AR Cogindo 29 Oktober (LOW)

Kilas Kinerja 2017 Analisis dan Pembahasan
2 Pendahuluan Laporan kepada Pemangku Profil Perusahaan

Kepentingan Manajemen
Performance
Preface Report to Stakeholders Company Profile Management Discussion and
Highlight 2017 Analysis
Tema
Laporan Tahunan 2017
PT COGINDO DAYABERSAMA
Theme
PT COGINDO DAYABERSAMA
Annual Report 2017
MENANGKAP
PELUANG PASAR
UNTUK BISNIS
BERKELANJUTAN
EXPLORING
MARKET NICHE
FOR SUSTAINABLE
BUSINESS
Annual Report Laporan Tahunan 2017 PT COGINDO DAYABERSAMA

Laporan Keuangan
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sumber Daya Manusia
Human Resource Report
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Audited 2017
Audited Financial 3
Statements 2017
Program pembangunan pembangkit 35.000 The 35,000 MW Power Plant Development

MW yang dicanangkan oleh Pemerintah Program initiated by the Government and PT
dan PT PLN (Persero) serta kebijakan PLN (Persero) along with PT PLN (Persero)
PT PLN (Persero) untuk meminimalkan policy to minimize oil fuel-based power plant
pengoperasian Pembangkit dengan bahan operations are external forces that affect
bakar minyak merupakan faktor eksternal the business of PT Cogindo DayaBersama
yang berpengaruh terhadap bisnis PT (“Cogindo” or the “Company”). This
Cogindo DayaBersama (“Cogindo atau obviously becomes a challenge for the
Perusahaan”). Hal ini tentunya menjadi Company’s business sustainability, and highly
t a n t a n g a n ke b e r l a n j u t a n b i s n i s b a g i affects the power generation sector, both for
Perusahaan yang sangat berpengaruh existing and future companies.
terhadap bisnis pembangkitan baik usaha
Perusahaan yang eksisting maupun usaha
mendatang.
Di sisi lain, menguatnya pasar pada sektor On the other hand, improved market in
energi menjadi peluang bagi Perusahaan energy sector serves as an opportunity
untuk merancang strategi bisnis yang for the Company to design competitive,
mampu bersaing sekaligus menjaga serta efficient, and sustainable business strategies.
meningkatkan efisiensi dan mewujudkan Th erefore, the Comp a ny relen tless ly
bisnis berkelanjutan. Untuk itu, Perusahaan improves its quality and reliability through
terus meningkatan kualitas dan kehandalan efficiency for improved profitability and
dengan melakukan efisiensi agar profitabilitas optimum gains.
dapat meningkat untuk mencapai hasil yang
lebih optimal.
Cogindo bertekad untuk memposisikan Cogindo strives to align its position to

dirinya sesuai core competence yang handal the reliable core competence and related
di bidang jasa pembangkitan dan jasa-jasa services with guaranteed service quality
terkait dengan kualitas pelayanan terjamin and customer trust. The Company realizes
serta dapat dipercaya bagi pelanggannya. that the size of business potential and
Perusahaan menyadari besarnya potensi dan opportunity in electricity industry must
peluang usaha di industri ketenagalistrikan be balanced with product reliability and
h a r u s d i i m b a n g i d e n g a n ke h a n d a l a n service improvement in meeting the needs of
produk dan peningkatan layanan dalam products and services customers. Optimizing
memenuhi kebutuhan para pemakai produk all resources owned by the Company through
dan jasa. Dengan mengoptimalkan segala business strategy development including
sumber daya yang dimiliki Perusahaan in marketing the products and services,
melalui pengembangan strategi usaha Cogindo is optimistic in capturing market
termasuk dalam memasarkan produk dan opportunities for sustainable business.
jasa yang dihasilkan, Cogindo optimis
mampu menangkap peluang pasar untuk
mewujudkan bisnis berkelanjutan.

Performance
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Laporan
Tahunan
2017
Laporan
Annual
Tahunan
Report 2017
2016
Laporan Annual
Tahunan Report 2016 Menangkap Peluang
2015
Annual Pasar untuk Bisnis
Report 2015 Kinerja Unggul Berkelanjutan
untuk Bisnis Exploring Market
Berkelanjutan Niche for Sustainable
Mengubah Business
Excellent
Perspektif, Performance
ketika Hambatan for Sustainable
menjadi Peluang Business
Challenging the
limits

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Audited Financial 5
Statements 2017
Sertifikat &
Penghargaan
Tahun 2017
Certificate & Awards
Year 2017
1 2
5 7
4 6
3
1 Nama Penghargaan 2 Nama Penghargaan 3 Nama Penghargaan 4 Nama Penghargaan

Name of Award Name of Award Name of Award Name of Award
ISO 9001:2015 Zero Accident Supplier Terbaik Vendor Terbaik III untuk
Instansi yang Memberikan Instansi yang Memberikan The Best Supplier Penyedia Barang dan Jasa
The Third Best Vendor to
Granted By Granted By Instansi yang Memberikan
Provider of Goods and
PT Bureau Veritas Indonesia Kementrian Ketenagakerjaan Granted By
Services
Perihal Regarding: Republik Indonesia PT Pembangkit Jawa Bali
Sistem Manajemen (KEMNAKER RI) Unit Bisnis Jasa O&M (PJB Instansi yang Memberikan
System of Management Ministry of Manpower of UBJOM) PLTMG Arun Granted By
Republic of Indonesia Perihal Regarding: Trading PT Indonesia Power Unit
(KEMNAKER RI) Pembangkitan Bali
Perihal Regarding: K3 Perihal Regarding: Trading
Occupational Health and
Safety
5 Nama Penghargaan 6 Nama Penghargaan 7 Nama Penghargaan

Name of Award Name of Award Name of Award
Sistem Manajemen Silver Award Top 5 Operational &
Lingkungan Instansi yang Memberikan Maintenance Company
ISO 14001:2015 Granted By
Instansi yang Memberikan
Environmental Management League of American
Granted By
System ISO 14001:2015 Communication
Listrik Indonesia
Professionals (LACP)
Instansi yang Memberikan Perihal Regarding: Jasa O&M
Perihal Regarding:
Granted By O&M Services
Komunikasi Korporat
PT Bureau Veritas Indonesia
Corporate Communication
Perihal Regarding:
Sistem Manajemen
System of Management

Performance
Peristiwa
Penting 2017
Significant Events
2017
Februari April
February April
Penandatanganan MoU Penandatanganan
dengan PT Indonesia Power Proyek MPP Paket V
UJP PLTGU Cilegon
Maret Signing of MPP
Signing of the MoU with March Project Package V
PT Indonesia Power UJP
PLTGU Cilegon Penandatanganan
LOI Paket V
S i g n i n g o f LO I
Package V

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Audited Financial 7
Statements 2017
Mei
May
Groundbreaking PLTMG
30 MW Bau Bau
Groundbreaking PLTMG
30 MW Bau Bau
April Juli
April July
S e r a h Te r i m a J a b a t a n Mendapatkan Sertifikat
Dewan Komisaris dan Penghargaan Sistem
Dewan Direksi Manajemen Keselamatan dan
Juni Kesehatan Kerja (SMK3)
H a n d ove r o f B o a rd o f June
Commissioners and Board Obtaining Certificate of
of Directors Position Penandatanganan MoU O cc u p a t i o n a l S a fe t y a n d
dengan Mitra Kerja Health Management System
Signing of MoU with (SMK3) Award
Business Partners

Performance
Agustus September
August September
Penandatanganan Perjanjian Sebagai Pembicara dalam Konfrensi
Kerja sama tentang Peningkatan Masyarakat Ketenagalistrikan
Kompetensi Bidang Indonesia
Pembangkitan Tenaga Listrik A s S p e a ke r a t t h e I n d o n e s i a n
bagi Peserta Didik SMK Electricity Society Conference
Signing of the Cooperation
Agreement regarding
Competency Enhancement
i n te r m o f E l e c t r i c Powe r
Generation for Vocational High
School Students
November
November
Mendapatkan Penghargaan
sebagai Supplier Terbaik
Oktober oleh PT PJB UBJOM PLTMG
October Arun
Bantuan bagi Para Pengungsi Getting Award as The Best

Erupsi Gunung Agung Supplier by PT PJB UBJOM
PLTMG Arun
Assistance for Mount Agung
Eruption Refugees

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Audited Financial 9
Statements 2017
Desember
December
Penandatanganan Perjanjian BPA
untuk Stockist Sparepart PLTDG
200 MW
Signing of the BPA Agreement

for 200 MW PLTDG Spareparts
Stockist
November
November
Sebagai Top 5
O p e rat i o n a l &
Maintenance
Company dalam
Indonesia Best
Electricity Award
(IBEA) 2017
A s t h e To p 5
O p e rat i o n a l &
Maintenance
Company in Desember
the 2017 Best December
Electricity Award
(IBEA) 2017 Rapat Rencana
Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP)
November
November Corporate Long Term
Plan Meeting (RJPP)
Vendor Meeting
Vendor Meeting

Performance
Proses Bisnis
Business Process
Manajemen Audit Manajemen Risiko & Manajemen Aset &

MANAGEMENT
Internal Kinerja Enjiniring

PROCESS
Internal Audit Risk & Performance Asset & Engineering

Management Management Management
PERENCANAAN STRATEGIS
STRATEGIC PLANNING
Perencanaan Korporat
Corporate Planning
REALIZATION
Peluang
PROCESS
Proyek Pengembangan Bisnis

Project
Opportunities Business Development Kontrak
Contract
Perencanaan Portofolio Bisnis

Business Portfolio Planning
Customer &
Potensi Pasar
Customer & Market
Potential
Manajemen Strategi
Strategy Management
SUPPORTING
PROCESS
Manajemen Supply Manajemen Sumber

Chain Manajemen Fasilitas Daya Manusia
Supply Chain Facility Management Human Resource
Management Management

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Audited Financial 11
Statements 2017
Manajemen
Stakeholder &
Manajemen Mutu Manajemen Legal Hubungan Eksternal
Quality management Legal Management Stakeholder
Management &
External Relations
BISNIS UTAMA
MAIN BUSINESS
Produksi KwH
KwH Production
Proses Suplai Energi
Energy Supply Process
Manpower
Kinerja (Unit < 50 MW)
Manpower
Performance (Unit < 50 MW)
Proses Jasa O&M SLA
O&M Services Process Kontrak
Contract
SLA
Sparepart dan Services

Proses Stockist Gas & Sparepart and Services
Diesel Engine
Gas & Diesel Engine
Stockist Process
Customer
Customer
Services
Proses Maintenance, Services
Repair & Overhaul
Maintenance, Repair &
Overhaul Process
Umpan Balik
Feedback
Manajemen
Manajemen K3L Manajemen IT Keuangan
K3L management IT Management Finance
Management

Performance
Daftar Isi
Table of Content
Pendahuluan Profil Perusahaan

Preface Company Profile
2 Tema & Penjelasan 46 Data Perusahaan
Theme & Explenation Company Data
4 Kesinambungan Tema 48 Logo Perusahaan
Theme Continuity Company Logo
5 Sertifikat & Penghargaan 2017 49 Riwayat Singkat Perusahaan
Certificate & Awards Year 2017 Brief History of Company
6 Peristiwa Penting 2017 52 Jejak Langkah
Significant Events 2017 Milestones
10 Proses Bisnis 54 Visi, Misi, Budaya dan Motto
Business Process Perusahaan
12 Daftar Isi Company Vision, Mission, Culture, and
Table of Content Motto
60 Tujuan, Sasaran dan Strategi
Perusahaan
Company Objective, Targets, and
Strategies
Kilas Kinerja 2017 65 Bidang Usaha
Performance Highlight 2017 Line of Business
16 Ikhtisar Keuangan Penting 2017 66 Produk dan Jasa
Financial Highlight 2017 Products and Services
18 Grafik-Grafik Ikhtisar Keuangan 72 Stuktur dan Komposisi Pemegang
Financial Highlights Graphics Saham
Structure and Composition of
Shareholders
76 Struktur Organisasi Perusahaan
Laporan kepada Pemangku Organizational Structure
Kepentingan 78 Profil Dewan Komisaris
Report to Stakeholders Board of Commissioners Profile
82 Profil Direksi
24 Laporan Dewan Komisaris
Board of Directors Profile
Board of Commissioners Report
88 Wilayah Operasional
32 Laporan Direksi
Operation Area
Board of Directors Report
92 Lembaga Profesi Penunjang
42 Pernyataan Pertanggungjawaban Atas
Perusahaan
Company-Supporting Professional
Statement of Responsibility for the
Institutions
2017 Annual Report
93 Informasi Website Perusahaan
Information on Company Website

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Analisa dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis
98 Tinjauan Industri
Industrial Review
112 Prospek Usaha
Business Outlook
128 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
140 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review per Segment
151 Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
184 Analisis Kemampuan Membayar Utang & Tingkat Kolektibilitas Piutang Serta Rasio Keuangan
Lainnya
Analysis of Solvency, Collectability, and Other Financial Ratios Analysis of Solvency, Collectability,
and Other Financial Ratios
191 Struktur Modal
Capital Structure
193 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditure
198 Investasi Barang Modal
Capital Expenditure
200 Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2017 Serta Proyeksi Tahun 2018
Comparison of 2017 Targets and Actual and 2018 Outlook
205 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring after Accountant’s Reporting Date
206 Kontribusi Kepada Negara
Contribution to the Country
207 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
208 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Atau
Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, Debt and/or Capital
Restructuring
211 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan
Pihak Berelasi
Material Information Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Related Parties
215 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceed from Public Offering
216 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP dan/atau MSOP)
Employee and/or Management Stock Option Plan (ESOP and/or MSOP)
216 Perubahan Peraturan dan Dampaknya Terhadap Kinerja Perusahaan
Regulatory Changes and Their Impacts on Company Performance
217 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
219 Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events
220 Key Performance Indicator (KPI)
Key Performance Indicator
223 Informasi Keberlangsungan Usaha
Information on Business Sustainability

Performance
Tata Kelola Perusahaan Sumber Daya Manusia

Good Corporate Governance Human Resource Report
228 Penerapan Tata Kelola Perusahaan 404 Struktur Organisasi Pengelola SDM
Implementation of Corporate Organizational Structure of
Governance Management of Human Resources
249 Rapat Umum Pemegang Saham 407 Kebijakan Pengelolaan SDM
General Meeting of Shareholders Management Policy of Human
257 Dewan Komisaris Resources
The Board of Commissioners 407 Komposisi Karyawan
275 Komisaris Independen Employee Composition
Independent Commissioner 410 Perencanaan SDM dan Sistem
276 Direksi Rekrutmen
The Board of Directors Planning Human Resources &
Recruitment Systems
301 Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan
Direksi 411 Pengembangan Karir Karyawan
Work Relationship of The Board of Employee Career Development
Commissioners and The Board of 412 Kesejahteraan Karyawan
Directors Employees Employee
344 Sekretaris Perusahaan 414 Sistem Manajemen Kinerja Karyawan
Corporate Secretary Employee Performance Management
350 Audit Internal System
Internal Audit 416 Pengembangan Kompetensi Karyawan
359 Auditor Eksternal Development of Employee
External Auditor Competency
363 Manajemen Risiko & Tata Kelola 422 Biaya Pengembangan Karyawan
Teknologi Informasi Cost of Employee Development
Risk Management & Information 422 Knowledge Sharing
Technology Governance Knowledge Sharing
378 Sistem Pengendalian Internal 423 Hubungan Industrial
Internal Control System Industrial Relations
384 Pengadaan Barang dan Jasa 424 Survei Kepuasan Karyawan
Procurement of Goods and Services Employee Satisfaction Survey
387 Perkara Penting yang Sedang Dihadapi 424 Turn Over Karyawan
oleh Perusahaan dan Entitas Anak Turn Over Karyawan
Important Case that the Company and
Subsidiaries Faced
387 Perkara Hukum yang Sedang Dihadapi
Dewan Komisaris dan Direksi yang
Menjabat
The Lawsuit Being Faced by the Board
of Commissioners and the Board of
Directors
388 Akses dan Keterbukaan Informasi
Access And Information Disclosure
390 Kode Etik Perusahaan
Company’s Code of Conduct
393 Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
394 Whistle Blowing System
Whistle Blowing System

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

431 Komitmen CSR Cogindo secara Berkelanjutan
Commitment of Cogindo’s CSR in a Sustainable Manner
431 Dasar Kebijakan Pelaksanaan CSR Cogindo
Basic Policy of Cogindo’s CSR Implementation
433 Ruang Lingkup Program CSR Cogindo
Scope of Cogindo’s CSR Program
435 Fungsi Pengelola CSR Cogindo
Function of Cogindo’s CSR Management
436 Rencana dan Anggaran Program CSR Cogindo
Plan and Budget of Cogindo’s CSR Programs
438 Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan Hidup
Corporate Social Responsibility for Living Environment
442 Tanggung Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (K3)
Corporate Social Responsibility on Employment, Occupational
Safety and Health
450 Tanggung Jawab Sosial Bidang Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility on Social and Community
Development
456 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Pelanggan
Corporate Social Responsibility in Sector of Consumers
Laporan Keuangan Audited 2017

Audited Financial Statements 2017
464 Laporan keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31
Desember 2017 dan 2016.
Financial Statements for the year ended December 31, 2017
and 2016.

Performance
Ikhtisar Keuangan Penting 2017

Financial Highlights 2017
(Dalam Juta Rp)
(In Million Rupiah)
URAIAN 2013 2014 2015 2016 2017 DESCRIPTION
Posisi Keuangan Financial Position
ASET 744.657 773.827 779.979 899.005 1.041.329 ASSETS
Aset Lancar 289.767 320.233 342.589 475.38 603.89 Current Assets
Aset Tidak Lancar 454.889 453.594 437.39 423.625 437.439 Non-current Assets
LIABILITAS 135.549 138.871 115.963 199.518 316.468 LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek 110.536 113.567 89.737 168.374 278.746 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 25.013 25.304 26.226 31.144 37.722 Non-current Liabilities
Ekuitas 609.107 634.956 664.016 699.487 724.861 Equity
Total Liabilitas dan

744.656 773.827 779.979 899.005 1.041.329 Total Liabilities and Equity
Ekuitas
LABA RUGI PROFIT AND LOSS
Pendapatan Usaha 583.115 575.918 459.669 608.849 762.83 Operating Revenue
Beban Usaha (565.601) (494.358) (407.951) (558.767) (693.437) Operating Expense
Laba Usaha 17.514 81.56 51.718 50.082 69.393 Operating Income
Penghasilan (Beban)
(7.879) (34.355) (5.131) 5.858 (2.104) Others Income (Expense)
Lain-lain
Laba Sebelum Pajak Earning before Income
9.635 47.205 46.587 55.94 67.289
Penghasilan Tax
Beban Pajak (4.537) (21.717) (15.063) (16.483) (20.314) Tax Expense
Laba Bersih Tahun

5.098 25.488 31.524 39,457 46.975 Current year net Income
Berjalan
Penghasilan
Other Current Year
Komprehensif Lain Tahun 0 (590) (964) (633) (1.601)
Comprehensive Income
Berjalan
Total Penghasilan
Total Current Year
Komprehensif Tahun 0 24.898 30.56 38.824 45.374
Comprehensive Income
Berjalan

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Rasio Keuangan
Financial Ratio
RASIO KEUANGAN 2013 2014 2015 2016 2017 FINANCIAL RATIO
Rasio Likuiditas (%) Liquidity Ratio (%)
Rasio Kas 77 46 164 144 88 Cash Ratio
Rasio Cepat 225 260 370 266 206 Quick Ratio
Rasio Lancar 262 282 382 282 217 Current Ratio
Rasio Solvabilitas (%) Solvency Ratio (%)
Rasio Utang terhadap Aset 18 18 15 22 30 Debt to Assets Ratio (DAR)
Rasio Utang terhadap

22 22 17 29 44 Debt to Equity Ratio (DER)
Ekuitas
Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratio (%)
Tingkat Pengembalian Aset

1 3 4 4 4 Return on Assets (ROA)
(ROA)
Tingkat Pengembalian
1 4 5 6 7 Return on Equity (ROE)
Ekuitas (ROE)
Profit Margin Rasio 1 4 7 6 6 Profit Margin Rasio
Kolektibilitas Piutang Receivables collectability
Receivables Turnover (kali) 4 2 3 3 2 Receivable Turnover (times)
Collection Period (hari) 98 149 135 127 159 Collection Period (day)
Jumlah Pegawai 963 1.636 1.956 1.993 2.213 Total Employees
Skor Assessment GCG - 75,25 78,48 81,411 GCG Assessment Score

Performance
Ikhtisar Saham
Shares Overview
Sampai dengan akhir tahun 2017, Cogindo Until the end of 2017, Cogindo did not trade
tidak melakukan perdagangan saham stocks so there was no information related
sehingga tidak ada informasi terkait dengan to the number of shares outstanding,
jumlah saham yang beredar, kapitalisasi market capitalization, the highest share
pasar, harga saham tertinggi, harga saham price, the lowest share price and the closing
terendah dan harga saham penutupan serta stock price and the volume of the traded
volume saham yang diperdagangkan. shares.
Grafik-Grafik Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights Graphics
Total Aset Aset Lancar

Total Asset Current Assets
1,041,329
603,890
899,005
475,380
779,979
342,589
773,827
320,233
744,657
289,767
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
(Dalam Juta Rp) (Dalam Juta Rp)

(In Million Rupiah) (In Million Rupiah)

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Ikhtisar Obligasi
Bond Overview
Sampai dengan akhir tahun 2017, Cogindo Until the end of 2017, Cogindo did not
tidak menerbitkan obligasi, sukuk dan issue bonds, Sukuk and convertible bonds
obligasi konversi sehingga tidak ada so there is no information related to the
informasi terkait dengan jumlah obligasi/ number of bonds/ Sukuk/ convertible
sukuk/ obligasi konversi yang beredar, bonds, interest/ reward rate, due date and
tingkat bunga/ imbalan, tanggal jatuh bond/ Sukuk rating.
tempo dan peringkat obligasi/ sukuk.
Aset Tidak Lancar Total Liabilitas

Non-Current Assets Total Liabilities
454,889
316,468
453,594
199,518
437,439
437,390
423,625
138,871
135,548
115,963
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017


Performance
Ekuitas Pendapatan Usaha

Equity Operating Revenue
762,830
724,861
699,487
608,849
664,016
583,115
634,956
575,918
459,669
609,107
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

Beban Usaha Total Laba Bersih dan

Operating Expense Komprehensif Tahun Berjalan
(Dalam Juta Rp)
Total Net and Current Year
(In Million Rupiah) Comprehensive Income
45,374
2013 2014 2015 2016 2017

38,824
30,560
24,898
(407,951)
5,098
(494,358)
(558,767)
(565,601)
(693,437)
2013 2014 2015 2016 2017
(Dalam Juta Rp)

(In Million Rupiah)

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Rasio Utang Tingkat Pengembalian

terhadap Aset Aset
Debt to Assets Ratio Return on Asstets (ROA)
(DAR)
30
4
22
18
18
3
15
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017


Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Laporan
kepada
Pemangku
Kepentingan
Report to
Stakeholders

Performance
Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report
Dukungan yang
kuat telah
menciptakan
nilai yang positif
bagi Perusahaan.
Strong supports
has created positive
value for the
Company.
Pemegang Saham dan Para Esteemed Shareholders and

Pemangku Kepentingan yang Stakeholders,
Terhormat,
Puji syukur kita panjatkan kepada Tuhan Praise and gratitude are sent to God
Yang Maha Esa, Perusahaan mampu Almighty as the Company has successfully
melalui tahun 2017 dengan baik di tengah passed 2017 amidst the challenges and
tantangan dan dinamika yang dihadapi dynamics faced to excellently realize the
untuk mewujudkan tujuan dan kinerja Company’s objectives and performances.
Perusahaan yang unggul. Perusahaan The Company has built a strong foundation
berhasil meletakkan pondasi yang kokoh to support sustainable business growth in
untuk mendukung pertumbuhan usaha the future.
berkelanjutan di masa mendatang.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi The Board of Commissioners appreciates

atas upaya yang telah dilakukan oleh Direksi the efforts shown by the Board of Directors
dan segenap jajaran Perusahaan dalam and the Company Lines in achieving the
mecapai target Key Performance Indicator targeted Key Performance Indicators (KPI)
(KPI) tahun 2017 yang telah ditetapkan oleh which were set by the Shareholders for
Pemegang Saham. 2017.
Annual Report Laporan Tahunan 2017 PT Cogindo

COGINDO DayaBersama
DAYABERSAMA
Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the

Tahun 2017 Board of Directors in 2017
Dewan Komisaris menilai secara The Board of Commissioners considers that
umum Perusahaan telah menunjukkan in general, the Company has shown better
pertumbuhan kinerja yang lebih baik performance than the previous years,
dibandingkan tahun sebelumnya di tengah regardless of the economic conditions and
kondisi ekonomi dan persaingan bisnis. business competitions. In 2017 the GMS has
Pada tahun 2017, RUPS telah menyetujui dan approved and ratified the Key Performance
mengesahkan Key Performance Indicator Indicators based on Balance Scorecard,
(KPI) yang mencakup lima perspektif which cover five perspectives: Customer
berbasis Balanced Scorecard yang meliputi Focus, Product Effectiveness and Process,
Fokus Pelanggan, Efektivitas Produk dan Manpower Focus, Finance and Market,
Proses, Fokus Tenaga Kerja, Keuangan dan and Leadership, Governance, and Social
Pasar serta Kepemimpinan, Tata kelola dan Responsibility.
Tanggung Jawab Kemasyarakatan.
Dewan Komisaris bangga atas pencapaian The Board of Commissioners is proud of

tingkat kesehatan Cogindo yang masuk Cogindo’s resulted assessment score at
dalam klasifikasi “Sehat“dengan capaian 97.22 which signifies that the Company is
s e b e s a r 9 7, 2 2 a t a u p r e d i k a t A A A “Sound”, with the rating AAA according
berdasarkan kriteria penilaian Menteri to the criteria defined in the Decree of the
Badan Usaha Milik Negara Republik Minister of State-Owned Companies of
Indonesia, SK No. KEP-100/MBU/2002 the Republic of Indonesia No. KEP‐100/
tanggal 04 Juni 2002 tentang Penilaian MBU/2002 dated June 4, 2002 on SOE
Tingkat Kesehatan BUMN. Hal ini tentunya Soundness Level Assessment. This certainly
berkat kerja keras dan upaya Direksi was realized through huge efforts of the
dalam mengelola risiko baik risiko global Board of Directors in managing the global
maupun domestik dan langkah-langkah and domestic risks and taking strategic
strategis yang telah dilakukan Direksi guna measures to help achieving the Company
membantu tercapainya target Perusahaan targets in running the power generation
d a l a m m e n j a l a n ka n ke g i a t a n u s a h a business activities.
pembangkitan.
Pencapaian kinerja tahun 2017, juga tidak The performance in 2017 was also a fruit
terlepas dari peran Direksi dan jajaran of the roles of the Board of Directors and
Manajemen Cogindo dalam menerapkan dan the Management in implementing and
memegang teguh prinsip-prinsip tata kelola upholding good corporate governance
perusahaan yang baik, sehingga Cogindo principles, which have brought Cogindo to
berhasil memperoleh kinerja keuangan secure positive financial performance by
yang positif dengan membukukan Laba earning Comprehensive Income amounting
Komprehensif sebesar Rp45.374 juta atau to Rp45,374 million, which was an increase
meningkat sebesar 16,87% dibandingkan by 16.87% as compared to in 2016.
tahun 2016. Posisi keuangan Cogindo pada Cogindo’s financial position in 2017 was
tahun 2017 juga cukup baik yang terlihat also satisfactory as seen from the increase
dari peningkatan Aset sebesar 15,83%, in Assets by 15.83%, Short-term Liabilities
Annual
Annual
Report Laporan
Report Laporan
Tahunan
Tahunan
20172017
PT COGINDO
PT Cogindo
DAYABERSAMA
DayaBersama
Performance
Liabilitas Jangka Pendek sebesar 65,55%, by 65.55%, Long-term Liabilities by 21.12%,

Liabilitas Jangka Panjang sebesar 21,12% and Equity by 3.63%.
dan Ekuitas sebesar 3,63%.
D ewa n Ko m i s a r i s te r u s m e n d o ro n g The Board of Commissioners keeps

Direksi agar setiap strategi dan upaya encouraging the Board of Directors to
yang dilakukan dalam meningkatkan enhance the Company performance
kinerja perusahaan secara keseluruhan through overall efforts and strategies which
dapat menciptakan produk dan layanan create more competitive products and
yang lebih kompetitif sehingga mampu services and maintain business continuity
mempertahankan keberlangsungan usaha and future markets. Therefore, a strong
dan market Perusahaan ke depan. Oleh synergy among the Company lines and
karenanya sinergi yang kuat oleh segenap innovations will improve the Company’s
jajaran Perusahaan serta inovasi akan competitiveness.
menjadikan Perusahaan semakin kompetitif.
Pandangan Atas Prospek Usaha Opinion on Business Outlook

Perbaikan ekonomi global pada tahun 2017 Global economic recovery in 2017 is
diperkirakan akan terus berlanjut pada expected to continue to 2018, with
tahun 2018 dengan sumber pendorong the driving force of growth shifting to
pertumbuhan yang mulai bergeser ke developing countries. The world’s economic
negara-negara berkembang. Pertumbuhan growth in 2018 is predicted to improve to
ekonomi dunia pada tahun 2018 3.9% from 3.7% in 2017, which is particularly
diperkirakan meningkat menjadi 3,9% dari led by developing countries, with China and
3,7% pada tahun 2017, terutama didorong India at the forefront.
oleh negara-negara berkembang, seperti
Tiongkok dan India.
Permintaan pasokan listrik di Indonesia Year by year, Indonesia’s electricity supply

secara year-on-year terus tumbuh seiring demands continue to grow along with
pertumbuhan ekonomi nasional yang terus increased national economy. With the
meningkat. Dengan pertumbuhan ekonomi constantly improving national economic
nasional tersebut serta besaran jumlah growth and more than 250 million of
penduduk yang lebih dari 250 juta jiwa, population, Indonesia is facing very large
Indonesia tengah menghadapi permintaan electricity supply demands.
pasokan listrik yang sangat besar.
Selain itu, upaya pemerintah dalam Additionally, the Government’s structural

melakukan reformasi struktural di sektor reform efforts in real sector to boost
riil guna meningkatkan nilai tambah the national economic added value and
perekonomian nasional dan penyerapan employment, are also projected to enhance
tenaga kerja, juga diproyeksikan the national electricity industry outlook
meningkatkan prospek industri listrik from electricity production and sale
nasional dari sisi operasional produksi dan operations. In this case, the Government
penjualan listrik. Dalam kaitan ini, pemerintah has developed the national industry sector
telah mengembangkan kebijakan sektor policy, including the development of
industri nasional termasuk pembangunan competitive energy infrastructure for the
infrastruktur energi yang kompetitif bagi National Strategic Projects. The Priority
industri dalam Proyek Strategis Nasional Infrastructure Provision Acceleration

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
(PSN). Komite Percepatan Penyediaan Committee has released 15 projects and 2

Infrastruktur Prioritas (KPPIP) merilis 15 programs in the National Strategic Projects,
proyek serta 2 program dalam Proyek which among others include the national
Strategis Nasional (PSN) dimana salah electricity program to achieve electrification
satunya adalah program kelistrikan nasional ratio at 95.15% in 2018.
untuk mencapai rasio elektrifikasi sebesar
95,15% pada tahun 2018.
Konsumsi listrik nasional terus menunjukkan The national electricity consumption shows
peningkatan seiring bertambahnya akses constant increase along with increased
listrik atau elektrifikasi serta perubahan electrification and changes in people’s
gaya hidup masyarakat. Berdasarkan lifestyle. According to data from the
data Kementerian ESDM, konsumsi listrik Ministry of Energy and Mineral Resources,
Indonesia tahun 2017 mencapai 1.012 kwh/ Indonesia’s electricity consumptions in 2017
kapita atau mengalami kenaikan sebesar reached 1,012 kwh/capita which increased
5,9% dari tahun sebelumnya. Untuk tahun by 5.9% from the previous year. For 2018,
2018, Pemerintah menargetkan konsumsi the Government targets the electricity
listrik masyarakat akan meningkat menjadi consumption to increase to 1,129 kwh/
1.129 kwh/kapita. ` capita.
Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Commissioners sees an

prospek usaha Cogindo kedepan akan outstanding business outlook for Cogindo’s
sangat baik. Kehadiran Cogindo sebagai future. Cogindo exists as a subsidiary of
anak perusahaan PT Indonesia Power PT Indonesia Power to manage power
yang mengelola pembangkit-pembangkit generators which supply electricity in
dalam menyuplai energi listrik di wilayah Java-Bali and some parts of Sumatra. The
Jawa-Bali dan sebagian wilayah Sumatera Company has proven its contribution in
telah terbukti memberikan kontribusi meeting electricity demands in a number of
dalam mencukupi kebutuhan listrik di regions and in business units which require
sejumlah daerah maupun unit-unit usaha specific electricity supply. The increasing
yang membutuhkan suplai energi listrik national electricity consumption as well
secara khusus. Meningkatnya konsumsi as the national electricity program open
listrik nasional dan program kelistrikan an opportunity for the Company to keep
nasional menjadi peluang bagi Perusahaan contributing to the society and boosting
untuk terus memberikan kontribusi bagi the Company’s performance in the future.
masyarakat dan mendorong meningkatkan
kinerja Perusahaan kedepan.
Tata Kelola Perusahaan Yang Sustainable Good Corporate

Berkelanjutan Governance
Dewan Komisaris senantiasa mendorong The Board of Commissioners always
Direksi dan seluruh jajaran Manajemen encourages the Board of Directors and the
untuk selalu bertindak mengikuti prinsip- Management to always perform according
prinsip tata kelola perusahaan yang to good corporate governance principles
baik dan memastikan bahwa struktur and ensure that good governance structure
dan prosedur tata kelola yang baik and procedures are implemented at the
telah diterapkan di Perusahaan. Arahan Company. The directives to implement GCG
terhadap praktik GCG senantiasa menjadi practices are the concern of the Board of

Performance
perhatian Dewan Komisaris terutama Commissioners, particularly so that the

agar Direksi memperhatikan kepatuhan Board of Directors pays attention to the laws
terhadap ketentuan dan perundang- and regulations while improving the quality
undangan dan senantiasa meningkatkan of GCG implementation across all operating
kualitas penerapan GCG di seluruh aktivitas activities and providing tiered socializations
operasional Perusahaan dan melakukan of all policies, guidelines, standard operating
sosialisasi secara berjenjang terhadap procedures, and Company values in order
seluruh kebijakan, pedoman, standar to instill understanding in all Company lines.
operasional prosedur maupun nilai-nilai
Perusahaan sehingga dapat dipahami oleh
segenap jajaran di Perusahaan.
Dewan Komisaris senantiasa memberikan The Board of Commissioners always advises

saran kepada Direksi agar pelaksanaan GCG the Board of Directors to implement GCG
dapat dilakukan secara sistematis dengan systematically by preparing annual GCG
menyusun rencana kerja GCG setiap tahun work plan and periodically evaluating the
dan melakukan evaluasi atau penilaian GCG implementation and reporting to
terhadap implementasi GCG secara the Shareholders through the Business
periodik dan melaporkan ke Pemegang Intelligent application. These advices for
Saham melalui aplikasi Business Intelligent. the Board of Directors are provided by the
Pemberian nasihat kepada Direksi dilakukan Board of Commissioners in periodic joint
oleh Dewan Komisaris dalam rapat-rapat meetings which were performed 12 times
gabungan yang dilakukan secara periodik in 2017.
sebanyak 12 (dua belas) kali selama tahun
2017.
Dalam upaya menerapkan tata kelola In order to consistently implement a good

yang baik secara konsisten, Perusahaan governance, the Company performs GCG
melakukan penilaian penerapan GCG implementation assessment which refers to
di Perusahaan yang mengacu kepada the parameters set by the Ministry of SOEs.
parameter yang dikembangkan oleh The Board of Commissioners appreciates
Kementerian BUMN. Dewan Komisaris the result of the assessment which indicates
memberikan apresiasi atas hasil penilaian the achievement of the target set, in
yang menunjukkan pencapaian atas addition to the improvement of score as
target yang ditetapkan serta peningkatan compared to the previous year’s score. In
skor dibandingkan pencapaian tahun 2017, the GCG implementation score was
sebelumnya. Pencapaian skor tahun 2017 84.00 from the target set, which belongs
yaitu sebesar 84,00 dari target yang to the category of Good. Meanwhile, the
ditetapkan 84,00 atau termasuk pada previous year’s score was 81.41.
kategori Baik. Sedangkan tahun sebelumnya
pencapaian skor GCG Perusahaan sebesar
81,41.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan In implementing its duties, the Board

Komisaris dibantu oleh Komite pendukung of Commissioners is assisted by Audit
yaitu Komite Audit dan Komite Manajemen Committee and Risk Management
Risiko. Komite-Komite tersebut telah Committee as the supporting Committees.
dilengkapi dengan piagam komite sebagai These Committees refer to committee
acuan pelaksanaan kerja yang di dalamnya charter while implementing their works;
mengatur tugas, tanggung jawab, ketentuan the charter of which regulates the duties,
mengenai kualifikasi, independensi dan responsibilities, provision on required

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
kompetensi anggota yang dibutuhkan, pola qualifications, independence, and

hubungan kerja serta standar etika yang competency of the members, work relation
harus dimiliki. pattern, and the ethical standards to have.
Dewan Komisaris menilai Komite Audit dan The Board of Commissioners believes that the
Komite Manajemen Risiko telah bekerja Audit Committee and the Risk Management
secara profesional dan memberikan Committee have professionally performed
dukungan yang signiﬁkan dalam their duties and provided significant
pelaksanaan tugas pengawasan Dewan support in the implementation of the Board
Komisaris yaitu dengan memberikan of Commissioners’ duties by providing
rekomendasi serta laporan-laporan atas recommendations and reports on matters
hal-hal yang perlu menjadi perhatian Dewan that require the Board of Commissioners’
Komisaris dalam pelaksanaan kegiatan dan attention in the implementation of the
operasional Perusahaan. Company operations and activities.
Pandangan dan Peran Dewan Opinion and Role of the Board

Komisaris Terhadap Penerapan dan of Commissioners in the
Pengelolaan Whistleblowing System Implementation and Management
di Perusahaan of the Company’s Whistleblowing
System
Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Commissioners acknowledges
Perusahaan memiliki komitmen untuk the Company’s commitment to
menerapkan GCG secara konsisten dan implementing GCG consistently and
berkesinambungan, salah satunya dengan sustainably, one of which by managing
pengelolaan Whistleblowing System (WBS). the Whistleblowing System (WBS). In its
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris practice, the Board of Commissioners
bersama Direksi telah menyusun Pedoman together with the Board of Directors have
Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran yang prepared the Guidelines for Whistleblowing
disahkan melalui Surat Keputusan Bersama Management which was ratified by Joint
Dewan Komisaris dan Direksi No. 002.K / Decree of the Board of Commissioners and
Dekom- CDB / XI / 2013 dan No. 170.K / the Board of Directors No. 002.K/Dekom-
CDB / XI / 2013 tanggal 28 November 2013. CDB/XI/2013 and No. 170.K/CDB/XI/2013
Keberadaan pedoman tersebut sebagai dated November 28, 2013. The Guidelines
acuan dalam penerapan sistem pelaporan serves as a reference for the whistleblowing
pelanggaran di Perusahaan. system implementation at the Company.
Dewan Komisaris bertanggung jawab The Board of Commissioners is responsible

melakukan pengawasan atas kecukupan for the supervision of the adequacy and
dan efektivitas pelaksanaaan sistem effectiveness of the whistleblowing system
pelaporan pelanggaran di Perusahaan. implementation at the Company. The
Dewan Komisaris memastikan tersediannya Board of Commissioners also ensures the
sarana dan prasarana untuk memudahkan availability of facility and medium which
pelapor menyampaikan informasi mengenai allows the whistleblower to tip off any
tindakan pelanggaran dan kecurangan violations and frauds in the Company while
di Perusahaan serta memastikan adanya ensuring the whistleblower’s protection
perlindungan terhadap pelapor atas against any retaliation and pressure from
tindakan balasan dan tekanan dari terlapor the reported party.
atau Perusahaan.

Performance
Pa d a t ahun 2 017, Pe r us a ha a n ti dak In 2017 the Company did not receive

menerima laporan pengaduan pelanggaran any tip-off on any violations through the
melalui media pelaporan yang disediakan. provided medium. The Company continues
Perusahaan terus berkomitmen untuk its commitment to implementing the
menerapkan sistem pelaporan pelanggaran whistleblowing system to prevent any frauds
dalam mencegah praktik penyimpangan and violations. In the future the Company
dan kecurangan. Ke depan, Perusahaan will continue reviewing the system for its
terus melakukan review untuk memperbaiki improvements and enhancement as well
dan meningkatkan pelaksanaan sistem as providing socializations on a regular
pelaporan pelanggaran serta melakukan basis for effective implementation of the
sosialisasi secara berkala agar dapat whistleblowing system.
diterapkan secara efektif.
Perubahan Susunan Dewan Changes in Board of Commissioners

Komisaris Composition
Sepanjang tahun 2017 telah terjadi There were changes in the composition of
perubahan susunan anggota Dewan the Board of Commissioners, which was
Komisaris Perusahaan, melalui RUPS declared in the Circular GMS Resolutions
S i r k u l e r N o m o r : 0 0 8 . K /0 1 0/ R U P S - No. 008.K/010/RUPS-CDB/2017 dated May
CDB/2017 tanggal 5 Mei 2017 Pemegang 5, 2017. The new composition of the Board
Saham memutuskan pergantian susunan of Commissioners is as follows:
Dewan Komisaris. Adapun susunan anggota
Dewan Komisaris yang baru yaitu:
Komisaris Utama: Ahmad Rofik President Commissioner: Ahmad Rofik

Komisaris: Agung Siswanto Commissioner: Agung Siswanto
Susunan anggota Dewan Komisaris yang The new members replaced the previous
baru tersebut menggantikan anggota members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris yang menjabat i.e. Mr. Roikhan and Mr. Didy Poeriadi who
sebelumnya yaitu Bapak Roikhan dan were appointed by Circular GMS Resolutions
Bapak Didy Poeriadi yang diangkat No. 013.K/010/RUPS-CBD/2015 dated
berdasarkan RUPS Sirkuler No. 013.K / 010 / August 13, 2015. We express our gratitude
RUPS-CBD / 2015 tanggal 13 Agustus 2015. for the dedication throughout the previous
Perusahaan mengucapkan terima kasih atas members’ terms of office.
pengabdiannya selama menjabat sebagai
Dewan Komisaris Perusahaan.
Seiring dengan perjalanan, jumlah anggota Along with the Company’s journey, the
Dewan komisaris berkurang satu orang Board of Commissioners lost one of its
dengan pengunduran diri Bapak Ahmad members due to the resignation of Mr.
Rofik pada tanggal 24 Juli 2017. Berdasarkan Ahmad Rofiq on July 24, 2017. In accordance
Keputusan Pemegang Saham secara with Circular Shareholders Resolutions
Sirkuler Nomor: 027.K/010/RUPS-CDB/2017 No. 027.K/010/RUPS-CDB/2017 dated
tanggal 9 November 2017, Pemegang November 9, 2017, Shareholders agreed
Saham menyetujui untuk memberhentikan to discharge Mr. Ahmad Rofik from the
Bapak Ahmad Rofik sebagai Komisaris position as the President Commissioner of
Utama Perusahaan. the Company.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Penutup Closing
Akhirnya, kami menyampaikan terima Last but not least, we express our
kasih kepada Direksi dan seluruh karyawan gratitude to the Board of Directors and all
Perusahaan atas dedikasi, komitmen dan employees for the dedication, commitment,
kerja keras sepanjang tahun 2017 dalam and hard work in 2017 in realizing the
mengemban tanggung jawab pengelolaan mandated responsibilities of the Company
Perusahaan. management.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima The Board of Commissioners also thanks the
kasih kepada Pemegang Saham, pelanggan, Shareholders, customers, business partners,
mitra usaha serta semua stakeholder lainnya and other stakeholders for the cooperation
atas kerjasama dan kepercayaan yang telah and trust throughout these times. Strong
diberikan selama ini. Dukungan yang kuat supports has created positive value for
telah menciptakan nilai yang positif bagi the Company, particularly in realizing the
Perusahaan terutama dalam mewujudkan Company vision and mission. May the
visi dan misi Perusahaan. Semoga Tuhan God Almighty always gives His Grace and
Yang Maha Esa selalu memberikan rahmat Blessings upon us all for the advancement
dan karunianya untuk kita semua dan untuk of the Company in the long run.
kemajuan Perusahaan ke depan.
Jakarta, Juni 2018 Jakarta, June 2018
Atas nama Dewan Komisaris PT Cogindo DayaBersama

On behalf of the Board of Commissioners of PT Cogindo DayaBersama
Yuddy Setyo Wicaksono

Komisaris Utama
President Commissioer

Performance
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Semoga apa
yang telah kita
capai saat ini
dapat terus kita
tingkatkan di
masa yang akan
datang.
May we are able to
continue improving
what we have
achieved today for a
better tomorrow.
Pemegang Saham dan para Dear Shareholders and

Pemangku Kepentingan yang Stakeholders,
terhormat,
Dalam kesempatan ini perkenankan kami On this occasion please allow us to praise
mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang and thank the Lord Almighty for the
Maha Esa atas rahmat dan karuniaNya Blessing and Grace which have brought
sehingga Cogindo berhasil melalui tahun Cogindo to pass through the challenging
2017 yang penuh tantangan dengan year of 2017 while successfully delivering
tetap menorehkan berbagai prestasi kerja prideful performance and growth. Our
yang baik dan mampu membukukan success in answering various challenges
pertumbuhan yang cukup membanggakan. through good performance at the end
Keberhasilan Cogindo dalam menjawab of 2017 is the evidence of the excellence
berbagai tantangan melalui pencapaian hasil of our core competency in O&M Service
yang baik pada akhir tahun 2017 merupakan sector, project management, marketing,
bukti dari keunggulan kompetensi inti and partnership.
yang dimiliki Cogindo di bidang O&M
pembangkit, project management serta
marketing dan partnership.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Analisis Kinerja Perusahaan Analysis of Company

Tahun 2017 Performance in 2017
Kebijakan Strategis Strategic Policies

Pe n i n g kat a n p e r t u m b u h a n e ko n o m i The improvement in the national economic
nasional telah memberikan dampak growth has shown impacts with the
terhadap meningkatnya prospek industri increasing prospect of current electricity
listrik saat ini. Dengan peningkatan industry. With the increased economic
pertumbuhan ekonomi pada tahun 2017 growth by 5-7% in 2017, there is an
sebesar 5-7%, diperlukan tambahan increasing demand of electricity supply by
pasokan listrik sebesar 8-9% sehingga perlu 8-9% which requires expansion of power
adanya penambahan kapasitas pembangkit plant capacity around 5,000 MW per year.
sekitar 5.000 MW per tahun. Menghadapi Anticipating the condition, in 2017 Cogindo
kondisi ini, pada tahun 2017 Cogindo telah has performed the efforts to improve the
melakukan upaya peningkatan kemampuan electricity supply by optimally improving
penyediaan listrik melalui peningkatan employee competency.
kompetensi pegawai secara optimal.
M e l a l u i b e r b a g a i u p aya ya n g te l a h With a number of efforts, Cogindo has

dijalankan, sepanjang tahun 2017 Cogindo successfully boost its performance in
telah berhasil meningkatkan kinerja 2017. Cogindo’s success in enhancing
perusahaan. Keberhasilan Cogindo dalam business revenue is inseparable from the
meningkatkan pendapatan usaha tidak implementation of strategic work program
terlepas dari pelaksanaan program kerja run by the Company in 2017, among others
strategis yang telah dijalankan Perusahaan (1) Organizational and business process
selama tahun 2017, antara lain yaitu (1) restructuring to anticipate business growth
Restrukturisasi organisasi dan proses bisnis and development, (2) Improvement of
untuk mengantisipasi pertumbuhan dan O&M and MRO services business capacities
perkembangan usaha, (2) Peningkatan and capabilities, (3) Expansion of Gas
kapasitas dan kapabilitas usaha jasa Diesel Engine Services market share, (4)
O&M dan MRO, (3) Peningkatan market Improvement of power plant governance
share usaha Gas Diesel Engine Services, maturity through assistance by experts
(4) Peningkatan maturitas tata kelola in power generation, (5) Improvement of
pembangkit melalui pendampingan oleh employee engagement and HR provision
ahli pembangkitan, (5) Peningkatan investment, and (6) Development of
e n g a g e m e n t p e g awa i d a n i nve st a s i IT infrastructure to support business
penyediaan SDM, dan (6) Pengembangan development.
infrastruktur IT yang mendukung
perkembangan bisnis.
Dalam rangka meningkatkan kemampuan In order to improve the electricity supply in

penyediaan listrik, pada tahun 2017 2017, Cogindo has developed new business
Cogindo telah melakukan pengembangan covering development of PLTU Muara
usaha baru yang meliputi jasa O&M PLTU Jawa O & M services, PLTU Sintang, PLTGU
Muara Jawa, PLTU Sintang, PLTGU Cilegon, Cilegon, PLTU Amurang, O&M of Riau Peaker.

