NIKL Annual Report 2019

2019 Laporan Tahunan
Annual Report
Enhancing Performance
to Drive Growth
Laporan Tahunan
PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. Enhancing Performance to Drive Growth Annual Report
DAFTAR ISI
Contents
04 SEKILAS LATINUSA
Corporate Profile
2 SEKILAS LATINUSA
Latinusa In Brief
4 VISI, MISI, & NILAI-NILAI
Vision, Mission, & Values
5 STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
6 INFORMASI PERUSAHAAN
Corporate Information
7 LEMBAGA PROFESI PENUNJANG

PASAR MODAL
Capital Market Supporting Professions and/or
Institutions
8 PRODUK DAN PROSES
Product and Process
10 IKHTISAR KEUANGAN & SAHAM
Financial & Stock Highlights
13 PERISTIWA PENTING 2019
2019 Event Highlights
14 PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2019

2019 Awards and Certifications
16 JEJAK LANGKAH
Milestones
18 LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Report from the Board of Commissioners
and the Board of Directors
18 LAPORAN DEWAN KOMISARIS

26 PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profile
28 LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
38 PROFIL DIREKSI
Board of Directors’ Profile
41 PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN

Management Discussion & Analysis
42 TINJAUAN BISNIS
Business Review
59 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS

Business Support Review
76 TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
97 TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance
97 TATA KELOLA PERUSAHAAN
148 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility
148 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
LAPORAN KEUANGAN
Financial Statements
1
Menghadapi kondisi bisnis yang sulit,

semangat Latinusa tidak surut untuk
terus mendorong perbaikan kinerja
yang menyeluruh di tahun 2019. Selain
didukung stabilitas nilai tukar, eksekusi
strategi penjualan yang mumpuni berhasil
mengoptimalkan penetrasi pasar segmen
premium, termasuk industri makanan dan
minuman, sehingga Perseroan meraih
peningkatan kinerja keuangan yang positif
dengan kenaikan laba yang baik.
Investasi juga menjadi kunci bagi

peningkatan kinerja Latinusa, dengan fokus
utama pada peningkatan infrastruktur
produksi yang berkelanjutan serta perbaikan
program pengembangan sumber daya
manusia yang semakin memperkaya
kompetensi dan kemampuan karyawan.
Hal ini merupakan strategi Perseroan
dalam merespons pergerakan industri
yang semakin dinamis. Dalam kondisi ini,
diharapkan aset sumber daya produksi
dan sumber daya manusia yang dimiliki
Perseroan mampu mendukung peningkatan
kinerja sesuai tuntutan pasar, agar terus
mendorong pertumbuhan bisnis di tahun-
tahun mendatang.
While facing difficult business conditions, Latinusa

never wavered in enthusiasm to continually and
comprehensively focus on enhancing performance
in 2019. The Company could generate improved
financial performance with a significant increase in
profitability, supported by exchange rate stability as
well as successful execution of its sales strategy to
optimize market penetration in the premium segments,
including the food and beverage industry.
Enhancing Investment is also a key factor to Latinusa’s goal

of enhancing performance. Emphasizing focus on
continuous improvement of production infrastructure
Performance as well as upgrading human capital development

programs to enrich employee competencies and
abilities, this represents the corporate strategy to
to Drive address the fast pace of industry dynamics. Working

under these conditions, the Company expects that its
continually improved production resources and human
Growth assets could provide strong support to sustain the

Company in enhancing performance in line with market
demands, and drive business growth for many years to
come.
Laporan Tahunan 2019 Annual Report LATINUSA

Profil Perusahaan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen
Company Profile Main Highlights Management Report
2
SEKILAS LATINUSA
Latinusa In Brief
Sejarah Latinusa berawal dengan pendirian Latinusa’s history begins with its
Perseroan pada tanggal 19 Agustus 1982 incorporation on August 19, 1982 under
dengan nama PT Pelat Timah Nusantara the name of PT Pelat Timah Nusantara
(Latinusa). Sejak awal berdiri hingga saat (Latinusa). From its initial operation until
Latinusa ini, Latinusa merupakan produsen tunggal today, Latinusa is the only local tinplate
mengedepankan tinplate yang mengelola fasilitas produksi producer operating manufacturing
peran sebagai di Indonesia untuk mewujudkan peran facilities in Indonesia to fulfill its role
dalam memenuhi kebutuhan tinplate in meeting tinplate demand of various
pemasok tunggal bagi berbagai industri nasional. Melalui domestic industries. With the initial public
nasional untuk penawaran umum perdana saham, offering of shares, the Company adjusted
kebutuhan Perusahaan melakukan penyesuaian nama its name to PT Pelat Timah Nusantara,
kemasan tinplate menjadi PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. Tbk. (PT Latinusa, Tbk.), and listed all its
agar berkontribusi (PT Latinusa, Tbk.), serta mencatatkan shares on the Indonesia Stock Exchange
seluruh saham Perusahaan di Bursa Efek on December 14, 2009 with the ticker NIKL.
maksimal pada Indonesia pada tanggal 14 Desember 2009 At the end of 2019, total capitalization of
sektor industri yang dengan ticker NIKL. Pada akhir tahun 2019, Latinusa shares is Rp1,703,261,250,000.
luas di tanah air nilai kapitalisasi saham Latinusa adalah
sebesar Rp1.703.261.250.000.
Latinusa continually
enhances its role as the
Pencatatan saham Perusahaan juga The Company listing coincided with the
only domestic supplier
diiringi dengan peralihan kepemilikan transfer of 55.00% controlling stake in
of tinplate packaging
saham mayoritas Latinusa sebesar 55,00% Latinusa to the Japanese consortium.
to contribute optimally
kepada konsorsium Jepang. Pada akhir At the end of 2019, the composition of
to the development of
many strategic industries tahun 2019, komposisi konsorsium Jepang the Japanese consortium consists of:
across the nation adalah: Nippon Steel Corporation (NSC) Nippon Steel Corporation (NSC) holding
memegang kepemilikan sebesar 35,00%, ownership of 35.00%, Mitsui & Co., Ltd. with
Mitsui & Co., Ltd. dengan 10,00% saham, 10.00% shares, then Nippon Steel Trading
serta Nippon Steel Trading Corporation Corporation and Metal One Corporation
dan Metal One Corporation masing- each with 5.00%. Other shareholders of the
masing memiliki 5,00%. Pemegang saham Company at the end of 2019 are PT Krakatau
lainnya pada akhir tahun 2019 terdiri dari Steel (Persero) Tbk. retaining 20.10% stake,
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. memegang PT ASABRI (Persero) with 10.31%, and the
20,10% saham, PT ASABRI (Persero) remaining 14.59% held by the public with
dengan 10,31%, dan sisanya sebesar individual ownership of below 5.00%.
14,59% dipegang oleh masyarakat dengan
kepemilikan di bawah 5,00%.
Dana hasil penawaran umum digunakan Latinusa utilized the IPO proceeds for its
oleh Latinusa untuk pelaksanaan proyek revamping project, which was finalized in
revamping, yang rampung pada tahun 2012 and intended for the modernization
2012 sebagai langkah modernisasi of production facilities and expansion
fasilitas produksi dan ekspansi kapasitas of installed capacity to 160,000 tons
terpasang pabrik menjadi 160.000 ton per annum. The change in technology
per tahun. Peralihan teknologi dan and production infrastructure through
infrastruktur produksi melalui revamping revamping was accompanied in parallel
juga diimbangi secara paralel dengan with efforts for the alignment and
LATINUSA Laporan Tahunan 2019 Annual Report

Pembahasan dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
3
upaya penyelarasan dan peningkatan proses organisasi enhancement of organizational and operational processes
dan operasional dalam seluruh jenjang Perusahaan. Proses at all levels of the Company. This process involves support
ini melibatkan bantuan alih teknologi dan sinergi dengan in technology transfer and synergy with the majority
pemegang saham pengendali yang mengelola salah satu shareholders that manage one of the leading steel business
jaringan bisnis baja terkemuka di dunia. Proses perbaikan networks in the world. Latinusa also runs a continuous
berkelanjutan juga dilanjutkan pasca proses revamping, improvement process post revamping, covering developing
meliputi pengembangan organisasi, sumber daya manusia, the organization, human capital, as well as enhancing
serta peningkatan dan pembaharuan teknologi produksi and updating the production technology to promote
untuk mengedepankan proses inovasi dan produksi innovation and production processes at par with prominent
yang setara dengan kemampuan perusahaan tinplate international tinplate companies. Latinusa consistently
terkemuka mancanegara. Latinusa senantiasa fokus untuk focuses on boosting its reputation and competitiveness as
meningkatkan reputasi dan daya saing sebagai pemasok a major supplier of premium quality tinplate packaging that
bahan kemasan berkualitas tinggi yang berkontribusi optimally contributes to the development of many domestic
maksimal bagi kemajuan berbagai sektor industri yang luas industrial sectors to sustain dominance and leadership in
di tanah air untuk senantiasa mempertahankan dominasi the national tinplate market.
kepemimpinan di pasar tinplate nasional.
Fasilitas produksi Latinusa yang terdepan terpusat di pabrik Latinusa’s sophisticated production facilities are centralized
yang berlokasi di Jl. Australia I Kav. E-1, Kawasan Industri in the factory located on Jl. Australia I Kav. E-1, KIEC Industrial
KIEC, Cilegon, Banten. Sedangkan kegiatan operasional Estate, Cilegon, Banten. Latinusa runs business operations
Latinusa dilaksanakan dari kantor pusat yang terletak di from the head office in the Krakatau Steel Building 3rd
Gedung Krakatau Steel Lt. 3, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54, Floor, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54, South Jakarta, with
Jakarta Selatan, dengan dukungan kegiatan penjualan oleh sales support from its representative office in Surabaya
kantor perwakilan di Surabaya yang telah beroperasi sejak operational since 2013 to serve customers in the greater
tahun 2013 untuk melayani pelanggan di wilayah Surabaya Surabaya area and the eastern part of Indonesia.
dan sekitarnya serta kawasan Indonesia Timur.

4
VISI, MISI & NILAI-NILAI

Vision, Mission & Values
Visi VISION
Menjadi Perusahaan tinplate terbaik di kawasan AFTA.
To become the best tinplate Company within the AFTA region.
Misi MISSION
Menghasilkan tinplate berkualitas tinggi dengan harga kompetitif,
dan pengiriman tepat waktu bagi kepuasan pelanggan.
To produce tinplate of prime quality with a competitive price and
on time delivery for the customer’s satisfaction.
Nilai-Nilai
VALUES
INTEGRITAS INTEGRITY
• Berpikir, berkata dan bertindak dengan baik dan benar dengan • Think, speak and act properly by strict observance to ethics
berpegang teguh pada etika dan peraturan perundang-undangan and prevailing regulations
yang berlaku • Maintain honest, sincere and trustworthy conducts
• Bersikap jujur, tulus dan terpercaya • Upholding transparency in all actions and behaviors
• Menjunjung tinggi prinsip transparansi dalam bertindak dan • Maintain dignity and avoid misconducts
berperilaku • Responsible for work performance
• Menjaga martabat dan tidak melakukan perbuatan tercela • Maintain objectivity in solving problems that arise within
• Bertanggung jawab atas hasil kerja the Company
• Bersikap objektif dalam menyelesaikan setiap permasalahan yang
timbul di Perusahaan
PROFESIONAL PROFESSIONAL
• Bekerja secara tuntas dan akurat atas dasar kompetensi • Work completely and accurately to perform the job in the
terbaik, penuh tanggung jawab dan berkomitmen tinggi dalam Company with the highest competence, responsibility and
melaksanakan setiap aktivitas Perusahaan commitment
• Berpengetahuan dan keahlian yang luas • Possessing extensive knowledge and skills
• Bekerja cerdas, efektif, dan efisien didasari moralitas yang tinggi • Work smart, effective and efficient with high morality
• Memberikan perlakuan yang sama kepada seluruh Pemangku • Provide equal treatment to all Stakeholders
Kepentingan
FOKUS TERHADAP PELANGGAN CUSTOMER FOCUS

• Berkomitmen untuk menjadikan kepuasan pelanggan sebagai • Commitment to customer satisfaction as the primary
tujuan utama dari pekerjaan objective of the job
• Menjalin hubungan baik dengan pelanggan • Nurture mutually beneficial relationships with customers
• Selalu berusaha mengidentifikasi dan memahami keinginan • Always strive to identify and understand the customer’s
pelanggan sebagai dasar perbaikan dan pengembangan yang desires as the basis for sustainable improvement and
berkesinambungan development

5
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Direktur Utama
President Director
Ardhiman T.A.
Wakil Direktur Utama

& Direktur Operasi
Vice President
& Operation Director
Kazumi Okamoto
Direktur Keuangan
(Direktur Independen) Direktur Komersial
Finance Director Commercial Director
(Independent Director)
Jetrinaldi Yulia Heryati
Deputi Direktur Keuangan Deputi Direktur Komersial Deputi Direktur Operasi

Deputy of Finance Director Deputy of Commercial Director Deputy of Operation Director
Takafumi Tofukuji Mitsuhisa Miyamoto Jun Kitazume
Plh. Kepala Satuan Staf Ahli

Pengawasan Intern Sekretaris GM Penunjang Staf Ahli Utama
(SPI) Perusahaan GM Pemasaran Pemasaran GM Produksi GM Peralatan Direktur Operasi
Interim Head of Corporate GM Marketing Expert Staff of GM GM Production GM Equipment Expert Staff of
Internal Audit Secretary Marketing Support Operation Director
(IAU)
Eigha Maris
Siswanto Santosa Pengky Frusman Herman Arifin Ferry Hidayat Endra Setyawan Sasmito Mulyo
El Musmar Umra
Kadiv. Pengawasan Kadiv. Kadiv. Penjualan Kadiv. Rantai Pasok & Kadiv. Produksi Kadiv. Perawatan
Operasional – Komersial Sistem Informasi Pemasaran Strategi Penjualan Head of Production Head of Maintenance
Head of Operation- Head of Information Head of Sales Marketing Head of Supply Chain & Division Division
Commercial Audit Division System Division Division Sales Strategy Division
Satori Dimas Bayu Putra Rollin Ratih Dewi Wulandari Mahetsa Mukhti Rahadian Effendi
Kadiv. Hukum & Kadiv. Hubungan Kadiv. Penjualan Kadiv. Quality Kadiv. Plant
Hubungan Industrial Pesaham Representatif Assurance Engineering
Head of Legal & Industrial Head of Investor (Area Timur) Kadiv. Logistik Head of Quality Head of Plant
Relations Division Relations Division Head of Sales Head of Logistic Division Assurance Division Engineering Division
Representative Division
(East Area)
Siswanto Santosa Wuri Wuryani Pungky Hendro W. Agung Wahyu W. Andi Nugraha Dibyantoro
Kadiv. Akuntansi Kadiv. Perencanaan

Head of Accounting Produksi &
Division Pengendalian
Persediaan
Reza Aditya R.
Head of Production
Plan & Inventory
Control Division
Plh. Kadiv. Keuangan
Interim Head of Yenny Nur Safira M.
Finance Division
Sukma Wijaya
Kadiv. Kesehatan
& Keselamatan
Kadiv. HCM & Umum Lingkungan
Head of HCM & GA Head of Health and
Division Safety Environment
Division
Olan Kurniawan
Sih Cahyo W.

6
INFORMASI PERUSAHAAN
Corporate Information
Nama Perusahaan Modal Dasar Kode Saham

Name of Company Authorized Capital Ticker Code
PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. Rp 800.000.000.000 Bursa Efek Indonesia: NIKL
(PT Latinusa, Tbk.) Indonesia Stock Exchange: NIKL
Pendirian Perusahaan Modal Ditempatkan atau Disetor Penuh

Established Issued and Fully Paid Capital
19 Agustus 1982 Rp 252.335.000.000
Komposisi Pemegang Saham Kantor Pusat

Shareholders Composition Head Office
Nippon Steel Corporation 35,00% Gedung Krakatau Steel Lantai 3

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.54
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 20,10% Jakarta 12950 – Indonesia
Publik/Public 14,58% Tel : (+62-21) 520 9883
Fax : (+62-21) 521 0079, 521 0081
PT ASABRI 10,31%
Email: info@latinusa.co.id
Mitsui & Co., Ltd 10,00% sekper@latinusa.co.id
Website: www.latinusa.co.id
Nippon Steel Trading Corporation 5,00%
Metal One Corporation 5,00% Pabrik / Factory:
Jl. Australia I Kav.E-1
Direksi/Board of Directors 0,01% Kawasan KIEC
Cilegon, Banten 42443 –
Indonesia
Tel : (+62-254) 392 353
Fax : (+62-254) 393 569, 393 247

7
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG

PASAR MODAL
Capital Market Supporting Professions and/or Institutions
KANTOR AKUNTAN PUBLIK First assigned as the Company’s Share Tugas Utama/Primary Assignment
PUBLIC ACCOUNTING FIRM Registrar by virtue of Letter Number Bursa Efek Indonesia merupakan suatu
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan HK.00.00/573E/0000/2009 dated August 10, lembaga yang menyelenggarakan dan
(member firm of PwC global network) 2009 as part of the Initial Public Offering (IPO) menyediakan sistem dan/atau sarana
of Latinusa. PT Datindo Entrycom carries untuk mempertemukan penawaran jual
Alamat/Address out the safekeeping and transfer of rights dan permintaan beli efek pihak-pihak lain
WTC 3 to the shares of investors, compiles a list of dengan tujuan memperdagangkan efek.
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 shareholders and changes to the list thereof Latinusa sebagai Perusahaan Publik wajib
Jakarta 12920 - Indonesia to carry out the bookkeeping of shareholders menyampaikan laporan, kejadian, informasi
Tel. : +62 21 50992901 / 31192901 (Register of Shareholders) at the request of the atau fakta material yang berkaitan dengan
Fax. : (+62 21) 529-05555/529-05050 issuer, and prepares issuer correspondence to Perusahaan kepada Bursa Efek Indonesia.
www.pwc.com/id shareholders. Latinusa terdaftar pada Bursa Efek Indonesia
contact.us@id.pwc.com pada tanggal
Biaya Jasa/Service Fee 14 Desember 2009.
Tugas Utama/Primary Assignment Perusahaan mengeluarkan biaya tahunan atas The Indonesia Stock Exchange is an institution
Setelah mendapatkan kewenangan dari Rapat jasa administrasi sekunder untuk tahun 2019 that provides the systems and/or facilities
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal sebesar Rp44.000.000,- (empat puluh empat for the purpose of matching sale offers and
26 Maret 2019, Dewan Komisaris menunjuk juta Rupiah) (termasuk PPN). buy requests of parties engaged in securities
auditor eksternal Kantor Akuntan Publik (KAP) The annual fee paid by the Company for trading. As a listed company, Latinusa is
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (member secondary administrative services for 2019 required to submit reports on Company-related
firm of PwC global network) yang merupakan amounted to Rp44,000,000,- (forty four million material events, information or facts to the
KAP yang terdaftar di OJK untuk melakukan Rupiah) (including VAT). Indonesia Stock Exchange. Latinusa listed its
jasa audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku shares on the Indonesia Stock Exchange on
2019 yang berdasarkan pada standar auditing NOTARIS December 14, 2009.
yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Publik NOTARY
Indonesia. Aulia Taufani, S.H. Biaya Jasa/Service Fee
Following authorization from the Annual Biaya tahunan pada tahun 2019 adalah sebesar
General Meeting of Shareholders on March Alamat/Address Rp275.000.000,- (dua ratus tujuh puluh lima
26, 2019, the Board of Commissioners has Menara Sudirman 17th Floor juta Rupiah) (termasuk PPN)
appointed the independent auditor of Public Jl. Jend. Sudirman Kav.60 The annual membership fee for 2019
Accounting Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Jakarta 12190 amounted to Rp275,000,000,- (two hundred
Rintis & Rekan (member firm of PwC global Tel. : (+62-21) 520 4778 seventy five million Rupiah) (including VAT)
network) as a registered KAP with OJK, to Fax. : (+62-21) 520 4779, 520 4780
perform the audit on the Fiscal Year 2019 LEMBAGA PENYIMPANAN & PENYELESAIAN
Financial Statements in accordance with the Tugas Utama/Primary Assignment (LPP) DI PASAR MODAL INDONESIA
auditing standards set by Ikatan Akuntan Ditunjuk sebagai Notaris Latinusa berdasarkan CUSTODIAN AND SETTLEMENT INSTITUTION
Publik Indonesia. surat No. HK.02.01/44/3300/2019 tanggal IN THE INDONESIAN CAPITAL MARKET
15 Februari 2019 bertugas sebagai pejabat PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Biaya Jasa/Service Fee berwenang dalam membuat AKTA Perusahaan
Total biaya yang dikeluarkan oleh Perusahaan dan menyampaikannya kepada Kementerian Alamat/Address
untuk pelaksanaan jasa ditahun 2019 adalah Hukum & HAM, sebagai pemberi jasa bantuan Gedung Bursa Efek Indonesia,
sebesar Rp575.000.000,- (lima ratus tujuh puluh hukum kepada Perseroan. Tower 1, Lt. 5
lima juta Rupiah) (tidak termasuk PPN). First appointed as Notary to Latinusa based on Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53,
Total fees paid by the Company for services Letter Number HK.02.01/44/3300/2019 dated Jakarta 12190
rendered in 2019 amounted to Rp575,000,000.- February 15, 2019, to serve as the authorized Tel. : (+62-21) 515 2855
(five hundred seventy five million Rupiah) (not official to draft the Deeds for the Company and Fax. : (+62-21) 5299 1199
including VAT). to submit such Deeds to the Ministry of Law Email: helpdesk@ksei.co.id
& Human Rights, in the capacity of legal aid Website: www.ksei.co.id
BIRO ADMINISTRASI EFEK provider to the Company.
SHARE REGISTRAR Tugas Utama/Primary Assignment
PT Datindo Entrycom Biaya Jasa/Service Fee KSEI menyediakan layanan jasa Kustodian
Total biaya yang dikeluarkan oleh Perseroan sentral dan penyelesaian transaksi Efek yang
Alamat/Address untuk 3 (tiga) kali RUPS di tahun 2019 adalah teratur, wajar, dan efisien, sesuai amanat
Jl. Hayam Wuruk No.28 sebesar Rp60.000.000,- (enam puluh juta Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang
Jakarta 10120 Rupiah) (tidak termasuk PPN) Pasar Modal.
Tel. : (+62-32) 350 8077 Total fees paid by the Company for 3 KSEI provides orderly, fair and efficient central
Fax. : (+62-21) 350 8078 (three) times of GMS in 2019 amounted to custodian and securities transaction settlement
No. Asosiasi: No. STTD: Kep.16/PM/1992 Rp60,000,000,- (sixty million Rupiah) (not services in accordance with the provisions of
including VAT) Law Number 8 Year 1995 on Capital Market.
Tugas Utama/Primary Assignment
Pertama kali ditunjuk sebagai Biro BURSA PERDAGANGAN SAHAM Biaya Jasa/Service Fee
Administrasi Efek berdasarkan Surat STOCK EXCHANGE Perusahaan mengeluarkan biaya tahunan
No.HK.00.00/573E/0000/2009 tanggal Bursa Efek Indonesia untuk keanggotaan tahun 2019 sebesar
10 Agustus 2009 dalam rangka Initial Public Rp11.000.000,- (sebelas juta Rupiah) (termasuk
Offering (IPO) Latinusa. PT Datindo Entrycom Alamat/Address PPN).
melaksanakan kegiatan penyimpanan dan Indonesia Stock Exchange Building, 1st Tower The Company paid Rp11,000,000,- (eleven
pengalihan hak atas saham para investor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 million Rupiah) (including VAT) for the 2019
menyusun daftar pemegang saham dan Jakarta Selatan 12190 annual membership fee.
perubahannya untuk melakukan pembukuan Tel. : (+62-21) 515 0515
pemegang saham (pembuatan Daftar Website: www.idx.co.id
Pemegang Saham) atas permintaan emiten,
dan menyiapkan korespondensi emiten kepada
pemegang saham.

8
PRODUK DAN PROSES

Product and Process
BAHAN BAKU (TMBP & TIMAH)

RAW MATERIALS (TMBP & TIN)
PRODUK TINPLATE
TINPLATE PRODUCTS

9
KONSUMEN
CUSTOMER

10
IKHTISAR KEUANGAN & SAHAM

Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Indonesia.
Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in Indonesian.
Keterangan 2019 2018 2017 2016 2015 Description
Dalam ribuan Dolar Amerika Serikat (AS), In thousand US Dollars (USD),

kecuali disebutkan lain unless stated otherwise
Penjualan Neto 163.085 163.135 151.793 131.664 137.364 Net sales

Harga Pokok Penjualan 152.548 154.767 141.573 120.653 132.219 Cost of Sales
Laba Bruto 10.537 8.368 10.219 11.012 5.145 Gross Profit
Laba Komprehensif 2.586 1.407 1.639 2.538 3.347 Comprehensive Income
Jumlah Saham Beredar (‘000) 2.523.350 2.523.350 2.523.350 2.523.350 2.523.350 Outstanding Shares (‘000)
Laba/(Rugi) Bersih Tahun Berjalan Income/(Loss) for the Year
0.0011 (0.0006) 0.0005 0.0009 (0.0024)
per Saham (Dolar AS) per Share (USD)
Modal Kerja Bersih 14.249 10.247 14.622 12.763 6.726 Net Working Capital
Jumlah Aset 151.689 147.777 126.123 119.668 113.721 Total Assets
Jumlah Liabilitas 106.050 104.724 84.476 79.660 76.251 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 45.639 43.054 41.647 40.007 37.469 Total Equity
Jumlah Investasi 1.398 4.668 1.912 637 810 Total Investment
Margin Laba Bruto 6,46% 5,13% 6,73% 8,36% 3,75% Gross Profit Margin
Comprehensive Income
Margin Pendapatan Komprehensif 1,59% 0,86% 1,08% 1,93% 2,44%
Margin
Rasio Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
1,70% 0,95% 1,30% 2,12% 2,94%
terhadap Jumlah Aset on Total Assets Ratio
Rasio Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
5,67% 3,27% 3,94% 6,34% 8,93%
terhadap Jumlah Ekuitas on Total Equity Ratio
Rasio Lancar 113,78% 109,99% 118,27% 117,02% 109,40% Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 69,91% 70,87% 66,98% 66,57% 67,05% Total Liabilities to Assets
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 232,37% 243,24% 202,84% 199,11% 203,50% Total Liabilities to Equity
PENJUALAN NETO JUMLAH ASET LABA BRUTO LABA KOMPREHENSIF

Net Sales Total Assets Gross Profit Comprehensive Income
(ribuan Dolar AS • thousand of USD) (ribuan Dolar AS • thousand of USD) (ribuan Dolar AS • thousand of USD) (ribuan Dolar AS • thousand of USD)
163.135 163.085 151.689 2.586

151.793 10.219 10.537
147.777
126.123
8.368
1.639
1.407
2017 2018 2019 2017 2018 2019 2017 2018 2019 2017 2018 2019

11
LATINUSA DI BURSA EFEK INDONESIA (NIKL)

Latinusa on The Indonesia Stock Exchange (NIKL)
Volume
Harga Saham
4.000 100
90
3.500
80
Harga Saham (dalam Rupiah)
3.000
Volume (dalam jutaan)

70
2.500 60
2.000 50
40
1.500
30
1.000
20
500 10
0
0 Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 Mei-19 Jun-19 Jul-19 Agt-19 Sep-19 Okt-19 Nov-19 Des-19
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

Stock Listing Chronology
Jumlah Saham
Nilai/Harga per Saham Nominal Terakumulasi
Tanggal Uraian Terakumulasi
Value/Price per Share Accumulated Nominal Value
Date Description Total Accumulated Stock
(Rp) (Rp)
(Lembar/Sheet)
7 - 8 Desember 2009 Penawaran Saham Perdana

325 504.670.000 164.017.750.000
December 7-8, 2009 Initial Public Offering
14 Desember 2009 Pencatatan Perusahaan

100 2.523.350.000 252.335.000.000
December 14, 2009 Company Listing
2019 2018
Harga Saham Share Price
(Rp) Tertinggi Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar Tertinggi Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar (Rp)
Highest Lowest Closing Volume Market Capitalization Highest Lowest Closing Volume Market Capitalization
Triwulan First
3.600 2.860 2.860 11.904.400 7.216.781.000.000 5.050 3.000 4.800 19.023.500 12.112.080.000.000
Pertama Quarter
Triwulan Second
2.860 1.350 1.350 59.426.300 3.406.522.500.000 4.850 3.510 4.300 12.533.300 10.850.405.000.000
Kedua Quarter
Triwulan Third
1.715 1.000 1.040 116.773.300 2.624.284.000.000 4.900 1.705 4.900 37.229.500 12.364.415.000.000
Ketiga Quarter
Triwulan Fourth
1.065 298 675 552.158.500 1.703.261.250.000 4.700 3.220 3.600 8.154.900 9.084.060.000.000
Keempat Quarter
KINERJA SAHAM
Share Performance
Keterangan 2019 2018 Description
Dividen (Dolar AS ‘000) 0 0 Dividend (USD ‘000)
Jumlah Saham yang Beredar (‘000) 2.523.350 2.523.350 Outstanding Shares (‘000)
Rasio Pembayaran Dividen (%) 0 0 Dividend Payout Ratio (%)
Laba/(Rugi) per Saham Dasar (Dolar AS) 0,0011 (0,0006) Income/(Loss) for the Year per Share (USD)
Nilai Buku per Saham (Dolar AS) 0,0181 0,0171 Book Value per Share (USD)

12
IKHTISAR KEUANGAN & SAHAM

PEMEGANG SAHAM
Shareholders
2019 2018
Pemegang Saham (per 31 Desember)
Shareholders (as of December 31) Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Number of Shares Number of Shares
Nippon Steel Corporation 883.172.500 35,00 883.172.500 35,00
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. 507.096.150 20,10 507.096.150 20,10
PT ASABRI (Persero) 260.152.600 10,31 236.837.800 9,39
Mitsui & Co., Ltd. 252.335.000 10,00 252.335.000 10,00
Nippon Steel Trading Corporation 126.167.500 5,00 126.167.500 5,00
Metal One Corporation 126.167.500 5,00 126.167.500 5,00
Publik/Public 367.967.750 14,58 391.282.550 15,50
Direksi/Board of Directors 291.000 0,01 291.000 0,01
Total 2.523.350.000 100,00 2.523.350.000 100,00
0,01%
14,58%
5,00%
35,00%
5,00 %
10,00%
10,31%
20,10%
Nippon Steel Corporation Nippon Steel Trading Corporation
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Metal One Corporation
PT ASABRI (Persero) Publik/Public
Mitsui & Co., Ltd. Direksi/Board of Directors

13
PERISTIWA PENTING 2019

2019 Event Highlights
Maret | March 2019
26 Maret 2019
RUPS Tahunan PT Latinusa, Tbk.
di Hotel Gran Melia - Jakarta
March 26, 2019

Annual GMS of PT Latinusa, Tbk.
in Hotel Gran Melia - Jakarta
Maret | March 2019
26 Maret 2019
Paparan Publik PT Latinusa, Tbk.
March 26, 2019

Public Expose of PT Latinusa, Tbk.
Oktober | October 2019
1 Oktober 2019
RUPS Luar Biasa PT Latinusa, Tbk.
October 1, 2019
Extraordinary GMS of PT Latinusa, Tbk.
November | November 2019
14 November 2019
RUPS Luar Biasa PT Latinusa, Tbk.
November 14, 2019

Extraordinary GMS of PT Latinusa, Tbk.
Desember | December 2019
18 Desember 2019
Paparan Publik Insidentil PT Latinusa, Tbk.
di Bursa Efek Indonesia - Jakarta
December 18, 2019

Incidental Public Expose of PT Latinusa, Tbk.
in Indonesia Stock Exchange - Jakarta

14
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2019

2019 Awards and Certifications
Sertifikasi Sistem Manajemen

Terintegrasi dari Sucofindo Sertifikasi Sistem Manajemen
- ISO 9001:2015 (QSC 00020) Mutu dari Sucofindo
- ISO 45001:2018 (OHS 00021) ISO 9001:2015
- ISO 14001:2015 (EMS 00164) Masa berlaku
Masa berlaku 20 Juni 2019 - 19 Juni 2022
24 Juni 2019 - 19 Juni 2022
Certification of Quality Systems
Certification of Integrated Requirements from Sucofindo
Management System from ISO 9001:2015
Sucofindo Validity;
- ISO 9001:2015 (QSC 00020) June 20, 2019 - June 19, 2022
- ISO 45001:2018 (OHS 00021)
- ISO 14001:2015 (EMS 00164)
Validity;
June 24, 2019 - June 19, 2022
Sertifikasi Sistem Manajemen Sertifikasi Sistem Manajemen

Lingkungan dari Sucofindo Kesehatan & Keselamatan
ISO 14001:2015 Kerja dari Sucofindo
Masa berlaku ISO 45001:2018
20 Juni 2019 - 19 Juni 2022 Masa berlaku
20 Juni 2019 - 19 Juni 2022
Certification of Quality Systems
Requirements from Sucofindo Certification of Occupational
ISO 14001:2015 Health and Safety Management
Validity; System-Requirements
June 20, 2019 - June 19, 2022 from Sucofindo
ISO 45001:2018
Validity;
June 20, 2019 - June 19, 2022
Sertifikat Halal dari Sertifikat Sistem Jaminan

Majelis Ulama Indonesia (MUI) Halal dari LPPOM Majelis
Masa berlaku Ulama Indonesia (MUI)
17 Juli 2019 - 16 Juli 2021 Masa berlaku
17 Juli 2019 - 16 Juli 2023
Halal Certificate from the
Indonesian Ulema Council (MUI) Halal Assurance System
Validity; Certicate from LPPOM
July 17, 2019 - July 16, 2021 Indonesian Ulema Council
(MUI)
Validity;
July 17, 2019 - July 16, 2023

15
Penghargaan Program CSR Penghargaan Wajib

dari Walikota Cilegon - Pajak 2019 dari Kantor
27 November 2019 Pelayanan Pajak Pratama
(KJPP) Cilegon
CSR Program Award from
the Mayor of Cilegon - 2019 Taxpayer Award
November 27, 2019 from the Primary Tax
Service Office (KJPP) Cilegon
Sertifikasi Sistem Manajemen Penghargaan berupa

Mutu Produk dari Kementerian Letter of Conformity
Perindustrian untuk SMETA 4 Pillars
SNI 0602:2012 tentang Requirements dari SGS
Baja Lembaran Tipis Lapis Timah Masa berlaku
Elektrolisa (BjLTE) 29 Juli 2019 - 29 Juli 2022
Masa berlaku
15 Juli 2019 - 19 Juli 2023
Award in the form of Letter
Certification of Product Quality of Conformity for SMETA
Management System 4 Pillars Requirements
from Ministry of Industry from SGS
SNI 0602: 2012 on Electrolyzed Validity;
Thin Lead Sheet Steel (BjLTE) July 29, 2019 - July 29, 2022
Validity;
July 15, 2019 - July 19, 2023
Penghargaan Vendor Rating

dari Frisian Flag Indonesia -
12 Agustus 2019
Vendor Rating Award

from Frisian Flag Indonesia -
August 12, 2019

16
JEJAK LANGKAH
Milestones
1980 Studi Kelayakan oleh PT Tambang 2011 • Pada awal tahun 2011 PT Latinusa, Tbk.
Timah dan PT Krakatau Steel melakukan Go-Live SAP.
bekerja sama dengan Kaiser • Pada akhir tahun,
Engineering International Corp. PT Latinusa, Tbk. telah berhasil
menyelesaikan proyek revamping dan
Feasibility Study by PT Tambang rekondisi fasilitas produksi, menghasilkan
Timah and PT Krakatau Steel perbaikan kualitas produksi dan
in cooperation with Kaiser peningkatan kapasitas produksi menjadi
Engineering International Corp. 160.000 ton.
• At the beginning of the year,

PT Latinusa, Tbk. conducted Go-Live SAP.
• At the end of the year, PT Latinusa,
1982 PT Latinusa didirikan tanggal

Tbk. has successfully completed the
revamping and reconditioning projects to
19 Agustus 1982 dan merupakan production facilities, thereby improving
Perusahaan PMDN (Penanaman production quality and expanding
Modal Dalam Negeri) dengan production capacity to 160,000 tons.
pemegang saham pertama kalinya
adalah PT Tambang Timah,
PT Krakatau Steel dan PT Nusantara
Ampera Bhakti (Nusamba).
2012 • Nippon Steel selaku pemegang saham
PT Latinusa was established on mayoritas bergabung dengan Sumitomo
August 19, 1982 as a Domestic Metal Industries, Ltd. dan berganti nama
Investment Company (PMDN) with menjadi Nippon Steel & Sumitomo Metal
initial shareholding composition Corp.
made up of PT Tambang Timah, • Penambahan mesin scroll cut (yang
PT Krakatau Steel and PT Nusantara menjadi bagian dari proyek revamping)
Ampera Bhakti (Nusamba). untuk meningkatkan kuantitas dan
kualitas produk.
• Nippon Steel as the major shareholder

merged with Sumitomo Metal Industries,
1986 Memulai kegiatan komersial Ltd. and changed its name to Nippon
Steel & Sumitomo Metal Corp.
dengan kapasitas produksi
130.000 ton per tahun. • The addition of new scroll cut machinery
(as part of the revamping project) to
Initiated commercial operation improve the products quantity and
with annual production capacity quality.
of 130,000 tons.
2013 • Pembukaan kantor perwakilan Surabaya,

guna memudahkan pelayanan kepada
2009 • PT Latinusa mencatatkan pelanggan serta cepat tanggap terhadap
pemenuhan kebutuhan informasi produk.
sahamnya di Bursa Efek
Indonesia. • Nippon Steel Trading selaku salah satu
• Divestasi oleh PT Krakatau Steel pemegang saham bergabung dengan
dan akuisisi oleh Konsorsium Sumikin Bussan Corporation dan berganti
Jepang. nama menjadi Nippon Steel & Sumikin
Bussan Corporation.
• PT Latinusa listed shares on the
Indonesia Stock Exchange. • Opening of the representative office
• Divestment by PT Krakatau Steel in Surabaya, to facilitate better service
and acquisition by the Japan to customers and timely response to
Consortium. product information requests.
• Nippon Steel Trading, one of the
shareholders, merged with Sumikin
Bussan Corporation and changed its
name to Nippon Steel & Sumikin Bussan
2010 Penandatangan kontrak proyek Corporation.
revamping.
Signing of revamping project

contract.

17
2014 Go-Live Personnel Development

Project (SAP)
Go-Live Personnel Development

Project (SAP)
2015 Mendapatkan sertifikat Halal dari

Majelis Ulama Indonesia (MUI)
dan mendapatkan Sistem Jaminan
Halal (HAS 23000) dari Lembaga • Mendapatkan Penghargaan
Pengkajian Pangan, Obat-obatan, berupa Letter of Conformity
dan Kosmetika Majelis Ulama
Indonesia (LPPOM MUI).
untuk SMETA 4 Pillars
Requirements
Obtained the Halal certificate from dari SGS
the Indonesian Ulema Council (MUI)
and the Halal Assurance System • Nippon Steel & Sumitomo
(HAS 23000) from LPPOM MUI. Metal Corp. selaku pemegang
saham mayoritas mengganti
nama menjadi Nippon Steel
Corporation efektif pada
2016 Perubahan ISO 9001:2008 menjadi tanggal 1 April 2019.
ISO 9001:2015 dan ISO 14001:2004
menjadi ISO 14001:2015 sebagai bagian • Nippon Steel & Sumikin Bussan
dari Sistem Manajemen Terintegrasi Corporation selaku salah satu
Perusahaan.
pemegang saham mengganti
Upgrading ISO 9001:2008 nama menjadi Nippon Steel
to ISO 9001:2015 and ISO 14001:2004 to Trading Corporation efektif
ISO 14001:2015 as Company Integrated
Management System. pada tanggal 1 April 2019.
• Obtained an Award
in the form of Letter of
2017 Perpanjangan sertifikat Halal dari
Majelis Ulama Indonesia (MUI) dan
Conformity for SMETA
Perpanjangan Sistem Jaminan Halal 4 Pillars Requirements
(HAS 23000) dari Lembaga Pengkajian
Pangan, Obat-obatan, dan Kosmetika
from SGS
Majelis Ulama Indonesia (LPPOM MUI). • Nippon Steel & Sumitomo
Metal Corp. as the majority
Renewal of the Halal certificate from
the Indonesian Ulema Council (MUI) shareholder changed its name
and renewal of the Halal Assurance to Nippon Steel Corporation
System (HAS 23000) from LPPOM MUI.
effective on April 1, 2019.
• Nippon Steel & Sumikin
Bussan Corporation as one of
the shareholders changed its
2018 Pembaharuan mesin Area Exit ETL
name to Nippon Steel Trading
dan mesin Area Quenching guna
meningkatkan kuantitas Corporation effective
dan kualitas produk.
on April 1, 2019.
The revitalization of machineries in
the Exit ETL Area and Quenching
Area toward improving product
quantity and quality.

18
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Semangat Latinusa terus

konsisten untuk mendorong
kinerja dan membangun
fondasi bisnis yang
kuat untuk menopang
pertumbuhan yang baik ke
depan
Latinusa consistently enhances

performance to build a solid
foundation for future business
growth
MASARU YASUHARA
Komisaris Utama
President Commissioner
19
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Respected Shareholders,
Pada tahun 2019, kondisi perekonomian dunia The world economy in 2019 was largely dominated by
didominasi oleh perang dagang. Dipicu oleh kebijakan the trade war. Initially sparked by protectionist policies
proteksionis Amerika Serikat (AS) sebagai solusi untuk of the United States (US) against trade imbalance with
defisit perdagangan dengan Tiongkok, konflik ini terus China, the conflict continued to escalate and affected
berkembang dengan dampaknya terhadap negara- other trading partner countries as well as the global
negara mitra dagang lainnya serta rantai nilai global, value chain, thereby causing falling commodities prices.
berimbas pada tren penurunan harga komoditas. With uncertainty overshadowing the global markets, the
Dengan kondisi ketidakpastian membayangi iklim world economy began moving in a downward growth
pasar global, terlihat perlambatan pergerakan ekonomi trend. The momentum of economic growth in Indonesia
dunia. Momentum pertumbuhan ekonomi di Indonesia similarly weakened, particularly with lower commodities
juga melemah, terutama rendahnya harga komoditas prices curtailing export earnings, although domestic
menekan pendapatan ekspor, meskipun tingkat demand remained relatively stable supported by large
pembelanjaan domestik bertahan stabil didukung oleh domestic market.
basis konsumen yang besar.
Pelemahan kondisi ekonomi dunia semakin menekan With weakened global economy, the imbalance between
kondisi ketidakseimbangan pasar yang terus berlanjut the supply and demand conditions in the tin mill
pada industri tin mill di tahun 2019, sehingga tantangan business remained significant during 2019, thereby
persaingan semakin intensif. Industri tinplate di sustaining tight market competition. Still reliant on
Indonesia masih mengandalkan kontribusi produk imports to supplement domestic production capacity
impor untuk mendukung kapasitas produksi domestik in fulfilling national consumption, the tinplate industry
dalam memenuhi tingkat konsumsi nasional, dengan in Indonesia continued to be viewed as an attractive
demikian Indonesia terus menjadi sasaran dan tujuan market and a prime target destination for world tinplate
yang menarik bagi berbagai perusahaan produsen producers. Intensification of business competition was
tinplate mancanegara. Hal ini menyebabkan tingkat inevitable with continuous flooding of tinplate imports
persaingan yang ketat dengan banyaknya impor tinplate over the years, urging the Indonesian Government to
yang membanjiri pasar domestik selama beberapa impose anti-dumping duties under provisions defined
tahun terakhir, yang mendorong Pemerintah Indonesia by the World Trade Organization (WTO).
untuk menerapkan kebijakan bea masuk anti-dumping
berdasarkan ketentuan dari World Trade Organization
(WTO).
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI DALAM EVALUATION ON COMPANY MANAGEMENT BY THE

PENGELOLAAN PERSEROAN  BOARD OF DIRECTORS 
Dewan Komisaris cukup puas dengan kinerja Latinusa The Board of Commissioners is pleased with Latinusa’s
secara keseluruhan pada tahun 2019. Kami memuji overall performance in 2019. We commend strong
komitmen dan kerja keras seluruh jajaran manajemen commitment and hard work by Latinusa’s management
dan karyawan Latinusa untuk memperkuat sinergi and employees to strengthen synergy with shareholders,
dengan para pemegang saham, mitra bisnis dan business partners and other stakeholders to sustain
pemangku kepentingan lainnya agar mampu meraih improvements in many aspects of business operations.
perbaikan dalam berbagai aspek operasi bisnis.

20
Terlepas dari iklim industri yang menantang, Latinusa Despite challenging industry conditions, Latinusa could
berhasil mengatasi berbagai kendala yang dihadapi dan overcome the challenges encountered and maintain
menjaga fokus pada strategi dominasi pasar domestik strategic focus on domestic market domination as well
serta kenaikan profitabilitas yang signifikan. Tahun as achieving significant improvement in profitability.
2019 merupakan tahun keempat secara berturut-turut 2019 marks the fourth consecutive year for Latinusa to
Latinusa menghasilkan pendapatan operasional yang maintain positive operating income.
positif.
Dengan pelemahan tingkat konsumsi domestik, nilai Facing weakened domestic consumption, Latinusa
penjualan Latinusa bergerak relatif stabil pada tahun recorded stable sales in 2019 with USD163,085,289
2019, dengan USD163.085.289 dari USD163.135.351 compared to USD163,135,351 generated in 2018. Gross
pada 2018. Laba bruto tahun 2019 meningkat 25,92%, profit in 2019 increased by 25.92% supported by cost
didukung oleh struktur biaya. Latinusa juga mampu structure, and Latinusa also managed to reverse its
memperbaiki posisi kerugian sebelum pajak yang loss before tax of USD1.755.985 recorded in 2018 to a
dibukukan pada 2018 sebesar USD1.755.985 menjadi profit before tax of USD3,896,699 in 2019 on the back
laba sebelum pajak sebesar USD3.896.699 pada of additional income and gain on currency exchange
tahun 2019, ditopang pendapatan tambahan dan contributed by more stable currency, as opposed to
laba selisih kurs berkat nilai tukar yang lebih stabil, a significant exchange loss with a weaker Rupiah in
dibandingkan rugi selisih kurs dalam jumlah signifikan 2018. After taxes, Latinusa recorded profit for the year
akibat pelemahan Rupiah pada tahun 2018. Setelah of USD2,680,666 as compared to loss for the year of
perhitungan pajak, Latinusa mencatat laba tahun USD1,537,262 in 2018.
berjalan sebesar USD2.680.666 dibandingkan kerugian
tahun berjalan sebesar USD1.537.262 pada 2018.
Dewan Komisaris juga melihat bahwa Latinusa berhasil The Board of Commissioners also views that Latinusa
meraih kinerja lebih baik dalam hal operasional drives better achievements in terms of production
produksi, serta mengutamakan teknologi produksi yang operations, continually promoting its sophisticated
terdepan untuk mendorong daya saing serta posisi production technology to enhance strategic industry
yang strategis dalam industri. Hal ini diimplementasikan position and competitive advantage. This is implemented
dengan program pemeliharaan rutin dan komitmen by regular maintenance and investment commitment
investasi untuk pengembangan berkelanjutan for continuous development of manufacturing
terhadap infrastruktur dan kemampuan produksi, serta infrastructure and capabilities, also supported by
mendapatkan dukungan keahlian Technical Advisor experienced Technical Advisors from Nippon Steel
dari Nippon Steel Corporation (NSC) untuk peningkatan Corporation (NSC) for business process and human
proses bisnis dan sumber daya manusia melalui alih capital enrichment through technology transfer and
teknologi dan program pengembangan produksi. Untuk production development programs. Achieving higher
menjadi produsen tinplate kelas dunia, Latinusa juga targets to become a world-class tinplate producer,
mencanangkan peningkatan target kinerja dan mampu Latinusa recorded new record achievements in terms of
meraih berbagai rekor pencapaian baru, yaitu dalam hal monthly production volume (in March), monthly plant
volume produksi bulanan (Maret), kemampuan pabrik ability (in June) and monthly tin consumption (for two
bulanan (Juni) dan konsumsi timah bulanan (selama dua consecutive months of February and March) in 2019. In
bulan berturut-turut pada Februari dan Maret) di tahun terms of marketing and sales, Latinusa could maintain
2019. Sedangkan dari segi pemasaran dan penjualan, a dominant composition of sales in the prime industry
dapat mempertahankan komposisi penjualan yang segments, thereby earning higher margins to support
dominan pada segmen-segmen premium industri, profitability.
sehingga memperoleh tingkat margin lebih tinggi untuk
menopang profitabilitas.

21
TARO KURIBAYASHI MASARU YASUHARA NURMADI HARSA SUMARTA

Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi terus The Board of Commissioners views that the Board of
mengelola Latinusa secara efektif dalam menghadapi Directors continues to manage Latinusa effectively
iklim bisnis yang cukup menantang. Setiap Direktur in navigating challenging business conditions. The
menjalankan divisinya dengan baik untuk meningkatkan Directors run their respective divisions effectively
koordinasi dan kolaborasi dalam Perseroan. Direksi to enhance coordination and partnership within the
juga menetapkan target dan rancangan perencanaan Company. The Board of Directors also sets clear targets
yang jelas serta melaksanakan strategi untuk mencapai and planning as well as executing strategies to achieve
pertumbuhan bisnis yang sehat, termasuk menerapkan sound business growth, including implementing
tinjauan kinerja berkala, analisis sebab-akibat untuk periodic performance review, cause-and-effect analysis
aspek operasional dan peningkatan target kerja sebagai of operations and increasing work targets as part of
bagian dari strategi keberlanjutan bisnis. Praktik Tata the business sustainability strategy. Good Corporate
Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance – GCG) Governance (GCG) practices are consistently exercised by
dilaksanakan secara konsisten oleh setiap elemen dalam every element within Latinusa’s organization structure
struktur organisasi Latinusa untuk memfasilitasi setiap to facilitate each working unit functioning properly and
unit kerja berfungsi dengan baik dan efektif sesuai effectively to the intended objectives and in accordance
tujuannya masing-masing dan sesuai dengan prinsip- with Latinusa’s governance principles, and at the same
prinsip tata kelola Latinusa. Perseroan juga cermat time taking care to adapt Company activities to maintain
dalam melaksanakan penyesuaian untuk berbagai full compliance with prevailing industry and capital
kegiatan bisnis dalam rangka memenuhi kepatuhan market regulations. Latinusa also balances business
terhadap peraturan industri dan pasar modal yang growth by creating positive contributions through
berlaku. Latinusa juga menjaga keseimbangan corporate social responsibility programs to address the
pertumbuhan bisnis dengan kontribusi positif yang interests of both internal and external stakeholders.
diciptakan melalui rangkaian program tanggung jawab
sosial untuk memberi solusi bagi berbagai kebutuhan
para pemangku kepentingan internal maupun eksternal.

22
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERSEROAN YANG EVALUATION ON BUSINESS PROSPECTS AS PREPARED BY
DISUSUN OLEH DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS 
Latinusa perlu mempertahankan sikap yang waspada Latinusa needs to maintain vigilance and prudence in
dan berhati-hati dalam mengendalikan berbagai managing challenges related to industry competition
tantangan terkait dengan persaingan industri, kondisi as well as market uncertainty and fluctuations resulting
ketidakpastian dan fluktuasi yang terus berpotensi from the prolonged trade conflict.
timbul dari kelanjutan konflik perang dagang ke depan.
Terlepas dari tantangan iklim ekonomi saat ini, prospek Regardless of challenging economic climate today, the
pertumbuhan perekonomian Indonesia secara umum growth prospects of Indonesia’s economy in general
dan industri tinplate domestik secara khusus masih and the domestic tinplate industry in particular remain
tetap menjanjikan dalam jangka panjang. Kendati positive over the long term. Despite recording lower
mengalami pertumbuhan ekonomi yang lebih rendah, economic growth, Indonesia completed a relatively
Indonesia telah menyelesaikan proses pemilihan peaceful election in 2019 and was able to maintain
umum dengan cukup kondusif pada tahun 2019 serta its investment grade rating from international rating
mampu mempertahankan peringkat investment grade agencies, hence reflecting confidence in its economic
yang diberikan oleh berbagai lembaga pemeringkat potential and favorable growth trajectory going
internasional, sehingga mencerminkan tingkat forward. With regard to the domestic tinplate industry,
kepercayaan yang baik atas potensi ekonomi dan laju national consumption will be supported by large base of
pertumbuhannya di masa mendatang. Berkenaan domestic consumers, because tinplate is largely utilized
dengan industri tinplate dalam negeri, tingkat konsumsi as packaging material by strategic consumer industries,
nasional akan tetap didukung oleh basis konsumen such as food and beverage sectors as well as battery
domestik yang besar, mengingat bahwa tinplate and paint products, which constitute basic necessities
terutama digunakan sebagai bahan kemasan oleh for the common Indonesian household. Hence, demand
berbagai industri konsumen yang strategis, seperti is relatively stable and less affected by economic
sektor makanan dan minuman serta produk baterai fluctuations.
dan cat, yang merupakan produk kebutuhan dasar
bagi masyarakat Indonesia. Dengan demikian, tingkat
permintaan produk-produk tersebut relatif stabil
dengan dampak yang tidak signifikan dalam kondisi
fluktuasi ekonomi.
Dewan Komisaris percaya bahwa Direksi terus konsisten The Board of Commissioners believes that the Board
memperkuat fondasi operasional dan bisnis Latinusa, of Directors has consistently strengthened Latinusa’s
didukung perencanaan strategis yang memadai untuk operational foundation and comprehensive strategic
menopang pertumbuhan bisnis yang baik ke depan. planning to sustain business growth going forward.
Senantiasa berperan sebagai pemain domestik yang While Latinusa will continue to be a dominant domestic
dominan, Latinusa mutlak tetap mengedepankan player, the business perspectives and strategies will
perspektif dan strategi bisnis yang berorientasi global, need to address global conditions because pricing,
mengingat bahwa dinamika pergerakan harga, competition, supply and demand conditions are tightly
persaingan, supply dan demand sangat berkorelasi correlated to the global markets and economies.
erat dengan kondisi terkini di pasar dan perekonomian
global.
Dewan Komisaris percaya bahwa penting bagi Latinusa The Board of Commissioners believes that it is most
untuk menjaga pertumbuhan keuangan yang baik important for Latinusa to maintain financial growth for
untuk keberlanjutan bisnis dengan menetapkan sustainability of the business by setting consistency of
konsistensi fokus kerja pada peningkatan kualitas, work focus on quality improvement, customer service,
layanan pelanggan, dan produktivitas yang lebih tinggi. and higher productivity. To achieve market dominance

23
Untuk meraih dominasi pasar dan pertumbuhan laba, and profitability growth, Latinusa has accurately targeted
Latinusa telah mematok target bisnis secara akurat to serve the prime market segments in the domestic
untuk melayani segmen pasar tinplate premium di tinplate market. However, Latinusa must strive to foster
tanah air. Latinusa harus terus membina hubungan long-term and strong relationship with these customers,
jangka panjang yang kuat dengan para pelanggan making concerted efforts to find mutually beneficial
ini, serta berupaya untuk secara bersama-sama solutions to transform the business relationship into
merumuskan solusi yang saling menguntungkan dan strategic partnership. In order to serve these exclusive
mengubah hubungan bisnis menjadi kemitraan yang customers well and optimize customer satisfaction,
strategis. Agar dapat melayani segmen pelanggan Latinusa will need to pay attention and thoroughly
eksklusif ini dengan baik dan mengoptimalkan kepuasan address improvements related to quality assurance,
pelanggan, Latinusa perlu secara menyeluruh fokus dan production and delivery stability, as well as customer
mengambil langkah perbaikan terkait dengan jaminan service. To achieve these targets, management must
kualitas, stabilitas produksi dan pengiriman, serta emphasize on reinforcing understanding and application
layanan pelanggan. Untuk meraih target kerja tersebut, of the corporate culture and the code of conduct in order
manajemen perlu mendorong pemahaman dan for all employees to embrace a customer-centric mindset
penerapan budaya Perseroan dan kode etik agar semua so they are able to work with the customer as their first
karyawan merangkul pola pikir yang mengutamakan and most important priority.
pelanggan, sehingga seluruh hasil karya senantiasa
memprioritaskan kebutuhan pelanggan.
Sebagai bagian dari NSC Group, Latinusa mengemban As a member of NSC Group, Latinusa assumes an
peran yang sangat penting untuk berkontribusi pada important role in furthering the Group’s vision of
pencapaian visi Grup menjadi pemimpin dalam industri becoming a leader in the tinplate industry in the world
tinplate dunia serta turut mendorong kemajuan dan and also an important key driver that fully contributes to
pengembangan sektor makanan di Indonesia. Untuk the development of the food sector in Indonesia. To this
tujuan ini, Latinusa harus terus memanfaatkan teknologi end, Latinusa must continually leverage its sophisticated
produksi yang terdepan dan kompetensi sumber daya production technology and human capital competencies,
manusia yang unggul, serta beradaptasi maksimal with parallel efforts to adapt to the current trends in
terhadap berbagai arah dan tren industri terkait food safety and environmental conservation efforts, to
keamanan pangan dan konservasi lingkungan, sehingga optimally satisfy the needs of the domestic industry,
dapat secara optimal memenuhi kebutuhan industri business partners and product consumers today and in
domestik, serta tuntutan mitra bisnis dan konsumen the future.
produk pada saat ini dan seterusnya di masa depan.
PENGAWASAN OLEH DEWAN KOMISARIS DAN KOMITE SUPERVISION BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
AUDIT AUDIT COMMITTEE 
Pada tahun 2019, Dewan Komisaris secara konsisten In 2019, the Board of Commissioners consistently
melaksanakan tugas pengawasan terhadap Direksi atas performed oversight duties on the Board of Directors in
pengelolaan Perseroan. Kegiatan-kegiatan utama di managing the Company. These activities comprise giving
antaranya memberikan bimbingan, masukan dan saran guidance, input and advice to the Directors in planning
kepada Direksi terkait proses perencanaan dan eksekusi and executing strategies that are aligned to the current
strategi yang selaras dengan perkembangan bisnis dan developments of the business and industry, particularly
industri terkini, khususnya mengedepankan sikap yang maintaining vigilance of adverse business conditions
waspada akan kondisi bisnis yang kurang kondusif serta and potential impacts on Latinusa’s business. The
potensi dampaknya terhadap bisnis Latinusa. Untuk implementation of oversight functions is done by close
implementasi fungsi pengawasan maka dilakukan coordination and regular communication with the Board
koordinasi yang erat dan komunikasi baik dengan of Directors, including maintaining comprehensive
Direksi, termasuk menjaga rutinitas pelaporan yang reporting and joint Boards meetings.
komprehensif serta rapat gabungan Dewan Komisaris
dan Direksi.

24
Selain berkoordinasi langsung dengan jajaran In addition to direct coordination with the Company
manajemen, Dewan Komisaris juga menugaskan Komite management, the Board of Commissioners also
Audit dalam pelaksanaan berbagai aktivitas pengawasan delegated the Audit Committee in implementing
yang penting. Melalui jalinan hubungan kerja yang important oversight activities. By establishing close
erat dengan Satuan Pengawasan Intern Perseroan working relationship with the Company’s Internal Audit
dan auditor eksternal, Komite Audit membantu Dewan Unit and the external auditor, the Audit Committee
Komisaris dalam proses penilaian terhadap berbagai assisted the Commissioners in making assessment on
sistem yang berjalan dalam Perseroan, yaitu tata the Company’s governance, control, risk management,
kelola, pengendalian, manajemen risiko, kepatuhan compliance and financial reporting effectiveness.
dan efektivitas pelaporan keuangan. Hasil penilaian ini The assessment results are utilized to formulate
menjadi basis untuk merumuskan rekomendasi tindak recommendations of follow up actions, and submitted to
lanjut yang akan dilakukan, kemudian disampaikan the Board of Commissioners for review as well as to the
kepada Dewan Komisaris untuk ditinjau lebih lanjut dan Board of Directors for implementation. This integrated
diteruskan kepada Direksi untuk diimplementasikan. assessment and oversight process provides support for
Proses penilaian dan pengawasan terintegrasi Latinusa to align every working unit functioning properly
ini berfungsi sebagai dukungan untuk Latinusa and effectively in accordance to the required governance
menyelaraskan setiap unit kerja agar berfungsi dengan principles, also benefiting by facilitating a continuous
baik dan efektif sesuai ketentuan prinsip-prinsip tata improvement process to sustain sound business growth
kelola, serta berkontribusi dalam memfasilitasi proses over the long term.
perbaikan berkelanjutan yang menopang pertumbuhan
bisnis dalam jangka panjang.
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS CHANGES IN MEMBERSHIP OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS 
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan The Company’s Extraordinary General Shareholders’
yang diadakan pada tanggal 14 November 2019 Meeting held on November 14, 2019 resolved the change
memutuskan perubahan anggota Dewan Komisaris. in the Board of Commissioners’ membership. At the end
Pada akhir 2019, komposisi Dewan Komisaris adalah of 2019, the composition of the Board of Commissioners
sebagai berikut: is as follows:
Komisaris Utama Masaru Yasuhara President Commissioner
Komisaris Taro Kuribayashi Commissioner
Komisaris Independen Nurmadi Harsa Sumarta Independent Commissioner
Dewan Komisaris ingin menyampaikan penghargaan The Board of Commissioners would like to express
kepada Bapak Doddy Rahadi atas kontribusi yang sangat sincere appreciation to Mr. Doddy Rahadi for much
berharga selama masa jabatan beliau sebagai anggota valuable contribution during his service as a member of
Dewan Komisaris Perseroan. Kami berharap beliau terus the Board of Commissioners of the Company. We wish
meraih sukses dalam tugas-tugas di masa mendatang. him continued success in future endeavors.
Kami juga menyambut Bapak Nurmadi Harsa Sumarta We also welcome Mr. Nurmadi Harsa Sumarta as the
sebagai anggota Dewan terbaru. Kami berterima kasih newest member of the Board. We are grateful for
atas kesempatan untuk bersama-sama bekerja dan the opportunity to work together and achieve better
meraih kinerja yang semakin baik dengan Latinusa di performance with Latinusa in the coming years.
tahun-tahun mendatang.

25
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, Dewan Komisaris ingin menyampaikan In closing, the Board of Commissioners would like
apresiasi tertinggi kepada manajemen dan karyawan to express the highest appreciation to Latinusa’s
Latinusa atas kerja keras dan ketekunan mereka management and employees for their hard work
dalam merangkul tantangan pasar untuk dapat and perseverance to embrace market challenges and
mencapai peningkatan kinerja dalam berbagai aspek record performance improvements in many aspects of
operasional dan bisnis secara konsisten. Kami juga ingin operations and business consistently. We would also
mengucapkan terima kasih kepada pemegang saham like to thank our shareholders NSC Group for continued
NSC Group atas kepercayaan yang terus memungkinkan confidence and in enabling Latinusa to reach higher
Latinusa untuk meraih target serta rekor pencapaian targets and records of achievement. Our gratitude
yang semakin baik. Penghargaan juga kami sampaikan is also extended to all customers, business partners,
kepada seluruh jajaran pelanggan, mitra bisnis, the government and all other stakeholders for their
pemerintah dan semua pemangku kepentingan lainnya collaboration. It is with full trust and contribution of all
atas kolaborasi yang terus terbina. Dengan kepercayaan stakeholders that Latinusa will continue to make greater
dan kontribusi penuh dari segenap pemangku efforts to grow and attain greater success in the future.
kepentingan, Latinusa akan terus mendorong upaya
yang lebih besar untuk bertumbuh dan mencatat
prestasi yang semakin baik di masa depan.
Masaru Yasuhara
Komisaris Utama | President Commissioner

26
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners’ Profile
Warga Negara Jepang, berusia 55 tahun yang berdomisili di Tokyo, Jepang.
Bergabung dengan Latinusa dan diangkat sebagai Komisaris Utama sejak 29 Maret
2018. Saat ini, beliau juga menjabat General Manager, Head of Division, Tin Mill Products
Division, Flat Product Unit di Nippon Steel Corporation. Beliau bergabung dengan Nippon
Steel Corporation pada tahun 1988 dengan menjabat pada General Administration
Department, General Administration Division, Sakai Works.
Beliau meraih gelar Sarjana dari Ilmu Politik & Ekonomi, Universitas Waseda, Jepang
pada tahun 1988.
Beliau tidak memiliki saham NIKL, namun memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama.
Japanese citizen, 55 years old, who lives in Tokyo, Japan.
He joined Latinusa upon his appointment as President Commissioner on March 29, 2018.
He concurrently serves as General Manager, Head of Division, Tin Mill Products Division,
Flat Product Unit at Nippon Steel Corporation. He joined Nippon Steel Corporation in
1988, serving in the General Administration Department, General Administration
Division, Sakai Works.
MASARU YASUHARA
Komisaris Utama He obtained his Bachelor’s degree in Political & Economic Science, Waseda University,
President Commissioner Japan in 1988.
He has no NIKL share ownership, but he maintains affiliation with the majority
shareholders.
Warga Negara Jepang, berusia 62 tahun yang berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Bergabung dengan Latinusa dan diangkat sebagai Komisaris sejak 29 Maret 2018. Saat
ini, beliau juga menjabat Direktur Utama PT Nippon Steel Trading Indonesia dan Direktur
Utama PT IndoJapan Steel Center. Sebelumnya, beliau bekerja pada Bangkok Eastern Coil
Center Co., Ltd., dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Utama untuk periode 2008 –
2015.
Beliau meraih gelar Sarjana dari Fakultas Ekonomi, Universitas Hitotsubashi, Jepang
pada tahun 1982.
Selama tahun 2019, beliau tidak mengikuti pendidikan atau pelatihan dalam rangka
meningkatkan kompetensi.
Beliau tidak memiliki saham NIKL, serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham Utama.
Japanese citizen, 62 years old, who lives in Jakarta, Indonesia.
He joined Latinusa upon his appointment as Commissioner on March 29, 2018.

He concurrently serves as President Director of PT Nippon Steel Trading Indonesia,
and President Director of PT IndoJapan Steel Center. Previously, he worked for
TARO KURIBAYASHI Bangkok Eastern Coil Center Co., Ltd., with his last position as President Director
Komisaris from 2008 – 2015.
Commissioner
He obtained his Bachelor’s degree from the Faculty of Economics, Hitotsubashi University,
Japan in 1982.
During 2019, he did not participate in education or training for competency development.
He has no NIKL share ownership, and maintains no affiliation with the majority
shareholders.

27
Warga Negara Indonesia, berusia 54 tahun yang berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Bergabung dengan Latinusa dan diangkat sebagai Komisaris Independen sejak

14 November 2019. Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris di beberapa anak
perusahaan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Saat ini, Beliau berprofesi sebagai
Dosen Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Sebelas Maret di Surakarta dan
Pengurus Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) tahun 2019-2022.
Beliau meraih gelar pendidikan Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas

Sebelas Maret, Surakarta dan gelar Magister Akuntansi Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta.
Selama tahun 2019, beliau pernah mengikuti diskusi panel dan seminar yang
diadakan oleh IKAI, serta mengikuti workshop yang diadakan oleh Kementerian
Keuangan dalam rangka meningkatkan kompetensi.
Beliau tidak memiliki saham NIKL, serta tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun pemegang saham
utama dan/atau pengendali
Indonesian citizen, 54 years old, who lives in Jakarta, Indonesia.

NURMADI HARSA SUMARTA
He joined Latinusa upon his appointment as Independent Commissioner on Komisaris Independen
November 14, 2019. He previously served as Commissioner for several subsidiary Independent Commissioner
companies of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. He currently works as a teaching
professional in the Economics & Business Faculty of Universitas Sebelas Maret in
Surakarta and a Board member in the Indonesian Institute of Audit Committee
(IKAI) 2019-2022.
He obtained his Bachelor’s in Accounting, Faculty of Economics of Universitas

Sebelas Maret, Surakarta and Master’s degree in Accounting, Universitas Gadjah
Mada, Yogyakarta.
In 2019, he participated in panel discussions and seminars held by IKAI, as well

as workshops held by the Ministry of Finance, for purposes of competency
enhancement.
He has no NIKL share ownership and maintains no affiliation to members of the

Board of Directors, other members of the Board of Commissioners nor with the
majority/controlling shareholders.

28
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
Latinusa mengerahkan upaya

terbaik dalam menghadapi
kondisi bisnis yang sulit
di tahun 2019, sehingga terus
berhasil mendorong perbaikan
kinerja yang berimbang,
baik dari segi peningkatan
profitabilitas, pengembangan
sumber daya manusia,
serta penerapan praktik
GCG termasuk program
Manajemen Risiko dan program
CSR
Latinusa committed best efforts
to manage challenging business
conditions in 2019 and succeeded
in enhancing performance in
many aspects, covering improved
profitability, human capital
development, GCG practices
including Risk Management and
CSR program implementation
ARDHIMAN T.A.
Direktur Utama
President Director

29
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Respected Shareholders,
Pada tahun 2019, eskalasi perang dagang antara Amerika In 2019, the trade war between the United States
Serikat (AS) dan Tiongkok terus berlanjut dan menahan (US) and China continued to escalate and slowed the
momentum pertumbuhan perekonomian global. momentum of global economies. Uncertainty arising
Kondisi ketidakpastian yang timbul akibat ketegangan from the ongoing conflict increased pressure on the
konflik ini menekan laju pertumbuhan ekonomi global global economic growth to reach only 2.9% (source: IMF),
pada angka 2,9% (sumber: IMF), yang merupakan rekor a record low following the 2008 global financial crisis.
terendah sejak krisis keuangan dunia tahun 2008. Weakened economic activities significantly affected the
Pelemahan aktivitas ekonomi turut berimbas pada global value chain, consequently triggering a downward
rantai nilai global, sehingga memicu tren penurunan trend in world commodity prices, where steel and
harga komoditas dunia, tidak terkecuali baja dan related products such as tinplate products were no
produk turunannya termasuk tinplate. Hal ini semakin exception. This condition further depressed the global
menekan industri baja global yang telah menghadapi steel industry, which has consistently struggled with
isu oversupply dalam beberapa tahun terakhir, sehingga oversupply issues in recent years, and fueled a more
terus mendorong intensitas iklim persaingan yang ketat, intensive competitive climate, affecting also the tinplate
termasuk pada industri tinplate di Indonesia. industry in Indonesia.
Kondisi pelemahan ekonomi global turut berimbas pada The global economy slowdown was also felt in Indonesia,
Indonesia, termasuk dengan penurunan pendapatan with declining export revenues on the back of low crude
ekspor akibat rendahnya harga CPO dan batu bara, palm oil (CPO) and coal prices and recording national
sehingga angka pertumbuhan ekonomi nasional hanya economic growth rate only reaching 5.02% compared
mencapai 5,02% dibandingkan 5,17% pada tahun to 5.17% in the previous year. Another significant
sebelumnya. Kendala internal lainnya yang berperan internal factor contributing to challenging domestic
cukup signifikan pada iklim bisnis nasional di tahun business climate in 2019 is the election. This involved a
2019 adalah agenda politik pemilihan umum, yang lengthy agenda of political events, effectively initiated
secara efektif dimulai sejak kegiatan kampanye di by campaigning activities since 2018 leading up to
tahun 2018 dengan jadwal pemilu di bulan April hingga the election day in April and inauguration of the new
pelantikan Kabinet Pemerintahan baru dilakukan di Government in October 2019, thus resulting in businesses
bulan Oktober 2019, mengakibatkan sikap wait-and-see and the general public maintaining a prolonged wait-
yang berkelanjutan bagi bisnis dan masyarakat dalam and-see attitude that delayed investment decisions and
melakukan kegiatan ekonomi dan investasi. Tantangan economic activities. This condition is also reflected in the
bisnis ini juga terefleksi pada angka konsumsi tinplate national tinplate consumption volume, experiencing a
yang mengalami penurunan sebesar 4,43%, walaupun 4.43% decline despite serving mostly consumer products
industri yang dilayani merupakan segmen produk industries that are generally characterized by strong
konsumen yang umumnya memiliki tingkat permintaan consumer base and relatively stable demand, even in
relatif stabil bahkan pada kondisi pelemahan ekonomi. times of economic slowdown.
Pelemahan kondisi industri ini semakin mempertajam The declining domestic industry further intensified
tingkat persaingan bisnis. Industri tinplate Indonesia business competition. The tinplate industry in Indonesia
telah menghadapi isu gempuran produk impor has faced the persistent obstacle of imports flooding
dalam beberapa tahun terakhir, dan pada tahun the market in recent years, and in 2019 the Government
2019 Pemerintah kembali memperpanjang kebijakan extended the application of anti-dumping duties on
penerapan bea anti-dumping terhadap beberapa selected international manufacturers in order to sustain
perusahaan mancanegara untuk mendukung iklim fair trade and competitive environment. Further, the
persaingan yang lebih kondusif. Selain itu, juga Minister of Trade Regulation No. 110 of 2018 was issued
dikeluarkan Peraturan Menteri Perdagangan No. 110 to tighten monitoring and control of tinplate imports.
tahun 2018 yang bertujuan memperketat persyaratan However before enforcement of the new regulation

30
dan pengendalian impor tinplate. Namun sebelum effective in early 2019, consumers maintained speculative
diberlakukan ketentuannya secara efektif pada awal stock piling at the end of 2018, leading to significantly
tahun 2019, konsumen telah melakukan pembelian challenging sales activities in the first quarter of 2019.
stok secara spekulatif pada akhir tahun 2018 sehingga
stok persediaan industri relatif tinggi dan kegiatan
penjualan semakin menantang pada triwulan
pertama 2019.
STRATEGI PERSEROAN DAN KEBIJAKAN STRATEGIS CORPORATE STRATEGIES AND STRATEGIC POLICIES
Strategi Latinusa dirancang dengan mempertimbangkan Latinusa’s business strategy is specifically designed to
peran strategis yang diemban sebagai produsen tunggal emphasize its strategic role as the only tinplate producer
di pasar domestik dengan kemampuan teknologi in the domestic market mastering sophisticated
produksi mutakhir yang diaplikasikan oleh produsen manufacturing technology at par with leading
tinplate internasional. international tinplate companies.
Dengan kapasitas produksi terpasang yang masih berada With installed production capacity still well below
di bawah total kebutuhan konsumsi nasional, Latinusa national consumption needs, Latinusa sets its priority on
mengutamakan dominasi pangsa pasar domestik serta gaining domination of the domestic market share and
penguasaan teknologi produksi yang mendukung leveraging its manufacturing technology to enhance
keunggulan inovasi produk dan layanan untuk melayani product innovation and service excellence in order
segmen pasar premium yang memberikan margin to serve the premium market segments that offer
harga lebih baik, khususnya segmen produk konsumen superior price margin, particularly consumer product
terutama makanan dan minuman. Kemudahan akses segments such as food and beverages. Easy access to
kepada konsumen juga menjadi kekuatan bagi Latinusa consumers is also a significant advantage for Latinusa,
untuk menjalin kedekatan dengan konsumen tinplate enabling to foster close business relationship with
domestik, sehingga saat ini sebagian konsumen telah domestic tinplate consumers. To date, some of the major
memiliki hubungan kemitraan yang erat dan langgeng tinplate consumers have established special business
sejak Latinusa pertama mulai beroperasi. partnership since Latinusa began its initial operation.
Strategi produk dan layanan yang inovatif dari Latinusa Latinusa focuses on innovative product and service
difokuskan melalui pendekatan berbasis konsep solusi strategies on the basis of the total solution provider
menyeluruh (total solution provider) bagi pelanggan. concept to benefit customers. In this regard, Latinusa
Dalam hal ini, Latinusa menyediakan layanan terpadu provides integrated services that are tailor-fitted to
yang dirancang secara khusus sesuai dengan kebutuhan particular needs of individual customer, not only
masing-masing pelanggan, tidak hanya merespon concentrating on their business needs today but also
kebutuhan bisnis mereka saat ini namun juga strategi involved in implementing business development
pengembangan bisnis yang telah ditetapkan. Layanan strategies. Services provided by Latinusa emphasize
dari Latinusa menyajikan keunggulan Quality – Cost the advantage of superior Quality – Cost – Delivery
– Delivery – Development (QCDD), di mana Latinusa – Development (QCDD), with Latinusa providing a
memberikan jaminan solusi terbaik kepada pelanggan guarantee of best solutions to customers by offering
melalui penawaran kualitas produk terbaik dengan the best quality products with competitive cost structure
struktur biaya kompetitif serta pengiriman yang andal and reliable delivery to ensure smooth operation of
untuk memastikan kelancaran rutinitas produksi dan the customers’ production and business activities, and
bisnis pelanggan, selain juga memberikan dukungan simultaneously providing technical support for business
teknis untuk perencanaan pengembangan bisnis development planning over the long term.
pelanggan di masa mendatang.
Hingga saat ini, Latinusa berkeyakinan bahwa komitmen Today, Latinusa believes that full commitment and good
serta eksekusi strategi yang baik telah mendukung strategy execution have facilitated building mutually
jalinan hubungan bisnis yang saling mendukung antara beneficial business relationships between Latinusa and
Latinusa dan jaringan pelanggan, sehingga mampu a network of loyal customers, in order to sustain positive
menjaga pertumbuhan bisnis yang lebih terarah direction and management of business growth. For
secara serentak dan berkesinambungan. Hal ini dinilai Latinusa, this is essential as the means to navigate tight

31
JETRINALDI ARDHIMAN T.A. YULIA HERYATI KAZUMI OKAMOTO

Direktur Keuangan Direktur Utama Direktur Komersial Wakil Direktur Utama
(Direktur Independen) President Director Commercial Director & Direktur Operasi
Finance Director Vice President
(Independent Director) & Operation Director
sangat penting dalam rangka Latinusa mengelola competition within the industry. By priority of focus to
persaingan industri yang sangat kompetitif. Melalui serve the premium segment customers and their demand
fokus untuk melayani pelanggan segmen premium for superior quality and product specifications, Latinusa
dengan tuntutan kebutuhan spesifikasi kualitas dan optimizes its technology and production capabilities
produk yang lebih baik, Latinusa dapat memanfaatkan to align product and service innovation according with
teknologi dan kemampuan produksi yang dimiliki industry developments and trends, including fulfilling
untuk melakukan inovasi produk dan layanan selaras specifications and features for thinner tinplate.
dengan perkembangan industri, termasuk pemenuhan
spesifikasi dan fitur produk tinplate yang lebih tipis.
KINERJA TAHUN 2019 DAN PERBANDINGAN DENGAN PERFORMANCE IN 2019 AND A COMPARISON WITH
TARGET BISNIS YANG DITETAPKAN BUSINESS TARGETS
Walaupun menghadapi berbagai kendala kondisi pasar Despite facing various obstacles in unfavorable
yang kurang kondusif, Latinusa tetap berfokus pada market conditions, Latinusa maintains focus on
perbaikan proses produksi yang berkelanjutan serta continuous improvement of production processes, also
implementasi strategi pemasaran dan penjualan yang implementing dynamic marketing and sales strategies
dinamis sesuai dengan kondisi pasar sehingga mampu parallel with changes in market conditions in order to
mencetak hasil kinerja operasional yang memuaskan. generate optimum results of operational performance.
Untuk tahun 2019, Latinusa mampu mencatat Penjualan In 2019, Latinusa recorded relatively stable sales with
yang relatif stabil dengan nilai USD163.085.289 amount of USD163,085,289, as compared to sales of
dibandingkan perolehan USD163.135.351 pada tahun USD163,135,351 in 2018. This performance reflects
2018. Performa tersebut merupakan penurunan volume a decrease in sales volume, compensated by better

32
penjualan yang diimbangi dengan harga jual rata-rata average selling price than the previous year due to
yang lebih baik dari tahun sebelumnya yang disebabkan more stable exchange rate movements in 2019. Despite
kondisi nilai tukar yang lebih stabil di tahun 2019. experiencing declining overall sales volume, Latinusa’s
Walaupun mengalami penurunan volume penjualan, performance is notably better than the decline in total
tingkat penurunan tersebut masih lebih rendah national consumption. To overcome challenging business
dibanding dengan persentase penurunan tingkat dynamics in 2019, Latinusa cautiously emphasized
konsumsi nasional. Strategi penjualan yang diutamakan sales strategies to intensify focus on serving the prime
dalam menghadapi dinamika bisnis di tahun 2019 consumer segments, particularly the food and beverage
adalah penekanan fokus pada segmen konsumen prima, industries, to achieve the main objective of defending
khususnya industri makanan dan minuman, sehingga market share dominance.
berhasil mempertahankan dominasi pangsa pasar.
Selanjutnya, Latinusa juga mampu meraih perbaikan Further, Latinusa was able to achieve performance
kinerja di tingkat operasional. Laba bruto yang improvement at the operational level. The Company
dibukukan mengalami peningkatan sebesar 25,92% recorded an increase of 25.92% in gross profit to
menjadi USD10.537.032 dibanding tahun 2018 sebesar USD10,537,032 compared to USD8,368,128 in 2018,
USD8.368.128, sedangkan margin laba bruto naik with gross margin increasing to 6.46% from 5.13% in the
menjadi 6,46% dari 5,13% pada tahun sebelumnya. previous year. In 2019, there was an increase in selling
Di tahun 2019, Perseroan mencatat kenaikan beban and distribution expenses as well as administrative
penjualan, distribusi dan administrasi, namun mampu expenses, while simultaneously recording a reduction in
menekan biaya keuangan. Bersamaan dengan hal finance costs. Furthermore, the Company also recorded
ini, Perseroan juga mencatat kenaikan pendapatan a significant increase in additional income. Overall, the
tambahan yang cukup signifikan. Sementara, nilai Rupiah exchange rate is relatively stable in 2019 with no
tukar Rupiah relatif stabil pada tahun 2019 dan tidak material impact on financial performance, in contrast to
berdampak signifikan terhadap performa keuangan the conditions occurring in 2018 when exchange rate
seperti halnya pada tahun 2018, di mana fluktuasi nilai fluctuations resulted in significant foreign exchange loss
tukar Rupiah menghasilkan perhitungan rugi selisih kurs calculation. It is important to emphasize that Latinusa
yang sangat signifikan. Latinusa senantiasa menerapkan observes the prudential financial principle by hedging
prinsip kehati-hatian dengan melakukan lindung nilai foreign currency obligations with full consistency and
atas kewajiban dalam mata uang asing secara konsisten discipline. Taking into account all expenses and income,
dan berdisiplin. Dengan perhitungan beban dan Latinusa recorded profit before tax of USD3,896,699, as
pendapatan tersebut, Latinusa dapat membukukan laba against performance in 2018 when incurring a loss before
sebelum pajak sebesar USD3.896.699, dibandingkan tax of USD1,755,985. After calculating tax obligation,
dengan kinerja tahun 2018 yang mengalami kerugian profit for the year is USD2,680,666 in 2019, compared to
sebelum pajak sebesar USD1.755.985. Setelah loss for the year 2018 amounting USD1,537,262.
perhitungan pajak, perolehan laba bersih tahun berjalan
adalah sebesar USD2.680.666 dibandingkan dengan
jumlah rugi tahun berjalan sebesar USD1.537.262 pada
tahun 2018.
Terkait pencapaian target bisnis yang ditetapkan Regarding performance achievement in terms of
untuk tahun 2019, berikut pencapaian realisasi kinerja business targets for 2019, realization by individual work
berdasarkan masing-masing target kerja: target is as follows:
• Tingkat Produksi: • Production Level:
Pada tahun 2019, tingkat produksi belum memenuhi The production level achieved in 2019 did not
target, dengan realisasi produksi mencapai 87,72%. meet the target, with realization of 87.72%. Given
Dengan kondisi pasar yang kurang kondusif, unfavorable market conditions, the Company
Perseroan menilai penting untuk memprioritaskan maintained the importance of prioritizing production
strategi di bidang produksi untuk menghadapi strategies to address market pressures from excess
serbuan tinplate impor. Dalam hal ini, Perseroan imports. To this end, the Company emphasized focus
lebih fokus dalam melayani konsumen segmen on serving consumers in the milk and food segments
susu dan makanan dengan kebutuhan spesifikasi with higher quality requirements in favor of thinner
thickness yang lebih tipis dan coating lebih tinggi. tinplate for thickness specifications as well as higher
coating.

