Annual Reports BGR 2018

2018 Management Company Business Management Good Corporate Corporate Social Financial
Performance Reporrt Profile Support Review and Discussion Governance Responsibility of Report
Analysis The Company
TRANSFORMATION
TO DIGITAL LOGISTICS COMPANY
Laporan Tahunan 2018 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)
Annual Report Annual Report 2018 1
Kinerja Laporan Profil Tinjauan Analisis & Tata Kelola Tanggung Jawab Laporan
2018 Manajemen Perusahaan Pendukung Bisnis Pembahasan Perusahaan Sosial Perusahaan Keuangan
Manajemen
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB

Disclaimer and Limitations of Responsibilities
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) menyajikan Laporan PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) presents 2018 Annual
tahunan untuk tahun buku 2018 yang memuat informasi Report 2018 which contains information about financial
mengenai kondisi keuangan, kinerja operasional, condition, operational performance, plans, strategies,
rencana, strategi, kebijakan dan realisasinya, serta policies and the implementations, as well as corporate
sasaran maupun tujuan Perusahaan, yang digolongkan goals and objectives, which are considered as forward-
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan looking statements as part of the implementation of
peraturan perundang-undangan yang berlaku, kecuali applying regulations, except for historical information.
hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan The statements convey risks and uncertainties while
tersebut mengandung risiko dan ketidakpastian serta the actual condition may materially different from the
dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara information presented in the report.
material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Prospective statements included in the Annual Report
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi were based on assumptions of the current condition while
mengenai kondisi terkini dan kondisi Perseroan di masa the future of the Company and the business environment
datang serta lingkungan bisnis di mana Perseroan where the Company operates cannot guarantee that the
menjalankan kegiatan usaha belum tentu menjamin legitimate documents may give results as expected.
bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan
keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu
sebagaimana diharapkan.
Laporan Tahunan ini selanjutnya memuat kata ‘BGR The Annual Report contains the word “BGR Logistics”
Logistics’ yang merupakan kependekan dari PT Bhanda which is short for PT Bhanda Ghaa Reksa (Persero).
Ghara Reksa (Persero). Selain itu, terdapat juga istilah There is also the word “the Company” which is also
‘Perseroan’ untuk mewakili perusahaan sekaligus used to represent and refer to PT Bhanda Ghara Reksa
memudahkan penyebutan PT Bhanda Ghara Reksa (Persero).
(Persero) secara umum.
2
00 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)
Laporan Tahunan 2018
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2018

About the 2018 Annual Report
Laporan Tahunan 2018 PT Bhanda Ghara Reksa The 2018 Annual Report of PT Bhanda Ghara Reksa
(Persero) memuat informasi tentang kinerja keuangan (Persero) presents information about financial and
maupun operasional perusahaan serta penerapan tata operational performances as well as report in the
kelola perusahaan untuk periode tahun buku yang implementation of good corporate governance for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. Laporan period ending on 31 December 2018. The 2018 Annual
Tahunan 2018 ini diterbitkan sesuai dengan kondisi Report reflected the Company’s financial condition in
keuangan Perseroan sepanjang tahun 2018 dengan 2018 and was issued with respect to the Regulation
mengacu pada ketentuan yang termaktub dalam No.X.K.6 and Financial Service Authority Regulation
Peraturan Peraturan No. X.K.6 dan Peraturan Otoritas (“FSAR”) No.29/POJK.04/2016 concerning the Annual
Jasa Keuangan (“POJK”) No.29/POJK.04/2016 tentang Report of Publicly Listed Company.
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan untuk tahun buku 2018 ini juga The 2018 Annual Report also contained Financial Report
dilengkapi dengan Laporan Keuangan Perusahaan yang of the Company which was audited by independent
telah diaudit oleh auditor independen dan ditandatangani auditor and signed by Board of Directors and Board of
oleh Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana diatur Commissioners as regulated by Law No. 40 of 2007.
dalam UU No. 40 tahun 2007. Oleh karenanya, Laporan Therefore, the 2018 Annual Report can be referred
Tahunan 2018 ini dapat dipergunakan sebagai dasar by the investors or shareholders when they want to
pertimbangan bagi investor atau pemegang saham make decision on their investment as well as give
dalam pengambilan keputusan investasi maupun saran recommendations to the company.
pengawasan terhadap perusahaan.
Laporan ini disajikan dalam dua bahasa yaitu Bahasa The report applies two languages, namely Indonesian
Indonesia dan Inggris dengan menggunakan jenis dan language and English language and uses font type and
ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan size that are readable and has good quality printing.
kualitas yang baik. Laporan Tahunan PT Bhanda Ghara People can access and download the Annual Report
Reksa (Persero) dapat dilihat dan diunduh di situs resmi of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) from our official
perusahaan www.bgrindonesia.co.id. website, www.bgrindonesia.co.id.
Dalam Laporan Tahunan ini memuat kata “BGR Logistics” The Annual Report contains the word “BGR Logistics ”
dan “Perseroan”. Penyebutan kata ini mengacu atas and “the Company”. The words are used interchangeably
dasar kemudahan untuk menyebut PT Bhanda Ghara to represent PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) in general.
Reksa (Persero) secara umum.
PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

Annual Report 2018 01
Manajemen
DAFTAR ISI
Table of Contents
00 Sanggahan dan Batasan

PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitations of 03 Company Profile 05 MANAJEMEN
Responsibilities
50 Informasi Perusahaan
Management And Discussion Analysis
01
Tentang Laporan Tahunan 2018 Company Information
2018 Annual Report at a Glance 108 Tinjauan Operasional
02 51 Riwayat Perusahaan/ Corporate History Macroeconomic Overview
Kesinambungan Tema/ Theme Continuity
52 Jejak Langkah/ Milestones 109 Tinjauan Industri/ Industrial Overview
03 Tema Laporan Tahunan 2018
Annual Repoort 2018 Theme 54 Filosofi Logo Perusahaan 110 Tinjauan Per Segmen Usaha
Corporate Logo Philosophy Operational Overview per Business Segment
KINERJA 2018 114
01 56 Bidang Usaha/ Lines of Business Tinjauan Keuangan/ Financial Overview
2018 Performance
57 Strategi Bisnis/ Business Strategies 120 Kemampuan Membayar Utang dan
08 Ikhtisar Data Keuangan Tingkat Kolektibikitas Piutang
Financial Data Highlights 62 Peta Wilayah Operasional Ability to Pay Debt and Receivables
Operational Area Map Collectability Rate
10 Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Chart 64 Struktur Organisasi 120 Struktur Permodalan/ Capital Structure
Organization Structure
10 Grafik Ikhtisar Operasional 121 Ikatan Material Untuk
Operational Highlights Chart 66 Visi dan Misi/ Vision and Mission Investasi Barang Modal
Material Facts In Investment
11 Rasio-Rasio & Indikator Keuangan 67 Nilai-Nilai Perseroan/ Corporate Values In Capital Goods
Tahun 2018
Financial Ratios & Indicators 68 Profil Dewan Komisaris 121 Investasi Barang Modal
for the Year of 2018 Board of Commissioners Profile Investment In Capital Goods
11 Pencapaian Penting/ Share Highlights 72 Profil Direksi 122 Informasi Perbandingan Antara Target
Board of Directors Profile RKAP dan Realisasi 2018 Serta Target/
11 Ikhtisar Saham/ Share Highlights Proyeksi Tahun 2019
76 Profil Manajemen Information Comparison of Targets
11 Informasi Tentang Oblikasi Management Profile and Its Realizations
Information on Bonds In 2018 and Targets for 2019
80 Informasi Kepada Pemegang Saham
11 Aksi Korporasi/ Corporate Action Information to Shareholders 123 Fakta Material Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
12 Peristiwa Penting 2018 82 Lembaga Profesi Penunjang Material Facts and Information
2018 Event Highlights Perusahaan After Post-Audit Cutoff Date
Professional Institutions Supporting
24 Penghargaan dan Sertifikasi the Company 124 Prospek Usaha/ Business Prospect
Awards and Certifications
83 Informasi Penting Pada Website 126 Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar
Key Information on Website Marketing Strategies and Market Share
02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 04 TINJAUAN 127 Kebijakan Dividen & Kontribusi
Bagi Negara
PENDUKUNG BISNIS Dividend Policy & Contribution
30 Laporan Dewan Komisaris Business Support Review to the Country
Report of the Board of Commissioners
128 Program Kepemilikan Saham
88 Sumber Daya Manusia
38 Laporan Direksi oleh Karyawan dan/atau Manajemen
Human Resources
Report of the Board of Directors Management/ Employee Stock Ownership
Program
100 Teknologi Informasi
Information Technology

128 Realisasi Penggunaan 146 Struktur Tata Kelola Perusahaan 195 Kebijakan Whistleblowing System
Dana Hasil Penawaran Umum Good Corporate Governance dan Implementasinya
Realization of use of Ipo Funds Structure Whistleblowing System and
Implementation
128 Transaksi Mengandung 147 Rapat Umum Pemegang Saham
Benturan Kepentingan (RUPS) 198 Pengungkapan Praktik Bad
Transactions Containing General Meeting of Shareholders Governance
Conflict of Interests (GMS) Disclosure of Bad Governance
Practices
131 Transaksi Material Mengenai 154 Dewan Komisaris
Investasi/Ekspansi/Divestasi/ Board of Commissioners 199 Keberagaman Komposisi
Restrukturisasi Utang/Modal Dewan Komisaris dan Direksi
Material Transactions Relating to 162 Direksi Diverse Compositions of Board of
Investment/Expansion/Divestment/ Board of Directors Commissioners and Board of
Debt/Capital Restructuring Directors
170 Hubungan Afiliasi Antara Anggota
131 Perubahan Peraturan Direksi, Dewan Komisaris dan
Perundang-Undangan Pemegang Saham Utama
TANGGUNG JAWAB
Changes In Regulations Affiliation Relations Between
Members of the Board of Directors, 07 SOSIAL PERUSAHAAN
131 Perubahan Kebijakan Akuntansi the Board of Commissioners, and
Changes In Accounting Policy the Shareholders Corporate Social Responsibility
132 Pernyataan Mengenai 170 Komite Audit
of The Company
Keberlangsungan Usaha Audit Committee 198 Dasar Acuan Pelaksanaan
Statement of Business Continuity Basis of Implementation
178 Komite Pemantau Manajemen
Risiko 199 Susunan Pengurus dan Struktur Unit
TATA KELOLA Risk Management Monitoring PKBL
06 PERUSAHAAN
Committee PKBL Unit Management and Structure
Good Corporate Governance 183 Sekretaris Perusahaan 201 Pelaksanaan Program Kemitraan & Bina
Corporate Secretary Lingkungan
Implementation of Partnership &
136 Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) 185 Internal Audit Community Development Program
Good Corporate Governance (GCG) Internal Audit
209 Sinergi BUMN
136 Dasar Penerapan GCG 187 Akuntan Publik Sinergy BUMN
The Basis for the Implementation Public Accountant
of GCG 210 Kendala Pelaksanaan PKBL dan
187 Manajemen Risiko Solusinya
138 Pedoman GCG BGR Risk Management Issues In Implementation of PCDP
BGR GCG Guidelines and the Solutions
191 Sisitim Pengendalian Internal
138 Tujuan Penerapan GCG Internal Control System 214 Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
The Objective of the Implementation of dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
GCG 192 Perkara Hukum / Legal Cases atas Laporan Tahunan 2018
140 Mekanisme Penerapan GCG 193 Sanksi Administratif Statements from the Board of
The General Mechanism of the Administrative Sanction Commissioners and Directors for the
Implementation of GCG Responsibility of 2018 Annual Report
193 Keterbukaan Informasi & Akses PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)
140 Implementasi Prinsip Informasi
GCG Tahun 2018 Information Disclosure and Access
Implementation of GCG In 2018
LAPORAN KEUANGAN
142 Assessment GCG
194 Kode Etik & Budaya Perusahaan
Code of Conduct & Corporate 08 Financial Report
GCG Assessment Culture

Manajemen
KESINAMBUNGAN TEMA
Consistency in Annual Report Themes 2018 Theme
2016
Tidak hanya memberikan layanan logistik yang terintegrasi bagi para
pelanggan, namun keberadaan BGR sebagai badan usaha milik negara
juga memiliki semangat untuk melayani dan menginspirasi masyarakat
Indonesia.
Not only providing integrated logistics services for the customers, but the
existence of BGR as a state-owned enterprise also strives to serve and
inspire Indonesian society.
2017
Tahun 2017 PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) semakin mengukuhkan
posisinya di peta industri penyelenggara jasa logistik terpadu. Melalui
berbagai kemitraan yang dijalin dengan perusahaan terkemuka dari lintas
industri, termasuk melalui program Sinergi BUMN, Perseroan dalam hal ini
mampu melampaui batas kapasitas yang dimilikinya untuk menggali
potensi-potensi bisnis baru di berbagai bidang industri, mulai dari industri
transportasi hingga industri komoditas berjangka. Kemudian upaya
Perseroan untuk terus bertransformasi guna meningkatkan kualitas
layanannya pada dasarnya telah menunjukkan komitmen Perseroan untuk
terus menciptakan nilai tambah bagi solusi yang diberikan.
Komitmen untuk menyediakan solusi total diharapkan tidak hanya akan

memperkuat bisnis Perseroan secara berkelanjutan untuk jangka panjang
namun juga dapat berkontribusi untuk memajukan negeri.
In 2017 PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) successfully built stronger

presence in integrated logistic service industry. Through partnership with
leading companies from various industrial backgrounds, including through
Sinergi BUMN program, the Company then exceeded the capacity to be
able to dig out new business potentials across industries, which stretch
out from transportation industry to futures commodity industry.
Then the Company’s efforts to carry on the transformation process as

part of quality improvement confirmed relentless commitment to create
value to the solutions offered. Commitment to total solutions is expected
to strengthen the business sustainability in the long term and to advance
the nation as well.

TEMA ANNUAL REPORT 2018

Annual Report 2018 Theme
2018
TRANSFORMATION TRANSFORMATION
Laporan Tahunan 2018 Annual Report
Sepanjang tahun 2018 PT Bhanda Ghara Reksa In 2018 PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) has
(Persero) tidak henti melakukan perbaikan yang carried out the continuous improvements to
berkelanjutan dalam rangka meningkatkan improve the capacity of the company in serving the
kualitas layanan bagi para pelanggannya. Dengan customers. Under the Sinergi BUMN program, the
memanfaatkan program Sinergi BUMN, Perseroan Company successfully built up internal competence
berhasil membangun kompetensi yang lebih baik to spur efficiency and effectiveness in delivering the
di internal perusahaan yang tidak hanya akan integrated logistics services as well as to strengthen
mendorong efisiensi dan efektivitas yang naik dalam the organizational capacity amid the increasingly
penyediaan solusi logistik terpadu namun juga competitive business situation.
akan memperkuat daya saing perusahaan dalam
menghadapi situasi bisnis yang semakin kompetitif.
Peningkatan kapasitas Perseroan dapat terlihat The improved capacity was built one of which through
antara lain dari penguatan layanan jasa Waste synergy with PT Telekomunikasi Indonesia (Persero)
Integrated Solution (WIS) serta sinergi yang terjalin which covered areas of the development of digital-
dengan PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) based solutions, Enterprise Resources Planning
Tbk dalam rangka mengembangkan sistem dan (ERP) SAP S/4 Hana system that would integrate and
layanan berbasis digital, seperti pengembangan automate business process across the business lines
Enterprise Resource Planning (ERP) SAP S/4 HANA, at real time basis and development of HR competence.
serta pengembangan kompetensi SDM. Kapabilitas Then, the company’s other improved competence was
yang lebih baik ini diharapkan dapat meningkatkan also seen from the launch of BGR Waste Integrated
keunggulan kompetitif perusahaan serta memberikan Solution (BGR WIS). The higher capability is expected
nilai tambah yang lebih besar bagi solusi jasa logistik to shape better competitiveness of the company and
yang ditawarkan oleh Perseroan kepada pelanggan. to add better value to the logistics solutions it delivers
to the customers.

Manajemen
01 2018 at a Glance
KINERJA 2018
08 Ikhtisar Data Keuangan

Financial Data Highlights
10 Grafik Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights Chart
10 Grafik Ikhtisar Operasional

Operational Highlights Chart
11 Rasio-Rasio & Indikator Keuangan

Tahun 2018
Financial Ratios & Indicators
for the Year of 2018
11 Pencapaian Penting
Share Highlights
11 Ikhtisar Saham
Share Highlights
11 Informasi Tentang Oblikasi

Information on Bonds
11 Aksi Korporasi
Corporate Action
12 Peristiwa Penting 2018

2018 Event Highlights
24 Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications
• Sukses Mengembangkan Enterprise Resources Planning (ERP) SAP S/4 HANA

• Pendapatan Meningkat 7,51%
• Laba Sebelum Pajak Naik 0,45%
• Successfully develop Enterprise Resources Planning (ERP) SAP S/4 HANA

• Revenue Increases by 7.51%
• Profit Before Income Tax Expands by 0.45%


Manajemen
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi Komprehensif

Comprehensive Income Statements
Dinyatakan dalam Rupiah penuh / Stated in Full Rupiah

Uraian 2018 2017 2016 Description
PENDAPATAN REVENUES
Jasa Pergudangan 475.714.463.119 456.397.979.371 415.897.217.961 Warehousing Services
Jasa Logistik 613.475.834.496 608.416.908.923 579.163.774.438 Logistic Services
Jasa Lain dan Kurir 122.799.299.596 62.484.692.098 17.719.567.205 Other and Courier Services
Jumlah Pendapatan 1.211.989.597.211 1.127.299.580.392 1.012.780.559.559 Total Revenues
BEBAN OPERASI OPERATING EXPENSES

Jasa Pergudangan (302.897.203.342) (29.672.017.973) (272.130.800.007) Warehousing Services
Jasa Logistik (535.037.705.894) (516.155.771.510) (498.817.908.257) Logistic Services
Jasa Lain dan Kurir (106.629.651.537) (55.246.123.242) (21.546.651.821) Other and Courier Services
Jumlah Beban Operasi (944.564.560.773) (863.073.912.725) (792.495.360.085) Total Operating Expenses
Laba Operasi 267.425.036.438 264.225.667.667 220.285.199.474 Gross Profit
BEBAN USAHA OVERHEAD EXPENSES

Beban Umum (144.467.703.760) (145.884.325.725) (132.341.576.888) General Expenses
Jumlah Beban Usaha (144.467.703.760) (145.884.325.725) (132.341.576.888) Total Overhead Expenses
Laba Usaha 122.957.332.678 118.341.341.942 87.943.622.587 Operating Profit
HASIL (BEBAN) OTHER INCOME

LAIN-LAIN (EXPENSES)
Pendapatan Keuangan 885.498.105 397.728.095 801.261.031 Financial Income
Hasil Lain-Lain 4.279.414.175 5.342.672.333 2.722.056.828 Other Income
Beban Keuangan (29.798.227.114) (25.543.743.440) (8.608.201.969) Financial Expenses
Beban Lain-lain (2.433.543.416) (3.079.769.009) (742.489.736) Other expense
Jumlah Hasil (Beban) Lain-lain (27.066.858.250) (22.882.112.021) (5.827.373.846) Total Other Income
Laba Sebelum Pajak 95.890.474.428 95.459.229.921 82.116.248.740 Profit Before Income Tax
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX

Beban Pajak Penghasilan Final (20.355.948.060) (19.375.934.130) (20.496.652.262) Income Tax / final
Pajak Penghasilan Kini (14.487.187.000) (14.091.856.000) (11.513.358.750) Income Tax / Non Final
Pajak Tangguhan 135.044.794 (1.040.052.730) 110.806.302 Deferred Tax
Jumlah Pajak Penghasila (34.708.090.266) (34.507.842.860) (31.899.204.710) Total Income Tax
Laba Setelah Pajak 61.182.384.162 60.951.387.061 50.217.044.710 Profit After Income Tax
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pengukuran Kembali Kewajiban (8.123.399) (727.820.749) (710.091.329) Remeasurement of defined
Imbalan Pasti benefit obligation
Penghasilan komprehensif lain (8.123.399) (727.820.749) (710.091.329) Other comprehensive income

tahun berjalan setelah pajak for the year after tax
TOTAL LABA 61.174.260.763 60.223.566.312 49.506.952.701 TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF INCOME FOR THE YEAR
TAHUN BERJALAN
LABA PER SAHAM-DASAR 222.205 243.806 200.868 EARNINGS PER SHARE –

DAN LUSIAN BASIC AND DILUTED

Laporan Posisi Keuangan

Statements of Financial Position
Dinyatakan dalam Rupiah penuh / Stated in Full Rupiah

Uraian 2018 2017 2016 Description
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 33.021.384.566 41.272.166.491 83.768.817.734 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 417.529.971.035 413.435.488.739 395.194.858.638 Trade Receivables
Piutang Lain-lain 5.846.785.413 1.486.659.518 1.307.956.842 Other Receivables
Uang Muka Kerja 3.565.716.497 3.092.543.059 11.183.069.486 Prepaid Working Expenses
Pajak Dibayar Dimuka 28.741.475.545 17.758.556.839 30.537.857.200 Prepaid Tax
Biaya Operasi Dalam Prose 16.920.900.294 22.962.351.445 19.153.825.445 Operating Costs in Process
Persedian 313.538.587 1.150.590.899 928.377.703 Inventories
Biaya Dibayar Dimuka 39.125.342.398 34.245.012.060 44.330.322.539 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 545.065.114.335 536.404.369.050 586.405.085.587 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tetap 385.868.216.545 411.075.919.363 341.562.032.177 Fixed Assets
Aset Lain-lain 6.444.591.439 6.928.436.930 7.904.529.421 Other Assets
Aset Pajak Tangguhan 11.486.121.311 11.348.942.606 12.198.430.282 Deferred Tax Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 403.798.929.295 429.353.298.899 361.664.991.980 Total Non-Current Asset
JUMLAH ASET 948.864.043.630 965.757.667.949 948.070.077.467 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Lancar Current Liabilities
Utang Usaha - 350.207.302 619.326.278 Trade Payable
Utang Bank Jangka Pendek 146.299.586.948 99.800.000.000 47.549.732.336 Short Term Bank Payable
Utang Pajak 30.103.489.144 16.099.720.307 35.926.556.267 Taxes Payable
Utang Lainnya 6.375.505.710 4.355.733.346 12.113.761.225 Other Payable
Pendapatan Diterima Dimuka 23.838.749.847 28.686.042.869 38.995.431.446 Accrued Income
Biaya yang Masih Harus Dibayar 96.110.362.807 119.975.605.279 71.806.682.236 Accrued Expenses
Bagian Utang Jangka Panjang 73.750.000.000 88.939.319.127 86.124.692.490 LongTerm Payable with
yang Jatuh Tempo 1 Tahun Maturity of 1 Year
Jumlah liabilitas Lancar 376.477.694.456 358.206.628.230 293.136.182.278 Total Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar Non-Current Liabilities
Utang Jangka Panjang 37.362.745.211 126.792,863.439 227.649.813.199 Long Term Debts
Kewajiban Imbalan Pasca Kerja 9.026.983.194 8.316.916.274 8.789.257.791 Long Term Employee Benefit
Obligation
Jumlah Liabilitas Tidak Lancar 46.389.728.405 135.109.779.713 236.439.079.990 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 422.867.422.861 493,316.407.943 529.575.253.268 TOTAL LIABILITIES
EQUITY EQUITY
Modal Disetor 375.000.000.000 250.000.000.000 250.000.000.000 Paid-in Capital
Cadangan Umum 91.264.063.525 162.931.576.464 118.991.662.939 General Reserve
Pendapatan Komprehensif Lain (1.449.826.918) (1.441.703.519) (713.882.770) Other Comprehensive Income
Laba Tahun Berjalan 61.182.384.162 60.915.387.061 50.217.044.030 Current Year Profit
JUMLAH EKUITAS 525.996.620.769 472.441.260.006 418.494.824.199 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILTAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 948.864.043.630 965.757.667.949 948.070.077.467 AND EQUITY

Manajemen
GRAFIK IKHTISAR GRAFIK IKHTISAR

KEUANGAN KINERJA OPERASIONAL
Financial Highlights Chart Operational Highlights Chart
JUMLAH ASET JASA PERGUDANGAN

Total Asets Trading Services
Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah
965,76
948,07 948,86
456.40 475.71
415.90
2016 2017 2018 2016 2017 2018
JUMLAH LIABILITAS JUMLAH LOGISTIK

Total Liabilities Logistics Services
613.47
608.42
579.16
529,58 493,32
422,87
2016 2017 2018 2016 2017 2018
JUMLAH EKUITAS JASA LAIN DAN KURIR

Total Equity Other Services and Courier
472,44 525,99
418,44
122.80
62.48
17.72
2016 2017 2018 2016 2017 2018

RASIO-RASIO & INDIKATOR

KEUANGAN TAHUN 2018
Financial Ratios & Indicators for the Year of 2018
Aspek Penilaian / Evaluation Aspects Bobot/ Weights Hasil/ Result Skor/ Score
Imbalan kepada pemegang saham/ 20,00 13,03% 18.00

Return of Equity
Imbalan investasi/ Return of Investment 15,00 15,63% 13,50
Rasio kas/ Cash Ratio 5,00 7,30% 1,00
Rasio lancar/ Current Ratio 5,00 144,78% 5,00
Periode pengumpulan/ Collection Period 5,00 125,74 hari 3,50
Perputaran persediaan/ Inventory Turn Over 5,00 0,09 hari 5,00
Perputaran jumlah aktiva/ Total Assets Turn Over 5,00 128,27% 5,00
Rasio modal sendiri terhadap jumlah aktiva/ 10,00 28,99% 9,00
Capital-to-Asset Ratio
Jumlah Bobot / Total 70,00 60,00
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”), maka As a State-Owned Enterprise (“SOE”), then the
100% saham Perseroan dalam hal ini dikuasai oleh Company’s stocks are fully owned by the Government
Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian of Republic of Indonesia through Ministry of State
BUMN. Perseroan bukan merupakan perusahaan Owned Enterprises. The Company is not a publicly
terbuka karena hingga per tanggal 31 Desember listed company since as of December 31, 2018,
2018, Perseroan belum menerbitkan sahamnya the Company has not yet registered its stocks at
di Pasar Modal. Terkait hal tersebut, Perseroan Capital Market. Therefore the Company could not
tidak dapat menyampaikan informasi mengenai present information about the stock movement, total
pergerakan saham, jumlah saham yang beredar, outstanding shares, interest rate/returns, maturity
tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan date and stock rating.
peringkat saham.
IKHTISAR OBLIGASI DAN EFEK LAINNYA

Information On Bonds and Other Securities
Selain belum pernah melakukan penerbitan saham Not only that it has not yet listed its stocks at the
di Bursa Saham, Perseroan juga tercatat belum Capital Market, the Company also has never issued
menerbitkan obligasi dan/atau efek lainnya di pasar any bonds and/or other securities at the Capital
modal. Oleh karena itu pula, Perseroan tidak dapat Market. Therefore, the Company could not present
menyajikan informasi mengenai jumlah obligasi yang information about the total outstanding bonds,
beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo interest rate/returns, maturity date and rating of the
dan peringkat obligasi dan/atau efek lainnya. bonds and/or other securities.
AKSI KORPORASI
Corporate Actions
Selama periode tahun buku yang berakhir tanggal During the period ending on 31 December 2018, the
31 Desember 2018, Perseroan melaporkan tidak Company did not exercise any corporate actions,
ada aksi korporasi apapun, termasuk pemecahan either in the form of stock split, merger, issuance
saham, penggabungan saham, penerbitan dividen of share dividend, bonus share, decreasing stock
saham, saham bonus, melakukan penurunan nilai value or other material transactions that might result
nominal saham ataupun transaksi material lainnya in change in share ownership and/or organizational
yang dapat memengaruhi komposisi kepemilikan structure.
saham dan/atau struktur organisasi perusahaan.

Manajemen
PERISTIWA PENTING 2018

2018 Even Highlights
Sejumlah kegiatan penting yang terjadi sepanjang tahun In 2018, the Company listed a number of events
2018 dirangkum dalam kilas peristiwa berikut ini which were presented on the following highlight:
JANUARI
Penunjukkan Dirut BGR Logistik sebagai Direktur KAI

The Appointment of President Director of BGR Logistik as KAI Director
Direktur Utama BGR Logistics R. Ruli Adi ditunjuk BGR Logistics President Director R. Ruli Adi was
oleh Menteri BUMN RI untuk menduduki posisi appointed by Indonesia’s Minister of State Owned
Direktur SDM dan UMUM PT Kereta Api Indonesia Enterprises to be HR and General Affairs Director
(Persero) pada tanggal 16 Januari 2018 di Kantor of PT Kereta Api Indonesia (Persero) on January
Kementerian BUMN. 16, 2018, at the Office of Ministry of State Owned
Enterprises.
Pada bulan Februari 2018, BGR Logistics mulai

FEBRUARI merambah pasar pengangkutan Cairan Oase
While menyusul kepercayaan dari PT Perusahaan
Perdagangan Indonesia (Persero) untuk melakukan
pekerjaan pengangkutan Cairan Oase White
miliknya seberat 79.800 Kg dari salah satu gudang
perusahaan pupuk cair di Kabupaten Banggai,
Sulawesi Utara, menuju Bandar Udara Syukuran
Aminuddin Amir, Luwuk, Banggai.
In February 2018, BGR Logistics started to serve

the transportation for Oase White Fluid market
following the trust from PT Perusahaan Perdagangan
BGR Logistics Masuki Pasar Cairan Oase White Indonesia (Persero) to transport its Oase White Fluid
BGR Logistics Enters Oase White Fluid Market
whose weight reached to 79,800 Kg from one of the
fluid fertilizer producer’s warehouses at Banggai
Regency, North Sulawesi, to Syukuran Aminuddin
Amir Airport at Luwuk, Banggai.

MARET
BGR Logistics Ikut Rayakan HUT Kementerian BUMN

BGR Logistics Participates in Ministry of SOEs’ Anniversary Celebration
Pada tanggal 21 Maret 2018, BGR Logistics turut On March 21, 2018, BGR Logistics participated in
berpartisipasi dalam perayaan HUT Kementerian the celebration of Ministry of SOEs’ anniversary. The
BUMN. Perayaan HUT Kementerian BUMN kali ini Ministry’s anniversary was celebrated by executing
diwujudkan dengan melakukan kegiatan Corporate Corporate Social Responsibility activity around
Social Responsibility di sekitar kawasan proyek the Walini Express Tain project area at Bandung
kereta cepat Walini, Bandung Barat, Jawa Barat. Barat, West Java. In the event that was attended
Pada acara yang dihadiri Menteri BUMN Rini by Minister of SOEs Rini Soemarno, Ministry of
Soemarno, pejabat Kementerian BUMN serta 150 SOEs officials and 150 President Directors and
Dirut dan Direksi BUMN, BGR Logistics bersama 23 members of Board of Directors of State Owned
BUMN lainnya membagikan CSR senilai total Rp3,6 Enterprises, BGR Logistics together with 23 other
miliar kepada warga sekitar Walini. state owned enterprises showed their care through
implementation of CSR program totaling Rp3.6
billion to residents around Walini area.
Pada tanggal 9-10 April 2018, BGR Logistics

9 - 10 APRIL menggelar Rapat Kerja Nasional (Rakornas) 2018.
Mengusung tema “Tumbuh Bersama Pelanggan
untuk Indonesia”, Rakornas tersebut dibuka oleh
Plt. Dirut BGR Logistics Mohammad Affan di Hotel
Santika, Hayam Wuruk, Jakarta.
On April 9-10, 2018, BGR Logistics held National

Working Meeting (Rakornas) 2018. Bringing forward
a theme “Tumbuh Bersama Pelanggan untuk
Indonesia”, Rakornas was officially opened by BGR
Logistics Acting President Director Mohammad
BGR Logistics Gelar Rakornas 2018 Affan at Hotel Santika, Hayam Wuruk, Jakarta.
BGR Logistics Holds Rakornas 2018

Manajemen
BGR Logistics merayakan HUT yang ke-41 pada

APRIL April 2018. Pada kesempatan ini Plt. Direktur Utama
BGR Mohammad Affan menyampaikan target
pertumbuhan pendapatan BGR Logistics tahun
2018 yang ditetapkan sebesar 23,21%.
BGR Logistics celebrated its 41st anniversary in

April 2018. At this occasion, BGR Logistcs Acting
President Director Mohammad Affan unveiled the
BGR Logistics’ revenue growth target for 2018 at
23.21%.
Perayaan HUT BGR Logistics ke-41

Celebration of BGR Logistics’ 41st Anniversary
APRIL
Kunjungan BGR Logistics ke Inacraft 2018

BGR Logistics’ Visit to 2018 Inacraft
Mitra binaan BGR Logistics berpartisipasi dalam BGR Logistics’ developed partners participated in
ajang Inacraft 2018 yang diselenggarakan di JCC 2018 Inacraft which took place at JCC Senayan.
Senayan. Pada tanggal 25 April 2018, Manajer Unit On April 25, 2018, Manager of Partnership and
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (“PKBL”) Community Development Program (“PKBL”) Unit of
BGR Logistics Juli Rony Widodo berkesempatan BGR Logistics Juli Rony Widodo made a visit to their
mengunjungi stand mereka sebagai bentuk stands as a support to the developed partners.
dukungan terhadap kegiatan para mitra binaan.
Penghargaan PKBL untuk BGR Logistics PKBL Award for BGR Logistics
BGR Logistics meraih penghargaan di bidang BGR Logistics won an award of Partnership and
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (“PKBL”) Community Development Program (“PKBL”) in
untuk kategori ‘Best Partnership Program and the category of ‘Best Partnership Program and
Community Development in Transportation and Community Development in Transportation and
Warehousing Category’ yang dipersembahkan Warehousing Category’ by Warta Ekonomi Magazine
oleh Majalah Warta Ekonomi pada tanggal 30 April on April 30, 2018. As a state owned company, BGR
2018. Sebagai BUMN, BGR Logistics mengemban Logistics carries a mission to support the government
misi untuk menunjang kebijakan pemerintah dan policy and facilitate the business and industries
membantu pelaku bisnis dan industri melalui through the implementation of warehouse rental and
penyelenggaraan jasa penyewaan dan pengelolaan management service as well as professional courier
gudang serta pengiriman yang profesional. service.

BGR Logistics turut serta dalam acara BUMN Expo

MEI 2018 yang diselenggarakan oleh Kementerian BUMN
pada tanggal 14-16 Mei 2018. Pameran ini merupakan
ajang promosi produk-produk BUMN beserta entitas
anaknya sehingga menjadi ajang yang penting bagi
Perseroan untuk menyosialisasikan profil perusahaan
beserta ragam layanan yang ditawarkannya.
BGR Logistics participates in BUMN Expo 2018

held by Ministry of SOEs on May 14-16, 2018. The
exhibition was aimed at promoting the products
from state owned companies and its subsidiaries.
Partisipasi BGR Logistics di BUMN Expo 2018 Therefore the company’s participation became
BGR Participates in BUMN Expo 2018
important to socialize company profile and its wide
range of services.
Pada bulan Juni 2018, BGR Logistics bekerja

JUNI sama dengan PLN melakukan pengelolaan terpadu
penyelesaian Aktiva Tetap Tidak Beroperasi (“ATTB”)
dan limbah non B3/sampah. Dalam perjanjian yang
disepakati kedua pihak, ATTB yang dimaksud dalam
proyek ini adalah limbah industri listrik.
In June 2018, BGR Logistics held partnership with

PLN to do integrated management of Non Operating
Fixed Assets (“ATTB”) and non hazardous waste/
trash. In the agreement signed by both parties, ATTB
referred in the project was waste from electrical
industry.
Kerja Sama BGR Logistics dan PLN dalam
Pengelolaan ATTB
BGR Logistics and PLN Partners in Managing ATTB
BGR Logistics menjalin kerja sama dengan PT Balai

JULI Pustaka (Persero) dalam rangka penyelenggaraan
jasa layanan logistik, termasuk membantu proses
distribusi buku-buku milik Balai Pustaka melalui
layanan kurir BGR Logistics, yaitu BGR Express.
Penandatanganan perjanjian kerja sama yang
menandai sinergi dua BUMN tersebut dilakukan
tanggal 4 Juli 2018.
BGR Logistics developed partnership with PT

Balai Pustaka (Persero) in providing logistics
services, including helping distribution of books
of Balai Pustaka using the courier service from
BGR Logistics, i.e. BGR Express. The signing of
BGR Logistics Jalin Kerja Sama dengan Balai
partnership agreement that marked the synergy of
Pustaka
the two state owned companies was done on July
BGR Logistics Develops Partnership with Balai
Pustaka 4, 2018.

Manajemen
GM Operasional BGR Logistics Andy Pratama

JULI ditunjuk sebagai narasumber dalam Pelatihan
Verifikasi Stock dan Piutang di Mandiri University
Jakarta pada tanggal 12 Juli 2018. BGR Logistics
memberikan pemaparan materi terkait Verifikasi
Agunan Stock di pelatihan yang diikuti sekitar 30
peserta yang merupakan pegawai Wholesale Risk
Solution Bank Mandiri tersebut.
GM Operational of BGR Logistics Andy Pratama

was appointed to be the speaker at Training on
Verification of Stock and Receivables at Mandiri
BGR Logistics Beri Pelatihan di Mandiri University Jakarta on July 12, 2018. BGR Logistics
Unviersity presented materials about Verification of Stock
BGR Logistics Gives Training at Mandiri University
Collateral at the training which took participation of
30 staffs of Wholesale Risk Solution of Bank Mandiri.
AGUSTUS
Partisipasi BGR Logistics di Program Siswa Mengenal Nusantara

BGR Logistics Participates in Siswa Mengenal Nusantara Program
BGR Logistics ditunjuk sebagai Co-PIC bersama BGR Logistics was appointed as Co-PIC while
PT Bukit Asam Tbk yang bertindak sebagai PIC PT Bukit Asam Tbk acted as PIC to the implantation
dalam penyelenggaraan Program Siswa Mengenal of Siswa Mengenal Nusantara Program in West
Nusantara di Sumatera Barat pada tanggal 9 Agustus Sumatera on August 9, 2018. The program was part
2018. Acara ini merupakan rangkaian dari kegiatan of “BUMN Hadir untuk Negeri” activities.
“BUMN Hadir untuk Negeri”.

Menteri BUMN pada tanggal 27 Agustus 2018

AGUSTUS menetapkan M. Kuncoro Wibowo sebagai Direktur
Utama BGR Logistics. Penyerahan salinan Surat
Keputusan Menteri BUMN dilakukan oleh Deputi
Menteri Bidang Usaha Industri Agro dan Farmasi
Kementerian BUMN Wahyu Kuncoro yang mewakili
Menteri BUMN di Kantor Kementerian BUMN.
Minister of State Owned Enterprises on August

27, 2018, officially appointed M. Kuncoro Wibowo
as the new President Director of BGR Logistics.
The copy of the Minister of SOEs’ Decision Letter
was handed over by Deputy Minister for Agro and
Pharmaceutical Industry of Ministry of SOEs Wahyu
Pengangkatan Dirut Baru BGR Logistics
Kuncoro who represented Minister of SOEs at the
Appointment of New BGR Logistics President
Office of Ministry of SOEs.
Director
BGR Logistics menandatangani perjanjian kerja

AGUSTUS sama dengan PT Telekomunikasi Indonesia (Persero)
Tbk pada tanggal 29 Agustus 2018 terkait sinergi
pemanfaatan sumber daya manusia perusahaan.
BGR Logistics signed a cooperation agreement

with PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk on
August 29, 2018 relating to synergy in the utilization
of human resources.
Penandatanganan Perjanjian BGR

Logistics dan Telkom
BGR Logistics and Telkom Sign
Cooperation Agreement
Pada tanggal 31 Agustus 2018, BGR Logistics resmi

AGUSTUS ditunjuk sebagai penyedia jasa logistik dalam ajang
Asian Games ke-18 tahun 2018. BGR Logistics
dalam hal ini tergabung dalam BGR konsorsium,
yang terdiri dari BGR Logistics, Total Logistics, dan
DNR Corporation.
On August 31, 2018, BGR Logistics was announced

as the official logistic partner for 18th Asian Games in
2018. BGR Logistics then joined in BGR Consortium,
consisting of BGR Logistics, Total Logistics, and
DNR Corporation.
BGR Logistics Dukung Logistik Asian
Games 2018
BGR Logistics Serves Logistics for Asian
Games 2018

Manajemen
SEPTEMBER
Sinergi BGR Logistics dan Telkom dalam Pengembangan TI

BGR Logistics and Telkom Holds Synergy in IT Development
BGR Logistics melakukan penandatanganan nota BGR Logistics entered into agreement with PT Sygma
kesepahaman dengan PT Sygma Metrasys Solution, Metrasys Solution, a subsidiary of PT Telekomunikasi
anak perusahaan PT Telekomunikasi Indonesia Indonesia (Persero) Tbk, as both signed memorandum
(Persero) Tbk, pada tanggal 4 September 2018. of understanding on September 4, 2018. The scope
Penandatanganan perjanjian kerja sama ini mencakup of the agreement covered planning, utilization and
perencanaan, pemanfaatan dan pengembangan development of Information Technology (IT), namely
Teknologi Informasi (TI) , yakni penerapan Enterprise the implementation of Enterprise Resources Planning
Resources Planning (ERP) SAP S/4 HANA guna (ERP) SAP S/4 HANA in order to improve its quality
meningkatkan kualitas layanan perusahaan. of service.
BGR Logistics melakukan penandatanganan kerja

SEPTEMBER sama dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk Cabang Singapura dan SIR Resources Pte
Ltd di Singapura pada tanggal 12 September 2018
terkait penyediaan jasa manajemen agunan dengan
komoditas timah yang disimpan dalam gudang.
BGR Logistics signed cooperation agreement

with PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk of
Singapore Branch and SIR Resources Pte Ltd based
in Singapore on September 12, 2018, with areas of
Penandatanganan Kerja Sama BGR Logistics dan agreement including collateral management service
Bank BNI Singapura with tin as the underlying asset.
BGR Logistics and Bank BNI Singapore Sign
Cooperation Agreement

BGR Logistics menandatangani perjanjian kerja sama

SEPTEMBER dengan Lembaga Management Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Universitas Indonesia (LMFEB UI) pada
tanggal 26 September 2018. Penandatanganan
nota kesepahaman yang dilakukan di Kantor Pusat
BGR Logistics Jakarta mencakup kerja sama di
bidang assessment terhadap organisasi, assessment
terhadap sumber daya manusia yang ada serta
pengembangan kapasitas sumber daya manusia.
BGR Logistics signed a cooperation agreement with

Lembaga Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Indonesia (LMFEB UI) on September
26, 2018. The memorandum of understanding was
Kerja sama BGR Logistics dan LMFEB UI
Partnership between BGR Logistics and LMFEB UI signed at the Head Office of BGR Logistics Jakarta,
with areas of cooperation including organizational
assessment, Human Resources assessment and
development of HR capacity.
OKTOBER
Partisipasi BGR Logistics di IBDExpo 2018

Participation of BGR Logistics at IBDExpo 2018
BGR turut berpartisipasi di ajang pameran BUMN, BGR participated at a BUMN expo, Indonesia
Indonesia Business and Development Expo Business and Development Expo (“IBDExpo”)
(“IBDExpo”) 2018 yang diselenggarakan di Grand 2018, which took place at Grand City Surabaya on
City Surabaya pada tanggal 4 Oktober 2018 Di acara October 4, 2018. At the event which was opened by
yang dibuka oleh Menteri Koordinator Perekonomian Coordinating Minister for Economic Affairs Darmin
Darmin Nasution, BGR Logistics memperkenalkan Nasution, BGR Logistics introduced a number
sejumlah layanan perseroan mulai dari distribusi, of services, including distribution, warehousing,
pergudangan, transportasi, collateral management transportation, collateral management service as
service serta jasa baru Perseroan, seperti jasa well as new services, such as courier service, BGR
layanan kurir, BGR Express dan jasa logistik limbah Express, and waste management service called
yang dinamai BGR Waste Integrated Solution (BGR BGR Waste Integrated Solution (BGR WIS).
WIS).

Manajemen
OKTOBER
Penandatanganan Perjanjian BGR Logistics dengan Telkom dan SAP Indonesia

BGR Logistics Signs Agreement with Telkom and SAP Indonesia
BGR Logistics pada tanggal 15 Oktober 2018 BGR Logistics on October 15, 2018, signed a
melakukan penandatanganan Confirmation Blueprint Confirmation Blueprint with PT Telekomunikasi
dengan PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk and SAP Indonesia to mark
dan SAP Indonesia sebagai bagian dari rangkaian on the beginning of process of developing BGR ERP
proses pengembangan ERP Proejct BGR di Kantor Project at Head Office of BGR logistics.
Pusat BGR logistics
Pada tanggal 17 Oktober 2018, BGR Logistics

OKTOBER melakukan penandatanganan Head Of Agreement
(HoA) dengan PT. Adhiguna Putera yang merupakan
cucu perusahaan PT. PLN (Persero). Kerja sama yang
dilakukan antara BGR Logistics dengan Adhiguna
Putera meliputi kerja sama operasi pekerjaan
Logistik, PBM alat berat (Excavator, Wheel Loader),
heavy equipment, dan juga pergudangan.
On October 17, 2018, BGR Logistics had signed a

Head of Agreement (HoA) with PT. Adhiguna Putera
which is a grand subsidiary of PT. PLN (Persero).
Penandatanganan Kerja Sama BGR Logistics dan Ares of cooperation agreed by BGR Logistics and
ADHIGUNA PUTRA
Adhiguna Putera covered logistics operation, PBM of
The Signing of Agreement between BGR Logistics
and ADHIGUNA PUTRA heavy equipment (Excavator, Wheel Loader), heavy
equipment, and warehousing.

NOVEMBER
BGR Logistics Gelar Rapimnas 2018

BGR Logistics Holds 2018 Rapimnas
BGR Logistics menggelar Rapat Pimpinan Nasional BGR Logistics held a National Leaders Meeting
(“Rapimnas”) pada tanggal 20-21 November (“Rapimnas”) on November 20-21, 2018, at Training
2018 di Ruang Training Center Kantor Pusat BGR Center Room of BGR Logistics Head Office. Bringing
Logistics. Mengambil tema “Toward Digital Logistics forward a theme “Toward Digital Logistics Company”,
Company”, Rapimnas tersebut dibuka oleh Direktur the meeting was officially opened by BGR Logistics
Utama BGR M. Kuncoro Wibowo yang didampingi President Director M. Kuncoro Wibowo as he was
oleh jajaran Direksi BGR Logistics. accompanied by Board of Directors of BGR Logistics.
BGR Logistics menandatangani nota kesepahaman

DESEMBER dengan Kejaksanaan Negeri (“Kejari”) Bandung
yang meliputi kerja sama di bidang hukum perdata
dan tata usaha negara. Penandatanganan kerja
sama dilakukan oleh Direktur Utama BGR Logistics
M. Kuncoro Wibowo dan Kepala Kejari Bandung
Rudy Irmawan di Kantor Kejari Bandung tanggal 3
Desember 2018.
BGR Logistics signed a memorandum of

understanding between Bandung District Attorney
Office covering areas of civil and administrative laws.
The cooperation agreement was signed by BGR
Logistics President Director M. Kuncoro Wibowo
Kerja Sama BGR Logistics dan Kejari Bandung and Head of Bandung District Attorney Office Rudy
Partnership between BGR Logistics and Kejari Irmawan at the Office of Bandung District Attorney
Bandung Office on December 3, 2018.

Manajemen
Pada tanggal 14 Desember 2018, BGR Logistics

DESEMBER berhasil meraih penghargaan kategori ‘Brand
Communication’ dalam ajang BUMN Branding and
Marketing Award 2017.
On December 14, 2018, BGR Logistics won the

‘Brand Communication’ award at BUMN Branding
and Marketing Award 2017.
BGR Logistics Raih Penghargaan Brand

Communication
BGR Logistics Wins Brand Communication Award
DESEMBER
Kerja Sama BGR Logistics dengan PT PJB dan Semen Indonesia

Agreement between BGR Logistics and PT PJB and Semen Indonesia
BGR Logistics pada bulan Desember 2018 menjalin BGR Logistics in December 2018 entered into
kerja sama dengan PT Pembangkit Jawa-Bali (PJB) agreement with PT Pembangkit Jawa-Bali (PJB)
dan Semen Indonesia dalam hal jasa pengelolaan and Semen Indonesia in management of hazardous
limbah B3 dalam bentuk Fly Ash & Bottom Ash waste in the form of Fly Ash & Bottom Ash (“FABA”)
(“FABA”) milik PT PJB di PLTU Air Anyir, Bangka, belonging to PT PJB at PLTU Air Anyir, in Bangka,
Bangka Belitung. Bangka Belitung.

DESEMBER
Kickoff Transformasi menjadi Perusahaan Logistik Digital

The Kick-off of Transformation towards Digital Logistic Company
Pada tanggal 31 Desember 2018, BGR Logistics On December 31, 2018, BGR Logistics kicked
melakukan kickoff transformasi perusahaan untuk off the transformation program to support the
mewujudkan visi menjadi perusahaan logistik digital. realization of vision to be a digital logistic company.
Program transformasi dilakukan secara luas yang The transformation program covered wide aspects,
meliputi aspek sistem teknologi informasi, proses including information technology system, business
bisnis, dan budaya perusahaan. Meskipun proses process, and corporate culture. Although the
transformasi telah diinisiasi sejak beberapa bulan transformation was actually initiated a few months
sebelumnya, transformasi ini akan mulai diterapkan before, the transformation will be commenced by
pada 1 Januari 2019. January 1, 2019.

Manajemen
PENGHARGAAN YANG DITERIMA

DI TAHUN 2018
Penghargaan yang Diterima di Tahun 2018
Penghargaan di bidang Program Kemitraan dan

APRIL Bina Lingkungan (“PKBL”) untuk kategori ‘Best
Partnership Program and Community Development
in Transportation and Warehousing Category’ yang
diserahkan oleh Majalah Warta Ekonomi pada
tanggal 30 April 2018.
Partnership and Community Development Program

(“PKBL”) Award for the category of ‘Best Partnership
Program and Community Development in
Transportation and Warehousing Category’ granted
by Warta Ekonomi Magazine on April 30, 2018.
Penghargaan di bidang Program Kemitraan dan

Bina Lingkungan (“PKBL”)
Penghargaan di bidang Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (“PKBL”)
DESEMBER
Penghargaan kategori ‘Brand Communication’

Brand Communication’ Award
Penghargaan kategori ‘Brand Communication’ yang ‘Brand Communication’ Award accepted at BUMN
diraih dalam ajang BUMN Branding and Marketing Branding and Marketing Award 2017 event on
Award 2017 pada tanggal 14 Desember 2018. December 14, 2018.


Manajemen
02 Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
30 Laporan Dewan Komisaris

Report of the Board of
Commissioners
38 Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Secara umum, Direksi dengan bangga menyampaikan bahwa penerapan strategi di tahun 2018
telah berjalan dengan baik sesuai kebijakan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (“RKAP”) dan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (“RJPP”) sebagaimana ditunjukkan dari kinerja operasional dan
keuangan.
Board of Directors was proud to say that the strategy implementation in 2018 generally ran well as our
expectations outlined in the Company’s Work Plan & Budget (“RKAP”) and Long Term Corporate Plan
(“RJPP”) and the results could be seen from both operational and financial performances.


Manajemen
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
LAMBONAR O SILITONGA CECEP SUTIAWAN SETIAWAN WANGSAATMAJA MARSUDI SYUHUD

Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Commissioner Independent Commissioner

DIREKSI
The Board of Directors
MOHAMMAD AFFAN M.KUNCORO WIBOWO M. TAUFIK HIDAYAT NOVIAN ANDRY WASKITO

Direktur Keuangan, SDM Direktur Utama Direktur Operasional Direktur Pengembangan Usaha &
dan Umum President Director & Pemasaran Sistem Informasi
Director of Finance, HRD Director of Operations Director of Business Development &
and General Affairs & Marketing Information System

Manajemen
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Report of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris sangat mendukung upaya-upaya

yang diambil Perseroan untuk merealisasikan visi dan
misi baru perusahaan, yakni dengan meluncurkan
program transformasi yang meliputi aspek sistem,
aspek budaya perusahaan dan aspek sumber daya
manusia.
Board of Commissioners was very supportive with

the efforts prepared by the Company to achieve
the new vision and mission through the launch of
transformation program that covered many areas,
including the system, corporate culture, and human
resources.
Dr. CECEP SUTIAWAN , M.Si.

Komisaris Utama
President Commissioner

Manajemen
Pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear our respected shareholders and
yang terhormat, stakeholders,
Perkenankan kami, Dewan Komisaris, menyampaikan Please allow us, Board of Commissioners, to present
laporan hasil pengawasan kami terhadap jalannya the report on the implementation of our oversight
kepengurusan perusahaan oleh Direksi untuk tahun duty toward the running of the company by Board
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember of Directors for the book year ending on December
2018. 31, 2018.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out the duties and responsibilities,
Dewan Komisaris telah dibantu oleh Komite- Board of Commissioners has taken assistance from
Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris, the Committees under Board of Commissioners,
yaitu Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen namely Audit Committee and Risk Management
Risiko, serta perangkat-perangkat pendukung lainnya Committee, and other supporting elements as part
dalam rangka memperkuat pelaksanaan fungsi of efforts to reinforce the oversight function toward
pengawasan terhadap pengelolaan dan kegiatan the management and operational activities, effective
operasional, efektivitas penerapan tata kelola implementation of good corporate governance, risk
perusahaan, manajemen risiko, serta kepatuhan management and regulatory compliance.
perusahaan terhadap kebijakan perusahaan dan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF BOARD OF DIRECTORS’

PERFORMANCE
Secara umum, Dewan Komisaris menilai kinerja In general, Board of Commissioners has overseen
Direksi Perseroan selama tahun 2018 telah that in the course of 2018 Board of Directors showed
memuaskan. Performa Direksi ini dapat terukur satisfactory performance. The performance of Board
dari pencapaian operasional maupun finansial of Directors was measured based on the operational
yang mencapai kemajuan pada beberapa indikator as well as financial achievements, which were
utamanya. Pencapaian yang baik ini tentunya quite positive in some of the main indicators. The
mencerminkan kemampuan manajerial yang good achievements indeed represented improved
sangat baik dari Direksi beserta jajaran manajemen managerial skills of the Board of Directors and the
perusahaan karena mampu terealisasi di saat situasi management as the achievements were made amid
bisnis yang semakin kompetitif. the increasingly dynamic situation.
Beberapa pertimbangan yang dijadikan tolok ukur Besides, there have been perimeters Board of
oleh Dewan Komisaris dalam menilai kinerja Direksi Commissioners referred to in evaluating the Board of
dapat dijelaskan sebagaimana berikut: Directors’ performance, they were:
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview

Berdasarkan pemantauan Dewan Komisaris, Board of Commissioners saw that the positive
performa perusahaan yang positif selama tahun 2018 business performance in 2018 reflected the efforts
terlihat dari upaya Direksi beserta jajaran manajemen of the Board of Directors and the management
untuk mengantisipasi potensi risiko yang muncul of the company to take necessary actions against
baik dari eksternal maupun internal perusahaan. the risk potentials emerging from the internal
Dari eksternal, tahun ini kondisi makroekonomi organization itself as well as the external. From
global khususnya menghadapi ketidakpastikan external organization, the risk this year came from
selama tahun 2018. the uncertain global macroeconomic situation.
Bank Dunia dalam laporannya mencatat adanya World Bank in its report said that there was a global
perlambatan laju ekonomi dunia di tahun 2018. slowdown in 2018. This year the world economy

Tahun ini perekonomian global tumbuh 3% yang at the pace of 3%, as triggered by the trade tension
dipicu oleh ketegangan dalam hubungan dagang between United States and China as well as the
Amerika Serikat dan China serta pelemahan daya weakening global purchasing power. Trade conflict
beli global. Konflik dagang AS-China bahkan between US and China in fact brought impact to
berdampak pada pasar keuangan di seluruh dunia the financial market and created turbulence at stock
dan menimbulkan gejolak di pasar saham. market globally.
Sementara dari dalam negeri, Pemerintah Meanwhile, in the country, we saw the government
menunjukkan upaya untuk meredam dampak dari to have taken any necessary actions to mitigate the
gejolak perekonomian dunia terhadap stabilitas impacts of the economic turbulence to the national
moneter dan makroekonomi dalam negeri dengan monetary and macroeconomic stability, one of
menjaga stabilitas nilai tukar, meningkatkan ekspor which was by maintaining the stable exchange rate,
dan mengendalikan impor serta mendorong aliran driving export and controlling imports as well as
modal masuk ke Indonesia. Selain itu, Pemerintah stimulating capital inflow into Indonesia. Besides,
juga meningkatkan belanja pemerintah, terutama di the Government also stepped up its expenditure,
sektor infrastruktur, dan konsumsi domestik untuk particularly in infrastructure sector, and encouraged
mempertahankan laju roda perekonomian nasional. domestic consumption to stabilize the national
Indonesia berhasil menutup tahun ini dengan economy. Indonesia succeeded to close the year
tingkat pertumbuhan ekonomi sebesar 5,17% yang by growing at 5.17% supported by the growth of
ditopang oleh pertumbuhan permintaan domestik domestic consumption by 5.5% and the expansion
sebesar 5,5% dan ekspansi pada investasi langsung in direct investment by 6.8%.
sebesar 6,8%.
Perbaikan infrastruktur di berbagai wilayah di Tanah The better infrastructure across regions in the
Air berdampak positif pada kinerja industri logistik. country promoted favorable business climate for
Selain itu, kinerja industri logistik secara umum yang the logistic industry in general. Logistic industry
terus menunjukkan pertumbuhan didukung oleh could also continue its expansion along with the vast
perkembangan bisnis e-commerce yang pesat. development in e-commerce industry.
Kinerja Operasional dan Keuangan Operational and Financial Performances

Sementara itu, di internal perusahaan, Perseroan Meanwhile internally, the Company had to face a very
menghadapi dinamika yang cukup besar seiring dynamic situation following the revisioning of the
dengan revisioning visi dan misi perusahaan corporate vision and mission into Digital Logistics
menjadi Perusahaan Logistik Digital (Digital Logistics Company.
Company).
Dewan Komisaris sangat mendukung upaya-upaya Board of Commissioners was very supportive with
yang diambil Perseroan untuk merealisasikan the efforts prepared by the Company to achieve
visi dan misi baru perusahaan, yakni dengan the new vision and mission through the launch of
meluncurkan program transformasi yang meliputi transformation program that covered many areas,
aspek sistem, aspek budaya perusahaan dan aspek including the system, corporate culture, and human
sumber daya manusia. Komisaris menilai langkah resources. Commissioners saw this strategy quite
ini sangat tepat mengingat pengadopsian teknologi positive as digital information technology is now
informasi berbasis digital yang sangat cepat di widely and quickly adopted by many industries,
berbagai industri, termasuk perusahaan-perusahaan including in companies the company serves.
yang dilayani oleh Perseroan. Transformasi pada System transformation is then becoming very vital,
aspek sistem menjadi sangat penting, terutama particularly to support the digitalization of business
untuk mendukung digitalisasi proses bisnis, yang process, which the company realized through the
direalisasikan melalui penerapan aplikasi ERP implementation of ERP SAP S/4 HANA application

Manajemen
SAP S/4 HANA dan penerapan aplikasi front end. and installation of some front-end applications. The
Seluruh perbaikan sistem teknologi ini diyakini dapat whole system upgrades are believed to create added
meningkatkan nilai tambah bagi solusi layanan values to the integrated logistics solutions it offers to
logistik terpadu yang disediakan perusahaan kepada the customers.
pelanggannya.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mendukung In addition, Board of Commissioners also supported
langkah transformasi di bidang sumber daya the transformation in human resources and corporate
manusia dan budaya perusahaan agar organisasi ini culture in order to shape the organization to be more
mampu beradaptasi dengan cepat terhadap situasi responsive to the current business dynamic.
bisnis yang dinamis tersebut.
Langkah transformasi yang dilakukan dalam Then the transformation efforts which were taken
kerangka kerja sama Sinergi BUMN untuk Negeri ini within Sinergi BUMN untuk Negeri framework as well
serta berbagai inovasi pada sisi produk dan layanan as a series of the latest innovations in products and
dalam beberapa waktu terakhir pada akhirnya services at the end contributed to the outstanding
berkontribusi pada pencapaian kinerja finansial financial performance in 2018. The Company in
di tahun 2018. Nilai pendapatan Perseroan di tahun 2018 realized 7.51% growth of revenue compared
2018 menunjukkan penguatan sebesar 7,51% to that of 2017, to which logistics services shared
dibandingkan pencapaian di tahun 2017, dengan the biggest contribution by 50.62%. The revenue
kontribusi terbesar masih berasal dari pengadaan increase also led to 0.38% hike in profit to Rp61.18
jasa logistik yang mengontribusi 50,62% terhadap billion.
pendapatan perusahaan. Pendapatan yang me-
ningkat ini pun turut mendongkrak profitabilitas
perusahaan sebesar 0,38% menjadi Rp61,18 miliar.
Pengawasan terhadap implementasi strategi Overseeing the Strategy Implementation

Melihat kinerja operasional dan finansial yang positif The Board of Commissioners believed that positive
di tahun 2018, Dewan Komisaris menilai bahwa operational and financial performances of 2018 were
keberhasilan ini tidak terlepas dari koordinasi yang results of the good coordination between Board of
baik antara Direksi dan Dewan Komisaris. Dewan Directors and Board of Commissioners. Board of
Komisaris melihat strategi yang diterapkan oleh Commissioners saw that the strategies applied by
Direksi telah cukup mengakomodir saran dan Board of Directors had accommodated advice and
masukan yang diberikan oleh Dewan Komisaris suggestions Board of Commissioners stated in the
dalam rapat-rapat gabungan yang melibatkan joint meetings involving the Board of Directors,
Direksi, di mana Dewan Komisaris bersama-sama where we discussed the mitigation steps to address
Direksi selalu membahas langkah-langkah yang the risk potentials and the efforts to accelerate the
tepat untuk memitigasi potensi risiko usaha yang business performance through corporate actions.
muncul dan mengakselerasi kinerja perusahaan
termasuk melalui pelaksanaan aksi korporasi.
Meskipun realisasi beberapa indikator utama dari Although the operational and financial realizations
aspek operasional maupun finansial Perseroan masih were below the targets of Work Plan and Budget
berada di bawah target Rencana Kerja dan Anggaran (“RKAP”) and Long Term Corporate Plan (“RJPP”),
Perusahaan (“RKAP”) dan Rencana Jangka Panjang Board of Commissioners regarded them to still
Perusahaan (“RJPP”), Dewan Komisaris melihat reflect the prospects proposed by Board of Directors
bahwa hal itu masih sesuai dengan prospek yang at the beginning of the year.
disusun oleh Direksi pada awal tahun.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance

Selain itu, Dewan Komisaris juga menilai Adding to that, Board of Commissioners also saw
bahwa kinerja yang memuaskan di tahun 2018 satisfactory results in 2018 as result of the effective
mencerminkan efektivitas penerapan tata kelola implementation of good corporate governance at all
perusahaan yang baik yang diterapkan di seluruh business units. Against the running of the company
lini usahanya. Berdasarkan hasil pengawasan throughout the year, Board of Commissioners has
kami terhadap jalannya kepengurusan perusahaan overseen the implementation of good corporate
di tahun 2018, Dewan Komisaris memandang governance in 2018 to have fulfilled the expectation
penerapan tata kelola perusahaan di tahun 2018 of stakeholders.
telah memenuhi ekspektasi dari para pemangku
kepentingan.
Sebagai badan usaha milik negara, Dewan As a state owned company, Board of Commissioners
Komisaris senantiasa membimbing Direksi untuk has been providing advice to Board of Directors to
terus meningkatkan kualitas penerapan tata kelola consistently improve the quality of implementation
perusahaan agar mampu memenuhi hak-hak para of good corporate governance in order to be able
pemegang saham dan pemangku kepentingan to protect the rights and interests of shareholders
lainnya, baik itu para karyawan maupun pelanggan and other stakeholders, including the employees as
Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris juga well as customers of the Company. Besides, Board
meningkatkan kerja sama dengan fungsi-fungsi of Commissioners stepped up cooperation with the
serta perangkat pendukung GCG, termasuk komite- functions and GCG supporting elements, including
komite di bawah Dewan Komisaris. Komite-komite the committees under Board of Commissioners.
tersebut telah menunjukkan kinerja yang memuaskan Those committees showed satisfactory performances
sebagaimana yang terlihat dari hasil-hasil kegiatan as seen from the results of management activities,
kepengurusan, penerapan manajemen risiko dan implementation of risk management, and internal
pengendalian intern yang dilaporkan pada rapat- control as reported in the 12 (twelve) meetings we
rapat yang kami selenggarakan, yaitu sebanyak 12 held in a year.
(dua belas) kali pertemuan dalam setahun.
Dari pertemuan tersebut, Dewan Komisaris From those meetings, Board of Commissioners
mencatat bahwa tidak terdapat temuan khusus reported no specific findings that might bring
yang berpotensi merugikan perusahaan secara material as well as moral impacts on the company’s
moril maupun materiil sepanjang tahun 2018. Hal business in 2018. These results reflected adequate
ini tentunya mencerminkan penerapan manajemen implementation of the risk management and internal
risiko maupun pengendalian intern yang telah control, which helped the management run the
memadai sehingga kepengurusan perusahaan business and meet the targets as well as comply with
dapat berjalan dengan baik sesuai target bisnis the applying regulations. Those efforts were believed
yang ditetapkan dan sesuai ketentuan perundang- to also help guarantee the fulfillment of the rights of
undangan yang berlaku sekaligus dapat menjamin the stakeholders and business sustainability of the
terlindunginya hak-hak para pemangku kepentingan company for the long run.
dan keberlanjutan usaha perusahaan untuk jangka
panjang.
Kepatuhan perusahaan dalam memenuhi aturan The company’s compliance with the policies and
dalam kebijakan dan perundang-undangan yang regulations and to ensure the effective implementation
berlaku serta memastikan efektivitas pelaksanaan of each function, duties and responsibilities of
fungsi, tugas dan tanggung jawab dari masing- each GCG supporting element as the Articles of
masing perangkat pendukung GCG yang ada Association and applying rules was appreciated with
sesuai Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku the score 82.82 or “Very Good” predicate in the GCG

Manajemen
telah diapresiasi dengan diperolehnya skor 82,82 assessment in 2018. The implementation of GCG
atau “Sangat Baik” pada assessment GCG di assessment by the competent institution in GCG
tahun 2018. Melalui pelaksanaan assessment GCG was aimed at obtaining inputs and recommendations
oleh lembaga yang berkompeten di bidang GCG to help the Company improve the quality of its GCG
tersebut, diharapkan dapat diperoleh masukan implementation in the coming years.
dan rekomendasi untuk membantu Perseroan
meningkatkan kualitas penerapan GCG di lingkungan
perusahaan di masa datang.
Kemudian di tahun ini, Dewan Komisaris menyambut Also this year, Board of Commissioners welcomed
bergabungnya Bapak Marsudi Syuhud sebagai Mr. Marsudi Syuhud into the Board as the Company’s
Komisaris Independen Perseroan. Latar belakang Independent Commissioner. His background and
dan pengalaman beliau diharapkan akan semakin profound experiences are expected to strengthen
memperkuat penerapan fungsi pengawasan Dewan the completion of our oversight function in the next
Komisaris di masa datang. years.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities

Hal penting lainnya yang mendapatkan perhatian Other important matter for Board of Commissioners is
dari Dewan Komisaris adalah pelaksanaan kegiatan the implementation of Corporate Social Responsibility
tanggung jawab sosial atau Corporate Social (CSR) activities. Board of Commissioners saw that
Responsibility (CSR). Dewan Komisaris berpendapat execution of CSR activities would bring impact on the
bahwa CSR akan berdampak bagi kelangsungan sustainable business of the company and corporate
kinerja perusahaan serta meningkatkan reputasi image through the building of the harmonious relation
perusahaan melalui terjalinnya hubungan yang between the Company and stakeholders.
harmonis antara Perseroan dan para pemangku
kepentingan.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi pada Board of Commissioners saw the Board of Directors
tahun 2018 telah menjalankan komitmen perusahaan to have realized the company’s commitment to
terhadap pelaksanaan kegiatan CSR dengan implementing CSR activities in effective and consistent
efektif dan berkesinambungan dengan kebijakan manner throughout the year in line with the government
pemerintah terkait pelaksanaan Program Kemitraan policy on the implementation of Partnership and
dan Bina Lingkungan (“PKBL”). Community Development Program (“PKBL”).
Kegiatan CSR Perseroan telah mencakup aspek- The Company’s CSR activities in fact have covered
aspek yang luas yang meliputi program pelestarian a wide range of sectors including the natural and
alam dan lingkungan hidup dan pengembangan environmental preservation programs and community
sosial kemasyarakatan yang secara nyata diwujudkan development program through the granting of aids
melalui penyediaan bantuan bagi korban bencana for natural disaster victims, educational sector,
alam, bantuan pendidikan, peningkatan kesehatan, health improvement, development of public facilities
pengembangan sarana/pra sarana umum dan lain and utilities, and the others.
sebagainya.
Dewan Komisaris melihat komitmen yang besar Board of Commissioners has seen huge commitment
dari manajemen Perseroan terhadap pelaksanaan from the management of the Company to the PKBL
kegiatan PKBL tersebut sebagaimana tercermin program implementation as indicated from the higher
dari peningkatan jumlah dana yang disalurkan untuk amount of aids distributed to execute the community
program bina lingkungan tahun ini dibandingkan development program this year than that of 2017.
jumlah yang disalurkan di tahun 2017.

