan Ocean Square & SwissBell Hotel 8. Nanang Siswanto (Direktur
3. Monitoring Proyek-Proyek Strategis Pengembangan Bisnis dan SDM)
(Residential, Hospitality dan Commercial). 9. Sinurlinda Gustina (Direktur
4. Monitoring Anak Perusahaan/Perusahaan Komersial)
Asosiasi/KSO/JV 1. Lukman Hidayat (President
5. Lain-Lain Commissioner)
1. Presentation of the Company’s Performance in 2. Betty Ariana (Commissioner)
January and until January 2018, including: 3. M.Farela (Independent Commissioner)
-- Marketing, Sales and L/R; 4. Kelik Wirawan Wahyu Widodo
-- Analysis of InHouse Financial Statements, (Independent Commissioner)
Balance Sheet, Corporate Financial Ratio 5. Taufik Hidayat (President Director)
-- Projections of the Company’s Performance 6. Indaryanto (Finance Director)
until February 2018 7. Galih Saksono (Realty Director)
2. Realization of Site visit Program: Balikpapan 8. Nanang Siswanto (Business
Ocean Square & SwissBell Hotel Development Director and HCM)
3. Monitoring of Strategic Projects (Residential, 9. Sinurlinda Gustina (Commercial
Hospitality and Commercial) Director)
5. Others
28 Maret R.Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Februari 1. Lukman Hidayat (Komisaris Utama) Nanang Siswanto
2018 Direksi – & sd Februari 2018, meliputi: 2. Betty Ariana (Komisaris) (Direktur
March 28, Plaza PP Lt 7 -- Pemasaran, Penjualan dan L/R; 3. M.Farela (Komisaris Independen) Pengembangan
2018 Board of -- Analisa LK InHouse, Neraca, Rasio 4. Kelik Wirawan Wahyu Widodo Bisnis dan SDM)
Directors Keuangan Perusahaan (Komisaris Independen) Tidak hadir,
Meeting -- Proyeksi Kinerja Perseroan sd Maret 2018. 5. Taufik Hidayat (Direktur Utama) karena memenuhi
Room – Plaza 2. Realisasi Program Kunjungan Lapangan – 6. Indaryanto (Direktur Keuangan) undangan
PP 7th floor Proyek Jababeka Riverview; 7. Galih Saksono (Direktur Realti) Kementrian BUMN.
3. Monitoring Proyek-Proyek Strategis 1. Lukman Hidayat (President Sinurlinda
(Residential, Hospitality dan Commercial).; Commissioner) Gustina (Direktur
4. Monitoring Anak Perusahaan/Perusahaan 2. Betty Ariana (Commissioner) Komersial).
Asosiasi/KSO/JV.; 3. M.Farela (Independent Commissioner) Tidak hadir, karena
5. Lain-Lain 4. Kelik Wirawan Wahyu Widodo ada jadual Ragab
1. Presentation of the Company’s Performance in (Independent Commissioner) dengan Anak
February and until February 2018, including: 5. Taufik Hidayat (President Director) Perusahaan.
-- Marketing, Sales and L/R; 6. Indaryanto (Finance Director) Nanang Siswanto
-- Analysis of InHouse Financial Statements, 7. Galih Saksono (Realty Director) (Business
Balance Sheet, Corporate Financial Ratio Development
-- Projections of the Company’s Performance Director and HCM.
until March 2018 Sinurlinda Gustina
2. Realization of Site visit Program: Jababeka (Commercial
Riverview Project Director) Absent
3. Monitoring of Strategic Projects (Residential, due to meeting at
Hospitality and Commercial) the Ministry of SOE
4. Monitoring of Subsidiaries/Associates/JO/JV Absent due to
5. Others Coordination
Meeting with
Subsidiaries
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Alasan
Ketidakhadiran
Tanggal
Rapat
Date
(Jika Tidak Hadir)
Reason of Absence
23 April R.Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Maret & 1. Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
2018 Direksi – sd Maret 2018, meliputi: 2. Betty Ariana (Komisaris)
April 23, Plaza PP Lt 7 -- Pemasaran, Penjualan dan L/R; 3. M.Farela (Komisaris Independen)
Meeting -- Proyeksi Kinerja Perseroan sd April 2018. 5. Taufik Hidayat (Direktur Utama)
Room – Plaza 2. Realisasi Program Kunjungan Lapangan – 6. Indaryanto (Direktur Keuangan)
PP 7th floor Proyek-Proyek Surabaya; 7. Galih Saksono (Direktur Realti)
3. Monitoring Proyek-Proyek Strategis 8. Nanang Siswanto (Direktur
(Residential, Hospitality dan Commercial).; Pengembangan Bisnis dan SDM)
4. Monitoring Anak Perusahaan/Perusahaan 9. Sinurlinda Gustina (Direktur
Asosiasi/KSO/JV.; Komersial)
5. Lain-Lain 1. Lukman Hidayat (President
March and until March 2018, including: 2. Betty Ariana (Commissioner)
-- Marketing, Sales and L/R; 3. M.Farela (Independent Commissioner)
-- Analysis of InHouse Financial Statements, 4. Kelik Wirawan Wahyu Widodo
Balance Sheet, Corporate Financial Ratio (Independent Commissioner)
-- Projections of the Company’s Performance 5. Taufik Hidayat (President Director)
until April 2018 6. Indaryanto (Finance Direktur)
2. Realization of Site visit Program: Projects in 7. Galih Saksono (Realty Director)
Surabaya 8. Nanang Siswanto (Business
3. Monitoring of Strategic Projects (Residential, Development Director and HCM)
Hospitality and Commercial) 9. Sinurlinda Gustina (Commercial
4. Monitoring of Subsidiaries/Associates/JO/JV Director)
5. Others
448 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Alasan
Ketidakhadiran
Tanggal
Rapat
Date
(Jika Tidak Hadir)
Reason of Absence
23 Mei 2018 R.Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan April & sd 1. Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
May 23, Direksi – April 2018, meliputi: 2. Betty Ariana (Komisaris)
2018 Plaza PP Lt 7 -- Pemasaran, Penjualan dan L/R; 3. M.Farela (Komisaris Independen)
Board of -- Analisa LK InHouse, Neraca, Rasio 4. Kelik Wirawan Wahyu Widodo
Meeting -- Proyeksi Kinerja Perseroan sd TW III/ 2018. 5. Taufik Hidayat (Direktur Utama)
Room – Plaza 2. Presentasi Program Direktorat 6. Indaryanto (Direktur Keuangan)
PP 7th floor Pengembangan Bisnis. 7. Galih Saksono (Direktur Realti)
3. Presentasi Program Direktorat Commercial. 8. Nanang Siswanto (Direktur
4. Realisasi Program Kunjungan Lapangan – Pengembangan Bisnis dan SDM)
Proyek Evenciio dan The Ayoma ; 9. Sinurlinda Gustina (Direktur
5. Monitoring Proyek-Proyek Strategis Komersial)
(Residential, Hospitality dan Commercial). 1. Lukman Hidayat (President
6. Monitoring Anak Perusahaan/Perusahaan Commissioner)
Asosiasi/KSO/JV. 2. Betty Ariana (Commissioner)
7. Lain-Lain 3. M.Farela (Independent Commissioner)
1. Presentation of the Company’s Performance in 4. Kelik Wirawan Wahyu Widodo
April and until April 2018, including: (Independent Commissioner)
-- - Marketing, Sales and L/R; 5. Taufik Hidayat (President Director)
-- - Analysis of InHouse Financial Statements, 6. Indaryanto (Finance Director)
Balance Sheet, Corporate Financial Ratio 7. Galih Saksono (Realty Director)
-- - Projections of the Company’s Performance 8. Nanang Siswanto (Business
until 3rd Quarter of 2018 Development Director and HCM)
2. Presentation of Business Development Director 9. Sinurlinda Gustina (Commercial
and HCMate Program Director)
3. Presentation of Commercial Directorate
Program
4. Realization of Site visit Program: Evenciio and
The Ayoma Project
7. Others
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Alasan
Ketidakhadiran
Tanggal
Rapat
Date
(Jika Tidak Hadir)
Reason of Absence
04 Juli 2018 R.Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Mei & sd 1. Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
July 4, 2018 Direksi – Mei 2018, meliputi: 2. Betty Ariana (Komisaris)
Plaza PP Lt 7 -- Pemasaran, Penjualan dan L/R; 3. M.Farela (Komisaris Independen)
Meeting -- Proyeksi Kinerja Perseroan sd Juli, 5. Taufik Hidayat (Direktur Utama)
Room – Plaza Agustus 2018. 6. Indaryanto (Direktur Keuangan)
PP 7th floor 2. Presentasi Program Direktorat Realti. 7. Galih Saksono (Direktur Realti)
3. Presentasi Program Direktorat Keuangan. 8. Nanang Siswanto (Direktur
4. Telaah LHP SPI sd TWI/2018; Pengembangan Bisnis dan HCM)
5. Monitoring Proyek-Proyek Strategis 9. Sinurlinda Gustina (Direktur
(Residential, Hospitality dan Commercial). Komersial)
6. Monitoring Anak Perusahaan/Perusahaan 1. Lukman Hidayat (President
Asosiasi/KSO/JV. Commissioner)
7. Lain-Lain 2. Betty Ariana (Commissioner)
1. Presentation of the Company’s Performance in 3. M.Farela (Independent Commissioner)
May and until May 2018, including: 4. Kelik Wirawan Wahyu Widodo
-- Marketing, Sales and L/R; (Independent Commissioner)
-- Analysis of InHouse Financial Statements, 5. Taufik Hidayat (President Director)
Balance Sheet, Corporate Financial Ratio 6. Indaryanto (Finance Director)
-- Projections of the Company’s Performance 7. Galih Saksono (Realty Director)
until July, August 2018 8. Nanang Siswanto (Business
2. Presentation of Realty Directorate Program Development Director and HCM)
3. Presentation of Finance Directorate Program 9. Sinurlinda Gustina (Commercial
4. Review on LHP SPI until 1st Quarter of 2018 Director)
7. Others
25 Juli 2018 R.Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Juni & sd 1. Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
July 25, 2018 Direksi – Juni 2018, meliputi: 2. Betty Ariana (Komisaris)
Plaza PP Lt 7 -- Pemasaran, Penjualan dan L/R; 3. M.Farela (Komisaris Independen)
Meeting -- Proyeksi Kinerja Perseroan sd Juli, 5. Taufik Hidayat (Direktur Utama)
Room – Plaza Agustus 2018. 6. Indaryanto (Direktur Keuangan)
PP 7th floor 2. Realisasi Program Kunjungan Lapangan – 7. Galih Saksono (Direktur Realti)
Prime Park Hotel Pekanbaru. 8. Nanang Siswanto (Direktur
3. Monitoring Proyek-Proyek Strategis Pengembangan Bisnis dan SDM)
4. Monitoring Anak Perusahaan/Perusahaan Komersial)
Asosiasi/KSO/JV. 1. Lukman Hidayat (President
5. Lain-Lain Commissioner)
1. Presentation of the Company’s Performance in 2. Betty Ariana (Commissioner)
June and until June 2018, including: 3. M.Farela (Independent Commissioner)
-- Marketing, Sales and L/R; 4. Kelik Wirawan Wahyu Widodo
-- Analysis of InHouse Financial Statements, (Independent Commissioner)
Balance Sheet, Corporate Financial Ratio 5. Taufik Hidayat (President Director)
-- Projections of the Company’s Performance 6. Indaryanto (Finance Director)
until July, August 2018 7. Galih Saksono (Realty Director)
2. Realization of Site visit Program: Prime Park 8. Nanang Siswanto (Business
Hotel Pekanbaru Development Director and HCM)
3. Monitoring of Strategic Projects (Residential, 9. Sinurlinda Gustina (Commercial
Hospitality and Commercial) Director)
5. Others
450 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Alasan
Ketidakhadiran
Tanggal
Rapat
Date
(Jika Tidak Hadir)
Reason of Absence
31 Agustus R.Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Juli & sd 1. Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
2018 Direksi – Juli 2018, meliputi: 2. Betty Ariana (Komisaris)
August 31, Plaza PP Lt 7 -- Pemasaran, Penjualan dan L/R; 3. M.Farela (Komisaris Independen)
Meeting -- Proyeksi Kinerja Perseroan sd Agustus, 5. Taufik Hidayat (Direktur Utama)
Room – Plaza September 2018. 6. Indaryanto (Direktur Keuangan)
PP 7th floor 2. Realisasi Program Kunjungan Lapangan: 7. Galih Saksono (Direktur Realti)
-- Kaza City Mall dan Palm Park Hotel 8. Nanang Siswanto (Direktur
Surabaya. Pengembangan Bisnis dan HCM)
-- Proyek Begawan Malang. 9. Sinurlinda Gustina (Direktur
3. Monitoring Proyek-Proyek Strategis Komersial)
(Residential, Hospitality dan Commercial). 1. Lukman Hidayat (President
4. Monitoring Anak Perusahaan/Perusahaan Commissioner)
Asosiasi/KSO/JV. 2. Betty Ariana (Commissioner)
1. Presentation of the Company’s Performance in 3. M.Farela (Independent Commissioner)
July and until July 2018, including: 4. Kelik Wirawan Wahyu Widodo
-- Marketing, Sales and L/R; (Independent Commissioner)
-- Analysis of InHouse Financial Statements, 5. Taufik Hidayat (President Director)
Balance Sheet, Corporate Financial Ratio 6. Indaryanto (Finance Director)
-- Projections of the Company’s Performance 7. Galih Saksono (Realty Director)
until August, September 2018 8. Nanang Siswanto (Business
2. Realization of Site visit Program: Development Director and HCM)
-- Kaza City Mall and Palm Park Hoteal 9. Sinurlinda Gustina (Commercial
Surabaya Director)
-- Begawan Malang Project
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Alasan
Ketidakhadiran
Tanggal
Rapat
Date
(Jika Tidak Hadir)
Reason of Absence
26 R.Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Agustus 1. Lukman Hidayat (Komisaris Utama)
September Direksi – & sd Agustus 2018, meliputi: 2. Betty Ariana (Komisaris)
September Board of -- Analisa LK InHouse, Neraca, Rasio 4. Kelik Wirawan Wahyu Widodo
26, 2018 Directors Keuangan Perusahaan (Komisaris Independen)
Meeting -- Proyeksi Kinerja Perseroan sd September, 5. Taufik Hidayat (Direktur Utama)
Room – Plaza Oktober 2018. 6. Indaryanto (Direktur Keuangan)
PP 7th floor 2. Telaah Kebijakan Tekhnologi Informasi 7. Galih Saksono (Direktur Realti)
3. Realisasi Program Kunjungan Lapangan: 8. Nanang Siswanto (Direktur
-- Proyek BIJB Kertajati . Pengembangan Bisnis dan SDM)
-- Proyek GKL. 9. Sinurlinda Gustina (Direktur
4. Perkembangan Penyelesaian Proyek Komersial)
Pekanbaru Permai Propertindo. 1. Lukman Hidayat (President
5. Monitoring Proyek-Proyek Strategis Commissioner)
(Residential, Hospitality dan Commercial). 2. Betty Ariana (Commissioner)
6. Monitoring Anak Perusahaan/Perusahaan 3. M.Farela (Independent Commissioner)
Asosiasi/KSO/JV. 4. Kelik Wirawan Wahyu Widodo
1. Presentation of the Company’s Performance in (Independent Commissioner)
August and until August 2018, including: 5. Taufik Hidayat (President Director)
-- Marketing, Sales and L/R; 6. Indaryanto (Finance Director)
-- Analysis of InHouse Financial Statements, 7. Galih Saksono (Realty Director)
Balance Sheet, Corporate Financial Ratio 8. Nanang Siswanto (Business
-- Projections of the Company’s Performance Development Director and HCM)
until September, October 2018 9. Sinurlinda Gustina (Commercial
2. Review on Information Technology Policy Director)
-- BIJB Kertajati Project
-- GKL Project
4. Progress of Pekanbaru Permai Propertindo
Project Completion
452 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Alasan
Ketidakhadiran
Tanggal
Rapat
Date
(Jika Tidak Hadir)
Reason of Absence
31 Oktober R.Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan 1. Lukman Hidayat (Komisaris Utama) Taufik Hidayat
2018 Direksi – September & sd September 2018, meliputi: 2. Betty Ariana (Komisaris) (Direktur Utama)
October 31, Plaza PP Lt 7 -- Pemasaran, Penjualan dan L/R; 3. M.Farela (Komisaris Independen) Tidak Hadir,
2018 Board of -- Analisa LK InHouse, Neraca, Rasio 4. Kelik Wirawan Wahyu Widodo karena memenuhi
Directors Keuangan Perusahaan (Komisaris Independen) Undangan Rapat
Meeting -- Proyeksi Kinerja Perseroan sd Oktober 5. Indaryanto (Direktur Keuangan) di Kementrian
Room – Plaza 2018. 6. Galih Saksono (Direktur Realti) BUMN
PP 7th floor 2. Pelaksanaan Manajemen Resiko Perusahaan. 7. Nanang Siswanto (Direktur Taufik Hidayat
3. Realisasi Program Kunjungan Lapangan: Pengembangan Bisnis dan HCM) (President Director)
-- Proyek Louvin, Jatinangor . 8. Sinurlinda Gustina (Direktur because, Absent
-- Prime Park Hotel Bandung. Komersial) due to meeting at
4. Monitoring Proyek-Proyek Strategis 1. Lukman Hidayat (President the Ministry of SOE
(Residential, Hospitality dan Commercial). Commissioner)
5. Monitoring Anak Perusahaan/Perusahaan 2. Betty Ariana (Commissioner)
Asosiasi/KSO/JV. 3. M.Farela (Independent Commissioner)
1. Presentation of the Company’s Performance in 4. Kelik Wirawan Wahyu Widodo
September and until September 2018, including: (Independent Commissioner)
-- - Marketing, Sales and L/R; 5. Indaryanto (Finance Director)
-- - Analysis of InHouse Financial Statements, 6. Galih Saksono (Realty Director)
-- - Projections of the Company’s Performance Development Director and HCM)
until November, December 2018 8. Sinurlinda Gustina (Commercial
2. The implementation of Corporate Risk Director)
Management
-- Louvin Project, Jatinangor
-- Prime Park Hotel, Bandung
-- Verdura Project
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Alasan
Ketidakhadiran
Tanggal
Rapat
Date
(Jika Tidak Hadir)
Reason of Absence
30 R.Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Oktober 1. Lukman Hidayat (Komisaris Utama) Taufik Hidayat
November Direksi – & sd Oktober 2018, meliputi: 2. Betty Ariana (Komisaris) (Direktur
2018 Plaza PP Lt 7 -- Pemasaran, Penjualan dan L/R; 3. M.Farela (Komisaris Independen) Utama) Tidak
November Board of -- Analisa LK InHouse, Neraca, Rasio 4. Kelik Wirawan Wahyu Widodo Hadir, karena
30, 2018 Directors Keuangan Perusahaan periode (Komisaris Independen) mendampingi Ibu
Meeting September-Oktober 2018 5. Taufik Hidayat (Direktur Utama) Menteri dalam
Room – Plaza -- Proyeksi Kinerja Perseroan sd November, 6. Indaryanto (Direktur Keuangan) rangka kunjungan
PP 7th floor Desember 2018. 7. Galih Saksono (Direktur Realti) dinas.
2. Prsentasi DK tentang Program Pencairan 8. Nanang Siswanto (Direktur
Piutang Usaha Pengembangan Bisnis dan HCM) Taufik Hidayat
3. Pembahasan Rancangan RKAP 2019 9. Sinurlinda Gustina (Direktur (President Director)
4. Realisasi Program Kunjungan Lapangan: Komersial) Not
-- Gunung Putri Square 1. Lukman Hidayat (President Present, because
-- Proyek Transyogi Commissioner) accompanying
-- Proyek Verdura 2. Betty Ariana (Commissioner) the Minister in
5. Monitoring Proyek-Proyek Strategis 3. M.Farela (Independent Commissioner) the framework of
(Residential, Hospitality dan Commercial). 4. Kelik Wirawan Wahyu Widodo official visits.
1. Presentation of the Company’s Performance in (Independent Commissioner)
October and until October 2018, including: 5. Taufik Hidayat (President Director)
-- Marketing, Sales and L/R; 6. Indaryanto (Finance Director)
-- Analysis of InHouse Financial Statements, 7. Galih Saksono (Realty Director)
for the period of September-October 2018 Development Director and HCM)
-- Projections of the Company’s Performance 9. Sinurlinda Gustina (Commercial
until November, December 2018 Director)
2. Board of Commissioners’ Presentation on
Accounts Receivable Disbursement Program
-- Gunung Putri Square
-- Verdura Project
454 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Alasan
Ketidakhadiran
Tanggal
Rapat
Date
(Jika Tidak Hadir)
Reason of Absence
21 R.Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan 1. Lukman Hidayat (Komisaris Utama)

Desember Direksi – November & sd November 2018, meliputi: 2. Betty Ariana (Komisaris)
December Board of -- Analisa LK InHouse, Neraca, Rasio 4. Kelik Wirawan Wahyu Widodo
21, 2018 Directors Keuangan Perusahaan periode Oktober- (Komisaris Independen)
Meeting November 2018 5. Taufik Hidayat (Direktur Utama)
Room – Plaza -- Proyeksi Kinerja Perseroan sd Desember 6. Indaryanto (Direktur Keuangan)
PP 7th floor 2018 & sd Januari 2019 7. Galih Saksono (Direktur Realti)
2. Evaluasi LHP SPI sd TW III/2018 8. Nanang Siswanto (Direktur
3. Monitoring Proyek-Proyek Strategis Pengembangan Bisnis dan HCM)
1. Presentation of the Company’s Performance in Komersial)
November and until November 2018, including: 1. Lukman Hidayat (President
-- Marketing, Sales and L/R; Commissioner)
-- Analysis of InHouse Financial Statements, 2. Betty Ariana (Commissioner)
Balance Sheet, Corporate Financial Ratio 3. M.Farela (Independent Commissioner)
for the period of October-November 2018 4. Kelik Wirawan Wahyu Widodo
-- Projections of the Company’s Performance (Independent Commissioner)
until December 2018 and until January 5. Taufik Hidayat (President Director)
2019 6. Indaryanto (Finance Director)
2. Evaluation on SPH LHP until 3rd Quarter of 2018 7. Galih Saksono (Realty Director)
3. Monitoring of Strategic Projects (Residential, 8. Nanang Siswanto (Business
Hospitality and Commercial). Development Director and HCM)
9. Sinurlinda Gustina (Commercial
Director)
Rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi Recapitulation of Board of Commissioners and Board of
pada Rapat Gabungan dapat dilihat di bawah ini, Directors Attendance at the Joint Meeting can be seen below,
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan

Recapitulation of Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the Joint Meeting
Jumlah Wajib
Rapat Jumlah Kehadiran
Dewan Komisaris dan Direksi % Kehadiran
Number of Number of
Board of Commissioners and Board of Directors % Attendance
Mandatory Attendance
Meetings
Dewan Komisaris
Lukman Hidayat (Komisaris Utama) 12 10 83,33 %
(President Commissioner)
Betty Ariana (Komisaris) 12 12 100,00 %
(Commissioner)
M. Farela (Komisaris Independen) 12 12 100,00 %
(Independent Commissioner)
Kelik Wirawan Wahyu Widodo (Komisaris Independen) 12 12 100,00 %
(Independent Commissioner)
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan

Recapitulation of Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the Joint Meeting
Jumlah Wajib
Rapat Jumlah Kehadiran
Dewan Komisaris dan Direksi % Kehadiran
Number of Number of
Board of Commissioners and Board of Directors % Attendance
Mandatory Attendance
Meetings
Direksi
Board of Directors
Taufik Hidayat (Direktur Utama) 12 11 91,67 %
(President Director)
Indaryanto (Direktur Keuangan) 12 12 100,00 %
(Finance Director)
Galih Saksono (Direktur Realti) 12 12 100,00 %
(Realty Director)
Sinurlinda Gustina (Direktur Komersial) 12 11 91,67 %
(Commercial Director)
Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM) 12 11 91,67 %
(Business Development Director and HCM
Rata-rata 95,37 %
Average
Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala minimal 1 The Board of Directors meetings are held regularly at least
(satu) kali di setiap bulannya. Agenda Rapat Direksi mengacu 1 (one) time each month. The agenda of Board of Directors
dan menggunakan program kerja tahunan Direksi yang Meeting refers to and uses the Board of Directors’ annual work
telah disusun dan disahkan sebelumnya oleh Direksi. Semua program that has been prepared and approved previously by
Keputusan Direksi harus berdasarkan itikad baik, pertimbangan the Board of Directors. All Board of Directors’ Decisions must
rasional dan telah melalui investigasi mendalam terhadap be based on good faith, rational consideration and have gone
berbagai hal yang relevan, informasi yang cukup dan bebas through in-depth investigation of various relevant matters,
dari benturan kepentingan serta dibuat secara independen sufficient information and free from conflicts of interest and
oleh masing-masing Direksi. Keputusan Rapat Direksi harus made independently by each of Director. Board of Directors’
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal Meeting Decisions must be taken based on deliberation to
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak reach consensus. If no agreement is reached by deliberation,
tercapai maka keputusan diambil dengan pemungutan then the decision is taken by voting based on agreed votes are
suara berdasarkan suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) more than ½ (half ) of total valid votes in the meeting. If the
dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat. agreed and disagreed votes are equally proportioned, then
Apabila suara yang setuju dan yang tidak setuju berimbang the chairman of Board of Directormeeting will decide.
maka Ketua Rapat Direksi yang akan menentukan.
Di sepanjang tahun 2018, Direksi melaksanakan rapat In 2018, the Board of Directors held 42 (forty two) meetings.
sebanyak 42 (empat puluh dua) kali. Berikut disampaikan Following are the agenda and minutes of meeting, attendance
agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat and recapitulation of Board of Directors attendance in
kehadiran Direksi dalam rapat-rapat tersebut. those meetings.
456 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Risalah dan Kehadiran Rapat Direksi

Minutes and Attendance of Board of Directors Meeting
Alasan Ketidakhadiran
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat
No Direksi (Jika Tidak Hadir)
Meeting Date Location Meeting Agenda Meeting Participant
Reason of Absence
1 3 Januari 2018 R.Rapat -- Rencana Personil Proyek 1. Taufik Hidayat (Direktur

January 3, 2018 Direksi - Plaza Kertajati Utama/ President Director)
PP Lt 7 -- Key Personil Bidang Design 2. Indaryanto (Direktur
Board of -- Update Progress Proyek Keuangan/ Finance
Directors Colomadu Director)
Meeting Room -- Skema Peminjaman PT PPP 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th -- Plan of Personnels for Kertajati Realti/ Realty Director)
floor Project 4. Sinurlinda Gustina M
-- Key Personnels in Design (Direktur Komersial/
-- Update on Progress of Commercial Director)
Colomadu Project 5. Nanang Siswanto (Direktur Cuti Duka
-- Loan Scheme of PT PPP Pengembangan Bisnis/ Grief Leave
Business Development
Director)
2 8 Januari 2018 R.Rapat -- Rencana Peningkatan 1. Taufik Hidayat (Direktur
January 8, 2018 Direksi - Plaza Kualitas SDM Hospitality & Utama/ President Director)
PP Lt 7 Commercial 2. Indaryanto (Direktur
Board of -- Progress Sinergi BUMN (Rest Keuangan/ Finance
Directors Area & Colomdu) Director)
Meeting Room -- Realisasi Capex2017 & RKAP 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th Capex 2018 Realti/ Realty Director)
floor -- Interview GCG 4. Sinurlinda Gustina M
-- Plan of HC Quality (Direktur Komersial/
Improvement in Hospitality & Commercial Director)
Commercial 5. Nanang Siswanto (Direktur
-- Progress of Sinergi BUMN (Rest Pengembangan Bisnis/
Area & Colomdu) Business Development
-- Realization of Capex 2017 & Director)
RKAP Capex 2018
-- GCG Interview
3 15 Januari R.Rapat -- Presentasi hasil cost audit 1. Taufik Hidayat (Direktur
2018 Direksi - Plaza GDL Utama/ President Director)
January 15, PP Lt 7 -- Presentasi Convention Hall 2. Indaryanto (Direktur
2018 Board of -- Update Informasi anak Keuangan/ Finance
Directors perusahaan PT Pekanbaru Director)
Meeting Room Permai Propertindo 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th -- Evaluasi Saham PPRO Realti/ Realty Director)
floor -- Presentation of results of GDL 4. Sinurlinda Gustina M
cost audit (Direktur Komersial/
-- Presentation of Convention Commercial Director)
Hall 5. Nanang Siswanto (Direktur
-- Update Information of Pengembangan Bisnis/
subsidiary PT Pekanbaru Business Development
Permai Propertindo Director)
-- Evaluation of PPRO Shares
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Reason of Absence
4 22 Januari R.Rapat -- Update Progress Proyek 1. Taufik Hidayat (Direktur

2018 Direksi - Plaza Sinergi BUMN Utama/ President Director)
January 22, PP Lt 7 -- Presentasi Lagoon Avenue 2. Indaryanto (Direktur
2018 Board of Mall Keuangan/ Finance
Directors -- Persiapan ERP-SAP Director)
Meeting Room -- Rekrutment Karyawan Baru 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th -- Penyampaian Laporan Hasil Realti/ Realty Director)
floor Pemeriksaan SPI 4. Sinurlinda Gustina M
-- Update on Progress of Sinergi (Direktur Komersial/
BUMN Project Commercial Director)
-- Presentation of Lagoon 5. Nanang Siswanto (Direktur
Avenue Mall Pengembangan Bisnis/
-- Preparation of ERP-SAP Business Development
-- Recruitment of New Employees Director)
-- Submission of Results of SPI
Audit
5 29 Januari R.Rapat -- Update Progress Proyek 1. Taufik Hidayat (Direktur
January 29, PP Lt 7 -- Rencana Pemasaran Little 2. Indaryanto (Direktur Cuti Ibadah Umroh
2018 Board of Tokyo Jababeka Keuangan/ Finance Umrah Leave
Directors -- Pra FS Lahan Cawang Director)
Meeting Room -- Update on Progress of Sinergi 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th BUMN Project Realti/ Realty Director)
floor -- Little Tokyo Jababeka 4. Sinurlinda Gustina M
Marketing Plan (Direktur Komersial/
-- Pre-FS of Cawang Land Commercial Director)
5. Nanang Siswanto (Direktur
Pengembangan Bisnis/
Director)
6 5 Pebruari R.Rapat -- Update Progress Proyek 1. Taufik Hidayat (Direktur
February 5, PP Lt 7 -- Update kegiatan PT Sinergi 2. Indaryanto (Direktur Cuti Ibadah Umroh
2018 Board of Colomadu Keuangan/ Finance Umrah Leave
Directors -- Paparan Unit Kreatif (Konsep Director)
Meeting Room Milenial PPRO & Konsep Co 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th Working Space) Realti/ Realty Director)
floor -- Update Project Progress SOE 4. Sinurlinda Gustina M
Synergy (Direktur Komersial/
-- Update on David Foster Commercial Director)
Performance 5. Nanang Siswanto (Direktur
-- Presentation of Creative Unit Pengembangan Bisnis/
(PPRO Milenial Concept & Co- Business Development
Working Space Concept) Director)
458 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Reason of Absence
7 12 Februari R.Rapat -- Update Progress Proyek 1. Taufik Hidayat (Direktur

February 12, PP Lt 7 -- Update Pembahasan Hasta 2. Indaryanto (Direktur
2018 Board of Group (PT HKM) Keuangan/ Finance
Directors -- Laporan Realisasi Pemasaran Director)
Meeting Room Pameran Indonesia Properti 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th Expo 2018 Realti/ Realty Director)
floor -- Update on Progress of Sinergi 4. Sinurlinda Gustina M
BUMN Project (Direktur Komersial/
-- Update on discussion of Hasta Commercial Director)
Group (PT HKM) 5. Nanang Siswanto (Direktur
-- Report on marketing Pengembangan Bisnis/
realization of Indonesia Business Development
Properti Expo 2018 Director)
8 19 Pebruari R.Rapat -- Pembahasan kebijakan 1. Taufik Hidayat (Direktur
2018 Direksi - Plaza tunjangan karyawan Utama/ President Director)
February 19, PP Lt 7 -- Prognosa performance Neraca 2. Indaryanto (Direktur
2018 Board of 2018 Keuangan/ Finance
Directors -- Update Progress Proyek Director)
Meeting Room Sinergi BUMN 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th -- Discussion on employee’s Realti/ Realty Director)
floor allowances policy 4. Sinurlinda Gustina M
-- 2018 Balance Sheet (Direktur Komersial/
Performance Prognosis Commercial Director)
-- Update on Progress of Sinergi 5. Nanang Siswanto (Direktur
BUMN Project Pengembangan Bisnis/
Director)
9 26 Pebruari R.Rapat -- Strategi Pemasaran GKL 1. Taufik Hidayat (Direktur
2018 Direksi - Plaza -- Laporan SPI Utama/ President Director)
February 26, PP Lt 7 -- Paparan RKAP Tahun 2018 2. Indaryanto (Direktur
2018 Board of Proyek Jababeka Keuangan/ Finance
Directors -- Prognosa Capex Director)
Meeting Room -- Prognosa performance Capex 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th dan Neraca 2018 Realti/ Realty Director)
floor -- Update Progress Proyek 4. Sinurlinda Gustina M
Sinergi BUMN (Direktur Komersial/
-- GKL Marketing Strategy Commercial Director)
-- SPI Report 5. Nanang Siswanto (Direktur Izin Sakit
-- Presentation on 2018 RKAP of Pengembangan Bisnis/ Sick Leave
Jababeka Project Business Development
-- Capex Prognosis Director)
-- Capex Performance Prognosis
and 2018 Balance Sheet
-- Update on Progress of Sinergi
BUMN Project
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Reason of Absence
10 5 Maret 2018 R.Rapat -- FS Convention Hall 1. Taufik Hidayat (Direktur

March 5, 2018 Direksi - Plaza -- Strategi Pemasaran GKL Utama/ President Director)
PP Lt 7 -- Update Progress Proyek 2. Indaryanto (Direktur
Board of Sinergi BUMN Keuangan / Finance
Directors -- FS Convention Hall Director)
Meeting Room -- GKL Marketing Strategies 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th -- Update on Progress of Sinergi Realti/ Realty Director)
floor BUMN Project 4. Sinurlinda Gustina M
(Direktur Komersial/
Commercial Director)
Director)
11 12 Maret 2018 R.Rapat -- Kajian restrukturisasi 1. Taufik Hidayat (Direktur
March 12, 2018 Direksi - Plaza Pekanbaru Park Hotel Utama/ President Director)
PP Lt 7 -- Update Progress Proyek 2. Indaryanto (Direktur
Board of Sinergi BUMN Keuangan/ Finance
Directors -- Pembahasan Lahan Director)
Meeting Room Kadusirung Cisauk 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th -- Study on restrukturisation of Realti/ Realty Director)
floor Pekanbaru Park Hotel 4. Sinurlinda Gustina M
-- Update on Progress of Sinergi (Direktur Komersial/
BUMN Project Commercial Director)
-- Discussion on Kadusirung 5. Nanang Siswanto (Direktur
Cisauk Land Pengembangan Bisnis/
Director)
12 19 Maret 2018 R.Rapat -- Kajian restrukturisasi 1. Taufik Hidayat (Direktur
March 19, 2018 Direksi - Plaza Pekanbaru Park Hotel Utama/ President Director)
PP Lt 7 -- Paparan bisnis dan kajian 2. Indaryanto (Direktur
Board of Hukum Proyek Hotel Keuangan/ Finance
Directors Mandalika Director)
Meeting Room -- Business Plan Mall BOS 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th -- Kajian replanning Mall Lave Realti/ Realty Director)
floor Sungkono 4. Sinurlinda Gustina M
-- Study on restrukturisation of (Direktur Komersial/
Pekanbaru Park Hotel Commercial Director)
-- Business presentation and 5. Nanang Siswanto (Direktur
Legal study of Mandalika Hotel Pengembangan Bisnis/
Project Business Development
-- Business Plan of Mall BOS Director)
-- Study of replanning of Mall
Lave Sungkono
460 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Reason of Absence
13 26 Maret 2018 R.Rapat -- Rencana JV Maritim Tower 1. Taufik Hidayat (Direktur

March 26, 2018 Direksi - Plaza -- Update TOD Juanda dan Utama/ President Director)
PP Lt 7 Gubeng 2. Indaryanto (Direktur
Board of -- Plan of JV Maritim Tower Keuangan/ Finance
Directors -- Update on TOD Juanda and Director)
Meeting Room Gubeng 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th Realti/ Realty Director)
floor 4. Sinurlinda Gustina M
Director)
14 4 April 2018 R.Rapat -- Update Proyek TOD 1. Taufik Hidayat (Direktur
April 4, 2018 Direksi - Plaza -- Rencana JV Maritim Tower Utama/ President Director)
PP Lt 7 -- Pekanbaru Park Hotel 2. Indaryanto (Direktur
Board of -- Update on TOD Project Keuangan/ Finance
Directors -- Plan of JV Maritim Tower Director)
Meeting Room -- Pekanbaru Park Hotel 3. Galih Saksono (Direktur
Business Development &
HCM Director)
15 9 April 2018 R.Rapat -- Pembahasan rencana 1. Taufik Hidayat (Direktur
April 9, 2018 Direksi - Plaza kerjasama dengan SKK Migas Utama/ President Director)
PP Lt 7 -- Pembahasan rencana 2. Indaryanto (Direktur
Board of kerjasama dengan KAGAMA Keuangan/ Finance
Directors -- Pra FS Proyek Antam Director)
Meeting Room -- Discussion on Cooperation 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th Plan with SKK Migas Realti/ Realty Director)
floor -- Discussion on Cooperation 4. Sinurlinda Gustina M
Plan with KAGAMA (Direktur Komersial/
-- Pre-FS Antam Project Commercial Director)
HCM Director)
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Reason of Absence
16 16 April 2018 R.Rapat -- Paparan FS Hotel Mandalika 1. Taufik Hidayat (Direktur

April 16, 2018 Direksi - Plaza -- Presentation of FS of Utama/ President Director)
PP Lt 7 Mandalika Hotel 2. Indaryanto (Direktur
Board of Keuangan/ Finance
Directors Director)
Meeting Room 3. Galih Saksono (Direktur
HCM Director)
17 23 April 2018 R.Rapat -- Paparan transfer tugas 1. Taufik Hidayat (Direktur
April 23, 2018 Direksi - Plaza Manajemen Risiko Utama/ President Director)
PP Lt 7 -- Prognosa Neraca Perusahaan 2. Indaryanto (Direktur
Board of dengan Turn Key Keuangan/ Finance
Directors -- Evaluasi Capex Director)
Meeting Room -- Pra FS Proyek Antam 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th -- Presentation on duty transfer Realti/ Realty Director)
floor of Risk Management 4. Sinurlinda Gustina M
-- Company’s Balance Sheet (Direktur Komersial/
Prognosis due to Turn Key Commercial Director)
-- Evaluation on Capex 5. Nanang Siswanto (Direktur
-- Pre-FS Antam Projects Pengembangan Bisnis/
HCM Director)
18 7 Mei 2018 R.Rapat -- Update Proyek Baru 1. Taufik Hidayat (Direktur
May 7, 2018 Direksi - Plaza -- Laporan Hasil Kunjungan Utama/ President Director)
PP Lt 7 Dubai 2. Indaryanto (Direktur
Board of -- Update on New Projects Keuangan/ Finance
Directors -- Report on Results of Visit to Director)
Meeting Room Dubai 3. Galih Saksono (Direktur
HCM Director)
462 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Reason of Absence
19 16 Mei 2018 R.Rapat -- Prognosa Neraca dengan 1. Taufik Hidayat (Direktur

May 16, 2018 Direksi - Plaza adanya BulkSelling Utama/ President Director)
PP Lt 7 -- Evaluasi Kinerja Hospitality 2. Indaryanto (Direktur
Board of -- Rencana Pemenuhan Key Keuangan/ Finance
Directors Personel Director)
Meeting Room -- Laporan rencana proyek 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th Landed House Realti/ Realty Director)
floor -- Balance Sheet Prognosis due 4. Sinurlinda Gustina M
to Bulkselling (Direktur Komersial/
-- Evaluation on Hospitality Commercial Director)
Performance 5. Nanang Siswanto (Direktur
-- Plan of Fulfillment of Key Pengembangan Bisnis/
Personels Business Development &
-- Report on plan of Landed HCM Director)
House project
20 21 Mei 2018 R.Rapat -- Improvement Hospitality 1. Taufik Hidayat (Direktur
May 21, 2018 Direksi - Plaza -- WI talent management & Utama/ President Director)
PP Lt 7 improvement HCM system 2. Indaryanto (Direktur
Board of -- Perencanaan design & Keuangan/ Finance
Directors investasi Lave Sungkono Director)
Meeting Room -- Update perencanaan proyek 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th Jatiluhur, Manggarai, Rest Realti/ Realty Director)
floor Area 4. Sinurlinda Gustina M
-- Program ERP (Direktur Komersial/
-- Improvement Hospitality Commercial Director)
-- WI talent management & 5. Nanang Siswanto (Direktur
improvement HCM system Pengembangan Bisnis/
-- Plan of design & investment of Business Development &
Lave Sungkono HCM Director)
-- Update on plan of Jatiluhur,
Manggarai, Rest Area Projects
-- ERP Program
21 2 Juli 2018 R.Rapat -- Pertanggung jawaban 1. Taufik Hidayat (Direktur
July 2, 2018 Direksi - Plaza Kegiatan Colomadu Utama/ President Director)
PP Lt 7 -- Pembahasan UU Tapera & 2. Indaryanto (Direktur
Board of rencana perubahan LTV Keuangan/ Finance
Directors -- Monitoring Pra Konstruksi & Director)
Meeting Room monitoring Capex 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th -- Accountability of David Foster Realti/ Realty Director)
floor Colomadu Concert 4. Sinurlinda Gustina M
-- Discussion on UU Tapera & (Direktur Komersial/
Plan of LTV Changes Commercial Director)
-- Monitoring on Pre- 5. Nanang Siswanto (Direktur
Construction & monitoring on Pengembangan Bisnis dan
Capex HCM/ Business Development
& HCM Director)
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Reason of Absence
22 9 Juli 2018 R.Rapat -- Program Pengembangan 1. Taufik Hidayat (Direktur

July 9, 2018 Direksi - Plaza SDM Utama/ President Director)
PP Lt 7 -- Monitoring Bulk Sales 2. Indaryanto (Direktur
Board of -- Seleksi Lahan di Cibogo Keuangan/ Finance
Directors Tangerang Director))
Meeting Room -- HC Development Program 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th -- Monitoring on Bulk Sales Realti/ Realty Director)
floor -- Selection di Cibogo Tangerang 4. Sinurlinda Gustina M
Pengembangan Bisnis dan
HCM/ Business Development
& HCM Director)
23 16 Juli 2018 R.Rapat -- Monitoring Capex 1. Taufik Hidayat (Direktur
July 16, 2018 Direksi - Plaza -- Program Pengembangan Utama/ President Director)
PP Lt 7 SDM 2. Indaryanto (Direktur
Board of -- Rencana Pengembangan Keuangan/ Finance
Directors Mall BOS Director))
Meeting Room -- Monitoring of Capex 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th -- HC Development Program Realti/ Realty Director)
floor -- Mall BOS development plan 4. Sinurlinda Gustina M
& HCM Director)
24 23 Juli 2018 R.Rapat -- Paparan Upaya Pencapaian 1. Taufik Hidayat (Direktur
July 23, 2018 Direksi - Plaza Kinerja Proyek GSL & PHJ Utama/ President Director)
PP Lt 7 -- Pembahasan UU Tapera & 2. Indaryanto (Direktur
Board of Rencana Perubahan LTV Keuangan/ Finance
Directors -- Presentation on Performance Director))
Meeting Room Achievement of GSL & PHJ 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th Projects Realti/ Realty Director)
floor -- Discussion on UU Tapera & 4. Sinurlinda Gustina M
Plan of LTV Changes (Direktur Komersial/
& HCM Director)
464 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Reason of Absence
25 30 Juli 2018 R.Rapat -- Paparan Upaya Pencapaian 1. Taufik Hidayat (Direktur

July 30, 2018 Direksi - Plaza Kinerja Proyek: PHJ; GDL; The Utama/ President Director)
PP Lt 7 Alton 2. Indaryanto (Direktur
Board of -- Presentation on Performance Keuangan/ Finance
Directors Achievement of PHJ; GDL; The Director)
Meeting Room Alton Projects 3. Galih Saksono (Direktur
& HCM Director)
26 6 Agustus 2018 R.Rapat -- Manajemen Risiko 1. Taufik Hidayat (Direktur
August 6, 2018 Direksi - Plaza -- Monitoring Penerapan BIM Utama/ President Director)
PP Lt 7 -- Realisasi & Rencana Evaluasi 2. Indaryanto (Direktur
Board of Kinerja SDM Keuangan/ Finance
Directors -- Prognosa Kinerja Laba Rugi Director)
Meeting Room -- Risk Management 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th -- Monitoring on BIM Preparation Realti/ Realty Director)
floor -- Realization & Evaluation Plans 4. Sinurlinda Gustina M
of HR Performance (Direktur Komersial/
-- Profit Loss Performance Commercial Director)
Prognosis 5. Nanang Siswanto (Direktur
& HCM Director)
27 20 Agustus R.Rapat -- Paparan Upaya Pencapaian 1. Taufik Hidayat (Direktur
2018 Direksi - Plaza Kinerja Proyek Grand Utama/ President Director)
August 20, 2018 PP Lt 7 Shamaya 2. Indaryanto (Direktur
Board of -- Pemaparan Big Data Keuangan/ Finance
Directors -- Pembuatan RJPP 2019-2023 Director)
Meeting Room -- Paparan FS Hotel Gambir 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th Anom Realti/ Realty Director)
floor -- Pra FS Proyek Apartemen 4. Sinurlinda Gustina M
Cilegon (Direktur Komersial/
-- Presentation on Performance Commercial Director)
Achievement of Grand 5. Nanang Siswanto (Direktur
Shamaya Project Pengembangan Bisnis dan
-- Presentation on Big Data HCM/ Business Development
-- Preparation of RJPP 2019-2023 & HCM Director)
-- Presentation of FS of Gambir
Anom Hotel
-- Pre-FS of Cilegon Apartment
Project
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Reason of Absence
28 3 September R.Rapat -- Prognosa & RJPP 2019-2023 1. Taufik Hidayat (Direktur

2018 Direksi - Plaza -- Update Progress Proyek Rest Utama/ President Director)
September 3, PP Lt 7 Area 2. Indaryanto (Direktur
2018 Board of -- Pemaparan Big Data Keuangan/ Finance
Directors -- Prognosis & RJPP 2019-2023 Director)
Meeting Room -- Update on Progress of Rest 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th Area project Realti/ Realty Director)
floor -- Presentation on Big Data 4. Sinurlinda Gustina M
& HCM Director)
29 10 September R.Rapat -- Realisasi Kinerja sd Agustus 1. Taufik Hidayat (Direktur
2018 Direksi - Plaza 2018; Proyeksi Kinerja sd Utama/ President Director)
September 10, PP Lt 7 September 2018; Prognosa 2. Indaryanto (Direktur
2018 Board of sd Desember 2018 Keuangan/ Finance
Directors -- Realisasi Biaya Usaha Director)
Meeting Room -- Realisasi Kinerja sd Agustus 3. Galih Saksono (Direktur Business Trip
– Plaza PP 7th 2018; Proyeksi Kinerja sd Realti/ Realty Director)
floor September 2018; Prognosa sd 4. Sinurlinda Gustina M
Desember 2018 (Direktur Komersial/
-- Realisasi Biaya Usaha Commercial Director)
5. Nanang Siswanto (Direktur Cuti
Pengembangan Bisnis dan On Leave
& HCM Director)
30 17 September R.Rapat -- Proses akuisisi apartemen 1. Taufik Hidayat (Direktur
2018 Direksi - Plaza Cilegon Utama/ President Director)
September 17, PP Lt 7 -- Update rencana launching 2. Indaryanto (Direktur
2018 Board of Kertajati Tahap I Keuangan/ Finance
Directors -- Laporan hasil audit SPI Director)
Meeting Room -- Acquisition process of Cilegon 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th apartment Realti/ Realty Director)
floor -- Update on plan of Kertajati 4. Sinurlinda Gustina M
launching Phase II (Direktur Komersial/
-- Report on SPI audit results Commercial Director)
& HCM Director)
466 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Reason of Absence
31 24 September R.Rapat -- Update proyek Luar Negeri 1. Taufik Hidayat (Direktur

2018 Direksi - Plaza -- Proyeksi Kinerja Triwulan III Utama/ President Director)
September 24, PP Lt 7 dan Prognosa sd Desember 2. Indaryanto (Direktur Izin sebagai Guest Speaker
2018 Board of 2018 Keuangan/ Finance di REII JCC
Directors -- Update Progress konstruksi Director) Absent due to invitation as
Meeting Room proyek GDL 3. Galih Saksono (Direktur Guest Speaker at ReII JCC
– Plaza PP 7th -- Update on Overseas Projects Realti/ Realty Director)
floor -- Performance Projections of 3rd 4. Sinurlinda Gustina M
Quarter and Prognosis until (Direktur Komersial/
December 2018 Commercial Director)
-- Problem solving on 5. Nanang Siswanto (Direktur
construction problems of GDL Pengembangan Bisnis dan
project HCM/ Business Development
& HCM Director)
32 1 Oktober 2018 R.Rapat -- Evaluasi Pengelolaan ME 1. Taufik Hidayat (Direktur
October 1, 2018 Direksi - Plaza -- Evaluasi pengelolaan Utama/ President Director)
PP Lt 7 Manajemen Risiko 2. Indaryanto (Direktur
Board of -- Tunjangan Rangkap Jabatan Keuangan/ Finance
Directors -- Update proyek Kertajati & Director)
Meeting Room Cilegon 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th -- Evaluation on ME Realti/ Realty Director)
floor Management 4. Sinurlinda Gustina M
-- Evaluation on Risk (Direktur Komersial/
Management Commercial Director)
-- Allowances for Concurrent 5. Nanang Siswanto (Direktur
Position Pengembangan Bisnis dan
-- Update on Kertajati & Cilegon HCM/ Business Development
projects & HCM Director)
33 8 Oktober 2018 R.Rapat -- RJPP 2019-2023 1. Taufik Hidayat (Direktur
October 8, 2018 Direksi - Plaza -- Konsep Penawaran GSL Utama/ President Director)
PP Lt 7 Tower V 2. Indaryanto (Direktur
Board of -- Update Progress Persiapan Keuangan/ Finance
Directors ERP Director)
Meeting Room -- RJPP 2019-2023 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th -- Offering concept of GSL Tower Realti/ Realty Director)
floor V 4. Sinurlinda Gustina M
-- Update on Progress of ERP (Direktur Komersial/
Preparation Commercial Director)
& HCM Director)
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Reason of Absence
34 15 Oktober R.Rapat -- Update Progress Persiapan 1. Taufik Hidayat (Direktur

2018 Direksi - Plaza ERP Utama/ President Director)
October 15, PP Lt 7 -- Hasil proses audit lisensi 2. Indaryanto (Direktur
2018 Board of software Autodesk dan Adobe Keuangan/ Finance
Directors -- Kondisi Cash Flow Director)
Meeting Room -- Update on Progress of ERP 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th Preparation Realti/ Realty Director)
floor -- Results of audit on Autodesk 4. Sinurlinda Gustina M
and Adobe software license (Direktur Komersial/
-- Cash Flow conditions Commercial Director)
& HCM Director)
35 22 Oktober R.Rapat -- Rencana monitoring 1. Taufik Hidayat (Direktur
2018 Direksi - Plaza kerjasama di anak Utama/ President Director)
October 22, PP Lt 7 perusahaan PT Sentul PP 2. Indaryanto (Direktur
2018 Board of Properti Keuangan/ Finance
Directors -- Update rencana kontrak Director)
Meeting Room konstruksi ke PTPP 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th -- Update Bulk selling dan Realti/ Realty Director)
floor partnership 4. Sinurlinda Gustina M
-- Konsep penawaran GSL (Direktur Komersial/
Tower V Commercial Director)
-- Plans for monitoring 5. Nanang Siswanto (Direktur
cooperation in a subsidiary of Pengembangan Bisnis dan
PT Sentul PP Properti HCM/ Business Development
-- Update on plan of construction & HCM Director)
contract to PTPP
-- Update on Bulk selling and
partnership
-- Offering concept of GSL Tower
V
36 29 Oktober R.Rapat -- Kinerja cash flow 1. Taufik Hidayat (Direktur

2018 Direksi - Plaza -- Rencana launching dan Utama/ President Director)
October 29, PP Lt 7 ground breaking tower baru 2. Indaryanto (Direktur
2018 Board of -- SDM Online Keuangan/ Finance
Directors -- Cash flow performance Director)
Meeting Room -- Plan of launching and ground 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th breaking of new tower Realti/ Realty Director)
floor -- SDM Online 4. Sinurlinda Gustina M
& HCM Director)
468 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Reason of Absence
37 5 November R.Rapat -- Kinerja cash flow 1. Taufik Hidayat (Direktur

2018 Direksi - Plaza -- Update Rest Area & TOD Utama/ President Director)
November 5, PP Lt 7 -- Laporan PNL & Pemasaran 2. Indaryanto (Direktur
2018 Board of Proyek Grand Sagara Keuangan/ Finance
Meeting Room -- Update on Rest Area & TOD 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th -- Report on PNL & Marketing of Realti/ Realty Director)
floor Grand Shagara Project 4. Sinurlinda Gustina M
& HCM Director)
38 14 November R.Rapat -- Kinerja cash flow 1. Taufik Hidayat (Direktur
2018 Direksi - Plaza -- Update Progress Road Map IT Utama/ President Director)
November 14, PP Lt 7 -- Transformasi Digital 2. Indaryanto (Direktur
2018 Board of Marketing Keuangan/ Finance
Meeting Room -- Update on Progress of IT Road 3. Galih Saksono (Direktur Dinas
– Plaza PP 7th Map Realti/ Realty Director) On Duty
floor -- Digital Marketing 4. Sinurlinda Gustina M
Transformation (Direktur Komersial/
& HCM Director)
39 19 November R.Rapat -- Pembahasan Piutang 1. Taufik Hidayat (Direktur
2018 Direksi - Plaza -- Discussion on Receivables Utama/ President Director)
November 19, PP Lt 7 2. Indaryanto (Direktur
2018 Board of Keuangan/ Finance
Directors Director)
floor 4. Sinurlinda Gustina M Kunjungan Kerja ke Anak
(Direktur Komersial/ Perusahaan
Commercial Director) Work Visit to Subsidiary
& HCM Director)
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Reason of Absence
40 26 November R.Rapat -- Evaluasi piutang proyek 1. Taufik Hidayat (Direktur

2018 Direksi - Plaza -- Update TOD Juanda Utama/ President Director)
November 26, PP Lt 7 -- Follow up Lahan baru 2. Indaryanto (Direktur
2018 Board of -- Laporan kajian ekspansi luar Keuangan/ Finance
Directors negeri Director)
Meeting Room -- Update proyek Hotel 3. Galih Saksono (Direktur
– Plaza PP 7th Mandalika Realti/ Realty Director)
floor -- Evaluation of Project 4. Sinurlinda Gustina M
Receivables (Direktur Komersial/
-- Update on TOD Juanda Commercial Director)
-- Follow up of New Land 5. Nanang Siswanto (Direktur
-- Report on overseas expansion Pengembangan Bisnis dan
study HCM/ Business Development
-- Update on Mandalika Hotel & HCM Director)
Project
41 10 Desember R.Rapat -- Evaluasi piutang proyek 1. Taufik Hidayat (Direktur
2018 Direksi - Plaza -- Update Menara Manahan Utama/ President Director)
December 10, PP Lt 7 -- Evaluation of Project 2. Indaryanto (Direktur
2018 Board of Receivables Keuangan/ Finance
Directors -- Update on Manaham Tower Director)
floor 4. Sinurlinda Gustina M Kunjungan Kerja ke Anak
(Direktur Komersial/ Perusahaan
Commercial Director) Work Visit to Subsidiary
& HCM Director)
42 17 Desember R.Rapat -- Strategi Realti 2019 1. Taufik Hidayat (Direktur
2018 Direksi - Plaza -- Update Proyek TOD Utama/ President Director)
December 17, PP Lt 7 -- 2019 Realty Strategies 2. Indaryanto (Direktur
2018 Board of -- Update on TOD Project Keuangan/ Finance
Directors Director)
& HCM Director)
470 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Rekapitulasi kehadiran Direksi pada Rapat Direksi dapat dilihat Recapitulation of Board of Director Asttendance at the Board
di bawah ini, of Directors Meeting can be seen below,
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi

Recapitulation of Board of Directors Attendance at the Board of Directors Meeting
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Direksi % Kehadiran
Number of Mandatory Number of
Board of Directors %Attendance
Meetings Attendance
Taufik Hidayat (Direktur Utama) 42 42 100%

(President Director)
Indaryanto (Direktur Keuangan) 42 39 92,86%
(Finance Director)
Galih Saksono (Direktur Realti) 42 40 95,24%
(Realty Director)
Sinurlinda Gustina (Direktur Komersial) 42 41 97,62%
(Commercial Director)
Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM) 42 39 92,86%
(Business Development Director and HCM)
Rata-rata 95,72%
Average
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Board Of Commissioners And Board Of Directors
Komisaris dan Direksi Training And Competency Development
Dalam rangka meningkatkan kompetensi, pengetahuan In order to improve competencies and knowledge especially
khususnya terkait industri properti serta kepemimpinan, related to property industry and leadership, the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan mengikuti beberapa Board of Commissioners and Board of Directors attended
pelatihan peningkatan kompetensi sebagai berikut: several competency improvement trainings as follows:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan

Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Material of Education and Location/Date Organizer
Training Training
Dewan Komisaris
Lukman Hidayat Skill Training Corporate Social Jakarta/29 November 2018 PT PP Properti Tbk
(Komisaris Utama) Responsibility (CSR) Jakarta/November 29, 2018
(President Commissioner) Workshop
Betty Ariana (Komisaris) Skill Trainning Corporate Social Jakarta/29 November 2018 PT PP Properti Tbk
(Commissioner) Responsibility (CSR) Jakarta/November 29, 2018
Workshop
M. Farela (Komisaris Skill Training Financial Performance Jakarta/10 – 11 Juli 2018 Prasetya Mulya Executive
Independen) Analysis Jakarta/July 10-11, 2018 Learning Institute
(Independent
Program Pengembangan Negotiation Skill For Jakarta/04 Oktober 2018 Pendidikan dan Pembinaan
Commissioner)
Eksekutif Business Jakarta/October 04, 2018 Manajemen (PPM)
Executive Development
Program
Responsibility (CSR) Jakarta/November 29, 2018
Workshop
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Training Training
Kelik Wirawan Wahyu Skill Trainning Corporate Social Jakarta/29 November 2018 PT PP Properti Tbk
Widodo (Komisaris Responsibility (CSR) Jakarta/November 29, 2018
Independen) Workshop
(Independent
Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Taufik Hidayat (Direktur Skill Trainning Corporate Social Jakarta/29 November 2018 PT PP Properti Tbk
Utama) Responsibility (CSR) Jakarta/November 29, 2018 bekerjasama dengan DPS
(President Director) Workshop Consulting
PT PP Properti Tbk in
cooperation with DPS
Consulting
Indaryanto (Direktur) Skill Trainning Corporate Social Jakarta/29 November 2018 PT PP Properti Tbk
(Director) Responsibility (CSR) Jakarta/November 29, 2018 bekerjasama dengan DPS
Workshop Consulting
Consulting
Sinurlinda Gustina M Workshop Becoming A Professional Surabaya, 18 September PT PP Properti Tbk.
(Direktur Komersial) Director 2018 bekerjasama dengan Prof.
(Direktur Komersial) Surabaya, September 18, Roy Sembel, Ir. MBA, Ph.D,
2018 CSA
cooperation with Prof.Roy
Sembel, Ir. MBA, Ph.D, CSA
Responsibility (CSR) Jakarta/November 29, 2018 bekerjasama dengan DPS
Workshop Consulting
Consulting
Galih Saksono (Direktur) Inhouse Training Sales & Marketing Jakarta, 27 Juli 2018 PT PP Properti Tbk.
(Director) Gathering: Branding and Jakarta/July 27, 2018 bekerjasama dengan
Hypnoselling Marianne Admarfatine dan
Darmawan Aji
DPS Consulting
PT PP Properti Tbk
in cooperation with
Marianne Admarfatine and
Darmawan Aji
Responsibility (CSR) Jakarta/November 29, 2018 bekerjasama dengan DPS
Workshop Consulting
Consulting
Nanang Siswanto Skill Trainning Corporate Social Jakarta/29 November 2018 PT PP Properti Tbk
(Direktur) Responsibility (CSR) Jakarta/November 29, 2018 bekerjasama dengan DPS
Direktur Pengembangan Workshop Consulting
Bisnis dan SDM PT PP Properti Tbk in
Consulting
472 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Direksi, Disclosure Of Affiliation Between Board Of Directors,
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama Board Of Commissioners, And Major/Controlling
dan/atau Pengendali Shareholders
Informasi tentang Pemegang Saham Utama, Pemegang Information on Major Shareholders, Controlling
Saham Pengendali, Hingga Nama Pemilik Akhir Shareholders, Up to the Name of End Owner
Pemegang Saham Pengendali Perusahaan setiap saat wajib The Company’s Controlling Shareholders shall at all times
memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan. Penilaian comply with the fit and proper requirements. The fit and
kemampuan dan kepatutan dapat dilakukan setiap saat proper test may be performed at any time if the Controlling
apabila Pemegang Saham Pengendali tersebut patut diduga Shareholder is reasonably suspected of ceasing to meet the
tidak lagi memenuhi ketentuan persyaratan kemampuan dan requirements of the fit and proper test based on the results of
kepatutan berdasarkan hasil analisis, hasil pemeriksaan, dan analysis, examination, and/or complaint.
atau pengaduan.
Pemegang Saham Utama/Pengendali Perusahaan adalah The Major/Controlling Shareholder of the Company entitis PT
PT PP (Persero) Tbk yang memiliki saham Perusahaan PP (Persero) Tbk, which owns the Company’s shares of 64.96%.
sebesar 64,96%. Sebanyak 51,00% saham PT PP (Persero) As many as 51.00% of PT PP (Persero) Tbk’s shares are owned
Tbk dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. Dengan by the Government of the Republic of Indonesia. Accordingly,
demikian, entitas pemilik akhir Perusahaan adalah Pemerintah the end-owner entity of the Company is the Government of
Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Disclosure of Affiliate Relationships Between Board of
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama/Pengendali Directors, Board of Commissioners, and Major/Controlling
Shareholders
Pemegang Saham Pengendali, Dewan Komisaris dan Direksi Controlling Shareholders, Board of Commissioners and Board
saling menghormati pelaksanaan tugas, tanggung jawab, of Directors honor their respective duties, responsibilities
dan wewenang masing-masing sesuai peraturan perundang- and authorities in accordance with the laws and regulations
undangan dan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris dan Direksi and the Articles of Association. The Company’s Board of
Perusahaan memiliki pedoman dan tata tertib kerja yang Commissioners and Board of Directors have a board manual
mencantumkan antara lain tanggung jawab, kewajiban, that include responsibilities, obligations, authorities and rights
wewenang, dan hak masing-masing. of each.
Pengungkapan hubungan afiliasi mencakup hubungan Disclosure of affiliate relationships includes family
keluarga dan hubungan keuangan. Bentuk hubungan relationships and financial relationships. Forms of financial
keuangan termasuk diantaranya hutang-piutang, kerjasama relations are debt, business co-operation, etc .; while forms of
bisnis, dsbnya; sementara bentuk hubungan keluarga family relationships are special relationships primarily due to
mencakup hubungan istimewa terutama yang disebabkan blood-related relationships such as spouses/children/parents/
hubungan pertalian darah seperti suami/istri/anak/orang tua/ siblings/in-laws, etc.
saudara kandung/ipar, dsbnya.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan

Family Relationship with Financial Relationship with
PT PP PT PP
(Pemegang (Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Utama/ Direksi Saham Utama/
Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Directors Perusahaan) Directors Perusahaan)
Directors Directors
(Major/ (Major/
Controlling Controlling
Shareholder) Shareholder)
Dewan Komisaris
Lukman Hidayat x x x x x v
Betty Ariana x x x x x x
M. Farela x x x x x x
Kelik Wirawan Wahyu Widodo x x x x x x
Direksi
Board of Directors
Taufik Hidayat x x x x x x
Indaryanto x x x x x x
Galih Saksono x x x x x x
Sinurlinda Gustina M. x x x x x x
Nanang Siswanto x x x x x x
v = terdapat adanya hubungan | x = tidak terdapat adanya hubungan
v = yes | x = no
Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Disclosure Of Board Of Commissioners And Board Of
dan Direksi Directors Concurrent Position
Berikut ini tabel yang menunjukan hubungan Kepengurusan The following table shows the managerial relationship of Board
antar anggota Direksi pada perusahaan lain dalam periode of Directors at other companies within the period of 2018:
tahun 2018:
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain

Management at Other Companies/Institutions
Sebagai Anggota Dewan

Sebagai Anggota Direksi
Komisaris Jabatan Lainnya
As Member of Board of
As Member of Board of Other Position
Directors
Commissioners
Dewan Komisaris
Lukman Hidayat x v x
Betty Ariana x x x
474 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain

Management at Other Companies/Institutions
Sebagai Anggota Dewan

Sebagai Anggota Direksi
Komisaris Jabatan Lainnya
As Member of Board of
As Member of Board of Other Position
Directors
Commissioners
M. Farela x x x
Kelik Wirawan Wahyu Widodo x x v
Direksi
Board of Directors
Taufik Hidayat x x x
Indaryanto v x x
Galih Saksono v x x
Sinurlinda Gustina M. v x x
Nanang Siswanto v x x
Penjelasan terkait kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Explanation regarding the managerial position at other
Lain, adalah sebagai berikut: Companies/Institutions is as follows:
Nama Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain

Name Position at Other Companies/Institutions
Lukman Hidayat (Komisaris Utama) Direktur Utama PT PP (Persero) Tbk (Entitas Induk)
(President Commissioner) President Director of PT PP (Persero) Tbk (Parent Entity)
Kelik Wirawan Wahyu Widodo (Komisaris Independen) Tenaga Ahli Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan,
(Independent Commissioner) Expert at the Ministry of Environment and Forestry
Ketua Umum PP PERPANI Indonesia
General Chairman of PP PERPANI Indonesia
Indaryanto (Direktur Keuangan) Komisaris PT Gitanusa Sarana Niaga (Entitas Anak)
(Finance Director) Commissioner of PT Gitanusa Sarana Niaga (Subsidiary)
Komisaris PT Wisma Seratus Sejahtera (Entitas Anak)
Commissioner of PT Wisma Seratus Sejahtera (Subsidiary)
Galih Saksono (Direktur Realti) Komisaris Utama PT Sentul PP Properti (Entitas Asosiasi)
(Realty Director) President Commissioner of PT Sentul PP Properti (Associate
Company)
Komisaris Utama PT Limasland Realty Cilegon (Entitas Anak)
President Commissioner of PT Limasland Realty Cilegon
(Subsidiary)
Komisaris PT Grahaprima Realtindo (Entitas Anak)
Commissioner of PT Grahaprima Realtindo (Subsidiary)
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Nama Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain

Name Position at Other Companies/Institutions
Sinurlinda Gustina (Direktur Komersial) Komisaris PT Hasta Kreasimandiri (Entitas Anak)

(Commercial Director) Commissioner of PT Hasta Kreasimandiri (Subsidiary)
Komisaris PT PP Properti Suramadu (Entitas Anak)
Commissioner of PT PP Properti Suramadu (Subsidiary)
Komisaris Utama PT Aryan Pembangunan Perumahan
Properti (Entitas Asosiasi)
President Commissioner of PT Aryan Pembangunan Perumahan
Properti (Associate Company)
Komisaris Utama PT Sinergi Colomadu (Penyertaan Saham)
President Commissioner of PT Sinergi Colomadu (Equity
Participation)
Komisaris PT Perusahaan Resort Indonesia Amerika (Entitas
Asosiasi)
Commissioner of PT Perusahaan Resort Indonesia Indonesia
(Associate Company)
Nanang Siswanto (Direktur Pengembangan Bisnis dan HCM) Komisaris Utama PT PPRO Sampurna Jaya (Entitas Anak)
(Business Development Director and HCM Director) President Commissioner of PT PPRO Sampurna Jaya (Subsidiary)
Komisaris Utama PT PP Properti Suramadu (Entitas Anak)
President Commissioner of PT PP Properti Suramadu (Subsidiary)
Komisaris Utama PT PPRO BIJB Aerocity Development (Entitas
Anak)
President Commissioner of PT PPRO BIJB Aerocity Development
(Subsidiary)
Komisaris PT Menara Maritim Indonesia (Entitas Asosiasi)
Commissioner of PT Menara Maritim Indonesia (Associate
Company)
Berdasarkan Pasal 15 ayat (2) Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 15 paragraph (2) of the Company’s Articles of
anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap apabila Association, Board of Directors members are prohibited from
jabatan rangap tersebut dilarang dan/atau bertentangan holding concurrent position if such concurrent positions are
dengan peratran perundang – undangan. Bahwa dalam hal prohibited and/or are contrary to the laws and regulations.
ini anggota Direksi Perusahaan memangku jabatan rangkap Whereas in this case, members of the Company’s Board of
sebagai komisaris di Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Diectors hold concurrent positions as commissioner in the
Penyertaan Saham yang mana hal tersebut guna melakukan Subsidiaries, Associates and Equity Participation Entities, which
pengawasan atas operasional Entitas Anak, Entitas Asosiasi is intended to supervise the operations of those Subsidiaries,
dan Penyertaan Saham tersebut di atas. Sehingga dalam hal Associates, Equity Participation Entities. Hence, the concurrent
ini rangkap jabatan tersebut tidak bertentangan dengan positions as presented above are not conflicting with the
anggaran dasar dan peraturan perundang – undangan yang articles of association and applicable laws and regulations.
berlaku
476 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Pengungkapan Kepemilikan Saham disclosure of BOARD OF

Dewan Komisaris dan Direksi COMMISSIONERS AND board of
DIRECTORS SHARE OWNERSHIP
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi Share ownership of members of Board of Commissioners and
Perusahaan dan perusahaan lainnya senantiasa diungkapkan Board of Directors of the Company and other companies are
secara berkala melalui daftar kepemilikan saham anggota regularly disclosed through a list of share ownership of members
Dewan Komisaris dan Direksi. Seluruh anggota Dewan of Board of Commissioners and Board of Directors. All members
Komisaris dan Direksi wajib menyampaikan keterbukaan of Board of Commissioners and Board of Directors are required
transaksi pembelian dan penjualan surat berharga kepada to submit transparency of purchase and sales transaction
Sekretaris Perusahaan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling of securities to the Corporate Secretary of Financial Services
lambat 10 hari sejak terjadinya transaksi. Authority (OJK) no later than 10 (ten) days after the transaction.
Demi menjaga independensi anggota Dewan Komisaris In order to maintain its independence, Independent
Independen tidak diperkenankan baik langsung maupun Commissioners are not permitted to directly or indirectly own
tidak langsung memilikI saham Perusahaan sebagaimana the Company’s shares as stipulated in the Board Manual.
ditetapkan dalam Board Manual.
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi

Table of Share Ownership of Board of Commissioners and Board of Directors
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Perusahaan Lain
PP Properti
Other Companies
Dewan Komisaris
Lukman Hidayat Nihil Nihil
None
Betty Ariana 16.643.700 lembar saham atau 0,03% Nihil
16,643,700 shares or 0.03%
M. Farela Nihil Nihil
None
Kelik Wirawan Wahyu Widodo Nihil Nihil
None
Direksi
Board of Directors
Taufik Hidayat 18.560.100 lembar saham atau 0,03% Nihil
18,560,100 shares or 0.03%
Indaryanto Nihil Nihil
None
Galih Saksono Nihil Nihil
None
Sinurlinda Gustina M. 4.403.700 lembar saham atau 0,01% Nihil
4,403,700 shares or 0.01%
Nanang Siswanto 3.394.800 lembar saham atau 0.01% Nihil
3,394,800 shares or 0.01%
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Organ Pendukung Dewan Komisaris BOARD OF COMMISSIONERS supporting

bodies
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary Of Board Of Commissioners
Pembagian kerja diantara para Anggota Dewan Komisaris The duties segregation among Board of Commissioners
diatur oleh Anggota Dewan Komisaris. Untuk kelancaran Members is regulated by the Board Members. To ensure the
tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan smooth running of their duties, the Board of Commissioners
Komisaris yang diangkat oleh Dewan Komisaris atas beban is assisted by the Secretary of Board of Commissioners who
Perusahaan, untuk membantu kelancaran pelaksanaan kerja is appointed by the Board of Commissioners at Company’s
diantara para Anggota Dewan Komisaris. expense, to assist the duties implementation of Board of
Commissioners Members.
Sekretaris Dewan Komisaris memiliki tugas dan fungsi The Secretary of Board of Commissioners’ duties and functions
dalam hal penyelenggaraan kegiatan administrasi dan are administering administrative and secretarial activities
kesekretariatan di lingkup tugas pengawasan Dewan within the scope of Board of Commissioners’ supervisory
Komisaris dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan duties and responsible directly to the Board of Commissioners.
Komisaris. Selain itu, Sekretaris Dewan Komisaris memiliki In addition, the Secretary of Board of Commissioners has a
peran yang besar dalam memastikan Dewan Komisaris significant role in ensuring that the Board of Commissioners
menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan best practices applies GCG principles in accordance with the best practices
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Ketentuan Masa Jabatan Terms of Tenure

Sekretaris Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan The Secretary of Board of Commissioners is appointed and
oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan dismissed by the Board of Commissioners based on the Board
Komisaris Nomor:02/SK/PP-PROP/KOM/2017 yang ditetapkan of Commissioners Decree No: 02/SK/PP-PROP/KOM/2017
tanggal 03 April 2017, dengan masa kerja selama 2 (dua) tahun dated April 3, 2017, with a working period of 2 (two) years
terhitung sejak 03 April 2017. Masa kerja Sekretaris Dewan starting from April 3, 2017. The Secretary of Board of
Komisaris dapat diperpanjang atau diberhentikan sewaktu- Commissioners’ tenure can be extended or terminated at any
waktu oleh Dewan Komisaris. time by the Board of Commissioners.
Pejabat Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Executive

Sekretaris Dewan Komisaris saat ini dijabat oleh Herdiliana The Secretary of Board of Commissioners is currently held
Dinantis Batubara berdasarkan Surat Keputusan Dewan by Herdiliana Dinantis Batubara based on the Board of
Komisaris No. 04/SK/PP-PROP/KOM/2015 tanggal 1 April 2015 Commissioners Decree No. 04/SK/PP-PROP/KOM/2015 dated
dan pengangkatan kembali berdasarkan Surat Keputusan April 1, 2015 and re-appointment based on the Board of
Dewan Komisaris No. 02/SK/PP-PROP/KOM/2017 yang Commissioners Decree No. 02/SK/PP-PROP/KOM/2017 dated
ditetapkan tanggal 3 April 2017. April 3, 2017.
478 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Herdiliana Dinantis Batubara

Sekretaris Dewan Komisaris/ Secretary of Board of Commissioners
Periode Jabatan: 3 April 2017 - 3 April 2019, Periode Ke-2
Service Period: April 3, 2017 - April 3, 2019, 2nd Period

Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Kelahiran Surabaya, 20 Agustus 1977 Born in Surabaya, August 20, 1977
Domisili Domicile
Sarjana (S1) Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas 17 Agustus Bachelor of Economics majoring in Accounting from the University of 17
1945, Surabaya (2000). Agustus 1945, Surabaya (2000).
Pengalaman Kerja Working Experience

Assisstant Consultan di Deloitte Tax & Management Consultant Assistant Consultant at Deloitte Tax & Management Consultant
Surabaya periode 2001-2007. Surabaya in 2001-2007
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Duties and
Responsibilities
1. Menyusun program/agenda tahunan kegiatan 1. Prepare the annual program/agenda of Board of
Dewan Komisaris sesuai dengan Keputusan Rapat Commissioners activities in accordance with the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners Meeting Decisions;
2. Mempersiapkan dan menyelenggarakan rapat Dewan 2. Prepare and hold Board of Commissioners meetings and
Komisaris dan rapat/pertemuan antar Dewan Komisaris meetings between the Board of Commissioners with the
dengan Direksi maupun pihak-paihak terkait, termasuk Board of Directors as well as related parties, including the
bahan rapat Dewan Komisaris. material of Board of Commissioners meeting;
3. Menyiapkan dan mengkoordinasikan agenda rapat 3. Prepare and coordinate the meeting agenda with the
dengan pihak-pihak yang hadir dalam rapat. parties present at the meeting;
4. Menyiapkan dan mengirimkan undangan rapat kepada 4. Prepare and send meeting invitations to invited parties to
pihak-pihak yang diundang menghadiri rapat. attend meetings;
5. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, kehadiran 5. Confirm the time, place, attendance and other matters
serta hal-hal lain yang dipandang perlu demi kelancaran rapat. deemed necessary for the smooth running of the meeting;
6. Membuat risalah rapat atas rapat-rapat rutin maupun non 6. Make minutes of meetings on routine and non-routine
rutin Dewan Komisaris beserta komite-komitenya. meetings of the Board of Commissioners and their committees;
7. Menyusun rancangan Program Kerja dan Rincian 7. Prepare the draft of Work Program and details of
Anggaran dan Biaya Dewan Komisaris dan Komite Audit Budget and Costs of Board of Commissioners and Audit
selama Tahun 2018. Committee in 2018.
8. Menyusun Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan 8. Prepare the Board of Commissioners Working Guidelines
Piagam Komite Audit Tahun 2018 and Audit Committee Charter in 2018.
9. Menyusun Rancangan Laporan Pengawasan Dewan 9. Prepare the draft of the Board of Commissioners’
Komisaris Untuk Disampaikan Kepada RUPST. Supervisory Report to be submitted to the Annual GMS.
10. Mempersiapkan dokumen-dokumen Assessment GCG 10. Prepare the documents of Company’s GCG Assessment for
Perusahaan untuk Aspek Dewna Komisaris dan Komite Audit. Board of Commissioners and Audit Committee Aspect.
11. Menjalankan tugas-tugas administrasi dan kesekretariatan 11. Carry out administrative and secretarial duties related to
yang berkaitan dengan seluruh kegiatan Dewan Komisaris. all activities of the Board of Commissioners;
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

12. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh 12. Provide data/information required by the Board of
Dewan Komisaris dan Komite-komite Dewan Komisaris, Commissioners and Committees of the Board, administrative
dukungan administrasi serta monitoring yang berkaitan support and monitoring on matters that must obtain approval
dengan hal-hal yang harus mendapat persetujuan atau or recommendation from the Board of Commissioners in
rekomendasi dari Dewan Komisaris sehubungan dengan relation to the Company’s management activities conducted
kegiatan pengelolaan Perusahaan yang dilakukan Direksi. by the Board of Directors.
13. Melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan tata 13. Carry out and coordinate the correspondence activities,
persuratan termasuk panggilan rapat dan kearsipan di including meeting invitation and archives in the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners;
14. Bertanggung jawab terhadap pembuatan, administrasi 14. Responsible for the preparation, administration and
dan penyimpanan risalah rapat serta pendistribusian storage of minutes of meetings and the dissemination
salinan risalah rapat Dewan Komisaris dan Komite Audit. of copies of minutes of meetings of the Board of
Commissioners and the Audit Committee;
15. Mempersiapkan Dewan Komisaris dan Komite Audit 15. Prepare the Board of Commissioners and the Audit
dalam rangka Monitoring Proyek Reguler/Commercial/ Committee in Monitoring of Regular/Commercial/
Hospitality dalam rangka Kunjungan Lapangan. Hospitality Projects at Site Visit
16. Mengkoordinasikan anggota Komite jika diperlukan 16. Coordinate members of the Committee if necessary in
dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris. order to facilitate the Board of Commissioners duties.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Competency

Development
Sepanjang tahun 2018, Sekretaris Dewan Komisaris mengikuti Throughout 2018, the Secretary of Board of
program peningkatan kompetensi, sebagai berikut: Commissioners participated in the following competency
development programs:

Nama dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Type of Education Material of Education and Location/Date Organizer
Herdiliana Dinantis Skill Trainning Corporate Social Jakarta/29 November 2018 PT PP Properti Tbk
Batubara Responsibility (CSR) Workshop Jakarta/November 29, 2018
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2018

Report on Duties Implementation in 2018
No
Policy Work Program
1 Mempersiapkan Rapat Dewan Komisaris dan/ • Undangan dan Bahan Rapat internal Dewan Komisaris dan/atau Rapat
atau Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dan Rapat dengan Komite Audit
secara berkala maupun Rapat dengan pihak- (Penyelenggaraan 17 kali Rapat internal Dewan Komisaris, 13 kali Rapat Komite
pihak terkait Audit dan 12 kali Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi)
Prepare Board of Commissioners Meetings • Mengusulkan agenda Rapat Dewan Komisaris dengan pihak-pihak di dalam
and/or Board of Commissioners and Board of atau diluar Perusahaan
Directos Joint Meetings periodically as well as • Invitations and Materials of Board of Commissioners Internal Meetings and/or
Meetings with related parties Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings, and Meetings with
Audit Committee (Organizing 17 Board of Commissioners internal Meetings, 13
Audit Committee Meetings and 12 Board of Commissioners and Board of Directors
Joint Meetings)
• Propose the agenda of Board of Commissioners Meeting with internal or external
parties
480 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2018

Report on Duties Implementation in 2018
No
Policy Work Program
2 Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris • Risalah Rapat Dewan Komisaris

sesuai ketentuan Anggaran Dasar • Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris dan/atau Rapat Dewan Komisaris
Perusahaan dengan pihak-pihak terkait
Make Minutes of Board of Commissioners • Risalah Rapat Dewan Komisaris dengan Komite Audit
Meeting in accordance with the provisions of • Minutes of Board of Commissioners Meeting
the Company’s Articles of Association • Minutes of Board of Commissioners Internal Meetings and/or Board of
Commissioners Meetings with related parties
• Minutes of Board of Commissioners Meetings with Audit Committee
3 Mengadministrasikan dokumen Dewan Menyusun rancangan surat keluar Dewan Komisaris dan Filling Dokumen:
Komisaris baik surat masuk, surat keluar, • Surat masuk (permohonan investasi dan pengembangan bisnis)
Risalah Rapat maupun dokumen lainnya • Surat keluar (surat persetujuan Dekom dan Surat Tanggapan Dekom)
Administer the documents of the Board of Prepare the draft of Board of Commissioners’ outgoing letters and Filing of Documents:
Commissioners both incoming letters, outgoing • Incoming letters (investment and business development proposal)
letters, Meeting Minutes and other documents • Outgoing letters (Board of Commissioners’ letter of approval and letter of response)
4 Menyusun rencana kerja dan anggaran Program Kerja dan RAB Dewan Komisaris dan Komite Audit
Dewan Komisaris Work Program and Buget Plan of Board of Commissioners and Audit Committee
Prepare the Board of Commissioners’ work plan
and budget
5 Menyusun rancangan laporan-laporan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk RUPST
Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Supervisory Report for the Annual GMS
Draft the Board of Commissioners’ reports
6 Memastikan bahwa Dewan Komisaris • Menyusun Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Piagam Komite Audit
mematuhui peraturan perundang-undangan • Mempersiapkan dokumen-dokumen Penilaian Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
serta menerapkan prinsip-prinsip GCG Tahun 2018 untuk aspek Dewan Komisaris dan Komite Audit
Ensure that the Board of Commissioners • Laporan Hasil Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik pencapaian
adheres to the laws and regulations and kinerja Dewan Komisaris Tahun 2018 dan Rencana Tindak Lanjut terkait
applies the GCG principles Perbaikan tahun 2019
• Prepare the Board of Commissioners Board Manual and Audit Committee Charter
• Prepare documents of 2018 Good Corporate Governance Assessment for the Board
of Commissioners and Audit Committee aspect
• Report on Results of Good Corporate Governance Assessment for the Board of
Commissioners’ performance achievement in 2018 and Follow-Up Plan related to
Improvements in 2019
7 Menyiapkan dan mengadministrasi surat • 10 Surat Persetujuan Dewan Komisaris
masuk, surat keluar dan surat keputusan • 7 Surat Tanggapan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris • 6 Surat Keputusan Dewan Komisaris
Prepare and administer incoming letters, • 10 Board of Commissioners’ Letters of Approval
outgoing letters and decrees of the Board of • 7 Board of Commissioners’ Letters of Response
Commissioners • 6 Board of Commissioners’ Decrees
8 Membantu Dewan Komisaris dalam rangka • Mempersiapkan Dewan Komisaris dalam rangka program monitoring proyek
tugas pengawasan dan pemberian nasehat • Mempersiapka surat dan nota perjalanan dinas Dewan Komisaris
kepada Direksi • Prepare the Board of Commissioners in the project monitoring program
Assist the Board of Commissioners in the • Prepare letters and notes of the Board of Commissioners’ official travel
supervisory and advisory duties to the Board of
Directors
9 Laporan Hasil Penilaian Penerapan Tata Mempersiapkan dokumen-dokumen untuk penilaian Tata kelola Perusahaan Yang
Kelola Perusahaan Yang Baik Tahun Buku Baik Aspek Dewan Komisaris dan Komite Audit
2018 Prepare documents for Good Corporate Governance Assessment for the Board of
Report on the Results of Good Corporate Commissioners and Audit Committee Aspect
Governance Assessment for the Fiscal Year 2018
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Evaluasi dan Penilaian Kinerja Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Performance
oleh Dewan Komisaris Evaluation and Assessment by Board of Commissioners
Evaluasi terhadap kinerja Sekretaris Dewan Komisaris The Secretary of Board of Commissioners performance
dilakukan setiap tahun oleh Dewan Komisaris berdasarkan evaluation is carried out annually by the Board of
hasil pelaksanaan tugas-tugas pokok Sekretaris Dewan Commissioners based on the results of duties implementation
Komisaris selama Tahun 2018. of the Secretary of Board of Commissioners during 2018.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk The Audit Committee was established by the Board of
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan Commissioners to assist Board of Commissioners in exercising
atas pelaksanaan fungsi Direksi untuk memastikan Perusahaan oversight over the implementation of Board of Directors’
dikelola dengan manajemen yang sehat secara konsisten functions to ensure that the Company is managed with sound
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG yang dijiwai oleh nilai-nilai management consistently in accordance with GCG principles
dan etika Perusahaan. imbued with the Company’s values and ethics.
Seluruh anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan All members of Audit Committee are appointed and dismissed
oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan dalam RUPS. Komite by Board of Commissioners and reported in the GMS. The Audit
Audit dibentuk dengan mengacu pada Peraturan OJK No. Committee was established with reference to OJK Regulation No.
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Work Implementation
Kerja Komite Audit dan didasari oleh Surat Keputusan Ketua of Audit Committee and based on the Decree of Chairman of
Bapepam LK No. Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 dan Bapepam LK No. Kep-643/BL/2012 dated December 7, 2012 and
lampiran Peraturan No. IX.I.5 tanggal 7 Desember 2012 tentang attachment to Regulation No. IX.I.5 dated December 7, 2012 on
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Formation and Working Guidelines of Audit Committee.
Kualifikasi Menjadi Anggota Komite Audit Members of Audit Committee Qualification

a. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan a. Must possess high integrity, ability of knowledge and
pengetahuan dan pengalaman sesuai dengan bidang experience in accordance with their field of work and able
pekerjaannya serta mampu berkomunikasi dengan baik. to communicate well.
b. Wajib memahami laporan keuangan bisnis perusahaan b. Must understand the financial statements of the
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan company’s business, especially those related to the
usaha perusahaan, proses audit, manajemen risiko, dan company’s services or business activities, audit processes,
peraturan perundang-undangan dibidang Pasar Modal risk management, and regulations in the field of Capital
serta peraturan perundang-undangan terkait lainnya. Market and other related legislations.
c. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan c. Must comply with the Code of Conduct of Audit
oleh Perusahaan. Committee stipulated by the Company.
d. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus d. Is willing to improve competencies continuously through
melalui pendidikan dan pelatihan. education and training.
e. Wajib memiliki paling kurang 1 (satu) anggota yang e. Must have at least 1 (one) member with educational
berlatar belakang pendidikan dan keahlian dibidang background and expertise in accounting and/or finance.
akuntansi dan/atau keuangan.
f. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, f. Is not an insider in a Public Accounting Firm, Legal
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau Consultant Office, Public Appraiser Office or any other
pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non-assurance, party providing assurance services, non-assurance
jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan services, appraisal services and/or other consulting
yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. services to the Company in the last 6 (six) months.
482 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
g. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai g. Is not a person working or having the authority and
wewenang dan tanggungjawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or supervise the
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 (six) months except
Perusahaan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir Independent Commissioner.
kecuali Komisaris Independen.
h. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak h. Has no direct or indirect shares in the Company.
langsung pada Perusahaan.
i. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham i. In the event that members of the Audit Committee obtain
Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung akibat the Company’s shares either directly or indirectly due to
suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib a legal event, such shares shall be transferred to another
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling party within a period of no more than 6 (six) months after
lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut. the acquisition of the shares.
j. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota j. Has no affiliation with members of Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham members of Board of Directors or Major Shareholders of
Utama Perusahaan tersebut. the Company, and
k. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung k. Has no direct or indirect business relationship related to
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan the Company’s business activities.
usaha Perusahaan tersebut.
Masa Jabatan Tenure

Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan berasal dari The tenure of a member of Audit Committee which is not a
anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun dengan member of Board of Commissioners shall not exceed 3 (three)
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat years without prejudice to the rights of Board of Commissioners
meninjau dan memberhentikan keanggotaan Komite Audit. to review and dismiss the membership of Audit Committee at
any time.
Anggota Komite Audit yang telah berakhir masa jabatannya Audit Committee members who have terminated their
dapat diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) kali masa term of office may be re-appointed only for 1 (one) term
jabatan selama 2 (dua) tahun, dengan tidak mengurangi for 2 (two) years, without prejudice to the rights of Board of
hak Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat meninjau dan Commissioners to review and dismiss the membership of
memberhentikan keanggotaan Komite Audit. Audit Committee at any time.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Audit Tahun Audit Committee Structure and Composition in 2018
2018
Komposisi Anggota Komite Audit Perusahaan tahun 2018 In 2018, the Company’s Audit Committee has 3 (three)
beranggotakan 3 (tiga) orang, terdiri dari 1 (satu) Ketua Komite members, consists of 1 (one) Head of Committee who is also
yang juga merupakan Komisaris Independen Perusahaan, dan the Company’s Independent Commissioner, and 2 (two)
2 (dua) anggota yang merupakan pihak independen. Susunan members from independent parties. The chronology of Audit
Komite Audit secara kronologis di sepanjang tahun 2018 Committee composition throughout 2018 is as follows:
sebagai berikut:
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Kronologi Susunan Komite Audit PP Properti di Sepanjang Tahun 2018

Chronology of PP Properti’s Audit Committee Composition Throughout 2018
Periode 1 Januari - 11 Periode 11 Februari - 31
Februari 2018 Desember 2018 Keterangan
Period of January 1 – February Period of February 11 – Description
11, 2018 December 31, 2018
M. Farela (Ketua Komite Audit/ M. Farela (Ketua Komite Audit/ Pada tanggal 11 Februari 2018 M. Farela telah habis masa jabatannya
Komisaris Independen) Komisaris Independen) sebagai Ketua Komite Audit dan diperpanjang kembali per 12 Februari
(Head of Audit Committee/ (Head of Audit Committee / 2018-12 Februari 2020 sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris
Independent Commissioner) Independent Commissioner) No.02/SK/PP-PROP/KOM/2018
On February 11, 2018 Herry Subiyono’s tenure as an Audit Committee
Member has ended and has been renewed for the period of February 12,
2018-February 12, 2020 according to the Board of Commissioners Decree
No.02/SK/PP-PROP/KOM/2018
Herry Subiyono (Anggota) Herry Subiyono (Anggota) Pada tanggal 11 Februari 2018 Herry Subiyono telah habis masa
(Member) (Member) jabatannya sebagai Anggota Komite Audit dan diperpanjang kembali
per 12 Februari 2018-12 Februari 2020 sesuai Surat Keputusan Dewan
Komisaris No.02/SK/PP-PROP/KOM/2018
On February 11, 2018 Herry Subiyono’s tenure as an Audit Committee
Member has ended and has been renewed for the period of February 12,
2018-February 12, 2020 according to the Board of Commissioners Decree
No.02/SK/PP-PROP/KOM/2018
Rando P. Wullur (Anggota) Rando P. Wullur (Anggota) -
(Member) (Member)
Susunan Komite Audit PP Properti 1 Januari - 31 Desember 2018

PP Properti’s Audit Committee Composition as of January 1 - December 31, 2018
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure Service
Period
M. Farela Ketua Komite Audit/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/PP- Mengikuti masa jabatan sebagai
Independen PROP/KOM/2015 tanggal 11 Februari 2015 Komisaris Independen
Head of Audit Committee/ Board of Commissioners Decree No. 02/SK/PP-PROP/ Following the tenure as an
Independent Commissioner KOM/2015 dated February 11, 2015 Independent Commissioner
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/PP- 12 Februari 2018 – 12 Februari
PROP/KOM/2018 2020
Board of Commissioners Decree No. 02/SK/PP-PROP/ Februari 12, 2015 - Februari 12,
KOM/2018 2018
Herry Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/PP- 11 Februari 2015 - Ke-1
Subiyono Member PROP/KOM/2015 tanggal 11 Februari 2015 11 Februari 2018
Board of Commissioners Decree No. 02/SK/PP-PROP/ Februari 11, 2015 -
KOM/2015 dated February 11, 2015 Februari 11, 2018
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/PP- 12 Februari 2018 – Ke-2
PROP/KOM/2018 12 Februari 2020
Board of Commissioners Decree No. 02/SK/PP-PROP/ Februari 12, 2015 -
KOM/2018 Februari 12, 2018
Rando P. Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 04/SK/PP- 11 Oktober 2017 – Ke-1
Wullur Member PROP/KOM/2017 tanggal 11 Oktober 2017 11 Oktober 2020
Board of Commissioners Decree No. 04/SK/PP-PROP/ October 11, 2017 –
KOM/2017 dated October 11, 2017 October 11, 2020
484 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Profil Komite Audit

M. Farela
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Head of Audit Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit M. Farela dapat dilihat bagian profil Dewan Profile of Head of Audit Committee M. Farela can be seen at the Board of
Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini Commissioners profile in Company Profile chapter in this Annual Report
Herry Subiyono
Anggota
Periode Jabatan: Periode Ke-1, 11 Februari 2015 – 11 Februari 2018;
Periode Ke-2, 12 Februari 2018 – 12 Februari 2020
Member
Service Period: 1st Period, 11 February 2015 – 11 February2018;
2nd Period, February 12, 2018 – February 12, 2020
Data Pribadi Personal data

Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Kelahiran Purworejo, 21 Agustus 1960 Born in Purworejo, August 21, 1960
Domisili Domicile
Cipayung, Jakarta Timur, Indonesia Cipayung, East Jakarta, Indonesia
Sarjana (S1) Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung (1984) Bachelor Degree in Civil Engineering from Bandung Institute of
Technology (1984)
Pengalaman Kerja
Karyawan PT PP (Persero) Tbk dengan jabatan terakhir sebagai HRD Working Experience
Manager (HRDM DVM) (2008-2014). Perjalanan karirnya dimulai Employee of PT PP (Persero) Tbk with last position as HRD Manager (DVM
sejak tahun 1986 di PT PP (Persero) Tbk, kemudian menjadi staf UKP HRDM) (2008-2014). His career began in 1986 at PT PP (Persero) Tbk, then
(1986), staf Proyek (1986), Site Operation Manager (1986), Project became a staff of UKP (1986), Project staff (1986), Site Operation Manager
Manager (1987-1992), KBT Cabang Peralatan (1992-1993), SEM RMC (1986), Project Manager (1987-1992), KBT Equipment Branch (1992-1993)
(1994-1997), Audo SPI (1997-1999), SEM Proyek Unsyiah (1999-2001), ), SEM RMC (1994-1997), Audo SPI (1997-1999), SEM Project Unsyiah (1999-
ASOP Il Cabang Ill (2001-2008),HRDM UKP (2008-2014). 2001), ASOP Il Branch Ill (2001-2008), HRDM UKP (2008-2014).
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Rando P. Wullur
Anggota
Periode Jabatan 11 Oktober 2017 - 11 Oktober 2020, Periode ke-1
Member
Service Period October 11, 2017 - October 11, 2020, 1st Period

Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Kelahiran Jakarta, 7 September 1982 Born Jakarta, September 7, 1982
Domisili Domicile
Cinere, Jakarta, Indonesia Cinere, Jakarta, Indonesia
Sarjana (S1) Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Bachelor Degree of Economy majoring in Accounting from the Faculty of
Universitas Indonesia (2006). Economics, University of Indonesia, Jakarta (2006).

Komite Audit PT Pertani (Persero) (2015-sekarang), Partner di Audit Committee of PT Pertani (Persero) (2015-present), and Partner at
MTI Consulting (2016-sekarang), berpengalaman dalam bidang MTI Consulting (2016-present). He has experience in accounting, auditing
akuntansi, auditing dan asuransi selama lebih dari 14 tahun and insurance for more than 14 years and has been worked in KAP
dan pernah bergabung di KAP Hertanto, Sidik & Indra (TIAG Hertanto, Sidik & Indra (TIAG International) since 2003 until 2014.
International) (2003-2014).
Sertifikasi Certification
Profesi Akuntansi dari Program Pendidikan Profesi Akutansi Fakultas Accounting Professional from Accounting Profession Education Program
Ekonomi Universitas Trisakti, Jakarta (2010), sertifikasi Akuntan of Faculty of Economics, Trisakti University, Jakarta (2010), certified
Beregister Negara yang diterbitkan oleh Kementerian Keuangan State Accountant issued by Ministry of Finance of Republic of Indonesia,
Republik Indonesia, Chartered Accountant (CA) yang diterbitkan oleh Chartered Accountant (CA) issued by Indonesian Institute of Accountants
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Certified Professional Accountant of (IAI), Certified Professional Accountant of Indonesia (CPAI), Certified
Indonesia (CPAI), Certified Public Accountant (CPA) yang diterbitkan Public Accountant (CPA) issued by the Indonesian Institute of Certified
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI), sertifikasi akuntan Public Accountants (IAPI), examiner-level of public audit certification in
publik tingkat pemeriksa dalam pemeriksaan keuangan negara yang the state finance audit issued by the Supreme Audit Agency of Republic of
diterbitkan oleh Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia Indonesia (BPK RI).
(BPK RI).
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence

Sesuai dengan Piagam Komite Audit, kualifikasi independensi In accordance with Audit Committee Charter, independency
dari Komite Audit harus memenuhi kriteria sebagai berikut: qualification for Audit Committee has to meet
following requirements:
1. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 1. Not having direct and indirect shares both in the Company;
langsung pada Perusahaan;
2. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 2. In the event that the Audit Committee acquired Company’s
Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung akibat shares either directly or indirectly due special legal event,
suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib the shares have to be transferred to other owners at the
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling latest six months after the shares acquisition.
lama enam bulan setelah diperolehnya saham tersebut.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 3. Not having any affiliation with Board of Commissioners
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang Saham and Board of Directors members, or Majority Shareholders
Utama Perusahaan tersebut; dan of the Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Not having business affiliation both directly and indirectly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan related with PT PP Properti Tbk’s business activities.
usaha Perusahaan tersebut.
486 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kriteria independensi Komite Audit, terlampir dalam The independency criteria of Audit Committee are included in
tabel berikut: the following table:
Aspek Independensi Herry Rando P.

M. Farela
Independency Aspect Subiyono Wullur
Memiliki hubungan kekeluargaan dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, serta x x x

Direksi
Have family relationship with Shareholders, Board of Commissioners and Board of Directors
Memiliki hubungan usaha secara langsung dan tidak langsung kepada Perusahaan x x x
Have direct and indirect business relationship both with the Company
Merupakan orang yang memberikan jasa audit, non audit, atau jasa konsultan lainnya x x x
kepada Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir
A person providing audit, non audit, or other consulting services to the Company within the last
six months
Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, x x x
memimpin atau mengendalikan kegiatan Perusahaan
A person having the authority and responsibility to plan, lead or control the Company's
activities
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah x x x
Serving in the management of political parties, officials and government
v = ada | x = tidak ada
v = yes | x = no
Pedoman Kerja: Piagam Komite Audit Working Guidelines: Audit Committee Charter
Berdasarkan Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-643/ Based on the Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-
BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 dan Lampiran Peraturan 643/BL/2012 dated December 7, 2012 and Attachment
No. IX.I.5. tanggal 7 Desember 2012 tentang Pembentukan to Regulation No. IX.I.5. dated December 7, 2012 on the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Perusahaan Establishment and Working Guidelines of Audit Committee,
membuat pedoman kerja bagi Komite Audit dalam bentuk the Company developed working guidelines for the Audit
Piagam Komite Audit, yang ditandatangani oleh seluruh Committee in the form of Audit Committee Charter, signed by
jajaran Direksi dan Dewan Komisaris. all Board of Directors and Board of Commissioners.
Piagam Komite Audit yang dibuat Perusahaan berlaku sejak The Audit Committee Charter prepared by the Company is valid
disepakati dan ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan since it was approved and signed by Board of Commissioners
Direksi pada Juni 2018. Maksud dan tujuan piagam Komite and Board of Directors on June 2018. The purposes and
Audit ini sendiri adalah: objectives of the Audit Committee Charter is as follows:
• Sebagai landasan legal formal dan pedoman bagi Komite • As a formal legal basis and guidance for Audit Committee
Audit dalam menjalankan tugas dan wewenangnya. in carrying out its duties and authorities.
• Agar pelaksanaan tugas Komite Audit dapat dicapai • For the performance of Audit Committee’s duties to be
secara optimal tanpa melampaui batas wewenangnya, achieved optimally without exceeding the limits of its
terarah, dapat dipercaya dan tidak memihak. authority, directed, trustworthy and impartial.
• Membantu Dewan Komisaris meningkatkan rasa percaya • Assisting the Board of Commissioners to increase the
Pemegang Saham dan Stakeholder lainnya terhadap trustworthiness of Shareholders and other Stakeholders
manajemen perusahaan dengan cara membantu Dewan in the management of the company by giving assistance
Komisaris memperoleh keyakinan yang memadai bahwa to the Board of Commissioners in obtaining adequate
pengelola perusahaan dilaksanakan secara efektif dan efisien. confidence that the company’s management is carried
out effectively and efficiently.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

• Agar semua tugas dan wewenang Komite Audit • For all duties and authorities of Audit Committee to be
dimengerti dan disepakati bersama antara Komisaris dan understood and mutually agreed between Commissioners
Direksi and Directors
• Agar semua tugas Komite Audit dapat diterima dan • For all Audit Committee duties to be accepted and
dipertanggungjawabkan secara professional oleh semua accounted professionally by all interested parties.
pihak yang berkepentingan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana The Audit Committee duties and responsibilities as regulated
tercantum dalam Piagam Komite Audit Perusahaan adalah in the Company’s Audit Committee Charter are to give
untuk memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris, recommendation to Board of Commissioners, to identify
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan several issues that require Board of Commissioners’ concern,
Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan and to perform other assignments related with Board of
dengan tugas Dewan Komisaris: Commissioners’ duties:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang a. Review financial information that will be published by the
akan dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/ Company to public and/or other authorities, including
atau pihak otoritas antara lain Laporan Keuangan, financial statements, projection and other reports related
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi with financial information of the Company.
keuangan Perusahaan.
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan b. Review compliance with laws and regulations related with
perundang-undangan yang berhubungan dengan the Company’s activities.
kegiatan Perusahaan.
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi c. Give independent opinion in the event of dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan opinion between management and Accountant in terms
atas jasa yang diberikannya. of the service provided.
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Give recommendation to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding Accountant appointment based on
independensi, ruang lingkup penugasan dan fee. independency, scope of assignment and fee.
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan e. Review the audit conducted by internal auditor and
oleh auditor intern dan mengawasi pelaksanaan tindak supervise the implementation of follow-up action from
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor intern. the Board of Directors upon internal audit’s findings.
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan f. Review the risk management practices carried out by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika the Board of Directors, if the Company does not have risk
Perusahan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah monitoring function under the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses g. Review the complaints related with accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; financial reporting process in the Company.
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan h. Review and give advise to the Board of Commissioners in
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan terms of conflict of interest potential in the Company.
kepentingan Emiten Perusahaan.
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan i. Protect confidentiality of corporate document, data
informasi Perusahaan. and information.
488 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Dalam Duties and Responsibilities Segregation in the Membership
Keanggotaan Komite Audit of Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/ Pursuant to the Decree of Board of Commissioners No. 02/SK/
PPPROP/KOM/2015 tentang Pengangkatan Anggota Komite PP-PROP/KOM/2015 concerning the Appointment of Audit
Audit PT PP Properti Tbk yang ditetapkan tanggal 11 Februari Committee Members of PT Properti Tbk dated February 11,
2015, serta Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 04/SK/ 2015 and the Decree of Board of Commissioners No. 04/SK/
PPPROP/KOM/2017 tentang Pengangkatan Anggota Komite PP-PROP/KOM/2017 concerning the Appointment of Audit
Audit PT PP Properti Tbk yang ditetapkan tanggal 11 Oktober Committee Members dated October 11, 2017, and the Decree
2017, dan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/ of Board of Commissioners No. 02/SK/PPPROP/KOM/2018
PPPROP/KOM/2018 tentang Pengangkatan Kembali Komite concerning the Re-appointment of Audit Committee of PT
Audit PT PP Properti Tbk yang ditetapkan tanggal 01 Februari PP Properti Tbk dated February 1, 2018, the scope of duties of
2018, lingkup tugas masing-masing Anggota Komite Audit each Audit Committee Member are:
adalah sebagai berikut:
M. Farela
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Head of Audit Committee/Independent Commissioner
Bertanggung jawab terhadap seluruh kinerja Komite Audit, dan menangani bidang Manajemen Risiko dan Bidang Legal/ Hukum
Responsible for the overall performance of the Audit Committee, and handles Risk Management and Legal/Law sector
Herry Subiyono
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Menangani bidang Operasional

Handles Operational sector
Rando P. Wullur
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Menangani bidang Keuangan

Handles Financial sector
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development

Sepanjang tahun 2018, Komite Audit mengikuti program Throughout 2018, the Audit Committee participated in the
peningkatan kompetensi, sebagai berikut: following competency development programs:

Komite Audit dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Audit Committee Type of Education Material of Education and Location/Date Organizer
Herry Subiyono Skill Trainning Short Course Finance For Jakarta/02-04 Oktober 2018 Prasetya Mulya
(Anggota Bidang Non Finance Professional Jakarta/October 02-04, 2018
Operasional)
(Member of Operational
Sector)
Rando P Wullur Skill Trainning Corporate Asset Jakarta/30-31 Januari 2018 Ikatan Akuntan Publik
(Anggota Bidang Management Jakarta/January 30-31, 2018 Indonesia (IAPI)
Administrasi dan Indonesian Public
Keuangan) Accountants Association
(Member of (IAPI)
Administration and
Financial Sector)
Skill Trainning PSAK Series Jakarta/08 Maret 2018 Ikatan Akuntan Publik
Isu Terkini Dalam Jakarta/March 08, 2018 Indonesia (IAPI)
Penyusunan dan Penyajian Indonesian Public
Laporan Keuangan Accountants Association
Konsolidasian (IAPI)
PSAK Series
Current Issues in Preparation
and Presentation of
Statements
Skill Trainning Workshop Profesi Akuntan Jakarta/ 30-31 Juli 2018 Ikatan Akuntan Publik
Publik Sektor Pasar Modal Jakarta/July 30-31, 2018 Indonesia (IAPI)
- OJK Indonesian Public
Professional Workshop on Accountants Association
Public Accountants of Capital (IAPI)
Market Sector - OJK
Skill Trainning Year End Reporting Jakarta/09 November 2018 Ikatan Akuntan Publik
Overview Seledted Jakarta/November 09, 2018 Indonesia (IAPI)
PSAK (Penyegaran Dan Indonesian Public
Pemutakhiran PSAK Jelang Accountants Association
Tutup Buku Tahun 2018) (IAPI)
Year End Reporting Overview
Selected PSAK (Refresher and
Update on PSAK Ahead of the
End of Fiscal Year 2018)
490 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling sedikit The Audit Committee shall hold meetings at least 1 (one)
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan atau sekurang-kurangnya time every 3 (three) months or at least equal to the minimum
sama dengan ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris requirement of Board of Commissioners meetings as stipulated
seperti yang ditetapkan anggaran dasar. Anggota Komite by the articles of association. Audit Committee members must
Audit wajib hadir pada rapat tersebut, dengan kemungkinan be present at the meetings, with the possibility of inviting
mengundang beberapa pihak lain bila diperlukan. other parties if necessary.
Di tahun 2018, Komite Audit melakukan 14 (empat belas) In 2018, the Audit Committee held 14 (fourteen) meetings,
kali rapat, dengan risalah dan rekapitulasi kehadiran with minutes and recapitulation of attendance as follows,
sebagai berikut,
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Audit

Minutes and Attendance of Audit Committee Meeting
Tanggal
Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat Dewan Komisaris (Jika
Rapat
Location Meeting Agenda Meeting Participant Tidak Hadir)
Meeting Date
Reason of Absence
Rapat Pembahasan Kinerja

Performance Discussion Meeting
24 Januari Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Desember & 1. M.Farela (Ketua
2018 PPRO- Plaza sd Desember 2017, meliputi: Komite Audit)
January 24, PP lantai 7 -- Laporan Kinerja Perseroan Bidang 2. Herry Subiyono
2018 PPRO Meeting Operasional bulan Desember & sd Desember (Anggota Bid.
Room - Plaza 2017; Operasional)
PP 7th floor -- Analisa Laporan Keuangan InHouse 3. Rando P Wullur
November-Desember 2017; (Anggota Bid.
-- Prognosa Kinerja Perseroan sd Januari 2018 Keuangan)
2. Pembahasan Pembagian Tugas dan Wewenang 4. Herdiliana Dinantis
Dewan Komisaris Tahun 2018. (Sekretaris Dewan
3. Pembahasan Program Kerja Dewan Komisaris Komisaris)
dan Komite Audit tahun 2018. 1. M.Farela (Head of
1. Presentation of the Company’s Performance in Audit Committee)
December and until December 2017, including: 2. Herry Subiyono
-- Company’s Performance Report on Operations (Member of
in December and until December 2017; Operational Sector)
-- Analysis of InHouse Financial Statements 3. Rando P Wullur
November-December 2017; (Member of Financial
-- Prognosis of Company’s Performance until Sector)
January 2018 4. Herdiliana Dinantis
2. Discussion on Duties and Authorities Segregation (Secretary of Board of
of the Board of Commissioners in 2018. Commissioners)
3. Discussion on the Board of Commissioners and
Audit Committee Work Program in 2018.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Tanggal
Rapat
Meeting Date
Reason of Absence
28 Februari Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Januari & sd 1. M.Farela (Ketua
2018 PPRO- Plaza Januari 2018, meliputi: Komite Audit)
February 28, PP lantai 7 -- Laporan Kinerja Perseroan Bidang 2. Herry Subiyono
2018 PPRO Meeting Operasional bulan Januari & sd Januari 2018; (Anggota Bid.
Room - Plaza -- Analisa Laporan Keuangan InHouse Operasional)
PP 7th floor Desember 2017-Januari 2018; 3. Rando P Wullur
-- Proyeksi Kinerja Perseroan sd Februari 2018 (Anggota Bid.
2. Laporan Hasil Kunjungan Lapangan ke Keuangan)
Balikpapan Ocean Square dan Swissbell Hotel. 4. Herdiliana Dinantis
3. Telaah LHP SPI sd TW III dan TW IV/2017. (Sekretaris Dewan
1. Presentation of the Company’s Performance in Komisaris)
January and until January 2018, including: 1. M.Farela (Head of
-- The Company’s Performance Report on Audit Committee)
Operations in January and until January 2018; 2. Herry Subiyono
-- Analysis of InHouse Financial Statements (Member of
December 2017-January 2018; Operational Sector)
-- Projections of the Company’s Performance 3. Rando P Wullur
until February 2018 (Member of Financial
2. Report on the Results of Site visit to Balikpapan Sector)
Ocean Square and Swissbell Hotel. 4. Herdiliana Dinantis
3. Review on LHP SPI until 3rd Quarter and 4th (Secretary of Board of
Quarter of 2017 Commissioners)
26 Maret Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Februari & sd 1. M.Farela (Ketua
2018 PPRO- Plaza Februari 2018, meliputi: Komite Audit)
March 26, PP lantai 7 -- Laporan Kinerja Perseroan Bidang 2. Herry Subiyono
2018 PPRO Meeting Operasional bulan Februari & sd Februari (Anggota Bid.
PP 7th floor -- Analisa Laporan Keuangan InHouse Januari 3. Rando P Wullur
2018-Februari 2018; (Anggota Bid.
-- Proyeksi Kinerja Perseroan sd Maret 2018 Keuangan)
2. Laporan Hasil Kunjungan Lapangan ke Proyek 4. Herdiliana Dinantis
Jababeka Riverview. (Sekretaris Dewan
February and until February 2018, including: 1. M.Farela (Head of
Operations in February and until February 2. Herry Subiyono
2018; (Member of
-- Analysis of InHouse Financial Statements Operational Sector)
January 2018-February 2018; 3. Rando P Wullur
-- Projections of the Company’s Performance (Member of Financial
until March 2018 Sector)
2. Report on the Results of Site visit to Jababeka 4. Herdiliana Dinantis
Riverview Project. (Secretary of Board of
Commissioners)
492 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Tanggal
Rapat
Meeting Date
Reason of Absence
23 April 2018 Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Maret & sd 1. M.Farela (Ketua
April 23, 2018 PPRO- Plaza Maret 2018, meliputi: Komite Audit)
PP lantai 7 -- Laporan Kinerja Perseroan Bidang 2. Herry Subiyono
PPRO Meeting Operasional bulan Maret & sd Maret 2018; (Anggota Bid.
Room - Plaza -- Analisa Laporan Keuangan InHouse Februari- Operasional)
PP 7th floor Maret 2018; 3. Rando P Wullur
-- Proyeksi Kinerja Perseroan sd April 2018 (Anggota Bid.
2. Laporan Hasil Kunjungan Lapangan ke Proyek- Keuangan)
Proyek Surabaya (Grand Sungkono Lagoon, 4. Herdiliana Dinantis
Grand Dharmahusada Lagoon, Weston View, (Sekretaris Dewan
Grand Shamaya, Kaza City Mall, Palm Park Hotel) Komisaris)
1. Presentation of the Company’s Performance in 1. M.Farela (Head of
March and until March 2018, including: Audit Committee)
-- The Company’s Performance Report on 2. Herry Subiyono
Operations in March and until March 2018; (Member of
February-March 2018; 3. Rando P Wullur
until April 2018 Sector)
2. Report on the Results of Site visit to Projects in 4. Herdiliana Dinantis
Surabaya (Grand Sungkono Lagoon, Grand (Secretary of Board of
Dharmahusada Lagoon, Weston View, Grand Commissioners)
Shamaya, Kaza City Mall, Palm Park Hotel)
21 Mei 2018 Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan April & sd 1. M.Farela (Ketua
May 21, 2018 PPRO- Plaza April 2018, meliputi: Komite Audit)
PPRO Meeting Operasional bulan April & sd April 2018; (Anggota Bid.
Room - Plaza -- Analisa Laporan Keuangan InHouse Maret- Operasional)
PP 7th floor April 2018; 3. Rando P Wullur
-- Proyeksi Kinerja Perseroan sd TW II/2018 (Anggota Bid.
2. Telaah LK Intern sd TW I/2018. Keuangan)
3. Laporan Hasil Kunjungan Lapangan ke Proyek 4. Herdiliana Dinantis
Evencio dan The Ayoma. (Sekretaris Dewan
1. Presentation of the Company’s Performance in April Komisaris)
and until April 2018, including: 1. M.Farela (Head of
Operations in April and until April 2018; 2. Herry Subiyono
-- Analysis of InHouse Financial Statements (Member of
March-April 2018; Operational Sector)
-- Projections of the Company’s Performance 3. Rando P Wullur
until 2nd Quarter of 2018 (Member of Financial
2. Review on LK Intern until 1st Quarter of 2018 Sector)
3. Report on the Results of Site visit to Evencio and The 4. Herdiliana Dinantis
Ayoma Project (Secretary of Board of
Commissioners)
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Tanggal
Rapat
Meeting Date
Reason of Absence
02 Juli 2018 Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Mei & sd Mei 1. M.Farela (Ketua
July 2, 2018 PPRO- Plaza 2018, meliputi: Komite Audit)
PPRO Meeting Operasional bulan Mei & sd Mei 2018; (Anggota Bid.
Room - Plaza -- Analisa Laporan Keuangan InHouse April- Operasional)
PP 7th floor Mei 2018; 3. Rando P Wullur
-- Proyeksi Kinerja Perseroan sd Juli, Agustus (Anggota Bid.
2018 Keuangan)
2. Telaah LHP SPI sd TW I/2018. 4. Herdiliana Dinantis
1. Presentation of the Company’s Performance in May (Sekretaris Dewan
and until May 2018, including: Komisaris)
-- The Company’s Performance Report on 1. M.Farela (Head of
Operations in May and until May 2018; Audit Committee)
-- Analysis of InHouse Financial Statements April- 2. Herry Subiyono
May 2018; (Member of
-- Projections of the Company’s Performance Operational Sector)
until July, August 2018 3. Rando P Wullur
2. Review on LHP SPI until 1st Quarter of 2018 (Member of Financial
Sector)
4. Herdiliana Dinantis
(Secretary of Board of
Commissioners)
23 Juli 2018 Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Juni & sd 1. M.Farela (Ketua
July 23, 2018 PPRO- Plaza Juni 2018, meliputi: Komite Audit)
PPRO Meeting Operasional bulan Juni & sd Juni 2018; (Anggota Bid.
Room - Plaza -- Analisa Laporan Keuangan InHouse Mei-Juni Operasional)
PP 7th floor 2018; 3. Rando P Wullur
2018 Keuangan)
2. Realisasi Program Kunjungan Lapangan 4. Herdiliana Dinantis
Komisaris Independen dan Komite Audit – Prime (Sekretaris Dewan
Park Hotel Pekanbaru (PPHP). Komisaris)
1. Presentation of the Company’s Performance in June 1. M.Farela (Head of
and until June 2018, including: Audit Committee)
Operations in June and until June 2018; (Member of
-- Analysis of InHouse Financial Statements May- Operational Sector)
June 2018; 3. Rando P Wullur
until July, August 2018 Sector)
2. Realization of Site visit Program of Independent 4. Herdiliana Dinantis
Commissioner and Audit Committee – Prime Park (Secretary of Board of
Hotel Pekanbaru (PPHP) Commissioners)
494 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Tanggal
Rapat
Meeting Date
Reason of Absence
27 Agustus Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Juni & sd 1. M.Farela (Ketua
2018 PPRO- Plaza Juni 2018, meliputi: Komite Audit)
August 27, PP lantai 7 -- Laporan Kinerja Perseroan Bidang 2. Herry Subiyono
2018 PPRO Meeting Operasional bulan Juli & sd Juli 2018; (Anggota Bid.
Room - Plaza -- Analisa Laporan Keuangan InHouse Juni-Juli Operasional)
PP 7th floor 2018; 3. Rando P Wullur
2018 Keuangan)
2. Realisasi Program Kunjungan Lapangan 4. Herdiliana Dinantis
Komisaris Independen dan Komite Audit – Prime (Sekretaris Dewan
Park Hotel Pekanbaru (PPHP). Komisaris)
1. Presentation of the Company’s Performance in July 1. M.Farela (Head of
and until July 2018, including: Audit Committee)
Operations in July and until July 2018; (Member of
-- Analysis of InHouse Financial Statements June- Operational Sector)
July 2018; 3. Rando P Wullur
until July, August 2018 Sector)
2. Realization of Site visit Program of Independent 4. Herdiliana Dinantis
Commissioner and Audit Committee – Prime Park (Secretary of Board of
Hotel Pekanbaru (PPHP) Commissioners)
24 Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Agustus & sd 1. M.Farela (Ketua
September PPRO- Plaza Agustus 2018, meliputi: Komite Audit)
2018 PP lantai 7 -- Laporan Kinerja Perseroan Bidang 2. Herry Subiyono
September 24, PPRO Meeting Operasional bulan Agustus & sd Agustus (Anggota Bid.
2018 Room - Plaza 2018; Operasional)
PP 7th floor -- Analisa Laporan Keuangan InHouse Juli- 3. Rando P Wullur
Agustus 2018; (Anggota Bid.
-- Proyeksi Kinerja Perseroan sd September, Keuangan)
Oktober 2018 4. Herdiliana Dinantis
2. Telaah Laporan Pelaksanaan Manajemen Risiko (Sekretaris Dewan
Tahun 2018. Komisaris)
3. Realisasi Program Kunjungan Lapangan: 1. M.Farela (Head of
-- Proyek BIJB Kertajati Audit Committee)
-- Proyek GKL 2. Herry Subiyono
1. Presentation of the Company’s Performance in (Member of
August and until August 2018, including: Operational Sector)
-- The Company’s Performance Report on 3. Rando P Wullur
Operations in August and until August 2018; (Member of Financial
-- Analysis of InHouse Financial Statements July- Sector)
August 2018; 4. Herdiliana Dinantis
-- Projections of the Company’s Performance (Secretary of Board of
until September, October 2018 Commissioners)
-- BIJB Kertapati Project
-- GKL Project
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Tanggal
Rapat
Meeting Date
Reason of Absence
24 Oktober Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan September & 1. M.Farela (Ketua
2018 PPRO- Plaza sd September 2018, meliputi: Komite Audit)
October 24, PP lantai 7 -- Laporan Kinerja Perseroan Bidang 2. Herry Subiyono
2018 PPRO Meeting Operasional bulan September & sd (Anggota Bid.
Room - Plaza September 2018; Operasional)
PP 7th floor -- Analisa Laporan Keuangan InHouse Agustus- 3. Rando P Wullur
September 2018; (Anggota Bid.
-- Proyeksi Kinerja Perseroan sd Oktober 2018. Keuangan)
2. Telaah Laporan Pelaksanaan Manajemen Risiko 4. Herdiliana Dinantis
Tahun 2018. (Sekretaris Dewan
3. Realisasi Program Kunjungan Lapangan: Komisaris)
-- Proyek Louvin Jatinangor 1. M.Farela (Head of
-- Prime Park Hotel Bandung (PPHB) Audit Committee)
1. Presentation of the Company’s Performance in 2. Herry Subiyono
September and until September 2018, including: (Member of
-- The Company’s Performance Report on Operational Sector)
Operations in September and until September 3. Rando P Wullur
2018; (Member of Financial
-- Analysis of InHouse Financial Statements Sector)
August-September 2018; 4. Herdiliana Dinantis
-- Projections of the Company’s Performance (Secretary of Board of
until October 2018 Commissioners)
-- Louvin Jatinangor Project
-- Prime Park Hotel Bandung (PPHB)
26 November Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan Oktober & sd 1. M.Farela (Ketua
2018 PPRO- Plaza Oktober 2018, meliputi: Komite Audit)
November 26, PP lantai 7 -- Laporan Kinerja Perseroan Bidang 2. Herry Subiyono
2018 PPRO Meeting Operasional bulan Oktober & sd Oktober (Anggota Bid.
PP 7th floor -- Analisa Laporan Keuangan InHouse 3. Rando P Wullur
September-Oktober 2018; (Anggota Bid.
-- Proyeksi Kinerja Perseroan sd Nov, Des 2018. Keuangan)
2. Pembahasan Rancangan RKAP Tahun 2019. 4. Herdiliana Dinantis
3. Pembahasan Rencana Anggaran Biaya Dekom (Sekretaris Dewan
tahun 2019. Komisaris)
4. Realisasi Program Kunjungan Lapangan: 1. M.Farela (Head of
-- Apartemen Gunung Putri Square Audit Committee)
-- Proyek Transyogi 2. Herry Subiyono
-- Proyek Verdura, Sentul City. (Member of
1. Presentation of the Company’s Performance in Operational Sector)
October and until October 2018, including: 3. Rando P Wullur
-- The Company’s Performance Report on (Member of Financial
Operations in October and until October 2018; Sector)
-- Analysis of InHouse Financial Statements 4. Herdiliana Dinantis
September-October 2018; (Secretary of Board of
-- Projections of the Company’s Performance Commissioners)
until November, December 2018
3. Discusssion on Board of Commissioners 2019
Budget Plan
-- Gunung Putri Square Apartment
-- Verdura Project, Sentul City
496 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Tanggal
Rapat
Meeting Date
Reason of Absence
19 Desember Ruang Rapat 1. Pemaparan Kinerja Perseroan bulan November & 1. M.Farela (Ketua
2018 PPRO- Plaza sd November 2018, meliputi: Komite Audit)
December 19, PP lantai 7 -- Laporan Kinerja Perseroan Bidang 2. Herry Subiyono
2018 PPRO Meeting Operasional bulan November & sd (Anggota Bid.
Room - Plaza November 2018; Operasional)
PP 7th floor -- Analisa Laporan Keuangan InHouse Oktober- 3. Rando P Wullur
November 2018; (Anggota Bid.
-- Prognosa Kinerja Perseroan sd Des 2018 dan Keuangan)
sd Jan 2019. 4. Herdiliana Dinantis
2. Evaluasi LHP SPI sd TW III/2018 (Sekretaris Dewan
November and until November 2018, including: 1. M.Farela (Head of
Operations in November and until November 2. Herry Subiyono
2018; (Member of
October-November 2018; 3. Rando P Wullur
-- Prognosis of the Company’s Performance until (Member of Financial
December 2018 until January 2019 Sector)
2. Evaluation on LHP SPI until 3rd Quarter of 2018 4. Herdiliana Dinantis
Commissioners)
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Tanggal
Rapat
Meeting Date
Reason of Absence
Rapat Komite Audit dengan Auditor Eksternal dan Internal

Audit Committee Meeting with External and Internal Auditors
06 Februari Ruang Rapat Pembahasan Exit Meeting Pelaksanaan Audit Umum 1. M.Farela (Ketua
2018 PPRO- Plaza Laporan Keuangan Tahun Buku 2017 Komite Audit)
February 6, PP lantai 7 Discussion on Exit Meeting of General Audit of the 2. Herry Subiyono
2018 PPRO Meeting Financial Statements of Fiscal Year 2017 (Anggota Bid.
Room - Plaza Operasional)
PP 7th floor 3. Rando P Wullur
(Anggota Bid.
Keuangan)
4. Bambang
Karunawan (KAP
HGK)
5. Restiawan
Adimuryanto (KAP
HGK)
6. Deni Budiman (VP
Finance PP Properti)
7. David Pandapotan
(Accounting Officer)
8. Herdiliana
(Sekretaris Dewan
Komisaris)
1. M.Farela (Head of
Audit Committee)
2. Herry Subiyono
(Member of
Operational Sector)
3. Rando P Wullur
(Member of Financial
Sector)
4. Bambang
Karunawan (KAP
HGK)
5. Restiawan
Adimuryanto (KAP
HGK)
6. Deni Budiman (VP
Finance PP Properti)
7. David Pandapotan
(Accounting Officer)
8. Herdiliana Dinantis
Commissioners)
498 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Tanggal
Rapat
Meeting Date
Reason of Absence
19 Ruang Rapat Rapat dengan SPI perihal Evaluasi Efektivitas 1. M.Farela (Ketua
September PPRO- Plaza pengendalian intern pada tingkat entitas dan pada Komite Audit)
2018 PP lantai 7 tingkat operasional. 2. Herry Subiyono
September 19, PPRO Meeting Meeting with SPI regarding the Evaluation of internal (Anggota Bid.
2018 Room - Plaza control Effectiveness at the entity level and the Operasional)
PP 7th floor operational level. 3. Rando P Wullur
(Anggota Bid.
Keuangan)
4. Syeh Abdurahman
(Ketua SPI)
5. Richard Andi
Kusuma (Auditor
Keuangan)
6. Agus Salim (Auditor
Keuangan)
1. M.Farela (Head of
Audit Committee)
2. Herry Subiyono
(Member of
Operational Sector)
3. Rando P Wullur
(Member of Financial
Sector)
4. Syeh Abdurahman
(Head of SPI)
5. Richard Andi Kusuma
(Financial Auditor)
6. Agus Salim (Financial
Auditor)
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat

Recapitulation of Audit Committee Meeting Attendance
Jumlah Wajib Rapat
Komite Audit Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Audit Committee Number of Attendance % Attendance
Meeting
M. Farela (Ketua Komite Audit) 14 14 100,00 %

(Head of Audit Committee)
Rando P. Wullur (Anggota) 14 14 100,00 %
(Member)
Herry Subiyono (Anggota 14 14 100,00 %
(Member)
Rata-rata 100,00 %
Average
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Komite Brief Report on Audit Committee Duties Implementation
Audit pada 2018 and Activities in 2018
Untuk memenuhi ketentuan penerapan GCG di lingkup In order to comply with the provisions of GCG implementation
Perusahaan, program kerja yang menjadi tugas dan kewajiban within the Company, the work program as duties and
Komite Audit di tahun 2018 adalah: obligations of Audit Committee in 2018 were including:

No
Policy Work Program
1 Pengendalian Kinerja a. Melaksanakan Rapat Komite Audit secara Berkala

Performance Control b. Mengevaluasi laporan kinerja perusahaan bidamng keuangan secara periodik
c. Mengevaluasi kinerja proyek-proyek strategis/AP/KSO bidang operasional
d. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas kinerja Perusahaan bidang
keuangan maupun operasional untuk disampaikan kepada Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dan Direksi secara periodik
e. Menyampaikan laporan triwulanan kepada Ketua Komite Audit
a. Conduct Periodic Audit Committee Meetings
b. Evaluate the Company’s performance reports on finance periodically
c. Evaluate the operational performance of strategic projects/Subsidiaries/JO in operations
d. Provide input to the Board of Commissioners on the Company’s financial and operational
performance to be submitted to the Joint Meetings of Board of Commissioners and Board
of Directors periodically
e. Submit quarterly reports to the Head of Audit Committee
2 Evaluasi Pelaksanaan Sistem Mengevaluasi penerapan Sistem Pengendalian Intern Perusahaan
Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP) Evaluate the implementation of the Company’s Internal Control System
Evaluation of the Implementation of the
Company’s Internal Control System (SPIP)
3 Evaluasi Pelaksanaan Manajemen Risiko Mengevaluasi pengelolaan Risiko Perusahaan
Evaluation of Risk Management Evaluate the Company’s Risk management
Implementation
4 Evaluasi Penerapan Teknologi Informasi a. Mengevaluasi pelaksanaan Teknologi Informasi Perusahaan
Evaluation of Application of Information b. Mengevaluasi pelaksanaan AST & Virtual Account
Technology a. Evaluate the implementation of Company’s Information Technology
b. Evaluate the implementation of AST & Virtual Account
5 Evaluasi Pelaksanaan Mutu dan Mengevaluasi pelaksanaan mutu dan pelayanan
Pelayanan Evaluate the implementation of quality and service
Evaluation of Quality and Service
Implementation
6 Pelaksanaan Efektivitas Audit Internal a. Mengevaluasi kinerja Audit Internal:
(SPI) dan Eksternal -- Mengevaluasi Laporan Hasil Pemeriksaan SPI
Implementation of the Effectiveness of b. Mengevaluasi kinerja KAP:
Internal Audit (SPI) and External -- Pemantauan kesesuaian penyelesaian progres audit dengan rencana kerja
-- Telaah kesesuaian pelaksanaan audit dengan standar profesi akuntan publik
-- Telaah hasil audit eksternal dan hasil rekomendasi audit eksternal
a. Evaluate the Internal Audit performance:
-- Evaluate the SPI Audit Report
b. Evaluate KAP performance:
-- Monitor the suitability of audit progress completion with work plan
-- Review the suitability of audit implementation with the standards of public
accounting profession
-- Review the results of external audits and the recommendations of external audit
500 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
Policy Work Program
7 Good Corporate Governance (GCG) Monitoring, saran atas penerapan prinsip-prinsip GCG di Perusahaan:
Good Corporate Governance (GCG) a. Kebijakan sistem pengembangan karir & SDM
b. Kebijakan investasi dan pelaksanaannya
c. Implementasi manajemen risiko dan pelaksanaannya
d. Kebijakan pengadaan barang/jasa dan pelaksanaa
e. Kebijakan mutu dan pelayanan dan pelaksanaannya
f. Kebijakan Teknologi Informasi (IT Master Plan) dan pelaksanannya
g. Telaah pemutakhiran Pedoman Gratifikasi dan pelaksanannya
h. Pembahasan Hasil Assesment GCG 2017
Monitoring, providing advice on the implementation of GCG principles in the Company:
a. Career & HC development system policy
b. Investment policy and its implementation
c. Risk management and its implementation
d. Procurement of goods/services policy and its implementation
e. Quality and service policy and its implementation
f. Information Technology Policy (IT Master Plan) and its implementation
g. Review the update of Gratification Guidelines and its implementation
h. Discussion on 2017 GCG Assessment Results
8 Peninjauan Lapangan a. Monitoring kemajuan proyek/AP/KSO
Field Review b. Menyampaikan laporan penugasan secara tertulis baik kepada Dewan Komisaris
maupun Komite Audit
a. Monitor the progress of projects/Subsidiaries/JO
b. Submit written assignment reports to both the Board of Commissioners and the Audit
Committee
9 Laporan Tahunan Komite Audit Membuat Laporan Tahunan Komite Audit
Audit Committee Annual Report Make the Audit Committee Annual Report
Penilaian Kinerja oleh Dewan Komisaris Performance Appraisal by the Board of

Commissioners
Komite dibawah Dewan Komisaris adalah organ pendukung The committee under the Board of Commissioners is the Board’s
Dewan Komisaris yang bertugas dan bertanggungjawab supporting body that is in charge and jointly responsible
secara bersama untuk membantu Dewan Komisaris dalam to assist the Board of Commissioners in carrying out its
melakukan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada supervisory and advisory duties. The committee under PP
Direksi. Komite dibawah Dewan Komisaris PT PP Properti Tbk Properti Tbk’s Board of Commissioners is the Audit Committee.
adalah Komite Audit.
Dasar penilaian Kinerja Komite Audit yang dilakukan oleh The basis of evaluation of Audit Committee Performance carried
Dewan Komisaris adalah melalui pemantauan dan evaluasi out by the Board of Commissioners is through monitoring and
atas laporan kinerja Komite dalam mencapai target program evaluation of the Committee’s performance report in achieving
kerja yang telah ditetapkan. Laporan hasil Kinerja Komite the targets of established work program. The Audit Committee
audit diprogramkan dalam agenda-agenda rapat Dewan performance report is included in the agendas of Board of
Komisaris tahun 2018. Dalam forum rapat Dewan Komisaris, Commissioners meeting in 2018. In the Board of Commissioners
ketua Komite Audit diminta untuk memaparkan Laporan meeting forum, the Head of Audit Committee is requested to
Kinerja Komite Audit dan Laporan Monitoring Proyek-proyek present the Audit Committee Performance Report and Monitoring
Reguler (Residential, Hospitality dan Commercial), Anak Report on Regular (Residential, Hospitality and Commercial)
Perusahaan, dan Perusahaan Patungan/KSO. Dewan Komisaris Projects, Subsidiaries, and Joint Venture/JO Companies. The
memberikan penilaian atas kinerja Komite Audit setiap Board of Commissioners conducts Audit Committee performance
tahun dan capaian tersebut dipaparkan dalam rapat Dewan assessment annually and these achievements are presented in
Komisaris dan Komite Audit. the Board of Commissioners and Audit Committee meetings.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Fungsi Nominasi dan Remunerasi NOMINATION AND REMUNERATION

FUNCTION
“Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Pelaksanaan fungsi
Nominasi dan Remunerasi di lingkungan Perusahaan dilakukan oleh Dewan Komisaris.
Perusahaan memiliki kebijakan bahwa struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi harus
dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun.”
“The Board of Commissioners did not establish the Nomination and Remuneration Committee. The execution of
Nomination and Remuneration functions within the Company is conducted by the Board of Commissioners. The Company
has a policy that the structure, policies, and amount of remuneration should be evaluated by the Board of Commissioners
at least once every 1 (one) year..”
Fungsi Nominasi oleh Dewan Komisaris Nomination Function by the Board of Commissioners
Fungsi Nominasi yang dijalankan Dewan Komisaris adalah: The Nomination Functions carried out by the Board of
Commissioners are:
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota 1. Prepare the composition and process of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Board of Directors and/or members of Board of
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam Commissioners Nomination.
proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota 2. Make policy and criteria required in the nomination
Dewan Komisaris. process of candidates for members of Board of Directors
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota and/or members of Board of Commissioners.
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. 3. Assist the performance evaluation of members of Board
4. Menyusun program pengembangan kemampuan of Directors and/or members of Board of Commissioners.
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. 4. Develop capacity building program for members of Board
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat of Directors and/or members of Board of Commissioners.
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 5. Review and propose qualified candidates as members
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of Board of Directors and/or members of Board of
kepada RUPS. Commissioners to the Board of Commissioners to be
submitted to the GMS.
Skema proses Nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan The scheme of Nomination process of members of the
Komisaris Perusahaan berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. Company’s Board of Directors and Board Commissioners
PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan atas based on the Minister of SOE Regulation No. PER-09/
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal MBU/2012 dated July 6, 2012 on Amendment to the Minister
1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang of SOE Regulation No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011
Baik (Good Corporate Governance) adalah: on the Implementation of Good Corporate Governance is:
1. Dewan Komisaris menerima hasil talent pool dari 1. The Board of Commissioners receives the talent pool
Direksi, antara lain berupa Curriculum Vitae dan Hasil Uji results from the Board of Directors, among others in the
Kepatutan dan kelayakan dari lembaga profesional yang form of Curriculum Vitae and Fit and Proper Test result from
telah ditunjuk untuk melakukan fit and proper test sesuai professional institution that has been appointed to perform
ketentuan yang berlaku. fit and proper test in accordance with applicable provisions.
502 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
2. Dewan Komisaris melakukan uji kepatuhan dan 2. The Board of Commissioners conducts fit and proper test
kelayakan dari lembaga profesional yang telah ditunjuk from professional institution that has been appointed to
untuk melakukan uji fit and proper test sesuai ketentuan hold fit and proper test in accordance with applicable
yang berlaku mengenai persyaratan dan tata cara provisions regarding the requirements and procedures for
pengangkatan anggota Direksi. appointing Board of Directors members.
3. Dewan Komisaris melakukan review atas pedoman 3. The Board of Commissioners reviews the guidelines and
dan proses penilaian dan uji kepatuhan dan kelayakan assessment process of fit and proper test of candidate for
bakal calon anggota Direksi, serta reviu atas penilaian members of Board of Directors, as well as reviews of the
yang disampaikan. assessment submitted.
4. Penunjukan Lembaga Profesional yang akan melakukan 4. The appointment of Professional Institution that will
uji kepatuhan dan kelayakan dilakukan oleh Dewan hold fit and proper test is conducted by Board of
Komisaris, atau oleh Direksi melalui koordinasi dengan Commissioners, or by Board of Directors in coordination
Dewan Komisaris. with Board of Commissioners.
5. Dewan Komisaris memberikan pendapat tertulis mengenai 5. The Board of Commissioners provides a written opinion on
calon anggota Direksi sewaktu-waktu apabila diminta candidate for members of Board of Directors at any time as
oleh Pemegang Saham, termasuk penyampaian hasil uji requested by the Shareholders, including submitting the
kepatutan dan kelayakan dari Lembaga Profesional. fit and proper test results from the Professional Institution.
Adapun Prosedur seleksi dan pengusulan calon Direksi The selection and nomination procedure of Candidates for
Perusahaan, adalah sebagai berikut: Board of Directors of the Company is as follows:
1. Tim Evaluasi Penjaringan dari PT PP (Persero) Tbk 1. The Selection Evaluation Team from PT PP (Persero) Tbk
menerima usulan dan mencari informasi bakal calon accepts the proposal and seeks information regarding
Direksi. Calon Direksi dapat berasal dari: the prospective Director candidate. The candidates may
come from:
-- Pejabat Internal Anak Perusahaan setingkat di -- Internal Executive of Subsidiaries of one level below the
bawah Direksi. Board of Directors.
-- Pejabat Internal BUMN yang bersangkutan serendah- -- Internal Executive of the concerned SOE of as low as 2
rendahnya 2 (dua) tingkat di bawah Direksi. (two) levels below the Board of Directors.
-- Sumber lain yang telah memiliki reputasi yang baik, -- Other sources with a good reputation, relevant
relevan dan dapat dipertanggungjawabkan. and accountable.
2. Tim Evaluasi Penjaringan melakukan penilaian terhadap 2. The Selection Evaluation Team conducts an assessment
bakal calon yang namanya tercantum dalam Daftar on prospective candidate whose name is listed in the List
Bakal Calon yang telah disetujui oleh Direksi Perusahaan. of Prospective Candidates approved by the Company’s
Penilaian dilakukan oleh Lembaga Profesional yang Board of Directors. Assessment is undertaken by a
ditunjuk untuk melakukan uji kepatuhan dan kelayakan. designated Professional Institution for fit and proper test.
3. Direksi PT PP (Persero) Tbk melakukan evaluasi akhir atas 3. The Board of Directors of PT PP (Persero) Tbk shall conduct
hasil penilaian untuk menetapkan Bakal calon Direksi a final evaluation upon the assessment results to select
yang terpilih menjadi Calon Direksi Perusahaan dan the prospective Director candidate that is elected to
meminta persetujuan tertulis kepada Dewan Komisaris PT become Director candidate and requests written approval
PP (Persero) Tbk. from the Board of Commissioners of PT PP (Persero) Tbk.
4. Direksi PT PP (Persero) Tbk menyampaikan Calon Direksi 4. The Board of Directors of PT PP (Persero) Tbk shall convey
Perusahaan terpilih kepada Menteri Negara BUMN melalui the elected Director Candidate to the Minister of SOE
Sekretaris Kementerian BUMN disertai pendapat tertulis through the Secretary of Ministry of SOE with written
dari Dewan Komisaris PT PP (Persero) Tbk. opinion from the Board of Commissioners of PT PP
(Persero) Tbk.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

5. Setelah memperoleh persetujuan dan menandatangani 5. After obtaining approval and signing a Management
Kontrak Manajemen dengan Direksi PT PP (Persero) Tbk, Contract with the Board of Directors of PT PP (Persero) Tbk,
Direksi Perusahaan mengajukan Calon Direksi lainnya the Company’s Board of Directors proposes the elected
kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk ditetapkan Director Candidate to the Board of Commissioners of PT
dalam RUPS menjadi anggota Direksi Perusahaan. PP Properti Tbk to be validated in the GMS to become a
member of Board of Directors of the Company.
6. Dewan Komisaris memberikan rekomendasi kepada 6. The Board of Commissioners shall provide
Direksi Perusahaan dan menyampaikan kepada RUPS recommendations to the Board of Directors of PT PP
untuk meminta persetujuan. Property Tbk and submit to the GMS for approval.
Fungsi Remunerasi oleh Dewan Komisaris Remuneration Function by the Board of

Commissioners
Fungsi Remunerasi yang dijalankan Dewan Komisaris yaitu: The Remuneration Functions carried out by the Board of
Commissioners are:
1. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan/ 1. Prepare the structure of Remuneration for members
atau anggota Dewan Komisaris. of Board of Directors and/or members of Board
of Commissioners.
2. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota 2. Formulate policy on Remuneration for members of Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or members of Board of Commissioners.
3. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi 3. Formulate the amount of Remuneration for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Board of Directors and/or members of Board
of Commissioners.
4. Struktur Remunerasi dapat berupa gaji, honorarium, 4. Remuneration structure may be in the form of
insentif, dan/atau tunjangan yang bersifat tetap dan/ salary, honorarium, incentive and/or fixed and/or
atau variabel. variable allowances.
5. Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi 5. The preparation of the structure, policies, and amount of
harus memperhatikan: remuneration should take into account:
-- Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai -- Remuneration applicable to the industry in
dengan kegiatan usaha dan skala usaha dari emiten accordance with the business activities and the
atau perusahaan publik sejenis. business scale of similar Issuers or Public Companies.
-- Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota -- Duties, responsibilities and authorities of members of Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan of Directors and/or members of Board of Commissioners
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perusahaan. in relation with the achievement of purposes and
performance of the Issuer or Public Company.
-- Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota -- Performance targets or performance of each member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Board of Directors and/or member of Board
of Commissioners.
-- Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap -- The balance between fixed and variable allowances.
dan bersifat variabel.
Skema Penyusunan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Scheme of Board of Directors and Board of Commissioners
berdasarkan Peraturan Menteri (Permen) BUMN No. PER- Remuneration based on the Regulation of Minister of SOE No.
09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan atas PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012 on Amendment to the
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ MBU/2011 Regulation of Minister of SOE No. PER-01/MBU/2011 dated
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola August 1, 2011 on the Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance): Governance
504 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
1. Dewan Komisaris melakukan reviu atas usulan remunerasi 1. The Board of Commissioners reviews the proposal of
Direksi setiap tahun, serta menguji kesesuaiannya Board of Directors remuneration every year, and checks
dengan pelaksanaannya. the conformity of its implementation.
2. Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas usulan 2. The Board of Commissioners reviews the proposal of
remunerasi Direksi dalam penysunan RKAP tahunan, Board of Directors remuneration in the preparation of
dengan pertimbangan antara lain: annual RKAP, with the following considerations:
-- Ketentuan dalam Peraturan Direksi PT Pembangunan -- Provisions in the Regulation of Board of Directors of PT
Perumahan (Persero) Tbk mengenai Pedoman Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk concerning
Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Guidelines for Remuneration Determination of Subsidiary’s
Anak Perusahaan. Board of Directors and Board of Commissioners.
-- Pencapaian Kinerja dan KPI tahun sebelumnya. -- Performance Achievement and KPI of previous year.
-- Kemampuan keuangan perusahaan. -- The company’s financial capability.
-- Kewajaran dengan industri sejenis -- Fairness with similar industries
3. Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi atas 3. The Board of Commissioners submits a recommendation
penetapan anggaran remunerasi Direksi sebagai on the determination of Board of Directors remuneration
bagian dari rekomendasi atas penetapan RKAP kepada budget as part of the recommendation on RKAP
Pemegang Saham. establishment to the Shareholders.
4. Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi penetapan 4. The Board of Commissioners submits the recommendation
remunerasi Direksi kepada Pemegang Saham dalam RUPS for Board of Directors remuneration to the Shareholders in
Laporan Tahunan dengan pertimbangan sebagaimana the Annual GMS on Annual Report with considerations as
butir (b) ditambahkan hasil audit atas laporan keuangan referred to in point b, supported with the audit results of
tahun sebelumnya. previous year’s financial statements.
5. Dewan Komisaris dalam melakukan proses telaah 5. The Board of Commissioners in conducting the review
menggunakan perangkat di Dewan Komisaris secara optimal. process has been using the tools of the Board optimally.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succ ession Policy

Dalam menjalankan fungsi nominasi, Dewan Komisaris In performing the nomination function, the Board of
telah menyusun kebijakan mengenai suksesi Direksi yang Commissioners has developed a policy regarding the Board of
bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi Directors succession, which aims to maintain the continuity of
atau kaderisasi kepemimpinan di Perusahaan dalam rangka the regeneration process or leadership cadre in the Company in
mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka order to safeguard the Company’s business sustainability and
panjang Perusahaan. Seperti yang telah dijelaskan di atas, long-term objectives. As explained above, the management
pengelolaan nominasi Direksi Perusahaan tidak lepas dari of Company’s Board of Directors nomination is inseparable
kebijakan entitas induk Perusahaan, PT PP (Persero) Tbk. from the policies of the parent company, PT PP (Persero) Tbk.
Berikut adalah skema prosedur seleksi dan pengusulan Direksi The following is the scheme of selection and nomination
Perusahaan yang mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN procedure of the Company’s Board of Director, which refers
No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan to the Minister of SOE Regulation No. PER-09/MBU/2012 dated
atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 July 6, 2012 concerning Amendment to the Minister of SOE
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Regulation No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). Implementation of Good Corporate Governance.
Adapun proses pengangkatan seorang calon anggota Direksi The appointment process of a candidate member of the
dan calon anggota dewan komisaris mengikuti proses uji Board of Directors and prospective members of the board of
kelayakan dan kepatutan (UKK) yang dilakukan berdasarkan commissioners follows the fit and proper test process (UKK)
Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/ MBU/02/2012 tentang based on SOE Minister Regulation No. PER-03 / MBU / 02/2012
PEDOMAN PENGANGKATAN ANGGOTA DIREKSI DAN concerning GUIDELINES FOR APPOINTING OF THE BOARD OF
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS ANAK PERUSAHAAN BADAN DIRECTORS AND MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
USAHA MILIK NEGARA. Sumber bakal calon Direksi dan calon OF STATE-OWNED ENTERPRISES. Sources of prospective Directors
dewan komisaris berasal dari: and prospective commissioners are from bbelow:
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Calon Direksi Directors Candidates

a. Anggota Direksi Anak Perusahaan yang sedang menjabat; a. Member of the current Board of Directors of the Subsidiary
b. Pejabat internal Anak Perusahaan setingkat di b. Internal Subsidiary Officers at the level below the Board
bawah Direksi; of Directors;
c. Pejabat internal BUMN yang bersangkutan serendah- c. The relevant SOE internal official that at least have two
rendahnya dua tingkat dibawah Direksi, levels below the Directors,
d. atau jabatan yang lebih rendah sesuai dengan tingkatan d. or lower position according to the level of the Subsidiary
Anak Perusahaan yang
e. bersangkutan dalam struktur organisasi BUMN yang e. concerned in the organizational structure of the relevant
bersangkutan, yang ditetapkan oleh Direksi ; SOE, determined by the Board of Directors;
f. Sumber lain yang telah memiliki reputasi yang baik, f. Other sources that have a good reputation, relevant
relevan dan dapat dipertanggungjawabkan. and accountable.
Calon Komisaris Commissioner Candidates

a. Anggota Direksi BUMN yang bersangkutan; a. Members of the Directors of concerned SOE;
b. Mantan anggota Direksi Anak Perusahaan yang b. Former member of the Board of Directors of the
bersangkutan setelah minimal 1 (satu)tahun tidak lagi Subsidiary concerned after at least 1 (one) year no longer
menjabat sebagai anggota Direksi Anak Perusahaan serves as a member of the Board of Directors of the
yang bersangkutan; relevant Subsidiary;
c. Pejabat internal BUMN yang bersangkutan setingkat c. The internal officials of the relevant SOE one level under of
dibawah Direksi; the Board of Directors;
d. Sumber lain yang telah memiliki reputasi yang baik, d. Other sources that have a good reputation, relevant and
relevan dan dapat dipertanggungjawabkan. accountable
Bakal calon yang akan ditetapkan menjadi calon anggota Candidates who will be nominated as prospectives for
Direksi dan calon dewan komisaria harus memenuhi members of the Board of Directors and prospective board of
persyaratan formal dan persyaratan lain yang ditetapkan commissioners must meet the formal requirements and other
dalam No. PER-03/ MBU/02/2012 serta Peraturan Otoritas requirements specified in No. PER-03 / MBU / 02/2012 and
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksian Financial Services Authority Regulation No. 33 / POJK.04 / 2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan tersebut concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
dan telah lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan (UKK) yang of Issuers or Public Companies and these and have passed
dilaksanakan oleh lembaga profesional. Pada tahun 2017 the Feasibility and Compliance Test (UKK) conducted by
asesmen dilakukan oleh PT Bina Potensia Indonesia untuk professional institutions. In 2017 the assessment was carried
selanjutnya hasil asesmen serta penilaian performance Bakal out by PT Bina Potensia Indonesia and the results of the
calon yang akan diajukan, dievaluasi oleh Tim yang dibentuk assessment of the candidate’s performance to be submitted,
oleh Direksi BUMN untuk selanjutnya disampaikan kepada evaluated by the Team established by the Directors of SOEs
Komisaris/Dewan Pengawas dan/atau Menteri Negara BUMN, and then submitted to the Commissioners / Supervisory Board
jika diperlukan. Selama tahun 2018, tidak ada pergantian and / or Minister of State for BUMN, if necessary. During 2018,
pengurus perseroan. there was no change in management of the company.
506 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Organ Pendukung Direksi BOARD OF DIRECTORS SUPPORTING

BODIES
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) merupakan The Corporate Secretary is a liaison that bridges the interests of
pihak penghubung yang menjembatani kepentingan antara the Company with external parties, especially in maintaining
Perusahaan dengan pihak eksternal, terutama dalam menjaga public perception upon the corporate image of the Company.
persepsi publik atas citra Perusahaan. Sebagai salah satu organ As one of the supporting bodies, the Corporate Secretary plays
pendukung, Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam an important role in facilitating communication between
memfasilitasi komunikasi antar organ Perusahaan, hubungan corporate bodies, relationship between the Company and its
antara Perusahaan dengan pemegang saham, regulator, dan shareholders, regulators and other stakeholders and ensuring
pemangku kepentingan lainnya serta memastikan kepatuhan the Company’s compliance with capital market regulations.
Perusahaan terhadap peraturan-undangan di bidang
pasar modal.
Persyaratan dan tata cara pengangkatan Sekretaris Perusahaan Requirements and procedures for appointment of the
mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ Corporate Secretary shall refer to the Regulation of Minister
MBU/2011, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ of SOE No. PER-01/MBU/2011, and Regulation of the Financial
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Services Authority No. 35/POJK.04/2014 on the Corporate
Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Sekretaris Party In Charge for Corporate Secretary Appointment and
Perusahaan Dismissal
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary is directly responsible to the Board
Direksi serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan of Directors and appointed and dismissed under the Decision
Keputusan Direksi berdasarkan mekanisme internal of Board of Directors based on the Company’s internal
Perusahaan dengan persetujuan Dewan Komisaris. mechanisms with the approval from Board of Commissioners.
Pejabat Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Executive