33
• Penjualan: • Sales:
Tingkat produksi yang belum optimal menjadi faktor With production not meeting target optimally,
utama yang menghambat pencapaian realisasi realization of sales in 2019 was adversely affected,
volume penjualan pada tahun 2019, yang hanya reaching only 89.94% in terms of target volume. In
mencapai 89,94% dari target. Selain itu, kondisi addition, the condition of uncertainty brought about
ketidakpastian yang disebabkan oleh isu perang by the trade war between the US and China impacted
dagang antara AS dan Tiongkok berpengaruh pada on the downward movement in tinplate prices in
tren penurunan harga pasar tinplate domestik the domestic market with the onslaught of imports,
dengan adanya impor, sehingga juga memberikan resulting in negative effect on the average selling
dampak negatif terhadap harga jual rata-rata tinplate price earned by Latinusa.
Latinusa.
• Profitabilitas: • Profitability:
Sebagaimana tahun-tahun sebelumnya, Latinusa As in previous years, Latinusa constantly sets a target
mengupayakan target pada tahun 2019 untuk meraih to achieve net profits in 2019 to maximize contribution
laba bersih yang positif agar mampu memberikan to the Company’s retained earnings position. By
kontribusi terhadap saldo laba. Dengan berbagai achieving notable improvements in operational
perbaikan kegiatan operasional serta didukung nilai activities and supported by a stable exchange rate,
tukar yang stabil, maka Latinusa mampu memenuhi Latinusa was able to fulfill its profitability target.
target profitabilitas yang ditetapkan.
PENCAPAIAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT PERFORMANCE

Untuk pengembangan sumber daya manusia, Latinusa For human capital development, Latinusa utilizes the
menggunakan panduan Manpower Planning 2020 untuk Manpower Planning 2020 as the main reference for
memetakan kebutuhan peningkatan kompetensi sumber mapping the needs of competency development in line
daya manusia selaras dengan kondisi pengembangan with business growth. In 2019, Latinusa has maintained
bisnis. Pada tahun 2019, struktur sumber daya manusia human capital structure consistent with strategic
Latinusa telah berjalan selaras dengan perencanaan planning and program targets outlined in the planning
dan telah sesuai dengan target program yang tertuang framework.
dalam kerangka perencanaan tersebut.
Pada tahun 2019, Latinusa terus berkomitmen untuk In 2019, Latinusa continually showed commitment to
meningkatkan produktivitas kerja, termasuk menjaga increase work productivity, among others by maintaining
sumber daya manusia yang memadai dalam jumlah adequate amount of manpower and competencies in
dan kompetensi selaras dengan tuntutan operasional accordance with the demands of production activities.
produksi. Jumlah rekrutmen yang dilakukan pada tahun In 2019, Latinusa carried out recruitment with a special
2019 menunjukkan penambahan karyawan dengan circumstance, taking in the highest number of new
jumlah terbanyak dalam beberapa tahun terakhir. recruits relative to the past several years. This condition
Kondisi penambahan karyawan baru ini merupakan is attributed to the large number of employees reaching
dampak dari banyaknya jumlah karyawan yang telah their normal retirement age. Latinusa expects that new
mencapai usia pensiun normal. Kehadiran karyawan recruits joining the Company will positively contribute
baru diharapkan menjadi nilai tambah yang positif dan added value and new spirit to support Latinusa in
semangat baru bagi Latinusa untuk menjawab berbagai responding to business challenges going forward. It is
tantangan bisnis ke depan. Tidak dapat dipungkiri bahwa undeniable that for purposes of succession Latinusa
generasi penerus Latinusa mengalami perubahan will continue to see a shift in the age demographics
demografi usia yang berbeda dari tahun-tahun of personnel from year to year. Latinusa strives to
sebelumnya. Latinusa berupaya untuk memanfaatkan optimize this opportunity by continually implementing
momen tersebut, dengan terus menerapkan proses initiatives to develop new recruits into valuable assets
pengembangan karyawan baru untuk menjadi aset yang to support the Company’s sustainability goals. On this
berharga dan mampu menopang keberlangsungan basis, Latinusa made adjustments to its human capital
Perusahaan. Karenanya, Latinusa juga melakukan development processes in 2019, specifically applicable
penyesuaian terhadap proses pengembangan sumber to new employees, by providing more extensive training
daya manusia di tahun 2019, khususnya diaplikasikan and education to optimize the talents they possess
kepada karyawan baru, dengan melakukan pembekalan and facilitate them in creating more optimal value
dan pendidikan yang lebih luas untuk mengoptimalkan to support the Company in achieving its objectives.

34
talenta yang dimiliki agar menciptakan nilai yang Latinusa also continued running existing education and
lebih optimal untuk mendukung pencapaian tujuan training programs that have shaped core human capital
Perusahaan. Latinusa juga terus menjalankan berbagai development initiatives on an ongoing basis, including
program pendidikan dan pelatihan andalan yang developing general competencies as well as specifically
telah berjalan selama ini, termasuk pengembangan targeted learning pertaining to the tinplate industry by
kompetensi yang bersifat umum maupun pembelajaran way of technology transfer and other innovative internal
yang bersifat spesifik terkait industri tinplate dilakukan methods, including mentoring process by supervisors
melalui proses alih teknologi serta metode internal yang to their staff. Specifically for learning and developing
inovatif yaitu proses mentoring oleh para pimpinan human capital competency, Latinusa receives consistent
kepada jajaran stafnya. Dalam proses pembelajaran dan support from experienced Technical Advisors facilitated
peningkatan kompetensi karyawan, Latinusa senantiasa by the Company’s majority shareholders.
didukung oleh Technical Advisor berpengalaman dari
pemegang saham mayoritas.
KINERJA TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)

(CSR) PERFORMANCE
Latinusa menyadari pentingnya untuk menjalankan Latinusa realizes the importance of running a
bisnis yang menciptakan nilai maksimal bagi seluruh business that generates maximum creation of value
jajaran pemangku kepentingan. Oleh karena itu, strategi for all Company stakeholders. To this end, Latinusa’s
keberlanjutan Latinusa tidak hanya fokus pada kegiatan sustainability strategy is designed not with a single focus
bisnis namun juga mengintegrasikan pengembangan on business but also integrates capability development
kapabilitas untuk memberikan kontribusi yang maksimal to provide maximum contribution to all stakeholders
kepada seluruh pemangku kepentingan secara merata equally on social and environmental aspects. By this
pada aspek sosial dan lingkungan. Dengan demikian, manner, Latinusa’s operational and business activities
kegiatan operasional dan bisnis Latinusa secara maintain a balanced harmony in providing added value to
berimbang memberikan nilai tambah bagi seluruh all of the Company’s internal and external stakeholders.
jajaran pemangku kepentingan internal dan eksternal
Perusahaan.
Dalam kaitan ini, Latinusa melaksanakan rangkaian In this regard, Latinusa carries out a series of Corporate
program tanggung jawab sosial Perusahaan (CSR) Social Responsibility (CSR) programs with four main
dengan empat fokus utama: focus activities:
1. Program kesehatan dan keselamatan kerja, 1. Occupational health and safety programs,
2. Program perlindungan konsumen, 2. Consumer protection programs,
3. Program pengembangan masyarakat, dan 3. Community development programs, and
4. Program peduli lingkungan. 4. Environmental care programs.
Program-program CSR Latinusa dirancang untuk Latinusa’s CSR programs are designed to accommodate
memiliki cakupan sasaran bidang dan manfaat yang extensive coverage of target areas and benefits in many
luas pada berbagai aspek kehidupan masyarakat, aspects of community life, while still giving priority to
namun dengan tetap mengutamakan kebutuhan the needs and well-being of communities that are in
dan kesejahteraan masyarakat yang bersentuhan direct contact with its daily business and operations.
langsung dengan bisnis dan operasional Latinusa. In implementating social responsibility, the Company
Dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial, Perusahaan continually strives to achieve optimal and active
terus berupaya memaksimalkan partisipasi aktif participation of all stakeholders in order to maintain
seluruh jajaran pemangku kepentingan dalam rangka consistency and harmony in upholding the corporate
mewujudkan keselarasan dan konsistensi penerapan culture as well as behavior and conduct at all levels of
budaya dan perilaku Perusahaan yang menyeluruh di the Company.
setiap jenjang Perusahaan.
KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES ENCOUTERED

Kendala utama yang dihadapi oleh bisnis Latinusa The main challenge faced by Latinusa’s business in 2019
pada tahun 2019 terkait dengan kondisi pasar yang is related to unfavorable market conditions. Tinplate is a
kurang kondusif. Sebagai produk komoditas yang commodity traded in the global markets using reference
diperdagangkan pada pasar global, tinplate memiliki prices that potentially fluctuate on the basis of factors not

35
pergerakan harga yang berpotensi mengalami fluktuasi directly related to the industry conditions in Indonesia.
berdasarkan faktor-faktor yang tidak berhubungan As such, Latinusa must maintain vigilance and actively
secara langsung dengan kondisi industri di Indonesia. monitor the dynamics of global market developments in
Dengan demikian, Latinusa harus tetap waspada order to identify factors with potential material impacts
mengawasi dinamika pergerakan pasar global serta on the industry at large as well as on Latinusa’s business
mengidentifikasi faktor-faktor yang berpotensi in particular.
mempengaruhi industri secara luas maupun bisnis
Latinusa secara khusus.
Tingkat persaingan industri masih cukup tinggi, sebagai The level of competition within the industry remains
imbas dari besarnya kapasitas produksi tinplate dunia relatively high, which is the consequence of excess
yang belum diiringi dengan daya serap pasar yang global production capacity for tinplate and not optimally
optimal, serta dipertajam dengan kondisi pelemahan absorbed by the market, also further intensified by
ekonomi global di tahun 2019. Hingga saat ini, Indonesia weakening global economies in 2019. Today, Indonesia
merupakan salah satu pasar paling prospektif untuk is considered as one of the most attractive markets
tinplate, sehingga terus dibanjiri dengan produk impor for tinplate, and an onslaught of tinplate imports is
dalam jumlah besar. Kondisi perekonomian yang a recurring challenge for the industry. An economic
didominasi ketidakpastian juga menjadi kendala bagi condition that is predominantly characterized by
kelancaran bisnis Latinusa, khususnya dalam proses uncertainty is another significant challenge for Latinusa
implementasi rancangan strategi yang telah ditetapkan. in running the business, particularly in executing
Sehingga, juga diperlukan proses evaluasi berkelanjutan previously determined strategic plans. Therefore, it is
dengan diiringi kemampuan beradaptasi sesuai essential for Latinusa to operate a continuous evaluation
dinamika pergerakan arah dan tren industri untuk process, accompanied by an organizational capability
senantiasa menjaga kelancaran operasional bisnis serta to adapt to the dynamics of industry shifts and trends
mempertahankan kinerja yang baik. in order to sustain smooth business operations and
performance achievement.
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK

Walau menghadapi penurunan konsumsi di tahun 2019, In spite of declining national consumption in 2019,
namun demikian prospek industri tinplate di Indonesia the tinplate industry in Indonesia maintains a positive
masih sangat baik dalam jangka panjang. outlook over the long term.
Kondisi tersebut didasari pada karakteristik serta The underlying factors for this condition are the
kegunaan produk tinplate sebagai alternatif bahan characteristics and uses of tinplate as an alternative
kemasan yang aman, praktis dan ekonomis untuk option for safe, practical and economical packaging
berbagai keperluan. Saat ini, tinplate di Indonesia material with multi-purpose applications. Today, tinplate
digunakan sebagai kemasan untuk berbagai industri in Indonesia is utilized for product packaging by various
produk konsumen, termasuk produk makanan dan consumer product industries, including food and
minuman, susu, cat dan kimia, serta baterai. Mengingat beverages, milk, paint and chemicals, as well as batteries.
produk-produk tersebut memiliki manfaat yang Considering the significance of these products in the
signifikan dalam kehidupan masyarakat sehari-hari, daily life of the Indonesian people, demand for these
tingkat pemintaan produk-produk ini bergerak relatif products moves relatively stable, even in conditions of
stabil, termasuk dalam kondisi krisis ekonomi. Dengan economic crisis. With Indonesia still maintaining positive
prospek pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tetap economic growth prospects and also support by a large
terjaga baik serta didukung jumlah populasi yang population with middle class consumers enjoying higher
besar dan konsumen kelas menengah dengan tingkat income, the tinplate industry has a strong consumer
pendapatan yang bertumbuh, maka industri tinplate base to support favorable growth in the coming years.
memiliki basis konsumen yang cukup kuat untuk
mendukung pertumbuhan yang baik di tahun-tahun
mendatang.
Sebagai produsen tunggal yang menguasai teknologi As the sole domestic manufacturer controlling world-
berkelas dunia dan didukung keahlian serta sumber class technology with added support of expertise
daya kuat oleh jaringan bisnis baja internasional NSC, and other resources from the NSC international steel
tentunya Latinusa akan terus meningkatkan peran business network, Latinusa is committed to continually

36
strategis yang mendorong perkembangan serta developing its strategic role to drive the progress
momentum pertumbuhan industri tinplate nasional, of development and growth of the national tinplate
termasuk mendukung berbagai industri produk industry, including providing support extensively to
konsumen di tanah air. consumer product industries nationwide.
PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION

Pelaksanaan tata kelola yang baik merupakan strategi Implementing good corporate governance practices
Perusahaan dalam membangun operasional bisnis is part of the Company’s strategy in building and
yang berjalan lancar sekaligus menjadi fondasi yang running smooth business operations to serve as a
menopang pertumbuhan secara berkelanjutan. strong foundation to sustain future growth. Governance
Implementasi tata kelola di Latinusa mencakup practices applied by Latinusa cover monitoring and
kegiatan pemantauan dan evaluasi yang berfungsi evaluation activities functioning to detect irregularities
untuk mendeteksi penyimpangan yang terjadi serta taking place and respond with immediate and effective
menyusun tindakan perbaikan yang cepat dan efektif. corrective measures. The Company develops the overall
Pengembangan sistem tata kelola meliputi penyelarasan governance system by making alignment with regulatory
dengan perubahan regulasi serta mengedepankan changes and also employing a benchmarking process
proses benchmarking yang menyetarakan praktik tata that synchronizes internal governance processes with
kelola Perusahaan dengan praktik tata kelola terbaik national and international best practice. Through its
nasional dan internasional. Dengan pelaksanaan tata comprehensive governance implementation, Latinusa
kelola yang menyeluruh maka Latinusa dapat mencapai expects to achieve optimal performance by ensuring
kinerja yang optimal dengan memberikan perlindungan maximum protection of the interests of all stakeholders.
yang maksimal bagi pemangku kepentingan Perusahaan.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGE IN BOARD OF DIRECTORS’ MEMBERSHIP

Pada tahun 2019, dilakukan perubahan terhadap The Company’s EGMS held on October 1, 2019 resolved
susunan keanggotaan Direksi Perusahaan sesuai a change in the membership of the Board of Directors.
keputusan RUPSLB yang diselenggarakan pada This resulted in the following composition of the Board
1 Oktober 2019. Dengan perubahan tersebut, maka of Commissioners at the end of 2019:
komposisi Direksi pada akhir tahun 2019 adalah sebagai
berikut:
Direktur Utama Ardhiman T.A. President Director
Wakil Direktur Utama & Vice President &

Kazumi Okamoto
Direktur Operasi Operation Director
Direktur Komersial Yulia Heryati Commercial Director
Direktur Keuangan Finance Director

Jetrinaldi
(Direktur Independen) (Independent Director)
Direksi memberikan apresiasi yang tinggi kepada Bapak The Board of Directors extends the highest appreciation
Masaaki Enjuji atas kontribusi dan jasa yang berharga to Mr. Masaaki Enjuji for much valued dedication and
selama menjabat sebagai Direktur Perusahaan, diiringi contribution in his service as a Director of the Company.
doa untuk terus meraih sukses dalam tugas-tugas We wish him continued success in future endeavors.
selanjutnya.
Kami juga ingin menyambut Bapak Kazumi Okamoto We also welcome Mr. Kazumi Okamoto as the
dalam jajaran Direksi Perusahaan, dengan keyakinan newest member of the Board, and grateful for the
dapat terus meningkatkan semangat bekerja dan opportunity to collaborate with him in achieving better
meraih peningkatan kinerja yang lebih baik lagi. accomplishments in the future.

37
UCAPAN TERIMA KASIH APPRECIATION
Direksi ingin menyampaikan terima kasih yang sebesar- The Board of Directors would like to express the highest
besarnya kepada seluruh karyawan, Manajemen, gratitude to all employees, management, shareholders,
Pemegang Saham, serta pelanggan dan mitra kerja atas as well as customers and business partners for continued
kepercayaan dan dukungan untuk Latinusa sehingga trust and support in Latinusa that enables the Company
dapat terus mampu mendorong pencapaian kinerja to achieve consistently better performance and business
dan pertumbuhan bisnis yang semakin baik. Menjadi growth. Our commitment is strong to drive continuous
komitmen kami untuk terus mendorong perbaikan improvement across the Company in order to create
performa Perusahaan di tahun-tahun mendatang sustainable value and contributions for many years to
agar senantiasa menciptakan nilai dan kontribusi yang come.
berkelanjutan ke depan.
Ardhiman T.A.
Direktur Utama | President Director

38
PROFIL DIREKSI
Board of Directors’ Profile
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun yang berdomisili di

Jakarta.
Menjabat sebagai Direktur Utama sejak 2006. Beliau bergabung

dengan Latinusa sejak 1985. Sebelumnya, Beliau pernah
menjabat sebagai Direktur Komersial (2002-2006), Kepala Divisi
Penjualan (2001-2002), Kepala Divisi Pemasaran (2000-2001),
dan Staf Ahli Direksi (1999-2000).
Meraih gelar Sarjana Ekonomi pada tahun 1983 dari Universitas

Padjadjaran, serta gelar Master di bidang Ekonomi dari
Universitas Padjadjaran pada tahun 2002.
Selama tahun 2019, beliau tidak mengikuti pendidikan atau

pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi.
Beliau memiliki saham NIKL sebesar 291.000 lembar saham

ARDHIMAN T.A. atau 0,01%. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Direktur Utama anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun
President Director pemegang saham utama dan/atau pengendali.
Indonesian citizen, 61 years old, who lives in Jakarta.
He serves as President Director since 2006. He joined Latinusa

in 1985. Previously, he held various positions, including
Commercial Director (2002-2006), Head of Sales Division (2001-
2002), Head of Marketing Division (2000-2001), and Expert Staff
to the Directors (1999-2000).
He obtained his Bachelor’s degree in Economics from Universitas

Padjadjaran in 1983, and a Master’s Degree in Economics from
Universitas Padjadjaran in 2002.
During 2019, he did not participate in education or training

program for competency development.
He has NIKL share ownership in the amount of 291,000 shares

or 0.01%. He is not affiliated with other members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners, as well as the
majority and/or controlling shareholders.

39
Warga Negara Jepang, berusia 52 tahun yang berdomisili di

Cilegon.
Menjabat sebagai Wakil Direktur Utama & Direktur Operasi

sejak 1 Oktober 2019. Sebelumnya Beliau menjabat sebagai
General Manager, Kepala Divisi Tin Mill Products Hirohata Works
di Nippon Steel Corporation (NSC).
Meraih gelar Sarjana Teknik Mesin, Universitas Ritsumeikan.

Beliau tidak memiliki saham NIKL. Beliau memiliki hubungan

afiliasi dengan pemegang saham utama.
Japanese citizen, 52 years old, who lives in Cilegon.
KAZUMI OKAMOTO He joined Latinusa and serves as Vice President & Operation
Wakil Direktur Utama & Direktur Operasi
Director since October 1, 2019. Previously, he held the position
Vice President & Operation Director
of General Manager, Head of Tin Mill Products Division, Hirohata
Works at Nippon Steel Corporation (NSC).
He obtained his Bachelor’s degree in Mechanical Engineering,

Ritsumeikan University
During 2019, he did not participate in education or training for

competency development.
He has no NIKL share ownership, however maintains affiliation

with the majority shareholders.

40
YULIA HERYATI JETRINALDI

Direktur Komersial Direktur Keuangan (Direktur Independen)
Commercial Director Finance Director (Independent Director)
Warga negara Indonesia berusia 62 tahun yang berdomisili Warga negara Indonesia berusia 52 tahun yang berdomisili
di Jakarta. di Cilegon.
Menjabat sebagai Direktur Komersial sejak 2016. Beliau Beliau bergabung dengan Latinusa sejak 2004 dan menjabat
bergabung dengan Latinusa sejak 1991. Sebelumnya, beliau sebagai Direktur Keuangan sejak 2016. Sebelumnya,
pernah menjabat sebagai General Manager Pemasaran beliau pernah menjabat Direktur Utama Dana Pensiun
(2004–2013). Mitra Krakatau (2014-2016), General Manager Akuntansi &
Keuangan Latinusa (2007-2014).
Meraih gelar Sarjana Teknik Metalurgi dari Universitas
Indonesia, Jakarta pada tahun 1981. Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Padjadjaran,
Bandung pada tahun 1991.
pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi. Selama tahun 2019, beliau tidak mengikuti pendidikan atau
Beliau tidak memiliki saham NIKL. Beliau tidak memiliki
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Beliau tidak memiliki saham NIKL. Beliau tidak memiliki
Dewan Komisaris lainnya, maupun pemegang saham hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota
utama dan/atau pengendali. Dewan Komisaris lainnya, maupun pemegang saham
utama dan/atau pengendali.
Indonesian citizen, 62 years old, who lives in Jakarta.
Indonesian citizen, 52 years old, who lives in Cilegon.
She serves as Commercial Director since 2016. She joined
Latinusa in 1991. Previously, she held the position of He joined Latinusa in 2004 and serves as Finance Director
Marketing General Manager (2004–2013). since 2016. Previously, he held various positions, including
President Director of Pension Fund Mitra Krakatau (2014–
She obtained her Bachelor’s degree majoring in Metallurgy 2016), Accounting and Finance General Manager of Latinusa
Engineering from Universitas Indonesia, Jakarta in 1981. (2007–2014).
During 2019, she did not participate in education or training He obtained his Bachelor’s degree, majoring in Accounting
for competency development. from Universitas Padjadjaran, Bandung in 1991.
She has no NIKL share ownership, nor is she affiliated with During 2019, he did not participate in education or training
other members of the Board of Directors and the Board program for competency development.
of Commissioners, and the majority and/or controlling
shareholders. He has no NIKL share ownership, nor is he affiliated with
other members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners, and the majority and/or controlling
shareholders.

41
PEMBAHASAN DAN ANALISIS

MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

42
TINJAUAN BISNIS
Business Review
Iklim bisnis yang diwarnai kondisi ketidakpastian dan pelemahan

pertumbuhan kondisi perekonomian menimbulkan penurunan
konsumsi industri tinplate di Indonesia pada 2019 walaupun
prospek pertumbuhan masih menjanjikan dalam jangka panjang.
The business climate is characterized by uncertainty and weakening

economic growth, leading to a decline in tinplate consumption in
Indonesia in 2019. Nonetheless, growth prospects remain promising
over the long run
INDUSTRI TINPLATE
Tinplate Industry
Tahun 2019 ditandai dengan masih berlanjutnya 2019 is marked by the continuing uncertainty of the
ketidakpastian perekonomian global, terutama global economy, mainly dominated by the tensions of
didominasi dengan ketegangan perang dagang the trade war between the US and China that continued
antara AS dan Tiongkok yang semakin memanas. to escalate. In line with the IMF’s decisions to revise
Sesuai ekspektasi IMF yang telah merevisi turun down the projections for world economic growth, the
proyeksi pertumbuhan ekonomi dunia, momentum momentum of the slowdown resulted in global economic
perlambatan tersebut menghasilkan angka growth of approximately 2.9% (source: IMF) compared to
pertumbuhan perekonomian global sekitar 2,9% the previous year’s achievement of 3.6%.
(sumber: IMF) dibandingkan pencapaian 3,6% pada
tahun sebelumnya.

43
Perang dagang juga telah berpengaruh signifikan The trade war also had a significant effect on trade flows
pada arus perdagangan serta pasokan bahan baku and the global supply chain, triggering a downward
komoditas dunia sehingga memicu tren penurunan trend in world commodities prices. The Indonesian
harga. Perekonomian Indonesia mengalami dampak economy also experienced the impact of low commodity
dari rendahnya harga komoditas, khususnya CPO prices, particularly CPO and coal, with depressed export
dan batu bara, dengan hasil pendapatan ekspor yang revenue and resulting in a current account deficit.
tertekan dan menimbulkan defisit transaksi berjalan. Further, the economic climate was also affected by the
Selain itu, iklim perekonomian juga terimbas oleh political agenda of the general election in April 2019,
agenda politik pemilihan umum pada bulan April 2019 which triggered businesses and the general public to
yang memicu pelaku bisnis dan masyarakat untuk delay decisions for economic activities and investments.
menunda berbagai aktivitas ekonomi dan investasi While the government continued aggressive acceleration
pada umumnya. Walaupun pemerintah masih gencar of national infrastructure development, the incentive has
melakukan akselerasi pembangunan infrastruktur not been successful in boosting the economy, with actual
nasional, dorongan insentif tersebut tidak mampu growth only reaching 5.02 % as compared to 5.17% in
mendongkrak laju roda perekonomian nasional, 2018. Nonetheless, Indonesia’s economic fundamentals
sehingga pertumbuhan ekonomi hanya mencapai 5,02% remain positive with macroeconomic management
dibandingkan 5,17% pada tahun 2018. Namun demikian, that supports a stable business climate. Inflation has
fundamental ekonomi Indonesia masih cukup baik been controlled low, accompanied by a more stable
dengan pengelolaan makro ekonomi yang mendukung movement of the Rupiah against the US Dollar in 2019
iklim bisnis yang stabil. Inflasi terjaga rendah, diiringi relative to 2018 while stable household consumption
pergerakan kurs Rupiah terhadap Dolar AS yang lebih provides indication that purchasing power is well
stabil pada tahun 2019 dibandingkan tahun 2018, serta maintained. With the introduction of the newly formed
konsumsi rumah tangga yang stabil mengindikasikan Government cabinet in October, economic growth is
daya beli masyarakat yang masih terjaga. Dengan expected to slightly improve in the coming year, though
terbentuknya kabinet baru Pemerintah di bulan Oktober, still overshadowed by turbulence of global conditions.
diharapkan pertumbuhan ekonomi yang sedikit
membaik di tahun mendatang, namun tetap dibayangi
kondisi global yang masih bergejolak.
Perlambatan perekonomian turut terefleksikan pada The economic slowdown is also reflected in the
kondisi industri tinplate nasional pada tahun 2019, condition of the national tinplate industry in 2019, with
dengan total konsumsi menurun sebesar 4,43% total consumption declining by 4.43% compared to
dibandingkan tahun 2018. Kapasitas produksi tinplate 2018. Today, the installed tinplate production capacity
terpasang di Indonesia saat ini sebesar 160.000 ton in Indonesia is 160,000 tons per year and remains
per tahun, dan belum mencukupi untuk pemenuhan insufficient to meet national consumption needs.
kebutuhan konsumsi nasional, sehingga masih Therefore, the industry still relies on imported products
mengandalkan produk impor dari berbagai negara. from other countries.
Dengan perekonomian global yang masih menantang, With still challenging global economic conditions,
kondisi persaingan di industri baja dan turunannya, competition in the steel industry and its related
termasuk tinplate, masih ketat, dan Indonesia kembali products, including tinplate, continues to be tight, and
menjadi sasaran pasar tinplate yang prospektif. Atas Indonesia remains as a prospective target market for
pertimbangan ini, Pemerintah kembali memperpanjang global tinplate manufacturers. By this consideration, the
penerapan kebijakan Bea Masuk Anti Dumping sebagai Government moved to extend the application of the Anti
perlindungan atas indikasi praktik-praktik perdagangan Dumping Import Duty policy as a protection measure
yang kurang sehat berdasarkan ketentuan World against unfair trade practices based on the World Trade
Trade Organization (WTO). Perpanjangan terbaru Organization (WTO) policies. The latest extension refers
mengacu pada Peraturan Menteri Keuangan (PMK) to the Regulation of the Minister of Finance (PMK) No.
No. 214/PMK.010/2018 yang berlaku efektif mulai 214/PMK.010/2018, effective from February 15, 2019 to

44
tanggal 15 Februari 2019 sampai dengan 14 Februari February 14, 2024, for the application of Anti Dumping
2024, untuk pembebanan Bea Masuk Anti Dumping Import Duty ranging from 4.4% to 7.9% toward specific
dengan kisaran antara 4,4% dan 7,9% terhadap produsen tinplate producers from South Korea, China and Taiwan.
tinplate yang berasal dari Korea Selatan, Tiongkok dan
Taiwan.
Kebijakan lebih lanjut untuk pengendalian impor besi dan Further policies to regulate iron and steel imports
baja juga dilakukan oleh Pemerintah melalui Peraturan were issued by the Government through the Minister
Menteri Perdagangan Nomor 110 yang dikeluarkan of Trade Regulation Number 110 issued at the end of
pada akhir Desember 2018 dan berlaku mulai Januari December 2018 and took effect beginning January 2019,
2019, dengan implementasi kebijakan yang cukup baik to implement a fair and effective policy to control the
dan efektif dalam mengendalikan stabilitas pasokan di overall stability of supply within the industry for 2019.
industri sepanjang tahun 2019.
PROSPEK INDUSTRI INDUSTRY OUTLOOK

Prospek pertumbuhan industri tinplate di Indonesia The growth prospect of the tinplate industry in
masih cukup menjanjikan dalam jangka panjang. Kondisi Indonesia remains promising over the long term.
ini terutama ditunjang oleh basis konsumen yang besar Such favorable condition finds support mainly from a
di dalam negeri, selain juga keunggulan karakteristik large consumer base in the country, and also tinplate’s
tinplate yang memiliki fleksibilitas dalam penggunaan superior characteristics and flexibility for multi-purpose
sebagai bahan kemasan yang ideal untuk berbagai applications as an ideal packaging material for many
sektor industri. industrial sectors.
Tinplate merupakan salah satu alternatif pilihan Tinplate is an alternative reliable packaging material
bahan kemasan yang andal untuk berbagai aplikasi with various application purposes. Today, the main
penggunaan. Saat ini, pelanggan utama industri tinplate customers served by the domestic tinplate industry
di dalam negeri adalah industri barang konsumen seperti are the consumer goods industries, such as food and
bahan makanan dan minuman, produk susu kaleng, beverages, canned milk products, the battery industry,
industri baterai, serta produsen cat dan bahan kimia. as well as paint and chemical manufacturers. Tinplate
Tinplate memiliki ciri khas keunggulan dalam menjamin is characterized by excellent benefits that provides
standar mutu produk dalam kemasan, yaitu sebagai guarantee for the quality standards of products in
bahan kemasan yang praktis dan fleksibel untuk desain packaging, making it an alternative packaging material
berbagai bentuk, tahan lama dan aman bagi lingkungan that is practical and flexible for shapes and designs,
hidup, serta higienis dan anti karat. Karenanya, berbagai durable and safe for the environment, as well as
industri domestik terus mengandalkan penggunaan hygienic and anti-corrosive. Therefore, various domestic
tinplate sebagai bahan kemasan produknya, yang industries continue to rely on using tinplate to fulfill their
selanjutnya juga telah diterima secara luas oleh product packaging needs, and ultimately also widely
konsumen produk-produk tersebut. accepted by the end consumers of these products.
Berbagai barang konsumen yang dikemas dengan Many consumer goods that commonly utilize tinplate
produk tinplate merupakan barang-barang dasar yang containers for packaging represent basic goods that are
penting dalam kehidupan sehari-hari masyarakat considered essentials in the daily life of the Indonesian
Indonesia. Karenanya, kebutuhan barang-barang people. Therefore, families allocate a significant and
tersebut mendapatkan alokasi dana belanja keluarga stable portion of the household budget for purchasing
dalam jumlah cukup signifikan dan stabil, bahkan dalam these items, including under conditions of economic
kondisi krisis ekonomi. Dengan ditunjang populasi crisis. Supported by a large population in Indonesia
Indonesia yang besar dengan kelompok masyarakat and also the middle-income class generating higher
kalangan menengah yang memiliki tingkat pendapatan earnings, the tinplate industry has a strong consumer
semakin meningkat, maka industri pengguna tinplate base to sustain its long-term growth.
memiliki basis konsumen yang kuat untuk menopang
pertumbuhan dalam jangka panjang.

45
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Review
Sejak pendirian di tahun 1982 hingga saat ini, Latinusa Since incorporation in 1982 until today, Latinusa assumes
mengemban peran penting sebagai produsen tunggal an important role as the sole producer in the tinplate
dalam industri tinplate di Indonesia yang melayani industry in Indonesia serving many strategic industrial
berbagai sektor industri strategis di tanah air. sectors in the country.
Keberhasilan Latinusa dalam memenuhi dinamika Latinusa’s success in meeting the dynamics of its broad
tuntutan konsumennya yang luas bergantung pada consumer demands is dependent upon its production
kemampuan produksi yang dimiliki. Latinusa telah capabilities. Latinusa presently manages production
mengelola fasilitas produksi yang dilengkapi dengan facilities that are equipped with high technology, mainly
teknologi tinggi, terutama peningkatan dilakukan improvements made through the implementation of
melalui pelaksanaan proyek revamping pada tahun 2011, the revamping project in 2011, with full commitment to
dengan komitmen penuh pada program pengembangan the program of sustainable production development.
produksi yang berkesinambungan. Keunggulan Technological advantage is also supported by the
teknologi juga ditunjang dengan implementasi standar implementation of quality standards and management
kualitas dan sistem manajemen nasional maupun systems at the national and international levels such that
internasional sehingga hasil produksi tinplate Latinusa Latinusa’s tinplate production offers consumers the best
menawarkan jaminan kualitas terbaik bagi konsumen. quality guarantee. Initiatives to increase productivity
Inisiatif peningkatan produktivitas, efisiensi dan efficiency and sustainable development are also work
pengembangan berkelanjutan juga menjadi prioritas priorities that support Latinusa in optimizing yield and
kerja yang mendukung Latinusa dalam melakukan production cost structure in order to maintain product
optimalisasi yield dan struktur biaya produksi untuk competitiveness well.
memiliki daya saing produk yang baik.

46
Dalam mewujudkan seluruh rencana tersebut, Latinusa In realizing this entire plan, Latinusa receives full support
mendapat dukungan keahlian penuh dari pemegang of expertise from the majority shareholder Nippon Steel
saham mayoritas Nippon Steel Corporation (NSC) Corporation (NSC), hence securing alignment of Latinusa’s
sehingga keselarasan dari proses bisnis Latinusa business processes with international standards applied
sejalan dengan standar internasional yang diaplikasikan by NSC’s international business network. This is expected
jaringan bisnis internasional NSC. Hal tersebut dinilai to enable supporting Latinusa’s credibility and trust as a
akan mampu menunjang kredibiltas dan kepercayaan world-class tinplate manufacturer as well as a prime and
Latinusa sebagai produsen tinplate berkelas dunia reliable tinplate supplier partner, who understands all
dan mitra pemasok tinplate yang berkualitas dan the needs of domestic customers in particular.
andal dalam memahami segala kebutuhan khususnya
pelanggan dalam negeri.
PRODUK PERUSAHAAN COMPANY PRODUCTS
Produk Utama Main Products

Produk tinplate dari Latinusa tersedia dalam bentuk: Tinplate products from Latinusa are available in the
forms of:
• Gulungan • Coil
• Lembaran dan Scroll • Sheet and Scroll
Spesifikasi Produk Product Specifications

Latinusa memiliki basis pelanggan dengan cakupan Latinusa has a customer base with diverse industrial
sektor industri yang luas di Indonesia. Guna memenuhi sector coverage in Indonesia. To meet the demands
tuntutan kebutuhan khususnya industri kemasan particularly of product packaging industries in
produksi yang bervariasi sesuai dengan jenis dan accordance with the types and characteristics of
karakteristik pelanggan, Latinusa menawarkan customers, Latinusa offers a large range of selections
berbagai macam rentang pilihan ukuran lebar, in terms of sizes, coating thickness, and specifications
ketebalan lapisan dan spesifikasi produk tinplate. of tinplate products. The following table provides
Adapun ringkasan spesifikasi produk tinplate yang specifications of tinplate products fulfilled by Latinusa:
dipenuhi oleh Latinusa sesuai tabel di bawah ini:
Spesifikasi Produk Tinplate Latinusa Specifications of Latinusa’s Tinplate Products
1. Ketersediaan Ukuran/Size Availability

Gulungan/Coils
Ketebalan Lebar Berat Diameter Dalam

Thickness Width Weight Inside Diameter
(mm) (mm) (Kg) (mm)
0,15 – 0,39 650 - 969 Max 10.000 420 & 508
Lembaran /Sheets
Ketebalan Lebar Panjang Jumlah Isi Tiap Bundle

Thickness Width Length Gross Content per Bundle Sheets
(mm) (mm) (mm)
0,15– 0,39 650 – 969 Max 1.100 Max 2.000

47
2. Berat Pelapisan/Coating Weight

Nominal Coating Weight Minimum Average Coating Weight
Type Coating Number
(gr/m2) Test Value (gr/m2)
Equality Coated Weight #25 5,6 (2,8/2,8) 2,45/2,45

#50 11,2 (5,6/5,6) 5,05/5,05
#75 16,8 (8,4/8,4) 7,55/7,55
#100 22,4 (11,2/11,2) 10,1/10,1
#50/25 5,6/2,8 5,05/2,45

#75/25 8,4/2,8 7,55/2,45
Differentially Coated #75/50 8,4/5,6 7,55/5,05
Weight #100/25 11,2/2,8 10,1/2,45
#100/50 11,2/5,6 10,1/5,05
#100/75 11,2/8,4 10,1/7,55
PRODUKSI PRODUCTION
Fasilitas Produksi Production Facilities

Kegiatan operasional produksi tinplate Latinusa Latinusa’s tinplate manufacturing operations are
berlokasi di fasilitas pabrik di kawasan Krakatau centered in the factory located in the Krakatau Industrial
Industrial Estate Cilegon, dengan kemampuan kapasitas Estate Cilegon, with an installed production capacity of
produksi terpasang sebesar 160.000 ton per tahun. 160,000 tons per year.
Dalam rangka mewujudkan strategi bisnis, Latinusa In order to realize the business strategy, Latinusa has
telah melakukan beberapa pengembangan kemampuan carried out development of manufacturing capabilities
produksi melalui proyek revamping pada tahun 2011 through the revamping project in 2011 and annual
dan overhaul di setiap tahunnya. Hal ini merupakan overhaul initiative. These measures represent efforts to
inisiatif sebagai upaya memodernisasi teknologi untuk modernize technology designed to improve the quality
meningkatkan kualitas produksi tinplate selaras dengan of tinplate production in line with operational standards
standar operasional yang diterapkan oleh produsen adopted by international tinplate manufacturers.
tinplate internasional. Selain untuk meningkatkan In addition to production expansion and capacity
kapasitas dan ekspansi produksi, Latinusa juga enhancement, Latinusa also promotes its role more
mampu berperan optimal mendukung prospek dan optimally to support the future growth prospects of the
pertumbuhan industri tinplate nasional yang baik ke national tinplate industry.
depan.
Bahan Baku Raw Materials

Bahan baku utama yang digunakan dalam proses The main raw materials used in the production of tinplate
produksi tinplate adalah: Tin Mill Black Plate (TMBP) dan are Tin Mill Black Plate (TMBP) and tin.
timah.
Bahan baku TMBP yang saat ini digunakan Latinusa TMBP currently used by Latinusa for tinplate production
untuk memproduksi tinplate memiliki spesifikasi dan has particular specifications and standards, mainly to
standar yang khusus, terutama dalam pemenuhan fulfill excellent quality standards applied to packaging
standar kualitas terbaik untuk diaplikasikan ke bahan materials for food and beverage products in terms of
kemasan produk makanan dan minuman yang aman safety and hygiene. Today, TMBP compliant to these
dan higienis. Hingga saat ini, TMBP yang memenuhi specifications are not locally produced, hence Latinusa is
prasyarat tersebut belum diproduksi secara lokal, obliged to import to satisfy customer demand.
sehingga Latinusa berkewajiban untuk melakukan
impor untuk memenuhi permintaan pelanggan.
Sebagai perusahaan yang tergabung dalam jaringan As a member of the steel business network managed
bisnis baja yang dikelola oleh NSC, Latinusa mendapatkan by NSC, Latinusa receives special advantage in support
dukungan khusus dalam hal pengadaan bahan baku of TMBP procurement. This advantage takes the form
TMBP. Manfaat ini berupa jaminan ketersediaan pasokan of guarantee for TMBP supply to sustain the continuity
bahan baku TMBP untuk menunjang kelangsungan of Latinusa’s production activities, in terms of volume

48
proses produksi Latinusa, baik dalam jumlah volume requirements, superior quality as well as competitive
yang dibutuhkan, kualitas yang tinggi serta harga yang pricing in accordance with prevailing market conditions.
kompetitif dan bersaing sesuai dengan kondisi pasar.
Proses Produksi Production Process

Pabrik tinplate Latinusa di Cilegon dibagi menjadi 2 lini Latinusa’s tinplate factory in Cilegon is divided into two
produksi utama. main production lines.
1. Tahap Pelapisan 1. Coating Process

Tahap ini merupakan tahap inti dari proses bisnis This represents a fundamental stage in Latinusa’s
Latinusa. Bahan baku TMBP dilapisi timah dengan business process. TMBP is processed with tin
menggunakan alat Electrolytic Tinning Line (ETL) coating by electrolysis using the Electrolytic Tinning
berdasarkan prinsip elektrolisis untuk memproduksi Line (ETL) to produce tinplate. The tinplate product
bahan tinplate. Hasil keluaran dari ETL adalah coming off the ETL is in the form of coils. Following
tinplate dalam bentuk gulungan. Pasca revamping the revamping project in 2011, Latinusa has switched
di tahun 2011, Latinusa telah beralih teknologi its ETL technology from soluble anode to insoluble
ETL dari soluble anode menjadi insoluble anode. anode. This technology upgrade resulted in an
Perubahan teknologi tersebut membuat operasional improvement of Latinusa’s operations and tinplate
dan kualitas tinplate yang dihasilkan oleh Latinusa quality.
menjadi lebih baik.
2. Tahap Pemotongan 2. Cutting Process

Setelah dari tahap pelapisan, gulungan tinplate Following the coating process, tinplate coils from
hasil ETL menjalani proses pemotongan sesuai the ETL process undergo the cutting process in
dengan spesifikasi pemesanan dari masing-masing accordance with specifications as provided in
pelanggan. Untuk pelanggan yang membutuhkan customer orders. For customers needing tinplate
tinplate dalam bentuk lembaran, hasil gulungan in sheet form, the tinplate coils are sent for further
tinplate dapat diproses lebih lanjut di mesin potong. processing in cutting machines. Latinusa operates
Latinusa memiliki 2 jenis mesin potong, yaitu mesin 2 types of cutting machines, which are the Shearing
potong Shearing Line (SHL) yang mampu memotong Line (SHL) with the capability to cut tinplate coils
gulungan tinplate dalam bentuk lembaran, dan mesin into sheets, and the Scroll Cut Line (SCL) capable of
potong Scroll Cut Line (SCL) yang mampu memotong cutting tinplate coils into sheets as well as scroll cuts.
gulungan tinplate dalam bentuk lembaran maupun
potongan scroll.
Standar Produksi Production Standards

Latinusa memprioritaskan kualitas produk dan Latinusa sets superior product and service quality
pelayanan yang unggul untuk membangun kepercayaan as priorities in building customer trust and loyalty,
dan kesetiaan pelanggan, sebagai upaya dan strategi simultaneously an effort and a strategy to respond to
merespon tingkat persaingan global yang semakin more intensive global competition. To ensure that all
tinggi. Untuk memastikan seluruh proses dan hasil production results and processes are running and meet
produksi berjalan dan memenuhi standar kualitas the best quality standards, Latinusa applies a continuous
terbaik, Latinusa menerapkan proses kontrol yang and rigorous control process at every stage of the
ketat dan berkesinambungan di setiap tahapan proses production operations, to ensure that all production
operasional produksi, untuk memastikan seluruh results and processes are running and meet the best
proses dan hasil produksi berjalan dan memenuhi quality standards, as an integral element in a series
standar kualitas terbaik, sebagai bagian penting dalam of management activities in the implementation of a
rangkaian kegiatan pengelolaan implementasi sistem superior quality management system.
manajemen mutu yang unggul.
Proses bisnis Latinusa saat ini telah dilengkapi dengan Latinusa’s existing business processes are equipped with
berbagai sertifikasi dan pedoman standarisasi produksi certification and production standardization guidelines
tingkat nasional dan internasional, antara lain sertifikasi at the national and international levels, including
ISO 9001:2015, SNI (Standar Nasional Indonesia), ISO 9001:2015, SNI (Standar Nasional Indonesia),
ASTM (American Society for Testing & Materials), ASTM (American Society fot Testing & Materials),

49
JIS (Japanese Industrial Standard) dan Euronorm, dan JIS (Japanese Industrial Standard) and Euronorm,
pada tahun 2015 penambahan Sertifikasi Halal dari and were added in 2015 Halal Certification from the
LPPOM MUI (Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-obatan national halal certifier agency LPPOM MUI. Production
dan Kosmetika Majelis Ulama Indonesia). Rangkaian standardization essentially functions to provide
standarisasi produksi tersebut berfungsi untuk assurance, confidence and guarantee that all production
memberikan keyakinan, kepercayaan dan jaminan and operational activities and processes performed by
bahwa kegiatan dan proses operasional produksi yang Latinusa are in compliance with the best production
dijalankan oleh Latinusa telah sesuai standar produksi standards and practices in the global tinplate industry.
terbaik yang diaplikasikan dalam industri tinplate global.
Berikut adalah rangkaian sertifikasi produk dan sistem The following are details of product certification and
manajemen yang berhasil diraih oleh Latinusa hingga management systems granted to Latinusa as at the end
akhir tahun 2019. of 2019.
Nama Sertifikasi Badan Penerbit Masa Berlaku

No.
Certification Certification Agency Validity
1. Sistem Manajemen Terintegrasi SICS 19 Juni 2022
2. ISO 9001:2015 SICS 19 Juni 2022
3. ISO 14001:2015 SICS 19 Juni 2022
4. ISO 45001:2018 SICS 19 Juni 2022
5. SMK3 Kementerian Ketenagakerjaan RI 2022
6. Sertifikat Halal MUI 16 Juli 2021
7. Sistem Jaminan Halal LPPOM MUI 16 Juli 2023
Sertifikat Kesesuaian SNI 0602:2012 Baja

8. BSI 14 Juli 2023
Lembaran Tipis Lapis Timah Elektrolisa
9. Sedex Members Ethical Trade Audit (SMETA) SGS 29 Juli 2022
Program Pengembangan Teknologi Produksi Continuous Improvement of Production

Berkelanjutan Technology
Proyek revamping menjadi titik balik perubahan yang The revamping project is a turning point for significant
sangat siginifikan pada proses produksi dan operasional. changes in the Company’s production and operational
Pasca revamping, Latinusa berupaya memfasilitasi processes. Post revamping, Latinusa sought to
proses transisi organisasi yang lancar, meliputi proses implement a smooth organizational transition, covering
internalisasi dan adaptasi yang dilakukan secara intensif an intensive process of internalization and adaptation
oleh seluruh jajaran organisasi. Program ini berperan involving all levels of the organization. This program
sangat penting dalam menjaga keselarasan fungsi assumed an important role in securing alignment
organisasi secara utuh. Adanya peralihan teknologi of the entire organizational functions. The shift in
produksi berdampak langsung pada perubahan production technology imposed direct changes on the
sistem dan prosedur kerja yang dilakukan karyawan, work procedures and systems carried out by employees.
sehingga perlu diimbangi dengan perubahan pola pikir, Therefore, it was necessary to regain balance by making
khususnya para karyawan yang terlibat secara langsung adjustments in mindset, particularly applicable to
dalam kegiatan operasional produksi. Hanya dengan employees who are directly engaged in production
pengembangan kemampuan produksi dan organisasi operations. Only by managing parallel and balanced
yang dirancang secara berimbang maka Latinusa development of the production and organizational
berkesempatan untuk meraih pencapaian sasaran capabilities can Latinusa have the opportunity to
target produksi baru yang lebih tinggi. maximize performance in achieving higher production
targets.

50
Latinusa berkomitmen untuk memanfaatkan Latinusa is committed to leveraging its production

keunggulan teknologi produksi yang dimiliki untuk technology advantage to generate balanced and
meraih pertumbuhan bisnis yang berimbang dan sustainable business growth. The shift in production
berkesinambungan. Peralihan teknologi produksi technology through revamping has provided opportunity
melalui revamping telah membuka peluang bagi for Latinusa to map out the development of production
Latinusa untuk mengarahkan pengembangan capabilities with the integration of production
kemampuan fasilitas produksi yang terintegrasi processes that are superior in addressing efficiency
dengan proses produksi yang lebih efisien dan ramah and environmental issues, including productivity
lingkungan, di antaranya program peningkatan enhancement and efficiency programs designed to build
produktivitas dan program efisiensi untuk menghasilkan a more competitive cost structure. In implementing
struktur biaya yang bersaing. Dalam proses perencanaan business planning and continuous improvement
dan implementasi proses perbaikan berkelanjutan, processes, Latinusa receives support from international
Latinusa mendapatkan dukungan dari tenaga ahli experts, including technical advisors from NSC in order to
mancanegara, termasuk Technical Advisor dari NSC, achieve more optimal results. Synergy with shareholders
sehingga didapatkan hasil yang lebih optimal. Sinergi further reinforced Latinusa’s determination to drive
dengan pemegang saham ini semakin mendorong tekad the momentum of continuous improvement to gain
Latinusa untuk memacu proses perbaikan berkelanjutan maximum benefits from integrating sophisticated
dalam memanfaatkan keunggulan teknologi produksi production technology and superior service standards to
yang dipadukan dengan implementasi standar layanan align Latinusa’s position with the world’s leading tinplate
terbaik untuk menyetarakan Latinusa dalam jajaran manufacturers.
produsen tinplate terbaik dunia.
Proses perbaikan berkelanjutan yang dilakukan oleh Latinusa rolled out continuous improvement programs,
Latinusa meliputi inovasi dan pengembangan fasilitas comprising post-revamping innovation and production
produksi secara berkesinambungan pasca revamping. infrastructure development. A series of follow-up
Rangkaian investasi lanjutan yang dilakukan pasca investments were made post revamping aimed to
revamping telah berhasil melengkapi dan mendukung complement and support process development related
proses pengembangan terkait revamping, serta to revamping, as well as improvements in production
perbaikan kapasitas dan kemampuan produksi lebih capacity and capabilities made possible by the use of
lanjut dengan penggunaan teknologi produksi yang more sophisticated production technology.
lebih mutakhir.

Di antaranya, Latinusa berhasil merealisasikan visi Among some of the benefits, Latinusa has realized the
untuk menjadi perusahaan tinplate terpadu dengan vision of becoming an integrated tinplate company
penambahan fasilitas pemotongan scroll melalui by installing a new scroll cutting facility and running
operasional SCL secara inhouse pada akhir tahun in-house SCL operation at the end of 2012, which was
2012, yang sebelumnya dilakukan oleh pihak ketiga. previously subcontracted to external parties. Further,
Selain itu, beberapa pengembangan yang menyasar certain development initiatives targeted expansion and
ekspansi dan perbaikan proses produksi antara lain improvement of the production processes, including
dengan pemasangan/penggantian Renewal Rectifier renewal of the Rectifier Plating to increase plating
Plating untuk menambah kapasitas proses plating, capacity, upgrading specific production equipment such
peremajaan peralatan produksi dengan Upgrading PLC as the PLC Fluid Utility and continuous improvement
Fluid Utility, serta peningkatan teknologi produksi yang of production technology, including the addition of
berkesinambungan, di antaranya dengan penambahan Conductor Roll Plating, Sink Roll and installing automesh
Conductor Roll Plating, Sink Roll dan Instalasi automesh door and Gauge table inspector. Certain production
door serta Gauge table inspector. Perbaikan proses enhancement initiatives were intended to fulfill best
produksi juga menyasar penerapan praktik terbaik practice in environmental protection, including boiler
yang lebih ramah lingkungan, termasuk penggantian replacement, wastewater cooling installation and pest
boiler, instalasi pendingin air limbah dan implementasi control program implementation. In 2018, capital
program pest control. Pada tahun 2018 telah dilakukan expenditure was committed to increasing the results
peningkatan kualitas hasil inspeksi produk dan of product quality inspection and tracking capabilities
kemampuan pelacakan melalui investasi automatic through investment in automatic inspection and various
inspection selain juga berbagai inisiatif perbaikan initiatives targeting improvements in production quality
kualitas hasil produksi dan operasional produksi. and production operations.

51
Untuk menjaga kontinuitas proses perbaikan yang To sustain the continuity of the improvement process,
berkesinambungan, kegiatan investasi pada tahun investment in 2019 progressed with the renewal of the
2019 melanjutkan penggantian Renewal Rectifier, Rectifier, installation of a new IrMMO anode as well as
pemasangan new IrMMO anode serta Renewal Electrical the renewal of the Electrical Control & Motor in the SCL
Control & Motor di SCL untuk meningkatkan kapasitas in order to increase its capacity. Another initiative is the
mesin SCL. Pada tahun tersebut juga dilakukan addition of an overhead crane on the production floor to
penambahan overhead crane di area produksi dengan allow shorter time required in completing repair works
tujuan untuk mempersingkat waktu pengerjaan during maintenance days and overhaul.
perbaikan pada saat maintenance day maupun overhaul.
Sedangkan untuk tahun 2020, rancangan investasi akan Planned targets for 2020 related to investment include
mentargetkan pembaharuan beberapa infrastruktur renewal of important production infrastructure,
produksi, termasuk SHL, SCL, ETL dan fasilitas including the SHL, SCL, ETL and wastewater treatment
pengolahan air limbah. Pelaksanaan keseluruhan facilities. Implementing all these programs is the
program ini diharapkan terus mewujudkan komitmen manifestation of Latinusa’s commitment to optimize
Latinusa untuk mengoptimalkan kapasitas produksi production capacity and simultaneously maintaining
dengan tetap mengedepankan kualitas produk dan constant emphasis on product quality and sustainable
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. environmental management.

52
PEMASARAN
Marketing
Sebagai produsen tunggal tinplate di tanah air, Latinusa As the only tinplate producer in the country, Latinusa is
berkomitmen untuk mempertahankan dominasi pangsa committed to maintaining dominance of the domestic
pasar domestik di tengah iklim persaingan yang tinggi. market share amid a tight competitive climate.
Untuk mewujudkan target tersebut, Latinusa To realize this target, Latinusa prepares a comprehensive
menyiapkan strategi pemasaran dan penjualan yang marketing and sales strategy, designed to highlight
komprehensif, dirancang untuk mengutamakan konsep the concept of total solution provider. In this position,
total solution provider. Dalam konteks ini, Latinusa Latinusa provides full business support for customers
memberikan dukungan bisnis yang menyeluruh bagi in order to build long-term business partnership and
pelanggan untuk membangun kemitraan bisnis yang mutually support business growth going forward.
langgeng dan saling mendukung pertumbuhan bisnis
ke depan.
Implementasi strategi pemasaran dan penjualan The marketing and sales strategies are implemented
dilakukan dengan keunggulan layanan dari Latinusa with Latinusa providing service excellence on the basis of
berbasis Quality – Cost – Delivery – Development (QCDD), Quality – Cost – Delivery – Development (QCDD), which
yaitu: are:

53
• Quality – Kualitas produk dan layanan yang terbaik • Quality - The best quality of products and services
menjadi prioritas utama bagi Latinusa untuk is Latinusa’s main priority to win customer trust and
memenangkan kepercayaan dan loyalitas pelanggan. loyalty. Delivering production quality is consistently
Pemenuhan kualitas produksi dilakukan secara fulfilled by certification of the production processes to
konsisten melalui sertifikasi proses produksi yang ensure that the most superior standards and systems
memastikan penerapan standar dan sistem terbaik are in place for tinplate production, including Halal
untuk produk tinplate yang dihasilkan, termasuk Certification to address the needs of food producers
Sertifikasi Halal untuk menjawab kebutuhan in meeting the demands of best quality standards for
pelanggan produsen bahan makanan dalam their products. In parallel, service quality is enhanced
memenuhi tuntutan jaminan standar kualitas terbaik in line with strengthening Latinusa’s work culture to
bagi produk mereka. Sementara kualitas layanan be customer-focused;
ditingkatkan selaras dengan penguatan budaya
kerja Latinusa yang terfokus untuk merespons
segala kebutuhan pelanggan (customer-focus);
• Cost – Biaya yang efisien memberikan kekuatan daya • Cost – Cost efficiency provides competitive
saing melalui penawaran harga yang kompetitif bagi advantage, thus enabling more competitive
pelanggan. Karenanya Latinusa meningkatkan upaya price offering to customers. To this end, Latinusa
efisiensi dan produktivitas kerja secara menyeluruh increases work productivity and efficiency efforts in
dan berkesinambungan agar mampu bersaing sehat a comprehensive and sustainable manner in order to
dengan kompetitor dalam rangka mempertahankan promote healthy competition within the industry and
penguasaan pangsa pasar yang baik; defend market share dominance;
• Delivery – Pengiriman produk tinplate tepat waktu • Delivery – Timely delivery of tinplate products to
kepada pelanggan dilakukan melalui koordinasi yang customers is achieved through full coordination
melibatkan berbagai fungsi operasional Latinusa, between various operational functions within
disertai dengan proses pengawasan secara ketat Latinusa, accompanied by a rigorous monitoring
oleh tim penjualan berdasarkan perencanaan dan process by the sales team based on planning and
koordinasi dengan pelanggan agar sesuai dengan coordination with customers to match the demands
tuntutan jadwal dan proses bisnis pelanggan; dan dictated by the customer’s business schedule and
processes; and
• Development – Pengembangan produk tinplate • Development - Tinplate product development tailor

sesuai tuntutan perkembangan dan pertumbuhan suited to the demands of the customer’s business
bisnis pelanggan direncanakan secara cermat scope and growth is a process requiring careful
bersama pelanggan. Latinusa memberikan planning with the customer. Latinusa provides
dukungan bernilai tambah melalui jasa layanan value-added support with consulting services by
konsultasi oleh tim Customer Technical Service dari the Customer Technical Service team of the Quality
divisi Quality Assurance untuk membantu pelanggan Assurance division to assist customers in designing
dalam merancang kebutuhan kemasan tinplate tinplate packaging requirements for future use, and
yang akan digunakan, serta mengaplikasikan also in applying design or production innovation, as
inovasi desain atau produksi, dan rangkaian inisiatif well as productivity and cost efficiency initiatives,
produktivitas serta efisiensi biaya, termasuk down- including down-gauging for thinner packaging
gauging untuk menghasilkan jenis kemasan yang alternatives and low coating designed for production
tipis, serta low coating yang mendukung efisiensi cost efficiency by the use of thinner or less tin coating.
biaya produksi melalui penggunaan lapisan timah
yang lebih tipis.

54
Dengan demikian, pendekatan QCDD berfungsi untuk Overall, the QCDD approach serves to provide solutions
memberikan solusi untuk berbagai kebutuhan pada for all customers’ needs according to their business
proses bisnis pelanggan saat ini maupun di masa processes today and in the future. This comprehensive
mendatang. Cakupan layanan yang menyeluruh ini service package is specifically designed to support
diharapkan akan mendukung terjalinnya kemitraan fostering strategic and mutually beneficial working
kerja yang strategis dan saling menguntungkan untuk partnership over the long term.
jangka waktu yang panjang.
Sebagai satu-satunya produsen tinplate di Indonesia As the sole tinplate producer in Indonesia with installed
dengan kapasitas terpasang yang masih berada di bawah capacity well below the existing national consumption
tingkat konsumsi nasional, Latinusa berkomitmen untuk level, Latinusa is fully committed to mobilizing its full
mengerahkan seluruh hasil produksi untuk pemenuhan production capacity to satisfy the needs and demand of
kebutuhan dan permintaan di dalam negeri. Penurunan the domestic market. The decline in the national tinplate
volume konsumsi nasional tinplate di Indonesia pada consumption volume in 2019 was largely attributed to
tahun 2019 cenderung disebabkan oleh penurunan lower demand in specific market segments, particularly
permintaan di sejumlah segmen, terlebih dengan with relatively unstable political conditions related to the
kondisi politik nasional yang kurang stabil dikarenakan election, ultimately customers were increasingly vigilant
pemilihan umum, menyebabkan pelanggan cenderung in making investment and business commitments
bersikap hati-hati dalam membuat komitmen investasi during the first semester of 2019.
dan bisnis pada semester pertama tahun 2019.
Untuk penerapan strategi dominasi pangsa pasar yang To effectively execute the market share domination
efektif, Latinusa melakukan seleksi segmen pelanggan strategy, Latinusa prudently observes a selective
secara cermat. Fokus pemasaran terarah pada segmen focus on customer segments. Marketing activities
konsumen yang memiliki kebutuhan khusus dan are concentrated to target consumer segments that
tuntutan standar kualitas dan spesifikasi produk yang are characterized by special needs and requirements
lebih prima, sehingga menghasilkan margin harga in terms of premium quality standards and product
yang lebih baik. Saat ini, Latinusa telah memiliki basis specifications, hence also offering higher price margin.
pelanggan yang setia, termasuk industri susu, makanan, Today, Latinusa maintains a loyal customer base,
baterai dan sejenisnya, di mana sebagian besar consisting of the milk, food, battery and other industries,
kelompok pelanggan ini telah menjalin hubungan kerja with most of these customer groups already engaged in
sejak awal pendirian Latinusa. working relationship with Latinusa from the start of its
operations.
Tahun 2019, komposisi penjualan berdasarkan industri in 2019, the breakdown of sales by industries using
pengguna bahan kemasan tinplate adalah sebagai tinplate packaging is as follows:
berikut:
2,24% 2,25%
2,91% 2,10%
11,48%
15,01%
25,12% 26,48%
15,62%
15,25%
0,65%
0,52% 22,43% 19,16%
22,26%
16,51%
Kaleng Susu | Milk Produk Kimia | Chemical
Makanan Kering | Dry Food Cat | Paint
Makanan | Food Minyak Goreng | Cooking Oil
Buah dan minuman | Fruit & Beverage General Can | General Can

55
QUALITY ASSURANCE
Quality Assurance
Dalam menjalankan komitmennya untuk berkontribusi In upholding the commitment to fully contribute to the
penuh terhadap kemajuan sektor pangan dan susu advancement of the packaged food and milk sector in
kemasan di Indonesia, aspek kualitas mendapatkan Indonesia, Latinusa pays particular attention to quality.
perhatian besar dari Latinusa. Untuk memastikan To ensure that customers only receive the best quality
kualitas produksi tinplate yang sempurna sampai ke of tinplate products, Quality Assurance plays a strategic
tangan pelanggan, Quality Assurance memegang role in the production process that Latinusa runs based
peranan strategis dalam proses produksi yang dijalankan on world-class best quality standards.
berdasarkan standar kualitas terbaik berkelas dunia.
Fungsi Quality Assurance menangani rangkaian Quality Assurance functions to handle active and
proses pemantauan dan penelaahan secara aktif comprehensive monitoring and review processes. To
dan menyeluruh. Untuk memastikan konsistensi provide assurance that a continuous improvement
proses perbaikan yang berkelanjutan, hasil kerja yang process is running consistently, the results of work
didapat diolah lebih lanjut untuk merancang berbagai undergo further processing in order to design innovative
inovasi perbaikan dan peningkatan selaras dengan improvements and enhancements in accordance with
perkembangan industri dan kemajuan teknologi serta industry developments and technological advances,
tuntutan bisnis pelanggan. Dalam menjalankan proses also to fulfill the needs of customers and their
jaminan mutu yang berkesinambungan, fungsi Quality businesses. Latinusa strives to operate a continuous
Assurance melekat pada keseluruhan proses bisnis yang quality assurance process by incorporating the Quality
berjalan di Latinusa, dengan alur kerja dan kegiatan Assurance into its entire business process, through the
sebagai berikut: following workflows and activities:

56
1. Tahap Pra-Produksi: 1. Pre-Production:

Tahapan awal ini utamanya memastikan proses This initial stage mainly serves to ensure the
pengadaan serta penggunaan bahan baku utama procurement and utilization of raw materials and
dan bahan baku penunjang dalam keadaan dan supporting materials with the best condition and
kualitas terbaik. Kegiatannya menerapkan sistem quality. The process implements a robust control
pengendalian dan pengecekan secara ketat sesuai and checking system in accordance with the flow of
arus pergerakan bahan-bahan tersebut, dimulai sejak materials movements, commencing from the time
awal pemesanan hingga kedatangan ke gudang. of ordering up to their arrival at the warehouse.
Khusus bahan baku TMBP, proses pengecekan dan Specifically for TMBP, the checking and monitoring
pemantauan dilakukan sejak kedatangan kapal di process begins since the arrival of the ship at port up
pelabuhan hingga tiba di fasilitas gudang Latinusa. to the delivery of TMBP at the Latinusa warehouse
Hal tersebut menjadi kebutuhan khusus, mengingat facility. This represents a special requirement,
TMBP memiliki standar kualitas yang sangat ketat considering that TMBP maintains strict quality
dan setiap kerusakan yang terjadi saat proses standards, and any damage occurring during the
pengangkutan berpengaruh terhadap yield. transportation logistics would necessarily affect
yield.
2. Tahap Produksi: 2. Production:

Quality Assurance berfungsi memastikan setiap Quality Assurance functions to ensure that each
proses produksi berjalan sesuai dengan rangkaian production process runs in accordance with the
prosedur dan standar yang telah ditetapkan, established set of procedures and standards, so
sehingga produk yang dihasilkan memenuhi that the resulting product meets customer needs.
kebutuhan pelanggan. Dalam menjalankan peran In implementing this role, Quality Assurance is also
ini, Quality Assurance juga dilengkapi dengan equipped with sophisticated laboratory facilities in
fasilitas laboratorium yang canggih agar dapat order to actively participate in performing control
berpartisipasi secara aktif dalam menjalankan over various parameters of the production process,
fungsi kontrol terhadap berbagai parameter proses such as temperature, process solution concentration,
produksi, seperti temperatur, konsentrasi larutan volume and many others. Various types of inspection
proses, volume dan lain-lain. Berbagai macam alat equipment have been installed in the production
inspeksi telah terpasang pada fasilitas produksi, baik facilities, including online devices such as pin hole
secara online seperti pin hole detector, tin coating detector, tin coating gauge, automatic inspection,
gauge, automatic inspection, mirror inspection mirror inspection and also offline tools, such as
maupun secara offline seperti gauge table inspector. gauge table inspector. Quality Assurance also
Quality Assurance juga mendukung pada saat proses provides support in checking the quality of factory
pengecekan kualitas air limbah buangan, sebagai wastewater, as a manifestation of Latinusa’s constant
realisasi komitmen Latinusa untuk senantiasa commitment to environmental preservation.
menjaga lingkungan.
3. Tahap Pasca Produksi: 3. Post Production:

Tugas-tugas yang dijalankan oleh Quality Assurance Quality Assurance also assumes important tasks in
pada tahap pasca produksi meliputi pemeriksaan post-production activities, including re-examination
ulang terhadap hasil produksi, khususnya dengan of the final products, particularly by employing
menggunakan metode sampling. Adapun hasil the sampling method. The sampling results are
sampling diuji dalam fasilitas laboratorium untuk tested in a laboratory facility to obtain verification
didapatkan verifikasi atas kesesuaian terhadap of product conformity to the specifications in the
ketentuan spesifikasi dalam pesanan pelanggan. customer order. Testing covers coating results such
Pengecekan meliputi hasil pelapisan seperti tebal as thickness of tin, alloy, chrome & oil, as well as
timah, alloy, krom & minyak, selain juga spesifikasi mechanical specifications, such as tinplate dimension
mekanis seperti nilai dimensi tinplate, nilai kekerasan, rate, hardness rate, and surface roughness.
dan kekasaran permukaan.

57
4. Tahap Pemasaran: 4. Marketing:

Quality Assurance juga memiliki peran aktif Quality Assurance also has an active role in
dalam kegiatan pemasaran, khususnya bertugas marketing activities, especially in charge of providing
memberikan informasi penting serta melaksanakan important information and conducting training and
pelatihan dan edukasi terkait proses produksi education related to the tinplate production process
tinplate untuk pelanggan dalam rangka menunjang for customers as added support to the sales process.
proses penjualan. Selanjutnya, Quality Assurance Further, Quality Assurance also assists customers in
juga mengakomodasi permintaan pelanggan yang their requests related to product development.
berkaitan dengan pengembangan produk.
5. Tahap Purna Jual: 5. After Sales:

Quality Assurance terlibat langsung dalam Quality Assurance is directly involved in providing
memberikan layanan purna jual, khususnya after-sales services, particularly assisting in handling
membantu proses penanganan klaim dan keluhan claims and complaints from customers. Every
pelanggan. Setiap klaim dan keluhan yang claim and complaint submitted by a customer is
disampaikan oleh pelanggan dimonitor dengan carefully monitored, among others through regular
seksama, di antaranya melalui pembahasan rutin discussions between Quality Assurance, Sales
antara Quality Assurance, Sales Marketing dan Marketing and the Production Team to monitor the
Tim Produksi untuk memantau berjalannya proses progress of claims and complaints resolution. The
penyelesaian klaim dan keluhan. Berjalannya proses ongoing process includes conducting an investigation
meliputi pelaksanaan investigasi dan kunjungan ke and visits to the customer’s location, all activities
lokasi pelanggan, di bawah koordinasi Divisi terkait under the coordination of the relevant divisions
untuk secepatnya ditentukan akar permasalahan in order to immediately determine the root of the
dari pengajuan kasus klaim dan keluhan tersebut. problem in each claim and complaint case on record.
Selanjutnya ditetapkan tindakan perbaikan berikut This is followed by establishing corrective actions
langkah pencegahannya ke depan. Respons and accompanied by preventive measures for future
yang cepat, tepat dan akurat, serta administrasi reference. Fast, precise and accurate response, along
proses klaim yang lengkap, sangat penting dalam with meticulous claims administration are essential
mendukung tindakan pencegahan terhadap kejadian in establishing support to avoid recurring claims and
klaim dan keluhan yang berulang. complaints in the future.
Salah satu implementasi peran Quality Assurance Quality Assurance implements its role in several important
yang penting adalah melakukan pemantauan atau activities, one of which is to monitor or supervise the
pengawasan dalam implementasi Sistem Jaminan implementation of the Halal Assurance System in order
Halal dalam rangka menjamin bahwa tinplate yang to ensure that the final product of tinplate satisfies halal
dihasilkan memenuhi standar produksi halal. Sistem production standards. The Halal Assurance System is
Jaminan Halal merupakan salah satu aspek standar one important aspect of quality standards applied by
kualitas penting yang telah diimplementasikan oleh Latinusa, in line with the Company’s sales focus that
Latinusa, selaras dengan fokus penjualan Latinusa covers more than 66.82% concentration on the canned
yang meliputi lebih dari 66,82% terkonsentrasi food and beverage segments. The Halal Assurance
pada segmen produsen makanan dan minuman System serves to provide guarantee that tinplate
kaleng. Sistem Jaminan Halal berfungsi memberikan produced by Latinusa has complied with all processes for
keyakinan bahwa tinplate hasil produksi Latinusa halal requirements based on Islamic sharia principles,
telah melalui proses yang memenuhi segala and thus using this tinplate product for packaging can
ketentuan halal sesuai syariah Islam, sehingga improve the marketability of the customer’s products.
penggunaan kemasan tinplate tersebut dapat Since 2015, Latinusa’s production process has integrated
meningkatkan daya jual produk pelanggan. Sejak tahun the Halal Assurance System to regulate materials,
2015 hingga saat ini, proses produksi Latinusa telah production processes, final products, human capital and
mengintegrasikan Sistem Jaminan Halal untuk mengatur procedures in order to secure the sustainability of the

58
bahan baku, proses produksi, produk yang dihasilkan, halal production processes in accordance with LPPOM
sumber daya manusia dan prosedur dalam rangka MUI requirements. This encompasses the entire cycle
menjaga kesinambungan proses produksi halal sesuai of processes up to the customer receiving the products
dengan persyaratan LPPOM MUI. Hal ini mencakup ordered, covering raw materials selection, materials
seluruh tahapan proses hingga produk yang dipesan purchases, incoming materials inspection, production,
mencapai pihak konsumen, meliputi seleksi bahan baku, storage and materials/products handling as well as
pembelian bahan, pemeriksaan bahan datang, produksi, transportation.
penyimpanan dan penanganan bahan/produk serta
transportasi.

59
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS

Business Support Review
Untuk merespons dinamika industri, dilakukan perbaikan program

pengembangan sumber daya manusia pada tahun 2019 untuk
meningkatkan kompetensi sekaligus mendorong kemampuan karyawan
dalam beradaptasi dengan kondisi pasar dan perilaku pelanggan
With increasing industry dynamics, Latinusa revamped its human

capital development programs in 2019 to improve human capital
competencies parallel with enhancing capabilities to adapt to
market conditions and customer behaviors
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Capital
Latinusa berkeyakinan bahwa Karyawan yang dimiliki Latinusa believes that existing employees are essentially
merupakan ujung tombak serta kunci yang menentukan the determining factor spearheading success and
keberhasilan kinerja yang diraih oleh Perusahaan. performance that the Company achieves. To this end,
Karenanya, Human Capital senantiasa dibangun Latinusa constantly builds Human Capital by a series of
melalui rangkaian strategi untuk mengaktualisasi dan strategies to realize and accelerate the achievement of
mempercepat tercapainya strategi bisnis yang efektif business strategies effectively and efficiently.
dan efisien.