Performance
PLTU Amurang, O&M Riau Peaker. Hal Our efforts were also supported by HR
ini didukung dengan upaya peningkatan quality improvement through competency
kualitas SDM yang dilakukan melalui development (education and training)
pengembangan kompetensi (diklat) yang i.e. Induction, Skill, and Development
terdiri dari Diklat Induction, Diklat Keahlian Educations and Trainings. Induction Training
dan Diklat Pengembangan. Program which covers mental attitude coaching,
Diklat Induction meliputi pembinaan orientation, and classification (6-month
sikap mental, pengenalan perusahaan dan On-the-Job Training) was provided for
pembidangan (On Job Training selama 6 our new employee to provide insights on
bulan) diberikan kepada seluruh pegawai Power Plant Units and training for O&M
baru yang bertujuan untuk mendapatkan Competency Certification Test. Skill and
pengenalan tentang Unit Pembangkit dan Development Trainings were aimed to
sebagai pembekalan untuk Uji Sertifikasi fill in our Employees competency gap
Kompetensi O&M. Sementara program competency gap as well as the need for
Diklat Keahlian dan Diklat Pengembangan future careers.
bertujuan untuk memenuhi gap kompetensi
Pegawai, serta kebutuhan pengembangan
karir di masa yang akan datang.
Perbandingan Antara Hasil Yang Dicapai Comparison between Results Achieved

Dengan Yang Ditargetkan and Targeted
Realisasi Pendapatan Usaha pada tahun The Revenue in 2017 was Rp762.9 Billion
2017 adalah sebesar Rp762,9 Miliar juta with the achievement at 121.41% of the
dengan pencapaian sebesar 121,41% dari RKAP 2017 target of Rp628.3 Billion. This
target RKAP tahun 2017 yaitu sebesar was due to significant increase in the
Rp628,3 Miliar. Peningkatan ini berasal Company business portfolio in 2017 i.e.
dari semua portofolio usaha Perusahaan increase in the number of units working
utamanya adalah dari portofolio Jasa in power plants Supporting O&M Service
O&M Supporting yang meningkat secara portfolio.
s i g n i f i ka n p a d a t a h u n 2 0 1 7 ka re n a
bertambahnya unit yang bergerak di bidang
jasa O&M Supporting pembangkit.
Pada tahun 2017, Perusahaan berhasil The Comprehensive Income in 2017 was
memperoleh Laba Komprehensif sebesar Rp45.4 Billion with the achievement at
Rp45,4 Miliar atau dengan pencapaian 102.13% of the RKAP 2017 target of Rp44.4
sebesar 102,13% dari target RKAP tahun Billion. This is due to operating expense
2017 yaitu sebesar Rp44,4 Miliar. Hal ini optimization and increased revenue.
dikarenakan adanya optimalisasi beban Total Comprehensive Income for the Year
usaha dan peningkatan pendapatan usaha. was an increase by 16.87% compared to
Laba Komprehensif Tahun Berjalan tersebut Rp38.8 Billion in 2016. This was caused
meningkat sebesar 16,87% dibandingkan by the increased in Operating Income by
tahun 2016 yaitu sebesar Rp38,8 Miliar. 39%, Financial Income by 87%, and Other
Peningkatan ini diperoleh dari peningkatan Comprehensive Income by 153%.
komponen Laba Usaha sebesar 39%,
Penghasilan Keuangan sebesar 87% serta
Penghasilan Komprehensif Lain sebesar
153%.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Jumlah aset pada tahun 2017 meningkat Total Assets in 2017 was amounting at
sebesar 15,83% menjadi Rp1,04 Triliun Rp1.04 Trillion which was an increase by
dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp899 15.83% compared to Rp899 Billion in 2016.
Miliar. Peningkatan Jumlah Aset ini terutama The increase in Total Assets was particularly
dipengaruhi oleh peningkatan Aset Lancar resulted from the increase in Current Assets
sebesar 27,03% atau sebesar Rp604 Miliar by 27.03% or Rp604 Billion from Rp475
dibandingkan tahun sebelumnya yaitu Billion in the previous year. Non-Current
sebesar Rp475 Miliar. Pada tahun 2017 Aset Assets in 2017 also increased to Rp437
Tidak Lancar juga mengalami peningkatan Billion or by 3.26% compared to Rp424
sebesar Rp437 Miliar atau sebesar 3,26% Billion in 2016.
dibandingkan tahun 2016 yaitu sebesar
Rp424 Miliar.
Analisis Prospek Usaha Business Outlook Analysis

Prospek perbaikan ekonomi global dan The global economic recovery and positive
beberapa perkembangan positif domestik domestic developments have the potential
berpotensi terus mendorong perbaikan to encourage improvements in Indonesia’s
ekonomi Indonesia pada tahun 2018. economy in 2018. With the constantly
Dengan pertumbuhan ekonomi nasional improving national economic growth and
serta besaran jumlah penduduk yang lebih more than 250 million of population, year
dari 250 juta jiwa, maka permintaan pasokan by year, Indonesia’s electricity demands
listrik di Indonesia secara year-on-year akan continue to increase.
terus tumbuh seiring pertumbuhan ekonomi
nasional yang terus meningkat.
Kebutuhan tenaga listrik pada suatu daerah Electricity demands in a region are driven
didorong oleh beberapa faktor utama yaitu by several factors, particularly economic
pertumbuhan ekonomi, pertumbuhan growth, population growth, electrification
penduduk dan program elektrifikasi program, and Government program such as
serta program Pemerintah diantaranya the development of Special Economic Zone,
membangun Kawasan Ekonomi Khusus Industrial Zone, National Tourism Strategic
(KEK), Kawasan Industri (KI), Kawasan Zone, Integrated Marine and Fishery Center,
Strategis Pariwisata Nasional, Sentra and Cross Country Border Post electricity
Kelautan dan Perikanan Terpadu dan network.
jaringan listrik Pos Lintas Batas Negara
(PLBN).


Performance

Infrastruktur Prioritas (KPPIP) telah merilis programs in the National Strategic Projects,
lima belas proyek serta dua program dalam which among others include the national
Proyek Strategis Nasional (PSN) dimana electricity program to achieve electrification
salah satunya adalah program kelistrikan ratio at 95.15% in 2018.
nasional untuk mencapai rasio elektrifikasi
sebesar 95,15% pada tahun 2018.
Pemerintah telah berkomitmen untuk The Government is committed to realize

merealisasikan penyediaan listrik sebesar electricity supply of 35,000 Megawatt
35.000 Megawatt (MW) dalam jangka (MW) within 5-year period (2014-2019).
waktu 5 tahun (2014-2019). Dengan proyeksi National electricity capacity expansion
pertumbuhan ekonomi 6-7 persen per annually requires at least 7,000 MW due
tahun, maka penambahan kapasitas listrik to annual economic growth projection of
di dalam negeri membutuhkan sedikitnya 6-7%. That being said, in a 5-year period we
7.000 MW per tahun. Artinya dalam 5 tahun must expand the capacity to 35,000 MW.
tersebut penambahan kapasitas sebesar
35.000 MW menjadi suatu keharusan.
Program pembangunan pembangkit The Government program of developing

35.000 MW yang telah dicanangkan oleh 35,000 MW generator will affect the
Pemerintah tersebut akan berpengaruh Company’s business. This plays as both
terhadap bisnis Perusahaan. Hal ini challenge and opportunity for Cogindo to
menjadi tantangan tersendiri sekaligus develop Power Generation Service business.
menjadi peluang bagi Cogindo untuk We projected favorable development in
mengembangkan usaha Jasa Pembangkit. O&M, MRO, and stockist businesses due
Seiring dengan berjalannya program to development of 35,000 MW power
pembangunan pembangkit 35.000 MW generation development program. Cogindo
tersebut, diperkirakan bisnis O&M, MRO also engages in various MOU and Joint
dan stockist akan mengalami pertumbuhan Operations (JO) with other companies as
yang cukup menggembirakan. Beberapa the proof of our commitment in capturing
MOU dan Kerja Sama Operasi (KSO) dengan opportunity in O&M, MRO, and stockist
perusahaan lain telah dilakukan Cogindo business growth. Therefore, Cogindo had
sebagai bukti kesungguhan Cogindo dalam been developing O&M service business
menangkap peluang pertumbuhan bisnis under performance-based and B to B
O&M, MRO dan stockist. Sejalan dengan schemes.
maksud tersebut, Cogindo juga tengah
melakukan pengembangan skema bisnis
jasa O&M dengan skema performance
based dan skema B to B.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Tantangan dan Kendala yang Challenges and Issues

Dihadapi
Pada tahun 2017, Perusahaan dihadapkan In 2017, Company faced macroeconomic
pada kondisi makro ekonomi dan faktor conditions and external factors due to
e k s t e r n a l d e n g a n a d a n ya p ro g ra m Government and PT PLN’s program of
pembangunan pembangkit 35.000 MW 35,000 MW generator development as well
ya n g d i c a n a n g ka n o l e h Pe m e r i n t a h as PT PLN (Persero) policy to minimize fuel
dan PT PLN (Persero) serta kebijakan consumption in Generator operation. Those
PT PLN (Persero) untuk meminimalkan would be our opportunity and challenge.
pengoperasian Pembangkit dengan bahan
bakar minyak. Hal itu menjadi peluang
sekaligus tantangan bagi Perusahaan.
Disamping kondisi perekonomian dan In addition to economic conditions and

faktor eksternal tersebut, Perusahaan juga external factors, the Company faced
dihadapkan pada tantangan pada aspek challenges in financial, operational, and
keuangan, operasional dan sumber daya human resources aspects i.e. funding
manusia, antara lain dengan keterbatasan limitation for making high-scale investment,
kemampuan pendanaan yang dimiliki oleh assets management, and HSSE that have not
Perusahaan untuk melakukan investasi been well-implemented in the Company’s
berskala besar, asset management dan Working Units, system inventory control
K3L yang belum terimplementasi dengan and SCM that required improvement, and
baik di Unit Kerja Perusahaan, system poor employee involvement particularly
inventory control dan SCM yang masih t h o s e re l a te d to i n te r n a l i z a t i o n o f
perlu ditingkatkan dan tingkat keterlibatan corporate culture values, implementation of
pegawai yang belum optimal khususnya leadership system, and engagement driver,
terkait internalisasi nilai-nilai budaya as well as HR competency development in
perusahaan, implementasi leadership O&M sector and generator engineers’ skill
system dan engagement driver serta to support Company’s business operation
masih diperlukan peningkatan kompetensi are called for.
SDM bidang O&M dan keahlian teknik
pembangkit untuk mendukung kegiatan
usaha Perusahaan.
Untuk menghadapi kendala-kendala Cogindo carried out priority working

tersebut, Perusahaan melakukan program p r o g r a m i n 2 0 1 7, a m o n g o t h e r s
kerja prioritas tahun 2017 antar lain dengan organizational and business process
melakukan restrukturisasi organisasi restructuring to anticipate business growth
dan proses bisnis untuk mengantisipasi and development, improvement of O&M
pertumbuhan dan perkembangan usaha, and MRO services business capacities
meningkatkan kapasitas dan kapabilitas and capabilities, (3) Expansion of stockist
usaha jasa O&M dan MRO, meningkatkan business market share, Improvement of
market share usaha Stockist, meningkatkan power plant governance maturity through
maturitas tata kelola pembangkit melalui assistance by experts in power generation,
pendampingan oleh ahli pembangkitan, Improvement of employee engagement and
meningkatkan engagement pegawai HR provision investment, and development
dan investasi penyediaan SDM serta of IT infrastructure to support business
mengembangkan infratruktur IT yang development.
mendukung perkembangan bisnis.

Performance
Dengan adanya kebijakan PT PLN (Persero) PT PLN (Persero) policy to use alternative
unt u k m e ning g a lka n p e ng op e rasi an oil fuel due to increase in oil fuel price
pembangkit dengan bahan bakar and limited Government subsidy naturally
minyak dikarenakan tingginya bahan played as a great challenge and affected the
bakar minyak dan minimnya subsidi dari Company’s business given that Cogindo’s
Pemerintah, maka kondisi ini tentunya generator assets were currently oil fuel-
menjadi tantangan besar dan berpengaruh based. Therefore, in addition to optimize
terhadap bisnis Perusahaan dimana saat existing generator assets’ performance,
ini aset pembangkit yang dimiliki Cogindo Cogindo also opted to develop its energy
semuanya masih menggunakan bahan business portfolio, particularly in O&M
bakar minyak. Oleh karena itu selain terus service sectors.
mengoptimalkan kinerja aset pembangkit
existing, Cogindo juga melakukan upaya
penambahan portofolio bisnis energi
khususnya di bidang jasa O&M.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Sustainable

yang Berkelanjutan Good Corporate Governance
Kami terus berkomitmen untuk We are constantly committed to implement
menerapkan prinsip-prinsip Good Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (GCG) dalam setiap principles in our business operations. We
kegiatan usaha Perusahaan. Kami percaya believe that GCG implementation is the
bahwa penerapan GCG telah menjadi requirement in our business operations.
kebutuhan dalam menjalankan kegiatan It aimed to maintain sustainable business
usaha Perusahaan dalam rangka menjaga growth, improve corporate values, and
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan, to prepare Cogindo in facing business
meningkatkan nilai perusahaan dan sebagai c h a l l e n g e s . We r e c k o n t h a t G C G
upaya agar Cogindo mampu menghadapi implementation will improve the company
tantangan dunia usaha. Kami memandang management in professional, transparent,
bahwa penerapan GCG akan semakin and efficient manners to provide added
meningkatkan pengelolaan perusahaan value for shareholders and stakeholders.
secara lebih profesional, transparan
dan efisien sehingga dapat senantiasa
memberikan nilai tambah kepada pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Cogindo terus memperkuat penerapan Cogindo constantly improves its GCG

GCG pada setiap proses bisnis dan jenjang implementation in every business processes
organisasi sehingga diharapkan prinsip- and organizational level. We hope that GCG
prinsip GCG dapat mengakar dan menjadi principles would be established and would
budaya yang senantiasa melekat pada be the culture of our Personnel. Cogindo
setiap Insan Perusahaan. Untuk memberikan has prepared the policy to provide clear
guidance secara jelas bagi arah penerapan guidance for GCG implementation direction
GCG, Cogindo telah menyiapkan berbagai and support GCG implementation in the
perangkat kebijakan guna mendukung Company, among others, Code of GCG,
penerapan GCG di Perusahaan antara lain Code of Conduct, Internal Audit Charter,

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Pedoman GCG, Code of Conduct, Piagam Code of Whistleblowing System, and Code
Audit Internal, Pedoman Whistleblowing of Gratification.
System dan Pedoman Penerimaan dan
Pemberian Hadiah.
The Board Manual established by the
Perusahaan juga telah memiliki Board
Company plays as a guidance for Board
Manual yang menjadi panduan bagi Direksi
of Directors and Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris dalam menjalankan
in carrying out its function and duties
fungsi dan tugasnya serta panduan bagi
as well as guidance for effective work
pelaksanaan hubungan kerja antara Direksi
relation between Board of Directors and
dan Dewan Komisaris sehingga dapat
Board of Commissioners to achieve the
berjalan secara efektif guna memastikan
Company’s objectives. The Board Manual
tercapainya tujuan Perusahaan. Board
also aims to improve Board of Directors
Manual juga dimaksudkan untuk
and Board of Commissioners transparency,
meningkatkan transparansi, akuntabilitas
accountability, and responsibilities in the
dan pertanggungjawaban Direksi dan
Company management based on applicable
Dewan Komisaris dalam pengelolaan
rules and regulations, as well as sound
Perusahaan sejalan dengan peraturan
corporate management principles. The
perundang-undangan yang berlaku dan
Audit Committee and Risk Management
prinsip-prinsip pengelolaan korporasi
Committee, as the Board of Commissioners’
yang sehat. Sebagai organ pendukung
supporting organ, are equipped by Audit
Dewan Komisaris, Komite Audit dan Komite
Committee Charter and Risk Management
Manajemen Risiko juga telah dilengkapi
Committee Charter for effective function
dengan Piagam Komite Audit dan Piagam
and duties implementation.
Komite Manajemen Risiko agar pelaksanaan
fungsi dan tugasnya dapat berjalan secara
efektif.
Untuk menjaga kesinambungan penerapan In maintaining GCG implementation

GCG, berbagai kegiatan terkait implementasi continuity, we carried out various activities
GCG telah dilaksanakan sepanjang tahun throughout 2017 i.e. Socialization on GCG,
2017 diantaranya yaitu Sosialisasi GCG, Gratification, and Whistleblowing System
Gratifikasi dan Whistleblowing System for Managers, GCG Understanding Survey
kepada seluruh Manajer, Survei Pemahaman for all Working Units and Head Office, as
GCG di seluruh Unit Kerja dan Kantor Pusat, well as discussion on GCG Roadmap of
serta pembahasan Roadmap GCG Tahun 2017-2022.
2017-2022.
S e c a ra b e r ka l a Co g i n d o m e l a ku ka n Cogindo regularly performs GCG

penilaian (assessment) penerapan GCG implementation assessment to monitor
untuk memantau tingkat penerapan GCG GCG implementation level in the Company.
di Perusahaan. Untuk tahun 2017, hasil GCG assessment result in 2017 indicated
assessment GCG menunjukkan skor capaian achievement score of 85.20 with “Very
sebesar 85,20 dengan kategori “Sangat Good” category, exceeding RKAP 2017
Baik” melebihi target yang telah ditetapkan target.
dalam RKAP 2017.
Sebagai perusahaan yang memiliki usaha Cogindo, as a company operating in power

di bidang pembangkit tenaga listrik, generator business, realizes the importance
Cogindo menyadari pentingnya untuk of caring the community and environment
memperhatikan masyarakat dan lingkungan around the Company’s operational areas.

Performance
yang ada di sekitar kegiatan operasi Therefore, Cogindo constantly strives to

Perusahaan. Oleh karena itu, Cogindo minimize adverse impact of our operations
senantiasa berupaya untuk meminimalkan and build trust of community living
dampak negatif dari kegiatan operasi around the Company’s operational areas.
serta membangun kepercayaan dengan Cogindo is committed to providing social
masyarakat dan lingkungan sekitar kegiatan and environmental contributions through
operasi Perusahaan. Cogindo berkomitmen the Corporate Social Responsibility (CSR)
untuk memberikan kontribusi terhadap program.
masyarakat dan lingkungan melalui program
Corporate Social Responsibility (CSR).
Sejalan dengan tujuan Perusahaan, Program I n a cco rd a n ce w i t h t h e Co m p a ny ’s

CSR ditetapkan ke dalam empat bidang objectives, the CSR program is set into
utama yaitu (1) tanggung jawab sosial four main sectors, i.e. (1) corporate social
perusahaan terhadap lingkungan hidup, (2) responsibility to the environment, (2)
tanggung jawab sosial perusahaan terhadap corporate social responsibility to socio-
pengembangan sosial dan kemasyarakatan, community development, (3) corporate
(3) tanggung jawab sosial perusahaan s o c i a l re s p o n s i b i l i t y to m a n p owe r,
terhadap ketenagakerjaan, kesehatan, dan occupational health and safety, and (4)
keselamatan kerja, dan (4) tanggung jawab corporate social responsibility to customers.
sosial perusahaan terhadap pelanggan. We carried out these CSR Programs
Program CSR dilaksanakan secara efektif effectively based on the Company’s
sesuai dengan kebutuhan Perusahaan serta requirements through synergizing with the
dengan melakukan sinergi dengan induk holding company.
perusahaan.
Perubahan Komposisi Change in Board of Directors

Anggota Direksi Composition
Pada tahun 2017, melalui keputusan In 2017, under the Circular Shareholders
Pemegang Saham secara sirkuler Nomor: R e s o l u t i o n s N o . 0 0 8 . K /0 1 0/ R U P S -
008.K/010/RUPS-CDB/2017 tanggal 5 Mei C D B /2 0 1 7 d a t e d M a y 5 , 2 0 1 7, t h e
2017, Pemegang Saham telah mengangkat Shareholders appointed Tri Tjahjonoputro
Tri Tjahjonoputro sebagai Direktur Utama as the new President Director, replacing
yang baru menggantikan Mangampin Mangampin Saragi. Through the circular
Saragi. Melalui keputusan sirkuler tersebut, resolutions, the Shareholders has also
Pemegang Saham juga telah menetapkan stipulated the addition in the number of the
penambahan komposisi Anggota Direksi Board of Directors composition, from four
yang sebelumnya terdiri dari empat orang members to five members with the addition
menjadi lima orang dengan mengangkat of Mr. Ria Tri Sakya as who assumes the
Bapak Ria Tri Sakya untuk menjabat sebagai position of the Business Director. We
Direktur Bisnis. Kami menyambut baik dan welcome both Tri Tjahjonoputro and Ria
mengucapkan selamat bergabung kepada Tri Sakya. With the addition of these new
Tri Tjahjonoputro dan Ria Tri Sakya. Dengan members, we believe that our Company
kehadiran beliau kami yakin akan semakin performance will improve.
meningkatkan kinerja Perusahaan.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Hingga akhir tahun 2017, susunan Direksi As of 2017, composition of the Cogindo’s
Cogindo sebagai berikut: Board of Directors as follow:
Direktur Utama: Tri Tjahjonoputro President Director: Tri Tjahjonoputro

Direktur Bisnis: Ria Tri Sakya Business Director: Ria Tri Sakya
Direktur Operasi: Amlan Operation Director: Amlan
Direktur Sumber Daya Manusia merangkap Human Resources Director concurrently
Direktur Keuangan: Asep Yanyan Herdiana Finance Director: Asep Yanyan Herdiana
Penutup Closing
Pada akhirnya, kami segenap jajaran Finally, the Board of Commissioners sends
Direksi menyampaikan terima kasih dan our gratitude to the Board of Commissioners
penghargaan yang setinggi-tingginya for the outstanding implementation of the
kepada Dewan Komisaris yang telah supervisory and advisory duties. We also
menjalankan tugas pengawasan dan appreciate the Shareholders, employees,
penasihatan atas jalannya Perusahaan and other stakeholders for the trust and
dengan baik. Apresiasi yang sama juga support in the Company. May we are able to
kami sampaikan kepada Pemegang Saham, continue improving what we have achieved
seluruh karyawan dan stakeholder lainnya today for a better tomorrow.
atas kepercayaan dan dukungan yang telah
diberikan terhadap capaian Perusahaan
hingga saat ini. Semoga apa yang telah kita
capai saat ini dapat terus kita tingkatkan di
masa yang akan datang.
Jakarta, Juni 2018. Jakarta, June 2018
Atas Nama Direksi PT Cogindo DayaBersama

On behalf of the Board of Directors PT Cogindo DayaBersama
Tri Tjahjonoputro
Direktur Utama
President Director

Performance
Pernyataan
Pertanggungjawaban atas
Statement of Responsibility for the
2017 Annual Report

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris

Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2017
PT Cogindo DayaBersama
Statement of Members of Board of Directors and Board of

Commissioners on the Responsibility for the 2017 Annual Report
PT Cogindo DayaBersama
Kami yang bertanda tangan di bawah We, the undersigned, testify that all
ini menyatakan bahwa semua informasi information in the Annual Report of PT
dalam Laporan Tahunann PT Cogindo Cogindo DayaBersama for 2017 is presented
DayaBersama tahun 2017 telah dimuat in its entirety and we are fully responsible
secara lengkap dan bertanggung jawab for the correctness of the contents in the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Annual Report and Financial Report of the
dan Laporan Keuangan Perusahaan. Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is hereby made in all
sebenarnya. truthfulness.
Jakarta, Juni 2018 Jakarta, June 2018
Tri Tjahjonoputro Yuddy Setyo Wicaksono

Direktur Utama merangkap Direktur Operasi Komisaris Utama
President Director concurrently Operation Director President Commissioner
Ria Tri Sakya M. Ahsin Sidqi

Direktur Bisnis Komisaris
Business Director Commissioner
Asep Yanyan Herdiyana Agung Siswanto

Direktur Sumber Daya Manusia Komisaris
Human Resource Director Commissioner
Riyanto I.U. Siregar

Direktur Keuangan
Finance Director

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
PT Cogindo DayaBersama berkantor pusat di Jakarta,

merupakan Perusahaan yang bergerak di bidang
ketenagalistrikan khususnya untuk mengelola pembangkit
listrik dalam bentuk pemberian jasa operasi dan
pemeliharaan.
PT Cogindo DayaBersama which is headquartered in Jakarta is a Company
engaging in electricity in particular, which manages power plants through
the provision of operation and management services.
Profil Perusahaan
Company Profile

Performance
Data
Perusahaan
Company Data
NAMA
PERUSAHAAN
COMPANY PT Cogindo DayaBersama
NAME
KEPEMILIKAN
SHAREHOLDING • PT Indonesia Power dengan kepemilikan 99,99% saham
• Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan Pegawai PT Indonesia Power dengan
kepemilikan 0,01% saham
• PT Indonesia Power with 99.99% shareholding
• Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan Pegawai PT Indonesia Power with 0.01%
shareholding
MODAL DASAR
AUTHORIZED Rp 600.000.000.000 (Enam ratus miliar Rupiah)
CAPITAL IDR600.000.000.000 (Six Hundred Billion Rupiah)
MODAL
DITEMPATKAN
DAN DISETOR
PENUH
Rp514.867.770.000 (Lima ratus empat belas miliar delapan ratus enam puluh tujuh
ISSUED AND
juta tujuh ratus tujuh puluh ribu Rupiah)
FULLY PAID-UP
Rp514,867,770,000 (Five hundred fourteen billion eight hundred sixty-seven million
CAPITAL
seven hundred seventy thousand rupiah)
TANGGAL
PENDIRIAN
DATE OF 15 April 1998
ESTABLISHMENT April 15, 1998
DASAR HUKUM
PENDIRIAN
BASIC LAW OF • Akta Notaris No. 52 Tanggal 15 April 1998
ESTABLISHMENT • Akta Notaris Perubahan No.25 Tanggal 11 Agustus 2008
• Akta Notaris Perubahan No.10 Tanggal 16 November 2009
• Akta Notaris Perubahan No.14 Tanggal 27 November 2013
• Akta Notaris Perubahan No.27 Tanggal 29 Januari 2014
• Notarial Deed No. 52 dated April 15, 1998
• Notarial Deed of Amendment No. 25 dated August 11, 2008
• Notarial Deed of Amendment No. 10 dated November 16, 2009
• Notarial Deed of Amendment No. 14 dated November 27, 2013
• Notarial Deed of Amendment No. 25 dated January 29, 2014

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
JUMLAH PEGAWAI
EMPLOYEE BASE 2.213 orang 2,213 employees
SEKTOR USAHA
BUSINESS Ketenagalistrikan Electricity
SECTOR
BIDANG USAHA
LINE OF Pengelolaan pembangkit listrik serta jasa operasi
BUSINESS dan pemeliharaan pembangkit listrik.
Electricity Management and Power Plant Operation
and Maintenance Services.
PRODUK DAN
JASA YANG
DIHASILKAN • Jasa Operasi dan Pemeliharaan (O&M)
GENERATED • Jasa Suplai Energi
PRODUCTS AND • Jasa Maintenance, Repair dan Overhaul (MRO)
SERVICES • Gas Diesel Engine Services
• Operation and Maintenance (O&M) Services
• Energy Supply Service
• Maintenance, Repair, and Overhaul (MRO) Services
• Gas Diesel Engine Services
ALAMAT
KANTOR PUSAT
ADDRESS OF Jl Raya Pasar Minggu No. 190 Jakarta Kode Pos: 12510
HEAD OFFICE Telp: (62 - 21) 21789990; Fax: (62 - 21) 21789989
JARINGAN WILAYAH KERJA

KANTOR WORKING Seluruh Wilayah Indonesia
OFFICE 25 Unit 25 Units AREAS Indonesian Territory
NETWORK
WEBSITE www.cogindo.co.id CONTACT Email : cogindo@cogindo.co.id

CENTRE Layanan Informasi:
(62 - 21) 521 4515
ext. 6028
JEJARING
SOSIAL Instagram: cogindodayabersama
SOCIAL MEDIA Facebook: cogindodayabersama
ACCOUNTS Fanpage: pt cogindo dayabersama

Performance
Logo Perusahaan
Company Logo
Logo PT Cogindo DayaBersama PT Cogindo DayaBersama logo is presented

didiskripsikan berupa tulisan” COGINDO” with the orange-colored writing “COGINDO”
berwarna oranye dengan titik berbentuk and red-colored dot in the shape of above
berwarna merah diatas huruf “I” dengan the letter “I”, in right slanted font.
arah tulisan miring ke kanan.
Makna
Logo
Corporate • Tulisan yang miring ke kanan menunjukkan sikap yang
Philosophy terus mengacu ke masa depan.
• Right slanted font signifies a future-oriented view.
• K a t a C O G I N D O m e r u p a k a n s i n g k a t a n d a r i
COGENERATION INDONESIA yang melambangkan
fokus bisnis Perusahaan pada bisnis pembangkitan dan
jasa pendukung pembangkitan lainnya yang berasal dari
Indonesia.
• COGINDO is the abbreviation of COGENERATION

INDONESIA which signifies the Company’s business
focus on power generation business and other power
generation supporting services originated from
Indonesia.
Warna
Corporate
Colors • Warna Merah pada titik di atas huruf “I” melambangkan
energi, kekuatan, hasrat dan keberanian.
• The red color of the dot above the letter “I” signifies
energy, power, passion, and courage.
• Warna Orange pada tulisan COGINDO melambangkan

kehangatan, antusiasme, harmonis yang bertumbuh
terus menerus.
• The orange color of the writing “COGINDO” signifies

warmth, enthusiasm, and constantly growing harmony.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Riwayat Singkat Perusahaan

Brief History of Company
PT Cogindo DayaBersama (Cogindo) PT Cogindo DayaBersama (Cogindo) was

didirikan berdasarkan akta No. 52 tanggal established pursuant to Deed No. 52 dated
15 april 1998 dan akta perubahan No. 67 April 15, 1998 and Deed of Amendment No.
tanggal 28 desember 1998 yang termuat 67 dated December 28, 1998 as contained
dalam akta Notaris SP Henny Singgih, SH. in the Notarial Deed of SP Henny Singgih,
Akta pendirian tersebut telah disahkan SH. The Deed of Establishment was ratified
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia by the Minister of Justice of the Republic
dengan Surat Keputusan No. C2-3669- of Indonesia under Decree No. C2-3669-
HT.01.01.TH.99 tanggal 8 Maret 1999. HT.01.01.TH.99 dated March 8, 1999.
PT Cogindo DayaBersama berkantor P T Co g i n d o D aya B e r s a m a w h i c h i s

pusat di Jakarta, merupakan Perusahaan headquartered in Jakarta is a Company
yang bergerak di bidang ketenagalistrikan engaging in electricity in particular,
khususnya untuk mengelola pembangkit which manages power plants through the
listrik dalam bentuk pemberian jasa operasi provision of operation and management
dan pemeliharaan. Kepemilikan saham services. The majority of the Company
mayoritas Perusahaan sepenuhnya dimiliki shares are held by PT Indonesia Power, a
oleh PT Indonesia Power yang merupakan subsidiary of PT Perusahaan Listrik Negara
anak perusahaaan PT Perusahaan Listrik (Persero) which manages power plants that
N e g a ra ( P e r s e r o) y a n g m e n g e l o l a supply electricity in Java-Bali and some
pembangkit-pembangkit untuk menyuplai parts of Sumatra.
energi listrik Jawa-Bali dan sebagian
wilayah Sumatera.

Performance
Dalam perkembangannya Perusahaan In its development, the Company has been

secara signifikan telah berkontribusi significantly contributing to meet electricity
dalam mencukupi kebutuhan listrik di demands in a number of regions and in
sejumlah daerah maupun di perusahaan companies which require specific energy
yang membutuhkan suplai energi secara supply. As of currently, the Company
khusus. saat ini Perusahaan memfokuskan focuses its business activities as electricity
kegiatan usahanya sebagai penyedia supplier through electricity generation,
tenaga listrik melalui pembangkit tenaga power generator rental, power plant
listrik, menyewakan pembangkit listrik operation and maintenance services, and
serta sebagai penyedia jasa operasi dan other services.
pemeliharaaan pembangki listrik dan jasa
lainnya.
Untuk mengelola bisnis yang dijalankan, In managing its business, the Company has
Perusahaan memiliki beberapa portofolio a number of portfolios, i.e.
yaitu:
• 2 portofolio PLTD (40 MW PLTD Batakan • 2 Diesel Power Plant (PLTD) portfolios
dan 10 MW PLTD Pesanggaran) (40 MW PLTD Batakan and 10 MW PLTD
Pesanggaran)

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
• 2 Portofoio sewa PLTD (7 MW Ampenan • 2 Diesel Power Generator (PLTD) rental

dan 30 MW PLTD Pringgabaya portfolios (7 MW PLTD Ampenan and 30
MW PLTD Pringgabaya)
• 1 5 p o r t o f o l i o J a s a O p e r a s i d a n • 15 Operation and Maintenance Services
Pemeliharaan (PLTU Labuan, PLYU portfolios (PLTU Labuan, PLTU Suralaya,
Suralaya, PLTU Lontar, PLTU Pelabuhan PLTU Lontar, PLTU Pelabuhan Ratu, PLTU
Ratu, PLTU Adipala, PLTU Pangkalan Adipala, PLTU Pangkalan Susu, PLTU
Susu, PLTU Sanggau, PLTU Barru, PLTU Sanggau, PLTU Barru, PLTU Jeranjang,
Jeranjang, PLTP Ulumbu, PLTG Inderalaya, PLTP Ulumbu, PLTG Inderalaya, PLTP
PLTP Mataloko dan PLTU Holtekamp. Mataloko, and PLTU Holtekamp).
Perusahaan juga menjalankan bisnis The Company also adds its services with
dengan menambah layanan bisnis yaitu trading and stockist. The currently growing
trading dan stocklist. Saat ini Perusahaan Company has become a solid Company
telah berkembang menjadi perusahaan with good reputation in the Power Plant
yang solid dengan reputasi yang baik Operation and Maintenance Services sector.
dalam bisnis Jasa Operasi & Pemeliharaan
Pembangkitan.
Saat ini Perusahaan

telah berkembang
menjadi perusahaan
yang solid dengan
reputasi yang
baik dalam bisnis
Jasa Operasi &
Pemeliharaan
Pembangkitan.
The currently growing
Company has become
a solid Company with
good reputation in the
Power Plant Operation
and Maintenance
Services sector.

Performance
Jejak Langkah
Milestones
PT Cogindo DayaBersama merupakan anak Perusahaan Pengembangan usaha di bidang jasa
Indonesia Power yang didirikan pada tanggal 15 April Maintenance Repair & Overhoul (MRO)
1998 berdasarkan Anggaran Dasar Pendirian Nomor dilakukan melalui Jasa Inspection Turbine
52, yang telah diperbaharui dengan Anggaran Dasar dan Auxiliary PLTU Unit 2, PT PLN
perubahan terakhir dalam Akta Nomor 27 tanggal 29 (Persero) Pembangkitan Sumbagsel Sektor
Januari 2014. Cogindo mulai beroperasi pada tanggal Pembangkitan Ombilin.
1 Juli 1998 yang ditujukan untuk menjalankan usaha
komersial di bidang pembangkitan tenaga listrik dan The development in Maintenance Repair
usaha-usaha lain yang terkait. and Overhaul (MRO) Services sector was
carried out by providing Turbine and
PT Cogindo DayaBersama is the subsidiary of Indonesia Auxiliary Inspection Service for PLTU
Power established on April 15, 1998 under the Articles Unit 2, PT PLN (Persero) Pembangkitan
of Association of Establishment Number 52 which has Sumbagsel in Ombilin Generation Sector.
been amended by the latest Articles of Association
of Amendment in Deed Number 27 dated January
29, 2014. Cogindo began its operation on July 1, 1998,
aiming at performing commercial business in electricity
generation and other relevant businesses.
2012
1998 2010
2009
Pengembangan usaha pada bidang Jasa
Operasi & Pemeliharaan dilakukan melalui
Jasa O & M Supporting PLTU Banten 2
Dalam perkembangannya, Cogindo secara signifikan Labuan, dan 2 x 300 MW PT Indonesia
telah berkontribusi dalam mencukupi kebutuhan listrik Power UJP PLTU Labuan.
di sejumlah daerah maupun di perusahaan-perusahaan
yang membutuhkan suplai energy secara khusus. The development in Operation and
Pengalaman memberikan support dan maintenance Maintenance Services sector was carried
energi, ternyata menjadi bekal bagi Cogindo untuk out by providing Supporting O&M Services
menjadi salah satu perusahaan yang memiliki peran for PLTU Banten 2 Labuan and 2x300 MW
dalam mencukupi kebutuhan listrik di Indonesia. PT Indonesia Power UJP PLTU Labuan.
Akhirnya, mulai tahun 2009, Cogindo memiliki
pembangkit berbahan bakar MFO dengan kapasitas
44,6 MW di Balikpapan Kalimantan Timur yang
diresmikan pada Februari 2010.
As time passes, Cogindo has been significantly

contributing to meet electricity demands in a number of
regions and in companies which require specific energy
supply. The experience in providing energy support and
maintenance services has become a capital for Cogindo
as one of the companies that are crucial in meeting
electricity demands in Indonesia. To that reason, as of
2009, Cogindo has owned MFO-fueled power plant at
the capacity of 44.6 MW in Balikpapan, East Kalimantan,
which was inaugurated in February 2010.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Cogindo berhasil
mengembangkan bisnis
trading dan stockist.
Cogindo successfully
developed the Trading
2017
and Stockist business.
• Cogindo melakukan • Cogindo menjajaki

2016 p e n i n g ka t a n bisnis MRO melalui
kompetensi bidang kerjasama dengan
pembangkitan empat workshop
peserta didik sekolah kompeten.
menengah kejuruan
melalui program IP Cogindo explores
Pintar. M R O b u s i n e ss i n
2015 Cogindo enhances
co o p e rat i o n w i t h
four competent
the competence of workshops.
power generation
for vocational high
school students
through IP Smart
program.
Cogindo mulai melakukan
pengembangan bisnis
Trading dan Stockist.
Cogindo began Trading

and Stockist business
development.

Performance
Visi, Misi, Budaya

dan Motto Perusahaan
Company Vision, Mission, Culture, and Motto
Perusahaan menetapkan visi, misi dan The vision, mission, and culture of the
budaya Perusahaan sejalan dengan tujuan Co m p a ny a re s e t a cco rd i n g to t h e
Perusahaan. Penetapan Visi dan Misi dan Company objectives. The establishment
budaya Perusahaan telah dikaji secara of these vision, mission, and culture was
mendalam sejalan dengan perkembangan thoroughly studied by taking into account
bisnis Perusahaan yang sangat kompetitif. the Company’s highly competitive business
Review penetapan visi dan misi Perusahaan development. The Company vision and
dilakukan rsecara berkala dalam rangka mission are reviewed periodically in order to
menyelaraskan dengan dinamika bisnis align with the business dynamics and make
dengan memastikan relevansinya terhadap sure their relevance with the Company
kondisi Perusahaan. Review terhadap visi conditions. The latest Company vision
dan misi terakhir kali dilakukan pada akhir and mission review was performed in late
November 2016. November 2016.
Proses kajian pemberlakuan visi dan The review process involved the Board of
misi tersebut telah melibatkan Direksi, Directors, the Board of Commissioners, and
Dewan Komisaris dan Manajemen satu the Management immediately below the
level di bawah Direksi serta pihak-pihak Board of Directors and other stakeholders,
berkepentingan lainnya, yang dimulai starting from the preparation of destination
dengan tahapan penyusunan destination statement to the establishment of strategic
statement sampai strategic initiatives initiatives by optimizing the Company’s
dengan optimasi portofolio produk dan jasa products and services portfolio.
Perusahaan.
Penetapan dan pemberlakuan Visi dan Misi The establishment and enforcement of
Cogindo telah mendapatkan persetujuan Cogindo Vision and Mission has obtained
dari Direksi dan Dewan Komisaris pada approval from the Board of Directors and
tanggal Oktober 2016. the Board of Commissioners in October
2016.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Visi “Perusahaan tepercaya dalam jasa

pembangkitan dan usaha terkait”
Vision
“Trusted company in power generation services and
relevant businesses.”
Visi ditetapkan oleh Perusahaan sebagai The vision was established as a guideline for
pedoman bagi segenap jajaran Perusahaan the Company lines in achieving Company
dalam mencapai tujuan Perusahaan, dengan objectives, by creating Cogindo into a
menjadikan Cogindo sebagai Perusahaan trusted Company in the power generation
tepercaya dalam bisnis pembangkitan yang services which include:
meliputi:
a. Produksi tenaga listrik; a. Electricity production;
b. Jasa operasi dan pemeliharaan (O&M); b. Operation and Maintenance (O&M) Services;
c. Maintenance, Repair, and Overhaul c. Maintenance, Repair, and Overhaul (MRO)
(MRO); Services;
d. Supply chain dan stockist dengan d. Supply Chain and Stockist with the target
target pasar PLN Grup dan Independent market of PLN Group and Independent
Power Producer (IPP) di seluruh wilayah Power Producers (IPP) across the region
Indonesia dan Asia dengan kualitas of Indonesia and Asia with high quality,
tinggi, efisien dan proaktif sesuai standar efficiency, and proactivity according to
internasional. national standards.
Misi “Mitra penyedia energi listrik untuk

kesejahteraan bangsa”
Mission
“Electricity-providing partner for the well-being of the
Nation.”
Misi ditetapkan oleh Perusahaan The mission was established by the

berdasarkan tujuan pendirian perusahaan Company according to the objective of
dan dimaksudkan untuk menjadi dasar the Company’s establishment and serves
penentuan arah perusahaan dalam jangka as the basis for the Company direction
panjang. Untuk mecapai misi tersebut, in the long run. To realize the mission,
Cogindo berperan aktif dalam menyediakan Cogindo actively involves in electricity
energi listrik baik secara nasional, regional, provision in the national, regional, and
maupun internasional, sesuai ruang lingkup international scales in accordance with the
bisnis Perusahaan dengan berpegang Company’s business scope while adhering
teguh pada hukum yang berlaku dan to applicable laws and providing benefits to
memberikan manfaat untuk meningkatkan improve the empowerment and welfare of
pemberdayaan dan kesejahteraan the employees, community, and the Nation
khususnya pada pegawai, masyarakat, dan at large.
Bangsa Indonesia pada umumnya.

