LK 2017 Hal 235

Transforming For
a Better Achievement
Perubahan untuk Pencapaian yang Lebih Baik
Laporan Tahunan 2017 Annual Report
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil This annual report contains financial condition, operation results, operasi,
proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, yang digolongkan
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan which are classified as forward-looking statements in the implementation peraturan yang berlaku, kecuali hal-
hal yang bersifat historis. Pernyataan of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking ini merupakan pernyataan prospektif yang
memiliki risiko, ketidakpastian, statements are subject to known and unknown risks (prospective), serta dapat mengakibatkan perbedaan secara material
dari yang uncertainties, and other factors that could cause material difference from dilaporkan. expected results.
Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan Prospective statements in this annual report are prepared based on berbagai asumsi
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta numerous assumptions concerning current conditions and future events lingkungan bisnis
Perseroan. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen- of the Company, and the business environment where the Company dokumen yang telah dipastikan
keabsahannya akan membawa hasil-hasil conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee tertentu sesuai harapan. that all
the valid documents presented will bring specific results as
expected.
Laporan ini memuat kata “DPUM” atau “Perseroan” atau “Perusahaan” This annual report contains the word “DPUM” or “the Company”, didefinisikan
sebagai PT. Dua Putra Utama Makmur Tbk yang menjalankan hereinafter referred to PT. Dua Putra Utama Makmur Tbk, as the company usaha dalam bisnis
Industri Perikanan. Hal ini digunakan atas dasar that runs business in the industry of fishery and trading. This is done for kemudahan untuk menyebut
sebagai PT. Dua Putra Utama Makmur Tbk the purpose of simply referring to PT. Dua Putra Utama Makmur Tbk in secara umum. general.
Transforming For
Setiap entitas usaha senantiasa dituntut untuk selalu tumbuh berkembang dengan baik secara berkelanjutan. Selain sebagai
tujuan bisnis, hal tersebut juga berperan sebagai bentuk komitmen Perseroan untuk dapat memberikan kontribusinya
bagi kemajuan dunia bisnis serta pemangku kepentingan secara maksimal.
Melalui pemahaman tersebut, di tahun 2017 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Perusahaan yang bergerak dalam
industri perikanan melakukan transformasi bisnis dalam rangka meningkatkan performa usahanya secara konsisten. Salah satu
bentuk nyata atas komitmen tersebut, Perusahaan melakukan beberapa pengembangan yang dibutuhkan mulai dari
peningkatan kuantitas dan kualitas produksi, pengembangan lini bisnis, ekspansi pasar yang terukur dan beberapa
inisiatif strategis lainnya dalam rangka meningkatkan output usaha.
Sebagai bentuk pembuktiannya, Perseroan di tahun ini mampu meraih beberapa pencapaian penting dalam kurun waktu
3 (tiga) tahun terakhir sebagai hasil dari transformasi bisnis yang dilakukan. Pencapaian tersebut meliputi kinerja
penjualan bersih yang meningkat dari Rp966,887 juta pada tahun 2016 menjadi Rp1.281.161 juta di tahun 2017.
Meningkatnya kinerja DPUM ini tak lepas dari akurasi strategi bisnis yang dijalankan oleh para Pengurus Perseroan. Semua
informasi mengenai kinerja DPUM, strategi bisnis, pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan lain-lain akan
disajikan dengan lengkap dan transparan kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya dalam
Laporan Tahunan 2017 dengan Tema “Transforming For A Better Achievement”.
Every business entity is always required to continuously grow and develop sustainably. Aside from being business objectives, this also serves as the commitment of the
Company to contribute to the development of the industry and to optimally fulfill the interest of the stakeholders.
With such understanding, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk, a company engaged in the fishery industry, conducted business transformation to consistently improve its
business performance. As part of concrete implementation of the commitment, the Company has made several necessary development, from the increase of quantity and
quality of production, development of business lines, measured market expansion, and other strategic initiatives to increase business output.
These efforts were fruitful. The Company managed to obtain various key achievements within the past 3 (three) years as a result of business transformation conducted. This
achievement included the increasing sales performance and revenue from Rp966,887 million in 2016 to Rp1,281,161million in 2017.
The improved performance of DPUM was not inseparable from the accuracy of business strategies conducted by the management of the Company. All information on
the performance of DPUM, business strategy, implementation of Good Corporate Governance and others will be presented in a complete and transparent manner to the
shareholders and stakeholders in 2017 Annual Report with the theme of "Transforming for a Better Achievement"
2016 2015
Performa Terbaik Untuk Pertumbuhan

Duta Bahari bagi Negeri
Berkelanjutan
(Nation’s Maritime Ambassador)
(Excellent Performance for Sustainable Growth)
Daftar Isi
Table of Contents
KILAS KINERJA 2017
2017 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
6 Kinerja Unggul Tahun 2017
10 Ikhtisar Efek Lainnya Other
Remarkable Performance in 2017
Securities Highlights
8 Ikhtisar Data Keuangan
12 Jejak Langkah
Highlights on Financial Data
Milestones
9 Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting Charts
04 KILAS KINERJA 2017
2017 Performance Highlights 10
of Highlights on Key Financial Data
Ikhtisar Saham Perusahaan
14
16
Peristiwa Penting
Event Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Company Share Highlights
Awards and Certifications
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
22 Laporan Dewan Komisaris Board

34 Laporan Direksi
of Commissioners Report
Board of Directors Report
30 Profil Dewan Komisaris
44 Profil Direksi
Board of Commissioners Profile
Board of Directors Profile
20 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PROFIL PERSEROAN
PROFILE OF THE COMPANY
48 50
51
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Sekilas Tentang Perusahaan
77
78
Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associates
Kronologis Pencatatan Saham
Company at a Glancee Share-listing Chronology
52 Bidang Usaha 78 Kronologis Penerbitan Dan/Atau Pencatatan Efek Lainnya
Business Lines Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
55 Kegiatan Usaha 78 Struktur Grup Perusahaan
Business Activities Company Group Structure
PROFIL PERSEROAN 70 Struktur Organisasi 79 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Profile of The Company Chart Organization Capital Market Supporting Institutions/Professions
72 Visi dan Misi 80 Informasi Pada Website Perusahaan
Vision and Mission Information on Company Website
74 Budaya Perusahaan 82 Peta Jaringan dan Wilayah Operasional
Corporate Culture Network and Operational Area Map
75 Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS

OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT
86 Sumber Daya Manusia
Human Resources
94 Teknologi Informasi
Information Technology
84 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS

Overview of Business Support
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
98 Tinjauan Ekonomi Global 113 Perbandingan Target dan Realisasi

Global Economic Overview Comparision Between Target And Realization
99 Tinjauan Ekonomi Nasional 114 Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi
National Economic Growth Setelah Tanggal Laporan Akuntan
100 Tinjauan Sektor Perikanan 2017 Material Fact and Information Subsequent to
Overview Of Fisheries Industry In 2017 Reporting Date
101 Tinjauan Per Segmen Usaha 114 Prospek Usaha
96
Performance Per Business Segment Business Outlook ANALISIS & PEMBAHASAN MA
102 Kinerja Keuangan 115 Aspek Pemasaran Management Discussion &
Financial Performance Marketing Aspects Analysis
111 Kemampuan Membayar Utang 116 Kebijakan Dividen
Solvency Dividend Policy
112 Tingkat Kolektibilitas Piutang 117 Program Alokasi Saham Karyawan
Receivables Collectability Rate Employee Stock Allocation Program
112 Struktur Modal 118 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran 119 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Capital Structure Umum Dampaknya Bagi Keuangan
112 Ikatan Material untuk Investasi Barang Realization of The Use of Proceeds From Perusahaan
Modal Public Offering Changes in Accounting Policies and Its
Material Commitments for Capital and 119 Transaksi Material Yang Mengandung Impact on The Company’s Finance
Goods Investment Benturan Kepentingan 121 Kejadian Setelah Tanggal Laporan
113 Realisasi Investasi Barang Modal 2017 Material Transaction Containing Conflict of Posisi Keuangan
Realization of capital goods investment Interest Subsequent Events
in 2017 119 Perubahan Peraturan Perundangundangan
Change In Laws and Regulations
TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE
127 Implementasi Praktik Tata Kelola 165 Komite Audit
Implementation of Corporate Audit Committee
Governance Practices 173 Komite Nominasi dan Remunerasi
128 Kebijakan Dan Praktik Tata Kelola Nomination and Remuneration Committee
Policies and Practice of Corporate 180 Sekretaris Perusahaan
Governance Corporate Secretary
129 Penilaian GCG 184 Unit Audit Internal
GCG Assessment
134 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders (GMS)
Internal Audit Unit
191 Informasi Tentang Kantor Akuntan Publik
Information on Public Accounting Firm
122 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
144 Direksi 192 Manajemen Risiko

Board of Directors Risk Management
153 Dewan Komisaris 199 Sistem Pengendalian Internal 206 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing
Board of Commissioners Internal Control System System
161 Dewan Independen 202 Mekanisme Pengadaan Barang Dan Jasa 210 Kebijakan Anti Korupsi
Independent Commissioner Mechanisms of Goods and Services Anti-Corruption Policy
163 Kebijakan Remunerasi Procurement 211 Kebijakan Mengenai Gratifikasi
The Remuneration Policy 203 Perkara Penting Gratification Policy
164 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Litigation Case 211 Kesesuaian Dengan Pedoman GCG OJK
Direksi 203 Informasi Sanksi Administratif Conformity to GCG Guidelines of Financial
Affiliations among Members of Board of Information on Administrative Sanction Services Authority
Commissioners and Board of Directors 203 Koe Etik Perusahaan 211 Praktik Bad Corporate Governance Bad
164 Informasi Rangkap Jabatan Code of Conduct Corporate Governance Practice
Information on Concurrent Position
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
215 Kebijakan Tanggung Jawab Sosial

217 Tanggung Jawab Perseroan Di Bidang Sosial
Perusahaan
Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility Policy
212
Corporate Responsibility In Social Community
216 Tanggung Jawab Sosial di Bidang TANGGUNG JAWAB SOSIAL PE
Field Corporate Social Responsibility
Lingkungan Hidup
220 Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang
Social Responsibility in The Environment
Ketenagakerjaan
Corporate Responsibility in Manpower Field
223 Tanggung Jawab Terhadap Konsumen
Responsibility To Consumers
225 Surat pernyataan kebenaran isi Laporan Tahunan Statement

on the Truthfulness of Annual Report
Di tahun 2017, Perseroan berhasil
membukukan penjualan sebesar Rp1,28
triliun atau meningkat 32,50% dari
tahun 2016 dan perolehan laba usaha
sebesar Rp189,01 miliar meningkat
33,12% dari
tahun 2016.
In 2017, the Company successfully
booked sales amounted to Rp1.28 trillion, an
increase of 32.50% from that of 2016, and
operating income amounted to Rp189.01
billion, an increase of 33.12% from that of
2016
KILAS KINERJA 2017

2017 PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
Kilas Kinerja 2017
2017 Flashback Performance Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Supporting
Management Report Company Profile Business Review
Kinerja Unggul Tahun 2017

Remarkable Performance in 2017
Total Aset
Total Assets
Pendapatan
Revenue Rp 2,08
Rp 1,28 triliun / trillion
triliun / trillion
Total Liabilitas
Total Ekuitas Total Liabilities
Total Equity
Rp 683,30
Rp 1,40 miliar / billion
triliun / trillion
Laba Bersih
Net Profit
Rp 105,55
miliar / billion
6
Laporan Tahunan 2017
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate
Good Corporate Governance Social Responsibility
7
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Supporting
2017 Flashback Performance Management Report Company Profile Business Review
Ikhtisar Data Keuangan

Highlights on Financial
Data
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
Uraian 2017 2016 2015 2014 Description
Penjualan Neto 1.281.161 966.887 732,160 302,015 Net Revenues

Laba Kotor 231.177 195.106 153,051 65,628 Gross Profit
Laba Tahun Berjalan 105.549 90,941 77,868 35,956 Income for the Year
Laba per saham 25 22 40 7 Earnings per share
Total Penghasilan Total Comprehensive
Komprehensif Tahun 104.456 90,987 77,926 36,043
Berjalan Income for the Year
ASET
Assets
(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
Uraian 2017 2016 2015 2014 Description
Total Aset Lancar 1.009.278 698,145 945,407 191,393 Total Current Assets
Total Non-Current
Total Aset Tidak Lancar 1.070.198 987,907 630,061 119,549
Assets
Total Aset 2.079.476 1,686,052 1,575,468 310,943 Total Assets
Investasi Pada Investment in
5.251 5,251 5,251 5,250
Perusahaan Asosiasi Associates
LIABILITAS, DANA, SYIRKAH TEMPORER DAN

EKUITAS
Liabilities, Temporary Syirkah Funds and Equity (Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)
Uraian
2017 2016 2015 2014 Description
Total Liabilitas Jangka

562.566 231,713 191,375 226,385 Total Current Liabilities
Pendek
Total Liabilitas Jangka Total Non-Current
120.738 162,334 145,086 27,642
Panjang Liabilities
Total Liabilitas 683.304 394,047 336,461 254,027 Total Liabilities
Temporary Syirkah
Dana Syirkah Temporer - 29,911 -
Funds
Total Ekuitas 1.396.172 1,292,005 1,209,096 56,916 Total Equity
Total Liabilitas, Total Liabilities,
Dana Syirkah 2.079.476 1,686,052 1,575,468 310,943 Temporary Syirkah
Temporer Dan Funds And Equity
Ekuitas
8
Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting

Charts of Highlights on Key Financial Data
Penjualan Neto Laba Tahun

Net Sales
Berjalan 105.548
Rp juta / Rp million
Income for the Year
Rp juta / Rp million 90,940
1.281.160
77,867
966,887
732,160
35,955
302,014
2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017
Total Liabilitas
Total Ekuitas
Total Liabilities
Total Equity
683.304
1.396.171
1,292,004
1,209,095
394,047
336,461
254,027
56,915
2014 2016 2017

2015 2016 2017
20142015
Total Aset Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan

Total Comprehensive Income for the Year
Total Assets Rp juta / Rp million
2.079.476
104.456
1,686,051
90,987
1,575,467
77,926
36,042
310,942
2014 2015 2016 2017

2014 2015 2016 2017
2017 Annual Report

9
Kilas Kinerja 2017
Ikhtisar Saham Perusahaan

Company Share Highlights
200.000.000
1.500
150.000.000
1.200
100.000.000 900
600
50.000.000
300
0
2016 FEB 0
MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES 2017 FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES
Volume Close
Ikhtisar Efek Lainnya

Other Securities Highlights
Ikhtisar Efek Lainnya

Other Securities Highlights
Hingga 31 Desember 2017, Perseroan belum
Up until December 31, 2017, the Company has not
melaksanakan pencatatan efek lainnya seperti
listed other securities such as bonds, sharia bonds
obligasi, sukuk dan saham preferen lainnya. Untuk itu,
and other preferential shares. Hence, information
informasi seperti bentuk efek, tingkat pengembalian,
on securities, return rates and return period of other
periode pengembalian efek lainnya tidak relevan
securities cannot be disclosed.
untuk dijabarkan.
Jumlah Saham Harga / Price (Rp) Volume Kapitalisasi

Kuartal /
Beredar / Number of Tertinggi / Terendah / Penutupan Perdagangan / Pasar /
Quarter
Outstanding Shares High Lowest / Closing Trading Volume Market
Capitalization (Rp)
2017
Triwulan 1
4.175.000.000 655 655 655 1,471,556 2,734,625,000,000
1st Quarter
Triwulan 2
4.175.000.000 458 442 448 186,885 1,870,400,000,000
2nd Quarter
Triwulan 3
4.175.000.000 340 304 330 211,235 1,377,750,000,000
3rd Quarter
Triwulan 4
4.175.000.000 286 268 278 478,195 1,160,650,000,000
4th Quarter
2016
Triwulan 1
4.175.000.000 1.730 820 1.200 1.414.817 5.010.000.000.000
1st Quarter
Triwulan 2
4.175.000.000 1.300 1.100 1.265 737.928 5.281.375.000.000
2nd Quarter
Triwulan 3
4.175.000.000 1.225 1.010 1.095 3.141.641 4.571.625.000.000
3rd Quarter
Triwulan 4
4.175.000.000 1.135 525 655 615.328 2.734.625.000.000
4th Quarter
2015
Triwulan 4
4.175.000.000 995 555 990 3,071,056 4,133,250,000,000
4th Quarter
11
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017
Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Supporting
2017 Flashback Performance
Jejak Langkah
Milestones
• Pendiri Perseroan memulai • Perseroan memulai ekspor

jual beli hasil perikanan udang, gurita dan cumi ke
secara tradisional yang Malaysia
dilakukan di Tempat
Pelelangan Ikan (TPI) di • The Company began to export
Kecamatan Juwana, shrimp, octopus and squid to
Kabupaten Pati Jawa Tengah. Malaysia.
• Seiring dengan
perkembangan usaha, pendiri
merasa perlu untuk
mendirikan badan usaha • Membentuk badan hukum • Ekspansi pasar ekspor ke
dalam bentuk CV sehingga berupa perseroan terbatas Cina, Thailand, Jepang, Korea
direalisasikan pada tahun dengan nama PT Dua Putra Selatan, dan Singapura.
2008 dengan membentuk CV Utama Makmur.
Dua Putra Dewa • Menambah kapasitas
• Mendirikan pabrik di Juwana terpasang atas cold storage
• The founders of the Company dan Pati Jawa Tengah, dengan di lingkungan kantor pusat
started the sale and kapasitas masing-masing Perseroan sebesar 3000 ton.
purchase of fishery products sebesar 500 ton.
traditionally at Fish Auction in • The Company expanded
Juwana District, Pati Regency, • Established a legal entity in its export market to China,
Central Java. the form of a limited liability Thailand, Japan, South Korea,
company named PT Dua and Singapore.
• Along with business Putra Utama Makmur.
development, the founders • The Company increased the
deemed necessary to establish • Established factories in installed capacity on its cold
a legal business entity in the
form of CV and realized it in Juwana and Pati, Central Java, storage at the Company’s
2008 by establishing CV Dua with capacity of 500 tons for head office amounting to
Putra Dewa. each factory. 3,000 tons.
2005 2012 2013 2014

12
Perseroan melakukan
• Melakukan pencatatan pengembangan fasilitas
saham perdana di PT Bursa produksi sashimi.
Efek Indonesia sebagai
Perseroan Terbuka dan Perseroan memutahirkan izin
berhasil menggalang dana edar produk dari BPOM
publik untuk investasi,
pengembangan pasar, • Pengembangan pabrik Perseroan memperoleh
teknologi dan peningkatan sertifikasi BRC versi 7
sumber daya manusia • Kapasitas Cold Storage
menjadi 25.000 ton Perseroan melaksanakan
• Memulai penjualan makanan upgrade ISO 9001:2008 menjadi
olahan • Menerima sertifikasi yang ISO 9001:2015
diakui secara Internasional
• Menerima Certificate of dan beberapa penghargaan Perseroan mulai melakukan
US FDA (Food and Drug lainnya pengembangan produk baru
Administration) (makanan olahan) untuk pasar
• Ekspor ke Amerika Serikat, lokal
• The Company executed Timur Tengah dan beberapa
Initial Public Offering (IPO) negara di Asia The Company developed
on PT Bursa Efek Indonesia production facility for sashimi
(Indonesia Stock Exchange) product.
• The Company developed its
as a Public Company and factory.
managed to gain proceeds Obtained license to distribute
for investment, market from BPOM
• Cold storage capacity was
development, technology increased to 25,000 tons.
and improvement of human BRC version 7
resources. • Received an internationally
recognized certification and Upgraded ISO 9001:2008 into
• Began to sell processed food several other Awards. ISO 9001:2015
products.
• Carried out export activity to Devleoped a new product
• Received the Certificate the United States, the Middle (processed food) for local market
of US FDA (Food and Drug East and a number of Asian
Administration). countries.
2015 2016 2017
13
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Management ReportProfil Perusahaan Company ProfileTinjauan Pendukung Bisnis Supporting Business Review
Peristiwa Penting
Event Highlights
20 Januari / January 20 22 Maret / March 22
Perusahaan bekerja sama dengan Indonesia Exim Bank Perseroan memperoleh penghargaan dari Kantor Pelayanan melakukan kegiatan CSR kepada
The Company cooperated with Indonesia Exim Bank to The Company received award from Tax Office (KPP), Pati, for conduct CSR activities to S
28 Agustus / August 28 29 Agustus / August 29
Perseroan memperoleh penghargaan dari Exim Bank untuk PT Dua Putra Utama Makmur Tbk ikut serta dalam Karnaval
kategori “Perusahaan dengan Pertumbuhan Bisnis Tercepat” Pembangunan Pati 2017 “Noto Projo Mbangun Deso” hal ini
yang diselenggarakan di Semarang, Jawa Tengah. diselenggarakan oleh Pemerintah Kabupaten Pati setiap 1
(satu) tahun sekali.
The Company obtained award from Exim Bank for the
category of “The Fastest-Growing Company” held in PT Dua Putra Utama Makmur Tbk participated in Pati
Semarang, Central Java. Development Carnival 2017 (Karnaval Pembangunan Pati
2017) “Noto Projo Mbangun Deso”, an annual event
organized by the Local Government of Pati.
29 Oktober / October 29 02 November / November 2

Perusahaan memfasilitasi kegiatan kunjungan kerja Menteri Perusahaan mengadakan Dzikir dan Sholawat. Kegiatan ini
Keuangan RI dengan masyarakat khususnya nelayan dan turut mengundang Habib Luthfi. Kegiatan ini dilakukan oleh
pelaku UKM ekspor. seluruh karyawan Perseroan.
The Company facilitates work visit of the Ministry of Finance

RI with the community, especially the fishermen and SME
export enterprises. The Company organized Dzikir and Sholawat (mass prayer)
activities and invited Habib Luthfi. All employees of the
Company attended this event.
14
DPUM berpartisipasi aktif dalam event yang diadakan

6-7 November 2017 / November 6-7 Perusahaan diliput/ November
18 November oleh Trans
18 7 dalam program Laptop
oleh Pusat Pengembangan Produktivitas Tenaga Kerja
(BP2TK-Disnakertrans) Provinsi Jawa Tengah dengan tema si Unyil. Hal yang diliput merupakan proses produksi
“Peningkatan Kualitas Dan Produktivitas dalam Pengolahan perusahaan. Hal ini juga meningkatkan citra perusahaan
Line: Keseragaman Peningkatan Mesin Grading”. dalam bidang media.
PUM actively participated in an event organized by Pusaat Laptop Si Unyil, an Indonesian television program of Trans 7
Pengembangan Produktivitas Tenaga Kerja (BP2TK- TV channel, covered the Company’s production process.
Disnakertrans) of Central Java Province with the theme of This activity was able to improve the Company’s image in
“Improving Quality and Productivity in Line Management: terms of media.
Uniformity in Grading Machine Upgrade”.
Perusahaan memberikan reward/apresiasi kepada karyawan Putra-putri maritim melakukan kunjungan ke perusahaan.
06 Desember / December 6 09 Desember / December 9
sebanyak 40 karyawan. Hal ini diakukan dengan tujuan memberikan wawasan
tentang industri perikanan kepada Putra – Putri Maritim.
The Company welcomed “Putra-Putri Maritim” who visited
The Company rewarded and handed out appreciations for 40 the Company to obtain education on fishery industry and
employees. business.
15
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017

Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications
Sertifikasi Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) / Certifications
Sertifikasi Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) / Certification of Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP)
Masa
Pihak yang Nomor Sertifkat
Produk / Berlaku
No. Sertifikat / Certificates Mengeluarkan / / Number of Rating
Product / Validity
Party Issued Certificates
Period
1. Receiving, Preparation, Freezing, Kementerian Frozen 055/SM/HACCP/ Juli 2018 / A
Packing/Labelling and Cold Kelautan dan Chepalopod PB/07/17 July 2018
Storing Perikanan / The
Ministry of Marine
Affairs and Fisheries
Packing/Labelling and Cold Kelautan dan Cooked PB/07/17 July 2018
Storing Perikanan / The Shrimp
Ministry of Marine
Packing/Labelling and Cold Kelautan dan Demersal PB/07/17 July 2018
Storing Perikanan / The Fish
Ministry of Marine
Packing/Labelling and Cold Kelautan dan Pelagic Fish PB/07/17 July 2018
Ministry of Marine
Packing/Labelling and Cold Kelautan dan Shrimp PB/07/17 July 2018
Ministry of Marine
6. Receiving, Preparation, Freezing, Kementerian Frozen value 060/SM/HACCP/ Juli 2018 / A
Packing/Labelling and Cold Kelautan dan Added PB/07/17 July 2018
Ministry of Marine
16
Izin Edar / Distribution Permit
Izin Edar / Distribution Permit

Pihak yang Nomor Sertifkat
Produk / Masa Berlaku /
No. Sertifikat / Certificates Mengeluarkan / / Number of
Product Validity Period
Party Issued Certificates
1. Izin Edar Pangan Olahan Badan Pengawas Cumi-Cumi BPOM RI MD 29 Desember 2022 /
/ Distribution License of Obat dan Makanan Lapis Tepung 243211001302 December 29, 2022
Processed Food / Indonesia National Beku / Frozen
Agency of Drug and Breaded
Food Control Squid
2. Izin Edar Pangan Olahan Badan Pengawas Udang Lapis BPOM RI MD 04 januari 2023 /
/ Distribution License of Obat dan Makanan Tepung Beku 243511002302 January 04, 2023
Processed Food / Indonesia National / Frozen
Agency of Drug and Breaded
Food Control Shrimp
3. Izin Edar Pangan Olahan Badan Pengawas Udang Lapis BPOM RI MD 17 Januari 2023 /
/ Distribution License of Obat dan Makanan Tepung 243511003302 January 17, 2023
Processed Food / Indonesia National Beku (Ebi
Agency of Drug and Fry) / Frozen
Food Control Breaded
Shrimp (Ebi
Fry)
4. Izin Edar Pangan Olahan Badan Pengawas Udang lapis BPOM RI MD 29 Januari 2023 /
/ Distribution License of Obat dan Makanan Tepung Beku 243511004302 January 29, 2023
Processed Food / Indonesia National (marugoto
Agency of Drug and Ebi) / Frozen
Food Control Breaded
Shrimp
(Marugoto
Ebi)
17
2017 Annual Report
Sertifikat Kelayakan Pengolahan / Certificates of Processing Eligibility

Nomor Sertifkat Masa Berlaku
Pihak yang Mengeluarkan / Party Issued
Produk / Product
/ Number of / Validity Period
No. Sertifikat / Certificates Rating
Certificates
1. Sertifikat Kelayakan Pengolahan / Kementerian Kelautan Chepalopoda 4946/33/SKP/BK/ 23 Agustus -

Certificates of Processing Eligibility dan Perikanan / The Beku / Frozen III/2016 2018 /
Ministry of Marine Chepalopod August 23,
Affairs and Fisheries 2018
2. Sertifikat Kelayakan Pengolahan / Kementerian Kelautan Udang Rebus 5930/33/SKP/BK/I/2017 30 januari -

Certificates of Processing Eligibility dan Perikanan / The Beku / Frozen 2019 /
Ministry of Marine Cooked January 30,
Affairs and Fisheries Shrimp 2019
3. Sertifikat Kelayakan Pengolahan / Kementerian Kelautan Ikan Demersal 4947/33/SKP/BK/ 23 Agustus -
Certificates of Processing Eligibility dan Perikanan / The Beku / Frozen VIII/2016 2018 /
Ministry of Marine Demersal Fish August 23,
4. Sertifikat Kelayakan Pengolahan / Kementerian Kelautan Udang Beku 4945/33/SKP/BK/ 23 Agustus -

Certificates of Processing Eligibility dan Perikanan / The VIII/2016 2018 /
Ministry of Marine August 23,
5. Sertifikat Kelayakan Pengolahan / Kementerian Kelautan Produk 7243/33/SKP/BK/ 29 B

Certificates of Processing Eligibility dan Perikanan / The Perikanan IX/2017 September
Ministry of Marine Bernilai 2019 /
Affairs and Fisheries Tambah Beku / September
Frozen Added 29, 2019
Value Fishery
Product
6. Sertifikat Kelayakan Pengolahan / Kementerian Kelautan Ikan Pindang / 7247/33/SKP/PD/ 29 B
Certificates of Processing Eligibility dan Perikanan / The Pindang Fish IX/2017 September
Ministry of Marine 2019 /
Affairs and Fisheries September
29, 2019
7. Sertifikat Kelayakan Pengolahan / Kementerian Kelautan Ikan Pelagis 4946/33/SKP/BK/ 23 Agustus -
Certificates of Processing Eligibility dan Perikanan / The Beku / Frozen VIII/2016 2018 /
Ministry of Marine Pelagic Fish August 23,
18
Umum / General
Masa Berlaku
Pihak yang Mengeluarkan / Party Issued Nomor Sertifkat
Produk / Product / Validity Period
No.Sertifikat / Certificates SGS Indonesia / Number of Rating
13 April
Certificates
2018 / April
ISO Ref L-MG/II/18/173
1. 9001;2015 13, 2018
Processing of Frozen Raw Shrimp Product -
Fish Processing
14 Februari 2019/
February 13, 2018
2. BRC Global Standard for FoodBRC Safety 401A1612001 - A
3.FDA Registered FDA for Fin Fish. Whole

19447352700
or Filet -
Ready to Eat (RTE) Fishery Product Processed and Other Fishery Products
Fish Processing
4. BRC Global Standard for Food Safety

BRC 401A1612001 3 Januari B
2018 /
January 3,
2018
5.Sertifikat Halal MUI All Product00030081650317 9 Maret -

2019 /
March 9,
2019
6. ISO 9001:2008 SGS Indonesia Processing of ID 16/03539 Frozen Raw 15
Shrimp September 2018 /
September 15, 2018
7 Maret
2019 /
7.Halal Assurance System StatusMUI All ProductHS1B6546/032017/ DPM March 7, CUKUP
2019 / FAIR
2017 Annual Report

19
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company ProfileTinjauan Pendukung Bisnis Supporting Business Review
Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioner’s Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Dear Shareholders and Stakeholders
Puji serta syukur atas kehadirat Tuhan

All praise to the Almighty God for His
yang Maha Esa atas limpahan karunianya
abundant blessings that has allowed
sehingga Perseroan dapat menjalankan
the Company to perform business
kegiatan usaha dengan baik dan
activities well and achieve encouraging
mencapai hasil yang membanggakan di
results in 2017. On this occasion through
tahun 2017. Dalam kesempatan ini,
the Company’s Annual Report 2017,
melalui media Laporan Tahunan
representing the Company’s Board of
Perseroan 2017, Saya selaku Dewan
Commissioners, I am pleased to present
Komisaris Perseroan mewakili segenap
report on our supervisory and advisory
jajaran Dewan Komisaris untuk
activities as mandated to us.
menyampaikan laporan kegiatan
pengawasan dan pemberian saran
sebagaimana yang ditetapkan.
Our supervision certainly has a strategic

Pengawasan yang kami lakukan tentunya
function to create check-and-balances
memiliki fungsi strategis dalam rangka
mechanism within business management
menciptakan check and balances
in order to ensure the fulfillment of
pengelolaan usaha guna memberikan
all good corporate governance (GCG)
jaminan pemenuhan seluruh prinsip-
principles to all stakeholders as well as
prinsip tata kelola yang baik (good
business decision making which prioritizes
corporate governance-GCG) kepada
prudential principles.
seluruh pemangku kepentingan serta
terpenuhinya pengambilan keputusan
usaha yang mengedepankan prinsip
kehati-hatian.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate
Management Discussion & Analysis
Lonjakan signifikan industri perikanan

nasional tidak lepas dari dukungan
pemerintah dalam menetapkan regulasi
yang tepat dalam mendorong potensi di
sektor maritim khususnya di bidang
perikanan.
The sharp increase of the national fishery
industry performance is inseparable from
the government’s support in establishing
appropriate regulations to encourage the
maritime potential, especially in fishery field.
M ALFAN BAHARUDIN
Komisaris Utama
President Commissioner
23
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017

Sehubungan dengan tugas-tugas yang dimiliki, dalam In relation to the duties owned, in this report, we will
laporan ini Kami akan memaparkan hasil penilaian describe the assessment results of the Company’s
kinerja Perseroan baik dalam lingkup operasional, performance in operations, finance, governance,
keuangan tata kelola serta pengawasan atas as well as supervision on the implementation of the
pelaksanaan strategi usaha yang dijalankan. established business strategy.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT ON BOARD OF DIRECTORS’

PERFORMANCE
Aspek Operasional Operational Aspect
Tahun 2017, merupakan tahun yang menentukan 2017 was the critical year for the national fisheries
bagi sektor perikanan nasional. Berdasarkan data sector. Based on data published by the Ministry of
yang dipublikasikan oleh Kementerian Kelautan dan Maritime Affairs and Fisheries (KKP), GDP growth of
Perikanan (KKP) disampaikan bahwa pertumbuhan fishery subsector in the fishery export post reached
PDB subsektor perikanan ekspor perikanan tumbuh 6.75% or an increase of 31% from 2016.
sebesar 6,75% atau meningkat 31% dari tahun 2016.
Lonjakan signifikan industri perikanan nasional tidak The sharp increase of the national fishery industry
lepas dari dukungan pemerintah dalam menetapkan performance is inseparable from the government’s
regulasi yang tepat dalam mendorong potensi di support in establishing appropriate regulations to
sektor maritim khususnya di bidang perikanan. encourage the maritime potential, especially in fishery
field.
Melihat situasi yang terjadi, Dewan Komisaris terus Observing the situation, the Board of Commissioners
mendorong Direksi untuk dapat memaksimalkan continues to encourage the Board of Directors to
potensi yang ada dalam rangka meningkatkan kinerja maximize their potential to improve their business
usahanya. Secara rutin, Dewan Komisaris bersama- performance. The Board of Commissioners along with
sama Direksi memantau situasi pasar yang ada the Board of Directors routinely monitors the existing
dengan melakukan penelaahan secara komprehensif market situation by comprehensively analyzing the
terkait peluang-peluang bisnis yang terbuka. available business opportunities. As a result, the
Hasilnya, Direksi dapat merealisasikan kinerja positif Board of Directors can realize positive performance
seperti yang tergambar dalam pencapaian kinerja di as reflected on the performance achievement in
tiap-tiap segmen usaha. each business segment.
Dari Segmen Ikan, Perseroan berhasil membukukan From Fish Segment, the Company managed to record
pendapatan sebesar Rp957.06 miliar atau 74.70% Rp957,06 billion or 74,70% of the total revenue.
dari kontribusi pendapatan usaha secara Demand for fish products in 2017 also increased
keseluruhan. Permintaan produk ikan di tahun 2017 which can be seen from the increasing sales
juga turut meningkat yang dapat dilihat dari aspek compared to 22,09% in 2016.
peningkatan penjualan dibandingkan tahun 2016
sebesar 22.09%.
For Shrimp Segment, the Company recorded
Untuk Segmen Udang, Perseroan mencatatkan revenues of Rp324,10 billion or 25,30% of total
pendapatan usaha sebesar Rp324.10 miliar atau operating revenues. The increase in revenue in the
25.30% dari pendapatan usaha keseluruhan. shrimp segment was driven by strong marketing
Peningkatan kontribusi pendapatan di segmen activities to a number of countries.
udang di dorong oleh berjalan dengan baiknya aspek
pemasaran produk kepada beberapa negara
24
Pencapaian dari segi peningkatan produksi di masing-

Production increase achieved in each segment should
masing segmen patut diapresiasi dengan baik. Hal
be well appreciated. It proves that the Company
tersebut membuktikan bahwa Perseroan telah
has successfully penetrated the target market and
mampu melakukan penetrasi pasar secara tepat dan
enhanced its reputation and capability. The Board of
mendorong peningkatan reputasi dan kapabilitas yang
Commissioners views that the establishment of new
dimiliki. Dengan terjalinnya kerja sama baru, Dewan
partnership will not only deliver benefit for
Komisaris tidak hanya melihat manfaat yang diperoleh
business, but also contribute to the improvement of
dari aspek bisnis namun juga terjadi peningkatan
the Company’s competency as its cooperation
kompetensi Perseroan terhadap portofolio kerja sama
portfolio expands. It further provides opportunity for
yang berhasil dijalin. Dengan demikian, bukan suatu
the Company to become a leading company in the
hal yang mustahil bagi Perseroan ke depannya untuk
fishery and seafood trade industry in the world going
menjadi leading company dalam industri perikanan
forward.
dan perdagangan makanan laut di dunia.
Aspek Keuangan
Optimalisasi atas momentum perbaikan dan
Financial Aspect
peningkatan kinerja sektor perikanan nasional dapat
The Company has fully capitalized the improvement
direalisasikan Perseroan secara baik dan tergambar
momentum of the national fishery sector performance
dalam pencapaian aspek keuangan di tahun 2017.
as reflected on the Company’s financial achievements
Meskipun belum mencapai target yang maksimal,
in 2017. Even though the results obtained this year
namun berdasarkan laporan keuangan yang
had not reached the target set, based on the published
diterbitkan kinerja Perseroan mampu menunjukan
financial statements, the Company’s financial
trend yang positif baik dari segi keseimbangan posisi
performance showed positive trend in terms of
keuangan, realisasi atas target pendapatan operasi
balance of financial position, realization of operating
dan laba bersih usaha serta kebijakan pengelolaan
revenue target and net profit, as well as
kas usaha terhadap aktivitas operasional, investasi
appropriate cash management policy on operating,
dan pendanaan yang tepat.
investing, and financing activities.
Keberhasilan Perseroan dalam menjaga keseimbangan

keuangan Perseroan tergambar dari perolehan
The Company’s success in maintaining its financial
aset Perseroan yang tumbuh sebesar sebesar Rp
2,08 triliun atau meningkat dari 23,33% dari tahun balance was reflected on the asset growth of
2016. Dari segi liabilitas, Perseroan dengan sangat Rp2.08 trillion or increased from 23.33% from 2016.
wajar menetapkan porsi utang jangka panjang dan In terms of liabilities, the Company very reasonably
pendek dalam memperkuat struktur permodalan determined the portion of its of long-and short-term
usaha dalam rangka pengembangan usaha yang debt to strengthen business capital structure in order
lebih baik di masa mendatang. Jumlah liabilitas to better develop business going forward. The total
Perseroan ikut berkembang dengan peningkatan liabilities of the Company grew in line with the
kapasitas dan kapabilitas usaha di mana di tahun increasing capacity and capability of business which
2017 tercatat sebesar Rp683,30 miliar atau was recorded at Rp Rp683.30 in 2017 or increased
meningkat sebesar 73,41% dari tahun sebelumnya. by 73.41% from the previous year. Liabilities to
Berdasarkan perhitungan rasio liabilitas terhadap aset assets ratio that was recorded at 0.33x and debt to
yang tercatat 0,33x dan rasio liabilitas terhadap equity ratio that was booked at 0.23x prove that the
ekuitas yang tercatat sebesar 0,23x membuktikan Company still has a strong business fundamental in
bahwa Perseroan masih memiliki kekuatan the future. In terms of Equity, the Company
fundamental usaha yang baik ke depannya. succeeded in recording equity of Rp1.40 trillion or an
Sedangkan dari sisi Ekuitas, Perseroan berhasil increase of 8.06% from 2016.
mencatatkan ekuitas sebesar Rp1,40 triliun atau
mengalami peningkatan sebesar 8,06% dari tahun
2016.
25
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017

Dengan meningkatnya kapasitas operasional With the increase in the Company’s operational
Perseroan yang dilatarbelakangi peningkatan capacity due to high product demand, the Company
permintaan yang tinggi terhadap produk-produk managed to record sales of Rp1.28 trillion in 2017, or
yang dihasilkan, Perseroan di tahun 2017 berhasil increased 32.50% from 2016. In terms of net profit,
mencatatkan penjualan sebesar 1,28 triliun atau the Company booked Rp105.55 of net profit or an
mengalami peningkatan 32,50% dari tahun 2016 increase of 16.06% from the previous year. The
silam. Dari segi perolehan laba bersih, di tahun ini Company has successfully performed efficiency in
angka yang dibukukan adalah sebesar Rp105,55 atau its business operations to minimize operating
mengalami peningkatan sebesar 16,06% dari tahun expenses.
sebelumnya. Perseroan dengan sangat baik
melakukan efisiensi operasional sehingga dapat
meminimalisasi beban usaha yang ada.
Terkait dengan pengelolaan arus kas usaha, Dewan

Komisaris melihat bahwa Perseroan telah tepat In relation to the management of operating cash
melakukan rencana keuangan untuk alokasi atas flows, the Board of Commissioners assesses that
rencana investasi dan pendanaan yang diperlukan. the Company has appropriately developed financial
Dewan Komisaris menilai Perseroan tetap plan for the allocation of necessary investment and
memperhatikan kebutuhan-kebutuhan pengelolaan financing programs. The Board of Commissioners
untuk aktivitas operasional yang tersinergi dengan believes that the Company continues to pay attention
rencana-rencana investasi terukur dalam rangka to the management to synergize operational activities
pengembangan usaha. Di tahun 2017, total arus kas with measured investment plans for business
di awal tahun tercatat sebesar Rp57,45 miliar dan development. In 2017, total cash flows at the
arus kas di akhir tahun tercatat sebesar Rp117,64 beginning of the year were recorded at Rp57.45
miliar. billion and cash flow at the end of the year was
recorded at Rp117.64 billion.
PENGAWASAN ATAS IMPLEMENTASI STRATEGI
PERUSAHAAN SUPERVISION ON THE IMPLEMENTATION OF
Pengawasan atas implementasi strategi Direksi CORPORATE STRATEGY
dilakukan Dewan Komisaris melalui mekanisme rapat Supervision on the implementation of Board of
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi yang Directors’ strategy is conducted by the Board of
diselenggarakan setiap triwulan. Dalam rapat Commissioners through joint meeting mechanism
tersebut, Dewan Komisaris akan meninjau kinerja of the Board of Commissioners and Board of
Perseroan dengan memperhatikan RKAP serta Directors which is held quarterly. In the meeting,
arahan yang diberikan pada pertemuan-pertemuan the Board of Commissioners will review the
sebelumnya. Di tahun 2017, Dewan Komisaris performance of the Company by taking into account
berpandangan bahwa Direksi dengan sangat baik the RKAP as well as directives from previous
menjalankan rencana strategis yang telah meetings. We are of the opinion that, over the
disepakati bersama. Salah satunya adalah course of the year, the Board of Directors has
implementasi terhadap rencana pengembangan aset carried out the Company’s strategic plan that has
untuk kebutuhan pengembangan kapasitas produksi been mutually agreed. One of which was the
serta transformasi bisnis yang semula perdagangan implementation of asset development plan for the
raw material kepada processing product. Hasil dari needs of production capacity expansion as well
implementasi tersebut berjalan dengan baik yang as business transformation strategy from originally
tercermin dalam pencapaian kinerja penjualan di trading raw materials to carrying out product
masing-masing segmen yang mengalami processing. All these implementations went well as
peningkatan. reflected on the achievement of sales performance in
each segment which experienced improvements.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA
Dewan Komisaris melihat prospek usaha Perseroan OPINION ON BUSINESS PROSPECTS
di masa mendatang akan sangat baik dengan melihat The Board of Commissioners observes that the
adanya tren pertumbuhan yang positif di sektor Company’s future business prospects are very bright
perikanan nasional. Pemenuhan target PDB sektor
considering the upward trend of the national target of national
fishery sector growth. The fulfillment of GDP
26
IWAN SUPRIADI
M ALFAN BAHARUDIN ARIS WIDIARTO
Komisaris Independen
Komisaris Utama Komisaris
Independent Commissioner
President Commissioner Commissioner
perikanan nasional di tahun ini di proyeksikan akan

fishery sector this year is predicted to continue to
terus tumbuh seiring dengan penguatan regulasi yang
improve in line with the strengthening of the regulation
melindungi pelaku usaha domestik.
that protects domestic business actors.
Di sisi lain, masih banyak potensi perikanan nasional

On the other hand, the potential of national fishery
yang bisa dimaksimalkan dan dieksplorasi dengan
sector remains great with much opportunities to
baik. Terkait daya saing, di dalam negeri sendiri
be explored and capitalized. Indonesia’s domestic
Indonesia masih memiliki kekuatan dari segi supply.
fishery supply is also abundant to maintain the
Di tahun mendatang Pemerintah sendiri akan
country’s competitive positioning. Going forward, the
melakukan
27
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017

penguatan di sektor hulu. Adanya rencana tersebut Government plans to strengthen upstream sector.
tentunya memberi peluang yang besar bagi Thus, this plan certainly provides wide opportunity
Perseroan terlebih dengan adanya peralihan for the Company, which is further supported by the
paradigma bisnis yang bertransformasi dari shifting business paradigm from the raw material
perdagangan bahan baku mentah produk ikan dan trading of fish and shrimp to the trading of
udang kepada perdagangan produk-produk ikan dan premium products from processed fish and shrimp.
udang dalam skala processing dan berbentuk produk
premium.
The government’s support in the upstream sector will
Dukungan pemerintah di sektor hulu tentunya akan surely affect the Company’s performance in the
membawa banyak dampak bagi kinerja Perseroan di future, which will encourage the Company to be more
masa mendatang. Ini akan menjadikan Perseroan creative in building its market and enhance business
lebih kreatif dalam membangun pasar dan portfolio. With such experience, the Company is
meningkatkan portofolio bisnis yang dimiliki. Dengan expected to become the main market partner,
pengalaman tersebut, diharapkan nantinya Perseroan especially in the global market that still shows great
akan menjadi mitra utama pasar terutama pada pasar potential.
global yang masih menyimpan banyak potensi.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OPINION ON THE IMPLEMENTATION OF

PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Sepanjang 2017, Dewan Komisaris melihat bahwa Throughout 2017, the Board of Commissioners
komitmen penerapan GCG yang dilakukan Perseroan observes that the Company’s commitment to the
senantiasa meningkat secara baik. Upaya untuk implementation of GCG has consistently improved.
dapat menjalankan best practice pengelolaan usaha The Company strives to always pay attention to
terus menjadi perhatian Perseroan dengan the applicable standard in implementing business
memperhatikan standar yang berlaku. Penilaian practice within corporate business management.
Dewan Komsiaris terhadap kualitas penerapan The assessment of the Board of Commissioners on
GCG di lingkungan the quality of GCG implementation in the Company is
Perseroan terefleksi dari hasil self assessment GCG reflected on the GCG self-assessment conducted.
yang dilakukan.
In 2017, the Company independently conducted self-
Di tahun 2017, Perseroan secara mandiri melakukan assessment activities by appointing related division
kegiatan self assessment yang pelaksanaannya and individual deemed competent to perform
menunjuk divisi dan individu terkait yang dianggap assessment. Based on the assessment result, , there
memiliki kompetensi serta pengetahuan yang were 25 recommendations that needed to be
dibutuhkan. Dari pelaksanaan kegiatan tersebut followed- up to improve GCG implementation
diperoleh sebanyak 25 rekomendasi yang perlu quality.
ditindaklanjuti dalam rangka meningkatkan kualitas
penerapan GCG.
Hasil tersebut tentunya menjadi awal yang baik bagi These results are certainly a good start for the
pengembangan organisasi Perseroan. Pembenahan development of the Company’s organization.
serta peningkatan kualitas GCG tentunya berperan Improvement of GCG quality certainly plays an
penting bagi terbentuknya kepercayaan dari important role to build the trust of the stakeholders,
pemangku kepentingan terutama dari pemegang especially the shareholders, in providing support to
saham dalam memberikan dukungan. the Company.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF

KOMISARIS COMMISSIONERS
Mengacu pada hasil keputusan Rapat Umum Based on the resolutions of the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) yang Meeting of Shareholders (EGMS) conducted through
dilaksanakan melalui mekanisme keputusan rapat the circular meeting decision mechanism on February
sirkuler pada 21 Februari 2017, Perseroan melakukan 21, 2017, the Company changed the composition
28
perubahan komposisi Dewan Komisaris dengan

of the Board of Commissioners by referring to
mengacu pada rekomendasi dari Komite Nominasi
the recommendations of the Nomination and
dan Remunerasi dengan nomor surat No.217/DPUM/
Remuneration Committee by virtue of letter number
XII/2016. Dalam rekomendasi tersebut dinyatakan
No.217/DPUM/XII/2016. The recommendation stated
bahwa Perseroan menyetujui pengunduran diri Sdr.
that the Company approved the resignation of Mr.
Arid Budi Sulistyo selaku Komisaris Perseroan serta
Arid Budi Sulistyo as Commissioner of the Company
mengesahkan pengangkatan Sdr. Aris Widiarto
and ratified the appointment of Mr. Aris Widiarto as a
selaku anggota Dewan Komisaris yang baru.
new member of the Board of Commissioners.
Dengan demikian komposisi Dewan Komisaris

Thus, the composition of the Board of Commissioners
Perseroan hingga akhir tahun buku 2017 adalah:
of the Company until the end of the fiscal year 2017
is as follows:
Komisaris Utama : Muhamad Alfan Baharudin
President Commissioner : Muhamad Alfan
Komisaris Independen : Iwan Baharudin
Supriadi Komisaris : Aris Widiarto Independent Commissioner : Iwan Supriadi
Commissioner : Aris Widiarto
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT
KEPADA DIREKSI FREQUENCY AND ADVICE-GIVING MECHANISM TO
Sebagai bentuk pelaksanaan tugas dan kewenangan BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris sebagaimana yang diatur dalam As a form of implementation of duties and authority
Anggaran Dasar dan Board Manual Perseroan. of the Board of Commissioners as stipulated in the
Dewan Komisaris Perseroan memiliki media yang Company’s Articles of Association and Board Manual,
menjadi jembatan untuk melakukan pengawasan atas the Company’s Board of Commissioners uses joint
kinerja Direksi yaitu dengan agenda rapat gabungan. meeting as a platform and bridge to supervise the
Di tahun 2017, Dewan Komisaris telah Board of Directors’ performance. In 2017, the Board
menyelenggarakan dan mengikuti agenda rapat of Commissioners has held and participated in 5
gabungan tersebut sebanyak 5 kali rapat untuk rapat joint meetings.
gabungan.
APRESIASI APPRECIATION
Mengakhiri laporan ini, Saya mengucapkan terima To conclude, I would like to express my gratitude to
kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh all stakeholders, including Shareholders, Board of
pemangku kepentingan baik Pemegang Saham, Directors, employees, business partners, regulators,
Direksi, karyawan, mitra usaha, regulator, konsumen consumers and the public who directly or indirectly
maupun masyarakat baik yang berinteraksi langsung deals with the Company’s business activities, for their
maupun tidak langsung terhadap kegiatan bisnis support in the Company’s business development. The
Perseroan atas dukungan bagi pengembangan results we achieved this year was a concrete form of
kegiatan usaha yang diberikan. Hasil yang kami raih support that has been given thus far. We hope that
di tahun ini merupakan bentuk nyata dukungan yang in the years to come, the Company can continuously
diberikan tersebut selama ini. Harapan kami, di tahun improve its business performance growth throughout
mendatang, Perseroan secara berkelanjutan dapat all business aspects.
terus meningkatkan pertumbuhan kinerja usahanya di
seluruh aspek.
Hormat Saya,
Regards,
M Alfan Baharudin
Komisaris Utama
29
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017

Profil Dewan Komisaris

Profile of Board of Commissioners
Komisaris Utama /
Muhamad Alfan Baharudin merupakan warga negara Indonesia, lahir di
kota Medan provinsi Sumatera Utara, pada saat ini berumur 60 tahun,
berdomisili di Jakarta Selatan. Beliau menjabat sebagai Komisaris PT
Dua Putra Utama Makmur Tbk berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 26 April 2016 yang dinyatakan
pada akta No 15 Notaris Marcivia Rahmani S.H. M.kn. dan beliau
diangkat menjadi Komisaris Utama berdasarkan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 11 Agustus 2016 yang
dimuat dengan akta No 8 Notaris Erni Rohaini, S.H., MBA. kemudian
dilakukan pemberhentian dan diangkat kembali sebagai Komisaris Utama
berdasarkan RUPS No. 46 pada tanggal 31 Mei 2017
Muhamad Alfan
Baharudin Beliau menempuh pendidikan di Komando Hutan pada tahun 1980,
Sekolah Staf dan Komando Angkatan Darat Angkatan-33 Tahun 1995/1996,
dan LEMHANNAS (kursus reguler angkatan) Angkatan-38 Tahun 2005.
Beliau memulai karir Di TNI AL pada Tahun 2009-2013 menjabat sebagai

Komandan Korps Marinir, pada tahun 2013-2015 menjabat sebagai
Kepala Badan Search And Rescue Nasional di BASARNAS, pada tahun
2016 menjabat sebagai Komisaris Di PT Dua Putra Utama Makmur, Tbk,
pada tahun 2016 sekarang menjabat sebagai Komisaris Utama di PT
Dua Putra Utama Makmur, Tbk.
Muhamad Alfan Baharudin is an Indonesian citizen of 60 years old and

was born in Medan, North Sumatera. He currently lives in South Jakarta.
He has been serving as a Commissioner of PT Dua Putra Utama Makmur
Tbk based on the resolution of Annual General Meeting of Shareholders
dated April 26, 2016, stated in the Notarial Deed No. 15 of Marcivia Rahmani
S.H. M.kn., Notary. Mr. Baharudin was appointed as the Company’s
President Commissioner based on the resolution of Extraordinary
General Meeting of Shareholders dated August 11, 2016, stated in the
Notarial Deed No. 8 of Erni Rohaini S.H., MBA., Notary. He was then
dismissed and reappointed as the President Commissioner based on GMS
resolution No. 46 dated May 31, 2017.
He obtained his formal education at Komando Hutan (1980), Sekolah

Staf dan Komando Angkatan Darat, Class 33 (1995/1996), and
LEMHANNAS (regular course), Class 38 (2005).
He began his career in the Indonesian Navy in 2009-2013 where he

served as the Commander of Marine Corps. In 2013-2015, he served as
the Chief of National Search and Rescue Agency at BASARNAS, and in
2016, he served as a Commissioner at PT Dua Putra Utama Makmur
Tbk, before being appointed as the President Commissioner of the
Company in August 2016.
Komisaris /
Commissioner
Aris Widiarto, warga negara Indonesia lahir di Jepara pada saat ini
berumur 36 tahun, berdomisili di Pati, beliau resmi menjabat sebagai
Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa pada tanggal 21 Februari 2017 yang dinyatakan dengan akta No 5
Notaris Erni Rohaini, S.H., MBA., dan kemudian dilakukan
pemberhentian dan diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan
RUPS No. 46 pada tanggal 31 Mei 2017. Beliau menempuh pendidikan
terakhir di universitas Sanata Dharma di Yogyakarta memperoleh gelar
S1 Sarjana Psikologi.
Memulai karir sebagai Manager Marketing PT Dua Putra Perkasa (2005- Aris Widiarto
2008), General Manager CV Dua Putra Dewa (2008-2012), Direktur
Perseroan (2012-2015), Direktur Marketing And Development Perseroan
(2015), Direktur di PT Pandawa Putra Investama, dan menjabat sebagai
Direktur Operasional di PT Dua Putra Utama Makmur Tbk sejak 2012
sampai 2017 dan menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak April
2017 sampai sekarang.
Aris Widiarto is an Indonesian citizen of 36 years old and was born in

Jepara. He currently lives in Pati. Mr. Widiarto has been serving as the
Company’s Commissioner based on the resolution of Extraordinary
General Meeting of Shareholders on February 21, 2017, which has been
stated in the Notarial Deed No. 5 of Erni Rohaini, S.H., MBA., Notary. He
was then dismissed and reappointed as the Commissioner based on
GMS resolution No. 46 dated May 31, 2017. He obtained his Bachelor’s
degree in Psychology from Sanata Dharma University, Yogyakarta.
Before joining the Company, he worked as a Marketing Manager at PT

Dua Putra Perkasa (2005-2008), General Manager CV Dua Putra Dewa
(2008-2012), Director at the Company (2012-2015), Director of Marketing
and Development of the Company (2015), Director at PT Pandawa Putra
Investama, and Director of Operations at the Company (2012-2017). He
was appointed as a Commissioner of the Company in 2017.
31
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017
Komisaris Independen /
Iwan Supriadi, warga negara Indonesia, lahir di Kepahiang Provinsi

Bengkulu, pada saat ini berumur 39 tahun, berdomisili di Jakarta, beliau
resmi menjabat sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Pada tanggal 26 Agustus
2015 yang dimuat dengan akta No 209 Notaris DR Irawan Soerodjo,
S.H., M.Si. , kemudian dilakukan pemberhentian dan diangkat kembali
sebagai Komisaris Independen berdasarkan RUPS No. 46 pada tanggal 31
Mei 2017. Beliau menempuh pendidikan di Universitas Islam Indonesia
- Yogyakarta, selesai pada tahun 2001 dan memperoleh gelar Sarjana
Ekonomi.
Iwan Supriadi Memulai karirnya Sebagai Officer Authorized American Express Bank
(2002-2004), Senior Officer Authorized Standard Chartered Bank (2004-
2005), Senior Officer PT Lippo Bank Tbk (2005-2006), Senior
Relationship Manager PT Bank Permata Tbk (2007-2012), Cash
Management Specialist- Regional 2 PT Bank Permata Tbk ( 2012-2014),
Komisaris Independen PT Dua Putra Utama Makmur Tbk ( 2015- Sekarang).
Iwan Supriadi is an Indonesian citizen of 39 years old and was born in

Kepahiang, Bengkulu. He currently lives in Jakarta, Mr. Supriadi has
been serving as the Company’s Independent Commissioner based on
the resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders dated
August 26, 2015 stated in the Notarial Deed No. 209 of Irawan Soerodjo
S.H., M.Si., Notary. He was then dismissed and reappointed as the
independent Commissioner based on GMS resolution No. 46 dated May
31, 2017. He obtained his Bachelor’s degree in Economics from Universitas
Islam Indonesia - Yogyakarta (2001).
He began his career as an Officer Authorized American Express Bank

(2002-2004), Senior Officer Authorized Standard Chartered Bank
(2004-2005), Senior Officer at PT Lippo Bank Tbk (2005-2006), Senior
Relationship Manager at PT Bank Permata Tbk (2007-2012), Cash
Management Specialist-Regional 2 at PT Bank Permata Tbk (2012-2014),
and Independent Commissioner at PT Dua Putra Utama Makmur Tbk ( 2015-
Present).
32
33
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Management Report
Profil Perusahaan Company ProfileTinjauan Pendukung Bisnis Supporting Business Review
Laporan Direksi
Board of Director Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Our Honorable Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2017 telah berhasil kita lalui The year 2017 was successfully passed with
dengan raihan kinerja usaha yang thriving achievements, as reflected on the
membanggakan. Hal tersebut tercermin Company’s ability to consistently maintain
dari kemampuan Perseroan yang dapat positive trend of its business performance,
terus menjaga tren positif bisnisnya baik from the increased sales and
dari peningkatan penjualan dan perolehan profitability, realization of investment
laba, terealisasinya rencana investasi plans, to the Company’s ability to expand
serta kemapuan Perseroan dalam its market.
melakukan perluasan pasar.
Hasil tersebut tidak terlepas dari banyak

faktor dan dukungan. Dari sisi eksternal, These achievements are inseparable
secara tidak langsung peningkatan kinerja from many factors and support. From
Perseroan terdorong oleh sinergi positif the external side, the improvement of the
kinerja pemerintah dan pihak terkait yang Company’s performance was indirectly
sangat progresif dalam meningkatkan driven by positive synergy between the
potensi perikanan nasional. government and related parties which
were very progressive in increasing the
national fishery potential.
Di tahun 2017, Indonesia mampu
merealisasikan target PDB subsektor In 2017, Indonesia was able to realize
perikanan sebesar 8% dari target yang GDP target of the fishery sub-sector by
ditetapkan di tahun 2016. Berdasarkan 8% from the target set in 2016. Based on
the report of Indonesian Economy 2017
released by
34
Di tahun 2017, Perseroan memanfaatkan

kinerja positif sektor perikanan dengan
melakukan diversifikasi produk
perikanan yang ekslusif dan beralih dari
hanya sekedar penjualan bahan baku
mentah.
In 2017, the Company capitalized the

positive performance of fishery sector by
diversifying its exclusive fishery product and
shifts its business model from raw material
trade activity only.
WITIARSO UTOMO
Direktur Utama
President Director
35
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017

laporan Perekonomian Indonesia 2017 yang dirilis the Statistics Indonesia (BPS), fishery production in
oleh Badan Pusat Statistik (BPS), produksi perikanan 2017 was targeted to reach 29.40 million tons and
2017 ditargetkan menembus angka 29,40 juta ton realized at 23.26 million tons at end of year, with a
dan di akhir tahun terealisasi sebesar 23,26 juta ton capture fishery contribution of 7.67 million tons. This
dengan kontribusi perikanan tangkap sebesar 7,67 figure increased compared to the contribution in 2016
juta ton. Angka tersebut mengalami peningkatan which was recorded at 6.54 million tons.
dibandingkan dengan hasil yang diperoleh di tahun
2016 yang tercatat sebesar 6,54 juta ton.
Pencapaian tesebut turut mendorong kinerja These results then boosted the Company’s
Perseroan secara internal, di mana setiap entitas performance internally, where every business entity in
usaha di sektor perikanan merasa percaya diri the fishery sector felt confident with the
dengan jumlah pasokan yang semakin terjamin di increasingly secure domestic fishery supplies.
dalam negeri. Secara timbal balik, kinerja sektor Reciprocally, the performance of the fishery sector
perikanan di tahun ini mampu menumbuhkan this year successfully contributed to stronger
pembangunan berbasis perikanan yang lebih kuat development of fishery-based business that could
tidak hanya bagi nelayan di lapisan primer namun benefit not only fishermen in the primary layer but
juga bagi industri yang terus berkembang. also the growing relevant industries in general.
Perseroan sebagai salah satu entitas usaha di sektor As one of the business entities in the fishery and
perikanan dan perdagangan makanan laut mengambil seafood trade sector, the Company took a strategic
posisi strategis dengan melakukan beberapa inisiatif position by conducting several business initiatives in
bisnis guna memaksimalkan momentum positif ini. order to capitalize this positive momentum. Among the
Salah satu upaya yang dilakukan adalah melakukan efforts taken was business expansion by diversifying
pengembangan bisnis melalui diversifikasi produk products as well as delivering value-added products
serta memberikan nilai lebih pada produk tidak not only in terms of of trading of raw materials but also
hanya dalam aspek perdagangan bahan baku mentah processed products.
(raw material) namun juga produk yang telah melalui
kegiatan pengolahan (processing).
Terkait dengan beragam upaya yang dijalankan In relation to the various initiatives undertaken by
Perseroan sepanjang tahun buku, melalui laporan ini, the Company throughout the fiscal year, through this
Saya mewakili seluruh jajaran Direksi Perseroan akan report, on behalf of the Company’s Board of Directors,
menyampaikan secara ringkas terkait dengan I would like to briefly present the management
aktivitas pengelolaan Perseroan yang menjadi activities of the Company as part of the authority of
kewenangan Direksi. Laporan yang akan the Board of Directors. This scope of this report
disampaikan ruang lingkupnya meliputi kebijakan includes the strategic policy of both operational and
strategis dari aspek operasional dan keuangan, financial aspects, the implementation of good
implementasi tata kelola yang baik, laporan atas governance, report on the fulfillment of social
pemenuhan tanggung jawab sosial serta realisasi responsibility, as well as the realization of sustainable
atas kinerja usaha berkelanjutan. business performance.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICY

Di awal pendiriannya, Perseroan masih menjalankan In early period of its incorporation, the Company
model bisnis di sektor perikanan secara tradisional still adopted business model of traditional fishery
yang menitikberatkan pada perdagangan raw material sector that focused on the trading of raw materials of
produk-produk perikanan laut. Sejalan dengan marine fishery products. As the Company continues to
perkembangan usaha yang dicapai, Perseroan develop its business, the Company strives to always
melakukan analisis pasar yang mendalam dengan conduct in-depth market analysis while observing the
melihat peluang dan potensi yang ada di sektor opportunities and potential in the fisheries sector.
36
perikanan. Hasil tersebut mendorong Perseroan

As a result, the Company is encouraged to
untuk merumuskan beberapa langkah strategis
formulate several strategic policies by developing
dengan menyusun rencana jangka panjang
corporate long- term target and shifting to a more
Perseroan dan peralihan kepada model bisnis yang
sustainable and resilient business model against
lebih sustain dan tahan dari berbagai perubahan.
various changes. This plan will be realized by
Implementasi rencana yang dimaksud adalah dengan
performing transformation and shifting our prevailing
melakukan transformasi serta perubahan paradigma
business paradigm.
bisnis yang ada saat ini.
Setelah melewati beberapa fase bisnis seperti

realisasi atas rencana pencatatan saham Perseroan
After passing through several business phases such
di Bursa Efek, di tahun 2017 Perseroan mulai
as the realization of the Company’s share listing plan
menargetkan peralihan model bisnis yang semula
on the Stock Exchange, in 2017, the Company began
terfokus pada perdagangan raw material perikanan
to shift its business model that was originally focused
kepada perdagangan makanan laut. Untuk
on trading of raw material from fisheries to the
mengakomodasi hal tersebut dengan dukungan
trading of seafood products. To accommodate this
pendanaan dari penjualan saham kepada publik,
target and with the financial support from the sale of
Perseroan mulai membentuk fundamental model
shares to the public, the Company started to establish
usaha baru tersebut dengan melakukan
the fundamental of its new business model by
pengembangan fasilitas-fasilitas pendukung.
developing supporting facilities in order to meet the
Pembangunan tersebut dilakukan untuk memenuhi
quantity and quality standard of the Company’s
aspek kuantitas dan kualitas usaha Perseroan.
business.
Dari sisi eksternal, Perseroan melihat realisasi atas

rencana transformasi ini sangat tepat dilaksanakan
mengingat banyaknya momentum positif yang
Externally, the Company observes that this
memiliki dampak signifikan dalam mendukung
transformation plan is indeed the right decision
rencana Perseroan. Bentuk dukungan tersebut
considering the many positive momentum presented
antara lain adalah jaminan pemenuhan kebutuhan
to the Company that has significant impact to support
persediaan dari aspek regulasi sehingga dari segi
the realization of the plan. The form of support
harga dan perolehan bahan baku produksi dapat
includes regulatory assurance on the fulfillment of
terpenuhi secara baik.
supply to ensure good pricing and availability of raw
materials for production needs.
Peralihan model bisnis ini tidak serta merta
didasarkan pada pengembangan fasilitas produksi
saja namun ditunjang oleh kompetensi Perseroan
This shifted business model is not necessarily
dalam menghadirkan diversifikasi produk perikanan
supported by the development of production facilities
yang diminati pasar serta kemampuan Perseroan
but also the competence of the Company in delivering
dalam melakukan penetrasi pasar internasional.
diverse fishery products favoured by market, coupled
Kegiatan operasional Perseroan saat ini sudah mulai
with the ability of the Company to penetrate into
beralih kepada kegiatan yang berbasis processing. Dari
international market. The Company’s operations are
segi pasar, dengan dukungan kualitas hasil perikanan
currently dominated by processing-based activities
yang ada, Perseroan juga menyasar pada produk-
due to this shifting business scheme. In terms of
produk ekslusif perikanan dan berupaya menjadikan
market share, with the support of the quality of
Perseroan sebagai market leader di bidang tersebut di
existing fishery products, the Company also aims to
kawasan Asia Pasifik.
produce exclusive fishery products and seeks to
become the market leader in the fishery field in the
Asia Pacific region.
37
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017

REALISASI DAN PERBANDINGAN DENGAN TARGET REALIZATION AND COMPARISON WITH

OPERASIONAL OPERATIONAL TARGETS
Di tahun 2017 Segmen Ikan masih memberikan In 2017, the Fish Segment still contributed significantly
kontribusi yang signifikan bagi pendapatan usaha, to total revenues. The Company recorded the sales of
Perseroan mencatatkan penjualan Segmen Ikan di Fish Segment that amounted to Rp957.06 billion, an
tahun ini sebesar Rp957,06 miliar atau meningkat increase of Rp173.19 billion or 22.09% from 2016. In
sebesar Rp173,19 miliar atau 22,09% dari tahun spite of being the second largest contributor to the
2016. Meskipun jadi kontributor kedua bagi Company, Shrimp Segment sales increased significantly
Perseroan, by 77.09% from 2016. This year, the Shrimp Segment
namun penjualan Segmen Udang meningkat contributed Rp324.10 billion, an increase of Rp141.08
signifikan billion compared to the year 2016 at Rp183.02 billion.
sebesar 77,09% dari tahun 2016. Di tahun ini,
Segmen Udang memberikan kontribusi sebesar
Rp324,10 miliar meningkat Rp141,08 miliar
dibandingkan dengan tahun 2016 yang tercatat
sebesar Rp183,02 miliar. The newly-initiated business transformation from
the trading of raw material of marine products to the
Transformasi bisnis yang telah digulirkan untuk trading of processed marine products is still exposed
mengubah model bisnis dari semula pada to various challenges. One of which relates to the
perdagangan raw material hasil laut kepada model Company’s business plan on how to maximize the
bisnis processing hasil laut masih menghadapi sales of processed marine products in the export
beragam tantangan. Salah satunya adalah tantangan market as the main contributor to the Company’s
pada rencana bisnis untuk memaksimalkan pasar revenue. With processed products on the market, the
ekspor pada produk-produk processing sebagai Company has the chance to be market leader in
kontributor utama pendapatan usaha Perseroan. the industry and can relatively secure its business
Dengan menempatkan produk tersebut, Perseroan progress against the fluctuating market condition of
akan dapat menjadi pionir di pasar serta kinerjanya raw material trade that currently still shows high
tidak rentan dengan kondisi fluktuatif sektor demand from the local market.
perdagangan raw material yang permintaannya
masih tinggi untuk pasar lokal. The above conditions were reflected on the
performance of two geographically different markets.
Kondisi yang dijabarkan tersebut tercermin dari Revenues from local market trading in 2017 were
kinerja berdasarkan geografis di mana pendapatan recorded at Rp955.56 billion or 74.59% of the total
dari perdagangan pasar lokal di tahun 2017 tercatat revenues. While revenues from export market
sebesar Rp955,56 miliar atau 74,59% dari jumlah amounted to Rp325.60 billion or 25.41% of the overall
keseluruhan. Sedangkan pendapatan perdagangan contribution.
dari pasar ekspor adalah sebesar Rp325,60 miliar
atau 25,41% dari kontribusi keseluruhan. Finance
From the financial aspect, in 2017 the Company
Keuangan succeeded in maintaining and creating improved
Dari aspek keuangan, di tahun 2017 Perseroan berhasil growth. This can be seen from the revenue of Rp1.28
mempertahankan dan menciptakan pertumbuhan trillion or an increase of Rp314.27 billion from 2016. In
yang lebih baik. Hal tersebut dapat dilihat dari view of the budget set at the beginning of the year, the
perolehan pendapatan usaha yang tercatat sebesar realization of the Company’s revenues decreased by
Rp1,28 triliun atau meningkat sebesar Rp314,27 -10.56% from the target of Rp1.43 trillion. The increase
miliar dari tahun 2016. Jika dilihat dari anggaran yang in revenues was also in line with the Company’s net
ditetapkan di awal tahun, realisasi pendapatan usaha profit in 2017 recorded at Rp105.55 billion, which
Perseroan mengalami penurunan sebesar -10.56%, rose by Rp14.61 billion from its operating profit of
dari target sebesar Rp1,43 triliun. Peningkatan
pendapatan usaha juga sejalan dengan perolehan
38
laba bersih di mana Perseroan di tahun 2017 berhasil 2016, which was recorded at Rp90.94 billion. In terms
membukukan sebesar Rp105,55 miliar meningkat of budget in 2017, the target of net income was still
sebesar Rp14,61 miliar dari laba bersih tahun 2016 below the budget of -Rp34.68 billion.
yang tercatat sebesar Rp90,94 miliar. Jika dilihat dari
anggaran di tahun 2017, target laba bersih masih
dibawah anggaran sebesar -Rp34,68 miliar.
Pada posisi keuangan, Perseroan berhasil In the financial position, the Company recorded an
membukukan aset sebesar Rp2,07 triliun atau asset of Rp2.07 trillion or realized at 108.31% of the
terealisasi sebesar 108,31% dari target yang ditetapkan target set at Rp1.92 trillion at the beginning of the
sebesar Rp1,92 triliun di awal tahun. Dari sisi liabilitas year. In terms of financial liabilities, the Company
keuangan, Perseroan membukukan sebesar booked Rp683.30 billion or realized at 142.68% of the
Rp683,30 miliar atau terealisasi sebesar 142,68% dari target. Meanwhile, the Company managed to book
target. Sedangkan untuk ekuitas yang berhasil total equity amounted to Rp1.40 trillion, nearly
dibukukan Perseroan adalah sebesar Rp1,40 triliun, reaching the set target of Rp1.43 trillion.
hampir menyamai target Rp1,43 triliun.
Di tahun 2017, arus kas Perseroan untuk aktivitas In 2017, the Company’s cash flows for operating
operasi tercatat sebesar -Rp157.26 miliar, lebih activities were recorded at -Rp157,26 billion, lower
rendah -Rp460,69 miliar dari target Rp303,44 miliar. -Rp460.69 billion of the target of Rp303.44 billion. Cash
Untuk arus kas dari aktivitas investasi sebesar flows from investing activities amounted to -Rp91.12
-Rp91,12 miliar, lebih rendah -Rp150,02 miliar dari billion, lower Rp-150.02 billion of the target of Rp58.91
target Rp58,91 miliar. Sementara untuk arus kas dari billion. Meanwhile, cash flows from financing activities
aktivitas pendanaan di tahun 2017 sebesar Rp308,91 in 2017 amounted to Rp308,91 billion, higher Rp304,66
miliar, lebih tinggi Rp304,66 miliar dari target Rp4,25 billion of the target of Rp4,25 billion.
miliar.
CHALLENGES FACED
KENDALA YANG DIHADAPI It has been the commitment of the Company to
Merupakan sebuah komitmen bagi Perseroan untuk continuously maintain the growth trend of business.
dapat terus menjaga tren pertumbuhan usaha secara Realizing this, in addition to external support such as
berkesinambungan. Dalam mewujudkan hal tersebut, potential market conditions, the Company’s sound
selain adanya dukungan eksternal seperti kondisi production performance also internally plays an
pasar yang potensial secara internal kemampuan important role in ensuring the quantity and quality of
kinerja produksi yang baik juga berperan penting its own products. Internally, the Company still faced
dalam menjamin kuantitas dan kualitas produk yang productivity challenges, which among others, related
dihasilkan. Di internal sendiri, Perseroan masih to equal employee competency development across
dihadapkan pada beberapa tantangan terkait dengan business sectors to support the accomplishment of
aspek produktivitas. Tantangan tersebut berupa production target. The Company realizes that the
pemerataan keahlian tenaga kerja dalam mendukung Company shall put more attention to this matter, as
pencapaian target produksi. Hal ini disadari Perseroan the Company is currently undergoing tranformation
memang masih membutuhkan perhatian lebih from trading to processing stage with an increasingly
dikarenakan Perseroan masih melakukan tahapan diverse business in 2017.
tranformasi dari fase trading ke fase processing yang
diversifikasi usahanya juga semakin beragam di
tahun 2017 ini.
In order to anticipate these obstacles, through its
Dalam rangka mengantisipasi kendala tesebut, personnel in the Human Capital Department, the
Perseroan melalui jajarannya di bidang Human Company formulates the integrated competency
Capital Departemen merumuskan metode improvement method conducted in a tiered and
peningkatan kompetensi terpadu yang dilakukan
secara berjenjang
39
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017

dan terukur melalui metode penilaian yang telah measured manner through the assessment method
dirancang. Selain itu, Perseroan juga menetapkan that has been designed. In addition, the Company has
konsep reward guna memberikan motivasi kerja also established a reward concept to provide
kepada seluruh karyawan. employee motivation to all employees.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT

Prospek usaha Perseroan tentunya memiliki The Company’s business prospects are subject
keterkaitan dengan kinerja di sektor perikanan to the performance of the national fisheries and
dan kelautan nasional. Meski demikian, terdapat marine sector. Nevertheless, there is an underlying
perbedaan mendasar terkait dengan ketahanan difference on performance resilience when it comes to
kinerja jika bersinggungan dengan fluktuasi fluctuations in demand and import selling value. This
permintaan dan nilai jual impor. Hal tersebut is due to the differentiation of the Company’s
dikarenakan diferensiasi produk Perseroan yang tidak products which not only focus on the trading of raw
hanya terfokus pada perdagangan material mentah materials like most of its peers in the similar
seperti kebanyakan pelaku usaha sejenis. Dari segi industry. In terms of product type, the Company has
jenis produk, Perseroan memiliki keunggulan dari segi the advantage in terms of diversity with distinct
keragaman dengan proses pengolahan yang berbeda processing process and specific target market. The
serta memiliki target pasar khusus. Kendala Company’s obstacle lies only in how the supply of
Perseroan hanya terletak pada bagaimana pasokan raw materials in some types of fish and shrimp are
bahan baku di beberapa jenis ikan dan udang yang di traded.
perdagangkan.
Secara umum, kami menilai bahwa prospek usaha In general, we observe that the Company’s business
Perseroan masih sangat menjanjikan. Dari segi trend, prospects are still very promising. In view of trend, the
nilai ekspor produk perikanan nasional di tahun 2018 export value of national fishery products in 2018
akan tumbuh secara baik. hal ini mengingat adanya will increase, considering the government’s
komitmen pemerintah melalui Kementerian Kelautan commitment through the Ministry of Marine Affairs
dan Perikanan yang menargetkan capaian ekspor and Fishery to target fishery product export of
hasil perikanan sebesar USD5 miliar dengan volume USD5 billion with volume of 979,910 tons, which
979.910 ton meningkat dari capaian eskpor di tahun increase from export revenue in 2016 at USD4.09
2016 yang tercatat sebesar USD4,09 miliar. billion.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Sebagai Perusahaan Publik, kami memahami bahwa IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan dituntut untuk dapat menjalankan tata As a Public Company, we understand that the
kelola usaha sesuai pada prinsip-prinsip Good Company is required to be able to carry out corporate
Corporate Governance (GCG). Dengan statusnya governance in accordance with Good Corporate
sebagai Perusahaan Publik, Perseroan memiliki Governance (GCG) principles. With its status as a
tanggung jawab untuk dapat menjaga kredibilitas Public Company, the Company has a responsibility
pengelolaan usaha dalam meningkatkan kepercayaan to maintain the credibility of business management
dan memperoleh dukungan penuh dari seluruh in enhancing trust and gaining full support from all
pemangku kepentingan. Untuk itu, terinternalisasinya stakeholders. Therefore, the internalization of all GCG
seluruh prinsip GCG sehingga menjadi budaya dan principles is required so that GCG can become culture
komitmen Perseroan yang terus dipegang teguh. and commitment that the Company always adheres
to.
40
Salah satu bentuk realisasi atas komitmen tersebut,

One of the realization of the commitment, in 2017,
di tahun 2017 Perseroan untuk pertama kalinya
the Company conducted self assessment for the
melaksanakan kegiatan asesmen mandiri (self
first time in 2017. The activity is aimed at
assessment). Kegiatan tersebut ditujukan untuk
measuring the extent to which the Company
melakukan pengukuran mengenai sejauh mana
effectively carries out its governance activities in
Perseroan efektif menjalankan kegiatan tata
ensuring the existing GCG objectives and measuring
kelolanya dalam menjamin tujuan-tujuan GCG yang
the extent to which the Company carries out all
ada serta mengukur sejauh mana Perseroan
aspects of compliance established by the regulator.
menjalankan seluruh aspek kepatuhan yang telah
To achieve accountable results, the Company uses
ditetapkan oleh regulator. Agar hasil pengukuran
parameter set by the Financial Services Authority
tersebut memberikan hasil yang dapat
(OJK) as an assessment standard.
dipertanggungjawabkan, Perseroan menggunakan
parameter yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) sebagai standar penilaian.
Dari hasil asesmen yang dilaksanakan, Perseroan

From the results of the assessment, the Company
memperoleh rekomendasi sebanyak 25 rekomendasi
obtained 25 recommendations in every aspect of the
di setiap aspek penilaian. Menindaklanjuti
assessment. Following the recommendation, we have
rekomendasi tersebut, kami menginstruksikan
instructed the relevant management to incorporate the
kepada jajaran terkait untuk memasukan rekomendasi
recommendations into the Company’s development
tersebut ke dalam rencana pengembangan Perseroan
plan going forward. This then marks the Company’s
di tahun mendatang. Hal tersebut merupakan langkah
strategy in strengthening GCG infrastructure and soft
Perseroan dalam memperkuat infrastruktur dan soft
structure as well as performing best practice on good
structure GCG serta menjalankan best practice atas
corporate governance.
tata kelola usaha yang baik.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI

CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF
DIRECTORS
Di tahun 2017, terjadi perubahan susunan Direksi
In 2017, the composition of the Board of Directors of
Perseroan di mana Indra Afriadi selaku Direktur
the Company changed with the resignation of Indra
Perseroan mengajukan pengunduran diri.
Afriadi as the Director of the Company. The
Pengunduran diri tersebut kemudian ditetapkan dalam
resignation was then approved in the Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS
General Meeting of Shareholders (EGMS) on February
LB) tanggal 21 Februari 2017. Dengan ditetapkannya
21, 2017. With the stipulation of the decision, the
keputusan tersebut, susunan Direksi Perseroan
composition of the Board of Directors of the Company
hingga 31 Desember 2017 terdiri dari:
as of December 31, 2017 consists of:
Direktur Utama : Witiarso Utomo
President Director : Witiarso Utomo
Direktur : Risma Ardhi
Director : Risma Ardhi
Chandra Direktur Independen : I Made
Chandra Independent Director : I Made
Satyaguna Direktur : Eko Kusumawijaya
Satyaguna Director : Eko Kusumawijaya
41
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017

APRESIASI APPRECIATION
Di penghujung laporan ini, Saya mewakili seluruh At the end of this report, on behalf of the Company’s
Direksi Perseroan memberikan apresiasi yang sebesar- Board of Directors, I would like to greatly appreciate
besarnya kepada pemegang saham, Dewan Komisaris, the shareholders, Board of Commissioners,
karyawan, mitra usaha, konsumen serta masyarakat employees, business partners, consumers, the public,
dan pemangku kepentingan lainnya atas dukungan and other stakeholders for their support in
yang diberikan dalam mendorong terciptanya kinerja encouraging the creation of sustainable business
usaha yang berkelanjutan. Semoga kami dapat terus performance. We hope that we can continue to
mempertahankan pertumbuhan kinerja usaha secara consistently maintain business performance growth as
konsisten sebagai wujud kontribusi positif bagi a positive contribution to the national fishery
industri perikanan nasional. industry.
Hormat Saya,
Regards,
Witiarso Utomo
Direktur Utama
President Director
42
I MADE SATYAGUNA
WITIARSO UTOMO EKO KUSUMA WIJAYA RISMA ARDHI CHANDRA
Direktur Independen
Direktur Utama Direktur Operasional Direktur Keuangan, SDM, & TI
Independent Director
President Director Operation Director Finance, HR & IT Director
43
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017

Profil Direksi
Profile of Board of Directors
Direktur Utama /
President Director
Witiarso Utomo, warga negara Indonesia, lahir di Jepara, pada saat ini
berumur 35 tahun , berdomisili di Pati, beliau resmi menjabat sebagai
Direktur Utama berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa pada tanggal 26 Agustus 2015 yang dinyatakan
dengan akta No 209 Notaris DR Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. kemudian
dilakukan pemberhentian dan diangkat kembali sebagai Direktur Utama,
berdasarkan RUPS No. 46 pada tanggal 31 Mei 2017. Beliau menempuh
pendidikan di STIE Stikubank pada tahun 2005 dan memperoleh gelar
Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen.
Memulai karir dengan mendirikan usaha di industri pengolahan ikan

(2005-2008), kemudian menjabat sebagai Direktur CV Dua Putra Dewa
(2008-2012) dan menduduki jabatan Komisaris di PT Pandawa Putra
Investama, dan menjabat sebagai Direktur Utama di PT Dua Putra
Witiarso Utomo
Utama Makmur Tbk sejak 2012 sampai saat ini.
Witiarso Utomo is an Indonesian citizen of 35 years old and was born in

Jepara. He currently lives in Pati. Mr. Witiarso Utomo has been serving
as the Company’s President Director based on the resolution of
Extraordinary General Meeting of Shareholders dated August 26, 2015,
stated in the Notarial Deed No, 209 of DR Irawan Soerodjo, S.H., M.Si.,
Notary. He was then dismissed and reappointed as the President
Director based on the GMS Resolution No. 46 dated May 31, 2017. He
graduated from STIE Stikubank in 2005 with a Bachelor of Economics
degree, majoring in Accounting.
He began his career by establishing a fish processing industry in

2005- 2008 and serving as a Director at CV Dua Putra Dewa (2008-
2012) as well as a Commissioner at PT Pandawa Putra Investama. He
holds the position of President Director of PT Dua Putra Utama Makmur
Tbk since 2012 up to present.
Profil Direksi
Profil Direksi
Direktur Keuangan, SDM & IT /

Finance HR & IT Director
Risma Ardhi Chandra , warga negara Indonesia lahir di Semarang, pada saat
ini berumur 41 tahun, berdomisili di Pati, beliau resmi menjabat
sebagai Direktur SDM dan IT berdasarkan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 21 Februari 2017 yang
dinyatakan dengan akta No 5 Notaris Erni Rohaini, S.H., MBA kemudian
dilakukan pemberhentian dan diangkat kembali sebagai Direktur
Keuangan, SDM & IT berdasarkan RUPS No. 46 pada tanggal 31 Mei
2017.
Beliau menempuh pendidikan terakhir di Universitas Katolik

Soegijapranata pada tahun 2001 memperoleh gelar Sarjana Teknik Risma Ardhi Chandra
Elektro. Memulai karir sebagai Staff PT PLN (Persero) APJ Kudus (2002-
2008), Direktur PT Indo Pratama Network (2008 - Sekarang) , Direktur
Keuangan Perseroan (2012 - Agustus 2015) dan menduduki jabatan
Direktur Di PT Pandawa Putra Investama dan menjabat sebagai Direktur
SDM & IT di PT Dua Putra Utama Makmur Tbk sejak 2012 sampai April
2017 dan menjabat sebagai Direktur Keuangan, SDM dan IT sejak April
2017 sampai saat ini.
Risma Ardhi Chandra is an Indonesian citizen of 41 years old and was

born in Semarang. He currently lives in Pati. Mr. Chandra has been
serving as the Company’s Finance, HR and IT Director based on the
resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders dated
February 21, 2017, stated in the Notarial Deed No. 5 of Erni Rohaini,
S.H., MBA. He was then dismissed for reappointment as Director of
Finance, HR, & IT based on GMS No. 46 dated May 31, 2017.
He completed his last education in Soegijapranata Catholic University in

2001 to earn his Bachelor’s degree in Electrical Engineering. He began
his career as a staff at PT PLN (Persero) of APJ Kudus (2002-2008),
Director at PT Indo Pratama Network (2008-present), Finance Director of
the Company (2012-August 2015), Director at PT Pandawa Putra
Investama and Director of HR & IT at PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
(2012-2017), before being appointed as the Director of Finance, HR and IT
of the Company since April 2017 up to present.
45
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017
Profil Direksi
Profil Direksi
Direktur /
Director
Eko Kusumawijaya, warga negara Indonesia, lahir di Jakarta, pada saat
ini berumur 48 tahun, berdomisili di Pati, beliau resmi menjabat sebagai
Direktur Operasional berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa pada tanggal 21 Februari 2017 yang dinyatakan
dengan akta No 5 Notaris Erni Rohaini, S.H., MBA. Kemudian dilakukan
pemberhentian dan diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan
RUPS No. 46 pada tanggal 31 Mei 2017. Beliau menempuh pendidikan
di Institute Pertanian Bogor dan memperoleh gelar Sarjana Teknik
Pangan.
Memulai karir di McDonald’s Indonesia dengan posisi terakhir menjabat

sebagai Assistant Manager (1994 – 1996), sebagai Head of Quality
Control di PT Jakarana Tama (1996-2001), sebagai Head of East Quality Eko Kusumawijaya
Assurance di McDonald’s Indonesia (2001 – 2004), sebagai Production &
Development Director at Philips Food Asia dan General Manager di PT
Philips Seafood Indonesia (2005 – 2016), dan menjabat sebagai Direktur
Operasional di PT Dua Putra Utama Makmur Tbk sejak Februari 2017
sampai saat ini.
Eko Kusumawijaya is an Indonesian citizen of 48 years old and was born

in Jakarta. He currently lives in Pati. Mr. Kusumawijaya has been serving
as the Operations Director of the Company based on the resolution of
Extraordinary General Meeting of Shareholders dated February 21, 2017,
stated in the Notarial Deed No. 5 of Erni Rohaini, S.H., MBA., Notary. He
was then dismissed and reappointed as Director based on GMS
resolution No. 46 dated May 31, 2017. He obtained his Bachelor’s degree
in Food Engineering from Bogor Agricultural University.
He began his career at McDonalds’ Indonesia with the last position as an

Assistant Manager (1994-1996). He then served as the Head of Quality
Control at PT Jakarana Tama (1996-2001), Head of East Quality Assurance
at McDonalds’ Indonesia (2001-2004), Production & Development
Director at Philips Food Asia and General Manager at PT Philips Seafood
Indonesia (2005-2016), before being appointed as the Operations
Director of the Company since February up to present.
46
Profil Direksi
Profil Direksi
Direktur Independen /
I Made Satyaguna, warga negara Indonesia, lahir di Jakarta, pada saat
ini berumur 45 tahun, berdomisili di Jakarta, beliau resmi menjabat
sebagai Direktur Independen berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 26 Agustus 2015 yang
dinyatakan dengan akta No 209 Notaris DR Irawan Soerodjo, S.H., M.si.
Kemudian dilakukan pemberhentian dan diangkat kembali sebagai
Direktur Independen berdasarkan RUPS No. 46 pada tanggal 31 Mei
2017. Beliau Menempuh pendidikan di Universitas Pancasila pada tahun
1995 memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, dan pada tahun 1999
memperoleh gelar Magister Of Science di RMIT University di
Melbourne, Australia.
I Made Satyaguna
Memulai karier sebagai Corporate Finance Officer di PT Shingsung Kosia
(Maret 1999-Desember 1999), kemudian menjabat sebagai Corporate
Data Analyst Di CEIC Data Co. Ltd. (2002-2001), Research Assistant di
Merril Lynch Indonesia (2001-2004), Equity Analyst Di PT BNI securities
(2004-2007), Senior Equity Analyst di PT Andalan Artha Advisindo Sekuritas
(2007-2008), Institutional Portofolio Strategic (2008-2015) dan menjabat
sebagai Direktur Independen di PT Dua Putra Utama Makmur Tbk sejak
2012 sampai saat ini.
I Made Satyaguna is an Indonesian citizen of 45 years old and was born

in Jakarta. He currently lives in Jakarta. Mr. Made Satyaguna has been
serving as the Company’s Independent Director based on the resolution
of Extraordinary General Meeting of Shareholders dated August 26,
2015, stated in the Notarial Deed No. 209 of DR Irawan Soerodjo, S.H.,
M.si., Notary. He was then dismissed and reappointed as Independent
Director based on GMS resolution No. 46 dated May 31, 2017. He
obtained his Bachelor’s degree in Economics from Universitas Pancasila
(1995) and Master’s degree in Science from RMIT University in
Melbourne, Australia (1999).
He began his career as a Corporate Finance Officer at PT Shingsung Kosia

(March 1999-December 1999), Corporate Data Analyst at CEIC Data Co.
Ltd. (2002-2001), Research Assistant at Merril Lynch Indonesia (2001-2004),
Equity Analyst at PT BNI securities (2004-2007), Senior Equity Analyst at PT
Andalan Artha Advisindo Sekuritas (2007-2008), and Institutional
Portoflio Strategic (2008-2015), before serving as an Independent
Director at PT Dua Putra Utama Makmur Tbk since 2017 up to present.
47
2017 Annual Report
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Kilas Kinerja 2017 Profil Perusahaan Company Profile
Laporan Manajemen Management Report Tinjauan Pendukung Bisnis Supporting Business Review
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perseroan /
Name of the Company
Domisili / Domicile Tanggal Didirikan / Date of Establishment

09 Mei 2012 / May 9, 2012
Pati, Jawa Tengah / Central Java
Status Perusahaan / Company Status Kode Saham / Ticker Code

Kepemilikan Perusahaan / Company Ownership
Perusahaan Terbuka / Listed Company
DPUM
PT Pandawa Putra Investama (50.47%)
Aris Witiarso (0.02%)
Risma Ardhi Chandra (0.02%)
Masyarakat / Public (51.6%)
Bidang Usaha / Line of Business Modal Dasar / Authorized Capital
Perikanan/Perdagangan Makanan laut / Rp. 1.000.000.000.000 (Satu triliun rupiah)

Fishery/Seafood trading / Rp1,000,000,000,000 (one trillion Rupiahs)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and FullyJumlah

Paid Capital
Saham Yang Ditawarkan /
Number of Shares Offered
1.675.000.000 (satu miliar enam ratus tujuh Rp 250.000.000.000 (Dua ratus lima
puluh lima juta) saham biasa atas nama puluh miliar rupiah) / Rp250,000,000,000
/ 1,675,000,000 (one billion six hundred and (two hundred and fifty billion Rupiahs)
seventy-five million) registered shares
Kantor Pusat / Head Office Kantor Cabang / Branch Office
Alamat / Address : Jl. Raya Pati Juwana Km. 7,

Alamat / Address : Nariba Office Suites, Floor 6 Jl.
Desa Purworejo, RT. 01 / RW. 05 Kel. Pati, Kec.
Mampang Prapatan Raya No. 39
Pati, Jawa Tengah 59119, Indonesia
Jakarta Selatan 12790, Indonesia
Telepon / Phone : (0295) 4199011
Telepon / Phone : (021) 79199910
Faksimili / Facsimile : (0295) 4199010
Faksimili / Facsimile : (021) 7991529
Situs / Website : www.duaputra.com
Situs / Website : www.duaputra.com
Email : info@duaputra.com
Email : info@duaputra.com
Pabrik dan Gudang Penyimpanan / Factory and Warehouse
Gudang Penyimpanan 1 / Warehouse 1

Gudang Penyimpanan 2 / Warehouse 2
Jl. Raya Pati Juwana Km. 7, Desa Purworejo, RT. 01
Tempat Pelelangan Ikan (TPI) II Desa Bajo Mulyo,
RW. 05 Kel. Pati, Kec. Pati, Jawa Tengah 59119,
Juwana Pati, Jawa Tengah 59185, Indonesia
Indonesia
50
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sekilas Tentang Perusahaan

Company at a Glance
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk adalah sebuah

PT Dua Putra Utama Makmur Tbk is a company that
perusahaan bidang perikanan yang memproduksi
engages in the field of fishery and produces premium
makanan laut kualitas premium. Didirikan pada tahun
quality seafood. The Company was established in 2012
2012 berdasarkan Akta Pendirian No. 08 tanggal 09
by virtue of Deed of Establishment No. 08 dated May 9,
Mei 2012 yang dibuat di hadapan Sugiyanto, S.H.,
2012, drawn up before Sugiyanto, S.H., Notary in Pati,
Notaris di Pati dan telah mendapat pengesahan
which had gained approval from the Minister of Justice
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan
of the Republic of Indonesia by virtue of Decision
Surat Keputusan No.AHU-31368.AH.01.01 tahun
Letter No. AHU-31368.AH.01.01 of 2012, regarding
2012 tentang Pengesahan Badan Hukum Perseroan
Validation of Company’s Legal Entity dated June 11,
Tertanggal 11 Juni 2012 dan telah didaftarkan dalam
2012, had been registered in the Compulsory Register
Daftar Perseroan No. AHU-0052282.AH.01.09.
of Companies No. AHU-0052282.AH.01.09.
Dalam waktu yang singkat, kinerja usaha perseroan

Within such a short period, the Company’s business
menunjukkan peningkatan yang sangat signifikan. Hal
performance demonstrated a notable improvement
ini bisa dilihat dari dimulainya ekspor ke beberapa
as reflected on the start of export activity to several
negara di Asia pada tahun 2014. Dengan meningkatnya
countries in Asia in 2014. As the Company’s export
kinerja ekspor Perseroan, Perusahaan mulai
performance improved, the Company started to
meningkatkan Kapasitas cold storage dan dilanjutkan
increase its cold storage capacity which was
hingga 2016 pengembangannya.
continued to be developed until 2016.
Pada tahun 2015 , Perseroan untuk pertama kalinya

In 2015, the Company conducted initial public
melakukan IPO (Penawaran Umum) saham di Bursa
offering at the Indonesia Stock Exchange (IDX) as a
Efek Indonesia (BEI) sebagai perusahaan publik
publicly listed company and successfully gathered
terdaftar dan berhasil meraih dana masyarakat untuk
proceeds from the public for the Company’s
pengembangan Perseroan.
development.
Memasuki tahun 2016, Perseroan kembali melakukan

perluasan cold storage dengan kapasitas meningkat
Entering 2016, the Company once again expanded
menjadi 25.000 ton. Di tahun yang sama, Perseroan
its cold storage capacity to 25,000 tons, and in the
mendapatkan pengakuan antara lain menerima
same year, the Company also received international
sertifikasi internasional dan beberapa penghargaan
certifications as well as several other awards, such as
lainnya seperti menerima Sertifikat dari badan pangan
Certificate from FDA (Food and Drug
Amerika Serikat FDA (Food and Drug Administration),
Administration) of the United States, British Retail
Sertifikat British Retail Consortium (BRC) Food,
Consortium (BRC) Food Certificate, and Hazard
Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP)
Analysis Critical Control Point (HACCP). On quality
Sedangkan di bidang sistem manajemen mutu,
management front, DPUM’s products have obtained
produk-produk DUPM telah mendapatkan sertifikat
the ISO 9001 certificate and halal certificate from
ISO 9001 dan sertifikat halal dari Majelis Ulama
Indonesian Council of Ulama (MUI).
Indonesia (MUI).
51
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017
Bidang Usaha
Business Lines
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar

Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of
Perseroan, maksud dan tujuan utama Perseroan
Association, main purpose and objective of the
adalah berusaha dalam bidang industri perikanan
Company are to carry out business in the fields
dan perdagangan.
of fisheries and trading.
Dalam rangka mencapai maksud dan tujuan

In order to reach such purpose and objective, the
tersebut, Perseroan dapat melaksanakan
Company may conduct the following business
kegiatan usaha utama sebagai berikut:
activities:
1. Kegiatan Usaha Utama:

1. Core Business Activities:
a. menjalankan usaha dalam bidang industri
a. carry out business in the field of
yang meliputi industri pengolahan hasil
industry, covering the industries of
perikanan, seafood, coldstorage, makanan
processing of fishery products, seafood,
olahan dari hasil perikanan, dan makanan
cold storage, processed food from fishery
olahan dari seafood;
products, and processed food from
seafood;
b. menjalankan usaha dalam bidang
perikanan, yang meliputi kegiatan
b. carry out business in the field of fisheries,
menangkap, mengumpulkan,
covering catching, gathering, transporting
mengangkut dan mengolah berbagai
and processing activities of various fishery
jenis hasil perikanan, budidaya perikanan,
products, aquaculture and fishpond;
pertambakan;
c. menjalankan usaha dalam bidang

perdagangan umum, meliputi
c. carry out business in the field of general
perdagangan impor dan ekspor, antar
trading, covering import and export
pulau/daerah serta lokal dan interinsulair,
activities, interisland/region, local
bertindak sebagai grosir, supplier,
and interinsular, as well as acting as
leveransier, waralaba dan commission
wholesaler, supplier, surveyor, franchiser
house serta kegiatan usaha terkait,
and commission house, and other related
distributor, agen, dan sebagai perwakilan
business activities, distributor, agent and
dari badan-badan perusahaan-
as representative of other enterprises,
perusahaan lain, untuk hasil produksi
for its own products or other company’s
sendiri maupun hasil produksi perusahaan
products, including but not limited to
lain, termasuk tetapi tidak terbatas pada
production of processed fishery products,
hasil produksi olahan dari hasil perikanan,
seafood and processed food from
seafood dan makanan olahan dari hasil
fishery products as well as from seafood.
perikanan dan makanan olahan dari
seafood.
Cuttlefish fillet
Sushi ebi
Cooked PDTO
Baby Octopus
Black pomfret
Untuk menunjang kegiatan usaha

utama Perseroan tersebut di atas,
Perseroan dapat melaksanakan
kegiatan usaha penunjang sebagai
berikut:
Indian Mackerel
To support the abovementioned
core business activities, the
Company may carry out
supporting business activities as
follows:
Kilas Kinerja 2017 Head-on Breaded Shrimp Profil Perusahaan
Laporan Manajemen Tinjauan Pendukung Bisnis Supporting
2. Kegiatan Usaha Penunjang: 2. Supporting business activities: 53