60
Bagi Latinusa, Karyawan juga merupakan aset yang For Latinusa, employees are also assets that are critical
sangat penting bagi bisnis, selain modal kerja dalam for the business, in addition to working capital in the
bentuk uang dan peralatan kerja yang ada. Melalui form of money and work equipment in use. A well-
kombinasi yang baik dari ketiga aset ini, yaitu sumber balanced combination of these three assets: human
daya manusia, sumber daya modal dan sumber daya resources, capital resources and production resources,
produksi, maka dapat dipastikan akan mendukung will enable greater support for the Company to optimally
Perusahaan lebih maksimal untuk mencapai segala achieve all specified targets.
target yang ditetapkan.
Perusahaan secara aktif merumuskan berbagai program The Company actively prepares programs and incentives
dan insentif kepada karyawan untuk mencapai visi misi. for employees in order to attain the corporate vision
Hal ini dilakukan dengan berbagai pendekatan dan and mission. Several approaches and forms of facilities
bentuk fasilitas, termasuk kompensasi dan manfaat are provided, including attractive compensation and
yang menarik, pengembangan karyawan, penyediaan benefits, employee development, more optimal work
fasilitas kerja yang lebih optimal dan berbagai hal facilities and many more. All efforts are designed to
lainnya. Seluruh upaya tersebut dirancang dengan serve one main target, which is to ultimately achieve the
satu target utama, yaitu agar pada akhirnya tujuan Company’s objectives.
Perusahaan dapat tercapai.
Ke depan, Latinusa akan senantiasa berupaya untuk Going forward, Latinusa will continually strive to focus on
mengerahkan fokus pada penambahan dan penciptaan adding and creating value for the development of human
nilai untuk pengembangan sumber daya manusia. capital. The Company carries out various programs and
Berbagai program dan aktivitas yang dilakukan activities in order to prepare its future more adequately.
Perusahaan bertujuan untuk mempersiapkan masa
depan Perusahaan.
Rekrutmen dan Manpower Tahun 2019 Recruitment and Manpower in 2019

Latinusa telah menyusun rancangan strategi Latinusa has outlined a strategic manpower planning until
pemenuhan jumlah karyawan hingga tahun 2020 2020 as the basic guideline to prepare for regeneration
sebagai panduan untuk mempersiapkan regenerasi dan and support smooth running of the business operations.
mendukung kelancaran operasional bisnis. Mengacu Based on plan, the Company completed recruitment
pada perencanaan tersebut, pada tahun 2019 telah in 2019 with a total of 47 new employees, with the
dilakukan rekrutmen sebanyak 47 orang karyawan, following details:
dengan rincian sebagai berikut:
No. Karyawan Tingkat Pendidikan Jumlah Unit Penempatan

Employee Education Level Total Unit Assignment
1. Management S2 1 Divisi Logistik
Trainee Master’s Degree Logistic Division
S1 1 Divisi Akuntansi
Bachelor’s Degree Accounting Division
S1 1 Divisi Rantai Pasok & Strategi Penjualan
Bachelor’s Degree Supply Chain & Sales Strategy Division
1 Divisi Perencanaan Produksi & Pengendalian
S1
Persediaan
Bachelor’s Degree
Production Plan & Inventory Control Division
S1 1 Divisi Produksi
Bachelor’s Degree Production Division
S1 1 Divisi Quality Assurance
Bachelor’s Degree Quality Assurance Division
S1 3 Divisi Perawatan
Bachelor’s Degree Maintenance Division
S1 1 Divisi Plant Engineering
Bachelor’s Degree Plant Engineering Division

61
No. Karyawan Tingkat Pendidikan Jumlah Unit Penempatan

Employee Education Level Total Unit Assignment
2. Trainee S1 1 Divisi HCM & GA
Bachelor’s Degree HCM & GA Division
3 Divisi Perencanaan Produksi & Pengendalian
SMA/Sederajat
Persediaan
Senior High School/Equivalent
Production Plan & Inventory Control Division
SMA/Sederajat 10 Divisi Produksi
Senior High School/Equivalent Production Division
D3 5 Divisi Perawatan
Diploma 3 Maintenance Division
SMA/Sederajat 8 Divisi Perawatan
Senior High School/Equivalent Maintenance Division
S1 3 Divisi Quality Assurance
Bachelor’s Degree Quality Assurance Division
D1 1 Divisi Quality Assurance
Diploma 1 Quality Assurance Division
SMA/Sederajat 6 Divisi Quality Assurance
Senior High School/Equivalent Quality Assurance Division
Total 47
Latinusa menerapkan kebijakan rekrutmen yang selektif Latinusa applies a selective recruitment policy based
berdasarkan standar yang tinggi serta melalui beberapa on high standards, implementing several phases of
tahap proses rekrutmen. Pelaksanaan rekrutmen recruitment processes. Latinusa’s recruitment activities
dilakukan melalui kerja sama dengan lembaga asesmen involve collaborating with a trusted independent
yang terpercaya dan independen untuk memperoleh assessment institution in order to obtain highly qualified
karyawan yang berkualitas dan siap untuk dilatih sesuai employees, who will be trained based on the Company’s
dengan peta kompetensi Perusahaan. Dalam proses competency profile. The recruitment process also
rekrutmen, Latinusa berkomitmen untuk berkontribusi manifests Latinusa’s commitment to optimally contribute
dalam meningkatkan penyerapan tenaga kerja lokal in increasing the absorption of the local workforce,
di sekitar pusat kegiatan operasional, yaitu Provinsi particularly in the Company’s operational center in the
Banten. Karenanya, dari sejumlah 47 karyawan baru province of Banten. To this end, a total of 44 from 47
yang direkrut pada tahun 2019, sebanyak 44 orang, atau new recruits in 2019, or approximately 93.61%, are local
93,61% berasal dari Provinsi Banten. residents of Banten province.
Program Pengembangan Karyawan Baru New Employee Development Program

Pada kondisi industri dan bisnis yang semakin In industry and business conditions that are increasingly
dinamis saat ini, Perusahaan semakin dituntut untuk dynamic today, there is greater demand for the Company
dapat mengikuti berbagai perubahan yang terjadi, to align with changes taking place, correspondingly,
sehingga karyawan pun harus mampu mengikuti arah employees must also be able to follow the direction of
perkembangan dan perubahan yang ada. Karyawan developments and changes that occur. Employees must
mau tidak mau juga harus belajar berbagai hal baru inevitably learn and relearn on a continuous basis, in
secara terus menerus, seiring dengan perkembangan line with the increasing pace of development as well as
yang semakin maju serta tuntutan konsumen dan pasar growing demands of consumers and markets.
yang semakin meningkat.
Aktualisasi diri inilah yang akan mampu mendorong It is this self-actualization that will enable to drive the
proses kerja karyawan berjalan jauh lebih optimal, employees’ working processes more optimally, in order
sehingga tujuan Perusahaan bisa tercapai lebih cepat for the Company’s objectives to be achieved faster and
dan lebih besar daripada yang ditargetkan. bigger the set targets.
Oleh karena itu, pada tahun 2019 Perusahaan membuat To this end, in 2019 the Company introduced changes to
perubahan metode pengembangan Karyawan, the approach of HR development, particularly applicable
khususnya bagi Karyawan baru. Perlu diketahui to new recruits. It is important to note that based on

62
bahwa berdasarkan jumlah rekrutmen, maka tahun total recruitment, the year 2019 marks a milestone
2019 menandai jejak langkah baru dalam sejarah and new record in Latinusa’s history pertaining to the
bisnis Latinusa dengan kedatangan jumlah Karyawan largest number of new recruits totaling 47 employees.
baru terbanyak, yaitu sejumlah 47 orang. Hal ini This situation prompted the Company to develop
mendorong Perusahaan untuk menyusun strategi specific strategies to optimize existing talents in order to
dalam mengoptimalkan talenta agar menghasilkan generate and create added value to support in achieving
dan menciptakan nilai tambah untuk mendukung the corporate objectives.
pencapaian tujuan Perusahaan.
Karyawan yang baru direkrut tahun 2019 sejak awal In 2019, new recruits when joining the Company
masuk telah dibekali berbagai pengetahuan, termasuk were provided with knowledge, including basic and
pengetahuan mendasar dan teknis, kedisiplinan kerja, technical knowledge, work discipline and also strategic
hingga pemahaman strategis. Proses evaluasi berkala understanding. A periodic evaluation is carried out
dilaksanakan setiap bulan pada tiga bulan pertama, dan on a monthly basis over the first three months of
selanjutnya dilakukan evaluasi setiap tiga bulan sekali employment, and subsequently on a quarterly basis over
selama satu tahun, serta dilanjutkan pada akhir tahun the next year, and followed up by a year-end assessment
dengan asesmen untuk menempati posisi struktural. to determine the structural position that the employee
Setiap tugas yang diberikan memiliki topik pembahasan will occupy. Each assignment provided involves a
yang berbeda, sehingga Karyawan dapat memperkaya different topic of discussion, so designed to allow
diri dengan berbagai informasi serta mengenal employee enrichment in a wide range of information,
Perusahaan lebih baik. Mereka dituntut untuk membuat as well as deeper comprehension and knowledge of
strategi, menganalisa, dan menyajikan informasi untuk the Company. Employees are required to strategize,
mengembangkan organisasi, mulai dari hal kecil hingga analyze and present information that would develop
hal besar. the organization, from small and increasing to more
significant issues.
Melalui metode tersebut, Perusahaan mendapatkan By this method, the Company derived positive benefits
banyak hal positif yang dapat diimplementasikan, baik to be implemented, both over the short and long
dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Terbukti terms. It is also evident that the employees gained
para Karyawan juga memiliki wawasan dan pola pikir broader insight and mindset in perceiving a given
yang lebih luas dalam memandang suatu masalah. situation. Consequently, the Company expects to apply
Sehingga diharapkan melalui metode baru ini, dapat this new method to create more positive impacts on
memberikan dampak positif kepada Karyawan lainnya other employees and establish a better work culture.
dan membentuk budaya kerja yang lebih baik. Modal The investment made by the Company at the onset of
pengetahuan yang telah diberikan oleh Perusahaan employment, by cultivating knowledge and capabilities
pada tahap awal kepada Karyawan baru, melalui of new recruits, have transformed into valuable assets
penanaman pengetahuan atau kemampuan, kini tengah for the Company.
berubah menjadi modal bagi Perusahaan.

63
Perusahaan mengelola dan mengembangkan The Company manages and develops HR capabilities
kemampuan sumber daya manusia untuk mencapai to achieve improvements in employee performance,
peningkatan kinerja karyawan yang baik, dengan didasari based on the confidence that knowledge and skills
kenyataan bahwa pengetahuan dan keterampilan dapat can be utilized as assets to strengthen the Company’s
digunakan sebagai modal untuk mengembangkan daya competitive advantage going forward.
saing Perusahaan yang lebih kuat di masa yang akan
datang.
Pelatihan dan Pengembangan SDM HR Development and Training

Pengembangan Karyawan dilakukan secara konsisten Latinusa applies consistency of HR development by taking
dengan mengacu pada rancangan Pelatihan & Matriks reference to the Training & Development Matrix that is
Pengembangan yang disusun secara tahunan. Fokus prepared on a yearly basis. The focus of development
proses pengembangan ditujukan untuk menghasilkan is to build employees possessing competencies and
Karyawan yang kompeten dan profesional selaras professionalism that are aligned with the demands and
dengan tuntutan dan perkembangan operasional bisnis developments of the Company’s business operations.
Perusahaan.
Tabel berikut memberikan gambaran pelaksanaan The following table provides information on HR
program-program pengembangan Sumber Daya development programs in 2019.
Manusia selama tahun 2019.
Aspek Keterangan
No. 2019 2018
Aspect Description
1. Jumlah karyawan yang diikutsertakan dalam program pendidikan

dan pelatihan (Karyawan) Turun 29%
132 187
The number of employees participating in training and education Down by 29%
programs (Employees)
2. Total jam pelatihan (Jam) Naik 65%
13.309 8.044
Total training hours (Hours) Higher by 65%
3. Rata-rata jam pelatihan per peserta pelatihan (Jam) Naik 59%
68,6 43,02
Average training hour per participating employee (Hours) Higher by 59%
4. Rata-rata jam pelatihan terhadap total karyawan (Jam) Naik 50%
45,74 30,47
Average training hour to total employees (Hours) Higher by 50%
Pada tahun 2019, karyawan Latinusa mengikuti program In 2019, Latinusa employees participated in the following
pendidikan dan pelatihan sebagai berikut: education and training programs:
Total Jam Pelatihan

Jumlah Peserta x Jumlah Peserta
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan/Pendidikan
No. Number of Total of Training
Date of Training Name of Training
Participants Hours x Number of
Participants
1. 3-4,7 Januari 2019 Induction Training Karyawan Baru: MTQAD, MTMD, TPD, 20 480
TMD, TPPICD
2. 21 Januari 2019 Quality Management Seminar 15 45
3. 31 Januari 2019 K3 Pemadam Kebakaran 8 28
4. 1,4,6 Februari 2019 Induction Training Karyawan Baru: MTPED, MTAD 2 48
5. 18 Februari 2019 K3 Pemadam Kebakaran 10 30
6. 11 Maret 2019 Sosialisasi Travelling Seminar 2 16
7. 16 Maret 2019 Workshop Permendag No. 110 Tahun 2018 dan 1 8
Permendag No.17 Tahun 2018
8. 25-26 April 2019 Quality Inspection 12 192
9. 25,30 April 2019 Pemahaman Bahan Kimia Fluids Utility dan Segi 14 168
Bahayanya Terhadap Manusia Serta Lingkungan
10. 2 Mei 2019 First Aid Level 3 20 160

64
Total Jam Pelatihan

Participants
11. 20 Mei 2019 Seminar Perpajakan Banding, Keberatan, dan Gugatan 2 16

12. 21-22 Mei 2019 Quality Inspection 8 128
13. 20,21,24,26,28 Juni 2019 Awareness Training Sistem Jaminan Halal 169 422,5
14. 1-5 Juli 2019 Induction Training Karyawan Baru : MTPD, MTMD, TPD, 21 840
TQAD, TPPICD, THCMD,
15. 1-5, 8-12 Juli 2019 PCS7 WINCC (HMI) 10 400
16. 15-16 Juli 2019 Pengukuran Produktivitas Tenaga Kerja 1 16
17. 17-18 Juli 2019 Hemat Energi Pompa dengan Metode Audit dan Sistem 1 16
Perpipaan
18. 24-25 Juli 2019 Pengetahuan Dasar Electrolytic Tinning Line, Shearing 26 416
Line, dan Scroll Cutting Line
19. 30-31 Juli 2019 Maintenance Manajemen 1 32
20. 31 Juli - 3 Agustus 2019 K3 Operator Forklift Kelas 2 1 16
21. 8 Agustus 2019 Seminar UMSK & UMK 2 8
22. 14-16 Agustus 2019 SAP QA Modul PP/QM 6 144
23. 16 Agustus 2019 Hemat Energi Pompa 18 54
24. 23 Agustus 2019 Seminar Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Terhadap Jabatan 1 8
Bidang Manajemen SDM
25. 10 - 12 September 2019 Interpretasi ISO/IEC 17025:2017 2 48
26. 10,11,16,17,19,20 APD & LOTO 136 6467,5
September
-2,3,4,7,24,25,28
Oktober 2019
27. 11 September 2019 K3 Overhead Crane 17 68
28. 20 September 2019 Bahaya Bahan Kimia 13 26
29. 23,25 September 2019 Inspeksi TMBP & Tinplate 49 784
30. 23-28 September 2019 Petugas K3 Kimia 1 48
31. 23-26 September 2019 Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Udara 1 32
32. 23-26 September 2019 Penanggungjawab Operasi Instalasi Pengendalian 1 32
Pencemaran Udara
33. 1,2,3,4,7 Oktober 2019 Induction Karyawan Baru : MTSD, MTCD, TQAD 4 160
34. 8-11 Oktober 2019 Seminar dan Pengukuhan PIA AAI 1 32
35. 9 Oktober 2019 Proteksi Radiasi 12 48
36. 9-10 Oktober 2019 SAP Produksi Modul PP/QM 3 48
37. 15-16 Oktober 2019 K3 Operator Boiler Kelas 2 3 48
38. 16-18 Oktober 2019 K3 Operator Forklift 2 48
39. 24-25 Oktober 2019 Seminar Kesehatan Kerja 1 16
40. 4,5 November 2019 Pengetahuan Dasar Electrolytic Tinning Line, Shearing 32 512
Line, dan Scroll Cutting Line
41. 6 November 2019 Failure Analysis on Steel Products and Equipment in Steel 2 16
Industry
42. 5-7 November 2019 Project Management 1 24
43. 11-13 November 2019 Pra-Purnabhakti 29 696
44. 18-21 November 2019 Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air 1 32
45. 19-21 November 2019 Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Air Limbah 1 24
46. 27-28 Novembet 2019 5S (Leadership Management di Perusahaan) 1 16
47. 5-6 Desember 2019 Estimasi Ketidakpastian Pengukuran Dimensi, Masa dan 1 16
Volume
48. 12-18 Desember 2019 Fraud Audit 1 56
49. 16-19 Desember 2019 Auditor SMK3 1 32

65
Total Jam Pelatihan

Participants
50. 16-19 Desember 2019 SAP QA Modul PP/QM 4 64

51. 18 Desember 2019 Alignment & Balancing 16 128
52. 19 Desember 2019 Preventive Maintenance 24 96
Manajemen Kinerja Performance Management

Latinusa menerapkan sistem Manajemen Kinerja yang Performance management is an activity undertaken by
bertujuan untuk memastikan bahwa Sasaran Organisasi Latinusa to ensure that the organization has attained
telah dicapai secara konsisten, melalui mekanisme consistency of targets in an effective and efficient manner.
yang efektif, efisien dan terukur. Sistem Manajemen Latinusa implements the Performance Management
Kinerja mengacu pada Key Performance Indicators System based on Key Performance Indicators (KPI)
(KPI) yang diintegrasikan dengan Kompetensi Utama that are integrated with the Core Competencies, taking
(Core Competencies), berdasarkan mekanisme sebagai reference to the following mechanism:
berikut:
1. Key Performance Indicators (KPI)  1. Key Performance Indicators (KPI) 
Setiap awal tahun, seluruh unit di Latinusa At the beginning of each year, all units sign specified
menandatangani target/sasaran kerja yang operational targets/objectives set by Management
ditetapkan oleh Manajemen berdasarkan Rencana based on the current year’s Work Plan and Budget
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun (RKAP). Unit targets are subsequently broken down
bersangkutan. Selanjutnya, target unit tersebut into individual KPI targets for each employee. The
diturunkan menjadi target KPI bagi masing-masing total weight assigned to KPI achievement is 75% of
karyawan. Bobot yang ditetapkan untuk pencapaian the employee performance score and is applicable to
KPI terhadap penilaian kinerja karyawan adalah all job levels.
sebesar 75%, dan berlaku untuk semua level jabatan.
2. Kompetensi Utama   2. Core Competency

Selain pencapaian KPI, penilaian kinerja karyawan In addition to KPI achievement, the Company
juga mempertimbangkan aspek Kompetensi also considers Core Competency into employee
Utama dengan bobot sebesar 25% yang berlaku performance assessment for a total value of 25%,
untuk semua level jabatan. Penilaian berdasarkan applicable to all job levels. Assessment of Core
Kompetensi Utama dilakukan terhadap aspek-aspek Competencies is made based on the following
sebagai berikut: aspects:
a. Integritas   a. Integrity 
b. Profesional b. Professional
c. Fokus terhadap Pelanggan c. Customer Focus
Dengan mengintegrasikan aspek Kompetensi Utama By integrating Core Competency as an assessment

sebagai komponen penilaian, maka diharapkan factor, Latinusa expects that employees will provide
bahwa fokus terhadap pencapaian KPI tetap balanced focus on their KPI achievement with proper
diimbangi dengan tindakan dan perilaku sesuai conducts and behaviors as stipulated in the code of
dengan Kode Etik dan budaya Perusahaan yang conduct as well as corporate culture that have been
telah diterapkan dalam lingkungan Perusahaan. embedded throughout the Company’s organization.
3. Prestasi Kerja 3. Work Performance

Prestasi kerja karyawan ditetapkan dengan skor Assessment of work performance is by a score
yang dihasilkan dari penilaian berdasarkan 2 (dua) derived on the basis of the two above aspects. The
aspek di atas. Skor tersebut menjadi basis penetapan total performance score determines the amount of
penghargaan yang diberikan kepada karyawan atas appreciation awarded to individual employees, as an
prestasi kerja yang diraih, sehingga karyawan dapat incentive to motivate an optimum KPI achievement
termotivasi untuk meraih pencapaian KPI yang that would ultimately drive Company-wide
terbaik, yang pada akhirnya turut mendorong kinerja performance.
Perusahaan secara keseluruhan.

66
Ketentuan rentang nilai dan penghargaan yang Currently, the Company provides a range of grade
diberlakukan oleh Latinusa saat ini adalah sebagai and appreciation rewards as follows:
berikut:
Tabel Nilai Kinerja/Performance Grade Table

Penghargaan atas Skor Kinerja
Appreciation to Performance Grade
Nilai Kinerja
Keterangan Kenaikan Gaji Pokok (Rata-Rata)
No. Performance Apresiasi Kinerja
Description dari Middle Grade
Grade Performance Appreciation
Basic Salary Increase (Average)
(One Time Payment)
from Middle Grade
120% x Gaji Pokok Masing-Masing
1. P1 4,25%
Baik Sekali 120% of Basic Salary
Excellent 110% x Gaji Pokok Masing-Masing
2. P2 3,75%
110% of Basic Salary
3. P3 3,25%
100% of Basic Salary
4. P4 2,75%
Baik 90% of Basic Salary
Good 80% x Gaji Pokok Masing-Masing
5. P5 2,50%
80% of Basic Salary
6. P6 2,00%
70% of Basic Salary
7. P7 1,50%
Cukup 60% of Basic Salary
Fair 50% x Gaji Pokok Masing-Masing
8. P8 1,00%
50% of Basic Salary
Kurang 0% x Gaji Pokok Masing-Masing
9. P9 0,00%
Low Performance 0% of Basic Salary
Kurang Sekali 0% x Gaji Pokok Masing-Masing
10. P10 0,00%
Very Low Performance 0% of Basic Salary
Strategi Remunerasi Remuneration Strategy

Latinusa menerapkan strategi remunerasi berbasis Latinusa applies a competency-based remuneration
kompetensi dengan pendekatan HAY. Jumlah remunerasi strategy based on HAY methodology. By this approach,
yang diterima oleh karyawan ditentukan berdasarkan employees receive remuneration as determined by
Grade posisi masing-masing karyawan, yang diperoleh the Grade level applicable to each employee, which is
dari hasil evaluasi terhadap tiga aspek utama: obtained by assessment based on the following three
aspects:
1. Know-How 1. Know-How
Segala jenis pengetahuan, keterampilan, dan All types of knowledge, skills, and experience needed
pengalaman yang dibutuhkan untuk menghasilkan to produce the minimum performance of a position/
kinerja minimal dari suatu posisi/jabatan. job level. 
2. Problem Solving 2. Problem Solving
Tingkatan pemikiran, analisis, dan evaluasi yang The level of thought, analysis, and evaluation
diperlukan dari suatu posisi/jabatan. required of a position/job level.
3. Accountability 3. Accountability
Tingkat tanggung jawab dari suatu posisi/jabatan. The level of responsibility of the position/job level.
Mengacu pada tiga aspek di atas, Latinusa menerapkan By this method, Latinusa’s employees are assigned into
sejumlah 22 Grade posisi bagi karyawan sebagai berikut: 22 Grade Level Positions, as follows:

67
No. Level Jabatan Grade Job Level
1. General Manager 1–3 General Manager

2. Kepala Divisi 4–7 Division Head
3. Kepala Bagian 8 – 12 Department Head
4. Kepala Seksi 13 – 17 Section Head
5. Pelaksana 18 – 22 Officer
Tingkatan Grade seorang karyawan menentukan tingkat The Grade level determines the amount of remuneration
dan jenis remunerasi dan manfaat benefit yang diterima. and other benefits that employees receive. The following
Secara umum, Latinusa memberikan paket remunerasi table provides an overview of Latinusa’s remuneration
dan benefit sesuai rincian dalam tabel berikut: and benefit strategy.
Fixed Payments
General Kepala Divisi Kepala Bagian Kepala Seksi Pelaksana
Komponen Manager Division Department Section Head Officer Keterangan
No.
Component Head Head Description
(Grade: 1-3) (Grade: 4-7) (Grade: 8-12) (Grade: 13-17) (Grade: 18-22)
1. Pembayaran
Bulanan
Monthly payment
Gaji Pokok √ √ √ √ √ Besaran nominal tergantung Level Grade

Basic Salary masing-masing karyawan.
Nominal value depends on employee’s Grade
Level
Tunjangan √ √ √ √ √ • Besaran nominal tergantung Level Jabatan

Transportasi masing-masing karyawan. Nominal value
Transportation depends on employee’s Grade Level
Allowance • Khusus GM & Kepala Divisi yang
mendapatkan uang pengganti fasilitas
kendaraan dinas, Tunjangan Transportasi
tidak dibayarkan.
GM & Managers who get reimbursed
for official vehicles facility do not receive
transportation allowance
Tunjangan √ √ √ √ √ Besaran nominal tergantung Level Jabatan

Perumahan masing-masing karyawan.
Housing Nominal value depends on employee’s Grade
Allowance Level.
Tunjangan √ √
Komunikasi
Communication
Allowance
Uang Pengganti √ √
Fasilitas
Kendaraan
Vehicle
Reimbursement
Tunjangan √ √
Bahan-
Bakar Kendaraan
Gasoline
Allowance
2. Satu Kali
Pembayaran
One Time
Payment
THR (1 x Gaji) √ √ √ √ √ Besaran nominal berdasarkan gaji masing-

Feast Allowance masing karyawan.
(1xSalary) Gaji = Gaji Pokok + Tunjangan Transportasi +
Tunjangan Perumahan.
Level.
Salary = Basic Salary + Transport Allowance +
Housing Allowance
Gaji ke-13 √ √ √ √ √ Besaran nominal berdasarkan gaji masing-

(1 x Gaji) masing karyawan.
13th Salary Gaji = Gaji Pokok + Tunjangan Transportasi +
(1xSalary) Tunjangan Perumahan
Level.
Salary = Basic Salary + Transport Allowance +
Housing Allowance

68

No.
Tunjangan Cuti √ √ √ √ √ Besaran nominal berdasarkan gaji masing-

Tahunan masing karyawan.
(Rata-Rata Gaji = Gaji Pokok + Tunjangan Transportasi +
1,33 x Gaji) Tunjangan Perumahan
Annual Leave Nominal value depends on employee’s Grade
Allowance Level.
(in average 1.33 x Salary = Basic Salary + Transport Allowance +
Salary) Housing Allowance
Variable Payments
No.
1. Pembayaran
Bulanan
Monthly
Payments
Uang Makan √ √ √ √ √
(Per-Kehadiran)
Meal Allowance
(per attendance)
Premi Kesehatan √ √ √ √ √ Premi Kesehatan dibayarkan jika Karyawan
(10%-15% x Gaji) tidak menggunakan fasilitas jaminan
10%: Karyawan pengobatan yang diberikan oleh Perusahaan
Status Lajang pada bulan berjalan.
15%: Karyawan Health insurance is paid out when the
Status Menikah employee does not use the medical assurance
Health Insurance facility provided by the Company in the current
(10%-15% x month.
Salary) 10%:
Single Employees
15%: Married
Employees
Insentif √ √ √ √ √ Insentif bulanan diberikan atas tingkat
Incentive pencapaian:
Provided based on achievement:
1. Tingkat Pencapaian Produtivitas “TPH (Ton
per Hour)”
Production Achievement
2. Tingkat Pemakaian Timah
Finished Good Inventory
3. Tingkat Pencapaian Yield
Yield Achievement
4. Tingkat Pencapaian Volume Penjualan
Sales Volume Achievement
5. Tingkat Pencapaian Plant Availability (PA)
Plant Availability (PA) Achievement
6. Nilai Klaim
Claim Amount
7. Waktu Penyelesaian Klaim
Claim Settlement Period
8. Tingkat Persediaan
Inventory Level
Tunjangan Shift √ √ √ Diberikan untuk karyawan yang bekerja
Shift Allowance dengan waktu shift:
Provided to employees working in shift
schedule:
2 Satu Kali
Pembayaran
One Time
Payments
Bantuan √ √ √ √ √ Besaran tergantung level pendidikan anak
Pendidikan untuk Nominal value depends of the child’s
Anak Karyawan education level
Educational
Benefit for
Employee’s
Children
Apresiasi √ √ √ √ √ Besaran tergantung Nilai Prestasi Kerja dan
Penilaian Kinerja Gaji Pokok masing-masing karyawan
Karyawan Nominal value depends on each employee’s
Work work performance score and basic salary
Performance
Recognition

69

No.
Program Insentif √ √ √ √ √ • Ekstra Premi Kesehatan dibayarkan jika
Ekstra Premi Karyawan tidak memanfaatkan Fasilitas
Kesehatan Jaminan Pengobatan yang diberikan oleh
(4xPremi Perusahaan selama periode satu tahun
Kesehatan) penuh (Januari-Desember).
40%: Karyawan • Program ini merupakan kebijakan
Status Lajang Perseroan yang penerapannya dievaluasi
60%: Karyawan setiap tahun.
Status Menikah
Incentive • Additional Health Insurance Premium is
Program, paid out when the employee does not use
Additional Health the medical assurance facility provided by
Insurance the Company over the full year (January-
(4x Health December).
Insurance • This program is a Company policy whose
Premium) implementation is evealuated every year.
40%: Single
Employees
60%: Married
Employees
Benefit
No.
1. Jaminan √ √ √ √ √ Plan yang diberikan tergantung Level Jabatan

Kesehatan Plan as determined by Grade Level
Karyawan &
Keluarga
Health Facility
2. BPJS Kesehatan √ √ √ √ √ Total iuran 5% (4% Perusahaan,
BPJS Healthcare 1% Karyawan)
Security Total contribution is 5% of salary (4% by the
Company, 1% by the employee)
3. BPJS √ √ √ √ √ Total Iuran 9,89%, 6,89% dibayarkan oleh
Ketenagakerjaan Perusahaan, 3% dibayarkan oleh karyawan
BPJS Employment Total contribution is 9.89%, 6.89% paid by the
- Jaminan Hari Company, 3% paid by the employee
Tua
Pension
Insurance
(5,7%)
- Jaminan
Kecelakaan
Kerja
Work
Insurance
(0,89%)
- Jaminan
Kesehatan
Health
Insurance
(0,3%)
- Jaminan
Pensiun
Pension
Fund
(3%)
4. Program Pensiun √ √ √ √ √ • Total iuran 15% dari Gaji, 10% dibayarkan
Iuran Pasti (Dana Perusahaan, 5% dibayarkan oleh karyawan
Pensiun Mitra • Bagi Karyawan yang diangkat sebagai
Krakatau) Karyawan tetap mulai Juli 2019, Total
Fixed Fee Pension Iuran 20% dari Gaji, 15% dibayarkan oleh
Program (Mitra Perusahaan, 5% dibayarkan oleh Karyawan
Krakatau Pension
Fund) • Total contribution is 15% of salary, 10% is
paid by the Company, 5% is paid by the
employee
• For employees who are appointed as
permanent employees starting in July 2019,
Total contribution is 20% of salary, 15% is
paid by the Company, 5% is paid by the
employees

70

No.
5. Program Pensiun √ √ √ √ √ Diberikan untuk karyawan yang diangkat

Iuran Pasti sebagai karyawan tetap sampai dengan tahun
Asuransi Pensiun 2008
Dwiguna Given to employees who have been appointed
Defined as permanent employees
Contribution up to 2008
Pension Plan
Dwiguna Pension
Insurance
6. Program √ √ √ √ √ Benefit jaminan kesehatan bagi karyawan
Kesehatan yang telah memasuki usia pensiun. Mulai
Pensiun diberlakukan per tanggal 1 Januari 2013.
(PROKESPEN) Health benefit provided to employees going
Pension Health into retirement. Effectively applied since
Program January 1, 2013
(PROKESPEN)
7. Tabungan √ √ √ √ √ Untuk Karyawan yang diangkat sebagai
Kesejahteraan Karyawan Tetap mulai tahun 2009 - Juni
Karyawan 2019, total iuran 10,88% dari gaji pokok
Employees (7,30% dibayarkan oleh Perusahaan, 3,58%
Welfare Savings dibayarkan oleh karyawan)
For the employee who have been appointed as
permanent employees started on 2009 - June
2019, total contribution 10,88% from basic
salary (7.30% paid by the Company, 3.58% paid
by the employee)
Keterikatan dan Kepuasan Karyawan Employee Engagement and Satisfaction

Latinusa melakukan survei keterikatan dan kepuasan Latinusa carried out a survey on employee engagement
karyawan melalui riset sumber daya manusia secara and satisfaction by conducting a comprehensive
menyeluruh. Pada tahun 2019, survei tersebut human capital research. In 2019, the survey was
bertujuan untuk mengukur aspek-aspek kerja karyawan designed to measure various work aspects for
atau Organizational Climate Index (OCI). Faktor- employees or Organizational Climate Index (OCI). The
faktor dalam penilaian meliputi Dukungan Organisasi, factors included in the assessment are Organizational
Dukungan Atasan, Motivasi Kerja, Komitmen terhadap Encouragement, Supervisory Encouragement, Work
Layanan Pelanggan, Dukungan Rekan Kerja, Orientasi Motivation, Commitment to Customer Service, Coworker
Tim Kerja, Rutinitas Pekerjaan, Peluang Promosi, Encouragement, Work Group Orientation, Job Routine,
Pemerataan Keadilan, Otonomi Pekerjaan, Job Security Promotion Opportunities, Fairness, Work Autonomy, Job
dan Kecukupan Sumber Daya. Survei yang dilaksanakan Security and Resource Adequacy. The survey conducted
memberikan hasil penilaian mencapai 3,53 dari achieved a score of 3.53 from a scale of 5.00.
skala 5,00.
Aspek Nilai | Score Aspect
Kecukupan Sumber Daya 3,70 Resource Adequacy

Job Security 3,28 Job Security
Otonomi Pekerjaan 3,31 Job Autonomy
Pemerataan Keadilan 3,75 Distributive Justice
Peluang Promosi 3,36 Promotion Opportunity
Rutinitas Pekerjaan 3,21 Job Routines
Orientasi Tim Kerja 3,46 Team Orientation
Dukungan Rekan Kerja 3,91 Coworker Support
Komitmen Terhadap Layanan Pelanggan 3,65 Commitment to Customer Service
Motivasi Kerja 3,30 Job Motivation
Dukungan Atasan 3,61 Supervisory Support
Dukungan Organisasi 3,52 Organizational Support
Organizational Climate Index 3,53 Organizational Climate Index

71
Profil Karyawan Employee Profile

Dibandingkan dengan karyawan pada akhir tahun 2018 A comparison in employment data shows a total
sejumlah 264 orang, terdapat peningkatan jumlah of 264 employees at the end of 2018, increasing by
karyawan sebesar 4,55% menjadi 276 orang karyawan approximately 4.55% to 276 employees at the end of
pada akhir tahun 2019. 2019.
Komposisi karyawan pada tahun 2019 terdiri dari 267 The composition of employees by status in 2019
orang karyawan tetap (96,73%) dan 9 karyawan kontrak consists of 267 permanent employees (96.73%) and 9
langsung (3,26%). Distribusi karyawan berdasarkan direct contract employees (3.26%). The distribution of
lokasi kerja adalah 252 karyawan (90,30%) bertugas di employees based on work location is made up of 252
Cilegon, 20 karyawan (7,24%) di lokasi kantor Jakarta employees (90.30%) centered in Cilegon, 20 employees
dan 4 karyawan (1,44%) berada di kantor perwakilan (7.24%) working in the Jakarta office and 4 employees
Surabaya. (1.44%) assigned in the Surabaya representative office.
Berikut adalah informasi terkait komposisi karyawan The following is information regarding the composition
Latinusa berdasarkan Direktorat, Jabatan, Masa Kerja, of Latinusa employees by Directorate, Position, Years of
Usia, dan Tingkat Pendidikan: Service, Age, and Education Level.
Komposisi Karyawan berdasarkan Direktorat

Employee Composition by Directorate
5%
15%
Utama 13 13 Main
Operasi 190 175 Operation

11%
Komersial 31 31 Commercial
69%
Keuangan 42 45 Finance
Jumlah 276 264 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan

Employee Composition by Position
Keterangan 2019 2018 Description 2%
9%
General Manager 6 5 General Manager
Kepala Divisi 24 22 Division Head 13%
Kepala Bagian 37 45 Department Head 42%
Kepala Seksi 93 92 Section Head
Pelaksana 116 100 Officer 34%
Komposisi Karyawan berdasarkan Masa Kerja

Employee Composition by Years of Service
< 5 tahun 100 75 < 5 years
28%
5-8 tahun 48 49 5-8 years 36%
9-12 tahun 36 26 9-12 years

2%
13-16 tahun 9 1 13-16 years 1% 3%
17-21 tahun 1 3 17-21 years 13%

17%
22-25 tahun 5 5 22-25 years
>25 tahun 77 105 >25 years

72
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia

Employee Composition by Age
<26 tahun 39 25 <26 years 14%
26 - 30 tahun 60 51 26 - 30 years
34%
31-35 tahun 41 26 31-35 years 22%
36 - 40 tahun 20 16 36 - 40 years
41 - 45 tahun 10 10 41 - 45 years 5% 4%
15%
46 - 50 tahun 13 24 46 - 50 years 7%
> 50 tahun 93 112 > 50 years
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employee Composition by Education Level
Keterangan 2019 2018 Description 3%
S2 9 9 Master's Degree
S1 97 78 Bachelor's Degree 35%
D3-D1 12 6 Diploma
57%
SMA dan sederajat 158 171 Senior High School and

Equivalent
4%
Tingkat Perpindahan Karyawan Turnover Rate

Tingkat perpindahan karyawan berpotensi Employee turnover rate can potentially affect the
mempengaruhi kinerja Perusahaan. Untuk itu, Latinusa Company’s overall performance. Consequently, Latinusa
secara proaktif membina hubungan yang harmonis focuses on proactively building harmonious relationships
dengan karyawan sebagai upaya untuk menekan angka with employees as strategic efforts to manage turnover
turnover. rate.
Tingkat turnover karyawan Latinusa pada tahun 2019 Latinusa recorded employee turnover rate of 0.72% in
mencapai 0,72%, atau naik sebesar 0,34% dibandingkan 2019, or increase by 0.34% compared to its turnover
dengan angka turnover di tahun sebelumnya yaitu figure in the previous year of 0.38%.
0,38%.

73
Tabel berikut menyajikan data turnover karyawan: The following table provides detailed information on
employee turnover.
Tingkat Perpindahan Karyawan
Turn Over Rate
Keterangan
Item & Formula 2019 2018
Description
a Jumlah Karyawan (1 Januari) 279 285

Number of Employee (1 January)
b Jumlah Karyawan (Akhir Desember) 276 264

Number of Employee (End of December)
c = (a+b)/2 Rata-rata Jumlah Karyawan 278 274

Average Number of Employee
d Mengundurkan Diri Secara Sukarela 2 1

Voluntary Resigned
e Pemutusan Hubungan Kerja 0 0

Involuntary Resigned
f = (d/c)% Employee Turnover Rate (Mengundurkan Diri Secara Sukarela) 0,72% 0,38%
Employee Turnover Rate (Voluntary Resigned)
g = (e/c)% Employee Turnover Rate (Pemutusan Hubungan Kerja) 0,00% 0,00%

Employee Turnover Rate (Involuntary Resigned)
h = f+g Total Turnover Rate 0,72% 0,38%

74
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Dalam era perkembangan teknologi informasi yang Nowadays, developments of information technology
sangat dinamis saat ini, layanan teknologi informasi change dynamically, and information technology
menjadi semakin mudah digunakan. Tuntutan bagi services are becoming much simple to use. The demand
bisnis semakin nyata untuk memiliki sistem informasi for businesses to have a reliable and integrated
yang andal dan terintegrasi agar mampu mendukung information system is very important in order to support
kelancaran proses bisnis dalam memenuhi berbagai business processes running smoothly and meeting
kebutuhan pasar dan pelanggan dengan lebih cepat dan various demand of the market and customers more
dinamis. quickly and dynamically.
Latinusa mengutamakan ketersediaan sistem Latinusa prioritizes the availability of information

informasi yang mengintegrasikan seluruh proses systems that integrate all of the Company’s business
bisnis Perusahaan sehingga menjadi fondasi utama processes, in order to become the main foundation
bagi berjalannya operasional bisnis dan produksi yang for effective and efficient business and production
efektif dan efisien. Sistem informasi juga menjadi kunci operations. Information systems are also the key
bagi Latinusa dalam mendorong pertumbuhan bisnis driver for the Company to optimize business growth
yang optimal dan berkelanjutan dengan membangun by building the ability to facilitate business decision-
kemampuan memfasilitasi proses pengambilan making process faster and accurately. To maintain
keputusan bisnis yang cepat, tepat dan akurat setiap continuity of the development and empowerment of
saat. Untuk menjaga kontinuitas pengembangan dan information systems and technology for the Company,
pemberdayaan sistem informasi dan teknologi bagi the Information Systems Division plays a strategic role
Perusahaan, Divisi Sistem Informasi berperan strategis

75
dalam mengelola, mengembangkan, dan memelihara in managing, developing and maintaining integrated
sistem informasi yang terintegrasi dan mutakhir, baik information systems, both in terms of application and
dari sisi aplikasi maupun infrastruktur. infrastructure.
Saat ini, Latinusa telah menggunakan aplikasi At present, Latinusa uses the SAP Enterprise Resource
Enterprise Resource Planning (ERP) SAP untuk Planning (ERP) application to support operating business
mendukung berjalannya proses bisnis. Sejak pertama processes. Since first implemented in 2011, ERP system
diimplementasikan pada tahun 2011, proses optimalisasi optimization and development has continued to achieve
dan pengembangan sistem ERP terus bergulir untuk better system utilization target, and supported by
menghasilkan peningkatan target pemanfaatan continuous evaluation of the Company’s existing flow
sistem yang lebih baik, serta didukung proses evaluasi processes. In 2019, after nine years of SAP system
berkelanjutan terhadap flow process yang berjalan. Pada utilization, optimization efforts still focused on providing
tahun 2019, setelah sembilan tahun penggunaan sistem a series of real-time management reporting with
SAP maka upaya optimalisasi yang dilakukan terfokus automatic distribution by email to support more efficient
pada penyediaan rangkaian laporan manajemen secara and effective business processes.
realtime dan otomatis melalui email untuk mendukung
proses bisnis yang lebih efisien dan efektif.
Ketersediaan data center yang andal juga menjadi Providing a reliable data center is also a major concern
perhatian utama bagi manajemen sebagai infrastruktur for management because it serves as an important
pendukung penting yang menjamin layanan sistem infrastructure that ensures ERP system services
ERP dapat dimanfaatkan secara optimal dalam proses can be utilized optimally in the Company’s business
bisnis Perusahaan. Dengan perencanaan yang cermat processes. With careful planning and full support from
serta dukungan penuh dari manajemen, Divisi Sistem management, the Information Systems Division will
Informasi akan terus meningkatkan inisiatif perbaikan consistently provide improvement and development of
dan pengembangan sistem guna memenuhi kebutuhan the system in order to meet the needs of the Company’s
berbagai program dan strategi bisnis Perusahaan di various business programs and strategies in 2020 and
tahun 2020 dan selanjutnya. beyond.

76
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE

Uraian Analisis dan Pembahasan Manajemen mengenai The Management’s Analysis and Discussion below is
kinerja keuangan didasarkan data-data keuangan a description of the Company’s financial performance
yang disajikan sesuai kaidah dalam Pernyataan based on financial data as presented in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Indonesia. Analisis the Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK).
Keuangan pada bagian ini harus dibaca bersamaan The financial analysis portion in this section must be
dengan Laporan Keuangan untuk tahun-tahun read in conjunction with the Financial Statements for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan years ended December 31, 2019 and 2018. The Financial
2018. Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir Statements for the year ended December 31, 2019 have
31 Desember 2019 telah diaudit oleh Kantor Akuntan been audited by Public Accounting Firm of Tanudiredja,
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (member Wibisana, Rintis & Rekan (member firm of PwC global
firm of the PwC global network), dengan opini wajar network) with a fair opinion in all material respects, and
dalam semua hal yang material, dan laporan Keuangan the Financial Statements for the year ended December
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018 telah 31, 2018 have been audited by Public Accounting Firm
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny of Satrio Bing Eny & Rekan (Member of Deloitte Touche
& Rekan (Member of Deloitte Touche Tohmatsu Tohmatsu Limited) with unmodified opinion, on the
Limited) dengan opini tanpa modifikasian atas posisi financial position of PT Pelat Timah Nusantara, Tbk.
keuangan PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. tanggal as at December 31, 2019 and 2018, and the financial
31 Desember 2019 dan 2018, serta kinerja keuangan performance and cash flows for the years ended those
dan arus kasnya untuk tahun-tahun yang berakhir pada dates, in accordance with the Financial Accounting

77
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Standards in Indonesia. These Financial Statements have
Keuangan di Indonesia. Laporan Keuangan tersebut been audited based on audit standards established by
telah diaudit berdasarkan standar audit yang ditetapkan the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
Institut Akuntan Publik Indonesia. Laporan Keuangan The audited Financial Statements of the Company are
Perseroan yang telah diaudit tersebut juga disajikan also presented in the Annual Report.
dalam Laporan Tahunan.
TOTAL ASET TOTAL ASSETS

Nilai Total Aset Perseroan dalam kurun waktu periode For the reporting period, the Company recorded total
pelaporan mengalami kenaikan sebesar 2,65% menjadi assets increasing by 2.65% to USD151,688,978 at the
USD151.688.978 pada akhir tahun 2019 dibandingkan end of 2019 compared to USD147,777,212 at the end of
USD147.777.212 pada akhir tahun 2018. Kenaikan 2018. The increase is due to current assets increasing by
tersebut disebabkan peningkatan pada aset lancar 4.33%, while non-current assets decreasing by 2.78%.
sebesar 4,33% sedangkan aset tidak lancar mengalami
penurunan sebesar 2,78%.
Dalam Dolar AS In US Dollars

Kenaikan/
(Penurunan)
Keterangan 2019 2018 Increase/ Description
(Decrease)
%
Aset Lancar 117.688.728 112.805.625 4,33 Current Assets
Aset Tidak Lancar 34.000.250 34.971.587 (2,78) Non-Current Assets
Total Aset 151.688.978 147.777.212 2,65 Total Assets
Aset Lancar Current Assets

Total Aset Lancar Perseroan pada akhir tahun 2019 adalah At the end of 2019, the Company recorded Current
sejumlah USD117.688.728, atau mengalami kenaikan Assets of USD117,688,728, increasing by 4.33% from
sebesar 4,33% dari USD112.805.625 pada akhir tahun USD112,805,625 at the end of 2018. This is mostly
2018. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan attributable to an increase in cash and cash equivalents
kas dan setara kas, serta diimbangi dengan penurunan and compensated by a decrease in trade receivables,
piutang usaha, persediaan, dan pajak dibayar dimuka. inventories, and prepaid taxes.

Kenaikan/
(Penurunan)
(Decrease)
%
Kas dan setara kas 28.392.647 11.103.613 155,71 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 56.194.959 56.949.728 (1,33) Trade receivables
Piutang lain-lain 133.379 59.686 123,47 Other receivables
Persediaan 29.956.550 40.305.442 (25,68) Inventories
Pajak dibayar dimuka 2.780.465 3.970.837 (29,98) Prepaid taxes
Piutang derivatif 165 90.958 (99,82) Derivative receivables
Uang muka dan biaya dibayar Advances and prepayments –
230.563 325.361 (29,14)
dimuka – bagian lancar current portion
Total Aset Lancar 117.688.728 112.805.625 4,33 Total Current Assets

78
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Nilai kas dan setara kas Perseroan mengalami The Company recorded a sharp increase in cash and
peningkatan tajam sebesar 155,71% dari sebelumnya cash equivalents of 155.71% from the beginning balance
USD11.103.613 menjadi USD28.392.647 di akhir tahun of USD11,103,613 to USD28,392,647 at the end of 2019.
2019. Kondisi tersebut terutama dipengaruhi oleh This condition is mainly affected by operational activities
aktivitas operasi yang memperoleh arus kas bersih generating net cash flows of USD10,177,959 and also by
sebesar USD10.177.959 serta aktivitas pendanaan financing activities through additional bank loans, some
melalui penambahan utang bank, yang sebagian of which was used for making additions to fixed assets
digunakan untuk penambahan aset tetap dan aset as well as other assets, resulting in net cash flows used in
lainnya Perseroan sehingga arus kas bersih yang investing activities in the amount of USD1,623,186.
digunakan untuk aktivitas investasi adalah sebesar
USD1.623.186.
Piutang Usaha Trade Receivables

Nilai piutang usaha pada tahun 2019 menurun 1,33% Trade receivables decreased by 1.33% to USD56,194,959
menjadi USD56.194.959 dari USD56.949.728 pada in 2019 from USD56,949,728 in 2018. This decline is due
tahun 2018. Penurunan ini disebabkan oleh turunnya to lower amount of sales to customers, both in terms of
penjualan beberapa pelanggan secara harga maupun price and quantity, and adjusted by more stable currency
kuantitas namun terkoreksi dengan fluktuasi kurs yang movements in 2019 relative to the conditions in 2018. On
lebih stabil di tahun 2019 dibandingkan kurs tahun December 31, 2019, the Company recorded provision for
2018. Pada tanggal 31 Desember 2019, Perseroan telah impairment in the amount of USD148,645.
melakukan penyisihan atas kerugian penurunan nilai
piutang sebesar USD148.645.
Piutang Lain-lain Other Receivables

Piutang lain-lain pada akhir tahun 2019 tercatat The Company recorded other receivables of USD133,379
sebesar USD133.379 atau mengalami kenaikan sebesar at the end of 2019, experiencing an increase of
123,47% dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar 123.47% compared to USD59,686 in 2018. This is due
USD59.686. Hal tersebut karena adanya peningkatan to the Company receiving higher interest income from
atas pendapatan bunga deposito. deposits.
Persediaan Inventories
Perseroan memiliki Persediaan yang terdiri dari barang The Company has inventories consisting of tinplate in
jadi tinplate, bahan baku, suku cadang dan perlengkapan, finished goods, raw materials, spare parts and supplies,
barang scrap, dan barang dalam perjalanan dikurangi scraps, and goods in transit, net of provision for decline
dengan penyisihan penurunan nilai persediaan. Nilai in value of inventories. The Company recorded total
persediaan pada tahun 2019 mengalami penurunan inventories experiencing a significant decrease of 25.68%
cukup signifikan sebesar 25,68% dari USD40.305.442 in 2019, from USD40,305,442 to USD29,956,550 at the
menjadi USD29.956.550 pada akhir tahun 2019. end of 2019. This decrease is impacted by competition
Penurunan tersebut merupakan dampak dari adanya from imported tinplate products, thus affecting a decline
persaingan tinplate impor sehingga mempengaruhi in orders for purchase of raw materials and followed by
pesanan atas pembelian bahan baku yang menurun dan lower prices in 2019, resulting in some tinplate sales
diiringi dengan penurunan harga di tahun 2019 yang transactions in 2019 using finished goods inventories
berdampak pada penjualan tinplate di tahun 2019 yang from 2018.
menggunakan persediaan barang jadi tahun 2018.
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes

Perseroan mencatat penurunan jumlah Pajak dibayar The Company recorded a decrease in prepaid taxes for
dimuka pada tahun 2019 menjadi USD2.780.465 dari 2019 to USD2,780,465 from USD3,970,837 in 2018. This
sebelumnya sebesar USD3.970.837 pada tahun 2018. decrease is in line with the decline in the procurement of
Penurunan nilai pajak dibayar dimuka sejalan dengan raw materials and plant equipment in 2019.
penurunan pembelian bahan baku dan peralatan mesin
pabrik di tahun 2019.

79
Piutang Derivatif Derivative Receivable

Pada tahun 2019, Perseroan mencatat penurunan In 2019, the Company recorded a decrease in derivative
Piutang derivatif dengan jumlah hampir keseluruhan receivables by almost the total value recorded in 2018,
nilai yang dicatatkan pada tahun 2018, karena kondisi due to stable exchange rate conditions throughout
kurs yang cukup stabil sepanjang tahun 2019. Pada 2019. As at December 31, 2019, the Company has
tanggal 31 Desember 2019, Perseroan mempunyai outstanding forward contracts with Bank MUFG and
kontrak berjangka dengan Bank MUFG dan BTPN di BTPN, in which the Company will purchase fixed
mana Perseroan akan membeli Dolar Amerika Serikat United States Dollar currencies with total amount of
dengan harga pasti sejumlah USD3.300.000 dengan nilai USD3,300,000 in exchange for fixed Rupiah amounting
tukar pasti Rupiah sejumlah Rp46.199.200.000. to Rp46,199,200,000.
Piutang derivatif pada tanggal 31 Desember 2019 The outstanding derivative receivable as at December
sejumlah USD165. 31, 2019 amounted to USD165.
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka – Bagian Advances and Prepayments – Current Portion
Lancar
Uang muka dan biaya dibayar dimuka – bagian The Company recorded advances and prepayments
lancar tercatat sebesar USD230.563 pada akhir tahun - current portion of USD230,563 at the end of 2019,
2019, atau mengalami penurunan sebesar 29,14% or decreasing by 29.14% compared to USD325,361
dibandingkan dengan USD325.361 pada tahun 2018. in 2018. This decline is due to realized payments made
Penurunan tersebut disebabkan oleh adanya realisasi to employees related to compensation for normal
atas pembayaran kepada karyawan terkait kompensasi pension.
usia pensiun.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Nilai total aset tidak lancar Perseroan tahun 2019 The Company recorded non-current assets decreasing by
mengalami penurunan sebesar 2,78% menjadi 2.78% to USD34,000,250 in 2019 from USD34,971,587 in
USD34.000.250 dari USD34.971.587 pada tahun 2018. 2018. The decline is mostly affected by a decrease in the
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh penurunan Company’s fixed assets, and compensated by increasing
atas aset tetap Perseroan dan diimbangi oleh kenaikan position of refundable income taxes.
nilai pajak penghasilan yang dapat dikembalikan.

Kenaikan/
(Penurunan)
(Decrease)
%
Penyertaan saham 127.660 127.660 0,00 Investment in shares
Pajak penghasilan yang dapat
4.404.146 3.099.943 42,07 Refundable income taxes
dikembalikan
Aset pajak tangguhan - 1.072.351 (100,00) Deferred tax assets
Aset tetap 29.162.421 30.270.929 (3,66) Fixed Asset
Uang jaminan 82.536 76.723 7,58 Security deposits
Piutang kepada karyawan 49.219 42.262 16,46 Receivables from employee
Uang muka dan biaya dibayar Advances and prepayments –
174.268 198.985 (12,42)
dimuka – bagian tidak lancar non-current portion
Aset tidak lancar lainnya - 82.734 (100,00) Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 34.000.250 34.971.587 (2,78) Total Non-Current Assets

80
Aset Tetap Fixed Assets

Pada kurun waktu periode pelaporan, nilai aset tetap For the reporting period, the Company recorded
mengalami penurunan 3,66% dari USD30.270.929 fixed assets experiencing a decrease of 3.66% from
pada tahun 2018 menjadi USD29.162.421. Hal tersebut USD30,270,929 in 2018 to USD29,162,421. This is due
disebabkan oleh meningkatnya pelepasan aset tetap to an increase in assets disposal/elimination related
mesin pabrik. Investasi pada tahun 2019 dilakukan to plant equipment. Investment undertaken in 2019
dengan pemasangan/penggantian Renewal Rectifier, included the renewal of the rectifier, installation of the
pemasangan new IrMMO anode serta Renewal Electrical new IrMMO anode and the renewal of the Electrical
Control & Motor di SCL untuk meningkatkan kapasitas Control & Motor in the SCL in order to increase its
mesin SCL, selain juga melakukan penambahan capacity. Further, the addition of an Overhead Crane
Overhead Crane di area produksi untuk meminimalisir was made on the production floor, designed to minimize
berbagai disrupsi terhadap kegiatan operasional potential disruptions in production activities.
produksi.
Penyertaan Saham Investment in Shares

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, saldo As at December 31, 2019 and 2018, the amount of
penyertaan saham sebesar masing-masing 0,08% dan investment in shares is 0.08% and 0.09% from total
0,09% dari total aset, yang merupakan saldo penyertaan assets respectively, representing investment by the
saham Perseroan kepada pihak berelasi. Company in shares of related parties.
Pajak Penghasilan yang Dapat Dikembalikan Refundable Income Taxes

Pada tanggal 31 Desember 2019, Perseroan mencatat As at December 31, 2019, the Company recorded
pajak penghasilan yang dapat dikembalikan sebesar refundable income taxes of USD4,404,146.
USD4.404.146.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Pada tahun 2019, Perseroan tidak memiliki aset pajak There is no deferred tax assets recorded for 2019, while
tangguhan sedangkan pada akhir tahun 2018 tercatat the balance recorded at the end of 2018 is USD1,072,351.
nilai USD1.072.351.
Uang Jaminan Security Deposits

Pada tanggal 31 Desember 2019, Perseroan mencatat As at December 31, 2019, the Company recorded security
uang jaminan sebesar USD82.536. deposits of USD82,536.
Piutang kepada Karyawan Receivables from Employee

Pada tanggal 31 Desember 2019, Perseroan mencatat As at December 31, 2019, the Company recorded
piutang kepada karyawan sebesar USD49.219. receivables from employee in amount of USD49,219.
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka – Bagian Advances and Prepayments – Non-Current
Tidak Lancar Portion
Pada 31 Desember 2019, Perseroan mencatat Uang As at December 31, 2019, the Company recorded
muka dan biaya dibayar dimuka – bagian tidak lancar advances and prepayments – non-current portion of
sebesar USD174.268. USD174,268.
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

Posisi total liabilitas Perseroan pada tahun 2019 The Company recorded total liabilities in 2019
mengalami peningkatan 1,27% menjadi USD106.049.817 experiencing an increase of 1.27% to USD106,049,817
dari USD104.723.676 pada 2018. Kondisi ini ditunjang from USD104,723,676 in 2018. This condition is supported
oleh kenaikan liabilitas jangka pendek maupun liabilitas by an increase in both current and non-current liabilities.
jangka panjang.

81

Kenaikan/
(Penurunan)
(Decrease)
%
Liabilitas Jangka Pendek 103.439.443 102.558.890 0,86 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2.610.374 2.164.786 20,58 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 106.049.817 104.723.676 1,27 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Nilai liabilitas jangka pendek pada tahun 2019 Current liabilities recorded for 2019 experienced
mengalami kenaikan 0,86% menjadi USD103.439.443, an increase of 0.86% to USD103,439,443, from
dari sebelumnya USD102.558.890 pada tahun 2018. USD102,558,890 in 2018. This increase is mostly
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan attributed to an increase in short-term loans, taxes
pinjaman jangka pendek, utang pajak, beban akrual payable, accrued expense and short-term provision,
dan provisi jangka pendek, yang diimbangi dengan then compensated by a decrease in trade payables
penurunan utang usaha pihak ketiga dan berelasi, utang from third parties and related parties, other payables,
lain-lain, utang derivatif dan liabilitas imbalan kerja derivative payables and long-term employee benefits
jangka panjang – bagian lancar. liabilities – current portion.

Kenaikan/
(Penurunan)
(Decrease)
%
Pinjaman jangka pendek 74.417.196 68.569.780 8,53 Short-term loans
Utang usaha 26.311.173 31.575.798 (16,67) Trade payables
Utang lain-lain 467.053 508.141 (8,09) Other payables
Utang pajak 324.832 60.710 435,06 Taxes payable
Beban akrual 621.585 477.016 30,31 Accrued Expense
Utang derivatif 25.972 174.009 (85,07) Derivative payables
Liabilitas imbalan kerja jangka 557.296 930.174 (40,09) Long-term employee benefits
panjang – bagian lancar liabilities – current portion
Provisi jangka pendek 714.336 263.262 171,34 Short-term provision
Total Liabilitas Jangka Pendek 103.439.443 102.558.890 0,86 Total Current Liabilities
Pinjaman Jangka Pendek Short-term Loans

Pinjaman jangka pendek pada kurun waktu periode For the reporting period, the Company recorded short-
pelaporan mengalami kenaikan sebesar 8,53% dari term loans experiencing an increase of 8.53% from
USD68.569.780 menjadi USD74.417.196. Kenaikan USD68,569,780 to USD74,417,196. The increase in short-
pinjaman jangka pendek dikarenakan adanya perbedaan term loans is affected by timing differences between
waktu antara kebutuhan modal kerja dengan jadwal working capital requirements and schedule for cash
penerimaan kas dari pelanggan yang tidak sesuai. receipts from customers.
Utang Usaha Trade Payables

Nilai utang usaha memperlihatkan penurunan sebesar There was a decrease in trade payables of 16.67% from
16,67% dari USD31.575.798 menjadi USD26.311.173 di USD31,575,798 to USD26,311,173 at the end of 2019. The
akhir tahun 2019. Sebagian besar porsi utang usaha balance of trade payables is predominantly used for the
merupakan pembelian bahan baku TMBP dan timah, procurement of TMBP and tin as raw materials, which is
hal ini sejalan dengan penurunan yang terjadi di posisi consistent with a declining balance of inventories as at
persediaan per 31 Desember 2019. December 31, 2019.

82
Utang Lain-Lain Other Payables

Nilai utang lain-lain pada tahun 2019 tercatat sebesar The Company recorded other payables of USD467,053
USD467.053, atau mengalami penurunan 8,09% in 2019, or decreasing by 8.09% compared to 2018
dibandingkan nilai tahun 2018 USD508.141. Hal ini position of USD508,141. This is mostly due to a decrease
terutama disebabkan oleh penurunan dari transaksi in transactions with third parties, related to health
dengan pihak ketiga, berkaitan dengan beban expenses, and other expenses.
kesehatan, dan beban lainnya.
Utang Pajak Taxes Payable

Nilai utang pajak pada tahun 2019 tercatat sebesar The Company recorded taxes payable of USD324,832
USD324.832, dengan kenaikan sebesar 435,06% dari in 2019, with an increase of 435.06% from USD60,710
sebelumnya USD60.710 pada tahun 2018 disebabkan in 2018, which is due to the Company recording
pada tahun 2019, Perseroan mencatat kurang bayar underpayment of VAT in 2019 on the back of a decline
atas PPN, yang dipengaruhi oleh penurunan pembelian in net sales compared to the previous year. This is in line
neto dari tahun sebelumnya. Hal ini sejalan dengan with a decrease in trade payables recorded for 2019.
penurunan utang usaha di tahun 2019.
Beban Akrual Accrued Expense

Beban akrual pada akhir tahun 2019 tercatat sebesar The amount of accrued expense recorded at the end of
USD621.585, mengalami peningkatan nilai dibandingkan 2019 is USD621,585, experiencing an increase compared
USD477.016 pada tahun 2018. Hal ini disebabkan adanya to USD477,016 in 2018. This is due to an adjustment in
penyesuaian atas estimasi beban kompensasi karyawan estimated employees’ compensation and interest due
dan bunga atas pinjaman jangka pendek. from short-term loans.
Utang Derivatif Derivative Payables

Pada tanggal 31 Desember 2019, Perseroan mempunyai As at December 31, 2019, the Company has outstanding
kontrak berjangka dengan Bank MUFG dan BTPN di forward contracts with Bank MUFG and BTPN, in which
mana Perseroan akan membeli Dolar AS dengan harga the Company will purchase fixed US Dollar currencies
pasti sejumlah USD3.300.000 dengan nilai tukar pasti with total amount of USD3,300,000 in exchange for fixed
Rupiah sejumlah Rp46.199.200.000. Utang derivatif pada Rupiah amounting to Rp46,199,200,000. The outstanding
tanggal 31 Desember 2019 sejumlah USD25.972. derivative payable as at December 31, 2019 amounted to
USD25,972.
Provisi Jangka Pendek
Provisi atas klaim kualitas produk merupakan estimasi Short-term Provision
yang dibentuk dari rasio klaim historis atas produk yang Provision of product quality claim is an estimate
telah terjual. Provisi diakui atas produk-produk yang developed based on historical claim on products sold.
masih berada dalam masa penjaminan. Provisi ditelaah Provision is recognized for products sold that are
pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk still on guarantee period. Provisions are determined
mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Pada every reporting date and adjusted to reflect current
tanggal 31 Desember 2019, Perseroan mencatat provisi best estimate. As at December 31, 2019, the Company
jangka pendek sebesar USD714.336. recorded short-term provision of USD714,336.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON – CURRENT LIABILITIES

Nilai liabilitas jangka panjang Perseroan pada kurun For the reporting period, the Company recorded
waktu periode pelaporan mengalami kenaikan 20,58% non–current liabilities increasing by 20.58% from
dari sebelumnya pada tahun 2018 sebesar USD2.164.786 USD2,164,786 in 2018 to USD2,610,374. This change is
menjadi USD2.610.374. Kenaikan ini didominasi oleh pos dominated by long-term employee benefits liabilities
liabilitas imbalan kerja jangka panjang sebesar 14,41 %. with 14.41% increase.

83

Kenaikan/
(Penurunan)
(Decrease)
%
Liabilitas imbalan kerja jangka 2.476.789 2.164.786 14,41 Long-term employee benefits
panjang liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 112.002 - N/A Deferred tax liabilities
Utang usaha jangka panjang – 21.583 - N/A Long term trade payables –
pihak berelasi related parties
Total Liabilitas Jangka Panjang 2.610.374 2.164.786 20,58 Total Non-Current Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liabilities

Penyisihan imbalan pensiun dan imbalan jangka panjang A provision for retirement benefits and other long-
lainnya untuk karyawan Perseroan telah disajikan term employee benefits have been presented based
berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh aktuaris on calculations made by an independent actuary,
independen, PT Quattro Asia Consulting berdasarkan PT Quattro Asia Consulting as provided by the Manpower
ketentuan Undang-Undang Ketenagakerjaan Law No. 13/2003 or Collective Labor Agreement (CLA).
No.13/2003 atau Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Peningkatan ini dipengaruhi oleh penurunan asumsi This increase was affected by a decrease in the discount
tingkat diskonto dan meningkatnya jumlah karyawan rate assumption and an increase in the number of
dengan sisa masa kerja lebih tinggi dibanding tahun employees with term of service higher compared to
2018. 2018.
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities

Pada 31 Desember 2019, Perseroan mencatat As at December 31, 2019, the Company recorded
Liabilitas pajak tangguhan sebesar USD112.002. Hal deferred tax liabilities of USD112,002. This is due to a
ini dikarenakan penurunan atas aset pajak tangguhan decrease in deferred tax assets from accumulated fiscal
yang disebabkan akumulasi rugi fiskal sampai dengan loss up to 2019 have been mostly applied to compensate
tahun 2019 sebagian besar sudah digunakan untuk for taxable income in 2019.
mengkompensasi laba fiskal tahun 2019.
Utang Usaha Jangka Panjang – Pihak Berelasi Long-term Trade Payables – Related Parties
Pada 31 Desember 2019, Perseroan mencatat Utang As at December 31, 2019, the Company recorded long-
usaha jangka panjang – pihak berelasi sebesar term trade payables – related parties of USD21,583.
USD21.583.
EKUITAS EQUITY

Kenaikan/
(Penurunan)
(Decrease)
%
Modal ditempatkan dan disetor 26.844.149 26.844.149 0,00 Issued and fully paid capital
penuh
Tambahan modal disetor 11.413.745 11.413.745 0,00 Additional paid-in capital
Modal lain-lain – opsi saham 185.745 185.745 0,00 Other capital – stock option
Surplus revaluasi 11.782.036 11.782.036 0,00 Revaluation surplus
Akumulasi rugi (4.586.514) (7.172.139) (36,05) Accumulated deficit
Total Ekuitas 45.639.161 43.053.536 6,01 Total Equity

84
Ekuitas Perseroan secara keseluruhan pada tahun 2019 The Company’s total equity increased by 6.01% in
meningkat sebesar 6,01% dari USD43.053.536 pada 2019, from USD43,053,536 at the end of 2018 to
akhir tahun 2018 menjadi USD45.639.161. Peningkatan USD45,639,161. The increase in equity is the result of a
Ekuitas merupakan dampak dari penurunan akumulasi decrease in accumulated loss of 36.05% from a loss of
rugi sebesar 36,05% dari rugi USD7.172.139 pada tahun USD7,172,139 recorded in 2018 to USD4,586,514 in 2019
2018 menjadi USD4.586.514 pada tahun 2019 dengan and supported by profit generated in 2019.
didukung peraihan laba pada tahun 2019.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Pada tahun 2019, Perseroan membukukan nilai In 2019, the Company recorded sales of USD163,085,289,
penjualan sebesar USD163.085.289, relatif stabil which is relatively stable compared to sales achieved
jika dibandingkan dengan perolehan penjualan in 2018 of USD163,135,351. Gross profit increased
tahun 2018 sebesar USD163.135.351. Laba bruto di by 25.92% to USD10,537,032 in 2019 compared to
tahun 2019 mengalami peningkatan sebesar 25,92% USD8,368,128 in 2018. The Company booked profit before
menjadi USD10.537.032 dibanding tahun 2018 sebesar tax of USD3,896,699, in comparison to the performance
USD8.368.128. Perseroan berhasil mencatat laba in 2018 with loss before tax of USD1,755,985. After tax
sebelum pajak sebesar USD3.896.699, dibandingkan obligations, the Company recorded profit for the year
dengan kinerja tahun 2018 dengan rugi sebelum pajak of USD2,680,666, while in 2018 experiencing loss for the
sebesar USD1.755.985. Setelah perhitungan pajak, year in amount of USD1,537,262.
perolehan laba bersih tahun berjalan adalah sebesar
USD2.680.666 dibandingkan dengan jumlah rugi tahun
berjalan sebesar USD1.537.262 pada tahun 2018.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME

Kenaikan/
(Penurunan)
(Decrease)
%
Penjualan 163.085.289 163.135.351 (0,03) Sales
Beban Pokok Penjualan (152.548.257) (154.767.223) (1,43) Cost of goods sold
Laba Bruto 10.537.032 8.368.128 25,92 Gross profit
Jumlah Beban Operasi (7,228,695) (6.638.251) 8,89 Operation Expense
Laba Usaha 3,308,337 1.729.877 91,25 Operating Profit
Jumlah Pendapatan (Beban)
588,362 (3.485.862) 116,88 Other Income /(Expense)
Lain-lain
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak 3.896.699 (1.755.985) 321,91 Profit/(Loss) Before Tax
(Beban)/ Manfaat Pajak (1.216.033) 218.723 655,97 Tax (Expense)/Benefit
Laba/(Rugi) Bersih Tahun Berjalan 2.680.666 (1.537.262) 274,38 Profit/(Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain (95.041) 2.944.001 (103,23) Other Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
2.585.625 1.406.739 83,80
Tahun Berjalan for the Year
Penjualan Sales
Selama tahun 2019, Perseroan membukukan Penjualan For the year 2019, the Company recorded sales of
sebesar USD163.085.289. Jumlah tersebut relatif tidak USD163,085,289. This amount is relatively unchanged
berubah dari pencapaian di tahun sebelumnya dengan by comparison to sales performance in the previous
nilai penjualan sebesar USD163.135.351 pada tahun year, with total sales of USD163,135,351 in 2018. This

85
2018. Kondisi ini merupakan dampak dari penurunan condition is affected by a decrease in sales volume on
kuantitas penjualan karena persaingan impor namun the back of competition from imports, and compensated
diimbangi dengan rata-rata harga jual yang lebih baik by a better average selling price in 2019, due to a more
di tahun 2019 yang disebabkan oleh fluktuasi kurs stable Rupiah as opposed to fluctuations occurred in
yang lebih stabil dibandingkan pada tahun 2018. 2018.

Kenaikan/
(Penurunan)
(Decrease)
%
Penjualan Tinplate Sales Tinplate
Coil 94.780.458 100.377.526 (5,58) Coil
Sheet 68.304.831 62.757.825 8,84 Sheet
Penjualan Neto 163.085.289 163.135.351 (0,03) Net Sales
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Nilai beban pokok penjualan pada tahun 2019 mengalami Cost of goods sold in 2019 experienced a decrease of
penurunan sebesar 1,43% menjadi USD152.548.257 dari 1.43% to USD152,548,257 from USD154,767,223 in 2018.
sebesar USD154.767.223 pada tahun 2018. Faktor-faktor Key factors affecting this decrease are raw materials
yang mempengaruhi penurunan tersebut adalah beban usage, spare parts, supporting materials, as well as
pemakaian bahan baku, suku cadang, bahan pembantu repairs and maintenance.
produksi, serta beban perbaikan dan pemeliharaan. - The decrease in raw materials usage is 9.81% to
- Penurunan atas pemakaian bahan baku adalah USD127,459,928 in 2019 from USD141,330,796 in
9,81% menjadi USD127.459.928 pada tahun 2019 2018.
dari USD141.330.796 pada tahun 2018. - The decrease in the use of spare parts is 15.11% to
- Penurunan atas pemakaian suku cadang sebesar USD1,301,917 in 2019 from USD1,533,675 in 2018.
15,11% menjadi USD1.301.917 pada tahun 2019 dari - The decrease in supporting materials is 9.52% to
USD1.533.675 pada tahun 2018. USD1,710,429 in 2019 from USD1,890,304 in 2018.
- Penurunan atas bahan pembantu produksi sebesar - The decrease in repairs and maintenance is 8.17% to
9,52% menjadi USD1.710.429 pada tahun 2019 dari USD1,825,793 in 2019 from USD1,988,320 in 2018.
USD1.890.304 pada tahun 2018.
- Penurunan atas beban perbaikan dan pemeliharaan
sebesar 8,17% menjadi USD1.825.793 pada tahun
2019 dari USD1.988.320 pada tahun 2018.
Pemasok Utama Main Suppliers

Perseroan mendefinisikan pemasok utama sebagai The Company defines a main supplier as any supplier
pemasok yang memiliki transaksi lebih dari 10% dari with transaction exceeding more than 10% of the total
total pembelian neto. Sampai akhir periode pelaporan, net sales. Up to the end of the reporting period, the
pemasok yang memenuhi kriteria sebagai pemasok suppliers fulfilling the criteria as main suppliers are:
utama adalah:

Kenaikan/
(Penurunan)
(Decrease)
%
Nippon Steel Trading Corporation 47.037.972 22.550.171 108,59 Nippon Steel Trading Corporation
Samsung Corporation 16.189.150 17.642.350 (8,24) Samsung Corporation
PT Timah (Persero) Tbk 16.032.316 17.261.288 (7,12) PT Timah (Persero) Tbk
Metal One Corporation 15.398.273 18.064.635 (14,76) Metal One Corporation

86
Laba Bruto & Margin Laba Bruto Gross Profit & Gross Profit Margin
Nilai laba bruto pada tahun 2019 mencapai The Company recorded gross profit of USD10,537,032
USD10.537.032, meningkat sebesar 25,92% dari in 2019, increasing by 25.92% from the previous year of
periode sebelumnya USD8.368.128. Margin laba bruto USD8,368,128. Gross profit margin increased to 6.46%
mengalami kenaikan menjadi 6,46% di tahun 2019 dari in 2019 as compared to the year 2018 achievement of
pencapaian di tahun 2018 sebesar 5,13%. 5.13%.
Beban Penjualan dan Distribusi & Beban Selling and Distribution Expenses &
Administrasi Administrative Expenses
Nilai beban penjualan dan distribusi pada tahun 2019 In 2019, selling and distribution expenses increased
naik 8,85% dari USD3.017.225 menjadi USD3.284.172 by 8.85% from USD3,017,225 to USD3,284,172 in 2019,
pada tahun 2019, yang terutama disebabkan oleh which was mostly due to an increase in transportation
peningkatan beban pengangkutan sebesar 4,97% expense of 4.97% as well as salaries and employees’
serta gaji dan kesejahteraan karyawan sebesar 22,74%. benefits increasing by 22.74%. Administrative expenses
Beban administrasi mengalami kenaikan 8,93% dari experienced an increase of 8.93% from USD3,621,026
USD3.621.026 pada tahun 2018 menjadi USD3.944.523 in 2018 to USD3,944,523 in 2019, because the Company
pada tahun 2019, karena pada tahun 2018 dibukukan recorded landrights extension recovery in 2018 in
pemulihan beban perpanjangan hak atas tanah sebesar the amount of USD285,321 such that administrative
USD285.321 sehingga beban Administrasi di tahun 2018 expenses in 2018 is lower than incurred in 2019.
lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2019.
Pendapatan Lain-lain, Beban Lain-lain & Other Income, Other Expenses & Sales of Scraps
Penjualan Scrap
Perseroan membukukan pendapatan tambahan, The Company recorded other income in the form of
berupa penjualan scrap dengan nilai perolehan sebesar sales of scraps amounting USD1,102,073 in 2019, with
USD1.102.073 pada tahun 2019, mengalami kenaikan an increase of 228.25% from USD335,740 in 2018, due to
228,25% dari USD335.740 pada tahun 2018. Selain itu higher sales of scraps in 2019. In addition, other income
juga terdapat pendapatan lain-lain sebesar USD430.155, reached USD430,155, down by 5.24% from USD453,927
menurun sebesar 5,24% dari tahun sebelumnya sebesar in the previous year, and followed by other expenses
USD453.927, sedangkan biaya lain-lain menurun 17,43% decreasing by 17.43% from USD99,710 in 2018 to
dari USD99.710 pada tahun 2018 menjadi USD82.335 USD82,335 in 2019.
pada tahun 2019.
Pendapatan Keuangan, Biaya Keuangan & Rugi Finance Income, Finance Costs & Loss on
Selisih Kurs Currency Exchange
Nilai pendapatan keuangan mengalami kenaikan Finance income experienced an increase of 89.31% to
89,31% menjadi USD310.526 dari sejumlah USD164.034 USD310,526 from the amount of USD164.034 in 2018,
pada tahun 2018, dipengaruhi oleh peningkatan jumlah affected by an increase in cash and cash equivalents
kas dan setara kas di tahun 2019 yang menghasilkan in 2019 and generating higher interest income from
perolehan bunga deposito dan bunga jasa giro lebih deposits and current accounts, while finance costs
besar, sementara biaya keuangan memperlihatkan incurred a decrease of 7.39% from USD1,995,423 in
penurunan 7,39% dari USD1.995.423 pada tahun 2018 to USD1,847,938 in 2019. The decline in finance
2018 menjadi USD1.847.938 pada tahun 2019. Biaya costs was due to the fact that in 2019 there was no
keuangan mengalami penurunan disebabkan pada transaction involving a sale of receivables, nor an effect
tahun 2019 tidak adanya transaksi penjualan piutang from gain on change in fair value of derivatives. With the
dan efek keuntungan atas perubahan nilai derivatif. Rupiah exchange rate following a more stable trend in
Dengan stabilitas kurs Rupiah yang lebih baik di tahun 2019, loss on currency exchange recorded amounting
2019, rugi selisih kurs yang dibukukan pada tahun 2018 USD2,344,430 in 2018 improved in 2019, with a reversal
sebesar USD2.344.430 mengalami perbaikan kinerja to a gain from currency exchange in the amount of
dengan perolehan laba kurs pada tahun 2019 sebesar USD675,881.
USD675.881.