Performance
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
P e r u s a h a a n te l a h m e n e t a p k a n d a n Th e Co m p a ny h a s d e te r m i n e d a n d
melakukan review terhadap tata nilai performed review on the Company values
perusahaan, review terhadap budaya and culture in 2016, in accordance with the
Perusahaan dilakukan pada tahun 2016 change of culture in the parent company, PT
sejalan dengan perubahan budaya di Indonesia Power. The new corporate culture
induk perusahaan, yaitu PT Indonesia was established in Board of Directors
Power. Pemberlakukan budaya Perusahan Decree No. 007.K/CDB/VI/2017 dated April
ditetapkan dalam Keputusan Direksi Nomor: 25, 2017 on Corporate Culture Guidelines.
007.K/CDB/VI/2017 tanggal 25 April 2017
Tentang Pedoman Budaya Perusahaan.
Perusahaan menetapkan budaya Corporate Culture is a set of obligatory

P e r u s a h a a n ya n g m e r u p a k a n n i l a i - behavioral norms to be followed and
nilai norma perilaku wajib dipatuhi dan applied in daily works by the Company lines.
diterapkan dalam pelaksanaan kerja sehari- In implementing the Corporate Culture, the
hari oleh segenap jajaran Perusahaan. basic values to be followed and applied in
Dalam pelaksanaan Budaya Perusahaan. daily business practices are known with the
Nilai-nilai dasar Perusahaan yang dianut dan acronym “SIAP AKSI”.
diwujudkan dalam praktek bisnis sehari-hari
dikenal dengan akronim “SIAP AKSI”, yaitu:

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Corporate
Culture
Integritas Proactive
Senantiasa Senantiasa
b e r t i n d a k peduli dan cepat
sesuai etika tanggap dalam
Safety Perusahaan serta Profesionalisme melakukan Sinergy
memberikan peningkatan
Senantiasa yang terbaik Senantiasa kinerja untuk S e n a n t i a s a
mengutamakan bagi Perusahaan. menguasai mendapatkan m e m b a n g u n
keamanan, kompetensi, kepercayaan hubungan kerja
keselamatan dan A lways act in g bekerja dengan stakeholders. internal yang produktif
kesehatan kerja according to the penuh tanggung serta kemitraan yang
serta menjaga Company ethics jawab, konsisten Always caring harmonis dengan
kelestarian a n d p rov i d i n g dalam ketepatan about and para pemangku
lingkungan. the best for the proses dan responding to kepentingan, untuk
Company. kualitas hasil performance menghasilkan
A l w a y s kerja prima. i m p rove m e n t s kerja yang lebih
prioritizing t o g a i n b e r m a m fa a t dan
occupational A l w a y s stakeholders’ berkualitas atas dasar
safety, security, m a ste r i n g t h e trust. saling percaya, saling
and health and c o m p e t e n c y, menghargai dan saling
preserving the working with full melengkapi.
environment. re s p o n s i b i l i t y,
being consistent Always building
in process productive internal
a cc u ra c y, a n d relationship and
delivering h a r m o n i o u s
excellent work partnership with
quality. t h e s t a ke h o l d e r s ,
t o p ro d u c e m o re
beneficial and quality
works on the basis
of mutual trust,
mutual respect, and
reciprocity.

Performance
Perusahaan senantiasa menjaga budaya The Company constantly maintain the

kerja perusahaan dalam wujud sikap dan Company work culture by building positive
perilaku positif, yang diwujudkan dalam attitude and conducts, which is realized by
bentuk kebiasaan berpikir, bekerja dan growing the mindset, conduct, and attitude
berperilaku yang menjadi acuan para in the employees in performing their duties
p e g awa i m e l a ku ka n ke g i at a n u n t u k to achieve the Company objectives or
mencapai tujuan atau cita-cita yang goals. The Corporate culture of SIAP AKSI
ditetapkan perusahaan. Budaya perusahaan is presented in the following scheme:
SIAP AKSI dengan skema sebagai berikut:
Skema COGINDO WAY

COGINDO WAY Scheme
VISI: Perusahaan
tepercaya dalam
jasa pembangkitan
& usaha terkait.
VISION: Trusted
company in power
generation services
and relevant
businesses.
S ET
IC I
H
sional
fes
ET
KA
ro .
E
BI
WAI EMPLOYE
.P
Si
SNI
ne
egrity
TRUSTED
S BUSINES
rg y . Pr
PARTNER
FOR POWER
GENERATION
nt
.I
oa
GA
SE
ty ct
E
i ve
. Safe
T
P
A CS
I
IK
ET
MISI: Mitra penyedia energi listrik untuk

kesejahteraan Bangsa.
MISSION: Electricity-providing partner for the
well-being of the Nation.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Penerapan nilai-nilai Budaya Perusahaan The implementation of Corporate Culture

menjadi tanggung jawab seluruh Jajaran is the responsibility of all Company Lines.
Perusahaan. Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and the
bertanggung jawab atas penerapan nilai- Board of Directors are responsible for the
nilai Budaya Perusahaan di lingkungan implementation of Corporate Culture values
Perusahaan. Para Kepala Divisi dan pejabat in the Company. All Heads of Division
setingkatnya bertanggung jawab atas and equal officials are responsible for the
penerapan nilai-nilai Budaya di lingkungan implementation of Company values in each
unit kerjanya masing-masing. of their own work units.
Perusahaan juga melakukan The Company also provides socializations

sosialisasi sebagai suatu upaya untuk as an effort to introduce and disseminate
m e m p e r ke n a l k a n , m e nye b a r l u a s k a n information on SIAP AKSI culture to the
informasi mengenai budaya SIAP AKSI entire Employees and external parties with
kepada seluruh Pegawai maupun pihak the purpose to provide understanding to all
eksternal Perusahaan dengan tujuan agar individuals and help them implementing the
setiap individu paham dan mengerti serta culture.
dapat mengimplementasikan budaya
tersebut.
Komitmen Kami
Our Commitment
1. Menjaga semua sumber daya yang 1. Maintaining all resources with economic
bernilai ekonomi agar tidak hilang, rusak, value to prevent loss, damage, or misuse.
atau disalahgunakan.
2. Menghindari benturan kepentingan 2. Avoiding any conflicts of interest and
dan transaksi sensitif yang merugikan sensitive transactions which damage the
perusahaan. Company.
3. M e m p e r l a k u k a n s e s a m a p e g a w a i 3. Treating all employees politely and
secara santun, jujur, adil, terhormat, dan honestly, with justice, respect, and
bermartabat. integrity.
4. Kepekaan dan kepedulian sebagai 4. Applying sensitiveness and care as the
basis peningkatan kompetensi dan basis for competency and professionalism
profesionalisme dalam menjalankan development in performing the duties.
tugas pekerjaan.
Motto Perusahaan
Company Motto
“Trusted Partner For
Power Generation”

Performance
Tujuan, Sasaran dan

Strategi Perusahaan
Company Objective, Targets, and
Strategies
Tujuan Perusahaan
Company Objective
Anggaran Dasar dalam Akta Nomor 14 Pursuant to the Articles of Association in
tanggal 27 Agustus tahun 2014, pasal 3 ayat Deed No. 14 dated August 27, 2014 article
(2) butir b, maksud dan tujuan Perusahaan 3 paragraph (2) point b, the intents and
didirikan adalah berusaha di bidang objective of the Company establishment
pembangkit listrik serta jasa operasi dan is to carry out business in electricity
pemeliharaan pembangkit listrik. generation and power plant operation and
maintenance services sector.
Sasaran Utama Perusahaan

Key Targets
Pernyataan visi dan misi diterjemahkan The statements of vision and mission are
menjadi sasaran terukur menjanjikan interpreted as measured targets which
business value bagi para pemangku promises business values as the stakeholder
kepentingan dan menjadi strategic objective and generates the following strategic
(SO), sebagai berikut: objectives (SO):
1. Sustainable profit 1. Sustainable profit
2. Pendapatan meningkat 2. Increased revenue
3. Pengendalian biaya efektif 3. Effective cost control
4. Kepuasan pelanggan meningkat 4. Increased customer satisfaction
Untuk dapat mencapai sasaran utama To be able to achieve these key targets,
Perusahaan, Cogindo terus meningkatkan Cogindo ceaselessly improve its core
kompetensi inti (core competence) yang competence, covering competencies in
dimilikinya, yang meliputi kompetensi power plant O&M, project management,
di bidang O&M pembangkit, project and marketing and partnership.
management serta marketing & partnership.
Adapun korelasi antara strategi utama, The correlations between the key strategies,
core competence dan pencapaian visi core competence, and the achievement
perusahaan dapat digambarkan dalam of Company vision are illustrated in the
skema sebagai berikut: following scheme:

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
SASARAN SASARAN STRATEGI UTAMA

UTAMA OPERASIONAL KEY STRATEGIES
KEY OPERATIONAL
TARGETS TARGETS
• Menambah portofolio bisnis energi khususnya

dibidang renewable energy, jasa O&M (partial
dan full performance based) dan IPP (PLTU) dan
Mengembangkan usaha
Mengembangkan bisnis trading parts, MRO, dan
dan pasar bidang MRO,
Sustainable
Trading, mini EPC, Jasa
mini EPC.
Profit
O&M, dan energy suplai • Memperkuat fungsi stakeholder relationship
Business development management maupun memanfaatkan sosial
and MRO field markets, media secara optimal untuk melakukan Branding
trading, mini EPC, Management.
Pendapatan Services O & M, and
Meningkat • Enhancing a portfolio of energy businesses
supply energy
especially in the field Renewable energy, O & M
Income Rised services (partial and full performance based) and
IPP (SPP) and Develop trading parts business,
Memaksimalkan MRO, and mini EPC.
kemitraan
• S t r e n g t h e n s t a k e h o l d e r r e l a t i o n s h i p
Maximized Partnerships
management function and utilize social media
optimally for Branding Management.
• M e m b a n g u n ke m i t ra a n st ra te g i s (d a n a ,
SASARAN 2017-2021
energi primer, kompetensi & engineering)

dan keistimewaan sebagai afiliasi PLN untuk
2017-2021 TARGETS
mengembangkan usaha dan pendanaan.

• Mengoptimalkan kinerja aset pembangkit
existing untuk mendapatkan peluang
penambahan asset.
Manajemen proyek • Implementasi tata kelola pembangkit dan
Pengendalian
ekselen membangun project manajemen system sesuai
Biaya Efektif
Excellent project best practice.
Effective cost
management
control • Memperkuat sistem informasi yang mendukung
tatakelola dan organisasi.
Manajemen rantai
pasok ekselen • Penyusunan sistem karir atau mekanisme yang
Excellent supply chain mengatur mengenai pegawai CDB yang tugas
Kepuasan management karya ke IP.
Pelanggan
• Akselerasi kompetensi O&M di semua jenis
Meningkat
Tata kelola pembangkit p e m b a n g k i t d a n m e m b a n g u n ke l o m p o k
Customers ekselen keahlian, serta Improvement sistem SDM
satisfaction yang dapat meningkatkan engagement serta
Increased Excellent generating
governance mengurangi turn over pegawai.
• Memenuhi compliance terhadap seluruh
Kepemimpinan dan ketentuan yang dipersyaratkan peraturan yang
budaya yang ekselen berlaku dalam menjalankan setiap bisnis nya.
Leadership and culture • Building strategic partnerships (funding,
excellent
primary energy, competency & engineering) and
privileges as PLN affiliates to develop business
Mengembangkan, and funding.
memelihara sdm berkualitas
• Optimize the performance of existing generating
Promote and maintain assets for obtain the chance of assets increase.
excellent human resources
• Implementation of generating governance and
Mengembangkan, learning building Project management system according
program dan fasilitas to best practice.
Develop learning • Strengthening information systems that support
programs and facilities governance and organizations.
• Preparation of a career system or governing
Mengembangkan aplikasi mechanism regarding CDB employees whose
dan database ekselen work assignments to IP.
Develop Excellent • Acceleration of O & M competencies in all types
application and database
of generators and building expert group, as well
as improvement HR system that can improve
engagement as well decreased employee turn
over.
• Compliance with all provisions the required
regulations apply in the run its businessa.

Performance
Strategi Perusahaan
Company Strategies
Berdasarkan hasil analisa lingkungan Based on the external and internal

eksternal dan internal yang sekaligus environmental analyses which are also
dilakukan untuk mengidentifikasi performed to identify the opportunities,
peluang, ancaman, kekuatan, dan threats, powers, and weaknesses of the
kelemahan perusahaan, serta dengan Company, and by taking into account the
mempertimbangkan arah usaha dan posisi direction of the business direction and
induk usaha, maka Cogindo menetapkan 9 position, Cogindo sets nine key strategies
(sembilan) strategi utama, yang terdiri dari: as follows:
1. Menambah portofolio energi khususnya 1. Increasing portfolio particularly in
di bidang renewable energy, jasa O & M renewable energy sector, O&M Services
(partial performance based), IPP (PLTU) (partial performance-based), small-scale
skala kecil serta mengembangkan IPP (Steam Power Plant) and developing
bisnis trading part, MRO (Maintenance part trading business, MRO (Maintenance,
Repair Overhaul) dan EPC (Engineering R e p a i r, a n d O ve r h a u l ) a n d E P C
Procurement Contractor). (Engineering Procurement Contractor).
2. M e m p e r k u a t f u n g s i S t a k e h o l d e s 2. S t r e n g t h e n i n g t h e f u n c t i o n o f
Relationship Management maupun Stakeholder Relationship Management
memanfaatkan media sosial secara and optimizing the use of social media
optimal untuk melakukan branding for branding management.
management.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
3. M e m b a n g u n k e m i t r a a n s t r a t e g i s 3. Building strategic partnership (funding,

(dana, energi primer, kompetensi dan primary energy, competence, and
engineering) dan keistimewaan sebagai engineering) and privilege as PLN
afiliasi PLN untuk mengembangkan affiliate to develop business and funding.
usaha dan pendanaan.
4. Mengoptimalkan kinerja aset pembangkit 4. Optimizing the performance of existing
eksisting untuk mendapatkan peluang generators to secure opportunities for
penambahan aset. additional assets.
5. Implementasi tata kelola pembangkit 5. Implementing power plant management
dan membangun project management and building project management system
system sesuai best practices. according to the best practices.
6. Memperkuat sistem informasi yang 6. Strengthening the information system
mendukung tata kelola dan organisasi. which supports asset management and
organization.
7. Penyusunan sistem karir atau mekanisme 7. Preparing career system or mechanism
yang mengatur mengenai pegawai w h i c h re g u l ate s a b o u t Co g i n d o ’s
Cogindo yang tugas karya ke PT assigned workers to PT Indonesia Power.
Indonesia Power.
8. Akselerasi kompetensi O & M di semua 8. Accelerating O&M competence in all
jenis pembangkit dan membangun types of power plants and developing
kelompok keahlian serta improvement skill set and improving HR system to
system SDM yang dapat meningkatkan increase employee engagement and
engagement serta mengurangi turn over reduce employee turnover.
pegawai.
9. Memenuhi kepatuhan terhadap seluruh 9. Complying with all applicable rules and
ketentuan yang dipersyaratkan peraturan regulations in performing its business.
yang berlaku dalam menjalankan setiap
bisnisnya.
Peta Sasaran Strategis

Strategic Target Map
Sasaran-sasaran strategis perusahaan yang The Company strategic targets covering
meliputi sasaran keuangan dan pelanggan financial and customer targets (value
(value creation terhadap pemangku creation to stakeholders) and internal
kepentingan) serta sasaran proses internal, process target, learning, and growth
pembelajaran, dan pertumbuhan (sasaran (Company’s operational strategies for value
strategis operasional Perusahaan untuk creation) are presented through Balance
menghasilkan value creation) disajikan Scorecard approach as strategic target
melalui pendekatan Balance Scorecard map as follows:
dalam bentuk peta sasaran strategis,
sebagai berikut:

Performance
Skema Peta Strategi Perusahaan

Company Strategic Map
FINANCIAL
Pendapatan Meningkat Sustainable Profit Pengendalian Biaya Efektif

Increased Revenue Cost Control Effective
Kepuasan Pelanggan Meningkat Increased Customer Satisfaction

CUSTOMER
Harga yang Pembangkit yang On Time & On

Respon Cepat Kepatuhan
Kompetitif Handal Specification
Quick response Compliance
Competitive Price Powerful generator Services
Meningkatkan Meningkatkan
Pertumbuhan Memaksimalkan Efektivitas Tata
Usaha & Pasar Kemitraan Kelola
INTERNAL BUSINESS PROCESS
Improving Maximize Improving Assets

Business & Partnership Management
Market Growth Effectivness
Mengembangkan Usaha MRO,

Trading, dan EPC Stakeholder Tata Kelola Pembangkit Ekselen
Developing MRO, Trading, and Management Excellent Assets Management
EPC Enterprises
Mengembangkan Usaha
Membangun Energi Manajemen Proyek Ekselen
Jasa O & M
dengan Strategic Excellent Project Management
Developing Business
Partnership
Service O & M
Building Synergies
Mengembangkan Usaha Suplai with Strategic
Manajemen Rantai Pasok Ekselen
Energi (IPP) Partnership
Excellent Supply Chain
Developing Energy Supply
Management
Business (IPP)
SDM Ekselen
LEARNING AND GROWTH
Excellent HR
Kepemimpinan dan Budaya yang Ekselen Mengembangkan Aplikasi dan

Excellent Leadership and Culture Database Ekselen
Develop Excellent Applications
and Databases
Mengembangkan, Memelihara SDM Berkualitas

Developing, Maintaining Qualified Human Resources
Mengembangkan Learning Program & Fasilitas

Developing Learning Programs and Facilities
Untuk selanjutnya ukuran masing-masing Further, the magnitude of each strategic

sasaran strategis dituangkan dalam Key target is set in the Key Performance
Performance Indicators (KPI) perusahaan Indicators (KPI) as Cogindo’s annual targets.
yang menjadi target Cogindo setiap tahun.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Bidang Usaha
Line of Business
Berdasarkan Anggaran Dasar No. 14, Pursuant to Articles of Association No. 14

tanggal 27 Agustus 2014 yang dibuat di dated August 27, 2014 made before notary
hadapan Notaris Lenny Janis Ishak, SH., Lenny Janis Ishak, SH., Mkn., Cogindo carries
Mkn., Cogindo melakukan usaha di bidang out business in electricity sector according
ketenagalistrikan sesuai dengan ketentuan to applicable laws and regulations, as
peraturan perundang-undangan yang follows:
berlaku, meliputi:
a. Berusaha di bidang perindustrian meliputi: a. Engaging in the following industries:
Cogeneration, Energi pemanfaatan gas Cogeneration, utilization of flare gas
buang, dan ketenagalistrikan; energy, and electricity;
b. Berusaha di bidang Jasa Operasi b. Engaging in Operation and Maintenance
dan Pemeliharaan (Operation and Services for power plants, energy
Maintenance) pembangkit listrik, consulting service, electrical consulting
konsultasi di bidang energi, konsultasi di service, engineering management and
bidang elektronika, konsultasi di bidang administration power plant service,
manajemen dan administrasi engineering, power plant and supporting equipment
sewa menyewa pembangkit listrik dan rental, oil, coal, and gas transport,
peralatan penunjangnya, transportasi electricity construction, civil construction,
yang meliputi: transportasi minyak, and management consulting service
batubara dan gas, konstruksi di bidang (including energy efficiency); and
kelistrikan, konstruksi sipil dan konsultasi
manajemen (termasuk efisiensi energi);
dan
c. Berusaha di bidang perdagangan, ekspor c. Engaging in trading, export and import,
impor, ekspor dan impor barang-barang engineering goods export and import,
engineering, menjalankan usaha-usaha di and trading business.
bidang perdagangan.

Performance
Produk dan Jasa

Products and Services
Untuk memberikan pelayanan kepada To provide services to customers, Cogindo

pelanggan, Cogindo meluncurkan berbagai launches a number of beneficial and
produk yang inovatif dan bermanfaat. innovative products. The products and
Adapun produk dan jasa yang dihasilkan services generated and offered are as
dan ditawarkan adalah sebagai berikut: follows:
Jasa Operasi dan Operation and Maintenance

Pemeliharaan (O&M) (O&M) Services
Dilengkapi SDM berkualitas seperti insinyur Supported by qualified human resources
dan teknisi dengan profesionalisme tinggi, such as highly professional engineers and
Cogindo mampu menyediakan segala technician, Cogindo is capable of quickly
perlengkapan dan fasilitas secara cepat providing equipment and facilities to
demi meningkatkan kualitas kerja berbagai improve the work quality of diesel, gas
pembangkit listrik, mulai dari diesel, turbin turbine, steam turbine, double cycle, and
gas, turbin uap, siklus ganda, hingga tenaga hydro power plants. The O&M Services
air. Dua Skema Jasa O&M adalah sebagai schemes are as follows:
berikut:

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
a . Pe r j a n j i a n J a s a S u p p o r t O p e ra s i a. Supporting Operation and Maintenance

dan Pemeliharaan/O&M Supporting (O&M) Service Agreement with the basis
Agreement, dengan asas penggantian of operational cost reimbursement and
biaya kegiatan operasi dan pemeliharaan maintenance covering the period of
yang meliputi masa mobilisasi sebelum mobilization prior to COD until Power
COD sampai dengan FAC Pembangkit. Plant FAC.
b. Perjanjian Jasa Operasi dan Pemeliharaan b. Performance-based O&M Services
berbasis Kinerja/O&M Performance Base Agreement. In this stage, performance
Agreement. Pada tahap ini dibangun contract is established between asset
kontrak kinerja yang disepakati bersama owner and asset operator, in which the
a n t a ra a s s e t ow n e r d e n g a n a s e t reward and punishment is applied for
operator, dimana diterapkan reward the performance, whereas O&M operator
dan punishment atas kinerja dan asset is responsible for the Power Plant’s
operator O&M bertanggung jawab performance.
terhadap kinerja Pembangkit.
ASSET
OWNER
ASSET MANAGER ASSET OPERATOR
OPERATION MAINTENANCE ENGINEERING

• Perencanaan &
pengendalian pembangkit
• Pengelolaan kinerja
Improvement (rehabilitasi & OPERATE & PRESERVE THE CLOSE
modifikasi) DELIVER ASSET FUNCTION PERFORMANCE
• Pengelolaan energi primer THE PRODUCT GAP & IMPROVE
• Pengelolaan transaksi
dengan buyer/P3B
O&M IDENTIFY
• Planning & control CONTRACT PLAN PLAN
generator
ANALYZE
• Performance management
EXECUTE EXECUTE
• Improvement SOLUTION
(rehabilitation &
modification) EXECUTE
FEEDBACK FEEDBACK
• Management of primary
energy STANDARIZE
• Managing transactions with CHECK/TREND CHECK/TREND
Buyer / P3B MONITOR

Performance
Jasa Suplai Energi Energy Supply Service

Selain menyediakan daya dengan Apart from providing high quality and
kualitas tinggi yang efisien, Cogindo juga efficient power, Cogindo also offers fast
menawarkan solusi cepat demi mengatasi solution to overcome the lack of energy
kurangnya pasokan energi dalam jangka supply in short- and medium-terms through
waktu pendek dan menengah melalui power generator rental. The energy supply
opsi penyewaan mesin pembangkit listrik. service schemes are as follows:
Adapun skema jasa suplai energi adalah
sebagai berikut:
a. Long Term Energy Supply a. Long Term Energy Supply
Merupakan jasa penyediaan tenaga listrik, Electricity supply service with the
melalui pembangunan IPP (Independent co n st r u c t i o n by co n st r u c t i n g I P P
Power Producer) jenis pembangkit (Independent Power Producer), type
mulai dari diesel, turbin gas, turbin uap, of power plant starting from diesel, gas
siklus ganda, hingga tenaga air ataupun turbine, combined cycle, to hydroelectric
pembangkit energi terbarukan dengan or renewable-energy power plant with
perjanjian jual beli listrik/ Power Purchase a 15-year, long-term power purchase
Agreement (PPA) jangka panjang selama Agreement (PPA).
15 tahun.
b. Temporary Energy Supply (Rental Mobile b. Temporary Energy Supply (Rental Mobile
Genset) Genset)
Merupakan jasa penyediaan tenaga Electricity supply service, through diesel
listrik, melalui penyewaan pembangkit/ or gas power generator rental, with short
rental power jenis pembangkit diesel to medium-term agreement from 1 to 5
ataupun pembangkit listrik tenaga mesin years.
gas, dengan masa perjanjian pekerjaan
jangka waktu pendek hingga menengah
yaitu 1 tahun sampai dengan 5 tahun.
Jasa Maintenance, Repair dan Maintenance, Repair, and Overhaul

Overhaul (MRO) (MRO) Services
Jasa MRO merupakan jasa penunjang lain MRO Services are supporting services in
di bidang pembangkitan demi memberikan electricity generation sector to provide
solusi terbaik bagi para pelanggan sekaligus the best solutions for the customers while
meningkatkan bisnis utama perusahaan. improving the Company’s main business. In
Dalam melaksanakan Jasa MRO Cogindo providing MRO Services, Cogindo strives to
berusaha untuk meningkatkan unsur develop its human resources, equipment,
S u m b e r D aya M a n u s i a ( S D M ) , a l at , work procedures, and technology
prosedur kerja, dan aplikasi teknologi. Hal applications. This aims at maximizing
ini ditujukan demi memaksimalkan kinerja generator unit performance.
unit pembangkit.
Jasa MRO adalah sebagai berikut: MRO Services cover the followings:
a. Periodic Maintenance a. Periodic Maintenance
Cogindo menyediakan jasa pemeliharaan Cogindo provides periodic maintenance
p e r i o d i k ( ra w a t p u l i h / i n s p e k s i / services (overhaul/inspection/refurbish)

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
peremajaan) baik secara bertahap mau e i t h e r p a r t l y o r to t a l l y, w i t h t h e

pun total dengan lingkup pekerjaan electrical, mechanical, and generator unit
meliputi: elektrikal, mekanikal, dan instrument/control scopes to support
kontrol instrumen untuk mendukung power generator work effectiveness.
efektifitas kerja pembangkit.
b. Total Inspection Contract b. Total Inspection Contract
Pelayanan jasa pemeliharaan periodik The provision of periodic maintenance
seperti inspeksi, rawat pulih/ peremajaan service such as total inspection/overhaul/
secara menyeluruh dengan lingkup refurbish, with the mechanical, electrical,
mekanikal, elektrikal, dan kontrol/ and generator unit instrument/control
i n st r u m e n u n i t p e m b a n g k i t ya n g scopes performed at the same time in a
dilakukan bersamaan dalam jangka certain period.
waktu tertentu.
c. Total Maintenance Contract c. Total Maintenance Contract
Pelayanan pemeliharaan total dalam To t a l m a i n te n a n ce s e r v i ce i n t h e
l i n g ku p m e ka n i ka l , e l e kt r i ka l d a n mechanical, electrical, and generator
kontrol/ instrumen unit pembangkit unit instrument/control scopes in one
dalam satu paket selama jangka waktu package throughout the specified period
yang ditentukan. Layanan ini meliputi of time. This service includes the provision
penyediaan suku cadang OEM/Non OEM, of OEM/Non-OEM parts, consumable
bahan habis pakai, perangkat umum, materials, general equipment, equipment
pemeliharaan alat, pemeliharaan rutin, maintenance, and routine, predictive, and
prediktif, serta preventif. preventive maintenances.
d. Breakdown/ Recovery/ Corrective d. Breakdown / Recovery/ Corrective
Merupakan pelayanan langsung Direct service by performing inspection
dengan melakukan inspeksi dan and recovery of interrupted power plants,
pemulihan pembangkit yang mengalami including zero-hour maintenance.
gangguan, termasuk program zero-hour
maintenance.
e. Repair, Refurbish, Re-powering & Retrofit e. Repair, Refurbish, Re-powering & Retrofit
Layanan paket atau parsial berupa A package or partial service of repair,
modernisasi, rekondisi, dan perbaikan refurbish, re-powering, and retrofit of
pada beberapa bagian pembangkit. partial parts of generator.
f. Modification, Rehabilitation & Relocation f. Modification, Rehabilitation & Relocation
L aya n a n p e m b o n g ka ra n , re l o ka s i , The service for overhaul, relocation,
perbaikan, pemasangan, modifikasi, dan repair, installation, modification, and
pengujian komisioning yang dilindungi the testing of insurance-protected
asuransi. commissioning.
g. Engineering, Procurement & Construction g. Engineering, Procurement & Construction
Menyediakan jasa analisis teknik mesin The provision of technical analytical
pembangkit yang disesuaikan dengan s e r v i ce f o r g e n e ra to r m a c h i n e r y
kebutuhan serta biaya yang bersaing. according to the needs with competitive
Memiliki jaminan yang berkualitas, p r i c e . W i t h a s s u re d q u a l i t y, t h e
tim professional dari Cogindo juga professional team from Cogindo can also
mampu memberikan rekomendasi untuk provide recommendation to improve
meningkatkan kinerja pembangkit. generator performance.

Performance
h. Troubleshooting h. Troubleshooting
Ti m te k n i s Co g i n d o m e n g a n a l i s i s Cogindo’s technical team perform
sidik gangguan di berbagai bidang troubleshooting at various generator
pembangkit. Dengan pengalaman luas sectors. With vast experience, our
yang dimiliki para tenaga ahli, kami siap experts are ready to troubleshoot every
memeriksa segala masalah individu mau individual and total issue in system
pun keseluruhan dalam system kontrol, control, instrumentation, vibration
instrumentasi, analisa vibrasi, hingga analysis, and site balancing.
pengimbangan situs.
i. Testing & Commissioning i. Testing & Commissioning
Menyediakan jasa pengujian, pemeriksaan Providing testing, individual test, or
tes individu atau keseluruhan sistem kerja overall working system checking, and
serta pengujian prekomisioning dan pre-commissioning and commissioning
komisioning. testing.
Jasa Trading & Stockist Trading and Stockist Services

Sejak tahun 2015, Cogindo telah merintis Since 2015, Cogindo has pioneered trading
jasa trading dan stockiest spare part engine and stockist spare part engine services of
Wartsila Group, melalui kerjasama dengan Wartsila Group through cooperation with
mitra yaitu PT Wartsila Indonesia. its partner, PT Warsila Indonesia.
Value Preposition yang ditawarkan: Value Preposition Offered:

1. Excellent Supply Chain Management 1. I m p rove d E xce l l e n t S u p p l y C h a i n
yang lebih baik. Management.
Inventory Inventory
a. Identifikasi spare parts berdasarkan a. Identification of spare parts according
tingkat kekritisan, tingkat ketersediaan to the level of criticality, availability
maupun tingkat penggunaan and usage.
b. Penentuan re-order point untuk jumlah b. Re-order point determination for total
persediaan minimum dan safety stock minimum stock and safety stock for
untuk fast moving spare parts (safety fast moving spare parts (safety parts)
parts) maupun slow moving spare or slow moving spare parts (exchange
parts (exchange parts) parts).
Warehousing Warehousing
a. Penyiapan dan Penentuan lokasi a. Preparation and determination of
gudang yang strategis strategic warehouse site.
b. Monitoring dan penyimpanan material b. Monitoring and storage of spare parts
spare part material
2. Harga spare parts yang transparan 2. Transparent spare parts price
3. Lead times yang lebih baik 3. Improved lead times
4. Cogindo berperan sebagai centralized 4. Cogindo plays as centralized maintenance
maintenance planner untuk aset PLTD, planner for PTLD assets, availability of
tersedianya record terkait historical record on historical services & equipment,
services & equipment, roll in roll out part, roll in roll out part, updated running hour
updated running hour engine, dukungan engine, and service letter support
service letter

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
5. Jaminan kualitas OEM Spare Parts 5. OEM Spare Parts quality guarantee
6. Mendapat keunggulan prioritas produk 6. With Wartsila service product priority
jasa Wartsila excellence
7. Membangun kompetensi PLTD 7. Developing PTLD competence
8. Ketersediaan TA (Technival Advisor) 8. Availability of TA (Technical Advisor)
untuk troubleshooting, improvement, for troubleshooting improvement, and
technology update technology update
Pengalaman Cogindo di bidang Cogindo’s experience in operating and

pengoperasian dan pemeliharaan maintenance of generators may help
pembangkit diharapkan dapat membantu customers in achieving efficiency and
para pelanggan mencapai efisiensi dan reliability in operating their generators.
kehandalan pengoperasian pembangkit Cogindo has successfully combined human
listriknya. Dalam rangka memberikan solusi resources, equipment, work procedures
yang terbaik bagi para pelanggan sekaligus and technology application elements for
meningkatkan bisnis utama perusahaan, generator unit’s maximum performance in
Cogindo telah berhasil menggabungkan order to providing the best solution for its
unsur sumber daya manusia, alat, prosedur customers.
ke r j a d a n a p l i k a s i te k n o l o g i u n t u k
memaksimalkan kinerja unit pembangkit.

Performance
Struktur dan Komposisi

Pemegang Saham
Structure and Composition of Shareholders
Informasi Pemegang Saham dan

Informasi Saham lainnya
Information on Shareholders and other Shares
Pemegang saham PT Cogindo DayaBersama PT Cogindo DayaBersama shareholders

terdiri dari: comprise of:
1. PT Indonesia Power memiliki 514.867.769 1. PT Indonesia Power with 514.867.769 (five
(lima ratus empat belas juta delapan ratus hundred fourteen million eight hundred
enam puluh tujuh ribu tujuh ratus enam sixty seven thousand seven hundred and
puluh Sembilan) lembar saham atau sixty nine) shares or holding at 99.99%.
dengan kepemilikan sebesar 99,99%.
2. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan 2. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan
Pegawai PT Indonesia Power memiliki PT Indonesia Power with 1 (one) shares
1 (satu) lembar saham atau dengan or holding at 0.01%.
kepemilikan sebesar 0,01%
Pemegang saham mayoritas dan pemegang The majority and controlling shareholder
saham pengendali Cogindo adalah PT is PT Indonesia Power. In the operation,
Indonesia Power. Dalam pelaksanaannya Corporate Secretary and Finance Division of
pemegang saham pengendali Perusahaan PT Indonesia Power as the representation of
dijalankan oleh Sekretaris Perusahaan dan Cogindo shareholders serve as controlling
Divisi Pendanaan PT Indonesia Power selaku shareholders.
representasi pemegang saham Cogindo.
Cogindo telah mencatat dan Cogindo has recorded and registered such
mengadministrasikan kepemilikan saham shareholding into the List of Shareholders.
tersebut dalam Daftar Pemegang Saham
(DPS).
Kepemilikan Saham oleh Dewan

Komisaris dan Direksi
Shareholding by Board of Commissioners and
Board of Directors
Sampai dengan akhir Desember 2017, As of the end of December 2017, the Board
seluruh anggota Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors
anggota Direksi tidak memiliki saham di members did not hold any share within the
Perusahaan. Hal tersebut dibuktikan dalam Company. This is reflected in Cogindo’s

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
daftar pemegang saham Cogindo dan list of shareholders and any special list
daftar khusus yang dibuat. Kepemilikan prepared. Shareholdings of the Board of
saham Seluruh anggota Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors
dan anggota Direksi dicatat dalam Daftar members are recorded in a Special List
Khusus yang di perbaharui secara berkala updated annually.
setiap tahun.
Struktur Kepemilikan Saham

Shareholding Structure
Adapun skema struktur dan komposisi The following are shareholders structure
pemegang saham sampai dengan and composition scheme to the ultimate
pemegang saham pengendali akhir shareholder:
(ultimate shareholder) adalah sebagai
berikut:
100 %
Republik Indonesia
Republic of Indonesia
99,99 %
0,01 %
PT PLN (Persero) YPK PT PLN
99,99 %
0,01 %
PT INDONESIA POWER YPK

PT INDONESIA POWER

Performance
Kronologis Pencatatan Saham

Chronology of Share Listing
Sampai dengan tahun 2017, Cogindo As of 2017, Cogindo has not listed its shares
belum pernah mencatatkan saham di at the stock exchange. Therefore there is no
bursa saham, sehingga tidak ada informasi information on listing chronology, corporate
terkait kronologis pencatatan saham, jenis action, changes in the number of shares,
tindakan korporasi (corporate action), and name of stock exchange.
perubahan jumlah saham, maupun nama
bursa saham.
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan tahun 2017, Cogindo belum As of 2017, Cogindo has not listed
pernah mencatatkan efek lainnya di Bursa other securities at the Stock Exchange.
Efek, sehingga tidak ada informasi terkait Therefore there is no information on listing
kronologis pencatatan, jenis tindakan chronologies, corporate action, changes
korporasi, perubahan jumlah efek, nama in the number of securities, name of stock
bursa maupun peringkat efek. exchange, and stock ranking.
Informasi Entitas Anak Perusahaan

dan Perusahaan Afiliasi
Information on Subsidiaries and Affiliates
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Sampai dengan saat ini, Perusahaan tidak As of today, the Company does not have
memiliki sebuah entitas Anak Perusahaan. any Subsidiary, thus there is no information
sehingga tidak terdapat informasi terkait on: (1) Subsidiary; (2) Shareholding
dengan: (1) Nama Anak Perusahaan; percentage; (3) Subsidiary line of business;
( 2 ) P e r s e n t a s e ke p e m i l i ka n s a h a m ; and (4) Subsidiary operational status.
(3) Keterangan tentang bidang Anak
Perusahaan; dan (4) Keterangan status
operasi Anak Perusahaan.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Perusahaan Afiliasi
Affiliates
Perusahaan memiliki perusahaan afiliasi The Company has affiliates by placing
melalui penyertaan saham, seperti tersaji investment as presented below:
dibawah ini:
PERSENTASE
KEPEMILIKAN KEGIATAN USAHA
NAMA PERUSAHAAN STATUS OPERASI ALAMAT
SAHAM BUSINESS
COMPANY NAME OPERATION STATUS ADDRESS
SHAREHOLDING ACTIVITIES
PERCENTAGE
PT Mega Daya Tangguh 0.02% Sewa Pembangkit CDB mengirimkan Surat Cikarang Selatan
B e r b a h a n ke D E KO M N o . 9 2 0 . – Kabupaten
B a ka r B at u b a ra D I R U T/O O O/ X I / 2 0 1 7 Bekasi
K a p a s i t a s tanggal 21 November
Gross 2x30MW 2017 perihal Permohonan
Amurang, Sulawesi ijin pelepasan
Utara. kepemilikan saham pada
C o a l - F i r e d PT Megadaya Tangguh
G e n e r a t o r dan PT Kertadaya.
Rental with DEKOM menjawab
G ro s s C a p a c i t y melalui Surat No. 035/
of 2x30MW in DEKOM CDB/2017
Amurang, North tanggal 21 November
Sulawesi. 2017 perihal Persetujuan
ijin pelepasan
kepemilikan saham pada
PT Megadaya Tangguh
dan PT Kertadaya.
CBD delivered Letter
to the Board of
Commissioners No. 920.
D I R U T/O O O/ X I / 2 0 1 7
dated November 21, 2017
on permission to release
the shareholding to PT
Megadaya Tangguh and
PT Kertadaya.
Board of Commissioners
answered with Letter No.
035/DEKOM CDB/2017
dated November 21, 2017
on permission to release
the shareholding to PT
Megadaya Tangguh and
PT Kertadaya.
PT Energi Prima Nusantara 0.01% Pertambangan Beroperasi sejak 11 Juni Jl. Minangkabau
Energi, Jasa, 2001 Raya No. 28 B. Kel.
Angkutan dan In operation since 11 June Pasar Manggis -
Perdagangan 2001 Ke c . S e t i a b u d i ,
Umum Jaksel 12970
Energy Mining,
S e r v i c e ,
Transporting, and
General Trading

Performance
Struktur Organisasi Perusahaan

Organizational Structure
Penyusunan struktur organisasi telah dikaji Preparation of organization structure has
secara mendalam dalam mendukung been thoroughly reviewed in supporting
perwujudan visi dan misi Perusahaan dan achievement of the Company’s vision
mengantisipasi iklim bisnis yang semakin and mission as well as anticipating ever-
kompetitif. competitive business climate.
Perusahaan telah melakukan kajian dan The Company has reviewed and aligned
penyelarasan proses bisnis Perusahaan guna its business process for flexibility creation
menciptakan fleksibilitas dan kecepatan and accelerated process to deliver excellent
proses sehingga mampu mewujudkan kinerja performance in serving the stakeholders.
unggul dalam melayani stakeholders. Hasil Based on the review findings, the Company
dari proses kajian tersebut, maka dilakukan then updated its organizational structure
Struktur Organisasi
PT Cogindo
DayaBersama 2017
PT Cogindo
DayaBersama 2017
Organizational
Structure
Ria Tri Sakya Amlan Nawir
Direktur Bisnis Direktur Operasi

Director of Business Director of Operations
Fanina Andini
Sekertaris Perusahaan
Corporate Secretary

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
penyesuaian atas struktur organisasi determined in accordance with the Board

yang ditetapkan berdasarkan Keputusan of Directors Decree Number: 014.B.K/
Direksi Nomor: 014.B.K/CDB/VIII/2017 CDB/VIII/2017 dated August 31, 2017.
Tanggal 31 Agustus 2017, Pemberlakuan Enforcement of such organizational
struktur organisasi tersebut merupakan structure was an update to the previous
pembaharuan atas struktur organisasi organizational structure in accordance with
yang berlaku sebelumnya berdasarkan the Board of Directors Decree Number:
ketetapan dalam Keputusan Direksi Nomor: 330.K/CDB/XII/2014 dated December
330.K/CDB/XII/2014 Tanggal 31 Desember 31, 2014. Determination of organizational
2014. Penetapan sturktur organisasi telah structure was approved by the Board of
disetujui oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Tri Tjahjonoputro
Direktur Utama
President Director
Asep Yanyan Herdiyana
Direktur SDM merangkap Direktur Keuangan

Human Resources Director concurrently Finance Director
Wahyu Prasetyo
Satuan Audit Internal

Head of Internal Audit

Performance
Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile
Yuddy Setyo
Wicaksono
Komisaris Utama
President Commissioner
Lahir Place and Date of Birth

Kebumen, 25 Agustus 1968 Kebumen, August 25, 1968
Alamat Address
D’East Residence Jl. Condet Raya No. 77 Kav. D’East Residence Jl. Condet Raya No. 77 Kav.
002/003 002/003
Pendidikan Education
• Sarjana Teknik Fisika dari Institut Teknologi • Bachelor of Engineering Physics from Bandung
Bandung (1993) Institute of Technology (1993)
• Magister Teknik Mesin dari Universitas Indonesia • Master of Mechanical Engineering from the
(2004) University of Indonesia (2004)
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment

Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Appointed as President Commissioner based on
Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler No. Circular Shareholders Decree No. 004.K/010/
004.K/010/ RUPS-CDB/2018 tanggal 5 Maret 2018. RUPS-CDB / 2018 dated March 5, 2018.
Training Training
1. Global Customer Summit (2015) 1. Global Customer Summit (2015)
2. Leadership Development Program (2013) 2. Leadership Development Program (2013)
3. Conference of The Indonesian Electrical Power 3. Conference of The Indonesian Electrical Power
Society (2013) Society (2013)
4. Strengths Revolution (2013) 4. Strengths Revolution (2013)
5. Strategic Corporate Culture (2013) 5. Strategic Corporate Culture (2013)
Perjalanan Karir Career Path

1. Kepala Divisi Niaga PT PLN (Persero) Pusat 1. Head of Commercial Division of PT PLN (Persero)
(2017) Head Office (2017)
2. Direktur Operasi I PT PJB (2016 – 2017) 2. Operations Director of PT PJB (2016 - 2017)
3. Direktur Produksi PT PJB ( 2013 – 2016) 3. Production Director of PT PJB (2013 - 2016)
4. General Manager PT PLN Wil. Kalsel & Kalten 4. General Manager of PT PLN South Kalimantan &
(2011 – 2013) Central Kalimantan Region (2011 - 2013)

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
M. Ahsin Sidqi
Komisaris
Commissioner

Salatiga, 04 Mei 1966 Salatiga, May 04, 1966
Alamat Address
Jl. Jaidi No.1 RT 08 RW 11, Pejaten Timur, Pasar Jl. Jaidi No.1 RT 08 RW 11, Pejaten Timur, Pasar
Minggu, Jakarta Selatan Minggu, Jakarta Selatan
• S1 Teknik Nuklir • Bachelor of Nuclear Engineering
• S2 Magister Manajemen • Magister of Management
• S3 Strategic Trisakti BS Jakarta • Doctor of Strategic Management of Trisakti BS
Jakarta

Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan Appointed as Commissioner based on Circular
Pemegang Saham secara sirkuler No. 004.K/010/ Shareholders Decree No. 004.K/010/ RUPS-CDB /
RUPS-CDB/2018 tanggal 5 Maret 2018. 2018 dated March 5, 2018.
Training Training
1. GE Leaderhip Crottonvile, GE Academy (2016) 1. GE Leaderhip Crottonvile, GE Academy (2016)
2. Study Mission Fotopholtaic, Fokuoka Japan 2. Study Mission Fotopholtaic, Fokuoka japan
(2013) (2013)
3. Certified CISEP, Jakarta (2013) 3. Certified CISEP, Jakarta (2013)
4. Gas Turbine Management OH, Singapore (2013) 4. Gas Turbine Management OH, Singapore (2013)
5. Upgrading GT 13E1 Alstom, Swizland (2012) 5. Upgrading GT 13E1 Alstom, Swizland (2012)

1. Head of IPP DIVISION Procurement PT PLN 1. Head of IPP DIVISION Procurement PT PLN
(Persero) Pusat (2017- sekarang) (Persero) Pusat (2017- sekarang)
2. General Manager KITSUMBAGSEL (2015-2017) 2. General Manager KITSUMBAGSEL (2015-2017)
3. General Manager Head Of Procurement & SCM 3. General Manager Head Of Procurement & SCM PT
PT Indonesia Power ( 2011 – 2014) Indonesia Power ( 2011 – 2014)
4. General Manager Priok Combine Cycle Power 4. General Manager Priok Combine Cycle Power
Plant PT Indonesia Power (2011 – 2013) Plant PT Indonesia Power (2011 – 2013)
5. General Manager P- Grati Combine Cycle Power 5. General Manager P- Grati Combine Cycle Power
Plant Plant PT Indonesia Power (2010-2011) Plant Plant PT Indonesia Power (2010-2011)

Performance
Agung
Siswanto
Komisaris
Commissioner

Surabaya tanggal 5 Juli 1973 Surabaya, July 5, 1973
Alamat Address
Komplek Pertambangan No: 30, Jalan H. Samali Komplek Pertambangan No: 30, Jalan H. Samali
Ujung RT.10, RW.4 Pejaten Barat, Pasar Minggu. Ujung RT.10, RW.4 Pejaten Barat, Pasar Minggu.
S-1 Jurusan Ilmu Hukum di Universitas Airlangga Bachelor of Law in Airlangga University of Surabaya
Surabaya (1996) (1996)
S-2 bidang Manajemen di PPM Jakarta (1999). Master of Management in PPM Jakarta (1999).

Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan Appointed as a Commissioner in accordance
P e m e g a n g S a h a m s e c a ra s i r ku l e r N o m o r : with Circular Shareholders Resolutions Number:
008.K/010/RUPS-CDB/2017 tanggal 5 Mei 2017. 008.K/010/RUPS-CDB/2017 dated May 5, 2017.
Training Training
1. Core competence in distruptive economy 1. Core competence in disruptive economy
2. Pembekalan Agen Perubahan 2. Provision for Change Agent
3. IHT dan Sertifikasi Manajemen Resiko 3. IHT and Risk Management Certification
4. Workshop Capacity Building for Senior Leader 4. Workshop Capacity Building for Senior Leader

1. Manajer Senior Karir 2 Divisi Talenta PT PLN 1. Senior Manager Career 2 Talent Division of PT
(Persero) (2018) PLN (Persero) (2018)
2. Kepala Divisi Talenta (2017-2018) 2. Head of Talent Division (2017-2018)
3. Kepala Divisi Pengmbangan SDM dan Talenta 3. Head of HR and Talent Development Division
(2014-2017) (2014-2017)
4. Kepala Divisi Administrasi SDM dan Hubungan 4. Head of HR Administration and Industrial
Industrial (2013-2014) Relation Division (2013-2014)
5. Manajer SDM dan Humas UPB Suralaya (2010- 5. HR and PR Manager of UPB Suralaya (2010-2013)
2013),

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Ahmad Rofik
Periode 5 Mei 2017 s.d
24 Juli 2017
Komisaris Period of May 5, 2017
Commissioner up to July 24, 2017

• Manajer Senior Konstruksi Pembangkit III • Senior Manager of Power Plant Construction III on
pada Divisi Konstruksi Pembangkit Direktorat Construction Division of Power Plant Directorate
Konstruksi dan Energi Baru Terbarukan PT PLN and Renewable Energy of PT PLN (Persero) Head
(Persero) Kantor Pusat (2013-2014) Quarter 28 (2013-2014)
• GM Unit Induk Pembangunan I (2014- 2015) • GM Unit Induk Pembangunan I (2014-2015)
• Kepala Divisi Pengadaan Strategis pada • Division Head of Strategic Procurement on
Direktorat Pengadaan PT PLN (Persero) Kantor Procurement Directorate of PT PLN (Persero)
Pusat (2015 – 2017) Head Quarter (2015-2017)
Roikhan
Periode Mei 2015 s.d
Mei 2017
Komisaris Period of May 2015 up
Commissioner to May 2017

• Direktur SDM dan Administrasi PT Indonesia • Director of Human Resources and Administration
Power (2016) of PT Indonesia Power (2016)
• Kepala Divisi Pengembangan SDM dan Talenta • Head of Human Resources and Talents
pada Direktorat SDM & Umum PLN (2013 - 2016) Development Division at Directorate of Human
Resources & General PLN (2013 - 2016)
• Expert Manajemen SDM pada Direktorat SDM • Expert HR Management at the Directorate of
dan Umum PLN (Feb - Des 2013) Human Resources and General PLN (Feb - Dec
2013)
Didy Poeriadi
Periode Agustus 2015
s.d Mei 2017
Komisaris Period of August 2015
Commissioner up to May 2017

• Komisaris PT Cogindo DayaBersama (2011 - 2017) • Commissioner of PT Cogindo DayaBersama (2011 - 2017)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Indonesia Power • Secretary of the Board of Commissioners of PT
(2010 - sekarang) Indonesia Power (2010 - present)
• Komisaris PT Indonesia Power (2009 - 2010) • Commissioner of PT Indonesia Power (2009 - 2010)
• Kepala Satuan Manajemen Risiko PT PLN • Head of Risk Management Unit of PT PLN (Persero)
(Persero) (2005 - 2010) (2005 – 2010)

Performance
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Tri Tjahjonoputro
Direktur Utama
President Director

Pasuruan, 19 November 1966 Pasuruan, 19 November 1966
Alamat Address
KKDR Sektor Melati C1/42 RT 02 RW 05, Jatimulya KKDR Sektor Melati C1/42 RT 02 RW 05, Jatimulya
Cilodong Depok Jawa Barat Cilodong Depok Jawa Barat
Sarjana Teknik Mesin dari ITS (1992) Sarjana Teknik Mesin dari ITS (1992)
Magister Teknik Mesin dari ITS (2004) Magister Teknik Mesin dari ITS (2004)

Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan
RUPS Sirkuler No. 008.K/010/ RUPS-CDB/2017 RUPS Sirkuler No. 008.K/010/ RUPS-CDB/2017
tanggal 5 Mei 2017. tanggal 5 Mei 2017.
Training Trainings
1. WS Strategi Eksekusi RKAP PT Indonesia Power 1. WS Strategi Eksekusi RKAP PT Indonesia Power
(2017) (2017)
2. Forum Energi Primer 2017 2. Forum Energi Primer 2017
3. Bencmarking Fasilitas LNG Bali & Workshop 3. Bencmarking Fasilitas LNG Bali & Workshop
DKIKP Batch I-TGP (2016) DKIKP Batch I-TGP (2016)
4. Workshop Capacity Building For Senior Leaders 4. Workshop Capacity Building For Senior Leaders
(2016) (2016)
5. P2K3 (2016) 5. P2K3 (2016)

1. ES (F) Bidang Operasi Pembangkit KP Tugas 1. ES (F) Bidang Operasi Pembangkit KP Tugas
Karya (2017) Karya (2017)
2. General Manager UPJP Priok (2015-2017) 2. General Manager UPJP Priok (2015-2017)
3. General Manager UBP Priok (2015) 3. General Manager UBP Priok (2015)
4. General Manager UBP Perak Grati (2014-2015) 4. General Manager UBP Perak Grati (2014-2015)
5. General Manager Uboh PLTU Banten 3 Lontar 5. General Manager Uboh PLTU Banten 3 Lontar
(2010-2014) (2010-2014)

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Ria Tri Sakya
Direktur Bisnis
Business Director

Surakarta, 18 Januari 1963 Surakarta, 18 Januari 1963
Alamat Address
Jl. Nasional Gobel No.25 RT.003, RW 012, Cawang, Jl. Nasional Gobel No.25 RT.003, RW 012, Cawang,
Kramat Jati, Jakarta Timur Kramat Jati, Jakarta Timur
Insinyur Teknik dari UGM (1988) Insinyur Teknik dari UGM (1988)
Magister Sains (Teknik Lainnya) dari UI (2005 Magister Sains (Teknik Lainnya) dari UI (2005

Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan
RUPS Sirkuler No. 008.K/010/ RUPS-CDB/2017 RUPS Sirkuler No. 008.K/010/ RUPS-CDB/2017
tanggal 5 Mei 2017. tanggal 5 Mei 2017.
Training Training
1. IHT & Sertifikasi Manajemen Risiko QRMP GM & 1. IHT & Sertifikasi Manajemen Risiko QRMP GM &
Senior Leader (2017) Senior Leader (2017)
2. WS Strategi Eksekusi RKAP PT Indonesia Power 2. WS Strategi Eksekusi RKAP PT Indonesia Power
(2017) (2017)
3. Workshop Capacity Building For Senior Leaders 3. Workshop Capacity Building For Senior Leaders
(2016) (2016)
4. 2nd Indonesia Corporate Secretary Summit 4. 2nd Indonesia Corporate Secretary Summit
(2016) (2016)
5. IHT Governance, Risk And Compliance (2015) 5. IHT Governance, Risk And Compliance (2015)
6. Workshop Self Assessment GCG (2015) 6. Workshop Self Assessment GCG (2015)

1. EU (F) Bid Niaga KP Tugas Karya (2016) 1. EU (F) Bid Niaga KP Tugas Karya (2016)
2. Ahli Utama Optimasi Bisnis (2016) 2. Ahli Utama Optimasi Bisnis (2016)
3. Sekretaris Perusahaan (2014-2016) 3. Sekretaris Perusahaan (2014-2016)
4. Kepala Satuan Mutu Dan Kinerja (2012-2013) 4. Kepala Satuan Mutu Dan Kinerja (2012-2013)
5. Ahli Senior Manajemen Pembangkit (2009-2012) 5. Ahli Senior Manajemen Pembangkit (2009-2012)
6. General Manager UBP Priok (2006-2008) 6. General Manager UBP Priok (2006-2008)

Performance
Asep Yanyan
Herdiyana
Direktur SDM
Director of HR

Bandung, 03 Januari 1969 Bandung, January 3, 1969
Alamat Address
Amarapura Blok E1 No. 3, RT 01 / RW 05 - Tangerang Amarapura Blok E1 No. 3, RT 01 / RW 05 - Tangerang.
Sarjana Geologi dari Universitas Padjajaran (1992). Bachelor of Geology from Padjajaran University (1992).

Diangkat sebagai Direktur SDM berdasarkan RUPS Appointed as HR Director in accordance with
Sirkuler No. 010.K/010/ RUPS-CDB/2015 tanggal 1 Circular GMS Resolutions No. 010.K/010/ RUPS-
Agustus 2015. CDB/2015 dated August 1, 2015.
Training Training
1. Workshop Pembahasan Pembinaan Kompetensi 1. Workshop on Competence and Grade Coaching
dan Grade (2014) Discussion (2014)
2. Executive Education II (2013) 2. Executive Education II (2013)
3. International Project Management Seminar 3. International Project Management Seminar
4. Senior Leader Capacity Building 4. Senior Leader Capacity Building
5. Workshop OPI for WG-5 HAPUA Forum (2012) 5. Workshop OPI for WG-5 HAPUA Forum (2012)

1. Eksekutif Senior Bidang SDM Kantor Pusat Tugas 1. Senior Executive of HR Division in Tugas Karya
Karya ke Cogindo (2014) Head Office to Cogindo (2014)
2. Kepala Divisi Pengembangan SDM dan Talenta 2. Head of HR and Talent Development Division of
PT Indonesia Power (2012-2014) PT Indonesia Power (2012-2014)
3. Kepala Divisi Sistem SDM dan Budaya Perusahaan 3. Head of HR System and Corporate Culture
PT Indonesia Power (2010-2012) Division of PT Indonesia Power (2010-2012)
4. Ahli Senior Sistem Manajemen dan Kinerja SDM 4. Senior Expert of HR Management System and
(2008- 2010) Performance (2008-2010)

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Riyanto I.U. Siregar
Direktur Keuangan
Director of Finance

Medan, 12 Juli 1968 Medan, July 12, 1968
Alamat Address
Perum MM Blok G1 No. 1 Ujung Menteng-Cakung Perum MM Blok G1 No. 1 Ujung Menteng-Cakung
Sarjana Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara Bachelor of Accounting from the University of North
(1993) Sumatra (1993)

Diangkat sebagai Direktur Keuangan berdasarkan Appointed as Director of Finance based on Circular
Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler No. Shareholders Decree No. 004.K / 010 / RUPS-CDB/
004.K/010/ RUPS-CDB/2018 tanggal 5 Maret 2018. 2018 dated March 5, 2018.
Training Training
1. Workshop Strategi Eksekusi RKAP PT Indonesia 1. Workshop on PT Indonesia Power ’s RKAP
Power (2017) Execution Strategy (2017)
2. Workshop Implementasi E Faktur (2015) 2. Workshop on E-Invoice Implementation (2015)
3. Implementasi Faktur Pajak Elektronik (2015) 3. Implementation of Electronic Tax Invoice (2015)
4. Workshop Manajemen Risiko Pajak BUMN dan 4. Workshop on SOE and Subsidiary Tax Risk
Anak Perusahaan (2015) Management (2015)
5. Forum Keuangan dan SDM (2015) 5. Financial and HR Forum (2015)

1. Eksekutif Senior (Fungsional) Bid. Keuangan KP 1. Executive Senior (Functional) Finance Department
Tugas Karya ke PT PDG (2015) of the Work Duty KP to PT PDG (2015)
2. Kepala Divisi Treasuri dan Pajak (2015) 2. Head of Treasury and Tax Division (2015)
3. Kepala Divisi Treasuri (2010 - 2015) 3. Treasury Division Head (2010 - 2015)
4. Vice President Treasuri (2009 – 2010) 4. Vice President of Treasury (2009 - 2010)
5. Ahli Senior Perpajakan & Pasar Modal (2006 – 5. Senior Experts of Taxation & Capital Market
2009) (2006 - 2009)

Performance
Mangampin
Saragi Periode Juli 2015 s.d
Mei 2017
Period of July 2015 up
Direktur Utama to May 2017
President Director

• E k s e k u t i f U t a m a B i d a n g P e m e l i h a ra a n • Chief Executive of HR Division in Tugas Karya Head
Pembangkit Kantor Pusat Tugas Karya ke PT Office to PT Cogindo DayaBersama (2013)
Cogindo DayaBersama (2013)
• General Manajer Unit Bisnis Pemeliharaan PT • General Manager of Maintenance Business Unit of
Indonesia Power (2010 - 2013) PT Indonesia Power (2010 - 2013)
• General Manajer Unit Bisnis Jasa Pemeliharaan • General Manager of Maintenance Service Business
PT Indonesia Power (2006 - 2010) Unit of PT Indonesia Power (2006 - 2010)
• General Manajer Unit Bisnis Pembangkitan Priok • General Manager of Pembangkitan Priok Business
PT Indonesia Power (2005 - 2006) Unit of PT Indonesia Power (2005 - 2006)
Rachmanto
Kusumonegoro Periode Juli 2015 s.d
Mei 2017
Period of July 2015 up
Direktur Keuangan to May 2017
Director of Finance

• Eksekutif Senior Bidang Keuangan Kantor Pusat • Senior Executive of Finance Division in Tugas Karya
Tugas Karya ke PT Cogindo DayaBersama (2014 Head Office to PT Cogindo DayaBersama (2014)
• Kepala Divisi Akuntansi PT Indonesia Power • Head of Accounting Division of PT Indonesia
(2012 – 2014) Power (2012 - 2014)
• Kepala Bidang Audit Keuangan dan Administrasi • Head of Financial Audit and Administration
PT Indonesia Power (2010 – 2012) Division of PT Indonesia Power (2010-2012)
• Manajer Perpajakan (2010) • Taxation Manager (2010)
Amlan Nawir
Periode Mei 2017 s.d
Maret 2018
Direktur Operasi Period of May 2017 up
Director of Operation to March 2018

• Eksekutif Senior Bidang Operasi Kantor Pusat • Senior Executive of Operation Division in Tugas Karya Head
Tugas Karya ke PT Cogindo DayaBersama (2015) Office to PT Cogindo DayaBersama (2015)
• General Manager UBOH PLTU Banten 3 Lontar • General Manager of UBOH PLTU Banten 3 Lontar (2014-
(2014-2015) 2015)
• General Manager UBP Semarang (2014) • General Manager of UBP Semarang (2014)
• General Manager UBOH PLTU Jabar 2 Pelabuhan • General Manager of UBOH PLTU Jabar 2 Pelabuhan Ratu
Ratu (2011-2014) (2011-2014)
• Manajer Operasi Unit 1-4 UBP Suralaya (2009-2011) • Operation Manager of Units 1-4 UBP Suralaya (2009-2011)

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance
Wilayah
Operasional
Operation Area
Perusahaan melakukan kegiatan Wilayah

u s a h a n y a s e b a g a i p e n ye d i a operasional
tenaga listrik melalui pembangkit tersebar di
Sumatera, Jawa,
te n a g a l i s t r i k , m e n yew a k a n
Bali, NTB, NTT,
pembangkit listrik serta sebagai dan Kalimantan.
penyedia jasa operasi dan
Operational areas
pemeliharaaan pembangki listrik are spread in
dan jasa lainnya mancakup Sumatra, Java,
Bali, NTB, NTT, and
sejumlah daerah diwilayah Negara Kalimantan.
Republik Indonesia yang tersebar
di Sumatera, Jawa, Bali, NTB, NTT
dan Kalimantan, Wilayah kerja dan
operasional Perusahaan sampai
dengan akhir tahun 2017 adalah
sebagai berikut:
The Company conducts its business

as electricity provider through
14
generator, renting generator, as 2
operation and maintenance of
generator service provider, as well 1
as other services covering several
area in the Republic of Indonesia,
i.e. Sumatra, Java, Bali, West Nusa
Tenggara, East Nusa Tenggara, and
6
Kalimantan, Work and operational 5 8
areas as of the end of 2017 are as
follows:

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
1 PLTU Pangkalan Susu, 6 PT Indonesia Power UPJP Priok, 12 PLTU Barru, Sulawesi Selatan,
Sumatera Selatan, 2 x 200 MW Jakarta, 1248 MW 2 x 50 MW
2 PLTG Payo Selincah, 7 PT Indonesia Power UPJP 13 PLTP Ulumbu,

Jambi, 50 MW Kamojang, Jawa Barat, 375 MW Nusa Tenggara Timur, 5 MW
3 PLTG Inderalaya, 8 • PLTU Adipala, 14 • PLTP Sanggau,

Sumbagsel I, 45 MW Cilacap, 660 MW Kalimantan Barat, 14 MW
• PT Indonesia Power UP Semarang, • PLTU Sintang,
Semarang, 1469,16 MW Kalimantan Barat, 3 x 7 MW
4 • PLTG Keramasan, 9 • PLTD MFO Ampenan, 15 • PLTD MFO Batakan,

Sumbagsel I, 1 x 20 MW Lombok 7 MW Kalimantan Timur 45 MW
• PLTG Jaka Baring, • PLTD MFO Pringgabaya, • PLTMG Tarakan,
Sumbagsel II, 3 x 20 MW Lombok, 30 MW Kalimantan Timur 6 MW
• PLTG Merah Mata,
Sumbagsel II, 1 x 14 MW 10 PLTU Jeranjang, 16 PLTU Holtecamp,
Lombok, 3 x 25 MW Papua, 2 x 10 MW
• PLTG Talang Duku,
Sumbagsel II, 1 x 10 MW
5 • PLTU Suralaya, 11 • PLTD MFO Pesanggaran, 17 PLTU Muara Jawa, Kalimantan

Banten 1, 1 x 625 MW Bali, 10 MW Timur, 2 x 27,5 MW
• PLTU Labuan, • PT Indonesia Power UP PLTDG
Banten 2, 2 x 300 MW Pesanggaran, Bali, 200 MW
• PLTU Lontar,
Banten 3, 3 x 315 MW
• PLTU Pelabuhan Ratu,
Jawa Barat, 3 x 350 MW
• PT Indonesia Power UP
PLTU Suralaya, Banten,
unit 1 -7, 3400 MW
17
15
16
12
11 13

Performance
Nama dan Alamat Wilayah Operasional

Name and Address of Operational Areas
PEMBANGKIT KAPASITAS PEKERJAAN ALAMAT

NO.
POWER PLANT CAPACITY PROJECT ADDRESS
1 PLTU Pangkalan Susu 2 x 200 MW Jasa O & M (Support) Desa Tanjung Pasir, Kecamatan Pangkalan
O & M Services Susu, kabupaten Langkat, Sumatera Utara
(Support)
2 PLTG Payo Selincah Jambi 50 MW Jasa O & M PLN Sektor Pembangkit Jambi
O & M Services Jl. Berdikari No.26 Payo Selincah, Jambi
3 PLTG Inderalaya 45 MW Jasa O & M Jl. Palembang – Indralaya KM. 52

(Sumbagsel I) O & M Services Gardu Induk Simpang Tiga Ogan Ilir
Indralaya
4 PLTG Keramasan 1 x 20 MW Jasa O & M Jl. Abikusno Cokro Suyoso No. 24

(Sumbagsel I) O & M Services Keramasan, Kertapati, Palembang
PLTG Jaka Baring 3 x 20 mw Jasa O & M Jl. Pipa, Kelurahan 15 Ulu, Kecamatan SU 1,
(Sumbagsel II) O & M Services Jakabaring, Palembang, Sumatera Selatan
PLTG Merah Mata 1 x 14 MW Jasa O & M Jl. KR, Rozali 1 Balai Makmur, Desa Merah
(Sumbagsel II) O & M Services Mata, Banyusasin 1, Sumatera Selatan
PLTG Talang Duku 1 x 10 MW Jasa O & M Jl. Palembang - Sekayu Km. 82

(Sumbagsel II) O & M Services Kecamatan Lais - Muba, Sumatera Selatan
5 PLTU Suralaya 1 x 625 MW 1 x 625 MW Jasa O & M (Support) Komp. PLTU Suralaya, Kontak pos 15
O & M Services Serang Merak 42456 Banten
(Support)
PLTU Labuan 2 x 300 MW 2 x 300 MW Jasa O & M (Support) Jl. Laba Terusan Penimbang, Desa
O & M Services Sukamaju Kec. Labuan, Pandeglang
(Support) 42264, Banten
PLTU Lontar 3 x 315 3 x 315 Jasa O & M (Support) Jl. Raya Ir. Sutami, Desa Lontar
O & M Services Kec. Kemiri kabupaten Tangerang
(Support)
PLTU Palabuhan Ratu 3 x 3 x 350 MW Jasa O & M (Support) Jl. Taya Pelita, KP. Cipatuguran, Desa
350 MW O & M Services Citarik Pelabuhan Ratu Sukabumi 43364
(Support)
PT Indonesia Power 3400 MW Jasa O & M (Support) Komp. PLTU Suralaya, Kontak pos 15
Alat Bantu Serang Merak 42456 Banten
Auxilliary O & M
Services (Support)
6 PT Indonesia Power UPJP 1248 MW Jasa O & M (Support) Jl. Laks. RE Martadinata, Jakarta Utara
Priok Alat Bantu
Auxilliary O & M
Services (Support)
7 PT Indonesia Power UPJP 375 MW Jasa O & M (Support) Jl. Komplek Perumahan PLTP Kamojang,
Kamojang Alat Bantu Garut
Auxilliary O & M
Services (Support)
8 PLTU Adipala 660 MW Jasa O & M (Support) JL. Hansip No 6 RT 3 RW 2 Desa
O & M Services Penggalang Kecamatan Adipala Cilacap
(Support)

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
PEMBANGKIT KAPASITAS PEKERJAAN ALAMAT

NO.
POWER PLANT CAPACITY PROJECT ADDRESS
PT Indonesia Power 1469,16 MW Jasa O & M (Support)

Alat Bantu
Auxilliary O & M
Services (Support)
9 PLTD Ampenan-MFO 7 MW 7 MW Suplai energi listrik Jl. Arya Banjar Getas 99-Co
Electricity supply Tanjung Karang Ampenan, Mataram NTB
PLTD MFO Pringgabaya 30 MW Suplai Energi Listrik - Jl. Ketapang Semaya Pringgabaya,
Sewa Pembangkit Kabupaten Lombok Timur, NTB
Electricity Supply -
Genset Rental
10 PLTU Jeranjang 3 x 25 MW Jasa O & M (Support) Jl. Raya PLYU Jeranjang, Desa Taman Ayu,
O & M Services Kec Gerung, Lombok Barat, mataram –
(Support) NTB
11 PLTU MFO 10 MW 10 MW Diesel Power Jl. Selat Bali, Pesanggrahan Bali

Pesanggaran Generator Rental
Diesel Power
Generator Rental
PT Indonesia Power 864,08 MW Jasa O & M (Support) Jl. Raya Surabaya – Probolinggo Km 73,
Alat Bantu Desa Wates, Kec. Lekok, Kab. Pasuruan
Auxilliary O & M
Services (Support)
12 PLTU Barru 2 x 50 Jasa O & M (Support) Desa Bawasaole, Kecamatan Balusu,
O & M Services Kabupaten Barru, Sulawesi Selatan
(Support)
13 PLTP Ulumbu 5 MW Jasa O & M Desa Wawo Kec. Setarmese Kabupaten

O & M Services Manggarai, Flores Nusa Tenggara Timur
14 PLTU Sanggau 14 MW Jasa O & M (Support) Jl. Sempiyang RT 12 RW3 Kel. Tanjung
O & M Services S e k aya m Ke c . K a p u a s K a b u p a te n
(Support) Senggau kalimantan Barat
PLTU Sintang 3 x 7 MW Jasa O & M (Support) Sintang - Kalimantan Barat

O & M Services
(Support)
15 PLTD Batakan 45 MW 45 MW Suplai energi listrik Jl.Mulawarman KM. 18,5

Electricity supply Balikpapan Kalimantan Timur
PLTMG Tarakan 6 MW Suplai Energi Listrik - Binalutung, Tarakan – Kalimantan Utara

Sewa Pembangkit
Electricity Supply -
Genset Rental
16 PLTU Holtekamp 2 x 10 MW Jasa O & M (Support) J l . P a n t a i H a u l te c a m p , Ke l u ra h a n
O & M Services Haultecamp, Distrik Muaratami, Jayapura
(Support) - Papua
17 PLTU Muara Jawa, 2 x 27,5 MW Jasa O & M (Support) Tanjung Kubur, Kelurahan Teluk Dalam,
Kalimantan Timur O & M Services Kecamatan Muara Jawa, Kabupaten Kutai
(Support) Kartanegara, Kalimantan Timur

Performance
Lembaga Profesi
Penunjang Perusahaan
Company-Supporting Professional
Institutions
Akuntan Publik Notaris

Public Accounting Firm Notary
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis, & Rekan Lenny Janis Ishak

Plaza 89, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No. 6 Jl. Hanglekir IX no.1, Jakarta, 12120
Jakarta 12940 Wisma Bakrie
Konsultan Hukum Bureau Veritas Certification

Law Firm Bureau Veritas Certification
R.Patuan & Partners Jl. HR Rasuna Said Kav B-1 Jakarta 12920
SME Tower, Lt.10, Jl. Jend Gatot Subroto Kav 94,
Jakarta Selatan
Ko HAKIT (Himpunan Ahli Pembangkit Asosiasi Perusahaan Penyedia

Tenaga Listrik Indonesia) Listrik Nasional (APPELIN)
Ko HAKIT (Indonesian Power Generation National Electricity Providers Association
Professionals Association) (APPELIN)
LPL- HAKIT JL Jendral Gatot Subroto Kav. 18 Jakarta 12950

Komplek PLTD Senayan Jl.Asia Afrika
Kamar Dagang dan Industri A s o s i a s i Ko n t ra k t o r L i s t r i k d a n

Indonesia (KADIN) Mekanikal Indonesia (AKLI)
Indonesian Chamber of Commerce Electrical and Mechanical Contractors
and Industry (KADIN) Association of Indonesia (AKLI)
Menara Kadin Indonesia Lt. 29 Jalan HR Rasuna Jl. KH.Abdullah Syafei, No.36, Lapangan Roos,
Said X-5 kav 2-3, Jakarta 12950 – Indonesia Tebet, Jakarta Selatan
Asosiasi Perusahaan Teknikal Mekanikal

Elektrikal (APTEK)
Technical, Mechanical, and Electrical Companies
Cogindo menjalin kerja sama
Association (APTEK) dengan Lembaga profesi
Jl. Majapahit, No. 18-22 Jakarta Pusat
penunjang perusahaan.
Cogindo cooperates with the
company supporting professional
institutions.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Informasi Website Perusahaan

Information on Company Website
Pe r u s a h a a n s e na nt ia s a me mb eri kan T h e C o m p a n y c o n s t a n t l y p rov i d e s

informasi secara lengkap, tepat waktu information on the Company to shareholders
mengenai Perusahaan kepada pemegang and stakeholders in complete and timely
saham dan stakeholder. Perusahaan manner. The Company presents financial
menyampaikan laporan kondisi keuangan and non-financial statements in transparent
dan non keuangan secara transparan kepada manner to the public using various print
publik melalui berbagai sarana media cetak and electronic media, including publication
maupun elektronik, termasuk publikasi via available Company’s website in timely,
laporan melalui website Perusahaan, yang complete, and accurate manner.
tersedia tepat waktu, lengkap dan akurat.
Akses informasi yang komprehensif melalui Comprehensive information access via

website Perusahaan dapat diakses melalui Company’s website is accessible by visiting
situs www.cogindo.co.id yang tersedia www.cogindo.co.id available in Bahasa
dalam bahasa Indonesia dan Inggris. Melalui Indonesia and English. Stakeholders may
situs tersebut, para stakeholder dapat find various content on the Company’s
menemukan banyak konten yang memuat current information i.e. Company profile,
berbagai informasi terkini Perusahaan, products and services, goods and services
seperti profil Perusahaan, produk dan procurement policy, GCG and Company
layanan, kebijakan pengadaan barang policies, Career, News and information,
dan jasa, kebijakan-kebijakan GCG dan contact us, and etc. via the website.
Perusahaan, Karir, Berita dan informasi,
hubungi kami dan lain sebagainya.

Performance
Informasi lengkap pada situs web Cogindo Full information found on Cogindo’s website
mengungkapkan hal-hal sebagai berikut: presents the following:
1. Te n t a n g K a m i t e r d i r i d a r i P ro f i l 1. About Us comprises of Company profile,
Perusahaan beserta Visi Misi, Struktur Vision and Mission, Organizational
Organisasi Perusahaan, Dewan Komisaris, Structure, Board of Commissioners,
Direksi, dan Laporan Tahunan termasuk Board of Directors, Annual Report, and
laporan keuangan Financial Statements.
2. Produk & Layanan terdiri dari informasi 2. Products and Services comprises of
mengenai Energy Supply, O & M Services, information on Energy Supply, O & M
MRO (Maintenance, Repair & Overhaul) Services, MRO (Maintenance, Repair &
Services serta Trading & Stockist, Proyek Overhaul) Services, Trading & Stockist,
Cogindo, Peta Bisnis dan Mitra Strategis. Cogindo’s Projects, Business Map, and
Strategic Partner.
3. Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa, 3. Goods and Services Procurement Policy,
termasuk Rencana Kerja dan Syarat- including Work Plan and Requirements,
Syarat, serta formulir Penilaian Pasca and Post-Qualification Assessment form.
Kualifikasi.
4. GCG terdiri dari informasi Panduan GCG, 4. GCG comprises of GCG Guidelines
Kode Etik, Panduan Direksi, Penanganan information, Code of Conduct, Guidelines
Pelaporan Pelanggaran, serta Cogindo for Board of Directors, Whistleblowing
Bersih dan Gratifikasi, Board Manual M a n a g e m e n t , C l e a n Co g i n d o a n d
sebagai Piagam Dewan Komisaris dan Gratification, Board Manual, as the Board
Direksi, serta Piagam Audit Internal dan of Commissioners and Board of Directors
Manajemen Risiko. Charters, as well as Internal Audit and
Risk Management Charters.
5. Manajemen terdiri dari Kebijakan Sistem 5. M a n a g e m e n t c o m p r i s e s o f t h e
Manajemen Perusahaan, Tata Kelola Company’s Management System Policy,
Lingkungan & K3, Manajemen Aset serta HSSE Governance, Assets Management,
Manajemen Sumber Daya Manusia. HR Management.
6. Berita terdiri dari informasi terdiri dari 6. News comprises of information on
Berita Umum, Berita Internal dan Siaran General News, Internal News, and Press
Pers. Release.
7. Karir terdiri dari informasi Lowongan 7. Career comprises of information on Job
Pekerjaan dan Pengumuman. Vacancy and Announcement.
8. Hubungi Kami terdiri dari Alamat 8. Contact Us comprises of contactable
Perusahaan, Alamat E-mail, No. Telfon Company Address, Email Address, Phone
dan No. Fax yang dapat dihubungi. No., and Fax No.
Perusahaan senantiasa melakukan The Company constantly updates its

pemutakhirkan konten website Perusahaan website content regularly. It is one of the
secara berkala sebagai usaha untuk Company efforts to improve information
meningkatkan kualitas informasi dan and current news quality for public
berita terkini mengenai Perusahaan yang consumption.
disampaikan kepada publik.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Perusahaan melakukan program kerja prioritas tahun 2017

antar lain dengan melakukan restrukturisasi organisasi
dan proses bisnis untuk mengantisipasi pertumbuhan
dan perkembangan usaha, meningkatkan kapasitas dan
kapabilitas usaha jasa O&M dan MRO, meningkatkan market
share usaha Gas Diesel Engine Services, meningkatkan
maturitas tata kelola pembangkit melalui pendampingan
oleh ahli pembangkitan, meningkatkan engagement pegawai
dan investasi penyediaan SDM serta mengembangkan
infratruktur IT yang mendukung perkembangan bisnis.
Cogindo carried out priority program in 2017, among others organizational
and business process restructuring to anticipate business growth and
development, improvement of O&M and MRO services business capacities
and capabilities, (3) Expansion of Gas Diesel Engine Services business
market share, Improvement of power plant governance maturity through
assistance by experts in power generation, Improvement of employee
engagement and HR provision investment, and development of IT
infrastructure to support business development.
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis

Performance
Tinjauan Industri
Industrial Review
Perekonomian Global
Global Economy
S e j a k b e b e r a p a t a h u n t e r a k h i r, Since the past few years, global economic
perkembangan ekonomi global ditandai development is marked by fluctuations in
dengan berbagai gejolak, baik di bidang economic and non-economic sectors, which
ekonomi maupun non-ekonomi, yang either directly or directly affect the world
secara langsung maupun tidak langsung economy. Economic factors, particularly
mempengaruhi laju perekonomian those pertaining to investments, financial
dunia. Faktor ekonomi, terutama terkait market, and macroeconomic policies
dengan investasi, pasar keuangan, serta applied by large countries help improving
kebijakan makroekonomi yang diterapkan the global economic productivity albeit in a
oleh beberapa negara besar, mampu slow pace. In the meantime, non-economic
meningkatkan produktivitas ekonomi factors such as international conflicts in the
global meski dalam laju yang relatif lambat. Middle East between Syria-Iran-Russia and
Sementara faktor non-ekonomi, seperti US-backed Arabian countries; terrorism
konflik antar negara misalnya ketegangan issue between Qatar and Arab League
politik di kawasan Timur Tengah antara countries; and North Korean nuclear
Suriah, Iran dan Rusia di satu sisi, dengan weapon test which triggers conflict with
negara-negara Arab yang didukung Amerika Japan, China, and South Korea have more
Serikat di sisi lain; perselisihan antara Qatar and less brought negative impact on the
dengan negara-negara yang tergabung economic growth.
dalam Liga Arab terkait isu terorisme; serta
ujicoba senjata nuklir oleh Korea Utara
yang memicu konflik dengan Jepang, China
dan Korea Selatan; sedikit banyak telah
mempengaruhi tren pertumbuhan ekonomi
secara negatif.
Pada pertengahan tahun 2017, Bank Dunia In mid-2017, the World Bank predicted that
(World Bank) memprediksi pertumbuhan the global economy of 2017 would be at
perekonomian global pada tahun 2017 the range of 2.7% under the assumption
akan berada di kisaran 2,7%, dengan asumsi that the global financial market is no
bahwa pasar keuangan dunia tidak lagi longer experiencing fluctuations as in
mengalami goncangan seperti pada tahun the previous year, albeit the lingering
sebelumnya, walaupun masih dihinggapi uncertainty. The International Monetary
oleh ketidakpastian (uncertainty). Dana Fund (IMF) even raised the global economic
Moneter Internasional (IMF) bahkan growth prospect to 3.7% for 2017 due to
menaikkan prospek pertumbuhan ekonomi strong growth recorded in Europe and
global menjadi sebesar 3,7% untuk tahun Asia and the prediction that the US tax
2017 karena IMF mencatat terdapat cut will provide short-term boost for US
pertumbuhan yang kuat di Eropa dan Asia economy. Increased investments along with
dan memprediksi bahwa pemotongan production activities are deemed capable
pajak di Amerika Serikat akan memberikan of encouraging global economy. Further,

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
dorongan jangka pendek pada ekonomi the global crude oil price is predicted to
Amerika Serikat. Peningkatan nilai investasi increase, following the agreements made
yang disertai dengan aktivitas produksi by the OPEC countries. This year’s average
dinilai mampu mendorong pertumbuhan crude oil price is anticipated to reach
ekonomi global. Lebih lanjut, harga minyak USD53 per barrel.
mentah dunia disinyalir mulai menunjukkan
ke n a i ka n , te r u t a m a s e te l a h a d a nya
kesepakatan negara-negara eksportir yang
tergabung dalam OPEC (the Organization
of the Petroleum Exporting Countries).
Diharapkan, harga minyak mentah rata-rata
pada tahun ini mencapai US$ 53 per barrel.
Sementara itu, harga produk-produk Meanwhile, prices of food products are

pangan diharapkan tetap stabil hingga akhir expected to remain stable until the end of
2017. Pemanfaatan sumber energi ramah 2017. The utilization of eco-friendly energy
lingkungan seperti biofuel dipercaya mampu sources such as biofuel is believed to provide
memberi dampak positif bagi peningkatan positive impact with the improvement
produksi pangan. Demikian juga dengan in food productions. Similarly, reduced
berkurangnya intensitas bencana alam pada intensity of natural disasters this year also
tahun ini juga berkontribusi positif terhadap positively contributed to the growth of the
pertumbuhan produksi pangan global global food products (Source: World Bank,
(Sumber: World Bank, Global Economic Global Economic Prospects 2017: A Fragile
Prospects 2017: A Fragile Recovery, June Recovery, June 2017).
2017).
Grafik Harga Minyak Dunia Tahun 2013 – 2017 (USD/barel)

Chart of Global Oil Price in 2013-2017 (USD/barrel)
120.00
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
0.00
2013 2014 2015 2016 2017
Oil DUbai, Medium, fateh 32 API, fob Dubai Crude Oil (Petrolium) DUbai Fateh 32 API
Crude Oil (Petrolium) West Texas Intermediate 40 API, Midland Texas

Performance
Grafik Indeks Harga Komoditas Global (Dalam USD) Tahun 2015 – 2017
Chart of Global Commodity Index Price (in USD) in 2015-2017
Indeks Index
100
90
80
70
60
50
40 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2015 2016 2017
Energi Energy Makanan Meal Logam Metal
Sumber: Laporan Perekonomian Indonesia Tahun 2017 Bank Indonesia Bab I Halaman 8
Source: Indonesia Economic Report 2017 Bank Indonesia Chapter I Page 8
Perekonomian Nasional
National Economy
Pertumbuhan Ekonomi
Economic Growth
Kondisi perekonomian global yang lebih Increasingly favorable global economic
kondusif serta stabilitas makroekonomi conditions and maintained macroeconomic
yang terjaga berkontribusi positif pada stability brought positive contributions
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun to Indonesian economic growth in 2017.
2017. Pertumbuhan ekonomi global baik di Global economic growth in developed
negara maju maupun negara berkembang and developing countries as Indonesia’s
yang merupakan mitra dagang utama main business partners, in addition to
Indonesia, serta kenaikan harga komoditas commodity price increase, gave a boost
meningkatkan kinerja ekspor terutama in the export of commodities. Further,
yang berbasis komoditas. Selanjutnya, improved exports and fiscal stimuli through
peningkatan ekspor dan dorongan stimulus infrastructure spending slowly but surely
fiskal melalui belanja infrastruktur secara recover corporate trust in investments. As
perlahan turut meningkatkan keyakinan a whole, positive progress in exports and
korporasi untuk melakukan investasi. Secara investment brought large contribution on
keseluruhan, perkembangan positif pada Indonesia’s economic growth in 2017, which
ekspor dan investasi berkontribusi besar increased to 5.07% as opposed to 5.03% in
pada peningkatan pertumbuhan ekonomi 2016. This figure is the highest economic
Indonesia tahun 2017 yang tercatat 5,07%, growth since 2014. Economic growth in

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
lebih baik dari capaian tahun 2016 sebesar 2017 occurred in all business sectors, with
5,03%. Angka pertumbuhan ekonomi 2017 the Information and Communication Sector
ini merupakan capaian pertumbuhan yang showed the highest development with
tertinggi sejak tahun 2014 lalu. Pertumbuhan 9.81%, followed by Other Services by 8.66%
ekonomi pada 2017 terjadi pada seluruh and Transport and Warehouse by 8.49%.
lapangan usaha dimana Sektor Informasi Whereas the lowest contributing sectors
dan Komunikasi mencapai pertumbuhan for Indonesian economic growth in 2017
tertinggi sebesar 9,81%, diikuti oleh Sektor were: Manufacturing Industry by 0.91%,
Jasa Lainnya sebesar 8,66% dan Sektor Construction by 0.67%, and Wholesale-
Transportasi dan Pergudangan sebesar Retail and Car-Motorcycle Repair Sector by
8,49%. Sedangkan sektor penyumbang 0.59%.
tertinggi bagi pertumbuhan ekonomi
Indonesia tahun 2017 adalah: Sektor Industri
Pengolahan yang bertumbuh sebesar
0,91%, Sektor Konstruksi sebesar 0,67%,
dan Sektor Perdagangan Besar-Eceran
serta Reparasi Mobil-SepedaMotor sebesar
0,59%.
Grafik Pertumbuhan PDB Berdasarkan Lapangan Usaha (q-to-q) Tahun 2013 – 2017
Chart of GDP Growth by Business Sector (q-to-q) 2013-2017
12
10
0
A C D E F G H I J K L M, N O P Q R, S,
T, U
-2
-4 B
-6
2013 2014 2015 2016 2017

Performance
Keterangan: Information:
A Pertanian, Kehutanan, Perikanan B Pertambangan & Penggalian C Industri Pengolahan

Agriculture, Forestry, Fisheries Mining and Quarrying Manufacturing Industry
D Pengadaan Listrik & Gas E Pengadaan Air, Pengelolaan F Konstruksi

Electricity and Gas Supply Sampah, Limbah & Daur Ulang Constructions
Water Supply, Waste Management,
and Recycling
G Perdagangan Besar & Eceran, H Transportasi & Pergudangan I Penyediaan Akomodasi & Makan
Reparasi Mobil & Sepeda Motor Transportation and Warehousing Minum
Wholesale and Retail, Car and Accommodation and Food and
Motorcycle Repair Beverage
J Informasi & Komunikasi K Jasa Keuangan & Asuransi L Real Estate

Information and Communication Financial Services and Insurance Real Estate
M, N Jasa Perusahaan O Administrasi Pemerintahan, P Jasa Pendidikan

Company Services Pertahanan & Jaminan Sosial Wajib Education Services
Government Administration, Defense,
& Mandatory Social Security
Q Jasa Kesehatan & Kegiatan Sosial R, S, Jasa Lainnya

Health and Social Services Other Services
T, U
Sumber: Badan Pusat Statistik Source: Statistics Indonesia
Grafik Pertumbuhan PDB Berdasarkan Pengeluaran Y-On-Y dan C-to-C Tahun 2013 – 2017
Chart of GDP Growth by Expenditure (Y-on-Y and C-to-C) 2013-2017
PDB Atas Dasar Harga Konstan 2010 Menurut Komponen Pengeluaran Tahun 2013 - 2017 (dalam miliar rupiah)
GDP at Constant Price 2010 According to Expenditure Components in 2013-2017 (in billion Rupiah)
12,000,000.0
10,000,000.0
8,000,000.0
6,000,000.0
4,000,000.0
2,000,000.0
-
2013 2014 2015 2016 2017
4,423,416.9 4,651,018.4 4,881,630.7 5,126,028.3 5,379,519.7
88,618.0 99,420.0 98,800.0 105,362.3 112,646.9
727,812.1 736,283.1 775,398.0 774,281.6 790,858.3
2,654,375.0 2,772,470.8 2,911,356.0 3,041,586.6 3,228,747.5
124,453.6 163,582.6 112,847.9 133,400.1 115,396.4
2,026,113.7 2,047,887.1 2,004,467.0 1,973,040.4 2,152,401.1
1,945,867.3 1,987,113.9 1,862,939.0 1,817.365 1,963,783.7
8,156,497.8 8,564,866.6 8,982,517.1 9,434,632.3 9,912,749.3

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Keterangan: Information:
Konsumsi Rumah Tangga Pembentukan Modal Impor Barang dan Jasa Total PDB
Household Consumption Tetap Bruto Goods and Services Total GDP
Gross Fixed Capital Import
Formation
Konsumsi LNPRT Perubahan Inventori Konsumsi Pemerintah Ekspor Barang dan Jasa
Household Non-Profit Change in Inventory Government Goods and Services Export
Institution Consumption Consumption
Sumber: Badan Pusat Statistik Source: Statistics Indonesia
Inflasi
Inflation
Tingkat inflasi indeks harga konsumen The inflation rate of Consumer Index
(IHK) tahun 2017 tetap terkendali dan Price (CIP) 2017 was maintained and
tercatat rendah sebesar 3,61%, jauh dari recorded at a low level of 3.61%, which
target Anggaran Pendapatan dan Belanja was far below the target State Budget
Negara (APBN) 2017 yaitu sebesar 4,3%. 2017 of 4.3%. Nevertheless, the inflation
Walaupun demikian, tingkat inflasi tahun rate in 2017 was an increase as compared
2017 mengalami peningkatan dibandingkan to 2016 inflation rate at 3.02%. Controlled
tingkat inflasi tahun 2016 sebesar 3,02%. inflation rate is supported by the positive
Tekanan inflasi yang terkendali didorong growth of domestic and external factors.
oleh perkembangan positif faktor domestik Domestically, low inflation rate was
dan eksternal. Di sisi domestik, rendahnya realized due to anchored inflation rate
tekanan inflasi terwujud karena ekspektasi expectation, properly managed demands,
inflasi yang terjangkar, tekanan permintaan and maintained food supplies. Externally,
yang terkelola dengan baik, serta pasokan relatively steady exchange rate and low
pangan yang terjaga. Di sisi eksternal, nilai global commodity price particularly in
tukar yang cukup stabil disertai oleh harga food export help minimizing the inflation
komoditas global yang masih rendah, pressure.
khususnya komoditas impor pangan,
mendorong minimalnya tekanan inflasi.
Pencapaian inflasi 2017 didukung pula The inflation rate recorded in 2017 was
o l e h kons iste ns i ke b ija ka n mon eter also supported by consistent BI monetary
Bank Indonesia dimana Bank Indonesia policy which maintains the macroeconomic
dalam menjaga stabilitas makroekonomi stability that decreases expected inflation
mendorong tren penurunan ekspektasi to the targeted 4.0±1%. Additionally,
inflasi sehingga terjangkar dalam sasaran coordination of policy with the Government,
4,0±1%. Selain itu, adanya koordinasi particularly for offer, also helps controlling
kebijakan dengan Pemerintah, khususnya the inflation rate. Government policy is
terkait dari sisi penawaran, turut particularly aimed at maintaining supply,
mendukung pengendalian tingkat inflasi. streamlining distribution, and stabilizing
Kebijakan pemerintah terutama diarahkan food price, all to support the control of
untuk menjaga ketersediaan pasokan, inflation. Strengthened inflation control
kelancaran distribusi, dan stabilisasi harga policy between Bank Indonesia and the
pangan guna mendukung terkendalinya Government is realized through Inflation
inflasi. Koordinasi kebijakan pengendalian Control Team at the central and regional
inflasi antara Bank Indonesia dengan levels.
Pemerintah yang semakin kuat diwujudkan
melalui forum Tim Pengendali Inflasi (TPI)
baik di pusat maupun daerah.