Dewan Komisaris juga mendukung upaya manajemen Board of Commissioners also supports the
untuk melakukan peningkatan kapasitas mitra management’s consistent effort to improve the
binaan yang berada di bawah Program Kemitraan capacity of the partners that were developed under
BGR yang dilakukan secara berkesinambungan BGR Partnership Program so that they could have
guna memperoleh manfaat yang optimal. optimum benefits.
Penilaian terhadap Prospek Direksi untuk Tahun Evaluation over the Prospects for 2019
2019
Menjelang akhir tahun 2018, Dewan Komisaris Towards the end of 2018, Board of Commissioners
bersama-sama dengan Direksi telah melaksanakan together with Board of Directors had met for
rapat perencanaan dan penentuan strategi. Hal ini preparing and determining the strategies for next
dilakukan untuk lebih mematangkan perencanaan year. The meeting was held to discuss further
target-target perusahaan di tahun 2019 serta about the business targets set for 2019 and the
rencana implementasi manajemen risiko, terutama implementation of risk management, particularly
seiring diterapkannya secara efektif seluruh sistem when the whole digital system applications would
aplikasi berbasis digital mulai awal tahun 2019. fully operate since the beginning of 2019.
Terhadap prospek bisnis yang diajukan oleh Against the business prospects from Board of
Direksi, Dewan Komisaris menilai Direksi telah Directors, Board of Commissioners saw the business
menyampaikan target-target, prospek dan strategi targets, prospects and strategies proposed by Board
bisnis yang cukup realistis dengan perkembangan of Directors quite realistic with the developments
yang dialami oleh perusahaan di tahun 2018. in the business situation in 2018. Yet Board of
Namun Dewan Komisaris menghimbau agar Direksi Commissioners suggested the Board of Directors to
menerapkan strategi dengan cermat dan lebih be more prudent in implementing the strategies as
hati-hati mengingat tantangan bisnis di tahun 2019 the business challenges were expected to continue
tentunya akan meningkat. Dewan Komisaris juga increasing in 2019. Board of Commissioners also
menyarankan agar prospek usaha dan manajemen suggested that the business prospects and risk
risiko yang diterapkan ke depannya pun harus management should be implemented in consistent
berkesinambungan dengan apa yang telah dilakukan manner with those applied in 2018.
di tahun 2018.
Penutup Closing
Dengan mempertimbangkan situasi bisnis yang Considering the more competitive business
semakin kompetitif, Dewan Komisaris berharap condition, Board of Commissioners would like to see
karyawan, Direksi, pemegang saham dan pemangku all employees, Board of Directors, shareholders and
kepentingan perusahaan lainnya dapat saling stakeholders to join efforts and together lead this
mendukung demi terwujudnya visi perusahaan company to realize its vision to be a Digital Logistics
sebagai Perusahaan Logistik Digital. Dukungan yang Company. Huge supports are necessary to facilitate
besar sangat diperlukan agar langkah transformasi the transformation process run effectively and at
yang dilakukan di tahun ini dapat membantu the end help the Company to optimize the business
Perseroan mengoptimalkan peluang bisnis di masa opportunities better in the coming year.
depan dengan lebih baik lagi.
Hormat kami, Sincerely yours,
Dr. CECEP SUTIAWAN , M.Si.

Komisaris Utama/ President Commissioner

Manajemen
LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Directors

Pendapatan Perseroan yang meningkat tersebut

turut meningkatkan profitabilitas perusahaan.
Tahun ini Perseroan berhasil membukukan laba
tahun berjalan sebesar Rp61,18 miliar, atau
meningkat 0,38% dibandingkan laba tahun
2017.
The Company’s revenue led to the increase in

its profitability. This year the Company booked
profit for the year amounting to Rp61.18 billion,
representing a 0.38% hike compared to that of
2017.
M.KUNCORO WIBOWO
Direktur Utama
President Director

Manajemen
Pemegang Saham Yang Terhormat, Dear respected shareholders and stakeholders,
Pada kesempatan yang baik ini perkenankan Please allow us, Board of Directors, to present
kami, Direksi, menyampaikan Laporan Tahunan the Annual Report of PT Bhanda Ghara Reksa
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) untuk periode (Persero) for the period ending on December
tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 31, 2018. Board of Directors confirmed that
2018. Direksi menyampaikan bahwa pengelolaan the management of the company in the course
perusahaan selama tahun 2018 secara umum of 2018 had run well, as reflected on positive
berjalan dengan baik, sebagaimana tercermin performances of both operation and finance of
pada kinerja keuangan maupun operasional the company, while the business was exposed
perusahaan yang positif, kendati situasi bisnis to the risks emerging from the global economic
sepanjang tahun ini menghadapi tantangan turbulence.
besar yang muncul sebagai imbas dari gejolak
makroekonomi global.
Tinjauan Makro Ekonomi & Tinjauan Macroeconomic Overview & Industrial

Industri Overview
Pada tahun 2018, kinerja makro ekonomi global In 2018, the global macro economy was in
menunjukkan ketidakpastian sebagaimana ter- uncertain situation as reflected on the stock
gambar pada volatilitas yang terjadi di pasar market performance. World Bank reported that
saham. Bank Dunia dalam laporannya mencatat the global economy slowed 2018. This year the
adanya perlambatan laju ekonomi dunia di world economy grew at the pace of 3%, due the
tahun 2018.Tahun ini perekonomian global trade conflict between United States and China
tumbuh 3% yang dipicu oleh ketegangan dalam while the global purchasing power was also
hubungan dagang Amerika Serikat dan China weakening. Trade conflict between US and China
serta pelemahan daya beli global. Konflik dagang had adverse impacts to the financial market and
AS-China bahkan berdampak pada pasar stock market globally.
keuangan di seluruh dunia dan menimbulkan
gejolak di pasar saham.
Ketidakpastian ekonomi global tersebut memberi The uncertain global economy gave pressures to
tekanan terhadap Indeks Harga Saham Gabungan the Jakarta Composite Index (JCI) on Indonesia
(IHSG) yang diperdagangkan di Bursa Efek Stock Exchange (IDX) which experienced a
Indonesia (“BEI’) sehingga indeks mengalami 2.54% correction in 2018. At end of 2018, JCI was
koreksi sebesar 2,54% sepanjang tahun 2018. closed at 6,194.50.
Pada penutupan perdagangan di akhir tahun
2018, IHSG hanya mampu menyentuh level
6.194,50.
Di satu sisi, industri logistik nasional menunjukkan On the other hand, national logistic industry had
kinerja yang baik seiring dengan perbaikan performed well along with the improvements in
infrastruktur, yaitu kesiapan beberapa pelabuhan infrastructure, namely the better preparedness
yang semakin baik, dukungan regulasi dan of some ports, regulatory supports and vast
pesatnya perkembangan industri e-commerce development of e-commerce industry which
yang berdampak pada peningkatan kinerja helped drive the courier service. The logistic
jasa kurir. Pertumbuhan kinerja industri industry’s growing performance was also
logistik ini tercermin juga dalam laporan represented with the improved ranking of the

Logistics Performance Index (“LPI”) 2018 yang national logistic industry in the 2018 Logistics
dirilis Bank Dunia yang menempatkan peringkat Performance Index (“LPI”) report released by
industri logistik nasional pada posisi ke-46 dengan World Bank, namely to 46th with score 3.15. The
skor 3,15. Peringkat industri logistik nasional ini rank of the national logistic industry experienced
mengalami kemajuan signifikan dari sebelumnya a significant progress from previously at 63rd with
di posisi ke-63 dengan total skor 2,98. total score of 2.98.
Implementasi Strategi Strategy Implementation
Kondisi iklim usaha yang kondusif bagi industri Favorable business climate in the logistic industry
logistik ini di sisi lain melahirkan tuntutan baru on the other hand led to new challenge for logistic
bagi perusahaan logistik, terutama terkait inovasi industry, particularly to do more innovations in
produk dan layanan. Dalam hal ini, perusahaan products and services. In that case, the logistic
logistik ditantang untuk dapat melakukan companies are challenged to advance their
digitalisasi produk dan layanannya agar tercipta products and services by benefiting from the
suatu perubahan proses bisnis yang lebih cepat, implementation of digital technologies so as
lebih baik dan lebih murah. to support the change in business process into
much faster, better and more affordable.
Untuk itu, strategi Direksi BGR Logistics di tahun Therefore, strategies of BGR Logistics’ Directors
2018 difokuskan untuk meningkatkan kualitas in 2018 were focused on improving the quality of
produk dan layanannya melalui penerapan products and services through development of
teknologi digital serta implementasi beberapa digital technology 2018, which covered a number
langkah transformasi yang mencakup beberapa of main aspects of the Company.
aspek utama Perseroan.
Sebagai langkah awal, Direksi atas persetujuan As the initial step, Directors, on approval from
Dewan Komisaris menetapkan visi baru Board of Commissioners, had determined new
perusahaan, yaitu menjadi Perusahaan Logistik corporate vision, that was, to be Digital Logistic
Digital. Penetapan visi baru ini sangat penting Company. The revisioning is very important to
untuk memberikan arah dan tujuan baru dalam give direction in the running of the company and
pengoperasian perusahaan serta membangun to build new spirit among the employees as the
semangat baru di antara karyawan sebagai frontliners of BGR Logistics to participate actively
garda terdepan BGR Logistics untuk berpartisipasi in advancing the business.
aktif dalam memajukan bisnis perusahaan.
Selain perubahan visi, misi dan nilai-nilai Besides introducing the new corporate vision,
perusahaan, kami juga mencanangkan program mission and values, we officially launched the
transformasi yang secara resmi diluncurkan transformation program on December 31, 2018.
pada tanggal 31 Desember 2018. Transformasi The transformation includes system, corporate
ini mencakup aspek sistem, budaya dan Sumber cultures, and Human Resources.
Daya Manusia.
Dalam hal aspek sistem, Direksi mengembangkan Through system transformation, Direksi have
aplikasi back-end dengan menerapkan Enterprise been developing the back-end applications by
Resource Planning (ERP) SAP S/4 HANA untuk applying Enterprise Resource Planning (ERP)
mendukung proses bisnis perusahaan (keuangan, SAP S/4 HANA to facilitate the business process
SDM, procurement) serta aplikasi front-end, yaitu (Finance, HR, procurement) as well as front-end

Manajemen
Warehouse Integrated Application (WINA) dan applications, they are, Warehouse Integrated
Fleet Integrated and Order Monitoring Applications Application (WINA) and Fleet Integrated and Order
(FIONA) yang akan berkontribusi pada peningkatan Monitoring Applications (FIONA) that would help
layanan BGR kepada pelanggan. Agar dapat improve quality of services to BGR customers.
merancang sistem back-end yang handal, So as to design a reliable back-end system, BGR
BGR menggandeng PT Telkom Indonesia was assisted by PT Telkom Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk, yang melalui anak usahanya, Tbk, which was through its subsidiary, PT Sygma
PT Sygma Metrasys Solution, membantu BGR Metrasys Solution, provided BGR Logistics with
Logistics dalam perencanaan, pemanfaatan dan plans, utilization and development of information
pengembangan layanan telekomunikasi dan technology and telecommunication services.
teknologi informasi.
Kemudian kami juga membangun sistem Then we also developed office administration
administrasi perkantoran, yakni ADINDA (Aplikasi system, i.e. ADINDA (Internal Business Memo,
Nota Dinas Internal, Dokumen & Administrasi) Document & Administration Application) and
dan sistem informasi kepegawaian SISKA employee information system SISKA (Employee
(Sistem Informasi Kepegawaian), memperbarui Information System), revamping the corporate
situs perusahaan dengan memindahkan website by moving the domain to www.
domain menjadi www.bgrindonesia.co.id dan bgrindonesia.co.id and building a Contact Center
membangun Contact Center Halo BGR 1500-692. Halo BGR 1500-692.
Perubahan ini juga dilakukan bersamaan dengan These changes were in line with improvements
perbaikan kompetensi SDM yang ada agar of the HR competence in order to facilitate the
mampu mendukung visi baru perusahaan. Untuk realization of the new vision. Then to develop the
dapat meningkatkan kualitas karyawan, BGR HR quality, BGR built a Training Center at its Head
telah membangun sebuah Training Center yang Office. Adding to competence development,
berlokasi di Kantor Pusat BGR Logistics. Selain BGR Logistics also set its focus on improving
kompetensi, kami juga memberikan perhatian the employees’ welfare, namely by including
khusus terhadap peningkatan kesejahteraan all employees of BGR Logistics into Mandiri
karyawan, yakni dengan menjalin kerja sama Inhealth’s health and life insurance program.
dengan Mandiri Inhealth untuk memberikan
proteksi asuransi kesehatan dan jiwa bagi seluruh
karyawan BGR Logistics.
Kinerja Umum dan Pencapaian Target General Performance and Target Achievements
Secara umum, Direksi dengan bangga Board of Directors was proud to say that the
menyampaikan bahwa penerapan strategi di tahun strategy implementation in 2018 generally ran well
2018 telah berjalan dengan baik sesuai kebijakan, as our expectations outlined in the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Work Plan & Budget (“RKAP”) and Long Term
(“RKAP”) dan Rencana Jangka Panjang Corporate Plan (“RJPP”) and the results could
Perusahaan (“RJPP”) sebagaimana ditunjukkan be seen from both operational and financial
dari kinerja operasional dan keuangan. performances.
Di sisi pendapatan usaha, Perseroan mampu The Company experienced a revenue increase,
mencatatkan pertumbuhan, yaitu dari Rp1.127,30 from Rp1,127.30 billion in 2017 to Rp1,211.80
miliar di tahun 2017 menjadi Rp1.211,80 miliar di billion in 2018. As much as 50.62% or Rp613.48
tahun 2018. Sebanyak 50,62% atau Rp613,48 billion of total revenue of the company was derived

miliar dari total pendapatan perusahaan from the logistic service. Meanwhile the courier
dikontribusikan dari pengadaan jasa logistik and other services this year booked the highest
terpadu. Sementara itu pendapatan jasa kurir growth by 115.02%, following the successful
dan jasa lainnya tahun ini mencatat pertumbuhan launch of Waste Integrated System (WIS) that was
paling tinggi, yaitu sebesar 115,02%, menyusul widely accepted by the customers.
peluncuran produk Waste Integrated System
(WIS) oleh perusahaan yang mendapat sambutan
baik dari para konsumen.
Pendapatan Perseroan yang meningkat tersebut The Company’s revenue led to the increase in
turut meningkatkan profitabilitas perusahaan. its profitability. This year the Company booked
Tahun ini Perseroan berhasil membukukan laba profit for the year amounting to Rp61.18 billion,
tahun berjalan sebesar Rp61,18 miliar, atau representing a 0.38% hike compared to that of
meningkat 0,38% dibandingkan laba tahun 2017. 2017.
Namun demikian, jika dibandingkan terhadap However, if compared to RKAP, both revenue and
RKAP, pendapatan dan laba Perseroan masih profit were still below the targets. The delays in
berada di bawah target yang ditetapkan. Hal ini some project developments in some regions
dikarenakan tidak terlaksananya sejumlah proyek nationwide hampered its ability to gain higher
di beberapa wilayah di Indonesia sehingga revenue.
menghambat Perseroan untuk meraih pendapatan
yang optimal.
Akan tetapi, berdasarkan hasil assessment Still, the corporate health assessment that was
terhadap tingkat kesehatan perusahaan taken in 2018 gave our financial and operational
yang dilakukan di tahun 2018, kinerja aspek performances with scores of 60.00 and 14.34
keuangan dan operasional BGR Logistics against the targets set at 70.00% and 15.00%,
meraih skor masing-masing sebesar 60,00 dan respectively. Then the administration aspect
14,34 dari bobot yang ditetapkan 70,00% dan scored 15.00 of the target at 15.00%. These
15,00%. Sementara pada aspek administrasi, achievements contributed to total scores the
Perseroan meraih skor 15,00 dari target 15,00%. company could achieve, namely 89.34, which put
Pencapaian ini berkontribusi pada total skor yang it in the group of “HEALTHY” company with AA
diraih perusahaan, yaitu sebesar 89,34 sehingga category.
secara umum BGR Logistics digolongkan sebagai
perusahaan yang “SEHAT” dengan kategori AA.
Penerapan GCG GCG Implementation
Pencapaian kinerja perusahaan di tahun 2018 The outstanding performances in 2018 indirectly
secara tidak langsung juga mencerminkan reflected the adequate implementation of risk
penerapan manajemen risiko maupun pengen- management and internal control so that the
dalian intern yang telah memadai sehingga company could run effectively and met the
kepengurusan perusahaan dapat berjalan dengan business expectations as well as the applying
baik sesuai target bisnis yang ditetapkan dan regulations.
sesuai ketentuan perundang-undangan yang
berlaku.

Manajemen
Pada tahun 2018, Direksi melaporkan bahwa Board of Directors hereby reported that the
pelaksanaan tata kelola perusahaan telah berjalan implementation of good corporate governance
dengan baik dan sesuai ekspektasi pemangku in 2018 ran well and met the expectations of the
kepentingan sehingga menjamin terlindunginya stakeholders as it could fulfill the interests of both
hak-hak para pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders and ensure
kepentingan lainnya serta memastikan keber- them of the company’s business continuity for the
lanjutan usaha perusahaan untuk jangka panjang. long run.
Direksi dalam hal ini telah membangun koordinasi Board of Directors has been developing the good
yang baik dengan unsur-unsur pendukung tata coordination with the supporting elements of
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG), including the
Governance/GCG), baik Dewan Komisaris, Board of Commissioners, Corporate Secretary, as
Sekretaris Perusahaan maupun komite-komite well as the Committees to get inputs, advice and
yang ada, guna memperoleh masukan, saran recommendations necessary for us to be able to
serta rekomendasi-rekomendasi yang kami run the company according to the policies and
butuhkan untuk menjalankan perusahaan dengan applying regulations.
baik sesuai kebijakan dan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
Pada tahun ini, Perseroan juga melaksanakan The Company this year also held an assessment
Assessment dalam rangka meningkatkan in cooperation with the competent institution
kualitas penerapan tata kelola perusahaan di in GCG in order to improve the good corporate
lingkungan perusahaan yang dilakukan bekerja governance. Results of GCG assessment showed
sama dengan lembaga yang berkompeten di score of 82.82 or “Very Good”, which reflected
bidang GCG. Hasil assessment GCG tersebut the company’s regulatory compliance and
menunjukkan skor 82,82 atau “Sangat Baik” yang effective implementation of function, duties and
dengan sendirinya mencerminkan kepatuhan responsibilities of each GCG supporting element
perusahaan dalam memenuhi aturan dalam according to the Articles of Association and
kebijakan dan perundang-undangan yang berlaku applying regulations.
serta memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi,
tugas dan tanggung jawab dari masing-masing
perangkat pendukung GCG yang ada sesuai
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku.
Perubahan Komposisi Direksi Change in Board of Directors’ Composition
Kemudian, pada tahun ini adalah tahun pertama Then, 2008 was the first year for me, M. Kuncoro
saya, M. Kuncoro Wibowo, bergabung dengan Wibowo, to join in the Board of Directors of the
jajaran Direksi Perseroan. Ini merupakan suatu Company. It was an honor for me to have the
kehormatan tersendiri bagi saya untuk dapat great opportunity to lead a big company as
memimpin sebuah perusahaan besar seperti BGR Logistics. Therefore I would like to express
BGR Logistics. Untuk itu, pada kesempatan ini, my gratefulness for the trust and support from
saya ingin menyampaikan ucapan terima kasih the shareholder and other stakeholders for
terhadap kepercayaan dan dukungan dari seluruh me in particular and all members of the Board
pemegang saham dan pemangku kepentingan of Directors of BGR Logistics to carry out the
lainnya kepada saya khususnya dan jajaran management duty in the company. We expect
Direksi BGR Logistics untuk mengemban tugas to manage the company with high integrity to

kepengurusan perusahaan ini. Dengan integritas advance the business and realize its vision and
yang tinggi untuk memajukan perusahaan,Direksi mission as well as fulfill the expectations of the
berharap dapat membimbing perusahaan shareholder and other stakeholders.
merealisasikan visi dan misinya dengan baik serta
memenuhi ekspektasi para pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
Tanggung Jawab Perusahaan Corporate Social Responsibilities
Selain itu, sebagai entitas bisnis yang memiliki In addition, as a business entity with responsibility
tanggung jawab dan kepedulian tinggi terhadap and high commitment for improving the people’s
peningkatan kesejahteraan masyarakat dan ling- welfare and environmental development, the
kungan, Perseroan juga menyelaraskan kebijakan Company has aligned the business strategies
usahanya dengan pelaksanaan kegiatan Tanggung with the implementation of Corporate Social
Jawab Sosial (Corporate Social Responsibility/ Responsibility (CSR). CSR activities are the
CSR). Pelaksanaan kegiatan CSR perusahaan concrete manifestation of our commitment to
dalam hal ini dianggap sebagai wujud nyata dari the implementation of sustainable governance
pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola yang and consistency in the implementation of best
berkelanjutan dan konsistensi dari pelaksanaan business practices, as we expect to grow in
praktik-praktik bisnis terbaik, di mana kami sustainable basis and in harmony with the
berharap perusahaan dapat tumbuh secara surrounding community and environment.
berkesinambungan dalam suasana harmonis
dengan masyarakat dan lingkungan sekitar.
Pada tahun ini, Perusahaan telah menyalurkan Thus, this year the Company distributed a number
sejumlah bantuan CSR sebagai bentuk dukungan of CSR aids to promote improvement of welfare of
dan kepeduliannya terhadap peningkatan kualitas the community, that was, through the distribution
kehidupan masyarakat, yaitu melalui penyediaan of partnership and community development
bantuan kemitraan dan pemberdayaan lingkungan program (“PKBL”) aids.
yang dikemas dalam Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (“PKBL”).
Pada tahun 2018, Perseroan telah menyalurkan In 2018, the Company distributed partnership
dana pembinaan kemitraan sebesar Rp150,55 program fund in an amount of Rp150.55 million
juta yang ditujukan untuk membantu pemasaran with aim at helping to market the products of its
produk yang dihasilkan mitra binaan melalui developed partners as it encouraged them to
partisipasi di ajang-ajang pameran bertaraf participate in various national scale exhibitions,
nasional, seperti Inacraft 2018 dan Indonesia such as Inacraft 2018 and Indonesia CSR
CSR Exhibition (ICE). Selain itu, Perseroan tahun Exhibition (ICE). Also this year, the company
ini juga meningkatkan komitmennya terhadap increased its funding commitment to develop
perbaikan taraf hidup masyarakat dan lingkungan the community and environment by distributing
dengan menyalurkan dana bina lingkungan Rp612.24 million mostly to support community
sebesar Rp612,24 juta, yang sebagian besar development program activities.
diperuntukkan untuk mendukung berbagai
aktivitas sosial kemasyarakatan.

Manajemen
Komitmen BGR Logistics terhadap pelaksanaan BGR Logistics’ consistency in CSR imple-
kegiatan CSR secara konsisten berbuah mentation in fact earned it a Partnership and
penghargaan di bidang Program Kemitraan dan Community Development award in the category
Bina Lingkungan kategori ‘Best Partnership of ‘Best Partnership Program and Community
Program and Community Development in Development in Transportation and Warehousing
Transportation and Warehousing Category’ yang Category’ presented by Warta Ekonomi Magazine
dipersembahkan oleh Majalah Warta Ekonomi on April 30, 2018. The award achievement is
pada tanggal 30 April 2018. Penghargaan ini expected to encourage active participation
diharapkan membangun motivasi bagi seluruh among the BGR Logistics employees in various
insan BGR Logistics untuk turut berpartisipasi CSR activities of the company, in order to raise
aktif dalam setiap penyelenggaraan kegiatan awareness and care for each other in the coming
CSR yang dilaksanakan perusahaan sehingga years.
dengan sendirinya dapat membangun rasa peduli
yang besar terhadap sesama di masa yang akan
datang.
Prospek usaha Business Prospects
Memasuki tahun 2019, Direksi berharap prospek Entering the year of 2019, Board of Directors
bisnis industri logistik nasional tetap optimistis expects to see continued buoyant performance
meskipun situasi bisnis diperkirakan masih akan in national logistic industry while the business is
menghadapi tantangan, baik dari dalam maupun predicted to remain in challenging situation.
dari luar negeri.
Dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi With Indonesian growth projected at 5.38% (year-
Indonesia pada tahun 2019 diharapkan mencapai on-year), or at higher pace than that of 2018,
5,38% (year-on-year), atau lebih tinggi daripada Board of Directors is targeting to complete all
laju pertumbuhan tahun 2018, Direksi berharap transformation agenda which have been started
dapat menuntaskan langkah transformasi yang in 2018 so that we can ensure that the corporate
telah dimulai di tahun 2018 sehingga seluruh vision and mission can be fully accomplished
visi dan misi perusahaan dapat terealisasi sesuai as the expectations of shareholder and other
ekspektasi pemegang saham dan pemangku stakeholders.
kepentingan lainnya. Adding to that, the Board of Directors also expects
to be able to encourage more synergy with other
Selain itu, Direksi juga berharap dapat SOEs and government institutions in a way to
meningkatkan sinergi dengan BUMN dan institusi- develop greater market access and the quality of
institusi pemerintahan lainnya dalam rangka services to all BGR Logistics’ employees.
memperluas akses pasar maupun meningkatkan
kualitas layanan kami kepada seluruh pelanggan
BGR Logistics.
Penutup Closing
Menutup laporan ini, kami, Direksi, pada To summarize, we, Board of Directors, would like
kesempatan ini ingin menyampaikan terima kasih to use this opportunity to thank all employees for
atas kerja keras dan dedikasi yang ditunjukkan the dedication and hard work as well as for every
seluruh jajaran karyawan, serta bimbingan Dewan advice from Board of Commissioners, which led

Komisaris sehingga Direksi mampu memimpin us to be able to run an effective operation and
perusahaan mencapai hasil kinerja yang optimal achieve optimum results this year. Board of
pada tahun ini. Direksi juga ingin menyampaikan Directors also would like to thank the shareholder
ucapan terima kasih kepada seluruh pemegang and other stakeholders for the continuous support
saham dan pemangku kepentingan lainnya atas and trust in us to carry out the management duty
dukungan dan kepercayaannya kepada kami well. Then we expect all employees and other
untuk menjalankan amanah kepemimpinan ini stakeholders to continue supporting every effort
dengan baik. Direksi berharap seluruh karyawan we take in order to lead the company fulfil all
dan pemangku kepentingan lainnya dapat terus business targets in the next year.
memberikan dukungan terhadap segala upaya
yang kami ambil untuk memimpin perusahaan
dan memenuhi target-target yang ditetapkan
untuk tahun mendatang.
Hormat kami, Sincerely yours,
M. KUNCORO WIBOWO
Direktur Utama
President Director

Manajemen
03 Company Profile PROFIL PERUSAHAAN
50 Informasi Perusahaan
Company Information
51 Riwayat Perusahaan
Corporate History
52 Jejak Langkah
Milestones
54 Filosofi Logo Perusahaan

Corporate Logo Philosophy
56 Bidang Usaha/ Lines of Business
57 Strategi Bisnis/ Business Strategies
62 Peta Wilayah Operasional

Operational Area Map
64 Struktur Organisasi/ Organization Structure
66 Visi dan Misi/ Vision and Mission
67 Nilai-Nilai Perseroan/ Corporate Values
68 Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile
72 Profil Direksi
Board of Directors Profile
76 Profil Manajemen
Management Profile
80 Informasi Kepada Pemegang Saham

Information to Shareholders
82 Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan

Professional Institutions Supporting the Company
83 Informasi Penting Pada Website

Key Information on Website
Dalam menyediakan layanannya, Perseroan didukung oleh Sumber Daya Manusia yang kompeten serta
infrastruktur yang memadai, yaitu 20 kantor cabang dan 600 gudang yang terdiri dari 150 unit gudang milik dengan
kapasitas 455.800 ton, 200 unit gudang sewa dengan kapasitas 756.500 ton dan 129 unit gudang manajemen
dengan 342.632 ton, armada yang dilengkapi radio telekomunikasi dan GPS serta command center yang akan
memantau seluruh kegiatan bisnis dari sistem aplikasi yang dimiliki Perseroan.
The services are delivered with the support from our competent human resources and adequate infrastructure,
namely 20 brnach offices and 600 warehouse facilities, consisting of 150 units of the company’s own warehouses
with total capacity of 455,800 tons, 200 units of leased warehouses with capacity of 756,500 tons and 129 units
of management warehouses with capacity of 342,632 tons, armada well equipped with telecommunication radio
and GPS as well as command center that will monitor the whole business process from the Company’s application
system.


Manajemen
INFORMASI PERUSAHAAN
Company Information
Nama Perusahaan PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

Company’s Name
Bidang Usaha Pergudangan dan Jasa Logistik

Business Activity Warehousing and Logistic Service
Tanggal Pendirian 11 April 1977

Date of Establishment April 11, 1977
Pemilik 100% milik Pemerintah Indonesia

Owner 100% own by the Government of Indonesia
Dasar Hukum Pendirian • Peraturan Pemerintah No. 25 tahun 1976

Legal Basis of Establishment • Akte Notaris Imah Fatimah, SH. No. 21 tanggal 11
April 1977 dan beberapa kali diubah serta terakhir
berdasarkan Akta Notaris Umar Rachmad, SH.,
Nomor 10 tanggal 22 Juli 2005.
• Government Regulation No. 25 of the Year of

1976
• Notarial Deed of Imah Fatimah, S.H., No.21 dated
11 April 2011 and experienced some changes,
with the latest amendment approved through
Notarial Deed of Umar Rachmad, S.H., No. 10
dated 22 July 2005.
Modal Dasar Rp1.500.000.000.000

Authorized Capital Rp1,500,000,000,000
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp375.000.000.000

Issued and Fully Paid Capital Rp375,000,000,000
Jumlah Kantor Cabang 20 Kantor Cabang

Number of Branch Offices 20 Branch Offices
Jumlah Tenaga Kerja per 31 Desember 2018 1.158 karyawan

Number of Employees per December 31, 2018 1,158 employees
Alamat Kantor Pusat Perseroan Jl. Kalibesar Timur No. 5-7,

Address of the Company’s Head Office Jakarta 11110.
Telp : +62 21 691 6666 (Hunting)
Fax : +62 21 690 3162 62.21) 6903162
Email : info@bgrindonesia.co.id
www.bgrindonesia.co.id

RIWAYAT PERUSAHAAN
Corporate History
Sejak didirikan pada tanggal 11 April 1977 Since being established on April 11, 1977 pursuant
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 25 to the Government Regulation No. 25 tahun 1976,
tahun 1976. PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), further
selanjutnya disebut “Perseroan” atau “BGR referred to as “the Company” or “BGR Logistics”,
Logistics”, semakin mengukuhkan posisinya has established a solid position as one of the
sebagai salah satu BUMN terkemuka dalam prominent State Owned Enterprises (SOEs) in
penyediaan solusi pergudangan dan jasa logistik providing intergrated, reliable and trustworthy
yang terintegrasi, andal dan terpercaya. logistics and warehousing solutions.
Perseroan yang 100% sahamnya dikuasai oleh The Company, which is fully owned by the
Pemerintah Indonesia melalui Kementerian BUMN Government of Republic of Indonesia through
ini terus berkembang pesat melalui ragam inovasi Ministry of SOEs, has experienced vast
yang dilakukan secara menyeluruh yang menyentuh development through the launch of various
aspek produk, layanan, sistem teknologi informasi, innovations in its products, services, information
bisnis hingga budaya. Inovasi yang berkelanjutan technology system, business as well as cultures.
ini telah berkontribusi pada penyediaan solusi Relentless innovations lead to improved quality of
layanan yang lengkap, prima dan profesional yang services which we serve with professionalism to
diharapkan dapat mendukung terwujudnya visi realize the vision to be the leading digital logistics
perusahaan menjadi perusahaan logistik digital company in the future.
yang unggul di masa depan.
Dalam menyediakan layanannya, Perseroan The services are delivered with the support from
didukung oleh Sumber Daya Manusia yang our competent human resources and adequate
kompeten serta infrastruktur yang memadai, yaitu infrastructure, namely 20 brnach offices and
20 kantor cabang dan 600 gudang yang terdiri 600 warehouse facilities, consisting of 150 units
dari 150 unit gudang milik dengan kapasitas of the company’s own warehouses with total
455.800 ton, 200 unit gudang sewa dengan capacity of 455,800 tons, 200 units of leased
kapasitas 756.500 ton dan 129 unit gudang warehouses with capacity of 756,500 tons and
manajemen dengan 342.632 ton, armada yang 129 units of management warehouses with
dilengkapi radio telekomunikasi dan GPS serta capacity of 342,632 tons, armada well equipped
command center yang akan memantau seluruh with telecommunication radio and GPS as well
kegiatan bisnis dari sistem aplikasi yang dimiliki as command center that will monitor the whole
Perseroan. Kemudian untuk mempertahankan business process from the Company’s application
kepuasan pelanggan, Perseroan membangun system. Then to ensure the customer satisfaction,
layanan Contact Center Halo BGR 1500-692. the Company has built a Contact Center Halo
BGR 1500-692.
Di sisi dukungan teknologi, Perseroan juga telah In term of technology, the Company has also
melakukan perbaikan yang berkelanjutan, antara introduced the continuous improvements, among
lain dengan mengembangkan sistem Enterprise which were, developing Enterprise Resource
Resource Planning (ERP) untuk mendukung Planning (ERP) system to facilitate the business
kegiatan bisnis perusahaan serta sistem activities and other reliable supporting system,
penunjang yang andal lainnya, yaitu Warehouse namely Warehouse Integrated Application (WINA)
Integrated Application (WINA) dan Fleet Integrated and Fleet Integrated and Order Monitoring
and Order Monitoring Applications (FIONA) yang Applications (FIONA) that will deliver huge
sangat bermanfaat bagi para pengguna jasa benefits to BGR Logistics users and add values to
logistik BGR sehingga memberi nilai tambah the product and services of rhe Company.
tersendiri bagi produk dan layanan Perseroan.

Manajemen
JEJAK LANGKAH
Milestones
2006
Perseroan bersama BUMN lainnya,
antara lain Sucofindo dan PT Kliring
Berjangka Indonesia (“KBI”) terlibat
dalam penyusunan rancangan UU No.
9/Tahun 2006 tentang Sistem Resi
Gudang (“SRG”). Perseroan dipercaya
sebagai pengelola gudang berbasis
SRG untuk komoditas yang ditetapkan
1977 dalam UU tersebut.
Perseroan didirikan pada tanggal
11 April 1977 berdasarkan Peraturan The Company with other SOEs,
Pemerintah No. 25 tahun 1976 including Sucofindo and PT Kliring
dengan fokus bisnis pada bidang Berjangka Indonesia (“KBI”) involved
jasa pergudangan yang termasuk in the drafting of Law No. 9 of 2006
kegiatan penyimpanan, pengelolaan, about Warehouse Receipt System
distribusi saprotan milik PT Pusri dan
(“SRG”). The Company was trusted
freight forwarding. Pada awalnya,
Perseroan mengoperasikan 32 gudang to serve as a SRG-based warehouse
yang terhitung sebagai Penyertaan operator for commodities determined
modal Pemerintah (PMP) dan in the law.
sejumlah Kantor Cabang yang terletak
di Jakarta, Bandung, Surabaya,
Semarang, dan Kantor Perwakilan
di Ujung Padang, Banjarmasin dan
Depansar .
1994-2003
Perseroan melanjutkan ekspansi
The Company was established bisnisnya melalui pembukaan Kantor
on April 11, 1977 pursuant to Cabang baru di Sorong, Palu, Cilegon,
Government Regulation No. 25
Balikpapan, dan Yogyakarta.
of the year of 1976 with focus on
warehousing service including
storage, management, distribution of The Company continued its expension
agricultural production facilties of PT agenda through the opening of new
Pusri and freight forwarding. At initial Branch Offices in Sorong, Palu,
operation, the Company managed 32 Cilgon,Balikpapan dan Yogyakarta.
warehouses which were calculated
as Government’s placement in the
Company and a number of Branch
Offices in Jakarta, Bandung, Surabaya,
Semarang and Representative Offices
in Ujung Pandang, Banjarmasin and
Denpansar. 1981-1985 1985-1993
Perseroan melakukan ekspansi ke Perseroan meningkatkan jangkauan
wilayah Indonesia Timur menyusul layanannya, baik jasa pergudangan
pembangunan gudang tipe 1000 maupun Jasa Pengurusan Transportasi
dan 420 di Mataram/NTB, Kupang/ (“JPT”) melalui pembukaan sejumlah
NTT, Poso dan Luwuk serta Kantor Cabang dan Kantor Perwakilan
diperolehnya kepercayaan dari PT di wilayah seperti Padang, Aceh,
Pusri untuk mengelola seluruh gudang Bengkulu, Jambi, Samarinda dan
pupuknya. Cirebon.
The Company realized expansion into The Company expanded its network
Eastern Part of Indonesia through the services of both warehousing and
construction of 1000 and 420 types transportation management service
of warehouses in Mataram/NTB, (“JPT”) through the opening of
Kupang/NTT, Poso and Luwuk while a number of Branch Offices and
the Company also earned trust from Representative Offices Padang, Aceh,
PT Pusri to manage the whole fertilizer Bengkulu, Jambi, Samarinda and
warehouses. Cirebon.

BGR memperkuat bisnisnya dengan BGR embarked on transformation

melakukan transformasi menuju Digital steps toward Digital Logistics
Logistics Company. Transformasi yang Company. The transformation steps
dilakukan, yakni: included:
• Terkait sistem teknologi • About system transformation,
informasi, yaitu meliputi dengan which includes the development
mengembangkan aplikasi back-end of back-end applications through
dengan menerapkan Enterprise the implementation of Enterprise
Resource Planning (ERP) SAP Resource Planning (ERP) SAP
S/4 HANA untuk mendukung S/4 HANA to facilitate business
proses bisnis (keuangan, SDM, process (finance, human resources,
2013 procurement) dan aplikasi front-
end, yaitu Warehouse Integrated
procurement) and front-end
applications, namely Warehouse
Perseroan resmi ditunjuk sebagai Application (WINA), Fleet Integrated Integrated Application (WINA), Fleet
Pengelola Gudang Serah Timah untuk and Order Monitoring Applications Integrated and Order Monitoring
ekspor oleh Bappebti dan membuka (FIONA) serta membangun sistem Applications (FIONA) and develops
Kantor Cabang baru di Bangka administrasi perkantoran, yakni office administration system,
Belitung. ADINDA (Aplikasi Nota Dinas namely ADINDA (Application
Internal, Dokumen & Administrasi) for Internal Memo, Document &
The Company officially operated as dan sistem informasi kepegawaian Administration) and employment
Warehouse Operator for Delivery of Tin SISKA (Sistem Informasi information system SISKA (Sistem
Export by Bappebti and opened new Kepegawaian); Informasi Kepegawaian);
Branch Office in Bangka Belitung. • Memperbarui situs perusahaan • Upgrading the corporate website
dengan memindahkan domain by changing the domain to be
menjadi www.bgrindonesia.co.id; www.bgrindonesia.co.id;
• Membangun Contact Center Halo • Building a Contact Center Halo
2014 BGR 1500-692. BGR 1500-692.
Perseroan resmi ditunjuk sebagai Supply

Chain Management oleh Semen Baturaja Integrated Logistics Solution
The Company officially operated as 2018

Supply Chain Management by Semen
Integrated Logistics Solution
Baturaja
2017
2015 BGR turut serta mengembangkan
program Big Data Logistik bersama
Perseroan memperkenalkan sejumlah BUMN, diantaranya PT
BGR Express yang merupakan Perseroan ditunjuk sebagai Aggregator/ Perusahaan Perdagangan Indonesia
jasa pengiriman barang ke Konsolidator Komoditas Bawang, (Persero), PT Sarinah (Persero), PT
kota-kota tertentu di Indonesia. Kelapa, dan Produk Ekspor oleh Pos Indonesia (Persero), dan PT Pos
Kemenko Perekonomian pada April 2016. Logistik.
The Company introduced BGR Penunjukkan ini diresmikan pada saat Hal tersebut dilakukan BGR, karena
Express, a courier service that peluncuran program Sinergi Aksi untuk perseroan menyadari bahwa dalam
delivers goods to certain cities Ekonomi Rakyat oleh Presiden RI Joko menghadapi tantangan global, BGR
in Indonesia. Widodo di Brebes, Jawa Tengah. perlu berkolaborasi dengan BUMN
yang bergerak di bidang logistik dan
juga perdagangan untuk melakukan
The Company was appointed as
sharing economy platform Big Data
Aggregator/Consolidator for Commodities
tersebut.
such as Onion, Coconut and Export
Products by Ministry of Economic Affairs BGR participated in developing
in April 2016. The appointment was made of Big Data Logistik program in
official during the launch of “Sinergi Aksi cooperation with a number of SOEs,
untuk Ekonomi Rakyat” program by among which were PT Perusahaan
President of Republic of Indonesia Joko Perdagangan Indonesia (Persero), PT
Widodo in Brebes, Central Java. Sarinah (Persero), PT Pos Indonesia
(Persero), and PT Pos Logistik. The
2016
participation is important since the
global competition requires BGR to
collaborate efforts with other state
owned logistic and trade companies in
sharing economy platform of Big Data.

Manajemen
FILOSOFI LOGO PERUSAHAAN

Philosophy of Corporate Logo
Logo BGR sesungguhnya menyerupai piramida Logo of BGR truly resembles the Pyramid (Triangle),
(segitiga), artinya: means:
Manajemen yang baik berbentuk piramida (segitiga) Good management takes form in the pyramid
dengan top manajemen di puncak serta organisasi (triangle), the top one being the management and
di bawahnya yang berkembang di seluruh Indonesia below it is the organization it manages to grow
dan Luar Negeri. across Indonesia and abroad.
SIFAT DAN SIKAP INSAN BGR THE NATURE AND ATTITUDE OF BGR HUMAN
a. Anak panah menurun: a. Downside arrow represents:
kreatif, produktif, disiplin, tegas, lugas, ofensif, Creative, Productive, Discipline, Decisive, Lugas,
ulet, jujur/lurus, loyal digambarkan sebagai anak offensive, Tenacious, Honest / Straight and Loyal
panah. depicted asarrows.
b. Anak panah kesamping kiri: b. rrow to left side represents:
Sikap fleksibel atau luwes dalam dunia usaha, Flexibility or agility in business world is described
digambarkan dalam bentuk lekuk-lekuk yang in curves that are not sharp.
tidak tajam.
c. Anak panah dari segala penjuru: c. Arrows from all directions represents:
Selalu siap dan mampu mengatasi permasalahan, Always ready and able to overcome the
mencari jalan keluar yang baik dan benar bagi problems, find solutions that are good and right
pelanggan dan masyarakat (selalu dapat dicari for the customer and the community (Solutions
jalan keluar) always can be found)
PERGUDANGAN WAREHOUSING
a. Anak panah ke atas: a. Upside arrow:
Sokoguru kegiatan BGR, digambarkan dalam BGR pillar activity, depicted in the form of a
bentuk atap gudang dengan satu tiang (Soko) warehouse roof with one pole (Pillar) buffer.
penyangga.
b. Tiga anak panah dari segala penjuru: b. Three arrows from all directions:
Gudang Milik, Gudang Sewa dan Gudang Warehouse, Warehouse Lease, and Warehouse
Manajemen merupakan pergudangan yang Management are lasting warehousing.
abadi.
KEGIATAN AKUMULASI (KONSOLIDASI) ACCUMULATION ACTIVITIES (CONSOLIDATED)

a. Akumulasi a. Accumulation
Dalam bentuk pusat-pusat pergudangan maupun In the form centers of warehousing and container
depo container yang berfungsi sebagai tempat depot that serves as the accumulation /
akumulasi/ konsolidasi barang (cargo terminal) consolidation items (cargo terminal) da container
dan Container Freight Station (CFS) baik untuk freight station (CFS) both for export and domestic
tujuan ekspor maupun konsumsi dalam negeri consumption is described by three goals to one
digambarkan dengan sasaran ketiga anak panah central arrow.
menuju satu pusat.
b. Distribusi b. Distribution
Disamping dalam kegiatan jasa mengakumulasi/ Besides the service activities to accumulate/
mengkonsolidasi barang, maka kegiatan jasa consolidate goods, then the service activities
mendistribusikan/menyebarkan barang untuk distribute/disseminate goods for domestic
konsumsi Dalam Negeri yang berasal dari consumption originating from the port, the center/
pelabuhan, pusat/tempat produksi maupun place of production and where the accumulation/
tempat akumulasi/konsolidasi, digambarkan dari consolidation.
titik pusat ke tepi-tepi logo.

TRANSPORTASI/FREIGHT FORWARDER/MTO TRANSPORTASI/FREIGHT FORWARDER/MTO

(MULTI TRANSPORT OPERATOR) (MULTI TRANSPORT OPERATOR)
Kegiatan ini meliputi berbagai sarana transportasi These activities include various means of
darat, laut dan udara. transportation by land, sea and air.
a. Darat: Digambarkan dalam bentuk anak panah a. Land: Depicted in the form of arrow to right
ke samping kanan (digambarkan dalam bentuk side (depicted in the form of signs pointing the
rambu-rambu penunjuk jalan). way).
b. Laut: Digambarkan dalam bentuk jangkar b. Sea: Depicted in the form of anchor (arrows
(panah diatas) above)
c. Udara: Digambarkan dalam bentuk badan dan c. Air: Depicted in the form of the body and wings
sayap pesawat udara. of aircraft.
WILAYAH KERJA WORKING AREA
a. Indonesia yang terletak di daerah khatulistiwa a. Indonesia is located on the equator between
di antara benua dan samudera besar yang the continent and the great ocean connotes
berarti di persimpangan yang sangat strategis, a very strategic junction, then the region is its
maka wilayah kegiatan usahanya tidak semata business activities not only national but also
bersifat Nasional tetapi juga Internasional. Hal international scale. It is described in the form
ini digambarkan dalam bentuk bola dunia. of a globe.
b. Wilayah Indonesia pada saat ini dibagi menjadi b. Indonesia area currently are divided into 3
3 (tiga) wilayah waktu, yaitu Timur, Tengah dan (three) areas,namely the eastern, central and
Barat, yang semuanya harus mendapatkan western all of which should get the same
perhatian yang sama. Hal ini digambarkan attention. It is described in the configuration
dalam bentuk 3 (tiga) batang panah. form of 3 (three) stem arrows.
c.
3 (tiga) batang anak panah tersebut c. The three arrows illustrate well the Developed
menggambarkan pula developed dan under- and Under Developed Countries and developing
developed countries serta Negara yang sedang countries.
berkembang.
d. Sportif, digambarkan dalam bentuk bola dunia d. Sportive, depicted in the form of a globe.
(Globe).
KEMUDAHAN DIKENAL EASE KNOWN
Penambahan kata logistics, mempertegas brand The used of word "logistics" strongly represent
position BGR sebagai perusahaan logistik. BGR's brand position as logistics company.

Manajemen
BIDANG USAHA
Business Fields
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan yang According to the Article of Association that is
disahkan oleh Akte Notaris Rahmat Umar S.H. legalized by Notarial Deed of Rahmat Umar S.H.
No. AHUAH.01.03-0970632 tanggal 25 Oktober No. AHUAH.01.03-0970632 dated 25 October
2015 serta sesuai tujuan pendirian Perseroan 2015 as well as the the objective of the Company’s
sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah establishment as regulated in Government
No. 25 tahun 1976, BGR menjalankan usaha di Regulation No. 25 of the year of 1976, BGR runs
bidang Integrated Logistics Solution, termasuk Integrated Logistics Solution, including leasing
di dalamnya penyelenggaraan jasa penyewaan and managing warehouses as well as courier
dan pengelolaan gudang serta proses pengiriman service. Yet in further development, the Company
barang. Namun pada perkembangannya, which has been in the business for more than 40
Perseroan yang telah berkiprah selama lebih dari years expands the range of services by adding
40 tahun ini kini memperluas lingkup layanannya Waste Integrated Solution. The Company carries
dengan merambah jasa Waste Integrated Solution. on the continuous innovations and adds values to
Perseroan terus mengedepankan inovasi yang the products and services with high commitment
berkelanjutan sehingga dapat memberikan nilai to the accuracy and quick delivery, competitive
tambah atas produk dan layanan yang diberikan tariff as well as quality and safety assurance to
dengan didukung oleh komitmen tinggi terhadap ensure the delivery of service excellence to the
ketepatan dan kecepatan waktu pengiriman customers.
barang, pemberian tarif yang kompetitif serta
jaminan mutu dan keamanan guna mewujudkan
service excellence sebagaimana yang diharapkan
para pelanggan.

STRATEGI BISNIS
Business Strategies
Pada awal didirikan pada tanggal 11 April 1977 When founded on April 11, 1977 pursuant to the
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 25 Government Relation No. 25 of the year of 1976,
tahun 1976, Perseroan hadir untuk menjawab the Company was to serve the demand for the
kebutuhan akan dibentuknya suatu badan usaha establishment of a business entity that will provide
yang melayani pengelolaan fasilitas pendukung management of adequate facilities to support
sarana distribusi pupuk yang memadai, berupa
the distribution of fertilizer, namely warehousing
fasilitas gudang dengan lokasi hingga ke sentra-
facilities with business locations set up to the farm
sentra pertanian. Pada kurun waktu 1975-1977,
centers. In the period of 1975-1977, Government
Pemerintah melalui Departemen Perdagangan
saat itu telah membangun sebanyak 32 unit through Department of Trade at that time built 31
gudang yang tersebar di Jawa, Bali, dan warehouses in Java, Bali, and South Kalimantan.
Kalimantan Selatan.
Kemudian seraya fokus pada kegiatan While focusing to the activities of serving,
menyediakan, menyewakan dan mengelola leasing, and managing warehouses, including
ruangan gudang, baik tertutup maupun terbuka open storage, and providing other warehousing
(open storage) dan menyelenggarakan jasa services, BGR continued to develop other services
pergudangan lainnya, BGR terus mengembangkan using the land, sea and air transportations also
jasa-jasa lain yang menggunakan trasportasi
export-import services. The Company then
darat, laut maupun udara serta pengurusan
integrated all of these services with the existing
eskpor-impor. Layanan ini dikembangkan secara
warehousing solutions and offers them in various
terintegrasi dengan solusi pergudangan yang
telah ada dan mengemasnya dalam beragam logistic packages.
paket jasa logistik.

Manajemen
Inovasi BGR tak pernah berhenti di mana It was a relentless innovation as the Company
Perseroan terus memaksimalkan peluang pada continued to optimize the opportunities in relevant
bidang jasa-jasa penunjang yang relevan, yaitu supporting businesses, namely the pest control
penyediaan jasa pest control dan fumigasi. Pada and fumigation services. In 2004, BGR also
tahun 2004, BGR juga memasuki bidang layanan penetrated Collateral Management Service (CMS)
Collateral Management Service (CMS) yang market which offered good profitability prospect for
cukup menjanjikan profitabilitas yang baik bagi the company. In 2016, BGR began to serve Waste
perusahaan. Lalu pada tahun 2016, BGR mulai Integrated Solution (WIS), thus strengthening its
merambah jasa layanan Logistik Limbah atau leading position in logistic service industry.
disebut Waste Integrated Solution (WIS) sehinga
semakin memperkuat posisi unggul perusahaan
di industri jasa logistik.
Pada tahun 2018, guna memperkuat daya Then in 2018, the Company kicked off the
saing perusahaan dan memberikan nilai tambah transformation at many aspects including system,
terhadap produk dan layanan yang diberikan, business and corporate cultures in order to foster
Perseroan melakukan transformasi yang its business competitiveness and add value to the
menyeluruh di berbagai aspek terkait sistem, products and services. The transformation was
bisnis dan budaya perusahaan. Transformasi completed with consideration to the business
ini dilakukan dengan mempertimbangkan dynamic and the increasing customer demand,
perkembangan bisnis yang ada serta kebutuhan which inisisted the company to execute significant
pelanggan yang terus meningkat sehingga improvements to support the business process
dibutuhkan suatu perbaikan yang signifikan and delivery of service to the customers. At the
untuk mendukung proses bisnis serta penyediaan end all of these efforts are expected to contribute
layanan kepada pelanggan dan pada akhirnya to the realization of vision to be the leading digital
dapat berkontribusi pada pencapaian visi BGR logistic company in the future.
menjadi perusahaan logistik digital yang unggul di
masa depan.
TRANSFORMASI MENUJU PERUSAHAAN TRANSFORMING INTO DIGITAL

LOGISTIK DIGITAL LOGISTICS COMPANY
Tahun 2018 PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) atau In 2018 PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) or
BGR Logistics mencatatkan suatu momentum BGR Logistics marked an important momentum
penting dalam sejarah perusahaan dengan in the company’s history by revisioning to be
menetapkan visi baru perusahaan, yaitu menjadi Digital Logistics Company. In line with it, the
Perusahaan Logistik Digital (Digital Logistics Company embarked on an information technology
Company). Sejalan dengan itu, Perseroan transformation which covered development of
melakukan transformasi yang pada sistem Enterprise Resources Planning (ERP) SAP S/4
teknologi informasi, yang meliputi pengembangan HANA system to facilitate the business process
sistem Enterprise Resources Planning (ERP) SAP (HR, finance and Procurement) which is scheduled
S/4 HANA untuk memfasilitasi kelancaran proses to start running by January 1, 2019. Then the
bisnis (SDM, keuangan, dan Procurement) yang Company also launched development of front-end
rencananya mulai diterapkan per tanggal 1 Januari applications that aim at giving added values to the
2019. Kemudian, Perseroan juga melakukan products and services delivered to the customers,
pengembangan aplikasi front-end yang ditujukan namely Warehouse Integrated Application (WINA)
untuk memberikan nilai tambah bagi produk dan that serves warehouse monitoring, Fleet Integrated
layanan yang ditawarkan kepada pelanggan, and Order Monitoring Applications (FIONA) that
yaitu Warehouse Integrated Application (WINA) functions to monitor the armada of the Company
yang berfungsi untuk memfasilitasi kegiatan as well as builds the office administration system,
monitoring pergudangan, Fleet Integrated and namely ADINDA (Application for Internal Memo,
Order Monitoring Applications (FIONA) yang Document & Administration) and employee

berfungsi untuk memonitor armada yang dikelola information system SISKA (Employee Information
Perseroan serta membangun sistem administrasi System). To support the system implementation,
perkantoran, yakni ADINDA (Aplikasi Nota Dinas the Company has built a Command Center which
Internal, Dokumen & Administrasi) dan sistem is managed under BGR Logistics IT Team which
informasi kepegawaian SISKA (Sistem Informasi is responsible for monitoring all of activities using
Kepegawaian). Untuk mendukung penerapan the applications. Meanwhile, to improve the
sistem tersebut, Perseroan membangun quality of service to the customers, the Company
Command Center yang dikelola oleh Tim also upgraded the corporate website by moving
IT BGR Logistics yang berfungsi untuk memonitor the domain into www.bgrindonesia.co.id and
seluruh kegiatan berbasis aplikasi. Sementara built a Contact Center Halo BGR 1500-692.
untuk meningkatkan pelayanan kepada
pelanggan, Perseroan juga memperbarui situs
perusahaan dengan memindahkan domain
menjadi www.bgrindonesia.co.id dan mem-
bangun Contact Center Halo BGR 1500-692.
Seluruh kegiatan pengembangan maupun All of these developments and upgrading of

permutakhiran sistem teknologi informasi yang ada information trechnology were supported by the
di perusahaan ini juga diikuti dengan peningkatan HR capacity so as to be able to adapt to the
kapasitas Sumber Daya Manusia yang ada agar dynamic business movements. Besides, the
mampu beradaptasi terhadap perkembangan transformation is also expected to facilitate the
bisnis perusahaan yang semakin dinamis. Selain delivery of integrated and advanced logistics
itu, transformasi ini juga diharapkan mendukung solutions and lead BGR logistics to be the
Perseroan dalam menyediakan layanan jasa eminent integrated digital logistics company.
logistik yang terintegrasi dan berbasis teknologi
modern sehingga menjadikan BGR Logistics yang
terdepan dalam layanan logistics digital terpadu.
PRODUK & LAYANAN PRODUCTS AND SERVICES
BGR senantiasa melahirkan solusi pergudangan BGR strives to deliver innovative and quality
yang inovatif dan berkualitas dengan layanan warehousing solutions in professional way to
yang profesional guna mendukung kelancaran support the smooth business process of the
bisnis pelanggan perusahaan. customers.
Berikut solusi pergudangan dan jasa penunjang We group the warehousing and other supporting
lain yang kami kelompokkan sebagaimana services into the following categories:
berikut:
Jenis Layanan Rincian Layanan Keterangan

Types of Services Details Descriptions
Logistics Solution: 1. Smart Warehouse/ Mengaplikasikan teknologi
BGR Logistik Solution merupakan Smart Warehouse Warehouse Management System
layanan logistik terpadu, mulai (WMS) dan berbagai fasilitas
dari membuat desain sistem pendukung yang memadai.
distribusi barang keluar dari
pabrik, penyiapan alat transportasi, keunggulan Gudang BGR antara
pelaksanaan pengiriman barang lain:
ke gudang distribusi, menyiapkan • Real time visibility stock,
gudang, mengelola barang • Solution for Warehouse
digudang (handling in, handling Processing and Handling.
out, packaging, racking, barcode, (Cross Docking, Packing,
labelling dan sebagainya) sampai Repack),
dengan pengangkutan atau • Security Assurance,
pengantaran barang ke pengguna • Komitmen SHE

Manajemen

pengantaran barang ke pengguna To apply for Warehouse Management
akhir, dengan dukungan sistem System (WMS) technology and other
informasi terpadu yang dapat supporting facilities with various benefits
dihubungkan langsung pada sistem including:
informasi produksi pelanggan.
• Real time visibility stock,
Termasuk dalam jasa pengelolaan • Solution for Warehouse Processing
pergudangan BGR adalah Collateral and Handling. (Cross Docking,
Management System (CMS), Packing, Repack),
Sistem Resi Gudang (SRG), Record • Security Assurance,
Management Service/ Penitipan • Commitment toSHE
& Pengelolaan Arsip (RMS), Open
Storage Area, dan lain-lain. 2. Land Transportation Berbasis teknologi FOMS yang membantu
Solution memantau pergerakan barang secara
Logistics Solution: Land Transportation real time, keunggulan solusi transportasi
BGR Logistik Solution is an Solution BGR antara lain:
integrated logistic services,
including designing the distribution • Pick up order online
system merupakan for in and out • Progress order
good ,providing transportation • Notifikasi online
equipment, transporting the goods • Supir tersertifikasi
to the distribution warehouses, • Komitmen SHE
preparing warehouses, handling
in, handling out, packaging, The FOMS technology based service
racking, barcode, labeling and the which helps monitor the movement
others as well as transporting or of goods at real time basis, BGR
delivering goods to the end users transportation solutions offer the following
with the integrated IT support that benefits:
connects directly to the customres’
production information system. • Online Pick- up order
• Progress order
Also included in the BGR warehouse • Online Notification
management service is Collateral • Certified Drivers
Management System (CMS), • Commitment to SHE
Warehouse Receipt System (SRG),
Record Management Service 3. Inter Island Solusi pengiriman antar pulau BGR
(RMS), Open Storage Area, and the Logistics Solution/ mencakup layanan Port to Port, Port
others. Inter Island to Door, Door to Port, Door to Door ke
Logistics Solution berbagai wilayah di seluruh Indonesia.
BGR inter island logistics solution

includes Port to Port, Port to Door, Door
to Port, Door to Door services across
many regions in Indonesia.
4. Freight Forwardding/ Solusi pengiriman ekspor dan impor BGR

Freight Forwardding menawarkan layanan satu pintu mulai dari
proses custom clearance, multi moda
transportasi, dan penyediaan gudang
transit.
Export and import solutions from

BGR offers one-stop service from
custom clearance process, multi moda
transportation and transit warehouses,
Integrated Logistics Solution & Jasa pengiriman BGR yang terintegrasi

Supply Chain berbasis sistem WMS dan FOMS
Integrated Logistics Solution & 1. Integrated merupakan solusi logistik yang tepat bagi
Supply Chain BGR tersedia dengan Logistics Solution industri:
dukungan lebih dari 500 armada Integrated • Mineral dan energi
darat serta jalinan kemitraan yang Logistics Solution • Logistics Retail
kuat dengan maskapai pelayaran, • Infrastructure and
maskapai penerbangan dan kereta Construction


api. Layanan ini memberikan solusi • Logistik barang strategis
transportasi baik domestik maupun • Disaster Logistics
internasional.
The integrated WMS and FOMS system
Integrated Logistics Solution & based logistics solution serves the reliable
Supply Chain logistics solutions for the following
BGR Integrated Logistics Solution industries:
& Supply Chain is served with the • Mineral and energy
support from more than 500 vehicles, • Logistics Retail
as well as our airline, shipping line • Infrastructure and Construction
and railway partners to serve the best • Strategic Logistics
transportation solutions for domestic • Disaster Logistics
as well as international logistic needs.
Solusi pengelolaan proses pengadaan
2. Supply Chain barang BGR ini didukung oleh solusi
Management logistik terintegrasi. Supply Chain
Supply Chain Management merupakan solusi tepat bagi
Management industri:
• Material Project
BGR supply chain management solution

is served with integrated logistic solution.
Supply Chain Management is the reliable
solution for industries such as:
• Material Project
Waste Integrated Solution 1. Penanganan BGR menawarkan solusi terpadu bagi

Layanan Waste Integrated Solution Limbah B3 penanganan limbah B3 di perusahaan
BGR merupakan solusi pengangkutan Penanganan BUMN maupun Non-BUMN yang
limbah Bahan Berbahaya dan Limbah B3 terkoneksi dengan sistem Manifest
Beracun (B3) yang meliputi kegiatan Elektronik (FestTronik) KLHK yang
pengelolaan termasuk pengangkutan, menghubungkan antara penghasil limbah,
pengumpulan, pemanfaatan, dan pengangkut limbah, dan pengelola akhir
pengolahan limbah B3. Solusi ini limbah.
tersedia dan terpercaya karena
BGR telah memiliki rekomendasi BGR offered an integrated solution for
pengangkutan limbah B3 dari the hazardous waste management issue
Kementerian Negara Lingkungan to State Owned Enterprises linked with
Hidup dan izin penyelenggaraan Manifest Elektronik (FestTronik) system
angkutan barang khusus untuk of Ministry of Environment that connects
mengangkut barang berbahaya dari waste producer, waste transporter, and
Direktur Jenderal Perhubungan Darat end waste management companies.
Kementerian Perhubungan RI.
Waste Integrated Solution 2. Penanganan BGR mengembangkan solusi penanganan

BGR Waste Integrated Solution is Limbah non B3 limbah non B-3 yang dihasilkan dari
the reliable solution for transporting Penanganan kegiatan industri dan rumah tangga
the hazardous waste with a range Limbah non B3 berbasis sistem aplikasi online (lapak
of services including transporting, limbah) ((LOLITA - Logistik Online Limbah
collecting, utilizing and managing the Industri dan Rumah Tangga)).
hazardous waste. It is a reliable and
trustworthy solution since BGR has BGR develops solution to management of
onbtained Minsitry of Environement’s non-hazardous waste produced from the
recommendation and the license industrial and household activities using
to transport hazardous waste online application system (lapak limbah)
from Directorate General of Land ((LOLITA - Logistik Online Limbah Industri
Transportation of Indonesia’s MInsitry dan Rumah Tangga)).
of Transportation.