2017 Annual Report
a. Menjalankan usaha penyediaan dan a. carry out business of supplying and fulfilling
pemenuhan kebutuhan bahan pendukung dan the needs of supporting materials and raw
bahan baku untuk kegiatan usaha tersebut materials for business activities mentioned in
yang tercantum pada paragraf sebelumnya; the previous paragraph;
b. Menjalankan usaha-usaha lain yang berkaitan b. carry out other business related to and
dan menunjang kegiatan usaha pada supported business activities mentioned in
butir 1 di atas sesuai dengan peraturan point 1 above pursuant to the prevailing laws
perundangundangan yang berlaku. and regulations.
Berikut adalah skema kegiatan usaha Perseroan The following scheme describes the Company’s
mulai dari pembelian bahan baku dari penambak dan business activities, starting from the purchase of
nelayan, proses produksi serta pemasaran dengan raw materials from fishponders and fishermen, to
tujuan ekspor maupun domestik. production and marketing processes for export and
domestic sales.
Distribution
Farmer
Supplier Agent Export
BUSINESS PROCESS
Farmer
Domestic
Fisherman Supplier
Fisherman Fish Shrimp d
Pond Sustainable Product Export
54
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha
Business Activities
Perseroan melakukan kegiatan usaha berupa
Business activities carried out by the Company are
mengolah serta melakukan usaha perdagangan hasil
processing and trading of fishery products in the form
perikanan. Hasil perikanan yang dimaksud adalah
of all kinds of sea fish, sea shrimp, farmed shrimp,
berupa semua jenis ikan laut, udang laut, udang
squid and octopus. To support such activity, the
tambak, cumi dan gurita. Untuk menunjang kegiatan
Company partners with fishermen whose ships are
usaha Perseroan, Perseroan bermitra dengan
equipped with freezer and cooler space functioning to
nelayan. Kapal Nelayan-nelayan tersebut dilengkapi
maintain the quality of caught fish. As the Company’s
dengan mesin pembeku dan ruang pendingin yang
partner, the fishermen are empowered to help
berfungsi untuk menjaga mutu hasil tangkapan
maintain a stable supply of raw materials and reduce
ikan. Sebagai mitra Perseroan, nelayan tersebut
the purchasing cost of raw material expended by
diberdayakan untuk membantu menjaga kestabilan
the Company. Moreover, the Company possesses
persediaan bahan baku dan mengurangi biaya
production facilities to support its business, including
pembelian bahan baku yang dikeluarkan oleh
cold storage, contact freezer, tunnel freezer, freezer
Perseroan. Untuk menunjang kegiatan usaha,
truck, laboratory, distribution system and other
Perseroan memiliki fasilitas produksi termasuk
supporting facilities.
diantaranya mesin penunjang produksi pengolahan
produk perikanan, Laboratorium, sistem distribusi
dan fasilitas penunjang lainnya.
2017 Annual Report

55
IKAN
FISH
Ikan merupakan salah satu produk Perseroan

Fish is one of the Company’s products acquired from its
yang diperoleh dari hasil tangkapan kapal milik
own vessels and purchased from the fishermen at Fish
Perseroan, serta pembelian dari nelayan yang berada
Auction located in Juwana, and at Fish Landing Harbor
di Tempat Pelelangan Ikan (TPI) yang berlokasi di
(PPI) located in several regions in Java. Fish products of
Juwana, maupun yang dibeli dari nelayan-nelayan di
the Company include Indian mackerel, black pomfret,
Pelabuhan Pendaratan Ikan (PPI) di beberapa daerah
narrow-barred Spanish mackerel, large-head hairtail,
di pulau Jawa. Adapun ikan-ikan yang menjadi produk
snapper, spotted sardine, moonfish, round scad,
Perseroan diantaranya ikan kembung, bawal hitam,
short-fin scad, bullet tuna, frigate tuna, skipjack tuna,
tenggiri, layur, kakap, sero, semar, layang, benggol,
trevally, barracuda, thread-fin bream, hard-tail scad,
tongkol lurik, tongkol lisong, tongkol abu-abu, tenggiri,
leather jacket, tuna, purple-spotted big eye, grouper,
kue, barakuda, kurisi, tengkek, ayam-ayam, cakalang,
conger eel, emperor, parrotfish, lizardfish, banyar
mata goyang, banyar, gulama, samge, swangi, bloso,
fish, hammer croaker, samge, swangi, bloso, lemadang,
lemadang, silago, kerapu, deles, deho, salem, bentong,
silago, grouper, pure-bred, deho, salem, splotch,
salmon, selar, badong, tuna, manyung, kuniran,
salmon, trevally, badong, tuna, manyung, kuniran,
bandeng, jahan dan lain – lain. Ikan-ikan yang didapat
milkfish, jahan and many others. Fish obtained
dari hasil kemitraan, dibeli dari pihak ketiga maupun
from partnership or purchased from third parties and
yang dibeli dari nelayan dibekukan terlebih dahulu
from fishermen are frozen before being sold
sebelum akhirnya dijual di dalam negeri seperti
domestically to North Sumatera, Riau, South Sumatera,
Sumatera Utara, Riau, Sumatera Selatan, Banten,
Banten, Jakarta, West Java, Central Java, East Java,
Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali,
Bali, Lampung and West Sumatera, and abroad to
Lampung dan Sumatera Barat serta luar negeri
Japan, Hong Kong, the US, Thailand, China, Malaysia,
seperti Jepang, Hongkong, Amerika Serikat, Thailand,
South Korea, Vietnam, Bahrain, India, Oman and Saudi
Cina, Malaysia, Korea Selatan, Vietnam, Bahrain,
Arabia.
India, Oman dan Arab Saudi.
56
Ribbon fish
Indian Mackerel
Black pomfret Skipjack tuna
Croacker
Conger eel
57
2017 Annual Report
UDANG SHRIMP
Udang merupakan salah satu produk Perseroan yang Shrimp is the Company’s product purchased from
dibeli dari nelayan dan penambak penambak yang fishermen and fishfarmers in Java. The lack of shrimp
berada di Pulau Jawa. Terbatasnya penangkapan catch in Java’s sea causes the Company’s shrimp
udang dilaut Jawa menyebabkan persediaan udang supply to depend on ponds’ produces. The
Perseroan masih bergantung pada hasil tambak. Company’s shrimp products include white, black tiger,
Adapun udang yang menjadi produk Perseroan sea tiger, pink, flower, and vannamei shrimps.
diantaranya jenis white, black tiger, sea tiger, pink, Currently, all sales of shrimp are conducted based
flower dan vannamei. Saat ini, seluruh penjualan on order and are exported abroad to Japan, the US,
udang yang dibuat berdasarkan pesanan seluruhnya Hong Kong, South Korea, Malaysia, Singapore, Vietnam
di ekspor ke negara-negara seperti Jepang, Amerika and China. Shrimp products sold by the Company are
Serikat, Hongkong, Korea Selatan, Malaysia, Singapura, shrimps produced based on customer’s requests.
Vietnam dan China. Udang yang dijual Perseroan There are several types of customized shrimp
adalah udang yang dibuat berdasarkan pesanan produced by the Company, namely:
sesuai dengan permintaan pembeli. Terdapat
beberapa jenis customized udang yang dihasilkan
oleh Perseroan, yaitu:
58
HLSO Flower
Black Tiger Nobashi ebi
HLSO White
HLSO Pink
Sushi ebi Cooked PDTO
HO cooked Cooked PD
59
2017 Annual Report
Nobashi
HLSO Vannamei HOSO White
PD Vannamei PD Pink
60
CUMI, SOTONG, DAN GURITA

SQUID, CUTTLEFISH AND OCTOPUS
Cumi, sotong, dan gurita merupakan produk Squid, cuttlefish and octopus are the Company’s
Perseroan yang didapat nelayan dan dari kapal products obtained from fishermen and fishing vessels
penangkap ikan mitra usaha perseroan. Pertama, of the Company’s partners. Squid product sold by the
jenis cumi yang dijual oleh Perseroan yaitu cumi yang Company includes whole squid, peeled squid with
masih utuh, cumi yang sudah dikupas dan dipisahkan removed head (cube squid), and peeled squid cut into
kepalanya, dan badan cumi yang telah dikupas ring shape (ring squid). On the other hand,
kemudian dipotong dengan bentuk cincin. Kedua, cuttlefish product of the Company includes whole
jenis sotong yang dijual oleh perseroan adalah sotong cuttlefish, peeled cuttlefish with its head, guts and
yang masih utuh, sotong yang sudah dipisahkan bones removed and wings separated (sashimi product)
kepala, badan, isi perut dan tulang dan dikupas pada and cuttlefish fillet. Lastly, octopus product sold by
kulit dan pemisahan sayap (produk sashimi) ataupun the Company includes whole octopus and octopus
difillet seperti buah pinus (matsukasa). Ketiga, gurita cut into several pieces as per request. At present, all
yang dijual oleh Perseroan yaitu gurita utuh, gurita sales of squid, cuttlefish and octopus are exported
yang dipotong menjadi beberapa bagian sesuai abroad, such as to South Korea, China, Malaysia,
dengan permintaan. Saat ini, seluruh penjualan cumi, Vietnam, Thailand, Japan, Hong Kong and Singapore.
sotong, dan gurita seluruhnya diekspor ke negara-
negara seperti Korea Selatan, Tiongkok, Malaysia,
Vietnam, Thailand, Japan, Hongkong dan Singapura.
Cuttlefish fillet
Cuttlefish tentacle
Octopus
Whole Clean Squid
Squid Tube
Cuttlefish
Squid Whole Round
Squid
61
2017 Annual Report
MAKANAN OLAHAN
PROCESSED FOOD
Perseroan juga menjalankan kegiatan usaha

Other business activity carried out by the Company
pengolahan makanan udang tepung roti. Produk ini
is food processing of breaded shrimp. The product
berupa udang jenis vannamei, pink, white, atau
encompasses shrimps of vannamei, pink, white and
lainnya yang telah dikupas dan dibersihkan kemudian
other types that are peeled and cleaned before being
dilumuri dengan tepung roti, seperti marugoto
covered by bread crumbs, such as marugoto or ebi
ataupun ebi furai. Produk makanan olahan ini belum
furai. This processed food product has yet to provide
memberikan kontribusi besar terhadap pendapatan
significant contribution to the Company’s revenues
Perseroan mengingat Perseroan saat ini masih belum
considering that at the moment, the Company has not
memiliki pemasaran untuk produk udang
had the market for breaded shrimp products.
Head On ebifry
Ebi fritter
Marugoto
Tempura
Ebi Patty
Ebifry
62
63
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017

Fasilitas Produksi dan Penunjang

Production and Supporting Facilities
Belt Conveyor System

Feeder Tank
Washing Tank Receiver

Sort-Rite Grading
Machine
Bin Dumper Cooker Machine
64
Fryer Machine IQF Tunnel Freezer
Spiral Cooling Tower Machine Metal Detector
Vaccum Pack Machine Tunnel Freezer
65
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017
Fasilitas Produksi dan Penunjang

Production and Supporting Facilities
Ice Flake Machine Laboratory
Cold Storage Water Treatment Plant

(WTP)
Ammonia Refrigeration System
Control Panel Room
66
Bread Crusher Machine
Freezer Truck
Continous Sealing Machine Waste Water Treatment Plant (WWTP)
Compressor Contact Plate Freezer
67
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017
KAPAL PENANGKAP HASIL LAUT: FISHING VESSEL:

Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah
Throughout 2017, the Company has partnered with several
bermitra dengan kapal-kapal penangkap
modernized fishing vessels that are equipped with Freezer and
ikan yang telah dimodernisasi yang
Cold Storage. Such vessels are designed to use Purse Seine,
dilengkapi dengan Freezer dan Cold Storage,
a catching tool that is allowed to be used pursuant to the
kapal penangkap ikan ini dirancang untuk
Regulation of Minister of Marine and Fisheries of the Republic
menggunakan alat tangkap berupa Purse
of Indonesia No. 2/PERMEN-KP/2015 dated January 8, 2015,
Seine (Pukat Cincin), dan alat tangkap yang
regarding prohibition of the use of fishing gear trawls and
diperbolehkan berdasarkan Peraturan
seine nets in fishery management area of the Republic of
Menteri Kelautan dan Perikanan Republik
Indonesia. Fishery area for such vessels is located around the
Indonesia No. 2/PERMEN-KP/2015 tanggal 8
Indonesian Fishery Management Area as stipulated by
Januari 2015 tentang larangan penggunaan
the Regulation of Minister of Marine and Fisheries
alat penangkapan ikan pukat hela dan pukat
No. 01/MEN/2009 regarding Fishery
tarik di wilayah pengelolaan perikanan
Management Area of the
negara Republik Indonesia. Area
Republic of Indonesia.
penangkapan untuk kapal tersebut berada di
seluruh Wilayah Pengelolaan Perikanan
(WPP) Indonesia, sebagaimana telah diatur
oleh Peraturan Menteri Kelautan dan
Perikanan No.01/ MEN/2009 tentang Wilayah
Pengelolaan Perikanan Republik Indonesia.
68
69
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017
Struktur Organisasi
Chart Organization
President
Commissioner Commissioner
Aris Widiarto Muhammad Alfan
Baharudin
President Directors
Witiarso Utomo
Corporate Secretary
Denny Yuniarto S
FINANCE HRD & IT

Director
Risma Ardhi Operation Director
Chandra Eko Kusumawijaya
GM Finance & Acct

GM Manufacture
Zulfikar
R. Sri Dwi Mamik W
Engineering
Finance Manager IT Manager Warehouse Manager QA Manager
Manager
Aa Rahmat Fajar Hendratno Dwi Asmono Slamet Subiyanto
Azuar
Planning &
Control QC Manager HRD & GA Manager
Manager Rimba Tripataka R. Sri Dwi Mamik W
Andreas S.
Accounting
Manager
Riko F.
70
Independent
Commissioner
Iwan Supriadi
Remuneration
Audit Commitee Nomination
Commitee
Internal Audit
Manager
Faisal Tanzil
Independent
Director
I Made Satyaguna
GM Sales &
Marketing
Putut Dewanto
Trading Sales
PPIC & Dry Purchasing RM
Manager
Warehouse Manager Manager
Putut Dewanto
Alfan Hidayatulloh Moh Noor Yasin
Manufacture Sales
Manager of US &
Business Europe
Development Production Manager Sri Handayani
Manager Kunarti
Mohammad Darwis
Manufacture Sales
Manager of Asia &
Australia - 1
Ma’ruddin
Manufacture Sales
Manager of Asia &
Australia - 2
Stephanie
71
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017

Visi Dan Misi

Vision And Mision
Visi Menjadi perusahaan perikanan terkemuka di dunia.

Vision Being the leading fisheries company in the world.
Makna Visi
Meaning of Vision
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk adalah perusahaan
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk is a company
yang bergerak di bidang pengolahan perikanan
engaging in the field of fishery processing having a
berwawasan global yang mempunyai target untuk
global perspective and objective to become the leading
menjadi perusahaan pengolahan perikanan
fish processing company in the world.
terkemuka di dunia.
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk bertekad untuk memenuhi

kebutuhan dan harapan pelanggan serta melakukan perbaikan
terus menerus guna mencapai kepuasan pelanggan melalui
Misi
penyediaan produk yang kompetitif dan bermutu tinggi, rantai
penyediaan yang optimal dan peningkatan kompetensi sumber
daya manusia.
Mission
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk is determined to fulfill
customer requirement and desire and perform to continuous
improvement in order to achieve customer satisfaction by
providing competitive and high quality products, optimizing
supply chain and improving the competence of human
resources.
Makna Misi Meaning of Mission

PT Dua Putra Utama Makmur Tbk memiliki komitmen PT Dua Putra Utama Makmur Tbk is committed to
dalam membuat produknya untuk selalu mengikuti ensuring that its products are always in line with the
standar yang diakui internasional untuk memaksimal- internationally-recognized standards in order to maxi-
kan produktivitas dengan tidak berdampak negatif mize productivity without having to create negative im-
pada keberlanjutan usaha pact on business sustainability.
72
Kebijakan Mutu
Quality Policy
Kami berkomitmen untuk memproduksi produk We are committed to delivering products that
yang mengikuti standar Kualitas, Keamanan follw the standards of Quality, Food Safety,
Pangan, Legal, Kesehatan dan Keamanan Legality, Environmental Health and Safety, Halal,
Lingkungan, Halal, dan Berkelanjutan dengan and Sustainability by adjusting to the standards
mengikuti standard yang ditetapkan di negara employed in destined countries, such as Japan,
tujuan seperti Jepang, US FDA (USA), BRC/EEC US FDA (USA), BRC/EEC (EU), AQIS (AUS/New
(EU), AQIS (AUS/New Zealand), CFIA (Canada), Zealand), CFIA (Canada), and Best Aquaculture
Best Aquaculture Practices Certification (BAP). Practices Certification (BAP). To ensure the
Untuk memastikan komitmen kami pada Company’s commitment to product quality, safety
kualitas, keamanan dan kelegalan produk, and legality, the Company firmly implements the
maka perusahaan dengan tegas menerapkan HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point)
program HACCP (Hazard Analysis Critical Control program and Quality Management System (ISO
Point) program dan Quality Management System 9001:2008), Halal Assurance System (HAS) as well
(ISO 9001:2008), Halal Assurance System (HAS) as Food Safety Program and Work Procedures/
dan Program Keamanan Pangan dan Prosedur/ Instructions set forth in the Company’s
Instruksi kerja yang ditetapkan Perusahaan. regulations.
Manajemen Perusahaan secara terus menerus The Company’s management continuously

mengkaji ulang dan mengadakan pelatihan reviews and holds training for employees as well
terhadap karyawan dan menyediakan fasilitas as providing supporting facilities for the sake
pendukung demi terselenggaranya program of the proper implementation of the program
ini sebagai bentuk perbaikan di segala lini. in order to improve all of its levels. The policies
Kebijakan Manajemen Mengutamakan undertaken by the Management prioritize
kerjasama tim, komunikasi yang efektif, serta teamwork, effective communication, and Good
menerapkan sistem tata kelola Perusahaan yang Corporate Governance (GCG) implementation in
baik (Good Corporate Governance) di semua all departments.
Departemen
Pernyataan Peninjauan dan Penyetujuan Visi dan Misi

Statement of Review and Approval of Vision and Mission
Visi dan Misi Perseroan telah dikaji dan disetujui oleh

The Company’s Vision and Mission have been reviewed
Dewan Komisaris dan Direksi melalui SK No: 200A/
and approved by the Board of Commissioners and
DPUM/X/2016
Board of Directors by virtue of No:
200A/DPUM/X/2016
73
2017 Annual Report
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Perusahaan secara konsisten menanamkan nilai-The Company has consistently integrated its culture nilai budaya perusahaan
manajemen sejak anggota Perusahaan bergabung.starting from their first joining the Company. The
Nilai-nilai yang ditanamkan tersebut adalah sebagaivalues are as follows:
berikut:
G
Mengutamakan hasil yang terbaik untuk seluruh pemangku kepentingan
Prioritizing the best outcome for all stakeholders
Good Performance
I Berkomitmen tinggi dan berani mengemukakan pendapat

secara jujur, terbuka dan realistis
Integrity
Committed and dare to express opinions with honesty, open
and realistic
Bekerja secara Profesional, inovatif dan kreatif dengan kejelasan fungsi dan pertanggung-jawaban yang jelas d
A
Working professionally, innovatively and creatively with clarity of functions and clear accountability in performi
Accountability
N
Bekerja untuk mencapai, mempertahankan dan memakmurkan kesejahteraan dengan semangat kebangsaan
Working to achieve and maintain prosperity with the spirit of nationalism
Nationalism
Memiliki kemampuan membangun komunikasi yang baik dengan orang lain atau kelompok untuk mencapai tuj
T
Having the ability to establish good communication with other person or group to achieve the goals together
Team Work
74
Komposisi Pemegang
Saham
Shareholder Composition
Shareholder composition of the Company as of
Komposisi pemegang saham Perseroan per
December 31, 2017 is as follows:
31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:
Persentase
Jumlah Pemegang
Jumlah Saham / Number of Kepemilikan
Jenis Pemilik / Owner Category Saham / Number
Shares (Nominal) / Ownership
of Shareholders
Percentage
Pemodal Nasional / Domestic Investors

Perorangan Indonesia / Indonesian 1.480 36.435.117 0,873%
Individuals Business Entities
Badan Usaha Nasional / Domestic 14 2.487.314.100 59,576%
Asuransi / Insurances 1 53.338.700 1,278%

Yayasan / Foundations 3 265.245.900 6,353%
Koperasi / Cooperatives 0 0 0%
Lain-lain (Nasional) / Others (Domestic) 11 246.995.183 5,916%
Subtotal 1.509 3.089.329.000 73,996%
Pemodal Asing / Foreign Investors
Perorangan Asing / Foreign Individuals
Entities 4 350.800 0,008%
Badan Usaha Asing / Foreign Business 8 1.085.320 25,996%
Lain-lain (Asing) / Others (Foreign) 0 0 0%

Subtotal 12 1.085.671.000 26,004%
Total / Total 1.521 4.175.000.000 100%
Pemegang Saham dengan Kepemilikan 5% Shareholders with Ownership of 5% of more per
atau lebih per 31 Desember 2017 December 31, 2017
Persentase
Status Pemilik / Owner Jumlah Saham / Number Kepemilikan
No Nama / Name
Status of Shares (Nominal) / Ownership
Percentage
1 PT PANDAWA PUTRA INVESTAMA Badan Usaha Nasional 2.107.284.500 50,47%

/ Domestic Business
Entity
2 UOB KAY HIAN PTE LTD Badan Usaha Asing 545.454.500 13,06%
/ Foreign Business Entity
4 DPP INHOUSE 1 Lain-lain (Nasional) / 258.903.100 6,20%
Other (Domestic)
75
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017
Berikut adalah 20 pemegang saham terbesar

The following is a list of top-20 shareholders of the
Perseroan per tanggal 31 Desember 2017
Company per December 31, 2017.
1 PT PANDAWA PUTRA INVESTAMA Badan Usaha Nasional 2.107.284.500 50,47%

/ Domestic Business
Entity
4 DPP INHOUSE 1 Lain-lain (Nasional) / 258.903.100 6,20%
Other (Domestic)
5 REKSA DANA TERPROTEKSI BNIAM Lain-lain (Nasional) / 181.750.000 4,35%
PROTEKSI LXIV Other (Domestic)
6 PERUM JAMKRINDO Badan Usaha Nasional 163.636.300 3,92%
/ Domestic Business
Entity
7 BANK OF SINGAPORE LIMITED Badan Usaha Asing 115.294.900 2,76%
8 PT. BNI SEKURITAS Lain-lain (Nasional) / 103.686.400 2,48%
Other (Domestic)
9 PT. ASABRI (Persero) Asuransi / Insurance 31.600.000 0,76%
10 PT SARDANA ABADI SENTOSA Badan Usaha Nasional 41.875.000 1%
/ Domestic Business
Entity
11 PT ARTHA KARYA SAMPURNA Badan Usaha Nasional 23.466.300 0,56%
INVESTAMA / Domestic Business
Entity
12 CITIBANK EUROPE PLC LUX BRANCH S/A Badan Usaha Asing 22.600.000 0,54%
PHEIM SICAV SIF / Foreign Business Entity
13 RECAPITAL EQUITY Lain-lain (Nasional) / 20.996.300 0,5%
Other (Domestic)
14 PT SUPRA SEKURITAS INDONESIA Lain-lain (Nasional) / 16.414.100 0,39%
Other (Domestic)
15 REKSA DANA OSO MOLUCCAS EQUITY Lain-lain (Nasional) / 15.697.800 0,38%
FUND Other (Domestic)
16 BNI ASSET MANAGEMENT, PT Badan Usaha Nasional 13.141.200 0,31%
/ Domestic Business
Entity
17 REKSA DANA MILLENIUM BALANCE Lain-lain (Nasional) / 12.518.983 0,3%
FUND Other (Domestic)
18 DZ PRIVATBANK S.A Badan Usaha Asing 10.000.000 0,24%
19 REKSA DANA DMI DANA BERTUMBUH Lain-lain (Nasional) / 8.820.000 0,21%
Other (Domestic)
20 DP BNI Lain-lain (Nasional) / 6.182.800 0,15%
Other (Domestic)
76
Kepemilikan saham Perseroan oleh anggota

As of December 31, 2017, share ownership of the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan baik
Company by members of Board of Commissioners
secara langsung maupun secara tidak langsung per
and Board of Directors, both directly and indirectly, is
31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:
as follows:
Persentase
Jumlah Saham /
Kepemilikan
Nama / Name Jabatan / Position Number of Shares
/ Ownership
(Nominal)
Percentage
Muhamad Alfan Baharudin Komisaris Utama / Nihil / Nil 0%

Aris Widiarto Komisaris / Commissioner 937.500 0,02%
Iwan Supriadi Komisaris Independen / Nihil / Nil 0%
Witiarso Utomo Direktur Utama / President Nihil / Nil 0%
Director
Eko Kusuma Wijaya Direktur / Director Nihil / Nil 0%
Risma Ardhi Chandra Direktur Keuangan, SDM 937.500 0,02%
& IT / Finance, HR & IT
Director
I Made Satyaguna Direktur Independen / Nihil / Nil 0%
Total Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi / Total
Share Ownership of Board of Commissioners and Board of 1.875.000 0,04%
Directors
Entitas Anak dan Asosiasi

Subsidiaries and Associates
Entitas Anak
Subsidiaries
Hingga 31 Desember 2017 Perseroan belum memiliki As of December 31, 2017, the Company did not
Entitas Anak dimana Perseroan menjadi Pemegang own Subsidiaries where the Company become the
Saham Pengendali namun Perseroan memiliki Entitas Controlling Shareholders. However, the Company
Asosiasi yang dijelaskan pada pembahasan selanjutnya. owns Associates as explained in further discussion.
Entitas Asosiasi
Associates
Alamat
Nama Perusahaan / Kepemilikan Perusahaan
Kegiatan Usaha / Business Activity Status
Company Name / Ownership / Company
Address
a. Industri-industri pengolahan hasil-hasil laut

serta bidang usaha terkait / Marine product
processing and other related business;
b. Perdagangan makanan dan minuman,
mencakup produk daging, produk
perikanan / Food and beverage trading,
including meat and fishery products;
c. Perdagangan hasil perikanan / Trading of
Jl. Mampang
fishery products;
d. Perdagangan hasil pertanian / Trading of Prapatan
agriculture products; Raya 17E-F, Belum
50% e. Perdagangan makanan dan minuman Mampang
Prapatan,
Beroperasi /
Idle
hasil pertanian / Trading of food and
Jakarta
beverage from agriculture;
Selatan.
f. Perdagangan makanan dan minuman hasil
peternakan dan perikanan / trading of food
and beverage from livestock and fishery;
g. Perdagangan daging dan daging olahan
/ Trading of meat and processed meat
products;
h. Perdagangan hasil olahan perikanan /
Trading of fishery processed products.
2017 Annual Report

77
Kronologis Pencatatan Saham

Share-listing Chronology
Tanggal / Date 30 November 2015 / November 30, 2015

Aksi Korporasi / Corporate Action Penawaran Umum Perdana / Initial Public Offering (IPO)
Jumlah Saham Yang Ditransaksikan / 1.675.000.000
Total Shares in Transaction
Jumlah Saham Seluruhnya / Total Shares 4.175.000.000
Nilai Nominal Saham / Nominal Value of Share Rp550
Harga Saham Sebelum Aksi Korporasi / Share
-
Price Before Corporate Action
Harga Saham Setelah Aksi Korporasi / Share
Rp550 (harga penawaran) / (offering price)
Price After Corporate Action
Bursa Tempat Saham dicatatkan / Stock
Exchange where Shares are listed Bursa Efek Indonesia (BEI)
Kronologis Penerbitan Dan/Atau

Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
Perseroan tidak pernah menerbitkan dan/atau
The Company does not issue and/or list other
mencatatkan efek lainnya selain saham.
securities aside from its shares.
Struktur Grup Perusahaan

Company Group Structure
100% Listed on Indonesia Stock Exchange
PT Pandawa Putra Investama Aris Widiarto Risma Ardhi Chandra Others
(50.47%) (0.02%) (0.02%) (51.6%)
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Ultimate Shareholders DPUM

(Des 2017)
78
Lembaga/ Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions/Professions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Profil Lembaga/Profesi Periode Jasa Yang
Penunjang Pasar Modal / Dasar Hukum Penugasan/ Fee Pada Tahun
Penugasan Diberikan
Profile of Capital Market Penunjukan / Legal Basis Buku / Fee in
/ Term of / Service
of Appointment Fiscal Year
Supporting Assignment Rendered
Institution/Profession
KAP Kosasi, Nurdiyaman, Tjahjo, MulyadiSurat
danPenunjukan
Rekan / Public
Perseroan
Accountant
No. 208A/
of Kosasi,
2017
DPUM/XI/2017
Nurdiyaman,
Audit
tanggal
Tjahjo,
Umum 30 /Rp425.000.000
November 2017 General
yang ditandatangani
Audit ole
Mulyadi dan Rekan Letter of Appointment of the Company No. 208A/ DPUM/XI/2017 dated November 30, 2017, signed by the C
Gedung Jaya 1st Floor, Jl. MH Thamrin No 12 Jakarta 10340
Tlp (021) 319 - 28000
Fax (021) 391 - 28151
Personil yang bertugas
AP (Angkutan Publik) / Personnel assigned AP (Public Accountant) Nama : Emanuel H. Pranadjaja, CA, CPA
No. Registrasi : AP.0929
No. STTD : 193/BL/STTD-AP/2017
Tahun Penugasan : 2017
KAP / Public Accounting Firm Nama : KAP Kosasih, Nurdivaman, Tjahjo, Mulyadi dan Rekan
STTD : KAP-00036/PM.22/2-17
Website:
Lembaga/ Profesi Penunjang Lainnya

Kantor Akuntan Publik
Profil Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal / Profile Dasar Hukum Penugasan/Penunjukan / Legal Basis
of Capital Market Supporting Institution/Profession of Appointment
Biro Administrasi Efek (BAE)
Surat Keputusan Ketua Bapepam No.
PT Raya Saham Registra
Kep-79/PM/1991 tertanggal 18 September 1991
(d/h PT Risjad Salim Registra) / Share Registrar of PT Raya
tentang Pemberian Izin Usaha
Saham Registra (previously PT Risjad Salim Registra)
Gedung Plaza Sentral Lt. 2, Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48
Decision Letter of Chairman of Bapepam No. Kep-79/
Jakarta, Indonesia
PM/1991 dated September 18, 1991, on Provision of
Business Permit
Notaris / Notary
Dr. R. Djoko Setyo Hartono Widagdo, SE, MM, SH, MKn.
Jl. Diponogoro No. 724 Ungaran, Kabupaten Semarang
50511
Tlp (024) 692 1019
Fax (024) 692 1564
79
2017 Annual Report
Informasi Pada Website Perusahaan

Information on Company Website
Investor dan masyarakat umum dapat mengakses Investors and public can access the required
informasi yang dibutuhkan melalui halaman information through the Company’s official website
situs resmi Perseroan www.duaputra.com. Situs at www.duaputra.com. This site contains all of the
ini memuat segala informasi terkini mengenai latest information regarding share price movement,
harga saham, aksi korporasi, hingga berita-berita corporate action, and news update about the
seputar Perseroan. Bagi masyarakat umum Company. For public and investors who require more
dan investor yang membutuhkan informasi comprehensive information, the site also contains
yang lebih komprehensif, situs ini juga memuat the Annual Report and Annual Audited Financial
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Audit Statements as well as Interim Financial Statements
maupun Interim yang dapat diunduh kapan that can be accessed anytime.
saja.
Informasi detail terkait Perseroan seperti: Detailed information regarding the Company, such as:
a. Pemegang saham a. Shareholders,
b. Kode Etik b. Code of Conduct,
c. Rapat Umum Pemegang Saham c. General Meeting of Shareholders,
d. Laporan Keuangan d. Financial Statements,
e. Laporan Keuangan Publikasi Triwulan; e. Quarterly Financial Statements,
f. Laporan Keuangan Publikasi Tahunan; f. Annual Financial Statements,
g. Laporan Tahunan; serta g. Annual Report,
h. Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan. h. Corporate Governance Implementation Report,
i. Profil Direksi & Dewan Komisaris i. Profiles of Board of Directors and Board of
Commissioners, and
j. Piagam Direksi & Dewan Komisaris j. Board Charter of Board of Directors and
Board of Commissioners,
k. Whistleblowing System k. Whistleblowing System
Dimuat secara rinci di dalam situs perseroan yaitu is contained specifically in the Company website at
www.duaputra.com www.duaputra.com.
80
81
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017
Peta Jaringan dan Wilayah Operasional

Network and Operational Area Map
Ekspor Ikan & Udang

/ Fish & Shrimp Export
• China • UAE
• Vietnam • South Korea
• Japan • Bahrain
• Malaysia • Singapore
• India • Australia
• Oman • Taiwan
• Thailand • Thailand
• Hongkong • USA
82
Distribusi Lokal Ikan &

Udang / Fish & Shrimp Local
Distribution
• Medan
• Palembang
• Padang
• Lampung
• Banten
• Jakarta
• Jawa Barat
• Jawa Tengah
• Yogyakarta
• Jawa Timur
• Bali
• Riau
• Bengkulu
• Jambi
• Manado
• Makassar
83
2017 Annual Report
Sebagai bagian dari pilar usaha, Peran
signifikan Sumber Daya Manusia dan
Teknologi Informasi dalam menunjang
kegiatan usaha turut mempengaruhi
kemampuan Perseroan dalam
memaksimalkan potensinya di dunia bisnis.
As part of business pillars, the significant

role of Human Resources and
Information Technology to support
business activities affects the Company’s
capability in maximizing its business
potential.
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS

OVERVIEW OF BUSINESS
SUPPORT
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Company Tinjauan Pendukung Bisnis Supporting Business Review
2017 Flashback Performance Management Report Profile
Sumber Daya Manusia

Human Resources
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

HUMAN RESOURCES (HR) IS THE MOST
MERUPAKAN ASET YANG PALING VALUABLE ASSET FOR THE COMPANY IN
BERHARGA BAGI PERSEROAN REALIZING VISION AND MISSION AS
DALAM UPAYA MEWUJUDKAN WELL AS ACHIEVING BUSINESS TARGETS
VISI DAN MISI PERSEROAN, SERTA THAT HAVE BEEN SET BY SHAREHOLDERS
MENCAPAI TARGET BISNIS YANG AND STAKEHOLDERS.
TELAH DICANANGKAN OLEH

PEMEGANG SAHAM DAN
PEMANGKU KEPENTINGAN
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset

Human Resources (HR) is the most valuable asset
yang paling berharga bagi Perseroan dalam
for the Company in realizing its vision and mission
upaya mewujudkan visi dan misi Perseroan, serta
as well as achieving business targets that have been
mencapai target bisnis yang telah dicanangkan oleh
set by shareholders and stakeholders. To that end,
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
the Company has a responsibility in creating qualified
Untuk itu, Perseroan memiliki tanggung jawab dalam
and competent HR so that the competencies of the
menciptakan SDM yang berkualitas dan berkompeten
Company are able to be absorbed by the market and
sehingga kompetensi yang dimiliki mampu diserap
be competitive with other similar companies. To
oleh pasar serta kompetitif dengan perusahaan
achieve such goal, the Company needs a good,
sejenis lainnya. Untuk mewujudkan hal tersebut,
complete, and dynamic governance infrastructure and
Perseroan membutuhkan infrastruktur dan
mechanism to be able to address challenges in HR
mekanisme tata kelola yang baik, lengkap dan
field.
dinamis dalam menjawab tantangan di bidang SDM.
Sistem pengelolaan SDM yang baik tentunya harus

dapat mengakomodasi segala bentuk kebutuhan
A good HR management system must be able to
pengelolaan SDM yang proporsional sesuai dengan
accommodate all forms of HR management needs
skala usaha yang dijalankan Perseroan. Kebutuhan-
proportional to the scale of business undertaken by
kebutuhan dasar dalam pengelolaan SDM yang kita
the Company. Basic needs in HR management that
ketahui umumnya meliputi proses dan mekanisme
we know generally include the processes and
rekrutmen karyawan, distribusi dan pengomposisian
mechanisms of employee recruitment, distribution and
karyawan, sistem remunerasi dan kesejahteraan serta
composition of employees, remuneration system as
pengembangan karyawan.
well as welfare and employee development.
86
Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management Policy

Karyawan merupakan aset berharga sekaligus Employees are a valuable asset and the key driver in
penopang utama jalannya roda kegiatan usaha dan conducting business and operational activities. During
operasional. Pengelolaan SDM Perseroan selama the course of 2017, the Company’s HR management
tahun 2017 memperhatikan beberapa strategi utama observes several primary strategies aimed at
yang ditujukan untuk mengoptimalkan potensi SDM optimizing HR potentials in every line of Company’s
di setiap lini Manajemen. Adapun strategi SDM yang Management. Strategies implemented in managing
diterapkan dalam mengelola SDM selama tahun the Company’s HR during 2017 were among others:
2017, yaitu:
a. Membangun Kompetensi a. Building Competencies
• Menentukan Visi & Misi Sumber Daya • Determining Vision & Mission of Human
Manusia agar arah pemenuhan standar Resources so that the fulfillment of expected
kompetensi yang diharapkan di setiap posisi standards of competence in each position can
dapat terlaksana dengan baik. be carried out properly.
b. Pemetaan Penilaian Sumber Daya Manusia b. Human Resource Assessment Mapping
• Penilaian Kompetensi. • Competency Assessment.
• Penilaian Kerja. • Work Assessment.
c. Pengembangan Sumber Daya Manusia c. Human Resource Development
• Pelatihan berdasarkan Training Need Analysis • Training based on Training Need Analysis
(TNA) dari hasil penilaian kompetensi dan (TNA) from the assessment result of
penilaian performance. competency and performance.
• Coaching / Counseling bimbingan konseling • Coaching/Counseling that is provided in order
diberikan dalam rangka memecahkan to solve human resource problems due to
permasalah sumber daya manusia karena internal employment factor.
faktor internal pekerja.
87
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017
Laporan Manajemen Profil Perusahaan Company Tinjauan Pendukung Bisnis Supporting Business Review
Management Report Profile
d. Manajemen Talent d. Talent Management

• Talent Pool merupakan upaya pengumpulan • Talent Pool is an effort to collect data of
data pekerja berpotensi untuk dipromosi. potential workers to be promoted.
• Internal Job Posting merupakan upaya retensi • Internal Job Posting is a type of retention
(Retension Program) agar menciptakan jenjang program to create a career hierarchy of internal
karir pekerja internal. employees.
Pengembangan Karyawan, Kompensasi Dan Employee Development, Compensation and

Tunjangan Allowance
Perseroan menyadari bahwa karyawan merupakan The Company understands that employees are the
sebuah aset yang paling berharga untuk mendukung most valuable assets to support the success and
kesuksesan dan keberhasilan Perseroan saat ini achievement of the Company, both in the present and
dan di masa yang akan datang. Oleh karenanya future. Therefore, the Company constantly complies
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan peraturan with the prevailing regulations in terms of
yang berlaku dalam pemberian upah, memberikan remuneration and provision of facilities and
fasilitas dan tunjangan kepada karyawan sebagai allowances to the employees as a form of
bentuk apresiasi sesuai tugas dan tanggung jawab appreciation, in accordance with their duties and
yang diterima karyawan dengan mempertimbangkan responsibilities as well as in consideration of their
kinerjanya dan guna meningkatkan kompetensi para performance. Moreover, the Company holds various
karyawannya, Perseroan memberikan pelatihan internal and external training to improve its
pelatihan baik yang dilakukan secara internal maupun employees’ skills and competencies.
eksternal.
Sehubungan dengan status Perseroan telah yang

menjadi perusahaan terbuka, Perseroan juga In relation to the Company’s publicly listed status,
memberikan sejumlah sahamnya kepada para DPUM also offers a number of its shares to its
karyawan yang masa baktinya sekurang-kurangnya employees who have been working for no less than a
satu tahun. Hal ini dimaksudkan untuk meningkatkan year at the Company. This is intended to enhance the
rasa memiliki dari para karyawan atas Perseroan sense of belonging of the Company’s employees, which
yang diharapkan dapat meningkatkan produktivitas is expected to, in turn, raise their productivity bring
dari karyawan dan membawa pada peningkatan overall performance improvement of the Company.
kinerja Perseroan secara keseluruhan.
Dalam mendukung terciptanya suasana kerja

yang kondusif, Perseroan berupaya untuk terus In supporting the creation of conducive work
memberikan serangkaian program pelatihan maupun atmosphere, the Company makes an effort to
fasilitas dan tunjangan yang dapat meningkatkan continuously provide various training programs as
kemampuan dan motivasi kerja karyawannya. well as facilities and allowances that will improve
Kegiatan pengembangan sumber daya manusia yang its employees’ capabilities and motivation. HR
dilakukan Perseroan difokuskan untuk mendorong development activities carried out by the Company
dan mengembangkan potensi dari masing-masing focuses on effort to encourage and improve each
karyawan untuk dapat belajar dan tumbuh, sehingga employee’s potentials so that they may learn and
dapat membantu tercapainya tujuan dan kesuksesan grow with the Company, which will be able to assist
kegiatan usaha Perseroan. the attainment of the Company’s objectives and
success.
Adapun beberapa program pengembangan sumber
daya manusia yang telah dilaksanakan Perseroan
adalah sebagai berikut: Several HR development programs that have been
implemented by the Company are among others:
88
• Pelatihan internal yang dilakukan sesuai dengan • Implemented internal training is executed
kebutuhan pengembangan kompetensi untuk according to the need of competency development
mendukung kinerja karyawan Perseroan. Pelatihan to support Company employee performance. The
ini diselenggarakan oleh Perseroan dengan training invites speaker expert in fields covering
mengundang nara sumber yang dipandang quality management, Supervisory Skill, Basic
ahli di bidangnya seperti bidang manajemen Statistic, and process capability.
kualitas, Supervisory Skill, Basic Statistic, dan Process
Capability.
• Pelatihan eksternal yang diberikan kepada • External training implementation is pursuant
karyawan sesuai training need analysis yang to the training need analysis submitted by
diajukan oleh atasan untuk menutup kesenjangan seniors to bridge competence gap related to the
kompetensi sehubungan dengan perubahan atau development of certain division among others High
perkembangan terkait divisi tertentu, seperti Impact Presentation Skill, Leadership for Manager,
High Impact Presentation Skill, Leadership for Preventive Maintenance, Fundamental Leadership,
Manager, Preventive Maintenance, Fundamental Negotiation Skill and Project Management.
Leadership, Negotiation Skill, dan Project
Management.
Human Resources capacity improvement is crucial

Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia sangat as business growth and competition in the future
penting karena pertumbuhan bisnis dan persaingan will become stricter. Hence, the Company does not
kedepan akan semakin ketat. Pelatihan yang only provide trainings on technical skills, but also on
diberikan tidak saja pada keahlian teknis tetapi juga soft skills, such as teamwork, communication skills,
soft skills, seperti kerjasama tim, kecakapan and mentorship on the values of the Company and
komunikasi, dan pembekalan tentang nilai-nilai entrepreneurship. The Company also puts attention to
Perseroan dan kewirausahaan. Perseroan juga its employees’ career path based on their
memberikan perhatian terhadap jenjang karir performance and Company’s condition. In the future,
karyawan berdasarkan kinerja karyawan dan kondisi the Company has planned for possible synergies
Perseroan. Pada masa yang akan datang, Perseroan with affiliated companies that may open
merencanakan akan adanya kemungkinan sinergi opportunities for employees to gain knowledge from
dengan perusahaan afiliasi yang membuka peluang abroad (overseas training)
bagi karyawan untuk memperoleh
89
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017
Laporan Manajemen Profil Perusahaan Company

Management Report Profile
dalam
ilmu dari luar negeri yang merupakan hasil dari

banyaknya interaksi Perseroan dengan perusahaan
multinasional.
Sepanjang tahun 2017 total pengeluaran biaya

pelatihan dan pengembangan mencapai Rp41 juta.
Perseroan telah memiliki Peraturan Perusahaan
yang ditetapkan di Pati pada tanggal 14 September
2015 dan telah disahkan sesuai Surat Keputusan
Pemerintah Kabupaten Pati Dinas Sosial, Tenaga
Kerja dan Transmigrasi Nomor: Kep.562.2.1/432/2015
tanggal 14 September yang dikeluarkan oleh Kepala
Dinas Sosial, dan Transmigrasi Kabupaten Pati yang
berlaku terhitung tanggal 14 September 2015 sampai
dengan tanggal 13 September 2017.
Pengenalan akan Perseroan

Pada awal penerimaan karyawan baru, setiap
karyawan diberikan pengenalan mengenai Perseroan
untuk menanamkan nilai-nilai Perseroan dan
mengetahui peraturan Perseroan. Pengenalan
tersebut meliputi:
Basic Induction Training

Basic induction training diadakan dan dijalankan oleh
Departemen HRD-GA bagi setiap karyawan baru
yang memulai pekerjaan baru. Training tersebut
bertujuan untuk pembekalan awal terhadap teknis,
aturan dan jadwal kerja serta menanamkan kepada
setiap karyawan untuk memiliki rasa tanggung jawab
terhadap Perseroan (sense of belonging). Berkaitan
dengan hal tersebut, maka di setiap basic induction
training yang diadakan akan diberikan entry point
berupa pemaparan tentang :
a. Manfaat keikutsertaan BPJS Ketenagakerjaan dan

BPJS Kesehatan
Semua perusahaan wajib mengikutsertakan
karyawannya pada kedua program tersebut.
Pemaparan lebih detail terhadap perlindungan
akan aspek ketenagakerjaan dan jaminan
kesehatan karyawan. Sehingga dengan kejelasan
hal tersebut, karyawan menjadi nyaman dan
fokus, sehingga kerja menjadi lebih optimal dan
pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas
kerja.
b. Kode Etik
Menumbuhkan kesadaran tentang aturan yang
mengikat berupa etika tata kelola perusahaan
yang baik, yang berguna sebagai modal dasar
encompasses:
Basic Induction Training

Basic induction training is organized and implemented
as the result of Company’s interactions with by HRD-GA Department for every new employee
various multinational companies. working at the Company. The training aims to
debrief the employees on the Company’s technical
regulations as well as work schedule, and to
Over the course of the year, the Company incorporate sense of belonging and responsibility
spent Rp41 million for the expense of employee on the Company. In regard to such objective, each
training and development activities. The basic induction training held by the Company will give
Company’s Regulation has been stipulated in entry points in the form of description on:
Pati on September 14, 2015 and has been
approved in accordance with the Decision
Letter of Regency Government of Pati, a. Benefits of participation in BPJS Ketenagakerjaan
Department of Social, Manpower and and BPJS Kesehatan
Transmigration No. Kep. 562.2.1/432/2015 All companies are required to engage their
dated September 14, which is issued by the employees in both programs. Detailed exposure
Head of Department of Social and on the protection in manpower aspect as well as
Transmigration of Pati Regency that is valid for health insurance for the Company will be
the period of September 14, 2015 to September explained so that all employees will be
13, 2017. comfortable and able to focus more on their
work; hence, their performance will be more
Introduction of the Company optimum and will improve work productivity.
At the early stage of employee recruitment,
each employee will be given an induction b. Code of Ethics
training to understand about the values and This point will help raise awareness on binding
regulations of the Company. The training regulations in the Company, such as good
corporate governance ethics, which will serve
90
membangun budaya perusahaan yang kredibel, as the foundation in building corporate culture
kompetitif dan transparan daam pengelolaannya. that is credible, competitive and transparent
Adapun materi training tersebut diperuntukkan in its management. These training materials
semua level karyawan seluruh departemen yang are intended for all levels of employee in all
pada akhirnya akan meningkatkan rasa bangga departments and, ultimately, for increasing the
karyawan menjadi bagian dari keluarga besar PT sense of pride of employees to become a part of
Dua Putra Utama Makmur Tbk PT Dua Putra Utama Makmur Tbk.
Jumlah Karyawan Dan Data Pengembangan Total Employees and Data of Employee
Karyawan Development
Tabel Komposisi Karyawan Perseroan Menurut Jenjang Table of Employee Composition Based on Employment
Status Karyawan Status
Perbandingan /
Status Kepegawaian / Employment Status 2017 2016
Comparison
Karyawan Tetap / Permanent Employee 338 353 (4,25%)

Karyawan Tidak Tetap / Non-
1.968 1.796 9,58%
Permanent Employee
Total 2.306 2.149 7,31%
338 353 115

74 44
2017 2016 2015 2014 2013 Karyawan Tetap
/ Permanent
1,968 36 Employee
1,796 762
154
Karyawan tidak
Tetap / Non-
Permanent
Employee
Tabel Komposisi Karyawan Perseroan Menurut Jenjang Table of Employee Composition Based on Position
Kepangkatan
Perbandingan /
Jenjang Kepangkatan / Position 2017 2016
Comparison
Komisaris dan Direktur / Commisioner and 7 8 (12,5%)

Director
General Manager 4 11 (63,64%)
Manager 15 20 (25,00%)
Supervisor 73 77 (5,19%)
Officer 230 233 (1,29%)
Non-Staff 1.977 1.808 9,35%
Total 2.306 2.149 7,31%
7 4 15 8 31 75 5 Komisaris dan Direktur / Commi

8 11 20 11 1 General Manager
73 19
77 93 Manager Supervisor
11 Officer
2016 233 2015 2014 42 2013

Non-Staff
2017 230 1,808 15

1,977 48
734 155
2017 Annual Report

91
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Company Tinjauan Pendukung Bisnis Supporting Business Review
2017 Flashback Performance Management Report Profile
Tabel Komposisi Karyawan Perseroan Menurut Jenjang

Table of Employee Composition Based on Education
Pendidikan
Perbandingan /
Jenjang Pendidikan / Education Level 2017 2016
Comparison
S2- S3 / Postgraduate Degree 8 10 (20,00%)

S1 / Undergraduate Degree 106 131 (19,08%)
Diploma 42 47 (10,64%)
Non Akademi / Non-Academic 2.150 1.961 9,64%
Total 2.306 2.149 7,31%
8 106
10 131 5 73
47 21
42
36 S2- S3 / Postgraduate
11
Degree
2017 2016 2015 2014 S1 / Undergraduate Degree
Diploma
2,150 1,961 778 181 Non Akademi / Non-

Academic
Tabel Komposisi Karyawan Perseroan Menurut Usia Table of Employee Composition Based on Age
Perbandingan /
Jenjang Usia / Age 2017 2016
Comparison
Diatas 50 tahun / Above 50 years old 10 9 11,11%

41-50 tahun / years old 120 75 60,00%
31-40 tahun / years old 699 499 40,08%
Dibawah 30 tahun / Below 30 years old 1.477 1.566 (5,68%)
Total 2.306 2.149 7,31%
10 120
9 75 12 32 10 4
Diatas 50 tahun / Above 50

699 499 181 65 26 years old
41-50 tahun / years old
2017 2016 2015 2014 2013
1,477 1,566 652 153 50 31-40 tahun / years old
Dibawah 30 tahun / Below

30 years old
Data Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun

Data of Employee Competency Development in 2017
2017
Jumlah
Nama Pelatihan / Training Name Peserta / Participants Peserta / Total
Participants
Produks alli, Produksi RAW, Produksi Cepha, Sales QC, Va,

Warehouse, QA, Purchasing, GA, MB, Engineering, PPIC, / All
Basic Introduction Training 590
production, RAW production, Cepha production, QC Sales,
Va, Warehouse, QA, Purchasing, GA, MB, Engineering, PPIC.
Personal Hygine Porduksi All, HRD, GA, QC / All productions, HRD, GA, QC 168
Exim: sales, IA, Finance dan Marketing / Exim: sales, IA,
LC 11
Finance and Marketing
Allergen Produksi all, QC dan GA / All productions, QC and GA 44
Warehouse, PPIC, All Produksi, QC, HRGA, / Warehouse,
5S 66
PPIC, All Production, QC, HRGA
SOP Tunnel dan Hardering / SOP of
Produksi / Production 26
Tunnel and Hardering
92
Jumlah
Nama Pelatihan / Training Name Peserta / Participants Peserta / Total
Participants
Training Conveyor Chiorino

(pengenalan alat dan cara sanitasi) / Engineering, Sanitaso, Produksi, Chiorino / Engineering,
6
Conveyor Chiorino Training Sanitation, Production, Chiorino
(introduction to equipment and
sanitation method)
Leadership Skill Training Produksi, Engineering, GA / Production, Engineering, GA 35
Personal Hygine, Quality Policy: Sanitasi
/ Personal Hygiene, Quality Policy: Produksi dan QC / Production and QC 105
Sanitation
Training pembuatan PKB dan PP / PKB
Legal 23
and PP development training
Sertifikasi QIA, Audit Intern Tingkat
Dasar I / Certification of QIA, Internal Internal Audit 31
Audit Basic Level I
Metal Detector Engineering, QC, produksi / Engineering, QC, production 96
Mikrobiologi / Microbiology Produksi, QC / Production, QC 50
Sistem Refrigasi / Refrigeration System Engineering 28
Tata Cara Penggunaan Toilet Kering /
GA, QC, Sashimi 4
Dry Toilet Use Procedure
QC, RnD, Production, Engineering, GA, Finance, Purchasing,
HR for Non HR 56
IT
Grading Standard QC, Produksi / QC, Production 16
Pengelolaan Limbah B3 bagi Pelaku
Usaha/Kegiatan / B3 Waste HRD, GA, 22
Management for Business
Actors/Activities
Sistem Jaminan Halal / Halal Guarantee
QA, RnD 23
System
Aplikasi Pelaporan Orang Asing /
Legal 30
Foreign People Reporting Application
All Departemen / All Departments
Basic Leadership for Assistant Manager 6
Foreign Matter dan Pencegahannya /

Produksi, HR dan GA / Production, HR, and GA 42
Foreign Matter and its Prevention
Briefing & Presentation Skill for
Produksi / Production 37
Supervisor
Basic Safety All Produksi / All Productions 140
Labelling and Pack Control All Produksi / All Productions 73
Housekeeping & Hygiene All Produksi / All Productions 65
Processing All Produksi / All Productions 137
Food Security All Produksi / All Productions 121
Basic Safety All Produksi / All Productions 86
Train the Trainers HRD 23
ISO 9001:2015 All Departemen / All Departments 5
Antibiotik / Antibiotics All Produksi / All Productions 8
Gugus Kendali Mutu (GKM) / All Departemen / All Department
21
Quality Control Circle (GKM)
Jumlah Biaya / Total Fee 41,398,380
93
2017 Annual Report
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Management ReportProfil Perusahaan Company ProfileTinjauan Pendukung Bisnis Supporting Business Rev
20
2013
60
Teknologi Informasi dan Komunikasi

Information and Communication Technology
Perseroan Mengupayakan
Tersedianya Fasilitas Sistem
Dan Infrastruktur TIK Yang
Andal Untuk Mempercepat
Dan Memudahkan
Proses-Proses Yang Dapat
Diotomatisasi Di Dalam
Seluruh Lingkungan Usaha
Perseroan, Terutama
Terkait Aspek Analisis
Data Serta Pelaporan
Dalam Skala Korporat.
the Company puts an effort to
provide a reliable ICT system
facilities and infrastructure in
order to accelerate and facilitate
processes that can be automated
within the Company’s business
environment, particularly those
related to data analysis and
corporate-scale reporting aspects.
Teknologi Informasi dan Komunikasi (selanjutnya

Information and Communication Technology
TIK) memegang peranan penting dalam memastikan
(hereinafter is referred to as ICT) plays an essential
keberlangsungan usaha Perusahaan, mengingat
role in ensuring business sustainability of the
Perseroan merupakan suatu perusahaan publik,
Company, considering its publicly-listed status, and to
untuk menjamin pengambilan keputusan dan
ensure fast, accurate and continuous decision-making
pembuatan kebijakan yang cepat, tepat sasaran, dan
and policy-making processes.
berkesinambungan.
Oleh karena itu, Perseroan mengupayakan

To that end, the Company puts an effort to provide
tersedianya fasilitas sistem dan infrastruktur TIK yang
a reliable ICT system facilities and infrastructure
andal untuk mempercepat dan memudahkan proses-
in order to accelerate and facilitate processes that
proses yang dapat diotomatisasi di dalam seluruh
can be automated within the Company’s business
lingkungan usaha Perseroan, terutama terkait aspek
environment, particularly those related to data
analisis data serta pelaporan dalam skala korporat.
analysis and corporate-scale reporting aspects.
Di Perseroan, fungsi-fungsi terkait TIK termasuk

In the Company, ICT-related functions, including
investasi dan pengadaan sistem, infrastruktur, dan
investment and procurement of systems,
pelatihan, menjadi tanggung jawab Departemen
infrastructure and trainings, are handled by the
Teknologi Informasi & Komunikasi (TIK), yang
Information & Communication Technology (ICT)
beranggotakan lima karyawan dibantu oleh tim
Department which consists of five members and is
konsultan.
assisted by an advisory team.
94
Departemen TIK secara khusus berperan penting

The ICT Department plays a specific role to ensure the
dalam memastikan terlaksananya proses Enterprise
implementation of Enterprise Resources Planning
Resources Planning (ERP) yang diimplementasikan
ERP process carried out by the Company, including
oleh Perseroan, termasuk analisis data yang terkait
analysis of data related to reporting to the regulators
dan pelaporan kepada regulator dan pemangku
and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Total anggaran untuk Departemen TIK di tahun 2017

In 2017, total budget allocated for ICT Department
adalah Rp655.480.000 untuk biaya operasional, dan
amounted to Rp655,480,000 for operational costs and
Rp457.959.000 untuk investasi barang modal.
Rp457,959,000 for capital goods investment.
Anggaran untuk Departemen TIK yang jumlahnya

Budget allocation for ICT Department has been
substansial ini disesuaikan dengan kebutuhan
adjusted to the Company’s needs in line with the
Perseroan seiring dengan Program Transformasi
Transformation Program that is being undertaken,
yang tengah dijalankan, yang membutuhkan
which requires the purchase of a number of new
pembelian sejumlah infrastruktur server baru dan
server infrastructures and the implementation of new
implementasi modul-modul baru. Departemen TIK
modules. The ICT Department strives to meet all ICT
berupaya memenuhi semua kebutuhan TIK yang ada
needs in the Company by always taking into account
di Perseroan dengan tetap mempertimbangkan
cost efficiency and priorities.
efisiensi biaya dan prioritas kebutuhan.
Beberapa aktivitas Departemen TIK yang substansial

Several substantial activities conducted by ICT
di Perseroan pada tahun 2017 antara lain:
Department in 2017 were, among others:
a. Dimulainya Implementasi FISH (Fishery Information
a. The start of Implementation of FISH (Fishery
System and Warehouse)
Information System and Warehouse)
b. Infrastruktur server pusat & penyimpanan di
b. Central server & storage infrastructure at Nariba
Gedung Nariba
Building
c. Network security
c. Network security
d. Backup and Recovery Plant
d. Backup and Recovery Plant
Di tahun 2017, fungsi TIK masih dititikberatkan pada

In 2017, ICT function remained focused on the
pelaporan keuangan Perseroan. Ke depan, Perseroan
Company’s financial reporting system; however,
berencana untuk mengembangkan fungsi TIK ini
the Company has planned to continue develop ICT
untuk turut mencakup pengendalian dan pemantauan
functions to also include operational variables control
variabel-variabel operasional di seluruh aktivitas
and monitoring on all business lines and activities in
bisnis dan lini bisnis yang dijalankan. Ini akan
the future. This will be actualized by improving and
diwujudkan dengan mengembangkan dan
enhancing the FISH system currently utilized by the
menyempurnakan sistem FISH yang digunakan
Company, as well as centralizing ICT Department’s
Perseroan termasuk melakukan sentralisasi fungsi
function in the Company’s Group.
Departemen ICT di Grup Perseroan.
Di tahun-tahun mendatang Departemen TIK

In the upcoming years, the Company’s ICT
Perseroan dengan demikian akan menjadi lebih
Department is expected to be more streamlined and
ramping namun terintegrasi ke dalam seluruh operasi,
integrated into all operations due to a comprehensive
berkat adanya sistem TI yang komprehensif dan
and uniformed IT system in all operational areas of
seragam di semua wilayah operasional Perseroan.
DPUM. The needs for external resources, such as
Kebutuhan tenaga eksternal, misalnya konsultan, juga
advisors, will also be consolidated under the
akan dikonsolidasikan menjadi di bawah koordinasi
Company’s coordination as a holding company.
Perseroan sebagai perusahaan induk.
95
2017 Annual Report
Ekonomi nasional di tahun ini tumbuh
sebesar 5,07% dengan komponen Produk
Domestik Bruto (PDB) berdasarkan angka
mencapai Rp13.588,8 triliun dan PDB per
kapita mencapai Rp51,9 juta.
National economy in 2017 grew
by 5.07% with Gross Domestic
Product (GDP) component that
reached Rp13,588.8 trillion and GDP
per capita that reached Rp51.9
million.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN

MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
TINJAUAN EKONOMI GLOBAL

GLOBAL ECONOMIC OVERVIEW
Perekonomian global di tahun 2017 menunjukan
Global economy in 2017 showed positive
kinerja yang positif. Hal tersebut terlihat dari realisasi
performance, as reflected on the realization of growth
pertumbuhan berdasarkan paparan yang dilaporkan
as described in the Global Economic Prospect
oleh Bank Dunia dalam Global Economic Prospect.
journal published by the World Bank. The report
Dalam laporan tersebut, pertumbuhan ekonomi di
stated that economic growth in 2017 was recorded at
tahun 2017 tercatat sebesar 3,2% atau meningkat
3.2% or rose from 2.4% in the previous year. The
dari pencapaian di tahun sebelumnya sebesar 2,4%
positive growth trend was inseparable from the
Tumbuhnya tren positif tersebut tidak lepas dari
improved commodity trade performance after being
dorongan kinerja perdagangan komoditas yang
stagnant for the past two years, as well as increased
meningkat dengan baik setelah mengalami stagnansi
oil prices and global trade volume.
dalam kurun waktu dua tahun terakhir, minyak bumi
serta volume perdagangan dunia.
Pergerakan positif pada sektor komoditas

Positive movement of the commodity sector was
dilatarbelakangi oleh permintaan yang cukup tinggi
caused by high demand for global coal commodity,
pada komoditas batubara dunia khususnya pada
especially thermal coal from China. Chinese policy of
batubara thermal oleh Tiongkok. Kebijakan pembukaan
reopening access to energy commodity export has
kembali keran ekspor komoditas energi oleh Tiongkok
significantly stimulated market which further
berperan signifikan dalam menstimulus pasar
contributed to global growth. Meanhwile, global oil
sehingga memberikan dampak pertumbuhan secara
prices experienced increase of 23.8% in 2017 on
global. Sedangkan dari harga minyak dunia, tercatat
average. The increase was a significant rebound from
mengalami pertumbuhan dengan rata-rata sampai
the decrease of 15.6% in 2016 and 47.3% in 2015.
dengan akhir tahun 2017 sebesar 23,8%. Kenaikan
This growth certainly affected economic growth of
tersebut berbanding terbalik secara signifikan jika
developing as well as commodity producing countries
dilihat dari performa di tahun sebelumnya yang
that recorded 1.8% of growth in 2017, which was
mengalami penurunan sebesar 15,6% dan 47,3% di
higher than 0.8% in 2016. The cumulative growth of
tahun 2015. Pertumbuhan ini tentunya berimplikasi
the emerging markets, be it commodity producer or
kepada pertumbuhan ekonomi di negara-negara
non-producer, was recorded at 4.3%, higher 0.6%
berkembang penghasil komoditas yang mencatatkan
compared to 3.7% in 2016.
pertumbuhan sebesar 1,8% di tahun 2017, lebih tinggi
bila dibandingkan dengan tahun 2016 yang tercatat
sebesar 0,8%. Untuk pertumbuhan kumulatif negara-
negara berkembang penghasil dan bukan penghasil
komoditas pada tahun 2017 tercatat sebesar 4,3%
lebih tinggi 0,6% bila dibandingkan tahun 2016
sebesar 3,7%.
Secara keseluruhan, di tahun 2017 pertumbuhan

negara berkembang tercatat sebesar 2,3% naik
Overall, the economic growth of developing countries
0,7% bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar
in 2017 was recorded at 2.3%, rose by 0.7%
1,6%. Adapun negara yang berhasil meningkatkan
compared to 1.6% in 2016. Among the countries that
pertumbuhan ekonominya secara signifikan yaitu
had successfully incresed its economic growth level
Amerika Serikat dengan pertumbuhan sebesar 2,3%,
was the United States with growth rate of 2.3%, higher
lebih tinggi bila dibandingkan tahun 2016 sebesar
than 1.5% in 2016.
1,5%.
98
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis

TINJAUAN EKONOMI NASIONAL

NATIONAL ECONOMIC GROWTH
Perekonomian Indonesia di tahun 2017 ikut tergerak
Indonesia’s economy in 2017 continued to grow as
tumbuh seiring dengan membaiknya kinerja ekonomi
global economic performance recovered. Indonesia
global. Bahkan, Indonesia merupakan salah satu
even became one of the countries that accounted for
negara yang ikut menstimulus ekonomi global melalui
the accelerating global economic growth thorugh its
kinerja ekspor komoditasnya. Berdasarkan informasi
commodity export performance. Based on information
yang dikeluarkan oleh Kementerian Perekonomian
published by the Ministry of Economic Affairs,
Republik Indonesia, ekonomi nasional di tahun ini
national economy in 2017 this year grew by 5.07%
tumbuh sebesar 5,07% dengan komponen Produk
with Gross Domestic Product (GDP) components that
Domestik Bruto (PDB) berdasarkan angka mencapai
reached Rp13,588.8 trillion and GDP per capita that
Rp13.588,8 triliun dan PDB per kapita mencapai
reached Rp51.9 million. Even though the realized
Rp51,9 juta. Meskipun belum sesuai dengan
figure had not met the target set in the State Budget,
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN),
the economic growth achievement demonstrated a
namun pencapaian yang berhasil dicatatkan
positive trend.
menunjukan adanya tren yang positif.
Seluruh komponen PDB pengeluaran mencatatkan

pertumbuhan positif di tahun 2017. Pertumbuhan
All GDP spending components recorded positive
tertinggi dipimpin oleh komponen ekspor sebesar
growth in 2017, the highest one was export
17,27%. Selain itu Investasi yang ditunjukkan dengan
component that took up to 17.27%. In addition,
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) tumbuh
investment shown by the Gross Fixed Capital
7,11%. Pertumbuhan komponen konsumsi rumah
Formation (PMTB) grew 7.11%. The household
tangga di tahun 2017 mengalami sedikit perlambatan,
component growth in 2017 experienced a slight
namun komponen tersebut tetap mendominasi
growth, yet the component still dominated 56.13% of
56,13% dari nilai keseluruhan komponen PDB.
the total GDP component value. National export
Pertumbuhan
growth in 2017 was mainly supported by the increase
in both oil and gas and non-oil and gas
99
2017 Annual Report
ekspor nasional di tahun 2017 terutama ditopang oleh

commodity prices. The average ICP oil and gas prices
kenaikan harga komoditas migas maupun non migas.
at the fourth quarter of 2017 were recorded to rise
Harga rata-rata migas ICP pada triwulan IV-2017
by 19.05% compared to the third quarter in 2017.
tercatat meningkat sebesar 19,05% bila dibandingkan
triwulan III-2017.
Inflasi Indonesia sepanjang 2017 tercatat sebesar

Indonesia’s inflation rate throughout 2017 was
3,61%. Walaupun relatif stabil, namun level tersebut
recorded at 3.61%. Even though it was relatively
lebih rendah dari target pemerintah sebesar 4,3% dan
stable, the level was lower than the target set by the
target Bank Indonesia (BI) sebesar 4% plus minus 1%.
government at 4.3% and target from Bank Indonesia
Sedangkan untuk tahun 2018, BI menargetkan inflasi
(BI) at 4% plus minus 1%. Meanwhile, for 2018, BI sets
sebesar 3,5% plus minus 1%.
an inflation target of 3.5% plus minus 1%.
Meskipun terjadi pertumbuhan, Indonesia masih

Despite growth, Indonesia had not yet maximized
belum dapat memaksimalkan kinerja pertumbuhan
its export growth performance in each sector. This is
ekspor secara di setiap sektor. Hal ini terlihat dari
seen in the economic growth that reached 0.5%,
pertumbuhan ekonomi yang tercatat 0,5% lebih tinggi
higher than the previous year. On the other hand,
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Di sisi
several commodity producing countries were able to
lain beberapa negara penghasil komoditas rata-rata
increase the average growth of its export
mampu meningkakan pertumbuhan kinerja ekspor
performance even higher. More support is required,
lebih tinggi. Perlu adanya dorongan yang lebih serta
besides policy of export performance growth that is
kebijakan pertumbuhan kinerja ekspor terintegrasi
integrated by each related authority, which is
oleh tiap-tiap otoritas terkait agar kinerja ekspor
important to strengthen Indonesia’s export
Indonesia terbentuk lebih kuat serta tumbuh secara
performance and ensure even growth of export
merata di lintas industri yang memiliki potensi.
activities across industries with great growth
potential.
TINJAUAN SEKTOR PERIKANAN 2017
Peningkatan Kinerja Ekspor Produk Kelautan
OVERVIEW OF FISHERIES INDUSTRY IN 2017
Mengacu pada Laporan Perekonomian Indonesia 2017
Improved Export Performance of Marine Products
yang dirilis oleh Badan Pusat Statistik disimpulkan
Referring to the Indonesia’s Economic 2017 Report
bahwa dari pencapaian PDB Subsektor perikanan,
released by the Statistics Indonesia, GDP
di tahun ini tumbuh sebesar 6,75% atau meningkat
achievement of fishery subsector this year grew by
sebesar 31% dari tahun 2016.
6.75% or an increase of 31% from 2016.
Dari sisi produksi perikanan, terdapat tren

peningkatan dalam lima tahun terakhir yang banyak
The fishery production showed an increasing trend
disumbang oleh volume produksi ikan budidaya yang
over the past five years, which was largely contributed
tumbuh sebesar 5,11%. Meskipun bukan kontributor
by cultivated fish production volume that grew by
terbesar, volume produksi perikanan tangkap juga ikut
5.11%. Even though it was not the largest contributor,
bergerak tumbuh di mana capaian produksi di tahun
the capture fish production volume also grew, in
2017 tercatat sebesar 7,67 ton atau setara Rp158
which production in 2017 was recorded at 7.67 tons or
triliun dibandingkan dengan capaian produksi di tahun
equal to Rp158 trillion compared to production
2016 sebesar 6,54 juta ton atau senilai Rp121 triliun.
achievement in 2016 at 6.54 million tons or at Rp121
trillion.
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion &Tata Kelola Perusahaan
Analysis Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate
TINJAUAN PER SEGMEN USAHA

PERFORMANCE PER BUSINESS SEGMENT
Ikan
Fish
Di tahun 2017. Pendapatan dari segmen ikan tercatat
Revenue from fish segment in 2017 was recorded
sebesar Rp979,33 miliar meningkat 24,93% dari
at Rp979.33 billion, increased by 24.93% from 2016
tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp783,87 miliar.
at Rp783.87 billion. The increase was attributable
Peningkatan tersebut terjadi dikarenakan jumlah
to the high demand as the result of fish product
permintaan yang tinggi sebagai hasil dari diversifikasi
diversification, both for general market and special
produk ikan baik untuk pasar umum maupun
demand from business partners.
permintaan khusus dari beberapa mitra usaha.
Kinerja Segmen ikan berdasarkan pasar

Performance of fish segment based on market
Uraian / Description 2017 2016
Lokal / Local 863.637.569.419 599.275.362.177
Eskpor / Export 93.423.208.593 184.595.182.233
Jumlah / Total 957.060.778.012 783.870.544.410
Jika dilihat dari kinerja penjualan berdasarkan pasar,

If seen from sales performance based on market, fish
di tahun 2017 penjualan ikan masih didominasi oleh
sales in 2017 was dominated by sales in local market at
penjualan pada pasar lokal yang sebesar Rp863,64
Rp863.64 billion or increased by 44.11% from domestic
miliar atau meningkat 44,11% dari penjualan
sales in 2016. The increase was caused by the high
domestik di tahun 2016. Peningkatan tersebut terjadi
demand for fish material raw product in local market.
karena masih tinggi nya permintaan ikan di pasar
lokal.
Meanwhile, fish sales for export market decreased by

Sedangkan penjualan ikan untuk pasar ekspor
-49,39% to Rp93.42 billion in 2017. The decrease was
mengalami penurunan di mana tahun 2017 penjualan
caused by the Company’s policy to reduce the export
tercatat sebesar Rp93,42 miliar atau turun sebesar
sales of fish that were transferred to the export of
-49,39%. Penurunan ini disebabkan oleh kebijakan
shrimp exports.
Perseroan untuk mengurangi penjualan ekspor ikan
yang dialihkan ke penjualan ekspor udang.
The following are detail of sales performance based

Berikut adalah rincian kinerja penjualan berdasarkan
on market area
area pasar.
Internasional / International
Pasar Asia / Asian Market 90.194.204.150 184.595.182.233
Pasar Non Asia / Non-Asian Market 3.229.004.443 -
Jumlah / Total 93.423.208.593 184.595.182.233
Domestik / Domestic
Sumatera 18.666.490.285 33.600.426.556
Jawa / Java 841.817.550.233 559.348.292.810
Bali 633.528.900 6.326.642.812
Sulawesi 2.520.000.000 -
Jumlah / Total 863.637.569.419 599.275.362.177
Jumlah (A+B) / Total (A+B) 957.060.778.012 783.870.544.410
Shrimp
Udang
Revenue from shrimp segment was recorded at
Di tahun 2017. Pendapatan dari segmen udang
Rp324.10 billion in 2017, increased by 77.09% from
tercatat sebesar RP324,10 miliar, meningkat 77,09%
2016 at Rp183.02 billion. The increase is due to the
dari tahun 2016 yang tercatat sebesar Rp183,02
high demand of shrimp in export market.
miliar. Peningkatan tersebut terjadi karena masih
tinggi nya permintaan udang di pasar export.
2017 Annual Report

101
Kinerja segmen udang berdasarkan pasar Performance of shrimp segment based on market
Lokal / Local 91.923.208.593 49.911.132.482
Eskpor / Export 232.176.851.536 133,105.645.011
Jumlah / Total 324.100.060.129 183.016.777.493
kinerja penjualan segmen udang berdasarkan pasar, Performance of shrimp segment based on market
di tahun 2017 didominasi oleh penjualan pada in 2017 was dominated by sales in export market at
pasar ekspor yang sebesar Rp232,18 miliar atau Rp232.18 billion or increased by 74.43% from Export
meningkat 74,43% dari penjualan ekspor di tahun sales in 2016. The increase was the result of the
2016. Peningatan tersebut terjadi karena permintaan high demand in shrimp product and shrimp product
yang tinggi pada produk udang dan diversifikasi pada diversification in several business partners abroad.
produk udang di oleh beberapa mitra usaha dari luar
negeri.
Penjualan udang untuk pasar domestik mengalami Shrimp sales for domestic market increased in 2017
kenaikan di mana tahun 2017 penjualan tercatat where sales were recorded at Rp91.92 billion or grew
sebesar Rp91,92 miliar atau naik sebesar 84,17%. by 84.17%. The increase was caused by the high
Peningkatan tersebut terjadi karena masih tinggi nya demand of shrimp in local market.
permintaan udang di pasar lokal.
Berikut adalah rincian kinerja penjualan berdasarkan The following are the detail of sales performance
area pasar. based on market area
Internasional / International
Pasar Asia / Asian Market 224.568.598.127 127.894.439.250
Pasar Non Asia / Non-Asian Market 7.608.253.409 5.211.205.761
Jumlah 232.176.851.536 133.105.645.011
Domestik / Domestic
Jawa / Java 79.314.219.469 49.911.132.482
Sulawesi 12.608.989.124 -
Jumlah / Total 91.923.208.583 49.911.132.482
Jumlah (A+B) / Total (A+B) 324.100.060.129 783.870.544.410
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Laporan kinerja keuangan Perseroan di tahun buku
The Company’s financial performance report in the
2017 disajikan dengan mengacu pada laporan
fiscal year 2017 is presented with reference to the
keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
financial statements audited by the Public Accounting
Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan
Firm Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan
(member of Crowe Horwath)
(member of Crowe Horwath)
Laporan Posisi Keuangan

Statements of Financial Position
Aset
Assets
Jumlah aset Perseroan pada akhir 2017 meningkat
Total assets of the Company at the end of 2017
dari Rp1,69 triliun menjadi Rp2,1 triliun Nilai tersebut
increased from Rp1.69 trillion to Rp2.1 trillion,
meningkat Rp393,42 miliar atau 23,33% dibanding
which increased by Rp393.42 billion or 23.33%
pada akhir 2016. Peningkatan terbesar terjadi pada
compared to the end of 2016. Current asset
pos aset lancar, dimana terjadi peningkatan kas dan
recorded the highest increase, where cash and
setara kas dan uang muka jangka pendek. Komposisi
cash equivalents and short term advances. The
aset 2017 terdiri atas 48,54% aset lancar dan 51,46%
asset composition in 2017 consisted of 48.54% of
current assets and 51.46% of
aset tidak lancar, sementara komposisi aset 2016

non-current assets, while the asset composition of
terdiri atas 40,21% aset lancar dan 59,79% aset tidak
2016 consisted of 40.21% of current assets and 59.79%
lancar.
of non-current assets.
Hasil Perbandingan / Comparison Result

Uraian / Description 2017 2016 Perubahan /
%
Changes
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash 57,45 60,19 104,78%
Equivalents 117,64
Piutang Usaha-neto / Trade
314,19 260,51 53,68 20,61%
Receivables - net
Piutang lain-lain / Other receivables 0,54 0,95 (0,41) -43,15%
Persediaan-neto / Inventories - net 470,77 309,15 161,62 52,28%
Uang muka jangka pendek / Short-
104,05 47,50 56,54 119,03%
term of advance payments
Bagian jangka pendek beban dibayar
di muka / Current portion of prepaid 1,67 2,06 (0,39) -19,04%
expenses
Total Aset Lancar / Total Current
1.009,28 678,04 331,23 48,85%
Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi /
5,25 5,25 0 0,00%
Investment in Associate
Aset tetap-neto / Fixed assets - net 967,01 971,49 (4,48) -0,46%
Bank yang dibatasi penggunaannya /
4,63 20,10 (15,47) -76,96%
Restricted bank
Uang muka jangka panjang / Long-
91,01 10,84 80,16 739,30%
term of advance payments
Beban dibayar di muka-setelah
dikurangi bagian lancar / Prepaid 0,74 0,25 0,49 194,08%
expenses - net of current portion
Aset pajak tangguhan / Deferred tax
1,56 0,07 1,49 2-079,92%
assets
Total Aset tidak lancar / Total Non-
1.070,20 1.008,01 62,19 6,17%
Current Assets
TOTAL ASET / TOTAL ASSETS 2.079,48 1.686,05 393,42 23,33%
Aset Lancar
Current Assets
Aset lancar Perseroan di 2017 tercatat sebesar
The Company’s current assets in 2017 amounted to
Rp1,009,28 miliar naik sebesar Rp331,23 miliar atau
Rp1,009.28 billion, an increase of Rp331.23 billion, or
48,85% dibanding aset lancar 2016 sebesar
48.85% compared to current assets of Rp678.04
Rp678,04 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh
billion. The increase was due to the increase in
bertambahnya persediaan, piutang usaha dan kas
inventories, trade receivables and cash of the
Perusahaan.
Company.
a. Kas dan Setara Kas

a. Cash and Cash Equivalents
Posisi kas dan setara kas pada akhir 2017 sebesar
Cash and cash equivalents position at the end of
Rp117,64 miliar naik signifikan sebesar Rp60,19
2017 amounted to Rp117.64 billion, significantly
miliar atau 104,78% dibanding posisi tahun 2016
increased by Rp60.19 billion or 104.78%
sebesar Rp57,45 miliar. Kenaikan ini dipengaruhi
compared to the position of 2016 amounting to
dari bertambahnya deposito berjangka Perseroan.
Rp57.45 billion. This increase was as a result of
the increasing time deposit of the Company.
b. Piutang Usaha
b. Trade receivables
Posisi piutang usaha pada akhir 2017 sebesar
The trade receivables at end of 2017 amounted to
Rp314,18 miliar naik sebesar Rp53,68 miliar atau
Rp314.18 billion, rose by Rp53.68 billion or
20,61% dibanding 2016 sebesar Rp260,51 miliar.
20.61% compared to 2016 of Rp260.51 billion. The
Kenaikan ini seiring dengan meningkatnya
increase was in line with the increasing sales
aktivitas penjualan Perseroan.
activity of the Company.
103
2017 Annual Report
Tabel Piutang Pelanggan Terbesar

Table of the Largest Customer Receivables
Nama / Name Jumlah / Total
% terhadap Total Piutang Usaha /
% to Total Trade Receivables
CV Berkah Alam Sejahtera 33.114.501.447 10,54%
Ibu Patmi 22.501.602.071 7,16%
CV Comiled Perkasa 21.334.152.542 6,79%
CV Andalan Bumi Nusantara 16.888.419.915 5,38%
Puji Sarwono 14.149.011.011 4,50%
Ibu Mariana 14.103.942.914 4,49%
Abastaman H 13.646.112.500 4,34%
Bpk H Bardi 11.236.524.020 3,58%
Willy 10.329.120.365 3,29%
Lain-lain / Others 158.882.351.701 49,93%
Total 314.185.738.486
c. Persediaan
c. Inventories
Posisi persediaan pada akhir 2017 sebesar
The inventories position at the end of 2017
amounted to Rp470.77 billion, increased by
Rp161.62 billion or 52.28% compared to 2016 that
Kenaikan ini sejalan dengan peningkatan
reached Rp309.15 billion. The increase was in line
kapasitas cold storage Perseroan.
with the increase in the Company’s cold storage
capacity.
d. Uang Muka
d. Advance payment
Posisi uang muka pada akhir 2017 sebesar
The advance payment position at the end of 2017
amounted to Rp104.05 billion or increased by
Rp56.54 billion or 119.03% compared to 2016
Kenaikan ini disebabkan dari penambahan uang
of Rp47.50 billion. The increase was due to the
muka bahan baku untuk mengamankan
increase in advance payment of raw materials to
ketersediaan persediaan.
secure supply availability.
e. Biaya Dibayar Di Muka

e. Prepaid expenses
Posisi beban dibayar di muka pada akhir 2017
Prepaid Expenses at end of 2017 amounted to
sebesar Rp1,67 miliar turun sebesar Rp391,92
Rp1.67 billion, decreased by Rp391.92 million,
juta atau 19,04% dibanding 2016 sebesar Rp2,06
or 19.04% compared to 2016 of Rp2.06 billion.
miliar. Penurunan ini disebabkan dari amortisasi
The decrease was due to amortization of
biaya dibayar dimuka.
prepaid expenses.
Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada 2017 tercatat
The Company’s non-current assets in 2017 amounted
sebesar Rp1.070,20 miliar naik sebesar Rp62,19
to Rp1,070.20 billion, an increase of Rp62.19 billion,
miliar atau 6,17% dibanding aset tidak lancar 2016
or 6.17%, compared to non-current assets of
sebesar Rp1,008,01 miliar. Kenaikan ini disebabkan
Rp1,008.01 billion in 2016. The increase was due to
oleh Kenaikan di uang muka pembelian aktiva tetap.
the increase in advance for payment of fixed assets.
a. Aset Tetap
a. Fixed assets
Nilai aset tetap pada akhir 2017 sebesar
The value of fixed assets at the end of 2017
Rp967,01 miliar turun sebesar Rp4,48 miliar atau
amounted to Rp967.01 billion, decreased by
Rp4.48 billion or 0.46% compared Rp971,499
Penurunan ini sebagian besar disebabkan dari
billion in 2016. The decrease was mostly due to the
depresiasi aset tetap.
depreciation of fixed assets.
b. Investasi Pada Entitas Asosiasi

b. Investment in Associate
Nilai investasi pada entitas asosiasi pada akhir
The investment value in associate at the end of
2017 dan 2016 adalah sebesar Rp5,25 miliar yang
2017 and 2016 was Rp5.25 billion obtained from
diperoleh dari investasi di PT Samudra Pangan
investment in PT Samudra Pangan Indonesia.
Indonesia.
c. Aset Pajak Tangguhan

c. Deferred Tax Assets
Nilai aset pajak tangguhan pada akhir 2017 sebesar
The value of deferred tax assets at the end of
Rp1,56 miliar naik signifikan sebesar Rp1,49
2017 amounted to Rp1.56 billion, rose
miliar atau 2.079,92% dibanding 2016 sebesar
significantly by 1.49 billion or 2,079.92% compared
Rp71,65 juta. Kenaikan ini disebabkan dari
to 2016 amounting to Rp71.65 million. The increase
tambahan biaya imbalan kerja
was due to higher employee benefit expenses.
Liabilitas
Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan pada akhir 2017 sebesar
The Company’s total liabilities at the end of 2017
amounted to Rp683.30 billion, an increase of
73,41% dibanding pada akhir 2016. Jumlah tersebut
289.26 billion or 73.41% compared to the end of
terdiri atas liabilitas jangka pendek sebesar 82,33%
2016. This consisted of current liabilities of 82.33%
dan 17,67% liabilitas jangka panjang. Sedangkan
and non- current liabilities of 17.67%. While the
komposisi liabilitas 2016 terdiri atas 58.80% liabilitas
composition of liabilities in 2016 consisted of 58.80 of
jangka pendek dan 41,20% liabilitas jangka panjang.
current liabilities and 41.20% of non-current
liabilities.