Performance
Perbandingan andil/sumbangan kelompok The comparison of each expenditure

pengeluaran terhadap inflasi dalam lima group’s contribution towards inflation for
tahun terakhir ditunjukkan pada tabel the past five years is presented in the table
berikut. below.
Tabel Tingkat Inflasi Indonesia Menurut Kelompok Pengeluaran Tahun 2013 – 2017
Table of Indonesian Inflation Rate by Expenditure Group 2013-2017
KELOMPOK PENGELUARAN
2013 2014 2015 2016 2017
EXPENDITURE GROUP
Bahan Makanan 11,35 10,57 4,93 5,69 1,26

Foodstuff
Makanan Jadi, Minuman, Rokok, dan Tembakau 7,45 8,11 6,42 5,38 4,10
Processed Food, Beverage, Cigarette, and Tobacco
Perumahan, Air, Listrik, Gas dan Bahan Bakar 6,22 7,36 3,34 1,90 5,14
Housing, Water, Electricity, Gas, and Fuel
Sandang Clothing 0,52 3,08 3,43 3,05 3,92
Kesehatan Health 3,70 5,71 5,32 3,92 2,99
Pendidikan, Rekreasi dan Olahraga 3,91 4,44 3,97 2,73 3,33

Education, Recreation, and Sports
Transpor, Komunikasi dan Jasa Keuangan 15,36 12,14 -1,53 -0,72 4,23
Transportation, Communication, and Financial Service
Umum General 8,38 8,36 3,35 3,02 3,61
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS) Source: Statistics Indonesia (BPS)
Grafik Tingkat Inflasi Indonesia Menurut Kelompok Pengeluaran Tahun 2013 – 2017
Chart of Indonesian Inflation Rate by Expenditure Group 2013-2017
18.00
16.00
14.00
12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
-2.00
Bahan Makanan Perumahan, Sandang Kesehatan Pendidikan, Transportasi, Umum
Makanan Jadi, Air, Listrik, Clothing Health Rekreasi & Komunikasi & General
-4.00 Foodstuff Minuman, Gas & Bahan Olah Raga Jasa Keuangan
Rokot & Bakar Education, Transportation,
Tembakau Housing, Recreation, Communication,
Processed Water, and Sports and Financial
Food, Electricity, Service
Beverage, Gas, and Fuel
Cigarette, and
Tobacco

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Grafik Perbandingan Tingkat Inflasi Nasional Tahun 2013 – 2017

Chart of Comparison of National Inflation Rate in 2013-2017
8.38 8.36
9
8
7
6
5
8.35 3.61
4 3.02
3
2
1
0
2013 2014 2015 2016 2017
Nilai Tukar Mata Uang

Exchange Rate
Sepanjang tahun 2017, nilai tukar rupiah Throughout 2017, the exchange rate steadily
bergerak stabil dengan volatilitas yang moved in low volatility. This progress was
rendah. Perkembangan ini didukung oleh supported by the fundamental factor of
faktor fundamental Neraca Pembayaran Indonesia’s Balance of Payment (BoP)
Indonesia (NPI) yang mencatatkan surplus, which recorded surplus, improved foreign
kondisi mikro pasar valas yang membaik, dan exchange micro market, and consistent
kebijakan Bank Indonesia yang konsisten BI policy which directs the exchange rate
mengarahkan nilai tukar sesuai nilai according to its fundamental value, amidst
fundamentalnya, di tengah risiko eksternal the arising external risks in 2017. In general,
yang mengemuka pada 2017. Secara umum, the rupiah stability was supported by
kestabilan nilai tukar rupiah ditopang oleh the continuous capital inflow along with
berlanjutnya aliran modal masuk sejalan positive perceptions towards Indonesia’s
dengan persepsi positif terhadap prospek economic outlook. The dynamics in 2017
ekonomi Indonesia. Dinamika pada 2017 showed that rupiah exchange rate tended
menunjukkan nilai tukar rupiah cenderung to be strengthened and steady until Q3,
menguat dan relatif stabil hingga akhir although in Q4-2017 rupiah was weakening
triwulan III, walaupun pada triwulan IV 2017 due to external factors, particularly
rupiah berada dalam tren melemah karena the normalization of monetary policy
didorong oleh faktor eksternal terutama in developed countries and uncertain
terkait arah normalisasi kebijakan moneter directions in US economic policy.
negara maju dan ketidakpastian arah
kebijakan ekonomi Amerika Serikat (AS).
Kestabilan nilai tukar rupiah didukung oleh The stability of exchange rate is supported
perbaikan struktur pasar valas domestik. by the improved structure of domestic
Aliran dana dari pelaku non residen dan foreign exchange market. Funding from
residen di pasar valas menunjukkan non-residential and residential actors at the
perkembangan positif. Kondisi tersebut foreign exchange market showed positive
berkontribusi pada volume pasar valas development. This condition contributes

Performance
domestik yang meningkat dan disertai to improved domestic foreign exchange

dengan pangsa transaksi derivatif yang market volume and enlarged derivative
semakin besar. Selain itu, efisiensi dalam transaction share. Additionally, increased
transaksi valas juga semakin meningkat efficiency in foreign exchange transaction
tercermin dari biaya transaksi yang semakin is reflected from lower transactional
rendah, sejalan dengan struktur permintaan- fees, in accordance with more balanced
penawaran valas yang lebih berimbang. foreign exchange demand-offer structure.
Perkembangan nilai tukar yang kondusif Favorable progress in exchange rate is
ditopang pula oleh berbagai kebijakan yang also supported by a number policies taken
ditempuh Bank Indonesia dimana kebijakan by Bank Indonesia, where exchange rate
nilai tukar secara konsisten diarahkan untuk policy is consistently directed to maintain
menjaga rupiah bergerak sesuai dengan nilai rupiah movement at its fundamental value,
fundamentalnya dengan tetap mendorong by maintaining support to the market
bekerjanya mekanisme pasar. Kebijakan nilai mechanism. Foreign exchange policy is also
tukar juga didukung dengan upaya untuk supported by the efforts to improve foreign
memperbaiki struktur pasar valas, termasuk exchange market structure, including
melalui kebijakan penerapan prinsip kehati- through the implementation of prudential
hatian dalam pengelolaan utang luar negeri principle in managing non-bank corporate
(ULN) korporasi non bank, kewajiban external debt, the obligation to use rupiah
penggunaan rupiah di wilayah Negara within the territory of the Unitary State of
Kesatuan Republik Indonesia (NKRI), dan the Republic of Indonesia, and the domestic
kebijakan pendalaman pasar keuangan financial market deepening policy.
domestik.
Grafik Nilai Tukar Mata Uang Rupiah terhadap USD Tahun 2017
Chart of Rupiah Exchange Rate against USD in 2017
13,700.00
13,600.00
RUPIAH
13,500.00
13,400.00
13,300.00
13,200.00
3 JAN 2017 2 JUN 2017 1 NOV 2017
15 MAR 2017 21 AUG 2017
Sumber: http://www.bi.go.id/id/moneter/informasi-kurs/transaksi bi/Default.aspx

Source: http://www.bi.go.id/id/moneter/informasi-kurs/transaksi bi/Default.aspx
Industri Pembangkit Listrik

Power Plants Industry
Pengembangan energi dan sumber daya The development of energy and mineral
secara umum dan industri ketenagalistrikan resources, in general, and electricity

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
secara khusus memegang peranan besar industry in particular, holds crucial role
dalam pertumbuhan suatu negara. Adanya for the growth of a country. Three global
tiga megatren global sebagai faktor- megatrends as the key factors that affect
faktor penting yang mempengaruhi sektor Indonesia’s electricity sector, i.e. population
ketenagalistrikan di Indonesia, yaitu growth, Megapolitan city development,
pertumbuhan penduduk, pembangunan and disruptive technologies, have the role
kota-kota megapolitan dan disruptive to increase electricity supply demands
technologies, turut meningkatkan which results in very large electricity supply
permintaan pasokan listrik hingga demand. Along with continuous economic
Indonesia saat ini menghadapi permintaan growth and more than 250 million of
pasokan listrik yang sangat besar. Seiring population, the electricity industry growth
pertumbuhan ekonomi yang terus is quite promising, as seen from the
meningkat dan dengan jumlah penduduk increasing electrification ratio for these
lebih dari 250 juta jiwa, pertumbuhan past five years. Electrification ratio in 2017
industri ketenagalistrikan cukup menjanjikan increased to 94.91% from 91.16% in 2016 and
yang terlihat dari terus meningkatnya rasio has exceeded 2017 target at 92.75%.
elektrifikasi selama lima tahun terakhir ini.
Rasio elektrifikasi tahun 2017 meningkat
sebesar 94,91% dibandingkan tahun 2016
sebesar 91,16% dan telah melewati target
tahun 2017 yaitu sebesar 92,75%.
S e j a k t ahun 2 014 Pe me r int a h tel ah Since 2014, the Government has committed
berkomitmen untuk mengatasi persoalan to overcome electricity issues in Indonesia
ke te n a g a l i s t r i k a n d i I n d o n e s i a d a n and drive national electricity sufficiency
mendorong kecukupan tenaga listrik by programming 35,000 MW power plant
nasional dengan melaksanakan proyek development project from 2014 to 2019.
pembangunan kapasitas pembangkitan To implement this large scale project, the
listrik hingga 35.000 megawatt selama Government has mandated PT Perusahaan
periode 2014 hingga 2019. Sebagai Listrik Negara (Persero) or PLN, by taking
pelaksana perencanaan proyek berskala into account its capability and legality as
besar ini, Pemerintah memberikan Indonesia’s primary electricity supplier, in
mandat kepada PT Perusahaan Listrik accordance with Government Regulation
Negara (Persero), atau PLN, dengan No. 14 of 2012 on Electricity Provision
mempertimbangkan kapabilitas dan Business Activities. This also refers to the
legalitas PLN sebagai perusahaan penyedia implementation of Law No. 30 of 2009 on
jasa ketenagalistrikan yang utama di national electricity policy with adjustment
Indonesia, sesuai Peraturan Pemerintah to current Indonesia’s electricity demands,
No. 14 Tahun 2012 tentang Kegiatan the energy mix utilized, and projected
Usaha Penyediaan Tenaga Listrik. Hal ini national electricity demands for the next
juga menunjukkan pelaksanaan Undang- 20 years.
Undang No. 30 Tahun 2009, yang mengatur
kebijakan ketenagalistrikan nasional yang
disesuaikan dengan kebutuhan tenaga
listrik Indonesia saat ini, bauran energi
yang digunakan, dan rencana serta proyeksi
kebutuhan tenaga listrik nasional untuk 20
tahun ke depan.

Performance
Grafik Rasio Elektrifikasi Tahun 2013 – 2017 (MW)

Chart of Electrification Ratio in 2013-2017 (MW)
Rasio Eletrifikasi (%) Electrification Ratio (%)
100.00
94.91
95.00
91.16
88.30
90.00
84.35
85.00
80.51
80.00
75.00
70.00
2013 2014 2015 2016 2017
Sumber: Statistik Ketenagalistrikan Dirjen ESDM Tahun 2017 http://www.djk.esdm.go.id/index.php/statistik-ketenagalistrikan
Source: Electricity Statistics, Directorate General of Energy and Mineral Resources 2017 http://www.djk.esdm.go.id/index.php/statistik-
ketenagalistrikan
Kapasitas Terpasang Pembangkit

Power Plants Installed Capacity
Pengembangan kapasitas pembangkit The expansion of power plant capacity is
tenaga listrik dilaksanakan sesuai dengan performed according to Government’s
kebijakan Pemerintah dan diarahkan policy and aimed to meet increasing loads
untuk memenuhi pertumbuhan beban and meeting electricity supply shortage in
serta memenuhi kekurangan pasokan certain regions. Throughout 2017, the total
tenaga listrik di beberapa wilayah tertentu. installed capacity of national power plants
Sepanjang tahun 2017, total kapasitas was 60.8 GW, which increased by 7 GW
terpasang pembangkit tenaga listrik in the last three years, whereas installed
nasional adalah sebesar 60,8 GW atau New and Renewable Energy generators’
meningkat 7 GW dalam 3 tahun terakhir dan capacity was 7,329.38 MW. Pertaining to
pembangkit EBT yang terpasang adalah Government policy on New and Renewable
sebesar 7.329,38 MW. Terkait kebijakan Energy optimization as electricity supply,
pemerintah mengenai optimalisasi Energi at the end of 2017 the portion of new and
Baru Terbarukan (EBT) sebagai pembangkit renewable energy increased compared
listrik, pada akhir tahun 2017 porsi EBT to in 2016, whereas oil-based fuel portion
meningkat dibandingkan tahun 2016 seiring in the power plant energy mix declined.
dengan penurunan porsi BBM dalam bauran Energy mix in generation sector remains
energi pembangkit listrik. Bauran energi dominated by coal by 57.22%, followed by
pada sektor pembangkit masih didominasi gas by 24.82%, water by 7.06%, oil-based
oleh batubara sebesar 57,22%, disusul fuel by 5.81%, and geothermal energy
kemudian gas 24,82%, air 7,06%, BBM including new and renewable energy and
5,81% dan panas bumi termasuk EBT dan biofuel by 5.09%. The Government, in this
Bahan Bakar Nabati (BBN) sebesar 5,09%. case the Ministry of Energy and Mineral
Pemerintah dalam hal ini Kementerian ESDM Resources, has instructed PLN to target the
telah menginstruksikan PLN agar pangsa new and renewable energy share at 25% in
EBT pada bauran energi pembangkitan the power plant energy mix as of 2025.
tenaga listrik dapat mencapai 25% pada
tahun 2025.
(Sumber: https://www.esdm.go.id/id/media-center/arsip-berita/capaian-2017-dan-outlook-2018-subsektor-ketenagalistrikan-dan-ebtke-)
(Source: https://www.esdm.go.id/id/media-center/arsip-berita/capaian-2017-dan-outlook-2018-subsektor-ketenagalistrikan-dan-ebtke-)

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Grafik Kapasitas Terpasang Pembangkit Tahun 2013 – 2017 (dalam MW)

Chart of Power Plant Installed Capacity in 2013-2017 (MW)
Kapasitas Terpasang Pembangkit (MW)
Generator Installed Capacity (MW)
54,577.88
52,841.68
49,126.00
48,739.00
46,613.00
2013 2014 2015 2016 2017
Catatan: *) Hingga November 2017

Sumber: RUPTL PT PLN (Persero) Tahun 2018 – 2027
Note: *) Until November 2017
Source: PT PLN (Persero) Electricity Supply Plan 2018-2027
Daya Mampu Netto (DMN) Pembangkit

Power Plants Net Capacity
Daya Mampu Netto (DMN) secara teknis Net Capacity is the technical measurement
merupakan ukuran besaran daya output of generator’s output power minus own
pembangkit yang sudah dikurangi dengan consumption at the generation unit. In
pemakaian sendiri pada unit pembangkit the Regulation of the Minister of Energy
tersebut. Dalam Peraturan Menteri Energi and Mineral Resources of the Republic of
dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Number 01 of 2017 on Parallel
Indonesia Nomor 01 Tahun 2017 Tentang O p e rat i o n o f Powe r G e n e rato r a n d
Operasi Paralel Pembangkit Tenaga Electricity Network of PT Perusahaan Listrik
Listrik Dengan Jaringan Tenaga Listrik Negara (Persero), Net Capacity is defined
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), as a power plant’s capacity in Megawatt
Daya Mampu Netto adalah daya mampu based on the resulted inspection and test
pembangkit dalam satuan megawatt as written in the Commissioning Certificate.
berdasa rkan hasil pemerik saan dan Until November 2017, total Net Capacity of
pengujian yang dituangkan dalam Sertifikat Indonesia’s power plants was 44,779.26
Laik Operasi. Hingga November Tahun 2017, MW, consisting of 31,703.73 MW of own
Total Daya Mampu Netto pembangkit di generator, 3,214.34 MW of rental generator,
Indonesia adalah sebesar 44.779,26MW and 9,861.19 MW of generators from Excess
dengan rincian 31.703,73MW berasal dari Power/IPP/cooperation with other IUPTL
pembangkit sendiri, 3.214,34MW berasal holders.
dari pembangkit sewa dan 9.861,19MW
berasal dari pembangkit Excess Power/IPP/
Kerjasama dengan pemegang IUPTL lain.

Performance
Grafik Daya Mampu Netto (DMN) Pembangkit Tahun 2013 – 2017 (Dalam MW)
Chart of Generator Net Capacity 2013-2017 (MW)
50,000.00
45,000.00
40,000.00
35,000.00
30,000.00
25,000.00
20,000.00
15,000.00
10,000.00
5,000.00
2013 2014 2015 2016 2017
Milik Sendiri 28,678.00 31,213.00 31,029.00 32,119.74 31,703.73

Bilingual
Sewa
Bilingual 3,518.00 3,644.00 3,119.00 3,065.36 3,214.34
Excess Power/ IPP/ Kerjasama

6,828.00 7,030.00 7,396.00 9,057.44 9,861.19
dengan Pemegang IUPTL Lain
Excess Power/ IPP/ Kerjasama
dengan Pemegang IUPTL Lain
Total 39,024.00 41,887.00 41,544.00 44,242.54 44,779.26
Catatan: *) Hingga November 2017

Sumber: RUPTL PT PLN (Persero) Tahun 2018 – 2027
Note: *) Until November 2017
Kontribusi Perusahaan dalam Industri

Pembangkit Tenaga Listrik Nasional
Company’s Contribution in the National
Power Plants Industry
Perkembangan industri pembangkit tenaga The national electricity generation industry

listrik nasional terus meningkat dengan continues to grow in certainty along
pasti sejalan dengan komitmen Pemerintah with the Government’s commitment to
dalam menuntaskan pembangunan complete the development of a number
program infrastruktur berbagai proyek of electricity infrastructure to meet the
ketenagalistrikan untuk memenuhi target national electrification target to 100%. To
elektrifikasi di Tanah Air hingga 100%. address continuously increasing electricity
Untuk mengatasi kebutuhan tenaga listrik demands, the Government provides
yang terus meningkat, maka pemerintah opportunity to all parties, including regional
membuka kesempatan kepada semua pihak, and private business owners, to participate
termasuk pemerintah daerah dan swasta, in the development of the electricity sector.
untuk berpartisipasi dalam pembangunan This policy is based on Law No. 30 of 2009
sektor ketenagalistrikan. Kebijakan tersebut on Electricity, and supported by Law No.
didasarkan pada Undang-Undang Nomor 23 of 2004 on Regionla Government and
30 Tahun 2009 tentang Ketenagalistrikan, Law No.33 of 2004 on Financial Balance
serta didukung oleh Undang-Undang Nomor between Central and Regional Governments.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah Considering that electricity development

dan Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 is an integrated program of the national
tentang Perimbangan Keuangan antara development, harmonious, consistent,
Pemerintah Pusat dan Daerah. Mengingat and simultaneous empowerment of all
bahwa pengembangan ketenagalistrikan parties is necessary based on the stages
merupakan bagian yang terpadu dari of the national development. Multiplying
pembangunan nasional, maka diperlukan effect arising from the electricity industry
pemberdayaan semua pihak secara serasi, development is believed to be vast, in
selaras dan serempak berdasarkan tahapan which the investment has highly significant
pembangunan nasional. Efek pengganda value, and therefore is expected to drive
yang timbul dalam perkembangan industri the economy and open employment for
ketenagalistrikan ini diyakini sangat besar, the manufacturing activities, including
yaitu besaran nilai investasi yang bernilai the generator technology and equipment
sangat signifikan sehingga diharapkan as well as the supporting operational and
mampu menggerakkan roda perekonomian maintenance services.
dan penyerapan tenaga kerja serta
kegiatan manufaktur terutama teknologi
dan perangkat pembangkit serta layanan
pendukung dalam pengoperasian dan
perawatannya.
Dalam mewujudkan komitmen Pemerintah In realizing the Government’s commitment

bagi kepentingan masyarakat secara luas, for the community at large, various
peran berbagai pihak tentunya diharapkan parties’ engagement is expected to help
mampu mendukung tercapainya sasaran supporting the achievement of the target.
tersebut termasuk Cogindo sebagai Cogindo, as a company engaging in
perusahaan yang bergerak dalam jasa electricity service provision, will also take
pelayanan ketenagalistrikan. Cogindo part in this goal. Cogindo will certainly
tentu akan berkontribusi penuh dengan provide full contribution to supporting
mendukung upaya Pemerintah dalam the Government’s efforts in a number of
berbagai program peningkatan target national electrification target improvement,
elektrifikasi nasional dengan menjalankan by running business portfolio which
portofolio bisnis berupa produk dan layanan include the products and services under
yang dikerjakan sendiri sepenuhnya dan/ full self-operation and those provided via
atau dikerjakan bersama mitra kerja melalui partnership.
pola kerjasama operasi (kemitraan).

Performance
Prospek Usaha
Business Outlook
“Prospek perbaikan ekonomi global dan beberapa

perkembangan positif domestik berpotensi terus mendorong
perbaikan ekonomi Indonesia pada tahun 2018. Dengan
pertumbuhan ekonomi nasional serta besaran jumlah
penduduk yang lebih dari 250 juta jiwa, permintaan pasokan
listrik di Indonesia secara year-on-year terus tumbuh seiring
pertumbuhan ekonomi nasional yang terus meningkat”.
“The global economic recovery and positive domestic developments have
the potential to encourage improvements in Indonesia’s economy in 2018.
With the constantly improving national economic growth and more than 250
million of population, year by year, Indonesia’s electricity demands continue
to increase.”
Prospek Perekenomian Global dan Nasional

Global and National Economic Outlook
Perbaikan ekonomi global pada tahun 2017 Global economic recovery in 2017 is
diperkirakan akan terus berlanjut pada expected to continue to 2018, with
tahun 2018 dengan sumber pendorong the driving force of growth shifting to
pertumbuhan yang mulai bergeser ke developing countries. The world’s economic
negara-negara berkembang. Pertumbuhan growth in 2018 is predicted to improve to
ekonomi dunia pada 2018 diperkirakan 3.9% from 3.7% in 2017, which is particularly
meningkat menjadi 3,9% dari 3,7% pada led by developing countries, with China and
2 01 7 ya n g te r u t a m a d i d o ro n g o l e h India at the forefront. China’s economic

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
negara-negara berkembang, utamanya growth is predicted to remain high, due

oleh Tiongkok dan India. Pertumbuhan to consumption and exports, regardless
perekonomian Tiongkok diprakirakan o f a s l i g h t s l owd ow n . Ad d i t i o n a l l y,
masih tumbuh cukup tinggi ditopang India’s economy is predicted to increase
konsumsi dan ekspor, meskipun sudah significantly due to the loss of temporary
sedikit melambat. Selain itu, pertumbuhan impact of demonetization policy and the
ekonomi India juga diprakirakan meningkat implementation of the new taxation system
cukup signifikan seiring hilangnya dampak (Source: Indonesia Economic Report, Bank
temporer dari kebijakan demonetisasi dan Indonesia 2017).
penerapan sistem pajak baru (Sumber:
Laporan Perekonomian Indonesia Bank
Indonesia 2017).
Pemulihan ekonomi global yang berlanjut The continuous global economic recovery
akan berkontribusi positif pada volume will positively contribute to the trade
p e rd a g a n g a n d a n h a rg a ko m o d i t a s volume and global commodity price,
dunia dan diperkirakan tetap tumbuh and is expected to grow positively. The
positif. International Monetary Fund International Monetary Fund (IMF) predicts
(IMF) diperkirakan volume perdagangan that the world’s trade volume will grow to

Performance
dunia tumbuh mencapai 4,6% pada 2018. 4.6% in 2018. High global trading activities
Aktivitas perdagangan dunia yang tumbuh are particularly due to the strengthening of
tinggi terutama ditopang oleh menguatnya intraregional trading in Asia and recovered
perdagangan intraregional di Asia dan demands from North America. This
pemulihan penguatan permintaan dari condition is particularly aligned with strong
kawasan Amerika Utara. Kondisi tersebut economic growth in China and steadier
terutama sejalan dengan masih kuatnya American economic growth. Meanwhile,
pertumbuhan ekonomi Tiongkok dan commodity price is also predicted to grow
pertumbuhan ekonomi Amerika yang lebih positively, although slightly lower than
solid. Sementara itu, harga komoditas juga in 2017. Along with the increase in global
diperkirakan tumbuh positif meskipun commodity price, Indonesia’s export
dengan pertumbuhan yang lebih rendah commodity price index is predicted to
dari 2017. Sejalan dengan kenaikan harga remain at positive level of 2.8% in 2018.
komoditas global, indeks harga komoditas The improved world’s economic outlook is
ekspor Indonesia (IHKEI) juga diperkirakan forecast to bring positive impact with the
tetap tumbuh positif yakni 2,8% pada controlled global financial market, although
2018. Prospek perbaikan ekonomi dunia the risks of monetary policy normalization
diperkirakan berpengaruh positif pula in several developed countries are to watch
pada terkendalinya pasar keuangan dunia, for.
meskipun perlu dicermati risiko dari
normalisasi kebijakan moneter di beberapa
negara maju.
Prospek perbaikan ekonomi global dan The global economic recovery and positive
beberapa perkembangan positif domestik domestic developments also have the
juga berpotensi terus mendorong potential to encourage improvements in
perbaikan ekonomi Indonesia pada 2018. Indonesia’s economy in 2018. Indonesia’s
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada economy is predicted to increase by 5.1-
2018 diperkirakan meningkat dalam kisaran 5.5% in 2018. The improved economic
5,1 – 5,5%. Prospek pertumbuhan ekonomi growth outlook is particularly supported by
yang membaik tersebut terutama ditopang increased domestic demands as the source
oleh peran permintaan domestik yang of growth. Domestic demands, particularly
meningkat sebagai sumber pertumbuhan. from investments, are strengthening both
Permintaan domestik terutama berasal in building and non-building investments.
dari investasi yang menguat, baik investasi Improved investments are supported
bangunan maupun investasi non bangunan. by private sector, with business owners’
Perbaikan investasi didukung oleh sektor improved trusts on the Government sector
swasta melalui perbaikan keyakinan pelaku through spending on quality products.
usaha dan sektor Pemerintah melalui Fiscal stimulants are also predicted to be
kelanjutan belanja yang berkualitas. Peran significant, not only from investment, but
stimulus fiskal juga diprakirakan cukup also from consumptions, due to improved
besar, tidak hanya dari investasi tetapi taxation outlook. Private consumption
juga dari konsumsi, didukung prospek as the main contributor in Indonesia’s
pajak yang membaik. Konsumsi swasta economy is predicted to start increasing,
sebagai kontributor utama ekonomi due to maintained purchasing power,
Indonesia diperkirakan mulai meningkat including from vaster social security
karena didukung daya beli yang terjaga, programs. Improved private consumptions
termasuk dari program perlindungan are supported by predicted improvements
sosial yang lebih luas. Konsumsi swasta in Non-Profit Organization’s Household
yang membaik didukung oleh prakiraan Consumption. The Non-Profit Organization’s

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
konsumsi lembaga nonprofit rumah tangga Household consumption is expected to

(LNPRT) yang meningkat. Konsumsi improve along with political parties’ political
LNPRT diperkirakan meningkat seiring campaign spending for the preparation
dengan belanja kampanye dari partai of the general and regional elections.
politik menjelang penyelenggaraan pilkada High Non-Profit Organization’s Household
dan pemilu. Belanja LNPRT yang tinggi expenditure also brings aftereffects with
turut memberikan dampak lanjutan pada the increase in household consumptions.
meningkatnya konsumsi rumah tangga.
Sementara itu, ekspor diperkirakan sedikit Meanwhile, export is predicted to be at a

melambat namun masih tumbuh positif slight slowdown although remains growing
seiring dengan prakiraan harga komoditas positively along with the forecast of
ya n g te t a p t i n g g i d a n p e r m i n t a a n steadily high commodity price and strong
global yang masih kuat. Prospek ekspor global demands. Relatively favorable export
yang cukup baik didukung oleh upaya prospect is supported by the Government’s
pemerintah dalam meningkatkan daya effort to improve market competitiveness
saing dan diversifikasi pasar untuk produk and diversification for non-oil and gas
ekspor nonmigas melalui berbagai langkah export products through structural reforms.
reformasi struktural. Peran ekspor nonmigas Non-oil and gas export from manufacturing
dari industri pengolahan diproyeksikan industry is predicted to increase along with
meningkat seiring dengan selesainya the completion of smelter construction.
pembangunan smelter. Prospek ekspor Positive outlook for exports is also resulted
yang positif juga ditopang oleh perbaikan from improvement in export-import
sektor pendukung logistik ekspor-impor logistics supporting sectors such as ports,
seperti pelabuhan, bandara, serta akses airports, and road access and railways. The
jalan dan jalur kereta. Penyelesaian completion of these supporting sectors will
berbagai sektor pendukung tersebut akan encourage efficiency in logistics expense
mendorong upaya penurunan biaya logistik which in turn will bring positive impact with
yang pada akhirnya berdampak positif the increase in exports.
terhadap peningkatan ekspor.
Prospek Industri Listrik Nasional

National Electricity Industry Outlook
Kebutuhan tenaga listrik pada suatu Electricity demands in a region are driven
daerah didorong oleh beberapa faktor by several factors, particularly economic
utamanya adalah pertumbuhan ekonomi, growth, population growth, electrification
pertumbuhan penduduk dan program program, and Government program such as
elektrifikasi serta program Pemerintah the development of Special Economic Zone,
diantaranya membangun Kawasan Ekonomi Industrial Zone, National Tourism Strategic
Khusus (KEK), Kawasan Industri (KI), Zone, Integrated Marine and Fishery Center,
Kawasan Strategis Pariwisata Nasional, and Cross Country Border Post electricity
Sentra Kelautan dan Perikanan Terpadu network. Year by year, Indonesia’s electricity
dan jaringan listrik Pos Lintas Batas supply demands continue to grow along
Negara (PLBN). Permintaan pasokan listrik with increased national economy. With the
di Indonesia secara year-on-year terus constantly improving national economic

Performance
tumbuh seiring pertumbuhan ekonomi growth and more than 250 million of
nasional yang terus meningkat. Dengan population, Indonesia is facing very large
pertumbuhan ekonomi nasional tersebut electricity supply demands.
serta besaran jumlah penduduk yang
lebih dari 250 juta jiwa, Indonesia tengah
menghadapi permintaan pasokan listrik
yang sangat besar.

Infrastruktur Prioritas (KPPIP) merilis 15 programs in the National Strategic Projects,
proyek serta 2 program dalam Proyek which among others include the national
Strategis Nasional (PSN) dimana salah electricity program to achieve electrification
satunya adalah program kelistrikan nasional ratio at 95.15% in 2018. (Source: Indonesia
untuk mencapai rasio elektrifikasi sebesar Economic Report, Bank Indonesia 2017)
95,15% pada tahun 2018. (Sumber: Laporan
Perekonomian Indonesia Bank Indonesia
2017)
Strategi Pengembangan Kapasitas Pembangkit

Generator Capacity Expansion Strategy
Sesuai amanat Pemerintah, pengembangan As mandated by the Government, the
kapasitas pembangkit bertujuan untuk generator capacity expansion is aimed at
menjamin kecukupan pasokan listrik yang guaranteeing electricity supply sufficiency
cukup di seluruh wilayah Indonesia serta across Indonesia and achieving economic
tercapainya pertumbuhan ekonomi dan growth and community welfare by taking
kesejahteraan masyarakat dengan tetap into account the supply-demand balance,
memperhatikan keseimbangan supply dan electricity system readiness, and economics.
demand, kesiapan sistem kelistrikan dan This Government commitment is among
keekonomian. Salah satu bentuk komitmen others realized by the provision of 35,000
Pemerintah tersebut adalah dengan MW electricity throughout 2014-2019. The
merealisasikan penyediaan listrik sebesar required capacity of 35,000 MW is written
35000 Megawatt (MW) selama periode in the National Medium-Term Development
tahun 2014 – 2019. Kebutuhan sebesar 35 Plan 2015-2019.
ribu MW tersebut telah dikukuhkan dalam
dokumen Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional (RPJMN) 2015 – 2019.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Selain itu, PLN sebagai penyelenggara PLN, as the national electricity provider,
usaha penyediaan listrik nasional, juga also develops new generation units and
melakukan upaya pembangunan unit introduces the utilization of new and
pembangkit listrik baru dan mengupayakan renewable energy as a solution to achieve
penggunaan energi baru terbarukan sebagai the target. New generation units are
solusi untuk pencapaian target tersebut. developed in all PLN operational areas,
Pembangunan unit pembangkit listrik baru to distribute electricity evenly and avoid
tersebar di semua wilayah operasional centralization around Java. In Sumatra, the
PLN agar pasokan listrik tercukupi secara candidates for generator used in the power
merata, tidak tersentral atau terpusat di generator addition simulation for Sumatra
wilayah Jawa saja. Di wilayah Sumatera, system were varied, using supercritical/
kandidat pembangkit yang digunakan ultra-supercritical Coal Steam Power Plant
pada simulasi penambahan pembangkit at the capacity of 300 MW and 600 MW.
di sistem Sumatera cukup bervariasi, yaitu In Java-Bali, the candidates for generator
kandidat PLTU batubara berteknologi used for the expansion program are ultra-
supercritical/ultra supercritical dengan supercritical Coal Steam Power Plant classes
kelas kapasitas 300 MW dan 600 MW. Di 1,000 MW and 600 MW, LNG/Natural Gas
wilayah Jawa-Bali, kandidat pembangkit Steam Power Plant 800 MW, Peaker Gas/
yang dipertimbangkan untuk rencana Gas and Steam LNG/CNG Power Plant
pengembangan adalah PLTU Batubara of 400-500 MW, and Pumped Storage
ultra supercritical kelas 1.000 MW dan 600 Hydro Power Plant of 250 MW. Meanwhile
MW, PLTU LNG/gas alam 800 MW, PLTG/ in Eastern Indonesia, the candidates for
GU LNG/CNG pemikul beban puncak 400- generator used in the power generator
500 MW dan PLTA Pumped Storage 250 addition simulation for Eastern Indonesia
MW. Sementara di wilayah Indonesia Timur, were varied, depending on the capacity
kandidat pembangkit yang digunakan pada of the system, i.e. Coal Steam Power Plant
simulasi penambahan pembangkit di sistem of 50 MW, 100 MW, 150 MW, 200 MW, and
Indonesia Timur bervariasi tergantung 300 MW and Peaker Gas/Gas and Steam
kepada kapasitas sistem yaitu kandidat Power Plant of 50-450 MW. Until November
PLTU Batubara 50 MW, 100 MW, 150 MW, 2017, Indonesia had 6,138 generation units,
200 MW dan 300 MW serta kandidat PLTG/ consisting of 5,176 PLN power generators,
GU pemikul beban puncak kelas 50-450 261 private power generators, and 701 rental
MW. Hingga November tahun 2017, terdapat generators.
6.138 unit pembangkit di Indonesia; masing-
masing terdiri atas 5.176 unit pembangkit
milik PLN, 261 unit pembangkit milik swasta
dan 701 unit pembangkit sewa.
Dengan tambahan kapasitas pembangkit The power generator capacity expansion

beserta jaringan transmisinya, kebutuhan and additional transmission network are
listrik nasional diharapkan akan tercukupi expected to meet the national electricity
s e h i n g g a m e n d o ro n g p e r t u m b u h a n demands, and therefore encouraging
ekonomi nasional melalui penyerapan national economic growth through new
tenaga kerja baru yang mampu employment absorption which in turns may
meningkatkan kesejahteraan masyarakat increase community welfare and achieve
serta target rasio elektrifikasi pada tahun the targeted electrification ratio of 97% in
2019 dapat mencapai 97%. 2019.