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 12/SK/PP-PROP/ Pursuant to the Decree of the Company’s Board of Directors
DIR/2014 tanggal 29 Agustus 2014 tentang Pengangkatan No.12/SK/PP-PROP/DIR/2014 dated August 29, 2014 on
Corporate Secretary, Perusahaan telah menunjuk the Appointment of Corporate Secretary, the Company
Direktur Indaryanto untuk merangkap tugas sebagai has appointed the Director Indaryanto for dual position as
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Indaryanto
Sekretaris Perusahaan/Direktur
Corporate Secretary/Director
Profil Sekretaris Perusahaan, Indaryanto, dapat dilihat bagian profil Direksi pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini
The Corporate Secretary profile, Indaryanto, can be seen at the Board of Directors profile section in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Organization Structure
BOARD OF
DIRECTORS
HEAD OF
CORPORATE SECRETARY
EXTERNAL AFFAIR INTERNAL AFFAIR

MANAGER MANAGER
GOOD
PUBLIC RELATION CORPORATE INVESTOR & MEDIA CORPORATE SECRETARY OF
LEGAL GENERAL AFFAIR
AND CSR RELATION GOVERNANCE DIRECTOR
Jabatan Nama
Position Name
Sekretaris Perusahaan Indaryanto

Corporate Secretary
External Affair Rizkha Kusnadi
Public Relation & CSR Ira Paramita Sari
Corporate Legal Muhammad Ikhrom
Investor & Media Relation LIsthia Noviani / Devina Purwantiningtyas
Internal Affair -
Good Corporate Governance Yogie Adiputra
General Affairs Juliah
Secretary of Directors Hani Agustiana / Rahmayanti
Jumlah 10
Total
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Duties and Responsibilities
Pembentukan Sekretaris Perusahaan mengacu kepada The establishment of Corporate Secretary complies with
peraturan dan perundang-undangan, dengan tugas utama prevailing laws and regulations, with main duties of Corporate
Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: Secretary are as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Keep abreast of capital market update especially
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. prevailing regulations in the capital market.
2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas informasi 2. Provide services to the society regarding information
yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan needed by the investors related with conditions of
kondisi emiten. the Issuer.
3. Memberikan masukan kepada Direksi untuk memenuhi 3. Provide recommendations to the Board of Directors to
ketentuan di pasar modal. comply with regulation in the capital market.
508 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
4. Sebagai penghubung atau contact person antara 4. As liaison officer or contact person between the Company
Perusahaan dengan masyarakat. and the public.
Selain tugas utama diatas, Sekretaris Perusahaan yang Other than these main duties, the Corporate Secretary is
merupakan organ setingkat di bawah Direksi, memiliki also a body, one level below the Board of Directors, with
tanggung jawab lain yang meliputi hal-hal sebagai berikut: following responsibilities:
1. Memastikan kepatuhan dan peningkatan pelaksanaan 1. Ensure compliance and improvement of GCG
prinsip-prinsip GCG. principles implementation.
2. Mengelola hubungan dengan investor, pasar modal, 2. Manage relationship with investors, capital market,
para analis, anak perusahaan, dan memantau kinerja analysts, subsidiaries and monitor the Company’s
saham Perusahaan. stock performance.
3. Melaksanakan fungsi-fungsi legal dan konsultasi hukum. 3. Carry out legal and law consultancy functions.
4. Menata usahakan serta menyimpan dokumen-dokumen 4. Administer and keep important documents of
Perusahaan yang penting, seperti namun tidak terbatas: the Company including but not limited: Board of
risalah rapat Dewan Komisaris, risalah rapat Direksi, Commissioners minutes of meeting, Board of Directors
daftar pemegang saham, dokumen kepemilikan minutes of meeting, shareholders list, Company’s assets
aset Perusahaan. ownership documents.
5. Menyelenggarakan kegiatan rapat tingkat manajemen di 5. Hold the management level meeting activity at
tingkat Perusahaan. corporate level.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2018 Corporate Secretary Duties Implementation in 2018
Sepanjang tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2018, the Corporate Secretary has performed
melaksanakan beberapa tugas dan kegiatan sebagai berikut: several tasks and activities as follows:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahun Buku 2017 yang 1. Held the Annual GMS of Fiscal Year 2017 on April 17, 2018
diselenggarakan 17 April 2018 dan mendokumentasikan and documented the Minutes of Meeting, GMS Deeds and
risalah rapat, akta-akta RUPS beserta hal-hal lain yang other matters related to the GMS implementation;
terkait dengan pelaksanaan RUPS;
2. Membuat Risalah Rapat Direksi serta menyimpan/ 2. Made minutes of the Board of Directors meetings and
mendokumentasikan Risalah Rapat tersebut; preserved/documented the Minutes of Meeting;
3. Mengkoordinir Proses Penawaran Umum Berkelanjutan 3. Coordinated the Process of Sustainable Public Offering
(PUB) I Tahap I dalam bentuk Obligasi Berkelanjutan (PUB) I Phase I in the form of Sustainable Bonds
4. Melaksanakan Assesment GCG oleh BPKP 4. Carried out GCG Assessment by BPKP
5. Terkait kegiatan Investor Relation dan Media Relation: 5. With regard to activities of Investor Relation and
Media Relation:
a. Melakukan Site Visit Analyst ke Proyek a. Organized Site Visit Analyst to Projects;
b. Melakukan Public Expose b. Performed Public Expose;
c. Melaporkan kepada Bursa Efek Indonesia, Otoritas c. Submitted reports to the Indonesia Stock Exchange,
Jasa Keuangan atas setiap kewajiban pelaporan the Financial Services Authority for each reporting
maupun setiap informasi yang material obligation or any material information;
d. Pengelolaan media engagement melalui kegiatan d. Managed the media engagement through press
press conference conference
e. Menerbitkan Press Release e. Published Press Release;
f. Melakukan pengelolaan event internal bekerja sama f. Carried out internal event in cooperation with other
dengan unit lain seperti dalm pelaksanaan RUPS, Units such as the Annual GMS, groundbreaking,
groundbreaking, signing ceremony, grand launching signing ceremony, grand launching and
dan Ulang Tahun Perusahaan Company’s Anniversary.
6. Terkait kegiatan CSR dan Public Relation: 6. With regard to activities of CSR and Public Relation:
a. Melakukan pengkinin informasi yang ada di dalam a. Updated the information contained in the
website Perusahaan Company’s website;
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

b. Melakukan pemberian bantuan dalam rangka b. Conducted the handover of donation in the social
kepedulian sosial dan lingkungan and community concern.
Pengembangan Kompetensi Competency Development

Kegiatan yang diikuti sebagai bagian dari program The activities attended as part of the competency development
pengembangan kompetensi di tahun 2018 adalah: program in 2018 are:

Name and Position Type of Education Material of Education and Location/Date Organizer
Indaryanto (Kepala Inhouse Corporate Social Jakarta, 29 November 2018 PT PP Properti Tbk - DPS
Biro Sekretaris Responsibility & Jakarta, November 29, 2018 Consulting
Perusahaan) Sustainibility Report berbasis
(Head of Corporate ISO 26000
Secretary Bureau) ISO 26000 based-Corporate
Social Responsibility &
Rizkha Kusnadi Inhouse Corporate Social Jakarta, 29 November 2018 PT PP Properti Tbk - DPS
(External Affair Responsibility & Jakarta, November 29, 2018 Consulting
Manager) Sustainibility Report berbasis
ISO 26000
ISO 26000 based-Corporate
Inhouse Sertifikasi Analis Efek Jakarta, 17 Oktober-23 PT PP (Persero) Tbk – CSA
Securities Analyst Certification November 2018 Institute
Jakarta, October 17 -
November 23, 2018
Publik Sustainability Report Jakarta, 05 November 2018 SRAsia
Ira Paramita (CSR) Inhouse Corporate Social Jakarta, 29 November 2018 PT PP Properti Tbk - DPS
Responsibility & Jakarta, November 29, 2018 Consulting
Sustainibility Report berbasis
ISO 26000
Publik Sustainability Report Jakarta, 05 November 2018 SRAsia
Publik Certified Investor Relation Jakarta, 03 - 06 September I2RI
Public 2018
Jakarta, September 03 - 06,
2018
Listhia N (Investor Inhouse Corporate Social Jakarta, 29 November 2018 PT PP Properti Tbk - DPS
Relation) Responsibility & Jakarta, November 29, 2018 Consulting
Sustainibility Report berbasis
ISO 26000
Inhouse Sertifikasi Analis Efek Jakarta, 17 Oktober-23 PT PP (Persero) Tbk – CSA
Securities Analyst Certification November 2018 Institute
Jakarta, October 17 -
November 23, 2018
510 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Name and Position Type of Education Material of Education and Location/Date Organizer
Devina Inhouse Corporate Social Jakarta, 29 November 2018 PT PP Properti Tbk - DPS
Purwantiningtyas Responsibility & Jakarta, November 29, 2018 Consulting
(Investor Relation) Sustainibility Report berbasis
ISO 26000
Publik Sustainability Report Jakarta, 05 November 2018 SR Asia
Inhouse Interpretasi KPKU BUMN Jakarta, 21-23 November Forum Ekselen BUMN
KPKU SOE Interpretation 2018
Jakarta, November 21-23,
2018
Juliah (General Affair) Publik Office Management Jakarta, 28-30 November PPM Manajemen
Public 2018
Jakarta, November 28-30,
2018
Muhammad Ikhrom Publik Workshop Bedah Aspek Jakarta, 15 Agustus 2018
(Corporate Legal) Public Hukum dalam Kontrak JV Jakarta, August 15, 2018 Hukumonline.com
Workshop on Legal Aspect in
JV Contract
Publik Pelatihan Sengketa Jakarta, 30-31 Oktober 2018 Hukumonline.com
Public Hubungan Industrial Jakarta, October 30-31, 2018
Training on Industrial Relation
Disputes
Inhouse Legal Hearing Bogor, 22-23 November 2018 PT PP Properti Tbk – Reinco
Jakarta, November 22-23, & API
2018
Audit Internal/Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit
Audit internal merupakan bagian dari pengendalian internal, Internal audit is part of the internal control, aiming to assist
yang secara garis besar bertujuan membantu manajemen the management in materializing its goals/objectives
merealisasikan objektif/sasarannya melalui pemeriksaan through examination of adequacy and implementation of
kecukupan dan pelaksanaan proses pengendalian internal, internal control processes, risk management and corporate
manajemen risiko dan tata kelola perusahaan. Proses audit governance. The Company’s internal audit process is
internal Perusahaan dilakukan oleh Satuan Pengawasan Intern conducted by the Internal Audit Unit (SPI)
(SPI).
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan Internal control is a process designed and carried out by
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan anggota the Board of Commissioners, Board of Directors and other
manajemen lainnya serta seluruh personil Perusahaan, yang members of the management as well as all people of the
ditujukan untuk memberikan keyakinan yang memadai Company, with the purpose of providing reasonable assurance
atas tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan on the effectiveness and efficiency of operations, reliability
pelaporan keuangan serta kepatuhan terhadap hukum dan of financial reporting, and compliance with applicable laws
peraturan yang berlaku. and regulations.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Dalam membangun sistem pengendalian intern yang baik, In establishing a good internal control system, SPI applies
maka SPI mengaplikasikan prinsip-prinsip GCG dan manajemen GCG principles and risk management as the basis of the audit
risiko sebagai basis model pemeriksaan yang dilakukan. Manfaat model. Benefits to be obtained by SPI when using a risk based
yang akan diperoleh SPI apabila menggunakan risk based audit audit approach, among others, SPI will be more efficient &
approach, antara lain SPI akan lebih efisien & efektif dalam effective in performing the audit and supervision functions.
melakukan fungsi audit dan pengawasan.
Dalam proses pelaksanaan pengawasan, SPI memerankan sebuah In the supervision implementation process, SPI plays an
aktivitas independen, keyakinan objektif dan konsultasi yang independent activity, objective belief, and consultation
dirancang untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan designed to add value and improve the Company’s operations.
operasi Perusahaan. Pelaksanaan proses pengawasan dan audit The implementation of monitoring and auditing process shall
harus mampu membantu Perusahaan mencapai tujuannya enable the Company to achieve its objectives by applying a
dengan menerapkan pendekatan yang sistematis dan berdisiplin systematic and disciplined approach to evaluate and improve
untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas proses the effectiveness of Company’s risk management, adequacy
pengelolaan risiko, kecukupan pengendalian dan pengelolaan control, and management processes.
Perusahaan yang baik.
Perusahaan membentuk SPI dengan memperhatikan serta The Company established SPI with due consideration
mengacu pada Bab VI Undang-undang No. 19 Tahun 2003 and referring to Chapter VI of Law No. 19 of 2003 on SOE,
tentang BUMN, Peraturan Pemerintah No 12 Tahun 1998 Government Regulation No. 12 of 1998 on Corporate
tentang Perusahaan Perusahaan (Persero), dan Keputusan Companies (Persero), and Decree of the Minister of SOE
Menteri BUMN No. KEP-117/M-MBU/2002 tentang Penerapan No. KEP-117/M-MBU/2002 on the Implementation of Good
Praktik Good Corporate Governance (GCG) pada BUMN. Corporate Governance Practices (GCG) in SOEs, Decision
Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga of the Chairman of Capital Market and Financial Institution
Keuangan No. Kep-496/BL/2008 tanggal 28 November 2008 Supervisory Board No. Kep-496/BL/2008 dated November 28,
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam 2008 on the Establishment and Guidelines for the Formulation
Unit Audit Internal (Peraturan No. IX.I.7). of Internal Audit Unit Charter (Regulation No. IX.I.7).
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Party In Charge of Internal Audit Unit Appointment and
Satuan Pengawasan Intern Dismissal
SPI dipimpin oleh seorang Kepala SPI yang berkedudukan SPI is led by a Head of SPI that is at the same level as Bureau
setingkat dengan Manajer Biro dan bertanggung jawab Manager and directly responsible to the President Director.
langsung kepada Direktur Utama.
Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama setelah mendapat persetujuan“
”.dari Dewan Komisaris
”.Head of SPI is appointed and dismissed by the President Director upon approval from the Board of Commissioners“
512 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Pertanggungjawaban Accountability
Kepala SPI bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur The Head of SPI shall be directly responsible to the President
Utama, dan jika pertanggungjawaban yang disampaikan kepada Director, and if the accountability conveyed to the President
Direktur Utama perlu mendapatkan penjelasan lebih lanjut, Director needs further clarification, the President Director shall
maka Direktur Utama memberikan tanggapan atau disposisi respond or dispose in writing, to be followed up immediately
secara tertulis, untuk segera ditindaklanjuti oleh SPI. by SPI.
Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of Internal Audit Unit Profile
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. 01/SK/PP- Pursuant to the Decree of the Company’s Board of Directors
PROP/DIR/2018 tanggal 31 Januari 2018 tentang Pengangkatan No. 01/SK/PP-PROP/DIR/2018 dated January 31, 2018 on the
Kepala Satuan Pengawasan Intern, Direktur Utama mengangkat Appointment of Head of Internal Audit Unit, the President Director
Syeh Abdulrahman sebagai Kepala SPI Perusahaan. appointed Syeh Abdulrahman as Head of SPI of the Company.
Syeh Abdulrahman
Kepala Biro Satuan Pengawasan Intern
Menjabat sejak 31 Januari 2018
Head of Internal Audit Unit
Served since January 31, 2018
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Kelahiran 5 Januari 1964 Born January 5, 1964
Domisili Domicile
Depok, Jawa Barat Depok, West Java Indonesia
Indonesia

31 Januari 2018 sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern (Kepala January 31, 2018 as Head of Internal Audit Unit (Head of SPI)
SPI)
Sarjana Teknik Sipil dari Institut Sains dan Teknologi Nasional (ISTN), Bachelor of Civil Engineering from the National Institute of Science and
Jakarta 1990 Technology (ISTN), Jakarta 1990

Teknik Proyek PT PP (Persero) (1991), Site Engineering Manager PT Engineering Project of PT PP (Persero) (1991), Site Engineering Manager
PP (Persero) (1991-2005), Site Operation Manager PT PP (Persero) of PT PP (Persero) (1991-2005), Site Operation Manager of PT PP (Persero)
(2005-2008), Construction Manager PT PP (Persero) (2008-2011), (2005-2008), Construction Manager of PT PP (Persero) (2008-2011),
Procurement Manager PT PP (Persero) (2011-2013), Project Manager Procurement Manager of PT PP (Persero) (2011-2013), Project Manager
PT PP (Persero) (2013-2014), Auditor Bidang Operasi PT PP (Persero) of PT PP (Persero) (2013-2014), Operations Auditor of PT PP (Persero) Tbk
Tbk (2014-2017), Kepala SPI PT PP Energi (2017), Kepala SPI PT PP (2014-2017), Head of SPI of PT PP Energi (2017 ), Head of SPI of PT PP
Properti Tbk (2018-sekarang) Properti Tbk (2018-present)
Sertifikasi Profesi Professional Certification

Professional Internal Auditor (PIA) (2016) Professional Internal Auditor (PIA) (2016)
Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Organization Structure
Guna mendukung berjalannya fungsi pengawasan Perusahaan, In order to support the Company’s supervisory function, SPI is
SPI dibantu oleh Kepala Pemeriksa. Kepala Pemeriksa merupakan assisted by the Head of Auditor. Head of Auditor is a structural
jabatan struktural yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi position appointed and dismissed by the Board of Directors
dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala SPI. Pemeriksa and directly responsible to the Head of SPI. Auditor is a
merupakan jabatan keahlian yang diangkat dan diberhentikan position of expertise appointed and dismissed by the Board
oleh Direksi dan atau pejabat yang berwenang. Dalam of Directors and/or authorized executives. In performing the
melaksanakan tugas audit, Pemeriksa bertangung jawab kepada audit task, Auditor shall be responsible to Head of Auditor as
Kepala Pemeriksa selaku Ketua Tim. Team Leader.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Kedudukan SPI sebagai organ yang membantu Direktur The position of SPI as a corporate body that assists the
Utama senantiasa ditempatkan dalam struktur organisasi President Director is always placed within the organization
yang setara dengan peran dan tanggung jawabnya, dalam structure equivalent to its roles and responsibilities, in the
pengungkapan pandangan dan pemikiran yang tidak dapat expression of views and thoughts that can not be affected or
dipengaruhi ataupun ditekan dari manajemen dan pihak lain. suppressed by the management and others.
• Biro SPI dipimpin oleh seorang kepala Biro SPI. • Internal Audit Unit (SPI) is led by a Head of SPI.
• Kepala Biro SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur • Head of SPI is appointed and discharged by President
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Director under Board of Commissioners approval.
• Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Biro SPI, • President Director may discharge Head of SPI after
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika approved by Board of Commissioners, if the Head of SPI
Kepala Biro SPI tidak memenuhi persyaratan sebagai failed to fulfill requirements as SPI Auditor as regulated in
auditor SPI sebagaimana diatur dalam peraturan ini dan this provision or failed or default in carrying out the duties.
atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas.
• Kepala Biro SPI bertanggung jawab kepada Direktur Utama. • Head of SPI is responsible to President Director.
• Auditor yang duduk dalam Biro SPI bertanggung jawab • Auditor assigned at SPI is directly responsible to Head
secara langsung kepada Kepala Biro SPI. of SPI.
• Biro SPI sekurang-kurangnya terdiri dari: • SPI bureau at minimum consists of:
-- Seorang bertindak sebagai Kepala Biro SPI. -- One auditor acts as Head of SPI
-- 1 (satu) orang Internal Auditor Bidang Operasional. -- 1 (one) Internal Auditor for Operations
-- 1 (satu) orang Internal Auditor Bidang Keuangan. -- 1 (one) Internal Auditor for Finance
Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Intern

Internal Audit Unit Organization Structure
Direktur Utama
President Director
Kepala Biro Satuan Pengawasan Intern

Head of Internal Audit Unit Bureau
Auditor Bidang Operasional Auditor Bidang Keuangan

Operational Auditor Financial Auditor
Jabatan Nama
Position Name
Kepala SPI Syeh Abdulrahman

Head of SPI
Auditor Operasional Kunthi Setyowati Putri
Operational Auditor
Auditor Keuangan Agus Salim Girsang
Financial Auditor
Auditor Keuangan Richard Andi Kusuma
Financial Auditor
Jumlah 4 orang / persons
Total
514 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Persyaratan Keahlian dan Kecermatan Profesional Professional Expertise and Accuracy Requirements
Auditor Biro SPI harus memiliki kompetensi, independen, Auditors of SPI Bureau shall have the competency, independent,
jujur, obyektif dan pengalaman yang cukup serta sesuai job honest, objective as well as well-experienced in accordance with
requirement yang telah ditetapkan Perusahaan, antara lain: job requirement stipulated by the Company, among others:
• Kepala Biro SPI memiliki tingkat pendidikan minimal • Head of SPI Bureau at minimum holds Bachelor Degree
Strata 1 (S1) baik jurusan teknik ataupun keuangan, both in Engineering or Finance, and has 2 years experience
mempunyai pengalaman minimal 2 tahun sebagai Project as Project Director, or Head of Operation or VP Financial.
Director, atau Head of Operation, atau VP Financial
• Auditor Internal bidang operasional memiliki pendidikan • Internal Auditor for Operations at minimum holds Bachelor
minimal Strata 1 (S1) jurusan teknik, mempunyai Degree in Engineering, with minimum experience of
pengalaman di bidang pengendalian operasi minimal Project Manager level in operational audit.
setingkat Project Manager.
• Auditor Internal bidang keuangan memiliki pendidikan • Internal Auditor for Finance at minimum holds Bachelor
minimal Strata 1 (S1) jurusan akuntansi atau keuangan, Degree in Accounting with minimum experience of Site
mempunyai pengalaman di bidang Akuntansi atau Finance Manager level in Accounting and Finance.
Keuangan minimal setingkat Site Finance Manager.
• Setiap pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian • Every appointment, succession, or discharge of Head of
Kepala Biro SPI segera diberitahukan kepada OJK. SPI has to be informed immediately to OJK.
• Memiliki integritas dan perilaku yang professional, • Having professional integrity and attitude, independent,
independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan tugasnya. honest and objective in his/her duty implementation.
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai • Possess knowledge on audit method and other knowledge
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan relevant with their duties.
bidang tugasnya.
• Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- • Possess knowledge on laws and regulations prevail at
undangan di bidang pasar modal dan peraturan capital market and other related legislations.
perundang-undangan terkait lainnya.
• Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi • Demonstrate expertise in interacting and communication
baik lisan maupun tertulis secara efektif. both verbally and writtenly in effective way.
• Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh • Has to comply with the professional standards issued by
Asosiasi Audit Internal. Internal Audit Association.
• Wajib mematuhi kode etik Audit Internal. • Has to comply with the Internal Audit code of conduct.
• Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data • Has to maintain the confidentiality of corporate
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan information and/or data in relation with the
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan implementation of Internal Audit duties and
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau responsibilities, except regulated differently under
penetapan/ putusan pengadilan. legislation or Court decision/sentence.
• Memahami prinsip-prinsip GCG dan manajemen risiko, • Understand good corporate governance and risk
dan minimum Professional Internal Auditor (PIA) atau management principles; and at minimum holds
Qualified Internal Auditor (QIA). Professional Internal Auditor (PIA) or Qualified Internal
Auditor (QIA).
Sertifikasi Profesi Satuan Pengawasan Internal

Professional Certification of Internal Audit Unit
Level Sertifikasi Jabatan Jumlah Pegawai
Certification Level Position Number of Employees
Professional Internal Auditor Kepala SPI 1 orang/person

Head of SPI
Professional Internal Auditor Auditor Keuangan 1 orang/person
Financial Auditor
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Pengembangan Kompetensi Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Competency Development
Guna meningkatkan kompetensi dalam hal pengetahuan dan In order to improve the competencies in terms of knowledge
pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugas, sepanjang and comprehension to assist the implementation of their
2018 SPI mengikuti seminar, pendidikan dan/atau pelatihan duties, SPI has attended the following seminars, education
sebagai berikut: and/or training throughout 2018:

Training Training
Syeh Abdulrahman Pelatihan Bersertifikasi Audit Hospitality Yogjakarta, 07 Pebruari 2018 Expertindo Consulting
(Kepala SPI) Certified Training Hospitality Audit Yogyakarta, February 07, 2018
(Head of SPI)
Pelatihan Bersertifikasi Seminar Nasional Internal Yogjakarta, 7 April 2018 YPIA
Certified Training Audit Yogyakarta, April 7, 2018
Internal Audit National
Seminar
Agus Salim Girsang Pelatihan Bersertifikasi Audit Hospitality Yogjakarta, 07 Pebruari 2018 Expertindo Consulting
(Auditor Keuangan) Certified Training Hospitality Audit Yogyakarta, February 07, 2018
(Financial Auditor)
Pelatihan Bersertifikasi Pengeloaan Tugas – Tugas Ciloto, 02 April 2018 PPA&K
Certified Training Audit Ciloto, April 02, 2018
Audit Tasks Management
Richard Andi Kusuma Pelatihan Bersertifikasi Seminar Nasional Internal Yogjakarta, 07 April 2018 YPIA
(Auditor Keuangan) Certified Training Audit Yogyakarta, April 7, 2018
(Financial Auditor) Internal Audit National
Seminar
Pelatihan Bersertifikasi Memahami Risiko Hukum Jakarta, 08 November 2018 FKSPI
Certified Training Dalam Proses Pengadaan Jakarta, November 08, 2018
Barang & Jasa
Understanding Legal Risk
in Procurement of Goods &
Services Process
Kunthi Setyowati Putri Pelatihan Bersertifikasi Audit Hospitality Yogjakarta, 07 Pebruari 2018 Expertindo Consulting
(Auditor Operasional) Certified Training Hospitality Audit Yogyakarta, February 07, 2018
(Operational Auditor)
Pelatihan Bersertifikasi Audit Operasional Ciloto, 17 September 2018 PPA&K
Certified Training Operational Audit Ciloto, September 17, 2018
Pedoman & Tata Tertib Satuan Pengawasan Internal Internal Audit Unit Working Guidelines & Procedures
Guna meningkatkan efektivitas pengawasan, pelaksanaan In order to improve the effectiveness of supervision,
GCG serta Manajemen Risiko, maka SPI telah memiliki Piagam implementation of GCG and Risk Management, SPI already
Pengawasan Intern (Internal Audit Charter) yang telah disahkan has an Internal Audit Charter that has been validated by
oleh Direksi bersama Dewan Komisaris pada tanggal 3 April Board of Directors and Board of Commissioners on April 3,
2017, menyesuaikan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 2017, adjusting to OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam the Establishment and Guidelines for the Formulation of
Audit Internal, yang disahkan dan ditandatangani oleh Internal Audit Charter, endorsed and signed by the Company’s
Komisaris Utama dan Direktur Utama Perusahaan. President Commissioner and President Director.
516 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Piagam Pengawasan Intern mengatur tata kerja pengawasan SPI Charter that regulates internal audit mechanism disclosing
internal yang berisi tentang: the following aspects:
• Dasar pembentukan SPI. • SPI establishment framework
• Maksud dan tujuan Piagam SPI • Purposes and objectives of SPI Charter
• Masa berlakunya Piagam dan perubahan. • Charter Validity and Revision
• Visi, Misi dan Tujuan SPI. • SPI Vision, Mission and Objectives
• Struktur Organisasi. • Organization Structure
• Persyaratan Profesional. • Professional Requirements
• Kode Etik. • Code of Ethics
• Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang. • Duties, Responsibilities, and Authorities
• Pelaporan. • Reporting
Visi, Misi dan Tujuan SPI SPI Vision, Mission, and Objectives
Visi/ Vision
Menjadi mitra strategis yang profesional, independen dan obyektif bagi manajemen dalam pencapaian visi dan misi perusahaan.
Become a professional, independent, and objective strategic partner for the management in achieving the corporate vision and mission.
Misi/ Mission
• Meningkatkan kompetensi sehingga menjadi internal auditor yang profesional.
• Melakukan evaluasi yang sistematis untuk meningkatkan efektifitas pelaksanaan pengendalian internal, pengelolaan risiko dan proses
GCG
• Increase the competencies to become professional internal auditor.
• Conduct a systematic evaluation to improve the effectiveness of internal control, risk management, and GCG processes
Tujuan/ Objectives
Membantu Direktur Utama untuk melakukan evaluasi atas efektifitas pelaksanaan pengendalian internal, manajemen risiko, dan proses tata
kelola perusahaan dengan cara melakukan pemeriksaan, kajian serta usulan perbaikan untuk mengamankan investasi dan aset Perusahaan.
Assist the President Director to evaluate the effectiveness of internal control, risk management, and corporate governance processes by conducting
audits, reviews, and improvement suggestions to secure the Company’s investments and assets.
Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Pelaporan Duties, Responsibilities, Authorities, and Reporting
Secara umum tugas dan tanggung jawab Biro SPI adalah In general, duties and responsibilities of SPI are as follows:
sebagai berikut:
• Menyusun dan melaksanakan program kerja dan anggaran • Prepare and implement annual work and budget plan in
tahunan di bidang Pengawasan Intern Perusahaan. Internal Audit sector.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Assess and evaluate internal audit and risk management
intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan system implementation in accordance with the
kebijakan Perusahaan. Company’s policy.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • Undertake audit and evaluation upon the efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in Finance, Accounting, Operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi Human Capital, Marketing, Information Technology and
dan kegiatan lainnya. other activities.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Give improvement recommendation and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information regarding audited activities at the entire level
tingkat manajemen. of management.
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan • Prepare audit report and submit the report to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and Board of Commissioners.
• Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan • Monitor, analyse and report improvement action follow-
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. up as had been suggested.
• Bekerja sama dengan Komite Audit • Cooperate with Audit Committee.
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan • Prepare the quality evaluation program of internal
audit internal yang dilakukannya. audit activity.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Perform special audit, if considered necessary.
Biro SPI atas persetujuan Direktur Utama memiliki wewenang: The SPI Bureau has the following authorities under approval
from President Director:
• Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang • To access all relevant corporate information related with
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya its duties and functions.
• Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, • To communicate directly with Board of Directors,
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners and/or Audit Committee as
dari Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit well as members of the Board of Directors, Board of
Commissioners and/or Audit Committee.
• Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan • Organize meeting regularly and incidentally with
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit Board of Directors, Board of Commissioners and/or
Audit Committee.
• Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan • Coordinate its activities with external auditor activities.
auditor eksternal.
Kode Etik SPI SPI Ethical Code

Panduan pelaksanaan tugas SPI senantiasa mengacu pada Guidance on the implementation of SPI duties always refers to
ketentuan perilaku atau etika pelaksanaan pemeriksaan yang the provisions of conduct or ethics of proper audit in line with
baik sejalan dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- the Articles of Association and prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku. Auditor Biro SPI dalam melakukan In performing its duties, SPI auditor complies with Professional
tugasnya harus tunduk kepada Kode Etik Profesi yaitu: Ethical Code, as follows:
• Menjaga kerahasiaan Perusahaan • Protecting the confidentiality of the Company.
• Berperilaku dan bersikap jujur, disiplin, komunikatif, • Being honest, discipline, communicative, objective,
obyektif dan cermat dalam melaksanakan tugasnya. and accurate in action and behaviour in relation with
• Memiliki integritas yang tinggi terhadap Perusahaan. duties implementation.
• Menghindari kegiatan atau perbuatan yang merugikan • Having high integrity to the Company.
atau patut diduga dapat merugikan Perusahaan. • Avoiding activities or acts that are detrimental or
• Memelihara dan mempertahankan moral dan martabat reasonably suspected to be detrimental to the Company.
auditor Biro SPI. • Maintain and preserve moral and dignity of SPI Auditor.
• Kepala Biro SPI dan Auditor SPI dilarang merangkap
tugas dan jabatan dalam pelaksanaan kegiatan • Head of SPI and Auditors are prohibited to serve in dual
operasional perusahaan. position in Company’s operational activity.
Pelaporan Reporting
Biro SPI setiap melaksanakan pemeriksaan harus menuangkan In every audit activity, SPI Bureau has to report the audit result
hasil pemeriksaannya dalam Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) in an Audit Report (LHP) that principally contains:
yang pada intinya berisi tentang:
• Obyek Pemeriksaan • Audit Object
• Tujuan Pemeriksaan • Audit Purpose
• Referensi • Reference
• Hasil Pemeriksaan • Audit Result
• Evaluasi/Analisa & Kesimpulan Pemeriksaan • Audit Evaluation/Analysis & Summary
• Usulan Perbaikan • Improvement Recommendation
• LHP dibuat, ditandatangani oleh Internal Auditor dan • LHP is prepared, signed by Internal Auditor and approved
disetujui oleh Kepala Biro SPI by Head of SPI.
• LHP dilaporkan ke Direktur Utama dan Dewan Komisaris • LHP is reported to President Director and Board
of Commissioners.
518 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Independensi Independence
Sebagai pemeriksan internal, SPI dalam menjalankan tugas As internal auditor, SPI in carrying out its duties and functions
dan fungsinya memiliki kebebasan bertindak (independen) has the independence of acting objectively.
secara objektif.
• Tidak memihak kepada kepentingan para pihak dalam • Not in favor of the interests of internal parties in the
Perusahaan seperti manajemen dan Komisaris, baik Company such as the management and Commissioners,
langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
• Melakukan pemeriksaan sesuai dengan kaidah dan prinsip • Conduct audit in accordance with the rules and principles
audit internal yang diterima dan berlaku secara umum. of internal audit that prevail and generally accepted.
• Dalam pelaksanaan tugas audit membebaskan diri dari • In the execution of audit tasks, to free themselves from all
segala kepentingan pribadi maupun unit kerja yang personal interests as well as work units examined, while
diperiksa, dengan tetap menjunjung teguh kode etik upholding the code of ethics that has been established.
yang telah ditetapkan.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan Brief Summary on Internal Audit Duties Implementation
Internal Tahun 2018 in 2018
Di tahun 2018, SPI melaksanakan program kerja pengawasan In 2018, SPI performed supervisory work program whose
yang rencana dan realisasinya adalah: plans and realizations are:
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Kegiatan Rencana Realisasi Pencapaian

Actvitiy Plan Realization Achievement
Pemeriksaan 16 proyek 16 proyek 100%

Audit 16 projects 16 projects
Amartha View & Payon 12 - 23 Februari 2018 Amartha View & 13 - 15 Februari 2018
Amartha February 12-23, 2018 Payon Amartha February 13-15, 2018
Grand Kamala Lagoon 26 Februari - 9 Maret 2018 Grand Kamala Lagoon 6 - 8 Maret 2018
(Residential) February 26 - March 9, 2018 (Residential) March 6-8, 2018
Balikpapan Ocean Square 12 – 13 Maret 2018 Balikpapan Ocean 14 – 16 Maret 2018
March 12-13, 2018 Square March 14-16, 2018
Kaza City & Palm Park 18 - 20 April 2018 Kaza City & Palm Park 9 - 11 April 2018
Hotel April 18-20, 2018 Hotel April 9-11, 2018
Grand Sungkono Lagoon 25 - 27 April 2018 Grand Sungkono 18 - 20 Juli 2018
April 25-27, 2018 Lagoon July 18-20, 2018
Unit Bussines 14 Mei - 11 Juni 2018 Westown Surabaya 14 – 16 November
Development (Bussdev) May 14 - June 11, 2018 2018
November 14-16, 2018
Gunung Putri Square 4 - 6 Juli 2018 Gunung Putri Square 5 – 7 Desember 2018
July 4-6, 2018 December 5-7, 2018
Alton 18 - 20 Juli 2018 Alton 2 - 4 Mei 2018
July 18-20, 2018 May 2-4, 2018
Grand Dharmahusada 1 - 3 Agustus 2018 Grand Dharmahusada 10 - 12 Oktober 2018
Lagoon August 1-3, 2018 Lagoon October 10-12, 2018
Ayoma Serpong 14 - 16 Agustus 2018 Ayoma Serpong 9 - 11 Juli 2018
August 14-16, 2018 July 9-11, 2018
Evenciio 29 - 31 Agustus 2018 Evenciio 6 - 8 Agustus 2018
August 29-31, 2018 August 6-8, 2018
Grand Shamaya 3 - 5 Oktober 2018 Grand Shamaya 14 - 16 Agustus 2018
October 3-5, 2018 August 14-16, 2018
Begawan 17 - 19 Oktober 2018 Begawan 12 - 14 September
October 17-19, 2018 2018
September 12-14, 2018
Lovin Jatinangor 7 - 9 November 2018 Lovin Jatinangor 24 – 26 Oktober 2018
November 7-9, 2018 October 24-26, 2018
Prime Park Bandung 26 - 28 September 2018 Prime Park Bandung 26 - 28 September
September 26-28, 2018 2018
September 26-28, 2018
Park Hotel Jakarta 28 - 30 November 2018 Park Hotel Jakarta 4 - 6 Juni 2018
November 28-30, 2018 June 4-6, 2018
Non 2 kegiatan 3 kegiatan 150%
Pemeriksaan 2 activities 3 activities
Non-Audit
Self Assessment SPIP November 2018 Self Assessment SPIP Desember 2018
2018 2018 December 2018
Self Assessment GCG Desember 2018 Self Assessment GCG Desember 2018
2018 2018 December 2018
Assessment November 2018
Kapabilitas SPI November 2018
dengan BPKP
Assessment of SPI
Capabilities with BPKP
520 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Akuntan Publik Public Accountant
Akuntan publik merupakan organ eksternal Perusahaan yang Public accountant is an external corporate body that serves
berfungsi memberikan opini terkait kesesuaian penyajian to provide an opinion regarding the conformity of the
laporan keuangan Perusahaan terhadap Standar Akuntansi presentation of Company’s financial statements against the
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. applicable Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan Conformity to Indonesian Financial Accounting Standards
Indonesia
Manajemen bertanggung jawab terhadap penyajian laporan The management is responsible for the presentation of
keuangan Perusahaan dan patuh terhadap SAK yang berlaku di Company’s financial statements and complies with Indonesian
Indonesia yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) SAK as stipulated by the Indonesian Institute of Accountants
dan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Lembaga (IAI) and the Decision of Chairman of Capital Market
Keuangan (Bapepam-LK) yang sekarang menjadi Otoritas Supervisory Agency (Bapepam-LK), which is now the Financial
Jasa Keuangan (OJK) No. VIII.G.7, Lampiran Surat Keputusan Services Authority (OJK) No. VIII.G.7, Appendix to Decree No.
No. KEP-347/BL/2012, tanggal 25 Juni 2012 tentang Pedoman KEP-347/BL/2012, dated June 25, 2012 concerning Guidelines
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau for Presentation and Disclosure of Financial Statements of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Prosedur Audit Eksternal dan Standar Audit External Audit Procedures and Audit Standards
• Audit atas laporan keuangan Perusahaan dilakukan • Audit of the Company’s financial statements is conducted
sesuai dengan standar profesional Akuntan Publik yang in accordance with the professional standards of the
mencakup seluruh prosedur audit yang dipandang perlu Public Accountant covering all audit procedures deemed
sesuai dengan keadaan. necessary in accordance with the circumstances.
• Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem • Audit includes testing and evaluation of internal
pengendalian intern, serta pemeriksaan, atas dasar control systems, as well as examinations, on a test basis,
pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan evidences supporting the amounts and disclosures in the
pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga akan financial statements. Audit will also include assessment
meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan of accounting principles used and significant estimates
dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, made by the management, as well as assessment of the
serta penilaian atas penyajian laporan keuangan secara overall presentation of financial statements in accordance
keseluruhan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi with the Statement of Financial Accounting Standards
Keuangan (PSAK) yang dikeluarkan oleh IAI. (PSAK) issued by IAI.
• Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan Publik • As part of the audit process, the Public Accounting
(KAP) juga melakukan tanya jawab kepada manajemen Firm (KAP) also conducts a question and answer to the
mengenai pernyataan manajemen yang disajikan dalam management regarding the management statement
laporan keuangan. presented in the financial statements.
• Audit mengandung risiko inheren bahwa jika terdapat • Audit contains an inherent risk that if there are material
kekeliruan dan ketidakberesan yang material. Jika mistakes and irregularities. If there is such thing, KAP will
terdapat hal tersebut, KAP akan menyampaikan convey to the management.
kepada manajemen.
• Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan • The management approves the KAP’s examination paper
KAP atas Perusahaan untuk di-review oleh badan atau on the Company to be reviewed by the relevant institution
otoritas terkait. or authority.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Audit dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional Akuntan Audit is performed based on the Professional Standards of
Publik yang diterbitkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia Certified Public Accountants issued by the Indonesian Institute
(IAPI). Jika terdapat bantuan keuangan Pemerintah RI, of Certified Public Accountants (IAPI). If there are financial
maka audit dilaksanakan berdasarkan Standar Pemeriksaan assistance from the Government of the Republic of Indonesia,
Keuangan Negara (SPKN) yang diterbitkan oleh Badan the audit is performed based on the State Audit Standards
Pengawasan Keuangan (BPK) RI. (SPKN) issued by the Financial Supervisory Board (BPK) of the
Republic of Indonesia.
Mekanisme Penunjukan Akuntan Publik Public Accountant Appointment Mechanism

Tahapan mekanisme penunjukan KAP: Stages of KAP appointment mechanism:
a. Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan proses a. The Board of Commissioners through the Audit
penunjukan calon Auditor eksternal dengan meminta Committee shall process the appointment of external
bantuan Direksi dalam proses penunjukannya sesuai Auditor candidates by requesting the Board of Directors’
dengan ketentuan pengadaan barang/jasa assistance in the appointment process in accordance with
the provisions of procurement of goods/services
b. Dewan Komisaris dapat melakukan penunjukan kembali b. The Board of Commissioners may re-appoint the
auditor eksternal dengan berdasarkan pada hasil evaluasi external auditor based on the evaluation result on the
atas kinerja auditor eksternal untuk melakukan audit atas external auditor’s performance to audit the financial
laporan keuangan statements
c. Dewan Komisaris menyampaikan alasan pencalonan c. The Board of Commissioners submits the reasons for such
tersebut kepada RUPS dan besarnya honorarium/imbalan nomination to the GMS and the amount of fee/reward for
jasa yang diusulkan untuk eksternal auditor tersebut the proposed external auditor
d. Usulan kepada RUPS tersebut dapat disampaikan d. The proposal to the GMS may be submitted through a
melalui surat tersendiri yang merupakan bagian dari separate letter as a part of the Board of Commissioners’
surat tanggapan Dewan Komisaris atas kinerja tahunan letter of response to the annual performance of the
perusahaan Company
e. Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja auditor eksternal e. The Board of Commissioners evaluates the external
melalui Komite Audit sesuai dengan ketentuan dan auditor’s performance through the Audit Committee in
standar yang berlaku accordance with prevailing rules and standards
f. Untuk proses penunjukan calon auditor eksternal dan atau f. For the appointment process of external auditor candidate
penunjukan kembali auditor eksternal yang dilakukan and/or the re-appointment of external auditor conducted
oleh RUPS, Dewan Komisaris cukup memberikan kuasa by the GMS, the Board of Commissioners shall simply
kepada RUPS untuk menetapkan auditor tersebut authorize the GMS to determine the auditor.
522 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Mekanisme Penunjukan Hingga Penetapan Akuntan Publik

Mechanism of Public Accountant Appointment and Determination
Penetapan Akuntan Publik oleh RUPS.

Determination of Public Accountant by the GMS
Setelah konsep surat rekomendasi disusun bersama Sekretaris Dewan Komisaris,

Dewan Komisaris menyampaikan surat rekomendasi kepada RUPS.
After the draft of recommendation letter is prepared with the Secretary of Board of
Commissioners, the Board of Commissioners submits the recommendation letter to the GMS.
Dewan Komisaris melakukan telah atas rekomendasi Komite Audit, melakukan

pembahasan dengan organ Dewan Komisaris dan calon auditor eksternal/Akuntan Publik.
The Board of Commissioners conducts review on Audit Committee’s recommendation,
conducts discussion with Board of Commissioners’ bodies and prospective external auditor/
Public Accountant
Tindak lanjut Komite Audit: Melakukan evaluasi atas pelaksanaan audit internal dan
eksternal. Menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris.
Audit Committee’s Follow-Up: Evaluate the implementation of internal and external audits and
Submit reports to the Board of Commissioners
Penyampaian arahan dan penugasan dari Dewan Komisaris kepada Komite Audit.
Direction and assignment by the Board of Commissioners to the Audit Committee
Akuntan Publik Tahun 2018 Public Accountant for 2018

Berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 17 April 2018, Pursuant to the GMS Resolution dated April 17, 2018 the
Perusahaan telah menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Company has approved the appointment of Public Accounting
Publik Satrio Bing Eny & Rekan (Deloitte) untuk melakukan Firm Hertanto, Grace, Karunawan to conduct audit on the
audit Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2018. Untuk Company’s Financial Statements of the Fiscal Year 2018. To
menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, ensure the independence and quality of audit results, the
Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan designated External Auditor shall not has a conflict of interest
kepentingan dengan Perusahaan. with the Company.
Namun, berdasarkan rilis Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. However, based on the release of Financial Services Authority
SP 62/DHMS/OJK/X/2018 tanggal 1 Oktober 2018 mengenai (OJK) No. SP 62/DHMS/OJK/X/2018 dated October 1, 2018
Sanksi terhadap Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan concerning Sanction against Public Accounting Firm Satrio
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

(Deloitte), Dewan Komisaris berdasarkan Surat No. 37/KOM/ Bing Eny & Rekan (Deloitte), pursuant to Letter No. 37/KOM/
PP-PROP/X/2018 melakukan penggantian Kantor Akuntan PP-PROP/X/2018 the Board of Commissioners replaced the
Publik dengan menunjuk Kantor Akuntan Publik Hertanto Public Accounting Firm by appointing Public Accounting Firm
Grace Karunawan untuk melakukan audit Laporan Keuangan Hertanto Grace Karunawan to conduct audit on the Company’s
Perusahaan Tahun Buku 2018. Adapun proses penggantian Financial Statements for 2018 Fiscal Year. The replacement
Kantor Akuntan Publik tersebut telah sesuai dengan peraturan process of Public Accounting Firm is in accordance with the
perundang–undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Akuntan Publik Tahun 2018 Public Accountant in 2018
Kantor Akuntan Publik : Hertanto, Grace & Karunawan

Public Accounting Firm
Akuntan : Bambang Kurniawan SE.Ak., CPA, CA
Accountant
Tahun Audit : Tahun Buku 2018
Audit Year Fiscal Year 2018
Periode Penugasan : Oktober 2018 – Oktober 2025
Assignment Period October 2018 – October 2025
Jasa : Audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Service tahun buku 2018
General Audit on the Consolidated Financial Statements of fiscal year 2018
Jasa Lainnya : -
Other Services
Biaya : Rp 400.000.000
Fee
Laporan Keuangan Konsolidasian tersaji secara wajar dalam The Accompanying consolidated financial statement present
semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian fairly, in all material respect, the consolidated finacial position
PT PP Properti Tbk dan entitas anak tanggal 31 Desember of PT PP Properti Tbk and its subsidiaries as December 31,
2018, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk 2018 and their consolidated financial performance and cash
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan flows for the year then ended, in accordance with Indonesian
Standar Akutansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Daftar Akuntan Publik dan Biaya Sejak Perusahaan Berdiri Public Accountant and Fee since the Establishment of the
Company
Guna kebutuhan transparansi, berikut disampaikan daftar For transparency requirement, the following is list of Public
Kantor Akuntan Publik, Akuntan dan biaya yang diberikan Accounting Firm, Accountant and the fee given in auditing
dalam mengaudit laporan keuangan Perusahaan sejak the Company’s financial statements since the Company was
Perusahaan resmi berdiri di tahun 2015. officially established in 2015.
524 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Daftar Akuntan Publik 2015-2018 Sejak PP Properti Berdiri

List of Public Accountant 2015-2018 Since the Establishment of PP Properti
Tahun Kantor Akuntan Biaya

Akuntan Jasa Jasa Lainnya
Buku Publik Fee
Accountant Service Other Services
Fiscal Year Public Accounting Firm (Rp)
2018 Hertanto, Grace & Bambang Kurniawan Audit umum atas - 400.000.000
Karunawan SE.Ak., CPA, CA Laporan Keuangan
Konsolidasian
tahun buku 2018
General Audit on the
Statements of fiscal year
2018
2017 Hertanto, Grace & Bambang Kurniawan Audit umum atas - 400.000.000
Karunawan SE.Ak., CPA, CA Laporan Keuangan
Konsolidasian
tahun buku 2017
2017
2016 Soejatna, Mulyana & Drs. Safaat Widjajabrata Audit umum atas Jasa Profesi Penunjang 495.000.000
Rekan CA, CPA Laporan Keuangan Pasar Modal
Konsolidasian Capital Market
tahun buku 2016 Supporting Professional
General Audit on the Services
2016
2015 Soejatna, Mulyana & Drs. Safaat Audit umum atas - 364.250.000
Rekan Widjajabrata. CA, CPA Laporan Keuangan
Konsolidasian
tahun buku 2015
2015
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Manajemen Risiko
Risk Management
Perusahaan menyadari bahwa risiko telah menjadi bagian The Company recognizes that risks have become an integral
yang tidak terpisahkan dalam setiap proses bisnis yang part of every business process undertaken by the Company.
dijalankan Perusahaan. Dampak dari risiko secara signifikan The impact of these risks can significantly affect the stability of
dapat mempengaruhi stabilitas Perusahaan, yang tentu saja the Company, which is of course inherent in all activities and
melekat pada semua aktivitas dan pengambilan keputusan decision-making in doing business.
dalam menjalankan operasional dan bisnis.
Perusahaan telah menerapkan praktik Manajemen Risiko The Company has implemented Corporate Risk Management
Korporasi yang difokuskan pada 3 (tiga) elemen utama, yaitu: practice focused on 3 (three) main elements, namely:
1. Tata Kelola Risiko, yang meliputi budaya risiko, struktur 1. Risk Governance, which includes risk culture, organization
organisasi, parameter serta kebijakan manajemen risiko. structure, parameters and risk management policy.
Dengan kebijakan manajemen risiko, maka semua unsur With risk management policy, all elements of the
dalam perusahaan yang terlibat dalam pengelolaan company involved in risk management (Risk Owner) will
risiko (Risk Owner) akan selalu konsisten menerapkan always consistently apply risk management. This Risk
manajemen risiko. Kebijakan Manajemen Risiko ini Management Policy is a written commitment statement
merupakan pernyataan komitmen secara tertulis dari from the Board of Directors and Board of Commissioners.
Direksi dan Dewan Komisaris.
2. Infrastruktur Pengelolaan Risiko, meliputi metodologi, 2. Risk Management Infrastructure encompasses the
infrastuktur, organisasi Manajemen Risiko sesuai methodology, infrastructure, organization of Risk
kebutuhan dan jenis-jenis risiko yang tertuang dalam Management as required and the types of risks set forth in
prosedur Manajemen Risiko. Risk Management procedures.
3. Proses pengelolaan risiko, meliputi identifikasi, rencana 3. Risk Management Process, including risk identification,
mitigasi risiko, pemantuan dan pelaporan, serta Informasi mitigation plan, monitoring and reporting, and
dan komunikasi. Semua tahapan ini memastikan semua Information and communications. All of these stages
proses berjalan dengan baik. Dengan konsep siapa yang ensure that all processes run well. With the concept of who
mengerjakan, siapa berhak membuat keputusan akhir, does the work, who is entitled to make the final decision,
siapa yang dilibatkan dalam konsultasi dan siapa yang who is involved in the consultation and who is informed.
diberi informasi.
Proses identifikasi dilakukan terhadap risiko yang ada Identification process is carried out towards existing risks
dan dicatat ke dalam risk profile Perusahaan. Perusahaan and will be register to the Corporate risk profile. Further, the
kemudian menetapkan beberapa risiko utama yang menjadi Company determines several key risks as special concern to
perhatian khusus untuk kemudian dilakukan pencegahan dan later perform risk prevention and risk mitigation.
pengendalian risiko.
Struktur dan Komposisi Manajemen Risiko Risk Management Structure and Composition
Komitmen Perusahaan dalam penerapan Manajemen Risiko The Company’s commitment in the implementation of Risk
diwujudkan dengan membentuk Unit Manajemen Risiko dan Management is realized by establishing a Risk Management
meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang handal Unit and improving the quality of human resources that are
dan mampu mengelola risiko dengan baik. Perusahaan juga reliable and able to manage risk well. The Company also
membentuk Tim Pelaksana Penerapan Manajemen Risiko established of the Risk Management Implementation Team
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 22/SK/PP-PROP/2015. based on Board of Directors Decree No. 22/SK/PP-PROP/2015.
526 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification

Konsep pengelolaan risiko yang telah dirancang Perusahaan The concept of risk management designed by the Company
harus didukung dengan Sumber Daya Manusia (SDM) yang should be supported by competent Human Resources (HR)
kompeten dan berintegritas, guna menjamin akuntabilitas with high integrity, to ensure the accountability of Risk
output Manajemen Risiko yang diperoleh. Komitmen Management output obtained. The Company’s commitment
Perusahaan terhadap pengelolaan risiko yang akuntabel, to accountable, effective and efficient risk management
efektif dan efisien mendorong Perusahaan menyusun encourages the Company to develop HR competency
sebuah program pengembangan kompetensi SDM terkait development program related to Risk Management.
Manajemen Risiko.
Selama tahun 2018, Perusahaan telah mengikutsertakan During 2018, the Company has engaged its employees in
karyawannya dalam workshop/seminar/pelatihan terkait workshops/seminars/training related to Risk Management
Manajemen Risiko sebagai berikut: as follows:
Jumlah Peserta
Nama Training Penyelenggara Waktu
Number of
Training Name Organizer Time
Participants
Enterprise Risjk Management Based On ISO 31000:2009 and 20 Raga Management 28 Feb - 2 Mar 2018
Quality Risk Based Thinking ISO 9001:2015 Consultant Feb 28 – Mar 2, 2018
Review dan Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Review and Evaluation on Risk Management System
Risiko Tahun 2018 Effectiveness in 2018
Review dan evaluasi atas efektivitas Sistem Manajemen Risiko The review and evaluation of the effectiveness of the Risk
dilakukan secara berkala meliputi aktivitas: Management System is carried out regularly including:
• Rapat pembahasan terkait risiko pada saat pengembangan • Discussion meetings regarding risks during the
proyek baru, investasi baru, atau kerjasama dengan pihak development of new projects, new investments, or
lain di tingkat Direksi maupun Dewan Komisaris. cooperation with other parties at the Board of Directors
and Board of Commissioners level
• Penyempurnaan Work Instruction (WI) Manajemen Risiko. • Refinement of Work Instruction (WI) of Risk Management.
• Review dan monitoring implementasi manajemen risiko • Periodic review and monitor the risk management
secara berkala setiap 3 (tiga) bulan. implementation every 3 (three) months.
Dari ketiga aktivitas tersebut, Perusahaan mendapatkan Of the three activities, the Company concludes that the risk
kesimpulan bahwa sistem manajemen risiko yang management system built by the Company is able to identify
dibangun Perusahaan mampu mengidentifikasi risiko- risks that would arise and result in losses for the Company,
risiko yang akan timbul dan mengakibatkan kerugian bagi thus mitigation could be carried out immediately to reduce
Perusahaan, sehingga dapat segera dilakukan mitigasi untuk the impact.
mengurangi dampaknya.
Profil Risiko Tahun 2018 dan Mitigasinya Risk Profile and Mitigation in 2018
Berikut adalah jenis-jenis risiko utama Perusahaan di tahun The Company’s main risks type in 2018, altogether with
2018 beserta penyebab dan dampak yang diakibatkan, serta the cause and impact as well the risk mitigation plan are
pengendalian/pengendalian terhadap risiko tersebut. described below:
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Manajemen Risiko
Risk Management
Jenis Risiko Penjelasan Mitigasi/Upaya Mengelola Risiko

Risk Type Explanation Risk Mitigation
Risiko Risiko Mata Merupakan risiko keuangan yang terjadi akibat Untuk mengurangi risiko atas perubahan
Keuangan Uang apresiasi atau depresiasi kurs mata uang asing kurs mata uang asing, Perusahaan melakukan
Financial Risk Currency Risk yang disebabkan oleh adanya posisi transaksi yang hedging, yaitu lindung nilai untuk pinjaman
masih terbuka. Kinerja keuangan Perusahaan dapat dalam mata uang non-rupiah. Dan dalam
dipengaruhi oleh perubahan kurs,mengingat beberapa kegiatan operasional, Perusahaan juga
komponen dalam konstruksi bangunan merupakan menggunakan material bangunan produksi
material impor. dalam negeri.
Is financial risk due to foreign currency appreciation To reduce foreign currency volatility risk, the
or depreciation after widely open transition position. Company implemented hedging policy that
Financial performance of the Company may be refers to hedging value policy for loan in non-
affected by currency rate volatility considering building Rupiah currency. In its operational activities,
construction components are still imported from abroad. the Company also prioritizes domestic material
construction products.
Risiko Suku Merupakan risiko yang timbul akibat fliktuasi tingkat Untuk mengurangi dampak risiko perubahan
Bunga suku bunga pinjamam yang dilakukan oleh kredit. tingkat suku bunga, Perusahaan melakukan
Interest Rate Risk Risiko ini akan sangat berdampak pada besarnya metode pembayaran bertahap dengan
pembiayaan yang diperlukan oleh unit usaha, karena jangka waktu yang lebih panjang ataupun
biaya yang dikeluarkan akan meningkat, sehingga pinjaman dengan bunga tetap.
mempengaruhi jekgiatan operasional dan kinerja To reduce interest rate volatility risk, the
keuangan Perusahaan. Company implemented instalment payment
A risk due to loan interest rate volatility implemented by method with longer maturity period or taking
the creditors. This risk will imply the amount of financing loan with fixed interest rate.
needed by business units, because several budget
expenditure will increase and affect the operational
activities and financial performance of the Company.
Risiko Kredit Risiko Kredit yaitu risiko kerugian yang terjadi karena Untuk mengurangi dampak risiko
Credit Risk pihak peminjam tidak dapat dan/atau tidak mau ini, Perusahaan sangat selektif dalam
membayar kembali dana yang dipinjamnya secara memberikan kredit dengan system penjualan
penuh pada saat jatuh tempo. tunai bertahap kepada konsumen. Hal itu
Credit risk is loss risk due the debtor fails and/or not dimulai dari strategi penetapan uang muka,
willing to fulfil liability to fully repay the loan during the pemilihan segmen pasar hingga pemenuhan
maturity period. persyaratan-persyaratannya.
To reduce impact from this risk type, the
Company was highly selective in giving
loan for gradual cash selling scheme to the
customers. This is started with advance policy
strategy, market segment selection as well as its
requirements fulfilment.
Risiko Pasar Pertumbuhan ekonomi Negara tahun ini masih cukup baik dan kebutuhan Untuk mengantisipasi situasi ini, Perusahaan
Market Risk pasar akan hunian masih sangat besar dan bertumbuh, sedangkan supply selalu mengeluarkan produk yang inovatif
hunian yang berjalan masih belum mencukupi permintaan (demand) saat sehingga dapat memenuhi kebutuhan pasar
ini. Sehingga hal ini menjadi daya tarik para pihak untuk terlibat ke dalam dan fokus kepada pengembangan proyek-
industri yang sama dengan Perusahaan. Dengan demikian, situasi ini proyek yang telah memiliki kinerja yang telah
akan menyebabkan persaingan usaha dan dampak timbulnya kelebihan terukur selama ini.
pasokan di pasar yang dapat menurunkan penjualan produk Perusahaan. To anticipate this risk, the Company constantly
The national economic growth this year is quite favorable and the market launch innovative product to fulfil market
demand for residential is still very large and growing, while the existing supply demand and focuses development in several
of residential is not yet sufficient for current demand. This attracts numerous projects with measured performance until
parties to engage in the same industry with the Company. The situation brings today.
increasing business competition impact and possibility of oversupply in the
market that may decrease product sales and demand for the Company’s
products.
528 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Risiko Kinerja Perusahaan sebagai Induk Perusahaan non- Sebagai upaya mitigasi, Perusahaan secara
Unit Usaha operasional, penghasilan dan laba operasi merupakan terus menerus melakukan pemantauan
Business Unit kontribuisi dari kinjera unit usaha. Dampak-dampak terhadap Unit Usahanya, seperti
Performance Risk negative yang bisa berdampak negatif terhadap memberlakukan seleksi ketat terhadap
kinerja keuangan. Unit Usaha diantaranya adalah seluruh kontraktor, menerapkan sistem
ketidakmampuan memenuhi target yang ditetapkan, yang baik untuk mengurangi risiko bisnis,
kondisi makro ekonomi yang tidak stabil, kerugian sekaligus secara aktif memperbaharui
usaha dan sebagainya. Penurunan kegiatan usaha informasi dan memperkuat akuntabilitas
dan penghasilan Unit Usaha secara langsung akan untuk pengambilan keputusan bisnis di
menurunkan tingkat penghasilan Perusahaan. lingkungan Unit Usaha. Salah satu acuan
As non-operational Parent Company, the revenue and dalam persetujuan terhadap proyek adalah
operating income are contributed from performance of penetapan Internal Rate of Return (IRR) >20%.
business units. Several factors with negative impact to the As a mitigation plan, the Company actively
Business Units financial performance includes failure to monitors its Business Units including applying
meet the target, unstable macroeconomic trend, business tight selection for all contractors, implementing
loss and other factors. Decreasing business activity and good business system to reduce business risk
revenue of Business Units will directly decrease revenue as well as actively updating information and
achievement by the Company. strengthening accountability for business
decision making in Business Unit circumstances.
One of the reference in project approval is
Internal Rate of Return (IRR) > 20% regulation.
Risiko Usaha Sebagai perusahaan properti yang terintegrasi, Untuk mengantisipasi risiko tersebut,
Business Risk Perusahaan memiliki lini bisnis yang beragam dalam dalam setiap langkah awal Perusahaan
bidang residential, perhotelan, perhotelan dan pusat memulai pengembangan usahanya, selalu
perbelanjaan. Faktor keberagaman usaha tersebut menerapkan evaluasi yang seksama dan
dapat menimbulkan dampak pada pencapaian target melakukan uji tuntas dengan penetapan IRR
keuntungan Perusahaan, karena beragam perbedaan yang sangat ketat.
dalam aktivitas setiap lini bisnis. To anticipate this risk, during the beginning of
As an integrated property company, the Company business expansion, the Company evaluates
has various line of businesses in residential, hotel and and tests IRR implementation thoroughly with
shopping centre segments. This business diversity factor very tight requirements.
will bring impact on higher business risk on Company’s
profit target due to the variety of differences in activities
within each line of business.
Risiko Sistem Penyebab dari munculnya risiko Sistem dan Teknologi Perusahaan meminimalkan potensi masalah
dan Teknologi ini adalah ketidakseragaman sistem dan teknologi ini dengan menetapkan mitigasinya yaitu
System & dalam operasional Perusahaan. Kompleksitas sistem bahwa Unit Usaha tetap mengacu pada
Technology Risk yang belum terintegrasi penuh antara Perusahaan dan kebijakan penetapan system dan teknologi
Unit Usaha, dapat menimbulkan gangguan terhadap perusahaan yang berlaku.
sinkronisasi bisnis satu sama lain. The Company mitigates this risk potential by
System & technology risk arises due to system and stipulating that Business Unit has to comply
technology unconformity in the Company’s operations. with system and technology policy as prevailed
Non-fully integrated system complexity between the by the Company.
Company and Business Units may drive several disruption
for business synchronization of each other.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Manajemen Risiko
Risk Management

Risiko Sumber Risiko SDM berkaitan dengan penyimpangan hasil dari tingkat Indikator keberhasilan pengelolaan SDM
Daya Manusia produktivitas yang diharapkan, karena adanya variable yang di Perusahaan dapat dilihat antara lain
(SDM) mempengaruhi produktivitas kerja. Sebagai perusahaan besar yang dari tingkat produktivitas yang tinggi,
Human mengelola jumlah tenaga kerja yang banyak dengan berbagai macam tingkat pergantian karyawan yang rendah,
Capital Risk latar belakang usia dan pendidikan, Perusahaan akan mengalami serta tingkat absensi yang rendah. Dalam
tantangan dalam mencapai tujuan Perusahaan jika SDM tersebut tidak mengelola risiko SDM, Perusahaan selalu
dikelola dengan baik. menempatkan SDM sebagai aset utama
Human Capital Risk is related with differences that occur from expected dalam mencapai tujuan Perusahaan. Usaha
productivity level due to several variables that influence working productivity. yang telah dilakukan, antara lain selalu
As a big company that manages high number of employees with various age mengadakan penilaian kinerja karyawan
and educational background, the Company will encounter several challenges berbasis dua arah antara atasan dan
in achieving its objectives if the employees are failed to be well managed. bawahan, dan memberikan remunerasi
yang kompetitif dengan Perusahaan lain
dalam industri yang sejenis untuk menjaga
rendahnya tingkat pergantian karyawan.
Indicators of HC management success at the
Company can be seen from high productivity
level, low employee turn over ratio and low
absence level. In mitigating Human Capital
risk, the Company always treats employees
as main assets in the pursuit of achieving the
Company’s objectives. Efforts that had been
implemented were two ways based-employee
performance appraisal between superordinate
and subordinate, and offering competitive
remuneration than other companies in peer
industry to maintain employee turnover ratio
remains low.
Risiko Risiko Risiko ini timbul karena interaksi yang terjadi Untuk mengatasi kondisi tersebut,
Eksternal Lingkungan, dengan pihak-pihak di luar Perusahaan dalam proses Perusahaan telah merencanakan mitigasi
External Risk Sosial dan Politik pengembangan usaha, sementara bisnis Perusahaan risiko berupa meminimalkan keadaan
Environment, yang terdiri dari beragam jenis ini, akan sering force majeure yang mungkin terjadi, semua
Social and berhadapan dengan peraturan-peraturan pemerintah proyek diasuransikan, serta senantiasa
Political Risk terkait usaha properti, seperti peraturan pembatasan memperhatikan faktor lingkungan, sehingga
kepemilikan properti oleh warga negara asing, terjadi keseimbangan antara pembangunan
penolakan warga sekitar area pengambangan, aturan dan kelestarian lingkungan.
perpajakan, bencana alam, kejahatan dan terorisme, To handle these conditions, the Company
yang seluruhnya berada diluar kendali Perusahaan. has planned risk mitigation by minimizing
This risk arises due to interactions that occur with parties potential force majeure, all projects are insured
outside the Company in the business development and always take into account the environment
process, while given the Company’s various type of factors, so as to create balance between the
businesses, it will often be faced with government development and environment preservation.
regulation regarding property ownership restriction
for foreign citizen, rejection of residents around the
development area, taxation law, natural disaster, crime
and terrorism that overall are out of the Company’s
control.
530 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Risiko Hukum Dalam proses bisnis Perusahaan pasti terdapat Untuk meminimalisasi dampak risiko hukum,
Legal Risk keterlibatan pihak ketiga, dan di dalam berjalannya maka Perusahaan selalu mengikuti semua
proses tersebut dapat timbul potensi sengketa atau peraturan yang berlaku dan memastikan
perkara hukum. Dan apabila hal tersebut terjadi dan bahwa semua proyek atau lini bisnis telah
bernilai material, maka dapat mempengaruhi kegiatan memenuhi seluruh unsur hukum. Segala
usaha dan pencapaian target laba Perusahaan. risiko tuntutan hukum masyarakat terhadap
Selanjutnya, adanya perubahan kebijakan hukum dampak lingkungan telah diminimalisir
atau regulasi yang tetap harus dipatuhi, juga dapat melalui pemenuhan selurug persyaratan
menimbulkan risiko hukum bagi Perusahaan. pemerintah, terutama yang berkaitan dengan
In engaging business with third parties, there is dampak lingkungan.
always a dispute or legal case potential. In the event To mitigate legal risk, the Company complies
of this condition occurrence with material value, it will every prevailing laws and regulations
affect business activity and target achievement of the thoroughly as well as ensures that every project
Company. Later on, changing legal policy prevailed by has complied with legal aspect. Every lawsuit
the regulators that has to be obeyed by legal object also potential from the society against possibility of
expose legal risk for the Company. environmental impact had been minimized by
fulfilling all Government requirements, primarily
related with environmental impact handling.
Risiko Reputasi Risiko Reputasi merupakan potensi hilangnya Perusahaan selalu menjaga reputasi dan
Reputation Risk atau melemahnya nama baik Perusahaan. citra produk-produk yang dikeluarkan oleh
Penyebab dari timbulnya risiko reputasi ini adalah unit usaha. Selain itu, Perusahaan juga selalu
akibat adanya publikasi negatif atau rendahnya menjaga hubungan baik dengan masyarakat
penerimaan lingkungan eksternal yang disebabkan sekitar dimana suatu proyek dibangun, baik
ketidakmampuan Perusahaan dalam mengambil melalui program tanggung jawab sosial
tindakan terhadap isu-isu eksternal yang terjadi, perusahaan, maupun partisipasi dalam
serta ketidakmampuan Perusahaan dalam mengelola berbagai proyek atau kegiatan masyarakat
komunikasi dengan pihak eksternal yang memiliki sekitar. Hubungan dengan pemangku
kepentingan. kepentingan juga selalu dibina melalui
Reputation risk is a potential of Company’s reputation program Corporate Social Responsibility.
loss or weakening. This may occur due to negative The Company seeks to maintain reputation
publication or low acceptance from external and image of products launched by the
circumstances because of the Company’s inability to business units. In addition, the Company also
take action against external issues as well as inability tries to maintain harmonious relationship
in managing communication with external interested with surrounding community wherever a
parties. project is developed, both by corporate social
responsibility program or participation in
various social projects or activities. Relationship
with stakeholders is also built through
Corporate Social Responsibility.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control
Internal System
Control System
Sistem Pengendalian Internal yang diberlakukan di lingkup The Internal Control System imposed within the Company’s
Perusahaan berfungsi sebagai pencegah terjadinya scope serves as a deterrent to fraud in the business process.
kecurangan (fraud) dalam proses bisnis. Sistem ini This system is a process of continuous integration of actions
merupakan proses penyatuan tindakan serta kegiatan secara and activities by both corporate leaders and employees to
berkesinambungan baik oleh pimpinan perusahaan maupun provide confidence in achieving objectives through effective
pegawai untuk memberikan keyakinan atas tercapainya and efficient performance, reliability of financial reporting,
tujuan melalui kinerja yang efektif dan efisien, kehandalan asset security, and compliance with laws and regulations.
pelaporan keuangan, pengamanan aset, serta ketaatan
terhadap peraturan perundang-undangan.
Perusahaan bertekad menerapkan Sistem Pengendalian The Company is committed to implementing the Company’s
Internal Perusahaan (SPIP) untuk meningkatkan kepatuhan Internal Control System (SPIP) in order to improve corporate
perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations, ensuring
undangan yang berlaku, menjamin tersedianya laporan the availability of appropriate, complete, and timely
keuangan dan laporan manajemen yang benar, lengkap, dan financial reports and management reports, as well as
tepat waktu, serta memenuhi efisiensi dan efektivitas dari meeting the efficiency and effectiveness of the Company’s
kegiatan usaha Perusahaan. business activities.
532 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Sistem Pengendalian Internal adalah proses pengendalian The Internal Control System is a continuous process of control
yang dilaksanakan secara terus menerus oleh direksi, carried out by directors, structural executives, functional
pejabat struktural, pejabat fungsional, dan pelaksana unit executives, and staffs at operational units, designed to provide
kerja operasional, dirancang untuk memberikan keyakinan reasonable assurance in the achievement of Company’s vision,
yang memadai terhadap pencapaian visi, misi, sasaran dan mission, goals and objectives.
tujuan Perusahaan.
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP) PP Properti

Internal Control System (SPIP) of PP Properti
RUPS
Area GCG GMS
GCG Area
Dewan
Komisaris Direksi
Board Of Board Of Directors
Commissioners
Manager
Manager
Staff
Area SPIP Manager
SPIP Area Staff
Manager
Staff
Staff
Pedoman Sistem Pengendalian Internal Perusahaan Company’s Internal Control System Guidelines
Mengacu kepada Pedoman Umum GCG Indonesia tahun 2006 Referring to the 2006 GCG Indonesia General Guidelines
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance published by the National Committee on Governance Policy
(KNKG) tanggal 17 Oktober 2006, menyatakan bahwa dated October 17, 2006, reads that a company should ensure
perusahaan harus memastikan adanya sistem pengendalian an effective internal control system in the management of
internal yang efektif dalam pengelolaan perusahaan the company and the Board of Directors must establish and
dan Direksi harus menyusun dan melaksanakan sistem implement a reliable company’s internal control system in
pengendalian internal perusahaan yang handal dalam rangka order to safeguard the company’s wealth and performance
menjaga kekayaan dan kinerja perusahaan serta memenuhi and comply with laws and regulations, it is necessary for
peraturan perundang-undangan, maka Manajemen perlu Management to develop an internal control system within the
mengembangkan sistem pengendalian internal di lingkup scope of the Company and include it in the general guidelines
Perusahaan dan mencantumkannya dalam suatu pedoman of SPIP implementation.
umum penyelenggaraan SPIP.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Maksud dan tujuan penyusunan Pedoman Umum SPIP adalah: The purposes and objectives of SPIP General Guidelines are:
• Memberikan gambaran tentang kerangka sistem • Provide an overview of the framework of the Company’s
pengendalian internal Perusahaan. internal control system.
• Menyamakan persepsi di antara Direksi, Pejabat Struktural, • Align perceptions among Directors, Structural Executives,
Pejabat Fungsional, dan Pelaksana Unit Kerja Operasional Functional Executives, and Staffs at Operational and
dan Pendukung dalam penerapan sistem pengendalian Supporting Work Units in implementing the Company’s
internal Perusahaan. internal control system.
• Sebagai acuan dalam pengembangan standar operasional • As a reference to develop standard operating procedures
dan prosedur untuk menjalankan tugas pokok dan fungsi in carrying out the main duties and functions of work
unit-unit kerja pada Perusahaan. units in the Company.
• Sebagai pedoman bagi Satuan Pengawasan Intern • As a guideline for Internal Audit Unit and Independent
dan Auditor Independen serta pihak-pihak lain yang Auditor as well as other interested parties in understanding
berkepentingan dalam memahami sistem pengendalian the internal control system applied in the Company.
internal yang diterapkan di Perusahaan.
Seluruh unit kerja dan karyawan Perusahaan berpartisipasi All work units and employees of the Company participate in
dalam penerapan SPIP dengan aktif turut serta dalam: the application of SPIP by actively involved in:
• Membangun lingkungan pengendalian yang mendukung • Establish a control environment that supports the effective
efektivitas penerapan komponen pengendalian implementation of other internal control components.
internal lainnya.
• Melakukan penilaian risiko dalam menjalankan tugas • Conduct risk assessment in carrying out duties
dan fungsinya. and functions.
• Menyusun dan melaksanakan kebijakan dan prosedur • Prepare and implement policies and procedures to ensure
untuk memastikan bahwa arahan Direksi dilaksanakan. that Board of Directors’ mandates are executed.
• Mengidentifikasi, mencatat, dan mengkomunikasikan • Identify, record, and communicate information relating to
informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas the execution of main duties and functions in a appropriate
pokok dan fungsinya dalam waktu dan bentuk yang time and form in order to facilitate its execution, control
tepat untuk memudahkan pelaksanaan, pengendalian and accountability.
dan pertanggungjawabannya.
• Menilai kualitas Sistem Pengendalian Internal Perusahaan • Evaluate the quality of Company’s Internal Control
melalui pemantauan rutin terhadap kegiatan yang System through regular monitoring of ongoing activities
sedang berjalan dan evaluasi menyeluruh oleh SPI atau and comprehensive evaluation by SPI or appointed
pihak independen yang ditunjuk. independent parties.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Perusahaan Conformity of the Company’s Internal Control System with
dengan COSO - Internal Control Framework COSO - Internal Control Framework
Perusahaan melakukan evaluasi atas efektivitas sistem The Company evaluates the effectiveness of its internal control
pengendalian internal dengan menggunakan kriteria system by using the Internal Control Integrated Framework
Internal Control Integrated Framework yang telah dikeluarkan criteria that have been issued by the Committee of Sponsoring
oleh Committee of Sponsoring Organization of the Organization of the Tradeway Commission (COSO), which
Tradeway Commission (COSO), yang terdiri dari lingkungan consists of control environment, risk assessment, control
pengendalian, penilaian risiko, kegiatan pengendalian, activities, information and communication, and monitoring.
informasi dan komunikasi, serta pemantauan.
Assessment: Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Assessment: Evaluation on Internal Control System
Internal Tahun 2018 Effectiveness in 2018
Perusahaan meyakini bahwa sistem pengendalian internal The Company believes that an effective internal control system
yang efektif dimulai dengan kepatuhan terhadap standar- begins with adherence to ethical standards of conduct in the
534 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
standar perilaku etika yang belaku di Perusahaan, baik dalam Company, both in oral and written. Given the importance
bentuk lisan maupun tulisan. Mengingat pentingnya sistem of internal control system in the business continuity, the
pengendalian internal dalam kelangsungan usaha suatu bisnis, Company requires an effective Internal control system to
maka Perusahaan mewajibkan adanya sistem pengendalian safeguard the Company’s assets and investments and conduct
Internal yang efektif guna mengamankan aset dan investasi periodic testing.
Perusahaan serta melakukan pengujian secara berkala.
Dasar hukum pelaksanaan assessment SPIP adalah best practice The legal basis for the implementation of SPIP assessment is
yang mengacu pada Peraturan Pemerintah No. 60 Tahun 2008 best practice that refers to Government Regulation No. 60 of
tentang Sistem Pengendalian Internal Pemerintah. Evaluasi 2008 on Government Internal Control System. Evaluation is
dilakukan dengan cara menilai 5 (lima) komponen SPIP yang done by assessing 5 (five) SPIP components consisting of:
terdiri dari:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
2. Penilaian Resiko 2. Risk Assessment
3. Kegiatan Pengendalian 3. Controlling Activity
4. Informasi & Komunikasi 4. Information & Communication
5. Pemantauan 5. Monitoring
Penilaian kecukupan efektivitas penerapan SPIP dilakukan Assessment of the adequacy of SPIP implementation
dengan cara mengumpulkan informasi mengenai kondisi effectiveness is done by collecting information on SPIP
rancangan dan penerapan SPIP serta membandingkan design and implementation conditions and comparing the
kumpulan informasi tersebut dengan kriteria yang telah collected information with predetermined criteria. Collection
ditetapkan. Pengumpulan informasi sebagai berikut: of information as follows:
1. Review dokumen yg terkait dengan penilaian parameter 1. Review of documents related to assessment parameter
2. Kuisioner yang diisi oleh Direksi (5 orang), VP & Kepala Biro 2. Questionnaire filled by Directors (5 persons), VP & Head
(18 orang), Manajer (72 orang), SPI (3 orang), Staf SDM (4 of Bureau (18 persons), Manager (72 persons), SPI (3
orang), Staf Akuntansi dan Keuangan (7 orang), Staf IT (9 persons), HC Staff (4 persons), Accounting and Finance
orang), Staf Manajemen Resiko (1 orang) dan Staf lainnya Staff (7 persons), IT Staff (9 persons), Risk Management
(168 orang) yang dinilai menggunakan Tabel Morgan Staff (1 person) and other staff (168 persons), and assessed
dengan total sampel 287 orang. using Morgan Table with a total sample of 287 persons.
Tingkatan capaian aktualitas penerapan SPIP dikategorikan The level of actual achievement of SPIP implementation is
dalam 5 (lima) kelompok kategori, yaitu: categorized into 5 (five) groups of category, namely:
Rentang Skor Capaian Predikat Keterangan
Range of Score Predicate Description
90 < skor ≤ 100 Sangat Baik Pengendalian internal telah terintegrasi dan memungkinkan dilakukan perubahan
90 < score ≤ 100 Excellent dengan cepat sesuai tuntutan perubahan organisasi dan operasional.
Internal control has been integrated and enables rapid changes as per organization and
operational change demands.
75 < skor ≤ 90 Baik Pengendalian internal telah distandarisasi dan secara periodic dievaluasi.
75 < score ≤ 90 Good Internal control has been standardized and periodically evaluated.
60 < skor ≤ 75 Cukup Pengendalian internal telah diterapkan dan terdokumentasi namun belum dievaluasi
60 < score ≤ 75 Adequate terhadap perubahan organisasi yang terjadi.
Internal control has been implemented and documented but has not been evaluated against
organizational changes.
50 < skor ≤ 60 Kurang Pengendalian internal telah dirancang, tetapi masih bergantung pada individu.
50 < score ≤ 60 Poor Internal control has been designed, but still depends on individuals.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Rentang Skor Capaian Predikat Keterangan

Range of Score Predicate Description
Skor ≤ 50 Sangat Kurang Perusahaan sudah menyadari pentingnya pengendalian internal, tetapi belum memiliki
Score ≤ 50 Very Poor cara bagaimana melakukan pengendalian internal.
The company has realized the importance of internal control, but has not yet had a method to
implement internal control.
Bagan Proses Assesment SPIP PP Properti

PP Properti’s SPIP Assessment Process
Pemilihan KAP Penilaian /

Pemenuhan Pemenuhan dan
sebagai external assessment atas
Pembuatan tim dokumen dan monitoring hasil
auditor dokumen dan
Assessment SPIP kuesioner SPIP
Selection of Public kuesioner
Establishment of Fulfillment of Fulfillment and
Accounting Firm Assessment of
SPIP Assessment Documents and monitoring of SPIP
(KAP) as external documents and
team Questionnaires results
auditor questionnaires
Untuk proses assessment SPIP periode tahun 2018, Perusahaan For SPIP assessment process in 2018, the Company appointed
menunjuk Biro SPI (Satuan Pengawas Intern) untuk melakukan SPI Bureau (Internal Audit Unit) to conduct self assessment
self assessment dengan pencapaian skor aktual 83,003 dari and obtained the actual score of 83.003 of maximum score
skor maksimal 100 atau mencapai 83,003%. 100 or 83.003%.
Assessment Efektivitas Sistem Pengendalian Internal PP Properti Tahun 2018

Assessment of Internal Control System Effectiveness of PP Properti in 2018
Faktor Bobot Pencapaian
Factor Weight Achievement
Lingkungan Pengendalian 30,00% 24,66 %

Control Environment
Penilaian Risiko 20,00% 15,95 %
Risk Assessment
Kegiatan Pengendalian 20,00% 17,81 %
Controlling Activity
Informasi dan Komunikasi 15,00% 13,36 %
Information and Communication
Pemantauan 15,00% 13,20 %
Monitoring
Pengujian Sistem Pengendalian Internal PP Properti

Sesuai Kerangka Internal Control Integrated Framework COSO
Examination of Internal Control System of PP Properti
In Accordance with Internal Control Framework Integrated Framework COSO
Pengujian Pengujian Pengujian

Pengendalian Pengujian atas Aktivitas Informasi dan Pengujian
Lingkungan Penilaian Risiko Pengendalian Komunikasi Pemantauan
Examination on Control Examination on Risk Examination on Examination on Examination on
Environment Assessment Controlling Activity Information and Monitoring
Communication
536 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
• Pengujian Pengendalian Lingkungan • Examination on Control Environment

Pengujian lingkungan pengendalian dilakukan untuk Examination on control environment is conducted to
memberikan keyakinan yang memadai bahwa lingkungan provide reasonable assurance that the organization’s
organisasi mendukung Sistem Pengendalian Internal environment supports an adequate Internal Control
yang memadai dan praktik manajemen yang cermat. System and careful management practices. This
Pengujian ini penting karena lingkungan pengendalian examination is important because the control
mempengaruhi komponen-komponen Sistem environment affects the other components of Internal
Pengendalian Internal lainnya. Pokok-pokok pengujian Control System. Examination subjects covering integrity
yang meliputi integritas dan etika; komitmen terhadap and ethics; commitment to competency; operational style
kompetensi; gaya operasi dan fiosofi manajemen; struktur and management philosophy; organization structure;
organisasi; tanggung jawab dan wewenang; kebijakan dan responsibility and authority; human resources policies
praktik sumber daya manusia; serta kegiatan pengawasan and practices; as well as supervisory activities throughout
di seluruh unit kerja. all work units.
• Pengujian atas Penilaian Risiko • Examination on Risk Assessment

Pengujian atas penilaian risiko ini bertujuan untuk The examination on risk assessment aims to assist the head
membantu pimpinan unit kerja dan penilai lainnya dalam of work units and other assessors in determining how well
menentukan seberapa baik pengendalian internal suatu the internal control of a work unit or Company, particularly
unit kerja atau Perusahaan, khususnya yang berkaitan those related to risk assessment have been designed, and
dengan penilaian risiko telah didesain, dan berfungsi serta to function as well as to assist in determining matters that
untuk membantu menentukan hal-hal yang memerlukan need to be improved. Tools to perform this examination
perbaikan. Alat untuk melakukan pengujian ini adalah are the factors containing important things.
berupa faktor-faktor yang merupakan hal-hal penting
yang terkandung di dalamnya.
Faktor-faktor tersebut adalah untuk membantu These factors are to assist the user in considering whether
pengguna dalam mempertimbangkan apakah suatu an internal control particularly related to risk assessment
pengendalian internal khususnya yang berkaitan dengan has been running effectively or not. It is also important
penilaian risiko telah berjalan secara efektif atau tidak. to consider these factors in relation to the application
Perlu dipertimbangkan pula faktor-faktor tersebut of each factor in accordance with the circumstances,
dalam kaitannya dengan aplikasi masing-masing faktor possible weaknesses of existing controls, and the extent
sesuai dengan keadaan, kemungkinan kelemahan to which they influence the achievement of corporate
pengendalian yang ada, dan sejauh mana faktor-faktor vision, mission, goals and objectives.
tersebut mempengaruhi pencapaian visi, misi, tujuan, dan
sasaran organisasi.
Hasil Evaluasi Rekomendasi

No
Evaluation Results Recommendation
1 Pimpinan perusahaan memiliki mekanisme untuk mengantisipasi, Perusahaan membuat peta risiko perusahaan
mengindentifikasi, dan beraksi terhadap resiko yang diakibatkan oleh secara one line, update secara berkala yang bisa
perubahan-perubahan dalam pemerintahan, ekonomi, industri ,peraturan dilihat oleh Pimpinan dan pihak terkait yang
,operasional atau kondisi lain yang dapat mempengaruhi tercapainya berhak
maksud dan tujuan perusahaan secara keseluruhan atau maksud dan The Company creates an online corporate risk map,
tujuan suatu kegiatan, namun masih secara manual per kegiatan dan which is updated periodically to be seen by the
belum dibuat secara on line yang di update secara berkala Leaders and eligible parties
The Company’s Leaders have the mechanism to anticipate, identify and react
to the risks posed by changes in government, economy, industry, regulatory,
operations or other conditions that may affect the achievement of overall
objectives and purposes of the Company or the objectives and purposes of
an activity; but still manually per activity and has not yet made online that is
updated regularly.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

• Pengujian Aktivitas Pengendalian • Examination on Control Activity

Pengujian Aktivitas Pengendalian bertujuan memastikan Examination on Control Activity aims to ensure that
adanya pengendalian yang dikelola oleh manajemen there are controls managed by the management so as to
sehingga efektif untuk menjaga arah tujuan Perusahaan. effectively guard the direction of the Company’s objectives.
Dalam menilai/menguji aktivitas pengendalian, perlu In assessing/examining control activity, it is necessary to
dipertimbangkan apakah aktivitas pengendalian telah consider whether control activities are appropriate, of
sesuai, jumlahnya memadai dan telah beroperasi secara sufficient number, and have been effectively operated.
efektif. Bentuk pengujian yang dilakukan berbeda- There are different forms of examination, depending
beda, tergantung pada pengendalian yang dievaluasi on the evaluated control and the scope of control. If the
dan lingkup pengendalian. Jika tujuan peninjauan purpose of the review is to establish whether all payments
adalah untuk menetapkan apakah seluruh pembayaran have been authorized, the examination will be focused
telah diotorisasi, maka pengujian akan dititikberatkan/ on the controls used by the entity in connection with
difokuskan pada pengendalian yang digunakan oleh payment authorization. Thus, specific examination will
entitas sehubungan dengan otorisasi pembayaran. depend on specific control activities used.
Sehingga, pengujian spesifik akan tergantung pada
aktivitas pengendalian spesifik yang digunakan.
• Pengujian Informasi dan Komunikasi • Examination on Information and Communication

Pengujian komponen Sistem Pengendalian Internal Examination on information and communications
informasi dan komunikasi bertujuan memberikan as a component of Internal Control System aims
keyakinan yang memadai bahwa informasi yang to provide reasonable assurance that relevant and
relevan dan dapat dipercaya telah dimiliki, dicatat, dan reliable information are properly owned, recorded and
dikomunikasikan secara efektif kepada pimpinan entitas communicated to the entity’s leaders and other parties
dan pihak lain yang memerlukannya dalam bentuk dan requiring them in the form and time to carry out internal
jangka waktu untuk melaksanakan tanggung jawab control responsibilities and operations.
pengendalian internal dan operasionalnya.
• Pengujian Pemantauan • Examination on Monitoring

Pengujian komponen Sistem Pengendalian Internal Examination on Monitoring as a component of Internal
dilakukan untuk mendapatkan keyakinan yang memadai Control System is performed to gain adequate confidence
dan dilaksanakan secara efektif. Hasil pengujian akan and be implemented effectively. The examination results
mempengaruhi langkah-langkah pemeriksaan selanjutnya. will affect the next checking steps.
Pengujian pemantauan meliputi pemantauan Examination on monitoring involves continuous

berkelanjutan tentang seluruh aktivitas operasional di monitoring of all operational activities in work unit,
unit kerja, pemantauan berkelanjutan tentang hasil proses continuous monitoring of internal and external audit
audit internal maupun eksternal, yakni penyelesaian outcomes, i.e. problems are settled completely and there
permasalahan dilakukan sampai tuntas serta adanya are clear responsibilities for every issues that need to be
tanggung jawab yang jelas atas setiap hal yang perlu attended to.
mendapatkan perhatian.
Evaluasi yang telah dilakukan ini menjadi salah satu fondasi These undertaken evaluations have become one foundation
bagi Perusahaan untuk terus melaksanakan perbaikan for the Company to carry out continuous improvements and
dan penyempurnaan sistem pengendalian yang dapat enhancements of the control system that may lead to the
meningkatkan pertumbuhan bisnis Perusahaan. increase in Company’s business growth.
538 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, atau Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) becomes a platform for
Responsibility (CSR) menjadi sebuah wadah bagi Perusahaan the Company to build a growing relationship with stakeholders,
dalam membangun hubungan yang tumbuh bersama dengan both from internal such as management and employees as
pemangku kepentingan, baik dari internal seperti manajemen well as from external such as communities around the project
dan karyawan maupun dari eksternal seperti masyarakat sites and customers. With regard to the implementation of
sekitar lokasi proyek dan konsumen. Terkait pelaksanaan CSR, CSR, the Company divides it into 4 (four) aspects.
Perusahaan membaginya ke dalam 4 (empat) aspek.
Corporate Social
Responsibility yang terkait dengan
Corporate Social Responsibility yang
ketenagakerjaan, kesehatan, dan
terkait dengan lingkungan hidup
keselamatan kerja
Corporate Social Responsibility related to
Corporate Social Responsibility related
environment
to employment, occupational health and
empat) Aspek( 4
safety
pelaksanaan CSR
four)( 4
Aspects of CSR
Implementation
Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility yang
yang terkait dengan tanggung terkait dengan pengembangan
jawab kepada produk/konsumen sosial dan kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility related to
Corporate Social Responsibility related
social and community development
to responsibility to product/customer
Selengkapnya tentang pelaksanaan CSR oleh Perusahaan More about the implementation of CSR by the Company can
dapat dilihat pada bab Tanggung Jawab Sosial Perusahaan be seen in the Corporate Social Responsibility chapter in this
dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Perkara Penting
Litigation
Permasalahan Hukum Legal Cases
Permasalahan dan/atau perkara hukum yang dihadapi Legal cases and/or lawsuits faced by the Company, its
Perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan Komisaris dan subsidiaries and members of Board of Commissioners and
Direksi di sepanjang tahun 2018 adalah sebagai berikut, Board of Directors throughout 2018 are as follows,
2018 2017
Permasalahan Hukum
Legal Cases Perdata Pidana Perdata Pidana
Civil Criminal Civil Criminal
Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap 1 1 1 0

Settled and has permanent legal force
Dalam proses penyelesaian 3 1 2 0
In process
Jumlah 4 2 3 0
Total
Risiko yang dihadapi

Perusahaan dan
Pengaruhnya Terhadap
Pihak yang Berperkara Pokok Perkara Status Perkara Tindak Lanjut
Perusahaan
Parties Involved Case Profile Case Status Follow-Up
Risks faced by the
Company and its impact
on the Company
Perusahaan Dugaan wanprestasi yang Tahap Kasasi Tidak ada dikarenakan Perusahaan akan
The Company dilakukan oleh Syamsul Cassation Stage permasalahan antara terus mengikuti upaya
Arifin (penjual tanah Penggugat dan Tergugat I hukum dalam tingkat
Begawan Malang) selaku None, due to cases are kasasi
Tergugat I kepada Nanang between the Plaintiff and The Company will
Ariyanto (Penggugat) Defendant I continue to follow legal
berkaitan dengan fee efforts at the cassation
makelar tanah stage
PT PP Properti Tbk. (pembeli)
dalam hal ini ikut digugat
selaku Tergugat II
Allegation of default
committed by Syamsul Arifin
(seller of land in Malang)
as Defendant I to Nanang
Ariyanto (Plaintiff) related to
the land broker fee.
In this case, PT PP Properti
Tbk. (the buyer) is also sued as
Defendant II
540 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Perusahaan dan
Perusahaan
Risks faced by the
on the Company
Perusahaan Dugaan perbuatan melawan Tahap Banding apabila tuntutan Perkara saat ini
The Company hukum yang dilakukan oleh Appeal Stage Penggugat dikabulkan, sedang dilakukan
The Nicholas (Tergugat I) maka PT PP Properti upaya hukum
karena telah menggunakan Tbk. wajib untuk tunduk banding.
kuasa mutlak dalam terhadap putusan
pembelian tanah dan tidak pengadilan. The case is currently on
melakukan pembayaran appeal.
kepada Pemilik Tanah. if the Plaintiff’s claim is
PT PP Properti Tbk. Dalam granted, then PT PP Properti
hal ini bukan merupakan Tbk. is obliged to submit to
pihak. Namun objek yang court decisions.
disengketakan merupakan
milik dari PT PP Properti Tbk.
Allegation of unlawful acts

committed by The Nicholas
(Defendant I) for having
used absolute power in the
purchase of land and not
making payments to the Land
Owner.
In this case, PT PP Properti
Tbk is not one of the parties
involved. However, the
disputed object belongs to PT
PP Properti Tbk
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Perkara Penting
Litigation

Perusahaan dan
Perusahaan
Risks faced by the
on the Company
Perusahaan Bahwa PT D’Paragon Sidang Tahap I Apabila tuntutan Perusahaan

The Company melakukan pemasaran Phase 1 Trial Penggugat dikabulkan, melakukan
kepada para konsumen atas maka Perusahaan harus pembelaan hak dalam
lahan di Semarang yang tunduk dan patuh persidangan.
dibeli oleh PT PP Properti terhadap putusan. The Company
Tbk. dengan pemilik sah If the Plaintiff’s claim is conducted the defense
atas lahan. Oleh karena granted, the Company must of rights in the trial.
PT D’Paragon melakukan submit and comply with the
pemasaran atas obyek sentence.
yang bukan milik dari PT
D’Paragon, maka konsumen
PT D’Paragon menuntut
kepada PT D’Paragon atas
lahan yang dipasarkan
kepada konsumen.
Dalam hal ini terdapat

konsumen PT D’Paragon
yang menuntut agar PT PP
Properti Tbk. turut ganti
rugi. Sementara dalam
hal ini PT PP Properti Tbk.
pada dasarnya tidak terlibat
hubungan hukum antara
PT D’Paragon dengan
konsumennya. Sehingga
tuntutan yang diajiukan
tidak tepat dan berdasar.
PT D’Paragon is marketing the

land in Semarang purchased
by PT PP Properti Tbk. with
legitimate land owners.
Because PT D’Paragon is
marketing an object that does
not belong to PT D’Paragon,
customers of PT D’Paragon
sued PT D’Paragon for the
land marketed to customers.
In this case, some customers

of PT D’Paragon demanded
that PT PP Properti Tbk. must
also pay the compensation.
Yet in this case, PT PP Properti
Tbk. is basically not involved
in the legal relationship
between PT D’Paragon and its
customers. So that the lawsuit
submitted are inappropriate
and groundless.
542 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Berdasarkan Putusan No. 415 K/TUN/LH/2018 tanggal Based on the Verdict No. 415 K/TUN/LH/2018 dated August 21,
21 Agustus 2018, Majelis Hakim pada perkara tata usaha 2018, the Panel of Judges in the case of state administration
negara pada tingkat kasasi telah memutus untuk menolak at cassation level has decided to reject the cassation request
permohonan kasasi Para Pemohon Kasasi yaitu (i) Reza from the Applicants, namely (i) Reza Ganny, (ii) Gamal
Ganny, (ii) Gamal Muhammad, (iii) Halim Perdanakusuma, dan Muhammad, (iii) Halim Perdanakusuma, and (iv) Daulat
(iv) Daulat Pantas, sehubungan dengan Putusan No. 19/G/ Pantas, in connection with the Verdict No. 19/G/LH/2017/
LH/2017/PTUN-SRG tanggal 10 Oktober 2017 dan Putusan No. PTUN-SRG dated October 10 2017 and the Verdict No. 376/B/
376/B/LH/2017/PT.TUN.JKT tanggal 5 Maret 2018 mengenai LH/2017/PT.TUN.JKT dated March 5, 2018 regarding the
gugatan para Pemohon Kasasi untuk membatalkan penerbitan lawsuit of Cassation Applicants to cancel the issuance of the
Izin Mendirikan Bangunan Proyek Ayoma Apartment milik Company’s Ayoma Apartment Project Building Permit issued
Perusahaan yang telah diterbitkan oleh Walikota Tangerang by the Mayor of South Tangerang. Whereas with the rejection
Selatan. Bahwa dengan ditolaknya permohonan Pemohon of this Cassation application, the Building Permit that has been
Kasasi tersebut, maka Izin Mendirikan Bangunan yang telah obtained by the Company remains valid and the Company can
diperoleh Perusahaan tetap berlaku dan Perusahaan tetap still carry out its business activities.
dapat melakukan kegiatan usahanya.
Sanksi Administrasi Administrative Sanction
DI sepanjang tahun 2018 tidak terdapat sanksi administrasi Throughout 2018, there were no administrative sanctions
yang dikenakan oleh otoritas terkait baik kepada Perusahaan imposed by the relevant authorities either to the Company or
maupun kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi. to members of Board of Commissioners and Board of Directors.
Perkara Penting di Luar Aspek Litigation other than Legal Aspect

Hukum
Perusahaan tidak menemukan adanya perkara penting di luar The Company did not find any litigations other than the legal
aspek hukum yang melibatkan Perusahaan maupun kepada aspect that involve the Company or members of Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Perkara Penting
Litigation
544 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Akses Informasi dan Data Perusahaan

Company Data And Information Access
Perusahaan menyediakan akses informasi dan data Perusahaan The Company provides wide access of Company’s information
seluas-luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan dan and data for all stakeholders and investors through the website
investor melalui situs web www.pp-properti.com. Dalam situs www.pp-properti.com. The website contains information on
tersebut, telah memuat berbagai informasi mengenai profil Company profile, products and services, financial summary,
Perusahaan, produk dan jasa, ikhtisar keuangan, informasi stock information, and other corporate information.
saham, dan informasi korporasi lainnya.
Di samping itu, Perusahaan juga menyediakan sarana In addition, the Company also provides the means of delivering
penyampaian informasi dengan menghubungi kantor pusat information by contacting the Company’s head office directly
Perusahaan secara langsung dengan alamat sebagai berikut: with the following address:
Kantor Pusat PT PP Properti Tbk ptpp properti

.Plaza PP Lantai 7, Jl. Letjend
TB. Simatupang No. 57 Pasar
@pp_properti
Rebo, Jakarta Timur 13760
@ppproperti
+61 21 8779 2734
+61 21 8779 2947 PT PP Properti

headoffice@pp-properti.com
PP Properti Tbk
www.pp-properti.com - Official
Korespondensi dan Laporan Correspondence and Periodic

Berkala Reports
Informasi keuangan dan non keuangan dari Perusahaan telah The financial and non-financial information of the Company
disusun dan dilaporkan secara transparan kepada pemegang has been prepared and reported transparently to the
saham, pemangku kepentingan dan lembaga lain yang shareholders, stakeholders and other institutions required.
dipersyaratkan. Informasi dilaporkan sesuai target waktu, The information are reported on time, presented completely
tersajikan dengan lengkap dan akurat, terkini, utuh dan memadai and accurately, up-to-date, fully and adequately in accordance
sesuai dengan tata cara, jenis dan cakupan sebagaimana diatur with the procedure, type and scope as stipulated in the
dalam ketentuan tentang Transparansi Kondisi Keuangan provisions on Transparency of Company’s Financial Condition.
Perusahaan. Informasi dipaparkan melalui laporan berupa: The information are presented through reports in the form of:
• Laporan Triwulan. • Quarterly Report.
• Penjelasan dan klarifikasi atas pemberitaan di media massa, • Explanations and clarifications on news coverage in the
kepada Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan. mass media, to the Indonesia Stock Exchange and the
Financial Services Authority.
• Keterbukaan informasi terkait corporate action dan • Disclosure of information related to corporate action and
public expose. public expose.
• Laporan administrasi bulanan pemegang saham Perusahaan. • Monthly Company’s Shareholder Administration Report.
• Laporan Tahunan. • Annual report.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Di bawah ini disajikan korespondensi Perusahaan dengan Below is the Company’s correspondence with the Indonesia
Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan selama Stock Exchange and the Financial Services Authority
tahun 2018. during 2018.
Keterbukaan Informasi Penyampaian Nomor Surat Tanggal

No
Information Disclosure Reported to Letter Number Date
1 Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui IDXnet, SPE OJK 001/EXT/PP-PROP/2018 2 Januari 2018
publik Siaran Pers “Tutup Tahun 2017, Kinerja January 2, 2018
PPRO Terlampaui”
Public Information Disclosure
Press Release "Closing 2017, PPRO Outperformed
Targets"
2 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ IDXNet 011/EXT/PP-PROP/2018 5 Januari 2018
Perubahan Struktur Pemegang Saham January 5, 2018
(Desember 2017)
Securities Registration Monthly Report/ Change
in Shareholders Structure (December 2017)
3 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran IDXnet, SPE OJK, OJK 019/EXT/PP-PROP/2018 11 Januari 2018
Umum & BEI January 11, 2018
Public Offering Proceeds Realization Report
4 Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui IDXnet, SPE OJK 138/EXT/PP-PROP/2018 5 Januari 2018
publik Siaran Pers “Apartemen Milenial PPRO January 5, 2018
Laris Manis”
Press Release “PPRO Millenial Apartments Are
Sold Rapidly”
5 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ IDXnet, SPE OJK 156/EXT/PP-PROP/2018 8 Pebruari 2018
Perubahan Struktur Pemegang Saham February 8, 2018
(Januari 2018)
in Shareholders Structure (January 2018)
6 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS IDXnet, SPE OJK, OJK 176/EXT/PP-PROP/2018 14 Pebruari 2018
Submission of GMS Announcement Advertising & BEI February 14, 2018
Receipt
7 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum IDXnet, SPE OJK, OJK 183/EXT/PP-PROP/2018 15 Pebruari 2018
Pemegang Saham Tahunan & BEI February 15, 2018
Announcement of Plan for Annual General
Meeting of Shareholders
8 Pemberitahuan Penundanaan Rapat Umum IDXnet, SPE OJK 192/EXT/PP-PROP/2018 28 Pebruari 2018
Pemegang Saham Tahunan February 28, 2018
Announcement of Delay of Annual General
9 Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui IDXnet, SPE OJK 262/EXT/PP-PROP/2018 8 Maret 2018
publik Siaran Pers “PPRO Tumbuh Stabil” March 8, 2018
Press Release “PPRO Grows Stably”
10 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS IDXnet, SPE OJK, OJK 259/EXT/PP-PROP/2018 9 Maret 2018
Submission of GMS Announcement Advertising & BEI March 9, 2018
Receipt
11 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum IDXnet, SPE OJK 272/EXT/PP-PROP/2018 9 Maret 2018
Pemegang Saham Tahunan March 9, 2018
Announcement of Plan for Annual General
546 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
12 Penyampaian Bukri Iklan Informasi Laporan IDXnet, SPE OJK, OJK 273/EXT/PP-PROP/2018 12 Maret 2018
Keuangan Tahunan & BEI March 12, 2018
Submission of Financial Statements Information
Advertising Receipt
13 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ IDXnet, SPE OJK 274/EXT/PP-PROP/2018 12 Maret 2018
Perubahan Struktur Pemegang Saham March 12, 2018
(Pebruari 2018)
in Shareholders Structure (February 2018)
14 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS IDXnet, SPE OJK, OJK 327/EXT/PP-PROP/2018 26 Maret 2018
Submission of GMS Invitation Advertising & BEI March 26, 2018
Receipt
15 Penyampaian Laporan Tahunan IDXnet, SPE OJK, OJK 328/EXT/PP-PROP/2018 26 Maret 2018
Submission of Annual Report & BEI March 26, 2018
16 Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham IDXnet, SPE OJK 344/EXT/PP-PROP/2018 26 Maret 2018
Tahunan March 26, 2018
Annual General Meeting of Shareholders
Invitation
17 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ IDXnet, SPE OJK 392/EXT/PP-PROP/2018 5 April 2018
Perubahan Struktur Pemegang Saham (Maret April 5, 2018
2018)
in Shareholders Structure (March 2018)
18 Jadwal Dividen Tunai IDXnet, SPE OJK, OJK 393/EXT/PP-PROP/2018 18 April 2018
Schedule of Cash Dividend & BEI April 18, 2018
19 Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui IDXnet, SPE OJK 446/EXT/PP-PROP/2018 17 April 2018
publik Siaran Pers “Kenaikan Laba 21% PPRO April 17, 2018
Bagikan Dividen Rp 88 Miliar”
Press Release “21% Increase in Profit, PPRO
Distributed Rp 88 Billion Dividends”
20 Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan IDXnet, SPE OJK, OJK 448/EXT/PP-PROP/2018 18 April 2018
Resolutions of Annual General Meeting of & BEI April 18, 2018
Shareholders
21 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS IDXnet, SPE OJK, OJK 449/EXT/PP-PROP/2018 18 April 2018
Submission of GMS Results Advertising Receipt & BEI April 18, 2018
22 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui IDXnet, SPE OJK 450/EXT/PP-PROP/2018 18 April 2018
Publik Pembelian Saham April 18, 2018
Public Information Disclosure on Purchase of
Shares
23 Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui IDXnet, SPE OJK 464/EXT/PP-PROP/2018 23 April 2018
publik Siaran Pers “Little Tokyo, Hunian April 23, 2018
Modern Berkelas Internasional di Timur
Jakarta”
Press Release “Little Tokyo, International Class
Modern Residential in East Jakarta”
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


No
24 Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui IDXnet, SPE OJK, OJK 506/EXT/PP-PROP/2018 4 Mei 2018
publik – Perubahan harga pembelian 40% & BEI May 4, 2018
saham PT Perusahaan Resort Indonesia
Amerika oleh PT PP Properti Tbk
Public Information Disclosure – Changes
of purchasing price of 40% shares of PT
Perusahaan Resort Indonesia Amerika
25 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ IDXnet, SPE OJK 523/EXT/PP-PROP/2018 4 Mei 2018
Perubahan Struktur Pemegang Saham (April May 4, 2018
2018)
in Shareholders Structure (April 2018)
26 Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui IDXnet, SPE OJK 546/EXT/PP-PROP/2018 14 Mei 2018
publik Siaran Pers “3 Tower Apartemen PPRO May 14, 2018
Senilai 2.1 triliun Diborong Habis Sebelum di
Launching”
Press Release “3 Towers of PPRO Apartment
worth of 2.1 Trillions are Sold Out before Being
Launched”
27 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui IDXnet, SPE OJK, OJK 579/EXT/PP-PROP/2018 22 Mei 2018
Publik Pembentukan Usaha Patungan & BEI May 22, 2018
Public Information Disclosure – the Formation of
Joint Venture
28 Penyampaian Bukti Iklan Lainnya IDXnet, SPE OJK, OJK 611/EXT/PP-PROP/2018 25 Mei 2018
Submission of Other Advertising Receipt & BEI May 25, 2018
29 Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui IDXnet, SPE OJK 625/EXT/PP-PROP/2018 30 Mei 2018
publik Siaran Pers “PPRO Tawarkan Kupon May 30, 2018
Hingga 9.25%”
Press Release “PPRO Offered Coupons up to
9.25%”
30 Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui IDXnet, SPE OJK 675/EXT/PP-PROP/2018 6 Juni 2018
publik Siaran Pers “PPRO Raih Penghargaan June 6, 2018
pada Asia-Pasific Stevie Awards 2018”
Press Release “PPRO Received an Award at the
2018 Asia-Pasific Stevie Awards”
31 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ IDXnet, SPE OJK 683/EXT/PP-PROP/2018 6 Juni 2018
Perubahan Struktur Pemegang Saham (Mei June 6, 2018
2018)
in Shareholders Structure (May 2018)
32 Penyampaian Bukti Iklan Lainnya IDXnet, SPE OJK, OJK 728/EXT/PP-PROP/2018 29 Juni 2018
Submission of Other Advertising Receipt & BEI June 29, 2018
33 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham IDXnet, SPE OJK, OJK 770/EXT/PP-PROP/2018 5 Juli 2018
Tertentu & BEI July 5, 2018
Public Information Disclosure – Certain
Shareholders
34 Penyampaian Bukti Iklan Lainnya IDXnet, SPE OJK, OJK 772/EXT/PP-PROP/2018 5 Juli 2018
Submission of Other Advertising Receipt & BEI July 5, 2018
548 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
35 Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui IDXnet, SPE OJK, OJK 776/EXT/PP-PROP/2018 9 Juli 2018
Publik Pembentukan Usaha Patungan & BEI July 9, 2018
Public Information Disclosure – the Formation of
Joint Venture
36 Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui IDXnet, SPE OJK 780/EXT/PP-PROP/2018 9 Juli 2018
publik Siaran Pers “Properti Di Surabaya Tetap July 9, 2018
Diminati Investor”
Press Release “Properties in Surabaya Still Attract
Investors”
37 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ IDXnet, SPE OJK 783/EXT/PP-PROP/2018 9 Juli 2018
Perubahan Struktur Pemegang Saham (Juni July 9, 2018
2018)
in Shareholders Structure (June 2018)
publik Siaran Pers “PPI Gandeng PPRO July 9, 2018
Kembangkan Perkantoran”
Press Release “PPI Collaborates with PPRO in
Office Development”
39 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan IDXnet, SPE OJK, OJK 844/EXT/PP-PROP/2018 30 Juli 2018
Keuangan Interim & BEI July 30, 2018
Submission of Interim Financial Statements
Advertising Receipt
publik Siaran Pers “Kinerja PPRO Tetap July 30, 2018
Kinclong”
Press Release “PPRO Continues its Shining
Performance”
41 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ IDXnet, SPE OJK 910/EXT/PP-PROP/2018 6 Agustus 2018
Perubahan Struktur Pemegang Saham (Juli August 6, 2018
2018)
in Shareholders Structure (July 2018)
42 Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui IDXnet, SPE OJK 947/EXT/PP-PROP/2018 14 Agustus 2018
Publik Pemantauan Pemeringkatan PEFINDO August 14, 2018
Public Information Disclosure – Monitoring on
PEFINDO Rating
43 Rencana Penyelenggaraan Public Expose IDXnet, BEI 951/EXT/PP-PROP/2018 15 Agustus 2018
Tahunan August 15, 2018
Plan for Annual Public Expose
44 Penyampaian Materi Public Expose Tahunan IDXnet, BEI 994/EXT/PP-PROP/2018 24 Agustus 2018
Submission of Public Expose Material August 24, 2018
45 Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui IDXnet, SPE OJK 1011/EXT/PP-PROP/2018 29 Agustus 2018
publik Siaran Pers “Strategi artnership dengan August 29, 2018
Perbankan Lancarkan Pencapaian Kinerja
PPRO”
Press Release “Partnership Strategy with Banking
Supports PPRO Performance Achievement”
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


No
46 Laporan Hasil Public Expose Tahunan IDXnet, BEI 1028/EXT/PP-PROP/2018 3 September 2018
Annual Public Expose Report September 3, 2018
47 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ IDXnet, SPE OJK 1038/EXT/PP-PROP/2018 5 September 2018
Perubahan Struktur Pemegang Saham September 5, 2018
(Agustus 2018)
in Shareholders Structure (August 2018)
48 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui IDXnet 1039/EXT/PP-PROP/2018 6 September 2018
Publik – Ikut Serta dalam Acara Investor September 6, 2018
Summit 2018 The Luxton-Bandung
Public Information Disclosure – Participation in
Investor Summit 2018 The Luxton Bandung
49 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui IDXnet 1073/EXT/PP-PROP/2018 19 September 2018
Publik – Ikut Serta dalam Acara Investor September 19, 2018
Summit 2018 Gedung BEI-Surabaya
Public Information Disclosure – Participation in
Investor Summit 2018 BEI-Surabaya Building
50 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ IDXnet, SPE OJK 1236/EXT/PP-PROP/2018 4 Oktober 2018
Perubahan Struktur Pemegang Saham October 4, 2018
(September 2018)
in Shareholders Structure (September 2018)
51 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui IDXnet, SPE OJK 1394/EXT/PP-PROP/2018 31 Oktober 2018
Publik – Pembentukan Usaha Patungan October 31, 2018
Public Information Disclosure – the
Establishment of Joint Venture
52 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui IDXnet, SPE OJK 1408/EXT/PP-PROP/2018 6 November 2018
Publik – Pembelian Saham November 6, 2018
Public Information Disclosure – Purchase of
Shares
53 Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui IDXnet, SPE OJK 1409/EXT/PP-PROP/2018 6 November 2018
Publik – Pembelian Saham November 6, 2018
Public Information Disclosure – Purchase of
Shares
54 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ IDXnet, SPE OJK 1434/EXT/PP-PROP/2018 7 November 2018
Perubahan Struktur Pemegang Saham November 7, 2018
(Oktober 2018)
in Shareholders Structure (October 2018)
55 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham IDXnet, SPE OJK 1515/EXT/PP-PROP/2018 23 November 2018
Tertentu November 23, 2018
Shareholders
56 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham IDXnet, SPE OJK 1559/EXT/PP-PROP/2018 29 November 2018
Tertentu November 29, 2018
Shareholders
550 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
57 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham IDXnet, SPE OJK 1571/EXT/PP-PROP/2018 3 Desember 2018
Tertentu December 3, 2018
Shareholders
58 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/ IDXnet, SPE OJK 1620/EXT/PP-PROP/2018 6 Desember 2018
Perubahan Struktur Pemegang Saham December 6, 2018
(November 2018)
in Shareholders Structure (November 2018)
59 Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui IDXnet, SPE OJK 1645/EXT/PP-PROP/2018 12 Desember 2018
publik Siaran Pers “Peduli Lingkungan & December 12, 2018
Sesama, PPRO Tanam Mangrove Bersama
Siswa/I Penyandang Disabilitas”
Press Release “Care for Environment &
Community, PPRO Planted Mangroves with
Students with Disabilities”
60 Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui IDXnet, SPE OJK 1668/EXT/PP-PROP/2018 18 Desember 2018
publik Siaran Pers “Rayakan HUT Ke 5, PPRO December 18, 2018
Bersyukur Bersama 1000 Anak Yatim”
Press Release “Celebrate the 5th Anniversary,
PPRO Held Prayer of Gratitude with 1000
Orphans
Forum Komunikasi Internal Internal Communication Forum
Perusahaan menyediakan sarana komunikasi yang menjadi The Company provides means of communication as
sarana diskusi bagi pegawai dengan manajemen yang secara employees’ discussion forum with the management, which
berkala dilakukan secara korporasi maupun per masing- is regularly done in corporate scope and in the scope of each
masing unit kerja melalui Forum Management Review yang work unit through monthly Forum Management Review. In
dilaksanakan tiap bulan. Sesuai WI No. QSHE/PP-PROP/ accordance with WI No: QSHE/PPPROP/TQM/P/002 dated
TQM/P/002 tanggal 18 Agustus 2015 tentang Prosedur August 18, 2015 on Management Review (MR) Procedures, MR
Management Review (MR), MR adalah kegiatan dalam bentuk is a meeting activity to discuss, evaluate and establish long-
rapat untuk membahas, mengevaluasi dan menetapkan term follow-up plans for the achievement of objectives and
rencana tindak lanjut jangka panjang terhadap pencapaian work programs in related units.
objektif maupun program kerja di unit-unit terkait.
Media Elektronik Electronic Media
Perusahaan berupaya membangun komunikasi kepada The Company seeks to build communication to stakeholders
pemangku kepentingan melalui teknologi informasi dan through information and communication technology, namely:
komunikasi yaitu:
• Website (situs web) • Website
Perusahaan telah memiliki media untuk penyediaan The Company already has media to provide Public
lnformasi Publik berupa situs web yang ditangani secara Information in the form of website handled directly by the
langsung oleh Sekretaris Perusahaan. Situs ini dapat Corporate Secretary. This site can be accessed through the
diakses melalui link www.pp-properti.com. link www.pp-properti.com.
Situs ini merupakan media daring yang ditujukan untuk This site is a publicly-intended online medium that
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

publik yang memuat berbagai informasi dan data contains information and data about the Company, such
mengenai Perusahaan, seperti produk layanan, berita, as service products, news, media releases, and other
rilis media, dan informasi penting lainnya yang ditujukan important information intended for all stakeholders.
untuk seluruh pemangku kepentingan.
Situs Perusahaan telah memublikasikan kebijakan dan The Company’s Website has published important Company
informasi penting Perusahaan. Dalam situs, terdapat policies and information. On the site, there is information
informasi tentang sejarah singkat Perusahaan, prinsip- about the Company’s brief history, principles, business
prinsip Perusahaan, kegiatan usaha Perusahaan, Laporan activities, Annual Reports and Financial Statements.
Tahunan dan Laporan Keuangan.
Selanjutnya, kebijakan-kebijakan yang telah dipublikasikan Further, the policies published on the site include, among
dalam situs antara lain mencakup Etika dan Komitmen others, the Company’s Ethics and Commitments, GCG
Perusahaan, Kebijakan GCG dan Pedoman Perilaku. Policy and Code of Conduct.
• Media Daring Internal • Internal Online Media
Media daring khusus bagi kalangan internal Perusahaan The online media specifically for internal circles of the
ini menampilkan informasi aktivitas pegawai dan Company displays information regarding the activities
Perusahaan. Media daring internal hanya bisa diakses oleh of employees and the Company. Internal online media
pegawai yang sudah memiliki username dan password, can only be accessed by employees who already have
berisi kilasan berita tentang kegiatan Perusahaan dalam a username and password, containing a glimpse of
rentang waktu satu sampai dua hari sebelum penayangan Company’s activities within the range of one to two days
berita. Media daring internal dirancang sebagai media prior to newscasting. Internal online media is designed as
komunikasi dua arah, karena pegawai bisa langsung a two-way communication medium, because employees
berinteraksi atau memberi masukan untuk berita can directly interact or provide feedback for news
yang disampaikan pada hari yang sama. Pegawai juga delivered on the same day. Employees are also given
mendapat ruang untuk menyampaikan aspirasi atau space to convey aspirations or ideas about one of the
gagasan tentang salah satu topik yang berada di dalam topics exist in the portal.
portal tersebut.
Media Cetak Print media
Perusahaan juga menyediakan sejumlah sarana komunikasi The Company also provides a number of means of
berbentuk media cetak, yaitu Majalah Dinding (Mading) yang communication in the form of print media, namely Magazine
dapat dilihat oleh seluruh karyawan UKP dan untuk di tiap Wall (Mading) that can be seen by all UKP employees and each
proyek memiliki Majalah yang membahas terkait aktifitas dari project has a Magazine that discusses the project activities.
masing-masing proyek.
Hubungan Media Media Relations
Sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah melakukan kegiatan Throughout 2018, the Company has conducted Media
Media Relations yaitu siaran pers sebanyak 14 (empat belas) Relations activities, namely 14 press releases as follows:
kali, sebagai berikut:
• Tutup tahun 2017, Kinerja PPRO Terlampaui (3 • Closing 2017, PPRO Outperformed Targets (January 3,
Januari 2018) 2018)
• Apartemen Millenial PPRO Laris Manis (5 Pebruari 2018) • PPRO Millenial Apartments Are Sold Rapidly (February 5, 2018)
• PPRO Tumbuh Stabil (8 Maret 2018) • PPRO Grows Stably (March 8, 2018)
• Kenaikan Laba 21%, PPRO Bagikan Dividen Rp 88 Miliar • 21% Increase in Profit, PPRO Distributed Rp 88 Billion
(18 April 2018) Dividends (April 18, 2018)
552 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
• Little Tokyo, Hunian Modern Berkelas Internasional di • Little Tokyo, International Class Modern Residential in East
Timur Jakarta (23 April 2018) Jakarta (April 23, 2018)
• 3 Tower Apartemen PPRO Senilai 2,1 Triliun Diborong • 3 Towers of PPRO Apartment worth 2.1 Trillion are Sold
Habis sebelum di Launching (14 Mei 2018) Out before being Launched (May 14, 2018)
• PPRO Tawarkan Kupon Hingga 9,25% (30 Mei 2018) • PPRO Offered Coupons Up to 9.25% (May 30, 2018)
• PPRO Raih Penghargaan pada Asia-Pasific Stevie Awards • PPRO Received an Award at the 2018 Asia-Pacific Stevie
2018 (6 Juni 2018) Awards (June 6, 2018)
• Properti di Surabaya Tetap Diminati Investor (9 Juli 2018) • Properties in Surabaya Still Attract Investors (July 9, 2018)
• PPI Gandeng PPRO, Kembangkan Perkantoran (9 Juli 2018) • PPI Collaborates with PPRO in Office Development (July 9, 2018)
• Kinerja PPRO Tetap Kinclong (30 Juli 2018) • PPRO Continues its Shining Performance (July 30, 2018)
• Strategi Pertnership Dengan Perbankan Lancarkan • Pertnership Strategy with Banking Supports PPRO
Pencapaian Kinerja PPRO (29 Agustus 2018) Performance Achievement (August 29, 2018)
• Peduli Lingkungan dan Sesama, PPRO Tanam • Care for the Environment and Community, PPRO Planted
Mangrove bersama Siswa/I Penyandang Disabilitas (12 Mangroves with Students with Disabilities (December 12,
Desember 2018) 2018)
• Rayakan Hut ke 5, PPRO Bersyukur Bersama 1000 anak • Celebrate the 5th Anniversary, PPRO Held Prayer of
yatim (18 Desember 2018) Gratitude with 1000 Orphans (December 18, 2018)
Paparan Publik Public Expose
Perusahaan melakukan public expose atau paparan publik kepada The Company conducts public expose to shareholders,
pemegang saham, pemangku kepentingan dan masyarakat stakeholders and public in general regarding the Company’s
umum tentang aktivitas operasi dan proses usaha Perusahaan. operational activities and business processes. The public
Paparan publik dilakukan melalui metode presentasi kepada expose is done through presentation to shareholders,
pemegang saham, pemangku kepentingan dan pihak-pihak stakeholders and invited parties. The Company considers
yang diundang. Perusahaan memandang paparan publik yang the public exposure undertaken may assist the Company in
dilakukan akan membantu Perusahaan dalam menyampaikan delivering wider information and reaching more audiences.
informasi yang lebih luas dan menjangkau khalayak lebih banyak.
Salah satu wujud bagi penerapan Tata Kelola Perusahaan yang One manifestation of the implementation of Good Corporate
Baik bagi perusahaan tercatat adalah dengan memberikan Governance for listed companies is by providing information
keterbukaan informasi kepada publik dan melaksanakan disclosure to the public and organizing a public expose. The
paparan publik. Public expose tahun 2018 diadakan sebanyak public expose in 2018 was held 3 (three) times. The first Public
3 (tiga) kali, yakni di Jakarta Public expose pertama, diadakan Expose, held in Jakarta on August 29, 2018 at the Indonesia
pada 29 Agustus 2018 di Gedung Bursa Efek Indonesia, pukul Stock Exchange Building, at 11:15 am to 12:15 pm. Then
11.15 sampai 12.15 WIB. Kemudian di Bandung Public Expose the second Public Expose, held in Bandung on September
kedua, diadakan pada 4 September 2018 di The Luxton 4, 2018 at The Luxton Hotel, and the third Public Expose,
Hotel dan Public Expose ketiga di Surabaya diadakan pada 18 held in Surabaya on September 18, 2018 at the Surabaya
September 2018 di Gedung Bursa Efek Surabaya. Agenda Public Stock Exchange Building. The public expose agenda was the
expose tersebut adalah melakukan presentasi manajemen atau management presentation or public exposure about the
paparan publik mengenai Perusahaan. Adapun manajemen Company. The management attended the events were Taufik
yang hadir adalah Taufik Hidayat (Direktur Utama) dan Hidayat (President Director) and Indaryanto (Finance Director).
Indaryanto (Direktur Keuangan). Sedangkan publik yang hadir While the public attended the events consisted of Retail
terdiri dari Investor Retail dan Perusahaan Sekuritas, Sosialisasi Investors and Securities Companies. The results of these public
hasil public expose ini diLakukan di website idx.co.id. exposes were socialized on the website idx.co.id.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Ragam Media Kepada Pemegang Media Variety To Shareholders and

Saham dan Pemangku Kepentingan Stakeholders
Di bawah ini tabel yang menggambarkan ragam media Below is a table describing the variety of communication
komunikasi yang digunakan Perusahaan untuk menyampaikan media used by the Company to convey data and information
data dan informasi terkait aktivitas operasional, proses usaha related to operational activities, business processes, and
dan capaian-capaian kinerja yang telah diraih Perusahaan. performance achievements of the Company.
Pemangku Kepentingan Bentuk-bentuk Media

Stakeholders Media Forms
Regulator SPE OJK, IDX Net, Surat, Email Perusahaan

SPE OJK, IDX Net, Mail, Company Email
Pemegang Saham Surat Kabar Beredar Nasional, Website BEI, RUPS, Public Expose
Shareholder National Circulating Newspaper, IDX Website, GMS, Public Expose
Investor Email Perusahaan, Investor Gathering, Roadshow, Conference Call, Analyst Meeting, One on One Meeting
Company Email, Investor Gathering, Roadshow, Conference Call, Analyst Meeting, One on One Meeting
Lembaga Publik Email Perusahaan, Surat, Telepon
Public Institution Company Email, Mail, Telephone
Konsumen Billboard, Surat Kabar Beredar Nasional, Customer Gathering, Event Meeting
Consumer Billboard, National Circulating Newspaper, Customer Gathering, Event Meeting
Karyawan Email Blast, Surat Edaran, Majalah Dinding (Mading)
Employee Email Blast, Circular Letter, Wall Magazine (Mading)
Perusahaan Sejenis Lainnya Email Perusahaan, Telepon, Surat, Company Visit
Other Similar Companies Company Email, Telephone, Mail, Company Visit
Mitra Kerja dan Rekanan Email Perusahaan, Telepon, Surat Kabar Beredar Nasional, (Informasi Tender)
Business Partner Company Email, Telephone, National Circulating Newspaper, (Tender Information)
Organisasi Profesi Email Perusahaan, Telepon
Professional Organization Company Email, Telephone
Masyarakat/Umum Billboard, Surat Kabar Beredar Nasional, Event Marketing, Public Expose
Society/Public Billboard, National Circulating Newspaper, Event Marketing, Public Expose
* Situs Web Perusahaan tidak termasuk dalam ragam media di atas, karena sifatnya yang terbuka, tidak terbatas dan dapat diakses oleh siapa
saja.
* The Company’s website is not included in the various media above, because it is open, unlimited and accessible to anyone
554 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kode EtiK
Code of Conduct
Perusahaan menyadari arti pentingnya implementasi The Company is aware on the importance of GCG
GCG sebagai salah satu alat untuk meningkatkan nilai dan implementation as one of the tools to increase the value
pertumbuhan bisnis jangka panjang secara berkesinambungan and sustainable long-term business growth, not only for the
tidak hanya bagi Pemilik Modal/Pemegang Saham namun juga Capital Owners/Shareholders but also all Stakeholders. For
segenap Pemangku Kepentingan. Untuk itulah, Perusahaan this reason, the Company is committed to implement GCG
berkomitmen untuk mengimplementasikan GCG secara consistently, one of which is through the preparation of Code
konsisten yang salah satunya dilakukan melalui penyusunan of Conduct.
Pedoman Perilaku Perusahaan (Code of Conduct).
Perusahaan telah menetapkan kode etik sesuai dengan visi dan The Company has established the code of conduct in
misi Perusahaan. Kode etik berfungsi sebagai pedoman perilaku accordance with the Company’s vision and mission. The code
bagi seluruh pegawai dalam berinteraksi dengan pihak dalam of conduct serves as behaviour guidelines for all employees in
dan pihak luar. Kode etik Perusahaan diperkenalkan ke seluruh interacting with internal and external parties. The Company’s
tingkatan di dalam Perusahaan dan tertulis dalam kontrak kerja code of conduct is introduced to all levels of the Company
perekrutan pegawai yang harus dipahami dan ditandatangani and written in employment contract to be acknowledged and
oleh seluruh pegawai. Kemudian, seluruh pegawai diharapkan signed by all employees. Then, all employees are expected to
untuk berperilaku sesuai nilai-nilai Perusahaan dan menerapkan behave according to corporate values and apply the code of
kode etik dalam kegiatan sehari-hari. Perusahaan secara berkala conduct in their daily activities. The Company regularly holds
mengadakan acara untuk mengingatkan dan menekankan events to remind and emphasize the implementation of code
penerapan kode etik bagi para pegawai. of conduct to employees.
Etika Usaha
Business Ethics
Etika Kerja
Visi & Misi Nilai Perusahaan & Kode Etik Work Ethics
Vision & Mission Paradigma Code of Conduct
Corporate Values &
Paradigm
Etika Usaha Business Ethics
Etika Perusahaan terhadap karyawan Company Ethics to Employees
Etika Perusahaan terhadap karyawan Perusahaan mempunyai The Company is committed to treat all employees equally
komitmen untuk memperlakukanseluruh karyawan dengan based on their rights and obligations in accordance with
adil menurut hak dan kewajibannya sesuai ketentuan prevailing law and regulation.
• Perusahaan memberikan kesempatan yang sama • The Company gives equal opportunity for all employees
terhadap seluruh karyawan tanpa membedakan Ras, without discriminating Race, Religion, Seniority
Agama, Senioritas dan Gender and Gender.
• Perusahaan memperlakukan seluruh karyawannya • The Company treats all employees as assets of the
sebagai asset perusahaan. Hal ini dibuktikan dengan Company. This is proven by developing and enhancing
mengembangkan dan meningkatkan kualitas karyawan quality of the employees by providing trainings according
nyadengan cara memberikan pelatihan-pelatihan sesuai to each unit or competency.
dengan bidang atau kompetensinya masing-masing.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Kode EtiK
Code of Conduct
• Perusahaan memberikan penghargaan kepada • The Company gives reward to high-performer employee.
Karyawanyang berprestasi. Dalam hal ini perusahaan With regard to this, the Company seeks to motivate every
berusaha untuk memotivasi setiap karyawannya agar employee to maintain their enthusiasm in exercising
tetap bersemangat dalam melaksanakan kewajibannya every obligation by giving rewards or appreciation for
dengan memberikan rewards atau penghargaan kepada employees with high achievements.
karyawan yang memiliki prestasi.
• Perusahaan memiliki komitmen terhadap Kesehatan dan • The Company has the commitment on Occupational
Keamanan Tempat Kerja dengan memberikan fasilitas Health and Safety by giving health insurance benefit for
asuransi kesehatan seluruh karyawan, menyediakan all employees, providing comfortable and safety working
fasilitas dan kondisi tempat kerja yang nyaman serta aman. place facility and condition.
Etika Perusahaan Terhadap Company Ethics to Customers

Pelanggan
Perusahaan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya selalu In carrying out its business activity, the Company seeks to
mengutamakan Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction) promote Customer Satisfaction at first as well as High Quality
dan Kualitas Pekerjaan yang baik mulai dari persiapan, Work starting from preparation, implementation until the
pelaksanaan sampai dengan pekerjaan selesai. work is done.
• Perusahaan menghormati hak-hak pelanggan sesuai • The Company respects customer rights according to
dengan peraturan perundangan yang berlaku. Dalam prevailing law and regulation. In this case, the Company
hal ini, Perusahaan menempatkan pelanggan sebagai treats customer in accordance with the contract or
mitra bisnis yang harus diakui hak-haknya sesuai dengan agreement that had been signed altogether.
kontrak atau kesepakatan yang ditandatangani bersama.
• Seluruh Karyawan dan manajemen perusahaan tidak • Every employee and management are not allowed to give
diperkenankan untuk memberi atau menerima imbalan. or receive any gratification.
Etika Perusahaan Terhadap Company Ethics to Suppliers

Penyedia Barang & Jasa
Perusahaan bertindak adil dalam memberikan kesempatan The Company acts fairly in giving equal opportunity to all
yang sama kepada seluruh vendor yang memilikikualifikasi vendors with equal qualification without any discrimination.
yang sama tanpa adanya diskriminasi. Pemilihan supplier The supplier selection is based on Free Competition,
ini didasarkan pada Persaingan Bebas, dimana para supplier where the suppliers are free to participate in qualification
bebas untuk mengikuti proses kualifikasi yang diadakan process provided the Company. The vendor who passed
oleh Perusahaan. Vendor yang lulus dalam proses kualifikasi the qualification process will be accepted as vendor of
tersebut berhak menjadi rekanan Perusahaan. the Company.
Etika Perusahaan Terhadap Company Ethics to Competitors

Kompetitor
Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan mengikuti azas In running the business, the Company adapts the fair
persaingan sehat. competition principle.
556 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Etika Perusahaan Terhadap Company Ethics To Community

Komunitas
The Company is committed to the environment in preserving
Perusahaan mempunyai komitmen terhadap lingkungan the nature, communicating with local community among
dalam hal pelestarian alam, komunikasi dengan masyarakat others through the implementation of Environment
setempat, antara lain dengan penerapan Sistem Manajemen Management System and Corporate Social Responsibility
Lingkungan serta pelaksanaan program Corporate Social (CSR) program.
Responsibility (CSR).
Etika Perusahaan Terhadap Anti Company Ethics To Anti-KKN (Anti-

KKN Corruption, Collusion, and Nepotism)
Perusahaan mendukung upaya-upaya yang dilakukan semua The Company supports initiatives from everyone to create a
pihak dalam menciptakan iklim bisnis yang sehat, bebas dari healthy business climate that is free from Corruption, Collusion
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). and Nepotism (KKN).
Sebagai wujud dari kesadaran Perusahaan terhadap kebutuhan As embodiment of the Company’s awareness to the needs
pengembangan etika dan perilaku bersih tersebut,Perusahaan of fostering the development of clean ethics and behaviour,
telah melakukan sosialisasi Pedoman Pengendalian Gratifikasi the Company had disseminated the Gratification Control
yang diterbitkan oleh PT PP (Persero) Tbk sebagai perusahaan Guidelines published by PT PP (Persero) Tbk, as parent
induk kepada Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh company to the Board of Directors, Board of Commissioners
karyawan Perusahaan agar mengimplementasikan program and all employees of the Company to implement anti-
pengendalian gratifikasi tersebut di lingkungan Perusahaan gratification program within the Company’s environment by
yang melibatkan seluruh warga PP Properti. involving all people of PP Properti.
Kebijakan Tentang Hadiah dan Gratification and Donation Policy

Sumbangan (Donasi)
Seluruh pengurus dan karyawan Perusahaan tidak dibenarkan Under legal framework or business ethics, all of management
secara hukum dan etika usaha menerima dan memberi hadiah, and employees in PT PP Properti Tbk are prohibited to receive
sumbangan dalam bentuk uang, barang, rabat (discount), and give gifts, donation in cash, goods, discount, incentives,
komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas non-interest loan, travelling ticket, hotel facility, travelling trip,
penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, dan free medical treatment and other facilities (gratification) that
fasilitas lainnya (Gratifikasi) yang diterima di dalam maupun di are accepted domestic or overseas as conducted by means of
luar negeri dan yang dilakukan dengan menggunakan sarana electronic and non-electronic instruments, in compliance with
elektronik atau tanpa sarana elektronik, sesuai pasal 12 B ayat article 12 B point (1) Law No. 20/2001.
(1) UU No.20/2001.
Ketentuan tersebut tidak berlaku, jika penerima melaporkan The regulation above is waived if the recipient reports
gratifikasi yang diterimanya kepada komisi Pemberantasan the gratification that he/she has received to Corruption
Tindak Pidana Korupsi sesuai Undang-undang No. 20 Tahun Eradication Commission (KPK) as regulated under Law No. 20
2001 pasal 12 C ayat (1). of 2001 article 12C point (1).
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Kode EtiK
Code of Conduct
Pemberlakuan Kode Etik Bagi Code of Conduct Obligation for

Seluruh Level Organisasi Entire Organization Level
Pedoman Etika Perusahaan merupakan tanggung jawab The Company’s Code of Conduct is the responsibility of all
seluruh warga PP Properti mencakup pegawai, Direksi, Dewan PP Properti people including employees, Board of Directors,
Komisaris dan Komite di bawah Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners and Committees under the Board of
bertingkah laku sesuai dengan budaya perusahaan sehingga Commissioners to behave according to corporate culture that
terwujud perilaku yang profesional, bertanggungjawab, will establish professional, responsible, fair, decent and trusted
wajar, patut dan dipercaya dalam melakukan hubungan bisnis conducts in establishing business relationship with colleagues
dengan rekan sekerja maupun para mitra kerja. and business partners.
Pelaksanaan kode etik ini merupakan upaya untuk: The implementation of this code of conduct refers to the
efforts to:
• Memberikan pemahaman kepada seluruh warga PP • Provide understanding to all PP Properti people that the
Properti bahwa Perusahaan beroperasi secara jujur dan Company is operated in honest and transparent manner
terbuka, sehingga tercipta lingkungan kerja yang baik, that establish sound working environment with low
dengan tingkat perputaran karyawan yang rendah dan employee turn over and increasing welfare.
peningkatan kesejahteraan.
• Menjadi bagian dari komunitas tertentu, sebab • Being part of particular community, because maintaining
menjaga hubungan baik merupakan hal mendasar bagi good relationship is fundamental aspect for Company’s
sukses jangka panjang Perusahaan untuk mencapai long-term success in achieving social welfare and
kesejahteraan sosial dan peningkatan ekonomi. economic growth.
• Menjadi bagian dari komunitas bisnis Properti, sebab • Being part of property business community, because
pelaksanaan dan komitmen terhadap kode etik ini implementation and commitment on this code of conduct
dapat mendukung Perusahaan dalam berbagai kasus will support the Company in encountering cases in court,
pengadilan, serta menjadi bagian dari manajemen as part of sound risk management and build corporate
risiko yang baik, dan mampu membangun goodwill dan goodwill and reputation.
reputasi Perusahaan.
Upaya Penyebaran dan Penegakan Code of Conduct Dissemination and

Etika Bisnis, Etika Kerja & Enforcement Initiatives
Perilaku
a. Sosialisasi Pedoman Etika dan Perilaku a. Code of Conduct Socialization

Perusahaan senantiasa melakukan sosialisasi dalam The Company constantly conducts socialization in the
penerapan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Perusahaan implementation of Company’s Code of Conduct to
kepada seluruh pegawai, mulai dari level operasional sampai all employees starting from operational level to top
kepada top management. Sosialisasiini dimaksudkan management level. This socialization is intended to
agar seluruh warga PP Properti senantiasa patuh terhadap make all PP Properti people to comply with the Code of
Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan. Perusahaan Conduct. The Company upholds the Code of Conduct by
melakukan penegakan terhadap Pedoman Etika Perusahaan performing regular monitoring on the Code of Conduct
yang dilakukan dengan melakukan pemantauan secara enforcement and by providing facilities for complaints of
berkala terhadap penegakan Pedoman Etika Perusahaan violation of Code of Conduct.
dan menyediakan fasilitas bagi pengaduan terhadap
pelanggaran Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan.
558 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
b. Penandatanganan Pakta Integritas b. Integrity Pact Signing

Perusahaan mewajibkan setiap karyawan dan manajemen The Company regulates every employee and management
untuk menandatangani pakta integritas mengenai to sign Integrity pact for complying the Code of Conduct to
kepatuhan terhadap Kode Etik dan Perilaku Perusahaan ensure that all corporate structures have the commitment
untuk memastikan bahwa semua organ perusahaan to build sound business ethics and cultures as well as to
memiliki komitmen untuk membangun etika dan kultur build understanding, awareness and commitment for
bisnis yang sehat serta membangun pemahaman, entire management of the Company.
kepedulian dan komitmendari semua jajaran Perusahaan.
c. Management Review c. Management Review
Perusahaan secara konsisten menyelenggarakan The Company consistently organizes monthly
Management Review bulanan dalam rangka mengevaluasi management review to evaluate Company’s performance
kinerja Perusahaan dan melakukan internalisasi and internalize business ethics implementation in order
pelaksanaan etika bisnis sehingga terbentuk rasa memiliki to create sense of belonging from the whole parties that
dari semua pihak dalam Perusahaan serta memahami atas exist within the Company as well as understanding the
pelaksanaan pedoman dalam kegiatan sehari-hari. implementation of the guidelines in daily activities.
Penegakan dan Pelaporan Code of Conduct Enforcement and

Pelanggaran Etika Violation Reporting
Komitmen Pedoman Etika dan Perilaku Code Of Conduct Commitment

a. Seluruh warga PP Properti wajib menandatangani a. All of PP Properti people has to sign a Commitment to
Komitmen untuk melaksanakan Pedoman Etika dan implement the Company’s Code of Conduct.
Perilaku Perusahaan.
b. Pedoman Etika dan Perilaku harus disosialisasikan dan b. The Code of Conduct has to be disseminated and
dipahami oleh seluruh warga PP Properti. understood by all people of PP Properti.
Adapun tujuan komitmen ini adalah: The objectives of this commitment are as follows:
• Mewujudkan sense of belonging terhadap Pedoman Etika • Ignite sense of belonging towards the Company’s Code
dan Perilaku perusahaan sehingga melahirkan kesadaran of Conduct to raise awareness of all PP Properti people to
dari seluruh warga PP Properti untuk melaksanakan implement the Code of Conduct.
Pedoman Etika dan Perilaku ini.
• Meningkatkan pengetahuan dan wawasan mengenai arti • Increase knowledge and perspective regarding the
penting Pedoman Etika dan Perilaku bagi kelangsungan important meaning of Code of Conducts for Company’s
bisnis Perusahaan. business continuity.
• Memberikan kesadaran kepada warga PP Properti • Spread concern to people of PP Properti that Code of
bahwa Pedoman Etika dan Perilaku merupakan bagian Conduct is an integrated part of business practice and
tak terpisahkan dari praktik bisnis dan penilaian kinerja performance appraisal for the entire people of PP Properti.
seluruh warga PP Properti.
Pengawas Pedoman Etika Dan Perilaku Code of Conduct Supervisor
Buku Pedoman Etika dan Perilaku merupakan landasan The Book of Code of Conduct is a guideline in carrying out
dalam menjalankan aktivitas usaha Perusahaan. Oleh business activity in the Company. Therefore, people of PP
karena itu warga PP Properti harus menerapkan Pedoman Properti has to implement Code of Conduct as reference
Etika dan Perilaku ini sebagai acuan dalam menjalankan in carrying out their duties and responsibilities. Every Unit
tugas dan tanggung jawabnya. Setiap pimpinan unit kerja Head has to ensure that the Code of Conduct has been well
wajib memastikan bahwa Pedoman Etika dan Perilaku telah implemented in his/her working unit.
diterapkan dengan baik di unit kerja yang dipimpinnya.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Kode EtiK
Code of Conduct
Monitoring pelaksanaan kepatuhan Pedoman Etika dan Monitoring on the Code of Conduct compliance is part of
Perilaku menjadi tanggung jawab masing-masing Kepala Unit. responsibility of each Unit Head.
Pelaporan Pengaduan atas Code of Conduct Violation Report

Pelanggaran dan Sanksi and Sanction
Setiap warga PP Properti dapat menyampaikan laporan Every individual at PP Properti is allowed to submit fraud or
mengenai dugaan pelanggaran terhadap Pedoman Etika dan violation report against Code of Conduct to the Company
Perilaku kepada Perusahaan melalui surat langsung, surat by direct mail, e-mail or facsimile. The reporting mechanism
elektronik ataupun faksimili. Mekanisme pelaporan atas dugaan is regulated separately in the Whistle Blowing System (WBS).
pelanggaran diatur secara tersendiri di dalam Sistem Pelaporan WBS is a system used to receive, manage and handle as well as
Pelanggaran atau Whistle Blowing System (WBS). WBS adalah disclose reporting on information submitted by whistleblower
sistem yang digunakan untuk menerima, mengelola dan regarding violation act in the Company, that refers to action
menindaklanjuti serta memuat pelaporan atas informasi yang against corporate ethical standards committed by employees
disampaikan oleh pelapor mengenai tindakan pelanggaran or executives that may bring loss to the Company or
yang terjadi di lingkungan Perusahaan, yaitu perbuatan its stakeholders.
melanggar standar etika perusahaan yang dilakukan karyawan
atau pimpinan Perusahaan yang dapat merugikan Perusahaan
maupun para pemangku kepentingan lainnya.
Sosialisasi dan Internalisasi Socialization and Internalization
Dalam rangka menegakkan standar etika yang berlaku, maka In order to enforce the applicable ethical standards, all
seluruh Pejabat dilingkungan Perusahaan bertanggungjawab Executives within the Company shall be responsible for
untuk memastikan bahwa standar etika Perusahaan telah ensuring that the Company’s code of conduct has been
disosialisasikan kepada seluruh pegawai. socialized to all employees.
Adapun tujuan dari sosialisasi adalah sebagai berikut: The objectives of the socialization are as follows:
• Mewujudkan pemahaman isi dari standar etika Perusahaan. • Achieve an understanding of the contents of the
Company’s code of conduct.
• Mewujudkan kesadaran dari seluruh Pegawai untuk • Obtain awareness of all Employees to implement
melaksanakan standar etika Perusahaan yang berlaku. applicable Company’s code of conduct.
• Memberikan pengertian bahwa standar etika yang dibuat • Provide an understanding that the Company’s code of
Perusahaan merupakan bagian tak terpisahkan dari praktik conduct is an integral part of the business practices and
bisnis dan penilaian kinerja seluruh karyawan Perusahaan. performance appraisal of all employees of the Company.
Di tahun 2018, Perusahaan melakukan sosialisasi dan In 2018, the Company carried out GCG socialization and
internalisasi GCG berupa pengiriman kuesioner kepada internalization in the form of sending questionnaires to all
segenap karyawan Perusahaan dengan Memorandum employees of the Company with Memorandum No. 830/M/PP-
No. 830/M/PP-PROP/2018 yang disebarkan melalui email PROP/2018, which was distributed via PP Properti corporate
corporate PP Properti berupa link: http://bit.ly/2Bq98Ie. email with the following link: http://bit.ly/2Bq98Ie. Socialization
Sosialisasi berupa pengiriman kuesioner ini dimaksudkan in the form of sending questionnaires was intended to
untuk mengetahui sejauhmana pengetahuan karyawan atas identify the extent of employees’ knowledge regarding GCG
penerapan GCG dilingkungan Perusahaan dan internalisasi implementation in the Company. The internalization of the
Kode Etik Perusahaan juga dilakukan secara konsisten pada Company’s Code of Conduct is carried out consistently in each
setiap program orientasi karyawan baru dimana pada 2018 new employee orientation program, which in 2018 was held
dilaksanakan pada tanggal 2-8 Mei 2018 dengan jumlah on May 2-8, 2018 with 45 new employees.
peserta 45 orang karyawan baru.
560 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Sanksi atas Pelanggaran Sanction for Violation
Setiap warga PP Properti yang terbukti melakukan Every people of PP Properti who is proven to violate the
pelanggaran terhadap standar etika Perusahaan yang berlaku, applicable Company’s ethical standards will be given sanctions
akan diberikan sanksi sesuai dengan kebijakan dan peraturan in accordance with applicable laws and regulations. The form
perundang-undangan yang berlaku, bentuk penindakan of sanction is oral and written warning to PP Properti people
berupa pemberian peringatan lisan maupun tertulis kepada who committed the violation.
warga PP Properti yang melakukan pelanggaran.
Surat Peringatan dibuat oleh atasan yang bersangkutan The Warning Letter is made by the supervisor concerned with
dengan tembusan Direktur Keuangan dan Sumber Daya a copy for the Finance and Human Capital Director. Warning
Manusia. Surat peringatan tersebut dibagai dalam 3 (tiga) letter consists of 3 (three) stages, namely:
tahap, yaitu:
• Surat Peringatan I: masa berlakunya 6 (enam) bulan • 1st Warning Letter : 6 (six) months validity period
• Surat Peringatan II: masa berlakunya 6 (enam) bulan • 2nd Warning Letter : 6 (six) months validity period
• Surat Peringatan III: masa berlakunya 6 (enam) bulan • 3rd Warning Letter : 6 (six) months validity period
Surat peringatan tidak harus diberikan secara berurutan, tetapi Warning letters should not be given consecutively, but
menurut jenis dan frekuensi pelanggaran yang dilakukan, depending on the type and frequency of violations committed,
misalnya Warga PP Properti yang melakukan pelanggaran for example PP Properti people committing serious offenses
berat dapat langsung mendapat Surat Peringatan III dan/ may be immediately given a 3rd Warning Letter and/or
atau PHK. Termination of Employment.
Apabila ternyata yang bersangkutan setelah mendapat Surat In the event that the person concerned after obtaining the
Peringatan III atau terakhir masih melakukan pelanggaran lagi, 3rd Warning Letter or the last still commits a violation, the
maka perusahaan dapat memutuskan hubungan kerjanya, Company may terminate his/her employment, and shall be
dan dilaksanakan sesuai dengan prosedur dalam Undang executed in accordance with the procedures of Law No. 2/2004
Undang No.2/2004 dan Undang Undang No.13/2003. and Law No. 13/2003
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Conduct

Violation
Selama 3 (tiga) tahun terakhir, tidak terdapat adanya For the past 3 (three) years, there was no violation of Code of
pelanggaran Kode Etik yang dilakukan oleh warga PP Properti. Conduct by PP Properti people. This indicates that all people
Hal ini mencerminkan bahwa segenap warga PP Properti of PP Properti possess a high commitment to comply with any
memiliki komitmen tinggi dalam mematuhi setiap batasan restrictions or regulations that prevail in the Company. This
atau peraturan yang berlaku dilingkungan Perusahaan. achievement also reflects the Company’s success in creating a
Pencapaian ini juga mencerminkan keberhasilan Perusahaan conducive working environment.
sejauh ini dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Pengendalian Gratifikasi Dan Donasi

Gratification Control And Donation
Perusahaan berkomitmen menerapkan Good Corporate The Company is committed to implement Good Corporate
Governance (GCG) secara konsisten dan berkesinambungan Governance (GCG) consistently and continuously in carrying
dalam melaksanakan pengelolaan Perusahaan. Dalam out the management of the Company. In conducting its
menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan senantiasa business activities, the Company is required to implement
dituntut untuk melaksanakannya dengan penuh amanah, it in a trustful, ethical, transparent and accountable manner,
beretika, transparan dan akuntabel, serta senantiasa and always comply with applicable laws and regulations in
memenuhi ketentuan perundang undangan dan peraturan the Company. Violation of GCG principles, ethical values,
yang berlaku di Perusahaan. Pelanggaran terhadap prinsip - and prevailing laws and regulations are to be avoided by all
prinsip GCG, nilai-nilai etika, serta peraturan perundangan employees, Board of Directors, Board of Commissioners and
yang berlaku di Perusahaan adalah hal yang harus dihindari Board of Commissioners’ supporting bodies.
oleh seluruh Pegawai, Direksi, Dewan Komisaris beserta organ
pendukung Dewan Komisaris.
Sebagai wujud dari kesadaran Perusahaan terhadap kebutuhan As a manifestation of the Company’s awareness on the need
pengembangan etika dan perilaku bersih tersebut, Direksi dan for ethical and behavioral development, the Company’s Board
Dewan Komisaris Perusahaan perlu mengeluarkan kebijakan of Directors and Board of Commissioners need to issue a policy
untuk mengimplementasikan program pengendalian to implement the gratification control program within the
gratifikasi di lingkungan Perusahaan yang melibatkan semua Company that involves all people of PP Properti.
warga PP Properti.
562 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Program Pengendalian Gratifikasi yang selanjutnya disingkat The Gratification Control Program hereinafter referred to as
PPG adalah program kegiatan untuk membangun sistem PPG is an activity program to develop a system of controlling
pengendalian praktik-praktik gratifikasi yang terjadi di gratification practices that occur within the Company.
lingkungan Perusahaan.
Peraturan ini bertujuan untuk: This regulation aims to:

1. Meningkatkan kepatuhan setiap warga PP Properti 1. Increase compliance of people of PP Properti in terms of
terhadap ketentuan gratifikasi. gratification policy.
2. Menciptakan lingkungan yang transparan dan 2. Estalish transparent and accountable environment to
akuntabel untuk mendukung terciptanya Tata Kelola support Good Corporate Governance in the Company.
Perusahan yang baik di Perusahaan.
3. Membangun integritas setiap warga PP Properti yang 3. Build integrity of every people of PP Properti to be clean
bersih dan bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme. and free from corruption, collusion and nepotism.
4. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi terhadap 4. Increase effectiveness and efficiency of PPG
pelaksanaan PPG di Perusahaan. implementation in the Company.
5. Menangani masalah pelanggaran secara internal terlebih 5. Handling violation issues internally first before becoming
dahulu sebelum meluas menjadi masalah pelanggaran public issues and reduces the risks faced by the Company,
yang bersifat publik serta mengurangi risiko yang dihadapi as a result of both financial, operational, legal, work safety
Perusahaan, akibat dari pelanggaran baik dari segi keuangan, and reputation.
operasi, hukum, keselamatan kerja dan reputasi kerja.
Larangan Penerimaan & Pemberiaan Prohibition of Receiving &