Manajemen
PETA WILAYAH OPERASIONAL

Operational Areas
Medan
Dumai
Bitung
Padang
Balikpapan
Pontianak
Palu
Banjarmasin
Palembang Belitung
Lampung
Makasar
Jakarta
Semarang Surabaya
Bandung Denpasar
Mataram
Kupang
BGR memberikan pelayanan jasa BGR provides logistic and warehousing

pergudangan dan logistik melalui jaringan services through its branch offices across
usahanya yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia. Supported by 20 branch offices
di seluruh Indonesia. Didukung oleh 20 kantor and adequate infrastructure using online
cabang dan infrastruktur yang memadai yang system, BGR is allowed to offer profesional,
terhubung dengan sistem layanan online, fast and accurate services for all customers.
BGR mampu memberikan kualitas layanan Below is the operational areas of the
yang profesional, cepat dan tepat waktu bagi Company:
seluruh pengguna jasa perusahaan. Berikut
lokasi usaha Perseroan:

DKI JAKARTA BANGKA BELITUNG

Jl. Boulevard BGR No. 1, Jl. Ketapang Raya No. 77 RT.01 RW.01
Perintis Kemerdekaan Kelurahan Temberan, Kecamatan Bukit Intan,
Kelapa Gading Barat – Jakarta Utara Kota Pangkalpinang 331147
Telp. : +62 21 452 555, 4584808 – 30 Telp. : +62 717 9100716
Fax. : +62 21 45848036 Fax. : +62 717 9100716
Email : info@bgrindonesia.co.id Email : info@bgrindonesia.co.id
SEMARANG PONTIANAK
Jl. Dr. Wahidin No. 85, Jl. Tanjung Raya II No. AA2,
Semarang 50253 Pontianak - Kalimantan Barat
Telp. : +62 24 8444183 Telp. : +62 561 575961
Fax. : +62 24 8316901 Fax. : +62 561 575 961
SURABAYA BANJARMASIN
Jl. Teluk Kumai Barat 104, Jl. Pembangunan I No. 3
Surabaya – Jawa Timur Banjarmasin - Kalimantan Selatan
Telp. : +62 31 329 3714, 329 3869 Telp. : +62 511 4424535
Fax. : +62 31 329 4070 Fax. : +62 5114424535
BALIKPAPAN
MEDAN Jl.MT. Haryono
Jl. Titi Pahlawan Medan Marelan, Komp. Ruko Balikpapan Baru Block A2/2,
Medan - Sumatera Utara Balikpapan - Kalimantan Timur
Telp. : +62 61 6850555 Telp. : +62 542 877422
Fax. : +62 61 6850444 Fax. : +62 542 872645
Sorong
MAKASSAR MATARAM
Jl. Hertasning Komp. Palm Mas No. 7 Jl. Panjitilar No. 116
Makassar – Sulawesi Selatan Mataram - Nusa Tenggara Barat
Telp. : +62 411 435 221 Telp. : +62 370 623781
Fax. : +62 411 447 582 Fax. : +62 370 637390
Email : info@bgrindonesia.co.id Emai : info@bgrindonesia.co.id
PALEMBANG PALU
Jl. R.E. Martadinata Sei Buah, Jl. Dr. Suharso No. 38
Palembang – Sumatera Selatan Palu - Sulawesi Tengah
Telp. : +62 711 713794 Telp. : +62 451 423032
Fax. : +62 711 713883 Fax. : +62 451 455043
BANDUNG
Jl. Soekarno Hatta No. 503B KUPANG
Bandung – Jawa Barat Jl. Sam Ratulangi NL No. 7
Telp. : +62 22 731 578, 731 5595 Kupang, Nusa Tenggara Timur
Fax. : +62 22 7315580 Telp. : +62 380 832241
Email : info@bgrindonesia.co.id Fax. : +62 380 824545
LAMPUNG SORONG
Jl. Soekarno Hatta Km 11, Srengsem, Komp. Harapan Indah,
Panjang-Bandar Lampung Jl. Flamboyan Gg. Flamboyan 2
Telp. : +62 721 252064 RT 02/09 Kel. Klowuyuk Km. 10.5
Fax. : +62 721 266666 Sorong - West Papua
Email : info@bgrindonesia.co.id Telp. : +62 951 326089
Fax. : +62 951 329944
DENPASAR Email : info@bgrindonesia.co.id
Jl. By Pass I Gusti Ngurah Rai
Br. Kelan Tuban, Kuta Denpasar – Bali BITUNG
Telp. : +62 361 705 421 Jl. S.H. Sarundajang, Kel. Girian Weru II,
Fax. : +62 361 701 482 Kota Bitung - Sulawesi Utara
Email : info@bgrindonesia.co.id Telp. : +62 438 2230393
Fax. : +62 438 2230393
PADANG Email : info@bgrindonesia.co.id
Jl. Raya By Pass Km 6,
Parak Kaluwek RT 02/03
Kelurahan Pisang - Kecamatan Pauh,
KANTOR PUSAT Padang - Sumatera Barat
Telp. : +62 751 775977
HEAD OFFICE Fax. : +62 751 775945
Jl. Kali Besar Timur No. 5-7, Email : info@bgrindonesia.co.id
Jakarta 11110 - Indonesia DUMAI

Phone : +6221 691 6666 Jl. Anggur No. 2, Rimba Sekampung,
Dumai - Riau
Fax : +6221 690 3162 Telp. : +62 765 38828, 38878
Fax. : +62 765 38006

Manajemen
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Direktur
Operasional
& Pemasaran
Director
Operational
& Marketing
VICE VICE VICE VICE VICE VICE

VICE PRESIDENT PRESIDENT VICE PRESIDENT PRESIDENT PRESIDENT PRESIDENT
PRESIDENT Corporate Security of Vital PRESIDENT Integrated Supply Chains & Integrated Supply chains &
Corporate Legal Secretary Installation Internal Audit Logistic WIS Marketing Logistic WIS Operation
Marketing Operation
MANAGER MANAGER SENIOR MANAGER MANAGER

MANAGER SUPERVISIOR MANAGER MANAGER
Business Corporate Security of East Energy & Retail Warehohuse Project Supply
Communication Area Audit Fertilizer Sector Product Chains
contract Administration
MANAGER MANAGER
LEGAL MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER Waste
SPECIALIST Secretariat & Security of AUDITOR Contruction & Waste Product Distribution Integrated
GCG West Area General Cargo Solution
Direktorat Utama
(DIRUT) MANAGER
PresidentDirector Marketing
Support
Ruli Adi
Garis Komando / Comand Line
Garis Koordinasi / Coordination line

Direktur Utama
President Director
Direktur Sistem Direktur

Informasi & Keuangan,
pengembangan SDM & Umum
Usaha Director of Finance,
Director of
Operations and SDM & General
Development Affairs
VICE VICE VICE VICE VICE

PRESIDENT PRESIDENT PRESIDENT VICE VICE PRESIDENT PRESIDENT VICE
Business Risk Management Information PRESIDENT PRESIDENT Human Human PRESIDENT
Development & & OSHE System Finance Accounting Resources Resources General Affair
Corporate Plan Development Operation
MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER

Coprorate Plan Risk Management IT Plan & Finance & Accounting People Employee Procurement
Budgeting Treasury Development Relation
MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER

Business QSHE IT Devlopment Finance Budgeting Organitation Compensation Assets
Development Assurance Administration Development and Benefit Management
MANAGER
IT Operation TRAINER
and GROUP
Inrastructure
MANAGER
Enterprise ASSESOR
Resource
Planing
Direktorat Utama
(DIRUT)
PresidentDirector
Ruli Adi

Manajemen
VISI & MISI PERUSAHAAN

The Company's Vision & Missions
Guna memberikan arah dan tujuan sesuai In order to be able to determine the goals and
perkembangan bisnis Perseroan, maka objectives as the business progress of the
Manajemen melakukan revisioning terhadap visi Company, then the management has realigned its
dan misi perusahaan pada tahun 2018. Berikut corporate vision and mission in 2018. Below are
visi dan misi perusahaan: the vision and mission of the company:
VISI VISION
Menjadi Perusahaan Logistik dengan Solusi To be An Integrated, Reliable and Trustworthy
Terintegrasi, Andal dan Terpercaya. Logistics Company.
MISI
• Mengembangkan Bisnis Logistik Nasional
MISSION
• Develop National Logistics Business
• Memberikan pelayanan prima untuk • Deliver excellent services to the customers
kepuasan pelanggan
• Mengembangkan infrastruktur dan teknologi • Develop the infrastructure and technology in
secara berkelanjutan sustainable basis
• Mengembangkan Sumber Daya Manusia • Develop innovative and professional Human
yang inovatif dan profesional Resources
• Menciptakan nilai tambah bagi pemangku • Create addved value to the shareholders with
kepentingan berlandaskan tata kelola respect to the good corporate governance
perusahaan yang baik

NILAI-NILAI PERSEROAN
Corporate Values
Selain melakukan revisioning terhadap visi dan Besides the revisioning, Management of the
misi perusahaan, Manajemen Perseroan juga Company also reformulated the corporate
merumuskan kembali kelima nilai-nilai perusahaan values to serve as reference for all BGR
yang akan digunakan sebagai pedoman bagi employees in acting and performing the duties
seluruh insan BGR dalam bertingkah laku, and responsibilities in accordance to the daily
bertindak maupun dalam menjalankan tugas works. To improve the quality of implementation,
dan tanggung jawab sesuai bidang pekerjaannya the Company always conducts socialization to
sehari-hari. Guna meningkatkan efektivitas all employees, except the management of the
pelaksanaannya, Perseroan senantiasa mela- company, and to all stakeholders in order to build
kukan sosialisasi kepada seluruh karyawan, commitment among the existing elements to
tidak terkecuali jajaran manajemen perusahaan, seriously apply them, thus shaping the corporate
serta kepada stakeholders terkait agar seluruh culture in the company.
unsur yang ada dapat menerapkannya secara
sungguh-sungguh sehingga terbentuklah budaya
perusahaan di lingkungan perusahan.
Kelima tata nilai perusahaan tersebut dijabarkan The corporate values are:
berikut ini:
• Integrity • Integrity
Menjunjung Tinggi kejujuran dalam pemikiran, Upholding the honesty in thinking, words and
perkataan dan perbuatan; act;
• Service Excellence • Service Excellence

Bekerja dengan memberikan pelayanan yang Performing the duties by consistently
melampaui standar dan kebutuhan pelanggan delivering the services beyond standards and
secara konsisten; as the needs of the customers;
• Professional • Professional
Bekerja dengan keahlian dan kompetensi yang Performing the duties with required skills and
dipersyaratkan sehingga mampu mengem- competence so as to develop their personal
bangkan diri sendiri dan orang lain; qualities and others;
• Safety • Safety
Bekerja sesuai dengan tata kelola perusahaan Performing the duties in accordance to the
secara berkelanjutan sehingga tercipta good corporate govovernance in sustainable
keselamatan kerja; basis to promote work safety;
• Innovation • Innovation
Memaksimalkan semua sumber dengan Maximizing all resources with high creativity
kreatifitas tinggi untuk menghasilkan to make improvements and changes on
perbaikan dan perubahan berkala sehingga periodical basis in order to add values to the
meningkatkan nilai tambah perusahaan dan company and stakeholder.
stakeholder.

Manajemen
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Profile of Board of Commissioners
CECEP SUTIAWAN
Komisaris Utama
Riwayat Jabatan dan Pengalaman Kerja History of Employment and Work Experience
Warga Negara Indonesia, 59 tahun, lahir di Indonesian Citizen, 59 years old, born in Sumedang,
Sumedang, 15 Oktober 1959. Domilisi di Jakarta. on October 15, 1959. Resident in Jakarta. His
Pengangkatannya sebagai Komisaris Perseroan appointment to be Commissioner of the Company
dikukuhkan oleh Keputusan Menteri BUMN dengan was determined through Minsiter of of SOEs’ Decree
nomor: SK-215/MBU/09/2016 tanggal 05 September Number : SK-215/MBU/09/2016 dated 05 September
2016. Beliau sebelumnya pernah menjabat sejumlah 2016. He held a number of strategic positions at the
posisi strategis di pemerintahan, yaitu antara administration, among which were as Deputy Minister
lain sebagai Deputi Menteri Sekretaris Negara of Secretary of State for Human Rsource (2010), Head
Bidang Sumber Daya Manusia (2010), Kepala Biro of Employment Bureau, Deputy Secretary of State
Kepegawaian, Deputi Sekretaris Negara Bidang for Empowerment of Human Resources (2005), Head
Pemberdayaan Sumber Daya (2005), Kepala Bagian of HR Development, Personnel Bureau, Secretariat
Pengembangan SDM, Biro Personil, Sekretariat Bureau (2000), Head of Intern Employment Division,
Kabinet (2000), Kepala Bagian Kepegawaian Intern, Personnel Bureau, Secretariat Bureau (1999) and
Biro Personil, Sekretariat Kabinet (1999) dan jabatan- other strategic positions. He earned a Doctoral
jabatan strategis lainnya. Beliau meraih gelar Doktor Degree in Administration Study from Padjadjaran
(S3) jurusan Ilmu Pemerintahan dari Universitas University. This year he did not participate in any
Padjadjaran. Beliau tahun ini tidak mengikuti of trainings. His independence is confirmed as he
pelatihan.Independensi beliau sebagai anggota does not have affiliate relation with other members of
Dewan Komisaris BGR ditunjukkan dengan tidak Boards of Commissioners and Directors.
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris maupun Direksi lainnya.

LAMBONAR O SILITONGA
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 49 tahun, lahir di Medan, Indonesian Citizen, 49 years old, born in Medan,
21 Oktober 1969. Domilisi di Jakarta. Peng- on October 21, 1969. Resident in Jakarta. His
angkatannya sebagai Komisaris Perseroan appointment to be Commissione of the Company
was stated in the Minister of SOEs’ Decree Number:
dikukuhkan oleh Keputusan Menteri BUMN nomor:
SK-85/MBU/2014 dated 21 April 2014. He built a
SK-85/MBU/2014 tanggal 21 April tahun 2014. Beliau
career by joining in Acting Directorate of Industry
membangun karir dengan bergabung di Direktorat
at DJPBUMN of Department of Finance. He earned
Industri DJPBUMN Departemen Keuangan sebagai a Master degree from Bhayangkara University
Pelaksana. Beliau meraih gelar S2 dari Universitas of Jakarta. This year he participated in trainings
Bhayangkara Jakarta. Beliau tahun ini berpartisipasi on“Personal Excellence with NLP” and “Coaching
sebagai peserta dalam pelatihan “Personal for Performance” Program as participants. His
Excellence with NLP” dan Program “Coaching for independence is confirmed as he does not have
Performance”. Independensi beliau ditunjukkan affiliate relation with other members of Boards of
dengan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Commissioners and Directors.
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya.

Manajemen
SETIAWAN
WANGSAATMAJA
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 55 tahun, lahir di Indonesian Citizen, 55 years old, born in Bandung, on
Bandung, 26 Agustus 1963. Domisili di Jakarta. August 26, 1963. Resident in Jakarta. His appointment
Pengangkatannya sebagai Komisaris Perseroan to be Commissioner of the Company was stated in
dikukuhkan dalam SK. No. SK-270/MBU/12/2016 Decision Letter. No. SK-270/MBU/12/2016 dated 22
tanggal 22 Desember 2016. Beliau sebelumnya December 2016. He was once appointed as Head
dipercaya menjabat sebagai Kepala Badan of Regional Environment Management Board of
Pengelola Lingkungan Hidup Daerah BPLHD BPLHD of West Java Province (2008), and Deputy
Provinsi Jawa Barat (2008), dan Deputi SDM HR of Ministry of Empowerment of Civil Servants
Kementerian Pendayagunaan Aparatur & Reformasi & Bureaucracy Reformation (KEMENPAN-RB)
Birokrasi (KEMENPAN-RB) (2013). Beliau meraih (2013.He earned a Doctoral degree in Enviromental
gelar S3 dari Institut eknologi Bandung (ITB) Jurusan Engineering from Bandung Institute of Technology
Teknik Lingkungan. Beliau tahun ini ditunjuk sebagai (ITB). This year he was appointed to be speaker as
narasumber dalam Seminar Nasional “Kebijakan National Seminar on “Kebijakan Redistribusi ASN:
Redistribusi ASN: Isu dan Resolusi Strategi”. Isu dan Resolusi Strategi”. His independence is
Independensi beliau ditunjukkan dengan tidak confirmed as he does not have affiliate relation with
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan other members of Boards of Commissioners and
Komisaris maupun Direksi lainnya. Directors.

MARSUDI SYUHUD
Komisaris Independen
Independent
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 54 tahun, lahir di Kebumen Indonesiam Citizen, 54 years old, born in Kebumen
07 Februari 1964. Domisili di Jakarta. Pengang- on February 7, 1964. Resident in di Jakarta. His
katannya sebagai Komisaris Independen Perseroan appointment as Independent Commissioner of
dikukuhkan dalam SK-47/MBU/02/2018 tanggal the Company was stated in SK-47/MBU/02/2018
18 Februari 2018. Sampai sekarang beliau masih dated february 18, 2018. He served as Chairman of
ketua PBNU. Beliau meraih gelar S3 jurusan Ekonomi Nahdlatul Ulama of Jakarta Head Office. He earned
dan Keuangan dari Universitas Trisakti. Beliau a Doctoral degree in Economics and Finance from
pernah mengikuti pelatihan bertajuk “Governance, Trisakti University. He once joined in a training on
Risk and Compliance (“GRC”) – Finance” di Dubai, “Governance, Risk and Compliance (“GRC”) –
UAE tahun 2018 Independensi beliau ditunjukkan Finance” in Dubai, UAE in 2018 His independence is
dengan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan confirmed as he does not have affiliate relation with
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya. other members of Boards of Commissioners and
Directors.

Manajemen
PROFIL DIREKSI
Profile of Board of Directors
M. Kuncoro Wibowo
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 50 tahun, lahir di Indonesian Citizen, 50 years old, born in
Tulungagung, 3 Maret 1968. Domisili di Jakarta. Tulungagung, on March 3, 1968. Resident in di
Pengangkatannya sebagai Direktur Utama Perseroan Jakarta. His appointment as President Director
dikukuhkan dalam Keputusan Menteri BUMN nomor: of the Company was stated in Minisetr of SOEs’
SK-230/MBU/08/2018 tanggal 27 Agustus 2018. Decree Number: SK-230/MBU/08/2018 dated 27
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau August 2018.Before joining in the Company, he was
menjabat Staff Ahli IT Kementerian Energi dan IT Expert Staff to Ministry of Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral (Agustus 2017-Agustus 2018). Resources (August 2017-August 2018). He was
Beliau juga pernah dipercaya untuk menduduki trusted to serve in various strategic positions, among
berbagai posisi strategis, yaitu antara lain sebagai which were as Manager of VAS and Switching
Manager VAS and Switching Design Engineering Design Engineering at PT Excelcomindo Pratama
PT Excelcomindo Pratama (Januari 1995-Juli 2005), (January 1995-July 2005), then as GM Network
lalu sebagai GM Network Planning and Engineering Planning and Engineering at PT Natrindo Telepon
PT Natrindo Telepon Selular (April 2005-April Selular (April 2005-April 2007), Group Head NOC
2007), Group Head NOC and Field Operations and Field Operations of PT Mobile-8 Telecom (April
PT Mobile-8 Telecom (April 2007-Oktober 2009), EVP 2007-October 2009), EVP Information System of
Sistem Informasi PT Kereta Api Indonesia (Persero) PT Kereta Api Indonesia (Persero) (October 2009-
(Oktober 2009-Juni 2012), Direktur SDM, Umum, June 2012), Director of HR, General Affairs and
dan Teknologi Informasi PT Kereta Api Indonesia Information Technology of PT Kereta Api Indonesia
(Persero) (Juni 2012-September 2016), dan Direktur (Persero) (June 2012-September 2016), and Director
Komersial dan Teknologi Informasi PT Kereta Api of Commercial and Information Technology of
Indonesia (Persero) (September 2016-Agustus 2017). PT Kereta Api Indonesia (Persero) (September
Beliau menyelesaikan pendidikannya dengan meraih 2016-August 2017). He earned a bachelor degree
gelar S1 Telekomunikasi dari Institut Teknologi in Telecommunication Sepuluh November Intitute of
Sepuluh November (ITS) Surabaya. Beliau tahun Technology (ITS) in Surabaya. This year he did not
ini tidak mengikuti pelatihan. Independensi beliau join in any of training programs. His independence
ditunjukkan dengan tidak memiliki hubungan afiliasi is confirmed as he does not have affiliate relation
dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi with other members of Boards of Commissioners
lainnya serta tidak memegang jabatan di perusahaan and Directors. He also does not hold any positions
lain yang memiliki hubungan bisnis secara langsung in the other companies that have direct or indirect
maupun tidak langsung dengan Perseroan sehingga business relation with the Company, thus affecting
dapat mempengaruhinya bertindak obyektif. his objectivity.

Mohammad Affan
Direktur Keuangan,
SDM dan Umum
Director of Finance, HR
& General Affairs
Warga Negara Indonesia, 50 tahun, lahir di Indonesian Citizen, 50 years old, born in Bangkalan,
Bangkalan, 13 Agustus 1968. Domisili di Jakarta. on August 13, 1968. Resident in di Jakarta. His
Pengangkatannya sebagai Direktur Keuangan, appointment as Director of Finance, HR and General
SDM dan UMUM dikukuhkan tanggal 21 April 2014 Affairs was stated on 21 April 2014 pursuant to
berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK.84/ Minister of SOEs’ Decree No. SK.84/MBU/2014.
MBU/2014. Sebelumnya, beliau dipercaya sebagai He was trusted as Director of Operation and
Direktur Operasional dan Pengembangan Perseroan Development of the Company (2014-2017) and once
(2014-2017) dan pernah menjabat posisi General served as General Manager of Bandung branch.
Manager Kantor Cabang Bandung. Beliau meraih He earned a bachelor degree in Economics from
gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trunojoyo. Trunojoyo University. He once joined in training on
Beliau pernah mengikuti pelatihan Indonesian Human Indonesian Human Capital Summit (“IHCS”) and
Capital Summit (“IHCS”) dan Executive Leadership Executive Leadership Program ("ELP") in 2017. His
Program ("ELP") tahun 2017. Independensi beliau independence is confirmed as he does not have
ditunjukkan dengan tidak memiliki hubungan afiliasi affiliate relation with other members of Boards of
dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi Commissioners and Directors. He also does not hold
lainnya serta tidak memegang jabatan di perusahaan any positions in the other companies that have direct
lain yang memiliki hubungan bisnis secara langsung or indirect business relation with the Company, thus
maupun tidak langsung dengan Perseroan sehingga affecting his objectivity.
dapat mempengaruhinya bertindak obyektif.

Manajemen
M. Taufik Hidayat
Direktur Operasional
dan Pemasaran
Director of Operations
and Marketing
Warga Negara Indonesia, 58 tahun, lahir di Indonesian Citizen, 58 years old, born in Purwokerto,
Purwokerto, 28 Juni 1960. Domisili di Jakarta. on June 28, 1960. Resident in di Jakarta. His
Penunjukkannya sebagai Direktur Operasional dan appointment as Director of Operation and Marketing
Pemasaran sejak tanggal 21 April 2014 berdasarkan since 21 April 2014 pursuant to Minister of SOEs’
Keputusan Menteri BUMN No. SK.84/MBU/2014. Decree No. SK.84/MBU/2014. Joining in the
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1981, Company since 1981, he previously served as BGR
beliau sebelumnya dipercaya sebagai Direktur Director of Finance, Administration and HR (2009-
Keuangan, Administrasi dan SDM BGR (2009- 2014), and BGR General Manager of DKI Jakarta
2014), dan General Manager BGR Kantor Cabang Branch. He earned a bachelor degree in Economics
DKI Jakarta. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi majoring Management from Surapati University. He
bidang Manajemen dari Universitas Surapati. Beliau participated in training on Executive Leadership
pernah mengikuti pelatihan Executive Leadership Program ("ELP") in 2017. His independence is
Program ("ELP") tahun 2017. Independensi beliau confirmed as he does not have affiliate relation
ditunjukkan dengan tidak memiliki hubungan afiliasi with other members of Boards of Commissioners
dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi and Directors. He also does not hold any positions
lainnya serta tidak memegang jabatan di perusahaan in the other companies that have direct or indirect
lain yang memiliki hubungan bisnis secara langsung business relation with the Company, thus affecting
maupun tidak langsung dengan Perseroan sehingga his objectivity.

Novian Andry Waskito

Direktur Pengembangan
Usaha & Sistem Informasi
Director of Business
Development &
Information System
Warga Negara Indonesia, 47 tahun, lahir di Indonesian Citizen, 47 years old, born in Surabaya
Surabaya, 13 November 1971. Domisili di Jakarta. on November 13, 1971. Resident in di Jakarta. His
Penunjukkannya sebagai Direktur Pengembangan appointment as Director of Business Development
Usaha & Sistem Informasi Perseroan dikukuhkan & Information System of the Company was stated
sejak tanggal 14 November 2017 berdasarkan since 14 November 2017 pursuant to the Minsiter
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara of SOEs’ Decree Number: SK-241/MBU/11/2017
Nomor: SK-241/MBU/11/2017 tanggal 14 November dated 14 November 2017. He previously served
2017. Beliau sebelumnya bergabung dengan at PT American Standard Indonesia as Director of
PT American Standard Indonesia sebagai Direktur SCM. He earned a bachelor degree in Mechanical
SCM. Beliau meraih gelar S1 Jurusan Teknik Mesin di Engineering from Surabaya Institute of Technology
Institut Teknologi Surabaya (ITS) tahun 1995 dan gelar (ITS) in 1995 and a Master degree in Management
Magister Manajemen dari IPWI tahun 1998. Beliau from IPWI in 1998. He joined in a training on
pernah mengikuti pelatihan Executive Leadership Executive Leadership Program ("ELP") in 2017. His
Program ("ELP") tahun 2017. Independensi beliau independence is confirmed as he does not have
ditunjukkan dengan tidak memiliki hubungan afiliasi affiliate relation with other members of Boards of
dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi Commissioners and Directors. He also does not hold
lainnya serta tidak memegang jabatan di perusahaan any positions in the other companies that have direct
lain yang memiliki hubungan bisnis secara langsung or indirect business relation with the Company, thus
maupun tidak langsung dengan Perseroan sehingga affecting his objectivity

Manajemen
PROFIL MANAJEMEN
Management’s Profile
Profil Manajemen Kantor Pusat

Management’s Profile of Head Office
BAMBANG B.Y FUAD ADI SISWOYO APRIL CHURNIAWAN WARIYANTO

VP Internal Audit VP Corporate Secretary VP Accounting VP General Affair
KHRISNA PERMADI TRI WAHYUDONO HARIYANTO RIDUAN PASARIBU FARHAN ISMA PUTRA
VP HR Development VP Supply Chain & WIS Marketing VP Business Development & VP Supply Chain & Operation
Corporate Plan
INDRA BUDI SUSANTO INDRA IILIANA I TEGUH BUDIARTO

VP HR Operation VP Integrated Logistics Operation VP Integrated Logistics Marketing VP Security of Vital Installation

Profil Manajemen Kantor Cabang

Management’s Profile of Branch Offices
GUSWANDRI ANDY PRATAMA ARNOLDO VICTORY

GM DKI GM MEDAN SABADILLA
GM Surabaya
AGUNG BORO SUBIANTORO HARRY ELFITRA DWI SUSANTO

GM Makkasar GM Palembang GM Lampung
ANDHY HARLIJAN
GM Semarang

Manajemen
LAILA ELWINDA LAILA AHMAD JUNAEDI IRTADHO ZAINUL F.

GM Bandung GM Denpasar SM PangkalPinang
MARWAN FRANS ELIA KUSUMA SIGIT PRABANDARU

SM Balikpapan SM Pontianak SM Mataram
HERMAN HIDAYAT
SM Banjarmasin

BAHARUDIN PAKPAHAN WAHYU SUGIHARYONO EKA HERNAWAN

SM Padang SM Dumai SM Sorong
SUMARSONO ROSYAD SLAMET BAEDOWI

SM Palu SM Bitung SM Kupang

Manajemen
INFORMASI KEPADA PEMEGANG SAHAM

Information to Shareholders
Perseroan merupakan Badan Usaha Milik Negara As a state-owned company which was
yang didirikan dengan mengacu pada Peraturan establishded pursuant to Government Regulation
Pemerintah No. 26 tahun 1976 tentang Penyertaan No. 26 of 1976 condernung the State Capital
Modal Negara dalam Pendirian Perusahaan Placement in the Establishment of a Company
Perseroan (Persero). Pendirian perusahaan (Persero). The company’s establishment was then
kemudian dikukuhkan dalam Akte Notaris Imah stated in Notarial Deed of Imah Fatimah, SH. No.
Fatimah, SH. No. 21 tanggal 11 April 1977 dan 21 dated 11 April 1977 and the deed underwent
beberapa kali diubah serta terakhir berdasarkan several changes and the latest was due to Notarial
Akta Notaris Umar Rachmad, SH., Nomor 10 Deed of Umar Rachmad, SH., Number 10 dated
tanggal 22 Juli 2005. 22 July 2005.
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP
Dengan statusnya sebagai Badan Usaha Milik Owning the status of state owned company, the
Negara, maka seluruh saham Perseroan adalah entire stocks of the Company are fully controlled
100% dikuasai oleh Pemerintah Republik by Government of Republic of Indonesia through
Indonesia melalui Kementerian BUMN. Pada the Ministry of SOEs. In 2018, pursuant to the
tahun 2018, berdasarkan hasil Keputusan results of General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 18 held on October 18, 2018, which were stated in
Oktober 2018 yang dimuat dalam Akta Notaris Notarial Deed of Edward Surharjo Wiryomartani,
No. 26 tanggal 15 November 2018 oleh Edward S.H. M.Kn., a Notary in West Jakarta, No.
Surharjo Wiryomartani, S.H. M.Kn., Notaris di 26 dated 15 November 2018, the authorized
Jakarta Barat, jumlah modal dasar Perseroan capital of the Company was increased from
ditingkatkan dari Rp1.000.000.000.000 menjadi Rp1,000,000,000,000 to Rp1,500,000,000,000
Rp1.500.000.000.000 sedangkan modal disetor while the the paid-in capital was raised from
ditingkatkan dari sebelumnya Rp250.000.000.000 Rp250,000,000,000 to Rp375,000,000,000. The
menjadi Rp375.000.000.000. Peningkatan modal increasing paid-in capital of the Company was
disetor Perseroan berasal dari cadangan umum derived from the company’s general reserve.
perusahaan.
Pemegang Saham Pemerintah Indonesia: Government of Republic of

Shareholder Indonesia:
• 1 (satu) saham seri A Dwiwarna. • 1 (one) share of Dwiwarna A
Series.
• 24.999 (dua puluh empat ribu • 24,999 (twenty four nine hundred
Sembilan ratus Sembilan puluh ninety nine) shares of B series.
Sembilan) saham seri B.
Persentase Kepemilikan 100% 100%
Percentage of Ownership
Modal Dasar Rp1.500.000.000.000 Rp1.500.000.000.000

Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp375.000.000.000 Rp375.000.000.000

Issued and Fully Paid Capital
Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa Furthermore, the Company also ensured that the
seluruh anggota Dewan Komisaris maupun members of Board of Commissioners and Board
Direksi Perseroan beserta keluarganya tidak of Directors as well as their families did not own
memiliki saham Perseroan ataupun di perusahaan stocks in the Company or in the other companies
lain yang memiliki hubungan bisnis secara that have direct or indirect business relations with
langsung maupun tidak langsung dengan bisnis the Company. The stock ownerships of members
Perseroan. Kepemilikan saham anggota Dewan of Board of Commissioners, Board of Directors
Komisaris, Direksi maupun anggota keluarganya and their families are explained in the following
di Perseroan digambarkan dalam tabel berikut: table:

Kepemilikan Saham (Lembar Saham)

Stake Ownership (Shares)
Nama Jabatan Pada Di luar Tanggal
Name Position BGR BGR Diperoleh
in Outside Date of
BGR BGR ownership
Cecep Sutiawan Komisaris Utama - - -

Lambonar Oktobertuah Komisaris - - -

Silitonga Commissioner
Setiawan Wangsaatmaja Komisaris - - -

Commissioner
Marsudi Syuhud Komisaris Independen - - -

Independen Commissioner
M. Kuncoro Wibowo Direktur Utama - - -

President Director
Mohammad Affan Direktur Operasional dan Pemasaran - - -

Director Operational and Marketing
M. Taufik Hidayat Direktur Keuangan, SDM dan Umum - - -

Director of Finance, SDM and
General Affairs
Novian Andry Waskito Direktur Pengembangan Usaha dan - - -

Sistem Informasi
Director of Operations and
Development
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF STOCK LISTING AND

MAUPUN EFEK LAINNYA OTHER SECURITIES
Hingga saat ini, Perseroan belum pernah Through December 31, 2018, the Company did
melakukan pendaftaran ataupun penerbitan not yet list its stocks/bonds at the capital market.
saham/obligasi di pasar modal. Saham Perseroan The Company’s stocks are fully controlled by the
sepenuhnya dikelola oleh Pemerintah Republik Government of Republic of Indonesia through
Indonesia melalui Kementerian BUMN. Ministry of SOEs.
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Perseroan hingga tanggal 31 Desember 2018 The Company through the Desember 31, 2018
belum memiliki anak perusahaan ataupun entitas did not yet establish a subsidiary or an associate
asosiasi yang memiliki hubungan afiliasi dalam that affiliated with the Company in the terms of
bentuk kegiatan usaha, saham atau organisasi business activities, stocks or organization.
dengan Perseroan.

Manajemen
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN

Professional Institutions Supporting The Company
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
Nama Kantor KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,Retno, Palilingan & Rekan
Name of Firm
Alamat Kantor UOB Plaza

Address of Firm Jl. M.H. Thamrin Lot 8-10
Jakarta Pusat 10230
Kantor Eksekutif Jl. Kebon Sirih Timur 1 No. 267

Executive Office (Jl. Jaksa) Jakarta Pusat 10340
Telp : +6221 314 4003
Fax : +6221 314 4213, 3144363
Email : jkt-office@pkfhadiwinata.com
Periode Penugasan 24 Oktober 2017 sampai dengan 27 Februari 2018

Term of Assignment October 24, 2017 until February 27, 2018
Biaya / Fee Rp225.000.000
Notaris Notary
Nama / Name Ratih Gondokusumo Siswono, SH
Nomor SK / Number SK SK. Menteri Kehakiman R.I.
Alamat / Address Jl. Wolter Monginsidi No.73

Kebayoran Baru-Jakarta.
Telp : 7251860 - 7254016 - 7210478
Fax : 7210478

INFORMASI PENTING PADA WEBSITE

Key Information On Website
Sesuai dengan kebijakan dan peraturan perundang- According to corporate policy and regulation on
undangan yang berlaku terkait transparansi transparency of corporate data and information,
atas informasi dan data perusahaan, termasuk including Financial Service Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. (“FSAR”) No. 8/POJK.04/2015 concerning Website
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau of Publicly Listed Company, the Company provides
Perusahaan Publik, Perseroan memberikan akses access to the public, shareholders as well as
yang seluas-luasnya kepada masyarakat, peserta other stakeholders to the up-to-date corporate
program asuransi, pemegang saham maupun data and information via its official website: www.
pemangku kepentingan lainnya untuk mengakses bgrindonesia.co.id. Information transparency on the
berbagai informasi dan data mengenai perusahaan website represents company’s responsibility to the
yang aktual dan terkini pada situs resmi perusahaan: implementation of good corporate governance.
www.bgrindonesia.co.id. Transparansi informasi
melalui situs resmi tersebut juga mewakili tanggung
jawab perusahaan terhadap penerapan tata kelola
perusahaan yang baik.
Situs perusahaan ini menyajikan tidak hanya The corporate website presents general information
memuat informasi umum perusahaan, yang terdiri about the company, consisting of corporate identity
dari riwayat perusahaan, struktur manajemen, and business history, management structure and
serta produk dan layanan namun juga publik dapat products and services as well as information
memperoleh informasi terkait kinerja finansial, about financial performance, corporate action
kegiatan aksi korporasi dan berbagai kegiatan sosial and some social activities in the forms of press
yang dilakukan perusahaan baik dalam bentuk press releases and copies of media publications. As
release maupun salinan pemberitaan media. Sesuai regulated, information on the website is available
dengan ketentuan, informasi yang tersaji pada situs in two languages, namely Indonesian language and
resmi perusahaan ini tersedia dalam dua bahasa, English language, and is clearly written and easily
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris serta understood.
ditulis dengan jelas serta mudah dipahami.
Publik dalam hal ini juga dapat berkomunikasi dengan Yet, for further inquiries about corporate data and
perusahaan melalui alamat kontak yang tersedia di activities, public can also communicate with the
situs perusahaan tersebut apabila menginginkan company via contact number available on the
informasi lebih lanjut mengenai data dan kegiatan website.
perusahaan.
PELATIHAN BAGI DEWAN KOMISARIS, EDUCATION AND/OR TRAININGS

DIREKSI, SEKRETARIS PERUSAHAAN FOR BOARD OF COMMISSIONERS,
DAN KEPALA UNIT INTERNAL AUDIT BOARD OF DIRECTORS, COMMITTEES,
CORPORATE SECRETARY AND
INTERNAL AUDIT UNIT.
Perusahaan senantiasa memberikan kesempatan The Company has provided fair opportunities
kepada anggota Direksi, Dewan Komisaris, Komite- to members of Board of Directors, Board of
Komite, Sekretaris Perusahaan serta anggota Unit Commissioners, Committes, Corporate Secretary
Audit Internal untuk mengikuti sejumlah pelatihan and Internal Audit Unit to join in necessary trainings
maupun seminar yang dapat meningkatkan wawasan and seminars to improve their magerial capabilities
maupun kemampuan manajerialnya. and equip them with adequate knowledge.

Manajemen
Pada tahun ini, karena kesibukannya, Direksi serta This year, however, members of Board of Directors
Komite-Komite dan Sekretaris Perusahaan tidak as well as Committes and Corporate Secretary di not
mengikuti pelatihan ataupun pendidikan. join in any trainings or educational activities due to
their busy schedules.
Pada tahun 2018, Perseroan memberikan In 2018, the Company however gave the opportunities
kesempatan kepada anggota Dewan Komisaris to members of Board of Commissioners of the
perusahaan untuk mengikuti sejumlah seminar, compay to join in a number of seminars, trainings
pelatihan maupun pendidikan bersertifikasi, and educational activities (certification), as explained
sebagaimana dijabarkan berikut ini: below:
Nama Anggota Status Nama

Komisaris Kepesertaan Pelatihan Lokasi Tanggal Penyelenggara
Name of Status of Name of Training Location Date Organizer
Commissioners Participation
Setiawan Narasumber/ Seminar Nasional Auditorium 21 Pusat Kajian

Wangsaatmaja Speaker “Kebijakan Redistribusi Prof. Agus November Reformasi
ASN: Isu dan Resolusi Dwiyanto, 2018 Administrasi,
Strategi” Lembaga Deputi Bidang
National Seminar on Administrasi Kajian Kebijakan
“Kebijakan Redistribusi Negara Center for
ASN: Isu dan Resolusi (“LAN”), Administration
Strategi” Jakarta Reformation,
Auditorium Deputy of Policy
of Prof. Agus Review of
Dwiyanto,
State
Administration
Agency
(“LAN”),
Jakarta
Lambonar 1. Peserta/ “Personal Excellence NLP Institute 7 NLP Institute

Oktobertuah Participant with NLP” Indonesia September Indonesia
Silitonga “Personal Excellence Jakarta 2018 NLP Institute
with NLP” NLP Institute Indonesia
Indonesia
2. Peserta/ Program “Coaching for Jakarta 4-5 Coaching
Participant Performance” Juli Indonesia,
“Coaching for 2018 Kementerian
Performance” Program BUMN
Coaching
Indonesia,
Ministry of SOEs
Marsudi Syuhud Peserta Governance, Risk and Dubai, UAE 23-27 Meirc Training &
Participant Compliance (“GRC”) - Dubai, UAE Desember Consulting
Finance 2018 Meirc Training &
Training on Consulting
Governance, Risk and
Compliance (“GRC”) -
Finance


Manajemen
TINJAUAN
04 PENDUKUNG BISNIS
Business Support Review
88 Sumber Daya Manusia
Human Resources
100 Teknologi Informasi

Pengembangan kompetensi karyawan melalui penyelenggaraan berbagai pendidikan dan pelatihan

untuk mengasah soft skill maupun hard skill ini merupakan bagian dari kebijakan tata kelola SDM
Perseroan yang didukung oleh penerapan Sistem Manajemen SDM berbasis kompetensi yang
dirancang untuk membantu Perseroan memperoleh hasil yang baik dan terukur sesuai harapan para
pemangku kepentingan perusahaan.
The employee competence is developed through the implementation of any training and educational
program activities to improve soft skill and hard skill. It is part of the Company’s HR management
policy and is supported with the implementation of competence-based HR Management System that
facilitates the Company to get the better and measured results as expectations of stakeholders.


Manajemen
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resource
KEBIJAKAN TATA KELOLA SUMBER HUMAN RESOURCES POLICY

DAYA MANUSIA
Perseroan telah menyusun kebijakan tata The Company designs the Human Resource
kelola Sumber Daya Manusia (“SDM”) dengan Management Policy in accordance to its business
memperhatikan tujuan dan sasaran pengembangan development objectives and goals in order to sustain
bisnis perusahaan agar dapat berkesinambungan the corporate vision and mission.
dengan pencapaian visi dan misi perusahaan.
Kebijakan tata kelola SDM Perseroan ini meliputi The Company’s HR management policy covers the
kebijakan rekrutmen, pengembangan kompetensi policy of recruitment, competence development
melalui pelatihan dan pendidikan, jenjang karir, through the implementation of training and
hingga kesejahteraan karyawan, yang penerapannya educational programs, career path, and employee
diharapkan dapat mendukung Perseroan dalam welfare. The policy implementation is expected to
memperoleh tenaga kerja yang kompeten serta help the Company to be able to recruit the competent
memiliki kualifikasi yang dibutuhkan untuk kemajuan and qualified workforce as required for advancing the
perusahaan. Company’s business performance.
Untuk itu, dalam rangka membangun kapabilitas Therefore, to build the solid capability of the
organisasi yang solid, Perseroan senantiasa meninjau organization, the Company always assesses the
kesesuaian program tata kelola SDM tersebut dengan implementation of the HR management policy to
tren industri agar SDM yang ada mampu beradaptasi assure that it can adapt to the increasingly dynamic
terhadap situasi bisnis yang kian dinamis. Selain itu, business situation. Also, the Company applies
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen SDM competence-based HR management system and
berbasis kompetensi dan melakukan perbaikan makes continuous improvements to the supporting
berkelanjutan terhadap infrastruktur pendukung, infrastructure, such as employment system,
seperti sistem kepegawaian, portal informasi technology-based administration process, and the
rekrutmen, tata kelola administrasi berbasis teknologi others to realize a more professional HR management
dan lainnya untuk membantu pengelolaan SDM and to spur employee productivity.
Perseroan menjadi lebih profesional serta mendorong
SDM bekerja lebih produktif.

Di tahun 2018, Perseroan telah melakukan sejumlah In 2018, the company introduced a number of
langkah perbaikan terkait dengan pengelolaan SDM, improvements in areas of Human Resources, among
yaitu antara lain: which:
• Pemutakhiran sistem kepegawaian dan admi- • Upgrading the administration and employmen
nistrasi perusahaan, yaitu sistem informasi yang system, namely the information system which is
dirancang untuk menangani berbagai hal dalam to facilitate the any employment issues, including
pengurusan kepegawaian, termasuk pengolahan employee database and processing;
dan pemusatan data pegawai;
• Membangun Training Center guna mendukung • Building a Training Center to support the
pengembangan kapabilitas SDM secara berke- continuous development of HR competence to
lanjutan sehingga Perseroan dapat memperoleh help the Company to recruit talents to meet the
talent-talent yang sesuai dengan kebutuhan business development needs;
pengembangan bisnis perusahaan;
• Membangun kerja sama dengan Lembaga Mana- • Developing partnership with Management
gement Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Institute of Faculty of Business and Economics
Indonesia (LMFEB UI) terkait assessment of University of Indonesia (LMFEB UI) concerning
terhadap organisasi, SDM dalam rangka profiling assessment against organization, HR profiling and
dan penempatan karyawan yang tepat sesuai placement according their competence. Besides,
kompetensi yang ada. Selain itu, kerja sama areas of partnership also included development
tersebut juga mencakup pengembangan kapasi- of HR capacity through identification of
tas sumber daya manusia melalui identifikasi requirements for HR development and trainings,
kebutuhan pelatihan dan pengembangan sumber implementation of HR development and training
daya manusia, pelaksanaan kegiatan pelatihan activities, as well as by conducting a customer
dan pengembangan sumber daya manusia, serta survey;
melakukan survey terhadap pelanggan;
• Peningkatan kesejahteraan pegawai; • Improvement of employee welfare;
• Pengenalan budaya baru perusahaan untuk • Introduction of new corporate cultures to sustain
mendukung visi menjadi Perusahaan Logistik the achievement of vision to be Digital Logistics
Digital. Company.

Manajemen
PROFIL KARYAWAN PROFILE OF EMPLOYEES
Perseroan menerapkan proses rekrutmen karyawan The Company applies tight recruitment process
yang ketat namun tetap dilakukan secara transparan which is yet conducted in fair and transparent way
dan wajar sesuai ketentuan perundang-undangan in accordance with the applying regulations. The
yang berlaku. Proses rekrutmen ini dilakukan untuk recruitment process is required to fulfill the needs
memenuhi kebutuhan pengadaan karyawan di for recruiting new employees to be stationed in head
kantor pusat maupun di kantor cabang serta kantor office and branch as well as representative offices of
perwakilan Perseroan di berbagai wilayah di seluruh the Company across Indonesia.
Indonesia.
Melalui Bidang SDM Perseroan yang bertugas Through the HR Division which is responsible for the
untuk melakukan perekrutan karyawan baru, new employee recruitment, the Company conducted
pembinaan dan pengembangan karir karyawan, selection process for employee candidates with
Perseroan melakukan seleksi terhadap calon-calon consideration to the qualification required for
karyawan dengan memperhatikan kualifikasi yang advancing the business. The HR Division is also
dibutuhkan untuk mendukung pengembangan bisnis responsible for ensuring that each employee who
perusahaan. Bidang SDM ini juga bertanggung jawab passes the selection process owns the required
untuk memastikan bahwa setiap karyawan yang competence.
berhasil lolos proses seleksi memiliki kompetensi
yang dibutuhkan untuk mendukung kemajuan
perusahaan.
Kemudian dalam melakukan rekrutmen karyawan Then in recruiting new employees, the Company not
baru, Perseroan tidak hanya mempertimbangkan only considers the qualification of the candidates
kualifikasi calon karyawan namun juga memper- but also efficiency and effectiveness of employee
hatikan faktor efisiensi dan efektivitas kinerja performance which is measured by analyzing the
karyawan yang diukur dengan menganalisa beban workload at every level of the organization. Pursuant
kerja di seluruh tingkatan organisasi. Berdasarkan to analytical results, the Company can make
hasil analisa tersebut, Perseroan dapat memutuskan decisions regarding the recruitment of employees
untuk melakukan rekrutmen dari tenaga kerja yang from internal source or recruitment of professionals
ada di internal perusahaan atau merekrut tenaga from external source of the organization to fill in
profesional dari luar organisasi dalam rangka strategic positions. Recruitment process can be
mengisi kebutuhan tenaga kerja pada posisi-posisi executed through distribution of information about
strategis di perusahaan. Proses perekrutan sendiri job opening on corporate website, mass media
dapat dilakukan dengan mendistribusikan informasi (printed as well as electronic), organizing a job fair
mengenai kebutuhan SDM melalui pengumuman in cooperation with institutions and universities.
pada situs resmi perusahaan, pada media massa Recruitment is also done with the HR recruitment
(cetak maupun elektronik), mengadakan bursa companies in order to be able to recruit qualified
tenaga kerja bekerja sama dengan berbagai institusi employees.
terkait dan universitas-universitas. Rekrutmen
juga dilakukan bekerja sama dengan perusahaan-
perusahaan yang bergerak di bidang pengadaan
tenaga kerja agar dapat memperoleh karyawan yang
berkualitas.

Pada periode yang berakhir tanggal 31 Desember For the period ending on December 31, 2018, the
2018, Perseroan mempekerjakan total 1.158 Company had a total workforce of 1,158 which was
karyawan yang tersebar di berbagai level organisasi. placed across levels of the organization. The figure
Jumlah ini menurun dibandingkan jumlah karyawan declined from the total workforce it had in 2017
yang dikelola Perseroan di tahun 2017 yang which amounted to 1,238 employees. Below is the
mencapai 1.238 orang. Berikut laporan mengenai report on employee composition in 2018:
komposisi karyawan Perseroan di tahun 2018:
Komposisi Karyawan di Masing-Masing Level Employee Composition at Each Level

Organisasi of Organization
Pendidikan USIA
Jabatan/ Pekerjaan TOTAL TOTAL
Education AGE
JOBS TOTAL TOTAL
SD SLTP SLTA D3 S1 S2 <25 25-35 36-50 >50
Segmentasi Karyawan Tetap/ Permanent Staffs
GM - - 1 - 10 9 20 - 3 9 8 20
Manager - - 6 2 17 4 29 - 5 13 11 29
Kabag - - 4 2 15 - 21 - 2 11 8 21
Kasie - - 27 2 38 2 69 - 14 42 13 69
Koordinator - - 21 6 10 - 37 1 7 20 9 37
Staf 10 18 607 90 206 6 937 47 398 343 149 937
Segmentasi Karyawan Tetap/ Permanent Staffs
PKWT 2 1 18 4 11 - 36 9 16 9 2 36
Pro Hire - - 1 2 4 2 9 - - 6 3 9
Komposisi Karyawan Berdasarkan Latar Employee Composition Based on Education

Belakang Pendidikan Background
PENDIDIKAN KARYAWAN
Education Employee
Kategori Persentase
Category 2018 Percentage 2017
S3 / Master Magister 0 0% 0
S2 / Master Degree 22 2% 25
S1 / Bachelor Degree 309 27% 314
D3 / Diploma 3 108 9% 111
D1 / Diploma 1 13 1% 14
SMA / Senior High School 675 58% 739
SLTP / Junior High School 19 2% 21
SD / Elementary School 12 1% 14
Jumlah / Total 1.158 100% 1.238

Manajemen
Komposisi Karyawan Berdasarkan Latar Employee Composition Based on Employment

Belakang Status Status
STATUS KARYAWAN
Employee Status
Kategori Persentase
Tetap / Permanent Employee 1.110 96% 787

PKWT / Contract Employee 45 4% 451
Tunda Pensiun / Tunda Pensiun 3 0% -
TOTAL 1.158 100% 1.238
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition Based on Age
Usia KARYAWAN
AGE RANGE
Kategori Persentase
< 25 Tahun / Age 95 8% 145

26 - 35 Tahun / Age 411 36% 425
36 - 45 Tahun / Age 246 22% 271
46 - 55 Tahun / Age 380 33% 388
> 56 Tahun / Age 8 1% 9
TOTAL 1.158 100% 1.238
PENGEMBANGAN DEVELOPMENT OF EMPLOYEE

KOMPETENSI KARYAWAN COMPETENCE
Mengingat perkembangan bisnis Perseroan yang As the business expands and so as to able to
semakin dinamis dan agar mampu mengoptimalkan optimize the every business opportunity, the
setiap peluang bisnis yang ada, Perseroan senantiasa Company is always committed to the development
melakukan pengembangan kompetensi SDM of HR competence. The employee competence
yang ada. Pengembangan kompetensi karyawan is developed through the implementation of any
melalui penyelenggaraan berbagai pendidikan dan training and educational program activities to
pelatihan untuk mengasah soft skill maupun hard improve soft skill and hard skill. It is part of the
skill ini merupakan bagian dari kebijakan tata kelola Company’s HR management policy and is supported
SDM Perseroan yang didukung oleh penerapan with the implementation of competence-based HR
Sistem Manajemen SDM berbasis kompetensi yang Management System that facilitates the Company to
dirancang untuk membantu Perseroan memperoleh get the better and measured results as expectations
hasil yang baik dan terukur sesuai harapan para of stakeholders. With competent employees having
pemangku kepentingan perusahaan. Dengan required qualification, the Company is assured that
memiliki tenaga kerja yang kompeten dan memiliki the momentum of growth can be sustained for the
kualifikasi yang dibutuhkan untuk mendukung long run.
kemajuan pengembangan perusahaan, Perseroan
merasa yakin dapat mempertahankan keberlanjutan
momentum pertumbuhan usahanya untuk jangka
panjang.

Di tahun 2018, pelatihan mencakup sejumlah modul In 2018, training activities covered a number
yang diberikan kepada karyawan dari berbagai of modules for employees of any levels and
tingkatan maupun departemen, mulai dari General departments, starting from General Manager,
Manager, Manager, Kepala Seksi hingga staf. Manager, Section Head suntil staffs.
Berikut kegiatan pelatihan dan pendidikan yang Below is the list of trainings and educational program
dilaksanakan di tahun 2018: activities in 2018:
REALISASI TAHUN INI

This Year’s Realization
Modul Pelatihan
Nama Jabatan Seminar
Name Position Training Modules
Seminar
Prasetyo Budi Pamungkas Manager Adm. SDM Implementasi PSAK 24 Tentang

Brian Wisabda Ghani Staff Akuntansi imbalan kerja serta teknik
perhitungan manfaat Aktuaria
Dicky Septiano Gumay Staff Hukum Legal Drafting Training
Sabrina Tria Staff SDM Training Need Analysis
M. Ikhsan Staf Sesper Sertifikasi BNSP PR
Shahnaz Brilianti Staf Sesper
Brian Wisabda Ghani Staf Akuntansi Understanding Financial Statement
Pungky Raharjo Staf Akuntansi
Angga Pramudya Staf TI Linux Administration
Suprapto Manager Peng & Pem Sosialisasi Perpres Terbaru
Dicky Septiano Gumay Staf Hukum Pengadaan No. 16 Tahun 2018
Wariyanto GM SDM Sharing Session FHCI
Prasetyo Budi Pamungkas Pjs. Manager Adm. SDM
Imam Shofwan Staf Keuangan Cabang DKI
Brian Wisabda Staf Akuntansi
Eka Widhi C Koord. Keu SDM Umum
Ikhwan Prayogo Staf Keuangan
Hikmatullah Staf Logistik
Junisa adilia Staf Keu, SDM & Umum
Marisya Staf Akuntansi
Melasari Staf Keuangan & Akuntansi
Susanti Staf Akuntansi Training Aplikasi SAP
Setiyawan Wahyuraharjo Staf Umum
Riza Purbo W Staf PU
Hari Suhandoko Pth Koord Keu, SDM Umum
Deni fitri C Kasie SM & TI
Dewi Purwasih S Staf HRIS
Sari Ayuningtyas Staf SDM Cabang DKI
Intania Wahyuni Staf Adm. SDM
Agoes Nur B Pjs. Kasie SM & TI Surabaya

Manajemen
REALISASI TAHUN INI

Modul Pelatihan
Seminar
Juli Rony Widodo Manager PKBL

Supardi Staf PKBL
Dyah Pertiwi Staf PKBL
Bambang Budi Yuwono Kepala SPI
Prayogi Staf Audit
Fajar Subhan Ramadhan Staf Audit
Indra GM Perencanaan
Mustafiah Staf SMK3LL
Barian Achni Nasution Staf Manrisk
Fuad Adi Siswoyo Sekper
Dewi Rosaliawati Staf Sekretariat
Suharsiwi Staf Humas
Dicky Septiano Gumay Staf Hukum
Murdiono GM Umum
Setiawan Wahyu Raharjo Staf Umum
Zaenal Arifin Staf Umum ADINDA (E - OFFICE)
Farhan Isma Putra GM SDM
Sabrina Tria Staf SDM
Dewi Purwasih Sofia Staf SDM
April Churniawan GM Keu & Akuntansi
Ike Primaningrum Staf Akuntansi
Ratih Manggar Staf Keuangan
Budi Susanto GM Operasional
Usti Rachmawati Staf Operasional
Heru Prasetyo Staf Operasional
Indra Iliana GM Pemasaran
Sisca Piji Astuti Staf Pemasaran
M. Yusuf Staf DAP
Tri Wahyundo GM Kurir & E-Commerce
Fitria Staf Kurir
Gin Gin Geniarz Sekretaris DU
Geby Thosy Sekretaris DPSI
Ervina Sekretais DOPMS
Thia Rahma Sekretaris DKSU

REALISASI TAHUN INI

Modul Pelatihan
Seminar
Krishna Permadi GM PUTI

Aulia Mardiles Advisor TI
Riza Purbo Manager TI
Angga Pramudya Staf TI
Ahmad Sobirin Staf TI
Deni Sopian Staf TI
Irfan Apriyanto Staf TI
Dhimas Yoga Staf TI
Hana Yuli Widyasari Staf TI Training Jaringan dan IT Secure + IT
Ferra Nur Fitria Staf TI Days
Nur Wahyu Pranoto Staf TI
Priyadi Haryo Auditor
Andhyka Surya Saputra Staf SM K3L
Muhammad Ikhsan Sekper
Achyar M. S Manager Pengelolaan Asset
M. Alib Sabarrudin Staf SDM
Pungky Raharjo Staf Akuntansi
Dharma Anugrah Staf Operasional
Febri Andoko Staf Pemasaran
M. Yusuf Staf DAP
Heru Sukoco Akuntansi Kurir Ecommerce
Rizal Aprianto Kasie SMTI
Aditya Saputra Checker Gudang
Iwan Santoso Kepala Gudang
Davit Dadang Kepala Seksi Pergudangan
Rico Abdul Rohman Administrasi Pergud, CMS & JL
Syahril Fadillah Administrasi Pergud, CMS & JL
Ardiansyah Staf Pergudangan & CMS
Muhammad Farid Administrasi Gudang
Seftian Dwi Chandra Pelaksana Gudang Warehouse Management System
Tri Yuninto Kepala Gudang
Rizal Efendi Staf Pemasaran
Junias SN Administrasi Gudang
Regina Api Gadi Administrasi Pergud, CMS & JL
Pippy Priyatna Kepala Gudang
Junnaedy Muis Kepala Gudang

Manajemen
REALISASI TAHUN INI

Modul Pelatihan
Seminar
Ari Effendi Koord. Pergudangan & CMS

Budiyono Koord. Pergudangan & CMS
Parikesit S Pamungkas Staf Pergudangan & CMS Warehouse Management System
Ishady marzuki Staf Pergudangan & CMS
Farid Nurzal Administrasi Gudang
Rezha Pelaksana Pergudangan
Ramli Mukti Wibowo Staf Logistik
Bambang Wijanarko Staf Pemasaran
Nanang Triwahyudi Kepala Seksi Logsitik
M. Husein asfandi Pelaksana Logistik
Supratman Kepala Seksi Adm. Logistik
Achmad Iswan Pelaksana Pergudangan
I Gusti Agung Sriyoni Manik Staf Operasi
Sehat Nirwansyah Sinurat Staf Logistik
Darisman Abdul Aziz Pelaksana Logistik Fleet and Order Management
Suharjono Koordniator Logistik System
Muslim Chandra Staf Pergudangan
Eko Waryoto Staf Logistik
Andi Aripianto Pelaksana Logsitik
Mella Hardiawati Staf Logistik
Yudico Parapat Staf Logistik
ODDY RAUSALINDRY Pelaksana Logsitik
Dwi Marta Ramadoni Pelaksana Logsitik
Fatma Sari Budi Hartini Pelaksana Logsitik
Alan darma saputra Pelaksana Logsitik
Budianto Dongalemba Supervisor Pergudangan & CMS
Budi Susanto General Manager Operasi
Murdiono. S General Manager Umum
Indra General Manager Perencanaan
Mustafiah Ariyani. S Staf SM & Manris
Riza Purbo Widiasto Manager Teknologi Informasi
Priyadi Haryo Prabaskoro Auditor I KPKU Internal
Dewi Purwasih Sofia Staf Pengembangan SDM
Deny Zafri Staf Perencanaan
Barian Achni Nasution Staf SM & Manris
Sabrina Tria Staf SDM

REALISASI TAHUN INI

Modul Pelatihan
Seminar
15 personil satuan Pengamanan SATPAM SOP Pengawasan dan Pengamanan

Pungky Suharjo Staf Akuntansi
Rike Adria Staf Keuangan, SDM & Umum
Cipto Wibowo Koordinator Keuangan, SDM & Umum
Yuni Asmediah Staf Akuntansi
Afrizal Staf Keuangan, SDM & Umum
Gandung Tri Handoko Kepala Seksi Keuangan & Akuntansi
Evi Hernina Staf Akuntansi
Olivia Reza Anantasia Kepala Seksi Keuangan
Mohammad Hatip Staf Keuangan
Indra Nurhidayat Gani Staf Keuangan
Junisa Adilia Fauzi Staf Keuangan, SDM & Umum
Dewi Purnama Sari Koordinator Keuangan, SDM & Umum
Sugeng Riyadhi Staf Akuntansi
Risca Apriyana Koordinator Keuangan, SDM & Umum Workshop SAP
Adhi Wahyono Koordinator Keuangan, SDM & Umum
Mega Guswita Setia Dewi Staf Keuangan & Akuntansi
Dian Dwi Komalasari Staf Keuangan, SDM & Umum
Ari Kriswanto Kepala Seksi Keuangan
Arky Bayu Nirwana Staf Akuntansi
Dini Dwi Paryati Staf Akuntansi
Rachmad Taufik Kepala Seksi Akuntansi
Merry Robot Koordinator Keuangan, SDM & Umum
Dony Murphy Koordinator Keuangan, SDM & Umum
Muhamad Awaludin Staf Keuangan, SDM & Umum
Nadya Princilia Sari Petugas Ops & PJL
Iqrom Arba'i Staf Keuangan, SDM & Umum
Wahyu Abadi Staf Umum
Rieta Putri Staf Akuntansi
Amrullah Kepala Seksi SDM & Umum
M. Bagus Randaka Kepala Seksi SDM
Akhmad Asrul Sani Staf Keuangan, SDM & Umum
Citrasani Rahmah Sulaiman Kepala Seksi SDM
Moch. Akhimullah Agung Staf SDM
Helen Sarnika Staf SDM
Asesmen
Pengembangan

Manajemen
Perseroan memiliki kebijakan khusus terkait In general the training implementation in 2018 had
kesejahteraan karyawan. Program kesejahteraan been done effectively and met the target achievement.
karyawan juga dirancang untuk memberikan The training this year was focused on supporting the
keseimbangan antara fisik dan psikis karyawan transformation of the information technology system
dengan memberikan gaji secara tepat waktu that is applied to facilitate the business process.
dan bonus sesuai hasil evaluasi kinerja individu The Company spent Rp409,260,600 for the training
karyawan activities.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Sebagai bentuk penghargaan atas dedikasi karyawan To appreciate the employee dedication to spur
terhadap kemajuan perusahaan serta sebagai growth of the company and as part of employee
langkah retensi terhadap SDM yang ada, Perseroan retention plan, the Company offers the interesting
memberikan paket remunerasi yang menarik kepada remuneration package, namely the salaries that are
karyawan dalam bentuk gaji yang dibayarkan secara paid on time and including bonus and allowance
tepat waktu disertai pemberian tunjangan dan bonus which are paid with respect to the individual
sesuai dengan kinerja individu dan kondisi finansial performance and financial condition of the Company.
perusahaan.
Selain itu, Perseroan juga memberikan berbagai Then the Company also provides other facilities,
fasilitas lainnya, antara lain Tunjangan Hari Raya among which are Holy Day Allowance (“THR”),
(“THR”), mengikutsertakan seluruh karyawannya health and life insurance for all employees, as well
dalam program asuransi kesehatan dan asuransi jiwa as National Security Insurance (“BPJS”) programs.
bekerja sama dengan Mandiri Inhealth serta program Adding to the remuneration, there are rewards
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (“BPJS”). granted to business units to spur productivity and
Selain remunerasi, Perseroan juga memberikan performance of the employees in the coming years.
penghargaan (reward) terhadap unit-unit usaha guna
memacu produktivitas maupun kinerja karyawan
menjadi lebih baik di tahun-tahun yang akan datang.
Perseroan senantiasa meninjau kebijakan terkait The Company always reviews the policy on welfare
kesejahteraan karyawan ini agar dapat meningkatkan of the employees so as to improve quality of the
kualitasnya di masa depan dan memenuhi hak-hak welfare package in the upcoming years and fulfil the
karyawan sesuai ketentuan yang berlaku di samping employee rights as the regulation as well as maintain
juga untuk menjaga daya saing perusahaan di its competitiveness in the industry.
industri.
PERNYATAAN PERSAMAAN HAK DAN STATEMENT OF FAIR TREATMENT AND

HUBUNGAN INDUSTRI INDUSTRIAL RELATION
Perseroan menyadari pentingnya membangun The Company sees it important to develop a

sebuah hubungan industrial yang harmonis di harmonious industrial relation in its business
lingkungan perusahaan dalam rangka memenuhi environment to fulfill the employee rights and to
hak-hak karyawan maupun untuk menciptakan suatu create a favorable business climate in the company.

iklim kerja yang kondusif di lingkungan perusahaan. Therefore the Company is committed to the
Kebijakan Perseroan dalam kaitannya dengan implementation of transparency and fairness
hubungan industrial ini adalah menerapkan dengan principles as well as ensure that the organization is
sungguh-sungguh prinsip kesetaraan dan trans- clean from discriminating practices and collusion that
paransi serta memastikan bahwa organisasi ini bersih may bring adverse impact to the company and the
dari praktik-praktik diskriminatif dan kolusi yang employees by fulfilling the rights of the employees
dapat merugikan perusahaan maupun karyawan itu in terms of:
sendiri dengan cara memenuhi hak-hak karyawan
dalam hal:
• Memperoleh kesempatan yang seluas-luasnya • Having the wide opportunity to develop career
untuk mengembangkan kompetensi dan karir; and competence;
• Memperoleh gaji pokok, tunjangan dan jaminan; • Having basic salary, allowance and insurances;
• Memperoleh perlakuan yang sama (tidak diskri- • Having non-discriminative treatment in the
minasi) di lingkungan perusahaan. working location.
Sebagian dari komitmen telah dituangkan dalam Some of the commitments are adopted in the
Perjanjian Kerja Bersama (“PKB”) yang telah disetujui Collaborative Agreement (“PKB”) which is agreed by
pihak manajemen maupun Serikat Pekerja Perseroan both management and Labor Union of the Company
sebagai perwakilan karyawan serta senantiasa as employee representative as well as is consistently
ditinjau dan diperbaiki untuk menyempurnakan reviewed and improved to have better substance.
substansinya.
PROSPEK PENGEMBANGAN SDM HR DEVELOPMENT PROSPECTS

DI TAHUN 2019 FOR 2019
Seiring dengan pelaksanaan program transformasi Following the implementation of 4.0 transformation
4.0 di era globalisasi 2019, PT. Bhanda Ghara Reksa program as we enter the globalization era in 2019,
(Persero) tengah melakukan pembenahan pada PT. Bhanda Ghara Reksa (Persero) is embarking on
aspek Sumber Daya Manusia, diantaranya dengan transformation activities in areas of human resources,
melakukan: which include:
1. Pembaharuan Job Profile (job description, job 1. Upgrading Job Profile (job description, job
specification, key performance indicator, Standar specification, key performance indicator, Job
Kompetensi Jabatan), Job Grading (JA/JE) , KPI Competence Standard), Job Grading (JA/JE) , KPI
Individu serta turunannya sampai ke level staf, for Individuals and the derivative to staff level, in
yang dilaksanakan bekerja sama dengan pihak cooperation with the counterpart;
konsultan / counterpart;
2.
Menyiapkan jalur karir (career path) dan 2. Preparing career path and talent management as
manajemen talenta (talent management) sebagai part of employee renegeration program;
wujud dari program kaderisasi pegawai;
3. Restrukturisasi Struktur organisasi yang sentra 3. Centralized organizational restructuring and as
listik dan sesuai dengan tuntutan pelanggan; customer demand;
4. Sistem rekrutmen yang terpampang jelas; 4. Transparent recruitment system;
5. Training Center 5. Training Center
6. Melakukan review terhadap seluruh ketentuan 6. Conducting review over the company policy
perusahaan (Keputusan Direksi) sesuai dengan (Directors’ Decree) according to Collaborative
Perjanjian Kerja Bersama dan/atau peraturan Agreement and/or applying regulations.
perundang-undangan yang berlaku.