Performance
Proyeksi Penjualan Tenaga Listrik Nasional

National Electricity Sales Outlook
Konsumsi listrik nasional terus menunjukkan The national electricity consumption shows
peningkatan seiring bertambahnya akses constant increase along with increased
listrik atau elektrifikasi serta perubahan electrification and changes in people’s
gaya hidup masyarakat. Berdasarkan lifestyle. According to data from the
data Kementerian ESDM, konsumsi listrik Ministry of Energy and Mineral Resources,
Indonesia tahun 2017 mencapai 1.012 kwh/ Indonesia’s electricity consumptions in 2017
kapita atau mengalami kenaikan sebesar reached 1,012 kwh/capita which increased
5,9% dari tahun sebelumnya. Untuk tahun by 5.9% from the previous year. For 2018,
2018, Pemerintah menargetkan konsumsi the Government targets the electricity
listrik masyarakat akan meningkat menjadi consumption to increase to 1,129 kwh/
1.129 kwh/kapita. ` capita.
Sementara penjualan listrik pada tahun In the meantime, electricity sales for 2027
2027 diproyeksikan mencapai 434.000 Giga is predicted to reach 434,000 GWh at
Watt hour (GWh) dengan pertumbuhan average growth of 6.86% per annum, and
rata-rata 6,86% per tahun dan konsumsi electricity consumption at 1,235 kwh/capita
listrik pada 10 tahun ke depan adalah in the next 10 years. Based on PT PLN
sebesar 1.235 kwh/kapita. Berdasarkan data (Persero) Electricity Supply Business Plan
Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik 2018-2027, the figure comprises 184,000
(RUPTL) 2018 – 2027 PT. PLN (Persero), GWh for household consumptions, 88,000
jumlah tersebut terdiri atas kebutuhan GWh for business, 28,000 for the public,
listrik rumah tangga sebesar 184.000 and 133,000 for industries. Using economic
GWh, Bisnis 88.000 GWh, Publik 28.000 growth assumption for the next 10 years
GWh dan industri 133.000 GWh. Dengan and shifting from actual sales in 2017, the
m e n g g u n a ka n a s u m s i p e r t u m b u h a n electricity sales outlook for 2027 by region
ekonomi 10 tahun mendatang dan bergerak is as follows: Sumatra by 78,006 GWh,
dari realisasi penjualan tahun 2017, proyeksi Java-Bali and Nusa Tenggara by 307,599,
penjualan tenaga listrik dalam pada tahun Kalimantan by 21,348 GWh, Sulawesi
2027 berdasarkan wilayah adalah: Sumatera by 22,304 GWh, and the Moluccas and
sebesar 78.006 GWh, Jawa-Bali dan Nusa Papua by 5,308 GWh. From the projected
Tenggara sebesar 307.599 GWh, Kalimantan electricity sales per sales area, Java-
sebesar 21.348 GWh, Sulawesi sebesar Bali and Nusa Tenggara hold the largest
22.304 GWh serta Maluku dan Papua contribution to Indonesia’s electricity sales.
sebesar 5.308 GWh. Dari proyeksi penjualan This opens an opportunity for Cogindo to
listrik per wilayah penjualan, Wilayah Jawa- optimize the electricity production and
Bali dan Nusa Tenggara memiliki kontribusi supply operations.
penjualan listrik terbesar di Indonesia dan
merupakan peluang bagi Cogindo untuk
memaksimalkan operasional produksi dan
pasokan listrik.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Grafik Proyeksi Total Penjualan Tenaga Listrik Nasional

Berdasarkan Sektor Tahun 2018 – 2027 (GWh)
Chart of Total National Electricity Sales Outlook
by Sector in 2018-2027 (GWh)
Proyeksi Total Penjualan Tenaga Listrik Berdasarkan Sektor di Indonesia Tahun 2018 - 2027 (GWh)
Total Electricity Sales Outlook by Sector In Indonesia in 2018-2027 (GWh)
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Rumah Tangga Bisnis Publik Industri Total Pertumbuhan (%)

Household Business Public Industry Growth (%)
Sumber: RUPTL PLN Tahun 2018 s.d 2027

Grafik Proyeksi Penjualan Tenaga Listrik Nasional

Berdasarkan Wilayah Tahun 2018 – 2027 (GWh)
Chart of National Electricity Sales Outlook
by Region in 2018-2027 (GWh)
Proyeksi Penjualan Tenaga Listrik Per Wilayah Di Indonesia Tahun 2018 - 2027 (GWh)
Electricity Sales Outlook by Region in Indonesia 2018-2017 (GWh)
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Sumatera Jawa-Bali & Nusa Tenggara Kalimantan Sulawesi Maluku & Papua


Performance
Proyeksi Jumlah Pelanggan

Tenaga Listrik Nasional
Total National Electricity Customers
Outlook
Pelanggan tenaga listrik nasional selama The national electricity customers continue
5 tahun terakhir terus bertambah dengan to grow for these past five years, with
rata-rata penambahan sebesar 3,2 juta average increase of 3.2 million customers
pelanggan tiap tahunnya. Penambahan every year. The largest increase per year is
pelanggan terbesar rata-rata per tahun averagely taking place in household sector
adalah pada sektor rumah tangga sebesar by 2.9 million customers, followed by
2,9 juta pelanggan, diikuti sektor publik public sector by 265 thousand customers,
sebesar 265 ribu pelanggan, sektor bisnis business sector by 174 thousand customers,
sebesar 174 ribu pelanggan, dan sektor and industry sector by 3.2 thousand
industri sebesar 3,2 ribu pelanggan. customers. Total national electricity
Jumlah pelanggan tenaga listrik nasional customers based on the estimation of
berdasarkan estimasi dalam RUPTL PLN PT PLN (Persero) Electricity Supply Plan
pada tahun 2017 adalah sebesar 67.473.102 2017 was 67,473,102 which is predicted to
dan diproyeksikan akan terus meningkat continue growing every year along with
dari tahun ke tahun seiring bertambahnya increased electrification and changes in
akses listrik serta perubahan gaya hidup people’s lifestyle.
masyarakat.
Tabel Proyeksi Jumlah Pelanggan Listrik Nasional

Berdasarkan Sektor Tahun 2018 – 2027 (ribu pelanggan)
Table of Total National Electricity Customers Outlook
by Sector in 2018-2027 (thousand customers)
URAIAN
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
DESCRIPTION
Rumah Tangga 65,228 68,035 70,373 72,347 74,094 75,793 77,407 78,969 80,547 82,113
Household
Bisnis 3,745 3,988 4,241 4,546 4,871 5,220 5,597 6,005 6,479 7,002
Business
Publik 1,995 2,124 2,260 2,419 2,592 2,779 2,980 3,201 3,456 3,738
Public
Industri 78 81 84 88 92 97 102 108 114 122
Industry
Total 71,046 74,227 76,958 79,400 81,650 83,890 86,086 88,283 90,597 92,974


Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Grafik Proyeksi Jumlah Pelanggan Listrik Nasional

Proyeksi Jumlah Pelanggan Listrik Nasional Berdasarkan Sektor Di Indonesia Tahun 2018 - 2027 (Ribu Pelanggan)
Total National Electricity Customers Outlook by Sector In Indonesia in 2018-2027 (Thousand Customers)
90,000
90,000
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
-
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Rumah Tangga Bisnis Publik Industri

Household Business Public Industry

Tabel Proyeksi Jumlah Pelanggan Listrik Nasional

Berdasarkan Wilayah Tahun 2018 – 2027 (ribu pelanggan)
Table of Total National Electricity Customers Outlook
by Region in 2018-2027 (thousand customers)
URAIAN
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
URAIAN
Sumatera 14,022 14,702 15,230 15,667 15,982 16,289 16,608 16,941 17,306 17,693
Jawa-Bali & Nusa 47,419 49,309 50,969 52,507 54,055 55,610 57,146 58,711 60,360 62,047
Tenggara
Kalimantan 3,980 4,233 4,477 4,701 4,862 5,022 5,186 5,354 5,517 5,685
Sulawesi 4,326 4,520 4,712 4,852 4,976 5,106 5,221 5,312 5,408 5,502
Maluku & Papua 1,299 1,463 1,569 1,673 1,775 1,863 1,926 1,965 2,006 2,047


Performance

Berdasarkan Wilayah Tahun 2018 – 2027 (ribu pelanggan)
Chart of Total National Electricity Customers Outlook
by Region in 2018-2027 (thousand customers)
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
-
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Sumatera Jawa-Bali & Nusa Tenggara Kalimantan Sulawesi Maluku & Papua

Prospek Usaha Perusahaan

Company Business Outlook
Cogindo merupakan anak perusahaan Cogindo is the subsidiary of PT Indonesia
PT Indonesia Power yang mengelola jasa Power which manages O & M services
O&M pembangkit-pembangkit dalam power plants units to supply electricity in
menyuplai energi listrik di wilayah Jawa- Java-Bali and some parts of Sumatra. As
Bali dan sebagian wilayah Sumatera. time passes, Cogindo has been significantly
D a l a m p e r ke m b a n g a n n ya , C o g i n d o contributing to meet electricity demands in
secara signifikan telah berkontribusi a number of regions and in business units
dalam mencukupi kebutuhan listrik di which require specific electricity supply.
sejumlah daerah maupun unit-unit usaha For the next 10 years (2018-2027), PLN
yang membutuhkan suplai energi listrik has planned the capacity expansion of
secara khusus. Dalam jangka waktu 10 combined plants across Indonesia by 56.0
tahun ke depan (2018 – 2027), PLN telah MW or averagely 5.6 MW per annum. The
merencanakan untuk menambah kapasitas types of generator to be developed are
pembangkit gabungan di seluruh Indonesia dominated by Coal Steam Power Plant by
sebesar 56,0 MW atau rata-rata sebesar 5,6 26.8 GW or 47.8% (consisting of Mine Mouth
MW per tahun. Jenis pembangkit yang akan Steam Power Plant by 6.0 GW and Non-
dibangun didominasi oleh PLTU batubara Mine Mouth Steam Power Plant by 20.8
yang mencapai 26,8 GW atau sebesar 47,8% GW), along with Gas and Steam Power
(terdiri dari PLTU MT sebesar 6,0 GW dan Plant at 10.4 GW capacity or 18.6%, Gas/
PLTU Non MT sebesar 20,8 GW), sementara Gas Engine Power Plant by 3.8 GW or 6.8%,
PLTGU berkapasitas 10,4 GW atau 18,6%, New and Renewable Energy includes Hydro
PLTG/MG sebesar 3,8 GW atau 6,8%, Power Plant by 8.3 GW or 14.8% of the total
Energi Baru dan Terbarukan (EBT) terdiri capacity, Geothermal Power Plant by 4.6

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
dari PLTA sebesar 8,3 GW atau 14,8% dari GW or 8.2%, and other New and Renewable
kapasitas total, PLTP sebesar 4,6 GW atau Energy sources which include Solar Power
8,2% serta EBT lainnya berupa PLTS, PLTB, Plant, Wind Farm, Waste-to-Energy Power
PLTSa, PLTBg dan PLTBm sebesar 2,1 GW Plant, and Biomass Power Plant by 2.1 GW
atau 3,7%. Pada tahun 2025 direncanakan or 3.7%. Very large capacity expansion
p e n a m b a h a n p e m b a n g k i t ka p a s i t a s for generation units is planned for 2025,
yang sangat besar hingga mencapai 8,3 reaching 8.3 GW, in which 7.3 GW of the
GW dimana sebagian besar pembangkit generators are for New and Renewable
yaitu sebesar 7,3 GW merupakan jenis Energy to achieve its energy mix target at
pembangkit EBT guna mencapai target 23% in 2025. The target can be achieved
bauran energi EBT sebesar 23% pada tahun if no issues occur during the development
2025. Target tersebut dapat tercapai apabila stage. This is a promising long-term business
semua potensi pembangkit EBT tersebut opportunity for Cogindo, in accordance
tidak terkendala dalam pengembangannya. with one of the Company’s main targets,
Hal ini merupakan salah satu prospek bisnis i.e. to increase energy business portfolio,
jangka panjang yang menjanjikan bagi particularly in renewable energy sector.
Cogindo dan sesuai dengan salah satu
sasaran utama Perusahaan yaitu menambah
portofolio bisnis khususnya di bidang
renewable energy.
Tabel Rencana Penambahan Kapasitas Pembangkit Di Indonesia

Berdasarkan Jenis Pembangkit Tahun 2018 – 2027 (dalam MW)
Table of Generator Capacity Expansion Plan in Indonesia
by Power Plant Type in 2018-2017 (MW)
JENIS
PEMBANGKIT 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
GENERATOR TYPE
PLTU 1,011 1,701 5,800 3,460 2,673 1,528 2,040 675 1,775 100
PLTU MT 55 - - 840 1,900 1,450 1,100 100 400 200
PLTP 210 150 221 235 405 445 355 2,537 20 5
PLTGU 1,050 2,358 1,639 1,315 910 1,330 680 100 680 375
PLTG/MG 990 964 641 273 320 371 133 103 23 15
PLTD 30 5 - - - - - - - -
PLTM 108 202 366 103 31 - - - - -
PLTA 66 287 193 755 315 196 115 2,041 - 64
PS - - - - - - 520 2,420 - 500
PLT Lain 127 160 260 335 245 240 309 300 - 70
Total 3,647 5,827 9,120 7,316 6,799 5,560 5,252 8,276 2,898 1,329


Performance
Keterangan : Remarks:
PLTU: Pembangkit Listrik Tenaga Uap PLTU: Pembangkit Listrik Tenaga Uap (Steam Power Plant)
PLTU MT: Pembangkit Listrik Tenaga Uap Mulut Tambang PLTU MT: Pembangkit Listrik Tenaga Uap Mulut Tambang (Mine Mouth Steam
PLTP: Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi Power Plant)
PLTGU: Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap PLTP: Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (Geothermal Power Plant)
PLTG/MG: Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Mesin Gas PLTGU: Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap (Gas and Steam Power Plant)
PLTD: Pembangkit Listrik Tenaga Diesel PLTG/MG: Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Mesin Gas (Gas and Gas
PLTM: Pembangkit Listrik Tenaga Mini Engine Power Plant)
PLTA: Pembangkit Listrik Tenaga Air PLTD: Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (Diesel Power Plant)
PS: Pemakaian Sendiri PLTM: Pembangkit Listrik Tenaga Mini (Mini Power Plant)
PLT Lain: Pembangkit Listrik Tenaga Lain PLTA: Pembangkit Listrik Tenaga Air (Hydro Power Plant)
PS: Pemakaian Sendiri (Own Operation)
PLT Lain: Pembangkit Listrik Tenaga Lain (Other Power Plants)
Grafik Rencana Penambahan Kapasitas Pembangkit Di Indonesia

Berdasarkan Jenis Pembangkit Tahun 2018 – 2027 (dalam MW)
Chart of Generator Capacity Expansion Plan in Indonesia
by Power Plant Type in 2018-2017 (MW)
Rencana Penambahan Kapasitas Pembangkit Di Indonesia Berdasarkan Jenis Pembangkit Tahun 2018 - 2027 (MW)
Generator Capacity Expansion Plan in Indonesia by Power Plant Type in 2018-2017 (MW)
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
-
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
PLTU PLTU MT PLTP PLTGU PLTG/ MG PLTD PLTM PLTA PS PLT Lain

Sejalan dengan komitmen untuk In line with the commitment to realize

mewujudkan penyediaan tenaga listrik 35,000 MW electricity supply in all Indonesia
sebesar 35.000 MW di seluruh wilayah regions until 2019, the Government has
Indonesia sampai tahun 2019, Pemerintah made the policy for regulating Independent
telah membuat kebijakan yang mengatur Power Plants (IPP) in the development
peran swasta (IPP) dalam pengembangan of electricity generation, considering
pembangkit tenaga listrik mengingat increasing role of private business owners
peran swasta akan semakin besar dalam in the national electricity generation. The
pengembangan pembangkit listrik Government has planned the portion of
nasional. Pemerintah telah merencanakan electricity capacity provision at a total of
pembagian penyediaan kapasitas listrik 35,000 MW, broken down into 10,559 MW
sebesar 35.000 MW dengan rincian 10.559 for development by PLN and 25,068 MW
MW akan dikembangkan PLN dan 25.068 for private developers. PLN as the primary
MW akan dikembangkan pihak swasta. actor in electricity sector will certainly
PLN sebagai pemain utama di sektor continue to develop power plants through
ketenagalistrikan tentunya akan tetap its subsidiaries and affiliates. In the future,
mengembangkan pembangkit melalui electricity market will be easier to access

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
anak-anak perusahaan dan afiliasinya. Di by external parties. This brings increase in

masa depan, pasar ketenagalistrikan akan the number of new generators and certainly
semakin mudah diakses bagi pihak luar expands O&M service business opportunity
sehingga pembangkit-pembangkit baru while enhancing the strategic partnership
akan semakin bertambah dan tentu saja between IPP and Cogindo.
hal ini akan membuka peluang bisnis jasa
O&M semakin luas serta akan meningkatkan
peran strategic partnership dalam IPP bagi
Cogindo.
Tabel Rencana Penambahan Kapasitas Pembangkit Di Indonesia

Berdasarkan Penyedia Unit Pembangkit Tahun 2018 – 2027 (dalam MW)
Table of Generator Capacity Expansion Plan in Indonesia
by Generation Unit Provider in 2018-2017 (MW)
PENYEDIA UNIT
PEMBANGKIT
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
PENYEDIA UNIT
PEMBANGKIT
PLN 2,889 4,308 1,561 756 1,059 1,354 1,468 1,023 1,423 729
IPP* 758 1,218 7,550 6,207 5,249 3,560 3,489 3,353 400 275
Kerjasama antar - 300 - - - - - - - -

Wilus
Unallocated** - - 9 353 491 646 295 3,900 1,075 325
Total 3,647 5,827 9,120 7,316 6,799 5,560 5,252 8,276 2,898 1,329

Grafik Rencana Penambahan Kapasitas Pembangkit Di Indonesia

Berdasarkan Penyedia Unit Pembangkit Tahun 2018 – 2027 (dalam MW)
Chart of Generator Capacity Expansion Plan in Indonesia
by Generation Unit Provider in 2018-2017 (MW)
8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
-
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
PLN IPP* Kerjasama antar Wilus Unallocated**

Performance
Sebagai bagian dari prospek usaha As part of the Company’s business outlook
Perusahaan melalui pengembangan bisnis through Operation and Maintenance (O&M)
Operation & Maintainance (O&M), selama business development throughout 2017,
tahun 2017 Cogindo telah berpartisipasi Cogindo has participated in PLN tenders
dalam tender PLN dan mengembangkan and developing the MRO business in the
bisnis MRO bidang repair melalui field of repair through the signing of the
penandatanganan Kerja Sama Operasi Joint Operation Agreement (KSO) with 4
(KSO) dengan 4 workshop (WO) terpilih, selected workshops (WO), namely TAKA,
yaitu TAKA, PT Sinar Sakti Matra Nusantara, PT Sinar Sakti Matra Nusantara, PT Andalan
PT Andalan Fluids System, PT Varley Fluids System, PT Varley Indonesia and
Indonesia dan pengembangan pasar melalui market development through the signing
penandatanganan kontrak payung antara of an umbrella contract between Indonesia
Indonesia Power dan KSO CogindoTAKA Power and KSO Cogindo-TAKA on October
pada tanggal 3 Oktober 2017. 3, 2017.
Selain itu, selama periode tahun 2017 Also, in 2017, Cogindo was also in the
Cogindo juga sedang melakukan discussion of O&M services business
pembahasan skema bisnis jasa O&M dengan scheme with performance-based and “B to
performance based dan skema “B to B” B” scheme and initiation with Independent
serta inisiasi dengan Independent Power Power Producer (IPP).
Producer (IPP).
Di bidang O&M, Cogindo selalu melakukan In O&M sector, Cogindo always performs
seluruh rangkaian aktifitas pemeliharaan a set of power generator maintenance
pembangkit dari proses pemeliharaan rutin, activities from routine maintenance,
pemeliharaan prediktif atau periodik hingga predictive and periodical maintenance,
pemeliharaan korektif. Di masa datang, to corrective maintenance. In the future,
Cogindo berencana untuk meningkatkan Cogindo plants to apply Condition Based
pelayanannya berupa Condition Based Maintenance for its customer service.
Maintenance untuk seluruh pelanggannya. Cogindo started the repair business
Di bidang repair, sejak tahun 2017 Cogindo line since 2017 to support the holding
telah memulai lini bisnis di bidang repair company to improve the reliability of
untuk mensupport holding company dalam g e n e ra t o r s u n d e r i t s m a n a g e m e n t .
meningkatkan keandalan pembangkit yang As an initial stage, Cogindo has built
dikelola. Sebagai tahap awal, Cogindo strategic cooperation with a number of
telah membangun kerjasama strategis workshops in 2017 through the signing
dengan beberapa workshop pada tahun of Joint Operation between Cogindo and
2017 melalui penandatanganan perjanjian TAKA. Cogindo and PT Sinar Sakti Matra
Joint Operation antara Cogindo dan TAKA. Nusantara under agreement No. 015.PJ/
Cogindo dan PT. Sinar Sakti Matra Nusantara BBC-CDB/XII/2017 dated December 12,
dengan perjanjian nomor 015.PJ/BBC-CDB/ 2017 and the signing of Joint Operation
XII/2017 pada tanggal 12 Desember 2017 between Cogindo and PT Andalan Fluids
dan penandatanganan perjanjian Joint System under agreement No. 017.PJ/
Operation antara Cogindo dengan PT. BBC-CDB/XII/2017 on December 18, 2017.
Andalan Fluids System dengan perjanjian Business opportunity in the overhaul
nomor 017.PJ/BBC-CDB/XII/2017 pada sector is also considered in Cogindo’s
tanggal 18 Desember 2017. Peluang usaha di business development plan. Currently
bidang overhoul juga tak luput dari rencana Cogindo is building its team capacity and
pengembangan usaha oleh Cogindo. Saat capability through shadowing with UJH
ini Cogindo masih membangun kapasitas team in cooperation with Maintenance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
dan kapabilitas tim melalui shadow dengan Services Unit of PT Indonesia Power to
tim UJH bekerjasama dengan PT Indonesia create overhaul team which focuses on
Power Unit Jasa Pemeliharaan untuk the power plant overhaul works starting
menghasilkan tim overhoul yang fokus pada from small size UJH IP.
pekerjaan overhoul power plant dimulai dari
skala yang kecil (small size UJH IP).
Sementara itu, Cogindo berusaha Meanwhile, Cogindo strives to develop

melakukan pengembangan bisnis stockist stockist business as quality spare parts
dengan menjadi penyedia spareparts yang provider with more competitive price which
berkualitas serta harga yang lebih kompetitif increases added value for the customers.
sehingga meningkatkan added value bagi Cogindo is currently a strategic partner of
para pelanggan. Saat ini Cogindo telah engine manufacturer, Wartsila in supporting
menjadi mitra strategis engine manufacturer PLN power plant capacity expansion at
Wartsila dalam mendukung program installed capacity under 1,300 MW for
peningkatan keandalan pembangkit milik Warsita Engines Family in Indonesia..
PLN yang memiliki kapasitas terpasang
di bawah 1300 MW untuk Engine Wartsila
Family di Indonesia.
Di masa datang, Cogindo akan terus In the future, Cogindo will continue the
berupaya untuk memaksimalkan seluruh effort to optimize all existing potential
potensi sumber daya yang ada untuk meraih resources to grab opportunities amidst
berbagai peluang usaha di era industri the increasingly competitive electricity
ketenagalistrikan yang semakin kompetitif. industry. Cogindo has set the main targets
Cogindo telah menentukan sasaran utama for 2018, i.e.
Perusahaan untuk tahun 2018 yaitu:
1. Full O&M Supporting PLTU <50 MW, Full 1. Full O&M Support for Steam Power Plant
O&M di 6 lokasi dengan total kapasitas <50 MW, Full O&M in 6 locations with a total
sebesar 113 MW; capacity of 113 MW;
2. Peningkatan Maturitas bisnis jasa O&M 2. Enhancing O&M Support Services
Supporting, Partial Performance 1 unit di business maturity, Partial Performance
PLTU Lokasi Jawa; of 1 unit in Steam Power Plant location
3. P e r t u m b u h a n b i s n i s M R O, y a i t u in Java;
terbentuk 3 tim overhoul dan mencapai 3. MRO business development, with the
pendapatan diatas 400 miliar rupiah; establishment of 3 overhaul teams and
dan, revenue above Rp400 billion; and
4. Pertumbuhan Bisnis Gas dan Diesel 4. Gas and Diesel Engine Services business
Engine Services, penambahan 2 Blanket development, addition of 2 BPA with
Purchase Agreement (BPA) dengan PLN PLN Group.
Group.

Performance
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
“Cogindo bertekad untuk memposisikan dirinya sesuai core

competence yang dimiliki Perusahaan yaitu handal di bidang jasa
pembangkitan dan jasa-jasa terkait dengan kualitas pelayanan
terjamin dan dapat dipercaya bagi pelanggannya”.
“Cogindo seeks to align its position to the Company’s core competence, i.e.
excellence in generation services and other relevant services with guaranteed
service quality and trusted by its customer.”
Pemasaran
Marketing
Cogindo menyadari besarnya potensi dan Cogindo realizes that the size of business
peluang usaha di industri ketenagalistrikan potential and opportunity in electricity
harus diimbangi dengan kehandalan produk industry must be balanced with product
dan peningkatan layanan dalam memenuhi reliability and service improvement in
kebutuhan para pemakai produk dan jasa. meeting the needs of products and
Dengan mengoptimalkan segala sumber services customers. By optimizing all
daya yang dimiliki Perusahaan dalam resources owned by the Company through
pengembangan strategi usaha termasuk business strategy development including in
dalam memasarkan produk dan jasa marketing the products and services, the
yang dihasilkan, pencapaian peningkatan increase in sales and customer satisfaction
penjualan dan kepuasan pelanggan adalah are definite.
keniscayaan.
Penjualan
Sales
Pencapaian pendapatan usaha selama Revenue secured throughout 2017 was
tahun 2017 adalah sebesar 121,52% dari 121.52% of the RKAP 2017. This among
RKAP Tahun 2017. Hal ini antara lain others was resulted from the actual
disebabkan oleh realisasi pencapaian business portfolio which exceeded RKAP
portofolio bisnis Perusahaan yang berada di 2017 target, i.e. O&M Services portfolio by
atas RKAP, yaitu: portofolio bisnis Jasa O&M 130.42% from RKAP 2017, Electricity Sales
sebesar 130,42% dari RKAP Tahun 2017; by 121.75% from RKAP 2017, and Technical
portofolio bisnis Penjualan Tenaga Listrik Services and other services portfolio by

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
sebesar 121,75% dari RKAP tahun 2017 dan 101.27% from RKAP 2017. The generator
portofolio bisnis Jasa Teknik dan lainnya set rental was achieved only 24.68% from
sebesar 101,27% dari RKAP Tahun 2017. RKAP 2017 due to the revenue target of
Untuk realisasi pencapaian sewa genset PLTD MFO Pesanggaran MFO 10 MW was
hanya sebesar 24,68% dari RKAP Tahun not achieved in operation in 2017.
2017 dikarenakan target pendapatan PLTD
MFO 10 MW Pesanggaran tidak tercapai
selama tahun 2017.
Pencapaian pendapatan usaha pada Revenue in O&M Support Services portfolio

portofolio Jasa O&M supporting in 2017 reached 130.42% from RKAP 2017
pembangkit selama tahun 2017 mencapai and increased by 38.73% as compared to
130,42% dari RKAP Tahun 2017 serta the same period in 2016. This improvement
mengalami peningkatan sebesar 38,73% was resulted from the addition of units
dibandingkan periode yang sama di tahun engaging in O&M Support Services. Support
2016. Peningkatan ini disebabkan adanya Services, namely O&M services unit, PLTU
pertambahan unit yang bergerak di bidang Muara Jawa, 2x27,5 MW. The electricity
Jasa O&M supporting pembangkit, yaitu sales in 2017 also. This improvement was
unit jasa O & M, PLTU Muara Jawa, 2x27,5 caused by decline in SFC (Spesific Fuel
MW. Selain itu, penjualan tenaga listrik pada Consumption) Penalty and Output Power
tahun 2017 juga mengalami peningkatan Penalty. The actual electricity sales of PLTD
sebesar 15,82% dibandingkan penjualan Batakan in 2017 was 211.71 GWh or 67.73%
tenaga listrik pada tahun 2016. Peningkatan from the RKAP 2017 target, compared to
ini disebabkan adanya penurunan Denda 2016 actual electricity sales at 101.28%. This
SFC (Spesific Fuel Consumption) dan was caused by engine standby upon request
Denda Daya Output. Pada tahun 2017, of PT PLN Wilayah Kalimantan Timur with
realisasi pencapaian penjualan tenaga listrik total standby of 958 times (10,910.26 hours)
pada PLTD Batakan adalah sebesar 211,71 and total FO of 83 times (157.65 hours).
GWh atau 67,73% dari target RKAP Tahun
2017 dan dibandingkan dengan pencapaian
pada tahun 2016 adalah sebesar 101,28%.
Pencapaian ini disebabkan adanya mesin
standby atas permintaan PT PLN Wilayah
Kalimantan Timur dengan rincian unit
standby total sebesar 958 kali (10.910,26
jam) dan unit mengalami FO sebesar 83 kali
(157,65 jam).
In 2017 also occurred several events related
Selain itu, sepanjang tahun 2017, terdapat to electricity sales business portfolio by the
beberapa kejadian terkait portofolio bisnis Company. At the GMS of Annual Company
penjualan tenaga listrik oleh Perusahaan. Report dated June 8, 2017, Shareholders
Pada RUPS LPT 2016 tanggal 8 Juni 2017, gave directives to relocate PLTD 10 MW
Pemegang Saham memberikan arahan Pesanggaran to Nusa Penida, Bali, which
agar PLTD 10 MW Pesanggaran direlokasi was contained in the Letter of PT Indonesia
ke Nusa Penida, Bali dan telah tertuang Power to Cogindo No. 808/150/IP/2017
dalam Surat PT Indonesia Power kepada dated November 27, 2017 on the relocation
Cogindo No. 808/150/IP/2017 tanggal 27 of PLTD MFO 10 MW Pesanggaran to Nusa
November 2017 tentang penugasan relokasi Penida. This is due to the fact that PLTD
PLTD MFO 10 MW Pesanggaran ke Nusa 10 MW Pesanggaran did not receive the
Penida. Hal ini disebabkan karena PLTD energy production allocation due to the

Performance
10 MW Pesanggaran tidak mendapatkan entry of PLTU Celukan Bawang power plant

alokasi produksi energi karena masuknya which rendered PLTD 10 MW Pesanggaran
p e m b a n g k i t P LT U Ce l u ka n B awa n g engine on standby since the beginning
sehingga sejak awal Triwulan III tahun 2016 of Q3-2016. In addition, PLTD Ampenan
mesin PLTD 10 MW Pesanggaran berstatus contract has expired on January 31, 2017.
standby. Selain itu, kontrak PLTD Ampenan This has an impact on the 2017 generator
telah berakhir pada 31 Januari 2017. Hal- rental revenue.
hal ini berdampak pada pendapatan sewa
genset tahun 2017.
Pada tahun 2017, mengalami perubahan In 2017, It was a change where the SBS II
dan berakhirnya kontrak di bidang Jasa O&M Services portfolio contract expired in
O&M SBS II di Triwulan I tahun 2017 dan Q1-2017 and PLTP Mataloko contract also
berakhirnya kontrak pada PLTP Mataloko. expired in 2017. However, there was addition
Wa l a u p u n d e m i k i a n , j u g a te rd a p a t of new portfolio, with the O&M Support
penambahan portofolio baru dengan Services for PLTU Teluk Bayur, Berau.
adanya penugasan Jasa O&M Support PLTU
Teluk Bayur, Berau.
Berikut ini adalah kegiatan pengembangan The followings are other portfolio O&M
usaha terkait portofolio Jasa O&M pada Services business development activities in
tahun 2017: 2017:
PROYEK PELANGGAN STATUS

NO.
PROJECT CUSTOMER STATUS
1 Jasa O&M PLTU Muara Jawa & PT Indo Ridlatama Power • Proses kontrak secara komersial;
P LT U M u a r a J a w a O & M • Deployment SDM sejak Maret 2017;
Services • Penandatanganan kontrak Jasa Persiapan O&M
PLTU Muara Jawa untuk periode 2017 pada 23
Oktober 2017.
• Commercial contract process;

• Human resource deployment since March 2017;
• The signing of contract for the preparation of
O&M Services for PLTU Muara Jawa for the
period of 2017 on October 23, 2017.
2 Mobile Power Plant And Fixed PT PLN (Persero) • Pendatanganan kontrak antara konsorsium PT
Type Gas Engine Power Plant Kantor Pusat Bagus Karya, AECOM dan Cogindo dengan PT
Package V (Fixed Power Plant) PLN (Persero) pada tanggal 19 Mei 2017;
PLTMG Bau – Bau dan PLTMG PT PLN (Persero)
• Kick off meeting telah dilakukan untuk Ambon
Ambon Peaker 30 MW Head Office & Jayapura pada tanggal 22 Juni 2017 dan Bau
Mobile Power Plant and Fixed Bau pada tanggal 4 Juli 2017;
Type Gas Engine Power Plant
Package V (Fixed Power Plant)
PLTMG Bau-Bau and PLTMG • The signing of contract between consortium of
Ambon Peaker 30 MW PT Bagus Karya, AECOM and Cogindo with PT
PLN (Persero) on May 19, 2017;
• Kickoff meeting for Ambon and Jayapura on
June 22, 2017 and Bau-Bau on July 4, 2017;

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
PROYEK PELANGGAN STATUS

NO.
PROJECT CUSTOMER STATUS
3 Mobile Power Plant And Fixed PT PLN (Persero) • Penandatanganan kontrak antara konsorsium
Type Gas Engine Power Plant Kantor Pusat PT Bagus Karya, AECOM dan Cogindo pada
PLTMG Riau, Duri, 200 MW tanggal 20 November 2017;
PT PLN (Persero)
Mobile Power Plant and Fixed • Finalisasi konsorsium agreement antara PT.
Type Gas Engine Power Plant Head Office Bagus Karya dan Cogindo;
PLTMG Riau, Duri, 200 MW
• The signing of contract between PT Bagus

Karya, AECOM and Cogindo on November 20,
2017;
• Finalization of consortium agreement between
PT Bagus Karya and Cogindo;
4 Jasa O&M PLTU Amurang PT Mega Daya Power Pengajuan Proposal jasa O & M dari CDB kepada
O & M S e r v i c e s f o r P LT U Mega Daya Tangguh pada 18 Mei 2017.
Amurang
Proposal Application from CDB to Mega Daya
Tangguh on May 18, 2017.
5 PLTMG Luwuk 40 MW PT PLN (Persero) • Konsorsium CDB-Rekadaya Elektrika;

Kantor Pusat • Pengajuan Proposal Penawaran teknis dan
PT PLN (Persero) harga oleh konsorsium tanggal 31 Juli 2017;
Head Office • Pengumuman Pemenang Oleh PLN pada

tanggal 17 November 2017, peringkat 1 adalah
Konsorsium Barata-Dalle-Mitra Energi.
• CDB-Rekadaya Elektrika Consortium;

• Application of technical and price offer
proposal by consortium on July 31, 2017;
• Winner announcement by PLN on November
17, 2017, with Barata-Dalle-Mitra Energi
Consortium as the first winner.
Pelanggan
Customers
Cogindo bertekad untuk memposisikan Cogindo strives to align its position
dirinya sesuai core competence yang dimiliki to the Company’s core competence,
Perusahaan yaitu handal di bidang jasa i.e. excellence in generation services
pembangkitan dan jasa-jasa terkait dengan and other relevant services with
kualitas pelayanan terjamin dan dapat guaranteed service quality and trusted
dipercaya bagi pelanggannya. Portofolio by its customer. Currently, Cogindo’s
bisnis Cogindo saat ini adalah berupa, business portfolio consists of electricity
suplai energi listrik (melalui IPP dan sewa supply (via IPP and generator rental),
pembangkit), jasa O & M pembangkit, jasa power plant O&M services, engineering
engineering, efisiensi energi dan konsultasi services, energy efficiency and

Performance
teknisi serta perdagangan (listrik, parts dan te c h n i c i a n co n s u l t a n c y a n d t ra d i n g

lain-lain). Portofolio tersebut dikerjakan (electricity, parts, etc.). The portfolio
sendiri sepenuhnya oleh Perusahaan dan/ is fully managed by the Company and/
atau dikerjakan bersama mitra kerja melalui or carried out through partnerships. In
pola kerjasama operasi (kemitraan). Selama 2017 Cogindo has served the following
periode tahun 2017, Cogindo telah melayani customers:
kebutuhan pelanggan-pelanggan sebagai
berikut:
1. PT PLN (Persero); 1. PT PLN (Persero);
2. PT Indonesia Power; 2. PT Indonesia Power;
3. PT Indo Ridlatama Power; dan, 3. PT Indo Ridlatama Power; and
4. PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB). 4. PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB).
Indeks Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Index

Cogindo selalu mengutamakan keandalan Cogindo always prioritizes the excellence
pelayanan dan produk bagi kepuasan of its services and products for the
pelanggannya. Salah satu alat untuk satisfaction of its customers. Customer
memantau kinerja masing-masing produk satisfaction survey is a means to monitor
dan jasa yang diberikan Cogindo bagi the performance of Cogindo’s products
p a ra p e l a n g g a n n ya a d a l a h d e n g a n and services delivered to the customers,
melakukan survei kepuasan pelanggan as signified by the Customer Satisfaction
untuk melihat tingkat kepuasan pelanggan Index (CSI) and Customer Importance
melalui Customer Satisfaction Index (CSI) Index (CII). The Customer Satisfaction Index
dan Customer Importance Index (CII). (CSI) and Customer Importance Index (CII)
Pengukuran Customer Satisfaction Index are assessed cross-sectional, performed
(CSI) dan Customer Importance Index (CII) periodically by certain customers as
ini dilakukan secara cross sectional dimana respondents towards the Company’s
pengukuran dilakukan secara periodik products and services. The Customer
oleh customer tertentu yang akan dipakai Satisfaction analysis is performed based on
sebagai responden terhadap produk atau five criteria:
jasa yang diberikan oleh Perusahaan.
Analisis Customer Satisfaction dilakukan
berdasarkan 5 kriteria yaitu meliputi:
a. Layanan Akses Komunikasi; a. Communication Access Service;
b. Layanan Petugas Lapangan; b. Field Worker Service;
c. Penyelesaian Pekerjaan; c. Work Completion;
d. Kualitas Layanan Keluhan & Purna Jual; d. Complain Handling and After-sales
serta, Service Quality; and
e. Kinerja Produk. e. Product Performance.
Semua kriteria analisis tersebut dicakup All of these criteria are covered in a
dalam satu laporan survei customer customer satisfaction survey report, in the
satisfaction berbentuk Customer form of Customer Satisfaction Index (CSI).
Satisfaction Index (CSI). Dengan By knowing the CSI, Cogindo is expected

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
mengetahui besaran CSI Perusahaan, to be optimally gaining the quality service

diharapkan Cogindo dapat mencapai according to consumer’s needs.
tingkat kualitas pelayanan secara optimal
sesuai dengan kebutuhan konsumen.
P a d a t a h u n 2 0 1 7, C o g i n d o b e ke r j a In 2017 Cogindo collaborated with FRAI

sama dengan FRAI (Freddy Rangkuti (Freddy Rangkuti & Associates) to perform
& Associates) telah melakukan Survei Cogindo Customer Satisfaction Index
Indeks Kepuasan Pelanggan Cogindo. Survey. The collaboration compared the
Survey Kepuasan Pelanggan ini results of the customer satisfaction surveys
dilakukan dengan membandingkan in 2017 against the 2016 survey. The
kinerja kepuasan pelanggan hasil survei comparison of the customer satisfaction
tahun 2017 dengan hasil survei tahun performance results in comprehensive
2016. Dengan membandingkan kinerja and detailed elements of the generated
kepuasan pelanggan dapat diketahui products and services, as well as the
secara komprehensif dan detail kinerja Company’s superiority and challenges
masing-masing produk dan jasa yang in serving customers. The Customer
dihasilkan serta keunggulan dan tantangan Satisfaction Survey was prepared according
Perusahaan dalam melayani pelanggan. to ISO Standard adapted into the survey.
Survei Kepuasan Pelanggan ini disusun The survey was conducted through online
berdasarkan Standar ISO yang dituangkan in-depth interview with all customers
dalam model Customer Satisfaction across various companies: Balikpapan,
Survey. Survei menggunakan metode Bali, Suralaya, Labuan, Lontar, Pelabuhan
wawancara secara mendalam secara online Ratu, Adipala, Barru, Lombok, Sanggau,
(online in-depth interview) untuk seluruh Pa n g ka l a n S u s u , G a r u t , H o l te ka m p,
pelanggan yang tersebar di berbagai Sintang, Arun, Medan, Pekanbaru, and
perusahaan: Balikpapan, Bali, Suralaya, Bali. Respondents were selected through
Labuan, Lontar, Pelabuhan Ratu, Adipala, s a m p l i n g , f ro m G e n e ra l M a n a g e r s ,
Barru, Lombok, Sanggau, Pangkalan Susu, Managers, to Supervisors of Cogindo’s
Garut, Holtekamp, Sintang, Arun, Medan, customers as the research objects with the
Pekanbaru dan Bali. Metode pemilihan company analysis unit.
responden dilakukan berdasarkan sampling
dimana sebagian responden di level General
Manager, Manager dan Supervisor yang
menjadi pelanggan Cogindo sebagai objek
penelitian dengan unit analisis perusahaan.
Indeks Kepuasan Pelanggan (CSI) tahun The Customer Satisfaction Index (CSI) in
2017 adalah sebesar 82,00 dimana besaran 2017 was 82.00, which was an improvement
capaian tersebut meningkat dibandingkan from 80.89 in 2016. For these past five years,
dengan CSI tahun 2016 yaitu sebesar 80,89. the Customer Satisfaction Index continues
Indeks Kepuasan Pelanggan selama lima to increase, with average increase of 3.4%
tahun terakhir selalu meningkat dengan as seen from the chart below.
rata-rata peningkatan CSI sebesar 3,4% dan
dapat terlihat dari grafik berikut.

Performance
Grafik Trend Indeks Kepuasan Pelanggan PT Cogindo DayaBersama

Tahun 2011 – 2017
Chart of PT Cogindo DayaBersama Customer Satisfaction Index Trend
In 2011-2017
84
62
80
78
76
74
72
70
68
66
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
CSI 74.53 76.26 71.7 73.56 75.99 80.89 82
Target CSI 75.5 78 78 78 78 82
Sumber: Laporan Survei Kepuasan Pelanggan PT Cogindo DayaBersama (PT CDB) Tahun 2017
Source: PT Cogindo DayaBersama (PT CDB) Customer Satisfaction Survey Report 2017
Berdasarkan hasil analisis kepuasan The customer satisfaction analysis resulted

pelanggan ini, diperoleh perbandingan in the comparison of customer satisfaction
kinerja kepuasan pelanggan pada masing- performance in each product or service and
masing produk atau jasa serta faktor-faktor the factors supporting the satisfaction level
yang mendukung tingkat kepuasan pada of such product or service. According to CSI
masing-masing produk atau jasa tersebut. and the result of 2017 survey, it was found
Berdasarkan nilai CSI dari hasil survei tahun that the Spare Parts Procurement and Gas
2017 diketahui bahwa Pengadaan Spare and Diesel Engine Periodic Maintenance
Parts dan Jasa Pemeliharaan Periodik Gas Services have the highest satisfaction level
dan Diesel Engine memberikan tingkat at 4,310. The index is followed by Electricity
kepuasan tertinggi yaitu sebesar 4.310. Supply Service at 4,290, Operation
Selanjutnya adalah jasa Suplai Energi Listrik and Maintenance Service at 4,077, and
sebesar 4.290, jasa Operasi & Pemeliharaan Ulumbu Operation. The average customer
sebesar 4.077. Indeks nilai rata-rata tingkat satisfaction index for each product or
kepuasan pelanggan untuk masing-masing service can be found in the following table:
produk atau jasa Cogindo dapat terlihat
dalam tabel berikut:

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Tabel Customer Satisfaction Index (CSI) Produk/ Jasa

PT Cogindo DayaBersama Tahun 2017
Table of PT Cogindo DayaBersama Product/Service Customer Satisfaction Index (CSI) in 2017
SUPPLY ENERGI OPERASI & OPERASI &

DIMENSI KEPUASAN
LISTRIK PEMELIHARAAN PEMELIHARAAN UL PART CSI INDEX
SATISFACTION
ELECTRICITY OPERATION & OPERATIONAL & PART CSI INDEX
DIMENSION
SUPPLY MAINTENANCE MAINTENANCE UL
Kinerja Produk 4.273 3.822 3.560 4.306 3.990

Product Performance
Layanan Akses 4.365 4.163 3.714 4.302 4.136

Komunikasi
Communication
Access Service
Layanan Petugas 4.206 4.120 3.600 4.413 4.085

Lapangan
Field Worker Service
Kualitas Layanan 4.315 4.204 3.933 4.222 4.169

Keluhan & Purna Jual
Complain Handling
and After-sales
Service Quality
Rata - Rata Tingkat 4.290 4.077 3.702 4.310 4.095

Kepuasan
Average Satisfaction
Level
Sumber: Laporan Survei Kepuasan Pelanggan PT Cogindo DayaBersama (PT CDB) Tahun 2017
Source: PT Cogindo DayaBersama (PT CDB) Customer Satisfaction Survey Report 2017
Cogindo berharap bahwa hasil survei ini The results of the survey are expected
dapat menjadi alat dalam menyusun strategi to become the basis in formulating the
pengembangan usaha dan perbaikan kinerja business development and performance
secara keseluruhan serta meningkatkan improvement strategies in general, while
kepuasan dan loyalitas pelanggan di masa improving customer satisfaction and loyalty
depan. in the future.
Mutu dan Keandalan Produk

Product Quality and Reliability
Sebagai bagian dari pengelolaan kegiatan As part of the management of electricity
usaha penyedia tenaga listrik melalui p rov i s i o n a c t i v i t i e s t h ro u g h p owe r
pembangkit tenaga listrik, Cogindo saat p l a n t s , C o g i n d o c u r re n t l y h a s t wo
ini memiliki 2 portofolio PLTD yaitu PLTD Diesel Power Plant portfolios, i.e. PLTD

Performance
Batakan dan PLTD 10 MW Pesanggaran. Batakan and PLTD 10 MW Pesanggaran.