%
Changes
Utang bank jangka pendek / Short- 103,87 358,49 345,15%
term bank loans 462,36
Utang usaha-pihak ketiga / Trade
21,35 50,033 (28,68) -57,32%
payables - third parties
Utang lain-lain / Other payables 7,34 7,28 0.06 0,86%
Utang pajak / Taxes payable 16,82 16,87 (0,06) -0,33%
Uang muka penjualan / Advance from
1,61 1,80 (0,19) -10,69%
customers
Beban masih harus dibayar / Accrued
2,64 6,57 (3,93) -59,83%
expenses
Utang jangka panjang-bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun / Current maturities of long-term debts:
Utang bank / Bank loans 42,89 39,48 3,41 8,64%
Utang pembiayaan / Finance payables 3,00 3,52 (0,52) -14,65%
Sewa pembiayaan / Finance leases 4,55 2,29 2,26 98,88%
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total
562,57 231,71 330,85 142,79%
Current Liabilities
Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun / Long-term debts - net of current
maturities:
Utang bank / Bank loans 112,83 154,32 (41,48) -26,88%
Utang pembiayaan / Finance payables 0,31 3,21 (2,90) -90,37%
Sewa pembiayaan / Finance leases 2,57 3,31 (0,74) -22,35%
liabilitas imbalan kerja karyawan /
5,02 1,50 3,53 235,39%
Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total
120,74 162,33 (41,60) -25,62%
Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS / TOTAL
683,30 394,05 289,26 73,41%
LIABILITIES
105
2017 Annual Report
Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities
Akhir 2017, liabilitas jangka pendek Perseroan senilai
At the end 2017, the Company’s current liabilities
amounted to Rp562.57 billion, increased by Rp330.85
142,79% dibanding 2016 senilai Rp231,71 miliar.
billion or 142.79% compared to Rp231.71 billion in
Kenaikan sebagian besar terjadi di utang bank jangka
2016. The increase occurred mainly in short-term
pendek.
bank loans.
a. Utang Bank Jangka Pendek
a. Short-Term Bank Loans
Di akhir 2017, utang bank senilai Rp462,37 miliar
At the end of 2017, bank loans reached Rp462.37,
naik sebesar Rp358,49 miliar atau 345.15% dari
rose by Rp358.49 billion or 345.15% from Rp103.87
Rp103,87 miliar di 2016. Kenaikan ini disebabkan
billion in 2016. This increase was due to the
dari tambahan utang bank jangka pendek dari
additional short-term bank loans from EXIMbank.
Indonesia EXIMbank.
b. Utang Usaha
b. Trade Payables
Di akhir 2017, utang usaha senilai Rp21,35 miliar
At the end of 2017, trade payables amounted to
turun sebesar Rp28,68 miliar atau 57,32% dari
Rp21.35 billion, decreased by Rp28.68 billion or
Rp50,03 miliar di 2016. Penurunan ini disebabkan
57.32% from Rp50.03 billion in 2016. This
oleh telah dibayarkannya utang kepada pihak
decrease was caused by debt payment to
pemasok.
suppliers.
c. Utang Lain-lain
Di akhir 2017, utang lain-lain senilai Rp7,34 miliar
c. Other Payables
naik sebesar Rp62,87 juta atau 0,86% dari Rp7,28
At the end of 2017, other payables amounted to
miliar di 2016.
Rp7.34 billion, rose by Rp62.87 million or 0.86%
from Rp7.28 billion in 2016.
d. Utang Pajak
Di akhir 2017, utang pajak senilai Rp16,82 miliar
d. Taxes Payable
turun sebesar Rp55,51 juta atau 0,33% dari Rp16,87
At the end of 2017, taxes payables amounted to
miliar di 2016.
Rp16.82 billion, decreased by Rp55.51 million or
0.33% from Rp16.87 billion in 2016.
e. Uang Muka Penjualan
Di akhir 2017, uang muka penjualan senilai
e. Advance from Customers
Rp1,61 miliar turun sebesar Rp192,84 juta atau
At the end of 2017, advance from customers
10,69% dari 2016.
amounted to Rp1.61 billion, decreased by Rp192.84
million or 10.69% from 2016.
f. Beban Masih Harus Dibayar
Di akhir 2017, beban masih harus dibayar senilai
f. Accrued Expenses
Rp2,64 miliar turun sebesar Rp3,93 miliar atau
At the end of 2017, accrued expenses of Rp2.64
59,83% dari Rp6,57 miliar di 2016. Penurunan ini
billion decreased by Rp3.93 billion or 59.83% from
disebabkan dari realisasi saham treasuri.
Rp6.57 billion in 2016. This decrease was due to the
realization of treasury stock.
g. Utang Jangka Panjang, Bagian yang Jatuh Tempo
Dalam 1 tahun
g. Current maturities of long-term debts
Di akhir 2017, utang jangka panjang–utang bank
yang merupakan bagian yang jatuh tempo dalam
At the end of 2017, current maturities of long-term
satu tahun senilai Rp42,89 miliar naik sebesar
debts amounted to Rp42.89 billion, increased by
Rp3,41 miliar atau 8,64% dari Rp39,48 miliar di
Rp3.41 billion or 8.64% from Rp39.48 billion in
2016.
2016.
106
h. Utang Jangka Panjang, Bagian yang Jatuh Tempo

h. Current maturities of long-term debts – finance
dalam 1 tahun-Sewa Pembiayaan
leases
Di akhir 2017, utang jangka panjang– sewa
At the end of 2017, current maturities of long-
pembiayaan yang merupakan bagian yang jatuh
term debts – finance leases amounted to Rp4.55
tempo dalam satu tahun senilai Rp4,55 miliar, naik
billion increased by Rp2.26 billion or 98.88% from
sebesar Rp2,26 miliar atau 98,88% dari Rp2,29
Rp2.29 billion in 2016. This increase was caused
miliar di 2016. Kenaikan ini disebabkan dari
by additional facility from PT ORIX Indonesia
tambahan fasilitas di PT ORIX Indonesia Finance.
Finance.
i. Utang Jangka Panjang, Bagian yang Jatuh Tempo

Dalam 1 Tahun-Lembaga Keuangan
i. Current maturities of long-term debts – Financial
Di akhir 2017, utang jangka panjang – lembaga
Institutions
keuangan yang merupakan bagian yang jatuh
At the end of 2017, Current maturities of long-term
tempo dalam satu tahun senilai Rp3,00 miliar,
debts – Financial Institutions amounted to
turun sebesar Rp515,46 juta atau 14,65% dari
Rp3.00 billion, decreased by Rp515.46 million or
Rp3,52 miliar di 2016. Penurunan ini disebabkan
14.65% from Rp3.52 billion in 2016. This decrease
dari pembayaran angsuran pokok selama tahun
was due to the payment of principal installment
berjalan.
during the current year.
Liabilitas Jangka Panjang

Akhir 2017, liabilitas jangka panjang Perseroan
Non-Current Liabilities
senilai Rp120,74 miliar turun sebesar Rp41,59 miliar
As of the end of 2017, the Company’s non-current
atau 25,62% dibanding 2016 senilai Rp162,33 miliar.
liabilities amounted to Rp120.74 billion, decreased
Penurunan sebagian besar terjadi di utang bank
by Rp41.59 billion or 25.62% compared to Rp162.33
jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh
billion in 2016. The decrease was mostly occured in a
tempo dalam satu tahun.
long-term bank loans - net of current maturities.
a. Utang Jangka Panjang-Utang Bank

Di tahun 2017, utang jangka panjang–utang
a. Long-Term Debts-Bank Loans
bank setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo
In 2017, long-term debt - Bank Loans – net of
dalam satu tahun sebesar Rp112,83 turun
current maturities amounted to Rp112.83,
sebesar Rp41,48 miliar atau 26,88% dari
decreased by Rp41.48 billion or 26.88% from
Rp154,32 miliar di 2016. Penurunan ini
Rp154.32 billion in 2016. This decrease was due
disebabkan dari pembayaran angsuran pokok
to the payment of principal installment during the
selama tahun berjalan.
current year.
b. Utang Jangka Panjang-Sewa Pembiayaan

Di tahun 2017, utang jangka panjang– sewa
b. Long-Term Debts-Finance Leases
pembiayaan setelah dikurangi bagian yang jatuh
In 2017, long-term debts - finance leases – net of
tempo dalam satu tahun sebesar Rp2.573,22
current maturities amounted to Rp308.70 billion,
miliar turun sebesar Rp740,80 juta atau 22,35%
decreased by Rp740.80 million or 22.35% from
dari Rp3,31 miliar di 2016. Penurunan ini
Rp3.31 billion in 2016. This decrease was due to the
disebabkan dari pembayaran angsuran pokok
payment of principal installment during the current
selama tahun berjalan.
year.
2017 Annual Report

107
c. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan

c. Employee Benefits Liabilities
Di tahun 2017, liabilitas imbalan kerja karyawan
In 2017, employee benefits liabilities reached
sebesar Rp5,02 miliar naik sebesar Rp3,52 miliar
Rp5.02 billion, increased by Rp3.52 billion or
atau 235,39% dari Rp1,50 miliar di 2016. Kenaikan
235.39% from Rp1.50 billion in 2016. This
ini disebabkan dari bertambahnya jumlah
increase was due to the rising number of
karyawan.
employees.
Ekuitas
Perseroan mencatat jumlah ekuitas pada akhir 2017
Equity
sebesar Rp1,40 triliun meningkat Rp104,17 miliar
The Company recorded total equity at the end of 2017
atau 8,06% dari Rp1,29 triliun pada 2016.
at 1.40 trillion, increased by Rp104.17 billion or 8.06%
Uraian / Description from Rp1.29 trillion in 2016.
2017 2016 Perubahan /
%
Changes
Modal ditempatkan dan disetor / 417,50 0 0,00%
Issued and fully paid share capital paid-in capital 417,50
tambahan modal disetor / additional
711,75 711,75 0 0,00%
Appropriated Unappropriated
telah ditentukan penggunaan /
(8,37) (8,37) (0,29) 3,58%
belum LIABILITIES
TOTAL ditentukan AND
pengguna /
EQUITY
6,00 5,00 1,00 20,00%
EKUITAS / TOTAL
TOTAL LIABILITIES EQUITY
AND EQUITY 270,16 165,61 104,55 63,13%
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS /
1.396,17 1.292,00 104,17 8,06%
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS /

2.079,48 1.686,05 393,42 23,33%
Laporan Laba-Rugi
Income Statements
%
Changes
Penjualan / Sales 1,281,16 966,89 314,27 32,50%
Beban Pokok Penjualan / Cost of 773,78 276,20 35,70%
Goods Sold 1,049,98
Laba Kotor / Gross Profit 231,18 193,11 38,07 19,71%
BEBAN USAHA / OPERATING
EXPENSES
beban umum dan adminisrasi / (48,49) 7,03 (14,50%)
general and administrative expenses (41,46)
pajak final / final income tax (0,70) (2,26) 1,92 (73,36%)
LABA USAHA / OPERATING INCOME 189,01 141,99 47,02 33,12%
PENGHASILAN LAIN-LAIN / OTHER
INCOME
Pendapatan keuangan / Finance 13,12 (9,35) (71,27%)
income 3,77
beban keuangan / finance costs (52,92) (35,02) (17,90) 51,11%
beban lain-lain / other expenses (0,47) (0,99) (0,52) (52,53%)
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK
PENGHASILAN / INCOME BEFORE 139,39 119,10 20,29 17,04%
INCOME TAX EXPENSES
BEBAN PAJAK PENGHASILAN / INCOME (28,16) (5,69) 20,19%
TAX EXPENSES (33,85)
LABA NETO / NET INCOME 105,55 90,94 14,61 16,06%
Pengukuran kembali liabilitas imbalan
kerja / Remeasurement of liabilities for (1,46) 0,06 (1,52) (2.448,16%)
employee benefits
108

%
Changes
Manfaat (beban) pajak penghasilan
terkait / Related income tax benefits 0,36 (0,01) 0,37 (2.448,16%)
(expenses)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN /
(1,09) 0,04 (1,14) (2.448,16%)
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LABA KOMPREHENSIF /
104,46 90,99 13,47 14,80%
COMPREHENSIVE INCOME
LABA PER SAHAM DASAR / BASIC
25.28 21,80 3 15,96%
EARNINGS PER SHARE
Pendapatan Bersih Net Revenue

Pendapatan di tahun 2017 tercatat sebesar Rp1,28 Revenue in 2017 was recorded at Rp1.28 trillion,
triliun mengalami kenaikan sebesar Rp314,27 miliar an increase of Rp314.27 billion, or 32.50% from
atau 32,50% dari Rp966,89 miliar pada tahun 2016. Rp966.88 billion in 2016. The increase was
Peningkatan tersebut disebabkan oleh bertambahnya attributable to the growth of sales for local market
penjualan untuk pangsa pasar lokal. share.
Beban Pokok Penjualan

Beban pokok penjualan 2017 tercatat sebesar Rp1,05 Cost of Goods Sold
triliun naik sebesar Rp276,20 miliar atau 35,70% Cost of goods sold in 2017 was recorded at Rp1.05
dari 2016 sebesar Rp773,78 miliar Kenaikan beban trillion, an increase of Rp276.20 billion or 35.70% from
pokok penjualan seiring dengan kenaikan penjualan 2016 of Rp773.78 billion. The increase in cost of
Perusahaan dan juga pengaruh dari kenaikan harga goods sold was in line with the rising sales of the
bahan baku. Company as well as the effect of increasing prices of
raw material.
Beban Umum dan Administrasi
Beban umum dan administrasi 2017 tercatat sebesar
Rp41,46 miliar turun sebesar Rp7,03 miliar atau 14,50% General and Administrative Expenses
dari tahun 2016 sebesar Rp48,49 miliar. Penurunan General and Administrative Expenses in 2017 were
ini disebabkan karena adanya sewa cold storage di recorded at Rp41.46 billion, or decreased by Rp7.03
tahun 2016. billion, or 14.50% from Rp48.49 billion in 2016. The
decrease was due to the rental of cold storage in
Laba Tahun Berjalan 2016.
Laba tahun berjalan 2017 adalah sebesar Rp105,55
miliar mengalami kenaikan sebesar Rp14,61 miliar
atau 16,06% dari tahun 2016 sebesar Rp90,94 Kenaikan Income for the Year
Laba Tahun Berjalan kontribusi dari kenaikan sales Income for the year in 2017 was Rp105.55 billion,
dan penurunan beban umum dan administrasi di atas. an increase of Rp14.61 billion or 16.06% from
Rp90.94 billion in 2016. The increase in Income for
Uraian / Description
the Year was contributed by the increase in sales and
the decrease in general an administrative expenses.
Hasil Perbandingan / Comparison
Result
2017 2016
Perubahan /
%
Changes
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI / CASH FLOWS FORM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan/ Receipt from 1,318,297,625,688 807,761,003,674 510,536,622,014 63,20%
customers
Pendapatan bunga / Interest income 3,069,913,471 9,544,643,889 -6,474,730,418 -67,84%
2017 Annual Report
109
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Supporting
2017 Flashback Performance Company Profile Business Review
Hasil Perbandingan / Comparison

Uraian / Description Result
2017 2016
Perubahan /
%
Changes
Pembayaran kepada Pemasok dan beabn (1,330,626,374,343) (908,158,990,321) -422,467,384,022 46,52%
operasi / Payment to suppliers and
operating expenses
Karyawan / Employees (63,965,158,834) (51,831,077,393) -12,134,081,441 23,41%
Pembayaran pajak / Tax payment (35,726,796,653) (25,610,437,460) -10,116,359,193 39,50%
Pembayaran provisi dan bunga / Payment (48,306,737,384) (33,432,476,200) -14,874,261,184 44,49%
for provision and interest
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi (157,257,528,055) (201,727,333,811) -422,467,384,022 46,52%
/ Net Cash Flows Used for Operating
Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI / CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bank yang dibatasi 15,470,260,885 16,205,960,860 -735,699,975 -4,54%
penggunaannya / Proceeds from restricted
bank
Penjualan asset tetap / Sale of fixed assets 0 768,910,271 -768,910,271 -100,00%
Pembelian asset tetap / Acquisition of fixed
(26,423,277,649) (370,022,437,071) 343,599,159,422 -92,86%
assets
Penambahan uang muka asset tetap /
(80,164,579,962) (4,966,174,910) -75,198,405,052 1514,21%
Addition of advance for fixed assets
Kas Neto angDgunakan untuk Aktivitas
Investasi / Net Cash Flows Used for Investing (91,117,596,726) (358,013,740,850) 266,896,144,124 -74,55%
Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN / CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank: / Proceeds
from bank loans:
Jangka pendek / Short-term 1,126,227,978,620 377,524,359,769 748,703,618,851 198,32%
Jangka panjang / Long-term 5,998,443,525 62,750,000,000 -56,751,556,475 -90,44%
Pembayaran untuk: / Payment for:
Utang bank jangka pendek / Short-term
(767,734,541,698) (358,344,515,990) -409,390,025,708 114,24%
bank loans bank loans
Utang bank jangka panjang / Long-term
(48,529,692,285) (24,549,156,021) -23,980,536,264 97,68%
institutions
Utang lembaga keuangan / Financial
(3,606,385,611) (2,616,958,196) -989,427,415 37,81%
Utang sewa pembiayaan / Financial leases (3,446,800,985) (1,840,375,382) -1,606,425,603 87,29%
Payments of temporary syirkah funds
Pembayaran dana syirkah temporer /
- (29,910,847,200)
treasury stock
Penerbitan saham tresuri / Issuance of
- (4,407,741,171)
Kas Neto yang
Financing Diterima dari Aktivitas
Activities
Pendanaan / Net Cash Flows Provided by 308,908,991,566 18,604,765,809 290,304,225,757 1560,38%
Kenaikan
Cash (Penurunan) Neto Kas dan Setara
Equivalents
Kas / Net Increase (Decrease) in Cash and 60,533,866,785 (541,136,308,852) 601,670,175,637 -111,19%
foreign exchange - net
Dampak dari selisih kurs-bersih / Effect of
(342,730,704) (236,154,509) -106,576,195 45,13%
Cash Equivalents at Beginning Of The Year
Kas dan Setara Kas Awal Tahun / Cash and
57,447,397,484 598,819,860,845 -541,372,463,361 -90,41%
Cash Equivalents at End of The Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash and
117,638,533,565 57,447,397,484 60,191,136,081 104,78%
110
Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flows from Operating Activities
Sampai dengan 31 Desember 2017, penerimaan kas
As of December 31, 2017, cash receipts from
dari aktivitas operasi sebesar Rp1,32 triliun
operating activities amounted to Rp1.32 trillion, while
sedangkan kas neto yang digunakan untuk aktivitas
net cash used in operating activities amounted to -
operasi adalah sebesar -Rp157,26 miliar. Kas neto
Rp157.26 billion. Net cash used for operating
yang digunakan untuk aktivitas operasi mengalami
activities grew by Rp44.7 billion from that of 2016
kenaikan sebesar Rp44,47 miliar dari tahun 2016,
which mainly caused by the rising receipt from
yang utamanya disebabkan dari bertambahnya
customers.
penerimaan kas dari pelanggan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Sampai dengan 31 Desember 2017, kas neto yang
Cash Flows from Investing Activities
dipergunakan untuk aktivitas investasi sebesar
As of December 31, 2017, net cash flows used for
-Rp91,12 miliar, naik Rp266,90 miliar atau 74.5%
investing activities amounted to -Rp91.12 billion,
dibanding periode 31 Desember 2016 yaitu sebesar
increased by Rp266.90 billion or 74.5% compared
-Rp358,01 miliar. Kenaikan ini disebabkan dari
to the period of December 31, 2016 that reached
berkurangnya pembelian aset tetap di tahun 2017.
-Rp358.01 billion. The increase was due to the declining
of acquisition of fixed assets.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Sampai dengan 31 Desember 2017, arus kas bersih
Cash Flows from Financing Activities
yang diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar
As of December 31, 2017, net cash flows generated
Rp308,91 miliar naik Rp290,30 miliar atau 1.560,38%
from financing activities amounted to Rp308.91
dibanding periode 31 Desember 2016 yaitu sebesar
billion, increased by Rp290.30 billion or 1,560.38%
Rp18,60 miliar. Kenaikan ini karena adanya
compared to December 31, 2016 amounting to Rp18.60
tambahan fasilitas pendanaan dari Bank.
billion. The increase was because of the additional
financing facilities from Banks.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Kemampuan Perseroan untuk membayar hutang
SOLVENCY
dapat dinalisa degan 3 (tiga) indikator, yaitu rasio
The Company’s ability to repay debt can be analyzed by
gearing bersih, rasio liabilitas terhadap jumlah aset
3 (three) indicators, namely net gearing ratio, liability
dan rasio liabilitas terhadap EBITDA.
ratio to total assets and liabilities ratio to EBITDA.
Kemampuan Membayar Utang / Solvency 2017 2016

Rasio Gearing Bersih / Net Gearing Ratio 0,41 30,49
Rasio Liabilitas terhadap Aset / Debt to Asset Ratio 0,33 0,23
Rasio Liabilitas terhadap EBITDA / Liabilities to EBITDA Ratio 3,04 2,56
Rasio Gearing Bersih

Rasio gearing bersih Perseroan naik pada akhir tahun
Net Gearing Ratio
2017 menjadi 0,41 Kenaikan ini secara dominan
increased at the end of 2017 to 0.41. This increase
disebabkan oleh meningkatnya liabilitas Perseroan,
was dominantly caused by the increase in liabilities of
the Company.
Rasio Liabilitas terhadap Aset
Pada akhir tahun 2017 rasio total liabilitas terhadap
Liability to Asset Ratio
total aset Perseroan sebesar 0,33x. Ini mengindikasikan
At the end of 2017, the ratio of total liabilities to the
Perusahaan masih memiliki aset yang lebih dari
total assets of the Company reached 0.33x. This
cukup untuk menjamin liabilitas nya. Dengan
indicates that the Company’s assets were more than
demikian Perusahaan memiliki kemampuan untuk
enough to secure liabilities. Therefore, the Company
membayar kewajiban nya.
was capable of repaying its debts.
111
2017 Annual Report
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE
Rata-rata periode penagihan piutang usaha
The average collection period of the Company’s
Perseroan bertahan di kisaran 90 hari. Perseroan
accounts receivables was maintained within the range
mengalokasikan cadangan kerugian penurunan nilai
of 90 days. The Company allocates its impairment
atas piutang sebesar Rp2,47 miliar di tahun 2017.
losses on receivables amounting to Rp2.47 billion in
2017.
STRUKTUR MODAL
Struktur Modal CAPITAL STRUCTURE
2017 (Miliar 2016 (Miliar
Kontribusi Kontribusi Pertumbuhan
Rupiah) Rupiah)
Total Liabilitas / Total Liabilities 683,30 32,86% 394,05 23,37% 73,41%
Ekuitas / Equity 1.396,17 67,14% 1.292,00 76,63% 8,06%
Jumlah Sumber Dana Jangka 2.079,48 100% 1.696,05 100%
Panjang / Total Long-Term Fund
Sources
Struktur modal adalah gabungan sumber-sumber

The capital structure is a combination of funding used
pendanaan yang digunakan oleh Perseroan. Pada
by the Company. In 2017, totsl liabilities contributed
tahun 2017, total liabilitas menyumbang sebesar
32.86% to total funding source of the Company, while
32,86% terhadap jumlah sumber pendanaan
67.14% was in the form of equity. The difference
Perseroan, sementara sebesar 67,14% berbentuk
compared to 2016 was caused by the increase in
ekuitas. Perbedaan dibandingkan tahun 2016
liabilities from Rp394.05 billion to Rp683.30 billion.
disebabkan pada kenaikan liabilitas dari Rp394,05
miliar menjadi Rp683,30 miliar.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

Management Policy on Capital Structure
Struktur modal yang optimal untuk membiayai
The optimal capital structure to finance non-
aset tidak lancar akan meminimalkan biaya modal,
current assets will minimize the cost of capital,
memaksimalkan nilai pemegang saham, serta
maximize shareholder value, and generate a good
menghasilkan peringkat kredit yang baik. Perseroan
credit rating. The Company is committed to creating
berkomitmen untuk menciptakan nilai bagi pemegang
shareholder value and maintaining a high profit to
saham dan mempertahankan rasio laba terhadap
equity ratio. Capital expenditures and new projects
ekuitas yang tinggi. Belanja modal dan proyek-proyek
will be prioritized to be financed by internal cash
baru akan diutamakan untuk dibiayai oleh kas internal
and long- term debt. The Company also has certain
dan hutang jangka panjang. Perseroan juga memiliki
ratio limits imposed by the Company’s credit facilities,
batasan rasio tertentu yang dikenakan oleh pemberi
such as the ratio of investments to equity.
fasilitas kredit Perseroan, seperti rasio investasi
terhadap ekuitas.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI

MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL AND
BARANG DAN MODAL
GOODS INVESTMENT
Hingga akhir tahun buku 2017, tidak terdapat adanya
ikatan material untuk investasi barang dan modal. As of the end of fiscal year 2017, there was no material
commitment for capital and goods investment.
112
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL 2017

REALIZATION OF CAPITAL GOODS INVESTMENT IN
2017
No. Investasi Barang Modal / Capital GoodsTujuan
Investment
/ Objectives Nilai / Amount
1. Mesin dan Peralatan / Machinery and
Equipment Peningkatan kapasitas pabrik / Increase Rp8.296.590.011
in factory capacity
2. Bangunan / Building Peningkatan kapasitas pabrik / Increase Rp988.082.632
in factory capacity
3. Tanah / Land Peningkatan kapasitas pabrik Increase Rp686.433.750
in factory capacity
4. Kapal / Vessel Persediaan bahan baku / Raw -
material availability
5. Kendaraan / Vehicle Pendukung Operasional / Operational support Rp544.500.000
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI

COMPARISION BETWEEN TARGET AND REALIZATION
Memasuki awal tahun 2017, dengan melakukan
Entering the year 2017, the Company determined
analisis yang mendalam terhadap indikator-indikator
business target in Work Plan and Budget by
bisnis dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan
conducting in-depth analysis on business indicators
Perseroan menetapkan target usaha yang tertuang
and the Company’s Long-Term Plan. In the
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.
formulation, the Company strived as best as possible
Dalam perumusannnya, Perseroan berupaya sebaik
to carry out the required measurements to optimize
mungkin melakukan pengukuran-pengukuran yang
the existing resources to create business value and
dibutuhkan dalam rangka mengoptimalisasi tiap-tiap
other values as the fulfilment of sustainability
sumber daya yang dimiliki untuk menghasilkan output
element in profits.
dalam bentuk nilai bisnis dan nilai lainnya sebagai
bentuk pemenuhan unsur keberlanjutan dalam
dimensi profit.
Target dan Ketercapaian

Dari sisi keuangan berikut adalah informasi Target and Achievement
ketercapaian kinerja usaha Perseroan di tahun buku The following are information on financial
2017. performance in 2017 fiscal year.
No. Indikator Target 2017 Pencapaian %

1. Pendapatan Neto / Net Revenue 1.432.485.684.436 1.281.160.838.141 89,44
2. Laba / Income 142.772.680.655 105.548.625.881 73.16
3. Jumlah Aset / Total Asset 1.915.157.942.605 2.079.476.367.995 108,31
Pendapatan Neto
Pendapatan neto dibandingkan dengan target
mengalami penurunan sebesar -10,56%, dari target
Net Revenue
Rp1.43 triliun menjadi Rp1,28 triliun. Penurunan ini
Compared with the target set at the beginning of the
disebabkan karena faktor kenaikan harga bahan baku
year which was Rp1,43 trillion, net revenue of the
di pasar.
Company declined by -10.56% to reach Rp1.28
trillion. This decline was caused by the rising prices of
Laba
raw material at the market.
Di tahun 2017, Perseroan membukukan laba bersih
sebesar Rp104,46 miliar, masih dibawah target
Income
sebesar Rp.142,77 miliar. Penurunan ini sebagian
In 2017, the Company booked net income of
besar pengaruh dari menurunnya pendapatan neto
Rp104.46 billion, still below the target of Rp.142.77
perusahaan.
billion. This was due to mainly the declining net
revenue of the Company.
113
2017 Annual Report
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI

MATERIAL FACT AND INFORMATION SUBSEQUENT
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
TO REPORTING DATE
Tidak ada informasi dan fakta material yang
There was no material fact and information having
mempunyai dampak material terhadap kinerja dan
material impact on the performance and business risk
risiko usaha Perseroan di masa mendatang yang
of the Company in the future that happened after
terjadi setelah tanggal Laporan Auditor Independen
the Independent Auditor’s Report dated March 20,
tertanggal 20 MARET 2018 atas laporan keuangan
2018
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember
on the Company’s financial statements ending on
2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
December 31, 2017, audited by the Public Accounting
Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi (Member Of Crowe
Firm of Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi (Member of
Horwath) dengan Pendapat Wajar Tanpa Pengecualian
Crowe Horwath) with Unqualified Opinion that needed
yang perlu diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
to be disclosed in this Annual Report.
PROSPEK USAHA
Sektor Perikanan Indonesia masih menyimpan
BUSINESS OUTLOOK
banyak potensi yang dapat terus dikembangkan.
Indonesia’s fishery sector still has a lot of potential to
Jika melihat dari profil sumber daya kelautan yang
be continuously developed. If seen from the marine
dimimiliki, Indonesia memiliki potensi fisik yaitu luas
resource profile owned, Indonesia has a physical
perairan laut teritoria; seluas 0,28 juta km 2 , Perairan
potential, namely the territorial sea of 0.28 million
Zona Ekonomi Ekslusif seluas 2,97 juta km2, perairan
km2, Exclusive Economic Zone waters of 2.97 million
landasan kontinen seluas 2,75 juta km2 panjang
km2, continental shelf waters of 2.75 million km2, and
garis pantai hingga 99,093 km. Selain itu, dari potensi
coastal line of 99.093 km. In addition, capture fishery
pembangunan khususnya di sektor perikanan tangkap
sector has a growing potential of 12.5 million tons as
potensi yang dimiliki adalah sebesar 12,5 juta ton
reported by the Ministry of Marine Affairs and Fishery.
sebagaimana yang dikemukan oleh Kementerian
Kelautan dan Perikanan.
Pemerintah sejak 2015 telah melakukan pembenahan

regulasi dan peningkatan pengawasan terhadap
Since 2015, the government has improved its
potensi perikanan tangkap terhadap berbagai
regulation and supervision on the capture fishery
bentuk hambatan yang berpengaruh pada kinerja
potential against various obstacles that affected
produksi di lingkup domestik yang salah satunya
domestic production performance, one of which was
adalah kegiatan illegal fishing yang merugikan seluruh
the illegal fishing activity that damage the interest
pemangku kepentingan di dalam negeri. Hasilnya dari
of domestic stakeholders. This improvement resulted in
pembenahan yang dilakukan adalah peningkatan
the improved competitiveness of national fishery and
daya saing perikanan nasional dan kenaikan jumlah
the increase in national capture fishery production of
produksi perikanan tangkap nasional sebesar 7,67 ton
7.67 tons in 2017.
di tahun 2017.
Peningkatan terhadap kinerja perikanan tangkap

memiliki implikasi langsung terhadap Perseroan yang
The increase in capture fishery performance has a
mengandalkan bahan baku dari pasokan ikan dan
direct implication on the Company that relies on raw
udang di dalam negeri. Meskipun terdapat jaminan
materials from domestic fish and shrimp supply. Even
terkait dengan rantai pasok ikan dan udang tidak
though there was a guarantee on supply chain of
menjadikan Perseroan bersandar pada kegiatan
fish and shrimp, the Company does not rely on raw
usaha perdagangan material mentah (raw material)
material trade business only, The Company continues
semata namun perbaikan kinerja di sektor perikanan
mendorong Perseroan untuk melakukan transformasi to improve its performance in the fishery sector
bisnis yang beroreintasi pada aspek keberlanjutan. which encourages the Company itself to transform its
business to sustainability-oriented model.
114
Perseroan menyadari bahwa terdapat beberapa The Company realizes that there were several
tantangan di sektor perikanan yang memilik pengaruh challenges in the fishery sector that has direct impact
secara langsung terhadap kinerja Perseroan. Salah on the Company’s performance. One of which is the
satunya adalah ketidakstabilan pasokan bahan unstable supply of raw materials grounded by natural
baku yang dilatarbelakangi oleh faktor alam. Hal ini factor. This certainly will influence price fluctuation
tentunya akan berpengaruh terhadap fluktuasi harga and market demand. Therefore, the Company has
dan permintaan di pasar. Untuk itu, Perseroan secara gradually shifted to fishery downstream sector.
perlahan mulai beralih ke sektor hilir perikanan. Based on risk, the risk profile of downstream sector
Secara risiko, karakter yang dimiliki oleh sektor hilir is not as much as that of the upstream sector. In the
tidak terlalu besar seperti pada sektor hulu. Di sektor downstream sector, sales performance will rely on
hilir, kinerja penjualan akan bergantung pada secondary market demand. Thus, price fluctuation will
permintaan di pasar sekunder. Sehingga kendala affect significantly. This is because market addressed
fluktuasi harga tidak akan berpengaruh signifikan. by the Company centers on the provision of premium
Hal ini juga dikarenakan pasar yang dituju Perseroan products for middle-to-upper class segment.
adalah pada penyediaan produk-produk premium
dengan target masyarakat menengah ke atas.
Selain potensi tersebut, dari eksternal adanya In addition to the potential, externally, the commitment
komitmen peemrintah untuk mendorong kineja of the government to drive fishery product export
eskpor produk perikanan hingga mencapai USD5 to reach USD5 billion will significantly affect the
miliar akan memiliki dampak bagi pengembangan Company in developing its market share and export
pangsa pasar Perseroan serta volume ekspor produk- volume of products owned. Based on data from KKP,
produk yang dimiliki. Berdasarkan catatan yang the fishery sector investment experienced growth with
dikeluarkan oleh KKP, investasi sektor perikanan
realization of Rp4.03 trillion in the third quarter of 2017
mengalami pertumbuhan dengan realisasi sebesar
or equivalent to 96.81% of the previous year. Moreover,
Rp4,03 triliun di kuartal III 2017 atau setara dengan
investment growth of fishery sector increased by 0.4%
96,81% dari tahun sebelumnya. Jika dilihat lebih
in the processing industry segment that ahs continued
dalam lagi pertumbuhan investasi di sektor perikanan
in 2016.
terjadi kenaikan sebesar 0,4% di segmen industri
pengolahan yang sudah berlangsung di tahun 2016.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING OVERVIEW
Efektivitas kinerja pemasaran Perseroan di tahun
The Company’s marketing performance in 2017
2017 dapat dilihat dari laporan kinerja penjualan per
can be seen from the report of sales performance
segmen baik ikan dan udang. Secara keseluruhan
per segment, either for fish or shrimp. Overall, the
strategi pemasaran yang dilakukan di tahun 2017
marketing strategy conducted in 2017 was able to
mampu meningkatkan kinerja Penjualan sebesar
increase its sales performance to 32.50% from last
32,50% dari tahun lalu.
year.
Secara pasar, kontribusi penjualan Perseroan masih In view of market, the Company’s sales contribution
ditopang oleh penjualan untuk pasar lokal sebesar was still driven by local sales of 67.53%. Of the
67,53%. Dari kontribusi terebut permintaan tertinggi contribution, the highest demand was still dominated
masih didominasi oleh penjualan di Pulau Jawa by sales in Java Island with several provinces having
dengan beberapa provinsi yang memiliki permintaan high demand. Meanwhile, sales in the international
tinggi. Sedangkan untuk penjualan pada pasar market, even though not as high as market
internsional meskipun belum sebesar pasar lokal performance, significantly grew compared to last
namun terjadi pertumbuhan signifikan jika year. This increase was influenced by new market
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini segment for fish or shrimp product by several
dipengaruhi oleh terbukanya segmen pasar baru countries, especially for several non raw material
untuk produk ikan ataupun udang oleh beberapa products.
Negara terutama untuk beberapa produk non raw
material.
115
2017 Annual Report

Sejalan dengan rencana peningkatan ekspor,

In line with the export increase plan, the Company
Perseroan di tahun mendatang terus melakukan
will continue to penetrate its market intensively in
penetrasi pasar yang intensif dalam meningkatkan
increasing the number of consumers and
jumlah konsumen dan pengembangan jumlah
developing total product portfolio. This commitment
portofolio produk. Komitmen ini tentunya sejalan
is surely in line with business strategies planned
dengan strategi bisnis yang dicanangkan melalui
through the increase in owned production facilities.
peningkatan fasilitas produksi yang dimiliki.
The Company currently still dominates 2.25% of
Perseroan saat ini masih menguasai sebesar 2,25%
export market and will continue to develop it.
pasar ekspor dan akan terus mengembangkannya
lebih tinggi lagi.
DIVIDEND POLICY
KEBIJAKAN DIVIDEN
The right to the distribution of dividends includes all
Hak atas pembagian dividen mencakup seluruh
ordinary shares in the issued and fully paid shares,
saham biasa atas nama yang telah ditempatkan dan
including ordinary shares in the initial public offering
disetor penuh, termasuk saham biasa atas nama yang
of shares. In accordance with Indonesian laws and
ditawarkan dalam penawaran umum perdana saham.
regulations, the decision to distribute the dividends
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan
is determined through shareholder approval at the
Indonesia, keputusan mengenai pembagian dividen
Annual General Meeting of Shareholders based on
ditetapkan melalui persetujuan pemegang saham
the recommendation of the Board of Directors of the
pada RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi dari
Company. The Company may distribute cash
Direksi Perseroan. Perseroan dapat membagikan
dividends in the year when the Company recorded
dividen kas pada tahun dimana Perseroan
profit.
mencatatkan saldo laba positif.
Anggaran Dasar Perseroan memperbolehkan

The Company’s Articles of Association allowed the
pembagian dividen kas interim selama dividen kas
distribution of interim cash dividends as long as the
interim tersebut tidak menyebabkan nilai aset
interim cash dividend does not cause the net asset
bersih Perseroan menjadi lebih kecil dari modal
value of the Company to be less than the issued and
ditempatkan dan disetor serta dengan
paid-up capital and with due regard to the provision
memperhatikan ketentuan mengenai penyisihan
for mandatory reserves as required by the regulation.
cadangan wajib sebagaimana yang dipersyaratkan
dalam undang – undang perseroan terbatas.
Distribusi tersebut akan ditentukan oleh Direksi

The distribution will be determined by the Board
Perseroan setelah disetujui Dewan Komisaris. Jika
of Directors of the Company after the approval of
pada akhir tahun keuangan Perseroan mengalami
the Board of Commissioners. If at the end of the
kerugian, distribusi dividen interim harus dikembalikan
financial year of the Company suffers from losses,
oleh para pemegang saham kepada Perseroan, dan
the interim dividend distribution shall be returned by
Direksi bersama-sama dengan Dewan Komisaris
the shareholders to the Company, and the Board of
akan bertanggung jawab secara tanggung renteng
Directors together with the Board of Commissioners
dalam hal dividen interim tidak dikembalikan ke
shall be jointly and severally liable in the event that
Perseroan.
the interim dividend is not returned to the Company.
In this case, the Company intends to pay cash

Dalam hal ini, Perseroan bermaksud membayarkan
dividends to shareholders of the Company’s in the
dividen kas kepada pemegang saham Perseroan
amount as much as 50% (fifty percent) of the
dalam jumlah sebanyakbanyaknya 50% (lima puluh
persen) atas laba bersih tahun berjalan Perseroan Company’s net income for the current year through
melalui dividen tunai. cash dividends.

Besarnya pembagian dividen akan bergantung pada

The amount of the dividend distribution will depend
hasil kegiatan usaha dan arus kas Perseroan serta
on the results of the Company’s business activities
prospek usaha, kebutuhan modal kerja, belanja modal
and cash flows and business prospects, working
dan rencana investasi Perseroan di masa yang akan
capital requirements, capital expenditures and future
datang dan dengan memperhatikan pembatasan
investment plans and with due regard to regulatory
peraturan dan kewajiban lainnya. Apabila keputusan
and other liability restrictions. If a decision has been
telah dibuat untuk membayar dividen, dividen tersebut
made to pay dividends, the dividend will be paid in
akan dibayar dalam Rupiah.
Rupiah.
Pada tahun 2017, Perseroan belum membagikan

In 2017, the Company has not distributed dividend
dividen sesuai dengan hasil Rapat Umum Pemegang
according to the General Meeting of Shareholders
Saham di mana terdapat usulan bahwa Dividen
resolution, in which there was a proposal that the
dialokasikan untuk cadangan umum sebesar
Dividend allocated for general reserves amounted
Rp6.000.000.000 dan sisanya digunakan untuk
to Rp6,000,000,000 while the remaining was used to
memperkuat permodalan sebagai laba di tahan.
strengthen capital as retained earnings.
PROGRAM ALOKASI SAHAM KARYAWAN

EMPLOYEE STOCK ALLOCATION PROGRAM
Sesuai dengan Akta Perseroan No. 209 tertanggal
In accordance with the Deed of the Company No. 209
26 Agustus 2015, pemegang saham Perseroan telah
dated August, 26 year 2015, the shareholders of the
menyetujui Program ESA yang merupakan saham
Company have approved the ESA Program which is
bonus berupa saham baru Perseroan yang diberikan
bonus share in the form of new shares of the
kepada karyawan sebanyak-banyaknya sebesar
Company granted to employees as much as
167.500.000 (seratus enam puluh tujuh juta lima ratus
167,500,000 (one hundred and sixty seven million
ribu) saham atau sebesar-besarnya 10% (sepuluh
five hundred thousand) shares or maximum of 10%
persen) dari Saham yang ditawarkan dalam Penawaran
(ten percent) Of the Shares offered in the Initial
Umum Perdana Saham Perseroan.
Public Offering of the Company.
Tujuan utama Program ESA adalah agar karyawan

The main purpose of the ESA Program is to
mempunyai rasa memiliki (sense of belonging) dan
encourage the employees to have a sense of
diharapkan dapat meningkatkan produktivitas
belonging and expected to improve the productivity of
kerja masingmasing karyawan yang pada akhirnya
each employee, which in turn will improve the
akan meningkatkan pula kinerja korporasi secara
company’s performance thus will increase the value of
keseluruhan sehingga terdapat peningkatan nilai
the Company that can be enjoyed by the Company’s
Perseroan yang dapat dinikmati oleh stakeholders
stakeholders.
Perseroan.
Mekanisme Pelaksanaan Program ESA Pelaksanaan

Program ESA mengikuti ketentuan yang terdapat
Implementation Mechanism of ESA Program The
dalam Peraturan No.IX.A.7.
implementation of the ESA Program followed the
provisions contained in Regulation No. IX.A.7.
Peserta Program ESA adalah karyawan Perseroan yang
berjumlah sekitar 800 orang dan tidak diperuntukan
Participants of the ESA Program are employees of
bagi Direktur dan Komisaris Perseroan. Setiap
approximately 800 people and are not intended for
karyawan akan menerima saham bonus dengan
the Director and Commissioner of the Company.
jumlah yang sama berdasarkan jenjang jabatan.
Each employee will receive bonus shares of the same
amount based on the level of position.
117
2017 Annual Report
Peserta Program ESA yang berhak wajib memenuhi

Eligible ESA Program participants must meet the
ketentuan sebagai berikut:
following requirements:
a. Masa kerja minimal 1 tahun.
a. Minimum 1 year working period.
b. Setiap karyawan minimal mendapatkan 1 (satu)
b. Each employee at least get 1 (one) share in his
lembar saham atas namanya sendiri.
own name.
c. Karyawan belum pernah menerima Surat
c. Employees have not received the SP (Warning
Peringatan dalam kurun waktu 1 (satu) tahun
Letter) within the last 1 (one) year counted since
terakhir yang dihitung mundur sejak 30 September
September 30, 2015.
2015.
d. Karyawan dilarang untuk memindahtangankan
d. Employees are prohibited from transferring such
saham tersebut selambatnya 6 (enam) bulan sejak
shares at the latest 6 (six) months since the shares
saham tersebut pertama kali diterima. Dalam hal
are first received. In the event that the employee
karyawan mengundurkan diri, sedangkan saham
resigns, while his shares are still in lock-up period,
miliknya tersebut masih dalam masa lock-up maka
the rights to the shares are declared and the
ha katas saham tersebut menjadi gugur dan
shares become the property of the Company.
saham tersebut menjadi milik Perseroan.
e. Dalam hal ketentuan pada poin a, b, c tidak
e. In the event that the provisions in points a), b) and
terpenuhi, maka Perseroan memiliki hak penuh
c) are not fulfilled, the Company has the full
untuk membagikan saham bonus dengan jumlah
right to distribute bonus shares with a certain
alokasi tertentu kepada karyawan sebagai
amount of allocation to employees in addition to
tambahan dalam rangka penghargaan khusus
special rewards for certain employees taking into
pada karyawan tertentu dengan
account the level of employment and employment
mempertimbangkan jenjang jabatan dan masa
of the employees concerned
kerja karyawan yang bersangkutan.
Harga pelaksanaan saham yang dialokasikan dalam

The exercise price of shares allocated in the ESA
Program ESA sama dengan Harga Penawaran. Sumber
Program is equal to the Bid Price. The source of
pendanaan yang digunakan dalam pelaksanaan
funding used in the implementation of the ESA
Program ESA adalah berasal dari kas Perseroan.
Program is derived from the Company’s cash. The
Program ESA dilaksanakan bersamaan dengan
ESA Program is conducted in conjunction with the
jadwal pelaksanaan Penawaran Umum Perdana
schedule of the Company’s Initial Public Offering.
Saham Perseroan.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL

REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM
PENAWARAN UMUM
PUBLIC OFFERING
Berdasarkan surat Perseroan yang telah disampaikan
Based on the letter of the Company submitted to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 11
Financial Services Authority (OJK) dated January 11,
Januari 2017, berikut adalah rincian penggunaan
2017, the following are details of the realization of
dana hasil penawaran umum yang diperoleh
Perseroan : initial public offering obtained by the Company:
Funds obtained at the time of the Initial Public

Dana yang diperoleh pada saaat Penawaran Umum
Saham Perdana sebesar Rp 921.250.000.000, setelah Offering was Rp921,250,000,000, after deducted by the
dikurangi biaya-biaya penawaran umum sebesar costs of the public offering amounted to
Rp 44.944.933.395 sehingga hasil bersih dana yang Rp44,944,933,395 the total net fund received is
diterima sebesar Rp 876.305.066.605. Rp876,305,066,605.
118
Sejak tanggal pencatatan saham yaitu tanggal

Since the share listing dated December 8, 2015 until
8 Desember 2015 hingga 31 Desember 2016,
December 31, 2016, the Company uses the funds
Perseroan menggunakan dana tersebut untuk
for the Company’s total operational activities of
kegiatan operasional Perseroan total sebesar
Rp836,888,643,340 with details as follows:
Rp836.888.643.340 dengan rincian sebagai berikut :
1. Pembelian kapal penangkap ikan

1. Purchase of fishing vessels amounting to
sebesar Rp88.940.000.000
Rp88,940,000,000
2. Pembelian lahan tanah untuk perluasan pabrik
2. Land purchase for factory (cold storage) expansion
(cold storage) termasuk mesin dan peralatan
including machinery and equipment amounting to
sebesar Rp201.643.576.741
Rp201,643,576,741
3. Modal kerja sebesar Rp546.305.066.605
3. Working capital amounting to Rp546.305.066.605
Sehingga sisa perolehan dana hasil Penawaran

Therefore, the remaining funds from the Initial
Umum Perdana Saham per 31 Desember 2017 adalah
Public Offering as of December 31, 2017 amounted
sebesar Rp 91.950.000 Terdapat perubahan
to Rp91,950,000 There was a change in the use of
penggunaan dana hasil penawaran umum saham
proceeds from the initial public offering of 2016
perdana tahun 2016 yang telah disetujui pada Rapat
which was approved at the Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 11
Meeting of Shareholders dated August 11, 2016.
Agustus 2016.
MATERIAL TRANSACTION CONTAINING CONFLICT

TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
OF INTEREST
BENTURAN KEPENTINGAN
As of December 31, 2017, there was no material
Hingga 31 Desember 2017, tidak terdapat adanya
transaction containing conflict of interest.
transaksi material yang mengandung benturan
kepentingan.
CHANGE IN LAWS AND REGULATIONS

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN
Throughout 2017, there was no change in laws and
sepanjang 2017 tidak terdapat perubahan peraturan
regulations that significantly affected the Company.
peundang-undangan yang berpengauh signifikan
bagi Perseroan.
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND ITS

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN IMPACT ON THE COMPANY’S FINANCE
DAMPAKNYA BAGI KEUANGAN PERUSAHAAN
In early fiscal year of 2017, the Company made
Di awal tahun buku 2017, Perseroan melakukan adjustments to Financial Accounting Standard
penyesuaian-penyesuaian terhadap Pernyataan Statements (PSAK) and the Interpretation to the
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Intepretasi Financial Accounting Standard (ISAK) that were
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang berlaku
effective on January 1, 2017. The adjustments made by
efektif pada 1 januari 2017. Adapun penyesuaian- the Company in 2017 were as follows:
penyesuaian yang dilakukan Perseroan di tahun 2017
adalah sebagai berikut:
ISAK No. 31 - “Interpretation of the Scope of PSAK

ISAK No.31 “Intepretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: 13: Investment Property”
Properti Investasi ISAK No. 31 provides the interpretation of the
ISAK No. 31 memberikan interpretasi atas karakteristik characteristic of a building which is used as a part
bangunan yang digunakan sebagai bagian dari
of the definition of investment property in PSAK No.
definisi properti investasi dalam PSAK No. 13: 13: Property Investment. Building as mentioned in
Properti the definition of property investment refers to the
Investasi. Bangunan sebagaimana dimaksud dalam
definisi properti investasi mengacu pada struktur
2017 Annual Report

119
yang memiliki karakteristik fisik yang umumnya structure with physical characteristics commonly
diasoasiasikan dengan suatu bangunan yang mengacu associated with a building, which usually refers to the
pada adanya dinding, lantai, dan atap yang melekat existence of walls, floors, and roofs attached to the
pada aset. asset.
PSAK 3 (Penyesuaian 2016) “ Laporan Keuangan PSAK No. 3 (Improvement) - “Interim Financial
Interim” Reporting”
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa pengungkapan The improvement clarifies that the required interim
interim yang dipersyaratkan harus dicantumkan dalam disclosure must be included in the interim financial
laporan keuangan interim atau melalui referensi statements or through cross reference from the interim
silang dari laporan keuangan interim, seperti financial statements, such as management
komentar manajemen atau laporan risiko yang
comment
tersedia untuk pengguna laporan keuangan interim
or risk report available for the users of interim financial
dan pada saat yang sama. Jika pengguna laporan
statement at the same period. If the users of financial
keuangan tidak dapat mengakses informasi yang ada
statement cannot access the information included in
pada referensi silang dengan persyaratan dan waktu
the cross reference with the same requirement and
yang sama, maka laporan keuangan interim entitas
time, then the entity’s interim financial statements is
dianggap tidak lengkap.
considered incomplete.
PSAK No. 24 (Penyesuaian 2016) “Imbalan Kerja”

Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa pasar obligasi
PSAK No. 24 (2016 Improvement) - “Employee
korporasi berkualitas tinggi dinilai berdasarkan
Benefits” The improvement clarifies that the market
denominasi mata uang obligasi tersebut dan bukan
of high quality corporate bonds is valued by
berdasarkan negara di mana obligasi tersebut berada.
denominated bonds and not based on the country in
which the bonds are.
PSAK 58 (penyesuaian 2016) “Aset Tidak Lancar yang
DImiliki Untuk dan Operasi yang Dihentikan
PSAK 58 (2016 Improvement) - “Non-current Assets
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa perubahan dari
Held for Sale and Discontinued Operation”
satu metode pelepasan ke metode pelepasan lainnya
The improvement clarifies that the change from
dianggap sebagai rencana awal yang berkelanjutan dan
one disposal method to another is considered as
bukan sebagai rencana pelepasan baru. Penyesuaian
a continuation of the initial plan and not as a new
ini juga mengklarifikasi bahwa perubahan metode
disposal plan. The improvement also clarifies that this
pelepasan ini tidak mengubah tanggal klasifikasi
change in disposal method does not change
sebagai aset atau kelompok lepasan.
the date an asset is classified as disposal asset or
group.
120
PSAK No.60 (Penyesuaian 2016) “Instrumen Keuangan:

PSAK No. 60 (2016 Improvement): Financial
Pengungkapan”
Instruments”
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa entitas
This improvement clarifies that an entity must assess
harus menilai sifat dan imbalan kontrak jasa untuk
the nature of the service contract benefits to
menentukan apkah entitas memiliki keterlibatan
determine whether the entity has a continuing
berkelanjutan dalam aset keuangan dan apakah
persyaratan pengungkapan terkait keterlibatan involvement in financial assets and whether the
berkelanjutan terpenuhi. disclosure requirements related to the continuing
involvement
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi are met.
Damapak Penerapan dari penyesuaian-penyesuaian
tahunan 2016 tidak memiliki dampak signifikan Impact of Accounting Policy Changes
terhadap laporan keuangan. The adoption of the 2016 annual improvements has
no significant impact on the financial statements.
KEJADIAN SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISI
KEUANGAN
Pada tanggal laporan audit, Perusahaan melakukan SUBSEQUENT EVENTS
penarikan atas fasilitas modal kerja dari Exim
sejumlah Rp75.124.692.900. On the audit report date, the Company
withdrew working capital facility from
Exim at the amount of Rp75,124,692,900.
121
2017 Annual Report
Inti dari kebijakan tata kelola perusahaan yang baik
adalah agar pihak-pihak berperan dalam menjalankan
fungsi dan peran sesuai dengan wewenang dan
tanggung jawab sehingga setiap pihak menjadikannya
sebagai budaya di Perusahaan.
The core objective of corporate governance
policy implementation is to encourage all
parties to participate and implement their
function and roles according to the
authority and responsibility so that each
party can make GCG as a culture in the
Company.
TATA KELOLA
PERUSAHAAN GOOD
CORPORATE
GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good

Good Corporate Governance is a subject fulfilled
Corporate Governance (GCG) adalah suatu subjek
with various aspects. One of the main topics in
yang memiliki banyak aspek. Salah satu topik utama
corporate governance is associated with
dalam tata kelola perusahaan adalah menyangkut
accountability and responsibility/mandate, particularly
masalah akuntabilitas dan tanggung jawab/ mandat,
in the implementation of guidelines and mechanisms
khususnya implementasi pedoman dan mekanisme
to ensure good behavior and to protect the interests
untuk memastikan perilaku yang baik dan melindungi
of all shareholders.
kepentingan pemegang saham.
Fokus utama lain adalah efisiensi ekonomi yang

Another main focus is economics efficiency which
menyatakan bahwa sistem tata kelola perusahaan
states that corporate governance must be aimed
harus ditujukan untuk mengoptimalisasi hasil
at optimizing the result of economy with strong
ekonomi, dengan penekanan kuat pada
emphasis on the welfare of shareholders. Point of
kesejahteraan para pemegang saham. Ada pula sisi
view of stakeholders is also another focus of
lain yang merupakan subjek dari tata kelola
corporate governance subject in which it refers to the
perusahaan, seperti sudut pandang pemangku
further attention and accountability towards other
kepentingan, yang menunjuk perhatian dan
parties aside from shareholders, such as employees
akuntabilitas lebih terhadap pihak-pihak lain selain
or environment.
pemegang saham, misalnya karyawan atau
lingkungan.
The core objective of corporate governance policy

Inti dari kebijakan tata kelola perusahaan adalah
implementation is to encourage all related parties
agar pihak-pihak yang berperan dalam menjalankan
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate
Management Discussion & Analysis Social Responsibility
perusahaan memahami serta menjalankan fungsi

managing a company to understand and carry out
dan peran sesuai wewenang dan tanggung jawab
their functions and roles in line with the mandated
sehingga setiap pihak menjadikannya sebagai
authority and responsibility. These parties are, among
budaya perusahaan. Pihak yang berperan meliputi
others, the Board of Commissioners, Committees,
pemegang saham, Dewan Komisaris, Komite, Direksi,
Board of Directors, Unit Heads and employees.
Pimpinan Unit dan karyawan.
Konsep Good Corporate Governance (GCG) adalah

Good Corporate Governance (GCG) is a concept
konsep yang sudah seharusnya diimplementasikan
that should be implemented within all companies in
dalam perusahaan-perusahaan yang ada di
Indonesia since this concept is highly associated with
Indonesia, karena melalui konsep yang menyangkut
various company’s structures, comprising GMS,
struktur perseroan, yang terdiri dari unsur-unsur
Board of Directors and Board of Commissioners.
RUPS, Direksi dan Komisaris dapat terjalin hubungan
Through this concept, a company can ensure
dan mekanisme kerja, pembagian tugas, kewenangan
harmonious work relations and mechanisms, as well
dan tanggung jawab yang harmonis, baik secara
as duty, authority and responsibility divisions, both
intern maupun ekstern dengan tujuan meningkatkan
internally and externally, with an aim to improve
nilai perusahaan demi kepentingan shareholders dan
corporate values for the sake of shareholders and
stakeholders.
stakeholders’ interests.
Komitmen Perseroan dalam membudayakan praktik

Company’s commitment to incorporating
Tata Kelola diaktualisasikan dengan senantiasa
governance practice as its culture is actualized by
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola tersebut.
continuously implementing the principles of GCG,
Perseroan menerapkan Prinsip-prinsip Tata Kelola
namely transparency, accountability, responsibility,
Perusahaan yaitu keterbukaan, akuntabilitas,
independency and fairness.
tanggung jawab, kemandirian dan keadilan.
125
2017 Annual Report
Transparansi Transparency
• Proses Pengambilan Keputusan RUPS dengan pengumpulan

• Resolution of GMS is taken through voting process in an
suara (voting) secara terbuka yang mengedepankan
open manner and upholds the independency and interests
independensi dan kepentingan pemegang saham.
of the shareholders.
• Proses pengambilan keputusan Dewan Komisaris yang
• Decision-making process of Board of Commissioners
berfungsi sebagai pengawasan dan pemberian nasihat
whose functions are to supervise and advise the Board of
kepada Direksi telah dilaksanakan pada rapat Dewan
Directors is conducted through Board of Commissioners
Komisaris.
meeting.
• Proses pengambilan keputusan Direksi yang berfungsi
untuk melakukan pengelolaan Perseroan dilaksanakan
• Decision-making process of Board of Directors whose
melalui mekanisme rapat Direksi.
function is to manage the Company is conducted through
• Pengungkapan informasi tentang Perseroan disajikan
Board of Directors meeting mechanism.
dalam
• Information regarding the Company is disclosed in the
website Perseroan secara akurat dan tepat waktu
Company’s website accurately and timely.
Akuntabilitas Accountability
• Perseroan telah memiliki Board Manual yang mengatur

• The Company has established a Board Manual that
tugas masing-masing Direktorat yang diturunkan dalam
regulates the duties of each Directorate to be formulated
tugas masing-masing divisi.
into the duties of each division.
• struktur organisasi, job description untuk masing-masing job
• Organization structure, job description for each job title and
title dan penilaian key performance indicator untuk Direksi,
assessment of key performance indicator for the Board
Kepala unit kerja dan masing-masing karyawan.
of Directors, head of work units and each employee.
• Perseroan telah memberikan penghargaan (reward)
• The Company has rewarded employees who reach certain
kepada pekerja yang berprestasi dan sanksi (punishment)
achievement and punished employees who violate the
kepada pekerja yang melakukan pelanggaran
regulations.
Pertanggung
jawaban Responsibility
• Perseroan telah berkontribusi kepada stakeholder melalui
• The Company has provided contribution to the stakeholders
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
through Social and Environmental Responsibility programs.
• Perseroan memiliki kebijakan dan peraturan perusahaan
• The Company has established policies and regulations that
yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan
are in accordance with the laws and regulations applicable
• Perseroan telah menandatangani pernyataan untuk tunduk
in Indonesia.
dan menaati kode etik Perusahaan
• The Company has signed a statement to always adhere to
the Company’s code of conduct.
Independensi Independency
• Masing-masing organ Perseroan Dewan Komisaris dan

• Each organ of the Company, including the Board of
Direksi telah melaksanakan masing-masing peranannya
Commissioners and Board of Directors, has conducted
tanpa adanya intervensi dan mendominasi pihak lainnya
their duties and roles without any intervention from and
domination of other parties.
• Kewenangan Dewan Komisaris dan Direksi mendorong
• The authority of Board of Commissioners and Board
pengelolaan perseroan secara profesional dan independen
of Directors supports the Company’s management in a
professional and independent manner.
Keadilan Fairness
• Perseroan telah memberikan kesempatan yang sama

• The Company has provided equal opportunity to all
kepada seluruh karyawan tanpa adanya diskriminasi sesuai
employees without any discrimination, pursuant to the
dengan Peraturan Perusahaan
Regulations of the Company.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan bagi DPUM merupakan faktor menumbuhkan budaya Perseroan.
kunci untuk mencapai visi, misi dan nilai-nilai Perseroan. Oleh

karena itu, DPUM memiliki komitmen untuk selalu menerapkan
tata kelola perusahaan dalam seluruh kegiatan operasional
Perseroan. Kami meyakini bahwa penerapan tata kelola
yang dilakukan secara sistemik dan berkesinambungan akan
For DPUM, Corporate Governance implementation is a
key factor to achieve the vision, mission and corporate
values. To that end, DPUM is committed to applying
corporate governance in all of its operational activities.
The Company believes that systemic and continuous
implementation of corporate governance will help to
nurture and develop corporate culture properly.
IMPLEMENTASI PRAKTIK TATA KELOLA

IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
PRACTICES
Landasan Hukum
Legal Basis
Penerapan GCG Perseroan mengacu pada pedoman
DPUM’s GCG implementation refers to the guidelines
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) yang
issued by the National Committee on Governance
didirikan pada 30 November 2004 berdasarkan
(Komite Nasional Kebijakan Governance/KNKG), which
Keputusan Menteri Koordinator Perekonomian
was established on November 30, 2004, pursuant to
RI No. KEP-49/M.EKON/11/TAHUN 2004 Tentang
the Decision of Coordinating Minister for Economic
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG)
Affairs of the Republic of Indonesia No. KEP-49/M.
yang diperbarui dengan keputusan Menko Bidang
EKON/11/TAHUN 2004 on National Committee on
Perekonomian RI No.: KEP-14/M.EKON/03/ TAHUN
Corporate Governance, which was amended by the
2008 tentang Komite Nasional Kebijakan Governance
Decision of Coordinating Minister for Economic Affairs
(KNKG). Di samping menyelaraskan prinsip GCG sesuai
of the Republic of Indonesia No. KEP-14/M.EKON/03/
regulasi yang berlaku, implementasi praktik tata kelola
TAHUN 2008 on National Committee on Corporate
Perusahaan mengacu kepada 5 prinsip dasar Good
Governance. In conjuction with aligning GCG’s principle
Corporate Governance, sebagai berikut:
with the applicable regulations, GCG’s practice
implementation refers to 5 fundamental principles of
Good Corporate Governance below:
1. Transparansi
1. Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan
To maintain objectivity in running business, the
bisnis, Perusahaan menyediakan informasi yang
Company provides relevant material of information
material dan relevan dengan cara yang mudah
that is easily accessed and understood by all
diakses dan dipahami oleh pemangku
stakeholders. The Company actively takes
kepentingan. Perusahaan mengambil inisiatif
initiative to disclose information that is not only
mengungkapkan tidak hanya masalah yang
required by the regulations, but also that of
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan,
concern to the shareholders and other
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan
stakeholders to make decisions.
keputusan oleh pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
2. Akuntabilitas
2. Accountability
Perusahaan mempertanggungjawabkan kinerja
The Company must hold accountability on its
secara transparan dan wajar dengan pengelolaan
operation by fair and transparent manner, as well
Perusahaan yang terukur, sesuai dengan
as the measurable management of the Company
kepentingan perusahaan.
in accordance with the Company’s interest.
3. Pertanggungjawaban
3. Responsibility
Mencerminkan adanya kesesuaian dan kepatuhan
This reflects the management’s conformity to
pengelolaan Perusahaan terhadap peraturan
and compliance with the applicable laws and
Perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-
regulations, as well as healthy corporation
prinsip korporasi yang sehat.
principles.
4. Kemandirian
4. Independency
Perusahaan dikelola secara profesional tanpa
The Company is managed professionally without
benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan
conflict of interests and pressures from any
dari pihak manapun, yang tidak sesuai dengan
party that conflicts with the applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
healthy corporation principles.
prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
5. Kewajaran
5. Fairness
Perlakuan yang adil dan setara dalam memenuhi
It refers to fairness and equality in fulfilling the
hak-hak pemegang saham dan seluruh pemangku
rights of shareholders and stakeholders which stem
kepentingan lainnya, baik yang timbul karena
from the existing agreement, regulation and policy.
2017 Annual Report

127
perjanjian maupun peraturan perundang-

Such principle primarily functions to ensure the
undangan yang berlaku serta kebijakan
protection of rights of all shareholders, especially
Perusahaan. Prinsip ini menjamin perlindungan
the minority ones, as well as the obligation of the
hak-hak para Pemegang Saham terutama
Company to other parties.
Pemegang Saham minoritas dan menjamin
terlaksananya komitmen Perusahaan dengan
pihak lain.
Implementasi GCG di Masa Mendatang

GCG Implementation in the Future
Secara keseluruhan, Perseroan telah menerapkan
Overall, the Company has implemented GCG
praktik-praktik GCG berdasarkan standar mutu
practices by adhering to the prevailing quality
penerapan pengelolaan oleh ketentuan yang berlaku.
standards on GCG regulation and implementation.
Perbaikan berkelanjutan pada GCG dan nilai-nilai
Continuous improvement on GCG and corporate
perusahaan akan terus dilakukan dalam struktur
values will be applied within the Company’s GCG
dan mekanisme GCG yang ada di Perusahaan seiring
structure and mechanism in line with the latest
dengan perkembangan GCG terkini. Perusahaan
GCG trends. The Company realizes that with
menyadari bahwa melalui penerapan GCG maka
proper GCG implementation, it can continue to
Perusahaan akan tumbuh menjadi perusahaan yang
develop its business in order to attain its goals.
berkelanjutan dan dapat mencapai tujuannya.
KEBIJAKAN DAN PRAKTIK TATA KELOLA

POLICIES AND PRACTICE OF CORPORATE
GOVERNANCE
Perseroan telah menempatkan kebijakan Tata Kelola
The Company upholds the policies of Corporate
Perusahaan sebagai landasan utama pengembangan
Governance as the main fundamental for its
Perseroan. Perseroan telah memiliki kelengkapan
development. The Company also has complete
aturan yang menjadi dasar dalam pelaksanaan Tata
regulations that become the basis for Governance
Kelola antara lain:
implementation, among others:
1. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
1. Work Guidelines of Board of Commissioners and
Board of Directors
2. Kode Etik
2. Code of Conduct
3. Anggaran Dasar
3. Articles of Association
4. Peraturan Perusahaan
4. Company Regulations
5. Piagam Komite Audit
5. Charter of Audit Committee
6. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
6. Charter of nomination and Remuneration
Committee
7. Piagam Internal Audit
7. Charter of internal Audit
8. Kebijakan Gratifikasi
8. Gratification Policy
9. Kebijakan Whistleblowing System
9. Whistleblowing ystem Policy
10. Kebijakan Perusahaan
10. Company Policies
11. Prosedur Perusahaan
11. Company Procedures
Peran Dewan Komisaris dan Direksi

Roles of Board of Commissioners and Board of
Directors
Dalam rangka menciptakan organisasi yang
To develop an organization that is professional, solid,
profesional, solid, kompetitif, serta dapat memenuhi
competitive, and able to meet stakeholders’
kebutuhan para stakeholders, Dewan Komisaris telah
interest, the Board of Commissioners has taken
melakukan langkah-langkah yang diperlukan terkait
essential measures regarding the enhancement of
penguatan implementasi GCG lebih lanjut, antara
GCG implementation, which are:
lain:
• Decision making through agreed mechanism and
• Pengambilan keputusan melalui mekanisme dan
prosedur yang ditetapkan sebelumnya.

procedure beforehand.
• Penetapkan target pencapaian kinerja Perusahaan.
• Establishing targets of Company’s performance
achievement.
• Pelaksanaan rapat gabungan dengan Direksi
• Conducting joint meeting with the Board of
secara efektif.
Directors effectively.
Sepanjang 2017, Direksi telah melaksanakan beberapa

Throughout 2017, the Board of Directors has
langkah GCG secara tepat, antara lain:
sufficiently conducted several GCG practices, namely:
• Menjalankan tugas dan tanggung jawab dalam
• Conducting roles and responsibilities in managing
pengelolaan bisnis Perusahaan.
Company’s business.
• Mengimplementasikan program pengembangan
• Implementing development program by
dengan mengikuti pelatihan yang relevan.
participating in relevant training courses.
• Meninjau efektivitas struktur organisasi agar
• Reviewing organizational structure effectiveness to
sesuai
ensure its compliance and efficacy with the
dan tepat bagi Perusahaan.
going concern.
• Meninjau efektivitas arah Perusahaan ke arah • Reviewing the Company’s effective business
visi dan misi Perusahaan serta meninjau ulang course by referring to the Company’s vision and
pengkinian visi misi tersebut mission as well as evaluating the renewal of the
vision and mission
• Merumuskan tugas dan tanggung jawab • Formulating management’s roles and

manajemen berdasarkan kualifikasi. responsibilities by qualification.
• Menyelenggarakan rapat internal Direksi secara • Conducting Board of Directors’ internal meeting
berkala dan efektif. periodically and effectively.
• Menyelenggarakan rapat gabungan dengan Dewan • Conducting joint meeting with the Board of
Commissioners effectively.
Komisaris secara efektif.
GCG ASSESSMENT
PENILAIAN GCG
Governance Structure and Mechanism

Struktur dan Mekanisme Tata Kelola
Pursuant to the Law No. 40 of 2007, governance
Sesuai dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007,
structure of DPUM comprises the Annual General
struktur tata kelola Perseroan terdiri dari Rapat Umum
Meeting of Shareholders, Board of Directors and
Pemegang Saham Direksi dan Dewan Komisaris.
Board of Commissioners.
· Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah • General Meeting of Shareholders (GMS) is an
organ Perseroan yang mempunyai wewenang organ of the Company whose authority cannot be
delegated to the Board of Directors and Board of
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan
Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Commissioners within the boundaries that are set
in the Laws and/or Articles of Association.
Undang Undang dan/atau Anggaran Dasar.
· Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang • The Board of Commissioners is an organ of the
bertugas melakukan pengawasan secara umum Company responsible for the supervision function,
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar both general and specific, in accordance with
serta memberi saran kepada Direksi. the Articles of Association and for providing
advice to
· Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang the Board of Directors.
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan • The Board of Directors is an organ of the Company
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai that has the authority and full responsibility to
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta manage the Company and for the interests of
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar the Company in line with its aims and objectives,
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran and to represent the Company, both inside and
Dasar. outside the court, in accordance with the Articles of
Association.
2017 Annual Report

129
Berdasarkan self assesment yang dilakukan

Result of self assessment by the Company in
perseroan di tahun 2017 terdapat 25 rekomendasi
2017 showed 25 recommendation which must
yang segera harus ditindaklanjuti perusahaan agar
be immediately followed up for a better GCG
implementasi GCG di Perseroan menjadi lebih baik.
implementation.
Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola

Princples and Recommendation of Governance
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Implementasi / Implementation
Prinsip 1 / Principle 1
1. Meningkatkan nilai 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Perseroan telah memiliki prosedur teknis pengmpulan
penyelenggaran RUPS atau prosedur teknis pengumpulan suara yang terdapat dalam tata tertib Rapat Umum
/ To Improve the value suara (voting) baik secara terbuka Pemegang Saham (RUPS) / The Company has established
of GMS convention maupun tertutup yang technical procedures for voting which are contained in the
mengedepankan independensi dan regulations of General Meeting of Shareholders (GMS)
kepentingan pemegang saham / Public
Company has technical methods or Keterangan: Comply / Note: Comply
procedures for voting, both in open
voting and closed voting, that prioritize
the independency and interest of
shareholders
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris Perusahaan Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan / All
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan / members of Board of Directors and Board of
All members of Board of Directors and Commissioners of the Company attend the Annual GMS
Board of Commissioners of Public
Company attend the Annual GMS Keterangan: Comply / Note: Comply
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Perseroan menyediakan Ringkasan Risalah RUPS dalam
Situs Web Perusahaan Terbuka paling Website Perseroan / The Company provides a Summary of
sedikit selama 1 (Satu) tahun / The GMS Minutes on its Website
summary of minutes of GMS is
available on the Website of Public Keterangan: Comply / Note: Comply
Prinsip 2 / Principle 2 Company for, at the very least, 1 (one)
year
2. Meningkatkan 2.1 Perusahaan terbuka memiliki suatu Perseroan memiliki kebijakan komunikasi kepada Investor
Kualitas komunikasi kebijakan komunikasi dengan melalui Public Expose, Non Deal Roadshow, One on One
Perusahaan Terbuka pemegang saham atau investor / Meeting, Earnings Call dan Conference / The Company
dengan Pemegang Public company has a communication has established a communication policy with the Investors
saham atau Investor policy with shareholders or investors through Public Expose, Non Deal Roadshow, One on One
/ To improve the Meeting, Earnings Call and Conference
communication quality
of Public Company Keterangan: Comply / Note: Comply
with Shareholders or 2.2 Perusahaan terbuka mengungkapkan Perseroan telah menyediakan bahan dari setiap materi
Investors kebijakan komunikasi perusahaan presentasi dengan Investor di website Perseroan untuk
terbuka dengan pemegang saham memberikan kesetaraan pada Pemegang Saham atau
atau investor dalam situs web / Public investor atas pelaksanaan Komunikasi dengan Perseroan /
company discloses its communication The Company has provided materials for each presentation
policy with shareholders or investors to the Investors on its website to uphold equality for all
on its website Shareholders or investors in terms of communication
with the Company
Keterangan: Comply / Note: Comply
3. Memperkuat 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Perseran telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi
keanggotaan Komisaris mempertimbangkan Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana
dan komposisi kondisi Perusahaan terbuka / The ditentukan dalam Pasal 20 POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu
Dewan Komisaris determination of total members of jumlah anggota Dewan Komisaris lebih dari 2 (dua) Orang
/ to strengthen Board of Commissioners takes into / The Company has met the prevailing provisions as a
membership and account the condition of the public Public Company which are stipulated in the Article of POJK
composition of Board company No. 33/POJK.04/2014 with the total members of Boars of
of Commissioners Commissioners are 2 (two) people

3.2 Penentuan komposisi anggota Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Dewan Komisaris
Dewan Komisaris memperhatikan telah dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
keberagaman keahlian, pengetahuan pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan kompleksitas
dan pengalaman yang dibutuhkan bisnis Perseroan / Based on the policy of Shareholders,
/ The determination of Board of the Board of Commissioners has taken into account the
Commissioners composition takes diversity in expertise, knowledge and experienced required,
into account the diversity in as well as the Company’s condition and business
expertise, knowledge and complexity
experienced required by Public
Company Keterangan: Comply / Note: Comply
130

4. Meningkatkan kualitas 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan penilaian untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
pelaksanaan Tugas kebijakan penilaian sendiri (self disampaikan dan mendapat persetujuan melalui
dan tanggung jawab assessment) untuk menilai kinerja mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham / Policy to
Dewan Komisaris Dewan Komisaris. assess the Board of Commissioners performance is
/ To enhancing the / The Board of Commissioners has submitted and the approval is obtained through the
quality of duties self-assessment policy to assess its General Meeting of Shareholders mechanism.
and responsibilities performance
implementation Keterangan: Explain / Note: Explain
of the Board of 4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan belum memiliki kebijakan penilaian sendiri
Commissioners assessment) untuk menilai kinerja sehingga tidak terdapat kebijakan penilaian sendiri yang
Dewan Komisaris, diungkapkan diungkapkan dalam Laporan Tahunan / The Company has
melalui Laporan Tahunan Perusahaan not established a self-assessment policy yet. Therefore,
Terbuka there was not self-assessment policy disclosed in the
/ The policy for self-assessment to Annual Report
assess the Board of Commissioners
performance is disclosed through the Keterangan: Explain / Note: Explain
Annual Report of a Public Company
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Berdasarkan Board Charter kami, setiap Dewan Komisaris
kebijakan terkait pengunduran diri yang terlibat kejahatan keuangan maka Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris apabila dapat mengundurkan diri dari jabatannya. Dalam hal
terlibat dalam kejahatan keuangan Anggota Dewan Komisaris tersebut mengundurkan diri
/ The Board of Commissioners has maka akan diputuskan melalui mekanisme RUPS. / Based
a policy related to the resignation of on the Company’s Board Charter, the members of Board
members of Board of Commissioners of Commissioners who are involved in the financial
in the event of being involved in crime activities shall resign from their post. In regard to this
financial crime activity resignation, the determination for their resignation shall be
resolved through the GMS mechanism

4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Charter Komite
menjalankan fungsi Nominasi dan Nominasi dan Remunerasi menyebutkan salah satu
Remunerasi menyusun kebijakan tugasnya adalah untuk memberikan rekomendasi kepada
suksesi dalam proses Nominasi Dewan Komisaris mengenai program pengembangan dan
anggota Direksi / The Board of kemampuan calon anggota direksi dan/atau komisaris
Commissioners or the Committee untuk disampaikan kepada RUPS tentang Perencanaan
that carries out Nomination and usulan Direksi dan/atau Dewan Komisaris. / The
Remuneration function prepares the Nomination and Remuneration Committee Charter states
succession policy in the Nomination that one of the Committee’s duties is to provide
process of members of Board of recommendation to the Board of Commissioners on
Directors competence development program of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners
candidates to be submitted to the GMS regarding the
proposal Plan of the Board of Directors and/ or the
Board of Commissioners
Prinsip 5 / Principle 5 Keterangan: Comply / Note: Comply
5. Memperkuat 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah Direksi Perseroan mengacu pada
keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi kententuan perundang-undangan yang berlaku dimana
Komposisi Direksi Perusahaan Terbuka serta Efektifitas menurut POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
dalam pengambilan keputusan / Dewan Komisaris Emiten atau perusahaan Publik paling
Determination of the number of Board kurang terdiri dari 2(dua) orang anggota Direksi / The
of Directors takes into account the determination of total members of the Company’s Board
condition of a Public Company as well of Directors refers to the provision of prevailing laws and
as the effectiveness of decision making regulations, namely POJK No. 33/POJK.04/2014 on Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies which shall consist of, at the minimum, 2 (two)
members of Board of Directors

5.2 Penentuan komposisi, anggota Direksi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Direksi Perseroan
memperhatikan keberagaman telah dipilih dengan memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan dan keahlian, pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan
pengalaman yang dibutuhkan / The kompleksitas bisnis perseroan. / Based on the policy of
determination of Board of Directors Shareholders, the Board of Directors has taken into
composition takes into account the account the diversity in expertise, knowledge and
diversity in expertise, knowledge experienced required, as well as the Company’s condition
and experienced required by Public and business complexity
Company
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Direksi yang membawahi bidang akutansi atau keuangan
bidang akuntansi atau keuangan dalam perseroan adalah Direktur Keuangan yang memiliki
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan dan pengalaman yang cukup di bidang
pengetahuan di bidang akuntansi / akuntansi dan keuangan sebagaimana dapat dilihat dalam
Member of the Board of Directors who riwayat jabatan dan pendidikan Direksi pada bagian
oversees accounting or financial sector Profil Direksi. / The Board of Directors who oversees
has an expertise and/or knowledge in accounting or financial aspect of the Company is the
accounting sector Director of Finance that has adequate knowledge and
experience in accounting and finance which can be seen
in the position and education history of the Board of
Directors under the Board of Directors Profile
Keterangan: Comply / Note: Comply 131
2017 Annual Report

6. Meningkatkan Kualitas 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi telah memiliki kebijakan Penilaian Sendiri dengan
pelaksanaan tugas sendiri (self assessment) untuk parameter penilaiannya disampaikan dalam RUPS terkat
dan tanggung jawab menilai kinerja Direksi / The Board of dengan kinerja atau pencapaian target selama 2017. / The
Direksi / To improve Directors of Public Company has a Board of Directors has established a Self-Assessment
the Quality of duties self-assessment policy to assess the policy with a parameter delivered in the GMS related with
and responsibilities performance of Board of Directors the performance as well as target achievement during
implementation of 2017.
Board of Directors
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan belum memiliki kebijakan penilaian sendiri
assessment) untuk menilai kinerja sehingga tidak terdapat kebijakan penilaian sendiri yang
Direksi diungkapkan melalui laporan diungkapkan dalam Laporan Tahunan/ The Company has
tahunan Perusahaan Terbuka / The not established a self-assessment policy so that there is no
self-assessment policy to assess the self-assessment policy to be disclosed in the Annual
performance of Board of Directors is Report
disclosed through the annual report of
Public Company Keterangan: Explain / Note: Explain
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Berdasarkan Board Charter kami, setiap Direksi
pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat kejahatan keuangan maka Direksi
apabila terlibat dalam kejahatan dapat mengundurkan diri dari jabatannya.
keuangan / The Board of Directors has Dalam hal Anggota Direksi tersebut mengundurkan diri
a policy related to the resignation of maka akan diputuskan melalui mekanisme RUPS. / Based
members of Board of Directors who on the Company’s Board Charter, the members of Board of
are involved in the financial crime Directors who are involved in the financial crime
activity activities shall resign from their post. In regard to this
resignation, the determination for their resignation shall
be resolved
through the GMS mechanism
Prinsip 7 / Principle 7 Keterangan: Comply / Note: Comply
7. Meningkatkan 7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Berdasarkan pada SK Direksi dan Dan Komisaris Perusahaan
aspek tata kelola untuk mencegah terjadinya insider No 118A/DPUM/VII/2016 tentang Pedoman Etika dan
perusahaan melalui trading / Public Company has a policy Perilaku dalam pasal 4 tentang kerahasiaan informasi
Partisipasi pemangku to prevent the occurrence of insider diatur larangan melakukan insider trading. / The Decision
kepentingan / To trading Letter of Board of Directors and Board of Commissioners
improve governance of the Company No 118A/DPUM/VII/2016 on Code of
aspect through Ethics and Code of Conduct, article 4 concerning
participation of information
stakeholders confidentiality, regulates the prohibition of insider trading.

7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kami selalu berkomitmen untuk mencegah terjadinya
anti korupsi dan anti fraud / Public Korupsi di lingkungan perusahaan kami.Hal ini diwujudkan
Company has policy on anti-corruption melalui adanya pakta Integritas yang diisi oleh seluruh
and anti-fraud karyawan Dua Putra dan untuk menjamin hal tersebut,
perusahaan memiliki Whistleblowing system sebagai sarana
pelaporan pelanggaran / The Company is continuously
committed to preventing Corruption within its business.
This is manifested by Integrity pact prepared by all
employees of Dua Putra and in order to ensure this matter,
the Company has Whistleblowing system as a means of
customer complain report

7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kami melakukan seleksi vendor dan pemasok berdasarkan
tentang seleksi dan peningkatan kebijakan procurement yang ada di internal kami yang
kemampuan pemasok atau vendor dikelola melalui Departemen pengadaan yang dilaksanakan
/ Public Company has a policy on dengan berpedoman kepada pedoman pelaksanaan
selection and capability improvement Pengadaan.
of supplier or vendor / The Company conducts vendor and supplier selection
in accordance with the existing policy on procurement
within the Company managed by Procurement Department
that is guided by the regulation on guidelines of
implementation of Procurement.

7.4 Perusahaan terbuka memiliki tentang Kami memiliki kebijakan untuk memenuhi hak-hak dari
pemenuhan hak-hak kreditur / Public kreditur kami melalui Divisi Keuangan yang mengatur
Company has policy on fulfillment of dan mengelola pembayaran hak-hak kreditur kami. / The
rights of creditors Company has established a policy to fulfill its creditors’
rights through Finance Division that regulates and manages
payment for the creditors

132

7.5 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Melalui Keputusan Direksi dan Dewan Komisaris 118H/
sistem whistleblowing / Public Company DPUM/VII/2016 tentang Pedoman Etika dan Perilaku
has policy on whistleblowing system secara khusus diatur dalam bagian kode etik Perseroan
PT Dua Putra Utama Makmur,Tbk yang kemudian diatur
lebih lanjut dengan SK No. 221/DPUM/XII/2016 Tentang
Komite Integritas untuk melaksanakan sistem pelaporan
pelanggaran (whistleblowing sistem) Perusahaan menjamin
dan memastikan adanya perlindungan kerahasiaan
pelapor, baik karyawan maupun pihak ketiga yang
meyampaikan keluhan atau laporan dugaan tindak
pelanggaran. / Through the Decision of Board of Directors
and Board of Commissioners No. 118H/DPUM/VII/2016 on
Code of Ethics and Code of Conduct which are
specifically
regulated in code of ethics section of PT Dua Putra Utama
Makmur Tbk, which was further regulated by Decision
Letter No. 221/DPUM/XII/2016 on Integrity Committee
to implement whistleblowing system. The Company
guarantees and ensures protection of whistleblowers’
confidentiality, including its employees and third parties
who submit complain or report of alleged violations.

7.6 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Dalam menentukan Insentif yang didapat oleh Dewan
pemberian insentif jangka panjang Komisaris, Direksi dan Karyawan, Perseroan memiliki
kepada Direksi dan karyawan / Public Komite Nominasi dan Remunerasi untuk menentukan
Company has a policy on long-term kebijakan pemberian insentif jangka panjang pada
incentive for the Board of Directors and Direksi dan Karyawan. Direksi, Dewan Komisaris dan
Employees karyawan mendapatkan insentif jangka panjang Employee
Stok Option Plan (ESOP) yang terakhir dilakukan pada
tahun 2016. / In determining Incentive for the Board of
Commissioners, Board of Directors and Employees, the
Company is assisted by the Nomination and Remuneration
Committee to determine the granting of long-term
incentive to the Board of Directors and the Employees.
The Board of Directors, Board of Commissioners and the
employees receive long-term incentive of Employee Stock
Option Plan (ESOP) which was recently conducted in 2016.

8. Meningkatkan 8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan Kami juga aktif dalam berbagai sosial media sebagai media
pelaksanaan penggunaan teknologi informasi keterbukaan informasi dan promosi produk. Selain itu,
keterbukaan Informasi secara lebih luas selain situs web kita juga menggunakan sistem mailling list sebagai media
/ To improve sebagai media keterbukaan informasi keterbukaan Informasi dan komunikasi kepada Investor.
the disclosure / Public Company utilizes information / The Company is also active in several media social for
of information technology in broader manner aside the means of information disclosure and products
from website as a means of promotion. In addition, the Company also adopts mailing
information disclosure list system as information disclosure and communication
media for the investors.

8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Kami menggunakan siapa pemilik manfaat akhir dalam
mengungkapkan pemilik manfaat akhir kepemilikan saham perusahaan dengan kepemilikan
dalam kepemilikan saham Perusahaan 5% atau lebih dalam Laporan tahunan kami di bagian
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), Komposisi Kepemilikan Saham. / The Company discloses
selain pengungkapan pemilik manfaat the final owners in the share ownership of Public Company
akhir dalam kepemilikan saham of 5% or more in the Annual Report of the Company
perusahaan terbuka melalui pemegang under
saham utama dan pengendali / The the discussion of Share Ownership
Annual Report of Public Company
discloses the final owners in the
share ownership of Public Company of,
at the very least, 5% (five percent), in
addition to disclosing the final
owners in the share ownership of
Public Company
through the major and controlling
shareholders
133
2017 Annual Report
Governance mechanism yang ada di Perseroan

The Company’s governance mechanism is a system
merupakan sebuah sistem yang terimplementasi.
that has been implemented in the Company. The
Implementasi tersebut berupa peraturan yang jelas,
implementation is manifested in the form of clear
prosedur, dan hubungan yang jelas antara pihak yang
regulations, procedures, and relationship between the
mengambil keputusan dengan pihak yang melakukan
parties making the decision and the parties
kontrol (pengawasan) terhadap keputusan tersebut.
supervising the implementation of the decision. The
Perseroan telah memiliki Code of Corporate Governance
Company has established Codes of Corporate
dalam menciptakan mekanisme check and balances
Governance in order to create an effective check and
yang efektif, kultur adanya pengelolaan Perseroan
balance mechanism, Company’s culture and
yang stakeholder friendly, serta pencapaian profit dan
management that prioritize stakeholder-friendly
sustainability yang berkesinambungan. Perseroan
principle, and continuous achievement of profit. The
senantiasa melakukan penyempurnaan kebijakan GCG
Company constantly strives to improve GCG policies
(soft structure GCG) agar sejalan dengan kebutuhan
and GCG softstructure so as to be in line with the
proses bisnis maupun ketentuan pelaksanaan GCG
needs of business process and GCG implementation
bagi Perseroan.
for the Company.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
organ tata kelola Perusahaan yang menjadi wadah
General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ
para pemegang saham untuk mengambil keputusan
of the Company that serves as a medium for the
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran
shareholders to make decisions by taking into
Dasar dan Peraturan Perundang-undangan. RUPS
account the provisions of Articles of Association as
mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada
well as Laws and Regulations. GMS has an authority
Direksi atau Dewan Komisaris, yaitu mengangkat
that cannot be granted to the Board of Directors and
dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris
Board of Commissioners, which is to appoint and
dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris
dismiss members of the Board of Commissioners and
dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar
Board of Directors; to evaluate their performance;
Perusahaan, menyetujui laporan keuangan, serta
to authorize changes in the Company’s Articles of
menetapkan remunerasi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi. Meski demikian, RUPS dan atau Pemegang Association; to consent to the financial statements;
Saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap and to set the remuneration scheme for the Board of
tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris serta Commisssioners and Board of Directors. Nonetheless,
Direksi dengan tidak mengurangi wewenang RUPS the GMS and/or the Shareholders cannot intervene
untuk menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran with the duties, functions and authority of the Board
Dasar dan Peraturan Perundang-undangan, termasuk of Commissioners and Board of Directors, without
untuk melakukan penggantian atau pemberhentian prejudice to GMS’s authority in exercising their
anggota Dewan Komisaris dan atau Direksi. rights according to the Articles of Association and
Regulations, including the replacing or dismissal of
members of the Board of Commissioners and/or the
Penyelenggaraan RUPS didahului dengan pemanggilan Board of Directors.
kepada seluruh pemegang saham dan memberikan

informasi terkait tanggal, waktu, tempat, mata acara Prior to holding the GMS, all shareholders were given
dalam agenda RUPS. RUPS dapat dilakukan atas notice of the date and time, location and the matters
permintaan seorang atau lebih pemegang saham of Agenda as well. GMS shall be implemented upon
mewakili 1/10 bagian dari seluruh saham yang telah the request of one or more shareholders representing
dikeluarkan oleh Perusahaan dengan hak suara yang 1/10 portion of all shares issued by the Company with
sah permintaan diajukan kepada Direksi dengan valid voting rights. Such request shall be proposed to
surat tercatat disertai alasannya sebagaimana diatur the Board of Directors with a registered letter along
berdasarkan Anggaran Dasar Pasal 18. with the reason thereof as regulated in Articles of
Association of Article 18.
134

Sesuai Peraturan Perundang-undangan, Perseroan

Pursuant to the Laws and Regulations, Limited
Terbatas diperbolehkan menyelenggarakan dua
Liability Company is allowed to convene two types of
macam RUPS yaitu RUPS Tahunan sebanyak 1
General Meeting of Shareholders, namely the Annual
(satu) kali dan RUPS Luar Biasa sebanyak 1 (satu)
General Meeting that is held once in a year and the
kali atau lebih sesuai dengan kebutuhan, tentunya
Extraordinary General Meeting which can be held
tata cara penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS
more than once in a year depending on the condition
Luar Biasa harus sesuai dengan peraturan dan
and needs. Both the Annual and Extraordinary
undang-undang.
General Meetings are held in accordance with the
prevailing regulations and laws.
Equality Among the Shareholders

Kesetaraan Diantara Pemegang Saham
Th Company upholds a principle of creation of
Perseroan memegang prinsip untuk menciptakan
objective work environment that fulfills the aspects
lingkungan kerja yang lebih objektif dan memenuhi
of fairness and equality among diverse interests,
kewajaran dan kesetaraan (fairness) di antara berbagai
including the interests of minority shareholders and
kepentingan termasuk kepentingan pemegang saham
other stakeholders.
minoritas dan pemangku kepentingan lainnya.
Equality among the Company’s Shareholders is

Kesetaraan diantara pemegang saham Perseroan
realized in the form of:
diwujudkan dalam bentuk:
– Publication of information about the Company’s
- Publikasi informasi kinerja Perusahaan (keuangan
performance (financial and operational) that
dan operasional) yang sudah terverifikasi bagi
has been verified for both the majority and
pemegang saham mayoritas maupun minoritas
minority shareholders in the same publication
dengan waktu penerbitan informasi yang sama.
time. In addition to providing equality among the
Selain memberikan kesetaraan diantara
shareholders and creating fairness, this activity
pemegang saham dan menciptakan kewajaran,
aims at minimizing the occurrence of insider
hal ini juga bertujuan untuk meminimalisasi
trading at the Company.
terjadinya aktivitas insider trading di dalam
perdagangan saham Perseroan.
– Fulfillment of all rights of shareholders, both
- Pemenuhan seluruh hak-hak pemegang saham
majority and minority shareholders.
baik mayoritas maupun minoritas.
Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
The Company’s shareholders consists of Major and
Pemegang saham Perseroan terdiri dari Pemegang
Controlling Shareholders having shares of more than
Saham Utama dan Pengendali yang memiliki saham
5% and the public with share ownership of below 5%.
lebih dari 5% serta masyarakat dengan kepemilikan
Description of the information on shareholders of the
saham di bawah 5%. Uraian informasi pemegang
Company has been presented on page 75.
saham Perseroan telah dijabarkan pada halaman 75.
GMS of 2017
RUPS Tahun 2017
In 2017, the Company convened GMS twice, namely
Pada tahun 2017, perseroan telah menyelenggarakan
Annual GMS and Extraordinary GMS. Information on
2 kali yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa.
the resolution of GMS that has been held in the last
Informasi mengenai hasil keputusan RUPS yang telah
fiscal year, namely 2017, as well as the realization
diselengarakan tahun buku terakhir yakni 2017 serta
of GMS resolution is presented in the following table:
realisasi keputusan RUPS tersebut selengkapnya
ditampilkan dalam bentuk tabel dibawah ini:
135
2017 Annual Report
Terealisasi/Tidak
Keputusan RUPST dan/atau RUPSLB Tahun Buku 2017 / Resolutions of AGMS of Terealisasi (Alasan Tidak
No.
2017 Fiscal Year Terealisasi) / Realized/
Unrealized (Reason)
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi tentang jalannya Tahun Terealisasi / Realized
Buku 2016 termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris.
Approving and receiving the Annual Report of Board of Directors regarding the
management carried out during the 2016 Fiscal Year including the Supervisory
Report of Board of Commissioners.
2. Mengesahkan Laporan Posisi Keuangan dan Laporan Laba Rugi Perseroan untuk Terealisasi / Realized
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik “HADORI SUGIARTO ADI & REKAN” sebagaimana tercantum
dalam Laporan tertanggal 30 Maret 2016.
Approving the Statements of Financial Position and Statements of Income of the

Company for the Fiscal Year ended on December 31, 2015, that have been audited
by Public Accounting Firm of “Hadori Sugiarto Adi & Rekan” as stipulated in the
Report dated March 30, 2016.
3. Dengan demikian memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Terealisasi / Realized
sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan untuk Perseroan
selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 (acquit et de
charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan
Keuangan dan Laporan Laba Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2015.
Granting full release and dismissal of their responsibility to the entire member of
Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for their
management and supervisory duties conducted for the Company during the Fiscal
Year ended on December 31, 2015 (acquit et de charge) as long as their actions are
reflected on the Financial Statements and Statements of Income of the Company
for the Fiscal Year
ended on December 31, 2015.
4. Memutuskan dan Menyetujui penetapan penggunaan Laba bersih Tahun Buku 2015 Terealisasi / Realized
sebesar Rp77.926.544.6A8,- yang penggunaannya akan digunakan sebagai dana
cadangan sebesar Rp5.000.000.000,- untuk memenuhi ketentuan Undang-Undang
Perseroan Terbatas dan sisanya untuk memperkuat permodalan Perseroan.
Resolving and approving the use of Net Profit of the Company for 2015 Fiscal
Year amounting to Rp77,926,544,6A8 for reserve funds amounting to Rp5,000,000,000
in order to meet the provisions contained in the Law of Limited Liability Company
and
the remaining will be used to strengthen the Company’s capital.
5. Menyetujui pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Terealisasi / Realized
Manfaat Khusus, Remunerasi dan Bonus, bagi Anggota Dewan Komisaris dan Anggota
Direksi Perseroan. Dalam penetapan Manfaat Khusus, Remunerasi dan Bonus, Dewan
Komisaris akan dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Approving the granting of authority to the Company’s Board of Commissioners to

determine Special Benefits, Remunerations and Bonuses for the Members of
Board of Commissioners and Board of Directors of the Company. In determining the
Special Benefits, Remunerations and Bonuses, the Board of Commissioners will be
assisted by the Nomination and Remuneration Committee.
6. Menyetujui Pemberian Kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Terealisasi / Realized
gaji/honorarium bagi Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Perseroan.
Dalam Penetapan gaji/honorarium, Dewan Komisaris akan dibantu oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi.
Approving the granting of authority to the Board of Commissioners of the

Company to determine the salaries/honorariums for the Members of Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company. In determining the
salaries/honorariums, the Board of Commissioners will be assisted by the
Nomination and Remuneration Committee.
136
Terealisasi/Tidak
Keputusan RUPST dan/atau RUPSLB Tahun Buku 2017 / Resolutions of AGMS of Terealisasi (Alasan Tidak
No.
2017 Fiscal Year Terealisasi) / Realized/
Unrealized (Reason)
7. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi untuk menetapkan dan menunjuk Terealisasi / Realized
Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai
Kantor Akuntan Publik Perseroan untuk mengaudit Buku Perseroan untuk Tahun
Buku yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan memberi wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik dan
persyaratan-persyaratan lainnya.
Approving the granting of authority to the Board of Directors to determine and

appoint Public Accounting Firm that is registered at the Financial Service
Authority (OJK) as the Company’s public Accountant to audit the Company’s Book
for the Fiscal Year ended on December 31, 2016, and granting authority to the
Board of Directors of the Company to determine the amount of honorarium for the
Public Accountant as well as other requirements.
8. Menyetujui untuk melakukan perubahan susunan Anggota Direksi dan Dewan Terealisasi / Realized
Komisaris Perseroan; Sehingga susunan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan menjadi sebagai berikut:
Anggota Dewan Komisaris Terdiri Dari:

Komisaris Utama : Tuan Muhammad Alfan Baharudin.
Komisaris : Tuan Aris Widiarto.
Komisaris Independen : Tuan Iwan Supriadi.
Anggota Direksi Terdiri Dari:

Direktur Utama : Tuan Witiarso Utama.
Direktur : Tuan Eko Kusuma Wijaya.
Direktur : Tuan Risma Ardhi Chandra.
Direktur Independen : Tuan I Made Satyaguna.
Pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut telah diterima oleh
masing-masing yang bersangkutan.
Approving to change the composition of Board of Directors and Board of

Commissioners of the Company. Hence, the new composition of Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company is as follows:
Members of Board of Commissioners consist of:

President Commissioner : Mr. Muhammad Alfan Baharudin.
Commissioner : Mr. Aris Widiarto.
Independent Commissioner : Mr. Iwan Supriadi.
Members of Board of Directors consist of:

President Director : Mr. Witiarso Utama.
Director : Mr. Eko Kusuma Wijaya.
Director : Mr. Risma Ardhi
Chandra. Independent Director : Mr. I Made Satyaguna.
The appointment of members of Board of Directors and Board of Commissioners has

been received by the concerned parties.
Agenda, Keputusan dan Realisasi RUPS Tahun 2017

Agenda, Resolutions and Realization of 2017 GMS
Di tahun 2017, Perseroan melaksanakan RUPS
On May 30, 2017, the Company convened the Annual
Tahunan untuk tahun buku 2016 yang dilaksanakan
GMS for 2016 fiscal year at Head Office of the
pada tanggal 30 Mei 2017 di Kantor Pusat Perseroan
Company located in Pati, Central Java.
yang berlokasi di Pati, Jawa Tengah.
Mata Acara RUPS Laporan Tahunan 2017

Agenda of 2017 Annual GMS
Adapun mata cara RUPS Tahunan 2017 terdiri dari:
The agenda of 2017 Annual GMS are as follows:
• Pengesahan Laporan Tahunan dan Keuangan 2017
• Approval for the 2017 Annual Report and Financial
Statements.
• Penetapan penggunaan laba bersih Tahun Buku
• Determination of the use of net profit od 2016
2016
Fiscal Year.
137
2017 Annual Report
• Penetapan gaji dan tunjangan dan/atau • Determination of salary and allowance and/
penghasilan lain bagi anggota Dewan Komisaris or other income for the members of Board of
Perseroan dan anggota Direksi Perseroan tahun Commissioners and Board of Directors of the
buku 2017. Company for 2017 fiscal year.
• Determination of Public Accountant for 2017 fiscal
• Penetapan Akuntan Publik untuk tahun buku 2017. year.
• Approval for the Report on Realization of Use of
• Pengesahan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Proceeds from Initial Public Offering.
Penawaran Saham Perdana. • Approval for the Amendment of Articles of
• Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Association of the Company.
• Dismissal and Reappointment of members of
• Pemberhentian dan Pengangkatan kembali Board of Directors and Board of Commissioners.
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir dalam Attending the GMS
RUPS The Company’s Board of Commissioners and Board
Dalam pelaksanaan RUPS yang diselenggarakan pada of Directors who attended the GMS on May 30, 2017
30 Mei 2017 Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir were:
antara lain:
Dewan Komisaris Kehadiran dalam RUPS Tahunan
Jabatan / Position
/ Attendance in Annual GMS
Nama / Name
Komisaris Utama /
Muhamad Alfan Baharudin
Menghadiri RUPS / Attending the GMS
Aris Widiarto Komisaris / Commissioner Menghadiri RUPS / Attending the GMS

Komisaris Independen / Independent
Iwan Supriadi Commissioner Menghadiri RUPS / Attending the GMS
Direksi
Board of Directors
Kehadiran dalam RUPS Tahunan
Nama / Name Jabatan / Position
/ Attendance in Annual GMS
Witiarso Utomo Direktur Utama / President Director Menghadiri RUPS / Attending the GMS
Eko Kusuma Wijaya Direktur / Director Menghadiri RUPS / Attending the GMS
Risma Ardhi Chandra Direktur / Director Menghadiri RUPS / Attending the GMS
I Made Satyaguna Direktur / Director Menghadiri RUPS / Attending the GMS
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat dan

Mechanism of Meeting Resolutions and Voting
Pemungutan Suara
Pengambilan seluruh keputusan mata acara RUPST
Resolution of a meeting agenda of the AGMS is
dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat.
determined by deliberation toward consensus. In case
Dalam hal musyawarah untuk mufakat tidak
decision by consensus is not reached, the decision
tercapai, pengambilan keputusan dilakukan dengan
shall be made through voting.
pemungutan suara.
Tata Cara Pembagian Dividen

Procedures to Distribute Dividend
Pada tahun 2017 perusahaan tidak membagikan
In 2017, the company did not distribute divided for the
dividen untuk periode tahun buku 2016.
period of fiscal year 2016.
Akses Informasi yang Diberikan kepada

Information Access for Shareholders
Pemegang Saham
Secara transparan, Perseroan memberikan akses
The Company provides access to information
informasi terkait kinerja Perseroan kepada seluruh
regarding its performance for all shareholders
pemegang saham melalui announcement, paparan
through, among others, announcement, public expose
publik dan pertemuan dengan analis, press release,
and analyst meeting, press release, annual report,
laporan tahunan dan laporan berkelanjutan, serta
and research report related to Company’s
laporan penelitian yang terkait dengan kinerja
performance.
Perseroan.
Keputusan RUPS Tahunan Periode Buku 2016

Agenda Pertama dan Kedua First and Second Agenda
1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan 1. To approve and receive the Company’s Annual Report and
dan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2016 termasuk Financial Statements for 2016 Fiscal Year, including the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. Supervisory Report of the Board of Commissioners.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 2. To grant full release and discharge of responsibility
sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan (volledig acquit et de charge) to all members of Board of
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan Directors and Board of Commissioners of the Company for
pengawasan yang telah mereka jalankan selama Tahun their management and supervisory duties that have been
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 carried out during the Fiscal Year ended on December 31,
(acquit et de charge) sepanjang tindakan-tindakan 2016, provided that the duties and actions have been
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan dan Laporan stated in the Company’s Financial Statements and
Laba Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir Statements of Income for the Fiscal Year ended on
pada tanggal 31 Desember 2016. December 31, 2016.
3. Penetapan penggunaan laba bersih Tahun Buku 2016 3. To determine the use of net profit of 2016 Fiscal Year
sebesar Rp90.987.459.911 (Sembilan puluh miliar amounting to Rp90,987,459,911 (Ninety billion nine
Sembilan ratus delapan puluh tujuh juta empat ratus lima hundred eighty-seven million four hundred fifty-nine
puluh Sembilan ribu Sembilan ratus sebelas rupiah) yang thousand nine hundred eleven Rupiah) as follows:
penggunaannya sebagai berikut:
a. Pembentukan cadangan umum sebesar Rp6.000.000.000
(enam miliar Rupiah) sesuai dengan Ketentuan Pasal a. For general reserves amounting to Rp6,000,000,000 (six
70 Undang-Undang No 40 Tahun 2007 billion Rupiah) pursuant to the provision contained in
b. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar 4,6% dari laba Article 70 of the Law No. 40 of 2007.
bersih yaitu sejumlah Rp4.175.000.000 (empat milyar b. For cash dividend amounting to 4.6% of the net profit or
seratus tujuh puluh lima juta Rupiah) atau sebesar Rp1 Rp4,175,000,000 (four billion one hundred seventy-five
(satu Rupiah)/ lembar saham. thousand Rupiah), or as many as Rp1 (one Rupiah) per
c. Sisanya akan digunakan untuk memperkuat share.
permodalan. c. The remaining shall be used to strengthen capital.
d. Pembayaran dividen tunai tahun buku 2016 tersebut d. Payment of dividend for 2016 fiscal year shall be carried
dilaksanakan oleh Direksi Perseroan dengan out by the Board of Directors of the Company upon the
persetujuan Dewan Komisaris Perseroan untuk approval from Board of Commissioners to carry out all
melakukan segala tindakan yang diperlukan actions deemed necessary regarding the payment of
sehubungan dengan pelaksanaan pembayaran dividen cash dividend for 2016 fiscal year.
tunai tahun buku 2016.
Risalah Rapat: Minutes of Meeting:
Keputusan disetujui secara Musyawarah untuk Mufakat The resolutions has been approved through consensus
Suara Setuju : 3.222.698.200 lembar saham Approving vote : 3.222.698.200 shares
Suara tidak setuju : nihil Lembar Disapproving vote : nil shares
saham Abstain : nihil lembar saham Abstain vote : nil shares
Usulan :
selaku kuasa dari UOB Kay Hian Pte LTD, selaku pemegang as a proxy from UOB Kay Hian Pte LTD, a shareholder
saham dan pemilik dari 931.920.000 (sembilan ratus tiga and owner of 931,920,000 (nine hundred thirty one
puluh satu juta sembilan ratus dua puluh ribu) lembar million nine hundred twenty thousand) shares, proposing
saham, mengusulkan untuk laba komprehensif perseroan comprehensive income of the Company for fiscal year 2016
tahun buku 2016 sebesar Rp90.987.459.911 (sembilan amounted to Rp90,987,459,911 (ninety billion nine hundred
puluh miliar sembilan ratus delapan puluh tujuh juta empat eighty seven million four hundred fifty nine thousand nine
ratus lima puluh sembilan ribu sembilan ratus rupiah hundred eleven) that has been allocated for:
(dialokasikan untuk :
1. cadangan umum sebesar Rp6.000.000.000 1. general reserves of Rp6,000,000,000
2. sisanya dialokasikan untuk memperkuat permodalan 2. the remaining fund is allocated to strengthen the
perseroan sebagai laba ditahan. company’s capital as a retained earnings.
139
2017 Annual Report
Agenda Ketiga
a. Memberikan kewenangan dan kuasa penuh kepada a. To grant full authority and power to the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Nominasi dan Commissioners with the assistance of the Nomination
remunerasi untuk menetapkan besarnya honorarium untuk and Remuneration Committee to determine the amount
anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku of honorarium for the members of Company’s Board of
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan rincian Commissioners for the fscal year ended on December 31,
alokasi pembagiannya bagi setiap anggota Dewan 2017, and the details of allocation for each member of
Komisaris Perseroan. Board of Commissioners of the Company.
b. Memberikan kewenangan dan kuasa penuh kepada b. To grant full authority and power to the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Nominasi dan Commissioners with the assistance of the Nomination
Remunerasi untuk menetapkan besarnya honorarium and Remuneration Committee to determine the amount
untuk anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku of honorarium for the members of Company’s Board of
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan Directors for the fscal year ended on December 31, 2017,
rincian alokasi pembagiannya bagi setiap anggota Direksi and the details of allocation for each member of Board of
Perseroan. Directors of the Company.