87
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Profit/(Loss) Before Tax

Berdasarkan perolehan pendapatan dan beban sesuai Based on income and expenses as detailed above, the
uraian di atas, Perseroan mampu membukukan laba Company recorded profit before tax of USD3,896,699 in
sebelum pajak sebesar USD3.896.699 pada tahun 2019 2019 as compared to loss before tax of USD1,755,985 for
dibandingkan dengan kerugian sebelum pajak sebesar 2018.
USD1.755.985 yang diperoleh pada tahun 2018.
Manfaat/(Beban) Pajak Tax/(Expense) Benefit

Dengan perolehan laba, Perseroan mencatat beban By recording income, the Company incurred tax expense
pajak sebesar USD1.216.033 pada tahun 2019 in the amount of USD1,216,033 in 2019 as opposed to
dibandingkan dengan manfaat pajak yang diterima receiving tax benefit in amount of USD218,723 in the
sebesar USD218.723 pada tahun sebelumnya. previous year.
Laba/(Rugi) Bersih Tahun Berjalan Profit/(Loss) for the Year

Dengan demikian, maka pada tahun 2019, Perseroan Therefore, in 2019, the Company recorded profit for the
mencatatkan perolehan laba bersih sebesar year of USD2,680,666 as compared to loss for the year of
USD2.680.666 dibandingkan dengan pembukuan rugi USD1,537,262 incurred in 2018.
bersih sebesar USD1.537.262 pada tahun 2018.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Kenaikan/
(Penurunan)
(Decrease)
%
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
(126.721) 755.117 (116,78)
kewajiban imbalan pasti benefit obligation
Manfaat/(beban) pajak
31.680 (188.779) (116,78) Deferred tax benefit/(expense)
tangguhan
Surplus revaluasi tanah - 2.377.663 N/A Revaluation surplus of land
Total (Beban)/ Penghasilan Total Other Comprehensive
(95.041) 2.944.001 (103,23)
Komprehensif Lain (Expense)/Income
Perseroan mencatat beban komprehensif lain sebesar The Company recorded other comprehensive expense
USD95.041 dibandingkan dengan penghasilan of USD95,041 as compared to generating other
komprehensif lain sebesar USD2.944.001 yang comprehensive income of USD2,944,001 in 2018. This
dibukukan pada tahun 2018. Hal ini terutama was mainly due to the Company recording revaluation
disebabkan pada tahun 2018 Perseroan mencatat surplus of land in 2018, with reference to independent
surplus revaluasi aset tanah, berdasarkan laporan appraisal report prepared by Public Appraisal (KJPP)
perusahaan penilai independen, Kantor Jasa Penilai Aditya Iskandar dan Rekan dated December 28,
Publik (KJPP) Aditya Iskandar dan Rekan tanggal 28 2018. Whereas in 2019, the Company recorded other
Desember 2018. Sementara pada tahun 2019 terdapat comprehensive expense from remeasurement of
beban komprehensif lain dari pengukuran kembali defined benefit obligation based on calculations made
atas kewajiban imbalan pasti berdasarkan perhitungan by Independent Actuary, PT Quattro Asia Consulting
yang dilakukan oleh Aktuaris Independen, PT Quattro in the amount of USD126,721 compared to other
Asia Consulting sebesar USD126.721 dibandingkan comprehensive income recorded in 2018 amounting
penghasilan komprehensif lain sebesar USD755.117 USD755,117 due to revisions in the assumption being
pada tahun 2018 disebabkan perubahan asumsi yang used, and also recording deferred tax benefit of
digunakan, serta manfaat pajak tangguhan sebesar USD31,680 in 2019 as opposed to deferred tax expense
USD31.680 pada tahun 2019 dibandingkan beban pajak of USD188,779 in 2018.
tangguhan sebesar USD188.779 pada tahun 2018.

88
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Dengan pertimbangan semua faktor di atas, pada tahun Taking into account all factors and considerations
2019 Perseroan mencatatkan laba komprehensif tahun above, the Company recorded comprehensive income of
berjalan sebesar USD2.585.625, mengalami peningkatan USD2,585,625 in 2019, with an increase of 83.80% from
83,80% dari perolehan laba komprehensif tahun 2018 total comprehensive income in 2018 of USD1,406,739.
sebesar USD1.406.739.
Profitabilitas Profitability
Rasio profitabilitas adalah kemampuan Perseroan The profitability ratio provides an indication of the
mendayagunakan sumber dayanya untuk menghasilkan Company’s ability to utilize resources in generating
keuntungan dan nilai bagi para pemegang saham. profit and value for its shareholders.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio

Dalam Persentase In Percentage
Kenaikan/
(Penurunan)
(Decrease)
%
Laba Bruto terhadap Penjualan 6,46 5,13 25,93 Gross Profit to Sales
Laba Operasi terhadap Penjualan 2,03 1,06 91,51 Operating Income to Sales
Laba Komprehensif Tahun Comprehensive Income for the
1,59 0,86 84,88
Berjalan terhadap Penjualan Year to Sales
Laba Komprehensif Tahun Comprehensive Income for the
1,70 0,95 78,95
Berjalan terhadap Jumlah Aset Year to Total Assets
Laba Komprehensif Tahun Total Other Comprehensive
5,67 3,27 73,39
Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas (Expense)/Income
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS

Kenaikan/
(Penurunan)
(Decrease)
%
Kas bersih diperoleh dari/
Net cash flows provided by/
(digunakan untuk) 10.177.959 (10.882.399) 193,53
(used in) operating activities
aktivitas operasi
Kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
(1.623.186) (4.733.120) (65,71)
aktivitas investasi investing activities
Kas bersih diperoleh dari aktivitas Net cash flows provided by
8.404.505 12.704.899 (33,85)
pendanaan financing activities
Kenaikan/(Penurunan) bersih Net increase/(decrease) in
16.959.278 (2.910.620) 682,67
kas dan setara kas cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas awal tahun 11.103.613 14.502.848 (23,44)
beginning of year
Effects of currency exchange rate
Dampak perubahan kurs 329.756 (488.615) 167,49
changes
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas akhir tahun 28.392.647 11.103.613 155,71
at end of year

89
Nilai kas dan setara kas Perseroan pada akhir periode At the end of the reporting period, cash and cash
pelaporan meningkat sebesar 155,71% menjadi equivalents increased by 155.71% to USD28,392,647
USD28.392.647 dari USD11.103.613 di akhir tahun 2018. from USD11,103,613 at the end of 2018.
Arus Kas yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Nilai kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash flows provided by operating activities in 2019
pada tahun 2019 mencapai sebesar USD10.177.958, reached USD10,177,958, as compared to net cash
dibandingkan dengan jumlah kas bersih digunakan flows used in operating activities in 2018 with amount
untuk aktivitas operasi pada tahun 2018 sebesar of USD10,882,399. The increase in the cash balance
USD10.882.399. Peningkatan perolehan kas tersebut position is attributed to an increase in receipts from
merupakan dampak dari naiknya penerimaan dari customers by 8.82% and a decrease in payments made
pelanggan sebesar 8,82% dan penurunan dari to suppliers by 2.72%, caused by lower requirements for
pembayaran kepada pemasok sebesar 2,72%, yang raw materials purchase and a revision in the terms of
disebabkan oleh turunnya pembelian bahan baku dan payment to suppliers.
perubahan jangka waktu pembayaran kepada pemasok.
Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used In Investing Activities
Investasi
Nilai kas bersih yang digunakan untuk aktivitas There was a decrease of 65.71% in the amount of net cash
investasi mengalami penurunan 65,71% dari sejumlah flows used in investing activities, from USD4,733,120 in
USD4.733.120 pada tahun 2018 menjadi USD1.623.186 2018 to USD1,623,186 in 2019. This decline is consistent
pada tahun 2019. Penurunan ini sesuai dengan anggaran with the allocation for capital expenditure planned by
belanja modal Perseroan untuk tahun 2019. the Company for 2019.
Arus Kas yang Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows Provided by Financing Activities
Pendanaan
Pada tahun 2019, nilai kas bersih yang diperoleh dari In 2019, net cash flows provided by financing activities
aktivitas pendanaan mengalami penurunan 33,85% dari experienced a reduction of 33.85% from previously
sebelumnya USD12.704.899 pada tahun 2018 menjadi USD12,704,899 in 2018 to USD8,404,505. This condition
USD8.404.505. Hal ini dikarenakan adanya realisasi is attributed to realized repayment of bank loans, for
pembayaran utang bank yang sebagian diperoleh dari which the Company used some of the cash receipts from
penerimaan pelanggan. customers.
Tingkat Kemampuan Membayar Utang Capacity to Pay Debt

Kemampuan memenuhi kewajiban membayar utang The ability to meet debt obligation, both short-term and
jangka pendek maupun jangka panjang dipengaruhi long-term debt, is determined by the Company’s liquidity
kecukupan likuiditas. Rasio keuangan pokok yang position. The main financial ratios used to measure
digunakan sebagai ukuran likuiditas yang menunjukkan liquidity as an indication of the Company’s ability to meet
kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh all its obligations include, among others, debt to equity
kewajibannya mencakup antara lain rasio utang ratio, total liabilities to assets, current assets to current
terhadap ekuitas, jumlah liabilitas terhadap aset, aset liabilities and collectability ratios.
lancar terhadap liabilitas lancar dan kolektibilitas rasio.
Kebijakan manajemen risiko likuiditas dilakukan oleh Latinusa applies liquidity risk management policy
Latinusa dengan menjaga kecukupan kas dan setara by maintaining sufficient cash and cash equivalents.
kas. Latinusa mengelola risiko likuiditas dengan Latinusa manages liquidity risk by monitoring estimated
memonitor perkiraan arus kas dan arus kas aktual serta cash flows and actual cash flows, as well as adjusting the
menyesuaikan profil jatuh tempo dari aset dan liabilitas maturity profile of financial assets and liabilities.
keuangan.

90
Rasio Likuiditas, Solvabilitas dan Utang Liquidity, Solvency and Debt Ratios
Dalam Persentase In Percentage
Kenaikan/
(Penurunan)
(Decrease)
%
Aset Lancar terhadap Liabilitas Current Assets to Current
113,78 109,99 3,44
Jangka Pendek Liabilities
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah
69,91 70,87 (1,35) Total Liabilities to Total Assets
Aset
Jumlah Aset terhadap Jumlah
143,04 141,11 1,36 Total Assets to Total Liabilities
Liabilitas
Jumlah Pinjaman terhadap
232,37 243,24 (4,47) Total Loans to Equity
Ekuitas
Nilai rasio likuiditas Latinusa pada tahun 2019 meliputi Indication for Latinusa’s liquidity position in 2019 is
rasio lancar yang menunjukkan kemampuan memenuhi shown by the current ratio, which measures the ability to
liabilitas jangka pendek adalah sebesar 113,78%. meet short-term liabilities, at 113.78%. Debt ratio, which
Nilai rasio utang pada tahun 2019 yang menunjukkan indicates the proportion of liabilities used for financing
proporsi liabilitas dalam membiayai aset adalah sebesar assets, is 69.91% in 2019, while the solvency ratio
69,91%, sedangkan rasio solvabilitas adalah kemampuan that reflects the Company’s ability to pay obligations
Perseroan dalam membayar kewajiban, salah satunya is provided by the ratio of total assets to liabilities at
dengan rasio jumlah aset terhadap liabilitas dengan nilai 143.04% for 2019.
143,04% pada tahun 2019.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability

Rasio perputaran piutang usaha mengalami penurunan Trade receivables turnover decreased to 2.88 times as
menjadi 2,88 kali dibandingkan pada tahun 2018 yaitu compared to 3.06 times in 2018, therefore resulting in
3,06 kali, mengakibatkan kolektabilitas piutang usaha collectability of trade receivables at 125 days for 2019
pada tahun 2019 menjadi 125 hari dibandingkan dengan and 118 days for 2018.
118 hari pada tahun 2018.
Umur Piutang Usaha – Bruto Aging of Trade Receivables – Gross

Belum jatuh tempo 54.621.664 53.101.328 Not yet due
1-30 hari 1.657.395 3.918.355 1-30 days
31-60 hari - 27.374 31-60 days
61-180 hari 22.766 8 61-180 days
181-365 hari - - 181-365 days
Lebih dari 365 hari 41.779 77.688 Over 365 days
Rasio Kolektibilitas Collectability Ratios

Penjualan terhadap Rata-rata Piutang Sales to Average Trade
2,88 3,06
Usaha (kali) Receivables (Times)
Jangka Waktu Rata-rata Penagihan Average Period of Collection
125 118
(Hari) (Days)
*
Rasio Perputaran Piutang : Rasio ini menunjukkan berapa kali piutang usaha dapat dikumpulkan selama periode akuntansi.

Receivable Turnover Ratio : Ratio that indicates how many times trade receivables can be collected during the accounting period.

91
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL

STRUKTUR MODAL STRUCTURE POLICY
Rincian Struktur Modal Information on Capital Structure

Struktur modal Latinusa pada tahun 2019 terdiri atas In 2019, Latinusa’s capital structure consists of 69.91% in
69,91% liabilitas dan 30,09% ekuitas. liabilities and 30.09% in equity.
Pada akhir tahun 2019, kontribusi dari liabilitas terhadap At the end of 2019, contribution of debt to capital
struktur modal turun sebesar 0,95% dibandingkan structure decreased by 0.95% compared to the previous
dengan tahun lalu. Menurunnya jumlah struktur year. The decrease in debt is due to the Company
modal atas liabilitas disebabkan oleh pencapaian laba generating profit in 2019.
Perseroan di tahun 2019.

Kenaikan/
(Penurunan)
(Decrease)
%
Liabilitas Jangka Pendek 103.439.443 102.558.890 0,86 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2.610.374 2.164.786 20,58 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 106.049.817 104.723.676 1,27 Total Liabilities
Total Equity 45.639.161 43.053.536 6,01 Total Equity
Total Liabilitas dan Equity 151.688.978 147.777.212 2,65 Total Liabilities and Equity
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy

Dasar pemilihan kebijakan atas struktur modal The basis for policy selection on the Company’s
Perseroan berorientasi pada kelangsungan usaha untuk capital structure is business continuity, in order to
memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan provide returns to shareholders and benefits to other
manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya, serta stakeholders, and also to maintain an optimal capital
menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi structure to reduce the capital burden.
beban modal.
Perseroan memantau permodalan berdasarkan The Company monitors capital based on the debt to
rasio utang terhadap modal yang dihitung dengan capital ratio, calculated by the ratio of total debt to total
perbandingan jumlah utang dan ekuitas. Utang dihitung equity. Debt is calculated from all loans received from
dari seluruh pinjaman yang diterima dari pemberi creditors and interest payable for the year. The amount
pinjaman beserta utang bunga yang timbul pada tahun of capital is calculated from the balance of equity as
tersebut. Jumlah modal dihitung dari ekuitas seperti provided in the financial statements.
yang ada pada laporan posisi keuangan.
Sampai dengan akhir periode pelaporan tidak ada Up to the end of the reporting period, there was no
perubahan pendekatan dalam mengelola permodalan. change made in the approach to manage capital. The
Strategi Perseroan adalah mempertahankan struktur Company’s strategy is to maintain the capital structure
modal serta menyesuaikan tingkat pengembalian modal and adjust the return on capital to the shareholders.
kepada pemegang saham.
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Material Commitments Arising from Capital
Modal Expenditure
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Perseroan Up to the end of the reporting period, the Company has
tidak memiliki ikatan material terkait investasi barang no material commitments related to capital expenditure.
modal.

92
Investasi Barang Modal, Komitmen Belanja Modal Capital Expenditure, Commitments Arising from
dan Komitmen Lainnya Capital Expenditure and Other Commitments
Setiap tahun Perseroan menganggarkan belanja modal The Company allocates capital expenditure on an annual
dengan tujuan mendukung kegiatan operasional. basis for the purpose of supporting operational activities.
Belanja modal meliputi pembelian peralatan, perbaikan Capital expenditure covers investment in equipment,
dan pembangunan infrastruktur. Pada kurun waktu as well as service and construction of infrastructure.
periode pelaporan, Perseroan memiliki nilai investasi During the reporting period, the Company incurred
barang modal sebesar USD3.634.260, dan realisasi capital expenditure in the amount of USD3,634,260, with
sampai 31 Desember 2019 mencapai USD1.398.210. the actual amount expended up to December 31, 2019
Realisasi barang modal didasarkan pada pertimbangan of USD1,398,210. Realization of capital expenditure is
dan seleksi prioritas atas aset tetap yang akan based on consideration and priority selection of fixed
dibelanjakan sebagai bagian dari efisiensi beban. Jenis assets to be acquired as part of cost efficiency efforts.
investasi barang modal pada tahun 2019 meliputi: Capital expenditure in 2019 is made up of:
1. Mesin dan peralatan 1. Machines and equipment
2. Perlengkapan kantor 2. Office equipment
Komitmen Pembelian Purchase Commitments

Pada tanggal 31 Desember 2019, Perseroan memiliki As at December 31, 2019, the Company has outstanding
pesanan pembelian bahan baku yang belum diterima purchase orders for materials not yet received in total of
sebesar USD5.220.622. USD5,220,622.
Komitmen Penjualan Sales Commitments

Pada tanggal 31 Desember 2019, Perseroan memiliki As at December 31, 2019, the Company has outstanding
komitmen untuk mengirimkan barang jadi sebesar commitments to deliver a total of 4,919 tons of finished
4.919 ton ke pembeli. Barang tersebut akan dikirimkan products to customers. The delivery will be completed
di tahun 2020. in 2020.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Facts Subsequent to
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Audit Report Date
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi There are no material information and facts occurring
setelah tanggal laporan Akuntan. subsequent to the date of the Auditor’s report.
Prospek Usaha Business Prospects

Produk tinplate merupakan salah satu pilihan Tinplate is an alternative packaging material that is safe,
bahan kemasan yang aman, praktis dan ekonomis convenient and economical for various applications and
untuk berbagai keperluan. Di Indonesia, kemasan needs. In Indonesia, tinplate packaging has been trusted
tinplate telah dipercaya dan digunakan secara luas and widely used by various consumer product industries,
pada berbagai industri produk konsumen, seperti including food and beverages, milk, paint and chemicals,
makanan dan minuman, susu, cat dan kimia, serta as well as batteries. These products have important
baterai. Produk-produk tersebut memiliki peran significance in the daily lives of the Indonesian people.
sangat penting dalam kehidupan masyarakat sehari- With the national economy maintaining favorable growth
hari. Dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang prospects and also supported by a large population with
terjaga baik dan didukung oleh populasi berjumlah rising prosperity, the growth of consumer products
besar dengan tingkat kesejahteraan yang meningkat, promotes the future growth and development of
maka pertumbuhan produk-produk konsumen turut the domestic tinplate industry. As the sole domestic
mendorong pertumbuhan dan perkembangan industri manufacturer of tinplate, Latinusa assumes a strategic
tinplate Indonesia di masa mendatang. Sebagai satu- role to support the growth of important consumer
satunya produsen tinplate domestik, Latinusa memiliki industries nationwide for the greater interest of society
peran strategis untuk mendukung pertumbuhan and the nation at large.
berbagai industri konsumen nasional demi kepentingan
masyarakat dan bangsa yang lebih luas.

93
Perbandingan antara Target/Proyeksi A Comparison of Targets/Projections at the

pada Awal Tahun Buku dengan Hasil Beginning of the Financial Year with Realization
yang Dicapai (Realisasi) of Performance
Pada tahun 2019, tingkat produksi belum memenuhi In 2019, the Company has not fulfilled specified
target, dengan realisasi produksi mencapai 87,72%. production target, with realization reaching only 87.72%.
Dengan kondisi pasar yang kurang kondusif, Perseroan Given the adverse market conditions, the Company
menilai penting untuk memprioritaskan strategi di bidang considered the importance of prioritizing producting
produksi untuk menghadapi serbuan tinplate impor. strategy to addres the issue of excessive tinplate imports.
Dalam hal ini, Perseroan lebih fokus dalam melayani In this regard, the Company focused on serving the milk
konsumen segmen susu dan makanan dengan kebutuhan and foods segments that require thinner feature for
spesifikasi thickness yang lebih tipis dan coating lebih thickness specification and higher coating.
tinggi.
Hal ini tentunya berdampak terhadap realisasi volume This condition, in turn, affected realization of
penjualan selama tahun 2019 yang hanya mencapai performance in terms of sales volume during 2019,
89,94% dari target. Kondisi tahun 2019 yang tidak reaching only 89.94% of the target. The business climate
menentu disebabkan perang dagang Amerika Serikat in 2019 was overshadowed by uncertainty arising from
dengan Tiongkok mengakibatkan harga pasar tinplate the trade war between the United States and China,
domestik mengalami penurunan karena adanya impor. thereby creating pressure for falling prices in the
Hal ini juga memberikan dampak negatif terhadap harga domestic tinplate market with the onslaught of import.
jual rata-rata tinplate. This condition resulted in adverse impact to the average
sales price of tinplate.
TARGET TAHUN 2020 2020 TARGETS
Target Tahun 2020 dan Perbandingan dengan 2020 Targets and a Comparison with Realized
Realisasi 2019 Performance in 2019
Secara umum, target kinerja untuk tahun 2020 lebih The Company generally sets 2020 performance targets
tinggi dari periode sebelumnya. Untuk mendukung higher than the previous period’s achievements.
pencapaian target, Perseroan terus menambah sumber Initiatives undertaken to provide added support to meet
daya, membuka pasar baru, serta melanjutkan langkah targets include expanding resources, exploring new
efisiensi untuk menekan beban produksi sehingga akan markets, and continued efficiency measures to manage
menaikkan daya saing. production costs and increase competitiveness.
Perseroan menargetkan volume produksi tahun 2020 The Company’s target for production volume in 2020 is
meningkat sebesar 13,07% dari realisasi tahun 2019. higher by 13.07% from the realized 2019 performance,
Sedangkan untuk volume penjualan pada tahun 2020 while 2020 sales volume target reflects a 10.67% increase
ditargetkan meningkat 10,67% dari realisasi penjualan from actual sales recorded in 2019.
tahun 2019.
Perseroan juga melanjutkan strategi untuk meningkatkan The Company also maintains strategies to increase
produksi tinplate serta upaya efisiensi guna menekan tinplate production and efficiency initiatives to reduce
beban produksi. Untuk mendukung rencana tersebut, production costs. To support these plans, the Company
Perseroan merencanakan belanja modal pada tahun 2020 estimates spending of USD4,863,820 for capital
sebanyak USD4.863.820 expenditure in 2020.
ASPEK PEMASARAN MARKETING

Latinusa menerapkan strategi pemasaran dan penjualan Latinusa applies a comprehensive marketing and sales
yang komprehensif. Saat ini Latinusa masih satu-satunya strategies. Today, Latinusa remains as the only tinplate
produsen tinplate di Indonesia dan memiliki kapasitas manufacturer in Indonesia and controls installed
terpasang yang berada di bawah kebutuhan konsumsi production capacity below the national consumption
nasional. Sehingga, Latinusa mengerahkan seluruh hasil needs. Therefore, Latinusa fully leverages production
produksi untuk pemenuhan permintaan di dalam negeri. capability to serve and fulfill domestic demand.

94
Latinusa membangun jalinan hubungan bisnis Latinusa fosters strong business relationships with
yang erat dengan pelanggan berdasarkan konsep customers on the basis of the total solution provider
total solution provider. Melalui strategi ini, Latinusa approach. By this strategic concept, Latinusa seeks
berupaya memenuhi segala kebutuhan produk tinplate to meet all the demands for superior quality tinplate
berkualitas dengan harga yang bersaing sesuai products at competitive prices according to the
kebutuhan pelanggan, serta memberikan dukungan customer’s specific needs, and further facilitating
teknis untuk pengembangan kemasan tinplate yang technical support for designing tinplate packaging
dapat menunjang perkembangan bisnis pelanggan di requirements as outlined in the customer’s future
masa mendatang. business development plans.
Penguatan teknologi produksi berkesinambungan telah Latinusa continually strengthened its production
mengoptimalkan kemampuan Latinusa dalam melayani technology, resulting in constant optimized capability to
seluruh segmen pasar tinplate di Indonesia. Saat ini serve all tinplate market segments in Indonesia. Today,
Latinusa melayani kebutuhan kemasan tinplate untuk Latinusa fulfills tinplate packaging needs for many
berbagai industri konsumen di Indonesia, termasuk consumer industries in Indonesia, including foods, milk
industri makanan, susu dan lainnya. and other key industries.
Kebijakan Dividen Dividend Policy

Dengan mempertimbangkan kinerja Keuangan Taking into consideration the Company’s financial
manajemen Perseroan akan mengajukan usulan agar performance, management will propose that for the
pada tahun buku 2019 Perseroan tidak melakukan 2019 financial year the Company not distribute dividends
pembagian dividen kepada pemegang saham. to shareholders.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realized Uses of Proceeds from the Initial Public
Umum Offering
Dana hasil IPO pada tahun 2009 telah seluruhnya The proceeds from the Company’s IPO in 2009 has been
digunakan untuk Investasi pada barang modal, sesuai fully utilized for capital expenditure, as intended.
ketentuannya.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,

EKSPANSI, PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI, EXPANSION, MERGER, ACQUISITION,
RESTRUKTURISASI UTANG, DAN TRANSAKSI DEBT RESTRUCTURING, AND CONFLICT OF
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN INTEREST TRANSACTIONS
Investasi Investment
Pada tahun 2019, Perseroan tidak melakukan investasi In 2019, the Company did not make investment in share
dalam bentuk penyertaan saham. Investasi yang capital. Investment activities completed by the Company
dilakukan oleh Perseroan merupakan pembelian involved acquisition of fixed assets to enhance overall
aset tetap untuk meningkatkan kinerja operasional operational performance.
Perseroan.
Ekspansi Expansion
Selama tahun 2019, Perseroan tidak melakukan ekspansi During 2019, the Company did not engage in business
yang bersifat material. expansion that was material in nature.
Penggabungan Usaha dan Akuisisi Merger and Acquisition

Hingga akhir periode pelaporan pada 31 Desember Up to the end of the reporting period on December 31,
2019, Perseroan tidak melakukan penggabungan usaha 2019, the Company did not undertake a merger and
dan akuisisi acquisition transaction.
Restrukturisasi Utang Debt Restructuring

Hingga akhir periode pelaporan pada 31 Desember Up to the end of the reporting period on December
2019, Perseroan tidak memiliki utang yang memerlukan 31, 2019, the Company had no borrowings requiring
restrukturisasi. restructuring.

95
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transaction

Pada tahun 2019, Perseroan tidak melakukan transaksi During 2019, the Company did not enter into transactions
yang mengandung benturan kepentingan selain dari involving a conflict of interest, other than transactions
transaksi dengan pihak afiliasi. with related parties.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Related Party Transactions

Selama kurun waktu periode pelaporan, Perseroan During the reporting period, the Company entered into
melakukan transaksi dengan pihak berelasi, yaitu pihak transactions with related parties, which are shareholders,
pemegang saham, entitas sepengendali, manajemen entities under common control, key management, the
kunci, koperasi karyawan Perseroan dan karyawan Company’s employee cooperative, and the employees.
Perseroan. Transaksi mencakup pembelian bahan baku, The nature of transactions includes purchases of
pembelian bahan pembantu produksi, beban sewa, raw materials, purchases of supporting materials for
pelayanan jasa kesehatan, iuran karyawan dan imbalan production, health services, employee contributions and
karyawan. employee benefits.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of nature of relationship and types of
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai significant transactions with related parties are as
berikut: follows:
Pihak-pihak yang Berelasi/ Sifat hubungan/ Jenis Transaksi/

Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
Nippon Steel Corporation Pemegang saham/Shareholder Pembelian bahan baku/
Purchases of raw materials
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Pemegang saham/Shareholder Sewa ruang kantor/Office space rent
Nippon Steel Trading Corporation Pemegang saham/Shareholder Pembelian bahan baku/
Nippon Steel Texeng Indonesia Entitas sepengendali (Grup Nippon Steel)/ Pembelian suku cadang/
Entity under common control (Nippon Purchases spareparts
Steel group)
Nippon Steel Engineering Co., Ltd, Pemegang saham mayoritas yang sama/ Pembelian suku cadang/
The same majority shareholder Purchases spareparts
PT Krakatau Daya Listrik Pemegang saham yang sama/ Pengadaan listrik/
The same shareholder Supply for Electricity services
PT Krakatau Information Technology Pemegang saham yang sama/ Pengadaan jasa teknologi informasi/
The same shareholder Information technology services
PT Krakatau Industrial Estate Cilegon Pemegang saham yang sama/ Sewa ruangan dan prasarana/
The same shareholder Building rental and infrastructure
PT Krakatau Tirta Operasi Pemegang saham yang sama/ Pembelian air untuk produksi/
The same shareholder Water supply for production
PT Krakatau Medika Pemegang saham yang sama/ Pelayanan jasa kesehatan/
The same shareholder Medical services
Koperasi Karyawan Latinusa Koperasi karyawan Perseroan / Pembelian suku cadang/
The Company’s employee cooperation Purchases spareparts
Nilai Transaksi Pembelian Value of Purchase Transactions

Pemegang Saham Shareholders
Nippon Steel Trading Corporation 47.037.972 22.550.171 Nippon Steel Trading Corporation
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 98.437 138.733 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
47.136.409 22.688.904
Pemegang saham mayoritas The same majority
yang sama shareholder
Nippon Steel Engineering Co., Ltd 56.508 871.762 Nippon Steel Engineering Co., Ltd
Nippon Steel Texeng Indonesia 111.825 335.831 Nippon Steel Texeng Indonesia
168.333 1.207.593

96

Pemegang saham yang sama The same shareholders
PT Krakatau Daya Listrik 3.708.779 3.808.069 PT Krakatau Daya Listrik
PT Krakatau Tirta Operasi 577.205 398.256 PT Krakatau Tirta Operasi
PT Krakatau Industrial Estate Cilegon 130.826 72.797 PT Krakatau Industrial Estate Cilegon
PT Krakatau Information Technology 122.382 135.537 PT Krakatau Information Technology
PT Krakatau Medika 80.358 132.563 PT Krakatau Medika
4.619.550 4.547.222
Koperasi Karyawan Latinusa 279.581 722.931 Koperasi Karyawan Latinusa
52.203.873 29.166.650
Persentase dari total pembelian neto 36,84% 17,74% Percentage from total net purchases
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations with

Undangan yang Berpengaruh Signifikan Material Impact
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan During 2019, there was no revision in the law or
yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan regulations having material impact on the Company’s
selama tahun 2019. performance in the current year.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes of Accounting Policies

Penerapan dari interpretasi baru, amandemen dan The application of new interpretation, amendments
penyesuaian tahunan terhadap standar akuntansi, and annual improvements to accounting standards,
yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2019 tidak which have become effective on January 1, 2019, has
menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan not resulted to material changes to the Company’s
akuntansi Perseroan dan tidak memberikan dampak accounting policies nor produced material impact to
yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di disclosure of amounts in the financial statements for the
laporan keuangan pada periode berjalan: current year:
• ISAK No. 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di • IFAS No. 33, “Foreign Currency Transactions and
Muka” Advance Consideration”
• ISAK No. 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak • IFAS No. 34, “Uncertainty over Income Tax
Penghasilan” Treatments”
• Amandemen PSAK No. 24, “Imbalan Kerja - • Amendment to SFAS No. 24, “Employee Benefits –
Amandemen, Kurtailmen atau Penyelesaian Plan Amendment, Curtailment or Settlement”
Program” • Annual improvement to SFAS No. 22, “ Business
• Penyesuaian tahunan PSAK No. 22, “Kombinasi Combinations”
Bisnis” • Annual improvement to SFAS No. 26, “Borrowing
• Penyesuaian tahunan PSAK No. 26, “Biaya Pinjaman” Costs”
• Penyesuaian tahunan PSAK No. 46, “Pajak • Annual improvement to SFAS No. 46, “Income Taxes”
Penghasilan” • Annual improvement to SFAS No. 66, “Joint
• Penyesuaian tahunan PSAK No. 66, “Pengendalian Arrangements”
Bersama”
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Perseroan At the date of issue of the financial statements, the
sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari Company is assessing the potential effects to the
penerapan standar baru dan amandemen, penyesuaian Company’s financial statements with the adoption of
tahunan dan interpretasi pada laporan keuangan these new standards and amendments, as well as annual
Perseroan. improvements and interpretation.

TATA KELOLA PERUSAHAAN
Laporan Tahunan2019
LaporanTahunan 2019Annual
AnnualReport
Report LATINUSA
98
Implementasi GCG di Latinusa terus dikembangkan selaras dengan

praktek terbaik yang mendukung pencapaian tujuan Perseroan dan
kesinambungan bisnis yang dijalankan.
GCG implementation at Latinusa is subject to continuous improvement

toward best practice in order to support the Company’s goal
achievement and business continuity.
Latinusa senantiasa menjunjung pelaksanaan tata Latinusa continually upholds the implementation
kelola Perseroan yang baik (Good Corporate Governance of good corporate governance (GCG) as part of its
– GCG) sebagai strategi untuk keberlangsungan bisnis. business sustainability strategy. Through GCG practices,
Penerapan praktik GCG di Latinusa membentuk Latinusa creates a structured system consisting of
sebuah sistem terstruktur yang terdiri dari organ corporate organs, policies and processes functioning
Perseroan, kebijakan dan proses terkait pengelolaan, in management, control, mitigation and oversight that
pengendalian, pencegahan dan pengawasan yang jointly support the Company to obtain optimal and
membantu Perseroan dalam meraih kinerja yang balanced performance. Continuous improvement to
optimal dan berimbang. Perseroan senantiasa governance practices is a significant priority for the
melakukan penyempurnaan praktik tata kelola yang Company, carried out thoroughly across all levels of
berkesinambungan di semua jenjang organisasi. Dengan the organization. Thus, a fully functioning and effective
demikian, berjalannya keseluruhan sistem GCG yang baik GCG system can structurally and consistently protect the
dapat efektif berfungsi untuk melindungi kepentingan interests of all stakeholders that make up and support
seluruh pihak yang tergabung dan mendukung the Company in its business and operations.
bisnis dan operasional Perseroan secara konsisten dan
terstruktur.

99
A. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM A. GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki The General Meeting of Shareholders (GMS) has the
wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan authority not granted to the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi sesuai dengan batasan dan and Directors in accordance with the terms and
ketentuan peraturan yang berlaku dan Anggaran Dasar conditions under the laws and the Company’s Articles
Perseroan. Wewenang RUPS di antaranya adalah untuk of Association. The authority delegated to the GMS
mengambil keputusan terkait penunjukan anggota includes taking decisions regarding the appointment
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, menerima of the members of the Board of Commissioners and
atau menolak laporan Dewan Komisaris dan Direksi, Directors, to approve or reject the reports provided by
penunjukan auditor eksternal, penetapan dividen the Board of Commissioners and Directors, to appoint
untuk pemegang saham dan remunerasi untuk Dewan the external auditor and to determine dividends for the
Komisaris dan Direksi, serta memutuskan mata acara shareholders as well as remuneration for the Board of
lainnya yang telah diajukan dalam RUPS. Commissioners and Directors, and also to resolve other
agenda submitted to the GMS.
RUPS terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham The GMS consists of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST), yang dilaksanakan sekali dalam Shareholders (AGMS), which is held once every year,
setahun, dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa and the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB), yang dapat dilaksanakan sesuai kebutuhan (EGMS), which may be held as required by the Company.
Perseroan.
Pada tahun 2019, Perseroan menyelenggarakan In 2019, the Company held the AGMS on March 26,
RUPST pada tanggal 26 Maret 2019, kemudian juga 2019, as well as two EGMS held on October 1, 2019 and
menyelenggarakan RUPSLB pada tanggal 1 Oktober November 14, 2019, with the following resolutions:
2019 dan RUPSLB pada tanggal 14 November 2019
dengan keputusan-keputusan sebagai berikut:
Hasil Keputusan RUPST 26 Maret 2019 Resolutions of AGMS on March 26, 2019
Mata Acara 1 RUPST AGMS Agenda 1

1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan 1. Approved the Company’s Annual Report and Report
menyetujui Laporan Tugas Pengawasan yang telah on Supervisory Duties by the Board of Commissioners
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk Tahun for the financial year 2018;
Buku 2018; 2. Ratified the Financial Statements of the Company
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk for the year ended on December 31, 2018 as have
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember been audited by Registered Public Accountant
2018 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik of Satrio Bing Eny & Rekan (Member of Deloitte
Satrio Bing Eny & Rekan (Member of Deloitte Touche Touche Tohmatsu Limited) as stated in the report
Tohmatsu Limited) sesuai dengan laporannya No. 00051/2.1097/AU.1/04/0560-2/1/II/2019 dated
Nomor 00051/2.1097/AU.1/04/0560-2/1/II/2019 February 25, 2019 with unmodified opinion.
tertanggal 25 Februari 2019 dengan opini tanpa 3. Provided full release and discharge (volledig acquit et
modifikasian. de charge) to the members of the Board of Directors
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan and the Board of Commissioners from responsibilities
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada and all liabilities for their respective management
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas and supervisory actions during the financial year
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah ended December 31, 2018, to the extent those
dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada actions are reflected in the Financial Statements of
tanggal 31 Desember 2018, sejauh tindakan-tindakan the Company, except actions for embezzlement,
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan fraud and other criminal acts.
Perseroan, kecuali perbuatan penggelapan,
penipuan dan tindak pidana lainnya.

100

Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Approved to delegate authority to the Board of
untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik Commissioners to appoint the Registered Public
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Accountant to conduct an audit of the Company’s
Tahun Buku 2019 dengan memperhatikan ketentuan Financial Statements for the financial year 2019 with due
dan peraturan yang berlaku. consideration to applicable rules and regulations.

1. Menyetujui penyesuaian honorarium untuk Dewan 1. Approved an adjustment to the Board of
Komisaris tahun 2019, dengan memperhitungkan Commissioners’ honorarium in 2019, with the
50% dari tingkat inflasi tahun 2018, sedangkan application of 50% of the inflation rate for 2018,
pembagian honorarium serta tunjangan lainnya whereas the allocation of honorarium and other
mengacu kepada ketentuan yang berlaku benefits refer to existing applicable provisions;
sebelumnya; 2. Delegated authority to the Board of Commissioners
2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris to determine the amount of salaries and other
untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan bagi benefits for the members of the Board of Directors
anggota Direksi untuk tahun 2019. for 2019.

Menyetujui pengangkatan kembali Bapak Masaaki Enjuji Approved to reappoint Mr. Masaaki Enjuji as Vice
sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan, terhitung President Director of the Company, effective from the
sejak ditutupnya Rapat ini dengan masa jabatan closing of this Meeting for a term of office up to the
sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang closing of the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan untuk Tahun Buku 2023 yang akan for the financial year 2023 to be held in 2024.
diselenggarakan pada tahun 2024.
Realisasi Hasil Keputusan RUPST 26 Maret 2019: Realized Resolutions of AGMS on March 26, 2019:
Pada akhir tahun 2019, hasil keputusan RUPST 2019 At the end of 2019, the Company has realized the results
telah direalisasikan secara keseluruhan, sebagai berikut: of the AGMS 2019 in entirety, as follows:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 1. Approved and ratified the Company’s Financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Statements for the year ended on December 31,
tanggal 31 Desember 2018 yang telah diaudit oleh 2018 as have been audited by Registered Public
Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan Accountant of Satrio Bing Eny & Rekan (Member of
(Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited) Deloitte Touche Tohmatsu Limited) as stated in the
sesuai dengan laporannya No. 00051/2.1097/ report No. 00051/2.1097/AU.1/04/0560-2/1/II/2019
AU.1/04/0560-2/1/II/2019 tertanggal 25 Februari dated February 25, 2019 with unmodified opinion.
2019 dengan opini tanpa modifikasian. 2. Appointment of Registered Public Accounting Firm
2. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (member
Wibisana, Rintis & Rekan (member firm of PwC firm of PwC global network) to perform an audit of
global network) untuk melakukan audit atas Laporan the Company’s Financial Statements for the financial
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2019. year 2019.
3. Pada tahun 2019 telah dilakukan penyesuaian 3. In 2019, an adjustment was made to the Board
honorarium untuk Dewan Komisaris dan gaji untuk of Commissioners’ honorarium and the Board of
Direksi sesuai dengan Surat Dewan Komisaris Directors’ salaries pursuant to the Letter of the Board
No. 01/DK/Kpts/2019 tanggal 12 April 2019 perihal of Commissioners No. 01/DK/Kpts/2019 dated April
Penyesuaian Honorarium dan Tunjangan bagi Dewan 12, 2019 regarding Adjustment of Honorarium and
Komisaris serta Gaji dan Tunjangan bagi Anggota Benefits for the Board of Commissioners as well as
Direksi Tahun 2019. Salaries and Benefits for Members of the Board of
4. Mengangkat Tuan Masaaki Enjuji, berturut-turut Directors for 2019.
sebagai Wakil Direktur Utama dan Direktur Operasi. 4. Appointment of Mr. Masaaki Enjuji, concurrently as
Dengan demikian, susunan Direksi adalah sebagai Vice President and Operation Director. Therefore, the
berikut: composition of the Board of Directors is as follows:

101
Direktur Utama Ardhiman Trikaryawan Akanda President Director

Masaaki Enjuji

Jetrinaldi
Hasil Keputusan RUPSLB 1 Oktober 2019 Resolutions of EGMS on October 1, 2019
Mata Acara 1 RUPSLB EGMS Agenda 1

1. Menyetujui menerima pengunduran diri Tuan 1. Approved the resignation of Mr. Masaaki Enjuji
Masaaki Enjuji dari jabatannya sebagai Wakil from the position of Vice President and Operation
Direktur Utama dan Direktur Operasi terhitung sejak Director of the Company, effective from the closing
ditutupnya Rapat ini, dengan ucapan terima kasih of this Meeting. Also expressed gratitude for
atas dedikasinya selama menjabat. Selanjutnya, utmost dedication in his service to the Company.
memberikan pelunasan dan pembebasan Further, provided full release and discharge (volledig
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) atas tugas acquit et de charge) on management duties and
dan tanggung jawab pengurusan untuk periode responsibilities for the period of January 1, 2019 to
1 Januari 2019 sampai dengan 1 Oktober 2019, October 1, 2019, for as long as the management
sepanjang tindakan pengurusan yang bersangkutan actions are reflected in the Financial Statements for
tercermin dalam Laporan Keuangan Tahun Buku the financial year 2019 and have obtained approval
2019 dan telah memperoleh persetujuan dalam of the AGMS in 2020.
RUPS Tahunan untuk Tahun 2020.
2. Menyetujui mengangkat Tuan Kazumi Okamoto 2. Approved to appoint Mr. Kazumi Okamoto as Vice
selaku Wakil Direktur Utama dan Direktur Operasi, President and Operation Director, effective from
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan masa the closing of this Meeting for a term of 5 years as
jabatan 5 tahun sesuai dengan ketentuan Anggaran provided in the Company’s Articles of Association,
Dasar Perseroan, dengan tidak mengurangi hak without prejudice to the right of the GMS to dismiss
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. at any time.

1. Menyetujui untuk menyusun kembali Pasal 3 1. Approved to restate the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud dan of Association, Article 3 regarding Purpose
Tujuan serta Kegiatan Usaha guna pemenuhan and Objective as well as Business Activities for
persyaratan dan ketentuan Peraturan Pemerintah purpose of complying with the provisions of the
Nomor 24 tahun 2018 tentang Pelayanan Perizinan Government Regulation No. 24 of 2018 concerning
Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik serta Online Integrated Business Licensing Services and
penyempurnaan Anggaran Dasar Perseroan updating the Company’s Articles of Association in line
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor with the Financial Services Authority (OJK) Regulation
32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan No. 32/POJK.04/2014 concerning Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementing General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka dan Nomor 33/POJK.04/2014 of Public Company and No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik, serta Peraturan Perundang- Commissioners of Issuers or Public Company,
Undangan di Bidang Pasar Modal yang usulan as well as capital market law and regulations, of
perubahannya sebagaimana telah disampaikan which the proposed changes have been provided to
kepada pemegang saham; dan shareholders; and
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi 2. Delegate authority to the Company’s Board of
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan Directors, with the substitution rights, to conduct all
segala tindakan yang diperlukan dalam rangka the necessary action in order to amend the Articles
perubahan Anggaran Dasar tersebut, termasuk tetapi of Association, including but not limited to sign the
tidak terbatas untuk, menandatangani dokumen- documents and/or declare the meeting decisions,
dokumen dan/atau surat-surat, menyatakan dan/ in the deed made in front of the notary, faces the

102
atau menuangkan keputusan Rapat ini, dalam akta relevant government offices to obtain approval
yang dibuat dihadapan Notaris, menghadap instansi and/or register/record in order to comply with the
pemerintahan terkait dalam rangka memperoleh applicable law and regulations, and to carry out
persetujuan dan/atau melakukan pendaftaran/ other necessary actions by the Board of Directors
pencatatan dalam rangka memenuhi ketentuan related with the amendment of the Company Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta of Association.
untuk melaksanakan tindakan-tindakan lain yang
dianggap perlu oleh Direksi sehubungan dengan
perubahan Anggaran Dasar tersebut.
Realisasi Hasil Keputusan RUPSLB 1 Oktober Realized Resolutions of EGMS on October 1,

2019: 2019:
Pada akhir tahun 2019, hasil keputusan RUPSLB At the end of 2019, the Company has realized the results
1 Oktober 2019 telah direalisasikan secara keseluruhan of the EGMS held on October 1, 2019 in entirety, as
sebagai berikut: follows:
1. Menyetujui menerima pengunduran diri Tuan 1. Approved the resignation of Mr. Masaaki Enjuji from
Masaaki Enjuji dari jabatannya sebagai Wakil Direktur the position of Vice President and Operation Director
Utama dan Direktur Operasi, dan menyetujui of the Company, and Approved to appoint Mr. Kazumi
mengangkat Tuan Kazumi Okamoto selaku Wakil Okamoto as Vice President and Operation Director.
Direktur Utama dan Direktur Operasi. 2. Approved to restate the Company’s Articles of
2. Menyetujui untuk menyusun kembali Pasal 3 Association, Article 3 regarding Purpose and
Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Objective as well as Business Activities for purpose
Tujuan serta Kegiatan Usaha guna pemenuhan of complying with the provisions of the Government
persyaratan dan ketentuan Peraturan Pemerintah Regulation No. 24 of 2018 concerning Online
Nomor 24 tahun 2018 tentang Pelayanan Perizinan Integrated Business Licensing Services and updating
Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik serta the Company’s Articles of Association in line with
penyempurnaan Anggaran Dasar Perseroan Regulation of the Financial Services Authority (OJK)
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor No. 32/POJK.04/2014 concerning Planning and
32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Implementing General Meeting of Shareholders of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Public Company and No. 33/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Terbuka dan Nomor 33/POJK.04/2014 the Board of Directors and Board of Commissioners
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau of Issuers or Public Company, as well as law and
Perusahaan Publik, serta Peraturan Perundang- regulations in the capital market.
Undangan di Bidang Pasar Modal.
Dengan demikian, susunan Direksi adalah sebagai Therefore, the composition of the Board of Directors is
berikut: as follows:

Kazumi Okamoto

Jetrinaldi
Hasil Keputusan RUPSLB 14 November 2019 Resolutions of EGMS on November 14, 2019

1. Menyetujui menerima pengunduran diri Tuan 1. Approved the resignation of Mr. Doddy Rahadi from
Doddy Rahadi dari jabatannya sebagai Komisaris the position of Independent Commissioner of the
Independen terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, Company, effective from the closing of this Meeting.
dengan ucapan terima kasih atas dedikasinya selama Also expressed gratitude for utmost dedication in
menjabat. Selanjutnya, memberikan pelunasan dan his service to the Company. Further, provided full

103
pembebasan sepenuhnya (volledig acquit et de release and discharge (volledig acquit et de charge)
charge) atas tugas dan tanggung jawab pengawasan on supervisory duties and responsibilities for the
untuk periode 1 Januari 2019 sampai dengan period of January 1, 2019 to November 14, 2019, for
14 November 2019, sepanjang tindakan pengawasan as long as the supervisory actions are reflected in the
yang bersangkutan tercermin dalam Laporan Financial Statements for the financial year 2019 and
Keuangan Tahun Buku 2019 dan telah memperoleh have obtained approval of the AGMS in 2020.
persetujuan dalam RUPS Tahunan untuk Tahun 2020. 2. Approved to appoint Mr. Nurmadi Harsa Sumarta
2. Menyetujui mengangkat Tuan Nurmadi Harsa as Independent Commissioner, effective from the
Sumarta selaku Komisaris Independen, terhitung closing of this Meeting for a term of 5 years as
sejak ditutupnya Rapat ini dengan masa jabatan provided in the Company’s Articles of Association,
5 tahun sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar without prejudice to the right of the GMS to dismiss
Perseroan, dengan tidak mengurangi hak RUPS at any time.
untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Realisasi Hasil Keputusan RUPSLB 14 November Realized Resolutions of EGMS on November 14,
2019: 2019:
Pada akhir tahun 2019, hasil keputusan RUPSLB At the end of 2019, the Company has realized the results
14 November 2019 telah direalisasikan secara of the EGMS held on November 14, 2019 in entirety, to
keseluruhan menyetujui menerima pengunduran diri approved the resignation of Mr. Doddy Rahadi from
Tuan Doddy Rahadi dari jabatannya sebagai Komisaris the position of Independent Commissioner, and to
Independen, dan mengangkat Tuan Nurmadi Harsa appoint Mr. Nurmadi Harsa Sumarta as Independent
Sumarta selaku Komisaris Independen. Commissioner.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris adalah Therefore, the composition of the Board of Directors is
sebagai berikut: as follows:
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2018 2018 Annual General Meeting of Shareholders
Pada tahun 2018, Perseroan menyelenggarakan RUPST In 2018, the Company conducted AGMS on March 29,
pada tanggal 29 Maret 2018, dengan keputusan- 2018 with the following resolutions:
keputusan sebagai berikut:
Hasil Keputusan RUPST 2018 Resolutions of AGMS 2018
Mata Acara RUPST 1 AGMS Agenda 1

1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan 1. Approved the Company’s Annual Report and Report
menyetujui Laporan Tugas Pengawasan yang telah on Supervisory Duties by the Board of Commissioners
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk Tahun for the financial year of 2017.
Buku 2017. 2. Ratified the Financial Statements of the Company
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk for the year ended on December 31, 2017
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember as have been audited by Registered Public
2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Accountant of Satrio Bing Eny & Rekan (Member
Satrio Bing Eny & Rekan (Member of Deloitte Touche of Deloitte Touche Tohmatsu Limited) as stated
Tohmatsu Limited) sesuai dengan laporannya in the report No. GA 118 0048 PTNR FW dated
No. GA 118 0048 PTNR FW tertanggal 15 Februari February 15, 2018, with unmodified.
2018 dengan pendapat tanpa modifikasian.

104
3.
Memberikan pelunasan dan pembebasan 3. Provided full release and discharge (Volledig acquit
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada et de charge) to the members of the Board of
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas Directors and the Board of Commissioners from
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah responsibilities and all liabilities for their respective
dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada management and supervisory actions during the
tanggal 31 Desember 2017 sejauh tindakan tersebut financial year ended December 31, 2017, to the
tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan extent those actions are reflected in the Financial
kecuali perbuatan penggelapan, penipuan dan Statements of the Company, except actions for
tindak pidana lainnya. embezzlement, fraud and other criminal acts.

Menyetujui laba bersih untuk tahun buku 2017 sebesar Approved net income for the financial year of 2017 in full
USD1.359.171 seluruhnya digunakan untuk menambah amount USD1,359,171 to be appropriated to retained
saldo laba. earnings.

Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Approved to delegate authority to the Board of
untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik Commissioners to appoint the Registered Public
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Accountant to conduct an audit of the Company’s
Buku 2018 dengan memperhatikan ketentuan dan Financial Statements for the financial year 2018 with due
peraturan yang berlaku. consideration to applicable rules and regulations.

1. Menyetujui penyesuaian honorarium untuk Dewan 1. Approved an adjustment to the Board of
Komisaris dengan memperhatikan tingkat inflasi Commissioners’ honorarium with due regard to
tahun 2017 dan melimpahkan kewenangan kepada the inflation rate for 2017 and delegated authority
Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagian to the Board of Commissioners to determine the
honorarium serta tunjangan lainnya anggota Dewan allocation of honorarium and other benefits for the
Komisaris untuk tahun 2018 satu dan lain dengan members of the Board of Commissioners for 2018
tetap memperhatikan ketentuan Peraturan OJK with consideration to POJK No.34/POJK.04/2014.
Nomor 34/POJK.04/2014. 2. Delegated authority to the Board of Commissioners
2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris to determine the amount of salaries and other
untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan bagi benefits for the members of the Board of Directors
Anggota Direksi untuk tahun 2018. for 2018.
Mata Acara 5 AGMS Agenda 5

1. Menerima pengunduran diri Tuan Ayumu Hatori 1. Approved the resignation of Mr. Ayumu Hatori and
dan Tuan Tetsuya Nishihara dari jabatannya masing- Mr. Tetsuya Nishihara from the positions of President
masing berturut-turut sebagai Komisaris Utama Commissioner and Commissioner of the Company
dan Komisaris Perseroan terhitung sejak tanggal respectively, effective from the closing of this
penutupan Rapat ini. Serta mengucapkan terima Meeting. Also expressed gratitude for utmost
kasih atas dedikasi Beliau selama menjalankan dedication in their service to the Company. Further,
jabatannya. Selanjutnya memberikan pelunasan provided full release and discharge (Volledig
dan pembebasan sepenuhnya (volledig acquit et de acquit et de charge) on the supervisory duties and
charge) atas tugas dan tanggung jawab pengawasan responsibilities for the period of January 1, 2018 to
dalam periode 1 Januari 2018 sampai dengan March 29, 2018 for as long as the supervisory and
29 Maret 2018 sepanjang tindakan pengawasan dan management actions are reflected in the Financial
pengurusan Perseroan yang bersangkutan tercermin Statements for the financial year 2018 and have
dalam Laporan Keuangan Tahun Buku 2018 dan obtained approval of the AGMS in 2019;
telah memperoleh persetujuan dalam RUPS Tahunan
di Tahun 2019.
2. Menyetujui pengangkatan Tuan Masaru Yasuhara 2. Approved to appoint Mr. Masaru Yasuhara and
dan Tuan Taro Kuribayashi, berturut-turut sebagai Mr. Taro Kuribayashi as President Commissioner
Komisaris Utama dan Komisaris Perseroan, terhitung and Commissioner respectively, effective from the
sejak ditutupnya Rapat dengan masa jabatan sampai closing of this Meeting for a term of office up to the

105
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham closing of the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan untuk Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh for the financial year 2022 (two thousand twenty two)
dua) yang akan diselenggarakan pada tahun 2023 to be held in 2023 (two thousand twenty three).
(dua ribu dua puluh tiga).
Direksi Nama | Name Board of Directors
Wakil Direktur Utama Vice President

Masaaki Enjuji
& Direktur Operasi & Operation Director

Jetrinaldi
Dewan Komisaris Nama | Name Board of Commissioners
Komisaris Independen Doddy Rahadi Independent Commissioner
Realisasi Hasil Keputusan RUPST 2018: Realization of GMS 2018 Resolutions:

Pada akhir tahun 2018, hasil keputusan RUPST 2018 At the end of 2018, the Company has realized the results
telah direalisasikan secara keseluruhan, sebagai berikut: of the AGMS 2018 in entirety, as follows:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan 1. Approved and ratified the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Statements for the year ended on December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yang 2017 as have been audited by Registered Public
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Satrio Accountant of Satrio Bing Eny & Rekan (Member of
Bing Eny & Rekan (Member of Deloitte Touche Deloitte Touche Tohmatsu Limited) as stated in the
Tohmatsu Limited) sesuai dengan laporannya report No. GA 118 0048 PTNR FW dated February 15,
No. GA 118 0048 PTNR FW tertanggal 15 Februari 2018 with unmodified.
2018 dengan pendapat tanpa modifikasian. 2. Utilizing net income for the financial year of 2017 in
2. Penggunaan laba bersih untuk tahun buku 2017 the full amount of USD1,359,171 added to retained
sebesar USD1.359.171 seluruhnya digunakan untuk earnings.
menambah saldo laba. 3. Appointment of Registered Public Accountant
3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny of Satrio Bing Eny & Rekan (Member of Deloitte
& Rekan (Member of Deloitte Touche Tohmatsu Touche Tohmatsu Limited) to perform an audit of
Limited) untuk melakukan audit atas Laporan the Company’s Financial Statements for the financial
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2018. year 2018.
4. Pada tahun 2018 telah dilakukan penyesuaian 4. In 2018, an adjustment was made to the Board
honorarium untuk Dewan Komisaris dan gaji untuk of Commissioners’ honorarium and the Board of
Direksi sesuai dengan Surat Dewan Komisaris Directors’ salaries pursuant to the Letter of the Board
No. 02/DK/Kpts/2018 tanggal 29 Maret 2018 perihal of Commissioners No. 02/DK/Kpts/2018 dated March
Penyesuaian Honorarium dan Tunjangan bagi Dewan 29, 2018 regarding Adjustment of Honorarium and
Komisaris serta Gaji dan Tunjangan Bagi Anggota Benefits for the Board of Commissioners as well as
Direksi Tahun 2018. Salaries and Benefits for Members of the Board of
5. Mengangkat Tuan Masaru Yasuhara dan Tuan Taro Directors for 2018.
Kuribayashi, berturut-turut sebagai Komisaris Utama 5. Appointment of Mr. Masaru Yasuhara and
dan Komisaris Perseroan menggantikan Tuan Ayumu Mr. Taro Kuribayashi as President Commissioner and
Hatori dan Tuan Tetsuya Nishihara. Commissioner respectively, replacing Mr. Ayumu
Hatori and Mr. Tetsuya Nishihara.

106
Sehingga susunan Dewan Komisaris adalah sebagai Therefore, the composition of the Board of
berikut: Commissioners is as follows:
Dewan Komisaris Nama | Name Board of Commissioners
B. DEWAN KOMISARIS B. BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab The Board of Commissioners has collective duties and
secara majelis atau kolektif dalam mengawasi responsibilities to oversee the implementation of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, serta Board of Directors’ duties and responsibilities and to
memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan provide advice to the Board of Directors, also ensuring
Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG. that the Company implements GCG principles.
Dewan Komisaris memiliki Komisaris Utama, yang The Board of Commissioners has a President
bertugas untuk mengkoordinasikan kegiatan Dewan Commissioner, whose job is to coordinate the activities
Komisaris. Namun demikian, kedudukan masing-masing of the Board of Commissioners. However, every member
anggota Dewan Komisaris, termasuk Komisaris Utama, of the Board of Commissioners, including the President
adalah setara. Commissioner, has equal standing.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, anggota Pursuant to the Company’s Articles of Association, the
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh members of the Board of Commissioners are appointed
pemegang saham melalui RUPS. Masa jabatan Dewan and dismissed by the shareholders through the GMS.
Komisaris adalah 5 (lima) tahun dan dapat diangkat The term of office of the Board of Commissioners is five
kembali. (5) years, after which the members can be reappointed.
RUPS memiliki wewenang untuk memberhentikan The GMS has the authority to dismiss any member of
anggota Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya the Board of Commissioners before the term of office
berakhir, apabila anggota Dewan Komisaris yang expires, if said Commissioner is:
bersangkutan antara lain: a) Unable to carry out his duties properly;
a) Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; b) Fails to comply with the provisions of the law and/or
b) Tidak melaksanakan ketentuan peraturan the Company’s Articles of Association;
perundang-undangan dan/atau ketentuan Anggaran c) Is involved in harmful acts, hence resulting in losses
Dasar Perseroan; for the Company and/or the State;
c) Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan d) Is convicted by a court of law; and/or
dan/atau Negara; e) Resigns.
d) Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan
yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap; dan/
atau
e) Mengundurkan diri.
Di samping alasan pemberhentian di atas, anggota In addition to the conditions stated above, a member of
Dewan Komisaris dapat diberhentikan oleh RUPS the Board of Commissioners can also be dismissed by
berdasarkan alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS the GMS on the basis of other reasons as considered
demi kepentingan dan tujuan Perseroan. appropriate by the GMS to serve the interest and
objective of the Company.
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners

Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan telah The Company’s EGMS held on November 14, 2019
ditetapkan oleh RUPSLB 14 November 2019 sebagai resolved the membership of the Board of Commissioners

107
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Board of Commissioners’

Membership
Dewan Komisaris telah memiliki keberagaman The Board of Commissioners is fairly represented by
komposisi, baik dari sisi usia, keahlian dan pengalaman the diversity of its members in terms of age, expertise,
kerja serta latar belakang pendidikan. working experience and educational background.
Profil anggota Dewan Komisaris dapat dilihat secara The profile of the members of the Board of Commissioners
lengkap di bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan is provided in the Board of Commissioners’ Profile section
Tahunan ini. of this Annual Report.
Komisaris Independen Independent Commissioner

Komisaris Independen adalah anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang ditetapkan telah memenuhi ketentuan Board of Commissioners, who fulfills conditions of
independensi sebagaimana diatur oleh Otoritas Jasa independence set forth by the Financial Services
Keuangan (OJK), yaitu: Authority (OJK), which are:
1. Berasal dari luar Perusahaan; 1. An external party to the Company;
2. Tidak mempunyai saham Perusahaan, baik langsung 2. Has no ownership of the Company’s shares, whether
maupun tidak langsung; directly or indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Has no affiliation with the Company, the Board
Perusahaan, Komisaris, Direksi atau pemegang of Commissioners, the Board of Directors or the
saham utama Perusahaan; dan Company’s main shareholders; and
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung 4. Has no relationship, whether directly or indirectly,
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan with the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perusahaan.
Sehingga, hal-hal tersebut tidak mempengaruhi Therefore, such conditions do not affect his ability to act
kemampuannya untuk bertindak independen. independently.
Dalam Peraturan OJK tersebut juga ditetapkan jumlah OJK regulations require the minimum number of
minimal Komisaris Independen perusahaan publik Independent Commissioner in a public company to be
sebesar 30% dari jumlah Dewan Komisaris. 30% of the entire Board of Commissioners’ membership.
Pada akhir tahun 2019, Latinusa telah memiliki 1 (satu) At the end of 2019, Latinusa has one (1) Independent
orang Komisaris Independen yang telah memenuhi Commissioner, who has fulfilled the above independence
ketentuan persyaratan independensi dari sejumlah conditions, from a total of 3 Board members. Hence,
3 (tiga) anggota Dewan Komisaris Perseroan. Dengan the composition of Latinusa’s Board of Commissioners
demikian, Latinusa telah memenuhi ketentuan jumlah complies with OJK’s stipulation on Independent
Komisaris Independen sesuai Peraturan OJK. Commissioners requirement.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, tugas dan In exercising the oversight function, the Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris antara lain mencakup, Commissioners has, among others, the following duties
namun tidak terbatas pada: and responsibilities:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1. To oversee the overall management policies, covering
pengurusan pada umumnya, baik mengenai management of the Company’s and business
Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan activities as carried out by the Board of Directors.
oleh Direksi.

108
2. Meneliti dan menelaah serta menandatangani 2. To review and evaluate, as well as to sign the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja Company’s Long-Term Plan, Annual Budget and
dan Anggaran Perusahaan, Laporan Berkala dan Work Plan, periodic reports, and the annual report as
Laporan Tahunan yang disiapkan oleh Direksi. prepared by the Board of Directors.
3. Memberikan nasehat kepada Direksi termasuk 3. To provide advice to the Board of Directors, including
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka overseeing the implementation of the Company’s
Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Long- Term Plan, Annual Budget and Work Plan, as
Perusahaan serta ketentuan Anggaran Dasar dan well as provisions of the Articles of Association, GMS
Keputusan RUPS serta peraturan perundang- resolutions and applicable rules and regulations.
undangan yang berlaku. 4. To preside at the GMS and provide opinions,
4. Memimpin RUPS serta memberikan pendapat, saran recommendations and views on the developments of
dan pandangan mengenai perkembangan kegiatan the Company’s activities.
Perseroan. 5. To develop the annual Board of Commissioners’ work
5. Menyusun program kerja tahunan Dewan Komisaris. programs.
6. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 6. To report on oversight duties carried out to the GMS.
yang telah dilakukan kepada RUPS.
Pedoman bagi Pelaksanaan Tugas Dewan Guidelines for the Implementation of the Board
Komisaris of Commissioners’ Duties 
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris In exercising its duties, the Board of Commissioners takes
berpanduan sebagaimana fungsi, tugas dan tanggung reference for its functions, duties and responsibilities as
jawab berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan. set out in the Articles of Association.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Board of Commissioners’ Remuneration

Komisaris Procedure
Perusahaan memberikan remunerasi kepada anggota The Company provides remuneration to the Board of
Dewan Komisaris atas jasa-jasanya. Jumlah dan Commissioners for their service to the Company. The
ketentuan remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun amount and terms of the Board of Commissioners’
2019 telah ditetapkan berdasarkan hasil RUPST 2019, remuneration for 2019 are determined based on the
yang diselenggarakan pada tanggal 26 Maret 2019. result of the AGMS 2019 that was held on March 26, 2019.
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Remuneration

Realisasi jumlah remunerasi Dewan Komisaris Perseroan Total remuneration received by the Company’s Board
pada tahun 2019 adalah sebesar Rp994.718.154 of Commissioners in 2019 amounted to Rp994,718,154
(sembilan ratus sembilan puluh empat juta tujuh ratus (nine hundred ninety four million seven hundred
delapan belas ribu seratus lima puluh empat Rupiah) eighteen thousand and one hundred fifty four Rupiah)
atau setara dengan USD71.557 (tujuh puluh satu ribu or equivalent to USD71,557 (seventy one thousand and
lima ratus lima puluh tujuh Dolar Amerika Serikat). five hundred fifty seven US Dollars).
Rapat dan Kehadiran Rapat oleh Dewan Board of Commissioners’ Meetings and
Komisaris Attendance
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Dewan Pursuant to the Articles of Association, the Board
Komisaris diadakan secara berkala sekurang-kurangnya of Commissioners convenes meetings regularly at
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Dewan Komisaris least once in every 2 (two) months. The Board of
juga dapat mengundang kehadiran Direksi pada rapat, Commissioners may also invite the Board of Directors
sesuai dengan agenda rapat. Selain dalam rapat, Dewan at those meetings, as required by the meeting agenda.
Komisaris juga dapat membuat Keputusan Dewan In addition, the Board of Commissioners may make
Komisaris di luar rapat melalui Sirkuler Dewan Komisaris legitimate Board decisions without convening a meeting
yang sah dengan ditandatangani seluruh jajaran Dewan through the Board of Commissioners’ Circular duly
Komisaris. signed by all members of the Board.
Pada tahun 2019, telah diselenggarakan rapat Dewan During 2019, the Board of Commissioners held 6 (six)
Komisaris sebanyak 6 (enam) kali, serta rapat gabungan meetings as well as conducted joint meetings with the
dengan Direksi dilaksanakan sebanyak 7 (tujuh) kali. Board of Directors in total of 7 (seven) times.

109
Tabel berikut menyajikan informasi kehadiran setiap The table below provides information on the Board of
anggota Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut di Commissioners’ attendance in these meetings.
atas.
Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan

BOC Meetings Direksi
Dewan Komisaris Join Meeting with BOD
Board of Commissioners Jumlah Rapat Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran
Number of Attendance Number of Attendance
Meetings Meetings
Komisaris Utama Masaru Yasuhara 6 6 7 7
President Commissioner
Komisaris Taro Kuribayashi 6 6 7 6

Commissioner
Komisaris Independen Doddy Rahadi *) 5 3 6 4

Independent Commissioner
Nurmadi Harsa Sumarta **) 1 1 1 1
Menjabat hingga 14 November 2019 | Serves up to November 14, 2019

*)
Mulai menjabat 14 November 2019 | Serves since November 14, 2019

**)
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training

Tidak ada pelatihan atau program orientasi yang There was no training or orientation program carried
diselenggarakan bagi anggota Dewan Komisaris selama out for members of the Board of Commissioners during
tahun 2019. 2019.
Kepemilikan Saham Serta Hubungan Keluarga Share Ownership, Familial and Financial
dan Keuangan (Anggota Dewan Komisaris) Relationship (of the Board of Commissioners) 
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham None of the members of the Board of Commissioners
di Perusahaan, serta tidak memiliki hubungan keluarga have ownership of the Company’s shares, and they
dan/atau keuangan dengan anggota Dewan Komisaris have neither familial nor financial relation with other
dan/atau Direksi lainnya. Commissioners and/or Directors.
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance Evaluation

Procedure 
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun oleh The Board of Commissioners’ performance is subject to
pemegang saham dalam RUPS. an annual evaluation by the shareholders through the
GMS.
Dewan Komisaris menyampaikan Laporan Tugas The Board of Commissioners provides a Report on
Pengawasan atas pengelolaan Perseroan yang dilakukan Supervisory Duties carried out on the management of
Direksi. Laporan disampaikan untuk memperoleh the Company by the Board of Directors. The Report is
persetujuan RUPS atas kinerja Dewan Komisaris. provided for the GMS to approve the performance of the
Board of Commissioners.
Kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan The Board of Commissioners’ performance is determined
pelaksanaan tugasnya, sebagaimana fungsi, tugas, dan by the execution of duties in regard to functions, duties,
tanggung jawab yang terdapat dalam Anggaran Dasar and responsibilities as provided in the Articles of
Perseroan, serta peraturan perundang-undangan yang Association, and the law and regulations in force.
berlaku.

110
C. KOMITE AUDIT C. AUDIT COMMITTEE

Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh dan The Board of Commissioners formed the Audit
bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris dalam Committee with responsibility to assist in performing
membantu melaksanakan tugas dan fungsi Dewan oversight duties of the Board of Commissioners. Subject
Komisaris. Dengan berpedoman pada Peraturan OJK, to OJK regulations, the Company has established and
Perusahaan telah membentuk dan menetapkan Komite assigned the Audit Committee with 3 (three) members,
Audit Perusahaan yang berjumlah 3 (tiga) orang, dengan consisting of 1 Chairman and 2 members.
susunan 1 orang Ketua dan 2 orang Anggota.
Komposisi Anggota Komite Audit Audit Committee Membership

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris In accordance with the Board of Commissioners’
No. 04/DK/Kpts/2019 tertanggal 25 November 2019 Decree No. 04/DK/Kpts/2019 dated November 25, 2019
Tentang Pemberhentian, Pengangkatan, dan Penetapan regarding Dismissal, Appointment and Assignment of
Anggota Komite Audit Perusahaan, maka keanggotaan the Members of the Audit Committee of the Company,
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: the membership of the Company’s Audit Committee
comprises the following:
Komite Audit Dasar Penetapan Masa Berlaku

Audit Committee Basic Appointment Validity
Ketua Nurmadi Harsa Sumarta Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan RUPS 2025
Chairman Nomor 04/DK/Kpts/2019 Tanggal 25 November 2019
Decision of the Board of Commissioners of the Company
Number 04/DK/Kpts/2019 dated November 25, 2019
Anggota M. Arsyad Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan 30 Maret 2020

Member Nomor 01/DK/Kpts/2018 Tanggal 27 Maret 2018
Number 01/DK/Kpts/2018 dated March 27, 2018
Anggota Erwin Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan 22 Oktober 2021

Member Nomor 03/DK/Kpts/2019 Tanggal 14 Oktober 2019
Number 03/DK/Kpts/2019 dated October 14, 2019
Profi Anggota Komite Audit yang bukan Profile of Audit Committee Members who are not
Komisaris Commissioners
Warga negara Indonesia, berusia 62 tahun. Beliau bergabung dengan Latinusa

pada tahun 1983 dan menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak 2018,
sebelumnya pernah menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan pada Juli 2010 hingga
2014. Meraih gelar Sarjana jurusan Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
YAI, Jakarta pada tahun 1998.
Indonesian citizen, age 62. He joined Latinusa since 1983 and serves as Member
of the Audit Committee since 2018, previously served as Corporate Secretary since
July 2010 until 2014. He received his Bachelor’s degree in Accountancy from Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi YAI, Jakarta in 1998.
MUHAMMAD ARSYAD
Anggota
Member

111
Warga negara Indonesia, berusia 60 tahun. Beliau pernah bergabung dengan

Latinusa pada tahun 2007 sebagai Direktur Keuangan & Umum dan saat ini
menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak 2019. Meraih gelar Sarjana Ekonomi
Akuntansi pada tahun 1986 dari Universitas Padjadjaran, serta gelar Master di
bidang Manajemen pada tahun 1994 di Institut Teknologi Bandung.
Indonesian citizen, age 60. He joined Latinusa since 2007 and serves as Director of
Finance & General Affairs and currently serves as member of the Audit Committee
since 2019. He received his Bachelor’s degree in Economic and Accounting in 1986
from University of Padjadjaran, and received a Master’s degree in Management
ERWIN from Institut Teknologi Bandung in 1994.
Anggota
Member
Independensi dan Kualifikasi Komite Audit Audit Independence and Qualifications of the
Audit Committee 
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria All members of the Audit Committee have complied
independensi, pengalaman profesional dan integritas with criteria of independency, professional experience,
sesuai ketentuan peraturan dan regulasi yang berlaku. education and integrity as required by prevailing rules
and regulations.
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki saham di None of the members of the Audit Committee have
Perusahaan, serta tidak memiliki hubungan keluarga ownership of the Company’s shares, and they have
dan/atau keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, neither familial nor financial relation with Board of
Komite Audit, dan/atau Direksi. Commissioners, Audit Committee members and/or
Board of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab serta kewenangan Komite The duties, responsibilities and authority of the Audit
Audit meliputi: Committee are as follows: 
a) melakukan penelaahan atas informasi keuangan a) to review the Company’s financial information to be
yang akan dikeluarkan oleh Perusahaan kepada disclosed to the public and/or the authorities, among
masyarakat dan/atau pihak Otoritas antara lain others the financial sstatements, projections, and
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya other reports related to financial information;
terkait dengan informasi keuangan; b) to review compliance with the laws and regulations
b) melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap related to the Company’s activities;
peraturan perundang-undangan yang berhubungan c) to provide an independent opinion in the event of
dengan kegiatan Perusahaan; dissenting opinion between management and the
c) memberikan pendapat independen dalam hal external auditor for services rendered;
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan d) to provide recommendations to the Board of
akuntan atas jasa yang diberikannya; Commissioners regarding the appointment of the
d) memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris external auditor on the basis of independence, scope
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan of assignment, and fees;
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan e) to review audit implementation by the internal
imbalan jasa; auditor and to oversee the progress of follow-up
e) melakukan penelaahan atas pelaksanaan actions by the Board of Directors to findings from the
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditor;
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan f) to conduct review on risk management activities
auditor internal; carried out by the Board of Directors, if the Company
f) melakukan penelaahan terhadap aktivitas has no risk monitoring function under the Board of
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan Commissioners;
oleh Direksi, jika Perusahaan tidak memiliki fungsi
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris;

112
g) menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses g) to review complaints related to the accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; financial reporting processes in the Company;
h) mengawasi hubungan dengan akuntan publik, h) to oversee the relationship with the external auditor,
termasuk mengadakan rapat/pembahasan dengan including convening meetings/discussions with the
akuntan publik; external auditor;
i) menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi i) to maintain the confidentiality of the Company’s
Perusahaan; dan documents, data and information; and
j) menelaah dan memberikan saran kepada Dewan j) to review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan. Commissioners related to conflicts of interest.
Kehadiran Rapat Anggota Komite Audit Audit Committee Meetings’ Attendance

Dalam rangka pelaksanaan tugas dan tanggung To exercise duties and responsibilities, the Audit
jawabnya, Komite Audit mengadakan rapat internal, Committee holds internal meetings, as well as
rapat Koordinasi dengan Direksi dan Satuan Pengawasan coordination meetings with the Board of Directors and
Intern. the Internal Audit Unit.
Pada tahun 2019, Komite Audit telah menyelenggarakan In 2019, the Audit Committee held a total of 12 (twelve)
12 (dua belas) kali rapat, dengan tingkat kehadiran meetings, with the following attendance record:
anggota Komite Audit dalam rapat sebagai berikut:
Komite Audit Jumlah Rapat Kehadiran

Audit Committe Number of Meetings Attendance
Ketua Doddy Rahadi *) 7 6

Chairman
Nurmadi Harsa Sumarta **) 5 5
Anggota
Achyadi Yusuf ***) 6 6
Member
Anggota
Erwin ****) 6 6
Member
Anggota
M. Arsyad 12 11
Member
*)
Menjabat hingga 25 November 2019 | Serves up to November 25, 2019
**)
Mulai menjabat 25 November 2019 | Serves since November 25, 2019
***)
Menjabat hingga 14 Oktober 2019 | Serves up to October 14, 2019
****)
Mulai menjabat 14 Oktober 2019 | Serves since October 14, 2019
LAPORAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REPORT

Setelah melakukan tugas-tugasnya dan mengkaji Upon discharging all duties and reviewing information
informasi dari Direksi, Satuan Pengawasan Intern dan as provided by the Board of Directors, the Internal Audit
dari Auditor Eksternal, Komite Audit menyampaikan Unit and the External Auditor, the Audit Committee
laporannya sebagai berikut: reports the following:
Laporan Keuangan Financial Statements

1. Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun yang 1. The Company’s financial statements for the year
berakhir tanggal 31 Desember 2019 telah diaudit ended on December 31, 2019 have been audited by
oleh Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (member Registered Public Accounting Firm of Tanudiredja,
firm of PwC global network) termasuk kebijakan Wibisana, Rintis & Rekan (member firm of PwC global
akuntansi, estimasi dan penilaian yang signifikan, networks), including accounting policies, significant
perlakuan akuntansi alternatif, risiko dalam estimates and valuation, alternative accounting
pelaporan keuangan, serta penyesuaian audit yang treatments, risks in financial reporting, as well
signifikan dengan prinsip-prinsip akuntansi yang as significant audit adjustments with accounting
berlaku umum di Indonesia. principles generally accepted in Indonesia.