Manajemen
TEKNOLOGI INFORMASI
Perkembangan teknologi informasi merupakan salah Information Technology advances has been one
satu fokus perusahaan selama ini mengingat tuntutan of the company’s focuses in the past years as the
bisnis yang semakin tinggi untuk memanfaatkan demand for using advanced information technology
teknologi canggih untuk membantu kelancaran is increasing, particularly to facilitate business and
kegiatan operasional maupun bisnis Perseroan. operation of the Company. The Company’s policy
Kebijakan Perseroan terkait optimalisasi teknologi on optimization of information technology is to use
informasi adalah menggunakan teknologi informasi the information technology as solution to improve
sebagai solusi untuk mendorong efektivitas dan effectiveness and efficiency on daily operation and
efisiensi pada kegiatan operasional perusahaan facilitate product innovation and service delivery to
sehari-hari serta memfasilitasi inovasi pada produk the customers.
dan layanan yang diberikan Perseroan bagi seluruh
pelanggannya.
Divisi TI Perseroan untuk dalam hal ini bertanggung IT Division of the Company therefore is responsible
jawab terhadap pengembangan sistem teknologi for developing the information technology system
informasi perusahaan dengan lingkup tugas sebagai with scope of duties as follows:
berikut:
• Melakukan evaluasi secara berkala terhadap • Conducting evaluation to the IT performance on
kinerja yang dijalankan; periodical basis;

• Merumuskan rencana pengembangan layanan • Formulating the service development plan as the
sesuai kebutuhan; needs;
• Menyelenggarakan pelatihan dan sertifikasi bagi • Holding training and certification program
SDM TI; activities for IT Staffs;
• Melakukan kegiatan-kegiatan seperti upgrade • Technology upgrading, and maintenance of
teknologi, perawatan dan pemeliharaan sistem network system and the devices.
jaringan beserta perangkatnya.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In fulfilling its duties, IT Division refers to the operating
Divisi TI merujuk pada standar operasional dan standards as well as the short-term, mid-term and
rencana strategi pengelolaan Teknologi Informasi long-term IT management strategic plans.
yang ditentukan Perseroan untuk jangka pendek,
jangka menengah maupun jangka panjang.
PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR TI IT INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT
Sebagai bagian komitmen Perseroan untuk As commitment of the Company to present innovative
menghadirkan solusi layanan yang inovatif dan and value-added solutions, the Company has built
bernilai tambah, Perseroan telah membangun adequate information technology infrastructure

Manajemen
infrastruktur teknologi informasi yang memadai dan and continuously upgrades the IT system and
senantiasa melakukan pemutakhiran terhadap sistem application to support the business development of
dan aplikasi TI sesuai kebutuhan pengembangan the Company.
bisnis perusahaan.
Hingga kini, Perseroan telah menerapkan aplikasi Until today, the Company has applied information
teknologi informasi yang mencakup proses technology applications that consist of goods
manajemen barang, seperti proses pemasukan management process, including data entry process,
data, identifikasi hingga proses verifikasi untuk identification until verification process to support
mendukung kegiatan quality control. Selain itu, he quality control activity. Besides the Company
Perseroan juga menerapkan sistem Teknologi also applies integrated Information Technology
Informasi yang terintegrasi dan saling terhubung system that connects all branches of the Company
antara kantor cabang Perseroan yang tersebar di across Indonesia. Below are the already running IT
berbagai wilayah di Indonesia. Berikut aplikasi TI applications:
yang telah diterapkan:
1. Warehouse Management System (WMS); 1. Warehouse Management System (WMS);
2. Collateral Management System (CMS); 2. Collateral Management System (CMS);
3. Sistem Resi Gudang (SRG); 3. Warehouse Receipt System (SRG);
4. Record Management Service (RMS); 4. Record Management Service (RMS);
5. Transportation Management System (TMS), dan 5. Transportation Management System (TMS), and
6. BGR Express Online System (BEOS). 6. BGR Express Online System (BEOS).
Pada tahun 2018, sejalan dengan transformasi In 2018, along with the system transformation that
sistem yang diluncurkan sebagai langkah awal has been initiated as the first phase of the realization
dalam rangka terwujudnya visi Perusahaan Logistik of the vision to be Digital Logistics Company, the
Digital, Perseroan melengkapi aplikasi-aplikasi yang Company has added some applications to the
ada dengan membangun: already applied ones, namely:
a. Warehouse Integrated Application (“WINA”) a. Warehouse Integrated Application (“WINA”)

Warehouse Integrated Application (“WINA”) Warehouse Integrated Application (“WINA”) is an
merupakan suatu aplikasi yang dirancang application designed for controlling warehouse
untuk mengontrol kegiatan jasa pergudangan services of BGR Logistics so that it can add value
yang dikelola BGR Logistics sehingga dapat to the solutions it provides to the customers. WINA
memberikan nilai tambah pada solusi layanan operates at real time basis and is connected with
yang diberikan kepada pelanggannya. Sistem Command Center at BGR Head Office, which is
WINA bekerja secara real time dan terhubung responsible for monitoring all application-based
dengan Command Center di Kantor Pusat BGR business activities of the company.
yang bertugas memantau seluruh kegiatan bisnis
perusahaan yang berbasis aplikasi.
b. Fleet Integrated and Order Monitoring b. Fleet Integrated and Order Monitoring
Application (“FIONA”) Application (“FIONA”)
Fleet Integrated and Order Monitoring Application Fleet Integrated and Order Monitoring Application
(“FIONA”) merupakan aplikasi yang dirancang (“FIONA”) is an application designed for

untuk meningkatkan pelayanan kepada pelanggan improving service to the customers and serving
yang berfungsi untuk memonitor seluruh armada a function as monitoring of the whole armada of
yang dikelola BGR Logistics. Sama dengan BGR Logistics. Similar to WINA system, FIONA
sistem WINA, FIONA bekerja secara real time operates at real time basis and is connected with
dan terhubung dengan Command Center di Command Center at BGR Head Office, which is
Kantor Pusat BGR yang bertugas memantau responsible for monitoring all application-based
seluruh kegiatan bisnis perusahaan yang berbasis business activities of the company.
aplikasi.
Perseroan bahkan juga membangun Command The Company also built a Command Center to help
Center untuk membantu memonitor guna monitor and ensure the smooth operation of all
memastikan kelancaran seluruh kegiatan yang application-based activities. Besides, the Company
berbasis aplikasi tersebut. Selain itu, Perseroan launched a Contact Center Halo BGR 1500-692 to
meluncurkan Contact Center Halo BGR 1500- facilitate any inquiries from the customers for BGR
692 untuk memfasilitasi pelanggan yang ingin service solutions. While to improve the internal
memperoleh informasi lebih lanjut mengenai business process, the Company this year kicked off
solusi layanan yang diberikan BGR. Sementara the development of Enterprise Resources Planning
untuk memperkuat bisnis perusahaan, Perseroan (“ERP”) SAP S/4 Hana system that would integrate
tahun ini mulai mengembangkan sistem Enterprise and execute business process automation across
Resources Planning (“ERP”) SAP S/4 Hana yang the business lines of the Company at real time basis.
akan mengintegrasikan dan mengotomatisasi proses The system is expected to start running on January
bisnis di seluruh lini usaha Perseroan secara real 1, 2019.
time. Sistem ini diharapkan dapat mulai diterapkan
per tanggal 1 Januari 2019.
PROSPEK PENGEMBANGAN TI IT DEVELOPMENT PROSPECTS

TAHUN 2019 IN 2019
Pada tahun 2019 ini, untuk menunjang pencapaian By 2019, to sustain the vision realization to be a
visi perusahaan menjadi Digital Logistic Company, Digital Logistic Company, Information Technology
Teknologi Informasi tidak lagi diperlakukan sebagai is not treated as a supporting role but serves as a
supporting role tapi merupakan bentuk Value Added Value Added Service, or even as Core Business.
Service, atau bahkan menjadi Core Business. This is determined by the commitment of Top
Hal ini ditunjukkan melalui komitmen Top Level Level Management, by increasing allocation for IT
Management melaui penambahan alokasi pengem- infrastructure in terms of Human Resources until
bangan infrastruktur TI baik dari sisi pengembangan upgrading the hardware and software at both Front-
Sumber Daya Manusia (SDM) hingga pemutakhiran end and Back-End.
perangkat keras dan perangkat lunak baik di sisi
Front-end maupun di Back-End.
Beberapa rencana pengembangan yang akan Some development plans that are already prepared
dilakukan di 2019 ini antara lain: for implementation in 2019:
1.
Peremajaan perangkat untuk menunjang 1. Refurbishment of device to support next IT
pengembangan-pengembangan aplikasi TI yang application developments, such as Router,

Manajemen
akan dilakukan antara lain di sisi Router, Firewall, Firewall, Server, and the others.
Server, dan lainnya.
2. Pengembangan aplikasi yang dibuat di tahun 2. Developing applications designed in 2018 by

2018 dengan menambahkan fitur-fitur baru antara adding new features, such as:
lain:
a. Pengembangan lanjutan dari ERP-SAP; a. Further development of ERP-SAP application;
b. Smart Warehouse dengan didukung oleh b. Smart Warehouse implementation supported
Integrasi CCTV dan IOT; by integration of CCTV and IOT;
c. Personalisasi WINA Profile per pelanggan; c. Personalization of WINA Profile on customer base;
d. Penggunaan gadget di area pergudangan d. Use of gadget at warehouses to facilitate the
saat proses barang masuk dan keluar untuk In/Out process at warehouses during the In/Out
meningkatkan efisiensi dan efektifitas; process to improve efficiency and effectiveness;
e. Aplikasi Kelayakan pengemudi (Driver) dan e. Application of Driver and Vehicle Readiness for
kendaraan (Vehicle) untuk beroperasi dalam Operation as part of effort for safety assurance;
rangka memenuhi standar keamanan;
3. Pembuatan aplikasi baru yang dibutuhkan dalam 3. Development of new applications to support the
menunjang berbagai penerapan strategi peru- implementation of any strategies that will facilitate
sahaan menuju Digital Logistic Company achievement of vision to be Digital Logistic Company
a. Visitor Management; a. Visitor Management;
b. Sales Force; b. Sales Force;
c. Pengintegrasian aplikasi Visitor Management c. Integration of Visitor Management application
dengan FIONA dan WINA; with FIONA and WINA;
d. Membuat Single Analytic Dashboard untuk d. Developing Single Analytic Dashboard for
FIONA dan WINA; FIONA and WINA;
4. Pengembangan sumber daya manusia melalui 4. Developing human resources through certified
pelatihan dan workshop bersertifikasi; trainings and workshops;
5. Menerapkan IT Policy dan IT Governance. 5. Implementation of IT Policy and IT Governance.
Merujuk pada IT Master Plan BGR yang disahkan Referring to the BGR IT Master Plan which was
tahun 2018, maka periode tahun 2018-2019 ter- approved in 2018, the for the period of 2018-
masuk dalam Horison I di mana sasaran pengem- 2019 including Horison I where the objective of
bangan TI terpusat pada penguatan di sisi baseline IT development will be focused on strengthening
dari infrastuktur TI. Dikarenakan percepatan IT baseline and Infrastructure. As the system
transformasi sistem yang dilakukan tahun 2018, di transformation accelerated in 2018, the Company
tahun 2019 ini fokus perusahaan selain menyelesaikan by 2019 will focus on completing Horison 1 target,
target Horison 1 adalah memulai penerapan strategy that is, to start implementing Horison II strategy
Horison II dengan melakukan integrasi beberapa by integrating some systems in order to compile
sistem untuk mendapatkan pandangan Business some views on Business Intelligence using Analytic
Intelligence melalui Analytic Dashboard sebagai alat Dashboard which is often used to help management
bantu manajemen perusahaan dalam pengambilan in making decision.
keputusan.


Manajemen
ANALISIS & PEMBAHASAN

05 Management and Discussion Analysis
MANAJEMEN
108 Tinjauan Operasional 128 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Macroeconomic Overview Umum
Realization of use of Ipo Funds
109 Tinjauan Industri/ Industrial Overview
128 Transaksi Mengandung Benturan Kepentingan
110 Tinjauan Per Segmen Usaha Transactions Containing Conflict of Interests
Operational Overview per Business Segment
131 Transaksi Material Mengenai Investasi/
114 Tinjauan Keuangan/ Financial Overview Ekspansi/Divestasi/Restrukturisasi Utang/
Modal
120 Kemampuan Membayar Utang dan Material Transactions Relating to Investment/
Tingkat Kolektibikitas Piutang Expansion/Divestment/Debt/Capital
Ability to Pay Debt and Receivables Restructuring
Collectability Rate
131 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
120 Struktur Permodalan/ Capital Structure Changes In Regulations
121 Ikatan Material Untuk 131 Perubahan Kebijakan Akuntansi

Investasi Barang Modal Changes In Accounting Policy
Material Facts In Investment
In Capital Goods 132 Pernyataan Mengenai Keberlangsungan Usaha
Statement of Business Continuity
121 Investasi Barang Modal
Investment In Capital Goods
122 Informasi Perbandingan Antara Target RKAP

dan Realisasi 2018 Serta Target/Proyeksi
Tahun 2019
Information Comparison of Targets and Its
Realizations In 2018 and Targets for 2019
123 Fakta Material Setelah Tanggal Laporan

Akuntan
Material Facts and Information After Post-
Audit Cutoff Date
124 Prospek Usaha/ Business Prospect
126 Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar

Marketing Strategies and Market Share
127 Kebijakan Dividen & Kontribusi

Bagi Negara
Dividend Policy & Contribution
to the Country
128 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan

dan/atau Manajemen
Management/ Employee Stock Ownership
Program
Sesuai bidang bisnisnya, Perseroan mengelola usaha jasa logistik terpadu yang meliputi kegiatan
pergudangan antara lain: pengelolaan gudang milik, gudang sewa, gudang manajemen, collateral
management service, lalu kegiatan jasa distribusi yang meliputi kegiatan transportasi darat, laut, dan
udara serta kegiatan jasa kurir.
The Company runs integrated logistics services consisting of a range of warehousing services, including
the management of its entity’s warehouses, leased warehouses, management warehouses, collateral
management service, as well as distribution services including land, sea and air transportation services
and courier services.


Manajemen
TINJAUAN OPERASIONAL MACROECONOMIC OVERVIEW
Pada tahun 2018, kondisi makroekonomi global In 2018, the global macro economy grew at moderate
mencatat pertumbuhan yang moderat yang diikuti pace, overshadowed by the uncertainties at financial
oleh ketidakpastian pasar keuangan. Bank Indonesia market. Bank of Indonesia in its year-end report
dalam laporan akhir tahunnya menyebutkan bahwa stated that United States economic condition which
ekonomi AS yang menjadi salah satu barometer served as barometer for world economy showed a
perekonomian dunia menunjukkan penguatan dan sign of recovery. Then US Federal Reserve, the US
kondisi ini direspon oleh Federal Reserve AS, bank central bank, responded to this situation by raising
sentral AS, dengan menaikkan tingkat suku bunga the benchmark interest rate by 25bps to 2.25%-
acuannya sebesar 25bps menjadi 2,25%-25%. 2.5%. Yet the positive news from US could not be
Namun berita positif yang dibawa dari Negara heard from Europe where economies grew slower.
Paman Sam itu tidak terjadi di Eropa, di mana China on the other hand also suffered from slower
pertumbuhan ekonomi cenderung melambat. China growth as it faced declining consumption and net
juga mengalami perlambatan laju ekonomi yang exports that were resulted one of which from the
dipengaruhi oleh pelemahan di sisi konsumsi dan trade tension between China and US.
ekspor neto yang dipicu salah satunya oleh konflik
dagang dengan AS.
Perlambatan laju ekonomi global serta masih The global slowdentity’s and the risks emerging from
tingginya risiko yang dapat ditimbulkan dari the piercing trade conflict as well as geopolitical
ketegangan hubungan dagang antar Negara dan tension contributed to the low volume of world trade.
geopolitik turut berkontribusi pada rendahnya The global commodity prices fell, including the oil
volume perdagangan dunia. Harga-harga komoditas price.
dunia juga mengalami koreksi, termasuk harga
minyak dunia.
Di dalam negeri, ketidakpastian ekonomi global ini Domestically, we saw the global uncertainties
turut menekan nilai tukar Rupiah. Setelah sempat to have weakened Rupiah exchange rate. After
menguat secara point-to-point pada bulan November strengthening on point-to-point basis by 6.29% in
2018 sebesar 6,29%, Rupiah kembali terkoreksi November 2018, Rupiah was corrected in December
di bulan Desember karena tekanan dari kondisi due to the pressure from the global uncertainties
ketidakpastian global dan peningkatan permintaan and the increasing demand for foreign exchange
valuta asing untuk memenuhi kebutuhan akhir tahun. for year end. Bank of Indonesia in that case has
Bank Indonesia dalam hal ini berupaya memperkuat strengthened coordination with the Central as well
koordinasi dengan Pemerintah, baik di tingkat as Local Governments, in order to anticipate the
pusat maupun daerah, dalam rangka memperkuat external impacts and manage the stable Rupiah
ketahanan sektor eksternal sehingga Rupiah tetap exchange rate.
bergerak konsisten mendukung penyesuaian sektor
eksternal.
Pada tanggal 31 Desember 2018, nilai tukar Rupiah On December 31, 2018, Rupiah was traded at
berada di Rp14.481 per dollar AS. Sepanjang tahun Rp14,481 per US dollar. During the course of 2018,
2018, nilai tukar Rupiah rata-rata berada di level Rupiah was traded at the average level of Rp14,247
Rp14.247 per dollar AS. per US dollar.
Selain itu, ketidakpastian ekonomi global memberi Besides Rupiah, the global uncertainties also brought
tekanan terhadap Indeks Harga Saham Gabungan adverse impact to the Jakarta Composite Index (JCI)
(IHSG) yang diperdagangkan di BEI. IHSG ditutup which was traded on IDX. JCI was closed at 6,194.50

di level 6.194,50 dan indeks tercatat mengalami and the stock index weakened by 2.54% in 2018.
pelemahan sebesar 2,54% sepanjang tahun 2018. Meanwhile the Indonesian exports fell as the global
Kemudian, kontribusi dari sisi perdagangan ekspor uncertainties and trade conflict slowed the global
Indonesia juga menunjukkan kondisi negatif setelah demand, thus impacting the Indonesian commodity
ketidakpastian global dan konflik dagang turut export performance.
memicu pelemahan tingkat permintaan global yang
akhirnya berdampak pada perdagangan komoditas
ekspor Indonesia.
Namun beberapa indikator ekonomi dalam negeri Some domestic economic indicators were at safe
masih berada di zona aman. Konsistensi Bank level. Bank of Indonesia’s consistency to secure
Indonesia untuk menjaga ekspektasi stabilitas the expectation for stable prices contributed to the
harga berkontribusi pada relatif stabilnya laju relatively stable inflation rate. Consumer Price Index
inflasi. Indeks Harga Konsumen (IHK) pada tahun (CPI) in 2018 was within the target range, which was
2018 tetap terkendali di kisaran yang ditargetkan, 3,5%+1% (year-on-year), and in December alone,
yaitu 3,5%+1% (year-on-year), dan pada bulan CPI was at 3.13% or lower compared to the same
Desember, IHK tercatat sebesar 3,13% atau lebih period of the previous year, which was at 3.61%.
rendah dibandingkan periode yang sama pada tahun
sebelumnya, yaitu 3,61%.
Kemudian, konsumsi swasta pada triwulan IV/2018 Then the private consumption in fourth quarter of
masih cukup kuat ditopang oleh daya beli dan 2018 was relatively solid with positive supports from
ekspektasi konsumen yang tinggi serta dampak high consumer purchasing power and expectation
positif menjelang pelaksanaan Pemilu 2019. Investasi and favourable condition ahead of the implementation
masih kuat ditopang oleh pembangunan infrastruktur of 2019 General Election. Investment was strong
oleh Pemerintah. Namun investasi nonbangunan encouraged by the infrastructure development by
melambat yang dipicu oleh perkembangan di sektor the Government. Yet, investment in non buildings
manufaktur dan pertambangan. slowed due to the dynamics in manufacturing and
mining sectors.
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRIAL OVERVIEW
Pada tahun 2018, kinerja industri logistik menun- In the course of 2018, the logistics industry indicated
jukkan pertumbuhan karena didukung oleh growing performance due to the vast development
perkembangan e-commerce yang pesat dan of e-commerce industry and improved quality of
perbaikan infrastruktur. Pertumbuhan e-commerce infrastructure. The e-commerce which grew on
yang tercatat mencapai rata-rata 30% per tahun average of 30% per year contributed to the growing
turut mendongkrak bisnis kurir, yaitu di mana performance of the courier service, as seen from the
pengiriman barang dari marketplace dan non delivery of goods from marketplace and from non
marketplace menunjukkan komposisi 80%:20% . marketplace showing the composition of 80%:20%.
Pertumbuhan kinerja industri logistik ini tercermin The positive performance of the logistic industry was
juga dalam laporan Logistics Performance Index also reflected on World Bank’s report on Logistics
(“LPI”) 2018 yang dirilis Bank Dunia. LPI menyebutkan Performance Index (“LPI”) of 2018. LPI mentioned
bahwa peringkat industri logistik nasional mengalami that our national logistics industry recorded
kemajuan signifikan yang ditunjukkan dari perbaikan significant advances as seen from the rating of
peringkat Indonesia, dari sebelumnya di posisi ke-63 Indonesia that rose from 63rd ranking with total
dengan total skor 2,98 menjadi ke posisi 46 dengan score of 2.98 to 46th ranking with total score of 3.15.
total skor 3,15.

Manajemen
Perbaikan peringkat ini semata-mata karena adanya The better rating reflected the improved facilities,
perbaikan di sisi fasilitas, yaitu kesiapan beberapa namely the better preparedness of some ports and
pelabuhan yang semakin baik dan peningkatan higher assurance of departure time, thus improving
kepastian berangkat sehingga ketepatan waktu the punctuality of the goods delivery. Besides,
pengiriman barang dapat terpenuhi. Selain itu, kinerja government’s regulatory supports for the industry
industri yang semakin baik ini juga dipengaruhi also facilitated the business growth.
oleh adanya dukungan pemerintah dalam bentuk
penerbitan kebijakan yang berpihak pada kemajuan
industri nasional.
TINJAUAN PER SEGMEN USAHA BUSINESS OVERVIEW
Sesuai bidang bisnisnya, Perseroan mengelola The Company runs integrated logistics services
usaha jasa logistik terpadu yang meliputi kegiatan consisting of a range of warehousing services,
pergudangan antara lain: pengelolaan gudang including the management of its entity’s warehouses,
milik, gudang sewa, gudang manajemen, collateral leased warehouses, management warehouses,
management service, lalu kegiatan jasa distribusi collateral management service, as well as distribution
yang meliputi kegiatan transportasi darat, laut, dan services including land, sea and air transportation
udara serta kegiatan jasa kurir. services and courier services.
Secara umum kinerja masing-masing bisnis In general each business segment contributed to the
Perseroan mengalami peningkatan di tahun 2018 Company’s growing performance in 2018, which was
yang disebabkan antara lain adanya peningkatan in line with the increasing government projects, thus
sejumlah proyek pemerintah sehingga turut increasing demand for logistics and warehousing
meningkatkan kebutuhan akan jasa logistik dan services. Meanwhile the Company latest innovation
pergudangan. Sementara itu, terobosan yang inovatif in developing Waste Integrated Solution service also
yang dilakukan Perseroan melalui pengembangan helped drive the performance of courier services and
jasa Waste Integrated Solution turut mendorong other services.
kinerja bidang jasa kurir dan jasa lainnya.
a. Jasa Pergudangan a. Warehousing services

Jasa pergudangan Perseroan pada tahun 2018 Warehousing services of the Company in
tercatat memberikan kontribusi pendapatan 2018 shared total revenue of Rp475.72 billion.
sebesar Rp475,72 miliar. Dibandingkan Compared to warehousing services revenue in
pendapatan jasa pergudangan di tahun 2017, 2017, the revenue this year increased by 4.23%
pendapatan tahun ini mencatat peningkatan to Rp19.32 billion due to some projects, such as
sebesar Rp19,32 miliar atau 4,23% yang didukung provision of warehousing services during Asian
oleh beberapa proyek, yaitu jasa pergudangan Games event, for Jhonson and Jhonson and Balai
untuk ajang Asian Games, Jhonson and Jhonson Pustaka.
dan Balai Pustaka.
Penyediaan jasa pergudangan Perseroan ini The Company has adequate infrastructure to
didukung oleh infrastruktur yang memadai, yaitu support it in providing the warehousing services,
600 fasilitas gudang yang terdiri dari 150 unit i.e. 600 warehousing facilities, consisting of 150
gudang milik dengan kapasitas 455.800 ton, 200 units of its entity’s warehouses with total capacity
unit gudang sewa dengan kapasitas 756.500 ton of 455,800 tons, 200 units of leased warehouses
dan 129 unit gudang manajemen dengan 342.632 with total capacity of 756,500 tons and 129 units
ton. Gudang sewa Perseroan tersebar di sejumlah of management warehouses with capacity of
wilayah, yaitu Sumatera Utara, Sumatera Barat, 342,632 tons. The leased warehouses are located
Riau, Lampung, Jakarta, Jawa Barat, Jawa in some regions, they are, North Sumatera, West
Tengah, Jawa Timur dan Sulawesi Selatan. Sumatera, Riau, Lampung, Jakarta, West Java,
Central Java, East Java, and South Sulawesi.

Lalu Gudang Manajemen Perseroan terletak di Meanwhile Management Warehouses are located
wilayah Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau, in North Sumatera, West Sumatera, Riau, South
Sumatera Selatan, Jambi, Kalimantan, Sulawesi, Sumatera, Jambi, Kalimantan, Sulawesi, West
Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur, Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara, Maluku and
Maluku dan Papua. Papua.
Sementara itu, Gudang Milik Perseroan tersebar Then the Company’s warehouses are located in
di beberapa lokasi, yaitu mencakup seluruh North Sumatera, West Sumatera, South Sumatera,
wilayah Sumatera Utara, Sumatera Barat, Lampung, Jakarta, West Java, Central Java, East
Sumatera Selatan, Lampung, Jakarta, Jawa Java, South Kalimantan, Sulawesi, Bali, West
Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Kalimantan Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara through
Selatan, Sulawesi, Bali, Nusa Tenggara Barat, Maluku and Papua. Some of the company’s
Nusa Tenggara Timur, hingga ke Maluku dan warehouses are warehousing complexes located
Papua. Beberapa Gudang Milik tersebut berupa at major cities, such as Jakarta, Medan, and
Komplek Pergudangan yang terletak di kota-kota Palembang which are equipped with first-class
besar, yaitu Jakarta, Medan, dan Palembang yang and modern facilities as well as professional
memiliki fasilitas kelas satu serta modern dengan warehousing management. Other warehouses
manajemen pergudangan yang profesional. managed by the Company function as supporting
Gudang lain yang dikelola oleh Perseroan warehouses located at regencies that serve as
berperan sebagai gudang-gudang penyangga centers for industry and agricultures.
yang dibangun di berbagai kabupaten yang
menjadi sentra industri dan pertanian.
Perseroan melengkapi fasilitas gudangnya dengan The Company also equips the warehousing
berbagai perangkat penting sesuai standar yang facilities with important equipment according
berlaku, seperti Racking, Palet, Alat Pemadam to the standards, such as Racking, Palet, Fire
Kebakaran, Forklift, Jembatan Timbang, CCTV, Extinguisher, Forklift, Weighing Bridge, CCTV,
Pendingin Udara pada Gudang Arsip, Teknologi Air Conditioners on Archive Warehouses,
Informasi Pergudangan, Mobile Bagging Units Warehousing Information Technology, Mobile
(MBU) dan Loader. Bagging Units (MBU) and Loader.
Pada tahun 2018, pendapatan yang dihasilkan In 2018, revenue derived from managing Leased
dari pengelolaan gudang sewa masih tercatat Warehouses was still the biggest with total of
yang terbesar, yaitu mencapai Rp245,01 miliar. Rp245.01 billion. The figure increased from the
Jumlah ini meningkat dibandingkan perolehan amount of revenue of Leased Warehouses in
pendapatan gudang sewa di tahun 2017 yang 2017 which was at Rp232.27 billion. The report
tercatat sebesar Rp232,27 miliar. Berikut laporan on warehousing services revenue is as follows:
pendapatan jasa pergudangan:
Dalam Rupiah Penuh/ Iin Full Rupiah

Uraian Description 2018 2017
Gudang milik sendiri Entity’s Warehouses 128.470.149.204 121.668.347.163
Gudang sewa Leased Warehouses 245.010. 425.886 232.265.031.289
Collateral Management Collateral Management 53.899.241.022 50.674.325.957
Service Service
Gudang manajemen Management Warehouses 31.356.658.961 34.147.442.518
Gudang terbuka Open Storage Warehouses 13.569.724.343 14.218.032.266
Record Management Record Management Center 3.408.263.703 3.424.800.178
Center (RMC) (RMC)
Total Pendapatan Total Warehousing 475.714.463.119 456.397.979.371
Jasa Pergudangan Services Revenue

Manajemen
b. Jasa Logistik b. Logistic services

Kemudian di bidang jasa logistik, Perseroan di Then from logistic services, the Company in 2018
tahun 2018 berhasil meraih pendapatan sebesar booked total revenue of Rp613.48 billion. The
Rp613,48 miliar. Nilai pendapatan tersebut total revenue was 24.67% lower than the target
tercatat 24,67% lebih rendah dari target RKAP. set at Work Plan and Budget. Compared to the
Dibandingkan perolehan pendapatan logistik di the logistic revenue of 2017, the revenue from
tahun 2017, pendapatan dari sektor jasa logistik logistic services this year rose by Rp5.06 billion
tahun ini meningkat sebesar Rp5,06 miliar atau or 0.83% following the increasing demand for
0,83% dikarenakan pengadaan jasa logistik untuk logistic services to support Asian Games event
mendukung proyek Asian Games, PT Perkebunan project, projects of PT Perkebunan Nusantara 8
Nusantara 8 (“PTPN 8”), PT Badan Urusan (“PTPN 8”), PT Badan Urusan Logistik (“Bulog”)
Logistik (“Bulog”) dan PT Wijaya Karya (“WIKA”) and PT Wijaya Karya (“WIKA”) consorsium. The
konsorsium. Kegiatan jasa logistik terpadu masih integrated logistic services shared the biggest
menjadi kontributor terbesar dengan jumlah revenue amounting to Rp295.20 billion, reflecting
pendapatan Rp295,20 miliar, yang mencerminkan the increase by Rp34.59 billion or 13.27%
peningkatan sebesar Rp34,59 miliar atau 13,27% compared to logistic services revenue of 2017.
dibandingkan pendapatan jasa logistik di tahun Meanwhile, the other logistic services activities
2017. Sebaliknya kontribusi dari kegiatan jasa served through the land, sea and air suffered from
logistik lainnya, baik darat, laut maupun udara, declining performances.
mengalami penurunan di tahun ini.
Uraian Description 2018 2017

Logistik darat Land Logistics Service 217.907.754.742 226.924.290.198
Logistik laut Sea Logistics Service 100.366.234.357 120.866.655.019
Logistik terpadu Intregrated Logistics Service 295.201.845.397 260.608.713.706
Logistik udara Air Logistics Service - 17.250.000
Total Pendapatan Total Logistic Services 613.475.834.496 608.416.908.923

Jasa Logistik Revenue
Penyediaan jasa logistik Perseroan ini didukung The Company’s logistic services are made
oleh armada yang memadai, yang terdiri dari available with the support from the adequate
kendaraan dengan berbagai jenis dan ukuran, armada, consisting of vehicles of types and sizes,
yaitu dump truck, Loss bak, Pick up, Wing Box i.e. dump truck, Loss bak, Pick up, Wing Box
dan Box. Kendaraan ini dilengkapi dengan and Box. Those vehicles are well equipped with
teknologi telekomunikasi dan GPS. telecommunication technology and GPS.
c. Jasa Kurir dan Jasa Lainnya c. Courier services and other services
Sementara itu, dari sektor jasa kurir dan jasa Meanwhile, the income from courier services
lainnya, yang terdiri dari penyediaan jasa kurir dan and other services consisting of courier
jasa Waste Integrated System (“WIS”), Perseroan services and Waste Integrated System (“WIS”)
pada tahun 2018 berhasil melampaui target RKAP in 2018 could exceed the target by 115.02%
sebesar 115,02% dengan meraih pendapatan with total revenue of Rp122.80 billion.
sebesar Rp122,80 miliar. Dibandingkan Compared to the revenue of courier services
pendapatan jasa kurir dan jasa lainnya di tahun and other services in 2017, the revenue of
2017, perolehan pendapatan tahun ini meningkat the year rose by 96.53% or Rp60.31 billion

96,53% atau Rp60,31 miliar dikarenakan adanya due to the significant increase of income of
peningkatan pendapatan yang cukup signifikan di Waste Integrated Solution (“WIS”).
sisi bisnis Waste Integrated Solution (“WIS”).
Uraian Descreption 2018 2017

Waste Integrated Waste Integrated 114.203.754.248 50.791.439.228
Solution (WIS) System (WIS)
Jasa Kurir Courier services 8.595.545.348 11.693.252.870
Total Pendapatan Total Courier

Jasa Kurir dan Jasa Services and Other 122.799.299.348 62.484.692.098
Lainnya Services
Mempertimbangkan kinerja Perseroan yang Taking into account the positive performance
positif tersebut, tingkat kesehatan Perseroan di of the Company, the Company’s health level in
tahun 2018, sebagaimana hasil evaluasi yang 2018, according to the results of assessment
dilakukan berdasarkan pada Surat Keputusan which was conducted pursuant to the Minister
Menteri BUMN No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 of SOEs Decree No. KEP-100/MBU/2002 dated
Juni 2002 mengenai Penilaian Tingkat Kesehatan 4 June 2002 concerning the Health Assessment
Badan Usaha Milik Negara, menunjukkan bahwa of the State Entity’sed Enterprises, confirmed
Perseroan tergolong dalam kondisi “SEHAT” that the Company was considered a ‘Healthy’
kategori AA dengan skor total “89,34”. Kinerja company of AA category and total score of
keuangan Perseroan yang meningkat dalam hal “89.34”. The improved financial performance
ini memperoleh skor terbesar “60,00” dari total of the Company in that case achieved a score
bobot “70,00” sedangkan aspek operasional of “60.00” of total weigh of “70.00” while the
meraih skor “14,34” dan aspek administrasi operational aspect achieved the score of “14.34”
meraih bobot “15,00”. Hasil evaluasi itu juga and administration aspect achieved the score of
menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan “15.00”. The assessment results also represented
untuk meningkatkan laba usaha dan produktivitas the Company’s capacity to expand the operating
pekerja dinilai sangat baik dengan skor masing- profit and employee productivity, which were
masing sebesar 4,34 dan 5,00. Hasil ini assessed very good with each scoring 4.34
mencerminkan pengelolaan perusahaan yang and 5.00. The results also reflected the better
semakin baik di mana Manajemen Perseroan management of the company as the management
mampu mengoptimalkan peluang-peluang showed good capability to optimize the business
bisnis yang ada dan meningkatkan produktivitas opportunities to drive the productivity to sustain
perusahaan untuk mendorong pertumbuhan profitability of the company.
profitabilitas usaha yang berkelanjutan.
Indikator Penilaian Assessment Indicators Bobot %/ Weight % Sekor/ Score

Aspek Keuangan Financial Aspect 70,00 60,00
Aspek Operasional Operational Aspect 15,00 14,34
Aspek Administrasi Administration Aspect 15,00 15,00
Total Nilai Total Scores 100,00 89,34

Manajemen
d. Teknologi Informasi d. Information Technology

Dalam rangka memberikan layanan yang bernilai So as to deliver the valued-added services to the
tambah bagi pelanggan, Perseroan pada tahun custiomers, the Company this year embarked on
ini telah mengembangkan sejumlah sistem, yaitu the system development, including development
antara lain: of following applications:
a. Warehouse Integrated Application (“WINA”) a. Warehouse Integrated Application (“WINA”)
b. Fleet Integrated and Order Monitoring b. Fleet Integrated and Order Monitoring
Application (“FIONA”) Application (“FIONA”)
Untuk memastikan kelancaran seluruh kegiatan To ensure the smooth operation of all application-
yang berbasis aplikasi tersebut, Perseroan juga based activities, the Company also built a Command
membangun Command Center. Perseroan juga Center. The Company then launched Contact Center
meluncurkan Contact Center Halo BGR 1500- Halo BGR 1500-692 to facilitate the customers to get
692 untuk memfasilitasi pelanggan yang ingin further information about the BGR solutions.
memperoleh informasi lebih lanjut mengenai solusi
layanan yang diberikan BGR.
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL OVERVIEW
Laporan Posisi Keuangan Komprehensif Comprehensive Statements of Financial

Position
Laporan keuangan Perseroan untuk periode yang The Company’s financial statements for the period
berakhir tanggal 31 Desember 2018 telah disajikan ending on December 31, 2018 were presented
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”), pursuant to the Financial Reporting Standards (“FRS”),
yaitu pernyataan dan intepretasi yang dikeluarkan namely the statements and interpretations from
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Accounting Standards Board of Institute of Indonesian
Akuntan Indonesia (“IAI”). Berikut laporan posisi Chartered Accountants (“IAI”). The financial position
keuangan Perseroan: of the Company is reported as follows:
• Aset • Assets
Nilai aset Perseroan mengalami penurunan Total assets of the Company declined by Rp16.89
sebesar Rp16,89 miliar atau 1,75% menjadi billion or 1.75% to Rp948.86 billion in 2018
Rp948,86 miliar di tahun 2018 dibandingkan compared to the asset value of 2017. This was
dengan nilai aset di tahun 2017. Hal ini sejalan due to the falling non-current assets by 5.95%
dengan berkurangnya nilai aset tidak lancar, yaitu to Rp403.80 billion this year from Rp429.35
sebesar 5,95% menjadi Rp403,80 miliar tahun ini billion in 2017. The non current asset decline
dari Rp429,35 miliar di tahun 2017. Penurunan was caused by the decline in fixed assets caused
nilai aset tidak lancar disebabkan adanya by the depreciation costs in 2018. On the other
penurunan nilai aset tetap yang dipicu oleh beban hand, current assets grew by 1.61% to Rp545.07
depresiasi di tahun 2018. Sebaliknya, nilai aset billion this year from Rp536.40 billion in 2017.
lancar mengalami pertumbuhan sebesar 1,61% The increasing current assets were in line with
menjadi Rp545,07 miliar tahun ini dibandingkan the increase in other receivables due to the
tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp536,40 reclasification of operation costs in process for
miliar. Kenaikan aset lancar seiring dengan WIS project into the other receivables. Then the
kenaikan piutang lain-lain yang disebabkan increase in other receivables was also due to
adanya reklasifikasi biaya operasional dalam the realization of projects that required customer
proses untuk proyek bisnis WIS ke piutang lain- guarantee.
lain. Selain itu, kenaikan jumlah piutang lain-lain
juga didukung oleh terealisasinya proyek-proyek
yang membutuhkan uang jaminan.

Keterangan Descrirtion 2018 2017 Persentase (%)

Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas Cash and Cash 33.021.384.566 41.273.166.491 (19,99)
Piutang usaha Equivalents 417.529.971.035 414.435.488.739 0,75
Piutang lain-lain Trade Receivables 5.846.785.413 1.486.659.518 293,28
Uang muka kerja Other Receivables 3.565.716.497 3.092.543.059 15,30
Pajak dibayar di Advance payments 28.741.475.545 17.758.556.839 61,85
muka Prepaid taxes
Biaya operasi dalam Operation costs in 16.920.900.294 22.962.351.445 (26,31)
proses procss
Persediaan Inventories 313.538.587 1.150.590.899 (72,75)
Biaya dibayar di muka Prepaid Expenses 39.125.342.398 34.245.012.060 14,25
Total Aset Lancar Total Current Assets 545.065.114.335 536.404.369.050 1,61
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Aset tetap Fixed Assets 385.868.216.545 411.075.919.363 (6,13)
Aset lain-lain Other Assets 6.444.591.439 6.928.436.930 (6,98)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets 11.486.121.311 11.348.942.606 1,21
Total Aset Tidak Total Non Current 403.798.929.295 429.353.298.899 (5,95)
Lancar Assets
Total Aset Total Assets 948.864.043.630 965.757.667.949 (1,75)

Manajemen
• Liabilitas • Liabilities
Liabilitas Perseroan tahun ini mengalami The Company’s liabilities this year fell by 14.28%
penurunan sebesar 14,28% menjadi Rp422,87 to Rp422.87 billion from Rp493.32 billion in 2017.
miliar dari sebelumnya Rp493,32 miliar yang The decline was triggered by the decrese in non
tercatat di tahun 2017. Penurunan ini dipicu current liabilities by 65.67% due to the reduced
oleh penurunan nilai liabilitas tidak lancar hingga amount of long term loans of the Company from
65,67% dikarenakan adanya pengurangan jumlah Rp126.79 billion in 2017 to Rp37.36 billion this
utang jangka panjang Perseroan dari sebelumnya year. This was due to payment for investment
Rp126,79 miliar di tahun 2017 menjadi Rp37,36 credit loan from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
miliar di tahun ini. Hal ini seiring dengan Meanwhile, current liabilities this year rose by
pembayaran atas pinjaman kredit investasi 5.10% to Rp376.48 billion from Rp358.21 billion
yang diberikan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. in 2017.
Sementara itu, liabilitas lancar tahun ini meningkat
sebesar 5,10% menjadi Rp376,48 miliar dari
sebelumnya Rp358,21 miliar di tahun 2017.
Keterangan Description 2018 2017

Liabilitas Lancar: Current Liabilities
Utang usaha Trade payables - 350.207.302
Utang bank jangka Short term bank loans 146.299.586.948 99.800.000.000

pendek
Utang pajak Tax payables 30.103.489.144 16.099.720.307
Utang lainnya Other payables 6.375.505.710 4.355.733.346
Pendapatan diterima Unearned revenues 23.838.749.847 28.686.042.869

di muka
Biaya yang masih Accrued expenses 96.110.362.807 119.975.605.279

harus dibayar
Biaya utang jangka Current portion of long 73.750.000.000 88.939.319.127

panjang yang jatuh term loans
tempo dalam 1 tahun
Jumlah liabilitas Total current 376.477.694.456 358.206.628.230

lancar liabilities
Liabilitas tidak lancar: Non current liabilities:
Utang jangka panjang Long term loans 37.362.745.211 126.792.863.439
Kewajiban imbalan Post employement benefit 9.026.983.194 8.316.916.274

paska kerja obligations
Jumlah liabilitas tidak Total non current 46.389.728.405 135.109.779.713

lancar liabilities
Total liabilitas Jumlah Total liabilities 422.867.422.861 493.316.407.943
• Ekuitas • Equity
Pada tahun ini, Perseroan mengalami penam- This year, the Company had additional paid-in
bahan modal disetor sebesar 50% dari Rp250,00 capital amounting to 50% from Rp250.00 billion
miliar di tahun 2017 menjadi Rp375,00 miliar. in 2017 to Rp375.00 billion. Retained earnings
Saldo laba juga meningkat sebesar 0,38% rose by 0.38% to Rp61.18 billion, thus increasing
menjadi Rp61,18 miliar sehingga mendongkrak the equity of the year to Rp525.99 billion from
jumlah ekuitas tahun ini yang terealisasi sebesar Rp472.44 billion in 2017.
Rp525,99 miliar dari Rp472,44 miliar yang tercatat
di tahun 2017.

Keterangan Description 2018 2017 Persentase (%)

Modal disetor Paid-in capital 375.000.000.000 250.000.000.000 50,00
Cadangan umum General reserve 91.264.063.525 162.931.56.464 (43,99)
Komponen ekuitas Other equity (1.449.826.918) (1.441.703.519) 0,56
lain component
0,38
Saldo laba Retained earnings 61.182.384.162 60.951.387.061
Jumlah Ekuitas Total equity 525.996.620.769 472.441.260.006 11,34
Laporan Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Statements of Profit Loss
• Pendapatan • Revenue
Pada tahun 2018, Perseroan berhasil menaikkan In 2018, the Company experienced Rp84.69
pendapatan usahanya sebesar Rp84,69 billion or 7.51% hike in its revenue to Rp1,211.99
miliar atau 7,51% menjadi Rp1.211,99 miliar. billion. The integrated logistic services shared
Pengadaan jasa logistik terpadu memberikan the biggest portion by 50.62% and total revenue
kontribusi terbesar terhadap total pendapatan of Rp613.48 billion. Warehousing services on
perusahaan, yaitu sebesar 50,62% dengan the other hand shared a portion of 39.25% and
kontribusi pendapatan mencapai Rp613,48 miliar. total revenue of Rp475.72 billion to make up total
Jasa pergudangan sementara itu mengkontribusi revenue of the Company in 2018.
39,25% terhadap total pendapatan Perseroan
di tahun 2018 dengan perolehan pendapatan
sebesar Rp475,72 miliar.
Keterangan Description RKAP 2018 2018 2017

Jasa pergudangan Warehousing services 518.329.884.236 475.714.463.119 456.397.979.371
Jasa logistik Logistic services 814.343.637.905 613.475.834.496 608.416.908.923
Jasa kurir dan Courier services and 57.111.566.982 122.799.299.596 62.484.692.098
jasa lainnya other services
Total Pendapatan Total Revenue 1.389.785.089.123 1.211.989.597.211 1.127.299.580.392
Perolehan pendapatan Perseroan tahun ini The Company’s revenue of the year only
tercatat memenuhi target RKAP 2018 hanya accomplished the Work Plan and Budget by
sebesar 87,19%. Pencapaian yang di bawah 87.19%. The below-target achievement was
RKAP tersebut dikarenakan tidak terlaksananya due the delays in some projects, they were:
sejumlah proyek, yaitu:
1.
Usaha Peningkatan Khusus (UPSUS) di 1. Special Improvement Activity (UPSUS) at
cabang Makassar. Makassar branch.
2.
Pendampingan pengelolaan resi gudang 2.
Consultation on warehouse receipt
dengan Koperasi Karyawan Wijaya Karya management for Wijaya Karya
(“WIKA”) di Dinas Perindustrian dan Employee Cooperative (“WIKA”) at the
Perdagangan (“DISPERINDAG”) dan Badan Makassar Office of Trade and Industry
Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi (“DISPERINDAG”) and Commodity Furures
(“BAPPEBTI”) cabang Makassar. Trading Supervisory Board (“BAPPEBTI”)
of Makassar office.
3. Refinery Development Masterplan Program 3. Refinery Development Masterplan Program
(“RDMP”) 5 Balikpapan Pertamina pada (“RDMP”) 5 of Balikpapan Pertamina at
cabang Surabaya. Surabaya Branch Office.

Manajemen
4. Pembangunan Perumahan pada cabang 4. Residential development at Gresik branch

Gresik. office.
5.
Pembangunan infrastruktur diberhentikan 5. The temporary termination of infrastructure
untuk sementara (pembangunan LRT koridor development project (carry over project of
tol Bekasi carry over ke 2019) pada cabang construction of LRT of Bekasi toll corridor to
Bandung. 2019) at Bandung Branch.
• Beban Operasi • Operating Expenses

Secara umum, seiring dengan meningkatnya As the businesss activities increased, then the
kegiatan di setiap segmen usaha Perseroan, operating expenses also increased by Rp81.49
maka beban operasi yang terealisasi sebesar billion or 9.44% to (Rp944.57 billion) compared
(Rp944,57 miliar) menunjukkan peningkatan to that of 2017. Yet the delays in some projects
sebesar Rp81,49 miliar atau 9,44% dibandingkan as previously mentioned had impacts on the
tahun 2017. Namun tidak terlaksananya sejumlah realization of operating expenses that were below
proyek seperti yang disebutkan sebelumnya target at (Rp1,074.27 billion). Business segment
juga berdampak pada realisasi beban operasi that absorbed the biggest operating expenses
perusahaan yang lebih rendah terhadap RKAP was the logistic service with total costs of
2018 yang ditetapkan sebesar (Rp1.074,27 miliar). (Rp535.04 billion).
Segmen usaha yang membukukan beban operasi
terbesar adalah beban logistk dengan total beban
operasi sebesar (Rp535,04 miliar).
Keterangan Description RKAP 2018 2018 2017

Jasa pergudangan Warehousing services (330.757.699.914) (302.897.203.342) (291.672.017.973)
Jasa logistik Logistic Service (691.274.206.237) (535.037.705.894) (516.155.771.510)
Jasa kurir dan Courier services and (52.233.157.826) (106.629.651.537) (55.246.123.242)

jasa lainnya other services
Total Total Operating (1.074.265.063.977) (944.564.560.773) (863.073.912.725)

Pendapatan Expenses
Sementara itu, jumlah beban umum, administrasi Meanwhile, total general, administration &
& pemasaran menurun sebesar 0,97% menjadi marketing expenses fell by 0.97% to (Rp144.47
(Rp144,47 miliar) pada tahun 2018 dibandingkan billion) in 2018 compared to (Rp145.88 billion) in
jumlah beban yang tercatat di tahun 2017 2017. The realization was also below the target of
sebesar (Rp145,88 miliar). Jumlah ini juga 2018 Work Plan and Budget at (Rp183.73 billion)
tercatat lebih rendah daripada target RKAP following some effiencies, namely efficiencies in
2018 yang ditetapkan sebesar (Rp183,73 miliar) development costs and sales commission costs.
dikarenakan Perseroan melakukan efisiensi biaya
di sejumlah pos pengeluaran, yaitu terutama biaya
pengembangan dan biaya insentif penjualan.
• Pendapatan (Beban) Lain-Lain • Other Income (Expenses)

Pendapatan (beban) lain-lain mengalami Other income (expenses) rose by 18.29%
peningkatan sebesar 18,29% menjadi (Rp27,07 to (Rp27.07 billion) from (Rp22.88 billion) in
miliar) dari (Rp22,88 miliar) di tahun 2017 2017 as the bank loan interests increased.

dikarenakan adanya peningkatan bunga pinjaman Yet the realization was below the target set at
bank. Namun jumlah ini tercatat lebih rendah (Rp32.79 billion).
terhadap target RKAP 2018 sebesar (Rp32,79
miliar).
• Laba • Profit
Pendapatan Perseroan yang meningkat turut The increasing revenue of the Company led to the
mendorong kenaikan profitabilitas perusahaan. the increase in its profitability. This year the profit
Tahun ini, laba tahun berjalan tercatat sebesar for the year was realized at Rp61.18 billion or
Rp61,18 miliar atau naik 0,38% dibandingkan represented a 0.38% hike compared to Rp60.95
laba tahun 2017 sebesar Rp60,95 miliar. Jumlah billion in 2017. The figure was recorded below the
ini tercatat di bawah target RKAP 2018 yang 2018 target set at Rp66.49 billion. Then the total
ditetapkan sebesar Rp66,49 miliar. Sementara comprehensive income for the year was realized
itu, total penghasilan komprehensif tahun berjalan at Rp61.17 billion or represented a 1.58% hike
tercatat sebesar Rp61,17 miliar atau meningkat from Rp60.22 billion in 2017.
sebesar 1,58% dari Rp60,22 miliar yang tercatat
di tahun 2017.
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flow
Kas dan setara kas Perseroan di tahun 2018 ini Cash and cash equivalents of the Company declined
mengalami penurunan sebesar 19,99%. Posisi by 19.99% in 2018. The cash and cash equivalents
kas dan setara kas pada akhir tahun tercatat at year end was realized at Rp33.02 billion compared
sebesar Rp33,02 miliar dibandingkan posisi kas to that of the early year which was recorded at
pada awal tahun yang tercatat sebesar Rp41,27 Rp41.27 billion. The cash and cash equivalents was
miliar. Nilai kas dan setara kas ini juga tercatat 64.19% lower than the 2018 target which as set at
64,19% lebih rendah terhadap RKAP 2018 yang Rp92.22 billion. The decresing cash amount was in
ditetapkan sebesar Rp92,22 miliar. Penurunan line with the increase in profit of fourth quarter of
kas ini dikarenakan besarnya pendapatan pada 2018, particularly in December, thus increasing the
triwulan IV/2018, terutama bulan Desember, yang use of fund for operational activities and at the end,
menyebabkan meningkatnya pemakaian dana reducing the cash amount at year end.
untuk biaya operasional sehingga berdampak pada
berkurangnya kas perusahaan di akhir tahun 2018.
Sementara itu, arus kas bersih yang diperoleh Meanwhile net cash flow provided from the operating
aktivitas operasi tercatat menurun dari sebelumnya activities also narrowed from previously at Rp161.84
Rp161,84 miliar di tahun 2017 menjadi Rp91,96 miliar billion in 2017 to Rp91.96 billion in 2018 following
di tahun 2018 dikarenakan adanya penurunan modal the decline in working capital. Then the net cash flow
kerja. Kemudian arus kas bersih yang digunakan used in investing activities also fell this year to only
untuk aktivitas investasi juga menurun tahun ini (Rp3.17) billion from previously at (Rp97.20) billion
menjadi hanya (Rp3,17) miliar dari sebelumnya due the addition of fixed assets this year slowing to
(Rp97,20) miliar dikarenakan penambahan aset tetap only (Rp4.33 billion) from previously at (Rp101.80
tahun ini melambat menjadi hanya (Rp4,33 miliar) dari billion). Net cash flow provided from (used in) funding
sebelumnya (Rp101,80 miiar). Arus kas bersih yang activities also declined from Rp107.13 billion in 2017
diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan to Rp97.05 billion.
juga tercatat menurun dari Rp107,13 miliar di tahun
2017 menjadi Rp97,05 miliar.

Manajemen
Keterangan Description 2018 2017

Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flow provided from the 91.963.195.289 161.841.754.780
aktivitas operasi operating activities
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flow used in investing (3.165.958.987) (97.203.325.759)
investasi activities
Arus kas bersih diperoleh Net cash flow provided from (97.049.018.228) (107.134.080.265)
(digunakan untuk) aktivitas (used in) funding activities
pendanaan
Saldo kas dan setara kas awal Cash and cash equivalents at 41.273.166.491 83.768.817.734
tahun the beginning of the year
Saldo kas dan setara kas akhir Cash and cash equivalents at 33.021.384.566 41.273.166.491
tahun the end of the year
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN CAPABILITY TO PAY DEBTS AND

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTABILITY OF TRADE
RECEIVABLES
Perseroan senantiasa memantau perkembangan The Company closely monitors its liquidity position
likuiditas perusahaan guna memastikan bahwa to ensure that the Company can fulfill all of its
Perusahaan dapat memenuhi seluruh kewajiban financial obligations as scheduled. The company
keuangannya secara tepat waktu. Perusahaan is considered to have ample liquidity to fulfill its
dinilai memiliki tingkat likuiditas yang cukup untuk current liabilities. The current ratio of the Company
memenuhi liabilitas lancar perusahaan. Rasio as of December 31, 2018, was 144.78%. The positive
lancar Perseroan per tanggal 31 Desember 2018 current ratio obtained score of 5.00 which was
tercatat 144,78%. Tingkat rasio lancar yang positif reported in the company’s assessment results from
ini memperoleh skor 5,00 yang dilaporkan dalam the weigh of 5.00. Then the cash ratio was realized at
hasil evaluasi kinerja perusahaan dari bobot 5,00. 7.30%, reflecting the company’s capability to pay the
Kemudian rasio kas yang juga mencerminkan current liabilities.
kemampuan perusahaan dalam melunasi kewajiban
lancar perusahaan pada akhir tahun tercatat 7,30%.
Sementara itu, untuk mendukung likuiditas In order to support the company’s liquidity, the
perusahaan, Peseroan harus memastikan kelancaran Company has to ensure that there were no receivables
tingkat kolektibilitas piutang sehingga seluruh that could not be collected. In 2018, according to
piutang usaha dapat tertagih. Pada tahun 2018, the assessment on the company’s performance, the
berdasarkan evaluasi kinerja perusahaan, tingkat collectability of the trade receivables as of December
kolektibilitas piutang yang berasal dari penjualan 31, 2018 was 125.74 days. The collectability period
(pendapatan usaha) pada tanggal 31 Desember scored 3.50 in the company’s business performance
2018 tercatat 125,74 hari. Periode pengumpulan ini assessment.
memperoleh skor 3,50 dalam hasil evaluasi kinerja
perusahaan.
STRUKTUR PERMODALAN CAPITAL STRUCTURE
Perseroan didirikan dengan modal dasar The Company was established with authorized
Rp1.000.000.000.000 dan modal ditempatkan dan capital amounting to Rp1,000,000,000,000 and
disetor penuh sebesar Rp250.000.000.000. Pada issued and fully paid-capital of Rp250,000,000,000.
tahun 2018, modal dasar Perseroan sesuai hasil In 2018, pursuant to the results of General Meeting
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal of Shareholders on October 18, 2018 which were

18 Oktober 2018 yang dimuat dalam Akta Notaris No. legalized in Notarial Deed No. 26 dated 15 November
26 tanggal 15 November 2018 oleh Edward Surharjo 2018 by Edward Surharjo Wiryomartani, S.H.,
Wiryomartani, S.H. M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, M.Kn., a Notary in West Jakarta, the authorized
ditingkatkan dari Rp1.000.000.000.000 menjadi capital was raised from Rp1,000,000,000,000
Rp1.500.000.000.000 sedangkan modal disetor to Rp1,500,000,000,000 whereas the paid-
ditingkatkan dari sebelumnya Rp250.000.000.000 capital was added from Rp250,000,000,000 to
menjadi Rp375.000.000.000. Peningkatan modal Rp375,000,000,000. The Company used the general
disetor Perseroan berasal dari cadangan umum reserve of the company to add the paid-in capital.
perusahaan. Penguatan permodalan Perseroan By strengthening the capitalization, the Company is
tersebut diharapkan dapat memperkuat kondisi expected to be able to build up its financial backup
finansial perusahaan sehingga mampu menopang to support the future expansion agenda. Below is
langkah-langkah ekspansinya di masa datang. the shareholding composition of the Company as of
Berikut komposisi kepemilikan saham Perseroan per December 31, 2018:
31 Desember 2018:
Pemegang Saham Pemerintah Indonesia: Government of Republic of

Shareholder Indonesia:
• 1 (satu) saham seri A Dwiwarna. • 1 (one) share of Dwiwarna A
Series.
• 24.999 (dua puluh empat ribu • 24,999 (twenty four nine hundred
Sembilan ratus Sembilan puluh ninety nine) shares of B series.
Sembilan) saham seri B.
Persentase Kepemilikan 100% 100%
Percentage of Ownership
Modal Dasar Rp1.500.000.000.000 Rp1.500.000.000.000

Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp375.000.000.000 Rp375.000.000.000

Issued and Fully Paid Capital
Selain itu, Perseroan juga memonitor struktur In addition, the Company also closely monitors the
modal dengan membandingkan rasio utang capital structure by comparing the debt (cash and
berbunga (bersih terhadap saldo kas dan setara kas) cash equivalents) to equity. The strategy applied was
terhadap ekuitas. Strategi yang diterapkan dalam to maintain the debt to equity ratio not more than
hal ini adalah dengan mempertahankan rasio utang 100 times
terhadap ekuitas tidak lebih dari 100 kali.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL AGREEMENT FOR CAPITAL

BARANG MODAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun ini Perseroan memastikan tidak memiliki This year the Company confirmed that it did not
ikatan yang bersifat material untuk investasi barang involve in any material transactions for capital goods
modal. investment.
INVESTASI BARANG MODAL INVESTMENT IN CAPITAL GOODS
Pada tahun 2018 Perseroan memastikan tidak ada In 2018 the Company confirmed that it did not make
kegiatan ataupun transaksi investasi yang bersifat capital goods investment.
material untuk barang modal.

Manajemen
INFORMASI PERBANDINGAN ANTARA INFORMATION COMPARISON OF TARGETS

TARGET RKAP DAN REALISASI 2018 SERTA AND ITS REALIZATIONS IN 2018 AND
TARGET/PROYEKSI TAHUN 2019 TARGETS FOR 2019
Target & Realisasi Aspek Keuangan Financial Targets & Realization

a. Perbandingan Kinerja Keuangan Perseroan a. Comparison of Financial Performances
Pencapaian
Uraian / RKAP 2018 Realisasi 2018 Realisasi 2017 Target Pertumbuhan
Description RKAP 2018 Realization 2018 Realization 2017 Achievement Growth
(Rp) (Rp) (Rp) (%) (%)
Aset Lancar/ 626.884.840.000 545.065.114.335 536.404.369.050 86,95 1,61

Current Assets
Aset Tidak 353.551.570.000 403.798.929.295 429.353.298.899 114,21 (5,95)

Lancar/
Non-Current
Assets
Jumlah Aset/ 980.436.410.000 948.864.043.630 865.757.667.949 96,78 (1,75)

Total Assets
Liabilitas 351.473.210.000 376.477.694.456 358.206.628.230 107,12 5,10

Jangka Pendek/
Current
Liabilities
Liabilitas 102.983.850.000 46.389.728.405 135.109.779.713 45,05 (65,67)

Jangka Panjang/
Non Current
Liabilities
Total Liabilitas/ 454.457.060.000 422.867.422.861 493.316.407.943 93,05 (14,28)

Total Liabilities
Ekuitas/ Equity 525.979.350.000 525.996.620.769 472.441.260.006 100,00 11,34
Jumlah Liabilitas 980.430.410.000 948.864.043.630 965.757.667.949 96,78 (1,75)

dan Ekuitas/
Total Liabilities
and Equity
b. Perbandingan Kinerja Laba Rugi Perseroan b. Comparison of Profit-Loss
Pencapaian
(Rp) (Rp) (Rp) (%) (%)
Pendapatan 1.389.785.089.123 1.211.989.597.211 1.127.299.580.392 87,19 7,51

Usaha/
Revenues
Beban Operasi/ (1.074.265.063.977) (944.564.560.773) (863.073.912.725) 87,93 (9,44)

Operting
Costs
Beban Usaha/ (183.725.078.679) (144.467.703.760) (145.884.325.725) 78,63 (0,97)

Operting
Expenses

Pencapaian
(Rp) (Rp) (Rp) (%) (%)
Laba Sebelum 99.007.399.624 95.890.474.428 95.459.229.921 96,86 0,45

Pajak/
Profit Before
Tax
Laba Tahun 99.007.399.624 95.890.474.428 95.459.229.921 -92,01 0,38

Berjalan/
Profit for
The Year
Total Penghasilan 66.490.500.001 61.182.384.162 60.223.566.312 91,99 1,58

Komprehensif
Tahun Berjalan/
Total
Comprehensive
Income for
the Year
Target & Realisasi Aspek Operasional Operational Targets & Realizations
a. Perbandingan Kinerja Operasional Per Segmen a. Comparison of Performances of Each Business

Usaha Segment
Pencapaian
(Rp) (Rp) (Rp) (%) (%)
Jasa 518.329.884.236 475.714.463.119 456.397.979.371 91,78 4,23

Pergudangan/
Warehousing
Services
Logistik / 814.343.637.905 613.475.834.496 608.416.908.923 75,34 0,83

Logistic Services
Jasa Kurir 57.111.566.982 122.799.299.596 62.484.692.098 215,02 96,53

dan Lainnya/
Courier Services
and Other
Services
FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL MATERIAL FACTS AND INFORMATION

LAPORAN AKUNTAN AFTER POST-AUDIT CUTOFF DATE
Perusahaan melaporkan bahwa tidak terdapat The company confirmed that there was no significant
kejadian penting yang bersifat material setelah event taking place post cutoff date.
tanggal laporan akuntan.

Manajemen
PROSPEK USAHA DI TAHUN 2019 BUSINESS PROSPECTS FOR 2019
Secara umum industri logistik nasional masih In general we expect to see the national logistic
memiliki prospek yang menjanjikan ke depannya. industry to stay prospective in the coming years. This
Hal ini sejalan dengan perkembangan teknologi is in line with trhe technology advances that facilitate
yang telah memfasilitasi tumbuhnya industri-industri the growth of digital industries, such as e-commerce.
berbasis digital, seperti e-commerce. Pertumbuhan The vast growth of e-commerce industry has
bisnis e-commerce di Tanah Air yang sangat pesat offered a room for the industry to grow the courier
tentunya membuka peluang bisnis yang besar bagi services. Yet the opportunity also offers a challenge
kegiatan jasa kurir. Namun peluang tersebut juga to the logistic industry, including the company itself.
tentunya memunculkan tantangan bagi industri National logistic industry is challenged to seek new
logistik, tidak terkecuali Perusahaan sendiri. Industri breakthroughs by benefiting from the technology
logistik nasional ditantang untuk dapat mencari advances so as to accelerate the business.
strategi atau terobosan baru dengan memanfaatkan
kemajuan teknologi agar mampu mengakselerasi
perkembangan bisnis mereka.
Pada tahun 2019, pertumbuhan industri logistik By 2019, the logistic industry is expected to grow at
diperkirakan akan mengalami pertumbuhan sebesar the pace of 15.4% and achieves Rp4,396.00 trillion
15,4% dan mencapai nilai Rp4.396,00 triliun pada by value by 2020. However though, the changes in
tahun 2020. Namun demikian perubahan dalam the business world can happen quickly, and bring
dunia bisnis terjadi begitu cepat sehingga membawa significant impact, as marked by the revolution
dampak yang sangat luar biasa, salah satunya of industry 4.0 and VUCA (volatility, uncertainty,
ditandai dengan hadirnya revolusi industri 4.0 dan complexity, ambiguity) era. It is the condition which
era VUCA (volatility, uncertainty, complexity, we call disruptive era, where situation is very dynamic,
ambiguity). Kondisi seperti ini juga disebut dengan thus leading the business world to move in non linear
disruptive era (era disrupsi), yaitu era penuh gang- condition. The quick and fundamental changes
guan yang ditandai dengan banyaknya perubahan happen by changing the old pattern to create new
situasi sehingga menjadikan pergerakan dunia usaha order. Disruption initiates transformation in many
tidak lagi linear. Perubahan yang terjadi sangat sectors of life, from manufacturing industry, trading,
cepat dan fundamental dengan mengubah pola banking, transportation, logistic to education.
tatanan lama untuk menciptakan tatanan baru.
Disrupsi menginisiasi terjadinya transformasi di
berbagai bidang kehidupan, mulai dari industri
manufaktur, perdagangan, perbankan, transportasi,
logistik, hingga pendidikan.
Di bidang transportasi dan logistik sendiri, In terms of transportation and logistics, the advances
dengan perkembangan teknologi internet dalam in internet technology in the smartphone platform,
platform smartphone, perusahaan logistik dapat facilitate the logistic companies to develop the quick,
mengembangkan layanan jasa transportasi yang affordable and easy transportation service that at
cepat, mudah dan murah yang mampu mendisrupsi the end will disrupt the conventional transportation
layanan jasa transportasi konvensional. Bahkan business. In fact, the logistic company is challenged
lebih dari itu, perusahaan logistik ditantang to develop an integrated supply chain system
mampu mengembangkan layanan jasa menjadi with integrated distribution chain, from supplier,
integrated supply chain system yang memiliki production, distribution, until customer. These will
rantai distribusi yang terintegrasi mulai dari rantai ease the company in administration process for

supplier, production, distribution, hingga customer. goods in and out, integrated database linking the
Hal tersebut, akan memudahkan perusahaan mulai business units with more interesting value proposition
dari proses administrasi atau pencatatan arus in the forms of velocity, easiness, and operational
barang yang keluar-masuk gudang, database yang flexibility.
terintegrasi antar unit bisnis dengan value proposition
lebih memikat dalam bentuk kecepatan, kemudahan
dan fleksibilitas operasional.
Disrupsi pada proses bisnis logistik juga akan Disruption in logistics business process will be also
dipengaruhi oleh perkembangan teknologi kunci subject to changes in key technology which has
yang menjadi topik hangat dalam inovasi logistik been the most talked issue in the last few years. The
selama beberapa tahun terakhir. Unmanned Aerial Unmanned Aerial Vehicles (UAV) has been widely
Vehicles (UAV) telah banyak digunakan di gudang applied at warehouses for storage or withdrawl of
baik untuk penyimpanan atau pengambilan barang. goods. Besides the there is also opportunity to use
Selain itu, peluang penggunaan drone untuk drone in delivery of goods. Other technology trend
pengiriman barang. Tren lain adalah Internet of includes Internet of Things (IoT) whose potential
Things (IoT) dan potensinya untuk menghubungkan is to connect all things to the internet and speed
hampir semua hal ke internet dan mempercepat up the data-based logistic service delivery. IoT
layanan logistik berbasis data. Teknologi IoT dapat technology is implemented so far in the warehouses,
diimplementasikan pada gudang, yaitu untuk particularly to help monitor the inventories and
pemantauan persediaan dan pengelolaan tempat storage management. Human-machine interaction
penyimpanan. Teknologi interaksi manusia-mesin technology and logistic collaboration, such as
dan kolaborasi dalam logistik, seperti Augmented Augmented Reality (AR) that is accessible via smart
Reality (AR) yang diakses via smart kacamata sejauh glasses has so far been adopted for picking orders in
ini telah diadopsi untuk order picking di beberapa the companies.
perusahaan.
Teknologi IoT memungkinkan satu perangkat IoT technology allows one device to interact with
berbicara dengan perangkat lainnya sehingga other device, thus administration, tracing and
pencatatan, pelacakan, serta pergerakan barang movement of goods can be done in integrated
bisa dilakukan secara terintegrasi. Pada akhirnya manner. At the end, first-in first-out (FIFO) principle
prinsip first-in first-out (FIFO) bisa diselenggarakan can be well implemented to better monitor the goods
dengan lebih baik karena barang yang masuk in and out from the warehouse. If the goods in are
dapat terpantau hingga barang tersebut keluar automatically administered and its movement is well
dari gudang. Apabila barang yang masuk tercatat monitored until being classified based on its category,
secara otomatis ketika masuk gudang dan then we can always crosscheck with the inventory at
kemudian terpantau pergerakannya sampai dengan real time basis when an order is received for certain
penempatannya sesuai kategori pemilahannya, maka goods. In that case, we can avoid the situation where
ketika permintaan akan barang tertentu muncul, there is out of stock while we have increasing orders.
permintaan tersebut akan diperiksa silang dengan Other new business model to serve B2B needs
ketersediaan stok barangnya secara real time. relates to the transportation of goods from the city to
Dengan demikian, situasi stok barang habis ketika the village. One of the solutions, for example, is the
kebutuhan konsumen meningkat bisa dihindari. implementation of platform that links the needs for
Model bisnis baru lainnya untuk melayani kebutuhan distribution with the logistic service providers.
konsumen B2B adalah dalam hal angkutan barang
dari kota ke pedesaan. Salah satu contohnya adalah
solusi berupa penyelenggaraan platform yang
kebutuhan distribusi perusahaan dengan penyedia
jasa dalam berbagai aspek penyelenggaraan logistik.