Agenda Keempat Fourth Agenda
Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan To approve the granting of power and authority to the
Komisaris untuk menetapkan dan menunjuk Akuntan Publik Board of Commissioners to determine and appoint Public
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan sebagai AKuntan Accountant registered with the Financial Services Authority
Publik Perseroan untuk mengaudit buku Perseroan untuk as the Company’s Public Accountant to audit the Company’s
tahun buku 2017 dan memberi wewenang kepada Dewan finance for 2017 fiscal year and to authorize the Company’s
Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Board of Commissioners to determine the amount of
Akuntan Publik dan persyaratan-persyaratan lainnya. honorarium for Public Accountant as well as other terms.
140
Agenda Kelima Fifth Agenda

Mengesahkan laporan realisasi penggunaan dana To approve the report on the realization of the use of
penawaran saham perdana untuk tahun buku yang berakhir proceeds from initial public offering for fiscal year ended on
31 Desember 2016. December 31, 2016.
Agenda Keenam Sixth Agenda
1. Merubah Anggaran Dasar menjadi: 1. To make amendment to the Articles of Association as
a. Pasal 11 angka 4 menjadi: follows:
“Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk 1 (satu) a. Article 11 point 4 to be:
periode masa jabatan anggota Direksi adalah 3 (tiga) “Members of Board of Directors shall be appointed by
tahun atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan the GMS for 1 (one) period of service, i.e. 3 (three)
pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan dimaksud, years, or until the closing of Annual GMS at the end of
dengan tidak mengurangi hak RUPS tersebut untuk 1 (one) period of service aforementioned, without
memberhentikan anggota Direksi tersebut sewaktu- prejudice to GMS rights to dismiss members of Board
waktu sebelum masa jabatan berakhir dengan of Directors at any given time before their service
menyebutkan alasannya setelah anggota Direksi period ends, by stating the reasons after the
yang bersangkutan diberu kesempatan untuk hadir concerned member of Board of Directors is provided
dalam RUPS guna membela diri dalam RUPS tersebut. an opportunity to attend in the GMS to stand up for
Pemberhentian demikian berlaku sejak penutupan themselves and make an
RUPS yang memutuskan pemberhentiannya kecuali appeal in the GMS. Such dismissal shall take into
tanggal lain yang ditentukan oleh RUPS.” effect since the closing of the GMS resolving the
dismissal of the concerned member of Board of Directors,
b. Pasal 14 angka 4 menjadi: unless declared to be effective after certain date
“Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk 1
(satu) periode masa jabatan anggota Dewan Komisaris stipulated by
adalah 3 (tiga) tahun sampai dengan penutupan RUPS the GMS.”
Tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan b. Artilce 14 point 4 to be:
dimaksud, dengan tidak mengurangi hak RUPS tersebut “Members of Board of Commissioners shall be
untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris appointed by the GMS for 1 (one) period of service,
yang bersangkutan diberi kesempatan untuk hadir i.e. 3 (three) years, or until the closing of Annual
dalam RUPS guna membela diri dalam RUPS tersebut. GMS at the end of 1 (one) period of service
Pemberhentian demkian berlaku sejak penutupan aforementioned, without prejudice to GMS rights to
RUPS yang memutuskan pemberhentiannya kecuali dismiss members of Board of Commissioners at any
tanggal lain yang ditentukan oleh RUPS. given time before their service period ends, by stating
the reasons after the concerned member of Board of
Directors is provided an opportunity to attend in the
GMS to stand up for themselves and make an appeal in
the GMS. Such dismissal shall take into
effect since the closing of the GMS resolving the
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk dismissal of the concerned member of Board of Directors,
menyatakan perubahan ketentuan dalam Anggaran Dasar unless declared to be effective after certain date
Perseroan yang diputuskan pada poin a dan b di atas stipulated by the GMS.”
dalam suatu akta di hadapan Notaris serta melakukan
segala sesuatu yang diperlukan untuk maksud 2. To grant power to the Board of Directors of the Company
permohonan persetujuan perubahan Anggaran Dasar to state the amendment to Articles of Association
Perseroan tersebut kepada Menkumham dan mentioned in point a and point b above in a deed drawn
mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan di Kantor up before a ootary, and to take all actions deemed
Pendaftaran Perusahaan setempat, dan membuat necessary regarding the proposal to amend the
perubahan dan/atau penambahan, jika disyaratkan oleh aforementioned Articles of Association to the Ministry of
pihak yang berwenang. Kuasa ini diberikan dengan Justice and Human Rights and to register the
ketentuan sebagai berikut: amendment to the Company Rgister
a. Kuasa ini diberikan dengan hak untuk melimpahkan at the local Registration Office, and to make revision and/
kuasa ini kepada pihak lain. or addition if requested by the authoritis. This power is
b. Kuasa ini berlaku sejak ditutupnya RUPS granted with the following provisions:
c. RUPS setuju untuk mensahkan semua tindakan yang a. This power is granted with the right of substitution, i.e.
dilaksanakan oleh penerima kuasa berdasarkan kuasa can be granted to other parties.
ini b. This power shall take into effect since the closing of this
Risalah Rapat: GMS
Keputusan disetujui secara Musyawarah untuk Mufakat c. The GMS approves to validate all actions executed by
Suara Setuju : 3.222.698.200 lembar saham the holder of this power
Suara tidak setuju : nihil Lembar
saham Abstain : nihil lembar saham Minutes of Meeting:
The resolutions has been approved through consensus
Approving vote : 3.222.698.200 shares
Disapproving vote : nil shares
Abstain vote : nil shares
2017 Annual Report
141
Agenda Ketujuh Seventh Agenda

Rapat menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat To approve the dismissal of all members of Board of
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komsiaris Perseroan Directors and Board of Commissioners of the Company with
dengan memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et respect by granting ful release and discharge (acquit et de
decharge) selama masa jabatannya dan mengangkat charge) for their term of office, and to approve the
kembali seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris reappointment of all members of Board of Directors and
Perseroan terhitung sejak ditutupnya rapat ini.
Board of Commissioners of the Company effective since the
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Dua Putra Utama closing of this meeting.
Makmur Tbk adalah sebagai berikut:
To that end, the composition of Board of Commissioners and
Board of Directors of PT Dua Putra Utama Makmur Tbk is as
Dewan Komisaris follows:
Komisaris Utama : Muhamad Alfan baharudin
Komisaris Independen : Iwan Supriadi Board of Commissioners
Komisaris : Aris Widarto President Commissioner : Muhamad Alfan Baharudin
Independent Commissioner : Iwan Supriadi
Direksi Commissioner : Aris Widiarto
Diretur Utama : Witiarso Utomo
Direktur : Risma Ardhi Chandra Board of Directors
Direktur : Eko Kusuma Wijaya President Director : Witiarso Utomo
Direktur Independen : I Made Setyaguna Director : Risma Ardhi Chandra
Director : Eko Kusuma Wijaya
Risalah Rapat: Independent Director : I Made Satyaguna
Keputusan disetujui secara Musyawarah untuk Mufakat
Suara Setuju : 3.222.698.200 lembar saham Minutes of Meeting:
Suara tidak setuju : nihil Lembar The resolutions has been approved through consensus
saham Abstain : nihil lembar saham Approving vote : 3.222.698.200 shares
Disapproving vote : nil shares
Abstain vote : nil shares
Rups Luar Biasa

Extraordinary Gms
Pada tanggal 21 Februari 2017, Perseroan mengadakan
On February 21, 2017, the Company convened an
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa di Financial
Extraordinary General Meeting of Shareholders in
Club, Jakarta. Berikut adalah Agenda dan hasil
Financial Club, Jakarta, with the following agenda and
keputusan RUPSLB:
resolutions:
Agenda
Agenda
1. Permohonan perubahan pengurus Perseroan
1. To propose for a change in the composition of
Company’s management
2. Permohonan perubahan penggunaan Dana hasi
2. To propose for a change in the use of Proceeds
Penawaran Umum Saham Perdana
from Initial Public Offering
Keputusan
Resolutions
1. Menyetujui pengunduran diri Bapak Arif Budi
1. Approved the resignation of Mr. Arif Budi Sulistyo
Sulistyo selaku Komisaris Perseroan dan
as the Company’s Commissioner and Mr. Indra
Bapak Indra Afriadi selaku Direktur Perseroan.
Afriadi as the Company’s Director. Based in the
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Komite Nominasi
Circular Decision of Nomination and Remuneration
dan remunerasi No.217/DPUM/XII/2016, Komite
Committee No. 217/DPUM/XII/2016, the
Nominasi dan Remunerasi mengajukan dan
Nominaton and Remuneration Committee
kemudian mengesahkan Bapak Aris Widiarto
proposed and further ratified Mr. Aris Widiarto.
sehingga susunan Dewan Komsiaris dan Direksi
Perseroan adalah sebagai berikut: Thus, the composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors is as
follows:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Muhamad Alfan
Baharudin
President Commissioner : Muhamad Alfan
Komisaris Independen : Iwan Supriadi
Komisaris : Aris Widiarto Baharudin
Independent Commissioner : Iwan Supriadi
Commissioner : Aris Widiarto
142
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama : Witiarso Utomo
President Director : Witiarso Utomo
Direktur : Risma Ardhi
Director : Risma Ardhi
Chandra Direktur Independen : I Made
Chandra Independent Director : I Made Satyaguna
Satyaguna Direktur : Eko Kusumawijaya
Director : Eko Kusuma Wijaya
2. Menyetujui perubahan penggunaan dana hasil

2. Approved the use of proceeds from public offering
penawaran umum sebesar Rp921.250.000.000
amounting to Rp921,250,000,000 (nine hundred
(Sembilan ratus dua puluh satu miliar dua ratus
twenty-one billion two hundred fifty million
lima puluh juta rupiah) yang telah dikurangi biaya-
Rupiah), after being reduced by costs related to
biaya terkait penawaran umum sebesar
public offering amounting to Rp44,944,933,395
Rp44.944.933.395 (empat puluh empat miliar
(forty-four billion nine hundred forty-four million
Sembilan ratus empat puluh empat juta Sembilan
nine hundred thrity-three thousand three hundred
ratus tiga puluh tiga ribu tiga ratus Sembilan
ninety-five Rupiah); thus, net proceeds from public
puluh lima rupiah) sehingga diperoleh hasil dana
offering amounted to Rp876,305,066,605 (eight
bersih penawaran umum saham perdana sebesar
hundred svenbty-six billion three hundred five
Rp876.305.066.605 (delapan rayus tujuh puluh
million sixty-six thousand six hundred five Rupiah).
enam miliar tiga ratus lima juta enam pulhh
Previously, funds amounting to Rp110,000,000,000
enam ribu enam ratus lima rupiah) adapun dalam
(one hundred ten billion Rupiah) from public
penawaran umum tersebut sebelumnya dana
offering was allocated to purchase vessel;
sebesar Rp110.000.000.000 (seratus sepuluh
however, in line with the Company’s development,
miliar rupiah) dari penawaran umum tersebut
the fund was transferred to become Company’s
dialokasikan untuk pembelian kapal akan tetapi
work capital.
seiring perkembangan perusahaan, dana tersebut
akan dialihkan menjadi modal kerja Perseroan.
Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir dalam

RUPS Luar Biasa
Board of Commissioners and Board of Directors
Dalam pelaksanaan RUPS LB yang diselenggarakan
Attending the Extraordinary GMS
pada 21 Februari 2017 Dewan Komisaris dan Direksi
The Company’s Board of Commissioners and Board
yang hadir antara lain:
of Directors who attended the Extraordinary GMS on
February 21, 2017 were:
143
2017 Annual Report
Dewan Komisaris
Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa

/ Attendance in Extraordinary GMS
Muhamad Alfan Baharudin Komisaris Utama / Menghadiri RUPS / Attending the EGMS
Arif Budi Sulistio Komisaris / Commissioner Tidak Menghadiri RUPS / Not
Attending the EGMS
Iwan Supriadi Komisaris Independen / Independent
Commissioner Menghadiri RUPS / Attending the EGMS
Direksi
Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa

/ Attendance in Extraordinary
GMS
Witiarso Utomo Direktur Utama / President Director Menghadiri RUPS / Attending the EGMS
Eko Kusuma Wijaya Direktur / Director Menghadiri RUPS / Attending the EGMS
Risma Ardhi Chandra Direktur / Director Menghadiri RUPS / Attending the EGMS
Aris Widiarto Direktur / Director Menghadiri RUPS / Attending the EGMS
Indra Afriadi Direktur / Director Tidak Menghadiri RUPS / Not
Attending the EGMS
I Made Satyaguna Direktur Independen / Independent
Director Menghadiri RUPS / Attending the EGMS
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ tata kelola Perusahaan
Board of Directors is one of the organs in corporate
yang bertugas dan bertanggung jawab secara penuh
governance that is fully responsible for managing the
dalam melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai
Company according to its interests and objectives as
kepentingan dan tujuan Perseroan berdasarkan
stipulated in the Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan serta Peraturan Perundang-
and prevailing Legislations. In conducting its duties,
undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan
the Board of Directors answers directly to the GMS.
tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada RUPS.
This is the manifestation of the accountability in
Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan
the management of the Company according to the
implementasi akuntabilitas pengelolaan Perseroan
principles of GCG. The Board of Directors is also
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Direksi juga
authorized to represent the Company, both inside and
berwenang mewakili Perseroan baik di dalam maupun
outside the court.
di luar perkara pengadilan.
Direksi Perseroan diangkat oleh RUPS untuk jangka

Members of Board of Directors are appointed by
waktu 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali
the GMS for the tenure of 5 (five) years, and can
setelah masa jabatannya berakhir dengan tidak
be reappointed if their period has ended without
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya
disregarding the GMS rights to dismiss them at any
sewaktu-waktu.
given time.
Susunan Direksi
Composition of Board of Directors
Komposisi Direksi PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Based on the resolutions of 2017 GMS, the
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
composition of Board of Directors of PT Dua Putra
2017 adalah sebagai berikut:
Utama Makmur Tbk is as follows:
144
Tabel susunan Direksi Table of Board of Director Compositon

Nama / Name Jabatan / Position Surat Keputusan / Decision Letter
Periode Jabatan / Term of Service
Witiarso Utomo Direktur Utama / President

Director
Eko Kusuma Wijaya Direktur / Director Akta RUPST No. 46
2016-2021
Risma Ardhi Chandra Direktur / Director tanggal 21 Juni
2017
I Made Satyaguna Direktur Independen /
Rapat Direksi; Frekuensi, Rapat Bersama Dewan

Board of Directors Meetings; Joint Meetings with
Komisaris dan Tingkat Kehadiran Anggota Direksi
Board of Commissioners and Attendance Rate of
Directors
Frekuensi rapat Direksi tidak dibatasi oleh POJK 33
Meeting frequency of Board of Directors is not limited
tahun 2014 namun Direksi wajib mengadakan rapat
by POJK 33 year 2014 however, the Board of Directors
Direksi secara berkala paling kurang 1 kali dalam
is obliged to hold regular meeting at least once a
setiap bulan. Rapat Direksi dapat dilangsungkan
month. The meeting of Board of Directors may be held
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota
if it is attended by the majority of total members of
Direksi atau memenuhi kuorum. Disamping rapat
Board of Directors or meets the quorum. Other than
internal, Direksi juga wajib mengadakan rapat
internal meeting, the Board of Directors is also obliged
bersama Dewan Komisaris secara berkala paling
to hold a joint meeting with the Board of
kurang 1 kali dalam 4 bulan. Kehadiran anggota
Commissioners at least once every 4 months. The
Direksi dalam rapat internal dan rapat bersama
attendance of Board of Directors in the internal
Dewan Komisaris juga akan diungkapkan di dalam
meeting and joint meeting with the Board of
Laporan Tahunan 2017 ini.
Commissioners shall be disclosed in this 2017 Annual
Report.
Sepanjang tahun 2017, Direksi melaksanakan rapat

During the year, the Board of Directors held 12
internal Direksi sebanyak 12 kali. Berikut uraian rapat
internal meetings. The following table describes the
internal Direksi dan rapat bersama Dewan Komisaris
Board of Directors internal meetings during the year.
dalam bentuk tabel:
2017 Annual Report

145
Tabel: Rapat Internal Direksi Tahun 2017 Table: Internal Meeting of Board of Directors in 2017
Jumlah Rapat Persentase /
Jabatan / Position Kehadiran / Attendance
/
Number of Meeting Percentage (%)
Witiarso Utomo Direktur Utama /
President Director 12 12 100%
Risma Ardhi Chandra Direktur Keuangan HR
12 12 100%
Director
Eko Kusumawijaya* I Direktur / Director
9 10 90%
Made Satyaguna Direktur Independen /
Independent Director 12 12 100%
* Mulai menjabat sejak bulan Februari 2017 / Serving since February 2017
Tabel: Rapat Bersama Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2017

Table: Joint Meeting of Board of Directors and Board of
Commissioners in 2017
Nama / Name Jumlah Rapat Persentase /
Jabatan / Position Number of Meeting Kehadiran / Attendance Percentage (%)
/
Muhamad Alfan Komisaris Utama 5 5 100%
Baharudin
/Commissioner
President
Aris Widiarto Komisaris / 5 5 100%
Commissioner
Iwan Supriadi Komisaris Independen 5 5 100%
/Commissioner
Independent
Witiarso Utomo Direktur Utama / 5 5 100%
President Director
Risma Ardhi Chandra Direktur Keuangan, HR 5 5 100%
Director
Eko Kusumawijaya Direktur / Director 5 4 80%
I Made Satyaguna Direktur Independen / 5 5 100%
Informasi Kepemilikan Saham Direksi Information on Share Ownership of Board of

Directors
Informasi tersebut telah di jabarkan dalam laporan The information has been presented in annual report
tahunan 2017 pada halaman 77. 2017 on page 77.
Program Orientasi bagi Direksi Baru Orientation Program for New Director
Guna pemenuhan prinsip-prinsip GCG, Perseroan To ensure a potential member’s preparation and
melaksanakan program orientasi bagi Direksi baru. readiness in fulfilling the GCG principles, the
Proses orientasi ini bertujuan memperkenalkan Company conducts an orientation program for new
Anggota Direksi baru kepada bisnis Perusahaan serta Director(s). This program is aimed to introduce the
menyediakan informasi material yang berguna terkait new member(s) of Board of Directors to the
tugas, tanggung jawab dan perannya sebagai Direksi. Company’s business and to provide material
information related to their new roles and
responsibilities as a Director.
Beberapa dokumen dan informasi penting yang
diberikan bagi Anggota Direksi baru, antara lain: The followings are the related documents and
information that are prepared for the new member,
• Board of Director Manual comprising:
• Anggaran Dasar • Board Manual of Board of Directors
• Articles of Association
• Laporan Tahunan Perusahaan

• Company’s Annual Reports
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of
• Code of Corporate Governance of PT Dua Putra
Corporate Governance) PT Dua Putra Utama
Utama Tbk
Makmur Tbk
• Financial Information
• Informasi keuangan
• Internal Audit Charter
• Piagam Audit Internal
• Audit Committee Charter
• Pedoman Pelaksanaan (Charter) Kerja Komite
Audit
In the succession process of the Board of Directors,
Dalam proses suksesi Direksi, Perseroan juga the Company also provides training sessions to the
menyediakan pelatihan kepada calon Direktur baru, potential candidates through several mechanisms,
melalui beberapa mekanisme, yaitu: namely:
• The new Board member will partake in an
• Anggota Direksi yang baru mengikuti program orientation program through a mentoring activity
orientasi melalui pementoran oleh manajemen by the senior management. During the orientation
senior. Dalam proses orientasi yang berlangsung process, the Committee/President Commissioner
akan disampaikan informasi Perusahaan baik will be delivering the Company’s information,
garis besar usaha, strategi bisnis Perusahaan, comprising business overview, strategy, annual
rencana bisnis tahunan, informasi keuangan, business prospect, financial reports, and Board
prosedur dan tata tertib Direksi. rules and regulations.
• The Company keeps encouraging and assuring
• Perseroan senantiasa mendorong agar Direksi their competency enhancement regarding
dapat memperoleh peningkatan kompetensi Company’s business sector and GCG knowledge.
terkait bidang usaha Perusahaan maupun Therefore, the Company consistently keeps up
pengetahuan dalam hal lainnya. Oleh karenanya, with the latest trend and notifies the members to
Perseroan senantiasa mengikuti informasi terkini participate in the relevant training related to the
dan menginformasikan kepada Direksi untuk trend.
mengikuti pelatihan yang relevan.
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Scope of Duties and Responsibilities of Each
Masing Direksi Member of Board of Directors
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of Board of Directors

Ruang lingkup dan tanggung jawab Direksi dilakukan The Board of Directors’ scope of duties and
sesuai bidang dan kompetensi masing-masing anggota. responsibilities are carried out in accordance with
Direksi dengan itikad baik dan penuh tanggung the expertise and competency of each member. The
jawab melakukan segala tindakan kepengurusan Board of Directors is committed to and responsible
maupun mengenai kepemilikan kekayaan Perseroan for undertaking any management activities or other
termasuk mengikat Perseroan dengan pihak lain dan/ actions related to the Company’s properties, including
atau pihak lain dengan Perseroan, sesuai binding the Company with other parties and vice
pembatasan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar versa, according to the provisions stipulated in the
Perusahaan dan Board Charter Perusahaan. Company’s Articles of Association. and Board Charter
of the Company.
147
2017 Annual Report
Secara umum, Direksi bertanggung jawab atas

In general, the Board of Directors is fully responsible
pengurusan Perseroan dengan menghindari kerugian
for managing the Company by avoiding potential
yang mungkin timbul dan berdampak pada perseroan.
losses that may impact on the Company. The
Tanggung jawab direksi melekat penuh secara pribadi
responsibility of Board of Directors is personally
atas kerugian Perseroan, apabila anggota direksi
attached in regard to the loss suffered by the
yang bersangkutan bersalah atau lalai dalam
Company should the concerned member of Board
menjalankan tugasnya. Tanggung jawab direksi
of Directors is guilty or negligent in performing their
yang terdiri atas
duties. The responsibility of Board of Directors which
2 (dua) anggota direksi atau lebih berlaku secara
consists of 2 (two) or more members is collective for
tanggung renteng bagi setiap anggota direksi.
each member of Board of Directors.
Exception to this collective responsibility of

Pengecualian terhadap tanggung jawab secara
members of Board or Directors is if the concerned
renteng oleh anggota direksi terjadi apabila dapat
member is able to prove that:
membuktikan:
1. The loss suffered by the Company is not because of
1. Terjadinya kerugian perseroan tersebut bukan
their fault or negligence;
karena kesalahan atau kelalaiannya;
2. The Board of Directors or member of Board
2. Direksi atau anggota Direksi telah melakukan
of Directors has managed the Company with
pengurusan dengan itikad baik dan kehati-hatian
goodwill and prudent principle and in line with the
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud
Company’s objectives and purposes;
dan tujuan Perseroan;
3. The Board of Directors or member of Board of
3. Direksi atau anggota Direksi dapat membuktikan
Directors has no conflict of interest, both
tidak mempunyai benturan kepentingan baik
langsung mapun tidak langsung atas tindakan directly and indirectly, in the management
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan activities that

cause loss to the Company; and
4. Direksi atau anggota Direksi telah mengambil
tindakan untuk mencegah timbul atau berlanjutnya 4. The Board of Directors or member of Board of
kerugian tersebut. Directors has taken action to prevent the loss from
arising or continuing.
Tugas Direksi
Duties of Board of Directors
Selama masa jabatannya, direksi berkewajiban
menjalankan dan melaksanakan beberapa tugas, During their term of office, the Board of Directors is
yaitu: obliged to carry out and implement the following
1) Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung duties:
jawab atas pengurusan Perseroan untuk 1) The Board of Directors has a duty and
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud responsibility to manage the Company for the
dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam interest of the Company in accordance with the
anggaran dasar objectives and purposed of the Company as
2) Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan stipulated in the articles of association.
dan RUPS lainnya 2) The Board of Directors is required to convene
3) Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas annual GMS and other GMS.
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh 3) Each member of Board of Directors is obliged
tanggung jawab dan kehati-hatian to perform their duties and responsibilities in
goodwill, full of responsibility and in prudent
4) Menjaga independensi dengan tidak melakukan manner.
aktivitas yang dapat mengganggu independensi 4) The Board of Directors shall maintain their
dalam mengurus Perseroan independency by conducting no activities that

may affect their independency in managing the
Company.
148
5) Setiap anggota direksi harus mampu menggalang 5) h member of Board of Directors needs to be
kerjasama tim yang solid dan saling mendukung able to create solid teamwork and support each
dalam rangka mencapai Visi, Misi dan tujuan other in order to achieve the Company’s vision,
usaha perusahaan mission and business objectives.
6) Setiap anggota Direksi wajib menjaga hubungan 6) Each member of Board of Directors needs to
baik dengan pemangku kepentingan (stakeholder) maintain good relationship with the stakeholders
dengan tujuan memajukan Perseroan dan tidak in order to develop the Company and shall not
menggunakan hubungan baik tersebut untuk take advantage of the relationship to make
mengambil keuntungan pribadi, melanggar hukum personal
atau perbuatan lainnya yang dapat merugikan benefit, violate laws or conduct other activities that
kepentingan Perseroan may cause loss to the Company.
7) Direksi berhak membentuk komite yang dianggap
perlu untuk membantu pengurusan Perseroan. 7) The Board of Directors is entitled to establish
committees deemed necessary to assist the
Company’s management
Seluruh daftar, risalah, dokumen keuangan Perseroan
dan dokumen Perseroan lainnya disimpan di tempat All registers, minutes and financial documents as well
kedudukan Perseroan. Atas permohonan tertulis dari as other documents of the Company must be kept
Pemegang Saham, Direksi dapat memberi izin at the Company’s domicile. Upon written request
kepada Pemegang Saham untuk memeriksa daftar from the Shareholders, the Board of Directors may
Pemegang Saham, daftar khusus, risalah RUPS serta grant permission to the Shareholders to inspect
mendapat salinan risalah RUPS dan salinan laporan the Shareholder Register, special register and GMS
tahunan. minutes, and obtain copies of GMS minutes as well as
copies of annual report.
Anggota direksi juga wajib melaporkan kepada Members of Board of Directors are obliged to report
Perseroan mengenai saham yang dimiliki anggota to the Company about their shares or shares owned
direksi dan/atau keluarganya dalam Perseroan dan by their family in the Company and other companies
perusahaan lain untuk dicatat dalam daftar khusus. to be registered in the special register. If the members
Apabila anggota Direksi tidak melaksanakan kewajiban of Board of Directors do not conduct this obligation
ini dan menimbulkan kerugian bagi Perseroan, maka and, then, cause loss to the Company, the concerned
yang bersangkutan bertanggung jawab secara pribadi member shall be held responsible personally for the
atas kerugian Perseroan tersebut sebagaimana diatur Company’s loss as stipulated in the UUPT.
dalam UUPT.
149
2017 Annual Report
Sepanjang tahun 2017, Direksi telah menjalankan

During the course of 2017, the Board of Directors has
tugas sesuai dengan pembagian tugasnya seperti yang
conducted duties according to the duty division as
bisa kita lihat dalam tabel dibawah ini:
stated in the following table.
Jabatan /
Nama / Name Tugas Duty
Position
Witiarso Utomo Direktur Utama a. Menetapkan arah dan kebijakan a. To set the strategic direction and
/ President strategi Perseroan dalam setiap policy of the Company in each of its
Director kegiatan usaha Perseroan business activity,
b. Menetapkan Visi, Misi dan nilai-nilai b. To establish the Company’s Vision,
korporasi Mission and values,
c. Menjamin terlaksananya c. To ensure that the continuity of
kelangsungan usaha sesuai Visi dan Company’s business is in
Misi yang telah ditetapkan dalam accordance with the established
tujuan pencapaian keuntungan Vision and Mission in order to
Perseroan yang optimal achieve optimum
d. Mengusulkan pengangkatan dan profit for the Company,
pemberhentian Direksi dan
Komisaris dalam RUPS d. To propose the appointment and
e. Mengatur penyerahan kekuasaan dismissal of Board of Directors and
Direksi untuk mewakili Perseroan di Board of Commissioners to the GMS,
dalam dan di luar pengadilan e. To arrange the submission of
f. Menetapkan kebijakan perseroan authority of Board of Directors to
yang sesuai dengan peraturan represent the Company inside and
perundang-undangan yang berlaku outside the court,
g. Membina dan menjaga hubungan f. To establish Company’s policies that
dengan investor are in line with the prevailing laws
h. Merancang dan mengembangkan and regulations,
organisasi yang dapat melaksanakan g. To develop and maintain relationship
strategi usaha dengan efektif with investors, and
serta mencapai efisiensi dalam h. To design and develop an organization
pelaksanaan operasional Perseroan that can execute business strategy
effectively and reach efficiency in the
Company’s operations.
Eko Kusuma Direktur a. Menetapkan arah dan kebijakan
Wijaya Operasional dalam bidang operasional dan a. To set the directions and policies
/ Operations penyediaan peralatan pabrik untuk in the fields of operations and
Director penyusunan procurement of factory equipment
b. Meningkatkan arah dan kebijakan for production,
dalam bidang peningkatan efisiensi
produksi, sistem pemeliharaan b. To improve the directions and
pabrik, meliputi perbaikan rutin dan policies in production efficiency and
perbaikan tahunan factory maintenance system, which
c. Menetapkan arah dan kebijakan
includes routine and annual
tentang transfer knowledge dan maintenance, and
knowledge management yang
berkaitan dengan teknologi pabrik c. To set the directions and policies
regarding transfer of knowledge and
knowledge management that are
related to factory technologies.
150
Jabatan /
Nama / Name Tugas Duty
Position
Risma Ardhi Direktur a. Menetapkan arah dan kebijakan a. To set the directions and policies
Chandra Keuangan, SDM mengenai pola pendanaan regarding long-term and short-term
& IT / Finance, Perseroan jangka panjang dan funding patterns of the Company,
HR & IT Director jangka pendek, antara lain yang which are derived from, among
berasal dari perbankan dan pasar others, banks and capital market
modal atau lembaga keuangan or other financial institutions, by
lainnya dengan mengutamakan prioritizing efficiency in cost of
efesiensi biaya bunga meningkatkan interest and cost effectiveness,
(cost effectiveness) b. To establish annual and long-term
b. Menetapkan rencana kerja anggaran work plan in the fields of finance,
tahunan dan jangka panjang di accounting and treasury,
bidang keuangan, akuntansi,
perbendaharaan. c. Together with HR & IT Director, to set
c. Bersama-sama dengan Direktur the directions and policies regarding
SDM dan IT menetapkan arah dan the use of technology-based financial
kebijakan penggunaan sistem system,
keuangan berbasis teknologi d. To set the directions and policies
d. Menetapkan arah dan kebijakan regarding the management of
pengelolaan treasury cash treasury cash to be in line with cash
management selaras dengan arus kas flow and funding planning,
dan perencanaan pendanaan e. To set the amount of dividend and
e. Menetapkan kontribusi besaran retained earnings and to propose
dividen dan laba ditahan serta to the President Director and
mengusulkan kepada Direktur Utama Shareholders regarding the proposed
dan Pemegang saham atas usulan contribution to be managed by the
kontribusi yang akan dikelola oleh Company,
Perseroan. f. To determine the directions and
f. Menetapkan arah dan kebijakan policies the design of an effective
perancangan struktur organisasi and efficient organization structure
Perseroan yang efektif dan efisien of the Company that is oriented to
yang berorientasi pada produktivitas productivity and provision of added
dan nilai tambah bagi Pemegang values for Shareholders,
Saham g. To set the directions and policies
g. Menetapkan arah dan kebijakan regarding competitive and
program pengembangan human professional human capital
capital yang kompetitif serta development programs,
profesional h. To set the directions and policies
h. Menetapkan arah dan kebijakan regarding information technology
tentang teknologi informasi agar so that all the information needs of
seluruh kebutuhan informasi the management can be integrated
manajemen bisa terintegrasi dan and obtained in a quick and accurate
bisa diperoleh dengan cepat dan manner, and
akurat i. To set the directions and policies
i. Menetapkan arah dan kebijakan regarding Corporate Social
program Corporate Social Responsibility (CSR) programs in line
Responsibility (CSR) sesuai dengan with the prevailing regulations and
peraturan yang berlaku dan sasaran targets that have been established by
yang ditetapkan oleh Perseroan the Company.
a. To monitor and provide
I Made Direktur
Independen / recommendation to the Company’s
Satyaguna
Independent a. Mengawasi dan memberikan Board of Directors and Board of
Director masukkan kepada Direksi dan Commissioners regarding their
Dewan Komisaris Perseroan untuk compliance with the laws and
mematuhi ketentuan peraturan regulations,
perundang- undangan b. To ensure the protection of minority
shareholders,
b. Menjamin perlindungan terhadap c. To develop good relationship
pemegang saham minoritas between the Company and investors,
c. Membina hubungan yang baik antara and
Perseroan dengan Investor d. To set the directions and policies as
well as to monitor the implementation
d. Menetapkan arah dan kebijakan of Corporate Governance.
serta mengawasi penerapan Tata
Kelola Perusahaan (Corporate
Governance)
2017 Annual Report

151
Pedoman atau Piagam (charter)

Charter
Perusahaan telah memiliki dan menjalankan setiap
The Company has established and carried out every
kegiatan baik Direksi maupun Dewan Komisaris
business activity, both for the Board of
dengan mengacu pada SK 118B/DPUM/VII/2016
Commissioners and Board of Directors, by referring to
tentang Piagam Direksi dan Dewan Komisaris.
the Decision Letter No. 118B/DPUM/VII/2016 on
Charter of Board of Directors and Board of
Commissioners.
Pengungkapan mengenai Board Charter Direksi
Dalam menjalankan peran dan fungsi pengelolaan
Disclosure of Board Charter of Board of Directors
Perusahaan serta menjalin hubungan harmonis
To perform roles and functions of the Company’s
dengan Dewan Komisaris, Direksi mengacu pada
management while cultivating harmonious
Pedoman Kerja Direksi (Board Manual) yang
relationship with the Board of Commissioners, the
berisi pedoman praktis dalam penerapan GCG di
Board of Directors adheres to the Board Manual that
Perusahaan. Board Manual ini mencakup petunjuk
will guide them in implementing GCG principles in the
tata cara kerja Direksi serta penjelasan mengenai
Company. This Board Manual covers guidelines and
tahapan aktivitas yang sistematis dan dapat
work procedures of the Board of Directors, as well as
dijalankan dengan konsisten. Board Manual menjadi
detailed and systematical explanation regarding
acuan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-
activity stage so as to be easily understood and
masing Direksi untuk mencapai visi dan misi
consistently implemented. The Board Manual serves
Perusahaan. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
as a reference for the Board of Directors in
dalam Board Manual tersebut secara khusus
implementing their duties to achieve the Company’s
mencakup:
vision and mission. The Board manual specifically
• Penjelasan Fungsi Direksi
consists of:
• Tugas dan Kewajiban Direksi
• Explanation of the Board of Directors’ function
• Hak dan Wewenang Direksi
• Roles and Responsibilities of the Board of Directors
• Etika Jabatan
• Rights and Authority of the Board of Directors
• Evaluasi Kinerja
• Business Ethics
• Performance Evaluation
152
Board Manual Direksi juga dapat diunduh dalam

The Board Manual of Board of Directors can be
website www.duaputra.com
downloaded from www.duaputra.com.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ
Board of Commissioners is one of the Company’s
tata kelola perusahaan yang memiliki fungsi untuk
organs that functions to conduct general and/or
melakukan pengawasan secara umum dan/atau
specific supervision in accordance with the Company’s
khusus sesuai Anggaran Dasar serta memberikan
Articles of Association and to provide suggestions
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan
to the Board of Directors in running the Company’s
kepengurusan Perusahaan. Dewan Komisaris juga
management. The Board of Commissioners also has
memiliki tugas untuk melakukan pemantauan
roles to monitor the effectiveness of GCG practices
terhadap efektivitas praktik GCG yang diterapkan
implemented by the Company. If necessary, the
Perusahaan. Apabila dinilai perlu, dapat dilakukan
adjustment to the practice will be performed so as to
penyesuaian sesuai dengan kebutuhan Perusahaan.
be in line with the Company’s needs.
Terdapat 2 (dua) Tingkatan Fungsi Pengawasan Dewan

The Supervisory Function of the Board of
Komisaris:
Commissioners has 2 (two) levels, which are:
· Level Performance, yaitu fungsi Dewan Komisaris
• Performance level; the Board of Commissioners
melakukan pengawasan dengan memberikan
functions to carry out monitoring activities by
pengarahan dan petunjuk kepada Direksi serta
providing directions and guidelines to the Board of
memberikan masukan kepada RUPS.
Directors and inputs to the GMS.
· Level Conformance, yaitu berupa pelaksanaan
• Conformance level; consisting of the
kegiatan pengawasan pada tahap selanjutnya
implementation of supervisory activities in the
untuk memastikan nasihat telah dijalankan
next stage to ensure that all suggestions have
serta dipenuhinya ketentuan dalam Peraturan
been implemented and that provisions in the
Perundang-undangan dan Anggaran Dasar yang
prevailing regulation and the Articles of
berlaku.
Association have been complied with.
Penunjukan serta Pemberhentian Anggota Dewan

Appointment and Dismissal of the Members of
Komisaris
Penunjukkan serta pemberhentian seorang Anggota
The appointment and dismissal of a member of the
Dewan Komisaris dilaksanakan melalui mekanisme
Board of Commissioners are executed through the
RUPS. Seorang Anggota Dewan Komisaris akan
GMS. A member of the Board of Commissioners has
berakhir masa jabatannya pada penutupan RUPST
tahun ke 5 (lima) setelah tanggal penunjukkannya. tenure of 5 (five) years after the closing of the GMS, in
which he/she was appointed.
Persyaratan Anggota Dewan Komisaris

Requirements for a Member of Board of
Commissioners
Setiap calon anggota Dewan Komisaris wajib memenuhi
Each candidate for Board of Commissioners is obliged
persyaratan yang telah ditetapkan pada masa fit and
to meet the criteria set in the fit and proper test
proper test. Hal ini selaras dengan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor: 33/POJK.04/2014 tentang period. The criteria are in line with the Regulation of
Direksi dan Dewan Komisaris tanggal 8 Desember Financial
2014. Services Authority No. 33/POJK.04/2014 regarding
the Board of Directors and Board of Commissioners,
Persyaratan perihal kompetensi yang wajib dipenuhi issued on December 8, 2014.
oleh seorang anggota Dewan Komisaris, adalah:
The followings are requirements and competencies
a) mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang that must be fulfilled by a member of Board of
baik; Commissioners:
a) possessing good ethics, morality and integrity;
2017 Annual Report

153
b) cakap melakukan perbuatan hukum;

b) being capable of performing legal actions;
c) dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan
c) within the period of 5 (five) years before being
selama menjabat:
appointed and during the appointment:
1. tidak pernah dinyatakan pailit;
1. is never stated bankrupt;
2. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau
2. has never been a member of Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan
Directors and/or Board of Commissioners to be
bersalah menyebabkan suatu perusahaan
convicted of causing a company to be declared
dinyatakan pailit;
bankrupt;
3. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
pidana yang merugikan keuangan negara dan/
3. has never been punished due to criminal acts
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan;
that cause loss to the state finance and/or
dan
criminal acts in financial sector; and
4. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris yang selama
4. has never been a member of Board of
menjabat:
Directors and or Board of Commissioners:
· pernah tidak menyelenggarakan RUPS
tahunan;
• who, during his/her tenure, ever did not
· pertanggungjawabannya sebagai anggota
convene an annual GMS
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
• whose responsibility as a member of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau
Board of Directors and/or Board of
pernah tidak memberikan
Commissioners was not accepted by the
pertanggungjawaban sebagai anggota
GMS or whose responsibility as a member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
of Board of Directors and/or Board of
kepada RUPS; dan
Commissioners is not reported to the GMS
during his/her tenure; and
· pernah menyebabkan perusahaan yang
• who, during his/her tenure, caused a
memperoleh izin, persetujuan, atau
company that possesses a permit and
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan
approval from or is registered in the
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan
Financial Services Authority to neglect the
laporan tahunan dan/ atau laporan
duty of reporting its responsbility to submit
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
an annual report and/or financial report
to the Financial Services Authority.
d) memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan
d) upholding a commitment to complying with all laws
perundang-undangan; dan
and regulations; and
e) memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang
e) possessing knowledge and/or expertise in the
yang dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik.
fields required by an Issuer or Public Company.
Susunan Dewan Komisaris

Composition of Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang
DPUM’s Board of Commissioners is composed
anggota, yaitu 1 (satu) Komisaris Utama 1 (satu)
of 3 (three) members, namely (one) President
orang Komisaris Independen dan 1 (satu) orang
Commissioner, 1 (one) Independent Commissioner
Komisaris. Seluruh anggota Dewan Komisaris saat ini
and 1 (one) Commissioner. All members of the Board
berdomisili di Indonesia.
of Commissioners are domiciled in Indonesia.
Susunan Dewan Komisaris PT Dua Putra Utama

The composition of Board of Commissioners of PT
Makmur Tbk periode 2017 yang ditetapkan
Dua Putra Utama Makmur Tbk for the period of 2017
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
established pursuant to the resolution of Annual
Saham Tahunan (RUPST) pada 30 Mei 2017 adalah:
General Meeting of Shareholders (EGMS) on May 30,
2017 is as follows:
Tabel susunan Dewan Komisaris Table of Board of Commissioners Composition

Surat Keputusan Pengangkatan / Decision Letter
Periode
of Appointment
Jabatan / Term of Service
Muhamad Alfan Baharudin Komisaris Utama / President

Commissioner
Akta RUPST No. 46 tanggal
Aris Widiarto Komisaris / Commissioner 21 Juni 2017 / Deed of AGMS 2016-2021
Iwan Supriadi Komisaris Independen / No. 46 dated June 21, 2017
Informasi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris

Information on Share Ownership of Board of
Commissioners
Informasi terkait kepemilikan saham Perseroan oleh
Information related to the share ownership of Board
Dewan Komsiaris telah dijabarkan pada Bab Profil
of Commissioners has been described under
Perusahaan halaman 77.
Company Profile Chapter on page 77.
Program Orientasi bagi Komisaris Baru

Orientation Program for New Commissioner
Perseroan memiliki program orientasi yang
The Company has established an orientation program
dilaksanakan untuk memberikan arahan bagi anggota
that aims to provide directions for the new members
Komisaris baru. Program orientasi ini juga bertujuan
of Board of Commissioners. This orientation program
untuk memperoleh pemahaman tentang Perseroan
also serves as a medium for the new Commissioners
dalam waktu yang telah ditentukan sehingga
to obtain understanding on the Company within a set
Komisaris baru tersebut dapat menjalankan tugas
period of time; hence, the new Commissioners shall
dengan sebaik-baiknya.
be able to carry out their duties properly.
Program orientasi bagi anggota Komisaris baru,

The orientation program for new Commissioners
meliputi:
encompass the following points:
· Pengetahuan tentang Perseroan meliputi visi,
• Knowledge about the Company, including its vision,
misi, strategi dan rencana strategis jangka
mission, long-term and short-term strategic plans,
menengah dan panjang, kinerja, dan keuangan
Company’s financial performance, and
Perseroan, serta
• Understanding about the duties and responsibilities
· Pemahaman tentang tugas dan tanggung jawab
of a member of Board of Commissioners, work
sebagai anggota Dewan Komisaris, hubungan kerja
relationship with the Board of Directors and
dengan Direksi, serta ketentuan lainnya.
other provisions.
Beberapa dokumen dan informasi penting yang

The followings are documents and significant
diberikan dalam masa orientasi Komisaris baru,
information that are given to in the orientation period
antara lain:
for the new Commissioner:
· Piagam Direksi dan Dewan Komisaris
• Board Charter
· Anggaran Dasar
• Articles of Association
· Laporan Tahunan Perusahaan
• Company’s Annual Report
· Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of
• Code of Corporate Governance of PT Dua Putra
Corporate Governance) PT Dua Putra Utama
Utama Makmur Tbk
Makmur Tbk
• Financial Information
· Informasi keuangan
• Internal Audit Charter
· Piagam Audit Internal
• Audit Committee Board Charter
· Pedoman Pelaksanaan (Charter) Kerja Komite Audit
2017 Annual Report 155

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Duties and Responsibilities of Board of
Commissioners
Dewan Komisaris sebagai organ Perusahaan
AsanorganoftheCompany,theBoardofCommissioners
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk
has roles and responsibilities to collectively conduct
melakukan pengawasan dan memberikan saran
supervision and provide suggestions to the Board of
kepada Direksi atas pengelolaan Perusahaan serta
Directors for their management of the Company, as
memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan GCG
well as to ensure that the Company implements GCG
dengan baik. Namun demikian, Dewan Komisaris
well. Nevertheless, the Board of Commissioners is
tidak boleh turut serta dalam mengambil keputusan
not allowed to interfere in the operational decision-
operasional.
making process.
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab

The Board of Commissioners has the following roles
sebagai berikut:
and responsibilities:
· Melakukan pengawasan atas pengurusan Direksi
• Monitoring the Board of Directors’ management
dalam menjalankan Perusahaan, serta melakukan
in governing the Company and performing other
pekerjaan lain sebagaimana dari waktu ke waktu
works as regularly determined by GMS;
ditentukan oleh RUPS;
· Memberikan saran kepada Direksi dalam
• Providing suggestions to the Board of Directors
melaksanakan pengurusan Perusahaan;
regarding the Company’s management;
· Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan;
• Keeping up with the development of the Company’s
activities;
· Memberikan Pendapat dan saran kepada RUPS
• Providing suggestions and opinions to GMS
mengenai setiap permasalahan yang dianggap
concerning each problem deemed crucial for the
penting bagi pengelolaan Perusahaan;
Company’s management;
· Melaporkan kemajuan Perusahaan dalam Laporan
• Reporting the Company’s progress in the
Tahunan Perusahaan dan bersama Direksi
Company’s Annual Report and, together with the
menandatanganinya untuk diajukan kepada RUPS
Board of Directors, sign the report to be submitted
guna mendapatkan persetujuan dan pengesahan;
to GMS for approval and validation;
· Melaporkan kepemilikan saham anggota Dewan
• Reporting share ownership of members of the
Komisaris dan/atau keluarga pada Perusahaan
Board of Commissioners and/or their families in
dan perusahaan lain;
the Company and other entities;
· Mengajukan usulan besaran remunerasi bagi
• Proposing the amount of remuneration for
anggota Direksi melalui Komite Nominasi dan
members of the Board of Directors through the
Remunerasi dalam rapat Dewan Komisaris;
Nomination and Remuneration Committee in the
Board of Commissioners’ meeting;
· Memberikan laporan tugas pengawasan yang
• Submitting the report on supervisory activities
telah dilakukan selama tahun buku kepada RUPS;
conducted during the fiscal year to AGM; and
dan
• Monitoring the effectiveness of the Company’s
· Memantau efektivitas praktik GCG Perusahaan.
GCG practice;
Authority of Board of Commissioners

Wewenang Dewan Komisaris
• Reviewing the books, letters and other documents
· Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-
of the Company, as well as cash for the needs of
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan
verification and other securities, and reviewing the
verifikasi dan surat berharga lainnya, dan
Company’s assets;
memeriksa kekayaan Perseroan;
• Entering the premises, building and office of the
· Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang
Company;
dipergunakan oleh Perseroan;
156
· Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau

• Requesting explanation from the Board of
pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang
Directors and/or other officials regarding all
menyangkut pengelolaan Perseroan;
matters related to the Company’s management;
· Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang
telah dan akan dijalankan oleh Direksi; • Knowing all policies and actions that have been
taken and will be implemented by the Board of
· Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di Directors;
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi • Requesting the Board of Directors and/or other
untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris; officials under the Board of Directors, with
acknowledgment from the Board of Directors, to
· Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris, jika attend the meeting of Board of Commissioners;
dianggap perlu; • Appointing a Secretary to the Board of
· Memberhentikan sementara anggota Direksi Commissioners, if deemed necessary;
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; • Temporarily dismissing a member of Board of
Directors in accordance with the provisions of
· Membentuk Komite-komite lain selain Komite Articles of Association;
Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan • Establishing Committees other than Audit
kemampuan Perseroan; Committees, if deemed necessary, by taking into
· Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan account the Company’s capability;
dalam jangka waktu tertentu atas beban • Employing experts for certain matters and
Perseroan, jika dianggap perlu; within certain period of time, if deemed necessary,
· Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam at the expense of the Company;
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu • Performing management actions for the Company
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; within certain conditions and certain period of time
in accordance with the provisions of Articles of
· Menghadiri rapat Direksi dan memberikan Association;
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang • Attending the meeting of Board of Directors and
dibicarakan; providing opinions on the matters discussed in the
· Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya meeting;
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan • Carrying out other supervisory authority provided
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau that it does not violate the laws and regulations,
keputusan RUPS. Articles of Association, and/or GMS resolutions.
Pengungkapan Mengenai Board Charter Dewan

Komisaris Disclosure on Board Charter of Board of
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan Commissioners
pemberian saran atas pengelolaan Perusahaan, The Board of Commissioners performs its supervisory
Dewan Komisaris mengacu kepada Pedoman Kerja function and gives recommendations to the Board
Dewan Komisaris (Board Manual) No. 118B/DPUM/ of Directors regarding the company management,
VII/2016 tentang Piagam Direksi dan Dewan Komisaris. in accordance with the Board Manual No.
Tujuan penyusunan Board Manual Perseroan adalah 118B/DPUM/ VII/2016 regarding Board of Directors
memberikan pedoman kepada Dewan Komisaris and Board of Commissioners Charter. The Board
dan Direksi dalam memahami peraturan-peraturan Manual is designed to provide guidelines to the
yang terkait dengan tata kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors in
dan Direksi. Pedoman dan Tata Tertib Kerja dalam understanding the regulations related to the work
Board Manual Perusahaan menjadi pedoman procedure of the Board of Commissioners and Board
praktis bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam of Directors. The Guidelines and Work Regulations
penerapan GCG di Perusahaan yang mencakup: within the Board Manual are references for the
Board of Commissioners and Board of Directors in
implementing GCG. It includes:
2017 Annual Report

157
· Penjelasan fungsi Dewan Komisaris

• Explanation of the Board of Commissioners’
function
· Pedoman umum pengawasan Dewan Komisaris
• General guidelines on the supervision of the Board
of Commissioners
· Persyaratan Dewan Komisaris
• Requirements of the Board of Commissioners
· Keanggotaan Dewan Komisaris
• Composition of the Board of Commissioners
· Komisaris Independen
• Independent Commissioner
· Etika jabatan Dewan Komisaris
• Business Ethics of the Board of Commissioners
· Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris
• Roles and responsibilities of the Board of
Commissioners
· Wewenang dan hak Komisaris
• Authority and rights of the Board of Commissioners
· Rapat Dewan Komisaris
• Board of Commissioners’ Meetings
· Evaluasi kinerja
• Performance evaluation
· Komite-komite Dewan Komisaris, serta
• Committees under the Board of Commissioners,
and
· Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan
• Work Relationship between the Board of
Direksi
Commissioners and Board of Directors
Board Manual Dewan Komisaris juga dapat diunduh

The Board Manual of Board of Commissioners can be
dalam website www.duaputra.com.
downloaded from www.duaputra.com.
Rapat Dewan Komisaris; Frekuensi Pertemuan

Board of Commissioners Meetings; Frequency
dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam
and Attendance Rate of Board of Commissioners
Rapat
in Meetings
The Board of Commissioners organizes internal
Dewan Komisaris mengadakan rapat dan pertemuan
meeting as well as joint meeting with the Board of
baik rapat internal Dewan Komisaris maupun rapat
Directors and Committees. The decision made in the
bersama Direksi serta Komite-komite. Keputusan
meeting of Board of Commissioners is made through
Rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan
deliberation to reach consensus. If consensus is not
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan
reached, the decision is made based on majority vote.
musyawarah mufakat tidak tercapai maka keputusan
Board of Commissioners meetings are classified into
diambil berdasarkan pemungutan suara terbanyak.
two types: internal meetings and meetings with the
Rapat Dewan Komisaris terdiri dari rapat internal dan
Board of Directors to discuss various operational and
rapat dengan mengundang Direksi untuk membahas
financial management aspects of the Company. During
berbagai aspek operasional dan pengelolaan finansial
the year, the Board of Commissioner held 6 internal
Perseroan. Sepanjang 2017, Dewan Komisaris
meetings with attendance rate of each Commissioner
mengadakan 6 kali pertemuan atau rapat dengan
and meeting agenda as follows:
tingkat kehadiran masing masing anggota sebagai
berikut:
Rapat Internal Dewan Komisaris / Internal Meeting of Board of

Commissioners
Nama / Name Jabatan / Position Persentase

Jumlah Rapat / Kehadiran / Tingkat Kehadiran
Number of Meetings Attendance / Percentage of
Attendance Rate
Muhammad Alfan Komisaris Utama
Baharudin / President 8 7 88%
Commissioner
Aris Widiarto Komisaris Independen
/ Independent 6 6 100%
Commissioner
Iwan Supriadi Komisaris /
8 7 88%
Commissioner
Informasi Rapat Bersama Direksi dan Dewan Komisaris

Information on Joint Meeting with the Board of
Tahun 2017 dapat di lihat pada halaman 148.
Directors and Board of Commissioners in 2017 can be
seen on page 148.
Agenda Rapat Dewan Komisaris

Meeting Agenda of Board of Commissioners
Agenda rapat yang diselenggarakan Dewan
Meeting of Board of Commissioners discusses the
Komisaris membahas tentang:
following agenda:
· Update Operasional
• Update on Operations
· Tata Kelola Perusahaan
• Corproate Governance
· Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan
• Nomination and Remuneration of Board of
Komisaris
Directors and board of Commissioners
· Penentuan Kantor Akutan Publik
• Determination of Public Accounting Firm
· Whistleblowing system
• Whistleblowing system
· Pembahasan RUPS Luar Biasa maupun RUPS
• Discussion of Extraordinary GMS and Annual GMS
Tahunan
· Manajemen Risiko
• Risk Management
Risalah rapat beserta keputusannya telah

The minutes of meeting and the decisions made
didokumentasikan dengan baik termasuk disenting
have been well-documented, including the dissenting
opinion (perbedaan pendapat) yang terjadi disertai
opinion occurring in the meeting as well as the
alasan mengenai perbedaan pendapat tersebut.
reasons. The minutes of meeting are signed by the
Risalah rapat ditandatangani oleh pimpinan rapat
chairman of the meeting and all meeting participants
dan seluruh peserta rapat yang hadir, kemudian
before being distributed to all members of Board of
didistribusikan kepada semua anggota Dewan
Commissioners whether they attend the meeting or
Komisaris yang menghadiri rapat maupun absen.
not. To support their duties, the Board of
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya,
Commissioners is assisted by the Audit Committee.
Dewan Komisaris dibantu organ pendukung yaitu
Komite Audit.
Kebijakan Perusahaan Tentang Penilaian

Company Policy Regarding Assessment on the
Terhadap Kinerja Anggota Direksi dan anggota
Performance of Members of Board of Directors
Dewan Komisaris Serta Prosedur, Kriteria dan
and Board of Commissioners, Including
Penyelenggara Penilaian.
Procedures, Criteria and Assessment
Sepanjang tahun 2017, Perusahaan membuat
Implementation
kebijakan sendiri untuk melakukan penilaian
Over the course of 2017, the Company has drafted its
atas kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan
own policies to assess the performance of
Komisaris. Untuk membantu pelaksanaan penilaian
members of Board of Directors and Board of
tersebut, Perusahaan membentuk Komite Audit
Commissioners. In supporting the assessment
yang anggotanya bukan karyawan Perusahaan dan
implementation, the Company establishes an Audit
ditunjuk oleh Komisaris Independen dalam rangka
Committee whose members are not from the
menjaga independensi dan objektivitas penilaian yang
Company’s employees and are appointed by an
dilakukan oleh Komite Audit. Pembahasan tentang
Independent Commissioner in order to maintain the
Komite Audit selengkapnya akan dituangkan pada
independency and objectivity of assessment carried
bagian sendiri.
out by the Audit Committee. Discussion about Audit
Committee will be comprehensively stated in a
Tata Cara Penilaian Kinerja Anggota Direksi Dan
separate sub-chapter.
Anggota Dewan Komisaris
Perseroan melakukan penilaian kinerja Dewan
Procedure to Assess the Performance of Board of
Komisaris dan Direksi melalui kegiatan self assessment
Directors and Board of Commissioners
dengan memperhatikan beberapa dokumen
The Board of Commissioners and Board of Directors
pendukung seperti laporan key performance indicator.
of the Company were assessed through self
assessment by regard to supporting document such
as key performance indicator report.
2017 Annual Report
159
Kriteria Penilaian Kinerja Anggota Direksi Dan

Assessment Criteria for the Performance of Board
Anggota Dewan Komisaris
of Directors and Board of Commissioners
Adapun yang menjadi kriteria penilaian adalah
The assessment criteria are as follows:
sebagai berikut:
1. Meningkatkan nilai penyelenggaran RUPS
1. Improve GMS convening value
2. Meningkatkan Kualitas komunikasi Perusahaan
2. Improve the Public Company communication
Terbuka dengan Pemegang saham atau Investor
quality with Shareholders or Investor
3. Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan
3. Strengthen the membership and composition of
Komisaris
4. Meningkatkan kualitas pelaksanaan Tugas dan
4. Improve quality of duties and Responsibilities by
tanggung jawab Dewan Komisaris
5. Memperkuat keanggotaan dan Komposisi Direksi
5. Strengthen the membership and composition of
Board of Directors
6. Meningkatkan Kualitas pelaksanaan tugas dan
6. Improve quality of duties and responsibilities by
tanggung jawab Direksi
Board of Directors
7. Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan
7. Enhancing good corporate governance aspect
melalui Partisipasi pemangku kepentingan
through participation of stakeholders
8. Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan Informasi
8. Increase information transparency
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris tahun 2017

Implementation of Board of Commissioners
Duties in 2017
Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris terus
During the year, the Board of Commissioners has
menjalankan fungsi pengawasan yang dimandatkan
carried out the supervisory functions as mandated
oleh Pemegang Saham terhadap pengelolaan
by the Shareholders, on the management of the
Perusahaan oleh Direksi dan manajemen. Dewan
Company by the Board of Directors and the
Komisaris mengadakan rapat internal maupun
management. The Board of Commissioners also
dengan Direksi dan Komite untuk membahas
conducts internal meeting and joint meeting with
persoalan yang berhubungan dengan manajemen
the Board of Directors and Committees to discuss
Perseroan, mengevaluasi kinerja Perseroan,
various issues related to the Company’s
memberikan pandangannya serta menyampaikan
management, evaluate the Company’s performance
sarannya yang terkait dengan implementasi strategi
and provide opinion and advice in relation to the
baik jangka pendek maupun jangka panjang oleh
short-term and long-term strategy implementation
Direksi dalam menjalankan bisnis Perusahaan.
by the Board of Directors in conducting the
Company’s business.
Penilaian terhadap Kinerja Komite yang
Mendukung Tugas Dewan Komisaris
Assessment on the Performance of Committees
Dalam rangka mendukung Dewan Komisaris dalam
Supporting Board of Commissioners
melakukan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris
To support the Board of Commissioners in conducting
didukung oleh segenap komite yang berada di bawah
their supervisory function, the Board of
supervisi Dewan Komisaris. Komite-komite tersebut
Commissioners is supported by several committees
antara lain adalah Komite Audit, Komite Nominasi
who answers directly to the Board of
dan Remunerasi, dan Komite Pengembangan Usaha.
Commissioners, namely: Audit Committee,
Selama 2017, segenap Dewan Komisaris telah
Nomination and Remuneration Committee, and
melakukan penilaian atas kinerja komite-komite
Business Development Committee. During 2016, the
tersebut. Adapun hasil penilaian kinerja komite
Board of Commissioners has evaluated the
selama 2017 memberikan hasil yang memuaskan.
Committees’ performance and the result showed that
Baik Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi,
the Committees have provided satisfying
maupun Komite Pengembangan Usaha telah
performance. The Audit Committee, Nomination and
menjalankan peran dan fungsinya secara profesional.
Remuneration Committee and Business Development
Hal tersebut sudah tercermin dalam Self Assessment
Committee have carried out their roles and functions
GCG Perusahaan pada halaman 132.
professionally. This is reflected on the Company’s GCG
160
Self-Assessment on page 132.
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah anggota Dewan
Independent Commissioner is a member of Board
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan,
of Commissioners who has no financial, biological
kepengurusan, kepemilikan saham dan atau
organizational or share-ownership affiliations with
hubungan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya
other members of Board of Commissioners and/or
dan atau dengan pemegang saham atau hubungan
with other shareholders; as well as other affiliations
lainnya dengan Perusahaan yang dapat
with the Company that could influence his/her
mempengaruhi independensinya.
independency.
Susunan Komisaris Independen

Composition of Independent Commissioners
Perseroan telah memenuhi ketentuan perundang-
The Company has met the requirements of law
undangan dengan memiliki komposisi Komisaris
concerning the Independent Commissioner’s
Independen sebesar 30%, dengan jumlah 1 (satu) orang
composition by having a 30% of Independent
dari 3 (tiga) Anggota Dewan Komisaris Perusahaan.
Commissioner with the total of 1 (one) people out of
Jumlah tersebut telah memenuhi ketetapan Peraturan
3 (three) total members of the Company’s Board of
Perundang-undangan yang mewajibkan batas
Commissioners. This number has met the
minimum Komisaris Independen sebanyak 30%
requirements of laws and regulations on minimum
dari jumlah keseluruhan Dewan Komisaris. Hal ini
limit of number of Independent Commissioners,
turut mendukung terlaksananya mekanisme check
namely 30% of total members of the Board of
and balances melalui pemenuhan standar jumlah
Commissioners. This also supports the
Komisaris Independen.
implementation of check and balances mechanism
through the fulfillment of standard number of
Independent Commissioner.
Selama tahun 2017, Perseroan memiliki 1 (satu)
Komisaris Independen dalam jajaran Dewan
Throughout 2017, the Company has 1 (one)
Komisaris Perusahaan. Komposisi ini memungkinkan
Independent Commissioners within the Board of
adanya pengambilan keputusan yang objektif, tepat
Commissioners structure. This composition enables
serta terhindar dari adanya benturan kepentingan.
an objective and accurate, decisionmaking process
that avoids conflicts of interest.
Kriteria dan Periode Jabatan Dewan Komisaris
Komisaris Independen Perseroan telah memiliki
Criteria and Tenure of Independent Commissioner
kriteria sebagai berikut:
Independent Commissioners have passed this
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
following criteria:
pemegang
saham pengendali, Anggota Direksi maupun • Have no affiliations with Major Shareholders and
Anggota Dewan Komisaris lainnya. the members of both Board of Commissioners and
Board of Directors.
• Merupakan seorang yang memahami Peraturan
Perundang-undangan di bidang Perseroan • Possess deep understanding of law and regulations
Terbatas maupun Perusahaan Terbuka. on Limited Liability Company or Public Listed
Company.
• Memahami peraturan perundang-undangan
terkait dengan Core Business Perusahaan. • Possess sufficient knowledge on law and
• Tidak memiliki keterkaitan finansial, baik langsung regulations regarding Company’s Core Business.
maupun tidak langsung dengan Perusahaan atau • Have no financial affiliations, both direct and
perusahaan lain yang menyediakan produk atau indirect, with the Company or its third-party
jasa kepada Perusahaan. suppliers.
• Tidak memiliki hubungan kontraktual dengan
Perusahaan sebagai mantan anggota Direksi • Have no past contractual affiliations with the
dan anggota Dewan Komisaris serta Karyawan Company as a former member of the Board of
Perusahaan dalam kurun waktu 6 (enam) bulan Directors, Board of Commissioners, or employee
terakhir. over the past 6 (six) months.
161
2017 Annual Report
• Diusulkan dan dipilih melalui mekanisme RUPS.

• Is nominated and appointed through AGM
mechanism.
• Tidak sedang memiliki kasus hukum atau
• Have no history of legal disputes or criminal
pernah dikenakan sanksi hukum akibat tindak
records in the financial field in the past 5 (five)
pidana di bidang keuangan dalam kurun waktu 5
years prior to appointment.
(lima) tahun sebelum pengangkatan.
• Terbebas dari adanya konflik kepentingan maupun
• Is free from any conflicts of interest or law
aktivitas hukum yang dapat menghalangi atau
activities that may hinder or jeopardize his/her
mengganggu kemampuannya berpikir atau
ability to think rationally or take action
bertindak secara independen.
independently.
• Tidak menduduki jabatan eksekutif di perusahaan
yang memiliki hubungan bisnis dengan
• Have no history of serving as an executive
perusahaan dan perusahaan-perusahaan lainnya
yang terafiliasi dalam kurun waktu 6 (enam) bulan officer in companies that have business relations, or
terakhir. other companies affiliated with the Company in the
• Tidak menjabat sebagai Auditor Independen past 6 (six) month.
atau Konsultan Perusahaan dalam kurun waktu 6
(enam) bulan terakhir. • Have no history of serving as an Independent
• Mampu menjalankan tugas, menyatakan pendapat Auditor or Company Consultant in the past 6 (six)
atau melaporkan kinerja sebagaimana ditetapkan month.
oleh Dewan Komisaris secara independen tanpa • Is capable of independently conducting roles,
dikendalikan oleh pemegang saham maupun voicing opinion or reporting performance as
orang terkait atau kerabat terdekat. stipulated by the Board of Commissioners, without
any influence from shareholders, related parties or
Penyataan Independensi Masing-masing Komisaris close relatives.
Independen
Sejalan dengan penerapan praktik GCG yang baik, Independency Statement from Each Independent
Dewan Komisaris berkomitmen untuk menghindari Commissioner
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. In line with the implementation of GCG practices,
Komisaris Independen bertindak mandiri dan bebas the Board of Commissioners is fully committed to
intervensi dari pihak manapun. avoiding transactions containing conflicts of interest.
Independent Commissioners shall act independently
Proses Pelaksanaan assessment dan Pihak yang and without interventions from any parties.
Melakukan assessment
Perusahaan mempunyai kebijakan penilaian sendiri Assessment Process and the Assessors
(self assessment) terhadap kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) The Company has established a self-assessment policy
Dewan Komisaris dan Direksi digunakan sebagai bentuk on the performance of the Board of Commissioners
akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris and Board of Directors. This self-assessment policy is
dan Direksi secara kolegial sesuai dengan kebijakan. utilized as a form of accountability on the evaluation
Self assessment atau penilaian sendiri dilakukan oleh of the performances of both Board of Commissioners
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors collectively, in line with the
untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris prevailing policies. The self-assessment is performed
dan Direksi secara keseluruhan dan bukan menilai by each member of the Board of Commissioners and
kinerja individual masing-masing anggota Dewan Board of Directors in order to appraise the collective
Komisaris dan Direksi. performance of Board of Commissioners and Board of
Directors as opposed to the individual performance of
each member.
162
Proses penilaian pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris

By performing such assessment, it is expected that
dan Direksi secara keseluruhan diharapkan dapat
the performance of the Company’s management can
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan
be improved simultaneously.
Komisaris secara berkesinambungan.
KEBIJAKAN REMUNERASI
THE REMUNERATION POLICY
Kebijakan Remunerasi dilaksanakan sesuai dengan
The Remuneration Policy is implemented in
Perundang-Undangan yang berlaku. Perseroan
accordance with prevailing laws and regulations. The
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi juga
Company through the Nomination and Remuneration
secara berkala mengevaluasi kebijakan besaran, dan
Committee also regularly evaluates the policy of
struktur remunerasi. Dalam UU Nomor 40 tahun
magnitude, and the structure of remuneration. In Law
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT)
Number 40 of 2007 on Limited Liability Company, it is
menyatakan bahwa besaran remunerasi Dewan
stated that the amount of remuneration of the Board of
Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh RUPS, RUPS
Commissioners and the Board of Directors is
2016 memberikan kewenangan kepada Dewan
determined by the GMS, where 2016 GMS delegated
Komisaris untuk menetapkan remunerasi Direksi dan
the authority to the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dibantu dengan
determine remuneration of the Board of Directors and
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menetapkan
Board of Commissioners. The Board of
Remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris yang
Commissioners, assisted by the Nomination and
diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan
Remuneration Committee, has determined
Remunerasi Perseroan.
Remuneration of the Board of Directors and the Board
of Commissioners as set forth in the Charter of the
Nomination and Remuneration Committee of the
Company.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham yang

At the General Meeting of Shareholders held on May
dilaksanakan pada 30 Mei 2017, para pemegang
30, 2017, the shareholders agreed to delegate the
saham menyetujui untuk melimpahkan wewenang
authority to the Board of Commissioners to determine
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran
the salary and other allowances for each member
gaji dan Tunjangan lainnya bagi setiap anggota Direksi.
of the Board of Directors. The indicators for the
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris
Remuneration of the Board of Commissioners and
dan Direksi adalah sebagai berikut
Board of Directors are as follows:
1. Faktor realisasi pencapaian kinerja
1. Realisation of the Company’s performance
Perseroan Tahun 2016
achievement in 2016
2. Faktor kondisi dan kemampuan keuangan
2. Financial condition and capability of the Company
Perseroan
3. Faktor kompleksitas pengelolaan Perseroan.
3. Complexity of the management of the Company
4. Faktor tingkat inflasi
4. Inflation rate
5. Faktor skala usaha
5. Business scale
6. Faktor-faktor lain yang relevan serta tidak boleh
6. Other relevant factors and shall not conflict with
bertentangan dengan peraturan perundang-
prevailing laws and regulations
undangan.
Remunerasi Aktual Tahun 2017

Actual Remuneration in 2016
Uraian 2017 2016 2015
Dewan Komisaris dan Direksi 7.158.485.714 21.188.236.083 3.823.284.436

Direksi dan Dewan Komisaris juga diberikan:

The Board of Directors and Board of Commissioners
are also granted:
Tunjangan hari raya keagamaan dibayarkan sebesar 1 kali gaji / Religious holiday allowance
is paid 1 times salary
Asuransi Purna Jabatan = Premi asuransi paling banyak 25% dari gaji, termasuk di
Tunjangan / Allowances dalamnya premi untuk asuransi kecelakaan dan kematian. Diberikan setelah yang
bersangkutan berhenti dari jabatan sebagai Direksi. / Post-Employment Insurance =
Insurance premiums are at most 25% of salary, including premium for accident and death
insurance. The insurance is granted after the person has quit his/her position as Board of
Directors.
Kendaraan dinas = 1 unit mobil, termasuk biaya pemeliharaan dan operasional sesuai
dengan kemampuan perusahaan / Official Vehicles = 1 car unit, including maintenance and
operational costs in accordance with the company’s capabilities
Fasilitas / Facility Kesehatan = untuk yang bersangkutan dan 1 orang suami/istri serta maksimum 3 orang anak
yang belum mencapai usia 25 tahun (belum pernah menikah atau belum pernah bekerja) /
Health = for the concerned, 1 husband/wife, and maximum 3 children who have not reached
the age of 25 years (never married or have never worked)
Cuti diberikan sebanyak 12 hari kerja setiap tahun tanpa diberikan tunjangan cuti berlaku
Lain-lain / Others setelah bekerja selama 12 bulan berturut-turut / Leave is given 12 working days per year
without leave allowance. This is applied after working for 12 months in a row.
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN
AFFILIATIONS AMONG MEMBERS OF BOARD OF
DIREKSI
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Hubungan Keluarga Dengan / Family Relationship With Hubungan Bisnis Dengan / Bussiness Relationship With
Pemegang Pemegang
Dewan Komisaris Saham Dewan Komisaris Saham
Direksi / Board of Direksi / Board of
/ Board of Pengendali / / Board of Pengendali /
Nama / Name Directors Directors
Commissioners Controlling Commissioners Controlling
Shareholders Shareholders
Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak /
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direksi / Board of Directors
Witiarso Utomo V V V V V V
Eko Kusuma
V V V V V V
Wijaya
Risma Ardhi
V V V V V V
Chandra
I Made
V V V V V V
Satyaguna
Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Muhammad
Alfan V V V V V V
Baharudin
Iwan Supriadi V V V V V V
Aris Widiarto V V V V V V
INFORMASI RANGKAP JABATAN

INFORMATION ON CONCURRENT POSITION
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Concurrent Position of Board of Commissioners
Informasi rangkap jabatan Dewan Komisaris telah
Information on concurrent position of Board of
dijabarkan pada Bagian Profil Dewan Komisaris
Commissioners has been described on page 30-32
halaman 30-32.
under Board of Commissioners Profile.
Rangkap Jabatan Direksi

Concurrent Position of Board of Directors
Informasi rangkap jabatan Direksi telah dijabarkan
Information on concurrent position of Board of
pada Bagian Profil Direksi halaman 44-47.
Directors is presented in Board of Commissioners
Profile page 44-47.
164
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan

Diversity in the Composition of Board of
Direksi
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan organ
The Board of Commissioners and Board of
Perusahaan yang menjadi kunci tegaknya GCG.
Directors play a pivotal role to enforce the GCG
Selain itu, dinamika usaha yang kian sengit menuntut
implementation
adanya keunggulan dari komponen-komponen
in the Company. Today’s fierce business dynamics
Perseroan guna menghasilkan strategi yang tepat
requires utmost excellence and expertise from every
dan kontekstual. Oleh karenanya, Perseroan
Company’s component to generate accurate and
senantiasa mengedepankan adanya keseimbangan
contextual strategy. Therefore, the Company always
dan keberagaman dalam penyusunan komposisi
promotes the balance and diversity in composing the
Dewan Komisaris dan Direksi. Melalui keberagaman
structure of its Board of Commissioners and Board of
yang dimiliki, setiap organ GCG tersebut diharapkan
Directors. Through this diversity, every component of
dapat memberikan kontribusi maupun manfaat yang
GCG is expected to yield significant contribution and
signifikan dari kebutuhan Perusahaan yang juga
benefit in order to fulfill the Company’s varied needs as
bervariasi, selain diyakini juga turut mendukung
well as to serve as an attempt to promote
upaya pemerataan kesempatan.
opportunity equality.
Untuk itu, Perseroan mengeluarkan kebijakan terkait

keberagaman guna meraih komposisi manajemen
To that end, DPUM has issued relevant policy
yang lengkap dan seimbang. Keberagaman tersebut
regarding diversity to achieve a balanced and
mencakup aspek kompetensi, pengalaman, latar
complete management composition. This diversity
belakang, gender serta aspek pelengkap lainnya.
is made up of competency, experience, gender,
Berikut adalah tabel yang menunjukkan adanya
background and track record, as well as additional
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan
supporting aspects. The table below describes the
Direksi.
diversity in the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors:
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan

Policy on the Diversity of Board of
Direksi
Dalam rangka menguatkan prinsip serta dampak-
In order to strengthen the principle of as well as
dampak positif dari aspek keberagaman Dewan
positive impact from the diversity aspect of Board
Komisaris dan Direksi, Perusahaan belum memiliki
of Commissioners and Board of Directors, the
secara tertulis tetapi sudah terlihat dari pembagian
Company has applied this diversity policy as seen in
job desk secara profesional. Untuk profil Direksi
the professional distribution of job description even
dan
though it is not officially written. Board of Directors
Dewan Komisaris dapat di lihat di halaman 30 dan 44.
and Board of Commissioners profiles can be seen on
pages 30 and 44.
AUDIT COMMITTEE
KOMITE AUDIT
Audit Committee is established by the Board
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk
of Commissioners to help them monitor the
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan
implementation of the Board of Directors’ functions
pengawasan atas pelaksanaan fungsi Direksi terkait
in governing the Company according to the principles
dengan pengelolaan Perusahaan sesuai dengan
of good corporate governance. Members of Audit
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Committee is appointed and dismissed by the
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan
Board of Commissioners and is reported in GMS.
oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan dalam RUPS.
2017 Annual Report

165
Komite Audit PT Dua Putra Utama Makmur Tbk The Audit Committee of PT Dua Putra Utama Makmur
resmi dibentuk pada tahun 2015 dengan mengacu Tbk was officially established in 2007 by referring
pada Peraturan Otorisasi Jasa Keuangan No.55/ to the Financial Services Authority No.
POJK.04/2015 tentang pembentukan dan Pedoman 55/POJK.04/2015 regarding the establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guna meningkatkan Guidelines on the Implementation of Audit
efisiensi dan efektivitas kinerja Komite Audit, maka Committee Work. In order to enhance the
disusunlah Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) efficiency and effectiveness of performance of Audit
Komite Audit yang disahkan terakhir pada 11 Agustus Committee, the Work Implementation Guidelines
2016 (Charter) of Audit Committee was developed and
most recently ratified on August 11, 2016.
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) menjadi The Audit Committee Charter is a work guideline of
landasan kerja Komite Audit yang mengatur secara Audit Committee which governs in details the vision,
rinci perihal visi, misi, tujuan, sasaran kerja, dan mission, objectives, targets, and duties of Audit
tugas Komite Audit, serta wewenang, kode etik, dan Committee, as well as the authority, code of conduct,
tanggung jawab pelaporan. and reporting responsibility.
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) Komite Audit The Audit Committee Charter can be downloaded
juga dapat diunduh dalam website www.duaputra. from www.duaputra.com.
com
Susunan Anggota Komite Audit, Dasar Hukum Composition of Audit Committee Members, Legal
Pembentukan, Periode Jabatan dan Informasi Basis of Establishment, Period of Service and
Rangkap Jabatan Information on Concurrent Position
Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang The Audit Committee is composed of, at the very
anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan least, 3 (three) members originated from the
Pihak dari luar Emiten atau Perusahaan Publik. Komite Independent Commissioner and external parties of the
Audit diketuai oleh Komisaris Independen. Issuers or Public Companies, and is headed by an
Berdasarkan Surat Keputusan Perubahan Komite Independent Commissioner. Based on Decision Letter
Audit No. 259/ DPUM/VI/2017 tanggal 7 Juni 2017, of Changes in Audit Committee No.
Dewan komisaris menetapkan perubahan susunan 259/DPUM/VI/2017 dated June 7, 2017, the Board of
komite audit yaitu pengangkatan Bapak Wijanarko Commissioners determines changes in the
dan Bapak Henri Martha menggantikan Bapak Egga composition of audit committee, namely the
Yusuf Mulia Syarief dan Bapak Adi Irawan. appointment of Mr. Wijanarko and Mr. Henri Martha to
replace Mr. Egga Yusuf Mulia Syarief and Mr. Adi
Irawan.
Tabel susunan Komite Audit
Table of Audit Committee Composition
Periode Jabatan /
Nama / Name Jabatan / Position Keterangan / Description
Periode Jabatan
Iwan Supriadi Ketua 2015-2018 Komisaris Independen
Ketua Komite / Head of the Committee / Independent
Commissioner
Wijanarko Anggota 2017-2019 Pihak Independen /
Anggota / Member Independent Party
Henri Martha Anggota 2017-2019 Pihak Independen /
Anggota / Member Independent Party
Profil, Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman

Profile, Qualification of Education and Work
Kerja
Experience
Ketua Komite Audit

Head of Audit Committee
Nama : Iwan Supriadi
Name : Iwan Supriadi
Jabatan : Ketua Komite Audit / Komisaris
Position : Head of Audit Committee /
Independen
Profil dapat dilihat dihalaman 32.
Profile can be seen on page 32.
Anggota Komite Audit

Audit Committee Member
Nama : Wijanarko
Name : Wijanarko
Jabatan : Anggota Audit
Position : Audit Member
Umur : 41 Tahun
Age : 41 Years old
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality : Indonesia
Pendidikan :
Education :
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas
Obtained Bachelor’s degree from Airlangga University
Airlangga pada tahun 2001.
in 2001.
Karir :
Career :
Mengawali karir sebagai auditor di Kantor Akuntan
Started career as auditor in Public Accounting Firm of
Publik Hans Tuanakotta Mustofa (2001), kemudian
Hans Tuanakotta Mustofa (2001), then joined Public
bergabung di Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto
Accounting Firm of Hadori Sugiarto Adi & Rekan
Adi & Rekan (anggota dari HLB International) (2001
(member of HLB International) (2001 - 2017) with
– 2017) dengan jabatan terakhir sebagai Partner,
the last position as Partner, then as Partner in Public
kemudian menjadi Partner di Kantor Akuntan
Accounting Firm of Wijanarko Sogen & Rekan (2017 -
Publik Wijanarko Sogen & Rekan (2017 – sekarang).
present). He joined as member of the Company’s
Bergabung menjadi anggota Komite Audit Perseroan
Audit Committee (2015 - present). Currently he serves
(2015 – sekarang). Saat ini beliau juga menjabat
as member of Audit Committee at PT Dua Putra
sebagai anggota Komite Audit di PT Dua Putra Utama
Utama Makmur Tbk (2017 - present).
Makmur Tbk (2017 – sekarang).
Nama : Henri Martha

Name : Henri Martha
Jabatan : Anggota Audit
Position : Audit Member
Umur : 31 Tahun
Age : 31 Years Old
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality : Indonesia
Pendidikan :
Education :
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan
Bachelor’s degree in Accounting, Jenderal Soedirman
Akuntansi Universitas Jenderal Soedirman, tahun 2008,
University, in 2008, Professional Education of
Pendidikan Profesi Akuntan Universitas Trisakti, tahun
Accountant, Trisakti University, in 2011.
2011.
Career :
Karir :
Started his career as audit Staff in Public
Mengawali karir sebagai Staff audit Kantor Akuntan
Accounting Firm of Adi Jimmy Arthawan (2008 -
Publik Adi Jimmy Arthawan (2008 - 2010), Senior
2010), Senior audit of Public Accounting Firm of
audit Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi &
Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2010 - 2011),
Rekan (2010 - 2011), Supervisor audit Kantor
Supervisor of audit at Public Accounting Firm of
Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2011 -
Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2011
2013), Associate Manager Kantor Akuntan Publik
-2 013), Associate Manager of Public Accounting Firm
Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2013 - 2014), Manager
of Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2013 - 2014), Manager
audit Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi &
of audt of Public Accounting Firm of Hadori Sugiarto
Rekan (2014 - 2016), Senior Manager audit Kantor
Adi & Rekan (2014 - 2016), Senior Manager of audit
Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2016 -
of Public Accounting Firm of Hadori Sugiarto Adi &
sekarang)
Rekan (2016 - present).
2017 Annual Report

167
Independensi Komite Audit

Independency of Audit Committee
Seluruh anggota komite audit merupakan pribadi
All members of Audit Committee are professionals
yang profesional dan tidak memiliki hubungan
and have neither direct nor indirect affiliations
dengan Perseroan guna menjaga independensi
th the Company’s business in order to maintain
dalam pelaksanaan tugas, dan tanggung jawabnya.
their independency in performing their duties and
Komite audit yang dibentuk Perseroan telah
responsibilities. The Company’s Audit Committee has
memenuhi kriteria independensi, keahlian,
meet the independency, expertise, experience and
pengalaman, dan integritas.
integrity criteria.
Tabel independensi Komite Audit

Table of Audit Committee Independency
Independensi Komite Audit / Audit Committee Independency
Iwan Henri
Aspek Independensi / Independency Aspect Wijanarko
Supriadi Martha
Tidak Memiliki Hubungan Keuangan Dengan Komisaris dan Direksi / Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
Have no Financial Relationship with the Board of Commissioners and
Board of Directors
Tidak Memiliki Hubungan Kepengurusan di Perseroan ataupun di perusahaan Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
afiliasi / Have no Managerial Relationship in the Company and its affiliations
Tidak Memiliki Hubungan Kepemilikan Saham di Perseroan / Have no Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
Share Ownership in the Company
Tidak Memiliki Hubungan Keluarga Dengan anggota Dewan Komisaris, Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
anggota Direksi dan sesama anggota Komite / Have no Familial
Relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors and
other members of the Committee
Tidak Menjabat Sebagai Pengurus Parpol, Pejabat Pemerintah Daerah / Does Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
not serve as the management of a political party and in local government
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit
The duties and responsibilities of Audit Committee
sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite Audit
are stipulated in the Audit Committee Charter which
yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris yang
has been approved by the Board of Commissioners
digunakan sebagai pedoman dan tata tertib kerja
and used as the work guidelines and procedures
anggota Komite Audit dalam menjalankan tugas dan
for Audit Committee in performing their duties and
tanggung jawabnya secara profesional dan
responsibilities in an independent and professional
independen, telah sesuai dengan Peraturan
manner. The duties and responsibilities of Audit
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015
Committee have also been in line with the Regulation
Tahun 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
of Financial Service Authority No. 55/POJK.04/2015
Pelaksanaan Kerja Komite Audit (POJK No.55/2015).
Year of 2015 on the Establishment and Work
Guidelines of Audit Committee (POJK No. 55/2015).
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki

The duties and responsibilities of Audit Committee of
tugas dan tanggung jawab meliputi:
the Company are as follows:
a. melakukan penelaahan atas informasi keuangan
a. to review the financial information to be issued
yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan
by the Company to the public and/or authorities,
Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas
among others, financial statements, projections,
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan
and other reports related to financial
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan
information of the Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
b. melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap
peraturan perundang-undangan yang b. to review the compliance with laws and regulations
berhubungan dengan kegiatan Emiten atau related to the activities of the Company;
Perusahaan Publik;
168
c. memberikan pendapat independen dalam hal c. to provide independent opinion should

terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dissenting opinion arises between the
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya; management and Accountant for the rendered
d. memberikan rekomendasi kepada Dewan service;
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang d. to provide recommendation to the Board of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Commissioners regarding the appointment of
penugasan, dan imbalan jasa; Accountant that is based on independency, scope
e. melakukan penelaahan atas pelaksanaan of duties and fees;
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi e. to review the audit activity by internal auditors
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas and monitor the follow-up actions by the Board of
temuan auditor internal;
Directors on the findings of internal auditors;
f. melakukan penelaahan terhadap aktivitas
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan
f. to review the risk management implementation
oleh Direksi, jika Emiten atau Perusahaan Publik
activities conducted by the Board of Directors if the
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah
Company does not have risk monitoring function
Dewan Komisaris;
under the Board of Commissioners;
g. menelaah pengaduan yang berkaitan dengan
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten
g. to review complaints related to accounting process
atau Perusahaan Publik;
and financial reporting of the Company;
h. menelaah dan memberikan saran kepada Dewan
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan
h. to review and provide advice to the Board of
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
Commissioners regarding the potential conflict of
i. menjaga kerahasiaan dokumen, data dan
interest of the Company; and
informasi Emiten atau Perusahaan Publik.
i. to maintain the confidentiality of documents, data
and information of the Company.
Wewenang Komite Audit
Dalam menjalankan tugasnya Komite Audit
Authority of Audit Committee
mempunyai wewenang sebagai berikut
In performing its duties, the Audit Committee has
1. Mengakses data, dokumen, dan informasi lainnya
the following authority:
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya
1. To access data, document, and other information
Perseroan yang diperlukan;
on employees, fund, asset, and resource of the
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan
Company needed;
termasuk Direksi, audit internal dan akuntan
2. To communicate directly with the employees,
terkait dengan tugas dan tanggung jawabnya;
including the Board of Directors, internal audit
and related accountant related to its duties and
3. Bila diperlukan dapat melibatkan pihak
responsibilities;
independen diluar anggota Komite Audit yang
3. If necessary, to involve the independent party
diperlukan untuk membantu pelaksanaan
outside of the member of the Audit Committee to
tugasnya atas tanggungan Perseroan.
help duty implementation at the expense of the
Kewenangan ini atas ijin Dewan Komisaris;
Company. This authority is upon the permit of
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh
the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris.
4. To conduct other authority given by the Board of
Commissioners.
2017 Annual Report

169
Rapat Komite Audit; Frekuensi Pertemuan dan

Audit Committee Meetings; Frequency and
Tingkat Kehadiran Komite Audit
Attendance Rate of Audit Committee Meeting
Sesuai dengan Piagam, Komite Audit Komite Audit
According to the Charter, the Audit Committee
melakukan rapat secara berkala yang dilakukan
conducts periodical meeting conducted at least once
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan,
in 3 (three) months and held additional meeting every
dan mengadakan pertemuan tambahan setiap kali
time if necessary, Audit Committee Meeting is also
dianggap perlu. Rapat Komite Audit juga dapat
can be attended by Finance Director, Corporate
dihadiri oleh Direktur Keuangan, Sekretaris
Secretary, manager of Audit Group, and external
Perusahaan, manajer Audit dan auditor eksternal.
auditor. in every meeting, corporate governance
Pada setiap pertemuan, praktek tata kelola
practice, financial reporting, and code of ethics of the
perusahaan ditinjau, pelaporan keuangan dan kode
Company. Throughout 2017, the Audit Committee
etik Perseroan. Sepanjang tahun 2017, Komite Audit
conducts 12 meetings with the attendance rate as
melakukan rapat sebanyak 12 kali dengan tingkat
follows:
kehadiran sebagai berikut:
Tabel Tingkat Kehadiran Anggota Dalam Rapat

Komite Audit
Table of Attendance Rate of Members in Audit
Committee Meetings
Jumlah Rapat / Total Persentase

Kehadiran / Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position Meetings Attendance Attendance
Percentage
Iwan Supriadi Ketua Komite / Head 12 12 100
of the Committee
Egga Yusuf Mulia Anggota Komite / 6 6 100
Syarief* Member
Adi Irawan* Anggota Komite / 6 6 100
Member
Wijanarko** Anggota Komite / 6 6 100
Member
Henri Martha** Anggota Komite / 6 6 100
Member
Keterangan / Note:
* sampai 6 Juni 2017 / until June 6, 2017
** mulai 7 Juni 2017 / until June 7, 2017
Program Kegiatan Komite Audit 2017

Audit Committee Activity in 2017 Program
Melalui penyelengaraan pertemuan-pertemuan
Through the implementation of meeting throughout
selama tahun 2017, Komite Audit telah melakukan
2017, the Audit Committee has conducted review,
review, evaluasi dan pemantauan sesuai dengan
evaluation, and monitoring according to the scope and
lingkup tugas dan tanggung jawabnya, meliputi:
responsibilities, including:
1. Menyetujui Agenda rapat Komite Audit dan materi
1. Approving the meeting Agenda of Audit Committee
pembahasan untuk tahun 2017.
and discussion material for the year of 2017.
2. Penyusunan Manajemen Risiko Perusahaan
2. Development of Risk Management of the Company
3. Menyampaikan arahan kepada manajemen
3. Giving direction to the management on the
tentang Penyusunan Manajemen Risiko
Development of the Company’s Risk Management
Perusahaan
4. Conducting reporting to the Board of
4. Melakukan pelaporan kepada Dewan Komisaris
Commissioners on risk and its implementation
atas risiko dan pelaksanaan
5. Preparing Audit Committee Report in Company
5. Menyusun Laporan Komite Audit dalam Laporan
Annual Report
Tahunan Perusahaan
170
6. Pengawasan terhadap kepatuhan perusahaan

6. Supervising the compliance of the company with
pada aturan perundangan-undangan dan
applicable laws and regulations as well as other
peraturan lain yang berlaku di Indonesia, terutama
regulations in Indonesia, especially taxation
peraturan perpajakan, peraturan bursa dan
regulations, stock exchange regulation, and
peraturan Otoritas Jasa Keuangan.
Financial Services Authority regulation.
7. Pembahasan dan review laporan keuangan
7. Discussing and reviewing quarterly/semester
triwulanan/semesteran dan Laporan Tahunan
financial statements and Annual Report of the
Perusahaan, sebelum dilaporkan kepada Otoritas
Company before being submitted to the Financial
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI).
Services Authority (OJK) and Indonesia Stock
Perhatian khusus disampaikan oleh komite dalam
Exchange (IDX). Special attention is submitted
hal pengungkapan dalam laporan keuangan serta
by the committee in terms of disclosure in the
kesesuaian dengan Pernyataan Standar Akuntansi
financial statements as well as conformity with
Keuangan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
the Financial Accounting Standard Statements and
(OJK).
Financial Services Authority (OJK) Regulation.
8. Melakukan evaluasi antara budget dan realisasi
8. Conducting evaluation between budget and
Perusahaan
realization of the Company
9. Melakukan seleksi, penunjukan dan pengawasan
9. Conducting selection, appointment, and
pekerjaan auditor independen
supervision of independent auditor’s work.
10. Pengawasan pelaksanaan kerja Auditor
10. Supervising work implementation of
Independen:
Independent Auditor:
- Pembahasan dan review Laporan Auditor
- Discussion and review of Independent Auditor
Independen
Report
- Pertemuan rencana kerja dan jadwal Audit
- Work plan meeting and audit schedule in 2017
tahun 2017
- Discussion of Management Letter
- Pembahasan Management Letter
11. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan
11.Conducting evaluation on the effectiveness of the
fungsi internal audit:
implementation of internal audit function:
- Review internal audit charter dan pedoman
- Internal audit charter review and audit
pelaksanaan audit (SOP audit)
implementation guidelines (Audit SOP)
- Evaluasi kebijakan dan rencana kerja tahunan
- Evaluation on the policy and annual work
Internal Auditor
plan of Internal Auditor
- Evaluasi dan pelaksanaan audit yang mencakup
- Evaluation and audit implementation that
penelaahan audit program dan kertas kerja
covers audit review program and audit
audit secara sampling, termasuk saran dan
worksheet by sampling, including suggestion
rekomendasi perbaikannya
and recommendation of improvement
- Pembahasan hasil audit selama tahun 2017
- Discussion of audit finding throughout 2017
- Memantau tindak lanjut hasil audit dan
- Monitoring follow-up of audit results and its
realisasi rencana kerja audit
realization of audit work plan
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite

Brief Report on Activities of Audit Committee in
Audit
2017
Komite Audit dibentuk guna membantu
The Audit Committee is established to assist the
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi
Board of Commissioners in performing supervisory
pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan
function on the management of the Company
secara profesional dan independen. Komite
professionally and independently. The Audit
Audit menyampaikan laporan berkala mengenai
Committee submits periodical reports on the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dalam rangka
implementation of their duties and responsibilities to
membantu pelaksanaan tugas pengawasan kepada
assist the supervisory tasks of Board of
Dewan Komisaris tersebut.
Commissioners.
171
2017 Annual Report
Sepanjang tahun 2017, Komite Audit dalam

Throughout the year, the Audit Committee has
rangka pemenuhan tugas yang diberikan telah
performed the following activities:
menyelenggarakan berbagai kegiatan sebagai
berikut:
1. Financial Statements
1. Laporan Keuangan
The Committee analyzes financial statements
Komite mengkaji laporan keuangan setiap kuartal
every quarter before being published. The
sebelum dipublikasikan. Kajian tersebut termasuk
review includes accounting policy and significant
kebijakan akuntansi dan penilaian yang signifikan,
assessment, estimates underlying financial
perkiraan yang mendasari laporan keuangan,
statements, as well as disclosure. Member of the
serta pengungkapan. Anggota manajemen
management attends Audit Committee meeting
menghadiri rapat Komite Audit di mana satu hal
in which one matter is discussed to answer the
dibahas untuk menjawab pertanyaan atau
question or give refutation to the Committee. Every
memberikan sanggahan pada Komite. Setiap
recommendation is calculated and followed up,
rekomendasi yang diperhitungkan dan tindak
and every recommendation is followed up by each
lanjut untuk setiap rekomendasi masing
Audit Committee member.
disampaikan kepada anggota Komite Audit.
2. Risk Management and Internal Supervision
2. Manajemen Risiko dan Pengaturan Pengawasan
Regulation
Internal
The Committee reviews the Company’s approach
Komite mengkaji pendekatan Perseroan secara
comprehensively on risk management, internal
keseluruhan mengenai manajemen risiko,
supervision, as well as process, results, and
pengawasan internal, serta proses, hasil dan
its disclosure. In implementing its supervision
pengungkapannya. Dalam melaksanakan tanggung
responsibility in risk management field, the
jawab pengawasannya di bidang manajemen
internal supervision and financial statements,
risiko, pengawasan internal dan laporan
the Committee meets the senior management
keuangan, Komite bertemu dengan anggota senior
member and is already satisfied with a number
manajemen dan telah merasa puas dengan
of the decisions made.
sejumlah keputusan utama yang diambil.
3. Fungsi Audit Internal 3. Internal Audit Function
Komite mengkaji rencana audit Perseroan untuk The Committee reviews audit plan of the Company
tahun berjalan, baik pembaruan laporan interim for the year, either renewal of interim or end-of-
maupun akhir tahun, serta respon manajemen. year report, as well as the management’s report.
Komite Audit mengevaluasi kinerja Unit Audit The Audit Committee evaluates the performance
Internal dan melakukan penelaahan terhadap of the Internal Audit Unit and conducts review on
aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang the risk management implementation activities
dilaksanakan oleh manajemen. conducted by the management.
4. Audit Keuangan Tahunan 4. Annual Financial Statements
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Public Accounting Firm of Purwantono, Sungkoro
Surja (anggota Ernest & Young Global Limited), & Surja (member of Ernst & Young Global
yaitu auditor eksternal Perseroan dan kantor Limited), namely external auditor of the Company
akuntan publik independen, memberikan laporan and independent public accounting firm,
mendalam kepada Komite dalam lingkup dan hasil provides in-depth report to the Committee in the
audit tahunan 2016. Laporan-laporan ini termasuk scope and audit results in 2016. These reports
hal-hal mengenai audit dan akuntansi, tata kelola include matters on the audit and accounting,
dan kontrol, serta perkembangan akuntansi. governance and control, as well as accounting
Komite mengkaji, menyetujui, membahas dan development. The Committee reviews, approves,
menanyakan berbagai aspek rencana audit dan dicusses, and ask various audit plan aspect and
laporan mereka, termasuk penilaian mereka their report, including their assessment on risk
tentang profil risiko pelaporan keuangan profile of the Company’s financial reporting.
Perseroan.
5. Auditor Eksternal
5. External Auditor
Pada tahun 2017, Perseroan menyetujui Kantor
In 2017, the Company approves Public Accounting
Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi,
Firm of Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo &
Tjahjo & Rekan (anggota jaringan Crowe Horwath
Rekan (member of Crowe Horwath International
International) sebagai auditor eksternal Perseroan.
member) as external auditor of the Company. With
Dengan rekomendasi dari Komite Audit.
recommendation from the Audit Committee.
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI

NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dengan
The Nomination & Remuneration Committee of DPUM
tujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam
is established to assist the Board of Commissioners
menetapkan kriteria pemilihan calon anggota Dewan
to determine the criteria in selecting and preparing
Komisaris dan Direksi serta sistem remunerasinya;
potential candidates for the Board of
membantu Dewan Komisaris mempersiapkan
Commissioners and Board of Directors, as well
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi; serta
as providing recommendation on the amount of
mengusulkan besaran remunerasi yang akan
remuneration that will be received.
diterima.
Membership of Nomination & Remuneration

Keanggotaan Komite Nominasi & Remunerasi
Committee
The members of Nomination & Remuneration
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi harus
Committee must understand the business activities of
memahami kegiatan usaha DPUM, memiliki
DPUM, possess adequate knowledge regarding
pengetahuan yang memadai mengenai peraturan
capital market laws and regulations, Company’s
perundang-undangan pasar modal, operasional
operations, manpower and industrial relations, and
perusahaan, ketenagakerjaan serta hubungan
possess experience that are in line with their
industrial, dan mempunyai pengetahuan dan
educational background and must be able to
pengalaman yang memadai sesuai dengan latar
communicate well.
belakang pendidikannya serta mampu berkomunikasi
dengan baik.
Susunan Anggota Komite Nominasi Dan

Composition of Nomination and Remuneration
Remunerasi, Dasar Hukum Pembentukan, Periode
Committee Members, Legal Basis of Establishment,
Jabatan dan Informasi Rangkap Jabatan
Period of Service and Information on Concurrent
Position
Susunan keanggotaan Komite Nominasi Dan
The Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi sekurang-kurangnya terdiri dari seorang
is composed of, at the very least, an Independent
Komisaris Independen sebagai ketua komite dan
Commissioner as the Head of the Committee and
setidaknya satu anggota lainnya, dapat berasal dari
another member who originated from external parties
dalam atau luar perusahaan. Untuk anggota yang
of the Issuers or Public Companies. For members
berasal dari luar perusahaan, tidak diperkenankan
coming from external Company, they shall have
merangkap menjadi anggota komite lain. Masa kerja
no other concurrent position as members of other
anggota Komite Nominasi & Remunerasi paling lama
committees. The period of service of Nomination
3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk masa
& Remuneration Committee is 3 (three) years at
jabatan berikutnya.
maximum and may be reappointed for the following
period.
2017 Annual Report

173
Sampai dengan 31 Desember 2017, susunan Komite

Up until December 31, 2017, the composition of
Nominasi Dan Remunerasi adalah sebagai berikut:
Nomination and Remuneration Committee members
is as follows:
Akhir Masa
Nama dan Jabatan Periode Jabatan
Informasi Rangkap Dasar Hukum Jabatan di
di Komite / Name di Komite / Period
Jabatan / Information on Penunjukan / Legal Komite
and Position in the of Service in the
Concurrent Position Basis of Appointment / End of Period
Committee Committee
of Service in
the Committee
Iwan Supriadi Merangkap Sebagai 0140/DPUM/VIII/2015 Periode pertama /
Komisaris Independen First period 26 Agustus 2018 /
Ketua Komite / & Ketua Komite Audit / August 26, 2018
Head of the Concurrently serving
Committee as
& Head of Audit Committee
0132B/DPUM/VIII/2016 Periode pertama /
Muhamad Alfan Merangkap Sebagai First period 14 Agustus 2019 /
Baharudin Komisaris Utama / August 14, 2019
Concurrently serving as
Anggota / Member President Commissioner
0140/DPUM/VIII/2015 Periode pertama /
Rudi Fitriady Tidak terdapat adanya First period 26 Agustus 2018 /
rangkap jabatan / No August 26, 2018
Anggota / Member concurrent position
Profil Komite Nominasi Dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee Profile
Iwan Supriadi
Iwan Supriadi
Ketua Komite Nominasi Dan Remunerasi
Head of Nomination and Remuneration Committee
Profil Ketua Komite Nominasi Dan Remunerasi telah

Profile of Head of Nomination and Remuneration
diuraikan pada profil Dewan Komisaris halaman 32
Committee has been stated in the profile of Board
of Commissioners has been described on page 32.
Muhammad Alfan Baharudin

Anggota Komite Nominasi Dan Remunerasi Muhammad Alfan Baharudin
Member of Nomination and Remuneration
Committee
Profil Anggota Komite Nominasi Dan Remunerasi telah
diuraikan pada profil Dewan Komisaris halaman 30 Profile of Member of Nomination and Remuneration
Committee has been stated in the profile of Board
of Commissioners has been described on page 30
Rudy Fitriady
Anggota Komite Nominasi Dan Remunerasi Rudy Fitriady
Member of Nomination and Remuneration
Warganegara Indonesia. Lahir di Cianjur pada saat Committee
ini berumur : 38 Tahun. Memperoleh Gelar Sarjana Indonesian citizen. Born in Cianjur. He is currently 38
Ekonomi dari Universitas Langlangbuana pada tahun years old. He obtained Bachelor’s degree in Economics
2004. mengawali karir sebagai marketing staff pada from Langlangbuana University in 2004. He started
PT BPR Karyajatnika Sadaya Cianjur (2004 – 2005), his
sebagai Direct Sales Representative di PT HSBC (2005- career as marketing staff in PT BPR Karyajatnika Sadaya
2006), sebagai Retail SME (2006 – 2010), sebagai Cianjur (2004-2005), as Direct Sales Representative
Treasury & License (2010-2014) di PT Indosat, in PT HSBC (2005-2006), as Retail SME (2006-2010),
sebagai Admin Credit di PT Raja Tepung Indonesia as Treasury & License (2010-2014) in PT Indosat, as
(2014 – 2017) Admin Credit in PT Raja Tepung Indonesia (2014-2017).
174
Independensi Komite Nominasi Dan Remunerasi