113
2. Berdasarkan pembahasan dengan Auditor 2. Based on discussions with the Company’s Auditor,
Perusahaan tidak ditemukan adanya penyimpangan there are no deviations that affect the fairness of the
yang berpengaruh terhadap kewajaran penyajian presentation of the Company’s Financial Statements
Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun yang for the year ended December 31, 2019.
berakhir tanggal 31 Desember 2019. 3. The Company has adequately performed internal
3. Perusahaan telah melakukan pengendalian internal control on financial reporting in all material aspects.
terhadap pelaporan keuangan dalam tiap aspek
yang material.
Auditor Eksternal External Auditor

1. Komite Audit terlibat dalam pemberian rekomendasi 1. The Audit Committee is involved in providing
kepada Dewan Komisaris terkait penunjukan recommendations to the Board of Commissioners
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis in respect to the appointment of Registered Public
& Rekan (member firm of PwC global network), Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis
sebagai akuntan publik PT Latinusa, Tbk dengan & Rekan (member firm of PwC global network),
mempertimbangkan lingkup dan kesesuaian as the external auditor of PT Latinusa, Tbk with
penugasan audit, keadilan dan kepantasan biaya due consideration to the audit scope as well as the
audit, serta independensi dan obyektivitas dari fairness of the audit assignment, the audit fees and
auditor. the independence and objectivity of the auditor.
2. Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis 2. Registered Public Accounting Firm of Tanudiredja,
& Rekan (member firm of PwC global network) tidak Wibisana, Rintis & Rekan (member firm of PwC
melakukan penugasan lain yang termasuk jasa-jasa global network) does not perform other assignments
yang tidak diperbolehkan sesuai peraturan Otoritas that have been identified as services prohibited by
Jasa Keuangan. the rules and regulations of the Financial Services
Authority.
Sistem Pengendalian Intern dan Satuan Internal Control System and the Internal
Pengawasan Intern (SPI) Audit Unit (IAU) 
1. Komite Audit memberikan apresiasi kepada Direksi 1. The Audit Committee expresses appreciation to the
yang telah menindaklanjuti temuan-temuan dan Board of Directors for carrying out follow-up actions
rekomendasi dari SPI pada kinerja tahun 2019. to findings and recommendations from the IAU on
2. Melalui rapat selama periode 2019 dengan SPI, 2019 performance.
Komite telah menerima informasi atas operasional 2. Through meetings with the IAU during 2019, the
perusahaan, melakukan evaluasi efektivitas fungsi Committee has received information regarding the
audit internal, mendiskusikan temuan audit yang Company’s operations, performed evaluation on the
signifikan, serta memberikan masukan dan saran effectiveness of the internal audit function, discussed
untuk langkah-langkah perbaikan yang dianggap significant audit findings, and provided input and
perlu sehubungan dengan pelaksanaan tugas recommendations for improvement measures
Internal Audit. deemed necessary related to the execution of
3. Komite Audit mengingatkan bahwa sebagai Internal Audit duties.
perusahaan publik, Perusahaan dalam kegiatan dan 3. The Audit Committee serves a reminder that the
pelaksanaan fungsi pengawasannya tetap menjaga Company, as a public company, needs to maintain
dan memelihara prinsip-prinsip transparansi, and observe, in its monitoring functions and activities,
akuntabilitas, independensi, profesionalisme, the principles of transparency, accountability,
dan kewajaran sebagai unsur praktik Tata Kelola independency, professionalism, and fairness as the
Perusahaan yang Baik. basis of Good Corporate Governance practices.
4. Komite Audit mengapresiasi langkah Direksi dan 4. The Audit Committee expresses appreciation to the
Satuan Pengawasan Intern dalam meningkatkan Board of Directors and the Internal Audit Unit for
fungsi manajemen risiko & pengendalian internal di efforts to enhance the risk management & internal
setiap unit serta operasional dalam Perusahaan yang control function in every unit and in the Company’s
didukung oleh kompetensi individu, infrastruktur, overall operations, as supported by individual
sistem dan guideline yang berlaku. competencies, infrastructure, systems and applicable
guidelines.

114
Kepatuhan terhadap Peraturan dan Perundang- Compliance with the Law and Regulations
undangan
Komite Audit telah berkomunikasi dengan Direksi serta The Audit Committee has communicated with the Board
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis of Directors and the external auditor Registered Public
& Rekan (member firm of PwC global network) dan Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
menyatakan bahwa Perusahaan telah menjalankan Rekan (member firm of PwC global network), and jointly
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- stated that the Company has observed compliance with
undangan yang berlaku. applicable rules and regulations.
Demikian hal-hal yang dapat disampaikan. The findings above constitute our report.
Jakarta, 27 Maret 2020

Komite Audit PT Latinusa, Tbk. | Audit Committee of PT Latinusa, Tbk.
Nurmadi Harsa Sumarta

Ketua | Chairman
D. FUNGSI REMUNERASI DAN NOMINASI D. REMUNERATION AND NOMINATION

FUNCTION
Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi The Board of Commissioners has not formed a
dan Remunerasi. Dengan demikian, fungsi nominasi dan Nomination and Remuneration Committee. Therefore,
remunerasi terkait anggota Dewan Komisaris dan Direksi nomination and remuneration related to the members
masih berada di bawah wewenang Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners and Board of
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang Directors remain under the authority of the Board of
berlaku. Commissioners, in accordance with the Guidelines for
the Nomination and Remuneration Functions by the
Board of Commissioners of PT Latinusa Tbk.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Terkait fungsi nominasi, tugas dan tanggung jawab Related to the nomination function, the duties,
serta kewenangan yang diemban oleh Dewan Komisaris responsibilities, and authority of the Board of
meliputi: Commissioners include:
1. Memberikan rekomendasi terkait dengan: 1. Providing recommendations related to:
• Komposisi keanggotaan Dewan Komisaris dan/ • The composition of the Board of Commissioners
atau Direksi; and/or Board of Directors;
• Ketentuan kebijakan dan kriteria untuk proses • Applicable policies and criteria for the nomination
nominasi; process;
• Kebijakan untuk melakukan evaluasi terhadap • Policies related to the evaluation of the
kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau performance of members of the Board of
Direksi; dan Commissioners and/or Board of Directors; and
• Pengembangan program untuk anggota Dewan • Development programs for members of the Board
Komisaris dan/atau Direksi; of Commissioners and/or Board of Directors;
2. Mengawasi kinerja anggota Dewan Komisaris dan/ 2. Monitoring the performance of members of the
atau Direksi berdasarkan kriteria dan/atau indikator Board of Commissioners and/or Board of Directors
yang telah ditentukan; based on criteria and/or indicators previously
determined;

115
3. Merekomendasikan kandidat yang memiliki 3. Recommending candidates with sufficient

kualifikasi sebagai calon anggota Dewan Komisaris qualifications required from members of the Board
dan/atau Direksi yang akan diajukan dalam RUPS. of Commissioners and/or Board of Directors to be
proposed in the GMS.
Terkait fungsi remunerasi, tugas dan tanggung jawab Related to the remuneration function, the duties,
serta kewenangan yang diemban oleh Dewan Komisaris responsibilities, and authority assumed by the Board of
meliputi: Commissioners include:
1. Memberikan rekomendasi terkait dengan: 1. Providing recommendations related to:
• Struktur remunerasi; • Remuneration structure;
• Kebijakan remunerasi; dan • Remuneration policies; and
• Jumlah remunerasi; • Remuneration amount.
2. Mengawasi kinerja beserta keselarasan dengan 2. Monitoring the performance and consistency of total
jumah remunerasi yang diterima oleh masing- remuneration received by each member of the Board
masing anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. of Commissioners and/or Board of Directors.
Ketentuan Rapat Meetings

Mengingat bahwa fungsi Remunerasi dan Nominasi Given that the remuneration and nomination
masih dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, maka functions remain under the authority of the Board of
dalam agenda Rapat Dewan Komisaris juga meliputi Commissioners, the agenda for Board meetings cover
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab terkait the implementation of duties and responsibilities
remunerasi dan nominasi. Dengan demikian, tidak related to remuneration and nomination. Therefore, no
dilakukan rapat secara khusus untuk membahas hal-hal dedicated meeting was held to discuss remuneration
terkait remunerasi dan nominasi. and nomination matters.
E. DIREKSI E. BOARD OF DIRECTORS

Direksi bertugas dan bertanggung jawab untuk The Board of Directors has duties and responsibilities to
mengelola Perseroan. Direksi wajib melaksanakan tugas manage the Company. The Directors are obliged to carry
pokoknya dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab out their duties in good faith and with full responsibility
sesuai dengan kewenangan yang dimilikinya. in accordance with the authority provided.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, anggota Direksi Pursuant to the Articles of Association, the members of
diangkat dan diberhentikan oleh pemegang saham the Board of Directors are appointed and dismissed by
melalui RUPS. Masa jabatan Direksi adalah 5 (lima) tahun the shareholders through the GMS. The term of office for
dan dapat dipilih kembali. the Directors is five (5) years, after which a Director can
be reappointed.
RUPS memiliki wewenang untuk memberhentikan The GMS holds the authority to dismiss members of the
anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir, Board of Directors before the term of office expires, if
apabila anggota Direksi yang bersangkutan tidak lagi Directors concerned no longer fulfill the qualifications,
memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi, yang including the following conditions:
antara lain: a) Unable to carry out their duties properly;
a) Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; b) In violation of the provisions of the law and/or the
b) Melanggar peraturan perundang-undangan dan/ Company’s Articles of Association;
atau Anggaran Dasar Perseroan; c) Involvement in harmful acts resulting in losses for
c) Melakukan tindakan yang merugikan Perseroan the Company and/or the State;
dan/atau Negara; d) Convicted by a court of law; and/or
d) Dinyatakan bersalah berdasarkan Keputusan e) Resigned.
Pengadilan yang berkekuatan hukum yang tetap;
dan/atau
e) Mengundurkan diri.
Selain hal-hal tersebut di atas, anggota Direksi juga In addition to above conditions, the GMS can also
dapat diberhentikan oleh RUPS berdasarkan alasan dismiss a Director on the basis of other reasons deemed
lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS. appropriate by the GMS.

116
Komposisi Anggota Direksi Members of the Board of Directors

Pada tahun 2019, komposisi anggota Direksi Perusahaan In 2019, the composition of the Board of Directors is as
terdiri dari: follows:
Wakil Direktur Utama & Masaaki Enjuji *) Vice President &

Direktur Operasi Kazumi Okamoto **) Operation Director

Jetrinaldi
*)
**)
Mulai menjabat 1 Oktober 2019 | Serves since October 1, 2019
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas The Board of Directors is responsible for managing
pengelolaan Perusahaan dengan menyusun strategi the Company by formulating the business strategy
bisnis dan menerapkan program kerja terkait kegiatan and implementing work programs related to business
bisnis dan kepentingan lainnya dengan mengacu activities and other interests with reference to the
kepada pencapaian sasaran-sasaran Perusahaan dalam achievement of the Company’s objectives over the short,
jangka pendek, menengah dan panjang yang telah medium and long terms. This includes responsibility
ditetapkan. Hal tersebut mencakup tanggung jawab for the implementation of GCG and risk management
atas pelaksanaan GCG dan sistem manajemen risiko. systems.
Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan The Directors shall be accountable for the performance
tugasnya kepada pemegang saham dalam RUPS. Direksi of duties to shareholders in the GMS. The Board of
bertanggung jawab untuk mengarahkan dan mengelola Directors has duties and responsibilities to direct and
Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan manage the Company in accordance to the objectives
Perusahaan. Secara spesifik, hal tersebut mencakup of the Company. Specifically, this entails initiatives to
upaya untuk peningkatan produktivitas, mutu, improve productivity, quality, effectiveness and efficiency
efektivitas dan efisiensi dalam rangka memaksimalkan in order to maximize profitability and secure business
tingkat pencapaian laba dan menjaga kesinambungan sustainability.
usaha.
Tugas dan tanggung jawab serta fungsi Direksi The duties and responsibilities as well as functions of
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. the Board of Directors are set forth in the Articles of
Association of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Setiap Direksi Duties and Responsibilities of Each Director
Pembagian tugas antara anggota Direksi ditentukan The division of tasks between the members of the Board
sebagai berikut: of Directors is determined as follows:
1. Direktur Utama 1. President Director

Bertanggung jawab atas pengkoordinasian,   Responsible for the coordination, direction and
pengarahan dan pengawasan terhadap seluruh supervision of all Company activities as well as
kegiatan Perusahaan dan mengusahakan serta to ensure and protect that all such activities are
menjaga agar seluruh kegiatan tersebut dilakukan conducted in accordance with policies and objectives
sesuai dengan tujuan dan kebijaksanaan- stated by the Board of Commissioners.
kebijaksanaan yang telah ditetapkan oleh Dewan
Komisaris.

117
2. Wakil Direktur Utama & Direktur Operasi 2. Vice President & Operation Director 
• Bertanggung jawab untuk membantu Direktur • Responsible for assisting the President Director
Utama dalam pelaksanaan tugas terkait in performing his duties related to managing
pengkoordinasian, pengarahan dan pengawasan coordination, direction and supervision of all
terhadap seluruh kegiatan Perusahaan Company activities and ensuring that all such
dan memastikan bahwa seluruh kegiatan activities are carried out in line with internal
tersebut dilakukan sesuai dengan tujuan policies and objectives as determined by the
dan kebijaksanaan-kebijaksanaan yang telah Board of Commissioners.
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. • Responsible for the compilation, formulation and
• Bertanggung jawab atas penyusunan, perumusan development of policies and procedures related
dan pengembangan kebijakan-kebijakan serta to activities in production planning and control,
prosedur-prosedur yang berkaitan dengan and maintenance of production equipment and
kegiatan-kegiatan di bidang perencanaan dan other equipment for production quality control.
pengendalian produksi, pemeliharaan peralatan • Responsible for the coordination, direction and
produksi dan peralatan lainnya di bidang supervision of activities in production planning
pengendalian kualitas produksi. and control, maintenance of production
• Bertanggung jawab atas pengkoordinasian, equipment and other equipment for production
pengarahan dan pengawasan terhadap quality control in accordance with plans and
pelaksanaan kegiatan-kegiatan di bidang policies as stated by the Board of Directors.
perencanaan dan pengendalian produksi,
pemeliharaan peralatan produksi dan peralatan
lainnya di bidang pengendalian kualitas produksi
sesuai dengan rencana-rencana dan kebijakan-
kebijakan yang telah ditetapkan oleh Direksi.
3. Direktur Keuangan 3. Finance Director 

• Bertanggung jawab atas pengembangan, • Responsible for the development, compilation
penyusunan dan perumusan kebijaksanaan and formulation of policies and procedures in
serta prosedur-prosedur di bidang Akuntansi, Accounting, Finance, Human Resources, and
Keuangan, Sumber Daya Manusia, Hubungan Information System, both for the short and long
Pesaham dan Sistem Informasi baik untuk jangka terms.
pendek maupun jangka panjang. • Responsible for the coordination, direction
• Bertanggung jawab atas pengkoordinasian, and supervision of the activities in Accounting,
pengarahan dan pengawasan atas pelaksanaan Finance, Human Resources, General Affair,
kegiatan-kegiatan dari bidang Akuntansi, and Information System, as well as securing
Keuangan, Sumber Daya Manusia, Umum, compliance with corporate objectives and
Hubungan Pesaham dan Sistem Informasi agar policies.
sesuai dengan tujuan dan kebijaksanaan yang
telah ditetapkan.
4. Direktur Komersial 4. Commercial Director 

• Bertanggung jawab atas penyusunan, • Responsible for the compilation, formulation
perumusan dan pengembangan kebijaksanaan and development of policies and procedures in
serta prosedur bidang Logistik, Rantai Pasok, logistics, marketing and sales.
Pemasaran serta Penjualan. • Responsible for the coordination, direction and
• Bertanggung jawab atas pengkoordinasian, supervision of all activities in Marketing, Logistics,
pengarahan dan pengawasan atas pelaksanaan and Sales to handle the Company’s products in
kegiatan-kegiatan Logistik, Rantai Pasok, accordance with stated plans and policies.
Pemasaran serta Penjualan dari produk-
produk yang dihasilkan Perusahaan sesuai
dengan rencana-rencana dan kebijaksanaan-
kebijaksanaan yang telah ditetapkan.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi berpedoman In the execution of duties, the Board of Directors takes
sebagaimana fungsi, tugas dan tanggung jawab guidance to its functions, duties and responsibilities
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan. based on the Company’s Articles of Association.

118
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors’ Succession Policy

Dalam rangka menjaga keberlangsungan pengelolaan To effectively sustain the continuity of the Company’s
dan operasional Perseroan secara berkesinambungan, management and business operations, the Company
Perseroan telah memiliki kebijakan yang jelas terkait has a clear policy related to the succession of the Board
suksesi Direksi sebagaimana yang tercantum dalam of Directors as set forth in the Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’

Performance
Penilaian atas kinerja Direksi dilakukan setiap triwulan The Board of Directors is subject to performance
dan setiap tahun. assessment carried out on quarterly and annual basis.
Proses penilaian merupakan wewenang Dewan The Board of Commissioners holds the authority to
Komisaris dan dilaksanakan berdasarkan kriteria yang perform assessment, which is done on the basis of
telah ditetapkan pada Key Performance Indicator criteria set forth in the Key Performance Indicators, by a
dibandingkan dengan kondisi aktual yang dilaporkan comparison against the actual conditions as provided in
dalam Laporan Manajemen secara triwulan dan tahunan. the quarterly and annual Management Reports.
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for the Board of Directors’

Remuneration
Seluruh anggota Direksi menerima remunerasi atas The Board of Directors receives remuneration for service
jasa-jasanya kepada Perseroan. Berdasarkan keputusan to the Company. Based on the results of the AGMS
RUPST 2019, dilakukan penyesuaian terhadap jumlah 2019, there was an adjustment to the salaries and other
gaji dan tunjangan lainnya yang diterima oleh Direksi benefits received by the Board of Directors in 2019,
pada tahun 2019. Implementasinya mengacu kepada with implementation based on the Letter of the Board
Surat Dewan Komisaris No. 01/DK/Kpts/2019 tanggal of Commissioners No. 01/DK/Kpts/2019 dated April
12 April 2019 perihal Penyesuaian Honorarium dan 12, 2019 regarding Adjustment to the Honorarium and
Tunjangan bagi Dewan Komisaris serta Gaji dan Benefits for the Board of Commissioners as well as the
Tunjangan bagi Anggota Direksi Tahun 2019. Salaries and Benefits for the Board of Directors for 2019.
Jumlah Remunerasi Direksi Board of Directors’ Remuneration

Realisasi jumlah remunerasi Direksi Perseroan pada Total remuneration for the Company’s Board of Directors
tahun 2019 adalah sebesar Rp3.164.363.693 (tiga miliar in 2019 amounted to Rp3,164,363,693 (three billion
seratus enam puluh empat juta tiga ratus enam puluh one hundred sixty four million three hundred sixty
tiga ribu enam ratus sembilan puluh tiga Rupiah) atau three thousand and six hundred ninety three Rupiah)
setara dengan USD227.636 (dua ratus dua puluh tujuh or equivalent USD227,636 (two hundred twenty seven
ribu enam ratus tiga puluh enam Dolar Amerka Serikat). thousand and six hundred thirty six US Dollars).
Rapat dan Kehadiran Rapat oleh Direksi Board of Directors’ Meetings and Attendance
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Pursuant to the Company’s Articles of Association, the
mengadakan rapat 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan, dan Board of Directors convenes meetings regularly at least
dapat diselenggarakan rapat tambahan bila dibutuhkan. once every month, and additional meetings may be held
Direksi juga dapat membuat Keputusan Direksi di as deemed necessary. The Board of Directors can also
luar rapat melalui Sirkuler Direksi yang sah dengan make legitimate Board decisions without convening a
ditandatangani seluruh jajaran Direksi. meeting through the Board of Directors’ Circular duly
signed by all members of the Board.
Pada tahun 2019, telah diselenggarakan rapat Direksi During 2019, the Board of Directors held 48 (forty eight)
sebanyak 48 (empat puluh delapan) kali, serta rapat meetings, as well as joint meetings with the Board of
gabungan dengan Dewan Komisaris dilaksanakan Commissioners a total of 7 (seven) times.
sebanyak 7 (tujuh) kali.
Tabel berikut menyajikan informasi kehadiran Direksi The table below provides information on the Board of
dalam rapat-rapat tersebut di atas. Directors’ attendance in meetings.

119
Rapat Direksi Rapat Gabungan dengan

BOD Meetings Dewan Komisaris
Direksi Join Meeting with BOC
Board of Directors Jumlah Rapat Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran
Number of Attendance Number of Attendance
Meetings Meetings
Direktur Utama Ardhiman Trikaryawan
48 43 7 7
President Director Akanda
Wakil Direktur Utama & Masaaki Enjuji *) 37 37 5 5

Direktur Operasi
Vice President &
Kazumi Okamoto **) 11 9 2 2
Operation Director
Direktur Komersial
Yulia Heryati 48 44 7 7
Commercial Director
Direktur Keuangan (Direktur

Independen)
Jetrinaldi 48 45 7 7
Finance Director
*)
**)
Mulai menjabat 1 Oktober 2019 | Serves sinceNovember 25, 2019
Pelatihan Direksi Board of Directors Training

Tidak ada pelatihan atau program orientasi yang There was no training or orientation program carried out
diselenggarakan bagi anggota Direksi selama tahun for members of the Board of Directors during 2019.
2019.
Kepemilikan Saham serta Hubungan Keluarga Share Ownership, Familial and Financial
dan Keuangan Relationship
Seluruh Direksi tidak memiliki hubungan keluarga dan/ The members of the Board of Directors have neither
atau keuangan dengan anggota Dewan Komisaris dan/ familial nor financial relation with the Board of
atau Direksi lainnya. Commissioners and/or other Directors.
Pada akhir tahun 2019, Direktur Perseroan yang memiliki Information on Directors who own shares in the
saham Perseroan adalah sebagai berikut: Company at the end of 2019 is as follows:
Kepemilikan Saham
Direksi Share Ownership
Board of Directors Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan
Number of Shares Percentage
Direktur Utama Ardhiman Trikaryawan

291.000 0,01
President Director Akanda
Wakil Direktur Utama & Masaaki Enjuji - -

Direktur Operasi
Vice President & Kazumi Okamoto - -
Operation Director
Direktur Komersial
Yulia Heryati - -
Commercial Director
Direktur Keuangan
(Direktur Independen)
Jetrinaldi - -
Finance Director
TOTAL 291.000 0,01

120
F. OPSI SAHAM F. STOCK OPTION

Pada tahun 2019, tidak ada pelaksanaan program In 2019, the Company did not offer a stock option
penawaran opsi saham. program.
Perseroan terakhir kali menyelenggarakan program The Company held the latest Management and Employee
kepemilikan saham untuk Direksi dan karyawan atau Stock Option Program (MESOP) over a three-year period,
MESOP selama kurun waktu tiga tahun yang berakhir ending on December 12, 2014.
pada tanggal 12 Desember 2014.
G. PEMBELIAN KEMBALI SAHAM DAN G. BUY BACK OF SHARES AND BONDS

OBLIGASI
Selama tahun 2019, Perseroan tidak melakukan During 2019, the Company did not buy back its shares.
pembelian kembali saham yang diterbitkan oleh
Perseroan.
Hingga saat ini, Perseroan tidak menerbitkan obligasi To date, the Company has not issued corporate bonds.
korporasi.
H. SATUAN PENGAWASAN INTERN H. INTERNAL AUDIT UNIT

Satuan Pengawasan Intern (SPI) merupakan unit The Internal Audit Unit (IAU) is a functional and
internal yang secara fungsional dan administratif administrative working unit that is directly responsible
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama to the President Director and submits report on activities
dan menyampaikan laporan pelaksanaan kegiatan dan and audit results to the President Director, with a copy to
hasil audit kepada Direktur Utama dan ditembuskan the Audit Committee. The Company applies an internal
kepada Komite Audit. Perseroan telah menerapkan control framework designed to provide assurance that
kerangka pengendalian internal yang dirancang the security of the Company’s assets is fairly addressed,
untuk memberikan jaminan yang wajar bahwa aset risks encountered are adequately managed, and all
Perseroan terjaga dengan aman, risiko yang dihadapi information disclosure is reported to the Board of
dapat ditangani dengan baik, dan informasi apapun Directors in a timely manner. IAU undertakes activities to
yang diungkapkan dapat dilaporkan secara tepat provide assurance as well as independent and objective
waktu kepada Direksi. Kegiatan SPI berfungsi untuk consultation, with the purpose of creating added value
memberikan keyakinan dan konsultasi yang independen and improving operational performance. The scope of
dan obyektif, yang dibuat untuk memberikan nilai the internal control system covers financial, commercial
tambah dan meningkatkan kinerja operasional and operational control of the Company, as well as
Perseroan. Ruang lingkup sistem pengendalian intern potential risks arising from government regulations.
mencakup pengendalian keuangan, komersial serta
operasional Perseroan serta risiko yang muncul dari
regulasi Pemerintah.
SPI memiliki pedoman dan panduan pelaksanaan IAU works based on guidelines for implementing its
tugas-tugas berdasarkan Piagam Audit Internal SPI duties as provided in the Internal Audit Charter, which
yang sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan is prepared pursuant to Financial Services Authority
Nomor 56/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Regulation (POJK) No. 56/POJK.04/2015 on Establishing
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. and Guidelines for Preparing Internal Audit Charter. To
Melengkapi perangkat kerja SPI adalah Sistem & complement IAU’s tools, the System & Procedure for
Prosedur Pengawasan Operasional & Komersial yang Operational & Commercial Monitoring is prepared as the
disusun sebagai pedoman mekanisme pelaksanaan guidelines for performing the audit process.
audit dengan segala perubahannya.
Struktur dan Kedudukan SPI Structure and Function of IAU

SPI dipimpin oleh Kepala Satuan Pengawasan Intern IAU is led by Head of the Internal Audit unit, who is
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama appointed and dismissed by the President Director
atas persetujuan Dewan Komisaris. Sejak bulan with the approval of the Board of Commissioners. Since
Desember 2019 hingga saat ini, Siswanto Santosa December 2019, Siswanto Santosa serves as Interim
menjabat sebagai Pelaksana Harian (Plh.) Kepala SPI. Head of IAU.

121
Warga Negara Indonesia berusia 52 tahun. Beliau bergabung dengan Latinusa sejak
1992 dan menjabat sebagai Pelaksana Harian (Plh.) Kepala Satuan Pengawasan
Intern (SPI) sejak 1 Desember 2019, selain itu beliau juga menjabat sebagai Kepala
Divisi Hukum & Hubungan Industrial. Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari STIE
Widya Wiwaha, Yogyakarta pada tahun 1996.
Indonesian citizen, age 52. He joined Latinusa since 1992 and serves as Interim
of Head of IAU since December 1, 2019, concurrently, he serves as Head of Legal
& Industrial Relations Division. He received his Bachelor’s degree in Accountancy
from STIE Widya Wiwaha, Yogyakarta in 1996.
SISWANTO SANTOSA
Plh. Kepala SPI
Interim of Head of IAU
Satuan Pengawasan Intern (SPI)

Head of IAU
Kepala Divisi Pengawasan Kepala Divisi Hukum &

Operasional-Komersial Hubungan Industrial
Head of Operation- Head of Legal & Industrial
Commercial Audit Division Relations Division
Jumlah dan Kualifikasi Personil SPI Number and Qualifications of IAU Personnel
Jumlah personil SPI disesuaikan dengan kebutuhan unit The number of IAU personnel is matched to the
kerja dan aktivitas audit. requirement of the working unit and audit activities.
Personil SPI secara rutin mengikuti berbagai pelatihan IAU personnel also regularly participate in various audit
audit dan sertifikasi profesi Auditor Internal baik yang training and Internal Auditor professional certification
diselenggarakan oleh Yayasan Pendidikan Internal provided by the Internal Auditor Education Foundation
Auditor (YPIA) serta Pusat Pengembangan Akuntansi (YPIA) and the Center of Accounting and Finance
dan Keuangan (PPAK). Development (PPAK).
Pada akhir tahun 2019, SPI memiliki 4 (empat) personil At the end of 2019, the Company has four (4) IAU
yang telah memiliki Sertifikat Pelatihan Audit dari personnel, who have obtained the Qualified Internal
Yayasan Pendidikan Internal Auditor (YPIA) dan Pusat Audit (QIA) Certificate issued by the Internal Auditor
Pengembangan Akuntansi & Keuangan (PPAK). Education Foundation (YPIA) and the Center of
Accounting & Finance Development (PPAK).
Tugas dan Tanggung Jawab SPI Duties and Responsibilities of IAU

Piagam Audit Internal menetapkan tugas dan tanggung The Internal Audit Charter defines the tasks and
jawab SPI sebagai berikut: responsibilities of IAU as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal; 1. To develop and implement the Internal Audit plans;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. To test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko control and risk management system;
Perseroan;

122
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. To perform examination and assessment of the
dan efektivitas pada seluruh unit kerja Perseroan; efficiency and effectiveness in all work units of the
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang Company;
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada 4. To suggest improvements and objective information
semua tingkatan manajemen; about the activities being examined at all levels of
5. Membuat Laporan Hasil Audit, yang disampaikan management;
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; 5. To make audit reports, for submission to the
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan President Director and the Board of Commissioners;
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah 6. To monitor, analyze and report on the implementation
disarankan; of follow-up improvements that have been suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam membantu 7. To work closely with the Audit Committee in assisting
pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan the implementation of oversight function by the
Komisaris; Board of Commissioners;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. To develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities performed; and
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila 9. To carry out special audits/inspections as necessary.
diperlukan.
Pelaksanaan Tugas SPI Implementation of IAU Duties

Sesuai dengan Piagam Audit Internal, SPI bertanggung Pursuant to the Internal Audit Charter, the IAU is directly
jawab langsung kepada Direktur Utama dalam hal responsible to the President Director in providing
memberi penilaian yang objektif dan independen objective and independent evaluation with end result
berupa rekomendasi berdasarkan hasil-hasil kegiatan in the form of recommendations based on conclusions
evaluasi dan audit atas aktivitas bisnis Perseroan. or findings of evaluation and audit on the Company’s
business activities.
Pada tahun 2019, kegiatan dan aktivitas SPI dirangkum For 2019, IAU activities are described as follows:
sebagai berikut:
1. Selama tahun 2019, SPI berfokus pada pelaksanaan 1. During 2019, IAU focused on the audit implementation
audit dan Penerbitan 4 Laporan Hasil Audit. and published 4 Audit Reports.
2. Monitoring dan Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil 2. Monitoring and Finalizing Follow-Up Audit.
Audit. During 2019, IAU monitored and completed
Selama tahun 2019, SPI melakukan monitoring dan follow-up of 2018 Audit Reports that remained in
penyelesaian tindak lanjut atas Laporan Hasil Audit open status, in addition to running monitoring
tahun 2018 yang masih dalam status terbuka serta and finalization of follow-up for audits done in 2019.
monitoring dan penyelesaian Tindak Lanjut Hasil 3. Implemented consultation services for internal
Audit tahun 2019. control as requested by auditee.
3. Terlaksananya kegiatan konsultasi atas pengendalian 4. Identification, evaluation and follow-up of all
internal sesuai dengan permintaan dari auditee. reports in the Whistle Blowing System during 2019.
4. Terlaksananya identifikasi, evaluasi dan tindak 5. Based on the Internal Audit Charter, IAU
lanjut atas setiap laporan dalam Sistem Pelaporan conducted Testing and Evaluation reports on the
Pelanggaran/Whistle Blowing System selama tahun internal control system for 2019.
2019. 6. Counterpart audit activities for the Financial
5. Berdasarkan Piagam Audit Internal, SPI melakukan Statements 2019 by the auditors from Public
Pengujian dan Evaluasi atas sistem pengendalian Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
intern Perseroan tahun 2019. Rekan (member firm of PwC global network), SNI
6. Pendampingan Kegiatan Audit Eksternal yaitu Audit Audit, NSC Audit, Integrated Management System
Laporan Keuangan 2019 oleh Kantor Akuntan Publik Audit, Halal Audit, Customer Audit, and it can be
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (member firm concluded that all activities proceeded smoothly.
of PwC global network), Audit SNI, Audit NSC, Audit 7. Partner in oversight activities by the Company’s Audit
Sistem Managemen Terintegrasi, Audit Halal, Audit Committee.
Customer, sehingga dapat disampaikan bahwa
semua kegiatan berjalan lancar.
7. Mitra dalam aktivitas pengawasan oleh Komite Audit
Perseroan.

123
SPI telah menyusun Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) The IAU has developed the 2019 Annual Audit Work
2019 yang berisi rencana audit, program kerja, dan Program (PKAT), which contains the audit plan, work
termasuk rencana kegiatan pendidikan bagi personel programs, inclusive of plans for educational activities for
SPI. SPI menyiapkan rencana audit tahunan berdasarkan IAU personnel. The IAU prepares the annual audit plan
indikator-indikator yang disusun dalam Audit Universe based on indicators set out in the Audit Universe of the
Satuan Pengawasan Intern. Internal Audit Unit.
SPI juga melakukan pengujian sistem kontrol untuk The IAU also performs testing on the control system to
memastikan bahwa risiko-risiko tingkat tinggi dan ensure that high and extreme risks have been mitigated
ekstrem telah dimitigasi dan memberikan rekomendasi accurately, and makes recommendations, among others,
tindakan perbaikan yang diperlukan. Audit Internal on necessary corrective measures. Internal Audit also
juga melakukan monitoring atas tindakan-tindakan carries out monitoring on corrective actions that were
perbaikan yang telah disetujui guna memastikan approved for implementation, to ensure proper and
pelaksanaan yang tepat dan akurat. accurate application.
I. AUDIT EKSTERNAL I. EXTERNAL AUDIT

Berdasarkan hasil RUPST 2019 yang diadakan pada Based on the result of AGMS 2019 held on March 26, 2019
tanggal 26 Maret 2019 dan Hasil Keputusan Dewan and the decision of the Board of Commissioners based
Komisaris berdasarkan Surat No. 02/DK/VII/2019, on Letter No. 02/DK/VII/2019, the Company appointed
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis
& Rekan (member firm of PwC global network) telah & Rekan (member firm of PwC global network) as the
ditunjuk sebagai auditor eksternal yang akan bertugas external auditor responsible for performing audit on the
melakukan pemeriksaan audit terhadap Laporan financial statements for the financial year 2019.
Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2019.
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis
Rintis & Rekan (member firm of PwC global & Rekan (member firm of PwC global network) has
network) melaksanakan audit terhadap laporan performed audit of the Company’s financial statements
keuangan Perseroan selama periode 1 (satu) tahun. over a period of 1 (one) financial year. This is the first
Penugasan ini merupakan yang pertama bagi Daniel assignment for Daniel Kohar from Registered Public
Kohar dari Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Rintis & Rekan (member firm of PwC global network) (member firm of PwC global network) as the Accountant
sebagai Akuntan yang menangani pelaksanaan in charge for the financial audit.
pemeriksaan audit tersebut.
Untuk pelaksanaan audit tersebut, biaya yang dibayarkan For the audit services, the fee charged to the Company is
telah ditetapkan sebesar Rp575.000.000 (lima ratus Rp575,000,000 (five hundred seventy five million Rupiah).
tujuh puluh lima juta Rupiah). Selain pemeriksaan audit Other than audit of the annual financial statements, the
terhadap laporan keuangan tahunan, Akuntan Publik Public Accountant does not undertake other review or
tidak melakukan jasa pemeriksaan atau konsultasi consultation services for the Company during 2019.
lainnya kepada Perseroan pada tahun 2019.
J. KEPATUHAN HUKUM J. LEGAL COMPLIANCE

Perseroan menjunjung tinggi kepatuhan terhadap The Company upholds compliance with the law and
ketentuan hukum serta regulasi dan peraturan pasar capital market rules and regulations. The Corporate
modal. Sekretaris Perusahaan membantu Direksi untuk Secretary assists the Board of Directors in handling the
menangani kepentingan Perseroan dari sisi hukum dan legal interests of the Company and its compliance with
dalam kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan applicable rules and regulations.
yang berlaku.
Selama tahun 2019, Perseroan beserta anggota Throughout 2019, the Company and the members of
Dewan Komisaris dan Direksi tidak terlibat dalam the Board of Commissioners and the Board of Directors
sengketa hukum di pengadilan dan tidak dikenai sanksi were not involved in legal disputes in court and are not

124
administratif oleh otoritas pasar modal maupun otoritas subject to administrative sanctions by the capital market
lainnya yang memiliki dampak material terhadap kinerja authorities and other authorities, that have a material
keuangan Perseroan. effect on the Company’s financial performance.
K. SEKRETARIS PERUSAHAAN K. CORPORATE SECRETARY

Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai staf The Corporate Secretary functions as the Company’s
penghubung Perseroan dan perantara Perseroan liaison officer and intermediary in relation to the capital
dengan otoritas pasar modal, investor, dan masyarakat market authorities, investors, and the public. The role of
umum. Peran Sekretaris Perusahaan sangat penting the Corporate Secretary is essential to the Company’s
bagi konsistensi Perseroan dan kepatuhan pada prinsip- consistent and effective compliance with the principles
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik. of Good Corporate Governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dalam The Corporate Secretary is responsible for coordinating
mengkoordinasikan kegiatan yang mencakup fungsi activities covering the secretarial function for the
kesekretariatan untuk manajemen Perseroan, kepatuhan Company’s management, compliance with applicable
terhadap ketentuan perundang-undangan, industri rules of the law, the industry and the capital market,
dan pasar modal serta hubungan investor, hubungan as well as investor relations, public relations, corporate
masyarakat, tata kelola Perusahaan, perizinan serta governance, licensing, and also for provision of
pemberian pelayanan jasa-jasa administrasi kepada administrative services to the Board of Directors, such
Direksi. Dengan demikian, seluruh aktivitas Perusahaan that all of the Company’s activities may run properly.
dapat berjalan dengan baik.
Sejak tahun 2017, jabatan Sekretaris Perusahaan Since 2017, Pengky Frusman is appointed to the position
ditangani oleh Pengky Frusman. Profil singkat Sekretaris of Corporate Secretary. A brief profile of the Corporate
Perusahaan disajikan sebagai berikut: Secretary is provided below:
Warga Negara Indonesia berusia 41 tahun. Beliau bergabung dengan Latinusa

sejak 2006 dan menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 2017. Sebelumnya
beliau menjabat sebagai General Manager Penunjang Bisnis. Meraih gelar Sarjana
Ilmu Komputer pada tahun 2002 dari Universitas Padjadjaran, serta gelar Master
di bidang Bisnis dan Administrasi pada tahun 2013 di Institut Teknologi Bandung.
Indonesian citizen, age 41. He joined Latinusa since 2006 and serve as Corporate
Secretary since 2017. Previously, his position was General Manager of Business
Support. He received his Bachelor’s degree in Computer Science from University of
Padjadjaran in 2002, and received a Master of Business and Administration (MBA)
PENGKY FRUSMAN degree from Institut Teknologi Bandung in 2013.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

125
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Duties of the Corporate

Secretary
Pada tahun 2019, kegiatan yang dilakukan oleh During 2019, the activities of the Corporate Secretary are
Sekretaris Perusahaan dirangkum sebagai berikut: as described below:
1. Tugas Harian: 1. Daily Duties:

a. Senantiasa mengikuti perkembangan kebijakan a. Always up to date regarding policies and
dan peraturan yang dikeluarkan oleh Direksi, regulations issued by the Board of Directors,
Pasar Modal, Departemen, maupun instansi Capital Market, Department and other
pemerintah lainnya yang relevan bagi government agencies that are relevant to the
Perseroan; Company;
b. Membantu dalam proses informasi b. Oversee and assist in drafting and writing
terdokumentasi atas kontrak serta perjanjian contracts and agreements in which the
yang dilakukan Perseroan, atau atas peraturan- Company is a party, or rules to be issued by the
peraturan yang dikeluarkan oleh Perseroan; Company;
c. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas c. Providing service to the public regarding
setiap informasi, baik itu dari OJK atau informasi information, including those sourced from OJK
lain yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan or other necessary information required by
dengan kondisi Perseroan; investors related to the Company’s conditions;
d. Mengatur, memberikan dan mengawasi kegiatan d. Organize, conduct and supervise activities related
yang berkaitan dengan penyebaran informasi dan to disclosure of information and necessary
penjelasan yang diperlukan kepada masyarakat explanations to the public about the Company’s
mengenai keadaan dan perkembangan conditions and developments in the effort to
Perseroan dalam rangka membentuk citra positif; build a positive image;
e. Mengatur, menyelenggarakan, dan mengawasi e. Organize, conduct, and supervise delivery of
pelaksanaan dalam pelayanan di bidang services in respect to secretarial duties, such
jasa kesekretariatan, seperti pengaturan, as organization, completion, maintenance, and
penyelesaian, pemeliharaan, dan penyimpanan storage of letters, notes/minutes of meeting,
surat, catatan/notulensi, serta dokumen, baik as well as documents, for both Company’s
untuk keperluan internal maupun eksternal internal and external purposes;
Perseroan; f. Establish and expand network, especially with
f. Membentuk serta memperluas jaringan terutama the government’s legal agencies;
dengan Lembaga Hukum Pemerintah; g. Managing relationships with the government
g. Mengelola hubungan dengan pemerintah dan and similar industries;
industri sejenis; h. Plan, coordinate and implement changes
h. Merencanakan, mengkoordinir dan as well as improvement efforts to the
mengimplementasikan perubahan (change) Company;
serta usaha-usaha perbaikan (improvement) i. Regulate and supervise banquet for corporate
Perseroan; guests, official ceremonies, and protocol duties;
i. Mengatur dan mengawasi jamuan untuk tamu- and
tamu Perseroan, upacara-upacara resmi, dan j. Follow the Company’s Occupational Health and
tugas-tugas keprotokolan; dan Safety (HS) management and maintain regulation
j. Mengawasi pelaksanaan dan mengikuti and discipline at work.
manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(K3) serta memelihara tata tertib dan disiplin
kerja.
2. Tugas Periodik: 2. Periodic Duties:

a. Mengatur dan mengawasi agar materi dan a. Regulate and oversee that materials and reports
laporan untuk Rapat Direksi, Rapat Dewan for the Board of Directors’ meetings, the Board
Komisaris dan RUPS tepat pada waktunya, of Commissioners’ meetings, and shareholders’
di samping juga mengatur dan mengawasi meetings are prepared timely, also organize and
penyimpanan dokumen; oversee the storage of documents;

126
b. Menjaga kelancaran pelaksanaan kegiatan b. Manage the AGMS, the EGMS, the Company’s
RUPST, RUPSLB, Rapat Kerja Perusahaan, serta Work Meetings, and the Board of Directors and
Pertemuan Direksi dan Karyawan (triwulan, Employees (quarterly, semester, and annual)
semester, dan tahunan); dan meetings to proceed smoothly; and
c. Melakukan penyampaian pelaporan kepada OJK. c. Submitting reports to OJK.
3. Tugas Insidentil: 3. Incidental Duties:

a. Menjembatani komunikasi antara Perseroan a. Bridging communication between the Company
dengan publik, OJK, dan bursa; dan with the public, OJK, and the stock exchange; and
b. Menjadi juru bicara Perseroan sesuai dengan b. Serving as spokesperson in accordance with
arahan Direksi. guidance from the Company’s management.
L. KOMUNIKASI PERUSAHAAN L. CORPORATE COMMUNICATION
AKSES INFORMASI INFORMATION ACCESS

Sesuai regulasi Pasar Modal dan Bursa Efek Indonesia, Pursuant to Capital Market and Indonesia Stock Exchange
Perseroan wajib mematuhi ketentuan terkait regulations, the Company is subject to information
keterbukaan informasi yang diatur dalam peraturan disclosure requirements as stipulated in rules of the
Bursa Efek dan Pasar Modal. Selain itu, untuk pemenuhan Stock Exchange and the Capital Market. In addition, for
kepatuhan, Perseroan berinteraksi secara aktif dengan compliance fulfillment, the Company actively engages
berbagai pemangku kepentingan dalam menyediakan and interacts with stakeholders in providing information
informasi yang terkini terkait setiap perkembangan dan on the latest development and changes taking place in
perubahan yang terjadi di Perseroan. the Company.
Penyebarluasan informasi dan data korporasi dilakukan Distribution of corporate information and data are made
dengan menggunakan berbagai media komunikasi through a wide range of communication media in order
dalam rangka memaksimalkan akses bagi seluruh to provide optimum access for all stakeholders at all
stakeholder untuk memperoleh informasi dan data times.
korporasi setiap saat.
Sepanjang tahun 2019, Perseroan telah During 2019, the Company distributed corporate
mendistribusikan informasi terkait Perusahaan melalui information using the following media of communication:
berbagai media komunikasi sebagai berikut:
1. Konferensi Pers: 1 kali 1. Press Conference: 1 time

2. Laporan Keuangan Triwulanan: 3 kali 2. Quarterly Financial Report: 3 times
3. Laporan Tahunan: 1 kali 3. Annual Report: 1 time
4. Public Expose: 2 kali 4. Public Expose: 2 times
5. Siaran Pers: 1 kali 5. Press Release: 1 time
6. RUPST: 1 kali 6. AGMS: 1 time
7. RUPSLB : 2 kali 7. EGMS: 2 times
Komunikasi Eksternal External Communication

Perseroan menyediakan berbagai jalur komunikasi The Company provides various forms of communication
yang efisien untuk menjalin interaksi dan komunikasi channels to facilitate efficient interaction and two-
dua-arah dengan pihak eksternal, yaitu melalui telepon, way communication with external parties, through
faksimili, email, dan website. telephone, facsimile, email, and website.
Komunikasi Internal Internal Communication

Perseroan juga senantiasa membina komunikasi yang The Company also consistently promotes efforts to
baik dengan para karyawan. Beberapa media komunikasi intensify communication with employees. Several forms
internal yang telah dimanfaatkan, di antaranya briefing of reliable media are used for internal communication,
Direksi serta publikasi Bulletin Latinusa “BULAT” dan comprising Director’s briefing, publication of Latinusa’s
intranet. Hal tersebut bertujuan untuk menunjang Bulletin “BULAT” and the intranet. This aspect is highly

127
kelancaran koordinasi dan kerja sama tim, sekaligus critical in supporting effective coordination and solid
wadah untuk mensosialisasikan informasi umum dan teamwork, while allowing extensive socialization
program-program internal untuk membangun budaya of general information and internal programs for a
kerja dan hubungan antar karyawan yang kondusif. robust corporate culture and constructive employee
relationships.
M. ETIKA DAN PEDOMAN PERILAKU M. ETHICS AND CODE OF CONDUCT
KEBERADAAN DAN PENERAPAN ETIKA DAN COMPANY CODE OF CONDUCT AND APPLICATION
PEDOMAN PERILAKU
Latinusa meyakini bahwa komunikasi, kontrol internal, Latinusa believes that our communication, internal
dan proses-proses harus secara konsisten disesuaikan controls and processes must constantly adapt to the
dengan syarat-syarat dan tujuan Perseroan serta changes in the Company’s requirements and objectives,
keadaan pasar yang senantiasa berubah. also to developments in the market.
Dalam rangka itulah, Perseroan menyampaikan To this end, the Company promotes the Code of Conduct
Pedoman Perilaku PT Latinusa, Tbk. yang berlaku of PT Latinusa, Tbk., which is applicable to all stakeholders
untuk semua unsur yang ada di PT Latinusa, Tbk. dari within the Company, covering the Shareholders, the
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi dan juga Board of Commissioners, the Board of Directors and also
Karyawan. all employees.
Pedoman Perilaku merupakan cerminan integritas yang The Code of Conduct is a reflection of high integrity of all
tinggi bagi semua unsur Perseroan dalam melaksanakan Company stakeholders in running the business. Hence,
usaha, sehingga prinsip-prinsip Good Corporate Good Corporate Governance can be implemented well
Governance dapat dilaksanakan dengan baik. within the Company.
Dengan Pedoman Perilaku, diharapkan semua unsur With the Code of Conduct, the Company expects all
Perusahaan akan memahami dengan baik hal-hal yang stakeholders to have proper understanding as to
boleh dan tidak boleh dilakukan. Dengan demikian akan which actions are deemed desirable or prohibited. This
tercipta suatu komunitas dalam Perseroan sebagai way, a community within the Company shall foster the
berikut: following:
1. Semua unsur Perseroan akan memiliki nilai-nilai 1. All of the Company stakeholders shall adopt moral
moral sebagai pegangan dalam menjalankan bisnis values as the basic guide in running the business.
Perseroan. 2. These moral values are embedded as habits for all of
2. Nilai-nilai moral tersebut menjadi suatu kebiasaan the Company stakeholders, thereby creating a strong
bagi seluruh unsur Perseroan sehingga tercipta and sustainable corporate culture, which shall serve
Budaya Perseroan yang kuat dan berkesinambungan as a key success factor for the Company.
yang merupakan unsur penting bagi kemajuan 3. In the end, all of the Company stakeholders shall
Perseroan. embrace the universal characteristics of being
3. Pada akhirnya, semua unsur Perseroan akan memiliki trustworthy, fair and honest.
sifat-sifat yang terpercaya, adil, dan jujur.
Pedoman Perilaku merupakan bagian dari Pedoman The Code of Conduct is an integral element of the Good
Good Corporate Governance di PT Latinusa, Tbk. Corporate Governance guidelines used by PT Latinusa,
yang disusun berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Tbk., which is compiled based on the Company’s
dengan segala perubahannya, tujuan, visi, misi, nilai- Articles of Association with all amendments, as well as
nilai dalam Perusahaan, komitmen Perseroan dan the corporate objectives, vision, mission, and values,
prinsip-prinsip Good Corporate Governance serta norma the Company’s commitments and Good Corporate
umum bisnis. Governance principles, also acceptable business norms.
Pedoman perilaku ini berlaku dan mengikat bagi The Code of Conduct applies and is binding on all of the
semua unsur Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi dan Company stakeholders, the Board of Commissioners,
Karyawan. the Board of Directors and the employees.

128
Pedoman Perilaku merupakan elaborasi dari visi, The Code of Conduct is an elaboration of the Company’s
misi, nilai-nilai, dan praktik-praktik baik yang perlu vision, mission, values and best practices that need to be
diperhatikan sehubungan dengan: considered in relation to:
• penghormatan hak asasi manusia; • respecting human rights;
• keselamatan dan kesehatan kerja serta lingkungan; • occupational and environmental health and safety;
• kesempatan kerja yang adil; • fair employment opportunities;
• benturan kepentingan; • conflicts of interest;
• pembayaran tidak wajar; • improper payments;
• hadiah dan hiburan; • gifts and entertainment;
• hubungan dengan pemerintah; • relationship with the government;
• hubungan dengan pemasok; • relationship with suppliers;
• hubungan dengan konsumen; • relationship with customers;
• perdagangan internasional; • international trade;
• kerahasiaan informasi; • confidential information;
• pengawasan dan pengelolaan aset; • asset management and supervision;
• perlindungan kekayaan intelektual; dan • protection of intellectual rights; and 
• pelaporan pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku • reporting violations of the Code of Conduct.
Perusahaan.
ETIKA KERJA WORK ETHICS

1. Kepatuhan Terhadap Hukum 1. Adherence to the Law
Dalam menjalankan operasional bisnis Perseroan, In carrying out the Company’s business operations,
baik manajemen maupun karyawan harus mematuhi both management and employees must comply
aturan dan hukum yang berlaku. Pedoman with the rules and the laws. The guidelines for
pelaksanaan hal tersebut adalah sebagai berikut: implementation are as follows:
a. Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan a. The Board of Commissioners, the Board of
melaksanakan pekerjaan dengan mengacu Directors, and employees carry out their
pada instruksi kerja dan prosedur yang berlaku respective tasks by abiding to proper work
dengan penuh rasa tanggung jawab. instructions and procedures with a deep sense of
b. Para atasan memberikan bimbingan kepada para responsibility.
staf yang ada di unit masing-masing agar sikap b. The superior officers provide guidance to their
dan perilaku kerjanya sesuai dengan etika dan respective staff in each unit, so that his/her
peraturan yang berlaku. attitude and behavior are aligned with applicable
c. Para atasan bersikap kritis terhadap hasil kerja ethics and regulations.
staf di unit masing-masing sehingga dapat c. The superior officers must be critical of the work
dipertanggungjawabkan sesuai peraturan yang performed by the staff in each unit in order to be
berlaku di Perseroan. accountable in accordance with rules enforced by
d. Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan the Company.
berani melaporkan kepada pihak terkait jika d. Members of the Board of Commissioners and
terjadi indikasi penyimpangan dalam sistem, Directors, also the employees, must have the
aturan, dan prosedur kerja yang berlaku. courage to report to relevant parties should there
be indication of irregularities within the system,
rules, or applicable procedures.
2. Benturan Kepentingan 2. Conflict of Interest 

Benturan kepentingan merupakan keadaan di mana Conflict of interest is a situation where there is a
terdapat konflik antara kepentingan ekonomis conflict of economic interests between the Company
Perseroan dan kepentingan ekonomis anggota with members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan. Oleh Directors, and employees of the Company. Therefore,
karenanya dalam menghadapi situasi tersebut, in this situation, all related parties shall:
pihak-pihak terkait wajib: a. put the interests of the Company above
a. mendahulukan kepentingan Perseroan daripada themselves, their family, relatives, groups, and/or
kepentingan pribadi, keluarga, kerabat, other parties;
golongan, dan/atau pihak lain;

129
b. dilarang menyalahgunakan jabatan untuk b. be prohibited from abusing their positions for the
kepentingan atau keuntungan pribadi, keluarga, interest or advantage of themselves, their family,
kerabat, golongan, dan/atau pihak lain. relatives, groups, and/or other parties.
3. Donasi, Hadiah, dan Jamuan 3. Donation, Gift, and Entertainment 

Bertindak jujur, integritas tinggi, dan mempunyai The Company demands that all parties to act truthfully
reputasi baik dalam melakukan kegiatan usaha with high integrity and maintain good reputation
merupakan modal utama bagi Perseroan. Sebaliknya, in running business activities. On the other hand,
ketidakjujuran dan moral rendah memberikan citra dishonesty and inappropriate behavior contribute to
negatif bagi Perseroan dalam melakukan usahanya. the Company’s negative reputation for its business.
Oleh karena itu, dalam melakukan transaksi dengan Therefore, in dealing with external parties, one must
pihak luar selalu berusaha mentaati peraturan yang always comply with the applicable rules. Despite the
berlaku, walaupun terdapat peluang, Perseroan odds, the Company will always choose to be honest
tetap memilih bersikap jujur dan berintegritas tinggi. and maintain the highest integrity.
Untuk menjamin terlaksananya etika ini, kepada To provide assurance in upholding this ethical
Dewan Komisaris dan Direksi dan karyawan dituntut principle, the Board of Commissioners and Directors,
untuk melaksanakan sikap-sikap tidak menerima also the employees are required to observe rules in
donasi, hadiah atau jamuan, padahal diketahui respect to refusing donations, gifts, or entertainment
atau patut diduga bahwa donasi, hadiah atau offered, regardless of common knowledge that
jamuan tersebut diberikan untuk menggerakkan donations, gifts, or entertainment are generally
agar melakukan atau tidak melakukan sesuatu provided to induce a person to act or not to act in the
dalam jabatannya, yang bertentangan dengan capacity of his/her position that are contrary to their
kewajibannya. obligations.
4. Anti Diskriminasi 4. Anti-Discrimination

Dalam menjalankan operasional kesehariannya, In carrying out daily operations, it is important for
penting bagi semua entitas dalam Perseroan all entities within the Company to give and receive
untuk diberikan dan mendapatkan rasa keadilan justice without any discrimination. To ensure this,
tanpa adanya diskriminasi. Untuk menjamin hal the Board of Commissioners and Directors, also the
tersebut, kepada Dewan Komisaris dan Direksi dan employees are required to give equal treatment to
karyawan dituntut untuk memberikan perlakuan all parties in the Company, regardless of ethnicity,
yang sama kepada semua pihak dalam Perseroan religion, race, and collective group, or other special
tanpa membedakan latar belakang suku, agama, circumstances that are protected by legislation.
ras, dan antar golongan (SARA) atau keadaan khusus
lainnya yang dilindungi oleh Peraturan Perundang-
undangan.
5. Integritas Laporan Keuangan 5. Integrity of the Financial Statements 

Sebagai Perseroan terbuka/publik, validitas dan For all listed companies, validity and accountability
akuntabilitas laporan keuangan merupakan hal of the financial statements is an absolute standard.
yang mutlak. Oleh karena itu, baik pihak manajemen Therefore, both Company management and
maupun karyawan harus memberikan dan menjamin employees must provide and ensure the validity and
tersedianya laporan keuangan yang valid dan accountability of the financial statements.
akuntabel.
6. Perlindungan Informasi Perseroan 6. Confidentiality of Company Information 

Pada dasarnya, seluruh unsur Perseroan Essentially, all internal parties of the Company are
berkewajiban menjaga kerahasiaan informasi obliged to maintain confidentiality of Company
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan memberikan information. Therefore, the Company formulates
batasan kepada seluruh unsur Perseroan baik Dewan proper restrictions to the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan Karyawan dalam menjaga Directors, and also employees in maintaining or
atau mengungkapkan rahasia Perseroan sesuai disclosing the Company’s information in accordance
dengan peraturan perundang-undangan, peraturan with the law, the Company’s regulations, and
Perseroan dan kelaziman dalam dunia usaha. common business practices.

130
7. Informasi Orang Dalam 7. Insider Trading 

Seluruh unsur Perseroan dilarang untuk: All internal parties within the Company are prohibited
from:
a. Menyalahgunakan informasi yang berkaitan a. Misusing the Company’s information, including
dengan Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas but not  limited to information about acquisition,
pada informasi rencana pengambilalihan, mergers, and  share buybacks;
penggabungan, dan pembelian kembali saham;
b. Setiap mantan anggota Dewan Komisaris dan b.
Every individual who served as a
Direksi serta Karyawan dilarang mengungkapkan Commissioner,  Director, or employee of the
informasi yang menjadi rahasia Perseroan yang Company are prohibited from disclosing the
diperolehnya selama menjabat atau menjadi Company’s confidential information that was
pemegang saham di Perseroan, kecuali informasi obtained during his/her service to the Company
tersebut diperlukan untuk pemeriksaan dan or as a shareholder of the Company, unless such
penyidikan sesuai dengan peraturan perundang- information is required for purposes of inspection
undangan yang berlaku, atau tidak lagi menjadi or investigation in accordance with applicable
rahasia milik Perseroan. regulations, or whenever the information is
no longer considered as confidential to the
Company.
8. Perlindungan Harta Perseroan 8. Protection of Company Assets

Guna menjaga kondisi keuangan yang sehat dan In order to secure the Company’s financial soundness
pertumbuhan Perseroan yang berkesinambungan, and sustainable growth, all internal parties of the
seluruh entitas Perseroan berkewajiban untuk: Company are obliged to:
• Menjaga aset Perseroan, baik yang melekat • Secure the Company’s assets, including those
langsung pada diri dan atau jabatannya maupun that are directly attached onto himself and or
aset Perseroan lainnya; position or other assets of the Company;
• Tidak menggelapkan atau membiarkan uang • Discouraged from embezzling or allowing the
Perseroan, surat berharga, ataupun asset Company’s fund, securities, or other assets to be
Perseroan lainnya diambil atau digelapkan oleh taken by another party, or providing assistance in
orang lain, atau membantu dalam melakukan committing such act.
perbuatan tersebut.
9. Kegiatan Sosial dan Politik 9. Social and Political Activities

Perseroan memiliki kebijakan yang mengharuskan The Company has a policy requiring all organizations,
organ Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi dan the Board of Commissioners, Directors, and
karyawan yang mewakili Perseroan dalam setiap employees within the Company to represent the
aktivitas Pemerintah dan politik untuk patuh Company in political and government activity with
terhadap peraturan perundang-undangan yang strict adherence to laws and regulations governing
mengatur keterlibatan Perseroan dalam urusan the Company’s involvement in public affairs,
publik, yaitu dengan cara: particularly by:
• Menghindari dan tidak menggunakan dana atau • Avoid misappropriation of the Company’s funds
sumber daya Perseroan untuk menyumbang or resources as contribution to political party,
partai politik apapun, kecuali memenuhi unless carried out in compliance with applicable
ketentuan hukum dan perundang-undangan laws and regulations as approved by the Board of
yang berlaku dan disetujui Direksi; Directors;
• Menghindari dan tidak menggunakan dana atau • Avoid misappropriation of the Company’s funds
sumber daya Perseroan untuk tujuan kampanye or resources for purposes of political campaign,
politik, penggalangan dana politik maupun untuk political fund raising, or political participation;
tujuan partisipasi politik;

131
• Perseroan tidak melarang atau mencegah • The Company does not prohibit or discourage
Karyawan di semua tingkatan untuk employees at all levels to exercise his/her right
menggunakan haknya selaku warga Negara as a citizen to be involved in politics, including
untuk terlibat dalam politik, termasuk dalam donating their personal funds to political parties,
hal pemberian sumbangan uang pribadi kepada for as long as their actions are justified by
partai politik, sepanjang dibenarkan oleh applicable regulations and not on behalf of the
peraturan yang berlaku dan bukan atas nama Company.
Perseroan.
10. Perilaku Etis Terhadap Sesama Rekan Kerja 10. Ethical Conducts to Co-workers 
Dalam rangka menumbuhkan iklim kerja yang positif In order to foster a positive and favorable working
dan kondusif, sesama rekan kerja hendaknya: environment, co-workers shall:
a. Saling mengingatkan terkait pelaksanaan sistem, a. Give mutual advice on observing applicable
aturan, dan prosedur kerja yang berlaku. systems,  rules, and work procedures.
b. Menghormati kompetensi sesama rekan kerja. b. Respect the competencies of co-workers.
c. Berperilaku sopan dan santun dengan sesama c. Maintain politeness and courtesy among co-
rekan kerja. workers.
d. Menjalin kerja sama dan komunikasi dengan d. Establish cooperation and communication with
pihak terkait demi efektivitas pelaksanaan stakeholders for effective implementation of
pekerjaannya. their work.
e. Membagi ilmu dan pengalaman, serta e. Share knowledge and experience, and also
memberikan contoh perilaku yang baik kepada display exemplary behaviors to co-workers.
sesama rekan kerja. f. Be open to suggestions and criticisms from co-
f. Terbuka atas saran dan kritik dari sesama rekan workers.
kerja. g. Express appreciation for work and achievements
g. Memberikan apresiasi atas hasil kerja dan attained by co-workers.
prestasi kerja sesama rekan kerja. h. Utilize discussion forums as an alternative
h. Menjadikan forum diskusi sebagai bagian jalan problem-solving mechanism.
keluar penyelesaian masalah.
Sosialisasi Pedoman Perilaku Code of Conduct Socialization

Sosialisasi dan penyebaran Pedoman Perilaku dilakukan Socialization and distribution of the Code of Conduct is
sesuai dengan sasaran pemangku kepentingan yang carried out based on the target audience of stakeholders,
dituju, antara lain dengan metode sebagai berikut: among others using the following methods:
Tenaga Kerja • Sosialisasi langsung kepada karyawan

Employees Direct communication with employees
• Sosialisasi diinformasikan di berbagai lokasi strategis
Communication via information placed in strategic locations, such as:
a. Buku Agenda
Annual Planner
b. Bulat (Buletin Latinusa)
Latinusa Newsletter
c. Badge karyawan
Employee badge
d. Spanduk
Poster
e. Email ke karyawan
Email to employees
Pemasok dan Mitra Bisnis • Penjelasan langsung saat Aanwijzing

Suppliers and Business On-the-spot explanation during Aanwijzing
Partners • Pendaftaran sebagai rekanan
Registration as business associate/partners
Pelanggan • Buku Agenda

Customers Annual Planner
• Brosur & Company Profile
Brochure & Company Profile

132
Perseroan secara aktif memantau perilaku etis The Company actively monitors the ethical behaviour
Perseroan (dan karyawan) terhadap sesama pihak of management and employees to other internal
internal, pelanggan, pemasok/mitra kerja dan parties, customers, suppliers/business partners and
stakeholder lainnya, dengan menggunakan indikator- other stakeholders, using a range of pre-determined
indikator yang telah ditentukan. indicators.
Budaya Perusahaan Corporate Culture

Restrukturisasi dan reformasi organisasi terus dilakukan Latinusa intensively and continuously pursues
secara intensif dan berkesinambungan dalam rangka organizational reformation and restructuring in
menyelaraskan nilai-nilai dan standar yang telah alignment to the values and standards embedded in the
tertanam dalam budaya dan identitas Latinusa. Proses corporate culture and identity. The revamping project
Revamping yang berlanjut pada perombakan proses coupled with massive restructuring of work processes
kerja secara besar-besaran menuntut perubahan pola require material transformation of mindset and work
pikir dan pola kerja seluruh jajaran karyawan ke arah patterns of all Latinusa’s employees to embrace
yang lebih baik. excellence.
Budaya Perusahaan sebagai pedoman perilaku bagi The corporate culture, as a code of conduct for all
seluruh jajaran manajemen dan karyawan, dirumuskan management and employees, is embodied into a set of
ke dalam seperangkat nilai, yaitu: values, namely:
• Integritas, • Integrity,
• Profesional, • Professional,
• Fokus terhadap Pelanggan. • Customer Focus.
N. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN N. WHISTLEBLOWING SYSTEM

Latinusa berkomitmen untuk menjaga dan membina Latinusa is committed to maintaining the safety, honesty,
keamanan, kejujuran, dan keadilan dalam lingkungan and fairness in the Company’s working environment.
kerja Perseroan. Tindakan-tindakan penyimpangan Fraud actions will negatively affect such environment.
dapat memberikan dampak negatif pada lingkungan Therefore, since December 14, 2011, the Company
kerja. Oleh sebab itu, sejak 14 Desember 2011 has issued a Whistleblowing System mechanism as
Perseroan telah menerbitkan mekanisme outlined in system and procedure level 2, SPP (System
Whistleblowing System, yang dituangkan dalam sistem for Reporting Violations) Whistleblowing System as a
dan prosedur level 2, Sistem Pelaporan Pelanggaran working guideline applicable to all stakeholders of the
(SPP) Whistleblowing System sebagai pedoman bagi Company. The SPP Whistleblowing System has become
seluruh stakeholder Perseroan. Sistem Pelaporan a working component of the Company’s integrated
Pelanggaran saat ini telah menjadi bagian dari sistem system.
terintegrasi Perseroan.
Pengelola Pengaduan Whistleblowing Management

Pengelola sistem pelaporan pengaduan merupakan IAU holds the authority to manage the whistleblowing
wewenang SPI. system.
Prosedur Pelaporan Reporting Procedure

Dalam hal terjadinya suatu pelanggaran, pelapor In the event of a complaint or violation to be reported,
membuat pengaduan dan pengungkapan kepada SPI the reporting party (whistleblower) files a report to IAU
sebagai pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP). as the whistleblowing system manager. The initial report
Setelah menerima aduan dan laporan dari pelapor, submitted serves as the basis for an initial clarification,
dilakukan klarifikasi awal, dilanjutkan dengan investigasi. and subsequently a follow-up investigation. The findings
Keseluruhan temuan yang diungkap dituangkan dalam are compiled in an Investigation Report and submitted
sebuah Laporan Investigasi, untuk disampaikan kepada to the President Director.
Direktur Utama.
Perlindungan Pelapor Reporting Procedure

Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya oleh The Company guarantees full confidentiality of the
Perseroan. Hal tersebut bertujuan untuk menjamin identity of the whistleblower in order to ensure his

133
perlindungan terhadap pelapor dari segala bentuk protection against all forms of threats, intimidation,
ancaman, intimidasi, hukuman ataupun tindakan tidak punishment or other unpleasant actions from the
menyenangkan dari pihak yang dilaporkan dan lainnya, reported as well as other third parties, for as long as the
selama pelapor menjaga kerahasiaan kasus yang whistleblower maintains the confidentiality of his report.
diadukannya.
Penanganan Pengaduan Report Handling

SPI melakukan penelaahan awal/klarifikasi terhadap IAU performs an initial review/clarification on the
pengaduan/pengungkapan dan membuat resumenya. reported incident and prepares a summary. Thereafter, it
Kemudian memutuskan: is decided whether to be:
a. Dihentikan: jika tidak memenuhi persyaratan indikasi a. Terminated: if there is no basis to fulfill initial
awal, dan dijadikan catatan dalam database; atau indications and recorded in the database; or
b. Dilanjutkan: Laporan Pengaduan/pengungkapan b. Followed up: Incident Report by whistleblower is
dilanjutkan untuk investigasi lebih detail. followed up by further investigation.
SPI melakukan investigasi dan analisis, serta membuat IAU performs an investigation, analysis and prepares a
resume dan rekomendasi yang disampaikan kepada summary for submission to the President Director:
Direktur Utama:
1. Laporan Pengungkapan ditutup jika tidak terbukti; 1. The Incident Report is closed if not substantially
2. Memberikan sanksi sesuai dengan ketentuan yang proven;
berlaku, jika terbukti dan terkait dengan tindakan 2. Imposing a sanction in accordance to the applicable
administratif serta pelanggaran peraturan Perseroan; terms, if substantially proven and related to
3. Meneruskan untuk proses lebih lanjut kepada pihak administrative action as well as violation to the
yang berwenang apabila terkait tindak pidana umum Company’s regulations;
dan/atau korupsi. 3. Continuance for follow up to the authorities in the
event of a general criminal act and or corruption.
SPI dapat bekerja sama dengan pihak eksternal IAU can collaborate with external parties as appointed
yang ditunjuk oleh Direksi jika substansi pengaduan/ by the Board of Directors if the substance of incident
pengungkapan terkait dengan citra/reputasi Perusahaan under investigation is related to the Company’s image/
dan/atau kemudian menimbulkan kerugian yang besar reputation and or subsequently arising in potential
dan/atau hal yang belum pernah ditangani oleh SPI. material losses and or other matters not previously
Keputusan atas rekomendasi tersebut berada di bawah handled by the IAU. Decision for such recommendation
wewenang Direksi. rests with the Board of Directors.
Sosialisasi dan Pelaksanaan pada tahun 2019 Socialization and System Implementation in 2019
Terdapat 23 (dua puluh tiga) pelaporan atas dugaan There were 23 (twenty three) reports of alleged violations
pelanggaran yang disampaikan oleh pelapor pada tahun submitted throughout 2019. Of these cases, there
2019. Dari dua puluh tiga laporan tersebut, terdapat 1 remains 1 (one) report still open and under review at
(satu) laporan yang masih dalam proses hingga akhir the end of 2019. Case handling and follow-up based on
tahun 2019. Penanganan/tindak lanjut dari laporan yang reports submitted has complied with Company policies.
diterima telah dilakukan sesuai dengan kebijakan yang
dimiliki Perusahaan.
Pada tahun 2019, Perusahaan secara aktif melakukan In 2019, the Company actively carried out socialization of
sosialisasi terkait Sistem Pelaporan Pelanggaran kepada the Whistleblowing System to the Company stakeholders
para stakeholders dalam rangka mendukung suasana with the aim of supporting a positive working
kerja yang kondusif. Implementasi proses sosialisasi ini environment. The socialization process was mainly
dilakukan secara internal dan melalui situs Perseroan. focused on internal activities, by utilizing the corporate
Sosialisasi dirancang dengan tujuan untuk memberikan website. Socialization programs were designed to provide
pemahaman terkait pelaksanaan Sistem Pelaporan a greater understanding related to the implementation
Pelanggaran PT Latinusa, Tbk. yang dikelola secara of the Whistleblowing System at PT Latinusa, Tbk., which
independen serta jaminan perlindungan yang diberikan is independently managed and provides guarantee of
kepada pelapor pelanggaran. protection to the reporting party.

134
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA

IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES OF PUBLIC COMPANY
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PELAKSANAAN REKOMENDASI
NO.
ASPECT PRINCIPLE RECOMMENDATION IMPLEMENTATION OF RECOMMENDATION
Hubungan 1 Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki cara TERPENUHI Perusahaan telah memiliki cara atau prosedur
Perusahaan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan COMPLY teknis pengumpulan suara (voting) baik
Terbuka Dengan Penyelenggaraan suara (voting) baik secara secara terbuka maupun tertutup, hal tersebut
Pemegang Rapat Umum terbuka maupun tertutup yang disampaikan secara tertulis dan lisan di
Saham Dalam Pemegang Saham mengedepankan independensi, dan pelaksanaan RUPS baik tahunan maupun luar biasa
Menjamin Hak- (RUPS). kepentingan pemegang saham dengan tetap mengedepankan independensi dan
Hak Pemegang Improving the A Public Company has technical kepentingan pemegang saham.
Saham. Value of General methods or procedures for open The Company already operates a technical method
Meeting of or close voting that promote the or procedure for both open and closed voting,
Relationship Shareholders independency and interests of the which is conveyed in writing and verbally in the
between Public (GMS). shareholders forum of the annual and extraordinary GMS
Company while promoting of shareholders’ interests and
and the independence.
Shareholders
in Protect the Seluruh anggota Direksi dan TERPENUHI Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Shareholders’ anggota Dewan Komisaris COMPLY Komisaris Perusahaan hadir dalam RUPS Tahunan
Rights Perusahaan Terbuka hadir dalam dan tercatat dalam catatan Biro Administasi Efek
RUPS Tahunan dan Notaris
All members of the Board All members of the Board of Directors and Board
of Directors and Board of of Commissioners of the Company are present at
Commissioners were present in the the Annual GMS and are registered in the records
Annual GMS. prepared by the Share Registrar and Notary
Ringkasan risalah RUPS tersedia TERPENUHI Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web
dalam Situs Web Perusahaan COMPLY Perusahaan (www.latinusa.co.id)
Terbuka paling sedikit selama 1 A summary of the minutes of the GMS is available
(satu) tahun in the Company’s website (www.latinusa.co.id)
Summary of the GMS Minutes is
available on the Public Company’s
website by no less than 1 (one) year.
2 Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki suatu TERPENUHI Perusahaan telah memiliki struktur organisasi dan
Kualitas kebijakan komunikasi dengan COMPLY kebijakan komunikasi yang merupakan bagian
Komunikasi pemegang saham atau investor. dalam Sistem Manajemen Pelat Timah Nusantara
Perusahaan Public Company has a policy on (SIMPEL)
Terbuka dengan communication with Shareholders The Company has an organizational structure and
Pemegang and Investors communication policy as part of the Pelat Timah
Saham atau Nusantara Management System, also commonly
Investor. called SIMPEL
Improving
the Quality of Perusahaan Terbuka TERPENUHI Perusahaan telah mengungkapkan kebijakan
Communication mengungkapkan kebijakan COMPLY komunikasi Perusahaan Terbuka dengan
of Public komunikasi Perusahaan Terbuka pemegang saham atau investor dalam Situs.
Company with dengan pemegang saham atau The Company has disclosed the Public Company
Shareholders or investor dalam Situs Web. communication policy with shareholders or
Investors. Public Company discloses its investors in the website.
communication policy with
shareholders or investors in Website
Fungsi dan 3 Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan TERPENUHI Pemegang saham, dalam penentuan
Peran Dewan Keanggotaan Komisaris mempertimbangkan COMPLY jumlah anggota Dewan Komisaris telah
Komisaris dan Komposisi kondisi Perusahaan Terbuka. mempertimbangkan kondisi perusahaan.
Dewan Determination of quantity of In determining the number of members of the
Functions Komisaris. the members of the Board of Board of Commissioners, the Shareholders have
and Roles of Strengthening Commissioners’ member shall be considered the conditions of the Company.
Board of the Membership made by considering the condition
Commissioners and Composition of Public Company
of the Board of
Commissioners. Penentuan komposisi anggota TERPENUHI Komposisi anggota Dewan Komisaris perusahaan
Dewan Komisaris memperhatikan COMPLY memiliki keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
keberagaman keahlian, pengalaman yang dibutuhkan untuk pencapaian
pengetahuan, dan pengalaman yang tujuan perusahaan. Disampaikan dalam Curriculum
dibutuhkan. Vitae di RUPS dan Laporan Tahunan.
Determination of composition of the The composition of the members of the Board of
Board of Commissioners’ members Commissioners of the Company has diversity of
has been made by considering the expertise, knowledge, and experience needed to
diversity in expertise, knowledge and achieve Company goals. Presented in Curriculum
required experience. Vitae at the GMS and Annual Report.

135

NO.
Fungsi dan 4 Meningkatkan Dewan Komisaris meningkatkan kualitas
Peran Direksi Kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya
Pelaksanaan terhadap pelaksanaan operasional perusahaan
Functions Tugas dan melalui rapat koordinasi dan optimalisasi peran
and Roles of Tanggung Komite Audit.
The Board of Jawab Dewan The Board of Commissioners improves the quality
Directors Komisaris. of implementation of its duties and responsibilities
Improving towards the Company through coordination
the Quality of meetings and optimization of the Audit Committee’s
Fulfillment of role.
the Board of
Commissioners’ Dewan Komisaris mempunyai TERPENUHI Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap
Duties and kebijakan penilaian sendiri COMPLY tahun oleh pemegang saham dalam RUPS.
Responsibilities. (self-assessment) untuk menilai Dewan Komisaris menyampaikan Laporan Tugas
kinerja Dewan Komisaris Pengawasan atas pengelolaan Perusahaan yang
The Board of Commissioners dilakukan Direksi. Laporan disampaikan untuk
has a self-assessment policy memperoleh persetujuan RUPS atas kinerja Dewan
to assess its performance Komisaris. Kinerja Dewan Komisaris ditentukan
berdasarkan pelaksanaan tugasnya sebagaimana
fungsi, tugas dan tanggung jawab yang terdapat
dalam Anggaran Dasar Perusahaan, serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Evaluation on the Board of Commissioners’
performance is carried out annually by the
shareholders through the GMS. The Board of
Commissioners delivers its Report on Supervisory
Duties on the Company’s management by the
Board of Directors. The report is provided in
order to obtain approval from the GMS regarding
the Board of Commissioners’ performance. The
performance of the Board of Commissioners is
determined based on the implementation of duties
as its functions, duties and responsibilities are
provided in the Company’s Articles of Association
and applicable laws and regulations.
Kebijakan penilaian sendiri TERPENUHI Kebijakan kinerja Dewan Komisaris telah terdapat
(self assessment) untuk menilai COMPLY dalam Laporan Tahunan dan Anggaran Dasar
kinerja Dewan Komisaris, Perusahaan.
diungkapkan melalui Laporan The Board of Commissioners’ performance policies
Tahunan Perusahaan Terbuka. have been incorporated in the Company’s Annual
Self-assessment policy to assess Report and Articles of Association.
the performance of the Board of
Commissioners is disclosed in the
Public Listed Company’s Annual
Report
Dewan Komisaris mempunyai TERPENUHI Dewan Komisaris Perusahaan telah mempunyai
kebijakan terkait pengunduran diri COMPLY kebijakan terkait pengunduran diri anggota
anggota Dewan Komisaris apabila Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
terlibat dalam kejahatan keuangan. keuangan sebagaimana tertuang dalam Anggaran
The Board of Commissioners has Dasar dan Pakta Integritas Perusahaan.
a policy relating to the resignation The Board of Commissioners of the Company
of member of the Board of has applied policies related to the resignation of
Commissioners if committed to members of the Board of Commissioners if involved
a financial crime in financial crimes as provided in the Company’s
Articles of Association and Integrity Pact.
Dewan Komisaris atau Komite yang TERPENUHI Fungsi Remunerasi & Nominasi Dewan Komisaris
menjalankan fungsi Nominasi dan COMPLY dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dan
Remunerasi menyusun kebijakan disampaikan dalam Laporan Tahunan Perusahaan.
suksesi dalam proses Nominasi The Board of Commissioners’ Remuneration &
anggota Direksi. Nomination function is directly carried out by the
The Board of Commissioners or Board of Commissioners and submitted in the
Committee that performs the Company’s Annual Report.
functions of Nomination and
Remuneration formulates the
succession policy in the process
of Nomination of the Board of
Directors’ member.