Gratifikasi : Giving Gratification:
Pedoman Perilaku merupakan sekumpulan norma, nilai serta The Code of Conduct is a set of norms, values a nd acts deemed
tindak perbuatan yang diyakini oleh suatu kelompok sebagai by a group as ideal behavioral standards for the Company,
suatu standar perilaku yang ideal bagi Perusahaan, di mana in which the Company has rules relating to gratification
Perusahaan memiliki aturan terkait gratifikasi sebagai berikut: as follows:
1. Warga PP Properti dilarang menerima gratifikasi yang 1. People of PP Properti is prohibited from receiving
berhubungan dengan jabatannya dan berlawanan gratification related to his/her position and is contrary to
dengan kewajiban atau tugasnya. his/her obligations or duties.
2. Warga PP Properti dilarang memberikan gratifikasi yang 2. Personel of PP Properti is prohibited from giving
berhubungan dengan jabatannya dan berlawanan gratification relating to his/her position and is contrary to
dengan kewajiban atau tugasnya. his/her obligations or duties.
Unit Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Unit
Perusahaan membentuk Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) The Company established the Gratification Control Unit (UPG)
sebagai upaya Perusahaan untuk menerapkan implementasi as an effort to implement GCG in accordance with the mandate
GCG yang sesuai dengan amanat Pemerintah, untuk of the Government, aiming to create a safe and clean business
menciptakan bisnis yang aman dan bersih dari praktik-praktik from bribery or gratification practices. The organization
suap atau gratifikasi. Susunan pengurus UPG Perusahaan. di structure of the Company’s UPG at the Head Office level is
tingkat Pusat ditetapkan dengan SK Direksi. determined by the Board of Directors Decree.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Pengendalian Gratifikasi Dan Donasi

Gratification Control And Donation
Tugas dan Tanggung Jawab UPG adalah: Duties and Responsibilities of UPG are:
1. UPG berwenang melakukan penelaahan dan 1. UPG is authorized to conduct a review and submit
menyampaikan laporan hasil penelaahan atas laporan the review report on the gratification acceptance and
penerimaan dan penolakan gratifikasi kepada UPG rejection report submitted to UPG of the parent company,
induk, PT PP (Persero) Tbk, paling lambat 7 (tujuh) hari PT PP (Persero) Tbk, no later than 7 (seven) business days
kerja sejak laporan gratifikasi diterima oleh UPG. since gratification report received by UPG.
2. UPG dapat berkoordinasi dengan unit kerja yang terkait 2. UPG may coordinate with relevant work units in
dalam penelaahan gratifikasi. reviewing gratification.
3. UPG dapat berkoordinasi dengan UPG entitas induk, PT 3. UPG may coordinate with UPG of the parent entity, PT PP
PP (Persero) Tbk dalam penelaahan gratifikasi dan hal-hal (Persero) Tbk in reviewing gratification and other matters
lain yang dibutuhkan sehubungan dengan pengendalian required in connection with gratification control within
gratifikasi di lingkungan Perusahaan. the Company.
4. Tata cara penelaahan akan diatur lebih Ianjut dalam 4. The review procedure will be further regulated in technical
petunjuk teknis Ketua UPG. guidance of Chairman of UPG.
5. UPG wajib menyampaikan laporan rekapitulasi penanganan 5. UPG shall submit report on recapitulation of handling and
dan tindak lanjut laporan penerimaan dan pemberian follow-up of gratification acceptance and granting report
gratifikasi kepada Direksi setiap 1 (satu) tahun sekali. to the Board of Directors once a year.
6. Menerima laporan gratifikasi dari warga PP Properti dan 6. Accept gratification report from people of PP Properti and
meminta pemenuhan kelengkapan dokumen yang request fulfillment of the required documents in sorting
diperlukan dalam kegiatan pemilahan kategori gratifikasi the gratification category to the reporter.
kepada pelapor.
7. Memantau tindak lanjut atas pemanfaatan penerimaan 7. Monitor the follow-up on utilization of accepting
gratifikasi tidak dianggap suap terkait kedinasan gratification that is not considered as bribery related to
oleh penerima. the Company by receiver.
8. Meminta data dan informasi kepada unit kerja dan/ 8. Request data and information to work units and/or people
atau warga PP Properti terkait pemantauan penerapan of PP Properti related to monitoring the implementation
pengendalian gratifikasi. of gratification control.
9. Memberikan laporan tindak lanjut kepada ketua UPG. Jika 9. Provide follow-up report to the chairman of UPG. In the
terjadi pelanggaran terhadap Pedoman Pengendalian event of any breach of this Gratification Control Guideline
Gratifikasi ini oleh I warga PP Properti. by people of PP Properti.
10. Melakukan pengkajian titik rawan potensi terjadinya 10. Conduct assessment of potential vulnerable points of
gratifikasi di lingkungan Perusahaan. gratification within the Company.
11. Mengusulkan kebijakan pengelolaan, pembentukan 11. Propose management policies, establishment of anti-
lingkungan anti gratifikasi dan pencegahan korupsi di gratification environment and prevention of corruption
lingkungan Perusahaan. within the Company.
12. Melakukan sosialisasi Pedoman Pengendalian Gratifikasi. 12. Conduct socialization of Gratification Control Guidelines.
13. Penentuan pemanfaatan penerimaan gratifikasi diatur 13. Determination of utilization of gratification acceptance
lebih lanjut dalam Petunjuk Teknis Ketua UPG. shall be further stipulated in Technical Guidance of
Chairman of UPG.
564 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Sosialisasi Socialization
Agar Pedoman Pengendalian Gratifikasi ini diketahui oleh In order for this Gratification Control Guidelines to be known
seluruh warga PP Properti dan pemangku kepentingan yang by all People of PP Properti and stakeholders related to the
berhubungan dengan Perusahaan maka perlu dilakukan Company, it is necessary to carry out socialization as follows:
sosialisasi sebagai berikut:
1. Mencanturnkan ketentuan larangan penerimaan gratifikasi 1. Enter the provisions in prohibition of receiving
pada setiap unit kerja di lingkungan Perusahaan atau Anak gratification on every work unit within the Company or
Perusahaan, pengumuman dalam proses pengadaan barang Subsidiaries, in announcement in the process of goods and
dan jasa, kontrak pengadaan barang dan jasa dan pada services procurement, in contract of goods and services
surat-surat yang disampaikan kepada pihak lain. procurement and in letters delivered to other parties.
2. Memerintahkan UPG untuk secara berkala memberikan 2. Instruct UPG to periodically provide information to all
informasi kepada seluruh warga PP Properti dan Pihak Lain, people of PP Properti and Other Parties, in connection
terkait dengan adanya Pedoman Pengendalian Gratifikasi. with the existence of Gratification Control Guidelines.
3. Menugaskan kepada unit kerja di Perusahaan atau Anak 3. Assign work units of the Company or Subsidiary that have
Perusahaan yang memiliki hubungan kerja dengan pihak lain working relationship with other parties to inform the
untuk menginformasikan Pedoman Pengendalian Gratifikasi. Gratification Control Guidelines.
4. UPG memonitor pelaksanaan Pedoman Pengendalian 4. UPG monitors the implementation of the Gratification
Gratifikasi ini dan memberikan laporan secara berkala Control Guideline and provides periodic reports to the
kepada Direksi mengenai implementasinya. Board of Directors regarding its implementation.
Sanksi Atas Pelanggaran Sanctions for Violations
Kebijakan terkait gratifikasi berlaku dan mengikat untuk Gratification-related policies apply and bind to all people of
seluruh warga PP Properti. Pelanggaran terhadap ketentuan PP Properti. Violation of provisions of the gratification policy
dari kebijakan gratifikasi akan dikenakan sanksi sesuai dengan will be subject to sanctions in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
1. Pelapor yang patuh terhadap ketentuan gratifikasi 1. Reporter who complies with the provisions of gratification
berhak untuk mendapatkan upaya perlindungan dari shall has the right to obtain protection from the Company
Perusahaan berupa: in the form of:
a. Perlindungan dari tindakan balasan atau perlakuan a. Protection from any reprisal or non-objective
yang bersifat administratif kepegawaian yang tidak administration treatment that is harming the reporter,
objektif dan merugikan pelapor antara lain penurunan such as demotion, performance appraisal results,
jabatan, hasil penilaian kinerja, usulan pemindahan mutation/relocation, or other barriers affecting the
tugas/mutasi atau hambatan karir lainnya. reporter’s career.
b. Pendampingan hukum sesuai dengan peraturan dan b. Legal accompaniment in accordance with prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
2. Upaya perlindungan diberikan dalam hal adanya 2. Protection shall be granted in the event of intimidation,
intimidasi, ancaman, pendiskreditan atau perlakuan threat, discredit or other unusual treatment by both the
yang tidak lazim lainnya baik dari pihak Perusahaan Company and Other Party.
maupun Pihak Lainnya.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Informasi Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik

Information On Political Activities Funding
Perusahaan memiliki kebijakan untuk melarang keterlibatan The Company has a policy of prohibiting the involvement of
individu atas nama Perusahaan dalam kegiatan politik, individuals on behalf of the Company in political activities,
termasuk memberikan donasi untuk kepentingan politik. including giving donations for political purposes.
Secara tegas, Perusahaan tidak mengizinkan Warga PT PP The Company strictly prohibits all people of PT PP Properti Tbk
Properti Tbk menggunakan fasilitas atau sumber daya apapun to use any facilities or resources for the purpose of political
untuk tujuan kampanye politik, penggalangan dana politik campaigns, political fundraising or for the purpose of political
maupun untuk tujuan partisipasi politik. Sebagaimana yang participation. As set forth in the Company’s code of conduct.
telah di atur dalam pedoman etika dan perilaku (code of
conduct) Perusahaan.
566 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kebijakan Anti Korupsi

Anti-Corruption Policy
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai senantiasa The Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai sportifitas employees always uphold fair competition, sportsmanship
dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Perusahaan and professionalism value, as well as GCG principles. The
juga berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang Company is also committed to creating a healthy business
sehat, menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan- climate, avoiding actions, behaviors or acts that may lead to
perbuatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, conflicts of interest, Corruption, Collusion and Nepotism (KKN)
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) serta selalu and always prioritizing Company’s interests above personal,
mengutamakan kepentingan perusahaan di atas kepentingan family, or group interests. The Company also constantly pays
pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan. Perusahaan attention to anti-corruption policy as written in Law No. 20 of
juga senantiasa memperhatikan kebijakan tentang anti 2001 concerning the Amendment to Law No. 31 of 1999 on the
korupsi seperti yang tertulis dalam Undang-Undang No. 20 Eradication of Corruption
Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31
Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)

State Official Wealth Report (LHKPN)
Prinsip Dasar Laporan Harta Basic Principles of State Officials

Kekayaan Penyelenggara Negara Wealth Report
Sebagai anak usaha dari BUMN yang dimiliki oleh Negara As a subsidiary of SOE owned by the Country through the
melalui Pemerintah Indonesia, Perusahaan wajib mentaati Government of Indonesia, the Company is required to comply
peraturan perundang-undangan yang mengikat. Salah satu with binding legislations. One form of legislation that is
bentuk peraturan perundang-undangan yang dilandasi based on the spirit of corruption eradication and internal
oleh semangat pemberantasan korupsi dan tindakan irregularities is the obligation of State Officials Wealth Report
penyimpangan internal adalah kewajiban Laporan Harta (LHKPN).
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN).
LHKPN merupakan daftar seluruh Harta Kekayaan Penyelenggara LHKPN is a list of all assets or wealth of State Officials as set
Negara yang dituangkan dalam formulir LHKPN yang ditetapkan forth in LHKPN form stipulated by the Corruption Eradication
oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) sebagaimana yang Commission (KPK) as regulated in KPK Decision No. KEP 07/
diatur dalam Keputusan KPK No. KEP 07/KPK/02/2005 tentang KPK/02/2005 on the Procedure for Registration, Examination
Tata Cara Pendaftaran, Pemeriksaan dan Pengumuman Laporan and Announcement of State Officials Wealth Report. Law
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara. Undang-Undang No. No. 30 of 2002 on the Corruption Eradication Commission
30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana confirms the authority of KPK to execute measures or efforts
Korupsi menegaskan wewenang KPK melaksanakan langkah to prevent corruption, among others through registration and
atau upaya pencegahan korupsi antara lain melalui pendaftaran examination of LHKPN. In addition, Law No. 28 of 1999 on the
dan pemeriksaan terhadap LHKPN. Selain itu, Undang-Undang Implementation of a Clean Country and free from Corruption,
No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara Yang Bersih Collusion and Nepotism, mandates that every state officials
568 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, mengamanatkan shall report and announce their assets before and after taking
bahwa setiap penyelenggara wajib melaporkan dan office and willing to be examined before and after taking
mengumumkan Harta Kekayaannya sebelum dan setelah office. Law no. Article 2 (7) and its elucidation, describes that
memangku jabatan serta bersedia diperiksa kekayaannya other officials with strategic functions in relation to the state
sebelum dan setelah menjabat. Dalam Undang-Undang No. 28 admnistration including the Board of Commissioners, Board
Tahun 1999 pasal 2 (7) beserta penjelasannya, diuraikan bahwa of Directors and other structural executives at State-Owned
pejabat lain yang memiliki fungsi strategis dalam kaitannya Enterprises (SOE) and Regional-Owned Enterprises (ROE).
dengan penyelenggara negara termasuk Dewan Komisaris,
Direksi, dan pejabat struktural lainnya pada Badan Usaha Milik
Negara (BUMN) dan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD).
Pemeriksaan LHKPN yang disampaikan kepada KPK bertujuan The examination of LHKPN submitted to KPK aims at
untuk mewujudkan Penyelenggara Negara yang mantaati materializing the State Officials who adhere to the general
asas-asas umum penyelenggara negara yang bebas dari principles of state administration free from corruption,
praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, serta perbuatan collusion and nepotism practices, and other disgraceful acts.
tercela lainnya. Setiap Penyelenggara Negara dituntut untuk Each State Officials are required to report their wealth through
melaporkan kekayaanya melalui formulir LHKPN yang telah the LHKPN form provided by KPK to be filled honestly, correctly
disediakan KPK untuk diisi secara jujur, benar dan lengkap, and completely, so that the Commission can analyze, evaluate
agar KPK dapat menganalisis, mengevaluasi, serta menilai atas and assess all amount, types and values of reported assets in a
seluruh jumlah, jenis dan nilai Harta Kekayaan yang dilaporkan, true, correct, prompt, accurate and responsible manner.
secara benar, cepat, tepat, akurat dan bertanggung jawab.
Perusahaan telah menetapkan kebijakan tentang Pejabat yang The Company has established a policy on Officials required to
diwajibkan untuk menyampaikan Laporan Harta Kekayaan submit the State Officials Wealth Report (LHKPN) as contained
Penyelenggara Negara (LHKPN) sebagaimana termuat dalam SK in the Board of Directors Decree No. 03/SK/PP-PROP/DIR/2017
Direksi No. 03/SK/PP-PROP/DIR/2017 tanggal 21 Februari 2017. dated February 21, 2017. The Company has also established a
Perusahaan juga telah menetapkan sistem penggajian yang payroll system based on grading as contained in the Board of
didasarkan pada grading sebagaimana termuat dalam SK Directors Decree No. 20/SK/PP-PROP/DIR/2017 dated October
Direksi No. 20/SK/PP-PROP/DIR/2017 tanggal 12 Oktober 2017. 12, 2017.
Dasar Hukum dan Peraturan Dalam Legal and Regulatory Basis In

Menerapkan LHKPN di Perusahaan Applying LHKPN in the Company
Dalam menerapkan LHKPN, Perusahaan menimbang In applying LHKPN, the Company weighs some legal and
beberapa dasar hukum dan peraturan sebagai landasan cara regulatory basis as the cornerstone of LHKPN implementation
pandang penerapan LHKPN di lingkungan Perusahaan. Dasar within the Company environment. The legal basis are:
hukum tersebut yaitu:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 of 1999 on State Officials that are Clean and
Penyelenggara Negara Yang Bersih dan Bebas dari Free from Corruption, Collusion and Nepotism.
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme.
2. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi 2. Law No. 30 of 2002 on the Corruption Eradication Commission.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/BUMN/2011 3. The Minister of SOE Regulation No. PER-01/BUMN/2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik on the Implementation of Good Corporate Governance
pada BUMN, dan perubahannya. on SOEs, and its amendment.
4. Keputusan Sekretaris Menteri BUMN No. SK-16/S. 4. Decree of the Secretary of Minister of SOEs No. SK-16/S.
MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan MBU/2012 on Indicators/Parameters for Assessment and
Evaluasi atas Penerapan GCG yang baik. Evaluation of Proper GCG Implementation.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)

State Official Wealth Report (LHKPN)
Pelaksanaan LHKPN Perusahaan The Company’s LHKPN Implementation
Perusahaan telah memiliki pedoman pelaksanaan LHKPN, The Company already has LHKPN guidance, which has been
yang telah disahkan melalui Keputusan Direksi No. 25/SK/PP- approved through the Board of Directors Decree No. 25/
PROP/DIR/2017 tanggal 17 Oktober 2017 tentang Penetapan SK/PP-PROP/DIR/2017 dated October 17, 2017 concerning
Pejabat yang Diwajibkan Menyampaikan Laporan Harta Stipulation of Officials Required to Submit the State Officials
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). Dalam pedoman Wealth Report (LHKPN). In these guidelines, the following
tersebut, ditetapkan hal-hal sebagai berikut: matters shall be stipulated:
1. Pejabat yang diwajibkan LHKPN adalah Dewan Komisaris 1. Officials having the obligation to submit LHKPN are the
dan Direktur Utama (Pejabat Wajib LHKPN). President Director (LKKPN Mandatory Official).
2. Pejabat Wajib LHKPN menyampaikan LHKPN paling 2. LHKPN Mandatory Officials submit LHKPN no later than 3
lambat 3 (tiga) bulan terhitung sejak: (three) months since:
-- Pengangkatan sebagai Pejabat Wajib LHKPN pada -- Appointment as LHKPN Mandatory Official at the
saat pertama kali menjabat. time of office.
-- Pengangkatan kembali sebagai Pejabat Wajib LHKPN -- Re-appointment as LHKPN Mandatory Official
setelah berakhirnya masa jabatan atau pensiun; atau upon expiry of term of office or retirement; or
berakhirnya masa jabatan atau pensiun sebagai termination of term of office or retirement as LHKPN
Pejabat Wajib LHKPN. Mandatory Official.
3. Penyampaian LHKPN bagi Pejabat Wajib LHKPN yang 3. The submission of LHKPN for LHKPN Mandatory Officials
sedang menjabat dilakukan secara periodik setiap 1 (satu) in office shall be conducted periodically once every 1
tahun sekali paling lambat tanggal 31 Maret atas harta (one) year at the latest by March 31 for assets acquired
kekayaan yang diperoleh sejak tanggal 1 Januari sampai from January 1 to December 31 of the previous year.
dengan tanggal 31 Desember tahun sebelumnya.
Unit pengelola pelaksanaan LHKPN di lingkup Perusahaan The LHKPN management unit in the Company is carried out by
dilakukan oleh Unit SDM. the Human Resources Unit.
Transparansi LHKPN Pejabat Transparency of LHKPN of the

Perusahaan Tahun 2018 Company’s Executives in 2018
Di bawah ini disampaikan transparansi penyampaian LHKPN Below is the transparency of LHKPN submission of the
pejabat Perusahaan wajib lapor di tahun 2018. Company’s Mandatory officials in 2018.
Pengungkapan Penyampaian LHKPN Pejabat PP Properti Tahun 2018

Disclosure on LHKPN of PP Properti’s Executives in 2018
Telah Melaporkan
Pejabat Wajib LHKPN Jumlah Wajib Lapor Has Submitted Report
LHKPN Mandatory Officials Number Of Required Report
Total %
Direktur Utama 1 1 100%

Board of Director
Pengungkapan penyampaian LHKPN ini sesuai dengan SK Disclosure on LHKPN submission of the Company’s Executives
Direksi PT PP PROPERTI No. 25/SK/PP-PROP/DIR/2017 tentang is in accordance with the the Decree of Board of Directors
Penetapan Pejabat yang Diwajibkan Menyampaikan Laporan of PT PP Properti Tbk No.25/SK/PP-PROP/DIR/2017 on the
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). Determination of Mandatory Officials of Submitting the State
Official Wealth Report (LHKPN).
570 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa

Procurement Policy
Perusahaan memiliki kebijakan pengadaan barang dan jasa yang The Company has goods and services procurement policy that
mengacu kepada Work Instruction (WI) Prosedur Pengadaan Jasa refers to Services Procurement Procedure Work Instruction
No. QSHE/PP-PROP/AA/P/002 Revisi ke-1 tanggal 16 Agustus (WI) No. QSHE/PP-PROP/AA/P/002 1st Revision dated August
2018 dan WI Prosedur Pengadaan Barang No. QSHE/PP-PROP/ 16, 2018 and Goods Procurement Procedure WI No. QSHE/PP-
AA/P/003 Revisi ke-1 tanggal 16 Agustus 2018. PROP/AA/P/003 1st Revision dated August 16, 2018.
WI Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa tersebut mengatur Procurement Procedure WI governs the process of Goods and
Proses Pengadaan Barang & Jasa yang dilakukan baik di Services Procurement that are performed either at the Head
lingkungan Unit Kantor Pusat maupun di Proyek. Office Unit or at a Project.
Etika Perusahaan dalam Pengadaan Corporate Ethics in Procurement

Barang Dan Jasa
Acuan perusahaan dalam menjalankan hubungan dengan The Company’s reference in conducting relationships
vendor adalah Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan yang with vendors is the Corporate Code of Ethics and Code of
dijelaskan lebih lanjut pada Etika Perusahaan Terhadap Penyedia Conduct, which is further described in the Company’s Ethics
Barang dan Jasa. Perusahaan bertindak adil dalam memberikan on Suppliers. The Company acts in a fair manner in providing
kesempatan yang sama kepada seluruh vendor yang memiliki equal opportunities to all vendors who share the same
kualifikasi yang sama tanpa adanya diskriminasi. Pemilihan qualifications without any discrimination. The selection of
vendor ini didasarkan pada persaingan bebas, dimana para these vendors is based on free competition, where vendors
vendor bebas untuk mengikuti proses kualifikasi yang diadakan are free to participate in the qualification process held by the
oleh Perusahaan. Aturan mekanisme proses pengadaan barang Company. The mechanism rules of procurement process are
dan jasa dilakukan dengan 2 (dua) metode, yaitu Penunjukan done by 2 (two) methods, namely Direct Appointment and
Langsung dan Pemilihan Langsung. Vendor yang lulus dalam Direct Selection. Vendors who pass the qualification process
proses kualifikasi tersebut berhak menjadi rekanan Perusahaan. are eligible to become partners of the Company.
Perusahaan mendukung upaya-upaya yang dilakukan semua The Company supports efforts made by all parties to create a
pihak dalam menciptakan iklim bisnis yang sehat, bebas dari healthy business climate, free from Corruption, Collusion and
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Nepotism (KKN).
Kriteria Dan Proses Pengadaan Criteria And Process of Procurement

Barang Dan Jasa
1. Berdasarkan Work Instruction (WI) Prosedur Pengadaan Barang 1. Based on the Company’s Procurement Procedure Work
dan Jasa Perusahaan, aturan mekanisme proses Pengadaan Instruction (WI), the mechanism rules of Goods and
Barang dan Jasa Perusahaan dilakukan dengan 2 (dua) metode Services Procurement process are done by 2 (two) methods,
yaitu Penunjukan Langsung dan Pemilihan Langsung. namely Direct Appointment and Direct Selection.
a. Penunjukan Langsung, yaitu pengadaan jasa langsung a. Direct Appointment, i.e. direct procurement of
kepada penyedia jasa tanpa melalui pelelangan /seleksi services to service providers without prior auction/
terlebih dahulu, yang dilakukan apabila: selection, which is done if:
-- Terdapat item pekerjaan dan atau penyedia -- There are work items and/or providers of
pekerjaan konstruksi/jasa lainnya sudah pernah construction work/other services that have been
melakukan di proyek sebelumnya (repeat order) executed in the previous project (repeat order)
-- Pengadaan penyedia pekerjaan konstruksi / -- Procurement of providers of construction
jasa lainnya yang berafiliasi dengan Perusahaan work/other services that are affiliated with
dimana nilai kontrak maksimal 10% dari OE (Owner the Company, in which the contract value is a
Estimated) dan memenuhi persyaratan/kualifikasi maximum of 10% of OE (Owner Estimated) and
meets the requirements/qualifications
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Procurement Policy
-- Penunjukan langsung dilakukan dengan -- Direct appointment shall be made by technical

negosiasi baik teknis maupun harga sehingga and price negotiation so that the price is in
diperoleh harga yang sesuai dengan harga pasar accordance with prevailing market price and
dan/atau Anggaran/RAP yang berlaku dan secara technically accountable.
teknis dapat dipertanggungjawabkan.
-- Kriteria penyedia pekerjaan konstruksi / jasa -- There are special or specific criteria of providers
lainnya yang bersifat khusus yang memungkinkan of construction work/other services that allows
dilakukan penunjukann langsung direct appointment
-- Nilai kontrak maksimal Rp 500 juta, khusus untuk -- Maximum contract value is Rp 500 million.
vendor baru.
b. Pemilihan Langsung, yaitu metode pemilihan b. Direct Selection, i.e. methods of selecting providers of
penyedia pekerjaan konstruksi/ jasa lainnya, construction work/other services, announcement of
pengumuman pengadaan pelelangan tanpa melalui procurement auction without going through print or
media cetak atau elektronik, dilaksanakan dengan : electronic media, implemented by:
-- Melakukan survey harga pasar dengan cara -- Conduct a market price survey by comparing at
membandingkan minimal 2 (dua) penyedia least 2 (two) different providers of construction
pekerjaan konstruksi / jasa lainnya yang berbeda work/other services
-- Membandingkan harga penawaran dengan -- Compare the bid price with OE price
harga OE (Owner Estimated) (Owner Estimated)
-- Melakukan klarifikasi teknis dan negosiasi harga -- Conduct technical clarification and price/cost
/ biaya negotiation
-- Nilai kontrak tidak dibatasi -- The contract value is not limited
2. Aturan pengadaan barang dan jasa sebagai berikut: 2. Rules of goods and services procurement are as follows:
a. Proyek hanya boleh melakukan pengadaan barang a. Project may only procure Contractor/Consultant
dan jasa dengan NK+PPN < 100 juta Services with Contract Value + VAT <500 Million.
b. Jasa vendor dengan NK+PPN > 100 juta dilakukan b. Contractor/Consultant Services with Contract Value
oleh Proyek dengan sepengetahuan pusat. + VAT > 500 Million is carried out by Project with
acknowledgement of Head Office.
c. Jasa vendor yang dilakukan oleh pusat tidak ada c. Vendor service carried out by Head Office has no
batasan nilainya. limit value.
d. Jasa kontraktor (spesialis) dilakukan oleh pusat (Direct d. Contractor service (specialist) is carried out by Head
Contractor). Office (Direct Contractor).
3. Aturan penandatanganan berita acara klarifikasi dan negoisasi: 3. Rules of signing the minutes of clarification
Untuk NK+PPN > 100 juta agar melibatkan UKP (minimal and negotiation:
setingkat Manager) For Contract Value + VAT > Rp 100 million should involve
UKP (minimal Manager level)
4. Aturan penandatanganan evaluasi seleksi pengadaan jasa 4. Rules of signining the evaluation of vendor service
vendor : procurement selection:
a. UKP : a. UKP:
Evaluasi seleksi pengadaan jasa vendor Evaluation of vendor service procurement selection is
ditandatangani oleh KBO, Proc Man dan Kepala Unit. signed by KBO, Proc Man, and Unit Head
b. Proyek : b. Project:
-- Konstruksi : -- Construction
• Realti : • Realty:
i). NK+PPN < Rp 100 juta, PD dan PM/SEM i). Contract Value + VAT < Rp 100 million,
PD and PM/SEM
572 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
ii). NK+PPN > Rp 100 juta – Rp 10 M, KBO, ii). Contract Value + VAT > Rp 100 million –
Proc Man dan KBP/PD (untuk konsultan) Rp 10 Billion, KBO, Proc Man and KBP/PD
(for consultant)
iii). NK+PPN > Rp 100 juta – Rp 10 M, KBO, iii). Contract Value + VAT > Rp 100 million –
Proc Man dan PD (untuk kontraktor) Rp 10 Billion, KBO, Proc Man and PD (for
contractor)
iv). NK+PPN > Rp 10 M, DR, KBO dan PD iv). Contract Value + VAT > Rp 10 Billion, DR,
KBO and PD
• Commercial & Hospitality : • Commercial & Hospitality
i). NK+PPN < Rp 100 juta, PD/GM dan PM/ i). Contract Value + VAT < Rp 100 million,
SEM PD/GM and PM/SEM
ii). NK+PPN > Rp 100 juta – Rp 10 M, ii). Contract Value + VAT > Rp 100 million –
KBO, Proc Man dan KBP/PD/GM Rp 10 Billion, KBO, Proc Man and KBP/
(untuk konsultan) PD/GM (for consultant)
iii). NK+PPN > Rp 100 juta – Rp 10 M, KBO, iii). Contract Value + VAT > Rp 100 million –
Proc Man dan PD/GM (untuk kontraktor) Rp 10 Billion, KBO, Proc Man and PD/GM
(for contractor)
iv). NK+PPN > Rp 10 M, DC, KBO dan PD/GM iv). Contract Value + VAT > Rp 10 Billion, DC,
KBO and PD/GM
-- Operasional : -- Operational
• Commercial : • Commercial:
i). NK+PPN < Rp 100 juta, MM dan Cost i). Contract Value + VAT < Rp 100 million,
Control MM and Cost Control
ii). NK+PPN > Rp 100 juta – Rp 10 M, KBO, ii). Contract Value + VAT > Rp 100 million –
Proc Man dan MM Rp 10 Billion, KBO, Proc Man and MM
iii). NK+PPN > Rp 10 M, DC, KBO dan MM iii). Contract Value + VAT > Rp 10 Billion, DC,
KBO and MM
• Hospitality : • Hospitality:
i). NK+PPN < Rp 100 juta, VP Hospitality i). Contract Value + VAT < Rp 100 million,
dan Cost Control VP Hospitality and Cost Control
ii). NK+PPN > Rp 100 juta – Rp 10 M, KBO, ii). Contract Value + VAT > Rp 100 million
Proc Man dan VP Hospitality – Rp 10 Billion, KBO, Proc Man and VP
Hospitality
iii). NK+PPN > Rp 10 M, DC, KBO dan VP iii). Contract Value + VAT > Rp 10 Billion, DC,
Hospitality KBO and VP Hospitality
5. Aturan penandatanganan kontrak pengadaan jasa vendor: 5. Rules of signining the vendor service procurement
contract:
a. UKP : a. UKP:
-- NK+PPN < Rp 50 juta, Kepala Unit dan staff -- Contract Value + VAT < Rp 50 Million, Unit Head
(minimal 2 orang) and staff (at least 2 persons)
-- NK+PPN > Rp 50 juta, Kepala Unit dan KBO -- Contract Value + VAT < Rp 50 Million, Unit Head
and KBO
b. Proyek : b. Project:
-- Konstruksi : -- Construction
• Realti : • Realty:
i). NK+PPN < Rp 100 juta, PD dan PM/SEM i). Contract Value + VAT < Rp 100 million,
PD and PM/SEM
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Procurement Policy
ii). NK+PPN > Rp 100 juta – Rp 10 M, KBO ii). Contract Value + VAT > Rp 100 million – Rp
dan KBP/PD (untuk konsultan) 10 Billion, KBO and KBP/PD (for consultant)
iii). NK+PPN > Rp 100 juta – Rp 10 M, KBO iii). Contract Value + VAT > Rp 100 million –
dan PD (untuk kontraktor) Rp 10 Billion, KBO and PD (for contractor)
iv). NK+PPN > Rp 10 M, DR dan PD iv). Contract Value + VAT > Rp 10 Billion, DR
and PD
• Commercial & Hospitality : • Commercial & Hospitality
i). NK+PPN < Rp 100 juta, PD/GM dan PM/ i). Contract Value + VAT < Rp 100 million,
SEM PD/GM and PM/SEM
ii). NK+PPN > Rp 100 juta – Rp 10 M, KBO ii). Contract Value + VAT > Rp 100 million
dan KBP/PD/GM (untuk konsultan) – Rp 10 Billion, KBO and KBP/PD/GM
(for consultant)
iii). NK+PPN > Rp 100 juta – Rp 10 M, KBO iii). Contract Value + VAT > Rp 100 million – Rp
dan PD/GM (untuk kontraktor) 10 Billion, KBO and PD/GM (for contractor)
iv). NK+PPN > Rp 10 M, DC dan PD/GM iv). Contract Value + VAT > Rp 10 Billion, DC
and PD/GM
-- Operasional : -- Operational
• Commercial : • Commercial:
i). NK+PPN < Rp 100 juta, MM dan Cost i). Contract Value + VAT < Rp 100 million,
Control MM and Cost Control
ii). NK+PPN > Rp 100 juta – Rp 10 M, KBO ii). Contract Value + VAT > Rp 100 million –
dan MM Rp 10 Billion, KBO and MM
iii). NK+PPN > Rp 10 M, DC dan MM iii). Contract Value + VAT > Rp 10 Billion, DC
and MM
• Hospitality : • Hospitality:
iv). NK+PPN < Rp 100 juta, VP Hospitality i). Contract Value + VAT < Rp 100 million,
dan Cost Control VP Hospitality and Cost Control
v). NK+PPN > Rp 100 juta – Rp 10 M, KBO ii). Contract Value + VAT > Rp 100 million –
dan VP Hospitality Rp 10 Billion, KBO and VP Hospitality
vi). NK+PPN > Rp 10 M, DC dan VP iii). Contract Value + VAT > Rp 10 Billion, DC
Hospitality and VP Hospitality
6. Dalam setiap pelaksanaan event (kegiatan) pemasaran 6. Each marketing event (activity) in the project with a total
di proyek dengan nilai total event ≥ Rp 500 juta, wajib value of ≥ Rp.500 million is required to make a presentation
melakukan presentasi dan mendapat persetujuan Direksi and obtain the approval of Board of Directors prior to its
sebelum pelaksanaan di lapangan. implementation in the field.
7. Proyek-proyek yang akan menjadi sponsor suatu event/ 7. Projects that are going to sponsor an external event/
kegiatan eksternal dengan nilai ≥ Rp 100 juta, diwajibkan activity with a value of ≥ Rp. 100 million, are required to
meminta persetujuan Direksi melalui KBO. seek fo approval from Board of Directors through KBO.
574 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
8. Cara pembayaran vendor ditentukan sebagai berikut : 8. The vendor payment method is determined as follows:
a. Pembayaran Regular, pembayaran dilaksanakan a. Regular payment, payments are made between 45
antara 45 (empat puluh lima) – 90 (sembilan puluh) (forty five) - 90 (ninety) business days after the invoice
hari kalender setelah berkas tagihan diterima dengan is received completely and declared valid.
lengkap dan dinyatakan sah.
b. Fasilitas SKBDN, Irrevocable usanse L/C 90 (Sembilan b. SKBDN facility, Irrevocable usanse L/C 90 (Ninety)
puluh) hari kalender setelah Berita Acara Pembayaran calendar days after the Minutes of Payment is signed
ditandatangani oleh kedua belah pihak, dan SKBDN by both parties, and SKBDN is issued maximum of 30
diterbitkan maksimal 30 hari sejak Berita Acara days since the Minutes of Payment is signed.
Pembayaran ditandatangani
Skema Pengadaan Barang/Jasa dengan Penunjukan Langsung

Goods/Service Procurement Scheme with Direct Appointment
PUSAT/ HEAD OFFICE PROYEK/ PROJECT

Mulai
Mulai
Repeat order thd pekerjaan.
Repeat order krn pernah
melakukan di proyek
sebelumnya berafiliasi dgn
PPPRo dan NK max 10% dari OE RAP Membuat Rencana
Repeat Order of work items RKS Kebutuhan Kontraktor/ Daftar Kebutuhan
Repeat Order due to have executed Gambar Konsultan Kontraktor/Konsultan
similar works in previous project RAP Create the Plan of List of Contractor/
Affiliated with PPRO and contract RKS Contractor/Consultant Consultant Requirements
value max 10% of OE Design Requirements
Pra Kualifikasi Vendor

Vendor Pre-Qualification
Spesifikasi,Material, penawaran, Melaksanakan Klarifikasi

cara pembayaran, kemampuan Penjelasan Lingkup Pekerjaan
produksi, waktu pengiriman, RAP & Negosiasi BA Penjelasan Lingkup
QSHE Conduct Clarification of the pekerjaan & Negosiasi
Material specification, Offering, Explanation on Work Scope & Minutes of Explanation on
Payment method, Production Negotiation Work Scope & Negotiation
capability, Delivery time, RAP, QSHE
Proses Seleksi dan Negosiasi Pembuatan Kontrak

Selection and Negotiation Contract Preparation
Process
YA/ YES
TIDAK/NO
Seleksi
Selection Selesai
finish
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Procurement Policy
Skema Pengadaan Barang/Jasa dengan Pemilihan Langsung

Goods/Service Procurement Scheme with Direct Selection

Mulai
Mulai
RAP Membuat Rencana

RKS Kebutuhan Kontraktor/ Daftar Kebutuhan
Minimal 2 (dua) penyedia/ Gambar Konsultan Kontraktor/Konsultan
vendor RAP Create the Plan of List of Contractor/
Minimal 2 (dua) penyedia/ RKS Contractor/Consultant Consultant Requirements
vendor Design Requirements
Prakualifikasi Vendor
Spesifikasi,Material,
penawaran, cara Melaksanakan BA Penjelasan
pembayaran, kemampuan Klarifikasi Penjelasan Lingkup Pekerjaan
produksi, waktu Lingkup Pekerjaan & dan Negosiasi
pengiriman, RAP QSHE Negosiasi Minutes of
Material specification, Conduct Clarification of Explanation on Work
Offering, Payment method, the Explanation on Work Scope & Negotiation
Production capability, Scope & Negotiation
Delivery time, RAP, QSHE
Proses Seleksi dan

Negosiasi
Selection and
RAPK Negotiation Process
Pembuatan Kontrak
YA/ YES Contract Preparation
TIDAK/NO Seleksi
Selection
Selesai
finish
576 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Skema Proses Pengadaan Jasa Dengan NK+PPN < 100 juta

Service Procurement Scheme with Contract Value + VAT < 100 million
KBO/KBP PROYEK/ PROJECT

Mulai
Mulai
RAP
RKS
Gambar
RAP Membuat Rencana
RKS Kebutuhan Kontraktor/ Daftar Kebutuhan
Design Konsultan Kontraktor/Konsultan
Create the Plan of List of Contractor/
Contractor/Consultant Consultant Requirements
App List Requirements
Kontraktor/Konsultan
Daftar Kebutuhan
App list of Contractor/ Cari minimal 2
Consultant kontraktor/konsultan
List of Contractor/ Search for Minimum 2
Consultant Requirements (two) suppliers/vendors
Spesifikasi Melaksanakan
Material penawaran Klarifikasi Penjelasan BA Penjelasan
cara pembayaran Lingkup Pekerjaan & Lingkup Pekerjaan
kemampuan produksi Negosiasi dan Negosiasi
waktu pengiriman RAP Conduct Clarification of Minutes of
QSHE the Explanation on Work Explanation on Work
Spesifikasi material Scope & Negotiation Scope & Negotiation
Penawaran
Cara pembayaran
Kemampuan produksi
Waktu pengiriman
RAP
QSHE
Proses Seleksi dan Prakualifikasi
Negosiasi Kontraktor/Konsultan
RAPK Selection and (Bila belum ada)
Negotiation Process Contractor/Consultant
Prequalification (if not
)yet available
TIDAK/NO
Seleksi
Selection BA Negosiasi
Lampiran Seleksi
Vendor
YA/ YES Minutes of Negotiation
Vendor Selection
SPK Attachment
Pelaksanaan
Execution
Selesai
finish
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Procurement Policy
Skema Proses Pengadaan Jasa dengan NK+PPN >100juta

Service Procurement Scheme with Contract Value + VAT > 100 million

(KBO/KBP)
Mulai
Mulai
RAP
RKS
App List Gambar
Kontraktor/Konsultan RAP Membuat Rencana Daftar
Daftar Kebutuhan RKS Kebutuhan Kontraktor/ Kebutuhan
Kontraktor/Konsultan Design Konsultan nilai > 100 Juta Kontraktor/
App list of Contractor/ Create the Plan of Contractor/ Konsultan
Consultant Consultant Requirements with List of
List of Contractor/ Value < 100 million Contractor/
Consultant Requirements Consultant
Pra Kualifikasi Vendor Requirements
Spesifikasi
Material penawaran BA Penjelasan
cara pembayaran Lingkup Pekerjaan
kemampuan produksi Melaksanakan dan Negosiasi
waktu pengiriman RAP Klarifikasi Penjelasan Minutes of
QSHE Lingkup Pekerjaan & Explanation on Work
Spesifikasi material Scope & Negotiation
Negosiasi
Penawaran
Conduct Clarification of
Cara pembayaran
Kemampuan produksi the Explanation on Work Prakualifikasi
Scope & Negotiation Kontraktor/Konsultan
Waktu pengiriman
RAP (Bila belum ada)
QSHE Contractor/Consultant
Proses Seleksi dan Prequalification (if not Proses Pembuatan
Negosiasi )yet available Kontrak Vendor
Selection and
RAPK Negotiation Process BA Negosiasi
YA/ YES Lampiran Seleksi Selesai
Vendor finish
BA Negosiasi
Lampiran Seleksi
Vendor
TIDAK/NO
Seleksi
Selection
578 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PUSAT/ HEAD OFFICE (KBO/KBP) PROYEK/ PROJECT

1
Membuat Kontrak
Creating Contractor/
Consultant Contrack
TIDAK
Cek Kontrak NO
Contract Checking
YA
YES
Kontrak Vendor
(3 Rangkap) Penandatanganan
Vendor Contract Kontrak Pelaksanaan Pekerjaan
(3 copies) Contract Signing Vendor
Vendor Work Execution
Persyaratan QSHE
Evaluasi Vendor Evaluasi Vendor
Waktu Kuantitas
Vendor Evaluation Vendor Evaluation
QSHE Requirement Time
Quantity
Laporan Hasil Merangkap Hasil Kontraktor/

Evaluasi Konsultan
Report of Evaluation Recapitulation of Conctractor/
Result Consultant Evaluation Result
TIDAK
NO
Evaluasi
Evaluation
Unapprove List
YA
YES
Masuk Kedalam Approval List
Enter Approval List of Contractor/
Consultant
Selesai
finish
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Procurement Policy
Skema Pengadaan Barang dengan NK+PPN <100juta

Goods Procurement Scheme with Contract Value + VAT < 100 million
Proses Tender PROYEK/PROJECT VENDOR/VENDOR

Tender Process
PM/SEM PD
Mencari Vendor
Search for vendor Check
TTD BA Negosiasi
Signing Minutes of Check
Verifikasi & klasifikasi vendor negotiation
sesuai dengan jenis barang &
pekerjaan
Vendor verification &
classification in accordance Draft Kontrak TTD Kontrak
Draft of Contract Check
with type of goods & works Signing Contract
Kebutuhan barang sesuai

dengan desain & ruang lingkup TTD Kontrak/PO
Paraf Kontrak pada PD Arsip Kontrak / PO
Goods requirements in accordance Signing Contract
Signing with initial on Contract / PO Archive
with design and scope / PO
Contract at PD
Bersama PD mengadakan
tender vendor untuk proyek Cek Stock/Persiapan FAT & Koord kirim/koord
With PD, organize vendor Insurance persiapan
tender for project Stock Checking / Preparation of Delivery coordination /
FAT & Insurance Preparation coordination
Seleksi, klarifikasi, negosiasi

vendor untuk proyek
Vendor selection, clarification, Kirim Barang Terima barang
negotiation for project / mulai kerja / proses progres
Delivery of goods / Start Acceptance of goods /
working Progress process
Monitoring Adm ontrak

dokumen & material delivery
Monitoring Adm of contract
documents & material delivery
580 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Skema Pengadaan Barang dengan NK+PPN >100juta

Goods Procurement Scheme with Contract Value + VAT > 100 million
Proses tender pusat/HEAD OFFICE PROYEK/PROJECT

TENDER PROCESS
Procument KBO/ DR/ DC
Negosiasi dan
Mencari Vendor Check seleksi vendor
Search for vendor
TTD BA Negosiasi Check
Signing Minutes of
negotiation
Verifikasi & klasifikasi vendor
sesuai dengan jenis barang &
pekerjaan Draft Kontrak
Check Draft of Contract
Vendor verification & classification
in accordance with type of goods
& works
TTD Kontrak
Signing Contract
Kebutuhan barang sesuai
dengan desain & ruang
lingkup
Goods requirements in TTD
Paraf Kontrak
accordance with design and scope Kontrak
Signing with initial
on Contract Signing Contract
Cek Stock/Persiapan FAT
& Insurance Koord kirim/koord
Stock Checking / persiapan
Bersama QSM mengadakan Delivery coordination /
Preparation of FAT &
tender vendor untuk proyek Preparation coordination
Insurance
With QSM, organize vendor tender
for project Keterangan:
Penjelasan aturan penandatanganan lihat Terima barang
Kirim Barang
di 3. KETENTUAN UMUM butir 5b dan 6b / proses progres
/ mulai kerja
Information: Acceptance of goods /
Delivery of goods / Start
Explanation of the rules for signing can be Progress process
working
Seleksi, klarifikasi, negosiasi seen in 3. GENERAL PROVISIONS number
vendor untuk proyek 5b and 6b
Vendor selection, clarification,
negotiation for project
Monitoring Adm ontrak

dokumen & material delivery
Monitoring Adm of contract
documents & material delivery
Survei Kepuasan dan Evaluasi Satisfaction and Evaluation of

Kinerja Vendor Vendor Performance Survey
Survei Kepuasan Vendor dan Evaluasi Kinerja Vendor yang The Vendor Satisfaction Survey and Vendor Performance
dilaksanakan Perusahaan dapat dilihat dalam bab Tanggung Evaluation conducted by the Company can be seen in the
Jawab Sosial Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Corporate Social Responsibility chapter in this Annual Report.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Whistleblowing System
Dasar Kebijakan Basic Policy
Sebagai bagian dalam membangun Fraud Control System, As part of establishing the Fraud Control System, the Company
Perusahaan telah menyusun pedoman pelaporan pelanggaran has developed guidelines for reporting and handling violations,
dan penanganannya, yakni kebijakan bisnis berupa Code of namely business policy in the form of Code of Conduct, which
Conduct atau Pedoman Perilaku, yang didalamnya memuat contains rules related to violation reporting mechanism
aturan terkait mekanisme pelaporan pelanggaran. Mekanisme (whistlebowing system). The mechanism for submitting reports
penyampaian laporan pelanggaran pelaksanaan pedoman of violations against the implementation of Code of Conduct
perilaku yang menyertai mekanisme Whistleblowing System accompanying the Whistleblowing System (WBS) mechanism is
(WBS) ini tertuang dalam Pedoman WBS yang telah disahkan contained in the WBS Guidelines, which was ratified by Board of
oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada tanggal 3 April 2017. Directors and Board of Commissioners on April 3, 2017.
Tujuan Objectives
Dalam menjalankan bisnisnya, Perusahaan senantiasa dituntut In running its business, the Company is expected to operate
untuk melaksanakannya dengan penuh amanah, transparan with trust, transparent and accountable as well as fulfilling
dan akuntabel, serta senantiasa memenuhi ketentuan prevailing rules and regulations within the Company in
perundang-undangan yang berlaku di Perusahaan dalam exercising every business activity.
menjalankan kegiatan usahanya.
Pelanggaran terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Violations against Good Corporate Governance principles,
yang baik, nilai-nilai etika, serta peraturan perundang- ethical values as well as other prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku di Perusahaan adalah hal yang harus have to be avoided by all employees and management.
dihindari oleh seluruh karyawan dan manajemen. Oleh karena Therefore, as manifestation of the Company’s commitment
itu, sebagai wujud komitmen Perusahaan untuk menyediakan to provide Good Corporate Governance principles
sistem bagi penegakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan enforcement system, to create clean and accountable working
yang baik, sehingga menciptakan situasi kerja yang bersih dan situation, the Company has prepared and implemented
bertanggungjawab, Perusahaan menyusun dan menerapkan Whistleblowing System.
Sistem Pelaporan Pelanggaran.
Dengan adanya Sistem Pelaporan Pelanggaran, maka Through the implementation of Whistleblowing System,
diharapkan dapat mencegah dan mendeteksi potensi it is expected to prevent and detect fraud potential within
terjadinya pelanggaran di Perusahaan. Peraturan dan the Company. The Whistleblowing System Regulation and
Penerapan terhadap Sistem Pelaporan Pelanggaran ini akan Implementation will be disseminated and evaluated in
disosialisasikan dan dievaluasi secara berkelanjutan dan secara ongoing basis and reviewed/improved regularly as continuous
berkala akan dilaksanakan pemutakhiran/penyempurnaan improvement based on business growth of the Company.
dalam rangka perbaikan berkelanjutan sesuai dengan
perkembangan bisnis Perusahaan.
Prinsip-prinsip Umum General Principles
Perusahaan memiliki prinsip-prinsip umum dalam penerapan The Company has general principles in the application of WBS
WBS yang harus dipatuhi setiap warga PP Properti, adalah: that must be obeyed by every citizen of PP Property as follows:
1. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh warga PP Properti, 1. This policy applies to all people of PP Properti, i.e.
yaitu Pegawai, Direksi, Dewan Komisaris, Pihak Employees, Board of Directors, Board of Commissioners,
Independen, Pihak Ketiga dan pemangku kepentingan Independent Parties, Third Parties and other stakeholders.
lainnya. Jika anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang If member of the Board of Commissioners or the Board of
582 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
melakukan pelanggaran, laporan yang disampaikan Directors is suspected for any misconduct, the report is
secara tertulis kepada Ketua Komite Audit. submitted in writing to the Head of Audit Committee.
2. Prinsip dasar dari kebijakan ini adalah: 2. The basic principles of this policy are:
-- Segala informasi yang disampaikan bersifat rahasia. -- All information submitted is confidential.
-- Setiap pelapor harus mendapat perlindungan. -- Whistleblower must be protected.
-- Setiap informasi yang dilaporkan harus dilakukan -- All reported information should be processed with
proses due diligence dan investigasi lebih lanjut. due diligence and further investigation.
3. Setiap pelapor harus bertanggung jawab dan memiliki 3. Each whistleblower shall be responsible and have good
itikad baik dalam melaporkan pelanggaran atau potensi faith in reporting a violation or potential violation that will
pelanggaran yang akan atau telah merugikan Perusahaan. or has harmed the Company.
4. Dengan adanya kebijakan WBS diharapkan tidak ada seorang 4. With the WBS policy, it is expected that no employee or
pekerja atau manajemen Perusahaan maupun pihak ketiga management of the Company or other third party can use
lainnya yang dapat menggunakan jabatan mereka untuk their position to prevent a person from making reports.
mencegah seseorang untuk membuat laporan.
Lingkup Kebijakan WBS dan Cakupan Scope of WBS Policy and Coverage of
Pelaporan Reporting
Lingkup kebijakan WBS mencakup pelaporan terhadap perbuatan The scope of WBS policy covers the reporting of violations
pelanggaran diantaranya korupsi, kecurangan, ketidakjujuran, including corruption, fraud, dishonesty, unlawful conduct,
perbuatan melanggar hukum, pelanggaran terhadap: peraturan violations of: laws, Code of Corporate Governance, Code
perundangan, Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of of Conduct, acts that endanger the safety of aviation,
Corporate Governance), Pedoman Perilaku (Code of Conduct), security and occupational health or safety of the Company,
perbuatan yang membahayakan keselamatan penerbangan, standard operating procedures that may potentially harm
keamanan dan kesehatan kerja atau keamanan Perusahaan, the Company’s financial and that may adversely affect the
prosedur operasi standar (standard operating procedure) baik Company’s image.
yang berpotensi merugikan keuangan Perusahaan maupun yang
dapat menimbulkan efek negatif terhadap citra Perusahaan.
Kebijakan WBS mengatur peran dan tanggung jawab semua The WBS policy regulates the roles and responsibilities of
pihak yang terkait, jenis pelanggaran yang bisa dilaporkan, all relevant parties, the types of reported violations, the
ketentuan perlindungan pelapor pelanggaran, penerimaan provisions of whistlebower protection, acceptance of violation
laporan pelanggaran, tindak lanjut laporan pelanggaran dan reports, follow-up on violation reports, and acceptance and
penerimaan serta pengelolaan gratifikasi. management of gratification.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Parties in Charge for WBS

Management
Pengelola WBS Perusahaan adalah Satuan Pengawasan Parties in charge for WBS Management is Internal Audit Unit
Intern yang membuat laporan yang meliputi antara lain that prepares the report including number of complaint/
jumlah pengaduan/pengungkapan, kategori pengaduan/ disclosure, category of complaint/disclosure, and channel
pengungkapan dan saluran yang digunakan oleh Pelapor used by the Whistleblower and submit the report to President
kepada Direktur Utama dan kepada Dewan Komisaris Director and Board of Commissioners, if necessary.
apabila diperlukan.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Media Pelaporan WBS WBS Reporting Media
Pelapor membuat pengaduan/pengungkapan dan The whistleblower prepares the report/disclosure and send
mengirimkannya kepada Pengelola WBS yaitu Satuan it to the WBS Manager, namely the Internal Audit unit via the
Pengawasan Intern melalui sarana/media yang telah following channel:
ditetapkan sebagai berikut:
PT PP Properti Tbk PT PP Properti Tbk

Plaza PP, Lantai 7 Plaza PP , 7th floor
Jl. Letjen TB Simatupang No. 57 Jl. Letjen TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur Pasar Rebo, East Jakarta
Jakarta 13760, Indonesia Jakarta 13760, Indonesia
Telp.: +62 21 87792734 Phone: +62 21 87792734
Faks.: +62 21 8415606 Fax: +62 21 8415606
Surel: headoffice@pp-properti.com Email: headoffice@pp-properti.com
Surel: pengaduan@pp-properti.com Email : pengaduan@pp-properti.com
Mekanisme Pelaporan dan Violations Reporting and Handling

Penanganan Pelanggaran Mechanism
Pelaporan pelanggaran ke Perusahaan dapat dilakukan secara Reporting violations to the Company may be made in writing,
tertulis, dimana mekanisme penyampaian pelaporan ini in which the report submission mechanism is as follow:
adalah sebagai berikut:
1. Menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada 1. Submitting an official letter addressed to the Company c.q
Perusahaan c.q Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran, the Whistleblowing Management Team, by way of being
dengan cara diantar langsung, dikirim melalui email delivered directly, sent by email and facsimile specifically
dan facsimile yang khusus diperuntukkan media Sistem intended for Whistleblowing System media, or by mail to
Pelaporan Pelanggaran, atau melalui pos ke Perusahaan. the Company.
2. Disampaikan ke alamat resmi seperti yang tertera di atas, 2. Submitted to the official address as stated above:
yaitu:
Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Management Team
PT. PP Properti Tbk PT. PP Properti Tbk
Plaza PP, lantai 7 Plaza PP, 7th Floor
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13750 Indonesia Pasar Rebo, Jakarta 13760 Indonesia
Telepon 021-87792734, Fax 021-8415606 Telephone 021-87792734, Fax 021-8415606
Email: pengaduan@pp-properti.com Email: pengaduan@pp-properti.com
3. Pengaduan Pelanggaran secara tertulis harus dilengkapi 3. Written violation report must be accompanied by a
fotokopi identitas dan bukti pendukung seperti dokumen photocopy of identity card and supporting evidences such
yang berkaitan pelanggaran yang akan disampaikan. as documents relating to the violation to be submitted.
4. Pelapor anonim dapat diterima tetapi tidak ada kewajiban 4. Anonymous whistleblower may be accepted but
Perusahaan untuk memberikan tanggapan karena without the Company’s obligation to respond due to the
akan terdapat kesulitan untuk melakukan komunikasi difficulties to communicate and clarify the report so there
dan klarifikasi atas laporan tersebut sehingga ada is a possibility that the report cannot be processed further.
kemungkinan laporan tidak dapat diproses lebih lanjut.
5. Perusahaan memberikan tanda terima atas Pengaduan 5. The Company provides a receipt for Violation Report filed
Pelanggaran yang diajukan secara tertulis dengan identitas. in writing with identity.
584 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
6. Laporan yang akan diproses lebih lanjut hanya terkait 6. The report to be processed further only relates to events
dengan peristiwa/ kejadian atau bukti dalam kurun waktu or evidence within 1 (one) period before the violation
1 (satu) tahun sebelum laporan pengaduan disampaikan. report is submitted.
Tanda Terima Pengaduan Pelanggaran

Violation Report Receipt
Untuk prosedur pengelolaan Laporan, ditentukan mekanisme For report management procedures, the following
sebagai berikut: mechanisms are defined:
1. Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran menerima dan 1. The Whistleblowing Management Team receives and
menyaring Laporan Pengaduan Pelanggaran yang filters out the Violation Report, whether there is any initial
diterima, apakah terdapat indikasi awal atau sesuai indication or in accordance with the reporting criteria of
dengan kriteria laporan Sistem Pelaporan Pelanggaran the Whistleblowing System and may be acted upon:
dan dapat ditindaklanjuti:
a. Pihak pelapor ber-identitas a. The whistleblower has an identity
b. Terdapat permasalahan dugaan tindak pelanggaran, b. There are allegations of alleged offense, who
siapa yang terlibat, tempat dan tanggal peristiwa, was involved, place and date of the event, the
kerugian yang ditimbulkan. losses incurred.
BilaYA laporan Pengaduan diteruskan untuk ditindaklanjuti, If YES the violaton report is forwarded for follow-up, if
bila TIDAK proses Sistem Pelaporan Pelanggaran selesai. NO the Whistleblowing System process is finish.
2. Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran akan melakukan 2. The Whistleblowing Management Team will conduct
pemeriksaan/ verifikasi awal terhadap laporan Pengaduan an initial inspection/verification of the Violation Report
Pelanggaran untuk menemukan bukti-bukti terkait to find evidence related to the violation committed by
dengan pelanggaran yang dilakuan terlapor. the offender.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Hasil verifikasi awal tersebut dilaporkan kepada The results of the initial verification are reported to:
a. Direksi (jika terlapor Anggota Dewan Komisaris/ a. Board of Directors (if the offender is a member
anggota Organ Pendukung Dewan Komisaris); of Board of Commissioners/member of Board of
Commissioners’ Supporting Body);
b. Dewan Komisaris (jika terlapor Anggota Direksi) b. Board of Commissioners (if the offender is a member
of Board of Directors)
c. Direksi (jika terlapor Karyawan). c. Board of Directors (if the offender is an employee)
Untuk dilakukan verifikasi awal dan penanganan For initial verification and further handling.
lebih lanjut.
3. Direksi/ Dewan Komisaris menetapkan rekomendasi 3. The Board of Directors/Board of Commissioners stipulates
apakah akan dilakukan tindakan lebih lanjut hasil verifikasi recommendation on whether further action of initial
awal oleh satuan Pengawas Intern. verification by the Internal Audit Unit shall be performed.
4. Satuan Pengawas Intern melakukan langkah lebih lanjut 4. The Internal Audit Unit shall take further steps on the
atas hasil verifikasi awal dan melaporkan hasilnya kepada results of the initial verification and report the results to
Direksi/ Dewan Komisaris. the Board of Directors/Board of Commissioners.
5. Dari laporan tersebut, Direksi/ dewan Komisaris 5. From the report, the Board of Directors/Board of
menetapkan rekomendasi langkah selanjutnya. Bila Commissioners shall determine the recommendation for
tidak terbukti atau selesai, maka laporan Pengaduan the next step. If not proven or completed, the Violation
akan ditutup. Apabila Pengaduan tersebut terbukti atau Report will be closed. If the Violation is proven or requires
memerlukan tindak lanjut, maka akan dikenakan sanksi follow-up, it will be subject tosanctions in accordance with
sesuai ketentuan yang berlaku atau diteruskan kepada applicable provisions or forwardedto the investigator for
pihak penyidik untuk diproses lebih lanjut sesuai dengan further processing in accordance with applicable rules
ketentuan dan peraturan yang berlaku. and regulations.
6. Seluruh proses verifikasi awal dan tindak lanjut atas 6. The whole process of initial verification and follow-up on
Pengaduan wajib dibuatkan Berita Acara. Violation shall be recorded in a Minutes.
7. Prosedur pengelolaan atas pengaduan melalui Sistem 7. The violation report management procedure through the
Pelaporan Pelanggaran dilaksanakan sesuai dengan Whistleblowing System is carried out in accordance with
bagan berikut: the following chart:
586 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Bagan Alur Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran

Flowchart of Whistleblowing System
TIM PENGELOLA PENGADUAN
PROSEDUR PELAPOR FUNGSI INTERNAL PERUSAHAAN
PELANGGARAN SPI
PROCEDURE WHISTLER COMPANY’S INTERNAL FUNCTION
WHISTLEBLOWING MANAGEMENT TEAM
Pelapor:
• Pelapor memahami bahwa Mulai
pelaporan pelanggaran Start
dari pelapor tanpa identitas
kemungkinan tidak dapat
diproses lebih lanjut
• Pelapor dapat digugat baik
apabila terbukti laporan
tersebut tidak benar/fitnah
• Pelapor yang beridentitas
dapat mengetahui
perkembangan dan tindak
lanjut atas laporannya
Whistler:
• Whistler understands that
reporting violations from
unidentified whisler may not
be further processed
• Whistler can be sued either
if the report is proven to be
false/slanderous
• Whistler with identity
shall obtain information
regarding of the progress
and follow-up of his/her
report
Media pelaporan
• Pos
• E-mail Pilih Sarana Pelaporan Penerimaan Laporan Pelanggaran
• Facsimile Select the Reporting Media Violation Report Receipt
Reporting media
• Mail
• E-mail
• Facsimile
Proses pengelompokan
Laporan Pengaduan
berdasarkan keriteria Evaluasi indikasi awal
laporan Sistem Pelaporan Initial Indications Evaluation
Pelanggaran
The process of classifying a
Violation Report under the
criteria of Whistleblowing
system 1
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

TIM PENGELOLA PENGADUAN FUNGSI INTERNAL
PROSEDUR PELAPOR PELANGGARAN PERUSAHAAN
SPI
PROCEDURE WHISTLER WHISTLEBLOWING MANAGEMENT COMPANY’S INTERNAL
TEAM FUNCTION
Evaluasi Indikasi Awal: 1

• Terdapat identitas pelapor
• Bukti awal yang
mendukung
• Buat tanda terima
Tidak
Pelaporan Pelanggaran Cukup bukti No Kasus ditutup
untuk Laporan Pengaduan Sufficient Case is closed
yang beridentitas. evidences
Initial Indication Evaluation:
• There is whistler’s identity Ya
• Supporting initial evidences Yes
• Create a Violation Reporting
Selesai
Receipt for Violation Report Finish
with identity.
Laporan yang tidak

memenuhi syarat untuk
dilakukan Verifikasi Awal Verifikasi Awal
maka proses selesai, laporan Initial Verification
ditutup.
For report that is not eligible
for initial verification then the
process is completed, report is
closed.
Proses Verifikasi Awal:

Mengumpulkan bukti-bukti Tidak
Cukup bukti No
yang terkait dengan Laporan Kasus ditutup
Sufficient
Pengaduan Pelanggaran. Case is closed
evidences
Initial Verification Process:
Gathering evidences related to
the Violation Report. Ya
Yes
Hasil Verifikasi Awal wajib
dibuatkan BA Selesai
Minutes must be made for Finish
Initial Verification Result
2
Tindakan lebih lanjut hasil
verifikasi awal dilakukan
oleh SPI
Further action of initial
verification result is executed
by SPI
588 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

SPI
TEAM FUNCTION
Hasil Verifikasi Awal dilakukan 1

analisa Pihak Terlapor:
• Pengaduan pelanggaran
yang berkaitan dana atau
dilakukan oleh Direksi akan
Disampaikan Tidak
ditindaklanjuti oleh Dekom Terkait Dekom ke Direksi Investigasi lebih lanjut No
• Pengaduan pelanggaran Related to Board of Submitted to Further investigation
yang berkaitan dan atau Commissioner
Ya Board of Directors
dilakukan oleh Dekom Yes
atau Organ Dekom akan
Tidak
ditindaklanjuti oleh Direksi No Terbukti
• Pengaduan pelanggaran Proven
yang berkaitan dan atau Ya Selesai
Yes Finish
dilakukan oleh Karyawan
akan ditindaklanjuti oleh
Direksi
Direksi
Director
Result of Initial Verification conducted
analysis on offender:
• Report relating to funds or 3
committed by Board of Directors
will be followed up by Board of Disampaikan ke Tidak
Commissioners Terkait Direksi Dekom Investigasi lebih lanjut No
• Report relating to or committed Related to Board of Submitted to Board Further investigation
by Board of Commissioners or its Directors of Commissioners
Ya
Supporting Bodies will be followed Yes
up by the Board of Directors
• Report relating to and/or Tidak
No Terbukti
committed by the Employee will
Proven
be acted upon by the Board of Ya Selesai
Directors Yes Finish
Dekom
Tindakan lebih lanjut hasil Board of Commissioner
Verifikasi awal sesuai Keputusan
Direksi/Dewan Komisaris.
Further action of the results of initial 3
Verification pursuant to Decision
Disampaikan Tidak
of Board of Directors/Board of No
Terkait Karyawan ke Direksi Investigasi lebih lanjut
Commissioners. Submitted to
Related to Employees Further investigation
Board of Directors
Tindakan lebih lanjut hasil Terbukti

verifikasi awal wajib dibuat BA Proven
sesuai Form yang berlaku Ya Selesai
Yes Finish
Further action of initial verification
result shall be recorded in Minutes
Direksi
according to the applicable Form
Director
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

SPI
TEAM FUNCTION
3
Monitoring
pelaksanaan
rekomendasi :
keputusan dan
sanksi.
Monitoring the Ya
implementation of Yes
recommendations: Dilaporkan ke
Melanggar Hukum Aparat Hukum Terkait
decisions and Violating the law Reported to the Related Law Officers
sanctions.
Tidak
No
Pembuatan
Kompilasi Laporan
Hasil Tindak Lanjut
Verifikasi Awal
Compilation Monitoring Tindak Lanjut Keputusan &
of Preliminary Follow-Up Monitoring Decisions &
Verification Result
Reports
4
Pembuatan
Laporan Tim
Pengelola
Kompilasi dan Penyusunan
Pengaduan
Laporan
Pelanggaran Setiap Compilation and Report Preparation
3 bulan sekali dan
disampaikan ke
Direksi & Dewan
Komisaris
Preparation of Report
of Whistleblowing Selesai
Management Team Finish
Every 3 months and
submitted to Board of
Directors & Board of
Commissioners
8. Seluruh proses Sistem Pelaporan Pelanggaran 8. The entire process of Whistleblowing System must be well
harus terdokumentasi dengan baik dan reliable documented and reliable (accountable)
(dapat dipertanggungjawabkan)
590 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Sanksi Bagi Pelanggar Sanctions For Offender
Apabila hasil investigasi menyimpulkan pengaduan yang If the result of the investigation concludes that the violation
disampaikan mengandung unsur tidak ada niat baik, reported contains bad intentions, submits false evidence,
menyampaikan bukti palsu, ada unsur kedengkian, tanpa dasar there is an element of malice, without a clear basis, then the
yang jelas, maka pelapor dapat digugat balik atau dikenakan whistleblower may be sued back or subject to sanctions in
sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. Namun untuk pelapor accordance with applicable regulations. However, for a well-
yang beritikad baik, Perusahaan juga dapat menyediakan informed whistleblower, the Company may also provide legal
perlindungan hukum sesuai peraturan yang berlaku. protection in accordance with applicable regulations.
Perusahaan juga dapat memberikan penghargaan kepada The Company may also reward the whistleblower for provable
pelapor atas pelanggaran yang dapat dibuktikan sehingga violations so that the Company’s assets/finances can be
aset/ keuangan perusahaan dapat diselamatkan. Penghargaan saved. The award is given through the Board of Directors
diberikan melalui kebijakan Direksi dengan tetap policy with due regard to the confidentiality or protection of
memperhatikan aspek kerahasiaan atau perlindungan pelapor. the whistleblower.
Sedangkan untuk terlapor yang terbukti melakukan pelanggaran As for the offender is proven of committing a violation will be subject
akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. Dan terlapor to sanctions in accordance with applicable provisions. And if the
yang tidak terbukti melakukan pelanggaran, ada kewajiban offender is not proven of committing a violation, the Company is
perusahaan untuk mengembalikan nama baik atau rehabilitasi. obliged to restore his/her good reputation or rehabilitation.
Perlindungan Bagi Pelapor/ Protection for Whistleblower

Whistleblower
Kerahasiaan dan perlindungan terhadap pelapor serta proses Confidentiality and protection to the whistleblower as well as
tindak lanjut pengaduan/pengungkapan meliputi: report/disclosure follow-up process are including:
1. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap pengaduan/ 1. In implementing report/disclosure follow-up,
pengungkapan wajib mengedepankan kerahasiaan, asas confidentiality, presumption of innocence and
praduga tidak bersalah dan profesionalisme. professionalism principle has to be prioritized.
2. Identitas Pelapor dijamin kerahasiaannya oleh Perusahaan. 2. Identity of the whistleblower will be protected for its
confidentiality by the Company.
3. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap Pelapor 3. The Company guarantees protection for the Whistleblower
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman against any kind of threats, intimidation, punishment
ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak or other displeasing attitude from any party as long the
manapun selama Pelapor menjaga kerahasiaan kasus Whistleblower also protects confidentiality of cases
yang diadukan kepada pihak manapun. reported from any party.
4. Perlindungan ini juga berlaku bagi karyawan yang 4. This protection is also applied for employees who
melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak yang carry out the investigation or other parties providing
memberikan informasi terkait dengan pelaksanaan information related with the investigation process on the
investigasi atas pengaduan/pengungkapan tersebut. report/disclosure.
5. Pihak yang melanggar prinsip kerahasiaan tersebut akan 5. Any party who violates the confidentiality principle will be
diberikan sanksi yang berat sesuai ketentuan yang berlaku. charged by heavy punishment in accordance with the Law.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2018 Violation Reports in 2018 and its

dan Tindak Lanjut Follow Up
Sepanjang tahun 2018, tidak ada pelaporan atas pelanggaran In 2018, there was no violation report within the Company.
di lingkup Perusahaan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi

Board Of Commissioners And Board Of Directors Composition Diversity
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity of composition of Board of Commissioners
merupakan bagian dari upaya Perusahaan untuk mendorong and Board of Directors is part of the Company’s efforts to
proses pengambilan keputusan yang lebih obyektif, encourage a more objective, comprehensive, and optimal
komprehensif, optimal, dan memiliki dampak positif terhadap decision-making process that has positive impact for the
pengawasan dan pengelolaan Perusahaan. Keberagaman supervision and management of the Company. This diversity
ini diharapkan dapat memperkaya sudut pandang dan is expected to enrich the point of view and interest in
kepentingan dalam proses pengambilan keputusan baik di decision-making process in both Board of Commissioners
tubuh Dewan Komisaris maupun Direksi, sehingga mampu and Board of Directors, thereby providing added value to the
memberikan nilai tambah bagi aspek operasional dan usaha operational and business aspects of the Company, as well as
Perusahaan, serta penerapan Tata Kelola Perusahaan di the implementation of Good Corporate Governance within
lingkup Perusahaan. the Company.
Saat ini, Perusahaan belum memiliki kebijakan formal Currently, the Company does not have formal written policy
dalam bentuk tertulis terkait keberagaman komposisi related to the diversity of Board of Commissioners composition.
Dewan Komisaris. Namun, Perusahaan memiliki kebijakan However, the Company has a policy that the composition
bahwa komposisi Dewan Komisaris dan Direksi wajib of Board of Commissioners and Board of Directors shall be
disusun sedemikian rupa disesuaikan dengan kompleksitas prepared in accordance with the complexity of the Company’s
kegiatan bisnis Perusahaan dan struktur organisasi sehingga business activities and organization structures to enable
memungkinkan pengambilan putusan yang efektif, tepat dan effective, prompt and rapid decision-making in the pursuit of
cepat dalam rangka pencapaian tujuan-tujuan Perusahaan. achieving the Company’s objectives.
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi PP Properti

Diversity of Composition of PP Properti’s Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Kewarganegaraan Latar Belakang Pendidikan Keahlian Usia
Gender
Name Nationality Educational Background Expertise Age
Dewan Komisaris
Lukman Indonesia Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas Bidang Teknik 55 Laki-laki
Hidayat Diponegoro, Semarang (1990) Sipil Male
(Komisaris Bachelor of Engineering majoring in Civil Engineering from Civil
Utama) Diponegoro University, Semarang (1990) Engineering
(President
Commissioner)
Betty Ariana Indonesia Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas Teknologi Bidang Teknik 63 Perempuan
(Komisaris) Sepuluh November, Surabaya (1980), dan Magister Technic Sipil Female
(Commissioner) (Project Management) dari Universitas Indonesia, Jakarta Civil
(2002). Engineering
Bachelor of Engineering majoring in Civil Engineering from
Sepuluh November Institute of Technology, Surabaya (1980),
and Magister Technic (Project Management) from University of
Indonesia, Jakarta (2002).
M. Farela Indonesia Sarjana Hukum jurusan Hukum Pidana dari Universitas Bidang 66 Laki-laki
(Komisaris Islam Indonesia, Yogyakarta (1980), dan Magister Hukum Hukum Male
Independen) jurusan Hukum Bisnis dari Universitas Gadjah Mada, Legal
(Independent Yogyakarta (2007)
Commissioner) Bachelor of Law majoring in Criminal Law from Indonesia
Islamic University, Yogyakarta (1980), and Master of Law
majoring in Business Law from Gadjah Mada University,
Yogyakarta (2007)
592 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi PP Properti

Diversity of Composition of PP Properti’s Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Kewarganegaraan Latar Belakang Pendidikan Keahlian Usia
Gender
Name Nationality Educational Background Expertise Age
Kelik Wirawan Indonesia Sarjana Sosial Politik dari Universitas Negeri Sebelas Maret, Bidang Sosial 49 Laki-laki
Wahyu Widodo Surakarta (1994) Politik Male
(Komisaris Bachelor of Social Politics from Sebelas Maret State University, Social Politics
Independen) Surakarta (1994)
(Independent
Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Taufik Hidayat Indonesia Teknik 54 Laki-laki
Sarjana (S1) Teknik jurusan Teknik Pengairan dari Universitas
(Direktur Pengairan dan Male
Brawijaya, Malang (1988), dan Pasca Sarjana (S2) Teknik Sipil
Utama) Teknik Sipil
dari IIT Roorkee, India (2002).
(President Irrigation
Bachelor Degree of Engineering majoring in Irrigation
Director) Engineering
Engineering from Brawijaya University, Malang (1988) and
and Civil
Master of Civil Engineering from IIT Roorkee, India 2002).
Engineering
Indaryanto Indonesia Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Gadjah Akuntansi dan 59 Laki-laki
(Direktur) Mada, Yogyakarta (1983), dan Magister of Management Keuangan Male
(Director) dari ADL Management Education Institute Boston, Amerika Finance and
Serikat (1993) Accounting
Bachelor of Economics majoring in Accounting from
Gadjah Mada University, Yogyakarta (1983), and Master of
Management from ADL Management Education Institute
Boston, USA (1993)
Galih Saksono Indonesia Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas Teknik Sipil 51 Laki-laki
(Direktur) Diponegoro, Semarang (1991), dan Master Of Business dan Bisnis Male
(Director) Administration (Business Strategy) dari Universitas Gadjah Civil
Mada, Yogyakarta (2013) Engineering
Bachelor of Engineering majoring in Civil Engineering from and Business
Diponegoro University, Semarang (1991), and Master of
Business Administration (Business Strategy) from Gadjah
Mada University, Yogyakarta (2013)
Sinurlinda Indonesia Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas Teknik Sipil 50 Perempuan
Gustina M. Brawijaya, Malang (1992) Civil Female
(Direktur) Bachelor of Engineering majoring in Civil Engineering from Engineering
(Director) Brawijaya University, Malang (1992)
Nanang Indonesia Sarjana Teknik jurusan Teknik Sipil dari Universitas Teknologi Teknik 48 Laki-laki
Siswanto Sepuluh November, Surabaya (1989), dan Magister Sipil dan Male
(Direktur Manajemen jurusan Manajemen SDM dari Universitas Riau Manajemen
Independen) (2013) SDM
(Independent Bachelor of Engineering majoring in Civil Engineering from Civil
Director) Sepuluh November Institute of Technology, Surabaya (1989), Engineering
and Master of Management majoring in Human Resource and HR
Management from Riau University (2013) Management
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Transparansi Praktik Bad Governance

Transparency On Bad Governance Practices
Laporan atas Aktivitas Perusahaan REPORT ON COMPANY’S ACTIVITIES

yang Mencemari Lingkungan POLLUTING THE ENVIRONMENT
Di tahun 2018, Perusahaan tidak menerima satu pun pelaporan In 2018, the Company did not receive any report on Company’s
atas aktivitas Perusahaan yang mencemari lingkungan, baik di activities polluting the environment, both around the head
sekitar kantor pusat maupun di sekitar lingkungan proyek. office and the project.
Pengungkapan Pemenuhan DISCLOSURE OF TAX OBLIGATIONS

Kewajiban Perpajakan FULFILLMENT
Perusahaan tidak memiliki persoalan pajak yang terjadi di The Company did not have tax issues that occurred in 2018.
tahun 2018. Perusahaan telah berkontribusi pada negara The Company has contributed to the state through taxes in
melalui pajak tahun 2018 sebesar pajak tahun 2018 sebesar 2018 amounting to Rp 200.90 billion, an increase of 89.86%
Rp200,90 miliar atau meningkat sebesar 89,86% dari tahun from 2017 with the contribution of Rp 105.81 billion.
2017 yang memberi kontribusi sebesar Rp105,81 miliar.
Kontribusi Pajak PP Properti 2017-2018

PP Properti’s Tax Contributions in 2017-2018
Increase (Decrease)
Kontribusi Kepada Negara 2018 2017
Contribution to the State (Rp) (Rp)
Selisih Persen
Difference Percent
Pajak
Tax
Pajak Pertambahan Nilai 114.072.416.476 28.921.252.356 85.151.164.121 294,42%
Value Added Tax
Pajak Bumi dan Bangunan 3.782.755.768 3.490.047.833 292.707.935 8,39%
Property Tax
Pajak Penghasilan Karyawan 13.239.200.512 7.966.013.886 5.273.186.626 66,20%
Employee Income Tax
Pajak Penghasilan Badan 28.193.099.038 20.494.247.689 7.698.851.349 37,57%
Corporate Income Tax
Pajak Daerah (PB 1) 8.183.344.773 6.213.840.792 1.969.503.981 31,70%
Regional Tax (PB 1)
Retribusi Daerah 6.191.152.376 1.834.000.000 4.357.152.376 237,58%
Regional Retribution
Pajak Lainnya 27.233.144.041 36.892.024.186 -9.658.880.145 -26,18% ¯
Other Taxes
Jumlah Kontribusi Kepada 200.895.112.984 105.811.426.742 95.083.686.243 89,86%
Negara
Total Contribution to the State
594 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Ketidaksesuaian penyajian laporan Unconformity OF PRESENTATION

tahunan dan laporan keuangan OF ANNUAL REPORT AND FINANCIAL
dengan peraturan yang berlaku STATEMENTS WITH APPLICABLE
dan Standar Akuntasi Keuangan REGULATIONS AND FINANCIAL
(SAK) ACCOUNTING STANDARDS (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan Tahunan ini, The entire presentation of information in this Annual Report,
khususnya terkait kinerja keuangan dan hal-hal lainnya, particularly related to financial performance and other matters,
mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun-tahun yang refers to the Financial Statements for the years ended December
berakhir 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017 yang 31, 2018 and December 31, 2017 which have been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Hertanto, Grace, by Hertanto, Grace, Karunawan Public Accounting Firm. The
Karunawan Penyajian dan pengungkapan laporan keuangan presentation and disclosure of the Company’s consolidated
konsolidasian Perusahaan disusun dan disajikan sesuai financial statements are prepared and presented in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan with the Financial Accounting Standards in Indonesia, namely the
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang diterbitkan oleh Statement of Financial Accounting Standards (PSAK), issued by
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Peraturan Badan Pengawas the Indonesian Institute of Accountants (IAI) and the Regulation
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No. VIII.G.7 of Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency
tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan, dengan Surat (Bapepam-LK) No. VIII.G.7 concerning Guidelines for Presentation
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tentang of Financial Statements, with Decree of the Chairman of
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 concerning Presentation and
Perusahaan Publik. Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public Companies.
Kasus terkait dengan buruh dan CASES RELATED TO WORKERS AND

karyawan EMPLOYEES
Perusahaan tidak menemukan adanya kasus dengan buruh The Company did not find any cases related to workers and
dan karyawan di sepanjang tahun 2018. Seluruh pengelolaan employees throughout 2018. All Human Capital management
Sumber Daya Manusia dalam kegiatan operasional dan usaha in the Company’s operational and business activities has
dari Perusahaan telah memenuhi peraturan dan perundang- complied with laws and regulations; including meeting
undangan; termasuk juga memenuhi standar praktik the standards of employment, occupational health and
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja. safety practices.
pengungkapan segmen operasi pada DISCLOSURE OF OPERATIng SEGMENT IN

Laporan Keuangan FINANCIAL STATEMENTS
Sebagaimana yang tercantum dalam PSAK No. 5 (Penyesuaian As stated in PSAK No. 5 (2015 Adjustment) on Operating
2015) tentang Segmen Operasi dan untuk kepentingan Segments and for management purposes, the Company
manajemen, Perusahaan telah menyajikannya menurut has presented according to the segment of business types
pengelompokkan (segmen) jenis usaha sebagai bentuk as a form of reporting of primary segments and secondary
pelaporan segmen primer dan segmen sekunder yang segments grouped under the control unit, as submitted in the
dikelompokkan berdasarkan unit pengendalian, seperti yang 2018 Audited Financial Statements note 40.
telah disampaikan dalam Laporan Keuangan Teraudit tahun
2018 catatan 40.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Transparansi Praktik Bad Governance

Transparency On Bad Governance Practices
Penerapan Segmen Operasi (PSAK No. 5 Penyesuaian 2015) PP Properti

PP Properti’s Corporate Governance Infrastructure
Application of Operating Segments (PSAK No. 5 2015 Adjustment) of PP Properti
Realti
Segmen Primer (berdasarkan jenis usaha/produk Realty
yang dihasilkan)
Segmen Operasi (PSAK No. 5 Primary Segment (based on type of business/
Penyesuaian 2015), catatan 40 Properti
Laporan Keuangan Audit 2018 products)
Property
Operating Segments (PSAK No. 5 2015
Adjustment) note 40 of the
2018 Audited Financial Statements Segmen Sekunder (berdasarkan Jakarta dan Jawa Barat
daerah geografis) Jakarta and West Java
Secondary Segment (based on
geographical area)
Luar Jakarta dan Jawa Barat
Outside Jakarta and West Java
Kesesuaian Buku Laporan Tahunan CONFORMITY OF ANNUAL REPORT BOOK

dan Laporan Tahunan Digital AND DIGITAL ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan digital Perusahaan baik yang disampaikan The digital Annual Report of the Company that are submitted
kepada pemegang saham, pemangku kepentingan, maupun to shareholders, stakeholders or uploaded on the Company’s
yang telah diunggah pada situs web resmi Perusahaan telah official website is in conformity with the Annual Report that
sesuai dengan buku Laporan Tahunan yang dicetak dan are printed and published the Company.
diterbitkan oleh Perusahaan.
596 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kepatuhan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka:

Kesesuaian terhadap SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Compliance With Guidelines Of Public Corporate Governance: Conformity With Seojk No. 32/Seojk.04/2015
Roadmap GCG yang diterbitkan Otoritas Jasa Keuangan The GCG Roadmap issued by the Financial Services Authority
(OJK) pada tahun 2014 memiliki dampak yang besar bagi (OJK) in 2014 has a major impact on GCG development in
perkembangan GCG di lingkungan dunia usaha. Penekanan the business environment. The emphasis on transparency,
pada transparansi, akuntabilitas, dan penyampaian informasi accountability, and reasonable information delivery is a
yang wajar menjadi bahasan yang dapat menjadi pegangan subject that can be a guide for business entities, especially for
bagi entitas usaha, khususnya bagi perusahaan terbuka. public companies. Similarly, the rights of shareholders without
Demikian pula dengan hak pemegang saham tanpa terkecuali, exception, especially minority shareholders, should be the
khususnya pemegang saham minoritas yang harus menjadi concern of issuers of public companies.
perhatian dari emiten atau perusahaan terbuka.
Secara umum, Perusahaan sebagai perusahaan terbuka telah In general, the Company as a public company has
melaksanakan seluruh peraturan yang dikeluarkan OJK, dan akan implemented all the regulations issued by OJK, and will
terus berupaya melakukan perbaikan untuk menciptakan nilai continue to make improvements to create added value for
tambah bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders. Particularly in regard to the
Khususnya terkait pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang Public Company Corporate Governance guidelines regulated
diatur berdasarkan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal under OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated November
16 November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 16, 2015 on the Implementation of Public Company Corporate
Perusahaan Terbuka, yang dijabarkan dalam Surat Edaran OJK No. Governance Guidelines, described in OJK Circular Letter No.
32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman 32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015 on the Public
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Pedoman tersebut yang memuat Company Corporate Governance Guidelines. The guidelines
aspek, prinsip dan rekomendasi tata kelola perusahaan yang which contain aspects, principles and recommendations of
baik berguna untuk mendorong penerapan praktik GCG sesuai good corporate governance are useful to encourage GCG
dengan praktik internasional yang patut diteladani perusahaan adoption in accordance with an exemplary international
terbuka. Perusahaan wajib menerapkan pedoman tersebut, practice. The Company is required to apply these guidelines,
dan jika belum menerapkannya, Perusahaan wajib menjelaskan and if they have not implemented them, the Company shall
alasan tidak diterapkannya pedoman tersebut. Pengungkapan explain the reasons for the non-implementation of those
penerapan atas rekomendasi dalam pedoman tersebut guidelines. Disclosure of recommendations in the guidelines
disampaikan dalam laporan tahunan perusahaan terbuka. implementation is presented in the public company’s
annual report.
Berdasarkan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 sebagai Based on OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 as GCG
standar penerapan GCG yang mencakup 5 (lima) aspek, 8 implementation standards covering 5 (five) aspects, 8 (eight)
(delapan) prinsip dan 25 rekomendasi penerapan aspek dan principles and 25 recommendations on the GCG aspects
prinsip GCG. Rekomendasi penerapan aspek dan prinsip and principles implementation. Recommendations on GCG
GCG dalam Pedoman Tata Kelola adalah standar penerapan aspects and principles implementation in the GCG Manual
aspek dan prinsip GCG yang harus diterapkan Perusahaan. are the standards for GCG aspects and principles that must
Adapun uraian penerapannya di lingkup Perusahaan dapat be implemented by the Company. The description of its
disampaikan sebagai berikut: application in the Company can be seen as follows:
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup PP Properti

dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of GCG Implementation Development in PP Properti
with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Public Company Corporate Governance Guidelines
Penerapan di PP Properti per
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK 31 Desember 2018
No
Principle Recommendation OJK Recommendation Remark Implementation in PP Properti
per December 31, 2018
1 Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship between Public Company and Shareholders in guaranteeing the Shareholders' rights
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan Perusahaan mempunyai
Meningkatkan memiliki cara atau mempunyai satu hak suara (one share one vote). prosedur pengambilan suara
Nilai prosedur teknis Pemegang saham dapat menggunakan hak dalam pengambilan keputusan
Penyelenggaraan pengumpulan suara suaranya pada saat pengambilan keputusan, atas suatu mata acara yang
RUPS (voting) baik secara terutama dalam pengambilan keputusan dengan tercantum dalam Tata Tertib
terbuka maupun cara pengumpulan suara (voting). Namun RUPS, dimana Tata Tertib RUPS
Principle 1 tertutup yang demikian, mekanisme pengambilan keputusan disampaikan kepada pemegang
Increase value of mengedepankan dengan cara pengumpulan suara (voting) baik saham sebelum Rapat dimulai.
General Meetings of independensi, secara terbuka maupun tertutup belum diatur Perusahaan telah menunjuk
Shareholders (GMS) dan kepentingan secara rinci. pihak independent yaitu
Implementation pemegang saham. Any shares with right to vote that issued have one Biro Administrasi Efek PT BSR
Public Company vote (one share one vote). Shareholders may use Indonesia dan Notaris Ir. Nanette
has implemented their voting rights at the time of decision making, Cahyanie Handari Adi Warsito,
open and closed especially if voting needs to be done. However, the SH. Dalam melakukan proses
voting-based decision decision making mechanism by voting either openly penghitungan suara dan/atau
making mechanism or closedly has not been regulated in detail melakukan validasi
and procedure
that promote Perusahaan Terbuka direkomendasikan The Company has a voting
independency mempunyai prosedur pengambilan suara dalam procedure in making decisions
and interest of the pengambilan keputusan atas suatu mata acara on an agenda listed in the GMS
Shareholders. RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara Rules of Conduct, in which
(voting) tersebut harus menjaga independensi the GMS Rules of Conduct are
ataupun kebebasan pemegang saham. submitted to shareholders before
Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara the Meeting begins. The Company
(voting) secara terbuka dilakukan dengan cara has appointed an independent
mengangkat tangan sesuai dengan instruksi party, namely the Securities
pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Administration Bureau PT BSR
Sedangkan, dalam pengumpulan suara (voting) Indonesia and Notary Ir. Nanette
secara tertutup dilakukan pada keputusan Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas in conducting the vote counting
permintaan pemegang saham, dengan cara process and/or validating
menggunakan kartu suara ataupun dengan
penggunaan electronic voting.
A Public Company is recommended to have a
voting procedure in making its decisions as one of
GMS’ agenda. The voting procedure must maintain
shareholders’s independency. For example, voting
was done openly by raising hands to choose the
options offered by the GMS’ chairman. Meanwhile,
closed voting was done in a decision making process
that need secrecy or as requested by shareholders.
This procedure may use card or electronic voting.
598 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
Seluruh anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dalam Berita Acara RUPS
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan Tahunan No.50 tanggal 17 April
Dewan Komisaris agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan 2018 menungkapkan bahwa
Perusahaan Terbuka Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan seluruh anggota Direksi dan
hadir dalam RUPS dan menjawab secara langsung permasalahan Dewan Komisaris Perusahaan
Tahunan. yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh turut hadir dalam RUPS Tahunan
Every Board of pemegang saham terkait mata acara dalam RUPS. tersebut
Directors and Board The presence of all members of the Company’s Board The Annual GMS Minutes No. 50
of Commissioners of Directors and Board of Commissioners is to ensure dated April 17, 2018 revealed that
Member of the Public that each member is able to observe, explain and all members of Board of Directors
Company attend the answer directly the problems or questions raised by and Board of Commissioners of
Annual RUPS shareholders regarding the GMS’ agenda. the Company were present at the
Annual GMS
Ringkasan risalah Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan Ringkasan Risalah RUPS mulai
RUPS tersedia risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan dari RUPS Tahunan Tahun Buku
dalam Situs Web bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), 2016 telah tercantum di Website
Perusahaan Terbuka serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah Perusahaan
paling sedikit selama RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang Summary of the GMS Minutes
1 (satu) tahun. salah satunya melalui Situs Web Perusahaan starting from the Annual GMS for
Summary of GMS Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah RUPS the Fiscal Year 2016 is available on
Minutes of Meeting pada Situs Web Perusahaan Terbuka memberikan the Company's Website
shall be available at kesempatan bagi pemegang saham yang tidak
the Public Company hadir untuk mendapatkan informasi penting
Website minimum for dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah
1 (one) year dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang
jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan
risalah RUPS di Situs Web dimaksudkan untuk
menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang
saham untuk memperoleh informasi tersebut.
A Public Company must prepare summary of
GMS minutes of meeting in Indonesian and other
languages (minimum in English), and announced to
the public in 2 (two) working days after the GMS was
held, one of it is through the Company’s Website.
The availability of the summary of GMS minutes of
meeting at the Company’s website was to provide
an opportunity for the absent shareholders in GMS
to obtain important easily and quickly. Therefore,
the regulation concerning the minimum period of
the availability of the summary of GMS minutes
of meeting on the Website is intended to provide
sufficient time for shareholders to obtain such
information.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Kepatuhan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka: Kesesuaian terhadap SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015

No
Prinsip 2 Perusahaan Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka Perusahaan mempunyai

Meningkatkan Terbuka memiliki dengan pemegang saham atau investor kebijakan terkait komunikasi
Kualitas suatu kebijakan dimaksudkan agar para pemegang saham atau dengan Pemegang Saham atau
Komunikasi komunikasi dengan investor mendapatkan pemahaman lebih jelas Investor sebagai berikut:
Perusahaan pemegang saham atas informasi yang telah dipublikasikan kepada 1. Prosedur Investor Meeting
Terbuka dengan atau investor. masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan 2. Prosedur Public Expose
Pemegang Saham Public Company informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, 3. Prosedur Analyst Meeting
atau Investor. has a policy on serta Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. 4. Prosedur Strategi
communication with Disamping itu, pemegang saham atau investor Komunikasi
Principle2 the shareholders or juga dapat menyampaikan masukan dan opini The company has a policy
Improve quality of investors kepada manajemen Perusahaan Terbuka. related to communication with
Communication Any communication between the Company and the Shareholders or Investors as
between Public shareholders or investors is intended for them to follows:
Company with the gain a clearer understanding of publicly available 1. Investor Meeting Procedure
Shareholders or information, such as periodic reports, information 2. Public Expose Procedure
Investors disclosure, business or performance conditions and 3. Analyst Meeting Procedure
prospects, and the implementation of Corporate 4. Communication Strategy
Governance. In addition, shareholders or investors Procedure
may also submit feedback and opinions to the
Company’s management
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang

saham atau investor menunjukan komitmen
Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan
komunikasi dengan para pemegang saham
atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat
mencakup strategi, program, dan waktu
pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang
mendukung pemegang saham atau investor
untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
The Company’s commitment in conducting
communications with shareholders or investors
was demonstrated by a communication policy.
Such policy may includes strategies, programs, and
communication timelines, as well as guidance that
support shareholders or investors to participate in
such communications.
Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan Kebijakan komunikasi
mengungkapkan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan Perusahaan telah diungkapkan
kebijakan komunikasi Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada di Website Perusahaan
Perusahaan Terbuka semua pemegang saham atau investor atas The Company’s communication
dengan pemegang pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan policy is disclosed through the
saham atau investor informasi tersebut juga bertujuan untuk Company Website.
dalam Situs Web. meningkatkan partisipasi dan peran pemegang
Public Company saham atau investor dalam pelaksanaan program
shall disclose policy komunikasi Perusahaan Terbuka.
of Public Company The Company’s commitment on transparency in
communication with providing equity to all shareholders or investors was
the Shareholders shown in the communication policy disclosure. Such
or investors at the disclosure also aims to increase the shareholders or
website. investors’s participation and role in the Company’s
communication program implementation.
600 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
II Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

Aspect 2: Board of Commissioners' Function and Role
Prinsip 3 Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat Penentuan jumlah
Memperkuat jumlah anggota mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris telah
Keanggotaan dan Dewan Komisaris dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah mempertimbangkan kondisi
Komposisi Dewan mempertimbangkan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Perusahaan, yang mengacu
Komisaris kondisi Perusahaan wajib mengacu kepada ketentuan peraturan pada Anggaran Dasar
Terbuka. perundang-undangan yang berlaku, yang paling Perusahaan dan Peraturan
Principle 3 Determination of kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan Perundang-undangan yang
Strengthening the number of Board ketentuan peraturan OJK tentang Direksi dan berlaku
the Board of of Commissioners Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. The determination of the number
Commissioners member takes into Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi of Board of Commissioners
membership and account the condition Perusahaan Terbuka yang antara lain yang has considered the Company’s
composition of Public Company meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta conditions and refers to the
pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan Company's Articles of Association
bisnis yang berbeda diantara Perusahaan and the prevailing laws and
Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota regulations
Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi
mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi
Dewan Komisaris.
The number of Board of Commissioners members
may affect their effectiveness in work. The number of
members determination shall refer to the applicable
laws, that at least 2 (two) persons according to
OJK regulation concerning the Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuer or Public
Company. In addition, it is also necessary to consider
the Company’s conditions which include, among
other things, the characteristics, capacities and
sizes, as well as the achievement of objectives and
the fulfillment of different business needs among
the Company. However, too many members of
Board of Commissioners is potentially disrupt
Board of Commissioners effectiveness functions
implementation.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

No
Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan Penentuan komposisi anggota

komposisi anggota kombinasi karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris telah
Dewan Komisaris Dewan Komisaris maupun anggota Dewan memperhatikan keberagaman
memperhatikan Komisaris secara individu, sesuai dengan keahlian, pengetahuan dan
keberagaman kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik pengalaman yang dibutuhkan.
keahlian, tersebut dapat tercermin dalam penentuan Hal ini juga mengacu pada Tata
pengetahuan, dan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Kerja Dewan Komisaris.
pengalaman yang yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas The determination of the
dibutuhkan. pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan composition of Board of
Determination of the Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi yang Commissioners members has
composition of Board telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan taken into account the diversity
of Commissioners Terbuka merupakan suatu hal yang positif, of expertise, knowledge and
members concerns khususnya terkait pengambilan keputusan dalam experience needed. Also refers to
diversity of required rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang the Board Manual of the Board of
skill, knowledge and dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai Commissioners.
experience aspek yang lebih luas.
The Board of Commissioners composition is a
characteristics combination both in terms of
organizational and individually of Board of
Commissioners and Board of Commissioners
members, in accordance with the Company’s
needs. Such characteristics may be reflected in the
determination of skills, knowledge and experience
required for supervisory and advisory tasks
implementation by the Board of Commissioners
of the Company. Composition that has taken into
account the needs of the Company is a positive
thing, especially regarding decision-making in
supervisory function implementation that consider
various broader aspects.
602 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
4 Prinsip 4 Dewan Komisaris Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan Komisaris mempunyai
Meningkatkan mempunyai Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman kebijakan terkait pengunduran
Kualitas kebijakan penilaian yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas diri anggota Dewan Komisaris
Pelaksanaan Tugas sendiri (Self atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara apabila terlibat dalam kejahatan
dan Tanggung Assessment) untuk kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri keuangan yang tercantum dalam
Jawab Dewan menilai kinerja dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Pedoman Tata Kerja Dewan
Komisaris. Dewan Komisaris. untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris. Kebijakan tersebut
Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai sebagai berikut:
kinerja individual masing-masing anggota Dewan 1. Seorang anggota
Komisaris. Dengan adanya Self Assessment Dewan Komisaris berhak
ini diharapkan masing-masing anggota mengundurkan diri
Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk dari jabatannya dengan
memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara memberitahukan secara
berkesinambungan. tertulis mengenai
maksudnya tersebut kepada
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup Perusahaan
kegiatan penilaian yang dilakukan beserta 2. Perusahaan wajib
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya menyelenggarakan RUPS
secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria untuk memutuskan
penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan permohonan pengunduran
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi diri anggota Dewan
dan remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana Komisaris sebagaimana
adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam dimaksud diatas dilakukan
Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan paling lambat 90 (Sembilan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. puluh) hari setelah
diterimanya permohonn
pengunduran diri dimaksud
3. Perusahaan wajib
melakukan keterbukaan
informasi kepada
masyarakat dan
menyampaikan kepada OJK
paling lambat 2 (dua) hari
kerja setelah diterimanya
permohonan pengunduran
diri Dewan Komisaris dan
hasil penyelenggaraan RUPS
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

No
Principle 4 The Board of The Board of Commissioners’ self assessment policy

Improve the Commissioners has is a guideline used as a form of accountability for the The Board of Commissioners has
quality of Board self-asessment policy Board of Commissioners’ performance in a collegial a policy related to resignation of
of Commissioners to evaluate the Board manner. The Self Assessment is undertaken by each Board of Commissioners members
duty and of Commissioners’ member to assess the Board of Commissioners’ if involved in a financial crime as
responsibility performance performance in a collegial manner, rather than stated in Board of Commissioners’
implementation. assessing the individual performance of each Board Manual:
member. By doing self assessment, each member 1. Board of Commissioners
of the Board of Commissioners is expected to member shall be entitled
contribute in continuous performance improvement. to withdraw from his/her
position by notifying in
That policy contains assessment activities writing of such intent to the
undertaken, purposes and objectives, periodic Company.
execution time, and assessment indicators or criteria 2. The Company shall convene
used in accordance with the recommendations an GMS to decide upon the
given by the nomination and remuneration Board of Commissioners
function of the Company, where such functions are members resignation as
required in the OJK Regulation on the Nomination referred above at the latest 90
and Remuneration Committee of Issuers or Public (ninety) days after the receipt
Companies of such resignation request.
3. The Company is obliged to
disclose information to the
public and submit to OJK no
later than 2 (two) working
days after the receipt the
resignation application and
the results of GMS.
604 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas 1. Berdasarkan Surat

sendiri (Self kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya Keputusan Dewan Komisaris
Assessment) untuk untuk memenuhi aspek transparansi sebagai 06/SK/PP-PROP/KOM/2018
menilai kinerja bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan yang diterbitkan tanggal 21
Dewan Komisaris, tugasnya, namun juga, untuk memberikan Mei 2018 tentang Susunan
diungkapkan melalui keyakinan khususnya kepada para pemegang Pembagian Tugas dan
Laporan Tahunan saham atau investor atas upaya-upaya yang Wewenang Anggota Dewan
Perusahaan Terbuka. perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja Komisaris
Self-assessment policy Dewan Komisaris. Dengan adanya pengungkapan 2. Dewan Komisaris menyusun
to evaluate the Board tersebut pemegang saham atau investor kebijakan Pelaksanaan
of Commissioners’ mengetahui mekanisme check and balance Tugas dan Fungsi
performance shall terhadap kinerja Dewan Komisaris. Nominasi dan Remunerasi
be disclosed in the The disclosure on policy of the Board of sebagaimana diatur dalam
Annual Report of Commissioners’ performance Self Assessment was Pedoman Tata Kerja Dewan
Public Company conducted not only to fulfill the transparency aspect Komisaris Tahun 2017
as part of performance accountability, but also to 1. Based on the Decree of Board
give confidence to shareholders or investors upon of Commissioners 06/SK/
the efforts to improve the Board of Commissioners’ PP-PROP/KOM/2018 issued
performance. This disclosure enables shareholders on May 21, 2018 concerning
or investors to acknowledge the check and the duties and authorities
balance mechanism on Board of Commissioners’ segregation of members of
performance. Board of Commissioners
2. The Board of Commissioners
prepares a policy on
Duties Implementation
and Nomination and
Remuneration Functions
as stipulated in the 2017
Board Manual of Board of
Commissioners
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

No
Dewan Komisaris Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Dewan Komisaris mempunyai
mempunyai Komisaris yang terlibat dalam kejahatan kebijakan terkait pengunduran
kebijakan terkait keuangan merupakan kebijakan yang dapat diri anggota Dewan Komisaris
pengunduran diri meningkatkan kepercayaan para pemangku apabila terlibat dalam kejahatan
anggota Dewan kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, keuangan yang tercantum
Komisaris apabila sehingga integritas perusahaan akan tetap dalam Pedoman Tata Kerja
terlibat dalam terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu Dewan Komisaris. Kebijakan
kejahatan keuangan. kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut sebagai berikut:
tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan 1. Seorang anggota
usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan Dewan Komisaris berhak
ini membangun budaya beretika di lingkungan mengundurkan diri
Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat dari jabatannya dengan
tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang memberitahukan secara
berlaku bagi Dewan Komisaris. tertulis mengenai
maksudnya tersebut kepada
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat Perusahaan
dalam kejahatan keuangan merupakan adanya 2. Perusahaan wajib
status terpidana terhadap anggota Dewan menyelenggarakan RUPS
Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan untuk memutuskan
keuangan dimaksud seperti manipulasi permohonan pengunduran
dan berbagai bentuk penggelapan dalam diri anggota Dewan
kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Komisaris sebagaimana
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam dimaksud diatas dilakukan
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang paling lambat 90 (Sembilan
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana puluh) hari setelah
Pencucian Uang. diterimanya permohonn
pengunduran diri dimaksud
3. Perusahaan wajib
melakukan keterbukaan
informasi kepada
masyarakat dan
menyampaikan kepada OJK
paling lambat 2 (dua) hari
kerja setelah diterimanya
permohonan pengunduran
diri Dewan Komisaris dan
hasil penyelenggaraan RUPS
606 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
Board of The resignation policy of Board of Commissioners The Board of Commissioners has
Commissioners members that involved in financial crime is a policy a policy related to resignation of
has policy on that can increase stakeholders’ trust in Public Board of Commissioners members
resignation of Board Company, so that the company’s integrity will be if involved in a financial crime as
of Commissioners maintained. This policy is required to expedite the stated in Board of Commissioners’
members if involved in legal process and to ensure that the legal process Board Manual:
financial crime does not interferring business activities. In addition, 1. Board of Commissioners
from morality side, this policy builds an ethical member shall be entitled
culture within the Company’s environment. This to withdraw from his/her
policy may be covered in the Board Manual of Code position by notifying in
of Conduct that are applicable to the Board of writing of such intent to the
Commissioners. Company.
2. The Company shall convene
Furthermore, what is meant by involved in financial an GMS to decide upon the
crime is the convicted status of the Board of Board of Commissioners
Commissioners’ member from the authorized party. members resignation as
Such financial crimes include manipulation and referred above at the latest 90
fraud in the financial service activities and Money (ninety) days after the receipt
Laundering Crime Act as referred to Law No.8 of of such resignation request.
2010 concerning the Prevention and Eradication of 3. The Company is obliged to
Money Laundering Crime. disclose information to the
public and submit to OJK no
later than 2 (two) working
days after the receipt the
resignation application and
the results of GMS.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

No
Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Berdasarkan Surat Keputusan
atau Komite yang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Dewan Komisaris 06/SK/
menjalankan Perusahaan Publik, komite yang menjalankan PP-PROP/KOM/2018 yang
fungsi Nominasi fungsi nominasi mempunyai tugas untuk diterbitkan tanggal 21 Mei 2018
dan Remunerasi menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan tentang Susunan Pembagian
menyusun kebijakan dalam proses Nominasi calon anggota Direksi. Tugas dan Wewenang Anggota
suksesi dalam proses Salah satu kebijakan yang dapat mendukung Dewan Komisaris
Nominasi anggota proses Nominasi sebagaimana dimaksud adalah Dewan Komisaris menyusun
Direksi. kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan kebijakan Pelaksanaan Tugas
Board of mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga dan Fungsi Nominasi dan
Commissioners or kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi Remunerasi sebagaimana diatur
Committee who is in kepemimpinan di perusahaan dalam rangka dalam Pedoman Tata Kerja
charge in Nomination mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan Dewan Komisaris Tahun 2017
and Remuneration jangka panjang perusahaan. Based on the Decree of Board
function formulates Based on OJK Regulation concerning the of Commissioners 06/SK/PP-
succession policy in Nomination and Remuneration Committee of Listed PROP/KOM/2018 issued on May
Board of Directors or Public Companies, the nomination committee 21, 2018 concerning the duties
members nomination has duty to formulate policies and criteria required and authorities segregation
process in the Board of Directors’ candidates nomination of members of Board of
process. One of the policies is the succession policy Commissioners
of the Board of Directors members. The succession The Board of Commissioners
policy aims to maintain the leadership regeneration prepares a policy on Duties
process in the company in order to maintain Implementation and Nomination
company’s business sustainability and long-term and Remuneration Functions
goals. as stipulated in the 2017
Board Manual of Board of
Commissioners
608 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
III Aspek 3: FUNGSI DAN PERAN DIREKSI

Aspect 3: Board of Directors role and function
Prinsip 5 Penentuan jumlah Sebagai organ perusahaan yang berwenang Penentuan jumlah
Memperkuat anggota Direksi dalam pengurusan perusahaan, penentuan anggota Direksi telah
Keanggotaan dan mempertimbangkan jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya mempertimbangkan kondisi
Komposisi Direksi. kondisi Perusahaan kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, Perusahaan Terbuka serta
Terbuka serta penentuan jumlah anggota Direksi harus efektifitas dalam pengambilan
Principle 5 efektifitas dalam dilakukan melalui pertimbangan yang matang keputusan yang mengacu pada
Strengthening the pengambilan dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Anggaran Dasar Perseroan dan
Board keputusan. Perundang-undangan yang berlaku, dimana Peraturan Perundang-Undangan
of Directors Determination of the berdasarkan Peraturan OJK tentang Direksi dan yang berlaku
membership and number of Board of Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik The determination of the number
composition. Directors members paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Disamping of Board of Directors members
takefs into account itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus has considered the Company’s
the condition of the didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai conditions as well as the
Public Company maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan effectiveness of decision-making,
and effectiveness in disesuaikan dengan kondisi Perusahaan Terbuka, and refers to the Company's
the decision making meliputi karakteristik, kapasitas dan ukuran Articles of Association and the
process Perusahaan Terbuka serta bagaimana tercapainya prevailing laws and regulations
efektivitas pengambilan keputusan Direksi.
As corporate body in charge of managing the
Company, the determination of number of
Board of Directors greatly affects the Company’s
performance. Thus, the number of Board of
Directors’ members determination shall be
conducted through careful consideration and shall
refer to the prevailing laws and regulations, which
in accordance with OJK Regulation concerning the
Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies that shall comprises of
at least 2 (two) persons. In addition, in determining
the number of Board of Directors shall be based
on the need to achieve the Company’s goals
and objectives and adjusted to the Company’s
conditions, including characteristics, capacity and
size, and how effective the Board of Directors in
decision making.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

No
Penentuan komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman Penentuan komposisi anggota
anggota Direksi komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi Direksi telah memperhatikan
memperhatikan, karakteristik yang diinginkan baik dari segi keberagaman keahlian,
keberagaman organ Direksi maupun anggota Direksi secara pengetahuan dan pengalaman
keahlian, individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan yang dibutuhkan yang mengacu
pengetahuan, dan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan pada Pedoman Tata Kerja Direksi
pengalaman yang cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan dapat dilihat dari profil
dibutuhkan. dan pengalaman yang sesuai pada pembagian singkat masing-masing Direksi
Determination of the tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai The determination of the
Board of Directors tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, composition of Board of Directors
members composition pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud members has taken into account
takes into account the akan berdampak dalam ketepatan proses the diversity of expertise,
diversity of required pencalonan dan penunjukan individual anggota knowledge and experience
skill, knowledge and Direksi ataupun Direksi secara kolegial. needed, referring to the Board
experience As the Board of Commissioners, the diversity of Manual of the Board of Directors
Board of Directors’ members composition is the and can be seen in the brief profile
desirable characteristics of organizational and of each Director.
invidual, in accordance to the Company’s needs. The
combination is determined by taking into account
the appropriate skills, knowledge and experiences
on the Board of Directors’ division and functions in
achieving the Company’s objectives. Therefore, the
characteristics consideration will have an impact
in nomination process and individual appointment
accuracy of the Board of Directors’s members in a
collegial manner.
610 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
Anggota Direksi yang Laporan Keuangan merupakan laporan Direktur Keuangan dijabat oleh
membawahi bidang pertanggungjawaban manajemen atas Indaryanto, yang merupakan
akuntansi atau pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh lulusan Sarjana Ekonomi jurusan
keuangan memiliki Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan Akuntansi dari Universitas
keahlian dan/atau disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Gadjah Mada (1983) dan
pengetahuan di Keuangan yang berlaku umum di Indonesia Magister of Management dari
bidang akuntansi. dan juga peraturan OJK terkait, antara lain ADL Management Education
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Institute Boston, Amerika Serikat
Modal yang mengatur mengenai penyajian dan (1993)
pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan
Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur
mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan
Keuangan, Direksi secara tanggung renteng
bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang
ditandatangani Direktur Utama dan anggota
Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan.
Dengan demikian, pengungkapan dan

penyusunan informasi keuangan yang disajikan
dalam laporan keuangan akan sangat tergantung
pada keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi,
khususnya anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan. Adanya
kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan
di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki
anggota Direksi dimaksud dapat memberikan
keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan,
sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat
diandalkan oleh para pemangku kepentingan
(stakeholders) sebagai dasar pengambilan
keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbuka
dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan
tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang
pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/atau
pengalaman kerja terkait.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

No
Board of Directors The Financial Statements is a management Finance Director is held by

member who accountability report on the management of Indaryanto, who is a Bachelor
supervises Accounting resources owned by the Public Company, which must of Economics majoring in
or Finance has be prepared and presented in accordance with the Accounting from Gadjah Mada
expertise and/ generally accepted Financial Accounting Standards University (1983) and Master
or knowldege in in Indonesia as well as related OJK regulations, of Management from ADL
Accounting including regulation on the Capital Market sector Management Education Institute
regarding the presentation and disclosure of Public Boston, USA (1993)
Company’s Financial Statements. Under the Capital
Market sector laws and regulations that governing
the Board of Directors’ responsibilities on the
Financial Statements, the Board of Directors is jointly
and severally liable for the Financial Statements,
signed by the President Director and Director that is
in charge of accounting or finance.
Thus, the disclosure and compilation of financial

information presented in the financial statements
will largely depend on the expertise, and/or
knowledge of Board of Directors, especially members
of Board of Directors in charge of accounting
or finance. The expertise and/or knowledge
qualification in the accounting field at least give
the Board of Directors members confidence in the
preparation of Financial Statements, so that the
Financial Statements can be relied upon by the
stakeholders as the basis for economic decision
making. Such expertise and/or knowledge may be
evidenced by educational background, training
certification and/or related work experience.
612 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
6 Prinsip 6 Direksi mempunyai Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan Sampai saat ini penilaian kinerja
Meningkatkan kebijakan penilaian penilaian sendiri (Self Assessment) Direksi Direksi masih bersifat kolegial
Kualitas sendiri (Self merupakan suatu pedoman yang digunakan dan dilakukan oleh Dewan
Pelaksanaan Tugas Assessment) untuk sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian Komisaris
dan Tanggung menilai kinerja kinerja Direksi secara kolegial. Self Assessment Up to date, Board of Directors'
Jawab Direksi. Direksi. atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh performance appraisal is still
Board of Directors masing-masing anggota Direksi untuk menilai colegial and conducted by Board
Principle 6 has self assessment pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan of Commissioners,
Improve the quality policy to evaluate the bukan menilai kinerja individual masing-masing
of Board of Board of Directors' anggota Direksi. Dengan adanya Self Assessment
Directors duty performance. ini diharapkan masing-masing anggota Direksi
and responsibility dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja
implementation Direksi secara berkesinambungan.
As with the Board of Commissioners, the Board of
Directors' self assessment policy is a guideline used
as a performance accountability for the Board of
Directors in a collegial manner. The Self Assessment
is conducted by each member of Board of Directors
to assess the Board of Directors' performance
in a collegial manner rather than assessing the
individual performance of each member of Board
of Directors. With the existence of Self Assessment
is expected that each member of Board of Directors
can contribute to improve the Board of Directors’
performance on an ongoing basis
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup

kegiatan penilaian yang dilakukan beserta
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria
penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi
dan remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana
pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan
dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
The policy contains assessment activities
undertaken, purposes and objectives, periodic
execution time, and assessment indicators
and criteria used in accordance with the
recommendations given by the nomination and
remuneration function of the Company, where
such function is required in OJK Regulation on the
Nomination and Remuneration Committee of Issuers
or Public Companies
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

No
Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas Belum terdapat kebijakan
sendiri (Self kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk penilaian sendiri (self
Assessment) untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk assessment) untuk menilai
menilai kinerja pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, kinerja Direksi
Direksi diungkapkan namun juga untuk memberikan informasi penting There is no Self Assessment policy
melalui laporan atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan yet to assess Board of Directors’
tahunan Perusahaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat performance.
Terbuka. bermanfaat untuk memberikan keyakinan
Self-assessment kepada pemegang saham atau investor bahwa
policy to evaluate the terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus
Board of Director's dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan adanya
performance shall be pengungkapan tersebut pemegang saham atau
disclosed in Annual investor mengetahui mekanisme check and
Report of the Public balance terhadap kinerja Direksi.
Company. The disclosure of Self Assessment policy on the
Board of Directors’ performance is conducted
not only to fulfill the transparency aspect as a
performance accountability, but also to provide
important information on the improvement efforts
in the management of the Public Company. Such
information is very useful to provide confidence to
the shareholders or investors that there is certainty
of corporate management to be continuously
carried out in a better direction. With the disclosure,
shareholders or investors acknowledge the check
and balance mechanism on the Board of Directors’
performance.
614 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
Direksi mempunyai Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi Direksi mempunyai kebijakan
kebijakan terkait yang terlibat dalam kejahatan keuangan terkait pengunduran diri
pengunduran diri merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan anggota Direksi apabila terlibat
anggota Direksi kepercayaan para pemangku kepentingan dalam kejahatan keuangan
apabila terlibat terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas yang tercantum dalam
dalam kejahatan perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini Pedoman Tata Kerja Direksi yang
keuangan. diperlukan untuk membantu kelancaran proses mengacu pada Anggaran Dasar
Board of Directors hukum dan agar proses hukum tersebut tidak Perusahaan Pasal 14
has policy related to mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, The policy relating to the
resignation of Board dari sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun resignation of members of
of Directors member budaya beretika di lingkungan Perusahaan Board of Directors due to their
if involved in financial Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam involvement in financial crimes
crime Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi is contained in the Company's
Direksi. Articles of Association article 14
The resignation policy of Board of Directors
members that involved in financial crime is a policy
that can increase stakeholders' trust in Public
Company, so that the company’s integrity will be
maintained. This policy is required to expedite the
legal process and to ensure that the legal process
does not interferring business activities. In addition,
from morality side, this policy builds an ethical
culture within the Company’s environment. This
policy may be covered in the Guideline or Code of
Ethics that are applicable to the Board of Directors
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat

dalam kejahatan keuangan merupakan adanya
status terpidana terhadap anggota Direksi dari
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta
Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana
dimaksud dalam Undang Undang Nomor 8 Tahun
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang.
Furthermore, what is meant by involved in
financial crime is the convicted status of the Board
of Directors’ member from the authorized party.
Such financial crimes include manipulation and
fraud in the financial service activities and Money
Laundering Crime Act as referred to Law No.8 of
2010 concerning the Prevention and Eradication of
Money Laundering Crime.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

No
IV Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan

Aspect 4: Stakeholders Participation
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang Kebijakan terkait Insider
Meningkatkan memiliki kebijakan dalam dilarang melakukan suatu transaksi Efek Trading PPRO tercantum dalam
Aspek Tata Kelola untuk mencegah dengan menggunakan informasi orang dalam Pedoman Kode Etik yang
Perusahaan terjadinya insider sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang disahkan pada 3 April 2017
melalui Partisipasi trading. mengenai Pasar Modal. Perusahaan Terbuka dapat The policy on PPRO insider trading
Pemangku Public Company has meminimalisir terjadinya insider trading tersebut is set forth in the Code of Conduct
Kepentingan. policy to prevent melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan Guidelines that was validated on
insider trading memisahkan secara tegas data dan/atau informasi April 3, 2017.
Principle 7 yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik,
Improve Corporate serta membagi tugas dan tanggung jawab
Governance atas pengelolaan informasi dimaksud secara
Aspect through proporsional dan efisien.
Stakeholders A person who has inside information is prohibited
Participation. to engaging in a Securities transaction by using
inside information as referred to the Capital Market
Law. Public companies can minimize the occurrence
of insider trading through prevention policies, for
example by strictly separating confidential data
and/or public information, as well as dividing the
management duties and responsibilities for such
information in a proportionate and efficient manner.
Perusahaan Terbuka Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk Kebijakan anti korupsi dan
memiliki kebijakan memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan anti fraud PPRO tercantum
anti korupsi dan anti Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan dalam Pedoman Kode Etik
fraud. sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang dan Pedoman Gratifikasi yang
Public Company has baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian disahkan pada 3 April 2017
anti-corruption and dalam kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. PPRP’s anti-corruption and anti-
anti-fraud policy Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara fraud policy is contained in the
lain mengenai program dan prosedur yang Code of Conduct Guidelines and
dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, Gratification Guidelines that were
balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau validated on April 3, 2017.
gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka. Lingkup
dari kebijakan tersebut harus menggambarkan
pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap segala
praktik korupsi baik memberi atau menerima dari
pihak lain
Anti-corruption policies are useful to ensure that
the Company's business activities are conducted
legally, prudently, and in accordance with the
principles of good governance. The policy may be
part of the code of conduct, or in its own form. The
policy may include, among others, the programs
and procedures undertaken in overcoming
corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or
gratification in the Public Company. The policy scope
should illustrate the Public Company’s prevention
against any corrupt practices of either giving or
receiving from other parties
616 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
Perusahaan Terbuka Policies regarding the selection of suppliers or Perusahaan telah memiliki
memiliki kebijakan vendors are useful to ensure that the Public Pedoman mengenai Sistem
tentang seleksi Company obtains the goods or services needed at Pelaporan Pelanggaran
dan peningkatan competitive prices and good quality. While policies (Whistleblowing) yang
kemampuan to improve the ability of suppliers or vendors are ditetapkan pada tanggal 3 April
pemasok atau useful to ensure that the supply chain runs efficiently 2017
vendor. and effectively. The ability of suppliers or vendors to The Company already has
Public companies supply / fulfill the goods or services needed by the Guidelines on Whistleblowing
have policies company will affect the quality of the company’s System (WBS) stipulated on April
regarding the output. 3, 2017
selection and
improvement of the The implementation of these policies can guarantee
ability of suppliers or continuity of supply, both in terms of quantity and
vendors. quality needed by the Public Company. The scope
of this policy includes criteria in selecting suppliers
or vendors, transparent procurement mechanisms,
efforts to improve supplier or vendor capabilities,
and fulfill rights relating to suppliers or vendors.
A well-structured whistleblowing policy will provide

protection assurance to witnesses or whistleblowers
for a violation indication committed by employee
or management. Policy system implementation
will have an impact on the good corporate
governance culture establishment. Whistleblowing
system policies include, among others, types of
offenses, complaints, whistleblower’s protection
and confidentiality, complaint handling, complaint
handling party, and the results of handling and
follow-up.
Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Perusahan telh memiliki
memiliki kebijakan digunakan sebagai pedoman dalam melakukan Pedoman mengenai
tentang pemenuhan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan kebijakan terhadap Kreditur
hak-hak kreditur. dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya dan Pengelolaan Pinjaman
Public Company hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur Perusahaan yang ditetapkan
has not had policy terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan pada tanggal 3 April 2017
on creditor's rights tersebut mencakup pertimbangan dalam The Company already has
fulfillment melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam Guidance on Creditor and Loan
pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka Management Policy stipulated on
kepada kreditur. April 3, 2017
The creditor rights fulfillment policy is used as a
guide in providing loan to creditors. The policy’s
objective is to maintain the rights fulfillment and the
creditor's trust to the Company. The policy includes
consideration in making agreements, as well as
follow-up in obligations fulfilment by the Company
to the creditor
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

No
Perusahaan A good developed whistleblowing system policy Perusahaan telah memiliki

Terbuka memiliki will provide certainty of protection to witnesses or Pedoman mengenai Sistem
kebijakan system reporters for an indication of violations conducted Pelaporan Pelanggaran
whistleblowing. by employees or management of the Public (Whistleblowing) yang
Public Company has Company. The implementation of the system ditetapkan pada tanggal 3 April
whistleblowing policy will have an impact on establishing a good 2017
system policy. corporate governance culture. The policy of the The Company already has
whistleblowing system includes types of violations Guidelines on Whistleblowing
that can be reported through a whistleblowing System (WBS) stipulated on April
system, how to complain, 3, 2017
protection and guarantee of confidentiality of
reporters, handling of complaints, parties managing
complaints, and results of handling and follow-up of
complaints.
A well-structured whistleblowing policy will provide

protection assurance to witnesses or whistleblowers
for a violation indication committed by employee
or management. Policy system implementation
will have an impact on the good corporate
governance culture establishment. Whistleblowing
system policies include, among others, types of
offenses, complaints, whistleblower’s protection
and confidentiality, complaint handling, complaint
handling party, and the results of handling and
follow-up.
618 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
Perusahaan Terbuka Insentif jangka panjang merupakan insentif Mengacu kepada Peraturan
memiliki kebijakan yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka Menteri BUMN Nomor PER-04/
pemberian insentif panjang. Rencana insentif jangka panjang MBU/2014 tentang Pedoman
jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja Penetapan Penghasilan Direksi,
kepada Direksi dan jangka panjang perusahaan tercermin oleh Dewan Komisaris dan Dewan
karyawan pertumbuhan nilai dari saham atau target-target Pengawas Badan Usaha Milik
Public Company jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif Negara yang diubah pertama
has long-term jangka panjang bermanfaat dalam rangka dengan Peraturan Menteri
incentives for the menjaga loyalitas dan memberikan motivasi Negara BUMN Nomor PER-02/
Board of Directors and kepada Direksi dan karyawan untuk menigkatkan MBU/06/2016 tanggal 20 Juni
employees kinerja atau produktivitasnya yang akan 2016 serta perubahan kedua
berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan dengan Peraturan Menteri
dalam jangka panjang. Negara BUMN Nomor PER-
Long-term incentives are incentive based on 01/MBU/06/2017 tanggal 19
achieving long-term performance. Long-term Juni 2017. Sedangkan untuk
incentive plan has a rationale that the company’s karyawan, kebijakan insentif
long-term performance is reflected by the stock terlampir dalam Surat Edaran
value growth or other company’s long-term targets. Perusahaan sesuai dengan
Long-term incentives are useful in order to maintain keputusan Direksi yang
loyalty and motivate the Board of Directors and disebarkan melalui email.
employees to improve performance or productivity Referring to the Regulation of
that will impact on improving the Company's Minister of SOE No. PER-04/
performance over the long term MBU/2014 concerning Guidelines
for Determining Income of
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang Board of Directors, Board of
merupakan komitmen nyata Perusahaan Terbuka Commissioners and Supervisory
untuk mendorong pelaksanaan pemberian Board of State Owned Enterprise,
insentif jangka panjang kepada Direksi dan which was first amended by the
Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk Regulation of Minister of SOE
yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang No. PER-02/MBU/06/2016 dated
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat June 20, 2016 and the second
mencakup, antara lain: maksud dan tujuan amendment by the Regulation
pemberian insentif jangka panjang, syarat of Minister of SOE No. PER-01/
dan prosedur dalam pemberian insentif, serta MBU/06/2017 dated June 19,
kondisi dan risiko yang harus diperhatikan oleh 2017. As for employees, the
Perusahaan Terbuka dalam pemberian insentif. incentive policy is attached to
Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam the Company's Circular Letter
kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka yang in accordance with the Board
ada. Directors' decision that is
The long-term incentives policy is the Company’s distributed via email.
actual commitment to encourage the long-term
incentives to Board of Directors and Employees on
terms, procedures and forms that are comply to the
Company’s long-term objectives. Such policies may
include, goals and purposes of providing long-
term incentives, terms and procedures for granting
incentives, as well as the conditions and risks to be
considered by the Company in providing incentives.
The policy may also be included in the Company’s
existing remuneration policy.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

No
V Aspek 5 : KETERBUKAAN INFORMASI

Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat Selain situs web, Perusahaan
Meningkatkan memanfaatkan bermanfaat sebagai media keterbukaan informasi. memanfaatkan teknologi
Pelaksanaan penggunaan Adapun keterbukaan informasi yang dilakukan informasi dan aplikasi media
Keterbukaan teknologi informasi tidak hanya keterbukaan informasi yang telah social lainnya seperti email,
Informasi. secara lebih luas diatur dalam peraturan perundang-undangan, Facebook, Instagram, portal
selain Situs Web namun juga informasi lain terkait Perusahaan internet, aplikasi store dan
Principle 8 sebagai media Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk linkedin.
Improve keterbukaan diketahui pemegang saham atau investor. Dengan In addition to websites, the
implementation informasi. pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas Company utilizes information
of information Public Company selain Situs Web diharapkan perusahaan dapat technology and other social
disclosure utilizes broader meningkatkan efektivitas penyebaran informasi media applications such as email,
information perusahaan. Meskipun demikian, pemanfaatan Facebook, Instagram, internet
technology teknologi informasi yang dilakukan tetap portals, application store and
application besides memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan. linkedin.
website as means Information technology can be useful as a way
of information of information disclosure. The information
disclosure. disclosure is not only the information has been
regulated in legislation, but also other information
related to the Company that is felt useful to be
known by shareholders or investors. With the
utilization of more widely technology than the
Website, the Company is expected to improve the
corporate information dissemination effectiveness.
Nevertheless, the information technology utilization
should still pay attention to the company’s benefits
and costs.
620 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

No
Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Dalam Laporan Tahun 2018
Perusahaan Terbuka Modal yang mengatur mengenai penyampaian dan website Perusahaan telah
mengungkapkan laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah mengungkapkan Struktur
pemilik manfaat mengatur kewajiban pengungkapan informasi Pemegang Saham dengan
akhir dalam mengenai pemegang saham yang memiliki kepemilikan Kurang dari 5% per
kepemilikan saham 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan 31 Desember 2018
Perusahaan Terbuka Terbuka serta kewajiban pengungkapan The 2018 Annual Report and the
paling sedikit 5% informasi mengenai pemegang saham utama Company’s website has disclosed
(lima persen), selain dan pengendali Perusahaan Terbuka baik the Shareholder Structure with
pengungkapan langsung maupun tidak langsung sampai dengan ownership of less than 5% as of
pemilik manfaat pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan December 31, 2018
akhir dalam saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola
kepemilikan saham ini direkomendasikan untuk mengungkapkan
Perusahaan Terbuka pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham
melalui pemegang Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima
saham utama dan persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat
pengendali. akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang
Annual Report of saham utama dan pengendali.
Public Company The Capital Market sector legislation in governing
shall disclose the the Company's annual report submission has set
shareholding of Public out the obligation to disclose information regarding
Company minimum the shareholders of 5% (five percent) or more as
5% besides disclosure well as the major and controlling shareholders of
of end-benefit owners the Company either directly or indirectly up to the
in the shareholding of end-benefit owners in the ownership of such shares.
Public Company via In the Governance Manual, it is recommended
major and controlling to disclose the the end-benefit owners of Public
shareholder Company’s shares of at least 5% (five per cent), other
than to disclose the end-benefit owners of the shares
by major and controlling shareholders.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP

ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD (ACGS)
Conformity Of Company’s Corporate Governance Implementation
With Asean Corporate Governance Scorecard (Acgs)
Untuk terus mempertahankan dan utamanya meningkatkan In order to continuously maintain and improve the
penerapan prinsip GCG, Perusahaan telah membuat referensi implementation of GCG principles, the Company has
silang terhadap penilaian ACGS untuk mempermudah conducted cross reference to the ACGS assessment to
perolehan data. Di tahun 2018, penilaian atas penerapan facilitate data acquisition. In 2018, the assessment of ASEAN
ASEAN CG Scorecard di Perusahaan dilakukan oleh Lembaga CG Scorecard implementation in the Company was carried
Independen Indonesian Institute for Corporate Directorship out by an Independent Institute, the Indonesian Institute for
(IICD), adalah sebagai berikut: Corporate Directorship (IICD), as follows:
Hak Pemegang Saham Keterangan Penyajian

Rights of Shareholders Description
A.1 Hak Dasar Pemegang Saham

Basic Shareholder Rights
A.1.1 Perusahaan membagi dividen dalam kurun 30 hari sejak Sesuai keputusan RUPS Tahunan tanggal 17 April 2018,
diumumkan untuk Tahun Buku 2017 Perusahaan telah melakukan
Does the company pay (interim and final/annual) dividends in an pembagian laba dan dividen. Dividen yang dibagikan
equitable and timely manner; that is, all shareholders are treated sebesar 20% dari laba Bersih Perseroan yaitu sebesar Rp
equally and paid within 30 days after being (i) declared for interim 88.935.991.076,- (delapan puluh delapan miliar sembilan
dividends and (ii) approved by annual general meeting (AGM) for ratus tiga puluh lima juta sembilan ratus sembilan puluh
final dividends? satu ribu tujuh puluh enam rupiah). Dividen dibayarkan
pada tanggal 17 Mei 2018 sejak tanggal pengumuman di
19 April 2018
Pursuant to the resolution of Annual GMS on April 17, 2018,
the Company has distributed profits and dividends for the
Fiscal Year 2017. Dividends distributed amounted to 20% of
the Company’s net profit of Rp 88,935,991,076 (eighty eight
billion nine hundred thirty five million nine hundred ninety
one thousand seventy six rupiahs). Dividends were paid on
May 17, 2018 from the date of announcement on April 19,
2018
A.2 Hak untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan terkait dengan perubahan-perubahan fundamental Perusahaan
Right to participate in decisions concerning fundamental corporate changes.
A.2.1 Amandemen Anggaran Dasar Berdasarkan Pasal 14 ayat (2) Anggaran Dasar Perusahaan
Amendments to the company's constitution? dijelaskan bahwa dalam hal terdapat perubahan
anggaran dasar yang memerlukan persetujuan Menteri
Hukum dan HAM,maka harus dilangsungka RUPS dengan
dihadiri minimal 2/3 bagian dari jumlah seluruh saham
dengan hak suara yang sah. Sehinga dalam hal ini
seluruh pemegang saham memiliki hak yang sama untuk
berpartisipasi dalam pengambilan keputusan perubahan
anggaran dasar.
Based on Article 14 paragraph (2) of the Company’s Articles
of Association of the Company, reads that in the event of a
amendment to the articles of association requiring approval
from the Minister of Law and Human Rights, a GMS must be
held and attended by at least 2/3 of total shares with valid
voting rights. Hence, all shareholders have the same right to
participate in decision-making regarding amendment to the
articles of association.
622 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

A.2.2 Otorisasi penerbitan saham baru Berdasarkan Pasal 14 ayat (2) Anggaran Dasar Perusahaan
The authorisation of additional shares? dijelaskan bahwa dalam hal terdapat perubahan
anggaran dasar yang memerlukan persetujuan Menteri
Hukum dan HAM,maka harus dilangsungka RUPS dengan
dihadiri minimal 2/3 bagian dari jumlah seluruh saham
dengan hak suara yang sah. Sehinga dalam hal ini
seluruh pemegang saham memiliki hak yang sama untuk
berpartisipasi dalam pengambilan keputusan perubahan
anggaran dasar.
of Association of the Company, reads that in the event of a
amendment to the articles of association requiring approval
from the Minister of Law and Human Rights, a GMS must be
held and attended by at least 2/3 of total shares with valid
voting rights. Hence, all shareholders have the same right to
participate in decision-making regarding amendment to the
articles of association.
A.2.3 Pengalihan Aset atau penjualan Perusahaan Berdasarkan Pasal 14 ayat (3) Anggaran Dasar Perusahaan,
The transfer of all or substantially all assets, which in effect results in Direksi wajib meminta persetujuan RUPS dalam hal (i)
the sale of the company? Melakukan tindakan yang termasuk dalam transaksi
material, (ii) mengalihkan kekayaan Perusahaan atau
menjadikan jaminan utang kekayaan Perusahaan yang
merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih
Perusahaan baik dalam satu transaksi atau lebih.
Sehingga dalam hal Direksi berencana untuk melakukan
pengalihan kekayaan perusahaan dengan nilai lebih dari
50% dari jumlah kekayaan bersih Perusahaan, maka wajib
mendapatkan persetujuan RUPS.
of Association, the Board of Directors must request the
GMS’ approval in terms of (i) Performing action of material
transactions, (ii) transferring the Company’s assets or
making as loan collateral, for more than 50% of the total net
worth of the Company, whether in one transaction or more.
Hence, in the event that the Board of Directors makes a plan
to transfer Company’s assets with a value of more than 50%
of the Company’s net worth, must obtain prior approval
from the GMS.
A.3 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dalam RUPS dan mendapatkan informasi terkait prosedur RUPS
Right to participate effectively in and vote in general shareholder meetings and should be informed of the rules, including voting
procedures that govern general shareholder meetings
A.3.1 Pemegang saham diberi kesempatan untuk berpartisipasi dalam Mata Acara Ketiga dalam Rapat Umum Pemegang
memutuskan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Saham Tahunan (RUPST), mengusulkan kepada Rapat
Do shareholders have the opportunity, evidenced by an agenda item, untuk menyetujui Tantiem Tahun Buku 2017, gaji dan
to approve remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind and other honorarium berkiut fasilitas serta tunjangan lainnya untuk
emoluments) or any increases in remuneration for the non-executive Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
directors/commissioners? Tahun Buku 2018
The Third Agenda in the Annual General Meeting of
Shareholders (AGM), proposed to the Meeting to approve
the 2017 Financial Year Tantiem, salaries and honorarium
along with facilities and other benefits for the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners for the 2018
Fiscal Year
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD (ACGS)
Conformity Of Company’s Corporate Governance Implementation With Asean Corporate Governance Scorecard (Acgs)

A.3.2 Perusahaan memberikan hak kepada pemegang saham

pengendali untuk mencalonkan kandidat Direksi dan Dewan
Komisaris √
Does the company provide non-controlling shareholders a right to
nominate candidates for board of directors/commissioners?
A.3.3 Perusahaan memfasilitasi pemegang saham untuk melakukan
pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris secara individu
√
Does the company allow shareholders to elect directors/
commissioners individually?
A.3.4 Apakah mengungkapkan prosedur pemungutan suara dan Perusahaan mempunyai prosedur pengambilan suara
tabulasi suara dalam RUPS sebelum RUPS dimulai dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara
Does the company disclose the voting and vote tabulation yang tercantum dalam Tata Tertib RUPS, dimana Tata
procedures used, declaring both before the meeting proceeds? Tertib RUPS disampaikan kepada pemegang saham
sebelum Rapat dimulai. Perusahaan telah menunjuk
pihak independent yaitu Biro Administrasi Efek PT BSR
Indonesia dan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, SH. Dalam melakukan proses penghitungan
suara dan/atau melakukan validasi
The Company has a voting procedure in making decision
on an agenda listed in the GMS Rules of Conduct, in which
the GMS Rules of Conduct are submitted to shareholders
before the Meeting begins. The Company has appointed
independent parties, namely the Securities Administration
Bureau PT BSR Indonesia and Notary Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, SH. in conducting the vote counting
process and/or validating
A.3.5 Notulen RUPS mencatat adanya kesempatan bagi pemegang Perusahaan telah menunjuk pihak independent yaitu
saham untuk menyampaikan pertanyaan dan usulan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH.
Do the minutes of the most recent AGM record that there was an dalam melakukan proses penyampaian pertanyaan dan
opportunity allowing for shareholders to ask questions or raise usulan
issues? The Company has appointed an independent party, namely
Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH.
in carrying out the process of submitting questions and
proposals
A.3.6 Notulen RUPS mencatat dinamika rapat Notulen RUPS telah mencatat dinamika rapat dan
Do the minutes of the most recent AGM record questions and tertuang dalam Berita Acara RUPST Nomor 50 tanggal 17
answers? April 2018
The minutes of GMS have recorded the dynamics of the
meeting and stated in the Minutes of Annual GMS No. 50
dated April 17, 2018
A.3.7 Notulen RUPS mencatat keputusan RUPS Notulen RUPS telah mencatat dinamika rapat dan
Did the disclosure of the outcome of the most recent AGM include tertuang dalam Berita Acara RUPST Nomor 50 tanggal 17
resolution(s)? April 2018
The minutes of GMS have recorded the dynamics of the
meeting and stated in the Minutes of Annual GMS No. 50
dated April 17, 2018
624 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

A.3.8 Perusahaan mengungkapkan hasil pemungutan suara (setuju, Hasil pemungutan suara (setuju, tidak setuju, abstain)
tidak setuju, abstain) untuk tiap-tiap agenda rapat untuk tiap agenda rapat diungkapkan dalam Berita
Did the company disclose the voting results including approving, Acara RUPS Nomor 50 tanggal 17 April 2018 dan telah
dissenting, and abstaining votes for each agenda item for the most diumumkan juga melalui Surat Kabar berperedaran
recent AGM? Nasional yaitu Investor Daily dan Bisnis Indonesia pada
tanggal 19 April 2018
The results of voting (agree, disagree, abstain) for each
meeting agenda are disclosed in the Minutes of GMS No. 50
dated April 17, 2018 and have also been announced through
National Circular newspapers, namely Investor Daily and
Bisnis Indonesia on April 19, 2018
A.3.9 Perusahaan mengungkapkan kehadiran Direksi dan Dewan Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris dalam RUPS
Komisaris dalam RUPS diungkapkan dalam Berita Acara RUPS Nomor 50 tanggal
Did the company disclose the list of board members who attended 17 April 2018 dan telah diumumkan juga melalui Surat
the most recent AGM? Kabar berperedaran Nasional yaitu Investor Daily dan
Bisnis Indonesia pada tanggal 19 April 2018
The Board of Directors and Board of Commissioners
attendance in the GMS was disclosed in the Minutes of GMS
No. 50 dated April 17, 2018 and have also been announced
through National Circular newspapers, namely Investor
Daily and Bisnis Indonesia on April 19, 2018
A.3.10 Komisaris Utama menghadiri RUPS
Did the chairman of the board of directors/commissioners attend the √
most recent AGM?
A.3.11 Direktur Utama menghadiri RUPS
Did the CEO/Managing Director/President attend the most recent √
AGM?
A.3.12 Ketua Komite Audit menghadiri RUPS
Did the chairman of the Audit Committee attend the most recent √
AGM?
A.3.13 Perusahaan memilih lokasi RUPS yang mudah dijangkau oleh
pemegang saham
√
Did the company organise their most recent AGM in an easy to reach
location?
A.3.14 Perusahaan memberikan fasilitas pemungutan suara dengan
surat kuasa √
Does the company allow for voting in absentia?
A.3.15 Pemungutan suara dilakukan dengan cara tertutup Perusahaan mempunyai prosedur pengambilan suara
Did the company vote by poll (as opposed to by show of hands) for all dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara
resolutions at the most recent AGM? yang tercantum dalam Tata Tertib RUPS, dimana Tata
Tertib RUPS disampaikan kepada pemegang saham
sebelum Rapat dimulai. Perusahaan telah menunjuk
pihak independent yaitu Biro Administrasi Efek PT BSR
Indonesia dan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, SH. Dalam melakukan proses penghitungan
suara dan/atau melakukan validasi
The Company has a voting procedure in making decision
on an agenda listed in the GMS Rules of Conduct, in which
the GMS Rules of Conduct are submitted to shareholders
before the Meeting begins. The Company has appointed
independent parties, namely the Securities Administration
Bureau PT BSR Indonesia and Notary Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, SH. in conducting the vote counting
process and/or validating
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

A.3.16 Perusahaan mengungkapkan bahwa menggunakan pihak ketiga Perusahaan telah menunjuk pihak independent yaitu Biro
dalam memvalidasi perhitungan suara dalam RUPS Administrasi Efek PT BSR Indonesia dan Notaris Ir. Nanette
Does the company disclose that it has appointed an independent Cahyanie Handari Adi Warsito, SH. Dalam melakukan
party (scrutineers/inspectors) to count and/or validate the votes at proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi
the AGM? The Company has appointed independent parties, namely
the Securities Administration Bureau PT BSR Indonesia and
Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH. in
conducting the vote counting process and/or validating
A.3.17 Hasil pemungutan suara dipublikasikan sehari sesudah Hasil pemungutan suara telah dipublikasikan melalui
pemungutan suara Surat Kabar berperedaran Nasional yaitu Investor Daily
Does the company make publicly available by the next working dan Bisnis Indonesia pada tanggal 19 April 2018
day the result of the votes taken during the most recent AGM for all The results of voting have been published through National
resolutions? Circular newspapers, namely Investor Daily and Bisnis
Indonesia on April 19, 2018
A.3.18 Perusahaan menyediakan waktu paling tidak 21 hari untuk
mengumumkan keputusan RUPS √
Do companies provide at least 21 days notice for all resolutions?
A.3.19 Perusahaan memberikan penjelasan terlebih dahulu untuk tiap- Perusahaan mempunyai prosedur pengambilan suara
tiap agenda yang membutuhkan persetujuan pemegang saham dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara
dalam pengumuman atau undangan RUPS yang tercantum dalam Tata Tertib RUPS, dimana Tata
Does the company provide the rationale and explanation for each Tertib RUPS disampaikan kepada pemegang saham
agenda item which require shareholders’ approval in the notice of sebelum Rapat dimulai.
AGM/circulars and/or the accompanying statement? The Company has a voting procedure in making decision on
an agenda listed in the GMS Rules of Conduct, in which the
GMS Rules of Conduct are submitted to shareholders before
the Meeting begins
A.4 Berfungsinya pasar dalam mengendalikan Perusahaan secara efisien dan transparan
Markets for corporate control should be allowed to function in an efficient and transparent manner.
A.4.1 Untuk kasus merger, akuisisi, dan/atau takeover, Perusahaan
menunjuk pihak independen untuk melakukan evaluasi
kewajaran harga transaksi
√
In cases of mergers, acquisitions and/or takeovers, does the board
of directors/commissioners of the offeree company appoint an
independent party to evaluate the fairness of the transaction price?
A.5 Pelaksanaan hak pemegang saham, termasuk pemegang saham institusi difasilitasi oleh Perusahaan
The exercise of ownership rights by all shareholders, including institutional investors, should be facilitated.
A.5.1 Perusahaan mempublikasikan kebijakan untuk mendorong Pemberitahuan dan Panggilan penyelenggaraan RUPS
pemegang saham, termasuk pemegang saham institui untuk disampaikan melalui Surat Kabar Berperedaran Nasional
menghadiri RUPS Announcement and Invitation for the implementation of
Does the company publicly disclose policies to encourage GMS is submitted through National Circular Newspapers
shareholders including institutional shareholders to attend the AGM?
626 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

A.5.2 Investor institusional selain pemegang saham pengendali Komposisi Pemegang Saham Perusahaan per 31
memiliki saham lebih dari 5% Desember 2018, sebegai berikut:
Is the share ownership by institutional investors, other than • PT PP (Persero) Tbk 64.96%
controlling shareholders, greater than 5%? • PT Asuransi Jiwasraya (Persero) 8.79%
• PT Asabri (Persero)-Dapen Polri 5.32%
Perumahan 0.07%
• Publik (masing-masing kepemilikan dibawah 5%)
20.86%
The Company’s Shareholders composition as of December
31, 2018, is as follows:
• PT PP (Persero) Tbk 64.96%
• PT Asuransi Jiwasraya (Persero) 8.79%
• PT Asabri (Persero)-Dapen Polri 5.32%
Perumahan 0.07%
• Public (each ownership under 5%) 20.86%
Perlakuan yang Sama kepada Pemegang Saham Keterangan Penyajian

Equitable Treatment of Shareholders Description
B.1 Saham dan hak suara

Shares and voting rights
B.1.1 Saham biasa memiliki 1 hak suara per lembar
Do the company's ordinary or common shares have one vote √
for one share?
B.1.2 Jika Perusahaan memiliki lebih dari satu kelas/seri saham, Perusahaan saat ini tidak memiliki pengaturan mengenai seri
maka hak suara untuk tiap-tiap seri saham dipublikasikan saham
Where the company has more than one class of shares, does Up to date, the Company has no rules reharding regarding the
the company publicise the voting rights attached to each class stock series
of shares (e.g. through the company website / reports/ the stock
exchange/ the regulator's website)?
B.2 Pemberitahuan RUPS
Notice of AGM
B.2.1 Tiap-tiap permasalahan dalam RUPS memiliki penyelesaian
Does each resolution in the most recent AGM deal with only
√
one item, i.e., there is no bundling of several items into the same
resolution?
B.2.2 Keputusan RUPS diterjemahkan dalam Bhs Inggris dan Keputusan RUPS yang dipublikasikan masih dalam 1 (satu)
dipublikasikan bersamaan dengan yang Bhs Indonesia Bahasa yaitu Bahasa Indonesia
Are the company's notice of the most recent AGM/circulars fully GMS resolutions were only published in 1 (one) Language,
translated into English and published on the same date as the namely Bahasa
local-language version?
B.2.3 Profil Dewan Komisaris dan Direksi ditampilkan saat Profil Calon Dewan Komisaris dan Direksi ditampilkan di
pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi Website Perusahaan berbarengan saat Panggilan RUPS
Are the profiles of directors/commissioners (at least age, Profile of Candidates for the Board of Commissioners and Board
qualification, date of first appointment, experience, and of Directors is displayed on the Company’s Website at the same
directorships in other listed companies) in seeking election/ time as the GMS Invitation
reelection included?
B.2.4 RUPS membahas pemilihan Auditor Eksternal Di RUPST Tahun Buku 2017, Pembahasan Auditor Eksternal
Are the auditors seeking appointment/re-appointment clearly terdapat dalam Mata Acara keempat
identified? At the 2017 Annual GMS, the fourth agenda was the Discussion
of External Auditors
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

B.2.5 Perusahaan mengungkapkan kebijakan dividen Kebijakan dividen diungkap dalam Anggaran Dasar
Has an explanation of the dividend policy been provided? Perseroan Pasal 22 ayat 2. Besaran dividen terdapat di Berita
Acara RUPS Tahun Buku 2018 Akta no.50 Tanggal 17 April
2018
The dividend policy is disclosed in the Articles of Association
Article 22 paragraph 2. The amount of dividends was contained
in the Minutes of 2018 GMS Deed No. 50 dated April 17, 2018
B.2.6 Perusahaan mempublikasikan jumlah dividen yang akan Jumlah dividen yang akan dibayar dipublikasikan melalui
dibayar Surat Kabar berperedaran Nasional yaitu Investor Daily dan
Is the amount payable for final dividends disclosed? Bisnis Indonesia pada tanggal 19 April 2018 dalam konten
Iklan Hasil RUPS. Selain itu, Iklan Hasil RUPS tersebut juga
dapat diakses di website Perusahaan
The amount of dividends to be paid was published through
national circulation newspapers, namely Investor Daily
and Bisnis Indonesia on April 19, 2018, contained in the
advertisement of GMS Results. In addition, the Advertisement of
GMS Results can also be accessed on the Company’s website
B.2.7 Perusahaan memudahkan pemegang saham mendapatkan Formulir Surat Kuasa dapat diunggah di website Perusahaan
formulir surat kuasa The proxy document forms can be downloaded on the
Documents required to be proxy/ Were the proxy documents Company’s website
made easily available?
B.3 Terdapat larangan insider trading dan tindakan menguntungkan diri sendiri
Insider trading and abusive self-dealing should be prohibited.
B.3.1 Perusahaan memiliki kebijakan untuk melarang Direksi, Kebijakan terkait Insider Trading PPRO tercantum dalam
Dewan Komisaris dan karyawan untuk mengambil Pedoman Kode Etik yang disahkan pada 3 April 2017
keuntungan akan informasi yang tidak tersedia secara PPRO Insider Trading Policy is included in the Code of Conduct
umum (inside information) that was validated on April 3, 2017
Does the company have policies and/or rules prohibiting
directors/commissioners and employees to benefit from
knowledge which is not generally available to the market?
B.4 Transaksi dengan pihak berelasi
Related party transactions by directors and key executives.
B.4.1 Direksi dan Dewan Komisaris diharuskan untuk Berdasarkan Pasal 16 ayat 16 Anggaran Dasar Perseroan,
mengungkapkan adanya transaksi dengan Perusahaan atau Direksi yang memiliki benturan kepentingan dengan
konflik kepentingan lainnya Perusahaan dalam suatu transaksi, maka Direksi tersebut
Are directors and commissioners required to disclose their tidak berwenang untuk mewakili Perusahaan dan akan
interest in transactions and any other conflicts of interest? digantikan dengan Direksi lainnya yang tidak memiliki
benturan kepentingan.
Dalam hal terjadinya transaksi yang mengandung benturan

kepentingan dan/atau transaksi afiliasi, maka Perusahaan
akan mengacu pada Peraturan Bapepam IX.E.1 dan Peraturan
Bapepam IX.E.2.
Based on Article 16 paragraph 16 of the Company’s Articles of

Association, a Director who has a conflict of interest with the
Company in a transaction, he/she is not authorized to represent
the Company and will be replaced with other Director with no
conflict of interest.
In the event of a transaction containing a conflict of interest

and/or an affiliate transaction, the Company will refer to
Bapepam Regulation IX.E.1 and Bapepam Regulation IX.E.2.
628 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