Kinerja pembangkit yang optimal dapat Optimal power plant performance
terlihat dari capaian kualitas kinerja c a n b e s e e n f ro m i t s q u a l i t y, a s a
pembangkit sebagai gambaran baiknya re p re s e n t a t i o n o f t h e g o o d q u a l i t y
mutu dan keandalan pasokan tenaga listrik and reliability of electricity supply as a
sebagai salah satu produk yang dihasilkan product generated by the Government.
Perusahaan. Aspek indikator yang menjadi The power plant performance quality
acuan kualitas kinerja pembangkit is among others indicated by the
salah satunya adalah besaran nilai EAF Equivalent Availability Factor (EAF)
(Equivalent Availability Factor) atau faktor which is obtained from the comparison
kesiapan unit pembangkit yang diperoleh of the readiness of generator to
dari perbandingan kesiapan pembangkit operate (both in standby and operating
untuk beroperasi (baik dalam kondisi stand condition) against the generator
by ataupun beroperasi) terhadap waktu operating time. Equivalent Force Outage
beroperasi pembangkit. Aspek indikator Rate (EFOR) is another indicator which
lain sebagai komponen penilaian kinerja measures a power plant’s performance
pembangkit adalah besaran nilai EFOR from its unreadiness to operate due to
(Equivalent Force Outage Rate) atau tingkat outage and derating.
gangguan per jam dimana besarannya
d i p e ro l e h d a r i p e n g u k u ra n t i n g k a t
ketidaksiapan unit pembangkit karena
adanya keluar paksa yang disebabkan oleh
gangguan peralatan (outage) dan derating.
Berikut adalah tabel realisasi pencapaian The following table presents actual
k i n e r j a p e m b a n g k i t d a r i s a l a h s at u performance of Cogindo’s PLTD Batakan in
portofolio PLTD yang dimiliki Cogindo yaitu 2017:
PLTD Batakan sampai dengan Tahun 2017:
Tabel Realisasi Pencapaian Kinerja Pembangkit PLTD Batakan Tahun 2017

Table of Actual Performance of Power Plant in PLTD Batakan in 2017
PERBANDINGAN REALISASI (%)

VS. ACTUAL (%)
RKAP TAHUN REALISASI TAHUN
REALISASI TAHUN
ASPEK INDIKATOR 2017 2016
2017 RKAP TAHUN
INDICATOR ASPECT RKAP ACTUAL REALISASI
ACTUAL 2017 2017
2017 YEAR 2016 TAHUN 2016
RKAP
ACTUAL 2016
2017
EAF (%) 85,35 92,55 87,54 108,44 94,59
EFOR (%) 6,70 0,80 4,35 11,94 543,75
Sumber: Laporan Manajemen Triwulan IV PT Cogindo DayaBersama (PT CDB) Tahun 2017
Source: PT Cogindo DayaBersama (PT CDB) Q4-2017 Management Report
Realisasi pencapaian kualitas kinerja The actual performance of PLTD Batakan

pembangkit PLTD Batakan untuk EAF power plant for EAF (Maximize) was 92.55%
(Maximize) adalah sebesar 92,55% atau or 108.44 % of the RKAP 2017 target,
108,44 % dari target RKAP Tahun 2017 which was higher as compared to 2016

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
dan lebih tinggi jika dibandingkan dengan performance at 87.54 %. The EAF target
pencapaian pada tahun 2016 sebesar 87,54 for PLTD Batakan in 2017 was achieved.
%. Realisasi EAF PLTD Batakan sampai The actual EFOR (Minimize) performance
dengan tahun 2017 telah tercapai. Untuk was 0.80 % or 11.94 % better than the RKAP
pencapaian EFOR (Minimize) sebesar 0,80 target as compared to 2016 performance
% atau 11,94 % lebih baik dari target RKAP, at 4.35 %. PLTD Batakan has achieved
dibandingkan dengan pencapaian pada the EFOR target of the RKAP 2017 and
tahun 2016 sebesar 4,35 %. Realisasi EFOR exceeded the 2016 performance.
PLTD Batakan sampai dengan tahun 2017
tercapai dari target RKAP tahun 2017 dan
lebih baik dari pencapaian tahun 2016.
Strategi Pemasaran Perusahaan

Company Marketing Strategy
Cogindo selalu memposisikan dirinya Cogindo always positions itself as a reliable
sebagai perusahaan yang dapat diandalkan, and trustworthy company with guaranteed
terpercaya dan terjamin kualitas quality service in the electricity service
pelayanannya dalam bidang jasa pelayanan sector, particularly the Operation and
ketenagalistrikan utamanya jasa operasi dan Maintenance (O&M) Services as well as the
pemeliharaan (O&M) serta pengadaan jasa procurement of other relevant products
dan produk terkait lainnya. Positioning ini and services. The positioning differentiates
adalah sebagai pembeda dari perusahaan lain the Company from other similar businesses
yang bergerak di bidang sejenis dan berasal from the same scope of PT PLN (Persero)
dari grup yang sama dalam lingkungan (PT PJB Services), while maintaining the
PT PLN (Persero) (PT PJB Services) serta customer loyalty in using the Company’s
untuk menjaga loyalitas para pelanggan dan products and services.
pengguna jasa dan produk Perusahaan.
Loyalitas pelanggan Perusahaan selalu Customer loyalty positively develops

meningkat secara positif selama kurun waktu within these past five years. According to
lima tahun terakhir. Berdasarkan Laporan the Customer Satisfaction Index Survey
Final Survei Indeks Kepuasan Pelanggan Final Report 2017, Cogindo earned 12.41%
Tahun 2017, Cogindo memperoleh nilai Net for the Net Promoter Score (NPS) which
Promotor Score (NPS) sebesar 12.41% dimana falls in the category very loyal. The
perolehan nilai tersebut masuk dalam kategori score shows the number of customers
sangat loyal. Perolehan nilai ini menunjukkan voluntarily willing to introduce Cogindo’s
besaran jumlah pelanggan yang secara products or services to other parties.
sukarela bersedia memperkenalkan produk The Net Promoter Score (NPS) in 2017
atau jasa yang dihasilkan oleh Cogindo improved from the NPS score in 2016 at
kepada orang lain yaitu sebesar 12.4%. 12.3%. The increasing trend in Cogindo’s
Perolehan nilai Net Promotor Score (NPS) customer loyalty is presented in the
pada tahun 2017 ini lebih baik dibandingkan following chart:
dengan perolehan nilai NPS tahun 2016
yaitu sebesar 12.3%. Trend peningkatan
loyalitas pelanggan Cogindo dapat dilihat
pada diagram Net Promotor Score (NPS) PT
Cogindo berikut ini:

Performance
Grafik Net Promotor Score (NPS) PT Cogindo DayaBersama Tahun 2013 – 2017
Chart of PT Cogindo DayaBersama Net Promoter Score (NPS) 2013-2017
20
10
-10
Axis Title
-20
-30
-40
-50
-60
-70
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
NPS -30.5 -21.3 -58.9 -32.7 -24 123 124
Sumber: Laporan Manajemen Triwulan IV PT Cogindo DayaBersama (PT CDB) Tahun 2017
Source: PT Cogindo DayaBersama (PT CDB) Q4-2017 Management Report
Berdasarkan “Survei Indeks Kepuasan Cogindo Customer Satisfaction Index

Pelanggan Cogindo Tahun 2017” yang Survey 2017 carried out by the Company
dilakukan Perusahaan pada tahun 2017, found that most of the customers use
diperoleh informasi bahwa sebagian the Internet in seeking information on
besar pelanggan selalu menggunakan services, including electricity services.
media internet (online) dalam mencari 96.3% of the customers use the
informasi layanan termasuk jasa layanan Internet for information search. This
ketenagalistrikan. Jumlah pelanggan yang percentage was an increase from 95.1%
mengandalkan pencarian informasi melalui in 2016 and 90.7% in 2015. Also, the
internet sebesar 96,3% dimana jumlah ini survey conducted in 2017 found that
meningkat dibandingkan dengan tahun 2016 the customers mostly use social media
yaitu sebesar 95,1% dan tahun 2015 yaitu to interact with a number of parties,
sebesar 90,7%. Selain itu, berdasarkan hasil including service providers as follows:
survei yang sama yang dilakukan pada tahun Instagram by 28.6%, WhatsApp Group
2017 tersebut, diperoleh informasi bahwa (WAG) by 5.4% and other online media
pelanggan paling banyak menggunakan s u c h a s e - m a i l , I n t ra n e t I P, G o o g l e
media sosial untuk berinteraksi dengan search engine, etc.
berbagai pihak termasuk para penyedia
jasa, yaitu: Instagram sebesar 28,6% dan
aplikasi WhatsApp Group (WAG) sebesar
5,4%, serta berbagai media online lainnya
seperti email, intranet IP, search engine
google, dan sebagainya.
Berdasarkan hasil survei yang dilakukan From the result of the survey, the Company
pelanggan tersebut, Perusahaan menilai considers that marketing strategy will be
bahwa strategi pemasaran akan jauh lebih far more effective through communication
efektif melalui aktivitas komunikasi yang media used by the consumers. In the

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
diandalkan konsumen tersebut. Ke depan, future, the Company plans to perform

Perusahaan berencana untuk melakukan all marketing activities using information
semua kegiatan komunikasi pemasaran technology through e-communication
melalui pemanfaatan teknologi informasi such as e-mail, websites, Instagram,
berbentuk e-communication, seperti: WAG integrated through the Company’s
email, websites, Instagram, WAG, yang application specially made to interact with
dikaitkan melalui aplikasi Perusahaan yang the customers.
dibuat khusus untuk berinteraksi dengan
pelanggan secara terintegrasi.
Pangsa Pasar Perusahaan

Company Market Share
Melalui Undang-undang Energi Nomor 30 Under Law on Energy No. 30 of 2009, the
tahun 2009, Pemerintah secara perlahan Government slowly but sure reduces PLN’s
mengurangi monopoli PLN dalam industri monopoly in electricity industry and allows
ke te n a g a l i s t r i k a n d a n m e n g i z i n k a n private companies to directly sell electricity
perusahaan swasta untuk menjual listrik to the public. Along with the Government’s
secara langsung kepada publik. Seiring limitation on monopoly, increasing market
dengan pembatasan monopoli perusahaan demands for electricity eventually invites
negara ini, permintaan pasar terhadap a lot of private investments in electricity
tenaga listrik yang semakin tinggi pada sector, albeit in rather insignificant
akhirnya banyak mendorong masuknya progress due to limitations to non-PLN
investasi swasta di sektor ketenagalistrikan, electricity providers. Nevertheless, the
wa l a u p u n p e r ke m b a n g a n nya b e l u m Government desires optimal quantity and
signifikan karena masih diberlakukan pula quality development for private electricity
sejumlah pembatasan bagi para pelaku providers, as out of 35,000 MW of the
industri ketenagalistrikan non PLN. Namun capacity expansion program, 25,904 MW
d e mik ia n, Pe me r int a h me ng hen daki or 74.01% of the total capacity is targeted
perkembangan pelaku pasar swasta di for private electricity companies.
industri ketenagalistrikan secara kuantitas
dan kualitas dapat tercapai optimal
karena dari kapasitas mega proyek 35.000
Megawatt yang dicanangkan pemerintah,
sebesar 25.904 MW atau sebesar 74,01%
ditargetkan bagi perusahaan listrik swasta.
Pangsa pasar Perusahaan saat ini bisa The Company’s market share is currently
dikatakan terbatas karena ruang lingkupnya limited as it serves only customers
yang melayani sejumlah pelanggan dari from PLN Group and several non-PLN
lingkungan grup PLN dan beberapa Group companies. With various policies
perusahaan di luar grup PLN. Dengan segala established by the Government and
kebijakan yang diberlakukan Pemerintah increasing potential of private electricity
serta munculnya potensi pelaku industri providers, the Company’s market share will
ketenagalistrikan swasta yang semakin expand and various opportunities will be
banyak, maka pangsa pasar Perusahaan open.
akan semakin bertambah besar dan
berbagai peluang akan semakin terbuka
lebar.

Performance
Tinjauan Operasi Per Segmen

Operational Review per Segment
Sebagai perusahaan pengelola jasa As a company managing electricity

penyediaan energi kelistrikan dan jasa provision and relevant services, Cogindo
terkait, Cogindo selalu berupaya untuk always seeks to optimize any available
mengoptimalkan segala sumber daya yang resources to develop the production
ada untuk mengembangkan kapasitas capacity which eventually generates
produksi dan pada akhirnya menghasilkan the best results for the service users and
hasil yang terbaik bagi para pengguna other stakeholders. The following is the
jasa dan para stakeholders lainnya. Berikut description of the Company’s operations,
adalah bahasan tinjauan operasi Perusahaan covering electricity production, Operation
yang meliputi produksi tenaga listrik, jasa and Maintenance (O&M) Services and other
Operation and Maintenance (O&M) serta services, maintenance, and inventories.
jasa lainnya, pemeliharaan dan inventori
Perusahaan.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Produksi
Production
Penjualan Tenaga Listrik

Electricity Sales
Pada tahun 2017 Cogindo menghasilkan In 2017 Cogindo generated electricity
suplai energi listrik dari produksi yang supply from PLTD Batakan amounting
berasal dari PLTD Batakan sebesar 211,71 to 211.71 GWh. Throughout 2017 PLTD 10
GWh. Sepanjang tahun 2017, PLTD 10 MW MW Pesanggaran located in Bali did not
Pesanggaran yang berlokasi di Bali tidak optimally operate due to the operation
beroperasi optimal karena masuknya PLTU of PLTU Celukan Bawang since 2016,
Celukan Bawang sejak tahun 2016 sehingga and therefore did not receive energy
tidak mendapatkan alokasi produksi energi. production allocation. Meanwhile in 2017
Sementara itu, pada tahun 2017 PLTD PLTD Ampenan was no longer generating
Ampenan juga tidak lagi menghasilkan electricity due to the expiration of the
suplai energi listrik karena berakhirnya Diesel Power Plant contract on January 31,
kontrak PLTD tersebut pada tanggal 31 2017.
Januari 2017.
PLTD Batakan PLTD Batakan

Berikut adalah realisasi pencapaian The following is the actual sale of electricity
penjualan energi listrik atau produksi netto or net production (GWh) of PLTD Batakan
(GWh) PLTD Batakan tahun 2017: in 2017:
PERBANDINGAN REALISASI (%)

BILINGUAL
RKAP TAHUN REALISASI TAHUN REALISASI TAHUN
ASPEK INDIKATOR
2017 2017 2016
INDICATOR ASPECT RKAP TAHUN REALISASI
RKAP 2017 ACTUAL 2017 ACTUAL 2016
2017 TAHUN 2016
RKAP 2017 ACTUAL 2016
Penjualan Energi
Listrik (GWh)
312,56 211,71 214,41 67,73 98,74
Sale of
Electricity (GWh)
Realisasi pencapaian penjualan energi The actual sales of electricity in 2017 from
listrik tahun 2017 dari produksi PLTD PLTD Batakan production was 211.71 GWh
Batakan adalah sebesar 211,71 GWh atau which declined from actual electricity sales
mengalami penurunan jika dibandingkan in 2016 at 214.41 GWh. There were totally
dengan pencapaian penjualan energi listrik 958 times (10,910.26 hours) of unit standby
pada tahun 2016 yaitu sebesar 214,41 GWh. and 83 times (157.65 hours) of unit FO due
Sepanjang tahun 2017 terdapat 958 kali to generator engine standby request by PT
(10.910,26 jam) unit pembangkit mengalami PLN Wilayah Kalimantan Timur.
standby total dan 83 kali (157,65 jam) unit
pembangkit mengalami FO karena adanya
permintaan mesin pembangkit yang
standby atas permintaan PT PLN Wilayah
Kalimantan Timur.

Performance
Berikut adalah rincian jumlah unit Here is the details of standby generator
pembangkit standby pada PLTD Batakan units at PLTD Batakan throughout 2017 (as
sepanjang tahun 2017 (sesuai permintaan per AP2B request):
AP2B):
Tabel Jumlah Unit Standby pada PLTD Batakan Tahun 2017

Table of Unit Standby at PLTD Batakan in 2017
UNIT STANDBY
UNIT STANDBY
BULAN
MONTH JUMLAH UNIT STANDBY (KALI) DURASI UNIT STANDBY (JAM)
UNIT STANDBY FREQUENCY UNIT STANDBY DURATION
(TIME) (HOUR)
Januari January 117 1.634,31
Februari February 32 216,47
Maret March 88 1.546,22
April April 98 918,63
Mei May 33 209,23
Juni June 115 1.282,82
Juli July 125 1.287,70
Agustus August 104 1.267,53
September September 55 498,93
Oktober October 54 352,65
November November 45 453,02
Desember December 92 1.240,70
PLTD Pesanggaran PLTD Pesanggaran

Sepanjang tahun 2017, PLTD 10 MW Throughout 2017 PLTD 10 MW Pesanggaran
Pesanggaran yang berlokasi di Bali tidak in Bali did not optimally operate due to the
beroperasi optimal karena masuknya operation of PLTU Celukan Bawang since
PLTU Celukan Bawang sejak tahun 2016 2016, and therefore did not receive energy
sehingga tidak mendapatkan alokasi production allocation. Nevertheless, to
produksi energi. Namun demikian, untuk maintain the reliability and supply of power
menjaga kehandalan serta ketersediaan in Bali subsystem during High Voltage
daya di sub sistem Bali pada saat pekerjaan Power Lines (SUTT) 150 KV Gilimanuk-
rekonduktoring SUTT 150 KV Gilimanuk- Negara-Antosari reconductoring, PT
Negara-Antosari, PT Indonesia Power Unit Indonesia Power Unit Pembangkitan Bali
Pembangkitan Bali meminta agar PLTD 10 requested PLTD 10 MW Pesanggaran to
MW Pesanggaran untuk dapat beroperasi operate with the following details:
dengan rincian pada tabel berikut:

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Tabel Jumlah Unit Standby pada PLTD Batakan Tahun 2017

Table of Unit Standby at PLTD Batakan in 2017
JAM OPERASI TAHUN 2017

BULAN OPERATING HOUR IN 2017
MONTH JAM HARI kWH PRODUKSI
HOUR DAY kWH PRODUCTION
September September 7,05 1 41.997
Oktober October 58,48 9 536.061
November November 1,23 1 9.528
Total 67,16 11 587.586
Berdasarkan arahan Pemegang Saham According to Shareholders’ directives

pada Rapat Umum Pemegang Saham under General Meeting of Shareholders
(RUPS) LPT 2016 tanggal 8 Juni 2017 yang (GMS) of Annual Company Report 2016
tertuang dalam Surat Nomor 808/150/ dated June 8, 2017 contained in Letter
IP/2017 tanggal 27 November 2017 Tentang No. 808/150/IP/2017 dated November 27,
Penugasan Relokasi PLTD MFO 10 MW 2017 on the Relocation of PLTD MFO 10
Pesanggaran ke Nusa Penida kepada PT MW Pesanggaran to Nusa Penida to PT
Cogindo DayaBersama, saat ini Perusahaan Cogindo DayaBersama, the Company is
sedang melakukan persiapan pelaksanaan currently preparing for the relocation of
relokasi PLTD Pesanggaran ke Nusa Penida PLTD Pesanggaran to Nusa Penida, Bali.
Bali.
Bisnis Jasa Operasi & Pemeliharaan (Operation

& Maintainance/ O&M)
Operation and Maintenance (O&M) Services Business
Dalam bidang penyediaan jasa operasi dan In Operation and Maintenance (O&M)
pemeliharaan (O&M), Cogindo melakukan Services provision sector, Cogindo provides
jasa O&M support di wilayah Jawa melalui O&M Support Services in Java region for
Unit Jasa Pembangkitan (UJP) Banten 1 Generation Service Unit (UJP) Banten 1
Suralaya, UJP Banten 2 Labuan, UJP Banten Suralaya, UJP Banten 2 Labuan, UJP Banten
3 Lontar, UJP Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu 3 Lontar, UJP Jawa Barat 2 Pelabuhan Ratu,
serta UJP Jawa Tengah 2 Adipala. Cogindo and UJP Jawa Tengah 2 Adipala. Cogindo
juga melakukan jasa O&M untuk wilayah also provides O&M Services in Sumatra
Sumatera dan Indonesia Timur, yaitu UJP and Eastern Indonesia for UJP Pangkalan
Pangkalan Susu 2x220 MW di Medan, PLTU Susu 2x220 MW in Medan, PLTU Sanggau
Sanggau 2x7 MW di Kalimantan Barat, PLTU 2x7 MW in West Kalimantan, PLTU Barru
Barru 2x50 MW di Makassar, PLTU Jeranjang 2x50 MW in Makassar, PLTU Jeranjang 1x25
1x25 MW di Lombok, PLTU Holtekamp 2x10 MW in Lombok, PLTU Holtekamp 2x10 MW
MW di Papua, PLTP Ulumbu 2x2,5 MW di in Papua, PLTP Ulumbu 2x2.5 MW in West
Nusa Tenggara Barat serta PLTU Sintang Nusa Tenggara, and PLTU Sintang 3x7 MW.
3x7 MW. Selain itu, Cogindo juga melakukan The O&M Services are also provided for PT
jasa O&M untuk Unit-unit Pembangkit (UP) Indonesia Power Generation Units (UP) in
PT Indonesia Power di Kamojang, Suralaya, Kamojang, Suralaya, Priok, Semarang, Perak
Priok, Semarang, Perak - Grati, Cilegon dan - Grati, Cilegon, and Bali.
Bali.
Performance
Sepanjang tahun 2017, Cogindo telah In 2017 Cogindo has met the O&M Services
melakukan pemenuhan kontrak pekerjaan work contract in all generator unit work
jasa O&M di seluruh wilayah kerja unit areas, both in Java and outside Java. The
pembangkit, baik di area Jawa maupun di O&M Services work contract in Java covers
luar Jawa. Pemenuhan kontrak pekerjaan the the following scope:
jasa O&M di area Jawa melingkupi ruang
lingkup pekerjaan berikut:
1. Menunjang pelaksanaan O&M di bawah 1. Supporting O&M implementation under
manajemen PIHAK PERTAMA; the management of the FIRST Party;
2. M e l a k s a n a ka n e k s e ku s i ke g i at a n 2. Executing the unit operation and
penunjang pemeliharaan dan operasi maintenance supporting activities;
unit;
3. M e l a k s a n a ka n e k s e ku s i ke g i a t a n 3. Executing coal and ash area operation
penunjang pemeliharaan dan operasi and maintenance supporting activities;
area coal & ash;
4. M e l a k s a n a ka n e k s e ku s i ke g i a t a n 4. Executing supporting activities for
penunjang bagian administrasi; administration section;
5. M e l a k s a n a ka n e k s e ku s i ke g i a t a n 5. Executing supporting activities for coal
penunjang engineering area unit dan and ash and unit area engineering;
coal & ash;
6. Melaksanakan mobilisasi SDM yang 6. Gradually mobilizing human resources;
dapat dilaksanakan secara bertahap;
7. Melaksanakan pelatihan SDM dan 7. Providing human resource training and
mentoring; mentoring;
8. Menyediakan SDM untuk memenuhi 8. Providing human resources to meet
kinerja yang dipersyaratkan PIHAK the performance required by the FIRST
PERTAMA; PARTY;
9. Menyediakan fasilitas perkantoran yang 9. Providing office facilities for the purpose
untuk keperluan PIHAK KEDUA; of the SECOND PARTY;
10. Menyediakan perlengkapan umum, 10. Providing general equipment, lodging,
tempat tinggal dan kendaraan (tidak and vehicle (not including employee
termasuk jemputan pegawai) untuk transport) for the purpose of the
keperluan PIHAK KEDUA; SECOND PARTY;
11. Menyediakan peralatan keselamatan 11. Providing work safety equipment for
kerja untuk personil PIHAK KEDUA; the personnel of the SECOND PARTY;
12. Menyediakan consumable material jika 12. Providing consumable materials upon
diminta oleh PIHAK PERTAMA; request of the FIRST PARTY;
13. Menyediakan alat berat jika diminta oleh 13. Providing heavy machineries upon
PIHAK PERTAMA; request of the FIRST PARTY;
14. Menyediakan cleaning service dan 14. Providing cleaning service and security
security jika diminta oleh PIHAK force upon request of the FIRST PARTY;
PERTAMA;
15. Menyediakan tools untuk OM penunjang 15. Providing tools for steam power plant
PLTU, baik common tools maupun O&M Support Services, including
special tools, yang diperlukan untuk common and special tools upon request
kegiatan O&M Penunjang PLTU jika of the FIRST PARTY;
diminta PIHAK PERTAMA;
Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
16. Mengurus perijinan yang diperlukan 16. Preparing necessary permits pertaining
berkaitan dengan kewajibannya. to its obligations.
Sementara pemenuhan kontrak pekerjaan On the other hand, the O7M Services work
jasa O&M di area luar Jawa, yaitu di PLTU contract outside Java, i.e. in PLTU Sanggau
Sanggau dan PLTU Ulumbu, melingkupi and PLTU Ulumbu, covers the following
ruang lingkup pekerjaan berikut: scope:
1. Melaksanakan mobilisasi SDM dan 1. Mobilizing human resources and
peralatan; equipment;
2. Melaksanakan sistem tata kelola yang 2. Implementing the specified governance
telah ditetapkan dan melakukan review system, reviewing its implementation,
atas pelaksanaannya serta mengajukan and proposing improvements to the
usulan perbaikan atas sistem, system, procedure, and mechanism of
prosedur, dan mekanisme pengelolaan power plant management;
pembangkit;
3. Melaksanakan kegiatan O&M Penunjang 3. Performing Steam Power Plant O&M
PLTU, dan bertindak sebagai wakil Support activities and representing PT
PT PLN (Persero) dalam memperoleh PLN (Persero) in obtaining supervision
supervisi dari kontraktor EPC apabila from EPC contractor, if contained in the
tercantum dalam kontrak EPC; EPC contract.
4. Melaksanakan monitoring terhadap 4. Monitoring the pending items of EPC
pekerjaan pending items kontraktor contractors;
EPC;
5. M e l a k s a n a k a n m o n i t o r i n g d a n 5. Monitoring and recording the operations
pencatatan operasi serta evaluasi and evaluating the steam power plant’s
terhadap kondisi PLTU; condition;
6. Mengajukan usulan kepada PIHAK 6. Proposing to the FIRST PARTY for the
PERTAMA atas kebutuhan perbaikan needed repair and/or modification
dan/atau modifikasi keandalan PLTU of Steam Power Plant reliability to
untuk diusulkan ke PT PLN (Persero) be proposed to and approved by
dan disetujui oleh PT PLN (Persero). PT PLN (Persero). The decision for
Adapun keputusan atas pelaksanaan the implementation of repair and/or
perbaikan dan/atau modifikasi tersebut modification is the sole authority of PT
m e r u p a ka n kewe n a n g a n P T P L N PLN (Persero);
(Persero);
7. Melaksanakan proses penyediaan 7. Providing consumable materials;
consumable material;
8. Mengusulkan spare parts dan/atau 8. Proposing spare parts and/or equipment
p e ra l at a n p e m b a n g k i t ke P I H A K for power plants to the FIRST PARTY;
PERTAMA;
9. Penanganan limbah pengoperasian 9. Managing waste generated from
PLTU di area produksi (jika ada); Steam Power Plant operations in the
production area (if any);
10. Pelaksanaan manajemen lingkungan, 10. Performing environmental, occupational
kesehatan, keselamatan, dan keamanan health, safety, and security management
kerja termasuk pengawasan cleaning including supervising cleaning service
service dan tenaga pengamanan; and security force;

Performance
11. Melaksanakan training dan sertifikasi 11. Providing power plant management
pengelolaan pembangkit personil Asset training and certification for Asset
Operator; Operators;
12. Melaksanakan penyediaan fasilitas/ 12. Providing facilities/other amenities
sarana lain yang tidak disediakan not provided by the FIRST PARTIES,
o l e h P I H A K P E R TA M A , s e p e r t i such as office facilities, working room,
fasilitas perkantoran, ruang kerja, alat transportation, and housing for human
transportasi, dan perumahan untuk resources of the SECOND PARTY;
SDM PIHAK KEDUA;
13. Mengusulkan langkah persiapan dan 13. P r o p o s i n g p r e p a r a t i o n s t e p s
target kinerja menuju Perjanjian Jasa a n d p e r f o r m a n ce t a rg e t towa rd
O&M Performance Based antara PIHAK Performance-based O&M Service
PERTAMA dan PIHAK KEDUA; Agreement between the FIRST and the
SECOND PARTIES;
14. Melaksanakan adaptasi dan evaluasi 14. Adapting and evaluating the condition
terhadap kondisi unit pembangkit; of generation unit;
15. Mempersiapkan Common Tools; 15. Preparing common tools;
16. M e n y i a p k a n p e r a l a t a n k e r j a , 16. Preparing work equipment, occupational
keselamatan dan kesehatan kerja untuk health and safety for human resources
SDM PIHAK KEDUA sesuai standar of the SECOND PARTY according to the
sistem manajemen K3; OHS management system standards;
17. M e n y a m p a i k a n u s u l a n d a n 17. Proposing and performing modification,
melaksanakan pekerjaan modifikasi, rehabilitation, and repair works when
rehabilitasi dan perbaikan apabila approved and ordered by the FIRST
disetujui dan diperintahkan oleh PIHAK PARTY;
PERTAMA;
18. Mengusulkan program dan anggaran 18. Proposing program and budget for
kegiatan pengelolaan O&M setiap O&M management activities every year
tahunnya di luar biaya jasa O&M outside the O&M Support Services cost
Penunjang PIHAK KEDUA; of the SECOND PARTY;
19. M e l a k s a n a k a n d a n m e n e r a p k a n 19. P e r f o r m i n g a n d i m p l e m e n t i n g
manajemen lingkungan, keamanan environmental management, electricity
ketenagalistrikan, kesehatan serta safety, and occupational health, safety,
keamanan dan keselamatan kerja sesuai and security according to applicable
dengan kaidah dan ketentuan yang principles and rules;
berlaku;
20. Melaksanakan manajemen gudang dan 20. Performing warehouse and inventory
inventory; management;
21. Melaksanakan kegiatan O&M Penunjang 21. Performing geothermal well O&M
sumur panas bumi terbatas pada Steam Support activities which is limited to
Above Ground Facility (SAGF) PLTP asset management based-Geothermal
berbasis manajemen aset meliputi Power Plant Steam Above Ground
pengoperasian dan pemeliharaan rutin. Facility (SAGF) which includes regular
operations and maintenance.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Jasa Lainnya
Other Services
Pada tahun 2017 Cogindo juga melakukan In 2017 Cogindo also provided other
pelayanan di bidang usaha jasa lainnya services, as engine stockist for Wartsila
yaitu sebagai stockist engine bagi Wartsila Family. Revenue from engine stockist
Family. Penghasilan dari kontrak stockist contract with Wartsila Family in 2017 was
engine bagi Wartsila Family pada tahun amounting to Rp122,491 million, which was
2017 adalah sebesar Rp122.491 juta atau an increase by 30.19% from Rp94,987 million
mengalami peningkatan sebesar 30,19% in 2016. Here is the details of customers and
dibandingkan tahun 2016 yaitu sebesar their contract value for the past two years.
Rp94.087 juta. Berikut adalah rincian
pelanggan serta nilai kontrak selama dua
tahun terakhir.
Tabel Nilai Kontrak Stockist Engine Wartsila Family Tahun 2016 – 2017
Wartsila Family Engine Stockist Contract Value 2016-2017
NILAI KONTRAK NILAI KONTRAK

PELANGGAN TAHUN 2016 TAHUN 2016 (RP) PELANGGAN TAHUN 2017 TAHUN 2017 (RP)
NO.
CUSTOMER IN 2016 CONTRACT VALUE CUSTOMER IN 2017 CONTRACT VALUE
IN 2016 IN 2017
1 • PT PLN Kitsbu (5 proyek) 73.200.095.562 • PT Indonesia Power Unit 52.902.137.853

• PT Indonesia Power UPJP (total 30 proyek) PLTDG Pesanggaran
Pesanggrahan Bali (19 proyek) (total 30 projects) • PT Indonesia Power Unit
• PT PJB UBJOM PLTMG Arun (5 PLTD Legon Bajak
190.855.280
proyek) • PT Indonesia Power Unit
• PT PLN Tarakan (1 proyek) PLTDG Pesanggaran
• PT Indonesia Power Unit
PLTD Legon Bajak
• PT PLN Kitsbu (5 projects)
• PT Indonesia Power UPJP
Pesanggaran Bali (19 projects)
• PT PJB UBJOM PLTMG Arun (5
projects)
• PT PLN Tarakan (1 project)
2 • PT Indonesia Power UPJP 11.304.900.367 • PT Pembangkit Jawa Bali 65.797.480.023

Pesanggaran Bali (4 proyek) (total 8 proyek) (PJB) Unit PLTMG Arun
• PT Indonesia Power Legon (total 8 projects) • PT Pembangkit Jawa Bali
Bajak (1 proyek) (PJB) Unit PLTMG Arun
• PT PLN KITSBU (1 proyek)
proyek)
• PT Indonesia Power UPJP
Pesanggaran Bali (4 projects)
• PT Indonesia Power Legon
Bajak (1 project)
• PT PLN Kitsbu (1 project)
projects)

Performance
NILAI KONTRAK NILAI KONTRAK

PELANGGAN TAHUN 2016 TAHUN 2016 (RP) PELANGGAN TAHUN 2017 TAHUN 2017 (RP)
NO.
CUSTOMER IN 2016 CONTRACT VALUE CUSTOMER IN 2017 CONTRACT VALUE
IN 2016 IN 2017
3 PT PJB UBJOM PLTMG Arun (5 9.582.195.399 • PT PLN Sektor Pekanbaru 3.600.616.787

proyek) (total 5 proyek) Unit PLTMG Balai Pungut
PT PJB UBJOM PLTMG Arun (5 Duri
(total 5 projects)
projects) • PT PLN Sektor Pekanbaru
Unit PLTMG Balai Pungut
Duri
Total Nilai Proyek Tahun 2016 94.087.191.328 Total Nilai Proyek Tahun 2017 122.491.089.943
Total Project Value in 2016 Total Project Value in 2017
Selama tahun 2017, jumlah instalasi Totally, 4 generation units were served
pembangkit yang sudah dilayani stockist by the engine stockist in 2017, i.e. PLTDG
engine adalah sebanyak 4 unit pembangkit, Pesanggaran, PLTD Legon Bajak, PLTMG
yaitu: PLTDG Pesanggaran, PLTD Legon Arun, and PLTMG Balai Pungut Duri.
Bajak, PLTMG Arun dan PLTMG Balai
Pungut Duri.
Pemeliharaan
Maintenance
Kondisi unit pembangkit setelah The condition of a generation unit after
pelaksanaan pemeliharaan, inspeksi dan maintenance, inspection, and overhaul
overhoul pada suatu periode tertentu in a certain period is measured by the
diukur dengan besaran nilai Schedule Schedule Outage Factor (SOF). Schedule
Outage Factor (SOF). Schedule Outage Outage Factor (SOF) is the ratio of the total
Factor (SOF) adalah rasio dari jumlah jam planned outage and maintenance outage
unit pembangkit keluar terencana (planned to total hour in one period. The following is
outage dan maintenance outage) terhadap the actual Schedule Outage Factor (SOF)
jumlah jam dalam satu periode. Berikut (Steady) of PLTD Batakan in 2017:
adalah realisasi Schedule Outage Factor
(SOF) (Steady) PLTD Batakan pada Tahun
2017:
Tabel Realisasi Schedule Outage Factor (SOF) PLTD Batakan Tahun 2017
Actual Schedule Outage Factor (SOF) of PLTD Batakan in 2017
% PENCAPAIAN TERHADAP
REALISASI TAHUN
INDIKATOR RENCANA TAHUN 2017 RENCANA TAHUN 2017
2017
INDICATOR 2017 PLAN % ACHIEVEMENT AGAINST 2017
ACTUAL 2017
PLAN
SOF Korporat 10,12 6,91 68,27

Corporate SOF
SOF PLTD Batakan 10,12 6,91 68,27
Corporate SOF

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Realisasi pencapaian kinerja SOF PLTD The actual performance of PLTD Batakan
Batakan untuk periode tahun 2017 hanya SOF for 2017 only reached 68.27% of
mencapai 68,27% dari rencana tahun 2017 plan, and therefore was not achieved
2017 sehingga belum dapat tercapai optimally. This was due to the following
secara maksimal. Pencapaian yang belum reasons:
maksimal tersebut dikarenakan beberapa
hal berikut:
1. Pekerjaan PO 60 K Lanjutan pada DG#1 1. Advanced PO 60K work at DG#1 with
dengan total durasi PO 60K selama total PO 60K duration of 116.88 hours;
116,88 jam;
2. PM 50H After PM 60K DG#1 dengan 2. PM 50H after PM 60K DG#1 with total
total durasi PO 50H selama 11,17 jam; PO 50H duration of 11.17 hours;
3. Pekerjaan PO 60 K pada DG#2 dengan 3. PO 60K work at DG#2 with total PO 60K
total durasi PO 60K selama 428,00 jam; duration of 428.00 hours;
4. Pekerjaan PO 2K Pada DG#4 dan DG#5 4. PO 2K work at DG#4 and DG#5 with
dengan total durasi PO 2K selama 22,03 total PO 2K duration of 22.03 hours;
jam;
5. Pekerjaan MO pada DG#1, DG#2 dan 5. MO work at DG#1, DG#2, and DG#5 with
DG#5 dengan total durasi MO selama total MO duration of 11.87 hours.
11,87 jam.
SOF Korporat hanya terdiri dari PLTD Corporate SOF only consisted of PLTD
Batakan karena unit pembangkit yang Batakan as it was the only generation unit
beroperasi optimal sepanjang tahun 2017 optimally operating in 2017, while PLTD 10
hanya PLTD Batakan, sedangkan PLTD MW Pesanggaran was in the preparation of
10 MW Pesanggaran masih dalam proses relocation.
persiapan relokasi.
Inventori
Inventories
PLTD Batakan PLTD Batakan
Nilai inventori di PLTD Batakan per 31 The inventories of PLTD Batakan in
Desember tahun 2017 adalah sebesar December 31, 2017 were amounting to
Rp3.693 juta atau mengalami peningkatan Rp3,693 million, which was an increase
sebesar Rp703 juta atau sebesar 23,52% by Rp703 million or 23.52% from the
d i b a n d i n g ka n n i l a i i nve n to r i p e r 3 1 inventories in December 31, 2016 amounting
Desember 2016 yaitu sebesar Rp2.990 to Rp2,990 million. This happened due to
juta. Peningkatan ini terjadi karena adanya 100% absorption of PM 56K. The Inventory
penyerapan PM 56K yang sudah terserap Turnover (ITO) of PLTD Batakan in 2017 was
100%. Posisi Inventory Turn Over (ITO) 1.17 times, which met the target set at 1.16
Tahun 2017 PLTD Batakan juga telah times.
tercapai sebesar 1,17 kali dimana telah
mencapai target yang telah ditetapkan
yaitu sebesar 1,16 kali.

Performance
Pada tahun 2017, pelaksanaan periodic In 2017 the 60K periodic maintenance was
maintenance 60 K telah terlaksana untuk performed on engines #1 and #3, whereas
engine 1# dan 3# dan pelaksanaan periodic the other periodic maintenance will be
maintainance lainnya akan dilaksanakan performed in 2018. Here is the details of
pada tahun 2018. Berikut ini adalah rincian spare parts and consumable parts of PLTD
nilai spareparts dan consumable parts PLTD Batakan at the end of 2016 and 2017:
Batakan pada akhir tahun 2016 dan tahun
2017:
Tabel Rincian Nilai Inventori PLTD Batakan Tahun 2016 – 2017
Details of PLTD Batakan Inventory Value 2016-2017
URAIAN SALDO AKHIR TAHUN 2016 SALDO AKHIR TAHUN 2017

NO.
DESCRIPTION BALANCE AT THE END OF 2016 BALANCE AT THE END OF 2017
1 Safety Spareparts (elektrik) 460,528,095 452,149,866

Safety Spareparts (electrical)
2 Safety Spareparts (mekanik) 1,389,174,698 1,325,110,348
Safety Spareparts (mechanical)
3 Safety Auxiliary Spareparts 940,787,852 803,558,448
4 Spareparts PM 32,258,405 -
PM Spareparts
5 Consumable Part Tersedia 167,272,022 1,112,417,807
Available Consumable Parts
Total 2,990,021,072 3,693,236,469
PLTD 10 MW PLTD 10 MW
Sampai akhir tahun 2017, tidak terdapat Until the end of 2017, there were no physical
penambahan inventori secara fisik pada additions to PLTD 10 MW inventories, as
PLTD 10 MW karena PLTD 10 MW sedang the unit was on the relocation process to
dalam masa persiapan untuk segera PLTD Nusa Penida, Bali. The relocation
direlokasi ke PLTD Nusa Penida Bali. was mandated by the Shareholders, as
Relokasi ini sesuai arahan dari Pemegang written in the Letter of Assignment of PT
Saham dan tertuang dalam Surat Penugasan Indonesia Power No. 808/150/IP/2017
PT Indonesia Power No.808/150/IP/2017 dated November 27, 2017 on Relocation of
tanggal 27 November 2017 perihal Relokasi PLTD MFO 10 Pesanggaran MW Bali to Nusa
PLTD MFO 10 Pesanggaran MW Bali ke Penida Island.
Pulau Nusa Penida.
Berikut ini adalah rincian nilai spareparts Here is the details of spare parts and
dan consumable parts PLTD Pesanggaran consumable parts of PLTD Pesanggaran at
pada akhir tahun 2016 dan tahun 2017: the end of 2016 and 2017:
URAIAN SALDO AKHIR TAHUN 2016 SALDO AKHIR TAHUN 2017

NO.
DESCRIPTION BALANCE AT THE END OF 2016 BALANCE AT THE END OF 2017
1 Safety Spareparts 1,617,215,745 1,472,876,446
2 Consumable Part Tersedia 277,887,348 295,047,348

Available Consumable Parts
Total 1,895,103,093 1,767,923,794

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Tinjauan Kinerja Keuangan

Financial Performance Review
Pada tahun 2017 Cogindo berhasil memperoleh kinerja keuangan

yang positif dengan membukukan Laba Komprehensif sebesar
Rp45,4 Miliar atau meningkat sebesar 16,87% dibandingkan tahun
2016. Posisi keuangan Cogindo pada tahun 2017 juga cukup baik
yang terlihat dari peningkatan Aset sebesar 15,83%, Liabilitas
Jangka Pendek sebesar 65,55%, Liabilitas Jangka Panjang
sebesar 21,12% dan Ekuitas sebesar 3,63%.
In 2017 Cogindo earned positive financial performance by securing
Comprehensive Income amounting to Rp45.4 Billion, which was an increase by
16.87% as compared to in 2016. Cogindo’s financial position in 2017 was also
satisfactory as seen from the increase in Assets by 15.83%, Current Liabilities by
65.55%, Non-Current Liabilities by 21.12%, and Equity by 3.63%.
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut The following financial review refers to the
mengacu kepada Laporan Keuangan Financial Statements for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada on December 31, 2017 and 2016 presented
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 in this Annual Report. The Financial
yang disajikan dalam Laporan Tahunan Statements audited by Public Accounting
ini. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Rekan (member of RSM) were presented
Aryanto, Mawar & Rekan (member of RSM) fairly, in all material respects, the financial
dan mendapat opini wajar, dalam semua hal position of PT Cogindo DayaBersama as of
yang material, posisi keuangan PT Cogindo December 31, 2017, as well as their financial
DayaBersama tanggal 31 Desember 2017, performance and cash flows for the year
serta kinerja keuangan dan arus kas untuk then ended, in accordance with Indonesian
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, Financial Accounting Standards.
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
di Indonesia.
Performance
Analisis Laporan Laba Rugi

Analysis of Statements of Profit or Loss
Laba Rugi Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rp)
Profit or Loss in 2014-2017 (in million Rp)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE 2016 - 2017
(%)
PENDAPATAN USAHA
575,918 459,669 608,849 762,830 25.29%
REVENUE
BEBAN USAHA
OPERATING EXPENSE
Beban Langsung
460,428 366,173 513,658 655,720 27.66%
Direct Expenses
Beban Umum dan Administrasi
33,930 41,778 45,109 37,717 -16.39%
General and Administrative Expenses
Jumlah Beban Usaha
494,358 407,951 558,767 693,437 24.10%
Total Operating Expenses
LABA USAHA
81,560 51,718 50,082 69,393 38.56%
OPERATING INCOME
Penghasilan keuangan
1,266 4,900 6,936 12,983 87.18%
Financial Income
Beban keuangan
(96) (67) (136) (200) 47.06%
Financial Expense
Keuntungan (Kerugian)
Gains (Loss)
kurs mata uang asing - bersih
469 (43) 556 (8) -101.44%
on foreign exchange - net
Lain-lain - bersih
(35,994) (9,921) (1,498) (14,879) 893.26%
Others - net
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK

47,205 46,587 55,940 67,289 20.29%
INCOME (LOSS) BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK

(21,717) (15,063) (16,483) (20,314) 23.24%
TAX BENEFITS (EXPENSE)
LABA TAHUN BERJALAN

25,488 31,524 39,457 46,975 19.05%
NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

TAHUN BERJALAN
(590) (964) (633) (1,601) 152.92%
OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR
THE YEAR
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke
laba rugi:
Items that will not be subsequently
reclassified to profit or loss:

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE 2016 - 2017
(%)
Pengukuran kembali atas program

imbalan pasti (590) (964) (844) (2,135) 152.96%
Remeasurement on Defined Benefit Plan
Manfaat pajak terkait
- - 211 534 153.08%
Related Income Tax Benefit
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
24,898 30,560 38,824 45,374 16.87%
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR
THE YEAR
Pendapatan Usaha
Revenue
Pendapatan usaha Cogindo terdiri dari Cogindo’s Revenue consists of Revenue
pendapatan atas penjualan tenaga listrik, from Sales of Electricity, Revenue from
pendapatan atas Jasa O&M, pendapatan O&M Services, Revenue from Generator Set
atas sewa genset, dan pendapatan atas Rental, and Revenue from Technical Services.
Jasa Teknik. Penjualan tenaga listrik Sales of Electricity are recognized based on
diakui berdasarkan energi listrik (kWh) electricity power (kWh) supplied to PT PLN
yang dipasok kepada PT PLN (Persero) (Persero) using the tariff formulated in the
dengan menggunakan formula tarif yang electricity sale and purchase agreement.
ditetapkan dalam perjanjian jual beli tenaga The formulation of the tariff covers the
listrik. Formula tarif mencakup perhitungan calculation of capacity price component,
komponen harga kapasitas, harga tetap operation and maintenance fixed price,
operasi dan pemeliharaan, harga bahan fuel price, energy supply rate, and other
bakar, tingkat pasokan energi serta variabel variables. Revenue from Technical Services
lainnya. Pendapatan atas Jasa Teknik is obtained from stockist sales and MRO
diperoleh dari penjualan stockist serta work implementation.
pelaksanaan pekerjaan MRO.
Pendapatan Usaha Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)

Revenue in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Pendapatan Usaha
Revenue
Penjualan Tenaga Listrik 162,995 97,259 125,979 145,907 15.82
Sales of Electricity
Pendapatan Jasa O&M 199,851 272,865 356,284 494,277 38.73
Revenue from O&M Services
Sewa Genset 208,793 61,595 49,471 2,742 (94.46)
Generator Set Rental

Performance
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Jasa Teknik 4,279 27,950 77,115 115,631 49.95

Technical Services
Lain-lain - - - 4,273 0.00
Others
Jumlah Pendapatan Usaha

575,918 459,669 608,849 762,830 25.29
Total Revenue
Grafik Pendapatan Usaha Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)

Revenue in 2014-2017 (in million Rupiah)
762,830
608,849
575,918
459,669
2014 2015 2016 2017
Grafik Pendapatan Usaha per Jenis Portofolio

Revenue by Portfolio Type
500,000
450,000
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
-
PENJUALAN PENDAPATAN
SEWA GENSET JASA TEKNIK
TENAGA LISTRIK JASA O&M LAIN-LAIN
GENERATOR SET TECHNICAL
SALES OF REVENUE FROM OTHERS
RENTAL SERVICES
ELECTRICITY O&M SERVICES
Tahun 2016 125,979 356,284 49,471 77,115 -

Year 2016
Tahun 2017
145,907 494,277 2,742 115,631 4,273
Year 2017

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Pendapatan usaha pada tahun 2017 Revenue in 2017 was amounting at

adalah sebesar Rp762.830 juta, meningkat Rp762,830 million, which was an increase
sebesar 25,29% dibandingkan tahun 2016 by 25.29% from Rp608,849 million in
sebesar Rp608.849 juta. Sebagian besar 2016. Most of the revenue is obtained
pendapatan usaha diperoleh dari portofolio from Revenue from O&M Services which
Pendapatan Jasa O&M yang berkontribusi contributed 64.80% of the total revenue,
sebesar 64,80% dari total pendapatan followed by Sales of Electricity by 19.13% of
usaha, lalu diikuti oleh portofolio Penjualan the total revenue. The Revenue from O&M
Tenaga Listrik sebesar 19,13% dari total Services increased by 38.73% from 2016
pendapatan usaha. Pencapaian pendapatan due to the addition of supporting generator
usaha pada portofolio Jasa O&M mengalami units. Sales of Electricity also increased by
peningkatan sebesar 38.73% dari tahun 15.82% compared to the same period in
2016 karena adanya penambahan unit 2016. This was caused by decline in SFC
supporting pembangkit. Penjualan Tenaga Penalty and Output Power Penalty.
Listrik juga mengalami peningkatan sebesar
15,82% dibandingkan periode yang sama
pada tahun 2016. Hal ini dikarenakan
adanya penurunan Denda SFC dan Denda
Daya Output.
Selain itu, sewa genset berkontribusi A d d i t i o n a l l y, g e n e r a t o r s e t r e n t a l

sebesar 0,36% dari total pendapatan usaha contributed 0.36% of the total revenue,
dan Jasa Teknik berkontribusi sebesar while Technical Services contributed 15.16%
15,16% dari total pendapatan usaha. of the total revenue. Revenue from Technical
Untuk pendapatan Jasa Teknik diperoleh Services was obtained from Gas and Diesel
dari pekerjaan Gas dan Diesel Engine Engine Services while Other Revenue was
Services dan Pendapatan Usaha Lain-lain obtained from sparepart engine sales,
diperoleh dari penjualan sparepart engine among others sparepart engine Wartsila
salah satunya penjualan sparepart engine Family in 2017.
Wartsila Family di tahun 2017.
Beban Usaha Operating Expenses