Independency of Nomination and Remuneration
Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi Dan Remunerasi
All members of Nomination and Remuneration
yang berasal dari pihak independen tidak memiliki
Committee which are of independent parties
saham Perseroan, tidak memiliki hubungan usaha
have no shares in the Company, have no business
dengan Perusahaan, dan tidak memiliki hubungan
affiliations with the Company and have no familial
keluarga dengan Pemegang Saham Utama, Dewan
relationship with the Majority Shareholders, Board
Komisaris dan Direksi; serta mempunyai pengetahuan
of Commissioners and Board of Directors. They shall
dan pengalaman sesuai dengan yang ditetapkan
have knowledge and experience that are in line with
dalam peraturan OJK tersebut di atas.
the provisions stipulated in the aforementioned OJK
regulation.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee Independency
Muhammad
Iwan Rudy
Aspek Independensi / Independency Aspect Alfan
Supriadi Fitriady
Baharudin
Tidak Memiliki Hubungan Keuangan Dengan Komisaris dan Direksi / Have no Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
Financial Relationship with the Board of Commissioners and Board of Directors
Tidak Memiliki Hubungan Kepengurusan di Perseroan ataupun di perusahaan Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
afiliasi / Have no Managerial Relationship in the Company and its affiliations
Tidak Memiliki Hubungan Kepemilikan Saham di Perseroan / Have no Share Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
Ownership in the Company
Tidak Memiliki Hubungan Keluarga Dengan anggota Dewan Komisaris , Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
anggota Direksi dan sesama anggota Komite / Have no Familial Relationship
with the Board of Commissioners, Board of Directors and other members of the
Committee
Tidak Menjabat Sebagai Pengurus Parpol, Pejabat Pemerintah Daerah / Does Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
not serve as the management of a political party and in local government
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Komite

Duties and Responsibilities of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi
Remuneration Committee
Sebagaimana telah diatur oleh OJK, tugas dan tanggung
As regulated by OJK, the duties and responsibilities of
jawab Komite Nominasi & Remunerasi pada intinya
Nomination & Remuneration Committee is essence
adalah untuk membantu Dewan Komisaris dalam
are to assist the Board of Commissioners in
melaksanakan fungsi pengawasan dan memastikan
performing their supervisory function and to ensure
pelaksanaan proses nominasi dan remunerasi dalam
that the implementation of nomination and
lingkungan DPUM berjalan secara objektif, efektif dan
remuneration process within DPUM has been carried
efisien, serta sesuai dengan prinsip manajemen
out objectively,
SDM
dan prinsip GCG yang diterapkan DPUM. effectively and efficiently, and in accordance with
HR management principle as well as GCG principles
applied by DPUM.
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite

The Nomination and Remuneration Committee is
yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada
established by and answers directly to the Board of
Dewan Komisaris untuk membantu hal yang terkait
Nominasi dan Remunerasi terhadap anggota Direksi Commissioners and functions to support the Board of
dan anggota Dewan Komisaris. Yang dimaksud Commissioners on all matters related to Nomination
Nominasi adalah pengusulan seseorang untuk and Remuneration of the members of Board of
diangkat dalam jabatan sebagai anggota Direksi atau Directors and Board of Commissioners. Nomination
anggota Dewan Komisaris. Adapun pengertian is the procedure to nominate an individual to be
Remunerasi adalah imbalan yang ditetapkan dan appointed as a member of Board of Directors or Board
diberikan kepada anggota Direksi dan anggota of Commissioners, while remuneration means benefits
Dewan Komisaris karena kedudukan dan peran yang given to the members of Board of Directors or Board
diberikan sesuai dengan tugas, tanggung jawab, dan of Commissioners due to their position and role and
wewenang anggota Direksi dan anggota Dewan are based on the duties, responsibilities and authority
Komisaris. of the Board of Directors or Board of Commissioners.
2017 Annual Report

175
Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang

The Nomination and Remuneration Committee must
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, dengan ketentuan:
consists of, at the very least, 3 (three) members with
the following conditions:
a. 1 orang ketua merangkap anggota, yang
a. 1 Head of the Committee as well as member
merupakan Komisaris Independen; dan
of the Committee who is appointed from the
Independent Commissioner; and
b. anggota lainnya yang dapat berasal dari:
b. Other members who come from:
1. anggota Dewan Komisaris;
1. other members of Board of Commissioners;
2. pihak yang berasal dari luar DPUM ; atau
2. other external parties of the Company; or
3. pihak yang menduduki jabatan manajerial
3. parties with managerial position under the
di bawah Direksi yang membidangi sumber
Board of Directors from human resources
daya manusia.
field.
Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas

Duties and responsibilities of the Nomination and
dan tanggung jawab paling kurang:
Remuneration Committee are as follows:
A. Terkait dengan fungsi Nominasi:
A. Related to Nomination function:
1. memberikan rekomendasi kepada Dewan
1. provides recommendation to the Board of
Komisaris mengenai:
Commissioners regarding:
a) komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau
a) composition of Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris;
Board of Commissioners members;
b) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan
b) policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi; dan
Nomination process; and
c) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota
c) policy to evaluate the performance of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
members of Board of Directors and/or
Board of Commissioners;
2. membantu Dewan Komisaris melakukan
2. assists the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau
evaluating the performance of members of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;
Commissioners based on the benchmark that
have been composed;
Komisaris mengenai program pengembangan
3. provides recommendation to the Board of
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota
Commissioners on programs to develop the
Dewan Komisaris; dan
capabilities of members of Board of Directors
4. memberikan usulan calon yang memenuhi
and/or Board of Commissioners; and
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau
4. provides suggestions for candidates that
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan
meet the requirements as a member of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
Commissioners to the Board of
Commissioners to be submitted to the GMS.
Adapun prosedur yang wajib dilakukan Komite
Nominasi dan Remunerasi terkait dengan fungsi
Procedures that must be performed by the
Nominasi adalah sebagai berikut:
Nomination and Remuneration Committee related
a. menyusun komposisi dan proses Nominasi
to its Nomination function are as follows:
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
a. preparing the composition and Nomination
Komisaris;
process for members of Board of Directors and/
b. menyusun kebijakan dan kriteria yang
or Board of Commissioners;
dibutuhkan dalam proses Nominasi calon
b. preparing the policies and criteria required
in the Nomination process for the candidates
Komisaris;
Commissioners;
176
c. membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja

c. assisting the evaluation of performance of
Komisaris;
Commissioners members;
d. menyusun program pengembangan
d. preparing competency development programs
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota
for members of Board of Directors and/or
Dewan Komisaris; dan
Board of Commissioners; and
e. menelaah dan mengusulkan calon yang
e. reviewing and proposing candidates that
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/
meet the requirements as a member of
atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
Commissioners to the Board of
Commissioners to be submitted to the GMS.
B. Terkait dengan fungsi Remunerasi:

B. Related to Remuneration function
1. provides recommendations to the Board of
Komisaris mengenai:
Commissioners regarding:
a) struktur Remunerasi yaitu gaji, honorarium,
a) remuneration structure, namely salary,
insentif dan/atau tunjangan yang bersifat
honorarium, incentive and/or allowance
tetap dan/atau variabel.
that are fixed and/or varied.
b) kebijakan atas Remunerasi;
b) remuneration policy;
c) besaran atas Remunerasi;
c) remuneration amount;
2. membantu Dewan Komisaris melakukan
2. assists the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian
evaluating the performance to be in conformity
Remunerasi yang diterima masing-masing
with the remuneration received by each
member of Board of Directors and/or Board
Komisaris.
of Commissioners.
Adapun prosedur yang wajib dipenuhi oleh Komite

Procedures that must be performed by the Nomination
Nominasi dan Remunerasi yang terkait dengan
and Remuneration Committee related to its
fungsi Remunerasi tersebut adalah sebagai
Remuneration function are as follows:
berikut:
a. preparing remuneration structure for the
a. menyusun struktur Remunerasi bagi anggota
members of Board of Directors and/or Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
Commissioners;
b. preparing remuneration policies for the
b. menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi
Commissioners; and
Komisaris; dan
c. preparing remuneration amount for the
c. menyusun besaran atas Remunerasi bagi
Commissioners.
Komisaris.
The preparation of structure, policy and amount of

Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran
Remuneration is conducted by taking into account
Remunerasi dilaksanakan dengan
the following:
memperhatikan:
a. Remuneration policy that applies in the similar
industry and in the same business scale as that
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sejenis
of DPUM;
dan skala usaha yang sama dengan DPUM;
b. Duties, responsibilities and authority of
members of Board of Directors and/or Board
b. tugas, tanggung jawab, dan wewenang
of Commissioners that are associated with the
achievement of DPUM’s objectives;
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan
DPUM;
177
2017 Annual Report
c. target kinerja atau kinerja masing-masing

c. Performance target and performance of
Komisaris; dan
Commissioners; and
d. keseimbangan tunjangan antara yang bersifat
d. Composition of allowance between the fixed
tetap dan bersifat variabel.
allowance and the varied allowance.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite

Brief Report of the Activities of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi
Pada 2017, Komite Nominasi dan Remunerasi telah
During 2017, the Nomination and Remuneration
melaksanakan tugas bersama Dewan Komisaris
Committee has performed various duties with the
dalam menetapkan beberapa kebijakan dasar
Board of Commissioners in determining several basic
sebagai pedoman bagi Direksi dalam melaksanakan
policies to be used as the guideline for the Board of
tugas- tugasnya, antara lain:
Directors to perform their duties, such as:
1. Memberikan rekomendasi tantiem bagi Dewan
1. Providing recommendations on tantiem for the
Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors.
2. Perencanaan suksesi untuk mempersiapkan
2. Preparing a succession plan for the replacement of
pergantian posisi Dewan Komisaris dan Direksi
member of Board of Commisioners and Board of
Directors.
3. Evaluasi remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
3. Evaluating the whole remuneration plan for Board
secara meneyeluruh dengan mempertimbangkan
of Commissioners and Board of Directors by taking
faktor inflasi dan tingkat kenaikan gaji pada
into account the inflation rate and salary increase
industri Pengelolaan Perikanan dan Hasil Laut
rate in construction industry through employee’s
melalui survei tingkat kepuasan karyawan
satisfaction survey.
4. Melakukan pengamatan terhadap performa
4. Monitoring the Company’s performance and
Perseroan serta market competitiveness guna
market competitiveness in order to determine
menentukan rekomendasi jumlah remunerasi bagi
the recommendation on remuneration plan for
Dewan Komisaris dan Direksi.
the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Rapat
Frequency and Attendance Rate of Nomination
Sepanjang 2017, Komite Nominasi Dan Remunerasi
and Remuneration Committee Meeting
menyelenggarakan rapat sebanyak empat kali rapat
During 2017, the Nomination and Remuneration
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota
Committee has held four meetings with attendance
sebagai berikut:
rate described in the following table:
Tabel Tingkat Kehadiran Anggota Dalam Rapat

Komite Nominasi Dan Remunerasi
Table of Attendance Rate of Members in
Nomination and Remuneration Committee
Meetings
Persentase
Jumlah Rapat / Kehadiran / Kehadiran /
Total Meetings Attendance Attendance
Percentage
Iwan Supriadi Ketua Komite / 4 4 100%
Head of the
Committee
Muhammad Alfan Anggota Komite 4 4 100%
Baharudin / Member of
the Committee
Rudy Fitriady Anggota Komite 4 4 100%
/ Member of
the Committee
178
Agenda Rapat dan Rekomendasi yang Dihasilkan

Meeting Agenda and Recommendations
dalam Rapat
Generated in the Meeting
Informasi mengenai agenda rapat dan rekomendasi
The following points are the information on agenda
yang dihasilkan dalam rapat Komite Nominasi dan
and recommendations decided in the Nomination and
Remunerasi sepanjang 2017 adalah sebagai berikut:
Remuneration Committee meetings during 2016.
1. Memberikan review dan rekomendasi terkait
1. Providing reviews and recommendations
remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi;
on the Remuneration plans for the Board of
Commissioners and Board of Directors.
2. Providing review and recommendations on the
kompensasi dan performance bonus untuk Dewan
amount of compensation and performance bonus
Komisaris dan Direksi;
for the Board of Commissioners and Board of
Directors.
3. Providing review and recommendations on the
penugasan dan remunerasi anggota-anggota
assignments and remuneration plans for members
komite (Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite
of the Committees (Nomination and Remuneration
Pengembangan Usaha, Komite Audit);
Committee, Business Development Committee,
Audit Committee).
4. Menelaah kebijakan program insentif Perusahaan.
4. Reviewing the policy of the Company’s incentive
program.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi

Guidelines for Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki pedoman
The Nomination and Remuneration Committee of the
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab
Company has established guidelines in conducting
sebagaimana yang tertuang dalam Piagam Komite
its duties and responsibilities as stipulated in the
Nominasi dan Remunerasi.
Nomination and Remuneration Committee Charter.
Pedoman bisa diunduh di www.duaputra.com

The guidelines can be downloaded from www.
duaputra.com.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi Dan

Activities of Nomination and Remuneration
Remunerasi Tahun 2017
Committee in 2017
Komite Nominasi Dan Remunerasi dibentuk guna
The Nomination and Remuneration Committee is
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan
established to assist the Board of Commissioners in
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan
carrying out supervisory function on the management
Perusahaan secara profesional dan independen
of the Company in a professional and independent
terkait dengan pengusulan calon anggota Direksi dan
manner in relation to the nomination of candidates
Dewan Komisaris serta imbalan atau Remunerasi
for members of Board of Directors and Board of
yang akan diberikan kepada para pengurus
Commissioners, as well as the remuneration to be
perusahaan tersebut. Sepanjang tahun 2017, Komite
given to the management. During the year, the
Nominasi Dan Remunerasi telah menyelenggarakan
Nomination and Remuneration Committee has
berbagai kegiatan yang terkait dengan tugasnya
conducted various activities related to their duties as
sebagai berikut
follows:
:
1. Memberikan rekomendasi dan membantu
1. Provided recommendation and assisted the
pelaksanaan nominasi/ seleksi atas proses fit
nomination/selection for the fit & proper test,
& proper test dan pendapat terhadap susunan
and submitted opinion on the Nomination &
Direksi DPUM, dan pendapat terkait Nominasi &
Remuneration for the Executive Officials of DPUM.
Remunerasi Eksekutif DPUM

2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan

2. Provided recommendation to the Board of
Komisaris mengenai besaran gaji dan honorarium
Commissioners regarding the amount of salary
bagi Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
and honorarium for the members of Board of
untuk tahun anggaran 2017.
Directors and Board of Commissioners for 2017
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
fiscal year.
Komisaris mengenai bonus kinerja tahun
3. Provided recommendation to the Board of
anggaran 2017 bagi seluruh Anggota Direksi dan
Commissioners on performance bonus for 2017
Dewan Komisaris DPUM
fiscal year for the members of Board of
Directors and Board of Commissioners.
Pendidikan dan Pelatihan Komite Nominasi dan
Remunerasi
Education and Training of Nomination and
Selama tahun buku 2017, Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan tidak melakukan pendidikan
In 2017 fiscal year, the Nomination and Remuneration
dan pelatihan
Committee of the Company did not participate in
any training and education activity.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan
CORPORATE SECRETARY
atau penanggung jawab dari unit kerja yang
Corporate Secretary is an individual or a work unit
menjalankan fungsi sekretaris perusahaan yang wajib
tha is responsible for performing the functions of a
dimiliki oleh sebuah perusahaan publik. Sekretaris
company secretary, which must be established by a
Perusahaan diangkat dan diberhentikan berdasarkan
public company. The Corporate Secretary is
keputusan Direksi dan dapat diangkap oleh seorang
appointed and dismissed based on the decision of
anggota Direksi DPUM tapi tidak diperbolehkan
Board of Directors and the position can be
merangkap jabatan apapun di Perusahaan Publik lain.
concurrently held by a Director of the Company;
however, they cannot hold any other position at other
Profil Sekretaris Perusahaan
public companies.
Corporate Secretary Profile
Warga Negara Indonesia, 42 tahun, Kelahiran Indonesian citizen, 42 years old, born in
Bandung 8 Juni 1975. Saat ini berdomisili di Bandung on June 8, 1975. Currently resides in
Pati. Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan Pati. Appointed as Corporate Secretary based
berdasarkan Surat Keputusan No. 0520A/ on Decision Letter No, 0520A/DPUM/XI/2017
DPUM/XI/2017 tentang penunjukan Sekretaris concerning the appointment of Corporate
Perusahaan. Secretary.
Meraih gelar Sarjana Teknik di Bidang Teknik He obtained his Bachelor’sdegreein Engineering
Sipil dari Institut Teknologi Bandung pada from Bandung Institute of Technology in 1994.
tahun 1994. Pernah menduduki beberapa He served in several strategic positions in a
jabatan strategis di beberapa perusahaan number of companies, among others, as Plant
antara lain sebagai Plant Manager di PT Manager in PT Technomed Asia (2005-2008);
Denny Yuniarto
Technomed Asia (2005-2008); VA Plant VA Plant Manager in PT Phillips Foods
Sudrajat
Sekretaris Perusahaan Manager di PT Phillips Foods Indonesia Indonesia (2008-2009); Supply Chain Senior
Corporate Secretary (2008- 2009); Supply Chain Senior Manager di Manager in PT Gebero Pharmaceutical (2009-
Profile
di PT Gebero Pharmaceutical (2009-2015); 2015); and General Manager in PT Dua Putra
serta General Manager di PT Dua Putra Itama Utama Makmur Tbk (2015-2017) before
Makmur Tbk (2015-2017) sebelum akhirnya appointed as as Corporate Secretary in 2017.
diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan pada
2017.
180
Persyaratan Sekretaris Perusahaan Requirements for Corporate Secretary

Secara umum, Sekretaris Perusahaan bertugas In general, the Corporate Secretary facilitates
memfasilitasi pertukaran informasi antara Perseroan information exchange between the Company and
dengan masyarakat melalui berbagai kegiatan dan the public through various activities and instruments
instrumen yang terkait dengan Perusahaan. Adapun related to the must, at least, meet the following
seorang Sekretaris Perusahaan harus memiliki requirements:
persyaratan paling kurang:
· Cakap melakukan perbuatan hukum; • Competent in taking legal actions;
· Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang • Possessing knowledge in the field of law, finance
hukum, keuangan, dan tata kelola perusahaan; and corporate governance;
· Memahami kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan • Understanding the activities conducted by Issuers
Publik; or Public Companies;
· Dapat berkomunikasi dengan baik; dan • Having good communication skills; and
· Berdomisili di Indonesia • Domiciled in Indonesia.
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibility of Corporate Secretary
Perusahaan Corporate Secretary has important role in facilitating
Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam communication among the Company’s instruments,
memfasilitasi komunikasi antara organ Perusahaan, relationship between the Company and stakeholders,
hubungan antara Perusahaan dan stakeholders, serta and compliance with the applicable laws and
kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan- regulations. Corporate Secretary has the following
undangan yang berlaku. Seorang Sekretaris duties and responsibilities:
Perusahaan atau penanggung jawab dari satu unit
kerja Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan
tanggung jawab sebagai berikut:
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya a. Keeping abreast of the development in Capital
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Market, particularly the laws and regulations
bidang Pasar Modal; applicable in the Capital Market;
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan b. Providing inputs to the Board of Directors and
Komisaris DPUM untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners of DPUM to comply with
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar the provisions contained in the laws and
Modal; regulations of Capital Market;
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam c. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance which covers:
1. keterbukaan informasi kepada masyarakat, 1. disclosing information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada website information availability on DPUM’s website;
DPUM
2. penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa 2. submitting reports to the Financial Service
Keuangan tepat waktu; authority in a timely manner;
2017 Annual Report

181
3. penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat

3. organizing and documenting the General
Umum Pemegang Saham;
Meeting of Shareholders;
4. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat
4. organizing and documenting the meetings
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan
Commissioners; and
5. pelaksanaan program orientasi terhadap
5. organizing orientation program for the newly
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan
appointed Board of Directors and/or Board of
Komisaris.
Commissioners.
d. Sebagai penghubung antara pihak DPUM dengan
d. Acting as a liaison between the Company and
para pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan,
shareholders, Financial Service Authority and
dan pemangku kepentingan lainnya.
other stakeholders.
Tugas lainnya adalah memastikan bahwa

The Corporate Secretary is also tasked to ensure
laporan tahunan Perseroan (annual report) telah
that the Company’s annual report has included
mencantumkan penerapan GCG di lingkungan
discussion of GCG implementation within its business
Perseroan; serta mengkoordinasikan
environment; as well as to coordinate GMS
penyelenggaraan RUPS dan mengelola daftar
convention and manage the shareholder register so
pemegang saham sehingga Sekretaris Perusahaan
that the Corporate Secretary may be able to conduct
dapat melakukan komunikasi dua arah.
two-way communication.
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/ POJK.04/2014

Pursuant to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on
tentang Sekretaris Perseroan Emiten Atau Perusahaan
Corporate secretary of Issuers or Public Companies,
Publik, maka DPUM telah menunjuk Denny Yuniarto
DPUM has appointed Denny Yuniarto as the
Sudrajat sebagai Sekretaris Perseroan berdasarkan
Corproate Secretary based on Decision Letter of
Surat Keputusan Direksi No. 0520A/DPUM/XI/2017
Board of Directors No. 0520A/DPUM/XI/2017 dated
tanggal 27 November 2017. Sekretaris Perseroan
November 27, 2017. The Corporate Secretary may be
dapat dihubungi melalui nomor telepon (021)
contacted via phone at (021) 7231081, 7231084 or via
7231081, 7231084 atau e-mail:
e-mail at corsec@duaputra.com.
corsec@duaputra.com.
Public Expose
Paparan Publik
In reference to Regulation No. 1-E attachment of
Merujuk kepada Peraturan No. 1-E lampiran
Decision of Board of Directors of PT Bursa Efek
Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No:
Indonesia No. 306/BEJ/07-2004 dated July 19, 2004
306/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang
on Obligation to Disclose Information, aside from
Kewajiban Penyampaian Informasi, selain
convening Annual and Extraordinary GMS, the
pelaksanaan RUPS Tahunan dan Luar Biasa,
Company may hold annual public expose activity as
Perseroan juga melaksanakan kegiatan paparan
a form of transparency and information disclosure to
publik (public expose) tahunan sebagai bentuk
the public especially the shareholders. In accordance
transparansi dan keterbukaan informasi kepada
with the regulation of Indonesia Stock Exchange, the
seluruh masyarakat khususnya pemegang saham.
Company delivers public expose materials to the
Sesuai peraturan Bursa Efek Indonesia, Perseroan
Stock Exchange in no later than 3 (three) Stock
menyampaikan materi public expose kepada Bursa
Exchange days prior to the date of public expose.
selambat-lambatnya 3 (tiga) hari Bursa sebelum
tanggal penyelenggaraan public expose.
Analyst Meeting
In 2017, the Corporate Secretary carried out 3
Analyst Meeting
analyst meeting activities with investors and capital
Selama 2017, kegiatan analyst meeting yang telah
market analysts in Indonesia and overseas. The
dilakukan Sekretaris Perusahaan dengan investor
analyst meeting is a routine agenda conducted by
dan analis pasar modal baik di Indonesia maupun di
the Corporate Secretary in regard to the investor
luar negeri sebanyak 3 kali. Kegiatan analyst meeting
ini merupakan agenda rutin yang dijalankan oleh
182
Sekretaris Perusahaan terkait tugas investor relation.

relations function. The purpose of analyst meeting
Tujuan diadakannya analyst meeting adalah untuk
is to provide actual information on business
memberikan informasi aktual terkait kondisi dunia
condition, particularly in construction sector and
usaha, khususnya sektor Industri Pengelolaan serta
strategic policies implemented by the Company on
kebijakan strategis yang dijalankan oleh Perseroan
the investors and potential investors. Several experts
kepada investor maupun calon investor. Kegiatan
are invited to attend the analyst meeting and the
analyst meeting menghadirkan beberapa pakar dan
results are published through the Company’s media
hasil pembahasannya dipublikasikan melalui media-
(website, bulletin, etc.) or through mass media.
media yang dimiliki oleh Perusahaan (website,
buletin, dan sebagainya) atau melalui media massa.
Pelatihan dan Pengembangan Sekretaris

Training and Development Programs of Corporate
Perusahaan
Secretary
Dalam rangka meningkatkan keahlian dan
In 2017, DPUM’s Corporate Secretary participated
kompetensi Sekretaris Perusahaan, pada 2017
in several training programs to enhance his skills
Perseroan telah mengikutsertakan Sekretaris
and competencies. Information regarding training
Perusahaan untuk mengikuti beberapa program
activities attended by the Corporate Secretary have
pelatihan. Informasi mengenai pelatihan Sekretaris
been described as follow:
Perusahaan sebagai berikut:
Peserta / Tempat /
No Penyelenggaran / Organizer Topik / Topic Waktu / Time
Participants Place
1 Indonesian Corporate Bagus Cayo/ unit Belajar menjadi investor Jakarta 25 Januari
Secretary Corsec / Corsec berbasis Saham - Angkatan II 2017 / January
Association (ICSA) unit / Learning to be Share- 25, 2017
based investor – Batch II
2 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Bagus Cayo/ unit Sosialisasi POJK 7 tahun Jakarta 15 Mei 2017 /
Corsec / Corsec 2017 tentang penawaran May 15, 2017
unit umum untuk efek yang
bersifat ekuitas dan
utang/sukuk / Dissemination
of POJK 7 year
2017 on public offering for
3 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Simon Arosokhi/ equity securities and debt/sukuk Jakarta 26 Juli 2017 /
Unit Corsec Sosialisasi POJK 13 tahun 2017 July 26, 2017
/ Corsec tentang penggunaan Jasa
unit Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik dalam Kegiatan
Jasa Keuangan / Dissemination
on POJK 13 of 2017 on the use
of Public Accountant Service
and Public Accountant Office in
Financial Service Activity
4 Indonesian Corporate Secretary Simon Arosokhi Corporate Secretary - The CG Jakarta 30 dan 31
Association (ICSA) dan Harry Agustus 2017 /
Officer Batch 3
Kurniawan/ Unit August 30 and
Corsec / Corsec 31, 2017
unit
5 Indonesian Stock Exchange (IDX) Simon Arosokhi POJK 21 tahun 2015 tentang jakarta 16 Agustus
dan ICSA dan Harry Pedoman Tata Kelola 2017 / August
Kurniawan/ Unit Perusahaan Terbuka melalui 16, 2017
Corsec / Corsec penerapan Terapkan atau
unit jelaskan (comply or explain)
/ POJK 21 of 2015 on Code
of Corporate Governance of
Public Companies through
implementation of Comply of
Explain
6 Indonesian Stock Exchange (IDX) Bagus Cayo/ Peraturan Konversi & Revisi Jakarta 5 Oktober
dan ICSA unit Corsec / Peraturan Lama menjadi POJK 2017 / October
Corsec unit / Regulation of Convervison & 5, 2017
Revision of Old Regulations
to POJK
183
2017 Annual Report
Peserta / Tempat /
No Penyelenggaran / Organizer Topik / Topic Waktu / Time
Participants Place
7 Indonesian Stock Exchange (IDX) Simon Arosokhi CEO Focus 2017: Tantangan Jakarta 6 November
dan ICSA dan Bagus Cayo/ Dunia Usaha dan 2017 /
Unit Corsec / Pengembangan Pasar Modal November 6,
Corsec unit / CEO Focus 2017: Challenges 2017
in Business and Capital
Market Development
8 PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Simon Arosokhi Sailing Through Economic and Jakarta 20 November
(KSEI) dan Bagus Cayo/ political Tide 2017 /
Unit Corsec / November 20,
Corsec unit 2017
UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal senantiasa memposisikan diri
The Internal Audit Unit continues to serve as an
sebagai mitra manajemen yang objektif, independen
objective, independent and reliable management
dan dapat diandalkan untuk memberi nilai tambah
partner that delivers added value to the Company.
bagi Perusahaan. Hal ini diimplementasikan dengan
This is implemented by conducting audit activities to
melakukan audit untuk menilai kecukupan dan
assess the adequacy and effectiveness of the internal
efektivitas sistem pengendalian internal guna
control system so as to improve and strengthen
meningkatkan dan memperkuat lingkup pengendalian
internal controls within the Company.
internal perusahaan.
Unit Audit Internal juga memiliki peran dalam

The Internal Audit Unit is responsible for evaluating
melakukan evaluasi pelaksanaan manajemen risiko
the implementation of risk management and good
dan tata kelola perusahaan, memastikan sumber
corporate governance, ensuring the effective, efficient
daya yang ada digunakan secara efektif, efisien
and productive use of all available resources, as
dan produktif serta memberikan saran-saran yang
well as giving advice to be further carried out by the
dapat diimplementasikan kepada manajemen guna
management to enhance the operational performance
meningkatkan kinerja operasional perusahaan.
of the Company.
Profil Ketua Unit Audit Internal

Head of Internal Audit Unit Profile
Faisal Tanzil
Faisal Tanzil
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, pada saat
An Indonesian citizen of 36 years old, he was born
ini berumur 36 tahun. Menyelesaikan pendidikan
in Jakarta. He obtained his Bachelor’s degree in
Sarjana bidang Akuntansi di Universitas Gunadarma
Accounting from Gunadarma University in 2005.
pada tahun 2005. Sebelumnya pernah menjabat
Previously, he served as an Accounting
di PT Buana Kencana Tirtamas sebagai Accounting
Administration Staff at PT Buana Kencana Tirtamas
Administration Staff (2005 – 2006), PT Olympindo
(2005 – 2006), Resident Corporate Controller Dept.,
Multi Finance sebagai Resident Corporate Controller
Senior Auditor at PT Olympindo Multi Finance (2006 –
Dept, Senior Auditor (2006 - 2009), PT Media Televisi
2009), and Internal Audit Dept., Senior Auditor at PT
Indonesia (Metro TV) Internal Audit Dept, Senior
Media Televisi Indonesia (Metro TV) (2009 – 2015)
Auditor (2009 - 2015), kemudian bergabung dengan
before joining the Company as the Head of Internal
Perseroan sebagai Ketua Audit Internal sejak tanggal
Audit since August 18, 2015.
18 Agustus 2015.
Tugas, Tanggungjawab dan Wewenang Unit Audit

Duties, Responsibilities and Authority of Internal
Internal
Audit Unit
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung
The Internal Audit Unit has the following duties and
jawab sebagai berikut:
responsibilities:
a. menyusun dan melaksanakan rencana Audit
a. preparing and implementing the annual Internal
Internal tahunan;
Audit plan;
184
b. menguji dan mengevaluasi pelaksanaan

b. examining and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen
internal control and risk management system in
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan;
line with the Company’s policy;
c. melakukan pemeriksaan dan penilaian atas
c. examining and assessing the efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan,
effectiveness in finance, accounting, operations,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia,
human resources, marketing and information
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan
technology fields, and other activities;
lainnya;
d. memberikan saran perbaikan dan informasi yang
d. providing improvement recommendations and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada
objective information on the audited activities on
semua tingkat manajemen;
all management levels;
e. membuat laporan hasil audit dan menyampaikan
e. preparing report on audit results and submitting
laporan tersebut kepada direktur utama dan
the report to the President Director as well as
Dewan Komisaris;
Board of Commissioners;
f. memantau, menganalisis dan melaporkan
f. monitoring, analyzing and reporting the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
implementation of recommended follow-up
disarankan;
activities;
g. bekerja sama dengan Komite Audit;
g. working together with Audit Committee;
h. menyusun program untuk mengevaluasi mutu
h. preparing programs to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan
Internal Audit activities that have been conducted;
and
i. melakukan pemeriksaan khusus apabila
i. conducting special audit if necessary.
diperlukan.
Unit Audit Internal mempunyai wewenang yakni:

The authority of Internal Audit Unit is as follows:
a. mengakses seluruh informasi yang relevan
a. to access all relevant information with the
tentang perusahaan terkait dengan tugas dan
Company, in relation to their duties and functions;
fungsinya;
b. to communicate directly with the Board of
b. melakukan komunikasi secara langsung dengan
Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit
Committee, as well as members of Board of
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/
Directors, Board of Commissioners and/or Audit
atau Komite Audit;
Committee;
c. mengadakan rapat secara berkala dan insidentil
c. to hold periodic and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/a dan/atau
Board of Directors, Board of Commissioners and/
Komite Audit; dan
or Audit Committee; and
d. melakukan koordinasi kegiatannya dengan
d. to coordinate their activities with the activities of
kegiatan auditor eksternal
external auditors.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit

Brief Report of Internal Audit Unit Activity
Internal
Implementation
Periode / Period Topik Audit / Audit Topic
No. Report
Petty Cash & Cash Advance Pati-Juwana. IAD-01/LHP-DPUM/III/17
Q1 (Januari-Maret) /
Perencanaan Produksi & Kemasan FG Udang. / Production Planning & FG IAD-02/LHP-DPUM/III/17
January-March
Shrimp Package
Pembelian Raw Material Udang. / Purchase of Shrimp Raw Material IAD-03/LHP-DPUM/III/17
Kasus Pencurian Raw Material Cumi. / Theft Case of Squid Raw Material IAD-04/LHP-DPUM/IV/17
2017 Annual Report

185
Periode / Period Topik Audit / Audit Topic No. Report

Kasus Pembelian Non Raw Material Yang Tidak Wajar/Tidak Sesuai IAD-05/LHP-DPUM/VI/17
Prosedur. / Unreasonable purchase case of Non Raw Material that is
not according to the procedure
Penatausahaan Finished Goods Ikan Di Gudang Muara Baru. / IAD-06/LHP-DPUM/VI/17
Q2 (April-Juni) / Management of Finished Goods of Fish in Muara Baru
April-June Warehouse
IAD-07/LHP-DPUM/VI/17
Sales, Aging Piutang dan Petty Cash Muara Baru. / Sales, Aging of
Receivables and Petty Cash of Muara Baru
IAD-08/LHP-DPUM/VI/17
Perencanaan Bahan Baku Udang, Monitoring Inventory Control &
Shipment. / Planning of Shrimp Raw Materials, Monitoring of Inventory
Control & Shipment
IAD-09/LHP-DPUM/
Penatausahaan Finished Goods Raw Shrimp, Value Added, Dan Cooked VII/17
Di Gudang Pati 3 CS 2. / Management of Finished Goods of Raw
Shrimp, Value Added, and Cooked in Pati 3 CS 2 Warehouse.
IAD-10/LHP-DPUM/
Q3 (Juli-September) Sales Local & Aging Piutang Pati-Juwana. / Local sales & Aging of VIII/17
/ July-September receivables in Pati-Juwana.
IAD-11/LHP-DPUM/IX/17
Pembelian Ikan Beku Kapal Jakarta & Pati. / Purchase of Frozen Fish in
Jakarta & Pati Ship.
IAD-12/LHP-DPUM/IX/17
Pemeriksaan SO Mesin-Mesin Project Arinta Pekerjaan Pati 3 dan Pati 1.
/ Review of SO of Machines for Arinta Project of Pati 3 and Pati 1 Works.
IAD-13/LHP-DPUM/X/17
Penatausahaan Purchasing Non Raw Material Material Engineering. /
Management of Purchasing of Non Raw Material of Engineering
AFD 14
Penatausahaan Pertanggungjawaban Perjalanan Dinas & Outstanding
Q4
Cash Advance. / Management of Responsibility for Office Travel &
(Oktober-Desember)
Outstanding Cash Advance
/ October-December AFD 15
Realisasi Pemakaian Material Suku Cadang (Spare Part) Pabrik Pati. /
Realization of Spare Part Material of Pati Factory
AFD 16
Penatausahaan BMT Koperasi Karyawan DPUM. / Management of BMT of
DPUM Employee Cooperative
Dasar Hukum Penunjukan Ketua Unit Audit

Legal Basis of Appointment of Internal Audit Unit
Internal
Perseroan membentuk Unit Audit Internal yang
The Company has established Internal Audit Unit that
menjadi mitra strategis manajemen dalam
becomes the strategic partner of the management
pengelolaan dan pengawasan terhadap kinerja
in managing and supervising the Company’s
Perseroan. Unit Audit Internal (selanjutnya UAI)
performance. The Internal Audit Unit (hereinafter
dipimpin oleh seorang Ketua yang diangkat dan
referred to as UAI) is led by Head appointed and
diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan
dismissed by President Director upon approval
Dewan Komisaris. UAI menjunjung nilai-nilai
of the Board of Commissioners. UAI upholds the
profesionalisme, objektivitas, dan independensi dalam
professionalism, objectivity, and independency values
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. Melalui UAI,
in the implementation of duties and responsibilities.
Perseroan berupaya untuk mencapai tujuan bisnis,
Through UAI, the Company strives to achieve
meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko serta
business goals, improves effectiveness of risk
menerapkan dan mengendalikan proses corporate
management, as well as maximally implements and
governance secara maksimal. Pada 2017, Ketua UAI
controls corporate governance process. In 2017, the
dijabat oleh Faisal Tanzil yang diangkat berdasarkan
Head of UAI is Faisal Tanzil, appointed based on
Surat Keputusan Direksi Perseroan No.
Decision Letter of Board of Directors of the Company
0123/DPUM/VIII/2015 tanggal 18 Agustus 2015
No, 0123/DPUM/ VIII/2015 dated August 18, 2015
tentang Surat Pengangkatan Kepala Internal Audit
concerning Letter of Appointment of Head of Internal
Audit.
186
Struktur dan Kedudukan

Structure and Position
Kedudukan UAI dalam struktur Perseroan berada
In the Company’s structure, the Internal Audit Unit
langsung di bawah Direktur Utama. Direktur Utama
is position directly under the President Director;
juga memiliki kewenangan dalam mengangkat dan
hence, the President Director is authorized to
memberhentikan Ketua UAI. Struktur dan kedudukan
appoint and dismiss the Head of Internal Audit. The
UAI di lingkungan Perseroan digambarkan sebagai
structure and position of Internal Audit Unit within
berikut:
the Company is described below:
Direktur Utama
Unit Audit Internal
President Director
Direktur Keuangan SDM Direktur

Direktur Operational Director of Operations & IT Independen Independent Director
Finance, HRD and IT Director
Kode Etik Audit Internal

Code of Conduct of Internal Audit
Panduan pelaksanaan tugas UAI senantiasa
In implementing their duties, the Internal Audit Unit
mengacu pada ketentuan perilaku atau etika
always refers to the code of conduct and proper
pelaksanaan pemeriksaan yang baik sejalan dengan
audit standards that are in line with the Company’s
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
Articles of Association and prevailing laws and
yang berlaku. Prinsip dasar yang dijadikan panduan
regulations. The basic principles that serve as Internal
selama pelaksanaan tugas, yaitu:
Audit references in performing their duties are as
· Pemeriksa internal wajib bersikap jujur, objektif,
follows:
hatihati, bijaksana, bertanggung jawab, berani,
• Internal auditors are required to be honest,
dan memiliki integritas yang tinggi serta harus
objective, prudent, wise, responsible and bold,
mampu bertindak secara independen dalam
and have high integrity as well as being able to
menjalankan tugas maupun kewajibannya, dan
act independently in carrying out their duties and
harus mampu memelihara kepercayaan yang
obligations. They must also be able to maintain the
diberikan oleh Direktur Utama dan/ atau Kepala
trust given to them from the President Director
Audit Internal;
and/or Head of Internal Audit Unit;
· Pemeriksa internal harus mampu memelihara dan
• Internal auditors are required to be able to maintain
menjaga kepercayaan yang diberikan dalam
the trust given to them in regard to their auditing
rangka tugas pemeriksaan dan menjaga
duties;
kepercayaan yang diberikan dalam rangka tugas
pemeriksaan.
• Internal auditors are required to employ their
· Pemeriksa internal harus menggunakan semua
entire capabilities to obtain adequate evidence to
kemampuannya untuk memperoleh bukti-bukti
support their statements;
yang memadai guna mendukung pernyataannya
• Internal auditors are required to improve their
· Pemeriksa internal harus berusaha untuk
expertise in conducting their duties by maintaining
meningkatkan keahlian dalam melakukan
their competence and morality, and upholding
pekerjaannya dengan memelihara kompetensi
their position honors;
jabatan, moralitas, dan menjunjung tinggi
kehormatan jabatan.
• Internal auditors are required to build intense
· Pemeriksa internal harus membangun komunikasi
communication among auditors and with
yang intens dengan sesama pemeriksa dan
external auditors, for the interests of the Company
auditor eksternal, untuk kepentingan perusahaan
and their duty implementation;
dalam rangka pelaksanaan tugas yang
diembannya.
2017 Annual Report
187
· Dalam rangka tugasnya pemeriksa internal harus

• In performing their duties, Internal auditors are
berpedoman kepada norma-norma pemeriksaan
required to refer to auditing norms and general
dan prosedur umum pemeriksaan oleh Satuan
procedures of the Internal Audit Unit;
Pengawasan Intern.
· Pemeriksa internal harus menghindarkan diri
• Internal auditors are required to avoid taking part
untuk mengambil bagian dalam aktivitas ilegal
in illegal or inappropriate activities;
atau yang tidak sepantasnya dilakukan.
· Pemeriksa internal berusaha untuk tidak
• Internal auditors are required to avoid being
melibatkan diri dalam kegiatan yang dapat
involved in activities which may cause conflict of
menimbulkan konfik kepentingan maupun
interest or prejudice that can make the auditors be
prasangka yang dapat meragukan
doubtful of themselves to act independently;
kemampuannya untuk bertindak secara
independen.
• If the internal auditors received assignments
· Dalam menerima penugasan di luar kegiatan
outside of auditing and company’s operations,
pemeriksaan dan operasional perusahaan, diminta
internal auditors are required to leave their identity
sebagai pemeriksa internal wajib menanggalkan
and attribute as internal auditors; and
identitas dan atributnya selaku pemeriksa internal.
• Internal auditors are prohibited from serving
· Pemeriksa internal dilarang untuk merangkap
concurrent position directly in the operational
tugas secara langsung dalam kegiatan
activities of the Company.
operasional Perseroan.
Work Relations
Hubungan Kerja
Work relations of Internal Audit Unit cover the work
Hubungan kerja yang dilakukan oleh UAI meliputi
relations activities with the management, Audit
aktivitas hubungan kerja dengan manajemen,
Committee and External Auditors.
hubungan kerja dengan Komite Audit, serta hubungan
kerja dengan Auditor Eksternal.
A. Work Relations with Internal Audit Management.

A. Hubungan Kerja dengan Manajemen UAI sebagai
As a partner for all management levels and and
mitra bagi semua tingkatan manajemen serta
advisor who provides constructive inputs to the
sebagai advisor yang memberikan masukan yang
Board of Directors, the Internal Audit has the
konstruktif kepada Direksi, UAI berwenang setiap
authority to perform its function on all work
saat melaksanakan fungsinya pada semua unit
units in the Company in order to ensure that the
kerja dalam lingkup Perseroan guna memastikan
policies of Board of Directors and Internal
bahwa kebijakan Direksi dan Sistem Pengendalian
Control System are implemented in all lines of
Internal dijalankan oleh semua lini dalam
organization consistently.
organisasi secara konsisten.
B. Work Relations with Audit Committee

B. Hubungan Kerja dengan Komite Audit Dalam
In implementing their duties, the Internal Audit
pelaksanaan tugasnya, UAI dan Komite Audit
and Audit Committee are work partners, in
merupakan mitra kerja, dimana Komite Audit
which the Audit Committee assesses the results
melakukan penilaian atas aktivitas hasil audit yang
of audit activities of Internal Audit and provides
dilakukan oleh UAI, dan memberikan feed back/
constructive feedback to the Internal Audit for
masukan yang konstruktif kepada UAI sebagai
the duties performed by the Unit. The feedback
umpan balik atas pelaksanaan tugas yang
is given during coordination meeting held once
dilakukan UAI, yang diwujudkan dengan rapat
every month.
koordinasi yang dilakukan sekali dalam sebulan.
188
C. Hubungan dengan Auditor Eksternal

C. Relations with External Auditors
Guna mendukung audit yang dilakukan oleh pihak
To support the audit activities of external parties
eksternal (Kantor Akuntan Publik/KAP), maka UAI
(Public Accounting Firm), the Internal Audit
mendukung sepenuhnya dengan memberikan
provides thorough support by giving relevant
informasi yang relevan berkaitan dengan tujuan
information with the purposes of external audit.
audit eksternal yang dilakukan, dan secara jabatan
Internal Audit serves as a work partner to the
UAI menjadi mitra kerja KAP untuk mendukung
Public Accounting Firm in order to ensure that
proses audit berjalan sesuai dengan ketentuan
audit process is conducted in line with the
yang berlaku.
prevailing provisions.
Sertifikasi dan Jumlah Pegawai UAI

Ketua UAI Faisal Tanzil mendapatkan Sertifikasi Audit
Certifications and Number of Internal Auditors
Intern Tingkat Lanjutan II oleh Yayasan Pendidikan
The Head of Internal Audit of the Company possesses
Internal Audit di Jakarta. Unit Audit Internal saat ini
the Certification of Advanced Internal Audit Level II
dikelola oleh 6 (enam) orang auditor
from Yayasan Pendidikan Internal Audit in Jakarta.
The Internal Audit Unit is currently composed of 6 (six)
auditors
Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit
Number of employees (internal auditors) on the

internal internal audit unit
Posisi Penempatan / Tanggal Bergabung / Join
No Nama / Name Posisi / Postion
Home Based Date
1 Faisal Tanzil Manager Jakarta 1 Juli 2015
2 Misbahul Munir Executive Pati 21 Januari 2016
3 Ismail Hasan Supervisor Jakarta 10 Februari 2016
4 Sigit Prastyo Staff Jakarta 12 April 2016
5 Ico Tahang Staff Pati 2 Mei 2016
6 Dwi Kartono Senior Staff Pati 21 juli 2016
Tabel informasi kualifikasi dan sertifikasi Audit Internal
No
Jabatan / Table of QIA / QIA
Information on Qualifications and
Nama / Dasar 1 Lanjutanof
1 Int Lanjutan 2 Manajerial (QIA)
Postion Dasar 2Ce rtifications
Name / Basis 1 / Basis 2 / / / Managerial (QIA)
ernal Audit
Advanced 1 Advanced 2
Manager V V
Faisal Tanzil V V
Executive V
Misbahul Munir
Supervisor
Ismail Hasan
Staff
Sigit Prastyo
Staff
Ico Tahang
Senior Staff
Dwi Kartono
Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian

Appointment and Dismissal of the Head of Internal
Ketua Audit Internal
Audit Unit
Ketua Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan
The Head of Internal Audit Unit is appointed and
oleh Presiden Direktur atas persetujuan Dewan
dismissed by the President Director with the approval
Komisaris.
from the Board of Commissioners.
2017 Annual Report

189
Pengungkapan mengenai Board Charter Unit

Disclosure on the Board Charter of Internal
Audit Internal
Audit Unit
Pada tanggal 27 Agustus 2015, Perseroan telah
On August 27, 2015, the Company has developed an
menyusun suatu Piagam Unit Audit Internal yang
Internal Audit Unit Charter determined by the Board
telah ditetapkan oleh Direksi berdasarkan Surat
of Directors based on Letter of Decision of Board
Keputusan Direksi Perseroan Nomor
of Directors of the Company Number 0124/DPUM/
0124/DPUM/VIII/2015 tentang Piagam Internal Audit.
VIII/2015 on Internal Audit Charter.
Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) juga

The Internal Audit Charter can be downloaded from
dapat diunduh dalam website www.duaputra.com.
www.duaputra.com.
Independensi dan Objektivitas Unit Audit Internal

Independency and Objectivity of Internal Audit
Unit
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya,
In performing its duties and responsibilities, the
Unit Audit Internal senantiasa menempatkan diri pada
Internal Audit Unit always positions itself as a function
posisi pelaksanaan fungsi yang menjunjung tinggi
that promotes independency and objectivity.
independensi dan objektivitas.
Unit Audit Internal harus mampu merencanakan,

Independency is a condition in which the Internal
melaksanakan, dan melaporkan tugas audit
Audit Unit can plan, implement, and report audit
secara bebas dan mandiri tanpa dipengaruhi
functions freely and independently without
kepentingan manapun sesuai dengan pertimbangan
interference from third party interests according to
profesionalisme dan standar audit yang berlaku serta
professional consideration and the applicable audit
berdasarkan bukti dan fakta yang ada.
standards, based on the available proof and facts.
Unit Audit Internal wajib menghindari diri dari

Internal Audit Unit must avoid any condition that can
kondisi yang dapat mengganggu independensi dan
lead to dependency and subjectivity. Thus, the
objektivitas, oleh karenanya Unit Audit Internal
Internal Audit Unit should not accept assignment and
tidak disarankan untuk menerima penugasan dan
take responsibility in the operations of the working
mengambil tanggung jawab operasional pada unit
unit and business function. In the event of any
kerja atau fungsi bisnis. Apabila menjumpai kondisi
indication that may damage independency and
yang berpotensi mempengaruhi independensi dan
objectivity, the Internal Audit Unit should report it to
objektifitas, Unit Audit Internal wajib melaporkan
the President Director.
kepada Presiden Direktur.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Unit Audit

Development and Training Programs for Human
Internal
Resources of Internal Audit Unit
Sepanjang 2017, Perseroan telah mengikutsertakan
Throughout 2017, the Company encouraged its
Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada di Audit
Human Resources available in the Internal Audit
Internal untuk ikut dalam serangkaian program
Unit to participate in various training programs. The
pelatihan. Berikut adalah daftar kegiatan pendidikan
following is the list of education and training activities
dan pelatihan Unit Audit Internal pada 2017.
of Internal Audit Unit in 2017.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan

Brief Report on the Duty Implementation of
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sepanjang 2017, berbagai pelaksanaan tugas yang
Several activities performed by the Internal Audit Unit
telah dilakukan oleh Unit Audit Internal, antara lain:
in 2017 are as follows:
- Menyusun program kerja audit tahunan 2017 dan
– Composing the annual audit work program for 2017
mengevaluasi realisasi pelaksanaan dari program
and evaluating the realization of work program of
kerja 2015.
2016.
190
- Melakukan audit atas unit kerja di kantor pusat

– Auditing the Company’s work units in both the
dan proyek.
head office and project area.
- Membuat Laporan Hasil Audit berupa temuan,
– Preparing the Report of Audit Results,
kriteria, implikasi, rekomendasi dan meminta
covering the findings, criteria, implications and
tanggapan dari Auditee.
recommendations, and obtaining opinions from
the Auditees.
- Memantau pelaksanaan tidak lanjut temuan dan
– Monitoring the follow-up activities on audit
usulan perbaikan, sejalan dengan yang telah
findings and recommendations for improvement in
disepakati oleh pihak Auditee.
line with the matters agreed beforehand with the
- Melakukan rapat rutin dengan Komite Audit
Auditees.
untuk membahas temuan-temuan audit,
– Conducting regular meetings with the Audit
menerima arahan serta membahas hal-hal yang
Committee to discuss audit findings, accepting
terkait dengan fungsi pengawasan Komite Audit
directions and discussing all issues related to
yang memerlukan perhatian manajemen.
the monitoring functions of the Audit Committee
that require immediate attention from the
management.
Unit Audit Internal senantiasa berupaya
menyesuaikan fokus audit sesuai dengan sasaran
The Internal Audit Unit continuously strives to
yang menjadi tujuan utama Perusahaan dan meminta
adjust the audit focus to the target that serve as the
masukan dari Komite Audit. Program Kerja Tahunan
Company’s primary objective and to request further
harus mendapat persetujuan dari Presiden Direktur
inputs from the Audit Committee. The Annual Work
dan setiap akhir tahun, Unit Audit Internal melaporkan
Program must be approved by the President
realisasi dari Program Kerja Audit Tahunan tersebut
Director and at the reports of the implementation of
kepada Presiden Direktur.
the Annual Audit Work Program must be reported at
the end of every year to the President Director.
Rapat dengan Komite Audit dilakukan secara rutin
untuk membahas temuan-temuan audit, menerima
Meetings with the Audit Committee are routinely held
arahan dan masukan dalam setiap aktivitas yang
to discuss audit findings and to accept directions and
dilaksanakan oleh Unit Audit Internal.
inputs from each activity conducted by the Internal
Audit Unit.
INFORMASI TENTANG KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Perusahaan telah menunjuk Kantor Akuntan
INFORMATION ON PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi,
The Company has appointed Public Accounting
Tjahjo & Rekan Member Crowe Horwarth sebagai
Firm (KAP) of Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo
auditor independen. KAP Kosasih, Nurdiyaman,
& Rekan, Member of Crowe Haorwath, as an
Mulyadi, Tjahjo & Rekan Member Crowe Horwarth
independent auditor. KAP of Kosasih, Nurdiyaman,
telah ditunjuk untuk melakukan audit laporan
Mulyadi, Tjahjo & Rekan, Member of Crowe Horwarth,
keuangan tahunan Perusahaan dengan Surat
was appointed to audit the annual audited financial
No. KNMT&R-C2/0047/11/2017/JY/JW.
statements of the Company by virtue of letter No.
KNMT&R-C2/0047/11/2017/JY/JW.
Laporan keuangan merupakan tanggung jawab Financial statements are the responsibility of the
Direksi. Tanggung jawab Akuntan Publik adalah Board of Directors and the responsibility of the Public
untuk menyatakan pendapat atas Laporan Keuangan. Accountant is to provide their opinion on the Financial
Laporan keuangan Perseroan pada 2017 mendapat Statements. The Company’s financial statements
predikat opini tanpa modifikasi dan telah disampaikan in 2017 received an unmodified opinion and had
kepada Direksi. Perseroan biaya yang dikeluarkan been submitted to the Board of Directors. Total cost
untuk audit Laporan Keuangan Perusahaan, entitas incurred to audit the 2017 Financial Statements of
anak, dan entitas asosiasi pada 2017 adalah sebesar the Company, subsidiaries, and associated entities
Rp425.000 juta (belum termasuk PPN) untuk tahun amounted to Rp425,000 million (excluding VAT) for
buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember the fiscal year ended on December 31, 2017.
2017.
191
2017 Annual Report

Tabel Informasi Kantor Akuntan Publik
Informasi mengenai akuntan publik dalam 5 (lima)
tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Tahun / Year
Periode Penugasan dan Jasa
yang Diberikan /
Assignment Period and
Service Rendered
2017 Audit Tahunan / General Audit Emanuel Handojo Pranadjaja Kosasih, Nurdiyaman,
Mulyadi, Tjahjo & Rekan
2016 Audit Tahunan / General Audit Benyanto Suherman Purwantono, Suherman &
Surja
2015 Audit Tahunan / General Audit Wahyu Wibowo Hadori Sugiarto Adi & Rekan
MANAJEMEN RISIKO
Gambaran Umum Mengenai Sistem Manajemen
Risiko
Pengelolaan risiko secara cermat, terintegrasi, dan
efektif telah dilakukan oleh DPUM dari tahun ke
tahun, dan implementasinya senantiasa mengalami
evaluasi dan penyempurnaan untuk memastikan
tingkat kecukupannya dan untuk mengikuti
perkembangan terkini dalam bidang pengelolaan
risiko. Proses manajemen risiko di DPUM secara
keseluruhan dilakukan di dalam suatu kerangka kerja
manajemen risiko yang secara komprehensif
mencakup semua
risiko yang teridentifikasi sebagai risiko yang
dihadapi
oleh DPUM dan anak perusahaannya.
Sistem manajemen risiko ini juga memitigasi dampak

dari risiko-risiko yang mungkin terjadi. Seluruh risiko
yang telah teridentifikasi ini dinilai dengan skala yang
telah diformulasikan secara internal, dan risiko-risiko
yang terpenting bagi DPUM ditabulasi dalam profil
risiko. Profil risiko DPUM ini diperbarui secara berkala.
Penerapan strategi DPUM senantiasa mengindahkan
aspek manajemen risiko yang terarah. Setiap strategi
yang dikembangkan harus disertai dengan risiko-
risiko yang teridentifikasi sebelum disetujui untuk
diimplementasikan.
Proses manajemen risiko di DPUM berlangsung

melalui tahapan-tahapan berikut:
1. Identifikasi risiko, mempertimbangkan faktor
internal dan eksternal,
2. Analisis dan evaluasi berkesinambungan dan
tepat waktu untuk menetapkan skala prioritas
serta sumber risiko,
3. Penerapan strategi mitigasi risiko secara
berkelanjutan serta sumber daya yang diperlukan
untuk pengelolaan tersebut,
Table of Information on Public Accounting
Firm The followings are the information on the
Company’s public accountant in the last 5
(five) years.
Penandatanganan Laporan
Kantor Akuntan Publik /
Audit / Signing of Audit
Public Accounting Firm
Report
RISK MANAGEMENT
General Description on Risk Management
System in DPUM
Careful, integrated, and effective risk management
has been performed by DPUM over the years,
and its implementation has always been
evaluated and
refined in order to ensure its adequacy and to keep up
with the latest developments in risk
management. The overall risk management
process in the Company is conducted within a
comprehensive risk management
framework that covers all identified risks as the risks
faced by the Company and its subsidiaries.
This risk management system also mitigates

the impact of possible risks. All identified
risks are assessed on internally formulated
scales and the most important risks for DPUM
are tabulated in the risk profile. The
Company’s risk profile is updated regularly
and the implementation of the Company’s
strategy always takes into account the aspect of
targeted risk management. Each developed
strategy is accompanied by the identified
risks before being approved for
implementation.
The risk management process in DPUM takes

place through the following stages:
1. Risk identification, considering both the internal
and external factors,
2. Ongoing and timely analysis and evaluation
to establish priorities and sources of risk,
3. Implementation of a continuous risk

mitigation strategy as well as the resources
required for such management,
4. Komunikasi dan peran serta seluruh pemangku

4. Communication and participation of all relevant
kepentingan terkait, dan
stakeholders, and
5. Pencatatan dan penetapan profil risiko untuk
5. Recording and determination of risk profiles to be
dipantau dan ditelaah perkembangan dan
monitored and reviewed for developments and
perubahannya
changes
Dalam pengelolaan risikonya, DPUM mengupayakan

In managing its risks, DPUM seeks the optimum
pemanfaatan sumber daya secara optimal dengan
utilization of resources while still applying the principle
tetap menerapkan azas kehati-hatian. Dengan
of prudence. Thus, DPUM’s business sustainability and
demikian keberlanjutan DPUM dan kemampuannya
its ability to provide added values to shareholders and
untuk memberikan nilai tambah bagi pemegang
all stakeholders can be maintained.
saham dan seluruh pemangku kepentingan dapat
terus terjaga.
Risiko-risiko yang akan diungkapkan dalam uraian

The risks to be disclosed in the following description
berikut merupakan risiko-risiko yang material bagi
are material risks to the Company. Based on the
Perseroan. Berdasarkan pertimbangan Perseroan,
Company’s considerations, the following risks have
risiko-risiko di bawah ini telah disusun berdasarkan
been prepared based on the impact on the
bobot risiko terhadap kinerja keuangan Perseroan,
Company’s financial performance, starting from the
dimulai dari risiko utama Perseroan.
Company’s main risks.
Jenis Risiko Dan Cara Pengelolaan Risiko

Types of Risks and Management
Manajemen Risiko Keuangan
Procedure Financial Risk Management
Risiko yang sangat potensial terjadi dari instrumen
The risk that potentially occurs from the Company’s
keuangan Perseroan adalah risiko pasar (yaitu risiko
financial instruments are market risk (foreign currency
mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko
risk and interest rate risk), credit risk, liquidity risk,
kredit, risiko likuiditas dan risiko kegagalan sistem
and risk of operation management system failure and
manajemen operasi dan penurunan sistem kendali
quality control system decrease. Policies regarding
mutu. Kebijakan akan pentingnya mengelola tingkat
the importance such risk management have
risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan
improved
mempertimbangkan beberapa parameter perubahan
significantly in consideration of several parameter
dan volatilitas pasar keuangan baik di Indonesia
changes and financial market volatility, both
maupun internasional.
domestically and internationally.
Direksi Perseroan menelaah dan menyetujui

kebijakan risiko yang mencakup toleransi risiko dalam
The Board of Directors of the Company has analyzed
strategi mengelola risiko-risiko yang dirangkum di
and approved risk policies that include risk tolerance
bawah ini:
in risk management strategy which is summarized
below:
a. Risiko Pasar
a. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar
Market risk is the risk that the fair value of future
dari arus kas masa depan dari suatu instrumen
cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan
fluctuate because of changes in market prices. The
harga pasar. Perusahaan dipengaruhi oleh risiko
pasar, terutama risiko mata uang asing dan tingkat Company is affected by market risks, especially
suku bunga. foreign currency exchange risk and interest rate
1 Risiko Tingkat Suku Bunga risk.
Eksposur
Risiko suku bunga adalah risiko dalam hal 1 Interest Rate Risk
nilai wajar atau arus kas kontraktual masa Exposure
datang dari suatu instrumen keuangan akan Interest rate risk is the risk in terms of fair value
or future contractual cash flows of a financial
instrument will be affected due to changes in
terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur Perusahaan yang terpengaruh
market interest risiko suku of
rates. Exposure bunga
theterutama terkait de
Company to interest rate risk is mainly related
Perusahaan memonitor secara ketat fluktuasi suku bunga pasar dan ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil langkah-la
to cash and cash equivalents and shortterm
bank loans.
Kemudian, risiko ini juga relevan bagi fasilitas pinjaman-pinjaman yang telah dimiliki dan memiliki tingkat bunga mengambang. K
The Company closely monitor fluctuations in

market interest rates and market expectations
so that they can take the most profitable
steps for the Company in a timely manner.
Management does not consider the need for
interest rate swaps at this time.
The risk is also relevant for the loan facilities

that have been owned and have floating
interest rate. The conditions when the credit
agreement was approved by the Company may
differ from time to time and may be
contradictory, meaning that it is unprofitable
for the Company in terms of the amount of
interest costs to be paid.
Risiko terhadap tingkat suku bunga merupakan Interest rate risk is the risk of fair value or
risiko nilai wajar atau arus kas masa datang future cash flows of a fluctuated financial
dari instrument keuangan yang berfluktuasi instrument as the result of changes in market
akibat perubahan tingkat suku bunga pasar. interest rates. Exposure of the Company
Eksposur Perseroan yang terpengaruh tingkat which is affected by the interest rate is
suku bunga terutama terkait pada kas dan primarily related to the interest rate on cash
setara kas, utang bank jangka pendek dan and cash equivalents, short term bank loans
utang sewa. and lease debt.
Dalam menghadapi risiko tingkat suku bunga In managing the interest rate risk, the Company
Perseroan melakukan: has:
• Perseroan harus memonitor secara ketat • Closely monitored the fluctuations of market
fluktuasi suku bunga pasar dan interest rates and market expectations in
ekspektasi order to be able to make the most
pasar sehingga dapat mengambil langkah-
profitable decisions on time.
langkah yang paling menguntungkan
Perseroan secara tepat waktu.
• Managed and reduced the interest rate
• Perseroan mengelola dan menekan
risk by seeking the withdrawal of credit
risiko suku bunga dengan
in accordance with the operational
mengupayakan penarikan kredit
requirements as well as seeking funding
sesuai dengan kebutuhan operasional,
structure with lower interest rates.
mencari pendanaan dengan struktur suku
bunga yang lebih rendah.
• Managed the interest rate by combining
• Perseroan mengelola tingkat
loans with fixed interest rates and loans
suku bunganya dengan cara
with floating interest rates.
mengkombinasikan antara pinjaman
dengan suku bunga tetap dan
mengambang
194
2 Risiko Mata Uang Asing

2 Foreign Currency Risk
Eksposur
Exposure
Risiko mata uang asing adalah risiko dalam hal
Currency risk is the risk in terms of fair value or
nilai wajar atau arus kas masa datang dari
future cash flows of a financial instrument
suatu
will fluctuate because of changes in foreign
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat
currency exchange rates. The Company’s
perubahan nilai tukar mata uang asing. Eksposur
exposure to exchange rate fluctuations are
Perusahaan terhadap fluktuasi nilai tukar
from cash and cash equivalents and trade
berasal dari kas dan setara kas dan piutang
receivables.
usaha.
The management establishes a policy that

Manajemen menetapkan kebijakan yang
requires the Company to manage the foreign
mengharuskan Perseroan mengelola risiko
currency exchange rate by conducting natural
nilai tukar mata uang asing dengan melakukan
hedging, using a funding source in Rupiah.
natural hedging, dengan memakai sumber
pendanaan dalam mata uang Rupiah.
Investments in the form of time deposits and

Investasi dalam bentuk penempatan deposito
demand deposits are conducted according
dan giro dilakukan sesuai kebutuhan transaksi
to the needs of foreign currency transactions.
dalam mata uang asing. Transaksi dalam mata
Transactions in foreign currencies other than
uang asing selain dari yang berhubungan
those relating to the routine operations are
dengan operasional rutin dijaga pada tingkat
maintained at the minimum level acceptable.
minimum yang bisa diterima.
b. Credit risk
b. Risiko
Exposure
kredit
Credit risk is the risk that a third party failed
Eksposur
to discharge its obligation based on financial
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga
instrument or customer contract, which will incur
tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan
a financial loss. The Company is exposed to credit
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang
risk arising from its operating activities and from
menyebabkan kerugian keuangan. Perusahaan
its financing activities, include deposits with
dihadapkan pada risiko kredit dari kegiatan
banks,
operasi dan dari aktivitas pendanaan, termasuk
deposito pada bank, transaksi valuta asing, dan foreign exchange transactions, and other financial
instruments. Credit risk arises mainly from trade
instrumen keuangan lainnya. Risiko kredit
receivables from customers and other receivables.
terutama berasal dari piutang usaha dari
pelanggan dan piutang lain-lain.
Credit risk is the risk that a counterparty will not

Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak ketiga
meet its obligations under a financial instrument
tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan
or customer contract, leading to a financial loss.
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang
The Company is exposed to credit risk from its
menyebabkan kerugian keuangan. Perusahaan
operating activities and from its financing
dihadapkan pada risiko kredit dari kegiatan
activities, including cash and cash equivalent, trade
operasi dan dari aktivitas pendanaan, termasuk
receivables, other receiveable and restricted bank.
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-
lain dan bank yang dibatasi penggunaannya.
Customer credit risk is managed by each business

Risiko kredit pelanggan dikelola oleh masing-
unit subject to the Company’s established policy,
masing unit usaha sesuai dengan kebijakan,
procedures and control relating customer credit
prosedur dan pengendalian dari Perushaaan yang
risk management. Credit limits are established
berhubungan dengan pengelolaan risiko kredit
for all customers based on internal rating criteria.
pelanggan. Batasan kredit ditentukan untuk semua
Outstanding customer receivables are regularly
pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara
2017 Annual Report
195
internal. Saldo piutang pelanggan dimonitor

monitored by relevant business units. The
secara teratur oleh unit-unit usaha terkait.
utilization of credit limits is regularly monitored.
Pemanfaatan batas kredit secara teratur dipantau.
Tidak ada batasan kredit yang dilampaui selama

No credit limits were exceeded during the
periode pelaporan dan manajemen tidak
reporting period, and management does not
mengharapkan kerugian dari kegagalan pihak-
expect any losses from non-performance by these
pihak dalam melunasi utangnya.
counterparties.
Perusahaan melakukan hubungan usaha dengan

The Company conducts business relationships
pihakpihak yang diakui dan kredibel. Perusahaan
only with recognized and credible parties. The
memiliki kebijakan untuk semua pelanggan yang
Company has policy for all customers to go
akan melakukan perdagangan secara kredit
through customers credit verification
harus melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai
procedures. In addition, the amounts of
tambahan jumlah piutang dipantau secara terus
receivables are monitored continuously to reduce
menerus untuk mengurangi risiko penurunan nilai
the risk for impairment.
piutang.
Dalam menghadapi risiko kredit Perseroan

melakukan:
In managing the credit risk, the Company has:
• Manajemen melakukan konfirmasi secara
berkala atas pelanggan Perseroan secara
• Periodically confirmed by the management of
sampling setiap bulan.
the Company’s customers through monthly
• Manajemen melakukan early warning
sampling method.
terhadap
• Conducted early warning measure to the
fungsi pemasaran atas pelanggan yang sudah
marketing function on customers who are
menunggak di atas 180 hari dan menetapkan
already in arrears over 180 days and notify to
untuk tidak melakukan transaksi penjualan
not make any sale to these customers.
kepada pelanggan tersebut.
• Manajemen melakukan penilaian atas
• Assessed impairment of receivables based
penurunan nilai piutang berdasarkan individual
on an individual review of each customer
review atas masing-masing pelanggan dan
and establish reserves for impairment of
menetapkan pencadangan penurunan nilai
receivables only against receivables which truly
piutang hanya terhadap piutang yang benar-
is not collectible and/or the ones with strong
benar tidak tertagih dan/atau terdapat indikasi
indications of default.
kuat adanya gagal bayar (default) atas piutang
tersebut.
c. Risiko Likuiditas
Eksposur c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko dalam hal Exposure
Perusahaan tidak bisa memenuhi liabilitas pada Liquidity risk is the risk when the Company is
saat jatuh tempo. Manajemen melakukan evaluasi unable to meet its obligations when it is due. The
dan pengawasan yang ketat atas arus kas masuk management evaluates and monitors cash - in
(cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk flows and cash - out flows to ensure the availability
memastikan tersedianya dana untuk memenuhi of fund to settle the due obligation. In general,
kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh the fund needed for settlement of current and
tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk long - term liabilities is obtained from sales
pelunasan liabilitas jangka pendek maupun jangka activities to customers.
panjang yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan
kepada pelanggan.
196
Dalam pengelolaan risiko likuiditas:

In managing the liquidity risk, the Company has:
• Manajemen memantau dan menjaga jumlah
• Monitored and maintained the amount of
kas dan setara kas yang dianggap memadai
cash and cash equivalents deemed adequate
untuk membiayai operasional Perseroan dan
to finance the Company’s operations and to
untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas.
mitigate the impact of fluctuations in cash
• Manajemen juga melakukan evaluasi
flow.
berkala atas proyeksi arus kas dan arus
• Periodically evaluated cash flow projections
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo
and actual cash flows, including the maturity
pinjaman dan utang, dan terus-menerus
schedule of loans and debt, and continuously
melakukan penelaahan pasar keuangan
reviewed the financial markets to obtain
untuk mendapatkan sumber pendanaan yang
optimum funding sources.
optimal.
• Manajemen berupaya menjaga tersedianya
dan fleksibilitas pendanaan Perseroan
• Strived to maintain the availability and
dengan cara mengusahakan agar fasilitas
flexibility of funding of the Company by
kredit selalu tersedia.
seeking credit facility to be always available
Manajemen Risiko Bisnis

1. Risiko Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Business Risk Management
Eksposur.
1. Risk of Changes in Laws and Regulations
Exposure.
Perseroan mengeskpor produk udang dan
ikan ke negara-negara Asia, sehingga kegiatan
The Company exports shrimp and fish products
usaha Perseroan tergantung kepada berbagai
to Asian countries; therefore, business activities
jenis peraturan perdagangan dan perjanjian
of the Company depend on the various types of
internasional lainnya. Peraturan perundang-
regulations and other international agreements.
undangan yang dapat mempengaruhi kegiatan
Laws and regulations which may impact the
usaha Perseroan diantaranya peraturan terkait
business activities of the Company, among others,
perdagangan ke luar negeri (ekspor), peraturan
are regulations concerning export, catching,
mengenai penangkapan, pengangkutan dan
transporting and processing of fishery products,
pengolahan hasil perikanan, perlindungan
as well as regulations on environment protection.
lingkungan hidup.
Dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan

mematuhi peraturan perundang-undangan di
In carrying out its business activities, the Company
Indonesia yang berkaitan dengan kegiatan usaha.
complies with the laws and regulations applicable
Namun, Perseroan tidak dapat memberi jaminan
in Indonesia that are related to its business
bahwa apabila ada perubahan dalam peraturan
activities. Nevertheless, the Company cannot
terkait dengan sektor perikanan dan kegiatan
guarantee that changes in regulations relating to
usaha Perseroan di Indonesia dan di negara
fishery sector and business activities of the
tujuan ekspor, hal itu tidak akan memberikan
Company in Indonesia and in export destination
dampak negatif bagi Perseroan seperti tidak dapat
countries will not give negative impact on the
melakukan ekspor hasil produksi dan lainnya.
Company, such as not being able to export
production and so on.
2. Risiko Iklim
Eksposur
Kegiatan usaha Perseroan berasal dari hasil
2. Risk of Climate
perikanan yang berasal dari laut maupun dari
Exposure
tambak. Musim merupakan faktor yang sangat
The Company’s business depends on fishery
products from the sea and the farm. The season
is a factor that greatly affects the condition of the
mempengaruhi kondisi bahan baku Perseroan.

raw materials of the Company. Both high rainfall
Curah hujan yang tinggi, musim kemarau yang
and prolonged drought will affect the supply of
berkepanjangan akan mempengaruhi persediaan
raw materials.
bahan baku.
Terhadap risiko iklim ini, Perseroan melakukan

pengelolaan dengan cara: In regard to this risk, the Company has:
• Manajemen menetapkan jumlah persediaan
yang aman dalam waktu tiga bulan. • Established safe inventory amount within three
• Manajemen terus meningkatkan kapasitas months.
cold storage untuk dapat mengamankan posisi • Continuously increased the capacity of cold
saldo persediaan. storage in order to secure the position of the
inventory balance.
3. Risiko Ketersediaan Bahan Baku Dari Pihak Ketiga
Eksposur 3. Risk of Availability of Raw Materials from Third
Parties
Dalam menjalankan kegiatan usahanya Perseroan Exposure
memerlukan bahan baku, khususnya ikan dan In carrying out its business activities, the Company
udang. Bahan baku tersebut selain diperoleh needs raw materials especially fish and shrimp.
dari hasil tangkapan sendiri juga dibeli dari pihak Apart from catching those raw material itself, the
ketiga seperti nelayan dan penambak. Perseroan Company also purchased them from third parties
sangat menjaga hubungan baik dengan nelayan such as fishermen and fishponders. The Company
dan penambak namun Perseroan tidak dapat maintains good relationships with fishermen
menjamin bahwa pihak ketiga tersebut dapat and fishponders; however, the Company cannot
selalu memberikan komitmen untuk selalu guarantee that third parties are able to always give
menyediakan bahan baku. their commitment to providing raw materials.
Perseroan melakukan pengelolaan risiko

ketersediaan bahan baku tersebut dengan cara: The Company manages the risk of availability of
• Mengelola dengan memiliki beberapa alternatif raw materials by:
pemasok bahan baku untuk menghindari risiko • Owning several alternative suppliers of raw
ketergantungan dengan pemasok Perseroan. materials to avoid the risk of dependence with
• Perseroan akan melakukan kontrak kerja the suppliers of the Company.
sama dengan pemasok dalam jangka panjang • Entering into work contracts with the suppliers
maupun jangka pendek sehingga perseroan so that the Company can obtain the certainty of
memperoleh kepastian pasokan produk. supply.
• Membantu Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
nelayan pemasok dalam pengadaan peralatan • Assisting the supplying fishermen of the Small-
pengolahan produk sehingga Perseroan Medium Enterprises (SME) in the procurement
memperoleh kepastian pasokan produk. of processing equipment so that the Company
obtains certainty of supply.
4. Risiko Ketergantungan terhadap Pihak Ketiga atas
Penjualan 4. Risk of Dependency on Third Parties for
Eksposur
Dalam melakukan penjualan baik udang maupun Sales Eksposur
ikan, Perseroan melibatkan beberapa pihak In carrying out shrimp and fish sales, the Company
ketiga atau agen dalam melakukan pemasaran is involving third parties or agents to market the
atas produk Perseroan. Pihak ketiga atau agen Company’s products. The third parties or agents
tersebut telah menjadi rekanan tim manajemen have become the management team’s partners
yang sejak dulu berbisnis di perikanan. Namun who have always been in the fishing business.
However, reduction of agents or third parties that
198
berkurangnya agen atau pihak ketiga yang

help to market the Company’s products, may affect
membantu memasarkan produk Perseroan dapat
the Company’s sales results.
mempengaruhi hasil penjualan Perseroan.
Perseroan melakukan pengelolaan risiko tersebut

The Company manages such risk by:
dengan cara:
• Manajemen mengembangkan peluang pasar
• Developing an opportunities in export market
ekspor yang bukan merupakan pelanggan
which is not a major customer.
utama.
• Manajemen selalu mengupayakan kontrak
• Seeking for long-term contracts with customers
jangka panjang dengan pelanggan perseroan.
of the company.
5. RisikoHubunganIndustrialTerkaitKetenagakerjaan.
5. Risk of Industrial Relations in Regard to Manpower
Perseroan memiliki jumlah karyawan dalam
The Company has a large number of employees.
jumlah besar. Apabila terjadi protes hingga
Demonstration from the employees which leads
menimbulkan pemogokan kerja karyawan akan
to their strike will impact on the cease of the
berakibat berhentinya kegiatan operasional
Company’s operations and will directly affect
Perseroan dan secara langsung akan
the Company’s financial. In addition, such issue
mempengaruhi keuangan Perseroan. Selain itu,
may impact negatively on the Company, namely
hal tersebut dapat memberikan dampak negatif
the lost of customer trust on the Company’s
yaitu hilangnya kepercayaan pelanggan atas
business activities.
keberlangsungan kegiatan usaha Perseroan.
Perseroan melakukan pengelolaan risiko

The Company manages such risk by:
hubungan industrial tersebut dengan cara:
• Mengelola hubungan dan menjaga komunikasi
• Managing relationship and maintaining
dengan para karyawan serta berupaya
communication with the employees, as well as
mematuhi sistem pengupahan sesuai
complying with the wage system in accordance
dengan peraturan pemerintah yang berlaku
with the applicable government regulations in
untuk mencegah protes atau ketidakpuasan
order to avoid demonstration or dissatisfaction
maryawan terhadap kebijakan perseroan
of employees towards the Company’s salary
dalam hal sistem pengupahan.
policy.
• Manajemen menetapkan sistem reward dan
• Determining a consistent system of reward and
punishment yang konsisten terhadap karyawan.
punishment to the employees.
• Manajemen melakukan program pelatihan
• Organizing regular training programs for the
yang rutin untuk melakukan regenerasi
regeneration of key senior employees.
karyawan- karyawan kunci senior.
• Perseroan akan membentuk koperasi
karyawan yang bermanfaat untuk karyawan. • Establishing employee cooperative that is
beneficial to the employees.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pengendalian Keuangan dan Operasional Serta
Financial and Operational Control as well as
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-
Undangan Compliance with Laws and Regulations
Sistem Pengendalian Internal adalah proses yang

integral pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan Internal Control System is an integral process to the
secara terus menerus oleh pimpinan perusahaan actions and activities undertaken continuously by
dan seluruh pegawai untuk memberikan keyakinan the head of the company and all employees to give
memadai atas tercapainya tujuan perusahaan melalui adequate assurance for the achievement of corporate
objectives through effective and efficient activities,
kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan
pelaporan reliability of financial reporting, securing of company

keuangan, pengamanan aset perusahaan, dan

assets, and adherence to laws and regulations.
ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan.
Internal Control System (hereinafter referred to as
Sistem Pengendalian Internal (selanjutnya SPI)
SPI) is held thoroughly in the environment of the
diselenggarakan secara menyeluruh di lingkungan
company, both head office and factories of DPUM.
perusahaan baik kantor pusat maupun pabrik DPUM.
Dalam rangka pemenuhan terhadap peraturan

In order to comply with the regulation on the
tentang adanya pengendalian internal tersebut
establishment of such internal control and to improve
dan meningkatkan akuntabilitas setiap keputusan
the accountability of each decision and improve
dan meningkatkan transparansi dan akurasi
transparency and accuracy of recording of business
pencatatan transaksi bisnis, DPUM mengupayakan
transactions, DPUM seeks to develop Internal Control
pengembangan Sistem Pengendalian Internal dengan
System by using the COSO approach (Committee of
menggunakan pendekatan COSO (Committee of
Sponsoring organizations of threadway
Sponsoring organizations of threadway
Commissions).
Commissions). Sistem pengendalian internal tersebut
mencakup:
Such internal control systems include:
1. Lingkungan pengendalian internal dalam
1. Internal control environment within disciplined
perusahaan yang disiplin dan terstruktur;
and structured company;
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha;
2. Assessment and management of business risks;
3. Aktivitas pengendalian;
3. Control activities;
4. Sistem Informasi dan Komunikasi;
4. Information and Communication System;
5. Monitoring yang secara operasional dijabarkan
5. Monitoring which is operationally further translated
lebih lanjut ke dalam berbagai kebijakan berupa
into various policies in the form of guidelines,
pedoman, Petunjuk Operasional maupun instruksi
Operational Instructions and work instructions.
kerja.
In its application, internal control system can be

Dalam penerapannya, sistem pengendalian
translated as available Guidelines or Standard
internal dapat diterjemahkan sebagai tersedianya
Operating Procedures (SOP) in the Company
Pedoman atau Prosedur Operasional Standar (SOP)
performed by each function that is directly related
di Perusahaan yang dilakukan oleh masing-masing
to each line of defense: risk owner, risk control, and
fungsi yang berkaitan langsung dengan setiap line of
risk assurance, whose activities are governed through
defense: risk owner, risk control, dan risk assurance,
various policies in the form of Guidelines, SOPs, and
yang aktivitasnya diatur melalui berbagai kebijakan
work instructions.
berupa Pedoman, SOP, dan intruksi kerja.
Control Activities
Aktivitas Pengendalian
During 2017, DPUM continues to improve its internal
Selama tahun 2017, DPUM terus menyempurnakan
control system by improving standard operating
sistem pengendalian internalnya melalui pembenahan
procedures (SOP), SOP evaluation, and the creation
prosedur operasional standar (SOP), evaluasi SOP,
of new SOPs, to be able to produce effective
dan pembuatan SOP baru, untuk dapat menghasilkan
internal control system and allow all business risks to
sistem pengendalian internal yang efektif dan
be optimally minimized.
memungkinkan semua risiko bisnisnya ditekan
menjadi minimal.
Some of new policies and SOPs established in 2017

Beberapa kebijakan dan SOP baru yang dibentuk di
are:
tahun 2017 adalah:
1. General Affairs & Procurement field:
1. Di bidang Umum & Pengadaan:
- Procurement Policy of Goods and Services,
- Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa,
- Asset Management Policy,
- Kebijakan Pengelolaan Aset,
2. Planning & Budget field:
2. Di bidang Perencanaan & Anggaran:
- Budget Procedure
- Prosedur Anggaran
200
3. Di bidang Teknologi Informasi & Komunikasi:

3. Information Technology & Communication field:
- Prosedur mengenai Kebijakan Lingkungan,
- Procedures on Environmental Policy,
- Prosedur Penanganan Tiket Help Desk,
- Ticket Help Desk Handling Procedure,
- Kebijakan File Server & Access.
- File Server & Access Policy.
4. Prosedur di bidang pengembangan bisnis:
4. Business development procedure:
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian

Overview of the Effectiveness of Internal Control
Internal
System
Pada tahun 2017, secara umum tidak ditemukan
In 2017, there was generally no weakness found in
adanya kelemahan dalam sistem pengendalian
the internal control system applicable in the Company
internal yang berlaku di Perusahaan yang dapat
which may affect significantly to financial performance
berpengaruh
of the Company. Nevertheless, the Company
secara signifikan terhadap kinerja keuangan
continues to seek improvement in internal processes
Perusahaan. Walaupun demikian, Perusahaan terus
performed by each function, by referring to audit
mengupayakan perbaikan di proses-proses internal
findings, both internal and external, as well as
yang dilakukan oleh setiap fungsi, dengan mengacu
findings by each function made independently as well
pada temuan audit baik internal maupun eksternal,
as by cooperating with related functions in the
serta temuan oleh setiap fungsi baik secara mandiri
Company.
maupun fungsi-fungsi terkait di Perusahaan.
Evaluasi sistem pengendalian internal beserta tindak

Evaluation of the internal control system and its
lanjutnya dilakukan dengan mempertimbangkan
actions is continuously conducted by considering
karakter temuan. Untuk temuan-temuan yang
finding character. For those findings concerning
menyangkut proses bisnis, pembenahan dilakukan
business processes, improvements made by making
dengan melakukan perbaikan atas kebijakan dan
improvements to the policy and standard operating
prosedur operasional standar yang kemudian akan
procedures that will then be disseminated again to
disosialisasikan kembali ke seluruh fungsi terkait.
all related functions. Findings relating to employee
Temuan yang berkaitan dengan kedisiplinan
discipline are followed up with due observance of
karyawan ditindaklanjuti dengan mengacu pada
Company Rules. Meanwhile, the related findings
Peraturan Perusahaan. Sementara itu, temuan yang
related to system are followed up by cooperating
terkait dengan sistem ditindaklanjuti bekerja sama
with the Information Technology & Communication as
dengan fungsi Teknologi Informasi & Komunikasi
supporting elements.
sebagai elemen pendukung.
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian

Evaluation on the Effectiveness of Internal Control
Internal dan Kesesuaian dengan COSO
System and the Conformity with COSO
Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap
The Company has conducted an evaluation on the
efektivitas sistem pengendalian internal atas laporan
keuangan Perusahaan periode tahun buku 2017. effectiveness of internal control system for the
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan mengacu Company’s financial statements for the 2017 fiscal
kepada kriteria yang telah ditetapkan oleh Internal year. In performing the assessment, the Company
Control and Integrated Framework yang telah refers to the criteria set out by the Internal Control
dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring Organization and Integrated Framework issued by the Committee
of the Tradeway Commission (COSO). Berdasarkan of Sponsoring Organization of the Tradeway
penilaian ini, Dewan Komisaris dan Direksi Commission (COSO). Based on the evaluation, the
menyimpulkan bahwa hingga tanggal 31 Desember Board of Commissioners and the Board of Directors
2017, sistem pengendalian internal Perseroan atas conclude that as of December 31, 2017, the
laporan keuangan telah berjalan dengan efektif. Company’s internal control system on financial
statements has run effectively.
Evaluasi yang telah dilakukan menjadi salah satu
fondasi bagi Perusahaan untuk terus melaksanakan The implemented evaluation has become one of
the Company’s foundations to continue making
2017 Annual Report

201
perbaikan dan penyempurnaan sistem pengendalian

improvement and refinement of internal control,
yang dapat meningkatkan pertumbuhan Perusahaan.
which, in turn, shall increase the Company’s growth.
MEKANISME PENGADAAN BARANG DAN JASA

MECHANISMS OF GOODS AND SERVICES
PROCUREMENT
Perseroan memiliki prosedur dan tata cara
Pertaining to the procurement of goods and
pengadaan barang dan jasa yang diselenggarakan
services, the Company adheres to a set of
secara cepat dan transparan, dengan menerapkan
predetermined course of action in the form of fast and
prinsip tata kelola perusahaan yang baik tanpa
transparent procedures, integrated with the good
adanya benturan kepentingan dalam prosesnya.
corporate governance
principles to avoid any conflict of interest altogether.
Prinsip dan Kebijakan
Kebijakan yang diterapkan dalam proses ini mengacu
Principles and Policies
pada peraturan dan perundang-undangan yang
Policies implemented in this process refer to the
berlaku dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip
prevailing regulations and laws in Indonesia by
efektif dan efisien, terbuka dan bersaing, transparan,
upholding the principles of effectiveness and
adil/ tidak diskriminatif serta akuntabel.
efficiency, transparency and competitiveness,
fairness/ indiscrimination and accountability.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan senantiasa
menghormati prinsip kejujuran dan kemandirian
In the implementation, the Company continues to
kepada pihak-pihak yang terlibat langsung maupun
uphold the principle of honesty and independency
tidak langsung dalam proses pengadaan barang
towards the parties which are, directly or indirectly,
dan jasa. Prosedur tersebut juga dilakukan dengan
involved in the procurement of goods and services
mengedepankan prinsip tata nilai Perusahaan yang
process. The procedure is also conducted by
menjunjung tinggi kinerja, karakter, dan semangat
promoting Company principle values which upholds
bekerja.
performance, character, and working spirit.
Prosedur dan Tata Cara Pengadaan

Optimalisasi proses pengadaan barang dan jasa
Procurement Procedures
dilakukan sebagai upaya efisiensi dan efektivitas
As an attempt to boost business efficiency and
bisnis dengan tetap menunjang kegiatan operasional
effectiveness, a procurement optimization is a
yang berkualitas dan terjamin di bawah Departemen
measure taken by the Company to achieve that
Logistik. Departemen ini bertanggung jawab dan
hallmark, but without forgetting to strive for a quality
memiliki kewenangan penuh dalam prosedur
operational activity under the Logistics Department, of
dan tata cara pengadaan barang dan jasa. Proses
which the responsibility and full authority to oversee
tersebut dimulai dengan rencana pengadaan, proses
the procurement practices fall into. The process
pengadaan, penerimaan dan penyimpanan, serta
generally starts with procurement plan, all the way
pemakaian, penggunaan, dan manajemen aset oleh
to procurement process, reception and storage, as
Departemen terkait kepada Departemen Logistik guna
well as usage, utilization, and management of assets
mendapat persetujuan.
of related Departments to be reported to Logistics
Department for approval.
Sistem Pengadaan
Proses tahapan pengadaan yang diselenggarakan
Procurement System
Perusahaan adalah sebagai berikut:
Stages of the procurement process which is organized
· Perencanaan: pembuatan rencana pengadaan;
by the Company are as follows:
· Persiapan: term of reference, syarat pra kualifikasi;
• Planning: creating the procurement plan;
dokumentasi pengadaan; strategi metode
• Preparation: term of reference, prequalification
pemilihan penyedia barang dan jasa;
requirements; procurement documentation;
selection method strategy of goods and services
providers;
202
· Pemilihan barang dan jasa: mengumumkan/ • Selection of goods and services: announcing/
mengundang; sertifikasi & pra kualifikasi; evaluasi inviting; certification & prequalification; bidding
penawaran & negosiasi; penetapan pemenang; evaluation & negotiation; determining the winner;
proses kontrak; contract process, as well as
· Pemakaian, penggunaan, dan manajemen aset. • Usage, utilization, and management of assets.
Sistem tersebut dijalankan secara terbuka dan The system is carried out openly and competitively
kompetitif dengan mengikutsertakan calon penyedia by including qualified prospective providers of goods
barang dan jasa yang memenuhi syarat berdasarkan and services based on capabilities and performance
kemampuan dan kinerja yang sesuai dengan according to the required competency.
kompetensi yang dibutuhkan.
PERKARA PENTING LEGAL CASES

Sepanjang 2017, Perseroan tidak memiliki perkara Throughout the course of 2017, the Company,
penting baik yang dihadapi oleh Perusahaan, entitas along with its subsidiaries, its members of Board of
anak, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Commissioners and/or Board of Directors who held
Direksi yang menjabat pada periode laporan tahunan.
the office during the annual report period, did not
face any legal case.
Informasi Sanksi Administratif

Information on Administrative Sanction
Perseroan memiliki 1 (satu) Sanksi Administratif yang
The Financial Services Authority imposed 1 (one)
diberikan oleh OJK atas keterlambatan penyampaian
Administrative Sanction on the Company for the delay
Laporan Keuangan Tahunan Periode tahun buku
in submitting the Annual Financial Statements for the
2016. Sanksi tersebut berupa denda sebesar
period of 2016 Fiscal Year. The sanction was given in
Rp13.000.000 dan perseroan sudah menyelesaikan
the form of fine reaching Rp13,000,000. The
denda tersebut kepada OJK.
Company has settled the fine with Financial Services
Authority.
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Pajak
Perseroan senantiasa berupaya mematuhi serta
Statement of Tax Compliance
menaati peraturan dan perundang-undangan
Managing tax compliance is a priority that the
perpajakan yang berlaku. Maka berdasarkan
Company tries to always comply with in accordance
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51
with the prevailing rules and regulations. Thus, DPUM
Tahun 2008 yang ditetapkan Tanggal 20 Juli 2008
has provided real contribution to nation-building as
sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan
its compliance with the Government Regulation of the
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 40 Tahun
Republic of Indonesia Number 51 of 2008,
2009 tentang Pajak Penghasilan Atas Penghasilan
stipulated on July 20, 2008, as recently amended by
dari Usaha Jasa Pengelolaan Perikanan dan Hasil
Government Regulation of Republic of Indonesia
Laut, Perseroan telah memenuhinya sebagai bentuk
Number 40 of 2009 on Income Tax of Income from
kontribusi nyata Perusahaan dalam membangun
Construction Service Business. This is proportional
negara. Hal ini selaras dengan semangat Pemerintah
to the Government’s ethos to enhance the national
untuk meningkatkan pembangunan melalui
development through optimization of tax receipts.
optimalisasi penerimaan pajak.
Pernyataan Bebas Pemberian Dana Untuk

Statement of Impartiality in Political Activity
Kegiatan Politik
Funding
Melalui kode etik yang dimiliki, Perseroan menjamin
Through its code of conduct, the Company ensures
seluruh karyawan dapat melaksanakan hak untuk
that all of its people are able to channel their rights in
menyalurkan aspirasi politiknya dengan tanpa
expressing their political views and aspirations without
membawa Perusahaan dalam aktivitas politik.
bringing the Company in their political activities. The
Perseroan menyatakan diri tidak terlibat dalam
Company declares itself to be unaffiliated and not
pemberian dana untuk kegiatan politik suatu golongan
being involved in the activity of procuring funds for
tertentu.
political activities of certain group or party.