136

NO.
5 Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi TERPENUHI Penentuan jumlah anggota Direksi oleh Pemegang
Keanggotaan mempertimbangkan kondisi COMPLY Saham dalam RUPS telah mempertimbangkan
dan Komposisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas kondisi dan lingkup Perusahaan. Serta
Direksi dalam pengambilan keputusan. mempertimbangkan efektivitas dalam setiap
Strengthening Determination of quantity of the pengambilan keputusan.
the Membership Board of Directors’ members shall be The determination of the number of members
and Composition made by considering the condition of the Board of Directors by the Shareholders in
of the Board of public company and the GMS has taken into account the conditions
of Directors decision-making effectiveness and scope of the Company, also considered the
effectiveness of the decision-making process.
Penentuan komposisi anggota TERPENUHI Komposisi Anggota Direksi Perusahaan telah
Direksi memperhatikan, COMPLY beragam, baik dari keahlian, pengetahuan dan
keberagaman keahlian, pengalaman. Perusahaan menyampaikan dalam
pengetahuan, dan pengalaman yang Curiculum Vitae di Laporan Tahunan maupun RUPS.
dibutuhkan. The composition of the members of the Company’s
Determination of the composition Board of Directors has diversity in expertise,
of the Board of Directors’ member knowledge and experience. The Company has
has been made by considering the stated within the Curriculum Vitae as provided in
diversity in expertise, knowledge, the Annual Report and GMS.
and required experience.
Anggota Direksi yang membawahi TERPENUHI Direktur Keuangan Perusahaan adalah seorang
bidang akuntansi atau keuangan COMPLY yang tidak hanya memiliki dasar pengetahuan
memiliki keahlian dan/atau di bidang Akuntansi & Keuangan, tetapi juga
pengetahuan di bidang akuntansi. pengalaman di beberapa tempat terkait hal-hal
Member of the Board of Directors, di bidang Akuntansi & keuangan. Hal tersebut
who is responsible for accounting disampaikan dalam RUPS dan Laporan Tahunan
or finance, has accounting expertise perusahaan.
and/or knowledge. The Finance Director of the Company is a person
who has basic knowledge in Accounting & Finance,
with corresponding experience in several places
related to Accounting & finance. This was stated in
the GMS and the Company’s Annual Report.
Pedoman GCG Perusahaan menyatakan bahwa
Pengangkatan Anggota Direksi dilakukan dengan
memperhatikan keahlian, pengalaman serta
persyaratan lain sesuai peraturan perundangan.
The Company’s GCG Guidelines state that the
Appointment of Members of the Board of Directors
is carried out by taking into account the expertise,
experience and other requirements according to
the law and regulations.
6 Meningkatkan Direksi mempunyai kebijakan TERPENUHI Wewenang penilaian Kinerja Direksi Perusahaan
Kualitas penilaian sendiri (self assessment) COMPLY ada pada Dewan Komisaris berdasarkan
Pelaksanaan untuk menilai kinerja Direksi. berdasarkan Key Performance Indicator
Tugas dan The Board of Directors has dibandingkan dengan performance aktual baik itu
Tanggung Jawab a self-assessment policy setiap triwulan sampai dengan tahunan.
Direksi. to assess its performance. The authority to evaluate the performance of
Improving the Company’s Directors lies with the Board of
the Quality Commissioners based on a comparison between
of Fulfillment the Key Performance Indicator and the actual
of the Board performance both quarterly and annually.
of Directors’
Duties and Kebijakan penilaian sendiri TERPENUHI Penilaian Kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan
Responsibilities. (self assessment) untuk menilai COMPLY Komisaris disampaikan di Laporan Tahunan
kinerja Direksi diungkapkan melalui Perusahaan.
laporan tahunan Perusahaan The Board of Directors’ Performance Assessment
Terbuka. is carried out by the Board of Commissioners and
Self-assessment policy to assess disclosed in the Company’s Annual Report.
the performance of Board of
Directors is disclosed in Annual
Report
of Public Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait TERPENUHI Kebijakan terkait pengunduran diri Direksi
pengunduran diri anggota Direksi COMPLY apabila terlibat kejahatan keuangan ada pada
apabila terlibat dalam kejahatan Anggaran Dasar, Pedoman GCG & Pakta Integritas
keuangan. Perusahaan.
The Board of Directors has a policy Policies related to the resignation of the Board of
relating to resignation of the Board Directors when involved in financial crimes are
of Directors’ members if committed provided in the Company’s Articles of Association,
to a financial crime. GCG Guidelines & Integrity Pact.

137

NO.
Partisipasi 7 Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki TERPENUHI Dalam Pedoman GCG dan Pedoman Perilaku
Pemangku Aspek Tata Kelola kebijakan untuk mencegah COMPLY Perusahaan telah memiliki kebijakan tentang
Kepentingan Perusahaan terjadinya insider trading. insider trading serta kerahasiaan informasi.
melalui Public Company has a policy to Perushaan juga berkomitmen melaksanakan aturan
Participation Partisipasi prevent insider trading. sesuai peraturan perundangan yang berlaku.
of Stakeholders Pemangku In the GCG Guidelines and Code of Conduct, the
Kepentingan. Company incorporated policies on insider trading
Improving and information confidentiality. The Company
Corporate is also committed to regulatory compliance as
Governance required by law.
Aspects through
Stakeholders’ Perusahaan Terbuka memiliki TERPENUHI Kebijakan anti korupsi dan anti fraud baik itu
Participation kebijakan anti korupsi dan anti COMPLY Direksi maupun Karyawan tertuang dalam
fraud. Pedoman Perilaku Perusahaan dan tertuang juga di
Public Company has anti-corruption Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perusahaan
and anti-fraud policy. dan Serikat Karyawan.
The anti-corruption and anti-fraud policies
applicable to the Company’s Board of Directors and
Employees are provided in the Company’s Code
of Conduct and also stated in the Collective Labor
Agreement (PKB) between the Company and the
Employee Union.
Perusahaan Terbuka memiliki TERPENUHI Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
kebijakan tentang seleksi dan COMPLY kemampuan pemasok atau vendor terdapat pada
peningkatan kemampuan pemasok Sistem & Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa
atau vendor. sebagai bagian dari Sistem Manajemen Pelat Timah
Public Company has policies Nusantara (SIMPEL).
of selection and capability The policy on the selection and capability
improvement of suppliers improvement of suppliers or vendors is provided
and vendors. in the Procurement of Goods and Services System
& Procedure as part of the Pelat Timah Nusantara
Management System (SIMPEL).
Perusahaan Terbuka memiliki TERPENUHI Selain kesepakatan yang tertuang dalam Kontrak,
kebijakan tentang pemenuhan COMPLY Perusahan jugamemiliki Sistem & Prosedur
hak-hak kreditur. Keuangan sebagai bagian dari Sistem Manajemen
Public Company has a policy Pelat Timah Nusantara (SIMPEL) yang menjamin
relating to the fulfillment pemenuhan hak-hak kreditur.
of creditor’s rights. In addition to the provisions outlined in the
Contractual Agreement, the Company applies a
Financial System & Procedure as part of the Pelat
Timah Nusantara Management System (SIMPEL),
which provides guarantee to the fulfillment of
creditors’ rights.
Perusahaan Terbuka memiliki TERPENUHI Perusahan memiliki struktur organisasi
kebijakan sistem whistleblowing. COMPLY Pelaksanaan sistem whistleblowing dan Sistem &
Public Company has policy of Prosedur Sistem Pelaporan Pengaduan sebagai
Whistleblowing system. bagian dari Sistem Manajemen Pelat Timah
Nusantara (SIMPEL).
The Company has an organizational structure
for implementing a whistleblowing system and a
Complaint Reporting System & Procedure as part
of the Pelat Timah Nusantara Management System
(SIMPEL).
Perusahaan Terbuka memiliki TERPENUHI Perusahaan memiliki sistem insentif dan telah
kebijakan pemberian insentif COMPLY menyampaikan dalam Laporan Tahunan.
jangka panjang kepada Direksi dan The Company has an incentive system, which has
karyawan. been disclosed in the Annual Report.
Public Company has policy on long-
term incentive for the Board of
Directors and Employees.
Keterbukaan 8 Meningkatkan Perusahaan Terbuka memanfaatkan PENJELASAN Perusahaan sedang dalam proses mengidentifikasi
Informasi Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi EXPLANATION dan menilai informasi-informasi yang dibutuhkan
Keterbukaan secara lebih luas selain Situs dan perlu disampaikan di media sosial. Perusahaan
Information Informasi. Web sebagai media keterbukaan juga sedang menilai serta menentukan konten
Disclosure Improving informasi. dan media sosial yang tepat dalam penyampaian
Implementation Public Company takes benefits from informasi.
of Information the use of a broader information The Company is in the process of identifying and
Disclosure. technology other than Website as assessing the information required and need
media for information disclosure. to be disclosed in social media. The Company is
also assessing and determining the right content
and social media for the purpose of information
disclosure.

138

NO.
Laporan Tahunan Perusahaan TERPENUHI Perusahaan telah menyampaikan dalam Laporan
Terbuka mengungkapkan pemilik COMPLY Tahunan Perusahaan.
manfaat akhir dalam kepemilikan The Company has stated in the Company’s Annual
saham Perusahaan Terbuka paling Report.
sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.
Annual Report of Public Company
discloses the beneficial owners in
share ownership of public company
of at least 5% (five percent), in
addition to the disclosure through
major and controlling shareholders.

139
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Perseroan melakukan pendekatan terstruktur dan The Company takes a structured and systematic
sistematis dalam mengelola risiko yang dihadapi, baik approach to manage risk factors encountered, both
dalam kegiatan internal operasional dan bisnis, maupun in the internal operational and business activities, and
faktor-faktor eksternal terkait pasar dan industri. external factors related to markets and industries. The
Metode pengelolaan risiko berlandaskan pada konsep risk management method is based on the basic concept
dasar bahwa risiko tidak dapat sepenuhnya dihilangkan. that risk cannot be completely eliminated. Therefore,
Dengan demikian, tujuan utamanya adalah memastikan the main objective is to provide assurance that there are
adanya langkah pencegahan yang memadai dalam adequate mitigation measures to minimize the potential
meminimalisir potensi dampak-dampak negatif yang negative impacts.
mungkin timbul.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan proses In practice, the Company implements a monitoring
pemantauan yang dipadukan dengan perumusan process accompanied by the formulation of accurate
langkah-langkah pencegahan yang akurat, mencakup mitigation measures, through a series of activities
rangkaian aktivitas yang terdiri dari penilaian risiko, consisting of risk assessment, developing risk
pengembangan strategi pengelolaannya dan langkah management strategies and risk mitigation measures
mitigasi risiko dengan memberdayakan sumber by utilizing the Company’s resources. The Company is
daya Perseroan. Perseroan senantiasa berkomitmen fully committed to incorporating within the Company’s
memperhitungkan risiko dan peluang dalam integrated management system planning all risks and
perencanaan sistem manajemen terintegrasi, baik opportunities, both related to internal and external
yang berasal dari faktor internal maupun eksternal factors, to achieve the corporate objectives and
untuk mencapai tujuan Perseroan dan pengembangan sustainable development.
berkelanjutan.
Untuk pelaksanaan tanggung jawab ini, Direksi didukung To carry out this responsibility, the Risk Management
oleh Tim Manajemen Risiko. Sebagai Pembina Tim adalah Team provides support to the Board of Directors.
Direktur Utama dan sebagai Pengawas adalah Wakil Acting as Team Supervisor is the President Director,
Direktur Utama & Direktur Operasi, Direktur Keuangan and the Oversight Committee consists of the Deputy
dan Direktur Komersial. Penjamin risiko adalah Kepala President & Operation Director, Finance Director and
SPI yang dibantu oleh Koordinatior Risiko dari masing- Commercial Director. The Head of IAU takes on the
masing Divisi yang ada. Struktur Organisasi Manajemen role of risk guarantor, assisted by the Risk Coordinators
Risiko tersebut ditetapkan melalui Keputusan Direksi from each Division in operation. The Risk Management
nomor HK.00.01/137/0000/2019 tanggal 23 Oktober Organizational Structure is established by the Board of
2019. Directors’ Decree No. HK.00.01/137/0000/2019 dated
October 23, 2019.
Tim bertugas mengawasi perencanaan, implementasi The team is in charge of overseeing the planning,
dan pembaruan rutin sistem manajemen risiko implementation and regular updates of the Company’s
Perseroan, termasuk matriks risiko. Sebagai acuan, risk management system, including the risk matrix.
digunakan Pedoman Manajemen Risiko yang The Risk Management Guidelines are used as the main
telah ditetapkan melalui Keputusan Direksi nomor reference, as established by the Board of Directors’
HK.00.01/118/0000/2019 tanggal 30 Agustus 2019. Decree No. HK.00.01/118/0000/2019 dated August 30,
2019.
Struktur Organisasi Perseroan telah menguraikan The Company’s Organizational Structure has outlined
pertanggungjawaban atas paparan risiko utama the responsibility for exposure of the Company’s main
Perseroan. Seluruh manajemen bertanggung jawab dan risk factors. All management assumes responsibility and
secara proaktif berperan untuk mengantisipasi risiko. proactive role in anticipating risk.

140
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam With the commitment to implement ISO 9001:2015 and
menerapkan ISO 9001:2015 dan ISO 14001:2015, maka ISO 14001:2015, the Company undertakes a risk based
Perseroan melakukan kebijakan Sistem Manajemen integrated management system, using the following
Terintegrasi Berbasis Risiko, dengan pendekatan approach:
sebagai berikut:
1. Adanya unit Perseroan yang secara khusus 1. There is a dedicated Company unit, which is the IAU,
menangani aspek manajemen risiko, yaitu Unit to handle the risk management function;
Satuan Pengawasan Intern (SPI); 2. Integrate risk management into business processes
2. Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam across the organization;
proses bisnis Perusahaan; 3. Identify and manage risk factors faced by the
3. Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dihadapi Company across all of its structure and functions;
pada seluruh struktur dan fungsi Perseroan; 4. Measure the potential for occurrence of risks based
4. Mengukur peluang terjadinya risiko berdasarkan on historical data, experience and judgment of risk
data historis, pengalaman maupun judgment risk owner across the entire Company;
owner pada seluruh lingkup Perseroan; 5. Map out risk factors in each working unit as well
5. Memetakan risiko pada masing-masing unit kerja as formulate strategies and mitigation plans for
dan merumuskan strategi dan rencana mitigasi implementation; and
untuk diimplementasikan; dan 6. Evaluate the Quality Safety Health Environment
6. Mengevaluasi Quality Safety Health Environment Objective throughout the organization and measure
Objective di seluruh organisasi dan mengukur the adequacy as well as effectiveness of the risk
kecukupan serta efektivitas Manajemen Risiko. management system.
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko penting The Company has identified important risk factors
dalam kegiatan bisnis dan merumuskan langkah- in business activities and formulated the following
langkah mitigasi sebagai berikut: mitigation measures:
RISIKO KETERSEDIAAN BAHAN BAKU RISK OF RAW MATERIALS AVAILABILITY

Salah satu Proses Bisnis Perusahaan, yaitu kegiatan One of the Company’s business processes is production,
produksi menggunakan TMBP dan Timah sebagai bahan which uses TMBP and tin as the main raw materials,
baku utama. Baik TMBP maupun Timah merupakan both of which are non-renewable minerals sourced
bahan tambang mineral tak terbarukan yang dipasok by the Company based on reference prices in global
oleh Perseroan berdasarkan harga acuan bursa commodities markets.
komoditas dunia.
Risiko yang dihadapi Perseroan terkait pasokan bahan Risks faced by the Company in terms of raw materials
baku, di antaranya adalah pergerakan harga yang supply include fluctuating price movements as a
berfluktuasi sebagai dampak dari faktor-faktor pasar result of global market factors, in addition to fulfilling
global, selain juga pemenuhan kebutuhan dalam requirements in terms of adequate volume and timely
volume dan waktu pengiriman yang tepat, khususnya delivery, in accordance with established production
diselaraskan dengan kebutuhan berdasarkan rancangan plans and targets as well as the schedule for tinplate
dan target produksi yang ditetapkan oleh Perseroan delivery to customers.
serta jadwal rencana pengiriman tinplate kepada para
pelanggan.
Ketidakstabilan pasokan bahan baku sangat Instability of raw materials supply would significantly
berpengaruh pada siklus produksi, pengelolaan jumlah influence the production cycle, as well as the management
dan umur persediaan yang memiliki potensi dampak of inventory volume and aging, with potential material
material pada kinerja keuangan. impacts on financial performance.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation

Untuk saat ini produk TMBP belum diproduksi di dalam Presently, there is no existing domestic production
negeri, sehingga Perseroan masih mengandalkan capability for TMBP, and the Company is obliged to rely
impor untuk persediaan bahan baku TMBP sesuai on imports for TMBP supply in line with the demands of
tuntutan kegiatan operasional produksi, sedangkan production operation. As for tin, the Company sources

141
kebutuhan pasokan timah dapat diperoleh dari its needs from PT Timah (Persero) Tbk. As part of the
PT Timah (Persero) Tbk. Terkait kebutuhan TMBP, steel business network managed by NSC, the Company
Perseroan dapat menikmati manfaat khusus sebagai receives a special benefit in the form of security for
bagian dari jaringan bisnis baja yang dikelola oleh NSC, TMBP supply requirement.
yaitu berupa jaminan pasokan TMBP yang memadai.
Dalam mendukung ketersediaan bahan baku yang In order to secure the availability of raw materials
memadai, Perseroan menerapkan kebijakan dan in adequate amount, the Company implements
prosedur untuk pengadaan dan logistik bahan baku comprehensive policies and procedures for materials
agar dapat mengantisipasi berbagai kendala terkait procurement and logistics, which anticipate disruptions
pengiriman bahan baku. Perseroan juga telah menyusun in the delivery of raw materials. Furthermore, the
sistem pengelolaan khusus untuk memastikan Company has prepared a special management system
kesinambungan bisnis dan juga rencana pemulihan that serves to sustain business continuity and a disaster
bencana dalam menanggulangi insiden besar. recovery plan for use in the event of major incidents.
Dengan implementasi kebijakan bahan baku yang With prudent implementation of the materials policy,
cermat, sejauh ini Latinusa tidak mengalami kesulitan Latinusa has not faced significant difficulty or shortage
atau kekurangan persediaan bahan baku yang signifikan of raw materials that warranted a production stoppage
hingga menuntut penghentian atau pengurangan or reduction.
produksi.
RISIKO KETIDAKSTABILAN HARGA TINPLATE RISK OF TINPLATE PRICE VOLATILITY

Tinplate sebagai produk dengan bahan baku utama Tinplate is produced using main raw materials that are
yang bersumber pada bahan komoditas dunia dan globally sourced commodities, and is in its own right a
juga sebagai salah satu produk perdagangan global, globally traded product. Hence, tinplate trades are based
maka harga tinplate yang diperdagangkan mengacu on international market prices. Basically, tinplate price
pada pergerakan harga di pasar internasional. Pada is highly correlated with the price of raw material steel
dasarnya, pergerakan harga tinplate berkorelasi erat in the international commodities markets, while also
dengan harga bahan baku baja di pasar komoditas influenced by other factors that may not be universally
internasional, selain juga dipengaruhi oleh faktor-faktor relevant to national market conditions. Price fluctuations
universal lain yang tidak berkaitan dengan kondisi in the short-term can potentially cause customers to
pasar domestik. Fluktuasi harga dalam jangka pendek switch to competitors’ products with more competitive
berpotensi memicu beralihnya pelanggan pada produk pricing.
kompetitor yang memiliki harga lebih bersaing.
Dengan pertimbangan ini, maka kemampuan With this consideration, the Company’s ability to adapt
Perseroan untuk beradaptasi sesuai arah pergerakan with the market situations, including pricing, will greatly
pasar, termasuk harga, akan menentukan daya saing determine the overall competitiveness with significant
dan berdampak pada tingkat profitabilitas serta kinerja implications for the profitability level and financial
keuangan secara menyeluruh. performance.

Harga tinplate ditentukan berdasarkan harga pasar Tinplate price is determined based on movements in
internasional yang dapat berfluktuasi dan dibebankan the international market prices, and such changes are
kepada pelanggan. Hal ini berpotensi memicu generally passed on to the customers. This condition
pergerakan harga yang dapat direspon oleh pelanggan can potentially lead to short-term price adjustments,
dengan melakukan penyesuaian tingkat konsumsi. and customers can respond by changing order volumes.
Untuk merespon hal ini, Perusahaan senantiasa To address this situation, the Company continually
meningkatkan inovasi dalam hal kualitas produk dan enhances innovation in terms of product and service
pelayanan. Strategi utama yang dikerahkan adalah quality, particularly by the total solution provider
pendekatan total solution provider yang bertujuan untuk approach to foster relationship with customers as
membangun hubungan dengan pelanggan sebagai long-term partners instead of short-term buyers, thus
mitra jangka panjang dan bukan pihak pembeli dalam building strong business resilience and continuity.
jangka pendek, sehingga menciptakan keberlanjutan
dan ketahanan bisnis yang kuat.

142
Strategi ini dinilai efektif untuk beralih dari persaingan This is considered an effective strategy to steer away
berbasis harga, yaitu dengan berfokus pada pemberian from price competition and instead emphasize focus on
nilai tambah bagi pelanggan. Keunggulan ini terus delivering added value to customers. These advantages
ditingkatkan dengan menghadirkan teknologi produksi continue to be enhanced by utilizing cutting-edge
terdepan dan kualitas produk serta efisiensi proses yang production technology, as well as superior product
dilakukan berkesinambungan. quality and process efficiency.
RISIKO OPERASI PABRIK FACTORY OPERATIONS RISK

Sebagai produsen tunggal di tanah air dengan menguasai Being the sole domestic producer with large total
kapasitas produksi dalam jumlah besar yaitu 160.000 production capacity of 160,000 tons per year, the
ton per tahun, Perseroan dituntut memiliki kewajiban Company upholds a significant obligation and
dan komitmen yang kuat untuk mempertahankan dan commitment to manage and maintain an optimal level of
menjaga pencapaian kinerja operasional pabrik yang plant operational performance. To this end, the Company
optimal. Oleh karena itu, frekuensi penghentian dan strives to minimize the frequency of factory stoppages
waktu downtime operasional pabrik harus diminimalisir and downtimes in order to fulfill production targets
agar dapat memenuhi sasaran target dan indikator- and other predetermined production performance
indikator kinerja produksi yang ditetapkan. indicators.

Untuk menjaga kelancaran operasional pabrik, To maintain smooth plant operations, the Company
Perseroan melaksanakan Manajemen Perawatan consistently runs Maintenance Management in the
berupa program inspeksi, proses perbaikan dan form of comprehensive inspection, repair and renewal
penggantian yang menyeluruh. Selanjutnya untuk programs. To further improve operational performance,
meningkatkan kinerja operasi Perseroan menggunakan the Company applies maintenance processes that use
metode perawatan yang memanfaatkan informasi yang information related to the reliability of facilities, as well as
berkenaan dengan keandalan fasilitas, menentukan determining effective, efficient and simple maintenance
strategi perawatan yang efektif, efisien dan mudah strategies.
untuk dilaksanakan.
Langkah-langkah yang dilakukan oleh Perseroan dalam In this case, the steps taken by the Company include
hal ini antara lain mengidentifikasi fungsi peralatan, identifying equipment functions, analyzing cases of
menganalisis kegagalan fungsi peralatan, menentukan equipment failure, determining significant items and
item yang signifikan serta melakukan analisis logis performing a logical analysis of maintenance decisions.
keputusan perawatan.
RISIKO KONSENTRASI PENJUALAN PADA RISK OF SALES CONCENTRATION ON

SEKTOR DAN/ATAU PELANGGAN TERTENTU CUSTOMER SECTORS AND/OR CUSTOMERS
Saat ini, sebagian penjualan Perseroan masih Today, a portion of the Company’s sales remains
terkonsentrasi pada kelompok pelanggan yang telah concentrated on a group of customers with long
memiliki hubungan kerja dalam jangka lama. Walaupun established working relation. While this condition
kondisi tersebut memberikan stabilitas penjualan provides stability to sales in general, it also brings forth
secara umum, namun demikian ketergantungan pada dependence on a small number of large customers,
sejumlah pelanggan besar menjadikan rentan terhadap which makes the Company relatively susceptible to
berbagai gangguan, di antaranya pemutusan kontrak certain disruptions. Among others, sudden termination
kerja secara mendadak atau perubahan pesanan yang of contracts or order changes could adversely affect
berpotensi menekan kinerja penjualan dalam jangka sales in the short-term and potentially dampen both
pendek dan menghambat kondisi keuangan serta financial performance and long-term growth prospects.
prospek pertumbuhan dalam jangka panjang.

Perseroan terus memantau tren pasar tinplate serta The Company constantly monitors developing trends in
mengumpulkan masukan dari para konsumen dan the tinplate market and collects input from consumers
pelanggan untuk mengembangkan strategi penjualan and customers in order to develop sales strategies that
yang sesuai dengan kebutuhan konsumen. Perseroan are consistent to customer needs. Today, the Company
saat ini memiliki basis pelanggan yang setia, di mana has a solid base of loyal customers, and most of these

143
sebagian besar pelanggan telah menjalin hubungan customers have established working partnership from
kerja sejak awal kegiatan komersial. Komitmen the beginning of commercial operation. The Company’s
Perusahaan untuk menerapkan strategi total solution commitment to the total solution provider strategy
provider dapat memberikan dukungan bisnis yang could lend continuous support to the customers and
berkesinambungan bagi jajaran pelanggan ini. Bersama their businesses. Therefore, the Company works with
dengan pelanggan dilakukan kolaborasi kerja yang customers in establishing strong working collaboration
erat berlandaskan ritme perencanaan dan on the basis of business planning development flow
pengembangan bisnis untuk meraih tujuan yang to attain mutually beneficial objectives of achieving
saling menguntungkan, yaitu pertumbuhan bisnis sustainable business growth. The Company also follows
berkelanjutan. Perseroan juga menekuni langkah a continuous business expansion strategy, including
ekspansi bisnis secara berkelanjutan, di antaranya acquiring new customer base.
dengan menambahkan basis pelanggan baru.
RISIKO NILAI TUKAR MATA UANG ASING FOREIGN EXCHANGE RISK

Fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Fluctuations of the Rupiah against the US Dollar have
Serikat (AS) berpotensi memiliki dampak signifikan pada potential influence on Latinusa’s financial performance.
kinerja keuangan Latinusa. Operasional produksi masih Its production operations still rely on raw materials that
bergantung pada kebutuhan bahan baku yang sebagian must be imported using US Dollar as the transaction
besar diimpor dengan menggunakan mata uang Dolar currency, whereas the majority of sales is based on local
AS, sementara sebagian besar transaksi penjualan customers and earning in Rupiah. Latinusa also has
berbasis lokal dengan menggunakan transaksi mata exposure from short-term loan facilities denominated
uang Rupiah. Latinusa juga memiliki pinjaman jangka in US Dollar. Therefore, the overall financial position is
pendek dalam mata uang Dolar AS, sehingga posisi susceptible to foreign currency fluctuations.
keuangan relatif rentan terhadap pergerakan mata
uang asing.

Untuk mengurangi potensi kerugian kurs, Latinusa To minimize potential losses from foreign currency
senantiasa menjaga posisi keuangan dengan transactions, Latinusa maintains a policy of securing
melakukan kontrak lindung nilai dan berbagai kebijakan its financial position by hedging contracts and other
pengelolaan keuangan lainnya, baik dalam jumlah dan financial management measures, both in amount and
bentuk yang dinilai cukup untuk melindungi kondisi form that are considered sufficient for the Company
finansial terhadap potensi kerugian yang ada. Aktivitas to cover against potential losses. Latinusa maintains
lindung nilai dan kebijakan pengelolaan keuangan hedging activities and financial management policies in
Latinusa tetap mengikuti ketentuan-ketentuan yang compliance with the law and other prevailing regulations.
berlaku.
RISIKO EKONOMI EKSTERNAL EXTERNAL ECONOMIC RISK

Kebijakan pemerintah terkait makro ekonomi, seperti Government policies related to macroeconomic
pengendalian inflasi, tingkat suku bunga, stimulus fiskal, conditions, including controlling inflation, interest rates,
perubahan kebijakan perpajakan, kontrol harga serta fiscal stimulus, changes in taxation policies, price control
kebijakan moneter dapat mempengaruhi pertumbuhan and monetary policies, can potentially affect Latinusa’s
dan profitabilitas operasional Latinusa. Risiko yang operational growth and profitability. The risks that
ditimbulkan dapat mengakibatkan ketidakpastian harga arise can lead to uncertainty in market prices, and also
pasar, selain juga berdampak pada bunga pendanaan impacting on interest costs for funding purposes and
serta perolehan pendapatan bunga atas investasi, di interest income on investments, ultimately affecting the
mana hal-hal tersebut turut mempengaruhi kinerja Company’s financial performance.
keuangan Perseroan.

Untuk menyikapi kondisi ini, Perseroan bekerja sama In responding to these conditions, the Company
dengan bank maupun lembaga keuangan non-bank, establishing cooperation with banks and non-bank
secara bersamaan juga senantiasa meningkatkan financial institutions, in parallel also enhancing financial
strategi dan inovasi di bidang keuangan. strategies and innovation.

144
RISIKO PRODUK SUBSTITUSI PRODUCT SUBSTITUTION RISK

Saat ini telah berkembang cukup pesat berbagai Today, alternative options for packaging materials
alternatif bahan kemasan yang mendukung gaya hidup have rapidly developed to support the conveniences of
modern dan praktis, di antaranya kemasan dari bahan the modern lifestyle, which include plastic, aluminum
plastik, aluminium dan kertas karton. Faktor harga, and carton paper. Generally, key factors, such as
daya tahan, efisiensi, penggunaan yang praktis, aspek price, durability, efficiency, practical use, aesthetic
estetika, dan lingkungan, secara umum ditentukan oleh and environmental considerations, are dictated by
tren pasar dan selera konsumen. Dengan fleksibilitas market trends and consumer preferences. Given the
pilihan yang luas, pelanggan memiliki daya tawar yang extensive choice options, consumers have relatively
cukup tinggi, dan dapat dengan mudah beralih pada high bargaining power and can easily make the switch
alternatif bahan kemasan lain. to other packaging material alternatives.

Beberapa contoh pergeseran produk kemasan tinplate Several examples displaying a shift from tinplate
pada alternatif pilihan lain adalah penggunaan kemasan packaging to other alternative option is the use of
plastik untuk beberapa produk cat dan biskuit, serta plastic packaging for some paint and biscuit products,
penggunaan aluminium oleh industri minuman untuk as well as the use of aluminum cans by the beverage
menggantikan kemasan kaleng. Namun perkembangan industry. However, technological advances have opened
teknologi juga membuka peluang untuk industri tinplate new opportunities for the tinplate industry to increase
berkontribusi lebih pada segmen industri makanan dan contribution in the food industry segments and other
kebutuhan khusus yang memiliki prospek pertumbuhan special packaging needs with promising future growth
baik ke depan. Untuk itu, Latinusa aktif dalam memantau potentials. To this end, Latinusa actively monitor
isu lingkungan, kesehatan, pola pelanggan, tren pasar trends in environmental and health issues, consumer
dan praktik industri terbaik yang mendukung kualitas preferences, market trends and best industry practices
tinplate yang prima dengan harga yang kompetitif. Selain that promote prime tinplate quality at competitive
kemampuan dalam hal pemasaran dan pemahaman prices. In addition to marketing capabilities and a
yang luas terhadap profil setiap pelanggan, Latinusa broad understanding of the customer profile, Latinusa
juga memanfaatkan strategi teknologi dan produksi emphasizes on technology and production expertise to
untuk mendorong keunggulan berinovasi. build excellence of innovation.
Saat ini, Latinusa menetapkan market positioning Today, Latinusa defines its market positioning with
dengan fokus pada produk tinplate yang lebih tipis, serta focus on thinner tinplate and higher coating, which
coating yang lebih tinggi, sebagai spesifikasi produk constitute product specifications with superior quality
dengan kualitas prima dan daya tarik internasional and international appeal, as well as capitalizing on the
serta melibatkan keunggulan proses produksi yang mastery of more complex manufacturing processes
lebih kompleks dan hanya dikuasai oleh produsen and capabilities available only to leading international
internasional terdepan, termasuk Latinusa. producers, including Latinusa.
RISIKO PENCEMARAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL POLLUTION RISK

Produksi ramah lingkungan mendapat perhatian Green production practices have received worldwide
penting sebagai salah satu praktik bisnis yang menjadi attention and currently constitute as an integral part
bagian dari tanggung jawab Perseroan dalam rangka of corporate responsibility to support environmental
mendukung upaya pelestarian lingkungan. Hal ini protection. These practices are subject to regulatory
umumnya didorong oleh kerangka regulasi serta framework and implementation of standards and
implementasi standar dan sertifikasi pada proses certification to business processes operated by the
bisnis yang dijalankan oleh Perseroan, sehingga Company, hence demanding significant investment and
membutuhkan komitmen investasi dan sumber daya resources commitment to ensure compliance. Failure to
untuk menjamin kepatuhan yang memadai. Kegagalan comply carries potentially negative implications on the
untuk pemenuhannya berpotensi tidak hanya corporate image, and also on profitability and financial
menimbulkan dampak negatif pada citra Perseroan, position. Furthermore, negligence in managing the
tetapi juga profitabilitas dan posisi keuangan. Selain environmental aspects can lead to potential legal claims
itu, kegagalan pengelolaan terhadap aspek lingkungan for damages or compensation, sanctions and operational
dapat menimbulkan potensi klaim atau ganti rugi, sanksi shutdown by the authorities, as well as criminal charges
dan penutupan operasional dari Pemerintah, hingga for said violations.
penetapan pidana pada pelanggaran.

145
Di Indonesia, peraturan pemerintah menetapkan bahwa In Indonesia, government regulations stipulate that
semua instalasi industri harus dilengkapi dengan fasilitas all industrial facilities are equipped with infrastructure
dan kebijakan untuk pengelolaan limbah, baik untuk and policies for management of waste, including for
polusi udara maupun limbah cair dan padat. Pabrik air pollution as well as solid and liquid waste. Latinusa’s
Latinusa di Cilegon juga menghasilkan limbah cair dan factory in Cilegon produces liquid and solid waste from
padat sebagai hasil dari kegiatan industri tinplate. tinplate production activities.

Latinusa melakukan tanggung jawabnya kepada Latinusa discharges its responsibilities to the
lingkungan dan masyarakat dengan terus memantau environment and surrounding community by constantly
limbah yang dihasilkan pada fasilitas manufaktur monitoring waste materials produced in manufacturing
untuk mengurangi dampak merugikan dari polusi facilities, in order to minimize the adverse impacts of
terhadap lingkungan. Sebagai bagian dari inisiatif untuk pollution on the environment. As part of controlling
mengendalikan pencemaran terhadap lingkungan, pollution to the surrounding communities, Latinusa’s
fasilitas produksi Latinusa dilengkapi dengan sistem production facility is equipped with a comprehensive
pengelolaan limbah yang komprehensif untuk limbah waste management system for liquid and solid waste.
cair dan padat. Fasilitas tersebut mencakup Waste Water The facility encompasses a Waste Water Treatment
Treatment Plant (WWTP) untuk pembuangan limbah Plant (WWTP) for the disposal of liquid waste discharge
cair dari proses produksi. Latinusa juga melakukan from the production process. Latinusa made additional
investasi tambahan untuk efisiensi penggunaan air investments for more efficient use of water with the
melalui Water Recycle Plant (WRP), yang berfungsi untuk installation of its Water Recycle Plant (WRP), which
mengubah air limbah di WWTP menjadi cadangan air functions to recycle the WWTP wastewater as water
yang dapat digunakan kembali pada proses produksi. input for reuse in the production process.
Alhasil, air limbah yang dapat didaur ulang dan As a result, approximately 55-60% of wastewater can be
digunakan kembali untuk kebutuhan produksi mencapai recycled and reused in production. Management of solid
antara 55%-60%. Adapun pembuangan limbah padat waste disposal from the production site is based on a
dari tempat produksi dilakukan berdasarkan perjanjian cooperative/contractual agreement with a licensed waste
kerja sama/kontraktual dengan Perseroan pengolahan management company so that wastes are neutralized.
limbah yang berlisensi untuk dinetralisir.
Latinusa dapat mempertahankan kinerja pelestarian Latinusa consistently maintained achievement in

lingkungan, dengan kembali memperoleh PROPER environmental management, and in 2019 continued to
BIRU pada tahun 2019 yang diberikan oleh Kementerian obtain the Blue PROPER Level (Company Performance
Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk prestasi Level Program) as endorsed by the Ministry of Environment
dalam pengelolaan lingkungan. Selain itu, Latinusa and Forestry for performance in environmental
juga memperbaharui ISO 14001:2004 menjadi management. Latinusa also obtained renewal for ISO
ISO 14001:2015 dan memperbaharui OHSAS 18001:2007 14001:2004 to ISO 14001:2015 and obtained renewal
menjadi ISO 45001:2018 yang menjadi bagian dari for OHSAS 18001:2007 to ISO 45001:2018 as part of the
Sistem Manajemen Terintegrasi Perseroan. Company’s Integrated Management System.
RISIKO BENCANA GEOLOGI GEOLOGICAL DISASTER RISK

Lokasi Pabrik Latinusa berada di Cilegon, Banten, Latinusa’s production plant is located in Cilegon, Banten,
yaitu kota yang memiliki potensi ekonomis dengan a city that has economic potential with high economic
pertumbuhan ekonomi yang tinggi dan posisi geografi growth and strategic geographic position at the western
yang strategis di Ujung Barat Pulau Jawa. Tetapi Kota most end of Java. However, Cilegon is also subject to the
Cilegon juga memiliki risiko bencana geologi Gempa risk of geological disasters, namely earthquakes and
Bumi dan Tsunami. Tsunami di Selat Sunda dapat tsunamis. Tsunami in the Sunda Strait may be caused
disebabkan oleh gempa tektonik karena pergeseran by tectonic earthquakes due to the shift of tectonic
lempeng bumi di perairan Selat Sunda maupun plates in the waters of Sunda Strait and Indian Ocean,
Samudera Hindia; atau dipicu oleh gempa vulkanik or otherwise triggered by volcanic earthquakes from
akibat aktivitas Gunung Anak Krakatau. Mount Anak Krakatau activities.

146
Lokasi Kota Cilegon tidak hanya berada di bawah The city of Cilegon does not only face the threat of
ancaman gempa bumi dan tsunami. Ancaman bencana earthquakes and tsunamis. Another potential disaster
lain yang membayangi Kota Cilegon adalah bencana affecting Cilegon is industrial disaster, particularly
industri khususnya industri kimia yang terjadi akibat chemical industry, arising from the occurrence of
adanya bencana gempa bumi dan tsunami. earthquakes and tsunamis.
Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) The National Disaster Management Agency (BNPB)
mencatat Kota Cilegon masuk ke dalam 136 kabupaten noted that Cilegon was included among 136 municipal
kota dengan pertumbuhan ekonomi tinggi. Namun, districts with high economic growth. On the other hand,
di sisi lain memiliki indeks risiko bencana tinggi it also has a high disaster risk index as provided in the
yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka National Medium Term Development Plan (RPJMN) 2015-
Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. 2019.

Bencana alam geologi tidak dapat dilawan, tetapi upaya Geological natural disasters cannot be avoided.
yang harus dilakukan adalah mitigasi bencana dalam However, efforts in disaster mitigation must be made to
rangka mengendalikan skala dan cakupan dari dampak control the scale and scope of potential impacts caused
yang ditimbulkan apabila terjadi bencana. Biaya yang in the event of disaster. The costs incurred for disaster
dikeluarkan dalam kegiatan mitigasi bencana relatif mitigation activities are relatively minimal in comparison
sangat sedikit bila dibandingkan dengan kerugian to the potential losses of the disaster.
apabila terjadi bencana.
Selain mengasuransikan aset-aset Perseroan terhadap In addition to providing insurance coverage for all assets
risiko bencana alam dan kebakaran, Perseroan juga against the risk of fire and natural disasters, the Company
telah mempersiapkan langkah manajemen bencana, has also prepared a disaster management plan, which
atau juga dikenal sebagai penanggulangan bencana covers a dynamic, integrated and sustainable process,
(disaster management). Hal ini merupakan proses comprising prevention, mitigation, preparedness,
penanggulangan bencana secara dinamis, terpadu response, rehabilitation and reconstruction activities.
dan berkelanjutan yang meliputi pencegahan
(prevention), mitigasi (mitigation), kesiapsiagaan
(preparedness), tanggap darurat (response),
rehabilitasi (rehabilitation) dan pembangunan kembali/
rekonstruksi (reconstruction).
Latinusa bersama pihak berwenang ikut terlibat dalam Latinusa works with the authorities to be involved in
menyusun program penanganan pra-bencana, meliputi: preparing pre-disaster management programs covering:
1. Identifikasi potensi bencana; 1. Disaster microzoning (identifying potential disasters);
2. Mengkaji tingkat kerawanan (vulnerability 2. Preparing a vulnerability assessment to review the
assessment), yaitu potensi kerugian yang dapat potential loss condition in terms of area coverage,
dialami dalam bentuk luasan area, jumlah orang, number of people affected, economic assets,
aset ekonomi, bangunan dan segala infrastruktur buildings and other existing infrastructure, in the
yang ada, apabila terjadi bencana; event of disaster;
3. Analisis risiko (risk analysis), yaitu memperkirakan 3. Preparing a risk analysis study to estimate the
terjadinya penderitaan atau kerugian tanpa condition of suffering or loss without preemptive
dilakukan tindakan apapun dan kerugian setelah actions and the potential loss estimate with
dilakukan upaya preventif; preventive measures;
4. Mitigasi bencana (struktural maupun non struktural); 4. Disaster mitigation (structural and non structural);
5. Sistem peringatan dini; 5. Early warning system;
6. Kesiapsiagaan dalam menghadapi bencana. 6. Preparedness in the face of disaster.

147
RISIKO HUBUNGAN INDUSTRI RISK OF INDUSTRIAL RELATIONS

Dengan peraturan ketenagakerjaan yang terus berubah, With constant amendments to labor regulations, Latinusa
Latinusa menjalin hubungan baik dengan para karyawan strives to maintain positive relations with all employees
dan serikat karyawan. Gangguan terhadap hubungan and workers’ unions. Disruptions to industrial relations
industrial dapat mempengaruhi kegiatan operasional, could potentially affect Latinusa’s operational activities,
biaya, dan reputasi Latinusa. costs and reputation.

Untuk mengurangi risiko ini, Latinusa senantiasa To mitigate this risk, Latinusa continually performs
memantau perubahan peraturan ketenagakerjaan monitoring on changes in labor regulations and
dan menjalin komunikasi yang baik dengan serikat establishes good communication with the workers’
karyawan, khususnya melalui diskusi secara rutin. unions, particularly holding regular discussions.
Dengan demikian dapat lebih ditingkatkan pemahaman Therefore, a greater understanding can be built to
atas setiap kepentingan dan menjaga keharmonisan di protect the interests and maintain harmony between the
antara para pemangku kepentingan Latinusa. different stakeholders within Latinusa.
RISIKO HUKUM DAN KEPATUHAN COMPLIANCE AND LEGAL RISK

Latinusa patuh terhadap hukum dan peraturan yang Latinusa complies with prevailing local, regional and
berlaku baik lokal, regional dan global di berbagai global law and regulations covering many areas, including
bidang, termasuk keamanan produk, klaim produk, product safety, product claims, trademark, competition,
merek dagang, persaingan, kesehatan dan keselamatan occupational health and safety, environment, corporate
kerja, lingkungan, tata kelola perusahaan, keterbukaan governance, information disclosure, labor, as well as
informasi, ketenagakerjaan, peraturan OJK, Bank OJK, Bank Indonesia and taxation regulations.
Indonesia serta perpajakan.
Kegagalan untuk mematuhi peraturan yang berlaku Failure to fulfill compliance with applicable regulations
dapat mengakibatkan adanya tuntutan perdata dan/ can potentially result in civil and/or criminal case
atau pidana yang menyebabkan kerusakan, denda dan arising in damages, penalties and sanctions. This would
sanksi. Selanjutnya, hal ini akan mempengaruhi reputasi consequently affect Latinusa’s reputation and other
Latinusa serta menimbulkan beban biaya. costs.

Latinusa berkomitmen untuk mematuhi undang- Latinusa is fully committed to observing the law and
undang dan peraturan yang berlaku di Indonesia. Pada regulations enforced in Indonesia. In specific areas,
bidang-bidang tertentu, manajemen bertanggung management has the responsibility to ensure that all
jawab dan memastikan semua karyawan memahami employees maintain understanding and compliance with
dan memenuhi peraturan dan undang-undang yang the law and regulations that are specific and relevant to
spesifik dan relevan dengan bidang pekerjaannya. their respective field of work.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN

Pembahasan dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
149
Sebagai warga korporasi yang bertanggung jawab, To become a responsible corporate citizen, Latinusa
Latinusa senantiasa memperhatikan dampak yang consistently gives attention to the impact of its business
ditimbulkan dari kegiatan bisnisnya pada seluruh activities on all of the Company’s stakeholders. By
jajaran pemangku kepentingan. Dengan berpedoman upholding the strategy of business sustainability
pada strategi bisnis berkelanjutan yang meliputi covering People, Planet and Profit, the Company
People, Planet dan Profit, maka Perseroan menyusun develops strategies and makes every business decision
strategi serta membuat setiap keputusan bisnis dengan based on prudent and thorough considerations.
perhitungan yang cermat dan menyeluruh. Dengan Therefore, this process allows the Company to generate
demikian, proses tersebut memberikan perlindungan balanced protection for stakeholders and to create
yang berimbang bagi pemangku kepentingan serta positive contribution and benefits. For this reason,
mampu menghasilkan kontribusi manfaat yang positif. the Company prepares a sustainability strategy that
Atas pertimbangan ini, Perseroan mempersiapkan focuses not only on operational activities and financial
strategi keberlangsungan yang tidak hanya fokus performance results, but must also take into account the
pada kegiatan operasional dan hasil kinerja keuangan, implementation of social responsibility through a series
namun juga melibatkan pelaksanaan tanggung jawab of Corporate Social Responsibility (CSR) programs. The
sosial melalui rangkaian program tanggung jawab sosial implementation of the Company’s CSR programs seeks
(Corporate Social Responsibility – CSR). Pelaksanaan active involvement from all stakeholders, covering all
program CSR Perseroan menuntut keterlibatan aktif elements in the Company’s organization, consumers and
dari seluruh jajaran pemangku kepentingan, mencakup customers, society and the environment.
seluruh elemen dalam Perseroan, konsumen dan
pelanggan, masyarakat dan lingkungan hidup.
Program-program CSR Latinusa memiliki 4 fokus utama, Latinusa’s CSR programs emphasizes four main focuses,
yaitu: which are:
1. Perlindungan Konsumen, 1. Consumer Protection,
2. Kesehatan dan Keselamatan Kerja, 2. Occupational Health and Safety,
3. Peduli Lingkungan, dan 3. Environment Awareness, and
4. Pengembangan Masyarakat. 4. Community Development.
PERLINDUNGAN KONSUMEN CONSUMER PROTECTION

Program-program Perlindungan Konsumen ini dibuat Consumer Protection programs are specifically designed
dengan tujuan agar konsumen mendapatkan kualitas to provide consumers superior quality of products
produk dan layanan terbaik dari Perseroan sehingga and services from the Company, in order to maximize
hak-hak konsumen dapat terlindungi dan terjaga. protection of consumers’ rights.
Kebijakan Manajemen Management Policy

Perseroan beraspirasi untuk menjadi mitra kemasan The Company aspires to become the preferred partner
tinplate terpilih bagi industri bahan makanan, minuman for tinplate packaging to the nation’s food, beverage and
dan susu di tanah air. Untuk melayani segmen milk industries. To dedicate service to these prime market
pasar ini secara khusus, Perseroan mengedepankan segments, The Company emphasizes commitment
komitmen untuk menjaga standardisasi produk dalam to secure product standards in compliance with food
pemenuhan kualitas food grade yang menjamin grade quality, thereby providing assurance for safety,
keamanan, kebersihan dan kehalalan bahan makanan hygiene as well as halal requirements in food products
bagi kesehatan dan keselamatan konsumen. Untuk for optimum protection of consumer health and welfare.
memperkuat komitmen dan jaminan pada tuntutan Backing up this commitment and guarantee on stringent
spesifikasi produk yang tinggi tersebut, Perseroan product quality specification, the Company’s entire
memastikan terjalinnya hubungan kemitraan yang business process rests on establishing intensive and
intensif dan menyeluruh melalui pendekatan total comprehensive partnership with customers with a total
solution provider, dimulai dari proses pemesanan solution provider approach, from product specification
spesifikasi produk hingga layanan purna jual dan order to after sales service, and on to consultation
dilengkapi dengan dukungan jasa konsultasi untuk support for customer’s future business development.
pengembangan bisnis pelanggan ke depan. Alhasil, Therefore, this mutually supporting business relation
tautan bisnis antara Perseroan dan pelanggan yang between Latinusa and its customers serves as the core

150
saling membangun dan bertumbuh tersebut menjadi of growth and business continuity strategy over the long
strategi pertumbuhan dan keberlangsungan usaha term. In addition, the Company has obtained the Halal
untuk jangka waktu yang panjang. Selain itu Perusahaan Assurance Certificate in 2019.
telah mendapatkan Sertifikat Jaminan Halal pada tahun
2019.
Kegiatan yang Dilakukan Activities Implemented

Komitmen Perusahaan dalam menghasilkan standar The Company is fully committed to the highest quality
kualitas produk terbaik diaplikasikan pada keseluruhan standards for its products by applying in its entire
siklus bisnis dimulai dari proses pra-produksi dan business cycle, starting from the pre-production
berlanjut pada tahap produksi, pemasaran hingga continuing to manufacturing, marketing and after sales
kegiatan purna jual, dengan melibatkan peran aktif activities, the active involvement of Quality Assurance
Quality Assurance untuk memantau hasil produksi serta in monitoring production results and continuously
mengidentifikasi kebutuhan langkah perbaikan yang identifying necessary improvement initiatives in line
selaras dengan perkembangan teknologi, industri, dan with changes in technology development, the industry
siklus bisnis pelanggan secara berkesinambungan. climate, and the cycle of the customers’ business.
Dalam melayani segmen konsumen pangan In serving the food and beverage consumer segments,
dan minuman, salah satu aspek standar kualitas one of Latinusa’s operational quality standards includes
yang diterapkan adalah Sistem Jaminan Halal. the Halal Assurance System. Its implementation covers all
Implementasinya dilaksanakan pada keseluruhan processes in entirety until the final products reach the
tahapan proses hingga produk yang dipesan diterima customers, beginning from raw materials selection and
oleh pihak konsumen, mencakup seleksi dan pembelian purchases, inspection of incoming materials, production,
bahan baku, pemeriksaan bahan datang, produksi, storage and handling of materials/products and
penyimpanan dan penanganan bahan/produk serta transportation. Therefore, there is complete assurance
transportasi, sehingga memberikan keyakinan bahwa that the entire production process has fully conformed
seluruh proses produksi telah memenuhi ketentuan halal to halal requirements based on Islamic sharia principles,
sesuai syariah Islam. Dengan demikian, penggunaan and using tinplate products from Latinusa for packaging

151
tinplate hasil produksi untuk kemasan produk makanan needs offers the advantage of maximum flexibility of
dan minuman dapat memaksimalkan fleksibilitas market reach for food and beverage customers.
jangkauan pasar bagi pelanggan.
Peran aktif Quality Assurance juga menjamin pemenuhan The active role of Quality Assurance also ensures the
standar kualitas produk yang terbaik. Di tahap awal fulfillment of prime product quality standards. At the
praproduksi, proses pengadaan dan penggunaan bahan initial stage of pre-production, the process for raw
baku dilengkapi dengan sistem pengendalian kontrol materials procurement and utilization is equipped with a
yang ketat sejak proses pemesanan hingga logistik bahan stringent control system beginning with ordering and up
baku. Di tahap produksi, pemantauan kualitas produk to the logistics for raw materials. In the manufacturing
dilakukan dengan penerapan Quality Compliance Audit operation, product quality monitoring is performed by
System oleh Quality Assurance untuk menjamin kualitas Quality Assurance using the Quality Compliance Audit
produksi yang terbaik, dilanjutkan dengan verifikasi system to ensure the highest product quality, and
pasca produksi dengan menggunakan fasilitas followed by post-production verification analysis using
laboratorium yang canggih untuk proses pemeriksaan sophisticated laboratory facilities to re-examine the final
ulang hasil produksi terhadap kesesuaian dengan products and assess conformity with the specifications
spesifikasi yang ditentukan oleh pelanggan. Quality in the customer order. Quality Assurance also supports
Assurance juga mendukung layanan purna-jual, melalui after sales services, by handling customer claims as well
kegiatan penanganan klaim pelanggan serta tindakan as corrective actions and preventive measures necessary
perbaikan dan pencegahannya di kemudian hari agar to avoid recurring claims in the future.
klaim serupa tidak terulang.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

Program-program Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety programs are designed
bertujuan terutama untuk memberikan perlindungan primarily to promote optimal protection for the
yang optimal bagi para pemangku kepentingan serta Company’s stakeholders and also to support maintaining
mendukung terciptanya tempat kerja yang nyaman safe and comfortable workplace that is conducive to work
dan bersahabat untuk memaksimalkan produktivitas productivity in the pursuit of the Company’s established
kerja dalam rangka menunjang tercapainya sasaran business and operational targets.
operasional bisnis yang telah ditetapkan.

Perseroan berupaya memberikan perlindungan optimal The Company seeks to provide optimal protection for the
bagi hak dan kesejahteraan karyawan. Pelaksanaannya rights and welfare of employees. The implementation
adalah melalui sistem ketenagakerjaan yang berfungsi is through a human resources system that serves to
untuk memotivasi dan mengembangkan karyawan motivate and develop employees to achieve their full
untuk meraih potensi terbaik mereka dalam bekerja. potential at work. The system is built on Collective Labor
Sistem tersebut dibangun berdasarkan Perjanjian Kerja Agreement, code of conduct and code of ethics, which
Bersama, pedoman perilaku dan kode etik yang mengacu refer to the provisions of laws, business and social
pada ketentuan peraturan perundangan, norma-norma norms, as well as business and industry best practices.
sosial dan bisnis yang berlaku umum, serta praktik bisnis All working rules and guidelines are continually reviewed
dan industri terbaik. Seluruh ketentuan dalam peraturan and adapted to the developments taking place in order
dan pedoman kerja dievaluasi dan diselaraskan to sustain a smooth running system.
kesesuaiannya dengan perkembangan yang terjadi
secara berkelanjutan untuk menjaga kelancaran sistem
yang berjalan.

Operasional produksi Perseroan diatur oleh prosedur The Company’s production operations are subject to
kerja yang komprehensif. Bahkan, keselarasan comprehensive work procedures. In fact, the alignment
proses operasional dengan ketentuan sertifikasi dan of operational processes to international certification
standar operasional internasional telah memastikan and operational standards promotes the implementation
penyelenggaraan proses kerja yang aman, disiplin dan of safe, disciplined and orderly work processes. Among
teratur, antara lain kewajiban penggunaan perangkat some of workplace obligations include the use of safety

152
keselamatan & keamanan serta sarana dan peralatan and security devices, and other proper mandatory
lainnya yang tepat bagi seluruh pihak yang berada di equipment for all parties when in various work areas
area lokasi kerja perusahaan. Karyawan juga dibekali within the Company facilities. Employees also participate
pelatihan dalam rangka mengembangkan kemampuan in training in order to develop their abilities and skills
dan ketrampilan yang mendukung operasional produksi, that provide valuable support to production operations,
termasuk pelatihan tanggap darurat dan pertolongan including emergency response and first aid training, as
pertama, serta pengetahuan terkait kesehatan dan well as knowledge related to occupational health and
keselamatan kerja. Efektivitas keseluruhan sistem safety. The overall effectiveness of the system can be
tersebut terus dipantau dan dievaluasi menggunakan monitored and assessed by using a variety of operational
berbagai indikator operasional, di antaranya evaluasi indicators, including evaluation on Injury Severity Rate
atas Injury Severity Rate (ISR) dan Injury Frequency Rate (ISR) and Injury Frequency Rate (IFR).
(IFR).
Perseroan telah membentuk Panitia Pembina The Company has formed an Advisory Committee
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dengan tujuan untuk for Occupational Health and Safety with the aim of
memiliki sistem keselamatan kerja yang menyeluruh establishing a comprehensive and integrated workplace
dan terintegrasi, sebuah upaya yang melibatkan seluruh safety system, with full involvement of all stakeholders
stakeholder dengan tujuan untuk mencegah dan and to serve the objective of mitigating and reducing
mengurangi kecelakaan dan penyakit di tempat kerja. workplace accidents and illnesses.
Perseroan juga menerapkan peraturan terkait The Company also applies rules and regulations
kesetaraan gender dan kesempatan kerja, memberikan pertaining to gender equality and employment
remunerasi yang komprehensif dan bersaing, serta opportunities, a policy for competitive and
melakukan pengembangan karyawan secara konsisten. comprehensive remuneration and consistent
Keseluruhan proses ini diharapkan membangun iklim development of human resources. All these processes
kerja yang adil, sejahtera dan kondusif untuk berkarya. serve to foster a fair and comfortable working
environment that is conducive to work productivity.
KEPEDULIAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL AWARENESS

Program-program Kepedulian Lingkungan bertujuan Environmental Awareness programs aim to protect the
untuk melindungi lingkungan hidup dan sumber daya environment and also our natural resources for the
alam bagi kepentingan masyarakat di masa kini dan benefit of society today and in the future in order to be
untuk masa depan agar tetap lestari. sustainable.

Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is fully committed to upholding responsible
mengedepankan proses berbisnis yang bertanggung business processes with emphasis on production
jawab dengan penekanan pada praktik dan proses practices and processes that are environmentally
produksi yang ramah lingkungan. Perseroan safe. The Company complies with an integrated
menerapkan sistem manajemen lingkungan dan environmental management and oversight system
pengawasan yang berkesinambungan dalam in the day-to-day operational activities in an effort to
kegiatan operasional sehari-hari dalam upaya untuk minimize the negative impacts of operational activities
meminimalisir dampak negatif dari kegiatan operasional on the surrounding environment. This mechanism is
Perseroan terhadap lingkungan sekitar. Pendekatan both proactive and preventive in nature, focusing on
ini bersifat proaktif dan preventif dengan tujuan untuk mitigating environmental pollution and encouraging
memitigasi pencemaran lingkungan dan mendorong more efficient and optimal uses of natural resources
efisiensi penggunaan sumber daya alam dan Perseroan and internal resources, ultimately intended to preserve
yang lebih optimal, tujuannya tidak lain agar lingkungan the environment and support the Company’s future
dapat tetap terjaga dan mendukung kegiatan usaha business activities.
Perseroan di masa mendatang.

153

Perseroan berinisiatif melakukan pembaharuan The Company actively initiated upgrading to a superior
teknologi produksi yang lebih unggul melalui production technology by shifting to utilization of
penggunaan mesin, peralatan dan bahan bakar yang machinary, equipment and fuel alternatives that
lebih efektif dan ramah lingkungan guna melakukan are more effective and environmentally friendly, as
perbaikan yang komprehensif dan multidimensi pada comprehensive and multidimentional improvements
proses produksi secara menyeluruh. Hal tersebut to the overall production process. These improvement
mencakup, antara lain pelaksanaan konversi energi measures cover the implementation of energy conversion
pada boiler dan tin particle yang telah memfasilitasi in the boiler and tin particles, thereby facilitating the
penggunaan liquid natural gas sebagai sumber use of liquid natural gas as the primary fuel source
bahan bakar utama dan menekan penggunaan listrik and resulting in the reduction of electricity use and
serta mengurangi polutan dalam emisi gas buang. pollutants in exhaust emissions. The Company also
Selain itu juga telah diterapkan proyek Water Recycle installed a Water Recycle project to provide wastewater
yang memfasilitasi penggunaan air limbah secara utilization in a sustainable manner within the production
berkelanjutan dalam proses produksi. Fasilitas produksi cycle. The existing production facilities are evaluated for
yang digunakan juga terus dievaluasi efektivitasnya, effectiveness, and the results of the diagnostics are used
dan berdasarkan diagnosa yang dihasilkan dilakukan as a basis for further investment and follow-up action to
tindakan dan investasi lanjutan untuk pengembangan develop and improve the facilities at par with world-class
dan peningkatannya dalam rangka penyetaraan dengan manufacturing facilities in support of the Company’s
kemampuan produksi berkelas dunia untuk menopang competitive advantage.
keunggulan daya saing Perseroan.
Sertifikasi Certification
Pengelolaan sistem manajemen mutu yang unggul Latinusa’s superior quality management system
mencakup penerapan sistem kontrol yang ketat secara incorporates the application of a robust control system on
berkelanjutan di setiap tahapan operasional produksi. an ongoing basis at each stage of production operations.
Dengan demikian, Perseroan terus menyetarakan Thus, the Company continues to align its facilities
fasilitas dan proses operasional yang dijalankannya and operational processes to conform to production
untuk memenuhi standar produksi yang berlaku di standards applicable at national and international levels.
tingkat nasional dan internasional. Kegiatan produksi Today, Latinusa’s operational activities are equipped with
Perseroan saat ini telah dilengkapi berbagai sertifikasi the relevant certifications that are constantly renewed,
yang terus diperbarui, termasuk Sertifikasi Halal dari including the Halal Certificate from MUI (Indonesian
MUI (Majelis Ulama Indonesia) dan Sertifikasi Jaminan Ulema Council) and the Halal Assurance System from
Halal dari LPPOM MUI (Majelis Ulama Indonesia) LPPOM MUI obtained in 2015, as well as the latest ISO
yang diperoleh pada tahun 2015, serta sertifikasi ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015 certifications, being
9001:2015 dan ISO 14001:2015 terbaru yang saat ini one of few Companies in Indonesia today in possession
di Indonesia hanya dimiliki oleh beberapa Perusahaan of such certificates, as well as ISO 14002:2018 and
dalam jumlah terbatas, sertifikasi ISO 14001:2018 dan SMK3 certifications. The Company also adopts other
sertifikasi SMK3. Perseroan juga berpedoman kepada international standards in line with ASTM (American
standar internasional yang lain, yaitu mengacu pada Society for Testing and Materials), JIS (Japanese
ASTM (American Society for Testing and Materials), JIS Industrial Standard) and Euronorm. In regard to
(Japanese Industrial Standard) dan Euronorm. Untuk environmental compliance, Latinusa has been
kinerja di bidang lingkungan hidup, Latinusa telah consistently recognized and rewarded, including an
mempertahankan secara konsisten penghargaan dari award from the Ministry of Environment and Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan dalam in PROPER assessment, with a Blue ranking since 2005
penilaian PROPER peringkat Biru sejak tahun 2005 until 2019.
hingga tahun 2019.
PENGEMBANGAN MASYARAKAT COMMUNITY DEVELOPMENT

Program-program Pengembangan Masyarakat Community Development programs are specifically
bertujuan untuk meningkatkan peran dan kontribusi designed to improve the role and contribution of the
Perseroan sebagai bagian dari komunitas untuk Company, as a member of the community, in building
menciptakan jalinan hubungan dan dampak positif bagi a partnership and positive impacts to the surrounding
masyarakat di sekitarnya. community.

154

Fokus utama bagi Perseroan adalah untuk membangun The Company’s business is focused on building
hubungan yang harmonis dengan masyarakat luas, harmonious relationship with the community, in
khususnya masyarakat sekitar yang bersentuhan atau particular parties who are in direct contact or directly
berhubungan langsung dengan kegiatan operasional related to the business and operational activities.
dan bisnis Latinusa. Karenanya, pelaksanaan program To that end, Latinusa applies a focus of Community
Pengembangan Masyarakat menerapkan skala fokus Development programs on the basis of geographical
berdasarkan area geografis yang mengacu pada lokasi areas relative to the Company’s operational base. In
operasional Perseroan. Secara umum, distribusi manfaat general, concentration of distribution consists of Ring-
terdiri dari Area ring 1 mencakup kawasan di lingkungan 1 with coverage of areas surrounding the Company’s
pabrik Perseroan di kota Cilegon, disusul dengan ring 2 factory in the city of Cilegon; followed by Ring-2 covering
meliputi Provinsi Banten, dan ring 3 pada daerah di luar the Province of Banten; and Ring-3 for areas beyond the
Provinsi Banten. provincial borders.

Kegiatan pengembangan masyarakat yang dilakukan Community development activities are grouped into the
dapat dikelompokkan sesuai kategori berikut: following category:
Bantuan Korban Bencana Alam Assistance for Natural Disasters

Bantuan tersebut merupakan bentuk kepedulian This assistance reflects the Company’s concern to provide
Perseroan untuk membantu dan meringankan beban relief to communities affected by natural disasters,
masyarakat yang tertimpa bencana alam, seperti banjir, including floods, landslides, tornadoes and other forms
tanah longsor, puting beliung serta bencana alam of natural disasters.
lainnya.
Bantuan Sarana Ibadah dan Kegiatan Keagamaan Donation for Religious Infrastructure and Activities
Bantuan tersebut merupakan dukungan untuk: This donation is intended for:
1. Pembangunan, renovasi, atau perbaikan dan biaya 1. Construction, renovation, or repairs and for
operasional masjid, mushola, majelis taklim, serta operational costs of mosques, musalla (small
lembaga keagamaan lainnya. mosques), majelis taklim (religious gathering), as
2. Pelaksanaan kegiatan-kegiatan keagamaan, seperti well as other religious organizations.
kegiatan Ramadhan dan peringatan hari raya 2. Religious activities, such as Ramadhan activities
keagamaan lainnya. and commemoration of other religious events and
holidays.
Bantuan Peningkatan Pendidikan dan Pelatihan Donation for Education and Training Improvement
Bantuan tersebut merupakan dukungan untuk: This donation is intended for:
1. Beasiswa bagi pelajar dan mahasiswa. 1. Scholarship for students and university students.
2. Pembangunan gedung sekolah, pesantren, serta 2. Construction of school and religious school buildings,
penyediaan prasarana belajar mengajar lainnya. as well as the provision of other teaching and learning
3. Pengadaan meja, kursi, dan peralatan sekolah infrastructure.
lainnya. 3. Donation of desks, chairs, and other school supplies.
4. Bantuan operasional sekolah dan lembaga 4. Operational assistance for schools and non-formal
pendidikan non formal. educational institutions.
5. Bantuan dana untuk kegiatan kesiswaan dan 5. Financial support for student activities and student
kemahasiswaan (kuliah kerja nyata, pengiriman affairs (university field studies, student travels/
mahasiswa, ekstrakurikuler, seminar, lomba cepat exchanges, extracurricular activities, seminars,
tepat, pentas seni, dan latihan kepemimpinan). school competitions, art performances, and
leadership training).
Bantuan Pengembangan Sarana dan Prasarana Donation for Development of Public Facilities and
Umum Infrastructure
Bantuan tersebut merupakan dukungan untuk This donation is intended for construction of public
melaksanakan pembangunan sarana MCK dan jalan toilets and roads in communities surrounding the
umum di lingkungan masyarakat di sekitar lokasi pabrik, factory, as well as provision of water pumps and other
serta pemberian pompa air dan sarana umum lainnya. public facilities.

155
Bantuan Peningkatan Kesehatan Donation for Health Improvement

Bantuan tersebut merupakan dukungan untuk berbagai This donation is intended for sports events, activities
kegiatan olah raga, kegiatan pemantauan dampak related to environmental impact monitoring, mass
lingkungan, sunatan massal, penyandang cacat, serta circumcision events, assistance for disabled people,
Posyandu, pengadaan air bersih, dan MCK. integrated health facilities, and provision of clean water
and toilets.
Bantuan Sosial Lainnya Other Social Donation

Bantuan tersebut merupakan dukungan untuk This donation is intended for activities related to
kegiatan bakti sosial, pagelaran seni, serta organisasi social charity, art performances, as well as youth and
kepemudaan dan kemasyarakatan. community organizations.
Pembinaan Usaha Kecil Menengah Pembinaan Usaha Kecil Menengah

Melakukan kerja sama dengan usaha kecil dan Establishing cooperation with small and medium
menengah di lingkungan Perseroan dalam melakukan businesses in neighboring communities, focusing on
pengolahan atas barang sehingga dapat menambah product processing in order to increase the selling
nilai jual atas barang yang tentunya manfaatnya juga value of goods, and also creating added benefits for the
dapat dirasakan masyarakat sekitar. surrounding communities.
Dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial In the implementation of social responsibility to the
kepada masyarakat sekitar, Perseroan akan terus local community, The Company will continue to enhance
meningkatkan partisipasi aktif dalam proses active participation in the implementation process as
implementasi maupun pemberian dukungan fasilitas well as the provision of support facilities and funding for
dan pendanaan bagi program-program pengembangan community development programs in the coming years
masyarakat di tahun-tahun mendatang dalam rangka in order to promote improvement of public welfare.
mendorong peningkatan kesejahteraan masyarakat
yang lebih baik.
Pada tahun 2019, Perseroan mendapatkan In 2019, the Company received an award from Cilegon
penghargaan dari Cilegon Corporate Social Corporate Social Responsibility (CCSR) for its participation
Responsibility (CCSR) atas partisipasinya dalam in implementing CSR programs targeting areas within
melaksanakan program-program CSR di wilayah Cilegon. the region of Cilegon.

156

Pembahasan dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Pelat Timah Nusantara, Tbk.
LAPORAN KEUANGAN
Financial Statements
Tahun Berakhir 31 Desember 2019 dan 2018
Year Ended December 31, 2019 and 2018
158

162 PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/

Notes December 2019 December 2018
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 28,392,647 11,103,613 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 5 56,194,959 56,949,728 Third parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 105,362 58,383 Third parties -
- Pihak berelasi 25 28,017 1,303 Related parties -
Persediaan 6 29,956,550 40,305,442 Inventories
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan 8a 2,780,465 3,232,810 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 8a - 738,027 Other taxes -
Piutang derivatif 27 165 90,958 Derivative receivables
Uang muka dan biaya Advances and prepayments -
dibayar dimuka - bagian lancar 7 230,563 325,361 current portion
Total aset lancar 117,688,728 112,805,625 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Penyertaan saham 9 127,660 127,660 Investment in shares
Pajak penghasilan yang
dapat dikembalikan 8c 4,404,146 3,099,943 Refundable income taxes
Aset pajak tangguhan 8d - 1,072,351 Deferred tax assets
Aset tetap 10 29,162,421 30,270,929 Fixed assets
Uang jaminan 25 82,536 76,723 Security deposits
Piutang kepada karyawan 49,219 42,262 Receivables from employee
Uang muka dan biaya dibayar Advances and prepayments -
Dimuka - bagian tidak lancar 7 174,268 198,985 non-current portion
Aset tidak lancar lainnya - 82,734 Other non-current assets
Total aset tidak lancar 34,000,250 34,971,587 Total non-current assets
TOTAL ASET 151,688,978 147,777,212 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan an integral part of these financial statements

PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk 163
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/

Notes December 2019 December 2018
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek 11 74,417,196 68,569,780 Short-term loans
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 12 9,867,583 24,975,372 Third parties -
- Pihak berelasi 12,25 16,443,590 6,600,426 Related parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 14 452,367 500,900 Third parties -
- Pihak berelasi 14,25 14,686 7,241 Related parties -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak lain-lain 8b 324,832 60,710 Other taxes -
Beban akrual 13 621,585 477,016 Accrued expenses
Utang derivatif 27 25,972 174,009 Derivative payables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang benefits liabilities
- bagian lancar 23 557,296 930,174 - current portion
Provisi jangka pendek 15 714,336 263,262 Short-term provision
Total liabilitas jangka pendek 103,439,443 102,558,890 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

jangka panjang 23 2,476,789 2,164,786 benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 8d 112,002 - Deferred tax liabilities
Utang Usaha jangka panjang Long term trade payables
- Pihak berelasi 21,583 - Related parties -
Total liabilitas jangka panjang 2,610,374 2,164,786 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 106,049,817 104,723,676 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar
8.000.000.000 lembar; Share capital - authorised
ditempatkan dan disetor 8.000.000.000 shares;
penuh 2.523.350.000 lembar issued and fully paid
dengan nilai nominal IDR100 2.523.350.000 shares at
per saham 16 26,844,149 26,844,149 par value IDR100 per share
Tambahan modal disetor 16 11,413,745 11,413,745 Additional paid-in capital
Modal lain-lain - opsi saham 185,745 185,745 Other capital - stock option
Surplus revaluasi 11,782,036 11,782,036 Revaluation surplus
Akumulasi rugi Accumulated deficit
- Dicadangkan 32,345,582 32,345,582 Appropriated -
- Belum dicadangkan (36,932,096) (39,517,721) Unappropriated -
TOTAL EKUITAS 45,639,161 43,053,536 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 151,688,978 147,777,212 AND EQUITY

Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND

KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018
Catatan/
Notes 2019 2018
PENJUALAN 17 163,085,289 163,135,351 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 18 (152,548,257) (154,767,223) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 10,537,032 8,368,128 GROSS PROFIT
Beban administrasi 19 (3,944,523) (3,621,026) Administrative expenses

Beban penjualan dan distribusi 20 (3,284,172) (3,017,225) Selling and distribution expenses
Pendapatan lain-lain 430,155 453,927 Other income
Pendapatan keuangan 21 310,526 164,034 Finance income
Penjualan scrap 1,102,073 335,740 Sales of scraps
Beban lain-lain (82,335) (99,710) Other expenses
Biaya keuangan 22 (1,847,938) (1,995,423) Finance costs
Gain/(loss) on
Laba/(rugi) selisih kurs, neto 675,881 (2,344,430) currency exchange, net
LABA/(RUGI) SEBELUM PAJAK 3,896,699 (1,755,985) PROFIT/(LOSS) BEFORE TAX
(BEBAN)/MANFAAT PAJAK 8d (1,216,033) 218,723 TAX (EXPENSE)/BENEFIT
LABA/(RUGI) BERSIH PROFIT/(LOSS)

TAHUN BERJALAN 2,680,666 (1,537,262) FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN: INCOME:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
kewajiban imbalan pasti 23 (126,721) 755,117 benefit obligation
Manfaat/(beban) pajak tangguhan 8d 31,680 (188,779) Deferred tax benefit/(expense)
Surplus revaluasi tanah 10 - 2,377,663 Revaluation surplus of land
Total (beban)/penghasilan Total other comprehensive

komprehensif lain (95,041) 2,944,001 (expense)/Income
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE

TAHUN BERJALAN 2,585,625 1,406,739 INCOME FOR THE YEAR
LABA/(RUGI) PER SAHAM EARNING/(LOSS) PER SHARE

Dasar dan dilusian 0,0011 (0,0006) Basic and diluted

PT PELAT TIMAH NUSANTARA Tbk
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Modal
ditempatkan Tambahan Akumulasi rugi/
dan modal disetor Accumulated deficit
disetor penuh/ bersih/ Modal lain-lain Surplus Tidak
Issued and Additional opsi saham/ revaluasi/ Ditentukan ditentukan
Catatan/ fully paid paid-in Other capital - Revaluation penggunaannya/ penggunaannya/ Total ekuitas/
Notes share capital capital - net stock option surplus Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 1 Januari 2018 26,844,149 11,413,745 185,745 9,404,373 32,345,582 (38,546,797) 41,646,797 Balance as at 1 January 2018
Rugi tahun berjalan - - - - - (1,537,262) (1,537,262) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

Pegukuran kembali atas Remeassurement of defined
kewajiban imbalan pasti 23 - - - - - 755,117 755,117 benefit obligation
Beban pajak tangguhan 8d - - - - - (188,779) (188,779) Deffered tax expense
Surplus revaluasi tanah 10 - - - 2,377,663 - - 2,377,663 Revaluation surplus of land
Saldo per 31 Desember 2018 26,844,149 11,413,745 185,745 11,782,036 32,345,582 (39,517,721) 43,053,536 Balance as at 31 December 2018
Laba tahun berjalan - - - - - 2,680,666 2,680,666 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

Pegukuran kembali atas Remeassurement of defined
kewajiban imbalan pasti 23 - - - - - (126,721) (126,721) benefit obligation
Manfaat pajak tangguhan 8d - - - - - 31,680 31,680 Deferred tax benefit
Saldo per 31 Desember 2019 26,844,149 11,413,745 185,745 11,782,036 32,345,582 (36,932,096) 45,639,161 Balance as at 31 December 2019
Laporan Tahunan 2019 Annual Report

LATINUSA
165
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
2019 2018
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 184,271,655 169,332,548 Receipts from customers
Penerimaan dan penghasilan bunga 246,767 179,445 Receipts from interest income
Penerimaan dari pengembalian pajak 1,928,607 1,477,237 Receipts from tax refund
Pembayaran kepada pemasok (162,465,067) (167,009,512) Payments to suppliers
Pembayaran untuk pajak (2,780,465) (3,232,810) Payments for taxes
Pembayaran untuk beban usaha (2,174,611) (3,039,604) Payments for operating expenses
Pembayaran kepada karyawan (7,056,277) (7,096,846) Payments to employees
Pembayaran untuk bunga Payments for interest expense
dan biaya bank (2,010,593) (1,678,047) and bank charges
Lain-lain, neto 217,943 185,190 Others, net
Kas bersih diperoleh dari/ Net cash flows provided by/

(digunakan untuk) aktivitas operasi 10,177,959 (10,882,399) (used in) operating activities

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penambahan aset tetap (1,640,462) (4,733,120) Acquisitions of fixed assets
Hasil dari penjualan aset tetap 17,276 - Proceeds from sales of fixed assets
Kas bersih digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (1,623,186) (4,733,120) investing activities

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 158,889,794 134,406,598 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (150,485,289) (121,701,699) Payments of bank loans
Kas bersih diperoleh Net cash flows provided

dari aktivitas pendanaan 8,404,505 12,704,899 by financing activities
KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE/(DECREASE) IN

KAS DAN SETARA KAS 16,959,278 (2,910,620) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 11,103,613 14,502,848 AT BEGINNING OF YEAR
Effects of currency
Dampak perubahan kurs 329,756 (488,615) exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 28,392,647 11,103,613 AT END OF YEAR

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

1. UMUM 1. GENERAL
PT Pelat Timah Nusantara Tbk, disingkat PT Latinusa PT Pelat Timah Nusantara Tbk, abbreviated as
Tbk (“Perusahaan”), didirikan berdasarkan Akta PT Latinusa Tbk (the “Company”), was established
No. 45 tanggal 19 Agustus 1982 dari Notaris Imas based on Notarial Deed No. 45 of Notary Imas
Fatimah, S.H., dan telah diubah dengan Akta No. 85 Fatimah, S.H., dated 19 August 1982, which was
tanggal 30 Mei 1983 dari notaris yang sama. Akta amended with Notarial Deed No. 85 of the same
pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman notary dated 30 May 1983. The deed of establishment
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan was approved by the Ministry of Justice in its Decision
No. C2-4497.HT.01.01.TH.83 tanggal 15 Juni 1983 Letter No. C2-4497.HT.01.01.TH.83 dated
dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik 15 June 1983 and was published in the State Gazette
Indonesia No. 73 tanggal 13 September 1983, Republic of Indonesia No. 73 dated
Tambahan No. 828. 13 September 1983, Supplement No. 828.
Anggaran Dasar Perusahaan terakhir diubah dengan The Company’s Articles of Association were last
Akta Notaris No. 3 tanggal 1 Oktober 2019 dari Notaris amended by Notarial Deed No. 3 dated
Aulia Taufani, S.H. dan pemberitahuannya telah 1 October 2019, which was made by Notary Aulia
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Taufani, S.H. and the notification has been received
dalam surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan by the Minister of Law and Human Rights through
Anggaran Dasar PT Latinusa Tbk dengan No. AHU- letter of Acceptance of Notification on Amendment
AH.01.03-0342071 tanggal 7 Oktober 2019. Articles of Association of PT Latinusa Tbk No.
AHU-AH.01.03-0342071 dated 7 October 2019.
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di Jl. Gatot The Company’s head office is located at Jl. Gatot
Subroto Kav. 54, Jakarta dan pabriknya berlokasi di Subroto Kav. 54, Jakarta and its factory is located in
Cilegon, Banten. Perusahaan memulai kegiatan Cilegon, Banten. The Company started its
komersialnya pada tahun 1986. commercial operations in 1986.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with article 3 of the Company’s Articles
ruang lingkup kegiatan Perusahaan bergerak dalam of Association, the Company’s scope of activities
bidang industri baja lembaran lapis timah (tinplate), comprises the manufacture of industrial tinplate and
melakukan kegiatan usaha penunjang. Kegiatan supporting activities. The supporting activities cover
usaha penunjang termasuk untuk mendirikan pabrik, such activities as building factories, producing
memproduksi bahan baku kemasan, serta packaging materials and direct or indirect trading of
memasarkan bahan baku kemasan yang dihasilkan packaging materials from its production activities in
dari produksi sendiri baik secara langsung maupun domestic and international market.
tidak langsung, baik di pasar dalam negeri maupun di
luar negeri.
Pada tanggal 4 Desember 2009, Perusahaan On 4 December 2009, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Badan Pengawas effective statement from the Capital Market and
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) Financial Institution Supervisory Agency (“Bapepam-
untuk melakukan penawaran umum saham kepada LK”) to conduct public offering of its 504,670,000 new
masyarakat sebanyak 504.670.000 saham baru shares with nominal value of Rp100 per share at a
dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan harga price of Rp325 per share. The Company’s shares
Rp325 per saham. Saham Perusahaan telah were listed on the Indonesia Stock Exchange on
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 December 2009.
14 Desember 2009.