B.4.2 Perusahaan memiliki kebijakan bahwa komite penunjang Berdasarkan Pasal 16 ayat (10 ) Anggaran Dasar Perusahaan,
Dewan Komisaris melakukan telaah terhadap transaksi terdapat beberapa tindakan Direksi yang wajib mendapatkan
dengan pihak berelasi, apakah dilakukan atas nama persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris.
kepentingan Perusahaan Based on Article 16 paragraph (10) of the Company’s Articles of
Does the company have a policy requiring a committee of Association, there are several Board of Directors’ actions that
independent directors/commissioners to review material/ must obtain prior approval from Board of Commissioners.
significant RPTs to determine whether they are in the best
interests of the company and shareholders?
B.4.3 Perusahaan memiliki kebijakan yang mengharuskan Direksi
dan Dewan Komisaris untuk tidak memberikan pendapat
atau keputusan pada saat memiliki konflik kepentingan
Does the company have a policy requiring board members √
(directors/commissioners) to abstain from participating in
the board discussion on a particular agenda when they are
conflicted?
B.4.4 Perusahaan memiliki kebijakan pemberian pinjaman
kepada Direksi dan Dewan Komisaris yang mengharuskan
dilakukannya secara wajar/harga pasar (arm’s length basis)
Does the company have policies on loans to directors and √
commissioners either forbidding this practice or ensuring that
they are being conducted at arm's length basis and at market
rates?
B.5 Melindungi hak pemegang saham minoritas
Protecting minority shareholders from abusive actions
B.5.1 Tidak terdapatnya transaksi dengan pihak berelasi yang
dikategorikan sebagai bantuan keuangan untuk perusahaan
selain Entitas Anak
√
Were there any RPTs that can be classified as financial
assistance to entities other than wholly-owned subsidiary
companies?
B.5.2 Perusahaan mempublikasikan transaksi dengan pihak
berelasi dilakukan dengan harga pasar dan bersifat arms
length √
Does the company disclose that RPTs are conducted in such a
way to ensure that they are fair and at arms' length?
C.1.1 Perusahaan mengungkapkan kebijakan kesehatan dan
keselamatan konsumen
x
Stipulates the existence and scope of the company's efforts to
address customers' health and safety?
C.1.2 Perusahaan mengungkapkan kebijakan pemilihan pemasok
x
Explains supplier/contractor selection practice?
C.1.3 Perusahaan mengungkapkan kebijakan ramah lingkungan
dalam proses bisnisnya dan konsisten dalam menerapkan
sustainable development
x
Describes the company's efforts to ensure that its value chain
is environmentally friendly or is consistent with promoting
sustainable development?
C.1.4 Perusahaan mengungkapkan kebijakan kepeduliannya
kepada masyarakat
x
Elaborates the company's efforts to interact with the
communities in which they operate?
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

C.1.5 Perusahaan mengungkapkan kebijakan program dan

prosedur anti korupsi
√
Directs the company's anti-corruption programmes and
procedures?
C.1.6 Perusahaan mengungkapkan kebijakan perlindungan hak-
hak kreditor x
Describes how creditors' rights are safeguarded?
C.1.7 Perusahaan menerapkan kebijakan kesehatan dan
keselamatan konsumen x
Customer health and safety
C.1.8 Perusahaan menerapkan kebijakan pemilihan pemasok /
Supplier √
Contractor selection and criteria
C.1.9 Perusahaan menerapkan kebijakan ramah lingkungan
dalam proses bisnisnya dan konsisten dalam menerapkan
√
sustainable development
Environmentally-friendly value chain
C.1.10 Perusahaan menerapkan kebijakan kepeduliannya kepada
masyarakat √
Interaction with the communities
C.1.11 Perusahaan menerapkan kebijakan kebijakan program dan
prosedur anti korupsi √
Anti-corruption programmes and procedures
C.1.12 Perusahaan menerapkan kebijakan perlindungan hak-hak
kreditor √
Creditors' rights
C.1.13 Perusahaan melaporkan CSR Report atau SR
Does the company have a separate corporate responsibility √
(CR) report/section or sustainability report/section?
C.2 Hak stakeholder untuk memperoleh penyeleseian yang efektif akan pelanggaran hak-haknya
Where stakeholder interests are protected by law, stakeholders should have the opportunity to obtain effective redress for violation
of their rights.
C.2.1 Perusahaan menyediakan informasi contact dalam website Informasi contact tersedia dalam website atau laporan
atau laporan tahunan yang memfasilitasi para stakeholder tahunan Perusahaan
untuk menyampaikan keluhan akan pelanggaran hak-hak Contact information is available on the website or annual report
mereka of the Company
Does the company provide contact details via the company's
website or Annual Report which stakeholders (e.g. customers,
suppliers, general public etc.) can use to voice their concerns
and/or complaints for possible violation of their rights?
C.3 Perusahaan mengembangkan mekanisme yang memfasilitasi karyawan untuk berpartisipasi dalam rangka peningkatan
kinerja karyawan
Performance-enhancing mechanisms for employee participation should be permitted to develop.
C.3.1 Perusahaan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan Tertuang dalam Buku Saku Karyawan
kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan karyawan Contained in the Employee’s Pocket Book
Does the company explicitly disclose the health, safety, and
welfare policy for its employees?
C.3.2 Perusahaan mempublikasikan data terkait dengan program
kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan karyawan
√
Does the company publish data relating to health, safety and
welfare of its employees?
630 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

C.3.3 Perusahaan memiliki program pelatihan dan Program Pelatihan dan pengembangan karyawan selama
pengembangan karyawan tahun 2018, diungkapkan dalam Laporan Tahunan 2018
Does the company have training and development Employee’s Training and Development Program throughout
programmes for its employees? 2018 was disclosed in the 2018 Annual Report
C.3.4 Perusahaan mempublikasikan data terkait program Program Pelatihan dan pengembangan karyawan serta biaya
pelatihan dan pengembangan karyawan yang dialokasikan, diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Does the company publish data on training and development 2018
programmes for its employees? Employee’s Training and Development Program along with
alocated budget was disclosed in the 2018 Annual Report
C.3.5 Perusahaan memiliki kebijakan pemberian kompensasi
(reward) untuk pencapaian kinerja di atas kinerja keuangan
yang sudah ditentukan
x
Does the company have a reward/compensation policy that
accounts for the performance of the company beyond short-
term financial measures?
C.4 Stakeholders termasuk karyawan individu maupun perwakilannya memiliki hak dan kesempatan untuk bisa
mengkomunikasikan kepedulian mereka akan tindakan-tindakan ilegal atau tidak etis kepada Dewan Komisaris dan Direksi
tanpa ada rasa takut
Stakeholders including individual employee and their representative bodies, should be able to freely communicate their concerns
about illegal or unethical practices to the board and their rights should not be compromised for doing this.
C.4.1 Perusahaan memiliki prosedur untuk penyampaian tidakan Perusahaan memiliki Pedoman Sistem Pelaporan
ilegal (termasuk korupsi) atau tidak etis oleh karyawan Pelanggaran (Whistle Blowing System) yang disahkan oleh
Does the company have procedures for complaints by Dewan Komisaris dan Direksi
employees concerning illegal (including corruption) and The Company has a Whistle Blowing System Guidelines that was
unethical behavior? approved by the Board of Commissioners and Board of Directors
C.4.2 Perusahaan memiliki kebijakan atau prosedur untuk Perusahaan memiliki Pedoman Sistem Pelaporan
melindungi karyawan yang menyampaikan adanya tindakan Pelanggaran (Whistle Blowing System) yang disahkan oleh
tidak ilegal atau tidak etis dari tindakan balas dendam Dewan Komisaris dan Direksi
Does the company have a policy or procedures to protect an The Company has a Whistle Blowing System Guidelines that was
employee/person who reveals illegal/unethical behavior from approved by the Board of Commissioners and Board of Directors
retaliation?
D.1 Transparansi tentang Struktur Kepemilikan
Transparent ownership structure
D.1.1 Informasi kepemilikan saham memperlihatkan identitas Laporan Bulanan Kepemilikan Saham Perusahaan yang
beneficial owner, memiliki 5% atau lebih saham perusahaan diterbitkan oleh PT BSR Indonesia selaku Biro Administrasi
Does the information on shareholdings reveal the identity of Efek
beneficial owners, holding 5% shareholding or more? Monthly Report on Company’s Share Ownership issued by PT
BSR Indonesia as the Securities Administration Agency
D.1.2 Perusahaan mengungkapkan saham utama/pengendali baik Laporan Bulanan Kepemilikan Saham Perusahaan yang
secara langsung maupun tidak langsung diterbitkan oleh PT BSR Indonesia selaku Biro Administrasi
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) Efek
shareholdings of major and/or substantial shareholders? Monthly Report on Company’s Share Ownership issued by PT
BSR Indonesia as the Securities Administration Agency
D.1.3 Perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham Dewan Laporan Bulanan Kepemilikan Saham Perusahaan yang
Komisaris dan Direksi baik secara langsung maupun tidak diterbitkan oleh PT BSR Indonesia selaku Biro Administrasi
langsung Efek
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) Monthly Report on Company’s Share Ownership issued by PT
shareholdings of directors (commissioners)? BSR Indonesia as the Securities Administration Agency
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

D.1.4 Perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham oleh Laporan Bulanan Kepemilikan Saham Perusahaan yang
manajemen senior baik secara langsung maupun tidak diterbitkan oleh PT BSR Indonesia selaku Biro Administrasi
langsung Efek
Does the company disclose the direct and indirect (deemed) Monthly Report on Company’s Share Ownership issued by PT
shareholdings of senior management? BSR Indonesia as the Securities Administration Agency
D.1.5 Perusahaan mengungkapkan struktur grup korporasi, Website Perusahaan www.pp-properti.com
termasuk entitas induk, entitas anak, entitas asosiasi, SPV Company’s website www.pp-properti.com
dan lainnya
Does the company disclose details of the parent/holding
company, subsidiaries, associates, joint ventures and special
purpose enterprises/ vehicles (SPEs)/ (SPVs)?
D.2 Kualitas Laporan Tahunan
Quality of Annual Report
D.2.1 Perusahaan mengungkapkan risiko-risiko kunci yang
dihadapi √
Key risks
D.2.2 Perusahaan mengungkapkan tujuan dan sasaran
√
Corporate objectives
D.2.3 Perusahaan mengungkapkan indikator-indikator kinerja
keuangan √
Financial performance indicators
D.2.4 Perusahaan mengungkapkan indikator-indikator kinerja non
keuangan √
Non-financial performance indicators
D.2.5 Perusahaan mengungkapkan kebijakan dividen
√
Dividend policy
D.2.6 Perusahaan mengungkapkan kebijakan Whistleblowing
√
Details of whistle-blowing policy
D.2.7 Perusahaan mengungkapkan biografi lengkap (paling
tidak umur, kualifikasi, tanggal pengangkatan pertama kali,
pengalaman dan rangkap jabatan) Dewan Komisaris dan
Direksi √
Biographical details (at least age, qualifications, date of first
appointment, relevant experience, and any other directorships
of listed companies) of directors/commissioners
D.2.8 Perusahaan mengungkapkan program pelatihan Dewan
Komisaris dan Direksi
√
Training and/or continuing education programme attended by
each director/commissioner
D.2.9 Perusahaan mengungkapkan jumlah rapat Dewan Komisaris
dan Direksi
√
Number of board of directors/commissioners meetings held
during the year
D.2.10 Perusahaan mengungkapkan jumlah kehadiran Dewan
Komisaris dan Direksi dalam rapat
√
Attendance details of each director/commissioner in respect of
meetings held
D.2.11 Perusahaan mengungkapkan remunerasi Dewan Direksi dan
Komisaris
√
Details of remuneration of the CEO and each member of the
board of directors/commissioners
632 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

D.2.12 Perusahaan mengungkapkan kepatuhannya pada pedoman

corporate governace, dan jika tidak mematuhi memberikan
penjelasan
Does the Annual Report contain a statement confirming √
the company's full compliance with the code of corporate
governance and where there is non-compliance, identify and
explain reasons for each such issue?
D.3 Pengungkapan Transaksi dengan Pihak Berelasi
Disclosure of related party transactions (RPT)
D.3.1 Perusahaan mengungkapkan kebijakan terkait dengan
mekanisme reviu dan persetuaan akan transaksi dengan
pihak berelasi yang material √
Does the company disclose its policy covering the review and
approval of material/significant RPTs?
D.3.2 Perusahaan mengungkapkan nama-nama pihak dan jenis
hubungannya terkait dengan transaksi dengan pihak
berelasi √
Does the company disclose the name of the related party and
relationship for each material/significant RPT?
D.3.3 Perusahaan mengungkapkan jenis dan jumlah untuk tiap-
tiap transaksi dengan pihak berelasi
√
Does the company disclose the nature and value for each
material/significant RPT?
D.4 Pengungkapan adanya insider trading
Directors and commissioners dealings in shares of the company
D.4.1 Perusahaan mengungkapkan perdagangan saham oleh
pihak dalam
√
Does the company disclose trading in the company's shares by
insiders?
D.5 Auditor Eksternal dan Laporan Auditor
External auditor and Auditor Report
D.5.1 Perusahaan mengungkapkan audit fees
√
Are audit fees disclosed?
D.5.2 Perusahaan mengungkapkan non audit fees Perusahaan tidak menggunakan jasa lain selain lingkup audit
Are the non-audit fees disclosed? Laporan Keuangan
The company does not use services other than the scope of
financial statements audit
D.5.3 Non audit fees tidak melebihi audit fees Perusahaan tidak menggunakan jasa lain selain lingkup audit
Does the non-audit fees exceed the audit fees? Laporan Keuangan
The company does not use services other than the scope of
financial statements audit
D.6 Media Komunikasi
Medium of communications
D.6.1 Perusahaan memiliki media komunikasi pelaporan kuartalan Pelaporan Kuartalan dilaporkan melalui web idxnet dan
Quarterly reporting diupload ke website Perusahaan
Quarterly Reporting is reported via the IDXnet web and
uploaded to the Company’s website
D.6.2 Perusahaan memiliki web site www.pp-properti.com
Company website
D.6.3 Perusahaan menyelenggarakan analyst briefing Di tahun 2018 Perusahaan tidak menyelenggarakan Analyst
Analyst's briefing Briefing
In 2018, the Company did not hold an Analyst Briefing
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

D.6.4 Perusahaan menyelenggaran press conferences Press Conference diselenggarakan pada 17 April 2018 saat
Media briefings /press conferences RUPST dan 28 Mei 2018 saat Investor Gathering
Press Conference was held on April 17, 2018 during the AGMS
and on May 28, 2018 at the Investor Gathering event
D.7 Penyampaian Laporan Tahunan yang tepat waktu
Timely filing/release of annual/financial reports
D.7.1 Laporan Keuangan Auditan diterbitkan dalam waktu 120
hari dari tahun buku
x
Is the audited annual financial report released within 120 days
from the financial year end?
D.7.2 Laporan Keuangan Auditan diterbitkan dalam waktu 90 hari
dari tahun buku
x
Is the audited annual financial report released within 90 days
from the financial year end?
D.7.3 Laporan Keuangan Auditan diterbitkan dalam waktu 60 hari Laporan Keuangan Audit Tahun Buku 2017 diterbitkan pada
dari tahun buku 12 Maret 2018 atau sama dengan 70 hari dari tahun tutup
Is the audited annual/financial report released within 60 days buku
from the financial year end? The Financial Audit Report of the Fiscal Year 2017 was published
on March 12, 2018 or equal to 70 days from the end of the fiscal
year
D.7.4 Laporan Keuangan ditanda tangani oleh Dewan Komisaris Laporan Keuangan ditandatangi oleh Direktur Utama dan
dan Direksi Direktur Keuangan
Is the true and fairness/fair representation of the annual The Financial Statements is signed by the President Director and
financial statement/reports affirmed by the board of directors/ the Finance Director
commissioners and/or the relevant officers of the company?
D.8 Website Perusahaan
Company website
D.8.1 Perusahaan memiliki website yang mengungkapkan
informasi kegiatan operasi Perusahaan √
Business operations
D.8.2 Perusahaan memiliki website yang mengungkapkan laporan
keuangan tahun ini dan tahun sebelumnya √
Financial statements/reports (current and prior years)
D.8.3 Perusahaan memiliki website yang mengungkapkan materi
pertemuan dengan analis dan media √
Materials provided in briefings to analysts and media
D.8.4 Perusahaan memiliki website yang mengungkapkan struktur
kepemilikan √
Shareholding structure
D.8.5 Perusahaan memiliki website yang mengungkapkan Struktur
Korporasi √
Group corporate structure
D.8.6 Perusahaan memiliki website yang mengungkapkan Laporan
Tahunan yang bisa diunduh √
Downloadable annual report
D.8.7 Perusahaan memiliki website yang mengungkapkan Risalah
RUPS √
Notice of AGM and/or EGM
634 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

D.8.8 Perusahaan memiliki website yang mengungkapkan Dokumen antara lain Anggaran Dasar, Akta Pendirian dan
Anngaran Dasar, Akte Pendirian dan dokumen-dokumen dokumen pendirian perusahaan lainnya belum diungkapkan
pendirian Perusahaan lainnya di website Perusahaan
Company's constitution (company's by-laws, memorandum Documents including Articles of Association, Deed of
and articles of association) Establishment and other establishment documents have not
been disclosed on the Company’s website
D.8.9 Perusahaan memiliki website yang mengungkapkan poin Dokumen yang tersebu dalam poin D.8.1 – D.8.8 masih dalam
D.8.1 – D.8.8dengan Bahasa Inggris 1 (satu) bahasa yaitu Bahasa Indonesia
All of the above (D.8.1 to D.8.8) are available in English Documents mentioned in point D.8.1 - D.8.8 are still in 1 (one)
language, namely Bahasa
D.9 Investor Relation
D.9.1 Perusahaan mengungkapkan informasi rinci tentang kontak
Perusahaan (telepon, fax, dan email) dari bagian/petugas
bertanggung jawab terhadap kegiatan hubungan investor √
Does the company disclose the contact details (e.g. telephone,
fax, and email) of the officer responsible for investor relations?
Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi Keterangan Penyajian

Responsibilities of the Board Description
E.1 Adanya kejelasan tugas dan tanggung jawab serta kebijakan corporate governace
Clearly defined board responsibilities and corporate governance policy
E.1.1 Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi
difefinisikan dengan jelas diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan Pedoman Tata
Are the roles and responsibilities of the board of directors/ Kerja Dewan Komisaris & Direksi yang diunggah di website
commissioners clearly stated? Perusahaan
The duties and responsibilities of Board of Commissioners and
Board of Directors are disclosed in the Annual Report and the
Board Manual of Board of Commissioners & Board of Directors,
which are uploaded on the Company’s website
E.1.2 Perusahaan mengungkapkan jenis-jenis keputusan yang
perlu mendapat persetujuan Dewan Komisaris
√
Are the types of decisions requiring board of directors/
commissioners' approval disclosed?
E.1.3 Perusahaan mengungkapkan board charter
Does the company disclose its corporate governance policy / √
board charter?
E.2 Code of Ethics or Conduct
Code of ethics or conduct
E.2.1 Perusahaan memiliki Code of Ethics or Conduct Perusahaan memiliki Pedoman Code of Conduct yang
Does the company have a code of ethics or conduct? disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
The company has a Code of Conduct Guidelines that was
approved by the Board of Commissioners and Board of Directors
E.2.2 Perusahaan mengungkapkan isi Code of Ethics or Conduct Isi Code of Conduct telah diungkapkan di Laporan Tahunan
Are the details of the code of ethics or conduct disclosed? dan Pedoman Code of Conduct bisa diunggah di website
Perusahaan
The contents of Code of Conduct have been disclosed in the
Annual Report and the Code of Conduct can be downloaded on
the Company’s website
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

E.2.3 Perusahaan mengungkapkan bahwa seluruh Dewan

Komisaris, Direksi dan Pejabat Eksekutif dan karyawan wajib
mematuhi Code of Ethics or Conduct
√
Does the company disclose that all directors/commissioners,
senior management and employees are required to comply
with the code?
E.2.4 Perusahaan mengungkapkan penerapan dan pemonitoran
kepatuhan terhadap Code of Ethics or Conduct
√
Does the company disclose how it implements and monitors
compliance with the code of ethics or conduct?
E.3 Visi dan Misi Perusahaan
Corporate Vision/Mission
E.3.1 Dewan Komisaris dan Direksi secara peridik melakukan
telaah dan persetujuan terhadap visi dan misi paling tidak 5
tahun sekali
√
Does the board of directors/commissioners periodically review
and approve the vision and mission and has done so at least
once during the last five years?
E.4 Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Board Structure & Composition
E.4.1 Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing berjumlah 5-12 Dewan Komisaris berjumlah 4 (empat) anggota & Dewan
anggota Direksi berjumlah 5 (lima) anggota
Does the board of directors/ commissioners comprise at least The Board of Commissioners consists of 4 (four) members & the
five members and no more than 12 members? (i.e., between Board of Directors consistes of 5 (five) members
5 - 12 members)
E.4.2 Komisaris Independen minimal berjumlah 3 orang atau 50% Dari 4 (empat) anggota Dewan Komisaris, 2 (dua) diantaranya
dari seluruh Dewan Komisaris Komisaris Independen
Do independent, non-executive directors/commissioners Of the 4 (four) members of Board of Commissioners, 2 (two) of
number at least three and make up more than 50% of the them are Independent Commissioners
board of directors/commissioners?
E.4.3 Perusahaan mengungkapkan kriteria independen di
Laporan Tahunan
√
Does the company provide a definition of independence in its
Annual Report?
E.4.4 Komisaris Independen memiliki indepedensi terhadap
manajemen dan pemegang saham utama/pengendali
√
Are the independent directors/commissioners independent of
management and major/ substantial shareholders?
E.4.5 Perusahaan memiliki batas waktu paling lama 9 tahun untuk
jabatan Komisaris Independen
√
Does the company have a term limit of nine years or less for its
independent directors/commissioners?
E.4.6 Perusahaan memiliki batasan rangkap jabatan paling
banyak 5 jabatan yang bisa dirakgkap oleh Dewan Komisaris
dan Direksi
√
Has the company set a limit of five board seats in publicly-listed
companies that an individual director/commissioner may hold
simultaneously?
E.4.7 Perusahaan tidak memiliki Komisaris Independen yang
merangkap jabatan di lebih dari 5 perusahaan terbuka
Does the company have any independent directors/ √ (tidak memiliki/ No)
commissioners who serve on more than five boards of publicly-
listed companies?
636 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

E.4.8 Perusahaan tidak memiliki anggota Direksi yang merangkap

jabatan di lebih dari 2 perusahaan di kelompok usaha
Perusahaan
√ (tidak memiliki/ No)
Does the company have any executive directors who serve
on more than two boards of listed companies outside of the
group?
E.5 Ketrampilan dan Kompetensi
Skills and Competencies
E.5.1 Perusahaan paling tidak memiliki 1 anggota Dewan
Komisaris yang memiliki pengalaman sebelumnya di
industri yang sama
√
Does at least one non-executive director/commissioner have
prior working experience in the major industry the company is
operating in?
E.5.2 Perusahaan mengungkapkan kebijakan keberagaman
Dewan Komisaris dan Direksi
√
Does the company disclose a board of directors/commissioners
diversity policy?
E.6 Komisaris Utama
Board Chairman
E.6.1 Komisaris Utama tidak merangkap jabatan sebagai Direktur
Utama x
Do different persons assume the roles of chairman and CEO?
E.6.2 Komisaris Utama bukan anggota Direksi
x
Is the chairman a non-executive director/commissioner?
E.6.3 Komisaris Utama adalah Komisaris Independen
x
Is the chairman an independent director/commissioner?
E.6.4 Komisaris Utama bukan mantan Direktur Utama periode
sebelumnya x
Is the chairman the current or immediate past CEO?
E.6.5 Perusahaan mengungkapkan peran dan tugas Komisaris
Utama √
Are the role and responsibilities of the chairman disclosed?
E.7 Rapat dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Board meetings and attendance
E.7.1 Perusahaan telah menjadwalkan Rapat Dewan Komisaris
dan Direksi di awal tahun
√
Are the board of directors/commissioners meetings scheduled
before or at the beginning of the year?
E.7.2 Dewan Komisaris dan Direksi (Rapat Gabungan) Selama tahun 2018, Dewan Komisaris dan Direksi
menyelenggarakan rapat paling tidak 6 kali dalam 1 tahun menyelenggarakan rapat sebanyak 12 kali
Does the board of directors/commissioners meet at least six In 2018, the Board of Commissioners and Board of Directors held
times per year? 12 meetings
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

E.7.3 Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing paling

tidak menghadiri 75% dari seluruh jumlah rapat yang
diselenggarakan √
Has each of the directors/commissioners attended at least 75%
of all the board meetings held during the year?
E.7.4 Perusahaan memiliki kebijakan minimum korum 2/3 untuk
pengambilan keputusan Dewan Komisaris dan Direksi
√
Does the company require a minimum quorum of at least 2/3
for board decisions?
E.7.5 Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat paling tidak 1 Di tahun 2018, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat
kali dalam setahun sebanyak 17 (tujuh belas) kali
Did the non-executive directors/commissioners of the company In 2018, the Board of Commissioners held 17 (seventeen)
meet separately at least once during the year without any meetings
executives present?
E.8 Program Orientasi Dewan Komisaris dan Direksi Baru
Orientation Programme for New Directors
E.8.1 Perusahaan memiliki program orientasi untuk Dewan
Komisaris dan Direksi baru
√
Does the company have orientation programmes for new
directors/commissioners?
E.9 Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi
Director Training
E.9.1 Perusahaan memiliki kebijakan yang mendorong Dewan
Komisaris dan Direksi mengikuti program pengembangan
kompetensi secara berkelanjutan
√
Does the company have a policy that encourages directors/
commissioners to attend on-going or continuous professional
education programmes?
E.10 Akses Informasi
Access to information
E.10.1 Perusahaan telah menyediakan materi rapat Dewan
Komisaris dan Direksi paling tidak 5 hari sebelum
diselenggarakannya rapat
√
Are board papers for board of directors/commissioners
meetings provided to the board at least five business days in
advance of the board meeting?
E.10.2 Corporate Secretary memiliki peran yang signifikan dalam
mendukung Direksi dalam menjalankan kewajibannya
√
Does the company secretary play a significant role in
supporting the board in discharging its responsibilities?
E.10.3 Corporate Secretary diberikan pelatihan di bidang hukum,
akuntansi atau kesekretariatan
√
Is the company secretary trained in legal, accountancy or
company secretarial practices?
638 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

E.11 Komite Nominasi

Nominating Committee
E.11.1 Perusahaan memiliki Komite Nominasi
x
Does the company have a Nominating Committee (NC)?
E.11.2 Komite Nominasi terdiri dari mayoritas Komisaris
Independen
x
Does the Nominating Committee comprise of a majority of
E.11.3 Ketua Komite Nominasi adalah Komisaris Independen
Is the chairman of the Nominating Committee an independent x
director/commissioner?
E.11.4 Perusahaan mengungkapkan charter/piagam Komite
Nominasi
x
Does the company disclose the terms of reference/ governance
structure/charter of the Nominating Committee?
E.11.5 Perusahaan mengungkapkan jumlah rapat Komite Nominasi
dalam Laporan Tahunan
x
Does the Annual Report disclose the number of Nominating
Committee meetings held?
E.11.6 Komite Nominasi menyelenggarakan rapat minimum 2 kali
dalam 1 tahun
x
Did the Nominating Committee meet at least twice during the
year?
E.11.7 Perusahaan mengungkapkan kehadiran anggota Komite
Nominasi dalam rapat Komite
x
Is the attendance of members at Nominating Committee
meetings disclosed?
E.12 Pengangkatan dan Pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi
Board Appointments and Re-Election
E.12.1 Perusahaan mengungkapkan kriteria pemilihan Dewan
x
Does the company disclose the criteria used in selecting new
E.12.2 Perusahaan mengungkapkan proses penunjukkan Dewan
x
Does the company disclose the process followed in appointing
new directors/commissioners?
E.12.3 Dewan Komisaris dan Direksi dipilih paling tidak setiap 3
tahun sekali
x
Are all the directors/commissioners subject to re-election at
least once every three years?
E.13 Pemilihan Direksi dan Kinerja
CEO/Executive Management Appointments and Performance
E.13.1 Perusahaan mengungkapkan rencana suksesi Direksi dan Tertuang di Laporan Direksi pada Laporan Tahunan
manajemen kunci Perusahaan
Does the company disclose how the board of directors/ Disclosed on the Board of Directors Report in the Company’s
commissioners plans for the succession of the CEO/Managing Annual Report
Director/President and key management?
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

E.13.2 Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Direktur

Utama secara tahunan
Does the board of directors/commissioners conduct an annual √
performance assessment of the CEO/Managing Director/
President?
E.14 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara kolegial
Board Appraisal
E.14.1 Terdapat penilaian kinerja tahunan Dewan Komisaris secara
kolegial
√
Is an annual performance assessment conducted of the board
of directors/commissioners?
E.14.2 Perusahaan mengungkapkan proses penilaian Kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi
√
Does the company disclose the process followed in conducting
the board assessment?
E.14.3 Perusahaan mengungkapkan kriteria yang digunakan untuk
melakukan penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
x
Does the company disclose the criteria used in the board
assessment?
E.15 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara individu
Director Appraisal
E.15.1 Terdapat penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Penilaian Kinerja masih bersifat Kolegial
secara individu Performance Appraisal is still collegial
Is an annual performance assessment conducted of individual
E.15.2 Perusahaan mengungkapkan proses penilaian kinerja Penilaian Kinerja masih bersifat Kolegial
Dewan Komisaris dan Direksi secara individu Performance Appraisal is still collegial
Does the company disclose the process followed in conducting
the director/commissioner assessment?
E.15.3 Perusahaan mengungkapkan kriteria yang digunakan Penilaian Kinerja masih bersifat Kolegial
untuk penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara Performance Appraisal is still collegial
individu
Does the company disclose the criteria used in the director/
commissioner assessment?
E.16 Penilaian Kinerja Komite Penunjang Dewan Komisaris
Committee Appraisal
E.16.1 Terdapat penilaian kinerja tahunan terhadap Komite Dasar penilaian Kinerja Komite Audit yang dilakukan oleh
Penunjang Dewan Komisaris Dewan Komisaris adalah melalui pemantauan dan evaluasi
Is an annual performance assessment conducted of the board atas laporan kinerja Komite dalam mencapai target program
of directors/commissioners committees? kerja yang telah ditetapkan. Laporan hasil Kinerja Komite
audit diprogramkan dalam agenda-agenda rapat Dewan
Komisaris Tahun 2018
The basis of Audit Committee Performance Evaluation carried
out by the Board of Commissioners is through monitoring and
evaluation of the Committee’s performance report in achieving
the established targets of work program. Report on the Audit
Committee performance was included in the agenda of Board of
Commissioners meetings in 2018
E.17 Komite Remunerasi/Kompensasi / Remuneration Committee
Compensation Committee
E.17.1 Perusahaan memiliki Komite Remunerasi/Kompensasi
x
Does the company have a Remuneration Committee?
E.17.2 Anggota Komite Remunerasi/Kompensasi mayoritas terdiri
dari Komisaris Independen
x
Does the Remuneration Committee comprise of a majority of
640 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

E.17.3 Ketua Komite Remunerasi/Kompensasi adalah Komisaris

Independen
x
Is the chairman of the Remuneration Committee an
independent director/commissioner?
E.17.4 Perusahaan mengungkapkan charter/piagam Komite
Remunerasi/Kompensasi
x
Does the company disclose the terms of reference/ governance
structure/ charter of the Remuneration Committee?
E.17.5 Perusahaan mengungkapkan jumlah rapat Komite
x
Does the Annual Report disclose the number of Remuneration
E.17.6 Komite Remunerasi/Kompensasi melaksanakan rapat
minimal 2x setahun
x
Did the Remuneration Committee meet at least twice during
the year?
E.17.7 Perusahaan mengungkapkan kehadiran rapat Komite
x
Is the attendance of members at Remuneration Committee
meetings disclosed?
E.18 Kebijakan Remunerasi
Remuneration Matters
E.18.1 Perusahaan mengungkapkan kebijakan remunerasi untuk Tertuang di Laporan Tahunan Perusahaan
Direksi Disclosed in the Company’s Annual Report
Does the company disclose its remuneration (fees, allowances,
benefitin-kind and other emoluments) policy (i.e. the use
of short term and long term incentives and performance
measures) for its executive directors and CEO?
E.18.2 Perusahaan mengungkapkan kebijakan remunerasi Dewan Tertuang di Laporan Tahunan Perusahaan
Komisaris Disclosed in the Company’s Annual Report
Is there disclosure of the fee structure for non-executive
E.18.3 Pemegang saham menyetujui kebijakan remunerasi Dewan
Do the shareholders or the Board of Directors approve the √
remuneration of the executive directors and/or the senior
executives?
E.18.4 Komisaris Independen mendapatkan Opsi Saham atau
Bonus
x
Do independent directors/commissioners receive options,
performance shares or bonuses?
E.19 Komite Audit
Audit Committee
E.19.1 Perusahaan memiliki Komite Audit
√
Does the company have an Audit Committee?
E.19.2 Komite Audit terdiri dari mayoritas Komisaris Independen M. Farela (Ketua Komite Audit/Komisaris Independen/
Does the Audit Committee comprise entirely of non-executive Independent Commissioner)
directors/commissioners with a majority of independent Herry Subiyono (Anggota/ Member)
directors/commissioners? Rando P.Wullur (Anggota/ Member)
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

E.19.3 Ketua Komite Audit adalah Komisaris Independen

Is the chairman of the Audit Committee an independent √
E.19.4 Perusahaan mengungkapkan charter/piagam Komite Audit
Does the company disclose the terms of reference/governance √
structure/charter of the Audit Committee?
E.19.5 Perusahaan mengungkapkan prfo; atau kualifikasi dari
anggota Komite Audit
√
Does the Annual Report disclose the profile or qualifications of
the Audit Committee members?
E.19.6 Paling tidak salah satu dari anggota Komite Audit memiliki Rando P.Wullur merupakan lulusan Sarjana (S1) Ekonomi
keahlian dan pengalaman di bidang Akuntansi Jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas
Does at least one of the independent directors/commissioners Indonesia
of the committee have accounting expertise (accounting Rando P.Wullur is a Bachelor of Economics majoring in
qualification or experience)? Accounting from the Faculty of Economics, University of
Indonesia
E.19.7 Perusahaan mengungkapkan jumlah rapat Komite Audit
dalam Laporan Tahunan
√
Does the Annual Report disclose the number of Audit
E.19.8 Komite Audit menyelenggarakan rapat paling tidak Selama tahun 2018, Komite Audit menyelenggarakan rapat
sebanyak 4 kali dalam 1 tahun sebanyak 14 (empat belas) kali
Did the Audit Committee meet at least four times during the In 2018, the Audit Committee held 14 (fourteen) meetings
year?
E.19.9 Perusahaan mengungkapkan kehadiran anggota dalam
rapat Komite Audit
√
Is the attendance of members at Audit Committee meetings
disclosed?
E.19.10 Salah satu tugas utama dari Komite Audit adalah terkait
dalam pemilihan Auditor Eksternal
Does the Audit Committee have primary responsibility for √
recommendation on the appointment, re-appointment and
removal of the external auditor?
E.20 Internal Audit
E.20.1 Perusahaan memiliki fungsi Internal Audit yang independen Perusahaan membentuk Satuan Pengawasan Intern (SPI)
Does the company have a separate internal audit function? dengan memperhatikan serta mengacu pada Bab VI UU
No.19 Tahun 2003 tentang BUMN Peraturan Pemerintah No
12 Tahun 1998 tentang Perusahaan (Persero), dan Keputusan
Menteri BUMN No. KEP-117/MMBU/2002 tentang Penerapan
Praktik Good Corporate Governance (GCG) pada BUMN
Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan Nomor Kep-496/BL/2008 tanggal 28 November
2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan
Piagam Unit Audit Internal (Peraturan No. IX.I.7).
The Company formed the Internal Audit Unit (SPI) by observing
and referring to Chapter VI of Law No.19 of 2003 concerning
SOE, Government Regulation No. 12 of 1998 concerning
Companies (Persero), and Decree of the Minister of SOE No.
KEP-117/MMBU/2002 concerning Implementation of Good
Corporate Governance (GCG) Practices in SOE. Decision of
the Chairman of Capital Market and Financial Institution
Supervisory Agency No. Kep-496/BL/2008 dated November
28, 2008 concerning the Establishment and Guidelines for the
Preparation of Internal Audit Unit Charter (Regulation No. IX.I.7).
642 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

E.20.2 Perusahaan mengungkapkan profil Pimpinan Internal Audit

Is the head of internal audit identified or, if outsourced, is the √
name of the external firm disclosed?
E.20.3 Penunjukkan dan pemberhentiak Internal Auditor disetujui Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur
oleh Komite Audit Utamasetelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris
Does the appointment and removal of the internal auditor The Head of SPI is appointed and dismissed by the President
require the approval of the Audit Committee? Director after obtaining approval from the Board of
Commissioners
E.21 Pengawasan Risiko
Risk Oversight
E.21.1 Perusahaan mengungkapkan prosedur pengendalian Kebijakan Manajemen Risiko diungkapkan di website
internal/ sistem manajemen risiko yang diterapkan Perusahaan
Does the company disclose the internal control procedures/risk The Risk Management Policy is disclosed on the Company’s
management systems it has in place? website
E.21.2 Perusahaan mengungkapkan reviu yang telah dilakukan Dalam Notulen Rapat Komisaris dan Direksi
oleh Dewan Komisaris dan Direksi atas pengendalian In the Minutes of Board of Commissioners and Board of Directors
internal (termasuk pengendalian operasional, pengendalian Meetings
keuangan dan kepatuhan) dan sistem manajemen risiko
Does the Annual Report disclose that the board of directors/
commissioners has conducted a review of the company's
material controls (including operational, financial and
compliance controls) and risk management systems?
E.21.3 Perusahaan mengungkapkan pengelolaan risiko
√
Does the company disclose how key risks are managed?

Rights of shareholders Description
A.1 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dalam RUPS dan mendapatkan informasi dan prosedur RUPS
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should be informed of the rules, including voting
procedures, that govern general shareholders meeting.
A.1.1 (B) Perusahaan memfasilitasi pemungutan suara melalui x
peralatan elektronik yang aman untuk pemegang saham
yang tidak bisa hadir
Does the company allow the use of secure electronic voting in
absentia at the general meetings of shareholders?
Perlakuan yang sama kepada pemegang saham Keterangan Penyajian

Equitable treatment of shareholders Description
B.1 Pemberitahuan RUPS

Notice of AGM
B.1.1 (B) Perusahaan mengumumkan undangan RUPS ke Bursa Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2017 di 17 April 2018 dan
Saham paling lambat 28 hari sebelum RUPS Perusahaan mengumumkan undangan RUPS di tanggl 26
Does the company release its notice of AGM (with detailed Maret 2018 atau sama dengan 22 hari sebelum RUPS
agendas and explanatory circulars), as announced to the The implementation of the 2017 Annual General GMS on April
Exchange, at least 28 days before the date of the meeting? 17, 2018 and the Company announced the GMS invitation on
March 26, 2018 or equal to 22 days before the GMS
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Peran Pemangku Kepentingan Keterangan Penyajian

Roles of Stakeholders Description
C.1 Hak pemangku kepentingan yang ditetapkan oleh undang-undang atau melalui kesepakatan bersama yang harus dihormati
The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be respected
C.1.1 (B) Apakah perusahaan mempraktikkan laporan terpadu atas
laporan tahunannya?
√
Does the company practice integrated report on its annual
reports?
Pengungkapan dan Transparansi Keterangan Penyajian

Disclosure and transparency Description
D.1 Kualitas Laporan Tahunan

Quality of Annual Report
D.1.1 (B) Perusahaan mengungkapkan independensi konsultan Belum ada Komite Remunerasi
Komite Remunerasi/Kompensasi yang diangkat oleh Dewan There is no Remuneration Committee yet
Komisaris
Does the company disclose the Identity of advisers/consultants
to the remuneration/compensation committee appointed by
the board and whether they are deemed independent or they
have declared any conflicts of interests?

E.1 Kompetensi dan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi

Board Competencies and Diversity
E.1.1 (B) Perusahaan memiliki paling tidak 1 anggota Dewan Berdasar Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.19 tanggal 27
Komisaris/Direksi perempuan Januari 2017, mengangkat Betty Ariana sebagai Komisaris
Does the company have at least one female independent Perseroan
director/commissioner? Based on the Deed of Statement of Meeting Decision No. 19
dated January 27, 2017, Betty Ariana was appointed as the
Company’s Commissioner
E.2 Komite Nominasi
Nominating Committe
E.2.1 (B) Seluruh anggota Komite Nominasi merupakan anggota Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi dan
independen Remunerasi. Pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi di
Does the Nominating Committee comprise entirely of lingkungan Perusahaan dilakukan oleh Dewan Komisaris.
independent directors/commissioners? The Board of Commissioners does not form a Nomination
and Remuneration Committee. The implementation of the
Nomination and Remuneration function within the Company is
carried out by the Board of Commissioners
E.3 Penugasan Dewan Komisaris dan Direksi
Board Appointments and Re-Election
E.3.1 (B) Perusahaan melakukan kompilasi profil kandidat Dewan
Does the company compile a board profile when considering
candidates to the board (i.e., identify the professional skills and x
personal characteristics present on the current board; identify
the missing skills and characteristics; and nominate individuals
who could fill possible gaps)?
644 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

E.3.2 (B) Perusahaan menggunakan konsultan independen atau

sumber eksternal dalam pencarian kandidat Dewan
Does the company use professional search firms or other x
external sources of candidates (such as director databases
set up by director or shareholder bodies) when searching for
candidates to the board of directors/commissioners?
E.4 Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Board Structure & Composition
E.4.1(B) Perusahaan menetapkan batasan rangkap jabatan Dewan Batasan rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Komisaris dan Direksi paling banyak 5 jabatan di perusahaan ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan Pasal 18 ayat 23
terbuka lainnya maupun Entitas Anak yang mengacu pada POJK 33 Tahun 2014
Has the company set a limit of five board seats in PLCs including The limit of concurrent position of the Board of Commissioners
its unlisted subsidiaries? and Board Directors are stipulated in the Company’s Articles of
Association Article 18 paragraph 23, which refers to POJK 33 of
2014
E.5 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Board Appraisal
E.5.1 (B) Perusahaan meugaskan konsultan ekternal terkait dengan
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
x
Does the company appoint an external consultant to facilitate
the board assessment at least once every three years?
E.6 Pengawasan Risiko
Risk Oversight
E.6.1 (B) Laporan Tahunan mengungkapkan pendapat Dewan
Komisaris dan Direksi atau Komite Audit tentang kecukupan
pengendalian internal/ sistem manajemen risiko
Does the Annual Report contain a statement from the board √
of directors/commissioners or Audit Committee commenting
on the adequacy of the company's internal controls/risk
management systems?

A.1 Hak Dasar Pemegang Saham

Basic shareholder rights
A.1.1 (P) Perusahaan tidak memberikan perlakuan yang adil kepada
pemegang saham terkait dengan pembelian kembali saham
x
Did the company fail or neglect to offer equal treatment for
share repurchases to all shareholders?
A.2 Pemegang saham termasuk pemegang saham institusi diperbolehkan untuk saling berkonsultasi terkait dengan
pemenuhan hak-hak pemegang saham
Shareholders, including institutional shareholders, should be allowed to consult with each other on issues concerning their basic
shareholder rights as defined in the Principles, subject to exceptions to prevent abuse.
A.2.1 (P) Terdapat batasan yang mencegah adanya komunikasi antar
pemegang saham
x
Is there evidence of barriers that prevent shareholders from
communicating or consulting with other shareholders?
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

A.3 Hak untuk berpartisipasi secara efektif dalam RUPS dan mendapatkan informasi terkait prosedur RUPS
Right to participate effectively in and vote in general shareholders meeting and should be informed of the rules, including voting
procedures, that govern general shareholders meeting.
A.3.1 (P) Menambahkan agenda RUPS yang sebelumnya tidak Dalam Berita Pemberitahuan RUPS Kepada Pemegang Saham
diberitahukan dalam pengumuman RUPS selalu disampaikan “Bahwa sesuai Pasal 12 ayat 8 Anggaran
Did the company include any additional agenda item at the Dasar Perseroan Jo. Pasal 12 POJK 32/2014, Pemegang
most recent AGM for which due notice has not been given? saham yang memiliki sedikitnya 1/20 dari seluruh jumlah
saham yang dikeluarkan Perseroan memiliki hak untuk
mengusulkan mata acara Rapat secara tertulis kepada Direksi
Perseroan paling lambat 7 (tujuh) hari sebelum Panggilan
Rapat dilakukan”
The GMS Announcement to the Shareholders always conveys
“That in accordance with Article 12 paragraph 8 of the
Company’s Articles of Association Jo. Article 12 of POJK 32/2014,
Shareholders who have at least 1/20 of the total number of
shares issued by the Company have the right to propose the
Meeting agenda in writing to the Company’s Board of Directors
no later than 7 (seven) days prior to the Meeting Invitation”
A.4 Struktur modal yang memungkinkan adanya pengendalian yang tidak proporsional harus diungkapkan
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of control disproportionate to their
equity ownership should be disclosed.
A.4.1 (P) Perusahaan tidak mengungkapkan shareholders agreement Tidak ada shareholders agreement
Shareholders agreement? There is no shareholders agreement
A.4.2 (P) Perusahaan tidak mengungkapkan voting cap
x
Voting cap?
A.4.3 (P) Perusahaan tidak mengungkapkan multiple voting rights
x
Multiple voting rights?
A.5 Struktur modal yang memungkinkan adanya pengendalian yang tidak proporsional harus diungkapkan
Capital structures and arrangements that enable certain shareholders to obtain a degree of control disproportionate to their
equity ownership should be disclosed
A.5.1 (P) Adanya struktur kepemilikan piramida/cross holding
Is a pyramid ownership structure and/ or cross holding x
structure apparent?
Perlakuan yang sama bagi pemegang saham Keterangan Penyajian

Equitable treatment of shareholders Description
B1.1 (P) Terdapat praktik insider trading

Has there been any conviction of insider trading involving
x
directors/commissioners, management and employees in the
past three years?
B.2 Perlindungan pemegang saham minoritas
Protecting minority shareholders from abusive action
B.2.1 (P) Terdapat pelanggaran terhadap peraturan terkait mengenai
transaksi dengan pihak berelasi
Has there been any cases of non-compliance with the laws, x
rules and regulations pertaining to significant or material
related party transactions in the past three years?
646 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Peran stakeholders Keterangan Penyajian

Role of stakeholders Description
C.1 Hak stakeholder yang telah ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan dan perjanjian harus dihargai
The rights of stakeholders that are established by law or through mutual agreements are to be respected.
C.1.1 (P) Terdapat pelanggaran hak stakeholders
Has there been any violations of any laws pertaining to labour/
x
employment/ consumer/insolvency/ commercial/competition
or environmental issues?
C.2 Dalam menjalankan perannya dalam penerapan corporate governce, stakeholders harus memiliki akses informasi yang
relevan secara tepat waktu dan reguler
Where stakeholders participate in the corporate governance process, they should have access to relevant, sufficient and reliable
information on a timely and regular basis.
C.2.1 (P) Perusahaan mendapatkan sanksi dari regulator terkait Selama tahun 2018, Perusahaan tidak mendapatkan sanksi
keterlambatan penyampaian informasi dari regulator terkait keterlambatan penyampaian informasi
Has the company faced any sanctions by regulators for failure In 2018, the Company did not receives any sanction from
to make announcements within the requisite time period for regulators related to the delay in the delivery of information
material events?
Pengungkapan dan Transparansi Keterangan Penyajian

Disclosure and transparency Description
D.1 Sanksi terhadap penyampaian Laporan Keuangan

Sanctions from regulator on financial reports
D.1.1 (P) Perusahaan mendapat qualified opinion dari auditor Auditor Eksternal mengeluarkan opini “Laporan Keuangan
eksternal Konsolidasian menyajikan secara wajar, dalam semua hal
Did the company receive a "qualified opinion" in its external yang material”
audit report? The External Auditor issued the opinion “The Consolidated
Financial Statements was unqualified, presented fairly in all
material respects”
D.1.2 (P) Perusahaan menerima adverse opinion dari auditor eksternal
Did the company receive a "adverse opinion" in its external x
audit report?
D.1.3 (P) Perusahaan menerima disclaimer opinion dari auditor
eksternal
x
Did the company receive a "disclaimer opinion" in its external
audit report?
D.1.4 (P) Perusahaan merevisi Laporan Keuangan periode
sebelumnya selain karena adanya perubahan kebijakan
akuntansi
x
Has the company in the past year revised its financial
statements for reasons other than changes in accounting
policies?
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

E.1 Kepatuhan dengan regulasi pasar modal

Compliance with listing rules, regulations and applicable laws
E.1.1 (P) Terdapat bukti adanya pelanggaran peraturan perundang- Selama tahun 2018 tidak ada pelanggaran peraturan
undangan selain peraturan pengungkapan informasi perundang-undangan
Is there any evidence that the company has not complied with In 2018, there were no violations of laws and regulations
any listing rules and regulations over the past year apart from
disclosure rules?
E.1.2 (P) Terdapat kasus pelanggaran yang dilakukan oleh Dewan
Komisaris
Have there been any instances where non-executive directors/ x
commissioner have resigned and raised any issues of
governance-related concerns?
E.1.3 (P) Terdapat kasus perusahaan yang diakibatkan karena
lemahnya pengawasan Dewan Komisaris
x
Have there been major corporate scandals that point to weak
board of directors/commissioners oversight?
E.2 Board A
E.2.1 (P) Perusahaan memiliki Komisaris Independen yang telah Komisaris Independen Perusahaan masih menjabat kurang
menjabat lebih dari 9 tahun dari 9 tahun
Does the Company have any independent directors/ The Company’s Independent Commissioners’ service period were
commissioners who have served for more than nine years? less than 9 years
E.2.2 (P) Tidak terdapat penjelasan tentang adanya Komisaris
Independen yang menjabat lebih dari 9 tahun
Did the company fail to provide justification and obtain x
shareholder's approval for retaining the independent
director(s)/commissioner(s) beyond nine years?
E.2.3 (P) Perusahaan tidak mengungkapkan tanggal pengangkatan Tanggal pengangkatan Komisaris Independen Perusahaan
Komisaris Independen untuk pertama kalinya diungkapkan dalam Laporan Tahunan pada Bab Profile
Did the company fail to disclose the date of first appointment of Perusahaan Sub bab Profile Dewan Komisaris
each independent directors(s)/commissioner(s)? The appointment date of the Company’s Independent
Commissioner is disclosed in the Annual Report at the Company
Profile Chapter of the Board of Commissioners Profile section
E.2.4 (P) Perusahaan tidak mengungkapkan identitas Komisaris Identitas Komisaris Independen Perusahaan diungkapkan
Independen dalam Laporan Tahunan pada Bab Profile Perusahaan Sub
Did the company fail to disclose the identity of the independent bab Profile Dewan Komisaris
director(s)/commissioner(s)? The identity of the Company’s Independent Commissioners is
disclosed in the Annual Report at the Company Profile Chapter
of the Board of Commissioners Profile section
E.3 Audit Eksternal
External Audit
E.3.1 (P) Terdapat Direksi atau Manajemen Senior yang menjadi
partner dari Kantor Akuntan Publik yang melaksanakan
pengauditan di tahun ini
x
Is any of the directors or senior management a former
employee or partner of the current external auditor (in the past
2 years)?
648 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
“Perusahaan terus memperkuat komitmen untuk tumbuh

bersama pemangku kepentingan menuju pertumbuhan yang
berkesinambungan”
“The Company continues to strengthen its commitment to grow with

stakeholders towards sustainable growth”
650 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DAN PEMBANGUNAN

BERKELANJUTAN: SEBUAH PENDEKATAN
Corporate Social Responsibility and Sustainable Development: An Approach
Konsep Pembangunan Berkelanjutan yang telah berkembang The concept of Sustainable Development that has developed
di berbagai negara muncul sebagai bagian dari keinginan in various countries emerged as part of many parties’
banyak pihak tentang keseimbangan antara people, profit dan aspiration about the balance between people, profit and
planet. Konsep ini hanya dapat diwujudkan melalui komitmen planet. This concept can only be realized through a strong
yang kuat dari seluruh pihak, khususnya entitas usaha yang commitment from all parties, especially business entities that
tak dapat dipungkiri bersandar pada orientasi keuntungan are undeniable relying on profit orientation and tend to ignore
dan cenderung mengabaikan dampak jangka panjang atas the long-term impact of the activities undertaken.
kegiatan yang dilakukan.
Di Indonesia, regulator telah mendorong upaya harmonisasi In Indonesia, regulators have encouraged this harmonization
ini melalui Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, atau Corporate effort through Corporate Social Responsibility (CSR), which
Social Responsibilty (CSR), yang mewajibkan entitas usaha requires business entities to have policies and programs
untuk memiliki kebijakan dan program terkait komitmennya related to their commitment to build sustainable relationships
membangun hubungan yang berkelanjutan dengan with stakeholders.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN: SEBUAH PENDEKATAN

Corporate Social Responsibility and Sustainable Development: An Approach
UNDANG-UNDANG NO. 40 TAHUN 2007 TENTANG PERSEROAN Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman
TERBATAS Modal
Pasal 74 ayat (1): Pasal 15 (b):

“Perusahaan yang bergerak dalam bidang sumber daya alam “Setiap penanam modal berkewajiban melaksanakan tanggung
wajib melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang jawab sosial perusahaan. Yang dimaksud dengan “tanggung jawab
dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya perusahaan yang sosial perusahaan” adalah tanggung jawab yang melekat pada
pelaksanaannya dilakukan dengan memperhatikan kepatutan dan setiap perusahaan penanaman modal untuk tetap menciptakan
kewajaran”. hubungan yang serasi, seimbang, dan sesuai dengan lingkungan,
nilai, norma dan budaya masyarakat setempat”.
Law No.40 of 2007 on Limited Liability Company Law No.25 of 2007 on Capital investment
ArticLe 74 paragraph (1): Article 15 (b):

“Companies engaged in natural resources shall be obligated to carry “Every capital investor is obliged to carry out corporate social
out Social and Environmental Responsibility which is budgeted and responsibility. What is meant by “corporate social responsibility” is the
calculated as company’scost and the implementation is carried out with responsibility inherent in every investment company to keep creating
due attention to the appropriateness and fairness”. a harmonious, balanced, and appropiate relationship with the
environment, values, norms and culture of the local community “.
Organisasi Internasional untuk Standarisasi (International The International Organization for Standardization (ISO), an
Organization for Standardization/ISO), sebuah badan penetap international industrial and commercial standards institution,
standar industrial dan komersial dunia telah merilis ISO 26000 has launched ISO 26000 concerning Guidance on Social
tentang Panduan Tanggung Jawab Sosial (Guidance on Social Responsibility. Although it is not mandatory and only an
Responsibility). Walaupun tidak bersifat wajib dan hanya appeal, this ISO provides internationally accepted patterns
sekedar himbauan, ISO ini memberikan pola dan modul yang and modules on how CSR can be developed within an
berlaku secara internasional tentang bagaimana CSR dapat organization’s dimensions. In Indonesia, ISO 26000 has been
dikembangkan dalam dimensi sebuah organisasi. Di Indonesia, ratified by the Government in 2010 and was made as National
ISO 26000 telah diratifikasi oleh Pemerintah pada tahun 2010 Standard (SNI) in 2012.
dan dijadikan Standar Nasional (SNI) pada tahun 2012.
Subyek Inti Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Berdasarkan ISO 26000
The Core Subjects of Corporate Social Responsibility Under ISO 26000
PELIBATAN DAN PENGEM-

BANGAN MASYARAKAT
Community Engagement and
Development
ISI KONSUMEN HAK ASASI MANUSIA

Customer Issue Human Rights
TATA KELOLA ORGANISASI

Organizational Governance
PROSEDUR OPERASI YANG PRAKTIK
WAJAR KETENAGAKERJAAN
Fair Operational Procedure Practices
LINGKUNGAN
Environment
652 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
KEBIJAKAN PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN DI LINGKUP PP PROPERTI
Policy and Governance of PP Properti Corporate Social Responsibility
Prinsip dan Kebijakan Penerapan Principles, Policy, and Commitment

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan of Corporate Social Responsibility
Implementation
Bagi Perusahaan, CSR tak dapat dilepaskan dari perkembangan In the Company, CSR can not be separated from the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate development of Good Corporate Governance (GCG). GCG
Governance (GCG). GCG sendiri lahir dari ide ide tentang itself was born from the idea of a business entity that can
entitas usaha yang dapat menerapkan pola hubungan yang apply harmonious relationships between business entities,
harmonis antara entitas usaha, pemangku kepentingan, dan stakeholders, and capital owners or shareholders. The
pemilik modal atau pemegang saham. Perusahaan meyakini Company believes CSR are part of the commitment that pursue
CSR menjadi bagian dari komitmen yang terus menerus continously by promoting the principle of TARIF, in particular
diupayakan dengan mengusung prinsip TARIF, khususnya the Responsibility principle, which can make the Company
prinsip Responsibility, yang dapat membuat Perusahaan more solid and sustainable. The Company has faith that the
menjadi semakin kokoh dan berkelanjutan. Perusahaan business will be sustainable if it gives balanced attention to
percaya bahwa bisnis akan berkelanjutan apabila memberikan the aspects of profit, humanity and environment. Therefore,
perhatian yang seimbang kepada aspek keuntungan (profit), the Company makes CSR as an integral part of operations to
kemanusiaan (people) dan lingkungan (planet). Oleh karena itu support business sustainability
Perusahaan menjadikan CSR sebagai bagian tidak terpisahkan
dari operasional untuk mendukung keberlanjutan usaha.
Keseimbangan dalam Bisnis yang Berkelanjutan PP Properti

Balance in PP Properti Sustainable Business
Pemegang Saham
Shareholders
PP
Properti
Pemangku
Rekanan/Mitra Kerja Lingkungan Kepentingan Masyarakat Kreditur
Stakeholders
Pemegang Saham
Regulator dan Pemerintah Manajemen/Karyawan Pengguna Akhir
Manajemen/Karyawan dan Investor
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
KEBIJAKAN PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DI LINGKUP PP PROPERTI

Dasar Hukum dan Referensi Penerapan Tanggung Jawab Legal Framework and Reference of Corporate Social
Sosial Perusahaan Responsibility
Dasar pelaksanaan program CSR di Indonesia berlandaskan The CSR programs implementation in Indonesia is based on
pada beberapa aspek hukum, diantaranya: several legal aspects, including:
1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law no. 1 of 1970 on Occupational Safety.
Keselamatan Kerja.
2. Undang-undang No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan. 2. Law no. 23 of 1992 on Health.
3. Undang-undang No. 8 Tahun 1999 tentang 3. Law no. 8 of 1992 on Customer Protection.
Perlindungan Konsumen.
4. Undang-undang No. 13 Tahun 2003 4. Law no. 13 of 2003 on Employment.
tentang Ketenagakerjaan.
5. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang 5. Law no. 40 of 2007 on Limited Company.
Perseroan Terbatas.
6. Undang-undang No. 25 Tahun 2007 tentang 6. Law no. 25 of 2007 on Investment.
Penanaman Modal.
7. Undang-undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 7. Law no. 32 of 2009 on the Environment’s Protection and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Management
8. Undang-undang No. 24 Tahun 2011 tentang Badan 8. Law no. 24 of 2011 on the Social Insurance Provider
Penyelenggara Jaminan Sosial.
9. Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 tentang 9. Government Regulation no. 27 of 2012 on
Izin Lingkungan. Environmental Permit.
10. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang 10. Government Regulation no. 50 of 2012 on Occupational
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Safety and Health Management System Implementation.
Kesehatan Kerja.
11. Peraturan Pemerintah No. 47Tahun 2012 tentangTanggung 11. Government Regulation no. 47 of 2012 on Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Environment Responsibility of Limited Liability Company.
12. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 05/Men/1996 tentang 12. Regulation of the Minister of Manpower no. 05/Men/1996
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja on Occupational Safety and Health Management System
(SMK3) (SMK3)
Di samping itu, sebagai perusahaan terbuka, Perusahaan In addition, as a public company, the Company emphasizes
menekankan pentingnya kepatuhan terhadap perkembangan the importance of compliance with the development of
peraturan dan perundang-undangan yang ada. existing laws and regulations. The issuance of OJK Regulation
Diluncurkannya Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang no. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers,
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik mengindikasikan and Public Companies indicating the desire of regulators to
keinginan regulator untuk mendorong entitas usaha di encourage business entities in Indonesia to pay attention to
Indonesia memberikan perhatian terhadap pembangunan sustainable development, which “is able to maintain economic
berkelanjutan yang “mampu menjaga stabilitas ekonomi serta stability and is inclusive, requiring national economic systems
bersifat inklusif diperlukan sistem perekonomian nasional that put forward harmony between economic, social and
yang mengedepankan keselarasan antara aspek ekonomi, environmental aspects. “
sosial, dan lingkungan hidup.”
654 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
“Implementasi Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik oleh PP Properti dilakukan melalui penyusunan Laporan Berkelanjutan sebagai laporan terpisah
yang tidak terlepas dari Laporan Tahunan ini.”
“The implementation of OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Institutions, Issuers, and Public Companies by PP Properti through the preparation of Sustainability Report as a separate report yet is an integral of
this Annual Report.”
Selain peraturan dan perundang-undangan, penerapan Apart from regulations and legislation, the implementation
program CSR oleh Perusahaan juga mengacu kepada ISO of CSR programs by the Company also refers to ISO 26000
26000 tentang Panduan Tanggung Jawab Sosial (Guidance concerning Guidance on Social Responsibility. The ISO which
on Social Responsibility). ISO yang telah diratifkasi oleh has been ratified by the Government in 2010 and made as
Pemerintah pada tahun 2010 dan dijadikan Standar Nasional the National Standard (SNI) in 2012 provides 7 (seven) core
(SNI) pada tahun 2012 ini memberikan 7 (tujuh) subyek inti subjects in the CSR management, namely:
dalam pengelolaan CSR, yaitu:
• Tata kelola organisasi yang baik • Good organizational governance
• Penegakan hak asasi manusia • Enforcement of human rights
• Praktek ketenagakerjaan yang manusiawi dan berkeadilan • Humane and fair employment practices
• Dampak kegiatan perusahaan terhadap Lingkungan • Impact of company’s activities on the environment
• Prosedur operasi yang wajar • Fair operational procedures
• Tanggung jawab terhadap konsumen • Responsibility to customers
• Pelibatan dalam pengembangan masyarakat. • Engagement in community development.
Uji Tuntas/Due Dilligence Terhadap Dampak Sosial, Due Diligence on Social, Economic and Environmental
Ekonomi dan Lingkungan dari Kegiatan Perusahaan Impacts of Company’s Activities
Penyusunan program CSR Perusahaan diawali dengan GCG itself was born from the idea of a business entity that
pemetaan potensi masyarakat yang menjadi sasaran can apply harmonious relationships between business
pelaksanaan CSR atau dapat juga melalui usulan masyarakat, entities, stakeholders, and capital owners or shareholders. The
dimana pemetaan ini dapat dilakukan sendiri ataupun Company believes CSR are part of the commitment that pursue
bekerjasama dengan pihak ketiga, dengan tujuan untuk continously by promoting the principle of TARIF, in particular
mengeksplorasi dan mengidentifikasi potensi dan kebutuhan the Responsibility principle, which can make the Company
masyarakat. Hasil pemetaan akan dirumuskan untuk kemudian more solid and sustainable. The Company has faith that the
dirancang program yang benar-benar dibutuhkan masyarakat. business will be sustainable if it gives balanced attention to
Selanjutnya, program yang telah disusun, ditetapkan, the aspects of profit, humanity and environment. Therefore,
disosialisasikan dan dilaksanakan dengan melibatkan the Company makes CSR as an integral part of operations to
masyarakat secara aktif dengan mekanisme bottom up support business sustainability.
dan melakukan kemitraan dengan pemangku kepentingan
lainnya. Dengan demikian program CSR diharapkan
menghasilkan output yang ditetapkan dan berkelanjutan baik
dari sisi outcome maupun dari sisi program.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Prinsip Kebijakan Penerapan Program CSR PP Properti

Principles of PP Properti CSR Program Implementation Policy
Perencanaan dan Fokus Pelaksanaan

Principles of PP Properti CSR Program Implementation Policy
Memiliki perencanaan tertulis yang dituangkan dalam RKAP 2018 dan fokus dalam melaksanakan CSR.
Have clear written planning outlined in 2018 RKAP and focus in implementing CSR
Peningkatan Sarana dan Prasarana

Facilities and Infrastructure Improvement
Membantu pengembangan prasarana dan sarana umum,sarana ibadah, bakti sosial, dan lain-lain.
Assist the development of public infrastructure and facilities, means of worship, social service, and others.
Kesejahteraan Masyarakat
Community Welfare
Melakukan berbagai aktivitas dalam community development, community services, dan bakti sosial
Execute various activities in community development, community services, and social work
Pendidikan
Education
Berpartisipasi aktif dalam pengembangan pendidikan dengan memberikan/menyediakan bantuan beasiswa dan
lain-lain.
Participate actively in the development of education by providing scholarship assistance and others
Keagamaan
Religious
Melakukan aktivitas bersama warga/masyarakat sekitar project dengan tujuan menciptakan keselarasan hubungan antara manusia dengan
penciptanya (Tuhan) serta menjaga tali silahturahmi kepada sesama dan tidak lupa untuk saling membantu sama lain.
Conducting activities with citizens/communities around the project with the aim of creating harmony relationship between human with the creator
(God) and maintain communications and not to forget to help each other.
Bencana Alam / Natural Disaster

Berpartisipasi dalam kegiatan yang dilakukan dengan segera pada saat kejadian bencana untuk menangani dampak buruk yang ditimbulkan
yang meliputi kegiatan penyelematan dan evakuasi korban, harta benda, pemenuhan kebutuhan dasar, perlindungan, pengurusan
pengungsi, penyelematan, serta pemulihan sarana dan pra sarana. (UU No. 24 tahun 2007 tentang Penanggulangan Bencana)
Participate in urgent activities undertaken when a disaster happen to handle adverse impacts that may occurs include rescue and evacuation of victims, property,
basic needs, protection, refugee management, rescue and recovery of facilities and infrastructure. (Law No. 24 of 2007 on Disaster Management)
Pemangku Kepentingan Signifikan yang Terdampak atau Significant Stakeholders Impacted or Influenced by the
Berpengaruh atas Dampak dari Kegiatan Perusahaan Impact of Company’s Activities
Sebagai salah satu perusahaan properti yang terbesar di As one of the largest property companies in Indonesia, the
Indonesia, Perusahaan menyadari akan dampak yang akan Company is aware of the impact that will occur regarding the
terjadi terkait kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan. business activities carried out by the Company. For this reason,
Untuk itu, Perusahaan semaksimal mungkin memberikan as much as possible the Company tries to provide or create
atau menciptakan dampak positif terhadap para pemangku positive impact on stakeholders upon the business activities
kepentingan atas kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan. carried out by the Company. In addition, the Company
Disamping itu, Perusahaan pun secara optimal terus optimally continues to make efforts to minimize negative
melakukan upaya-upaya dalam meminimalisir dampak negatif impacts that may arise from the Company’s business activities.
yang kemungkinan timbul atas kegiatan usaha Perusahaan.
656 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Perusahaan melakukan klasifikasi para pemangku kepentingan The Company classifies the significant stakeholders that are
signifikan yang terdampak atau berpengaruh atas dampak affected or influenced by the impact of Company’s business
dari kegiatan usaha Perusahaan, diantaranya adalah: activities, including:
1. Konsumen 1. Customers
2. Kreditur 2. Creditors
3. Rekanan/Mitra Kerja 3. Business partners
4. Manajemen/Karyawan 4. Management/Employees
5. Lingkungan 5. Environment
6. Masyarakat 6. Community
7. Regulator/Pemerintah 7. Regulators/Government
8. Pengguna Akhir 8. End User
9. Pemegang Saham/Investor 9. Shareholders/Investors
Isu-isu Penting Sosial Ekonomi dan Lingkungan Terkait Important Socio-Economic and Environmental Issues
Dampak Kegiatan Perusahaan Related to the Impact of Company’s Activities
Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan selalu mengamati In conducting its business, the Company constantly observes
perkembangan informasi, terutama isu-isu penting sosial the development of information, especially important social
ekonomi dan lingkungan, khususnya yang terkait langsung economic and environmental issues, in particular those
akan perkembangan bisnis Perusahaan. Salah satu isu penting directly related to the Company’s business development.
yang cukup berdampak pada kegiatan Perusahaan belakangan One important issue that has had a significant impact on
ini adalah kebijakan pelonggaran Loan To Value (LTV) tentang the Company’s recent activities is the Loan To Value (LTV)
besaran uang muka oleh Bank Indonesia (BI), serta program easing policy on the amount of advances by Bank Indonesia
pembangunan hunian berbasis moda trasnportasi Transit (BI), and residential development programs based on Transit
Orinted Development (TOD). Kedua isu penting ini, menjadi Oriented Development (TOD) transportation modes. These
salah satu fokus perhatian Perusahaan belakangan ini, untuk two important issues have become the Company’s focus
meningkatkan laju bisnis Perusahaan yang berkelanjutan. of attention lately, to accelerate the pace of Company’s
sustainable business.
Lingkup Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Baik Scope of Good Corporate Social Responsibility
Pada lingkup pelaporan tahunan sesuai Peraturan Otoritas In the scope of annual reporting according to the Regulation
Jasa Keuangan (OJK) No. 29 /POJK.04/2016 tentang Laporan of Financial Services Authority (OJK) No. 29/POJK.04/2016
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat Edaran concerning the Annual Report of Issuers or Public Companies
OJK No. 30 /SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan and Circular Letter of OJK No. 30/SEOJK.04/2016 concerning
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, perihal CSR dibagi the Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
ke dalam 4 (empat) aspek, yaitu: aspek lingkungan hidup; Companies, regarding CSR is divided into 4 (four) aspects,
praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja; namely: environmental aspect; employment, occupational
pengembangan sosial dan kemasyarakatan; serta tanggung health and safety practices; social and community
jawab barang dan/atau jasa. development; and responsibility for goods and/or services.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Aspek Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Scope of Corporate Social Responsibility
Lingkungan Hidup Praktik Ketenagakerjaan, Pengembangan Sosial dan Tanggung Jawab Konsumen,
Environment Kesehatan, dan Keselamatan Kemasyarakatan Produk, Barang dan/atau Jasa
Kerja Social and Community Development Responsibility to Customers, Products, Goods
Employment Practices, Occupational Health and/or Services
and Safety
Strategi dan Program Kerja Perusahaan dalam Menangani Company’s Strategy and Work Program in Handling Socio-
Isu-isu Sosial, Ekonomi dan Lingkungan Economic and Environmental Issues
Salah satu isu penting yang menjadi perhatian Perusahaan One of the important issues of concern to the Company
di tahun 2018, adalah kebijakan pelonggaran Loan To Value in 2018, was the Loan To Value (LTV) easing policy on the
(LTV) tentang besaran uang muka oleh Bank Indonesia (BI), amount of advances by Bank Indonesia (BI), which was ratified
yang telah disahkan pada 1 Agustus 2018. Perusahaan pun on August 1, 2018. The Company is aware of the intent and
menyadari akan maksud dan tujuan dengan dikeluarkannya purpose of the policy issuance and ratification, in which the
dan disahkannya kebijakan tersebut, dimana Perusahaan Company hopes that the policy can provide positive sentiment
berharap kebijakan tersebut dapat memberikan sentimen on the Company’s business development, especially for
positif pada perkembangan usaha Perusahaan, khususnya apartment products.
untuk produk apartemen.
Untuk itu, pada semester II-2018, Perusahaan mengambil For this reason, in the second semester of 2018, the Company
langkah strategis dengan memperkuat kerjasama dengan took a strategic step of strengthening cooperation with the
pihak perbankan dan berupaya untuk menjaring investor banking sector and attempting to attract large investors, aiming
besar, yang salah satu tujuannya adalah untuk meningkatkan one to add value for stakeholders and shareholders. Moreover,
value bagi stakeholder maupun shareholder. Terlebih, the Company sees that the Loan To Value (LTV) easing policy
Perusahaan melihat bahwa kebijakan pelonggaran Loan will affect the Company’s cash flow position, which might
To Value (LTV) ini, akan berpengaruh pada posisi cash influence the pace of Company’s business development.
flow Perusahaan yang dapat berdampak terhadap laju
perkembangan bisnis Perusahaan.
Organisasi, Penanggung Jawab dan Pengelola Organization, Unit In Charge and Manage
Pengelolaan program CSR di lingkup Perusahaan dilakukan CSR program management in the Company is conducted
melalui koordinasi dari beberapa unit/biro/divisi. Melalui through coordination of several units/bureaus/divisions.
koordinasi tersebut, program CSR Perusahaan diharapkan Through this coordination, CSR program is expected to run
dapat berjalan dengan optimal dan sesuai dengan tujuan dan optimally and in accordance with the goals and objectives that
sasaran yang telah dicanangkan. have been declared.
658 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Aspek Tanggung Jawab Sosial

Penanggung Jawab di Lingkup PP Properti
Perusahaan
Unit In Charge in PP Properti
Corporate Social Responsibility Aspects
Lingkungan Biro QSHE

Environment QSHE Bureau
Tanggung Jawab Sosial Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan
Perusahaan Keselamatan Kerja SDM dan Biro QSHE
Employment, Occupational Health and HR and QSHE Bureau
Corporate Social Safety Practices
Responsibility
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Biro Sekper
Social and Community Development Corporate Secretary Bureau
Tanggung Jawab Konsumen serta Barang
dan/atau Jasa Pemasaran, Biro Operasi dan Hospitality
Customers and Good and/or Services Marketing, Operational and Hospitality
Responsibility Bureau
Pembiayaan dan Anggaran Tanggung Jawab Sosial Cost and Budget of Corporate Social Responsibility
Perusahaan
Berikut disampaikan biaya dan/atau investasi yang dikeluarkan Following are the costs and/or investments incurred by the
Perusahaan dalam mengembangkan tanggung jawab sosial. Company in corporate social responsibility.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Biaya dan/atau Investasi Tanggung Jawab Sosial Aspek Lingkungan

Cost and/or Investment of Social Responsibility in Environment Aspect
2018 2017
Increase (Decrease)
Proyek
No
Project Jumlah Jumlah Persentase
Jumlah Perihal
Perihal Amount Amount Percentage
Amount Subject
Subject (Rp) (Rp) (%)
(Rp)
1 Proyek • Perawatan taman 1.785.000.000 • Mobil Sampah 813.400.000 971.600.000 119,45%

Amartha View kawasan • Perbaikan Jalan
• Security kawasan • Pemeliharaan
• Perbaikan aspal dan Lingkungan
rigid •
• Perbaikan talud • Garbage Car
• Perbaikan pompa dan • Road Repairment
pengeboran titik sumur • Environment
baru Maintenance
• Subsidi estate
managemen
(kekurangan iuran
warga)
• Perbaikan rumah warga
• Kegiatan Donor darah
• Park maintenance
• Security
• Asphalt and rigid repairs
• Retaining wall repair
• Pump repair and drilling
of new wells
• Estate management
subsidies (shortage of
resident contributions)
• Residents' houses repair
• Blood donation activity
2 Grand • Box Culvert 3.700.000.000 • Underpass dikelola 2.500.000.000 1.200.000.000 48,00%
Sungkono • Pedestrian Jalan Abdul oleh REI bekerja sama
Lagoon Wahab Siamin dengan Pemerintah
• Syukuran Apartemen Kota
Orlin Bersama Anak • Underpass is managed
Yatim by REI in corporation
with City Government
• Box Culvert
• Pedestrian of Abdul
Wahab Siamin Road
• Thanksgiving for Orlin
Apartment with Orphans
3 Grand Kamala - - • Perbaikan rumah warga 1.901.380.736 (1.901.380.736) -
Lagoon • Pembersihan dan
perbaikan taman
• Penangan banjir
• Pembelian perahu
karet
• Pengadaan dan
pengecoran jalan
beton
• Resident’s houses repair

• Park cleaning and repair
• Flood mitigation
• Inflatable boat purchase
• Procurement and
casting of concrete road
660 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Biaya dan/atau Investasi Tanggung Jawab Sosial Aspek Lingkungan

Cost and/or Investment of Social Responsibility in Environment Aspect
2018 2017
Increase (Decrease)
Proyek
No
Project Jumlah Jumlah Persentase
Jumlah Perihal
Perihal Amount Amount Percentage
Amount Subject
Subject (Rp) (Rp) (%)
(Rp)
4 Grand - - Pembersihan lingkungan 156.000.000 (156.000.000) -

Dharmahusada Cleaning the environment
Lagoon
5 • Biaya Kerjasama Dinas 431.200.000 - - 431.200.000 -
Kebersihan Surabaya
untuk pengambilan
sampah
• U - ditch /Saluran
Drainase
• Transporter Limbah B3
• Pelatihan penanganan
limbah B3
• Pos Jaga Keamanan
• Cooperation Fee for

Surabaya Sanitation
Office for garbage
collection
• U-ditch/Drainage
Channels
• B3 Waste Transporter
• Training on B3 waste
handling
• Security Guard Post
6 Begawan • Pekerjaan Jalan Menuju 202.696.533 202.696.533 -
Goa
• Bak Sampah
• Sepeda Motor VIAR
• Rubber Cone
• Perbaikan Polsek
Lowokwaru
• Pembuatan Rambu
Wilayah
• - Work Path to Goa
• - Trash bin
• - VIAR Motorcycle
• - Rubber Cone
• - Improvement of
Lowokwaru Sector Police
• - Making Regional Signs
Jumlah 6.118.896.533 5.370.780.736 748.115.797 13,93%
Total
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Biaya dan/atau Investasi Tanggung Jawab Sosial Aspek K3

Cost and/or Investment of Social Responsibility in K3 Aspect
2018 2017
Increase (Decrease)
Proyek
No
Project Jumlah Jumlah Jumlah Persentase
Perihal Perihal
Amount Amount Amount Percentage
Subject Subject
(Rp) (Rp) (Rp) (%)
1 Proyek Amartha - - Pembuatan Rambu- 3.000.000 (3.000.000) -

View rambu Jalan
Road signs production
2 Grand Proyek Lagoon Avenue 2.598.194.600 Proyek Caspian Full 1.495.510.600 1.102.684.000 111,95%
Sungkono Sungkono Mall Package
Lagoon Lagoon Avenue
Sungkono Mall Project
Proyek Lagoon Avenue 571.560.000
Sungkono Mall
Lagoon Avenue
Sungkono Mall Project
3 Grand Kamala - - Kerjasama RS Awal 47.728.933 (47.728.933) -
Lagoon Bros
Cooperation with Awal
Bros Hospital
4 Grand Sarana Keselamatan 81.020.000 Sarana Keselamatan 81.020.000 - -
Dharmahusada Kerja Kerja
Lagoon Work Safety Facilities Work Safety
Equipment
5 Grand Shamaya Sarana Keselamatan 1.517.274.970 - - 1.517.274.970 -
Kerja
Work Safety Facilities
6 Begawan Biaya kebersihan 2.236.187.885 - 2.236.187.885 -
proyek
Biaya peraltan P3K,
Pengadaan tenaga -
ahli P3K, Peralatan
pencegahan Kebakaran
Penerangan proyek dan
perlindungan pekerjaan
sebelum dan sesudah
pekerjaan
Jumlah 7.004.237.455 1.627.259.533 5.376.977.933 330,43%
Total
662 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Biaya dan/atau Investasi Tanggung Jawab Sosial Aspek Cost and/or Investment of Social Responsibility in Social and
Pemberdayaan Sosial Kemasyarakatan Community Development Aspect
Rekapitulasi Penyaluran Dana CSR Aspek Pengembangan Recapitulation of distribution of funds csr aspects of social
Sosial dan Kemasyarakatan Berdasarkan Bidang development and social affairs based on sector
Perihal 2018 2017
No Jumlah Persentase
Description (Rp) (Rp)
Amount Percentage
(Rp) (%)
1 Bidang Pelestarian 117.500.000 - 117.500.000 -

Lingkungan
Environmental
Preservation
2 Bidang Pendidikan 10.000.000 - 10.000.000 -
Education
3 Bidang Peningkatan 573.848.000 227.000.000 346.848.000 152,80%
Sarana/Prasarana
Infrastructure/Facilities
Improvement
4 Bidang Keagamaan 610.135.000 552.944.400 57.190.600 10,34%
Religion
5 Bidang Kesejahteraan 127.000.000 173.973.700 -46.973.700 -27,00% ¯
Masyarakat
Community Welfare
6 Bidang Kesehatan 330.355.730 79.737.000 250.618.730 314,31%
Health
7 Bencana Alam 139.895.000 65.000.000 74.895.000 115,22%
Natural Disasters
Jumlah 1.907.783.730 1.098.655.100 810.078.630 73,73%
Total
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LINGKUP

PEMENUHAN HAK ASASI MANUSIA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN HUMAN RIGHTS FULFILLMENT
Komitmen dan Kebijakan serta Company’s Commitment, Policy, and

Rumusan Perusahaan Lingkup Formulation in Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial pada Hak for in Rights
Azasi Manusia
Berdasarkan ISO 26000 tentang Panduan Tanggung Jawab Based on ISO 26000 on Guidance on Social Responsibility,
Sosial, hak-hak azasi manusia mencakup nondiskriminasi dan human rights include non-discrimination and attention to
perhatian pada kelompok rentan; menghindari kerumitan; vulnerable groups; avoid the hassle; civil and political rights;
hak-hak sipil dan politik; hak-hak ekonomi, sosial dan budaya; economic, social and cultural rights; and basic rights of
serta hak-hak dasar pekerja. Cakupan definitif tersebut workers. The definitive coverage has been carried out by the
telah dilaksanakan oleh Perusahaan, baik dalam kegiatan Company, both in operational activities involving employees,
operasional yang melibatkan karyawan, kegiatan pengelolaan property management activities involving communities
properti yang melibatkan masyarakat di sekitar lokasi usaha, around the business location, and construction activities
maupun kegiatan konstruksi yang melibatkan masyarakat di involving communities around the construction site. The
sekitar lokasi konstruksi. Perusahaan mendefinisikan hak azasi Company defines human rights as a fundamental right for
manusia sebagai hak mendasar bagi setiap individu yang every individual involved or affected by the Company’s
terlibat maupun yang terkena dampak dari kegiatan operasi operational and business activities.
dan usaha yang dilakukan Perusahaan.
Penerapan Inisiatif Tanggung Jawab Social Responsibility Initiatives on

Sosial pada Hak Azasi Manusia Human Rights
Komitmen Perusahaan dalam penegakan hak asasi The Company’s commitment to upholding human rights is
manusia tidak semata-mata berlaku untuk karyawan, yakni not solely applicable to employees, but treating every one
memperlakukan semuanya secara setara tanpa membedakan equally without distinguishing gender, ethnicity, religion,
jenis kelamin, suku, agama, ras dan pandangan politik. race and political views. Human rights assessment is also a
Penilaian hak asasi manusia juga menjadi pertimbangan consideration for the Company in making decisions in all
bagi Perusahaan dalam mengambil keputusan di semua operational locations.
lokasi operasional.
Dengan pertimbangan tersebut, maka Perusahaan berupaya With these considerations, the Company makes every effort
semaksimal mungkin agar tidak melanggar hak asasi manusia not to violate human rights at operational locations, for
di lokasi operasional, misalnya berkaitan dengan hak example with regard to land ownership rights, community’s
kepemilikan lahan, hak masyarakat untuk menjalani kehidupan right to live their lives calmly without being disturbed or
dengan tenang tanpa terganggu atau terkena dampak negatif negatively affected due to the Company’s project construction
akibat pembangunan proyek maupun operasional proyek or operations, and so on. If the efforts to respect human rights
milik Perusahaan, dan sebagainya. Jika upaya penghormatan have been upheld, and it turns out that there are still problems
hak asasi manusia sudah ditegakkan, dan ternyata masih related to human rights, the Company is trying to properly
terjadi masalah yang berkaitan dengan hak asasi manusia, solve the problem, through a deliberation to reach consensus.
maka Perusahaan berusaha untuk menyelesaikan masalah
tersebut dengan baik, melalui musyawarah untuk mufakat.
664 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN UNTUK OPERASI YANG ADIL

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FOR FAIR OPERATIONS
ISO 26000 tentang Panduan Tanggung Jawab Sosial ISO 26000 regarding Guidance on Social Responsibility
memberikan definisi operasi yang adil sebagai praktik yang provides a definition of fair operations as a practice that
mencakup: anti korupsi; keterlibatan yang bertanggungjawab includes: anti corruption; responsible involvement in politics;
dalam politik; kompetisi yang adil; promosi tanggungjawab fair competition; promotion of social responsibility in the
sosial dalam rantai pemasok (supply chain); serta supply chain; and appreciation for property rights. The
penghargaan atas property rights. Pengelolaan operasi management of the Company’s operations has been paying
organisasi Perusahaan telah memerhatikan seluruh aspek attention to all these aspects, including commitment to anti-
tersebut, termasuk di dalamnya komitmen terhadap anti corruption in the conduct of Company’s business, as well as a
korupsi dalam penyelenggaraan bisnis Perusahaan, serta prohibition of political involvement for PP Properti people on
larangan keterlibatan politik bagi warga PP Properti yang behalf of the Company. Apart from that, the Company upholds
mengatasnamakan Perusahaan. Selain itu, Perusahaan fair competition, which can be seen from compliance with
menjunjung tinggi kompetisi yang adil, yang terlihat dari related party transactions in accordance with the disclosure of
kepatuhan terhadap transaksi Pihak-pihak Berelasi sesuai information in the Company’s financial statements.
keterbukaan informasi dalam Laporan Keuangan Perusahaan.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG LINGKUNGAN

Corporate Social Responsibility in Environment
Kebijakan Kebijakan
Sebagai pelaku usaha di sektor industri properti dan konstruksi, As a business player in the property and construction industry,
kegiatan operasi Perusahaan tidak dapat dipisahkan dari the Company’s activities is inseparable from the environment.
lingkungan. Tagline “Beyond Space“ pada logo Perusahaan The tagline, “Beyond Space” on the Company’s logo reflects
mencerminkan unsur Solution, yaitu pengembangan the innovation innovation element, namely developing an
kawasan berbasis Green Development. Perusahaan selalu area based on Green Development. The Company strives to
berupaya mewujudkan keseimbangan antara nilai ekonomi balance economic profit earned from its business activities
yang diperoleh melalui kegiatan usaha, dan kontribusi with contribution for the public, social and environment, to
bagi masyarakat, sosial, lingkungan demi mewujudkan achieve sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Tepat Guna Lahan

Tepat Guna Lahan
Pemenuhan
Efsiensi dan
Perizinan
Konservasi Energi
Lingkungan
Energy Efficiency &
Environmental Permit
Conservation
Fulfillment
PP Properti Environmental
Management Policy
Pemantauan PP Properti Environmental
Dampak Lingkungan Management Policy Konservasi Air
Environmental Impact Water Conservation
Monitoring
Manajemen
Sumber dan Siklus Lingkungan Proyek
Material Project Environment
Material Source & Cycle Management
• Tepat Guna Lahan • Appropriate Land Use

-- Memelihara kehijauan lingkungan serta mengurangi/ -- Maintaining the green environment and reducing/
menyerap CO2 dan polutan, dengan melakukan absorbing CO2 and pollutants, by doing reforestation
penghijauan di sekitar Kontraktor Keet dan tidak around the Contractor Keet and not cutting
menebang pohon. down trees.
-- Semaksimal mungkin mengurangi beban drainase -- As much as possible reduce the city’s drainage load of
kota akan limpahan air hujan, baik kuantitas maupun rain water, both quantity and quality by providing the
kualitas dengan pengadaan sumur resapan untuk absorption wells for water discharge/overflow and
buangan/limpahan air dan melakukan flterisasi air filtering water before enter the city drainage.
sebelum masuk ke drainase kota.
• Efsiensi dan Konservasi Energi • Energy Efficiency & Conservation
-- Secara konsisten melakukan pemantauan dan -- Consistently perform monitoring and recording of
pencatatan pemakaian listrik dengan pemasangan electricity consumption by installing KWH Meter and
KWH Meter dan memantau pemakaian listrik monitoring the electricity consumption every month.
setiap bulannya.
666 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
-- Memaksimalkan penghematan konsumsi energi -- Maximize energy savings by using the sunlight for
dengan pemanfaatan sinar matahari untuk lighting (window’s design/layout optimization),
penerangan (optimalisasi desain jendela/tata ruang), Water Reservoir usage for clean water storage, use of
penggunaan Water Reservoir untuk penyimpanan LHE for offices and site, establish rules of using office
air bersih, penggunaan LHE untuk kantor dan equipment (lamps, air conditioners, computers, etc.),
lapangan, menetapkan tata tertib penggunaan arranging the air conditioner’s temperature (25+/-1
perangkat kantor (lampu, AC, komputer, dan lain- C), scheduling transportation (zoning of employee
lain), mengatur temperatur AC (25+/-1 C), menyusun transport activities), building the project employee’s
jadwal transportasi (zoning kegiatan transportasi mess (if possible), using light sensor for lighting at the
karyawan), membangun mess karyawan proyek (bila project site, and measuring the intensity of the light
memungkinkan), menggunakan sensor cahaya untuk (+/- 250 lux or as per condition).
lampu penerangan di lokasi proyek, dan melakukan
pengukuran intensitas cahaya (+/- 250 lux atau sesuai
ketentuan). -- Controlling the energy use that have an impact on
-- Mengendalikan penggunaan sumber energi yang the environment by measuring vibration and noise,
memberikan dampak terhadap lingkungan dengan providing absorbance for B3 materials storage, and
melakukan pengukuran getaran dan kebisingan, using project’s vehicles and heavy equipment that
penyediaan absorban untuk penyimpanan material have passed the gas emission checking.
B3, dan menggunakan kendaraan dan alat berat
proyek yang telah lulus pengecekan emisi gas buang.
• Konservasi Air • Water Conservation
-- Melakukan pemantauan dan pencatatan pemakaian -- Water usage monitoring and recording by installing
air dengan memasang meteran air dan pemantauan water meter and monitoring water consumption
pemakaian air setiap bulannya. every month.
-- Memaksimalkan penghematan konsumsi air dengan -- Maximize savings on water consumption by using
penggunaan kran otomatis (water saving device), water saving device, put stickers “Use Water Wisely”,
memasang stiker “Gunakan Air Secukupnya”, dan and use shower for worker’s bath.
menggunakan shower untuk tempat mandi pekerja.
-- Mendaur ulang pemakaian air (jika ada pekerjaan -- Recycle water usage (if there is Dewatering work)
Dewatering) dengan membuat denah pekerjaan by making Dewatering work plan, implementing a
Dewatering, menerapkan sistem recharge well, recharge well system, optimizing the ground water
mengoptimalkan penggunaan alat ukur muka meter use (Piezo Meter), and maximizing Dewatering
air tanah (Piezo Meter), dan memaksimalkan water utilization for field activities.
pemanfaatan air Dewatering untuk kegiatan lapangan.
• Manajemen Lingkungan Proyek • Project Environment Management
-- Melakukan pengeloaan sampah selama proses -- Maximizing waste management during the
konstruksi secara maksimal, dengan menyediakan construction process, by providing construction and
tempat sampah konstruksi dan non konstruksi di non-construction’s trash cans around the work sites
sekitar lokasi kerja serta TPS, pemilahan sampah non and TPS, sorting non-construction waste according
konstruksi sesuai jenisnya, kerja sama dengan pihak to type, cooperation with third parties (garbage
ketiga (pengumpul sampah), dan monitoring volume collectors), and monitoring the waste’s volume issued.
sampah yang dikeluarkan.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

-- Meminimalisir sampah sehingga mengurangi -- Minimizing waste so as to reduce the burden of Final
beban Tempat Pembuangan Akhir (TPA) sampah Disposal Site (TPA) by, serving food through catering
dengan, penyajian makanan melalui sistem system, provide refillable drinks (gallons), use of
katering, menyediakan minuman isi ulang (galon), Veldples, reuse paper back and forth for internal
penggunaan Veldples, pemakaian kertas bolak-balik needs, provide molds for concrete/overflow concrete,
untuk kebutuhan internal, menyediakan cetakan using the remaining pieces of concrete iron <1 meter,
untuk buangan/limpahan beton, pemanfaatan sisa make Biopori Infiltration Holes (LRB), not using
potongan besi beton < 1 meter, pembuatan Lubang packaged beverage, and the utilization of debris.
Resapan Biopori (LRB), tidak menggunakan minuman
kemasan, dan pemanfaatan bekas bobokan/puing.
-- Meningkatkan program promosi Green Construction -- Improving the Green Construction program
dengan menggunakan Leaflet, pemasangan promotion using Leaflets, placing the 3R (Reuse,
simbol 3R (ReUse, Reduce, ReCycle) pada helm, Reduce, Recycle) symbol on helmets, placing Green
pemasangan papan wajib baca /slogan-slogan Green, must read boards/slogans, listing Green Construction
mencantumkan persyaratan Green Construction requirements in Vendor Contracts, make innovation
dalam Kontrak Kerja Vendor, melakukan terobosan on the Green implementation, and using certified
(inovasi) penerapan Green, dan menggunakan SML ISO 14001 vendors.
vendor yang bersertifkat SML ISO 14001.
-- Mengurangi dampak asap rokok dengan memasanag -- Reduce cigarette smoke‘s impact by placing no
tanda dilarang merokok di setiap ruangan di smoking signals in every room at the Contractor
Kontraktor Keet dan lokasi kerja, serta menyediakan Keet and work location, and providing smoking area
fasilitas area merokok (jarak +/- 5 meter) di luar facilities (with distance +/- 5 meters) outside the
Kontraktor Keet dan lokasi kerja. Contractor Keet and work location.
-- Menjaga kebersihan dan kenyaman dengan -- Maintain cleanliness and comfort by using Safety Net,
penggunaan Safety Net dan melakukan penyiraman watering the field to reduce dust, and procurement of
lapangan untuk mengurangi debu, serta pengadaan Washing Bay (if required).
Washing Bay (bila diperlukan).
• Sumber & Siklus Material • Material Source & Cycle
-- Memaksimalkan penggunaan material lokal -- Maximizing the use of old local building materials and/
bekas bangunan lama dan atau tempat lain untuk or other places to reduce the use of new materials,
mengurangi pemakaian material baru, dengan by using Temporary Facility (Long Life Cycle), and
penggunaan Temporary Facility (Long Life Cycle), utilizing old building dismantling materials.
dan memanfaatkan material bekas bongkaran
bangunan lama.
-- Melaksanakan proses produksi yang ramah -- Carrying out an environmentally friendly production
lingkungan dengan melakukan pekerjaan melalui process through Pre-Fabrication, using recycled
Pre Fabrikasi, menggunakan material daur ulang, materials, using legally certified wood materials,
menggunakan material kayu yang bersertifkat legal, and using local materials (no more than +/- 800 km
dan menggunakan material lokal (jarak tidak lebih distance).
dari +/- 800 Km).
-- Mengurangi polusi zat kimia berbahaya bagi -- Reduce harmful chemicals pollution by not using
kesehatan dengan tidak menggunakan material Asbestos material, Mercury lamp, and Styrofoam for
Asbes dan Lampu Mercury, serta tidak menggunakan heat insulation.
Styrofoam untuk insulasi panas.
668 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Rencana dan Target Kegiatan serta Activity Plan and Target and the
Realisasinya di Sepanjang Tahun Realization in 2018
2018
Perusahaan selalu berupaya mewujudkan keseimbangan The company always strives to create a balance between
antara nilai ekonomi yang diperoleh dengan kepedulian economic values that obtained with the Company’s concern
Perusahaan terhadap kelestarian lingkungan hidup. to the environmental sustainability. The company realizes that
Perusahaan menyadari bahwa bidang industri yang digeluti the industrial sector carried out is closely related to the impact
berkaitan erat dengan dampak lingkungan dan masyarakat of the environment and the community around the project.
sekitar proyek. Untuk itu dalam rencana dan target kegiatan For this reason, in the plan and target of activities in 2018, the
di tahun 2018, Perusahaan kembali memperkuat konsep Company will strengthen the concept of friendly construction
konstruksi yang ramah lingkungan (Green Construction), for the environment (Green Construction), concerning to
dengan memerhatikan beberapa aspek, diantaranya: several aspects, including:
1. Tepat Guna Lahan 1. Appropriately Land Use
-- Memelihara kehijauan lingkungan serta mengurangi/ -- Maintaining greenness of the environment and reduce
menyerap CO2 dan polutan, dengan melakukan / absorb CO2 and pollutants, by reforesting around
penghijauan di sekitar Kontraktor Keet dan tidak the Keet Contractor and not cutting down trees.
menebang pohon.
-- Semaksimal mungkin mengurangi beban Drainase -- Maximazing the effort to reduce the load of City
Kota akan limpahan air hujan, baik kuantitas maupun Drainage on the overflow of rainwater, both
kualitas dengan pengadaan sumur resapan untuk quantity and quality by procuring infiltration wells
buangan/limpahan air dan melakukan filterisasi air for wastewater / overflow and filtering water before
sebelum masuk ke Drainase Kota. entering City Drainage.
2. Efisiensi & Konservasi Energi 2. Energy Efficiency & Conservation
-- Secara konsisten melakukan pemantauan dan -- Consistently monitoring and recording electricity
pencatatan pemakaian listrik dengan pemasanagn usage by installing KWH Meters and monitoring
KWH Meter dan monitoring pemakaian listrik electricity usage every month.
setiap bulannya.
-- Memaksimalkan penghematan konsumsi energi -- Maximizing the saving of energy consumption by
dengan pemanfaatan sinar matahari untuk utilizing sunlight for lighting (optimization of window
penerangan (optimalisasi desain jendela / tata ruang), design / spatial planning), the use of Water Reservoirs
penggunaan Water Reservoir untuk penyimpanan for storing clean water, the use of LHE for offices and
air bersih, penggunaan LHE untuk kantor dan fields, establishing regulation on office equipment
lapangan, menetapkan tata tertib penggunaan usage (lights, air conditioners, computers and others),
perangkat kantor (lampu, AC, komputer, dan lain- regulating the temperature of the air conditioner
lain), mengatur temperatur AC (25+/-1)C, menyusun (25 +/- 1) C, arranging transportation schedules
jadwal transportasi (zoning kegiatan transportasi (zoning employee transportation activities), building
karyawan), membangun mess karyawan proyek (bila the project employee mess (if possible), using light
memungkinkan), menggunakan sensor cahaya untuk sensors for lighting at the project location, and
lampu penerangan di lokasi proyek, dan melakukan measuring light intensity (+/- 250 lux or according to
pengukuran intensitas cahaya (+/- 250 lux atau sesuai conditions).
ketentuan).
-- Mengendalikan penggunaan sumber energi yang -- Controlling the use of energy sources that have an
memberikan dampak terhadap lingkungan dengan impact on the environment by measuring vibration
melakukan pengukuran getaran dan kebisingan, and noise, providing absorbers for storing B3 material,
penyediaan absorban untuk penyimpanan material and using vehicles and heavy equipment projects
B3, dan menggunakan kendaraan dan alat berat that have passed exhaust gas emissions checks
proyek yang telah lulus pengecekan emisi gas buang
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

3. Konservasi Air 3. Water Conservation

-- Melakukan pemantauan dan pencatatan pemakaian -- Monitoring and recording water usage by installing
air dengan memasang meteran air dan memonitoring a water meter and monitoring water usage
pemakaian air setiap bulannya. every month.
-- Memaksimalkan penghematan konsumsi air dengan -- Maximizing the saving of water consumption with
penggunaan kran otomatis (water saving device), the automatic faucets usage (water saving device),
memasang stiker “Gunakan Air Secukupnya”, dan putting up a sticker “Use enough water”, and use a
menggunakan shower untuk tempat mandi pekerja. shower the workers’ place.
-- Mendaur ulang pemakaian air (jika ada pekerjaan -- Recycling water use (if there is Dewatering work)
Dewatering) dengan membuat denah pekerjaan by creating Dewatering work plans, implementing
Dewatering, menerapkan sistem recharge well, a recharge well system, optimizing the use of
mengoptimalkan penggunaan alat ukur muka groundwater meter (Piezo Meter), and maximizing
air tanah (Piezo Meter), dan memaksimalkan the use of water Dewatering for field activities.
pemanfaatan air Dewatering untuk kegiatan
lapangan.
4. Manajemen Lingkungan Proyek 4. Project Environmental Management
-- Melakukan pengeloaan sampah selama proses -- Maximally carrying out waste management during
konstruksi secara maksimal, dengan menyediakan the construction process, by providing construction
tempat sampah konstruksi dan non konstruksi di and non-construction trash around work sites and
sekitar lokasi kerja serta TPS, pemilahan sampah non TPS, sorting non-construction waste according
konstruksi sesuai jenisnya, kerjasama dengan pihak to the types, cooperation with third parties
ketiga (pengumpul sampah), dan monitoring volume (garbage collectors), and monitoring the volume of
sampah yang dikeluarkan. waste released.
-- Meminimalisir sampah sehingga mengurangi -- Minimizing waste, so the load of waste landfill
beban Tempat Pembuangan Akhir (TPA) sampah (TPA) could be reduced with serving food through
dengan, penyajian makanan melalui sitem a catering system, providing refill drinks (gallons),
katering, menyediakan minuman isi ulang (galon), using Veldples, using back and forth paper for internal
penggunaan Veldples, pemakaian kertas bolak-balik needs, providing molds for waste / overflow of
untuk kebutuhan internal, menyediakan cetakan concrete, utilizing scrap metal scrap <1 meter, making
untuk buangan / limpahan beton, pemanfaatan sisa holes for Infiltration of Biopori (LRB), not using bottled
potongan besi beton < 1 meter, pembuatan Lubang drinks, and using of used rubble.
Resapan Biopori (LRB), tidak menggunakan minuman
kemasan, dan pemanfaatan bekas bobokan/puing.
-- Meningkatkan program promosi Green Construction -- Improving the Green Construction promotion
dengan menggunakan Leaflet, pemasangan simbol program by using Leaflets, installing symbols 3R
3R (ReUse, Reduce, ReCycle) pada helm, pemasangan (ReUse, Reduce, ReCycle) on helmets, installing
papan wajib baca / slogan-slogan Green, mandatory reading boards / Green slogans, including
mencantumkan persyaratan Green Construction Green Construction requirements in Vendor Work
dalam Kontrak Kerja Vendor, melakukan terobosan Contracts, making breakthroughs (innovations)
(inovasi) penerapan Green, dan menggunakan for applying Green , and using ISO 14001
vendor yang bersertifikat SML ISO 14001. SML-certified vendors.
670 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
5. Sumber & Siklus Materia 5. Material Source & Cycle
-- Memaksimalkan penggunaan material lokal -- Maximizing the use of local materials from old
bekas bangunan lama dan atau tempat lain untuk buildings and / or other places to reduce the use of
mengurangi pemakaian material baru, dengan new materials, by using Temporary Facility (Long
penggunaan Temporary Facility (Long Life Cycle), Life Cycle), and utilizing used materials from old
dan memanfaatkan material bekas bongkaran building demolitions.
bangunan lama.
-- Melaksanakan proses produksi yang ramah -- Carrying out friendly production processes for
lingkungan dengan melakukan pekerjaan melalui environment by doing work through Pre Fabrication,
Pre Fabrikasi, menggunakan material daur ulang, using recycled materials, using wood materials
menggunakan material kayu yang bersertifikat legal, that are legally certified, and using local materials
dan menggunakan material lokal (jarak tidak lebih (distances not exceeding +/- 800 Km).
dari +/- 800 Km).
6. Kesehatan & Kenyamanan di Area Proyek 6. Health & Comfort in the Project Area
-- Mengurangi dampak asap rokok dengan memasanag -- Reducing the impact of cigarette smoke by installing
tanda dilarang merokok disetiap ruangan di no smoking signs in each room at the Keet Contractor
Kontraktor Keet dan lokasi kerja, serta menyediakan and work location, and providing smoking area
fasilitas area merokok (jarak +/- 5 meter) diluar facilities (distance of +/- 5 meters) outside the Keet
Kontraktor Keet dan lokasi kerja. Contractor and work location.
-- Mengurangi polusi zat kimia berbahaya bagi -- Reducing pollution of chemicals harmful to health by
kesehatan dengan tidak menggunakan material not using Asbestos materials and Mercury Lights, and
Asbes dan Lampu Mercury, serta tidak menggunakan not using Styrofoam for heat insulation.
Styrofoam untuk insulasi panas.
Menjaga kebersihan dan kenyaman dengan penggunaan Maintaining the hygiene and comfort with the Safety Net
Safety Net dan melakukan penyiraman lapangan untuk usage and watering the field to reduce dust, and procuring
mengurangi debu, serta pengadaan Washing Bay (bila Washing Bay (if needed).
diperlukan).
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Program dan Kegiatan yang Programs and Activities Conducted

Dilakukan
• Perizinan Lingkungan • Environmental Permit

Perusahaan berkomitmen untuk selalu memenuhi seluruh The Company is committed to always fulfilling all
prosedur perizinan terkait lingkungan dalam gelaran licensing procedures related to the environment of
proyek yang sedang berjalan. ongoing projects.
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)

Environmental Impact Analysis (EIA)
Rencana Kegiatan dan Pemrakarsa

Activity Plan and The Initiator
Proses Penapisan: Daftar Kegiatan Wajib AMDAL (KepMenLH No. 17 Tahun 2001)
Screening Process: List of EIA Obligatory Activities (KepMenLH No. 17 on 2001)
AMDAL Dipersyaratkan AMDAL Tidak Diperlukan

Required Environmental Impact Non-Required Environmental Impact
Analysis (AMDAL) Analysis (EIA)
Pemberitahuan Rencana Studi AMDAL ke Penyusunan Upaya Pengelolaan Lingkungan

Sekretariat Komisi Penilai AMDAL (UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL)
Notification of the EIA Study Plan to the EIA Assessment Compilation of Environmental Management Efforts
Commission Secretariat (UKL) and Environmental Monitoring Efforts (UPL)
Pengumuman Rencana Kegiatan dan Konsultasi Rekomendasi dari Instansi yang

Masyarakat bertanggung jawab
Announcement of Activity Plans and Community Recommendations from responsible agencies
Consultations
Penyusunan Kerangka Acuan)

Translate english
(KA-ANDAL)
Compilation of Terms of Reference
(KA-ANDAL)
Penilaian KA-ANDAL
KA-ANDAL Assesment
Penyusunan Dokumen ANDAL, RKL dan RPL Layak Lingkungan

Compilation of ANDAL, RKL and RPL Documents Appropriate Environment
Penilaian ANDAL, RKL dan RPL Surat Kelayakan Lingkungan Oleh MenLH/
Assessment of ANDAL, RKL and RPL Gubernur/Walikota
Environmental Appropriate Letter by the Minister of
Environment / Governor / Mayor
Tak Layak Lingkungan (Kegiatan ditolak)

Inappropriate Environment (Activity rejected)
Proses Perizinan
Licensing Process
672 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Penggunaan Material dan Energi yang Ramah Use of Environmentally Friendly Materials and
Lingkungan Energy
Material merupakan bahan-bahan/materi-materi dasar yang Material is the basic ingredients/materials used in the activities
digunakan dalam kegiatan yang dilakukan. Untuk dapat undertaken. To be able to process materials into valuable
memroses material menjadi bahan bernilai guna, Perusahaan substances, the Company uses certain energy. The Company
menggunakan energi tertentu. Perusahaan memiliki kebijakan has policies related to the use of materials and energy that are
terkait penggunaan material dan energi yang efisien serta efficient and oriented to environmental impacts.
berorientasi pada dampak lingkungan.
Agar dapat memberikan gambaran yang komprehensif, In order to provide a comprehensive picture, the Company
Perusahaan mengategorikan penggunaan material dan energi categorizes materials and energy use in 2 (two) activities,
pada 2 (dua) kegiatan, yaitu kegiatan konstruksi dan pengelolaan namely construction activities and property management
properti sebagai kegiatan utama dalam proses produksi, serta as the main activities in the production process, as well as
kegiatan operasional sebagai kegiatan pendukung di kantor. operational activities as supporting activities in the office.
Penggunaan Material dan Energi di Lingkungan Proyek

Materials and Energy Use in the Projects
Proyek
Impelementasi Implementation
Projec
Grand Kamala • Menggunakan material yang memiliki sertifikat sistem • Using material that has an environmental management
Lagoon – Bekasi manajemen lingkungan pada proses produksinya system certificate in its production process for at least 30%
minimal bernilai 30% dari total biaya material. of the total material costs.
• Menggunakan material yang merupakan hasil proses • Using materials resulted from recycling process for at least
daur ulang minimal 5% dari total biaya material. 5% of the total material costs.
• Menggunakan bahan material kayu yang bersertifikat • Using legally certified timber materials in accordance with
legal sesuai dengan Peraturan Pemerintah tentang Government Regulations on the origin of timber (such as
asal kayu (seperti faktur angkutan kayu olahan/FAKO, timber transport invoices/FAKO, corporate certificates,
sertifikat perusahaan, dan lain-lain) dan sah terbebas etc.) and legally free from illegal timber trade for 100% of
dari perdagangan kayu ilegal sebesar 100% biaya total the total timber material costs.
material kayu.
• Jika 30% dari butir di atas menggunakan kayu • 30% of the above items use certified timber from the
bersertifikasi dari pihak Lembaga Ekolabel Indonesia Indonesian Ecolabeling Institute (LEI) or the Forest
(LEI) atau Forest Stewardship Council (FSC). Stewardship Council (FSC).
• Desain yang menggunakan material modular atau • Use modular or prefabricated materials design for 30% of
prafabrikasi sebesar 30% dari total biaya material. the total material costs.
• Menggunakan material yang lokasi asal bahan baku • Using materials whose location of the primary raw
utama dan pabrikasinya berada di dalam radius 1.000 materials and the fabrication is within a radius of 1,000
km dari lokasi proyek minimal bernilai 50% dari total km from the project site for at least 50% of the total
biaya material. material costs.
• Menggunakan material yang lokasi asal bahan baku • Using materials whose location of of the primary raw
utama dan pabrikasinya berada dalam wilayah materials and the fabrication is within the territory of the
Republik Indonesia bernilai minimal 80% dari total Republic of Indonesia for at least 80% of the total material
biaya material. costs.
• Menggunakan cat dan coating yang mengandung • Use paints and coatings that containing low levels of
kadar volatile organic compounds (VOCs) rendah, yang Volatile Organic Compounds (VOCs), marked with a label/
ditandai dengan label/sertifikasi yang diakui GBC certification recognized by GBC Indonesia.
Indonesia.
• Menggunakan produk kayu komposit dan laminating • Using composite wood products and laminating
adhesive, dengan syarat memiliki kadar emisi adhesives, that meet the requirement of having low
formaldehida rendah, yang ditandai dengan label/ formaldehyde emission levels, which are marked with a
sertifikasi yang diakui GBC Indonesia. label/certification recognized by GBC Indonesia.
• Menggunakan material lampu yang kandungan • Using lamp materials that containing mercury at
merkurinya pada toleransi maksimum yang disetujui maximum tolerances approved by GBC Indonesia and not
GBC Indonesia dan tidak menggunakan material yang using asbestos-containing materials.
mengandung asbestos.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Penggunaan Material dan Energi di Lingkungan Proyek

Materials and Energy Use in the Projects
Proyek
Impelementasi Implementation
Projec
Amartha View - • Dalam penggunaan material di proyek, Proyek Amartha • In materials use in the project, the Amartha View Project
Semarang View juga berusaha untuk menggunakan sistem also seeks to use the system
-- Pile cape menggunakan bekisting Mivan
Aluminium Form Work -- Pile cap using Mivan Aluminum Formwork
-- Bekinsting corewall menggunakan plat baja
-- Untuk bekisting balok dan plat menggunakan -- Corewall formwork using steel plate
sistem table form dan plat lantai dengan sistem half -- Beam and plate formwork using a table form and
slab precast dimana diharapkan dapat mengurangi floor plate system with half slab precast system,
pemakaian plywood. which is expected to reduce the use of plywood.
• Untuk penghematan energi, penggunaan lampu LED
untuk mengurangi pemakaian energi listrik. • For energy savings, using LED lights to reduce electricity
consumption.
Grand Design tower olive di area koridor tidak menuggunakan Tower Olive design in the corridor area does not use Air
Dharmahusada AC dan penggunaan jendela sudah masuk OOTV, yaitu Conditioning (AC) and windows are using OOTV, that is a
Lagoon - perhitungan untuk memperkirakan masuknya cahaya calculation to estimate the entry of sunlight whether the
Surabaya matahari apakah pencahayaannya sudah cukup (terang/ lighting is enough or not (light/dark, cold/cool/hot).
gelap, dingin/sejuk/panas)
Grand Shamaya • Menggunakan sistem rain water harvesting/ • Using a rain water harvesting system
pemanfaatan air hujan
• Tidak menggunakan air tanah melainkan • Not using ground water but using PDAM as the main
menggunakan PDAM sebagai sumber utama pasokan source of water supply in building as one of the efforts to
air di building sebagai salah satu upaya mencegah prevent the decline in urban land surface that is now an
penurunan muka tanah kota yang sekarang menjadi environmental issue in big cities.
issue lingkungan di kota-kota besar.
• Menggunakan sistem recycle water yang berasal dari • Using a recycle water system derived from gray water and
gray water dan black water yang digunakan untuk black water used for gardening activities
kegiatan gardening
• Building akan mengaplikasikan sistem OOTV (Overall • The building will apply the OOTV (Overall Thermal
Thermal Transmitance Value) yaitu perhitungan untuk Transmitance Value) system, which is a calculation to
menilai aspek pecahayaan, suhu dan kempuan assess the lighting aspect, temperature and the ability
bahan menyerap panas dan cahaya sehingga mampu of material to absorb heat and light so as to minimize
meminimalkan penggunaan pencahayaan dan lighting and air conditioning usage.
penggunaan AC.
Pengelolaan Energi dan Material dalam Kegiatan Energy and Materials Management in Operational
Operasional Activities
Perusahaan menerapkan konsep Green Building di dalam The Company applies the Green Building concept in the
proses perancangan bangunan, sehingga diharapkan dapat building design process, hence expected expected to reduce
menurunkan konsumsi energi (energy consumption) pada energy consumption in the building operations later. In the
gedung saat operasional kelak. Di lingkungan kantor dan office and site, efficient and effective use of paper, water and
lapangan telah diimplementasikan mengenai penggunaan electricity has been implemented, among others:
kertas, air maupun listrik yang efisien dan efektif, antara lain:
1. Minimalisasi penggunaan kertas dengan cara bolak-balik 1. Minimizing the use of paper by back and forth (2 sides
(2 sides used). used).
2. Penggunaan pengatur waktu (timer) untuk beberapa 2. Use of a timer for several lighting lamps used in office
lampu penerangan yang digunakan di area kantor and road areas. In addition, a detector (sensor) has been
dan jalan. Selain itu pula di area toilet sudah dipasang installed in the toilet area to regulate the on/off lights and
pendeteksi (sensor) untuk mengatur nyala/mati lampu regulate the water supply at the sink
dan pengatur suplai air pada wastafel
674 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Pengelolaan Limbah Waste Management
Limbah dapat dikategorikan limbah Bahan Berbahaya dan Waste can be categorized as Hazardous and Toxic (B3), Non-B3,
Beracun (B3), Non-B3, dan Bahan Kimia Berbahaya yang and Hazardous Chemicals which are left and wasted from
tersisa dan terbuang dari kegiatan usaha. Perusahaan memiliki business activities. The Company has B3, Non-B3, Hazardous
kebijakan pengelolaan limbah B3, Non-B3, Bahan Kimia Chemicals waste management policy, and standard procedures
Berbahaya, dan prosedur standar penanganan dan pengolahan for handling and processing waste. Therefore, the contractor
limbah. Oleh karena itu, kontraktor yang mengerjakan proyek- working on the Company’s projects is required to manage
proyek Perusahaan dipersyaratkan untuk mengelola material hazardous or non-hazardous materials in accordance with
berbahaya atau tidak berbahaya sesuai Undang-undang the Law and its implementing regulations. Monitoring and
dan peraturan pelaksaananya. Pemantauan dan evaluasi evaluation of waste management is carried out periodically
pengelolaan limbah dilakukan secara berkala dan dilaporkan and reported regularly to management and relevant agencies.
secara rutin kepada manajemen dan instansi terkait.
Limbah B3 dan non-B3 yang dihasilkan di dalam kegiatan B3 and non-B3 waste produced in construction activities
konstruksi dikelola dengan pendekatan Reduce-Reuse- are managed using the Reduce-Reuse-Recycle approach.
Recycle. Kontraktor membersihkan proyek dan lingkungan The contractor cleans the project and the surrounding
sekitar, mengumpulkan limbah – limbah non B3 dan Limbah environment, periodically collects non-B3 and B3 waste
B3 secara berkala sesuai dengan prosedur. Apabila tidak as according to the procedure. If it cannot be reused, the
dapat dimanfaatkan kembali, Perusahaan bekerja sama Company cooperates with third parties having a license
dengan pihak ketiga yang memiliki izin untuk mengangkut, transport, collect and process the final B3 and non-B3 waste.
mengumpulkan, dan mengolah akhir limbah B3 dan non-B3. For Non-B3 waste, the Company carries out separation,
Terhadap limbah Non-B3, Perusahaan melakukan pemisahan, composting of organic waste, recycle and reuse.
pengomposan limbah organik, pemanfaatan daur ulang dan
daur pakai.
Sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang In accordance with the applicable laws and regulations,
berlaku, bahan-bahan kimia berbahaya yang digunakan hazardous chemicals used in construction projects are
di proyek konstruksi dikelola untuk mencegah atau managed to prevent or reduce the risk of using these chemicals
mengurangi risiko penggunaan bahan-bahan kimia tersebut to the environment. The Company and contracter partner are
terhadap lingkungan. Perusahaan dan kontraktor mitra controlling hazardous chemicals by providing Material Safety
kerja mengendalikan bahan kimia berbahaya dengan Data Sheets (LDKB), labels, certified officers who supervise the
penyediaan Lembar Data Keselamatan Bahan (LDKB), implementation of management.
label, petugas bersertifikasi yang melakukan pengawasan
pelaksanaaan pengelolaan.
Untuk air limbah, pengelolaan dilakukan untuk memastikan For wastewater, is managed to ensure the quality of wastewater
kualitas air limbah sesuai dengan baku mutu lingkungan. Air in accordance with environmental quality standards. The
limbah yang dihasilkan dipantau secara berkala baik oleh resulting wastewater is monitored periodically both internally
internal perusahaan maupun eksternal yang bekerjasama by the Company and externally by collaboration with
dengan laboratorium terakreditasi. accredited laboratories.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Proyek Impelementasi
Grand Shamaya • Bekerjasama dengan perusahaan transporter • In collaboration with B3 waste transporter company
limbah B3 yang tersertifikasi oleh Kementrian certified by the Ministry of Environment for the
Lingkungan Hidup untuk pengambilan limbah B3 collection of B3 waste in Grand Shamaya project
di proyek Grand Shamaya • Provide temporary bathroom and toilet facilities
• Menyediakan sarana kamar mandi dan toilet that meet health and environmental requirements
sementara yang memenuhi syarat kesehatan to prevent environmental contamination due to
dan lingkungan untuk mencegah kontaminasi waste water and septic tank desludging is carried
lingkungan akibat air limbah dan dilakukan out every 6 months.
penyedotan septik tank per 6 bulan sekali. • B3 waste management training activities are carried
• Dilakukan kegiatan training pengelolaan limbah out for workers to introduce procedures for correct
B3 bagi para pekerja untuk mengenalkan segregation, storage, transfer and handling of B3
prosedur segregasi, storage, transfer dan waste spills.
penanganan tumpahan limbah B3 yang benar. • Segregation of B3 waste is conducted in accordance
• Dilakukan segregasi limbad B3 sesuai dengan with the characteristics of the waste so as to prevent
karakteristik limbah sehingga mencegah the occurrence of chemical reactions between
terjadinya reaksi kimia antar limbah yang mampu wastes that are capable of causing environmental
menyebabkan pencemaran lingkungan pollution
• Melakukan pengelolaan air lumpur sisa kegiatan • Management of mud water for the rest of bore pile
pengeboran bore pile, yang mana sebelum drilling, which prior to the disposal at the city body
dilakukan pembuangan di saluran badan kota canal is processed first in the sediment pond so that
di proses terlebih dahulu di sediment pond the silt and clear water are separated.
sehingga antara endapan lumpur dan air jernih
terpisah.
Grand Dharmahusada Pengelolaan limbah yang berasal dari sampah kantor Management of waste originating from office waste or
Lagoon atau sisa pekerjaan di sekitar kantor pemasaran the rest of works around the Marketing Gallery is carried
dilakukan pengambilan secara rutin dan di buang ke out routinely and disposed of to the landfill
TPA
Begawan Menggunakan kembali material sisa yang berharga Re-use high-value residual materials such as ceramics,
tinggi seperti keramik, railing besi, besi hollow untuk iron railings, hollow steel for construction needs, in
kebutuhan pembangunan, bekerjasama dengan collaboration with third party in recycling B3 waste and
pihak ketiga dalam mendaur ulang limbah B3 dan work residual waste
sampah sisa bobokan
Pemantauan Dampak Lingkungan serta Manajemen Environmental Impact Monitoring and Noise, Air
Kebisingan, Kualitas Udara, dan Kualitas Air Quality and Water Quality Management
Perusahaan mewajibkan setiap kontraktor yang bekerja untuk The Company requires every working contractor to identify
melakukan identifikasi dampak lingkungan dari setiap aktivitas the environmental impacts of each activity they will carry
yang akan mereka lakukan serta merumuskan tindakan aksinya out and formulate action actions in dealing with pollution
dalam menanggulangi pencemaran ke lingkungan. Dampak to the environment. Potential environmental impacts arising
lingkungan yang berpotensi muncul akibat aktivitas proyek antara from project activities include the impact of noise on the
lain, dampak kebisingan terhadap lingkungan sekitar, dampak surrounding environment, the impact on water quality, and
terhadap kualitas air, dan dampak terhadap kualitas udara. the impact on air quality.
Perusahaan dan mitra kerja melakukan beberapa pencegahan The Company and business partners carry out several
dan manajemen aktivitas di lapangan yang dapat prevention and management activities in the site, which can
mempengaruhi lingkungan sekitar: affect the surrounding environment:
1. Pengendalian kebisingan 1. Noise control
Untuk mengurangi dampak kebisingan di lapangan, To reduce the impact of noise in the site, contractors are
kontraktor dipersyaratkan untuk mengukur dan required to measure and control the noise produced by
mengendalikan bunyi yang dihasilkan oleh mesin atau the engine or field works.
pekerjaan di lapangan.
676 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
2. Pengendalian kualitas udara dan air 2. Control of air and water quality
Metode kerja direncanakan sedemikian rupa untuk The work method is planned in such a way as to reduce
mengurangi dampak kegiatan konstruksi terhadap the impact of construction activities on the surrounding
udara sekitar. Selain mendirikan pagar pembatas di air. In addition to establishing a guardrail around the
sekeliling proyek, jaring pengaman (safety net) dipasang project, a safety net is installed to reduce the impact of
untuk mengurangi dampak pencemaran debu keluar dust pollution outside the project site. Activities to clean
lokasi proyek. Kegiatan membersihan lokasi kerja dan the work site and collection of residual material ir waste at
pengumpulan material sisa atau samaph di lokasi the work location are scheduled regularly.
pekerjaan dilakukan terjadwal dan teratur.
Sebagai contoh penanganan debu yang diakibatkan oleh aktifitas For example, handling dust caused by the construction of
pembangunan apartemen atau mall agar tidak mengganggu apartments or malls so as not to disturb and pollute the air
dan mencemari udara di lingkungan warga sekitar. Tidak bisa in the neighborhood. It is undeniable that the dust resulted
dipungkiri debu yang diakibatkan dari proses pembangunan from the construction of apartments can pollute the air in
Apartement dapat mencemari udara di lingkungan, akan tetapi the environment, but by implementing an HSE management
dengan menerapkan sistem managemen K3L yang merupakan system which is a series of HSE activities and having a cycle of
suatu rangkaian Proses kegiatan K3L dan memiliki siklus kegiatan activities starting from Planning, Implementation, Monitoring,
mulai dari Perencanaan, Implementasi, Pemantauan, dan and Reviewing.
Peninjauan Kembali.
Untuk meminimalisir debu akibat pembangunan proyek To minimize dust due to the construction of an apartment
apartemen maka kontraktor harus menyiapkan: project, the contractor must prepare:
1. Carwash/tempat pencucian roda mobil dan truk yang 1. Carwash/place for washing wheels of cars and trucks that
akan keluar menuju jalan warga will go out to the neighborhood roads
2. Jadwal penyiraman jalan secara rutin dan berkala 2. Regular and periodic road watering schedule
3. Menyediakan tim kebersihan untuk meminimalisir keluhan 3. Provide a cleaning team to minimize complaints from
dan komplain warga akibat debu yang ditimbulkan dari residents due to dust generated from project mobilization
aktifitas mobilisasi dan demobilisasi proyek and demobilization activities
Pemantauan dampak lingkungan yang terpapar pembangunan Monitoring the environmental impacts of an
proyek yang sedang dikembangkan menjadi perhatian underdevelopment project b is of concern to the Company, as
Perusahaan, seperti yang dijabarkan pada tabel di bawah ini. outlined in the table below.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Proyek
Dampak Lingkungan yang Terjadi
Project
Grand Kamala • Berkurangnya daerah resapan air di pemukiman • Water infiltration areas are diminished in residential
Lagoon – Bekasi warga sekitar proyek GKL, penanggulangan yang areas around the project, the countermeasures
dilakukan adalah membuat daerah resapan air serta undertaken was creating water infiltration area and
drainase sekeliling proyek agar air tidak tergenang drainage around the project so that water is not logged
dan menimbulkan banjir and causing flood.
• Terganggunya ekosistem yang terdapat di lokasi • Disruption of ecosystems located on site before the
sebelum proyek dibangun, penanggulangan yang project is built, the countermeasures conducted was
dilakukan dengan pembuatan taman di sekitar building park around the area and lagoon improvement.
kawasan GKL dan perbaikan lagoon
• Debu atau serpihan akibat proses konstruksi ke • Spread of dust or flakes to the surrounding environment
lingkungan sekitar, penanggulangan yang dilakukan due to the construction process, the mitigation was done
dengan pemasangan vertical safety net dan pagar by vertical safety net and wire fence barrier installation
kawat pembatas disertai tanaman merambat untuk with vines to filter the air.
menyaring udara
• Dampak kebisingan pada saat proses konstruksi, • Impact of noise during the construction process, the
penanggulangan yang dilakukan dengan monitoring mitigation was done by periodically monitor the
pengukuran kadar kebisingan secara berkala, noise level, working hours limitation, using pre-boring
pembatasan jam kerja, menggunakan metode pre methods on infrastructure projects.
boring pada proyek infrastruktur
• Dampak getaran akibat proyek infrastruktur yang • Impact of vibration due to infrastructure projects
dapat menimbulkan kerusakan rumah warga, that can cause damage to residents’ homes, the
penanggulangan yang dilakukan dengan metode pre countermeasures carried out by pre-boring method to
boring untuk meminimalisasi getaran minimize vibration.
Amartha View - • Dampak mobilisasi dan demobilisasi kegiatan • Impact of project activities mobilization and
Semarang proyek yang menyebabkan jalan paving dan jalan demobilization, which caused a damage on paving
aspal sepanjang jalan boulevard serta rumah warga roads and asphalt roads along the boulevard road and
mengalami kerusakan, penanggulangan yang resident houses, the countermeasures carried out were
dilakukan selalu melakukan perbaikan jalan boulevard constantly repair the boulevard road and resident houses
dab rumah warga yang mengalami kerusakan that were damaged.
• Debu dan sampah akibat proses konstruksi ke • Spread of dust or garbaged to the surrounding
lingkungan sekitar, penanggulangan yang dilakukan environment due to the construction process, the
dengan pemasangan vertical safety net dan pagar mitigation was done by vertical safety net and wire
kawat pembatas disertai tanaman merambat untuk fence barrier installation accompanied by vines to filter
menyaring udara serta melakukan kegiatan bersih- the air and carry out cleaning activities in surrounding
bersih di lingkungan sekitar proyek. environment of the project.
• Dampak kebisingan pada saat proses konstruksi, • Noise impact during the construction process, the
penanggulangan yang dilakukan dengan monitoring countermeasures undertaken was monitoring regular
pengukuran kadar kebisingan secara berkala dan measurement of noise level and limitation of working
pembatasan jam kerja hours
Grand • Dampak debu yang mangganggu kegiatan belajar • Dust that may impacting the teaching and learning
Dharmahusada mengajar di sekolah, penanganannya dilakukan activities in schools, handling is done by installing nets
Lagoon - pemasangan jaring di sekitar sekolah untuk around the school to minimize dust to enter the school
Surabaya meminimalisir debu yang masuk ke lingkungan environment.
sekolah
• Timbulnya retak pada dinding dan keramik runah • Cracks incidence on the walls and ceramics of resident
warga, penanganannya dilakukan perbaikan houses, reparation was done to handle this.
• Dampak kebisingan, penanganannya dilakukannya • Noise impact, handling by limitation of construction
pembatasan jam kerja konstruksi work hours.
678 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Proyek
Dampak Lingkungan yang Terjadi
Project
Grand Shamaya • Dampak debu di area jalan sekitar proyek, • The impact of dust on the road area around the project,
penanganan dengan pembersihan jalan raya handling by cleaning the highway after the casting
setelah proses pengecoran selesai dan menyediakan process is complete and providing automatic washing
automatic washing bay untuk cuci kedaraan yang bay for washing up the vehicle projects and imposed
keluar proyek dan diberlakukan pembatasan restriction on vehicle speed to reduce the spread of dust,
kecepatan kendaraan untuk mengurangi sebaran installing fences around the project
debu, pemasangan pagar disekeliling proyek • Cracks in the walls and ceramics of residents, repairs
• Timbulnya retak pada dinding dan keramik runah have been done to handle this
warga, penanganannya dilakukan perbaikan • The impact of noise, handled by limitation of
• Dampak kebisingan, penanganannya dilakukannya construction working hours
pembatasan jam kerja konstruksi • The potential for road congestion around the project,
• Potensi kemacetan jalan raya sekitar proyek, sebagai handling by providing designated personnel to regulate
upaya disediakan personil khusus untuk mengatur traffic during the process of casting and removing land.
lalu lintas saat proses pengecoran dan pengeluaran
tanah.
Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat Pengawasan Preparedness and Emergency Response in

Lingkungan Environmental Monitoring
Perusahaan dan kontraktor sebagai mitra kerja dipersyaratkan The Company and contractors as business partners are
mengembangkan Rencana Darurat umum, Prosedur required to develop a General Emergency Plan, Emergency
Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat. Rencana dan Prosedur Preparedness and Response Procedure. These plans and
tersebut dikembangkan dan diimplementasikan untuk procedures are developed and implemented to ensure
memastikan tindakan pencegahan yang dilakukan jika precautions are taken in the event of an emergency
terjadi situasi darurat. Rencana Kondisi Darurat yang sudah situation. Existing Emergency Plan is originating from various
ada berasal dari berbagai Prosedur Darurat. Prosedur ini Emergency Procedures. This procedure is assessed from
dinilai dari kegiatan berbahaya didalam IBPR (Identifikasi hazardous activities in the Project IBPR (Hazard Identification
Bahaya dan Penilaian Risiko) Proyek dan (hukum) persyaratan and Risk Assessment) and other (legal) requirements. Certain
lainnya. Prosedur darurat tertentu dikembangkan dan emergency procedures are developed and implemented as
diimplementasikan sebagai ukuran pengendalian. control measures.
Dalam perencanaan kesiapsiagaan kondisi darurat Perusahaan In the emergency preparedness plan, the Company and
dan kontraktor memperhitungkan kebutuhan pihak terkait contractors take into account the needs of relevant parties such
yang berkepentingan misalnya layanan darurat, tetangga, as emergency services, neighbors, other people who may be
orang lain yang mungkin terpengaruh dan instansi yang affected and related agencies. Based on the Company’s Project
terkait. Berdasarkan IBPR Proyek Perusahaan secara berkala IBPR, Emergency Procedure testing is conducted periodically,
dilakukan pengujian Prosedur Darurat, bila memungkinkan if possible involving interested parties. The test aims to make
melibatkan pihak terkait yang berkepentingan. Pengujian revisions and improvements in particular, Emergency Plan and
tersebut dapat membuat revisi dan perbaikan khususnya, Procedure is reviewed for acceptance along with changes in
Rencana Darurat dan Prosedur ditelaah untuk penerimaan project conditions that can affect the procedure. Emergency
berikut perubahan kondisi proyek yang dapat mempengaruhi procedure must also be revised after an emergency situation
prosedurs. Prosedur Darurat juga harus direvisi setelah occurs. Sources of emergency preparedness are provided as
terjadinya situasi darurat. Sumber kesiapsiagaan darurat stated in the Emergency Plan and Prosedure.
disediakan sebagaimana tercantum dalam Rencana Darurat
dan Prosedur.
Dalam perencanaan kesiapsiagaan darurat, Tim Proyek In the emergency preparedness plan, the Project Team
memperhitungkan kebutuhan pihak-pihak terkait yang takes into account the needs of interested parties, namely
berkepentingan, yaitu dinas tanggap darurat, tetangga (orang emergency response services, neighbors (surrounding people)
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

sekitar) dan badan pemerintah lainnya. and other government agencies.

Pengujian berkala akan berlangsung untuk semua potensial Periodic testing will take place for all potentials regarding
mengenai skenario darurat. Jadwal untuk latihan darurat emergency scenarios. The schedule for emergency drills will
akan ditampilkan di seluruh Proyekdan akan menjadi salah be displayed throughout the Project and will be one of the
satu item/hal untuk diskusi dalam Rapat Proyek. Latihan discussion item at the Project Meeting. The drills will take
akan berlangsung sebagai minimum setiap bulan dan akan place at least every month and will reflect upcoming lessons
mencerminkan pelajaran atau pekerjaan yang akan datang. or works.
Tim Tanggap Darurat akan dilatih secara internal dan eksternal The Emergency Response Team will be trained internally and
yang diperlukan. Semua anggota tim tanggap darurat externally as needed. All members of the emergency response
termasuk insiden controller, tanggap darurat pemimpin tim, team include incident controllers, emergency response team
dan tanggap darurat anggota tim akan diidentifikasi secara leader, and emergency response team members will be uniquely
unik ditambah informasi darurat dan gambar akan ditampilkan identified plus emergency information and images will be
di lokasi yang menonjol di seluruh Proyek. displayed in prominent locations throughout the Project.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Konsep properti hijau yang dikembangkan Perusahaan The green property concept developed by the Company
diterjemahkan ke dalam berbagai kebijakan dalam is translated into various policies in project development,
pembangunan proyek, diantaranya adalah sebagai berikut. including the following.
Proyek Implementasi Implementation
Grand Kamala • Perbaikan Lagoon yang terdiri dari pembersihan area • Lagoon restoration by cleansing the lagoon area,
Lagoon – Bekasi lagoon, perbaikan dinding lagoon serta pembuatan repairing the lagoon wall, construct the water bar
pintu air serta drainase agar aliran air dari dan ke and drainage so that the water’s flow from and to the
lagoon menjadi lebih lancar dan ekosistem air tetap lagoon becomes more fluent and water ecosystem is
terjaga. maintained.
• Pembuatan taman di sekitar kawasan GKL sebagai • Build park around the GKL region as green area to
lahan hijau agar kawasan menjadi lebih asri dan beautify the area and freshen the air.
udara lebih segar.
• Bantuan perbaikan taman di perumahan sekitar GKL • Assist park repair in the housing around GKL (Cikas) for
(Cikas) agar kawasan perumahan tetap asri dan hijau. the housing area remains beautiful and green.
• Pemasangan pagar kawat pembatas kawasan proyek • d. Install fencing wire to divide the GKL project area with
GKL dengan lingkungan sekitar yang dilengkapi surrounding environment and equipped with vines to
dengan tanaman merambat untuk menyaring debu filter dust or other particles from the project area to the
atau partikel lain dari area proyek ke lingkungan surrounding environment.
sekitar.
Amartha View - • Perbaikan talud sisi sungai yang rusak. • Retaining wall at damaged riverbank.
Semarang • Pembuatan taman di sekitar kawasan perumahan • Build park around Permata Puri residential area as a
permata puri sebagai lahan hijau agar kawasan green are to beautify the are and freshen the air
menjadi lebih asri dan udara lebih segar.
• Perawatan taman sepanjang jalan boulvard agar • Park maintenance along the Boulevard Road so that the
kawasan perumahan tetap asri dan hijau. residential area remains beautiful and green.
• Penanaman tanaman bambu jepang di area tebing • d. Planting Japanese bamboo plants on the western
sisi barat Amartha View dan Amartha Residence side cliff of Amartha View and Amartha Residence
sebagai upaya untuk mencegah tanah yang longsor. prevent landslides
680 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Proyek Implementasi Implementation
Grand Pelestarian lingkungan di sekitar project seperti membuat Environmental conservation around project such as building
Dharmahusada taman (O2 Park’s) di lahan kosong, pemasangan jaring di park (O2 Park’s) in vacant lot, installing a net around Al-
Lagoon - Surabaya sekitar Al-Azhar untuk mengurangi dampak debu yang Azhar to reduce the impact of dust coming from the project
berasal dari proyek dan menggunakan air PDAM bukan and using water taps instead of ground wate
air tanah
Grand Shamaya • Penggunaan alumunium form work untuk media • Using aluminum form work for formwork media as
bekisting sebagai upaya pengurangan penggunaan an effort to reduce the use of wood to support the
kayu demi mendukung kelestarian lingkungan hayati preservation of biological environment
• Pembuatan taman dan jalur pedastrian disekeliling • Making park and pedastrian lines around the project
area proyek sebagai upaya pemenuhan regulasi RTH area in an effort to fulfill green open space regulations.
(Ruang Terbuka Hijau) • Cooperating with Surabaya Sanitation Office as an
• Bekerjasama dengan Dinas Kebersihan Surabaya effort to manage project waste.
sebagai upaya pengelolaan sampah proyek. • Every Wednesday, a voluntary activity for cleaning up
• Setiap hari rabu dilaksanakan kegiatan kerja bakti garbage and material fires is carried out before starting
pembersihan sampah dan perapian material sebelum work activities.
memulai aktivitas pekerjaan.
Grand Sungkono Penanaman Pohon mahoni,ketepeng kencana,pucuk Planting mahogany trees, ketepeng kencana, red shoots at
Lagoon - Surabaya merah pada Taman Makam Pahlawan 10 November the Surabaya 10 November Hero Cemetery and Construction
Surabaya dan Pembangunan Taman Mayjend Sungkono of Mayjend Sungkono Park in front of the project location
di depan lokasi proyek
Begawan Penanaman Pohon beringin di depan area proyek Planting Banyan Trees in front of the project area
Pertimbangan Aspek Lingkungan dalam Pemberian Environmental Aspects Consideration in giving

Kredit kepada Konsumen Credit to Customers
Pada proyek apartemen Evenciio, The Louvin, The Alton, In the apartment project such as Evencio, The Louvin, The
dan Begawan, Perusahaan memiliki kebijakan terkait Alton, and Begawan, the Company has a drug-free area
pengembangan kawasan bebas narkoba. Perusahaan development related policies. The Company is partnering with
menggandeng Badan Narkotika Nasional (BNN) untuk the National Narcotics Agency (BNN) to develop all these three
mengembangkan ketiga kawasan yang diperuntukkan bagi areas which were targeted for premium students. This drug-
mahasiswa premium tersebut. Lingkungan bebas narkoba free environment is one of the Company’s concerns for a clean
ini menjadi salah satu kepedulian Perusahaan terhadap and healthy environment.
lingkungan yang bersih dan sehat.
Pengaduan Masalah Lingkungan Complaints on Environmental Issues
Perusahaan telah menyusun mekanisme pengaduan masalah The Company has established a complaint mechanism for
lingkungan terkait proyek pembangunan yang dilakukan environmental issues related to the Company’s development
Perusahaan. Upaya ini dilakukan untuk mengontrol tingkat projects. This effort is made to control the comfort level of the
kenyamanan masyarakat sekitar akibat pembangunan surrounding community due to the development undertaken
yang dilakukan oleh Perusahaan. Berikut mekanisme dan by the Company. Here are the mechanisms and complaints
pengaduan masyarakat terkait lingkungan di sekitar proyek related to environment around the projects owned and
yang dimiliki dan dikelola Perusahaan. managed by th Company.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Mekanisme Penyampaian Pengaduan Isi Pengaduan Solusi

Complaint Submission Mechanism Content of Complaint Solution
Amartha View
Warga mengadu masalah lingkungan ke bagian 1. Kerusakan jalan 1. Dilakukan perbaikan jalan sesuai dengan
Estate Management yang kemudian menampung, boulevard Permata kondisi kerusakan (paving/aspal).
mengidentifkasi dan membuat Berita Acara Pengaduan Puri terutama yang di 2. Dilakukan perbaikan talud
permasalahan yang terjadi. Dari tim Estate Management lalui oleh kendaraan 3. Tindak lanjut :
akan memberikan informasi kepada manajemen proyek proyek (Paving dan -- Perbaikan pompa
Amartha View untuk segera ditindak lanjuti. aspal rusak) -- Penggantian pompa baru
2. Kerusakan/jebolnya -- Pengeboran titik sumur yang baru sesuai
Residents submit complaint about environmental issues talud terutama yang hasil tes Geolistrik
to the Estate Management which then accommodates, berada di sisi sungai -- Selama perbaikan dilakukan pengiriman
identifies and makes the Minutes of Complaint regarding 3. Keluhan terkait supply air bersih menggunakan truk tandon ke
the problem that occurred. Afterward, the Estate air bersih dari sumur masing-masing rumah
Management team will provide information to the artetis dikarenakan 4. Dilakukan perbaikan sesuai kondisi kerusakan
Amartha View project management for immediate action. rusaknya pompa dan 5. Tindak lanjut :
berkurangnya debit -- Melakukan koordinasi yang bersifat
air di musim kemarau mengingatkan kepada semua kontraktor
(terutama untuk -- Melakukan langsir material menggunakan
cluster Quanta dan truk yang lebih kecil/engkel
Amartha Residence
yang tidak disupport 1. Road repairs are carried out according to damage
jaringan PDAM). conditions (paving/asphalt).
4. Adanya sebagian 2. Repairing the retaining wall
rumah warga di tepi 3. Follow-up:
jalan boulevared yang -- Pump repairs
mengalami keretakan/ -- Replacement of new pumps
kerusakan. -- Drilling new wells according to the Geoelectric
5. Mobilisasi truk proyek test results
apartemen terutama -- During repairs, clean water is delivered using
untuk truk besar a storage truck to each house
(tronton, trailler, kapsul 4. Repairs according to damage conditions
semen,dll) 5. Follow-up:
-- Conduct coordination as reminiscent of all
1. Damage to Permata contractors
Puri boulevard road, -- Carry out shunt material using smaller/ankle
especially by the project trucks
vehicle (broken paving
and asphalt)
2. Retaining wall damage/
breakdown, especially
those on the river side
3. Complaints related
to clean water supply
from artesian wells due
to damaged pumps
and reduced water
discharge in the dry
season (especially for
Quanta cluster and
Amartha Residence
which are not
supported by PDAM).
4. There are some houses
on the edge of the
boulevared road that
have been damaged.
5. Apartment project’s
truck mobilization
especially large trucks
(tronton, trailler, cement
capsules, etc.)
Grand Sungkono Lagoon

Surat tertulis dari RT/RW setempat yang berisi keluhan Selama tahun 2018 belum ada pengaduan mengenai maalah lingkungan
warga mengenai masalah lingkungan yang ditujukan In 2018, there were no complaints regarding environmental issues
kepada Perusahaan sebagai developer dan akan segera
ditindaklanjuti oleh Perusahaan.
Written letter from local RT/RW containing citizens’
complaints regarding environmental issues addressed
to the Company as a developer and will immediately be
acted upon by the Company.
682 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Grand Kamala Lagoon

Apabila ada keluhan dari warga sekitar, disampaikan • Kebisingan • Terkait masalah kebisingan, tim proyek
melalui representative legal Grand Kamala Lagoon • Getaran berupaya
yang merupakan warga sekitar. Keluhan diajukan • Rumah rusak/retak • untuk melakukan beberapa cara untuk
dengan cara mengisi formulir aduan, kemudian • Banjir meminimalisir kebisingan di mana jika jarak
akan disampaikan ke bagian legal untuk dapat • Debu atau sampah pekerjaan dengan warga terindikasi terlalu
ditindaklanjuti. yang beterbangan saat dekat, maka tim proyek akan memberikan air
If there is a complaint from local residents, it is conveyed angin kencang plug (penyumpal telinga) untuk warga
through the legal representative of Grand Kamala • Terkait masalah getaran
Lagoon which is a local resident. Complaints are filed by • Noise • Mengenai laporan atas rumah rusak/retak
filling out a complaint form, then it will be submitted to • Vibration jika memang disebabkan karena pekerjaan
the legal department to be acted upon. • Broken/cracked house pembangunan proyek Perusahaan, maka
Perusahaan akan bertanggung jawab untuk
• Floods memperbaikinya sesuai arahan yang ada di
• Dust or garbage that dokumen AMDAL
flies when it’s windy • Untuk masalah banjir, permasalahan tersebut
merupakan tanggung jawab bersama yang
penyelesaiannya harus dilakukan secara
komprehensif antara warga, pemerintah Kota
Bekasi dan tim proyek GKL. Salah satu sistem
yang diterapkan di proyek adalah
• Water Harvesting di mana dengan
memanfaatkan Lagoon yang sudah ada
digunakan untuk menampung air sehingga air
tidak keluar dari kawasan proyek.
• terkait masalah debu dan sampah yang
berterbangan saat angin kencang , Proyek GKL
melakukan pemasangan safety net (jaring) di
area pembangunan.
•
• Terkait masalah kebisingan, tim proyek berupaya
• untuk melakukan beberapa cara untuk
meminimalisir kebisingan di mana jika jarak
pekerjaan dengan warga terindikasi terlalu dekat,
maka tim proyek akan memberikan air plug
(penyumpal telinga) untuk warga
• Terkait masalah getaran
• Mengenai laporan atas rumah rusak/retak
jika memang disebabkan karena pekerjaan
pembangunan proyek Perusahaan, maka
Perusahaan akan bertanggung jawab untuk
memperbaikinya sesuai arahan yang ada di
dokumen AMDAL
• Untuk masalah banjir, permasalahan tersebut
merupakan tanggung jawab bersama yang
penyelesaiannya harus dilakukan secara
komprehensif antara warga, pemerintah Kota
Bekasi dan tim proyek GKL. Salah satu sistem yang
diterapkan di proyek adalah
• Water Harvesting di mana dengan
memanfaatkan Lagoon yang sudah ada
digunakan untuk menampung air sehingga air
tidak keluar dari kawasan proyek.
• terkait masalah debu dan sampah yang
berterbangan saat angin kencang , Proyek GKL
melakukan pemasangan safety net (jaring) di
area pembangunan.
Grand Shamaya
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Di sekitar project sudah ada perwakilan dari beberapa Pengaduan masalah • Memberikan Air Plug untuk warga sekitar
sekitar yang di sebut Tim Gabungan (TimGab), dan jika lingkungan yang sering • Membuat tim khusus untuk membersihkan
ada suatu pengaduan atau komplain dari warga maka terjadi adalah: jalan raya tersebut
warga tersebut dapat mengisi form pengaduan warga, • Kebisingan
tentang komplain apa saja yang menurut mereka • Kebersihan jalan raya • Providing Air Plugs for local residents
karena kehadiran dari project • Form a special team to clean the road
Di sekitar project sudah ada perwakilan dari beberapa Frequent complaints about
sekitar yang di sebut Tim Gabungan (TimGab), dan jika environmental problems
ada suatu pengaduan atau komplain dari warga maka are:
warga tersebut dapat mengisi form pengaduan warga, • Noise
tentang komplain apa saja yang menurut mereka karena
kehadiran dari project • Road cleanliness
Grand Dharmahusada Lagoon

Di sekitar project telah ada perwakilan dari masyarakat Selama tahun 2018 belum ada pengaduan mengenai maalah lingkungan
sekitar, dengan nama Tim Gabungan (TimGab). Jika In 2018, there were no complaints regarding environmental issues
terdapat sebuah pengaduan atau keluhan dari warga,
dapat mengisi formulir pengaduan.
In the project, there has been a representative from the
surrounding community, under the name of Joint Team
(TimGab). If there is a complaint from the residents, he/
she can fill out a complaint form
Begawan
Surat tertulis dari RT/RW setempat yang berisi keluhan Selama tahun 2018 belum ada pengaduan mengenai makalah lingkungan
warga mengenai masalah lingkungan yang ditujukan In 2018, there were no complaints regarding environmental issues
kepada PP Properti sebagai developer dan akan segera
ditindaklanjuti oleh PP Properti.
Written letter from the local RT / RW containing
complaints from residents regarding environmental
issues addressed to PP Properti as a developer and will be
followed up immediately by PP Properti.
Penghargaan dan Sertifikasi di Bidang Lingkungan Award and Certification in Environment

Hidup
Sertifikasi Bidang Lingkungan yang Masih Berlaku di Tahun 2018
Valid Environmental Certification in 2018
Tanggal
Dikeluarkannya Masa Berlaku
Jenis Sertifikat Dikeluarkan Oleh
Sertifikasi Hingga
Type of Certificate Issued By
Certification Issuance Valid Until
Date
10 Januari 2017 Sertifikasi Desain Bangunan Hijau (Green Building) – Grand Kamala PT Sertifikasi Bangunan 2027
January 10, 2017 Lagoon Hijau (Green Building
Green Building Design Certification – Grand Kamala Lagoon Council Indonesia)
7 April 2017 Green Building Design Gold Level – Grand Sungkono Lagoon Green Building Council 2025
April 7, 2017 Surabaya Indonesia
21 Desember 2018 Pengujian Air Bersih Dan Air Limbah Domestik Kementerian Kesehatan 21 Juni 2019
December 21, 2018 Testing of Domestic Clean Water and Wastewater RI Direktorat Jendral June 21, 2019
Pencegahan Dan
Pengendalian Penyakit
(BBTKLPP) Surabaya
30 April 2018 Pengukuran Kualitas Udara Emisi, Emisi Bergerak dan Lingkungan Disnaker ( UPT K3 ) 30 Oktober 2018
April 30, 2018 Kerja Surabaya October 30, 2018
Measurement of Air Emission Quality, Moving Emission and Work
Environment
4 Mei 2018 Intensitas Kebisingan Disnaker ( UPT K3 ) 4 November 2018
May 4, 2018 Noise Intensity Surabaya November 4, 2018
684 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG

KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Corporate Social Responsibility in Employment, Occupational Health and Safety
Kebijakan Policy
Hubungan industrial yang baik antara Perusahaan dengan seluruh Harmonious industrial relations between the Company and
karyawan merupakan kunci dalam menunjang pencapaian all employees are the key to achieve Company’s targets.
berbagai target Perusahaan. Implementasi kebijakan Tanggung The implementation of Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial Perusahaan terkait praktik ketenagakerjaan, in employment practices, occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja adalah tanggung jawab is the Company’s responsibility towards its employees as
Perusahaan terhadap karyawan sebagai pemangku kepentingan internal stakeholder, covering best practice for employment
internal, yang meliputi praktik terbaik atas pengelolaan management, appreciation, remuneration, and welfare
ketenagakerjaan, apresiasi dan remunerasi serta jaminan assurance for employees, equal rights and career opportunity,
kesehatan bagi karyawan, persamaan hak dan kesempatan kerja, occupational safety related to work facilities, and occupational
keselamatan kerja yang berhubungan dengan sarana kerja, dan safety socialization carried out by the Company.
sosialisasi keselamatan kerja yang dilakukan Perusahaan.
Rencana dan Target Kegiatan serta Realisasnya di Activity Plan and Target and the Realization in 2018
Sepanjang Tahun 2018
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial untuk aspek The implementation of CSR for Employment, Occupational
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja di lingkup Health and Safety aspect in the Company is carried out by
Perusahaan dilakukan oleh Unit Sumber Daya Manusia (SDM) Human Capital (HC) Bureau and QSHE Bureau. Targets of
dan Biro QSHE. Target program terkait K3 dari kedua biro programs related to SHE from these two bureaus are:
ini adalah:
1. Biro QSHE menargetkan 3 (tiga) rencana diantaranya: 1. The QSHE Bureau is targetting 3 (three) plans including:
a. Zero accident atau nihil kecelakaan untuk seluruh a. Zero accident for all projects being developed by
proyek yang sedang dikembangkan oleh Perusahaan. the Company.
b. Menciptakan lingkungan perusahaan yang bebas b. Creating Drug Free-Company environment.
Narkotika
c. Menjamin terselenggaranya suasana kerja yang c. Ensure the implementation of a healthy, safe and
sehat, aman dan nyaman comfortable working atmosphere
2. Unit SDM juga mempunyai target yaitu : 2. The HC Unit also has targets, namely:
a. People Development a. People Development
-- Orientasi Pegawai Baru -- New Employee Orientation
Orientasi Pegawai Baru (OPB) dilakukan sebagai New Employee Orientation (OPB) is done as a
sarana karyawan baru untuk dapat lebih means for new employees to get to know the
mengenal perusahaan. Kegiatan ini berisikan Company more. This activity contains materials
materi-materi bisnis proses perusahaan dan about business process of the Company and
juga kegiatan-kegiatan yang bertujuan untuk activities that aim to instill corporate cultural
menanamkan nilai-nilai budaya perusahaan yang values, usually took 6-7 days. In 2018, OPB Batch
biasanya dilakukan selama 6 – 7 hari. Pada tahun 3 was held on May 3-8, 2018 with a total of 45
2018 kegiatan OPB Batch 3 telah dilakukan pada people scattered from various Projects.
tanggal 3-8 Mei 2018 dengan jumlah 45 orang
yang tersebar dari berbagai Proyek.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
-- Employee Refreshment -- Employee Refreshment

Employee Refreshment dilakukan sebagai Employee Refreshment is done as a means of
sarana pengenalan perusahaan kepada introducing the Company to all employees
seluruh karyawan yang dimutasikan dari induk transferred from the parent company and also to
perusahaan dan juga untuk karyawan baru new employees who enter through professional
yang masuk melalui jalur professional. Biasanya channels. Usually Employee Refreshmet is done
Employee Refreshmet dilakukan 2 hari dengan in 2 days with the in class method. For 2018,
metode in class. Untuk tahun 2018, tidak ada there was no employee refreshment due to the
pelaksanaan employee refreshment dikarenakan minimum number of employees transferred to
minimnya karyawan yang dimutasikan ke the Company and also the lack of new employees
perusahaan dan juga minimnya karyawan baru entering the professional channels.
yang masuk dari jalur professional
-- Pengembangan kurikulum Hard Competencies -- Development of Hard Competencies curriculum.
Guna menunjang penyusunan sistem In order to support the preparation of
performance appraisal maka perlu disusun performance appraisal system, a curriculum on
kurikulum mengenai kompetensi teknis. technical competency is needed. The technical
Kompetensi teknis sendiri bertujuan untuk competence itself aims to measure and identify
mengukur dan melihat kemampuan teknis apa what technical capabilities are needed by each
saja yang dibutuhkan oleh setiap jabatan yang position in the Company. Compilation is done by
terdapat di perusahaan. Penyusunan dilakukan conducting focused group discussion (FGD) with
dengan melakukan focussed group discussion senior employees who have been considered
(FGD) dengan karyawan – karyawan senior capable and can provide guidance in developing
yang telah dianggap telah mumpuni dan dapat employees’ technical capabilities. As of December
memberikan acuan dalam pengembangan 2018, the development of this curriculum was still
kemampuan teknis karyawan. Sampai dengan at preparation of the FGD results recapitulation,
bulan Desember 2018 pengembangan kurikulum which will be continued to be detailed and
ini masih sampai dengan penyusunan rekap verified by each unit leader.
hasil FGD yang nantinya akan dilanjutkan untuk
didetailkan dan diverifikasi oleh masing masing
pimpinan unit.
-- Pengembangan Talent Pool System -- Development of Talent Pool System
Talent Pool System adalah salah satu sistem Talent Pool System is one of the systems used by
yang digunakan oleh perusahaan dalam the Company in preparing potential cadres who
mempersiapkan kader-kader potensial yang will later hold strategic positions. Improvements
nantinya akan memegang posisi-posisi strategis. will continue to be undertaken in making
Kami selalu melakukan perbaikan dalam standard criteria for employees who will later
membuat standard kriteria karyawan yang enter the talent pool.
nantinya akan masuk ke dalam talent pool.
686 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
-- Penerapan Assessment Center -- Implementation of Assessment Center

Assessment center berfungsi sebagai alat untuk The assessment center serves as a tool to collect
mengumpulkan karyawan-karyawan yang employees who will later be included in the talent
nantinya akan dimaksukkan ke dalam talent pool. pool. For now, the assessment center is running
Untuk saat ini assessment center berjalan dengan with the standards previously determined by
standard yang sebelumnya telah ditentukan the Company, where in its implementation the
oleh perusahaan, dimana dalam pelaksanaannya Company uses a third party for the assessment of
perusahaan menggunakan pihak ketiga untuk positions with 2 grade levels below BOD.
assessment jabatan dengan 2 tingkat grade
dibawah BOD.
-- Pengembangan Sistem Performance Appraisal --Development of Performance Appraisal System
Performance Appraisal adalah metode Performance Appraisal is a method of measuring
pengukuran performa kinerja karyawan yang employee performance consisting of 3 rating
terdiri dari 3 komposisi penilaian, yaitu: 1) Hard compositions, namely: 1) Hard Competencies;
Competencies; 2) Soft Competencies; dan 3) Key 2) Soft Competencies; and 3) Key Performance
Performance Indicator. Untuk saat ini perusahaan Indicators. For now, the Company has not yet
belum mengaplikasikan Performance Appraisal applied the Performance Appraisal in full, because
secara penuh, dikarenakan masih terdapat 2 there are still 2 components of assessment that are
komponen penilaian yang sedang disusun, yaitu being compiled, which are Hard Competencies
Hard Competencies dan Key Performance Indicator and Key Performance Indicators
b. Organization Development b. Organization Development
-- Penyempurnaan Struktur Organisasi dan Job -- Improvement of Organizational Structure and
Profiling Job Profiling
Struktur Organisasasi perusahaan merupakan The Company’s organizational structure is one
salah satu kelengkapan organisasi yang of the important organizational features for the
penting bagi perusahaan. Struktur merupakan Company. Structure is an implementation of how
implementasi dari bagaimana perusahaan the Company will achieve its vision and mission.
akan mencapai visi dan misi. Pada tahun 2018 In 2018, the currently developing issue within the
isu yang sedang beredar di dalam perusahaan Company is the efficiency of project personnel.
adalah perihal efisiensi personil proyek, efisiensi The efficiency is carried out in phases, where
dilakukan secara bertahap dimana pada tahun in 2018 efficiency took place at realty business
2018 dilakukan efisiensi pada unit bisnis realty, unit, and by 2019 efficiency will take place at
dan pada 2019 akan dilakukan efisiensi pada unit commercial and hospitality business unit. The
bisnis komersial dan hospitality. Latar belakang background of this efficiency will be due to
dari akan dilakukannya efisiensi ini adalah management’s direction to strengthen the head
dikarenakan adanya arahan dari manajemen office unit, where all forms of planning will be
untuk memperkuat unit kantor pusat, dimana controlled by the head office unit.
segala bentuk perencanaan akan dikendalikan
oleh unit kantor pusat.
c. Recruitment & Selection c. Recruitment & Selection
-- Pengembangan Program Rekrutmen Marketing -- Development of Marketing Manager Recruitment
Manager Program
Salah satu kendala yang dialami oleh perusahaan One of the obstacles experienced by the
adalah perihal minimnya karyawan yang memiliki Company is the lack of employees having good
kemampuan menjual produk yang bagus. Maka selling skills. Therefore the HCM unit intends to
dari itu unit HCM bermaksud untuk menyusun prepare an internal development program to
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
program untuk melakukan pengembangan for Marketing Manager cadres. But in 2018, the
kader Marketing Manager secara internal, namun realization was still professionally recruiting for
pada tahun 2018 realisasi yang dilakukan masih the Marketing Manager
melakukan rekrutmen secara professional untuk
Manager Marketing.
-- Pemenuhan Personil Upcoming Project -- Fulfillment of Upcoming Project’s Personnel
Guna mempersiapkan proyek-proyek yang In order to prepare upcoming projects in the
akan datang, maka perlu dipersiapkan personil- future, personnel in charge for positions in the
personil yang nantinya akan bertanggung jawab project need to be prepared. Fulfillment of these
pada posisi tersebut. Pemenuhan Personil ini personnel is carried out at least once for 3 months
dilakukan setidaknya sekali selama 3 bulan di each year.
setiap tahunnya.
d. Compensation & Benefits d. Compensation & Benefits
-- Penerapan Grade terhadap Remunerasi yang -- Application of Grade to employees’ remuneration
yang diterima karyawan One of the Human Capital unit’s projects in 2017 is
Salah satu proyek unit Human Capital pada tahun reviewing the Grade of positions in the company.
2017 adalah melakukan review terhadap Grade In 2018, the implementation of a new Grade for
jabatan yang terdapat di perusahaan. Pada tahun employee remuneration has been carried out.
2018 Penerapan Grade baru terhadap remunerasi
karyawan sudah dilakukan untuk karyawan.
-- Pengembangan sistem Remunerasi berdasarkan -- Development of Remuneration system based on
Performance Appraisal Performance Appraisal
Dalam rangka memberikan remunerasi yang In order to provide more objective remuneration,
lebih objektif, maka perusahaan berencana the Company plans to develop a remuneration
untuk mengembangkan sistem berdasarkan system that is based on the results of Performance
sistem remunerasi yang dilihat berdasarkan hasil Appraisal. However, because the existing
Performance Appraisal. Namun dikarenakan pada Performance Appraisal system in 2018 has not
tahun 2018 sistem Performance Appraisal yang yet able to represent, the development of this
ada masih belum dapat merepresentasikan, system is made into 2019-2020 work program.
maka pengembangan sistem ini dijadikan
program kerja pada 2019-2020.
e. Personalia e. Personnel
-- Pembaharuan sistem HRIS -- Renewal of HRIS system
Human Resource Information System (HRIS) adalah Human Resource Information System (HRIS) is
sistem daring dari perusahaan yang berfungsi an online system of the Company that serves
untuk memberikan informasi kepada karyawan to provide information to employees and make
dan mempermudah karyawan untuk mengajukan it easier for employees to apply for permits,
izin, cuti dan segala hal yang berhubungan leave and all matters relating to employee
dengan administrasi karyawan. Sebelumnya administration. Previously, the HCM unit already
unit HCM telah memiliki Sistem HRIS, namun had an HRIS System, but because there were still
pada dikarenakan pada sistem sebelumnya a lot of shortcomings in the previous system,
masi terdapat banyak kekurangan maka pada in 2018 a new HRIS system was created for
tahun 2018 telah dilakukan pembuatan sistem administrative and personnel modules, while the
HRIS baru untuk modul administrasi dan development of the HRIS system for Development
personalia, sedangkan untuk pengembangan module will be created in 2019-2020.
dari sistem HRIS untuk modul Development akan
dilaksanakan pada tahun 2019 – 2020.
688 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PROGRAM DAN KEGIATAN TERKAIT PROGRAMS AND ACTIVITIES RELATED TO

KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Pemenuhan Hak Karyawan: Kesetaraan Gender, Fulfillment of Employee Rights: Gender Equality, Fair
Kesempatan Kerja yang Sama, dan Pengembangan Job Opportunities and Career Development
Karir
Sistem rekrutmen Perusahaan memberikan kesempatan The Company’s recruitment system provides equal
yang sama kepada semua Warga Negara Republik Indonesia opportunities for all citizens of the Republic of Indonesia to
untuk dapat diterima menjadi karyawan Perusahaan. be accepted as employees of the Company. Likewise, in career
Demikian juga halnya dalam pengembangan karir, sistem development, the Company’s internal Human Capital (HC)
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berlaku development system provides equal opportunities for every
di internal Perusahaan memberikan kesempatan yang sama employee to be promoted to a higher position.
kepada setiap karyawan untuk dipromosikan ke jabatan yang
lebih tinggi.
Program dan Kegiatan Terkait Ketenagakerjaan

Programs and Activities Related to Employment
Pertimbangan Promosi bagi Promotion Consideration for PP

Insan PP Properti Properti Employee
• Prestasi Kerja • Work Achievement
• Kompetensi Individual • Individual Competencies
• Penilaian Manajemen • Management Review
• Performance Appraisal • Performance Appraisal
Perusahaan memberikan hak yang sama pada setiap karyawan

tanpa membedakan latar belakang identitas dan gender, The Company grants the same rights to every employee
sebagaimana tercantum dalam Peraturan Perusahaan yang regardless of their identity and gender, as stated in the
telah disahkan melalui surat Keputusan Kepala Dinas Tenaga Company Regulation which has been legalized through the
Kerja dan Transmigrasi Provinsi DKI Jakarta No. 783 Tahun Decree of Head of Manpower and Transmigration Office of DKI
2017, di mana semua karyawan memilliki hak yang sama. Jakarta Province No. 783 of 2017, where all employees have
equal rights.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Kesetaraan Hak Karyawan Terkait Kesempatan Kerja, Pengembangan Karir, dan Gender
Equality of Employee Rights on Job Opportunities, Career Development, and Gender
Hak atas tugas dan pekerjaan Hak atas imbalan Hak atas cuti
sesuai dengan posisinya yang diatur berupa Gaji, Tunjangan dan Pendapatan
setelah diangkat menjadi Karyawan
berdasarkan Job Profle sesuai yang lain yang ditetapkan sesuai dengan
tetap/permanen.
ditetapkan oleh Perusahaan. pekerjaan dan tanggung jawabnya.
Leave rights
Rights for tasks and duties Rights for compensation
after being appointed as permanent
in accordance with their position that has in the form of salary, allowances and other
employee
been arranged according to Job Profle as income that are determined in accordance
determined by the Company. with their work and responsibilities.
Hak atas pembelaan hukum

bagi karyawan yang terancam dan/
Hak kepersertaaan dalam program BPJS atau terkena tindakan hukum oleh yang
Hak atas biaya perawatan dan sesuai Undang-undang No. 24 Tahun 2011 berwajib dalam rangka menjalankan
pengobatan yang meliputi BPJS Ketenagakerjaan dan tugas yang diberikan oleh Perusahaan,
atas penyakit yang diderita sesuai BPJS Kesehatan setelah dianggap lolos berhak memperoleh pembelaan hukum
peraturan dan kontrak kerja yang berlaku. masa evaluasinya. dari Perusahaan atas biaya Perusahaan.
Rights for cost of care and treatment Participation rights in the BPJS program Rights for legal defense
for illness according to applicable in accordance with Law No. 24 of 2011 for employees who are threatened and/or
regulations and employment contracts. which includes the BPJS Employment and subject to legal action by the authorities
BPJS Health after passing the evaluation in carrying out an assignment from
period. the Company, are entitled to obtain
legal defense from the Company at the
Company’s expense.
Hak kesetaraan gender yang proporsional

Perusahaan juga mempertimbangkan kesetaraan bersanding dengan
konsep keadilan, khususnya bagi karyawan perempuan. Terhadap hak
karyawan perempuan, Perusahaan memberikan cuti khusus, yakni
cuti melahirkan bagi karyawan wanita sebagaimana yang telah diatur
dalam Peraturan Perusahaan, sebagai berikut:
• Pelaksanaan istirahat melahirkan ditentukan 1½ bulan sebelum
dan 1½ bulan sesudah melahirkan/gugur kandungan; atau
ditentukan oleh dokter ahli kandungan.
• Pekerja pria yang istrinya melahirkan mendapatkan hak cuti
selama 2 (dua) hari.
Rights for proportional gender equality.