Manajemen
Sejauh ini, penerapan teknologi digital dalam industri Thus far, the implementation of digital technology
baru terkait dengan pemanfaatan teknologi IoT. in new industry relates to the utilization of IoT
Namun, ke depannya, penerapan teknologi AI dalam technology. Yet, in the coming years, we will see
industi logistik akan semakin luas. Penerapan AI AI technology to be widely ppalies in logistics. The
dalam industri logistik akan lebih mengedepankan implementation of AI technology in logistic industry
kemampuan machine learning untuk mendapatkan will highlight the capacity of machine learning to
wawasan terkait kebutuhan konsumen sebelum grab knowledge relating to customer needs before
permintaan muncul. Dalam penerapannya, misalnya, orders are received. Furthermore, AI technology can
teknologi AI bisa digunakan untuk melacak kondisi be implemented for tracing goods delivery process
pengiriman barang melalui pengenalan gambar atau through image recognition or even predicting the
bahkan memprediksi fluktuasi volume pengiriman fluctuating volume of goods delivery in certain period.
barang pada waktu tertentu.
STRATEGI PEMASARAN DAN PANGSA MARKETING STRATEGIES & MARKET

PASAR SHARE
Strategi pemasaran Perseroan diselaraskan dengan The company aligns the marketing strategies with
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (“RJPP”) yang the Long Term Corporate Plan (“RJPP”) which is
juga dijadikan pedoman dalam mengembangkan also used as guidance to develop the business of
usaha perusahaan. Perseroan dalam menyusun the company. The Company has designed RJPP with
RJPP tersebut telah mempertimbangkan faktor- consideration to the following factors:
faktor berikut:
• Mempertimbangkan arahan pemegang saham • Shareholder’s aspiration, assumed industrial

(shareholder aspiration), asumsi tren industri, trend, national development and company’s
arah pembangunan nasional dan kemampuan capability.
perusahaan;
• Dengan semangat untuk membangun dan • Spirit tobuild and develop the company to be the
mengembangan perusahaan menjadi penyedia leading and reliable logistic solution provider.
jasa logistik solusi, handal dan terkemuka.
• Pertumbuan target year-on-year secara ber- • Sustainable year-on-year growth in line with the
kelanjutan, sejalan dengan usaha-usaha untuk efforts to improve company’s capacity, including
meningkatkan kemampuan perusahaan, termasuk new business developments or new service level.
pengembangan usaha-usaha baru atau service
level yang baru.
Memperhatikan perkembangan Perseroan dalam Regarding the development of the company in the
beberapa tahun terakhir, Perseroan telah tumbuh dan past years, it has been growing in line with the vision
berkembang sesuai dengan arah pengembangan and mission of the company as mentioned in the
perusahaan yang tertuang dalam Rancangan Jangka Long Term Corporate Plan (“RJPP”) for theperiod
Panjang Perusahaan (“RJPP”) 2015-2019. Perseroan of 2015-2019. The Company has been making
telah menunjukkan pertumbuhan yang signifikan, significant advances, from bring the provider for

yaitu dari penyedia jasa logistik dasar (basic basic logistic services to be provider of valued-added
services) menjadi penyedia solusi layanan logistik logistics services in its capacity as 3PL (Third Party
bernilai tambah dalam kapasitasnya sebagai 3PL Logistic Service Provider) and tehn transforming into
(Third Party Logistic Service Provider) dan kemudian Lead Logistic Provider (“LLP”).
bertransformasi menuju Lead Logistic Provider
(“LLP”).
Pada tahun 2018, dengan menilik perkembangan In 2018, with vast growth of the e-commerce industry
yang pesat pada industri e-commerce dan and the growing needs of the other industries, the
kebutuhan pada sektor industri lainnya, Perseroan Company launched revisioning program to be to
menetapkan visi baru perusahaan, yaitu menjadi be a logistic company with integrated, reliable and
perusahaan logistik dengan solusi terintegrasi, andal trustworthy solutions through transformation into a
dan terkemuka. dengan melakukan transformasi digital logistics company. Therefore it has prepared
menjadi digital logistics Company. Untuk itu a series of steps to realize the vision, including by
sejumlah langkah telah disiapkan untuk mendukung kicking off transformation activities on system,
terwujudnya visi perusahaan tersebut, termasuk business process, and culture, as well as human
dengan melakukan transformasi pada sistem, proses resources, where the Company improved the
bisnis, dan budaya, serta sumber daya manusia, di employee capability through Training Center which
mana Perseroan meningkatkan kapabilitas karyawan it built at head office. The Company also introduced
melalui Training Center yang dibangun di kantor new features, by developing warehouse monitoring
pusat. Perseroan juga melengkapi fitur-fitur layanan, system called Warehouse Integrated Application
dengan mengembangkan sistem monitoring gudang (“WINA”) and Fleet Integrated and Order Monitoring
yang disebut Warehouse Integrated Application Application (“FIONA”) to monitor its armada. The
(“WINA”) dan Fleet Integrated and Order Monitoring Company also built a Command Center to help
Application (“FIONA”) untuk memantau armada monitor the whole business activities usiung the
perusahaan. Perseroan juga membangun Command applications.
Center untuk memantau seluruh kegiatan yang
dilakukan berdasarkan aplikasi tersebut.
Perbaikan yang dilakukan secara bertahap dan A series of improvements that are carried step by step
berkesinambungan tersebut dengan sendirinya telah and very consistent indeed help it better prepares
membantu Perseroan untuk lebih siap menghadapi for chellenges in digital era. These capabilities also
tantangan bisnis di era digital dengan lebih baik. add new values for the products and services as well
Hal ini tentunya juga membentuk nilai tambah bagi as shape the company’s competitiveness so that it
produk dan layanan perusahaan serta menciptakan can strongly penetrate into the markets of SOEs and
daya saing tersendiri bagi Perseroan sehingga private companies.
Perseroan dapat melakukan penetrasi yang lebih
kuat, baik kepada perusahaan-perusahaan BUMN
maupun swasta.
KEBIJAKAN DIVIDEN DAN KONTRIBUSI DIVIDEND POLICY & CONTRIBUTION TO

BAGI NEGARA THE COUNTRY
Sebagai Badan Usaha Milik Negara As a State Owned Enterprise (“SOE”), fully
(“BUMN”) dengan 100% sahamnya dimiliki controlled by the Government of Republic
oleh Pemerintah Republik Indonesia, maka of Indonesia, the Company paid dividend

Manajemen
pembayaran dividen Perseroan diperhitungkan as part of its contribution to the country. In

sebagai kontribusi Perseroan kepada negara. Pada 2018, the Company paid a dividend amounting
tahun 2018, kontribusi Perseroan kepada negara to Rp7,618,900,000 (seven billion six hundred
dalam bentuk pembayaran dividen mencapai eighteen million nine hundred rupiah) or represented
Rp7.618.900.000 (tujuh miliar enam ratus delapan an increase from that paid in 2017 amounting to
belas juta sembilan ratus ribu rupiah) atau meningkat Rp6,277,130,505 (six billion two hundred seventy
dibandingkan kontribusi yang diberikan di tahun buku seven million one hundred thirty thousand five
2017 yang diputuskan sebesar Rp6.277.130.505 hundred five rupiah). The amount of dividend paid
(enam miliar dua ratus tujuh puluh tujuh juta seratus to the shareholder was determined in the General
tiga puliuh ribu lima ratus lima rupiah). Besaran Meeeting of Shahreholders (“GMS”).
dividen yang akan dibayarkan kepada pemegang
saham tersebut ditentukan dalam Rapat Umum
Pemegang Saham (“RUPS”).
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAGEMENT/ EMPLOYEE STOCK

KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM
Hingga per tanggal 31 Desember 2018, Perseroan Through December 31, 2018, the Company did not
tidak memiliki program kepemilikan saham oleh hold a management/employee stock ownership
karyawan dan/atau manajemen dikarenakan sebagai program since as an SOE, the whole stocks of the
BUMN, maka seluruh saham Perseroan dimiliki Company belong to Government of Indonesia.
sepenuhnya oleh Pemerintah Indonesia.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF USE OF IPO FUND

PENAWARAN UMUM
Perseroan belum pernah melakukan penawaran The Company has not yet executed an initial public
umum saham perdana publik. Oleh karenanya, offering (IPO). Therefore, it could not present any
Perusahaan tidak dapat menyajikan informasi information regarding to the realization of the use of
mengenai realisasi penggunaan dana hasil IPO fund.
penawaran umum.
TRANSAKSI MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT

KEPENTINGAN OF INTERESTS
Pada tahun 2018, Perseroan mencatat adanya In 2018, the Company recorded a number of
transaksi dengan pihak berelasi yang dijelaskan transactions with related parties as explained below:
sebagaimana berikut:

Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi

Related Parties Nature of Relationship Type of Transaction
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Penempatan giro, deposito
Republik Indonesia berjangka, fasilitas kredit modal
Controlled by Central Government for kerja dan Kredit investasi
Republic of Indonesia Placement of current accounts,
term deposits, working capital
loan and investment credit
facilities
PT Bank Rakyat Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Penempatan giro dan fasilitas
(Persero) Tbk Republik Indonesia kredit modal kerja
Controlled by Central Government for Placement of current accounts,
Republic of Indonesia and working capital loan facility
PT Bank Bukopin Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Penempatan giro dan deposito
Republik Indonesia berjangka
Controlled by Central Government for Placement of current accounts
Republic of Indonesia and placement of term deposits
PT Petrokimia Gresik Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pemberian jasa pergudangan

Republik Indonesia dan logistik
Controlled by Central Government for Rendering of warehousing and
Republic of Indonesia logistic services
PT Pupuk Sriwidjaya Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pemberian jasa pergudangan

PT Pupuk Iskandar Muda Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pemberian jasa pergudangan
Perum Bulog Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pemberian jasa pergudangan

PT Semen Baturaja Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pemberian jasa pergudangan

PT Timah (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Pemberian jasa pergudangan


Manajemen
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi

Related Parties Nature of Relationship Type of Transaction
PT Pupuk Kujang Dikendalikan oleh Pemerintah Pemberian jasa pergudangan

Pusat Republik Indonesia dan logistik
PT Pembangunan Perumahan Dikendalikan oleh Pemerintah Pemberian jasa pergudangan

PT Perusahaan Perdagangan Dikendalikan oleh Pemerintah Pemberian jasa pergudangan

PT Boma Bisma Indra Dikendalikan oleh Pemerintah Pemberian jasa pergudangan

PT Amarta Karya Dikendalikan oleh Pemerintah Pemberian jasa pergudangan

PT Pindad Dikendalikan oleh Pemerintah Pemberian jasa pergudangan

PT Hutama Karya Dikendalikan oleh Pemerintah Pemberian jasa pergudangan

PT Adhi Karya Dikendalikan oleh Pemerintah Pemberian jasa pergudangan

PT Sarinah (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pemberian jasa pergudangan

PT Djakarta Llyod (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pemberian jasa pergudangan


TRANSAKSI MATERIAL MENGENAI MATERIAL TRANSACTIONS RELATING TO

INVESTASI/EKSPANSI/DIVESTASI/ INVESTMENT/EXPANSION/DIVESTMENT/
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2018, Perusahaan mencatat tidak In 2018, the company recorded no material
ada transaksi yang bersifat material yang terkait transactions that were made relating to merger,
penggabungan usaha, pendirian perusahaan baru, establishment of new company, as well as debt
ataupun terkait restrukturisasi utang. restructuring.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN REGULATIONS

UNDANGAN
Pada tahun 2018, Perusahaan mencatat tidak ada Also in 2018, the company confirmed that there were
perubahan peraturan perundang-undangan yang regulatory changes with significant impacts on the
berdampak signifikan terhadap kinerja keuangan financial as well as operational performance of the
maupun operasional Perusahaan. company.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Di tahun 2018, Perseroan mencatat tidak ada dampak In 2018, the Company noted that there was no
yang material atas perubahan standard an intepretasi material impact to the financial report of the company
akuntansi yang berlaku efektif pada 1 Januari 2018 regarding the changes in accounting standards which
terhadap laporan keuangan perusahaan. Standar were effective as of January 1, 2018. The standards
yang berlaku efektif pada tahun berjalan adalah: that were effectively applied in the current year were:
• PSAK 69: “Agrikultur”, mengenai penyajian • PSAK 69: “Agriculture”, where the standard
definisi dan kriteria pengakuan untuk aset biologis provides definition and recognition criteria for
atau hasil pertanian. biological assets or agricultural products.
• Amandemen PSAK 2: • Amandment to PSAK 2:

“Laporan Arus Kas”, mengenai kewajiban bagi “Statement of Cash Flow”, where the amendment
entitas untuk menjelaskan perubahan pada requires entity to explain changes in their liabilities
kewajibannya untuk arus kas yang telah atau yang for which cash flows have been or will be classified
akan diklasifikasi sebagai aktivita pembiayaan as financing activities in the statement of cash
pada laporan arus kas. flows.

“Investasi pada entitas asosiasi dan ventura “Investment in associate and joint venture”,
bersama”, mengenai perizinan bagi perusahaan where the amendment allows venture capital
modal ventura, reksa dana, unit trust dan entitas organizations, mutual funds, unit trusts and
serupa untuk memilih pengukuran investasi similar entities to elect measuring invesemnts in
mereka di perusahaan asosiasi atau ventura the associates or joint ventures.
bersama.

“Aset Tetap”, mengenai penjelasan atas aset “Fixed Assets”, where the amendment provides
biologis yang memenuhi definisi dari tanaman the clarification about biological assets that meet
produksi yang dicatat sebagai aset tetap. the definition of bearer plants are accounted as
fixed assets.

Manajemen
PERNYATAAN KELANGSUNGAN USAHA
Sebagai Badan Usaha Milik Negara, PT Bhanda

Ghara Reksa (Persero) memastikan kelangsungan
usahanya dengan melakukan penyelenggaraan
usaha dengan berdasarkan pada Anggaran Dasar
perusahaan, ketentuan perundang-undangan yang
berlaku serta mengacu pada prinsip kehati-hatian.
Selain itu, Perseroan telah melaksanakan fungsi

pengendalian internal, manajemen risiko yang
menyeluruh serta mempekerjakan tenaga kerja yang
profesional dan bersertifikasi sesuai bidang usahanya
untuk membantu memastikan kelangsungan bisnis
perusahaan sesuai arah kebijakan perusahaan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
STATEMENT OF BUSINESS CONTINUITY
As a State Owned Enterprises, PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero) ensures its business continuity
by operating the business based on the Articles of
Association of the company, apllying regulations and
prudence principles.
Besides, the Company confirmed to have reinforced

the internal control function, a complete risk
management as well as employed profesional
and certified workers to help ensure the business
continuity of the company as the business policy and
the regulations.


Manajemen
TATA KELOLA PERUSAHAAN

06 Good Corporate Governance
136 Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) 187 Manajemen Risiko / Risk Management
Good Corporate Governance (GCG)
191 Sisitim Pengendalian Internal
136 Dasar Penerapan GCG di Internal Control System
Lingkungan Perusahaan
Basic Implementation of GCG 192 Perkara Hukum / Legal Cases
In The Company’s Environment
193 Sanksi Administratif
138 Pedoman GCG BGR Administrative Sanction
BGR GCG Guidelines
193 Keterbukaan Informasi & Akses Informasi
138 Tujuan Penerapan GCG Information Disclosure and Access
The Objective of the Implementation of GCG
194 Kode Etik & Budaya Perusahaan
140 Mekanisme Penerapan GCG Code of Conduct & Corporate Culture
The General Mechanism of the Implementation
of GCG 195 Kebijakan Whistleblowing System dan
Implementasinya
140 Implementasi Prinsip GCG Tahun 2018 Whistleblowing System and Implementation
Implementation Of Gcg In 2018
198 Pengungkapan Praktik Bad Governance
142 Assessment GCG/ GCG Assessment Disclosure of Bad Governance Practices
146 Struktur Tata Kelola Perusahaan 199 Keberagaman Komposisi

Good Corporate Governance Structure Dewan Komisaris dan Direksi
Diverse Compositions of Board of
147 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Commissioners and Board of Directors
General Meeting of Shareholders (GMS)
154 Dewan Komisaris / Board of Commissioners
162 Direksi / Board of Directors
170 Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi, Dewan

Komisaris dan Pemegang Saham Utama
Affiliation Relations Between Members of the
Board of Directors, the Board of Commissioners,
and the Shareholders
170 Komite Audit / Audit Committee
178 Komite Pemantau Manajemen Risiko

Risk Management Monitoring Committee
183 Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
185 Internal Audit / Internal Audit
187 Akuntan Publik / Public Accountant
Pada tahun 2017, Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan double digit pada pendapatan
usahanya, yaitu 11,31% menjadi sebesar Rp1.127,30 miliar, terutama dikontribusikan dari transaksi jasa
logistik, yakni mencapai 40,49% terhadap total pendapatan Perseroan dengan realisasi pendapatan
sebesar Rp608,42 miliar.
In 2017, the Company recorded double digit growth in term of revenue with 11.31% increase to
Rp1,127.30 billion, particularly contributed by logistic service, which shared 40.49% to total revenue of
the Company amounting to Rp608.42 billion.


Manajemen
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GCG)

Good Corporate Governance (GCG)
KEBIJAKAN TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PERUSAHAAN POLICY
Perseroan menyadari diperlukan suatu komitmen The Company thinks it necessary to have concrete
nyata untuk menjaga kesinambungan usaha di commitment to sustain the business in increasingly
situasi bisnis yang sangat kompetitif saat ini. Oleh competitive business situation. Therefore, the
karenanya, Perseroan menjadikan tata kelola Company puts Good Corporate Governance
perusahaan (“Good Corporate Governance/GCG”) (“GCG”) as an instrument to fulfil the responsibilities
sebagai instrumen untuk melaksanakan tanggung for realizing a sustainable business) with respect to
jawabnya terhadap penyelenggaraan usaha yang the best business practices and adding values to the
berkelanjutan (sustainable business) dengan ber- stakeholders.
dasarkan pada praktik-praktik bisnis terbaik (best
practices) sekaligus menciptakan nilai tambah bagi
para pemangku kepentingan (stakeholders).
Sistem tata kelola perusahaan Perseroan telah The Company completes its GCG system with well-
dilengkapi perangkat-perangkat yang saling ber- coordinated elements that support each other in
koordinasi dan mendukung satu sama lain agar order to promote the harmonious relation among
dapat mengoptimalkan hubungan harmonis antara the shareholder, Board of Commissioners, Board
pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi, of Directors, employees, and other stakeholders. In
karyawan dan pemangku kepentingan lainnya. Selain addition, to ensure the effectiveness, the Company
itu, untuk memastikan efektivitas pelaksanaannya, consistently executes assessment to the duty
Perseroan senantiasa melakukan assessment implementation of each element to have assurance
terhadap pelaksanaan tugas masing-masing unsur that each supporting element has run their functions.
untuk memperoleh keyakinan bahwa setiap unsur
telah bekerja sesuai fungsi yang ditetapkan.
Komitmen kuat Perusahaan terhadap penerapan The solid commitment of the Company to the
GCG di lingkungan perusahaan ini pada akhirnya implementation of GCG principles in the environment
telah menjadikan GCG sebagai budaya perusahaan at the end has made GCG as a corporate culture
yang dijunjung tinggi oleh seluruh stakeholder dalam upheld by the whole stakeholders in order to improve
rangka meningkatkan akuntabilitas perusahaan di the accountability of the company in the public eyes.
mata publik luas.
DASAR PENERAPAN GCG DI BASIC IMPLEMENTATION OF GCG IN THE

LINGKUNGAN PERUSAHAAN COMPANY’S ENVIRONMENT
Penerapan GCG di lingkungan perusahaan selain GCG implementation in the company is driven by
itu dilandasi oleh komitmennya untuk mematuhi commitment to fulfil the following regulations:
ketentuan-ketentuan yang termaktub dalam:
• Undang-Undang No. 40 tahun 2017 tentang • Law No. 40 of 20017 concerning Limited
Perseroan Terbatas; Liabilities Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”), • The Financial Services Authority Regulation
terutama POJK No.21/POJK.04/2015 ten- (“POJK”), particularly POJK No.21/POJK.04/2015
tang Penerapan Pedoman Tata Kelola on the Application of Principles of Governance
Perusahaan Terbuka, Surat Edaran OJK No.32/ of Limited Liabilities Companies, OJK Circular
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 on The Principles of
Perusahaan Terbuka; Governance of Limited Liabilities Companies;
• Lembaran Negara Republik Indonesia No. 5765; • The State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 5765;

• Surat Keputusan Bersama Komisaris dan Direksi • The Joint Decree of the Board of Commissioners
No. 02/DEKOM.BGR/VII.2017 dan No. 069/ and the Board of Directors No. 02/DEKOM.BGR/
KD/DUT/VII.2017 tanggal 28 Juli 2017 tentang VII.2017 and No. 069/KD/DUT/VII.2017 dated 28
Panduan Tata Kelola Perusahaan (Good July of 2017 on Principles of Good Corporate
Corporate Governance); Governance;
• Peraturan Menteri Badan Usaha Miliki Negara • The Regulation of the Minister of State-
(BUMN) Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Owned Enterprise No. PER-01/MBU/2011
Agustus 2011 tentang Penetapan Tata Kelola dated 1 August 2011 on the Stipulation of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance in State-Owned
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara Enterprise, as amended by the Regulation of the
(BUMN), sebagaimana telah diubah dengan Minister of State-Owned Enterprise No. PER-09/
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara MBU/2012 dated 6 July 2012;
Nomor PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012;
• Undang-Undang RI No. 19 Tahun 2003 tentang • Indonesian Law No 19 of 2003 on State-Owned

Badan Usaha Milik Negara; Enterprise;
• Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN • The Decree of the Secretary of State-Owned

Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 Enterprise Ministerial No SK-16/S.MBU/2012
tentang Indikator atau Parameter Penilaian dan dated 6 June 2012 on the Indicator or
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Parameter of Assessment and Evaluation on the
Yang Baik (Good Corporate Governance). Implementation of Good Corporate Governance.

Manajemen
PEDOMAN GCG BGR BGR GCG GUIDELINES
Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan The Company has commitment to apply for the good
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan sesuai standar corporate governance of international principles
internasional di seluruh lini perusahaan. Untuk itu, across to its business lines. Therefore, the Company
Perseroan telah menerbitkan Keputusan Bersama issued a joint decree of Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi No. 02/DEKOM.BGR/VII.2017 Board of Directors No. 02/DEKOM.BGR/VII.2017
dan No. 069/KD/DUT/VII.2017 tanggal 28 Juli 2017 and No. 069/KD/DUT/VII.2017 dated 28 July 2017
tentang Panduan Tata Kelola Perusahaan (Good about the Guideline to Good Corporate Governance
Corporate Governance) yang dijadikan pedoman which serves as reference for the employees and
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang other stakeholders in implementing good corporate
baik bagi seluruh jajaran karyawan serta pemangku governance principles with respect to the main
kepentingan lainnya. Kemudian Perusahaan aspects determined by Financial Service Authority
memperkuat penerapan pedoman tersebut dengan (“FSA”) as mentioined in POJK No.21/POJK.04/2015
memperhatikan aspek-aspek utama yang telah concerning the Implementation Guideline to Good
ditentukan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) yang Corporate Governance, namely:
termaktub dalam POJK No.21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka, yaitu:
a. Hubungan perusahaan dengan pemegang a. The relation between the company and
saham dalam menjamin hak-hak pemegang shareholder in ensuring shareholder’ rights;
saham;
b. Fungsi dan peran Dewan Komisaris; b. The function and roles of the Board of
Commissioners;
c. Fungsi dan peran Direksi; c. The function and roles of the Board of Directors;
d. Partisipasi Pemangku Kepentingan; dan d. The participation of the Stakeholders; and
e. Keterbukaan Informasi, e. Information disclosure,
Selain mengacu pada pedoman pelaksanaan GCG Not only the implementation guideline, the Company
tersebut, Perusahaan juga mempertimbangkan also takes into account other factors, such as
faktor-faktor lainnya, seperti kondisi perusahaan, the condition of the company, the importance of
kepentingan penerapan tata kelola yang baik implementing good corporate governance based on
berdasarkan dengan kebutuhan pelaksanaan the operational needs in each sector and the industry
kegiatan usaha dalam sektor dan industrinya serta as well as the business size and complexity.
memperhatikan ukuran dan kompleksitas bisnis
perusahaan.
TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola By applying the Good Corporate Governance
Perusahaan yang baik, Perseroan memiliki tujuan, principles, the Company aims at:
yakni agar dapat:
• Mengatur hubungan yang Harmonis dan • Regulating a harmonious and sustainable

berkelanjutan antar organ utama Perseroan serta relationships between the Company’s major
Pemangku Kepentingan lainnya seperti mitra organs and other Stakeholders such as the
kerja, masyarakat dan lingkungan; partners, communities and the environment;
• Mendukung pengembangan Perseroan yang • Supporting the better development of the
lebih baik; Company;
• Mengelola risiko Perseroan dengan baik; • Beng able to better manage the Company’s risks;

• Peningkatan tanggung jawab kepada seluruh • Showing more responsibility to all stakeholders
pemangku kepentingan Perseroan; of the Company;
• Memperbaiki dan menguatkan budaya kerja • Improving and strengthening the Companys’
Perseroan; dan working culture; and
• Meningkatkan citra Perseroan di mata Investor • Strengthening the Company’s image to the
dan seluruh pihak. investors and all related parties.
Selain tujuan yang dimaksud tersebut, Perusahaan Besides, through the implementation of universal
melalui penerapan prinsip-prinsip GCG yang GCG principles, the Company expects to realize a
berlaku universal juga berharap dapat mencapai sustainbale growth and achieve the following goals:
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan serta
merealisasikan sasaran-sasaran berikut ini:
a) Memaksimalkan nilai Perusahaan dengan cara a) To maximize the corporate values by reinforcing
meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, the principles of transparency, accountability,
dapat dipercaya, bertanggung jawab, dan adil trustworthy, responsible, and fair to enable the
agar Perseroan mempunyai daya saing yang Company to have strong competitiveness, both
kuat, baik secara nasional mapun internasional; domestically and internationally;
b) Mendorong agar pengelolaan Perseroan b) To encourage the professional, transparent, and

dilakukan secara profesional, transparan, dan efficient management of the company, and
efisien, serta meningkatkan kemandirian; improve the independency;
c) Mendorong agar manajemen dalam membuat c) To encourage the management to make decision
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi and carry out the actions based on high moral
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap values and compliance to the existing law
peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations and the understanding of the
serta kesadaran akan adanya tanggung jawab social responsibility to stakeholders and the
sosial terhadap stakeholder maupun kelestarian sustainability of the environment around the
lingkungan di sekitar perusahaan; company;
d) Meningkatkan kontribusi perusahaan dalam d) To increase the Company’s contribution toward

perekonomian nasional. the national economy.
Tujuan maupun sasaran-sasaran yang dirumuskan The company has realigned those objectives and
oleh Perusahaan melalui penerapan tata kelola goals that become the aims of the implementation
perusahaan tersebut telah diselaraskan dengan of the good corporate governance with Law No.19
ketentuan yang tercantum dalam UU No.19 tahun of the year of 2003, which determined that the
2003 yang menentukan bahwa pendirian BUMN establishment of a State Owned Enterprise should
haruslah mampu berkontribusi terhadap upaya- be able to share some contributions to the efforts
upaya untuk memajukan perekonomian nasional to advance the national economy and state income,
dan penerimaan negara, menghasilkan profitabilitas, generate profitability, deliver benefits to the public
menyelenggarakan kemanfaatan umum berupa through the provision of high quality goods and
penyediaan barang dan jasa yang bermutu tinggi, services, initiate any business activities which are
menjadi perintis kegiatan-kegiatan usaha yang not yet realized by private sector and cooperatives
belum dapat dilaksanakan oleh sektor swasta dan as well as actively participate in providing guidance
koperasi serta berpartisipasi aktif untuk memberikan and aids for small scale industry cooperative and the
bimbingan dan bantuan kepada pengusaha skala public in general.
kecil, koperasi dan masyarakat.

Manajemen
MEKANISME PENERAPAN GCG MECHANISM OF IMPLEMENTING GCG
Secara umum, Perseroan mengatur bahwa The Company regulates that GCG implementation
penerapan GCG di lingkungan perusahaan harus in the company shall be supported with adequate
didukung oleh ketersediaan infrastruktur yang infrastructure, high integrity of each element toward
memadai, integritas yang tinggi dari masing-masing the implementation of universally applied GCG
unsur terhadap pelaksanaan prinsip-prinsip GCG principles, a solid organization, professional human
yang berlaku universal, terciptanya organisasi yang resources and compliance against the regulations
solid, SDM profesional serta kepatuhan terhadap generally applied to SOEs and having impacts on the
ketentuan perundang-undangan yang berlaku business development.
umum bagi perusahaan BUMN yang pada akhirnya
berdampak pada kemajuan perusahaan.
Kemudian pelaksanaan GCG di lingkungan The Company always socializes about GCG
perusahaan senantiasa disosialisasikan kepada implementation to all employees and stakeholders
seluruh jajaran karyawan serta kepada para using the existing communication channels, such as
pemangku kepentingan dengan memanfaatkan jalur- circular letter which is distributed in the company,
jalur komunikasi yang ada seperti surat edaran yang seminar as well as the use of visual demonsrating
didistribusikan di lingkungan BGR, seminar, hingga equipment that is accessible by all BGR employees
penggunaan alat peraga visual yang dapat diakses from the their working site.
oleh seluruh karyawan BGR di lokasi kerja.
Dalam rangka mengukur keberhasilan penerapan Then to measure the effectiveness of GCG
GCG di lingkungan perusahaan, Perseroan menunjuk implementation in the company, it appointed internal
organ pengawas internal perusahaan maupun audit of the company or external institution appointed
lembaga eksternal yang merupakan professional by the Government or other institutions with good
di bidangnya, baik institusi tersebut ditunjuk resmi credibility to a conduct GCG assessment.
oleh Pemerintah maupun institusi lain yang dianggap
kredibel, untuk melaksanakan assessment GCG.
Lembaga pengawas internal perusahaan merupakan The internal audit unit of the company is an
unit yang independen yang bertugas untuk melakukan independent unit which is responsible for monitoring,
pemantauan, mengkaji, membuat pelaporan yang reviewing, presenting report containing audit findings
berisi temuan maupun rekomendasi-rekomendasi and recommendations for improvements and holds
perbaikan hingga berwenang untuk mengeluarkan the authority to issue sanctions according to the
sanksi yang sesuai dengan bobot dari setiap levels of the severety of every proven fraud practice.
tindakan penyimpangan praktik GCG yang terbukti. The internal audit unit consists of professional
Lembaga pengawas ini terdiri dari individu-individu individuals with high integrity to undertake their
profesional yang memiliki integritas tinggi untuk function in transparent, objective and responsible
melaksanakan fungsinya secara transparan, obyektif manner according to the internal audit charter.
dan bertanggung jawab sesuai dengan piagam yang
telah dibuat sebagai pedoman kerjanya.
IMPLEMENTASI PRINSIP GCG TAHUN 2018 IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES

IN 2018
Perseroan memegang teguh komitmen untuk The Company is committed to continuous

melakukan perbaikan yang berkelanjutan sesuai improvements based on recommendations and
rekomendasi-rekomendasi maupun temuan hasil audit findings in order to ensure the unqualified GCG
audit dalam rangka menyempurnakan pelaksanaan implementation in the company.
GCG di lingkungan perusahaan.

Selama tahun 2018, seiring dengan transformasi In the course of 2018, along with the transformation
yang dilakukan di sejumlah aspek, Perseroan salah at some business aspects, the Company decided to
satunya juga memperkuat penerapan budaya tata reinforce the implementation of GCG culture in a way
kelola perusahaan dalam rangka membangun to shape a solid organization that can easily adapt to
organisasi yang solid dan mampu beradaptasi various internal as well as external challenges.
terhadap perubahan-perubahan di internal maupun
eksternal perusahaan.
Selain itu, Perseroan juga memperkuat penanaman Besides, the Company also strengthened the
prinsip-prinsip GCG yang berlaku universal sesuai implementation of GCG principles as required in
ketentuan yang termaktub dalam Undang- Undang Indonesian Law No. 40 of the year of 2007 concerning
Negara Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 the Limtied Liability Company and Regulation of
tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Menteri Minister of SOEs No. PER-09/MBU/2012 about the
Negara BUMN No. PER-09/MBU/2012 tentang Revision to Regulation of Minister of SOEs No. PER-
Perubahan atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. 01/MBU/2011 dated 1 August 2011 concerning the
PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Implementation of Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola yang Baik pada BUMN, yang in SOEs, saying that “A State Owned Enterprise is
mengatakan bahwa “BUMN wajib melaksanakan obligated to operate its business with respect to the
operasional Perseroan dengan berpegang pada GCG principles, namely transparency, accountability,
prinsip-prinsip GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibility, independence and fairness”.
responsibilitas, independensi, dan kewajaran”.
Berikut prinsip-prinsip GCG universal yang diadopsi Below are the universally applied GCG principles
ke dalam kebijakan perusahaan: that are adopted into corporate policy:
• Transparansi • Transparency
Perseroan menerapkan prinsip transparansi The Company applies transparency principle into the
dalam setiap proses pengambilan keputusan, decisioin making process, material presentation, as
penyampaian materi maupun penyebaran well as distribution of information to public.
informasi kepada publik.
• Akuntabilitas • Accountability
Perseroan menerapkan prinsip akuntabilitas The Company applies accountability principle
dengan menetapkan kejelasan setiap fungsi, through determination of clear function, structure,
struktur, sistem dan lingkup pertanggungjawaban system and scope of responsibilities for each
dari setiap perangkat pendukung GCG GCG supporting element of the Company.
Perseroan. Setiap insan BGR berkomitmen Each BGR employee is committed to carry out
untuk melaksanakan kegiatan serta memastikan activities and ensure effective implementation of
tercapainya efektivitas penerapan sistem the company’s managerial system.
manajerial perusahaan.
• Tanggung Jawab • Responsibility

Perseroan mewujudkan prinsip tanggung jawab The Company realizes the responsibility
dengan mematuhi ketentuan dan peraturan principle by fulfilling the applying regulations and
yang perundang-undangan berlaku serta selalu respecting the harmony between the company’s
mengedepankan keselarasan pengelolaan peru- management and applying regulations as well as
sahaan dengan peraturan yang berlaku serta healthy business principles.
prinsip-prinsip bisnis yang sehat.
• Independensi • Independence
Perseroan menerapkan prinsip independensi The Company applies independence principle in
dalam mengelola usahanya dengan berdasarkan managing the business pursuant to the principles

Manajemen
profesionalitas dan dengan memastikan tidak of professionalism, and ensuring that there is neither
adanya konflik kepentingan serta tekanan dan conflict of interest nor intervention taking place,
pengaruh pihak lain, terutama yang bertentangan particularly against the applying laws and regulations.
dengan hukum dan peraturan yang berlaku.
• Kesetaraan dan Kewajaran • Fairness and Equality

Perseroan menerapkan prinsip ini untuk The Company applies such principle to ensure
memastikan bahwa seluruh hak pemegang that it has fulfilled the interests of shareholder,
saham, pihak manajemen, staf, karyawan serta management, staffs, employees and other
pemangku kepentingan lainnya telah terpenuhi stakeholders with respect to the fairness and
secara adil dan wajar sesuai dengan ketentuan equality principles and in accordance to the laws
hukum dan peraturan yang berlaku. and regulations.
ASSESSMENT GCG GCG ASSESSMENT
Sebagai perusahaan yang memiliki komitmen tinggi As a business entity of high commitment to the good,
terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang clean and transparent GCG implementation, the
baik, bersih serta transparan, Perseroan berupaya Company makes efforts to improve the quality of its
meningkatkan kualitas pelaksanaannya dengan implementation by doing continuous improvements.
terus melakukan perbaikan-perbaikan secara Therefore, the Company always encourages the
berkelanjutan. Untuk itulah, Perseroan senantiasa reinforcement of regulatory compliance against
mendorong kepatuhan terhadap kebijakan dan the policies and applying regulations by doing
peraturan perundang-undangan yang berlaku assessment toward the GCG supporting elements.
dengan melakukan assessment terhadap perangkat-
perangkat pendukung GCG.
Dasar pelaksanaan assessment tersebut antara lain: Basic policies for the assessment are:
• Peraturan Presiden RI Nomor 64 Tahun 2005 • Presidential Regulation of the Republic of
tentang Perubahaan Keenam atas Keputusan Indonesia No. 64 of 2005 on The Sixth
Presiden RI Nomor 103 Tahun 2001 tentang Amendment of the Presidential Decree No. 103 of
Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, 2001 on the Position, Duties, Function, Authority,
Susunan Organisasi dan Tata kerja LPND; Organizational Structure and Administration
of Non-Departmental Government Institutions
(LPND);
• Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 • Government Regulation No. 60 of 2008 on
tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah; Government Internal Control System;
• Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/ • Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Enterprise No.PER-01/MBU/2011 dated 1 August
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 2011 on the implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance) pada Badan Governance in State-Owned Enterprise;
Usaha Milik Negara;
• Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor • Decree of the Secretary of State-Owned
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Enterprise Minister No SK-16/S.MBU/2012
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas dated 6 June 2012 on the Indicator or
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Parameter of Assessment and Evaluation on the
(Good Corporate Governance) pada Badan Implementation of Good Corporate Governance
Usaha Milik Negara; in State-Owned Enterprise;
• Code of Corporate Governance - Komite Nasional • Code of Corporate Governance – National
Kebijakan Governance (KNKG); Committee of Governance Pilicy;
• Asean Corporate Governance; • Asean Corporate Governance;
• Surat Keputusan Direksi No. 116/SKD/SET/ • Board of Directors Decree No. 116/SKD/
XI/2017 tanggal 16 November 2017 tentang SET/XI/2017 dated 16 November 2017 on the

Pembentukan Tim Self-Assessment Tata Kelola Establishment of Good Corporate Governance

(Good Corporate Governance). Self-Assessment Team.
Tujuan Pelaksanaan Assessment GCG Objectives of the GCG Assessment
Secara umum, pelaksanaan assessment GCG The GCG assessment is aimed at realizing better
bertujuan untuk meningkatkan kualitas penerapan implementation of good corporate governance
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik principles and meeting the international standards
sehingga pada akhirnya dapat memenuhi seluruh as well as the applying regulations. Therefore, the
standar internasional dan ketentuan yang berlaku. Company included the assessment agenda into
Untuk memastikan terwujudnya tujuan tersebut, the Work Plan & Budget (RKAP) and Long Term
Perseroan memasukkan kegiatan assessment Corporate Plan (RJPP) as one of targets and then
ke dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dasar described it further to Key Performance Indikator
Perusahaan (RKAP) maupun Rencana Jangka (KPI) with scores that are determined to indicate the
Panjang Perusahaan (RJPP) sebagai target dan effectiveness of GCG implementation.
kemudian dijabarkan lebih lanjut ke dalam Key
Performance Indikator (KPI) dengan skor/nilai yang
ditetapkan sebagai tolak ukur efektivitas pelak-
sanaan GCG.
Tujuan dan sasaran pelaksanaan assessment GCG

di lingkungan perusahaan dijabarkan lebih lanjut Objectives and goals of GCG assessment in the
sebagai berikut: company are further explained as follows:
• Mengukur kualitas penerapan GCG perusahaan • Measure the quality of the Company's GCG
melalui penilaian tingkat pemenuhan kriteria implementation by evaluating the GCG criteria
GCG dengan kondisi nyata yang diterapkan compliance level with real conditions applied
pada PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), dengan to PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), using
pemberian skor/nilai atas penerapan GCG dan scoring/rating on GCG implementation and the
kategori kualitas penerapannya; quality of the application;
• Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan • Identify the strengths and weaknesses of the
penerapan GCG perusahaan, serta mengusulkan implementation of GCG in the company, and
rekomendasi perbaikan untuk mengurangi celah to propose improvement recommendations to
(gap) antara kriteria GCG dan penerapan pada reduce the gap between the GCG criteria and the
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero); application to PT Bhanda Ghara Reksa (Persero);
• Memonitor konsistensi penerapan GCG pada • Monitor the consistency of GCG implementation
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) dan at PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) and obtaining
memperoleh masukan untuk penyempurnaan inputs for improvement and development of the
dan pengembangan kebijakan corporate. company’s corporate governance policy.
Laporan Hasil Assessment GCG 2018 Report on Results of 2018 GCG Assessment
Assessment GCG yang dilakukan oleh Perseroan The Company’s GCG Assessment in 2018 was
pada tahun 2018 dilakukan oleh instansi pemerintah undertaken by a government institution with GCG
yang berkompeten di bidang GCG dan ditunjuk competence and was directly appointed by the
langsung oleh Direksi. Pelaksanaan assessment Board of Directors. The assessment this year
pada tahun ini meliputi semua aspek yang men- covered all aspects supporting GCG implementation
dukung pelaksanaan GCG yang terbagi dalam enam which were divided into six main factors with the
hal pokok dengan pembobotan sebagai berikut: following weights:

Manajemen
Aspek Penilaian Measured Aspects Bobot (%) Indikator Parameter FUK

Weights (%) Indicators Parameter FUK
Komitmen terhadap Commitment to continuous 17 6 15 47

penerapan tata kelola implementation of good
secara berkelanjutan governance
Pemegang saham dan Shareholder and General 9 6 25 68

RUPS/pemilik modal Meeting of Shareholder
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners/ 35 12 43 167

Dewan Pengawas Supervisory Board
Direksi Board of Directors 35 13 52 202
Pengungkapan informasi Information Disclosure and 9 4 16 76

dan transparansi transparency
Aspek lainnya Other aspects 5 2 2 12
Jumlah Total 100 43 153 572
Pada tahun 2018, hasil assessment terhadap aspek- In 2018, the results of assessment against the
aspek pendukung GCG tersebut menunjukkan skor GCG supporting aspects had total score of 82.820
total 82,820 dari sebelumnya 84,590 yang dicatatkan compared to 84.590 which was scored in 2017
pada tahun 2017 melalui kegiatan self-assessment. through self-assessment activity. Below are the
Berikut hasil penilaian dari masing-masing aspek/ results of assessments of each aspect/ parameter:
parameter:
Aspek Penilaian Measured Aspects Bobot (%) Indikator Parameter FUK

Weights (%) Indicators Parameter FUK
Komitmen terhadap Commitment to continuous 7,000 6,113 87 Sangat Baik

penerapan tata kelola implementation of good Sangat Baik
secara berkelanjutan governance
Pemegang saham dan Shareholder and General 9,000 8,032 89 Sangat Baik
RUPS/Pemilik modal Meeting of Shareholder Sangat Baik
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners/ 35,000 31,503 90 Sangat Baik

Dewan Pengawas Supervisory Board Sangat Baik
Direksi Board of Directors 35,000 29,878 85 Sangat Baik

Sangat Baik
Pengungkapan informasi Information Disclosure and 9,000 7,294 81 Baik/ Baik

dan transparansi transparency
Aspek lainnya Other aspects 0,000 0,000 Sangat Baik

Sangat Baik
Skor Keseluruhan Total Scores 82,820 Baik / Baik
Aspek kepatuhan Dewan Komisaris/Direksi dalam The compliance aspect of Board of Commissioners/
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Board of Directors in performing their duties
dengan Anggaran Dasar, Tata Tertib Dewan Komisaris/ and responsibilities according to the Articles of
Direksi, serta peraturan perundang-undangan yang Association, Manual of Board of Commissioners/

berlaku menjadi nilai tambah tersendiri sehingga Board of Directors, as well as applying regulations is
mampu meraih skor yang optimal. Namun masih one added value which contributed to the optimum
terdapat beberapa catatan terkait hasil assessment achievement. Yet some notes were made relating
tersebut untuk masing-masing parameter, yakni to the results of assessment for each parameter,
antara lain: namely:
Aspek Penilaian/
Parameter Keterangan Description
Measured Aspect/
Parameter
Komitmen terhadap • Tugas Direksi belum memuat tentang • Scope of duties of Board of Directors
penerapan tata kelola memantau dan menjaga kepatuhan doidnot yet contain responsibility for
secara berkelanjutan perusahaan terhadap seluruh perjanjian dan monitoring and ensuring the company’s
komitmen yang dibuat oleh perusahaan fulfilment to the agreements and
Commitment dengan pihak ketiga; commitments signed by the company and
to continuous third parties;
implementation of good • Tim pemantau GCG belum melaporkan • GCG monitoring team did not yet present
governance pelaksanaan GCG tahunan secara rutin; report on GCG implementation on routine
basis;
• Kebijakan tambahan penegakan COC belum • Additional policy on the enactment of COC
memuat tentang hubungan dengan did not yet explain about relation with the
penyedia barang dan jasa, hubungan sosial suppliers of goods and services, social
dan citra perusahaan; relation as well as corporate image.
• Realisasi pelaksanaan gratifikasi belum • Realization of implementation of gratification
sesuai dengan program kerja; according to the working program;
• Pedoman penerapan sistem pelaporan • Guideline to the implementation of
pelanggaran belum memuat tentang whistleblowing system did not yet include
kewajiban untuk melaporkan atas the obligation to report fraud practice.
pelanggaran.
Pemegang saham • Belum terdapat pembahasan dan evaluasi • The policy did not contain discussion
dan RUPS/Pemilik modal dari pemegang saham tentang pelaksanaan and evaluation from shareholder about
tata kelola perusahaan yang baik; the implementation of good corporate
Shareholder and General governance;
Meeting of Shareholder • Pemegang saham perlu melakukan upaya • Shareholder needed to follow up the area of
menindaklanjuti area of improvement yang improvement as recommended in the results
direkomendasikan dari assessment atas of GCG assessment;
CGC.
Dewan Komisaris/ • Dewan Komisaris tidak melakukan tinjauan • Board of Commissioners did not review the
Dewan Pengawas visi dan misi perusahaan secara berkala; corporate vision and mission on periodical
basis;
Board of Commissioners/ • Dewan Komisaris tidak melakukan telaah • Board of Commissioners did not review the
Supervisory Board remunerasi dan melaporkan kepada remuneration and report it to the
pemegang saham; shareholder;
• Dewan Komisaris dalam memberikan • Board of Commissioners did not provide
nasihat terhadap kebijakan dan pelaksanaan adequate advice on policy and
sistem informasi, belum memadai; implementation of information system;
• Dewan Komisaris belum membaut laporan • Board of Commissioners has not yet
atas tindakan pelanggaran oleh Direksi yang presented report on assumptions of fraud
disampaikan kepada pemegang saham; by Board of Directors to the shareholder;
• Penyampaian risalah rapat Dewan Komisaris • Board of Commissioners presented the
melebihi waktu yang ditentukan, yaitu 7 hari. minutes meeting beyond the target, i.e 7
days.
• Belum terdapat kontrak kinerja untuk setiap • There was no performance contract made
Direksi jabatan dalam struktur organisasi; for each level of job in the organization;
• Belum terdapat pengukuran pencapaian • Measurement of target achievement for
Board of Director target kinerja anggota Direksi (individu); Board of Directors’ individual member was
still absent;
• Belum terdapat audit TI yang mengukur • There was no IT Audit to measure the
tingkat kesesuaian penerapan TI saat ini conformity of the IT implementation with the
dengan kebutuhan perusahaan; business needs;
• Direksi telah menyampaikan laporan • Board of Directors presented the report
pelaksanaan manajemen risiko melalui on risk management through quarterly
laporan manajemen triwulanan management report to shareholder, but
kepada pemegang saham, namun belum it was not yet informed on daily basis/
diinformasikan secara rutin harian/sewaktu- at anytime necessary to the Board of
waktu kepada Dewan Komisaris; Commissioners;
• Direksi belum menetapkan rancangan • Board of Directors has not determined
sistem pengendalian intern yang mengatur the internal comtrol system framework and
kerangka (framework) pengendalian intern, did not yet evaluate the effectiveness

Manajemen
Aspek Penilaian/
Parameter Keterangan Description
Measured Aspect/
Parameter
dan belum melakukan evaluasi/penilaian of internal control or issue statement that

atas efektivitas pengendalian intern serta the management was responsible for
belum membuat pernyataan bahwa determining and maintaining an internal
manajemen bertanggung jawab untuk control structure.
menetapkan dan memelihara suatu struktur
pengendalian intern.
• Belum terdapat evaluasi atas pelaksanaan • A comprehensive evaluation toward the

Aspek lainya duty implementation of Corporate
tugas Sekretaris perusahaan secara
Secretary and its achievement has not
Other Aspec menyeluruh serta capaian program kerjanya,
been done, while feedback was given as
umpan balik diberikan sebagai bahan recommendation for improvement in the
pertimbangan/perbaikan pelaksanaan tahun next year;
setelahnya;
• Pemanggilan RUPS tidak dalam jangka • The announcement of the implementation of
waktu paling lambat 14 (empat belas) hari GMS was not down within 14 (fourteen)
sebelum tanggal RUPS diadakan; days at the latest ahead of the meeting;
• Pelaksanaan RUPS tidak tepat waktu • GMS was not held punctually, particularly
untuk RUPS/Keputusan Pemilik Modal for GMS/Shareholder’s Decision to give
untuk pengesahan/persetujuan RKAP consent to the Work Plan & Budget because
karena dilaksanakan tidak dalam waktu it was not held at end of the year at the
latest and ahead of the current fiscal year.
paling lambat pada akhir tahun sebelum
tahun anggaran berjalan.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN STRUCTURE OF GOOD CORPORATE

GOVERNANCE
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tata To support the effective implementation of good
kelola perusahaan di lingkungan perusahaan, corporate governance in the company, it has
Perseroan telah melengkapi struktur tata kelola established the supporting elements to complete
dengan membentuk unsur-unsur pendukung yang the structure of good governance. They are entitled
memiliki tugas, tanggung jawab dan wewenang to both individual and shared functions, duties and
secara individu maupun kolektif dan berperan responsibilities and play important roles to ensure
penting terhadap kelancaran penyelenggaraan the smooth business operation. As the Articles of
perusahaan. Sebagaimana Anggaran Dasar peru- Association and applying regulations, the Company
sahaan dan ketentuan perundang-undangan yang has determined the function, scope of duties and
berlaku, Perseroan menetapkan fungsi, tugas dan authorities of the said elements and ensures no
wewenang dari masing-masing unsur di atas dan conflict of interest that may hamper each element to
memastikan tidak ada konflik kepentingan yang act in objective and independent manner.
dapat memengaruhi setiap unsur untuk bertindak
obyektif dan independen.
Berikut organ-organ utama tata kelola perusahaan The main organs of the structure of good corporate
Perseroan: governance of the Company are as follows:
a. Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”), yang a. The General Meeting of Shareholder (GMS),
merupakan forum tertinggi dalam pengambilan which acts as the highest forum in the
keputusan; decisionmaking process;
b. Dewan Komisaris, yang mengemban fungsi b. The Board of Commissioners, which is the organ
pengawasan terhadap jalannya kepengurusan that performs the supervisory function;
perusahaan;
c. Direksi, yang mengemban tugas dan tanggung c. The Board of Directors, which is the organ that
jawab atas manajemen perusahaan; performs the management of the company.
d. Organ pendukung lainnya, yang terdiri dari Unit d. other supporting organs, consisting of Internal
Internal Audit, Sekretaris Perusahaan, serta Audit Unit, Corporate Secretary and committees
komite-komite di bawah Dewan Komisaris yang under Board of Commissioners that can

akan saling melengkapi fungsi satu sama lain dan complete each other function and support the
mendukung terwujudnya kepatuhan perusahaan optimum implementation of the company’s
terhadap ketentuan dan peraturan perundang- regulatory compliance.
Berikut struktur tata kelola yang dimiliki Perseroan: Below is the structure of the Company’s good
governance:
RUPS / GMS
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT MONITORING COMMITTEE
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Selanjutnya, guna mengoptimalkan penerapan Then to optimize the GCG implementation, the
GCG, Perseroan telah menyempurnakan kebijakan Company has improved its internal policies through
internal perusahaan dengan menerbitkan perangkat- the issuance of the following systems:
perangkat pendukung lainnya, seperti:
1. Tata Nilai Perusahaan; 1. Value system;

2. Pedoman Perilaku (Code of Conduct); 2. Code of Conduct;
3. Perjanjian Kerja Bersama (PKB); 3. Collaborative Agreement (PKB);
4. Mekanisme Penanganan Benturan Kepentingan; 4. Mechanism of Managing the Conflict of Interest;
5. Pedoman Penanganan Gratifikasi yang mengatur 5. Policy on Gratification that regulates the granting
tentang Penanganan Pemberian dan Penerimaan and receiving of presents and mechanism of
Hadiah serta mekanisme pelaporannya; reporting;
6. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran 6. Whistleblowing System;
(Whistleblowing System);
7. Tata Tertib Dewan Komisaris dan Direksi (Board 7. Board Manual.
Manual).
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

(RUPS) (GMS)
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Rights and Responsibilties of Shareholder
Perseroan memenuhi hak-hak pemegang saham The Company fulfils the shareholder’s rights as
perusahaan sesuai ketentuan yang diatur dalam regulated in Law No. 19 of the year of 2003 concerning
Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan the State Owned Enterprise. The shareholder’s rights
Usaha Milik Negara. Hak-hak pemegang saham protected by the Company include:
yang dijamin oleh Perseroan adalah:

Manajemen
• Melaksanakan kegiatan RUPS; • Conducting the GMS;

• Memutuskan pengangkatan, pengangkatan • Determining the appointment, reappointment
ulang dan/atau pemberhentian Dewan Komisaris and/or dismissal of the Company’s Board of
dan Direksi Perusahaan; Commissioners and Board of Directors;
• Menyetujui pengesahan Rencana Kerja dan • Determining the ratification of the Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP); Corporate Budget (RKAP);
• Mengesahkan Laporan Keuangan Perusahaan; • Ratifying the Company’s Financial Statement;
• Memberi rekomendasi dan menyetujui • Providing recommendation and ratification of
pembahasan dalam RUPS; discussion in the GMS;
• Melaksanakan penyertaan modal yang berasal • Implementing capital participation from the state
dari APBN. budget (APBN).
Pelaksanaan RUPS GMS Implementation

Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) meru- General Meeting of Shareholders (“GMS”) serves
pakan sebuah forum bagi para pemegang saham as a forum where shareholders can get information
untuk memperoleh informasi mengenai jalannya about the running of the company and take any
kepengurusan perusahan dan mengambil keputusan decisions necessary upon the significant issues,
terhadap hal-hal penting, termasuk agenda korporasi including the corporate agenda which is in the
yang direncanakan oleh Perseroan. RUPS Perseroan pipeline. The Company holds the GMS in accordance
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang diatur to requirements in the Articles of Association and
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- applying regulations.
RUPS memiliki kewenangan yang tidak diberikan GMS is also entitled to authorities that are not granted
kepada anggota Dewan Komisaris ataupun Direksi, to any of members of Board of Commissioners or
dengan lingkup sebagaimana berikut: Board of Directors, namely:
Lingkup dan Kewenangan Scope of Authorities
a. Mengangkat dan memberhentikan anggota a. Appoints and dismisses members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi; of Commissioners and Board of Directors;
b. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan b. Evaluates the performance of the Board of
Direksi; Commissioners and Board of Directors;
c. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar c. Ratifying the amendment of the Company’s
Perusahaan; Articles of Association;
d. Menetapkan pengaturan mengenai rangkap d. Establish the arrangements on multiple positions
jabatan bagi Anggota Direksi dan Dewan for members of the Board of Directors and Board
Komisaris; of Commissioners members;
e. Memberikan persetujuan atas laporan tahunan; e. Ratifying the annual report;
f. Menetapkan alokasi penggunaan laba; f. Establishing the allocation of earnings;
g. Menunjuk akuntan publik; g. Appointing public accountant;
h. Menetapkan jumlah dan jenis kompensasi bagi h. Establishing the amount and types of
Dewan Komisaris dan Direksi perusahaan. compensation for the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors.
Pengambilan keputusan dalam RUPS tidak The decision making process in the Company’s GMS
menganut sistem kuorum dikarenakan Perseroan does not apply quorum system as the Company
hanya memiliki Pemegang Saham Tunggal, yaitu only has one Shareholder, that is, the Government
Pemerintah Republik Indonesia yang dalam hal ini of Indonesia which is represented herein by Ministry
diwakili oleh Kementerian BUMN. Oleh karenanya, of SOEs. Thus the presence of the Ministry of SOE’s
kehadiran penanggung jawab dari Kementerian representatives was considered to have represent
BUMN dianggap sudah mewakili dari 100% saham 100% stocks it controls.
yang dipegang.

Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) jenis RUPS, The Company holds 2 (two) types of GMS, they are,
yaitu RUPS Tahunan (“RUPST”) dan RUPS Luar Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”)
Biasa (“RUPSLB”). Pada tahun 2018, Perseroan and Extraordinary Meeting of Shareholders
menyelenggarakan RUPS Tahun Buku 2017 dan (“EGMS”). In 2018, the Company held the 2017 GMS
RUPS untuk memperoleh pengesahan atas Rencana and a GMS to gain approval for Corporate Work Plan
Kerja dan Anggaran Perusahaan (“RKAP”) tahun and Budget (“CWP&B”) for the book year of 2018,
2018 yang masing-masing dilaksanakan pada each done on January 19, 2018, and April 17, 2018.
tanggal 19 Januari 2018 dan 17 April 2018. Berikut The GMSs held in 2018 resulted in the following
agenda dan keputusan pelaksanaan RUPS di agenda and decisions:
tahun 2018:
a. RUPS Tahun Buku 2017 a. The 2017 GMS

RUPS Tahun Buku 2017 dilaksanakan tanggal The 2017 GMS took place on April 17, 2018 at
17 April 2018 di Kantor Kementerian Badan the Office of Ministry of State Owned Enterprises
Umum Milik Negara No. 13 Lantai 5, Jakarta (SOEs) No. 13 5th Floor, Central Jakarta.
Pusat. RUPS Tahun Buku 2017 ini dihadiri The 2017 GMS was attended by Deputy for
Deputi Bidang Usaha Konstruksi dan Sarana Construction and Transportation Facilities and
dan Prasarana Perhubungan Kementerian badan Utilities of Ministry of State Owned Enterprises
Usaha Milik Negara Ahmad Bambang yang Ahmad Bambang representing Government of
mewakili Pemerintah Republik Indonesia sebagai Republic of Indonesia as the holder of 1 (one)
pemegang 1 (satu) saham seri A Dwiwarna stock of Dwiwarna A Series and 249,999 (two
dan 249.999 (dua ratus empat puluh sembilan hundred forty nine thousand nine hundred ninety
ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan) nine) stocks of Company’s B series as well as
saham seri B Perseroan serta juga dihadiri oleh attended by members of Board of Directors,
jajaran Direksi, yaitu Direktur Keuangan dan among which were Director of Finance and HR
SDM Perseroan Mohammad Affan, Direktur of the Company Mohammad Affan, Director of
Operasional dan Pemasaran sekaligus Plt. Operations and Marketing also Acting President
Direktur Utama Perseroan Muhammad Taufik Director of the Company Muhammad Taufik
Hidayat dan Direktur Pengembangan Usaha Hidayat and Director of Business Development
dan Sistem Informasi Novian Andry Waskito, and Information System Novian Andry Waskito,
serta jajaran Dewan Komisaris, yakni Komisaris as well as members of Board of Commissioners,
Utama Cecep Sutiawan, Komisaris Independen they were, President Commissioner Cecep
Marsudi, dan Komisaris Lambonar Oktobertuah Sutiawan, Independent Commissioner Marsudi,
Silitonga. Risalah penyelenggaraan RUPS Tahun and Commissioner Lambonar Oktobertuah
Buku 2017 tersebut telah disahkan melalui Akta Silitonga. Minute meeting of the 2017 GMS was
No. 05 tanggal 17 April 2018 yang dibuat oleh legalized through the Act No. 05 dated 17 April
Estrelyta Taher, S.H., Notaris di Jakarta. 2018 which was signed before Estrelyta Taher,
S.H., a Notary in Jakarta.
Agenda/Agenda Keputusan/ Decisions
a. Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2017,
2017, termasuk Laporan Pelaksanaan termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris dan Mengesahkan Laporan
Pengesahan Laporan Keuangan untuk Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada
tahun buku yang berakhir pada tanggal tanggal 31 Desember 2017 yang telah diaudit oleh
31 Desember 2017 serta Pengesahan KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Laporan Program Kemitraan dan Bina Palilingan & Rekan dengan pendapat “wajar dalam
Lingkungan untuk Tahun Buku 2017. semua hal yang material” sebagai Laporan Auditor
Independen No. PHHARP/325/YS/Ary/2018 tanggal
26 Februari 2018 serta Mengesahkan Laporan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk
Tahun Buku 2017 yang telah diaudit oleh KAP Paul
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &

Manajemen
Rekan dengan pendapat “wajar dalam semua hal

yang material” sebagai Laporan Auditor Independen
No. PHHARP/326/YS/Ary/2018 tanggal 26 Februari
2018
a. To gain approval for Annual Report of the Giving consent to Annual Report of the Book Year
Book Year of 2017, including the Report on the of 2017, including the Report on the Oversight Duty
Oversight Duty of Board of Commissioners of Board of Commissioners and giving consent
and to gain approval for Financial Report of to Financial Report of the book year ending on
the book year ending on December 31, 2017 December 31, 2017, which was audited by Public
as well as to gain approval for Report on Accountant Firm of Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Partnership and Community Development Retno, Palilingan & Partners with “Fairly presented
Program for the book year of 2017. in all material respects” opinion in its Independent
Auditor Report No. PHHARP/325/YS/Ary/2018 dated
26 February 2018 and giving consent to Report on
Partnership and Community Development Program
for the book year of 2017 KAP Paul Hadiwinata,
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners with
“Fairly presented in all material respects” opinion in
its Independent Auditor Report No. PHHARP/326/
YS/Ary/2018 dated 26 February 2018
b. Penetapan Penggunaan Laba bersih untuk Menetapkan penggunaan laba bersih konsolidasi
tahun buku 2017 tahun buku 2017 sebesar Rp60.951.387.061,00
(enam puluh miliar sembilan ratus lima puluh satu
juta tiga ratus delapan puluh tujh ribu enam puluh
satu rupiah) sebagai berikut:
• Sebesar 12,5% dari laba bersih atau setara
Rp.7.618.900.000,00 (tujuh miliar enam ratus
delapan belas juta sembilan ratus ribu rupiah)
ditetapkan sebagai dividen;
• Sebesar 87,5% dari laba bersih atau setara
Rp53.332.487.061,00 (lima puluh tiga miliar tiga
ratus tiga puluh dua juta empat ratus delapan
puluh tujuh ribu enam puluh satu rupiah)
ditetapkan sebagai cadangan.
b. The Use of Net Profit for the Year of 2017 Determining the use of consolidated net profit for the
book year of 2017 amounting to Rp60,951,387,061.00
(sixty billion nine hundred fifty one million three
hundred eighty seven thousand sixty one rupiah)
with details as follows:
• As much as 12.5% of the net profit or equal to
Rp.7,618,900,000.00 (seven billion six hundred
eighteen million nine hundred thousand rupiah)
was allocated as dividend;
• As much as 87.5% of the net profit or equal to
Rp53,332,487,061.00 (fifty three billion three
hundred thirty two million four hundred eighty
seven thousand sixty one rupiah) was decided to
used as reserve.

c. Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Menetapkan KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Retno, Palilingan & Rekan untuk melakukan
untuk Tahun Buku 2018 dan Laporan audit Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan
Keuangan Program Kemitraan dan Bina Keuangan Pelaksanaan Program Kemitraan dan
Lingkungan Tahun Buku 2018. Bina Lingkungan Perseroan Tahun Buku 2018 dan
memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan honorarium dan persyaratan lain bagi
KAP tersebut serta menetapkan KAP pengganti
dalam hal KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan Karen sebab apapun
tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan
Perseroan dan Laporan Keuangan Pelaksanaan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan
Tahun Buku 2018.
c. To appoint the Public Accountant Firm to audit Deciding to delegate Public Accountant Firm of
the Company’s Financial Report for the book Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan
year of 2018 and Report on Partnership and & Partners to audit the Company’s Financial Report
Community Development Program for the and Financial Report of Partnership and Community
Book Year of 2018. Development Program of the Company for the Book
Year of 2018 and delegating authorities to Board of
Commissioners to determine the honorarium and
other requirements applied to the Public Accounting
Firm and to appoint the substitute to Public
Accounting Firm of Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Partners due to its failure to fulfill
the audit task over the Company’s Financial Report
and Financial Report of Partnership and Community
Development Program of the Company for the Book
Year of 2018.
d. Penetapan Tantiem Tahun Buku 2017, Memutuskan Tantiem Tahun BUku 2017, gaji,
Gaji, Honorarium dan Tunjangan serta honorarium, dan tunjangan serta fasilitas lainnya
Fasilitas lainnya bagi Anggota Direksi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk
dan Dewan Komisaris untuk Tahun 2018. tahun 2018 ditetapkan dalam keputusan sendiri.
d. To determine the Amount of Tantiem for Deciding to issue a separate conclusion regarding
the Book Year of 2017, Salaries, Honorarium the amount of Tantiem for the Book Year of 2017,
and Allowances as well as Other Facilities for Salaries, Honorarium and Allowances as well as
Members of Board of Directors and Board of Other Facilities for Members of Board of Directors
Commissioners for the Book Year of 2018. and Board of Commissioners for the Book Year of
2018.
b. RUPS pengesahan atas Rencana Kerja b. GMS to gain approval for Corporate Work
dan Anggaran Perusahaan (“RKAP”) Plan and Budget (“CWP&B”) for the book year
tahun 2018 of 2018
RUPS pengesahan atas Rencana Kerja A GMS to gain approval for Corporate Work
dan Anggaran Perusahaan (“RKAP”) tahun Plan and Budget (“CWP&B”) for the book year
2018 dilaksanakan tanggal 19 Januari 2018 of 2018 was held on January 19, 2019 at at the
di Kantor Kementerian Badan Umum Milik Office of Ministry of State Owned Enterprises
Negara No. 13 Lantai 7, Jakarta Pusat. RUPS (SOEs) No. 13 7th Floor, Central Jakarta. The
pengesahan atas Rencana Kerja dan Anggaran GMS was attended by Deputy for Construction
Perusahaan (“RKAP”) tahun 2018 ini dihadiri and Transportation Facilities and Utilities of
Deputi Bidang Usaha Konstruksi, Sarana dan Ministry of State Owned Enterprises Ahmad
Prasarana Perhubungan Kementerian Badan Bambang representing Government of Republic
Usaha Milik Negara Ahmad Bambang yang of Indonesia as the holder of 1 (one) stock of

Manajemen
mewakili Pemerintah Republik Indonesia sebagai Dwiwarna A Series and 249,999 (two hundred
pemegang 1 (satu) saham seri A Dwiwarna forty nine thousand nine hundred ninety nine)
dan 249.999 (dua ratus empat puluh sembilan stocks of Company’s B series as well as
ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan) attended by members of Board of Directors,
saham seri B Perseroan serta juga dihadiri oleh among which were Director of Finance and
jajaran Direksi, yaitu Direktur Keuangan dan HR of the Company Mohammad Affan, Director
SDM Perseroan Mohammad Affan, Direktur of Operations and Marketing also Acting
Operasional dan Pemasaran sekaligus Plt. President Director of the Company Muhammad
Direktur Utama Perseroan Muhammad Taufik Taufik Hidayat and Director of Business
Hidayat dan Direktur Pengembangan Usaha Development and Information System Novian
dan Sistem Informasi Novian Andry Waskito, Andry Waskito, as well as members of Board
serta jajaran Dewan Komisaris, yakni Komisaris of Commissioners, they were, Commissioner
Setiawan Wangsaatmaja dan Komisaris Setiawan Wangsaatmaja and Commissioner
Lambonar Oktobertuah Silitonga. Risalah Lambonar Oktobertuah Silitonga. Minute meeting
penyelenggaraan RUPS pengesahan atas of the GMS was legalized through the Act
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan No. 05 dated 19 January 2018 which was signed
(“RKAP”) tahun 2018 tersebut telah disahkan before Estrelyta Taher, S.H., a Notary in Jakarta.
melalui Akta No. 05 tanggal 19 Januari 2018
yang dibuat oleh Estrelyta Taher, S.H., Notaris di
Jakarta.
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) 2018 Perusahaan (RKAP) 2018
To Gain Approval for the Corporate Work Plan Giving Consent to the Corporate Work Plan and
and Budget (CWPB) of 2018 Budget (CWPB) of 2018
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun 2018
Tahun 2018 Giving Consent to the Corporate Work Plan and
To Gain Approval for the Corporate Work Plan and Budget (CWPB) for Partnership and Community
Budget (CWPB) for Partnership and Community Development (PCD) Program of 2018
Development (PCD) Program of 2018
Persetujuan Indikator Aspek Operasional untuk Menyetujui Indikator Aspek Operasional untuk
Penilaian Tingkat Kesehatan Tahun 2018 Penilaian Tingkat Kesehatan Tahun 2018, sebagai
To Gain Approval for Indicators of Operational berikut:
Aspects for 2018 Health Assessment Indikator Bobot
• Laba Operasi 5
• Produktivitas Pekerja 5
• Training Kompetensi SDM 5
Giving Consent to Indicators of Operational Aspects

for 2018 Health Assessment as follows:
Indicators Weight
• Operating Profit 5
• Employee Productivity 5
• Training on HR Competence 5
Persetujuan/Penetapan Kontrak Manajemen Menyetujui Kontrak Manajemen Tahun 2018 antara

Tahun 2018 antara Kuasa Pemegang Saham Kuasa Pemegang Saham dengan Direksi dan Dewan
dengan Direksi dan Dewan Komisaris serta Key Komisaris serta Key Performance Indicators (KPI)
Performance Indicators (KPI) Dewan Komisaris Dewan Komisaris Tahun 2018
Tahun 2018

To Gain Approval for Management Contract of Giving consent to Management Contract of 2018
2018 between Representative of Shareholders between Representative of Shareholders and Board
and Board of Directors and Board of of Directors and Board of Commissioners as well
Commissioners as well as Key Performance as Key Performance Indicators (KPI) of Board of
Indicators (KPI) of Board of Commissioners for Commissioners for the Year of 2018
the Year of 2018
Persetujuan pengagunan aktiva tetap tidak Menyetujui pengagunan aktiva tetap tidak bergerak
bergerak di Jalan A. Yani Km. 36, Kelurahan di Jalan A. Yani Km. 36, Kelurahan Banjarbaru
Banjarbaru Utara, Kota Banjar, Kalimantan Utara, Kota Banjar, Kalimantan Selatan, Jakan Titi
Selatan, Jakan Titi Pahlawan Paya Pasir Medan Pahlawan Paya Pasir Medan Sumatera Utara, Jalan
Sumatera Utara, Jalan Kecubung Kabupaten Kecubung Kabupaten Tabanan Bali, Jalan By Pass
Tabanan Bali, Jalan By Pass Ngurah Rai Ngurah Rai Badung Bali dan Jalan Boulevard BGR
Badung Bali dan Jalan Boulevard BGR Perintis Perintis Kemerdekaan Kelapa Gading, Jakarta Utara,
Kemerdekaan Kelapa Gading, Jakarta Utara, untuk penarikan Kredit Modal Kerja (KMK) sebesar
untuk penarikan Kredit Modal Kerja (KMK) Rp150.000.000.000,- (seratus lima puluh miliar
sebesar Rp150.000.000.000,- (seratus lima rupiah).
puluh miliar rupiah).
To gain approval the use of the fixed assets on Deciding to agree in the use of the fixed assets on
Jalan A. Yani Km. 36, Banjarbaru Utara Sub Jalan A. Yani Km. 36, Banjarbaru Utara Sub District,
District, Kota Banjar, South Kalimantan, Jalan Titi Kota Banjar, South Kalimantan, Jalan Titi Pahlawan
Pahlawan Paya Pasir Medan North Sumatera, Paya Pasir Medan North Sumatera, Jalan Kecubung
Jalan Kecubung Tabanan Regency Bali, Jalan Tabanan Regency Bali, Jalan By Pass Ngurah Rai
By Pass Ngurah Rai Badung Bali and Jalan Badung Bali and Jalan Boulevard BGR Perintis
Boulevard BGR Perintis Kemerdekaan Kelapa Kemerdekaan Kelapa Gading, North Jakarta, as
Gading, North Jakarta, as collateral in applying collateral in applying for Working Capital Loan (KMK)
for Working Capital Loan (KMK) amounting to amounting to Rp150,000,000,000,- (one hundred
Rp150,000,000,000,- (one hundred fifty billion fifty billion rupiah).
rupiah).
Persetujuan Penghapusanbukuan Piutang Menyetujui penghapusanbukuan Piutang Usaha

Usaha yang tidak bisa ditagih sebesar yang tidak bisa ditagih sebesar Rp3.490.000.000,-
Rp3.490.000.000,- (tiga miliar empat ratus (tiga miliar empat ratus sembilan puluh rupiah).
sembilan puluh rupiah).
To gain approval for the write-off of Deciding to agree in the write-off of Uncollected
Uncollected Trade Receivables amounting to Trade Receivables amounting to Rp3,490,000,000,-
Rp3,490,000,000,- (three billion four hundred (three billion four hundred and ninety million rupiah).
and ninety million rupiah).
Persetujuan perubahan pasal 3 Anggaran Dasar Menyetujui perubahan pasal 3 Anggaran Dasar
Perusahaan (maksud dan tujuan serta kegiatan Perusahaan (maksud dan tujuan serta kegiatan
usaha) guna meningkatkan level of service usaha) guna meningkatkan level of service sebagai
sebagai penguatan portofolio jasa supply chain penguatan portofolio jasa supply chain terintegrasi
terintegrasi
To gain approval for the revision of Article 3 Deciding to agree in the revision of Article 3 of
of Articles of Association of the Company Articles of Association of the Company (objectives
(objectives and goals as well as scope of and goals as well as scope of business) in order to
business) in order to improve level of service improve level of service to support the integrated
to support the integrated supply chain service supply chain service portfolio
portfolio

Manajemen
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pemegang saham Perseroan menunjuk dan Shareholder of the Company appoints Board of
mengangkat Dewan Komisaris sebagai organ Commissioners as an organ that runs the oversight
Perusahan yang menjalankan fungsi pengawasan duty against the running of the company and is
terhadap jalannya kepengurusan perusahaan serta authorized to advise the kepada Board of Directors
berwenang untuk memberikan arahan kepada Direksi about the implementation of management duty.
terkait pengelolaan perusahaan. Dewan Komisaris Board of Commissioners is also responsible for
juga mengemban tugas untuk memastikan bahwa ensuring the Board of Directors and all management
Direksi dan seluruh jajaran manajemen Perseroan of the Company to have applied for good corporate
lainnya telah menerapkan praktik-praktik tata kelola governance practices in accordance to best
perusahaan yang baik sesuai best practice dan practices and applying regulations.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Scope of Duties and Responsibilities of Board of
Komisaris Commissioners
• Menyelenggarakan program pengenalan dan • Conducting induction and competence
pengembangan kompetensi bagi anggota Dewan development program to the new members
Komisaris yang baru dengan menyelenggarakan of the Board of Commissioners by organizing
program pelatihan secara berkelanjutan yang sustainable training program which was realized
direalisasikan sesuai Rencana Kerja dan in accordance with the Board of Commissioners’
Anggaran Tahunan (RKAT) Dewan Komisaris; Work Plan and Annual Budget;
• Menelaah, menganalisa dan memberikan • Reviewing, analysing, and providing approval to
persetujuan terhadap berbagai usulan various strategic proposals submitted by the
Direksi yang bersifat strategis dalam rangka Board of Directors in order to improve the
meningkatkan kinerja Perusahaan; Company’s performance;
• Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan • Preparing the Board of Commissioners’ Work
Komisaris untuk mendapat pengesahan Plan and Budget to be ratified at the annual GMS
Pemegang Saham setiap tahun sebagai bagian as part of the Work Plan and Corporate Budget
dari RKAP; (RKAP);
• Mengevaluasi dan memberikan arahan secara • Evaluating and providing regular direction on
berkala terhadap hal-hal penting mengenai crucial subjects related to changes in the
perubahan lingkungan bisnis yang diperkirakan business environment that is presumed to have
akan berdampak besar pada usaha dan kinerja substantial effect to the Company’s business and
Perusahaan; performance;
• Mengawasi, mengevaluasi dan memberikan • Supervising, evaluating, and providing direction
arahan terhadap kebijakan dan pelaksanaan concerning the policies and implementation of
sistem pengendalian intern perusahaan; the company’s internal control system;
• Mengawasi efektivitas pelaksanaan audit • Supervising the effectiveness of the
eksternal dan audit internal serta melaksanakan implementation of external and internal audits
telaah atas pengaduan yang berkaitan dengan and reviewed any report related to the Company
Perseroan yang diterima oleh Dewan Komisaris; that is submitted to the Board of Commissioners;
• Mengawasi dan memberikan arahan terhadap • Supervising and providing directions concerning
kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko the Company’s risk management policies and
Perseroan terutama terkait hasil analisis implementation particularly related to the results
risiko atas rancangan RKAP dan strategi of risk analysis on the draft of RKAP and its
penanganannya; management strategies;


arahan terhadap kebijakan dan pelaksanaan toward the policies and implementation of the
sistem teknologi informasi Perseroan; Company’s information technology system;
arahan terhadap kebijakan dan pelaksanaan toward the policies and implementation of career
pengembangan karier; development;
arahan terhadap kebijakan akuntansi dan toward the accounting principles and the
penyusunan laporan keuangan sesuai dengan preparation of financial statement in accordance
standar akuntansi yang berlaku di Indonesia; with the Indonesia accounting standards;
• Mengawasi dan memberikan arahan terhadap • Supervising and providing direction toward
kebijakan dan pelaksanaan sistem pengadaan the policies and implementation of the Company’s
barang dan jasa Perseroan; goods and services procurement system;
• Mengawasi dan memberikan arahan secara • Supervising and providing regular direction
berkala terhadap pelaksanaan kebijakan mutu toward the implementation of the Company’s
dan pelayanan di Perseroan; quality and services policies;
• Mengawasi dan memantau kepatuhan Direksi • Supervising and monitoring the Board of
dalam menjalankan peraturan perundang- Directors’ compliance in implementing the
undangan yang mengatur bisnis Perseroan, laws and regulations governing the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan serta kepatuhan business, articles of associations, and compliance
terhadap perjanjian dan komitmen yang dibuat to agreements and commitments between the
oleh Perseroan dengan pihak ketiga; Company and the third parties.
• Mengawasi dan memantau kepatuhan Perseroan • Supervising and monitoring the Company’s
dalam menjalankan Perseroan sesuai RJPP dan compliance in managing the Company in
RKAP; accordance with the Corporate Long-Term Plan
(RJPP) and RKAP;
• Mengawasi, memantau dan memastikan • Supervising, monitoring and ensuring the
efektivitas penerapan pedoman GCG dan effectiveness of the implementation of GCG
pedoman lainnya yang terkait dengan principles and other principles related to the
penerapan GCG, memantau tindak lanjut area of implementation of GCG, monitoring the followup
improvement hasil assessment/review GCG; actions on the area of improvement as a result of
the GCG assessment/review;
• Memastikan pedoman GCG, pedoman perilaku • Ensuring that the GCG principles, code of
(code of conduct) maupun pedoman lainnya conduct and other principles related to the
yang terkait dengan penerapan GCG ditinjau dan implementation of GCG are reviewed and
dimutakhirkan secara berkala; updated regularly;
• Melakukan pengukuran dan penilaian kinerja • Conducting measurement and evaluation on
Dewan Komisaris setiap tahun; the performance of the Board of Commissioners
on annual basis;
• Menyelenggarakan dan menghadiri rapat internal • Conducting and attending internal meetings
Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and the Board of
yang mengundang kehadiran Direksi (rapat Commissioners Meeting requesting the presence
gabungan) dengan efektif; of the Board of Directors (joint meeting) effectively;
• Memberikan tanggapan atas laporan berkala • Providing feedbacks concerning the regular
dari Direksi dan/atau menugaskan Komite Dewan reports from the Board of Directors and/
Komisaris untuk melakukan tugas pengawasan. or assigning the Board of Commissioners’
Committee to perform its supervisory duties.

Manajemen
Selain lingkup tugas di atas, Dewan Komisaris juga Adding to the the above-mentioned duties, Board of
bertanggung jawab untuk melaksanakan: Commissioners is responsible for:
• Penilaian dan pengukuran kinerja sendiri • Evaluating and measuring the self-assessment of
Dewan Komisaris (self assessment) dan organ the Board of Commissioners performance along
pendukungnya, serta penilaian kinerja Direksi; with its supporting organs, and evaluating the
Board of Directors’ performance;
• Melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi • Conducting assessment on the performance of
berdasarkan kriteria target dan indikator kinerja the Board of Directors based on the target criteria
utama yang tercakup dalam kontrak manajemen; and key performance indicators as stated in the
management contract;
• Mengajukan calon anggota Direksi yang baru • Nominating potential candidate for the Board of
kepada Pemegang Saham sesuai kebijakan dan Directors to the shareholders in accordance with
kriteria yang ditetapkan; the established policies and criteria;
• Melakukan Self-assessment penerapan GCG • Conducting self-assessment on the
Dewan Komisaris; implementation of GCG of the Board of
Commissioners;
• Menugaskan Komite Audit dan Komite • Delegating the Audit Committee and the Risk
Pemantau Manajemen Risiko untuk melakukan Management Monitoring Committee to perform
tugas pengawasan sebagaimana yang tercantum supervisory duties as stated in the Annual Work
dalam Rencana Kerja Tahunan dan Piagam Plan and the Charter of each Committee.
masing-masing Komite.
Struktur dan Keanggotaan Dewan Komisaris Structure of Members of Board of Commissioners

Penunjukkan dan pengangkatan anggota Dewan The appointment of Board of Commissioners
Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan, is regulated in Articles of Association, applying
peraturan Perundang-undangan, serta peraturan regulations, and other related regulations and GCG
terkait lainnya yang berlaku dan ketentuan GCG. principles. The appointed Board of Commissioners
Pengangkatan setiap anggota Dewan Komisaris of the Company shall previously been declared that
Perseroan sebelumnya harus memperoleh they have passed the process of fit & proper test. Fit
pernyataan lulus proses fit & proper test. Uji and proper test for each member candidate of Board
kemampuan dan kepatutan bagi setiap kandidat of Commissioners is based on the following criteria:
anggota Dewan Komisaris didasarkan pada kriteria-
kriteria berikut ini:
• Memiliki ahlak, integritas, moralitas dan integritas • Have a high standard of character, integrity, and
yang tinggi; morality;
• Tidak pernah terlibat dalam perkara hukum; • Never been involved in a lawsuit;
• Tidak pernah melakukan pelanggaran peraturan • Never violates any laws and regulations;
perundang-undangan;
• Memiliki komitmen untuk memenuhi peraturan • Possess the commitment to comply with the
perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di • Possess the knowledge and/or expertise in the
bidang yang memadai dan relevan di bidang relevant and suitable field that is in line with the
usaha perusahaan maupun jabatannya. company and his position.
• Memiliki waktu yang cukup untuk melaksanakan • Having adequate time to perform his duties;
tugas;
• Memiliki pengetahuan mengenai permasalahan • Possess the knowledge concerning the
manajemen perusahaan yang berkaitan dengan company’s management issues related to one of
salah satu fungsi manajemen; the management functions;

• Tidak memiliki saham baik langsung maupun • Does not own any share in the Company, direct
tidak langsung di Perseroan yang dapat or indirect, that may affect his ability to remain
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak objective;
obyektif;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Has no affiliation with the Company, members of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Direksi the Board of Commissioners, the Board of
atau pemegang saham utama Perseroan; Directors or the Company’s major shareholders;
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • Has no business relations, direct or indirect, that
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan are related to the Company’s business activities;
kegiatan usaha Perseroan;
• Tidak pernah dinyatakan pailit atau dinyatakan • Has never been declared bankrupt or convicted
bersalah yang mengakibatkan perusahaan which resulted in the company being declared
dinyatakan pailit berdasarkan keputusan bankrupt based on a court decision with a
pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum permanent legal standing.
tetap.
Struktur Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari Structure of Board of Commissioners of the Company
4 (empat) orang anggota, yang salah satunya comprises of 4 (four) members, of which sone one
bertindak sebagai Komisaris Utama. Keanggotaan serves as President Commissioner. Members of
Dewan Komisaris ini telah memenuhi persyaratan Board of Commissioners have met the minimum
jumlah minimum sebagaimana diatur dalam Pasal 20 requirements in Artcile 20 of Financial Service
dari Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Independensi Dewan Komisaris dijamin dengan sikap The Company assures of independence of Board
mereka yang menjunjung tinggi profesionalisme, of Commissioners as the Board members prioritize
integritas dan bebas dari intervensi dari pemegang professionalism, integrity and no intervention
saham. Berikut komposisi struktur Dewan Komisaris principle from shareholder. Below is the Composition
Perseroan per tanggal 31 Desember 2018: of members of Board of Commissioners as of
December 31, 2018:
• Komisaris Utama • President Commissioner

Cecep Sutiawan Cecep Sutiawan
• Komisaris Independen • Independent Commissioner
Lambonar Oktobertuah Silitonga Lambonar Oktobertuah Silitonga
• Komisaris • Commissioner
Setiawan Wangsaatmaja Setiawan Wangsaatmaja
• Komisaris Independen • Independent Commissioner
Marsudi Syuhud Marsudi Syuhud
Profil masing-masing anggota Dewan Komisaris Profiles of each member of Board of Commissioners
dapat dilihat di halaman 68 (enam puluh delapan) can be found on page 68 (sixty eight) of the Annual
dari Laporan Tahunan ini. Report.
Komisaris Independen Independent Commissioner

Perseroan menunjuk dan mengangkat Bapak The Company appointed Mr. Lambonar O. Silitonga
Lambonar O. Silitonga dan Bapak Marsudi Syuhud and Mr. Marsudi Syuhud to occupy the position of
untuk menduduki posisi Komisaris Independen Independent Commissioners and their appointment
sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap was part of its compliance against the regulations

Manajemen
ketentuan perundang-undangan yang berlaku and to sustain the independence of Board of

sekaligus untuk mempertahankan independensi Commissioners. Independent Commissiones of
Dewan Komisaris. Komisaris Independen the Company are professional individuals recruited
Perseroan merupakan seorang individu profesional from external organization and have met the
yang berasal dari luar perusahaan yang telah minimum requirements as members of Board of
dinyatakan memenuhi persyaratan minimum Commissioners. The criteria it referred in determining
sebagai anggota Dewan Komisaris, sebagaimana the Independent Commissioner, among which were
kriteria yang dijadikan pedoman oleh Perseroan item 3 of Article 13 Minister of SOEs’ Decree No. Per-
dalam menentukan Komisaris Independen antara 01/MBU/2011, namely:
lain Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per-01/
MBU/2011 Pasal 13 Ayat 3, yakni:
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • No affiliated with other members of the Board of
Direktur dan/atau maupun Anggota Dewan Commissioners in other companies;
Komisaris lain di perusahaan;
• Tidak menjabat sebagai Direksi di perseroan • Not serving as a Director in a company affiliated
yang terafiliasi dengan perusahaan; with the Company;
• Tidak bekerja pada pemerintah termasuk • Not working in a government institution including
departemen, lembaga dan kemiliteran dalam department, institutions, and the military within
kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir; 3 (three) years;
• Tidak bekerja di perusahaan atau afiliasinya • Not working in the company or its affiliation
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir; within the last 3 (three) years;
• Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik • Not having financial relation, direct or indirect,
langsung maupun tidak langsung dengan with the Company or other companies providing
Perseroan atau perusahaan lain yang services and products to the Company and its
menyediakan jasa dan produk kepada Perseroan affiliates;
dan afiliasinya;
• Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis • Free from any interest and business activities
atau hubungan lain yang dapat menghalangi or other relations that may hinder or disrupt the
atau mengganggu kemampuan Komisaris untuk capability of the Commissioner to act or think
bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup independently within the Company.
perusahaan.
Pedoman dan Tata Tertib Dewan Komisaris Guidelines and Code of Conduct of Board of
Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Board of Commissioners performed its duties and
Dewan Komisaris berpedoman pada Board Manual responsibilities with reference to Board Manual
yang disusun dengan berdasarkan pada aturan- that is drafted based on Articles of Association as
aturan dan ketentuan yang termaktub dalam well as applying regulations, including Law No.
Anggaran Dasar maupun peraturan perundang- 40 of 2007 concerning concerning the Limited
undangan yang berlaku, termasuk Undang-Undang Liability Company, Regulation of Financial Service
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Authority (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ Board of Directors and Board of Commissioners
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris of Publicly Listed Companies and FSA Regulation
Emiten atau Perusahaan Publik, dan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan and Remuneration Committee of Publicly Listed
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik serta Companies and directions from shareholder
arahan pemegang saham dan praktik-praktik terbaik and best practices of GCG implementation.
(best practices) dalam penerapan GCG.

Board Manual Dewan Komisaris memuat mengenai Serving as reference and guideline, Board
pedoman dan tata tertib kerja bagi Dewan Manual regulates the relation between Board of
Komisaris, termasuk mengatur hubungan antara Commissioners and Board of Directors so as to
Dewan Komisaris dan Direksi guna mewujudkan deliver professional, transparent and efficient
pengelolaan perusahaan yang professional, business management.
transparan dan efisien.
Pelatihan dan Pengembangan Dewan Komisaris Training and Development Activities of Board of
Commissioners
Dalam rangka meningkatkan wawasan maupun The Company gave fair opportunities for each
kemampuan Dewan Komisaris, Perseroan telah member of Board of Commissioners to take part in
memberikan kesempatan kepada masing-masing various training programs, such as participation in
anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti berbagai seminar, to help them gain more knowledge. Report
pelatihan, di antaranya dalam bentuk seminar. on their training participation can be found on page
Laporan mengenai pelatihan Dewan Komisaris 84 (eighty four) of the Annual Report.
disampaikan pada hal. 84 (delapan puluh empat) dari
Laporan Tahunan ini.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of Board of Commissioners

Sebagai bentuk apresiasi atas dedikasinya terhadap To appreciate their dedication and contribution to
kemajuan perusahaan, Perseroan memberikan paket advancing the company, the Company provided
remunerasi, dalam bentuk honorarium, tunjangan Board of Commissioners and its Secretary with a
tetap, tunjangan perumahan, dan tunjungan remuneration package, consisting of honorarium,
transportasi bagi Dewan Komisaris dan Sekretaris, fixed allowances, housing allowances, and
serta perlindungan asuransi dan jaminan sosial. Dalam transportation allowances, as well as insurance and
menentukan besaran remunerasi Dewan Komisaris social coverages. The amount of remunerations of
dan Direksi, Perseroan merujuk pada Peraturan Board of Commissioners and Board of Directors
Menteri BUMN RI No. PER-01/MBU/06/2017 of the Company is determined based on Minister
tanggal 20 Juni 2017 Tentang Perubahan Kedua Atas of SOEs’ Decree Number PER-01/MBU/06/2017
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-04/MBU/2014 dated 20 June 2017 concerning Second Revision
Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, to Minister of SOEs’ Decree Number PER-04/
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN. MBU/2014 concerning Guideline to the Determination
Jumlah remunerasi yang disepakati dalam RUPS of Remunerations of Board of Directors, Board of
untuk dibayarkan kepada Dewan Komisaris tahun Commissioners, and SOE Supervisory Board. The
2018 telah ditetapkan dalam Surat dari Kementrian amount of remuneration of Board of Commissioners
BUMN No.S-36/D2.MBU/06/207 tanggal 21 Juni agreed in AGMS for the book year of 2018 was
2017, yang menyatakan sebagai berikut : stated in the Letter of SOEs Ministry No.S-36/
D2.MBU/06/207 dated 21 June 2017, saying that :
• Honorarium Komisaris Utama ditetapkan sebesar • Honorarium of President Commissioner was at
45% dari Gaji Direktur Utama; 45% of President Director’s Salary;
• Honorarium bagi anggota Dewan Komisaris • Honorarium of members of Board of
ditetapkan sebesar 90% dari honorarium yang Commissioners was at 90% of honorarium of
diterima oleh Komisaris Utama. President Commissioner.
Mekanisme Penentuan Remunerasi Mechanism for Determining Remuneration

Penentuan remunerasi bagi Dewan Komisaris The remuneration of Board of Commissioners is
ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham determined through General Meeting of Shareholder

Manajemen
(RUPS) dengan memperhatikan Peraturan Menteri (RUPS) with respect to the Minister of SOEs’ Decree
BUMN dan hal-hal lain yang menjadi pertimbangan, and other factors, such as factor of the company’s
seperti faktor kemampuan perusahaan, meningkatnya ability, increasing demand and responsibilities
tuntutan dan tanggung jawab pengurusan for managing the company, and increasing daily
perusahaan, serta meningkatnya kebutuhan hidup. necessalities. GMS delegates the authority to
RUPS dalam hal ini mendelegasikan wewenang Board of Commissioners to formulate and
kepada Dewan Komisaris untuk memformulasikan determine the amount of remuneration of Board of
dan menentukan besaran remunerasi bagi Dewan Commissioners and Board of Directors, with the
Komisaris dan Direksi, dengan mekanisme sebagai following mechanism:
berikut:
• Direksi melakukan penelaahan atas kompensasi • The Board of Directors conducted a review on
yang diberikan untuk pekerjaan yang bersang- the compensation provided for the work in similar
kutan pada industri sejenis; industries;
• Memperhitungkan kinerja usaha perusahaan • Taking into account the company’s business
dan kontribusi masing-masing individu, Direksi performance and the contribution of each
melakukan pembahasan untuk menyiapkan individual, the Board of Directors conducted
rekomendasi; discussion to prepare the recommendations;
• Rekomendasi disampaikan kepada Dewan • The recommendations are submitted to the
Komisaris untuk pembahasan lanjutan dan Board of Commissioner for further discussion
persetujuan; and approval;
• Usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris • The proposed remunerations for members of the
dan Direksi disampaikan kepada pemegang Board of Commissioners and Board of Directors
saham untuk pembahasan dan persetujuan are submitted to shareholders for further
dalam RUPS; discussion and approval during the GMS;
• RUPS memberikan persetujuan dan menetapkan • The GMS ratifies and determines the
remunerasi Dewan Komisaris. remuneration of the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of Board of Commissioners

Sesuai dengan kebijakan perusahaan, Dewan The corporate policy regulates that Board of
Komisaris menyelenggarakan 12 (dua belas) kali Commissioners shall hold 12 (twelve) internal
rapat internal dalam setahun serta 11 (sebelas) kali meetings and 11 (eleven) joint meetings. The joint
rapat gabungan. Penyelenggaraan rapat gabungan meetings are held by involving the Board of Directors
melibatkan Direksi dengan tujuan untuk memperoleh with at at gathering up-to-date information about the
informasi mengenai kinerja perusahaan sekaligus business performance and as part of its oversight
sebagai bentuk pelaksanaan fungsi pengawasan duty implementation against the running of the
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris terhadap company. In 2018, Board of Commissioners held
kinerja perusahaan. Pada tahun 2018, Dewan 12 (twelve) Internal meetings and 12 (twelve) joint
Komisaris mengadakan 12 (dua belas) rapat internal meetings with frequency of attendance as follows:
dan 12 (dua belas) rapat gabungan dengan tingkat
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Persentase Kehadiran

Name Position Attendance Percentage
Cecep Sutiawan Komisaris Utama/ President Commissioner 100%

Lambonar O. Silitonga Komisaris/ Commissioner 100%
Setiawan Wangsaatmaja Komisaris/ Commissioner 100%
Marsudi Syuhud Komisaris Independen/ Independent 100%
Commisoner

Assessment Kinerja Dewan Komisaris Assessment on Performance of Board of

Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu aspek yang Board of Commissioners was one of the aspects
dinilai dalam assessment GCG Perseroan pada evaluated in the implementation of GCG assessment
tahun ini. Indikator yang dijadikan tolak ukur dalam of the year. Indicators used in the assessment on
penilaian kinerja Dewan Komisaris, yaitu: performance of Board of Commissioners, are:
• Pemantauan efektivitas GCG; • Monitoring over the effective GCG
implementation;
• Pertemuan rutin dan dokumentasi anggaran; • Routine meetings and budget documentation;
• Peran sekretaris komisaris; • Role of Commissioner Secretary;
• Kesempatan pembelajaran; • Learning opportunities;
• Kejelasan fungsi, pembagian tugas dan tanggung • Clear descriptions of function, duties and
jawab & otoritas; responsibilities as well as scope of authorities;
• RJPP & RKAP; • Long Term Corporate Plan & Work Plan and
Buget;
• Arah atas implementasi rencana & kebijakan • Directions for the Implementation of corporate
perusahaan; plan & policies;
• Kontrol atas implementasi rencana & kebijakan • Control over the corporate plan & policy
perusahaan; implementation;
• Akses atas informasi; • Access to information;
• Peran dalam pemilihan calon direksi; • Roles in nominating the candidates for Board of
Directors;
• Benturan kepentingan; • Conflict of interest;
• Keterbukaan informasi. • Information disclosure.
Hasil assessment terhadap kinerja Dewan Komisaris Results of assessment on performance of Board
tahun 2018 menunjukkan skor 31,503 atau “Sangat of Commissioners in 2018 scored 31.503 or “Very
Baik’ dengan pencapaian 90% dari total bobot Good’ or achieving 90% of total target at 35.000.
35,000. Ini menunjukkan kinerja Dewan Komisaris The achievement somewhat reflected that Board of
Perseroan selama tahun 2018 sudah memuaskan Commissioners of the Company showed satisfactory
dan telah memenuhi ketentuan peraturan yang ada. performance and fulfilled the exisiting regulations in
the course of 2018.
Penilaian terhadap Kinerja Komite-Komite di Evaluation over the Performances of Committees

bawah Perseroan of the Company
Sementara itu, sesuai kewenangan yang dimilikinya, Meanwhile, Board of Commissioners possesses
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk the authority to establish a number of committees
sejumlah komite yang berfungsi untuk membantu to assist it in promoting an effective oversight
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan duty implementation. As of December 31, 2018,
tanggung jawab pengawasan terhadap jalannya Board of Commissioners was assisted by two
kepengurusan perusahaan secara efektif. Hingga committees, namely Audit Committee and Risk
per tanggal 31 Desember 2018, Dewan Komisaris Monitoring Committee. However tough, the function
dibantu oleh dua Komite, yakni Komite Audit dan of Nomination and Remuneration Committee was
Komite Pemantau Manajemen Risiko. Perseroan still absent in the company as the company thought
belum memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi it still unnecessary to establish a Nomination and
dikarenakan kondisi perusahaan yang masih belum Remuneration Committee. Therefore the nomination
membutuhkan keberadaan Komite Nominasi dan and remuneration duties are still in the hands of
Remunerasi sehingga penyelenggaraan kegiatan Board of Commissioners.
terkait nominasi dan remunerasi masih menjadi
lingkup wewenang Dewan Komisaris.

Manajemen
Dewan Komisaris menilai bahwa komite-komite Board of Commissioners thus fact saw that the
Perseroan tersebut telah melaksanakan tugas dan committees of the Company had fulfilled the duties
tanggung jawabnya dengan baik sesuai fungsi yang and responsibilities according to their respective
diembannya masing-masing. functions.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Pemegang saham Perseroan menunjuk dan The Company’s shareholder appointed members
mengangkat anggota Direksi perusahaan sesuai of Board of Directors according to the Articles of
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan Association of the Compan as well as applying
maupun peraturan perundang-undangan yang regulations, including Financial Services Authority
berlaku, termasuk salah satunya Peraturan Otoritas Regulation (“POJK”) No. 33/POJK.04/2014
Jasa Keuangan (“POJK”) No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Commissioners of Publicly Listed Companies.
Perusahaan Publik. Direksi Perseroan melaksanakan Board of Directors is responsible for managing the
tugas dan tanggung jawab pengelolaan usaha Company’s business operations in professional
Perseroan secara profesional dan sejalan dengan manner and in line with the vision and mission as
visi dan misi serta maksud dan tujuan pendirian wewll as corporate goals and objectives. Board
perusahaan. Direksi juga bertanggung jawab untuk of Directors is also responsible for ensuring the
memastikan penerapan prinsip-prinsip tata kelola implementation of good corporate governance
perusahaan di lingkungan perusahaan sesuai principles in the company to have met the
standar internasional serta peraturan perundang- requirements of international standards and applying
undangan yang berlaku secara independen guna regulations independently in order to promote the
mewujudkan akuntabilitas perusahaan. Anggota company’s accountability. Members of Board of
Direksi Perseroan secara kolektif bertanggung jawab Directors share responsibility for any potential losses
atas kerugian perusahaan yang disebabkan atas caused by the mistake or the noncompliance of
kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam members of Board of Directors in performing their
menjalankan tugasnya. Selain itu, Direksi Perseroan duties. Adding to that, Board of Directors holds
juga mengemban tanggung jawab secara individual individual responsibilities according to functions of
sesuai dengan departemen yang dipimpinnya, departments they lead. The followings are the duties
dengan penjabaran tugas masing-masing anggota of each member of Board of Directors:
Direksi sebagai berikut:
Direktur Utama President Director

• Memastikan bahwa Perseroan dikelola sesuai • Ensuring that the company is managed according
dengan kaidah bisnis dan tata kelola yang baik to business ethics and good corporate
(good corporate governance); governance;
• Memastikan bahwa perusahaan dikelola • Ensuring that the company is managed according
mengikuti ketentuan yang diatur dalam Undang- to the provisions regulated in the applicable laws
Undang dan peraturan perundangan yang and regulations;
berlaku;
• Memastikan bahwa arah pengelolaan peru- • Ensuring that the company’s management
sahaan menuju terwujudnya visi, misi dan tujuan direction is in line with the goal to achieve the
perusahaan; company’s vision, mission and objectives;
• Memastikan bahwa seluruh anggota perusahaan • Ensuring that all members of the company
menerapkan budaya perusahaan yang disepakati implement mutually agreed corporate culture;
bersama;
• Memastikan bahwa perusahaan terus berkem- • Ensuring that the company is continuously
bang dan memberikan nilai tambah bagi para growing and providing added value to all
stakeholder; stakeholders;

• Memastikan bahwa pelaksanaan pengawasan • Ensuring that the implementation of the

internal perusahaan sudah berjalan sebagaimana company’s internal supervision is managed
mestinya; accordingly;
• Melaksanakan fungsi stakeholder management • Implementing stakeholder management
untuk memastikan dukungan para stakeholder function to ensure stakeholders always support
terhadap upaya-upaya perusahaan dalam the company’s efforts in its business activities;
kegiatan usahanya.
Direktur Utama juga melaksanakan fungsi corporate President Director also serves the functions of
leader untuk memastikan cohesiveness seluruh corporate leader to ensure the cohesiveness of all
anggota perusahaan sekaligus fungsi motivator members of the company as well as of motivator that
yang mengarahkan semua sumber daya perusahaan will direct all resources of the company to achieve
melangkah mencapai satu tujuan bersama. the common vision.
Direktur Keuangan, SDM & Umum Director of Finance, HR & General Affairs
• Memimpin dan mengendalikan pembuatan • Leading and controlling the creation of policy,
kebijakan, pengelolaan dan pelaporan keuangan financial management and reporting that includes
mencakup kegiatan fungsi keuangan, akuntansi financial, accounting, and financing function to
dan pendanaan guna peningkatan kinerja improve the company’s performance;
perusahaan;
• Melaksanakan dan mengendalikan seluruh • Implementing and controlling all financial policies
kebijakan keuangan sesuai keputusan Direksi according to decision of Board of Directors and
serta melaksanakan efisiensi dan fungsi-fungsi implementing efficiency and the company’s
keuangan Perusahaan; financial functions;
• Mengkoordinasikan penyusunan RKAP serta • Coordinating the preparation of the RKAP and
pengendalian akuntansi atas biaya-biaya, accounting control on costs, revenues and profit,
pendapatan, dan keuntungan serta tingkat as well as the company’s investment rate;
investasi perusahaan;
• Mengkonsolidasi, mengendalikan, dan menga- • Consolidating, controlling, and supervising the
wasi penyusunan dan pelaksanaan arus kas preparation and implementation of the
perusahaan berdasarkan RKAP dalam rangka Company’s cash flows based on RKAP as an
usaha peningkatan efisiensi; effort to increase efficiency;
• Mengarahkan dan membina pengelola keuangan • Directing and developing the company’s
Perseroan meliputi kebijakan anggaran, financial manager that includes policies on
akuntansi, keuangan, investasi, dan pendanaan; budget, accounting, finance, investment, and
financing;
• Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan • Periodically reviewing and improving the financial
dan prosedur keuangan secara periodik berupa policy and procedures in the form of determination
penetapan sistem dan tata kerja tentang of system and working procedures of the
pengelolaan keuangan perusahaan sesuai company’s financial management according
dengan perkembangan teknologi maupun to technology development and changes in
perubahan-perubahan dalam ekonomi dan economy and laws/regulations;
undang-undang/ peraturan;
• Memimpin pengelolaan dan pengembangan • Leading the management and development of
kebijakan perusahaan serta pengelolaan the Company’s policies, and the management
sarana dan fasilitas, yang mencakup kebijakan of facilities and infrastructure, which covers
organisasi dan kesisteman, SDM, Kesehatan the policies of organization and system,

Manajemen
Keselamatan Kerja dan Lindung Lingkungan HR, Occupational Health and Safety and
(K3LL), serta pengelolaan penunjang usaha, Environmental Protection (K3LL), and
sesuai strategi yang ditetapkan Direksi; management of business support in accordance
with the strategies established by the Board of
Directors;
• Mengendalikan kegiatan Direktorat Umum • Controlling the activities of Directorate of
dan SDM termasuk melaksanakan efisiensi dan General Affairs and Human Resources, including
efektivitas fungsi umum dan SDM; implementing an efficiency and effectiveness of
general affairs and human resources functions;
• Memimpin dan mengarahkan penyusunan • Leading and directing the preparation of the
kebijakan-kebijakan perusahaan yang terkait Company’s policies related to finance,
dengan keuangan, akuntansi, umum, dan SDM; accounting, general affairs, and human
resources;
• Memberikan keputusan bisnis sesuai lingkup • Providing business decision according to its
kewenangannya; scope of authority;
Direktur Keuangan dan Umum Perseroan juga Director of Finance, HR and General Affairs of the
bertanggung jawab untuk memimpin dan Company also holds responsibility for leading and
mengarahkan kegiatan transformasi dan reorganisasi directing the transformation and reorganization
Perusahaan dan pembinaan pekerja sesuai pedoman agenda as well as employee developmnent activities
yang berlaku. aacording to the established guidelines.
Direktur Operasional dan Pemasaran Director of Operation and Marketing

• Mengelola dan mengoptimalkan upaya-upaya • Managing and optimizing marketing efforts
melakukan pemasaran dan pengelolaan jasa and management of services the company offers
yang dihasilkan perusahaan sesuai dengan according to the corporate plans and strategies;
perencanaan dan strategi perusahaan;
• Mengelola dan mengoptimalkan upaya-upaya • Managing and optimizing the efforts to conduct
dalam melakukan analisa terhadap potensi pasar analysis on market potential and customer
dan kepuasan pelanggan; satisfaction;
• Mengelola dan mengoptimalkan upaya-upaya • Managing and optimizing the efforts in customer
dalam seleksi pelanggan dan memelihara/ selection and maintaining good relationship with
mempertahankan hubungan baik dengan the customers;
pelanggan;
• Mengelola dan mengendalikan kegiatan • Managing and controlling warehousing, logistic
pergudangan, Logistik dan CMS yang dilakukan and CMS activities which are done through
melalui kegiatan operasional sendiri maupun internal operational activities or through
kerja sama kemitraan sesuai strategi yang partnership according to the established
ditetapkan perusahaan; strategies;
• Memimpin dan mengarahkan pengelolaan • Leading and directing the management of
armada angkutan milik perusahaan yang transportation fleet owned by the company,
disesuaikan dengan perkembangan usaha dan which is adjusted with the company’s business
bisnis perusahaan; development;
• Memantau pelaksanaan evaluasi kinerja • Monitoring the implementation of evaluation of
operasional pergudangan, logistik dan jasa lain warehousing, logistic and other services
di kantor-kantor cabang; operations in branch offices;
• Memimpin dan mengendalikan kegiatan usaha, • Leading and controlling business activities,
termasuk biaya operasional secara efisien dan including operating cost efficiently and effectively.
efektif.

Direktur Pengembangan Usaha dan Sistem Director of Business Development and

Informasi Information System
• Merancang strategi pengembangan dan investasi • Designing development and investment
berdasarkan prioritas, ketersediaan sumber strategies based on priorities, human resources
daya, teknologi, dan prospek bisnis; availability, technology and business prospect;
• Memimpin dan mengarahkan pelaksanaan • Leading and directing the implementation of
kegiatan investasi pengembangan sesuai investment development activities according to
rencana strategis perusahaan; the Company’s strategic plan;
• Memimpin dan mengelola pelaksanaan riset, • Leading and managing research implementation,
pemetaan bisnis dan pesaing serta membuat business and competition mapping, and creating
Studi Kelayakan Bisnis Perusahaan; the Company’s Business Feasibility Study;
• Mengelola dan memantau kinerja aktivitas • Managing and monitoring the performance of the
perencanaan dan pengembangan perusahaan; Company’s planning and development activities;
• Memimpin dan mengarahkan dalam melakukan • Leading and directing the effortsto approach
pendekatan dengan aparat Pemerintah Daerah Local Government officials and other parties
dan pihak lainnya yang berkaitan dengan related to the Company’s business development;
pengembangan usaha Perseroan;
• Mengelola usulan rencana investasi untuk • Managing the proposal of investment plans for
pengembangan usaha; business development;
• Memantau hasil evaluasi dan rekomendasi • Monitoring the result of evaluation and
pelaksanaan sistem manajemen mutu dan recommendation on the implementation of quality
pelaksanaan program audit mutu internal; management system and the implementation of
internal quality audit;
• Memimpin dan mengarahkan pengembangan • Leading and directing the development of
aplikasi teknologi informasi dalam IT guna information technology application in IT
mendukung inovasi bisnis termasuk koordinasi to support business innovation, including
dengan Direktorat lainnya; coordination with other Directorates;
• Memantau hasil evaluasi dan rekomendasi • Monitoring the result of evaluation and
pelaksanaan sistem manajemen mutu dan recommendation of the implementation of quality
pelaksanaan program audit mutu internal. management system and internal quality audit
program.
Struktur dan Keanggotaan Direksi Structure of Members of Board of Directors

Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi The appointment of Board of Directors is served
dilakukan oleh RUPS sesuai aturan dalam Anggaran by GMS in accordance to Articles of Association,
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang applying regulations, and GCG principles. The
berlaku serta ketentuan GCG. Pengangkatan Direksi appointed Board of Commissioners of the Company
Perseroan sebelumnya harus dinyatakan lulus fit & shall previously been declared that they have passed
proper test dengan berdasarkan pada pertimbangan the process of fit & proper test by taking into account
berbagai faktor serta memenuhi kriteria umum many factors and the following criteria:
lainnya sebagai berikut:
• Memiliki ahlak, integritas, moralitas dan integritas • Have a high standard of character, integrity, and
yang tinggi; morality;
• Tidak pernah terlibat dalam perkara hukum; • Never been involved in a lawsuit;
• Tidak pernah melakukan pelanggaran peraturan • Never violates any laws and regulations;
perundang-undangan;
• Memiliki komitmen untuk memenuhi peraturan • Possess the commitment to comply with the
perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;

Manajemen
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di • Possess the knowledge and/or expertise in the
bidang yang memadai dan relevan di bidang relevant and suitable field that is in line with the
usaha perusahaan maupun jabatannya; company and his position.
• Memiliki waktu yang cukup untuk melaksanakan • Having adequate time to perform his duties;
tugas;
• Memiliki kecakapan dan pengetahuan cukup • Possess the knowledge concerning the
mengenai permasalahan manajemen perusahaan company’s management issues related to one of
yang berkaitan dengan salah satu fungsi the management functions;
manajemen;
• Tidak memiliki saham baik langsung maupun • Does not own any share in the Company, direct
tidak langsung di Perseroan yang dapat or indirect, that may affect his ability to remain
memengaruhi kemampuannya untuk bertindak objective;
obyektif;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Has no affiliation with the Company, members of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Direksi the Board of Commissioners, the Board of
atau pemegang saham utama Perseroan; Directors or the Company’s major shareholders;
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik • Has no business relations, direct or indirect, that
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan are related to the Company’s business activities;
dengan kegiatan usaha Perseroan;
• Tidak pernah dinyatakan pailit atau dinyatakan • Has never been declared bankrupt or convicted
bersalah yang mengakibatkan perusahaan dinya- which resulted in the company being declared
takan pailit berdasarkan keputusan pengadilan bankrupt based on a court decision with a
yang mempunyai kekuatan hukum tetap. permanent legal standing.
Apabila anggota Direksi diberhentikan dari If any of the members of Board of Directors is
jabatannya, maka anggota Direksi tersebut terbukti dismissed from his position, then the member of
telah melakukan tindakan pelanggaran, sebagaimana Board of Directors is proven to have been guilty of
dijelaskan berikut: doing misconduct, as further explained below:
• Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan • Incapable of performing his duties very well;
baik;
• Tidak melaksanakan atau melanggar ketentuan • Do not execute or violate the applying regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku or Articles of Association;
atau Anggaran Dasar;
• Terlibat dalam tindakan yang merugikan • Being involved in the acts that may bring loss to
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero); PT Bhanda Ghara Reksa (Persero);
• Dinyatakan bersalah berdasarkan putusan • Convicted guilty by court decision with
pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum permanent legal standing.
tetap.
Struktur keanggotan Direksi per tanggal 31 Structure of members of Board of Directors as pf

Desember 2018 terdiri dari 4 (empat) orang, dengan December 31, 2018 consisted of 4 (four) persons, of
salah satunya bertindak sebagai Direktur Utama which one served as President Director whose role
yang bertugas mengkoordinasikan seluruh tugas was to coordinate all duties and responsibilities of all
dan tanggung jawab Direksi perusahaan. members of Board of Directors.
Independensi Direksi Perseroan dijamin dengan sikap The Company assures of independence of Board
mereka yang menjunjung tinggi profesionalisme, of Directors as the Board members prioritize
integritas dan bebas dari intervensi dari pemegang professionalism, integrity and no intervention
saham. principle from shareholder.

Berikut komposisi struktur Direksi Perseroan per Below is the composition of members of Board of
tanggal 31 Desember 2018: Directors as of December 31, 2018:
• Direktur Utama • President Director

M. Kuncoro Wibowo M. Kuncoro Wibowo
• Direktur Keuangan, SDM & Umum • Director of Finance, HR & General Affairs
Mohammad Affan Mohammad Affan
• Direktur Operasional dan Pemasaran • Director of Operation and Marketing
M. Taufik Hidayat M. Taufik Hidayat
• Direktur Pengembangan Usaha dan • Director of Business Development and
Sistem Informasi Information System
Novian Andry Waskito Novian Andry Waskito
Profil masing-masing anggota Direksi dapat dilihat di Profile of each member of Board of Directors can
halaman 72 (tujuh puluh dua) dari Laporan Tahunan be found on page 72 (seventy two) from the Annual
ini. Report.
Pedoman dan Tata Tertib Direksi Guideline and Code of Conduct of Board
of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Board of Directors performed its duties and
Direksi berpedoman pada Board Manual yang responsibilities with reference to Board Manual
disusun dengan berdasarkan pada aturan-aturan that is drafted based on Articles of Association as
dan ketentuan yang termaktub dalam Anggaran well as applying regulations, including Law No.
Dasar maupun peraturan perundang-undangan yang 40 of 2007 concerning concerning the Limited
berlaku, termasuk Undang-Undang No. 40 tahun Liability Company, Regulation of Financial Service
2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Authority (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning
Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 Board of Directors and Board of Commissioners
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau of Publicly Listed Companies and FSA Regulation
Perusahaan Publik, dan Peraturan OJK No. 34/ No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan and Remuneration Committee of Publicly Listed
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik serta Companies and directions from shareholder and
arahan pemegang saham dan praktik-praktik terbaik best practices of GCG implementation.
(best practices) dalam penerapan GCG.
Board Manual Direksi memuat mengenai pedoman Serving as reference and guideline, Board
dan tata tertib kerja bagi Direksi, termasuk mengatur Manual regulates the relation between Board of
hubungan antara Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners and Board of Directors. Board
Direksi juga senantiasa meminta masukan dan arahan of Directors in many cases requests advice
dari Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan and directions from Board of Commissioners
tanggung jawab kepengurusan perusahaan serta regarding the management of the company and the
dalam menerapkan best practices GCG. implementation of GCG best practices.
Tujuan penyusunan Board Manual Direksi antara Board Manual of Board of Directors is formulated
lain untuk memberikan kepastian akan tugas dan with aims at providing assurance of the duties
tanggung jawab Direksi maupun hubungan kerja di and responsibilities of Board of Directors as well
antara Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan serta as working relation between Board of Directors
memfasilitasi organ Dewan Komisaris dan organ and Board of Commissioners of the Company and
Direksi untuk memahami tugas dan tanggung jawab facilitating the organs of Board of Commissioners and
maupun tugas dari masing-masing organ tersebut. of Board of Directors to better understand their duties
and responsibilities as well as duties of each organ.

Manajemen
Pelatihan dan Pengembangan Direksi Training and Development Activity of Board of

Directors
Dalam rangka meningkatkan wawasan maupun In order to enhance their knowledge and managerial
kemampuan manajerial Direksi, Perseroan telah capabilities, the Company provided the fair
memberikan kesempatan kepada masing-masing opportunity to all members of Board of Directors to
anggota Direksi untuk mengikuti berbagai pelatihan, participate in various training programs, including
di antaranya dalam bentuk seminar yang sesuai seminars, which were necessary to help them
dengan kebutuhan pengembangan mereka develop their personal competence and to adapt to
secara individual serta selaras dengan strategi the business development plans of the company.
pengembangan perusahaan ke depannya. Pada This year, however, due to their busy schedules,
tahun ini karena kesibukan masing-masing Direksi, members of Board of Directors of the Company did
maka Direksi Perseroan tidak mengikuti pelatihan. not participate in any of training activities.
Remunerasi Direksi Remuneration of Board of Directors

Direksi menerima remunerasi yang ditentukan The amount of remunerations of Board of Directors
berdasarkan pada Peraturan Menteri BUMN RI No. is determined pursuant to Minister of SOEs’ Decree
PER-01/MBU/06/2017 tanggal 20 Juni 2017 Tentang Number PER-01/MBU/06/2017 dated 20 June 2017
Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri BUMN concerning Second Revision to Minister of SOEs’
Nomor PER-04/MBU/2014 Tentang Pedoman Pene- Decree Number PER-04/MBU/2014 concerning
tapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Guideline to the Determination of Remunerations of
Dewan Pengawas BUMN. Paket remunerasi Direksi Board of Directors, Board of Commissioners, and
Perseroan terdiri dari gaji, tunjangan tetap, tunjangan SOE Supervisory Board. The Board of Directors is
rumah, kendaraan dinas, asuransi dan jaminan entitled to the remuneration package comprising
sosial. Jumlah remunerasi yang disepakati dalam of salaries, fixed allowances, housing allowances,
RUPS untuk dibayarkan kepada Direksi untuk tahun official vehicle, insurance and social coverage. The
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember amount of remuneration of Board of Directors agreed
2018 ditetapkan berdasarkan Surat S-557/MBU/ in AGMS for the book year ending on December
D4/06/201 dengan rincian sebagai berikut: 31, 2018, was stated in the Letter S-557/MBU/
D4/06/2018 saying that :
• Gaji Direktur Utama ditetapkan sebesar • Salary of President Director amounted to
Rp85.000.000,- (delapan puluh lima juta rupiah) Rp85,000,000,- (eighty five million rupiah) per
per bulan; month;
• Gaji bagi anggota Direksi lainnya ditetapkan • Salary for other members of Board of Directors
sebesar 95% dari gaji yang diterima oleh Direktur was at 95% of salary of President Director.
Utama.
Mekanisme Penentuan Remunerasi Direksi Mechanism for Determining Remuneration

Sebagaimana penentuan remunerasi bagi Dewan As the mechanism for determining remuneration of
Komisaris, remunerasi Direksi ditetapkan melalui Board of Commissioners, remuneration of Board of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan Directors is determined through General Meeting
memperhatikan Peraturan Menteri BUMN dan hal- of Shareholder (RUPS) with respect to the Minister
hal lain yang menjadi pertimbangan, seperti faktor of SOEs’ Decree and other factors, such as factor
kemampuan perusahaan, meningkatnya tuntutan of the company’s ability, increasing demand and
dan tanggung jawab pengurusan perusahaan, responsibilities for managing the company, and
serta meningkatnya kebutuhan hidup. RUPS dalam increasing daily necessalities. GMS delegates the
hal ini mendelegasikan wewenang kepada Dewan authority to Board of Commissioners to formulate
Komisaris untuk memformulasikan dan menentukan and determine the amount of remuneration of Board
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors, with the
Direksi, dengan mekanisme sebagai berikut: following mechanism:

• Direksi melakukan penelaahan atas kompensasi • The Board of Directors conducted a review on
yang diberikan untuk pekerjaan yang ber- the compensation provided for the work in similar
sangkutan pada industri sejenis; industries;
• Memperhitungkan kinerja usaha perusahaan • Taking into account the company’s business
dan kontribusi masing-masing individu, Direksi performance and the contribution of each
melakukan pembahasan untuk menyiapkan individual, the Board of Directors conducted
rekomendasi; discussion to prepare the recommendations;
• Rekomendasi disampaikan kepada Dewan • The recommendations are submitted to the
Komisaris untuk pembahasan lanjutan dan Board of Commissioner for further discussion
persetujuan; and approval;
• Usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris • The proposed remunerations for members of the
dan Direksi disampaikan kepada pemegang Board of Commissioners and Board of Directors
saham untuk pembahasan dan persetujuan are submitted to shareholders for further
dalam RUPS; discussion and approval during the GMS;
• RUPS memberikan persetujuan dan menetapkan • The GMS ratifies and determines the
remunerasi Dewan Komisaris. remuneration of the Board of Commissioners.
Rapat Direksi Meetings of Board of Directors

Kebijakan Perusahaan memuat aturan bahwa Direksi Corporate Policy regulates that Board of Directors of
Perseroan mengadakan rapat internal sebanyak 30 the Company shall hold 30 (thirty) internal meetings
(tiga puluh) kali dalam setahun serta mengikuti rapat in a year and take part in joint meetings held by
gabungan yang diadakan oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners. In 2018, Board of Directors
Pada tahun 2018, Direksi menyelenggarakan 26 (dua held a total of 26 (twenty six) Internal meetings, with
puluh enam) rapat internal, dengan laporan tingkat frequency of attendance reported as follows:
kehadiran sebagai berikut:

Nama Position Attendance Percentage
M. Kuncoro Wibowo* Direktur Utama 46%
President Director
Mohammad Affan Direktur Keuangan, SDM dan Umum 100%
Director of Finance, HRD and General Affair
M. Taufik Hidayat Direktur Operasional dan Pemasaran 100%
Director of Operations and Marketing
Novian Andry Waskito Direktur Pengembangan Usaha & Sistem Informasi 100%
Director of Business Development & Information System
* Menjabat sebagai Direktur Utama sejak tanggal 27 Agustus 2018 * Served as President Director since 27 August 2018
Penilaian Kinerja Direksi Assessment on Performance of Board of

Directors
Direksi juga merupakan salah satu aspek yang dinilai Board of Directors was one of the aspects that
dalam pelaksanaan assessment GCG Perseroan was evaluated in the Company’ GCG assessment
pada tahun ini. Indikator yang dijadikan tolok ukur this year. Indicators used in the assessment on the
dalam penilaian kinerja Direksi, yaitu: performance of Board of Directors are:
• Pelaksanaan pertemuan rutin; • The implementation of routine meetings;
• Kesempatan pembelajaran; • Learning opportunities;
• Kejelasan fungsi, pembagian tugas dan tanggung • Clear description of function, duties and
jawab & otoritas; responsibilities & authorities;
• Peran dalam perencanaan; • Role in planning;
• Peran dalam pemenuhan target kinerja • Role in fulfilling the performance targets;
perusahaan;
• Kontrol atas implementasi rencana & kebijakan • Control over the implementation of corporate
perusahaan; plans & policies;

Manajemen
• Benturan kepentingan; • Conflict of Interest;

• Keterbukaan informasi. • Information disclosure.
Hasil assessment terhadap kinerja Dewan Komisaris Results of assessment on the performance of Board
tahun 2018 menunjukkan skor 29,878 atau “Sangat of Commissioners in 2018 scored 29.878 or “Very
Baik’ dengan pencapaian 85% dari total bobot Good’ or achieving 85% of total target of 35.000.
35,000. Ini menunjukkan bahwa Direksi Perseroan These reflected the Board of Directors’s satisfactory
selama tahun 2018 telah melaksanakan tugas dan duty performance and fulfilment to the applying
tanggung jawabnya secara memuaskan dan telah regulations.
memenuhi ketentuan peraturan yang ada.
Jumlah Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Total Remunerations of Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Jumlah remunerasi yang dibayarkan oleh Perseroan Total remunerations of Board of Directors and
kepada Direksi dan Dewan Komisaris secara Board of Commissioners paid in aggregate in 2018
agregat pada tahun 2018 ditetapkan sebesar amounted to Rp8,253,563,810 (eight billion two
Rp8.253.563.810 (delapan miliar dua ratus lima hundred fifty three million five hundred sixty three
puluh tiga juta lima ratus enam puluh tiga delapan thousand eight hundred ten rupiah).
ratus sepuluh rupiah).
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DISCLOSURE OF AFFILIATE RELATION

DIREKSI, DEWAN KOMISARIS DAN AMONG MEMBERS OF BOARD OF
PEMEGANG SAHAM UTAMA DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS
AND CONTROLLING SHAREHOLDER
Mengingat status perusahaan sebagai perusahaan Holding the status of state owned company, the
BUMN, Perseroan berupaya untuk menjunjung Company encourages the implementation of
tinggi aspek independensi dalam menjalankan independence aspect in all of its operations. The
usahanya. Aspek independensi di lingkungan Company reinforced the independence aspect by
perusahaan dijamin dengan tidak ada hubungan ensuring that neither members of Board of Directors,
afiliasi di antara sesama anggota Direksi, Dewan Board of Commissioners nor Controlling Shareholder
Komisaris dan Pemegang Saham Utama, sehingga Utama are affiliated one another, thus ensuring that
Perseroan terhindar dari konflik kepentingan yang the Company will be freed from potential conflict
dapat memengaruhi masing-masing anggota Dewan of interest that may affect each member of Board
Komisaris dan Direksi untuk bertindak obyektif. of Commissioners and Board of Directors to act in
objective manner.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Sesuai Pasal 28 ayat 4 Peraturan Otoritas Jasa Item 4 of Article 28 of Financial Service Authority
Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi Regulation No.33/POJK.04/2014 concerning Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of Publicly
Publik, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Listed Company and Regulation of Financial Service
55/POJK.04/2015, Dewan Komisaris Perseroan Authority No. 55/POJK.04/2015, regulate that Board
memiliki wewenang untuk membentuk Komite of Commissioners of the Company is authorised to
Audit. Komite Audit Perseroan dibentuk melalui establish an Audit Committee. Audit Committee of
Keputusan Dewan Komisaris Nomor. 020/DEKOM. the Company was established pursuant to Board of
BGR/VIII/2008 tanggal 15 Agustus 2008. Kebijakan Commissioners’ Decree Number. 020/DEKOM.BGR/
mengenai Komite Audit ini beberapa kali mengalami VIII/2008 dated 15 August 2008. The policy on Audit
perubahan dan terakhir diubah melalui keputusan Committee underwent several changes and the latest
Dewan Komisaris Nomor. 02/ DEKOM.BGR/VI/2013 was determined in Board of Commissioners’ Decree
tanggal 10 Juni 2013. Number. 02/ DEKOM.BGR/VI/2013 dated 10 June 2013.

Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit In performing its duties, Audit Committee refers to
berpedoman pada Piagam Komite Audit yang the Audit Committee Charter that contains vision,
memuat visi misi, tujuan pembentukan, fungsi, mission and objectives of the establishment of the
tugas dan tanggung jawab, wewenang, kode function, duties and responsibilities, authorities, code
etik, pelaporan serta masa tugas dan hubungan of conduct, reporting and period of service as well as
kerja. Sesuai Piagam Komite Audit, Komite Audit working relations. As stated in the Audit Committee
dibentuk dengan tujuan untuk membantu Dewan Charter, Audit Committee was established with aims
Komisaris dalam melaksanakan tanggung jawab at assisting Board of Commissioners in overseeing
pengawasan atas metode dan proses pelaporan the implementation of the financial reporting method
keuangan, manajemen risiko, kinerja audit eksternal and process, risk management, internal and external
dan internal, praktik GCG dan kepatuhan terhadap audit performances, GCG practices and regulatory
peraturan dan undang-undang yang berlaku. compliance.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities of Audit
Komite Audit Committee
Secara garis besar, lingkup tugas Komite Audit In general, Audit Committee is responsible for
bertugas untuk melaksanakan kegiatan pemantauan monitoring and evaluating the audit plan and
dan evaluasi atas perencanaan audit dan pemantauan monitoring the followup to the audit results of the whole
atas tindak lanjut hasil audit di seluruh proses bisnis business process of the company in order to evaluate
perusahaan dalam rangka menilai kecukupan the adequate implementation of internal control. Then
pengendalian intern. Kemudian terkait penyajian in term of financial reporting, Audit Committee carries
laporan keuangan, Komite Audit melaksanakan out the activities that aim at ensuring the integrity of
kegiatan-kegiatan yang bertujuan untuk memastikan financial statement, effectiveness of internal control
integritas laporan keuangan (integrity of financial and the Company’s regulatory compliance as well as
statement), efektivitas pengendalian intern dan identifying the issues that require advice from Board
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan regulasi of Directors and other assignments from Board of
atau peraturan perundang-undangan yang berlaku, Commissioners.
serta melakukan identifikasi terhadap hal-hal yang
memerlukan perhatian Direksi dan tugas lainnya
yang diberikan Dewan Komisaris.
Perseroan menjamin independensi dan profe- The Company assures that Audit Committee carries
sionalisme Komite Audit dalam melaksanakan out its duties professionally and independently and is
tugasnya serta tidak adanya intervensi dari pihak free from intervention from any parties.
manapun.
Berikut uraian tugas dan tanggung jawab Komite The duties and responsibilities of Audit Committee
Audit: are described below:
• Melakukan telaahan atas informasi keuangan • Conducting a review over the financial
yang dikeluarkan Perseroan, seperti Laporan information issued by the Company, such as
Keuangan, Rencana Kerja dan Anggaran, Financial Statements, Work Plan and Budget,
Laporan Manajemen dan informasi keuangan Management Report and other financial
lainnya. information.
• Melakukan pemilihan Kantor Akuntan Publik • Selecting the Public Accounting Firm that will
yang akan melaksanakan audit atas Laporan conduct the audit on the Company’s Financial
Keuangan Perseroan dan melakukan telaahan Statement and performing the review to ensure
untuk meyakinkan efektivitas kegiatan dan hasil the effectiveness of the activity and audit results
audit yang dilaksanakan oleh Kantor Akuntan conducted by the Public Accounting Firm.
Publik.