Pernyataan Kepatuhan Terhadap Peraturan Pasar

Statement of Compliance with Capital Market
Modal
Regulations
Perseroan senantiasa patuh terhadap peraturan
DPUM has always complied with all regulations of
pasar modal serta lembaga dan otoritas terkait
capital market as well as other related institutions
lainnya. Kepatuhan terhadap peraturan pasar
and authorities. The Company views its compliance
modal merupakan kontribusi bagi Perseroan untuk
as a contribution to achieve orderly capital market
mewujudkan kegiatan pasar modal yang teratur, wajar
activities that are fair and efficient, and protective of
dan efisien serta melindungi kepentingan pemodal.
the interests of all investors.
KOE ETIK PERUSAHAAN

CODE OF CONDUCT
Perseroan menyadari arti pentingnya keberadaan
The Company realizes the importance of a guidelines
suatu pedoman dalam aktivitas bekerja sehari-hari
in daily work activity to implement Good Corporate
dalam upaya mengimplementasikan Good Corporate
Governance (GCG) as one of the means to improve
Governance (GCG) sebagai salah satu alat untuk
value and long-term business growth in a
meningkatkan nilai dan pertumbuhan bisnis jangka
continuous manner not only for the shareholders,
panjang secara berkesinambungan tidak hanya bagi
but also the stakeholders. Therefore, the Company is
Pemegang saham (shareholders) namun juga
committed to consistently implement GCG, one of
segenap Pemangku Kepentingan (shareholders).
which is through the implementation of “Code of
Untuk itulah, Perseroan berkomitmen
Ethics and Conduct - COEC”.
mengimplementasikan GCG secara konsisten yang
salah satunya dilakukan melalui penerapan “Pedoman
Etika dan Perilaku” (Code of Ethic and Conduct-
COEC).
The implementation of COEC of the company is a

Penerapan COEC perusahaan merupakan tanggung
responsibility of all the Company’s management,
jawab seluruh manajemen Perseroan mencakup
including all employees under the Company and the
seluruh karyawan yang berada di bawah Perseroan
Board of Commissioners, Board of Directors, and
dan Dewan Komisaris, Direksi, organ penunjang
supporting organs of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Penerapan Pedoman Etika dan
The implementation of Code of Ethics and Conduct of
Perilaku Perusahaan diharapkan dapat mendorong
the Company is expected to encourage professional
terwujudnya perilaku yang professional, menjunjung
conduct that upholds integrity, responsibility, and
tinggi integritas, bertanggungjawab dan berkomitmen.
commitment.
Pedoman Etik didasarkan oleh Surat Keputusan

Code of Ethics is based on Decision Letter 118A/
118A/DPUM/VII/2016 tentang Kode Etik Perseroan
DPUM/VII/2016 on the Company’s Code of Ethics
yang ditandatangani secara bersama oleh Anggota
signed together with all Members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 20 Juli
Commissioners and Board of Directors on July 20, 2016.
2016. COEC Perseroan terdiri dari Pedoman Perilaku
The Company’s COEC consists of Code of Conducts on
Hubungan Antara Anggota Perseroan, Pedoman
Relations between the Shareholders, Code of
Perilaku Hubungan dengan Pemegang Saham,
Conduct on Relations between the Customers and
Pedoman Perilaku Hubungan dengan Pelanggan dan
Working Partners, Code of Conducts on Relations
between the
204
Mitra Kerja, Pedoman Perilaku Hubungan dengan

Government, Code of Conducts on Work Safety and
Pemerintah, Pedoman Perilaku Keselamatan Kerja
Environment and Code of Conducts on Protection of
serta Lingkungan Hidup dan Pedoman perilaku
the Company’s Assets as part of the Company’s
Perlindungan Aset Perusahaan sebagai bagian dari
Vision and Mission achievement.
usaha pencapaian Visi dan Misi Perusahaan.
Kode Etik Perusahaan Perseroan dapat dilihat di

DPUM’s Code of Conduct can be viewed at: www.
www. duaputra.com.
duaputra.com.
Sebagai kebijakan yang bersifat dinamis, COC ini

As a dynamic policy, the COC will be periodically and
akan dikaji secara berkala dan berkelanjutan sesuai
continuously reviewed based on the current dynamics
dengan dinamika lingkungan usaha yang terjadi.
in business environment. However, the Company will
Namun demikian, dalam setiap perubahannya
not pursue the short-term benefit at the expense
Perusahaan tidak akan mengorbankan nilai-nilai yang
of the existing value in making the revision of the
telah ada demi keuntungan jangka pendek semata.
policy.
Pernyataan Kode Etik Berlaku di Seluruh Level

Organisasi Perusahaan
Statements of Code of Ethics Applicable at All
Kode etik yang berlaku di lingkungan DPUM
Levels of the Company’s Organization
diterapkan secara menyeluruh tanpa kecuali pada
Code of ethics applicable in DPUM environment is
semua anggota DPUM, yang mencakup pihak internal,
comprehensively implemented without exception
yakni pemegang saham, anggota Dewan Komisaris,
to all individuals of DPUM, including internal parties,
anggota Direksi, anggota-anggota Komite di bawah
namely shareholders, members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, seluruh karyawan;
Commissioners, Board of Directors, Committees
serta pada seluruh interaksi yang mereka lakukan
under the Board of Commissioners and Board of
dengan pemangku kepentingan eksternal, seperti
Directors, all employees, as well as all interaction that
pemasok, pelanggan, mitra usaha, media, dan
they do with external stakeholders, namely suppliers,
regulator. Kode etik DPUM disosialisasikan secara
customers, business partners, media, and the
rutin kepada seluruh anggota DPUM melalui sejumlah
regulator. Code of ethics of DPUM is disseminated
mekanisme yang mencakup pelatihan, seminar,
routinely to all members of DPUM through a number
pertemuan, penandatanganan komitmen integritas,
of mechanism that includes training, seminar,
dan sosialisasi melalui media internal.
meeting, signing of integrity commitment, and
dissemination through internal media.
Kode Etik adalah aturan atau tata tertib terdasar
dalam perusahaan yang harus dipatuhi segenap
Code of Ethics is the most basic rule in the Company
karyawan, termasuk jajaran Direksi maupun Dewan
that must be obeyed by all employees, including the
Komisaris. Pengelolaan perusahaan tidak dapat
Board of Directors and the Board of Commissioners.
dilepaskan dari aturan-aturan main yang didasari
Management of the Company can not be separated
pada aturan hukum, moral dan etika yang berlaku.
from the rules that are based on applicable law,
Karena itu Kode Etik senantiasa akan disempurnakan
moral, and ethics. Therefore, Code of Ethics will be
atau diselaraskan, sesuai dengan kondisi perusahaan
always enhanced and harmonized with the
dan kondisi masyarakat.
Company’s condition and society’s condition.
Kode etik Perseroan merupakan satu himpunan

komitmen yang terdiri dari etika bisnis Perusahaan
Code of Ethics of the Company is a collection of
dan etika kerja karyawan yang disusun untuk
commitments comprising business ethics of the
membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian
Company and work ethics of the employee that is
tingkah laku guna mencapai hasil yang konsisten
developed to form, manage, and adjust the conduct to
sesuai dengan budaya Perusahaan. Isi kode etik yang
achieve results that are consistent with the
dimiliki Perseroan adalah sebagai berikut:
corporate culture. The content of code of ethics
owned by the Company is as follows:
2017 Annual Report

205
No Isi
1 Pedoman Etika / Code of Ethics
2 Pedoman Perilaku / Code of Conducts
Pedoman Perilaku Hubungan / Code of Conducts on Relationship
Pedoman Perilaku Keselamatan Kerja serta Lingkungan Hidup / Code of Conducts on Work Safety and Environment
Pedoman Perilaku Perlindungan Aset Perusahaan / Code of Conducts on Protection of the Assets
3 Pedoman Perilaku Terkait Benturan Kepentingan dan Gratifikasi / Code of Conducts Regarding Conflict of Interest and
Gratuity
4 Pengaduan Pelanggaran / Whistleblowing System
5 Sosialisasi / Socialization
Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Etik

Dissemination of Code of Conduct
Sepanjang 2017, Perseroan telah melakukan
Throughout 2017, the Company has disseminated the
penyebarluasan dan sosialisasi terhadap kode etik
Code of Conduct in various activities, such as through
yang dimiliki. Kegiatan tersebut antara lain dilakukan
internal communications conducted by the Human
dengan komunikasi internal yang dilakukan oleh
Resources Department to all employees.
Departermen SDM kepada seluruh insan Perseroan.
Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik

Enforcement and Sanction for Violation Against
Code of Conduct
Seluruh karyawan wajib mengikuti pelatihan kode etik
All employees must attend training of the Company’s
Perusahaan yang memiliki maksud dan tujuan dan
code of conduct which has the following targets and
manfaat sebagai berikut:
benefits:
1. Persamaan Budaya
1. Shared Culture
2. Persamaan etika dan prilaku agar sesuai dengan
2. Shared ethics and conduct that reflect corporate
tata nilai perusahaan
values
Jenis Sanksi dan Jumlah Pelanggaran Kode etik

Type of Sanction and Total Violations of Code of
Conduct
Selama 2017, tidak terdapat pelanggaran kode etik
During 2017, there were no violation to code of
yang diberikan kepada seluruh anggota DPUM.
conduct given to all individuals of DPUM.
Monitoring Terhadap Implementasi Kode Etik

Monitoring the Implementation of Code of Conduct
Perusahaan
Perseroan senantiasa melakukan monitoring terhadap
The Company has always conducted monitoring
penegakan Kode Etik Perseroan melalui berbagai
activity towards the enforcement of code of conduct
pendekatan. Salah satu pendekatan yang diaplikasikan
through various approaches; one of them is through
adalah dengan dilakukannya survey kepada seluruh
survey-conducting for all employees. The survey is
insan Perseroan. Survey ini dilakukan agar berbagai
administered so that each and every small action
tindakan-tindakan terkait pelanggaran Kode Etik dari
regarding code of conduct discrepancy conducted by
karyawan tingkat terbawah dapat sampai kepada
the lowest level employee up until the top
pihak yang menangani.
management can be handled accordingly.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

WHISTLEBLOWING SYSTEM
Dalam rangka menunjang implementasi Good
In order to support the implementation of Good
Corporate Governance (GCG) di lingkungan DPUM,
Corporate Governance (GCG) within DPUM including
diperlukan suatu sistem pengawasan yang baik,
the stakeholders, a proper, effective and valid
efisien dan berlaku untuk DPUM termasuk para
monitoring system is highly required. Hence, the
pemangku kepentingannya. Oleh karena itu,
Company has prepared and developed a
Perseroan telah menyusun dan mengembangkan
whistleblowing system (WBS) procedure since August
prosedur whistleblowing system (WBS) sejak 15
15, 2016, which applies for all the management and
Agustus 2016 yang berlaku bagi manajemen dan para
employees of both the Company.
karyawan
206

DPUM.
Whistleblowing System adalah sistem pelaporan atas

Whistleblowing system is reporting mechanism for
dugaan adanya indikasi kecurangan yang dilakukan
the allegation of fraud indication that is conducted by
oleh insan DPUM dan Perusahaan menjamin
an employee of DPUM. The mechanism ensures the
kerahasiaan identitas dan memberikan perlindungan
confidentiality of whistleblower’s identity and
kepada pelapor. Mekanisme pelaporan Whistleblowing
provides protection to them, and is implemented in
System sesuai SOP yang berlaku diperusahaan.
accordance with the prevailing SOP in the Company.
Tujuan sistem ini untuk memberi penjelasan tentang

The system aims at delivering explanation on
mekanisme pelaporan atas indikasi adanya tindakan
reporting mechanism regarding the indication of
yang dianggap melanggar ketentuan yang berakibat
activities that violate Company’s regulations which
merugikan Perusahaan. Ruang Lingkup penerapan
may result in loss for the Company. The scope of
Whistleblowing System berlaku bagi semua anggota
Whistleblowing System implementation applies for all
DPUM termasuk Komisaris dan Direksi.
employees, including the Commissioners and
Directors of DPUM.
Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran
Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan sistem
Mechanism to Submit Violation Report
yang mengelola pengaduan/penyingkapan mengenai
The Whistleblowing System manages complaints/
perilaku melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak
disclosures of behaviors against laws and unethical
semestinya secara rahasia, anonim dan mandiri
actions in a confidential, anonymous and independent
(independent) yang digunakan untuk mengoptimalkan
manner, to be used to optimize the roles of DPUM’s
peran serta karyawan DPUM dan pihak lainnya
employees and other parties in disclosing violation
dalam mengungkapkan pelanggaran yang terjadi di
occurring within the Company. The whistleblowing
lingkungan Perusahaan. Sistem pelaporan pelanggaran
system is used if complaints/disclosures are
digunakan apabila pengaduan/penyingkapan
considered ineffective to be submitted through
dianggap tidak efektif untuk disalurkan melalui jalur
formal means (through direct supervisor or related
formal (melalui atasan langsung atau fungsi terkait).
functions).
Lingkup pengaduan/penyingkapan yang akan

ditindaklanjuti oleh sistem pelaporan pelanggaran
adalah tindakan yang dapat merugikan Perusahaan,
Scope of complaints/disclosures to be followed-up by
meliputi sebagai berikut:
the whistleblowing system are actions that cause loss
a. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan
to the Company, such as:
yang berlaku
b. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di
a. Deviation from the prevailing laws and regulations
luar Perusahaan
c. Pemerasan
b. Abuse of position for other purposes aside from
d. Perbuatan curang
the Company’s interest
e. Benturan kepentingan
c. Extortion
f. Gratifikasi
d. Cheating
g. Pencurian
e. Conflict of interest
h. Korupsi
f. Gratification
i. Suap
g. Theft
h. Corruption
i. Bribery
2017 Annual Report
207
Sarana media untuk pelaporan atas tindakan

Medium for whistleblowing of fraud activities or
kecurangan (fraud) ataupun pelanggaran terhadap
deviation from the Company’s regulations are:
peraturan perusahaan adalah:
SMS 081382252533
Text Message 081382252533
Email : wbs@duaputra.com
Email : wbs@duaputra.com
Surat : Komite Integritas, PT Dua Putra
Mail : Integrity Committee, PT Dua Putra
Utama Makmur Tbk Gedung Nariba Office Suites Lt.6
Utama Makmur Tbk Gedung Nariba Office Suites Lt.6
Jl. Mampang Prapatan No. 39 Jakarta Selatan 12790
Jl. Mampang Prapatan No. 39 South Jakarta 12790 Or
Atau Drop Box Komite Integritas
Drop Box of Integrity Committee
Kriteria Laporan Pelanggaran

Criteria of Violation Report
Kriteria dan bentuk penyampaian laporan
The criteria and form of violation report submission
pelanggaran, Pelapor wajib memberikan indikasi awal
are started from early indication by the
yang dapat dipertanggungjawabkan, meliputi:
whistleblower that can be held accountable,
1) Pelanggaran yang diadukan, meliputi jumlah
covering:
kerugian (apabila dapat ditentukan). 1 (satu)
1) Reported violation, including number of loss (if
pengaduan/penyingkapan sebaiknya hanya untuk
specified). 1 (one) report/disclosure should be for
1 (satu) pelanggaran agar penanganannya dapat
1 (one) violation so that the handling can be more
lebih fokus.
focused.
2) Pihak yang terlibat. Yaitu siapa yang seharusnya
bertanggung jawab atas pelanggaran tersebut,
2) Parties involved, namely the parties who should
termasuk saksi-saksi dan pihak yang diuntungkan
be responsible for the violation, including
atau dirugikan atas pelanggaran tersebut.
witnesses and parties that are benefitted or held at
3) Lokasi pelanggaran, yaitu meliputi nama, tempat,
disadvantage due to the violation.
atau fungsi terjadinya pelangaran tersebut.
3) Violation location, covering the name, place or
4) Waktu pelanggaran, yaitu periode pelangaran baik
function in which the violation occurred.
berupa hari, minggu, bulan, tahun atau tanggal
4) Time of violation, namely the period of violation,
tertentu pada saat pelanggaran tersebut terjadi.
such as certain day, week, month, year or date in
5) Bagaimana terjadinya pelanggaran tersebut dan
which the violation occurred.
apakah terdapat bukti-bukti pendukung terjadinya
5) The manner of violation and whether there is
pelanggaran.
supporting evidence of the violation.
6) Apakah pelanggaran tersebut pernah dilaporkan
kepada pihak lain.
6) Whether the violation has been reported to other
7) Apakah pelanggaran tersebut pernah terjadi
parties.
sebelumnya.
7) Whether the violation has ever occurred before.
8) Pelaporan harus didasari itikad baik bukan
merupakan suatu keluhan pribadi ataupun didasari
8) The reporting should be based on goodwill, not
kehendak buruk/fitnah. Untuk mempercepat dan
because of a personal complaint or hostility/
mempermudah proses tindak lanjut pengaduan/
slander. To accelerate and facilitate the follow-
penyingkapan, maka pelapor dianjurkan untuk
up process of reporting/disclosure, the
memberikan informasi mengenai data diri, yang
whistleblower is recommende to provide
sekurang-kurangnya memuat alamat/nomor
information on personal data, which should cover,
telepon/ponsel/faksimili/email.
at the very least, address/ phone
number/cellphone/facsimile/email.
Setiap informasi yang disampaikan oleh pelapor
akan dijaga kerahasiaannya dan segera diinvestigasi.
Proses investigasi dilakukan dengan memegang asas
Each information submitted by whistleblower shall be
praduga tak bersalah dan objektif disertai bukti-bukti
keep confidential and investigated at the earliest time.
pendukung.
The investigation process is conducted by upholding
the presumption of innocence and objectively, along
with the supporting evidence.
208
Perlindungan untuk Pelapor Protection for Whistleblower

Tim pelaksana tugas yang menangani Laporan The task force that handles the Violation Report is
Pelanggaran berkomitmen untuk melindungi pelapor committed to protecting the whistleblower from
dari hal-hal yang tidak diinginkan terkait laporan unwanted issues related to the reported violation. The
pelanggaran yang disampaikan. Uraian jaminan description of protection guarantee provided by the
perlindungan yang diberikan Perseroan terhadap Company for the whistleblower are, among others:
pelapor yaitu:
a. Perlindungan terhadap identitas pelapor dan isi a. Protection of whistleblower’s identities and the
laporan yang disampaikan dijamin kerahasiannya contents of reports submitted are guaranteed by
oleh Perseroan the Company
b. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap b. The Company guarantees protection for the
pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, whistleblower from any kind of threat,
ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak intimidation or unpleasant conduct from any
manapun selama pelapor menjaga kerahasiaan party provided
pelanggaran yang diajukan kepada pihak that the whistleblower keeps the confidentiality of
manapun. the breach conducted by any party.
c. Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi c. Protection to the whistleblower also applies to
para pihak yang melaksanakan investigasi the parties conducting the investigation as well as
maupun pihak-pihak yang memberikan informasi the parties providing information related to the
terkait dengan pengaduan/ penyingkapan. complaint/disclosure.
d. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap d. In carrying out the follow-up process on every
pengaduan/ penyingkapan wajib mengedepankan complaint/disclosure, the Company shall promote
kerahasiaan, asas praduga tak bersalah dan confidentiality, the principle of presumption of
profesionalisame. innocence and professionalism.
e. Karyawan DPUM yang melanggar prinsip e. DPUM employees who violate the principle of
kerahasiaan akan diberikan sanksi yang sesuai confidentiality will be given sanctions in
dengan ketentuan yang berlaku di Perusahaan. accordance with the applicable provisions in the
Company.
Perlindungan kepada pelapor hanya berlaku untuk
kejadian yang dilaporkannya namun apabila pelapor Protection to the whistleblower applies only to the
terlibat pada pelanggaran atau kejadian yang reported events; however, if the whistleblower
berbeda, maka pelapor tidak mendapat perlindungan is engaged in a different offense or incident, the
untuk keterlibatannya dalam kejadian yang berbeda. whistleblower shall not be protected for their
involvement in a different event.
Pihak-pihak yang berjasa menyelamatkan Perseroan
dengan mengungkap perkara yang merugikan secara The parties who have contributed to the rescue of the
materiil dan non materiil berhak mendapatkan Company by disclosing harmful cases of material and
penghargaan (reward) dari Perseroan, sesuai dengan non-material in nature are entitled to obtain a
kebijakan manajemen Perseroan. reward form the Company, in accordance with the
policy of the Company’s management.
Penanganan Pengaduan
Tahap awal proses pengaduan adalah dengan Complaint Handling
menerima dan memverifikasi laporan dan identitas The initial stage of complaint reporting process
pelapor. Jika salah satu komponen tersebut tidak is to receive and verify report and identity of the
terpenuhi maka tim akan mendiskualifikasi laporan whistleblower. If either component is not fulfilled,
dengan tidak menindaklanjuti laporan. Jika laporan the team will disqualify the report by not following it
memenuhi ketentuan, Tim Investigasi akan melakukan up. If the reporting aspect meets the requirements,
pemanggilanterhadappelapordenganmengkonfirmasi the Investigation Team will call up the whistleblower
bukti-bukti yang ada. Perusahaan akan melakukan to confirm the existing evidence. The Company will
conduct an investigation to verify the validity of each
2017 Annual Report

209
investigasi untuk membuktikan kebenaran dari received whistleblowing report. If the whistleblowing
setiap laporan whistleblowing yang diterima. Apabila report proves to be true, an in-depth investigation
laporan whistleblowing terbukti benar, maka akan process will be carried out to understand the full
dilakukan proses investigasi secara mendalam impact or potential of losses incurred. However, if
untuk mengetahui seluruh dampak atau potensi the whistleblowing report proves to be false, then
kerugian yang ditimbulkan. Namun apabila laporan the Company will also investigate whether the
whistleblowing terbukti tidak benar, maka whistleblowing reporting is based on “bad” intent.
Perusahaan juga akan menginvestigasi untuk Staff/ whistleblower who provides incorrect
mengetahui apakah pelaporan whistleblowing whistleblowing report which are based on “bad” intent
didasarkan atas maksud yang “tidak baik”. Terhadap will be given sanction by the Company.
staff yang memberikan laporan whistleblowing yang
tidak benar dan didasarkan dengan maksud yang “tidak
baik”, maka Perusahaan dapat memberikan sanksi
kepada pelapor.
Parties Handling the Whistleblowing Report
Pengelola Laporan Pengaduan DPUM The parties who handle all complaints or reports
Yang mengelola seluruh laporan dan pengaduan related to the violation of Code of Conduct or other
terkait pelanggaran kode etik atau pelanggaran guidelines that cause loss to the Company or other
pedoman lain yang merugikan perusahaan atau employees of DPUM are the Integrity Committee. The
merugikan anggota DPUM adalah Komite Integritas Committee can be contacted through:
yang dapat dihubungi melalui: Text Message 081382252533
SMS 081382252533 Email : wbs@duaputra.com
Email : wbs@duaputra.com Mail : Integrity Committee, PT Dua Putra
Surat : Komite Integritas, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Gedung Nariba Office Suites Lt.6
Utama Makmur Tbk Gedung Nariba Office Suites Lt.6 Jl. Mampang Prapatan No. 39 South Jakarta 12790 Or
Jl. Mampang Prapatan No. 39 Jakarta Selatan 12790 Drop Box of Integrity Committee
Atau Drop Box Komite Integritas
Number of Complaints and Follow-up Activities in
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut Pengaduan 2017
Tahun 2017 Throughout 2017, there were 6 incoming reports
Sepanjang tahun 2017, pengaduan yang diterima which had been recorded. 4 of which was received
DPUM terdapat 6 laporan yang masuk dan telah through sms, 1 report from email, and 1 report from
dicatat. Sebanyak 4 laporan diterima melalui sms, 1 drop box. As of the end of 2017, of the total report, all
laporan dari email dan 1 laporan melalui drop box. reports have been followed up by investigation audit.
Dari jumlah laporan tersebut, sampai dengan akhir
tahun 2017, Seluruh laporan telah ditindaklanjuti
dengan audit investigasi.
ANTI-CORRUPTION POLICY
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI The Company supports the eradication of
Perseroan mendukung pemberantasan tindak pidana corruption conducted by certain party in the
korupsi yang dilakukan oknum di Company’s environment, either internal or external
lingkunganPerseroan, pihak internal Perseroan to the Company, or otherwise. The guidelines on
kepada pihak eksternal Perseroan ataupun the eradication of corruption criminal action refer to
sebaliknya. Pedoman penyelenggaraan Law Number 31 of 1999 on Corruption Criminal
pemberantasan tindak pidana korupsi mengacu pada Action.
Undang-Undang Nomor 31 tahun 1999 tentang
Tindak Pidana Korupsi.
The Company has internalized the regulation in the

Perseroan telah menginternalisasi aturan tersebut Code of Conduct of the Company and Internal Control
dalam Kode Etik Perusahaan dan Sistem Pengendalian System of the Company.
Internal Perusahaan.
210
KEBIJAKAN MENGENAI GRATIFIKASI

GRATIFICATION POLICY
Perseroan menyadari bahwa dalam pelaksanaan
The Company is aware of the fact that in conducting
kegiatan usaha tidak dapat dihindarkan hubungan
its business activities, interaction between two parties
dan interaksi antara para pihak, baik secara internal
– internally and externally – cannot be avoided in
maupun eksternal, untuk menjalin kerja sama dan
order to create a sustainable and harmonious
hubungan harmonis dan berkesinambungan. Dalam
partnership. In this partnership, act of gratification
kerja sama tersebut, tidak dapat terhindarkan pula
given from one party to another cannot be evaded as
adanya gratifikasi dari satu pihak kepada pihak
well. Therefore, to maintain business relationship with
lainnya. Oleh karena itu, guna menjaga hubungan
all stakeholders, the Company stipulates several
bisnis dengan para pemangku kepentingan,
issues related to gratification and procedure to report
Perseroan mengatur hal-hal terkait dengan
it in its implementation of code of conduct in the
gratifikasi dan tata cara atau mekanisme
Company’s environment.
pelaporannya melalui implementasi kode etik yang
telah disusun.
Gratification Report in 2017

Laporan Gratifikasi 2017
Throughout 2017, there were 5 gratification reports
Sepanjang tahun 2017, gratifikasi yang diterima
received and recorded. All the gratification reports
DPUM tercatat sebanyak 5 laporan yang masuk dan
have been recorded and followed-up.
telah didaftarkan. Dari keseluruhan gratifikasi yang
didaftarkan telah ditindaklanjuti.
CONFORMITY TO GCG GUIDELINES OF FINANCIAL

KESESUAIAN DENGAN PEDOMAN GCG OJK
SERVICES AUTHORITY
The Company always complies with all the rules and
Perseroan senantiasa tunduk dan patuh terhadap
regulations in force, as a public company, the
ketentuan dan peraturan yang berlaku. Sebagai
Company
perusahaan publik, Perseroan juga memenuhi arahan
also fulfills the directions given by the Financial Services
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam pelaksanaan
Authority (OJK) in implementing GCG Guidelines in
Pedoman GCG di Perusahaan.
the Company.
PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE

BAD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE
Praktik Bad Corporate Governance muncul disebabkan
The practice of bad corporate governance arises due
oleh penyimpangan-penyimpangan yang terjadi
to violations that occur in the Company’s operational
dalam pelaksanaan operasional Perusahaan.
activities. The Company is aware of the fact that
Perseroan menyadari bahwa potensi atas tindakan
potential violation will always occur and may
penyimpangan akan selalu terjadi yang akan merusak
adversely impact on the Good Corporate Governance
sistem Good Corporate Governance yang telah
system that has been developed by the Company.
dibangun Perseroan. Sepanjang 2017, Perusahaan
During 2017, the Company did not find any
tidak menemukan adanya tindakan-tindakan
violation or deviation related to the Bad Corporate
penyimpangan terkait praktik Bad Corporate
Governance Practice. The Company will continuously
Governance. Perusahaan akan senantiasa berupaya
strive to prevent such deviation practice by
untuk mencegah terjadinya praktik penyimpangan
establishing prevention, monitoring, and controlling
dengan membentuk prosedur dan program-program
procedures and programs. Hence, the Company
pencegahan, pengawasan dan pengendalian.
expects that deviation to corporate governance
Dengan demikian, Perusahaan berharap praktik
practice will not occur in the future.
penyimpangan tata kelola tidak akan terjadi di masa
mendatang.
2017 Annual Report

211
Dalam kebijakan internal Perseroan terkait
tanggung jawab di bidang lingkungan,
Perseroan membekali kebijakan tersebut
dengan menyiapkan unit pengaduan terkait
masalah lingkungan yang dikelola oleh Divisi
General Affair secara khusus unit K3L.
With regard to the Company’s internal
policies on the environment, the Company
develops the policy by preparing a complaint
unit on environmental issues managed by
the General Affairs Division, in particular the
HSE unit.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
2017 Flashback Performance Management Report Company Profile Supporting Business Review
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility
Perseroan menyadari pentingnya mendukung

The Company realizes the importance of supporting
keberlangsungan hidup lingkungan sekitar dalam
the sustainability of the surrounding environment to
rangka tumbuh bersama. Perseroan mendorong dan
grow together. The Company encourages and
memastikan keberlanjutan usaha agar keputusan
ensures business continuity so that business
bisnis dan operasional dapat berdampak positif bagi
decisions and operations conducted can deliver
kesejahteraan seluruh pemangku kepentingannya,
positive impact for the welfare of all stakeholders,
mulai dari kepentingan pemegang saham hingga
from the interests of shareholders to the interests of
kepentingan masyarakat luas, baik secara langsung
the wider community, directly or indirectly. This is
maupun tidak langsung. Hal inilah yang diyakini oleh
what the company believes to be the essence of
perusahaan sebagai esensi tanggung jawab sosial
corporate social responsibility (CSR).
perusahaan (Corporate Social Responsibility / CSR).
Perseroan sepenuhnya menyadari bahwa

The Company is fully aware that sustainable business
penyelenggaraan bisnis yang berkelanjutan
implementation represents a commitment to
merupakan komitmen untuk membangun bisnis
develop business that is oriented to increasing added
yang berorientasi pada peningkatan nilai tambah
value in line with corporate values (Corporate
yang sesuai dengan nilai-nilai Perusahaan (Corporate
Philosophy & Core Values), ethical and moral rules
Philosophy & Core Values), kaidah etis dan moral
set forth in the Code of Business Conduct) as well as
yang terangkum di dalam Pedoman Perilaku dan
prevailing laws and regulations.
Etika Perusahaan (Code of Ethic and Conduct) serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Berlandaskan pada semangat dan komitmen

Based on the spirit and commitment of all
terhadap keberlanjutan seluruh pemangku
stakeholders to the sustainability of all the Company’s
kepentingan yang terkait dengan kegiatan bisnis
business activities, through the implementation of
Perseroan, melalui implementasi kegiatan CSR
sustainable CSR activities, it is expected that the
secara berkelanjutan tersebut, diharapkan
Company’s existence will bring benefits to all
keberadaan Perseroan akan membawa manfaat
stakeholders, including shareholders as the
bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk
Company’s main stakeholder.
pemegang saham selaku pemangku kepentingan
utama suatu Perseroan.
214

Analisis & Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate
Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Social Responsibility
Laporan Tahunan ini akan membahas 4 (empat)

This Annual Report will discuss 4 (four) aspects of
aspek tanggung jawab sosial perseroan yang terkait
corporate social responsibility related to environment,
dengan masalah lingkungan, ketenagakerjaan,
manpower, community, and customer issues.
masalah kemasyarakatan serta isu pelanggan.
KEBIJAKAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY POLICY
PERUSAHAAN
Perseroan secara konsisten dan berkelanjutan
The Company consistently and continuously conducts
melaksanakan program CSR yang didasarkan
CSR programs based on the Company’s internal policy,
pada kebijakan internal Perseroan yaitu Kode Etik
namely the Company’s Code of Conduct. This policy
Perusahaan. Kebijakan ini merupakan internalisasi
is an internalization of several related regulations,
dari beberapa regulasi terkait seperti:
such as:
• Undang-Undang No.40 tahun 2007 tentang
• Law No.40 of 2007 on Limited Liability Companies
Perseroan Terbatas
• Peraturan Pemerintah No.47 tahun 2012 Tentang
• Government Regulation No.47 of 2012 on
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
Environmental Social Responsibility
• Undang-Undang No.25 tentang Penanaman
• Law No.25 on Investment
Modal
• Undang-Undang No.32 tahun 2009 tentang • Law No.32 of 2009 on Environmental Protection
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup and Management
Pendekatan Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and Environmental Responsibility
Lingkungan Perusahaan Approach
Perseroan senantiasa menganut konsep tripple The Company always adheres to the tripple bottom
bottom line dalam mengukur pencapaian kinerja line concept in measuring the achievement of its
keberlanjutannya. Di dalam konsep tersebut, terdapat sustainability performance. The concept introduces
3 (tiga) dimensi yang menjadi indikator keberhasilan 3 (three) dimensions that are indicators of success;
yaitu people di mana praktik bisnis yang mendukung namely people, which refers to business practices
kepentingan tenaga kerja, dimensi planet yang that support labor interests; planet, which emphasizes
menekankan pada kemampuan Perseroan dalam the Company’s ability to manage energy and the
mengelola energi serta lingkungan di sekitar area environment around its business area; and profit,
usaha dan profit di mana Perseroan melakukan which refers to the Company’s activity in managing
215
2017 Annual Report
pengelolaan kegiatan usaha yang lebih dari sekedar

business for things other than profit, namely fair trade
pencapaian keuntungan seperti fair trade dan ethical
and ethical trade in business.
trade dalam berbisnis.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DI BIDANG

SOCIAL RESPONSIBILITY IN THE ENVIRONMENT
LINGKUNGAN HIDUP
Pemenuhan tanggung jawab sosial Perseroan di
The fulfillment of the Company’s environmental
bidang lingkungan hidup sejalan dengan paradigma
responsibility in the environmental field is in line
Perseroan. Tujuan inti dari pemenuhan aspek ini
with the Company’s Paradigm. The core objective
adalah bagaimana Perseroan dapat tetap menjaga
of the fulfillment of this aspect is how the Company
kelestarian alam di sekitar lokasi usaha serta
can maintain the natural conservation around ITS
memenuhi segala regulasi terkait Upaya Pengelolaan
business location and comply with all regulations
Lingkungan Hidup (UKL) maupun Upaya Pemantauan
related to Environmental Management Efforts (UKL)
Lingkungan Hidup (UPL).
and Environmental Monitoring Efforts (UPL).
Penggunaan Material dan Energi yang

Use of Environmentally Friendly Materials and
Ramah Lingkungan
Energy
Kegiatan usaha Perseroan yang terfokus pada
The Company’s business activities focused on the
bidang pengolahan tentunya akan bersinggungan
processing field is directly related to the use of
langsung dengan penggunaan komponen-komponen
supporting components for production. The
pendukung produksi. Perseroan menempatkan
processing
material pendukung proses pengolahan dalam dua
materials support is divided into two types: namely
jenis yaitu material yang terkait langsung terhadap
materials directly related to products and materials for
produk serta material pada alat-alat produksi.
the production equipment.
Produk olahan yang dihasilkan Perseroan umumnya

tidak menggunakan material tambahan. Ruang
Processed products produced by the Company
lingkup proses pengolahan didominasi dari sisi
generally do not use additional materials. Proccessing
treatment fisik seperti pemisahan bagian.
activity is dominated by physical treatment such as
Penggunaan material lainnya dilakukan untuk proses
separation of parts. Other materials are used for
penghigienisan produk. Terkait dengan proses
product hygienization. In relation to the process, the
tersebut, Perseroan menggunakan mesin-mesin Company uses hi-tech production machines.
produksi yang berbasis High Technology.
Sistem Pengolahan Limbah
Waste Treatment System

Pada dasarnya terkait dengan produk-produk yangWith regard to own products, the Company basically dihasilkan, Perseroan
216
zero waste dalam kegiatan operasinya. Perseroan operations. The Company continuously campaigns
senantiasa menekankan komponen sisa dari the recycling of the remaining production components
produksi untuk dilakukan pengolahan kembali dan for various needs. In addition to zero waste, the
dimanfaatkan untuk beragam kebutuhan. Selain zero Company also has a liquid waste management facility
waste, Perseroan juga memiliki faslilitas pengelolaan or Water Treatment Plant (WTP) to produce clean
limbah cair atau Water Treatment Plant (WTP) untuk water from residual water production to be reused or
menghasilkan air bersih dari air sisa produksi untuk separated from hazardous materials so that the water
dapat digunakan kembali atau dipisahkan komponen can be reused for the surrounding environment.
berbahaya agar dapat dimanfaatkan kembali bagi
lingkungan sekitar.
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental-Related Complaint Mechanism

Dalam kebijakan internal Perseroan terkait tanggung With regard to the Company’s internal policies on the
jawab di bidang lingkungan, Perseroan membekali environment, the Company develops the policy by
kebijakan tersebut dengan menyiapkan unit preparing a complaint unit on environmental issues
pengaduan terkait masalah lingkungan yang dikelola managed by the General Affairs Division, in particular
oleh Divisi General Affair secara khusus unit K3L. the HSE unit.
Terkait dengan mekanisme pengaduan, pihak pelapor In relation to the complaint mechanism, the
dapat langsung menyampaikan aduannya kepada reporting party may directly submit its complaint to
unit K3L untuk ditindaklanjuti. Perseroan akan the HSE unit for follow-up. The Company will follow
menindaklanjuti aduan tersebut selambat-lambatnya up the complaint no later than three working days
tiga hari kerja atau dilakukan penanganan segera jika and in case of extarordinary issue, the complaint
terjadi kejadian yang bersifat luar biasa. will be immediately handled.
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Certification in the Environmental Sector

Perseroan memiliki beberapa sertifikasi dalam bidang The Company has several certifications in the field of
ligkungan antara lain: environment, among others:
UKL-UPL (Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan UKL-UPL (Environmental Management Efforts and
Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup) Environmental Monitoring Efforts)
TANGGUNG JAWAB PERSEROAN DI BIDANG SOSIAL CORPORATE RESPONSIBILITY IN SOCIAL

KEMASYARAKATAN COMMUNITY FIELD
Pendekatan tanggung jawab sosial Perseroan di bidang The Company’s social responsibility approach in the
sosial kemasyarakatan, dilakukan Peruseroan dengan social community field is conducted by emphasizing

CSR
Tayupono
menekankan pada aspek social development di luar social development aspects beyond philanthropy.
hal-hal yang bersifat filantropi. Kegiatan pelibatan dan From the implementation of community engagement
pengembangan masyarakat merupakan kegiatan and development activities which are CSR activities
CSR perseroan yang berdimensi kemasyarakatan in the community dimension, the Company strives
melalui program-program tersebut, Perseroan to improve the living standard of the community in
berupaya untuk meningkatkan taraf hidup view of health, education and economic aspects.
masyarakat dari aspek kesehatan, pendidikan serta
ekonomi.
During 2017, the Company’s Community Involvement
Selama tahun 2017, kegiatan Pelibatan dan and Development activities included educational
Pengembangan Masyarakat yang dilaksanakan oleh activities for the management and optimization of
Perseroan meliputi kegiatan edukasi pengelolaan fishery production equipment that was performed
dan optimalisasi alat produksi perikanan yang in cooperation with Exim Bank.
penyelengaraannya dilaksanakan bersama Exim Bank.
Use of Local Manpower
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal The Company’s local employee as of the end of 2017
Komposisi tenaga kerja lokal Perseroan hingga akhir took up to 92% of the total existing workforce. This
tahun 2017 adalah sebesar 92% dari total figure reflects that the Company prioritizes
keseluruhan tenaga kerja yang ada. Angka tersebut recruitment of people located in the vicinity of
mencerminkan bahwa Perseroan memprioritaskan business locations spread across various divisions
tenaga kerja yang berada di sekitar lokasi usaha and levels. The use of local labor is an important
yang tersebar di berbagai divisi dan jenjang. aspect that has been elaborated into the Company’s
Penggunaan tenaga kerja lokal adalah aspek vision in order to contribute to regional development.
penting yang telah dielaborasi menjadi visi In addition, with the skills that we teach, our retired
Perseroan dalam rangka memberikan kontribusi employees can work as a partner or become self-
bagi pembangunan daerah. Selain itu dengan employed to further contribute in the fishery-based
keterampilan yang kami ajarkan, dikemudian hari business development.
tenaga kerja yang sudah purna bakti dapat menjadi
mitra atau berkembang secara mandiri terkait dengan
pembangunan berbasis perikanan.
218
Pemberdayaan Masyarakat Sekitar
Pemenuhan bahan baku yang proposional merupakan aspek penting
dalam hal kelancaran kegiatan usaha Perseroan. Meskipun kini
Pereroan telah
Laporan
Tahunan Empowerment of Surrounding Community
2017
The proportional fulfillment of raw
materials is an important aspect
to support smooth operation of
the Company’s business. Although
now the Company
mengembangkan titik rantai pasok dari beberapa

has developed a supply chain from several locations,
lokasi, pemanfaatan pasokan perikanan dari area
the utilization of fishery supply from the area around
sekitar lokasi usaha masih tetap memainkan peranan
the business location still plays an important role.
penting. Untuk itu, pasokan bahan baku perikanan
Therefore, the supply of fishery raw materials from
dari nelayan sekitar juga turut memberikan kontribusi
local fishermen also contributes to the Company
bagi Perseroan dan bagi nelayan. Hal tersebut
and the fishermen itself. It builds mutually
menjalin hubungan yang saling menguntungkan dari
beneficial relationships from both sides as well as
kedua belah pihak serta berimplikasi pada
contributes to performance improvement in the
peningkatan kinerja di sektor perikanan.
fisheries sector.
Perseroan sendiri memiliki satu unit kantor pasokan

bahan baku yang berlokasi di Tempat Pelelangan
The Company itself has one unit of raw material supply
Ikan (TPI) Juwana.
office located at the Fish Auction Place (TPI) of Juwana.
Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial

Selain hal-hal yang bersifat pengembangan kapasitas
Improvement of Social Facility and Infrastructure
masyarakat, Perseroan juga tetap menjalankan
In addition to the capacity building of the
kegiatan yang bersifat filantropi. Salah satu bentuk
community, the Company also continues to conduct
kegiatan filantropi tersebut adalah perbaikan
philanthropic activities, one of which is the
sarana dan prasarana sosial. Kegiatan tersebut
improvement of social facilities and infrastructure.
bertujuan untuk menyeimbangkan pembangunan
The activity aims to balance the development of
infrastruktur non fisik dengan pembangunan
between non-physical and physical infrastructure.
infrastruktur fisik. Adapun kegiatan ini meliputi:
These activities include:
1. Pembangunan jalan di Desa Purworejo, Guyangan
2. Pembangunan Renovasi Mushola Thoriqotul
Jannah
1. Road construction in Desa Purworejo, Guyangan
3. Pengadaan Air Bersih Bagi Kebutuhan Pokok
2. Renovation construction of Thoriqotul Jannal
Masyarakat Dukuh Guyangan
Mushola
3. Procurement of Clean Water for Staple Needs of
Kegiatan Donasi
Dukuh Guyangan Society
Bentuk tanggung jawab Perseroan terhadap
kesejahteraan sosial masyarakat diwujudkan melalui
Donation Activities
berbagai program kegiatan pemberian donasi yang
The Company’s responsibility in social community
diselenggarakan selama tahun 2017. Kegiatan donasi
field in 2017 was also realized through various
yang dilakukan Perseroan meliputi berbagai lapisan
donation programs. Donation conducted by the
masyarakat dengan program yang beragam sesuai
COmpany covered a variety of society classes with
kebutuhan, di antaranya seperti santunan anak yatim,
diverse range of programs according to the needs,
such as donation for orphanages, donation for
religious activities, and procurement of clean water
for public’s staple needs.
219
2017 Annual Report
sumbangan kegiatan keagamaan, hingga pengadaan

In carrying out these donation activities, the Company
air bersih bagi kebutuhan pokok masyarakat.
spent Rp506,190,000.
Adapun biaya yang dikeluarkan oleh Perseroan untuk
kegiatan donasi secara keseluruhan ialah sebesar
Rp506.190.000.
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN DI BIDANG

CORPORATE RESPONSIBILITY IN MANPOWER FIELD
KETENAGAKERJAAN
Selain memenuhi tanggung jawab di bidang sosial
In addition to fulfilling social and environmental
dan lingkungan, Perseroan juga melaksanakan
responsibilities, the Company also fulfills its
pemenuhan tanggung jawabnya dalam praktik
responsibilities in its employment practices. The
ketenagakerjaan. Perseroan senantiasa
Company always puts employment as one of the
menempatkan aspek ketenagakerjaan sebagai salah
important aspects. This is due to the Company’s
satu hal yang penting. Ini dikarenakan kegiatan usaha
business activities which have high risk character. The
Perseroan yang memiliki karakter risiko tinggi.
fulfillment of responsibilities in occupational safety
Pemenuhan tanggung jawab dalam rangka
and mitigation of pre- to post-production risks are
keselamatan kerja dan mitigasi risiko pra hingga
among the main targets that should be monitored and
paska produksi menjadi fokus utama yang harus
evaluated periodically.
dipantau dan dievaluasi pelaksanaannya secara berkala.
Not only from the safety aspect, mass organization

Tidak hanya dari aspek keselamatan, pengorganisasian
of labor encourages the Company to appropriately
tenaga kerja yang bersifat massal mendorong
fulfill its labor rights. Therefore, the compliance
Perseroan untuk dapat memenuhi hak-hak tenaga
with regulations related to wages, the right of union,
kerjanya secara layak. Untuk itu pemenuhan
and the effective communication with the
regulasi terkait pengupahan, hak berserikat dan
management also became the main concern.
penyelenggaraan komunikasi yang efektif dengan
manajemen juga menjadi perhatian.
Gender Equality and Employment Opportunities

Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja
The understanding of gender equality in the Company
Pemahaman kesetaraan gender di Perseroan
not only emphasizes the fulfillment of quantitative
tidak hanya menekankan pada aspek pemenuhan
aspect of one gender only. Moreover, the Company
kuantitatif jumlah salah satu gender saja. Lebih dari
does not restrict certain gender to be able to run an
itu, Perseroan tidak membatasi gender tertentu untuk
existing field of work. Even if there is a field
dapat menjalankan suatu bidang kerja yang ada.
dominated by one gender, such thing is a result of
Sekalipun terdapat pemusatan salah satu gender
di salah satu bidang hal tersebut telah melalui hasil due procedure that is implemented based on safety
kebijakan dengan berpedoman pada faktor keamanan and fulfillment of human rights. For instance, the
dan pemenuhan hak asasi. Salah satu contoh placement of female and married employees in a
penempatan karyawan untuk gender wanita dengan particular area is made with due observance of
status ibu rumah tangga pada satu bidang khusus certain discretion inherent in the position, so that her
dengan memperhatikan keleluasaan yang didapatkan right in performing her duties in the family can be
agar haknya dalam menjalankan tugas di keluarga fulfilled.
dapat terpenuhi.
Sarana dan Keselamatan Kerja

Salah satu wujud realisasi tanggung jawab terhadap Work Safety and Facility
Karyawan dilaksanakan melalui program Kesehatan One of the realization of responsibility to the
dan Keselamatan Kerja (K3). Secara garis besar, Employees is the implementation of Occupational
kegiatan K3 di Perseroan meliputi aspek pembinaan Health and Safety (K3) programs. Broadly speaking,
pengetahuan dan OHS activities in the Company cover education on OHS
220
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Good Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Management Discussion & Analysis Corporate Governance
kesadaran K3, inisatif untuk mencapai kecelakaan nihil

and OHS awareness raising activity, initiatives to achieve
(zero accident) dan penyakit akibat kerja nihil (zero
zero accident and zero occupational disease, increased
occupational disease), peningkatan taraf kesehatan
employee health level, adherence to all environmental
karyawan, kepatuhan terhadap semua baku mutu dan
quality standards and threshold, maintenance of plant
ambang batas aspek lingkungan, pemeliharaan peralatan
equipment and infrastructure, as well as
dan prasarana pabrik serta pelaksanaan seluruh
implementation of all government regulations on OHS
peraturan pemerintah mengenai K3 dan standar
and other relevant international standards.
internasional terkait lainnya.
Kebijakan pelaksanaan K3 merupakan pedoman untuk

The OHS policy is a guideline to create a safe and
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat
healthy working environment and ensure that all activities
serta memastikan bahwa seluruh kegiatan yang
carried out do not have negative impacts on the
dilaksanakan tidak membawa dampak negative terhadap
environment. Implementation of the policy is aimed at
lingkungan. Implementasi kebijakan tersebut ditujukan
achieving the ideal occupational health and safety
untuk mencapai indikator kesehatan dan keselamatan
indicators by prioritizing work programs. Among the
kerja yang ideal dengan mengedepankan program kerja.
values of implementation of the policy are as follows:
Adapun beberapa nilai implementasi kebijakan tersebut
adalah sebagai berikut:
a. Identifikasi dan evaluasi terhadap aspek serta potensi
a. Identification and evaluation of aspects as well as
ancaman kesehatan dan keselamatan kerja serta
potential health and safety threats and determining
menentukan pengendalian terhadap risiko dan
the control of risks and its impacts at an unacceptable
dampaknya dalam tingkat yang tidak dapat diterima.
level.
b. Komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-
b. Commitment to comply with laws and other
undangan dan persyaratan lainnya.
requirements.
c. Pencegahan kecelakaan kerja, cedera dan polusi.
c. Prevention of occupational accident, injury and
pollution.
d. Pengurangan limbah dan konsumsi energi.
d. Reduction of waste and energy consumption.
e. Pencatatan serta sosialisasi kinerja kesehatan dan
e. Recording and dissemination of occupational health
keselamatan kerja.
and safety performance.
f. Memastikan pengendalian terhadap kondisi dan
f. Ensuring control of unsafe conditions and behaviors
perilaku yang tidak aman dan dapat mengakibatkan
that may cause work accidents or injuries.
kecelakaan atau cedera kerja.
Aktivitas lainnya untuk karyawan, Perseroan

In relation to other activities for employees, the Company
memfasilitasi kegiatan olahraga bagi para karyawan
facilitates sports activities for employees by providing
dengan menyediakan fasilitas atau sarana agar
facilities or infrastructure to build healthy body.
karyawan dapat menyehatkan jasmani.
Tingkat Kecelakaan Kerja

Work Accident Rate
Kegiatan usaha Perseroan dengan karakter risiko sedang
The Company’s business activities that are principally
dipengaruhi oleh adanya penggunaan alat-alat produksi
characterized with moderate risk are affected by the
yang membutuhkan keahlian dalam pengoperasiannya.
use of production equipment that requires expertise
Untuk menekan tingkat kecelakaan kerja, Perseroan
in its operations. In order to reduce the level of work
telah menyediakan standar operasional kerja yang
accidents, the Company has provided standard operating
mengacu pada standard OHSAS 18001:2007, ISO 14001
procedure that refers to the standardS of OHSAS
2004 dan PP Nomor 50 tahun 2015 tentang SMK3 dan
18001:2007, ISO 14001:2004 and PP No. 50 of 2015 on
pengetahuan atas penggunaan alat-alat produksi yang
SMK3 and knowledge of the use of existing production
ada yang harus dimiliki oleh setiap tenaga kerja. Tidak
tools that must be possessed by every employee. Not
hanya mendidik, Perseroan juga melakukan uji
only educate the employees, the Company also conducts
kompetensi guna membiasakan karyawan yang
competency test to familiarize its employees in carrying
bersangkutan dalam menjalankan standar operasional
prosedur yang ada. Di
2017 Annual Report

221
sisi lain, Perseroan juga melakukan pemantauan secara

out the operational standard of the existing
berkala terhadap alat-alat produksi yang ada guna
procedures. On the other hand, the Company also
meminimalisasi terjadi kecelakaan kerja.
performs periodical monitoring of existing production
equipment to minimize work accidents.
Upaya Perseroan dalam meminimalisasi angka kecelakaan
kerja tergambar dari laporan berikut:
The Company’s efforts in minimizing work accident rates
are illustrated by the following reports:
No.
2017
1. Ringan / Minor 1
2. Pertolongan Pertama / First Aid 13
3. Sedang / First Accident 3
4. Berat / Major 0
Jumlah / Total 17
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training

Penjelasan terkait dengan pendidikan dan pelatihan telah Explanation related to education and training has been
dijabarkan dalam pembahasan SDM di halaman 86. presented in the discussion of human resources on page
86.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint Mechanism of Employment Issue

Perseroan melalui Departemen SDM membuka pintu The Company through HR Department opens wide
yang seluas-luasnya kepada karyawan dalam opportunities to its employees to report any complaints
mengadukan permasalahan terkait about employment-related issues. To that end, the HR
ketenagakerjaan. Untuk itu, Department has a counseling unit to deal with
Departemen SDM memiliki bagian konseling untuk employee complaints and suggestions. The complaint
menangani keluhan dan saran tenaga kerja. Adapun mechanism is conducted through two media:
mekanisme pengaduan yaitu melalui dua media : 1. Counseling with HR Division
1. Konseling dengan Divisi SDM employees may directly consult issues related to
karyawan dapat mengkonsultasikan permasalahan the employment aspect to the counseling division in
terkait dengan aspek ketenagakerjaan kepada bagian the Human Resources Division.
konseling yang berada di Divisi SDM secara langsung.
2. Kotak Saran 2. Suggestion Box
selain melakukan konseling secara langsung, besides conducting direct counseling, the Company
Perseroan juga menyediakan kotak saran yang dapat also provides a suggestion box that can be used as a
dipergunakan sebagai media pelaporan dengan reporting media by stating the following:
ketentuan: a. The letter submitted contains the identity of the
a. Surat yang diajukan memuat identitas tenaga kerja employee
b. Contains suggestions or complaints related to
b. Memuat saran atau keluhan terkait dengan aspek the employment aspect
ketenagakerjaan c. Date of reporting
c. Tanggal pelaporan
All reports and suggestions related to the employment
Seluruh laporan dan saran terkait dengan aspek aspect shall be followed up no later than three working
ketenagakerjaan ditindaklanjuti selambat-lambatnya days after the report or suggestion is submitted as
tiga hari kerja setelah laporan atau saran diajukan referred to the Standard Operating Procedure of
sebagaimana mengacu pada Standard Operating employment reporting.
Procedure (SOP) pengaduan ketenagakerjaan.
222
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Good Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Management Discussion & Analysis Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB TERHADAP KONSUMEN

RESPONSIBILITY TO CONSUMERS
Produk Perseroan merupakan produk yang masuk
The Company’s products are products that enter the
dalam pasar primer dan sekunder, yaitu produk-produk
primary and secondary markets, namely products that are
yang langsung maupun tidak langsung dikonsumsi oleh
directly or indirectly consumed by the public.
masyarakat. Untuk itu, tanggung jawab Perseroan
Therefore, the Company’s responsibility to consumers
kepada konsumen meliputi produk assurance terkait
includes product assurance related to retail distribution
dengan aktivitas distribusi dan pemasaran retail baik
and marketing activities for both domestic and export
untuk kebutuhan domestik maupun ekspor.
needs.
Sebagai wujud tanggung jawab Perseroan terhadap

konsumen, Perseroan memberikan kepastian produk dari
As a manifestation of the Company’s responsibility to the
sisi:
consumers, the Company provides product assurance
from the following aspects:
Kesehatan dan Keselamatan Konsumen
Perseroan melakukan penjaminan bagi kesehatan
Consumer Health and Safety
konsumen dengan menetapkan standar produk yang
The Company undertakes guarantees for consumer
meliputi:
health by determining product standards that include:
1. Produk yang sudah melalui tahapan uji Quality
Assurance dan Quality Control.
1. Products that have passed the Quality Assurance and
2. Pemenuhan standard layak konsumsi sesuai dengan
Quality Control.
regulasi dari lembaga sertifikasi yng kredibel.
2. Fulfillment of consumption-worthy standards in
accordance with the regulations of credible certification
agencies.
Informasi Barang dan Jasa
Guna memberikan informasi yang kredibel bagi
Information on Goods and Services
konsumen, Perseroan menyediakan informasi yaitu:
In order to provide credible information to consumers,
1. Informasi produk untuk pemasaran yang bersifat
the Company provides the following information:
Business To Business (B to B).
1. Product information for marketing that is Business To
Dalam mendistribusikan produk untuk segmen partai
Business (B to B).
besar, Perseroan melampirkan beberapa dokumen
In distributing products for major party segments,
sebagai informasi yang dibutuhkan bagi konsumen
the Company attaches a number of documents as
yaitu:
required information for consumers:
a. Ijin Edar
b. Sertifikat Halal
a. Distribution License
c. Informasi tanggal kadaluarsa
b. Halal Certificate
d. Informasi bahan baku dan kandungan
c. Expiration date information
e. Sertifikat Ijin edar khusus di negara tujuan eksport
d. Information on raw materials and contents
(FDA, BRC, HACCP)
e. Special distribution permit in export destination
country (FDA, BRC, HACCP)
Dengan demikian, konsumen dapat mengetahui bahan
baku pada tiap produk dan kandungan-kandungan yang
Thus, consumers will know the raw materials on each
terdapat di dalamnya.
product and the contents contained therein.
2017 Annual Report

223
Sarana Pengaduan Konsumen

Consumer Complaint Facility
Untuk membuka komunikasi yang efektif, Perseroan
To create effective communications, the Company
menyediakan sarana pengaduan konsumen melalui divisi
provides a means of customer complaints through
marketing yang berperan dalam memberikan informasi
marketing division that play a role in providing information
kepada konsumen terkait produk-produk yang dihasilkan.
to consumers related to the products produced. In
Selain itu, Divisi Marketing juga menjadi sarana
addition, Marketing Division is also a platform of
pengaduan konsumen.
consumer complaints.
Data Pengaduan
Complaint Data
Sepanjang 2017, tidak terdapat adanya pengaduan yang
Throughout 2017, there were no incoming complaints
masuk dari konsumen terkait dengan produk-produk
from consumers related to the Company’s products.
Perseroan.
224
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2017 PT Dua Putra Utama Makmur Tbk.
Statement of The Members of Board of Commissioners and Board of Directors on
The Responsibility for The 2017 Annual Report of PT Dua Putra Utama Makmur Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan

We, the undersigned, testify that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
in the 2017 Annual Report of PT Dua Putra Utama
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk tahun 2017 telah
Makmur Tbk is presented in its entirety and we are
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
fully responsible for the correctness of the contents
atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan
of the Annual Report and Financial Statements of the
keuangan perusahaan.
Company.
Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2018 / April 2018
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
MUHAMAD ALFAN
BAHARUDIN
ARIS WIDIARTO Komisaris Utama IWAN SUPRIADI
Komisaris President Commissioner Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
WITIARSO UTOMO
Direktur Utama
President Director
EKO KUSUMA
WIJAYA RISMA ARDHI CHANDRA I MADE SATYAGUNA
Direktur Operasional Direktur Keuangan, SDM & Direktur Independen
Operational Director IT Finance, HRD & IT Independent Director
Director
2017 Annual Report

PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
LAPORAN KEUANGAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2017 SERTA
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
TANGGAL TERSEBUT DAN
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2017 AND
FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.

LAPORAN KEUANGAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2017 SERTA
FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
AS OF DECEMBER 31, 2017 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT
FOR THE YEAR THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
DAFTAR ISI Halaman/

TABLE OF CONTENTS
Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan 1-2 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan

Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 3
Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4-5 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 6 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 7 - 76 Notes to the Financial Statements


LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2017
As of December 31, 2017
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2017 2016
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2b,2c,4,30 117.638.533.565 57.447.397.484 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 2c,5,13,18,30 314.185.738.486 260.507.463.050 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 2c,30 540.974.301 951.635.959 Other receivables
2f,7,11,13,
Persediaan - neto 18,25 470.774.609.279 309.151.588.571 Inventories - net
Uang muka jangka pendek 8 104.047.362.398 47.502.880.677 Short-term of advance payments
Pajak dibayar di muka 2n,16a 423.945.305 423.945.305 Prepaid taxes
Bagian jangka pendek Current portion of
beban dibayar di muka 2f,9 1.666.786.229 2.058.705.040 prepaid expenses
Total Aset Lancar 1.009.277.949.563 678.043.616.086 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Investasi pada Entitas Asosiasi 2g,10 5.251.080.000 5.251.080.000 Investment in Associate
2h,2i,7,11,13
Aset tetap - neto 18,25,26 967.008.843.588 971.489.883.479 Fixed assets - net
Bank yang dibatasi
penggunaannya 2b,2c,12,30 4.631.196.475 20.101.457.360 Restricted bank
Uang muka jangka panjang 8 91.007.900.000 10.843.320.038 Long-term of advance payments
Beban dibayar di muka - Prepaid expenses -
setelah dikurangi bagian lancar 2f,9 737.591.562 250.815.638 net of current portiion
Aset pajak tangguhan 2n,16e 1.561.806.807 71.645.167 Deferred tax assets
Total Aset Tidak Lancar 1.070.198.418.432 1.008.008.201.682 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 2.079.476.367.995 1.686.051.817.768 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements taken as whole.
1

LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2017
As of December 31, 2017
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2017 2016
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 2c,7,13,30 462.359.288.844 103.865.851.922 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 2c,14,30 21.352.087.413 50.033.097.816 Trade payables - third parties
Utang lain-lain 2c,15,30 7.340.619.487 7.277.749.443 Other payables
Utang pajak 2n,16b 16.819.031.087 16.874.541.711 Taxes payable
Uang muka penjualan 1.611.097.850 1.803.934.867 Advance from customers
Beban masih harus dibayar 2c,17,30 2.639.155.466 6.569.834.181 Accrued expenses
Utang jangka panjang - bagian yang Current maturities
jatuh tempo dalam satu tahun: 2c,30 of long-term debts:
Utang bank 18 42.891.558.822 39.481.967.250 Bank loans
Utang pembiayaan 11,19 3.002.687.832 3.518.151.391 Finance payables
Sewa pembiayaan 2m,11,20 4.550.715.518 2.288.116.940 Finance leases
Total Liabilitas Jangka Pendek 562.566.242.319 231.713.245.521 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term debts - net of
tempo dalam satu tahun: 2c,30 current maturities:
Utang bank 18 112.833.542.350 154.315.068.421 Bank loans
Utang pembiayaan 11,19 308.703.815 3.207.117.567 Finance payables
Sewa pembiayaan 2m,11,20 2.573.222.376 3.314.023.943 Finance leases
Liabilitas imbalan kerja karyawan 2j,21,26 5.022.742.873 1.497.601.398 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 120.738.211.414 162.333.811.329 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 683.304.453.733 394.047.056.850 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal dasar - 8.000.000.000 saham Authorized - 8,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid share capital -
penuh - 4.175.000.000 saham 22 417.500.000.000 417.500.000.000 4,175,000,000 shares
Tambahan modal disetor 22 711.753.580.235 711.753.580.235 Additional paid-in capital
Saham treasuri 22 (8.368.000.000) (8.078.640.000) Treasury stock
Penghasilan komprehensif lain 2j,2n (876.493.716) 215.618.821 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 6.000.000.000 5.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 270.162.827.743 165.614.201.862 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 1.396.171.914.262 1.292.004.760.918 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 2.079.476.367.995 1.686.051.817.768 EQUITY
2

LAPORAN LABA RUGI DAN PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2017 For The Year Ended December 31, 2017
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise
stated)
Catatan/
2017 Notes 2016
PENJUALAN 1.281.160.838.141 2k,24 966.887.321.903 SALES

2k,5
BEBAN POKOK PENJUALAN 1.049.983.493.518 25 773.779.198.964 COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 231.177.344.623 193.108.122.939 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 2k OPERATING EXPENSES

General and administrative
Beban umum dan administrasi (41.460.874.627) 26 (48.491.252.988 ) expenses
Pajak final (698.994.941) 16c (2.624.069.962 ) Final income tax
LABA USAHA 189.017.475.055 141.992.799.989 OPERATING INCOME

PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan keuangan 3.768.908.412 4 13.120.349.810 Finance incomes
Beban keuangan (52.920.651.499) 2n (35.020.811.797 ) Finance costs
Beban lain-lain (470.744.465) (991.634.033 ) Other expenses
Total Beban Lain-lain (49.622.487.552) (22.892.096.020 ) Total Other Expenses

LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 139.394.987.503 119.100.703.969 TAX EXPENSES
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (33.846.361.622) 16c (28.159.753.336) INCOME TAX EXPENSES
LABA NETO 105.548.625.881 90.940.950.633 NET INCOME

PENGHASILAN (BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Penghasilan (beban) komprehensif Other comprehensive income
lain yang tidak akan (loss) not to be reclassified
direklasifikasi pada periode to profit or loss in
berikutnya: subsequent period:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of liabilities
imbalan kerja (1.456.150.049) 21 62.012.371 for employee benefits
Manfaat (beban) pajak Related income tax
penghasilan terkait 364.037.512 16e (15.503.093) benefits (expenses)
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN (1.092.112.537) 46.509.278 INCOME
LABA KOMPREHENSIF 104.456.513.344 90.987.459.911 COMPREHENSIVE INCOME
LABA PER SAHAM DASAR 25,28 2r,28 21,80 BASIC EARNINGS PER SHARE
3
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk

Tbk LAPORAN PERUBAHAN STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
EKUITAS For The Year Ended December 31, 2017
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2017 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Saldo Laba/
Retained Earnings
Modal Saham
Ditempatkan Tambahan Penghasilan
dan Disetor Modal Komprehensif
Penuh/ Disetor/ Saham Telah Belum Lain/
Issued and Additional Treasuri/ Ditentukan Ditentukan Other
Catatan/ Fully Paid Paid-in Treasury Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Capital Stock Appropriated Unappropriated Income Total Equity
Balance as of
Saldo 1 Januari 417.500.000.000 711.753.580.235 - - 79.673.251.229 169.109.543 1.209.095.941.007 January 1,
2016 2016
- - (8.078.640.000) - - - (8.078.640.000)
Saham treasuri Treasury stock
- - - - 90.940.950.633 - 90.940.950.633
Laba neto Net income
Appropriate of
general
Cadangan umum 23 - - - 5.000.000.000 (5.000.000.000) - - reserves
Penghasilan
(beban) Other
komprehensif comprehensive
lain income (loss)
Pengukuran
kembali liabilitas
imbalan kerja Remeasurement
karyawan of employee
benefits
Efek pajak 21 - - - - - 62.012.371 62.012.371 liability
terkait
Tax effect
- - - - - (15.503.093) (15.503.093) related
Saldo 31
Desember
2016 Balance as of
December 31,
417.500.000.000 711.753.580.235 (8.078.640.000) 5.000.000.000 165.614.201.862 215.618.821 1.292.004.760.918 2016
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara The accompanying notes form an integral part of financial
keseluruhan. statements taken as whole.
4
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk

Tbk LAPORAN PERUBAHAN STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
EKUITAS For The Year Ended December 31, 2017
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2017 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba/
Retained Earnings
Modal Saham
Ditempatkan Tambahan Penghasilan
dan Disetor Modal Komprehensif
Penuh/ Disetor/ Saham Telah Belum Lain/
Issued and Additional Treasuri/ Ditentukan Ditentukan Other
Catatan/ Fully Paid Share Paid-in Treasury Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Capital Stock Appropriated Unappropriated Income Total Equity
Balance as of
Saldo 1 Januari January 1,
2017 417.500.000.000 711.753.580.235 (8.078.640.000) 5.000.000.000 165.614.201.862 215.618.821 1.292.004.760.918 2017
Saham treasuri - - (289.360.000) - - - (289.360.000) Treasury stock
Laba neto - - - - 105.548.625.881 - 105.548.625.881 Net income
Appropriate of
general
Cadangan umum 23 - - - 1.000.000.000 (1.000.000.000) - - reserves
Penghasilan
(beban)
komprehensif Other
lain comprehensive
Pengukuran income (loss)
kembali liabilitas
imbalan kerja
karyawan Remeasurement
of employee
Efek pajak 21 - - - - - (1.456.150.049) (1.456.150.049) benefits
terkait liability
- - - - - 364.037.512 364.037.512 Tax effect

related
Saldo 31
Desember
2017
Balance as of
417.500.000.000 711.753.580.235 (8.368.000.000) 6.000.000.000 270.162.827.743 (876.493.716) 1.396.171.914.262 December 31,
2017
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara The accompanying notes form an integral part of financial
keseluruhan. statements taken as whole.
5
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR

Tbk LAPORAN ARUS KAS PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal STATEMENT OF CASH FLOWS
31 Desember 2017 For The Year Ended December 31, 2017
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
lain)
Catatan/
2017 Notes 2016
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.318.297.625.688 807.761.003.674 Receipt from customers
Pendapatan bunga 3.069.913.471 4,16c 9.544.643.889 Interest received
Pembayaran kepada: Payment to:
Pemasok dan beban operasi Supplier and
lainnya (1.330.626.374.343) (908.158.990.321) other operating expenses
Karyawan (63.965.158.834) 21 (51.831.077.393) Employees
Pembayaran pajak (35.726.796.653) 16 (25.610.437.460) Payment for taxes
Pembayaran provisi dan bunga (48.306.737.384) (33.432.476.200) Payment for provision and interest
Kas Neto Digunakan Net Cash Flows

Untuk Aktivitas Used for Operating
Operasi (157.257.528.055) (201.727.333.811) Activities

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bank yang Proceeds from
dibatasi penggunaannya 15.470.260.885 12 16.205.960.860 restricted bank
Penjualan aset tetap - 11 768.910.271 Sale of fixed assets
Pembelian aset tetap (26.423.277.649) 11,31 (370.022.437.071) Acquisition of fixed assets
Penambahan uang muka aset tetap (80.164.579.962) 8 (4.966.174.910) Addition of advance for fixed assets
Kas Neto yang Net Cash Flows

Digunakan untuk Used for Investing
Aktivitas Investasi (91.117.596.726) (358.013.740.850) Activities

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank: Proceeds from bank loans:
Jangka pendek 1.126.227.978.620 13 377.524.359.769 Short-term
Jangka panjang 5.998.433.525 18 62.750.000.000 Long-term
Pembayaran untuk: Payment for:
Utang bank jangka pendek (767.734.541.698) 13 (358.344.515.990) Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang (48.529.692.285) 18 (24.549.156.021) Long-term bank loans
Utang lembaga keuangan (3.606.385.611) 19 (2.616.958.196) Financial institutions
Utang sewa pembiayaan (3.446.800.985) 20 (1.840.375.382) Financial leases
Pembayaran dana syirkah Payments of temporary
temporer - (29.910.847.200) syirkah funds
Penerbitan saham treasuri - (4.407.741.171) Issuance of treasury stock
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by

Aktivitas Pendanaan 308.908.991.566 18.604.765.809 Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
NETO KAS DAN SETARA CASH AND CASH
KAS 60.533.866.785 (541.136.308.852) EQUIVALENTS
Dampak dari selisih Effect of foreign

kurs - bersih (342.730.704) (236.154.509) exchange - net
CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AT BEGINNING OF
PADA AWAL TAHUN 57.447.397.484 598.819.860.845 THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AKHIR TAHUN 117.638.533.565 57.447.397.484 AT END OF THE YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan.
financial statements taken as whole.
6

CATATAN ATAS LAPORAN PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2017 dan Untuk Tahun As of December 31, 2017 and For The Year Then Ended
Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (“Perusahaan”)

didirikan di Republik Indonesia berdasarkan Akta Notaris PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (the "Company")
dari Sugiyanto S.H., Notaris di Jakarta No. 8 tanggal 9 was established in the Republic of Indonesia based
Mei 2012. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri on Notarial Deed of Sugiyanto S.H., Notary in
Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Jakarta No. 8 dated May 9, 2012. This deed was
No. AHU-31368.AH.01.01.Tahun 2012, tanggal 11 Juni approved by the Ministry of Justice of the Republic
2012. dan diumumkan dalam Berita Negara Republik of Indonesia through Decree No. AHU-
Indonesia No.39 tanggal 14 Mei 2013, Tambahan No. 31368.AH.01.01.Tahun 2012 dated June 11, 2012
38393. and was published in the State Gazette of the
Republic of Indonesia No.39 dated May 14, 2013,
Supplement No. 38393.
Berdasarkan Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H.,
M.Si. No. 209, tanggal 26 Agustus 2015, Anggaran Dasar Based on Notarial Deed of Dr. Irawan Soerodjo,
Perusahaan secara keseluruhan mengalami perubahan S.H., M.Si. No. 209, dated August 26, 2015, the
sehubungan dengan rencana Perusahaan untuk melakukan Company’s Article of Association had been
Penawaran Umum Perdana Saham, termasuk perubahan amended in connection with plans for Initial Public
nama Perusahaan menjadi PT Dua Putra Utama Makmur Offering, including the changes of the Company’s
Tbk dan melakukan pemberian alokasi saham kepada name to become PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
karyawan (Employee Stock Allocation). Akta tersebut and gave the allocation of shares to employees
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak (Employee Stock Allocation). The deed was
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan approved by the Minister of Law and Human Rights
No. AHU- 0941787.AH.01.02.Tahun 2015, pada of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 7 September 2015. Sampai dengan tanggal No. AHU-0941787.AH.01.02.Tahun 2015, dated
penyelesaian laporan keuangan, Tambahan Berita Negara September 7, 2015. Until the date of completion of
atas perubahan tersebut masih dalam proses. the financial statements, the supplement of State
Gazette for this change is still in process.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa
kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris
Marcivia Rahmani, S.H., MK., No.15 tertanggal 26 April
2016, mengenai perubahan susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Perusahaan, perubahan terakhir tersebut telah The Company’s Articles of Association has been
diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi amended several times, the latest amendment of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. which was Notarial Deed of Marcivia Rahmani, S.H.,
AHU-AH.01.03-0048881 tanggal 17 Mei 2016. MK., No.15 dated April 26, 2016, concerning the
changes in the composition of the Boards of
Commissioners and Directors of the Company,
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, which amendment was acknowledged and recorded
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah bergerak di by the Ministry of Law and Human Rights of the
bidang perikanan dan perdagangan. Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
AHU-AH.01.03-0048881 dated May 17, 2016.
Perusahaan berdomisili di Jalan Raya Pati - Juwana km 7,
Kabupaten Pati, Jawa Tengah. Perusahaan memulai According to Article 3 of the Company’s Articles of
kegiatan operasi komersialnya sejak tahun 2012. Association, the Company is engaged in the
business of fisheries and trading.
Entitas Induk langsung Perusahaan dan Entitas Induk
utama Perusahaan adalah PT Pandawa Putra Investama,
yang didirikan dan berdomisili di Indonesia. The Company is domiciled in Jalan Raya Pati -
Juwana Kabupaten Pati, Jawa Tengah.
The Company started its commercial operations in
2012.
The Company’s immediate parent company and

ultimate parent company is PT Pandawa Putra
Investama, incorporated and domiciled in Indonesia.
7

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Initial Public Offering of Shares
Perusahaan telah menerima Surat Pernyataan Efektif dari The Company had received the Notice of Effectivity
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal atas nama from Executive Head of Capital Market Supervisory
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan on behalf of Board of Commissioner of Financial
(“OJK”) dengan surat Service Authority (“OJK”) No.S-559/D.04/2015
No.S-559/D.04/2015 tanggal 26 November 2015 untuk dated November 26, 2015 to conduct initial public
melakukan penawaran perdana kepada masyarakat atas offering of 1,675,000,000 common shares with par
1.675.000.000 saham biasa baru dengan nilai nominal value of Rp100 per share, at an offering price of
Rp100 per saham, pada harga penawaran Rp550 per Rp550 per share. The shares were listed on the
saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesian Stock Exchange on December 8, 2015.
Indonesia tanggal 8 Desember 2015.
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Board of Commissioners, Directors and

Employees
Pada tanggal 31 Desember 2017, susunan dewan As of December 31, 2017, the composition of the
komisaris dan direksi Perusahaan berdasarkan Pernyataan board of commissioners and directors of the
Keputusan Rapat yang diaktakan sesuai dengan Akta Company based on Statement of Meeting
Notaris Dr. R. Djoko Setyo Hartono Widagdo, SE, MM, Resolutions which was notarized through Notarial
SH, MKn. No. 46 tanggal 21 Juni 2017, adalah sebagai Deed of Dr. R. Djoko Setyo Hartono Widagdo, SE,
berikut: MM, SH, MKn. No. 46 dated 21 June 2017, are as
follows:
Dewan Komisaris/Board of Commissioners

Presiden Komisaris Muhamad Alfan Baharuddin President Commissioner
Komisaris Aris Widiarto Commissioner
Komisaris Independen Iwan Supriadi Independent Commissioner
Direksi/Directors
Presiden Direktur Witiarso Utomo President Director
Direktur Eko Kusumo Wijaya Director
Direktur Risma Ardhi Chandra Director
Direktur Independen I Made Satyaguna Independent Director
Pada tanggal 31 Desember 2016, susunan dewan

As of December 31, 2016, the composition of the
komisaris dan direksi Perusahaan berdasarkan Pernyataan
board of commissioners and directors of the
Keputusan Rapat yang diaktakan sesuai dengan Akta
Company based on Statement of Meeting
Notaris Erni Rohani, SH, MBA No. 08 tanggal 11 Agustus
Resolutions which was notarized through Notarial
2016 adalah sebagai berikut:
Deed of Erni Rohani, SH, MBA No. 08 dated 11
August 2016, are as follows:
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Presiden Komisaris Muhammad Alfan Baharuddin President Commissioner

Komisaris Arif Budi Sulistyo Commissioner
Komisaris Independen Iwan Supriadi Independent Commissioner
Direksi/Directors
Presiden Direktur Witiarso Utomo President Director
Direktur Aris Widiarto Director
Direktur Indra Afriadi Director
Direktur Risma Ardhi Chandra Director
Direktur Independen I Made Satyaguna Independent Director
Berdasarkan Surat Keputusan Based on the Letter of Decree

No.0520A/DPUM/XI/2017pada tanggal 27 No.0520A/DPUM/XI/2017 dated on November 27,
November 2017, Perusahaan menetapkan Denny Yuniarto 2017 the Company assigned Denny Yuniarto
Sudrajat sebagai Sekretaris Perusahaan. Sudrajat as the Company’s Corporate Secretary.
8

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan

(lanjutan) c. Board of Commissioners, Directors and
Employees (continued)
Berdasarkan Surat Ketetapan No. 259/DPUM/VI/2017
pada tanggal 7 Juni 2017, Perusahaan menetapkan anggota Based on the Letter of Decree
komite audit Perusahaan adalah sebagai berikut: No. 259/DPUM/VI/2017 dated June 7, 2017,
the Company assigned the members of the
Company’s audit committee are as follows:
Ketua Iwan Supriadi Chairman
Anggota Widjanarko Member
Anggota Henri Martha Member
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaan As of December 31, 2017 and 2016, the Company
memiliki 338 dan 352 karyawan tetap (tidak diaudit). have a total of 338 and 352, permanent employees,
respectively (unaudited).
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of the Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas

penyusunan dan penyajian laporan keuangan yang telah The management of the Company is responsible for
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan pada tanggal the preparation and presentation of these financial
20 Maret 2018. statements which were completed and authorized for
issue on March 20, 2018.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

SIGNIFIKAN
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Financial Statements
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan disajikan
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia The Company’s financial statements have been
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi prepared and presented in accordance with
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”),
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK”) serta which comprise the Statements and Interpretations
peraturan regulator pasar modal untuk entitas yang berada issued by the Board of Financial Accounting
di bawah pengawasannya. Standards of the Indonesian Institute of Accountants
(DSAK/the interpretation of financial accounting
standards) and regulations of capital market
Efektif tanggal 1 Januari 2017, Perusahaan regulator for entities under its supervision.
menerapkan Amandemen PSAK No. 1 (2015), “Penyajian
Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan”. Effective January 1, 2017, the Company adopted
Amendments to PSAK No. 1 (2015), “Presentation of
Amandemen ini, antara lain, memberikan klarifikasi Financial Statements: Disclosure Initiatives”.
terkait penerapan persyaratan materialitas, fleksibilitas
urutan sistematis catatan atas laporan keuangan dan
pengidentifikasian kebijakan akuntansi signifikan. The amendment, among others, provides clarification
regarding the application of materiality requirements,
Penerapan Amandemen PSAK No. 1 (2015) tidak the flexibility of the systematical order of the notes for
memiliki pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan. financial statements, and identification of significant
accounting policies.
Laporan keuangan disusun berdasarkan PSAK
No. 1 (2015), “Penyajian Laporan Keuangan”. The adoption of Amendments to PSAK No. 1 (2015)
has no significant impact on the financial statements.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan

laporan keuangan adalah selaras dengan kebijakan The financial statements have been prepared in
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan accordance with PSAK No. 1 (2015), “Presentation
keuangan Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada of Financial Statements”.
tanggal 31 Desember 2016, kecuali bagi penerapan
beberapa PSAK yang telah direvisi. Seperti diungkapkan The accounting policies adopted in the preparation of
dalam catatan- catatan terkait atas laporan keuangan, the financial statements are consistent with those
beberapa standar akuntansi yang telah direvisi dan made in the preparation of the Company’s financial
diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2017. statements for the year ended December 31, 2016,
except for the adoption of several amended SAKs.
As disclosed further in the relevant succeeding
Notes, several amended and published accounting
standards were adopted effective on January 1,
2017.
9

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan (lanjutan) a. Basis of Preparation of the Financial Statements
(continued)
Laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus kas,

disusun berdasarkan dasar akrual dengan menggunakan The financial statements, except for the statement of
konsep harga perolehan, kecuali beberapa akun tertentu cash flows, have been prepared on the accrual basis
disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana using the historical cost basis of accounting, except
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun for certain accounts which are measured on the
tersebut. bases described in the related accounting policies for
those accounts.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode

The statement of cash flow is prepared based on the
langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam
direct method by classifying cash flows on the basis
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
of operating, investing, and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan

The reporting currency used in the preparation of
laporan keuangan adalah Rupiah, yang merupakan mata
the financial statements is Indonesian Rupiah, which
uang fungsional Perusahaan.
is the functional currency of the Company.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar
The preparation of financial statements in conformity
Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan
with Indonesian Financial Accounting Standards
penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga
requires the use of certain critical accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan
estimates. It also requires management to exercise
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan.
its judgment in the process of applying the
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat
Company’s accounting policies. The areas involving
pertimbangan yang lebih tinggi atau area dimana asumsi
a higher degree of judgment or complexity or areas
dan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap laporan
where assumptions and estimates are significant to
keuangan diungkapkan di Catatan 3.
the financial statements are disclosed in Note 3.
b. Kas dan Setara Kas dan Bank yang Dibatasi b. Cash and Cash Equivalents and Restricted
Penggunaannya Banks
Kas dan setara kas dalam laporan posisi keuangan terdiri Cash and cash equivalents at statement of financial
dari kas dan bank dan deposito jangka pendek yang jatuh position consist of cash and banks and short term
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dan yang tidak deposits with maturities of three months or less from
dijaminkan serta dibatasi penggunaannya. the time of placement which are not pledged as
collateral and are not restricted.
Bank yang dibatasi penggunaannya merupakan saldo Restricted banks are bank balances that are used for
bank yang dipergunakan untuk escrow account atas an escrow account for the payment of long-term
pembayaran utang bank jangka panjang dan jaminan atas bank loans and collateral for bank guarantee
fasilitas bank garansi. facilities.
c. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan c. Financial Assets and Financial Liabilities
Klasifikasi Classification
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan

yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, Financial assets are classified as financial assets
pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi at fair value through profit or loss, loans and
dimiliki hingga jatuh tempo, atau aset keuangan receivables, held to maturity investments, or
tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. Perusahaan available for sale financial assets, as appropriate.
menentukan klasifikasi atas aset keuangan pada saat The Company determines the classification of
pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, their financial assets at initial recognition and,
mengevaluasi kembali pengklarifikasian aset tersebut where allowed and appropriate re-valuates the
pada setiap akhir tahun keuangan. designation of such assets at each financial year
end.
Aset keuangan Perusahaan terdiri dari kas dan setara
kas, piutang usaha, piutang lain-lain, dan bank yang
dibatasi penggunaannya yang diklasifikasikan sebagai The Company’s financial assets consist of cash
pinjaman yang diberikan dan piutang. and cash equivalents, trade receivables, other
receivables, and restricted banks classified as
loans and receivables.
1


SIGNIFIKAN (lanjutan)
(continued)
c. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan
c. Financial Assets and Financial Liabilities
(lanjutan)
(continued)
Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba Financial liabilities are classified as financial
rugi dan liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan liabilities at fair value through of profit or loss or
biaya perolehan diamortisasi, mana yang sesuai. financial liabilities measured at amortized cost, as
Perusahaan menentukan klasifikasi atas liabilitas appropriate. The Company determines the
keuangan pada saat pengakuan awal. classification of its financial liabilities at initial
recognition.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri atas utang bank
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain dan beban
masih harus dibayar, yang diklasifikasikan sebagai The Company’s financial liabilities consist of short-
liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya term bank loans, trade payables, other payables
perolehan diamortisasi. and accrued expenses are classified as financial
liabilities measured at amortized cost, as
appropriate.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai

wajarnya dalam hal investasi yang tidak diukur pada Financial assets are initially recognized at fair
nilai wajar melalui laba rugi ditambah biaya transaksi value in the case of investments not at fair value
yang dapat diatribusikan secara langsung. Pengukuran through profit or loss, plus transaction costs which
aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung are directly attributable. Measurement of financial
pada klasifikasi aset. assets after initial recognition depends on the
classification of assets.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset

keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap Loans and receivables are non-derivative financial
atau telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi assets with fixed or determinable payments that
di pasar aktif. Aset keuangan tersebut dicatat sebesar are not quoted in an active market. Such financial
biaya perolehan yang diamortisasi dengan assets are carried at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest rate method.
Keuntungan dan kerugian diakui sebagai laba rugi

pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang
dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan Gains and losses are recognized in profit or loss
nilai, serta melalui proses amortisasi. when the loans and receivables are derecognized
or impaired, as well as through the amortization
process.
Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai Financial liabilities are recognized initially at fair
wajar, dan dalam hal liabilitas keuangan yang diukur value and, in the case of financial liabilities
pada biaya perolehan diamortisasi, termasuk biaya measured at amortized cost, inclusive of directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. attributable transaction costs.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan

diamortisasi Financial liabilities measured at amortized cost
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi, selanjutnya setelah pengakuan awal Financial liabilities measured at amortized cost,
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, subsequent after the initial recognition are
menggunakan suku bunga efektif kecuali jika dampak measured at amortized cost, using the effective
diskonto tidak material, maka dinyatakan pada biaya interest rate unless the discount effect is not
perolehan. Beban bunga diakui dalam laba rugi. material, then is stated at cost. Interest expense is
Keuntungan atau kerugian diakui pada laba rugi recognized in profit or loss. Gains or losses are
ketika liabilitas keuangan tersebut dihentikan recognized in profit or loss when the financial
pengakuannya dan melalui proses amortisasi. liabilities is derecognized and through the
amortization process.
1


(continued)
(lanjutan) (continued)
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan Financial assets and financial liabilities are offset and
nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan the net amount reported in the statement of financial
jika, dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum position if, and only if, there is a currently enforceable
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah legal right to offset the recognized amounts and there
diakui dan terdapat maksud untuk menyelesaikan secara is an intention to settle on a net basis, or to realize
neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan the assets and settle the liabilities simultaneously.
liabilitas secara bersamaan.
Biaya Perolehan Diamortisasi Instrumen Amortized Cost of Financial Instruments

Keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is computed using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan interest rate method less any allowance for
penyisihan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok impairment and principal repayment or reduction.
atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut The calculation takes into account any premium or
mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat discount on acquisition and includes transaction
perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang costs and fees that are an integral part of the
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga effective interest rate.
efektif.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan mengevaluasi

apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan The Company assess at the end of each reporting
atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. period whether there is any objective evidence that a
Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan financial asset or a company of financial assets is
nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi jika, impaired. A financial asset or a company of financial
dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai assets is deemed to be impaired and impairment
penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih losses have occured if, and only if, there is objective
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut evidence of impairment as a result of one or more
(peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan events that has occurred after the initial recognition
tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas of the asset (an incurred ‘loss event’) and that loss
aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat event has an impact on the estimated future cash
diestimasi secara handal. flows of the financial asset or the company of
financial assets that can be reliably estimated.
i. Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya
perolehan diamortisasi
Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya i. Financial assets carried at amortized cost
perolehan diamortisasi, Perusahaan pertama kali
menentukan apakah terdapat bukti obyektif mengenai
adanya penurunan nilai secara individual atas aset For financial assets carried at amortized cost, the
keuangan yang signifikan secara individual atau untuk Company first assesses whether objective
aset keuangan yang tidak signifikan secara individual evidence of impairment exists individually for
terdapat bukti penurunan nilai secara kolektif. financial assets that are individually significant, or
collectively for financial assets that are not
Jika Perusahaan menentukan tidak terdapat bukti individually significant.
obyektif mengenai adanya penurunan nilai atas aset
keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset
keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka
Perusahaan memasukkan aset tersebut ke dalam If the Company determines that no objective
kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik evidence of impairment exists for an individually
risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai assessed financial asset, whether significant or
kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang not, it includes the asset in a Company of financial
penurunan nilainya dinilai secara individual, dan assets with similar credit risk characteristics and
untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap collectively assesses them for impairment. Assets
diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan that are individually assessed for impairment and
nilai secara kolektif. for which an impairment loss is, or continues to
be, recognized are not included in a collective
assessment of impairment.
1


(continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
i. Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya

perolehan diamortisasi i. Financial assets carried at amortized cost
Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian

penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut If there is objective evidence that an impairment
diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan loss has occurred, the amount of the loss is
nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak measured as the difference between the assets
termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang carrying amount and the present value of estimated
yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kasa masa future cash flows (excluding future expected credit
datang didiskonto menggunakan suku bunga efektif losses that have not yet been incurred). The
awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang present value of the estimated future cash flows is
diberikan dan piutang memiliki suku bunga variabel, discounted at the financial assets original effective
tingkat diskonto untuk mengukur kerugian penurunan interest rate. If a loan has a variable interest rate,
nilai adalah suku bunga efektif terkini. Nilai tercatat the discount rate for measuring any impairment loss
aset tersebut berkurang melalui penggunaan akun is the current effective interest rate. The carrying
penyisihan dan jumlah kerugian diakui dalam laba amount of the asset is reduced through the use of
rugi. an allowance account and the amount of the loss is
recognized in profit or loss.
Ketika aset tidak tertagih, nilai tercatat atas aset
keuangan yang telah diturunkan nilainya dikurangi
secara langsung atau jika ada suatu jumlah telah When the asset becomes uncollectible, the carrying
dibebankan ke akun cadangan penurunan nilai jumlah amount of the financial assets is reduced directly or
tersebut dihapusbukukan terhadap nilai tercatat aset if an amount was charged to the allowance account,
keuangan tersebut. the amounts charged to the allowance account are
written off against the carrying value of the financial
Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian asset.
penurunan nilai berkurang dan penurunan nilai
tersebut diakui, maka kerugian penurunan nilai yang If, in a subsequent period, the amount of the
sebelumnya diakui dipulihkan, sepanjang nilai tercatat impairment loss decreases and the impairment was
aset tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi pada recognized, the previously recognized impairment
tanggal pemulihan dengan menyesuaikan akun loss is reversed to the extent that the carrying
cadangan. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui amount of the asset does not exceed its amortized
pada laporan laba rugi. cost at the reversal date by adjusting the allowance
account. The amount of the reversal is recognized
Penerimaan kemudian atas piutang yang telah in profit or loss.
dihapusbukukan sebelumnya, jika pada periode
berjalan dikreditkan dengan menyesuaikan pada akun
cadangan penurunan nilai, sedangkan jika setelah Subsequent recoveries of previously written off
akhir periode pelaporan dikreditkan sebagai receivables, if in the current period, are credited to
pendapatan operasional lainnya. the allowance accounts, but if after the reporting
period, are credited to other operating income.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, bagian A financial asset, or where applicable a part of a
dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset financial asset or part of a group of similar
keuangan sejenis, dihentikan pengakuannya pada saat: financial assets, is derecognized when:
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari

aset keuangan tersebut berakhir; atau a. the contractual rights to receive cash flows
from the financial asset have expired; or
1


(continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
b. Perusahaan mentransfer hak kontraktual untuk b. the Company has transferred its contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset rights to receive cash flows from the
keuangan atau menanggung kewajiban untuk financial asset or has assumed an obligation
membayar arus kas yang diterima tanpa to pay them in full without material delay to a
penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga third party under a “pass-through”
melalui suatu kesepakatan penyerahan dan (i) arrangement and either (i) has transferred
secara substansial mentransfer seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards of the
manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, financial asset, or (ii) has neither transferred
atau (ii) secara substansial tidak mentransfer dan nor retained substantially all the risks and
tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas rewards of the financial asset, but has
kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah transferred control of the financial asset.
mentransfer pengendalian atas aset keuangan
tersebut.
Ketika Perusahaan telah mentransfer hak untuk

menerima arus kas dari aset atau telah When the Company has transferred its rights to
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass receive cash flows from an asset or has entered
through arrangement), dan secara substansial tidak into a pass-through arrangement, and has neither
mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan transferred nor retained substantially all of the
manfaat atas aset keuangan, maupun mentransfer risks and rewards of the asset nor transferred
pengendalian atas aset, aset tersebut diakui sejauh control of the asset, the asset is recognized to
keterlibatan berkelanjutan Perusahaan terhadap aset the extent of the Company’s continuing
keuangan tersebut. involvement in the asset.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian

jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar Continuing involvement that takes the form of a
jumlah terendah dari jumlah tercatat aset dan jumlah guarantee over the transferred asset is measured
maksimal dari pembayaran yang diterima yang at the lower of the original carrying amount of the
mungkin harus dibayar kembali. asset and the maximum amount of consideration
that the Company could be required to repay.
Dalam hal ini, Perusahaan juga mengakui liabilitas
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak dan In that case, the Company also recognizes an
liabilitas yang masih dimiliki Perusahaan. associated liability. The transferred asset and the
associated liability are measured on a basis that
Pada saat penghentian pengakuan atas aset keuangan reflects the rights and obligations that the
secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat Company has retained.
dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima,
termasuk setiap aset baru yang diperoleh dikurangi On derecognition of a financial asset in its
setiap liabilitas baru yang harus ditanggung; dan (ii) entirely, the difference between the carrying
setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah amount and the sum of (i) the consideration
diakui secara langsung dalam ekuitas harus diakui received, including any new asset obtained less
pada laba rugi. any new liability assumed; and (ii) any cumulative
gain or loss that has been recognized directly in
equity is recognized in profit or loss.
1


(continued)
c. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan
c. Financial Assets and Financial Liabilities
(lanjutan)
(continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Liabillitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika

liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan A financial liabilities is derecognized when the
atau dibatalkan atau kadaluwarsa. liabilities specified in the contract is discontinued
or cancelled or expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan
yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan When an existing financial liability is replaced by
persyaratan yang berbeda secara substansial, atau another from the same lender on substantially
modifikasi secara substansial atas ketentuan liabilitas different terms, or the terms of an existing liability
keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau are substantially modified, such an exchange or
modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan modification is treated as a derecognition of the
liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas original liability and the recognition of a new
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat liability, and the difference in the respective
liabilitas keuangan tersebut diakui sebagai laba rugi. carrying amounts is recognized in profit or loss.
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi d. Transaction with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait

dengan Perusahaan: A related party is a person or entity that is related to
the Company:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang
mempunyai relasi dengan Perusahaan jika orang a. A person or a close member of that person’s
tersebut: family is related to the Company if that person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian
bersama atas Perusahaan; (i) has control or joint control over the
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Company;
Perusahaan ; atau (ii) has significant influence over the Company;
(iii) personil manajemen kunci Perusahaan atau or
entitas induk Perusahaan. (iii) is a member of the key management
personnel of the Company or of a parent of
the Company.
b. Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan jika
memenuhi salah satu hal berikut: b. An entity is related to the Company if any of the
(i) entitas dan Perusahaan adalah anggota dari following conditions applies:
kelompok usaha yang sama (artinya entitas (i) the entity and the Company are members of
induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya the same group (which means that each
saling berelasi dengan entitas lainnya). parent, subsidiary and fellow subsidiary is
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura related to the others).
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi
atau ventura bersama yang merupakan anggota (ii) one entity is an associate or joint venture of
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain the other entity (or an associate or joint
tersebut adalah anggotanya). venture of a member of a group of which the
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama other entity is a member).
dari pihak ketiga yang sama.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari entitas
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas (iii) both entities are joint ventures of the same
asosiasi dari entitas ketiga. third party.
(v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan (iv) one entity is a joint venture of a third entity
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu and the other entity is an associate of the
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan third entity.
Perusahaan. (v) the entity is a post-employment defined
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan benefit plan for the benefit of employees of
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam either the reporting entity or an entity related
huruf a). to the Company.
(vii)orang yang diidentifikasi dalam huruf a) 1) (vi) the entity is controlled or jointly controlled by
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau a person identified in a).
merupakan personil manajemen kunci entitas
(atau entitas induk dari entitas). (vii) a person identified in a) 1) has significant
influence over the entity or is a member of
the key management personnel of the entity
(or of a parent of the entity).
1


(continued)
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi (lanjutan) d. Transaction with Related Parties (continued)
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait

dengan Perusahaan: A related party is a person or entity that is related to
the Company:
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, (viii) Entity, or any member of a group of which it is a
menyediakan jasa personil manajemen kunci part, provides key management personnel
kepada Perusahaan atau kepada entitas induk dari services to the Company or to the parent of the
Perusahaan. Company.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang

disetujui oleh kedua belah pihak. Beberapa persyaratan
tersebut mungkin tidak sama dengan persyaratan yang The transactions are made based on terms agreed
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. by the parties. Such terms may not be the same as
those of the transactions between unrelated parties.
Seluruh transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan.
All significant transactions and balances with related

parties are disclosed in the relevant notes herein.
e. Persediaan e. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are valued at lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. realizable value.
Nilai realisasi neto ditentukan berdasarkan taksiran harga

jual dalam kegiatan usaha biasa setelah dikurangi dengan Net realizable value are determined based on the
taksiran beban yang diperlukan untuk menyelesaikan dan estimated selling price in the ordinary course of
menjual persediaan tersebut. business less estimated costs necessary to complete
and sell the inventories.
Penyisihan untuk penurunan nilai, ditentukan berdasarkan
penelaahan atas kondisi persediaan pada akhir tahun untuk
menyesuaikan nilai persediaan ke nilai realisasi bersih. Allowance for impairment is determined based on a
review of the condition of inventories at the end of
year to adjust the carrying value of inventories to net
realizable value.
f. Beban Dibayar di Muka f. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized over the periods
masing-masing beban dengan menggunakan metode garis benefited of each expense using the straight-line
lurus dan dibebankan selama umur manfaatnya. method and charged to operations over the useful
lives.
g. Investasi Pada Entitas Asosiasi g. Investment in Associate
Investasi Perusahaan pada Entitas Asosiasi dicatat dengan The Company’s investment in its Associate is
mengunakan metode ekuitas. Entitas Asosiasi adalah accounted for using the equity method. An Associate
Entitas dimana Perusahaan mempunyai pengaruh is an Entity in which the Company has significant
signifikan. Dalam metode ekuitas, biaya investasi influence. Under the equity method, the cost of
ditambah atau dikurangi dengan bagian Perusahaan atas investment is increased or decreased by the
laba atau rugi bersih, dan dikurangi dividen yang diterima Company’s share in net earnings or losses of, and
dari investee sejak tanggal perolehan. dividends received from the investee since the date of
acquisition.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
mencerminkan bagian atas hasil operasi dari Entitas The statement of profit or loss and other
Asosiasi. Bila terdapat perubahan yang diakui langsung comprehensive income reflects the results of
pada ekuitas dari Entitas Asosiasi, Perusahaan mengakui operations of the Associate. If there has been a
bagiannya atas perubahan tersebut dan mengungkapkan change recognized directly in the equity of the
hal ini, jika berkaitan, dalam laporan perubahan ekuitas. Associate, the Company recognizes its share of any
Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari such changes and discloses this, when applicable, in
transaksi- transaksi antara Perusahaan dengan Entitas the statement of changes in equity. Unrealized gains
Asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengan or losses resulting from transactions between the
kepentingan Perusahaan pada Entitas Asosiasi. Company and the Associate are eliminated to the
extent of the Company's interest in the Associate.
1


(continued)
g. Investasi Pada Entitas Asosiasi (lanjutan) g. Investment in Associate (continued)
Bagian laba Entitas Asosiasi ditampilkan pada laporan

laba atau rugi, yang merupakan laba yang dapat The share of profit of an Associate is shown on the
diatribusikan kepada pemegang saham entitas asosiasi dan face of the profit or loss. This is the profit attributable
merupakan laba setelah pajak kepentingan nonpengendali to equity holders of the associate and therefore is
di entitas anak dari Entitas Asosiasi. profit after tax NCI in the subsidiaries of the
Associate.
Laporan keuangan Entitas Asosiasi disusun dengan
mengunakan periode pelaporan yang sama dengan
Perusahaan. The financial statements of the Associate are
prepared on the same reporting period as the
Perusahaan menentukan apakah perlu untuk mengakui Company.
tambahan penurunan nilai atas investasi Perusahaan pada
Entitas Asosiasi. Perusahaan menentukan pada setiap The Company determines whether it is necessary to
tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang obyektif recognize an additional impairment loss on the
yang mengindikasikan bahwa investasi pada Entitas Company’s investment in its Associate. The Company
Asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, determines at each reporting date whether there is
Perusahaan menghitung jumlah penurunan nilai any objective evidence that the investment in the
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan atas Associate is impaired. If this is the case, the
investasi pada Entitas Asosiasi dan nilai tercatatnya dan Company calculates the amount of impairment as the
mengakuinya dalam laba rugi. difference between the recoverable amount of the
investment in Associate and its carrying value, and
Jika bagian Perusahaan atas rugi Entitas Asosiasi sama recognizes the amount in profit or loss.
dengan atau melebihi kepentingannya pada Entitas
Asosiasi, maka Perusahaan menghentikan pengakuan
bagiannya atas rugi lebih lanjut. Kepentingan pada Entitas If the Company’s share of losses of an Associate
Asosiasi adalah jumlah tercatat investasi pada Entitas equals or exceeds its interest in the Associate, the
Asosiasi dengan metode ekuitas ditambah dengan setiap Company discontinue to recognize its share of further
kepentingan jangka panjang yang secara substansi, losses. The interest in an Associate is the carrying
membentuk bagian investasi neto investor pada Entitas amount of the investment in the Associate under the
Asosiasi. equity method together with any long - term interest
that, in substance, formed part of the investor’s net
investment in the Associate.
h. Aset Tetap h. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi Fixed assets are stated at cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya depreciation and any impairment loss. Cost includes
perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap the cost of replacing part of the fixed assets when the
saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria cost is incurred, if the recognition criteria are met.
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang Likewise, when a major inspection is performed, its
signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam cost is recognized in the carrying amount of the
jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian jika assets as a replacement if the recognition criteria are
memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan met. All other repairs and maintenance costs that do
pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan not meet the recognition criteria are recognized in
diakui dalam laporan laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss as incurred.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis

lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset
tetap, sebagai berikut: Depreciation is computed using the straight-line
method over the estimated useful lives of the assets
as follows:
Tahun/
Year
Bangunan 20 Buildings
Kapal 20 Vessels
Mesin dan peralatan 4 -16 Machineries and equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
1


(continued)
h. Aset Tetap (lanjutan) h. Fixed Assets (continued)
Tanah dinyatakan berdasarkan harga perolehan dan tidak

diamortisasi. Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika Land is stated at cost and not depreciated. Costs
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari associated with the acquisition of legal right of land
biaya perolehan aset tanah. Biaya pengurusan when the land was first acquired are recognized as
perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas tanah part of the cost of land. Costs associated with the
diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi extension or renewal of legal right of land are
sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis tanah, recognized as an intangible asset and amortized over
mana yang lebih pendek. the legal life of the land rights or economic life of the
land, whichever is shorter.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada
saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis
masa depan yang diharapkan dari penggunaannya. Laba The carrying value of fixed assets is derecognized
atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset upon disposal or when no future economic benefits
diakui dalam laporan laba rugi pada tahun aset tersebut are expected from its use. Any gain or loss arising on
dihentikan pengakuannya. derecognition of the assets is charged to profit or loss
in the year the assets is derecognized.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode
penyusutan direview dan disesuaikan, setiap akhir tahun,
bila diperlukan.
The residual values, estimated useful lives, and
Aset tetap dalam pembangunan merupakan aset tetap depreciation method are reviewed and adjusted, at
dalam tahap penyelesaian, yang dinyatakan pada biaya year end, if necessary.
perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi biaya akan
direklasifikasi ke akun aset tetap yang bersangkutan dan Construction in progress represents fixed assets
akan disusutkan pada saat konstruksi selesai secara under construction which is stated at cost and is not
substansial dan aset tersebut telah siap digunakan sesuai depreciated. The accumulated costs will be
tujuannya. reclassified to the respective fixed assets account
and will be depreciated when the construction is
substantially completed and the asset is ready for its
intended use.
i. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan i. Impairment of Nonfinancial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menilai

The Company assesses at each annual reporting
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan
period whether there is an indication that an asset
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat
may be impaired. If any such indication exists, or
pengujian penurunan nilai aset diperlukan, maka
when annual impairment testing for an asset is
Perusahaan membuat estimasi formal jumlah terpulihkan
required, the Company makes an estimate of the
aset tersebut.
asset’s recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual An asset’s recoverable amount is the higher of an
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau asset’s or Cash Generating Units (CGU)’s fair value
Unit Penghasil Kas (UPK) dikurangi biaya untuk menjual less costs to sell and its value in use, and is
dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak determined for an individual asset unless the asset
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar does not generate cash inflows that are largely
independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai independent of those from other assets or a company
tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, of assets. If the carrying amount of an asset exceeds
maka aset tersebut mengalami penurunan nilai dan nilai its recoverable amount, the asset is considered
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai impaired and is written down to its recoverable
terpulihkannya. amount.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing the value in use, the estimated net
depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan future cash flows are discounted to their present
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang value using a pre-tax discount rate that reflects
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai waktu current market assessments of the time value of
dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam menentukan money and the risks specific to the asset. In
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan determining fair value less costs to sell, recent market
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak transactions are taken into account, if available. If no
terdapat transaksi tersebut, Perusahaan menggunakan such transactions can be identified, an appropriate
model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar valuation model is used by the Company to
aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian determine the fair value of the assets. These
berganda atau indikasi nilai wajar yang tersedia. calculations are corroborated by valuation multiples
or other available fair value indicators.
1