1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, susunan As at 31 December 2019 and 2018, the composition
manajemen Perusahaan adalah sebagai berikut: of the Company’s management was as follows:
2019

Direktur Utama Ardhiman T. Akanda President Director

Wakil Direktur Utama & Vice President Director &
Direktur Operasi Kazumi Okamoto Operational Director
(Direktur Independen) Jetrinaldi (Independent Director)
2018

Direktur Utama Ardhiman T. Akanda President Director

Wakil Direktur Utama & Vice President Director &
Direktur Operasi Masaaki Enjuji Operational Director
(Direktur Independen) Jetrinaldi (Independent Director)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: as at 31 December 2019 and 2018, was as follows:
2019 2018
Ketua Nurmadi Harsa Sumarta Doddy Rahadi Chairman

Anggota Muhammad Arsyad Achmad Yusuf Member
Anggota Erwin Muhammad Arsyad Member
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, jumlah As at 31 December 2019 and 2018, the Company had
karyawan Perusahaan adalah masing-masing 276 dan 276 and 264 employees (unaudited).
264 orang (tidak diaudit).


2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang Presented below are the significant accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in preparing the financial statements
Perusahaan. Kebijakan ini telah diaplikasikan secara of the Company. These policies have been
konsisten terhadap semua periode yang disajikan, consistently applied to all of the periods presented,
kecuali dinyatakan lain. unless otherwise stated.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of the preparation of the financial

statements
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun The Company’s financial statements have been
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in conformity with Indonesian Financial
Indonesia serta Pedoman Penyajian dan Accounting Standards and the Guidelines on
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Financial Statements Presentation and
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Disclosures issued by the Indonesian Financial
Services Authority (“OJK”).
Laporan keuangan Perusahaan disusun The Company’s financial statements have been
berdasarkan konsep harga perolehan, yang prepared under the historical cost convention, as
dimodifikasi oleh revaluasi tanah, aset keuangan modified by the revaluation of land, available-for-
tersedia untuk dijual, dan aset dan liabilitas sale financial assets, and financial assets and
keuangan (termasuk instrumen derivatif) diukur financial liabilities (including derivative
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, serta instruments) at fair value through profit or loss, and
menggunakan dasar akrual kecuali untuk laporan using the accrual basis except for the statement of
arus kas. cash flow.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows are prepared using
metode langsung dengan mengelompokkan arus the direct method with classifications of cash flows
kas dalam aktivitas operasi, investasi dan into operating, investing and financing activities.
pendanaan.
Kecuali dinyatakan dibawah ini, kebijakan Except as described below, the accounting
akuntansi telah diterapkan secara konsisten policies are consistent by applied in the
dalam penyusunan laporan keuangan tahunan preparation of the annual financial statements for
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2019 the year ended 31 December 2019 and 2018,
dan 2018 yang telah sesuai dengan Standar which conform to the Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of financial statements in

berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di conformity with Indonesian Financial Accounting
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi dan Standards requires the use of certain critical
asumsi akuntansi penting tertentu. Penyusunan accounting estimates and assumptions. It also
laporan keuangan juga mengharuskan requires management to exercise its judgement in
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam the process of applying the accounting policies.
proses penerapan kebijakan akuntansi. Area-area The areas involving a higher degree of judgement
yang memerlukan tingkat pertimbangan yang or complexity, or areas where assumptions and
lebih tinggi atau kompleks, atau area dimana estimates are significant to the financial
asumsi dan estimasi yang berdampak signifikan statements are disclosed in Note 3.
terhadap laporan keuangan diungkapkan dalam
Catatan 3.



(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Financial Accounting
(“ISAK”) Standards (“IFAS”)
Penerapan dari interpretasi baru, amandemen The adoption of the following new interpretations,
dan penyesuaian tahunan terhadap standar amendment and annual improvements to
akuntansi, yang berlaku efektif sejak tanggal accounting standards which are effective from
1 Januari 2019 tidak menyebabkan perubahan 1 January 2019 did not result in substantial
signifikan atas kebijakan akuntansi Perusahaan changes to the Company’s accounting policies
dan tidak memberikan dampak yang material and had no material effect on the amounts
terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan reported in the financial statements for the current
keuangan pada periode berjalan: period:
 ISAK No. 33, "Transaksi Valuta Asing dan  IFAS No. 33, "Foreign Currency Transactions
Imbalan di Muka" and Advance Consideration"
 ISAK No. 34, "Ketidakpastian dalam  IFAS No. 34, "Uncertainty over Income Tax
Perlakuan Pajak Penghasilan" Treatments"
 Amandemen PSAK No. 24, "Imbalan Kerja -  Amendment to SFAS No. 24, "Employee
Amandemen, Kurtailmen atau Penyelesaian Benefits - Plan Amendment, Curtailment or
Program" Settlement"
 Penyesuaian tahunan PSAK No. 22,  Annual improvement to SFAS No. 22,
"Kombinasi Bisnis" "Business Combinations"
 Penyesuaian tahunan PSAK No. 26, "Biaya  Annual improvement to SFAS No. 26,
Pinjaman" "Borrowing Costs"
 Penyesuaian tahunan PSAK No. 46, "Pajak  Annual improvement to SFAS No. 46,
Penghasilan" "Income Taxes"
 Penyesuaian tahunan PSAK No. 66,  Annual improvement to SFAS No. 66, "Joint
"Pengendalian Bersama" Arrangements"
Standar baru, amandemen, penyesuaian tahunan New standards, amendments, annual

dan interpretasi yang telah diterbitkan, namun improvements and interpretations issued but not
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang yet effective for the financial year beginning
dimulai pada 1 Januari 2019 adalah sebagai 1 January 2019 are as follows:
berikut:
 PSAK No. 71, "Instrumen Keuangan"  SFAS No. 71, "Financial Instruments"
 PSAK No. 72, "Pendapatan dari Kontrak  SFAS No. 72, "Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan" Customers"
 PSAK No. 73, "Sewa"  SFAS No. 73, "Leases"
 PSAK No. 112, "Akuntansi Wakaf"  SFAS No. 112, "Accounting for Endowments"
 Amandemen PSAK No. 1, "Penyajian  Amendment to SFAS No. 1, "Presentation of
Laporan Keuangan tentang Judul Laporan Financial Statements concerning the Title of
Keuangan" Financial Statements"
 Amandemen PSAK No. 15, "Investasi pada  Amendment to SFAS No. 15, "Investments in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama" Associates and Joint Ventures"
 Amandemen PSAK No. 22, "Kombinasi  Amendment to SFAS No. 22, "Business
Bisnis" Combinations"
 Amandemen PSAK No. 25, "Kebijakan  Amendment to SFAS No. 25, "Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan" and Errors"
 Amandemen PSAK No. 62, "Kontrak  Amendment to SFAS No. 62, "Insurance
Asuransi" Contracts"
 Amandemen PSAK No. 71, "Instrumen  Amendment to SFAS No. 71, "Financial
Keuangan - Fitur Percepatan Pelunasan Instruments - Prepayment Features with
dengan Kompensasi Negatif" Negative Compensation"
 Penyesuaian tahunan PSAK No. 1,  Annual improvement to SFAS No. 1,
"Penyajian Laporan Keuangan" "Presentation of Financial Statements"
 ISAK No. 35, "Penyajian Laporan Keuangan  IFAS No. 35, "Presentation of Non-profit
Entitas Berorientasi Nonlaba" Oriented Entity Financial Statements"



b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Financial Accounting
(“ISAK”) (lanjutan) Standards (“IFAS”) (continued)
Standar baru, amandemen, penyesuaian tahunan The above new standards, amendments, annual
dan interpretasi di atas berlaku efektif mulai 1 improvements and interpretations are effective
Januari 2020, kecuali PSAK No. 112 dan beginning 1 January 2020, except for SFAS No.
Amandemen PSAK No. 22 yang berlaku efektif 112 and Amendment to SFAS
mulai 1 Januari 2021. No. 22 which are effective from 1 January 2021.
Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early adoption of the above standards is permitted
diperkenankan kecuali untuk ISAK No. 35, except for IFAS No. 35, Amendment to SFAS No.
Amandemen PSAK No. 1 dan Penyesuaian 1 and Annual improvement to SFAS No. 1, while
tahunan PSAK No. 1, sementara penerapan dini early adoption of SFAS No. 73 is permitted only
atas PSAK No. 73 diperkenankan jika telah upon the early adoption of SFAS No. 72.
menerapkan dini PSAK No. 72.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, As at the issuance date of these financial
Perusahaan sedang mempelajari dampak yang statements, the Company is evaluating the
mungkin timbul dari penerapan standar baru dan potential impact of these new standards and
amandemen, penyesuaian tahunan dan amendments, annual improvements and
interpretasi pada laporan keuangan Perusahaan. interpretations on the Company’s financial
statements.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translations
a. Mata uang fungsional dan penyajian a. Functional and presentation currency
Item-item yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements are
keuangan diukur menggunakan mata uang measured using the currency of the primary
yang sesuai dengan lingkungan ekonomi economic environment in which the entity
utama di mana entitas beroperasi (“mata uang operates (the “functional currency”).
fungsional”).
Laporan keuangan disajikan dalam Dolar The financial statements are presented in
Amerika Serikat (AS$) yang merupakan mata United States Dollars (US$), which is the
uang fungsional dan penyajian Perusahaan. functional and presentation currency of the
Company.
b. Transaksi dan saldo b. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated
ke dalam mata uang Dolar AS dengan into US Dollars using the exchange rates
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal prevailing at the dates of the transactions. At
transaksi. Pada setiap tanggal pelaporan, aset each reporting date, monetary assets and
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing liabilities denominated in foreign currency are
dijabarkan ke dalam mata uang Dolar AS translated into US Dollar using the middle
menggunakan kurs tengah. Kurs yang exchange rate. The exchange rate used as the
digunakan sebagai acuan adalah kurs yang benchmark is the rate which is issued by Bank
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Keuntungan Indonesia. Foreign exchange gains and losses
dan kerugian selisih kurs yang timbul dari resulting from the settlement of such
penyelesaian transaksi dalam mata uang asing transactions and from the translation at period-
dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter end exchange rates of monetary assets and
dalam mata uang asing secara umum diakui di liabilities denominated in foreign currencies are
dalam laporan laba rugi. Keuntungan atau generally recognised in the profit or loss. They
kerugian ini ditangguhkan di dalam ekuitas jika are deferred in equity if they relate to qualifying
terkait dengan lindung nilai arus kas dan cash flow hedges and qualifying net investment
lindung nilai investasi bersih yang memenuhi hedges or are attributable to part of the net
syarat atau disebabkan oleh sebagian investasi investment in a foreign operation.
bersih dalam operasi asing.



d. Aset keuangan d. Financial assets
i. Klasifikasi i. Classification
Perusahaan mengklasifikasikan aset The Company classifies its financial assets in

keuangan dalam kategori berikut ini: diukur the following categories: at fair value through
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, profit or loss, loans and receivables, available-
pinjaman dan piutang, tersedia untuk dijual, for-sale, and held to maturity. The classification
serta dimiliki hingga jatuh tempo. Klasifikasi depends on the purpose for which the financial
ini tergantung pada tujuan perolehan aset assets were acquired. Management
keuangan. Manajemen menentukan determines the classification of its financial
klasifikasi aset keuangan pada saat awal assets at initial recognition.
pengakuan.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, the
Perusahaan memiliki aset keuangan yang Company has financial assets classified as: (i)
diklasifikasikan sebagai: (i) aset keuangan financial assets at fair value through profit or
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba loss (ii) loans and receivables; and (iii)
rugi; (ii) pinjaman yang diberikan dan piutang; available-for-sale financial assets.
dan (iii) aset keuangan tersedia untuk dijual.
(i) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (i) Financial assets at fair value through
melalui laporan laba rugi profit or loss
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through
melalui laporan laba rugi adalah aset profit or loss are financial assets held for
keuangan yang dimiliki untuk trading. A financial asset is classified in
diperdagangkan. Aset keuangan this category if acquired principally for the
diklasifikasikan ke dalam kategori ini jika purpose of selling in the short-term.
perolehannya terutama untuk dijual Derivatives are also included in this
dalam jangka pendek. Derivatif juga category unless they are designated as
termasuk dalam kategori ini kecuali jika hedges. Assets in this category are
ditetapkan sebagai lindung nilai. Aset classified as current assets if they are
pada kategori ini diklasifikasikan expected to be settled within 12 months;
sebagai aset lancar jika diharapkan otherwise, they are classified as non-
dapat diselesaikan dalam waktu 12 current.
bulan; jika tidak, aset tersebut
diklasifikasikan sebagai tidak lancar.
(ii) Pinjaman yang diberikan dan piutang (ii) Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan nonderivatif financial assets with fixed or determinable
dengan pembayaran yang tetap atau payments that are not quoted in an active
dapat ditentukan dan tidak mempunyai market. Loans and receivable are
kuotasi harga di pasar aktif. Pinjaman included in current assets. When the due
yang diberikan dan piutang date is greater than 12 months after the
dimasukkan sebagai aset lancar. Jika end of reporting period, loans and
jatuh temponya melebihi 12 bulan receivables are classified as non-current
assets. The Company’s loans and
setelah akhir periode pelaporan,
receivables comprise “trade receivables”
pinjaman yang diberikan dan piutang
and “other receivables” in the statement
ini dimasukkan sebagai aset tidak of financial position.
lancar. Pinjaman yang diberikan dan
piutang Perusahaan terdiri dari
“piutang usaha” dan “piutang lain-lain”
pada laporan posisi keuangan



d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi (lanjutan) i. Classification (continued)
(iii) Aset keuangan tersedia untuk dijual (iii) Available-for-sale financial assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets are

adalah instrumen nonderivatif yang non-derivatives that are either designated
ditentukan pada kategori ini atau tidak in this category or not classified in any of
diklasifikasikan pada kategori yang lain. the other categories. They are included in
Aset keuangan tersedia untuk dijual non-current assets unless the investment
dimasukkan sebagai aset tidak lancar matures or management intends to
kecuali investasinya jatuh tempo atau dispose of it within 12 months of the end
manajemen bermaksud melepasnya of the reporting period.
dalam kurun waktu 12 bulan setelah
akhir periode pelaporan.
(iv) Dimiliki hingga jatuh tempo (iv) Held to maturity
Aset keuangan yang dimiliki hingga Held to maturity financial assets are non-
jatuh tempo adalah aset keuangan derivative financial assets with fixed or
non-derivatif dengan pembayaran determinable payments and fixed
tetap atau telah ditentukan dan jatuh maturity that the Company has the
temponya telah ditetapkan dimana positive intent and ability to hold maturity,
Perusahaan mempunyai intensi positif and which are not designated at fair value
dan kemampuan untuk memiliki aset through profit or loss or available-for-sale.
tersebut hingga jatuh tempo, dan tidak
ditetapkan pada nilai wajar melalui
laporan laba rugi atau tersedia untuk
dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan As at 31 December 2019 and 2018, the
2018 Perusahaan tidak memiliki aset Company had no held-to-maturity
keuangan dimiliki hingga jatuh tempo. financial assets.
ii. Pengakuan dan penghentian pengakuan ii. Recognition and derecognition
Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular purchases and sale of financial assets
yang lazim, diakui pada tanggal are recognised on the trade-date - the date
perdagangan - tanggal dimana Perusahaan when the Company commits to purchase or sell
berkomitmen untuk membeli atau menjual the asset. Financial assets are derecognised
aset. Aset keuangan dihentikan when the rights to receive cash flows from the
pengakuannya ketika hak untuk menerima investments have expired or have been
arus kas dari investasi tersebut telah jatuh transferred and the Company has transferred
tempo atau telah ditransfer dan Perusahaan substantially all risks and rewards of
ownership.
telah mentransfer secara substansial
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset.



d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
iii. Pengukuran iii. Measurement
Investasi pada awalnya diakui sebesar nilai Investments are initially recognised at fair
wajarnya ditambah biaya transaksi untuk value plus the transaction costs for all financial
seluruh aset keuangan yang tidak diukur assets not carried at fair value through profit or
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. loss. Financial assets carried at fair value
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar through profit or loss are initially recognised at
melalui laporan laba rugi pada awalnya fair value, and transaction costs are expensed
dicatat sebesar nilai wajar dan biaya in the profit or loss. Available-for-sale financial
transaksinya dibebankan pada laporan laba assets and financial asets at fair value through
profit and loss are subsequently carried at fair
rugi. Aset keuangan tersedia untuk dijual
value. Loans and receivables and financial
dan aset keuangan yang diukur pada nilai
assets held to maturity are carried at amortised
wajar melalui laporan laba rugi selanjutnya cost using the effective interest method.
dicatat sebesar nilai wajar. Pinjaman yang
diberikan dan piutang dan aset keuangan
dimiliki hingga jatuh tempo dicatat sebesar
biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
e. Liabilitas keuangan e. Financial liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas The Company classifies its financial liabilities into
keuangan dalam dua kategori berikut: liabilitas two categories: at fair value through profit or loss
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui and financial liabilities measured at amortised
laporan laba rugi dan liabilitas keuangan yang cost.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, the Company
Perusahaan hanya memiliki liabilitas keuangan only had financial liabilities measured at
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortised cost, which consists of trade payables,
yang terdiri dari utang usaha, utang lain-lain, other payables, accruals and borrowings. After
akrual dan pinjaman. Setelah pengakuan awal, initial recognition which is at fair value plus
yaitu pada nilai wajar ditambah biaya transaksi, transaction costs, the Company measures all
Perusahaan mengukur seluruh liabilitas financial liabilities at amortised cost using
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi effective interest method. Financial liabilities are
dengan menggunakan metode bunga efektif. derecognised when extinguished.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya
ketika liabilitas keuangan telah dilunasi.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu hand and in banks and time deposits with maturity
tiga bulan atau kurang pada saat penempatan periods of three months or less at the time of
yang tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak placement that are not used as collateral or are
dibatasi penggunaannya. not restricted.
g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang Trade receivables are amounts due from
dari pelanggan atas penjualan barang dagangan customers for merchandise sold or services
atau jasa dalam kegiatan usaha normal. Jika performed in the ordinary course of business. If
piutang diperkirakan dapat ditagih dalam waktu collection is expected in one year or less (or in the
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi normal operating cycle of the business if longer),
normal jika lebih panjang), piutang diklasifikasikan they are classified as current assets. If not, they
sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang disajikan are presented as non-current assets.
sebagai aset tidak lancar.
Piutang lain-lain merupakan saldo piutang yang Other receivables are receivables arising from
timbul dari transaksi di luar kegiatan usaha transactions outside of the ordinary course of
normal. business.


g. Piutang usaha dan piutang lain-lain (lanjutan) g. Trade and other receivables (continued)
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognised
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur initially at fair value and subsequently measured
pada biaya perolehan diamortisasi dengan at amortised cost using the effective interest
menggunakan metode bunga efektif, apabila method, if the impact of discounting is significant,
dampak pendiskontoan signifikan, dikurangi less any provision for impairment.
provisi atas penurunan nilai.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada The amount of the impairment loss is recognised
laporan laba rugi. Ketika piutang usaha dan in profit or loss. When a trade and non-trade
piutang non-usaha, yang rugi penurunan nilainya receivable for which an impairment allowance had
telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode been recognised becomes uncollectible in a
selanjutnya, maka piutang tersebut subsequent period, it is written off against the
dihapusbukukan dengan mengurangi akun allowance account. Subsequent recoveries of
penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat amounts previously written off are credited in profit
ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya or loss.
telah dihapusbukukan, dikreditkan pada laporan
laba rugi.
h. Saling hapus antar intrumen keuangan h. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan net amount is reported in the statement of
pada laporan posisi keuangan ketika terdapat hak financial position when there is a legally
yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling enforceable right to offset the recognised amounts
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan and there is an intention to settle on a net basis,
adanya niat untuk menyelesaikan secara neto, or realise the asset and settle the liability
atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously. The legally enforceable right must
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. Hak not be contingent on future events and must be
saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di enforceable in the normal course of business and
masa depan dan dapat dipaksakan secara hukum in the event of default in solvency or bankruptcy of
dalam situasi bisnis yang normal dan dalam the Company or the counterparty.
peristiwa gagal bayar, atau peristiwa kepailitan
atau kebangkrutan Perusahaan atau pihak lawan.
i. Penurunan nilai aset keuangan i. Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting period, the Company
menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa aset assesses whether there is objective evidence that
keuangan atau kelompok aset keuangan telah a financial asset or Group of financial assets is
mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau impaired. A financial asset or a group of financial
kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan assets is impaired and impairment losses are
kerugian penurunan nilai terjadi hanya jika incurred only if there is objective evidence of
terdapat bukti objektif bahwa penurunan nilai impairment as a result of one or more events that
merupakan akibat dari satu atau lebih peristiwa occurred after the initial recognition of the asset
yang terjadi setelah pengakuan awal aset (a loss event) and that loss event (or events) has
(peristiwa kerugian) dan peristiwa kerugian an impact on the estimated future cash flows of
tersebut memiliki dampak pada estimasi arus kas the financial asset or group of financial assets that
masa datang atas aset keuangan atau kelompok can be reliably estimated.
aset keuangan yang dapat diestimasi secara
andal.



i. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) i. Impairment of financial assets (continued)
(a) Aset dicatat sebesar harga perolehan (a) Assets carried at amortised cost
diamortisasi
Untuk kategori pinjaman yang diberikan dan For the loans and receivables category, the
piutang, jumlah kerugian diukur sebesar amount of the loss is measured as the
selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini difference between the asset’s carrying
dari estimasi arus kas masa datang amount and the present value of estimated
diestimasi (tidak termasuk kerugian kredit future cash flows (excluding future credit
masa depan yang belum terjadi) yang losses that have not been incurred) discounted
didiskonto menggunakan suku bunga efektif at the financial asset’s original effective interest
awal dari aset tersebut. Nilai tercatat aset rate. The carrying amount of the asset is
dikurangi dan jumlah kerugian diakui pada reduced and the amount of the loss is
laporan laba rugi. Jika pinjaman yang recognised in the profit or loss. If a loan has a
diberikan memiliki tingkat bunga floating interest rate, the discount rate for
mengambang, tingkat diskonto yang measuring any impairment loss is the current
digunakan untuk mengukur kerugian effective interest rate determined under the
penurunan nilai adalah tingkat bunga efektif contract. As a practical expedient, the
saat ini yang ditentukan dalam kontrak. Company may measure impairment on the
Untuk alasan praktis, Perusahaan dapat basis of an instrument’s fair value using an
mengukur penurunan nilai berdasarkan nilai observable market price.
wajar instrumen dengan menggunakan
harga pasar yang dapat diobservasi.
Jika, pada periode selanjutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of the
penurunan nilai berkurang dan penurunan impairment loss decreases and the decrease
tersebut dapat dihubungkan secara objektif can be related objectively to an event occurring
dengan peristiwa yang terjadi setelah after the impairment was recognised, the
penurunan nilai diakui, pemulihan atas reversal of the previously recognised
jumlah penurunan nilai yang telah diakui impairment loss is recognised in profit or loss.
sebelumnya diakui pada laporan laba rugi.
(b) Aset diklasifikasikan sebagai tersedia untuk (b) Assets classified as available-for-sale
dijual
Jika terdapat bukti objektif dari penurunan If there is objective evidence of impairment for
nilai aset keuangan yang tersedia untuk available for sale financial assets, the
dijual, kerugian kumulatif diukur sebagai cumulative loss measured as the difference
selisih antara biaya perolehan dan nilai wajar between the acquisition cost and the current
saat ini, dikurangi rugi penurunan nilai aset fair value, less any impairment loss on that
keuangan tersebut yang sebelumnya diakui financial asset previously recognised in profit
pada laporan laba rugi - dihapus dari ekuitas or loss - is removed from equity and recognized
dan diakui pada laporan laba rugi. Jika, di in profit or loss. If, in a subsequent period, the
periode selanjutnya, nilai wajar instrumen fair value of a debt instrument classified as
hutang yang diklasifikasikan sebagai available for sale increases and the increase
tersedia untuk dijual mengalami kenaikan can be objectively related to an event occurring
dan kenaikan tersebut dapat dikaitkan after the impairment loss was recognised, the
secara objektif dengan suatu peristiwa yang reversal of previously recognised impairment
terjadi setelah rugi penurunan nilai diakui di loss is recognised through profit or loss.
laporan laba rugi, rugi penurunan nilai
tersebut dibalik melalui laporan laba rugi.
Penurunan nilai atas instrumen ekuitas yang Impairment losses on equity instruments
diakui di laporan keuangan tidak dibalik recognised in the profit or loss are not reversed
melalui laporan laba rugi pada periode through the profit or loss in a subsequent
berikutnya. period.



j. Persediaan j. Inventory
Persediaan diukur berdasarkan nilai yang lebih Inventories are measured at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai bersih net realisable value; cost is determined using the
yang dapat direalisasi; biaya persediaan weighted average method, and includes
ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang, expenditures incurred in acquiring the inventories,
dan mencakup pengeluaran yang terjadi untuk production or conversion costs and other costs
memperoleh persediaan, biaya produksi dan incurred in bringing them to their existing location
konversi dan biaya lainnya yang terjadi sampai and condition. In the case of manufactured
persediaan berada di lokasi dan kondisi saat ini. inventories and work in process, cost includes an
Dalam hal persediaan yang diproduksi dan appropriate share of production overheads based
persediaan dalam pengolahan, biaya persediaan on normal operating capacity
termasuk overhead produksi yang dialokasikan
berdasarkan kapasitas produksi normal.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual Net realisable value is the estimated selling price
dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi in the ordinary course of business less the
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang estimated costs of completion and the estimated
diperlukan untuk membuat penjualan. costs necessary to make the sale.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Land rights are acquired based on renewable land
Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang dapat use rights certificates ("HGB").
diperbaharui.
Penilaian atas tanah dilakukan oleh penilai yang The valuation of land is performed by a qualified
berkualifikasi. Penilaian atas tanah tersebut appraiser. The valuation is periodically
dilakukan secara berkala untuk memastikan reassessed to ensure that the carrying amount at
bahwa jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan the reporting date does not differ materially from
tidak berbeda secara material dengan nilai wajar the fair value of revalued asset. The increase
aset yang direvaluasi. Kenaikan akibat revaluasi arising from the revaluation is recognised in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain tahun comprehensive income for the year and included
berjalan dan termasuk dalam surplus revaluasi in revaluation surplus within equity at reporting
dalam ekuitas pada tanggal pelaporan. date. Any subsequent revaluation decrease is
Penurunan pada revaluasi lanjutan diakui dalam recognised in other comprehensive income to the
penghasilan komprehensif lain sepanjang dapat extent that it reduces the previous revaluation
mengurangi surplus revaluasi yang diakui surplus in equity.
sebelumnya dalam ekuitas.
Aset tetap lainnya dinyatakan sebesar biaya Other fixed assets are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment losses.
rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk Such cost includes the cost of replacing part of the
biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya property, plant and equipment when the cost is
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria incurred, if the recognition criterias are met.
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang Likewise, when a major inspection is performed,
signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke its cost is recognised in the carrying amount of the
dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu property, plant and equipment as a replacement if
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. the recognition criterias are satisfied. All other
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang repairs and maintenance costs that do not meet
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam the criteria are recognised in profit or loss as
laporan laba rugi pada saat terjadinya. incurred.



k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line

metode garis lurus selama estimasi masa manfaat method over the estimated useful lives of the
ekonomis aset sebagai berikut: assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 5 - 20 Buildings and infrastructure

Mesin dan instalasi 5 - 20 Machineries and installation
Peralatan kantor 5 - 10 Office equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya profit or loss as incurred. Other costs incurred
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk subsequently to add to, replace part of, or service
menambah, mengganti atau memperbaiki aset an item of fixed assets, are recognised as assets
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika if, and only if it is probable that future economic
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat benefits associated with the item will flow to the
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset entity and the cost of the item can be measured
tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya reliably.
perolehan aset dapat diukur secara andal.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognised upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits are
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang expected from its use or disposal. Any gain or loss
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. arising on derecognition of the asset (calculated
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian as the difference between the net disposal
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan proceeds and the carrying amount of the asset) is
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah included in profit or loss in the period the asset is
tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba derecognised.
rugi pada periode aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, estimasi umur The useful lives and methods of depreciation of
manfaat dan metode penyusutan ditinjau kembali, fixed assets are reviewed and adjusted
dan disesuaikan secara prospektif, jika prospectively if appropriate, at each financial year
diperlukan. end.
Aset dinyatakan pada nilai dapat diperoleh Assets are stated at the estimated recoverable
kembali pada saat kejadian-kejadian atau amount whenever events or changes in
perubahan-perubahan keadaan mengindikasikan circumstances indicate that the carrying amount
bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat may not be fully recoverable. Impairment in asset
diperoleh kembali. Penurunan nilai aset, jika ada, values, if any, is recognised as a loss in profit or
diakui sebagai rugi pada laporan laba rugi. loss.
Aset dalam penyelesaian disajikan dalam laporan Construction in progress is presented in the
posisi keuangan sebagai bagian dari aset tetap statement of financial position as part of the fixed
dan dinyatakan sebesar biaya perolehan. assets and is stated at cost. The accumulated
Akumulasi biaya perolehan ini akan dipindahkan costs of assets constructed are transferred to the
ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan appropriate property, plant and equipement
pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan accounts when the construction is substantially
siap digunakan sesuai dengan tujuannya. completed and the asset is ready for its intended
use.



l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
Pada tanggal pelaporan, Perusahaan menelaah At the reporting date, the Company reviews the
nilai tercatat aset non-keuangan untuk carrying amounts of non-financial assets to
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa nilai determine whether there is any indication that the
tercatat aset tersebut mungkin tidak terpulihkan. carrying amount of those assets may not be
Rugi penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset recoverable. An impairment loss is recognised for
melebihi jumlah terpulihkannya. Jumlah the amount by which the asset’s carrying amount
terpulihkan merupakan jumlah yang lebih tinggi exceeds its recoverable amount. The recoverable
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk amount is the higher of an asset’s fair value less
menjual dan nilai pakai aset. Dalam menentukan costs to sell and its value-in-use. For the purposes
penurunan nilai, aset dikelompokkan pada tingkat of assessing impairment, assets are grouped at
yang paling rendah dimana terdapat arus kas the lowest level for which there are separately
yang dapat diidentifikasi. Aset non-keuangan identifiable cash flows. Non-financial assets other
selain goodwill yang mengalami penurunan nilai than goodwill that suffer impairment are reviewed
diuji untuk menentukan apakah terdapat for possible reversal of the impairment at each
kemungkinan pemulihan penurunan nilai, pada reporting date.
setiap tanggal pelaporan.
Pembalikan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment losses for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill is recognised if, and only if, there
terdapat perubahan estimasi yang digunakan has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset’s recoverable amount since
pengujian penurunan nilai terakhir kali. the last impairment test was carried out. Reversal
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui on impairment losses will be immediately
segera dalam laba rugi. Rugi penurunan nilai atas recognised in profit or loss. Impairment losses
goodwill tidak dibalik lagi. relating to goodwill will not be reversed.
m. Provisi m. Provision
Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki Provisions are recognised when the Company
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive) as
bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa a result of a past event, it is probable that the
lalu, kemungkinan besar Perusahaan diharuskan Company will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang and a reliable estimate can be made of the
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat amount of the obligation.
dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognised as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan estimate of the consideration required to settle the
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir present obligation at the end of the reporting
periode pelaporan, dengan mempertimbangkan period, taking into account the risks and
risiko dan ketidakpastian yang meliputi uncertainties surrounding the obligation. Where a
kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur provision is measured using the cash flows
menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk estimated to settle the present obligation, its
menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai carrying amount is the present value of those cash
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan required to settle a provision are expected to be
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui recovered from a third party, a receivable is
sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa recognised as an asset if it is virtually certain that
penggantian akan diterima dan jumlah piutang reimbursement will be received and the amount of
dapat diukur secara andal. the receivable can be measured reliably.



n. Utang usaha n. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar barang Trade payables are obligations to pay for goods
atau jasa yang telah diterima dalam kegiatan or services that have been acquired in the
usaha normal dari pemasok. Utang usaha ordinary course of business from suppliers.
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek Accounts payable are classified as current
jika pembayarannya jatuh tempo dalam waktu liabilities if payment is due within one year or less
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi (or in the normal operating cycle of the business if
normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut longer). If not, they are presented as non-current
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang. liabilities.
o. Pinjaman o. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya net of transaction costs incurred. Borrowings are
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman subsequently carried at amortised cost; any
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; difference between the proceeds (net of
selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada recognised in the profit or loss over the period of
laporan laba rugi selama periode pinjaman the borrowings using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. method.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities
pendek kecuali Perusahaan memiliki hak tanpa unless the Company has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date.
pelaporan.
p. Pengakuan pendapatan p. Revenue recognition
Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang Revenue is measured at the fair value of the
diterima atau akan diterima dari penjualan barang consideration received or receivable for the sale
dalam kegiatan usaha normal Perusahaan. of goods in the ordinary course of the Company’s
Pendapatan disajikan neto setelah dikurangi activities. Revenue is shown net of value-added
pajak pertambahan nilai, retur, provisi, potongan tax, returns, provisions, rebates and discounts.
harga dan diskon.
Pendapatan dari penjualan barang harus diakui Revenue from sale of goods is recognised when
bila seluruh kondisi berikut dipenuhi: all of the following conditions are satisfied:
 Perusahaan telah memindahkan risiko dan  The Company has transferred to the buyer
manfaat secara signifikan kepemilikan the significant risks and rewards of ownership
barang kepada pembeli; of the goods;
 Perusahaan tidak lagi melanjutkan  The Company retains neither continuing
pengelolaan yang terkait dengan kepemilikan managerial involvement to the degree
atas barang ataupun melakukan associated with ownership nor effective
pengendalian efektif atas barang yang dijual; control over the goods sold;
 Jumlah pendapatan dapat diukur dengan  The amount of revenue can be measured
andal; reliably;
 Kemungkinan besar manfaat ekonomi yang  It is probable that the economic benefits
terkait dengan transaksi akan mengalir associated with the transaction will flow to the
kepada Perusahaan tersebut; dan Company; and
 Biaya yang terjadi atau akan terjadi  The cost incurred or to be incurred in respect
sehubungan transaksi penjualan tersebut of the transaction can be measured reliably.
dapat diukur dengan andal.



p. Pengakuan pendapatan (lanjutan) p. Revenue recognition (continued)
Penjualan bill-and-hold diakui pada saat pembeli Bill and hold sales are recognised when the buyer
mendapatkan hak milik jika: (i) terdapat kepastian takes title, provided: (i) it is certain that delivery will
bahwa pengiriman akan dilakukan, (ii) barang be made, (ii) the item is ready for delivery to the
sudah siap dikirimkan ke pembeli, (iii) pembeli buyer at the time the sale is recognised, (iii) the
secara khusus menyatakan instruksi pengiriman buyer specifically requested for the deferred
ditangguhkan dan (iv) berlaku syarat-syarat delivery instructions and (iv) the usual payment
pembayaran yang sah. terms apply.
q. Pengakuan beban q. Expense recognition
Pengakuan beban dalam laporan laba rugi Expense recognition in profit or loss is recorded
dilakukan atas dasar akrual. on an accrual basis
r. Imbalan kerja r. Employee benefits
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company provides defined contribution

iuran pasti untuk semua karyawan tetapnya. pension plan covering all the permanent local
Perusahaan juga memberikan imbalan pasca employees. In addition, the Company also
kerja imbalan pasti untuk karyawan sesuai provides severance benefits as required under
dengan Undang Undang Ketenagakerjaan Labor Law No. 13/2003 (the “Labor Law”). For its
No. 13/2003. Perusahaan menghitung selisih normal pension scheme, the Company calculates
antara imbalan yang diterima karyawan and recognises the higher of the benefits under
berdasarkan undang-undang yang berlaku the Labor Law and those under its pension plan.
dengan manfaat yang diterima dari program Constributions made to the pension fund manager
pensiun untuk pensiun normal. Pembayaran yang under defined constribution plan are charged to
dilakukan ke Pengelola Dana Pensiun atas profit or loss.
program pensiun iuran pasti diakui dalam laba
rugi.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using
menggunakan metode projected unit credit the projected unit credit method, with actuarial
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada valuations being carried out at the end of each
setiap akhir periode pelaporan tahunan. annual reporting period. Remeasurement,
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan comprising actuarial gains and losses, the effect
kerugian aktuarial, perubahan dampak batas atas of the changes to the asset ceiling (if applicable)
aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset and the return on plan assets (excluding interest),
program (tidak termasuk bunga), yang tercermin is reflected immediately in the statement of
langsung dalam laporan posisi keuangan yang financial position with a charge or credit
dibebankan atau dikreditkan dalam penghasilan recognised in other comprehensive income in the
komprehensif lain pada periode terjadinya. period in which they occur. Remeasurement
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive income is
komprehensif lain tercermin segera dalam saldo reflected immediately in retained earning and will
laba dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. not be reclassified to profit or loss. Past service
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada cost is recognised in profit or loss in the period of
periode amandemen program. Bunga neto a plan amendment. Net interest is calculated by
dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto applying the discount rate at the beginning of the
pada awal periode imbalan pasti dengan liabilitas period to the net defined benefit liability or asset.
atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti Defined benefit costs are categorised as follows:
dikategorikan sebagai berikut:



r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
 Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya  Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian); on curtailments and settlements);
 Beban atau pendapatan bunga neto;  Net interest expense or income;
 Pengukuran kembali  Remeasurement
Perusahaan menyajikan dua komponen pertama The Company presents the first two components
dari biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan of defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted for as
jasa lalu. past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognised in the
laporan posisi keuangan merupakan defisit atau statement of financial position represents the
surplus aktual dalam program imbalan pasti actual deficit or surplus in the Company’s defined
Perusahaan. Surplus yang dihasilkan dari benefit plans. Any surplus resulting from this
perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat calculation is limited to the present value of any
ekonomis yang tersedia dalam bentuk economic benefits available in the form of refunds
pengembalian dana program dan pengurangan from the plans or reductions in future contributions
iuran masa depan atas program. to the plans.
Imbalan paska kerja Perusahaan meliputi: (i) Post-employment benefits of the Company
Program pensiun iuran pasti (ii) imbalan kerja comprise: (i) defined contribution pension plan (ii)
jangka panjang dan (iii) imbalan kerja jangka Long-term employee benefits (iii) other long-term
panjang lainnya. employee benefits.
(i) Program pensiun iuran pasti (i) Defined contribution pension plan
Perusahaan mempunyai program asuransi The Company has a retirement insurance

pensiun untuk seluruh karyawan tetap yang plan covering all its qualified permanent
memenuhi syarat, dengan PT Asuransi employees, with PT Asuransi Jiwasraya
Jiwasraya (Persero). Pembayaran premi (Persero). One-time initial retirement
awal sekaligus premi periodik ditentukan premium and periodic premium payments
berdasarkan perhitungan secara periodik are based on periodic calculations agreed
yang disetujui oleh Perusahaan dan PT between the Company and PT Asuransi
Asuransi Jiwasraya. Seluruh premi Jiwasraya. All the premium is borne by the
ditanggung oleh Perusahaan. Company.
Perusahaan mempunyai program kesehatan The Company has a pension health program
pensiun (“Prokespen”) yang mulai (“Prokespen”) which began in early 2013.
dilaksanakan pada awal tahun 2013. The amount of fees allocated by the
Besaran biaya yang dialokasikan oleh Company for this program amounted to
Perusahaan untuk program ini sebesar Rp22,450,000,000 and payments will be
Rp22.450.000.000 dan dilakukan made in stages until 2021.
pembayaran secara bertahap sampai
dengan tahun 2021.



r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
(i) Program pensiun iuran pasti (lanjutan) (i) Defined contribution pension plan
(continued)
Perusahaan memiliki program pensiun iuran The Company has a defined contribution
pasti yang mencakup seluruh karyawan tetap pension fund covering all of its eligible
Perusahaan yang memenuhi syarat. luran permanent employees. The pension fund is
dana pensiun ditanggung bersama oleh funded through contributions from the
karyawan dan Perusahaan masing-masing employees and the Company of 5% and 10%
sebesar 5% dan 10% dari gaji pokok. of basic salaries, respectively. Contributions
Kontribusi terutang untuk program pensiun payable for defined contribution pension plan
iuran pasti diakui sebagai beban pada tahun are charged to current year operations.
berjalan.
(ii) Imbalan kerja jangka panjang (ii) Long-term employee benefits
Sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama, Pursuant to employment agreement, the

Perusahaan memberikan uang Company provides severance to its
penghargaan masa kerja kepada karyawan employees based on the employee’s length
berdasarkan masa kerja, Penghargaan ini of service. This severance in effect is a long-
merupakan imbalan kerja jangka panjang. term employee benefits.
(iii) Imbalan kerja jangka panjang lainnya (iii) Other long-term employee benefits
Perusahaan juga memberikan penghargaan The Company also provides post

purna tugas dan imbalan jangka panjang employment awards and other long-term
lainnya yang tidak didanai kepada karyawan benefits which are unfunded to all of its
tetap yang memenuhi syarat, sebagaimana eligible permanent employees, as stipulated
dituangkan dalam perjanjian kerja bersama. under collective labor agreement. These
Imbalan kerja jangka panjang tersebut long-term employee benefits are calculated
dihitung dengan menggunakan metode using the projected unit credit method.
projected unit credit.
s. Pajak penghasilan kini dan tangguhan s. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, tax. Tax is recognised in the profit or loss, except
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan to the extent that it relates to items recognised in
transaksi atau kejadian yang diakui di pendapatan other comprehensive income or directly in equity.
komprehensif lain atau langsung diakui ke In this case, the tax is also recognised in other
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- comprehensive income or directly in equity,
masing diakui dalam pendapatan komprehensif respectively.
lain atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on the
perpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporan. basis of the tax laws enacted as at the reporting
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi date. Management periodically evaluates the
yang diambil dalam Surat Pemberitahuan positions taken in Annual Tax Returns with
Tahunan sehubungan dengan situasi dimana respect to situations in which the applicable tax
aturan pajak yang berlaku membutuhkan regulations are subject to interpretation. It
interpretasi atas peraturan pajak yang berlaku. establishes a provision where appropriate on the
Jika perlu, manajemen menentukan provisi basis of the amounts expected to be paid to the
dibentuk berdasarkan jumlah yang diharapkan tax authorities.
akan dibayar pada otoritas pajak.



s. Pajak penghasilan kini dan tangguhan s. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode liabilitas untuk semua balance sheet liability method, on temporary
perbedaan temporer antara dasar pengenaan differences arising between the tax bases of
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya assets and liabilities and their carrying amounts in
pada laporan keuangan. Namun, liabilitas pajak the financial statements. However, deferred tax
tangguhan tidak diakui jika timbul dari pengakuan liabilities are not recognised if they arise from the
awal goodwill; atau pada saat pengakuan awal initial recognition of goodwill; deferred income tax
suatu aset atau liabilitas yang timbul dari transaksi is not accounted for if it arises from the initial
selain kombinasi bisnis yang pada saat transaksi recognition of an asset or liability in a transaction
tersebut tidak mempengaruhi laba rugi akuntansi other than a business combination that at the time
maupun laba rugi kena pajak. Pajak penghasilan of the transaction affects neither accounting nor
tangguhan, ditentukan menggunakan tarif pajak taxable profit nor loss. Deferred income tax is
yang berlaku atau yang secara substansial telah determined using tax rates that have been
berlaku pada akhir periode pelaporan dan enacted or substantially enacted at the start of the
diharapkan diterapkan jika aset pajak penghasilan reporting period and are expected to apply when
tangguhan direalisasikan atau liabilitas pajak the related deferred income tax asset is realised
tangguhan diselesaikan. Tarif pajak yang or the deferred income tax liability is settled. The
digunakan adalah sebesar 25%. tax rate used is 25%.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika besar Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa depan akan memadai untuk dikompensasi available to utilise those temporary differences
dengan perbedaan temporer yang masih dapat and losses.
dimanfaatkan.
t. Pendapatan keuangan dan biaya keuangan t. Finance income and finance costs
Pendapatan keuangan dan biaya keuangan terdiri Finance income and finance costs comprise
dari pendapatan bunga atas dana yang interest income on funds invested, gains or losses
diinvestasikan, keuntungan atau kerugian atas on de-recognition of financial assets and liabilities.
penghentian pengakuan aset dan liabilitas
keuangan.
u. Laba per saham u. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are calculated by
laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham dividing the profit attributable to the equity holders
Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang of the Company by the weighted average number
saham biasa yang beredar pada periode berjalan. of ordinary shares outstanding during the period.



v. Informasi segmen v. Segment information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan operasi the chief operating decision-maker. The Board of
utama. Direksi sebagai pengambil keputusan Directors is the chief operating decision-maker
operasi utama, bertanggung jawab and is responsible for allocating resources and
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja assessing performance of the operating
segmen operasi, Direksi adalah pengambil segments. The Board of Directors is the strategic
keputusan strategis. decision-maker.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

YANG PENTING JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan The preparation of the financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi, management to make judgements, estimates and
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah pendapatan, assumptions that affect the reported amounts of
beban, aset dan liabilitas, pengungkapan nilai aset dan revenues, expenses, assets and liabilities and the
liabilitas kontinjensi pada akhir periode pelaporan. disclosure of contingent assets and liabilities at the end
Estimasi, asumsi, dan pertimbangan akan dievaluasi of the reporting period. Estimates, assumptions and
secara berkelanjutan dan didasarkan pada judgements are continually evaluated and are based
pengalaman masa lalu dan faktor-faktor lainnya, on historical experience and other factors, including
termasuk ekspektasi terhadap kejadian masa depan expectations of future events that are believed to be
yang diyakini cukup beralasan dalam situasi tertentu. reasonable under the circumstances.
Perusahaan telah mengidentifikasi kebijakan- The Company has identified the following critical
kebijakan akuntansi penting berikut yang melibatkan accounting policies under which significant
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang signifikan judgements, estimates and assumptions are made
dimana hasil yang sebenarnya dapat berbeda dari and where actual results may differ from these
estimasi-estimasi yang dibuat berdasarkan asumsi estimates under different assumptions and conditions
dan kondisi yang berbeda pada saat itu dan and may materially affect the financial results or the
kemungkinan dapat mempengaruhi hasil atau posisi financial position reported in future periods.
keuangan secara material yang dilaporkan dalam
periode mendatang.
Rincian lebih lanjut mengenai karakteristik atas Further details of the nature of these assumptions and
asumsi-asumsi dan kondisi-kondisi tersebut dapat conditions may be found in the relevant notes to the
ditemukan dalam catatan laporan keuangan yang financial statements.
relevan.
Mata uang fungsional Functional currency
Mata uang fungsional Perusahaan adalah mata uang The functional currency of the Company is the
pada lingkungan ekonomi utama dimana Perusahaan currency of the primary economic environment in
beroperasi. Manajemen mempertimbangkan mata which the Company operates. The management
uang yang paling mempengaruhi pendapatan dan considers the currency that mainly influences the
biaya produksi barang dan indikator lainnya dalam revenue and cost of rendering goods and other
menentukan mata uang yang paling indicators in determining the currency that most
merepresentasikan pengaruh ekonomi terhadap faithfully represents the economic effects of the
transaksi, kejadian dan kondisi yang mendasarinya. underlying transactions, events and conditions.



YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Mata Uang Fungsional (lanjutan) Functional Currency (continued)

Dalam menentukan Dolar AS sebagai mata uang In determining US Dollar as the functional currency,
fungsional, manajemen Perusahaan the Company's management considered the following:
mempertimbangkan hal-hal berikut:
 Harga jual produk ditentukan berdasarkan  Product sales price is determined based on
pergerakan Dolar AS walaupun faktur penjualan movement in US Dollar although they are invoiced
dibuat dalam Rupiah karena peraturan in IDR due to government regulations on the use
pemerintah untuk penggunaan mata uang of Rupiah.
Rupiah.
 Perusahaan adalah satu-satunya produsen  The Company is the only tinplate producer in
tinplate di Indonesia. Di Indonesia, kompetitor Indonesia. In Indonesia, the Company's main
utama Perusahaan berasal dari berbagai negara competitors are from various countries and their
dimana harga jual produknya menggunakan sales price is in US Dollar.
Dolar AS.
 Mayoritas beban pokok penjualan adalah tin mill  Majority of cost of goods sold is tin mill black plate
black plate (TMBP) dan timah. Semua pembelian (TMBP) and tin. All purchases of TMBP are
TMBP dilakukan secara impor dengan imports using US Dollar currency.
menggunakan mata uang Dolar AS.
 Pembiayaan perusahaan adalah dalam mata  The Company's financing is in denominated in US
uang Dolar AS. Dollar currency
Penyisihan penurunan atas nilai piutang Provision for the impairment receivables
Perusahaan menilai penurunan nilai pinjaman yang The Company assesses its receivables for impairment
diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. at each reporting date. In determining whether an
Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus impairment should be recorded in profit or loss,
dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat management makes judgment as to whether objective
penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa evidence of loss event has occurred. Management
kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat also makes judgments as to the methodology and
penilaian atas metodologi dan asumsi untuk assumptions for estimating the amount and timing of
memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa future cash flows which are reviewed regularly to
depan yang ditinjau secara berkala untuk mengurangi reduce any difference between loss estimates and
perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian actual loss. The carrying amount of receivables is
aktualnya. Nilai tercatat piutang telah diungkapkan disclosed in Note 5.
dalam Catatan 5.
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Masa manfaat setiap aset tetap Perusahaan The useful life of each item of the Company’s property,
ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan plant and equipment is estimated based on the period
dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan over which the asset is expected to be used. Such
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset estimation is based on internal technical evaluation
sejenis. Masa manfaat setiap aset ditinjau secara and experience with similar assets. The estimated
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda useful life of each asset is reviewed periodically and
dengan estimasi sebelumnya karena keausan, updated if expectations differ from previous estimates
keusangan teknis dan komersial, hukum atau due to physical wear and tear, technical or commercial
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun obsolescence and legal or other limits on the use of
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa the asset. It is possible, however, that future results of
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh operations could be materially affected by changes in
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya the amounts and timing of recorded expenses brought
yang diakibatkan karena perubahan faktor yang about by changes in the factors mentioned above.
disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui property, plant and equipment would affect the
dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. Nilai recorded depreciation expense and the carrying
tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 10. amounts of property, plant and equipment. The
carrying amounts of fixed assets are disclosed in Note
10.



Revaluasi tanah Revaluation of land
Perusahaan mengukur tanah pada jumlah revaluasian The Company measures land at revalued amounts
dengan perubahan pada nilai wajar diakui dalam with changes in fair value being recognised in other
penghasilan komprehensif lain. Perusahaan comprehensive income. The Company engages an
melibatkan penilai independen dalam menentukan independent valuation specialist to assess the fair
nilai wajar tanah. Nilai wajar tanah ditentukan value of land. Land is valued with reference to market-
berdasarkan bukti pasar dengan menggunakan harga based evidence, using comparable prices adjusted for
yang dapat diperbandingkan dan disesuaikan specific market factors such as the nature, location and
terhadap faktor-faktor pasar spesifik seperti sifat, condition of the asset.
lokasi dan kondisi aset tersebut.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama Disclosed below are the key assumptions concerning
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan the future and other key sources of estimation
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang uncertainty at the reporting date that have a significant
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk risk of causing a material adjustment to the carrying
periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. amounts of assets and liabilities within the next
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada financial period. The Company bases its assumptions
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan and estimates on parameters available when the
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan financial statements were prepared. Existing
masa depan mungkin berubah akibat perubahan circumstances and assumptions about future
pasar atau situasi di luar kendali Perusahaan. developments may change due to market changes or
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait circumstances arising beyond the Company’s control.
pada saat terjadinya. Such changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan untuk The key assumptions used to determine the fair value
menentukan nilai wajar tanah diungkapkan pada of land are presented in Note 10.
Catatan 10.
Penyisihan penurunan atas nilai persediaan Allowance for decline in value of inventories
Perusahaan membuat penyisihan penurunan nilai The Company provides allowance for decline in the
persediaan berdasarkan estimasi persediaan yang value of inventories based on estimated future usage
digunakan pada masa mendatang. Walaupun asumsi of such inventories. While it is believed that the
yang digunakan dalam mengestimasi penyisihan assumptions used in the estimation of the allowance
penurunan nilai persediaan telah sesuai dan wajar, for decline in value of inventories are appropriate and
namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan reasonable, significant changes in these assumptions
berdampak material terhadap penyisihan penurunan may materially affect the assessment of the allowance
nilai persediaan, yang pada akhirnya akan for decline in value of inventories, which ultimately will
mempengaruhi hasil usaha Perusahaan. Nilai tercatat impact the result of the Company’s operations. The
persediaan diungkapkan dalam Catatan 6. carrying amount of inventories is disclosed in Note 6.
Provisi atas klaim kualitas produk Provision of product quality claim
Provisi atas klaim kualitas produk merupakan estimasi Provision of product quality claims is an estimation
yang dibentuk dari rasio klaim historis atas produk developed based on historical claim on products sold.
yang telah terjual. Provisi diakui atas produk-produk Provision is recognised for products sold that are still
yang masih berada dalam masa penjaminan. Provisi on guarantee period. Provisions are determined every
ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan reporting date and adjusted to reflect current best
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik estimates.
yang paling kini.
Imbalan pasca kerja Employee benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligations depends
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar on a number of factors that are determined on an
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang actuarial basis using a number of assumptions. The
digunakan untuk menentukan biaya/(penghasilan) assumptions used in determining the net cost/(income)
pensiun neto mencakup tingkat diskonto dan kenaikan for pensions include the discount rate and future salary
gaji di masa datang. Adanya perubahan pada asumsi increase. Any changes in these assumptions will have
ini akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban an impact on the carrying amount of pension
pensiun. obligations.


Imbalan pasca kerja (lanjutan) Employee benefits (continued)
Perusahaan menentukan tingkat diskonto dan The Company determines the appropriate discount
kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada akhir rate and future salary increase at the end of each
periode pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat reporting period. The discount rate is the interest rate
suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan that should be used to determine the present value of
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan estimated future cash outflows expected to be required
yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban to settle the pension obligations. In determining the
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang appropriate discount rate, the Company considers the
sesuai, Perusahaan mempertimbangkan tingkat suku interest rates of government bonds that are
bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan denominated in the currency in which the benefits will
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki be paid and that have terms to maturity approximating
jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu the terms of the related pension obligation.
kewajiban pensiun yang terkait.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Perusahaan For the rate of future salary increases, the Company
mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji collects all historical data relating to changes in base
dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations are
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. based in part on current market conditions.
Realisasi atas aset pajak tangguhan Realisability of deferred tax assets
Nilai tercatat dari aset pajak tangguhan ditinjau pada The carrying amount of deferred tax assets is reviewed
periode akhir dari pelaporan dan diturunkan apabila at end of each reporting period and reduced to the
tidak terdapat kemungkinan nilai laba fiskal masa extent that it is no longer probable that sufficient future
mendatang yang dapat dikompensasi sebagian atau taxable profit will be available to allow all or part of the
seluruh aktiva pajak tangguhan. Nilai tercatat aktiva deferred tax assets to be utilised. The carrying amount
pajak tangguhan diungkapkan pada Catatan 8d. of deferred tax assets is disclosed in Note 8d.
Perhitungan pajak penghasilan Income tax calculation
Dalam situasi tertentu, Perusahaan tidak dapat In certain circumstances, the Company may not be
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak able to determine the exact amount of its current or
mereka pada saat ini atau masa depan karena proses future tax liabilities due to ongoing investigations by, or
pemeriksaan, atau proses pembahasan dengan discussion process with the taxation authority.
otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait Uncertainties exist with respect to the interpretation of
dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang complex tax regulations and the amount and timing of
kompleks serta jumlah dan waktu dari penghasilan future taxable income.
kena pajak di masa depan.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgments and estimates made by management as
manajemen seperti yang diungkapkan di atas dapat discussed above may be challenged by the Directorate
dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”). General of Taxation (“DGT”). As a result, the ultimate
Sebagai akibatnya, terjadi ketidakpastian dalam tax determination becomes uncertain. The resolution
penentuan kewajiban pajak. Resolusi posisi pajak of tax positions taken by the Company can take
yang diambil oleh Perusahaan dapat berlangsung several years to complete and in some cases it is
bertahun-tahun dan sangat sulit untuk memprediksi difficult to predict the ultimate outcome. Where the final
hasil akhirnya. Apabila terdapat perbedaan outcome of these matters is different from the amounts
perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat, initially recorded, such differences will have an impact
perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak on the income tax and deferred income tax provision
penghasilan dan pajak tangguhan dalam tahun in the year in which this determination is made.
dimana penentuan pajak tersebut dibuat.


4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2019 2018
Kas 3,272 3,487 Cash on hand
Kas pada bank Cash in banks

Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(”Bank Danamon”) 148,298 47,485 (”Danamon Bank”)
Bank Mitsubishi UFJ Financial Bank Mitsubishi UFJ Financial
Group, Ltd., Group, Ltd.,
(”Bank MUFG”) 4,453 19,640 (”MUFG Bank”)
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
(”Bank Mizuho”) 3,603 4,607 (”Mizuho Bank”)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(”Bank Mandiri”) 2,489 19,333 (”Mandiri Bank”)
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk (”BTPN”) 1,632 668 Nasional Tbk (”BTPN”)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(”BCA”) 106 139 (”BCA”)
Jumlah rekening Rupiah 160,581 91,872 Total Rupiah accounts
Dolar Amerika Serikat United States Dollar

Bank Danamon 1,441,731 469,664 Danamon Bank
Bank Mizuho 91,037 5,805,859 Mizuho Bank
BTPN 88,661 3,388 BTPN
Bank MUFG 41,267 56,393 MUFG Bank
Bank Mandiri 33,844 46,198 Mandiri Bank
Jumlah rekening Dolar AS 1,696,540 6,381,502 Total US Dollar accounts
Jumlah kas pada bank 1,857,121 6,473,374 Total cash at bank
Deposito berjangka Time deposits

Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(”BRI”) 9,711,532 1,933,568 (”BRI”)
PT Bank Bukopin PT Bank Bukopin
(”Bank Bukopin”) 3,596,864 759,616 (”Bukopin Bank”)
PT Bank Muamalat Indonesia PT Bank Muamalat Indonesia
(”Bank Muamalat”) 3,237,177 1,173,952 (”Muamalat Bank”)
Bank Mandiri 136,681 - Mandiri Bank
PT BPD Jabar dan Banten Tbk PT BPD Jabar dan Banten Tbk
(”BJB”) - 759,616 (”BJB”)
Jumlah rekening Rupiah 16,682,254 4,626,752 Total Rupiah accounts
Dolar Amerika Serikat United States Dollar

Bank Mandiri 9,850,000 - Mandiri Bank
Jumlah rekening Dolar AS 9,850,000 - Total US Dollar accounts
Jumlah deposito berjangka 26,532,254 4,626,752 Total time deposits
Jumlah kas dan setara kas 28,392,647 11,103,613 Total cash and cash equivalents
Suku bunga deposito berjangka

per tahun Interest rate per annum on time deposits
Rupiah 7.00%-8.75% 6.00%-8.75% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1.50%-5.00% - United States Dollar


5. PIUTANG USAHA - BERSIH 5. TRADE RECEIVABLE - NET
2019 2018
Pihak Ketiga Third Parties

PT Indonesia Multi Colour Printing 15,178,471 14,534,306 PT Indonesia Multi Colour Printing
PT United Can 7,472,611 8,604,127 PT United Can
PT Cometa Can 6,545,122 8,423,897 PT Cometa Can
Iwan Loekantoro Laksmono 6,235,475 3,527,599 Iwan Loeakantoro Laksmono
PT Central Sahabat Baru 4,402,625 4,805,058 PT Central Sahabat Baru
PT Frisian Flag Indonesia 3,727,132 3,581,516 PT Frisian Flag Indonesia
PT Arthawenasakti Gemilang 3,349,440 1,016,186 PT Arthawenasakti Gemilang
PT Multi Makmur Indah Industri 2,085,722 3,939,527 PT Multi Makmur Indah Industri
PT Indolakto 1,707,779 1,770,862 PT Indolakto
PT Nestle Indonesia 1,110,277 412,790 PT Nestle Indonesia
CV Sumber Karya Logam 1,003,889 1,112,325 CV Sumber Karya Logam
Lain-lain (dibawah AS$1,000,000) 3,525,061 5,396,560 Others (below US$1,000,000)
Provisi kerugian penurunan nilai (148,645) (175,025) Provision for impairment losses
56,194,959 56,949,728
Rincian umur piutang usaha dihitung sejak tanggal The details of aging of trade receivables based on
faktur adalah sebagai berikut: invoice dates are as follows:
2019 2018
Penurunan Penurunan
Bruto/Gross nilai/Impairment Bruto/Gross nilai/Impairment
Belum jatuh tempo 54,621,664 (81,596) 53,101,328 (90,162) Not yet due
Jatuh tempo Past due
1-30 hari 1,657,395 (2,504) 3,918,355 (6,736) 1-30 days
31-60 hari - - 27,374 (431) 31-60 days
61-180 hari 22,766 (22,766) 8 (8) 61-180 days
181-365 hari - - - - 181-365 days
Lebih dari 365 hari 41,779 (41,779) 77,688 (77,688) Over 365 days
Total - Bersih 56,343,604 (148,645) 57,124,753 (175,025) Total - Net
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables based on currencies
adalah sebagai berikut: are as follows:
2019 2018
Rupiah 56,315,443 56,867,440 Rupiah

Dolar Amerika Serikat 28,161 257,313 United States Dollar
56,343,604 57,124,753
Perubahan provisi kerugian penurunan nilai adalah The changes in the provision for impairment losses are
sebagai berikut: as follows:
2019 2018
Saldo awal tahun 175,025 199,042 Beginning balance

Pemulihan (Catatan 19) (26,380) (24,017) Recovery (Note 19)
Saldo akhir periode 148,645 175,025 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, jumlah As at 31 December 2019 and 2018, the total provision
provisi kerugian penurunan nilai piutang usaha for impairment losses of the Company’s trade
Perusahaan adalah sebagai berikut: receivables was as follows:
2019 2018
Penurunan individual 64,545 77,697 Individual impairment

Penurunan kolektif 84,100 97,328 Collective impairment
148,645 175,025

5. PIUTANG USAHA - BERSIH (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLE - NET (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on a review of the status of trade receivables at
akun piutang usaha pada akhir tahun, manajemen the end of the year, the Company’s management is of
Perusahaan berpendapat bahwa jumlah provisi the opinion that the provision for impairment losses is
kerugian penurunan nilai piutang tersebut cukup adequate to cover possible losses that may arise from
untuk menutupi kemungkinan kerugian tidak the non-collection of the accounts.
tertagihnya piutang.
6. PERSEDIAAN - BERSIH 6. INVENTORIES - NET
2019 2018
Bahan baku 18,165,791 20,555,025 Raw materials

Barang jadi 6,119,747 11,098,047 Finished goods
Barang dalam perjalanan 5,220,622 8,163,880 Goods in transit
Suku cadang dan perlengkapan 708,980 691,041 Spare parts and supplies
Barang scraps 13,000 13,363 Scraps
30,228,140 40,521,356
Penyisihan penurunan Provision for decline

nilai persediaan (271,590) (215,914) in value of inventories
29,956,550 40,305,442
Perubahan penyisihan penurunan nilai adalah The changes in the provision for decline in value of
sebagai berikut: inventories are as follows:
2019 2018
Saldo awal tahun 215,914 120,900 Beginning balance

Penyisihan tahun berjalan (Catatan 18) 271,590 215,914 Provision for current year (Note 18)
Pengurangan nilai Declining value
penyisihan (Catatan 18) (215,914) (120,900) of provision (Note 18)
Saldo akhir tahun 271,590 215,914 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, the Company
Perusahaan melakukan penyisihan penurunan nilai provided provision for decline in value of inventories
persediaan atas barang jadi sebesar masing-masing for finished goods amounting to US$271,590 and
sebesar AS$271.590 dan AS$215.914 yang US$215,914, respectively, since the carrying value of
disebabkan nilai tercatat persediaan tersebut lebih such inventories was higher than the net realisable
tinggi dibandingkan nilai realisasi neto. value.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on a review of the status of inventories at year
persediaan pada akhir tahun, manajemen end, the Company’s management believes that the
Perusahaan berpendapat bahwa penyisihan provision for inventory declining in value of inventory
penurunan nilai persediaan telah cukup untuk is adequate to cover possible losses from decline in
menutupi kemungkinan kerugian dari penurunan nilai. value of inventories.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories are covered by insurance against fire and
kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai other possible risks under blanket policies, the sum
pertanggungan sebesar AS$22.525.200 yang dapat insured is US$22,525,200, which can be adjusted to
disesuaikan dengan perubahan nilai persediaan the changes of the carrying value of inventories at
Perusahaan pada setiap akhir tahun dimana each year end and the Company is required to report
Perusahaan berkewajiban untuk melaporkannya it as the basis of new sum insured calculation.
sebagai dasar perhitungan nilai pertanggungan yang Management is of the opinion that the sum insured is
baru. Manajemen berpendapat bahwa nilai adequate to cover possible losses from such risks.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.


7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 7. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2019 2018
Ongkos Naik Haji (”ONH”) 348,849 375,915 Hajj pilgrimage cost

Sewa dibayar dimuka 51,971 49,198 Prepaid rent
Uang muka kepada pemasok 2,116 - Advance payments to suppliers
Uang muka kepada karyawan 1,895 99,233 Advance payments to employees
404,831 524,346
Dikurangi : bagian lancar (230,563) (325,361) Less : current portion
Bagian tidak lancar 174,268 198,985 Non-current portion
8. PERPAJAKAN 8. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2019 2018
Pajak penghasilan Corporate income tax
Pasal 25/29 2,780,465 3,232,810 Article 25/29
Pajak lain-lain Other taxes

Pajak Pertambahan Nilai
(”PPN”) - 738,027 Value added tax (”VAT”)
2,780,465 3,970,837
b. Utang Pajak b. Taxes payable
2019 2018
Pajak lain-lain Other taxes
PPN 238,283 - VAT
Pasal 21 73,971 49,126 Article 21
Pasal 23 9,437 5,656 Article 23
Pasal 4(2) 3,141 5,928 Article 4(2)
324,832 60,710
c. Pajak penghasilan yang dapat dikembalikan c. Refundable income tax
2019 2018
Pajak penghasilan badan Corporate income tax

Tahun 2016 386,256 386,256 Year 2016
Tahun 2017 785,080 2,713,687 Year 2017
Tahun 2018 3,232,810 - Year 2018
4,404,146 3,099,943


8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
c. Pajak penghasilan yang dapat dikembalikan c. Refundable income tax (continued)

(lanjutan)
Atas kelebihan pembayaran pajak penghasilan For the 2016 overpayment of corporate income
badan tahun 2016, Direktorat Jenderal Pajak tax, Directorate General of Taxes (the “DGT”)
(“DJP”) menyatakan Perusahaan lebih bayar assessed that the Company’s overpayment
pajak sebesar AS$1.477.237 dari was US$1,477,237 out of US$1,863,493 as
AS$1.863.493 yang diklaim oleh Perusahaan. claimed by the Company. In January 2020, the
Di bulan Januari 2020, Perusahaan Company filed an appeal to the Tax Court for
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak atas the remaining overpayment balance.
sisa kelebihan pembayaran pajak.
Atas kelebihan pembayaran pajak penghasilan For the 2017 overpayment of corporate income
badan tahun 2017, DJP menyatakan tax, the DGT assessed that the Company’s
Perusahaan lebih bayar pajak sebesar overpayment was US$1,928,607 out of
AS$1.928.607 dari AS$2.713.687 yang diklaim US$2,713,687 as claimed by the Company. In
oleh Perusahaan. Perusahaan telah May 2019, the Company filed an objection
mengajukan keberatan kepada DJP di bulan letter to DGT.
Mei 2019.
Perusahaan berkeyakinan bahwa hasil audit The Company believes that the tax audit result
pajak, keberatan dan banding tidak akan objection and appeal will not have a material
memiliki dampak yang material terhadap impact on the Company’s financial statements,
laporan keuangan Perusahaan, sehingga tidak therefore no provision has been recorded.
ada provisi kerugian yang dibukukan.
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
Beban pajak pada laporan laba rugi terdiri atas: Tax expense in profit or loss consists of the
following:
2019 2018
Beban/(manfaat) pajak
tangguhan 1,216,033 (218,723) Deferred tax expense/(benefit)


d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba/(rugi) sebelum pajak A reconciliation between profit/(loss) before

menurut laporan laba rugi dengan laba kena income tax per profit or loss and taxable
pajak (rugi fiskal) adalah sebagai berikut: income (fiscal loss) is as follows:
2019 2018
Laba/(rugi) sebelum pajak 3,896,699 (1,755,985) Profit/(loss) before tax
Penyesuaian: Adjustments:
Liabilitas imbalan kerja (187,596) (607,580) Employee benefits liabilities
Penambahan/(realisasi) Additional provision/(realisation)
penurunan nilai persediaan 55,674 95,014 of decline in value of inventories
Pemulihan kerugian Recovery for impairment losses
penurunan nilai piutang (26,381) (24,017) of receivables
Penyusutan aset tetap (135,940) 453,041 Depreciation of fixed assets
Realisasi atas klaim Realisation of product
kualitas produk 451,074 (336,753) quality claim
Perbedaan yang tidak dapat
diperhitungkan menurut fiskal 1,762,456 939,484 Nondeductible expenses
Pendapatan bunga yang
telah dikenankan pajak final (310,526) (164,034) Interest income subject to final tax
Laba kena pajak/(rugi fiskal) 5,505,460 (1,400,830) Taxable income/(fiscal loss)
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at

pajak yang berlaku 1,376,365 (350,209) applicable tax rate
Pengakuan rugi fiskal - 350,209 Recognition of fiscal loss
Pemanfaatan rugi fiskal (1,376,365) - Utilisation of tax loss
Beban pajak kini - - Current tax expense
Dikurangi: Less:
- Pasal 22 2,780,465 3,232,810 Article 22 -
Lebih bayar pajak Overpayment corporate

penghasilan 2,780,465 3,232,810 income tax


Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Rugi fiskal Perusahaan yang dapat The Company’s tax losses carried-forward are
dikompensasi adalah sebagai berikut: as follows:
2019 2018
Tahun 2014 - 2,216,244 Year 2014

Tahun 2015 - 2,144,085 Year 2015
Tahun 2018 255,699 1,400,830 Year 2018
255,699 5,761,159
Rekonsiliasi rugi fiscal: Fiscal loss reconciliation:
2019 2018
Rugi fiskal: Fiscal loss

Akumulasi rugi fiskal
dikompensasi (5,761,159) (8,272,173) Accumulated fiscal loss carryforward
Rugi fiskal kadaluarsa - 1,226,869 Expired fiscal loss
Pemanfaatan rugi fiskal 5,505,460 - Utilisation of tax loss
Pengakuan rugi fiscal - (1,400,830) Fiscal loss recognition
Penyesuaian rugi fiskal - 2,684,975 Adjustment on fiscal losses
Akumulasi rugi fiskal (255,699) (5,761,159) Accumulated fiscal loss
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian liabilitas pajak tangguhan Perusahaan The details of the Company’s deferred tax
adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
Dibebankan
Dikreditkan ke laba
(dibebankan) komprehensif
ke laba rugi / lain / Charged
1 Januari/ Credited to other 31 Desember/
January (charged) to comprehensive December
2019 profit or loss income 2019
Liabilitas imbalan kerja 773,740 (46,899) 31,680 758,521 Employee benefits liabilities
Penyisihan persediaan usang
dan penurunan nilai Provision for inventory obsolence and
persediaan 53,979 13,918 - 67,897 decline in value of inventories
Penyisihan kerugian Provision for impairment
penurunan nilai piutang 43,757 (6,595) - 37,162 losses of receivables
Penyusutan aset tetap (1,184,106) (33,985) - (1,218,091) Depreciation of fixed assets
Provisi atas klaim Provision for product
kualitas produk 65,815 112,769 - 178,584 quality claim
Rugi fiskal 1,319,166 (1,255,241) - 63,925 Fiscal losses
Total 1,072,351 (1,216,033) 31,680 (112,002) Total
Dibebankan
Dikreditkan ke laba
(Dibebankan) komprehensif
ke laba rugi / lain / Charged
1 Januari/ Credited to other 31 Desember/
January (charged) to comprehensive December
2018 profit or loss income 2018
Liabilitas imbalan kerja 1,114,414 (151,895) (188,779) 773,740 Employee benefits liabilities
Penyisihan persediaan usang
dan penurunan nilai Provision for inventory obsolence and
persediaan 30,226 23,753 - 53,979 decline in value of inventories
Penyisihan kerugian Provision for impairment
penurunan nilai piutang 49,760 (6,003) - 43,757 losses of receivables
Penyusutan aset tetap (786,242) (397,864) - (1,184,106) Depreciation of fixed assets
Provisi atas klaim Provision for
kualitas produk 150,003 (84,188) - 65,815 product quality claim
Rugi fiskal 484,246 834,920 - 1,319,166 Fiscal losses
Total 1,042,407 218,723 (188,779) 1,072,351 Total


Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2019, manajemen As at 31 December 2019, management is of

berpendapat bahwa laba fiskal sampai dengan the opinion that taxable income up to fiscal year
tahun 2023 tersedia untuk 2023 will be available to utilised the fiscal
mengkompensasikan rugi fiskal sehingga aset losses hence deferred tax assets on fiscal loss
pajak tangguhan atas rugi fiskal diakui dalam were recognised in the financial statements.
laporan keuangan
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil The reconciliation between tax expense and
perkalian laba/(rugi) akuntansi sebelum pajak the amounts computed by applying the
dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai effective tax rates to profit/(loss) before tax is
2019 2018
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) before

pajak penghasilan badan 3,896,699 (1,755,985) corporate income tax
Pajak dihitung dengan tarif

pajak yang berlaku 974,175 (438,997) Tax calculated at applicable tax rate
Pengaruh pajak atas beban

yang tidak dapat Tax effects of nontaxable
diperhitungkan menurut fiskal: income (nondeductible expenses):
Biaya pengobatan karyawan 121,064 149,463 Employee medical expenses
Beban keuangan 44,641 57,256 Finance costs
Biaya sewa 26,194 21,861 Rent expenses
Pendapatan bunga dari Interest income from deposits
deposito dan rekening bank (77,631) (41,009) and bank accounts
Lain-lain 248,714 6,290 Others
Total 362,982 193,861 Total
Pengakuan liabilitas pajak Recogntition of deferred

tangguhan atas tax liabilities in relation with
penyusutan aset tetap - 511,124 depreciation of fixed assets
Koreksi atas akumulasi
rugi fiskal (121,124) 350,209 Correction on accumulated fiscal loss
Pengakuan aset
pajak tangguhan atas Recognition of deferred
rugi fiskal - (834,920) tax assets from fiscal loss
Beban/(Manfaat) Pajak 1,216,033 (218,723) Tax Expense/(Benefit)
9. PENYERTAAN SAHAM 9. INVESTMENT IN SHARES
Perusahaan mempunyai 3.07% kepemilikan saham di The Company owns 3.07% ownership in PT Krakatau
PT Krakatau Medika. PT Krakatau Medika bergerak di Medika. PT Krakatau Medika provides medical
bidang medikal (rumah sakit). services (hospital).
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on the management’s assessment, there were
kejadian-kejadian atau perubahan keadaan yang no events or changes in circumstances which may
dapat menyebabkan penurunan nilai penyertaan indicate an impairment in the carrying amount of the
saham pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. investment in shares as at 31 December 2019 and
2018.