The Company also considers equality coupled with the concept of justice,
especially for female employees. With respect to the rights of female
employees, the Company provides maternity leave for female employees
as regulated in the Company’s Regulations, as follows:
• Maternity leave is determined for 1 ½ (one half) months before and 1
½ (one half) months after delivery/miscarriage; or determined by an
obstetrician.
• Male employees whose wives give birth are entitled for 2 (two) days
of leave.
690 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Pengembangan Talenta Tenaga Kerja Employee Talent Development
SDM merupakan penggerak utama dalam operasional Human Capital (HC) is the main driver in Company’s operations,
Perusahaan, karena itu potensi dan talenta yang dimiliki therefore potentials and talents owned by HC must be
SDM harus dapat dipertahankan dan dikembangkan serta maintained and developed as well as utilized optimally. The
dipergunakan secara optimal. Perusahaan berkewajiban untuk Company is obliged to make such efforts, one of them is in the
melakukan upaya-upaya tersebut, salah satunya berbentuk form of education and training.
pendidikan dan pelatihan.
Pendidikan dan pelatihan bertujuan untuk meningkatkan Education and training aims to improve quality, expertise,
mutu, keahlian, kemampuan dan keterampilan serta capacity and skills as well as professionalism. The Company
profesionalisme. Perusahaan memberikan kesempatan yang provides equal opportunity to employees to participate in
sama kepada karyawan untuk mengikuti Program Pendidikan Education and Training Program at full cost from the Company.
dan Pelatihan dengan biaya penuh dari Perusahaan. Education and training can be done domestically or overseas
Pendidikan dan pelatihan dapat dilaksanakan di dalam negeri
atau di luar negeri.
‘
• Pendidikan dan pelatihan bertujuan untuk • Education and training aims to improve quality,
meningkatkan mutu, keahlian, kemampuan dan expertise, capacity and skills as well as professionalism.
keterampilan serta profesionalisme.
• Perusahaan memberikan kesempatan yang sama • The Company gives equal opportunity to employees
kepada karyawan untuk mengikuti program to participate in education and training program at full
pendidikan dan pelatihan dengan biaya sepenuhnya cost from the Company.
dari Perusahaan.
• Pendidikan dan pelatihan dapat dilaksanakan di dalam • Education and training can be done domestically
negeri atau di luar negeri. or overseas.
Prinsip Pengembangan
Talenta Insan PP Properti
Principles of PP Properti’s Employee
Talent Development
Remunerasi Remuneration
Sebagaimana yang tercantum dalam Surat Keputusan Direksi As stated in the Board of Directors Decree no. 20/SK/PP-
No. 20/SK/PP-PROP/DIR/2017 tentang Ketetapan Sistem PROP/DIR/2017 concerning Provisions of Job Grading
Grading Jabatan Tahun 2017, sistem penggajian Perusahaan System for 2017, the Company’s payroll system implements a
memberlakukan sistem Grading yang berbasis kinerja dengan performance based-Grading system using Hay Guide Chart of
menggunakan metode Hay Guide Chart of Job Evaluation Job Evaluation method based on weight of a job/position by
berdasarkan bobot jabatannya. dengan mengukur faktor- measuring factors as follows:
faktor sebagai berikut:
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Faktor Pengukuran untuk Sistem Penggajian PP Properti

Measuring Factors for PP Properti Payroll System
Know How Problem Solving Accountability

Aspek pengetahuan, keahlian, Mengukur intensitas suatu jabatan Mengukur seberapa besar efek/impact suatu
pengalaman yang dibutuhkan untuk dalam mengidentifkasi, mendeflnisikan jabatan terhadap kelangsungan kinerja
standar performa suatu pekerjaan. dan memecahkan masalah. Termasuk di perusahaan, apakah impact yang diberikan secara
Termasuk di dalamnya adalah dalamnya adalah sifat pekerjaan seperti langsung atau tidak langsung maupun seberapa
tingkat perencanaan, penataan rutin operasional, analisis, evaluasi, besar. Selain itu, dalam aspek ini diperhitungkan
dan pengendalian suatu pekerjaan; kreasi; tingkat tantangan pekerjaan serta pula kebebasan/wewenang suatu jabatan dalam
hubungan antar manusia serta tingkat keleluasaan suatu jabatan dalam melakukan suatu tindakan.
kedalaman tingkat teknis yang dimiliki pengambilan keputusan.
suatu pekerjaan.
Aspects of knowledge, skills, experience Measuring a job’s intensity in identifying, Measuring how a job can give effect/impact on the
needed to show standard performance of defining and solving problems. These include continuity of corporate’s performance, whether
a job. This includes the level of planning, the nature of work such as operational the impact given directly or indirectly or its size. In
management and control of a job; routine, analysis, evaluation, creation; level addition, this aspect also consider a job’s freedom/
relationships between humans and the of work challenge and flexibility of a job in authority in performing an action.
depth of technical level that a work has. decision making.
Jumlah Keseluruhan Remunerasi bagi Insan PP Properti 2014-2018

Total Renumeration for PP Properti People 2014-2018
3.738.429.435
3.242.179.108
2.606.656.962
1.159452.208
1.897.895.037
2014 2015 2016 2017 2018
Grafik jumlah remunerasi yang dibayarkan Perusahaan kepada The graph of total remuneration paid by the Company to
karyawan di atas menunjukkan tren peningkatan yang cukup employees above shows a significant increase trend. Besides
signifikan. Selain jumlah karyawan yang mengalami terus the number of employees that continues to increase each year,
peningkatan di setiap tahunnya, Perusahaan berkomitmen the Company is committed to grow with its employees in line
untuk dapat tumbuh bersama karyawan sejalan dengan with the Company’s business activities and economic value
kegiatan usaha dan nilai ekonomi Perusahaan yang mengalami that experience a development every year.
perkembangan setiap tahun.
Sebagai bagian dari transparansi informasi, berikut As part of the transparency of information, the highest and
disampaikan rasio gaji/remunerasi tertinggi dan terendah per lowest salary/remuneration ratio per month that describes
bulan yang menggambarkan jenjang gaji/remunerasi yang the applicable salary/remuneration level in the Company is
diberlakukan Perusahaan. presented as follows.
692 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Rasio Gaji/Remunerasi Tertinggi dan Terendah per Bulan

Highest and Lowest Salary/Remuneration Ratio per Month
Skala Perbandingan
Rasio Gaji/Remunerasi Comparison Scale
Salary/Remuneration Ratio
2018 2017
Rasio gaji karyawan yang tertinggi dan terendah 1 : 0,10 1: 0,04
Highest and lowest employee salary ratio
Rasio gaji Direksi yang tertinggi dan terendah 1 : 0,90 1 : 0,90
Highest and lowest Board of Directors salary ratio
Rasio gaji Dewan Komisaris yang tertinggi dan terendah 1 : 0,90 1 : 0,90
Highest and lowest Board of Commissioners salary ratio
Rasio gaji Direksi yang tertinggi dan karyawan tertinggi 1 : 0,40 1 : 0,51
Highest Board of Directors salary and highest employee salary ratio
Yang dimaksud karyawan tertinggi pada tabel di atas The highest employee in the table above refers to Head of
adalah Kepala Biro, sementara karyawan terendah Bureau, while the lowest employee is Karyalaksana.
adalah Karyalaksana.
Apresiasi Reward
Perusahaan memberikan penghargaan internal kepada proyek The Company gives internal rewards to the projects developed
proyek yang dikembangkan oleh Perusahaan. Di samping by the Company. In addition to increase employee’s motivation,
memberikan motivasi kepada karyawan, penghargaan ini the reward is expected to serve as an example for both
diharapkan dapat menjadi contoh baik bagi karyawan maupun employees and other projects to improve their standardization
proyek-proyek lainnya untuk dapat meningkatkan standarisasi in accordance with the Company’s Permanent Procedures.
yang sesuai dengan Prosedur Tetap yang dimiliki Perusahaan.
Perusahaan juga memberikan tanda penghargaan yang The Company also gives a symbol of appreciation to
diberikan kepada karyawan yang telah berkontribusi dan employees who have contributed and showed their loyalty
memperlihatkan loyalitasnya kepada Perusahaan. Tanda to the Company. This symbol of appreciation is Lencana Satya
penghargaan yang dimaksud adalah Lencana Satya Jasa, Jasa, which the Company grants to employees who have been
yang diberikan Perusahaan kepada karyawan yang telah working earnestly and well-behaved over a period of time.
bekerja terus menerus dengan sungguh-sungguh setia Lencana Satya Jasa awards consists of 3 (three) classes, namely:
dan berkelakuan baik dalam jangka waktu tertentu. Tanda
penghargaan Lencana Satya Jasa terdiri dari 3 (tiga) kelas,
yakni:
• Tanda Penghargaan Lencana Satya Jasa Kelas III, diberikan • Lencana Satya Jasa Award Class III, awarded to employees
kepada karyawan yang telah berdinas dengan tidak who have been serving continously for Work Period
terputus-putus selama Masa Kerja I yang sama dengan 10 I, which equivalent to 10 years since appointed as
tahun sejak diangkat menjadi karyawan. an employee.
• Tanda Penghargaan Lencana Satya Jasa Kelas II, diberikan • Lencana Satya Jasa Award Class II, awarded to employees
kepada Karyawan yang telah berdinas dengan tidak who have been serving continously for Work Period II,
terputus-putus selama Masa Kerja II yang sama dengan 10 which equivalent to 10 years since accepted Lencana
tahun sejak menerima Tanda Penghargaan Lencana Satya Satya Jasa Class I.
Jasa Kelas I.
• Tanda Penghargaan Lencana Satya Jasa Kelas I, diberikan • Lencana Satya Jasa Award Class I, awarded to employee
kepada karyawan pada saat yang bersangkutan telah who have been accepted Lencana Satya Jasa Award Class
menerima Tanda Penghargaan Lencana Satya Jasa Kelas II II and III and reach retirement age 55 years old and at least
dan III serta mencapai saat pensiun berusia 55 tahun dan has undergo the Working Time III for 5 (five) years.
sekurang-kurangnya telah menjalani Masa Kerja III selama
5 (lima) tahun.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Pembentukan Lingkungan Kerja yang Kondusif Creation of Conducive Working Environment

Selain Mencetak Individu-individu yang berkualitas, In addition to producing qualified individuals, the Company is
Perusahaan juga berkomitmen dengan membentuk also committed to creative conducive working environment,
lingkungan kerja yang kondusif, mulai dari penataan ruangan starting from spatial planning that has begun to carry out
yang sudah mulai mengusung konsep open space dengan the concept of open space by providing a communal space
menyediakan sebuah communal space yang bisa dijadikan that can be used as a discussion place called “lego room”. The
tempat berdiskusi yang diberi nama “lego room”. Pembuatan making of “Lego Room” itself was inspired by the concept of
“Lego Room” sendiri terinspirasi dari konsep lego, dimana Lego, where unlimited creativity is needed in composing
dalam menyusun lego diperlukan kreativitas yang tak terbatas, Lego. Hence, it is expected that this room can stimulate the
harapan kami dalam pembuatan ruangan ini adalah untuk creativity of all employees to generate more interesting
merangsang kreativitas seluruh karyawan kami agar dapat innovations. Apart from that, the Company also supports
menciptakan inovasi-inovasi yang lebih menarik. Selain itu, the existence of communities consisting of employees of the
perusahaan juga mendukung adanya komunitas-komunitas Company, while several communities within the Company’s
yang terdiri dari karyawan-karyawan perusahaan, adapun environment are Futsal community, Badminton community,
beberapa komunitas yang terdapat di lingkungan Perusahaan Photography community, Nature Lovers community, and
adalah komunitas Futsal, komunitas Bulutangkis, komunitas E-Sport community.
Fotografi, komunitas Pecinta Alam, dan komunitas E-Sport.
Turnover Karyawan Employee Turnover

Tingkat turnover karyawan pada tahun 2018, tercatat sebesar The employee turnover rate in 2018 was 3.8%, an increase
3,8%, meningkat jika dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to the previous year of 0.7%. For three years,
tercatat sebesar 0,7%. Selama tiga tahun Perusahaan tingkat the Company’s employee turnover rate was fluctuatin. This
turnover karyawan yang fluktuatif. Hal ini menandakan bahwa indicates that the Company has succeeded in creating a
Perusahaan berhasil menciptakan lingkungan kerja yang conducive work environment.
kondusif.
Tingkat Turnover karyawan 2016-2018

Employee Turnover 2016-2018
5,5%
3,8%
0,7%
2016 2017 2018
694 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Survey

Survei kepuasan dilakukan guna mengukur berapa Satisfaction survey is carried out to measure the level of
tingkat kepuasan yang dirasakan oleh karyawan terhadap satisfaction felt by employees toward the Company. The
perusahaan. Pengisian dilakukan melalui jaringan daring survey was filled out through online using a Likert scale, with
dengan menggunakan skala likert yang nilainya bergerak the score ranging to 1 to 4, in which the score 1 indicates
dari 1 sampai dengan 4, dimana nilai 1 menunjukkan unconformity with the existing statement and the score 4
ketidaksesuaian dengan pernyataan yang ada dan nilai 4 indicates conformity with the existing statement. Existing
menunjukkan kesesuaian dengan pernyataan yang ada. statements are the result of conversion from job satisfaction
Pernyataan-pernyataan yang ada adalah hasil konversi dari indicators according to Nelson & Quick (2006) where indicators
indikator kepuasan kerja menurut Nelson & Quick (2006) of job satisfaction are: 1) Salaries received by employees;
dimana indikator-indikator dari kepuasan kerja adalah : 1) 2) Work and Responsibilities given; 3) Opportunities for
Gaji yang diterima oleh karyawan; 2) Pekerjaan dan Tanggung Promotion; 4) Supervision from superiors; and 5) Relationships
Jawab yang diberikan; 3) Kesempatan untuk Promosi; 4) with Colleagues.
Adanya Supervisi dari atasan; dan 5) Hubungan dengan
Rekan Kerja.
Total jumlah responden dari survei ini adalah 263 Orang yang The total number of respondents from this survey was 263
tersebar di seluruh unit bisnis perusahaan, mulai dari Unit people spread across the Company’s business units, from the
Kantor Pusat, Unit Bisnis Realti, Unit Bisnis Komersial, maupun Head Office Unit, Realty Business Unit, Commercial Business
Unit Bisnis Hospitality. Jabatan dari masing-masing responden Unit, and Hospitality Business Unit. The positions of each
tergolong variatif, karena yang mengisi mulai dari tingkatan respondent were varied, from the Vice President level to
Vice President, sampai dengan Officer. the Officer.
Berdasarkan survei yang telah dilakukan, didapatkan hasil Based on the survey that has been conducted, the results
yang menunjukkan bahwa tingkat kepuasan karyawan adalah show that employee satisfaction index is 78.65%. If analyzed
sebesar 78,65%. Jika dianaliasa berdasarkan masing-masing based on each indicator, it was found that the highest level of
indikator, didapati bahwa tingkat kepuasan tertinggi ada pada satisfaction was in the indicator of Colleagues indicator with a
indikator Rekan Kerja dengan persentase sebesar 86,65%, dan percentage of 86.65%, and the lowest level of satisfaction was
tingkat kepuasan terendah ada pada indikator Gaji dengan in the indicator of Salary with a percentage of 69.13%.
persentase sebesar 69,13%.
PROGRAM DAN KEGIATAN TERKAIT PROGRAMS AND ACTIVITIES RELATED TO

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Penerapan dan Sosialisasi Keselamatan dan Implementation and Socialization of Occupational

Kesehatan Kerja Health and Safety
Perusahaan memiliki perhatian yang besar terhadap The Company has great attention to Occupational Health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang mencakup para Safety (K3) covering the stakeholders, including employees
pemangku kepentingan, di antaranya karyawan dan mitra and business partners. The Company formulates policies
kerja. Perusahaan membuat kebijakan dan prosedur-prosedur and procedures for maintaining K3 at every work location,
untuk menjaga K3 di setiap lokasi kerja, di antaranya: including:
• Peningkatan yang berkelanjutan terhadap keselamatan, • Continuous improvement of safety, health, work, and
kesehatan, kerja, dan pengelolaan lingkungan. environmental management
• Komitmen terhadap pencegahan pencemaran dan • Commitment to pollution prevention and environmental
pengendalian dampak lingkungan. impacts control.
• Penggunaan sumber daya alam yang efsien dalam • Efficient use of natural resources in every activity.
setiap aktiftas.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
• Penerapan sistem manajemen Keselamatan Kesehatan • Implementation of Safety Health and Environment (K3L)
Kerja dan Lingkungan (K3L)/Safety Health and Environment management system in accordance with applicable laws
(SHE) sesuai dengan peraturan dan persyaratan and regulations.
yang berlaku.
Sebagai pelaku usaha pengembang, Perusahaan membentuk As a developer business player, the Company established
Departemen QSHE yang bertugas untuk mengawasi dan QSHE Department that oversees and manages K3 aspects
mengelola aspek K3 di lingkup Perusahaan dan di proyek. within the Company and in the project. QSHE Department is
Departemen QSHE aktif dalam pengawasan penerapan K3 actively supervising the K3 implementation by partners, i.e.
yang dilakukan oleh mitra kerja, yaitu kontraktor dan supplier. contractor and supplier.
Sosialisasi kegiatan K3 dilakukan secara reguler di dalam The socialization of K3 activities is carried out regularly in the
proyek Perusahaan untuk menjaga keselamatan dan Company’s projects to maintain safety and increase worker’s
meningkatkan produktifitas pekerja. Beberapa kegiatan yang productivity. Some of the activities carried out to socialize K3
dilakukan mensosialisasikan K3 sebagai berikut are as follows
• Pemasangan spanduk K3
Tujuan pemasangan spanduk K3 adalah untuk • Installation of K3 banners
mengingatkan pekerja dan karyawan di proyek untuk The purpose of installing K3 banners is to remind workers
bekerja sesuai metode kerja dan memakai perlengkapan and employees in the project to work according to the
yang sesuai dengan pekerjaan yang diakukan. work method and use suitable equipment for the work.
• Pembuatan metode kerja, Safety Plan, JSA (Job Safety
Analysis), IBPR (Identifikasi Bahaya dan Penilaian Resiko) • Preparting work method, Safety Plan, JSA (Job Safety
Dokumen – dokumen metode kerja, Safety Plan, JSA (Job Analysis), IBPR (Hazard Identification and Risk Assessment)
Safety Analysis), IBPR (Identifikasi Bahaya dan Penilaian Documents of work method, Safety Plan, JSA (Job Safety
Resiko) perlu dibuat untuk mengidentifikasi aktifitas Analysis), IBPR (Hazard Identification and Risk Assessment)
tahapan pekerjaan yang akan dilakukan, bahayanya, need to be made to identify activities in the stages of
dan metode untuk mencegahnya. Kemudian, dokumen work to be carried out, hazards, and methods to prevent
tersebut disosialisasikan kepada pekerja dan karyawan them. Then, the documents are socialized to workers
untuk diterapkan saat bekerja atau berada di lokasi and employees to be applied while working or at the
proyek. project location.
• Sosialisi Bahaya dan Cara Pencegahan saat Safety Talk,TBM • Hazard and Prevention Socialization during Safety Talk,
(Tool Box Meeting), dan rapat proyek TBM (Tool Box Meeting), and project meetings
Kegiatan Safety Talk dan TBM rutin dilakukan untuk Routine Safety Talk and TBM activities are carried out to
mensosialisasikan keigatan – kegiatan pekerjaan , bahaya socialize the work activities, possible hazards, and how
yang mungkin terjadi, dan cara pencegahannya sebelum to prevent them before starting the work. After workers
pekerjaan dimulai. Setelah pekerja selesai bekerja, maka have finished working, the project team will hold meeting
tim proyek akan mengadakan meeting dan membahas and discuss the work, work hazards, and events that occur
pekerjaan, bahaya pekerjaan, dan kejadian – kejadian after work.
yang terjadi setelah bekerja.
• Pengawasan Penerapan K3 melalui Safety Patrol • Supervision of K3 Implementation through Safety Patrol
Safety Patrol dilakukan setiap hari saat pekerja bekerja Safety Patrol is carried out every day when workers are
di lapangan. Tim pengawas akan mengawasi penerapan work in the field. The monitoring team will oversee the
metode K3 untuk menjaga keselamatan pekerja dan application of K3 method to safeguard the safety of
proyek. Apabila pelanggaran terhadap ketentuan dan workers and the projects. If violation of provisions and
potensi bahaya ditemukan, tim pengawas akan segera potential hazards is found, the monitoring team will
menghentikan pekerjaan, melakukan perbaikan, dan immediately stop the work, take corrective action, and
mendokumentasikan hal tersebut. document the event.
696 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
• Pengawasan Penerapan K3 oleh biro QSHE PT. PP Properti • Supervision of K3 Implementation by QSHE Bureau of PT.
PP Properti
Biro QSHE PT. PP Properti secara rutin mengunjungi proyek PT. PP Properti’s QSHE Bureau regularly visits projects to
– proyek untuk menilai penerapan K3 dan mengingatkan assess the implementation of K3 and reminds project
manajemen proyek untuk menjaga atau meningkatkan management to maintain or increase K3 awareness and
kewaspadaan dan pengawasan K3 di proyek. supervision on the project.
• Pembahasan K3 di tingkat manajemen • K3 discussion at management level
Direksi PT. PP Properti juga akan menerima laporan dari The Board of Directors of PT. PP Properti will also receive a
biro QSHE mengenai penerapan K3 di proyek-proyek di report from the QSHE bureau regarding K3 implemetation
dalam rapat bulanan, Pra MR (Management Review) dan at projects in the monthly meeting, Pre-MR (Management
MR (Management Review). Berdasarkan laporan tersebut, Review) and MR (Management Review). Based on the
Direksi akan menganalisis dan memberikan kebijakan report, the Board of Directors will analyze and provide
untuk meningkatkan penerepan K3 di lingkungan policies to improve the implementation of K3 in PT. PP
PT PP Properti Tbk. Properti Tbk.
• Sertifikasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja • Occupational Health and Safety Certification
Karyawan yang bertugas di bidang K3 telah mengikuti Employees working in the field of K3 have attended
program-program sertifkasi dari Kementerian certification programs from the Ministry of Manpower
Ketenagakerjaan Republik Indonesia dan badan of the Republic of Indonesia and other certification
sertifkasi lainnya. Para karyawan K3 tersebut melakukan institutions. The appointed SHE employees supervise,
pengawasan, inspeksi, dan edukasi setiap hari kepada inspect, and educate other employees and contractors
karyawan lainnya dan kontraktor. each day.
Sertifikasi Jumlah Karyawan (orang)

Certification Number of Employees (person)
Ahli Muda K3 Konstruksi 8

K3 Construction Junior Expert
Ahli Madya K3 Konstruksi 1
K3 Construction Middle-Level Expert
Ahli Umum K3 Konstruksi 6
K3 Construction General Expert
Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Tingkat 2 7
High Rise Buiding Manpower Level 2
• Kontrol Perusahaan Terhadap Kontraktor Mengenai • Company’s Control over Contractors Regarding K3
Persyaratan K3 Requirements
Kontraktor yang bekerja untuk Perusahaan harus Contractors working for the Company must comply with
mematuhi Sistem Manajemen K3 yang diberlakukan the K3 Management System imposed by the Company. To
oleh Perusahaan. Untuk mengelola para kontraktor, manage contractors, the Company ensures that (contract)
Perusahaan memastikan bahwa (kontrak) persyaratan requirements conforming to Indonesia’s safety regulations
sesuai yang sesuai dengan peraturan keselamatan and international standards (OHSAS 18001, ISO 14001 or
Indonesia dan standar internasional (OHSAS 18001, ISO equivalent) are met and ensure that strict K3 provisions
14001, atau yang setara) dipenuhi dan memastikan bahwa are written in all subcontracts’ terms and conditions. The
ketentuan K3 yang ketat termaktubkan dalam syarat dan Company ensures communication of all contract terms for
kondisi dari semua sub kontrak. Perusahaan memastikan lower level contractors by:
komunikasi semua persyaratan kontrak untuk kontraktor
dengan tingkat lebih rendah dengan:
-- Prakualifkasi untuk kontraktor. -- Prequalification for contractors.
-- Pertemuan Pra-mobilisasi termasuk penilaian dari -- Pre-mobilization meetings including K3
kemampuan K3. capability assessment.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
-- Membutuhkan keterlibatan dari manajemen -- Requires engagement from the management

kontraktor tingkat lebih rendah di (pra-kontrak/awal) of lower level contractors at (pre-contract/early)
rapat, inspeksi dan (induksi) pelatihan. meetings, inspection and (induction) training.
-- Kontraktor harus menunjukkan -- Contractors must show the following documents:
kelengkapan dokumen:
»» Petugas K3 yang bersertifkasi dari »» K3 officers certified by the Ministry of Manpower.
Kementerian Ketenagakerjaan.
»» Sertifkasi dari departemen ketenagakerjaan yang »»Legitimate certification from manpower
sah dari alat-alat berat, mesin, dan peralatan department of heavy equipment, machinery,
ringan yang akan digunakan. and light equipment to be used.
»» Rencana Kesehatan dan Keselamatan Kerja. »» Occupational Health and Safety Plan.
»» Metode kerja dan spesifkasi peralatan. »» Work methods and equipment specifications.
»» Identifkasi Bahaya dan Pengendalian Resiko »» Hazard Identification and Risk Control (IBPR) and
(IBPR) dan Job Safety Analysis (JSA). Job Safety Analysis (JSA).
»» Prosedur penanganan keadaan darurat. »» Emergency handling procedures.
• Sarana Keselamatan Kerja dan Pengelolaan K3 Saat • Work Safety Equipment and K3 Management during
Pekerjaan Konstruksi Construction Works
Seusai dengan sosialisasi penerapan K3 di tempat kerja, Following K3 implementation socialization in the
maka setiap hari diadakan safety talk, rapat mingguan workplace, daily safety talk, weekly meeting and monthly
dan rapat bulanan. Petugas K3 dari kontraktor diberikan meetings are held. K3 officer from contractors is given
arahan untuk mengikuti hal-hal yang dibahas dalam rapat, directions to follow the matters discussed in the meeting,
rencana K3, JSA, dan IBPR oleh petugas K3 Manajemen K3 plan, JSA, and IBPR by the K3 Consultant Management
Konsultan (MK). (MK) officer.
Semua pihak yang memasuki proyek diharuskan untuk All parties entering the project are required to obtain K3
mendapatkan Induksi K3L atau Induksi pengunjung. Induction or visitor Induction. Those who have received
Mereka yang telah mendapatkan induksi diminta untuk the induction are required to sign the induction list
menandatangani daftar induksi yang dikelola oleh Tim managed by the Project’s K3 Team. No party shall obtain
K3L Proyek. Tidak ada pihak yang mendapatkan izin untuk permission to pass the induction unless the party can
melewati induksi kecuali pihak yang dapat melengkapi complete all required documents.
semua dokumen yang dibutuhkan.
Training diberikan kepada karyawan, mandor, subkon, dan Training is given to employees, foremen, subcontractors
para pekerja mengenai tentang dasar-dasar K3, P3K, teknik and workers regarding the basics of K3, first aid,
pemadaman api dengan menggunakan Alat Pemadam firefighting techniques using Fire Extinguisher (APAR)/Fire
Api Ringan (APAR)/Fire Blanket dan tanggap darurat serta Blanket and emergency response as well as the correct
tata cara penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) yang procedures of using Personal Protective Equipment (PPE)
benar (Penggunaan Full Body Harness, penggunaan Helm such as using Full Body Harness, standard Helmet, Vests
Rompi dan Sepatu yang sesuai standar). and Shoes.
Departemen QSHE mengawasi kepatuhan mitra kerja, QSHE department oversees the compliance of business
kontraktor dan supplier untuk mentaati peraturan partners, contractors and suppliers with Government
Pemerintah dalam hal melakukan sertifkasi dari Dinas regulations regarding the certification from the
Ketenagakerjaan terhadap operator dan alat berat, dek Manpower Department on operators and heavy
pemuatan (loading dock), menara keran (crane tower), equipment, loading docks, crane towers, passenger hoists
passenger hoist, dan perlengkapan lainnya. and other equipment.
Manajemen lalu-lintas yang bertugas mengatur Traffic management in charge of arranging incoming or
kendaraan yang masuk atau keluar proyek merupakan outgoing vehicles is one of the requirements that will
salah satu persyaratan yang juga akan diawasi. Hal ini also be monitored. This need to be done to reduce the
698 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
dilakukan untuk mengurangi dampak gangguan arus disturbance impact of project’s vehicle and minimize
kendaraan proyek dan meminimalisasi kecelakaan lalu- traffic accidents around the project site. Some of the
lintas di sekitar lokasi proyek. Beberapa hal yang dilakukan things that has been done are installing warning signs on
adalah peletakkan rambu-rambu peringatan di akses citizen access roads and logistics roads, escorting cars/
jalan warga dan jalan logistik, pengawalan mobil/truk trucks for in and out mobilization and demobilization of
untuk mobilisasi dan demobilisasi keluar masuk proyek, projects, and provision of flagman at every intersection
dan penyediaan flagman di setiap pertemuan jalan antara between local road with access to project entry.
warga dengan akses masuk proyek.
• Penggunaan Mobile Aplication QSHE • Use of QHSE Mobile Application
Petugas K3 setiap hari akan melakukan pengawasan K3 officers will conduct daily supervision and inspection.
dan inspeksi. Apabila ditemukan ketidaksesuaian (Non If non-conformance is found, the K3 officer will submit
Conformances), maka petugas K3 akan memberikan a report using Non-Conformance Report to MK using
laporan menggunakan laporan ketidaksesuaian (Non- QSHE mobile application created by the Company. This
Conformance Report) kepada MK dengan menggunakan application is a cutting-edge breakthrough developed
aplikasi ponsel QSHE yang diciptakan oleh Perusahaan. by the QSHE Department that can include written reports
Aplikasi ini adalah terobosan mutakhir yang along with photos of Non-Conformance and Action List
dikembangkan Departemen QSHE yang dapat memuat related to K3 implementation. All reports made through
laporan tertulis disertai foto mengenai ketidaksesuaian this application will be sent directly to MK and contractor’s
(Non-Conformances) dan tindakan perbaikan segera email. Then, the contractor fills out the form and explains
(Action List) terkait dengan pelaksanaan K3. Seluruh the corrective/preventive actions taken and completes
laporan yang dibuat melalui aplikasi ini akan dikirim the findings to be supervised by MK and the Company.
langsung ke email MK dan kontraktor. Kemudian,
kontraktor mengisi formulir dan menjelaskan tindakan
yang diambil di dalam perbaikan/pencegahan (corrective/
preventive actions) dan menyelesaikan temuan yang akan
diawasi oleh MK dan Perusahaan.
Seusai dengan sosialisasi penerapan K3 di tempat kerja, According to the socialization of the application of K3 in
maka setiap hari diadakan safety talk, rapat mingguan the workplace, safety talk, weekly meetings and monthly
dan rapat bulanan. Petugas K3 dari kontraktor diberikan meetings are held every day. K3 officers from contractors
arahan untuk mengikuti hal-hal yang dibahas dalam rapat, were given direction to follow the matters discussed in
rencana K3, JSA, dan IBPR oleh petugas K3 Manajemen the meeting, K3, JSA, and IBPR plans by K3 Management
Konsultan (MK). Consultant (MK) officers.
Semua pihak yang memasuki proyek diharuskan untuk All parties entering the project are required to obtain K3L
mendapatkan Induksi K3L atau Induksi pengunjung. Induction or visitor Induction. Those who have received
Mereka yang telah mendapatkan induksi diminta untuk induction are asked to sign the induction list managed
menandatangani daftar induksi yang dikelola oleh Tim by the Project K3L Team. No party gets permission
K3L Proyek. Tidak ada pihak yang mendapatkan izin untuk to skip induction except those who can complete all
melewati induksi kecuali pihak yang dapat melengkapi required documents.
semua dokumen yang dibutuhkan.
Training diberikan kepada karyawan, mandor, subkon, dan Training is given to employees, foremen, subconsons, and
para pekerja mengenai tentang dasar-dasar K3, P3K, teknik workers regarding the basics of K3, P3K, fire suppression
pemadaman api dengan menggunakan Alat Pemadam techniques using a Fire Extinguisher (APAR) / Fire Blanket
Api Ringan (APAR)/Fire Blanket dan tanggap darurat serta and emergency response and procedures for using the
tata cara penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) yang right Personal Protective Equipment (PPE). (Use of Full Body
benar (Penggunaan Full Body Harness, penggunaan Helm Harness, use of a standard helmet, vest, and shoes).
Rompi dan Sepatu yang sesuai standar).
Departemen QSHE mengawasi kepatuhan mitra kerja, The QSHE department supervises the compliance of
kontraktor dan supplier untuk mentaati peraturan partners, contractors and suppliers to comply with
Pemerintah dalam hal melakukan sertifkasi dari Dinas Government regulations in terms of carrying out
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Ketenagakerjaan terhadap operator dan alat berat, dek certification from the Manpower Office to operators and
pemuatan (loading dock), menara keran (crane tower), heavy equipment, loading dock, crane tower, passenger
passenger hoist, dan perlengkapan lainnya. hoist, and other equipment.
Manajemen lalu-lintas yang bertugas mengatur Traffic management in charge of managing vehicles
kendaraan yang masuk atau keluar proyek merupakan entering or leaving the project is one of the requirements
salah satu persyaratan yang juga akan diawasi. Hal ini that will also be monitored. This is carried out to reduce
dilakukan untuk mengurangi dampak gangguan arus the impact of disruption from the flow of project vehicles
kendaraan proyek dan meminimalisasi kecelakaan lalu- and minimize traffic accidents around the project
lintas di sekitar lokasi proyek. Beberapa hal yang dilakukan location. Some of the efforts are by putting up warning
adalah peletakkan rambu-rambu peringatan di akses signs on citizen road access and logistics roads, escorting
jalan warga dan jalan logistik, pengawalan mobil/truk the entrance and exit of the cars / trucks to mobilize
untuk mobilisasi dan demobilisasi keluar masuk proyek, and demobilize of projects, and providing flagman at
dan penyediaan flagman di setiap pertemuan jalan antara every road meeting between residents and access to
warga dengan akses masuk proyek. entry projects.
Perusahaan menerapkan prosedur ketidaksesuaian The Company applies nonconformity procedures, agreed
(Non Conformity), tindakan perbaikan dan pencegahan corrective and prevention measures to deal with potential
yang disepakati untuk menangani ketidaksesuaian and actual nonconformances that can then be used to
potensial dan aktual yang kemudian dapat digunakan take corrective and preventive actions. Non-compliance
untuk mengambil langkah perbaikan dan pencegahan. with K3 requirements will be reported using the QSHE
Ketidakpatuhan terhadap persyaratan K3 akan dilaporkan mobile phone application after the terms agreed between
dengan menggunakan aplikasi ponsel QSHE sesuai the Company and its partners (MK, contractor, supplier,
persyaratan tersebut yang telah disepakati antara etc.). The action is undertaken to notify the contractor
Perusahaan dan mitra kerja (MK, kontraktor, supplier, about the obligation to correct matters that are not
dan sebagainya). Tindakan tersebut dilakukan untuk compliant with the Company’s K3 requirements, national
memberitahukan kontraktor mengenai kewajiban standards, international standards, and applicable
untuk memperbaiki hal-hal yang tidak sesuai dengan laws and regulations. Findings, corrective actions, and
persyaratan K3 yang dimiliki oleh Perusahaan, standar preventive actions are discussed regularly with partners.
nasional, standar internasional, serta peraturan dan
700 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Temuan-temuan (findings), tindakan perbaikan (corrective The Company will ensure that the corrective/preventive
actions), dan tindakan pencegahan (preventive actions) actions are applied to any identified nonconformances
dibahas secara berkala dengan mitra kerja. Perusahaan or potential nonconformances. Therefore, the QSHE
akan memastikan bahwa tindakan perbaikan/pencegahan Department takes the following steps:
tersebut diterapkan pada semua ketidaksesuaian yang
dikenali atau yang berpotensi terjadi ketidaksesuaian.
Oleh karena itu, Departemen QSHE menempuh langkah
langkah sebagai berikut:
-- Mengidentifkasi ketidaksesuaian dan mengambil -- Identify nonconformances and take action to reduce
tindakan untuk mengurangi konsekuensi the consequences on a daily basis.
setiap harinya.
-- Menginvestigasi ketidaksesuaian untuk mengetahui -- Investigate nonconformances to find out the cause
penyebabnya dan mengambil tindakan untuk and take action to prevent recurrence.
mencegah terulang kembali.
-- Mengevaluasi keperluan tindakan untuk mencegah -- Evaluate the need for action to prevent
ketidaksesuaian dan menerapkan tindakan yang nonconformances and apply appropriate actions to
tepat untuk menghindarinya terjadi. avoid them from happening.
-- Mencatat dan mengkomunikasikan hasil dari -- Record and communicate the results of corrective
tindakan perbaikan dan pencegahan yang diambil. and preventive actions taken.
-- Meninjau keefektifan dari tindakan perbaikan dan -- Review the effectiveness of corrective and preventive
pencegahan Owner/MK. actions taken by the Owner/MK.
Laporan yang Masuk Melalui Mobile Aplication QSHE : 2.486 laporan /reports
Incoming Reports Through QSHE Mobile Application
Laporan yang Ditindaklanjuti : 1.243 laporan /reports
Report that Has Been Followed-Up
Persentase : 50 %
Percentage
• Pelatihan K3 • K3 Training
Perusahaan memastikan bahwa seluruh personil dinilai The Company ensures that all personnel’s competencies
pada kompetensi atas dasar pendidikan, pelatihan are assessed on the basis of education, training and
dan pengalaman sebelum bekerja. Untuk mencapai previous work experiences. To achieve its objectives, the
tujuannya, Perusahaan membutuhkan tenaga kerja yang Company needs competent manpower, who are aware
berkompeten, yang menyadari tugas dan tanggung of their duties and responsibilities. Taking into account
jawab mereka. Mempertimbangkan kebutuhan tersebut, these needs, the QSHE Department sets up training and
Unit QSHE membuat jadwal pelatihan dan sertifkasi certification schedule in the field of K3 in cooperation
di bidang K3 bekerjasama dengan pihak eksternal with certified external parties, K3 Service Companies
bersertifkat Perusahaan Jasa K3 (PJK3) dan Kementerian (PJK3), and the Ministry of Manpower of the Republic
Ketenagakerjaan Republik Indonesia. of Indonesia.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Bagian dari Rencana K3 Proyek adalah mengatur cara, di A part of the K3 Project Plan is to regulate the Company’s
mana Perusahaan memastikan kontraktor mengadakan methods to ensures that the contractors identify the
identifkasi kebutuhan pelatihan yang kemudian training needs that are then applied to the project. The
diterapkan di proyek. Kontraktor dipersyaratkan untuk contractors are required to schedule regular K3 training
membuat jadwal pelatihan rutin K3 dan memperbaruinya and update it periodically.
secara berkala
Pelatihan K3 Tahun 2018 Jumlah Peserta (orang)

K3 Training in 2018 Number of Participants (person)
Basic MEP (Mechanical Electrical Plumbing) Instalation on Building tanggal 17-20 September 2018 20
Basic MEP (Mechanical Electrical Plumbing) Installation on Building, September 17-20, 2018
Emergency Response Plan tanggal 26-27 Februari 2018 24
Emergency Response Plan, February 26-27, 2018
Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Tingkat 2 tanggal 10-12 April 2018 3
High Rise Building Manpower Level 2, April 10-12 2018
• Kecelakaan Kerja • Work Accident

Perusahaan memiliki kebijakan Program Jaminan The Company has a Work Accident Insurance Program
Kecelakaan Kerja sebagai bagian dari pemenuhan hak policy as part of fulfilling the employment’s rights of
kerja insan PP Properti. Defnisi dan jenis kecelakaan kerja PP Properti people. The definition and types of work
di lingkup Perusahaan adalah sebagai berikut: accidents in the Company’s scope are as follows:
-- Kecelakaan kerja adalah kecelakaan yang terjadi -- Work accidents are accidents occurring due to
berhubung dengan hubungan kerja, termasuk working relationships, including illnesses arising from
penyakit yang timbul karena hubungan kerja, work relationships, as well as accidents occurring on
demikian pula kecelakaan yang terjadi dalam the way from home to work, and returning home
perjalanan berangkat dari rumah menuju tempat through normal or reasonable roads (Law no. 3 of
kerja, dan pulang ke rumah melalui jalan yang biasa 1992 on Social Security of Labor).
atau wajar dilalui (Undang-undang No.3 Tahun 1992
tentang Jaminan Sosial Tenaga Kerja).
-- Penyakit Akibat Kerja (PAK) (Occupational Diseases) -- Work-related Diseases (PAK) is a disease caused by
adalah penyakit yang disebabkan oleh pekerjaan work or work environment (the Ministry of Manpower
atau lingkungan kerja (Permennaker No. Per.01/ Regulation No. Per.01/Men/1981), which will result in
Men/1981) yang akan berakibat cacat sebagian partial or total disability.
maupun cacat total.
-- Cacat sebagian adalah hilangnya atau tidak -- Partial disability is the loss or malfunction of some
berfungsinya sebagian anggota tubuh tenaga kerja parts of worker’s body for good. Partial anatomical
untuk selama-lamanya. Cacat sebagian anatomis defects occur where the worker is partially disabled
terjadi di mana tenaga kerja mengalami cacat sebagian where part of the limb is lost.
di mana bagian dari anggota tubuhnya hilang. --
-- Cacat total untuk selamanya adalah keadaan tenaga -- The total disability for good is the state where
kerja tidak mampu bekerja sama sekali untuk selama theworker is not being able to work at all for good.
lamanya
702 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Tindakan Perbaikan (Corective Actions) dan Tindakan Corrective Actions and Preventive Actions
Pencegahan (Preventive Actions)
Perusahaan menerapkan prosedur ketidaksesuaian The Corporate applies non-conformity procedures, corrective
(Nonconformity), tindakan perbaikan dan pencegahan yang and preventive actions that are agreed upon to deal with
disepakati untuk menangani ketidaksesuaian potensial potential and actual non-conformities and to take corrective
dan aktual dan untuk mengambil langkah perbaikan dan and preventive actions at project level. This has become the
pencegahan dalam tingkatan proyek. Hal ini mengarah pada Company’s attention because might lead to non-compliance
ketidakpatuhan terhadap persyaratan K3. Ketidakpatuhan with K3 requirements. Non-compliance will be reported
akan dilaporakan dengan menggunakan aplikasi ponsel using the QSHE mobile application in accordance with the
QSHE seusai persyaratan tersebut yang berasal dari PT. PP requirements from PP Properti to its partners (MK, contractors,
Propert Tbk kepada mitra kerja (MK, kontraktor, supplier, suppliers, etc.).Such action is executed to notify the contractor
dan sebagainya). Tindakan tersebut dilakukan untuk about the obligation to correct matters that are not in
memberitahukan kontraktor mengenai kewajiban untuk accordance with the K3 requirements owned by PP Properti,
memperbaiki hal – hal yang tidak sesuai dengan persyaratan national standards, international standards, and legislation.
K3 yang dimiliki oleh PT. PP Properti Tbk, standar nasional, Findings, corrective actions, and preventive actions are
standar internasional, dan peraturan perundang – undangan. discussed regularly by PP Propert with its partners (MK,
Temuan – temuan (findings), tindakan perbaikan (corrective contractors, suppliers, etc.).
actions), dan tindakan pencegahan (preventive actions)
dibahas secara berkala oleh PT. PP Properti dengan mitra kerja
(MK, kontraktor, supplier, dan sebagainya).
Perusahaan akan memastikan bahwa tindakan perbaikan/ Corporate project will ensure that corrective/preventive
pencegahan tersebut diterapkan pada semua ketidaksesuaian actions are applied to all identified nonconformities or
yang dikenali atau yang berpotensi terjadi ketidaksesuaian. potential nonconformities. Therefore, PP Properti takes the
Oleh karena itu, di PP Properti melakukan tindakan: following actions:
a. Sebelum memulai pekerjaan: a. Before starting work:

1. Gambar kerja, metode kerja, Job Safety Analysis 1. Work drawing, work method, Job Safety Analysis
(JSA), spesifikasi diminta kepada kontraktor untuk (JSA), specifications are requested to the contractor
persetujuan dari owner. for approval from the owner.
2. Setelah metode kerja ditentukan, peralatan proteksi 2. After the work method is determined, the protection
yang disyaratkan sesuai dengan standar perusahaan equipment required in accordance with Company’s
harus dipersiapkan oleh kontraktor standards must be prepared by the contractor
3. Pekerja dan staf diiminta untuk memakai Alat 3. Workers and staffs are asked to use the Personal Safety
Pengaman Diri (APD) saat masuk ke lokasi kerja Equipment (PPE) when entering the work location
4. Pekerja dan staf diberikan induksi bahaya dan resiko 4. Workers and staffs are given induction regarding
yang ada di lokasi kerja hazards and risks at the work site
5. Sebelum memulai pekerjaan akan dilakukan Safety 5. Before starting work, Safety Talk and Tool Box Meeting
Talk dan Tool Box Meeting untuk sosialisasi Gambar will be conducted for socialization of work drawing,
kerja, metode kerja, Job Safety Analysis (JSA), work method, Job Safety Analysis (JSA), specifications.
spesifikasi
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
b. Apabila terjadi ketidaksesuian (Non Corfomitties/NC) , b. If there is a Non Conformity/NC, corrective actions will be
maka akan dilakukan tindakan perbaikan sebagai berikut: taken as follows:
1. Mengidentifikasi ketidaksesuaian dan mengambil 1. Identify nonconformity and take actions to reduce
tindakan untuk mengurangi konsekuensi setiap consequences on a daily basis
harinya 2. Investigate nonconformity to find out the cause and
2. Menginvestigasi ketidaksesuaian untuk mengetahui take action to prevent re-occurence
penyebabnya dan mengambil tindakan untuk
mencegah terulang kembali 3. Evaluate actions needed to prevent nonconformity
3. Mengevaluasi keperluan tindakan untuk mencegah and apply appropriate measures to avoid from
ketidaksesuaian dan menerapkan tindakan yang happening
tepat untuk menghindarinya terjadi 4. Record and communicate the results of corrective
4. Mencatat dan mengkomunikasikan hasil dari and preventive actions taken
tindakan perbaikan dan pencegahan yang diambil 5. Review the effectiveness of corrective and preventive
5. Meninjau keefektifan dari tindakan perbaikan dan actions by Owner/MK.
pencegahan Owner/MK.
• Jaminan Kesehatan • Health Benefit

Secara internal, Perusahaan memiliki kebijakan Internally, the Company has employee protection policy
perlindungan terhadap seluruh karyawan dengan by including all employees as regulated under Law
mengikutkan seluruh karyawan sebagaimana diatur No. 13 of 2003 on Employment and Law No.24 of 2011
dalam Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang concerning Social Security Administrator, that covers:
Ketenagakerjaan, dan Undang-undang No. 24 Tahun 2011
tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial.
Program Perlindungan Kesehatan bagi Insan PP Properti Health Insurance Program for PP Properti Employee
• Program Jaminan Kecelakaan Kerja • Work Accident Insurance Program
• Program Jaminan Hari Tua • Retirement Insurance Program
• Program Jaminan Kematian • Life Insurance Program
• Program Jaminan Pemeliharaan Kesehatan • Health Benefit Program
• Program Jaminan Pensiun • Pension Insurance Program
Apabila terjadi kecelakaan kerja terhadap karyawan yang In the event of work accident occurrs to an employee
jumlah biaya pengobatan dan perawatan melebihi batasan with total medical and treatment expenses that exceed
maksimum Jaminan Kecelakaan Kerja, maka kelebihan biaya the maximum limit of the Company’s Work Accident
tersebut menjadi tanggungan Perusahaan. Insurance, the overpaid will be paid by the Company.
Beberapa kebijakan program perlindungan kesehatan bagi Several health benefit program for employees are
karyawan Perusahaan adalah sebagai berikut: as follows:
• Perusahaan memberikan tambahan biaya perawatan/ -- The Company provides additional medical/treatment
pengobatan bagi karyawan dan keluarganya. allowance for employees and their families.
• Seluruh karyawan dipertanggungkan dalam program -- All employees are insured in Insurance Program with
asuransi ditanggung oleh Perusahaan. premium/contribution paid by the Company.
Jumlah Klaim Kesehatan Karyawan yang Dibayarkan Tahun 2018 : 27 klaim

Number of Employee Health Claims Paid in 2018
Rp2.574.392.464
704 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan, Kesehatan Complaint on Employment, Occupational Health

dan Keselamatan Kerja and Safety Issues
Perusahaan memiliki kebijakan terkait pengaduan masalah Th 0e Company has a policy related to complaints of K3 issues,
K3, seperti tergambar di bawah ini. as illustrated below.
Menyampaikan Pengaduan Kepada Atasan

OPTION Langsung. Pengaduan Ini Diharapkan Dapat
01 Diselesaikan Dalam Waktu 3 (Tiga) Hari.

Delivering a Complaint to Direct Superior. The Complaint Is
Expected To Be Completed Within 3 (Three) Days.
STE
P0 Apabila persoalan tersebut tidak dapat diselesaikan dalam 3
1 OPTION (tiga) hari, maka karyawan dapat menyampaikannya kepada
02
pejabat atasan langsung dengan batas waktu penyelesaian
1 (satu) minggu.
If the matter can not be resolved within 3 (three) days, then
ST
employee may submit it to the superior of his/her superior

Mekanisme within 1 (one) week time limit of completion.
EP
penyampaian
02
pengaduan
masalah K3
Mechanism of K3
STEP
Issues Complaint
Submission Apabila langkah di atas belum tercapai juga
03
OPTION
penyelesaian, maka karyawan bersangkutan dapat
03
meneruskan persoalannya kepada SDM untuk dibawa ke
ST dalam rapat Direksi.
EP If the above step has not yet achieved settlement, then the
04 employee can forward the matter to HR to be brought into
the Board of Directors meeting.
Apabila usaha langkah ketiga belum berhasil,

maka persoalan tersebut diteruskan oleh karyawan
OPTION
04
bersangkutan kepada pihak ketiga (Dinas
Ketenagakerjaan setempat).
If the third step has not succeeded, then the matter is
forwarded by the employee to the third party (local
Manpower Office).
Di sepanjang tahun 2018, Perusahaan tidak menemukan Throughout 2018, the Company found no complaints related
adanya keluhan dan pengaduan terkait K3 dari karyawan. to K3 from employees. This proves that the Company’s
Hal ini membuktikan bahwa mekanisme yang telah mechanism has been running well and in accordance with the
dijalankan Perusahaan telah berjalan dengan baik dan expectations of employees as part of the stakeholders.
sesuai dengan harapan karyawan sebagai bagian dari
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG

PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
Corporate Social Responsibility in Social and Community Development
Kebijakan Policy
Sesuai dengan visi dan misi yaitu peduli pada lingkungan In accordance with its vision and mission to care with
dan memberikan komitmen bagi perbaikan lingkungan environment and committed to improve surrounding
sekitar, Perusahaan mendukung dan mengimplementasikan community, the Company supports and implements the care
melalui program kepedulian sosial. Perusahaan secara aktif and commitment through social community services. The
berpartisipasi dalam upaya pemberdayaan masyarakat guna Company actively participates in community development
menciptakan lingkungan yang lebih baik. Program kepedulian program to create better environment. The social community
sosial yang dilakukan Perusahaan diantaranya berbentuk: programs consist of:
• Kesehatan masyarakat dan karyawan • Public and employees’ health.
• Pembuatan sarana dan dan prasarana lingkungan • Worship facilities and infrastructures construction.
keagamaan • Disaster Response.
• Tanggap darurat bencana • Social Charity
• Bakti sosial
Fokus Community Services PP Properti Focus of PP Properti Community Services
• Manfaat dan kontribusi posistif Pelaksanaan Community • Positive benefit and contribution of ongoing Community
Services yang berkelanjutan bagi pembangunan dan services for the improvement of the people’s living standard and
peningkatan kualitas hidup masyarakat dan lingkungan. environment.
• Memberikan kontribusi pada pertumbuhan ekonomi para • Provide contribution for stakeholders’ economic growth.
pemangku kepentingan lainnya.
• Mengelola bisnis dengan menyelaraskan kepedulian kepada • Manage the business by aligning awareness for a better social
pengembangan sosial masyarakat lebih baik. community development
Rencana dan Target Kegiatan serta Realisasinya di Activity Plan and Target and the Realization in 2018
Sepanjang Tahun 2018
Perusahaan telah menyusun rencana dan target kegiatan The Company has prepared an activity plan and target on
terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, yang social and community development, which consisted of
terdiri atas beberapa program kegiatan di berbagai bidang, several program activities in various fields, including:
diantaranya adalah:
Pemberdayaan Masyarakat
Community Empowerment
Kebijakan Anti Korupsi dan Sosialisasi kepada Pemangku Kepentingan
Anti-Corruption Policy and Socialization to Stakeholders
Program Pelestarian Lingkungan
Environmental Conservation Program
Kegiatan Pengembangan Program Pendidikan

Masyarakat Tahun 2018 Program Peningkatan Sarana/Prasarana
Community Development
Activities in 2018 Program Keagamaan
Religious Program
Program Kesejahteraan Masyarakat
Community Welfare Program
Program Kesehatan
Health Program
Bencana Alam
Natural disasters
706 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Program dan Kegiatan yang Dilakukan dan Programs and Activities Undertaken and the Impact
Dampaknya
Pemberdayaan Masyarakat di Sekitar Lokasi Proyek Empowerment of Community around Project Sites
Perusahaan memberikan prioritas pengisian karyawan baru The Company prioritizes the local workforce to fulfill the
dengan menggunakan metode rekrutmen dan seleksi yang need for new employee by using time-efficient recruitment
dapat mengefsienkan waktu, mengoptimalkan pencarian and selection methods, optimizing search for competent
karyawan yang berkompeten dan pemanfaatan tenaga kerja employee and utilizing local workforce. Employment
lokal. Kesempatan kerja bagi masayarakat di sekitar wilayah opportunities for communities around the Company’s work
kerja Perusahaan selalu diberikan sebagai upaya untuk area are always provided in an effort to increase employment
meningkatkan kesempatan kerja bagi masyarakat lokal. Di opportunities for local communities. In addition, the use of
samping itu, penggunaan tenaga kerja lokal akan menciptakan local workforce will create corporate’s HC cost efficiency and
efsiensi biaya dan pengelolaan SDM Perusahaan yang efektif effective management.
Komposisi jumlah tenaga kerja berdasarkan penempatan

Composition of manpower based on assignment
Penempatan Tugas 2018 2017 2016
Unit Kantor Pusat 101 109 89

Head Office Unit
Proyek 547 647 353
Project
Jumlah 648 756 442
Total
Komposisi SDM berdasarkan Penempatan Tugas menunjukan HC composition based on Assigment shows a significant
penurunan karyawan untuk penempatan tugas diproyek decrease, which is 15%, from 2017 to 2018 in employee
dengan jumlah yang cukup signifikan dari tahun 2017 ke placement for project assignments. Such decrease occurred
2018 yaitu sebesar 15%, penurunan ini terjadi khususnya di especially in the Realty Unit related to the Renewal of Realty
unit realti ini terkait adanya Pembaharuan Struktur Organisasi Unit Organizational Structure, so that employee efficiency is
unit realti sehingga dilakukan efisiensi karyawan untuk adjusted to the Decree of Realty Organizational Structure No.
disesuaikan dengan SK Struktur Organisasi Realti No. 17/SK/ 17/SK/PP-PRO/DIR/2018.
PP-PRO/DIR/2018
Kebijakan Anti Korupsi dan Sosialisasi kepada Anti-Corruption Policy and Socialization to
Pemangku Kepentingan Stakeholders
Perusahaan berpegang teguh pada kebijakandan prosedur The Company adheres to anti-corruption policies and
anti korupsi sebagaimana tercantum dalam Code of Conduct procedures as listed in the Code of Conduct (COC), which is
(COC) yang disahkan melalui pernyataan bersama Dewan validated by a joint statement of Board of Commissioners and
Komisari dan Direksi yang dikeluarkan dan ditandatangani Board of Directors issued and signed on April 3, 2017. The
pada 3 April 2017. COC Perusahaan memuat perihal Etika Company’s COC contains the Company’s ethics for Corruption,
Perusahaan terhadap Perilaku Korupsi, Kolusi dan Nepotisme Collusion and Nepotism (KKN). The Company supports efforts
(KKN). Perusahaan mendukung upaya-upaya yang dilakukan made by all parties to create a healthy business climate that is
semua pihak dalam menciptakan iklim bisnis yang sehat, free from KKN.
bebas dari KKN.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

Agar kebijakan ini dapat dipahami secara jelas oleh In order for this policy to be clearly understood by
karyawan dan pemangku kepentingan lainnya, Perusahaan employees and other stakeholders, the Company socializes
menyosialisasikan kebijakan ini melalui berbagai saluran this policy through various media channels. Including
media. Termasuk kebijakan bahwa manajemen dan karyawan the policy stating that the Company’s management and
Perusahaan tidak dibenarkan secara hukum dan etika usaha employees are not justified legally and ethically to receive
menerima dan memberi hadiah, sumbangan dalam bentuk and give gifts, or donations in the form of money, goods,
uang, barang, rabat (discount), komisi, pinjaman tanpa bunga, discounts, commissions, interest-free loans, travel tickets,
tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, accomodationfacilities, holiday travel, free medicationt , and
pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya (Gratifkasi) yang other facilities (gratification) received in or out of the country
diterima di dalam maupun di luar negeri dan yang dilakukan and by electronic or non electronic means, in accordance with
dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa sarana Article 12 B Paragraph (1) of Law no. 20 of 2001 on Corruption
elektronik, sesuai Pasal 12 B ayat (1) Undang-Undang No. 20 Eradication Commission (KPK).
Tahun 2001 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana
Korupsi (KPK).
Program Pelestarian Lingkungan Environmental Preservation Program
Program pelestarian lingkungan merupakan sebuah program Program pelestarian lingkungan merupakan sebuah program
yang menunjukkan komitmen PPRO terhadap lingkungan The environmental preservation program is a program showing
alam sekitar serta membantu program pemerintah yang salah PPRO’s commitment to the surrounding natural environment
satunya mengurangi pemakaian plastik. and as an effort of assisting government programs, one of
which is to reduce the use of plastic.
Upaya Perusahaan dalam melakukan upaya pelestarian The Company’s efforts in environmental preservation are not
lingkungan, tidak hanya diwujudkan dalam bentuk only manifested in the form of tree planting, but also in the
penanaman pohon, namun juga diwujudkan dalam bentuk form of community empowerment in utilizing the environment
pemberdayaan masyarakat dalam memanfaatkan lingkungan to create products that can produce economic value for
guna menciptakan produk yang dapat menghasilkan nilai the community while paying attention to environmental
ekonomis bagi masyarakat dengan tetap memerhatikan sustainability, such as making eco-friendly bags. The programs
kelestarian lingkungan, seperti membuat tas ramah undertaken by the Company throughout 2018 are:
lingkungan. Adapun program yang dijalankan Perusahaan di
sepanjang tahun 2018, adalah:
708 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Jumlah
Tanggal Kegiatan Lokasi
Amount
Date Activity Location
(Rp)
30 November 2018 Tas Ramah Lingkungan Jakarta 38.750.000

November 30, 2018 Environmentally Friendly Bags
11 Desember 2018 Penanaman Mangrove Jakarta 78.800.000
December 11, 2018 Mangrove Planting
Jumlah 117.550.000
Total
Program Pendidikan Education Program
Salah satu program CSR PP Properti yakni Program Pendidikan The Company’s program of concern for the dangers of drug
yaitu mengedukasi kepada masyarakat mengenai bagaimana use is specifically aimed at preserving a healthy and intelligent
memberantas Narkoba. Program kepedulian Perusahaan young generation for the continuity of the nation’s future.
terhadap bahaya penggunaan narkoba ini, khususnya
ditujukan untuk melestarikan generasi muda yang sehat dan
cerdas untuk kelangsungan masa depan bangsa.
Salah satu kegiatan yang dilakukan sepanjang 2018 adalah One of the activities carried out throughout 2018 was
dengan melakukan sosialisasi Pencegahan Penyalahgunaan socialization of the Prevention of Drug Trafficking Abuse
Peredaran Gelap Narkoba (P4GN) kepada pekerja konstruksi (P4GN) to the construction workers of Evenciio Margonda,
Apatemen Evenciio Margonga, Depok, yang lebih didominasi Depok, which is dominated by young people.
oleh kaum muda.
Jumlah
Amount
(Rp)
27 Juli 2018 Sosialisasi Pencegahan Pemberantasan Penyalahgunaan Depok 10.000.000

Perederan Gelap Narkoba (P4GN) kepada pekerja Konstruksi
Apartemen Evenciio Margonda
Socialization of Prevention of Eradicating Illegal Narcotics Abuse
(P4GN) for workers in Evenciio Margonda Apartment Construction
Jumlah 10.000.000
Total
Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial Social Facility and Infrastructure Improvement
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Program CSR juga dilakukan melalui perbaikan sarana dan CSR programs are also conducted through social facilities
prasarana sosial sebagai fasilitas umum yang digunakan and infrastructure improvement as public facilities used by
oleh masyarakat secara luas. Melalui program ini, Perusahaan the community at large. Through this program, the Company
berupaya memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan makes a serious effort to contribute positively to the social
sosial yang memiliki fasilitas yang memadai. environment with adequate facilities.
Salah satu program yang dilaksanakan Perusahaan One of the programs carried out by the Company in 2018 was
disepanjang 2018 adalah dengan melakukan perbaikan road repairs, building religious facilities, to reforesting the road
jalan, pembangunan sarana ibadah, hingga penghijauan to create a beautiful environment. The following are the social
medan jalan untuk menciptakan lingkungan yang asri. facilities and infrastructure improvement programs carried
Berikut program perbaikan saranan dan prasarana social yang out by the Company throughout 2018.
dilakukan Perusahaan di sepanjang 2018.
Jumlah
Amount
(Rp)
30 Februari 2018 Perbaikan Jalan Aspal Jalan Utama-Proyek Amartha View Semarang 251.000.000
February 30, 2018 Repair of Asphalt in the Main Road - Amartha View Project
3 Maret 2018 Rigid Pavement Jalan Warga-Proyek Amartha View Semarang 250.000.000
March 3, 2018 Rigid Pavement of Citizen Road- Amartha View Project
2 April 2018 Pembangunan Mushola Al-Hikmah Depok 21.000.000
April 2, 2018 Construction of Al-Hikmah Mosque
16 April 2018 Pembersihan Sampah-Proyek Riverview Cikarang 300.000
April 16, 2018 Garbage Cleaning of Riverview Project
29 Mei 2018 Pembangunan Ponpes Darul Jalal Banten 1.000.000
May 29, 2018 Construction of Darul Jalal Islamic Boarding School
2 Juli 2018 Pembangunan Masjid Al-Hadid Malang 25.000.000
July 2, 2018 Construction of Al-Hadid Mosque
23 Juli 2018 Penghijauan Medan Jalan Kalimalang melalui Proyek Riverview Cikarang 19.660.000
July 23, 2018 Reforestation of Jalan Kalimalang through Riverview Project
17 September 2018 Pembangunan Gapura SDN 09 Pancoran Pagi Jakarta 5.888.000
September 17, 2018 Construction of Archway of SDN 09 Pancoran Pagi
Jumlah 573.848.000
Total
Program Keagamaan Religious Programs
710 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Program CSR juga dilakukan melalui bantuan bidang Program CSR juga dilakukan melalui bantuan bidang
keagamaan. Kegiatan ini diharapkan dapat menumbuhkan keagamaan. Kegiatan ini diharapkan dapat menumbuhkan
silaturahmi Perusahaan dengan komunitas keagamaan di silaturahmi Perusahaan dengan komunitas keagamaan di
sekitar lokasi usaha. Bentuk bantuan bidang keagamaan sekitar lokasi usaha. Bentuk bantuan bidang keagamaan
yang dilakukan perusahaan merupakan ajang silaturahmi yang dilakukan perusahaan merupakan ajang silaturahmi
Perusahaan dalam rangka mempererat hubungan dengan Perusahaan dalam rangka mempererat hubungan dengan
masyarakat, baik dilingkungan kantor maupun dilingkungan masyarakat, baik dilingkungan kantor maupun dilingkungan
proyek. Adapun program keagamaan untuk masyarakat proyek. Adapun program keagamaan untuk masyarakat yang
yang dilakukan Perusahaan sepanjang tahun 2018, adalah dilakukan Perusahaan sepanjang tahun 2018, adalah sebagai
sebagai berikut: berikut:.
Jumlah
Amount
(Rp)
19 Februari 2018 Santunan Anak Yatim Melalui Proyek Westown View Malang 90.675.000
February 19, 2018 Donation for Orphans via Westown View Project
28 April 2018 Perayaan Paskah bersama Yayasan Dwituna Rawinala- Jakarta 20.000.000
April 28, 2018 Proyek Park Hotel Jakarta
Easter Celebration with Dwituna Rawinala Foundation-Park
Hotel Jakarta Project
2 Mei 2018 Santunan Anak Yatim Melalui Proyek Riverview Cikarang 4.600.000
May 2, 2018 Donation for Orphans via Riverview Project
4 Mei 2018 Santunan Anak Yatim Proyek Riverview Cikarang 3.350.000
May 4, 2018 Riverview Project’s Donation for Orphans
5 Mei 2018 Buka Bersama Anak Yatim Proyek Westown View Malang 53.480.000
May 5, 2018 Westown View Project’s Break Fasting Together with Orphans
7 Mei 2018 Perayaan Maulid Nabi Muhammad Saw-Proyek Riverview Cikarang 1.200.000
May 7, 2018 Celebration of Prophet Muhammad’s Bornday-Riverview
Project
27 Mei 2018 Breaking The Fast with YKAKI Jakarta 25.000.000
May 27, 2018
30 Mei 2018 Santunan dan Buka Puasa bersama Anak Yatim-Proyek Surabaya 26.100.000
May 30, 2018 Grand Sungkono Lagooon
Donation and Breaking the Fast Together with Orphans -
Grand Sungkono Lagoon Project
30 Mei 2018 Buka Puasa bersama anak Yatim Piatu Panti Asuhan Surabaya 23.280.000
May 30, 2018 Mustahiq-Proyek KAZA
Breaking the Fast Together with Orphans from Mustahiq
Orphanage-KAZA Project
31 Mei 2018 Buka Puasa Bersama Anak Yatim Piatu-Proyek Riverview Cikarang 3.000.000
May 31, 2018 Breaking the Fast Together with Orphans-Riverview Project
4 Juni 2018 Santunan Anak Yatim melalui Proyek Grand Shamaya Surabaya 60.000.000
June 4, 2018 Donation for Orphans via Grand Shamaya Project
5 Juni 2018 Santunan Anak Yatim melalui Proyek Gunung Putri Bogor 5.000.000
June 5, 2018 Donation for Orphans via Gunung Putri Project
5 Juni 2018 Santunan Anak Yatim melalui Grand Dharmahusada Surabaya 5.000.000
June 5, 2018 Lagoon
Donation for Orphans via Grand Dharmahusada Project
6 Juni 2018 Donasi Belanja Bersama Anak Yatim-Proyek KAZA Surabaya 3.000.000
June 6, 2018 Donation for Shopping with Orphans-KAZA Project
7 Juni 2018 Buka Puasa Bersama Anak Yatim-Proyek Park Hotel Jakarta Jakarta 37.450.000
June 7, 2018 Breaking the Fast Together with Orphans-Park Hotel Jakarta
Project
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Jumlah
Amount
(Rp)
8 Juni 2018 Santunan & buka puasa bersama anak yatim-Proyek Depok 7.500.000
June 8, 2018 Evenciio
Donation & Breaking the Fast Together with Orphans-
Evenciio Project
8 Juni 2018 Santunan & buka puasa bersama anak yatim-Proyek Grand Bekasi 10.000.000
June 8, 2018 Kamala Lagoon
Donation & Breaking the Fast Together with Orphans-Grand
Kamala Lagoon Project
6 Juli 2018 Santunan & buka puasa bersama anak yatim-Proyek Malang 5.000.000
July 6, 2018 Begawa
Donation & Breaking the Fast Together with Orphans-Begawa
Project
21 Juli 2018 Bantuan Hewan Kurban melalui Proyek Gunung Putri Bogor 15.000.000
July 21, 2018 Square
Sacrificial Animal Donation via Gunung Putri Square Project
20 Agustus 2018 Bantuan Hewan Kurban melalui Proyek Evenciio Depok 25.000.000
August 20, 2018 Sacrificial Animal Donation via Evenciio Project
21 Agustus 2018 Bantuan Hewan Kurban melalui Proyek Park Hotel Jakarta Jakarta 32.000.000
August 21, 2018 Sacrificial Animal Donation via Park Hotel Jakarta Project
22 Agustus 2018 Bantuan Hewan Kurban Proyek Riverview Cikarang 3.000.000
August 22, 2018 Riverview Project’s Sacrificial Animal Donation
22 Agustus 2018 Bantuan Hewan Kurban Proyek Westown View Malang 20.000.000
August 22, 2018 Westown View Project’s Sacrificial Animal Donation
22 Agustus 2018 Santunan Idul Adha Proyek De Tjolomadoe Solo 30.000.000
August 22, 2018 De Tjolomadoe Project’s Eid Al-Adha Donation
23 Agustus 2018 Bantuan Hewan Kurban Proyek Park Hotel Jakarta Jakarta 32.000.000
August 23, 2018 Park Hotel Jakarta Project’s Sacrificial Animal Donation
25 Agustus 2018 Santunan Anak Yatim dari Proyek Grand Dharmahusada Sidoarjo 14.500.000
August 25, 2018 Lagoon
Donation for Orphans from Grand Dharmahusada Lagoon
Project
27 Agustus 2018 Bantuan Hewan Kurban Proyek Begawan Malang 20.000.000
August 27, 2018 Begawan Project’s Sacrificial Animal Donation
14 Desember 2018 Santunan 1000 Anak Yatim Bekasi 35.000.000
December 14, 2018 Donation for 1000 Orphans
Jumlah 610.135.000
Total
712 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Program Kesejahteraan Masyarakat Community Welfare Program
Program kesejahteraan masyarakat merupakan program Community welfare program is a social charity program to
pemberian bakti sosial kepada pemangku kepentingan yang the stakeholders in need. This CSR program is part of social
membutuhkan. Program CSR ini merupakan bagian dari community development that is expected to encourage a
pengembangan sosial kemasyarakatan yang diharapkan better life for other people.
dapat mendorong kehidupan yang lebih baik.
Perusahaan berkomitmen untuk turut menciptakan The Company is committed to helping create a healthy
masyarakat yang sehat melalui berbagai program kesehatan community through various health programs such as blood
seperti kegiatan donor darah dan senam bersama. Program donors and joint exercise. This health program is expected to
kesehatan ini diharapkan dapat bermanfaat bagi masyarakat benefit the community and bring a positive effect.
dan menimbulkan efek yang positif.
Jumlah
Amount
(Rp)
11 Mei 2018 Bakti Sosial untuk Warga Pekayon Jaya RT 1.2.3.5.8 Bekasi 101.000.000
May 11, 2018 Social Charity for Pekayon Jaya Residents of 1.2.3.5.8
29 Mei 2018 Sumbangan Keluarga Nelayan Flores NTT 1.000.000
May 29, 2018 Donation for Flores Fishermen Family
17 Desember 2018 Yayasan Sayap Ibu Jakarta 25.000.000
December 17, 2018 Sayap Ibu Foundation
Jumlah 127.000.000
Total
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Program Kesehatan untuk Masyarakat Community Health Program
Program CSR bidang kesehatan dilakukan Perusahaan dengan The Company’s CSR programs in health sector are conducted
melakukan kegiatan melibatkan masyarakat luas. Program ini by involving the wider community. These programs are
diharapkan dapat menumbuhkan kesadaran akan pentingnya expected to grow awareness on the importance of health in
kesehatan yang akan berujung pada peningkatan kualitas order to improve the community’s quality of life.
kehidupan masyarakat.
Perusahaan berkomitmen untuk turut menciptakan The Company is committed to helping create a healthy
masyarakat yang sehat melalui berbagai program kesehatan community through various health programs such as blood
seperti kegiatan donor darah dan senam bersama. Program donors and joint exercise. This health program is expected to
kesehatan ini diharapkan dapat bermanfaat bagi masyarakat benefit the community and bring a positive effect.
dan menimbulkan efek yang positif
Jumlah
Amount
(Rp)
9 April 2018 Donor Darah di Proyek Grand Shamaya Surabaya 14.750.000

April 9, 2018 Blood Donors at Grand Shamaya Project
27 Mei 2018 Breaking the Fast with YKAKI-Proyek Park Hotel Jakarta Jakarta 25.000.000
May 27, 2018 Breaking the Fast with YKAKI-Park Hotel Jakarta Project
5 November 2018 Donor Darah Proyek Kaza City Surabaya 6.135.000
November 5, 2018 Kaza City Project’s Blood Donors
12 & 15 November 2018 Donor Darah Proyek Grand Shamaya Surabaya 62.000.000
November 12 & 15, 2018 Grand Shamaya Project’s Blood Donors
22 & 30 November 2018 Donor Darah Proyek Grand Dharmahusada Lagoon Surabaya 9.148.600
November 22 & 30, 2018 Grand Dharmahusada Project’s Blood Donors
22 & 23 November 2018 Donor Darah Proyek Westown View Surabaya 21.919.500
November 22 & 23, 2018 Westown View Project’s Blood Donors
29 November 2018 November Donor Darah Proyek Grand Sungkono Lagoon Surabaya 40.847.000
29, 2018 Grand Sungkono Project’s Blood Donors
1 – 9 Desember 2018 Donor Darah Proyek De Tjolomadoe Solo 3.000.000
December 1 – 9, 2018 De Tjolomadoe Project’s Blood Donors
3 Desember 2018 Donor Darah Proyek Prime Park Bandung & The Louvin Bandung 11.731.490
December 3, 2018 Prime Park Bandung & The Louvin Project’s Blood Donors
714 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Jumlah
Amount
(Rp)
3 Desember 2018 Donor Darah Proyek The Ayoma Tangerang 12.948.000

December 3, 2018 The Ayoma Project’s Blood Donors
3 Desember 2018 Donor Darah Proyek Little Tokyo Cikarang 8.000.000
December 3, 2018 Little Tokyo Project’s Blood Donors
4 Desember 2018 Donor Darah Pekanbaru Park Pekanbaru 3.000.000
December 4, 2018 Pekanbaru Park’s Blood Donors
4 & 5 Desember 2018 Donor Darah Proyek Begawan Malang 47.200.000
December 4 & 5, 2018 Begawan Project’s Blood Donors
6 Desember 2018 Donor Darah Proyek Evenciio Depok 4.000.000
December 6, 2018 Evenciio Project’s Blood Donors
6 Desember 2018 Donor Darah Proyek Balikpapan Ocean Square Balikpapan 13.867.500
December 6, 2018 Balikpapan Ocean Square Project’s Blood Donors
6 & 7 Desember 2018 Donor Darah PPRO Jakarta 15.964.800
December 6 & 7, 2018 PPRO’s Blood Donors
8 Desember 2018 Donor Darah Proyek Verdura Sentul 19.112.350
December 8, 2018 Vendura Project’s Blood Donors
9 & 11 Desember 2018 Donor Darah Proyek The Alton Semarang 11.731.490
December 9 & 11, 2018 The Alton Project’s Blood Donors
11 Desember 2018 Donor Darah proyek Grand Kamala Lagoon Bekasi 5.000.000
December 11, 2018 Grand Kamala Lagoon Project’s Blood Donors
13 & 14 Desember 2018 Donor Darah Proyek Amartha View Semarang 5.000.000
December 13 & 14, 2018 Amartha View Project’s Blood Donors
Jumlah 340.355.730
Total
Bencana Alam Natural Disaster
Program CSR Perusahaan juga dilakukan melalui kegiatan The Company’s CSR program is also conducted through
tanggap darurat bencana, melalui bantuan yang akan disaster emergency response activities, providing donation
meringankan beban masyarakat yang terkena dampak that will ease the burden on communities affected by natural
bencana alam. Perusahaan sangat menaruh perhatian disasters. The Company is very concerned on natural disasters
terhadap setiap bencana alam yang terjadi di Indonesia, that occur in Indonesia, with the aim of helping to ease the
dengan tujuan untuk membantu meringankan beban para burden of the disaster victims. The Company hopes that the
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

korban bencana. Perusahaan berharap, bahwa setiap bantuan donation provided can create a beneficial effect as a form of
yang diberikan, dapat menciptakan efek manfaat sebagai Company’s concern for others.
bentuk kepedulian Perusahaan terhadap sesama
Jumlah
Amount
(Rp)
29 Januari 2018 Pemberian Bantuan Korban Gempa Tasikmalaya Tasikmalaya 5.895.000

January 29, 2018 Donation for Victims of Tasikmalaya Earthquake
6 Juni 2018 Pemberian Bantuan Korban Gempa Lombok melalui Yayasan Lombok 10.000.000
June 6, 2018 Mustahiq -Proyek KAZA
Donation for Victims of Lombok Earthquake via Mustahiq
Foundation – Kaza Project
3 Agustus 2018 Bantuan Korban Bencana Gempa Lombok melalui Proyek Lombok 3.000.000
August 3, 2018 Riverview
Donation for Victims of Lombok Earthquake via Riverview Project
11 Agustus 2018 Bantuan Korban Bencana Gempa Lombok Lombok 8.000.000
August 11, 2018 Donation for Victims of Lombok Earthquake
21 Agustus 2018 Bantuan Korban Bencana Gempa Lombok Proyek GDL Lombok 20.000.000
August 21, 2018 GDL Project’s Donation for Victims of Lombok Earthquake
22 Agustus 2018 Bantuan Korban Bencana Gempa Lombok Proyek Grand Shamaya Lombok 30.000.000
August 22, 2018 Grand Shamaya Project’s Donation for Victims of Lombok Earthquake
23 Agustus 2018 Bantuan korban Bencana Gempa Lombok Proyek Kaza Lombok 30.000.000
August 23, 2018 Kaza Project’s Donation for Victims of Lombok Earthquake
23 Agustus 2018 Bantuan Korban Bencana Gempa Lombok Proyek Grand Lombok 30.000.000
August 23, 2018 Sungkono Lagoon
Grand Sungkono Lagoon Project’s Donation for Victims of Lombok
Earthquake
30 Desember 2018 Bantuan Korban Bencana Tsunami Selat Sunda Banten 2.000.000
December 30, 2018 Donation for Victims of Selat Sunda Tsunami
Jumlah 138.895.000
Total
Biaya dan/atau Investasi Tanggung Jawab Sosial Aspek Costs and/or Investments of Social Responsibility in Social
Pemberdayaan Sosial Kemasyarakatan Community Development Aspect
Jumlah penyaluran program Tanggung Jawab Sosial pada Total funds distribution of Social Responsibility programs
aspek pengembangan sosial dan kemasyarakatan dapat on social and community development can be seen in the
dilihat pada tabel di bawah ini. table below.
Kegiatan Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Tahun 2018

Social Community Development Activities in 2018
Jumlah
Amount
(Rp)
29 Januari 2018 Pemberian Bantuan Korban Gempa Tasikmalaya Tasikmalaya 5.895.000

January 29, 2018 Donation for Victims of Tasikmalaya Earthquake
19 Februari 2018 Santunan Anak Yatim Melalui Proyek Westown View Malang 90.675.000
February 19, 2018 Donation for Orphans via Westown View Project
30 Februari 2018 Perbaikan Jalan Aspal Jalan Utama-Proyek Amartha View Semarang 251.000.000
February 30, 2018 Repair of Asphalt in the Main Road - Amartha View Project
716 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Jumlah
Amount
(Rp)
3 Maret 2018 Rigid Pavement Jalan Warga-Proyek Amartha View Semarang 250.000.000
March 3, 2018 Rigid Pavement of Citizen Road- Amartha View Project
2 April 2018 Pembangunan Myushola Al Hikmah Depok 21.000.000
April 2, 2018 Construction of Al-Hikmah Mosque
9 April 2018 Donor Darah di Proyek Grand Shamaya Surabaya 14.750.000
April 9, 2018 Blood Donors at Grand Shamaya Project
16 April 2018 Pembersihan Sampah-Proyek Riverview Cikarang 300.000
April 16, 2018 Garbage Cleaning-Riverview Project
28 April 2018 Perayaan Paskah bersama Yayasan Dwituna Rawinala-Proyek Park Hotel Jakarta Jakarta 20.000.000
April 28, 2018 Easter Celebration with Dwituna Rawinala Foundation-Park Hotel Jakarta Project
2 Mei 2018 Santunan Anak Yatim Melalui Proyek Riverview Cikarang 4.600.000
May 2, 2018 Donation for Orphans via Riverview Project
3 & 4 Mei 2018 Donor Darah Proyek Kaza City Kaza City 0
May 3 & 4, 2018 Kaza City Project’s Blood Donors
4 Mei 2018 Santunan Anak Yatim Proyek Riverview Cikarang 3.350.000
May 4, 2018 Riverview Project’s Donation for Orphans
5 Mei 2018 Buka Bersama Anak Yatim Proyek Westown View Malang 53.480.000
May 5, 2018 Westown View Project’s Break Fasting Together with Orphans
7 Mei 2018 Perayaan Maulid Nabi Muhammad Saw-Proyek Riverview Cikarang 1.200.000
May 7, 2018 Celebration of Prophet Muhammad’s Bornday-Riverview Project
11 Mei 2018 Bakti Sosial untuk Warga Pekayon Jaya RT 1.2.3.5.8 Bekasi 101.000.000
May 11, 2018 Social Charity for Pekayon Jaya Residents of 1.2.3.5.8
27 Mei 2018 Breaking the Fastwith YKAKI-Proyek Park Hotel Jakarta Jakarta 25.000.000
May 27, 2018
29 Mei 2018 Sumbangan Pondok Pesantren Darul Jalal Jakarta 1.000.000
May 29, 2018 Donation for Darul Jalal Islamic Boarding School
29 Mei 2018 Sumbangan Keluarga Nelayan Flores NTT 1.000.000
May 29, 2018 Donation for Flores Fishermen Family
30 Mei 2018 Santunan dan Buka Puasa bersama Anak Yatim-Proyek Grand Sungkono Surabaya 26.100.000
May 30, 2018 Lagooon
Donation and Breaking the Fast Together with Orphans - Grand Sungkono Lagoon
Project
30 Mei 2018 Buka Puasa bersama anak Yatim Piatu Panti Asuhan Mustahiq-Proyek KAZA Surabaya 23.280.000
May 30, 2018 Breaking the Fast Together with Orphans from Mustahiq Orphanage-KAZA Project
31 Mei 2018 Buka Puasa Bersama Anak Yatim Piatu-Proyek Riverview Cikarang 3.000.000
May 31, 2018 Breaking the Fast Together with Orphans-Riverview Project
4 Juni 2018 Santunan Anak Yatim melalui Proyek Grand Shamaya Surabaya 60.000.000
June 4, 2018 Donation for Orphans via Grand Shamaya Project
5 Juni 2018 Santunan Anak Yatim melalui Proyek Gunung Putri Bogor 5.000.000
June 5, 2018 Donation for Orphans via Gunung Putri Project
5 Juni 2018 Santunan Anak Yatim melalui Grand Dharmahusada Lagoon Surabaya 5.000.000
June 5, 2018 Donation for Orphans via Grand Dharmahusada Lagoon
6 Juni 2018 Donasi Belanja Bersama Anak Yatim-Proyek KAZA Surabaya 3.000.000
June 6, 2018 Donation for Shopping with Orphans-KAZA Project
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Jumlah
Amount
(Rp)
6 Juni 2018 Pemberian Bantuan Korban Gempa Lombok melalui Yayasan Mustahiq -Proyek Lombok 10.000.000
June 6, 2018 KAZA
Donation for Victims of Lombok Earthquake via Mustahiq Foundation – Kaza
Project
7 Juni 2018 Buka Puasa Bersama Anak Yatim-Proyek Park Hotel Jakarta Jakarta 37.450.000
June 7, 2018 Breaking the Fast Together with Orphans-Park Hotel Jakarta Project
8 Juni 2018 Santunan & buka puasa bersama anak yatim-Proyek Evenciio Depok 7.500.000
June 8, 2018 Donation & Breaking the Fast Together with Orphans-Evenciio Project
8 Juni 2018 Santunan & buka puasa bersama anak yatim-Proyek Grand Kamala Lagoon Bekasi 10.000.000
June 8, 2018 Donation & Breaking the Fast Together with Orphans-Grand Kamala Lagoon
Project
2 Juli 2018 Pembangunan Masjid Al Hadid Malang 25.000.000
July 2, 2018 Construction of Al-Hadid Mosque
6 Juli 2018 Santunan & buka puasa bersama anak yatim-Proyek Begawa Malang 5.000.000
July 6, 2018 Donation & Breaking the Fast Together with Orphans-Begawa Project
21 Juli 2018 Bantuan Hewan Kurban melalui Proyek Gunung Putri Square Bogor 15.000.000
July 21, 2018 Sacrificial Animal Donation via Gunung Putri Square Project
23 Juli 2018 Penghijauan Medan Jalan Kalimalang melalui Proyek Riverview Cikarang 19.660.000
July 23, 2018 Reforestation of Jalan Kalimalang through Riverview Project
27 Juli 2018 Sosialisasi Pencegahan Pemberantasan Penyalahgunaan Perederan Gelap Depok 10.000.000
July 27, 2018 Narkoba (P4GN) kepada pekerja Konstruksi Apartemen Evenciio Margonda
Socialization of Prevention of Eradicating Illegal Narcotics Abuse (P4GN) for
workers in Evenciio Margonda Apartment Construction
1 – 3 Agustus 2018 Donor Darah Proyek Kaza City Kaza City 0
August 1-3, 2018 Kaza City Project’s Blood Donors
3 Agustus 2018 Bantuan Korban Bencana Gempa Lombok melalui Proyek Riverview Lombok 3.000.000
August 3, 2018 Donation for Victims of Lombok Earthquake via Riverview Project
11 Agustus 2018 Bantuan Korban Bencana Gempa Lombok Lombok 8.000.000
August 11, 2018 Donation for Victims of Lombok Earthquake
20 Agustus 2018 Bantuan Hewan Kurban melalui Proyek Evenciio Depok 25.000.000
August 20, 2018 Sacrificial Animal Donation via Evenciio Project
21 Agustus 2018 Bantuan Hewan Kurban melalui Proyek Park Hotel Jakarta Jakarta 32.000.000
August 21, 2018 Sacrificial Animal Donation via Park Hotel Jakarta Project
21 Agustus 2018 Bantuan Korban Bencana Gempa Lombok Proyek GDL Lombok 20.000.000
August 21, 2018 GDL Project’s Donation for Victims of Lombok Earthquake
22 Agustus 2018 Bantuan Hewan Kurban Proyek Riverview Cikarang 3.000.000
August 22, 2018 Riverview Project’s Sacrificial Animal Donation
22 Agustus 2018 Bantuan Hewan Kurban Proyek Westown View Malang 20.000.000
August 22, 2018 Westown View Project’s Sacrificial Animal Donation
22 Agustus 2018 Bantuan Korban Bencana Gempa Lombok Proyek Grand Shamaya Lombok 30.000.000
August 22, 2018 Grand Shamaya Project’s Donation for Victims of Lombok Earthquake
22 Agustus 2018 Santunan Idul Adha Proyek De Tjolomadoe Solo 30.000.000
August 22, 2018 De Tjolomadoe Project’s Eid Al-Adha Donation
23 Agustus 2018 Bantuan korban Bencana Gempa Lombok Proyek Kaza Lombok 30.000.000
August 23, 2018 Kaza Project’s Donation for Victims of Lombok Earthquake
718 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

Jumlah
Amount
(Rp)
23 Agustus 2018 Bantuan Korban Bencana Gempa Lombok Proyek Grand Sungkono Lagoon Lombok 30.000.000
August 23, 2018 Grand Sungkono Lagoon Project’s Donation for Victims of Lombok Earthquake
23 Agustus 2018 Bantuan Hewan Kurban Proyek Park Hotel Jakarta Jakarta 32.000.000
August 23, 2018 Park Hotel Jakarta Project’s Sacrificial Animal Donation
25 Agustus 2018 Santunan Anak Yatim dari Proyek Grand Dharmahusada Lagoon Sidoarjo 14.500.000
August 25, 2018 Donation for Orphans from Grand Dharmahusada Lagoon Project
27 Agustus 2018 Bantuan Hewan Kurban Proyek Begawan Malang 20.000.000
August 27, 2018 Begawan Project’s Sacrificial Animal Donation
17 September Pembangunan Gapura SDN 09 Pagi Jakarta 5.888.000
2018 Construction of Archway of SDN 09 Pancoran Pagi
September 17, 2018
26 September Guyup Rukun Warga Payon Amartha Semarang 15.000.000
2018 Gathering of Payon Amartha residents
September 26, 2018
30 November 2018 Tas Ramah Lingkungan Jakarta 38.750.000
November 30, 2018 Environmentally Friendly Bags
5 November 2018 Donor Darah Proyek Kaza City Surabaya 6.135.000
November 5, 2018 Kaza City Project’s Blood Donors
12 & 15 November Donor Darah Proyek Grand Shamaya Surabaya 62.000.000
2018 Grand Shamaya Project’s Blood Donors
November 12 & 15,
2018
22 & 30 November Donor Darah Proyek Grand Dharmahusada Lagoon Surabaya 9.148.600
2018 Grand Dharmahusada Lagoon Project’s Blood Donors
November 22 & 30,
2018
22 & 23 November Donor Darah Proyek Westown View Surabaya 21.919.500
2018 Westown View Project’s Blood Donors
November 22 & 23,
2018
29 November 2018 Donor Darah Proyek Grand Sungkono Lagoon Surabaya 40.847.000
November 29, 2018 Grand Sungkono Lagoon Project’s Blood Donors
1 – 9 Desember Donor Darah Proyek De Tjolomadoe Solo 3.000.000
2018 De Tjolomadoe Project’s Blood Donors
December 1-9, 2018
3 Desember 2018 Donor Darah Proyek Prime Park Bandung & The Louvin Bandung 11.731.490
December 3, 2018 Prime Park Bandung & The Louvin Project’s Blood Donors
3 Desember 2018 Donor Darah Proyek The Ayoma Tangerang 12.948.000
December 3, 2018 The Ayoma Project’s Blood Donors
3 Desember 2018 Donor Darah Proyek Little Tokyo Cikarang 8.000.000
December 3, 2018 Little Tokyo Project’s Blood Donors
4 Desember 2018 Donor Darah Pekanbaru Park Pekanbaru 3.000.000
December 4, 2018 Pekanbaru Park’s Blood Donors
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan


Jumlah
Amount
(Rp)
4 & 5 Desember Donor Darah Proyek Begawan Malang 47.200.000

2018 Begawan Project’s Blood Donors
December 4 & 5,
2018
6 Desember 2018 Donor Darah Proyek Evenciio Depok 4.000.000
December 6, 2018 Evenciio Project’s Blood Donors
6 Desember 2018 Donor Darah Proyek Balikpapan Ocean Square Balikpapan 13.867.500
December 6, 2018 Balikpapan Ocean Square Project’s Blood Donors
6 & 7 Desember Donor Darah PPRO Jakarta 15.964.800
2018 PPRO’s Blood Donors
December 6 & 7,
2018
8 Desember 2018 Donor Darah Proyek Verdura Sentul 19.112.350
December 8, 2018 Verdura Project’s Blood Donors
9 & 11 Desember Donor Darah Proyek The Alton Semarang 11.731.490
2018 The Alton Project’s Blood Donors
December 9 & 11,
2018
11 Desember 2018 Penanaman Mangrove Surabaya 78.800.000
December 11, 2018 Mangrove Planting
11 Desember 2018 Donor Darah proyek Grand Kamala Lagoon Bekasi 5.000.000
December 11, 2018 Grand Kamala Lagoon Project’s Blood Donors
13 & 14 Desember Donor Darah Proyek Amartha View Semarang 5.000.000
2018 Amartha View Project’s Blood Donors
December 13 & 14,
2018
14 Desember 2018 Santunan 1000 Anak Yatim Bekasi 35.000.000
December 14, 2018 Donation for 1000 Orphans
17 Desember 2018 Bantuan kepada yayasan Sayap Ibu Jakarta 25.000.000
December 17, 2018 Donation for Sayap Ibu Foundation
30 Desember 2018 Bantuan Korban Bencana Tsunami Selat Sunda Banten 2.000.000
December 30, 2018 Donation for Victims of Selat Sunda Tsunami
JUMLAH 1.907.783.730
TOTAL
720 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lingkup Tanggung Jawab

Terhadap Produk/Jasa serta Konsumen dan Mitra Kerja
Corporate Social Responsibility in Responsibility to Products/Services, Customers, and Business Partners
Kebijakan Policy
Bagi Perusahaan, konsumen merupakan salah satu pemangku For the Company, customers is one of stakeholders with
kepentingan yang berperan paling besar dalam menjamin greatest role in ensuring long-term business sustainability.
keberlangsungan usaha jangka panjang. Oleh sebab itu, Therefore, trust and satisfaction of the customers become an
kepercayaan serta kepuasan konsumen merupakan elemen element that shall be managed properly through responsibility
yang harus dikelola dengan baik melalui Tanggung jawab to the customers.
kepada konsumen.
Perusahaan berkomitmen memberikan layanan terbaik dan The Company is committed to provide excellent service and
produk berkualitas kepada pelanggan, sekaligus berupaya high quality products to the customers, and at once strives to
memenuhi tuntutan dan harapan pelanggan melalui meet customer’s demand and expectation by providing various
pemenuhan berbagai fasilitas untuk menunjang peningkatan facilities to support higher living standard improvement.
hidup yang lebih baik. Perusahaan memiliki kebijakan dengan The Company has a policy in preparing customer protection
membuat program perlindungan, menyediakan sarana program, providing service facilities and network, and
dan jaringan pelayanan serta sarana pengaduan konsumen customer complaint centre via Call centre and website.
melalui Call Centre dan situs web.
Prinsip Pemenuhan Hak dan Penyelesaian Keluhan Konsumen PP Principles of Customers’ Rights Fulfillment and Customers’
Properti Complaints Settlement of PP Properti
• Memenuhi hak-hak konsumen sesuai ketentuan yang berlaku. • Fulfilling customers’ rights based on prevailing regulations.
• Tanggap terhadap keluhan dan menyelesaikannya dengan • Being responsive with complaints and settle the complaint quickly
cepat dan tuntas. and completely.
• Melayani konsumen dengan sepenuh hati. • Serving customers whole-heartedly.
“Konsumen memiliki hak-hak yang diatur oleh Undang-undang. Di samping kepatuhan terhadap
peraturan dan perundang-undangan, komitmen PP Properti atas tanggung jawab terhadap konsumen
merupakan bagian dari perwujudan pertumbuhan yang berkelanjutan”
“Customers have rights as regulated by the law. Besides complying with laws and regulations, PP Properti’s commitment on
responsibility to customers is part of the realization of sustainable growth “
Selain itu, tanggung jawab Perusahaan terhadap produk dan/ In addition, the Company’s responsibility to products and/
atau jasa juga bergantung pada hubungan yang baik dan or services also depends on good and mutually beneficial
saling menguntungkan dengan mitra kerja. Baik pemasok/ relationships with business partners. Suppliers/vendors and
vendor/supplier maupun kreditur memiliki peran yang cukup creditors have a significant role in facilitating the Company’s
besar dalam mempermudah kegiatan Perusahaan, khususnya activities, especially in presenting products and/or services
dalam menghadirkan produk dan/atau jasa yang berkualitas. with good quality.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Rencana dan Target Kegiatan serta Activity Plan and Target and the
RealisasInya di Sepanjang Tahun Realization in 2018
2018
Tanggung jawab Perusahaan terhadap produk dan/atau The Company’s responsibility tO products and/or services also
jasa, juga bergantung pada hubungan yang baik dan saling depends on good and mutually beneficial relationships with
menguntungkan dengan mitra kerja untuk kelangsungan business partners for the continuity of Company’s business.
usaha Perusahaan. Adapun kegiatan yang dilakukan The activities carried out by the Company regarding the
Perusahaan terkait tanggung jawab Perusahaan terhadap responsibility to products and/or services that have been
produk dan/atau jasa yang telah tercantum dalam RKAP dan listed in the RKAP and its implementation throughout 2018,
pelaksanaannya di sepanjang tahun 2018, adalah are
Bidang Prognosa Realisasi

RKAP
Field Prognosis Realization
Hotel Park Hotel Jakarta 70% FGD dilaksanakan rutin pada triwulan I-III dan akan
Development dilanjutkan pada triwulan IV
FGD untuk setiap karyawan termasuk
Daily Worker (DW) FGD was held regularly in the 1st – 3rd quarter and
will be continued in the 4th quarter
FGD for each employee including Daily
Worker (DW)
General training untuk Product 70% Product Knowledge dilaksanakan pada triwulan
Knowledge Hotel untuk DW dan Staff I-III secara rutin oleh masing-masing section dan
akan dilanjutkan pada triwulan IV
General training on Hotel Product
Knowledge for DW and Staff Product Knowledge was carried out routinely in
the 1st – 3rd quarter by each section and will be
continued in the 4th quarter
Program sertifikasi untuk Sales Tercapai Dilaksanakan di Markplus Institute

profesional Achieved
Held at Markplus Institute
Certification program for Sales
profession
Program Leadership training Tercapai Dilaksanakan pada triwulan II untuk semua

Achieved Manager, Asst. Manager dan Staf oleh Bp Putra
Leadership training program Lengkong
Held in the 2nd quarter for all Managers, Asst.

Manager and Staff by Mr. Putra Lengkong
Konsistensi dalam penerapan Akan diadakan survelence audit pada triwulan IV

ISO 9000:2015 tentang Quality 70% untuk membuktikan konsistensi penerapan ISO
Management System A surveillance audit will be held in the 4th quarter to
Consistency in implementing ISO 9000: prove the consistency of ISO implementation
2015 on Quality Management System
722 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

RKAP
Investasi Tercapai Triwulan III

Investment Achieved The 3rd quarter
Ganti pylon sign
Changing pylon sign
Merenovasi lantai 3 menjadi ruang 35% Ruang spa dan gym yang ada akan dilakukan
spa dan gym renovasi dan perbaikan sehingga tidak mengubah
Renovating the 3rd floor into spa and keseluruhan lantai 3, mengingat kebutuhan kamar
gym untuk MICE.
The existing spa and gym will be renovated and
repaired so as not to change the whole 3rd floor,
considering the room needs for MICE.
Mengganti sistem AC di semua kamar 35% Renovasi akan dilaksanakan pada tahun
Changing the air conditioning system 2019
in all rooms Renovation will be carried out in 2019
Teknologi 50% Baru terlaksana di 1 outlet, outlet yang lainnya

Technology akan dilanjutkan pada triwulan IV
Captain order dalam bentuk kertas Only implemented in 1 outlet, will be continued to
menjadi input melalui pad, mengurangi other outlets in the 4th quarter
penggunaan kertas
Changing captain order in paper form
to input using pad, reducing paper
usage
Output printer ke kitchen menjadi 50% Baru terlaksana di 1 outlet, outlet yang lainnya
ke layar monitor, mengurangi akan dilanjutkan pada triwulan IV
penggunaan kertas Only implemented in 1 outlet, will be continued to
Changing printer output that was other outlets in the 4th quarter
previously to the kitchen, to the monitor
screen, reducing paper usage
Sinkronisasi penggunaan keycard 25% Telah dilaksanakn di lantai 12 dan 11

untuk di lift, kamar dan dapat Has been carried out on the 12th and 11th floors
digunakan sebagai counter pada saat
breakfast
Synchronizing the use of keycard
for lifts, rooms and can be used as a
counter at breakfast
Pemesanan ruang meeting melalui 65% Diselesaikan pada triwulan IV

website Completed in the 4th quarter
Booking meeting rooms through the
website
Automated Self Check in machine 50% - Proses pengadaan dan sinkronisasi

dengan sistem hotel akan diselesaikan pada
triwulan IV
The procurement process and synchronization with

the hotel system will be completed in the 4th quarter
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lingkup Tanggung Jawab Terhadap Produk/Jasa serta Konsumen dan Mitra Kerja

RKAP
2. Prime Park Bandung Tercapai Refreshment Training di setiap section

Program Pengembangan Karyawan Achieved Refreshment Training in each section
Employee Development Program
Meningkatan pelayanan, kebersihan,
dan keamanan
Improvement of service, cleanliness and
security
Refreshment Product Knowledge Benchmarking

F& Refreshment on F & B Product Tercapai
Knowledge – Internal Achieved
Pelatihan Product knowledge F&B – Tercapai

External Achieved
Training on F & B Product Knowledge – Training dengan Bogasari
External Training with Bogasari
Pelatihan beauty class & Standart Tidak Tercapai

grooming Not Achieved
Beauty class & standard grooming
training
Cross Training antar unit hotel Tidak Tercapai

Cross Training between hotel units Not Achieved
Pelatihan Sales – External Tercapai Selling Skill with Mark Plus

Sales Training – External Achieved
Pelatihan pemadam kebakaran oleh Tercapai Mei 2018

damkar Achieved May 2018
Training on fire fighting by by fire
fighters
Sertifikasi kompetensi profesi Tercapai Juli 2018

Professional competency certification Achieved July 2018
Aktivitas Promosi Wedding Expo by Lintas Warna (11-13 Juli 2018);

Promotion Activities Tercapai
Wedding exhibition Achieved
Travel Fair Tidak Tercapai Wedding Expo by Alux's (12-14 Oktober 2018)
Not Achieved
Digital Media Tercapai Instagram & Facebook

Achieved
Radio Tercapai Talk show di Raka FM; Live talk show with studio
Achieved east
Talk show at Raka FM; Live talk show with studio east
724 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

RKAP
Majalah Tercapai Venue Magazine

Magazine Achieved
Investasi
Investment Tidak Tercapai
Renovasi struktur bangunan Not Achieved
Renovation of building structures
Renovasi interior Terrace Café Tidak Tercapai

Renovation of interior of Terrace Café Not Achieved
Penggantian daun pintu kamar Tidak Tercapai

Replacement of room doors Not Achieved
Penambahan ruang ATM Tercapai Repairing sofa di Public Area

Add ATM space Achieved
Peremajaan FFE Hotel Repairing the sofa in Public Area
Rejuvenation of FFE Hotel
Pemasaran Maintain Corporate Website Tercapai Selalu update untuk perkembangan event PPRO
Marketing Achieved dan Proyek Baru
Constant update on the development of PPRO events
and New Projects
Memonitor dan menyupport program Tercapai Iklan di media sosial setiap event
kegiatan: Achieved Iklan di majalah dan koran saat pameran
Monitor and support activity programs: Iklan spot di saat pameran
Digital Marketing Ads Iklan bioskop proyek GKL, GSL, GPS
Billboard Shamaya, GDL, GSL, GKL, Riverview, Little
Iklan Cetak Tokyo
Perkenalan produk PPRO ke perusahaan/investor
Ikaln Radio - Advertisement on social media for each event
Iklan Tv/Cinema - Advertisement in magazines and newspapers
during exhibition
Outdoor Advertising Media - Spot ad at the time of the exhibition
- Cinema advertisement for GKL, GSL, GPS projects
- Billboard of Shamaya, GDL, GSL, GKL, Riverview,
Little Tokyo
- Introduction of PPRO products to corporates/
investors
Melakukan pemasaran House Tercapai Membuat evaluasi pemasaran dan laporan setiap
Ownership Program (HOP) ke Achieved event
perusahaan-perusahaan
Conduct marketing of House Ownership Prepared marketing evalution and report for each
Program (HOP) to companies event
Memonitor & Support target

pemasaran per bulan dari setiap Tercapai
proyek Achieved
Monitor & Support marketing targets
per month from each project
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

RKAP
Procurement Melanjutkan pendaftaran kode proyek Continue

baru ke dalam PP Online agar dapat
terlihat dan termonitor track record
karir posisi personil pada aplikasi HRIS
Continuing to register the new project
code into PP Online so that the career
track record of personnel positions can
be viewed and monitored in the HRIS
application
Memonitor RAPK (Owner Estimated) Continue

untuk setiap proyek jika progres
pemasaran sudah 50%
Monitor RPAK (Owner Estimated) for
each project if the marketing progress is
already 50%
Memonitor dan pengendalian kontrak Continue

vendor yang harus ke UKP (konsultan
NK+PPn > Rp100 juta, kontraktor
& supplier proyek Realti NK+PPn >
Rp500 juta dan kontraktor & supplier
proyek selain Realti NK+PPn > Rp100
juta)
Monitor and control vendor contracts
that must go to UKP (consultant with
contract value + VAT > Rp100 million,
contractors & suppliers of Realty
projects with contract value + VAT
> Rp500 million and contractors &
suppliers of projects other than Realty
with contract value + VAT > Rp 100
million)
Verifikasi berkas biaya (BU) UKP Continue

Verification of UKP cost files (BU)
Melanjutkan pengendalian biaya

dengan mengadakan Hold Point dan Baru berjalan secara Offline
site visit untuk proyek-proyek yang Continue Is running Offline
sedang tahap konstruksi (realti, hotel
dan komersial)
Continue cost controlling by Hold Point Dilakukan oleh QS
and site visit for construction projects Conducted by QS
(realty, hotel and commercial)
Dilakukan oleh QS
Conducted by QS
Mengadakan Rapat Kamisan dengan Continue

tiap-tiap proyek secara bergiliran,
membahas masalah keteknikan
Hold Thursday meeting with each
project in turn, discussing technical
issues
726 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting

RKAP
Monitoring biaya persediaan dan Continue

biaya kawasan proyek-proyek
residensial
Monitoring inventory costs and the cost
of residential project areas
Memonitor budget proyek-proyek Continue
yang telah disetujui oleh BoD
Monitor the project budget that has
been approved by the BoD
Review EBPP proyek (konstruksi) per- Continue
bulan terhadap PFC
Review of monthly EBPP project
(construction) on PFC
Monitoring PFC per-bulan terhadap Continue
budget yang disetujui BoD
Monitoring monthly PFC on BoD
approved budget
Memeriksa evaluasi vendor dari aspek Continue
harga satuan, spesifikasi teknis dan
volume dibandingkan dengan RAPK
(budget yang telah disetujui)
Check vendor evaluation from
the aspect of unit price, technical
specifications and volume compared to
RAPK (approved budget)
Review terhadap PnL residensial dan
biaya investasi commercial/hospitality
Review of residential PnL and
commercial/hospitality investment
costs
Membuat data/list vendor terseleksi Continue
secara offline dan online di website
Make selected data list of vendor offline
and online on the website
Klarifikasi dan negosiasi harga dengan Continue
vendor konsultan
Clarification and price negotiation with
consultant vendors
Klarifikasi dan negosiasi harga dengan Continue
vendor kontraktor & supplier
Clarification and price negotiations with
contractor vendors & suppliers
Memonitor dan update harga satuan Continue
konsultan
Monitor and update consultant unit
prices
Membuat RKAP 2019 Continue
Preparing 2019 RKAP
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
Program dan Kegiatan yang Programs and Activities Undertaken

Dilakukan dan Dampaknya and the Impacts
Pengendalian Kualitas Produk Product Quality Control
Sebagai bagian dari implementasi tanggung jawab terhadap As part of the implementation of corporate responsibility
para pelanggan dan konsumen, Perusahaan menerapkan on customers and consumers, the Company has applied
sistem manajemen mutu terpadu tentang pengendalian integrated quality management system regarding the quality
kualitas produk dan jasa yang dihasilkan. Jaminan kualitas control of products and services provided by the Company. The
produk dan jasa merupakan hasil dari serangkaian kegiatan product and service quality assurance is a result from a series
proses produksi yang sesuai dengan standar internasional yang of production process that has met international standard in
dilakukan pada setiap kegiatan produksi maupun distribusi. every production and distribution activity.
Call Center Call Center
Pelaksanaan call center diorganisir oleh Investor Relation. Call center is organized by Investor Relation. Every question
Semua pertanyaan pemangku kepentingan selalu dapat from the stakeholders will be followed up until the questio
ditindaklanjuti hingga tuntas. Dalam hal diperlukan, Investor has been settled. If considered necessary, the Investor Relation
Relation dapat menghubungi pihak-pihak yang terkait dengan may contact several parties related with the issue to achieve
permasalahan agar dapat menyelesaikan permasalahan comprehensive and complete solution. Some issues that often
secara tuntas. Beberapa hal yang sering menjadi topik dan become topics and questions through Call Center +62 21 877
pertanyaan melalui Call Center +62 21 877 927 34 adalah: 927 34 are:
• Informasi kinerja Perusahaan • Information on Company Performance
• Request meeting • Request Meeting
• Penawaran kerjasama • Partnership Offer
• Informasi dari regulator • Information from Regulator
Situs Web Perusahaan Corporate Website
Perusahaan memiliki situs web korporasi dengan alamat The Company has a corporate website at www.pp-properti.
www.pp-properti.com yang berfungsi sebagai alat pemasaran com, which serves as a marketing tool as well as a tool to
sekaligus sarana pengelolaan pengaduan dan keluhan manage complaints and inquiry from stakeholders. Customers
dari pemangku kepentingan. Konsumen dan pemangku and other stakeholders may access the Company’s website to
kepentingan lainnya dapat melakukan akses melalui situs submit any inquiries or complaints that will be followed up by
web Perusahaan untuk menyampaikan pertanyaan maupun the Corporate Secretary.
pengaduan dan keluhan yang kemudian akan ditindaklanjuti
oleh Sekretaris Perusahaan.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Untuk mengetahui tingkat kepercayaan dan kepuasan To evaluate the level of its customer’s trust and satisfaction, the
dari konsumen, Perusahaan secara rutin melakukan survei Company regularly conducts Customer Satisfaction Survey in
kepuasan konsumen kepada seluruh jajaran proyek. Kegiatan all Projects. This event is done to manage customer’s trust and
ini dilakukan agar dapat mengelola kepercayaan dan kepuasan satisfaction as well as to provide their demands.
konsumen serta meyediakan kebutuhan dari konsumen.
728 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Perusahaan memiliki program mengenai survei kepuasan The Company has a program regarding the customer
konsumen yang dilakukan oleh proyek yang sudah dihuni satisfaction survey, which are conducted by projects that are
oleh konsumen. Program ini mencakup penyediaan beragam already occupied by customers. This program includes the
produk dan layanan properti yang sesuai dengan kebutuhan provision of a variety of property products and services that
konsumen. Perusahaan melakukan survei kepada apartemen suit the needs of customers. The Company conducted survey
PP Properti yang telah dihuni, yakni di Grand Kamala Lagoon to the occupied PP Properti’s apartments, namely in Grand
di Bekasi, Gunung Putri Square di Bogor, Paladian Park di Kamala Lagoon in Bekasi, Gunung Putri Square in Bogor,
Jakarta dan Apartemen Pavilion Permata di Surabaya, juga Paladian Park in Jakarta and Permata Pavilion Apartment in
survei atas kepuasan konsumen Hotel yaitu Park Hotel Jakarta, Surabaya, as well as hotel customer satisfaction survey, namely
Prime Park Hotel Bandung, Prime Park Hotel Pekanbaru dan in Park Hotel Jakarta, Prime Park Hotel Bandung, Prime Park
Palm Park Hotel Surabaya. Hotel Pekanbaru and Palm Park Hotel Surabaya.
Name : .................................................................... TELEPHONE SERVICE

Company : .................................................................... Friendliness
Promptness
Room Number : ...................................................................
Message Handling
Address : ...................................................................
.................................................................... LAUNDRY
Laundry Quality
Mobile Phone : ....................................................................
Email : ................................................................... ROOM SERVICE
Date : ................................................................... Promptness of Delivery
Quality of Food
Service and Presentation
How do you know about PARK HOTEL ?
BUSINESS CENTER
Website
Quality of Service
Magazine/ Newspaper
Recommendations DEPARTURE
Hotel Sales Team Check Out Efficiency
Other ................................................................. Billing Accuracy
Concierge Service
Very Good
Excellent
Average
GENERAL ATMOSPHERE
Poor
Comfortness
ARRIVAL
Check-in Offering
Booking Accuracy
Suggestion :
Luggage Delivery
Promptness ...................................................................................................................................
....................................................................................................................................
GUEST ROOM
....................................................................................................................................
Cleanliness
Bed Comfort ...................................................................................................................................
Thank you for Your Valuable Thoughts. Internet Connection ....................................................................................................................................
Jl. D.I. Pandjaitan Kav. 5 Cawang, Jakarta Timur 13340
We appreciate your comments and suggestions about our Maintenance
....................................................................................................................................
Service
Tel. +62 21 2998 2000 | Fax. +62 21 2998 2005 Amenities
reservation@parkhotel.co.id | www.parkhotel.co.id Thank You
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
“Hasil Survei Kepuasan Konsumen pada beberapa project yang dikelola PP Properti
akan menjadi evaluasi bagi layanan serta berbagai kebijakan dalam pengelolaan usaha
yang berorientasi pada kepuasan konsumen.”
“The results of Customer Satisfaction Survey on some projects managed by PP Properti will be an
evaluation for services as well as various policies in managing the business that are oriented towards
customer satisfaction”.
Pengelolaan Hubungan dengan Mitra Kerja Management of Relationships with Suppliers/

Pemasok/Supplier/Vendor Vendors
Acuan perusahaan dalam menjalankan hubungan dengan The Company’s reference in building relations with vendors is
vendor adalah Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan the Company’s Code of Conduct, which is further explained
yang dijelaskan lebih lanjut pada Etika Perusahaan Terhadap in the Company’s Ethics on Goods and Services Providers.
Penyedia Barang dan Jasa. Perusahaan bertindak adil dalam The Company acts fairly in providing equal opportunities
memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh vendor to all vendors who have the same qualifications without
yang memiliki kualifikasi yang sama tanpa adanya diskriminasi. any discrimination. This vendor selection is based on free
Pemilihan vendor ini didasarkan pada persaingan bebas, competition, in which vendors are free to take part in the
dimana para vendor bebas untuk mengikuti proses kualifikasi qualification process held by the Company. The rules for the
yang diadakan oleh Perusahaan. Aturan mekanisme proses procurement of goods and services mechanism are carried
pengadaan barang dan jasa dilakukan dengan 2 (dua) metode, out with 2 (two) methods, namely Direct Appointment and
yaitu Penunjukan Langsung dan Pemilihan Langsung. Vendor Direct Election. Vendors who pass the qualification process
yang lulus dalam proses kualifikasi tersebut berhak menjadi have the right to become partners of the Company. The
rekanan Perusahaan. Perusahaan mendukung upaya-upaya Company supports the efforts made by all parties in creating a
yang dilakukan semua pihak dalam menciptakan iklim bisnis healthy business climate, free from Corruption, Collusion and
yang sehat, bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Nepotism (KKN).
Perusahaan memiliki kebijakan pengadaan barang dan jasa yang The Company has procurement policy that refers to Work
mengacu kepada Work Instruction (WI) Prosedur Pengadaan Jasa Instruction (WI) Service Procurement Procedure No. QSHE/PP-
No. QSHE/PP-PROP/AA/P/002 Revisi Ke-1 tanggal 16 Agustus PROP/AA/P/002 1st Revision dated August 16, 2018 and Work
2018 dan Work Instruction (WI) Prosedur Pengadaan Barang No. Instruction (WI) Goods Procurement Procedure No. QSHE/
QSHE/PP-PROP/AA/P/003 Revisi Ke-1 tanggal 16 Agustus 2018. WI PP-PROP/AA/P/003 1st Revision dated August 16, 2018. WI of
Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa tersebut mengatur Proses Procurement of Goods and Services Procedure regulates the
Pengadaan Barang & Jasa yang dilakukan baik di lingkungan Unit Procurement of Goods & Services carried out both in Head
Kantor Pusat maupun di Proyek. Office Unit and Projects.
730 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
“PP Properti menghormati hak-hak mitra kerja pemasok/vendor/supplier melalui

penyelenggaraan proses pengadaan barang dan jasa yang informatif, fair, dan
akuntabel.”
“PP Properti respects the rights of suppliers/vendors as business partners through the implementation
of informative, fair and accountable procurement of goods and services.”
Lebih rinci tentang proses pengadaan barang dan jasa yang More details about the process of procurement of goods and
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dapat dilihat pada bab Tata services in accordance with GCG principles can be seen in
Kelola Perusahaan yang Baik dalam laporan tahunan ini. Good Corporate Governance chapter in this annual report.
Selain itu, Perusahaan juga melakukan Survei Kepuasan In addition, the Company also conducts Vendor Satisfaction
Vendor untuk kontraktor, konsultan dan supplier yang Survey for contractors, consultants and suppliers that are
dilakukan minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. Di tahun carried out at least 1 (one) time in 1 (one) year. In 2018, this
2018, survei ini dilaksanakan pada bulan Juli dan Desember. survey was conducted in July and December. The Vendor
Survei Kepuasan Vendor dilakukan pada beberapa faktor yaitu Satisfaction Survey is done on several factors, namely
Respon Pemberi Tugas, Proses Klarifikasi & Negosiasi, Proses Assignment Provider Responses, Clarification & Negotiation
Pembuatan SPK/Kontrak dan Sistem Pembayaran. Process, Process of SPK/Contract Preparation and Payment
System.
Rekanan memberikan penilaian sebesar 5 (lima) jika proses Vendor give a score of 5 (five) if the process of procurement
pengadaan barang dan jasa di lingkup Perusahaan dinilai of goods and services in the Company is considered as very
sangat memuaskan, 4 (empat) jika dinilai memuaskan, 3 satisfying, 4 (four) for satisfying, 3 (three) for quite satisfying, 2
(tiga) jika dinilai cukup memuaskan, 2 (dua) jika dinilai kurang (two) for less satisfying and 1 (one) for un-satisfying.
memuaskan dan 1 (satu) jika dinilai tidak memuaskan.
Hasil Survei Kepuasan Vendor tahun 2018 memiliki nilai rata- The result of 2018 Vendor Satisfaction Survey was an average
rata sebesar 4 (empat) yang menyatakan bahwa rekanan value of 4 (four) which indicates that vendors assess the
menilai proses pengadaan barang dan jasa di lingkup process of procurement of goods and services in the Company
Perusahaan memuaskan. “Satisfying”.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
FORM SURVEI KEPUASAN REKANAN

TERHADAP MANAJEMEN PT. PP PROPERTI Tbk.
SEBAGAI PEMBERI TUGAS (OWNER)
Nama Rekanan : Progres Fisik Lapangan :

........................................... s.d. 50% s.d. 100%
Nama Proyek : ...........................................