(continued)
i. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (lanjutan) i. Impairment of Nonfinancial Assets (continued)
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang dilanjutkan,

jika ada, diakui pada laba rugi sesuai dengan kategori Impairment losses of continuing operations, if any,
beban yang konsisten dengan fungsi dari aset yang are recognized in profit or loss under expense
diturunkan nilainya. categories that are consistent with the functions of
the impaired assets.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan
apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang An assessment is made at each reporting period as
telah diakui dalam periode sebelumnya untuk suatu aset to whether there is any indication that previously
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika recognized impairment losses recognized for an
indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi asset may no longer exist or may have decreased. If
jumlah terpulihkan aset tersebut. such indication exists, the recoverable amount is
estimated.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode
sebelumnya untuk suatu aset dibalik hanya jika terdapat
perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk A previously recognized impairment loss for an asset
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi is reversed only if there has been a change in the
penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah assumptions used to determine the asset’s
tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. recoverable amount since the last impairment loss
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset was recognized. If that is the case, the carrying
tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah amount of the asset is increased to its recoverable
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada amount. The reversal is limited so that the carrying
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut amount of the assets does not exceed its recoverable
pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai amount, nor exceed the carrying amount that would
diakui sebagai laba atau rugi. have been determined, net of depreciation, had no
impairment loss been recognized for the asset in prior
years. Reversal of an impairment loss is recognized
in profit or loss.
j. Imbalan Kerja Karyawan j. Employee Benefits
Perusahaan mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Company recognized unfunded employee
didanai sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan benefits liability in accordance with Labor Law
No. 13/2003, tanggal 25 Maret 2003. Perusahaan No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the “Labor Law”).
menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan The Company applied PSAK No. 24 (Revised 2013),
Kerja”. PSAK revisi ini, antara lain, menghapus “Employee Benefits”. The revised PSAK, among
mekanisme koridor, mengatur pengakuan biaya jasa lalu others, removes the corridor mechanism, stipulates
serta mengatur beberapa pengungkapan tambahan. that all past services costs are recognized and
requires certain additional disclosures.
Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan
kerugian aktuarial dan hasil atas aset dana pensiun (tidak All remeasurements, comprising of actuarial gains
termasuk bunga bersih) diakui langsung melalui and losses, and the return of plan assets (excluding
penghasilan komprehensif lainnya dengan tujuan agar aset net interest) are recognized immediately through
atau kewajiban pensiun neto diakui dalam laporan posisi other comprehensive income in order for the net
keuangan untuk mencerminkan nilai penuh dari defisit dan pension asset or liability recognized in the statement
surplus dana pensiun. Pengukuran kembali tidak of financial position to reflect the full value of the plan
direklasifikasi ke laba atau rugi pada periode berikutnya. deficit and surplus. Remeasurements are not
reclassified to profit or loss in subsequent periods.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih dulu
antara ketika amandemen/kurtailmen terjadi atau ketika
biaya restrukturisasi atau pemutusan hubungan kerja
diakui. All past service costs are recognized at the earlier of
when the amendment or curtailment occurs and when
the related restructuring or termination costs are
recognized.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat

Net interest is calculated by applying the discount rate
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti neto.
to the net defined benefit liability or asset. Service
Biaya jasa terdiri dari biaya jasa kini dan biaya jasa lalu,
cost comprise current service costs and past service
keuntungan dan kerugian kurtailmen dan penyelesaian
cost, gains and losses on curtailments and non-
tidak rutin, jika ada. Beban atau pendapatan bunga neto,
routine settlements, if any. Net interest expense or
dan biaya jasa diakui dalam laba atau rugi.
income, and service costs are recognized in profit or
loss.
1


(continued)
k. Pengakuan Pendapatan dan Beban k. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat Revenue is recognized to the extent that it is
ekonomi akan diperoleh Perusahaan dan jumlahnya dapat probable that the economic benefits will flow to the
diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar Company and the revenue can be reliably measured.
pembayaran yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat Revenue is measured at the fair value of the
dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”). Kriteria khusus consideration received, excluding discounts, rebates
pengakuan berikut juga harus dipenuhi sebelum and Value Added Taxes (“VAT”). The following
pendapatan dan beban diakui: specific recognition criteria must also be met before
revenue and expense are recognized:
Penjualan barang Sale of goods

Pendapatan dari penjualan yang timbul dari pengiriman
fisik produk-produk Perusahaan diakui bila risiko dan Revenue from sales arising from physical delivery of
manfaat yang signifikan telah berpindah kepada pembeli, the Company’s products is recognized when the
yang pada umumnya terjadi pada saat yang bersamaan significant risks and rewards of ownership of the
dengan pengiriman dan penerimaan barang. goods have passed to the buyer, which generally
coincide with their delivery and acceptance.
Pendapatan dan beban bunga Interest income and expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada biaya

perolehan diamortisasi, pendapatan atau beban bunga For all financial instruments measured at amortized
dicatat dengan menggunakan metode suku bunga efektif cost, interest income or expense is recorded using
(SBE), yaitu suku bunga yang secara tepat the effective interest rate, which is the rate that
mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas exactly discounts the estimated future cash payments
di masa datang selama perkiraan umur dari instrumen or receipts through the expected life of the financial
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang instrument or a shorter period, where appropriate, to
lebih singkat, sebesar nilai tercatat bersih dari aset the net carrying amount of the financial asset or
keuangan atau liabilitas keuangan. liability.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
l. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing l. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam mata uang
fungsional berdasarkan nilai tukar yang berlaku pada saat Transactions involving foreign currencies are
transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi keuangan, recorded in the functional currency at the rates of
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing exchange prevailing at the time the transactions are
disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada made. At statement of financial position date,
tanggal tersebut dan laba atau rugi kurs yang timbul monetary assets and liabilites denominated in foreign
dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun berjalan. currencies are adjusted to reflect the prevailing
exchange rates at such date and the resulting gains
or losses are credited or charged to current
Pada tanggal 31 December 2017 dan 2016, nilai tukar operations.
yang digunakan adalah sebagai berikut, yang dihitung
berdasarkan rata-rata kurs beli dan jual dari kurs transaksi As of December 31, 2017 and 2016, the exchange
Bank Indonesia pada tanggal tersebut: rate used is as follows, which is calculated based on
the average buying and selling rate of Bank
Indonesia transaction rate on that date:
2017 2016
Euro/Euro (EUR) 16.174 14.162

Dolar Amerika Serikat/United States Dollar (USD) 13.548 13.436
Yen Jepang/Japanese Yen (JPY) 120 112
2


(continued)
m. Sewa m. Lease
Perusahaan mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauh

mana risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan The Company classifies leases based on the extent
aset sewa pembiayaan berada pada lessor atau lessee, dan to which risks and rewards incidental to the
pada substansi transaksi dari pada bentuk kontraknya. ownership of a leased asset are vested upon the
lessor or the lessee, and the substance of the
transaction rather than the form of the contract.
Sewa Operasi - sebagai Lessee Operating Lease - as Lessee
Sewa dimana seluruh risiko dan manfaat yang terkait

dengan kepemilikan aset secara signifikan berada pada Leases in which a significant portion of the risks and
lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pembayaran rewards incidental to ownership are retained by the
sewa dalam sewa operasi dibebankan pada laporan laba lessor are classified as operating leases. Payments
rugi dan penghasilan komprehensif lain secara garis lurus made under operating leases are charged to profit or
selama masa sewa. loss on a straight-line basis over the period of the
lease.
Sewa Pembiayaan - sebagai Lessee Finance Lease - as Lessee
Sewa dimana Perusahaan memiliki secara substansial

seluruh risiko dan manfaat terkait dengan pemilikan aset Leases whereby the Perusahaan has substantially all
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa risks and rewards incidental to ownership are
pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar classified as finance leases. Finance leases are
nilai yang lebih rendah antara nilai wajar aset sewaan dan capitalized at the lease commencement at the lower
nilai kini dari pembayaran sewa minimum. of the fair value of the leased assets and the present
value of the minimum lease payment.
Setiap pembayaran sewa dipisahkan antara bagian yang
merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan
pelunasan kewajiban sedemikian rupa sehingga Each lease payment is allocated between the liability
menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang and finance charges so as to achieve a constant rate
konstan atas saldo pembiayaan. Jumlah kewajiban sewa, on the outstanding balance. The corresponding
dikurangi beban keuangan disajikan sebagai hutang jangka rental obligations, net of finance charges, are
panjang. Unsur bunga dalam biaya keuangan dibebankan included in non-current finance lease payables. The
di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain interest element of the finance cost is charged to
setiap periode selama masa sewa sedemikian rupa profit or loss over the lease period so as to produce a
sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik constant periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas. Aset tetap yang balance of the liability for each period. The fixed
diperoleh melalui sewa pembiayaan disusutkan selama asset acquired under finance lease is depreciated
jangka waktu yang lebih pendek antara periode masa sewa over the shorter of the useful life of the asset and the
dan umur manfaatnya. lease term.
n. Pajak penghasilan n. Income taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Beban Income tax expense comprises current and deferred
pajak diakui dalam laba rugi kecuali untuk transaksi yang tax. Income tax expense is recognized in profit or
berhubungan dengan transaksi diakui langsung ke ekuitas, loss except to the extent that it relates to items
dalam hal ini diakui sebagai penghasilan komprehensif recognized directly in equity, in which case it is
lainnya. recognized in other comprehensive income.
Pajak Kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates that
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, dan have been enacted or substantively enacted at end of
ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun the reporting period, and is provided based on the
berjalan. Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi estimated taxable income for the year. Management
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) periodically evaluates positions taken in tax returns
sehubungan dengan situasi dimana aturan pajak yang with respect to situations in which applicable tax
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen regulation is subject to interpretation. It establishes
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan provision where appropriate on the basis of amounts
akan dibayar kepada otoritas pajak. expected to be paid to the tax authorities.
2


(continued)
n. Pajak penghasilan (lanjutan) n. Income taxes (continued)
Pajak Tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas

beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar Deferred tax is provided using the liability method on
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai temporary differences at the reporting date between
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. Liabilitas the tax bases of assets and liabilities and their
pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer carrying amounts for financial reporting purposes.
kena pajak dengan beberapa pengecualian. Aset pajak Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh temporary differences with certain exceptions.
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat kemungkinan Deferred tax assets are recognized for deductible
besar bahwa jumlah laba kena pajak pada masa mendatang temporary differences and tax losses carry-forward to
akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan the extent that it is probable that taxable income will
temporer dan rugi fiskal. be available in future years against which the
deductible temporary differences and tax losses
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada carry-forward can be utilized.
akhir periode pelaporan, dan mengurangi jumlah tercatat
jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia The carrying amount of a deferred tax asset is
dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasi reviewed at each reporting date and reduced to the
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak extent that it is no longer probable that sufficient
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali pada setiap taxable income will be available to allow all or part of
akhir periode pelaporan dan diakui sepanjang the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
kemungkinan besar laba kena pajak mendatang akan Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
memungkinkan aset pajak tangguhan tersedia untuk each reporting date and are recognized to the extent
dipulihkan. that it has become probable that future taxable
income will allow the deferred tax assets to be
recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung berdasarkan Deferred tax assets and liabilities are measured at
tarif yang akan dikenakan pada periode saat aset the tax rates that are expected to apply to the period
direalisasikan atau liabilitas tersebut diselesaikan, when the asset is realized or the liability is settled,
berdasarkan undang-undang pajak yang berlaku atau based on tax laws that have been enacted or
berlaku secara substantif pada akhir periode laporan substantively enacted at the end of reporting period.
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan The related tax effects of the provisions for and/or
dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer selama reversals of all temporary differences during the year,
tahun berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, including the effect of change in tax rates, are
dikreditkan atau dibebankan pada periode operasi berjalan credited or charged to current period operations,
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung except to the extent that they relate to items
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas. previously charged or credited to equity.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling
hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara hukum ada Deferred tax assets and liabilities are offset when a
untuk saling hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, legally enforceable right exists to offset current tax
atau aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan assets against current tax liabilities, or the deferred
berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, atau tax assets and the deferred tax liabilities relate to the
Perusahaan bermaksud untuk menyelesaikan aset dan same taxable entity, or the Company intends to settle
liabilitas pajak kini dengan dasar neto. its current assets and liabilities on a net basis.
o. Pengukuran Nilai Wajar o. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual Fair value is the price that would be received to sell
suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan an asset or paid to transfer a liability in an orderly
suatu liabilitas dalam transaksi teratur di antara pelaku transaction between market participants at the
pasar pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar measurement date. The fair value measurement is
didasarkan pada asumsi bahwa transaksi untuk menjual based on the presumption that the transaction to sell
aset atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: the asset or transfer the liability takes place either:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut atau;

2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling 1. in the principal market for the asset or liability or;
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut.
2. in the absence of a principal market, in the most
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar advantageous market for the asset or liability.
yang paling menguntungkan.
The principal or the most advantageous market must

be accessible by the Company.
2


(continued)
o. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) o. Fair Value Measurement (continued)
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi

yang akan digunakan pelaku pasar ketika menentukan The fair value of an asset or a liability is measured
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa using the assumptions that market participants would
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi use when pricing the asset or liability, assuming that
terbaiknya. market participant act in their best economic interest.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan

memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk A fair value measurement of a nonfinancial asset
menghasilkan manfaat ekonomik dengan menggunakan takes into account a market participant’s ability to
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau generate economic benefits by using the asset in its
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan highest and best use or by selling it to another
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi market participant that would use the asset in its
dan terbaiknya. highest and best use.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Company uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai tersedia appropriate in the circumstances and for which
untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan sufficient data are available to measure fair value,
input yang dapat diobservasi yang relevan dan maximizing the use of relevant observable inputs and
meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat minimizing the use of unobservable inputs.
diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada nilai All assets and liabilities for which fair value is
wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas tersebut measured or disclosed in the financial statements are
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai wajar, categorized within the fair value hierarchy, described
berdasarkan level input terendah yang signifikan terhadap as follows, based on the lowest able input that
keseluruhan pengukuran, sebagai berikut: significant to fair value measurement as a whole:
1. Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas active markets for identical assets or
yang identik; liabilities;
2. Level 2 - Teknik penilaian dimana level input 2. Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, the fair value measurement is directly
baik secara langsung maupun tidak or indirectly observable;
langsung; 3. Level 3 - Valuation techniques for which the
3. Level 3 - Teknik penilaian dimana level input lowest level input that is significant to
terendah yang signifikan terhadap the fair value measurement is
pengukuran nilai wajar tidak dapat unobservable.
diobservasi.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in the
secara berulang dalam laporan keuangan, maka Perusahaan financial statements on a recurring basis, the
menentukan apakah telah terjadi transfer di antara level Company determines whether transfers have
hirarki nilai wajar dengan cara menilai kembali occurred between levels in the hierarchy by re-
pengkategorian level nilai wajar (berdasarkan level input assessing categorization (based on the lowest level
terendah yang signifikan terhadap keseluruhan input that is significant to the fair value measurement
pengukuran) pada setiap akhir periode pelaporan. as a whole) at the end of each reporting period.
p. Informasi Segmen p. Segment Information
Segmen adalah komponen yang dapat dibedakan dari A segment is a distinguishable component of the
Perusahaan yang terlibat baik dalam menyediakan produk- Company that is engaged either in providing certain
produk tertentu (segmen usaha), atau dalam menyediakan products (business segment), or in providing
produk dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen products within a particular economic environment
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda (geographical segment), which is subject to risks
dari segmen lainnya. and rewards that are different from those of other
segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, result, assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung liabilities include items directly attributable to a
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan segment as well as those that can be allocated on a
dengan dasar yang sesuai terhadap segmen tersebut. reasonable basis to that segment.
2


(continued)
q. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan q. Events After Reporting Date
Peristiwa setelah akhir periode yang memerlukan Post period-end events that need adjustments and
penyesuaian dan menyediakan informasi tambahan tentang provide additional information about the Company
posisi Perusahaan pada tanggal pelaporan (adjusting position at the reporting date (adjusting event) are
event) tercermin dalam laporan keuangan. reflected in the financial statements.
Peristiwa setelah akhir periode yang tidak memerlukan Any post period-end event that is not an adjusting
penyesuaian diungkapkan dalam laporan keuangan apabila event is disclosed in the notes to the financial
material. statements when material.
r. Laba per Saham r. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi total laba Basic earnings per share are computed by dividing
tahun berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham the total income for the year by the weighted average
biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan. number of ordinary shares outstanding during the
year.
s. Penyesuaian Tahunan 2016 s. 2016 Annual Improvements
Perusahaan menerapkan penyesuaian-penyesuaian tahun The Company adopted the following 2016 annual
2016, berlaku efektif tanggal 1 Januari 2017 sebagai improvements effective onJanuary 1, 2017:
berikut:
- ISAK No. 31 - “Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK - ISAK No. 31 - “Interpretation of the Scope of
13: Properti Investasi” PSAK 13: Investment Property”
ISAK No. 31 memberikan interpretasi atas karakteristik

ISAK No. 31 provides the interpretation of the
bangunan yang digunakan sebagai bagian dari definisi
characteristic of a building which is used as a part
properti investasi dalam PSAK No. 13: Properti
of the definition of investment property in PSAK
Investasi. Bangunan sebagaimana dimaksud dalam
No. 13: Property Investment. Building as
definisi properti investasi mengacu pada struktur yang
mentioned in the definition of property investment
memiliki karakteristik fisik yang umumnya
refers to the structure with physical
diasoasiasikan dengan suatu bangunan yang mengacu
characteristics commonly associated with a
pada adanya dinding, lantai, dan atap yang melekat pada
building, which usually refers to the existence of
aset.
walls, floors, and roofs attached to the asset.
- PSAK 3 (Penyesuaian 2016) - "Laporan Keuangan
- PSAK No. 3 (Improvement) - "Interim Financial
Interim”
Reporting”
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa pengungkapan
The improvement clarifies that the required
interim yang dipersyaratkan harus dicantumkan dalam
interim disclosure must be included in the interim
laporan keuangan interim atau melalui referensi silang
financial statements or through cross reference
dari laporan keuangan interim, seperti komentar
from the interim financial statements, such as
manajemen atau laporan risiko yang tersedia untuk
management comment or risk report available for
pengguna laporan keuangan interim dan pada saat yang
the users of interim financial statement at the
sama. Jika pengguna laporan keuangan tidak dapat
same period. If the users of financial statement
mengakses informasi yang ada pada referensi silang
cannot access the information included in the
dengan persyaratan dan waktu yang sama, maka laporan
cross reference with the same requirement and
keuangan interim entitas dianggap tidak lengkap.
time, then the entity’s interim financial statements
is considered incomplete.
- PSAK No. 24 (Penyesuaian 2016) - "Imbalan Kerja” - PSAK No. 24 (2016 Improvement) - "Employee
Benefits”
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa pasar obligasi

korporasi berkualitas tinggi dinilai berdasarkan The improvement clarifies that the market of high
denominasi mata uang obligasi tersebut dan bukan quality corporate bonds is valued by denominated
berdasarkan negara di mana obligasi tersebut berada. bonds and not based on the country in which the
bonds are.
2


(continued)
s. Penyesuaian Tahunan 2016 (lanjutan) s. 2016 Annual Improvements (continued)
- PSAK 58 (Penyesuaian 2016) - "Aset Tidak Lancar yang - PSAK 58 (2016 Improvement) - “Non-current
Dimiliki Untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan” Assets Held for Sale and Discontinued Operation”
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa perubahan dari
satu metode pelepasan ke metode pelepasan lainnya The improvement clarifies that the change from
dianggap sebagai rencana awal yang berkelanjutan dan one disposal method to another is considered as
bukan sebagai rencana pelepasan baru. Penyesuaian ini a continuation of the initial plan and not as a new
juga mengklarifikasi bahwa perubahan metode disposal plan. The improvement also clarifies that
pelepasan ini tidak mengubah tanggal klasifikasi this change in disposal method does not change
sebagai aset atau kelompok lepasan. the date an asset is classified as disposal asset
or group.
- PSAK No. 60 (Penyesuaian 2016) - "Instrumen - PSAK No. 60 (2016 Improvement): Financial
Keuangan: Pengungkapan” Instruments”
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa entitas harus This improvement clarifies that an entity must
menilai sifat dan imbalan kontrak jasa untuk assess the nature of the service contract benefits
menentukan apkah entitas memiliki keterlibatan to determine whether the entity has a continuing
berkelanjutan dalam aset keuangan dan apakah involvement in financial assets and whether the
persyaratan pengungkapan terkait keterlibatan disclosure requirements related to the continuing
berkelanjutan terpenuhi. involvement are met.
Penerapan dari penyesuaian-penyesuaian tahunan 2016 The adoption of the 2016 annual improvements has
tidak memiliki dampak signifikan terhadap laporan no significant impact on the financial statements.
keuangan.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND

ASUMSI ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan mengharuskan The preparation of the Company’s financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi requires management to make judgments, estimates and
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, assumptions that affect the reported amounts of
beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas revenues, expenses, assets and liabilities, and the
kontijensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian disclosure of contingent liabilities, at the end of the
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan reporting period. Uncertainty about these assumptions
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas and estimates could result in outcomes that require a
dalam tahun pelaporan berikutnya. material adjustment to the carrying amount of the asset
and liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan,

manajemen telah membuat keputusan berikut, yang memiliki In the process of applying the Company’s accounting
pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam policies, management has made the following decisions,
laporan keuangan: which have the most significant effect on the amounts
recognized in the financial statements:
Klasifikasi Instrumen Keuangan Classification of Financial Instruments
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Company determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan assets and liabilities as financial assets and financial
mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 liabilities by judging if they meet the definition set forth in
(Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan PSAK No. 55 (Revised 2014). Accordingly, the financial
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi assets and financial liabilities are accounted for in
Perusahaan seperti diungkapkan pada Catatan 2c. accordance with the Company accounting policies
disclosed in Note 2c.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional Perusahaan adalah mata uang dari

lingkungan ekonomi primer tempat Perusahaan beroperasi. The Company’s functional currency are currency from
Mata uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi primary economic environment in which the Company
penjualan dan beban dari produk yang diberikan. Berdasarkan operates. It is the currency that mainly influences the
penilaian manajemen Perusahaan, mata uang fungsional revenue and cost of given product. Based on the
Perusahaan adalah Rupiah. Company’s management assessment, the Company’s
functional currency is Rupiah.
2

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN

3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI (lanjutan)
ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penyisihan Penurunan Nilai dan Persediaan Usang Allowance of Impairment and Obsolescence of
Inventories
Penyisihan penurunan nilai dan persediaan usang diestimasi

berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun Allowance for impairment and obsolescence of
tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, inventories are estimated based on provided facts and
harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya circumstances, including but not limited to, the physical
yang timbul untuk penjualan. Penyisihan penurunan nilai condition of inventories held, market price, estimated
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan completion cost, and estimated costs incurred for selling
informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. of inventories. Obsolescence of inventories are re-
evaluated and adjusted as additional information receive
affects the estimated amounts.
Sewa Lease
Perusahaan mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana The Company has lease agreements where the
Perusahaan bertindak sebagai lessee untuk sewa bangunan. Company acts as lessee in respect of building rental. The
Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat risiko dan manfaat Company evaluates whether significant risk and rewards
yang signifikan dari aset sewa yang dialihkan berdasarkan of ownership of the leased assets are transferred based
PSAK No. 30 “Sewa”, yang mensyaratkan Perusahaan untuk on PSAK No. 30 “Leases”, which requires the Company
membuat pertimbangan dengan estimasi dari pengalihan risiko make judgment and estimates of the transfer of risks and
dan manfaat terkait dengan kepemilikan aset. rewards related to the ownership of assets.
Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Perusahaan atas

perjanjian sewa mesin dan peralatan, kendaraan dan bangunan Based on the review performed by the Company for the
yang ada saat ini, maka sewa mesin dan peralatan current machineries and equipments rental agreement,
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan sedangkan sewa vehicles and buldings, accordingly, the machineries and
bangunan diklasifikasikan sebagai sewa operasi. equipments rental are classified as financing lease, while
the rental buildings are classified as operating lease.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko sources of estimation uncertainty at the reporting date,
signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat that have a significant risk of causing a material
aset dan liabilitas untuk periode berikutnya diungkapkan di adjustment to the carrying amounts of assets and
bawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada liabilities within the next financial period are disclosed
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. below. The Company based its assumptions and
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan estimates on parameters available when the financial
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar statements were prepared. Existing circumstances and
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam assumptions about future developments may change due
asumsi terkait pada saat terjadinya. to market changes or circumstances arising beyond the
control of the Company. Such changes are reflected in
the assumptions when they occur.
Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of Financial Instruments
Perusahaan mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada

nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi The Company carries certain financial assets and
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas pengukuran liabilities at fair values, which requires the use of
nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat accounting estimates. While significant components of
diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila fair value measurement were determined using verifiable
Perusahaan menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. objective evidences, the amount of changes in fair values
Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut would differ if the Company utilized different valuation
dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Perusahaan. methodology. Any changes in fair values of these
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan diungkapkan financial assets and liabilities would affect directly the
pada Catatan 30. Company’s profit or loss. The fair value of financial
assets and financial liabilities are disclosed in Note 30.
2


ASUMSI (lanjutan)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Nonfinancial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat

indikasi penurunan nilai aset tertentu. Penentuan nilai wajar aset The review for impairment performed if there are
membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan akan indications of impairment of certain assets. Determination
dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir of fair value assets requires the estimation of cash flows
atas aset tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi expected to be generated from the continuous use and
yang digunakan untuk menentukan nilai wajar dapat berdampak disposal of the asset. Significant changes in the
signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah kerugian assumptions used to determine fair value can have a
penurunan nilai yang terjadi mungkin berdampak material pada significant impact on the recoverable amount and the
hasil operasi Perusahaan. amount of impairment loss occurs, that may materially
affect recoverable amount the Company's results of
operations.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan

The cost of fixed assets, except land, are depreciated on
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa
straight-line method, over their estimated useful lives.
manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat
Management estimates the useful lives of these fixed
ekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah
assets to be within 4 to 20 years. These are common life
umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana
expectancies applied in the industries where the
Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat
Company conducts their business. Changes in the
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi
expected level of usage and technological development
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya
could impact the economic useful lives and the residual
penyusutan masa depan dapat direvisi. Penjelasan lebih lanjut
values of these assets, and therefore future depreciation
diungkapkan dalam Catatan 11.
charges could be revised. Further details are disclosed in
Note 11.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan

penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan Significant judgment is involved in determining the
perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah provision for corporate income tax. There are certain
tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Perusahaan mengakui transactions and computation for which the ultimate tax
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi determination is uncertain during the ordinary course of
apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. business. The Company recognizes liabilities for
expected corporate income tax issues based on
estimates of whether additional corporate income tax will
be due.
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Liabilities for Employee Benefits
Penentuan utang dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja

The determination of the Company’s obligations and cost
Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan asumsi yang
for pension and employee benefits liabilities is dependent
digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-
on its selection of certain assumptions used by the
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat
independent actuaries in calculating such amounts.
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran
Those assumptions include among others, discount
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan
rates, future annual salary increase, annual employee
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang
turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality
ditetapkan Perusahaan diakui segera pada laporan posisi
rate. Actual results that differ from the Company’s
keuangan dengan debit atau kredit ke saldo laba melalui
assumptions are recognized immediately in the statement
penghasilan komprehensif lainnya dalam periode terjadinya.
of financial posision with a corresponding debit or credit
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut
to retained earning throughother comprehensive income
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual
in the periode whch they occur. While the Company
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan
believes that its assumptions are reasonable and
Perusahaan dapat mempengaruhi secara material liabilitas
appropriate, significant differences in the Company’s
diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan
actual experiences or significant changes in the
kerja neto. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan
Company’s assumptions may materially affect its
21.
estimated liabilities for pension and employee benefits
and net employee benefits expense. Further details are
disclosed in Note 21.
2


ASUMSI (lanjutan)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Aset dan Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets and Liabilities
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas seluruh beda

temporer sepanjang besar kemungkinannya bahwa beda Deferred tax assets and liabilities are recognized for all
temporer kena pajak tersebut dapat digunakan. Estimasi taxable temporary differences to the extent that it is
signifikan oleh manajemen diharuskan dalam menentukan probable that the temporary differences can be used.
jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan Significant management estimates are required to
saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta determine the amount of deferred tax assets that can be
strategi perencanaan pajak masa depan. recognized, based upon the likely timing and the level of
future taxable profits together with future tax planning
strategies.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
2017 2016
Kas 245.609.658 414.237.109 Cash
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Bukopin Tbk 12.260.136.574 9.051.837.265 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 3.629.376.376 5.948.568.581 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.888.360.239 708.220.216 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara
Indonesia
(Persero) Tbk 1.625.963.324 1.695.684.384 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia Tbk 871.399.784 1.455.382 Indonesia Tbk
PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 642.508.846 2.033.208.918 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp500.000.000) 389.908.463 11.697.235.228 Rp500,000,000)
Sub-Total 21.307.653.606 31.136.209.974 Sub-Total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar

PT Bank Central Asia Tbk
(USD 1.376.908 pada PT Bank Central Asia Tbk
tanggal 31 Desember (USD 1,376,908
2017 dan USD 10.266 as of December 31, 2017
pada tanggal and USD 10.266 as of
31 Desember 2016) 18.654.354.056 137.929.676 December 31, 2016)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri
(USD 13.761 pada (Persero) Tbk
tanggal 31 Desember (USD 13,761
2017) 186.438.499 - as of December 31, 2017)
PT DBS Indonesia
(USD 9.333 pada PT Bank DBS Indonesia
tanggal 31 Desember (USD 9,333 as of
2017 dan USD 285.214 December 31, 2017
pada tanggal and USD 285,214 as of
31 Desember 2016) 126.439.420 3.832.141.485 December 31, 2016)
Lembaga Pembiayaan Export
Import Indonesia Lembaga Pembiayaan Export
(Indonesia Eximbank) Import Indonesia
(USD 3.537 pada (Indonesia Eximbank)
2017) 47.913.315 - December 31, 2017)
2

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2017 2016
Standard Chartered Bank
(USD 1.333 pada Standard Chartered Bank
2017 dan USD 440.867 December 31, 2017
pada tanggal and USD 440,867 as of
31 Desember 2016) 18.053.116 5.923.490.490 December 31, 2016)
J Trust Bank
(USD 195 pada J Trust Bank
tanggal 31 Desember (USD 195 as of
2017 dan USD 252 December 31, 2017
pada tanggal and USD 252 as of
31 Desember 2016) 2.646.195 3.388.750 December 31, 2016)

Total bank 40.343.498.207 41.033.160.375 Total banks
Deposito berjangka Time deposits

Rupiah Rupiah
PT Bank Bukopin Tbk 44.500.000.000 15.000.000.000 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 30.000.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat PT Bank Muamalat
Indonesia Tbk 2.549.425.700 - Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
Agroniaga Tbk - 1.000.000.000 Agroniaga Tbk

Total 117.638.533.565 57.447.397.484 Total
Deposito berjangka dalam mata Rupiah memperoleh bunga

The time deposits denominated in Rupiah currency are
sebesar 4,00%-6,25% per tahun pada tanggal
subjected to interest rate of 4.00%-6.25% per year as of
31 Desember 2017 dan 6,25%-7,50% per tahun pada tanggal 31
December 31, 2017 and 6.25%-7.50% per year as of
Desember 2016.
December 31, 2016.
Pendapatan bunga yang berasal dari deposito berjangka

Interest income from time deposits is presented in the
disajikan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
statements of profit or loss and other comprehensive
lain sebagai bagian dari “Pendapatan keuangan”.
income as part of “Finance income”.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha berdasarkan nama pelanggan adalah The details of trade receivables based on customers’
sebagai berikut: name are as follows:
2017 2016
Pihak ketiga Third parties
CV Berkah Alam Sejahtera 33.114.501.447 13.898.623.064 CV Berkah Alam Sejahtera
Ibu Patmi 22.501.602.071 99.959.500 Ibu Patmi
CV Comiled Perkasa 21.334.152.542 5.685.707.525 CV Comiled Perkasa
CV Andalan Bumi Nusantara 16.888.419.915 7.297.422.740 CV Andalan Bumi Nusantara
Puji Sarwono 14.149.011.011 83.974.330 Puji Sarwono
Ibu Mariana 14.103.942.914 - Ibu Mariana
Abastaman H 13.646.112.500 524.250 Abastaman H
Bpk H Bardi 11.236.524.020 - Bpk H Bardi
Willy 10.329.120.365 3.588.000 Willy
CV Anugrah Cipta Mandiri 9.331.113.816 10.466.720.610 CV Anugrah Cipta Mandiri
Watermark Foods Watermark Foods
Inc., Amerika Serikat 7.477.141.200 - Inc., USA
Hj Sum Juwana 7.127.621.797 - Hj Sum Juwana
2

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
2017 2016
Eko Budi Puwoyo 6.504.577.674 3.770.438.747 Eko Budi Puwoyo
Dini Amelia Rahman 6.003.178.789 4.476.532.882 Dini Amelia Rahman
Bpk Sulikan 5.374.399.800 - Bpk Sulikan
Lina 5.185.029.110 4.027.466.147 Lina
Ciko Dewa Bayu Aji 5.054.146.416 4.146.330.304 Ciko Dewa Bayu Aji
Annur Laras Setiyanto 5.010.818.068 4.753.937.801 Annur Laras Setiyanto
CV Mitra Utama 4.868.425.829 5.399.236.403 CV Mitra Utama
Nichirei Fresh Inc., Jepang 4.528.131.782 5.171.443.857 Nichirei Fresh Inc., Japan
CV Lancar Barokah 1.499.504.690 5.266.783.350 CV Lancar Barokah
Fuzhou Hamau Import & Fuzhou Hamau Import &
Eksport Co Ltd, Cina - 8.514.877.067 Eksport Co Ltd, China
CV Semoga Jaya - 5.129.906.120 CV Semoga Jaya
CV Rudi Karya Mandiri - 5.089.384.015 CV Rudi Karya Mandiri
Lain-lain (masing-masing - Others (each below
di bawah Rp 5.000.000.000) 91.383.826.035 167.925.018.988 Rp 5,000,000,000)
Total pihak ketiga 316.651.301.791 261.207.875.700 Total third parties

Penyisihan atas
penurunan nilai piutang (2.465.563.305) (700.412.650 ) Allowance for impairment of receivables
Total 314.185.738.486 260.507.463.050 Total
Rincian umur piutang usaha dihitung berdasarkan tanggal

The details of trade receivables based on the aging of
faktur adalah sebagai berikut:
trade receivables are as follows:
2017 2016
Belum jatuh tempo 106.124.724.664 105.053.804.859 Not yet due
Sudah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 34.604.851.929 65.983.989.585 1 - 30 days
31 - 60 hari 20.840.449.883 43.561.428.969 31- 60 days
61 - 90 hari 24.439.794.137 24.188.275.341 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 130.641.481.178 22.420.376.946 More than 90 days

Penyisihan atas
penurunan nilai piutang (2.465.563.305) (700.412.650 ) Allowance for impairment of receivables
Total 314.185.738.486 260.507.463.050 Total
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai

The details of trade receivables based on their original
berikut:
currency are as follows:
2017 2016
Rupiah 290.177.481.037 244.805.553.670 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 26.473.820.754 16.402.322.030 United States Dollar

Penyisihan atas penurunan
nilai piutang (2.465.563.305) (700.412.650 ) Allowance for impairment of receivables
Total 314.185.738.486 260.507.463.050 Total
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang

Based on a review of the status of the individual trade
masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen
receivables at the end of the year, the Company’s
Perusahaan berkeyakinan bahwa terdapat piutang yang tidak
management believes that there are some trade
dapat tertagih seluruhnya dan oleh karena itu diperlukan
receivables are not fully collectible; therefore there are
penyisihan untuk kerugian penurunan nilai. Seluruh penyisihan
allowance for impairment of trade receivables is
yang dibentuk dinilai secara individual. Tidak terdapat
necessary. All provisions are made based on individual
penyisihan yang dibentuk dari penilaian secara kolektif.
assessment. There is no provision should be provided
based on collective assessment.
3

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, piutang usaha As of December 31, 2017 and 2016, trade receivables
digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka pendek are pledged as collateral for short-term bank loans and
dan utang jangka panjang (Catatan 13 dan 18). long-term bank loans (Notes 13 and 18)
Pada tanggal 31 Desember 2017, piutang usaha Perusahaan As of December 31, 2017, the Company’s trade
senilai Rp150.000.000.000 digunakan sebagai jaminan fidusia receivables amounting to Rp150,000,000,000 are
atas pinjaman Lembaga Pembiayaan Export Import Indonesia pledged as fiducia guarantee for loan from Lembaga
(“EXIM”). Pada tanggal 31 Desember 2016, piutang usaha Pembiayaan Export Import Indonesia (“EXIM”). As of
Perusahaan digunakan sebagai jaminan ataqs fasilitas pinjaman December 31, 2016, the Company’s trade receivables are
Standard Chartered Bank (“SCB”) dan PT Bank DBS Indonesia pledged as collateral for bank loan facilities from
(“DBS”). Standard Chartered (“SCB”) and PT Bank DBS Indonesia
(“DBS”).
Mutasi penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang

Mutation of allowance for impairment losses of trade
usaha adalah sebagai berikut:
receivables are as follows:
2017 2016
Saldo awal 700.412.650 - Beginning balance
Penyisihan atas kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha losses of trade receivables
tahun berjalan (Catatan 25) 1.765.150.655 700.412.650 during the year (Note 25)
Total penyisihan atas kerugian Total allowance for impairment

Penurunan nilai piutang usaha 2.465.563.305 700.412.650 losses of trade receivables
6. SIFAT, SALDO DAN TRANSAKSI HUBUNGAN

6. NATURE, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI
RELATED PARTIES
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang signifikan The nature of the relationship with the related parties are
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dan hubungan/ Jenis transaksi/

Related parties Nature and relationship Transaction type
PT Pandawa Putra Investama Pemegang saham Perusahaan/ Jaminan/

Shareholder of the Company Guarantee
Witiarso Utomo Manajemen kunci Perusahaan/ Jaminan/
Company’s key management Guarantee
Aris Widiarto Pemegang saham Perusahaandan Jaminan/
Manajemen kunci Perusahaan/ Guarantee
Shareholder of the Company and
Company’s key management
Risma Ardhi Chandra Pemegang saham Perusahaan dan Jaminan/
Manajemen kunci Perusahaan/ Guarantee
Shareholder of the Company and
Company’s key management
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan transaksi

In the normal course of business, the Company entered
usaha dan keuangan dengan pihak-pihak berelasi.
into business and financial transactions with related
parties.
a. Kompensasi pada Dewan Komisaris dan Direksi a. Compensation of Commisioner and Directors
Gaji dan tunjangan lain yang diberikan untuk Dewan Salaries and other compensation benefits of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebesar Company’s Board of Commissioners and Directors
Rp7.158.485.714 dan Rp21.188.236.083 masing- amounted to Rp7,158,485,714 and
masing pada tahun 2017 dan 2016 atau setara dengan Rp21,188,236,083 in 2017 and 2016 or equivalent to
9,29% dan 31,75% dari total beban gaji. 9.29% and 31.75% from total salary expenses,
respectively.
3

6. SIFAT, SALDO DAN TRANSAKSI HUBUNGAN

6. NATURE, BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan)
RELATED PARTIES (continued)
b. Jaminan utang bank b. Guarantee of bank loans
Jaminan yang diberikan oleh pihak berelasi atas fasilitas The guarantee given by related parties for credit
kredit yang diperoleh Perusahaan berupa jaminan personal facilitiy obtained by the Company are personal
atas nama: guarantee of:
- Witiarso Utomo - Witiarso Utomo
- Aris Widiarto - Aris Widiarto
- Risma Ardhi Chandra - Risma Ardhi Chandra
atas fasilitas kredit PT Bank Muamalat Indonesia (“BMI”) for credit facilities of PT Bank Muamalat Indonesia
dan PT Bank Central Asia Syariah (“BCAS”) untuk tahun- (“BMI”) and PT Bank Central Asia Syariah (“BCAS”)
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 for the years ended December 31, 2017 and 2016
dan 2016 (Catatan 18). (Note 18).
Jaminan yang diberikan oleh pihak berelasi atas fasilitas The guarantee given by related parties for credit
kredit dari Lembaga Pembiayaan Export Import Indonesia facilitiy of Lembaga Pembiayaan Export Import
dan Bank Standard Chartered yang diperoleh Perusahaan Indonesia and Standadrd Chartered Bank obtained
berupa jaminan perusahaan dari PT Pandawa Putra by the Company are corporate guarantee of PT
Investama (Catatan 18). Pandawa Putra Investama (Note 18).
7. PERSEDIAAN - NETO 7. INVENTORIES - NET
Persediaan terdiri atas: Inventories consist of:
2017 2016
Ikan 292.896.456.815 159.809.178.870 Fish
Udang 170.671.734.773 142.368.128.464 Shrimp
Jumlah 463.568.191.588 302.177.307.334 Total
Bahan penolong 6.644.751.567 6.871.169.349 Indirect material
Suku cadang 1.842.764.513 946.712.329 Spareparts
Perlengkapan 350.895.727 1.154.500.526 Supplies
Jumlah 472.406.603.395 311.149.689.538 Total

Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for
nilai persediaan (Catatan 25) (1.631.994.116) (1.998.100.967) impairment of inventory (Note 25)
Total 470.774.609.279 309.151.588.571 Total
Persediaan yang digunakan dibebankan dalam beban pokok

Inventory used are charged to cost of good sold
penjualan (Catatan 25).
(Note 25).
Mutasi penyisihan penurunan nilai dan persediaan usang Mutation of allowance for impairment losses and
adalah sebagai berikut: inventory’s obsolete are as follows:
2017 2016
Saldo awal 1.998.100.967 1.998.100.967 Beginning balance
Pemulihan provisi penurunan nilai Recovery for provision for impairment
persediaan (1.998.100.967) - value of inventories
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
tahun berjalan 1.631.994.116 - of inventories current year
Total penyisihan penurunan Total allowance for impairment

nilai dan persediaan usang and obsolescence of
(Catatan 25) 1.631.994.116 1.998.100.967 Inventories (Note 25)
3

7. PERSEDIAAN - NETO (lanjutan) 7. INVENTORIES - NET (continued)
Perusahaan memulihkan Rp1.998.100.967 atas penyisihan

penurunan persediaan yang dibebankan pada bulan Desember The Company recovered Rp1,998,100,967 of a provision
2016. Perusahaan telah menjual seluruh barang tersebut kepada of impairment inventory which expensed in December
pelanggan. Perusahaan mampu menjual persediaan tersebut di 2016. The Company has sold all the goods to the
atas atau pada harga perolehan awal. Jumlah yang dipulihkan customers. The Company was able to sell those
telah dimasukkan dalam “beban pokok penjualan” di laporan inventories at above or at original cost. The amount
laba rugi. recovered has been included in “cost of goods sold” in the
profit or loss.
Seluruh persediaan dan aset tetap (Catatan 11) telah
diasuransikan terhadap risiko kerusakan, kehilangan dan risiko
lainnya berdasarkan suatu paket polis dengan beberapa All inventories and fixed assets (Note 11) were insured
perusahaan termasuk PT Adira Insurance, PT Askrindo against the risk of damages, loss and other risks under
Syariah, PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, PT Asuransi FPG blanket policies with several insurances firm including
Indonesia, PT Asuransi AXA Indonesia, PT Asuransi Tri PT Adira Insurance, PT Askrindo Syariah, PT Asuransi
Pakarta Syariah, PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk,PT Asuransi FPG Indonesia, PT
Umum BCA, Pan Pacific Insurance, PT Tugu Kresna Pratama, Asuransi AXA Indonesia, PT Asuransi Tri Pakarta
PT Sompo Insurance Indonesia, PT Asuransi Ramayana Tbk, Syariah, PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Asuransi
dan PT Asuransi Astra Buana, dengan nilai pertanggungan Umum BCA, Pan Pacific Insurance, PT Tugu Kresna
sebesar Rp983.789.156.500 dan Rp439.189.631.410, Pratama, PT Sompo Insurance Indonesia, PT Asuransi
masing-masing pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Ramayana Tbk, and PT Asuransi Astra Buana amounting
Desember 2017 dan 2016. to Rp983,789,156,500 and Rp439,189,631,410, for the
year ended December 31, 2017 and 2016, respectively.
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk menutup kerugian
yang mungkin terjadi.
The Company' management believes that the insurance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan persediaan coverage is adequate to cover losses that may occur.
pada akhir tahun, manajemen Perusahaan berpendapat bahwa
jumlah penyisihan persediaan usang adalah cukup untuk
menutup kemungkinan kerugian atas persediaan usang dan nilai Based on the review of the condition of inventories at the
persediaan yang ada telah mencerminkan nilai realisasi neto. end of the year, the Company’s management believes
that the above allowance for inventory losses is sufficient
Seluruh persediaan digunakan sebagai jaminan atas utang bank to cover possible losses from inventories and the carrying
Exim jangka pendek, utang jangka panjang dari Exim dan PT values of inventories already reflect their net realizable
Bank Muamalat Indonesia (BMI) (Catatan 13 dan 18). values.
Inventories are used as collateral for short-term Exim

bank loans, long-term debts from Exim and PT Bank
Muamalat Indonesia (BMI) (Notes 13 and 18).
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Uang muka terdiri dari: Advances consist of:
2017 2016
Uang muka lancar: Current advance payments:
Pembelian bahan baku 94.989.210.189 38.737.326.383 Purchase raw material
Lain-lain 9.058.152.209 8.765.554.294 Others
Total uang muka lancar 104.047.362.398 47.502.880.677 Total current advance payments
Uang muka tidak lancar - Non-current advance payments -
pembelian aset tetap 91.007.900.000 10.843.320.038 purchase of fixed assets
Total 195.055.262.398 58.346.200.715 Total
Seluruh uang muka Perusahaan dibayarkan kepada pihak ketiga

All of the Company’s advance payments are made to
dalam mata uang Rupiah.
third parties and are denominated in Rupiah.
3

9. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari pembayaran di muka kepada pihak This account consists of payment to third parties:
ketiga atas:
2017 2016
Bagian lancar: Current portion:

Asuransi 729.526.165 1.554.993.978 Insurance
Sewa 100.233.336 199.249.999 Rent
Lain-lain 837.026.728 304.461.063 Others
Total bagian lancar 1.666.786.229 2.058.705.040 Total current portion

Bagian tidak lancar 737.591.562 250.815.638 Non-current portion
Total 2.404.377.791 2.309.520.678 Total
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Rincian investasi pada Entitas Asosiasi pada tanggal 31 The details of the investments in Associates as of
Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: December 31, 2017 and 2016 is as follows:
Akumulasi bagian
rugi pada ekuitas
perusahaan
Persentase asosiasi/
kepemilikan (%)/ Accumulated loss
Percentage of Biaya perolehan/ portion in equity Nilai tercatat/
Perusahaan/Entity ownership (%) Cost of associates Carrying value
Perusahaan Asosiasi/Associate
PT Samudra Pangan Indonesia 50 5.250.000.000 900.000 5.250.900.000
Berdasarkan Akta Notaris Dewi Sukardi, S.H., M.Kn. Notaris di

Based on Notarial Deeds of Dewi Sukardi, S.H., M.Kn.
Jakarta, No. 2 tanggal 8 Juli 2014, Perusahaan melakukan
Notary in Jakarta, No. 2 dated July 8, 2014, the Company
penyertaan saham pada
held investment in share of stock of PT Samudra Pangan
PT Samudra Pangan Indonesia (SPI), sebanyak 5.250 saham
Indonesia (SPI) of 5,250 shares with par value of
dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Persentase
Rp1,000,000 per share. The percentage of ownership
kepemilikan yang dimiliki oleh Perusahaan adalah sebesar 50%.
owned by the Company is 50%. The deed was approved
Akta tersebut telah tercatat di Menteri Hukum dan Hak Asasi
by the Minister of Law and Human Rights of Republic of
Manusia dengan No. AHU- 17234.40.10.2014, tanggal 14 Juli
Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
2014.
17234.40.10.2014, dated July 14, 2014.
SPI didirikan pada tahun 2014 dan sampai dengan tanggal
SPI was established in 2014 and until the date of
penyelesaian laporan keuangan, SPI belum memulai operasi
completion of financial statements, SPI not yet
secara komersialnya.
commenced its commercial operations.
Total aset, liabilitas, dan laba komprehensif tahun berjalan neto
The details of assets, liabilities, and net comprehensive
perusahaan asosiasi adalah sebagai berikut:
income of associates as follow:
2017 2016
Total aset 10.551. 660.000 10.551.660.000 Total assets
Total liabilitas 49.500.000 49.500.000 Total liabilities
Laba (rugi) komprehensif tahun Net Comprehensive income
berjalan neto (360.000) - (expense) for the year
Ekuitas 10.501.800.000 10.502.160.000 Equity

Proporsi perusahaan 50% 50% Company proportion
Nilai tercatat investasi pada Carrying amount of the investment
perusahaan asosiasi 5.250.900.000 5.251.080.000 in associate
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017, Perusahaan

For the year ended December 31, 2017, the Company
tidak mencatat rugi Entitas Asosiasi sebagai bagian dari laporan
does not record the loss of the Associate Entity as part of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Perusahaan,
the Company’s statement of profit or loss and other
mengingat nilai rugi Enititas Asosiasi tidak signifikan.
comprehensive income, since the amount of the
Associate Entity’s loss is not significant.
3

11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS

Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:
31 Desember 2017/
December 31, 2017
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Biaya Perolehan: Cost:

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 282.701.925.636 686.433.750 - - 283.388.359.386 Land
Bangunan 124.757.954.575 988.083.632 - 51.610.425.165 177.356.463.372 Buildings
Mesin dan peralatan 212.248.157.282 2.085.842.511 - 120.679.980.500 335.013.980.293 Machineries and equipments
Kendaraan 20.520.019.960 544.500.000 - 332.640.000 21.397.159.960 Vehicles
Kapal 46.956.055.045 - - - 46.956.055.045 Vessels
Sub-total 687.184.112.498 4.304.859.893 - 172.623.045.665 864.112.018.056 Sub-total
Sewa Pembiayaan Finance Lease

Mesin dan peralatan 12.033.904.240 6.210.747.500 - - 18.244.651.740 Machineries and equipments
Kendaraan 332.640.000 - - (332.640.000) - Vehicles
Sub-total 12.366.544.240 6.210.747.500 - 332.640.000) 882.356.669.796 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 302.861.579.820 21.068.776.558 - (172.290.405.665) 151.639.950.713 Construction in progress
Total 1.002.412.236.558 31.584.383.951 - - 1.033.996.620.509 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

dan penurunan nilai: and impairment:
Bangunan 6.264.252.649 7.778.685.840 - - 14.042.938.489 Buildings
Mesin dan peralatan 10.897.767.278 22.379.527.514 - 41.580.000 33.318.874.792 Machineries and equipments
Kendaraan 3.407.870.946 3.034.582.461 - - 6.442.453.407 Vehicles
Kapal 2.412.432.833 2.485.165.121 - - 4.897.597.954 Vessels
Sub-total 22.982.323.706 35.677.960.936 - 41.580.000 58.701.864.642 Sub-total

Mesin dan peralatan 796.781.040 345.882.906 - 1.142.663.946 Machineries and equipments
Kendaraan 107.415.000 41.580.000 - (41.580.000) 107.415.000 Vehicles
Sub-total 904.196.040 387.462.906 - (41.580.000) 1.250.078.946 Sub-total
Penurunan nilai: Impairment

Kapal 7.035.833.333 - - - 7.035.833.333 Vessels
Total 30.922.353.079 36.065.423.842 - - 66.987.776.921 Total
Nilai Buku 971.489.883.479 967.008.843.588 Book Value
3

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016/
For the year ended December 31, 2016
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Biaya Perolehan: Cost:

Tanah 241.450.026.320 41.251.899.316 - - 282.701.925.636 Land
Bangunan 44.022.137.975 - - 80.735.816.600 124.757.954.575 Buildings
Mesin dan peralatan 28.079.865.934 7.802.258.588 - 176.366.032.760 212.248.157.282 Machineries and equipments
Kendaraan 9.414.148.946 11.345.175.000 923.410.394 684.106.408 20.520.019.960 Vehicles
Kapal 24.600.000.000 6.069.714.300 - 16.286.340.745 46.956.055.045 Vessels
Sub-total 347.566.179.175 66.469.047.204 923.410.394 274.072.296.513 687.184.112.498 Sub-total

Mesin dan peralatan 283.887.000 672.100.000 - 11.077.917.240 12.033.904.240 Machineries and equipments
Kendaraan 1.016.746.408 - - (684.106.408) 332.640.000 Vehicles
Sub-total 1.300.633.408 672.100.000 - 10.393.810.832 12.366.544.240 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 261.223.749.298 326.103.937.867 - (284.466.107.345) 302.861.579.820 Construction in progress
Total 610.090.561.881 393.245.085.071 923.410.394 - 1.002.412.236.558 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

dan penurunan nilai: and impairment:
Bangunan 3.726.746.515 2.537.506.134 - - 6.264.252.649 Buildings
Mesin dan peralatan 5.717.594.225 5.214.006.021 - (33.832.968) 10.897.767.278 Machineries and equipments
Kendaraan 1.296.106.738 2.045.749.591 215.736.973 281.751.590 3.407.870.946 Vehicles
Kapal 1.084.967.083 1.327.465.750 - - 2.412.432.833 Vessels
Sub-total 11.825.414.561 11.124.727.496 215.736.973 247.918.622 22.982.323.706 Sub-total

Mesin dan peralatan 74.131.000 688.817.072 - 33.832.968 796.781.040 Machineries and equipments
Kendaraan 262.073.289 127.093.301 - (281.751.590) 107.415.000 Vehicles
Sub-total 336.204.289 815.910.373 - (247.918.622) 904.196.040 Sub-total
Penurunan nilai: Impairment

Kapal 7.035.833.333 - - - 7.035.833.333 Vessels
Total 19.197.452.183 11.940.637.869 215.736.973 - 30.922.353.079 Total
Nilai Buku 590.893.109.698 971.489.883.479 Book Value
Beban penyusutan yang dibebankan pada operasi Depreciation expense charged to operations allocated as
dialokasikan sebagai berikut: follows:
2017 2016
Beban pokok penjualan (Catatan 25) 28.286.738.002 9.403.131.735 Cost of goods sold (Note 25)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 26) 7.778.685.840 2.537.506.134 expenses (Note 26)
Total penyusutan 36.065.423.842 11.940.637.869 Total depreciation
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of sales of fixed assets are as follows:
2017 2016
Harga jual - 768.910.271 Selling price
Nilai buku - 707.673.421 Book value
Laba penjualan aset tetap - 61.236.850 Gain on sale of fixed asset
3

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

Perincian aset dalam penyelesaian adalah sebagai berikut:
The details of construction in progress are as follows:
Perkiraan
Persentase
Penyelesaian/ Perkiraan Waktu
Estimated Penyelesaian/
Completion Total/ Estimated Time of
Proyek/Projects Percentage Amount Area Completion
Tanggal 31 Desember 2017/As of December 31, 2017
Proyek Pati 5 - Bangunan Pabrik 62% 14.558.720.760 April 2018/April 2018
Kapal Motor Yuana Cahya Samudera 2 68% 10.689.310.928 April 2018/April 2018
Kapal Gillnet - Proyek Kapal I 66% 5.756.810.000 April 2018/April 2018
Kapal Gillnet - Proyek Kapal III 30% 2.636.346.000 April 2018/April 2018
Kapal Gillnet - Proyek Kapal II 30% 2.624.250.000 April 2018/April 2018
Proyek Fish Plant 2.606.535.300
Lain-lain/Others 37.517.288.653
Total 151.639.950.713 Total
Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian didasarkan

The percentage of completion of the construction in
pada biaya aktual yang terjadi dibandingkan dengan biaya
progress is based on the actual expenditures incurred
proyek yang direncanakan.
compared to the total budgeted project cost.
Tidak ada biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke aset tetap No borrowing costs have been capitalized to fixed assets
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the the year ended December 31, 2017 and 2016.
2017 dan 2016.
Seluruh persediaan (Catatan 7) dan aset tetap telah All inventories (Note 7) and fixed assets were insured
diasuransikan terhadap risiko kerusakan, kehilangan dan risiko against the risk of damages, loss and other risks under
lainnya berdasarkan suatu paket polis dengan beberapa blanket policies with several insurances firm including
perusahaan termasuk PT Adira Insurance, PT Askrindo PT Adira Insurance, PT Askrindo Syariah, PT Asuransi
Syariah, PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, PT Asuransi FPG Bina Dana Arta Tbk,PT Asuransi FPG Indonesia,
Indonesia, PT Asuransi AXA Indonesia, PT Asuransi Tri PT Asuransi AXA Indonesia, PT Asuransi Tri Pakarta
Pakarta Syariah, PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Asuransi Syariah, PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Asuransi
Umum BCA, Pan Pacific Insurance, PT Tugu Kresna Pratama, Umum BCA, Pan Pacific Insurance, PT Tugu Kresna
PT Sompo Insurance Indonesia, PT Asuransi Ramayana Tbk, Pratama, PT Sompo Insurance Indonesia, PT Asuransi
dan PT Asuransi Astra Buana, dengan nilai pertanggungan Ramayana Tbk, and PT Asuransi Astra Buana amounting
sebesar Rp983.789.156.500 dan Rp439.189.631.410, to Rp983,789,156,500 and Rp439,189,631,410, for the
masing-masing pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 year ended December 31, 2017 and 2016, respectively.
Desember 2017 dan 2016.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, aset tetap dengan

nilai buku bersih masing-masing sebesar Rp244.184.190.719 As of December 31, 2017 and 2016 fixed assets
dan Rp22.014.767.937, dijaminkan kepada utang jangka with net book value of Rp244,184,190,719 and
panjang (Catatan 18). Rp22,014,767,937, respectively, are used as collateral for
the long-term debts (Note 18).
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggunggan cukup
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang The management believes that the sum insured is
dipertanggungkan. sufficient to cover possible losses on the insured assets.
3

12. BANK YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 12. RESTRICTED BANKS
Bank yang dibatasi penggunaannya terdiri atas: Restricted banks consist of:
2017 2016
Deposito berjangka Time deposits

PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 4.631.196.475 6.791.457.360 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Standard Chartered Bank - 10.000.000.000 Standard Chartered Bank
PT Bank DBS Indonesia - 3.310.000.000 PT Bank DBS Indonesia
Total 4.631.196.475 20.101.457.360 Total
Seluruh deposito berjangka dalam mata uang Rupiah. All time deposits are denominated in Rupiah.
Seluruh deposito berjangka pada tanggal 31 Desember 2017 All time deposits as of December 31, 2017 and 2016 are
dan 2016 digunakan sebagai jaminan atas utang bank yang pledged as collateral for the loans obtained from the
diperoleh Perusahaan pada bank yang sama (Catatan 13 dan same bank (Notes 13 and 18).
18).
Tingkat bunga tahunan deposito berjangka adalah sebagai Ranges of annual interest rate for time deposits are as
berikut: follows:
2017 2016
Tingkat suku bunga tahunan 4,00%-4,25% 6,00%-7,00% Annual interest rate
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM BANK LOAN
Utang bank jangka pendek terdiri atas: Short-term bank loans consist of:
2017 2016
Utang bank jangka pendek Short-term bank loan
Rupiah Rupiah
Lembaga Pembiayaan Export Import Lembaga Pembiayaan Export Import
Indonesia (Indonesia Eximbank) 279.755.000.000 - Indonesia (Indonesia Eximbank)
PT Bank DBS Indonesia - 8.000.000.000 PT Bank DBS Indonesia
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Indonesia (Indonesia Eximbank) 182.604.288.844 - Indonesia (Indonesia Eximbank)
PT Bank DBS Indonesia - 194.822.000 PT Bank DBS Indonesia
Total utang bank jangka pendek 462.359.288.844 103.865.851.922 Total short-term bank loans
Indonesia Eximbank (“Exim”) Indonesia Eximbank (“Exim”)
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Pembiayaan Fasilitas No. Based on the Agreement Financing Facility
BS.0625/UKM/09/2015, tanggal 29 September 2015. No. BS.0625/UKM/09/2015, dated September 29, 2015,
Perusahaan memperoleh fasilitas LC/SKBDN (Sight), dengan the Company had obtained financing facilities of
limit sebesar Rp100.000.000.000 dengan jangka waktu LC/SKBDN (Sight), with a limit of Rp100,000,000,000 with
maksimal 180 hari. Tujuan penggunaan fasilitas ini adalah a maximum term of 180 days. This loan is used for
untuk pembelian mesin beserta sarana prasarana terkait purchase of machinery and related infrastructure
pembiayaan pembangunan pihak debitur. Pinjaman ini development financing debtor. This facility bears an flat
dikenakan issuing fee sebesar 0,125 flat dari nilai LC dan issuing fee of 0.125 of LC value and margin deposit of at
margin deposit minimal 30% dari nilai underlying penerbitan least 30% of the value underlying the issuance of L/C
L/C dan/atau SKBDN. and/or SKBDN.
3

13. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
Indonesia Eximbank (“Exim”) (lanjutan) Indonesia Eximbank (“Exim”) (continued)
Pada tanggal 24 Februari 2017, Perusahaan telah menerima

perpanjangan perjanjian pemberian pembiayaan dari On February 24, 2017, the Company have received a
Exim melalui surat No. PBD/SP3/09/2017, dimana renewal of the loan agreement from Exim
terdapat perubahan dan penambahan fasilitas pembiayaan No. PBD/SP3/09/2017, which stated the changes and
kepada Perusahaan antara lain: addition of financing facility to the Company among
others:
a. Penambahan atas Fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor 1
dengan limit sebesar Rp100.000.000.000. Pinjaman ini
dikenakan suku bunga sebesar 10% per tahun dan provisi a. Addition of Facility Working Capital Export 1 with a
sebesar 0,50% per tahun dan dibayarkan selambat- limit of Rp100,000,000,000. This loan bore interest
lambatnya pada saat pencairan fasilitas. at 10% per annum and a provision fee 0.50% per
annum and paid at the latest after the drawdown.
b. Penambahan atas Fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor 2
dengan limit sebesar Rp180.000.000.000. Pinjaman ini
dikenakan suku bunga sebesar 10% per tahun dan provisi
sebesar 0,50% per tahun dan dibayarkan selambat- b. Addition of Facility Working Capital Export 2 with a
lambatnya pada saat pencairan fasilitas pertama. limit of Rp180,000,000,000. This loan bore interest
at 10% per annum and a provision fee 0,50% per
c. Penambahan atas Fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor 3 annum and paid at the latest after the first
dengan limit sebesar USD13.500.000. Pinjaman ini drawdown.
dikenakan suku bunga sebesar 5,75% per tahun dan provisi
sebesar 0,50% per tahun dan dibayarkan selambat-
lambatnya pada saat pencairan fasilitas pertama. c. Addition of Facility Working Capital Export 3 with a
limit of USD13,500,000. This loan bore interest at
Pinjaman ini dijamin dengan ketentuan yang sama bersamaan 5.75% per annumand a provision fee 0.50% per
dengan utang bank jangka panjang dari Exim (Catatan 18). annum and paid at the latest after the first
Selama periode pinjaman, Perusahaan wajib memelihara rasio- drawdown.
rasio sebagai berikut:
These loans are collectively secured with the same
collateral with the long-term bank loans from Exim
(Note 18).
During the period of the loan, the Company is required to
maintain the ratios are as follows:
a. CR minimal 110% a. CR minimum of 110%
b. DER maksimal 300% b. DER maximum of 300%
Pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan memiliki Rasio As of December 31, 2017, the Company has Debt
Utang pada Ekuitas sebesar 0,49, Current Ratio sebesar 2,05. to Equity Ratio of 0.49, Current Ratio of 2.05.
Beban bunga utang bank jangka pendek dari Exim untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Interest expense of short-term bank loan of Exim for the
disajikan sebagai “Beban keuangan” dalam laporan laba rugi year ended on December 31, 2017 and 2016, are
dan penghasilan komprehensif lain (Catatan 23). presented as "Finance expense" in the statement of profit
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, semua persyaratan or loss and other comprehensive income (Note 23).
yang telah ditetapkan terkait dengan utang jangka panjang telah As of December 31, 2017 and 2016, the Company are in
dipenuhi oleh Perusahaan. compliance with all the debt covenants related to the above
long-term debts.
Standard Chartered Bank (“SCB”) Standard Chartered Bank (“SCB”)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. PK/SME/564/IV/13, Based on the Loan Agreement No.PK/SME/564/IV/13,
tanggal 10 April 2013, Perusahaan telah memperoleh fasilitas dated April 10, 2013, the Company had obtained facilities
kredit dari Standard Chartered Bank (“SCB”) yang terdiri atas: from Standard Chartered Bank (“SCB”) are as follows:
a. Fasilitas Overdraft, dengan maksimal pinjaman sebesar
Rp6.000.000.000 dengan jangka waktu sampai dengan a. Overdraft facilities with maximum facility amounting
tanggal 3 April 2014. Pinjaman ini digunakan untuk to Rp6,000,000,000 for a period up to April 3, 2014.
modal kerja. This loan is used for working capital.
b. Revolving Term Loans, dengan máksimal pinjaman
sebesar Rp6.000.000.000 dengan jangka waktu sampai b. Revolving Term Loans with maximum facility
dengan tanggal 3 April 2014. Pinjaman ini digunakan amounting to Rp6,000,000,000 for a period up to
untuk modal kerja. April 3, 2014. This loan is used for working capital.
3

Standard Chartered Bank (“SCB”) (lanjutan) Standard Chartered Bank (“SCB”) (continued)
c. Export Invoice Financing, dengan máksimal pinjaman

c. Export Invoice Financing with maximum facility
sebesar Rp9.000.000.000 dengan jangka waktu sampai
amounting to Rp9,000,000,000 for a period up to
dengan tanggal 3 April 2014. Pinjaman ini
April 3, 2014. This loan is used for working capital.
digunakan untuk modal kerja.
Perjanjian pinjaman dengan SCB mengalami beberapa kali

The credit agreement with SCB has been amended
perubahan dengan perubahan terakhir berdasarkan perjanjian
several times, the latest is based on the Agreement No.
No.PK/CC/564C/I/16, tanggal 12 Januari 2016, dimana fasilitas
PK/CC/564C/I/16, dated January 12, 2016, where in the
kredit menjadi sebagai berikut:
credit facility are changed as follows:
a. Fasilitas Overdraft, dengan maksimal pinjaman sebesar
a. Overdraft facilities with maximum facility amounting
Rp6.000.000.000 yang digunakan untuk modal kerja.
to Rp6,000,000,000 is used for working capital.
b. Short-term Loan, sejumlah Rp40.000.000.000, dengan
jangka waktu 150 hari kalender. Pinjaman ini
b. Short-term Loan, amounting to
Rp40,000,000,000 with maturity of 150 calendar
days. This loan is used for woriking capital.
Jangka waktu ketersediaan fasilitas tersebut diatas adalah 12

Availability period of the loan are 12 months and will be
bulan dan akan diperpanjang secara otomatis untuk 12 bulan
automatically extended for the next 12 months. In 2016
kedepan. Pada tahun 2016 pinjaman tersebut diatas dikenakan
the above loans bore interest at the annual rate of 12%
bunga dengan tingkat suku bunga sebesar 12% per tahun.
per annum.
Pinjaman di atas dijamin dengan: These loans are secured with:
a. Tanah dan bangunan yang terletak di Jl. Juwana KM 7 a. Land and buildings located in Jl. Juwana KM 7
desa Purworejo, Pati, Jawa Tengah atas nama Purworejo, Pati, Central Java under the name of the
Perusahaan (Catatan 11). Company (Note 11).
b. Fidusia atas mesin (Catatan 11). b. Fiduciary on machine (Note 11).
c. Fidusia atas persediaan (Catatan 7). c. Fiduciary on inventory (Note 7).
d. Fidusia atas piutang usaha (Catatan 5). d. Fiduciary on trade receivables (Note 5).
e. Personal Guarantee atas nama Witiarso Utomo dan
Risma Ardhi Chandra, pihak berelasi, dan Witjaksono, e. Personal Guarantee under the names of Witiarso
pihak ketiga. Utomo and Risma Ardhi Chandra, related parties,
and Witjaksono, third party.
Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari SCB, Without the prior written consent of SCB, the Company is
Perusahaan tidak diperkenankan untuk: not allowed to:
a. Mengubah susunan direksi dan/atau komisaris. a. Change the composition of the board of directors
and/or commissioner.
b. Menerima fasilitas keuangan atau mengadakan utang c. Sell, lease, alienate, pledge most or all of its
atau kewajiban apapun dengan pihak lain yang dapat assets to Bank.
mempengaruhi kemampuan pembayaran kewajiban
Perusahaan kepada Bank.
d. Make any changes to Company’s statutes
c. Menjual, menyewakan, memindahkan hak, menjaminkan
sebagian besar atau seluruh aset Perusahaan kepada
Bank. On March 30, 2017 the Company has fully settled
all overdraft and short-term loan facility from SCB.
d. Melakukan perubahan apapun terhadap anggaran dasar
Perusahaan.
On April 3, 2017, the Company received loan
Pada tanggal 30 Maret 2017 Perusahaan telah melunasi seluruh settlement letter No. CRC/370E/IV/17 which
pinjaman fasilitas overdraft dan short-term loan dari SCB. confirmed that the Company has fully settled all its
obligation with SCB.
Pada tanggal 3 April 2017, Perusahaan menerima surat
penyelesaian pinjaman No. CRC/370E/IV/17 di mana SCB
mengkonfirmasi bahwa Perusahaan telah menyelesaikan
seluruh kewajiban terhadap SCB.
b. eceive financial facilities or hold any debt or
liability to the other party that may affect the
ability of the Company on the payment obligations
to the Bank.
4

PT Bank DBS Indonesia (“DBS”) PT Bank DBS Indonesia (“DBS”)

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 33 Notaris Rr. Y.
Tutiek Setia Murni, S.H., M.H., tanggal 23 Agustus 2013, Based on Notarial Deed of Loan Agreement No. 33 Rr. Y.
Perusahaan telah memperoleh fasilitas Trade Receivables Tutiek Setia Murni, S.H., M.H., dated August 23, 2013,
Financing dari PT Bank DBS Indonesia “DBS” senilai the Company had obtained Trade Receivables Financing
Rp18.000.000.000 dengan jangka waktu 12 bulan. Pinjaman ini facilities from PT Bank DBS Indonesia “DBS” amounting
dikenakan tingkat suku bunga sebesar 11% per tahun. to Rp18,000,000,000 for a period of 12 months. The loan
bears interest at 11% per annum.
a. Perjanjian gadai atas deposito sekurang-kurangnya a. Agreement on pledge of time deposits at least
sebesar 40% dari fasilitas kredit. amounting 40% of this facility.
b. Fidusia atas piutang (Catatan 5). b. Fiduciary on trade receivables (Note 5).
c. Personal Guarantee atas nama Witiarso Utomo dan
Risma Ardhi Chandra, pihak berelasi, dan Witjaksono, c. Personal Guarantee on behalf of Witiarso Utomo
pihak ketiga. and Risma Ardhi Chandra, related parties, and
Witjaksono, third party.
Berdasarkan akta Perubahan Kedua atas Perjanjian Fasilitas Based on the deed of the Second Amendment to the
Perbankan dengan No. 47 Notaris Rr. Y. Tutiek Setia Murni, Banking Facility Agreement No. 47 from Notary Rr. Y.
S.H., M.H., tanggal 16 Juni 2015. Pinjaman ini mengalami Tutiek Setia Murni, S.H., M.H., dated June 16, 2015. The
perubahan sebagai berikut: loan is amended as follows:
a. Fasilitas Omnibus a. Omnibus Facility
Terdiri dari sub-fasilitas: Consist of sub-facility:
1. Account Receivables Financing facility dengan

1. Account Receivables Financing facility with
fasilitas maksimum sebesar Rp10.000.000.000 dengan
maximum facility of Rp10,000,000,000 with
suku bunga 13,75% per tahun.
interest rate 13.75% per annum.
2. Account Payables Financing facility dengan
2. Accounts Payables Financing facility with
fasilitas maksimum sebesar USD5.000.000
maximum facility of USD5,000,000 with an
dengan suku bunga 6% per tahun.
interest rate of 6% per annum.
3. Import Usance Letter of Credit Facility dengan
3. Import Usance Letter of Credit Facility with a
fasilitas maksimum sebesar USD5.000.000
maximum facility of USD5,000,000 with an
dengan suku bunga 6% per tahun.
interest rate of 6% per annum.
4. Trust Receipt dengan fasilitas maksimum
4. Trust Receipt with maximum facility of
sebesar USD5.000.000 dengan suku bunga 6%
USD5,000,000 with an interest rate of 6% per
per tahun.
annum.
5. Fasilitas Revolving Kredit. 5. Revolving Credit Facility.
Fasilitas dengan maksimum sebesar Rp8.000.000.000, suku

With a maximum facility of Rp8,000,000,000, interest rate
bunga 13,75% per tahun dan jangka waktu sampai dengan 23
13.75% per year and the period up to August 23, 2016.
Agustus 2016.
4

PT Bank DBS Indonesia (“DBS”) (lanjutan) PT Bank DBS Indonesia (“DBS”) (continued)
Pinjaman di atas dijamin dengan: The loans secured by:
a. Sertifikat hak milik atas sebidang tanah dan bangunan

a. Certificate of title to the land and the buildings
yang melekat di atasnya di Desa Wadelan, Kecamatan
attached to it in the village Wadelan, District
Bangsri, Kabupaten Jepara, Jawa Tengah atas nama
Bangsri, Jepara, Central Java, under the name of
Risma Ardhi Chandra, pihak berelasi.
Risma Ardhi Chandra, related party.
b. Piutang Perusahaan (Catatan 5). b. Receivables of the Company (Note 5).
c. Persediaan Perusahaan di Desa Purworejo (Catatan 7).

c. Inventories of the Company Purworejo (Note 7).
d. Personal Guarantee atas nama Witiarso Utomo dan
Risma Ardhi Chandra, pihak berelasi, dan Witjaksono,
d. Personal guarantee on behalf Witiarso Utomo and
pihak ketiga.
Risma Ardhi Chandra, related parties, and
Witjaksono, third party.
Selama periode pinjaman, Perusahaan harus memenuhi: During the period of the loan, the Company shall comply:
a. Gearing ratio maksimal 2 kali. a. Maximum gearing ratio of 2 times.
b. Debt service cover ratio minimal 1,5 kali per tahun. b. Debt service cover ratio of at least 1.5 times per
year.
c. Penurunan net worth tidak lebih dari 25% dari tahun ke

tahun. c. A decrease in net worth not more than 25% from
year to year.
Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari

Without prior written consent of DBS, the Company are
DBS, Perusahaan tidak diperkenankan untuk:
not permitted to:
a. Mengubah susunan pemegang saham apabila perubahan a. Change the composition of stockholders if the
tersebut lebih dari 51% jumlah saham dengan hak suara change more than 51% of the total shares with valid
sah. voting rights.
b. Mengubah bentuk dan/atau status aset, melikuidasi,

b. Change the shape and/or legal status, liquidate,
meleburkan, menggabungkan dan/atau melakukan hal-hal
merge, combine and/or doing other things for the
lain untuk kepentingan krediturnya.
benefit of its creditors.
c. Membuat dan menandatangani suatu perjanjian yang

c. Make and sign an agreement that is material.
bersifat material.
d. Mengakibatkan atau menyetujui untuk mengakibatkan

d. Causes or approves in capital expenditures.
terjadinya pembelanjaan modal.
e. Membayar hutangnya kepada para pemegang saham,

e. Pay the debt to its shareholders, directors,
direktur, komisaris dan induk atau anak Perusahaan.
commissioners and parent or subdidiary of the
Company.
f. Mengubah jenis usaha. f. Change the business.
g. Mengajukan permohonan untuk dinyatakan pailit atau

permohonan penundaan pembayaran. g. Filed a petition for bankruptcy or request
postponement of payment.
h. Mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap pihak h. Binds itself as a guarantor against a third party.
ketiga.
i. Mengubah susunan pengurus. i. Change the composition of the committee.
Pada tanggal 15 Juli 2015, 31 Agustus 2015 dan tanggal

On July 15, 2015, August 31, 2015 and October 23, 2015,
23 Oktober 2015, Perusahaan mendapat persetujuan tertulis atas
the Company has received waiver on credit facilities from
permohonan pengesampingan atas pembatasan fasilitas kredit
DBS Indonesia.
dari DBS Indonesia.
4

PT Bank DBS Indonesia (“DBS”) (lanjutan) PT Bank DBS Indonesia (“DBS”) (continued)
Pada tanggal 24 Oktober 2016, Perusahaan menerima surat On October 24, 2016, the Company received a renewal of
perpanjangan tanggal jatuh tempo dengan nomor surat No. Ref. the due date letter with reference number No. Ref.
1261/X/DBS-IBG-JKT/2016, yang menyatakan perpanjangan 1261/X/DBS-IBG-JKT/2016, which stated that the loan
perjanjian pinjaman hingga 23 November 2016. agreement is extended until November 23, 2016.
Pada tanggal 30 Maret 2017 Perusahaan telah melunasi seluruh
pinjaman fasilitas overdraft dan short-term loan dari DBS. On March 30, 2017 the Company has fully settled all
overdraft and short-term loan facility from DBS.
Pada tanggal 3 April 2017, Perusahaan menerima surat
keterangan lunas No. 024/SKL-DBSI/IV/3-4/2017 di mana
DBS mengkonfirmasi bahwa Perusahaan telah menyelesaikan On April 3, 2017, the Company received full payment
seluruh kewajiban terhadap DBS. certificate No. 024/SKL-DBSI/IV/3-4/2017 in which DBS
confirm that the Company has fully settled all its
obligation with DBS.
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan pemasok a. Based on suppliers:
2017 2016

KM. Tirta Putra Kencana 2.453.449.750 - KM. Tirta Putra Kencana
Bapak Trisno 2.240.929.359 1.617.126.370 Bapak Trisno
Sekti Mulya, KM 2.003.101.912 - KM Sekti Mulya
Bapak Bambang Supriyono 1.703.810.752 - Bapak Bambang Supriyono
Bapak Karmono 1.385.709.612 3.214.536.244 Bapak Karmono
PT Wira Samudra Anugrah Jaya 1.381.541.561 6.315.719.150 PT Wira Samudra Anugrah Jaya
CV Prima Lestari Pratama 1.344.381.048 - CV Prima Lestari Pratama
PT Fortunate Berlian Megah - 4.610.095.456 PT Fortunate Berlian Megah
CV Anugerah Tegal Jaya - 3.882.734.406 CV Anugerah Tegal Jaya
Fujian Jiafeng Agricultural Fujian Jiafeng Agricultural
Development Co.Ltd. - 2.176.388.640 Development Co. Ltd.
KM. Jasa Mina Perkasa - 2.167.239.100 KM. Jasa Mina Perkasa
Ibu Nini - 1.740.698.864 Ibu Nini
TK. Dadi Mulyo - 1.688.328.306 TK. Dadi Mulyo
Fujian Fuding Seagull Fishing Fujian Fuding Seagull Fishing
Food Co. Ltd., Cina - 1.378.529.256 Food Co. Ltd., China
Bapak Rizki Adi Saputra - 1.261.398.200 Bapak Rizki Adi Saputra
PT Indopratama Network - 1.238.369.313 PT Indopratama Network
PT Dua Putra Perkasa Pratama - 1.045.478.637 PT Dua Putra Perkasa Pratama
KM. Sampurna Jati - 1.014.604.000 KM. Sampurna Jati
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1.000.000.000) 8.839.163.419 16.681.851.874 Others (each below Rp1,000,000,000)
Total utang usaha 21.352.087.413 50.033.097.816 Total trade payables
b. Berdasarkan umur: b. Based on ages:
2017 2016
Belum jatuh tempo 5.992.076.117 4.856.090.005 Not yet due

Sudah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 10.751.206.542 34.170.831.620 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.115.841.095 2.692.228.500 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.289.194.250 2.583.386.045 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1.203.769.409 5.730.561.646 More than 90 days
Total 21.352.087.413 50.033.097.816 Total
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, seluruh nilai

As of December 31, 2017 and 2016, all the carrying
tercatat utang usaha dan utang lainnya perusahaan
amount of the Company’s trade and other payables
berdenominasi Rupiah.
were denominated in Rupiah.
4

15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES
Utang lain-lain terdiri atas: Other payables consist of:
2017 2016

Retensi 6.310.957.485 - Retention
Pembelian kapal - 6.000.000.000 Purchase of vessels
Lain - lain 1.029.662.002 1.277.749.443 Others
Total 7.340.619.487 7.277.749.443 Total
Pada tanggal 31 Desember 2016, utang lain-lain sejumlah As of December 31, 2016, other payables amounting
Rp6.000.000.000 merupakan utang terkait dengan pembelian Rp6,000,000,000 is related to the purchase of the vessel
kapal KM Agrindo dari Bapak Soni Agus Setiawan, pihak KM Agrindo from Mr. Soni Agus Setiawan, third party.
ketiga. Utang tersebut telah dibayar penuh pada tanggal 20 The total payable have been fully paid in January 20,
Januari 2017. 2017.
Lain-lain merupakan utang Perusahaan atas biaya operasional Others is a payable related to the other operational
lainnya. expenses.
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
Pajak dibayar di muka terdiri dari pajak final yang Prepaid taxes consist of final tax derived from the
berasal dari revaluasi aset tetap Perusahaan. Company’s fixed assets revaluation.
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Based on the Regulation of the Ministry of Finance
No.191/PMK.010/2015 tanggal 15 Oktober 2015 No. 191/PMK.010/2015 dated October 15, 2015
mengenai “Penilaian Kembali Aktiva Tetap untuk Tujuan regarding “Revaluation of Fixed Assets for Tax
Perpajakan bagi Permohonan yang Diajukan di Tahun Purposes Submitted in 2015 and 2016”, eligible
2015 dan 2016”, untuk perusahaan- perusahaan di companies in Indonesia submitting applications for
Indonesia yang berhak dan mengajukan permohonan revaluation up to December 31, 2015 are entitled to
sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, berhak a final tax rate of 3%.
mendapatkan perlakuan khusus berupa pajak penghasilan
yang bersifat final dengan tarif yang lebih rendah sebesar
3%.
Pada tanggal 22 Desember 2015, Perusahaan telah On December 22, 2015, the Company have fully
membayar pembayaran pajak secara keseluruhan sebesar paid the tax payment amounting to Rp423,945,305,
Rp423.945.305 berdasarkan perhitungan yang dilakukan based on the incremental in the assets value on
oleh manajemen atas kenaikan nilai pada periode 30 Juni June 30, 2015, which is calculated by the
2015. management.
Pada tanggal 31 Desember 2015, manajemen sepakat On December 31, 2015, the management agreed to
untuk membatalkan permohonan penilaian kembali aktiva cancel the application of revaluation to the Director
tetap kepada Direktur Jenderal Pajak, sehingga saldo of General Taxes, therefore the balance is recorded
tersebut dicatat pada akun pajak dibayar di muka pada as prepaid taxes in the statement of Company’s
laporan posisi keuangan Perusahaan. financial position.
b. Utang pajak b. Taxes payable

Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:
2017 2016
Pajak penghasilan Income tax

Pasal 4 (2) 17.258.321 4.378.263 Article 4 (2)
Pasal 21 264.497.715 1.105.188.249 Article 21
Pasal 22 44.177.236 - Article 22
Pasal 23 1.257.708 8.985.828 Article 23
Pasal 25 1.854.137.887 1.165.133.621 Article 25
Pasal 29 14.637.702.220 14.590.855.750 Article 29
Total utang pajak 16.819.031.087 16.874.541.711 Total taxes payable
4

16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense

Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2017 2016
Pajak penghasilan kini 34.972.485.750 28.178.910.000 Current income tax

Manfaat pajak Deferred income
penghasilan tangguhan 1.126.124.128 19.156.664 tax benefit - net
Total beban pajak

penghasilan - neto 33.846.361.622 28.159.753.336 Income tax expense - net
d. Pajak Penghasilan - Kini d. Income Tax - Current

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak penghasilan,
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan A reconciliation between income before income
penghasilan komprehensif lain, dan taksiran laba kena tax expense, as shown in the statement of profit
pajak Perusahaan adalah sebagai berikut: or loss and other comprehensive income, and
estimated taxable income of the Company is as
follows:
2017 2016
Laba sebelum beban Income before

pajak penghasilan 139.394.987.503 119.100.703.969 Income tax expense
Beda waktu Temporary differences

Imbalan kerja 2.068.991.426 1.118.611.339 Employee benefits
Penyusutan aset sewa Depreciation of assets
pembiayaan 1.860.713.421 784.128.093 under finance lease
Cadangan penyisihan piutang 1.765.150.655 - Allowances for doubtful accounts
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
tahun berjalan 1.631.994.116 - of inventories current year
Beban bunga leasing 1.026.138.597 704.831.564 Interest leasing expense
Pemulihan provisi penurunan nilai Recovery of provision for
persediaan (1.998.100.967) - impairment value of inventories
Pembayaran utang sewa
pembiayaan (4.548.904.362) (2.556.984.216) Finance lease payments
Beda tetap Permanent differences
Pendapatan dan beban yang telah Income and related expenses
dikenakan pajak final: already subjected to final tax:
Pajak final 698.994.941 2.624.069.962 Final tax
Pendapatan bunga - neto (3.768.908.412) (13.120.349.810) Interest income - net
Beban yang tidak dapat
dikurangkan untuk tujuan fiskal: Non-tax-deductible expense:
Beban pajak 1.191.599.218 - Tax expenses
Transportasi 258.179.490 - Transportation
Jamuan dan representasi 226.097.819 1.366.170.222 Entertainment and representation
Donasi 223.982.198 - Donation
Komunikasi 84.112.512 - Communication
Beban penyusutan (225.084.697) (4.054.268 ) Depreciation expense
Cadangan penyisihan penurunan Allowance for impairment value
nilai persediaan - 1.998.100.967 of inventories
Beban cadangan piutang
tak tertagih - 700.412.650 Bad debt expenses
Laba kena pajak 139.889.943.458 112.715.640.472 Taxable income
Laba kena pajak - dibulatkan 139.889.943.000 112.715.640.000 Taxable income - rounded
4

d. Pajak Penghasilan - Kini (lanjutan) d. Income Tax - Current (continued)

2017 2016
Beban pajak penghasilan 34.972.485.750 28.178.910.000 Income tax expense

Dikurangi pajak penghasilan di muka: Less prepayment of income tax:
Pasal 22 (152.141.684) (119.612.100) Article 22
Pasal 25 (20.182.641.846) (13.468.442.150) Article 25
Utang Pajak Penghasilan Corporate Income Tax Payable

Tahun Berjalan 14.637.702.220 14.590.855.750 Current Year
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets
Akun ini terdiri dari: This account consist of::

2017
Dikreditkan pada
Manfaat (Beban) Penghasilan
Saldo Awal/ Pajak Tangguhan/ Komprehensif Lain/ Saldo Akhir/
Beginning Deferred Tax Credited to Other Ending
Balance Benefits (Expenses) Comprehensive Income Balance
Asets (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan (liabilities)
Penyisihan
penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang - 616.390.826 - 616.390.826 receiveables
Penyisihan
penurunan nilai Allowance for impairment
persediaan - 407.998.529 - 407.998.529 inventories
Sewa pembiayaan (302.755.183) (415.513.084) - (718.268.267) Finance lease
Imbalan kerja 374.400.350 517.247.857 364.037.512 1.255.685.719 Employee benefits
Jumlah aset pajak
tangguhan 71.645.167 1.126.124.128 364.037.512 1.561.806.807 Total deferred tax assets
2016
Dikreditkan pada
Manfaat (Beban) Penghasilan
Saldo Awal/ Pajak Tangguhan/ Komprehensif Lain/ Saldo Akhir/
Beginning Deferred Tax Credited to Other Ending
Balance Benefits (Expenses) Comprehensive Income Balance
Asets (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan (liabilities)
Sewa pembiayaan (42.259.012) (260.496.171) - (302.755.183) Finance lease
Imbalan kerja 110.250.608 279.652.835 (15.503.093) 374.400.350 Employee benefits
Jumlah aset pajak
tangguhan 67.991.596 19.156.664 (15.503.093) 71.645.167 Total deferred tax assets
f. Pengampunan Pajak f. Tax Amnesty
Pada tanggal 16 Desember 2016, Perusahaan

berpartisipasi dalam Program Pengampunan Pajak sesuai On December 16, 2016, the Company participated
dengan Undang-undang Nomor 11 Tahun 2016. in the Tax Amnesty Program in accordance with
Perusahaan memperoleh Surat Keterangan Pengampunan Law No. 11 Year 2016. The Company obtain Tax
Pajak (SKPP) No. KET- 477/PP/WPJ.21/2017 tanggal 4 Amnesty Certificate (SKPP) No. KET-
Januari 2017 dengan jumlah sebesar Rp970.050.000 dari 477/PP/WPJ.21/2017 dated January 4, 2017 with
Kantor Pajak. the amount of Rp970,050,000 from the Tax Office.
g. Surat Tagihan Pajak (“STP”) g. Tax Collection Letter
Perusahaan menerima beberapa STP pada tahun 2017

untuk pajak penghasilan pasal 21 atas tahun pajak 2017 The Company received several STP for income tax
dan 2016 sebesar Rp115.217.192. Perusahaan tidak under article 21 for fiscal year 2017 and 2016
mengajukan keberatan atas hasil pemeriksaan pajak. totaling Rp115,217,192. The Company has not filed
an objection letter from tax office assessment result.
untuk pajak penghasilan pasal 25/29 atas tahun pajak
2017 dan 2016 sebesar Rp46.605.345. Perusahaan tidak The Company received several STP for income tax
mengajukan keberatan atas hasil pemeriksaan pajak. under article 25/29 for fiscal year 2017 and 2016
totaling Rp46,605,345. The Company has not filed
an objection letter from tax office assessment result.
4

g. Surat Tagihan Pajak (“STP”) g. Tax Collection Letter

untuk pajak penghasilan pasal 4(2) atas tahun pajak 2017 The Company received several STP for income tax
dan 2016 sebesar Rp1.046.001. Perusahaan tidak under article 4(2) for fiscal year 2017 and 2016
mengajukan keberatan atas hasil pemeriksaan pajak. totaling Rp1,046,001. The Company has not filed an
objection letter from tax office assessment result.
untuk pajak penghasilan pasal 23 atas tahun pajak 2017
dan 2016 sebesar Rp245.950. Perusahaan tidak The Company received several STP for income tax
mengajukan keberatan atas hasil pemeriksaan pajak. under article 23 for fiscal year 2017 and 2016
totaling Rp245,950. The Company has not filed an
objection letter from tax office assessment result.
17. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES
Beban masih harus dibayar terdiri atas: Accrued expenses consist of:
2017 2016
Bunga 1.276.413.312 1.121.823.458 Interest
Jasa profesional 487.500.000 1.565.000.000 Professional fee
Kesejahteraan karyawan 333.798.479 113.135.564 Employee welfare
Operasional 150.865.875 172.029.340 Operation
Sanksi pajak 101.217.800 - Tax penalty
Saham treasuri - 3.294.240.000 Treasury stock
Lain-lain 289.360.000 303.605.819 Others
Total 2.639.155.466 6.569.834.181 Total
Saham treasuri adalah terkait dengan realisasi pembelian saham

Treasury stock is related to realization of the purchase of
dari karyawan (Catatan 22).
treasury stock from employee (Note 22).
18. UTANG BANK 18. BANK LOAN
Akun ini merupakan utang bank jangka panjang yang terdiri The long-term bank loans consist of the following:
dari:
4
2017 2016
Utang bank Bank loans
Indonesia (Indonesia Eximbank) Indonesia (Indonesia Eximbank)
Fasilitas Kredit Investasi I 82.555.981.130 96.577.933.543 Investment Credit Facility I
Fasilitas Kredit Investasi II 50.783.898.325 63.750.000.000 Investment Credit Facility II
Fasilitas Kredit Investasi Ekspor III 4.704.988.586 - Investment Credit Facility Export III
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk

Fasilitas I 2.683.623.483 3.921.942.929 Facility I
Fasilitas II 4.199.704.880 5.861.492.604 Facility II
Fasilitas III 1.667.959.284 2.269.006.867 Facility III
Fasilitas IV 948.299.574 1.290.018.447 Facility IV
Fasilitas V 1.587.335.933 1.940.473.895 Facility V
4

18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOAN (continued)
2017 2016
Utang bank (lanjutan) Bank loans (continued)
PT Bank BCA Syariah 6.593.309.977 8.591.406.214 PT Bank BCA Syariah
Total 155.725.101.172 193.797.035.671 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo

dalam satu tahun (42.891.558.822) (39.481.967.250) Less current maturities portion
Bagian utang jangka panjang 112.833.542.350 154.315.068.421 Long-term portion
Lembaga Pembiayaan Export Import Indonesia

Lembaga Pembiayaan Export Import Indonesia
(“Exim”)
(“Exim”)
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Pembiayaan Fasilitas Based on the Financing Facility Agreement
No.BS.0625/UKM/09/2015, tanggal 29 September 2015. No.BS.0625/UKM/09/2015, dated September 29, 2015,
Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan Fasilitas Kredit the Company had obtained Export Investment Credit
Investasi Ekspor 1, dengan limit sebesar Rp200.000.000.000. Facility 1, with a limit of Rp200,000,000,000. This facility
Pinajaman selama 72 bulan, dengan masa tenggang pembayaran period is 72 months, with the grace period of 12 month
12 bulan dan jangka waktu angsuran 60 bulan. Tujuan and 60 months installment period. This loan is used for
penggunaan fasilitas ini adalah untuk investasi peningkatan investment in increase of production capacity with the
kapasitas produksi dengan perluasan pabrik dan penambahan expansion of the plant and the addition of a new engine.
mesin baru. Pinjaman ini dikenakan bunga dengan tingkat suku This facility bore interest at the annual rate of 11% per
bunga tahunan sebesar 11% per tahun dan provisi sebesar 1% annum and a provision fee of 1% of the credit limit.
dari kredit limit.
Pinjaman ini dijamin dengan: These loans are secured with:

a. Tanah di Jalan Pati Juwana Km 7 milik Perusahaan a. Land on Jalan Pati Juwana Km 7 on behalf of the
(Catatan 11). Company (Note 11).
b. Bangunan gudang cold storage yang akan dibangun b. Cold storage warehouse is to be built after a deal
setelah perjanjian (Catatan 11). worth (Note 11).
c. Mesin-mesin atas nama Perusahaan c. The machines on behalf of the Company
(Catatan 11). (Note 11).
Jaminan tahap 1 (saat penandatanganan perjanjian) sebagai Stage 1 guarantees (when signing) are as follows:
berikut:
a. Personal Guarantee atas nama Witiarso Utomo, Aris a. Personal Guarantee on behalf of Witiarso Utomo,
Widiarto dan Risma Ardhi Chandra, pihak berelasi, dan Aris Widiarto and Risma Ardhi Chandra, related
Bambang Mahendra Dewa dan Witjaksono, pihak ketiga. parties, and Bambang Mahendra Dewa and
b. Corporate Guarantee dari PT Pandawa Putra Investama, Witjaksono, third parties.
pihak berelasi. b. Corporate Guarantee from PT Pandawa Putra
c. Hak tanggungan peringkat 1 atas jaminan tanah dan Investama, related party.
bangunan pabrik serta sarana diatasnya diatas SHGB dan c. Rank 1 mortgage right over the land and factory
SHGU atas nama Perusahaan. buildings collateral and the facilities thereon over
Jaminan tahap 2 (sesuai progres pembangunan) berupa fidusia SHGB and SHGU on behalf of the Company.
atas mesin dan sarana-sarana (Catatan 11). Stage 2 guarantees (according to the construction
progress) are fiduciary of machines and tools
Selama periode pinjaman, Perusahaan wajib memelihara rasio- (Note 11).
rasio sebagai berikut: During the period of the loan, the Company is required to
maintain the ratios are as follows:
a. CR minimal 110% a. CR minimum of 110%
b. DER maksimal 300% b. DER maximum of 300%
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 Debt to Equity As of December 31, 2017 and 2016, Company’s Debt to
Ratio Perusahaan adalah sebesar 0,49 dan 0,30. Equity Ratio is 0,49 and 0.30, respectively.
4

Lembaga Pembiayaan Export Import Indonesia Lembaga Pembiayaan Export Import Indonesia
(“Exim”) (lanjutan) (“Exim”) (continued)
Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari pihak Bank,

Without prior written consent of the Bank, the Company is
Perusahaan dilarang melakukan hal-hal sebagai berikut:
prohibited to do the following:
a. Melakukan pemindahtanganan dan penjualan atau
melepaskan hak atas kekayaan debitur dengan nilai diatas
a. Transfer and sale or dispose of the rights of the
20% dari total aset debitur.
debtor with a value above 20% of the total assets
of the debtor.
b. Memperluas atau mempersempit usaha debitur. b. Expand or narrow the debtor’s business.
c. Melakukan pemindahtanganan dan penjualan atau c. Transfer and sale or dispose of the rights of the
melepaskan hak atas kekayaan debitur yang sudah debtor which has been handed over as collateral.
diserahkan sebagai agunan.
d. Melakukan transaksi dengan suatu pihak, tidak terbatas d. Engage in transactions with a party, not limited to
pada afiliasinya, dengan cara diluar kebiasaan yang ada. its affiliates, outside of ordinary custom.
e. Melakukan merger dan akuisisi. e. Conduct mergers and acquisitions.
f. Menggunakan fasilitas pembiayaan selain daripada yang f. Use a financing facility other than those specified in
telah ditentukan dalam tujuan penggunaan fasilitas. the intended use of the facility.
g. Mengajukan permohonan ke pengadilan agar debitur
dinyatakan pailit. g. Apply to the court for the debtor to be declared
bankrupt.
h. Mengubah anggaran dasar perseroan. h. Change the company’s articles of association.
i. Mengubah komposisi pemegang saham debitur dan i. Change the composition of shareholders of the
pengurusnya. debtor and its officers.
Berdasarkan Perjanjian No.BS/0721/UKM/11/2015 tanggal 3 Based on Agreement No. BS/0721/UKM/11/2015, dated

November 2015, beberapa persyaratan dari Exim mengalami November 3, 2015, some of the requirements from Exim
perubahan sebagai berikut: are amended as follows:
a. Perubahan tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari a. Without the prior written consent of the Bank,
pihak Bank, Perusahaan dilarang melakukan hal-hal Company is prohibited to do the following:
sebagai berikut:
(i) Mengubah komposisi pengurus debitur, sedangkan (i) Change the composition of the board of the
komposisi pemegang saham dapat dirubah sepanjang debtor, while the composition of shareholders
para pemegang saham yang telah memberikan may be changed so long as the shareholder
personal guarantee dan corporate guarantee who has given a personal guarantee and
masih tetap ada. corporate guarantee remains.
(ii) Memberitahukan kepada kreditur apabila terdapat (ii) Notify creditors if there is a change in the
perubahan komposisi susunan pemegang saham. composition of the shareholder composition.
b. Perubahan jaminan tahap satu berupa hak tanggungan b. Changes in stage one guarantees mortgage right 1
peringkat 1 atas jaminan tanah dan bangunan pabrik serta ranking over the guarantee of land and factory
sarana diatasnya diatas SHGB dan SHGU atas nama buildings and facilities up over SHGB and SHGU on
Perusahaan. behalf of the Company.
c. Perubahan jaminan tahap dua, sebagai berikut: c. Changes in stage two guarantees, as follows:
(i) Maksimal 3 bulan setelah penandatanganan kredit. (i) A maximum of 3 months after signing the
(ii) Hak tanggungan peringkat 1 jaminan tanah berupa credit.
SHGB dan SHGU luas minimal 3.783 m2 atas nama (ii) Mortgage right 1 ranking over the a guarantee
Perusahaan. in the form of land and SHGU and SHGB
minimum area of 3,783 sqm on behalf of the
Company.
d. Perubahan jaminan tahap tiga berupa fidusia atas d. Changes in stage three guarantees over the
mesin dan sarana-sarana (Catatan 11). fiduciary of machines and tools (Note 11).
5

Berdasarkan Perjanjian No.BS.0342/UKM/06/2016 tanggal 9 Based on Agreement No.BS.0342/UKM/06/2016, dated