10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS

1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ December
2019 Additions Deductions Reclassification Revaluation 2019
Nilai wajar: At revalued amounts:

Tanah 12,049,717 - - - - 12,049,717 Land
Biaya perolehan: At cost:

Bangunan dan prasarana 4,940,633 - - - - 4,940,633 Building and infrastructures
Mesin dan instalasi 34,050,831 410,077 (892,120) 919,466 - 34,488,254 Machinery and installation
Peralatan kantor 3,829,737 64,882 (85,766) - - 3,808,853 Office equipment
Kendaraan 66,919 - - - - 66,919 Vehicle
Aset dalam pembangunan - 923,251 - (919,466) - 3,785 Construction In progress
Total 54,937,837 1,398,210 (977,886) - - 55,358,161 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan dan prasarana 3,366,252 160,161 - - - 3,526,413 Building and infrastructures
Mesin dan instalasi 18,146,851 2,079,879 (903,716) - - 19,323,014 Machinery and installation
Kendaraan 47,859 10,168 - - - 58,027 Vehicle
Total 24,666,908 2,441,492 (912,660) - - 26,195,740 Total
Nilai buku neto 30,270,929 29,162,421 Net book value
1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ December
2018 Additions Deductions Reclassification Revaluation 2018
Nilai wajar: At revalued amounts:

Tanah 9,672,054 - - - 2,377,663 12,049,717 Land
Biaya perolehan: At cost:

Bangunan dan prasarana 4,926,678 - - 13,955 - 4,940,633 Building and infrastructures
Mesin dan instalasi 29,977,339 289,825 (11,367) 3,795,034 - 34,050,831 Machinery and installation
Peralatan kantor 3,492,574 107,007 (258,146) 488,302 - 3,829,737 Office equipment
Kendaraan 66,919 - - - - 66,919 Vehicle
Aset dalam pembangunan 25,643 4,271,648 - (4,297,291) - - Construction In progress
Total 48,161,207 4,668,480 (269,513) - 2,377,663 54,937,837 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan dan prasarana 3,182,499 183,753 - - - 3,366,252 Building and infrastructures
Mesin dan instalasi 16,296,575 1,857,667 (7,391) - - 18,146,851 Machinery and installation
Kendaraan 36,136 11,723 - - - 47,859 Vehicle
Total 22,643,542 2,196,502 (173,136) - - 24,666,908 Total
Nilai buku neto 25,517,665 30,270,929 Net book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated to the following:
2019 2018
Beban pokok penjualan (Catatan 18) 2,262,543 2,015,148 Cost of goods sold (Note 18)
Beban administrasi (Catatan 19) 148,639 159,379 Administrative expenses (Note 19)
Beban penjualan dan Selling and distribution
distribusi (Catatan 20) 30,310 21,975 expenses (Note 20)
2,441,492 2,196,502
Nilai wajar atas tanah milik Perusahaan yang terletak The fair value of the Company’s land located in
di Cilegon dan Sidoarjo, di catat sesuai dengan Cilegon and Sidoarjo is recorded in accordance with
laporan penilai independen, Kantor Jasa Penilai independent appraisal report of Public Appraisal
Publik (“KJPP”) Aditya Iskandar dan Rekan tanggal 28 (“KJPP”) Aditya Iskandar dan Rekan dated 28
Desember 2018, dengan nilai wajar sebesar December 2018, with fair value of
IDR171.770.038.440 atau setara dengan IDR171,770,038,440 or equivalent with
AS$12.049.717. US$12,049,717.


10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Pengukuran nilai wajar atas tanah dikategorikan The fair value measurement of land has been
sebagai nilai wajar Level 2 berdasarkan input categorised as a Level 2 fair value based on the inputs
terhadap teknik penilaian yang digunakan. to the valuation techniques used.
Hubungan antara informasi yang tidak dapat
diobservasi dan pengukuran
Informasi signifikan yang tidak dapat nilai wajar/ Inter-unobservable
diobservasi/ Significant relationship between key unobservable
Teknik Penilaian/ Valuation technique inputs inputs and fair value measurement
Pendekatan data pasar yang Harga per meter persegi di Cilegon dan Estimasi nilai wajar akan naik/(turun) jika
dapat diperbandingkan dan pendekatan Sidoarjo berkisar antara IDR2.100.000 - estimasi harga per meter persegi lebih tinggi/
pendapatan, perkiraan harga pasar dari IDR3.700.000 dan IDR4.450.000 - (lebih rendah)/ The estimated fair value
tanah sebanding disesuaikan dengan IDR4,800,000/ Price per square meter in increases/(decreases) if the estimated price
perbedaan pada atribut kunci s e p e rt i Cilegon and Sidoarjo ranging between per square meter is higher/(lower).
u k u r a n, l ok as i d an p e n gg u n aa n tanah/ IDR2 ,1 0 0 ,0 0 0 - IDR3 ,7 0 0 ,0 0 0
Comparable market data approach and a n d IDR4,450,000 - IDR4,800,000.
income approach, the approximate market
prices of comparable land are adjusted for
differences in key attributes such as land size,
location and the use of land.
Jika tanah dicatat berdasarkan model biaya, nilai If land is carried under the cost model, the carrying
tercatat pada tanggal 31 Desember 2019 adalah amount as at 31 December 2019 was US$267,681.
AS$267.681
Tanah milik Perusahaan yang terletak di Cilegon dan The HGB certificates of the Company’s land located
Sidoarjo berstatus HGB dan habis masa berlaku di in Cilegon and Sidoarjo will expire in 2036 and 2021.
tahun 2036 dan 2021. Manajemen percaya bahwa Management believes that there will be no difficulty in
tidak terdapat masalah untuk memperpanjang hak the extension of the landrights since the land was
atas tanah karena seluruh tanah dimiliki secara legal acquired legally and supported by sufficient evidence
dan didukung dengan bukti kepemilikan yang of ownership.
memadai.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended 31 December 2019 and 2018, the
Desember 2019 dan 2018, Perusahaan telah Company disposed certain fixed assets as
melakukan pelepasan aset tetap sebagai berikut: summarised below:
2019 2018
Nilai buku (65,226) (96,377) Net book value
Hasil penjualan bersih 17,276 - Net proceeds
Rugi pelepasan aset tetap (47,950) (96,377) Loss on disposal of fixed asset
Aset tetap Perusahaan, kecuali tanah, diasuransikan Fixed assets, except for land, are covered by
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan insurance against fire and other possible risks under
nilai pertanggungan sebesar AS$68.126.317 dan blanket policies with sums insured of US$68,126,317
IDR62.848 juta. Manajemen berpendapat bahwa nilai and IDR62,848 million. The management believes
pertanggungan cukup untuk menutup kemungkinan that the insurance coverage is adequate to cover
kerugian atas risiko tersebut. possible losses from such risks.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, balances
pembelian aset tetap yang masih terhutang masing- amounting to US$54,862 and US$179,811,
masing sebesar AS$54.862 dan AS$179.811. respectively, remained unpaid for purchases of fixed
assets.


11. PINJAMAN JANGKA PENDEK 11. SHORT-TERM LOANS
2019 2018
BTPN 29,900,000 30,000,000 BTPN
Bank Mizuho 17,900,000 20,553,438 Mizuho Bank
Bank MUFG 17,456,431 10,999,672 MUFG Bank
Bank Danamon 9,160,765 7,016,670 Danamon Bank
74,417,196 68,569,780
Beberapa informasi lain yang signifikan terkait Other significant information related to bank
dengan pinjaman bank Perusahaan pada tanggal 31 borrowings as of 31 December 2019 are as follows:
Desember 2019 adalah sebagai berikut:
Jenis Limit Fasilitas

fasilitas/ fasilitas/ digunakan/ Periode Tingkat suku bunga
Kreditor/ Type of Mata uang/ Limit Facility pinjaman/ per tahun/ Jaminan/
Creditor facilities Currency facitilies used Loan term Annual interest rate Collateral
BTPN Revolving AS$ atau setara 30,000,000 29,900,000 Agustus 2019 2.09% - 3.08% N/A
uncommitted dalam mata - Agustus
loan facility uang IDR/US$ 2020/August
or its 2019 -
equivalent in August 2020
IDR
Bank Revolving loan AS$/US$ 18,000,000 17,900,000 31 Juli 2019 2,25% - 4,15% untuk N/A
Mizuho - 31 Juli pinjaman dalam
2020/ 31 July AS$ dan 7,20% -
2019 - 31 7,40% untuk
July 2020 pinjaman dalam
IDR/ 2.25% - 4.15%
for loan in US$ and
7.20% - 7.40% for
loan in IDR
Bank Letter of credit AS$/US$ 10,000,000 - 31 Juli 2019 - 2,67% - 4,15% N/A
Mizuho 31 Juli
2020/ 31
July 2019 -
31 July
2020
Bank Uncomitted AS$/US$ 10,000,000 10,000,000 7 Juni 2019 - 7 2,27% - 3,43% untuk N/A
MUFG credit facility Juni 2020/7 pinjaman dalam
June 2019 - 7 AS$ dan 7,21% -
June 2020 7,79% untuk
pinjaman dalam
IDR/ 2.27% - 3.43%
for loan in US$ and
7.21% - 7.79% for
loan in IDR
Bank Letter of credit, AS$ atau setara 15,000,000 7,456,431 7 Juni 2019 - 7 - N/A
MUFG acceptance dalam mata Juni 2020/7
and bank uang IDR/US$ June 2019 - 7
guarantee or its June 2020
equivalent in
IDR
Bank Bank overdraft IDR (dalam 25,000,000 - 12 September 9.75% - 12% N/A
Danamon ribuan/in 2019 - 12
million) September
2020


11. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 11. SHORT-TERM LOANS (continued)
Jenis Limit Fasilitas

fasilitas/ fasilitas/ digunakan/ Periode Tingkat suku bunga
Bank Omnibus trade AS$/US$ 7,500,000 5,460,765 12 September 2,35% - 4,00% N/A
Danamon finance 2019 - 12
September
2020
Bank Revolving loan AS$/US$ 3,812,675 3,700,000 12 September 2,75% - 3,66% untuk N/A
Danamon 2019 - 12 pinjaman dalam
September AS$ dan 7,97% -
2020 8,75% untuk
pinjaman dalam
IDR/ 2.75% - 3.66%
for loan in US$ and
7.97% - 8.75% for
loan in IDR
Fasilitas-fasilitas diatas diperoleh dan digunakan The above facilities are obtained and used by the
Perusahaan untuk membiayai modal kerja Company to finance the Company's working capital.
Perusahaan.
Dalam perjanjian pinjaman dengan BTPN diatur In the loan agreement with BTPN, several restrictions
beberapa pembatasan yang harus dipenuhi oleh must be met by the Company and without prior written
Perusahaan dan tanpa persetujuan tertulis dari bank, approval from bank, the Company may not:
Perusahaan tidak diperkenankan untuk:
 Melakukan transaksi dengan pihak lain yang  Enter into any transactions with any parties
tidak arm’s length; other than on arm’s length basis;
 Mendapat atau memberi pinjaman dari atau  Obtain or provide new loans from or to other
kepada pihak lain; parties;
 Melakukan merger atau konsolidasi dengan  Conduct merged or consolidationd with other
pihak lain dan secara material mengubah parties and materially alter the nature of its
bisnis Perusahaan dan mengalihkan, business, transfer, lease or dispose its
menyewakan atau melepas asetnya kecuali assets unless for normal business
untuk kegiatan usaha normal; dan transaction; and
 Memperoleh atau mengakibatkan timbulnya  Incur or suffer to exist any additional

tambahan utang atas pinjaman uang yang indebtness for money borrowed or credit
telah diperoleh atau perpanjangan jangka extended other than those incurred in the
waktu kredit selain yang terjadi dalam ordinary course of business, or make any
kondisi normal usaha atau mengadakan loan to any person or entity and suffer to
pinjaman bagi seseorang atau entitas dan exist any security right.
menimbulkan hak tanggungan.
Dalam perjanjian pinjaman dengan Bank Mizuho In the loan agreement with Mizuho Bank, several
diatur beberapa pembatasan yang harus dipenuhi restrictions must be met by the Company and without
oleh Perusahaan dan tanpa persetujuan tertulis dari prior written approval from bank, the Company may
bank, Perusahaan tidak diperkenankan untuk: not:
 Melakukan transaksi dengan pihak lain yang  Enter into any transactions with any parties
tidak arm’s length; other than on arm’s length basis;
 Mengubah bentuk dan status hukum  Change the Company’s formation and legal
Perusahaan; dan status; and
 Mengubah secara material bisnis  Materially alter the nature of its business or
Perusahaan dan membubarkan struktur dissolve the Company’s structure
Perusahaan


11. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 11. SHORT-TERM LOANS (continued)
Dalam perjanjian pinjaman dengan Bank MUFG In the loan agreement with MUFG Bank, several
diatur beberapa pembatasan yang harus dipenuhi restrictions must be met by the Company and without
oleh Perusahaan dan tanpa persetujuan tertulis dari prior written approval from bank, the Company may
bank, Perusahaan tidak diperkenankan untuk: not:
 Menjual, menyewakan, memindahkan atau  Sell, lease, transfer or otherwise dispose of

dengan cara lain melepaskan, kecuali dalam except in its ordinary course of business, or
rangka menjalankan kegiatan usahanya grant any security interest over, any of the
sehari-hari, atau memberikan kepentingan Company’s assets;
jaminan apapun atas salah satu dari aset-
aset Perusahaan;
 Memberikan suatu punjaman atau  Make a loan to or obtain a loan from any
memperoleh suatu pinjaman dari pihak other party, except in its ordinary course of
lainnya manapun, kecuali dalam rangka business, or make any investment or
menjalankan kegiatan usahanya sehari-hari, increase the present equity participation in
atau melakukan investasi apapun atau any other party, including but not limited to
meningkatkan partisipasi modal saat ini its subsidiary or affiliate company;
dalam pihak lainnya manapun, termasuk
namun tidak terbatas pada anak perusahaan
atau perusahaan afiliasinya;
 Membayar lebih awal hutang lainnya  Prepay any other indebtedness other than
manapun selain dari hutang berdasarkan indebtedness under the agreement and in its
perjanjian dan dalam rangka menjalankan ordinary course of business;
kegiatan usahanya sehari-hari;
 Memperoleh setiap aset dengan cara  Acquire by purchase, lease or other means
membeli, menyewa atau dengan cara any assets, except in its ordinary course of
lainnya, kecuali dalam rangka menjalankan business;
kegiatan usahanya sehari-hari;
 Membagikan atau membayarkan dividen  Declare or pay dividends to shareholders of
kepada para pemegang saham Perusahaan; the Company;
 Bergabung atau melebur dengan pihak  Merge or consolidate with any other party or
lainnya manapun atau mengubah susunan change its composition of capital,
permodalan, pemegang sahamnya atau shareholders or their shareholdings,
kepemilikan saham mereka, susunan Direksi composition of the Board of Directors or
atau Dewan Komisaris atau mengubah Board of Commissioners or amend its
anggaran dasar; dan articles of association; or
 Bertindak sebagai penjamin atau melakukan  Act as a guarantor or perform any act with
tindakan apapun yang memiliki dampak similar effect, against any third party’s
sejenis sehubungan dengan kewajiban obligation.
pihak ketiga manapun
Dalam perjanjian dengan Bank Danamon, In the loan agreement with Danamon Bank, the
Perusahaan telah memenuhi semua persyaratan Company had complied with all covenants in loans
yang disebutkan dalam perjanjian pinjaman, kecuali agreements, except for the certain financial ratios
untuk pemenuhan rasio keuangan tertentu yang required. The Company had received a waiver from
diharuskan. Perusahaan telah menerima surat Danamon Bank regarding this covenant breach on 7
pelepasan pemenuhan persyaratan dari Bank February 2020.
Danamon pada tanggal 7 Februari 2020.


12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLE
2019 2018
Utang usaha: Trade payables:

Pihak ketiga 9,867,583 24,975,372 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 25) 16,443,590 6,600,426 Related parties (Note 25)
26,311,173 31,575,798
Berdasarkan umur: By age category:

Belum jatuh tempo 26,308,654 31,406,990 Not yet due
Lewat jatuh tempo
dibawah 30 hari 2,519 168,808 Past due under 30 days
26,311,173 31,575,798
Berdasarkan mata uang: By Currency:

Rupiah 3,332,307 3,675,435 Rupiah
Japan Yen (”JPY”) 19,315 - Japan Yen (”JPY”)
US Dolar 22,959,551 27,900,363 US Dollar
26,311,173 31,575,798
Jangka waktu kredit dari pembelian bahan baku Purchases of raw and indirect materials, both from
utama dan pembantu, baik dari pemasok luar maupun foreign and local suppliers, have credit terms of 90 to
dalam negeri berkisar 90 sampai dengan 180 hari dan 180 days and 20 to 60 days, respectively.
20 sampai dengan 60 hari.
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUED EXPENSES
2019 2018
Kompensasi karyawan 250,750 62,232 Employees’ compensation

Biaya perpanjangan hak atas tanah 156,229 149,972 Lands rights extention fee
Bunga 41,486 146,454 Interests
Jasa profesional 34,710 21,407 Professional fees
Biaya pengobatan 31,142 4,420 Medical
621,585 477,016
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
2019 2018
Pihak ketiga Third parties

Uang muka dari pelanggan 347,700 334,942 Advances from customers
Pensiun - 7,476 Pension
Total pihak ketiga 452,367 500,900 Total

Pihak berelasi (Catatan 25) 14,686 7,241 Related parties (Note 25)
467,053 508,141


15. PROVISI JANGKA PENDEK 15. SHORT - TERM PROVISION
2019 2018
Saldo awal 263,262 600,015 Beginning balance

Penambahan 1,781,647 156,854 Addition
Realisasi (1,330,573) (493,607) Realisation
714,336 263,262
Provisi jangka pendek merupakan provisi atas Short-term provision represented provision of product
kemungkinan terjadinya klaim karena kualitas produk. claims from customers due to product quality.
16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL
31 Desember/December 2019
Lembar Persentase Jumlah modal
saham/ kepemilikan/ disetor/
Number Percentage Total paid-up
Nama Pemegang Saham of shares of ownership capital Name of Stockholders
% US$
Nippon Steel Corporation, 883,172,500 35.00 9,395,452 Nippon Steel Corporation,

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 507,096,150 20.10 5,394,640 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
PT Asabri (Persero) 260,152,600 10.31 2,767,581 PT Asabri (Persero)
Mitsui & Co., Ltd, 252,335,000 10.00 2,684,415 Mitsui & Co., Ltd
Nippon Steel Trading Corporation 126,167,500 5.00 1,342,207 Nippon Steel Trading Corporation
Metal One Corporation 126,167,500 5.00 1,342,207 Metal One Corporation
Masyarakat umum Public
(masing-masing dibawah 5%) 367,283,350 14.55 3,907,270 (each below 5%)
Karyawan dan manajemen: Employees and management:
Ardhiman T, Akanda (Direktur) 291,000 0.01 3,096 Ardhiman T, Akanda (Director)
Karyawan 684,400 0.03 7,281 Employees
2,523,350,000 100.00 26,844,149
Lembar Persentase Jumlah modal
saham/ kepemilikan/ disetor/
Number Percentage Total paid-up
Nama Pemegang Saham of shares of ownership capital Name of Stockholders
% US$
Nippon Steel and Sumitomo Metal Corp, 883,172,500 35,00 9,395,452 Nippon Steel and Sumitomo Metal Corp,
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 507,096,150 20,10 5,394,640 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Mitsui & Co., Ltd, 252,335,000 10,00 2,684,415 Mitsui & Co., Ltd
PT Asabri (Persero) 236,837,800 9,39 2,519,551 PT Asabri (Persero)
Nippon Steel & Sumikin Bussan Corp, 126,167,500 5,00 1,342,207 Nippon Steel & Sumikin Bussan Corp,
Metal One Corporation 126,167,500 5,00 1,342,207 Metal One Corporation
Masyarakat umum Public
(masing-masing dibawah 5%) 390,532,650 15,48 4,154,604 (each below 5%)
Karyawan dan manajemen: Employees and management:
Ardhiman T, Akanda (Direktur) 291,000 0,01 3,096 Ardhiman T, Akanda (Director)
Karyawan 749,900 0,02 7,977 Employees
2,523,350,000 100.00 26,844,149


16. MODAL SAHAM (lanjutan) 16. SHARE CAPITAL (continued)
Tambahan modal disetor Additional paid in capital
Berdasarkan akta notaris No. 100 tanggal 20 Agustus Based on notarial deed No. 100 dated 20 August 2009
2009 dari Aulia Taufani, SH, Notaris di Jakarta, of Aulia Taufani, SH, notary public in Jakarta, the
pemegang saham menyetujui penerbitan stockholders approved the issuance of 504,670,000
504.670.000 lembar saham dengan nilai nominal shares at Rp100 par value per share. The new
IDR100 per lembar saham. Saham baru yang issuance shares were to be offered to the public. The
diterbitkan ini ditawarkan kepada masyarakat. Hasil proceeds from the issuance of the shares received by
dari penerbitan saham baru ini diterima oleh the Company on 11 December 2009 amounted to
Perusahaan pada tanggal 11 Desember 2009 Rp164,017,750,000 at Rp325 par value per share.
sejumlah IDR164.017.750.000 dengan nilai nominal The difference between the proceeds and the paid up
IDR325 per lembar saham. Perbedaan antara nilai capital amounting to Rp113,550,750,000 equivalent
yang diperoleh dengan nilai yang disetor sebesar with US$11,413,745 was recognised as additional
IDR113.550.750.000 setara dengan AS$11.413.745 paid-in-capital reduced by other costs for IPO
dicatat sebagai tambahan modal disetor dikurangi purposes. This deed was acknowledged by the
dengan biaya-biaya lain untuk keperluan IPO. Akta Minister of Law and Human Rights of Republic of
perubahan ini telah terdaftarkan di Menteri Hukum Indonesia in his decision letter No
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan AHU-45526.AH.01.02.Tahun 2009 dated 14
surat keputusan No AHU-45526.AH.01.02.Tahun September 2009.
2009 tanggal 14 September 2009.
17. PENJUALAN 17. SALES
2019 2018
Penjualan lokal 162,037,938 162,439,158 Domestic sales

Penjualan ekspor 1,047,351 696,193 Export sales
163,085,289 163,135,351
Penjualan neto dari pelanggan yang melebihi 10% Net sales to customers exceeding more than 10% of
dari total penjualan neto Perusahaan adalah sebagai the Company’s net sales are as follows:
berikut:
2019 2018
Jumlah / Jumlah /
Amount % Amount %
PT United Can 27,247,837 17% 27,421,595 17% PT United Can

PT Indonesia Multi Colour Printing 23,354,076 14% 26,199,952 16% PT Indonesia Multi Colour Printing


18. BEBAN POKOK PENJUALAN 18. COST OF GOODS SOLD
2019 2018
Pemakaian bahan baku 127,459,928 141,330,796 Raw materials usage

Gaji dan kesejahteraan karyawan 4,889,319 4,738,985 Salaries and employees’ benefits
Sewa, listrik dan asuransi 4,443,636 4,310,581 Rent, electricity and insurance
Penyusutan (Catatan 10) 2,262,543 2,015,148 Depreciation (Note 10)
Pengepakan 1,958,660 1,956,182 Packaging
Perbaikan dan pemeliharaan 1,825,793 1,988,320 Repairs and maintenance
Bahan pembantu produksi 1,710,429 1,890,304 Supporting materials
Suku cadang 1,301,917 1,533,675 Spareparts
Penyisihan tahun Provision for
berjalan (Catatan 6) 271,590 215,914 current year (Note 6)
Lain-lain 1,662,056 1,788,710 Others
Total Biaya Produksi 147,785,871 161,768,615 Total Production Costs
Persediaan barang jadi-awal 11,098,047 4,217,555 Finished goods-beginning

Pengurangan nilai Declining value
penyisihan (Catatan 6) (215,914) (120,900) of provision (Note 6)
Persediaan barang jadi-akhir (6,119,747) (11,098,047) Finished goods-ending
152,548,257 154,767,223
Pembelian neto dari pemasok yang melebihi 10% dari Net purchases from suppliers involving purchases in
total pembelian neto Perusahaan adalah sebagai excess of 10% from the Company’s total net purchase
berikut: were as follows:
2019 2018
Jumlah / Jumlah /
Amount % Amount %
Nippon Steel Trading Corporation 47,037,972 33.19% 22,550,171 14.57% Nippon Steel Trading Corporation
Samsung Corporation 16,189,150 11.42% 17,642,350 11.40% Samsung Corporation
PT Timah (Persero) Tbk 16,032,316 11.31% 17,261,288 11.15% PT Timah (Persero) Tbk
Metal One Corporation 15,398,273 10.87% 18,064,635 11.67% Metal One Corporation
19. BEBAN ADMINISTRASI 19. ADMINISTRATIVE EXPENSES
2019 2018
Gaji dan kesejahteraan karyawan 1,907,636 2,023,193 Salaries and employees’ benefits
Biaya alih daya 561,072 452,065 Outsourcing fees
Sewa, listrik dan asuransi 467,048 488,313 Rent, electricity and insurance
Perjalanan dan komunikasi 174,771 215,042 Travelling and communications
Penyusutan (Catatan 10) 148,639 159,379 Depreciation (Note 10)
Jasa profesional 87,881 45,959 Professional fee
Perlengkapan kantor 80,485 105,094 Office supplies
Perbaikan dan pemeliharaan 69,876 49,176 Repairs and maintenance
Pemulihan nilai piutang (Catatan 5) (26,380) (24,017) Recovery losses of receivables (Note 5)
Biaya (pemulihan) perpanjangan
hak atas tanah - (285,321) Landrights extention fee (recovery)
3,944,523 3,621,026


20. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI 20. SELLING AND DISTRIBUTION EXPENSES
2019 2018
Pengangkutan 2,254,101 2,147,417 Transportation

Gaji dan kesejahteraan karyawan 699,356 569,777 Salaries and employees’ benefits
Sewa, listrik dan asuransi 146,497 138,390 Rent, electricity and insurance
Perjalanan dan komunikasi 98,127 89,789 Travelling and communications
Penyusutan (Catatan 10) 30,310 21,975 Depreciation (Note 10)
Pengembangan dan penelitian 20,536 27,474 Research and development
Iklan dan promosi 4,420 3,569 Advertising and promotions
3,284,172 3,017,225
21. PENDAPATAN KEUANGAN 21. FINANCE INCOME
2019 2018
Bunga deposito 223,716 118,737 Interest of time deposits

Bunga jasa giro 86,810 45,297 Interest of current accounts
310,526 164,034
22. BIAYA KEUANGAN 22. FINANCE COSTS
2019 2018
Beban bunga bank 1,766,713 1,717,510 Interest expense on bank loans

Beban penjualan piutang - 73,711 Expense arising from sale of receivables
Beban administrasi bank 138,468 121,151 Bank charges
(Kuntungan)/kerugian (Gain)/loss
atas perubahan on change in fair value
nilai wajar derivatif - bersih (57,243) 83,051 of derivatives - net
1,847,938 1,995,423
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA 23. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
PANJANG
2019 2018
Imbalan pasca kerja 2,759,663 2,858,474 Post employment benefit

Imbalan jangka panjang Other long-term -
lainnya: employee benefit:
Tunjangan cuti besar 167,933 140,745 Long leave benefits
Tunjangan penghargaan masa kerja 106,489 95,741 Service award
3,034,085 3,094,960
Dikurangi : bagian lancar (557,296) (930,174) Less : current portion
Bagian tidak lancar 2,476,789 2,164,786 Non-current portion


PANJANG (lanjutan) (continued)
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan
Sejak tahun 1995, Perusahaan menyelenggarakan Since 1995, the Company established a defined
program pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan contribution pension for all qualified permanent
tetap yang memenuhi syarat, yang dananya dikelola employees, which fund is managed by Dana Pensiun
oleh Dana Pensiun Mitra Krakatau (“DPMK”) yang Mitra Krakatau (“DPMK”), the establishment of which
pendiriannya telah mendapat pengesahan dari was approved by the Ministry of Finance of the
Menteri Keuangan Republik Indonesia. Beban Republic of Indonesia. The pension expense for 2019
pensiun untuk tahun 2019 dan 2018 adalah masing- and 2018 amounted to US$194,932 and US$201,710,
masing sebesar AS$194.932 dan AS$201.710. respectively. The Company provides post-
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan pasca employment benefits for its qualifying employees
kerja tersebut adalah 261 di tahun 2019 dan 253 di based on the Company regulations. The number of
tahun 2018. employees entitled to the benefits was 261 in 2019
and 253 in 2018.
Perusahaan mengikutsertakan karyawan yang The Company provides a life insurance program to its
diangkat sebelum tahun 2009 dalam program employees who joined prior to 2009. The life
Asuransi Jiwa Dwiguna Kumpulan Lengkap yang insurance program is Asuransi Jiwa Dwiguna
dikeluarkan oleh PT Asuransi Jiwasraya (Persero). Kumpulan Lengkap issued by PT Asuransi Jiwasraya
Iuran premi yang dibayarkan dan dibebankan dalam (Persero). The premiums paid and charged to 2019
laba rugi tahun berjalan tahun 2019 dan 2018 adalah and 2018 profit or loss were US$224,749 and
masing-masing sebesar AS$224.479 dan US$275,317, respectively.
AS$275.317.
Sejak tahun 2013, Perusahaan mempunyai program Since 2013, the Company has had a health program
kesehatan pensiunan untuk seluruh pensiunan for all retired employee who meet certain
karyawan yang menenuhi persyaratan tertentu sesuai requirements as specified in the agreement entered
dengan perjanjian bersama dengan Serikat Karyawan with Serikat Karyawan Latinusa (“SKALA”). This
Latinusa (“SKALA”). Program ini merupakan program program is a defined contribution plan and
iuran pasti dan kontribusi yang dibayarkan pada tahun contributions paid in 2019 and 2018 amounted to
2019 dan 2018 masing-masing sebesar US$142,541 and US$187,097, respectively.
AS$142.541 dan AS$187.097.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term employee benefits
Sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama, Pursuant to employment agreement, the Company
Perusahaan memberikan uang penghargaan masa provides severance to its employees based on the
kerja kepada karyawan berdasarkan masa kerja, employee’s length of service. This severance in effect
Penghargaan ini merupakan imbalan kerja jangka is a long-term employee benefits.
panjang.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan exposes the
kepada Perusahaan terhadap risiko aktuarial akibat Company to actuarial risks such as interest-rate risk
perubahan tingkat suku bunga dan kenaikan gaji. and salary increase.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Employee Benefits
Perusahaan juga menyediakan manfaat kerja jangka The Company also provides long leave for employees
panjang berupa cuti besar bagi karyawan yang telah that have been working for three years and service
bekerja selama tiga tahun dan penghargaan masa rewards to employees with a service period of 15
kerja untuk setiap karyawan yang memiliki masa kerja years or more.
15 tahun atau lebih.


Beban imbalan pasca kerja dan imbalan pasca kerja Amounts recognised in profit or loss and other
jangka panjang lainnya yang diakui di laba rugi comprehensive income in respect of the defined
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai benefit plan and other long term employee benefit are
2019 2018
Program Imbalan Program Imbalan
pensiun kerja jangka pensiun kerja jangka
imbalan panjang lain/ imbalan panjang lain/
pasti/ Other pasti/ Other
Defined long-term Defined long-term
benefit employee benefit employee
pension plan benefits Total pension plan benefits Total
Biaya jasa: Service cost:

Biaya jasa kini 163,420 103,603 267,023 255,766 123,663 379,429 Current service cost
Beban bunga neto 241,380 19,971 261,351 270,143 22,553 292,696 Net interest expense
Komponen dari biaya imbalan pasti Component of defined benefit costs

yang diakui dalam laba rugi 404,800 123,574 528,374 525,909 146,216 672,125 recognised in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net

imbalan pasti - neto: benefit liability:
Kerugian/(keuntungan) aktuarial Actuarial losses/(gains)
yang timbul dari perubahan arising from changes
asumsi keuangan 119,036 - 119,036 (647,127) - (647,127) in financial assumptions
Kerugian/(keuntungan) aktuarial Actuarial
yang timbul dari penyesuaian losses/(gains) from
atas pengalaman 7,685 - 7,685 (107,990) - (107,990) experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs

diakui dalam penghasilan recognised in other
komprehensif lain 126,721 - 126,721 (755,117) - (755,117) comprehensive income
Total 531,521 123,574 655,095 (229,208) 146,216 (82,992) Total
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja dan Movement in the present value of the post
imbalan jangka panjang lainnya adalah sebagai employment benefit liabilities and other long term
berikut: benefits were as follows:
2019 2018
Program Imbalan Program Imbalan
pensiun kerja jangka pensiun kerja jangka
imbalan panjang lain/ imbalan panjang lain/
pasti/ Other pasti/ Other
Defined long-term Defined long-term
benefit employee benefit employee
pension plan benefits Total pension plan benefits Total
Pada awal tahun 2,858,474 236,486 3,094,960 4,114,203 343,455 4,457,658 At beginning of the year
Biaya jasa kini 163,420 103,603 267,023 255,766 123,663 379,429 Current service cost
Biaya bunga 241,380 19,971 261,351 270,143 22,553 292,696 Interest expense
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Kerugian/(keuntungan) aktuaria Actuarial losses/(gains)
yang timbul dari perubahan arising from changes
asumsi keuangan 119,036 - 119,036 (647,127) - (647,127) in financial assumption
Kerugian/(keuntungan) actuarial Actuarial
yang timbul dari penyesuaian losses/(gains) from
atas pengalaman 7,685 - 7,685 (107,990) - (107,990) experience adjustments
Pembayaran manfaat (745,796) (184,378) (930,174) (778,427) (104,857) (883,284) Benefit payment
Pengukuran kembali imbalan jangka Remeasurement of other
panjang lainnya 74,492 88,386 162,878 (64,609) (127,653) (192,262) long-term employee benefits
Selisih kurs 40,971 10,355 51,326 (183,485) (20,675) (204,160) Foreign exchange
Pada akhir tahun 2,759,662 274,423 3,034,085 2,858,474 236,486 3,094,960 At end of the year


Perhitungan imbalan pasca kerja dilakukan oleh The calculation of post-employment benefits is
aktuaris independen PT Quattro Asia Consulting. performed by an independent actuary, PT Quattro
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan Asia Consulting. The main assumptions used in
penilaian aktuarial adalah sebagai berikut: determining actuarial valuations are as follows:
2019 2018
Tingkat diskonto 7.70% 8.25% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 8.03% 8.03% Salary incremental rate
Tingkat kematian 100% TMI3 100% TMI3 Mortality rate
Tingkat cacat 10% TMI3 10% TMI3 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 0,5% sampai usia 50 tahun/ 0,5% sampai usia 50 tahun/ Resignation rate
0.5% until age of 50 years 0.5% until age of 50 years
Umur pensiun normal 56 56 Normal retirement age
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, determination of the defined obligation are discount
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. rate, expected salary increase and mortality. The
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan sensitivity analysis below have been determined
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang based on reasonably possible changes of the
mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan respective assumptions occurring at the end of the
semua asumsi lain konstan. reporting period, while holding all other assumptions
constant.
Tingkat diskonto/ Tingkat kenaikan gaji/

Discount rates Salary increase rates
Pengaruh Pengaruh
nilai kini nilai kini
atas liabilitas atas liabilitas
imbalan kerja/ imbalan kerja/
Effect on present Effect on present
Persentase/ value of employee Persentase/ value of employee
Percentage benefits obligation Percentage benefits obligation
2019 2019
Kenaikan 1% (180,618) 1% 194,943 Increase
Penurunan -1% 214,972 -1% (166,414) Decrease
2018 2018
Kenaikan 1% (148,848) 1% 160,461 Increase
Penurunan -1% 174,035 -1% (139,425) Decrease
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan benefit obligation as it is unlikely that changes in
asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain assumptions would occur in isolation of one another.
karena beberapa asumsi tersebut mungkin
berkorelasi.


Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected unit
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan credit method at the end of the reporting period, which
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas manfaat is the same as that applied in calculating the defined
pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan. benefit obligation liability recognised in the statement
of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas assumptions used in preparing the sensitivity analysis
dari tahun sebelumnya. from prior years.
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan Expected maturity analysis of undiscounted post-
pascakerja dan imbalan jangka panjang lainnya yang employment benefit and other long-term benefit is as
tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: follows:
Kurang 1 sampai Lebih dari

dari 1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between 1- Over 5 Jumlah/
a year 5 years years Total
Post-employment
Imbalan pascakerja 426,657 1,867,711 23,611,539 25,905,808 benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 130,639 366,710 1,083,138 1,580,487 benefits
557,296 2,234,421 24,694,677 27,486,295
24. LABA PER SAHAM 24. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah rekonsiliasi pembilang dan The following presents the reconciliation of the
penyebut yang digunakan dalam perhitungan numerators and denominators used in the
laba/(rugi) per saham dasar dan dilusian: computation of basic and diluted earning/(loss) per
share:
Rata-rata
tertimbang
saham biasa
yang beredar/
Weighted
Total laba average Laba per
tahun berjalan/ number of saham/
Total profit ordinary Share Profit per
Tahun/Year Jenis saham/Type of stock for the year outstanding share amount
2019 Dasar dan dilusian/Basic and diluted 2,680,666 2,523,350,000 0.0011

2018 Dasar dan dilusian/Basic and diluted (1,537,262) 2,523,350,000 (0.0006)


25. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 25. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
Perusahaan melakukan transaksi usaha dan The Company entered into transactions with related
keuangan dengan pihak-pihak berelasi. parties.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of nature of relationship and types of
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai significant transactions with related parties are as
berikut: follows:
Pihak-pihak yang berelasi/ Sifat hubungan/ Jenis transaksi/

Related parties Nature of relationship Nature of transactions
Nippon Steel Corporation Pemegang saham/Shareholder Pembelian bahan baku/

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Pemegang saham/Shareholder Sewa ruang kantor/Office space rent
Nippon Steel Trading Corporation Pemegang saham/Shareholder Pembelian bahan baku/

Nippon Steel Texeng Indonesia Entitas sepengendali (Grup Nippon Steel)/ Pembelian suku cadang/Purchases spareparts
Entity under common control (Nippon Steel group)
Nippon Steel Engineering Co., Ltd, Pemegang saham mayoritas yang sama/ Pembelian suku cadang/Purchases spareparts
The same majority shareholder
PT Krakatau Daya Listrik Pemegang saham yang sama/The same shareholder Pengadaan listrik/Supply for Electricity services
PT Krakatau Information Pemegang saham yang sama/The same shareholder Pengadaan jasa teknologi informasi/
Technology Information technology services
PT Krakatau Industrial Pemegang saham yang sama/The same shareholder Sewa ruangan dan prasarana/
Estate Cilegon Building rental and infrastructure
PT Krakatau Tirta Operasi Pemegang saham yang sama/The same shareholder Pembelian air untuk produksi/
Water supply for production
PT Krakatau Medika Pemegang saham yang sama/The same shareholder Pelayanan jasa kesehatan/Medical services
Koperasi Karyawan Latinusa Koperasi karyawan Perusahaan/ Pembelian suku cadang/Purchases spareparts
The Company’s employee cooperation
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Transaksi pembelian barang dan jasa dengan pihak- The purchase transactions of goods and services with
pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties were as follows:
2019 2018

Nippon Steel Trading Corporation 47,037,972 22,550,171 Nippon Steel Trading Corporation
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 98,437 138,733 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
47,136,409 22,688,904
Pemegang saham mayoritas

yang sama The same majority shareholder
Nippon Steel Engineering Co., Ltd 56,508 871,762 Nippon Steel Engineering Co., Ltd
Nippon Steel Texeng Indonesia 111,825 335,831 Nippon Steel Texeng Indonesia
168,333 1,207,593


25. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 25. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)
Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)
2019 2018

PT Krakatau Daya Listrik 3,708,779 3,808,069 PT Krakatau Daya Listrik
PT Krakatau Tirta Operasi 577,205 398,256 PT Krakatau Tirta Operasi
PT Krakatau Industrial Estate Cilegon 130,826 72,797 PT Krakatau Industrial Estate Cilegon
PT Krakatau Information Technology 122,382 135,537 PT Krakatau Information Technology
PT Krakatau Medika 80,358 132,563 PT Krakatau Medika
4,619,550 4,547,222
Koperasi Karyawan Latinusa 279,581 722,931 Koperasi Karyawan Latinusa
52,203,873 29,166,650
Persentase dari total pembelian neto 36.84% 17.74% Percentage from total net purchases
Saldo-saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi Significant balances with related parties were as
adalah sebagai berikut: follows:
2019 2018
Persentase dari total aset 0.02% 0.00% Percentage from total assets
Penyertaan saham Investment in shares
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, saldo As at 31 December 2019 and 2018, the balance of the
penyertaan saham sebesar 0,08% dan 0,09% dari investment in shares of 0.08% and 0.09% from the
total aset merupakan saldo penyertaan saham total assets represented the Company’s investment in
Perusahaan kepada pihak berelasi. shares in a related party.
Uang jaminan Security deposits
2019 2018

PT Krakatau Daya Listrik 34,747 34,747 PT Krakatau Daya Listrik
PT Krakatau Tirta Operasi 43,879 33,224 PT Krakatau Tirta Operasi
PT Krakatau Industrial PT Krakatau Industrial
Estate Cilegon 3,910 8,752 Estate Cilegon
82,536 76,723
Persentase dari total aset 0.05% 0.05% Percentage from total assets


25. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 25. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)
Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)
Utang usaha (Catatan 12) Trade payables (Note 12)
2019 2018

Nippon Steel Trading Corporation 15,950,689 6,134,462 Nippon Steel Trading Corporation
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 50,218 - PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
16,000,907 6,134,462
PT Krakatau Daya Listrik 355,568 330,252 PT Krakatau Daya Listrik
PT Krakatau Medika 4,045 2,383 PT Krakatau Medika
PT Krakatau Information Technology 10,512 6,922 PT Krakatau Information Technology
PT Krakatau Tirta Industri 48,646 89,578 PT Krakatau Tirta Industri
418,771 429,135

Nippon Steel Texeng Indonesia 2,534 34,333 Nippon Steel Texeng Indonesia
16,443,590 6,600,426
Persentase dari total liabilitas 15.51% 6.30% Percentage from total liabilites
Utang lain-lain (Catatan 14) Other Payables (Note 14)
2019 2018
Pemegang Saham yang sama The same Shareholders

PT Krakatau Industrial PT Krakatau Industrial
Estate Cilegon 4,263 3,594 Estate Cilegon
4,263 3,594
14,686 7,241
Persentase dari total liabilitas 0.01% 0.01% Percentage from total liabilites
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Termasuk karyawan manajemen kunci adalah Dewan Key management employees include the Board of
Komisaris dan Direksi. Kompensasi yang terdiri dari Commissioners and Directors. The compensation
gaji dan imbalan jangka pendek lainnya yang which consists of salaries and other short term
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi benefits provided to the Board of Commissioners and
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Directors of the Company for the years ended 31
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai December 2019 and 2018 were as follows:
berikut:
2019 2018
Remunerasi 299,193 288,940 Remuneration


26. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

COMMITMENTS
a. Perusahaan mengadakan perjanjian pengadaan a. The Company entered into a tin purchase
timah kepada PT Timah (Persero) Tbk. agreement with PT Timah (Persero) Tbk. The
Perusahaan menyetujui untuk membeli logam Company agreed to purchase tin from PT Timah
timah dari PT Timah sebanyak 775 metric ton amounting 775 metric ton (“MT”) for 2020 (2019:
(“MT”) untuk tahun 2020 (2019:770 MT) dengan 770 MT) with the pricing based on the daily
harga sesuai dengan harga rata-rata harian yang average price issued by the London Metal
diterbitkan oleh London Metal Exchange sebelum Exchange from one month before the delivery
bulan realisasi pengiriman ditambah premi month plus a premium of US$300 per MT, using
sebesar AS$300 per MT, dengan menggunakan the prevailing currency rate based on the average
rata-rata kurs tengah Bank Indonesia M-1 dan middle rate of Bank Indonesia M-1 and is subject
dikenakan PPN sebesar 10% dari jumlah tagihan. to VAT for 10% of total invoice. The agreement
Perjanjian ini telah diubah beberapa kali, terakhir has been amended several times, the latest was
kali pada tanggal 8 Januari 2020 dan berakhir dated 8 January 2020 and was valid until 31
pada tanggal 31 Desember 2020. December 2020.
b. Beberapa fasilitas-fasilitas bank yang diberikan b. Other bank facilities provided to the Company
kepada Perusahaan pada tanggal 31 Desember as at 31 December 2019 are as follows:
2019 adalah sebagai berikut:
Limit Fasilitas
Jenis fasilitas/ fasilitas/ digunakan/ Periode Tingkat suku bunga
BTPN Foreign AS$/US$ 10,000,000 500,000 Agustus 2019 Kurs pada N/A
exchange - Agustus saat tanggal
2020/August transaksi/
2019 - Exchange
August 2020 rate at the
date of
transactions
Bank Foreign AS$ atau setara 7,000,000 - 31 Juli 2019 Kurs pada N/A
Mizuho exchange dalam mata - 31 Juli saat tanggal
uang IDR/US$ 2020/ 31 transaksi/
or its July 2019 - Exchange
equivalent in 31 July 2020 rate at the
IDR date of
transactions
Bank Foreign AS$/US$ 2,000,000 124,000 7 Juni 2019 - Kurs pada N/A
MUFG exchange 7 Juni saat tanggal
2020/7 transaksi/
June 2019 - Exchange rate
7 June at the date of
2020 transactions
Bank Foreign AS$ atau setara 5,000,000 - 12 September Kurs pada N/A
Danamon exchange dalam mata 2019 - 12 saat tanggal
uang IDR/US$ September transaksi/
or its 2020 Exchange
equivalent in rate at the
IDR date of
transactions
c. Perusahaan menyewa berbagai mesin dan c. The Company leases various machine and
peralatan serta bangunan kantor dan gudang equipment, office building and warehouses
dengan perjanjian sewa operasi yang tidak dapat under non-cancellable operating lease
dibatalkan. Masa sewa antara tiga sampai lima agreements. The lease terms are between
tahun dengan mayoritas perjanjian jasa dapat three and five years, and the majority of lease
diperbarui pada akhir periode sewa sebesar harga agreements are renewable at the end of the
pasar. lease period at the market rate.


26. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING (lanjutan) 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
Berikut ini adalah pihak-pihak yang mengadakan The following are counterparties of the
perjanjian sewa dengan Perusahaan: Company’s lease commitments:
Pihak dalam perjanjian/ Item yang disewa/ Periode perjanjian/

Counterparties leased items Period of agreement
PT Indoraya Kurnia Abadi Mesin kompresor/Compressor machine 1 Januari 2015 - 30 November 2020/
1 January 2015 - 30 November 2020
Koperasi Karyawan Prima Sentosa Kendaraan/Vehicle 1 April 2016 - 31 Maret 2021/
1 April 2016 - 31 March 2021
PT Krakatau Information Technology Komputer/Computer 1 Juli 2017 - 30 Juni 2020/
1 July 2017 - 30 June 2020
Alif Jaya Rent Car Kendaraan/Vehicle 1 Agustus 2017 - 31 Juli 2020/
1 August 2017 - 31 July 2020
PT Krakatau Information Technology Komputer/Computer 1 Desember 2017 - 30 November 2020/
1 December 2017 - 30 November 2020
PT Krakatau Information Technology Mesin dan peralatan/Machine and equipment 1 April 2017 - 31 Maret 2020/
1 April 2017 - 31 March 2020
1 April 2018 - 31 March 2021
1 April 2018 - 31 March 2021
PT Indoraya Kurnia Abadi Mesin kompresor/Compressor machine 1 Januari 2015 - 30 November 2020/
1 January 2015 - 30 November 2020
PT Universal Solusi Indonesia Mesin genset/Genset machine 1 Oktober 2018 - 30 September 2023/
1 October 2018 - 30 September 2023
PT Krakatau Information Technology Komputer/Computer 1 April 2019 - 31 Maret 2020/
1 April 2019 - 31 March 2020
Koperasi Karyawan Prima Sentosa Mesin fotokopi/Copy machine 1 Mei 2019 - 30 April 2020/
1 May 2019 - 30 April 2020
PT Jaya Trade Prasarana Mesin forklif/Forklift machine 1 April 2019 - 31 Maret 2024/
1 April 2019 - 31 March 2024
PT Indoraya Kurnia Abadi Mesin dan peralatan/Machine and equipment 1 Mei 2019 - 31 Mei 2023/
1 May 2019 - 31 May 2023
PT Jaya Trade Prasarana Baterai forklif/Forklift battery 1 July 2019 - 31 Maret 2024/
1 July 2019 - 31 March 2024
PT Jaya Trade Prasarana Mesin forklif/Forklift machine 8 Agustus 2019 - 7 Agustus 2024/
8 August 2019 - 7 August 2024
Koperasi Karyawan Prima Sentosa Mesin fotokopi/Copy machine 1 November 2019 - 31 Oktober 2020/
1 November 2019 - 31 October 2020
PT Garuda Mas Rentalindo Mesin fotokopi/Copy machine 12 November 2019 - 11 November 2020/
12 November 2019 - 11 November 2020
Koperasi Karyawan Prima Sentosa Kendaraan/Vehicle 1 Oktober 2015 - 29 Februari 2020/
1 October 2015 - 29 February 2020
Koperasi Karyawan Prima Sentosa Kendaraan/Vehicle 1 Oktober 2015 - 30 September 2020/
1 October 2015 - 30 September 2020
Koperasi Karyawan Prima Sentosa Komputer/Computer 12 Agustus 2019 - 11 Agustus 2023/
12 August 2019 - 11 August 2023
Jumlah pembayaran sewa minimum di masa The future aggregate minimum lease payments
depan dalam perjanjian sewa operasi yang tidak under non-cancellable operating leases are as
dapat dibatalkan adalah sebagai berikut: follows:
2019 2018
Tidak lebih dari 1 tahun 317,681 199,146 No later than 1 year

Lebih dari 1 tahun namun Later than 1 year and no
kurang dari 5 tahun 627,598 329,017 later than 5 years
Lebih dari 5 tahun - - Later than 5 years
945,279 528,163


27. INSTRUMEN DERIVATIF 27. DERIVATIVE INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2019, Perusahaan As at 31 December 2019, the Company had
mempunyai kontrak berjangka dengan Bank MUFG outstanding forward contracts with MUFG Bank and
dan BTPN dimana Perusahaan akan membeli Dolar BTPN, in which the Company will purchase fixed
Amerika Serikat dengan harga pasti sejumlah United States Dollar currencies with a total amount
AS$3.300.000 dengan nilai tukar pasti Rupiah of US$3,300,000 in exchange for fixed Rupiah
sejumlah IDR46.199.200.000. amounting to IDR46,199,200,000.
Piutang/(utang) derivatif pada tanggal 31 Desember The outstanding derivative receivable/(payable) as

2019 dan 2018, masing-masing sejumlah AS$165 at 31 December 2019 and 2018, amounted to
(AS$25.972) dan AS$90.958 (AS$174.009). US$165 (US$25,972) and US$90,958
(US$174,009), respectively.
Nilai wajar kontrak berjangka perubahan nilai tukar The fair value of the Company’s forward contracts
mata uang asing Perusahaan diukur menggunakan are measured using Level 2 techniques.
teknik penilaian Tingkat 2.
28. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 28. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
2019 2018
Setara Setara
dengan/ dengan/
Mata Uang Asing/ Equivalent Mata Uang Asing/ Equivalent
Original Currency with US$ Original Currency with US$
Aset Assets
Kas dan setara kas IDR 234,177,751,334 16,846,107 68,380,883,806 4,722,111 cash and cash equivalents
Piutang usaha IDR 782,840,973,143 56,315,443 820,962,861,615 56,692,415 Trade receivables
- Pihak ketiga IDR 1,323,402,155 95,202 337,982,167 23,340 Third parties -
- Pihak berelasi IDR 389,460,129 28,016 18,876,557 1,303 Related parties -
Piutang dari Receivables from
karyawan IDR 684,180,149 49,218 611,991,413 42,262 employee
Aset lain-lain IDR - - 1,198,049,779 82,734 Other assets
Total Aset 73,333,986 61,564,165 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka
pendek IDR - - 138,000,000,000 9,529,729 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga IDR 39,470,585,728 2,839,406 46,476,350,687 3,209,470 Third parties -
JPY 2,098,080 19,315 - -
- Pihak berelasi IDR 6,851,823,235 492,901 6,747,636,376 465,965 Related parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga IDR 6,288,354,420 452,367 7,253,532,900 500,900 Third parties -
- Pihak berelasi IDR 204,148,032 14,686 104,858,271 7,241 Related parties -
Beban akrual IDR 7,863,557,496 565,683 4,300,783,589 296,995 Accrued expenses
jangka panjang IDR 42,176,809,525 3,034,085 44,818,122,171 3,094,960 benefits liabilities
Total liabilitas 7,418,443 17,105,260 Total liabilities
Aset Bersih 65,915,543 44,458,905 Net Assets
Nilai tukar yang digunakan oleh Perusahaan pada The conversion rates used by the Company at 31
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai December 2019 and 2018 were as follows:
berikut:
2019 2018
1 IDR 0.000072 0,000069 1 IDR

1 JPY 0.0092 0.0091 1 JPY
Apabila aset dan liabilitas yang material dalam mata If material assets and liabilities in foreign currencies
uang asing pada tanggal 31 Desember 2019 dan as at 31 December 2019 and 2018 are translated
2018 dikonversikan dengan menggunakan kurs yang using the exchange rate as at the date of the
berlaku pada tanggal laporan keuangan ini completion of these financial statements, the total
diselesaikan, maka aset bersih dalam mata uang net foreign currency assets of the Company will
asing Perusahaan akan naik sebesar AS$935,706. increase by approximately US$935,706
.

29. INFORMASI ARUS KAS 29. CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions
Pada tahun 2019, Perusahaan memiliki In 2019, the Company have an outstanding
pembelian aset tetap yang masih terhutang payables due to purchases of fixed assets (Note
(Catatan 10). 10).
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from

aktivitas pendanaan financing activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the
liabilitas Perusahaan yang timbul dari aktivitas Company’s liabilities arising from financing
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari activities, including both cash and non-cash
arus kas dan perubahan nonkas. Liabilitas yang changes. Liabilities arising from financing
timbul dari aktivitas pendanaan adalah liabilitas activities are those for which cash flows were, or
yang arus kas, atau arus kas masa depannya, future cash flows will be, classified in the
diklasifikasikan dalam laporan arus kas Company’s statement of cash flows as cash
Perusahaan sebagai arus kas dari aktivitas flows from financing activities.
pendanaan.
Perubahaan
transaksi non kas dan
perubahan lain/
Non-cash and other changes
Arus Penyesuaian
kas dari nilai
aktivitas tukar/ Perubahan
1 Januari/ pendanaan/ Foreign lain1/ 31 Desember/
January Financing exchange Other December
2019 cash flows adjustment changes1 2019
Pinjaman jangka
pendek 68,569,780 8,404,505 196,349 (2,753,438) 74,417,196 Short-term loans
Perubahaan
transaksi non kas dan
perubahan lain/
Non-cash and other changes
Arus Penyesuaian
kas dari nilai
aktivitas tukar/ Perubahan
1 Januari/ pendanaan/ Foreign lain1/ 31 Desember/
January Financing exchange Other December
2018 cash flows adjustment changes1 2018
Pinjaman jangka
pendek 53,950,000 12,704,899 (838,557) 2,753,438 68,569,780 Short-term loans
1 1
Perubahan lain termasuk pergerakan yang disajikan sebagai Other changes include movements which are presented as
arus kas operasi dalam laporan arus kas. operating cash flows in the statement of cash flows.
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
Aktivitas Perusahaan rentan terhadap berbagai The Company’s activities are exposed to a variety
risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko of financial risks: market risk (including foreign
nilai mata uang, risiko tingkat bunga dan risiko exchange risk, fair value interest rate risk, cash
harga), risiko kredit dan risiko likuiditas. Program flow interest rate risk and price risk), credit risk
manajemen risiko Perusahaan secara and liquidity risk. The Company’s overall risk
keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan management programme focuses on the
yang tidak dapat diprediksi dan Perusahaan unpredictability of financial markets and seeks to
berusaha untuk memperkecil efek yang minimise potential adverse effects on the
berpotensi merugikan kinerja keuangan Company’s financial performance. The Company
Perusahaan. Perusahaan menggunakan uses derivative financial instruments to hedge
instrumen keuangan derivatif untuk lindung nilai certain risk exposures.
atas eksposur risiko tertentu.


30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the
Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip Board of Directors. The Board of Directors has the
dasar kebijakan manajemen risiko Perusahaan responsibility to determine the basic principles of
secara keseluruhan serta kebijakan pada area the Company’s risk management as well as
tertentu seperti risiko mata uang asing, risiko suku principles covering specific areas, such as foreign
bunga, risiko kredit, penggunaan instrumen exchange risk, interest rate risk, credit risk, the
keuangan derivatif dan instrumen keuangan non- use of derivative financial instruments and the
derivatif dan investasi atas kelebihan likuiditas. investment of excess liquidity.
Perusahaan menggunakan berbagai metode The Company uses various methods to measure
untuk mengukur risiko yang dihadapinya. Metode risk to which it is exposed. These methods include
ini meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat sensitivity analysis in the case of interest rate,
suku bunga, nilai tukar dan risiko harga lainnya, foreign exchange and other price risks, aging
analisis umur piutang untuk risiko kredit dan analysis for credit risk and beta analysis in respect
analisis beta untuk menentukan risiko pasar dari of investment portfolios to determine market risk.
portofolio investasi.
(a) Risiko pasar (a) Market risk
(i) Risiko nilai tukar mata asing (i) Foreign exchange risk
Perusahaan rentan terhadap risiko nilai The Company is exposed to foreign

tukar mata uang asing yang timbul dari exchange risk arising from various currency
berbagai eksposur mata uang, terutama exposures, primarily with respect to the
terhadap Rupiah. Risiko nilai tukar mata Rupiah. Foreign exchange risk arises from
uang asing timbul dari transaksi komersial future commercial transactions and
di masa depan serta aset dan liabilitas yang recognised assets and liabilities.
diakui.
Manajemen telah menetapkan kebijakan Management has set up a policy to require

yang mengharuskan Perusahaan the Company to manage its foreign
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing exchange risk against their functional
terhadap mata uang fungsionalnya. currency. The Company is required to
Perusahaan diharuskan untuk melakukan hedge its foreign exchange risk exposure.
lindung nilai seluruh risiko nilai tukar mata To manage their foreign exchange risk
uang asing. Untuk mengelola risiko nilai arising from future commercial transactions
tukar mata uang asing yang timbul dari and recognised assets and liabilities, the
transaksi komersial masa depan serta aset Company uses forward contracts,
dan liabilitas yang diakui, Perusahaan transacted with banks appointed by the
menggunakan kontrak berjangka, yang Board of Directos. Foreign exchange risk
ditransaksikan dengan bank-bank yang arises when future commercial transactions
ditunjuk oleh Direksi. Risiko nilai tukar mata or recognised assets or liabilities are
uang asing timbul ketika transaksi denominated in a currency that is not the
komersial masa depan atau aset dan entity’s functional currency. The risk is
liabilitas yang diakui didenominasikan measured using cash flow forecasts with
dalam mata uang yang bukan mata uang sensitivity analysis. The Company’s net
fungsional. Risiko diukur dengan open foreign currency exposure as at
menggunakan perkiraan atas arus kas reporting dates is disclosed in Note 28.
dengan analisis sensitivitas. Eksposur mata
uang asing Perusahaan pada tanggal
pelaporan telah diungkapkan pada Catatan
28.


(a) Risiko pasar (lanjutan) (a) Market risk (continued)
(i) Risiko nilai tukar mata asing (lanjutan) (i) Foreign exchange risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2019, jika mata As at 31 December 2019, if the US Dollar
uang Dolar AS melemah/menguat sebesar currency had weakened/strengthened by
1% dengan variabel lain konstan, laba 1% with all other variables held constant,
setelah pajak untuk periode berjalan akan post-tax profit for the period would have
lebih tinggi/rendah sebesar AS$659,349 been US$659,349 (2018: US$1,785,357)
(2018: AS$1.785.357), terutama higher/lower, mainly as a result of foreign
diakibatkan keuntungan/(kerugian) dari exchange gains/(losses) on translation of
penjabaran kas dan setara kas, serta cash and cash equivalents and receivables
piutang usaha dari pihak ketiga dimana from third parties where the currency
denominasinya adalah dalam mata uang denomination in currency other than
selain mata uang fungsional Perusahaan. Company’s functional currency.
(b) Risiko kredit (b) Credit risk
Risiko kredit Perusahaan muncul terutama The Company’s credit risk mainly arises from
dari risiko kerugian jika pelanggan gagal untuk risk of loss if a customer fails to discharge their
memenuhi liabilitas kontraktualnya. contractual obligations. The Company trades
Perusahaan melakukan hubungan usaha only with recognised and creditworthy third
hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan parties. It is the Company’s policy that all
kredibel. Perusahaan memiliki kebijakan untuk customers who wish to trade on credit terms
semua pelanggan yang akan melakukan are subject to credit verification procedures.
perdagangan secara kredit harus melalui
prosedur verifikasi kredit.
Evaluasi kredit yang berkelanjutan dilakukan Ongoing credit evaluation is performed on the
pada kondisi keuangan piutang. Piutang financial condition of accounts receivables.
usaha terdiri dari beberapa pelanggan, tetapi Trade receivables consist of a few of
hanya ada 2 pelanggan dengan penjualan customers; however there are only 2
melebihi 10% dari total penjualan (Catatan customers with sales over 10% of total sales
17). Perusahaan tidak memiliki eksposur (Note 17). The Company does not have
kredit yang signifikan untuk setiap rekanan significant credit exposure to any single
tunggal atau kelompok pihak lawan yang counterparty or any group of counterparties
having similar characteristics. The Company
memiliki karakteristik serupa. Perusahaan
defines counterparties as having similar
menentukan pihak lawan karena memiliki
characteristics if they are related entities.
karakteristik serupa jika mereka entitas terkait. Concentration of credit risk related to
Konsentrasi risiko kredit terkait dengan PT PT Indonesia Multi Colour Printing (“IMCP”),
Indonesia Multi Colour Printing (“IMCP”), the largest creditor of the Company (Note 5),
kreditor terbesar Perusahaan (Catatan 5, tidak did not exceed 26% of total monetary assets at
melebihi 26% dari aset moneter setiap saat any time during the year. Concentration of
sepanjang tahun. Konsentrasi risiko kredit credit risk to any other counterparty did not
kepada setiap pihak lawan lainnya tidak exceed 18% of monetary assets at any time
melebihi 18% dari aset moneter setiap saat during the year.
sepanjang tahun.
Risiko kredit pada dana likuid dan instrumen The credit risk on liquid funds and derivative
keuangan derivatif terbatas karena pihak financial instruments is limited because the
lawan adalah bank dengan peringkat kredit counterparties are banks with high credit-
tinggi. ratings.


(c) Risiko likuiditas (c) Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang Liquidity risk is defined as a risk that arises in
muncul dalam situasi dimana posisi arus kas situations where the cash inflow from short-
Perusahaan mengindikasikan bahwa arus kas term revenue is not enough to cover cash
masuk dari pendapatan jangka pendek tidak outflow of short-term expenditure. To manage
cukup untuk memenuhi arus kas keluar untuk its liquidity risk, the Company monitors its level
pengeluaran jangka pendek. Untuk mengatur of cash and cash equivalents and maintains
risiko likuiditas, Perusahaan memonitor dan these at a level deemed adequate to finance
menjaga tingkat kas dan setara kas yang the Company’s operational activities and to
diperkirakan cukup untuk mendanai kegiatan mitigate the effect of fluctuations in cash flow.
operasional Perusahaan dan mengurangi The Company’s management also regularly
pengaruh fluktuasi arus kas. Manajemen monitors projected and actual cash flow,
Perusahaan juga secara rutin memonitor including loan maturity profiles and
perkiraan arus kas dan arus kas aktual, continuously assesses the financial markets
termasuk profil jatuh tempo pinjaman dan for opportunities to raise funds.
secara terus-menerus menilai kondisi pasar
keuangan untuk kesempatan memperoleh
dana.
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Company’s
keuangan Perusahaan pada tanggal financial liabilities at the reporting date into
pelaporan berdasarkan kelompok jatuh relevant maturity groupings based on the
temponya dari sisa periode hingga tanggal remaining period to the contractual maturity
jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang date. The amounts disclosed in the table are
diungkapkan dalam tabel ini adalah nilai arus the contractual undiscounted cash flows
kas kontraktual yang tidak terdiskonto including estimated interests payments:
termasuk estimasi pembayaran bunga:
Suku bunga
rata-rata/ Kurang dari 3 sampai Lebih dari
Weighted 3 bulan/ 12 bulan/ 1 tahun/
average Less than 3 to 12 More than
interest 3 months months 1 year Total
Kewajiban Lancar Current Liabilities

Tingkat bunga tetap: Fixed interest rate:
- Pinjaman jangka Short-term -
pendek 3.32% 75,034,859 - - 75,034,859 loans
Tanpa bunga: Non interest bearing:
- Utang usaha - 26,311,173 - - 26,311,173 Trade payables -
- Utang lain-lain - 467,053 - - 467,053 Other payables -
- Beban akrual - 621,585 - - 621,585 Accrued expenses -
Total - 102,434,670 - - 102,434,670 Total
Suku bunga
rata-rata/ Kurang dari 3 sampai Lebih dari
Weighted 3 bulan/ 12 bulan/ 1 tahun/
average Less than 3 to 12 More than
interest 3 months months 1 year Total
Kewajiban Lancar Current Liabilities

Tingkat bunga tetap: Fixed interest rate:
- Pinjaman jangka Short-term -
pendek 4.16% 69,282,906 - - 69,282,906 loans
Tanpa bunga: Non interest bearing:
- Utang usaha - 31,575,798 - - 31,575,798 Trade payables -
- Utang lain-lain - 508,141 - - 508,141 Other payables -
- Beban akrual - 477,016 - - 477,016 Accrued expenses -
Total 101,843,861 - - 101,843,861 Total


b. Manajemen permodalan b. Capital management
Perusahaan mengelola risiko modal untuk The Company manages capital risk to ensure that
memastikan bahwa Perusahaan mampu untuk it will be able to continue as a going concern, in
melanjutkan usahanya, selain itu untuk addition to maximising the profits of the
memaksimalkan keuntungan pemegang saham shareholders through the optimisation of the
melalui optimalisasi antara saldo utang dan balance of debt and equity. The Company's
modal. Stuktur modal Perusahaan terdiri dari capital structure consists of bank loans (Note 11),
pinjaman bank (Catatan 11), yang dikurangi after deducting cash and cash equivalents (Note
dengan kas dan setara kas (Catatan 4) dan 4) and equity shareholders, which consist of
ekuitas pemegang saham yang terdiri dari modal capital stock, additional paid-in capital (Note 16)
ditempatkan, tambahan modal disetor (Catatan and accumulated deficit.
16) dan akumulasi rugi.
Direksi dari Perusahaan secara berkala menelaah The Board of Directors of the Company
struktur dari modal Perusahaan. Sebagai bagian periodically reviews the Company's capital
dari penelaahan tersebut, Direksi menentukan structure. As part of this review, the Board of
biaya modal dan risiko terkait. Directors considers the cost of capital and related
risk.
Rasio gearing yang terkait pada 31 Desember The gearing ratio as at 31 December 2019, and
2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: 2018 was as follows:
2019 2018
Utang bank jangka pendek 74,417,196 68,569,780 Short-term bank loans
Kas dan setara kas (28,392,647) (11,103,613) Cash and cash equivalent
Pinjaman - bersih 46,024,549 57,466,167 Net debt
Ekuitas 45,639,161 43,053,536 Equity
Rasio utang
terhadap ekuitas - bersih 100.84% 133.48% Net debt equity ratio
c. Estimasi nilai wajar c. Fair value estimation
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset Management considers that the carrying amounts
dan liabilitas keuangan sebesar biaya perolehan of financial assets and financial liabilities recorded
yang diamortisasi dalam laporan keuangan at amortised cost in the financial statements
mendekati nilai wajarnya, karena jatuh tempo approximate their fair values because of their
dalam jangka pendek atau memiliki tingkat suku short-term maturities or because they carry
bunga pasar, sementara kontrak derivatif yang interests at market rates, while outstanding
beredar telah diakui sebesar nilai wajarnya pada derivative contracts are already recognised at
akhir tahun yang ditentukan dengan their fair values at year-end that determined using
menggunakan nilai yang dapat diobservasi di inputs that are observable in the market for the
pasar untuk instrumen keuangan (Catatan 28). financial instrument (Note 28).
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation technique and assumption applied for
untuk tujuan pengukuran nilai wajar. the purposes of measuring fair value.
Kontrak valuta berjangka mata uang asing diukur Foreign currency forward contracts are measured
menggunakan kurs kuotasi dan kurva imbal hasil using quoted forward exchange rates and yield
yang berasal dari suku bunga kuotasi sesuai jatuh curves derived from quoted interest rates
tempo kontrak. Piutang derivatif dan utang matching maturities of the contracts. Derivative
derivatif (Catatan 27) diukur dengan teknik receivables and payables (Note 27) are valued
penilaian level 2. under level 2 valuation technic.


d. Instrumen derivatif d. Derivative instruments
Paragraph berikut ini memberikan analisis dari The following paragraph provides an analysis of
instrumen keuangan yang diukur setelah financial instruments that are measured
pengakuan awal sebesar nilai wajar, subsequent to initial recognition at fair value,
dikelompokan ke Tingkat 1 sampai 3 didasarkan grouped into Levels 1 to 3 based on the degree to
pada sejauh mana nilai wajar diamati. which the fair value is observable.
 Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah yang  Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tak derived from quoted prices (unadjusted) in
disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset active markets for identical assets or
atau liabilitas yang identik. liabilities.
berasal dari input selain harga kuotasian yang derived from inputs other than quoted prices
termasuk dalam tingkat 1 yang dapat di included within Level 1 that are observable
observasi untuk aset atau liabilitas, baik for the asset or liability, either directly (i.e. as
secara langsung (misalnya harga) atau prices) or indirectly (i.e. derived from prices).
secara tidak langsung (misalnya deviasi dari
harga).
berasal dari teknik penilaian yang mencakup derived from valuation techniques that
input untuk aset atau liabilitas yang bukan include inputs for the asset or liability that are
berdasarkan data pasar yang dapat not based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat di (unobservable inputs).
observasi).
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
(a) Informasi segmen (a) Segment information
Pembuat keputusan operasional adalah Direksi The chief operating decision-maker is the Board of
Perusahaan. Direksi melakukan penelahaan Directors. The Board reviews the Company’s
terhadap pelaporan internal Perusahaan untuk internal reporting in order to assess performance
menilai kinerja dan mengalokasi sumber daya. and allocate resources. The Board considers the
Direksi mempertimbangkan bisnis dari sudut business from the return of invested capital
pandang imbal hasil dari modal yang perspectives. Total assets are managed on a
diinvestasikan. Total aset dikelola secara central basis and are not allocated. The Company
tersentralisasi dan tidak dialokasikan. operates and manages the business in a single
Perusahaan mengoperasikan dan mengelola segment, which provides tinplate products to its
bisnis dalam satu segmen yang menyediakan customers; however, the Company also evaluates
produk tinplate kepada para pelanggan, namun gross profit per product type.
Perusahaan juga mengevaluasi laba bruto per
jenis produk.
(a) Informasi tambahan (b) Supplementary information
Tabel berikut ini menyajikan informasi tambahan The following table presents supplementary
pendapatan dan laba bruto yang dipisah per jenis information of revenue and gross profit which
produk: separated by product type:
Coil/Coil Sheet/Sheet Total
PENJUALAN NETO 94,780,458 68,304,831 163,085,289 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN (89,704,724) (62,843,533) (152,548,257) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 5,075,734 5,461,298 10,537,032 GROSS PROFIT
Coil/Coil Sheet/Sheet Total
PENJUALAN NETO 100,377,526 62,757,825 163,135,351 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN (97,513,762) (57,253,461) (154,767,223) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 2,863,764 5,504,364 8,368,128 GROSS PROFIT


32. REKLASIFIKASI ATAS AKUN LAPORAN 32. RECLASSIFICATION OF ACCOUNT IN THE

KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Sebagai bagian dari proses penyusunan laporan As part of the process of preparing the financial
keuangan pada tanggal dan untuk tahun yang statements on the date and for the year ended 31
berakhir pada 31 Desember 2019, beberapa figur December 2019, certain comparative figures in the
komparasi dalam laporan posisi keuangan pada statement of financial position as at 31 December
tanggal 31 Desember 2018 telah direklasifikasi untuk 2018 have been reclassified for the purpose of
tujuan konsistensi penyajian dengan laporan posisi consistency of presentation with the statement of
keuangan pada tanggal 31 Desember 2019 sebagai financial position as at 31 December 2019 as follows:
berikut:
2018
Sebelum Sesudah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Aset lancar Current assets

Uang muka dan biaya
dibayar dimuka - Advances and prepayments -
bagian lancar 524,346 (198,985) 325,361 current portion
- Pasal 25/29 - 3,232,810 3,232,810 Article 25/29 -
Jumlah aset lancar 109,771,800 3,033,825 112,805,625 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets

Uang muka dan biaya
Dibayar dimuka - 198,985 198,985 Advances and prepayments
Pajak penghasilan yang
dapat dikembalikan 6,332,753 (3,232,810) 3,099,943 Refundable income tax
Jumlah aset tidak lancar 38,005,412 (3,033,825) 34,971,587 Total non-current assets
Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang - bagian lancar - 930,174 930,174 liabilities - current portion
Total liabilitas jangka pendek 101,628,716 930,174 102,558,890 Total non-current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-Current liabilities

Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee
panjang 3,094,960 (930,174) 2,164,786 benefits liabilities
Total liabilitas jangka pendek 3,094,960 (930,174) 2,164,786 Total non-current liabilities
Presentasi saldo laporan posisi keuangan pada The presentation of the statement of financial
tanggal 1 Januari 2018 tidak diperlukan, karena positions as at 1 January 2018 is not necessary, as
reklasifikasi tidak material terhadap laporan posisi the reclassifications are not material to the overall
keuangan secara keseluruhan. statements of financial positions.
33. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 33. EVENTS AFTER PERIOD ENDS
Pada bulan Januari 2020, Perusahaan menerima In January 2020, the Company received a letter of
surat permohonan pengunduran diri dari Bapak resignation from Mr. Ardhiman T.A as the president
Ardhiman T.A selaku direktur utama Perusahaan, director of the Company; the resignation request will
permohonan pengunduran diri akan berlaku efektif be effective upon approval at a general meeting of
setelah disetujui dalam rapat umum pemegang saham shareholders of the Company. As at the issuance
perusahaan. Sampai dengan tanggal penerbitan date of the financial statements, the general meeting
laporan keuangan, rapat umum pemegang saham of shareholders has not been conducted.
belum dilakukan


34. TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN 34. RESPONSIBILITY FOR FINANCIAL

KEUANGAN STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung-jawab atas The Company's management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan dan telah menyetujui preparation of the financial statements and has
laporan keuangan PT Pelat Timah Nusantara Tbk approved the financial statements of PT Pelat Timah
untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember Nusantara Tbk for the year ended 31 December
2019 diterbitkan pada tanggal 14 Februari 2020. 2019 for issuance on 14 February 2020.

2019
Laporan Tahunan
Annual Report
Enhancing Performance
to Drive Growth
PT Pelat Timah Nusantara, Tbk. (Latinusa)
Gedung Krakatau Steel, Lantai 3

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54
Jakarta 12950 - Indonesia
Tel. : (62-21) 5209883 (hunting)
Fax. : (62-21) 5210079, 5210081
Email : info@latinusa.co.id
sekper@latinusa.co.id
Factory
Jl. Australia I Kav. E1
Kawasan Industri KIEC
Cilegon, Banten 42443 - Indonesia
Tel. : (62-254) 392353 (hunting)
Fax. : (62-254) 393569, 393247
website: www.latinusa.co.id

NIKL Annual Report 2019

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

NIKL Annual Report 2019

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2019 Laporan Tahunan

7 LEMBAGA PROFESI PENUNJANG

14 PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2019

18 LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

18 LAPORAN DEWAN KOMISARIS

41 PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN

59 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS

97 TATA KELOLA PERUSAHAAN

148 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Menghadapi kondisi bisnis yang sulit,

Investasi juga menjadi kunci bagi

While facing difficult business conditions, Latinusa

Enhancing Investment is also a key factor to Latinusa’s goal

Performance as well as upgrading human capital development

to Drive address the fast pace of industry dynamics. Working

Growth assets could provide strong support to sustain the

Laporan Tahunan 2019 Annual Report LATINUSA

LATINUSA Laporan Tahunan 2019 Annual Report

Laporan Tahunan 2019 Annual Report LATINUSA

VISI, MISI & NILAI-NILAI

FOKUS TERHADAP PELANGGAN CUSTOMER FOCUS

LATINUSA Laporan Tahunan 2019 Annual Report

Wakil Direktur Utama

Jetrinaldi Yulia Heryati

Deputi Direktur Keuangan Deputi Direktur Komersial Deputi Direktur Operasi

Takafumi Tofukuji Mitsuhisa Miyamoto Jun Kitazume

Plh. Kepala Satuan Staf Ahli

Kadiv. Akuntansi Kadiv. Perencanaan

Laporan Tahunan 2019 Annual Report LATINUSA

Nama Perusahaan Modal Dasar Kode Saham

Pendirian Perusahaan Modal Ditempatkan atau Disetor Penuh

19 Agustus 1982 Rp 252.335.000.000

Komposisi Pemegang Saham Kantor Pusat

Nippon Steel Corporation 35,00% Gedung Krakatau Steel Lantai 3

LATINUSA Laporan Tahunan 2019 Annual Report

LEMBAGA PROFESI PENUNJANG

Laporan Tahunan 2019 Annual Report LATINUSA

PRODUK DAN PROSES

BAHAN BAKU (TMBP & TIMAH)

LATINUSA Laporan Tahunan 2019 Annual Report

Laporan Tahunan 2019 Annual Report LATINUSA

IKHTISAR KEUANGAN & SAHAM

Keterangan 2019 2018 2017 2016 2015 Description

Dalam ribuan Dolar Amerika Serikat (AS), In thousand US Dollars (USD),

Penjualan Neto 163.085 163.135 151.793 131.664 137.364 Net sales

PENJUALAN NETO JUMLAH ASET LABA BRUTO LABA KOMPREHENSIF

163.135 163.085 151.689 2.586

LATINUSA Laporan Tahunan 2019 Annual Report

LATINUSA DI BURSA EFEK INDONESIA (NIKL)

Volume (dalam jutaan)

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

7 - 8 Desember 2009 Penawaran Saham Perdana

14 Desember 2009 Pencatatan Perusahaan

Keterangan 2019 2018 Description

Dividen (Dolar AS ‘000) 0 0 Dividend (USD ‘000)

Rasio Pembayaran Dividen (%) 0 0 Dividend Payout Ratio (%)

Laporan Tahunan 2019 Annual Report LATINUSA

IKHTISAR KEUANGAN & SAHAM

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. 507.096.150 20,10 507.096.150 20,10

PT ASABRI (Persero) 260.152.600 10,31 236.837.800 9,39

Mitsui & Co., Ltd. 252.335.000 10,00 252.335.000 10,00

Nippon Steel Trading Corporation 126.167.500 5,00 126.167.500 5,00

Metal One Corporation 126.167.500 5,00 126.167.500 5,00

• Nippon Steel as the major shareholder