Manajemen
• Melakukan telaahan untuk meyakinkan efektivitas • Conducting review to ensure the effectiveness of
sistem pengendalian internal Perseroan. the Company’s internal control system.
• Melakukan telaahan untuk meyakinkan efektivitas • Conducting review to ensure effectiveness of
pelaksanaan kegiatan dan hasil audit yang the implementation of the activities and audit
dilaksanakan oleh Satuan Pengawas (SPI) results carried out by the Company’s Supervisory
Perseroan. Unit (SPI).
• Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan • Reviewing the Company’s compliance to
terhadap peraturan perundang-undangan the applicable laws and regulations particularly
khususnya yang berhubungan dengan those related to the submission of information to
penyampaian informasi kepada para pemangku stakeholders.
kepentingan.
• Melakukan penelaahan atas pengaduan yang • Reviewing the complaints relating to the Company
berkaitan dengan Perseroan dan melaporkan and submit the results of the review to the Board of
hasil telaahan tersebut kepada Dewan Komisaris Commissioners along with the recommendations
disertai dengan rekomendasi yang diperlukan required to handle the complaints.
untuk menangani pengaduan;
• Melakukan koordinasi dalam setiap kegiatan • Performing coordination for every activity and/or
dan/atau hasil kajian kepada Sekretaris Dewan results of a study to the Secretary of the Board of
Komisaris; Commissioners.
• Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang • Performing other duties provided by the Board
diberikan oleh Dewan Komisaris yang sesuai of Commissioners in accordance with the
dengan peraturan dan perundangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Struktur, Independensi dan Profil Anggota Structure, Independence and Profile of Members
Komite Audit of Audit Committee
Diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris, Appointed and dismissed by Board of Commissioners,
secara struktural, Komite Audit bertanggung jawab then structurally Audit Committee reports directly to
kepada Dewan Komisaris. Berdasarkan Anggaran Board of Commissioners. Pursuant to the Articles of
Dasar Perusahaan, masa jabatan Komite Audit tidak Association of the Company, Audit Committee serves
lebih lama daripada masa jabatan Dewan Komisaris. the company no longer than the period of service of
Board of Commissioners.
Anggota Komite Audit Perseroan memiliki kualifikasi Members of Audit Committee of the Company have
dan pengalaman profesional serta telah memenuhi qualification and professional experiences as well
kriteria minimum yang disyaratkan dalam Peraturan as meet the minimum requirements of Bapepam
Bapepam No. IX.I.5, Keputusan Kepala Bapepam- Regulation No. IX.I.5, the Decree of Head of Bapepam-
LK No. Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 LK No. Kep-643/BL/2012 dated 7 December 2012
tentang Pedoman Pembentukan dan Tugas Komite concerning the Guideline to the Establishment and
Audit, yaitu: the Scope of Duties of Audit Committee, they are:
• Memiliki integritas tinggi, kemampuan, • Possess high integrity, capability, knowledge,
pengetahuan, serta latar belakang pendidikan and sufficient educational background as well as
yang memadai dan kemampuan komunikasi effective communication skill;
yang efektif;
• Memiliki pengetahuan mengenai penyajian • Possess sufficient knowledge on presenting
pelaporan keuangan yang memadai, terutama financial reporting, particularly related to the
terkait kegiatan perusahaan public, serta activities of public company, and the activities
kegiatan terkait proses audit, manajemen risiko, related to audit process, risk management, and
dan peraturan-peraturan yang berlaku pasar regulations applicable in the capital market and
modal dan peraturan terkait; other regulations;

• Untuk mematuhi Kode Etik Komite Audit • Comply to the Code of Conduct of Public
Perusahaan Publik; Company Audit Committee;
• Senantiasa mengikuti pelatihan dan pendidikan • Participate in training and education program to
untuk meningkatkan kompetensinya; improve their competence on regular basis;
• Salah satu anggota Komite Audit memiliki • One of the members of the Audit Committee
latar belakang pendidikan dan keahlian di bidang must have educational background and the skill
akuntansi dan/atau keuangan; in accounting and/or finance;
• Tidak bekerja di perusahaan Akuntan Publik, • Not working in a Public Accounting Firm, or
perusahaan legal manapun, ataupun di any legal firm, or audit or non-audit agencies and/
badan pelaksanaan audit, non audit dan/atau or consulting companies within 6 (six) months
perusahaan konsultan dalam kurun waktu 6 prior to his appointment by the Company’s Board
(enam) bulan sebelum diangkat oleh Dewan of Commissioners;
Komisaris Perseroan;
• Tidak memegang jabatan yang cakupan • Not holding position where the scope of
tanggung jawabnya meliputi perencanaan, responsibilities includes planning, leading, or
kepemimpinan, atau pengelolaan Perseroan, managing the Company, unless as Independent
kecuali sebagai Komisaris Independen, dalam Commissioner, within 6 (six) months prior to
kurun waktu 6 (enam) bulan sebelum diangkat his appointment by the Company’s Board of
oleh Dewan Komisaris; Commissioners;
• Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung • Not having the Company’s shares, direct or
ataupun tidak langsung; indirect;
• Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh • In the event that a member of the Audit Committee
saham emiten atau perusahaan publik, baik received shares of a publicly listed company,
langsung maupun tidak langsung akibat suatu direct or indirect, as a result of a legal action, then
peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib such shares must be transferred to another party
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu within a period of no later than 6 (six) months after
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya the acquisition of the shares.
saham tersebut;
• Tidak memiliki hubungan dengan anggota Dewan • Not having relations with other members of the
Komisaris lainnya, ataupun anggota Direksi Board of Commissioners, members of the
lainnya atau pemegang saham utama Perseroan; Board of Directors, or the Company’s major
• Tidak memiliki hubungan usaha secara langsung shareholders;
maupun tidak langsung dengan kegiatan usaha • Not having business relations, direct or indirect,
Perseroan. to the Company’s business activities.
Struktur Komite Audit Perseroan per tanggal 31 Structure of the Audit Committee of the Company
Desember 2018 terdiri dari 3 (tiga) orang, di mana as of December 31, 2018 comprised of 3 (three)
salah satunya bertindak sebagai Ketua Komite Audit persons, of which one served as chairman of Audit
yang juga menjabat Komisaris Independen. Berikut Committee as well as Independent Commissioner.
profil anggota Komite Audit Perseroan: The profiles of members of Audit Committee of the
Company are:
• Setiawan Wangsaatmaja • Setiawan Wangsaatmaja
Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee
Setiawan Wangsaatmaja ditunjuk sebagai Ketua Setiawan Wangsaatmaja was appointed as
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Chairman of Audit Committee pursuant to
Komisaris No. 01/DEKOM.BGR/I/2017 tanggal 22 the Decree of the Board of Commissioners
Desember 2017. Profil Setiawan Wangsaatmaja No. 01/DEKOM.BGR/I/2017 dated 22 December
dapat dilihat pada halaman 70 (tujuh puluh) dari 2017. Profile of Setiawan Wangsaatmaja can be
Laporan Tahunan ini. found on page 70 (seventy) of the Annual Report.

Manajemen
• Enan Hasan Sjadili - Anggota • Enan Hasan Sjadili – Member

Warga Negara Indonesia, usia 68 tahun, domisili Indonesian Citizen, 68 years old, resident of
di Jakarta. Beliau telah menduduki posisi sebagai Jakarta. He has been serving as the member of
anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun the Company’s Audit Committee since 2013. He
2013. Beliau sebelumnya bergabung dengan was previously a member of the Audit Committee
Komite Audit PT Krakatau Steel tahun 2003- of PT Krakatau Steel from 2003 to 2007. He
2007. Beliau membangun karir profesionalnya began his career at the Directorate General of
di Dirjen Pengawasan Keuangan Departemen Financial Supervision of Department of Finance
Keuangan pada 1974, lalu sebagai auditor dari in 1974, then developed his career as an auditor
BPKP (Badan Pengawasan Keuangan dan of BPKP (Financial Supervisory and Development
Pembangunan) sejak 1983 hingga 2007 dengan Board) from 1983 to 2007, where held numerous
sejumlah jabatan strategis, antara lain sebagai strategic positions among others, Head of
Kepala Bidang Penelitian dan Pengembangan Research and Development Division with focus
dengan topik-topik audit/pengendalian pada on audit/control at the Supervisory Research and
Puslitbang Pengawasan BPKP, Kepala Bidang Training Center of BPKP, Head of Evaluation and
Evaluasi dan Pelaporan pada Pusdiklatwas Reporting at the Center of Education, Training
BPKP dan Pemimpin Proyek Sosialisasi dan and Supervisory of BPKP, Project Leader of
Distribusi Informasi Pengawasan, Kepala Bidang Supervisory Information Socialization and
Penyelenggaraan Diklat Kedinasan dan Teknis Distribution, Head of Organization of Education
Substansi Pusdiklat Pengawasan, Kepala and Training of Office and Technical Substance,
Bagian Tata Usaha Pusdiklat Pengawasan BPKP. Supervisory Center of Education and Training,
Setelah pensiun dari BPKP, beliau pada periode Head of Administration, Supervisory Center of
2010-2011 dipercaya sebagai sebagai Ketua Tim Education and Training of BPKP. In 2010 - 2011,
(Team Leader) pada proyek Bantuan Luar Negeri after retired from BPKP, he was appointed as the
(Bantuan ADB) - Proyek LGFGR di Kementerian Team Leader of Foreign Aid Project (ADB Aid) -
Dalam Negeri. Beliau adalah lulusan University LGFGR Project at the Ministry of Internal Affairs.
of Hartford, Barney School, Amerika Serikat, He graduated from University of Hartford, Barney
pada 1988 dengan gelar Master of Business School, United States, in 1988 with a Master of
Administration - Akuntansi Manajemen. Business Administration degree in Management
Accounting.
• Ansori July – Anggota • Ansori July – Member

Warga Negara Indonesia, usia 64 tahun, domisili Indonesian Citizen, 64 years old, resident of
di Jakarta. Beliau mulai bergabung di Perseroan Jakarta. He joined the Company since 1981 and
sejak tahun 1981 dan mulai bertugas sebagai began serving as a member of the Company’s
anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun Audit Committee since 2015 as confirmed in
2015 sebagaimana dikukuhkan dalam Surat the Decree of the Board of Commissioners No.
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 03/ 03/DEKOM.BGR/ IX/2015. He was entrusted with
DEKOM.BGR/ IX/2015. Beliau pernah menjabat several strategic positions within the Company
beberapa posisi strategis di Perseroan, antara such as Accounting Manager (1989-1991),
lain sebagai Manajer Akuntansi (1989-1991), Deputy Head Surabaya Branch (1994-1999),
Wakill Kepala Cabang Surabaya (1994-1999), Head of Surabaya Branch (1994-1999), Finance
Kepala Cabang Surabaya (1994-1999), Manajer Manager, Head Office (1999-2003), Assistant
Keuangan Kantor Pusat (1999-2003), Asisten to Director of Finance and Accounting (2003),
Direktur Bidang Keuangan dan Akuntansi (2003), General Manager of Finance and Accounting
General Manager Akuntansi dan Keuangan (2006-2007), General Manager of Operations
(2006-2007), General Manager Operasional (2007-2011). He graduated from University of
(2007-2011). Beliau adalah lulusan Universitas 17 Agustus 1945, Surabaya, in 1998 with a
17 Agustus 1945, Surabaya pada 1998 dengan Bachelor degree in Economics.
gelar Sarjana Ekonomi.

Rapat Komite Audit Meetings of Audit Committee

Dalam Anggaran Dasar Perseroan, Komite Audit The Articles of Association of the Company regulates
bertugas melaksanakan rapat secara berkala that Audit Committee has to hold at least 1 (one)
minimal 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat meeting within 3 (there) months. Quorum of meeting
Komite Audit dapat memiliki kuorum lebih ½ (satu per of Audit Committee can be more than ½ (half) of the
dua) dari jumlah anggota. Mekanisme pengambilan total members. Mechanism of decision making in the
keputusan dalam rapat Komite Audit didasarkan meeting of Audit Committee is based on deliberation
pada asas musyawarah dan mufakat, dan risalah to reach consensus and the minute meeting is then
rapat dihasilkan dalam rapat tersebut selanjutnya submitted to Board of Commissioners for further
disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai consideration. In 2018, Audit Committee of the
bahan pertimbangan. Pada tahun 2018, Komite Company held 12 (twelve) meetings with member
Audit Perseroan mengadakan 12 (dua belas) rapat attendance reported as follows:
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota
dilaporkan sebagai berikut:

Name Position Attendance Frequency
Setiawan Wangsaatmaja Ketua Komite Audit / Chairman of Audit Committee 100%

Enan Hasan Sjadili Anggota / Member 100%
Ansori July Anggota / Member 100%
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee

Komite Audit bertanggung jawab secara kolektif Audit Committee is responsible for shared role of
terhadap perannya sebagai organ yang menjembatani bridging the external auditors and the company as
langsung antara eksternal auditor dan perusahaan well as between the oversight function of Board of
serta menjembatani antara fungsi pengawasan Commissioners and Internal Audit. Audit Committee
yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dan must show independency and high integrity in its
Internal Audit. Komite Audit dituntut bekerja secara duty performance.
independen serta menjunjung tinggi integritas yang
tinggi.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Audit Committee’s Activity Report

Pada tahun 2018, Komite Audit melaksanakan In 2018, Audit Committee undertook a number of
sejumlah kegiatan yang telah diagendakan dalam activities that were previously set in Work Plan &
Rencana Kerja dan Anggaran Komite Audit (RKAKA) Budget of Audit Committee (RKAKA) of 2018. RKAKA
untuk tahun 2018. RKAKA tersebut meliputi kegiatan included the oversight activities, from evaluation,
di bidang pengawasan yang terdiri dari evaluasi, review, or monitoring as well as other supporting
melakukan kajian (review) atau pemantauan activities, such as preparing materials, formulating
(monitoring) serta sejumlah kegiatan penunjang agenda, preparing activity reports and other activities
lainnya, yang terdiri dari penyiapan bahan, beyond oversight duty.
penyusunan rencana, penyusunan laporan-laporan
kegiatan dan hal lain diluar kegiatan pengawasan.
Secara umum kegiatan yang dilaksanakan Komite In 2018, in general, the activities of Audit Committee
Audit pada tahun 2018 adalah sebagai berikut: were as follows:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam melak- 1. To assist the Board of Commissioners
sanakan pengawasan terhadap pengelolaan in implementing oversight duties toward the
perusahaan yang meliputi: management of the company, including:

Manajemen
a. Menelaah sistem pengendalian intern dan a. To conduct review over internal control
pelaksanaannya, serta memberikan system and the implementation as well as
informasi adanya kelemahan yang perlu provide information on the weaknesses to
perbaikan. Dalam hal penelaahan terhadap address. The approach in internal control
penerapan pengendalian intern, Komite Audit review was done with reference to Minister
menggunakan pendekatan yang mengacu of SOEs Decree No. PER-01/MBU/2011
pada Peraturan Menteri BUMN Nomor about the Implementation of Good Corporate
PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Governance (GCG) in SOEs requiring Board
Tata Kelola yang Baik (GCG) pada BUMN of Directors to determine the effective Internal
yang mengharuskan Direksi menetapkan Control System so as to secure company’s
Sistem Pengendalian yang efektif untuk assets and investments. Internal control
mengamankan investasi dan asset system included components or elements that
perusahaan. Sistem pengendalian intern were interconnected, consisting of Control
tersebut meliputi komponen atau unsur-unsur Environment; Risk Management; Control
yang saling terkait, yaitu meliputi; Lingkungan Activities; Information and Communication
Pengendalian; Pengelolaan Risiko ; Aktivitas as well as Monitoring.
Pengendalian; Informasi dan Komunikasi
serta Pemantauan/Monitoring.
b. Melakukan penilaian atas kegiatan serta hasil b. To assess the audit activities and results
pelaksanaan audit oleh Auditor Eksternal by External Auditor and recommendation for
serta usul penetapan Auditor Eksternal determining the External Auditor that would
untuk audit laporan keuangan dan kinerja audit the financial report and the company’s
perusahaan. performance.
c. Melakukan penilaian terhadap kegiatan c. To assess the activities and results of audit
serta hasil pemeriksaan yang dilaksanakan by Internal Audit Unit. To ensure the effective
oleh Satuan Pengawasan Intern. Kemudian implementation of the duties of internal
untuk memastikan efektivitas pelaksanaan audit, the Audit Committee had reviewed
tugas auditor internal, Komite Audit mela- the audit results by Internal Audit Unit and
kukan evaluasi terhadap hasil pemeriksaan monitored the program realization and then
Satuan Pengawasan Intern, serta reported them on quarterly basis to Board of
memantau realisasi program kerjanya dan Commissioners.
menyampaikannya dalam laporan triwulanan
kepada Dewan Komisaris.
d. Melakukan evaluasi atas kinerja perusahaan d. To evaluate the company’s performance.
melalui pengkajian laporan manajemen secara The evaluation was completed through
berkala mencakup kinerja keuangan dan review over management reports on
kinerja operasional serta aktivitas penunjang periodical basis including financial and
kegiatan lainnya, untuk membantu Dewan operational performances as well as
Komisaris dalam melakukan identifikasi other supporting activities, to assist the
atas permasalahan dan memberikan saran/ Board of Commissioners in identifying any
rekomendasi perbaikan kepada Direksi issues and provide Board of Directors with
terkait kegiatan pengelolaan perusahaan. recommendations about the management of
the company.
e. Melakukan identifikasi atas hal-hal yang e. To identify issues that necessarily required
memerlukan perhatian Dewan Komisaris attention from Board of Commissioners and
serta tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya. other duties of Board of Commissioners.
2. Menyelenggarakan rapat/pertemuan internal 2. To hold internal and coordination me etings

dan koordinasi dengan Satuan Pengawasan with Internal Audit Unit in order to improve the
Intern guna meningkatkan efektivitas effectiveness of internal control implementation,
pengawasan intern, termasuk pembinaan dalam including providing advice to the improvement of
peningkatan kualitas SDM-SPI Perseroan. quality of the Company’s IAU staffs.

3. Membuat laporan kegiatan Komite Audit secara 3. To present the Audit Committee’s reports on
berkala, yaitu laporan kegiatan Komite Audit quarterly basis, including annual and quarterly
tahunan dan triwulanan sebagai bentuk laporan activity reports of Audit Committee as part of
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan responsibility to its duty performance.
fungsi Komite Audit.
4. Menyusun Rencana Kerja Komite Audit untuk 4. To present Work Plan of Audit Committee for the
tahun yang akan datang yang akan dijadikan next year so as to guide it in the duty
pedoman dalam pelaksanaan tugas dan implementation in the current year.
kewajiban dalam tahun yang bersangkutan.
5. Menghadiri undangan pertemuan/rapat dengan 5. To attend the meetings with Board of
Dewan Komisaris atau manajemen yang Commissioners or management relating to the
berkaitan dengan tugas dan fungsi Komite Audit. Audit Committee’s duty and function.
Rincian Program Kerja dan Kegiatan Komite The Details of Work Program and Budget of Audit
Audit Tahun 2018 Committee of the Year of 2018
a. Program peningkatan efektivitas pelaporan a. Programs for Improving the Effectiveness
keuangan dan Implementasi rencana dan of Financial Reporting and Implementation of
kebijakan manajemen, yang meliputi kegiatan- Management Plan and Policies.
kegiatan berikut ini:
• Review terhadap laporan keuangan • Reviewing the unaudited 2017 financial
unaudited tahun 2017; statements;
• Review terhadap laporan keuangan/ • Reviewing the monthly financial statements/
manajemen bulanan; management reports;
• Review terhadap laporan keuangan/ • Reviewing the quarterly and annual financial
manajemen triwulan dan tahunan; statements/management reports;
• Evaluasi terhadap terhadap pengembangan • Evaluating the information technology
teknologi informasi; implementation;
• Evaluasi terhadap proses pengadaan barang • Evaluating the procurement process of goods
dan jasa; and services;
• Evaluasi terhadap pengelolaan pengem- • Evaluating the HR career management
bangan karir SDM; development;
• Review terhadap penyusunan RKAP • Reviewing Work Plan and Budget for 2019;
tahun 2019;
• Evaluasi respon manajemen terhadap • Evaluating management’s response to
keluhan stakeholder; stakeholder’s complaints;
• Review ketaatan terhadap kewajiban • Reviewing tax compliance;
perpajakan;
• Memantau kepatuhan terhadap perundangan • Monitoring the compliance with regulation/in
dan/ perjanjian dengan pihak ketiga. agreement with third party.
b.
Program peningkatan efektivitas sistem b. Programs for improving the effectiveness of
pengendalian intern perusahaan dan mutu internal control system and service quality.
pelayanan yang meliputi kegiatan-kegiatan
berikut ini:
• Penyusunan program kerja SPI tahun 2019; • Preparing the IAU work plan for 2019;
• Evaluasi terhadap laporan hasil audit (LHA) • Evaluating the audit results (LHA) IAU;
SPI;
• Evaluasi terhadap tindak lanjut LHA SPI; • Evaluating the follow-ups to the LHA-IAU;
• Monitoring proses penunjukan KAP untuk • Reviewing the audit planning by Public
audit tahun 2018; Accounting Firm for the book year of 2018;
• Review audit planning KAP tahun 2018; • Accounting Firm for audit year of 2018;

Manajemen
• Monitoring pelaksanaan audit eksternal/ • Monitoring the implementation of external

KAP tahun buku 2018; audit/Public Accounting Firm for the book
year of 2018;
• Evaluasi temuan audit eksternal / KAP tahun • Evaluating the external auditor’s findings
buku 2017; in the book year of 2017;
• Evaluasi efektivitas dan objektivitas KAP • Evaluating the effectiveness and objectivity
tahun 2017; of Public Accounting Firm in 2017;
• Evaluasi tehadap proses pengendalian intern; • Evaluating the internal control process;
• Evaluasi terhadap hasil kegiatan mutu • Evaluating the service quality activities;
pelayanan;
• Evaluasi terhadap pelaksanaan PKBL; • Evaluating the partnership and community
development program;
• Monitoring tindak lanjut rekomendasi auditor • Monitoring the follow-ups to the
eksternal; recommendations from external auditor;
• Evaluasi efektivitas fungsi SPI; • Evaluating the effectiveness of IAU function;
• Penugasan khusus menyangkut investigasi • Special assignment relating to investigation
kerugian perusahaan; to company’s loss;
• Penugasan khusus menyangkut pelaksanaan • Special assignment relating to procedure and
sistem dan prosedur. system implementation.
c. Peningkatan Kinerja dan Efektivitas Komite Audit, c. Programs for improving the Performance and
dengan rincian kegiatan sebagai berikut: Effectiveness of Audit Committee
• Rapat intern Komite Audit; • Internal Meetings of Audit Committee;
• Rapat Komite Audit dengan SPI; • Meetings of Audit Committee and IAU;
• Rapat koordinasi dengan manajemen; • Coordination meetings with management;
• Pengukuran kinerja Komite Audit; • Assessing the performance of Audit
Committee;
• Penyusunan Program Kerja Komite Audit • Preparing Work Plan of Audit Committee for
Tahun 2019; 2019;
• Penyusunan Laporan Tahunan Komite Audit • Preparing the Annual Report of Audit
Tahun 2018; Committee of 2018;
• Pembuatan Laporan Kegiatan Triwulanan • Preparing the Quarterly Activity Report of
Komite Audit. Audit Committee.
d. Peningkatan Kompetensi Komite Audit. d. Programs for improving Audit Committee’

Competence.
1. Mengikuti Seminar, work shop yang 1. Participating in seminar and workshops
berhubungan dengan pelaksanaan tugas dan relating to the Audit Committee’s respective
fungsi Komite Audit; duties and functions.
2. Mengikuti forum komunikasi Komite Audit: 2. Participating in Audit Committee discussion
Study banding pada perusahaan lain yang forums: comparison study with other
sejalan dengan bidang usaha perusahaan. companies with similar business.
Kemudian dalam rangka Dewan Komisaris Then in the event that Board of Commissioners
memberikan persetujuan atas rancangan RKAP, gave consent to RKAP, Audit Committee conducted
Komite Audit melakukan telaahan terhadap usulan review over the proposed Work Plan and Budget for
rancangan RKAP tahun 2019 yang disusun dan the year of 2019 from Board of Directors. The review
disampaikan oleh Direksi. Indikator yang ditelaah indicators include:
antara lain mencakup:
• Keselarasan RKAP dengan RJPP; • The conformity of Work Plan and Budget and RKPP;
• Kesesuaian dengan aspirasi stakeholder; • The conformity with stakeholder aspiration;

• Adanya kajian kelayakan dan skema pembiayaan • The implementation of feasibility study and
rencana investasi; financing scheme in investment plan;
• Investasi lebih diarahkan pada usaha peningkatan • Investment to be focused on improving revenues
pendapatan dan pengembangan perusahaan; and business development;
• Adanya upaya pertumbuhan/peningkatan hasil • The presence of effort to grow the business/
usaha; results;
• Anggaran Pendapatan dijadikan target minimal • The revenue budget set as minimum target and
yang harus dicapai dan pembiayaan target maximum financing target;
maksimal;
• RKAP memuat hal-hal yang perlu mendapat • Work Plan and Budget includes issues that need
keputusan RUPS; GMS’ approval.
Berdasarkan hasil penelaahan Komite Audit, target- According to the results of review by Audit Committee,
target yang ditetapkan dalam RKAP 2019 telah the targets in 2019 Work Plan and Budget have been
sesuai dengan prospek bisnis yang disusun oleh in line with the business prospects proposed by
Direksi. Komite Audit juga memandang pencapaian Board of Directors. Audit Committee also saw the
target itu cukup optimistis mengingat komitmen yang target achievement quite optimistic regarding the
berkelanjutan dari pihak manajemen Perusahaan relentless commitment from the management to
untuk terus melakukan perbaikan di berbagai execute the continuous improvements across the
bidang, termasuk di bidang SDM, sistem maupun lines, including the human resources, system and
budaya yang dirangkum dalam program transformasi corporate cultures that were all accommodated in
perusahaan. the transformation program of the company.
KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISK MANAGEMENT MONITORING

RISIKO COMMITTEE
Dewan Komisaris Perseroan memiliki wewenang Board of Commissioners is also authorized to

untuk membentuk Komite Pemantau Manajemen establish a Risk Management Monitoring Committee
Risiko sesuai Pasal 28 ayat 4 Peraturan Otoritas Jasa pursuant to item 4 of Article 28 of Financial
Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Service Authority Regulation No.33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Board of Directors and Board of
pembentukan Komite Pemantau Manajemen Risiko Commissioners of Publicly Listed Company. Risk
ini ditujukan untuk membantu Dewan Komisaris Management Monitoring Committee was established
dalam memastikan efektivitas penerapan manajemen with aims at assisting the Board of Commissioners
risiko (Enterprise Risk Management) serta penerapan in ensuring that implementation of Enterprise Risk
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) Management is effective as well as implementation
secara berkelanjutan. of Good Corporate Governance (GCG) principles is
sustainable.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Komite Scope of Duties and Responsibilities of Risk
Pemantau Manajemen Risiko: Management Monitoring Committee:
1. Tugas dan tanggung jawab yang berkenaan 1. Duties and responsibilities supporting the imple-
dengan pemantauan manajemen risiko: mentation of risk management monitoring are:
• Mendapatkan pemahaman atas manajemen • To obtain an understanding of the company’s
risiko perusahaan yang mencakup berbagai risk management that includes various risks
risiko yang dihadapi Perseroan, strategi, faced by the Company, strategies, systems
sistem dan kebijakan menajemen risiko and the Company’s risk management policies,
Perseroan, pengendalian intern perusahaan, the company’s internal control, including
termasuk kebijakan, metodologi dan policies, methodologies and infrastructure;
infrastruktur;

Manajemen
• Melakukan evaluasi terhadap berbagai • To evaluate various risk measurements used

pengukuran risiko yang digunakan by the Company and provide recom-
Perseroan dan memberikan rekomendasi mendations for further improvement;
penyempurnaan lebih lanjut;
• Memantau kesesuaian berbagai kebijakan • To monitor the suitability of various policies
dan pelaksanaan manajemen risiko; and implementation of risk management;
• Memantau berbagai potensi risiko yang • To monitor various potential risks faced by
dihadapi perusahaan; the Company;
• Melakukan pengkajian terhadap pengelolaan • To evaluate various risk management
risiko usaha (risk management), untuk policies, to conduct an assessment of the risk
mengidentifikasi, menganalisis, dan menilai management to identify, analyze and assess
pengelolaan risiko yang relevan; relevant risk management;
• Melakukan telaah atas kebijakan dan • To review the policy and implementation of
pelaksanaan manajemen risiko Perusahaan the Company’s risk management (including
(termasuk rencana kerja unit manajemen work plans of risk management unit), the
risiko), hasil analisa risiko atas rancangan results of the risk analysis on RKAP draft
RKAP dan strategi penanganannya, dan and the management strategies, as well as
laporan pelaksanaan manajemen risiko the implementation of risk management
berkala yang disampaikan Manajemen; periodical report submitted by the
Management;
• Melakukan koordinasi implementasi dan • To coordinate efforts for the implementation
pengawasan keberadaan dan tingkat and supervision of the existence and
efektivitas masing-masing komponen dari effectiveness level of each component of
Enterprise Risk Management (ERM) dalam Enterprise Risk Management within the
Perusahaan. Company.
2. Lingkup tugas yang terkait pemantauan 2. Duties supporting the monitoring of GCG
Penerapan GCG: implementation:
• Melakukan penelaahan dan pengkajian ulang • To review and reassess the Company’s’
Anggaran Dasar Perseroan secara berkala Articles of Association on a regular basis and
dan merekomendasikan kepada Dewan recommend necessary changes to the Board
Komisaris perubahan-perubahan yang of Commissioners;
diperlukan;
• Memastikan Manajemen sudah menyusun • To ensure the management prepared and
dan menerapkan GCG manual di jajaran implemented GCG manual within the
perusahaan, yang diantaranya dapat memuat company’s management that contains,
board manual, risk management manual, among others, board manual, risk
sistem pengendalian intern, mekanisme management manual, internal control system,
pelaporan atas dugaan penyimpangan, tata reporting mechanisms on alleged violation,
kelola teknologi informasi, dan pedoman information technology governance, and
perilaku etika (code of conduct); code of conduct;
• Menjabarkan penerapan prinsip-prinsip • To describe the implementation of the
Corporate Governance di dalam kebijakan Corporate Governance principles in
perusahaan serta melaporkan kepada Dewan the company’s policies and report the
Komisaris pelaksanaan prinsip-prinsip GCG implementation of GCG principles in the
di jajaran perusahaan; company to the Board of Commissioners;
• Melakukan telaah terhadap rancangan RJPP • To conduct a review of the RJPP draft
melalui proses pembahasan dalam rapat through a discussion process in the Board
Komite Dewan Komisaris, sebelum Dewan of Commissioners Committee’s meetings
Komisaris memberikan persetujuan atas before the Board of Commissioners ratifies
rancangan RJPP; the RJPP draft;

• Melakukan pemantauan untuk memastikan • To conduct monitoring to ensure that the

bahwa kegiatan operasi perusahaan berjalan company’s operations are in accordance
sesuai dengan peraturan perundang- with the applicable laws and regulations on
undangan Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility (CSR) and
(CSR) dan lingkungan yang berlaku; the environment;
• Melakukan review dan mengkaji praktik- • To review and assess the company’s
praktik perusahaan yang terkait dengan CSR; practices relating to CSR;
• Melaksanaan penugasan khusus dan Dewan • To carry out special assignments provided by
Komisaris. the Board of Commissioners.
Struktur, Independensi dan Profil Anggota Komite Structure, Independence, and Profiles of
Pemantau Manajemen Risiko Members of Risk Management Monitoring
Committee
Secara struktural, Komite Pemantau Manajemen Based on the structure, Risk Management
Risiko bertanggung jawab langsung kepada Dewan Monitoring Committee reports directly to Board of
Komisaris. Struktur Komite Pemantau Manajemen Commissioners. Structure of Risk Management
Risiko Perseroan per tanggal 31 Desember 2018 Monitoring Committee of the Company as
terdiri dari 2 (dua) orang anggota, dengan salah of December 31, 2018, consisted of 2 (two)
satunya bertindak sebagai Ketua Komite yang juga members, of which one served as Chairman of
merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan. the Committee as well as a member of Board
Berikut profil anggota Komite Pemantau Manajemen of Commissioners of the Company. Below are
Risiko: the profiles of members of Risk Management
Monitoring Committee:
• Lambonar O. Silitonga - Ketua Komite • Lambonar O. Silitonga – Chairman of the

Committee
Penunjukkan beliau sebagai Ketua Komite His appointment as Chairman of Risk
Pemantau Manajemen Risiko disahkan melalui Management Monitoring Committee was
Dewan Komisaris Akta No 02./DEKOM. legalized through Board of Commissioners
BGR/V/2014 Profil beliau dapat dilihat pada Decree No 02./DEKOM.BGR/V/2014 dated 5
halaman 69 (enam puluh sembilan) dari Laporan May 2014. His profile can be found on page 69
Tahunan ini. (sixty nine) of the Annual Report.
• Djadja Ratmadji - Anggota • Djadja Ratmadji - Member

Warga Negara Indonesia, 67 tahun, domisili di Indonesian Citizen, 67 years old, resident of
Tangerang, Banten. Beliau telah dipercaya untuk Tangerang, Banten. He has been trusted to hold
menduduki jabatan anggota Komite Pemantauan the position of member of Risk Management
Manajemen Risiko Perseroan sejak tanggal 16 Monitoring Committee since August 16, 2009.
Agustus 2009. Sebelumnya beliau bergabung Previously he joined in Soejatna, Mulyana &
dengan KAP Soejatna, Mulyana & Rekan sebagai Partners Accounting Firm as Manager (June-
Manager (Juni – Desember 2010), dan pernah December 2010), and was once appointed as
menjabat Kepala Bagian Perbendaharaan Head of Treasury and Accounting of Financial
dan Akuntansi Biro Keuangan BPKP (2001- Bureau at BPKP (2001-2007), Head of Planning,
2007), Kepala Bidang Perencanaan, Analisa, Analysis, and Evaluation at BPKP South Sulawesi
dan Evaluasi Kepala Bidang Perencanaan, Representative Office (1999-2001), Head of
Analisa, dan Evaluasi pada Perwakilan BPKP Supervisory Section of Region 2A of Foreign Oil
Provinsi Sulawesi Selatan (1999-2001), Kepala Contractor Supervisory Directorate at Deputy
Seksi Pengawasan Wilayah 2A Direktorat Oil Affairs at BPKP (1997-1999), Head of Trade
Pengawasan Kontraktor Minyak Asing pada Supervisory Section for SOEs/LOEs II at BPKP

Manajemen
Deputi Perminyakan BPKP (1997-1999), Kepala Central Java Representative Office (1986-1991),
Seksi Pengawasan Perdagangan Bidang Accountant at BPKP Riau Province Representative
BUMN/D II pada Perwakilan BPKP Provinsi Jawa (1983-1986), Accountant at the Pekanbaru
Tengah (1986-1991), sebagai Akuntan pada State Accounting Firm (1979-1983), and VP
Perwakilan BPKP Provinsi Riau (1983-1986), Accounting at DKPKN of Indonesia’s Department
sebagai Akuntan pada Kantor Akuntan Negara of Finance. He received Accounting degree from
Pekanbaru (1979-1983), dan sebagai Ajun Institute of Financial Studies in Jakarta in 1979.
Akuntan pada DJPKN Departemen Keuangan He also took non-formal education programs
RI. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi pada among which were Education for Financial
Institut Ilmu Keuangan Jakarta tahun 1979. Accounting Standard Profession in Jakarta in
Beliau juga pernah mengikuti pendidikan non 1996, Auditor Administration in Jakarta in 1990,
formal antara lain Pendidikan Profesi SAK Oil Management Administration in Jakarta (1983-
di Jakarta tahun 1996, Penataan Penyidik di 1998), Administration of Supervisory Officers
Jakarta tahun 1990, Penataan Pengeloaan in Jakarta (1982-1983) and Audit Management
Perminyakan di Jakarta (1983-1998), Penataan in Medan in 1980. He was presented with
Tenaga Pengawas di Jakarta (1982-1983) dan Satyalencana Karya Satya award for 20-year
Management Audit di Medan tahun 1980. Beliau dedication by President of Republic of Indonesia
memperoleh penghargaan Satyalencana Karya in 1997 and Satyalencana Karya Satya award for
Satya 20 tahun dari Presiden RI tahun 1997 dan 30-year dedication by President of Republic of
Satyalancana Karya Satya 30 tahun dari Presiden Indonesia in
RI tahun 2004. 2004.
Komite Pemantau Manajemen Risiko menjalankan Risk Management Monitoring Committee

tugas dan tanggung jawabnya secara kolektif undertakes shared duties and responsibilities
namun tetap bersikap independen, termasuk yet it shows high independence, including in
dalam menyusun pelaporannya. Perseroan dalam preparing its reports. The Company ensures the
hal ini menjamin independensi, profesionalitas dan independence, professionalism and objectivity of
obyektivitas anggota Komite Pemantau Manajemen each member of Risk Management Monitoring
Risiko dengan memastikan bahwa anggota Komite Committee as the Committee members are
juga tidak memiliki hubungan keuangan atau all unaffiliated, either familial or financial, with
keluarga dengan Dewan Komisaris dan Direksi, serta members of Board of Commissioners and Board
tidak memiliki saham di Perseroan. of Directors, and do not hold the Company’s
shares.
Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko Meetings of Risk Management Monitoring

Committee
Setiap tahun Komite Pemantau Manajemen Risiko Every year Risk Management Monitoring
menyelenggarakan sejumlah pertemuan untuk Committee meets to discuss the implementation
membahas implementasi dari manajemen risiko of risk management in the company. In 2018,
di lingkungan perusahaan. Pada tahun 2018, total Risk Management Monitoring Committee met 12
pertemuan yang dilakukan Komite Pemantau (twelve) times with member attendance reported
Manajemen Risiko adalah 12 (dua belas) kali as follows:
pertemuan dengan tingkat kehadiran masing-masing
anggota komite dilaporkan berikut ini:

Name Position Attendance Percentage
Lambonar O. Silitonga Ketua Komite Audit 100%

Chairman of Audit Committee
Djadja Ratmadji Anggota 100%
Member

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Perkembangan bisnis perusahaan yang semakin The increasingly dynamic situations of the business
pesat dan perkembangan di pasar modal menuntut world and capital markets in fact have insisted the
Perseroan untuk memberdayakan fungsi Sekretaris Company to empower the Corporate Secretary
Perusahaan dalam rangka menyelenggarakan komu- function in holding a good communication between
nikasi yang baik antara para pemangku kepentingan the stakeholders and the company as well as
dan perusahaan selain juga untuk membantu ensuring the company’s regulatory compliance.
memastikan kepatuhan perusahaan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dalam organisasi Perseroan, Sekretaris Perusahaan In the organization, Corporate Secretary is appointed
diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan and dismissed pursuant to the decisions of Board
Direksi. Pembentukan fungsi Sekretaris Perusahaan of Directors. The Corporate Secretary function
merupakan wujud penerapan prinsip transparansi is established merely to reinforce the policy of
dalam rangka meningkatkan keterbukaan, komu- transparency principle implementation in a way
nikasi, dan layanan demi melindungi kepentingan to improve the transparency, communication and
pemangku kepentingan serta memenuhi ketentuan services to protect the interests of stakeholders and
perundang-undangan yang berlaku, yakni salah to comply with the applying regulations, including
satunya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Service Authority Regulation (POJK) No. 35/
(POJK) No.35/POJK.04/2014 mengenai Sekretaris POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. of Publicly Listed Company.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk Corporate Secretary is responsible for providing
membantu Direksi Perseroan dalam upayanya assistance to the Board of Directors in reinforcing the
meningkatkan penerapan prinsip-prinsip tata kelola implementation of good corporate governance and
perusahaan yang baik melalui aktivitas-aktivitas yang building a positive corporate image through activities
bertujuan untuk meningkatkan kualitas keterbukaan that aim at increasing the quality of openness,
informasi, layanan, serta membangun citra positif service and communication to and with all important
perusahaan melalui penyelenggaraan komunikasi stakeholders.
yang efektif dengan para pemangku kepentingan.
Diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama, Appointed and dismissed by President Director,
Sekretaris Perusahaan dilarang merangkap jabatan Corporate Secretary must not hold other position
apapun di Perusahaan Publik lain. Sejalan dengan in other publicly listed company. With its function to
fungsinya untuk menciptakan citra perusahaan yang project an image of a transparent and accountable
transparan dan akuntabel, lingkup tugas dan company, duties and Responsibilities of Corporate
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah Secretary of the Company are detailed out as follows:
sebagai berikut:
• Tugas Kesekretariatan • Administrative Duties

Termasuk dalam hal ini adalah menyelenggarakan The duties include organizing Board of Directors
kegiatan rapat Direksi, rapat gabungan Dewan meetings, Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi, rapat internal general of Directors joint meetings, General manager
Manager, menyelenggarakan kegiatan RUPS, internal meetings, organizing GMS, securing and
pengamanan dan pemeliharaan arsip serta maintaining archives and documents, as well
dokumen, Internalisasi Visi Misi dan tata nilai as the internalization of the company’s vision,
perusahaan. mission, and values.

Manajemen
• Tugas Kehumasan • Public Relations Duties

Termasuk dalam hal ini adalah membangun The duties include building synergy between
sinergi BUMN, pengelolaan pemberitaan, SOEs, managing the publication, advertisement
pemasangan iklan, sponsorship, pembaruan placements, sponsorships, updating the
informasi pada situs resmi perusahaan, www. information on the company’s official website,
bgrindonesia.co.id. www.bgrindonesia.co.id
• Tugas Hukum • Legal Duties

Termasuk dalam hal ini adalah mengkaji perjanjian The duties include reviewing cooperation
kerja sama dengan pelanggan, membantu agreements with customers, assisting the
penyelesaian permasalahan hukum, melakukan settlement of legal issues, conducting studies
kajian dan analisa atas ketentuan perusahaan. and analysis of the company’s regulations.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary

Sejak tahun 2015 hingga per tanggal 31 Desember Since 2015 through December 31, 2018, the function
2018, jabatan Sekretaris Perusahaan Perseroan of Corporate Secretary of the Company was held by
dijabat oleh Fuad Adi Siswoyo. Pengangkatan Fuad Adi Siswoyo. His appointed was determined in
beliau dikukuhkan dalam Surat Keputusan Nomor Decision Letter Number MM.DUT/032/X/2015.
MM.DUT/032/X/2015.
• Fuad Adi Siswoyo • Fuad Adi Siswoyo

Warga Negara Indonesia, usia 33 tahun, Indonesian Citizen, 33 years old, resident
domisili di Jakarta. Penunjukkan beliau sebagai of Jakarta. His appointment as Corporate
Sekretaris Perusahaan PT Bhanda Ghara Reksa Secretary of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)
(Persero) berdasarkan Surat Keputusan Direksi pursuant to Board of Directors’ Decree Number
Nomor MM.DUT/032/X/2015. Bergabung MM.DUT/032/X/2015. Joining in the Company
dengan Perseroan sejak tahun 2010 sebagai staf in 2010 as a staff at BGR Head Office, he was
di Kantor Pusat, Beliau juga pernah dipercaya once appointed to serve a number of strategic
menduduki sejumlah jabatan penting, antara positions, among which were as Coordinator
lain sebagai Koordinator Operasional Logistik for Logistic Operation (2012), Coordinator for
(2012), Koordinator Operasional Gudang & Warehouse Operation & CMS (2012), Marketing
CMS (2012), Kepala Bagian Pemasaran (2013) Division Head (2013) and Manager of Risk
dan Manager Manajemen Risiko (2015). Beliau Management (2015). He graduated from Islamic
merupakan lulusan Univesitas Islam Indonesia University of Indonesia (UII), Yogyakarta with
(UII), Yogyakarta dengan gelar Sarjana Teknik a degree in Industrial Engineering in 2007 and
Industri pada tahun 2007 dan meraih gelar earned a Master degree in Management from
Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Gadjah Mada University of Yogyakarta in 2010.
Mada, Yogyakarta pada tahun 2010.
Pada tahun 2018, Sekretaris Perusahaan Perseroan In 2018, Corporate Secretary of the Company had
tidak berkesempatan ikut serta dalam program not participated in any of training programs due to
pelatihan apapun dikarenakan berbagai tugas his busy schedule.
perusahaan yang harus beliau laksanakan.
Assessment Sekretaris Perusahaan Assessment on Performance of Corporate

Secretary
Pada assessment yang dilakukan di tahun 2018, The 2018 assessment also evaluated performance
aspek Sekretaris Perusahaan merupakan salah satu of Corporate Secretary. The aspects that were
aspek yang dinilai. Lingkup aspek yang dinilai adalah assessed included GMS implementation, evaluation

terkait pelaksanaan fungsi dan faktor pendukung of Corporate Secretary performance, as well
Sekretaris Perusahaan, terutama dikaitkan dengan as qualification of Corporate Secretary. For all
pelaksanaan RUPS, evaluasi kinerja Sekretaris implementation of function and other supporting
Perusahaan, serta kualifikasi yang dimiliki Sekretaris factors, Corporate Secretary achieved ‘Good’ score.
Perusahaan. Secara umum aspek Sekretaris
Perusahaan mendapat nilai ‘Baik’ atas keseluruhan
pelaksanaan fungsi dan faktor penunjang lainnya.
INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT
Pembentukan unit Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit was established with aims at
bertujuan untuk melengkapi fungsi pengawasan serta reinforcing oversight function and implementation
penerapan pengendalian internal secara menyeluruh of internal control in the business locations. The
di lingkungan perusahaan. Pembentukan Satuan establishment of Internal Audit Unit referred to
Pengawasan Intern merujuk pada Undang-undang Indonesian Law No. 10 of 2013 concerning State
Republik Indonesia No. 10 Tahun 2013 tentang Owned Enterprises and Minister of SOEs’ Regulation
Badan Usaha Milik Negara dan juga Peraturan Number: PER-01/MBU/2011 dated 01 August 2011
Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tanggal concerning Implementation of Good Corporate
01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Governance in SOEs, and other regulations, including
Perusahaan Yang Baik (GCG) pada BUMN dan Financial Service Authority Regulation (POJK)
ketentuan perundang-undangan yang berlaku No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
lainnya, antara lain Peraturan Otoritas Jasa and Guideline to Formulate Internal Audit Charter.
Keuangan (POJK) No. 56/POJK.04/2015 tentang
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam
Unit Audit Internal.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab SPI Scope of IAU Duties and Responsibilities
Lingkup tugas dan tanggung jawab SPI diatur The duties and responsibilities of IAU are regulated
dalam Piagam Audit (Audit Charter). SPI bertugas in Audit Charter. IAU is responsible for running the
menjalankan fungsi audit internal, yaitu bertanggung internal audit function, that is, to be responsible for
jawab pada jalannya sistem pengawasan dan the implementation of oversight and control system
pengendalian perusahaan guna memastikan bahwa so as to ensure that the Company is managed in
pengelolaan Perseroan telah dilakukan secara professional and transparent manner. The IAU
profesional dan transparan. Uraian tugas dan duties and responsibilities are further explained as
tanggung jawab SPI adalah sebagai berikut: follows:
• Menyusun dan melaksanakan rencana Audit • To develop and implement annual Internal Audit
Internal tahunan; plan;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • To examine and evaluate the implementation
pengendalian intern dan sistem manajemen of internal control and risk management system
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; in accordance with the company’s policy;
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas • To conduct examination and assessment of the
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness of finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan marketing, information technology and other
lainnya; activities;
• Memberikan saran perbaikan dan informasi • To provide suggestions for improvements and
yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information on the audited activities at
pada semua tingkat manajemen; all management levels;

Manajemen
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • To create the report on audit results and submit
laporan tersebut kepada Auditee Direktur Utama it to the auditee of President Director and the
dan Dewan Komisaris serta pihak lain sesuai Board of Commissioners as well as the other
dengan Disposisi Direktur Utama; parties in accordance with Disposition of
President Director;
• Memantau, menganalisis dan melaporkan • To monitor, analyze, and report the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of improvement follow-ups that
disarankan baik pemeriksaan yang dilakukan has been recommended for audits conducted by
oleh auditor internal maupun auditor eksternal; internal and auditors;
• Bekerja sama dengan Komite Audit; • To work closely with the Audit Committee;
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • To develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya; internal audit activities performed;
• Melakukan evaluasi dan validasi terhadap • To conduct evaluation and validation of the
sistem yang berjalan maupun yang baru akan system, current or future implementation,
diimplementasikan mengenai pengendalian, regarding the control, management and
pengelolaan, pemantauan efektivitas serta monitoring of the effectiveness and efficiency of
efisiensi sistem dan prosedur untuk setiap unit systems and procedures for each organizational
organisasi; unit;
• Melaksanakan penugasan khusus selain yang • To carry out special assignments or other duties
diberikan oleh Direktur Utama. provided by the President Director.
Struktur, Independensi dan Profil Anggota SPI Structure, Independence and Profiles of IAU
Secara struktural, SPI bertanggung jawab langsung Referring to the organizational structure, IAU directly
kepada Direktur Utama. SPI dipimpin oleh seorang reports to President Director. IAU is lead by Head of
Kepala SPI yang diangkat dan diberhentikan oleh IAU who is appointed and dismissed by the President
Direktur Utama dan dibantu oleh beberapa orang Director and assisted by some members. As of
anggota. Per tanggal 1 Mei 2017, Direksi Perseroan May 1, 2017, Board of Directors of the Company
menunjuk Bambang Budi Yuwono untuk menduduki appointed Bambang Budi Yuwono to serve as Head
jabatan Kepala SPI. Beliau diangkat sebagai Kepala of IAU. His appointment was supported with the
SPI dikarenakan wawasan dan latar belakang profound knowledge and educational background in
pendidikannya yang baik di bidang Keuangan dan Finance and Accounting.
Akuntansi.
• Profil Kepala SPI • Profile of Head of IAU

Bambang Budi Yuwono Bambang Budi Yuwono
Warga Negara Indonesia, 56 tahun, domisili Indonesian Citizen, 56 years old, resident of
di Depok. Penunjukkan beliau sebagai Kepala Depok. His appointment as Head of Internal Audit
Satuan Pengawasan Intern (SPI) dikukuhkan Unit (IAU) was determined in Decree of Board of
dalam Surat Keputusan Direksi No 031/SKD/ Directors No 031/SKD/SDM/IV/2017. He is also
SDM/IV/2017. Sejak tahun 2015 hingga saat ini General Manager of Data and Market Analysis
beliau juga menjabat General Manager Data & at the Company’s Head Office (2005-now). He
Analisa Pasar di Kantor Pusat Perseroan. Beliau joined the Company since 1982 and once held
bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1982 a number of strategic positions, among which
dan pernah dipercaya menduduki sejumlah were Forwarding Manager at Head Office (1989-
jabatan strategis, antara lain Manager Forwarding 1994), Palembang Branch Head (1994-2001),
di Kantor Pusat (1989-1994), Kepala Cabang Planning Manager in 2002, General Manager of
Palembang (1994-2001), Manajer Perencanaan Marketing (2007- 2015) and Chairman/Member
tahun 2002, General Manager Pemasaran of Evaluation and Drafting of RKAP Team (2007-
(2007-2015) dan Ketua Tim/Anggota Tim 2016), Chairman of Collaborative Agreement
Evaluasi dan Penyusunan RKAP (2007-2016), Negotiation Team Representing the Management
Ketua Tim Perunding PKB Wakil Manajemen

(2017) dan Ketua Tim Pengadaan Barang dan (2017) and Chairman of Procurement of Goods
Jasa (2017). Beliau adalah lulusan Universitas and Service Team (2017). He received a degree
Krisnadwipayana Jakarta tahun 1987 dengan in Economy from Krisnadwipayana University
gelar Sarjana Ekonomi. Beliau juga pernah in Jakarta in 1987. He also took participation
mengikuti berbagai pelatihan dan pendidikan in various training and education (certificate),
besertifikasi, termasuk Senior Manager including Senior Manager Development Program
Development Program – PPM pada tahun 2013. – PPM in 2013.
Assessment SPI IAU Assessment

SPI merupakan salah satu aspek yang dinilai dalam IAU was one of the aspects assessed in the 2018
pelaksanaan assessment GCG tahun 2018. Indikator GCG assessment. The indicators of the assessment
yang termasuk dalam aspek yang dinilai adalah included role as strategic partner, supporting
peran sebagai mitra strategis, faktor pendukung dan factors, and role as supervisor and evaluator. In
peran pengawas dan evaluator. Secara umum, SPI general, the assessment results showed that IAU
dinilai telah memenuhi fungsi dan tugasnya dengan had performed its function and duties in 2018
baik selama tahun 2018 dan telah memainkan and undertook its role as strategic partner of the
perannya sebagai mitra strategis manajemen dalam management to ensure the adequacy of the internal
memastikan kecukupan pengendalian intern di control implementation in the company.
lingkungan perusahaan.
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
RUPS telah mendelegaskan wewenang kepada GMS has delegated authority to the Board of
Direksi Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Directors of the Company to appoint the Public
untuk melakukan audit atas pelaporan keuangan Accountant to audit the financial statements of the
Perseroan untuk periode tahun buku yang berakhir Company for the period ending on December 31,
pada tanggal 31 Desember 2018. Atas persetujuan 2018. On GMS’ approval, Board of Directors then
dari RUPS, Direksi telah menunjuk Kantor Akuntan appointed Pubic Accounting Firm of Paul Hadiwinata,
Publik (“KAP”) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners with
Retno, Palilingan & Rekan dengan periode assignment period starting from September 27, 2018
penugasan mulai dari 27 Sep 2018 s/d 20 Januari until end of February 2019. Public Accounting Firm of
2019 KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
Palilingan & Rekan telah menyampaikan laporan Partners had reported its audit results in professional
hasil auditnya secara professional dan independen and independent manner to the Company. For such
kepada Perseroan. Atas jasanya itu, Perseroan service, the Company had paid a commission fee in
telah membayarkan biaya dan komisi sebesar an amount of Rp 225,000,000,-.
Rp225.000.000,-.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Perkembangan bisnis Perseroan yang terus The Company’s business continued to develop
meningkat di tengah turbulensi ekonomi global amid the global economic turbulence, which led the
tentunya melahirkan risiko bisnis tersendiri bagi Company’s business to be exposed to both internal
Perseroan, baik risiko internal maupun risiko as well as external risks. Therefore, management
eksternal. Dalam situasi ini, Manajemen Perseroan of the Company was insisted to improve the
dituntut untuk senantiasa meningkatkan kualitas implementation of risk management across the
penerapan manajemen risiko di seluruh lini usaha board so that each business unit could identify the
agar risiko-risiko usaha dapat teridentifikasi sejak business risks at early as possible.
sedini mungkin.
Di sisi lain, penerapan manajemen risiko juga Despite the condition, implementation of risk
semakin dibutuhkan untuk membantu meningkatkan management is becoming more necessary to help

Manajemen
kualitas pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola improve the quality of the implementation of good
perusahaan yang baik, terutama berkenaan dengan corporate governance principles, particularly relating
pengendalian internal perusahaan yang ditujukan to the internal control in a way to ensure that the
untuk memastikan proses perencanaan strategis whole strategic planning process and business
serta kegiatan usaha Perseroan telah berlangsung activities of the Company runs effectively and are
efektif dan sesuai dengan ketentuan peraturan yang compliance with the applying regulations.
berlaku.
Mekanisme penerapan manajemen risiko dilakukan Mechanism of implementing risk management

mulai dari setiap unit usaha, di mana setiap unit involves each business unit, where each unit has to
di perusahaan harus melakukan identifikasi, identify, measure monitor and report the risk appetite
pengukuran, pemantauan dan pelaporan atas that may potentially hamper its ability to reach the
risiko-risiko yang berpotensi menyebabkan business targets. The Company realizes that the
tidak tercapainya tujuan perusahaan. Perseroan adequate implementation of risk management will
menyadari dengan menerapkan manajemen risiko prevent it business pressures that may bring serious
yang memadai maka perusahaan dapat terhindar losses to the company but at the same time can also
dari potensi tekanan bisnis yang dapat berdampak create value to shareholders and promote long term
kerugian yang serius di samping juga dapat sustainability to the stakeholders and management
meningkatkan nilai bagi pemegang saham dan of the company.
memberikan prospek kepada maupun pengelola
perusahaan mengenai keberlanjutan usaha
Perseroan untuk jangka panjang.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap risk appetite Based on the results of review over risk appetite and
dan risk factors yang teridentifikasi di tahun 2018, risk factors it could identify in 2018, the Company
Perseroan mencatat terdapat sejumlah risiko baik noted a number of risk potentials relating to the
yang terkait operasional maupun finansial yang dapat operational and financial activities with serious
berdampak serius terhadap jalannya kepengurusan impacts to the management of the company. The
perusahaan. Berikut uraian masing-masing risiko: business risks were:
1. Risiko Operasional 1. Operational Risk

Berikut faktor-faktor risiko yang berdampak pada Risk factors with potential impacts to the
kinerja operasional Perseroan adalah: operation of the Company include:
• Risiko Operasional Pergudangan dan • Risks of Warehousing and Logistic

Logistik Operations
Bisnis perusahaan dapat terekspos pada The company’s business may be exposed to
risiko operasional pergudangan yang muncul the risk of warehousing operation due to the
dari peristiwa kehilangan atau penyusutan loss or depreciation that is beyond tolerated
di atas toleransi dalam pengelolaan barang level in managing third party goods. The risk
pihak ketiga. Risiko tersebut tidak hanya not only impacts morality of the company but
menyangkut moralitas perusahaan namun also goods condition and storage system.
juga berdampak pada kondisi barang dan Meanwhile the company’s business may be
sistem penyimpanannya. Sementara itu, exposed to risk of logistic operation due to
bisnis perusahaan terekspos pada risiko its failure to fulfill time accuracy, completion
operasional logistik yang muncul dari of good and document potentially leading to
kegagalan perusahaan untuk memenuhi risk of loss.
aspek ketepatan waktu, kelengkapan barang
dan dokumen yang tentunya berpotensi
menimbulkan risiko kerugian.

• Risiko Investasi • Investment Risk

Bisnis Perseroan terekspos pada risiko The business may be exposed to investment
investasi yang muncul dari tidak terpenuhinya risk due to its failure in meeting the Return
tingkat Return On Investment (ROI) dan on Investment (ROI) target and investment
kelayakan investasi dalam menunjang feasibility in sustaining revenue.
pendapatan.
• Risiko Hukum • Legal Risk

Bisnis perusahaan terekspos pada risiko The business may be exposed to legal
hukum yang dapat muncul dalam pembuatan risk that occurs in the making of contract/
kontrak/kerja sama, terutama menyangkut agreement particularly relating to clause that
adanya klausul yang melemahkan posisi weakens company’s position in terms of
perusahaan, baik yang menyangkut pem- payment as well as work techniques.
bayaran maupun teknis pekerjaan.
• Risiko Persaingan Pasar • Market Competition Risk

Bisnis perusahaan terekspos pada risiko The business may be exposed to such risk
persaingan pasar yang dapat timbul when the business competition increases
karena meningkatnya persaingan dengan against private logistic companies that have
perusahaan logistik swasta yang juga warehouse complex and transportation
memiliki kompleks pergudangan dan sarana armada as well as logistic companies
angkutan yang baik serta dengan perusahaan owned by state-owned manufacturing and
logistik yang dimiliki perusahaan manufaktur trader companies as well as with foreign
dan trader BUMN maupun perusahaan logistic companies that enter the market
logistik asing yang masuk sebagai dampak as implication of implementation of Asean
penerapan kebijakan Masyarakat Ekonomi Economic Community.
Asean.
2. Risiko Finansial 2. Financial Risks

Berikut risiko finansial yang berhasil The financial risks it could identify included:
diindentifikasi:
• Risiko Nilai Tukar • Foreign Exchange Risk

Eksposur terhadap risiko perubahan kurs Exposure to foreign exchange risk can relate
mata uang asing mungkin berhubungan to the Company’s operation when revenue
dengan kegiatan operasi Perseroan ketika or expenses is calculated using the different
pendapatan atau beban dihitung dalam mata currencies from its functional currency,
uang yang berbeda dari mata uang fungsional namely rupiah. Against the risk factor, the
perusahaan, yaitu rupiah. Terhadap faktor Company has policy to save the currencies
risiko tersebut, Perseroan memiliki kebijakan if there are plans to complete payment for
untuk melakukan penukaran atas mata uang the purchase transactions in the foreign
asing serta melakukan penyimpanan mata currencies.
uang bila ada rencana untuk melakukan
pembayaran atas transaksi pembelian
dengan mata uang asing tersebut.
• Risiko Suku Bunga • Interest Rate Risk

Perseroan memiliki pinjaman perbankan The Company has bank loans, namely
terutama berupa fasilitas pinjaman kredit working capital and investment credit facilities
investasi dan kredit modal kerja sementara itu while the Company does not hedge against
Perseroan tidak melakukan transaksi lindung the interest rate risk. Therefore, fluctuation
nilai sehubungan dengan risiko perubahan in interest rate, if any, can have significant

Manajemen
tingkat suku bunga. Sebagai akibatnya, impact on the financial condition of the
peningkatan suku bunga, bila terjadi, dapat Company. The Company’s policy to mitigate
berdampak signifikan terhadap kondisi the risk impact is to monitor both domestic as
finansial Perseroan. Kebijakan Perseroan well as global dynamic economic situations.
untuk menekan dampak risiko tersebut
adalah dengan senantiasa memantau
perkembangan perekonomian domestik
maupun global.
• Risiko Piutang tak Tertagih/Risiko Kredit • Credit Risk

Risiko kredit dapat terjadi sebagai akibat Credit risk can occur due to as a result of
ketidakmampuan atau gagal bayar pelanggan the customer’s failure to pay for the trade
atas piutang yang timbul dari suatu transaksi receivables of a transaction. The Company
penjualan jasa yang dilakukan dengan anticipates the credit risk of its customers
Perseroan. Perusahaan mengantisipasi risiko by managing discretion of the terms of
kredit dengan mengelola kebijaksanaan payment offered to customers and regularly
ketentuan pembayaran yang ditawarkan monitors the collection of outstanding trade
kepada pelanggan dan secara teratur receivables.
memantau tertagihnya piutang beredar.
• Risiko Likuiditas • Liquidity Risk

Eksposur terhadap risiko likuiditas dapat Exposure to liquidity risk occurs as a result
muncul akibat kesulitan Perseroan untuk of Company’s failure to fulfill the financial
memenuhi kewajiban finansialnya karena obligations due to shortage of fund. The
ketidak tersediaan dana yang mencukupi. Company manages the liquidity risk by
Kebijakan Perseroan dalam mengelola risiko monitoring the cash flow from its operating
likuiditas ini adalah dengan senantiasa activities and maintains the cash and cash
memonitor arus kas operasionalnya dan equivalents at positive level while proposing
menjaga kas dan setara kas perusahaan for bank loan facilities. Then the Company
pada level positif serta menjajaki fasilitas regularly reviews its working capital needs.
pinjaman dari pihak perbankan. Selain itu,
Perseroan melakukan penelahaan kebutuhan
modal kerjanya secara reguler.
Evaluasi atas Efektivitas Manajemen Risiko Evaluation over the Effectiveness of Risk
Management
Pada tahun 2018, telah dilakukan penilaian untuk In 2018, the company conducted an evaluation to
mengukur efektivitas penerapan manajemen risiko measure the effectiveness of implementation of risk
di seluruh lini perusahaan. Kegiatan evaluasi ini management across the lines. The evaluation activity
dilakukan sebagai bagian dari pengelolaan risiko was indeed part of efforts to manage the risks that
usaha perusahaan yang semakin meningkat seiring continued to increase as the business developed.
dengan perkembangan bisnis Perseroan.
Evaluasi dilakukan dengan melakukan pertemuan The evaluation process included coordinating
dan diskusi dengan organ-organ internal terkait meeting and discussion with internal organs as part
sebagai bagian dari pengelolaan risiko sekaligus of risk management as well as to measure to ability
mengukur kemampuan mengidentifikasi risk appetite to identify risk appetite at each business unit. The
di masing-masing unit usaha yang ada di perusahaan. evaluation results were then used as reference in
Hasil evaluasi tersebut kemudian digunakan sebagai preparing the Work Plan and Budget as well as Long
acuan dalam penyusunan RKAP maupun RJPP agar Term Corporate Plan so that the Company could set
Perseroan dapat menetapkan target dan sasaran for the measured business targets and goals.
usaha secara terukur.

Perseroan memandang penerapan manajemen The Company saw that implementation of risk
risiko pada tahun ini telah berlangsung efektif management this year was effective and efficient
dan efisien meskipun masih terdapat sejumlah although some weaknesses were still found during
kelemahan dalam pelaksanaannya dikarenakan the implementation process due to external risk
adanya faktor risiko yang berada di luar kendali factors that were beyond the company’s control.
perusahan, terutama risiko yang berasal dari The Company thus has commitment to improve the
eksternal organsiasi perusahaan. Perseroan oleh quality of risk management in a way to realize better
karenanya berkomitmen untuk terus meningkatkan and sustainable business performance.
kualitas manajemen risiko agar dapat mewujudkan
kinerja usaha yang lebih baik dan berkelanjutan.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan telah merancang dan menegakkan The Company has introduced and reinforced the
Sistem Pengendalian Internal (“SPI”) di lingkungan Internal Control System (“ICS”) in the company in
perusahaan untuk memperkuat penerapan tata order to strengthen the implementation of good
kelola perusahaan. Penerapan SPI bertujuan untuk corporate governance. ICS implementation is aimed
memastikan kesesuaian seluruh proses bisnis at ensuring the conformity of the whole business
(termasuk sistem, prosedur, kaidah, dan norma) di process (including the system, procedures, values
dalam perusahaan dengan kebijakan dan ketentuan and norms) in the company with the policies, laws
dalam peraturan perundang-undangan. and regulations.
Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan The applied Internal Control System includes
di lingkungan perusahaan meliputi metode serta coordinated method and instruments that are
perangkat yang dikoordinasikan yang digunakan applicable in auditing the exactness and accuracy
dalam pemeriksaan ketelitian dan kebenaran of accounting data, promoting efficiency and
data akuntasi, meningkatkan efisiensi maupun compliance against applying management policy.
kepatuhan terhadap kebijakan manajemen yang The Audit Committee is responsible for monitoring
telah ditetapkan. Komite Audit Perseroan dalam and reviewing the adequacy of ICS implementation
hal ini ditugaskan untuk memantau dan mengkaji to ensure its effective application in the internal
kecukupan penerapan pengendalian internal working environment.
guna memastikan efektivitas pelaksanaannya di
lingkungan perusahaan.
Penerapan sistem pengendalian internal di Implementation of internal control system in the

lingkungan Perseroan meliputi: Company includes:
1. Lingkungan internal perusahaan yang disiplin 1. Discipline and structured internal working
dan terstruktur; environment;
2. Mengkaji dan mengelola risiko usaha; 2. Reviewing and managing business risks;
3. Aktivitas pengendalian; 3. Controlling activities;
4. Sistem Informasi dan Komunikasi; 4. Information and Communication System;
5. Melakukan monitoring atas berbagai kebijakan 5. Monitoring corporate policies, such as charter/
berupa pedoman, petunjuk operasional maupun guide, operational instructions and working
instruksi kerja. instructions.