Juni 2016, beberapa persyaratan dari Exim mengalami June 9, 2016, some of the requirements from Exim are
perubahan sebagai berikut: amended as follows:
a. Perubahan syarat pengikatan jaminan: a. Changes of terms upon guarantee:
(i) Perubahan jaminan tahap 2 menjadi maksimal (i) Changes stage 2 guarantees into maximum of
11 (sebelas) bulan setelah penandatanganan 11 (eleven) month after signing the credit.
perjanjian kredit.
(ii) Perubahan jaminan tahap 3 menjadi pengikatan (ii) Changes stage 3 guarantees which the binding
fidusia paling lambat 3 bulan setelah pabrik of fiduciary agreemnt at the latest 3 month after
beroperasi secara komersial. the plant is commercially operated.
b. Penambahan dan perubahan syarat penarikan fasilitas b. Addition and changes upon term of withdrawal of
sebagai berikut: facilities as follow:
(i) Penambahan atas penarikan tahap 2 sebesar (i) Addition in relation to stage 2 withdrawal
Rp63.750.000.000 sesuai progress dan Perusahaan amounting to Rp63,750,000,000 according to
telah menandatangani surat pernyataan atas jaminan the progress and the Company have signed a
yang belum diserahkan ke kreditur dan telah consent letter to the collateral which is not yet
dilegalisir oleh notaris. handed over to the creditor and have been
legalized by the notary.
(ii) Perubahan jaminan tahap 3 menjadi pengikatan
fidusia paling lambat 3 bulan setelah pabrik (ii) Changes stage 3 guarantees into fiduciary
beroperasi secara komersial. bond agreement at the latest 3 months after the
plant is commercially operated.
Pada tanggal 24 Februari, 2017, Perusahaan telah menerima On February 24, 2017, the Company have received a
perpanjangan perjanjian pemberian pembiayaan dari renewal of the loan agreement from Exim
Exim melalui surat No. PBD/SP3/09/2017, dimana no. PBD/SP3/09/2017, which consist of an amendment
terdapat perubahan dan penambahan fasilitas pembiayaan and addition of financing facility, among others:
kepada Perusahaan, antara lain:
a. Perubahan atas Fasilitas Kredit Investasi Ekspor 1 dari a. Changes in the Export Investment Credit Facility 1
limit sebesar Rp200.000.000.000 menjadi from a limit of Rp200,000,000,000 into
Rp162.295.000.000. Rp162,295,000,000.
b. Perubahan terkait persyaratan atas penyerahan laporan b. Changes related to the covenant that the
Perusahaan terkait penyelesaian aset dalam penyelesaian Company’s submission related to the construction
pada 1 bulan sejak tanggal COD diubah menjadi selambat- in progress 1 month after the COD date change into
lambatnya pada tanggal 31 Agustus 2017. at the lates dated August 31, 2017.
c. Perubahan terkait jaminan atas pengikatan fidusia mesin-

mesin dan prasarana minimal sejumlah Rp151.138.000.000 c. Changes related to the fiduciary agreement related
yang dibiayai sekaligus paling lambat 3 (tiga) bulan setelah to the machinery and building at minimum
pabrik beroperasi diubah menjadi dilakukan paling lambat amounting to Rp151,138,000,000 which were
tanggal 31 Maret 2017. funded altogether at the latest 3 (three) month after
d. Penambahan atas Fasilitas Kredit Investasi Eksport Non the factory is operational into at the latest March 31,
Revolving 2 dengan limit sebesar Rp12.000.000.000. 2017.
Pinjaman ini dikenakan suku bunga sebesar 10,25% per d. Addition of Revolving Export Investment Credit Non
tahun dan provisi sebesar 0,50% per tahun dari pencairan Facility 2 with a limit of Rp12,000,000,000. This
fasilitas. loan bore interest at 10.25% per annum and a
provision fee 0.50% per annum from the drawdown
Fasilitas ini bertujuan untuk mengambil alih pembiayaan of this facility.
aset Perusahaan berupa bangunan pabrik beserta mesin
yang terletak di Jln. Juwana Km.7 Desa Purworejo, Pati, This facility is aimed to take over financing facility of
Jawa Tengah dari Standard Chartered Bank Indonesia the Company’s asset of plant building and
(“SCB”) machinery located at Jln. Juwana Km.7 Desa
Purworejo, Pati, Jawa Tengah, from Standard
Chartered Bank Indonesia (“SCB”).
5

Pada tanggal 23 Maret, 2017, Perusahaan telah menerima On March 23, 2017, the Company have received a
perpanjangan perjanjian pemberian pembiayaan dari Indonesia renewal of the loan agreement from Indonesia
Eximbank melalui surat No. PBD/SP3/21/2017, dimana Eximbank no. PBD/SP3/21/2017, which consist of an
terdapat perubahan dan penambahan fasilitas pembiayaan amendment and addition of financing facility, among
kepada Perusahaan, diantara lain: other:
a. Perubahan struktur jaminan tanah seluas total 20.760 m2 a. Change of land guarantee structure from an area of
dengan bangunan beserta sarana dan prasarananya senilai 20,760 sqm include the building, facilities, and
Rp4.113.000.000 menjadi jaminan tanah seluas 20.793 m 2 infrastructure amounting to Rp4,113,000,000
beserta sarana dan prasaranya senilai Rp14.419.234.868. become an area of 20,793 sqm include the building,
facilities, and infrastructure amounting to
b. Perubahan struktur jaminan tanah seluas 6.810 m2 beserta Rp14,419,234,868.
bangunan pabrik (plant 1) diatasnya senilai b. Change of the land agreement structure from an
Rp24.821.701.000 dan tanah dengan luas 7.417 m2 berikut area of 6,810 sqm include the plant building
bangunan kantor, cold storage, gudang onggok, ruang amounted to Rp24,821,701,000 and land area
bahan baku dan sortir dan pos jaga dengan beberapa 7,417 sqm with office building, cold storage, raw
bangunan fasilitas lainnya senilai Rp35.354.219.000 material, quality control area, and security post
menjadi jaminan tanah seluas office and other facilities amounting to
14.050 m2 beserta bangunan pabrik (plant 1) Rp35,354,219,000 become an area of 14,050 sqm
diatasnya senilai Rp60.175.920.000. include plant building (plant 1) amounting to
c. Perubahan struktur jaminan tanah dengan total luas 13.670 Rp60,175,920,000.
m2 senilai Rp21.939.977.873 menjadi jaminan tanah dengan c. Change in the land guarantee structure with total
total luas 8.820 m2 senilai Rp14.155.859.900. area 13,670 sqm amounting to Rp21,939,977,873
become an area of 8,820 sqm amounting to
Rp14,155,859,900.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, semua persyaratan As of December 31, 2017 and 2016, the Company are in
yang telah ditetapkan terkait dengan utang jangka panjang telah compliance with all the debt covenants related to the above
dipenuhi oleh Perusahaan. long-term debts.
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (“BMI”) PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (“BMI”)
Berdasarkan akta Notaris Yulita Widyadhari, S.H., M.H., Based on Notarial Deed of Yulita Widyadhari, S.H., M.H.,
Notaris di Jakarta No. 44 dan 45 tanggal Notary in Jakarta No. 44 and 45 dated July 22, 2014, the
22 Juli 2014, Perusahaan telah memperoleh fasilitas kredit Company had obtained credit facilities (Line Facility Al-
(Line Facility Al-Murabahah) dari PT Bank Muamalat Murabahah) from PT Bank Muamalat Indonesia Tbk, with
Indonesia Tbk, dengan maksimal pinjaman sebesar maximum facility amounting to Rp19,650,000,000 for
Rp19.650.000.000 untuk pembelian 3 (tiga) unit kapal purchase of 3 (three) unit ship “Purseinne Freezer” and
“Purseinne Freezer” dan Rp13.120.00.000 untuk pembelian 2 Rp13,120,000,000 for purchase of 2 (two) unit ship
(dua) unit kapal “Purseinne Freezer”. Jangka waktu pinjaman “Purseinne Freezer”. The loan will be matured in 72 months
tersebut adalah 72 bulan dan dikenakan tingkat suku bunga and bore interest rate determined at realization.
yang akan ditentukan pada saat relisasi/penarikan.
Sampai realisasi tahap ke-5, tingkat imbalan/nisbah pinjaman

sebesar 15%-15,5%. Untill the realization of the 5 th stage, interest rate/nisbah for
the loan is at 15%-15.5%.
5

PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (“BMI”) (lanjutan) PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (“BMI”) (continued)
a. Tiga unit kapal Purseinne (Catatan 11). a. Three units of Purseinne Ship (Note 11).
b. Dua unit kapal Purseinne yang sedang dalam proses b. Two units of Purseinne ship under construction
pembangunan (Catatan 11). (Note 11).
c. Tanah atas nama Perusahaan (Catatan 11). c. Land on behalf of the Company (Note 11).
d. Persediaan (Catatan 7). d. Inventories (Note 7).
e. Cash Collateral. e. Cash Collateral.
f. Personal Guarantee dari Witiarso Utomo, Aris f. Personal Guarantee on behalf of Witiarso Utomo,
Widiarto, dan Risma Ardhi Chandra, pihak berelasi, dan Aris Widiarto and Risma Ardhi Chandra, related
Bambang Mahendra Dewa dan Witjaksono, pihak ketiga. parties, and Bambang Mahendra Dewa and
Witjaksono, third parties.
Selama masa pembiayaan, tanpa persetujuan tertulis terlebih During loan period, without written consent from BMI, the
dahulu dari pihak BMI, Perusahaan tidak diperkenankan untuk: Company is not allowed to:
a. Mengubah Anggaran Dasar, terutama tentang struktur a. Change Articles of Association, especially
permodalan, susunan pengurus dan pemegang saham, regarding capital structure, composition of
serta susunan Direksi dan Komisaris. management and shareholders, and Directors and
Commissioners.
b. Menarik kembali modal yang telah disetor. b. Retract paid up capital.
c. Menjaminkan kembali aset yang telah dijaminkan kepada c. Offers pledged assets to third party.
pihak lain.
d. Membagikan atau membayarkan dividen/ keuntungan. d. Distribute or pay dividend.
e. Melakukan penjualan, menjaminkan dan mentransfer
sebagian atau seluruh aset kecuali dalam hal transaksi e. Sell, pledge and transfer any or all of its assets,
bisnis yang normal/wajar, aset yang menjadi barang except in normal business transaction, goods for
dagangan dan bukan merupakan jaminan nasabah kepada sale which is not pledged to Bank.
bank.
f. Memperoleh fasilitas pembiayaan atau pinjaman dari
pihak ketiga, baik secara langsung maupun tidak langsung f. Obtain credit facility or loan from third party, directly
kecuali dalam rangka transaksi harian yang wajar. or indirectly, except for daily normal transaction.
g. Melakukan merger, konsolidasi, akuisisi dan penjualan
atau pemindahtanganan sebagian besar aset atau saham.
h. Setiap perubahan/amandemen terhadap seluruh perjanjian g. Enter into merger, consolidation, acquisition and
yang terkait dengan fasilitas ini, harus diinformasikan sell or transfer most of the assets or shares.
secara tertulis dan mendapat persetujuan dari Bank
selambatnya 1 minggu sebelum penandatanganan h. Every amendment to agreement of the facility, must
amandemen. be informed in writing and approved by the Bank 1
week before signing of amendment.
i. Mengubah sifat atau luas lingkup usaha. i. Change its scope of activity.
j. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau j. Bind itself as guarantor for debt or offers assets to
menjaminkan harta kekayaan kepada pihak lain. other parties.
k. Melakukan pelunasan pinjaman pemegang saham. k. Perform repayment of shareholder loans.
l. Melakukan perluasan atau penyempitan usaha yang dapat l. Expand or narrow business that may affect the
mempengaruhi pengembalian jumlah pembiayaan. repayment of the financing.
m. Melakukan investasi lainnya dan/atau menjalankan usaha
yang tidak mempunyai hubungan dengan usaha yang m. Make other investment and/or run a business that
sedang dijalankan. has no connection with the business being
undertaken.
5

PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (“BMI”) (lanjutan) PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (“BMI”) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, semua persyaratan

yang telah ditetapkan terkait dengan utang jangka panjang telah As of December 31, 2017 and 2016, the Company are in
dipenuhi oleh Perusahaan. compliance with all the debt covenants related to the
above long-term debts.
PT Bank Central Asia (BCA) Syariah (“BCAS”) PT Bank Central Asia (BCA) Syariah (“BCAS”)
Berdasarkan Akad Pemberian Limit Fasilitas Pembiayaan (Line

Facility) No. 11 tanggal 2 Juli 2015 oleh Sri Buena Brahmana, Based on Financing Facility Limit Granting Agreement No.
S.H.,M.Kn., Notaris di Jakarta, Perusahaan memperoleh 11 dated July 2, 2015 by Sri Buena Brahmana, S.H.,
fasilitas kredit nonrevolving dari PT Bank BCA Syariah M.Kn., Notary in Jakarta, the Company obtained non-
(“BCAS”) dengan limit sebesar Rp11.000.000.000 dengan revolving credit facility from PT Bank BCA Syariah
jangka waktu 60 bulan. Tujuan penggunaan fasilitas ini adalah (“BCAS”) with a limit of Rp11,000,000,000 with a period
untuk pembelian bahan baku pengolahan ikan dan udang beku of 60 months. The purpose of this facility is for the
serta pengolahan tepung onggok dan tapioka berdasarkan Akad purchase of raw materials of fish and frozen shrimp
Perubahan Persyaratan Fasilitas Pembiayaan No.161/ADP/2015 processing and processing of cassava and tapioca flour
tanggal 8 September 2015. Pembayaran selama tahun 2017 dan based on Agreement on Change to the Terms of
2016 masing-masing adalah sebesar Rp1.998.096.236 dan Financing Facility No.161/ADP/2015 dated September 8,
Rp1.747.084.802. Pinjaman ini dikenakan bunga 13.5% per 2015. The payment during the year 2017 and 2016
tahun. amounted to Rp1,998,096,236 and Rp1,747,084,802,
respectively. This loan bore interest at the annual rate of
13,5% per annum.
Pinjaman ini dijamin dengan: This loan is secured by:

a. Tanah berdasar SHM No. 06398/Pondok Pinang di a. Land based on SHM No. 06398/Pondok Pinang in
Jakarta Selatan, Kecamatan Kebayoran Lama, Kelurahan South Jakarta, Kebayoran Lama sub-district, village
Pondok Pinang atas nama Witjaksono, pihak ketiga. of Pondok Pinang on behalf of Witjaksono, third
b. Tanah berdasar SHM No. 6320/Pondok Pinang di Jakarta party.
Selatan, Kecamatan Kebayoran Lama, Kelurahan Pondok b. Land based SHM No. 6320/Pondok Pinang in
Pinang atas nama Witjaksono, pihak ketiga. South Jakarta Kebayoran Lama sub-district, village
c. Personal Guarantee atas nama Witiarso Utomo, Aris of Pondok Pinang on behalf Witjaksono, third party.
Widiarto dan Risma Ardhi Chandra, pihak berelasi, dan
Bambang Mahendra Dewa dan Witjaksono, pihak ketiga. c. Personal Guarantee on behalf Witiarso Utomo, Aris
d. Tanah kosong di Jalan Raya Pati-Juwana KM 7 Desa Widiarto and Risma Ardhi Chandra, related parties,
Purworejo, Kecamatan Pati, Jawa Tengah. and Bambang Mahendra Dewa and Witjaksono,
third parties.
d. Land at Pati-Juwana KM 7 Purworejo, District Pati,
Central Java.
Selama periode pinjaman, Perusahaan wajib memelihara Debt During the period of the loan, the Company is required to
to Equity Ratio kurang dari dua kali. Pada tanggal 31 maintain the Debt to Equity Ratio of less than two times.
Desember 2017 dan 2016 Debt to Equity Ratio Perusahaan As of December 31, 2017 and 2016, the Company’s Debt
adalah sebesar 0,49 dan 0,30. to Equity Ratio is 0.49 and 0.30, respectively.
Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BCAS, Without prior written consent of BCAS, the Company is
Perusahaan dilarang melakukan hal-hal sebagai berikut: prohibited to do the following:
a. Perubahan kepemilikan saham dan/atau pengurus a. Change in ownership of shares and/or majority of
mayoritas. the board.
b. Penambahan kredit/pembiayaan di bank/lembaga b. The addition of credit/financing banks/other
pembiayaan lain. financial institutions
Pada tanggal 4 Januari 2017, Perusahaan menyerahkan Surat On January 4, 2017, the Company submitted Notice of
Pemberitahuan Penambahan Fasilitas Kredit No. Addition of Credit Facilities No. 001F/DPUM/I/2017 to
001F/DPUM/I/2017 kepada BCAS, di mana Perusahaan BCAS, in which the Company plans to increase the credit
berencana menambah fasilitas kredit dari Bank Exim sebesar facilities of Exim Bank amount to Rp600,000,000,000.
Rp600.000.000.000 .
yang telah ditetapkan terkait dengan utang jangka panjang telah compliance with all the debt covenants related to the
dipenuhi oleh Perusahaan. above long-term debts.
5

Standard Chartered Bank (“SCB”) Standard Chartered Bank (“SCB”)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. PK/SME/564/IV/13, tanggal

10 April 2013, Perusahaan telah memperoleh fasilitas kredit Based on the Loan Agreement No. PK/SME/564/IV/13,
dari Standard Chartered Bank yang terdiri atas: dated April 10, 2013, the Company had obtained facilities
from Standard Chartered Bank are as follows:
a. Term Loan 1, dengan maksimal pinjaman sebesar
Rp4.000.000.000 dengan jangka waktu 5 tahun. Pinjaman
ini digunakan untuk modal kerja. a. Term Loan 1 with maximum facility amounting to
Rp4,000,000,000 for a period of 5 years. This loan
b. Term Loan 2, dengan maksimal pinjaman sebesar is used for working capital.
Rp21.000.000.000 dengan jangka waktu 5 tahun
Pinjaman ini digunakan untuk modal kerja. b. Term Loan 2 with maximum facility amounting to
Rp21,000,000,000 for a period of 5 years. This loan
Fasilitas pinjaman ini telah mengalami perubahan. Terakhir is used for working capital.
berdasarkan Perjanjian No. PK/CC/564C/I/16-C, tanggal 12
Januari 2016, beberapa fasilitas kredit dari Standard Chartered This loan facility has been amended, the last is based on
Bank mengalami perubahan sebagai berikut: the Agreement No. PK/CC/564C/I/16-C, dated January
12, 2016, the credit facility from Standard Chartered Bank
a. Term Loan 1, sejumlah Rp2.000.379.720, dengan jatuh has been changed, are as follows:
tempo tanggal 18 April 2018. Pinjaman ini digunakan
untuk modal kerja.
a. Term Loan 1, amounting to Rp2,000,379,720 with
b. Term Loan 2, sebesar Rp10.034.720.330 dengan jatuh maturity date April 18, 2018. This loan is used for
tempo tanggal 31 Desember 2018. Pinjaman ini working capital.
b. Term Loan 2 amounting to Rp10,034,720,330 with
Pinjaman di atas tersebut dikenakan bunga sebesar 12% per maturity date on December 31, 2018. This loan is
tahun. used for working capital.
The above loans bore interest at the annual rate of 12%.
a. Tanah dan bangunan yang terletak di Jl. a. Land and buildings located in Jl. Juwana KM 7
Juwana KM 7 desa Purworejo, Pati, Jawa Tengah atas Purworejo, Pati, Central Java under the name of
nama Witiarso Utomo, pihak berelasi (Catatan 11). Witiarso Utomo, related party (Note 11).
b. Fidusia atas mesin yang menyatu dengan bangunan
(Catatan 11). b. Fiduciary on machine integrated with buildings
(Note 11).
c. Fidusia atas mesin (Catatan 11). c. Fiduciary on machine (Note 11).
d. Fidusia atas persediaan (Catatan 7). d. Fiduciary on inventories (Note 7).
e. Fidusia atas piutang usaha (Catatan 5). e. Fiduciary on trade receivables (Note 5).
f. Gadai deposito (Catatan 4) f. Pledged over Deposit (Note 4)
g. Corporate Guarantee dari PT Pandawa Putra g. Corporate Guarantee from PT Pandawa Putra
Investama, pihak berelasi. Investama, related party.
h. Personal Guarantee atas nama Witiarso Utomo dan h. Personal Guarantee under the names of Witiarso
Risma Ardhi Chandra, pihak berelasi, dan Witjaksono, Utomo and Risma Ardhi Chandra, related parties,
pihak ketiga. and Witjaksono, third party.
yang telah ditetapkan terkait dengan utang jangka panjang telah compliance with all the debt covenants related to the
dipenuhi oleh Perusahaan. above long-term debts.
Pada tanggal 30 Maret 2017 Perusahaan telah melunasi seluruh On March 30, 2017 the Company has fully settled all
pinjaman fasilitas overdraft dan short-term loan dari SCB. overdraft and short-term loan facility from SCB.
5

19. UTANG PEMBIAYAAN 19. FINANCE PAYABLE
Akun ini merupakan utang pembiayaan yang terdiri dari: The finance payable consist of the following:
2017 2016
PT BCA Finance 2.109.603.010 4.599.831.686 PT BCA Finance

PT Orix Indonesia Finance 907.282.718 1.705.059.835 PT Orix Indonesia Finance
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia 171.575.421 382.097.181 PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
PT Buana Finance Tbk 104.218.308 - PT Buana Finance Tbk
PT Federal International Finance 13.990.047 28.406.685 PT Federal International Finance
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 4.722.143 9.873.571 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Total 3.311.391.647 6.725.268.958 Total

dalam waktu satu tahun (3.002.687.832) (3.518.151.391) Less current maturities portion
Bagian utang jangka panjang 308.703.815 3.207.117.567 Long-term portion
PT BCA Finance PT BCA Finance
Pada tahun 2014, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2014, the Company entered into a financing
pembiayaan dengan PT BCA Finance untuk memperoleh aset agreement with PT BCA Finance to acquire Hino FL 235
kendaraan berupa Hino FL 235 JW dengan harga perolehan JW vehicle assets at acquisition cost of Rp1,068,740,000
sebesar Rp1.068.740.000 dengan jangka waktu empat (4) for a period of four (4) years. The loan bears interest at
tahun. Pinjaman ini dibebani bunga sebesar 17,25% per tahun. 17,25% per annum. As of December 31, 2017 and 2016,
Pada tanggal the outstanding balance amounted to Rp57,879,344 and
31 Desember 2017 dan 2016, saldo pinjaman ini adalah Rp266,129,622, respectively, and the principal payments
sebesar Rp57.879.344 dan Rp266.129.622 dan pembayaran made for 2017 and 2016 amounted to Rp208,250,282
pokok selama tahun 2017 dan 2016 adalah masing-masing and Rp175,465,849, respectively.
sebesar Rp208.250.282 dan
Rp175.465.849.
Pada tahun 2014, Perusahaan mengadakan perjanjian

In 2014, the Company entered into a financing
pembiayaan dengan PT BCA Finance untuk memperoleh aset
agreement with PT BCA Finance to acquire Hino FL 235
kendaraan berupa Hino FL 235 JW dengan harga perolehan
JW vehicle assets at acquisition cost of Rp760,750,000
sebesar Rp760.750.000 dengan jangka waktu empat (4) tahun.
for a period of four (4) years. The loan bears interest at
Pinjaman ini dibebani bunga sebesar 17,25% per tahun. Pada
17.25% per annum. As of December 31, 2017 and 2016,
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 saldo pinjaman ini adalah
the outstanding balance amounted to Rp127,606,314 and
sebesar Rp127.606.314 dan Rp274.140.462 dan pembayaran
Rp274,140,462, respectively, and the principal payments
pokok selama tahun 2017 dan 2016 adalah masing-masing
made for 2017 and 2016 amounted to Rp Rp146,535,781
sebesar Rp146.535.781 dan Rp Rp123.466.939.
and Rp Rp123,466,939, respectively.
pembiayaan dengan PT BCA Finance untuk memperoleh aset agreement with PT BCA Finance to acquire Toyota All
kendaraan berupa Toyota ALL New Avanza dengan harga New Avanza vehicle assets at acquisition cost of
perolehan sebesar Rp177.100.000 dengan jangka waktu tiga (3) Rp177,100,000 for a period of three (3) years. The loan
tahun. Pinjaman ini dibebani bunga sebesar 9,28% per tahun. bears interest at 9.28% per annum. As of December 31,
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 saldo pinjaman ini 2017 and 2016, the outstanding balance amounted to Rp
adalah sebesar Rp15.413.678 dan Rp58.902.690 dan Rp15,413,678 and Rp58,902,690, respectively, and the
pembayaran pokok selama tahun 2017 dan 2016 adalah masing- principal payments made for 2017 and 2016 amounted to
masing sebesar Rp43.489.389 dan Rp39.648.483. Rp43,489,389 dan Rp39,648,483, respectively.
pembiayaan dengan PT BCA Finance untuk memperoleh aset agreement with PT BCA Finance to acquire Mitsubishi
kendaraan berupa Mitsubishi ALL New Pajero Sport Dakar ALL New Pajero Sport Dakar vehicle assets at acquisition
dengan harga perolehan sebesar Rp439.000.000 dengan jangka cost of Rp439,000,000 for a period of three (3) years.
waktu tiga (3) tahun. Pinjaman ini dibebani bunga sebesar The loan bears interest at 9.28% per annum. As of
9,28% per tahun. Pada tanggal December 31, 2017 and 2016, the outstanding balance
31 Desember 2017 dan 2016 saldo pinjaman ini adalah amounted to Rp47,576,395 and Rp154,551,157,
sebesar Rp47.576.395 dan Rp154.551.157 dan pembayaran respectively, and the principal payments made for 2017
pokok selama tahun 2017 dan 2016 adalah masing-masing and 2016 amounted to Rp106,975,137 and
sebesar Rp106.975.137 dan Rp97.527.287. Rp97,527,287, respectively.
5

19. UTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 19. FINANCE PAYABLE (continued)
PT BCA Finance (lanjutan) PT BCA Finance (continued)
pembiayaan dengan PT BCA Finance untuk memperoleh aset agreement with PT BCA Finance to acquire two (2)
kendaraan berupa dua (2) Toyota Vellfire ZG dengan harga Toyota Vellfire ZG vehicle assets at acquisition cost of
perolehan sebesar Rp1.040.000.000 dengan jangka waktu tiga Rp1,040,000,000 for a period of three (3) years. The loan
(3) tahun. Pinjaman ini dibebani bunga sebesar 9,28% per bears interest at 9.28% per annum. As of December 31,
tahun. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 saldo 2017 and 2016, the outstanding balance amounted to Rp
pinjaman ini adalah sebesar Rp442.150.914dan Rp929.861.965 Rp442,150,914 and Rp929,861,965, respectively, and
dan pembayaran pokok selama tahun 2017 dan 2016 adalah the principal payments made for 2017 and 2016
sebesar Rp487.711.052 dan Rp444.637.297. amounted to Rp487.711.052 and Rp444.637.297,
respectively.
pembiayaan dengan PT BCA Finance untuk memperoleh aset agreement with PT BCA Finance to acquire two (2)
kendaraan berupa dua (2) Toyota New Alphard dengan harga Toyota New Alphard vehicle assets at acquisition cost of
perolehan sebesar Rp1.040.000.000 dengan jangka waktu tiga Rp1,040,000,000 for a period of three (3) years. The loan
(3) tahun. Pinjaman ini dibebani bunga sebesar 9,28% per bears interest at 9.28% per annum. As of December 31,
tahun. Pada tanggal 2017 and 2016, the outstanding balance amounted to
31 Desember 2017 dan 2016 saldo pinjaman ini adalah Rp463,507,724 and Rp949,332,580, respectively, and
masing-masing sebesar Rp463.507.724 dan Rp949.332.580 the pricipal payments made for 2017 and 2016 amounted
dan pembayaran pokok selama tahun 2017 dan 2016 adalah to Rp485,824,857 and Rp442,917,688, respectively.
sebesar Rp485.824.857 dan Rp442.917.688.

pembiayaan dengan PT BCA Finance untuk memperoleh aset In 2015, the Company entered into a financing
kendaraan berupa Porsche Boxster dengan harga perolehan agreement with PT BCA Finance to acquire Porsche
sebesar Rp1.040.000.000 dengan jangka waktu tiga (3) tahun. Boxster vehicle assets at acquisition cost of
Pinjaman ini dibebani bunga sebesar 9,28% per tahun. Pada Rp1,040,000,000 for a period of three (3) years. The loan
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 saldo pinjaman ini bears interest at 9.28% per annum. As of December 31,
adalah masing-masing sebesar Rp134.733.874 dan 2017 and 2016, the outstandinge balance amounted to
Rp386.214.933 dan pembayaran pokok selama tahun 2017 dan Rp134,733,874 and Rp386,214,933, respectively, and
2016 adalah sebesar Rp251.481.059 dan Rp229.270.707. the principal payments made for 2017 and
2016 amounted to Rp251,481,059 and Rp229,270,707,
Pada tahun 2015, Perusahaan mengadakan perjanjian respectively.
kendaraan berupa Chevrolet Camaro dengan harga perolehan In 2015, the Company entered into a financing
sebesar Rp1.040.000.000 dengan jangka waktu tiga (3) tahun. agreement with PT BCA Finance to acquire Chevrolet
Pinjaman ini dibebani bunga sebesar 9,28% per tahun. Pada Camaro vehicle assets at acquisition cost of
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 saldo pinjaman ini Rp1,040,000,000 for a period of three (3) years. The loan
adalah masing-masing sebesar Rp242.350.303 dan bears interest at 9.28% per annum. As of December 31,
Rp484.326.872 dan pembayaran pokok selama tahun 2017 dan 2017 and 2016, the outstanding balance amounted to
2016 adalah sebesar Rp241.976.570 dan Rp220.605.639. Rp242,350,303 and Rp484,326,872, respectively, and
the principal payments made for 2017 and
Pada tahun 2016, Perusahaan mengadakan perjanjian 2016 amounted to Rp241,976,570 and Rp220,605,639,
pembiayaan dengan PT BCA Finance untuk memperoleh aset respectively.
kendaraan berupa Honda All New City dengan harga perolehan
sebesar Rp314.000.000 dengan jangka waktu tiga (3) tahun. In 2016, the Company entered into a financing
Pinjaman ini dibebani bunga sebesar 9,28% per tahun. Pada agreement with PT BCA Finance to acquire Honda All
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 saldo pinjaman ini New City vehicle assets at acquisition cost of
adalah masing-masing sebesar Rp85.824.788 dan Rp314,000,000 for a period of three (3) years. The loan
Rp157.757.938 dan pembayaran pokok selama tahun 2017 dan bears interest at 9.28% per annum. As of December 31,
2016 adalah sebesar Rp71.945.475 dan Rp 62.042.062. 2017 and 2016, the outstanding balance amounted to
Rp85,824,788 and Rp157,757,938, respectively, and the
Pada tahun 2016, Perusahaan mengadakan perjanjian principal payments made for 2017 and 2016 amounted to
pembiayaan dengan PT BCA Finance untuk memperoleh aset Rp71,945,475 and Rp 62,042,062, respectively.
kendaraan berupa Isuzu New Panther Pick Up LC dengan harga
perolehan sebesar Rp162.700.000 dengan jangka waktu tiga (3)
tahun. Pinjaman ini dibebani bunga sebesar 14,52% per In 2016, the Company entered into a financing
tahun. Pada tanggal agreement with PT BCA Finance to acquire Isuzu New
31 Desember 2017 dan 2016 saldo pinjaman ini Panther Pick Up LC vehicle assets at acquisition cost of
adalah masing-masing sebesar Rp46.348.816 dan Rp83.151.898 Rp162,700,000 for a period of three (3) years. The loan
dan pembayaran pokok selama tahun 2017 dan 2016 bears interest at 14,52% per annum. As of December 31,
adalah sebesar Rp36.805.974 dan Rp30.738.102. 2017 and 2016, the outstanding balance amounted to
Rp46,348,816 and Rp83,151,898, respectively, and the
principal payments made for 2017 and 2016 amounted to
Rp36,805,974 and Rp30,738,102, respectively.
5

PT BCA Finance (lanjutan) PT BCA Finance (continued)

pembiayaan dengan PT BCA Finance untuk memperoleh aset In 2016, the Company entered into a financing
kendaraan berupa Toyota Alphard dengan harga perolehan agreement with PT BCA Finance to acquire Toyota
sebesar Rp931.600.000 dengan jangka waktu tiga (3) tahun. Alphard vehicle assets at acquisition cost of
Pinjaman ini dibebani bunga sebesar 9,28% per tahun. Pada Rp931,600,000 for a period of three (3) years. The loan
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 saldo pinjaman ini bears interest at 9,28% per annum. As of December 31,
adalah masing-masing sebesar Rp254.628.149 dan 2017 and 2016, the outstanding balance amounted to
Rp468.051.250 dan pembayaran pokok selama tahun 2017 dan Rp254,628,149 and Rp468,051,250, respectively, and
2016 adalah sebesar Rp213.450.492 dan Rp184.068.750. the principal payments made for 2017 and
2016 amounted to Rp213,450,492 and Rp184,068,750,
Pada tahun 2016, Perusahaan mengadakan perjanjian respectively.
kendaraan berupa Honda HR-V 1.8 dengan harga perolehan In 2016, the Company entered into a financing
sebesar Rp364.500.000 dengan jangka waktu tiga (3) tahun. agreement with PT BCA Finance to acquire Honda HR-V
Pinjaman ini dibebani bunga sebesar 9,28% per tahun. Pada 1.8 vehicle assets at acquisition cost of Rp364,500,000
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 saldo pinjaman ini for a period of three (3) years. The loan bears interest at
adalah masing-masing sebesar Rp99.625.357 dan 9,28% per annum. As of December 31, 2017 and 2016,
Rp183.130.053 dan pembayaran pokok selama tahun 2017 dan the outstanding balance amounted to Rp99,625,357and
2016 adalah sebesar Rp83.516.066 dan Rp72.019.947. Rp183,130,053, respectively, and the principal payments
made for 2017 and 2016 amounted to Rp83,516,066 and
Rp72,019,947, respectively.
pembiayaan dengan PT BCA Finance untuk memperoleh aset agreement with PT BCA Finance to acquire Toyota New
kendaraan berupa Toyota New Avanza dengan harga perolehan Avanza vehicle assets at acquisition cost of
sebesar Rp164.600.000 dengan jangka waktu tiga (3) tahun. Rp164,600,000 for a period of three (3) years. The loan
Pinjaman ini dibebani bunga sebesar 9,28% per tahun. Pada bears interest at 9,28% per annum. As of December 31,
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 saldo pinjaman ini 2017 and 2016, the outstanding balance amounted to
adalah masing-masing sebesar Rp48.265.454 dan Rp85.687.765 Rp48,265,454 and Rp85,687,765, respectively, and the
dan pembayaran pokok selama tahun 2017 dan 2016 adalah principal payments made for 2017 and 2016 amounted to
sebesar Rp37.422.313 dan Rp29.532.235. Rp37,422,313 and Rp29,532,235, respectively.
pembiayaan dengan PT BCA Finance untuk memperoleh aset agreement with PT BCA Finance to acquire Honda
kendaraan berupa Honda Mobilio E-CVT dengan harga Mobilio E-CVT vehicle assets at acquisition cost of
perolehan sebesar Rp214.000.000 dengan jangka waktu dua (2) Rp214,000,000 for a period of two (2) years. The loan
tahun. Pinjaman ini dibebani bunga sebesar 0,00% per tahun. bears interest at 0,00% per annum. As of December 31,
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 saldo pinjaman ini 2017 and 2016, the outstanding balance amounted to
adalah masing-masing sebesar Rp43.691.900 dan Rp43,619,900 and Rp118,591,667, respectively, and the
Rp118.591.667 dan pembayaran pokok selama tahun 2017 dan principal payments made for 2017 and 2016 amounted to
2016 adalah sebesar Rp74.900.400 dan Rp31.208.500. Rp74,900,400 and Rp31,208,500, respectively.
Seluruh pinjaman dari PT BCA Finance dijamin dengan aset All loans from PT BCA Finance are secured with asset
yang diperoleh dari masing-masing pinjaman tersebut. that is obtained from each of these loans.
5

PT ORIX Indonesia Finance PT ORIX Indonesia Finance
Pada tahun 2014, perusahaan mengadakan perjanjian sewa In 2014, the Company entered into a finance lease
pembiayaan dengan PT. Orix Indonesia Finance dengan jangka agreement with PT Orix Indonesia Finance with a term of
waktu 36 bulan. Aset yang dibiayai adalah 1 Unit Forklift 36 month. The funded assets is 1 unit of Forklift
sebesar Rp2.898.788.750. amounted to Rp2,898,788,750.
Pada tanggal 19 Mei 2017, perusahaan telah membayar seluruh On May 19, 2017, the Company have paid all of the
pembiayaan tersebut. finance lease.
Pada tahun 2016, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa In 2016, the Company entered into a machine finance
pembiayaan mesin dengan PT Orix Indonesia Finance untuk lease agreement with PT Orix Indonesia Finance to
memperoleh aset mesin berupa tiga (3) Sumitomo Reach Truck acquire three (3) Sumitomo Reach Truck machine assets
dengan harga perolehan sebesar Rp1.937.100.000 dengan at acquisition cost of Rp1,937,100,000 for a period of
jangka waktu tiga (3) tahun. Pinjaman ini dibebani bunga three (3) years. The loan bears interest at 13,26% per
sebesar 13,62% per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan annum. As of December 31, 2017 and 2016, the
2016 saldo pinjaman ini adalah sebesar Rp674.039.874 dan outstanding balance amounted to Rp674,039,874 and
Rp1.286.953.370 dan pembayaran pokok selama tahun 2017 Rp1,286,953,370, respectively, and the principal
dan 2016 adalah sebesar Rp612.913.498 dan Rp262.726.630. payments made for 2017 and 2016 amounted to
Rp612,913,498 and Rp262,726,630 respectively.
Pada tahun 2016, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa

In 2016, the Company entered into a machine finance
pembiayaan mesin dengan PT Orix Indonesia Finance untuk
lease agreement with PT Orix Indonesia Finance to
memperoleh aset mesin berupa dua (2) Hino Dutro dengan
acquire two (2) Hino Dutro machine assets at acquisition
harga perolehan sebesar Rp583.800.000 dengan jangka waktu
cost of Rp583,800,000 for a period of three (3) years.
tiga (3) tahun. Pinjaman ini dibebani bunga sebesar 12,66% per
The loan bears interest at 12,66% per annum. As of
tahun. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 saldo
December 31, 2017 and 2016, the outstanding balance
pinjaman ini adalah sebesar Rp233.242.844 dan Rp418.106.465
amounted to Rp233,242,844and Rp418,106,465,
dan pembayaran pokok selama tahun 2017 dan 2016
respectively, and the principal payments made for 2017
adalah sebesar Rp184.863.620 dan Rp48.933.535.
and 2016 amounted to Rp184,863,620 and
Rp48,933,535, respectively.
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia PT Mitsui Leasing Capital
pembiayaan dengan PT Mitsui Leasing Capital Indonesia untuk agreement with PT Mitsui Leasing Capital Indonesia to
memperoleh aset kendaraan berupa Toyota Camry dengan harga acquire Toyota Camry vehicle assets at acquisition cost
perolehan sebesar Rp569.700.000 dengan jangka waktu dua (2) of Rp569,700,000 for a period of two (2) years. The loan
Pada tanggal 2017 and 2016, the outstanding balance amounted to
31 Desember 2017 dan 2016 saldo pinjaman ini Rp171,575,422 and Rp382,097,181, respectively, and
adalah masing-masing sebesar Rp171.575.422 dan the principal payments made for 2017 and
Rp382.097.181 dan pembayaran pokok selama tahun 2017 2016 amounted to Rp210,521,759 and Rp53,010,819,
dan 2016 adalah sebesar Rp210.521.759 dan Rp53.010.819. respectively.
Pinjaman dari PT Mitsui Leasing Capital Indonesia dijamin Loan from PT Mitsui Leasing Capital Indonesia is
dengan aset yang diperoleh dari pinjaman tersebut. secured with the asset is obtained from the loan.
PT Buana Finance Tbk PT Buana Finance Tbk
Pada tahun 2017, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2017, the Company entered into a financing agreement
pembiayaan dengan PT Buana Finance Tbk untuk memperoleh with PT Buana Finance Tbk to acquire Toyota CAMRY
aset kendaraan berupa Toyota CAMRY dengan harga perolehan vehicle assets at acquisition cost of Rp280,000,000 for a
sebesar Rp280.000.000 dengan jangka waktu dua (2) tahun. period of two (2) years. The loan bears interest at
Pinjaman ini dibebani bunga sebesar 20,24% per tahun. Pada 20,24% per annum. As of December 31, 2017 the
tanggal outstanding balance amounted to Rp104,218,308 and the
31 Desember 2017 saldo pinjaman ini adalah masing- masing principal payments made for 2017 amounted to
sebesar Rp Rp104.218.308 dan pembayaran pokok selama Rp88,232,971.
tahun 2017 adalah sebesar Rp88.232.971.
Pinjaman dari PT Buana Finance Tbk dijamin dengan aset Loan from PT Buana Finance Tbk is secured with the
yang diperoleh dari pinjaman tersebut. asset obtained from the loan.
5

PT Federal International Finance PT Federal International Finance
Pada tahun 2015, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2015 the Company entered into a financing agreement
pembiayaan dengan PT Federal International Finance untuk with PT Federal International Finance to acquire three (3)
memperoleh aset kendaraan berupa tiga (3) Honda Beat Merah, Honda Beat Red, Blue and Black vehicle assets at each
Biru dan Hitam dengan harga perolehan masing-masing sebesar acquisition cost of Rp15,025,000 for a period of three (3)
Rp15.025.000 dengan jangka waktu tiga (3) tahun. Pinjaman ini years. The loan bears interest at 30,00% per annum. As
dibebani bunga sebesar 30,00% per tahun. Pada tanggal 31 of December 31, 2017 and 2016, the outstanding payable
Desember 2017 dan 2016 saldo pinjaman ini adalah masing- balance amounted to Rp13,990,047and Rp28,406,685,
masing sebesar Rp13.990.047 dan Rp28.406.685 dan respectively, and the principal payments made for 2017
pembayaran pokok selama tahun 2017 dan 2016 adalah masing- and 2016 amounted to Rp14,416,638 and Rp10,720,620,
masing sebesar Rp14.416.638 dan respectively.
Rp10.720.620.
Pinjaman dari PT Federal International Finance dijamin Loan from PT Federal International Finance is secured
dengan aset yang diperoleh dari pinjaman tersebut. with the asset that is obtained from the loan.
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Pada tahun 2016, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2016 the Company entered into a financing agreement
pembiayaan dengan PT Adira Dinamika Multi Finance untuk with PT Adira Dinamika Multi Finance to acquire Honda
memperoleh aset kendaraan berupa Honda Beat FI Sporty CW Beat FI Sporty CW vehicle assets at each acquisition
dengan harga perolehan masing-masing sebesar Rp15.025.000 cost of Rp15,025,000 for a period of three (3) years. The
dengan jangka waktu tiga loan bears interest at 36,12% per annum. As of
(3) tahun. Pinjaman ini dibebani bunga sebesar 36,12% per December 31, 2017 and 2016, the outstanding payable
tahun. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 saldo balance amounted to Rp4,722,143 and Rp9,873,571
pinjaman ini adalah masing-masing sebesar Rp4.722.143 dan respectively, and the principal payments made for 2017
Rp9.873.571 dan pembayaran pokok selama tahun 2017 dan and 2016 amounted to Rp5,151,429, respectively.
2016 adalah masing- masing sebesar Rp5.151.429.
Pinjaman dari PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk dijamin Loan from PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk is
dengan aset yang diperoleh dari pinjaman tersebut. secured with the asset that is obtained from the loan.
20. SEWA PEMBIAYAAN 20. FINANCE LEASE
Akun ini merupakan sewa pembiayaan terdiri dari : This account represents finance lease as follows:
2017 2016
Sewa pembiayaan Finance lease
PT ORIX Indonesia Finance 3.974.039.715 346.175.764 PT ORIX Indonesia Finance
PT BFI Finance Indonesia Tbk 3.149.898.179 5.255.965.119 PT BFI Finance Indonesia Tbk
Total 7.123.937.894 5.602.140.883 Total

dalam waktu satu tahun (4.550.715.518) (2.288.116.940) Less current maturities portion
Pembayaran sewa minimum di masa yang akan datang

The future minimum lease based on the agreement are as
berdasarkan perjanjian tersebut adalah sebagai berikut:
follows:
2017 2016
2017 - 3.019.971.000 2017
2018 5.290.690.000 2.930.664.000 2018
2019 2.308.857.500 749.665.500 2019
2020 446.103.021 - 2020
Total 8.045.650.521 6.700.300.500 Total

Dikurangi: bagian bunga (921.712.627) (1.098.159.617) Less: interest portion
Utang sewa pembiayaan 7.123.937.894 5.602.140.883 Finance lease payables
6

20. SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 20. FINANCE LEASE (continued)
2017 2016
Dikurangi bagian utang jangka panjang

yang jatuh tempo dalam satu tahun (4.550.715.518) (2.288.116.940) Less current maturities portion
PT ORIX Indonesia Finance PT ORIX Indonesia Finance

pembiayaan dengan PT Orix Indonesia Finance dengan jangka In 2014, the Company entered into a finance lease
waktu 36 bulan. Aset yang dibiayai adalah 1 Unit Forklift agreement with PT Orix Indonesia Finance with a term of
sebesar Rp2.898.788.750. 36 month. The funded assets is 1 unit of Forklift
amounted to Rp2,898,788,750.
Pada tanggal 19 Mei 2017, perusahaan telah membayar seluruh
pembiayaan tersebut. On May 19, 2017, the Company have paid all of the
finance mention.
pembiayaan mesin dengan PT Orix Indonesia Finance untuk In 2016, the Company entered into a machine finance
memperoleh aset mesin berupa tiga (3) Anritsu Metal Detector lease agreement with PT Orix Indonesia Finance to
dengan harga perolehan sebesar Rp501.600.000 dengan jangka acquire three (3) Anritsu Metal Detector machine assets
waktu tiga (3) tahun. Pinjaman ini dibebani bunga sebesar at acquisition cost of Rp501,600,000 for a period of three
16,49% per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan (3) years. The loan bears interest at 16,49% per
2016, saldo pinjaman ini adalah sebesar Rp164.126.179 dan annum. As of December 31, 2017 and 2016, the
Rp302.674.112 dan pembayaran pokok selama tahun 2017 outstanding balance amounted to Rp164,126,179and
dan 2016 adalah sebesar Rp138.547.933 dan Rp48.445.888. Rp302,674,112, respectively, and the principal payments
made for 2017 and 2016 amounted to Rp138,547,933
dan Rp48,445,888, respectively.

In 2017, the Company entered into a machine finance
pembiayaan mesin dengan PT Orix Indonesia Finance untuk
lease agreement with PT Orix Indonesia Finance to
memperoleh aset mesin berupa Vacuum dengan harga
acquire Vacuum machine assets at acquisition cost of
perolehan sebesar Rp209.085.000 dengan jangka waktu tiga (3)
Rp209,085,000 for a period of three (3) years. The loan
tahun. Pinjaman ini dibebani bunga sebesar 13,62% per
bears interest at 13,62% per annum. As of December 31,
tahun. Pada tanggal 31 Desember 2017, saldo pinjaman
2017, the outstanding balance amounted to
ini adalah sebesar Rp Rp133.434.717 dan pembayaran pokok
Rp133,434,717 and the principal payments made for
selama tahun 2017 adalah sebesar Rp33.833.282.
2017 amounted to Rp33,833,282 respectively.
memperoleh aset mesin berupa Vacuum dengan harga acquire Vacuum machine assets at acquisition cost of
perolehan sebesar Rp204.085.000 dengan jangka waktu tiga (3) Rp204,085,000 for a period of three (3) years. The loan
Pada tanggal 2017, the outstanding balance amounted to
31 Desember 2017, saldo pinjaman Rp130,242,194 and the principal payments made for
ini adalah sebesar Rp130.242.194 dan pembayaran 2017 amounted to Rp33,025,807 respectively.
pokok selama tahun 2017 adalah sebesar Rp33.025.807.
memperoleh aset mesin berupa dua (2) Cummins Generating acquire two (2) Cummins Generating Set assets at
Set dengan harga perolehan masing-masing sebesar acquisition cost of Rp2,898,788,750 for a period of three
Rp2.898.788.750 dengan jangka waktu tiga (3) tahun. Pinjaman (3) years. The loan bears interest at 13.62% per
ini dibebani bunga sebesar 13,62% per tahun. Pada tanggal 31 annum. As of December 31, 2017, the outstanding
Desember 2017, saldo pinjaman ini adalah sebesar balance amounted to Rp3,546,236,626 and the principal
Rp3.546.236.626 dan pembayaran pokok selama tahun 2017 payments made for 2017 amounted to Rp
adalah sebesar Rp1.091.825.374. Rp1.091.825.374 respectively.
Seluruh pinjaman dari PT Orix Indonesia Finance dijamin All loans from PT Orix Indonesia Finance are secured
dengan aset yang diperoleh dari masing-masing pinjaman with asset that is obtained from each of these loans.
tersebut.
6

20. SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 20. FINANCE LEASE (continued)
PT BFI Finance Indonesia Tbk PT BFI Finance Indonesia Tbk

pembiayaan mesin dengan PT BFI Finance untuk memperoleh In 2016, the Company entered into a machine finance
aset mesin berupa Arintha Grant Flake ICE PB 20A dengan lease agreement with PT BFI Indonesia Finance to
harga perolehan sebesar Rp1.023.550.000 dengan jangka waktu acquire Arintha Flake ICE PB 20A machine assets at
tiga (3) tahun. Pinjaman ini dibebani bunga sebesar 16,00% per acquisition cost of Rp1,023,550,000 for a period of three
tahun. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, saldo (3) years. The loan bears interest at 16,00% per
pinjaman ini adalah sebesar Rp335.934.404 dan Rp560.542.091 annum. As of December 31, 2017 and 2016, the
dan pembayaran pokok selama tahun 2017 dan 2016 adalah outstanding balance amounted to Rp335,934,404 and
sebesar Rp224.607.603 dan Rp 155.942.909. Rp560,542,091, respectively, and the principal payments
made for 2017 and 2016 amounted to Rp224,607,603
Pada tahun 2016, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa and Rp 155,942,909, respectively.
pembiayaan mesin dengan PT BFI Finance untuk memperoleh
aset mesin berupa Arintha Line Tunnel Freezer dengan harga
perolehan sebesar Rp10.002.850.000 dengan jangka waktu tiga In 2016, the Company entered into a machine finance
(3) tahun. Pinjaman ini dibebani bunga sebesar 16,00% per lease agreement with PT BFI Indonesia Finance to
tahun. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, saldo acquire Arintha Line Tunnel Freezer machine assets at
pinjaman ini adalah sebesar Rp2.813.963.775 dan acquisition cost of Rp10,002,850,000 for a period of three
Rp4.695.423.028 dan pembayaran pokok selama tahun 2017 (3) years. The loan bears interest at 16,00% per
dan 2016 adalah sebesar Rp1.881.459.752 dan annum. As of December 31, 2017 and 2016, the
Rp1.306.286.972. outstanding balance amounted to Rp2,813,963,775 and
Rp4,695,423,028, respectively, and the principal
payments made for 2017 and 2016 amounted to
Rp1,881,459,752 dan Rp1,306,286,972, respectively.
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 21. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaan mencatat As of December 31, 2017 and 2016, the Company
penyisihan imbalan paska kerja karyawan berdasarkan recognize employee benefits cost based on the
perhitungan aktuaris independen yang dilakukan oleh PT Sigma independent actuary’s calculation of PT Sigma Prima
Prima Solusiondo, dalam laporannya tertanggal 9 Maret 2018 Solusindo in its reports dated March 9, 2018 and
dan 27 Maret 2017, menggunakan metode “Projected Unit March 27, 2017, respectively, using “Projected Unit
Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: Credit” method with the following assumptions:
2017 2016
Tingkat diskonto 7,17% 8,43% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 8% 8% Annual salary increase rate
Tingkat kematian TM - III 2011 TM - III 2011 Mortality rate
Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
Tingkat pengunduran diri 5% pada usia 30 6% pada usia 30 Resignation rate
tahun, kemudian tahun, kemudian
menurun secara menurun secara
liniear sampai linear sampai
dengan 0% pada dengan 0% pada
usia 55 tahun/ usia 53 tahun/
5% at 30 years 6% at 30 years
old, then decrease old, then decrease
linearly until linearly until
0% at 55 years old 0% at 53 years old
Jumlah liabilitas imbalan kerja yang diakui pada laporan

The amount of liabilities for employee benefit recognized
posisi keuangan adalah sebagai berikut:
in the statement of financial position are as follows:
2017 2016
Nilai kini liabilitas Present value of defined

imbalan kerja pasti 5.022.742.873 1.497.601.398 benefits obligation
6

21. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 21. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laba Details of employee benefits expenses recognized in the
rugi adalah sebagai berikut: profit or loss are as follows:
2017 2016
Biaya jasa kini 1.942.893.388 1.078.303.717 Current service cost
Biaya bunga 126.098.038 40.307.622 Interest cost
Beban imbalan kerja 2.068.991.426 1.118.611.339 Employee benefit expense
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui pada

Details of employees benefits expenses recognized on
ekuitas dalam penghasilan komprehensif lain adalah sebagai
equity in other comprehensive income are as follows:
berikut:
2017 2016
Kerugian aktuarial yang
timbul dari: Actuarial loss from:
Perubahan asumsi aktuaria (1.789.654.510 ) (516.846.288) Changes in finansial assumptions
Penyesuaian pengalaman liabilitas Adjustment based on experience
program 3.245.804.559 454.833.917 liabilities program
Total beban yang diakui pada
penghasilan Total expense recognized in other
komprehensif lain 1.456.150.049 62.012.371 liabilities program
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai

Movements in liabilities for employee benefits are follows:
berikut:
2017 2016
Saldo awal tahun 1.497.601.398 441.002.430 Balance at beginning of year
Beban imbalan kerja 2.068.991.426 1.118.611.339 Employee benefit expense
Beban (pendapatan) Other comprehensive
komprehensif lainnya 1.456.150.049 (62.012.371) expense (income)
Liabilitas imbalan kerja Liability recognized

yang diakui dilaporan in the statements of
posisi keuangan 5.022.742.873 1.497.601.398 financial position
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa jumlah liabilitas

The Company's management believes that the liabilities
imbalan kerja cukup untuk memenuhi persyaratan Undang-
for employee benefits is sufficient to meet the
Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 pada tanggal 31
requirements of the Employment Law No. 13 Year 2003
Desember 2017 dan 2016.
as of December 31, 2017 and 2016.
Informasi historis atas nilai kini liabilitas imbalan pasti, nilai Historical information on the present value of benefit
wajar aset program dan penyesuaian adalah sebagai berikut: obligation, the fair value of plan assets and adjustments
are as follows:
2017 2016 2015 2014 2013
Nilai kini liabilitas imbalan pasti/

Present value of the defined
benefit obligation (5.022.742.873) (1.497.601.398) (441.002.430) (123.422.776) (46.525.660)
Penyesuaian yang timbul pada

liabilitas program/
Adjustment arising from the
liabilities program 3.245.804.559 454.833.917 94.415.516 157.140.523 31.207.046
6

21. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 21. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Analisis sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi utama
The sensitivities analysis from the changes of the main
terhadap liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31
assumptions of the liabilities for employee benefits as of
Desember 2017 adalah sebagai berikut:
December 31, 2017 are as follows:
Pengaruh nilai kini

Atas kewajiban
imbalan
pasca-kerja/
Effect on
present value
Persentase/ of benefits Persentase/
Percentage obligation Percentage
Kenaikan tingkat diskonto 1% 645.063.136 1% Increase on discount rate

Penurunan tingkat diskonto (1%) 772.462.649 (1%) Decrease on discount rate
Pengaruh nilai kini

Atas kewajiban
imbalan
pasca-kerja/
Effect on
present value
Persentase/ of benefits Persentase/
Percentage obligation Percentage
Kenaikan tingkat upah 1% 758.290.995 1% Increase on salary

Penurunan tingkat upah (1%) 645.999.776 (1%) Decrease on salary
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti pada tanggal

The maturity profile or defined benefits obligation as of
31 Desember 2017:
December 31,2017:
2017
1 tahun 230.000.000 Within one year

2 - 5 tahun 165.721.378 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 4.627.021.495 More than 5 years
Total 5.022.742.873 Total
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah 24,04 The weighted average duration of the defined benefit
tahun. obligation is 24.04 years.
22. MODAL SAHAM 22. CAPITAL STOCK
Susunan pemegang saham Perusahaan dan kepemilikannya

The composition of the Company’s shareholders as of
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 berdasarkan laporan
December 31, 2017 and 2016 based on reports provided
yang dikelola oleh PT Raya Saham Registra, Biro Administrasi
by PT Raya Saham Registra, the Securities
Efek, adalah sebagai berikut:
Administration Bureau, are as follows:
2017
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued and Percentage
Pemegang saham fully paid of ownership Total/Amount Stockholders
PT Pandawa Putra Investama 2.107.284.500 50,47% 210.728.450.000 PT Pandawa Putra Investama

Aris Widiarto, Komisaris 937.500 0,02% 93.750.000 Aris Widiarto, Commissioner
Risma Ardhi Chandra, Direktur 937.500 0,02% 93.750.000 Risma Ardhi Chandra, Director
Karyawan 98.600 0,00% 9.860.000 Employee Share Allocation
Masyarakat 2.055.281.900 49,23% 205.528.190.000 Public
Jumlah saham beredar 4.164.540.000 99,74% 416.454.000.000 Outstanding stocks
Saham treasuri 10.460.000 0,26% 1.046.000.000 Treasury stock
Total Modal Saham 4.175.000.000 100,00% 417.500.000.000 Total Capital Stock
6

22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. CAPITAL STOCK (continued)
2016
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued and Percentage
Pemegang saham fully paid of ownership Total/Amount Stockholders
PT Pandawa Putra Investama 2.107.284.500 50,47% 210.728.450.000 PT Pandawa Putra Investama

Witiarso Utomo, Presiden Direktur 2.187.500 0,05% 218.750.000 Witiarso Utomo, President Director
Aris Widiarto, Direktur 937.500 0,02% 93.750.000 Aris Widiarto, Director
Risma Ardhi Chandra, Direktur 937.500 0,02% 93.750.000 Risma Ardhi Chandra, Director
Karyawan 460.700 0,01% 46.070.000 Employee Share Allocation
Masyarakat 2.053.094.000 49,19% 205.309.400.000 Public
Jumlah saham beredar 4.164.901.700 99,76% 416.490.170.000 Outstanding stocks
Saham treasuri 10.098.300 0,24% 1.009.830.000 Treasury stock
Total Modal Saham 4.175.000.000 100% 417.500.000.000 Total Capital Stock
Pada tahun 2016, Perusahaan melalui surat No. e- In 2016, the Company through letter No. e-001/Dir-
001/Dir-DPUM/VI/2016, tanggal 21 Juni 2016, mengajukan DPUM/VI/2016, dated June 21, 2016, applied for the
permohonan persetujuan pembelian kembali saham Perusahaan approval of the repurchase of its own shares (treasury
(saham treasuri) kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) stock) to the Otoritas Jasa Keuangan (OJK) for
sebanyak 10.559.000 lembar milik karyawan dan telah 10,559,000 shares owns by the employee and already
mendapat tanggapan dari OJK melalui surat no. responded by the OJK through its letter
S-162/PM.22/2016 pada tanggal 22 Juli 2016. Selanjutnya, No. S-162/PM.22/2016 dated July 22, 2016. Furthermore,
Perusahaan menyampaikan keterbukaan informasi kepada OJK the Company submitted a disclosure of information to
dengan rencana pembelian saham yang telah dikeluarkan dan OJK in regards with the share repurchase plan that has
tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) sebanyak-banyaknya been issued and listed in the Indonesia Stock Exchange
10.559.000 saham melalui surat No. e-0002/Dir- (ISE) amounting to 10,559,000 shares through its letter
DPUM/VI/2016 pada tanggal 24 Agustus 2016, dan No. e-0002/Dir-DPUM/VI/2016 dated August 24, 2016
0028/Corsec-DPUM/IX/2016 pada tanggal 2 September 2016. and 0028/Corsec-DPUM/IX/2016, dated September 2,
2016.
Pembelian kembali tersebut dilakukan pada tanggal 30

The buyback was conducted on August 30, 2016 and
Agustus 2016 dan dilakukan dalam satu kali transaksi, dimana
performed in a single transaction, whereas the Company
Perusahaan membeli saham dengan total
repurchase the stock in total of 10,098,300 shares (with
10.098.300 lembar (nilai nominal Rp100 per saham) dengan
nominal amount of Rp100 per shares) for
nilai sebesar Rp8.078.640.000, dengan skema pembelian
Rp8,078,640,000, with the transaction scheme where
dimana Rp4.407.741.171 telah dibayarkan kepada karyawan
Rp4,407,741,171 have been paid to the respective
bersangkutan, dengan mengurangkan dari piutang karyawan
employee by netting off to employee receivable
sebesar Rp376.658.829, sehingga saldo yang belum dibayarkan
amounting to Rp376,658,829, and the remaning
sejumlah Rp3.294.240.000 dan tercatat dalam beban akrual
outstanding balance of Rp3,294,240,000 is recorded in
pada laporan keuangan ini.
the accrued expense in this financial statement.
23. DANA CADANGAN 23. GENERAL RESERVES
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Based on Annual General Meeting of Shareholders held
diselenggarakan pada tanggal 21 Juni 2017 yang diaktakan on June 21, 2017, which was covered by Notarial Deed
dengan Akta Notaris Dr. R. Djoko Setyo Hartono Widagdo SE., No. 46 of Dr. R. Djoko Setyo Hartono Widagdo SE.,
M.M.M.Kn No. 46, para pemegang saham menyetujui M.M.M.Kn., the Company shareholders approved
penyisihan saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya appropriation of general reserve amounting to
sebesar Rp6.000.000.000. Rp6,000,000,000.
6

24. PENJUALAN 24. SALES
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, rincian penjualan As of December 31, 2017 and 2016, the details of sales
adalah sebagai berikut: are as follows:
2017 2016
Hasil perikanan Fishery products

Ikan 957.060.778.012 783.870.544.408 Fish
Udang 324.100.060.129 183.016.777.495 Shrimp
Total 1.281.160.838.141 966.887.321.903 Total
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, rincian penjualan

As of December 31, 2017 and 2016, the details of sales
secara geografis adalah sebagai berikut:
based on geographical are as follows:
2017 2016
Lokal 958.052.785.481 653.085.831.689 Local
Ekspor 327.673.402.200 320.227.156.934 Export
Sub-total 1.285.726.187.681 973.312.988.623 Sub-total
Retur penjualan (4.565.349.540) (6.425.666.720) Sales return
Total 1.281.160.838.141 966.887.321.903 Total
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, semua penjualan

As of December 31, 2017 and 2016, the Company’s
Perusahaan merupakan penjualan kepada pihak ketiga.
sales represents sales to third parties.
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan 2016, For the year ended December 31, 2017 dan 2016, the
Perusahaan tidak mencatat adanya penjualan yang melebihi Company did not recorded any sales represent more
10% dari jumlah pendapatan usaha. than 10% of the total revenues.
25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOODS SOLD
Beban pokok penjualan terdiri dari: Cost of goods sold consists of:
2017 2016
Hasil perikanan Fishery product
Saldo awal 307.050.375.716 140.953.701.250 Beginning balance
Pembelian 1.080.504.681.110 862.815.050.501 Purchase
Provisi penurunan
nilai persediaan (Catatan 7) (1.631.994.116) (1.998.100.967) Impairment (Note 7)
Penyesuaian persediaan (6.293.197.532) - Inventory adjustment
Saldo akhir (468.580.949.039) (307.050.375.716) Ending balance
Hasil perikanan 911.048.916.139 694.720.275.068 Fishery product
Suku cadang Spare part

Saldo awal 2.101.212.855 - Beginning balance
Pembelian 9.940.488.266 4.766.404.707 Purchase
Saldo akhir (2.193.660.240) (2.101.212.855) Ending balance
Suku cadang 9.848.040.881 2.665.191.852 Spare part
6

25. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 25. COST OF GOODS SOLD (continued)
2017 2016
Beban tenaga kerja

langsung 46.017.409.748 18.826.409.200 Direct labour expense
Beban tenaga kerja
tidak langsung 26.019.305.501 34.662.001.243 Indirect labour expense
Beban pabrikasi: Manufacturing overhead:

Penyusutan (Catatan 11) 28.286.738.002 9.403.131.735 Depreciation (Note 11)
Listrik 15.717.846.204 8.001.446.807 Electricity
Bahan bakar 4.195.621.442 811.084.901 Fuel
Perbaikan dan pemeliharaan 3.211.927.190 1.108.375.374 Repair and maintenance
Penyisihan atas kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha losses of trade receivables
tahun berjalan (Catatan 5) 1.765.150.655 700.412.650 during the year (Note 5)
Lain-lain 3.872.537.756 2.880.870.134 Others
Total beban pabrikasi 57.049.821.249 22.905.321.601 Total manufacturing overhead
Total beban pokok penjualan 1.049.983.493.518 773.779.198.964 Total cost of goods sold
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017,

For the year ended December 31, 2017, total
jumlah pembelian yang melebihi 10% dari jumlah pembelian
purchases that exceeds 10% of total purchases is to
adalah kepada CV Wahana Artha Mulia, CV Putra Pantura
CV Wahana Artha Mulia, CV Putra Pantura Perkasa
Perkasa dan CV Indra Karya Kreasi masing-masing sebesar
and CV Indra Karya Kreasi amounted to
Rp216.967.593.270 (20,23%), Rp196.116.226.402 (18,29%)
Rp216,967,593,270 (20.23%), Rp196,116,226,402
dan Rp183.125.020.828 (17,07%).
(18.29%) and Rp183,125,020,828 (17.07%),
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, respectively.
Perusahaan tidak mencatat adanya pembelian yang melebihi
For the year ended December 31, 2016, the Company
10% dari total beban pokok penjualan.
did not record any purchase represent more than 10%
of the total cost of goods sold.
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIF EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: Details of this account are as follow:
2017 2016
Penyusutan (Catatan 11) 7.778.685.840 2.537.506.134 Depreciation (Note 11)
Bangunan kantor 7.109.046.281 13.069.493.200 Office building
Perlengkapan kantor 6.886.182.490 2.823.492.155 Office equipment
Gaji dan tunjangan 5.059.623.173 13.240.456.857 Salaries and allowance
Tenaga ahli 2.851.414.521 7.405.594.223 Professional fee
Perjalanan dinas 2.703.118.251 4.420.908.149 Traveling
Imbalan kerja (Catatan 21) 2.068.991.426 1.118.611.339 Employee benefits (Note 21)
Pemasaran 1.215.214.057 1.473.658.506 Marketing
Personalia 1.384.460.920 215.141.798 Human resources
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp500.000.000) 4.404.137.668 2.186.390.627 Rp500,000,000)
Total beban umum dan Total general and administrative

administrasi 41.460.874.627 48.491.252.988 expenses
6

27. INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION
Perusahaan mengelompokkan dan mengevaluasi usahanya The Company manages and evaluates its business in a
secara geografis yang terdiri dari penjualan lokal dan ekspor. business geographical consisting of local and export
sales.
Tabel berikut ini menyajikan informasi mengenai hasil operasi
dari segmen operasi Perusahaan sebagai berikut: The following table provides information regarding the
operating results of the Company's operating
segments as follows :
2017
Lokal/Local Ekspor/Export Jumlah/Total
Penjualan 958.052.785.481 327.673.402.200 1.285.726.187.681 Sales
Retur penjualan
yang tidak dapat dialokasi (4.565.349.540) Unallocated sales return
Penjualan neto 1.281.160.838.141 Net sales
Beban pokok penjualan

yang tidak dapat
dialokasi (1.049.983.493.518) Unallocated cost of goods sold
Laba bruto 231.177.344.623 Gross profit
Beban usaha Operating expenses

Beban umum dan
administrasi yang Unallocated general and
tidak dapat dialokasikan 41.460.874.627 administrative expenses
Beban pajak final Unallocated
tidak dapat dialokasikan 698.994.941 final taxexpenses
Total beban usaha yang Total unallocated

tidak dapat dialokasikan 42.159.869.568 operating expenses
Laba usaha 189.017.475.055 Operating income
Beban lain-lain
yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan (49.622.487.552) other expense
Laba sebelum beban pajak Income before income

penghasilan 139.394.987.503 tax expense
Beban pajak penghasilan Unallocated income

yang tidak dapat dialokasikan (33.846.361.622 ) tax expense
Laba neto 105.548.625.881 Net income
Penghasilan (beban) Other comprehensive

komprehensif lain income (loss)
Penghasilan (beban)
komprehensif lain Other comprehensive income
yang tidak akan (expenses) not to be
direklasifikasi pada reclassified to profit or loss in
periode berikutnya: subsequent period:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja (1.456.150.049) employee benefits liability
Beban pajak Related tax
Penghasilan terkait 364.037.512 benefit expense
Total penghasilan Total other comprehensive

komprehensif lain (1.092.112.537) income
Laba komprehensif 104.456.513.344 Comprehensive income
6

27. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (continued)
2016
Lokal/Local Ekspor/Export Jumlah/Total
Penjualan 653.085.831.689 320.227.156.934 973.312.988.623 Sales
Retur penjualan
yang tidak dapat dialokasi (6.425.666.720 ) Unallocated sales return
Penjualan neto 966.887.321. 903 Net sales
Beban pokok penjualan

yang tidak dapat dialokasi (773.779.198.964 ) Unallocated cost of goods sold
Laba bruto 193.108.122.939 Gross profit

Beban usaha Operating expenses
Beban umum dan
administrasi yang Unallocated general and
tidak dapat dialokasikan 48.491.252.988 administrative expenses
Beban pajak final Unallocated
tidak dapat dialokasikan 2.624.069.962 final taxexpenses
Total beban usaha yang Total unallocated

tidak dapat dialokasikan 51.115.322.950 operating expenses
Laba usaha 141.992.799.989 Operating income
Beban lain-lain
yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan (22.892.096.020) other expense
Laba sebelum beban pajak Income before income

penghasilan 119.100.703.969 tax expense
Beban pajak penghasilan Unallocated income

Yang tidak dapat dialokasikan (28.159.753.336) tax expense
Laba neto 90.940.950.633 Net income
Penghasilan (beban) Other comprehensive

komprehensif lain income (loss)
Penghasilan (beban)
komprehensif lain Other comprehensive income
yang tidak akan (expenses) not to be
direklasifikasi pada reclassified to profit or loss in
periode berikutnya: subsequent period:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja 62.012.371 employee benefits liability
Manfaat pajak Related income tax
Penghasilan terkait (15.503.093) benefit
Total penghasilan Total other comprehensive

komprehensif lain 46.509.278 income
Laba komprehensif 90.987.459.911 Comprehensive income
28. LABA PER SAHAM 28. EARNING PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun berjalan Earnings per share is calculated by dividing current
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar pada year income for the year by the weighted average
tahun bersangkutan. Perhitungannya adalah sebagai berikut: number of shares outstanding during the year. The
calculation are as follows:
2017 2016
Laba neto 105.548.625.881 90.940.950.633 Net income
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
biasa untuk perhitungan shares for calculation
laba per lembar saham 4.175.000.000 4.170.905.347 of earnings per share
Laba neto per saham 25,28 21,80 Earnings per share
6

29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Tingkat probabilitas risiko yang sangat potensial terjadi dari

Potential risks arising from the Company’s financial
instrumen keuangan Perusahaan adalah risiko pasar (yaitu
instruments relates to market risk (interest rate risk),
risiko tingkat suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas.
credit risk and liquidity risk. Policies regarding the
Kebijakan akan pentingnya mengelola tingkat risiko ini telah
importance of managing the risk level has increased
meningkat secara signifikan dengan mempertimbangkan
significantly considering changes of several
beberapa parameter perubahan dan volatilitas pasar keuangan
parameters and volatility of financial markets both in
baik di Indonesia maupun internasional. Direksi Perusahaan
Indonesia and internationally. The Company’s Director
menelaah dan menyetujui kebijakan risiko yang mencakup
reviews and approves risk policies covering the risk
toleransi risiko dalam strategi mengelola risiko-risiko yang
tolerance in the strategy to manage the risks which are
dirangkum di bawah ini.
summarized below.
RISIKO PASAR MARKET RISK
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus kas
masa depan dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi Market risk is the risk that the fair value of future cash
karena perubahan harga pasar. Perusahaan dipengaruhi oleh flows of a financial instrument will fluctuate because of
risiko pasar, terutama risiko mata uang asing dan tingkat suku changes in market prices. The Company is affected by
bunga. market risks, especially foreign currency exchange risk
and interest rate risk.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Exchange Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dalam hal nilai wajar
atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan Currency risk is the risk in terms of fair value or future
berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. cash flows of a financial instrument will fluctuate
Eksposur Perusahaan terhadap fluktuasi nilai tukar berasal dari because of changes in foreign currency exchange rates.
kas dan setara kas dan piutang usaha. The Company’s exposure to exchange rate fluctuations
are from cash and cash equivalents and trade
receivables.
2017 2016
Mata Uang Mata Uang

Asing/ Asing/
Foreign Ekuivalen/ Foreign Ekuivalen/
Currency Equivalent Currency Equivalent
Rp Rp
Aset Asset
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent
USD 1.405.067 19.035.844.601 736.599 9.896.950.401 USD
Piutang usaha Trade receiveables
USD 1.954.076 26.473.820.754 1.220.774 16.402.322.030 USD
Aset moneter - neto 45.509.665.355 26.299.272.431 Monetary assets - net
Analisis Sensitivitas atas Perubahan Selisih Kurs. Sensitivities Analysis on Changes in Foreign Exchange
Rates.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dinyatakan Assets and liabilities denominated in foreign currencies
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal 31 are stated at the exchange rate prevailing on the date
Desember 2017. as of December 31, 2017.
Pada tanggal laporan keuangan diselesaikan dan disetujui On the date of the financial statements were
untuk diterbitkan, nilai tukar adalah Rp13.761 untuk 1 USD. completed and authorized to be issued, the exchange
Apabila kurs tersebut digunakan pada tanggal 31 Desember rate is Rp13,761 for 1 USD. If these exchange rates
2017, aset moneter neto akan meningkat sebesar are used at December 31, 2017, the net monetary
Rp715.487.707. assets would increase by Rp715,487,707.
Untuk mengelola eksposur atas fluktuasi nilai tukar mata uang To manage its foreign currency fluctuation explosure,
asing, Perusahaan menjaga agar eksposur berada pada tingkat the Company maintains the exposure at an acceptable
yang dapat diterima dengan membeli mata uang asing yang level by buying foreign currencies that will be needed
akan dibutuhkan untuk mengatasi fluktuasi jangka pendek. to avoid exposure from short term fluctuations.
7

29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
RISIKO PASAR (lanjutan) MARKET RISK (continued)
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dalam hal nilai wajar atau Interest rate risk is the risk in terms of fair value or
arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen future contractual cash flows of a financial instrument
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga will be affected due to changes in market interest
pasar. Eksposur Perusahaan yang terpengaruh risiko suku rates. Exposure of the Company to interest rate risk is
bunga terutama terkait dengan kas dan setara kas dan utang mainly related to cash and cash equivalents and short-
bank jangka pendek. term bank loans.
Perusahaan memonitor secara ketat fluktuasi suku bunga pasar The Company closely monitor fluctuations in market
dan ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil langkah- interest rates and market expectations so that they can
langkah yang paling menguntungkan Perusahaan secara tepat take the most profitable steps for the Company in a
waktu. Manajemen tidak menganggap perlunya melakukan timely manner. Management does not consider the
swap suku bunga saat ini. need for interest rate swaps at this time.
2017
Rata-rata suku Jatuh tempo dalam

Bunga efektif/ satu (1) tahun/ Jatuh tempo pada Jatuh tempo pada Jatuh tempo pada Jatuh tempo pada
Average Effective Due Within one tahun ke 2/ due in Tahun ke 3/ Due tahun ke 4/ Due in tahun ke 5/ Due in
Interest Rate (1) year the 2nd Year in the 3rd Year the 4th Year the 5th Year Jumlah/ Total
Aset/Assets
Bunga Tetap/
fixed rate
Setara kas/ Cash
equivalent 4,00%-6,25% 77.049.425.700 - - - - 77.049.425.700
Deposito berjangka
yang dibatasi
penggunaannya/
Restricted time
deposits 4,00%-4,25% - 4.631.196.475 - - - 4.631.196.475
2016
Rata-rata suku Jatuh tempo dalam
Bunga efektif/ satu (1) tahun/ Jatuh tempo pada Jatuh tempo pada Jatuh tempo pada Jatuh tempo pada
Average Effective Due Within one tahun ke 2/ due in Tahun ke 3/ Due tahun ke 4/ Due in tahun ke 5/ Due in
Interest Rate (1) year the 2nd Year in the 3rd Year the 4th Year the 5th Year Jumlah/ Total
Aset/Assets
Bunga Tetap/
fixed rate
Setara kas/ Cash equivalent
6,25%-7,50% 16.000.000.000 - - - - 16.000.000.000
Deposito berjangka
eang dibatasi
penggunaannya/
Restricted time
deposits
6,00%-7,00% 13.310.000.000 6.791.457.360 - - - 20.101.457.360
RISIKO KREDIT CREDIT RISK
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga tidak akan
memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen keuangan atau Credit risk is the risk that a third party failed to
kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. discharge its obligation based on financial instrument
Perusahaan dihadapkan pada risiko kredit dari kegiatan operasi or customer contract, which will incur a financial loss.
dan dari aktivitas pendanaan, termasuk deposito pada bank, The Company is exposed to credit risk arising from its
transaksi valuta asing, dan instrumen keuangan lainnya. Risiko operating activities and from its financing activities,
kredit terutama berasal dari piutang usaha dari pelanggan dan include deposits with banks, foreign exchange
piutang lain-lain. transactions, and other financial instruments. Credit
risk arises mainly from trade receivables from
customers and other receivables.
7

RISIKO KREDIT (lanjutan) CREDIT RISK (continued)
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak ketiga tidak akan

memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen keuangan atau Credit risk is the risk that a counterparty will not meet
kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. its obligations under a financial instrument or customer
Perusahaan dihadapkan pada risiko kredit dari kegiatan operasi contract, leading to a financial loss. The Company is
dan dari aktivitas pendanaan, termasuk kas dan setara kas, exposed to credit risk from its operating activities and
piutang usaha, piutang lain-lain dan bank yang dibatasi from its financing activities, including cash and cash
penggunaannya. equivalent, trade receivables, other receiveable and
restricted bank.
Risiko kredit pelanggan dikelola oleh masing-masing unit usaha
sesuai dengan kebijakan, prosedur dan pengendalian dari Customer credit risk is managed by each business unit
Perushaaan yang berhubungan dengan pengelolaan risiko subject to the Company’s established policy,
kredit pelanggan. Batasan kredit ditentukan untuk semua procedures and control relating customer credit risk
pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara internal. Saldo management. Credit limits are established for all
piutang pelanggan dimonitor secara teratur oleh unit-unit usaha customers based on internal rating criteria.
terkait. Pemanfaatan batas kredit secara teratur dipantau. Outstanding customer receivables are regularly
monitored by relevant business units. The utilization of
Tidak ada batasan kredit yang dilampaui selama periode credit limits is regularly monitored.
pelaporan dan manajemen tidak mengharapkan kerugian dari
kegagalan pihak-pihak dalam melunasi utangnya. No credit limits were exceeded during the reporting
period, and management does not expect any losses
from non-performance by these counterparties.
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai maksimum The following table provides information regarding the
kredit yang dihadapi oleh Perusahaan pada tanggal 31 maximum exposure to Company’s credit risk as of
Desember 2017 dan 2016: December 31, 2017 and 2016:
2017 2016
Bank dan setara kas 117.392.923.907 57.033.160.375 Bank and cash equivalents
Piutang usaha 314.185.738.486 260.507.463.050 Trade receivables
Piutang lain-lain 540.974.301 951.635.959 Other receivables
Bank yang dibatasi penggunaannya 4.631.196.475 20.101.457.360 Restricted bank
Total 436.750.833.169 338.593.716.744 Total
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan analisis umur aset

The following table provides the credit quality and age
keuangan Perusahaan sesuai dengan peringkat kredit debitur
analysis of the Company’s financial assets according to
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016:
the Company’s credit ratings of counterparties as of
December 31, 2017 and 2016:
2017
Telah jatuh tempo
Belum jatuh tempo tetapi belum Telah jatuh tempo
atau tidak mengalami dan mengalami
mengalami penurunan penurunan
penurunan nilai/Past due nilai/Past due and
nilai/Neither past due but not impaired impaired Total/Total
nor impairment
Bank dan setara kas 117.392.923.907 - - 117.392.923.907 Bank and cash equivalents
Piutang usaha-neto 106.124.724.664 202.485.063.721 5.575.950.101 314.185.738.486 Trade receivables
Piutang lain-lain 540.974.301 - - 540.974.301 Other receivables
Bank yang dibatasi
penggunaannya 4.631.196.475 - - 4.631.196.475 Restricted bank
Total 228.689.819.347 202.916.823.480 32.499.372.587 436.750.833.169 Total
2016
Telah jatuh tempo
Belum jatuh tempo tetapi belum Telah jatuh tempo
atau tidak mengalami dan mengalami
mengalami penurunan penurunan
penurunan nilai/Past due nilai/Past due and
nilai/Neither past due but not impaired impaired Total/Total
nor impairment
Bank dan setara kas 57.033.160.375 - - 57.033.160.375 Bank and cash equivalents
Piutang usaha-neto 105.053.804.859 154.521.276.591 932.381.600 260.507.463.050 Trade receivables
Piutang lain-lain 951.635.959 - - 951.635.959 Other receivables
Bank yang dibatasi
7
penggunaannya 20.101.457.360 - - 20.101.457.360 Restricted bank
Total 183.140.058.553 154.521.276.591 932.381.600 338.593.716.744 Total
7

RISIKO KREDIT (lanjutan) CREDIT RISK (continued)
Perusahaan melakukan hubungan usaha dengan pihak- pihak

yang diakui dan kredibel. Perusahaan memiliki kebijakan untuk The Company conducts business relationships only
semua pelanggan yang akan melakukan perdagangan secara with recognized and credible parties. The Company
kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai has policy for all customers to go through customers
tambahan jumlah piutang dipantau secara terus menerus untuk credit verification procedures. In addition, the amounts
mengurangi risiko penurunan nilai piutang. of receivables are monitored continuously to reduce
the risk for impairment.
RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
Risiko likuiditas merupakan risiko dalam hal Perusahaan tidak Liquidity risk is the risk when the Company is unable to
bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen meet its obligations when it is due. The management
melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas arus kas evaluates and monitors cash - in flows and cash - out
masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk memastikan flows to ensure the availability of fund to settle the due
tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran obligation. In general, the fund needed for settlement
liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana of current and long - term liabilities is obtained from
untuk pelunasan liabilitas jangka pendek maupun jangka sales activities to customers.
panjang yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada
pelanggan.
Tabel di bawah merupakan profil jatuh tempo liabilitas The tables below summarize the maturity profile of the
keuangan Perusahaan berdasarkan pembayaran kontraktual Company’s financial liabilities based on contractual
yang tidak terdiskonto pada tanggal 31 Desember 2017 undiscounted payments as of December 31, 2017 and
dan 2016: 2016:
2017
Lebih dari 1
tahun sampai Lebih dari 2
Di bawah 1 dengan 2 tahun/ tahun/
tahun/ Over 1 year up Over than 2
Below 1 year to 2 years years Total
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka
pendek 462.359.288.844 - - 462.359.288.844 Short-term bank loans
Utang usaha 21.021.854.328 330.233.085 - 21.352.087.413 Trade payables
Utang lain-lain 6.410.619.487 930.000.000 - 7.340.619.487 Other payables
Beban masih harus
dibayar 2.639.155.466 - - 2.639.155.466 Accrued expenses
Utang bank jangka
panjang 42.891.558.822 42.737.419.437 70.096.122.913 155.725.101.172 Long-term bank loans
Utang pembiayaan 3.002.687.832 308.703.815 - 3.311.391.647 Financing payable
Sewa pembiayaan 4.550.715.518 2.128.474.637 444.747.739 7.123.937.894 Finance lease
Total Liabilitas 542.875.880.297 46.434.830.974 70.540.870.652 659.851.581.923 Total Liabilities
2016
Lebih dari 1
tahun sampai Lebih dari 2
Di bawah 1 dengan 2 tahun/ tahun/
tahun/ Over 1 year up Over than 2
Below 1 year to 2 years years Total
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka
pendek 103.865.851.922 - - 103.865.851.922 Short-term bank loans
Utang usaha 50.033.097.816 - - 50.033.097.816 Trade payables
Utang lain-lain 7.277.749.443 - - 7.277.749.443 Other payables
Beban masih harus
dibayar 6.569.834.181 - - 6.569.834.181 Accrued expenses
Utang bank jangka
panjang 48.587.179.070 38.186.570.228 107.023.286.373 193.797.035.671 Long-term bank loans
Utang pembiayaan 3.561.653.043 3.002.744.289 160.871.626 6.725.268.958 Financing payables
Sewa pembiayaan 2.244.615.287 2.585.592.116 771.933.480 5.602.140.883 Finance leases
Total Liabilitas 222.139.980.762 43.774.906.633 107.956.091.479 373.870.978.874 Total Liabilities
7

PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan adalah

untuk memastikan bahwa pemeliharaan peringkat kredit yang The primary objective of the Company’s capital
tinggi dan rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung management is to ensure credit rating and healthy
bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Perusahaan capital ratios are maintained in order to support its
tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu. business and maximize shareholder value. The
Company is not required to meet any capital
Manajemen Perusahaan mengelola struktur permodalan dan requirements.
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur The Company’s management manages its capital
permodalan, Perusahaan dapat memilih menyesuaikan structure and make adjustments, based on changes in
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau economic conditions. To maintain and adjust the
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan yang dibuat capital structure, the Company may adjust the
dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama periode yang dividend payment to shareholders or issue new
disajikan. shares. No changes were made in the objectives,
policies or processes during the periods presented.
Kebijakan Perusahaan adalah untuk menjaga rasio modal yang The Company’s policy is to maintain healthy capital
sehat dalam rangka untuk mengamankan pembiayaan pada ratios in order to secure financing at a reasonable
biaya yang wajar. cost.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perusahaan As generally accepted practice, The Company
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang terhadap evaluates its capital structure through debt-to-equity
modal (gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian antara ratio (gearing ratio), which is calculated as net debt
utang neto dengan modal. Utang neto adalah jumlah liabilitas divided by total capital. Net debt is total liabilities as
sebagaimana disajikan di dalam laporan posisi keuangan presented in the statement of financial position less
dikurangi dengan jumlah kas dan setara kas. Sedangkan cash and cash equivalents. Whereas, total equity is all
ekuitas meliputi seluruh komponen ekuitas dalam laporan components of equity in the statement of financial
posisi keuangan. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, position. As of December 31, 2017, and 2016, the
rasio adalah sebagai berikut: ratio calculation are as follows:
2017 2016
Total liabilitas 683.304.453.733 394.047.056.850 Total liabilities
Dikurangi kas dan setara Less cash and
kas (117.638.533.565) (57.447.397.484) cash equivalents
Liabilitas neto 565.665.920.168 336.599.659.366 Net liabilities
Total ekuitas 1.396.171.914.262 1.292.004.760.918 Total equity
Rasio liabilitas terhadap modal 40,52 26,05 Debt-to-equity ratio
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENT
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan nilai

wajar instrumen keuangan Perusahaan yang dicatat di laporan The table below is a comparison of the carrying amount
keuangan: and fair value of the Company’s financial instruments
recorded in the financial statements:
2017
Nilai tercatat/ Nilai wajar/

Carrying amount Fair value
Aset Keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 117.638.533.565 117.638.533.565 Cash and cash equivalents
Total 436.996.442.827 436.996.442.827 Total
7

30. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL INSTRUMENT (continued)
2017

Liabilitas Keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka pendek 462.359.288.844 462.359.288.844 Short-Term bank loans

Utang usaha 21.352.087.413 21.352.087.413 Trade payables
Utang lain-lain 7.340.619.487 7.340.619.487 Other payables
Beban masih harus dibayar 2.639.155.466 2.639.155.466 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 155.725.101.172 155.725.101.172 Long-term bank loans
Utang pembiayaan 3.311.391.647 3.311.391.647 Finance payables
Sewa pembiayaan 7.123.937.894 7.123.937.894 Finance leases
Total 659.851.581.923 659.851.581.923 Total
2016

Aset Keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 57.447.397.484 57.447.397.484 Cash and cash equivalents
Total aset keuangan 339.007.953.853 339.007.953.853 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka pendek 103.865.851.922 103.865.851.922 Short-term bank loans

Utang usaha 50.033.097.816 50.033.097.816 Trade payables
Utang lain-lain 7.277.749.443 7.277.749.443 Other payables
Beban masih harus dibayar 6.569.834.181 6.569.834.181 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 193.797.035.671 193.797.035.671 Long-term bank loans
Utang pembiayaan 6.725.268.958 6.725.268.958 Finance payables
Sewa pembiayaan 5.602.140.883 5.602.140.883 Finance leases
Total liabilitas keuangan 373.870.978.874 373.870.978.874 Total financial liabilities
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan untuk

There are methods and assumptions used to
menentukan nilai wajar masing-masing kelompok dari
determine the fair value of each group of Company’s
instrumen keuangan Perusahaan:
financial instruments:
a. Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-
a. The fair value of cash and cash equivalents, trade
lain, utang bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain
receivables, other receivables, short-term bank
dan beban masih harus dibayar mendekati nilai tercatatnya
loans, trade payables, other payables and accrued
karena bersifat jangka pendek dan akan jatuh tempo dalam
expenses approximate their carrying values due to
waktu 12 bulan.
their short term nature and will mature within 12
months.
b. Nilai wajar bank yang dibatasi penggunaannya, utang bank
b. Fair value of restricted bank, long-term bank loan,
jangka panjang, utang pembiayaan dan sewa pembiayaan
finance payables and finance leases are carried at
dicatat sebesar biaya historis karena nilai wajarnya tidak
historical cost because fair value can not be
dapat diukur secara handal. Tidak praktis untuk
measured reliably. It is not practical to estimate the
mengestimasi nilai wajar aset tersebut karena tidak ada
fair value of assets because there is no definite
jangka waktu penerimaan yang pasti walaupun tidak
period of receipt, although it is not expected to be
diharapkan untuk diselesaikan dalam jangka waktu 12 bulan
completed within 12 months after the date of the
setelah tanggal laporan posisi keuangan.
statement of financial position.
7

31. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN LAPORAN ARUS KAS 31. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON STATEMENT
OF CASH FLOWS
Pengungkapan tambahan atas laporan arus kas terkait aktivitas

investasi yang tidak mempengaruhi arus kas adalah sebagai Additional disclosures on cash flows related to
berikut: investing activities not affecting cash flows are as
follows:
2017 2016
Penambahan aset melalui sewa
pembiayaan 4.968.598.000 7.069.315.000 Addition of leased assets
Penambahan aset tetap melalui utang Addition of fixed asset through financial
lembaga pembiayaan 192.508.300 6.153.333.000 institutions loans
Penambahan aset tetap melalui utang Addition of fixed asset through financial
lain-lain - 6.000.000.000 other payable
Penambahan aset dalam penyelesaian Addition project in progress through

melalui reklasifikasi uang muka reclassification from advance
aset tetap - 4.000.000.000 of fixed assets
Pembelian kembali saham treasuri

melalui: Purchase of treasury stock through:
Beban akrual - 3.294.240.000 Accrued expense
Utang lain-lain - 376.658.829 Other payable
32. KEJADIAN SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISI

32. EVENT AFTER DATE OF FINANCIAL POSITION
KEUANGAN
Pada tanggal laporan audit, Perusahaan melakukan penarikan

As of audit report, the Company has drawdown
atas fasilitas modal kerja dari Exim sejumlah
working capital facilities from Exim amounting to
Rp75.124.692.900.
Rp75,124,692,900.
33. REKLASIFIKASI AKUN 33. ACCOUNT RECLASIFICATION
Akun tertentu dalam laporan posisi keuangan untuk tahun yang Certain accounts in the statement of financial position
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, telah direklasifikasi for the year ended December 31, 2016, have been
agar sesuai dengan penyajian laporan posisi keuangan untuk reclassified to conform with the presentation of the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017. statement of financial position for the year ended
December 31, 2017.
31 Desember 2016/December 31, 2016
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
Reclassification Reclassification Reclassification
Investasi jangka pendek 20.101.457.360 (20.101.457.360) - Short-term investment

Bank yang dibatasi
penggunaannya - 20.101.457.360 20.101.457.360 Restricted bank
Beban lain-lain 1.998.100.967 (1.998.100.967) - Other expense
Beban pokok penjualan 771.781.097.997 1.998.100.967 773.779.198.964 Cost of good sold
Piutang lain-lain 4.497.198.821 (3.545.562.862) 951.635.959 Other receivables
Uang muka jangka pendek 43.957.317.815 3.545.562.862 47.502.880.677 Short-term of advance payments
7

34. STANDAR AKUNTANSI BARU 34. NEW ACCOUNTING STANDARDS
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang telah

diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku New standards, amendments and interpretations
yang dimulai pada 1 Januari 2017 yang mungkin berdampak issued but not yet effective for the financial year
pada laporan keuangan adalah sebagai berikut: beginning January 1, 2017 that may have certain
impact on the financial statements are as follows:
Efektif berlaku pada atau setelah 1 Januari 2018: Effective on or after January 1, 2018:
- PSAK No. 69 - "Agrikultur”; - PSAK No. 69 - "Agriculture”;

- Amandemen PSAK No. 2 (2016): “Laporan Arus Kas - Amendments to PSAK No. 2 (2016) -
tentang Prakarsa Pengungkapan.” “Statements of Cash Flows: Disclosure
Initiatives”.
- Amandemen PSAK 13: “Properti Investasi” - Amendments to PSAK 13 - “Investment Property”
- Amandemen PSAK No. 16 (2015) - “Agrikultur: - Amendments to PSAK No. 16 (2015) -
Tanaman Produktif”; “Agriculture: Bearer Plants”;
- Amandemen PSAK No. 46 (2016): Pajak Penghasilan - Amendments to PSAK No. 46 (2016) - “Income
tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi Taxes: Recognition of Deferred Tax Assets for
yang Belum Direalisasi. Unrealized Losses”
- PSAK No. 15 (Penyesuaian 2017) - “Investasi pada Entitas - PSAK No. 15 (2017 Improvement) - “Investment
Asosiasi dan Ventura Bersama” in associates and Joint Ventures”
- PSAK No. 67 (Penyesuaian 2017) - “Pengungkapan - PSAK No. 67 (2017 Improvement) - “Disclosure
Kepentingan dalam Entitas Lain”. of Interest in Other Entities”.
- ISAK No. 33 - “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di

Muka” - ISAK No. 33 - “Foreign Currency Transactions and
Advance Consideration”
- PSAK 71 - “Instrumen Keuangan” - PSAK 71 - “Financial Instrument”

- PSAK No. 72 - “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan” - PSAK No. 72 - “Revenue from Contracts with
- PSAK No.73 - “Sewa” Customers”
- Amandemen PSAK No. 62 - “Kontrak Asuransi - Menerapkan - PSAK No. 73 - “Leases”
PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: - Amendments to PSAK No. 62 - “Insurance
Kontrak Asuransi” Contracts: Applying PSAK 71 Financial
- Amandemen PSAK No. 15 - “Investasi pada Entitas Instruments with PSAK No. 62 Insurance
Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Contracts”
Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura - Amendments to PSAK No. 15 - “Investments in
Bersama” Associates and Joint Ventures Long-term Interests
- Amandemen PSAK No. 71 - “Instrumen Keuangan in Associates and Joint Ventures”
tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi
Negatif”. - Amendments to PSAK No. 71 - “Financial
Instruments Prepayment Features with Negative
Compensation”.
Perusahaan sedang menganalisa dampak penerapan standar

The Company is still assessing the impact of these
akuntansi dan interpretasi tersebut di atas terhadap laporan
accounting standards and interpretations on the
keuangan Perusahaan.
Company’s financial statements.
7
Transforming For
Perubahan Untuk Pencapaian yang Lebih Baik
Laporan Tahunan 2017 Annual Report
Transforming For A Better Achievement

KANTOR PUSAT / HEAD OFFICE
Jl. Raya Pati Juwana Km. 7

Desa Purworejo RT. 01 RW 05,
Annual Report
Laporan Tahunan
Kecamatan Pati, Kabupaten Pati

Jawa Tengah 59119 - Indonesia
Tel : (0295) 4199011
Fax : (0295) 4199010
2017
Email: info@duaputra.com
www.duaputra.com
Tingkat Kecelakaan / Accident Rate

LK 2017 Hal 235

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LK 2017 Hal 235

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Transforming For

Performa Terbaik Untuk Pertumbuhan

22 Laporan Dewan Komisaris Board

TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS

84 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS

98 Tinjauan Ekonomi Global 113 Perbandingan Target dan Realisasi

TATA KELOLA PERUSAHAAN

144 Direksi 192 Manajemen Risiko

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

215 Kebijakan Tanggung Jawab Sosial

225 Surat pernyataan kebenaran isi Laporan Tahunan Statement

KILAS KINERJA 2017

Kinerja Unggul Tahun 2017

Ikhtisar Data Keuangan

(Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah)

Uraian 2017 2016 2015 2014 Description

Penjualan Neto 1.281.161 966.887 732,160 302,015 Net Revenues

Uraian 2017 2016 2015 2014 Description

LIABILITAS, DANA, SYIRKAH TEMPORER DAN

Total Liabilitas Jangka

Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting

Penjualan Neto Laba Tahun

2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017

2014 2016 2017

Total Aset Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan

2014 2015 2016 2017

2017 Annual Report

Ikhtisar Saham Perusahaan

Ikhtisar Efek Lainnya

Ikhtisar Efek Lainnya

Jumlah Saham Harga / Price (Rp) Volume Kapitalisasi

• Pendiri Perseroan memulai • Perseroan memulai ekspor

2005 2012 2013 2014

2015 2016 2017

20 Januari / January 20 22 Maret / March 22

28 Agustus / August 28 29 Agustus / August 29

29 Oktober / October 29 02 November / November 2

The Company facilitates work visit of the Ministry of Finance

DPUM berpartisipasi aktif dalam event yang diadakan

Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Supporting

Penghargaan dan Sertifikasi

Sertifikasi Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) / Certifications

Izin Edar / Distribution Permit

Izin Edar / Distribution Permit

Sertifikat Kelayakan Pengolahan / Certificates of Processing Eligibility

Sertifikat Kelayakan Pengolahan / Certificates of Processing Eligibility

1. Sertifikat Kelayakan Pengolahan / Kementerian Kelautan Chepalopoda 4946/33/SKP/BK/ 23 Agustus -

2. Sertifikat Kelayakan Pengolahan / Kementerian Kelautan Udang Rebus 5930/33/SKP/BK/I/2017 30 januari -

4. Sertifikat Kelayakan Pengolahan / Kementerian Kelautan Udang Beku 4945/33/SKP/BK/ 23 Agustus -

5. Sertifikat Kelayakan Pengolahan / Kementerian Kelautan Produk 7243/33/SKP/BK/ 29 B

Sertifikat Kelayakan Pengolahan / Certificates of Processing Eligibility

3.FDA Registered FDA for Fin Fish. Whole

4. BRC Global Standard for Food Safety

5.Sertifikat Halal MUI All Product00030081650317 9 Maret -

2017 Annual Report

Laporan Dewan Komisaris

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Puji serta syukur atas kehadirat Tuhan

Our supervision certainly has a strategic

Lonjakan signifikan industri perikanan

Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Supporting

PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT ON BOARD OF DIRECTORS’