Alamat : ...........................................
Tanggal : ...........................................
Berikan tanda cek (V) pada setiap kolom yang dipilih.
Survei Kepuasan Rekanan

Sangat Cukup Kurang Tidak
Memuaskan
Memuaskan Memuaskan Memuaskan Memuaskan
(4)
(5) (3) (2) (1)
Respon Pemberi
Tugas (Owner)
Proses Klarifikasi
dan Negosiasi
Proses
Pembuatan SPK /
Sistem
Pembayaran
Indikator Penilaian :
1. Respon Pemberi Tugas (Owner) , yaitu komunikasi antara PP Properti dan rekanan,
a tanggapan Pemberi Tugas dalam menjawab ketika penawaran rekanan telah
b tanggapan Pemberi Tugas ketika ada permintaan data BQ, spesifikasi teknis dan
gambar-gambar
2. Proses Klarifikasi dan Negosiasi, yaitu proses dilakukan secara wajar, adil dan tertulis.
3. Proses Pembuatan SPK / Kontrak, yaitu sesuai dengan kesepakatan saat proses
klarifikasi dan negosiasi, yang terdiri atas :
a kewajaran waktu penandatanganan SPK / Kontrak;
b isi SPK / Kontrak sesuai hasil negosiasi
4. Sistem Pembayaran, yaitu pengurusan administrasi tidak menghambat, dan waktu
pembayaran sesuai kesepakatan dalam kontrak
Tanda Tangan
………………………….
Perusahaan juga melakukan Evaluasi Kinerja Vendor. Minimal The Company also conducts Vendor Performance Evaluation.
1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun dilakukan evaluasi terhadap At least 1 (one) time in 1 (one) year, an evaluation is conducted
vendor yang terpilih, dengan tujuan untuk mereview dan on selected vendors, with the aim to review and evaluate
evaluasi vendor yang terbaik bagi Perusahaan. Evaluasi Kinerja the best vendor for the Company. Vendor Performance
Vendor dilakukan bersamaan dengan Survei Kepuasan Vendor. Evaluation is carried out in conjunction with the Vendor
Satisfaction Survey.
Evaluasi Kinerja Vendor dilakukan pada beberapa faktor yaitu Vendor Performance Evaluation is carried out on several factors,
Quality, Cost, Delivery dan Service. PP-PROPERTI memberikan namely Quality, Cost, Delivery and Service. PP-PROPERTI give a
nilai 4 (empat) jika kinerja rekanan dinilai sangat baik, 3 (tiga) score of 4 (four) if the partner performance is considered very
jika dinilai baik, 2 (dua) jika dinilai kurang baik, 1 (satu) jika good, 3 (three) if considered good, 2 (two) if it considered less
dinilai tidak baik dan 0 (nol) jika pekerjaan belum dimulai atau good, 1 (one) if considered not good ,and 0 (zero) if the work
material belum terkirim. has not begun or the material has not been sent.
732 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
PT. PP PROPERTI Tbk

EVALUASI KINERJA VENDOR
TAHUN …..
INDIKATOR PENILAIAN :
0 MATERIAL BELUM TERKIRIM / PEKERJAAN BELUM MULAI
1 TIDAK BAIK
2 KURANG BAIK
3 BAIK
4 SANGAT BAIK
Nilai
Nama Lingkup Tanggal Tanggal Cara
No Vendor Kontrak - No. Kontrak Quality Cost Delivery Service
Proyek Pekerjaan Kontrak Pelaksanaan Pembayaran
PPn (Rp)
NILAI RATA-RATA …… …… …… ……
Pengelolaan Hubungan dengan Mitra Kerja Kreditur Management of Relationships with Creditors
Salah satu hal penting dalam pengelolaan hubungan dengan One of the important things in managing relationships with
pemangku kepentingan adalah kreditur, yaitu badan hukum creditors as shareholders, which are legal entities or business
atau badan usaha yang memberikan atau menyediakan entities that provide or grant loans to the Company for a certain
pinjaman kepada Perusahaan untuk jangka waktu tertentu period of time in accordance with agreed terms and conditions.
sesuai dengan syarat dan ketentuan yang telah disepakati. The relationship between the Company and creditors is
Hubungan Perusahaan dengan kreditur diatur dalam Kebijakan regulated in the Policy on Creditors and Loan Management
Terhadap Kreditur dan Pengelolaan Pinjaman tanggal 3 April dated April 3, 2017 signed by the President Director.
2017 yang ditandatangani oleh Direktur Utama.
Salah satu poin utama yang tercantum dalam kebijakan One of the main points listed in the policy is the Company’s
tersebut adalah kewajiban Perusahaan untuk dapat mengelola obligation to to manage loans in accordance with risk analysis,
pinjaman sesuai dengan analisis risiko, serta memenuhi seluruh as well as fulfill all the Company’s obligations to creditors,
kewajiban Perusahaan kepada kreditur, seperti melakukan such as making timely payments, transparency of information
pembayaran tepat waktu, transparansi informasi termasuk including audited financial statements, to delivering material
laporan keuangan teraudit, hingga penyampaian informasi information to creditors. The Company holds GCG principles
material kepada kreditur. Perusahaan memegang prinsip GCG as one method to be able to develop sustainable business
sebagai salah satu metode untuk dapat mengembangkan management, including building harmonious relationships
pengelolaan bisnis yang berkelanjutan, termasuk diantaranya with creditors.
membangun hubungan yang harmonis dengan kreditur.
Pengaduan Konsumen dan Customer Complaint and Handling

Penanganannya
Agar dapat memberikan pelayanan terbaik kepada konsumen, To provide excellent service to customers, the Company seeks
Perusahaan berupaya untuk memperoleh umpan balik dan to acquire feedback and suggestions, both from the customers
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
masukan, baik dari konsumen maupun dari para pemangku or other stakeholders as well. The feedback and suggestions
kepentingan. Umpan balik dan masukan tersebut sangat are expected to be accepted directly through branch and
diharapkan baik secara langsung melalui kantor cabang regional offices
maupun kantor-kantor wilayah.
Perusahaan juga telah memiliki mekanisme dalam menangani The Company also has a mechanism of customer complaint
pengaduan konsumen baik secara langsung maupun handling both directly or via media, starting from the frontline
pengaduan melalui media, mulai dari lini depan hingga unit until the responsible unit. The Management views that the
yang bertanggungjawab. Bagi Manajemen, pengaduan ini complaint can be used to improve Company’s performance
dapat digunakan untuk memperbaiki kinerja Perusahaan di in years to come. The customers and stakeholders are allowed
masa datang. Konsumen dan stakeholders dapat melakukan to submit complaint via media provided, which are call centre
pengaduan lewat media yang sudah disediakan, yaitu Call and PP Properti website.
Center dan di situs web Perusahaan.
Alur Penanganan Pengaduan Melalui Komunikasi Internal
Complaint Handling Flow through Internal Communication
DIREKSI Sekretaris Perusahaan PUSAT DAN PROYEK

BOARD OF DIRECTORS CORPORATE SECRETARY HEAD OFFICE AND PROJECT
Mulai
Start
Mengakomodir Saran
Hasil: MR, Sarasehan, dll dan Masukan
Result: MR, workshop, etc Accommodate suggestions
and inputs
Mengakomodir Proses
Saran/Masukan Pembuatan Kebijakan
Suggestions/inputs Accommodate policy
making process
Pembahasan dan Perumusan Kebijakan

Policy discussion and formulation
Melakukan Sosialiasi Kebijakan Perusahaan

Conduct socialization of Company policy
Melakukan Sosialiasi Kebijakan Perusahaan

Ke Masing-masing unit dibawahnya
Conduct socialization of Company policy
to each units below
Selesai
Finish
734 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Alur Penanganan Pengaduan Melalui Komunikasi Eksternal

Complaint Handling Flow through External Communication
PUSAT DAN PROYEK Sekretaris Perusahaan DIREKSI

HEAD OFFICE AND PROJECT CORPORATE SECRETARY BOARD OF DIRECTORS
Mulai
Start
Menerima informasi/pemberitaan atau kejadian yang

berdampak pada perkembangan bisnis perusahaan
Receive information/news or events that affect
the development of the company's business
Melaporkan Informasi/Berita/Kejadian
ke Unit Corporate Secretary
Report the information/news/event
to Corporate Secretary unit
Membahas Informasi/Berita/Kejadian yang masuk dan

membuat langkah-langkah strategi untuk tindaklanjut
Discuss the information/news/event and determine
strategic actions for follow-up
Tidak
Informasi/Berita/Kejadian yang mempengaruhi Bisnis
Perusahaan disampaikan kepada pihak/publiK terkait Ya Setuju No
The information/news/events affecting the company’s business Yes Agree
are communicated to related parties/public
Selesai
Finish
Prosedur dan tanggung jawab pada bagan di atas adalah The procedures and responsibilities in the chart above are
sebagai berikut: as follows:
• Pusat dan Proyek • Head Office and Projects
-- Komunikasi Internal -- Internal Communication
-- Mengakomodir saran/masukan dari unit- -- Accommodate suggestions/inputs from the units
unit di bawahnya untuk peningkatan below for Company’s performance improvement.
kinerja Perusahaan.
-- Melaporkan saran/masukan ke unit --
Report suggestions/inputs to the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary unit.
-- Melakukan sosialisasi Kebijakan Perusahaan ke -- Conduct socialization of Corporate Policy to the
unit-unit di bawahnya. units below.
• Komunikasi Eksternal • External Communication
-- Mengakomodir informasi (Pemberitaan yang -- Accommode information (News that may affect
dapat mempengaruhi Citra Perusahaan). Corporate Image).
-- Segera melaporkan kepada Sekretaris Perusahaan. -- Immediately report to Corporate Secretary
-- Mengkomunikasikan kepada pihak-pihak terkait -- Communicate to related parties (In accordance
(Sesuai langkah-langkah strategis dan rencana with strategic steps and follow-up plan from
tindak lanjut dari Sekretaris Perusahaan). Corporate Secretary)
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary

-- Komunikasi Internal -- Internal Communication
• Mengakomodir proses pembuatan • Accommodate the Company’s
kebijakan Perusahaan. policy-making process.
• Melakukan sosialisasi Kebijakan Perusahaan • Conduct socialization of Corporate Policy to Head
kepada Pusat & Proyek. Office& Projects.
-- Komunikasi Eksternal -- External Communication
• Mengelola informasi yang diterima, terkait • Manage the information received, related to
pemberitaan yang dapat mempengaruhi news that may affect business processes.
proses bisnis.
• Membuat langkah-langkah strategis tindak • Make strategic follow-up steps with related units.
lanjut dengan unit-unit terkait.
• Meminta persetujuan langkah-langkah strategis • Request approval on strategic steps & Follow Up
& Rencana Tindak Lanjut kepada DIR. Plans to the Board of Directors.
• Mensosialisasikan kepada pihak-pihak terkait. • Conduct socialization to related parties.
Di sepanjang tahun 2018 tidak terdapat keluhan yang diajukan Throughout 2018, there were no complaints submitted by
oleh pelanggan kepada Perusahaan. customers to the Company.
Penghargaan dan Sertifikasi di Award and Certification in Quality

Bidang Jaminan Mutu dan Layanan Assurance and Customer Service
Konsumen
Sertifikasi Jaminan Mutu yang Masih Berlaku di Tahun 2018
Valid Certification of Quality Assurance in 2018
Tanggal
Dikeluarkannya Masa Berlaku
Jenis Sertifikat Dikeluarkan Oleh
Sertifikasi Hingga
Type of Certification Issued By
Certification Valid Until
Issuance Date
9 Maret 2018 ISO 9001:2015 Quality Management System of Park Hotel Jakarta Transpacific Certifications 8 Maret 2019
Limited March 8, 2019
9 Maret 2018 ISO 9001:2015 Quality Management System of PT PP Properti Tbk – Transpacific Certifications 8 Maret 2019
Hospitality (Prima Park Hotel Bandung & Park Hotel Jakarta) Limited March 8, 2019
9 Maret 2018 ISO 9001:2015 Quality Management System of Prime Park Hotel Transpacific Certifications 8 Maret 2019
Bandung Limited March 8, 2019
Penghargaan di Bidang Jaminan Mutu dan/atau Layanan Konsumen Tahun 2018

Award in Quality Assurance and/or Customer Service in 2018
Tanggal Nama Penghargaan Institusi yang Memberikan
Date Name of Award Awarded By
30 Juli 2018 Innovation in Service and Marketing – PPRO Juara Koran Sindo
July 30, 2018
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
“PT PP Properti Tbk berhasil mencetak pertumbuhan
Laba Bersih tahun Berjalan menjadi sebesar Rp496,78
miliar atau tumbuh sebesar 8,08% dibanding tahun 2017
yang tercatat sebesar Rp459.64 miliar.”
“PT PP Properti Tbk managed to post the Net Current Profit

growth of Rp496.78 billion or grew by 8.08% compared to
2017 amounted to Rp459.64 billion”.
PT PP PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASI TAMBAHAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY INFORMATION
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/

AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/

AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
No. 00049/2.1000/AU.1/03/0912-2/1/II/2019
Tanggal 18 Februari 2019/ Dated February 18, 2019
PT PP PROPERTI Tbk PT PP PROPERTI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –

Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended
31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
6
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 7 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 8 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 Notes to the Consolidated Financial Statements
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
Daftar I : Laporan Posisi Keuangan - Entitas Schedule I : Statements of Financial Position -

Induk Saja Parent Entity Only
Daftar III : Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Schedule III : Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain - Entitas Induk Other Comprehesive Income -
Saja Parent Entity Only
Daftar IV : Laporan Perubahan Ekuitas - Entitas Schedule IV : Statements of Changes in Equity -

Induk Saja Parent Entity Only
Daftar V : Laporan Arus Kas - Entitas Induk Schedule V : Statements of Cash Flows -
Saja Parent Entity Only
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2018 2017
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 553.969.790.532 996.491.296.843 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 6 6.014.699.375.735 4.231.062.515.090 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak berelasi 7 - 8.288.392.467 Other receivables - related parties
Persediaan 8 3.512.838.197.303 1.575.007.765.584 Inventories
Pajak dibayar dimuka 9a 16.743.848.011 28.440.888.724 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 10 62.624.684.040 22.890.271.392 Prepaid expenses
Uang muka 11 252.526.453.293 243.979.274.695 Advances
Aset lancar lainnya 12 39.882.750 65.115.516 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 10.413.442.231.663 7.106.225.520.311 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

Tanah akan dikembangkan 13 3.439.344.303.536 3.154.069.617.116 Land for development
Investasi ventura bersama 15 176.039.797.437 168.553.955.202 Investment in joint venture
Investasi pada entitas asosiasi 14 229.188.162.427 179.663.335.044 Investment in associated entities
Investasi jangka panjang lainnya 16 13.981.000.000 8.501.000.000 Other long term investments
Aset tetap - bersih 17 2.169.718.612.941 1.940.116.421.607 Property and equipment - net
Setelah dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation of
sebesar Rp.24.234.100.658 pada Rp. 24,234,100,658 as of
31 Desember 2018, dan sebesar December 31 2018 and of
Rp.4.019.300.972 pada 31 Desember 2017 Rp. 4,019,300,972 as of December 31 2017
Aset tidak berwujud 18 34.006.378.279 2.802.472.849 Intangible assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 6.062.278.254.621 5.453.706.801.818 Total Non Current Assets
JUMLAH ASET 16.475.720.486.285 12.559.932.322.129 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of the consolidated financial statements
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2018 2017
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 19 Trade payables
Pihak berelasi 789.809.780.662 508.977.055.164 Related parties
Pihak ketiga 2.391.268.310.473 1.158.097.927.030 Third parties
Utang lain - lain - pihak ketiga 20 348.120.437.024 338.188.830.713 Other payables - third parties
Utang pajak 9b 264.184.021.326 256.763.400.826 Tax payable
Utang bank 27 200.000.000.000 200.000.000.000 Bank loans
Biaya yang masih harus dibayar 21 223.914.407.295 95.358.782.117 Accrued expenses
Uang muka penjualan 22 293.383.045.693 496.087.928.284 Advance sales
Pendapatan diterima dimuka 23 12.774.511.056 11.805.845.112 Unearned revenue
Uang jaminan 24 7.638.976.038 7.598.810.205 Guarantee
Bagian liabilitas jangka panjang yang Long term liabilities
jatuh tempo dalam waktu satu tahun current portion
Utang bank 27 754.284.999.998 222.197.561.153 Bank loans
Utang obligasi 28 200.000.000.000 - Bond payable
Surat berharga jangka menengah 25 200.000.000.000 100.000.000.000 Medium term notes
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 5.685.378.489.566 3.395.076.140.604 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES

Liabilitas program imbalan kerja 26 2.963.059.645 4.281.080.846 Employment benefits liabilities
Utang lain-lain 20b Other payables
Pihak berelasi 766.205.040.020 755.129.245.348 Related parties
Pihak ketiga 118.391.854.167 361.310.393.851 Third parties
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long terms liabilities - net
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun of current maturity
Utang bank 27 1.309.042.391.810 1.015.011.999.995 Bank loans
Utang obligasi 28 1.065.171.640.194 599.014.920.550 Bond payable
Surat berharga jangka menengah 25 1.710.000.000.000 1.430.000.000.000 Medium term notes
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 4.971.773.985.836 4.164.747.640.590 Total Non Current Assets
JUMLAH LIABILITAS 10.657.152.475.402 7.559.823.781.194 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - nilai nominal Capital stock - par value of
Rp.25 per saham Rp.25 per share
modal dasar -146.112.960.000 saham authorized capital - 146.112.960.000 shares
modal ditempatkan dan disetor capital issued and paid
61.675.671.883 saham 29 1.541.891.797.075 1.541.891.797.075 61.675.671.883 shares
Tambahan modal disetor 30 1.745.915.355.605 1.745.799.785.605 Additional paid up capital
Penghasilan komprehensif lain 506.071.820.737 398.151.774.094 Others comprehensive income
Saldo laba: Retained earnings:
Ditentukan penggunaannya 31 60.825.433.425 38.591.435.656 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 31 1.417.633.201.302 1.057.490.546.180 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 5.272.337.608.144 4.781.925.338.610 owner of the company
Kepentingan non pengendali 32 546.230.402.739 218.183.202.325 Non - controlling interest
Jumlah Ekuitas 5.818.568.010.883 5.000.108.540.935 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 16.475.720.486.285 12.559.932.322.129 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
-4-
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 and 2017
Catatan/
Notes 2018 2017
PENDAPATAN USAHA 33 2.556.174.514.577 2.708.881.065.095 REVENUES

BEBAN POKOK PENJUALAN 34 (1.893.598.010.855) (2.059.293.428.854) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 662.576.503.722 649.587.636.241 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 35 (147.956.459.324) (85.892.362.022) OPERATING EXPENSES

Beban pendanaan (bunga) (63.006.500.105) (70.446.448.945) Funding/interest expenses
Penghasilan (beban) lain-lain 37 98.849.505.105 39.263.757.666 Other income (expenses)
Keuntungan pembelian diskon 36 11.620.376.842 - Bargain purchases
Bagian laba ventura bersama 38 3.684.448.008 6.077.995.312 Share in profit of joint venture
Beban Pajak Final (64.543.621.658) (75.281.326.339) Final Tax
LABA SEBELUM PAJAK 501.224.252.591 463.309.251.913 PROFIT BEFORE TAX
PENGHASILAN (BEBAN) PAJAK INCOME TAX EXPENSES

Pajak penghasilan tidak final 9c (4.440.755.770) (3.666.415.500) Non final income tax
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 496.783.496.821 459.642.836.413 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Laba (Rugi) items will not be reclassified to Income (Loss)
Keuntungan revaluasi aset tetap 17 107.409.267.913 40.217.478.046 Gain on revaluatin of property and equipment
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti 26 577.531.644 (204.326.788) Remeasurement of defined benefits obligation
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Laba (Rugi) - - items will be reclassified to Income (Loss)
Jumlah laba komprehensif lain 107.986.799.556 40.013.151.258 Total other comprehensive income
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL CURRENT COMPREHENSIVE

TAHUN BERJALAN 604.770.296.377 499.655.987.671 INCOME
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Current Net profit Distributed to:
Pemilik entitas induk 471.257.608.301 444.679.955.378 Owners of the Company
Kepentingan non pengendali 25.525.888.520 14.962.881.035 Non controlling interst
496.783.496.821 459.642.836.413
Jumlah Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Current Comprehensive
yang Dapat Diatribusikan kepada: Income Distributable to:
Pemilik entitas induk 579.177.654.944 484.693.106.636 Owners of the Company
Kepentingan non pengendali 25.592.641.433 14.962.881.035 Non controlling interest
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 604.770.296.377 499.655.987.671 Total Current Comprehensive Income
Laba Per Saham Dasar 8,39 8,10 Earning Per Share Basic
-5-
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN - TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Equity attributed to the owner of the parent entity
Pendapatan komprehensif lain/ Laba ditahan/
Others comprehensive income Retained earning
Pengukuran kembali
atas program pasti/
Tambahan modal Remeasurement of Sudah ditentukan Belum ditentukan Kepentingan non
Modal disetor/ disetor/ Additional Surplus revaluasi/ employment penggunaannya/ penggunaannya/ pengendali/ Non Jumlah ekuitas/
Paid-up capital paid-up capital Revaluation surplus benefits Appropriated Unappropriated Jumlah/ Total controlling interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2017 1.404.440.600.000 357.657.791.205 358.152.568.196 (13.945.360) 20.322.294.135 704.170.733.488 2.844.730.041.664 146.730.741.303 2.991.460.782.967 Balance as of January 1, 2017
Penawaran Saham Terbatas 137.451.197.075 1.388.141.994.400 - - - - 1.525.593.191.475 1.525.593.191.475 Subcribed Share Capital
Laba komprehensif tahun berjalan - - 40.217.478.046 (204.326.788) - 444.679.955.378 484.693.106.636 14.962.881.035 499.655.987.671 Comprehensive income for the year
Pengaruh Akuisisi entitas anak - - - - - - - 56.489.579.987 56.489.579.987 Effects of Acquisition of subsidiaries
Cadangan - - - - 18.269.141.521 (18.269.141.521) - - - Reserve
Pembayaran Dividen - - - - - (73.091.001.165) (73.091.001.165) - (73.091.001.165) Cash Dividend
Saldo per 31 Desember 2017 1.541.891.797.075 1.745.799.785.605 398.370.046.242 (218.272.148) 38.591.435.656 1.057.490.546.180 4.781.925.338.610 218.183.202.325 5.000.108.540.935 Balance as of December 31, 2017
Laba komprehensif tahun berjalan - - 107.340.950.984 579.095.659 - 471.257.608.301 579.177.654.944 25.592.641.433 604.770.296.377 Comprehensive income for the year
Kepentingan non pengendali pada Non-controlling interest from
pendirian entitas anak - - - - - - - 291.969.675.618 291.969.675.618 establishment of subsidiaries
Pengaruh akuisisi entitas anak - 115.570.000 - - - 55.035.666 170.605.666 10.484.883.364 10.655.489.029 Effect of acquisition of subsidiaries
Cadangan - - - - 22.233.997.769 (22.233.997.769) - - - Reserve
Pembayaran Dividen - - - - - (88.935.991.076) (88.935.991.076) - (88.935.991.076) Cash Dividend
Saldo per 31 Desember 2018 1.541.891.797.075 1.745.915.355.605 505.710.997.226 360.823.511 60.825.433.425 1.417.633.201.302 5.272.337.608.144 546.230.402.739 5.818.568.010.883 Balance as of December 31, 2018
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2018 2017
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 904.812.202.429 1.658.160.737.543 Cash received consisting from
Pembayaran kas kepada: Payments to:
Pemasok (756.468.969.233) (1.412.128.415.424) Supplier
Direksi dan karyawan (56.398.692.979) (40.731.219.865) Management and employees
Penerimaan bunga bank 103.137.683.317 47.061.667.979 Interest income
Pembayaran beban keuangan (67.294.678.317) (64.950.480.888) Payment for financial charges
Pembayaran perpajakan (49.866.716.215) (119.863.211.038) Tax payment
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided from (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 77.920.829.002 67.549.078.307 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Penambahan tanah yang akan dikembangkan (1.615.888.305.469) (1.954.155.225.769) Addition land to development
Perolehan aset tetap (122.192.923.422) (252.838.184.665) Acquisition of fixed assets
Penempatan investasi pada entitas asosiasi (45.840.379.375) (210.578.481.762) Addition for associate entity
Penerimaan (Penempatan) investasi ventura bersama (7.485.842.235) 9.245.820.207 Acceptance (Placement) of joint venture investment
Penempatan investasi jangka panjang lainnya (6.080.000.000) - Placement for other long term investments
Penempatan aset tak berwujud (18.000.000) (557.461.536) Placement of intangible assets
Kas Bersih (Digunakan untuk) Net Cash (Used in)
Aktivitas Investasi (1.797.505.450.501) (2.408.883.533.525) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVIES
Penerimaan setoran modal - 1.539.453.407.240 Proceed of paid-in capital
Penerimaan dana surat berharga jangka menengah 480.000.000.000 1.198.634.244.000 Proceed of medium term notes
Penerimaan dana obligasi 670.330.316.245 - Proceeds of bond
Biaya emisi obligasi dan saham (4.173.596.601) (14.816.821.075) Bond and right issuance cost
Pembayaran dividen (88.935.991.076) (70.224.782.550) Cash dividend
Pembayaran utang non bank jangka pendek (100.000.000.000) (300.000.000.000) Payment for short term non bank loans
Penerimaan (pembayaran) utang ke induk Perusahaan 11.075.794.672 (277.467.059.834) Receipt (installment to) from parent company loans
Pembayaran utang bank (789.661.535.467) (1.067.879.476.192) Load bank payment
Penambahan utang bank jangka panjang 1.026.543.954.127 1.651.073.959.272 Addition for long term bank loans
Pengaruh kepentingan non pengendali 71.884.173.288 54.579.966.684 Effect on non controling interest
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided from
Aktivitas Pendanaan 1.277.063.115.188 2.713.353.437.545 Financing Activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN CASH

KAS DAN SETARA KAS (442.521.506.311) 372.018.982.327 AND CASH EQUIVALENTS
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 996.491.296.843 624.472.314.516 BEGINNING OF THE YEAR
PADA AKHIR TAHUN 553.969.790.532 996.491.296.843 ENDING OF THE YEAR
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of the consolidated financial statements
-7-
PT PP PROPERTI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PP PROPERTI Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment and Line of Business
PT PP Properti Tbk (selanjutnya disebut PT PP Properti Tbk (hereinafter called the

“Perusahaan”) didirikan berdasarkan akta "Company") was established based on The
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Deed of the decision of the Extraordinary
Luar Biasa No.18 tanggal 12 Desember 2013, General Meeting of The Shareholders No.18
yang dibuat di hadapan Notaris Ir. Nanette dated December 12, 2013, Notary Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., di Jakarta, Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., in Jakarta,
dan telah mendapat pengesahan dari Menteri which was approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU- Human Rights in his letter Number AHU-
04852.AH.01.01.Tahun 2014 tanggal 5 Februari 04852.AH.01.01.Tahun 2014 dated February 5,
2014, serta diumumkan dalam Tambahan Berita 2014, and was published in the State Gazette
Negara RI No.47, tanggal 13 Juni 2014. Number 47, June 13, 2014.
Anggaran Dasar Perusahaan yang termuat The Articles of Association of the Company
dalam Akta Pendirian telah mengalami have been amended for several times as
beberapa kali perubahan, diantaranya yaitu: follows:
1. Pemisahan aset dan liabilitas Divisi Properti 1. The separation of assets and liabilities of
PT PP (Persero) Tbk kepada Division Properti PT PP (Persero) Tbk to
PT Pembangunan Perumahan Properti Tbk PT PP Properti Tbk as stated in the deed
yang tercantum dalam akta No.29 tanggal number 29 dated December 17, 2013, of
17 Desember 2013, yang dibuat di hadapan the Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., in Jakarta, which was
Warsito, S.H., di Jakarta, dan telah approved by the Minister of Law and
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum Human Rights in his letter Number AHU-
dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU- 04852.AH.01.01.Tahun 2014 dated
04852.AH.01.01.Tahun 2014 tanggal February 5, 2014, and was published in the
5 Februari 2014, serta diumumkan dalam State Gazette No.47, June 13, 2014.
Tambahan Berita Negara RI No.47,
Tanggal 13 Juni 2014.
2. Perubahan status Perusahaan dari Tertutup 2. The change of the Company’s status from
menjadi Terbuka, perubahan tersebut Closed to Public, Amendment of Articles of
tercantum dalam Akta Pernyataan Association of the Company the latter is as
Persetujuan Bersama Seluruh Pemegang stated in the Deed of Agreement Joint
Saham Perusahaan terbatas Statement All Shareholders of
PT PP Properti Tbk No.9 tanggal 6 Februari PT PP Properti Tbk Company Limited No.9
2015, dibuat dihadapan Fathiah Helmi S.H., dated February 6, 2015, made before
Notaris di Jakarta dan telah memperoleh Fathiah Helmi S.H., Notary in Jakarta and
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by The Ministry of Law and
Manusia sesuai dengan Surat Human Rights accordance with Degree
Keputusannya Nomor AHU- Number AHU-0002016.AH.01.02.Tahun
0002016.AH.01.02.Tahun 2015 tanggal 2015 dated February 6, 2015 and was
6 Februari 2015 serta telah didaftarkan registered in the Company Register under
dalam Daftar Perusahaan dibawah Nomor Number AHU-0016305.AH.01.11.Tahun
AHU-0016305.AH.01.11.Tahun 2015 2015 dated February 6, 2015 and was
tanggal 6 Februari 2015 registered in the database SABH under
serta telah didaftarkan dalam database Number AHU-AH.01.03-0008148 dated
SABH di bawah Nomor AHU-AH.01.03- February 6, 2015 and Number AHU-
0008148 tanggal 6 Februari 2015 dan AH.01.03-0008149, and both have been
Nomor AHU-AH.01.03-0008149, serta registered in the Company Register under
keduanya telah didaftarkan dalam Daftar Number AHU-0016305.AH.01.11.Tahun
Perusahaan dibawah Nomor 2015 dated February 6, 2015 ("Act No.
AHU0016305.AH.01.11. Tahun 2015 9/2015").
tanggal 6 Februari 2015 (”Akta
No. 9/2015”).
-8-
(Lanjutan/Continued)
3. PT PP Properti Tbk pada tanggal 29 Juli 3. PT PP Properti Tbk on July 29, 2015 has
2015 telah mengadakan Rapat Umum held a General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham dengan hasil keputusan with the result of the decision on the
tentang perubahan anggaran dasar dalam amendment of the articles of association in
hal perubahan peningkatan modal the case of changes in the issued and paid
ditempatkan dan disetor yang semula up capital increase from
Rp.913.206.000.000 menjadi Rp.913,206,000,000 to
Rp.1.404.440.600.000. Risalah Rapat Rp.1,404,440,600,000. The minutes of the
Umum Pemegang Saham tersebut telah General Meeting of Shareholders have
dituangkan dalam Akta Notaris No.29 dari been set forth in Notarial Deed No.29 of
Notaris Fathiah Helmi S.H., tanggal 29 Juli Notary Fathiah Helmi S.H., dated July 29,
2015. Akta tersebut telah mendapatkan 2015. The Deed has received Decree of
Surat Keputusan Penerimaan Acceptance of Notification of Amendment of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Articles of Association Number AHU-
Nomor AHU-AH.01.03-0952717 pada AH.01.03-0952717 dated July 29, 2015.
tanggal 29 Juli 2015.
4. PT PP Properti Tbk pada tanggal 4. PT PP Properti Tbk dated January 27, 2017
27 Januari 2017 telah mengadakan Rapat has held an Extraordinary General Meeting
Umum Pemegang Saham Luar Biasa of Shareholders with the result of the
dengan hasil keputusan tentang perubahan decision on the amendment of the articles
anggaran dasar dalam hal perubahan of association in the case of changes in the
peningkatan modal saham yang semula increase in share capital from
Rp.14.044.406.000 menjadi Rp.14,044,406,000 to Rp.56,177,624,000,
Rp.56.177.624.000, penurunan nilai per originally Rp.100 to Rp.25. The Minutes of
lembar saham yang semula Rp.100 menjadi the Extraordinary Shareholders' General
Rp.25. Risalah Rapat Umum Pemegang Meeting have been set forth in Notarial
Saham Luar Biasa tersebut telah Deed No.19 dated January 27, 2017, drawn
dituangkan dalam Akta Notaris No.19 up before Fathiah Helmi S.H., Notary in
tanggal 27 Januari 2017, dibuat dihadapan Jakarta and has obtained the approval of
Fathiah Helmi S.H., Notaris di Jakarta dan Minister of Law and Human Rights in
telah memperoleh persetujuan Menteri accordance with its Decision Letter Number
Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai AHU-AH.01.03-0040159.Tahun 2015 dated
dengan Surat Keputusannya Nomor AHU- 30 January 2017 and has been registered in
AH.01.03-0040159.Tahun 2015 tanggal the Company Register under Number AHU-
30 Januari 2017 serta telah didaftarkan 0002016.AH.01.02.Tahun 2015 dated
dalam Daftar Perusahaan dibawah Nomor January 30, 2017 and has been registered
AHU-0002016.AH.01.02.Tahun 2015 in the SABH database under Number AHU-
tanggal 30 Januari 2017 serta telah AH.01.03-0040165 dated January 30, 2017,
didaftarkan dalam database SABH di and both have been registered in the
bawah Nomor AHU-AH.01.03-0040165 Company Register under Number AHU-
tanggal 30 Januari 2017, serta keduanya 0002016.AH.02.Tahun 2015 dated January
telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan 30, 2017 ("Deed No. 19/2017").
dibawah Nomor AHU-
0002016.AH.02.Tahun 2015 tanggal 30
Januari 2017 (”Akta No. 19/2017”).
5. PT PP Properti Tbk pada tanggal 4 Mei 5. PT PP Properti Tbk on May 4, 2017 has
2017 telah mengadakan Rapat Umum held an Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa dengan hasil Shareholders with the result of the decision
keputusan tentang perubahan anggaran on the amendment of the articles of
dasar dalam hal perubahan peningkatan association in the case of changes in the
modal saham yang semula increase of share capital and issued and
Rp.56.177.624.000 menjadi paid up capital from Rp.56,177,624,000 to
Rp.61.675.671.883 dan modal ditempatkan Rp.61,675,671,883 and capital placed and
dan disetor yang semula paid up from Rp.1,404,440,600,000 to
Rp.1.404.440.600.000 menjadi Rp.1,541,891,797,075, respectively. The
Rp.1.541.891.797.075. Risalah Rapat Minutes of the Extraordinary Shareholders'
Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting have been set forth in
tersebut telah dituangkan dalam Akta Notarial Deed No.4 of Notary Fathiah Helmi
Notaris No.4 dari Notaris Fathiah Helmi S.H., dated May 4, 2017. The Deed has
-9-
S.H., tanggal 4 Mei 2017. Akta tersebut received Decree of Acceptance of

telah mendapatkan SK Penerimaan Notification of Amendment of Articles of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Association Number AHU-AH.01.03-
Nomor AHU-AH.01.03-0134457 pada 0134457 on May 9, 2017.
tanggal 9 Mei 2017.
PT PP (Persero) Tbk adalah pemilik atau PT PP (Persero) Tbk is the ultimated owner or
sebagai Perusahaan terakhir kelompok usaha parent of the Company’s business Company
Perusahaan yang sahamnya masing-masing whose the shares are one share of Series A
satu lembar saham Seri A Dwiwarna dan 51% Dwiwarna and 51% share of Series B are
saham Seri B dimiliki oleh Pemerintah Republik owned by the Government of the Republic of
Indonesia. Indonesia.
Perusahaan beralamat di Gedung PP Plaza, The Company is located at PP Plaza Building,

Jln. Letjen TB Simatupang No.57, Pasar Rebo, Jln. Letjen TB Simatupang No.57, Pasar Rebo,
Jakarta Timur. East Jakarta.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced commercial

pada Desember 2013. operations in December 2013.
b. b. Maksud dan Tujuan b. Objectives and Goals
Maksud dan tujuan Perusahaan adalah The objectives and goals of the Company are
bergerak dalam bidang jasa, pembangunan dan dealing in services, trading's and constructions,
perdagangan yang meliputi kegiatan usaha which includes the following activities:
sebagai berikut:
1. Jasa
1 pengelolaan hotel meliputi aspek 1. Hotel management services covering all
perencanaan, pembangunan, pemasaran, aspects of planning, development,
operasional dan pemeliharaan hotel, baik marketing, operations and maintenance of
berupa piranti lunak maupun piranti keras. the hotel, both software and hardware.
2. Jasa bidang perencanaan dan pengawasan 2. Services in planning and supervision of
pembangunan serta kegiatan usaha construction and property related business
properti terkait. activities.
3. Jasa penyewaan dan pengelolaan properti, 3. Leasing and property management
meliputi manajemen pengelolaan dan services, including management of leasing
penyewaan, pemeliharaan, perawatan serta and maintenance, maintenance and
penyediaan fasilitas penunjang lainnya supplies of other supporting facilities, of, but
namun tidak terbatas untuk kawasan not limited to, housings, offices, apartments,
perumahan, perkantoran, apartemen, condos, flats and other related business
kondominium, flat dan rumah susun serta activities.
kegiatan usaha terkait.
4. Jasa konsultasi bidang usaha manajemen 4. Consulting services business field
operasi dan pemeliharaan kawasan properti operations management and maintenance
real estate beserta sarana dan prasarana of real estate properties and their area of
fisik infrastruktur wilayah. physical infrastructure regional.
5. Menjalankan usaha-usaha di bidang 5. Conducting business in the field of property
pembangunan properti yang meliputi namun development, including but not limited to the
tidak terbatas pada bidang perumahan, areas of housing, hotels, apartments,
perhotelan, apartemen, perkantoran, offices, industrial areas, tourism,
kawasan industri, kawasan pariwisata, management of sports facilities and other
pengelolaan sarana olahraga dan produk property products.
properti lainnya.
6. Realti, meliputi namun tidak terbatas pada 6. Realty, including but not limited to the
bidang penyediaan kawasan siap bangun, provision of landsites ready for
pengadaan perumahan, pengelolaan development, procurement of housing, and
kawasan perumahan. management of residential areas.
7. Pengelolaan gedung. 7. Building Management.
8. Perdagangan yang berhubungan dengan 8. Trade related to real estate, namely sale
real estate, yaitu penjualan dan pembelian and purchase of empty or ready for
tanah dan/atau kawasan kosong dan/atau construction land areas, sale and purchase
- 10 -
siap bangun, penjualan dan pembelian of buildings, houses, office buildings,

bangunan-bangunan rumah, gedung shopping buildings, units of apartment,
perkantoran, gedung pertokoan, unit-unit condominiums, office spaces, shopping
ruangan apartemen, ruangan kondominium, areas, supermarkets and malls.
ruangan kantor, ruangan pertokoan, pasar
swalayan dan mall.
c. Pada saat ini ruang lingkup kegiatan At this time the Company’s scope of activity is
Perusahaan adalah pembangunan apartemen the construction of apartments and residential.
dan pemukiman. Proyek-proyek yang The projects developed by the Company is the
dikembangkan Perusahaan adalah Grand Grand Sungkono Lagoon, Grand Kamala
Sungkono Lagoon, Grand Kamala Lagoon, Lagoon, Grand Dharmahusada Lagoon, and
Grand Dharmahusada Lagoon, dan lain-lain. other.
d.
e. c. Entitas
c Anak c. Subsidiaries
Aset / Assets Laba (Rugi) ditahan / Retained Earning
Tahun
operasi Persentase
Bidang komersial/ kepemilikan/
usaha/ Start of Percentage of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Nature of commericial ownership December 31, December 31, December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile business operations (%) 2018 2017 2018 2017
2018 2017
PT Gitanusa Surabaya Realti dan

Sarana property/
Niaga Realty and
property 1996 99,99% 99,99% 372.996.601.514 310.908.618.505 (175.484.853.822) (168.587.324.091)
PT Hasta Balikpapan Realti dan

Kreasimandiri property/
Realty and
property 1995 99% 99% 894.531.001.950 920.721.203.540 (83.752.027.332) (32.963.231.956)
PT Wisma Depok Realti dan

Seratus property/
Sejahtera Realty and
property 2012 55% 55% 368.952.535.351 237.419.104.191 59.849.692.635 34.303.904.695
PT PP Bekasi Realti dan

Properti property/
Jababeka Realty and
Residen property 2016 52,60% 52,60% 354.174.967.330 339.074.612.575 (1.081.454.547) (1.166.585.524)
PT PPRO Surabaya Realti dan

Sampurna property/
Jaya Realty and
property 2017 80% 80% 369.614.151.255 216.468.312.528 46.339.160.238 1.434.190.400
PT PPRO Surabaya Realti dan

Suramadu property/
Realty and
property 2018 60% 60% 571.621.886.941 317.934.444.784 3.696.525.731 (140.551.613)
PT PPRO Bandung Realti dan

BIJB Aerocity property/
Development Realty and
property 2018 80% - 419.227.082.901 - (871.044.649) -
PT Cilegon Realti dan

Limasland property/
Realty Realty and
Cilegon property 2018 70% - 65.007.621.133 - 5.841.525.063 -
PT Yogyakarta Realti dan

Grahaprima property/
Realtindo Realty and
property 2018 99% - 69.150.196.297 - 280.345.836 -
PT Gitanusa Sarana Niaga PT Gitanusa Sarana Niaga

Pengalihan entitas anak PT Gitanusa Sarana The transfer of a subsidiary PT Gitanusa Sarana
Niaga ke PT PP Properti Tbk berdasarkan Akta Niaga to PT PP Properti Tbk was made under
Pemisahan Aset dan Liabilitas Divisi Properti the deed of separation of assets and liabilities of
PT PP (Persero) Tbk yang dituangkan dalam Property Division PT PP (Persero) Tbk under
Akta Nomor 28 tanggal 17 Desember 2013 dari the Deed Number 28 dated December 17, 2013
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi of the Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, S.H. Warsito, S.H.
- 11 -
PT Hasta Kreasimandiri PT Hasta Kreasimandiri
Pengakuisisian entitas anak PT Hasta Acquisition of subsidiaries PT Hasta

Kreasimandiri ke PT PP Properti Tbk dari PT PP Kreasimandiri to PT PP Properti Tbk from
(Persero) Tbk disetujui berdasarkan Akta PT PP (Persero) Tbk approved by Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang General Meeting Shareholders of Extraordinary
Saham Luar Biasa PT Hasta Kreasimandiri PT Hasta Kreasimandiri set forth in the Deed
yang dituangkan dalam Akta No.74 tanggal No.74 dated December 23, 2015 of Notary
23 Desember 2015 dari Notaris Neilly Iralita Neilly Iralita Iswari, SH. MSi, MKn worth
Iswari, SH. MSi, MKn senilai yang tertuang contained in the Deed of Sale and Purchase of
pada Akta Jual Beli Saham dalam Akta No. 75 Shares in the Deed No. 75 dated December 23,
tanggal 23 Desember 2015 dari Notaris Neilly 2015 from Notary Neilly Iralita Iswari, SH., MSi.,
Iralita Iswari, SH., Msi., MKn. MKn.
Transaksi entitas sepengendali ini pada tahun These entities under common control
2015 mengakibatkan aset neto PT Hasta transactions in 2015 resulted in the net assets of
Kreasimandiri digunakan sebagai pengurang PT Hasta Kreasimandiri used as a deduction
jumlah yang dibayarkan dalam kombinasi bisnis. from the amount paid in business combinations.
Selisih antara kas yang dibayarkan dan jumlah The difference between the cash paid and the
tercatat aset neto PT Hasta Kreasimandiri diakui carrying amount of the net assets of PT Hasta
sebagai tambahan modal disetor Perusahaan. Kreasimandiri recognized as additional paid-in
Untuk tahun 2014, yang merupakan awal capital of the Company. For the year 2014,
periode penyajian maka aset neto PT Hasta which is the beginning of the periods presented
Kreasimandiri mulai dikonsolidasikan, sedang net assets of PT Hasta Kreasimandiri began to
modal saham dan tambahan modal disetor be consolidated, while the share capital and
PT Hasta Kreasimandiri digabungkan ke dalam additional paid-in capital of PT Hasta
tambahan modal disetor Perusahaan. Saldo Kreasimandiri incorporated into additional paid-
laba Entitas PT Hasta Kreasimandiri in capital of the Company. Retained earnings
digabungkan ke saldo laba Perusahaan. PT Hasta Kreasimandiri merged entity to
retained earnings of the Company.
PT Wisma Seratus Sejahtera PT Wisma Seratus Sejahtera
Pengakuisisian PT Wisma Seratus Sejahtera The acquisition of PT Wisma Seratus Sejahtera

oleh Perusahaan disetujui berdasarkan Akta by the Company was approved by Extraordinary
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Shareholders’ General Meeting of PT Wisma
Saham Luar Biasa PT Wisma Seratus Sejahtera Seratus Sejahtera set forth in the Deed No.33
yang dituangkan dalam Akta No.33 tanggal dated August 30, 2016 of Notary Ilmiawan
30 Agustus 2016 dari Notaris Ilmiawan Dekrit S, Dekrit S, SH., MH., Notary in Jakarta. PT Wisma
SH., MH., notaris di Jakarta. PT Wisma Seratus Seratus Sejahtera was acquired in a nominal
Sejahtera diakuisisi sebesar nilai nominal yang value which as a fair value of PT Wisma Seratus
merupakan nilai wajar PT Wisma Seratus Sejahtera with the aim of business development
Sejahtera dengan tujuan pengembangan bisnis in the around campus area at Margonda Raya.
di area sekitar kampus daerah Margonda Raya.
PT PP Properti Jababeka Residen PT PP Properti Jababeka Residen

Perusahaan mendirikan dan memiliki secara The Company establish and directly owns
langsung 52,60% saham pada PT PP Properti 52.60% shares of PT PP Properti Jababeka
Jababeka Residen yang bergerak dalam bidang Residen is engaged in the development and
usaha pengembangan dan pengelolaan management of property. PT PP Properti
properti. PT PP Properti Jababeka Residen Jababeka Residen domiciled in Bekasi budget is
berkedudukan di Kabupaen Bekasi yang essentially contained in the Deed No. 42 dated
anggaran dasarnya dimuat dalam Akta No.42 November 16, 2016 with The Minister of Law
tertanggal 16 November 2016 dengan lampiran and Human Rights decisions attachments No.
keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi AHU-0052327.AH.01.01. Date November 23,
Manusia No. AHU-0052327.AH.01.01.Tahun 2016 regarding the Amendment to the Articles
2016. Tanggal 23 November 2016 mengenai of Association.
Pengesahan Pendirian Badan Hukum
Perusahaan Terbatas.
- 12 -
Modal Dasar PT PP Properti Jababeka Residen The authorized capital of PT PP Properti

sebesar Rp.276.054.000.000 dan Perusahaan Jababeka Residen Rp.276,054,000,000 the
memiliki saham sebesar 52,60% atau senilai Company has ownership of share 52.60% or
Rp.115.998.780.000 yang merupakan Rp.115,998,780,000 that represent joint
kerjasama patungan antara PT Pembangunan cooperation between PT Pembangunan
Perumahan Properti Tbk dengan Perumahan Properti with PT Grahabuana
PT Grahabuana Cikarang berupa Cikarang for developing area in Jababeka,
pengembangan lahan di Jababeka, Kabupaten Bekasi that will be developed residential and
Bekasi yang rencananya akan dikembangkan commercial area.
untuk pembangunan bangunan komersial dan
residensial.
PT PP Properti Jababeka Residen pada tanggal PT PP Properti Jababeka Residen on October
25 Oktober 2017 telah mengadakan Rapat 25, 2017 has held a General Meeting of
Umum Pemegang Saham dengan hasil Shareholders with the result of the decision on
keputusan tentang perubahan anggaran dasar the Amendment of the Articles of Association in
dalam hal perubahan peningkatan modal dasar the case of changes in the increase in
dan modal ditempatkan dan disetor yang authorized and issued and paid-up capital from
semula modal dasar Rp.276.054.000.000 Rp.276,054,000,000 to Rp.339.200.000.000 and
menjadi Rp.339.200.000.000 dan modal the issued and paid up capital of
ditempatkan dan disetor yang semula Rp.220,530,000,000 to Rp.299,200,000,000.
Rp.220.530.000.000 menjadi The Company has ownership of share 52.60%
Rp.299.200.000.000. Perusahaan memiliki or Rp.157,379,200,000 has been reflected in
saham sebesar 52,60% atau senilai Notarial Deed No.20 of Notary Lila Dewi
Rp.157.379.200.000 perubahan tersebut telah Puspita, S.H., M.Kn., Dated October 25, 2017.
dituangkan dalam Akta Notaris No.20 dari The deed has been gaining acceptance of SK
Notaris Lila Dewi Puspita, S.H., M.Kn., tanggal notification of change of Articles of Association
25 Oktober 2017. Akta tersebut telah No. AHU-0023656. AH.01.02. 2017 on
mendapatkan SK Penerimaan Pemberitahuan November 13, 2017.
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-
0023656.AH.01.02.Tahun 2017 pada tanggal
13 November 2017.
PT PPRO Sampurna Jaya PT PPRO Sampurna Jaya
Perusahaan mendirikan dan memiliki secara The Company establish and directly owns 80%
langsung 80% saham PT PPRO Sampurna shares of PT PPRO Sampurna Jaya is engaged
Jaya yang bergerak dalam bidang usaha in the development and management of
pengembangan dan pengelolaan properti. property. PT PPRO Sampurna Jaya domiciled in
PT PPRO Sampurna Jaya berkedudukan di Surabaya. The deed of PT PPRO Sampurna
Kota Surabaya. Akta anggaran dasar PT PPRO Jaya’s article of association No. 08 dated 4 April
Sampurna Jaya No.08 tanggal 4 April 2017 2017 Notary Ranty Artsilia, S.H., in Surabaya.
Notaris Ranty Artsilia, S.H., telah disahkan oleh was approved by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia in
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. his Decision Letter No. AHU-
AHU-0021098.AH.01.01.Tahun 2017 tertanggal 0021098.AH.01.01.Tahun 2017 dated May 8,
8 Mei 2017 tentang Pengesahan Pendirian 2017 regarding approval to the Articles of
Badan Hukum Perusahaan Terbatas. Association.
Modal Dasar PT PPRO Sampurna Jaya sebesar The authorized capital of PT PPRO Sampurna
Rp.294.840.193.000 dan Perusahaan memiliki Jaya Rp.294,840,193,000 the Company
saham sebesar 80% atau senilai acquired an ownership stake of 80% or
Rp.76.800.000.000 yang merupakan kerjasama Rp.76,800,000,000 that represent a joint
patungan antara PT Pembangunan Perumahan cooperation between PT Pembangunan
Properti Tbk dengan PT Gunungsari Saktijaya Perumahan Properti with PT Gunungsari
berupa pengembangan lahan di Kota Surabaya Saktijaya for developing area in Surabaya, that
yang akan dikembangkan untuk pembangunan will be developed residential and commercial
bangunan komersial dan residensial. area.
- 13 -
PT PP Properti Suramadu PT PP Properti Suramadu
langsung 60% saham PT PP Properti Suramadu shares of PT PP Properti Suramadu is
yang bergerak dalam bidang usaha engagedin the development and management
pengembangan dan pengelolaan property. of property. PT PP Properti Suramadu domiciled
PT PP Properti Suramadu berkedudukan di kota in Surabaya. The deed of PT PP Properti
Surabaya. Akta anggaran dasar PT PP Properti Suramadu article of association No.13 dated
Suramadu No.13 tanggal 7 Agustus 2017, August 7, 2017 Notary Ilmiawan Dekrit Supatmo
Notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo S, S.H. M.H., S, S.H., M.H., was approved by the Minister of
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Law and Human Rights of the Republic Of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No.AHU-0041745.AH.01.01.TAHUN No.0041745.AH.01.01.TAHUN 2017 dated
2017 tertanggal 22 September 2017 tentang September 22, 2017 regarding approval to the
Pengesahan Pendirian Badan HUkum Articles of Association.
Perusahaan Terbatas.
Modal dasar PT PP Properti Suramadu sebesar The authorized capital of PT PP Properti

Rp.5.440.668.800.000 dan Perusahaan memiliki Suramadu amouted Rp. 5,440,668,800,000 and
saham sebesar 60% atau senilai the Company acquired an ownership stake of
Rp.326.440.080.000 yang merupakan 60% or Rp.326,440,080,000 that represent a
kerjasama patungan antara PT PP Properti joint cooperation between PT PP Properti
Suramadu dengan PT Griyo Mapan Santoso Suramadu with PT Griyo Mapan Santoso for
berupa pengembangan lahan di Kota Surabaya developing area in Surabaya, that will be
yang akan dikembangkan untuk pembangunan developed residential and commercial area.
bangunan komersial dan residensial.
PT PPRO BIJB Aerocity Development PT PPRO BIJB Aerocity Development
langsung 80% saham PT PPRO BIJB Aerocity shares of PT PPRO BIJB Aerocity Development
Development yang bergerak dalam bidang is engaged in the development and
usaha pengembangan dan pengelolaan management of property. PT PPRO BIJB
properti. PT PPRO BIJB Aerocity Development Aerocity Development domiciled in Bandung.
berkedudukan di Kota Bandung. Akta anggaran The deed of PT PPRO BIJB Aerocity
dasar PT PPRO BIJB Aerocity Development Developmentarticle of association No. 21 dated
No.21 tanggal 18 Mei 2018, Notaris Ilmiawan May 18, 2018, Notary Ilmiawan Dekrit Supatmo,
Dekrit Supatmo S, S.H., M.H., di Bandung. Akta S, S.H. M.H., in Bandung. The deed of
pendirian telah disahkan oleh Menteri Hukum establishment was approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
dalam Surat Keputusan No.AHU- Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
0028339.AH.01.01.TAHUN 2018 tertanggal 0028339.AH.01.01.Tahun 2018 dated June 5,
5 Juni 2018. 2018.
Modal Dasar PT PPRO BIJB Aerocity The authorized capital of PT PPRO BIJB
Development sebesar Rp.187.500.000.000 dan Aerocity Development Rp.187.500.000.000 the
Perusahaan memiliki saham sebesar 80% atau Company acquired an ownership stake of 80%
senilai Rp.150.000.000.000 dan PT BIJB or Rp.150,000,000,000 and PT BIJB Aerocity
Aerocity Development sebesar Development amounted of Rp.37,500,000,000
Rp.37.500.000.000 yang terdiri dari setoran consisting of cash amounted of
tunai sebesar Rp.12.500.000.000 dan aset tidak Rp.12,500,000,000 and intangible assets
berwujud berupa Use Rights Business Park concerning Use Rights Business Park Aerocity
Kertajati Aerocity, Bandara Internasional Kertajati, Majalengka international airport in
Kertajati, Majalengka, Jawa Barat atas nama PT Kertajati, West Java on behalf of PT BIJB
BIJB Aerocity Development senilai Aerocity Development amounted of
Rp.25.000.000.000 . Rp.25,000,000,000.
- 14 -
PT Limasland Realty Cilegon PT Limasland Realty Cilegon
Pada tanggal 20 September 2018, Perusahaan In September 20, 2018, the Company acquired
mengakuisisi dengan menambah saham baru by adding new shares amounted to 70%
sebanyak 70% saham milik PT Limasland ownership in PT Limasland Realty Cilegon
Realty Cilegon dengan nilai perolehan sebesar through the acquisition cost of
Rp.31.500.000.000 saham dengan rincian yaitu Rp.31,500,000,000 shares with the details of
uang tunai sebesar Rp.24.750.000.000 dan cash amounted to Rp.24,750,000,000 and
brand equity sebesar Rp.6.750.000.000. brand equity amounted to Rp.6,750,000,000.
Perusahaan mengakui/mencatat aset dan Company recognized the assets and liabilities of
liabilitas PT Limasland Realty Cilegon dengan PT Limasland Realty Cilegon at fair value as of
menggunakan nilai wajar aset bersih pada September 20, 2018.
tanggal 20 September 2018.
PT Grahaprima Realtindo PT Grahaprima Realtindo
Pada tanggal 22 Oktober 2018, Perusahaan In October 22, 2018, the Company acquired
mengakuisisi 100% saham PT Grahaprima 100% ownership in PT Grahaprima Realtindo
Realtindo dengan nilai perolehan sebesar through the acquisition cost of
Rp.11.000.000.000. Selanjutnya berdasarkan Rp.11,000,000,000 shares. Further based on
akta No.52 PT Grahaprima Realtindo the deed No.52 PT Grahaprima Realtindo
meningkatkan modal dasar dan modal through increase authorized capital stock and
ditempatkan dan disetor menjadi sebesar issued and fully paid become
Rp.50.172.000.000. Saham tersebut dimiliki Rp.50,172,000.000. The shares owned 99% by
oleh Perusahaan sebesar 99% dengan cara Company with accounts receivable convertion
mengkonversi piutang PT Grahaprima Realtindo PT Grahaprima Realtindo amounted to
sebesar Rp.38.009.000.000 dan pembayaran Rp.38,009,000,000 and the payment of Tax
utang pajak sebesar Rp.1.163.000.000. payable amounted to Rp.1,163,000,000.
Perusahaan mengakui/mencatat aset dan Company recognized the assets and liabilities of
liabilitas PT Grahaprima Realtindo dengan PT Grahaprima Realtindo with net asset value
menggunakan nilai wajar aset bersih pada of the fair as of October 22, 2018.
tanggal 22 Oktober 2018.
d. d. Penawaran Umum Saham d. d. Public Offering Shares
Perusahaan telah menerima pernyataan efektif The Company has received an effective
dari Otoritas Jasa Keuangan (dahulu statement from the Financial Services Authority
BAPEPAM-LK), melalui surat No. (formerly BAPEPAM-LK), by letter No.
S-155/D.04/2017 pada tanggal 27 Maret 2017 S-155/D.04/2017 on dated March 27, 2017 to
untuk melakukan penawaran umum terbatas conduct a limited public offering in order to
dalam rangka penambahan modal dengan provide additional capital rights issue I
memberikan hak memesan efek terlebih dahulu ("PMHMETD I") to communities for
I ("PMHMETD I") kepada masyarakat atas 5,498,047,883 new shares with a nominal value
5.498.047.883 lembar saham baru dengan nilai of Rp.25 per share and the offering price of
nominal Rp.25 per saham dan harga penawaran Rp.280 per share. The entire share capital
Rp.280 per saham. Seluruh saham hasil increase proceeds by giving rights issue I
penambahan modal dengan memberikan hak ("PMHMETD") I will be listed on the Indonesia
memesan efek terlebih dahulu I ("PMHMETD") I Stock Exchange after the implementation of the
baru akan dicatatkan pada Bursa Efek capital increase to give the rights issue I
Indonesia setelah pelaksanaan penambahan ("PMHMETD") I finished.
modal dengan memberikan hak memesan efek
terlebih dahulu I ("PMHMETD") I selesai.
Pada tanggal 11 April 2017 semua saham As at April 11, 2017 all the Company’s issued
ditempatkan dan disetor penuh sejumlah and fully paid shares of 5,498,047,883 shares
5.498.047.883 telah dicatat di BEI. were listed on the IDX.
- 15 -
e. e. Penawaran Umum Obligasi e. e. Public Offering Bonds
Perusahaan telah menerima pernyataan efektif The Company was given Effective Statement
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), melalui Number S-80/D.04/2018 on June 28, 2018 from
surat No. S-80/D.04/2018 pada tanggal 28 Juni Indonesia Financial Service Authority (OJK) for
2018 untuk melakukan penawaran obligasi limited offering obligation of
kepada masyarakat sejumlah Rp.665,500,000,000 consisting of A Series 2018
Rp.665.500.000.000 yang terdiri dari Seri A amounting Rp.523,000,000,000 term
2018 dengan nilai Rp.523.000.000.000 36 months, and B Series 2018 amounting
berjangka waktu 36 bulan, dan Seri B 2018 Rp.142,500,000,000 term 60 months. All of the
dengan nilai Rp.142.500.000.000 berjangka Company’s bonds have been listed in the
waktu 60 bulan. Penerbitan obligasi Perusahaan Indonesia Stock Exchange.
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
Pada tanggal 23 Juni 2016 Perusahaan telah In June 23, 2016 the Company was given
menerima pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Effective Statement Number S-313/D.04/2016
Keuangan (OJK) (sebelumnya BAPEPAM-LK), from Indonesia Financial Service Authority
melalui surat No. S-313/D.04/2016 untuk (OJK) (formerly BAPEPAM-LK) by letter no
melakukan penawaran obligasi kepada S-313/D.04/2016 for limited offering bonds of
masyarakat sejumlah Rp.600.000.000.000 yang Rp.600,000,000,000 consisting of A Series
terdiri dari Seri A (PPPRO01A) dengan nilai (PPPRO01A) amounting Rp.200,000,000,000
Rp.200.000.000.000 berjangka waktu 36 bulan, term 36 months, and B Series (PPPRO01B)
dan Seri B (PPPRO01B) dengan nilai amounting Rp.400,000,000,000 term 60
Rp.400.000.000.000 berjangka waktu 60 bulan. months. All of the Company's shares have been
Penerbitan obligasi Perusahaan pada tanggal listed in the Indonesia Stock Exchange in July
11 July 2016 telah dicatatkan pada Bursa Efek 11, 2016.
Indonesia.
f. f. Susunan Pengurus f. f. The Management
g. Berdasarkan akta yang dibuat oleh Notaris g. Based on deed of Notary Fathiah Helmi, S.H.,
Fathiah Helmi, S.H., No.19 tanggal 27 Januari No.19 dated January 27, 2017 and General
2017 dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Meeting extraordinary of Shareholders on
Biasa pada tanggal 27 Januari 2017, serta January 27, 2017, and Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of Shareholders on March 8, 2017, the
tanggal 8 Maret 2017, susunan Dewan composition of Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada Directors of the Company as of December 31,
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai 2018 and 2017 were as follows:
berikut:
31 Desember/
December 31,
2018 dan/and 2017
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Lukman Hidayat Chairman
Komisaris Betty Ariana Commissioner
Komisaris Independen Mohammad. Farela Independent Commissioner
Komisaris Independen Kelik Wirawan W. Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors

Direktur Utama Taufik Hidayat President Director
Direktur Operasi Galih Saksono Director of Operation
Direktur Keuangan Indaryanto Director of Finance
Direktur Pengembangan Bisnis Nanang Siswanto Director of Business Development
Direktur Komersial Sinurlinda Gusti M Director of Commercial
h. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris h. By virtue of a decision of the Board of

PT PP Properti Tbk No. 02/SK/PP- Commissioners of PT PP Properti Tbk
PROP/KOM/2018 tanggal 1 Februari 2018 No. 02/SK/PP-PROP/KOM/2018 dated February
tentang Pengangkatan kembali Anggota Komite 1, 2018 on the Appointment of Members of the
Audit PT PP Properti Tbk, Perusahaan Audit Committee of PT PP Properti Tbk, the
- 16 -
menetapkan susunan Komite Audit periode Company shall determine the composition of the
2018-2020, untuk masa bakti 3 (tiga) tahun Audit Committee from 2018 to 2020 period, for a
sejak tanggal 1 Februari 2018 dengan tidak term of three (3) years from the date of February
mengurangi hak Dewan Komisaris untuk dapat 1, 2018 with no prejudice to the right of the
memberhentikannya sewaktu-waktu, dengan Board of Commissioners to be able to dismiss
susunan Komite Audit per 31 Desember 2018 them at any time, the composition of Audit
dan 2017 adalah: Commitee as of December 31, 2018 and 2017
are as follow:
Ketua : Mohammad Farela : Chairman

Anggota : Rando P. W : Members
Herry Subiyono
i. Jumlah personil dan komposisi karyawan i. The number of employees (unaudited) of the
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir Company for the years ended December 31,
pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah 2018 and 2017 are as follows:
sebagai berikut:
2018 2017
Status Pengangkatan: Employment Status

Karyawan Induk: Parent Company’s Employees:
Teknik 21 45 Technical
Non-Teknik 66 27 Non Technical
Sub Jumlah 87 72 Sub Total
Karyawan Perusahaan: The Company’s Employees

Teknik 196 243 Technical
Non-Teknik 365 436 Non Technical
Sub Jumlah 561 679 Sub Total
Jumlah Karyawan 648 751 Total Employees
j. Personil management kunci Perusahaan adalah j. Key management personel of the Company are
karyawan level manager. manager level.
k. g. Audit Internal k. g. Internal Audit

l. l.
m. Perusahaan memiliki Unit Audit Internal dan m. The Company has established an Internal Audit
telah memilki Piagam Unit Audit Internal yang Unit completed with an Internal Audit Charter as
disyaratkan oleh Peraturan No. IX.I.7. required by Rule No. IX.I.7. Mr. Iin Mulyadi, an
Perusahaan telah menunjuk Iin Mulyadi, Warga Indonesian citizen, is in charge of the Head of
Negara Indonesia, sebagai Kepala Unit Audit the Internal Audit based on the Decree of the
Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi Board Of Directors No. 12/SK/PP-
No. 12/SK/PP-PROP/DIR/2014 tanggal PROP/DIR/2014 dated December 17, 2014.
17 Desember 2014.
n. n.
o. Pada tahun 2018 Perusahaan telah menunjuk o. On 2018 Mr. Syeh Abdulrahman, an Indonesian
Syeh Abdulrahman, Warga Negara Indonesia, citizen, is in charge of the Head of the Internal
sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Audit based on the Decree of the Board Of
Surat Keputusan Direksi No. 01/SK/PP- Directors No. 01/SK/PP-PROP/DIR/2018 dated
PROP/DIR/2018 tanggal 31 Januari 2018. January 31, 2018.
p. h. Sekretaris Perusahaan p. h. Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Decision Letter of the Board of
PT PP Properti No. 12/SK/PP-PROP/DIR/2014 Directors of PT PP Properti Tbk No. 12/SK/PP-
tanggal 29 Agustus 2014 tentang Pengangkatan PROP/DIR/2014 dated August 29, 2014 on
Corporate Secretary, menyatakan bahwa Bapak assignment of the Corporate Secretary, Mr.
Indaryanto sebagai Corporate Secretary. Indaryanto is appointed as the Corporate
Secretary.
- 17 -
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED

KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STÁNDAR AKUNTANSI STANDARDS (PSAK) AND INTERPRETATIONS
KEUANGAN (ISAK) OF PSAK (ISAK)
a. Amandemen/penyesuaian dan interpretasi a. Amendments/improvements and

standar yang berlaku efektif pada tahun Interpretations to standards effective in the
berjalan current year
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah In the current year, the Company has applied a
menerapkan, sejumlah amandemen dan number of amendments and interpretations to
interpretasi PSAK yang relevan dengan PSAK that are relevant to its operations and
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi effective for accounting period beginning on or
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2018. after January 1, 2018.
Penerapan amandemen dan interpretasi PSAK The application of the following amendments
berikut tidak menimbulkan dampak material and intepretation to PSAK have not resulted to
terhadap pengungkapan atau jumlah yang material impact to disclosures or amounts
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian recognized in the current and prior year
tahun berjalan dan sebelumnya tetapi dapat consolidated financial statements but may affect
mempengaruhi transaksi di masa depan. future transactions.
 PSAK 2 (amandemen), Laporan Arus Kas  PSAK 2 (amendment), Statement of Cash
tentang Prakarsa Pengungkapan; Flows about Disclosure Initiative;
 PSAK 13 (amandemen) Properti Investasi  PSAK 13 (amandement) Investment
tentang Pengalihan Properti Investasi Properti
 PSAK 15 (penyesuaian), Investasi pada  PSAK 15 (improvement), Investments in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama; Associates and Joint Ventures;
 PSAK 16 (amandemen), Aset Tetap -  PSAK 16 (Amendment): Property, Plant and
Agrikultur: Tanaman Produktif; Equipment - Agriculture: Bearer Plants;
 PSAK 46 (amandemen), Pajak Penghasilan  PSAK 46 (amendment), Income Tax:
tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan Recognition on Deferred Tax Assets for
untuk Rugi yang Belum Direalisasi; Unrealized Losses;
 PSAK 67 (penyesuaian), Pengungkapan  PSAK 67 (improvement), Disclosures of
Kepentingan dalam Entitas Lain; Interest in Other Entities;
b. Standar dan amandemen standar telah b. Standards and amendments to standards

diterbitkan tapi belum diterapkan issued not yet adopted
Interpretasi standar berikut efektif untuk periode Interpretations to standard effective for periods
yang dimulai pada atau setelah tanggal beginning on or after January 1, 2019, with early
1 Januari 2019, dengan penerapan dini application permitted are:
diperkenankan yaitu:
 ISAK 33, Transaksi Valuta Asing dan  ISAK 33, Foreign Currency Transactions
Imbalan Dimuka, dan and Advance Consideration, and
 ISAK 34 Ketidakpastian dalam Perlakuan  ISAK 34: Uncertainty Over Income Tax
Pajak Penghasilan Treatments
 PSAK 22 (penyesuaian), Kombinasi Bisnis  PSAK 22 (improvement), Business
Combination
 PSAK 26 (penyesuaian), Biaya Pinjaman  PSAK 26 (improvement), Borrowing Cost
 PSAK 46 (penyesuaian), Pajak Penghasilan  PSAK 46 (improvement), Income Tax
 PSAK 66 (penyesuaian), Pengaturan  PSAK 66 (improvement), Joint Arrangement
Bersama
 Amandemen PSAK 24, Imbalan Kerja  PSAK 24 (amendment), Plan Amendment,
tentang Amendemen, Kurtailmen, atau Curtailment or Settlement
Penyelesaian Program
Standar dan amandemen standar berikut efektif Standards and amendments to standards
untuk periode yang dimulai pada atau setelah effective for periods beginning on or after
tanggal 1 Januari 2020, dengan penerapan dini January 1, 2020, with early application permitted
diperkenankan yaitu: are:
- 18 -
 PSAK 15 (amandemen), Investasi pada  PSAK 15 (amendment), Investments in

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures: Long Term
tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Interest in Associate and Joint Ventures;
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama;
 PSAK 62 (amandemen), Kontrak Asuransi  PSAK 62 (amendment), Insurance Contract:
Menerapkan PSAK 71: Instrumen Applying PSAK 71: Financial Instruments
Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak with PSAK 62: Insurance Contracts;
Asuransi;
 PSAK 71, Instrumen Keuangan;  PSAK 71, Financial Instruments;
 PSAK 71 (amandemen), Instrumen  PSAK 71 (amendment), Financial
Keuangan tentang Fitur Percepatan Instruments: Prepayment Features with
Pelunasan dengan Kompensasi Negatif; Negative Compensation;
 PSAK 72, Pendapatan dari Kontrak dengan  PSAK 72, Revenue from Contracts with
Pelanggan; Customers;
 PSAK 73, Sewa.  PSAK 73, Leases.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari standar financial statements, the effects of adopting
dan interpretasi tersebut terhadap laporan these standards, amendments and
keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui interpretation on the consolidated financial
atau diestimasi oleh manajemen. statements is not known nor reasonably
estimable by management.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan, di Indonesia yang meliputi PSAK Indonesian Financial Accounting Standars,
dan ISAK dan Peraturan Pasar Modal yang which include the PSAK and ISAK and
berlaku antara lain Peraturan OJK/Bapepam-LK regulations in the Capital Market including the
No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Regulations of OJK/Bapepam-LK No. VIII.G.7
Laporan Keuangan, keputusan Ketua Bapepam- regarding Guidelines for the Presentation of
LK No. KEP-347/BL/2012 tentang Penyajian Financial Statements, decree of Chairman of
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 regarding
atau Perusahaan Publik. Presentation and Disclosure of Financial
Statements of the Issuer or Public Company.
b. Dasar
. Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have

konsolidasian adalah biaya historis, kecuali been prepared on the historical cost basis
properti dan instrumen keuangan tertentu yang except for certain properties and financial
diukur pada jumlah revaluasian atau nilai wajar instruments that are measured at revalued
pada setiap akhir periode pelaporan, yang amounts or fair values at the end of each
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah reporting period, as explained in the accounting
ini. policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange for
pertukaran barang dan jasa. goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam suatu transaksi teratur antara pelaku at the measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
- 19 -
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements

menggabungkan laporan keuangan Perusahaan incorporate the financial statements of the
dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan Company and entities controlled by the
dan entitas anak. Pengendalian dianggap ada Company and its subsidiaries. Control is
apabila Perusahaan mempunyai kekuasaan achieved where the Company has the power
atas investee, eksposur atau hak atas imbal over the investee; is exposed, or has rights, to
hasil variabel dari keterlibatannya dengan variable returns from its involvement with the
investee dan kemampuan untuk menggunakan investee; and has the ability to use its power to
kekuasaannya atas investee untuk affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah investor The Company reassesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahaan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian of the three elements of control listed above.
yang disebutkan diatas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority of
dari mayoritas memiliki hak yang cukup untuk the voting rights of an investa it has power over
memberinya kekuasaan atas investee, ketika the investee, when the voting rights are
Perusahaan memiliki kemampuan praktis untuk sufficient to give it has the practical ability to
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. direct the relevant activities unilaterally. The
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta Company considers all relevant facts and
dan keadaan, ketika menilai apakah hak suara circumstances, in assessing whether or not the
atas investee tersebut mencukupi untuk Company’s voting rights in the investee are
memberinya kekuasaan, termasuk (i) ukuran sufficient to give it power, including (i) the size of
kepemilikan hak suara Perusahaan relatif the Company’s holding of voting rights relative
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan to the size and dispersion of holding of the other
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial vote holders; (ii) potential voting rights held by
yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara the Company, other vote holders or other
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari parties; (iii) rights arising from other contractual
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta arrangements; and (iv) any additional facts and
dan keadaan tambahan apapun circumstances that indicate that the Company
mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, has, or does not have, the current ability to
atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk direct the relevant activities at the time that
mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat decisions need to be made, including voting
keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara patterns at previous shareholders’ meetings.
pemilikan dalam RUPS sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary
entitas anak dan akan dihentikan ketika and ceases when the Company loses control of
Perusahaan kehilangan pengendalian pada the subsidiary. Specifically, income and
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan expense of a subsidiary acquired or disposed of
beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama during the year are included in the consolidated
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi statement of profit or loss and other
konsolidasian dan penghasilan komprehensif comprehensive income from the date the
lain dari tanggal diperolehnya pengendalian Company gains control until the date when the
Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan Company ceases to control the subsidiary.
berhenti untuk mengendalikan entitas anak.
- 20 -
Laba rugi dan setiap komponen dari Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributable to the
kepada pemilik Perusahaan dan kepentingan owners of the Company and non-controlling
nonpengendali. Perusahaan juga interest. Total comprehensive income of
mengatribusikan total laba komprehensif entitas subsidiaries is attributed to the owners of the
anak kepada pemilik Perusahaan dan Company and the non-controlling interest even
kepentingan nonpengendali meskipun hal if this results in the non-controlling interest
tersebut mengakibatkan kepentingan having a deficit balance.
nonpengendali memiliki saldo defisit.
Jika diperlukan penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring the
kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai accounting policies used in accordance with the
dengan kebijakan akuntansi. Company’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok All intra Company assets and labilities, equity,
usaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas income, expenses and cash flows relating to
yang berkaitan dengan transaksi dalam transactions between members of the Company
kelompok usaha dieliminasi secara penuh pada are eliminated in full on consolidation.
saat konsolidasian.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Changes in the Company’s ownership interests
Perusahaan pada entitas anak yang tidak in existing subsidiaries that do not result in the
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat Company losing control over the subsidiaries
sebagai transaksi ekuitas. Nilai tercatat are accounted for as equity transactions. The
kepentingan entitas anak dan kepentingan carrying amounts of the Company’s interests
nonpengendali disesuaikan untuk and the non-controlling interests are adjusted to
mencerminkan perubahan bagian reflect the changes in their relative interests in
kepemilikannya atas entitas anak. Setiap the subsidiaries. Any difference between the
perbedaan antara jumlah kepentingan amount by which the non-controlling interests
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar are adjusted and the fair value of the
imbalan yang diberikan atau diterima diakui consideration paid or received is recognised
secara langsung dalam ekuitas dan directly in equity and attributed to owners of the
diatribusikan pada pemilik Perusahaan. Company.
Ketika Perusahaan kehilangan pengendalian When the Company losses control of a
pada entitas anak, keuntungan atau kerugian subsidiary, a gain or loss is recognized in profit
diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai or loss and is calculated as the difference
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar between (i) the aggregate of the fair value of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa consideration received and the fair value of any
kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah retained interest and (ii) the previous carrying
tercatat sebelumnya dari aset (termasuk amount of the assets (including goodwill), and
goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan liabilities of the subsidiary and any non-
setiap kepentingan nonpengendali. Seluruh controlling interest. All amounts previously
jumlah yang diakui sebelumnya dalam recognized in other comprehensive income in
penghasilan komprehensif lain yang terkait relation to that subsidiary are accounted for as if
dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah the Company had directly disposed of the
Perusahaan telah melepaskan secara langsung related assets or liabilities of the subsidiary (i.e.
aset atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu reclassified to profit or loss or transferred to
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke another category of equity as
kategori lain dari ekuitas sebagaimana specified/permitted by applicable accounting
ditentukan / diizinkan oleh standar akuntansi standards). The fair value of any investment
yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi retained in the former subsidiary at the date
pada entitas anak terdahulu pada tanggal when control is lost is regarded as the fair value
hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai on initial recognition for subsequent accounting
wajar pada saat pengakuan awal untuk under PSAK 55, Financial Instruments:
akuntansi berikutnya dalam PSAK 55, Recognition and Measurement or, when
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan applicable, the cost on initial recognition of an
Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya investment in an associate or a joint venture.
perolehan pada saat pengakuan awal dari
investasi pada entitas asosiasi atau ventura
bersama.
- 21 -
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam using the acquisition method. The consideration
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, transferred in a business combination is
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari measured at fair value, which is calculated as
nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset the sum of the acquisition-date fair values of the
yang dialihkan oleh Perusahaan, liabilitas yang assets transferred by the Company, liabilities
diakui oleh Perusahaan kepada pemilik incurred by the Company to the former owners
sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan of the acquiree, and the equity interests issued
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh by the Company in exchange for control of the
Perusahaan dalam pertukaran pengendalian acquiree. Acquisition-related costs are
dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait recognized in profit or loss as incurred.
akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat
terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas recognized at their fair value except for certain
tertentu yang diukur sesuai dengan standar assets and liabilities that are measured in
yang relevan. accordance with the relevant standards.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah of the consideration transferred, the amount of
setiap kepentingan non-pengendali pada pihak any non-controlling interests in the acquiree,
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi and the fair value of the acquirer’s previously
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki held equity interest in the acquire (if any) over
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi the net of the acquisition-date amounts of the
(jika ada) atas jumlah neto dari aset identifiable assets acquired and the liabilities
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assumed. If, after the reassessment, the net of
diambil alih pada tanggal akuisisi. Jika, setelah the acquisition-date amounts of the identifiable
penilaian kembali, jumlah neto dari aset assets acquired and liabilities assumed exceeds
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang the sum of the consideration transferred, the
diambil alih pada tanggal akuisisi melebihi amount of any non-controlling interests in the
jumlah imbalan yang dialihkan, jumlah dari acquiree and the fair value of the acquirer’s
setiap kepentingan non-pengendali pada pihak previously held interest in the acquiree (if any),
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi the excess is recognized immediately in profit or
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki loss as a bargain purchase gain.
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi
(jika ada), selisih lebih diakui segera dalam laba
rugi sebagai keuntungan pembelian dengan
diskon.
Kepentingan non-pengendali yang menyajikan Non-controlling interests that are present

bagian kepemilikan dan memberikan mereka ownership interests and entitles their holders to
hak atas bagian proporsional dari aset neto a proportionate share of the entity’s net assets
entitas dalam hal terjadi likuidasi pada awalnya in the event of liquidation may be initially
diukur baik pada nilai wajar ataupun pada measured either at fair value or at the non-
bagian proporsional kepemilikan kepentingan controlling interests’ proportionate share of the
non-pengendali atas aset neto teridentifikasi acquiree’s identifiable net assets. The choice of
dari pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar measurement basis is made on a transaction-
pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. by-transaction basis. Other types of non-
Kepentingan nonpengendali jenis lain diukur controlling interests are measured at fair value
pada nilai wajar atau, jika berlaku, pada dasar or, when applicable, on the basis specified in
pengukuran lain yang ditentukan oleh standar another accounting standard.
akuntansi lain.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Perusahaan When the consideration transferred by the
dalam suatu kombinasi bisnis termasuk aset Company in a business combination includes
atau liabilitas yang berasal dari pengaturan assets or liabilities resulting from a contingent
imbalan kontinjen (contingent consideration consideration arrangement, the contingent
- 22 -
arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur consideration is measured at its acquisitiondate

pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan fair value and included as part of the
termasuk sebagai bagian dari imbalan yang consideration transferred in a business
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan period adjustments are adjusted retrospectively,
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait with corresponding adjustments against
terhadap goodwill. Penyesuaian periode goodwill. Measurement period adjustments are
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal adjustments that arise from additional
dari informasi tambahan yang diperoleh selama information obtained during the measurement
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu period (which cannot exceed one year from the
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta acquisition date) about facts and circumstances
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. that existed at the acquisition date.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk The subsequent accounting for changes in the
perubahan nilai wajar dari imbalan kontinjensi fair value of the contingent consideration that do
yang tidak memenuhi syarat sebagai not qualify as measurement period adjustments
penyesuaian periode pengukuran tergantung depends on how the contingent consideration is
pada bagaimana imbalan kontinjensi classified. Contingent consideration that is
diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang classified as equity is not remeasured at
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur subsequent reporting dates and its subsequent
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan settlement is accounted for within equity.
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam Contingent consideration that is classified as an
ekuitas. Imbalan kontinjensi yang asset or liability is remeasured subsequent to
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas reporting dates in accordance with PSAK 55 or
diukur kembali setelah tanggal pelaporan sesuai PSAK 57; Provisions, Contigent Liabilities and
dengan PSAK 55 atau PSAK 57; Provisi, Contigent Assets with the corresponding gain or
Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi loss being recognised in profit or loss.
dengan laba atau rugi yang terjadi diakui dalam
laba rugi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Perusahaan stages, the Company’s previously held equity
atas pihak diakuisisi diukur kembali ke nilai interest in the acquiree is remeasured to fair
wajar pada tanggal akuisisi dan keuntungan value at the acquisition date and the resulting
atau kerugian dihasilkan, jika ada, diakui dalam gain or loss, if any, is recognized in profit or
laba rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan loss. Amounts arising from interests in the
sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya telah acquiree prior to the acquisition date that have
diakui dalam penghasilan komprehensif lain previously been recognized in other
direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan comprehensive income are reclassified to profit
tersebut akan sesuai jika kepemilikan tersebut or loss where such treatment would be
dilepas/dijual. appropriate if that interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Perusahaan melaporkan reporting period in which the combination
jumlah sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Company reports provisional
akuntansinya belum selesai dalam laporan amounts for the items for which the accounting
keuangannya. Selama periode pengukuran, is incomplete. Those provisional amounts are
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau adjusted during the measurement period, or
liabilitas tambahan yang diakui, untuk additional assets or liabilities are recognized, to
mencerminkan informasi baru yang diperoleh reflect new information obtained about facts and
tentang fakta dan keadaan yang ada pada circumstances that existed as of the acquisition
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan date that, if known, would have affected the
berdampak pada jumlah yang diakui pada amount recognized as of that date.
tanggal tersebut.
- 23 -
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination Under Common

Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under

dengan menggunakan metode penyatuan common control that qualifies as a business are
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang accounted for under pooling of interest method
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh where assets and liabilities acquired in the
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. business combination are recorded by the
acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan The difference between the transfer price and
dan jumlah tercatat disajikan sebagai tambahan the book value is presented as Additional Paid
modal disetor dan tidak direklasifikasi ke laba in Capital and is not recycled to profit or loss
rugi ketika hilang sepengendalian. when control is loss.
f. Transaksi
. dan Penjabaran Laporan f. Foreign
. Currency Transactions and
Keuangan Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each

entitas Perusahaan diukur dan disajikan dalam Company entity are measured and presented in
mata uang dari lingkungan ekonomi utama the currency of the primary economic
dimana entitas beroperasi (mata uang environment in which the entity operates (its
fungsional). Laporan keuangan konsolidasian functional currency). The consolidated financial
dari Perusahaan disajikan dalam mata uang statements of the Company are presented in
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah, which is the functional
dan mata uang penyajian untuk laporan currency and the presentation currency for the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual Perusahaan, transaksi dalam individual Company entity, transactions in
mata uang asing selain mata uang fungsional currencies other than the entity’s functional
entitas (mata uang asing) diakui pada kurs yang currency (foreign currencies) are recognized at
berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap the rates of exchange prevailing at the dates of
akhir perode pelaporan, pos moneter dalam the transactions. At the end of each reporting
valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang period, monetary items denominated in foreign
berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos non currencies are retranslated at the rates
moneter yang diukur pada nilai wajar dalam prevailing at that date. Non-monetary items
valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang carried at fair value that are denominated in
berlaku pada tanggal ketika nilai wajar foreign currencies are retranslated at the rates
ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur dalam prevailing at the date when the fair value was
biaya historis dalam valuta asing tidak determined. Non-monetary items that are
dijabarkan kembali. measured in terms of historical cost in a foreign
currency are not retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba Exchange differences on monetary items are
rugi pada periode saat terjadinya. recognized in profit or loss in the period in which
they arise.
g. Transaksi
. dengan Pihak-pihak yang Berelasi g. Transactions
. with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Perusahaan (entitas related to the The Company (the reporting
pelapor): entity):
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that

mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the

pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
- 24 -
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau Perusahaan dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same the Company
sama (artinya Perusahaan, entitas (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is
terkait dengan entitas lain). related to the others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a the Company of which the other
suatu kelompok usaha, yang mana entity is a member)
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan plan for the benefit of employees of
kerja dari salah satu entitas pelapor either the reporting entity or an entity
atau entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is it self such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan sponsoring employers are also related
program tersebut, maka entitas sponsor to the reporting entity.
juga berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendaikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in a.
diidentifikasi dalam huruf a.
vii. Orang yang diidentifikasi sebagaimana vii. A person identified in a.i has significant
dimaksud dalam huruf a.i. memiliki influence over the entity or is a member
pengaruh signifikan atas entitas atau of the key management personnel of
personil manajemen kunci entitas (atau the entity (or of a parent of the entity).
Perusahaan dari entitas).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a the
yang mana entitas merupakan bagian Company of which it is a part, provides
dari kelompok tersebut, menyediakan key management personnel services to
jasa personil manajemen kunci kepada the reporting entity or to the parent of
entitas pelapor atau kepada the reporting entity.
Perusahaan dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
- 25 -
h. Aset
. Keuangan h. Financial
. Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognized and
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan derecognized on trade date where the purchase
dimana pembelian atau penjualan aset or sale of a financial asset is under a contract
keuangan berdasarkan kontrak yang whose terms require delivery of the financial
mensyaratkan penyerahan aset keuangan asset within the timeframe established by the
dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh market concerned, and are initially measured at
kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya fair value plus transaction costs, except for
diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya those financial assets classified as at fair value
transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang through profit or loss, which are initially
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang measured at fair value.
awalnya diukur sebesar nilai wajar.
Aset keuangan Perusahaan diklasifikasikan The Company’s financial assets are classified
sebagai berikut: as follows:
 Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba  Financial assets at fair value through profit
rugi or loss (FVTPL)
 Investasi dimiliki hingga jatuh tempo  Held-to-maturity investments
 Aset keuangan tersedia untuk dijual  Available-for-sale (AFS) financial assets
 Pinjaman yang diberikan dan piutang  Loans and receivable
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a debt
diamortisasi dari instrumen utang dan metode instrument and of allocating interest income
untuk mengalokasikan pendapatan bunga over the relevant period. The effective interest
selama periode yang relevan. Suku bunga rate is the rate that exactly discounts estimated
efektif adalah suku bunga yang secara tepat future cash receipts (including all fees and
mendiskontokan estimasi penerimaan kas masa points paid or received that form an integral part
depan (mencakup seluruh komisi dan bentuk of the effective interest rate, transaction costs
lain yang dibayarkan dan diterima oleh para and other premiums or discounts) through the
pihak dalam kontrak yang merupakan bagian expected life of the debt instrument, or where
yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, appropriate, a shorter period to the net carrying
biaya transaksi dan premium dan diskonto amount on initial recognition.
lainnya) selama perkiraan umur instrumen
utang, atau, jika lebih tepat, digunakan periode
yang lebih singkat untuk memperoleh nilai
tercatat bersih dari aset keuangan pada saat
pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest

efektif untuk instrumen utang selain dari aset basis for debt instruments other than those
keuangan yang diklasifikasikan sebagai FVTPL. financial assets classified as FVTPL.
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi Financial assets at FVTPL
(FVTPL)
Aset keuangan diklasifikasi dalam FVTPL, jika Financial assets are classified as at FVTPL
aset keuangan dimiliki untuk diperdagangkan when the financial asset is either held for trading
atau pada saat pengakuan awal ditetapkan or it is designated as at FVTPL.
untuk diukur pada FVTPL.
Aset keuangan diklasifikasi sebagai dimiliki A financial asset is classified as held for trading
untuk diperdagangkan, jika: if:
 diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan  it has been acquired principally for the
dijual kembali dalam waktu dekat; atau purpose of selling in the near term; or
- 26 -
 pada pengakuan awal merupakan bagian  on initial recognition it is part of a portfolio of

dari portofolio instrumen keuangan tertentu identified financial instruments that the The
yang dikelola Perusahaan secara bersama Company manages together and has a
dan mempunyai pola ambil untung dalam recent actual pattern of short-term profit-
jangka pendek aktual saat ini; atau taking; or
 merupakan derivatif yang tidak ditetapkan  it is a derivative that is not designated and
dan tidak efektif sebagai instrumen lindung effective as a hedging instrument.
nilai.
Aset keuangan selain aset keuangan yang A financial asset other than a financial asset
dimiliki untuk diperdagangkan, dapat ditetapkan held for trading may be designated as at FVTPL
sebagai FVTPL pada saat pengakuan awal jika: upon initial recognition if:
 penetapan tersebut mengeliminasi atau  such designation eliminates or significantly

mengurangi secara signifikan inkonsistensi reduces a measurement or recognition
pengukuran dan pengakuan yang dapat inconsistency that would otherwise arise; or
timbul; atau
 kelompok aset keuangan, liabilitas  a the Company of financial assets, financial
keuangan atau keduanya, dikelola dan liabilities or both is managed and its
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai performance is evaluated on a fair value
wajar, sesuai dengan manajemen risiko basis, in accordance with a documented
atau strategi investasi yang risk management or investment strategy,
didokumentasikan, dan informasi tentang and information about the the Company is
Perusahaan disediakan secara internal provided internally on that basis to the
kepada manajemen kunci entitas entity’s key management personnel (as
(sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 7: defined in PSAK 7: Related Party
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi), Disclosures), for example the entity’s board
misalnya direksi dan CEO. of directors and chief executive officer.
Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai Financial assets at FVTPL are stated at fair
wajar, dengan keuntungan atau kerugian yang value, with any resultant gain or loss recognized
timbul diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau in profit or loss. The net gain or loss recognized
kerugian bersih yang diakui dalam laba rugi in profit or loss incorporates any dividend or
mencakup dividen atau bunga yang diperoleh interest earned on the financial asset.
dari aset keuangan.
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity investments
Perusahaan mempunyai wesel tagih yang The The Company has a note receivable issued
dikeluarkan oleh entitas asosiasi yang by an associate which is classified as held to
diklasifikasikan sebagai dimiliki hingga jatuh maturity as the The Company has a positive
tempo karena Perusahaan memiliki intensi intent and ability to hold the notes to maturity.
positif dan kemampuan untuk memiliki wesel Subsequent to initial recognition, note
tersebut hingga jatuh tempo. Setelah receivable are measured at amortized cost
pengakuan awal, wesel tagih diukur pada biaya using the effective interest method less
perolehan diamortisasi dengan menggunakan impairment.
metode suku bunga efektif dikurangi penurunan
nilai.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas, kecuali kas, investasi Cash and cash equivalents, except cash on
jangka pendek, piutang pelanggan dan piutang hand, short-term investments, trade and other
lain-lain dengan pembayaran tetap atau telah receivables that have fixed or determinable
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di payments that are not quoted in an active
pasar aktif diklasifikasi sebagai “pinjaman yang market are classified as “loans and receivables”.
diberikan dan piutang”, yang diukur pada biaya Loans and receivables are measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the effective interest
metode suku bunga efektif dikurangi penurunan method less impairment.
nilai.
- 27 -
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognized by applying the effective
suku bunga efektif, kecuali piutang lancar interest method, except for short-term
dimana pengakuan bunga tidak material. receivables when the recognition of interest
would be immaterial.
Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS) Available-for-sale (AFS) financial assets
AFS aset keuangan adalah aset keuangan non- AFS financial assets are non-derivative financial
derivatif yang ditetapkan baik sebagai AFS atau assets that are either designated as AFS or are
yang tidak diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman not classified as (a) loans and receivables, (b)
yang diberikan dan piutang, (b) dimiliki hingga held-to-maturity investments or (c) financial
jatuh tempo atau (c) aset keuangan pada nilai assets at fair value through profit or loss.
wajar melalui laba rugi (FVTPL).
Obligasi dan saham milik Perusahaan yang Listed shares and bonds held by the The
tercatat di bursa dan diperdagangkan pada Company that are traded in an active market are
pasar aktif diklasifikasikan sebagai AFS dan classified as AFS and are stated at fair value at
dinyatakan pada nilai wajar pada akhir setiap the end of each reporting period.
periode pelaporan.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from changes in fair
perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan value are recognized in other comprehensive
komprehensif lain dan diakumulasi di ekuitas income and in equity as accumulated in AFS
sebagai Revaluasi Investasi AFS, kecuali untuk Investment Revaluation, with the exception of
kerugian penurunan nilai, pendapatan bunga impairment losses, interest income calculated
yang dihitung dengan metode suku bunga using the effective interest method, and foreign
efektif dan laba rugi selisih kurs atas aset exchange gains and losses on monetary assets,
moneter, yang diakui pada laba rugi. Jika which are recognized in profit or loss. Where the
investasi dilepas atau mengalami penurunan investment is disposed of or is determined to be
nilai, akumulasi laba atau rugi yang sebelumnya impaired, the cumulative gain or loss previously
diakumulasi pada revaluasi investasi AFS accumulated in AFS Investment Revaluation
direklasifikasi ke laba rugi. reserve is reclassified to profit or loss.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak Investments in unlisted equity instruments that
tercatat di bursa yang tidak mempunyai kuotasi are not quoted in an active market and whose
di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat fair value cannot be reliably measured and
diukur secara andal, serta derivatif yang terkait derivatives that are linked to and must be settled
dengan dan harus diselesaikan melalui by delivery of such unquoted equity investments
penyerahan instrumen ekuitas tersebut are also classified as AFS, measured at cost
diklasifikasikan sebagai AFS, diukur pada biaya less impairment.
perolehan dikurangi penurunan nilai.
Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada, Dividends on AFS equity instruments, if any, are
diakui pada laba rugi pada saat hak Perusahaan recognized in profit or loss when the The
untuk memperoleh pembayaran dividen Company’s right to receive the dividends are
ditetapkan. established.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL, are
dinilai terhadap indikator penurunan nilai pada assessed for indicators of impairment at the end
setiap akhir periode pelaporan. Aset keuangan of each reporting period. Financial assets are
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, considered to be impaired when there is
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa objective evidence that, as a result of one or
yang terjadi setelah pengakuan awal aset more events that occurred after the initial
keuangan, dan peristiwa yang merugikan recognition of the financial asset, the estimated
tersebut berdampak pada estimasi arus kas future cash flows of the investment have been
masa depan atas aset keuangan yang dapat affected.
diestimasi secara andal.
- 28 -
Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan For listed and unlisted equity investments
tidak tercatat di bursa, penurunan yang classified as AFS, a significant or prolonged
signifikan atau jangka panjang dalam nilai wajar decline in the fair value of the security below its
dari instrumen ekuitas di bawah biaya cost is considered to be objective evidence of
perolehannya dianggap sebagai bukti obyektif impairment.
terjadinya penurunan nilai.
Untuk aset keuangan lainnya, bukti obyektif For all other financial assets, objective evidence
penurunan nilai termasuk sebagai berikut: of impairment could include:
 kesulitan keuangan signifikan yang dialami  significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau pihak peminjam; atau counterparty; or
 pelanggaran kontrak, seperti terjadinya  breach of contract, such as default or
wanprestasi atau tunggakan pembayaran delinquency in interest or principal
pokok atau bunga; atau payments; or
 terdapat kemungkinan bahwa pihak  it becoming probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or financial reorganisation;
melakukan reorganisasi keuangan; atau or
 hilangnya pasar aktif dari aset keuangan  the disappearance of an active market for
akibat kesulitan keuangan. that financial asset because of financial
difficulties.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial assets, such
piutang, aset yang tidak akan dievaluasi secara as receivables, assets that are assessed not to
individual akan dievaluasi penurunan nilainya be impaired individually are, in addition,
secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan assessed for impairment on a collective basis.
nilai portofolio piutang dapat termasuk Objective evidence of impairment for a portfolio
pengalaman Perusahaan atas tertagihnya of receivables could include the Company’s past
piutang di masa lalu, peningkatan experiences of collecting payments, an increase
keterlambatan penerimaan pembayaran piutang in the number of delayed payments in the
dari rata-rata periode kredit, dan juga portfolio past the average credit period, as well
pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi as observable changes in national or local
nasional atau lokal yang berkorelasi dengan economic conditions that correlate with default
gagal bayar atas piutang. on receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortized cost,
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian the amount of the impairment loss is measured
penurunan nilai merupakan selisih antara as the difference between the asset’s carrying
jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai kini amount and the present value of estimated
dari estimasi arus kas masa depan yang future cash flows, discounted at the financial
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif asset’s original effective interest rate.
awal dari aset keuangan.
Jumlah tercatat aset keuangan dikurangi The carrying amount of the financial asset is
dengan kerugian penurunan nilai secara reduced by the impairment loss directly for all
langsung atas seluruh aset keuangan, kecuali financial assets with the exception of
piutang yang jumlah tercatatnya dikurangi receivables, where the carrying amount is
melalui penggunaan akun cadangan piutang. reduced through the use of an allowance
Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut account. When a receivable is considered
dihapuskan melalui akun cadangan piutang. uncollectible, it is written off against the
Pemulihan kemudian dari jumlah yang allowance account. Subsequent recoveries of
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan amounts previously written off are credited
terhadap akun cadangan. Perubahan jumlah against the allowance account. Changes in the
tercatat akun cadangan piutang diakui dalam carrying amount of the allowance account are
laba rugi. recognized in profit or loss.
Jika aset keuangan AFS dianggap menurun When an AFS financial asset is considered to
nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif be impaired, cumulative gains or losses
yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas previously recognized in equity are reclassified
direklasifikasi ke laba rugi. to profit or loss.
- 29 -
Kecuali instrumen ekuitas AFS, jika, pada With the exception of AFS equity instruments, if,
periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan in a subsequent period, the amount of the
nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat impairment loss decreases and the decrease
dikaitkan secara obyektif dengan peristiwa yang can be related objectively to an event occurring
terjadi setelah penurunan nilai diakui, kerugian after the impairment was recognized, the
penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik previously recognized impairment loss is
melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi reversed through profit or loss to the extent that
pada tanggal pemulihan penurunan nilai, the carrying amount of the investment at the
sepanjang nilainya tidak melebihi biaya date the impairment is reversed does not
perolehan diamortisasi sebelum pengakuan exceed what the amortized cost would have
kerugian penurunan nilai dilakukan. been had the impairment not been recognized.
Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian In respect of AFS equity investments,
penurunan nilai yang sebelumnya diakui dalam impairment losses previously recognized in
laba rugi tidak boleh dibalik melalui laba rugi. profit or loss are not reversed through profit or
Setiap kenaikan nilai wajar setelah penurunan loss. Any increase in fair value subsequent to an
nilai diakui secara langsung ke penghasilan impairment loss is recognized directly in other
komprehensif lain. Sehubungan dengan efek comprehensive income. In respect of AFS debt
utang AFS, kerugian penurunan nilai dibalik securities, impairment losses are subsequently
melalui laba rugi jika kenaikan nilai wajar reversed through profit or loss if an increase in
investasi dapat dikaitkan secara obyektif the fair value of the investment can be
dengan peristiwa yang terjadi setelah objectively related to an event occurring after
pengakuan kerugian penurunan nilai. the recognition of the impairment loss.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset

keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual only when the contractual rights to the cash
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan flows from the asset expire, or when it transfers
berakhir, atau Perusahaan mentransfer aset the financial asset and substantially all the risks
keuangan dan secara substansial mentransfer and rewards of ownership of the asset to
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan another entity. If the Company neither transfers
aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan tidak nor retains substantially all the risks and
mentransfer serta tidak memiliki secara rewards of ownership and continues to control
substansial atas seluruh risiko dan manfaat the transferred asset, the Company recognizes
kepemilikan serta masih mengendalikan aset its retained interest in the asset and an
yang ditransfer, maka Perusahaan mengakui associated liability for amounts it may have to
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang pay. If the Company retains substantially all the
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah risks and rewards of ownership of a transferred
yang mungkin harus dibayar. Jika Perusahaan financial asset, the Company continues to
memiliki secara substansial seluruh risiko dan recognize the financial asset and also
manfaat kepemilikan aset keuangan yang recognizes a collateralised borrowing for the
ditransfer, Perusahaan masih mengakui aset proceeds received.
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Penghentian pengakuan aset keuangan secara On derecognition of financial asset in its

keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset entirety, the difference between the asset’s
dan jumlah pembayaran dan piutang yang carrying amount and the sum of the
diterima dan keuntungan atau kerugian consideration received and receivable and the
kumulatif yang telah diakui dalam penghasilan cumulative gain or loss that had been
komprehensif lain dan terakumulasi dalam recognized in other comprehensive income and
ekuitas diakui dalam laba rugi. accumulated in equity is recognized in profit or
loss.
Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset other than its
terhadap satu bagian saja (misalnya ketika entirety (e.g., when the Company retains an
Perusahaan masih memiliki hak untuk membeli option to repurchase part of a transferred asset),
kembali bagian aset yang ditransfer), the Company allocates the previous carrying
Perusahaan mengalokasikan jumlah tercatat amount of the financial asset between the part it
sebelumnya dari aset keuangan tersebut pada continues to recognize under continuing
- 30 -
bagian yang tetap diakui berdasarkan involvement, and the part it no longer
keterlibatan berkelanjutan, dan bagian yang recognizes on the basis of the relative fair
tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif values of those parts on the date of the transfer.
dari kedua bagian tersebut pada tanggal The difference between the carrying amount
transfer. Selisih antara jumlah tercatat yang allocated to the part that is no longer recognized
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui and the sum of the consideration received for
dan jumlah dari pembayaran yang diterima the part no longer recognized and any
untuk bagian yang yang tidak lagi diakui dan cumulative gain or loss allocated to it that had
setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang been recognized in other comprehensive
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui income is recognized in profit or loss. A
tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam cumulative gain or loss that had been
penghasilan komprehensif lain diakui pada laba recognized in other comprehensive income is
rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang allocated between the part that continues to be
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized and the part that is no longer
komprehensif lain dialokasikan pada bagian recognized on the basis of the relative fair
yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan values of those parts.
pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif
kedua bagian tersebut.
i. Liabilitas
. Keuangan dan Instrumen Ekuitas i. Financial
. Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition or issue of
perolehan atau penerbitan liabilitas keuangan financial liabilities (other than financial liabilities
(selain liabilitas keuangan yang diukur pada nilai at fair value through profit or loss) are added to
wajar melalui laba rugi) ditambahkan atau or deducted from the fair value of the financial
dikurangkan dari nilai wajar liabilitas keuangan, liabilities, as appropriate, on initial recognition.
yang sesuai, pada pengakl.an awal. Biaya Transaction costs directly attributable to the
transaksi yang dapat diatribusikan secara acquisition of financial liabilities at fair value
langsung dengan perolehan liabilitas keuangan through profit or loss are recognized
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi immediately in profit or loss.
langsung diakui dalam laba rugi.
Klasifikasi sebagai liabilitias atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the
oleh Perusahaan diklasifikasikan sebagai Company are classified as either financial
liabilitas keuangan atau ekuitas sesuai dengan liabilities or as equity in accordance with the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi substance of the contractual arrangements
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of an
Perusahaansetelah dikurangi dengan seluruh entity after deducting all of its liabilities. Equity
liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang diterbitkan instruments issued by the Company are
oleh Perusahaan dicatat sebesar hasil recorded at the proceeds received, net of direct
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya issue costs.
penerbitan langsung.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity

Perusahaan(saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is recognized and
dikurangkan secara langsung dari ekuitas. deducted directly in equity. No gain or loss is
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari recognized in profit or loss on the purchase,
pembelian, penjualan, penerbitan atau sale, issue or cancellation of the Company’s
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan own equity instruments.
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
- 31 -
Liabilitas Keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities of the Company are

FVTPL atau pada biaya perolehan diamortisasi. classified as financial liabilities or “at amortized
cost”.
Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai Financial liabilities at FVTPL

Wajar melalui Laba Rugi (FVTPL).
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as at FVTPL

FVTPL pada saat liabilitas keuangan dimiliki when the financial liability is either held for
untuk diperdagangkan atau ditetapkan pada trading or it is designated as at FVTPL.
FVTPL.
Liabilitas keuangan dimiliki untuk A financial liability is classified as held for

diperdagangkan jika: trading if:
 diperoleh terutama untuk tujuan dibeli  it has been acquired principally for the
kembali dalam waktu dekat; atau purpose of repurchasing in the near term; or
 pada pengakuan awal merupakan bagian  on initial recognition it is part of an identified
dari portofolio instrumen keuangan tertentu portfolio of financial instruments that the
yang dikelola Perusahaansecara bersama The Company manages together and has a
dan terdapat bukti mengenai pola ambil recent actual pattern of short-term profit-
untung dalam jangka pendek aktual saat ini; taking; or
atau
 merupakan derivatif yang tidak ditetapkan  it is a derivative that is not designated and
dan tidak efektif sebagai instrumen lindung effective as a hedging instrument.
nilai.
Liabilitas keuangan selain liabilitas keuangan A financial liability other than a financial liability
yang diperdagangkan dapat ditetapkan sebagai held for trading may be designated as at FVTPL
FVTPL pada saat pengakuan awal jika: upon initial recognition if:
 mengeliminasi atau mengurangi secara  such designation eliminates or significantly

signifikan inkonsistensi pengukuran dan reduces a measurement or recognition
pengakuan yang dapat timbul; atau inconsistency that would otherwise arise; or
 kelompok aset keuangan, liabilitas  a the Company of financial assets, financial
keuangan atau keduanya dikelola dan liabilities or both is managed and its
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai performance is evaluated on a fair value
wajar, sesuai dengan manajemen risiko basis, in accordance with a documented
atau strategi investasi yang risk management or investment strategy,
didokumentasikan dan informasi tentang and information about the the Company is
kelompok tersebut disediakan secara provided internally on that basis to the
internal kepada manajemen kunci entitas entity’s key management personnel (as
(sebagaimana didefenisikan dalam PSAK 7: defined in PSAK 7: Related Party
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi), Disclosures) for example the entity’s board
misalnya direksi dan CEO. of directors and chief executive officer.
Liabilitas keuangan sebagai FVTPL diukur pada Financial liabilities at FVTPL are stated at fair
nilai wajar, dengan keuntungan atau kerugian value, with any resultant gain or loss recognized
yang timbul diakui dalam laba rugi. Keuntungan in profit or loss. The net gain or loss recognized
atau kerugian bersih yang diakui dalam laba in profit or loss incorporates any interest paid on
rugi mencakup setiap bunga yang dibayar dari the financial liability.
liabilitas keuangan.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost

diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan Financial liabilities, which include trade and
lainnya, obligasi dan wesel bayar, bank dan other payables, bonds and notes payable, bank
pinjaman lainnya, pada awalnya diukur pada and other borrowings, are initially measured at
- 32 -
nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, fair value, net of transaction costs, and
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
yang diamortisasi menggunakan metode suku the effective interest method.
bunga efektif.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode liability and of allocating interest expense over
untuk mengalokasikan biaya bunga selama the relevant period. The effective interest rate is
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah the rate that exactly discounts estimated future
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan cash payments (including all fees and points
estimasi pembayaran kas masa depan paid or received that form an integral part of the
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang effective interest rate, transaction costs and
dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam other premiums or discounts) through the
kontrak yang merupakan bagian yang tak expected life of the financial liability, or (where
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya appropriate) a shorter period to the net carrying
transaksi dan premium dan diskonto lainnya) amount on initial recognition.
selama perkiraan umur liabilitas keuangan, atau
(jika lebih tepat) digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognizes financial liabilities

keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas when, and only when, the Company’s
Perusahaan telah dilepaskan, dibatalkan atau obligations are discharged, cancelled or have
kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat expired. The difference between the carrying
liabilitas keuangan yang dihentikan amount of the financial liability derecognized
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan and the consideration paid and payable is
dan utang diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
j. Saling
. hapus antar Aset Keuangan dan j. Netting
. of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset and the net amount presented in the
laporan poisisi keuangan jika Perusahaan statement of financial position when the
tersebut memiliki hak yang dapat dipaksakan Company has a legally enforceable right to set
secara hukum untuk melakukan saling hapus off the recognized amounts; and intends either
atas jumlah yang telah diakui; dan berintensi to settle on a net basis, or to realise the asset
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk and settle the liability simultaneously. A right to
merealisasikan aset dan menyelesaikan set-off must be available today rather than being
liabilitasnya secara simultan. Hak saling hapus contingent on a future event and must be
dapat ada pada saat ini dari pada bersifat exercisable by any of the counterparties, both in
kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di the normal course of business and in the event
masa depan dan harus dieksekusi oleh pihak of default, insolvency or bankruptcy.
lawan, baik dalam situasi bisnis normal dan
dalam peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan
atau kebangkrutan.
k. Kas
. dan Setara Kas k. Cash
. and Cash Equivalent
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara For cash flow presentation purposes, cash and
kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi cash equivalents consist of cash on hand and in
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau banks and all unrestricted investments with
kurang dari tanggal perolehannya dan yang maturities of three months or less from the date
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi of placement.
penggunaannya.
- 33 -
l. Piutang
. Usaha l. Accounts
. Receivable
Sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi According to Statement of Financial Accounting

Keuangan (PSAK) No. 1 - Penyajian Laporan Standards (PSAK) No. 1 - Presentation of
Keuangan: Financial Statement:
Piutang usaha adalah piutang yang timbul atas Account receivables are receivables arising
penjualan/penyerahan jasa dari kegiatan pokok from sales/ deliveries of services of the principal
Perusahaan. activities of the Company.
Piutang usaha disajikan sebesar nilai bersih Account receivables are stated at net realizable
yang dapat direalisasikan yaitu sebesar nilai value which is equal to the nominal value of the
nominal piutang dikurangi PPN yang receivables net of VAT and the allowance
diperhitungkan dan penyisihan penurunan fordoubtful accounts. Provision for impairment of
piutang tak tertagih. Pencadangan penurunan receivables for probable losses of doubtful
nilai piutang terhadap risiko kemungkinan accounts is made with an allowance for decline
piutang tidak tertagih dilakukan dengan in doubtful accounts.
membentuk penyisihan penurunan piutang tak
tertagih.
m. Penurunan
. Nilai Wajar Piutang m. Accounts
. Receivable Impairment
Dilakukan penurunan nilai jika piutang usaha Impairment is performed individually to trade
sudah berumur di atas 1 (satu) tahun dengan receivables with age of more than one year as
penurunan nilai piutang usaha secara individu follows:
sebagai berikut:
Akumulasi Penurunan Nilai Wajar

Piutang/
Umur Piutang/ Penurunan Nilai Wajar Piutang/ Accumulated Impairment of
Aging of Receivable Impairment of Receivables Receivables
> 12 s/d 15 bulan/months 5% 5%

> 33 s/d 36 bulan/months 20% 100%
Jika piutang usaha telah berumur lebih dari 1 When receivables are outstanding for more than
(satu) tahun dan setelah dilakukan analisa risiko one year, and after risk analysis it is believed
terdapat keyakinan sulit untuk dilunasi atau that their collectability are remote, adjustment is
tidak dapat tertagih maka dilakukan penurunan made individually, using DCF and impairment
nilai secara individual dengan menggunakan percentage referred to above, whichever is
DCF dan berdasarkan impairment di atas, mana higher.
yang lebih besar.
Penurunan nilai piutang usaha selain piutang Impairment other than receivables above is
diatas dihitung masing-masing individu yaitu estimated on the basis of individual receivable
setelah jatuh tempo pada tahun pertama after the first year of its due date using
menggunakan Discounted Cash Flow (DCF) Discounted Cash Flow (DCF) at the Bank
dengan tingkat bunga sesuai dengan suku Indonesia interest rate. At the second year and
bunga Bank Indonesia (SBI). Tahun ke-2 dan thereafter the basis used is DCF or the
selanjutnya berdasarkan DCF dan tingkat impairment rate as shown in the above table,
penurunan sesuai dengan tabel di atas, mana whichever is higher.
yang lebih besar.
- 34 -
n. Persediaan
. n. Inventories
.

Keuangan (PSAK) 14 - Persediaan: Standards (PSAK) 14 - Inventory:
Persediaan disajikan sebesar nilai yang lebih Inventories are recognized at the lower of cost
rendah antara harga perolehan dan nilai bersih and net realizable value.
yang direalisasikan.
a. Persediaan Hotel a. Hotel Inventory
Bahan yang dibeli dicatat sebesar biaya Materials purchased which include food,
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana beverage and supplies are presented at the
yang lebih rendah (the lower of cost or net lower of cost or net realizable value.
realizable value) yang terdiri dari makanan,
minuman dan perlengkapan.
b. Persediaan Realti b. Real Estate Inventory
Persediaan realti terdiri dari persediaan Real estate inventories include houses,
rumah jadi, bangunan dalam konstruksi, buildings under construction, land sites
kavling siap bangun dan tanah sedang ready for construction and lands in
dikembangkan. development.
Biaya-biaya yang secara langsung Costs directly related to construction of
berhubungan dengan proyek termasuk projects, including cost of borrowings during
biaya pinjaman dikapitalisasi ke proyek construction are capitalized to projects
yang sedang dikembangkan. under construction.
o. Biaya
. Dibayar Dimuka o. Prepaid
. Expenses
Biaya Dibayar Dimuka terdiri dari biaya Prepaid expenses include marketing cost,
pemasaran, biaya tidak langsung, biaya sewa, indirect cost, rent, provision and insurance cost.
biaya provisi dan biaya asuransi.
Untuk biaya pemasaran dan biaya tidak The marketing cost and indirect cost are
langsung akan dibebankan secara proporsional charged proportionally to recognized income
dengan pendapatan yang diakui selama periode during projects construction.
pelaksanaan proyek.
Biaya sewa, provisi dan premi asuransi The rent, provision and insurance cost are
diamortisasi selama masa manfaat masing- amortized during their benefit period on straight
masing biaya dengan menggunakan metode line method.
garis lurus.
p. Investasi
. pada entitas asosiasi dan Ventura p. Investments
. in Associates and Joint
Bersama Ventures
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the
Perusahaan mempunyai pengaruh yang Company has significant influence. Significant
signifikan. Pengaruh signifikan adalah influence is the power to participate in the
kekuasaan untuk berpartipasi dalam keputusan financial and operating policy decisions of the
kebijakan keuangan dan operasional investee investee but is not control or joint control over
tetapi tidak mengendalikan atau mengendalikan those policies.
bersama atas kebijakan tersebut.
Ventura bersama adalah pengaturan bersama A joint venture is a joint arrangement whereby
di mana para pihak yang memiliki pengendalian the parties that have joint control of the
bersama atas pengaturan memiliki hak atas arrangements have rights to the net assets of
aset neto dari pengaturan tersebut. the joint arrangement. Joint control is the
Pengendalian bersama adalah persetujuan contractually agreed sharing of control of an
kontraktual untuk berbagi pengendalian atas arrangement, which exists only when decisions
- 35 -
suatu pengaturan, yang ada hanya ketika about the relevant activities require unanimous
keputusan tentang aktivitas relevan consent of the parties sharing control.
mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat
dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas The results of operations and assets and
asosiasi atau ventura bersama dicatat dalam liabilities of associates or joint ventures are
laporan keuangan konsolidasian dengan incorporated in these consolidated financial
menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika statements using the equity method of
investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk accounting, except when the investment is
dijual, sesuai dengan PSAK 58, Aset Tidak classified as held for sale, in which case, it is
Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi accounted for in accordance with PSAK 58,
yang Dihentikan. Dengan metode ekuitas, Non-current Assets Held for Sale and
investasi pada entitas asosiasi atau ventura Discontinued Operations. Under the equity
bersama diakui di laporan posisi keuangan method, an investment in an associate or a joint
konsolidasian sebesar biaya perolehan dan venture is initially recognized in the consolidated
selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam statement of financial position at cost and
bagian kepemilikan Perusahaan atas laba rugi adjusted thereafter to recognize the Company’s
dan penghasilan komprehensif lain dari entitas share of the profit or loss and other
asosiasi atau ventura bersama yang terjadi comprehensive income of the associate or joint
setelah perolehan. Ketika bagian Perusahaa venture. When the Company’s share of losses
natas kerugian entitas asosiasi atau ventura of an associate or a joint venture exceeds the
bersama melebihi kepentingan Perusahaan Company’s interest in that associate or joint
pada entitas asosiasi atau ventura bersama venture (which includes any long-term interests
(yang mencakup semua kepentingan jangka that, in substance, form part of the Company’s
panjang, yang secara substansi, membentuk net investment in the associate or joint venture)
bagian dari investasi bersih Perusahaan dalam the Company discontinues recognizing it’s share
entitas asosiasi atau ventura bersama), of further losses. Additional losses are
Perusahaan menghentikan pengakuan recognized only to the extent that the Company
bagiannya atas kerugian selanjutnya. Kerugian has incurred legal or constructive obligations or
selanjutnya diakui hanya apabila Perusahaan made payments on behalf of the associate or
mempunyai kewajiban bersifat hukum atau joint venture.
konstruktif atau melakukan pembayaran atas
nama entitas asosiasi atau ventura bersama.
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura An investment in an associate or a joint venture
bersama dicatat dengan menggunakan metode is accounted for using the equity method from
ekuitas sejak tanggal saat investee menjadi the date on which the investee becomes an
entitas asosiasi atau ventura bersama. Setiap associate or a joint venture. Any excess of the
kelebihan biaya perolehan investasi atas bagian cost of acquisition over the Company’s share of
Perusahaan atas nilai wajar bersih dari aset the net fair value of identifiable assets and
yang teridentifikasi dan liabilitas dari entitas liabilities of the associate or a joint venture
asosiasi atau ventura bersama yang diakui pada recognized at the date of acquisition, is
tanggal akuisisi, diakui sebagai goodwill. recognized as goodwill, which is included within
Goodwill termasuk dalam jumlah tercatat the carrying amount of the investment. Any
investasi, dan diuji penurunan nilainya sebagai excess of the Company’s share of the net fair
bagian dari investasi. Setiap kelebihan value of the identifiable assets and liabilities
kepemilikan Perusahaan dari nilai wajar bersih over the cost of acquisition, after reassessment,
aset yang teridentifikasi dan liabilitas atas biaya is recognized immediately in profit or loss in the
perolehan investasi, sesudah pengujian kembali period in which the investment is acquired.
segera diakui di dalam laba rugi pada periode
diperolehnya investasinya.
Persyaratan dalam PSAK 55, Instrumen The requirements of PSAK 55, Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, Instruments: Recognition and Measurement, are
diterapkan untuk menentukan apakah perlu applied to determine whether it is necessary to
untuk mengakui setiap penurunan nilainya recognize any impairment loss with respect to
sehubungan dengan investasi pada entitas the Company’s investment in an associate or
asosiasi atau ventura bersama. Jumlah tercatat joint venture. When necessary, the entire
investasi yang tersisa (termasuk goodwill) diuji carrying amount of the investment (including
penurunan nilai sesuai dengan PSAK 48, goodwill) is tested for impairment in accordance
- 36 -
Penurunan Nilai Aset, sebagai suatu aset with PSAK 48, Impairment of Assets, as a single
tunggal dengan membandingkan antara jumlah asset by comparing its recoverable amount
terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara nilai (higher of value in use and fair value less costs
pakai dan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan) to sell) with its carrying amount. Any impairment
dengan jumlah tercatatnya. Rugi penurunan loss recognized forms part of the carrying
nilai diakui langsung pada nilai tercatat amount of the investment. Any reversal of that
investasi. Setiap pembalikan dari penurunan impairment loss is recognized in accordance
nilai diakui sesuai dengan PSAK 48 sepanjang with PSAK 48 to the extent that the recoverable
jumlah terpulihkan dari investasi tersebut amount of the investment subsequently
kemudian meningkat. increases.
Perusahaan menghentikan penggunaan metode The Company discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal saat investasinya berhenti method from the date when the investment
menjadi investasi pada entitas asosiasi atau ceases to be an associate or a joint venture, or
ventura bersama atau ketika investasi when the investment is classified as held for
diklasifikasi sebagai dimiliki untuk dijual. Ketika sale. When the Company retains an interest in
Perusahaan mempertahankan kepemilikan the former associate or joint venture and the
dalam entitas yang sebelumnya merupakan retained interest is a financial asset, the
entitas asosiasi atau ventura bersama dan sisa Company measures any retained investment at
investasi tersebut merupakan aset keuangan, fair value at that date and the fair value is
Perusahaan mengukur setiap sisa investasi regarded as its fair value on initial recognition in
pada nilai wajar pada tanggal tersebut dan nilai accordance with PSAK 55. The Company
wajar tersebut dianggap sebagai nilai wajar between the carrying amount of the associate or
pada saat pengakuan awal sesuai dengan joint venture at the date the equity method was
PSAK 55. Perusahaan mengakui keuntungan discontinued, and the fair value of any retained
dan kerugian atas pelepasan investasi asosiasi interest and any proceeds from disposing of a
atau ventura bersama dalam laba rugi dengan part of interest in the associate or joint venture
turut memperhitungkan nilai wajar dari investasi is included in the determination of the gain or
yang tersisa. Selanjutnya, Perusahaan loss on disposal of the associate or joint
mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya telah venture. In addition, the Company accounts for
diakui dalam penghasilan komprehensif lain all amounts previously recognized in other
yang terkait dengan entitas asosiasi atau comprehensive income in relation to that
ventura bersama tersebut dengan associate or joint venture on the same basis as
menggunakan dasar perlakuan yang sama would be required if that associate or joint
dengan yang disyaratkan jika entitas asosiasi venture had directly disposed of the related
atau ventura bersama telah melepaskan secara assets or liabilities. Therefore, if a gain or loss
langsung aset dan liabilitas yang terkait. Seluruh previously recognized in other comprehensive
jumlah yang diakui dalam penghasilan income by that associate or joint venture would
komprehensif lain yang terkait dengan entitas be reclassified to profit or loss on the disposal of
asosiasi atau ventura bersama direklasifikasi ke the related assets or liabilities, the Company
laba rugi (sebagai penyesuaian reklasifikasi) reclassifies the gain or loss from equity to profit
pada saat penghentian metode ekuitas. or loss (as a reclassification adjustment) when
the equity method is discontinued.
Perusahaan melanjutkan penerapan metode The Company continues to use the equity
ekuitas jika investasi pada entitas asosiasi method when an investment in an associate
menjadi investasi pada ventura bersama atau becomes an investment in a joint venture or an
investasi pada ventura bersama menjadi investment in a joint venture becomes an
investasi pada entitas asosiasi. Tidak terdapat investmet in an associate. There is no
pengukuran kembali ke nilai wajar pada saat remeasurement to fair value upon such changes
perubahan kepentingan. in ownership interests.
Jika Perusahaan mengurangi bagian When the Company reduces its ownership
kepemilikan pada entitas asosiasi atau ventura interest in an associate or a joint venture but the
bersama tetapi Perusahaan tetap menerapkan Company continues to use the equity method,
metode ekuitas, Perusahaan mereklasifikasi ke the Company reclassifies to profit or loss the
laba rugi proporsi keuntungan atau kerugian proportion of the gain or loss that had previously
yang telah diakui sebelumnya dalam been recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain yang terkait income relating to that reduction in ownership
dengan pengurangan bagian kepemilikan (jika interest (if that gain or loss would be reclassified
keuntungan atau kerugian tersebut akan to profit or loss on the disposal of the related
- 37 -
direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan aset assets or liabilities).

atau liabilitas yang terkait).
Ketika Perusahaan melakukan transaksi dengan When a Company entity transacts with an
entitas asosiasi atau ventura bersama, associate or a joint venture, profits and losses
keuntungan dan kerugian yang timbul dari resulting from the transactions with the
transaksi dengan entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture are recognized in the
bersama diakui dalam laporan keuangan Company’s consolidated financial statements
konsolidasian Perusahaan hanya sepanjang only to the extent of its interest in the associate
kepemilikan dalam entitas asosiasi atau ventura or joint venture that are not related to the
bersama yang tidak terkait dengan Perusahaan. Company.
q. Aset
. Tetap - Pemilikan Langsung q. Property
. and Equipment - Direct
Acquisitions
Aset tetap awalnya diakui sebesar biaya The property and equipment are initially
perolehan yang meliputi harga perolehannya recognized at cost, which comprises its
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan purchase price and any cost directly attributable
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan in bringing the assets to the location and
lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan condition necessary for it to be capable of
sesuai intensi. operating in the manner intended.
Aset tetap, kecuali tanah disusutkan Fixed assets, except land are depreciated using
menggunakan metode garis lurus, setelah the straight line method, based on the
memperhitungkan nilai residu berdasarkan estimated useful lives of the assets as follows:
taksiran masa manfaat aset tersebut sebagai
berikut:
Tahun/
Years
Bangunan 20 Building
Mesin dan peralatan 4 Machinery and equipment
Aset hotel 20 Hotel assets
Kendaraan 4 Vehicles
Inventaris kantor 4 Office equipments
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan direviu setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya to profit or loss as incurred. Other costs incurred
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk subsequently to add to, replace part of, or
menambah, mengganti atau memperbaiki aset service an item of property and equipment, are
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika recognized as asset if, and only if it is probable
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat that future economic benefits associated with
ekonomis di masa depan berkenaan dengan the item will flow to the entity and the cost of the
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan item can be measured reliably.
biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property and equipment is
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomik masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. the continued use of the asset. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on the disposal or retirement of an item
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu of property, plant and equipment is determined
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara as the difference between the sales proceeds
hasil penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui and the carrying amount of the asset and is
dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
- 38 -
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dipindahkan ke masing-masing transferred to the respective property, plant and
aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai equipment account when completed and ready
dan siap digunakan. for use.
Tanah dan bangunan milik Perusahaan The land and building of the Company are
dinyatakan berdasarkan nilai revaluasi yang stated at their revalued amounts, being the fair
merupakan nilai wajar pada tanggal revaluasi value at the date of revaluation, less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi subsequent accumulated depreciation and
rugi penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal subsequent accumulated impairment losses.
revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan Revaluation is made with sufficient regularity to
keteraturan yang memadai untuk memastikan ensure that the carrying amount does not differ
bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara materially from that which would be determined
material dari jumlah yang ditentukan dengan using the fair value at the reporting date.
menggunakan nilai wajar pada tanggal
pelaporan.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah dan Any revaluation increase arising on the
bangunan diakui pada penghasilan revaluation of land and buildings is recognized
komprehensif lain dan terakumulasi dalam in other comprehensive income and
ekuitas pada bagian revaluasi aset tetap, accumulated in equity under fixed asset
kecuali sebelumnya penurunan revaluasi atas revaluation, except to the extent that it reverses
aset yang sama pernah diakui dalam laba rugi, a revaluation decrease, for the same asset
dalam hal ini kenaikan revaluasi hingga sebesar which was previously recognized in profit or
penurunan nilai aset akibat revaluasi tersebut, loss, in which case the increase is credited to
dikreditkan dalam laba rugi. Penurunan jumlah profit and loss to the extent of the decrease
tercatat yang berasal dari revaluasi pesawat, previously charged. A decrease in carrying
tanah dan bangunan dibebankan laporan laba amount arising on the revaluation of such land
rugi apabila penurunan tersebut melebihi saldo and buildings is charged to profit or loss to the
surplus revaluasi aset yang bersangkutan, jika extent that it exceeds the balance, if any, held in
ada. the properties revaluation reserve relating to a
previous revaluation of such land and buildings.
Surplus revaluasi tanah dan bangunan yang The revaluation surplus in respect of land and
telah disajikan dalam ekuitas dipindahkan buildings is directly transferred to retained
langsung ke saldo laba pada saat aset tersebut earnings when the asset is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Tanah tidak disusutkan. Bangunan disusutkan Land is not depreciated. Buildings are
hingga ke estimasi nilai residu dengan depreciated using straight-line method to an
menggunakan metode garis lurus selama estimated residual value based on their
taksiran masa manfaat selama 20 tahun. estimated useful lives of 20 years.
r. Goodwill
. r. Goodwill
.
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis Goodwill arising on an acquisition of a business
yang dicatat pada biaya perolehan yang is carried at cost as established at the date of
ditetapkan pada tanggal akuisisi dari bisnis acquisition of the business less accumulated
tersebut dikurangi akumulasi penurunan nilai, impairment losses, if any.
jika ada.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari is allocated to each of the Company’s cash-
Perusahaan (atau kelompok unit penghasil kas) generating units (or Company of cash-
yang diperkirakan memberikan manfaat dari generating units) expected to benefit from the
sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil synergies of the combination. A cash-generating
kas yang telah memperoleh alokasi goodwill unit to which goodwill has been allocated is
diuji penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih tested for impairment annually, or more
sering jika terdapat indikasi bahwa unit frequently when there is an indication that the
penghasil kas tersebut mungkin mengalami unit may be impaired. If the recoverable amount
penurunan nilai. Jika jumlah terpulihkan dari unit of the cash-generating unit is less than its
penghasil kas kurang dari jumlah tercatatnya, carrying amount, the impairment loss is
- 39 -
rugi penurunan nilai dialokasikan pertama kali allocated first to reduce the carrying amount of
untuk mengurangi jumlah tercatat atas setiap any goodwill allocated to the unit and then to the
goodwill yang dialokasikan pada unit penghasil other assets of the unit pro-rata on the basis of
kas dan kemudian ke aset lain dari unit the carrying amount of each asset in the unit.
penghasil kas secara prorata berdasarkan Any impairment loss for goodwill is recognized
jumlah tercatat dari setiap aset dalam unit directly in profit or loss in the consolidated
penghasil kas tersebut. Setiap kerugian statement of profit or loss and other
penurunan nilai goodwill diakui secara langsung comprehensive income. An impairment loss
dalam laba rugi pada laporan laba rugi dan recognized for goodwill is not reversed in
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. subsequent periods.
Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill
tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.
Pada pelepasan unit penghasil kas yang On disposal of the relevant cash-generating
relevan, jumlah yang dapat diatribusikan dari unit, the attributable amount of goodwill is
goodwill termasuk dalam penentuan laba rugi included in the determination of the profit or loss
atas pelepasan. on disposal.
Kebijakan Perusahaan atas goodwill yang The Company’s policy for goodwill arising on the
timbul dari akuisisi entitas asosiasi dan ventura acquisition of an associate and joint venture is
bersama dijelaskan pada Catatan 3p. described in Note 3p.
s. Penurunan
. Nilai Aset Non-Keuangan kecuali s. Impairment
. of Non-Financial Assets Except
Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Perusahaan menelaah nilai tercatat aset non- Company reviews the carrying amount of non-
keuangan untuk menentukan apakah terdapat financial assets to determine whether there is
indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami any indication that those assets have suffered
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, an impairment loss. If any such indication exists,
jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk the recoverable amount of the asset is
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai estimated in order to determine the extent of the
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk impairment loss (if any). When it is not possible
mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu to estimate the recoverable amount of an
aset individual, Perusahaan mengestimasi individual asset, the Company estimates the
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas atas recoverable amount of the cash generating unit
aset. to which the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Estimated recoverable amount is the higher of
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan fair value less cost to sell and value in use. In
nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, assessing value in use, the estimated future
estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke cash flows are discounted to their present value
nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum using a pre-tax discount rate that reflects current
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini market assessments of the time value of money
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas and the risks specific to the asset for which the
aset yang mana estimasi arus kas masa depan estimates of future cash flows have not been
belum disesuaikan. adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai asset (cash generating unit) is less than its
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil carrying amount, the carrying amount of the
kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah asset (cash generating unit) is reduced to its
terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera recoverable amount and an impairment loss is
diakui dalam laba rugi kecuali aset tersebut recognized immediately in profit or loss unless
dicatat pada jumlah revaluasian, di mana the relevant asset is carried at revaluation
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai amount, in which the impairment loss is treated
penurunan revaluasi. as revaluation decrease.
- 40 -
Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, When an impairment loss subsequently

jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) reverses, the carrying amount of the asset (or a
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari cash-generating unit) is increased to the revised
jumlah terpulihkannya, namun kenaikan jumlah estimate of its recoverable amount, but so that
tercatat tidak boleh melebihi jumlah tercatat the increased carrying amount does not exceed
yang tidak ada kerugian penurunan nilai yang the carrying amount that would have been
diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) pada determined had no impairment loss been
tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan rugi recognized for the asset (or cash-generating
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi, unit) in prior years. A reversal of an impairment
kecuali aset yang bersangkutan dicatat pada loss is recognized immediately in profit or loss,
jumlah revaluasian, dalam hal ini pembalikan unless the relevant asset is carried at a revalued
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai amount, in which case the reversal of the
kenaikan nilai revaluasi (lihat Catatan 3q di impairment loss is treated as a revaluation
atas). increase (see Note 3q above).
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3h; assets is discussed in Note 3h; while
penurunan nilai untuk goodwill dijelaskan dalam impairment for goodwill is discussed in Note 3r.
Catatan 3r.
t. Imbalan
. Pasca Kerja t. Post
. Employments Benefit
Imbalan Pasca Kerja – Imbalan Pasti Defined Post-Employment Benefits
Perusahaan memberikan imbalan pasca The The Company also provides defined post-
kerjaimbalan pasti untuk karyawan sesuai employment benefits as required under Labor
dengan Undang Undang Ketenagakerjaan No. Law No. 13/2003.
13/2003.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada actuarial valuations being carried out at the end
setiap akhir periode pelaporan tahunan. of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, perubahan dampak losses, the effect of the changes to the asset
batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil ceiling (if any) and the return on plan assets
atas aset program (tidak termasuk bunga), yang (excluding interest), is reflected immediately in
tercermin langsung dalam laporan posisi the statement of financial position with a charge
keuangan yang dibebankan atau dikreditkan or credit recognized in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain periode income in the period in which they occur.
terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam Remeasurement recognized in other
penghasilan komprehensif lain tercermin segera comprehensive income is reflected immediately
sebagai pos terpisah pada penghasilan as separate item under other comprehensive
komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan income in equity and will not be reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui profit or loss. Past service cost is recognized in
dalam laba rugi pada periode amandemen profit or loss in the period of a plan amendment.
program. Bunga neto dihitung dengan Net interest is calculated by applying the
mengalikan tingkat diskonto pada awal periode discount rate at the beginning of the period to
imbalan pasti dengan liabilitas atau aset the net defined benefit liability or asset. Defined
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti benefit costs are categorised as follows:
dikategorikan sebagai berikut:
 Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya  Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and
kurtailmen dan penyelesaian) losses on curtailments and settlements)
 Beban atau pendapatan bunga neto  Net interest expense or income
 Pengukuran kembali  Remeasurement
- 41 -
Perusahaan menyajikan dua komponen The Company presents the first two
pertama dari biaya imbalan pasti di laba rugi. components of defined benefit costs in profit or
Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat loss. Curtailment gains and losses are
sebagai biaya jasa lalu. accounted for as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan merupakan defisit atau the statement of financial position represents
surplus aktual dalam program imbalan pasti the actual deficit or surplus in the Company’s
Perusahaan. Surplus yang dihasilkan dari defined benefit plans. Any surplus resulting from
perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat this calculation is limited to the present value of
ekonomik yang tersedia dalam bentuk any economic benefits available in the form of
pengembalian dana program dan pengurangan refunds from the plans or reductions in future
iuran masa depan ke program. contributions to the plans.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Perusahaan juga memberikan imbalan kerja The Company also provides other long term
jangka panjang lainnya, seperti cuti berimbalan employee benefits such as long service leaves
jangka panjang dan penghargaan. Perhitungan and awards. The cost of providing benefits is
imbalan kerja jangka panjang ditentukan determined using the projected unit credit
dengan menggunakan metode projected unit method with the benefit cost recognized in profit
credit dengan manfaat biaya diakui dalam laba and loss.
rugi.
u. Pengakuan
. Pendapatan dan Beban u. Recognition
. of Revenue and Cost

Keuangan (PSAK) No. 23 - Pengakuan Standards (PSAK) No. 23 - Revenue
Pendapatan: Recognition:
Pendapatan dan beban diakui dan dicatat atas Income and expenses is recognized by using
dasar akrual (accrual basis) yaitu, pendapatan accrual basis, that is revenues and expenses
dan beban dicatat pada saat terjadinya are recorded at the time the relevant transaction
transaksi yang bersangkutan. is made.
Pendapatan bidang usaha perumahan diakui Income from housing business are accrued (full
dengan metode akrual penuh (full accrual accrual method), that is after the signing of the
method) yaitu setelah penandatanganan akta deed of sale for cash sales and after the credit
jual beli untuk penjualan tunai dan setelah akad agreement for the sale through mortgage of
kredit untuk penjualan melalui Kredit Pemilikan bank.
Rumah (KPR) dari Bank.
Berdasarkan ketentuan tersebut, pendapatan Based on the requirements, the income from
dari penjualan rumah diakui bila seluruh syarat sale of houses is recognized when all
berikut telah terpenuhi: accompanying requirements are satisfied:
Penjualan tanah bangunan fasilitas KPR: Sale of land and buildings under housing
ownership loan facilities:
a. Pengikatan Jual Beli telah berlaku. a. Sale purchase agreement is effective.
b. Harga jual akan tertagih dimana jumlah b. Selling price is collectable, that is when at
pembayaran yang diterima sekurang least 20% of the selling price is agreed.
kurangnya mencapai 20% dari harga jual
yang telah disepakati.
c. Tagihan penjual terhadap pembeli pada c. The Company’s receivable will not become
masa yang akan datang tidak subordinasi subordinated to other loans received by the
terhadap utang lain dari pembeli. buyer.
d. Penjual telah mengalihkan kepada pembeli d. The Company has transferred the risks and
seluruh resiko dan manfaat kepemilikan benefits of ownership of the building unit to
yang umum yang terdapat pada suatu the buyer through a transaction which in
transaksi penjualan dan penjual selanjutnya substance is a sale, and the seller no longer
- 42 -
tidak mempunyai kewajiban atau terlibat has any obligations or significant

lagi secara signifikan dengan asset involvement in the building unit.
(property) tersebut.
Pengakuan Pendapatan atas penjualan The income from sales of apartments is

apartemen diakui dengan metode persentase recognized based on the project completion
penyelesaian apabila seluruh kriteria berikut percentage, when all accompanying
terpenuhi: requirements is satisfied:
a. Proses konstruksi telah melampaui tahap a. The construction process has already
awal yaitu pondasi bangunan telah selesai. commenced the foundation of the building
has been completed.
b. Jumlah pembayaran oleh pembeli telah b. Total payments by the buyer have reached
mencapai 20% dari harga jual yang telah 20% of the agreed sale price and that
disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat amount is not refundable by the buyer.
diminta kembali oleh pembeli
c. Jumlah pendapatan penjualan dan biaya c. Total sales revenue and cost of the unit can
unit bangunan dapat diestimasi dengan be estimated reliably.
andal.
Apabila semua persyaratan tersebut diatas tidak If a real estate transaction does not satisfy the
terpenuhi, semua penerimaan uang yang criteria of profit recognition, the sale recognition
berasal dari pelanggan dicatat sebagai uang shallbe deferred and the transaction shallbe
muka dari pelanggan dengan menggunakan recognized using the deposit method until all the
metode deposit, sampai semua persyaratan criteria for using the full accrual method are
terpenuhi. satisfied.
Pendapatan hotel dan hunian kamar diakui Hotel room revenue and occupancy recognized
pada tanggal terhuninya dan untuk pendapatan on checkin and for other hotel revenue is
hotel lainnya diakui pada saat barang atau jasa recognized when goods or services are
diserahkan kepada pelanggan. rendered to customers.
Pendapatan sewa diakui sejalan berlalunya Rental income is recognized in line the passage
waktu atau selama periode sewa atau of time or during the period of the lease or use
penggunaan aset yang bersangkutan. of the asset in concerned.
Pengakuan Beban Recognition of Cost
Bunga pinjaman yang digunakan untuk Interest on loan used for financing real estate
pembiayaan bidang usaha realti dan properti and property during construction period is
dalam masa konstruksi dikapitalisasi. capitalized. While interest expense for
Sedangkan biaya bunga untuk jasa konstruksi construction service is directly charged to
dibebankan langsung pada tahun berjalan. current period.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
v. Pajak
. penghasilan final v. Final
. Income Tax
Pajak penghasilan dari konstruksi dihitung Income tax from constructions is computed
berdasarkan Peraturan Pemerintah RI No. 40 based on the Government Regulation Republic
Tahun 2009. Pajak final dikenakan sebesar 3% of Indonesia No. 40 year 2009. Final tax will be
atas kontrak yang diperoleh mulai 1 Agustus charged at 3% final for the contract obtained
2008. from August 1, 2008.
Pajak penghasilan final disajikan diluar beban Final income tax is presented outside income
pajak peghasilan pada laba rugi. tax expenses in profit or loss.
Untuk bidang usaha realty mengacu pada For the field of realty business refers to
Peraturan Pemerintah RI No. 34 Tahun 2016 Government Regulation of Republic of
dengan tarif 2,5% untuk rumah menengah ke Indonesia No. 34 Year 2016 the rate of 2.5% for
atas dan 1% untuk rumah sederhana. middle-and upper houses and 1% for a modest
- 43 -
Sedangkan jasa pengelolaan dan persewaan house. While management services and rental
property mengacu pada UU PPh pasal 4 ayat 2 of property refers to the income Tax Act article 4
dengan tarif 10% final. point 2 with a rate of 10% final.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang The difference between the final income tax
berhubungan dengan pajak penghasilan final carrying amounts of existing assets and
dengan dasar pengenaan pajak tidak diakui liabilities, and their respective final tax bases are
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. not recognized as deferred tax assets or
liabilities.
w. Pajak
. Penghasilan w. Income
. Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak Income tax expense comprises current income
penghasilan kini dan pajak penghasilan tax and deferred income tax.
tangguhan.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculate using tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada rates in effect at the date of the financial
tanggal posisi keuangan. position.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is recognized using the
menggunakan balance sheet liability method, balance sheet liablility method, for all temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan assets and liabilities with carrying values for
nilai tercatatnya untuk masing-masing entitas. each entity.
Beban pajak kini untuk bidang usaha non Current tax expenses for non construction
konstruksi ditentukan berdasarkan penghasilan business unit is determined based on taxable
kena pajak dalam periode yang bersangkutan income for the period is calculate based on
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang prevailing tax rates. Deferred tax assets and
berlaku. Aset dan liabilitas pajak tangguhan liabilities to non construction business units are
untuk bidang usaha non konstruksi diakui atas recognized for tax consequences between
konsekuensi pajak pada tahun mendatang yang carrying amounts of assets and liabilities for
timbul dari perbedaan jumlah tercatat Aset dan financial reporting with tax bases of assets and
liabilitas menurut laporan keuangan dengan liabilities on the reporting date. Deferred tax
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada liabilities are recognized for all taxable
tanggal laporan. Liabilitas pajak tangguhan temporary differences and deferred tax assets
diakui untuk semua perbedaan temporer kena are recognized for temporary differences can be
pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk deducted and accumulated tax losses, to the
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan extent it is probable that can be utilized to
dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar reduce taxable income in the future.
kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk
mengurangi penghasilan kena pajak pada masa
mendatang.
x. Informasi
. Segment x. Segment
. Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments to be identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari of internal reports about components of the
Perusahaan yang secara regular direview oleh Company that are regularly reviewed by the
“pengambil keputusan operasional” dalam chief operating decision maker in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earns revenue and incur
menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses (including revenue and expenses
dan beban terkait dengan transaksi dengan relating to the transaction with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
- 44 -
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of their performance
terfokus pada kategori dari setiap bidang usaha. is more specifically focused on the category of
each business.
y. Laba
. Per Saham Dasar y. Earning
. Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing net income attributable to the owner of
pemilik Perusahaan dengan jumlah rata-rata the Company by the weighted average number
tertimbang dari saham yang beredar pada tahun of shares outstanding during the year.
yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing net income attributable to the owner of
pemilik Perusahaan dengan jumlah rata-rata the Company by the weighted average number
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan of shares outstanding as adjusted for the effects
dengan dampak dari semua efek berpotensi of all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang dilutif.
z. Biaya
. Emisi Saham dan Obligasi z. Stock
. and Bond Emission Cost
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang Stock emission cost presented as a reduction of
dari tambahan modal disetor dan tidak additional paid in capital and unamortized.
diamortisasi.
Biaya emisi obligasi disajikan sebagai Bond emission cost presented as a reduction of
pengurang dari utang yang diamortisasi secara liabilities than amortize by period.
berkala.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY

SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the application of the Company accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan policies, which are described in Note 3, the directors
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi are required to make judgments, estimates and
tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak assumptions about the carrying amounts of assets
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang and liabilities that are not readily apparent from other
terkait didasarkan pada pengalaman historis dan sources. The estimates and associated assumptions
faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil are based on historical experience and other factors
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results
may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa only that period, or in the period of the revision and
depan jika revisi mempengaruhi periode saat ini dan future periods if the revision affects both current and
masa depan. future periods.
- 45 -
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting

Akuntansi Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari Below are the critical judgments, apart from those
estimasi yang telah diatur, dimana direksi telah involving estimations, that the directors have made
membuat suatu proses penerapan kebijakan in the process of applying the Company accounting
akuntansi Perusahaan dan memiliki pengaruh paling policies and that have the most significant effect on
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam the amounts recognized in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Kepentingan dalam pengaturan bersama Interests in joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Judgement is required to determine when the
Perusahaan memiliki pengendalian bersama, yang Company has joint control, which requires an
membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang assessment of the relevant activities and when the
relevan dan ketika keputusan yang berkaitan decisions in relation to those activities require
dengan aktivitas tersebut membutuhkan persetujuan unanimous consent. The Company has determined
dengan suara bulat. Perusahaan menentukan that the relevant activities for its joint arrangements
bahwa aktivitas yang relevan untuk pengaturan are those relating to the financial, operating and
bersama adalah aktivitas yang berkaitan dengan capital decisions of the arrangement.
keputusan keuangan, operasional dan modal dari
pengaturan tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint

mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai arrangement as either a joint operation or a joint
pengendalian bersama atau ventura bersama. venture. Classifying the arrangement requires the
Pengklasifikasian pengaturan tersebut Company to assess its rights and obligations arising
mengharuskan Perusahaan untuk menilai hak dan from the arrangement. Specifically, it considers:
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut.
Secara khusus, Perusahaan mempertimbangkan:
 Struktur dari pengaturan bersama, apakah  The structure of the joint arrangement - whether
dibentuk melalui kendaraan terpisah it is structured through a separate
vehicle
 Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui  When the arrangement is structured through a
kendaraan terpisah, Perusahaan juga separate vehicle, the Company also considers
mempertimbangkan hak dan kewajiban yang the rights and obligations arising from:
timbul dari:
 bentuk legal dari kendaraan terpisah;  the legal form of the separate vehicle; the terms
persyaratan dari perjanjian kontraktual; dan of the contractual arrangement; and other
fakta dan kondisi lainnya, jika relevan. relevant facts and circumstances.
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant
yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda judgement. A different conclusion on joint control
mengenai pengendalian bersama dan apakah suatu and also whether the arrangement is a joint
pengaturan adalah sebuah operasi bersama atau operation or a joint venture, may materially impact
ventura bersama, dapat memiliki dampak material the consolidated financial statements.
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
Perusahaan memiliki pengaturan bersama yang The Company has joint arrangements which are
terstruktur melalui ventura bersama. Struktur dan structured through joint ventures. These structures
persyaratan dari perjanjian kontraktual and the terms of the contractual arrangement
mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki hak indicate that the Company has rights to the net
atas aset bersih dari pengaturan bersama tersebut. assets of the arrangement. The Company also
Perusahaan menilai fakta dan kondisi lain yang assessed the other facts and circumstances relating
berkaitan dengan pengaturan ini dan menyimpulkan to these arrangements and concluded that the
bahwa pengaturan tersebut merupakan sebuah arrangements are joint ventures.
ventura bersama.
- 46 -
Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates
Catatan 14 menjelaskan bahwa PT Sentul PP Note 14 describes that PT Sentul PP Properti,

Properti, PT Pekanbaru Permai Propertindo, PT Pekanbaru Permai Propertindo, PT Aryan PP
PT Aryan PP Properti, PT Jababeka PP Properti, Properti, PT Jababeka PP Properti, PT Menara
PT Menara Maritim Indonesia, PT Hotel Karya dan Maritim Indonesia, PT Hotel Karya Indonesia and
PT Perusahaan Ressort Indonesia Amerika PT Perusahaan Ressort Indonesia Amerika are
merupakan asosiasi dari Perusahaan meskipun associations of the Company even though the
Perusahaan memiliki masing-masing kepemilikan Company has each ownership 49 % at PT Sentul
49% di PT Sentul PP Properti, 40% di PP Properti, 40% at PT Pekanbaru Permai
PT Pekanbaru Permai Propertindo, 49% di PT Aryan Propertindo, 49% at PT Aryan PP Properti, 49% at
PP Properti, 49% di PT Jababeka PP Properti, 30% PT Jababeka PP Properti, 30% at PT Menara
di PT Menara Maritim Indonesia, 25% di Hotel Karya Maritim Indonesia, 25% at Hotel Karya Indonesia,
Indonesia, dan 40% di PT Perusahaan Ressort and 40% at PT Perusahaan Ressort Indonesia
Indonesia Amerika. Direksi PT PP Properti Tbk Amerika. The Directors of PT PP Properti Tbk
menilai apakah Perusahaan memiliki kontrol atau assess whether or not the Company has control
tidak atas entitas asosiasi, dan juga berdasarkan over the associated entities based on whether the
apakah Perusahaan memiliki kemampuan yang Company has practical ability to direct the relevant
nyata untuk mengatur kegiatan entitas asosiasi activities of associated entities unilaterally. In
secara sepihak. Dalam membuat penilaian mereka, making their judgments, the directors consider the
direksi mempertimbangkan keberadaan perwakilan existence of a Company representative on the board
Perusahaan di dewan direksi entitas asosiasi yang of directors of an associate entity who has the power
memiliki kekuatan untuk mengarahkan kegiatan to unilaterally direct the activities of the associates.
entitas asosiasi secara sepihak. Karena entitas Because the associate entities has representation
asosiasi memiliki perwakilan dalam dewan direksi, on the board of directors, the directors judge that the
direksi menilai bahwa Perusahaan tidak memiliki Company has no control but only has a significant
kontrol tetapi hanya memiliki pengaruh yang influence on the associate entities.
signifikan terhadap entitas asosiasi.
Pajak penghasilan final Final income tax
Pajak penghasilan dari aktivitas jasa konstruksi Income tax from construction is computed based on
dihitung berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) the Government Regulation No.40 year 2009
No.40 tahun 2009 mengenai perubahan atas PP concerning amendments of Government Regulation
No.51 tahun 2008 tentang pajak penghasilan atas No.51 year 2008 concerning income tax from the
penghasilan dari usaha jasa konstruksi yang berlaku construction business which effective starting
efektif mulai tanggal 1 Agustus 2008, dimana August 1, 2008, final tax at 3% is applied for contract
perlakuan pengenaan pajak final dikenakan atas signed starting August 1, 2008.
kontrak sebesar 3% yang diperoleh mulai tanggal
1 Agustus 2008.
Pajak penghasilan final disajikan diluar beban pajak Final income tax is presented outside income tax
penghasilan pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang The difference between the final income tax carrying
berhubungan dengan pajak penghasilan final amounts of existing assets and liabilities, and their
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui respective final tax bases are not recognised as
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. deferred tax assets or liabilities.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end of
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan the reporting period that may have a significant risk
yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap of causing a material adjustment to the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode amounts of assets and liabilities within the next
pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini: financial year are discussed below:
- 47 -
Pengakuan pendapatan dan beban pokok penjualan Revenue and cost of revenue recognition
Perusahaan mengakui pendapatan dan beban The Company recognize revenues and cost of
pokok penjualan dari proyek yang masih dalam revenues from the construction and project in
progress pembangunan berdasarkan metode development stage based on percentage of
persentase penyelesaian. Tahap penyelesaian completion method. Stage of completion is
diukur berdasarkan kebijakan akuntansi yang measured based on the accounting policies
dijelaskan dalam Catatan 3. Asumsi yang penting described in Note 3. Important assumption is
diperlukan adalah dalam menentukan tahap required in determining the stage completion
penyelesaian (persentase penyelesaian) dan jumlah (percentage of completion) and the amount of
estimasi pendapatan dan jumlah biaya estimated income and total development cost. In
pembangunan. Dalam membuat asumsi, making assumptions, the Company evaluate them
Perusahaan mengevaluasinya berdasarkan based on past experience and with the assistance of
pengalaman di waktu yang lampau dan bantuan dari specialist. Revenue from the project are disclosed in
spesialis. Pendapatan dari proyek diungkapkan Note 33 and expenses from the project are
dalam Catatan 33 dan beban dari proyek disclosed in Note 34.
diungkapkan dalam Catatan 34.
Rugi penurunan nilai pinjaman yang diberikan dan Impairment loss on loans and receivables
piutang
Perusahaan menilai penurunan nilai pinjaman yang The Company assesses its loans and receivables
diberikan dan piutang pada setiap tanggal for impairment at each reporting date. In determining
pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi whether an impairment loss should be recorded in
penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, profit or loss, management makes judgment as to
manajemen membuat penilaian, apakah terdapat whether there is an objective evidence that loss
bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. event has occurred. Management also makes
Manajemen juga membuat penilaian atas judgment as to the methodology and assumptions
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan for estimating the amount and timing of future cash
jumlah dan waktu arus kas masa depan yang direviu flows which are reviewed regularly to reduce any
secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara difference between loss estimate and actual loss.
estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai The carrying amount of loans and receivables are
tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang telah disclosed in Notes 6 and 7.
diungkapkan dalam Catatan 6 dan 7.
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Perusahaan membuat penyisihan penurunan nilai The Company provides allowance for decline in
persediaan berdasarkan estimasi persediaan yang value of inventories based on estimated future
digunakan pada masa mendatang. Walaupun usage of such inventories. While it is believed that
asumsi yang digunakan dalam mengestimasi the assumptions used in the estimation of the
penyisihan penurunan nilai persediaan telah sesuai allowance for decline in value of inventories are
dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi appropriate and reasonable, significant changes in
ini akan berdampak material terhadap penyisihan these assumptions may materially affect the
penurunan nilai persediaan, yang pada akhirnya assessment of the allowance for decline in value of
akan mempengaruhi hasil usaha Perusahaan. Nilai inventories, which ultimately will impact the result of
tercatat persediaan diungkapkan dalam Catatan 8. the Company’s operations. The carrying amount of
inventories is disclosed in Note 8.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property and Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Perusahaan The useful life of each item of the Company’s
ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan property and equipment, are estimated based on the
dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan period over which the asset is expected to be
berdasarkan evaluasi teknis internal dan available for use. Such estimation is based on
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap internal technical evaluation and experience with
aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila similar assets. The estimated useful life of each
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya asset is reviewed periodically and updated if
karena keausan, keusangan teknis dan komersial, expectations differ from previous estimates due to
hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian physical wear and tear, technical or commercial
aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil obsolescence and legal or other limits on the use of
- 48 -
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi the asset. It is possible, however, that future results
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta of operations could be materially affected by
periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena changes in the amounts and timing of recorded
perubahan faktor yang disebutkan di atas. expenses brought about by changes in the factors
mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui property and equipment would affect the recorded
dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. depreciation expense and decrease in the carrying
values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan The carrying values of property, plant and
17. equipment are disclosed in Notes 17.
Manfaat karyawan Employee benefits
Penentuan liabilitas imbalan pasca kerja tergantung The determination of post-employment benefits
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan obligation is dependent on selection of certain
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas assumptions used by actuaries in calculating such
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain amounts. Those assumptions include among others,
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi discount rate and rate of salary increase. Actual
aktual yang berbeda dari asumsi Perusahaan results that differ from the Company’s assumptions
akibatnya akan berpengaruh terhadap jumlah biaya generally affect the recognized expense in profit or
yang diakui di laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income and recorded
komprehensif lain serta liabilitas yang diakui di masa obligation in future periods. While it is believed that
mendatang. Walaupun asumsi Perusahaan the Company’s assumptions are reasonable and
dianggap tepat dan wajar, namun perubahan appropriate, significant differences in actual results
signifikan pada kenyataannya atau perubahan or significant changes in assumptions may materially
signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat affect the Company’s post-employment benefit
berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas obligations. The carrying amounts of post-
imbalan pasca kerja Perusahaan. Nilai tercatat employment benefits obligations are disclosed in
liabilitas imbalan pasca kerja diungkapkan dalam Note 26.
Catatan 26.
Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of Financial Instruments
Seperti dijelaskan dalam Catatan 3h Perusahaan As described in Note 3h, the Company uses
menggunakan teknik penilaian yang meliputi input valuation techniques that include inputs that are not
yang tidak didasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data to estimate the fair
diobservasi untuk mengestimasi nilai wajar dari value of certain types of financial instruments. Note
beberapa jenis instrumen keuangan. Catatan 3h 3h provides detailed information about the key
memberikan informasi yang rinci mengenai asumsi assumptions used in the determination of the fair
utama yang digunakan dalam menentukan nilai value of financial instruments, as well as the detailed
wajar instrumen keuangan, serta analisis sensitivitas sensitivity analysis for these assumptions.
yang rinci untuk asumsi tersebut.
Direksi berpendapat bahwa teknik penilaian yang The directors believe that the chosen valuation
dipilih dan asumsi yang digunakan adalah tepat techniques and assumptions used are appropriate in
dalam menentukan nilai wajar dari instrumen determining the fair value of financial instruments.
keuangan.
- 49 -
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2018 2017
Kas Cash on hand

Kas Hotel 696.655.672 548.830.011 Hotel Cash
Kas Kecil 647.852.021 325.000.000 Petty Cash
Jumlah Kas 1.344.507.693 873.830.011 Total Cash
Bank Cash in Banks

Pihak Berelasi Related Parties
Rupiah: Rupiah:
(Persero) Tbk 182.047.958.611 151.733.388.080 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 125.887.956.686 363.729.433.763 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
(Persero) Tbk 15.066.750.471 8.673.931.588 (Persero)Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 5.643.208.334 5.488.996.587 Persero)Tbk
Syariah 2.709.351.160 2.092.869.991 Syariah
PT Bank Syariah Mandiri - 28.904.852 PT Bank Syariah Mandiri
Jumlah 331.355.225.262 531.747.524.861 Total
Pihak Ketiga Third Parties

Rupiah: Rupiah:
PT Bank Muamalat 40.113.790.988 114.351.063 PT Bank Muamalat
PT Bank CIMB Niaga Tbk 10.361.015.080 7.659.994.032 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 4.423.811.768 2.510.675.245 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank ICBC 2.866.211.536 5.057.223.848 PT Bank ICBC
PT BPD Jawa Barat dan Banten PT BPD Jawa Barat dan Banten
Syariah 2.632.061.027 - Syariah
PT Bank Danamon Tbk 1.907.933.281 1.914.658.800 PT Bank Danamon Tbk
PT Bank Sumitomo Mitsui PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia 1.655.371.971 - Indonesia
PT Bank Keb Hana Bank 1.663.779.077 - PT Bank Keb Hana Bank
PT Bank Permata Syariah 1.474.621.309 - PT Bank Permata Syariah
PT BPD Jatim 168.822.181 144.619.569 PT BPD Jatim
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 166.332.287 55.716.224 PT Bank Maybank IndonesiaTbk
PT BPR Surya Artha Utama 124.781.221 122.343.977 PT BPR Surya Artha Utama
PT Bank NISP 41.810.638 41.810.638 PT Bank NISP
Syariah 15.793.770 67.963.071 Syariah
PT Bank DKI - 180.585.504 PT Bank DKI
Jumlah 67.616.136.134 17.869.941.971 Total
Jumlah Bank 398.971.361.396 549.617.466.832 Total Bank

Rupiah Rupiah:
PT Bank Tabungan Negara Tbk 102.000.000.000 441.000.000.000 PT Bank Tabungan Negara Tbk
PT Bank Mandiri Tbk 36.000.000.000 - PT Bank Mandiri Tbk
Jumlah 138.000.000.000 441.000.000.000 Total

Rupiah: Rupiah:
Syariah 10.000.000.000 - Syariah
PT CIMB Niaga Tbk 5.653.921.443 5.000.000.000 PT CIMB Niaga Tbk
Jumlah 15.653.921.443 5.000.000.000 Total
Jumlah Deposito Berjangka 153.653.921.443 446.000.000.000 Total Time Deposits
Jumlah Kas Dan Setara Kas 553.969.790.532 996.491.296.843 Total Cash And Cash Equivalents
- 50 -
Tingkat bunga deposito berjangka Annual interest rate of time deposits:
2018 2017
Persentase Bunga 4,25% - 5,25% 5,50% - 6,25% Interest Percentage

Jangka Waktu 1 – 3 bulan 1 – 3 bulan Time Deposits Period
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Merupakan saldo piutang usaha per 31 Desember Represent balance of trade receivables as of
2018 dan 2017 yang seluruhnya berasal dari pihak December 31, 2018 and 2017 which all of
ketiga. Terdiri dari: receivables are from third parties. Consist of:
2018 2017
Penjualan Sales
Apartemen 5.497.813.402.368 3.862.408.050.805 Apartment
Perumahan 6.758.173.864 27.884.341.498 Housing
Jumlah 5.504.571.576.232 3.890.292.392.303 Total
Pendapatan Revenue
Pasar 39.218.995.877 40.107.121.611 Market
Hotel 23.612.929.034 28.714.614.409 Hotel
Sewa 24.140.802.152 6.013.105.821 Rent
Jumlah 86.972.727.063 74.834.841.841 Total
Piutang PPN Value Added Tax
Apartemen 421.849.999.314 259.991.820.722 Apartment
Perumahan 778.659.228 5.820.451.048 Housing
Sewa 526.413.898 123.009.176 Rent
Jumlah 423.155.072.440 265.935.280.946 Total
Jumlah Piutang Usaha – Bersih 6.014.699.375.735 4.231.062.515.090 Total Trade Receivables - Net
Piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah Total trade receivables based on aging:
sebagai berikut:
2018 2017
Belum Jatuh Tempo 3.358.416.508.045 3.879.611.522.975 Not Due

Jatuh Tempo: Due
01 – 30 Hari 1.463.294.798.128 193.914.361.467 1 Day - 30 Days
31 – 60 Hari 494.703.475.279 111.730.878.504 31 Day - 60 Days
61 – 90 Hari 578.453.716.324 34.554.727.773 61 Day - 90 Days
Lebih dari 90 Hari 119.830.877.959 11.251.024.370 More than 90 Days
Jumlah Piutang Usaha - Bersih 6.014.699.375.735 4.231.062.515.090 Total Trade Receivables - Net
Seluruh piutang usaha merupakan piutang dalam All trade receivables are denominated in Rupiah.
mata uang Rupiah.
Piutang usaha atas penjualan apartemen, rumah Trade accounts receivable from sale of apartments,
dan perkantoran terutama berasal dari selisih housing and offices mainly are derived from the
kurang penerimaan dari pelanggan dengan excess of revenue recognized based on percentage
pengakuan pendapatan berdasarkan persentase of completion over the advances received from
penyelesaian proyek. Untuk apartement, customers. For apartments, offices and housing are
perkantoran dan perumahan diakui dengan metode recognized under the full accrual method, after the
akrual penuh (full accrual method) yaitu setelah signing of the deed of sale and purchase for sale of
- 51 -
penandatanganan akta jual beli untuk penjualan cash and after credit agreement for sale through the
tunai dan setelah akad kredit untuk penjualan Housing Loan (KPR) from the Bank.
melalui Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dari Bank.
Piutang usaha dari penjualan perumahan Trade receivables from the sale of housing
merupakan tagihan atas penjualan Proyek Payon originated from is bill of Payon Amartha Project,
Amartha, Semarang dan Bukit Permata Puri, Semarang, Bukit Permata Puri, Ngaliyan, Semarang
Ngaliyan, Semarang dan Permata Puri, Jakarta. and Permata Puri, Jakarta.
Piutang sewa berasal dari sewa area pusat Lease receivables derived from the leased of
perbelanjaan. Sedangkan untuk piutang usaha hotel shopping centers area. While for the hotel trade
merupakan sewa ruang dan tagihan kepada tamu receivables and space rental, they are originated
hotel. from is bill to hotel guests.
Piutang pasar merupakan piutang yang berasal dari Market receivables are receivables from bill to space
tagihan kepada pemilik kios yang belum dilunasi tenants who have not made payments on for their
atas pembelian kios/ruangan di Kapas Krampung purchases of stall/space in Kapas Krampung Plaza
Plasa (Kaza). (Kaza).
Umur piutang yang jatuh tempo lebih dari 90 hari Aging of receivables are overdue more than 90 days
akan cair dalam jangka waktu satu tahun. will be liquid within one year.
Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing Based on the review to each status of the receivable
piutang pada akhir tahun, manajemen memutuskan in the end of the year, management believes that no
bahwa tidak dibutuhkan pencadangan kerugian necessary to provide allowance for impairment
penurunan nilai atas piutang usaha karena tidak losses receivables because there are no significant
terdapat perubahan signifikan terhadap kualitas changes in credit quality and all trade accounts
kredit dan jumlah tersebut masih dapat ditagih. receivable are collectible.
7. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK BERELASI 7. OTHER RECEIVABLES - RELATED PARTIES
2018 2017

PT Gunungsari Saktijaya - 8.241.050.000 PT Gunungsari Saktijaya
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah Rp.100.000.000) - 47.342.466 below Rp.100,000,000)
Jumlah Piutang Lain-lain - Total Trade Receivables -
Pihak Berelasi - 8.288.392.467 Related Parties
Piutang lain-lain PT Gunungsari Saktijaya Other receivables PT Gunungsari Saktijaya are

merupakan piutang pemegang saham yang telah shareholder receivables that have been settled in 2018.
diselesaikan pada tahun 2018.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2018 2017
Persediaan Lancar Current Inventory

Persediaan Realti 3.510.929.233.410 1.573.406.374.116 Inventory of Realty
Persediaan Properti 1.908.963.893 1.601.391.468 Inventory of Property
Jumlah Persediaan Lancar 3.512.838.197.303 1.575.007.765.584 Total Current Inventories
- 52 -
Rincian persediaan tersebut terdiri dari: Inventories consist of :

2018 2017
Persediaan Realti Inventory of Realty
Bangunan dan Rumah Jadi Ready Houses and Buildings

Apartemen Jadi Ready Apartments
Apartemen Grand Sungkono Grand Sungkono Lagoon
7.674.645.929 -
Lagoon Apartment
FX Residence 1.575.000.000 1.575.000.000 FX Residence
Apartemen Patria Park 66.733.134 566.733.134 Patria Park Apartment
Jumlah 9.316.379.063 2.141.733.134 Total
Kondotel Jadi Ready Condotels

PT Hasta Kreasimandiri 374.262.000.000 374.262.000.000 PT Hasta Kreasimandiri
Jumlah 374.262.000.000 374.262.000.000 Total
Perumahan Jadi Ready Housing

Rumah Bogor 4.801.242.121 4.801.242.121 House in Bogor
Bukit Permata Puri Ngaliyan - 230.847.670 Bukit Permata Puri Ngaliyan
Jumlah 4.801.242.121 5.032.089.791 Total
Mall Mall
Mall Serang 10.821.021.575 10.821.021.575 Serang Mall
Jumlah 399.200.642.759 392.256.844.500 Total
Bangunan dalam Konstruksi Building Under Construction

Westown View 158.349.074.353 111.727.924.017 Westown View
Grand Kamala Lagoon 153.839.331.987 237.639.476.445 Grand Kamala Lagoon
Grand Shamaya 131.389.976.048 - Grand Shamaya
Amartha View 127.977.418.005 1.522.599.095 Amartha View
Grand Dharmahusada Lagoon 112.463.593.340 112.439.084.435 Grand Dharmahusada Lagoon
Alton Tembalang 90.526.252.180 4.301.973.865 Alton Tembalang
Evenciio Apartment 68.095.304.043 20.272.838.925 Evenciio Apartment
Grand Sagara 54.659.810.800 - Grand Sagara
Louvin Apartemen 48.846.228.925 235.866.147 Louvin Apartment
The Ayoma Apartment 44.638.164.249 15.318.198.968 The Ayoma Apartment
Kapas Krampung Plaza 31.305.478.403 107.877.503.523 Kapas Krampung Plaza
Begawan Apartment 27.925.201.170 9.169.392.953 Begawan Apartment
Payon Amartha 25.734.508.521 26.272.713.951 Payon Amartha
Bukit Permata Puri Ngaliyan 10.617.327.424 12.316.440.517 Bukit Permata Puri Ngaliyan
Ma-Zhoji 7.105.250.559 - Ma-Zhoji
Gunung Putri Square 3.435.059.297 3.287.954.137 Gunung Putri Square
Grand Slipi Tower 1.240.386.118 1.240.386.118 Grand Slipi Tower
Jababeka Residen - 8.076.670.145 Jababeka Residen
Grand Sungkono Lagoon - 1.812.080.567 Grand Sungkono Lagoon
Apartemen Pavilion Permata I - 187.490.478 Apartemen Pavillion Permata I
Jumlah 1.098.148.365.422 673.698.594.286 Total
Tanah yang Sedang Dikembangkan Land Under Development

Grand Shamaya 679.307.984.079 177.547.945.112 Grand Shamaya
Lagoon-Kalimalang Bekasi 409.752.589.471 10.623.827.813 Lagoon-Kalimalang Bekasi
Louvin Apartment 70.988.289.520 6.602.154.210 Louvin Apartment
Jababeka Residen 61.625.449.848 31.527.854.775 Jababeka Residen
Tana Babasari 120.107.554.410 - Tana Babasari
Lagoon-Surabaya 33.300.194.078 122.617.403.420 Lagoon-Surabaya
Green Park Terrace 34.743.854.146 - Green Park Terrace
The Paxton 25.887.264.963 - The Paxton
Kertajati 646.892.500 - Kertajati
Jumlah 2.013.580.225.229 507.450.935.330 Total
Jumlah Persediaan Realti 3.510.929.233.410 1.573.406.374.116 Total Inventory of Realty
- 53 -
Bangunan dan Rumah Jadi Ready Houses and Buildings
Apartemen Jadi Ready Apartment
- Apartemen jadi FX Residence merupakan - FX Residence apartment is apartment’s

persediaan apartemen yang terletak di Jl. inventory located on Jl. Sudirman Pintu Satu
Sudirman Pintu Satu Senayan seluas 150 m². Senayan of 150 m². The inventory is the
Persediaan tersebut merupakan hak huni atas occupancy right under the name of PT Aneka
nama PT Aneka Bina Lestari sejak Tahun 2008 Bina Lestari since 2008 up to 2043.
sampai dengan Tahun 2043.
- Apartement Patria Park merupakan persediaan - Apartment Patria Park is an apartment stock
apartemen sebanyak empat unit yang berlokasi four units located in Cawang, Jakarta.
di Cawang, Jakarta.
- Grand Sungkono Lagoon – Tower Venitian - Grand Sungkono Lagoon – Tower Venitian is an
merupakan persediaan apartemen yang apartment located in Sungkono, Surabaya.
berlokasi di Sungkono, Surabaya.
Kondotel Jadi Ready Condotel
- Merupakan persediaan kondotel yang terletak di - Represent inventory of condotel located in

Balikpapan. Persediaan tersebut merupakan Balikpapan. The inventory is the occupancy
hak huni atas nama PT Hasta Kreasimandiri. right under the name of PT Hasta Kreasimandiri.
Perumahan Jadi Ready Housing
- Persediaan rumah di Bogor merupakan hasil - Inventory of House in Bogor originated from
penyelesaian piutang Proyek Pangrango Plaza settlement of receivable from Pangrango Plaza
Bogor yang dibayarkan dengan tiga unit rumah. Bogor Project. Compensated with three units of
Terletak di atas tanah beberapa Sertifikat HGB house in Bogor, with various Land Right (HGB)
atas nama PT PP (Persero) Tbk dengan total of 996 m² on behalf of the PT PP (Persero) Tbk
luas 996 m² yang terbit pada tanggal 19 Januari dated January 19, 2007 and will expire in
2007 dan akan berakhir pada tanggal January 19, 2037. In 2015, one unit of house
19 Januari 2037. Pada Tahun 2015, satu unit was sold and the area were be 581 m².
rumah telah dijual dan total luas tanah menjadi
581 m².
- Persediaan Bukit Permata Puri Ngaliyan adalah - Inventory Bukit Permata Puri Ngaliyan is an
persediaan yang terletak di atas tanah beberapa inventory is Land Right (HGB) of 391.539 m². on
sertifikat HGB atas nama PT PP (Persero) Tbk behalf of PT PP (Persero) Tbk issued in various
dengan total luas 391.539 m² yang terbit pada years: 1993, 1994, 1996, 2003, 2005 and 2007,
Tahun 1993, 1994, 1996, 2003, 2005 dan 2007, and will expire in years 2023, 2025, 2033, 2035
serta akan berakhir pada Tahun 2023, 2025, and 2037.
2033, 2035 dan 2037.
Mall Mall
Persediaan Mall Serang merupakan persediaan kios Inventory of Mall Serang represents inventory of stall
dan ruko yang diperoleh dari kompensasi dengan and shop houses originated from compensation with
piutang usaha konstruksi atas nama PT Maju construction receivable from PT Maju Mandiri
Mandiri Sentosa dengan luas 776,64 m² yang Sentosa for Mall Serang project of 776.64 m²
berlokasi di Serang-Banten. Terdiri dari beberapa located in Serang-Banten. With various Land Right
Sertifikat HGB atas nama PT Maju Mandiri Sentosa (HGB) on behalf PT Maju Mandiri Sentosa, dated
yang terbit pada tanggal 4 Maret 2010 dan 16 Juli March 4, 2010 and July 16, 2010 and will expire in
2010 serta akan berakhir pada tanggal 3 Nopember November 3, 2034.
2034.
- 54 -
Bangunan dalam Konstruksi Building under Construction
- Persediaan Grand Kamala Lagoon terletak di - Inventory at Grand Kamala Lagoon under
atas tanah beberapa Sertifikat HGB dengan various Land Rights (HGB) of 153,048 m² on
luas 153.048 m² atas nama Perusahaan yang behalf of the Company, issued in 1983 and
terbit pada Tahun 1983 dan 2003, serta akan 2003, and will expire in 2025, 2036 and 2042
berakhir pada Tahun 2025, 2036 dan 2042, and another landsite of 99,086 m² under in
serta seluas 99.086 m² masih dalam proses certification process. That is being developed for
pensertifikatan. Dan saat ini yang sedang the project Grand Kamala Lagoon, Bekasi is
dikembangkan untuk Proyek Grand Kamala covering 35,377 m², while the land will be
Lagoon Bekasi adalah sebesar 35.377 m², developed in area of 216,757 m².
sedangkan tanah yang akan dikembangkan
seluas 216.757 m².
Sebidang tanah seluas 29.955 m² yang terletak Land inventories of an area of 29,955 m²
di Pekayon Jaya, Bekasi Selatan dijadikan located in Pekayon Jaya, South Bekasi which is
sebagai jaminan utang Perusahaan pada PT pledged as collateral to PT Bank CIMB Niaga
Bank CIMB Niaga Tbk. Tbk.
- Bangunan dalam konstruksi di Evenciio - Evenciio Apartment is building under