Manajemen
PERKARA HUKUM LEGAL CASES
Pada tahun 2018, Perseroan menghadapi masalah In 2018, the Company dealt with the following legal
hukum, yaitu: cases, namely:
1. Gugatan Perdata PT Wisanggeni Mitra Sejahtera 1. Civil Lawsuit Filed by PT Wisanggeni Mitra
Terkait permasalahan kontrak atas pekerjaan Sejahtera The case was about the construction
pembangunan cold storage dengan gugatan nilai of cold storage for a total compensation of
kerugian sebesar Rp11.868.720.000 (sebelas Rp11,868,720,000 (eleven million eight hundred
miliar delapan ratus enem puluh delapan juta sixty eight million seven hundred and twenty
rupiah). Perseroan melakukan gugat balik senilai thousand rupiah). On the other hand the Company
Rp9.798.546.000 (sembilan miliar tujuh ratus filed a lawsuit for reconvention for a total
sembilan puluh delapan juta lima ratus empat compensation of Rp9,798,546,000 (nine billion
puluh enam ribu rupiah). Berdasarkan putusan seven hundred ninety eight million five hundred
Pengadilan Negeri Jakarta Barat No. 546/ forty six thousand rupiah). Through the date
Pdt.G/2017/PN.JKT/BRT tanggal 8 Oktober of the report released, results of legal process
2018 gugatan PT Wisanggeni Mitra Sejahtera were not yet known. Based on the conviction of
ditolak dan penuntut mengajukan banding atas West Jakarta District Court No. 546/Pdt.G/2017/
putusan pengadilan tersebut. PN.JKT/BRT dated 8 October 2018, the court
rejected lawsuit filed by PT Wisanggeni Mitra
Sejahtera and the prosecutor filed for appeal to
higher court.
2. Gugatan Agracorp International Pte Ltd 2. Civil Lawsuit Filed by Agracorp International
Terkait permasalahan kontrak tripartite atas Pte Ltd The lawsuit was about a tripartite contract
pekerjaan Collateral Management Services on Collateral Management Service project filed
dengan Agracorp International Pte Ltd dan by PT Agrocorp International Pte Ltd and LH
LH Asia. Gugatan ini terdaftar di Singapore Asia. The lawsuit was registered at Singapore
International Arbritration Center (“SIAC”) yang International Arbritration Center (“SIAC”) which
telah memutuskan bahwa PT Coffindo harus decided that PT Coffindo and the Company
membayar ganti rugi sebesar US$4.566.697 itself had to pay for total compensations of
dan Perseroan membayar kerugian sebesar US$4,566,697 and US$98,464, respectively, to
US$98.464 masing-masing kepada Agracorp Agracorp International Pte. Ltd. Then both the
International Pte. Ltd. Selain itu Perseroan dan Company and PT Coffindo together had to pay
PT Coffindo secara bersama harus menanggung for court fees in amount of US$75,036. Agrocorp
biaya perkara sebesar US$75.036. Permohonan International Pte. Ltd.’s request to execute the
Agrocorp International Pte. Ltd. Untuk melakukan SIAC’s verdict was approved by the Central
eksekusi atas putusan SIAC tersebut dikabulkan Jakarta District Court on January 28, 2019. Still,
oleh Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tanggal 28 that is not a final and binding verdict, therefore
Januari 2019. Saat ini karena putusan itu belum the Company is on the process to appeal for
bersifat final dan mengikat, maka Perseroan cancellation of the execution of the arbitrage
tengah mengajukan gugatan pembatalan verdict. Through the issuance of Annual Report,
eksekusi atas putusan arbitrase tersebut.Hingga there was no further decision taken regarding the
Laporan Tahunan ini dibuat belum ada keputusan legal process of the two civil lawsuits.
lebih lanjut mengenai proses hukum yang sedang
berjalan dari kedua kasus perdata di atas.

SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTION
Perseroan mencatat bahwa tidak terdapat sanksi The Company noted that the Company did not
administrasi dalam bentuk apapun, yang dikenakan receive administrative sanction in any kind, charged
oleh otoritas jasa keuangan maupun otoritas terkait by the financial service authority and related
lainnya terhadap Direksi dan/atau Dewan Komisaris authorities upon the Board of Directors and/or Board
atau Perseroan sendiri, pada tahun buku yang of Commissioners or the Company itself, in the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. ending on December 31, 2018.
KETERBUKAAN INFORMASI & AKSES INFORMATION DISCLOSURE AND

INFORMASI ACCESS
Keterbukaan informasi dan penyediaan akses yang The information disclosure and the provision
memadai terhadap informasi dan data perusahaan of adequate access to the corporate data and
menjadi hal yang mutlak dilakukan dalam upaya information is a must in fulfilling the transparency and
Perseroan melaksanakan prinsip transparansi dan accountability principles. The Company therefore
akuntabilitas. Perseroan dalam hal ini mendelegasikan delegates an authority to Corporate Secretary to
wewenang kepada Sekretaris Perusahaan untuk manage an effective communication with the public,
mengelola komunikasi yang baik dan efektif dengan shareholders, and other stakeholders relating to the
masyarakat luas, pemegang saham, dan pemangku information disclosure.
kepentingan lainnya dalam kaitannya dengan
penyampaian keterbukaan informasi.
Dalam kapasitasnya sebagai perusahaan BUMN, As a state-owned company, the Company assures
Perseroan menjamin akses yang seluas-luasnya wide access to the public and other stakeholders to
kepada publik dan pemangku kepentingan lainnya information and data that are presented accurately
untuk memperoleh informasi dan data yang and punctually through the official communication
dibutuhkan secara akurat dan tepat waktu melalui channels of the company, among which are, the
sarana komunikasi resmi perusahaan, antrara lain corporate website: www.bgrindonesia.co.id or by
situs korporat, www.bgrindonesia.co.id atau dengan contacting the following address:
menghubungi alamat berikut:
Kantor Pusat : Head Office :

Jl. Kalibesar Timur 5-7 Jl. Kalibesar Timur 5-7
Jakarta 11110 Jakarta 11110
Telepon : (62.21) 6916666 Phone : (62.21) 6916666
Faksimili : (62.21) 6903162 Facsimile : (62.21) 6903162
E-mail : info@bgrindonesia.co.id E-mail : info@bgrindonesia.co.id
Kualitas keterbukaan informasi dan transparansi The quality of information disclosure and transparency
Perseroan pada tahun 2018 termasuk salah satu of the Company in 2018 was one of the aspects
aspek yang dinilai dalam pelaksanaan assessment evaluated in 2018 GCG assessment. The parameters
GCG tahun 2018. Cakupan parameter yang dinilai included the completeness of information provided
adalah kelengkapan informasi dalam laporan tahunan, in the annual report, the availability and easiness of
ketersediaan dan kemudahan akses informasi bagi access to information for stakeholders as well as the
stakeholders serta perolehan penghargaan. rewards.

Manajemen
Dari keseluruhan aspek tersebut, Perseroan Of those aspects, the Company achieved 7.294 score
berhasil meraih skor 7,294 atau mencapai 81% or 81% of total weight of 9.000, which reflected that
dari total bobot 9,000 sehingga dapat disimpulkan the implementation of information disclosure and
bahwa pelaksanaan pengungkapan informasi dan transparency of the company ran well throughout the
transparansi perusahaan di tahun 2018 telah berjalan year.
dengan baik.
KODE ETIK & BUDAYA PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT & CORPORATE

CULTURE
Perseroan senantiasa meninjau efektivitas The Company consistently monitors the effectiveness
penerapan perangkat-perangkat pendukung GCG of implementation of GCG supporting elements
terhadap pencapaian visi dan misi perusahaan, toward the achievement of vision and mission,
termasuk dalam hal ini adalah penyusunan kode including the formulation of code of conduct and
etik dan budaya perusahaan. Perseroan dalam hal corporate cultures. The Company in that case had
ini telah menyusun Kode Etik Perusahaan yang formulated the BGR Code of Conduct. BGR Code
dirumuskan ke dalam Pedoman Perilaku BGR (Code of Conduct serves as reference for every individual
of Conduct). Pedoman Perilaku BGR ini berisikan employee of BGR Logistics in order to direct them
pedoman perilaku bagi setiap insan BGR yang to act in accordance with the developed corporate
diharapkan dapat memberikan arahan tindakan yang values and at the end to be able to bring benefits to
harus dilakukan sesuai dengan nilai-nilai korporasi all stakeholders.
yang telah dibangun sehingga pada akhirnya akan
membawa manfaat bagi seluruh stakeholder yang
ada.
Pada tahun 2018, sejalan dengan perubahan visi In 2018, along the revisioning, the Company also
dan misi perusahaan, Perseroan maka melakukan introduced new corporate values, they are:
perubahan terhadap nilai-nilai perusahaan. Nilai-nilai
perusahaan yang baru adalah:
• Integrity • Integrity
Menjunjung Tinggi kejujuran dalam pemikiran, Upholding the honesty in thinking, words and
perkataan dan perbuatan; act;
• Service Excellence • Service Excellence

Bekerja dengan memberikan pelayanan yang Performing the duties by consistently delivering
melampaui standar dan kebutuhan pelanggan the services beyond standards and as the needs
secara konsisten; of the customers;
• Professional • Professional
Bekerja dengan keahlian dan kompetensi yang Performing the duties with required skills and
dipersyaratkan sehingga mampu mengem- competence so as to develop their personal
bangkan diri sendiri dan orang lain; qualities and others;
• Safety • Safety
Bekerja sesuai dengan tata kelola perusahaan Performing the duties in accordance to the good
secara berkelanjutan sehingga tercipta kese- corporate govovernance in sustainable basis to
lamatan kerja; promote work safety;

• Innovation • Innovation
Memaksimalkan semua sumber dengan Maximizing all resources with high creativity to
kreatifitas tinggi untuk menghasilkan perbaikan make improvements and changes on periodical
dan perubahan berkala sehingga meningkatkan basis in order to add values to the company and
nilai tambah perusahaan dan stakeholder. stakeholder
Pelaksanaan Kode Etik The Implementation of Code of Conduct

Guna meningkatkan efektivitas pelaksanaannya, To ensure the effectiveness of the implementation,
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi kepada the Company had conducted socialization to all
seluruh karyawan di kantor pusat, kantor cabang employees at head office, the branch offices and the
maupun kantor perwakilan, tidak terkecuali jajaran representative offices, and involved the management
manajemen perusahaan, serta kepada stakeholders of the company, and related stakeholders so that
terkait agar seluruh unsur yang ada dapat all elements would be highly committed to applying
menerapkannya secara sungguh-sungguh sehingga those values and even made them as corporate
terbentuklah budaya perusahaan di lingkungan cultures. Referring to the monitoring results, this year
perusahan. Berdasarkan pengamatan perusahaan, there was no alleged violation of the code of conduct
di tahun ini tidak terdapat pelanggaran kode etik oleh by the employees that brought financial impact to the
karyawan yang berdampak pada kerugian finansial company.
bagi perusahaan.
KEBIJAKAN WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM AND

DAN IMPLEMENTASINYA IMPLEMENTATION
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing The Whistleblowing System is designed as an effective

System) disusun untuk membangun sebuah channel for communicating the alleged Fraud and
sarana yang efektif untuk mengungkap adanya other violation practices. The whistleblowing system
penyimpangan (Fraud) dan tindakan pelanggaran of the Company was determined in the Board of
lainnya. Penyusunan sistem Pelaporan Pelanggaran Directors’ Decree Number DUT/178/ SDM/X/2013
Perseroan ditetapkan dalam Surat Keputusan concerning Company Policy on Whistleblowing
Direksi Nomor DUT/178/ SDM/X/2013 tentang System. To ensure its effective implementation,
Kebijakan Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran the Company has required each business unit to
(Whistleblowing System) Perusahaan. Perseroan conduct a consistent, strong and levelling monitoring
dalam memastikan penerapan kebijakan ini secara activities as well as to optimize the reporting channel
efektif telah mewajibkan setiap unit bisnis untuk as an early warning as part of reinforcement of
melakukan pengawasan secara konsisten, ketat, internal control system.
dan berjenjang, serta mengoptimalkan saluran
pengaduan sebagai peringatan dini (early warning)
sebagai bagian dari penyempurnaan sistem
pengendalian internal.
Jenis tindakan pelanggaran atau penyimpangan yang Types of frauds categorized as practices that can
dimasukkan dalam kategori merugikan perusahaan bring loss to the company and need to be followed
dan perlu ditindaklanjuti oleh Sistem Pelaporan up by the Whistleblowing System are:
Pelanggaran antara lain:
1. Melanggar Anggaran Dasar perusahaan; 1. Violation against Articles of Association;
2. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan 2. Fraud against applying regulations;
yang berlaku;
3. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain 3. Misuse of job position for other interests than the
di luar Perusahaan; Company’s interests;

Manajemen
4. Pemerasan; 4. Blackmailing;
5. Perbuatan curang; 5. Deception;
6. Benturan kepentingan; dan 6. Conflict of Interest, and
7. Gratifikasi. 7. Gratification.
Untuk dapat mengurangi potensi terjadinya In order to mitigate the potentials of violation
praktik-praktik pelanggaran, Perseroan senantiasa practices, the Company consistently holds
menyelenggarakan sosialisasi mengenai Sistem socialization of Whistleblowing System to internal
Pelaporan Pelanggaran kepada pihak internal as well as external parties to encourage the use of
maupun pihak eksternal terkait sehingga mereka the whistleblowing channels voluntarily to submit
akan secara sukarela memanfaatkan saluran report on alleged fraud practices. The internalization
pengaduan untuk menyampaikan laporan terkait is done in by distributing documents about policy on
dugaan praktik pelanggaran. Kegiatan sosialisasi whistleblowing system through corporate website,
di internal perusahaan dilakukan dalam bentuk wall magazine, brochures, bulletin, banner display,
pembagian dokumen kebijakan pelaporan corporate magazine, annual report and workshop.
pelanggaran melalui situs resmi korporat, majalah Meanwhile, or the external parties, the socialization
dinding, brosur, buletin, pemasangan banner, is held during Vendor Meeting at Head Office as well
majalah perusahaan, Laporan tahunan, serta as branch offices.
penyelenggaraan workshop. Sementara itu,
sosialisasi kebijakan ini kepada pihak eksternal
dilakukan pada saat acara Vendor Meeting yang
diselenggarakan oleh Kantor Pusat maupun di
masing-masing kantor cabang.
Mekanisme Umum General Mechanism

Perseroan telah melengkapi Sistem Pelaporan The Company has completed the Whistleblowing
Pelanggaran dengan mekanisme penyampaian System with mechanism of making claims,
laporan, prosedur penanganan laporan pengaduan, procedures of handling claims, protection for the
perlindungan bagi pelapor, pihak pengelola reporting persons, the responsible parties for
pengaduan hingga penetapan sanksi bagi setiap handling claims and the determination of sanction
tindakan pelanggaran yang terbukti. Berikut uraian for every proven violation act. Below is the general
mekanisme penangangan laporan pelanggaran: mechanism of handling claims:
a. Penyampaian Laporan Pelanggaran a. Mechanism of Making Claims

Tata cara penyampaian pelaporan pelanggaran, The mechanism of making fraud claims, namely
yakni dengan menyampaikan secara lisan to submit the claim report orally or through
maupun tulisan melalui situs resmi korporat writing and then send it via corporate website
ataupun melalui surat elektronik (e-mail) ke or via e-mail to the Company. The reporting
Perseroan. Pelapor dalam menyampaikan person must also submit supporting facts so
informasi atau laporan tersebut harus that the Company can dispatch an Audit Team
menyertakan bukti-bukti pendukung sehingga to conduct investigation or observation based on
Perseroan dapat segera menugaskan Tim Audit the information if necessary.
untuk melakukan investigasi atau observasi atas
kebenaran informasi yang dilaporkan tersebut
apabila dianggap perlu.
b. Perlindungan bagi Pelapor b. Protection for the Reporting Persons

Perseroan dalam hal ini memberikan jaminan The Company guarantees to give adequate
perlindungan kepada setiap pemberi informasi protection to every person that makes the

dengan menjamin kerahasiaan indentitas claim report and also assure that their identity
pelapor. Kerahasiaan identitas ini menjadi will always be kept confidential. The protection
sangat penting, yakni selain memotivasi setiap for the identity is very important in a way to
karyawan untuk secara sukarela melaporkan motivate the employees to make report on fraud
dugaan praktik pelanggaran tersebut namun juga claims voluntarily and at the same time protect
melindungi mereka dari pemecatan yang tidak them from potential unfair practices, such as
adil, penurunan jabatan atau pangkat, pelecehan forced resignation, demotion of job level or rank,
atau diskriminasi dalam segala bentuknya discrimination or harassment as well as other
serta intimidasi lain dalam bentuk catatan yang intimidating acts that can damage his or her
merugikan dalam file data pribadinya. personal data.
c. Penanganan Pengaduan c. Handling Claims

Terhadap semua pengaduan dugaan pelanggaran For every claim report received, the Company
yang diterima, Perseroan merespon dengan will recommend a follow-up and handling
melakukan kegiatan tindak lanjut dan mekanisme mechanism. The mechanism of handling claims
penanganannya. Tata cara penanganan peng- is as follows:
aduan adalah sebagai berikut:
• Setiap pengaduan atau penyingkapan • Every report or disclosure of fraud claims
pelanggaran yang berkaitan dengan Unit relating to Fraud Reporting Unit and
Pelaporan Pelanggaran dan Tim Investigasi Investigation Team will be followed by the
akan ditindaklanjuti oleh Direksi. Board of Directors.
• Setiap pengaduan atau penyingkapan • Every claim or disclosure of fraud practices
pelanggaran yang berkaitan dan/atau dila- relating to/or done by Board of Directors
kukan oleh Direksi akan ditindak lanjuti oleh will be followed up by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pengaduan pelanggaran yang diterima melalui Every report received through those two
dua jalur di atas harus terlebih dulu melewati channels has to be passed the following
proses verifikasi untuk memperoleh kepastikan verification process to ensure the accuracy of
apakah pengaduan yang disampaikan the reports made and the presence of facts
benar dan ditemukan adanya bukti untuk that can support the investigation process. If
ditindaklanjuti dengan proses investigasi. results of investigation suggest the report to be
Dalam hal hasil investigasi ditemukan bahwa incorrect or to contain bad will, false facts, or
pengaduan yang disampaikan ternyata tidak extreme dislike, the reporting person can the
benar atau mengandung unsur itikad tidak other hand be sued or obtain sanction according
baik, menyampaikan bukti palsu, mengandung to the regulation.
unsur kedengkian, tanpa dasar yang jelas, maka
pelapor sebaliknya dapat digugat balik atau
dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku.
d. Pihak Pengelola Pengaduan d. Responsible Parties for Handling Claims

Sebagai bagian mekanisme dari pengelolaan As part of the claim management, the Company
pengaduan, Perseroan melibatkan unit kerja also involves a related working unit to ensure
terkait untuk memastikan bahwa setiap pelaporan that every claim is well accepted and followed
telah diterima dan ditindaklanjuti sesuai dengan up according to the rules. The Company in that
ketentuan yang berlaku. Dalam hal ini, Manager case grants an HR Manager an authority to act
HR berperan sebagai pimpinan unit atau fungsi as a unit or function to handle every claim and
yang menangani setiap pengaduan yang diterima conduct early investigation based on the claims.
dan melaksanakan penelaahan awal terhadap The unit directly reports to the Board of Directors.

Manajemen
pengaduan atau penyingkapan pelanggaran. The Company also appoints Internal Audit Unit
Unit ini bertanggung jawab langsung kepada and External Investigator to run a function of
Direksi. Perseroan juga menunjuk Satuan Investigation Team that participates in following
Pengawas Intern (SPI) dan Investigator Eksternal up every report by helping to collect data or
untuk menjalan fungsi Tim Investigasi yang turut evident that leads to the fraud practices.
serta dalam penindaklanjutan setiap pelaporan
dengan membantu mengumpulkan data-data
atau bukti terkait pelanggaran.
e. Penangangan Pengaduan e. Claim Management

Pada tahun 2018, Perseroan tidak menerima In 2018, the Company did not receive any reports
laporan pengaduan yang berkenaan dengan on the alleged fraud practices conducted by the
dugaan praktik pelanggaran atau penyimpangan employees of the Company.
yang dilakukan oleh insan Perseroan.
PENGUNGKAPAN PRAKTIK BAD DISCLOSURE OF BAD GOVERNANCE

GOVERNANCE PRACTICES
Sebagai entitas bisnis yang dikuasai oleh As a state owned company, the Company is obligated
Pemerintah, Perseroan berkewajiban menjunjung to have serious commitment to the implementation
tinggi penerapan praktik-praktik tata kelola of good corporate governance practices in regards
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) to the applying regulations at all of its operational
sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku activities. This commitment is very important to
pada seluruh kegiatan operasional perusahaan. maintain the company’s accountability in the public
Hal ini penting dilakukan dalam rangka menjaga eyes and secure trust from the customers.
akuntabilitas perusahaan di mata publik dan meraih
kepercayaan dari pelanggannya.
Selama ini Perseroan telah melakukan kegiatan The Company thus far has been applied tight
pengawasan secara ketat guna memastikan monitoring to ensure that the company is freed from
bahwa perusahaan terhindar dari dugaan praktik the alleged fraud practices against the corporate
penyimpangan terhadap kebijakan perusahan, policies, laws and other regulations. The Company
peraturan perundangan-undangan yang berlaku has also established supporting elements, such as
dan peraturan lainnya. Perseroan juga telah the issuance of standard operating and management
membentuk berbagai perangkat pendukung, antara procedure, code of conduct and corporate policies,
lain penerbitan standar prosedur operasional dan organs that support oversight duty, including Internal
pengelolaan, kode etik dan peraturan Perusahaan, Control Unit, Audit Committee, Risk Management
organ-organ pengawas yang meliputi Satuan Monitoring Committee and Whistleblowing System.
Pengawas Intern, Komite Audit, Komite Pemantau The strong coordination among the functions and
Manajemen Risiko serta Sistem Pelaporan strong commitment to the implementation serve as
Pelanggaran (Whistleblowing System). Koordinasi the key to help the company avoid the Bad Corporate
yang kuat di antara fungsi-fungsi tersebut serta Governance and promote the positive image of the
komitmen kuat terhadap pelaksanaannya menjadi company as a leading and trustworthy state-owned
kunci penting yang akan menghindarkan perusahaan company in public eyes.
dari praktik-praktik pengelolaan yang menyimpang
(Bad Corporate Governance) dan menciptakan citra
positif Perseroan sebagai perusahaan BUMN yang
terkemuka dan terpercaya di mata publik luas.

pada hasil assessment yang dilakukan oleh Kantor Based on GCG assessment by the Public Accounting
Akuntan Publik maupun assessment GCG oleh Firm as well as the GCG assessment by the
instansi pemerintah yang berkompeten dalam government institution with GCG competence, the
pelaksanaan GCG, Perseroan mencatat tidak adanya Company confirmed that in 2018 no fraud practice
praktik pengelolaan yang menyimpang yang dapat was found, with serious financial loss to the company
menimbulkan kerugian serius bagi perusahaan, as well as to the whole operation of the company.
baik secara finansial ataupun yang mengancam
kelangsungan perusahaan, selama tahun 2018.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSE COMPOSITIONS OF BOARD

KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Members of Board of Commissioners and of Board of
merupakan individu yang profesional dan telah Directors of the Company are professional individuals
memiliki pengalaman luas di bidangnya masing- and possess vast experiences. The differences in the
masing. Perbedaan latar belakang pendidikan educational background and working experiences of
maupun pengalaman di jajaran Dewan Komisaris each member of Board of Commissioners and Board
dan Direksi merupakan hal yang dibutuhkan oleh of Directors in fact meet the required skills that the
Perseroan untuk terus mengembangkan bisnisnya Company needs to carry on the business in the future
di masa yang akan datang. Kemudian, dengan latar years. Then with the different background, individual
belakang yang berbeda, masing-masing individu member of Board of Commissioners and Board
di jajaran Dewan Komisaris dan Direksi diharapkan of Directors is expected to complete and support
dapat saling melengkapi dan dapat membangun each other so that they can build a solid teamwork
suatu tim manajemen yang solid serta memiliki with high integrity in performing their duties and
integritas tinggi terhadap pelaksanaan tugas dan responsibilities as the functions they serve.
tanggung jawab sesuai fungsinya masing-masing.

Manajemen
TANGGUNG JAWAB
07 Corporate Social Responsibility
SOSIAL PERUSAHAAN
of The Company
198 Dasar Acuan Pelaksanaan
Basis of Implementation
199 Susunan Pengurus dan Struktur Unit PKBL

PKBL Unit Management and Structure
201 Pelaksanaan Program Kemitraan & Bina

Lingkungan
Implementation of Partnership & Community
Development Program
209 Sinergi BUMN

Sinergy BUMN
210 Kendala Pelaksanaan PKBL dan Solusinya

Issues In Implementation of PCDP
and the Solutions
Melalui pelaksanaan kegiatan PKBL, Perseroan dapat memberikan kontribusi yang nyata terhadap
pembangunan sosial, ekonomi dan budaya dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat
dan lingkungan di berbagai wilayah di mana perusahaan beroperasi.
Through PKBL program implementation, the Company can make concrete contribution to social,
economic and cultural developments in order to improve the welfare of community and environment at
wherever we operate.


Manajemen
Perseroan meletakkan kegiatan tanggung jawab The Company places the Corporate Social
sosial (Corporate Social Responsibility/CSR) dalam Responsibility (CSR) within the sustainable
kerangka penerapan prinsip-prinsip tata kelola governance principles and as part of the corporate
berkelanjutan serta bagian dari program jangka long term plans. Through the benefits it shares at CSR
panjang perusahaan. Karena melalui manfaat activities, the Company not only builds a synergetic
yang dibagikan pada pelaksanaan kegiatan CSR, and harmonious relation with the surroundings but
Perseroan tidak hanya dapat membangun suatu also realizes its commitment to fulfilling the rights
hubungan yang sinergis dan harmonis dengan of stakeholders, from the employees, the public,
lingkungan di sekitar lokasi usaha Perseroan namun consumers, shareholders, to other stakeholders that
juga merealisasikan komitmennya secara nyata have become very important elements in sustaining
untuk memenuhi hak-hak para pemangku the business performance.
kepentingan, mulai dari karyawan Perseroan sendiri,
masyarakat, konsumen, pemegang saham, dan
pemangku kepentingan lainnya yang merupakan
unsur-unsur penting dalam pencapaian kinerja
berkelanjutan.
Kegiatan CSR Perseroan dirancang dalam Our CSR programs are delivered in the form of
bentuk Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Partnership and Community Development Program
(PKBL). Program ini dilaksanakan secara luas (PKBL). The programs are designed to cover various
dengan menyasar berbagai aspek, yaitu aspek aspects, they are, social aspect, environmental
kemasyarakatan, aspek lingkungan hidup, aspek aspect, labor aspect, health and work safety aspect
ketenagakerjaan, aspek keamanan dan keselamatan as well as consumer protection aspect. Through
kerja serta aspek perlindungan konsumen. Melalui PKBL program implementation, the Company can
pelaksanaan kegiatan PKBL, Perseroan dapat make concrete contribution to social, economic
memberikan kontribusi yang nyata terhadap and cultural developments in order to improve the
pembangunan sosial, ekonomi dan budaya dalam welfare of community and environment at wherever
rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat we operate.
dan lingkungan di berbagai wilayah di mana
perusahaan beroperasi.
DASAR ACUAN PELAKSANAAN REFERENCES
Pelaksanaan kegiatan PKBL mengacu pada The implementation of PKBL activities refers
Surat Keputusan Menteri Keuangan No.: to the Decree of Minister of Finance No.:
1232/KMK.013/1989 tanggal 11 November 1232/KMK.013/1989 dated 11 November 1989
1989 tentang Pedoman Pembinaan Pengusaha concerning the Guidance to Development of Poor
Ekonomi Lemah dan Koperasi melalui Badan Businesses and Cooperatives through State Owned
Usaha Milik Negara dan Peraturan Menteri Badan Enterprises (SOEs) and the Decree of State Owned
Usaha Negara: Per-09/MBU/07/2015 tanggal Enterprises: Per-09/MBU/07/2015 dated 03 July
03 Juli 2015 tentang Program Kemitraan dan 2015 concerning Partnership and Community
Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Development Program of State Owned Enterprises.
Negara. Selain itu, peraturan lain yang menjadi Besides there are other regulations that we refer to in
pedoman pelaksanaan kegiatan PKBL antara lain: implementing the PKBL activity programs, namely:

1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of the Year of 1970 concerning work
keselamatan kerja. safety.
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang 2. Law No. 8 of the Year of 1999 concerning
Perlindungan Konsumen. Consumer Protection.
3. Undang-Undang No. 21 Tahun 200 tentang 3. Law No. 21 of the Year of 200 concerning Labor
Serikat Pekerja. Union.
4. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 4. Law No. 13 of the Year 2003 of concerning Labor
Ketenagakerjaan. Affairs.
5. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 5. Government Regulation No. 47 of the Year
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. of 2012 concerning Social and Environmental
Responsibilities.
6. Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik 6. Decree of Minister of State Owned Enterprises
Negara No. PER-02/MBU/7/2017 tanggal 5 Juli No. PER-02/MBU/7/2017 dated 5 July 2017
2017 tentang Program Kemitraan dan Program concerning Partnership and Community
Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Development Program of State Owned
Enterprises.
7. Pedoman CSR Bidang Lingkungan dari 7. CSR Guide in Environment from Ministry of
Kementerian Lingkungan Hidup. Environment.
Dana yang disalurkan untuk berbagai program The fund distributed for Partnership and Community
kemitraan dan pembinaan lingkungan itu berasal dari Development Program was sourced from:
sumber-sumber berikut ini:
a. Penyisihan sebagian laba setelah pajak a. The retained earnings after tax (net earnings)
(laba bersih) dan/atau anggaran Perseroan yang and/or the company’s own allocation that is
diperhitungkan sebagai biaya dan ditetapkan calculated as expenses and determined at
dalam RUPS/Menteri pengesahan Laporan AGMS/Minister to give consent to the Annual
Tahunan Perseroan; Report of the Company;
b. Saldo dana Program Kemitraan dan Bina b. Allocation for Partnership and Community
Lingkungan yang teralokasi sampai dengan akhir Development Program for the year of 2018;
tahun 2018;
c. Jasa Administrasi pinjaman/marjin/bagi hasil, c. Administration fees charged upon loans/margin/
bunga deposito dan/atau jasa giro dari dana shared results/interest rates of deposit saving
Program Kemitraan; dan/atau and/or other current account of the Partnership
Program fund; and/or
d. Hasil bunga deposit dan/atau jasa giro ; d. Interest rates of deposit saving and/or current
account;
e. Pelimpahan dana program kemitraan dari e. Partnership Program Funding granted by other
perusahaan BUMN lainnya, jika ada. state owned companies, if any.
SUSUNAN PENGURUS DAN STRUKTUR PKBL UIT MANAGEMENT AND

UNIT PKBL STRUCTURE
Untuk mendukung pelaksanaan kegiatan PKBL To realize an effective PKBL activity implementation
yang efektif dan tepat sasaran, Perseroan and meet the targets, the Company has established

Manajemen
telah membentuk Unit PKBL. Unit PKBL PT Bhanda a PKBL Unit. PKBL Unit of PT Bhanda Ghara Reksa
Ghara Reksa (Persero) pertama kali dibentuk tahun (Persero) was firstly established in 1989 pursuant to
1989 didasarkan pada Peraturan Pemerintah Government Regulation No. 3 of the Year of 1983
No. 3 tahun 1983 tentang Tata Cara Pembianaan concerning Principles to the Development of SOEs
Perjan, Perum dan Persero dan Keputusan Menteri and Limited Liabilities Company and Indonesian
Keuangan RI No. 1232/KMK.013/1989 tanggal Minister of Finance Decree No. 1232/KMK.013/1989
11 November 1989 tentang Pedoman Pembinaan dated 11 November 1989 concerning Guide to
Pengusaha Ekonomi dan Koperasi melalui Badan Deve-lopment of Poor Businesses and Cooperatives
Usaha Milik Negara. Kemudian pembentukan Unit through State Owned Enterprises. Then PKBL Unit of
PKBL Perseroan kembali dikukuhkan dalam Surat the Company was officially stated in Board of Directors’
Keputusan Direksi 189 KD/SDM/XII/ 2018 tentang Decree Number: 189 KD/SDM/XII/ 2018 concerning
Perubahan Struktur Organisasi PT. Bhanda Ghara Changes in Organizational Structure of Head Office
Reksa (Persero) Kantor Pusat. of PT. Bhanda Ghara Reksa (Persero).
Secara struktural, unit PKBL bertanggung jawab Thus structurally, PKBL unit reports directly to
kepada Direktur Keuangan, SDM & Umum. Unit Director of Finance, HR and General Affairs. The unit
ini dipimpin oleh seorang Manajer yang bertindak is led by a Manager who is also responsible for all of
sebagai penanggung jawab unit. Struktur organisasi unit. The PKBL unit structure was further regulated
Unit PKBL ini diatur lebih lanjut dalam Surat in Board of Directors’ Decree Number: SK.DUT/033/
Keputusan Direksi Nomor : SK.DUT/033/HRU/ HRU/II.2013 dated 29 February 2013:
II.2013 tanggal 29 Februari 2013 adalah sebagai
berikut:
Manager Unit
PKBL
Pelaksana Pelaksana
Pelaksana
Administrasi & Administrasi &
Operasional
Keuangan Akuntansi

Pada tahun 2018, Perseroan mempercayakan In 2018, the Company appointed Juli Rony Widodo
posisi Pejabat Tetap Manager Unit PKBL Perseroan as Manager of PKBL Unit in accordance to Decision
kepada Juli Rony Widodo sesuai Keputusan Direksi Letter of Board of Directors of PT Bhanda Ghara
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) No. KEPT. Reksa (Persero) No. KEPT.DUT/157/SDM/VIII.2015
DUT/157/SDM/VIII.2015 tanggal 31 Agustus 2015. dated 31 August 2015.
Berikut susunan penurus Unit PKBL Perseroan per Below is the management structure of PKBL Unit of
tanggal 31 Desember 2018: the Company as of 31 December 2018:
Uraian / Description Keterangan / Note
Pimpinan Manager/ Manager:

PKBL Unit Manager Juli Rony Widodo
Operasional Pelaksana Operasional/ Operational implementer:

Operation
Keuangan Pelaksana Administrasi & Keuangan

Finance Administrative & financial administrator:
• Dyah Pertiwi Narayani
• Supardi
PELAKSANAAN PROGRAM KEMITRAAN IMPLEMENTATION OF PARTNERSHIP &

& BINA LINGKUNGAN COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM
a. Program Kemitraan a. Partnership Program

Program Kemitraan yang dikelola oleh Perseroan Partnership Program managed by the Company
merupakan program yang dirancang untuk is program particularly designed to improve the
meningkatkan kemampuan usaha kecil agar capabilities of the small businesses and shape
mampu menjadi entitas usaha yang tangguh dan them into stronger and independent business
mandiri. entities.
Kategori usaha kecil yang dapat memperoleh The criteria for small businesses that can propose
bantuan program kemitraan adalah: for our Partnership Program funding are:
• Memiliki kekayaan bersih maksimal • Owning the net assets of Rp500,000,000
Rp500.000.000 (lima ratus juta rupiah), (five hundred million rupiah), excluding the
tidak termasuk tanah dan bangunan atau land and building or own maximum annual
memiliki hasil penjualan tahunan maksimal sales of Rp2,500,000,000 (two billion five
Rp2.500.000.000 (dua miliar lima ratus juta hundred million rupiah);
rupiah);
• Milik warga Negara Indonesia; • Belonging to Indonesian citizen;
• Berdiri sendiri, bukan merupakan anak • Independent entity, not a subsidiary of a
perusahaan atau cabang perusahaan company or its business branch which is
yang dimiliki, dikuasai, atau berafiliasi baik owned, managed or affiliated directly or
langsung maupun tidak langsung dengan indirectly with middle size or big corporation;
usaha menengah atau besar;

Manajemen
• Berbentuk usaha perseorangan, badan • Individually owned, not in the form of a

usaha yang tidak berbadan hukum atau company without legal entity or with legal
badan usaha yang berbadan hukum, entity, such as cooperative;
termasuk koperasi;
• Mempunyai potensi dan prospek usaha • Having good prospects and potentials to be
untuk dikembangkan; further developed;
• Telah melakukan kegiatan usaha minimal 6 • Operating within 6 (six) months or more;
(enam) bulan;
• Belum memenuhi persyaratan perbankan • Non-bankable.
(non-bankable).
Berdasarkan kriteria tersebut, maka Perseroan Referring to the criteria, the Company has
dalam hal ini membina mitra-mitranya, baik selected and been developing the partners of
itu pengusaha kecil maupun koperasi, dengan small businesses and cooperatives, through
menyalurkan bantuan hibah untuk membiayai the distribution of grant to fund education and
pendidikan dan pelatihan, pemagang, pema- training activities, the apprentices, marketing,
saran, promosi, dan hal-hal lain yang mendorong promotion and other activities that can spur the
peningkatan produktivitas mitra binaan serta productivity of the developed partners and for the
untuk pengkajian/penelitian yang berkaitan review/research relating to Partnership Program.
dengan Program Kemitraan.
Pada tahun 2018, penyaluran dana pembinaan In 2018, the distribution of partnership
kemitraan ditujukan untuk membantu pemasaran development program fund was aimed at helping
produk yang dihasilkan mitra binaan. Dalam hal our partners to get access for their products. The
ini, Perseroan mendukung para mitra binaannya Company in that case facilitated the developed
untuk ikut serta di ajang pameran produk dan partners to join in some national scale exhibitions
jasa bertaraf nasional yang diselenggarakan di in Jakarta that promoted products and services.
Jakarta. Untuk itu, Perseroan telah menyalurkan Therefore the Company has distributed some
dana untuk sejumlah kegiatan yang dilaporkan fund as reported below:
berikut ini:
Dalam Rp Penuh / In full rupiah
Nama Kegiatan
2018 2017
Name of Activities
Pameran INACRAFT 79.090.909 75.000.000

INACRAFT Expo
Pameran Pekan Raya Jakarta (“PRJ”) 71.460.000 99.900.000

Pameran Pekan Raya Jakarta (“PRJ”)
Event Indonesia CSR Exhibition (“ICE”) - 30.000.000

Event Indonesia CSR Exhibition (“ICE”)
Jumlah 150.550.909 204.900.000

Total

Evaluasi Efektivitas Penyaluran Dana Assessment against the Effectiveness of

Kemitraan Partnership Fund Distribution
Sebagaimana dihimbau dalam Surat Keputusan As regulated in the Decree of Minister of SOEs
Menteri BUMN No. KEP-100/MBU/2002 tanggal No. KEP-100/MBU/2002 dated 4 June 2002
4 Juni 2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan concerning State Owned Enterprises’ Health
Badan Usaha Milik Negara, Perseroan melakukan Assessment, the Company conducts evaluation
evaluasi atas efektivitas penyaluran dana against the effectiveness of the partnership fund
kemitraan guna mengetahui bahwa pelaksanaan distribution in order to ensure that the PKBL
kegiatan PKBL telah sesuai kebijakan perusahaan activity implementation is done in accordance to
dan tepat sasaran agar manfaat yang dibagikan the corporate policy and meet the targets so that
melalui penyelenggaraan program tersebut benefits it distributes through the program meet
menjadi optimal. optimum targets.
Berdasarkan perhitungan, maka tingkat As calculated, the effectiveness of the

efektivitas penyaluran dana kemitraan Perseroan partnership fund distribution of the Company
pada tahun 2018 tercatat 87,08%, atau lebih for the year of 2018 was realized at 87.08%,
tinggi dibandingkan target RKAP sebesar or higher than the Work Plan and Budget at
80,00% dan tingkat ukuran efektivitas penyaluran 80.00% and the target of the effectiveness
dana Program Kemitraan yang ditetapkan dalam of Partnership Program fund distribution set
Surat Menteri BUMN No. S-513/MBU/08/2016 in the Minister of SOEs Decree No. S-513/
tanggal 30 Agustus 2016 yaitu sebesar 80,00%. MBU/08/2016 dated 30 August 2016 at 80.00%.
Oleh karena pencapaian tersebut, pelaksanaan Therefore, the Company’s Partnership Program
Program Kemitraan Perseroan meraih skor 2 implementation achieved score 2 (two). Then in
(dua). Kemudian di sisi tingkat kolektibilitas term of collectability of loan receivables from
pengembalian dana pinjaman mitra binaan, the developed partners, the Company achieved
Perseroan meraih skor 3 (tiga) dengan tingkat score 3 (three) with collectability level at 88.46%
pengembalian pinjaman mencapai 88,46% atau or higher than collectability target set in Minister
lebih tinggi dari tingkat ukuran kolektibilitas dana of SOEs Decree No. S-513/MBU/08/2016 dated
Program Kemitraan sesuai Surat Menteri BUMN 30 August 2016 at 80.00%.
No. S-513/MBU/08/2016 tanggal 30 Agustus
2016 yang ditetapkan sebesar 80,00%.
Pada tahun 2018, jumlah piutang pinjaman mitra In 2018, total loan receivables from developed
binaan mencapai Rp3,90 miliar atau menurun partners reached to Rp3.90 billion or down
dibandingkan jumlah piutang pinjaman mitra compared to total loan receivables from our
binaan di akhir tahun 2017 yang mencapai partners in 2017 amounting to Rp4.03 billion.
Rp4,03 miliar. Berikut rincian piutang pinjaman Below is the report on the loan receivables from
mitra binaan berdasarkan sektor produksi: our developed partners based on production
sectors:
Sektor Perubahan (%)

2018 2017
Sector Change (%)
Sektor Industri 1.309.410.776 1.328.444.500 (1,43)
Industry Sector
Sektor Perdagangan 2.004.408.333 2.052.631.500 (2,35)

Trade Sector
Sektor Pertanian 31.075.000 35.625.000 (12,42)

Agricultural Sector
Sektor Peternakan 22.910.000 31.410.000 (27,06)

Husbandry Sector

Manajemen
Sektor Perubahan (%)

2018 2017
Sector Change (%)
Sektor Perikanan 58.330.000 32.080.000 (27,06)
Fisheries Sector
Sektor Jasa 469.354.332 546.572.500 81,83

Service Sector
Jumlah 3.895.488.441 4.026.763.500 (14,13)

Total
b. Program Bina Lingkungan b. Community Development Program

Program bina lingkungan merupakan program Community Development Program is one of
tanggung jawab sosial Perseroan yang corporate social responsibility programs, which
mencerminkan kepedulian perusahaan terhadap reflects the company’s care for the improved
peningkatan kesejahteraan dan lingkungan hidup welfare and the surrounding environment. With
di sekitar lokasi usaha perusahaan sehingga these, the Company indirectly supports the
secara tidak langsung turut berkontribusi Government program of poverty eradication.
terhadap program pengentasan kemiskinan The Community Development programs of the
yang diupayakan Pemerintah. Kegiatan program Company include distributing aids for:
bina lingkungan Perseroan mencakup antara lain
penyediaan bantuan untuk:
• Korban bencana alam; • Natural disaster victims;
• Pendidikan dan/atau pelatihan; • Education and/or trainings;
• Peningkatan kesehatan; • Health improvement ;
• Pengembangan prasarana dan/atau sarana • Development of facilities and/or public
umum; utilities ;
• Sarana ibadah; • Houses of prayers;
• Pelestarian alam; • Natural preservation;
• Sosial kemasyarakatan dalam rangka • Social community activities to support
pengentasan kemiskinan; poverty eradication program;
• Pendidikan, pelatihan, pemagangan, • Education, trainings, apprentice, marketing,
pemasaran, promosi, dan bentuk bantuan promotion and other aids delivered to
lain yang terkait dengan upaya peningkatan support the improvement of capacity of the
kapasitas mitra binaan program kemitraan. Partnership Program participants.
Komitmen yang tinggi Perseroan terhadap High commitment of the Company to the
perbaikan kesejahteraan masyarakat ditunjukkan improvement of community welfare has been
dengan kenaikan jumlah dana yang disalurkan imminent as every year it always raises the amount
setiap tahunnya. Pada tahun 2018, penyaluran committed to the program implementation. In
dana program bina lingkungan mencapai 2018, total funding commitment to Community
Rp612,24 juta atau meningkat dibandingkan Development programs was realized at Rp612.24
jumlah yang disalurkan pada tahun 2017 yang million or rose compared to total commitment in
mencapai Rp517,60 juta. Berikut laporan 2017, which was at Rp517.60 million. Below is the
penyaluran dana bina lingkungan untuk tahun report on distribution of Community Development
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018: fund for the year ending on December 31, 2018:

Jenis Kegiatan
2018 2017
Activities
Bantuan bencana alam 60.000.000 60.000.000
Natural disaster aids
Bantuan pendidikan dan pelatihan 55.000.000 91.500.000

Educational and training aids
Peningkatan kesehatan - -
Health improvement aids
Pengembangan prasarana dan 90.000.000 5.000.000

sarana umum
Development of facilities and public
utilities
Sarana ibadah/ Houses of prayers 35.000.000 61.279.000
Pelestarian alam - -
Natural preservation
Sosial kemasyarakatan 372.240.000 299.820.000

Social community program
Jumlah 612.240.000 517.599.000

Total
Rincian kegiatan Program Bina Lingkungan yang The details of Community Development Program
dilakukan BGR Logistics di tahun 2018 antara activities BGR Logistics had executed in 2018
lain: included:
Dalam rangka merayakan HUT Kementerian BUMN, BGR

Logistics bersama 23 BUMN lainnya turut serta dalam
pelaksanaan kegiatan CSR bagi warga Walini, Jawa Barat.
Dalam kesempatan ini, Perseroan menyerahkan bantuan
CSR senilai Rp3,6 miliar.
In order to celebrate the anniversary of Ministry of SOEs,

BGR Logistics together with 23 other state owned
enterprises participated in the CSR activity for residents of
Walini, West Java. At the occasion, the Company handed
Bantuan bagi Warga Walini over Rp3.6 billion aids.
Aids for Residents of Walini
Dalam rangka peringatan HUT BGR Logsitics ke-41

pada bulan April 2018, Perseroan berbagi kasih dengan
menyalurkan bantuan kepada anak-anak yatim piatu di
sebuah Panti Asuhan.
As part of BGR Logistics’ 41st anniversary celebration in

April 2018, the Company showed its care for the orphans by
distributing aid to an Orphanage.
Bantuan ke Panti Asuhan

Distribution of Aid to the Orphanage

Manajemen
Dalam rangka kepedulian perusahaan terhadap peningkatan

kesejahteraan masyarakat, maka pada bulan April
2018, BGR Logistics bersama tiga BUMN lainnya, yaitu
PT Pegadaian (Persero), PT YogyaKarya (Persero) dan
PT Pelni (Persero), menyelenggarakan program Cash for
Work (“CFW”) atau program padat karya. Program CFW ini
berlangsung di Ambon, Maluku, dan Jayapura, Papua.
To show its care for the improvement of social welfare, BGR

Logistics together with three other SOEs in April 2018, i.e.
Penyelenggaraan Program PT Pegadaian (Persero), PT YogyaKarya (Persero) and
Cash for Work PT Pelni (Persero), held a Cash for Work (“CFW”) program
The Implementation of Cash
or a labor-intensive program.The CFW program was held in
For Work Program
Ambon, Maluku, and Jayapura, Papua.
Sebagai wujud kepedulian Perusahaan terhadap pelestarian

lingkungan, BGR Logistics pada bulan April 2018 ikut serta
dalam kegiatan yang digagas Kementerian BUMN yang
dinamai “Operasi Bersih Sungai”. Kegiatan yang dilakukan
di sepanjang Sungai Ciliwung, mulai dari Rindam Jaya,
Condet hingga Kalibata, itu dihadiri oleh Menteri BUMN dan
jajaran Direksi BUMN.
As part of its care for the environmental preservation, BGR

Logistics in April 2018 participated in an activity initiated by
Kegiatan “Operasi Bersih Ministry of SOEs called “Operasi Bersih Sungai”. The activity
Sungai" which took place along the Ciliwung River, with starting
Operasi Bersih Sungai” point from Rindam Jaya, Condet to Kalibata, was attended
Program Activity"
by Minister of SOEs and the Board of Directors of SOEs.
Pada bulan Mei 2018, Dharma Wanita BGR Logistics

menyalurkan santunan bagi Yayasan Yatim Piatu El Hakim
Pulo Gebang, Cakung, Jakarta Timur. Santunan yang
diberikan dalam bentuk paket sembako dan uang tunai.
In May 2018, BGR Logistics Women Organization distributed

aids to El Hakim Orphanage Foundation at Pulo Gebang,
Cakung, East Jakarta. The aids distributed were in the forms
of daily need packages and cash money.
Penyaluran Santunan bagi

Yayasan Yatim Piatu
The Distribution of Aids to
Orphanage Foundation

Bantuan bagi Anak Cacat

Distribution of Aids for the Disabled
Dalam rangka berbagi kasih di bulan suci BGR Logistics of Pangkal Pinang Sub Branch
Ramadhan 1439 H, BGR Logistics Sub Cabang showed its care for the disabled children during the
Pangkal Pinang memberikan bantuan kepada holy month of Ramadhan 1439 H, by distributing
Yayasan Pembinaan Anak Cacat (“YPAC”) aids to the Foundation for Development of Disabled
Pangkal Pinang, Jakarta, pada bulan Juni 2018. Children (“YPAC”) at Pangkal Pinang, Jakarta, in
June 2018.
Sebagai wujud kepedulian terhadap korban musibah

bencana alam di Banyuwangi, Jawa Timur, Perseroan dalam
kerangka Program Bina Lingkungan menyerahkan bantuan
berupa paket kebutuhan pokok pada tanggal 25 Juli 2018.
The Company under Community Development Program

showed its care for the victims of Natural Disaster in
Banyuwangi, East Java, by delivering the daily need
packages on July 25, 2018.
Bantuan Bencana Alam

Banyuwangi
Distribution of Aids for
Banyuwangi Natural
Disaster Victims

Manajemen
Sebagai wujud kepedulian kepada sesama yang tengah

mengalami musibah, BGR Logistics menyalurkan sejumlah
bantuan pada bulan November 2018 bagi para korban
musibah bencana alam gempa, tsunami serta likuifaksi yang
menerpa warga Palu dan sekitarnya.
As part of its care for the natural disaster victims, BGR

Logistics distributed aids to the victims of earthquake,
tsunami and liquefaction disasters in Palu and the
surroundings in November 2018.
Bantuan Korban Tsunami Palu
Distribution of Aids for Tsunami
Victims in Palu
Bantuan bagi Korban Tsunami Selat Sunda

Distribution of Aids for Sunda Strait Tsunami Victims
Pada tanggal 30 Desember 2018, Perseroan On December 30, 2018, the Company showed its
kembali menunjukkan kepeduliannya kepada care for others by distributing humanity aids for
sesama, dengan menyalurkan bantuan victims of tsunami disaster that took place on Sunda
kemanusiaan bagi para korban musibah Strait as well as some part of in South Lampung
tsunami Selat Sunda yang juga turut menyapu region.
daerah Lampung Selatan.

SINERGI BUMN SINERGY BUMN
Di samping melaksanakan kegiatan PKBL sendiri, While it runs its own PKBL program activities, the
Perseroan juga berpartisipasi dalam berbagai Company also participates in various social program
kegiatan kepedulian sosial yang digagas Kementerian activities under “Sinergi BUMN” framework initiated
BUMN dalam kerangka program “Sinergi BUMN”. by Ministry of SOEs”. Below is the report on the
Berikut laporan kegiatan penyaluran dana yang distribution of fund for programs under coordination
dilakukan melalui program-program di bawah of Ministry of SOEs:
koordinasi Kementerian BUMN:
Dalam Rp Penuh / In full rupiah
Nama Program BUMN yang Biaya yang disalurkan oleh
Kegiatan Lokasi berpartisipasi BGR Logistics
Name of Place Participating Total Funding Commitment
Program SOEs from BGR Logistics
BUMN Hadir untuk Sumatera PT Bukit Asam Tbk dan 250.000.000

Negeri Barat BGR Logistics
BUMN Hadir untuk
Negeri
Perayaan HUT Papua dan Yodya Karya, PT Pegadaian 50.000.000

Bersama BUMN Maluku dan PT Pelni
SOEs Anniversary
Celebration
Jumlah 300.000.000
Total
KENDALA PELAKSANAAN PKBL ISSUES IN THE IMPLEMENTATION OF

DAN SOLUSINYA PKBL AND THE SOLUTIONS
Kendati secara umum pelaksanaan kegiatan PKBL Although overall implementation of PKBL program
Perseroan telah dinilai efektif, pada kenyataannya activities has been effective, there are still issues
masih ditemukan beberapa kendala dalam pelak- found during the program implementation process,
sanaannya, yaitu: they are:
Kendala yang Dihadapi Issues

• Keterbatasan mitra binaan yang usahanya dapat • Limited number of partners whose business is
mendukung core business perusahaan, dengan able to support the company’s core business so
harapan mitra binaan yang demikian lebih that we can give priority to.
diprioritaskan pembinaannya.
• Beberapa mitra binaan tidak menyampaikan • Some developed partners failed to submit the
laporan perkembangan usaha secara periodik report on the business development on quarterly
triwulan maupun tahunan sebagai evaluasi or annual basis, which would be used as the
kemajuan usaha mitra binaan. reference for evaluating the business progress.
• Mitra binaan tidak konsisten dalam melakukan • Partners were inconsistent in paying for the loan
angsuran pinjaman. installment.

Manajemen
Langkah-Langkah Mengatasinya Solutions
• Calon mitra binaan dipilih secara selektif dengan • Future partners to be carefully selected with
mempertimbangkan berbagai faktor agar tidak consideration to many factors in order to possibly
terjadi piutang macet dan bermasalah serta avoid non-performing loans and be unsupportive
pada akhirnya dapat mendukung core business the company’s core business.
perusahaan.
• Penyaluran modal kepada calon mitra binaan • Distribution of working capital to developed
hendaknya dilakukan secara cermat dengan partners to be carefully done by checking the
mengecek data base pada portal PKBL BUMN data base on the company’s PKBL website to
agar tidak terjadi duplikasi. avoid duplication.
• Dilakukan pendekatan dan pelatihan. • Making approach and training.
• Melakukan pembinaan secara berkesinambungan • Doing continuous developments to the developed
terhadap mitra binaan guna mengetahui partners to ensure the business progress of the
kemajuan usaha mitra binaan. developed partners.
Jumlah Penyaluran Dana Kemitraan Pada Tahun Total Realized Partnertship Fund in 2017-2018
2017-2018 Berdasarkan Sektor Usaha Based on Business Sectors
JUMLAH/TOTAL JUMLAH/TOTAL
USAHA MB MB
BUSINESS PART- S/D PART- S/D
SECTORS NERS 2017 NB THROUGH 2017 NERS 2018 NB THROUGH 2018
Sektor Usaha 16 730.000.000 258 8.198.549.750 10 525.000.000 268 8.723.549.750

Industri
Industrial Sector
Sektor Usaha 31 965.000.000 492 13.507.538.750 22 690.000.000 514 14.197.538.750

Perdagangan
Trading Sector
Sektor Usaha - - 7 180.000.000 - - 7 180.000.000

Pertanian
Agricultural
Sector
135.000.000 - - 5 135.000.000
Sektor Usaha - - 5
Perternakan
Farming Sector
Sektor Usaha - - - - - - - -
Perkebunan
Plantation
Sector
Sektor Usaha - - 4 70.000.000 1 100.000.000 5 170.000.000

Perikanan
Fisheries Sector
Sektor Usaha 9 380.000.000 151 5.423.060.000 4 225.000.000 155 5.648.060.000
Jasa
Service Sector
Sektor Usaha - - 39 1.439.300.000 - - 39 1.439.300.000

Lainnya
Other Services
Dana Pembinaan - 204.900.000 - 2.538.683.300 - 150.550.000 - 2.689.233.300
Kemitraan
Partnership
Development
Fund
Jumlah/ Total 56 2.279.900.000 956 31.492.131.800 37 1.690.550.000 993 33.182.681.800

Jumlah Penyaluran Dana Kemitraan Pada Tahun Total Realized Partnertship Fund in 2017-2018
2017-2018 Berdasarkan Provinsi Based on Provinces
2017 2018
PENCAPAIAN
PROVINSI TERHADAP
PROVINCES REALISASI RENCANA REALISASI RENCANA PERTUMBUHAN
REALIZATION PLAN REALIZATION PLAN GROWTH
ACHIEVEMENT (%)
(%)
Babel - - 5.000.000 - -
Babel
Sumatera Utara 25.000.000 - - - -

North Sumatera
Sumatra Barat - 160.720.000 252.500.000 157,11 -

West Sumatera
DKI Jakarta 111.320.000 55.100.000 29.500.000 53,54 26,50

DKI Jakarta
Jawa Barat 20.000.000 60.000.000 52.000.000 86,67 260,00

West Java
Jawa Tengah - 10.000.000 3.240.000 32,40 -

Central Java
Jawa Timur 45.000.000 27.000.000 40.000.000 148,15 88,89

East Java
Sulawesi Tengah 5.000.000 - 20.000.000 - 400,00

Central Sulawesi
Banten - 32.000.000 20.000.000 62,50 -

Banten
NTB 21.279.000 50.000.000 25.000.000 50,00 117,49

West Nusa
Tenggara
NTT 5.000.000 - 5.000.000 - 100,00

East Nusa
Tenggara
Kalimantan 10.000.000 - - - -
Timur
East Kalimantan
Papua 250.000.000 350.000.000 50.000.000 14,29 20,00

Papua
Bali 25.000.000 - 90.000.000 - 360,00

Bali
Lampung - - 20.000.000 - -
Lampung
Jumlah 517.599.000 744.820.000 612.240.000 82,20 118,28

Total

Manajemen
Jumlah Penyaluran Dana Bina Lingkungan Pada Total Realized Community Development Fund in
Tahun 2017-2018 Berdasarkan Provinsi 2017-2018 Based on Provinces
JUMLAH/TOTAL JUMLAH/TOTAL
PROVINSI MB MB
PROVINCES PART- S/D PART- S/D
NERS 2017 NB THROUGH 2017 NERS 2018 NB THROUGH 2018
Sumatra Utara - - 1 21.283.175 - - 1 21.283.175

North Sumatera
Lampung - - 1 5.037.800 - - 1 5.037.800

Lampung
DKI Jakarta 32 1.257.000.000 736 21.481.648.955 16 760.000.000 752 22.241.648.955

Jakarta Special
Province
Jawa Barat 15 428.000.000 122 3.955.135.770 16 535.000.000 138 4.490.135.770

West Java
Jawa Tengah 4 225.000.000 25 919.846.000 1 90.000.000 26 1.009.846.000

Central Java
Jawa Timur 2 60.000.000 3 110.000.000 1 100.000.000 4 210.000.000

East Java
Banten 3 105.000.000 29 974.536.800 3 55.000.000 32 1.029.536.800

Banten
Selawesi Selatan - - 1 91.660.000 - - 1 91.660.000

South Sulawesi
Lain-lain/ - - 38 1.394.300.000 - - 38 1.394.300.000

Koperasi
Others/
Cooperatives
Dana Pembinaan - 204.900.000 - 2.538.683.300 - 150.550.000 - 2.689.233.300

Kemitraan
Partnership
Development
Fund
Jumlah 56 2.279.900.000 956 31.492.131.800 37 1.690.550.000 993 33.182.681.800

Total

Laporan Pelaksanaan PKBL Report on Partnership and Community

Tahun 2018 Development Program in 2018
PROGRAM PROGRAM BINA
No. URAIAN KEMITRAAN LINGKUNGAN
DESCRIPTION PARTNERSHIP COMMUNITY
PROGRAM DEVELOPMENT
PROGRAM
Dana Tersedia:/ Fund Available:
1 Saldo Awal /Initial balance 129.337.000 0
2 Alokasi beban BUMN Pembina/Allocated expenses to Advising 0 612.240.000
SOE
3 Pengembalian Pinjaman Mitra Binaan/ 1.666.530.000 -
Loan Receivables from Developed Partners
4 Pengembalian dana Operasional BUMN Peduli/Operational 0 -
Fund Deposit from BUMN Peduli Program
Lain/Lembaga penyalur/Others/Distributing Institutions 0 -
5 Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman/ Loan Commission 143.939.000 -
6 Pendapatan Lain /Other Income 1.676.000 0
7 Penerimaan dari BUMN Pembina/ 0 0
Income from Advising SOE
Jumlah Dana Tersedia ( No. 1 - 7 )/ 1.941.482.000 612.240.000
Total Fund Available (No. 1-7):
Penyaluran Dana dan Biaya Operasional/

Disbursed Fund and Operational Expenses
8 Penyaluran Pinjaman kepada Mitra/ 1.540.000.000 -
Loan Disbursed to Partners
9 Penyaluran melalui BUMN Pembina Lain/Lembaga Penyalur/ 0 0
Disbursement through Other Advising SOEs/Distributing
Institutions
10 Penyaluran Hibah/Dana Pembinaan/Distribution of Grant/ 150.551.000 -
Development Fund
11 Penyaluran Dana Bina Lingkungan/Distribution of Community - 612.240.000
Development Fund
12 Penyaluran Dana BL BUMN Peduli/Distribution of Fund for
BUMN Peduli Program - 0
13 Biaya Operasional/Operational Expenses 0 0
14 Pengembalian Dana yang tidak tersalurkan/Undisbursed Fund 0 0
Jumlah penyaluran Dana dan Biaya 1.690.551.000 612.240.000
Operasional (No. 8-14)
Total Disbursed Fund and Operational Expenses (No. 8-14)
15 Dana Tersedia per 31 Desember 2018 ( No. 8-15 )/ 250.931.000 0
Total Fund Available as of December 31, 2018 (No.8-15)

Manajemen
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018
Statements from the Board of Commissioners and Directors for the
Responsibility of 2018 Annual Report PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We the undersigned hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained within the 2018 Annual Report
PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) tahun 2018 of PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) has been
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung presented completely. We are fully responsible for
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan the truthfulness of the content of the Annual Report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, Juni 2019 Jakarta, June, 2019
KOMISARIS
Board of Commissioners
CECEP SUTIAWAN
Komisaris Utama
LAMBONAR O SILITONGA MARSUDI SYUHUD SETIAWAN WANGSAATMAJA

Komisaris Komisaris Independen Komisaris
Commissioner Independent Commissioner Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
M. KUNCORO WIBOWO
Direktur Utama
President Director
M. TAUFIK HIDAYAT NOVIAN ANDRY WASKITO MOHAMMAD AFFAN

Direktur Operasional Direktur Pengembangan Usaha Direktur Keuangan, SDM
& Pemasaran & Sistem Informasi dan Umum
Director of Operations Director of Business Development Director of Finance, HRD
and Marketing & Information System and General Affairs


Manajemen
LAPORAN KEUANGAN
07 Financial Repot


Manajemen
Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank

2018
Kantor Pusat
Jl. Kalibesar Timur No. 5-7,
Jakarta 11110.
Laporan Tahunan
Annual Report
Telp : +62 21 691 6666 (Hunting)

Fax : +62 21 690 3162
www.bgrindonesia.com
@bgrlogistics
bgrlogistics


Annual Reports BGR 2018

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Reports BGR 2018

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2018 Management Company Business Management Good Corporate Corporate Social Financial

SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB

TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2018

PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

00 Sanggahan dan Batasan

02 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

Komitmen untuk menyediakan solusi total diharapkan tidak hanya akan

In 2017 PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) successfully built stronger

Then the Company’s efforts to carry on the transformation process as

04 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

TEMA ANNUAL REPORT 2018

PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

08 Ikhtisar Data Keuangan

10 Grafik Ikhtisar Keuangan

10 Grafik Ikhtisar Operasional

11 Rasio-Rasio & Indikator Keuangan

11 Informasi Tentang Oblikasi

12 Peristiwa Penting 2018

24 Penghargaan dan Sertifikasi

• Sukses Mengembangkan Enterprise Resources Planning (ERP) SAP S/4 HANA

• Successfully develop Enterprise Resources Planning (ERP) SAP S/4 HANA

06 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

Laporan Laba Rugi Komprehensif

Dinyatakan dalam Rupiah penuh / Stated in Full Rupiah

Jasa Logistik 613.475.834.496 608.416.908.923 579.163.774.438 Logistic Services

Jumlah Pendapatan 1.211.989.597.211 1.127.299.580.392 1.012.780.559.559 Total Revenues

BEBAN OPERASI OPERATING EXPENSES

Jasa Logistik (535.037.705.894) (516.155.771.510) (498.817.908.257) Logistic Services

Jumlah Beban Operasi (944.564.560.773) (863.073.912.725) (792.495.360.085) Total Operating Expenses

Laba Operasi 267.425.036.438 264.225.667.667 220.285.199.474 Gross Profit

BEBAN USAHA OVERHEAD EXPENSES

Jumlah Beban Usaha (144.467.703.760) (145.884.325.725) (132.341.576.888) Total Overhead Expenses

Laba Usaha 122.957.332.678 118.341.341.942 87.943.622.587 Operating Profit

HASIL (BEBAN) OTHER INCOME

Hasil Lain-Lain 4.279.414.175 5.342.672.333 2.722.056.828 Other Income

Beban Keuangan (29.798.227.114) (25.543.743.440) (8.608.201.969) Financial Expenses

Beban Lain-lain (2.433.543.416) (3.079.769.009) (742.489.736) Other expense

PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX

Pajak Tangguhan 135.044.794 (1.040.052.730) 110.806.302 Deferred Tax

Jumlah Pajak Penghasila (34.708.090.266) (34.507.842.860) (31.899.204.710) Total Income Tax

PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE

Penghasilan komprehensif lain (8.123.399) (727.820.749) (710.091.329) Other comprehensive income

TOTAL LABA 61.174.260.763 60.223.566.312 49.506.952.701 TOTAL COMPREHENSIVE

LABA PER SAHAM-DASAR 222.205 243.806 200.868 EARNINGS PER SHARE –

08 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

Laporan Posisi Keuangan

Dinyatakan dalam Rupiah penuh / Stated in Full Rupiah

PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

GRAFIK IKHTISAR GRAFIK IKHTISAR

JUMLAH ASET JASA PERGUDANGAN

2016 2017 2018 2016 2017 2018

JUMLAH LIABILITAS JUMLAH LOGISTIK

2016 2017 2018 2016 2017 2018

JUMLAH EKUITAS JASA LAIN DAN KURIR

2016 2017 2018 2016 2017 2018

10 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

RASIO-RASIO & INDIKATOR

Imbalan kepada pemegang saham/ 20,00 13,03% 18.00

IKHTISAR OBLIGASI DAN EFEK LAINNYA

PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

PERISTIWA PENTING 2018