Apartment merupakan bangunan dalam construction of subsidiary located in Margonda,
konstruksi entitas anak yang berlokasi di Jl. Depok on a land area of 4,913 m² consisting of
Margonda, Depok diatas tanah seluas 4.913 m² SHGB Number 00092, 00085, 02881, 00099 on
dengan bukti kepemilikan SHGB Nomor 00092, behalf of PT Wisma Seratus Sejahtera.
00085, 02881, 00099 atas nama PT Wisma
Seratus Sejahtera.
- Persediaan Grand Dharmahusada Lagoon, - Grand Dharmahusada Lagoon Inventory is
merupakan tanah terletak di Kelurahan located at Kelurahan Mulyorejo, Surabaya of a
Mulyorejo Kota Surabaya. Dengan total luas total area of approximately 41,634 m², which is
kurang lebih 41.634 m², yang terbagi atas 14 divided into 14 HGB on behalf of PT Aneka
sertifikat Hak Guna Bangunan atas nama Bangunan Mulia Jaya, namely with the number
PT Aneka Bangunan Mulia Jaya, yaitu dengan of the Notary Sale and Purchase Agreement
nomor Perjanjian Pengikatan Jual Beli Notaris (13, 15, 17, 19, 21, 23, 25, 27, 29, 31, 33, 35,
(13, 15, 17, 19, 21, 23, 25, 27, 29, 31, 33, 35, 37, and 39) and Land Right (SHM ) No. 16 that
37, dan 39) dan Sertifikat Hak Milik (SHM) are still in process. The land will be developed
No. 16 yang masih dalam proses. Tanah as a business area.
tersebut akan dikembangkan sebagai kawasan
bisnis.
Persediaan Grand Dharmahusada Lagoon Grand Dharmahusada Lagoon Inventory are

tersebut mengalami perubahan luas total area change due to repeated measurement
dikarenakan pengukuran ulang oleh Badan by National Legal Agency (BPN) became more
Pertanahan Nasional (BPN) menjadi lebih luas widespread with a total area 42,033 m².
dengan total 42.033 m².
- Westown View Apartment merupakan bangunan - Westown View Apartment is a building under
dalam konstruksi yang berlokasi di Jl. Babatan construction located in Jl. Babatan Sampurna
Sampurna Timur C No.1 Babatan Wiyung Timur C No.1 Babatan Wiyung Surabaya, East
Surabaya, Jawa Timur di atas tanah seluas Java, on a land area of 13,144 m².
13.144 m²
- Kapas Krampung Plaza merupakan bangunan - Kapas Krampung Plaza represents inventory of
dalam konstruksi entitas anak berupa Mall. subsidiary wich building under construction.
- Payon Amartha adalah persediaan yang - Payon Amarta is located in Semarang under
berlokasi di Semarang di atas Sertifikat HGB HGB Certificate No. 3813, of a total area of
No. 3813, dengan total luas 96.471 m² masih 96,471 m² which is still in the process of land
dalam proses balik nama dan 3.482 m² atas title transfer documents and an area of 3,482 m²
nama Perusahaan yang terbit pada tanggal on behalf of the Company which was published
21 Mei 2014 dan akan berakhir pada tanggal on May 21, 2014 and will expire on January 6,
6 Januari 2044. 2044.
- 55 -
- The Ayoma Apartment merupakan bangunan - The Ayoma Apartment is a building under
dalam konstruksi yang berlokasi di Serpong, construction located in Serpong, South
Tangerang Selatan di atas tanah seluas 10.553 Tangerang on a land area of 10,553 m²
m² yang terdiri atas enam SHM No. 565, 860, consisting of six SHM No. 565, 860, 863, 865,
863, 865, 866, dan 1362 atas nama Ny. 866, and 1362 on behalf of Mrs. Soelistyowati.
Soelistyowati.
- Grand Slipi Tower merupakan persediaan - Grand Slipi Tower is inventory of Condotel and
Condotel dan Apartemen yang diperoleh dari Apartment originated from compensation with
kompensasi dengan piutang usaha konstruksi construction receivables from PT Bangun
atas nama PT Bangun Archatama dan Archatama and PT Grand Soho Slipi (two
PT Grand Soho Slipi (dua Perusahaan dengan companies with the same ownership) in
kepemilikan yang sama) sesuai dengan accordance with sale and purchase binding
Perjanjian Awal Pengikatan Jual Beli (PPJB) Agreement Number 31 to 54, under notary
No. 31 s/d 54 dari Notaris Misahardi Wilamarta. Misahardi Wilamarta. S.H., dated March 16,
S.H., tanggal 16 Maret 2009. 2009.
Nilai persediaan awal Grand Slipi Tower The value of the Grand Slipi Tower inventory of
sebesar Rp.127.819.553.570 merupakan Rp.127,819,553,570 originated from
reklasifikasi dari persediaan bangunan dan reclassification of finished buildings and houses
rumah jadi yang dikembangkan dan ditingkatkan inventory the quality of which has been
mutunya. improved.
Persediaan tersebut berupa ballroom The inventory comprises of office space of

apartemen seluas 1.693,46 m² yang terletak di 1,693.46 m² under Land Right (HGB) Number
atas tanah seluas 5.982 m². HGB No. 1925 atas 1925 dated December 26, 2012 of 5,982 m² on
nama PT Grand Soho Slipi, terbit tanggal 26 behalf PT Grand Soho Slipi. Which will expire
Desember 2012 dan akan berakhir tanggal on December 25, 2032.
25 Desember 2032.
- Apartemen Gunung Putri Square merupakan - Gunung Putri Apartment Square is an inventory
bangunan di Gunung Putri Bogor, Jawa Barat di located in Gunung Putri Bogor, West Java under
atas tanah seluas 21.000 m² dengan HGB No. HGB No. 48 dated January 15, 1995 of an area
48 tanggal 15 Januari 1995 yang akan berakhir of 21,000 m² on behalf of the Company which
pada tanggal 8 Januari 2025 atas nama will expire on January 8, 2025
Perusahaan.
- Persediaan tanah Embong Sawo seluas 16.759 - Embong Sawo inventories of land measuring
m² terletak di Embong Sawo, Surabaya, Jawa 16,759 m² located in Embong Sawo, Surabaya,
Timur. Tanah tersebut terdiri dari dua HGB atas West Java. The land consists of two HGB of PT
nama PT Intersurabaya Intiland sesuai dengan Intersurabaya Intiland area of in accordance
Perjanjian Awal Pengikatan Jual Beli (PPJB) with sale and purchase binding Agreement
No.263 dari Notaris Yatiningsih, S.H. M.H, Number 263, under notary Yatiningsih, S.H.
tanggal 31 Oktober 2016. Tanah akan M.H, dated Oktober 31, 2016 . The land will be
dikembangkan tersebut direncanakan untuk developed for apartments.
pembangunan apartemen.
- Apartemen Grand Shamaya seluas 16.759 m² - Embong Sawo inventories measuring 16.759 m²
terletak di Embong Sawo, Surabaya, Jawa located in Embong Sawo, Surabaya, West Java.
Timur. Tanah tersebut terdiri dari dua HGB atas The land consists of two HGB of
nama PT Intersurabaya Intiland sesuai dengan PT Intersurabaya Intiland area of in accordance
Perjanjian Awal Pengikatan Jual Beli (PPJB) with sale and purchase binding Agreement
No.263 dari Notaris Yatiningsih, S.H. M.H, Number 263, under notary Yatiningsih, S.H.
tanggal 31 Oktober 2016. M.H, dated Oktober 31, 2016.
- Bangunan dalam konstruksi Payon Amartha - Inventory at Payon Amarta is located in
adalah persediaan yang berlokasi di Semarang Semarang under HGB Certificate Number 3813,
di atas Sertfikat HGB Nomor 3813, dengan total of a total area of 96,471 m² which is still in the
luas 96.471 m² masih dalam proses balik nama process of land title transfer documents, and an
dan 3.482 m² atas nama Perusahaan yang terbit area of 3,482 m² on behalf of the Company
pada tanggal 21 Mei 2014 dan akan berakhir which was published on May 21, 2014 and will
pada tanggal 6 Januari 2044. expire on January 6, 2044.
- 56 -
Tanah yang Sedang Dikembangkan Land Under Development

- PT PP Properti Jababeka Residen merupakan - PT PP Properti Jababeka Residen is a building
bangunan dalam konstruksi entitas anak yang under construction of a subsidiary located in Jl.
berlokasi di Jl. H. Umar Ismail, Kawasan Industri H. Umar Ismail, Jababeka Cikarang Industrial
Jababeka Cikarang, Kabupaten Bekasi diatas Estate, Bekasi on a land area of 46,009 m²
tanah seluas 46.009 m² dengan bukti consisting of SHGB No. 4285, 4286, 4287,
kepemilikan SHGB No. 4285, 4286, 4287, 4288, 4288, 4289 on behalf of PT Grahabuana
4289 atas nama PT Grahabuana Cikarang. Cikarang.
- Persediaan Kalimalang terletak di atas tanah - Inventory at Kalimalang under various land
beberapa Sertifikat HGB dengan luas 153.048 rights (HGB) of 153,048 m² on behalf of the
m² atas nama Perusahaan yang terbit pada Company, issued in 1983 and 2003, and will
Tahun 1983 dan 2003, serta akan berakhir pada expire in 2025, 2036 and 2042 and another
Tahun 2025, 2036 dan 2042, serta seluas landsite of 99,086 m² under in certification
99.086 m² masih dalam proses pensertifikatan. process. That is being developed for the project
Dan saat ini yang sedang dikembangkan untuk Grand Kamala Lagoon, Bekasi is covering
Proyek Grand Kamala Lagoon Bekasi adalah 35,377 m², while the land will be developed in
sebesar 35.377 m², sedangkan tanah yang area of 216,757 m².
akan dikembangkan seluas 216.757 m².
- Penambahan tanah yang akan dikembangkan di - The addition of land under development in
Grand Kamala Lagoon seluas 32.389 m² yang Grand Kamala Lagoon in area of 32,389 m² has
telah dilakukan Perjanjian Pengikatan Jual Beli been entering a Sale and Purchase Binding
No. 17 dari Notaris Dian Fitriana S.H., M.Kn. Agreement Number 17 under the notary deed of
pada tanggal 8 Juli 2015 sehingga total tanah public notary Dian Fitriana SH, M.Kn dated July
yang akan dikembangkan menjadi 249.146 m². 8, 2015, bringing the total land will be developed
into 249,146 m².
- Sebidang tanah seluas 29.955 m² yang terletak - Land inventories of an area of 29,955 m²
di Pekayon Jaya, Bekasi Selatan dijadikan located in Pekayon Jaya, South Bekasi which is
sebagai jaminan utang Perusahaan pada pledged as collateral to PT Bank CIMB Niaga
PT Bank CIMB Niaga Tbk. Tbk.
- Tanah yang sedang dikembangkan berupa - The land under development a building under
bangunan dalam konstruksi entitas anak yang construction of a subsidiary that located on Jl.
berlokasi di Jl. H. Umar Ismail, Kawasan Industri H. Umar Ismail, Jababeka Cikarang Industrial
Jababeka Cikarang, Kabupaten Bekasi diatas Estate, Kabupaten Bekasi on an area of 46,009
tanah seluas 46.009 m² dengan bukti m² with certificate of ownership of SHGB
kepemilikan SHGB Nomor 4285, 4286, 4287, Number 4285, 4286, 4287, 4288, 4289 on
4288, 4289 atas nama PT Grahabuana behalf of PT Grahabuana Cikarang.
Cikarang.
- Tanah yang akan dikembangkan adalah tanah - The land to be developed is 12,790 m² of land
seluas 12,790 m² dengan bukti kepemilikan with proof of ownership of SHM covering 12,790
SHM seluas 12,790 m² atas nama H. Eting, Hj. m² in the name of H. Eting, Hj. Suwarni Karsah,
Suwarni Karsah, Rostiana Bastian dan Maya Rostiana Bastian and Maya Rosmayani with
Rosmayani dengan Nomor 103, 112, 113, 114, Numbers 103, 112, 113, 114, 115, 127, 255,
115, 127, 255, 1512, 1943. Tanah tersebut 1512, 1943. The land is located in Desa Otari,
berlokasi di Desa otari, Kecamatan Jatinagor, Kecamatan Jatinagor, Kabupaten Sumedang,
Kabupaten Sumedang, Jawa Barat. West Java.
Persediaan tanah pada tahun 2018 dan 2017 The addition of inventory - land in 2018 and 2017 is
masing-masing sebesar Rp.3.439.344.303.536 dan Rp.3,439,344,303,536 and Rp.3,154,069,617,116,
Rp.3.154.069.617.116 merupakan reklasifikasi dari respectively were reclasification from the land for
tanah yang akan dikembangkan. (Lihat catatan 16 – developement (see note 16 - Land for development).
Tanah yang sedang dikembangkan)
Persediaan Properti Inventory of Property
Hotel Hotel
Material 946.229.666 866.830.058 Materials
Makanan dan Minuman 820.114.087 609.661.503 Food and Baverage
Perlengkapan Hotel 142.620.140 124.899.907 Hotel’s Equipments
Jumlah Persediaan Properti 1.908.963.893 1.601.391.468 Total Inventory of Property
- 57 -
Persediaan hotel merupakan persediaan bahan Hotel inventories are inventories of food, materials and
makanan, material dan perlengkapan untuk equipment for hotel operations.
operasional hotel.
Persediaan yang diakui sebagai beban pokok Inventories recognized as cost of goods sold in 2018
persediaan pada tahun 2018 dan 2017 masing- and 2017 amounted to Rp.1.893.598.010.855 and
masing sebesar Rp.1.893.598.010.855 dan Rp.2,059,293,428,854, respectively.
Rp.2.059.293.428.854.
Seluruh persediaan dicatat sebesar nilai perolehan. All inventories are stated at cost.
Berdasarkan penelaahan terhadap persediaan, Based on a review of inventories, management

manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat believes that there is no impairment in value of
penurunan nilai terhadap persediaan. inventories.
Persediaan bangunan jadi telah diasuransikan Inventory of existing building were insured against
terhadap risiko kebakaran, bencana alam dan risiko fire, disaster and other possible risks to the following
lainnya dengan rincian sebagai berikut: insurance companies:
Nilai
Perusahan Penanggung/ Nomor Polis/ Jangka Waktu/ Pertanggungan/
Insurance Company Certificate Number Periode of Insurance Insurance Policy
PT Asuransi Wahana Tata 022.4050.201.2018.000918.00 30 Juli 2018 – 30 Juli 2019/ 303.600.000.000

July 30 , 2018- July 30, 2019
July 30 , 2018- July 30, 2019
July 30 , 2018- July 30, 2019
July 30 , 2018- July 30, 2019
July 30 , 2018- July 30, 2019
July 30 , 2018- July 30, 2019
July 30 , 2018- July 30, 2019
July 30 , 2018- July 30, 2019
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai The management believes that the insurance
pertanggungan cukup untuk menutup resiko coverage is adequate to cover all possible losses on
kerugian yang mungkin timbul atas persediaan yang the assets insured.
dipertanggungkan tersebut.
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2018 2017
Pajak Penghasilan Pasal 4 Income Tax Article 4

ayat 2 (Final) 15.939.978.925 26.893.714.928 part 2 (Final)
Pajak Penghasilan Pasal 23 289.120.974 1.072.535.240 Income Tax Article 23
Pajak Bumi dan Bangunan 514.748.112 474.638.556 Land and Properti Tax
Jumlah Pajak Dibayar Dimuka 16.743.848.011 28.440.888.724 Total Prepaid Taxes
- 58 -
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2018 2017
Pajak Penghasilan Final: Final Income Tax:

Pengalihan Hak atas Tanah Transfer of Rights og Lands and
dan/Bangunan 223.157.016.026 214.757.315.572 or Buildings
Persewaan Bangunan 5.320.720.263 5.175.940.796 Rent Building
Jasa Konstruksi 11.233.948.437 397.856.966 Construction Services
Jumlah 239.711.684.726 220.331.113.333 Total
Pajak Pertambahan Nilai – Output –

Keluaran 12.841.638.630 23.711.017.317 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 21 – Pihak Lain 3.980.130.924 5.082.326.408 Article 21 – Other Parties
Pasal 21 – Karyawan 2.528.078.239 1.487.695.037 Article 21 – Employee
Pasal 23 2.488.917.087 2.401.946.181 Article 23
Pasal 29 2.286.823.097 3.326.518.248 Article 29
Jumlah 11.283.949.347 12.298.485.874 Total
Pajak Hotel dan Restoran: Hotel and Restaurant Taxes:

Pajak PB1 346.748.623 422.784.302 Development Tax
Jumlah Utang Pajak 264.184.021.326 256.763.400.826 Total Taxes Payable
c. Beban (Penghasilan) Pajak c. (Income) Tax Expense
2018 2017
Laba Konsolidasi Consolidated Profit

Sebelum Pajak Penghasilan 565.767.874.249 538.590.578.252 Before Income Tax
Dikurangi: Less:
Laba (Rugi) Sebelum Profit (Loss) Before Income Tax-
Pajak Penghasilan Entitas Anak 16.106.671.463 6.230.826.880 Subsidiary
Laba sebelum Pajak Profit before Income Tax -
581.990.115.712 544.821.405.132
Penghasilan - Perusahaan The Company
Penyesuaian Pajak: Tax Adjusment:

Penghasilan yang sudah
dikenakan Pajak Final (2.404.160.909.020) (2.713.057.380.134) Income Subjected to Final Tax
Beban atas penghasilan yang
sudah dikenakan Pajak Final 1.839.933.816.387 2.182.901.637.002 Expenses subjected to final tax
Penghasilan Kena Pajak 17.763.023.079 14.665.662.000 Total Income Tax
Beban Pajak Penghasilan Kini Non-Final Current

Tidak Final – Perusahaan 2.996.401.311 3.666.415.500 Income Tax Expense - Subsidiary
Income Tax Expense –
Tidak Final – Entitas Anak 1.444.354.459 - Subsidiaries
Beban Pajak Penghasilan Kini Non-Final Current Income Tax
Tidak Final-Konsolidasian 4.440.755.770 3.666.415.500 Expense - Subsidiary
Dikurangi – Uang muka PPh: Less – Income tax advance:

Perusahaan 2.153.932.673 - The Company
Entitas anak - 339.897.252 Subsidiaries
Jumlah 2.153.932.673 339.897.252 Total
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
2.286.823.097 3.326.518.248
Terutang Payable
Penghasilan kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi Taxable income reconciliation results became the
dasar penyusunan Surat Pemberitahuan (SPT) basis for the preparation of annual tax returns filed
untuk tahun yang terkait yang disampaikan ke with the Tax Service Office.
kantor Pelayanan Pajak.
- 59 -
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
Merupakan saldo beban dibayar dimuka per Prepaid expenses as of December 31, 2018 and
31 Desember 2018 dan 2017, yang terdiri dari: 2017 are consist of:
2018 2017
Beban Pemasaran 43.235.144.284 15.120.225.373 Marketing Expenses

Beban Tak Langsung 18.800.226.260 7.139.937.368 Indirect Expenses
Beban Asuransi 481.808.869 436.844.763 Insurance Expenses
Beban Sewa 107.504.627 193.263.888 Rent Expenses
Jumlah Beban Dibayar Dimuka 62.624.684.040 22.890.271.392 Total Prepaid Expenses
Beban pemasaran merupakan beban-beban dalam Marketing expense represents expenditures in

rangka untuk mendapatkan proyek baru. relation to getting project businesses.
Uang muka beban tidak langsung merupakan Prepaid indirect expenses represent expenditure of
pengeluaran Perusahaan dan entitas anak yang the Company and subsidiaries to be charged
akan dibebankan secara proporsional selama masa proportionally during project construction.
pelaksanaan proyek.
11. UANG MUKA 11. ADVANCES
Merupakan uang muka pembelian dan pengadaan Represents advances of purchase and provision of
bahan/material sesuai dengan surat perjanjian jual material according to the agreement trading that will
beli yang akan diperhitungkan dengan pembayaran be recognized against bill payment as of December
tagihan per 31 Desember 2018 dan 2017, yang 31, 2018 and 2017, are consist of:
terdiri dari:
2018 2017
Uang Muka Kontraktor 220.727.557.378 218.387.165.884 Advances to Contractors

Uang Muka Dinas 24.407.368.356 25.244.661.187 Advances to the Company’s Officials
Uang Muka Pemasok 7.391.527.559 347.447.624 Advances to Suppliers
Jumlah Uang Muka 252.526.453.293 243.979.274.695 Total Advances
Terdiri dari: Consist of:

2018 2017
Uang Muka Kontraktor Advance to Subcontractors
The Alton Apartement 39.420.760.768 - The Alton Apartement
Begawan Apartement 29.150.000.000 - Begawan Apartement
Ayoma Apartment 25.386.914.433 9.981.746.126 Ayoma Apartment
Amarta View 23.067.694.813 2.327.270.000 Amarta View
Evenciio Apartment 22.473.501.470 9.912.049.438 Evenciio Apartment
Laves Sungkono 19.890.280.973 - Laves Sungkono
Laves Dharmahusada 15.741.538.458 - Laves Dharmahusada
Grand Sungkono Lagoon 11.034.914.114 8.694.592.490 Grand Sungkono Lagoon
Grand Shamaya 6.147.618.860 - Grand Shamaya
Westown view 2.874.300.250 - Westown view
Apartemen Pavillion Permata II 836.246.062 119.173.976 Apartemen Pavillion Permata II
Gunung Putri 172.085.076 3.425.941.960 Gunung Putri
Lain-lain dibawah Rp.100 Juta 581.010.652 131.493.001.979 Other bellow Rp.100 million
Jumlah Uang Muka Kontraktor 220.727.557.378 218.387.165.884 Total Advance to Subcontractors
- 60 -
Advances to The Company’s

Uang Muka Dinas Officials
Louvin Apartement 2.046.895.334 512.669.258 Louvin Apartement
Divisi Properti 1.981.736.047 8.478.111.754 Property Division
Grand Ayoma 1.743.366.059 241.627.943 Grand Ayoma
Grand Shamaya 1.581.882.398 2.735.790.045 Grand Shamaya
Lave Bekasi 1.409.673.246 133.594.888 Lave Bekasi
Apartemen Pavilion Permata II 1.299.126.559 1.657.156.395 Apartemen Pavilion Permata II
The Alton 1.271.912.099 3.818.167.231 The Alton
Suramadu 953.508.495 - Suramadu
Amartha View 817.940.200 258.679.574 Amartha View
Tana Babarsari 671.986.132 - Tana Babarsari
Westown Park View 431.499.798 - Westown Park View
Lave Surabaya 423.332.752 182.250.811 Lave Surabaya
Green Park Terrace 381.453.580 - Green Park Terrace
Ma-Zhoji 355.414.335 - Ma-Zhoji
Apartemen Pavilion Permata 300.129.652 1.140.129.652 Apartemen Pavilion Permata
Jababeka Residen 263.748.244 - Jababeka Residen
Begawan Apartement 203.499.946 944.408.687 Begawan Apartment
Evenciio 164.022.682 - Evenciio
Gunung Putri 162.541.127 11.040.000 Gunung Putri
Bukit Permata Puri I 63.894.940 - Bukit Permata Puri I
The Paxton 14.465.960 - The Paxton
Payon Amartha 2.265.353 - Payon Amartha
Grand Kamala Lagoon 1.800.000 - Grand Kamala Lagoon
Jumlah Uang Muka Total Advances to The Company’s
24.407.368.356 25.244.661.187
Dinas Officials
Uang Muka Pemasok Advances to Supplier

Gitanusa Sarana Niaga 2.736.463.623 - Gitanusa Sarana Niaga
Grand Sungkono Lagoon 274.733.625 274.733.624 Grand Sungkono Lagoon
Litlle Tokyo 204.094.000 - Litlle Tokyo
Prime Park Lombok 92.425.740 - Prime Park Lombok
The Ayoma Apartement 90.342.203 - The Ayoma Apartement
Gunung Putri 72.714.000 72.714.000 Gunung Putri
Amarta View 28.000.000 - Amarta View
Jumlah Uang Muka Pemasok 7.391.527.559 347.447.624 Total Advances to Supplier
Jumlah Uang Muka 252.526.453.293 243.979.274.695 Total Advances
12. ASET LANCAR LAINNYA 12. OTHER CURRENT ASSETS
Merupakan jaminan sewa ruang yang dibayarkan Represent a guarantee of space rental paid for office
dalam rangka penyewaan ruang kantor masing- space as of December 31, 2018 and 2017 amounted
masing per 31 Desember 2018 dan 2017 sebesar of Rp.39,882,750 and Rp.65,115,516, respectively.
Rp.39.882.750 dan Rp.65.115.516.
13. TANAH YANG AKAN DIKEMBANGKAN 13. LAND FOR DEVELOPMENT

2018 2017
Transyogi 658.776.521.665 455.200.000.000 Transyogi

Suramadu 437.199.689.200 - Suramadu
Kertajati 309.277.433.532 150.932.754.551 Kertajati
Jababeka 259.913.307.416 259.913.307.416 Jababeka
Petra 162.993.678.263 150.150.000.000 Petra
- 61 -
Ngaliyan 113.226.480.000 107.837.600.000 Ngaliyan

The Ayoma Apartement 95.252.537.949 - The Ayoma Apartement
Jogjakarta 79.892.404.910 - Jogjakarta
Margonda 79.793.850.306 69.795.000.000 Margonda
Banyumanik 69.087.839.083 73.160.828.585 Banyumanik
Tanjung Barat 49.802.998.833 43.034.061.570 Tanjung Barat
Wiyung 49.152.699.717 - Wiyung
Begawan Apartement 40.928.043.912 - Begawan Apartement
Louving 28.301.231.599 101.453.718.000 Louving
Amartha View 25.179.669.153 - Amartha View
Malang 21.236.685.000 42.724.810.000 Malang
Padang Pariaman 106.603.321 106.603.321 Padang Pariaman
Embong Sawo - 701.152.032.000 Embong Sawo
Mulyorejo - 425.125.000.000 Mulyorejo
Tembalang - 43.763.541.774 Tembalang
Jumlah tanah yang akan Total land for otaries nt
3.439.344.303.536 3.154.069.617.116
dikembangkan
Merupakan tanah yang telah dikuasai Perusahaan Represent land that has been controlled by the
tetapi belum ditentukan kegunaannya, sebagai Company but has not yet determined for usefulness,
berikut: as follows:
- Tanah yang akan dikembangkan Cikarang - The land to be developed by Cikarang is a
merupakan bangunan dalam konstruksi entitas building under construction of a subsidiary,
anak yang berlokasi di Jl. H. Umar Ismail, located on Jl. H. Umar Ismail, Jababeka
Kawasan Industri Jababeka Cikarang, Cikarang Industrial Estate, Bekasi Regency on
Kabupaten Bekasi diatas tanah seluas 46.009 an area of 46,009 m² with certificate of
m² dengan bukti kepemilikan SHGB Nomor ownership of SHGB Number 4285, 4286, 4287,
4285, 4286, 4287, 4288, 4289 atas nama 4288, 4289 on behalf of PT Grahabuana
PT Grahabuana Cikarang. Cikarang.
- Sebidang tanah seluas 29.955 m² yang - Land inventories of an area of 29.955 m²
terletak di Pekayon Jaya, Bekasi Selatan located in Pekayon Jaya, South Bekasi was
dijadikan sebagai jaminan utang Perusahaan used as collateral for the debt of the Company
pada PT Bank CIMB Niaga Tbk. to PT Bank CIMB Niaga Tbk.
- Tanah Tanjung Barat seluas 13.084 m² terletak - Tanjung Barat land area of 13,084 m² is located
di Kelurahan Tanjung Barat, Kecamatan in Tanjung Barat Village, Jagakarsa, South
Jagakarsa, Jakarta Selatan. Tanah tersebut Jakarta. The land consists of five HGB on behalf
terdiri dari lima HGB atas nama PT Menara of PT Menara Duta covering an area of 8,594
Duta seluas 8.594 m² dan empat HGB atas m² and four HGB on behalf of PT Cipta Kreasi
nama PT Cipta Kreasi seluas 4.490 m². covering an area of 4,490 m². The additional
Penambahan tanah yang akan dikembangkan land to be developed covers 4,631 m² consisting
seluas 4,631 m² yang terdiri atas 13 SHM of 13 SHM Number 1699, 4616, 4620, 4633,
Nomor 1699, 4616, 4620, 4633, 4634, 4636, 4634, 4636, 5193, 5194, 5195, 5196, 5197,
5193, 5194, 5195, 5196, 5197, 9657, 10900 . 9657, 10900. The land will be developed is
Tanah akan dikembangkan tersebut planned for the development of apartments.
direncanakan untuk pembangunan apartemen.
- Tanah yang akan dikembangkan merupakan - The Alton Apartment is building under
merupakan bangunan dalam konstruksi yang construction located in Tembalang, Semarang
berlokasi di Tembalang, Semarang atas nama on behalf of PT Adhisatya Property in
PT Adhisatya Property sesuai dengan accordance with sale and purchase binding
Perjanjian Awal Pengikatan Jual Beli (PPJB) Agreement Number 27 and 28, under notary
No.27 dan 28 dari Notaris Ilmiawan Dekrit S, Ilmiawan Dekrit S, S.H. M.H, dated December
S.H. M.H, tanggal 20 Desember 2016. 20, 2016.
- Tanah yang akan Anai Pariaman merupakan - Land inventories of an area of 3.555 m²
sebidang tanah SHGB seluas 3.555 m² yang located at Kabupaten Padang Pariaman, West
terletak di Kabupaten Padang Pariaman, Sumatera and land areas under 10 SHGB of
Sumatera Barat dan 10 bidang tanah SHGB 45.630 m² located at Pekayon, Kabupaten
seluas 45.630 m² yang terletak di Pekayon, Bekasi, West Java which is pledged as
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat dijadikan collaterals to PT Bank Bukopin Tbk.
sebagai jaminan utang entitas pada PT Bank
Bukopin Tbk.
- 62 -
- Tanah yang akan dikembangkan Malang adalah - Land to be developed Malang is the land area of
tanah seluas 14,120 m² dengan bukti 14,120 m² with the certificate of ownership of
kepemilikan delapan SHM seluas 14,120 m² eight SHM area of 14,120 m² on behalf
atas nama Gunawan Kuswandi dengan Nomor Gunawan Kuswandi with No. 18, 1669, 2394,
18, 1669, 2394, 2395, 2396, 2397, 2398, 2399 2395, 2396, 2397, 2398, 2399 with the deed of
dengan bukti akta pengalihan hak (APH) Nomor transfer of right (APH) No. 21, 22, 23, 24, 25,
21, 22, 23, 24, 25, 26, 27 dan 28 yang dibuat 26, 27 and 28 made by Endang Merduwati
oleh Endang Merduwati Notaris di Malang Jawa Notary in Malang, East Java which is still in the
Timur yang masih dalam proses pensertifikatan. certification process. The land is located in
Tanah tersebut berlokasi di Kelurahan kelurahan Tlogomas, Lowokwaru District,
Tlogomas, Kecamatan Lowokwaru, Malang Malang, East Java.
Jawa Timur.
- Tanah yang akan dikembangkan Petra adalah - The land to be developed by Petra is a land
tanah seluas 19.250 m² dengan bukti area of 19,250 m² with the certificate of
kepemilikan SHM seluas 19.250 m² atas nama ownership of SHM of 19,250 m² on behalf of
PT Kartika Ceria dengan Nomor 435. Tanah PT Kartika Ceria with No.435. The land is
tersebut berlokasi di Jl. Dukuh Menanggal, located on Jl. Dukuh Menanggal, Gayungan
Kecamatan Gayungan, Kabupaten Surabaya, District, Surabaya Regency, East Java.
Jawa Timur.
- Tanah yang akan dikembangkan Transyogi - Land to be developed Transyogi is a land area
adalah tanah seluas 399,879 m². Tanah of 399,879 m². The land is located in Kelurahan
tersebut berlokasi di Kelurahan Harjamukti, Harjamukti, Cimanggis District, Depok City,
Kecamatan Cimanggis, Kota Depok, Jawa West Java.
Barat.
Sebagian dari tanah tersebut dijaminkan atas Part of the land is used as collateral for credit
fasilitas kredit yang diterima Perusahaan (lihat facilities obtained by the Company (see not 26 –
catatan 26 – Utang Bank). Bank Loan).
14. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 14. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES
2018 2017
PT Sentul PP Properti 50.964.348.985 50.076.135.828 PT Sentul PP Properti

PT Pekanbaru Permai Propertindo 42.444.697.729 47.048.393.939 PT Pekanbaru Permai Propertindo
PT Aryan PP Properti 43.744.043.013 45.080.000.000 PT Aryan PP Properti
PT Jababeka PP Properti 39.998.688.147 37.458.805.277 PT Jababeka PP Properti
PT Menara Maritim Indonesia 25.376.410.433 - PT Menara Maritim Indonesia
PT Hotel Karya Indonesia 15.525.022.282 - PT Hotel Karya Indonesia
PT Perusahaan Ressort Indonesia PT Perusahaan Ressort Indonesia
Amerika 11.134.951.838 - Amerika
Jumlah Investasi Asosiasi 229.188.162.427 179.663.335.044 Total Investment In Associated

Saldo Awal/
Keterangan/ Kepemilikan/ Beginning Penambahan/ Laba Rugi/ Saldo Akhir/
Description Ownerships balance Additions Profit (Loss) Ending Balance
PT Sentul PP Properti 49.00% 50.076.135.828 - 888.213.157 50.964.348.985

PT Pekanbaru Permai
40.00% 47.048.484.939 - (4.603.787.210) 42.444.697.729
Propertindo
PT Jababeka PP
49.00% 37.458.805.277 - 2.539.882.871 39.998.688.148
Properti
PT Aryan PP Properti 49.00% 45.080.000.000 - (1.335.956.987) 43.744.043.013
PT Perusahaan
Ressort Indonesia 40.00% - 11.126.741.388 8.210.450 11.134.951.838
Amerika-
- 63 -
PT Menara Maritim
30.00% - 26.250.000.000 (873.589.567) 25.376.410.433
Indonesia
PT Hotel Karya
25,00% - 15.525.000.000 22.282 15.525.022.281
Indonesia
Jumlah/Total 179.663.426.044 52.901.741.388 (3.377.005.004) 229.188.162.427

Saldo Awal/
Keterangan/ Kepemilikan/ Beginning Penambahan/ Laba Rugi/ Saldo Akhir/
Description Ownerships balance Additions Profit (Loss) Ending Balance
PT Sentul PP Properti 49.00% 49.074.828.193 - 1.001.307.635 50.076.135.828
PT Pekanbaru Permai
40.00% 44.340.495.192 1.456.898.347 1.251.000.400 47.048.393.939
Propertindo
PT Jababeka PP
49.00% 36.377.550.000 - 1.081255.277 37.458.805.277
Properti
PT Aryan PP Properti 49.00% - 45.080.000.000 - 45.080.000.000
Jumlah/Total 129.792.873.385 46.536.898.347 3.333.563.312 179.663.426.044
PT Sentul – PP Properti PT Sentul – PP Properti
Merupakan entitas patungan antara PT PP Properti Represents a joint venture entity between PT PP
Tbk dengan PT Sentul City Tbk. Berdasarkan akta Properti Tbk with PT Sentul City Tbk. based on the
Perjanjian Usaha Patungan No.1 tanggal deed of agreement a joint venture No.1 dated
1 Februari 2016, Notaris Emmyra Fauzia Kariana. February 1, 2016, Notary Emmyra Fauzia Kariana
S.H., M.Kn., dan Akta Pendirian Perusahan No.11 S.H., M.kn., and the deed of establishment of the
tanggal 5 Februari 2016 Notaris Elizabeth Karina Company No.11 dated February 5, 2016 Notary
Leonita S.H., M.Kn., Modal disetor Entitas adalah Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.kn., The paid up
sebesar Rp.100.000.000.000 dengan komposisi capital of the entity is amounted to
kepemilikan saham PT PP Properti Tbk adalah 49% Rp.100,000,000,000 with the ownership composition
atau senilai Rp.49.000.000.000. Entitas bergerak of share of PT PP Properti Tbk is 49% or equivalen
dibidang kegiatan usaha bisnis properti dan realti. to Rp.49,000,000,000.The entity’s activities is in
Luas lahan yang dikembangkan adalah ± 10.000 m² business property and realty. The land developed
yang terletak di Desa Citaringgul, Kecamatan was ± 10,000 m² located in Desa Citaringgul,
Citeureup, Jawa Barat. Citeureup, West Java.
Informasi keuangan PT Sentul – PP Properti adalah The financial information of PT Sentul – PP Properti
sebagai berikut: are as follows:
2018 2017
Aset 159.745.033.734 152.029.682.778 Assets

Liabilitas 55.004.817.390 49.102.146.347 Liabilities
Modal Disetor 100.000.000.000 100.000.000.000 Paid-up Capital
Laba Ditahan 2.927.536.431 884.042.462 Retained Earnings
PT Pekanbaru Permai Propertindo PT Pekanbaru Permai Propertindo

Merupakan entitas patungan antara PT Dwimatra Represents a joint venture entity between
Mandiri, Tn. Onny Hendro Adiaksono dan PT PP PT Dwimatra Mandiri, Mr. Onny Hendro Adiaksono
Properti Tbk. Kerjasama dilakukan dalam rangka and PT PP Properti Tbk. The cooperation is for to
melaksanakan pembangunan Kondotel Pekanbaru developing Pekanbaru Park Condotel based on the
Park berdasarkan Akta Notaris Muhammad Azhari. Deed No.30 dated February 28, 2014. Of the Notary
S.H., Sp.N., M.H., No.30 tanggal 28 Februari 2014. Muhammad Azhari. S.H., Sp.N., M.H.
Berdasarkan akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the deed of Declaration of the Company’s
Perusahaan terbatas Pekanbaru Permai Propertindo shareholders meeting No.1 3 June 2015 Notary
No.1 tanggal 3 Juni 2015 Notaris Muhammad Muhammad Azhari. S.H., SP. N., M.H., the
Azhari. S.H., Sp.N., M.H., kepemilikan PT PP ownership of PT PP Properti was increased from
Properti meningkat dari 20% menjadi 40% atau 20% to 40% or Rp.47,000,000,000 as of December
senilai Rp.47.000.000.000 per 31 Desember 2018 31, 2018 and 2017.
dan 2017.
- 64 -
Informasi keuangan PT Pekanbaru Permai The financial information of PT Pekanbaru Permai

Propertindo adalah sebagai berikut: Propertindo are as follows:
2018 2017
Aset 351.825.208.687 323.450.546.107 Assets

Rugi Ditahan (13.384.869.449) (5.517.874.791) Accumulated Loss
PT Jababeka – PP Properti PT Jababeka – PP Properti
Merupakan entitas patungan antara PT Kawasan `Represents a joint venture Company between
Industri Jababeka Tbk dengan PT PP Properti Tbk. `PT Kawasan Industri Jababeka Tbk with PT PP
`Properti Tbk.
Berdasarkan akta Perjanjian Usaha Patungan Based on the deed of agreement on joint venture
No.85 tanggal 28 Januari 2016, Notaris No.85 dated January 28, 2016 Notary
Dra. Rr. Hariyanti Poerbiantari. S.H., M.Kn., dan Dra. Rr. Hariyanti Poerbiantari, S.H., M.Kn., and the
Akta Pendirian Perusahaan No.9 tanggal 4 Februari deed of establishment of the entity No.9 dated
2016, Notaris Telly Febrianawati. S.H., Modal February 4, 2016, Notary Telly Febrianawati. S.H.,
disetor entitas adalah Rp.73.872.550.000 dengan the paid up capital of the entity are
komposisi kepemilikan saham PT PP Properti Tbk Rp.73,872,550,000 with the ownership composition
adalah 49% atau senilai Rp.36.197.550.000. of share of PT PP Properti Tbk is 49% or amounted
of Rp.36,197,550,000.
Entitas bergerak di bidang kegiatan usaha bisnis The entity’s activities is in business property and
otaries dan realti. Luas lahan yang dikembangkan realty. The land developed was 25,855 m² located
adalah 25.855 m² yang terletak di Jl. Jababeka VIII. on Jalan Jababeka VIII, Cibitung, Bekasi, West
Kecamatan Cibitung, Kabupaten Bekasi, Jawa Java.
Barat.
Informasi keuangan PT Jababeka – PP Properti The financial information of PT Jababeka – PP

adalah sebagai berikut: Properti are as follows:
2018 2017
Aset 199.397.595.773 139.736.585.298 Assets

Rugi Ditahan (2.384.045.500) (4.356.126.367) Accumulated Loss
Sampai penerbitan laporan keuangan konsolidasi Up

U to issuance dated of consolidated financial
ini, PT Jababeka – PP Properti belum statement,
p PT Jababeka – PP Properti has not yet
menyelesaikan audit atas laporan keuangan per completed financial statement audited as of
31 Desember 2018. December
t 31, 2018.
PT Aryan – PP Properti PT Aryan – PP Properti
Merupakan entitas patungan antara PT Aryan `Represents a joint venture Company between
Indonesia dengan PT PP Properti Tbk. `Company PT Aryan – PP Properti that was between
`PT Aryan Indonesia with PT PP Properti Tbk.
Berdasarkan akta perjanjian usaha patungan No. 1 Based on the deed of joint venture agreement No. 1
tanggal 1 Maret 2017, Notaris Fessy Farizqoh Alwi. dated March 1, 2017, Notary Fessy Farizqoh Alwi.
S.H., M.Kn., dan akta pendirian entitas No. 2 tanggal S.H., M.Kn., and deed of establishment No. 2 dated
1 Maret 2017, Notaris Fessy Farizqoh Alwi. S.H., March 1, 2017, Notary Fessy Farizqoh Alwi. S.H.,
M.Kn., modal disetor entitas adalah sebesar M.Kn., the entity's paid-up capital is
- 65 -
Rp.92.000.000.000 dengan komposisi kepemilikan Rp.92,000,000,000 with the composition of PT PP

saham PT PP Properti Tbk adalah 49% atau senilai Properti Tbk's share ownership being 49% or
Rp.45.080.000.000. Rp.45,080,000,000.
Entitas bergerak dibidang kegiatan usaha bisnis `The entity is engaged in recreational playground
tempat rekreasi bermain anak. Luas lahan yang `business activities for children. The developed land
dikembangkan adalah 4.500 m² yang terletak di àrea is 4,500 m² located on Lagoon Avenue
Lagoon Avenue Sungkono Jl. KH. Abdul Wahab Sungkono Jl. KH. Abdul Wahab Siamin Surabaya
Siamin Surabaya Blok RA No.10 Putat Gede, Blok RA No.10 Putat Gede, Surabaya, East Java.
Surabaya, Jawa Timur.
Informasi keuangan PT Aryan – PP Properti adalah The financial information of PT Aryan – PP Properti
2018 2017
Aset 93.584.096.979 92.313.896.615 Assets

Liabilitas 4.517.214.070 520.570.875 Liabilities
Rugi Ditahan (2.933.117.091) (206.674.260) Accumulated Loss
PT Perusahaan Ressort Indonesia Amerika PT Perusahaan Ressort Indonesia Amerika
PT Perusahaan Ressort Indonesia Amerika adalah PT Perusahaan Ressort Indonesia Amerika is a

badan usaha hasil kerjasama antara PT PP Properti business entity based on a collaboration between
Tbk, dan EBD Paragon Singapore Pte. Ltd. Badan PT PP Properti Tbk, and EBD Paragon Singapore
usaha ini bergerak dalam jasa penyediaan Pte. Ltd. This business entity is engaged in
akomodasi. Berdasarkan Akta Keputusan rapat PT commercial services. According to Deed of
Perusahaan Ressort Indonesia Amerika No.05 Establishment PT Perusahaan Ressort Indonesia
tanggal 4 Mei 2018 notaris Mina NG S, SH Amerika No.05 dated May 4, 2018 notary Mina NG
Perusahaan memiliki penyertaan saham sebesar S, SH the Company has a 40% share ownership.
40%.
Informasi keuangan PT Perusahaan Ressort The financial information of

Indonesia Amerika adalah sebagai berikut: PT Perusahaan Ressort Indonesia Amerika are as
follows:
2018 2017
Aset 27.327.331.166 17.694.340.831 Assets

Laba Ditahan 20.526.129 (242.071.574) Accumulated Loss
PT Menara Maritim Indonesia PT Menara Maritim Indonesia
PT Menara Maritim Indonesia adalah badan usaha PT Menara Maritim Indonesia is a business entity
hasil kerjasama antara PT PP Properti Tbk, dan based on collaboration between PT PP Properti Tbk,
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia. Badan and PT Pengembang Pelabuhan Indonesia. This
usaha ini bergerak dalam Jasa, Pembangunan dan business entity is engaged in Services,
Perdagangan. Sesuai dengan akta keputusan rapat Development and Trade. According to the deed of
PT Menara Maritim Indonesia No.16 tanggal 5 Juli decision of PT Menara Maritim Indonesia’s meeting
2018 notaris Jose Dima Satria, SH., M.Kn. No.16 dated July 5, 2018, notary Jose Dima Satria,
Perusahaan memiliki penyertaan saham sebesar SH., M.Kn. The company has 30% shares.
30%.
Informasi keuangan PT Menara Maritim Indonesia The financial information of PT Menara Maritim
adalah sebagai berikut: Indonesia are as follows:
- 66 -
2018 2017
Aset 88.512.621.148 - Assets

Liabilitas 3.924.856.370 - Liabilities
Modal Disetor 87.500.000.000 - Paid-up Capital
Rugi Ditahan (2.912.235.222) - Accumulated Loss
PT Hotel Karya Indonesia PT Hotel Karya Indonesia

PT Hotel Karya Indonesia adalah badan usaha hasil PT Hotel Karya Indonesia is a business entity
kerjasama antara PT PP Properti Tbk, PT Wijaya based on collaboration between PT PP Properti Tbk,
Karya Realti, PT Waskita Karya Realti, dan PT HK PT Wijaya Karya Realti, PT Waskita Karya Realti
Realtindo. Badan usaha ini bergerak dalam Jasa, and PT HK Realtindo. This business entity is
Pembangunan dan Perdagangan. Berdasarkan Akta engaged in commercial services. Based on Deed of
PT Hotel Karya Indonesia No.10 tanggal 10 Oktober Establishment PT Hotel karya Indonesia No.10
2018 notaris Cintya Ayu Rishanty, SH., M.Kn. dated October 10, 2018 notary Cintya Ayu Rishanty,
Perusahaan memiliki penyertaan saham sebesar SH., M.Kn. the Company has a 25% share
25%. ownership.
Informasi keuangan PT Hotel Karya Indonesia The financial information of PT Hotel Karya
adalah sebagai berikut: Indonesia are as follows:
2018 2017
Aset 62.101.589.127 - Assets

Liabilitas 1.500.000 - Liabilities
Modal Disetor 62.100.000.000 - Paid-up Capital
Rugi Ditahan (89.127) - Accumulated Loss
15. INVESTASI VENTURA BERSAMA 15. INVESTMENT IN JOINT VENTURE
2018 2017
Apartemen 111.486.100.661 112.238.551.106 Apartment

Perkantoran 64.553.696.776 56.315.404.096 Office
Jumlah Investasi Ventura Bersama 176.039.797.437 168.553.955.202 Total Investment In Joint Venture
31 Desember 2018/Desember 31, 2018

Saldo Awal/
Keterangan/ Beginning Laba Rugi/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Description balance Profit (Loss) Additions Deductions Ending Balance
KSO – Perkasa Abadi 112.238.551.106 380.991.856 366.557.699 (1.500.000.000) 111.486.100.661

KSO – Grand Soho 56.315.404.096 5.223.471.809 3.764.820.871 (750.000.000) 64.553.696.776
Jumlah/Total 168.553.955.202 5.604.463.665 4.131.378.570 (2.250.000.000) 176.039.797.437

Saldo Awal/
Keterangan/ Beginning Laba Rugi/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Description balance Profit (Loss) Additions Deductions Ending Balance
KSO – Perkasa Abadi 114.740.541.878 2.744.432.000 89.705.162 (5.336.127.934) 112.238.551.106

KSO – Grand Soho 63.059.234.331 - 641.624.720 (7.385.453.955) 56.315.404.096
Jumlah/Total 177.799.776.209 2.744.432.000 731.329.882 (12.721.581.889) 168.553.955.202
Kerjasama Ventura Perkasa Abadi (Paladian Park) Joint Venture Perkasa Abadi (Paladian Park)
dibuat berdasarkan akta perjanjian kerjasama No. established based on Deed of Cooperation
38 yang dibuat dihadapan notaris Misahardi Agreement No. 38 made before the notary Misahardi
Wilamarta, S.H., tanggal 9 Desember 2003 antara Wilamarta, S.H., dated December 9, 2003 between
- 67 -
PT New Century Development (dulunya PT Putra PT New Century Development (fromerly PT Putra
Surya Perkasa, Tbk) dengan PT Dian Cakramarga Surya Perkasa, Tbk) and PT Dian Cakramarga
Abadi. Abadi.
Dengan dilakukan spin off oleh PT PP (Persero) Tbk With spin off by PT PP (Persero) Tbk, the joint
maka kerjasama ventura tersebut beralih dari PT PP venture was transferred from PT PP (Persero) Tbk
(Persero) Tbk kepada PT PP Properti Tbk. to PT PP Properti Tbk.
Kerjasama Ventura Grand Soho dibuat berdasarkan Joint Venture of Grand Soho established based on
akta perjanjian pengalihan hak dan kewajiban dalam the deed of agreement on the transfer of rights and
kerjasama operasi No.16 tanggal 16 Februari 2015 obligations in the operation of cooperation No.16
oleh Notaris Ilmiawan Dekrit S.,S.H., M.H., dengan dated February 16, 2015 by Notary Ilmiawan Dekrit
Surat Kementrian Hukum dan Perundang-undangan S.,S.H., M.H., with Letter of Ministry of Law and
Republik Indonesia No.C-40.HT-03.01-TH 2000 Legislation Republic of Indonesia No.C-40.HT-
tanggal 19 Januari 2000. 03.01-TH 2000 dated January 19, 2000.
Dengan dilakukan spin off oleh PT PP (Persero) Tbk With spin off by PT PP (Persero) Tbk, the joint
maka kerjasama ventura tersebut beralih dari PT PP venture was transferred from PT PP (Persero) Tbk
(Persero) Tbk kepada PT PP Properti Tbk. to PT PP Properti Tbk.
16. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 16. OTHER LONG TERM INVESTMENT
2018 2017
PT Sinergi Colomadu 8.600.000.000 2.520.000.000 PT Sinergi Colomadu
PT Pancakarya Grahatama PT Pancakarya Grahatama
3.750.000.000 3.750.000.000
Indonesia Indonesia
PT Mitra Cipta Polasarana 1.631.000.000 1.631.000.000 PT Mitra Cipta Polasarana
PT PPRO Suramadu - 600.000.000 PT PPRO Suramadu
Jumlah Investasi Jangka Panjang Total Other Long Term
13.981.000.000 8.501.000.000
Lainnya Investments

Saldo Akhir/
Keterangan/ Kepemilikan/ Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Description Ownerships Beg Balance Additions Deductions Balance
PT Pancakarya
Grahatama Indonesia 15.00% 3.750.000.000 - - 3.750.000.000
PT Sinergi Colomadu 10.00% 2.520.000.000 6.080.000.000 - 8.600.000.000
PT Mitra Cipta
Polasarana 4.67% 1.631.000.000 - - 1.631.000.000
PT PP Properti
Suramadu 0,25% 600.000.000 - 600.000.000 -
Jumlah/Total 8.501.000.000 6.080.000.000 600.000.000 13.981.000.000

Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Keterangan/ Kepemilikan/ Beggining Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Description Ownerships Balance Additions Deductions Balance
PT Pancakarya
Grahatama Indonesia 15.00% 3.750.000.000 - - 3.750.000.000
PT Sinergi Colomadu 10.00% - 2.520.000.000 - 2.520.000.000
PT Mitra Cipta
Polasarana 4.67% 1.631.000.000 - - 1.631.000.000
PT PP Properti
-
Suramadu 0,25% 600.000.000 - 600.000.000
Jumlah/Total 5.381.000.000 3.120.000.000 - 8.501.000.000
- 68 -
PT Pancakarya Grahatama Indonesia PT Pancakarya Grahatama Indonesia

PT PP (Persero) Tbk melakukan penyertaan saham PT PP (Persero) Tbk invested of share in
di PT Pancakarya Grahatama Indonesia sebesar PT Pancakarya Grahatama Indonesia for
Rp.3.750.000.000 dalam rangka kerjasama untuk Rp.3,750,000,000 the investment is made within the
melakukan pembangunan kawasan bisnis, framework of cooperation for the construction of
komersial area dan hotel pada Proyek Penataan dan Business Park, Commercial Area and Hotel at the
Pengembangan Terpadu Terminal Baranangsiang Integrated and Redesigning of Terminal at
Bogor. Baranangsiang Bogor.
Berdasarkan Akta No.18 tanggal 12 Desember 2013 Based on the deed agreement No.18 dated
oleh Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi December 12, 2013 of notary Ir. Nanette Cahyanie
Warsito. S.H., PT PP (Persero) Tbk mengalihkan Handari Adi Warsito. S.H., PT PP (Persero) Tbk
15% penyertaan saham miliknya di PT Pancakarya transferred it’s 15% of shares in PT Pancakarya
Grahatama Indonesia kepada PT PP Properti Tbk. Grahatama Indonesia to PT PP Properti Tbk.

ini, PT Pancakarya Grahatama Indonesia belum statement,
p PT Pancakarya Grahatama Indonesia
menyelesaikan audit atas laporan keuangan per has not yet completed financial statement audited as
31 Desember 2018. of
t December 31, 2018.
PT Mitra Cipta Polasarana PT Mitra Cipta Polasarana
PT Mitra Cipta Polasarana merupakan badan usaha PT Mitra Cipta Polasarana is a joint venture between
hasil kerjasama antara PT PP (Persero) Tbk, PT PT PP (Persero) Tbk, PT Jasindo, Kopkar Jasindo
Jasindo, Kopkar Jasindo dan PT Perkantoran and PT Perkantoran Perhotelan Indonesia (PPI).
Perhotelan Indonesia (PPI).
Entitas bergerak dalam bidang jasa persewaan The entity’s business activities is office space rental
kantor di kawasan Menteng Jakarta. at Menteng area, Jakarta.
Berdasarkan Akta risalah Rapat Umum Pemegang Based on the deed of extra ordinary shareholder
Saham–Luar Biasa (RUPS-LB) PT Mitra Cipta meeting of PT Mitra Citra Polasarana Number 18
Polasarana tanggal 19 Juni 2003 No. 18 tanggal 12 dated December 12, 2013 of the notary Ir. Nanette
Desember 2013 oleh Notaris Ir. Nanette Cahyanie Cahyanie Handari Adi Warsito., S.H,. The share of
Handari Adi Warsito. S.H., kepemilikan PT PP PT PP (Persero) Tbk was diluted from 16.00% to
(Persero) Tbk yang sebelumnya sebesar 16,00% 4.67%.
terdilusi menjadi 4,67%.
Dengan dilakukan spin off oleh PT PP (Persero) The ownership of shares are switched from PT PP
Tbk, kepemilikan saham PT PP (Persero) Tbk (Persero) Tbk to PT PP Properti Tbk through a spin
berpindah kepada PT PP Properti Tbk. off.
ini, PT Mitra Cipta Polasarana belum menyelesaikan statement,
p PT Mitra Cipta Polasarana has not yet
audit atas laporan keuangan per 31 Desember completed financial statement audited as of
2018. December
t 31, 2018.
PT Sinergi Colomadu PT Sinergi Colomadu
PT Sinergi Colomadu merupakan badan usaha hasil PT Sinergi Colomadu is a joint venture between
kerjasama antara PT PP (Persero) Tbk, PT Jasa PT PP (Persero) Tbk, PT Jasa Marga (Persero) Tbk,
Marga (Persero) Tbk, PT PP Properti Tbk, dan PT PP Property Tbk, and PT Taman Wisata Candi
PT Taman Wisata Candi (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Badan usaha ini bergerak dalam jasa komersial This entity’s business activity is engaged in
area. commercial area services.
Berdasarkan akta pendirian PT Sinergi Colomadu Based on deed of establishment PT Sinergi
No.08 tanggal 8 April 2017 oleh notaris Ilmiawan Colomadu No.08 dated April 8, 2017 by notary
Dekrit S. S.H., M.H., tentang setoran modal Ilmiawan Dekrit S. S.H., M.H., regarding capital
Rp.42.000.000.000, Perusahaan memiliki payment Rp.42,000,000,000, the Company has a
penyertaan saham sebesar 10%. 10% share ownership.
- 69 -
Anggaran Dasar entitas tersebut telah mengalami The Entity’s Articles of Association have been
perubahan. Pada tanggal 14 November 2017, amended. On November 14, 2017, the Company
Perusahaan telah mengadakan Rapat Umum entered into an Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa dengan hasil Shareholders with the result of the decision that
keputusan tentang perubahan peningkatan modal increase the Company’s authorized capital from
dasar dan modal ditempatkan dan disetor yang Rp.42,000,000,000 to Rp.176,000,000,000 and
semula modal dasar Rp.42.000.000.000 menjadi issued and paid-up capital which was previous
Rp.176.000.000.000 dan modal ditempatkan dan Rp.42,000,000,000 to Rp.86,000,000,000. The
disetor yang semula Rp.42.000.000.000 menjadi amendment has been regulated in Notarial Deed
Rp.86.000.000.000. Perubahan tersebut telah No.41 of Notary Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H.,
dituangkan dalam Akta Notaris No.41 dari Notaris M.H., dated December 12, 2017. Deed has been
Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., M.H., tanggal approved by the Minister of Justice and Human
12 Desember 2017. Akta tersebut telah disahkan Rights of the Republic of Indonesia in his Decision
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Letter No. AHU-0027800.AH.01.02.YEAR2017
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan dated December 28, 2017.
No. AHU-0027800.AH.01.02.TAHUN2017 tanggal
28 Desember 2017.
Informasi keuangan PT Sinergi Colomadu adalah The financial information of PT Sinergi Colomadu
2018 2017
Aset 199.749.797.203 145.133.809.230 Assets
Rugi Ditahan (16.025.458.720) (961.574.685) Deficit
17. ASET TETAP 17. FIXED ASSETS

Hasil akuisisi
Reklasifikasi/ Entitas Anak/
Saldo awal/ Revaluasi Result of
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification/ subsidiaties Saldo akhir/
balance Additions Deductions Revaluation Acquistions Ending balance
Biaya perolehan At cost
Tanah dan Hak Land and Land
atas Tanah and Building
dan Bangunan 433.015.100.000 - - 78.552.000.000 - 511.567.100.000 Rights
Bangunan dan Building and
Prasarana 735.691.523.653 43.484.639.384 (52.707.577.041) 143.949.314.005 1.270.356.759 871.688.256.760 Infrastructure
Mesin dan Machinery and
Peralatan 842.021.399 221.142.533 - - - 1.063.163.932 Equipment
Aset Hotel 32.486.019.236 10.156.475.868 - - - 42.642.495.104 Hotel assets
Peralatan Kantor 2.226.969.054 5.029.734.823 (309.775.718) - 713.194.393 7.660.122.552 Office equipment
Kendaraan 366.300.000 175.938.727 (14.022.727) - - 528.216.000 Vehicle
Sub jumlah 1.204.627.933.342 58.846.788.802 (53.031.375.486) 222.501.314.005 1.983.551.152 1.435.149.354.348 Sub total
Aset dalam Assets under

penyelesaian construction
Bangunan 407.487.566.672 64.429.159.913 - 196.032.996.000 - 667.949.722.585 Building
Tanah Mall 66.878.250.000 - - (66.878.250.000) - - Hotel
Komersial Area 129.154.746.000 - - (129.154.746.000) - - Commercial Area
Mall dan Hotel 135.987.226.565 69.958.456.192 - (115.092.046.092) - 90.853.636.666 Mall and Hotel
Sub jumlah 739.507.789.237 134.387.616.105 - 115.092.046.092) - 758.803.359.251 Sub total
Jumlah 1.944.135.722.579 193.234.404.907 (53.031.375.486) 107.409.267.913 1.983.551.152 2.193.952.713.598 Total
Akumulasi Accumulation
penyusutan depreciation
Prasarana - 57.221.717.814 (52.504.029.102) - 201.136.959 4.918.825.671 Infrastructure
Mesin dan Equipment and
Peralatan 642.869.800 50.742.702 - - - 693.612.502 office furniture
Aset Hotel 1.195.584.422 - 13.688.589.193 - - - 14.884.173.615 Hotel assets
Peralatan Kantor 2.077.720.452 1.084.358.365 (153.813.031) - 629.385.530 3.637.651.316 Office equipment
Kendaraan 103.126.298 1.969.777 (5.258.521) - - 99.837.554 Vehicle
Jumlah 4.019.300.972 72.047.377.851 (52.663.100.654) - 830.522.489 24.234.100.658 Total
Nilai buku 1.940.116.421.607 2.169.718.612.941 Book value
- 70 -
Hasil akuisisi
Reklasifikasi/ Entitas Anak/
Saldo awal/ Revaluasi Result of
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification/ subsidiaties Saldo akhir/
balance Additions Deductions Revaluation Acquistions Ending balance
Biaya Perolehan At Cost
Tanah dan Hak Land and Rights
atas Tanah 381.414.440.000 23.375.560.000 - 28.225.100.000 - 433.015.100.000 to Land
Prasarana 412.265.901.782 334.213.340.000 (22.780.096.175) 11.992.378.046 - 735.691.523.653 Facilities
Mesin dan Machinery &
Peralatan 702.972.306 139.049.093 - - - 842.021.399 Equipment
Aset Hotel 31.621.368.482 864.650.754 - - - 32.486.019.236 Asset Hotel
Peralatan Kantor 2.226.969.054 - - - - 2.226.969.054 Office Equipment
Kendaraan 366.300.000 - - - - 366.300.000 Vehicles
Aset Tetap dalam Fixed Assets under
Pembangunan Construction
Bangunan 221.227.163.647 186.260.403.025 - - - 407.487.566.672 Building
Tanah Mall 66.878.250.000 - - - - 66.878.250.000 Land-Mall
Komersial Area 129.154.746.000 - - - - 129.154.746.000 Commercial Area
Mall dan Hotel 404.437.394.014 - (268.450.167.449) - - 135.987.226.565 Mall and Hotel
Jumlah Biaya
1.650.295.505.285 544.853.002.872 (291.230.263.624) 40.217.478.046 - 1.944.135.722.579 Total at Cost
Perolehan
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan - 23.567.677.316 (23.567.677.316) - - - Building
Mesin dan Machinery &
Peralatan 464.129.803 178.739.997 - - - 642.869.800 Equipment
Aset Hotel 977.359.142 218.225.280 - - - 1.195.584.422 Assets Hotel
Peralatan Kantor 1.763.270.077 314.450.375 - - - 2.077.720.452 Office Equipment
Kendaraan 89.875.057 13.251.241 - - - 103.126.298 Vehicles
Total Akumulasi Total Accumulated
3.294.634.880 24.292.344.209 (23.567.677.316) - - 4.019.300.972
depresiasi Depreciation
Nilai Buku 1.647.000.871.206 1.940.116.421.607 Net Book Value
Atas aset tanah dapat diuraikan hal-hal sebagai The assets of the land can be described as follows:
berikut:
- Tanah cabang berupa 26 bidang tanah Sertifikat - The landsites at the Branch Offices include 26
HGB serta bangunan dan sarana pelengkap sites under SHGB and building and supporting
seluas 73.603 m² yang letaknya tersebar di facilities of an area of 73,603 m² which is
Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, located in Jakarta, West Java, Central Java,
Bali, Nusa Tenggara Barat, Lampung, East Java, Bali, West Nusa Tenggara,
Bengkulu, Sumatera Utara, dan Kalimantan Lampung, Bengkulu, North Sumatera, and East
Timur. Aset-aset tersebut dijadikan sebagai Kalimantan. These assets are pledged as
jaminan utang PT PP (Persero) Tbk pada collateral for the facilities obtained by PT PP
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Persero) Tbk from PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk.
- Sebidang tanah Hak Tanggungan, bangunan. - A landsite of 6,271 m² located Kabupaten
gudang. seluas 6.271 m² yang terletak di Sidoarjo. East Jawa pledged as collateral for the
Kabupaten Sidoarjo Jawa Timur dijadikan facilities obtained by PT PP (Persero) Tbk from
sebagai jaminan utang PT PP (Persero) Tbk PT Bank BRI (Persero) Tbk.
kepada PT Bank BRI (Persero) Tbk.
Atas aset bangunan dan prasarana dapat diuraikan The Assets of the buildings can be described as
hal-hal sebagai berikut: follows:
- Bangunan senilai Rp.236.096.000.000 - Building amounted of Rp.236,096,000,000

merupakan bangunan hasil kerjasama represent a building based on the cooperation
PT Gitanusa Sarana Niaga (entitas anak) between PT Gitanusa Sarana Niaga (subsidiary)
dengan Pemerintah Kota Surabaya berdasarkan with the Government of Surabaya under
perjanjian No.141 tanggal 21 Juni 2014. agreement No.141 dated June 21, 2014. This
Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal agreement will expire on January 9, 2032.
9 Januari 2032.
- Bangunan senilai Rp.461.075.746.255 - Building amounted of Rp.461,075,746,255
merupakan bangunan hasil kerjasama antara represent a building based on the cooperation
PT Hasta Kreasimandiri (entitas anak) dengan between PT Hasta Kreasimandiri (subsidiary)
Pemerintah Kota Balikpapan berdasarkan and Government Balikpapan City under the
- 71 -
perjanjian No. 060/LGL/HKM-PKS/XII/2004 agreement No. 060/LGL/HKM-PKS/XII/2004

tanggal 15 Desember 2004. Perjanjian ini akan dated December 15, 2004. This agreement will
berakhir pada tanggal 15 November 2034. expire on November 15, 2034 .
Atas aset bangunan dalam penyelesaian dapat On aset under constraction can be described as
diuraikan hal-hal sebagai berikut: follows:
- Aset dalam penyelesaian di Kamala Lagoon - Assets under constructions in Kamala Lagoon
diperuntukan untuk pembangunan mall pada are for development of mall in that region.
kawasan tersebut.
- Aset dalam penyelesaian di Dharmahusada - Assets under constructions in Dharmahusada of
seluas 10.800 m² diperuntukan untuk 10,800 m² are for development of mall in that
pembangunan mall pada kawasan tersebut. region.
Aset hotel merupakan peralatan, perabotan, Assets hotel is equipment, appliances, office
inventaris kantor, alat produksi dan barang-barang equipment, production equipment and goods
pecah belah yang digunakan dalam kegiatan usaha. glassware used in business activities.
Seluruh penyusutan aset tetap dibebankan ke Depreciation of fixed assets is charged to operating
beban usaha. expenses.
Penilaian nilai wajar tanah dan bangunan yang Revaluation fair value of land owned by the
dimiliki Perusahaan menggunakan penilaian yang Company using valuation that has been calculated
telah dihitung oleh penilai independen KJPP by independent appraisal KJPP Rengganis and
Rengganis dan Rekan No. 00038/2.0012- Rekan No. 00038/2.0012-00/PI/03/0006/1/II/2019
00/PI/03/0006/1/II/2019 tanggal 12 februari 2019. dated 12 februari 2019.
Penilaian nilai wajar tanah dan bangunan yang Revaluation fair value of land owned by PT Gitanusa
dimiliki PT Gitanusa Sarana Niaga - Entitas Anak Sarana Niaga - Subsidiary using valuation that has
Perusahaan menggunakan penilaian yang telah been calculated by independent appraisal KJPP
dihitung oleh penilai independen KJPP Yanuar Bey Yanuar Bey and Rekan No. 00046/2.0041-
dan Rekan No. 00046/2.0041- 00/PI/03/0431/1/II/2019 dated February 8, 2019.
00/PI/03/0431/1/II/2019 tanggal 8 Februari 2019.
Penilaian nilai wajar tanah dan bangunan yang Revaluation fair value of land owned by
dimiliki PT Hastakreasi Mandiri - Entitas Anak PT Hastakreasi Mandiri - Subsidiary using valuation
Perusahaan menggunakan penilaian yang telah that has been calculated by independent appraisal
dihitung oleh penilai independen KJPP Yanuar Bey KJPP Yanuar Bey and Rekan No. 00047/2.0041-
dan Rekan No. 00047/2.0041- 00/PI/03/0431/1/II/2019 dated February 8, 2019.
00/PI/03/0431/1/II/2019 tanggal 8 Februari 2019.
Perhitungan kenaikan (penurunan) revaluasi di The calculation of the revaluation (decrease) in 2018
tahun 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: and 2017 are as follows:
Jumlah Tercatat/ Nilai Pasar/ Keuntungan (Kerugian) Revaluasi/
Net Carrying Value Market Value Gain (Loss) on revaluasi
2018 2017 2018 2017 2018 2017
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Tanah Land
PT PP PRO 418.604.000.000 380.378.900.000 497.156.000.000 408.604.000.000 78.552.000.000 28.225.100.000 PT PP PRO
PT HKM 14.411.100.000 14.411.100.000 14.411.100.000 14.411.100.000 - - PT HKM
Sub Jumlah 433.015.100.000 394.790.000.000 511.567.100.000 423.015.100.000 78.552.000.000 28.225.100.000 Sub Total
Bangunan Builling
PT PP PRO 163.358.208.675 162.831.420.417 173.187.000.000 166.698.680.000 9.828.791.325 3.867.259.583 PT PP PRO
PT HKM 454.426.406.983 466.088.900.000 461.134.900.000 468.637.900.000 6.708.493.017 2.549.000.000 PT HKM
PT GSN 223.776.016.429 235.412.381.537 236.096.000.000 240.988.500.000 12.319.983.571 5.576.118.463 PT GSN
Dampak Acquisition
Akuisisi - - 1.270.356.759 - - - Impact
Sub Jumlah 841.560.632.087 864.332.701.954 871.688.256.759 876.325.080.000 28.857.267.913 11.992.378.046 Sub Total
Jumlah 1.274.575.732.087 1.259.122.701.954 1.383.255.356.759 1.299.340.180.000 107.409.267.913 40.217.478.046 Total
- 72 -
Dengan rincian sebagai berikut: With the detail as follows:

Keuntungan Keuntungan
(Kerugian)/ (Kerugian)/
No. Nama Aset Name of Assets
Gain (Loss) Gain (Loss)
2018 2017
Tanah Land
1. Jalan H. Adam Malik No. 103, H. Adam Malik street No. 103, Silalas
Kelurahan Silalas, Kecamatan Medan Village, West Medan, Medan city,
Barat, Kota Medan, Sumatera Utara 12.427.400.000 4.097.600.000 North Sumatera.
2. Jalan Adinegoro No. 100, (dh. Jalan
Raya Padang Bukittinggi KM 017), Adinegoro street No. 100, (fr. Raya
Kelurahan Lubuk Buaya, Kecamatan Padang street Bukit tinggi KM 017),
Koto Tangah, Kota Padang, Provinsi Lubuk Buaya, Koto Tangah, Padang,
Sumatera Barat (1.405.000.000) 267.000.000 West Sumatera.
3. Jl. Gatot Subroto No. 100, Kelurahan
Pecoh Raya, Kecamatan, Teluk Gatot Subroto street No. 100, Pecoh
Betung Selatan, Kota Bandar Raya, Teluk South Betung, Bandar
Lampung, Provinsi Lampung 736.000.000 392.500.000 Lampung, Lampung.
4. Jl. Pangeran Natadirja No.09 (d/h.
Jalan Adam Malik), Kelurahan Jalan Pangeran Natadirja street No.09
Gedang (d/h. Pagar Dewa), (fr.Adam Malik street), Gedang street
Kecamatan, Gading 1.573.000.000 176.000.000 (fr Pagar Dewa), Gading.
5. Jalan Pangeran Tirtayasa (D/h. Jalan
Pangeran Antasari) No. 56, Kelurahan
Sukabumi, Kecamatan, Sukabumi, Pangeran Tirtayasa street (fr.
Kota Bandar Lampung, Provinsi Pangeran Antasari street) No. 56,
Lampung 1.138.200.000 2.591.400.000 Sukabumi, Bandar Lampung City.
6. Jalan Rawa Insani No.1, RT ,
Kelurahan Sidomulyo Timur, Rawa Insani street No.1, North
Kecamatan, Marpoyan Damai, Kota Sidomulyo, Marpoyan Damai,
Pekanbaru, Provinsi Riau (455.100.000) 431.100.000 Pekanbaru,Riau.
7. Jalan Siliwangi No. 333, Kelurahan
Kalibanteng Kulon, Kecamatan
Jalan Siliwangi No. 333, Kelurahan Semarang Barat, Kota Semarang,
Kalibanteng Kulon, Kecamatan Provinsi Jawa Tengah/ Siliwangi street
Semarang Barat, Kota Semarang, No. 333, Kalibanteng Kulon, West
Provinsi Jawa Tengah 3.152.500.000 2.135.900.000 Semarang, Central Java.
8. Jalan Pamularsih No. 19, Kelurahan
Gisikdrono, Kecamatan Semarang
Barat, Kota Semarang, Provinsi Jawa Pamularsih street No. 19, Gisikdrono,
Tengah 1.770.000.000 382.000.000 West Semarang, Central Java.
9. Jalan Pemuda No. 156, Kelurahan
Sekayu, Kecamatan Semarang
Tengah, Kota Semarang, Provinsi Pemuda street No. 156, Sekayu,
Jawa Tengah (2.302.000.000) 2.913.600.000 Central Semarang, Central Java.
10. Jalan Raya Juanda No.1 Blok A-19, ,
Desa Sawotratap, Kecamatan Raya Juanda street No.1 Blok A-19, ,
Gedangan, Kabupaten Sidoarjo, Desa Sawotratap, Gedangan, Sidoarjo,
Provinsi Jawa Timur (2.459.500.000) 951.000.000 East Java.
11. Jalan Lingkar Timur No. 29, , Desa
Kemiri, Kecamatan Sidoarjo,
Kabupaten Sidoarjo, Provinsi Jawa Lingkar Timur street No. 29, Desa
Timur 2.153.900.000 1.881.300.000 Kemiri, Sidoarjo, East Java.
12. Jalan Indrakilla (Strat III), No.97 Rt.32,
Kelurahan Gunung Samarinda Baru Indrakilla street (Strat III), No.97 Rt.32,
(d/h Gunung Samarinda), Kecamatan Gunung Samarinda Baru (fr. Gunung
Balikpapan (785.600.000) 285.300.000 Samarinda), Balikpapan.
13. Jalan Hayam Wuruk, Lingkungan
Liligundi No 154, , Kelurahan Sumerta Hayam Wuruk street, Lingkungan
Kelod, Kecamatan Denpasar Timur, Liligundi No 154, Sumerta Kelod, East
Kota Denpasar, Provinsi Bali 13.711.000.000 3.000.000.000 Denpasar Timur, Bali.
14. Jalan Udayana, Kelurahan Monjok Udayana street, West Monjok
Barat, Kecamatan Selaparang, Kota Selaparang, Mataram, Nusa Tengara
Mataram, Provinsi Nusa Tengara Barat (4.546.100.000) 1.298.600.000 Barat.
15. Jalan Raya Darmo No. 29 I, ,
Kelurahan Keputran, Kecamatan
Tegalsari, Kota Surabaya, Provinsi Raya Darmo street No. 29 I, Keputran,
Jawa Timur (5.697.200.000) 1.523.200.000 Tegalsari, Surabaya, East Java.
16. Jalan D.I Panjaitan Kav. 5, Kelurahan
Cipinang Cempedak, Kecamatan, D.I Panjaitan street Kav. 5, Cipinang
Jatinegara, Kota Jakarta Timur, Cempedak, Jatinegara, East Jakarta,
Provinsi DKI Jakarta 8.621.000.000 1.666.000.000 DKI Jakarta.
17. Jalan Radar Auri / Perumahan Laguna,
Kelurahan Cisalak Pasar, Kecamatan Radar Auri street / Laguna Residence,
Cimanggis, KotaDepok, Provinsi Jawa Cisalak Pasar, Cimanggis, Depok,
Barat 8.549.800.000 1.434.800.000 West Java.
- 73 -
18. Jalan Radar Auri / Perum Permata

Puri, Kelurahan Cimanis, Kecamatan Radar Auri street / Laguna Residence,
Cimanggis, Kota Depok, Provinsi Jawa Cisalak Pasar, Cimanggis, Depok,
Barat 4.019.200.000 849.800.000 West Java.
19. JL. P.H.Hasan Mustofa No 47/57,
Kelurahan Cikutra, Kecamatan P.H.Hasan Mustofa street No 47/57,
Cibeunying Kidul, Jawa Barat 38.350.500.000 1.948.000.000 Cikutra, Cibeunying Kidul, West Java.
Jumlah Tanah 78.552.000.000 28.225.100.000 Total Land
Bangunan Building
1. Jalan D.I Panjaitan Kav. 5, Kelurahan
Cipinang Cempedak, Kecamatan, D.I Panjaitan street Kav. 5, Cipinang
Jatinegara, Kota Jakarta Timur, Cempedak, Jatinegara, East Jakarta,
Provinsi DKI Jakarta 16.611.370.475 2.360.802.105 DKI Jakarta.
2. JL. P.H.Hasan Mustofa No 47/57,
Kelurahan Cikutra, Kecamatan P.H.Hasan Mustofa street No 47/57,
Cibeunying Kidul, Jawa Barat (5.825.779.150) 1.906.249.928 Cikutra, Cibeunying Kidul, West Java.
3. Jalan Raya Darmo No. 29 I, ,
Kelurahan Keputran, Kecamatan
Tegalsari, Kota Surabaya, Provinsi Raya Darmo street No. 29 I, Keputran,
Jawa Timur (956.800.000) (399.792.450) Tegalsari, Surabaya, East Java.
4. Kaza Plaza, Jalan Kapas Krampung Kaza Plaza, street - Kapas Krampung
No.45, Surabaya 12.319.983.571 5.576.118.463 No.45, Surabaya
5. Balikpapan Ocean Square (d/h
Balikpapan Ocean Square (fr. Balcony
Balcony Mal), Balikpapan, Kalimantan
Mall), Balikpapan, East Kalimantan
Timur 6.708.493.017 2.549.000.000
Jumlah Bangunan 28.857.267.913 11.992.378.046 Total Building
Jumlah 107.409.267.913 40.217.478.046 Total
Selisih lebih hasil revaluasi yang tercatat di ekuitas Surplus revaluation recognized in equity are as
adalah sebagai berikut: follow:
2018 2017
Saldo awal 398.370.046.242 358.152.568.196 Beginning balance

Penambahan (Penurunan) - bersih 107.409.267.913 40.217.468.046 Increase (decrease) – net
Saldo akhir 505.779.314.155 398.370.036.242 Ending balance
Perusahaan dan entitas anak telah The Company and its subsidiaries have been
mengasuransikan aset tetap vital yang dimilikinya. insuring their vital fixed assets. The value of insured
Nilai pertanggungan untuk aset tetap yang sudah for fixed assets that are already insured are as
diasuransikan adalah sebagai berikut: follow:
Perusahan
Penanggung/ Nomor Polis/ Jangka Waktu/ Nilai Pertanggungan/
Insurance Company Certificate Number Period of Insurance Insurance Policy
PT Asuransi Wahana 022.4050.201.2018.000927.00 30 Juli 2018 - 30 Juli 2019/

465.000.000.000
Tata July 30 , 2018- July 30, 2019
374.014.615.962
Tata July 30 , 2018- July 30, 2019
256.185.310.800
Tata July 30 , 2018- July 30, 2019
PT Asuransi Wahana 022.4050.201.2018.000916.00 12 Maret 2018 - 12 Maret 2019/
250.522.411.073
Tata March 12, 2018- March 12, 2019
100.000..000.000
Tata July 30 , 2018- July 30, 2019
PT Asuransi Wahana 022.4050.201.2018.000916.00 12 Maret 2018 12 Maret 2019/
60.000.000.000
Tata March 12, 2018- March 12, 2019
30.325.509.402
Tata July 30 , 2018- July 30, 2019
5.000.000.000
Tata July 30 , 2018- July 30, 2019
5.000.000.000
Tata July 30 , 2018- July 30, 2019
4.000.000.000
Tata July 30 , 2018- July 30, 2019
4.000.000.000
Tata July 30 , 2018- July 30, 2019
- 74 -

4.000.000.000
Tata July 30 , 2018- July 30, 2019
2.000.000.000
Tata July 30 , 2018- July 30, 2019
2.000.000.000
Tata July 30 , 2018- July 30, 2019
PT Asuransi Wahana 30 Juli 2018 - 30 Juli 2019/
1.500.000.000
Tata 022.4050.201.2018.000883.00 July 30 , 2018- July 30, 2019
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi is adequate to cover possible losses on the assets
kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
18. ASET TIDAK BERWUJUD 18. INTANGIBLE ASSETS
2018 2017
Software Akuntansi 2.256.378.279 2.802.472.849 Accounting Software
Use right entitas non pengendali di Use right non-controlling entity in
entitas anak - PT PPRO BIJB 25.000.000.000 - subsidiaries - PT PPRO BIJB
Aerocity Development Aerocity Development
Brand Equity Perusahaan di Company Brand Equity in
entitas anak - PT Limasland Realty 6.750.000.000 - subsidiaries - PT Limasland
Cilegon Realty Cilegon
Jumlah 34.006.378.279 2.802.472.849 Total
Aset tidak berwujud berupa software akuntansi Intangible assets in form of the Company's
Perusahaan dengan harga perolehan sebesar accounting software with cost amounted to
Rp.2.802.472.849 dan diamortisasikan selama 5 Rp.2.802.472.849 which was amortized for 5 year or
tahun atau sebesar Rp.546.094.570 per tahun. amounted to Rp.546.094.570 per year.
Aset tidak berwujud berupa use rights PT BIJB Intangible assets in form “use rights” of PT BIJB
Aerocity Development di Bandara Internasional Aerocity Development at Kertajati International
Kertajati, Majalengka, Jawa Barat, yang dicatat Airport, Majalengka, West Java, which were
sebagai setoran modal pemegang saham non recognized as non-controlling shareholder’s capital
pengendali di entitas anak - PT PPRO BIJB Aerocity in subsidiary - PT PPRO BIJB Aerocity Development
Development per 31 Desember 2018 sebesar as of December 31, 2018 amounting to
Rp.25.000.000.000, sesuai dengan hasil penilaian Rp.25,000,000,000, according to assesment from
KJPP Iskandar dan Rekan KJPP Iskandar and Partner
No.021.3/IDR/DP.3/BATB/IV/2018 pada tanggal No.021.3/IDR/DP.3/BATB/IV/2018 on April 11, 2018.
11 April 2018.
Aset tidak berwujud berupa brand equity atas Intangible assets in form brand equity of the
Perusahaan yang dicatat sebagai setoran modal di Company which were recognized as capital in
entitas anak - PT Limasland Realty Cilegon per subsidiary - PT Limasland Realty Cilegon as of
31 Desember 2018 sebesar Rp.6.750.000.000. December 31, 2018 amounting to Rp.6,750,000,000.
19. UTANG USAHA 19. TRADE PAYABLES

Utang usaha terdiri dari: Trade payables are consisting of:
2018 2017
Utang yang Belum Difaktur 594.141.632.967 326.801.981.273 Unbilled
Utang retensi kontraktor 139.541.993.545 54.241.633.910 Retention - Contractors
Utang Kontraktor 56.126.154.150 127.933.439.981 Contractors
Jumlah 789.809.780.662 508.977.055.164 Total
- 75 -

Utang yang Belum Difaktur 1.127.354.392.831 942.611.051.323 Unbilled
Utang Kontraktor 994.709.381.306 139.552.196.353 Contractors
Utang Pemasok 122.788.170.400 23.057.305.891 Supplier
Utang Retensi Kontraktor 146.416.365.936 52.877.373.463 Retention - Contractors
Jumlah 2.391.268.310.473 1.158.097.927.030 Total
Jumlah Utang Usaha 3.181.078.091.135 1.667.074.982.194 Total Trade Payable
Rincian Utang Usaha berdasarkan Pihak Berelasi Detail based on Trade Payable - Related Parties
dan Pihak Ketiga adalah sebagai berikut: and Third Parties are as follows:
2018 2017

PT PP (Persero) Tbk 724.287.827.995 436.136.114.892 PT PP (Persero) Tbk
PT Graha Buana Cikarang 30.000.000.000 20.344.930.000 PT Graha Buana Cikarang
PT PP Urban 21.793.158.377 44.515.146.544 PT PP Urban
PT PP Presisi Tbk 13.728.794.290 7.980.863.728 PT PP Presisi Tbk
Jumlah 789.809.780.662 508.977.055.164 Total

PT Indonesia Pondasi Raya 307.148.957.406 25.187.521.694 PT Indonesia Pondasi Raya
PT Citra Mandiri Cipta 50.250.230.799 - PT Citra Mandiri Cipta
PT Bimantara Jaya Nusantara 39.908.856.335 - PT Bimantara Jaya Nusantara
PT Wahana Indah Selaras 28.718.162.881 - PT Wahana Indah Selaras
PT Holcim Beton 27.746.054.508 17.512.528.201 PT Holcim Beton
PT Dian Sarana Indonesia 23.475.587.075 - PT Dian Sarana Indonesia
PT Persada Mandiri Sukses 21.671.569.959 - PT Persada Mandiri Sukses
PT Sawunggaling 17.106.856.389 - PT Sawunggaling
PT The Master Steel Manufactory 15.240.020.183 - PT The Master Steel Manufactory
PT Varia Usaha Beton 14.422.744.963 - PT Varia Usaha Beton
PT Hanil Jaya Steel 13.643.501.160 - PT Hanil Jaya Steel
PT Indoflex Jaya Sakti 12.713.341.690 - PT Indoflex Jaya Sakti
PT Shiva Sakti Steel 10.655.659.904 - PT Shiva Sakti Steel
PT Sinar Surya Alumindo 10.061.759.188 - PT Sinar Surya Alumindo
PT Ttunggal Jaya Steel 9.250.283.636 - PT Ttunggal Jaya Steel
PT Merak Jaya Beton 9.102.001.364 - PT Merak Jaya Beton
PT Adhi Gema Perkasa 8.298.736.875 - PT Adhi Gema Perkasa
PT Mitramas Artha Griya 7.922.642.916 34.786.963.346 PT Mitramas Artha Griya
PT Citra Terbanggi Teknik 7.694.684.090 - PT Citra Terbanggi Teknik
PT Brasali Dharmajaya 6.816.250.000 - PT Brasali Dharmajaya
PT Tirta Langgeng Abadi 6.267.250.750 - PT Tirta Langgeng Abadi
PT Jaya Adhi Persada 6.197.005.275 - PT Jaya Adhi Persada
PT Pratama Widya 5.502.200.000 - PT Pratama Widya
PT Tribuana Teknik Mandiri 5.500.038.120 - PT Tribuana Teknik Mandiri
PT Alfa Stilindo 5.400.000.000 - PT Alfa Stilindo
PT Margo Sumber Makmur 5.067.435.897 - PT Margo Sumber Makmur
PT Putra Mandiri 4.287.755.262 - PT Putra Mandiri
CV Prima Dinamika Abadi - 30.935.000.000 CV Prima Dinamika Abadi
PT Mitra Wiratindo Indonesia - 30.167.053.450 PT Mitra Wiratindo Indonesia
PT Mega Trustlink - 27.182.498.633 PT Mega Trustlink
PT Sentral Aircon Raya - 21.470.904.443 PT Sentral Aircon Raya
PT Budi Jaya Amenities - 21.413.572.059 PT Budi Jaya Amenities
PT Transmisi Jaya - 19.203.959.126 PT Transmisi Jaya
PT Dytama Interior - 19.040.887.768 PT Dytama Interior
PT Soyo Apik - 18.884.736.105 PT Soyo Apik
PT Sekawan Desain Arsitek - 18.283.454.244 PT Sekawan Desain Arsitek
PT Adhi Kartika Jaya - 17.202.385.306 PT Adhi Kartika Jaya
PT Solaris Service Sentosa - 16.286.347.805 PT Solaris Service Sentosa
PT Pilar Garba Inti - 15.960.601.185 PT Pilar Garba Inti
PT Inasa Wahana Lestari - 15.436.711.848 PT Inasa Wahana Lestari
PT Galaxy Persada - 15.212.333.115 PT Galaxy Persada
CV Gapura Jaya Teknik - 15.022.100.021 CV Gapura Jaya Teknik
PT Kone Indo Elevator - 14.967.070.179 PT Kone Indo Elevator
- 76 -
PT Testana Engeneering - 14.479.052.407 PT Testana Engeneering

PT MKPL - 14.417.986.363 PT MKPL
PT Insana Wahana Lestari - 14.284.827.850 PT Insana Wahana Lestari
PT Sahabat Daya Mandiri - 13.677.994.480 PT Sahabat Daya Mandiri
PT Artefak Arkindo - 13.454.304.044 PT Artefak Arkindo
PT Hikada Putra Karuna - 13.234.041.233 PT Hikada Putra Karuna
PT Surya Cakra Persada - 12.003.351.130 PT Surya Cakra Persada
PT Pakubumi Semesta - 11.517.991.200 PT Pakubumi Semesta
PT Karya Fiberglass Indonesia - 10.541.500.000 PT Karya Fiberglass Indonesia
PT Misi Mulia Metrical - 10.343.148.530 PT Misi Mulia Metrical
Lain-lain di bawah Rp.4 Milyar 583.844.331.018 193.376.049.941 Other Bellow Rp.4 Billion
Belum Difakturkan 1.127.354.392.830 442.611.051.324 Unbilled
Jumlah 2.391.268.310.473 1.158.097.927.030 Total
Jumlah Utang Usaha 3.181.078.091.135 1.667.074.982.194 Total Trade Payables
Utang kepada PT PP Urban merupakan utang atas Payable to PT PP Urban represent payabale for
pekerjaan konstruksi Pembangunan Apartemen di construction work of Apartment Amarta View,
Amarta View, Pavillion Permata Tower 2, Grand Pavillion Permata Tower 2, Grand Kamala Lagoon
Kamala Lagoon dan Gunung Putri Square. and Gunung Putri Square.
Utang kepada PT PP (Persero) Tbk terdiri dari : Payable to PT PP (Persero) Tbk, consist of :
- Utang Perusahaan atas pekerjaan konstruksi - Payable of the Company for the construction
Apartemen Grand Kamala Lagoon, Kalimalang. work of Apartment Grand Kamala Lagoon,
Kalimalang.
- Utang Perusahaan atas pekerjaan konstruksi - Payable of the Company for the construction
Apartemen Grand Sungkono Lagoon dan Grand work of Apartment Grand Sungkono Lagoon
Dharmahusada Lagoon, Surabaya. Surabaya and Grand Dharmahusada Lagoon,
Surabaya.
- Utang PT Hasta Kreasimandiri (entitas anak) - Payable of PT Hasta Kreasimandiri (subsidiary)
atas pekerjaan Balikpapan Ocean Mall. for the construction work of Balikpapan Ocean
Mall.
Utang kepada PT PP Presisi Tbk merupakan utang Payable to PT PP Presisi Tbk represent payable of
atas sewa kendaran untuk Park Hotel Jakarta dan rental vehicles for Park Hotel Jakarta and Bandung
Bandung serta untuk alat berat pada proyek Grand and heavy equipment rental for the project in Grand
Kamala Lagoon. Kamala Lagoon.
Seluruh utang usaha kepada pihak ketiga The entire trade payables third parties represent
merupakan utang kepada pemasok dan kontraktor payables to suppliers and contractors for the
atas pengadaan bahan bangunan sehubungan procurement of construction materials in connection
dengan pelaksanaan suatu proyek dan dalam mata with the construction projects and denominated in
uang Rupiah. Utang usaha tersebut berjangka waktu Rupiah. Trade payables have a term of 30 days to
30 hari sampai dengan 60 hari, tanpa jaminan dan 60 days, unsecured and no interest is charged on
tidak ada bunga yang dibebankan pada utang trade payable.
usaha.
Seluruh utang usaha kepada pihak berelasi The entire trade payables related parties are treated
menggunakan persyaratan dan ketentuan yang with the same terms and conditions as third parties.
sama dengan pihak ketiga.
20. UTANG LAIN-LAIN 20. OTHERS PAYABLES

Utang Lain-lain Jangka Pendek Other Short Term-Payables
2018 2017
PT Aneka Bangun Mulia Jaya 89.469.750.000 89.469.750.000 PT Aneka Bangun Mulia Jaya
PT Intersurabaya Intiland 117.636.018.855 117.636.018.852 PT Intersurabaya Intiland
Lain-lain 141.014.668.169 131.083.061.861 Others
Jumlah 348.120.437.024 338.188.830.713 Total
- 77 -
Utang Lain-lain Jangka Panjang Other Long Term-Payables

2018 2017

PT PP (Persero) Tbk 766.205.040.020 755.129.245.348 PT PP (Persero) Tbk

PT Aneka Bangun Mulia Jaya 111.837.187.500 223.674.375.000 PT Aneka Bangun Mulia Jaya
PT Intersurabaya Intiland - 117.636.018.851 PT Intersurabaya Intiland
Lain-lain 6.554.666.667 20.000.000.000 Others
Jumlah 118.391.854.167 361.310.393.851 Total
Jumlah 884.596.894.187 1.116.439.639.199 Total
Utang kepada PT PP (Persero) Tbk merupakan Payable to PT PP (Persero) Tbk represent an

pinjaman tanpa jaminan yang diterima Perusahaan unsecured loan obtained by the Company and
dan entitas anak dari PT PP (Persero) Tbk yang subsidiaries from PT PP (Persero) Tbk with no
tidak dikenakan bunga dan tidak ada jangka waktu interest and no specific period of repayment.
pengembalian.
Utang kepada PT Aneka Bangun Mulia Jaya Payable to PT Aneka Bangun Mulia Jaya represent
merupakan utang atas pembelian tanah seluas payable for purchase of the land area of 41,634 m²,
41.634 m² yang terletak di Surabaya. Proses located on Surabaya. Land acquisition process has
pembelian tanah sudah diikat dengan PPJB been bind under PPJB (Sale and Purchase Binding
(Perjanjian Pengikatan Jual Beli). Agreement).
Utang kepada PT Intersurabaya Intiland merupakan Payable to PT Intersurabaya Intiland represent

utang atas pembelian tanah seluas 16.759 m² yang payable for purchase of the land area of 16,759 m²
terletak di Embong Sawo, Surabaya. Proses located on Embong Sawo, Surabaya. Land
pembelian tanah sudah diikat dengan PPJB acquisition process has been bind under PPJB (Sale
(Perjanjian Pengikatan Jual Beli) No.263 tanggal and Purchase Binding Agreement) No.263 date on
31 Oktober 2016. October 31, 2016.
Utang lain-lain merupakan (entitas anak) Other Payable represent payable of PT Jababeka
PT Jababeka Residen utang kepada Residen (subsidiary) to PT Grahabuana Cikarang on
PT Grahabuana Cikarang atas pembelian tanah. purchase of land.
Seluruh utang lain-lain tersebut tidak dikenakan The entired other payable is not interest and will be
bunga dan akan jatuh tempo pada 2019 sampai due within 2019 until 2022.
dengan 2022.
21. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 21. ACCRUED EXPENSES
Merupakan biaya yang masih harus dibayar Per Represent accrued expenses as of December 31,
31 Desember 2018 dan 2017 yang terdiri dari: 2018 and 2017 consist of:
2018 2017
Beban Umum 167.116.913.272 62.783.945.323 General Expenses

Beban Gaji dan Insentif Karyawan 21.932.384.443 12.848.300.528 Employees Salaries and Incentives
Beban Pemeliharaan Fisik 19.490.460.993 3.820.253.635 Project Maintenance Expenses
Beban Pihak Ketiga Lainnya 15.374.648.587 15.906.282.631 Other Third Parties Expenses
Jumlah 223.914.407.295 95.358.782.117 Total
Merupakan kegiatan operasional kantor yang pada Represent office operational activity that has not
tanggal laporan posisi keuangan belum dibayar. been paid on the date of the financial position.
- 78 -
Beban gaji dan insentif karyawan yang masih harus Employees salaries and incentives accrued
dibayar merupakan gaji karyawan yang pada expenses are salaries of employees who have not
tanggal laporan posisi keuangan belum dibayar, been paid on the date of the financial position,
pencadangan atas biaya insentif karyawan reserves for employee incentive costs based on the
berdasarkan surat keputusan direksi yang pada directors' decree which at the date of the statement
tanggal laporan posisi keuangan belum dibayar. of financial position have not been paid.
Beban pemeliharaan fisik yang masih harus dibayar Accrued physical maintenance expense is a backup
merupakan pencadangan biaya tahun berjalan yang of current year costs that will be incurred during the
akan dikeluarkan pada masa pemeliharaan proyek. project maintenance period.
Beban pihak ketiga lainnya yang masih harus Other third party expenses accrued are goods
dibayar merupakan utang pembelian barang-barang purchase debt needed by the project which at the
kebutuhan proyek yang pada tanggal laporan posisi report date the financial position has not been paid.
keuangan belum dibayar.
22. UANG MUKA PENJUALAN 22. SALES ADVANCES
Merupakan saldo uang muka penjualan dari Represent sales advances from consumens as of
konsumen Per 31 Desember 2018 and 2017 yang December 31, 2018 and 2017 consisting of:
terdiri dari:
2018 2017
PT PP Properti Tbk 240.966.350.559 323.302.429.744 PT PP Properti Tbk

PT Wisma Seratus Sejahtera 31.638.743.929 19.813.452.227 PT Wisma Seratus Sejahtera
PT Gitanusa Sarana Niaga 4.345.447.739 21.749.962.251 PT Gitanusa Sarana Niaga
PT Limasland Realti Cilegon 6.082.104.421 - PT Limasland Realti Cilegon
PT PPRO Sampurna Jaya 5.866.903.412 128.270.671.850 PT PPRO Sampurna Jaya
PT Hasta Kreasimandiri 1.615.896.226 2.951.412.212 PT Hasta Kreasimandiri
PT PPRO Jababeka Residen 1.563.907.410 - PT PPRO Jababeka Residen
PT Grahaprima Realtindo 675.361.012 - PT Grahaprima Realtindo
PT PPRO Suramadu 454.000.063 - PT PPRO Suramadu
PT PPRO BIJB Aerocity 174.330.922 - PT PPRO BIJB Aerocity
Development Development
Jumlah Uang Muka Penjualan 293.383.045.693 496.087.928.284 Total
Uang muka penjualan berdasarkan jenis usaha Sales advances based on line of business are as
adalah sebagai berikut: follow:
2018 2017
Realti 287.421.701.728 492.167.001.905 Realty

Properti 5.961.343.965 3.920.926.379 Property
Jumlah 293.383.045.693 496.087.928.284 Total
23. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 23. UNEARNED REVENUES
Merupakan pendapatan diterima dimuka Per Represents revenues that obtained in advance as of
31 Desember 2018 and 2017 yang terdiri dari: December 31, 2018 and 2017 consist of:
- 79 -
2018 2017
Perusahaan The Company

Pendapatan sewa ruang 6.481.680.079 6.124.121.356 Revenues space rental
Pendapatan pasar 117.915.000 117.915.000 Revenues from marketplace rental
Entitas Anak - PT Gitanusa Sarana Subsidiary - PT Gitanusa Sarana
6.174.915.977 5.563.808.756
Niaga Niaga
Jumlah 12.774.511.056 11.805.845.112 Total
24. UANG JAMINAN 24. REFUNDABLE DEPOSIT
Merupakan jaminan pelanggan yang diterima Represent costomer deposit as follow:

sebagai berikut:
2018 2017
Perusahaan 262.620.000 262.620.000 The Company

Entitas Anak - PT Gitanusa Sarana Subsidiary - PT Gitanusa Sarana
7.376.356.038 7.336.190.205
Niaga Niaga
Jumlah 7.638.976.038 7.598.810.205 Total
25. SURAT BERHARGA JANGKA MENENGAH 25. MEDIUM TERM NOTES
Merupakan surat berharga jangka menengah Per Represent medium term notes as December 31,
31 Desember 2018 dan 2017 yang terdiri dari: 2018 and 2017 consist of :
Pokok/Principal
Bank kustodian/
Uraian/ Supervisory agent Jatuh tempo/ Suku bunga/
Description 2018 2017 & underwriter Maturity Interest rate
MTN Tahap/ Phase

IV - PT PP - 50.000.000.000 PT Asta Kapital Asia 18 Mei/ 10,75%
Properti Tbk Tahun/
Year 2016 - May 18, 2018
Seri/ Series A
MTN Tahap/ Phase
IV - PT PP - 50.000.000.000 PT Asta Kapital Asia 25 Mei/ 10,75%
Properti Tbk Tahun/
Year 2016 - May 25, 2018
Seri/ Series B
MTN Tahap/ Phase PT Daewoo
III - PT PP 100.000.000.000 100.000.000.000 Securities Indonesia 8 Mei/ 11,50%
Properti Tbk
Tahun/ Year 2016 May 8, 2019
MTN Tahap/ Phase
V - PT PP 100.000.000.000 100.000.000.000 PT BNI Sekuritas 16 Desember/ 10%
Properti Tbk December 16,
Tahun/ Year 2016 2019
MTN Tahap/ Phase
VII - PT PP 250.000.000.000 250.000.000.000 PT BNI Sekuritas 20 September/ 10%
Properti Tbk Tahun/
Year 2017 - Seri/ September 20,
Series A 2019
MTN Tahap/ Phase
VI - PT PP 287.000.000.000 287.000.000.000 PT Asta Kapital Asia 30 Agustus/ 10%
Properti Tbk
Tahun/ Year 2017 August 30, 2020
MTN Tahap/ Phase I – PT Bank Rakyat
PT PP 30.000.000.000 30.000.000.000 Indonesia (Persero) Tbk 24 April/ 9,50%
Properti Tbk
Tahun/ Year 2014 April 24, 2020
- 80 -
MTN Tahap/ Phase

VII - PT PP 50.000.000.000 50.000.000.000 PT BNI Sekuritas 28 Mei/ 10%
Properti Tbk Tahun/
Year 2017 - May 28, 2020
Seri/ Series B
MTN Tahap/ Phase PT Trimegah
VIII - PT PP 200.000.000.000 200.000.000.000 Sekuritas Indonesia 20 Oktober/ 10,15%
Properti Tbk
Tahun/ Year 2017 October 20, 2020
MTN Tahap/ Phase
IX - PT PP 213.000.000.000 213.000.000.000 PT Asta Kapital Asia 30 November/ 9,75%
Properti Tbk Novermber 30,
MTN Tahap/ Phase

X - PT PP 200.000.000.000 200.000.000.000 PT Asta Kapital Asia 30 November/ 9,75%
Properti Tbk Novermber 30,
PT Trimegah
MTN Tahap/ PhaseXI Sekuritas Indonesia
PT PP 100.000.000.000 - Tbk 15 Mei/ 9,75%
Properti Tbk Tahun/
Year 2018 - May 15, 2021
Seri/ Series A
MTN Tahap/ PhaseXII
PT PP 70.000.000.000 - PT Asta Kapital Asia 24 Mei/ 9,25%
Properti Tbk Tahun/
Year 2018 - May 24, 2021
Seri/ SeriesA
MTN Tahap/ PhaseXII
PT PP 80.000.000.000 - PT Asta Kapital Asia 7 Juni/ 9,25%
Properti Tbk Tahun/
Year 2018 - June 7, 2021
Seri/ SeriesC
MTN Tahap/ PhaseXII
PT PP 150.000.000.000 - PT Asta Kapital Asia 31 Mei/ 9,25%
Properti Tbk Tahun/
Year 2018 - May 31, 2021
Seri/ Series C
MTN Tahap/ PT Bank Bukopin
PhaseXIII- PT PP 80.000.000.000 - Tbk 27 September/ 9,50%
Properti Tbk Tahun/ September, 27,
Year 2018 - 2021
Seri/ SeriesA
Jumlah/ Total 1.910.000.000.000 1.530.000.000.000
Dikurangi Bagian
yang Jatuh Tempo
dalam Satu Tahun/
Short Term Portion
of Long Liabilities (200.000.000.000) (100.000.000.000)
1.710.000.000.000 1.430.000.000.000
26. LIABILITAS PROGRAM IMBALAN KERJA 26. LIABILITIES OF EMPLOYMENT BENEFITS
2018 2017
Imbalan pasca kerja sesuai Post-employment benefits under

UU Ketenaga kerjaan No. 13/2003 2.614.151.432 4.113.182.537 Labor Law No. 13/2003
Manfaat jangka panjang lainnya 348.908.213 167.898.309 Other long-term benefits
Liabilitas bersih 2.963.059.645 4.281.080.846 Net liability
Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits

Perusahaan menyelenggarakan program The Company provides post-employment benefit
pemutusan hubungan kerja sesuai UU Ketenaga program to employees in accordance with the Labor
kerjaan No. 13 tahun 2013 tentang Penyelesaian Law No. 13 year 2003 on Settlement of Severance
Pemutusan Hubungan kerja dan Penetapan Uang of Work Relation and Regulation of Separation Pay.
Pesangon.
- 81 -
Pendanaan terkait program manfaat karyawan The fund of employee benefit program of the
entitas anak dikelola oleh PT Asuransi Jiwasraya. subsidiaries is managed by PT Asuransi Jiwasraya.
Jumlah karyawan yang berhak memperoleh manfaat The total number of employees eligible for the
tersebut sampai dengan 31 Desember 2018 dan benefits until December 31, 2018 and 2017 is 154
2017 masing-masing sebanyak 154 dan 97 and 97 employees respectively.
karyawan.
Beban imbalan pasca kerja yang diakui dalam laba Amounts recognized in comprehensive income in
rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai respect of the defined benefit plan are as follows:
berikut:
2018 2017
Biaya jasa: Service cost:

Biaya jasa kini 1.965.164.839 1.505.254.830 Current service cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan Past service costs and profits
(kerugian) atas penyelesaian dan (losses) for settlement and
kurtailmen (1.697.292.588) 6.294.711 curtailment
Biaya bunga 211.696.868 200.474.999 Interest cost
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit
pasti yang diakui dalam laba rugi 479.569.119 1.712.024.540 costs recognized in profit or loss
Imbal hasil aset program (tidak Return on plan assets

termasuk jumlah yang dimasukkan (excluding amounts included in
dalam beban bunga) 310.614.255 13.945.360 interest cost)
Penyesuaian untuk aset imbalan Adjustment for restricted defined
pasti yang dibatasi benefit assets
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses arising
yang timbul dari perubahan from changes in financial
asumsi keuangan (270.080.130) 515.889.381 assumptions
Keuntungan dan kerugian aktuarial
yang timbul dari penyesuaian atas Acruarial gains and losses arising
pengalaman 356.160.386 (206.782.959) from experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti Component of defined benefit costs
yang diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain 396.694.511 323.051.782 comprehensive income
Jumlah 876.263.630 2.035.076.322 Total
Liabilitas imbalan pasca kerja Perusahaan The Company’s post-employment benefits liability
sehubungan dengan program manfaat karyawan relating to the employee benefit programs included
yang termasuk dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statement of financial position
konsolidasian adalah sebagai berikut: are as follows:
2018 2017
Nilai kini kewajiban 5.281.894.620 4.113.182.537 Present value of funded obligations

Nilai wajar aset program (2.667.743.188) - Fair value of plan assets
Status pendanaan 2.614.151.432 4.113.182.537 Funded status
Liabilitas bersih yang timbul dari Net liability arising from defined
2.614.151.432 4.113.182.537
kewajiban imbalan pasti benefit obligation
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements in the present value of the defined
sebagai berikut: benefits obligation were as follows:
2018 2017
Kewajiban imbalan pasti – awal 4.113.182.537 2.035.940.969 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 1.965.164.839 1.505.254.830 Current service costs
Biaya bunga 282.299.037 200.474.999 Interest costs
- 82 -
Pengukuran kembali (keuntungan/

kerugian): Remeasurement (gain)/losses:
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses arising
yang timbul dari perubahan (719.326.036) 571.999.987 from changes in financial
asumsi keuangan assumptions
Keuntungan dan kerugian aktuarial
yang timbul dari penyesuaian atas 783.284.652 (206.782.959) Acruarial gains and losses arising
pengalaman from experience adjustments
Biaya jasa lalu, termasuk kerugian Past service costs, including losses
(keuntungan) dari kurtailmen (1.095.234.000) 6.294.711 (profit) from curtailment
Pembayaran manfaat (47.476.409) - Benefits paid
Kewajiban imbalan pasti - akhir 5.281.894.620 4.113.182.537 Closing defined benefits obligation
Mutasi nilai wajar dari aset program adalah sebagai Movements in the fair value of the plan assets were
berikut: as follows:
2018 2017
Nilai wajar aset program - awal - - Opening - fair value of plan assets
Hasil pengembangan Riil: Realized development result:
Bunga sesuai bunga diskonto 70.602.169 - Interest based on discount
Kelebihan/kekurangan
pengembangan atas bunga Gain/losse development of interest
diskonto (22.122.386) - Discount
Kontribusi pemberi kerja 2.017.204.817 - Contributions from the employer
Penyelesaian 602.058.588 - Settlements
Nilai wajar aset program - akhir 2.667.743.188 - Closing - fair value of plan assets
Program imbalan pasca kerja memberikan eksposur The defined benefit pension plan expose the
Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti risiko Company to actuarial risks such as investment risk,
investasi, risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup interest rate risk, life expectancy risk and salary risk.
dan risiko gaji.
Risiko Investasi Investment Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan liability
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan is calculated using a discount rate determined by
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi korporasi reference to high quality corporate bond yields; if the
berkualitas tinggi; jika pengembalian aset program di return on plan asset is below this rate, it will create a
bawah tingkat tersebut, hal itu akan mengakibatkan plan deficit. Currently the plan has a relatively
defisit program. Saat ini program tersebut memiliki balanced investment in equity securities, debt
investasi yang relatif seimbang pada efek ekuitas, instruments and real estates. Due to the long-term
instrumen utang dan real estat. Karena sifat jangka nature of the plan liabilities, the board of the pension
panjang dari liabilitas program, dewan dana pensiun fund considers it appropriate that a reasonable
perlu menetapkan bahwa bagian wajar dari aset portion of the plan assets should be invested in
program harus diinvestasikan pada efek ekuitas dan equity securities and in real estate to leverage the
real estate untuk meningkatkan imbal hasil yang return generated by the fund.
dihasilkan oleh dana.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program; Namun, sebagian akan di offset plan liability; however, this will be partially offset by
(saling hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas an increase in the return on the plan’s debt
investasi instrumen utang. investments.
- 83 -
Risiko Harapan Hidup Longevity Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas is calculated by reference to the best estimate of the
peserta program baik selama dan setelah kontrak mortality of plan participants both during and after
kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program their employment. An increase in the life expectancy
akan meningkatkan liabilitas program. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program plan participants. As such, an increase in the salary
akan meningkatkan liabilitas program itu. of the plan participants will increase the plan’s
liability.
Perhitungan imbalan pasca kerja Perusahaan The cost of providing post-employment benefits of
dihitung oleh aktuaris independen PT Bestama the Company is calculated by independent actuary,
Aktuaria. Asumsi-asumsi aktuaria yang digunakan PT Bestama Aktuaria. The followings are the
adalah sebagai berikut: actuarial assumptions used:
2018 2017
Tingkat diskonto 8,00% 7,00% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 8,50% 8,50% Salary increment rate
Tingkat kenaikan harga emas 5,00% 5,0% Gold increment rate
Tingkat mortalitas 5,00% 5,0% Mortality rate
Tingkat cacat 10% dari tingkat 10% dari tingkat Disability rate
mortalitas/ 10% from mortalitas/ 10% from
mortality rate mortality rate
Tingkat pengunduran diri 10% pada usia 20 10% pada usia 20 Resignation rate
tahun dan menurun tahun dan menurun
secara linear sampai secara linear sampai
dengan 0% pada dengan 0% pada
usia pensiun normal/ usia pensiun normal/
10% at age 20 years 10% at age 20 years
decreasing linearly decreasing linearly
to 0% on normal to 0% on normal
pension age pension age
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan determination of the defined obligation are discount
tingkat upah yang diharapkan. Sensitivitas analisis rate and salary rate. The sensitivity analysis below
di bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing have been determined based on reasonably
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir possible changes of the respective assumptions
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain occurring at the end of the reporting period, while
konstan. holding all other assumptions constant.
- Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) - If the discount rate increases (decreases) by
0,50%, kewajiban imbalan pasti akan meningkat 0.50%, post-employment benefits obligation will
sebesar Rp.4.918.594.476 (berkurang sebesar be increased by Rp.4,918,594,476(decrease by
Rp.6.040.720.733). Rp.6,040,720,733).
- Jika tingkat upah lebih tinggi (lebih rendah) - If the salary rate increases (decreases) by 0.5%,
0,50% kewajiban imbalan pasti akan meningkat post-employment benefits obligation will be
sebesar Rp.5.889.775.476 (berkurang menjadi increasing by Rp.5,889,775,476 (decreasing by
sebesar Rp.5.646.912.139). Rp.5,646,912,139).
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the post-
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa employment benefit obligation as it is unlikely that
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu the change in assumptions would occur in isolation
sama lain karena beberapa asumsi tersebut of one another as some of the assumptions may be
mungkin berkorelasi. correlated.
- 84 -
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas Furthermore, in presenting the above sensitivity
di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the post-employment
dengan menggunakan metode projected unit credit benefit obligation has been calculated using the
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan projected unit credit method at the end of the
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas manfaat reporting period, which is the same as that applied in
pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan. calculating the post-employment benefits obligation
recognized in the consolidated statement of financial
position.
Manfaat Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Benefits
Perusahaan juga memberikan manfaat jangka The Company also provides other long-term benefits
panjang lainnya dalam bentuk cuti berimbalan including long service leave and long-service award
jangka panjang dan penghargaan masa kerja untuk benefits for its qualifying employees. The number of
karyawan. Jumlah karyawan yang berhak atas cuti employees entitled to the benefits are 154
berimbalan jangka panjang tersebut masing-masing employees and 97 employees at December 31,
adalah 154 karyawan dan 97 karyawan pada 2018 and 2017, respectively.
31 Desember 2018 dan 2017.
Beban imbalan cuti besar dan penghargaan masa Amounts recognized in comprehensive income in
kerja yang diakui dalam laba rugi komprehensif respect of the defined benefit of long-service leave
konsolidasian adalah sebagai berikut: and long-service award are as follows:
2018 2017
Penghargaan Penghargaan
Cuti besar/ masa kerja/ Cuti besar/ masa kerja/
Long-service Long-service Jumlah/ Long-service Long-service Jumlah/
leave award Total leave award Total
Biaya jasa: Service cost:

Biaya jasa kini 81.521.182 75.922.330 157.443.512 43.389.111 36.880.207 80.269.318 Current service cost
Pengukuran kembali Remeasurement on the
liabilitas imbalan pasti net defined benefit
– neto liability
Keuntungan dan
kerugian aktuarial Actuarial gains and
9.906.062
yang timbul dari (5.774.118) (11.663.602) (17.437.720) 4.613.927 5.292.135 losses arising from
perubahan asumsi changes in financial
keuangan assumptions
Keuntungan dan
kerugian aktuarial Acruarial gains and
14.066.246
yang timbul dari 8.132.454 14.692.232 22.824.686 8.668.956 5.397.290 losses arising from
penyesuaian atas experience
pengalaman adjustments
Komponen beban Component of defined
imbalan pasti yang benefit expense
23.972.308
diakui dalam 2.358.336 3.028.630 5.386.966 13.282.883 10.689.425 recognized in other
penghasilan comprehensive
komprehensif lain income
Jumlah 83.879.518 78.950.960 162.830.478 56.671.994 47.569.632 104.241.626 Total
Liabilitas imbalan pasca kerja Perusahaan sehubungan The amounts included in the consolidated statement of
dengan program pensiun yang termasuk dalam laporan financial position arising from the Company’s obligation
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: in respect of the defined benefits plan is as follows:
31 Desember/December 31, 2018 31 Desember/December 31, 2017
Penghargaan masa Penghargaan masa
Cuti besar/ kerja/ Cuti besar/ kerja/
Long-service leave Long-service award Long-service leave Long-service award
Present value of
Nilai kini kewajiban 184.055.339 164.852.874 90.099.587 77.798.722 funded obligations
Liabilitas bersih yang Net liability arising
timbul dari kewajiban from defined
imbalan pasti 184.055.339 164.852.874 90.099.587 77.798.722 benefit obligation
Jumlah liabilitas Total net liability
bersih yang timbul arising from defined
dari kewajiban pasti 348.908.213 167.898.309 benefit obligation
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements in the present value of the defined
sebagai berikut: benefits obligation were as follows:
- 85 -
31 Desember/December 31, 2018 31 Desember/December 31, 2017

Penghargaan masa Penghargaan masa
Cuti besar/ kerja/ Cuti besar/ kerja/
Long-service leave Long-service award Long-service leave Long-service award
Kewajiban imbalan Opening defined

pasti – awal 90.099.587 77.798.722 29.486.641 26.623.965 benefit obligation
Biaya jasa kini 81.521.182 75.922.330 43.389.111 36.880.207 Current service costs
Biaya bunga 10.076.234 8.103.192 3.940.952 3.605.125 Interest costs
Pengukuran kembali
(keuntungan/ Remeasurement
kerugian): (gain)/losses:
Keuntungan dan Actuarial gains and
kerugian aktuarial losses arising
yang timbul dari from changes in
perubahan asumsi financial
keuangan (5.774.118) (11.663.602) 4.613.927 5.292.135 assumptions
Keuntungan dan
kerugian aktuarial Acruarial gains and
yang timbul dari losses arising
penyesuaian atas from experience
pengalaman 8.132.454 14.692.232 8.668.956 5.397.290 adjustments
Kewajiban imbalan Closing defined
pasti – akhir 184.055.339 164.852.874 90.099.587 77.798.722 benefits obligation
Jumlah kewajiban Total closing
imbalan pasti – defined benefits
akhir 348.908.213 167.898.309 obligation
Asumsi-asumsi aktuaria yang digunakan adalah The followings are the actuarial assumptions used:
sebagai berikut:
2018 2017
Penghargaan Penghargaan
Cuti besar/ masa kerja/ Cuti besar/ masa kerja/
Long-service Long-service Long-service Long-service
leave award leave award
Tingkat diskonto 8,00% 8,00% 7,70% 7,00% Discount
Tingkat kenaikan Salary increment
Gaji 8,50% 8,50% 8,50% 8,50% Rate
Tingkat kenaikan
harga perak 5,00% 5,00% 5,00% 5,00%
Tingkat mortalitas Tabel Mortalita Tabel Mortalita Tabel Mortalita Tabel Mortalita Mortality rate
Indonesia tahun Indonesia tahun Indonesia tahun Indonesia tahun
2011 (Pria)/ 2011 (Pria)/ 2011 (Pria)/ 2011 (Pria)/
Indonesian Indonesian Indonesian Indonesian
Mortality Table Mortality Table Mortality Table Mortality Table
in 2011 (Men) in 2011 (Men) in 2011 (Men) in 2011 (Men)
Tingkat cacat 10% dari tingkat 10% dari tingkat 10% dari tingkat 10% dari tingkat Disability rate
mortalitas/ 10% mortalitas/ 10% mortalitas/ 10% mortalitas/ 10%
from mortality rate from mortality rate from mortality rate from mortality rate
Tingkat 10% pada usia 20 10% pada usia 20 10% pada usia 20 10% pada usia 20 Resignation rate
pengunduran diri tahun dan tahun dan tahun dan tahun dan
menurun secara menurun secara menurun secara menurun secara
linear sampai linear sampai linear sampai linear sampai
dengan 0% pada dengan 0% pada dengan 0% pada dengan 0% pada
UPN/ 10% at age UPN/ 10% at age UPN/ 10% at age UPN/ 10% at age
20 years 20 years 20 years 20 years
decreased linearly decreased linearly decreased linearly decreased linearly
to 0% on UPN to 0% on UPN to 0% on UPN to 0% on UPN
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto determination of the defined obligation are discount
yang diharapkan. Sensitivitas analisis di bawah ini rate. The sensitivity analysis below have been
ditentukan berdasarkan masing-masing perubahan determined based on reasonably possible changes
asumsi yang mungkin terjadi pada akhir periode of the respective assumptions occurring at the end
pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan. of the reporting period, with all other assumptions
constant.
- 86 -
Sensitivitas Program Cuti Besar Sensitivity analysis of Long Service Leave
sebesar Rp.181.260.609(berkurang sebesar be increased by Rp.181,260,609 (decrease by
Rp.186.911.056). Rp.186,911,056).
- Jika tingkat upah lebih tinggi (lebih rendah) - If the salary rate inceases (decreases) by 0.5%,
0,5% kewajiban imbalan pasti akan meningkat post-emloyment benefits obligation will be
sebesar Rp.186.884.575 (berkurang menjadi increasing by Rp.186,884,575 (decreasing by
sebesar Rp.181.260.609). Rp.181,260,609).
Sensitivitas Program Penghargaan Masa Kerja Sensitivity analysis of Long Service Award
sebesar Rp.159.357.103 (berkurang sebesar be increased by Rp.159,357,103 (decrease by
Rp.170.569.299). Rp.170,569,299).
- Jika tingkat upah lebih tinggi (lebih rendah) - If the salary rate inceases (decreases) by 0.5%,
0,5% kewajiban imbalan pasti akan meningkat post-employment benefits obligation will be
sebesar Rp.170.515.822 (berkurang menjadi increasing by Rp.170,569,299 (decreasing by
sebesar Rp.159.357.103). Rp.159,357,103).
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the post-
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa employment benefit obligation as it is unlikely that
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu the change in assumptions would occur in isolation
sama lain karena beberapa asumsi tersebut of one another as some of the assumptions may be
mungkin berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas Furthermore, in presenting the above sensitivity
di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the post-employment
dengan menggunakan metode projected unit credit benefit obligation has been calculated using the
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan projected unit credit method at the end of the
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas manfaat reporting period, which is the same as that applied in
pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan. calculating the post-employment benefits obligation
recognized in the consolidated statement of financial
position.
27. UTANG BANK 27. BANK LOANS
Merupakan utang bank Per 31 Desember 2018 dan The account represent balance of bank loan as
2017 terdiri dari: December 31, 2018 and 2017 consisting of:
2018 2017
Jangka Pendek Short-trem

PT Bank Danamon Tbk 200.000.000.000 200.000.000.000 PT Bank Danamon Tbk
Jangka Panjang Long-trem

(Persero) Tbk 1.339.057.391.808 837.644.097.223 (Persero) Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 270.000.000.000 195.000.000.000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Sumitomo Mitsui PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia 250.000.000.000 100.000.000.000 Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 89.736.892.502 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Keb Hana Bank Indonesia 200.000.000.000 - PT Keb Hana Bank Indonesia
(Persero) Tbk 4.270.000.000 14.828.571.423 (Persero) Tbk
Jumlah 2.063.327.391.808 1.237.209.561.148 Total
- 87 -
Dikurangi: Less:
Bagian yang Jatuh Tempo dalam
Satu Tahun (754.284.999.998) (222.197.561.153) Maturity in One Year
Jumlah 1.309.042.391.810 1.015.011.999.995 Total
Bagian yang Jatuh Tempo Cureent maturity - net of unamount

dalam Satu Tahun bonds issuance cost
PT Bank Sumitomo Mitsui
250.000.000.000 100.000.000.000 PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
Indonesia
PT Keb Hana Bank Indonesia 200.000.000.000 - PT Keb Hana Bank Indonesia
PT Bank Tabungan Negara Tbk 173.094.999.998 31.032.097.225 PT Bank Tabungan Negara Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 127.750.000.000 - PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 3.440.000.000 1.428.571.426 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 89.736.892.502 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah 754.284.999.998 222.197.561.153 Total
Rinciannya adalah sebagai berikut: The details are as follows:

Tingkat
bunga
Tanggal per
Tanggal jatuh tahun/
Jenis fasilitas/ Fasilitas perjanjian/ tempo/ Interest 31 Desember/ 31 Desember/
KredItas/ Entitas/ Type of maksimum/ Agreement Maturity rate per December 31, December 31,
Creditors Entities facilities Maximum facility date date annum 2018 2017
Jangka Pendek / Short Term

PT Bank Perusahaan/ Kredit modal
Danamon The Company kerja R/K/
Indonesia Working 26 Januari/ 12 Juni/
Tbk capital loan January26, June 12,
R/K 200.000.000.000 2018 2019 8,75% 200.000.000.000 200.000.000.000
Jangka Panjang / Long Term

PT Bank Apartemen Kredit
Tabungan Grand Konstruksi
Negara Shamaya- (KYG) / 16 Maret/ 16 Maret/
(Persero) Tower Aubray Construction March 16, March 16,
Tbk Credit (KYG) 645.000.000.000 2018 2023 9,00% 258.000.000.000 -

Negara Begawan (KYG) / 27 April/ 27 April/
(Persero) Construction April 27, April 27,
Tbk Credit (KYG) 172.000.000.000 2018 2023 9,00% 68.800.000.000 -
PT Bank Apartemen Kredit 29 29
Tabungan Avenciio Konstruksi November/ November/
Negara (KYG) / November November
(Persero) Construction 29 29
Tbk Credit (KYG) 244.500.000.000 2018 2023 9,00% 78.943.191.808 40.000.000.000

Tabungan Grand Kamala Konstruksi 30 30
Negara Lagoon (KYG) / Desember/ Desember/
(Persero) Construction December December
Tbk Credit (KYG) 250.000.000.000 30, 2014 30, 2019 11,50% 25.000.000.000 138.730.097.223

Tabungan Gunung Putri Konstruksi 28 28
Negara Square-Tower (KYG) / Oktober/ Oktober/
(Persero) Pinus Construction October October
Tbk Credit (KYG) 82.500.000.000 28, 2016 28, 2021 11,50% 73.921.000.000 75.654.000.000

Tabungan Gunung Putri Konstruksi 28 28
Negara Square-Tower (KYG) / Oktober/ Oktober/
(Persero) Palem Construction October October
Tbk Credit (KYG) 90.000.000.000 28, 2016 28, 2021 11,50% 60.000.000.000 90.000.000.000

Tabungan Grand Konstruksi 18 18
Negara Sungkono (KYG) / Oktober/ Oktober/
(Persero) Lagoon-Tower Construction October October
Tbk Caspian Credit (KYG) 325.000.000.000 18, 2016 18, 2021 11,50% 180.000.000.000 130.000.000.000

Negara Dharmahusada (KYG) / 29 Maret/ 29 Maret/
(Persero) Lagoon Construction March 29, March 29,
Tbk Credit (KYG) 283.000.000.000 2017 2022 9,00% 121.200.000.000 113.200.000.000
- 88 -
PT Bank Apartemen The Kredit

Tabungan Ayoma Tower Konstruksi 30 30
Negara West (KYG) / Oktober/ Oktober/
(Persero) Construction October October
Tbk Credit (KYG) 221.000.000.000 30, 2017 30, 2022 9,00% 215.955.600.000 110.500.000.000

Tabungan Amartha View Konstruksi 18 18
Negara (KYG) / November/ November/
(Persero) Construction November November
Tbk Credit (KYG) 265.000.000.000 18, 2017 18, 2024 9,00% 180.237.600.000 139.560.000.000
PT Bank Apatemen Kredit

Tabungan The Alton Konstruksi
Negara (KYG) / 31 Mei/ 1 Juni/
(Persero) Construction May 31, June 1,
Tbk Credit (KYG) 193.179.000.000 2018 2021 9,00% 77.000.000.000 -
PT Bank Apartemen Kredit 17

CIMB Grand Konstruksi November/
Niaga Tbk Sungkono (KYG) / November 17 Mei/
Lagoon Tower Construction 17, May 17,
Venetian Credit (KYG) 190.000.000.000 2014 2018 11,00% - 89.736.892.502
PT Bank Unit Kantor Kredit Modal

Rakyat Pusat PT PP Kerja
Indonesia Properti Tbk Konstruksi
(Persero) Pengembang /
Tbk Working
Capital 28 April/ 28 April/
Construction April 28, April 28,
Development 30.000.000.000 2016 2019 11,75% 4.270.000.000 14.828.571.423
PT Bank Grand Kredit 60 bulan

ICBC Kamala Pembangunan (bulan ke-1
Indonesia Lagoon Proyek/ 17 s.d 36
Construction Februari/ adalah
Project February masa 10%-
400.000.000.000 17, 2016 tenggang) 15% 270.000.000.000 195.000.000.000
PT Bank Unit Kantor Kredit untuk

Sumitomo Pusat PT PP Pembayaran
Mitsui Properti Tbk kepada
Indonesia Pemasok / 7 30
Credit facility Desember/ September/
for payment to December September
supplier 250.000.000.000 7, 2017 30, 2019 8,8% 250.000.000.000 100.000.000.000
PT Bank Unit Kantor Kredit untuk

KEB Pusat PT PP Pembayaran
Hana Properti Tbk kepada
Indonesia Pemasok /
Credit facility 2 Mei/ 2 Mei/
for payment to May 2, May 2,
supplier 200.000.000.000 2018 2019 8,15% 200.000.000.000 -
Jumlah/Total 2.063.327.391.808 1.237.209.561.148
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Selama pembiayaan Perusahaan tidak During financing, the Company is not allowed: to
diperkenankan: melakukan akuisisi, menjual aset, make acquisitions, do the asset disposal, do the
melakukan perubahan anggaran dasar atau changes in the constitution or alter the composition
mengubah susunan pengurus atau pemegang of shareholders and the composition of the capital,
saham dan komposisi permodalan, mengikatkan diri binds it self as surety or pledge the wealth, made an
sebagai penjamin atau menjaminkan kekayaan, investment in shares, giving receivables to the
melakukan penyertaan saham, memberikan piutang shareholders.
kepada pemegang saham.
Pada tanggal 20 Desember 2017 Perusahaan telah On December 20, 2017 the Company settled the
melakukan pelunasan terhadap pinjaman pada loan from PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk sebesar amounting to Rp.200,000,000,000 (Two Hundred
Rp.200.000.000.000,- (Dua Ratus Milyar Rupiah) Billion Rupiah) and withdrawal the loan again on
dan melakukan penarikan pinjaman lagi pada December 20, 2017 with a period of 6 months to be
tanggal 20 Desember 2017 dengan jangka waktu 6 due on June 12, 2018.
bulan yang akan jatuh tempo pada 12 Juni 2018.
- 89 -
Pada tanggal 30 November 2018 Perusahaan telah On November 30, 2018 the Company has extended
melakukan perpanjangan jatuh tempo terhadap the maturity of the loan to PT Bank Danamon
pinjaman pada PT Bank Danamon Indonesia Tbk Indonesia Tbk for a period of 18 months that will
dengan jangka waktu 18 bulan yang akan jatuh mature on December 31, 2019.
tempo pada 31 Desember 2019.
Utang Bank – Jangka Panjang Bank Loans Long-Term
a. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk a. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
- Apartemen Shamaya-Tower Aubrey - Apartment Shamaya-Tower Aubrey
Merupakan Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) Represents Construction Credit Facility

untuk pembangunan "Apartemen Shamaya (KYG) for the construction of "Apartment
Tower Aubrey" beserta sarana/prasarana, Shamaya Tower Aubrey" and its facilities
sesuai dengan Surat Persetujuan Pemberian and infrastructure, under Credit Agreement
Kredit No.29 tanggal 16 Maret 2018 dari No.29 dated March 16, 2018 of the Notary
Ranty Artsilia, S.H, dengan nilai maksimum Ranty Artsilia, S.H.,. The maximum value of
Plafon Kredit sebesar Rp.645.000.000.000 the Credit Ceiling is Rp.645,000,000,000
(enam ratus empat puluh lima milyar rupiah) (sixty hundred fourty five billion rupiah) for a
dengan jangka waktu 60 (enam puluh) bulan period of 60 (sixty) months with an interest
dengan tingkat bunga sebesar 9,00% rate of 9,00% per annum.
(sembilan koma nol persen) per tahun.
Jaminan atas fasilitas yang diberikan oleh Guarantees for facilities provided by PT
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk are
adalah tanah dan bangunan di lokasi proyek land and buildings on the project of the
yang akan berdiri atas tanah Apartemen Shamaya-Tower Aubrey Apartment, located
Shamaya-Tower Aubrey, yang berlokasi di on Embong Sawo No.1 Street, Embong
Jalan Embong Sawo No.1 Kelurahan Kalisin Village, Genteng District, Surabaya
Embong Kalisin, Kecamatan Genteng, Kota City. SHGB No.359 covering an area of
Surabaya. SHGB No.359 seluas 1.422 m² 1,422 m² and SHGB No.364 covering an
dan SHGB No.364 seluas 15.337. area of 15,337.
Rasio debt to equity (DER) maksimal 500% Ratio of the maximum debt to equity (DER)
(lima ratus persen) yang diperhitungkan dari ratio of 500% (five hundred percent)
total hutang yang ada dan yang akan ada calculated from the total debt that will exist
sesuai dengan laporan keuangan terakhir and which will be in accordance with the
yang disampaikan serta kecukupan modal latest financial statements submitted and
minimal sebesar 10% (sepuluh persen) dari minimum capital adequacy of 10% (ten
total hutang di Bank BTN selama jangka percent) of total debt in BTN Bank during the
waktu kredit. credit period.
Selama pembiayaan Perusahaan tidak As long as Company financing is not

diperkenankan: melanggar salah satu atau permitted: violating one or more of the
lebih kententuan-ketentuan yang termasuk provisions included in this deed, declared
dalam akta ini, dinyatakan pailit, dikenakan bankrupt, subject to confiscation either by
sitaan eksekusi baik oleh pengadilan ataupun the court or by other parties, being violated
oleh pihak lain, dilikuisasi atau dibubarkan. or dissolved.
- Apartemen Begawan - Apartment Begawan
Utang kepada PT Bank Tabungan Negara Represents Construction Credit Facility

(Persero) Tbk merupakan Fasilitas Kredit (KYG) for the construction of "Apartment
Konstruksi (KYG) untuk pembangunan Begawan" and its facilities and infrastructure,
"Apartemen Begawan" beserta under Credit Agreement Number 292 dated
sarana/prasarana, sesuai dengan Surat April 27, 2018 of the Notary Dr I Gede
Persetujuan Pemberian Kredit No.292 Mastra S.H., the maximum value of the
tanggal 27 April 2018 dari Dr I Gede Mastra Credit Ceiling is Rp.172,000,000,000 (one
S.H, dengan nilai maksimum Plafon Kredit hundred seventy two billion rupiah) for a
sebesar Rp.172.000.000.000 (seratus period of 60 (sixty) months with an interest
- 90 -
tujuhpuluh dua milyar rupiah) dengan jangka rate of 9,00% per annum.
waktu 60 (enam puluh) bulan dengan tingkat
bunga sebesar 9,00% (sembilan koma nol
persen) per tahun.
Jaminan atas fasilitas yang diberikan oleh Guarantees for the facilities provided by
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
adalah tanah dan bangunan di lokasi proyek are land and buildings on the project site that
yang akan berdiri atas tanah Apartemen will stand on Begawan Apartment land,
Begawan, yang berlokasi di Jalan Raya located on Jalan Raya Tlogomas Number 1,
Tlogomas Nomor 1, Kelurahan Tlogomas, Tlogomas Village, Lowokwaru District,
Kecamatan Lowokwaru, Kota Malang,Jawa Malang City, East Java. SHGB No. 326
Timur. SHGB No 326 seluas 4.542 m² yang covering an area of 4,542 m² which will be
akan diikat tanggungan pertama senilai tied to the first dependents valued at
Rp.69.159.348.442 (enam puluh sembilan Rp.69,159,348,442 (sixty nine billion three
milyar tiga ratus lima puluh sembilan juta tiga hundred fifty nine million three hundred forty
ratus empat puluh delapan ribu empat ratus eight thousand four hundred forty two rupiah)
empat puluh dua rupiah) dan SHGB No.327 and SHGB No. 327 covering 9,576 m² which
seluas 9.576 m² yang akan diikat tanggungan will tied to the first dependents in the amount
pertama senilai Rp.145.840.651.558 (seratus of Rp.145,840,651,558 (one hundred and
empat puluh lima milyar delapan ratus empat forty five billion eight hundred forty million six
puluh juta enam ratus lima puluh satu ribu hundred fifty one thousand five hundred fifty
lima ratus lima puluh delapan rupiah). eight rupiahs).
Memenuhi ketentuan rasio debt to equity Maintain the provisions of a maximum debt
(DER) maksimal 500% (lima ratus persen), to equity (DER) ratio of 500% (five hundred
debt service coverage ratio (DSCR) diatas percent), a debt service coverage ratio
100% (seratus persen), current ratio diatas (DSCR) above 100% (one hundred percent),
100% (seratus persen), rasio modal disetor a current ratio above 100% (one hundred
bertahap kredit minimal sebesar 10% percent), a minimum paid-in capital ratio of
(sepuluh persen), rasio agunan riil minimal 10% (ten percent), the ratio of real collateral
sebesar 125% (seratus dua puluh lima is a minimum of 125% (one hundred twenty
persen), menjaga ekualitas selalu positif. five percent), maintaining equality is always
positive.
Selama pembiayaan Perusahaan tidak During financing, the Company is not allowed
diperkenankan: memperoleh fasilitas kredit to obtained credit facilities from the other
dan pihak lain sehubungan dengan proyek, parties, binds itself as surety or pledge the
kecuali pinjaman dari pemegang saham dan property, acquisitions, mergers, pay off debts
transaksi dagang yang lazim, mengajukan to shareholders, dissolving the Company or
pailit, melakukan marger atau akuisisi, have declared bankroptcy, transfer in any
menyewakan Perusahaan pada pihak ketiga, form or by any name with the intent
memindahtangankan Perusahaan dalam whatsoever to third parties.
bentuk apapun dengan cara serta atas nama
apapun, dikecualikan merubah Anggaran
Dasar dan Pengurus Perusahaan cukup
dilaporkan ke Bank.
- Apartemen Evenciio - Apartment Evenciio
Merupakan Fasilitas Kredit Modal Kerja dari Represent a Working Capital Credit Facility
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk from PT Bank Tabungan Negara (Persero)
yang diakui Perusahaan, sesuai dengan Akta Tbk obtained to the Company, in accordance
Perjanjian Kredit No.59 tanggal 29 November with the Deed of Credit Agreement No.59
2017 dengan nilai maksimum Plafon Kredit dated November 29, 2017 with maximum
sebesar Rp.244.500.000.000 dengan jangka Credit Ceiling Amounted of
waktu 60 bulan dengan tingkat bunga sebesar Rp.244,500,000,000 with a term of 60
9,00% per tahun. months with an interest rate of 9.00% per
annum.
- 91 -
Jaminan yang diberikan adalah tanah dan The guarantee given is the land included
bangunan yang berlokasi di Jalan Margonda land and building that located at Jalan
Raya dengan luas 4.913 m². Margonda Raya, with extensive 4,913 m².
Selama pembiayaan Perusahaan tidak During financing, the Company is not

diperkenankan memperoleh fasilitas kredit allowed to obtained credit facilities from the
dari pihak lain, mengikatkan diri sebagai other parties, binds itself as surety or pledge
penjamin atau menjaminkan kekayaan, the property, acquisitions, mergers, pay off
melakukan akuisisi, merger, melunasi utang debts to shareholders, dissolving the
kepada pemegang saham, membubarkan Company or have declared bankroptcy,
Perusahaan atau meminta dinyatakan pailit, transfer in any form or by any name with the
memindah tangankan dalam bentuk apapun intent whatsoever to third parties.
atau dengan nama apapun dengan maksud
apapun juga kepada pihak ketiga.
Perusahan wajib menjaga nilai rasio The Company has maintaince the financial
keuangan (finansial covenant) selama jangka ratio (a financial covenant) during the period
waktu kredit yang tercermin pada laporan of the credit reflected on the financial
keuangan sebegai berikut: Rasio modal statements as follows: the ratio of paid-in
disetor terhadap total hutang penerima kredit capital to the total debt credit recipients
(hutang yang ada dan yang akan ada) di (existing debt and that there will be) in BANK
BANK BTN minimal 10% (sepuluh persen). BTN a minimum of 10% (ten percent). DER
DER (rasio hutang terhadap total modal) (debt ratio divided total capital) a maximum
maksimal sebesar 500% (lima ratus persen). of 500% (five hundred percent). Keep
Menjaga ekuitas selalu positif. always positive equity.
diperkenankan: memperoleh fasilitas kredit allowed: obtained credit facilities from the
dari pihak lain sehubungan dengan proyek, other parties, binds itself as surety or pledge
kecuali pinjaman dari pemegang saham dan the wealth, acquisitions, mergers, pay off
transaksi dagang yang lazim, mengajukan debts to shareholders, dissolving firms or
pailit, melakukan merger atau akuisisi, have declared bankruptcy, transfer in any
memindah tangankan Perusahaan dalam whatsever to third parties.
bentuk apapun dengan cara serta atas nama
apapun, dikecualikan merubah Anggaran
dilaporkan ke Bank.
- Apartemen Grand Kamala Lagoon - Apartment Grand Kamala Lagoon

untuk pembangunan "Apartemen Grand (KYG) for the construction of "Grand Kamala
Kamala Lagoon Tower Emerald South & Lagoon Apartment Tower Emerald South &
North" beserta sarana/prasarana, sesuai North" and its facilities and infrastructure,
dengan Akta Perjanjian Kredit No.1571 under Credit Agreement No.1571 dated
tanggal 30 Desember 2014 dari Notaris Joko December 30, 2014 of the Notary Joko
Suryanto, S.H,. Nilai maksimum Plafon Kredit Suryanto, S.H,. The maximum value of the
sebesar Rp.250.000.000.000 (dua ratus lima Credit Ceiling is Rp.250,000,000,000 (two
puluh milyar rupiah) dengan jangka waktu 60 hundred and fifty billion rupiah) for a period
(enam puluh) bulan dengan tingkat bunga of 60 (sixty) months with an interest rate of
sebesar 11,50% (sebelas koma lima nol 11.50% per annum.
persen) per tahun.
Jaminan yang diberikan adalah tanah lokasi Collateral provided is the land site of the
proyek dan bangunan yang telah ada project and all buildings constructed on the
maupun yang akan berdiri atas tanah landsite of Grand Kamala Lagoon Apartment
Apartemen Grand Kamala Lagoon Tower Tower Emerald South & North, located at
Emerald South & North yang berlokasi di Kelurahan Pekayon Jaya, Kecamatan
Kelurahan Pekayon Jaya, Kecamatan Pekayon Jaya, Bekasi, West Java of
Pekayon Jaya, Kota Bekasi Jawa Barat approximately 8.940 m² (eight thousand nine
seluas kurang lebih 8.940 m² (delapan ribu hundred and fourty square meters) and
- 92 -
sembilan ratus empat puluh meter persegi) ownership of SHGB No.8475 and APH No.8
dan bukti kepemilikan SHGB No.8475 dan dated February 22, 2014.
APH No.8 tanggal 22 Februari 2014.
Selama pembiayaan Perusahaan tidak During financing period, the Company is not
diperkenankan: memperoleh fasilitas kredit allowed: obtained credit facilities from other
dari pihak lain, mengikatkan diri sebagai parties, binds itself as surety or pledge the
penjamin atau menjaminkan kekayaan, wealth, acquisitions, mergers, pay off debts
melakukan akuisisi, merger, melunasi utang to shareholders, dissolving firms or have
kepada pemegang saham, membubarkan declared bankruptcy, transfer in any form or
perusahaaan atau meminta dinyatakan pailit, by any name with the intent whatsoever to
memindah tangankan dalam bentuk apapun third parties.
atau dengan nama apapun dengan maksud
apapun juga kepada pihak ketiga.
Perusahaan telah memenuhi persyaratan The Company has completed the
negative covenant yang dipersyaratkan. requirements of the required negative
covenant.
- Apartemen Gunung Putri Square-Tower - Apartment Gunung Putri Square-Pinus
Pinus Tower
untuk pembangunan "Apartemen Gunung (KYG) for the construction of "Apartment
Putri Square-Tower Pinus" beserta Gunung Putri Square-Pinus Tower" and its
sarana/prasarana, sesuai dengan Surat facilities and infrastructure, letter of credit
Persetujuan Pemberian Kredit tanggal 28 approval dated October 28, 2016 the
Oktober 2016 dengan nilai maksimum Plafon maximum value of the Credit Ceiling is
Kredit sebesar Rp.82.500.000.000 (delapan Rp.82,500,000,000 (eighty two billion five
puluh dua milyar lima ratus juta rupiah) hundred milion rupiahs) for a period of 60
dengan jangka waktu 60 (enam puluh) bulan (sixty) months with an interest rate of 11.50%
dengan tingkat bunga sebesar 11,50% per per annum.
tahun.
Jaminan yang diberikan adalah tanah seluas Collateral provided is the land covering area
21.000 m² (dua puluh satu ribu meter 21,000 m² (twenty one square metres) site of
persegi), lokasi proyek dan bangunan yang the project and all buildings constructed on
telah ada maupun yang akan berdiri atas the landsite of Apartment Gunung Putri
tanah Apartemen Gunung Putri Square yang Square, located at Jalan Raya Mercedez
berlokasi di Jalan Raya Mercedez Benz, Benz, Kelurahan Cicadas, Kecamatan
Kelurahan Cicadas, Kecamatan Gunung Gunung Putri, Bogor, West Java ownership
Putri, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat of SHGB No.48 dated January 19, 1995.
dengan bukti kepemilikan SHGB No.48
tanggal 19 Januari 1995.
Perusahaan wajib memenuhi ketentuan rasio The Company has to maintain the provision
DER (total hutang dibagi total modal sendiri) ratio of DER (total debt divided by equity
maksimal 500% dan kecukupan modal capital divided itself) a maximum of 500%
disetor Perusahaan minimal 10% dari total and the adequacy of the Company’s paid-in
pinjaman. capital of at least 10% of the total loan.
diperkenankan: memperoleh fasilitas kredit allowed: obtained credit facilities from other
dan pihak lain sehubungan dengan proyek, parties with respect to the project, except for
kecuali pinjaman dari pemegang saham dan the loan from shareholders and common
transaksi dagang yang lazim, mengajukan trade transactions, filing for bankruptcy, do
pailit, melakukan merger atau akuisisi, merger or acquisition, lease the Company to
menyewakan Perusahaan pada pihak ketiga, third-party, move the hand rights Company in
memindah tangankan Perusahaan dalam any, form by means as well as on behalf of
bentuk apapun dengan cara serta atas nama any excluded change The Articles of
apapun, dikecualikan merubah Anggaran Association and The management of The
Dasar dan Pengurus Perusahaan cukup Firm only reported to the bank.
dilaporkan ke Bank.
- 93 -
- Apartemen Gunung Putri Square-Tower - Apartment Gunung Putri Square-Palem

Palem Tower
Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) untuk Construction Credit Facility (KYG) for the
pembangunan "Apartemen Gunung Putri construction of "Apartment Gunung Putri
Square-Tower Palem" beserta Square-Palem Tower" and its facilities and
sarana/prasarana, sesuai dengan Surat infrastructure, letter of credit approval dated
Persetujuan Pemberian Kredit tanggal 28 October 28, 2016 the maximum value of the
Oktober 2016 dengan nilai maksimum Plafon Credit Ceiling is Rp.90,000,000,000 (ninety
Kredit sebesar Rp.90.000.000.000 (sembilan billion rupiah) for a period of 60 (sixty)
puluh milyar rupiah) dengan jangka waktu 60 months with an interest rate of 11.50% per
(enam puluh) bulan dengan tingkat bunga annum.
sebesar 11,50% per tahun.
maupun yang akan berdiri atas tanah landsite of Apartment Gunung Putri Square,
Apartemen Gunung Putri Square yang located at Jalan Raya Mercedez Benz,
berlokasi di Jalan Raya Mercedez Benz, Kelurahan Cicadas, Kecamatan Gunung
Kelurahan Cicadas, Kecamatan Gunung Putri, Bogor, West Java of approximately
Putri, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat 21,000 m² (twenty one thousand square
seluas kurang lebih 21.000 m² (dua puluh meters) and ownership of SHGB No.48.
satu ribu meter persegi) dan bukti
kepemilikan SHGB No. 48.
Perusahaan wajib memenuhi ketentuan rasio The Company has to maintain the provision
DER (total hutang dibagi total modal sendiri) ratio of DER (total debt the total capital
maksimal 500% dan kecukupan modal divided) a maximum of 500% and paid-in
disetor Perusahaan minimal 10% dari total capital adequacy of the Company’s of at least
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. 10% of the total loans from PT Bank
Tabungan Negara (Persero) Tbk.
diperkenankan: memperoleh fasilitas kredit allowed: allow credit facilities and other
dari pihak lain sehubungan dengan proyek, parties in connection with the project, except
kecuali pinjaman dari pemegang saham dan loans from common shareholders and
transaksi dagang yang lazim, mengajukan commercial transactions, file bankruptcy,
pailit, melakukan marger atau akuisisi, marger or acquisition, lease the Company to
menyewakan Perusahaan pada pihak ketiga, a third party, transfer the Company to any by
memindahtangankan Perusahaan dalam any means, to amend the Company’s
bentuk apapun dengan cara serta atas nama Articles of Association and Management are
apapun, dikecualikan merubah Anggaran sufficiently reported to the Bank.
dilaporkan ke Bank.
- Apartemen Grand Sungkono Lagoon-Tower - Apartment Grand Sungkono Lagoon -Tower

Caspian Caspian
Merupakan Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) Represent Construction Credit Facility (KYG)
untuk pembangunan "Apartemen Grand for the construction of "Apartment Grand
Sungkono Lagoon-Tower Caspian" beserta Sungkono Lagoon-Tower Caspian" and its
Persetujuan Pemberian Kredit No.21 tanggal approval No.21 dated October 18, 2016 the
18 Oktober 2016 dengan nilai maksimum maximum value of the Credit Ceiling is
Plafon Kredit sebesar Rp.325.000.000.000 Rp.325,000,000,000 (Three hundred Twenty
(tiga ratus dua puluh lima milyar rupiah) Five billion rupiahs) for a period of 60 (sixty)
dengan jangka waktu 60 (enam puluh) bulan months with an interest rate of 11.50% per
dengan tingkat bunga sebesar 11,50% per annum.
tahun.
- 94 -
Jaminan yang diberikan adalah tanah lokasi Collateral provided is the land of the project
proyek dan bangunan yang telah ada site and the existing building and will stand
maupun yang akan berdiri atas tanah on the ground Apartment Grand Sungkono
Apartemen Grand Sungkono Lagoon - Tower Lagoon - Tower Caspian, which is located at
Caspian, yang berlokasi di Jalan Raya Abdul Jalan Raya Abdul Wahab Siamin No.10
Wahab Siamin No.10 Dukuh Pakis, Dukuh Pakis, Surabaya, East Java.
Surabaya, Jawa Timur.
Perusahaan wajib menyampaikan cash flow, The Company has to provided report of cash
memenuhi ketentuan rasio DER (total hutang flow, maintain the provision ratio of DER
dibagi total modal sendiri) maksimal 500% (total debt maintance by total equity) a
dan kecukupan modal disetor Perusahaan maximum of 500% and the adequacy of the
minimal 10% dari total PT Bank Tabungan Company’s paid-in capital of at least 10% of
Negara. the total loans from PT Bank Tabungan
Negara.

diperkenankan: memperoleh fasilitas kredit allowed: obtained credit facilities of the other
dari pihak lain sehubungan dengan proyek, parties, binds itself as surety or pledge the
kecuali pinjaman dari pemegang saham dan wealth, acquisitions, mergers, pay off debts
transaksi dagang yang lazim, mengajukan to shareholders, dissolving firms or have
pailit, melakukan merger atau akuisisi, declared bankruptcy, transfer in any form or
menyewakan Perusahaan pada pihak ketiga, by any name with the intent whatsoever to
memindahtangankan Perusahaan dalam third parties, except to change the articles of
bentuk apapun dengan cara serta atas nama association and management of the
apapun, dikecualikan merubah Anggaran Company simply reported to the Bank.
dilaporkan ke Bank.
- Apartemen Grand Dharmahusada Lagoon - Apartment Grand Dharmahusada Lagoon
Merupakan Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) Represent Construction Credit Facility (KYG)
untuk pembangunan "Apartemen Grand for the construction of " Apartment Grand
Dharmahusada Lagoon Tower I" beserta Dharmahusada Lagoon- Tower I" and its
Persetujuan Pemberian Kredit tanggal 29 approval dated March 29, 2017 the
Maret 2017 dengan nilai maksimum Plafon maximum value of the Credit Ceiling is
Kredit sebesar Rp.283.000.000.000 (dua Rp.283,000,000,000 (two thousand eighty
ratus delapan puluh tiga milyar rupiah) three billion rupiahs) for a period of 60 (sixty)
dengan jangka waktu 60 (enam puluh) bulan months with an interest rate of 9.00% (nine
dengan tingkat bunga sebesar 9,00% point zero percent) per annum.
(sembilan koma nol persen).
Perusahaan wajib memenuhi perhitungan The Company has to maintain calculation of

DER (Total Hutang di bagi total Modal DER (Total Debt in the total Capital): Total
Sendiri): Total hutang dibagi Modal Sendiri. debt divided Capital on its own.

memindah tangankan Perusahaan dalam whatsoever to third parties, except to change
bentuk apapun dengan cara serta atas nama the articles of association and management
apapun, dikecualikan merubah Anggaran of the Company simply reported to the Bank.
dilaporkan ke Bank.
- 95 -
- Apartemen The Ayoma Tower West - Apartment The Ayoma Tower West
Merupakan Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) Represents credit facilities construction
untuk pembangunan "Apartemen The Ayoma (KYG) for the construction of "Apartment The
Tower West" beserta sarana/prasarana, Ayoma Tower West" with the means/tools,
sesuai dengan Surat Persetujuan Pemberian according to a letter granting credit
Kredit No.96 tanggal 30 Oktober 2017 dari Agreement No.96 Dated October 30, 2017
Notaris Joko Suryanto S.H, dengan nilai The Notary Joko Suryanto S.H, the
maksimum Plafon Kredit sebesar maximum value of the Credit Ceiling of
Rp.221.000.000.000 (dua ratus dua puluh Rp.221,000,000,000 (two hundred twenty
satu milyar rupiah) dengan jangka waktu 60 one billion rupiah) with a period of 60 (sixty)
(enam puluh) bulan dengan tingkat bunga months with an interest rate of 9,00% (nine
sebesar 9,00% (sembilan persen) per tahun. percent) per year.
Jaminan yang diberikan adalah tanah berikut Collateral provided by the following land
bangunan yang berdiri diatasnya baik yang buildings standing on it either and there will
ada maupun yang akan ada pada proyek be at the Apartment project located in Ayoma
Apartemen Ayoma yang berlokasi di Jalan Jalan Raya Ciater Barat RT/RW. 011/01,
Raya Ciater Barat RT/RW. 011/01, Kelurahan Kelurahan Ciater, Serpong, Tangerang
Ciater, Kecamatan Serpong, Kota Tangerang Selatan, Banten, with proof of ownership in
Selatan, Banten dengan bukti kepemilikan the form of SHGB name PT PP Properti Tbk
berupa SHGB nama PT PP Properti Tbk with an area of 10,550 m² (ten thousand five
dengan luas 10.550 m² (sepuluh ribu hundred fifty square meters).
limaratus limapuluh meter persegi).
Perusahan wajib menjaga nilai rasio The Company has to maintain the value of
keuangan (finansial covenant) selama jangka the financial ratio (a financial covenant)
waktu kredit yang tercermin pada laporan during the period of the credit reflected on
keuangan sebegai berikut: Rasio modal the financial statements as follows: the ratio
disetor terhadap total hutang penerima kredit of paid-in capital to the total debt credit
(hutang yang ada dan yang akan ada) di recipients (existing debt and that there will
Bank BTN minimal 10% (sepuluh persen). be) in Bank BTN a minimum of 10% (ten
DER (rasio hutang terhadap total modal) percent). DER (debt ratio divided total
maksimal sebesar 500% (lima ratus persen). capital) a maximum of 500% (five hundred
Menjaga ekuitas selalu positif. percent). Keep always positive equity.
memindahtangankan Perusahaan dalam whatsoever to third parties, except to change
dilaporkan ke Bank.
- Apartemen Amartha View - Apartment Amartha View

Merupakan Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) Represents credit facilities construction
untuk pembangunan "Apartemen Amartha (KYG) for the construction of "Apartment
View" beserta sarana/prasarana, sesuai Amartha View" with the facilities and
dengan Surat Persetujuan Pemberian Kredit insfrastructure, according to a letter granting
No.45 tanggal 18 November 2017 dari Tini credit Agreement No.45 dated November 18,
Prihatini Sriwidiyoko, SH., M.Kn., M.H., 2017 from Tini Prihatini Sriwidiyoko, SH.,
dengan nilai maksimum Plafon Kredit M.Kn., M.H., with maximum Credit Ceiling
sebesar Rp.265.000.000.000 (dua ratus value of Rp.265,000,000,000 (two hundred
enam puluh lima milyar rupiah) dengan sixty five billion rupiah) with a period of 84
jangka waktu 84 (delapan puluh empat) bulan (eighty-four) months with an interest rate of
dengan tingkat bunga sebesar 9,00% 9.00% (nine percent) per year .
(sembilan koma nol persen) per tahun.
- 96 -
Jaminan yang diberikan adalah tanah berikut Collateral provided is the land following the
bangunan lokasi proyek seluas 8.687m² building project location area of 8.687 m²
(delapan ribu enam ratus delapan puluh tujuh (eight thousand six hundred eighty-seven
meter persegi) dengan bukti kepemilikan square meters) with proof of ownership in the
berupa Sertifikat Hak Guna Bangunan nomor: form of Building use rights certificate
3939, berlokasi di wilayah Provinsi Jawa number: 3939, located in the province of
Tengah, Kota Semarang, Kecamatan Central Java, Semarang, Ngaliyan Sub-
Ngaliyan, Kelurahan Beringin. Tercatat atas district, Kelurahan Beringin. Recorded on
nama Perusahaan berkedudukan di Jawa behalf of the Company based in East Java.
Timur.
memindahtangankan Perusahaan dalam whatsoever to third parties, except to change
dilaporkan ke Bank.
b. PT Bank CIMB Niaga Tbk b. PT Bank CIMB Niaga Tbk
- Apartemen Grand Sungkono Lagoon Tower - Apartment Grand Sungkono Lagoon Tower
Venetian Venetian
Merupakan Fasilitas Kredit Konstruksi (KYG) Represent construction Credit Facility (KYG)
untuk pembangunan "Apartemen Grand for the construction of Grand Sungkono
Sungkono Lagoon Tower Venetian" beserta Lagoon Apartment Tower Venetian and its
sarana/prasarana sesuai dengan Akta facilities and infrastructure, under Credit
Perjanjian Kredit No.13 tanggal Agreement No.13 dated November 17, 2014
17 November 2014 dari Notaris Ny. Esther of the Notary Esther Agustina Ferdinandus,
Agustina Ferdinandus, S.H,. Nilai maksimum S.H,. The maximum value of the Credit
Plafond Kredit sebesar Rp.190.000.000.000 Ceiling is Rp.190,000,000,000 (one hundred
(seratus sembilan puluh milyar rupiah) and ninety billion rupiahs) for a period of 42
dengan jangka waktu 42 (empat puluh) bulan (fourty two) months with an interest rate of
dengan tingkat bunga sebesar 11% per 11% per annum.
tahun.
Status pinjaman pada PT Bank CIMB Niaga The status of the loan at PT Bank CIMB
Tbk adalah kredit konstruksi yang akan Niaga Tbk is a construction credit that will
berakhir pada tanggal 17 Mei 2018. Saat ini expire on May 17, 2018. Currently, the loan
pinjaman tersebut sudah dilunasi untuk is fully repaid for cash loan facility due on
fasilitas cash loan yang jatuh tempo pada May 17, 2018. As for non-cash loan facility is
tanggal 17 Mei 2018 tersebut. Sedangkan still in the process of extension for a period
untuk fasilitas non-cash loan masih dalam of 1 year.
proses perpanjangan untuk periode 1 tahun.
maupun yang akan berdiri atas tanah landsite of Grand Sungkono Lagoon
Apartemen Grand Sungkono Lagoon Tower Apartment Tower Venetian, located at Jalan
Venetian yang berlokasi di Jalan Mayjen. Mayjen. Sungkono-Villa Bukit Mas,
Sungkono-Villa Bukit Mas, Kota Surabaya Surabaya, East Java of approximately 9.160
Jawa Timur seluas kurang lebih 9.160 m² m² (nine thousand one hundred and sixty
(sembilan ribu seratus enam puluh ribu meter square meters) and ownership of SHGB
persegi) dan bukti kepemilikan SHGB No.4508 dated November 14, 2014.
No.4508 tanggal 14 November 2014.
- 97 -
c. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk c. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Merupakan Fasilitas Kredit Modal Kerja Represent a working capital construction

Konstruksi Pengembang sesuai dengan Akta development facilities based on the letter
Perjanjian Kredit No.189 tanggal 28 April No.189 dated April 28, 2016 of the Notary
2016 dari Notaris Meri Efda, S.H,. Nilai Meri Efda, S.H,. Maximum amount of
maksimum sebesar Rp.30.000.000.000 (tiga Rp.30,000,000,000 (thirty billion) for time
puluh milyar rupiah) dengan jangka waktu 36 period of 36 months and interest rate of
(tiga puluh enam) bulan dan tingkat bunga 11,75% per annum.
sebesar 11,75% per tahun.
Jaminan atas fasilitas yang diberikan oleh Collateral provided to PT Bank Rakyat
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk is a landsite under
adalah sebidang tanah Hak Guna Bangunan Land Right No.4517/Dukuh Pakis located at
No.4517/Dukuh Pakis, yang berlokasi di Dukuh Pakis, Kelurahan Dukuh Pakis,
Kelurahan Dukuh Pakis, Kecamatan Dukuh Kecamatan Dukuh Pakis, Surabaya, East
Pakis, Kotamadya Surabaya Provinsi Jawa Java, of an area of 2,385 m² (one thousand
Timur, seluas 2.385 m² (seribu delapan ratus eight hundred and sixty-five square meters).
enam puluh lima meter persegi).
Perusahaan harus menjaga Net Working The Company has to maintain a Net Working
Capital (NWC) (Aktiva Lancar-Hutang Lancar) Capital (NWC) (Current Assets-Current
sesuai positif, Current Ratio Minimal diatas Liabilities) as positive, Current Ratio above
sebesar 100% (seratus persen), Debt To the Minimum of 100% (one hundred percent),
Equity Ratio (DER) maksimal sebesar 300% Debt To Equity Ratio (DER) maximum of
(tiga ratus persen). 300% (three hundred percent).
Selama pembiayaan Perusahaan tidak During the Company’s financing is not

diperkenankan: melakukan akuisisi, menjual allowed: acquisition, sell assets, make
aset, melakukan perubahan anggaran dasar changes to the articles of association or to
atau mengubah susunan pengurus atau change the order of Trustees or shareholders
pemegang saham dan komposisi permodalan, and capital composition, tying itself as
mengikatkan diri sebagai penjamin atau guarantor or menjaminkan wealth, do include
menjaminkan kekayaan, melakukan stocks, providing accounts receivable to
penyertaan saham, memberikan piutang shareholders.
kepada pemegang saham.

covenant.
d. PT Bank ICBC Indonesia d. PT.Bank ICBC Indonesia
- Grand Kamala Lagoon - Grand Kamala Lagoon
Merupakan fasilitas kredit untuk Represent construction project Grand

pembangunan proyek Grand Kamala Lagoon Kamala Lagoon (GKL) Tower 2 (Barclay) in
(GKL) Tower 2 (Barclay) sesuai dengan Akta accordance with the deed of Credit
Perjanjian Kredit No.58 dan 59 tanggal 17 Agreement No.58 and 59 on February 17,
Februari 2016 dari Notaris Mellyani Noor 2016 of Mellyani Noor Shandra Notary, S.H,.
Shandra, S.H,. Nilai maksimum sebesar maximum value amounting to
Rp.300.000.000.000 (tiga ratus milyar rupiah) Rp.300,000,000,000 (three hundred billion
dan Rp.100.000.000.000 (seratus milyar) rupiah) and Rp.100,000,000,000 (one
dengan jangka waktu 60 (enam puluh) bulan, hundred billion) with a period of 60 (sixty)
dimana bulan ke 1 (satu) sampai dengan months, where month by 1 (one) up to 36
bulan ke 36 adalah masa tenggang. Dengan months is the grace period. With an interest
tingkat suku bunga 10% (sepuluh persen) rate of 10% (ten percent) up to 15% (fifteen
sampai dengan 15% (lima belas persen). percent). There is the addition of the plafond
Terdapat penambahan plafon fasilitas kredit credit facility corresponding letter
sesuai surat No.047/EXT/PP-PROP/2017 No.047/EXT/PP-PROP/201 dated February
- 98 -
tanggal 18 Februari 2017 sebesar 18,2017 of Rp.100,000,000 (one hundred

Rp.100.000.000.000 (seratus juta rupiah), million rupiah), period of 365 (three hundred
jangka waktu 365 (tiga ratus enampuluh lima) enam puluh five) days with interest rates
hari dengan tingkat suku bunga 0,50%. 0.50%.
Jaminan atas fasilitas yang diberikan oleh The collateral for the facilities granted by
PT Bank ICBC Indonesia adalah SKMHT PT Bank ICBC Indonesia is SKMHT of
atas Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) Building Use Right Certificate (SHGB)
Nomor 8474 dengan total area 9.613 m² Number 8474 with total area of 9,613 m²
(sembilan ribu enam ratus tiga belas meter (nine thousand six hundred thirteen square
persegi) dan Sertifikat Hak Guna Bangunan meters) and Building Utilization Right
(SHGB) Nomor 8478 seluas 5.901 m² (lima Certificate (SHGB) Number 8478 of 5,901 m²
ribu sembilan ratus satu meter persegi). (five thousand nine hundred and one square
Jaminan persediaan berupa pembebanan meters). Inventory Guarantee is the
Hak Tanggungan Peringkat Pertama atas imposition of First Rating Right of Building
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) Certificate (SHGB) Number 8508 covering
Nomor 8508 seluas 14.715 m² (empat belas 14,715 m² (fourteen thousand seven hundred
ribu tujuh ratus lima belas meter persegi) atas fifteen square meters) on behalf of the debtor
nama debitur yang berlokasi di Pekayon located in Pekayon Jaya, South Bekasi.
Jaya, Bekasi Selatan.
Perusahaan harus memenuhi Debt to Equity The Company has to maintain Debt to Equity
Ratio (DER) tiga kali. Ratio (DER) three times.
Selama pembiayaan Perusahaan tidak During the Company’s financing is not

diperkenankan: melakukan akuisisi, menjual allowed: acquisition, sell assets, make
asset, melakukan perubahan anggaran dasar changes to the articles of association or to
atau mengubah susunan pengurus atau change the order of trustees or stockholders
pemegang saham dan komposisi and capital composition, tying itself as
permodalan, mengikatkan diri sebagai guarantor or collateral wealth, do include
penjamin atau menjaminkan kekayaan, stocks, providing accounts receivable to
melakukan penyertaan saham, memberikan stockholders.
piutang kepada pemegang saham.
e. PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia e. PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia

Merupakan Fasilitas Kredit untuk Pembayaran Represent credit facility for payment to
kepada pemasok (Supplier) sesuai dari suppliers (Supplier) in accordance from the
perjanjian kredit No.SMBCI/NS/0500 tanggal Credit Agreement No.SMBCI/NS/0500
7 Desember 2017 Perusahaan melakukan December 7, 2017 the Company extand
perpanjangan waktu kredit tanggal 23 Oktober credit dated October 23, 2018 untill due
2018 sampai dengan 30 September 2019 dan dated September 30, 2019 and additional
penambahan fasilitas menjadi sebesar facilities to amounting Rp.250,000,000,000
Rp.250.000.000.000 (dua ratus lima puluh (two hundred fifty million dollars) with a
miliar juta rupiah) dengan jatuh tempo jangka maturity period of 6 (six) months after the
waktu 6 (enam) bulan setelah tanggal date of with drawal with 8.8% interest rate.
penarikan dengan tingkat suku bunga 8.8%.
Jaminan yang diberikan adalah nilai Guarantees provided are the value of
penjaminan piutang adalah sekurang- collateral receivables at least equivalent to
kurangnya setara dengan 125% (seratus 125% (one hundred twenty five percent) of
duapuluh lima persen) dari nilai total terutang the outstanding amount.
(outstanding amount).
covenant.
- 99 -
f. PT Bank KEB Hana Indonesia f. PT Bank KEB Hana Indonesia
Merupakan Fasilitas Kredit untuk Pembayaran Represent credit facility for payment to
kepada pemasok (Supplier) sesuai dengan suppliers (Supplier) in accordance with the
Perjanjian Kredit No.18 tanggal 2 Mei 2018 Credit Agreement No.18 Dated May 2, 2018
sebesar Rp.200.000.000.000 (dua ratus miliar amounting to Rp.200,000,000,000 (two
rupiah) dengan jatuh tempo jangka waktu 12 hundred million dollars) with a maturity period
(dua belas) bulan setelah tanggal penarikan of 12 (twelve) months after the date of with
dengan tingkat suku bunga 0,05 % dan drawal with 0,05% and 0,125% interest rate.
0,125%.
Jaminan atas fasilitas yang diberikan oleh Guarantees for facilities provided by PT Bank
PT Bank KEB Hana Indonesia adalah KEB Hana Indonesia are "Account
"Account Receivable/Daftar Piutang Debitur Receivable/List of second party Debtor
pihak kedua atas Pembiayaan Konsumen Receivables for Consumer Financing in the
sebesar 125% (seratus dua puluh lima amount of 125% (one hundred twenty five
persen) dari nilai plafond kredit. percent) of the credit limit value.
Selama masa pembiayaan, Perusahaan wajib During the agreement obliged to report the
melaporkan keadaan keuangan kepada Bank, financial condition to the Bank. The Bank has
Bank berhak melakukan pengawasan the right to conduct direct or indirect
langsung maupun tidak langsung atas supervision of the use of credit, at least every
penggunaan kredit, secara berkala minimal 6 months to submit internal financial reports
setiap 6 bulan menyampaikan laporan and audited.
keuangan intern serta audited.
28. UTANG OBLIGASI 28. BONDS PAYABLE
Terdiri dari: Consisting of:

2018 2017
Obligasi PP Properti Tahun 2016 PP Properti Bond Phase I Year 2016

Seri A 200.000.000.000 200.000.000.000 Series A
Seri B 400.000.000.000 400.000.000.000 Series B
Seri A 523.000.000.000 - Series A
Seri B 142.500.000.000 - Series B
Jumlah 1.265.500.000.000 600.000.000.000 Total
Bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun (200.000.000.000) - Current maturity
Jumlah utang obligasi jangka
1.065.500.000.000 600.000.000.000 Long term bond payable
panjang
2018 2017
Utang Pokok Obligasi 1.265.500.000.000 600.000.000.000 Bonds Payable Principle
Biaya Emisi Obligasi yang belum di
(328.359.806) (985.079.450) Unamortized bond issueance cost
amortisasi
Jumlah 1.265.171.640.194 599.014.920.550 Total
Bagian yang jatuh tempo dalam Cureent maturity - net of unamount
(200.000.000.000) -
waktu satu tahun bonds issuance cost
Utang obligasi jangka panjang –
1.065.171.640.194 599.014.920.550
bersih Long term bond payable - net
- 100 -
Perusahaan telah menerima pernyataan efektif dari The Company was given Effective Statement
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (d/h BAPEPAM-LK), Number S-313/D.04/2016 on June 23, 2016 from
melalui surat No. S-313/D.04/2016 pada tanggal 23 Indonesia Financial Service Authority (OJK) for
Juni 2016 untuk melakukan penawaran obligasi limited offering obligation of Rp.600,000,000,000
kepada masyarakat sejumlah Rp.600.000.000.000 consisting of A Series (PPPRO01A) amounting
yang terdiri dari Seri A (PPPRO01A) dengan nilai Rp.200,000,000,000 term 36 months, and B Series
Rp.200.000.000.000 berjangka waktu 36 bulan, dan (PPPRO01B) amounting Rp.400,000,000,000 term
Seri B (PPPRO01B) dengan nilai 60 months. All of the Company’s shares have been
Rp.400.000.000.000 berjangka waktu 60 bulan. listed in the Indonesia Stock Exchange in July 11,
Penerbitan obligasi Perusahaan pada tanggal 2016.
11 Juli 2016 telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia.
Perusahaan telah menerima pernyataan efektif dari The Company was given Effective Statement
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (d/h BAPEPAM-LK), Number S-80/D.04/2018 on June 28, 2018 from
melalui surat No. S-80/D.04/2018 pada tanggal 28 Indonesia Financial Service Authority (OJK) for
Juni 2018 untuk melakukan penawaran obligasi limited offering obligation of Rp.665,500,000,000
kepada masyarakat sejumlah Rp.665.500.000.000 consisting of A Series 2018 amounting
yang terdiri dari Seri A 2018 dengan nilai Rp.523,000,000,000 term 36 months, and B Series
Rp.523.000.000.000 berjangka waktu 36 bulan, dan 2018 amounting Rp.142,500,000,000 term 60
Seri B 2018 dengan nilai Rp.142.500.000.000 months. All of the Company’s shares have been
berjangka waktu 60 bulan. Penerbitan obligasi listed in the Indonesia Stock Exchange, as follow:
Perusahaan telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia, sebagai berikut :
Nama Obligasi : Obligasi I PP Properti Tahun 2016 : Bond I PP Properti Series A of the
Seri A year 2016
Kode Obligasi : PPRO01A : PPRO01A
Kode ISIN : IDA0000746A0 : IDA0000746A0
Nilai Emisi : Rp. 200.000.000.000,- : IDR 200.000.000.000
Tingkat Bunga : 9,15% per tahun : 9,15% per annum
Jangka Waktu : 3 tahun : 3 years
Tanggal Penerbitan : 01 Juli 2016 : July 01, 2016
Tanggal Jatuh Tempo : 01 Juli 2019 : July 01, 2019
Pembayaran Bunga : 3 bulanan : 3 monthly
Tanggal Pembayaran Bunga Pertama : 01 Oktober 2016 : October 01, 2016
Wali Amanat : PT Bank Mandiri (Persero) Tbk : PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Kode Obligasi : PPRO01B : PPRO01B
Kode ISIN : IDA0000746B8 : IDA0000746B8
Nilai Emisi : Rp. 400.000.000.000,- : IDR 400.000.000.000
Tingkat Bunga : 9,90% per tahun : 9,90% per annum
Jangka Waktu : 5 tahun : 5 years
Tanggal Penerbitan : 01 Juli 2016 : July 01, 2016
Tanggal Jatuh Tempo : 01 Juli 2021 : July 01, 2021
Pembayaran Bunga : 3 bulanan : 3 monthly
Tanggal Pembayaran Bunga Pertama : 01 Oktober 2016 : October 01, 2016
Wali Amanat : PT Bank Mandiri (Persero) Tbk : PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Nama Obligasi : Obligasi I PP Properti Tahun 2018 : Name of Bond

Seri A/ Bond I PP Properti Series A of
the year 2018
Kode Obligasi : PPRO01A/ PPRO01A : Bond Code
Kode ISIN : IDA0000746A0/ IDA0000746A0 : ISIN Code
Nilai Emisi : Rp. 523.000.000.000/ : Emissions Value
IDR 523.000.000.000
Tingkat Bunga : 9,00% per tahun/ 9,00% per annum : Interest Rate
Jangka Waktu : 3 tahun/ 3 years : Period
Tanggal Penerbitan : 6 Juli 2018/ July 6, 2018 : Date of Issuance
Tanggal Jatuh Tempo : 6 Juli 2021/ July 6, 2021 : Due Date
Pembayaran Bunga : 3 bulanan/ 3 monthly : Interest Payment
Tanggal Pembayaran Bunga Pertama : 6Oktober 2018/ October 6, 2018 : First Interest Payment Date
Wali Amanat : PT Bank Mandiri (Persero) Tbk/ : Trustee
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Kode Obligasi : PPRO01B/ PPRO01B : Bond Code
Kode ISIN : IDA0000746B8/ IDA0000746B8 : ISIN Code
Nilai Emisi : Rp.142.500.000.000/ : Emissions Value
- 101 -
IDR 142.500.000.000
Tingkat Bunga : 9,90% per tahun/9,90% per annum : Interest Rate
Jangka Waktu : 5 tahun/ 5 years : Period
Tanggal Penerbitan : 6 Juli 2018/ July 6, 2018 : Date of Issuance
Tanggal Jatuh Tempo : 6 Juli 2023/ July 6, 2023 : Due Date
Pembayaran Bunga : 3 bulanan/ 3 monthly : Interest Payment
Tanggal Pembayaran Bunga Pertama : 6 Oktober 2018/ October 6, 2018 : First Interest Payment Date
Wali Amanat : PT Bank Mandiri (Persero) Tbk/ : Trustee
29. MODAL SAHAM 29. SHARE CAPITAL
Berdasarkan akta Rapat Umum Pemegang Saham Based on the deed of the Extraordinary General
Luar Biasa No.19 tanggal 27 Januari 2017, notaris Meeting of Shareholders No. 19 dated January 27,
Fathiah Helmi, S.H., modal dasar Perusahaan 2017, notary Fathiah Helmi, S.H., the Company's
adalah sebesar Rp.56.177.624.000 dengan nilai authorized capital is amounted to
nominal Rp.25 per lembar saham. Akta tersebut Rp.56,177,624,000 with a nominal value of Rp.25
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan per share. The deed was approved by the Minister
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan of Law and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusannya No. AHU-AH.01.03-0040159 Indonesia with his Decree No. AHU-AH.01.03-
tanggal 30 Januari 2017. 0040159 dated January 30, 2017.
Sesuai Risalah Rapat Umum Pemegang Saham In accordance The minutes of the Extraordinary
Luar Biasa yang telah dituangkan dalam Akta Shareholders' General Meeting which have been set
Notaris No.4 tanggal 4 Mei 2017, Notaris Fathiah forth in Notarial Deed No.4 dated May 4, 2017 of
Helmi S.H., yang telah mendapatkan Surat Notary Fathiah Helmi S.H., that has obtained a
Keputusan Penerimaan pemberitahuan perubahan Registration Decree concerning the articles of
anggaran dasar No.AHU-AH.01.03-0134457 pada association No.AHU-AH.01.03-0134457 dated May
tanggal 9 Mei 2017, modal dasar Perusahaan 7, 2017. Authorized capital of the Company was
ditingkatkan menjadi Rp.61.675.671.883 dengan Increased to Rp.61,675,671,883 with nominal value
nilai nominal Rp.25 per lembar saham. of Rp.25 per share.
Dari modal dasar tersebut, modal ditempatkan dan From authorized capital, issued and paid in capital
disetor penuh Perusahaan adalah sebesar of the Company is amounted to
Rp.1.541.891.797.075 dengan susunan pemegang Rp.1,541,891,797,075 with the composition of
saham per 31 Desember 2018 dan 2017 sebagai shareholder as of December 31, 2018 and 2017 as
berikut: follow:
31 Desember 2018 dan 2017 / December 31, 2018 and 2017

Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/
Number of Persentase
shares Kepemilikan/
subscribed and Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham fully paid ownership Amount Shareholders
PT PP (Persero) Tbk 40.063.119.098 64,96% 1.001.577.977.450 PT PP (Persero) Tbk.

Yayasan Kesejahteraan Yayasan Kesejahteraan
Karyawan Pembangunan Karyawan Pembangunan
Perumahan 40.103.222 0,07% 1.002.580.550 Perumahan
Masyarakat 21.572.449.563 34,97% 539.311.239.075
Jumlah 61.675.671.883 100,00% 1.541.891.797.075 Total
- 102 -
30. TAMBAHAN MODAL DISETOR 30. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL

2018 2017
Agio Saham 1.819.552.055.225 1.819.552.055.225 Premium Stock

Biaya Emisi Saham (37.579.549.114) (37.579.549.114) Share In Issuance Cost
Tax Amnesty Entitas Anak – Tax Amnesty of Subsidiary -
PT Grahaprima Realtindo 115.570.000 - PT Grahaprima Realtindo
Transaksi Restrukturisasi Transaction Among Entities
Entitas Sepengendali (36.172.720.506) (36.172.720.506) Under Common Control
Jumlah Tambahan Modal Disetor 1.745.915.355.605 1.745.799.785.605 Total Additional Paid in Capital
Transaksi Restrukturisasi Entitas pengendali Transaction Among Entities under common control
merupakan selisih antara harga pengalihan atas represent the difference between the transfer price
saham dengan nilai buku pada PT Hasta of shares and book value in PT Hasta
Kreasimandiri. Kreasimandiri.
31. SALDO LABA 31. RETAINED EARNINGS

31 Desember / 31 Desember /
2018 2017
Ditentukan Penggunaannya 60.825.433.425 38.591.435.656 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 1.417.633.201.302 1.057.490.546.179 Unappropriated
Jumlah 1.478.458.634.727 1.096.081.981.835 Total
Uraiannya adalah sebagai berikut: The detail are as follows:

2018 2017
Saldo awal 1.096.081.981.835 724.493.027.623 Beginning balance
Laba bersih tahun berjalan 471.257.608.301 444.679.955.377 Net profit for the year
The effect of the acquisition of a
Pengaruh akuisisi entitas anak 55.035.667 - subsidiary
Pembayaran dividen (88.935.991.076) (73.091.001.165) Cash dividen
Saldo akhir 1.478.458.634.727 1.096.081.981.835 Ending balance
32. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 32. NON CONTROLING INTEREST
1. Hak Non Pengendali atas Aset Bersih 1. Non Controlling Rights Over Net Assets
Nilai Tercatat Penambahan Nilai Tercatat
Awal/ Initial (Pengurangan)/ Akhir/
%Kepemilikan/ Carrying (Reduction) Carrying Value
Ownership Amount Addition at End of Year
PT Gitanusa PT Gitanusa
Sarana Niaga 0,01% 1.011.716 554.420 1.566.136 Sarana Niaga
PT Hasta Kreasimandiri 1,00% 1.490.756.968 36.439.495.433 37.930.252.401 PT Hasta Kreasimandiri
PT Wisma Seratus PT Wisma Seratus
Sejahtera 45,00% 55.936.757.112 11.495.604.573 67.432.361.685 Sejahtera
PT PP Properti PT PP Properti
Jababeka Residen 47,40% 141.267.838.449 40.352.083 141.308.190.532 Jababeka Residen
PT PPRO Sampurna PT PPRO Sampurna
Jaya 20,00% 19.486.838.080 8.979.838.268 28.466.676.348 Jaya
PT PPRO BIJB PT PPRO BIJB
Aerocity Development 20,00% - 37.325.791.070 37.325.791.070 Aerocity Development
PT PPRO Suramadu 40,00% - 219.161.550.938 219.161.550.938 PT PPRO Suramadu
PT Limasland PT Limasland Realty
Realty Cilegon 30% - 14.060.094.272 14.060.094.272 Cilegon
PT Grahaprima PT Grahaprima
Realtindo 0,10% - 543.919.357 543.919.356 Realtindo
Jumlah 218.183.202.325 328.047.200.415 546.230.402.739 Total
- 103 -
31 Desember 2017 / December 31, 2017

Nilai Tercatat Penambahan Nilai Tercatat
Awal/ Initial (Pengurangan)/ Akhir/
%Kepemilikan/ Carrying (Reduction) Carrying Value
Ownership Amount Addition at End of Year
PT Gitanusa PT Gitanusa
Sarana Niaga 0,01% (4.383.960) 5.395.676 1.011.716 Sarana Niaga
PT Hasta Kreasimandiri 1,00% 1.641.344.381 (150.587.414) 1.490.756.968 PT Hasta Kreasimandiri
Sejahtera 45,00% 40.511.846.157 15.424.910.955 55.936.757.112 Sejahtera
Jababeka Residen 47,40% 104.581.934.725 36.685.903.724 141.267.838.449 Jababeka Residen
Jaya 20,00% - 19.486.838.080 19.486.838.080 Jaya
Jumlah 146.730.741.303 71.452.461.022 218.183.202.325 Total
2. Hak Non Pengendali atas Laba (Rugi) 2. Non Controlling Rights to The Subsidiary's
Net Profit or Loss
31 Desember 2018 dan 2017 /December 31, 2018 and 2017

%Kepemilikan/ December 31, December 31,
Ownership 2018 2017
PT Gitanusa Sarana (689.752) PT Gitanusa Sarana
Niaga 0,01% 53.281.050 Niaga
PT Hasta Kreasimandiri 1,00% (507.887.954) (125.097.415) PT Hasta Kreasimandiri
Sejahtera 45,00% 11.495.604.573 15.351.535.583 Sejahtera
Jababeka Residen 47,40% 40.352.083 (603.676.263) Jababeka Residen
Jaya 20,00% 8.980.993.968 286.838.080 Jaya
PT PPRO BIJB Aerocity PT PPRO BIJB Aerocity
Development 40,00% (174.208.930) - Development
PT PPRO Suramadu 40,00% 1.534.830.938 - PT PPRO Suramadu
PT Limasland Realty PT Limasland Realty
1.806.861.763
Cilegon 30% - Cilegon
PT Grahaprima
Realtindo 0,10% 2.350.031.832 - PT Grahaprima Realtindo
Jumlah 25.525.888.520 14.962.881.035 Total
33. PENDAPATAN USAHA 33. REVENUES
2018 2017
Penjualan Realti Realty Sales

Penjualan Apartemen 2.377.567.031.250 2.543.592.912.105 Sale of Apartment
Jumlah 2.377.567.031.250 2.543.592.912.105 Total
Pendapatan Properti Property Income

Pendapatan Hotel 116.563.079.143 135.061.494.830 Hotel Income
Pendapatan Service Charge 52.821.332.457 19.104.726.929 Service Charge Income
Pendapatan Sewa 9.223.071.727 11.121.931.230 Rent Income
Jumlah 178.607.483.327 165.288.152.990 Total
Jumlah Penjualan Dan
Total Sales And Revenues
Pendapatan Usaha 2.556.174.514.577 2.708.881.065.095
Tidak terdapat penjualan dan pendapatan kepada There are no sales and revenues from individual
pelanggan individual yang melebihi 10% dari customers which represent more than 10% of the
pendapatan bersih pada tahun 2018 dan 2017. 2018 and 2017 net revenue.
- 104 -
Penghasilan pembatalan penjualan dan denda ganti Income from cancellation of sales and fines from
nama kepada pelanggan kurang dari 0.5% dari total rename to the customer are less than 0,5% of total
penjualan dan dicatat sebagai bagian dari kerugian sales and recognise as other income (expenses)
lainnya bersih. net.
34. BEBAN POKOK PENJUALAN 34. COST OF GOODS SOLD
2018 2017
Beban Pokok Penjualan Realti COGS - Realty

Apartemen 1.745.399.409.575 1.910.410.089.878 Apartment
Jumlah 1.745.399.409.575 1.910.410.089.878 Total
Beban Pokok Penjualan Properti COGS - Property

Hotel 84.758.505.982 99.122.861.600 Hotel
Service charge 16.752.201.485 41.355.244.721 Service charge
Sewa ruangan 46.687.893.813 8.405.232.655 Rent space
Jumlah 148.198.601.280 148.883.338.976 Total
Jumlah Beban Pokok Penjualan 1.893.598.010.855 2.059.293.428.854 Total Cost Of Goods Sold
35. BEBAN USAHA 35. OPERATING EXPENSE
2018 2017
Beban Pemasaran 2.261.782.703 1.483.753.039 Marketing Expenses
Beban Pegawai Salaries Expense

Gaji dan tunjangan 55.344.974.103 43.716.411.826 Salary and allowance
Pendidikan dan pelatihan 508.480.809 534.799.113 Education and training
Perekrutan pegawai 32.346.934 41.598.449 Recruitment
Jumlah 55.885.801.846 44.292.809.388 Total
Beban Pemeliharaan 373.984.803 469.245.690 Maintenance
Beban Umum dan General and Administration

Administrasi Expenses
Penyusutan 71.956.640.242 24.496.625.871 Depreciation
Keperluan kantor 6.832.789.416 6.388.357.872 Office supplies
Sewa peralatan operasional 3.096.080.247 2.267.866.010 Rent equipment
Jasa konsultan 2.238.997.907 1.783.586.662 Consultant
Asuransi 1.137.295.853 3.315.709.011 Insurance
Alat tulis kantor 1.201.288.480 727.508.335 Office stationary
Perizinan 1.706.120.587 - Permit
Perjalanan dinas 733.683.883 275.341.361 Travelling
Sumbangan sosial 269.629.997 196.507.031 Social contribution
Telepon dan internet 262.363.360 195.051.753 Telephone and internet
Jumlah 89.434.889.972 39.646.553.905 Total
Jumlah Beban Usaha 147.956.459.324 85.892.362.022 Total Operating Expenses
36. KEUNTUNGAN PEMBELIAN DISKON 36. BARGAIN PURCHASE

2018 2017
Keuntungan akuisisi entitas anak – Gain of acquisition subsidiaries –

7.728.473.894 -
Keuntungan akuisisi entitas anak – Gain of acquisition subsidiaries -
3.891.902.948 -
Jumlah Laba Akuisisi 11.620.376.842 - Total Other Income (Expenses)
- 105 -
37. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN - LAIN 37. OTHER INCOME (EXPENSE)
2018 2017
Pendapatan (Beban) Lain-lain: Other Income (Expenses):

Pendapatan bunga deposito dan Deposit interest income and current
jasa giro 103.137.683.317 47.061.667.979 account service
Beban bank (3.631.458.568) (7.141.190.669) Bank charge
Amortisasi beban emisi obligasi (656.719.644) (656.719.644) Issuance bond cost amortization
Jumlah Pendapatan (Beban) Total Other Income
98.849.505.105 39.263.757.666
Lain-lain (Expenses)
38. BAGIAN LABA ENTITAS ASOSIASI DAN 38. PROFIT FROM ASSOCIATED ENTITIES AND
VENTURA BERSAMA JOINT VENTURE
Merupakan laba (rugi) yang diperoleh dari proyek- Represents of profit (loss) obtained from the joint
proyek yang dikerjakan secara ventura bersama venture projects with other parties are recorded by
dengan pihak lain yang dicatat dengan equity method for the years ended December 31,
menggunakan metode ekuitas untuk tahun yang 2018 dan 2017. Consisting of:
berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017. Terdiri
dari:
2018 2017
Laba Asosiasi: Profit From Associatied:

PT Jababeka PP Properti 2.539.882.871 1.001.307.635 PT Jababeka PP Properti
PT Sentul PP Properti 888.213.157 1.081.255.277 PT Sentul PP Properti
PT Perusahaan Ressort Indonesia PT Perusahaan Ressort Indonesia
Amerika 8.210.450 - Amerika
PT Pekanbaru Permai Propertindo (3.146.797.863) 1.251.000.400 PT Pekanbaru Permai Propertindo
PT Aryan PP Properti (1.335.956.987) - PT Aryan PP Properti
PT Menara Maritim Indonesia (873.589.567) - PT Menara Maritim Indonesia
PT Hotel Karya Indonesia 22.282 - PT Hotel Karya Indonesia
Laba Ventura Bersama: Profit From Joint Venture:

KSO PP Grand Soho 5.223.471.809 - KSO PP Grand Soho
KSO Perkasa Abadi 380.991.856 2.744.432.000 KSO Perkasa Abadi
Jumlah Bagian Laba Ventura Totals Profit From Joint
3.684.448.008 6.077.995.312
Bersama Dan Entitas Asosiasi Venture And Associated Entitas
Perusahaan ventura dan status dari ventura The ventura Company and status of the joint venture
bersama adalah sebagai berikut: are as follows:
Nama Ventura Bersama/ PerusahaanVenturer/ Status/

Name of Joint Venture Venturer Company Status
PT PP Properti Tbk-PT Artha Karya

KSO Perkasa Abadi Masih berjalan/On progress
Manunggal Jaya
KSO PP Grand Soho PT PP Properti Tbk-PT Grand Soho Slipi Masih berjalan/On progress
39. LABA PER SAHAM DASAR 39. EARNING PER SHARE
Laba bersih per saham dihitung dengan membagi Net profit per share is calculated by dividing the net
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik profit that attributable to owners of the parent by the
Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang amount of average number of outstanding shares
saham yang beredar dalam tahun tersebut. during of the year.
Jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar The weighted average number of shares is after
telah memperhitungkan efek retroaktif pemecahan considering the retroactive effect of stock split, as
saham, sebagai berikut: follows:
- 106 -
2018 2017
Laba tahun berjalan 496.783.496.821 459.642.836.413 Net current income
Laba bersih yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada pemilik distributable to subsidiaty
Perusahaan 471.257.608.301 444.679.955.377 ownership
Laba usaha per saham dasar 9,38 8 Operating income per share
Laba bersih per saham dasar 8,39 8 Earning per share
Rata-rata Tertimbang Saham
58.926.647.942 58.926.647.942 Weighted Average Number
Beredar (Lembar)
40. AKUISISI ENTITAS ANAK 40. ACQUISITION SUBSIDIARIES

Pada tanggal 22 Oktober 2018, Perusahaan In October 22, 2018, the Company acquired 100%
mengakuisisi 100% saham PT Grahaprima ownership in PT Grahaprima Realtindo through the
Realtindo dengan nilai perolehan sebesar acquisition cost of Rp.11,000,000,000 shares.
Rp.11.000.000.000. Selanjutnya PT Grahaprima Further PT Grahaprima Realtindo increase its issued
Realtindo meningkatkan dan modal ditempatkan dan and fully paid capital become Rp.50,172,000.000.
disetor menjadi sebesar Rp.50.172.000.000. The shares owned 99% by Company with accounts
Saham tersebut dimiliki oleh Perusahaan sebesar receivable PT Grahaprima Realtindo convertion
99% dengan cara mengkonversi piutang amounted to Rp.38,009,000,000 and the payment of
PT Grahaprima Realtindo sebesar Tax payable amounted to Rp.1,163,000,000. The
Rp.38.009.000.000 dan pembayaran utang pajak Company recognized the assets and liabilities of
sebesar Rp.1.163.000.000. Perusahaan PT Grahaprima Realtindo with fair value of net asset
mengakui/mencatat aset dan liabilitas as of October 22, 2018.
PT Grahaprima Realtindo dengan menggunakan
nilai wajar aset bersih pada tanggal 22 Oktober
2018.
Tujuan akuisisi ini adalah untuk memperluas The objective of the acquisition is to expand the
cakupan bisnis Perusahaan dalam bidang properti. Company’s scope of business in property.
Nilai wajar sementara dari aset dan liabilitas The provisional fair values of the identifiable assets
teridentifikasi PT Grahaprima Realtindo pada and liabilities of PT Grahaprima Realtindo as at the
tanggal akuisisi adalah, sebagai berikut: date of acquisition were, as follow:
Nilai wajar Sementara/
Provisional Fair Value
Aset Assets
Kas dan setara kas 219.908.014 Cash and cash Equivalents
Aset tetap Fix assets
Bangunan 1.297.947.939 Building
Inventaris kantor 120.328.000 Equpiment office
Persediaan Inventory
BPHTB 1.010.750.000 BPHTB
Biaya perolehan tanah 24.709.912.452 Land Acquisition Price
Biaya dibayar dimuka 19.992.492.826 Prepaid expense
Total Aset 47.351.339.231 Total Assets
Biaya yang masih harus dibayar 47.563.074 Accrued expense
Sub Jumlah 47.563.074 Sub Total
Nilai wajar aset neto teridentifikasi 47.303.776.157 Fair value of id entified net assets
Bagian kepentingan non pengendali 38.919.029 Part of non-controlling interest
Penyertaan Perusahaan 49.670.672.745 Investment of Company
Keuntungan pembelian dengan diskon 3.891.902.948 Profit purchase with discounts
Imbalan pembelian yang dialihkan 1.486.087.331 Purchase consideration transferred
Dikurangi kas yang diperoleh dari entitas Net cash of the acquired
(219.908.014)
anak yang diakuisisi subsidiary
Akuisisi entitas anak setelah dikurangi kas Acquisition of a subsidiary net of cash
1.266.179.317
yang diperoleh acquired
- 107 -
Selisih antara nilai wajar penilaian KJPP Tri, Santi & The difference between fair value KJPP Tri, Santi &
Rekan dengan nilai buku sebesar Rp.3.891.902.948 Rekan with book value amounted to
dicatat sebagai pendapatan atas akuisisi. Rp.3,891,902,948 is recognised as income from
acquisition.
Pada tanggal 20 September 2018, Perusahaan In September 20, 2018, the Company acquired by
mengakuisisi dengan menambah saham baru adding new shares amounted to 70% ownership in
sebanyak 70% saham milik PT Limasland Realty PT Limasland Realty Cilegon through the acquisition
Cilegon dengan nilai perolehan sebesar cost of Rp.31,500,000,000 shares with the details of
Rp.31.500.000.000 saham dengan rincian berupa cash amounted to Rp.24,750,000,000 and brand
setoran tunai sebesar Rp.24.750.000.000 dan brand equity amounted to Rp.6,750,000,000. The
equity sebesar Rp.6.750.000.000. Perusahaan Company recognized the assets and liabilities of PT
mengakui/mencatat aset dan liabilitas PT Limasland Limasland Realty Cilegon at fair value of net asset
Realty Cilegon dengan menggunakan nilai wajar as of September 20, 2018.
aset bersih pada tanggal 20 September 2018.
Tujuan akuisisi ini adalah untuk memperluas The objective of the acquisition is to expand the
cakupan bisnis Perusahaan dalam bidang properti. Company’s scope of business in the properties.
Nilai wajar sementara dari aset dan liabilitas The provisional fair values of the identifiable assets
teridentifikasi PT Limasland Realty Cilegon pada and liabilities of PT Limasland Realty Cilegon as at
tanggal akuisisi adalah, sebagai berikut: the date of acquisition, are as follow:
Nilai wajar Sementara/

Provisional Fair Value
Aset Assets
Kas dan setara kas 15.860.434.210 Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain 46.281.000 Others receivable
Persediaan 15.799.135.754 Inventory
Aset Tetap 87.059.791 Fixed Assets
Aset Tidak Berwujud 6.750.000.000 Intangible Asset
Total Aset 38.542.909.755 Total Assets
Uang muka penjualaan 6.036.039.517 Prepaid Sales
Sub Jumlah 6.036.039.517 Sub Total
Nilai wajar aset neto teridentifikasi 32.506.871.238 Fair value of id entified net assets
Bagian kepentingan non pengendali 2.318.542.168 Part of non-controlling interest
Penyertaan Perusahaan 22.594.840.000 Investment of Company
Keuntungan pembelian dengan diskon 7.728.473.894 Profit purchase with discounts
Imbalan pembelian yang dialihkan 15.321.962.964 Purchase consideration transferred
Dikurangi kas yang diperoleh dari entitas Net cash of the acquired
(15.860.434.210)
anak yang diakuisisi subsidiary
Akuisisi entitas anak setelah dikurangi kas Acquisition of a subsidiary net of cash
(538.471.246)
yang diperoleh acquired
Selisih antara nilai wajar penilaian KJPP Tri, Santi & The difference between fair value KJPP Tri, Santi &
Rekan dengan nilai buku sebesar Rp.7.728.473.894 Rekan with book value amounted to
dicatat sebagai pendapatan atas akuisisi dikurangi Rp.7,728,473,894 is recognised as income from
dengan kepentingan non pengendali sebesar acquisition deducted by non-controlling interest
Rp.2.318.542.168. amounted to Rp.2,318,542,168.
- 108 -
41. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 41. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON CASH
OPERASI DAN INVESTASI NON KAS OPERATING AND INVESTING
2018 2017
Penambahan tanah yang akan The addition of the land will be

dikembangkan melalui Inbreng 1.294.209.788.463 - developed through Inbreng
42. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 42. TRANSACTIONS TO RELATED PARTIES
Sifat dan jenis transaksi yang material dengan The nature and type of material transactions with
pihak-pihak yang berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
a. Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili a. The Government of the Republic of Indonesia,
oleh Menteri Negara BUMN merupakan represented by the Minister of State Enterprises
pemegang saham 51% PT PP (Persero) Tbk is 51% shareholder of PT PP (Persero) Tbk
yang merupakan entitas induk Perusahaan. which is the parent Company. The Company,
Perusahaan dan BUMN serta entitas anak BUMN and its subsidiary other BUMN are
BUMN lainnya memiliki hubungan afiliasi affiliated through the the share capital of the
melalui penyertaan modal Pemerintah Republik Government of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
b. Perusahaan menempatkan dana dan memiliki b. The Company invested funds and borrowed
pinjaman dana pada bank-bank BUMN dengan funds from BUMN banks under requirements
persyaratan dan tingkat bunga normal and normal interest rate as applicable to other
sebagaimana yang berlaku untuk nasabah third-party customers.
pihak ketiga.
Rincian, sifat hubungan dan jenis transaksi yang The followings are the details, the nature of the
material dengan pihak-pihak yang berelasi adalah relationship and the type of material transactions
sebagai berikut: with related parties:
Pihak-pihak yang Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/

Related Parties Nature of Relation Transactions
Kepemilikan sama terikat/ Kas dan setara kas/

PT Bank BNI (Persero) Tbk
Share ownership equally bound Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dan pinjaman
Kepemilikan sama terikat/
PT Bank BTN (Persero) Tbk bank/Cash and cash equivalents and
Share ownership equally bound
bank loans
Kepemilikan sama terikat/ Kas dan setara kas/
PT Bank Syariah Mandiri
Kepemilikan sama terikat/ Kas dan Setara Kas/
Kas dan Setara Kas dan Pinjaman
Kepemilikan sama terikat/
PT Bank BRI (Persero) Tbk bank/Cash and cash equivalents and
Share ownership equally bound
bank loans
Kepemilikan sama terikat/ Transaksi/
PT Danareksa Capital
Share ownership equally bound Transactions
Pemegang Saham/ Pinjaman/
PT PP (Persero), Tbk.
Shareholder Loans
Kepemilikan sama terikat/ Utang usaha, Utang lain-lain/
PT PP Urban, Tbk
Share ownership equally bound Trade payables, Others payable
Kepemilikan sama terikat/ Utang usaha/
PT PP Presisi, Tbk
Share ownership equally bound Trade payables
KSO Perkasa Abadi Ventura bersama/Joint venture Utang usaha/Trade payables
Piutang dan utang usaha, laba (rugi)
KSO PP Grand Soho Ventura bersama/Joint venture KSO/Accounts receivables and trade
payables,
Penyertaan/ Piutang dan utang/Account receivables
PT Mitra Cipta Polasarana
Investments in shares and account payables
PT Pancakarya Grahatama Penyertaan/ Piutang dan utang/Account receivables
Indonesia Investments in shares and account payables
- 109 -
Rincian akun yang terkait dengan transaksi pihak- Details of the transaction account associated with
pihak berelasi adalah sebagai berikut: the related parties are as follows:
2018 2017
Aset Assets
Bank 2,01% 331.355.255.262 4,24% 531.747.524.861 Bank
Deposito berjangka 0,84% 138.000.000.000 3,51% 441.000.000.000 Time deposits
Piutang lain-lain 0,00% - 0,86% 232.900.284.788 Other receivables
Uang muka 1,53% 252.526.453.293 0,69% 86.894.163.905 Advance
Investasi ventura bersama 1,07% 176.039.797.437 1,34% 168.553.955.202 Investment in joint venture
Persentase diatas Comparison of The
Merupakan perbandingan 16.475.720.486.285 12.548.790.863.042 percentages are by total
dengan total aset assets
Utang non-bank 0,00% - 6,73% 508.977.055.164 Non-bank loan
Utang usaha 29,85% 3.181.078.091.135 14,77% 1.116.439.639.200 Trade payables
Utang lain-lain Other payables
348.120.437.024 13,43% 1.015.011.999.995
3,27%
Bagian liabilitas jangka Current portion of long
panjang yang jatuh term liabilities
8,95% 954.284.999.998 6,91% 522.197.561.153
tempo dalam waktu satu
tahun
Utang bank jangka Long term loans
12,28% 1.309.042.391.810 9,55% 721.933.571.421
panjang
Persentase di atas Percentage above
merupakan perbandingan 10.657.152.475.402 7.559.767.670.589 is a comparison with
dengan liabilitas liabilities
Bank Bank
1,12% 182.047.958.611 1,21% 151.733.388.080
Tbk Tbk
0,77% 125.887.956.686 2,90% 363.729.433.763
PT Bank BRI (Persero) PT Bank BRI (Persero)
0,02% 2.709.351.160 0,07% 8.673.931.588
Tbk Tbk
PT Bank BNI (Persero) PT Bank BNI (Persero)
0,09% 15.066.750.471 0,04% 5.488.996.587
Tbk Tbk
PT Bank BTN Syariah 0,02% 2.092.869.991 PT Bank BTN Syariah
PT Bank Mandiri Syariah 0,03% 5.643.208.334 0,00% 28.904.852 PT Bank Mandiri Syariah
PT Bank BRI Syariah 0,00% - PT Bank BRI Syariah
2,03% 331.355.225.262 4,24% 531.747.524.861
Tbk 0,63% 102.000.000.000 3,51% 441.000.000.000 Tbk
(Persero) Tbk 0,22% 36.000.000.000 0,00% - (Persero) Tbk
0,85% 138.000.000.000 3,51% 441.000.000.000
Piutang Lain-lain Other Receivables

PT Graha Buana Cikarang - 0,00% - PT Graha Buana Cikarang
PT Gunungsari Saktijaya 0,00% - 0,07% 8.241.050.000 PT Gunungsari Saktijaya
Lain-lain (masing-masing Other (each below
- 0,00% 47.342.466
Dibawah Rp.100.000.000) Rp.100,000,000)
Jumlah Piutang Lain- Total Trade Receivables
lain Pihak Berelasi 0,00% - 0,07% 8.288.392.466 Related Parties
Uang Muka Advance
Uang Muka Kontraktor 1,34% 220.727.557.378 0,65% 207.308.175.976 Advance to Contractor
Uang Muka Dinas Advances to the
0,15% 24.407.368.356 0,20% 25.244.661.187
Company’s Officials
Uang Muka Advances to Suppliers
0,04% 7.391.527.559 0,00% 347.447.625
Supplier/Pemasok
Jumlah Uang Muka 252.526.453.293 1,86 % 232.900.284.788 Total Advance
- 110 -
Investasi Ventura Investment in Joint

Bersama Venture
KSO-Perkasa Abadi 0,68% 111.486.100.661 0,89 % 112.238.551.106 KSO-Perkasa Abadi
KSO-Grand Soho 0,40% 64.553.696.776 0,45% 56.315.404.096 KSO-Grand Soho
1,08% 176.039.797.437 1,34% 168.553.955.202
Utang Usaha Trade Payables

PT PP (Persero) Tbk PT PP (Persero) Tbk -
6,81% 724.287.827.995 5,77% 436.136.114.892
Cabang III
PT PP Pracetak 0,20% 21.793.158.377 0,59% 44.515.146.544 PT PP Pracetak
PT Graha Buana PT Graha Buana
0,28% 30.000.000.000 0,27% 20.344.930.000
Cikarang Cikarang
PT PP Peralatan PT PP Peralatan
0,13% 13.728.794.290 0,11% 7.980.863.728
Kontruksi Kontruksi
7,42% 789.809.780.662 6,73% 508.977.055.164
Utang Lain-lain Other Payables

PT PP (Persero) Tbk 7,19% 766.205.040.020 9,99% 755.129.245.348 PT PP (Persero) Tbk
Bagian Liabilitas Jangka Current Portion of Long

Panjang yang Jatuh Term Liabilities
Tempo Dalam Waktu
Satu Tahun
PT Bank Tabungan Negara 1,62 PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk % 173.094.999.998 0,25% 31.032.097.225 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia 2,35 PT Bank Rakyat Indonesia
0,80%
(Persero) Tbk % 250.000.000.000 100.000.000.000 (Persero) Tbk
Jumlah 423.094.999.998 131.032.097.225 Total
Bagian Liabilitas Jangka Long

Panjang Term Liabilities
PT Bank Tabungan Negara 12,56 PT Bank Tabungan Negara
6,68%
(Persero) Tbk % 1.339.057.391.808 837.644.097.223 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia 0,04 PT Bank Rakyat Indonesia
0,12%
(Persero) Tbk % 4.270.000.000 14.828.571.423 (Persero) Tbk
Jumlah 1.343.327.391.808 852.472.668.646 Total
Tidak ada perbedaan kebijakan harga dan syarat There is no difference in price policy and terms for
transaksi antara pihak-pihak berelasi dan pihak transactions between related parties and third
ketiga. parties.
Biaya remunerasi Komisaris, Direksi dan karyawan The remuneration expenses of Commissioners,
kunci untuk tahun-tahun yang berakhir pada Directors and key employees for yeras ended period
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai December 31, 2018 and 2017 are as follows:
berikut:
2018 2017
Karyawan kunci 17.358.987.048 12.269.978.141 Key employees

Direksi 6.786.707.760 7.628.009.487 Directors
Komisaris 2.417.929.573 1.814.734.828 Commissioners
Jumlah 26.563.624.381 21.712.722.456 Total
Personil karyawan kunci Perusahaan adalah Key employees personnel of the Company are
karyawan level manager. managers level.
Seluruh transaksi kepada pihak berelasi telah All transactions with related parties are disclosed in
diungkapkan pada laporan keuangan. the financial statements.
- 111 -
43. SEGMEN OPERASI 43. OPERATION SEGMENT
a. Segmen Primer a. Primary Segment
Segmen primer Perusahaan dikelompokan The Company primary segments are classified
berdasarkan jenis usaha/produk yang on the basis of type of business/product, as
dihasilkan. Informasi segmen berdasarkan jenis follows:
usaha/produk adalah sebagai berikut:
31 Desember 2018/December 31, 2018

Realti/ Properti/ Jumlah/
Keterangan Realty Property Total Description
Aset Assets
Aset segmen 15.208.192.882.820 1.267.527.603.465 16.475.720.486.285 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasikan Non allocation asset
Jumlah Aset 15.208.192.882.820 1.267.527.603.465 16.475.720.486.285 Total Assets
Utang segmen 9.564.372.264.166 1.092.780.211.236 10.657.152.475.402 Segment liabilities
Utang segmen tidak dapat Non allocation
dialokasikan segment liabilities
Ekuitas 5.643.820.618.656 174.747.392.228 5.818.568.010.883 Equity
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
15.208.192.882.822 1.267.527.603.463 16.475.720.486.285
dan Ekuitas and Equities

Keterangan Description
Realty Property Total
Pendapatan usaha 2.377.567.031.250 178.607.483.327 2.556.174.514.577 Operating revenue
Beban pokok penjualan 1.758.286.336.260 135.311.674.596 1.893.598.010.855 Cost of good sold
Hasil Segmen 619.280.694.990 43.295.808.732 622.576.503.722 Segment Revenue
Beban usaha (82.010.742.671) (65.945.716.653) (147.956.459.324) Operating expenses
Laba Usaha 537.269.952.320 (22.649.907.921) 514.620.044.398 Operating Income
Pendapatan lain Other income
Biaya lain-lain Other expenses
Beban emisi obligasi Issurance bond cost
Biaya pendanaan dan Funding and interest
bunga (63.006.500.105) - (63.006.500.105) expenses
Penghasilan (Beban) Lain- Other Income
lain 83.156.634.324 15.692.870.780 98.849.505.105 (expenses)
Laba ventura bersama 3.684.448.008 - 3.684.448.008 Profit from joint venture
Keuntungan pembelian
diskon 11.620.376.842 - 11.620.376.842 Bargain purchases
Lain-lain 572.724.911.389 (6.957.037.141) 565.767.874.249 (Expenses)
Laba Sebelum Pajak
Penghasilan Profit Before Income Tax
Pajak penghasilan final (62.580.472.571) (1.963.149.087) (64.543.621.658) Final income tax
Pajak penghasilan tidak final (4.440.755.770) (4.440.755.770) Non final income tax
Laba Tahun Berjalan 510.144.438.819 (13.360.941.998) 496.783.496.821 Total Current Profit
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive

Lainnya Setelah Pajak - Income After Taxes
Peningkatan revaluasi Gain on revaluatin of
aset tetap-bersih 88.380.791.325 19.028.476.588 107.409.267.913 fixed assets-net
Keuntungan (kerugian)
aktuaria 577.531.644 - 577.531.644 Actuarial gain (loss)
Laba Komprehensif Periode Total Current
Berjalan 88.958.322.969 19.028.476.588 107.986.799.556 Comprehensive Income
Total Current Profit
Jumlah (Laba Rugi) dan (Loss)
Penghasilan and Other
Komprehensif Lain Comprehensive
Periode Berjalan 599.102.761.787 5.667.534.590 604.770.296.377 Income
- 112 -

Laba yang dapat

diatribusikan kepada: Income distributed to:
Parent Company’s
Pemilik Perusahaan - - 471.257.608.301 shareholder
Kepentingan non-pengendali - - 25.525.888.520 Non controlling interest
- - 496.783.496.821
Laba Komprehensif yang
Dapat Diatribusikan Comprehensive Income
Kepada: Distributed to
Parent Company’s
Pemilik Perusahaan - - 579.177.654.944 shareholders
- - 604.770.296.377
Earning Per Share (IDR
Laba Per Saham Dasar/Authorized
(dalam Rupiah) 8,39 Capital
31 Desember 2017/December 31, 2017

Keterangan Realty Property Total Description
Aset Assets
Aset segmen 8.699.209.669.534 1.504.901.498.090 10.204.111.167.625 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasikan 2.355.821.154.505 Non allocation asset
Jumlah Aset 8.699.209.669.534 1.504.901.498.090 12.559.932.322.130 Total Assets
Utang segmen 3.355.336.479.859 1.240.812.820.371 4.596.149.300.230 Segment liabilities
Utang segmen tidak dapat Non allocation
dialokasikan - 2.963.674.480.965 segment liabilities
Ekuitas 4.993.425.665.839 6.682.875.095 5.000.108.540.934 Equity
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
8.348.762.145.698 1.247.495.695.466 12.559.932.322.129
dan Ekuitas and Equities

Pendapatan usaha 2.543.592.912.105 128.808.568.794 2.708.881.065.095 Operating revenue

Beban pokok penjualan (1.910.410.089.878) (120.211.988.103) (2.059.293.428.854) Cost of good sold
Hasil segmen 640.991.055.550 8.596.580.691 649.587.636.241 Segment Revenue
Beban usaha 79.008.870.571 (240.182.558.932) (161.173.688.361) Operating expenses
Laba usaha 719.999.926.121 (231.585.978.241) 448.413.947.880 Operating income
Biaya pendanaan dan Funding and interest
bunga (64.950.480.888) - (64.950.480.888) expenses
Laba ventura bersama 33.767.789.609 - 33.767.789.609 Profit from joint venture
Lain-lain (31.182.691.279) - (31.182.691.279) (Expenses)
Laba Sebelum Pajak
Penghasilan 496.762.793.536 (33.453.541.623) 463.309.251.913 Profit Before Income Tax
Pajak penghasilan tidak final (3.666.415.500) - (3.666.415.500) Non final income tax
Laba Tahun Berjalan 493.096.378.036 (33.453.541.623) 459.642.836.413 Total Current Profit
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive

Lainnya Setelah Pajak - Income After Taxes
Peningkatan revaluasi Gain on revaluatin of
aset tetap-bersih 32.092.359.583 8.125.118.463 40.217.478.046 fixed assets-net
Keuntungan (kerugian)
aktuaria (296.668.895) 92.342.107 (204.326.788) Actuarial gain (loss)
Laba Komprehensif Periode Total Current
Berjalan 31.795.690.688 8.217.460.570 40.013.151.258 Comprehensive Income
Total Current Profit
Jumlah (Laba Rugi) dan (Loss)
Penghasilan and Other
Komprehensif Lain Comprehensive
Periode Berjalan 525.052.511.831 (25.396.524.160) 499.655.987.671 Income
- 113 -

Laba yang dapat

Diatribusikan kepada: Income Distributed to:
Parent Company’s
Pemilik Perusahaan - - 444.679.955.377 shareholder
kepentingan non-pengendali - - 14.962.881.035 Non controlling interest
- - 459.642.836.412
Laba Komprehensif yang

Dapat Diatribusikan Comprehensive Income
kepada: distributed to
Parent Company’s
Pemilik Perusahaan - - 484.619.731.262 share holders
499.655.987.670
Earning Per Share (IDR
Laba Per Saham Dasar/Authorized
(dalam Rupiah) 8,10 Capital
b. Segmen Sekunder b. Secondary Segment
Segmen sekunder Perusahaan dikelompokan The secondary segment of the Company is

berdasarkan daerah geografis dengan rincian grouped by geographical area with the following
sebagai berikut: details:
2018 2017
Aset Asset
Jakarta dan Jawa Barat 9.737.743.230.394 7.385.438.000.633 Jakarta and West Java
Di luar Jakarta dan Jawa Barat 6.737.977.255.891 5.174.494.321.496 Outside Jakarta and West Java
Jumlah 16.475.720.486.285 12.559.932.322.129 Total
Jumlah 16.475.720.486.285 7.559.823.781.195 Total
Pendapatan Revenue
Jumlah 2.556.174.514.577 2.708.881.065.095 Total
44. PERJANJIAN 44. AGREEMENT
Perjanjian PT PP Persero, Tbk dengan Agreement of PT PP Persero, Tbk with

PT Gitanusa Sarana Niaga (entitas anak) PT Gitanusa Sarana Niaga (subsidiary)
Berdasarkan Surat perjanjian pada tanggal 28 Mei Based on the agreement dated May 28, 2018
2018 antara PT PP Persero, Tbk dengan between PT PP Persero, Tbk with PT Gitanusa
PT Gitanusa Sarana Niaga (entitas anak) tentang Sarana Niaga (subsidiary) regarding the agreement
perjanjian kerjasama pemanfaatan trade center on the utilization of Trade Center covering an area of
seluas 7.216,20 m2, yang terletak di jalan Kapas 7,216.20 m2, which is located on Jalan Kapas
Krampung No.45, Surabaya. Trade center tersebut Krampung No.45, Surabaya. The trade center is part
adalah sebagian bangunan yang semula di gunakan of the building that was originally used for the trade
untuk pusat perdagangan akan digunakan menjadi center will be used as a hotel with the name "Palm
hotel dengan nama “Palm Park Hotel”. Park Hotel".
Jangka waktu perjanjan terhitung dari tanggal 28 Mei The term of the agreement counted from date May
2018 sampai dengan tanggal 10 Juli 2032 28, 2018 until the July 10, 2032 as stated in the
sebagaimana disebutkan dalam surat perjanjian agreement letter No.008/PKS/PP-GSN/V/2018.
No.008/PKS/PP-GSN/V/2018.
- 114 -
Perjanjian bangun operasi dan transfer (BOT) Agreement on operation, operate and transfer
dengan PD Pasar Surya - PT Gitanusa Sarana (BOT) with PD Pasar Surya - PT Gitanusa
Niaga (entitas anak) Sarana Niaga (subsidiary)
Saat ini operasional PT Gitanusa Sarana Niaga PT Gitanusa Sarana Niaga (subsidiary) current
(entitas anak) adalah mengelola Kaza Plaza yang operation is to manage Kaza Plaza which stands on
berdiri diatas lahan seluas 25.420 m2 yang terdiri an area of 25,420 m2 square meters consisting of
dari Pasar Tradisional, Pasar Modern (Mall), Trade the Traditional Market, Modern Market (Mall), Trade
Center dan Hotel yang berlokasi di Jalan Center and Hotel located at Jalan Tambahrejo,
Tambahrejo Kecamatan Simokerto, Kapas Simokerto, Kapas Krampung, Surabaya City. The
Krampung, Kota Surabaya. Pengelolaan tersebut operating is based on the agreement deed of build,
berdasarkan akta perjanjian bangun operasi dan operate and transfer (BOT) between the Company
transfer serah (BOT) antara Perusahaan dengan with PD Pasar Surya by notary Noor Irawati, S.H.,
PD Pasar Surya notaris Noor Irawati, S.H., No.141 No.141 dated June 21, 2014.
tanggal 21 Juni 2014.
Jangka waktu perjanjian tersebut adalah selama 27 The term of the agreement is for 27 years 6 months
tahun 6 bulan terhitung dari tanggal 10 Januari 2005 commencing from January 10, 2005 up to July 10,
sampai dengan tanggal 10 Juli 2032 atau sejak 2032 or since the signing of Minutes of Land Use
ditandatanganinya Berita Acara Serah Terima Handover.
Penggunaan Lahan.
Sampai penerbitan Laporan Keuangan konsolidasi Until the issuance of this consolidated financial
ini, PT Gitanusa Sarana Niaga belum mendapat report, PT Gitanusa Sarana Niaga has not received
tanggapan atas surat permohonan perpanjangan a response to the application for extension of the
jangka waktu perjanjian terhitung dari tanggal 10 agreement period from January 10, 2005 to July 10,
Januari 2005 sampai dengan tanggal 10 Juli 2032. 2032.
Perjanjian bangun operasi dan transfer (BOT) Agreement on operation, operate and transfer
dengan PD Pasar Surya PT Hasta Kreasimandiri (BOT) with PD Pasar Surya - PT Hasta
(entitas anak) Kreasimandiri (subsidiary)
Saat ini operasional Perusahaan adalah mengelola The Company's current operation is to manage
Ocean Square yang berdiri diatas lahan seluas Ocean Square which stands on an area of 23.280
23.280 m2 yang terdiri dari Pasar Tradisional, Pasar m2 square meters consisting of the Traditional
Modern (Mall), Trade Center, Kondotel dan Hotel Market, Modern Market (Mall), Trade Center,
yang berlokasi di Balikpapan Ocean Square, Condotel and Hotel located at Balikpapan Ocean
Balikpapan, Kalimantan Timur. Pengelolaan tersebut Square, Balikpapan, East Kalimantan. The operating
berdasarkan akta perjanjian bangun operasi dan is based on the agreement deed of build, operate
transfer serah (BOT) antara Perusahaan dengan and transfer (BOT) between the Company with PD
PD Pasar Surya dengan perjanjian kerjasama Pasar Surya with of the joint venture addendum
adendum No.060/LGL/HKM-PKS/XII/2004 tanggal No.060/LGL/HKM-PKS/XII/2004 dated December
15 Desember 2004. 15, 2004.
Jangka waktu perjanjian tersebut adalah selama 25 The term of the agreement is for 25 years
tahun terhitung dari bulan Desember 2004 sampai commencing from December, 2004 still up
dengan bulan November 2034 atau sejak November, 2034 or since the signing of Minutes of
ditandatanganinya Berita Acara Serah Terima Land Use Handover.
Penggunaan Lahan.
Berdasarkan surat permohonan perpanjangan Based on a request the extension of BOT

jangka waktu perjanjian BOT agreement term letter No.260/HKM/XII/2017 dated
No.260/HKM/XII/2017 tanggal 22 November 2017 November 22, 2017 the Company have proposed an
Perusahaan telah mengajukan permohonan extension of the cooperation being ended in
perpanjangan atas kerjasama tersebut menjadi November 2064.
berakhir pada bulan November 2064.
Sampai penerbitan Laporan Keuangan konsolidasi Until the issuance of this consolidated financial
ini, PT Hasta Kreasimandiri belum mendapat report, PT Hasta Kreasimandiri has not received a
tanggapan atas surat permohonan perpanjangan response to the letter requesting for a term
jangka waktu perjanjian BOT No. 260/HKM/XII/2017 extension of BOT No.260/HKM/XII/2017 dated
tanggal 22 November 2017. November 22, 2017.
- 115 -
45. PERKARA HUKUM 45. LAW CASE
Tidak ada perkara hukum yang melibatkan There are no legal cases involving the Company
Perusahaan secara langsung. directly.
46. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 46. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Perusahaan rentan terhadap berbagai The Company’s activities are exposed to a variety of
risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko tingkat financial risks: market risk (including, interest rate
bunga dan risiko harga), risiko kredit, dan risiko risk, and price risk), credit risk and liquidity risk.
likuiditas.
Program manajemen risiko Perusahaan secara The Company’s overall risk management
keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan yang programmed focuses on the unpredictability of
tidak dapat diprediksi dan Perusahaan berusaha financial markets and seeks to minimize potential
untuk memperkecil efek yang berpotensi merugikan adverse effects on the Company’s financial
kinerja keuangan Perusahaan. performance.
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Risk management is carried out by the Company’s
Perusahaan. Direksi melakukan identifikasi, Board of Directors. The Board of Directors identifies,
evaluasi, dan lindung nilai terhadap risiko-risiko evaluates and hedges financial risks, where
keuangan, apabila dianggap perlu. Direksi bertugas considered appropriate. The Board of Directors has
menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen the responsibility to determine the basic principles of
risiko Perusahaan secara keseluruhan serta the Company’s risk management as well as
kebijakan pada area tertentu seperti risiko nilai mata principles covering specific areas, such as currency
uang, risiko suku bunga, risiko kredit, penggunaan risk, interest rate risk, credit risk, the use of
instrumen keuangan derivatif dan instrumen derivative financial instruments and nonderivative
keuangan non-derivatif, dan investasi atas kelebihan financial instruments and the investment of excess
likuiditas. liquidity.
a) Faktor-faktor risiko keuangan a) Financial risk factors
1) Risiko pasar 1) Market risk
Kebijakan manajemen risiko Perusahaan The Company’s risk management policies

dimaksudkan untuk mengurangi dampak are designed to mitigate the financial impact
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga serta of fluctuations in interest rates and to
meminimalisir potensi kerugian yang dapat minimize potential adverse effects on the
berdampak pada risiko keuangan Company’s financial risk.
Perusahaan.
Perusahaan tidak terdampak terhadap risiko The Company is exposed to interest rate
tingkat bunga yang berasal dari dampak risk through the impact of rate changes on
perubahan tingkat bunga yang dimiliki oleh interest bearing assets and liabilities.
aset dan liabilitas tertentu yang mengandung
komponen tingkat bunga.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko arus kas tingkat bunga adalah risiko Cash flow interest rate risk is the risk that
akibat perubahan tingkat bunga pasar yang changes in market interest rates will impact
mempengaruhi arus kas yang terkait dengan cash flows arising from variable rate
instrumen keuangan dengan tingkat bunga financial instruments.
variabel.
Risiko tingkat suku bunga Perusahaan timbul The Company’s interest rate risk primarily
dari pinjaman. Pinjaman yang diterbitkan arises from its borrowings. Borrowings
dengan tingkat bunga mengambang issued at floating rates expose the
mengekspos Perusahaan terhadap risiko Company to cash flow interest rate risk.
suku bunga arus kas. Pinjaman yang Borrowings issued at fixed rates expose the
- 116 -
diterbitkan dengan tingkat suku bunga tetap Company to fair value interest rate risk. The
mengekspos Perusahaan terhadap risiko interest rate risk from cash, accounts
nilai wajar suku bunga. Risiko tingkat suku receivables are not significant.
bunga dari kas, piutang usaha tidak
signifikan.
Profil pinjaman Perusahaan adalah sebagai The Company’s borrowings profile is as

berikut: follows:
31 Desember / 31 Desember /
December 31, 2018 December 31, 2017
Rata-rata
Rata-rata
tertimban
tertimbang
g tingkat
tingkat
suku Saldo/Balance
suku
bunga/ Dalam juta Saldo/Balance
bunga/
Weighted (In Millions)
Weighted
average
average
interest
interest rate
rate
Pinjaman bank jangka pendek 8,75% 200.000 8,75% 200.000 Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka
Panjang 10,15% 2.063.327 10,4% 1.237.210 Long-term bank loans
Utang obligasi 9,75% 1.265.172 9,75% 599.015 Bond payable
Surat berharga jangka
menengah 9,95% 1.910.000 10,20% 1.530.000 Medium term notes
Eksposure neto atas risiko Net exposure to cash
arus kas tingkat suku bunga 5.438.499 3.566.225 flow interest rate risk
Pada tanggal 31 Desember 2018, jika As at December 31, 2018, if interest rates on floating
tingkat bunga atas pinjaman dengan suku rate facilities obtained had been 100 basis points
bunga mengambang lebih tinggi/rendah higher/lower with all other variables held constant,
100 basis poin dan variabel lain dianggap profit after tax for the year would have been
tetap, laba setelah pajak untuk tahun lower/higher by Rp.54,385 million (2017:
berjalan akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp.35,662 million).
Rp.54.385 Juta (2017: Rp.35.662 Juta).
2) Risiko kredit 2) Market risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a
gagal dalam memenuhi kewajiban counterparty will default on its contractual
kontraktualnya yang mengakibatkan obligation resulting in a loss to the
kerugian bagi Perusahaan. Company.
Risiko kredit Perusahaan terutama The credit risk of the Company is primarily
melekat pada rekening bank, deposito attributed to its cash in banks, time deposits,
berjangka, piutang usaha dan lain-lain. trade and other receivables. The Company
Perusahaan menempatkan saldo bank dan places their bank balances and time
deposito berjangka pada institusi deposits to the credit worthy financial
keuangan yang layak serta terpercaya. institutions.
Perusahaan memiliki kebijakan untuk The Company has established policies to

memperoleh pertumbuhan pendapatan obtain sustainable revenue growth by
yang berkelanjutan dengan meminimalkan minimizing losses due to credit risk
kerugian yang terjadi karena eksposur exposure. Accordingly, the Company have
risiko kredit. Karena itu, Perusahaan established a policy to ensure that
memiliki kebijakan untuk memastikan transactions are made with customers who
transaksi dilakukan dengan pelanggan has good credit reputation. Management
yang memiliki sejarah dan reputasi kredit conducts ongoing supervision to reduce
yang baik. Manajemen melakukan credit risk exposure at reporting date.
pengawasan secara terus menerus untuk
mengurangi eksposur risiko kredit.
- 117 -
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan konsolidasian setelah dikurangi recorded in the consolidated financial
dengan penyisihan untuk kerugian statements, net of any allowance for losses
mencerminkan eksposur Perusahaan represents the Company’s exposure to
terhadap risiko kredit. credit risk.
3) Risiko likuiditas 3) Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan Purdent liquidity risk management includes

antara lain dengan memantau profil jatuh managing the profile of borrowing maturities
tempo pinjaman dan sumber pendanaan, and funding sources, maintaining sufficient
menjaga kecukupan kas, serta cash, and ensuring the availability of funding
memastikan tersedianya pendanaan dari from an adequate amount of committed
sejumlah fasilitas kredit yang mengikat, credit facilities and the ability to close out
dan kesiapan untuk menjaga posisi pasar. market positions. The Company’s ability to
Perusahaan mempertahankan fund its borrowing requirements is managed
kemampuannya untuk melakukan by maintaining diversified funding sources
pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki with adequate committed funding lines from
dengan cara mencari berbagai sumber high quality lenders and by monitoring
fasilitas pembiayaan yang mengikat dari rolling short-term forecasts of the
pemberi pinjaman yang handal serta terus Company’s cash and gross debt on the
memonitor perkiraan posisi kas dan utang basis of expected cash flows. In addition,
bruto yang dimiliki Perusahaan dalam long-term cash flows are projected to assist
jangka pendek berdasarkan perkiraan arus with the Company’s longterm debt financing
kas. Selain itu, dilakukan proyeksi arus kas plans.
jangka panjang untuk membantu
Perusahaan dalam merencanakan
kebutuhan pendanaan dalam jangka
panjang.
Perusahaan memonitor pergerakan The Company monitors rolling forecasts of

perkiraan kebutuhan likuiditas untuk the liquidity requirements to ensure it has
memastikan tersedianya kas yang cukup sufficient cash to meet operational needs
untuk memenuhi kebutuhan operasional while maintaining sufficient headroom on its
serta untuk senantiasa memelihara unused committed borrowing facilities at all
kelonggaran likuiditas Perusahaan times so that the Company does not breach
terhadap fasilitas pinjaman yang belum borrowing limits or covenants on any of its
digunakan, sehingga Perusahaan tidak borrowing facilities.
melampaui batas pinjaman atau batasan-
batasan untuk setiap fasilitas pinjaman
yang diperoleh.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Company’s
keuangan non-derivatif Perusahaan yang non-derivative financial liabilities into
dikelompokkan berdasarkan periode yang relevant maturity grouping based on the
tersisa pada tanggal pelaporan sampai remaining period at the reporting date to the
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. contractual maturity dates. The amounts
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel disclosed in the table are the contract
merupakan arus kas kontraktual yang tidak undiscounted cash flows.
didiskontokan.
31 Desember /December 31, 2018 (dalam juta/in million Rupiah)
Kurang dari 1 Lebih dari 5
tahun/ Less 1-3 tahun/ 3-5 tahun/ tahun/ More Jumlah/
than 1 year 1-3 years 3-5 years than 5 years Total
Pinjaman bank Short-term bank
jangka pendek 200.000 - - - 200.000 loans
Pinjaman bank Long-term bank
jangka panjang 1.657.584 405.743 - 2.063.327 loans
Utang obligasi 200.000 922.672 142.500 - 1.265.172 Bond payable
menengah 200.000 1.710.000 - - 1.910.000 Medium term notes
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 600.000 4.290.256 548.243 - 5.438.499 liabilities
- 118 -
31 Desember /December 31, 2017 (dalam juta/in million Rupiah)

Kurang dari 1 Lebih dari 5
tahun/ Less 1-3 tahun/ 3-5 tahun/ tahun/ More Jumlah/
than 1 year 1-3 years 3-5 years than 5 years Total
Pinjaman bank jangka Short-term bank

pendek 200.000 - - - 200.000 loans
Pinjaman bank jangka
panjang - 1.237.210 - - 1.237.210 Long-term bank loans
Utang obligasi 599.015 - - 599.015 Bond payable
menengah 100.000 1.430.000 - - 1.530.000 Medium term notes
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 300.000 3.266.225 - - 3.566.225 liabilities
a) Manajemen permodalan a) Capital management
Tujuan Perusahaan dalam mengelola The Company’s objectives in managing capital

permodalan adalah untuk mempertahankan are to maintain the Company’s ability to
kelangsungan usaha Perusahaan guna continue going concern in order to provide
memberikan imbal hasil kepada pemegang returns for shareholders and benefits for other
saham dan manfaat kepada pemangku stakeholders and to maintain an optimal capital
kepentingan lainnya serta menjaga struktur structure to reduce the cost of capital.
modal yang optimal untuk mengurangi biaya
modal.
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah The Company actively and regularly reviews
dan mengelola struktur permodalan untuk and manages its capital structure to ensure
memastikan struktur modal dan hasil optimal capital structure and shareholder
pengembalian ke pemegang saham yang returns, taking into consideration the future
optimal, dengan mempertimbangkan capital requirements and capital efficiency of
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi the Company, prevailing and projected
modal Perusahaan, profitabilitas masa profitability, projected operating cash flows,
sekarang dan yang akan datang, proyeksi projected capital expenditures and projected
arus kas operasi, proyeksi pengeluaran strategic investment opportunities. In order to
barang modal dan proyeksi peluang investasi maintain or adjust the capital structure, the
yang strategis. Untuk mempertahankan atau Company may adjust the amount of dividends
menyesuaikan struktur modal, Perusahaan paid to shareholders, issue new shares or sell
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar assets to reduce debt.
kepada pemegang saham, menerbitkan
saham baru atau menjual aset untuk
mengurangi utang.
Perusahaan memonitor permodalan The Company monitors capital on the basis of

berdasarkan rasio gearing konsolidasian dan the Company’s consolidated gearing ratio and
rasio laba yang disesuaikan terhadap bunga consolidated interest cover. The gearing ratio is
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan calculated as net debt divided by total capital.
membagi utang bersih dengan jumlah modal. Net debt is calculated as total borrowings
Utang bersih dihitung dari jumlah pinjaman (including current and non-current borrowings
(termasuk pinjaman jangka pendek dan as shown in the consolidated statement of
jangka panjang yang disajikan pada laporan financial position) less cash and cash
posisi keuangan konsolidasian) dikurangi kas equivalents. Total capital is calculated as
dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari “equity” as shown in the consolidated statement
“ekuitas” seperti yang ada pada laporan of financial position plus net debt.
posisi keuangan konsolidasian ditambah
utang.
Rasio pada tanggal 31 Desember 2018 dan The ratios as at December 31, 2018 and
31 Desember 2017 adalah sebagai berikut: December 31, 2017 are as follows:
- 119 -
2018 2017
*) Dalam juta *) In million

Jumlah liabilitas 10.686.681 7.559.823 Total Liabilities
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (553.970) (996.491) Cash and cash equivalents
Liabilitas bersih 10.132.711 6.563.332 Net Liabilities
Jumlah ekuitas 5.789.039 5.000.109 Total equity
Rasio Utang terhadap Modal 175% 131% Net Payables to Equity Ratio
b) Nilai wajar instrumen keuangan b) Fair values of financial instruments
Kecuali disebutkan pada tabel berikut ini, Except as detailed in the following table,
manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat management considers that the carrying
aset dan liabilitas keuangan yang dicatat amounts of financial assets and financial
sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam liabilities recorded at amortized cost in the
laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai consolidated financial statements approximate
wajarnya karena bersifat jangka pendek atau their fair values because of their short-term
memakai suku bunga pasar: maturities or they carry market interest rate:
31 Desember/December 31, 2018

Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Pinjaman jangka panjang Long-term loan
MTN I PT PP Properti Tbk Tahun MTN I PT PP Properti Tbk year

2014 – Jatuh Tempo Tahun 2020 30.000.000.000 29.857.895.543 2014 - Maturity 2020
MTN III PT PP Properti Tbk Tahun MTN III PT PP Properti Tbk year
MTN V PT PP Properti Tbk Tahun MTN V PT PP Properti Tbk year
MTN VI PT PP Properti Tbk Tahun MTN VI PT PP Properti Tbk year
2017– Jatuh Tempo Tahun 2020 287.000.000.000 287.499.628.170 2016 - Maturity 2020
MTN VII PT PP Properti Tbk
Tahun 2017 – Jatuh Tempo Tahun MTN VII PT PP Properti Tbk year
2020 300.000.000.000 300.340.289.705 2016 - Maturity 2020
MTN VIII PT PP Properti Tbk
Tahun 2017 – Jatuh Tempo Tahun MTN VIII PT PP Properti Tbk year
2020 200.000.000.000 200.947.749.868 2017 - Maturity 2020
MTN IX PT PP Properti Tbk Tahun MTN IX PT PP Properti Tbk year
MTN X PT PP Properti Tbk Tahun MTN X PT PP Properti Tbk year
MTN XI PT PP Properti Tbk Tahun MTN XI PT PP Properti Tbk year
2018-Jatuh Tempo Tahun 2021 100.000.000.000 99.688.008.251 2018 - Maturity 2021
MTN XII PT PP Properti Tbk
Tahun 2018-Jatuh Tempo Tahun MTN XII PT PP Properti Tbk year
2021 300.000.000.000 295.597.449.769 2018 - Maturity 2021
MTN XIII PT PP Properti Tbk
Tahun 2018-Jatuh Tempo Tahun MTN XIII PT PP Properti Tbk year
2021 80.000.000.000 79.211.510.660 2018- Maturity 2021
Jumlah 1.910.000.000.000 1.906.279.032.683 Total
Utang Obligasi 1.265.500.000.000 1.254.857.339.032 Bonds payable
Jumlah 3.175.500.000.000 3.161.136.371.715 Total
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation techniques and assumptions applied
untuk tujuan pengukuran nilai wajar. for the purposes of measuring fair value.
- 120 -
Estimasi nilai wajar didasarkan pada nilai Estimated fair value is based on discounted
diskonto dari arus kas masa datang yang value of future cash flows adjusted to reflect
disesuaikan untuk mencerminkan risiko pihak counterparty risk (for financial assets) and the
dalam perjanjian (untuk aset keuangan) dan Company's credit risk (for financial liabilities).
risiko kredit Perusahaan (untuk liabilitas Due from/to related parties, obligations under
keuangan). Piutang/utang pihak berelasi, finance lease, other non- current financial
liabilitas sewa pembiayaan, liabilitas keuangan liabilities and other non- current financial assets
lain-lain jangka panjang dan aset keuangan lain- are measured using Level 2 while long-term
lain jangka panjang, diukur menggunakan Level investments classified as available for sale
2 sedangkan investasi jangka panjang yang whose fair values cannot be reliably measured
diklasifikasikan sebagai investasi tersedia untuk are measured using Level 3 of Fair Value
dijual yang nilai wajarnya tidak dapat diukur Hierarchy which represent consideration
secara andal diukur menggunakan Level 3 payment or cost.
dalam hirarki nilai wajar yang mencerminkan
harga perolehan yang dibayar.
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan Fair value measurement hierarchy of the
posisi keuangan konsolidasian Group’s assets and liabilities
Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial assets and liabilities are classified in
secara keseluruhan berdasarkan tingkat their entirety based on the lowest level of input
terendah dari masukan (input) yang signifikan that is significant to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar. Penilaian measurements. The assessment of the
dampak signifikan dari suatu input tertentu significance of a particular input to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar membutuhkan measurements requires judgement, and may
pertimbangan dan dapat mempengaruhi affect the valuation of the assets and liabilities
penilaian dari aset dan liabilitas yang diukur dan being measured and their placement the fair
penempatannya dalam hirarki nilai wajar. Hirarki value hierarchy. The fair value hierarchy
nilai wajar terdiri dari sebagai berikut: consists as follows:
 Level 1 pengukuran nilai wajar adalah yang  Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tanpa derived from quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or
liabilitas yang identik; liabilities;
berasal dari input selain harga kuotasian derived from inputs other than quoted prices
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat included within Level 1 that are observable
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik for the asset or liability, either directly (i.e.
secara langsung (misalnya harga) atau as prices) or indirectly (i.e. derived from
secara tidak langsung (misalnya deviasi prices); and
dari harga); dan
berasal dari teknik penilaian yang derived from valuation techniques that
mencakup input untuk aset atau liabilitas include inputs for the asset or liability that
yang bukan berdasarkan data pasar yang are not based on observable market data
dapat diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Jumlah/
2018 Level 1 Level 2 Level 3 Total 2018
Liabilities for which

Liabilitas yang nilai fair
wajarnya diungkapkan values are disclosed
Pinjaman jangka panjang - - Long-term loan
MTN I PT PP Properti Tbk MTN I PT PP Properti
Tahun 2014 – Jatuh Tbk year 2014 - Maturity
Tempo Tahun 2020 - 29.857.895.543 - 29.857.895.543 2020
MTN III PT PP Properti MTN III PT PP Properti
Tbk Tahun 2016 – Jatuh Tbk year 2016 - Maturity
Tempo Tahun 2019 - 101.025.697.671 - 101.025.697.671 2019
- 121 -
MTN V PT PP Properti MTN V PT PP Properti

Tempo Tahun 2019 - 100.107.818.025 - 100.107.818.025 2019
MTN VI PT PP Properti MTN VI PT PP Properti
Tbk Tahun 2017– Jatuh Tbk year 2016 - Maturity
Tempo Tahun 2020 - 287.499.628.170 - 287.499.628.170 2020
MTN VII PT PP Properti MTN VII PT PP Properti
Tempo Tahun 2020 - 300.323.454.075 - 300.323.454.075 2020
MTN VIII PT PP Properti MTN VIII PT PP Properti
Tbk Tahun 2017 – Jatuh Tbk Tahun 2017 -
Tempo Tahun 2020 - 200.947.749.868 200.947.749.868 Maturity 2020
MTN IX PT PP Properti MTN IX PT PP Properti
Tempo Tahun 2020 - 212.485.800.992 - 212.485.800.992 2020
MTN X PT PP Properti MTN X PT PP Properti
Tempo Tahun 2020 - 199.517.184.030 - 199.517.184.030 2020
MTN XI PT PP Properti MTN XI PT PP Properti

Tbk Tahun 2018-Jatuh Tbk Tahun 2018 -
Tempo Tahun 2021 - 99.688.008.251 - 99.688.008.251 Maturity 2021
MTN XII PT PP Properti MTN XII PT PP Properti
Tbk Tahun 2018-Jatuh Tbk year 2018 - Maturity
Tempo Tahun 2021 - 295.597.449.769 - 295.597.449.769 2021
MTN XIII PT PP Properti MTN XIII PT PP Properti
Tbk Tahun 2018-Jatuh Tbk Tahun 2018 -
Tempo Tahun 2021 - 79.211.510.660 - 79.211.510.660 Maturity 2021
Utang Obligasi - 1.254.857.339.032 - 1.254.857.339.032 Bonds payable
Jumlah - 3.161.136.371.715 - 3.161.136.371.715 Total
Tidak ada transfer antara Level 1 dan 2 pada There were no transfers between Level 1 and 2
periode berjalan. during the period.
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang The best evidence of fair value is quoted prices
dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah in an active market. If the market for a financial
pasar yang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrument is not active, an entity establishes
instrumen keuangan tidak aktif, entitas fair value by using a valuation technique. The
menetapkan nilai wajar dengan menggunakan objective of using a valuation technique is to
teknik penilaian. Tujuan dari penggunaan teknik establish what the transaction price would have
penilaian adalah untuk menetapkan harga been on the measurement date in an arm's
transaksi yang terbentuk pada tanggal length exchange motivated by normal business
pengukuran dalam sebuah transaksi pertukaran considerations. Valuation techniques include
yang wajar dengan pertimbangan bisnis normal. using recent arm's length market transactions
Teknik penilaian termasuk penggunaan harga between knowledgeable, willing parties, if
dalam transaksi pasar yang wajar (arm's length) available, reference to the current fair value of
terakhir antara pihak-pihak yang memahami dan another instrument that is substantially the
berkeinginan, jika tersedia, referensi kepada same, discounted cash flow analysis and option
nilai wajar terkini dari instrumen lain yang pricing models. If there is a valuation technique
secara substansial sama, analisa arus kas yang commonly used by market participants to price
didiskontokan dan model harga opsi (option the instrument and that technique has been
pricing model). Jika terdapat teknik penilaian demonstrated to provide reliable estimates of
yang biasa digunakan oleh para peserta pasar prices obtained in actual market transactions,
untuk menentukan harga dari instrumen dan the entity uses that technique. The chosen
teknik tersebut telah didemonstrasikan untuk valuation technique makes maximum use of
menyediakan estimasi yang andal atas harga market inputs and relies as little as possible on
yang diperoleh dari transaksi pasar yang aktual, entity-specific inputs. It incorporates all factors
entitas menggunakan teknik tersebut. Teknik that market participants would consider in
penilaian yang dipilih memanfaatkan sebanyak setting a price and is consistent with accepted
mungkin atas input pasar dan sedikit mungkin economic methodologies for pricing financial
atas input yang spesifik untuk entitas (entity instruments.
specific inputs). Teknik tersebut
- 122 -
memperhitungkan semua faktor yang akan

dipertimbangkan oleh peserta pasar dalam
menentukan sebuah harga dan selaras dengan
metode ekonomis yang dapat diterima untuk
penilaian suatu instrumen keuangan.
47. REKLASIFIKASI AKUN 47. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Beberapa akun tertentu pada laporan keuangan Certain accounts in the 2017 consolidated financial
konsolidasian tahun 2017 direklasifikasi untuk statements were reclassified to conform with the
menyesuaikan dengan penyajian laporan keuangan 2018 consolidated financial statements presentation.
konsolidasian tahun 2018. Tidak terdapat dampak There is no significant impact on the reclassification.
yang signifikan atas reklasifikasi tersebut.
48. INFORMASI TAMBAHAN 48. SUPPLEMENTARY INFORMATION
Informasi keuangan PT PP Properti Tbk (Entitas Financial Information PT PP Properti Tbk (Parent
Induk saja) menyajikan investasi Perusahaan pada Entity only) present the Company’s investments in
entitas anak berdasarkan metode biaya. subsidiaries under the cost method.
49. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS 49. RESPONSIBILITY OF MANAGEMENT

LAPORAN KEUANGAN
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasi dan informasi tambahan merupakan consolidated financial statement and supplementary
tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh information were the responsibility of the
Direktur untuk diterbitkan pada tanggal 18 Februari management, and were aproved by the Directors
2019. and authorized for issued on February 18, 2019.
*****
- 123 -
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK SAJA PARENT ENTITY ONLY
2018 2017
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 369.577.367.317 831.220.393.210 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5.631.320.789.947 4.046.268.676.221 Trade receivables
Piutang ke entitas anak 722.441.227.923 397.454.354.359 Trade receivables to subsidiaries
Piutang lain-lain - 47.342.466 Trade other receivables
Persediaan 2.603.771.205.030 951.958.791.101 Inventories
Uang muka 336.628.020.027 227.655.565.067 Advances
Pajak dibayar dimuka 14.560.025.569 26.893.714.928 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 52.089.640.759 18.796.490.103 Prepaid expenses
Jaminan sewa 29.882.750 65.115.516 Waranty for Rent
Jumlah Aset Lancar 9.730.418.159.322 6.500.360.442.971 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Tanah akan dikembangkan 2.383.801.173.671 2.894.156.309.700 Land for development
Investasi ventura bersama 176.039.797.437 168.553.955.202 Investment in joint venture
Investasi pada entitas asosiasi 229.188.162.427 179.663.335.044 Investment in associated entities
Investasi jangka panjang lainnya 13.981.000.000 7.901.000.000 Other long term investments
Investasi pada entitas anak 1.187.015.120.000 604.120.200.000 Investment in subsidiaries
Aset tetap - bersih 1.329.779.997.839 1.206.509.567.023 Property and equipment - net
Setelah dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation of
sebesar Rp.11.736.116.279 pada Rp.11,736,116,279 as of
31 Desember 2018, dan sebesar December 31 2018 and of
Rp.49.827.809.071 pada 31 Desember 2017 Rp.49,827,809,071 as of December 31 2017
Aset tidak berwujud 2.256.378.279 2.802.472.849 Intangible assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 5.322.061.629.654 5.063.706.839.818 Total Non Current Assets
JUMLAH ASET 15.052.479.788.976 11.564.067.282.789 TOTAL ASSETS
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
2018 2017
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 200.000.000.000 200.000.000.000 Bank Loans
Utang usaha 2.945.588.154.602 1.599.109.814.619 Trade payables
Utang lain-lain 313.244.984.890 325.694.744.307 Other payables - third parties
Utang pajak 304.282.162.556 268.799.778.593 Tax payable
Biaya yang masih harus dibayar 214.487.028.133 95.291.187.655 Accrued expenses
Uang muka penjualan 240.966.350.559 323.367.563.944 Advance sale
Pendapatan diterima dimuka 6.599.595.079 6.242.036.356 Unearned revenue
Uang jaminan 262.620.000 262.620.000 Guarantee
Bagian liabilitas jangka panjang yang Long term liabilities
jatuh tempo dalam waktu satu tahun current portion
Utang bank 754.284.999.998 222.197.561.153 Bank Loans
Utang obligasi 200.000.000.000 - Bond payable
Surat berharga jangka menengah 200.000.000.000 100.000.000.000 Medium term notes
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 5.379.715.895.818 3.140.965.306.627 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES

Liabilitas program imbalan kerja 1.057.151.645 1.819.323.590 Employment benefits liabilities
Utang lain-lain 111.837.187.500 339.944.637.853 Trade payables
Utang ke induk Perusahaan 213.232.494.940 202.480.656.336 Trade to parent Company
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long terms liabilities - net
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun of current maturity
Utang bank 1.230.099.200.002 975.011.999.995 Bank loans
Utang obligasi 1.065.171.640.194 599.014.920.550 Bond payable
Surat berharga jangka menengah 1.710.000.000.000 1.430.000.000.000 Medium term notes
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 4.331.397.674.281 3.548.271.538.324 Total Non Current Assets
JUMLAH LIABILITAS 9.711.113.570.099 6.689.236.844.951 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - nilai nominal Capital stock - par value of
Rp.25 per saham Rp.25 per share
Modal dasar -146.112.960.000 saham Authorized capital - 146.112.960.000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Capital issued and paid
61.675.671.883 saham 1.541.891.797.075 1.541.891.797.075 61.675.671.883 shares
Tambahan modal disetor 1.782.588.235.603 1.782.588.235.603 Additional paid up capital
Penghasilan komprehensif lain 477.293.085.798 388.298.891.829 Others comprehensive income
Saldo laba: Retained earnings:
Ditentukan penggunaannya 60.676.258.300 38.442.260.531 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.478.916.842.101 1.123.609.252.800 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 5.341.366.218.877 4.874.830.437.838 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 15.052.479.788.976 11.564.067.282.789 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
- Lampiran 2/ Appendix 2 -
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2018 dan 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
2018 2017
PENDAPATAN USAHA 2.113.556.375.126 2.436.834.460.627 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN (1.539.754.283.432) (1.816.204.436.401) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 573.802.091.694 620.630.024.226 GROSS PROFIT
Beban usaha (76.789.787.521) (60.007.034.014) Operating expenses
Penghasilan (beban) lain-lain 78.270.072.012 31.336.940.987 Other income (expenses)
Beban pendanaan (bunga) (57.570.426.000) (64.950.480.888) Funding/interest expenses
Bagian laba ventura bersama dan entitas asosiasi 3.684.448.008 6.077.995.312 Joint venture profits and associated entities
Beban pajak final (53.070.604.416) (67.643.303.659) Final tax expenses
LABA SEBELUM PAJAK 468.325.793.778 465.444.141.964 PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak tidak final (2.584.304.838) (3.666.415.500) Non final income tax
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 465.741.488.940 461.777.726.464 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Laba (Rugi) items will not be reclassified to Income (Loss)
Keuntungan revaluasi aset tetap 88.380.791.325 32.092.359.583 Gain on revaluation of property and equipment
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti 613.402.644 296.668.895 Remeasurement of defined benefits obligation
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Laba (Rugi) - - items will be reclassified to Income (Loss)
Jumlah laba komprehensif lain 88.994.193.969 32.389.028.478 Total other comprehensive income
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL CURRENT COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 554.735.682.909 494.166.754.942 INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN SHAREHOLDER'S EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Laba ditahan/
Retained earning
Pendapatan
komprehensif
Tambahan modal Sudah ditentukan Belum ditentukan lainnya/Other
Modal disetor/ Paid disetor/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ comprehensive Jumlah ekuitas/
up capital paid up capital Appropriated Unappropriated income Total equity
Saldo Per 1 Januari 2017 1.404.440.600.000 394.539.665.851 20.469.787.905 753.177.233.942 355.909.863.351 2.928.537.151.049 Balance as ofJanuary 1, 2017
Laba komprehensif tahun berjalan - - - 461.777.726.464 32.389.028.478 494.166.754.942 Comprehensive income for the year
Penawaran saham terbatas 137.451.197.075 1.388.048.569.752 - - - 1.525.499.766.827 Limited stock offerings
Cadangan - - 17.972.472.626 (18.269.141.521) - (296.668.895) Reserve
Pembayaran dividen - - - (73.076.566.085) - (73.076.566.085) Divident reserve
Saldo Per 31 Desember 2017 1.541.891.797.075 1.782.588.235.603 38.442.260.531 1.123.609.252.800 388.298.891.829 4.874.830.437.838 Balance as of December 31, 2017
Laba komprehensif tahun berjalan - - - 465.741.488.940 88.994.193.969 554.735.682.909 Comprehensive income for the year
Cadangan - - 22.233.997.769 (22.233.997.769) - - Reserve
Pembayaran dividen - - - (88.199.901.870) - (88.199.901.870) Divident reserve
Saldo Per 31 Desember 2018 1.541.891.797.075 1.782.588.235.603 60.676.258.300 1.478.916.842.101 477.293.085.798 5.341.366.218.877 Balance as of December 31, 2018
- Lampiran 4/Appendix 4 -
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017
2018 2017
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan (penambahan) kas terdiri dari: Cash received consisting from:
Penerimaan penjualan 681.799.797.870 1.095.667.736.071 Revenue from Sales
Pembayaran kas kepada: Payments to:
Pemasok (506.665.491.193) (977.309.557.716) Supplier
Direksi dan karyawan (42.928.352.329) (38.324.522.303) Management and employees
Penerimaan pajak dan bunga bank 92.696.677.336 91.142.801.551 Tax reimbursement & interest bank
Pembayaran pajak-pajak dan bunga pinjaman (79.835.867.255) (78.561.409.763) Tax & interest loans payment
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided from (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 145.066.764.427 92.615.047.840 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan (penempatan) investasi ventura bersama (7.485.842.235) 11.990.252.207 Addition for investment in joint venture
(Penambahan) pengurangan tanah yang akan dikembangkan (1.615.888.305.469) (421.388.594.990) Addition for land to development
Penambahan investasi entitas asosiasi (49.524.827.383) (413.098.376.000) Addition for asscoiate entity
Penambahan aset dalam penyelesaian (34.343.544.921) (454.090.551.732) Addition for assets in construction
Penambahan aset tidak berwujud (18.000.000) (557.461.536) Addition for Intangible Asset
Kas Bersih (Digunakan untuk) Net Cash (Used in)
Aktivitas Investasi (1.707.260.520.009) (1.277.144.732.051) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVIES
Penerimaan setoran modal - 1.387.432.840.260 Receipt from paid capital
Penerbitan surat berharga jangka menengah 480.000.000.000 1.198.634.244.000 Issuence of medium term notes
Penerimaan obligasi 666.156.719.644 - Bond receipt
Biaya emisi saham dan obligasi (4.173.596.601) - Share and bond of issuance cost
Pembayaran Biaya emisi - (14.816.821.075) Payment for short term non bank loans
Pembayaran utang non bank jangka pendek (100.000.000.000) (300.000.000.000) Payment for short term non bank loans
Pembayaran dividen (88.935.991.076) (70.224.782.550) Dividend payment
Penerimaan (pembayaran) utang ke induk Perusahaan 10.751.838.604 (300.000.000.000) Receipt (payment) for parent Company loans
Penerimaan utang bank 926.413.294.585 1.051.073.959.272 Receipt for bank loans
Pembayaran utang bank (789.661.535.467) (1.476.706.198.393) Payment for bank loans
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided from
Aktivitas Pendanaan 1.100.550.729.689 1.475.393.241.514 Financing Activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN CASH

KAS DAN SETARA KAS (461.643.025.893) 290.863.557.303 AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 831.220.393.210 540.356.835.907 BEGINNING OF THE YEAR
PADA AKHIR TAHUN 369.577.367.317 831.220.393.210 ENDING OF THE YEAR
- Lampiran 5/Appendix 5 -
870 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
INDEKS BAPEPAM LK X.K.6 DAN ARA

Cross Reference of Bapepam-LK Regulation No X.K.6
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
I Umum
General
1 Laporan tahunan disajikan dalam v
bahasa Indonesia yang baik dan
benar dan dianjurkan menyajikan
juga dalam bahasa Inggris
The annual report is presented in
good and correct Indonesian and also
recommended in English
2 Laporan tahunan dicetak Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di: v
dengan kualitas yang baik dan Sampul muka;
menggunakan jenis dan ukuran Samping;
huruf yang mudah dibaca Sampul belakang; dan
Annual reports is printed in good Setiap halaman.
quality fand use easy-to-read type and Name of company and year of annual report shown on:
letter sizes Front cover;
Side;
Back cover; and
Every page.
3 Laporan tahunan mencantumkan Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 (empat) tahun v
identitas perusahaan dengan jelas terakhir.
The annual report clearly identifies the Includes the latest annual report and at least the last 4 (four) years.
identity of the company
4 Laporan tahunan ditampilkan di Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 tahun terakhir. v
website perusahaan Including the latest annual report and at least for the last 4 years.
Information on the Company Website
II Ikhtisar Data Keuangan Penting

Summary Of Important Financial
Data
1 Informasi hasil usaha perusahaan Informasi memuat antara lain: 28-31
dalam bentuk perbandingan selama Penjualan/pendapatan usaha;
3 (tiga) tahun buku atau sejak Laba (rugi):
memulai usahanya jika perusahaan Laba bruto
tersebut menjalankan kegiatan Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali;
tahun Penghasilan komprehensif periode berjalan :
Information on business results of the Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan
company in the form of comparison Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; dan
for 3 (three) financial years, or since Laba (rugi) per saham.
starting business if the Company’s
business activities are less than 3 Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, perusahaan
(three) years menyajikan laba (rugi) dan penghasilan komprehensif periode berjalan secara
total.
Information includes among others:

Sales / operating revenues;
Profit and loss):
Gross profit
Attributed to the owner of the parent; and
Attributed to non-controlling interests;
Comprehensive income for the current period:
Attributed to the owner of the parent; and
Attributed to non-controlling interests; and
Earnings (loss) per share.
Note: If the company does not have a subsidiary, the company presents the total
current profit (loss) and total income for the current year.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Kriteria Penjelasan
No Hal
2 Informasi posisi keuangan Informasi memuat antara lain: 32-33

perusahaan dalam bentuk Jumlah investasi pada entitas asosiasi;
perbandingan selama 3 (tiga) Jumlah aset;
tahun buku atau sejak memulai Jumlah liabilitas; dan
usahanya jika perusahaan tersebut Jumlah ekuitas.
menjalankan kegiatan usahanya
selama kurang dari 3 (tiga) tahun Information includes among others:
Company's financial position Amount of investment in associate entity;
information in the form of comparison Total assets;
for 3 (three) financial years, or since Amount of liabilities; and
starting business if the Company’s Total equity.
business activities are less than 3
(three) years
3 Rasio keuangan dalam bentuk Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan 34
perbandingan selama 3 (tiga) industri perusahaan.
tahun buku atau sejak memulai Information contains 5 (five) financial ratios that are common and relevant to the
usahanya jika perusahaan tersebut company's industry.
menjalankan kegiatan usahanya
selama kurang dari 3 (tiga) tahun
Financial ratios in the form of
comparisons for 3 (three) fiscal years
or since the start of business business if
the the Company’s business activities
are less than 3 (three) years
4 Informasi harga saham dalam Jumlah saham yang beredar; 35-37
bentuk tabel dan grafik Informasi dalam bentuk tabel yang memuat:
Stock price information in tables and Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham
graphs dicatatkan;
Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan
Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan.
Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang:
Harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham
dicatatkan; dan
Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan.
untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kapitalisasi pasar, informasi harga

saham, dan volume perdagangan saham, agar diungkapkan.
Number of shares outstanding;

Information in tabular form which contains:
Market capitalization based on the price at the Stock Exchange where the shares
are listed;
The highest, lowest, and closing prices are based on the price at the Stock
Exchange where the shares are listed; and
Stock trading volume on the Stock Exchange where the shares are listed.
Information in graphical form containing at least:
The closing price based on the price at the Stock Exchange where the shares are
listed; and
Stock trading volume on the Stock Exchange where the shares are listed.
for each quarter for the last 2 (two) fiscal years.
Note: if the company does not have market capitalization, stock price
information, and stock trading volume, to be disclosed.
872 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kriteria Penjelasan
No Hal
5 Informasi mengenai obligasi, sukuk Informasi memuat: 38

atau obligasi konversi yang masih Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding);
beredar dalam 2 (dua) tahun buku Tingkat bunga/imbalan;
terakhir Tanggal jatuh tempo; dan
Information on bonds, sukuk or Peringkat obligasi/sukuk tahun 2015 dan 2016
convertible bonds outstanding in the
last 2 (two) fiscal years Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/sukuk/obligasi konversi,
agar diungkapkan.
Information includes:
Number of bonds / sukuk / bonds of conversion in circulation (outstanding);
Interest rate / reward;
Due date; and
Rating for bonds / sukuk in 2015 and 2016
Note: if the company does not have bonds / sukuk / convertible bonds, to be
disclosed.
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners And Board Of Directors Report
1 Laporan Dewan Komisaris Memuat hal-hal sebagai berikut: 62-71
Board of Commissioners Report Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan dan dasar
penilaiannya;
Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi dan
dasar pertimbangannya;
Pandangan atas penerapan/pengelolaan whistleblowing system (WBS) di
perusahaan dan peran Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; dan
Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan perubahannya.
Including the following:

Assessment of the Board of Directors’ performance on the management of the
company and scoring basis;
A view of the business prospects of the company drawn up by the Board of
Directors and the basis for their consideration;
The views on the whistleblowing system (WBS) in the company and the role of the
Board of Commissioners in the WBS; and
Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any) and reasons
for the change.
2 Laporan Direksi Memuat hal-hal sebagai berikut: 74-87
Board of Directors Report Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain:
kebijakan strategis;
perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan
kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan langkah-langkah
penyelesaiannya;
Analisis tentang prospek usaha;
Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan pada tahun buku; dan
Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan perubahannya.

An analysis of the company’s performance, which includes among others:
strategic policy;
comparison between results achieved and targeted; and
constraints faced by the company and its settlement measures;
Analysis of business prospects;
The development of corporate governance in the fiscal year; and
Changes in the composition of the Board of Directors members (if any) and
reasons for the change.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Kriteria Penjelasan
No Hal
3 Tanda tangan anggota Dewan Memuat hal-hal sebagai berikut: 88-89

Komisaris dan anggota Direksi Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri;
Signatures of members of the Board of Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh
Commissioners and members of the atas kebenaran isi laporan tahunan;
Board of Directors Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
dengan menyebutkan nama dan jabatannya; dan
Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam
hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak
menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat
tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis
dari yang bersangkutan.

The signaturea are contained on a separate sheet;
A statement that the Board of Commissioners and the Board of Directors are fully
responsible for the accuracy of the contents of the annual report;
Signed by all members of the Board of Commissioners and members of the Board
of Directors by stating their names and positions; and
A written explanation in a separate letter from individuals in the event that there
are members of the Board of Commissioners or members of the Board of Directors
who do not sign the annual report, or written explanation in separate letters from
other members in the absence of written explanation from the concerned.
IV. Profil Perusahaan
Company Profile
1 Nama dan alamat lengkap Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, 92
perusahaan email, dan situs web.
The full name and address of the The information includes: name and address, zip code, no. Tel, no. Fax, email, and
company website.
2 Riwayat singkat perusahaan Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, perubahan nama 93-95
Company brief history perusahaan (jika ada), dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar

diungkapkan
Includes: date / year of establishment, name, change of company name (if any),
and effective date of change of company name.
Note: if the company has never changes its name, to disclose it

3 Bidang usaha Uraian mengenai antara lain: 96-101
Business fields Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir;
Kegiatan usaha yang dijalankan; dan
Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.
Description of:
Company’s business activities according to the latest articles of association;
Business activities carried out; and
Products and / or services produced.
4 Struktur Organisasi Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai 102-103
Organizational structure dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah direksi.
In the form of a chart, including the names and positions, at least up to 1 (one)
level below the board of directors.
874 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kriteria Penjelasan
No Hal
5 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Mencakup: 104-107

Vision, Mission, and Corporate Culture Visi perusahaan;
Misi perusahaan;
Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah direviu dan disetujui oleh
Direksi/Dewan Komisaris pada tahun buku; dan
Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki
perusahaan.
Includes:
Company vision;
Company Mission;
Information that the vision and mission have been reviewed and approved by the
Board of Directors / Board of Commissioners in the fiscal year; and
Statement about corporate culture owned by the company.
6 Identitas dan riwayat hidup singkat Informasi memuat antara lain: 110-117
anggota Dewan Komisaris Nama;
Identity and brief biography Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau
of members of the Board of lembaga lain);
Commissioners Umur;
Domisili;
Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan);
Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); dan
Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan
Komisaris di Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk.
Name;
Position and term of office (including position in company or other institution);
Age;
Domicile;
Education (Field of Study and Educational Institution);
Work experience (Position, Institution, and Period of Service); and
The history of appointment (period and position) as a member of the Board of
Commissioners in the Company since first appointed.
7 Identitas dan riwayat hidup singkat Informasi memuat antara lain: 118-127
anggota Direksi Nama;
Identity and brief biography of Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain);
members of the Board of Directors Umur;
Domisili;
Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan);
Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); dan
Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi di
Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk.
Name;
Position (including position in company orother institution);
Age;
Domicile;
Education (Field of Study and Educational Institution
Work experience (Position, Institution, and Period of Service); and
The history of appointment (period and position) as a member of the Board of
Directors in the Company since first appointed.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Kriteria Penjelasan
No Hal
8 Jumlah karyawan (komparatif 2 Informasi memuat antara lain: 131-143,

tahun) dan data pengembangan Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi; 214-239
kompetensi karyawan yang Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan;
mencerminkan adanya kesempatan Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian;
untuk masing-masing level Data pengembangan kompetensi karyawan yang telah dilakukan pada tahun
organisasi buku yang terdiri dari pihak (level jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis
Number of employees (2 years pelatihan, dan tujuan pelatihan; dan
comparative) and employee Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan pada
competency development data tahun buku.
reflecting the opportunities at each Information includes:
level of organization Number of employees for each level of organization;
Number of employees for each level of education;
Number of employees by employment status;
Data of employee competency development that has been done in the fiscal
year consisting of position levels for those who participated in training, type of
training, and training objectives; and
Employee competency development costs incurred during the fiscal year.
9 Komposisi Pemegang saham Mencakup antara lain: 144-152
Shareholder Composition Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang saham terbesar
dan persentase kepemilikannya;
Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi:
Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham; dan
Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-
masing kurang dari 5%.
Nama Direktur dan Komisaris serta persentase kepemilikan sahamnya secara
langsung dan tidak langsung.
Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak memiliki saham langsung dan
tidak langsung, agar diungkapkan.
Includes:
Details of the shareholder’s name including the 20 largest shareholders and the
percentage of ownership;
Shareholder details and percentage of ownership include:
Name of shareholder owning 5% or more shares; and
Groups of public shareholders with share ownership of less than 5% each.
Name of Directors and Commissioners as well as the percentage of ownership of
shares directly and indirectly.
Note: if the Director and Commissioner have no direct and indirect shares to
disclose.
10 Daftar entitas anak dan/atau entitas Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain: 153-180
asosiasi Nama entitas anak dan/atau asosiasi;
List of subsidiaries and / or associates Persentase kepemilikan saham;
Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi; dan
Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah
beroperasi atau belum beroperasi).
In the form of the table containing information, including:
Name of subsidiary and / or associate;
Percentage of share ownership;
Description of the business of the subsidiary and / or associate; and
Description of the operating status of the subsidiary and / or associate entity
(already in operation or not yet operating).
11 Struktur grup perusahaan Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambarkan entitas 181
Company group structure anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV).
The group structure of the company in the form of a chart showing subsidiaries,
associates, joint ventures, and special purpose vehicles (SPV).
876 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kriteria Penjelasan
No Hal
12 Kronologi penerbitan saham Mencakup antara lain: 182-185

(termasuk private placement) dan/ Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, dan harga
atau pencatatan saham dari awal penawaran saham untuk masing-masing tindakan korporasi (corporate
penerbitan sampai dengan akhir action);
tahun buku Jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi (corporate
Chronology of shares issuance action); dan
(including private placement) and / or Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan.
stock listing from initial offering up to
the end of the fiscal year Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi pencatatan saham, agar
diungkapkan.
Includes:
Year of issuance, number of shares, par value of shares, and stock quotation price
for each corporate action;
Number of shares registered after each corporate action; and
The name of the stock where the company’s shares are listed.
Note: if the company does not have a share listing chronology, it should be
disclosed.
13 Kronologi penerbitan dan/atau Mencakup antara lain: 186-189
pencatatan efek lainnya dari awal Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan
penerbitan sampai dengan akhir efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek lainnya;
tahun buku Nilai penawaran efek lainnya;
The chronology of the issuance and / Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan
or listing of other securities from the Peringkat efek.
initial publication until the end of the
fiscal year Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi penerbitan dan
pencatatan efek lainnya, agar diungkapkan.
Includes:
Other securities name, other issuance year, other securities interest rate / reward,
and maturity date of the securities;
The value of other securities offerings;
Name of exchange where other securities are listed; and
Securities Ranking.
Note: if the company does not have a chronology for other securities listing, to be
disclosed.
14 Nama dan alamat lembaga dan/atau Informasi memuat antara lain: 190-192
profesi penunjang Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan saham perusahaan;
Name and address of supporting Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan
institutions and / or professions Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek.
Name and address of BAE / party administering shares of the company;
Name and address of Public Accounting Firm; and
Name and address of the rating agency.
15 Penghargaan yang diterima dalam Informasi memuat antara lain: 193-196
tahun buku terakhir dan/atau Nama penghargaan dan/atau sertifikat;
sertifikasi yang masih berlaku Tahun perolehan;
dalam tahun buku terakhir baik Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat; dan
yang berskala nasional maupun Masa berlaku (untuk sertifikasi).
internasional
Awards received in the last fiscal year Information includes:
and / or certification that is still valid in Name of award and / or certificate;
the last fiscal year both nationally and Year of acquisition;
internationally Awarding bodies and / or certificates; and
Validity period (for certification).
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Kriteria Penjelasan
No Hal
16 Nama dan alamat entitas anak dan/ Memuat informasi antara lain: 197-205
atau kantor cabang atau kantor Nama dan alamat entitas anak; dan
perwakilan (jika ada) Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan.
Names and addresses of subsidiaries
and / or branch offices or Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak/cabang/perwakilan,
representative offices (if any) agar diungkapkan.
Name and address the subsidiaries; and
Name and address of branch offices / representatives.
Note: if the company does not have subsidiaries / branches / representatives, to

be disclosed.
17 Informasi pada Situs Website Meliputi paling kurang: 206
Perusahaan Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu;
Information on the Company Website Isi Kode Etik;
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi
bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan
informasi tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS
diumumkan;
Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir);
Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit
Internal.
Shareholder information up to the individual end owner;
Code of Ethics Content;
General Meeting of Shareholders (GMS) at least includes the agenda items
discussed in the GMS, summaries of minutes of the GMS, and important
information, namely the date of the GMS announcement, the date of the GMS
call, the GMS, the date of the minutes of the GMS;
Separate annual financial statements (last 5 years);
Profile of Board of Commissioners and Board of Directors; and
Board of Commissioners, Directors, Committees, and Internal Audit Unit Charter.
18 Pendidikan dan/atau pelatihan Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang relevan dalam 207-210,
Dewan Komisaris, Direksi, Komite- mengikuti): 470-471
komite, Sekretaris Perusahaan, dan Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan Komisaris;
Unit Audit Internal Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi;
Education and / or training for the Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit;
Board of Commissioners, Directors, Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Nominasi dan Remunerasi;
Committees, Corporate Secretary, and Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Lainnya;
Internal Audit Unit Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris Perusahaan; dan
Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit Internal. yang diikuti pada
tahun buku.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau pelatihan pada tahun

buku, agar diungkapkan
Includes at least (types and relevant parties):

Education and / or training for the Board of Commissioners;
Education and / or training for Directors;
Education and / or training for the Audit Committee;
Education and / or training for the Nomination and Remuneration Committee;
Education and / or training for Other Committees;
Education and / or training for Corporate Secretary; and
Education and / or training for the Internal Audit Unit. which is followed in the
book year.
Note: if there is no education and / or training in the fiscal year, to be disclosed
878 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kriteria Penjelasan
No Hal
V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan

Management Discussion And Analysis On Company Performance
1 Tinjauan operasi per segmen usaha Memuat uraian mengenai: 262-275
Overview of operations per business Penjelasan masing-masing segmen usaha.
segment Kinerja per segmen usaha, antara lain:
Produksi;
Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;
Penjualan/pendapatan usaha; dan
Profitabilitas.
Explanation of each business segment.
Per business segment performance, including:
Production;
Increased / decreased production capacity;
Sales / operating revenues; and
Profitability.
2 Uraian atas kinerja keuangan Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja 276-293
perusahaan keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan
Description of the company's financial penyebab kenaikan/penurunan (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain
performance mengenai:
Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
Ekuitas;
Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi), penghasilan
komprehensif lain, dan total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain;
dan
Arus kas.
Financial performance analysis which includes comparison between financial

performance for the year concerned with previous year and reason for increase /
decrease (in the form of narration and table), among others concerning:
Current assets, non-current assets, and total assets;
Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities;
Equity;
Sales / operating revenue, expenses and profits (loss), other comprehensive
income, and total profit (loss) and other comprehensive income; and
Cash flow.
3 Bahasan dan analisis tentang Penjelasan tentang : 293-294
kemampuan membayar utang Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka
dan tingkat kolektibilitas piutang panjang; dan
perusahaan, dengan menyajikan Tingkat kolektibilitas piutang.
perhitungan rasio yang relevan
sesuai dengan jenis industri Explanation of :
perusahaan The ability to pay the debt, both short-term and long-term; and
Discussion and analysis of debt ability Collectibility of receivables.
and collectibility level of the company,
by presenting the calculation of
relevant ratios according to the type of
industrial company
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Kriteria Penjelasan
No Hal
4 Bahasan tentang struktur modal Penjelasan atas: 294-296

(capital structure) dan kebijakan Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang berbasis
manajemen atas struktur modal bunga/sukuk dan ekuitas; dan
(capital structure policy) Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies); dan
Discussion about capital structure Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal.
and management policy on capital
structure policy Explanation of:
Details of capital structure consisting of interest-based / sukuk and equity debts;
and
Management policy on capital structure policies; and
Basic selection of management policies on capital structure.
5 Bahasan mengenai ikatan yang Penjelasan tentang: 297
material untuk investasi barang Nama pihak yang melakukan ikatan;
modal (bukan ikatan pendanaan) Tujuan dari ikatan tersebut;
pada tahun buku terakhir Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut;
Discussion of material ties to capital Mata uang yang menjadi denominasi; dan
investment (not funding ties) in the Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko
last fiscal year dari posisi mata uang asing yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang

modal pada tahun buku terakhir agar diungkapkan.
Explanation of:
Name of the party making the bond;
The purpose of the bond;
Sources of funds expected to fulfill such commitments;
Denominated currency; and
Measures planned by the company to protect the risk of foreign currency
positions.
Note: if the company does not have capital investment related bonds in the last
fiscal year to disclose.
6 Bahasan mengenai investasi barang Penjelasan tentang: 297-298
modal yang direalisasikan pada Jenis investasi barang modal;
tahun buku terakhir Tujuan investasi barang modal; dan
Discussion on capital goods Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku terakhir.
investment realized in the last fiscal
year Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar
diungkapkan.
Explanation of:
Type of investment of capital goods;
The purpose of investment of capital goods; and
The investment value of capital goods issued in the last fiscal year.
Note: if there is no realization of investment in capital goods, to disclose.
880 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kriteria Penjelasan
No Hal
7 Informasi perbandingan antara Informasi memuat antara lain: 298-301

target pada awal tahun buku Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai
dengan hasil yang dicapai (realisasi), (realisasi); dan
dan target atau proyeksi yang Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) tahun mendatang.
ingin dicapai untuk 1 (satu) tahun
mendatang mengenai pendapatan, Information includes:
laba, dan lainnya yang dianggap Comparison between targets at the beginning of the fiscal year and the results
penting bagi perusahaan achieved (realization); and
Comparative information between Target or projection to be achieved 1 (one) year ahead.
the targets at the beginning of the
fiscal year and the results achieved
(realization), and the target or
projection to be achieved for the
coming 1 (one) year for revenue,
profits, and others deemed important
to the enterprise
8 Informasi dan fakta material yang Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk 301
terjadi setelah tanggal laporan dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.
akuntan
Material information and facts Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan,
occurring after the date of the agar diungkapkan.
accountant's report
Description of important events after the date of the accountant’s report
including impact on future performance and business risks.
Note: if there are no important events after the date of the accountant’s report, to
be disclosed.
9 Uraian tentang prospek usaha Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan 302
perusahaan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data
A description of the business prospects yang layak dipercaya.
of the company
Description of the company prospects attributed to industry and the economy in
general along with quantitative support data from reliable data sources.
10 Uraian tentang aspek pemasaran Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, 303-304
A description of the marketing aspects antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar.
Description of the marketing aspects of a company’s products and / or services,

among others, marketing strategy and market share.
11 Uraian mengenai kebijakan dividen Memuat uraian mengenai: 37, 305-306
dan jumlah dividen kas per saham Kebijakan pembagian dividen;
dan jumlah dividen per tahun yang Total dividen yang dibagikan;
diumumkan atau dibayar selama 2 Jumlah dividen kas per saham;
(dua) tahun buku terakhir Payout ratio; dan
Description on dividend policy and Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas. untuk masing-masing
amount of cash dividend per share tahun.
and the amount of dividend per
annum announced or paid during the Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.
last 2 (two)
Description of:
Dividend distribution policy;
Total dividends distributed;
Amount of cash dividend per share;
Payout ratio; and
Date of announcement and payment of cash dividend. for each year.
Note: if there is no dividend distribution, please disclose the reason.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Kriteria Penjelasan
No Hal
12 Program kepemilikan saham oleh Memuat uraian mengenai: 307

karyawan dan/atau manajemen Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;
yang dilaksanakan perusahaan Jangka waktu;
(ESOP/MSOP) yang masih ada Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
sampai tahun buku Harga exercise.
Company's existing employee and /
or management shareholding (ESOP / Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan.
MSOP) program for the fiscal year
Description of:
Number of shares of ESOP / MSOP and realization;
Time period;
Eligible employee and / or management requirements; and
Exercise price.
Note: if it does not have the intended program, to be disclosed.

13 Realisasi penggunaan dana hasil Memuat uraian mengenai: 307
penawaran umum (dalam hal Total perolehan dana;
perusahaan masih diwajibkan Rencana penggunaan dana;
menyampaikan laporan realisasi Rincian penggunaan dana;
penggunaan dana) Saldo dana; dan
Use of proceeds from the public Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan dana (jika
offering (in case the company is still ada).
required to submit a report on the
realization of the use of funds) Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum, agar diungkapkan.
Description of:
Total acquisition of funds;
Plan for the use of funds;
Details of the use of funds;
Fund balance; and
Date of AGM / RUPO approval on changes in use of funds (if any).
Note: if no realization information on the use of proceeds from the public offering,
to be disclosed.
14 Informasi transaksi material yang Memuat uraian mengenai: 309-313
mengandung benturan kepentingan Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi;
dan/atau transaksi dengan pihak Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
afiliasi Alasan dilakukannya transaksi;
Material transaction information Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir;
containing conflict of interest and / or Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; dan
transaction with affiliates Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan.
Description of:
The name of the transacting party and the nature of the affiliate relationship;
Explanation of the fairness of transactions;
The reason for the transaction;
Actual transactions during the last fiscal year;
Company policy related to review mechanism of transaction; and
Compliance with relevant rules and regulations.
Note: if no such transaction, to be disclosed.
882 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kriteria Penjelasan
No Hal
15 Uraian mengenai perubahan Uraian memuat antara lain: 313-314

peraturan perundang-undangan Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami perubahan; dan
terhadap perusahaan pada tahun Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif ) terhadap perusahaan (jika
buku terakhir signifikan) atau pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan.
A description of legislation changes in
the last fiscal year Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan
yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan.
Description of:
The name of the changed legislation; and
The impact (quantitative and / or qualitative) on the firm (if significant) or the
statement that the impact is insignificant.
Note: if there is no change in legislation that has any significant effect, to be

disclosed.
16 Uraian mengenai perubahan Uraian memuat antara lain: 315-316
kebijakan akuntansi yang diterapkan Perubahan kebijakan akuntansi;
perusahaan pada tahun buku Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan
terakhir Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan.
A description of the accounting policy
changes adopted by the company in Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada tahun
the last fiscal year buku terakhir, agar diungkapkan.
Description of:
Changes in accounting policies;
Reasons for changes in accounting policies; and
The quantitative impact on the financial statements.
Note: if there is no change in accounting policy in the last fiscal year, to disclose.
17 Informasi kelangsungan usaha Pengungkapan informasi mengenai: 317
Information on business continuity Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan
usaha perusahaan pada tahun buku terakhir;
Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan
Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh

signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku
terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari manajemen dalam
meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh
signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku
terakhir.
Pengungkapan informasi mengenai:

Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha
perusahaan pada tahun buku terakhir;
Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan
Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan

terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar
diungkapkan asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini bahwa
tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Kriteria Penjelasan
No Hal
VI. Good Corporate Governance

1. Uraian Dewan Komisaris Uraian memuat antara lain: 389-408
Description of the Board of Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris;
Commissioners Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang berada di bawah Dewan
Komisaris dan dasar penilaiannya; dan
Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja
Dewan Komisaris).
Description of:
Description of the responsibilities of the Board of Commissioners;
Assessment of the performance of each committee under the Board of
Commissioners and the basis of its assessment; and
Disclosure of Board Charter (Code of Conduct and Board of Commissioners).
2. Komisaris Independen (jumlahnya Meliputi antara lain: 408-410
minimal 30% dari total Dewan Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan
Komisaris) Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris Independen.
Independent Commissioners (at
least 30% of the total Board of Includes:
Commissioners) Criteria for determining Independent Commissioners; and
Statement on the independence of each Independent Commissioner.
3. Uraian Direksi Uraian memuat antara lain: 411-420

Description of the Board of Directors Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota
Direksi;
Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah Direksi (jika ada);
dan
Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja
Direksi).
Description of:
The scope of work and responsibilities of each member of the Board of Directors;
Assessment of the performance of committees under the Board of Directors (if
any); and
Disclosure of Board Charter (guidelines and work discipline of the Board of
Directors).
4. Penilaian Penerapan GCG untuk Mencakup antara lain: 340-346,
tahun buku 2017 yang meliputi Kriteria yang digunakan dalam penilaian; 423-426
paling kurang aspek Dewan Pihak yang melakukan penilaian;
Komisaris dan Direksi Skor penilaian masing-masing kriteria;
Assessment of GCG Implementation Rekomendasi hasil penilaian; dan
for the fiscal year 2017 covering Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi.
at least the aspect of the Board of
Commissioners and the Board of Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG untuk tahun buku 2016,
Directors agar diungkapkan.
Includes:
Criteria used in the assessment;
The party conducting the assessment;
Scoring scores for each criterion;
Recommendation of assessment results; and
Reason for not yet / not implementing recommendation.
Note: if there is no GCG implementation assessment for the fiscal year 2016, to be
disclosed.
884 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kriteria Penjelasan
No Hal
5. Uraian mengenai kebijakan Mencakup antara lain: 429-435

remunerasi bagi Dewan Komisaris Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi
dan Direksi Dewan Komisaris;
Description of remuneration policy for Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi
Board of Commissioners and Board of Direksi;
Directors Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah
nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris;
Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah
nominal per komponen untuk setiap anggota Direksi;
Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi; dan
Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/atau opsi saham yang
diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi (jika ada).
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, dan opsi
saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar
diungkapkan.
Includes:
Disclosure of procedure up to the determination of remuneration of the Board of
Commissioners;
Disclosure of procedure up to the determination of the remuneration of the Board
of Directors;
Remuneration structure showing remuneration component and nominal amount
per component for each member of the Board of Commissioners;
Remuneration structure showing remuneration component and nominal amount
per component for each member of the Board of Directors;
Disclosure of indicators for the Board of Directors’ remuneration; and
Disclosure of performance bonuses, non performance bonuses, and / or stock
options received by each member of the Board of Commissioners and Board of
Directors (if any).
Note: where there are no performance bonuses, non performance bonuses, and
stock options received by each member of the Board of Commissioners and Board
of Directors, to be disclosed.
6. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Informasi memuat antara lain: 435-470
Rapat yang dihadiri mayoritas Tanggal Rapat;
anggota pada rapat Dewan Peserta Rapat; dan
Komisaris (minimal 1 kali dalam 2 Agenda Rapat.
bulan), Rapat Direksi (minimal 1 kali
dalam 1 bulan), dan Rapat Gabungan untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan.
Dewan Komisaris dengan Direksi
(minimal 1 kali dalam 4 bulan) Information includes:
Frequency and Attendance by Date of Meeting;
members at Board of Commissioners Meeting participants; and
meetings (at least 1 times in 2 Meeting agenda.
months), Board of Directors Meetings
(at least 1 time in 1 month), and Joint for each meeting of the Board of Commissioners, Board of Directors, and joint
Meeting of Board of Commissioners meetings.
with Board of Directors (minimum 1
time in 4 months)
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Kriteria Penjelasan
No Hal
7. Informasi mengenai pemegang Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan pemegang saham 144-145,
saham utama dan pengendali, baik utama dengan pemegang saham pengendali. 151-152,
langsung maupun tidak langsung, 364-365
sampai kepada pemilik individu Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah pihak yang, baik
Information on the major and secara langsung maupun tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20%
controlling shareholders, either (dua puluh perseratus) hak suara dari seluruh saham yang mempunyai hak
directly or indirectly, to individual suara yang dikeluarkan oleh suatu Perseroan, tetapi bukan pemegang saham
owners pengendali.
In the form of schematics or diagrams that separate major shareholders with

controlling shareholders.
Note: the major shareholder is a party, directly or indirectly, with at least 20%
(twenty percent) of the voting rights of all voting shares issued by a Company, but
not the controlling shareholder.
8. Pengungkapan hubungan afiliasi Mencakup antara lain: 472-473
antara anggota Direksi, Dewan Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya;
Komisaris, dan Pemegang Saham Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Utama dan/atau pengendali Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama
Disclosure of affiliate relationships dan/atau pengendali;
between members of the Board of Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota
Directors, the Board of Commissioners, Komisaris lainnya; dan
and the Principal and / or controlling Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang
Shareholders Saham Utama dan/atau pengendali.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar

diungkapkan.
Includes:
Affiliation relationships between members of the Board of Directors and other
members of the Board of Directors;
Affiliation relationships between members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners;
Affiliation relationships between members of the Board of Directors and the
Majority and / or Controlling Shareholders;
Affiliated relationships between members of the Board of Commissioners and
other members of the Board of Commissioners; and
Affiliated relationships between members of the Board of Commissioners and the
Majority and / or Controlling Shareholders.
Note: if it has no such affiliate relationship, it should be disclosed.
886 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kriteria Penjelasan
No Hal
9. Komite Audit Mencakup antara lain: 481-500

Audit Committee Nama dan jabatan periode jabatan anggota komite audit;
Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan) dan
pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat) anggota komite
audit;
Independensi anggota komite audit;
Uraian tugas dan tanggung jawab;
Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku; dan
Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit.
Includes:
Name and position of audit committee members;
Education history (Study Field and Educational Institution) and work experience
(Position, Institution, and Period of Work) of audit committee members;
Independence of audit committee members;
Description of duties and responsibilities;
Description of the audit committee activities in the fiscal year; and
The frequency of meetings and attendance of the audit committee.
10. Komite/Fungsi Nominasi dan/atau Mencakup antara lain: 501-505
Remunerasi Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite/fungsi nominasi
Nomination and / or Remuneration dan/atau remunerasi;
Committee Functions Independensi komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi;
Uraian tugas dan tanggung jawab;
Uraian pelaksanaan kegiatan komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi;
Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite/fungsi nominasi dan/
atau remunerasi;
Pernyataan adanya pedoman komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi;
dan
Kebijakan mengenai suksesi Direksi.
Includes:
Name, position, and brief biography of nomination and / or remuneration
committee members;
Independence of nomination and / or remuneration committee members;
Description of the nomination and / or remuneration committee activities;
The frequency of meetings and the attendance of the nomination and / or
remuneration committee;
Statement of the nomination and / or remuneration committee members
guidelines; and
Policy on the succession of the Board of Directors.
11. Komite-komite lain di bawah Mencakup antara lain: -
Dewan Komisaris yang dimiliki oleh Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain;
perusahaan Independensi komite lain;
Other Committees under the Board of Uraian tugas dan tanggung jawab;
Commissioners Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; dan
Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain.
Includes:
Name, position, and brief biography of committee members;
Independence of committees;
Description of the implementation of the activities of committees; and
The frequency of meetings and the attendance levels of committees.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Kriteria Penjelasan
No Hal
12. Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Mencakup antara lain: 506-510
Perusahaan Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan;
Job Description and Function of Domisili;
Corporate Secretary Uraian tugas dan tanggung jawab; dan
Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku.
Includes:
Name, and history of the corporate secretary;
Domicile;
Description of duties and responsibilities; and
Description on execution of the tasks of corporate secretary in the fiscal year.
13. Uraian mengenai unit audit internal Mencakup antara lain: 510-519
Description of the internal audit unit Nama ketua unit audit internal;
Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal;
Sertifikasi sebagai profesi audit internal;
Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan;
Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal pada tahun buku; dan
Pihak yang mengangkat dan memberhentikan ketua unit audit internal.
Includes:
Name of the head of the internal audit unit;
Number of employees (internal auditors) in the internal audit unit;
Certification in an internal audit profession;
The position of the internal audit unit within the company structure;
Description of the internal audit unit activities in the fiscal year; and
Parties who appoint and dismiss the chair of the internal audit unit.
14. Akuntan Publik Informasi memuat antara lain: 192, 520-

Public Accountant Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan keuangan 524
tahunan selama 5 tahun terakhir;
Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit laporan
keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir;
Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh akuntan
publik pada tahun buku terakhir; dan
Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit laporan keuangan tahunan
pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan.
Name and year the public accountant who audited the annual financial
statements for the last 5 years;
Name and year of the Public Accounting Firm who audited the annual financial
statements for the last 5 years;
The amount of fee for each type of services provided by the public accountant in
the last fiscal year; and
Other services provided by the accountant in addition to the annual financial
statement audit services in the last fiscal year.
Note: if no other services are provided, to be disclosed.
888 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kriteria Penjelasan
No Hal
15. Uraian mengenai manajemen risiko Mencakup antara lain: 525-530

perusahaan Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan perusahaan;
Description of the company's risk Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem
management manajemen risiko;
Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan; dan
Upaya untuk mengelola risiko tersebut.
Includes:
A description of the company’s risk management system;
A description of the evaluation of the effectiveness of the risk management
system;
A description of the risks facing the company; and
Efforts to manage those risks.
16. Uraian mengenai sistem Mencakup antara lain: 531-537
pengendalian intern Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lain
Description of the internal control mencakup pengendalian keuangan dan operasional;
system Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang
diakui secara internasional (COSO – internal control framework); dan
Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas pelaksanaan sistem
pengendalian intern pada tahun buku.
Includes:
Brief explanation of the internal control system, including financial and
operational controls, among others;
Explanation of conformity of internal control system with internationally
recognized framework (COSO - internal control framework); and
An explanation of the results of reviews conducted on the implementation of the
internal control system in the financial year.
17. Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain informasi tentang: 538, 665-
responsibility yang terkait dengan Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan manajemen; 683
lingkungan hidup Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut;
Description of corporate social dan terkait program lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatan
responsibility related to the operasional perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang
environment ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah
perusahaan, mekanisme pengaduan masalah lingkungan, pertimbangan
aspek lingkungan dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-lain.
Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.
Includes:
Target / activity plan for 2016 set by management;
Activities undertaken and quantitative impact on such activities; and related
environmental programs related to the company’s operational activities, such
as the use of environmentally friendly and recyclable materials and energy,
corporate waste management systems, environmental complaints mechanisms,
environmental considerations in lending to clients, and others.
Certification in environment owned.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Kriteria Penjelasan
No Hal
18. Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain informasi tentang: 538, 684-
responsibility yang terkait dengan Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan manajemen; dan 704
ketenagakerjaan, kesehatan, dan Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut
keselamatan kerja terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti
A description of corporate social kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja,
responsibility related to employment, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, remunerasi, mekanisme
health and safety pengaduan masalah ketenagakerjaan, dan lain-lain.
Includes:
Target / activity plan in 2016 set by management; and
Activities undertaken and quantitative impacts on such activities related
to employment, health and safety practices, such as gender equality and
employment, employment and safety, employee turnover rates, occupational
accidents, remuneration, employment complaints mechanisms, etc. .
19. Uraian mengenai corporate Mencakup antara lain informasi tentang: 538, 705-
social responsibility yang terkait Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang ditetapkan manajemen; 719
dengan pengembangan sosial dan Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut; dan
kemasyarakatan Biaya yang dikeluarkan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan,
A description of corporate social seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar
responsibility related to social and perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya,
community development komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi, pelatihan
mengenai anti korupsi, dan lain-lain.
Includes:
Target / activity plan in the year 2016 set by management;
Activities undertaken and impacts on such activities; and
Costs related to social and community development, such as the use of local
labor, empowerment of communities around the company, improvement of
social facilities and infrastructure, other forms of donations, communication on
anti-corruption policies and procedures, training on anti-corruption, and others.
20. Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain: 538, 720-
responsibility yang terkait dengan Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2016 ditetapkan manajemen; dan 735
tanggung jawab kepada konsumen Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut terkait tanggung
Description of corporate social jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi
responsibility related to responsibility produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan
to the consumer lain-lain.
Includes:
Target / activity plan in 2016 set by management; and
Activities undertaken and the impact of such activities related to product
responsibilities, such as consumer health and safety, product information, means,
quantities and remedies for consumer complaints, and so on.
890 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kriteria Penjelasan
No Hal
21. Perkara penting yang sedang Mencakup antara lain: 539-543

dihadapi oleh perusahaan, entitas Pokok perkara/gugatan;
anak, serta anggota Dewan Status penyelesaian perkara/gugatan;
Komisaris dan anggota Direksi yang Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal tuntutan/gugatan; dan
menjabat pada periode laporan Sanksi administrasi yang dikenakan kepada perusahaan, anggota Dewan
tahunan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan
Important matters currently faced lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak
by the company, subsidiaries, dikenakan sanksi administrasi).
and members of the Board of
Commissioners and members of the Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Komisaris, dan
Board of Directors serving during the anggota Direksi tidak memiliki perkara penting, agar diungkapkan.
annual reporting period
Includes:
Principal cases / lawsuits;
Court settlement / lawsuit status;
Risks facing the company and the value of claims; and
Administrative sanctions imposed on corporations, members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors, by the relevant authorities (capital
market, banking and others) in the last fiscal year (or there is a statement that it is
not subject to administrative sanctions).
Note: In the case that a company, subsidiary, member of the Board of

Commissioners, and member of the Board of Directors is involved in no important
cases, it is disclosed.
22. Akses informasi dan data perusahaan Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada 544-553
Access to company information and publik, misalnya melalui situs web (dalam bahasa Indonesia dan bahasa
data Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan
sebagainya.
Description of availability of access to information and corporate data for the

public, for example through the website (in Indonesian and English), mass media,
mailing lists, newsletters, meetings with analysts, and so forth.
23 Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara lain: 554-560

Discussion of codes of conduct Pokok-pokok kode etik;
Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi;
Penyebarluasan kode etik;
Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran yang diatur dalam kode etik
(normatif ); dan
Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan pada tahun
buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku
terakhir, agar diungkapkan
Description of:
Key points of ethics;
Disclosure that the code of ethics applies to all levels of the organization;
Dissemination of codes of ethics;
Sanctions for each type of offense set out in the code of ethics (normative); and
Number of code violations and sanctions given in the last fiscal year.
Note: if there are no violations of the code of ethics in the last fiscal year, to be
disclosed
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Kriteria Penjelasan
No Hal
24. Pengungkapan mengenai Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: 581-590
whistleblowing system Penyampaian laporan pelanggaran;
Disclosure of the whistleblowing Perlindungan bagi whistleblower;
system Penanganan pengaduan;
Pihak yang mengelola pengaduan; dan
Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir; dan
Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai diproses pada tahun
buku.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk pada tahun buku
terakhir, agar diungkapkan
Description of the whistleblowing system mechanism:

Submission of violation reports;
Protection for whistleblowers;
The handling of complaints;
The party managing the complaint; and
Number of incoming and processed complaints in the last fiscal year; and
Sanctions / follow-up on complaints that have been processed in the fiscal year.
Note: if there are no incoming complaints in the last fiscal year, to be disclosed
25. Kebijakan mengenai keberagaman Uraian kebijakan Perusahaan mengenai keberagaman komposisi Dewan 591-592
komposisi Dewan Komisaris dan Komisaris dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja,
Direksi usia, dan jenis kelamin.
Policy on the composition of the Board
of Commissioners and the Board of Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan dan
Directors pertimbangannya.
The Company’s policy description on the composition of the Board of

Commissioners and the Board of Directors in education (field of study), work
experience, age, and gender.
Note: if there is no such policy, to disclose the reasons and considerations.

VII. Informasi Keuangan
Financial Information
1 Surat Pernyataan Direksi dan/atau Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab atas Laporan v
Dewan Komisaris tentang Tanggung Keuangan.
Jawab atas Laporan Keuangan
Letter of the Board of Directors and Compliance with relevant regulations on Liability to Financial Statements.
/ or Board of Commissioners on
the Responsibility of the Financial
Statement
2. Opini auditor independen atas v
laporan keuangan
Opinion of independent auditors for
financial statements
3. Deskripsi Auditor Independen di Deskripsi memuat tentang: v
Opini Nama & tanda tangan;
Description of Independent Auditor for Tanggal Laporan Audit; dan
Opinion Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik.
Description of:
Name & signature;
Date of Audit Report; and
KAP license number and license number of a Public Accountant.
892 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kriteria Penjelasan
No Hal
4. Laporan keuangan yang lengkap Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: v
Complete financial statements Laporan posisi keuangan;
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain;
Laporan perubahan ekuitas;
Laporan arus kas;
Catatan atas laporan keuangan;
Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; dan
Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya ketika entitas
menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat
penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas
mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan).
Complete financial statements:

Statements of financial position;
Income and other comprehensive income statement;
Statement of Changes in Equity;
Cash flow statement;
Notes to the financial statements;
Comparative information on previous periods; and
The statement of financial position at the beginning of the previous period when
the entity applies an accounting policy retrospectively or prepares a restatement
of financial statement items, or when the entity reclassifies the items in its
financial statements (if relevant).
5. Perbandingan tingkat profitabilitas Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya. v
Comparison of profitability levels
Comparison of performance / profit (loss) of the current year with the previous
year.
6. Laporan Arus Kas Memenuhi ketentuan sebagai berikut: v
Cash flow statement Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan
pendanaan;
Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas
dari aktivitas operasi;
Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas
selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan
Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas
laporan keuangan.
Meet the following conditions:

Grouping into three categories of activities: operations, investments, and
financing;
The use of direct method to report cash flows from operating activities;
Separation of the presentations between cash receipts and / or cash
disbursements during the year for operating, investing and financing activities;
and
Disclosure of non-cash transactions should be included in the notes to the
financial statements.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Kriteria Penjelasan
No Hal
7. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Meliputi sekurang-kurangnya: v

Summary of Accounting Policies Pernyataan kepatuhan terhadap SAK;
Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan;
Pajak penghasilan;
Imbalan kerja; dan
Instrumen Keuangan.
Includes:
Statement of compliance with SAK;
Basis of measurement and preparation of financial statements;
Income tax;
Employee benefits; and
Financial Instruments.
8. Pengungkapan transaksi pihak Hal-hal yang diungkapkan antara lain: v
berelasi Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi;
Disclosure of related party Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban
transactions terkait; dan
Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas terkait.
Matters expressed:
The names of related parties, as well as the nature and relationship of related
parties;
The value of the transaction and its percentage of total revenues and related
expenses; and
Total balance and percentage of total related assets or liabilities.
9. Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: v
dengan perpajakan Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini;
Disclosures related to taxation Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi;
Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar
dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan tahun 2016;
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi
keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan)
pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut
tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui
pada laporan posisi keuangan; dan
Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.
Matters be Disclosed:
Fiscal reconciliation and current tax expense calculation;
Explanation of the relationship between tax expense (income) and accounting
profit;
The statement that the taxable income (LKP) resulted from the reconciliation is
used as the basis for filling the Annual Income Tax Return of the Company in 2016;
The details of the deferred tax assets and liabilities recognized in the statement of
financial position for each presentation period and the total deferred tax expense
(income) recognized in the statement of income if the amount is not reflected in
the total deferred tax assets or liabilities recognized in the statement of financial
position; and
Disclosure of no or no tax disputes.
894 Ikhtisar Utama
Main Highlight
Laporan Manajemen
Management report
Profil Perusahaan
Profile Company
penunjang bisnis
Business Supporting
Kriteria Penjelasan
No Hal

dengan aset tetap Metode penyusutan yang digunakan;
Disclosures related to fixed assets Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan
model biaya;
Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai
wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset
tetap (untuk model biaya); dan
Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada
awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan
dan reklasifikasi.
Matters to be Disclosed:
Method of depreciation used;
A description of the selected accounting policies between the revaluation model
and the cost model;
Significant methods and assumptions used in estimating the fair value of
property, plant and equipment (for revaluation model) or disclosure of fair value
of property, plant and equipment (for cost model); and
Reconciliation of gross carrying amount and accumulated depreciation of
property and equipment at the beginning and end of the period by showing:
addition, subtraction and reclassification.
dengan segmen operasi* Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang digunakan untuk
Disclosures related to operating mengidentifikasi segmen yang dilaporkan;
segments * Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang dilaporkan;
Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen yang
dilaporkan, aset segmen, liabilitas segmen, dan unsur material segmen
lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan
Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk
dan/atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama.
General information covering factors used to identify reported segments;
Information on reported segment of income, assets, and liabilities;
Reconciliation of total segment revenues, reported segment loss, segment assets,
segment liabilities, and other segment material items to related amounts in the
entity; and
Disclosure at the entity level, which includes information about products and / or
services, geographic areas and key customers.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan

Kriteria Penjelasan
No Hal

dengan Instrumen Keuangan Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan klasifikasinya;
Disclosures related to Financial Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok instrumen keuangan;
Instruments Kebijakan manajemen risiko;
Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko
kredit dan risiko likuiditas; dan
Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif.
Details of financial instruments held by their classification;
Fair value and hierarchy for each group of financial instruments;
Risk management policy;
Explanation of risks related to financial instruments: market risk, credit risk and
liquidity risk; and
The risk analysis associated with financial instruments is quantitative.
13. Penerbitan laporan keuangan Hal-hal yang diungkapkan antara lain: v
Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan
Issuance of financial statements Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan.
Matters expressed include:

Date of financial statements authorized for publication; and
The party responsible for authorizing the financial statements.
2018
Laporan Tahunan
Annual Report
PT PP PROPERTI Tbk
Kantor Pusat :
PLAZA PP – LANTAI 7
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta 13760 - Indonesia
Phone & Fax

Phone: 021 - 877 92734
Fax: 021 - 877 92734
Online
Email: Info@pp-properti.co.id
Website: www.pp-properti.com

PT Pp-Ppro Ar 2018 PP Properti

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PT Pp-Ppro Ar 2018 PP Properti

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TRANSFORMASI

Informasi yang Disajikan Dalam Laporan Tahunan

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Tema dan Cerita Sampul

Meraih Peluang Baru

PT PP Properti Tbk terus meningkatkan value proposition

PT PP Properti Tbk consistently enhances value proposition to

Dalam rangka mendukung keberlanjutan usaha,

To support business, PT PP Properti Tbk does not only focus in

Komitmen PT PP Properti Tbk untuk menjadi pengembang

Building A Better Life Commitment of PT PP Properti Tbk to

Dalam rangka mewujudkan visi untuk menjadi perusahaan

In order to realize the vision to become a leading and sustainable

REPUTABLE PROPERTY DEVELOPER

The Ayoma Apartment Grand Shamaya

Grand Sagara The Alton Grand Anila

Inspired by “Segara”, a Javanese phrase that can be

De Tjolomadoe, a revitalization work on Surakarta’s

1991 2004 2013

Pengembang real estat

Reputable and experienced real

Menargetkan pasar kelas menengah

Targeting the emerging middle-

Fokus untuk mengembangkan produk

Focus on developing high-rise

2015 2016 2017 2018

Business Development Strategy

PP Properti developed a premium student apartment

“PPRO Juara” Application

PP Properti offers convenience for buyers of residential products

Assessment the aplication of gcg

2 INFORMASI YANG DISAJIKAN 3 SANGGAHAN DAN BATASAN 6 KESINAMBUNGAN TEMA

28 IKHTISAR DATA KEUANGAN 38 IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU 39 KILAS PERISTIWA

62 LAPORAN DEWAN KOMISARIS 88 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA

Assessment the aplication of gcg

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

256 TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI 302 PROSPEK USAHA

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Assessment the aplication of gcg

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

870 INDEKS BAPEPAM LK X.K.6 DAN ARA

“Kinerja Perusahaan terus memperlihatkan pencapaian positif,

“The Company’s performance continues to show positive

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Laba (Rugi) Komprehensif

(Dalam Ribuan Rupiah)

Penjualan dan Pendapatan Usaha 2.556.174.515 2.708.881.065 2.150.061.072

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

YoY 2017-2018 CAGR 2014-2018

1.505.172.315 593.513.720 42.171.102 -5,64% 44,06%

1.057.349.699 404.453.246 29.743.700 -8,05% 47,10%

447.822.616 189.060.474 12.427.402 2,00% 36,82%

62.322.690 55.878.838 2.861.297 72,26% 27,56%

385.499.926 133.181.636 9.566.105 -8,71% 40,20%

(85.518.337) (34.020.702) (197.941) -252,21% 8,68%

1.085.677 1.809.398 4.168.353 -39,38% 19,46%

301.067.266 100.970.332 13.536.517 5,05% 53,85%

738.678 514.685 1.534.742 -12,62% 240,25%

300.328.588 100.455.647 12.001.775 8,08% 49,12%

335.332.923 - - 169,88% -24,67%

635.661.511 100.455.647 12.001.775 21,04% 56,64%

300.325.023 100.512.591 12.001.625 5,98% 47,15%

3.565 (56.944) 150 70,59% 360,13%