Beban usaha Cogindo terdiri atas Beban Cogindo’s Operating Expenses consist
HPP Listrik, Beban HPP O&M, Beban HPP o f E l e c t r i c i t y CO G S E x p e n s e, O & M
Sewa Genset, Beban HPP Jasa Teknik COGS Expense, Generator Set Rental
Lainnya dan Beban Overhead. Beban usaha COGS Expense, Other Technical Services
tahun 2017 adalah sebesar Rp693.437 COGS Expense, and Overhead Expense.
juta atau meningkat sebesar 24,10% Operating Expense in 2017 was amounting
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar to Rp693,437 million, which was an increase
Rp558.767 juta. Hampir semua komponen by 24.10% as compared to in 2016 with
beban usaha mengalami peningkatan di Rp558,767 million. Almost all operating
tahun 2017 dibandingkan tahun 2016 karena expense components increased in 2017
adanya penambahan beberapa proyek di as compared in 2016, due to the addition
portofolio bisnis Cogindo. of several projects in Cogindo’s business
portfolio.
Peningkatan beban usaha terutama The increase in Operating Expense was

dipengaruhi oleh peningkatan beban HPP mainly caused by the increase in Other
atas Jasa Teknik lainnya (stockist), beban Technical Services COGS Expense (stockist),

Performance
HPP Jasa O & M dan beban Overhead. O&M COGS Expense, and Overhead
Beban HPP Jasa Teknik Lainnya pada Expense. Other Technical Services COGS
tahun 2017 meningkat cukup tajam yaitu Expense increased significantly by 46.38%
sebesar 46,38% dibandingkan tahun 2016 from 2016, due to large material purchase
karena pada tahun 2017 terdapat biaya in 2017 to support the implementation
pembelian material yang cukup besar of Other Services projects. O&M COGS
untuk mendukung pelaksanaan proyek Expense also increased significantly
Jasa Teknik Lainnya. Beban HPP O&M juga from the previous year, by 40.10%, from
mengalami peningkatan yang cukup besar Rp297,893 million to Rp417,355 million in
dibandingkan tahun sebelumnya yaitu 2017. This was due to increased estimation
sebesar 40,10% dimana besaran Beban of personnel expenses in 2017 resulted from
HPP O&M pada tahun 2016 adalah sebesar the business development in O&M Services
Rp297.893 juta menjadi Rp417,355 juta portfolio.
pada tahun 2017. Peningkatan HPP O&M
ini dikarenakan adanya penambahan atas
estimasi biaya kepegawaian di tahun 2017
dikarenakan adanya pengembangan bisnis
di portofolio Jasa O&M.
S e m e n t a ra i t u , B e b a n H P P L i s t r i k Meanwhile, the actual Electricity COGS

terealisasi sebesar Rp103.279 juta pada Expense was Rp103,279 million in 2017,
tahun 2017 atau meningkat sebesar which was an increase by 4.88% from 2016
4,88% dibandingkan tahun 2016 sebesar with Rp98,474 million due to addition of
Rp98.474 juta karena penambahan atas accelerated depreciation expense of PM 48K
biaya penyusutan dipercepat kapitalisasi capitalization and the increase in material
PM 48K serta kenaikan biaya material atau expense or clearing service. There was no
jasa clearing. Peningkatan tidak terjadi increase in Generator Set Rental COGS
untuk Beban HPP Sewa Genset karena Expense, due to depreciation expense of
adanya biaya penyusutan PLTD MFO 10 PLTD MFO 10 MW Pesanggaran. Generator
MW Pesanggaran. Beban HPP Sewa Genset Set Rental COGS Expense declined quite
mengalami penurunan yang cukup tajam significantly in 2017, from Rp51,459 million
di tahun 2017 yaitu sebesar Rp15.813 juta in 2016 to Rp15,813 million, or by 69.27%.
dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp51.459
juta atau sebesar 69,27%.
Adapun Beban Overhead pada tahun 2017 Overhead Expense in 2017 amounting at
adalah sebesar Rp53.060 juta dimana Rp53,060 million was an increase by 32.84%
mengalami peningkatan sebesar 32,84% as compared to in 2016 with Rp39,942
dibandingkan tahun 2016 yaitu sebesar million. Overhead Expense consists of
Rp39.942 juta. Beban Overhead terdiri dari Maintenance Expense, Personnel Expense,
Biaya Pemeliharaan, Biaya Kepegawaian, Administrative Expense, and Head Office
Biaya Administrasi dan Biaya Penyusutan Depreciation Expense. The increase in
Kantor Pusat. Peningkatan Beban Overhead Expense in 2017 was caused
Overhead tahun 2017 disebabkan adanya by the increase in non-regular personnel
kenaikan biaya kepegawaian non rutin atau expense, also commonly called as Post-
yang disebut Imbalan Pasca Kerja, serta Employment Benefit, and the increase
peningkatan biaya perjalanan dinas selama in Business Travel in 2017. The Company
tahun 2017. Perusahaan memberikan provides defined Post-Employment Benefit
Imbalan Pasca Kerja pasti untuk seluruh for all permanent employees who enter
karyawan tetap yang memasuki usia pensiun retirement age according to applicable

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
sesuai dengan undang-undang yang laws. There are no funding allocated for
berlaku. Tidak terdapat pendanaan yang this benefit. Post-employment benefit is
disisihkan sehubungan dengan imbalan calculated by independent actuary, PT
pasca kerja ini. Perhitungan imbalan pasca Binaputera Jaga Hikmah and paid through
kerja dihitung oleh aktuaris independen, PT Provident Fund benefit program of
Binaputera Jaga Hikmah dan dibayarkan Jamsostek.
melalui keikutsertaan program Jaminan Hari
Tua Karyawan pada asuransi Jamsostek
(Jaminan Sosial Tenaga Kerja).
Tabel Beban Usaha Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)

Table of Operating Expenses in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Beban Usaha
Operating expenses
HPP Listrik
83,096 74,205 98,474 103,279 4.88
Electricity COGS
HPP O&M
141,116 218,299 297,893 417,355 40.10
O&M COGS
HPP Sewa Genset
240,660 61,142 51,459 15,813 (69.27)
Generator Set Rental COGS
HPP Jasa Teknik Lainnya
4,621 20,222 70,999 103,931 46.38
Other COGS Technical Services
Overhead 24,865 34,083 39,942 53,060 32.84
Jumlah Beban Usaha

494,358 407,951 558,767 693,438 24.10
Total Operating Expenses
Grafik Jumlah Beban Usaha

Graph of Total Operating Expense
693,438
494,358
407,951
558,767
2014 2015 2016 2017

Performance
Grafik Beban Usaha

Graph of Operating expenses
500,000
450,000
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
-
HPP SEWA HPP JASA TEKNIK
HPP LISTRIK GENSET LAINNYA
HPP O & M OVERHEAD
ELECTRICITY RENT A OTHER COGS
O & M COGS OVERHEAD
COGS GENERATOR TECHNICAL
COGS SERVICES
Tahun 2016 98,474 297,893 51,459 70,999 39,942

year 2016
Tahun 2017 103,279 417,355 15,813 103,931 53,060

year 2017
Laba Usaha Operating Income

Pada tahun 2017 Cogindo memperoleh Total Cogindo Operating Income in 2017
Laba Usaha sebesar Rp69.393 juta atau was amounting at Rp69,393 million which
meningkat sebesar 38,56% dibandingkan was an increase by 38.56% compared to
t a h un 2016 s e b e s a r Rp 5 0.0 8 2 j u ta. Rp50,082 million in 2016. The increase in
Peningkatan laba usaha ini sebagian besar Operating Income is mostly resulted from
dipengaruhi oleh kenaikan pendapatan the increase in Revenue from O&M Services
usaha terutama perolehan dari portofolio which contributed 64.80% of the total
Pendapatan Jasa O&M yang berkontribusi revenue, followed by Sales of Electricity by
sebesar 64,80% dari total pendapatan 19.13% of the total revenue.
usaha, lalu diikuti oleh portofolio Penjualan
Tenaga Listrik sebesar 19,13% dari total
pendapatan usaha.
Tabel Laba Usaha Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)

Table of Operating Income in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Laba Usaha
81,560 51,718 50,082 69,393 38.56
Operating Income

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Grafik Laba Usaha Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)

Graph of Operating Income in 2014-2017 (in million Rupiah)
81,560
69,393
51,718
50,082
2014 2015 2016 2017
Penghasilan (Beban) lain-lain Other Incomes (Expenses)

Pada tahun 2017, perolehan Penghasilan In 2017 Other Incomes (Expenses) was
(Beban) lain-lain adalah sebesar (Rp2.104 Rp(2,104) million, which significantly
juta), dimana mengalami penurunan yang declined by 135.92% from Rp5,858 million
sangat tajam sebesar 135,92% dibandingkan in 2016.
tahun 2016 yaitu sebesar Rp5.858 juta.
Tabel Penghasilan (Beban) Lain-lain Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)
Table of Other Incomes (Expenses) in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Penghasilan (Beban) Lain-lain
Other Incomes (Expenses)
Penghasilan Keuangan 1,266 4,900 6,936 12,983 87.18
Financial Income
Beban Keuangan (96) (67) (136) (200) 47.06
Financial Expense
Keuntungan (Kerugian) kurs mata 469 (43) 556 (8) (101.44)
uang asing - bersih
Gain (loss) on Foreign Exchange -
Net
Lain-lain - bersih (35,994) (9,921) (1,498) (14,879) 893.26
Others - Net
Jumlah Penghasilan (Beban) Lain-lain (34,355) (5,131) 5,858 (2,104) (135.92)
Total Other Incomes (Expenses)

Performance
Grafik Penghasilan (Beban) Lain-lain Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)
Graph of Other Incomes (Expenses) in 2014-2017 (in million Rupiah)
10,000
5,000
(10,000)
(15,000)
(20,000)
(25,000)
(20,000)
(25,000)
(30,000)
(35,000)
2014 2015 2016 2017
Penghasilan (Beban) (34,355) (5,131) 5,858 (2,104)

Lain-Lain
Other Incomes
(Expenses)
Manfaat (Beban) Pajak Tax Benefit (Expense)

Beban pajak adalah jumlah gabungan Tax expense is the aggregate amount
pajak kini dan pajak tangguhan yang included in the determination of profit or
diperhitungkan dalam menentukan laba loss for the period in respect of current
rugi pada suatu periode. Beban pajak kini tax and deferred tax. Current tax expense
ditentukan berdasarkan laba kena pajak is determined based on the taxable profit
dalam tahun yang bersangkutan yang for the year computed using the prevailing
dihitung berdasarkan tarif pajak yang tax rates. Current and deferred taxes are
berlaku. Pajak kini dan pajak tangguhan recognized as an expense or income in
diakui sebagai beban atau penghasilan profit or loss, except when they relate to
dalam laba rugi, kecuali sepanjang pajak items that are recognized outside profit
penghasilan yang berasal dari transaksi or loss (whether in other comprehensive
atau kejadian yang diakui dan di luar laba income or directly in equity).
rugi (baik dalam pendapatan komprehensif
lain maupun secara langsung di ekuitas).
Manfaat Pajak tahun 2017 adalah sebesar Tax benefit in 2017 amounting at Rp20,314
Rp20.314 juta, atau mengalami peningkatan million was an increase by 23.24% as
manfaat sebesar 23,24% dibandingkan compared to in 2016 with Rp16,483 million.
tahun 2016 yaitu sebesar Rp16.483 juta. The increase in tax benefit in 2017 was due
Peningkatan manfaat pajak pada tahun 2017 to increased tax effect of interest income
tersebut disebabkan karena peningkatan subject to final tax and non-deductible
pengaruh pajak atas penghasilan yang telah expenses.
dikenakan pajak final serta beban yang
tidak dapat dikurangkan menurut pajak.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Tabel Manfaat (Beban) Pajak Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)
Table of Tax Benefit (Expense) in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Pajak Kini Current Tax 22,203 17,279 15,914 21,379 34.34
Pajak Tangguhan Deferred Tax (486) (2,216) 569 (1,065) (287.17)
Manfaat (Beban) Pajak 21,717 15,063 16,483 20,314 23.24

Tax Benefit (Expense)
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year

Pada tahun 2017, Cogindo memperoleh Total Net Income for the Year 2017 was
Laba Bersih Tahun Berjalan sebesar amounting at Rp46,975 million which was an
Rp46.975 juta atau meningkat sebesar increase by 19.05% compared to Rp39,457
19,05% dibandingkan perolehan tahun million in 2016. This was aligned with the
2016 yaitu sebesar Rp39.457 juta. Kenaikan increase in Business Sales particularly
tersebut sejalan dengan kenaikan Penjualan from O&M Services and Technical Services
Usaha terutama dari portofolio Jasa O&M which increased respectively by 38.73% and
dan portofolio Jasa Teknik yang juga 49.95%.
meningkat masing-masing sebesar 38,73%
dan 49,95%.
Beban (Penghasilan) Komprehensif Other Comprehensive Expense

Lain tahun berjalan (Income) of the Year
Beban (Penghasilan) Komprehensif Lain Other Comprehensive Expense (Income)
tahun berjalan diperoleh dari pos-pos for the year was obtained from the items
yang tidak akan direklasifikasi ke laba that will not be subsequently reclassified to
rugi, yang terdiri dari pengukuran kembali profit or loss, consisting of re-measurement
atas program imbalan pasti dan manfaat on defined benefit plans and related
pajak terkait. Perolehan Penghasilan income tax benefit. Other Comprehensive
Komprehensif Lain pada tahun 2017 adalah Income in 2017 was amounting at Rp1,601,
sebesar Rp1.601 juta atau meningkat million which was an increase by 152.92%
sebesar 152,92% dibandingkan perolehan compared to Rp633 million in 2016. This
tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp633 was due to increase in both components
juta. Perolehan ini adalah karena adanya of Other Comprehensive Income, i.e. re-
peningkatan kedua komponen Pendapatan measurement on defined benefit plans and
Komprehensif Lain yaitu pengukuran related income tax benefit.
kembali atas program imbalan pasti dan
manfaat pajak terkait.

Performance
Tabel Beban (Pendapatan) Komprehensif Lain Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)
Table of Other Comprehensive Expense (Income) in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti (590) (964) (844) (2,135) 152.96
Remeasurement on Defined Benefit Plans
Manfaat Pajak terkait - - 211 534 153.08
Related Income Tax Benefit
Beban (Pendapatan) Komprehensif Lain (590) (964) (633) (1,601) 152.92
Other Comprehensive Expense (Income)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year

Pada tahun 2017 Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan adalah sebesar Rp45.374 juta atau 2017 was amounting at Rp45,374 million
meningkat sebesar 16,87% dibandingkan which was an increase by 16.87% compared
tahun 2016 yaitu sebesar Rp38.824 juta. to Rp38,824 million in 2016. This was caused
Peningkatan ini diperoleh dari peningkatan by the increased in Operating Income by
komponen Laba Usaha sebesar 39%, 39%, Financial Income by 87%, and Other
Penghasilan Keuangan sebesar 87% serta Comprehensive Income by 153%.
Penghasilan Komprehensif Lain sebesar
153%.
Tabel Laba Komprehensif Lain Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)
Table of Comprehensive Income for the Year in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan

24,898 30,560 38,824 45,374 16.87
Comprehensive Income for the Year
Grafik Laba Komprehensif Lain Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)
Graph of Comprehensive Income for the Year in 2014-2017 (in million Rupiah)
45,374
38,824
30,560
24,898
2014 2015 2016 2017

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Analisis Posisi Keuangan

Analysis of Financial Position
Posisi keuangan Cogindo sampai dengan Until December 31, 2017, Cogindo’s financial
31 Desember tahun 2017 tercatat memiliki position was recorded to be composed of
komposisi Total Aset sebesar Rp1.041,3 Total Assets amounting to Rp1,041.3 billion,
milar, Liabilitas sebesar Rp316,4 miliar juta Liabilities amounting to Rp316.4 billion, and
serta Ekuitas sebesar Rp724,9 miliar. Equity amounting to Rp724.9 billion.
Tabel Posisi Keuangan Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rp)

Table of Financial Position in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2014 2015 2016 2017 CHANGE
2016 - 2017 (%)
ASET
ASSETS
Aset Lancar 320,233 342,589 475,380 603,890 27.03
Current Assets
Aset Tidak Lancar 453,594 437,390 423,625 437,439 3.26
Non-Current Assets
JUMLAH ASET 773,827 779,979 899,005 1,041,329 15.83
TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek 113,567 89,737 168,374 278,746 65.55
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 25,304 26,226 31,144 37,722 21.12
Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 138,871 115,963 199,518 316,468 54.68
TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 634,956 664,016 699,487 724,861 3.63

EQUITY
JUMLAH EKUITAS DAN LIABILITAS 773,827 779,979 899,005 1,041,329 15.83
TOTAL EQUITY AND LIABILITIES
Aset
Assets
Cogindo mencatatkan jumlah aset pada Total Assets in 2017 was amounting at
tahun 2017 adalah sebesar Rp1.041,3 Rp1.041,3 billion which was an increase by
miliar atau meningkat sebesar 15,83% 15.83% compared to Rp899 billion in 2016.
dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp899 The increase in Total Assets was particularly
miliar. Peningkatan Jumlah Aset ini resulted from the increase in Current Assets

Performance
terutama dipengaruhi oleh peningkatan by 27.03% or Rp603.9 billion from Rp475.4

Aset Lancar sebesar 27,03% atau sebesar billion in 2016. Non-Current Assets in 2017
Rp603,9 miliar dibandingkan tahun 2016 also increased to Rp437.4 billion or by
yaitu sebesar Rp475,4 miliar. Pada tahun 3.26% compared to Rp423.6 billion in 2016.
2017 Aset Tidak Lancar juga mengalami
peningkatan sebesar Rp437,4 miliar atau
sebesar 3,26% dibandingkan tahun 2016
yaitu sebesar Rp423,6 miliar.
Total Aset Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rp)

Total Aset Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rp)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 52,331 147,303 242,769 245,702 1.21
Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka yang dibatasi 3,750 - - - 0.00
penggunaannya
Restricted Time Deposits
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Berelasi 235,683 170,296 212,447 331,516 56.05
Related Parties
Piutang Lain-lain 4,022 578 3,267 1,662 -49.13
Other Receivables
Persediaan 13,844 10,370 5,004 5,331 6.53
Inventories
Pajak dibayar dimuka 8,754 - 10,641 17,404 63.56
Prepaid Taxes
Biaya dibayar dimuka dan uang muka 1,849 14,042 1,252 2,275 81.71
Prepaid Expenses and Advances
Jumlah Aset Lancar 320,233 342,589 475,380 603,890 27.03
Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR

NON-CURRENT ASSETS
Pajak dibayar dimuka 449,247 420,450 410,201 425,878 3.82
Prepaid Taxes
Pajak dibayar dimuka - bagian tidak - 10,634 11,198 5,707 -49.04
lancar
Prepaid Taxes - Non-Current Portion
Aset Tidak Lancar Lain 4,347 6,306 2,226 5,854 162.98
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 453,594 437,390 423,625 437,439 3.26
Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 773,827 779,979 899,005 1,041,329 15.83
TOTAL ASSETS

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Aset Lancar Current Assets

Pada tahun 2017 Aset Lancar mengalami In 2017 Current Assets increased by 27.03%
peningkatan sebesar 27,03% atau sebesar or Rp603.9 billion from Rp475.4 billion
Rp603,9 miliar dibandingkan tahun in the previous year. The increase was
sebelumnya yaitu sebesar Rp475,4 miliar. resulted from the entire components of
Peningkatan Aset Lancar Tahun 2017 Current Assets, particularly by the increase
diperoleh dari seluruh komponen Aset in Prepaid Expenses and Advances by
Lancar Perusahaan terutama dipengaruhi 81.71%, Prepaid Taxes by 63.56%, and Trade
oleh peningkatan Biaya dibayar dimuka dan Receivables - related party by 56.05%.
uang muka sebesar 81,71%, Pajak dibayar
dimuka sebesar 63,56%, serta Piutang
Usaha – pihak berelasi sebesar 56,05%.
Tabel Total Aset Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rp)

Table of Current Assets in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 52,331 147,303 242,769 245,702 1.21
Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka yang dibatasi 3,750 - - - 0.00
penggunaannya
Restricted Time Deposits
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Berelasi 235,683 170,296 212,447 331,516 56.05
Related Parties
Other Receivables
Persediaan 13,844 10,370 5,004 5,331 6.53
Inventories
Pajak dibayar dimuka 8,754 - 10,641 17,404 63.56
Prepaid Taxes
Biaya dibayar dimuka dan uang muka 1,849 14,042 1,252 2,275 81.71
Jumlah Aset Lancar 320,233 342,589 475,380 603,890 27.03
Total Current Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Pada tahun 2017 Kas dan Setara Kas mencatat In 2017 Cash and Cash Equivalents
kenaikan menjadi sebesar Rp245.702 juta increased to Rp245,702 million or by 1.21%
atau sebesar 1,21% dibandingkan tahun from Rp242,769 million in 2016. This was
2016 sebesar Rp242.769 juta. Kenaikan mainly caused by higher revenue from time
ini terutama disebabkan oleh penerimaan deposit interest compared to the previous
bunga deposito berjangka yang lebih year. Term Deposit in 2017 increased by

Performance
tinggi dibandingkan tahun sebelumnya. 7.64% or Rp245,702 million from Rp242,769

Nilai deposito berjangka pada tahun 2017 million in 2016. Cash and Cash Equivalents
naik sebesar 7,64% atau sebesar Rp245.702 will be discussed in details in the section of
juta dibandingkan tahun 2016 yaitu sebesar Cash Flow Analysis.
Rp242.769 juta. Pembahasan mengenai Kas
dan Setara Kas akan dibahas lebih detail
pada bagian Analisis Arus Kas.
Tabel Kas dan Setara Kas Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rp)
Table of Cash and Cash Equivalents in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Kas dan Setara Kas:

Cash and Cash Equivalents:
Kas 128 122 158 5 -96.84
Cash
Bank 52,203 43,431 62,611 51,947 -17.03
Bank
Setara Kas - Deposito Berjangka - 103,750 180,000 193,750 7.64
Cash Equivalent - Time Deposit
Jumlah Kas dan Setara Kas 52,331 147,303 242,769 245,702 1.21
Total Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha – Pihak Berelasi Trade Receivables - Related Party

Pada tahun 2017 Piutang Usaha – Pihak In 2017 Trade Receivables - Related Party
Berelasi meningkat menjadi sebesar increased to Rp331,516 million or by 56.05%
Rp331.516 juta atau sebesar 56,05% from Rp212,447 million in 2016. This was
dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp212.447 particularly resulted from the increase
juta. Kenaikan ini terutama disebabkan in O&M Services work contract, trade
oleh penambahan piutang usaha tersebut receivables from technical services work
disebabkan oleh peningkatan kontrak (variant order, spare parts provision, and
pekerjaan jasa O&M, peningkatan piutang MRO) for 2017 compared to in 2016. The
usaha atas pekerjaan jasa tehnik (variant increase in receivables was due to the fact
order, penyediaan sparepart, dan MRO) that the work contracts were realized only
untuk periode 2017 dibandingkan 2016. at the end of 2017.
Peningkatan piutang tersebut dikarenakan
kontrak pekerjaan baru terealisasi pada
akhir tahun 2017.
Tabel Piutang Usaha – Pihak Berelasi Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rp)
Table of Trade Receivables - Related Party in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Piutang Usaha - Pihak Berelasi 235,683 170,296 212,447 331,516 56.05

Trade Receivables - Related Party

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Piutang Lain-lain Other Receivables

Pada tahun 2017 Piutang Lain-lain mengalami Other Receivables in 2017 decreased to
penurunan menjadi sebesar Rp1.662 juta Rp1,662 million or by -49.13% from Rp3,267
atau sebesar -49,13% dibandingkan tahun million in 2016. The Company has allocated
2016 yaitu sebesar Rp3.267 juta. Perusahaan the outstanding Other Receivables in
telah mencadangkan nilai Piutang Lain- adequate value. The decline was caused
Lain yang belum tertagih dengan nilai yang by the payment of other receivables by
cukup. Penurunan nilai piutang dikarenakan the third party in 2017. The Company did
pembayaran piutang lain-lain oleh pihak not allocate the allowance for impairment
ke-tiga pada tahun 2017. Perusahaan tidak losses for related parties as the Company
mengadakan cadangan kerugian penurunan considers these receivables are collectable.
nilai atas pihak berelasi karena Perusahaan
berpendapat piutang kepada pihak berelasi
dapat ditagih.
Tabel Piutang Lain-lain Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rp)

Table of Other Receivables in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)

Other Receivables
Persediaan Inventories
Pada tahun 2017 Persediaan meningkat Inventories in 2017 increased to Rp5,331
menjadi sebesar Rp5.331 juta atau million or by 6.53% from Rp5,004 million
sebesar 6,53% dibandingkan tahun 2016 in 2016. The increase was caused by the
yaitu sebesar Rp5.004 juta. Kenaikan purchase of safety spare parts in 2017. The
ini disebabkan oleh pembelian safety Company did not insure its inventories to
sparepart pada tahun 2017. Perusahaan cover the risks for possible losses arising
tidak mengasuransikan persediaan untuk from the inventories.
menutup risiko atas kemungkinan kerugian
yang timbul pada persediaan.
Tabel Persediaan Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rp)

Table of Inventories in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Persediaan 13,844 10,370 5,004 5,331 6.53

Inventories

Performance
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes

Pada tahun 2017 Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes in 2017 increased significantly
meningkat dengan signifikan menjadi to Rp17,404 million or by 63.56% from
sebesar Rp17.404 juta atau sebesar 63,56% Rp10,641 million in 2016. This was due to
dibandingkan tahun 2016 yaitu sebesar the application of Value Added Tax refund,
Rp10.641 juta. Kenaikan ini disebabkan particularly in the Prepaid Taxes - Current
oleh adanya pengajuan restitusi Pajak Portion.
Pertambahan Nilai terutama Pajak Dibayar
Dimuka Bagian Lancar.
Pajak Dibayar Dimuka Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rp)

Table of Prepaid Taxes in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Pajak Dibayar Dimuka 8,754 - 10,641 17,404 63.56

Prepaid Taxes
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses and

dan Uang Muka Advances
Pada tahun 2017 Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses and Advances in 2017
dan Uang Muka meningkat sangat increased significantly to Rp2,275 million
signifikan menjadi sebesar Rp2.275 juta or by 81.71% from Rp1,252 million in 2016.
atau sebesar 81,71% dibandingkan tahun This was caused by the increase of prepaid
2016 yaitu sebesar Rp1.252 juta. Kenaikan lodging rental provided for the increased
ini disebabkan oleh peningkatan sewa O&M Services work, and the increase of
mess dibayar dimuka sehubungan dengan prepaid expenses to related parties for the
penambahan peningkatan pekerjaan Jasa expenses spent by the Company for non-
O&M di tahun 2017, serta penambahan contracted works.
biaya dibayar dimuka kepada pihak
berelasi terkait biaya yang dikeluarkan oleh
Perusahaan sehubungan dengan pekerjaan
yang belum terkontrak.
Tabel Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rp)
Table of Prepaid Expenses and Advances in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka 1,849 14,042 1,252 2,275 81.71

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset Tidak Lancar terdiri dari Aset Tetap, Non-Current Assets cover Plant and
Pajak Dimuka – bagian tidak lancar dan Aset Equipment, Prepaid Taxes - non-current
Tidak Lancar Lain. Aset Tidak Lancar tahun portion, and Other Non-Current Assets.
2017 adalah sebesar Rp437.439 juta atau Non-Current Assets in 2017 was amounting
meningkat sebesar 3,26% dibandingkan at Rp437,439 million which was an increase
tahun 2016 yaitu sebesar Rp423.625 juta. by 3.26% compared to Rp423,625 million
Peningkatan Aset Tidak Lancar ini terutama in 2016. This was mainly caused by the
diperoleh dari peningkatan Aset Tidak significant increase in Non-Current Assets
Lancar yang sangat signifikan yaitu sebesar by 162.98%.
162,98%.
Tabel Aset Tidak Lancar Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rp)
Table of Non-Current Assets in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
ASET TIDAK LANCAR

NON-CURRENT ASSETS
Aset Tetap 449,247 420,450 410,201 425,878 3.82
Fixed assets
Pajak dibayar dimuka - bagian tidak - 10,634 11,198 5,707 -49.04
lancar
Prepaid Taxes - Non-Current Portion
Aset Tidak Lancar Lain 4,347 6,306 2,226 5,854 162.98
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 453,594 437,390 423,625 437,439 3.26
Total Non-Current Assets
Aset Tetap Fixed assets

Aset Tetap Cogindo adalah aset yang Cogindo’s fixed assets held for use,
dimiliki untuk digunakan dan dicatat are stated at cost, less accumulated
berdasarkan biaya perolehan setelah d e p re c i a t i o n a n d a n y a cc u m u l a te d
dikurangi akumulasi penyusutan dan impairment losses, except for Lands
akumulasi kerugian penurunan nilai, which are stated at cost. Cogindo’s Fixed
kecuali tanah yang dicatat berdasarkan Assets include Telecommunication and
biaya perolehan saja. Aset Tetap Cogindo Data Processing Equipment, General
terdiri dari Perlengkapan pengolahan data Equipment, Installations and Power Plant,
dan telekomunikasi, Perlengkapan umum, Building and Infrastructure, Construction
Instalasi dan mesin pembangkit, Bangunan in Progress, and Assets not Used in
umum dan prasarana, Pekerjaan dalam Operations. Plant and Equipment (Net)
pelaksanaan dan Aset yang tidak digunakan in 2017 was amounting at Rp425,878
dalam operasi. Aset Tetap (Neto) tahun million which was an increase by 3.82%
2017 adalah sebesar Rp425.878 juta atau compared to Rp410,201 million in 2016.
meningkat sebesar 3,82% dibandingkan The increase was due to the addition
tahun 2016 yaitu sebesar Rp410.201 juta. in Installations and Power Plant and

Performance
Peningkatan jumlah Aset Tetap selama Construction in Progress. Depreciation

tahun 2017 ini karena adanya penambahan expenses are allocated into two, i.e. Direct
Instalasi dan mesin pembangkit serta Expenses and General and Administrative
pekerjaan yang masih dalam pelaksanaan. Expenses.
Beban penyusutan dialokasikan ke dalam
dua jenis beban, yaitu Beban Langsung
serta Beban umum dan administrasi.
Co g i n d o m e n g a s u ra n s i ka n I n st a l a s i On December 31, 2017 and 2016, installations

dan mesin pembangkit pada tanggal and power plant were insured against fire
31 Desember 2016 dan 2017 kepada PT and other possible risks with PT Asuransi
Asuransi Tugu Kresna Pratama terhadap Tugu Kresna Pratama with insurance
risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan coverage of Rp576,040 and Rp563,024,
jumlah pertanggungan masing-masing respectively.
sebesar Rp576.040 juta dan Rp563.024
juta.
Tabel Aset Tetap Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rp)

Table of Fixed assets in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Aset Tetap (Biaya Perolehan):

Fixed assets (Acquisition Cost):
Perlengkapan pengolahan data dan
telekomunikasi
1,263 1,263 817 817 0.00
Te l e co m m u n i c a t i o n a n d D a t a
Processing Equipment
Perlengkapan umum
5,267 5,267 6,682 6,682 0.00
General Equipment
Instalasi dan mesin pembangkit
634,935 637,554 686,518 727,751 6.01
Installations and Power Plant
Bangunan umum dan prasarana
799 799 868 868 0.00
Buildings and Facilities
Pekerjaan dalam Pelaksanaan
320 983 - 59,918 0.00
Construction on Progress
Aset tidak digunakan dalam operasi
- - 94,983 - -100.00
Assets not Used in Operations
Jumlah Biaya Perolehan Aset Tetap
Total Acquisition Cost of Plant and 642,584 645,866 789,868 796,036 0.78
Equipment
Akumulasi Penyusutan:
Accumulated Depreciation
Perlengkapan pengolahan data dan
telekomunikasi
922 1,039 702 794 13.11
Te l e co m m u n i c a t i o n a n d D a t a
Processing Equipment
Perlengkapan umum 4,763 5,650 4,967 5,353 7.77
General Equipment
Instalasi dan mesin pembangkit
187,634 218,628 278,834 363,741 30.45
Installations and Power Plant

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Bangunan umum dan prasarana

18 99 181 270 49.17
Buildings and Facilities
Aset tidak digunakan dalam operasi
- - 94,983 - -100.00
Assets not Used in Operations
Jumlah Akumulasi Penyusutan

193,337 225,416 379,667 370,158 -2.50
Total Accumulated Depreciation
Aset Tetap (Neto)

449,247 420,450 410,201 425,878 3.82
Plant and Equipment (Net)
Pajak Dibayar Dimuka – Prepaid Taxes - non-

bagian tidak lancar current portion
Pada tahun 2017 Pajak Dibayar Dimuka – Prepaid Taxes - non-current portion in 2017
bagian tidak lancar mengalami penurunan decreased to Rp5,707 million or by -49.04%
m e n j a d i s e b e s a r R p 5 .707 j u t a at a u from Rp11,198 million in 2016. This was due
sebesar -49,04% dibandingkan tahun 2016 to the fact that the Company has received
yaitu sebesar Rp11.198 juta. Penurunan return on VAT refund.
ini disebabkan oleh Perusahaan telah
menerima pengembalian atas restitusi
Pajak Pertambahan Nilai.
Tabel Pajak Dibayar Dimuka – bagian tidak lancar Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rp)
Table of Prepaid Taxes - non-current portion in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Pajak Dibayar Dimuka – bagian tidak

lancar - 10,634 11,198 5,707 -49.04
Prepaid Taxes - non-current portion
Aset Tidak Lancar Lain Other Non-Current Assets

Aset Tidak Lancar Lain terdiri dari Biaya Other Non-Current Assets cover Deferred
yang ditangguhkan, Biaya yang dibayar Expenses, Prepaid Expenses and Advances
dimuka dan uang muka (jangka panjang), (long-term), Expenses on Software, and
Biaya atas perangkat Lunak, dan Uang Security Deposit or Bank Guarantee. Other
Jaminan atau Bank Garansi. Aset Tidak Non-Current Assets in 2017 was amounting
Lancar Lain tahun 2017 adalah sebesar at Rp5,854 million which was an increase
Rp5.854 juta atau meningkat sebesar by 162.98% compared to Rp2,226 million in
162,98% dibandingkan tahun 2016 yaitu 2016. This was resulted from the increase in
sebesar Rp2.226 juta. Peningkatan Aset Deferred Expenses both in 2016 and 2017.
Tidak Lancar Lain ini diperoleh dari
peningkatan Biaya yang Ditangguhkan baik
pada tahun 2016 maupun tahun 2017.

Performance
Tabel Aset Tidak Lancar Lain Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rp)
Table of Other Non-Current Assets in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Aset Tidak Lancar Lain

Other Non-Current Assets 4,347 6,306 2,226 5,854 162.98
Liabilitas
Liabilities
Total Liabilitas Cogindo pada tahun Total Cogindo Liabilities in 2017 was
2017 adalah sebesar Rp316.468 juta atau amounting at Rp316,468 million which
meningkat sebesar 86,67% dibandingkan was an increase by 86.67% compared to
tahun 2016 sebesar Rp199.518 juta. Rp199,518 million in 2016. The increase in
Peningkatan Liabilitas pada tahun 2017 Liabilities in 2017 was influenced by the
dipengaruhi oleh kenaikan Liabilitas Jangka increase in Short-Term Liabilities by 65.55%
Pendek yaitu sebesar 65,55% atau menjadi or to Rp278,746 million and the increase
Rp278.746 juta serta kenaikan Liabilitas in Long-Term Liabilities by 21.12% or to
Jangka Panjang yaitu sebesar 21,12% atau Rp37,722 million.
menjadi Rp37.722 juta.
Tabel Liabilitas Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)

Table of Liabilities in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
LIABILITAS JANGKA PENDEK

SHORT TERM LIABILITIES
Utang Usaha
Trade Payables
Piutang Berelasi
2,241 7,705 4,861 1,295 -73.36
Related Party
Pihak Ketiga
55,182 15,576 29,342 59,630 103.22
Third Party
Utang Lain-lain
6,212 11,592 11,540 16,202 40.40
Other Payables
Utang Pajak
35,789 4,749 2,907 5,980 105.71
Tax Payables
Biaya masih harus dibayar
14,143 50,115 119,724 195,639 63.41
Accrued Expenses
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
113,567 89,737 168,374 278,746 65.55
Total Short-Term Liabilites
LIABILITAS JANGKA PANJANG
LONG-TERM LIABILITIES

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Liabilitas pajak tangguhan

21,940 19,403 19,761 18,162 -8.09
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas imbalan kerja
3,364 6,823 11,383 19,560 71.84
Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
25,304 26,226 31,144 37,722 21.12
Total Long-Term Liabilities
TOTAL LIABILITAS 138,871 115,963 199,518 316,468 86.67
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Pendek

Liabilitas Jangka Pendek terdiri dari Utang Short-Term Liabilities cover Trade Payables
Usaha Pihak Berelasi dan Pihak Ketiga, to Related Parties and Third Parties, Other
Utang Lain-lain, Utang Pajak dan Biaya masih Payables, Tax Payables, and Accrued
harus dibayar. Liabilitas Jangka Pendek Expenses. Total Short-term Liabilities in
tahun 2017 adalah sebesar Rp278.746 2017 was amounting at Rp278,746 million
juta atau meningkat sebesar 65,55% which was an increase by 65.55% compared
dibandingkan tahun 2016 yaitu sebesar to Rp168,374 million in 2016. The increase
Rp168.374 juta. Peningkatan liabilitas in Short-Term Liabilities was mainly caused
jangka pendek ini terutama dipengaruhi by the increase in Tax Payables by 105.71%
oleh kenaikan Utang Pajak sebesar 105,71% to Rp5,980 million, Trade Payables to Third
atau menjadi Rp5.980 juta, Utang Usaha Parties by 103.22% to Rp59,630 million,
Pihak Ketiga sebesar 103,22% atau menjadi Accrued Expenses by 63.41% to Rp195,639
Rp59.630 juta, Biaya masih harus dibayar million, and Other Payables by 40.40% to
sebesar 63,41% atau menjadi Rp195.639 juta Rp16,202 million. Meanwhile, Trade Payables
serta Utang Lain-lain sebesar 40,40% atau to Related Parties declined by -73.36% tp
menjadi Rp16.202 juta. Sedangkan Utang Rp1,295 million compared to the previous
Usaha Pihak Berelasi mengalami penurunan year.
sebesar -73,36% atau menjadi Rp1.295 juta
dibandingkan tahun sebelumnya.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)
Table of Short-Term Liabilities in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
LIABILITAS JANGKA PENDEK

SHORT TERM LIABILITIES
Utang Usaha
Trade Payables
Piutang Berelasi
2,241 7,705 4,861 1,295 -73.36
Related Party
Pihak Ketiga
55,182 15,576 29,342 59,630 103.22
Third Party
Utang Lain-lain
6,212 11,592 11,540 16,202 40.40
Other Payables

Performance
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Utang Pajak
35,789 4,749 2,907 5,980 105.71
Tax Payables
Biaya masih harus dibayar
14,143 50,115 119,724 195,639 63.41
Accrued Expenses
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
113,567 89,737 168,374 278,746 65.55
Total Short-Term Liabilites
Utang Usaha Trade Payables

Utang Usaha Perusahaan terdiri dari Utang Trade Payables cover Trade Payables
Usaha kepada Pihak Berelasi dan Utang to Related Parties and Trade Payables
Usaha kepada Pihak Ketiga. Pada tahun to Third Parties. In 2017 total Trade
2017 Utang Usaha secara total mengalami Payables increased by 29.85% to
peningkatan sebesar 29,85% atau menjadi Rp60,925 million from Rp34,203
sebesar Rp60.925 juta dibandingkan tahun million in 2016. Trade Payables to Third
2016 yaitu sebesar Rp34.203 juta. Utang Parties also increased by 103.22% to
Usaha kepada pihak ketiga juga mengalami Rp59,630 million from Rp29,342 million
peningkatan sebesar 103,22% atau menjadi in 2016. Meanwhile Trade Payables to
sebesar Rp59.630 juta dibandingkan Related Parties decreased by -73.36%
tahun 2016 yaitu sebesar Rp29.342 juta. to Rp1,295 million from Rp4,861 million
Sedangkan Utang Usaha kepada pihak i n 2 01 6 . Tra d e Paya b l e s a r i s e s f ro m
berelasi mengalami penurunan sebesar purchases of fuel, goods and services
-73,36% atau menjadi sebesar Rp1.295 juta for the generation of Company revenue
dibandingkan tahun 2016 yaitu sebesar either to Related Party, i.e. PT Indonesia
Rp4.861 juta. Utang Usaha merupakan Power or to third parties.
utang yang timbul sehubungan dengan
pembelian bahan bakar, barang dan jasa
yang terkait dalam perolehan pendapatan
Perusahaan baik kepada Pihak Berelasi
yaitu PT Indonesia Power maupun kepada
pihak ketiga.
Tabel Utang Usaha Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)

Table of Trade Payables in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Utang Usaha
Trade Payables
Piutang Berelasi
2,241 7,705 4,861 1,295 -73.36
Related Party
Pihak Ketiga
55,182 15,576 29,342 59,630 103.22
Third Party
Total Utang Usaha
57,423 23,281 34,203 60,925 29.86
Total Trade Payables

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Utang Lain-lain Other Payables

Pada tahun 2017 Utang Lain-lain mengalami In 2017 Other Payables increased by 40.40%
peningkatan sebesar 40,40% atau menjadi to Rp16,202 million from Rp11,540 million in
sebesar Rp16.202 juta dibandingkan tahun 2016. Other Payables arises from personnel
2016 yaitu sebesar Rp11.540 juta. Utang expenses of related parties, PT Indonesia
Lain-lain merupakan utang yang timbul Power for work assignment in the Company.
sehubungan dengan utang kepegawaian
karyawan dari pihak berelasi, yaitu karyawan
PT Indonesia Power ditugaskaryakan di
Perusahaan.
Tabel Utang Lain-Lain Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)

Table of Other Payables in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Utang Lain-lain
6,212 11,592 11,540 16,202 40.40
Other Payables
Utang Pajak Tax Payables

Pada tahun 2017 Utang Pajak mengalami In 2017 Tax Payables increased significantly
peningkatan yang sangat signifikan yaitu by 105.71% to Rp5,980 million from Rp2,907
sebesar 105,71% atau menjadi sebesar million in 2016. This was due to increase in
Rp5.980 juta dibandingkan tahun 2016 yaitu Current Tax Expense from the increase in
sebesar Rp2.907 juta. Peningkatan tersebut Company’s Operating Income in 2017 which
karena adanya peningkatan beban pajak was larger from the previous year.
kini akibat kenaikan laba usaha Perusahaan
tahun 2017 yang lebih besar dibandingkan
tahun sebelumnya.
Tabel Utang Pajak Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)

Table of Tax Payables in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Utang Pajak
35,789 4,749 2,907 5,980 105.71
Other Payables
Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses

Pada tahun 2017 Biaya yang Masih Harus In 2017 Accrued Expenses increased by
Dibayar mengalami peningkatan sebesar 63.41% to Rp195,639 million from Rp119,724
63,41% atau menjadi sebesar Rp195.639 million in 2016. This was due to increase in
juta dibandingkan tahun 2016 yaitu sebesar Power Plant Operation and Maintenance

Performance
Rp119.724 juta. Peningkatan tersebut karena Services cost (on Variant Order), spare part
adanya peningkatan biaya jasa Operasi & provision, and MRO, and the increase in non-
Pemeliharaan Pembangkit (terkait Variant regular personnel expense for employee
Order), penyediaan sparepart, dan MRO, mobilization, training, and welfare.
serta peningkatan biaya kepegawaian
non rutin terkait biaya mobilisasi pegawai,
pelatihan, dan kesejahteraan pegawai.
Tabel Biaya yang Masih Harus Dibayar Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)
Table of Accrued Expenses in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Biaya yang masih harus dibayar

14,143 50,115 119,724 195,639 63.41
Accrued Expenses
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang terdiri dari Long-Term Liabilities cover Deferred
Liabilitas pajak tangguhan dan Liabilitas Tax Liabilities and Employment Benefit
imbalan kerja kerja. Liabilitas jangka Liabilities. Total Long-term Liabilities in
panjang tahun 2017 adalah sebesar 2017 was amounting at Rp37,722 million
Rp37.722 juta atau meningkat sebesar which was an increase by 21.12% compared
21,12% dibandingkan tahun 2016 yaitu to Rp31,144 million in 2016. The increase
sebesar Rp31.144 juta. Peningkatan liabilitas in Long-Term Liabilities was particularly
jangka panjang ini terutama dipengaruhi resulted from the increase in Employment
oleh peningkatan Liabilitas imbalan kerja Benefit Liabilities by 71.84% or Rp19,560
yaitu sebesar 71,84% atau menjadi sebesar million from Rp11,383 million in 2016.
Rp19.560 juta dibandingkan tahun 2016
yaitu sebesar Rp11.383 juta.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)
Table of Long-Term Liabilities in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
LIABILITAS JANGKA PANJANG

Long-Term Liabilities
Liabilitas pajak tangguhan
21,940 19,403 19,761 18,162 -8.09
Liabilitas imbalan kerja
3,364 6,823 11,383 19,560 71.84
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
25,304 26,226 31,144 37,722 21.12
Total Long-Term Liabilities

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities

Liabilitas pajak tangguhan tahun 2017 Deferred Tax Liabilities in 2017 amounting
a d a l a h s e b e s a r R p 1 8 .1 6 2 j u t a a t a u at Rp18,162 million was a decline by -8.09%
mengalami penurunan sebesar -8,09% as compared to in 2016 with Rp19,761
dibandingkan tahun 2016 yaitu sebesar million. The decrease in Deferred Tax
Rp19.761 juta. Penurunan liabilitas pajak Liabilities is particularly resulted from
tangguhan ini terutama dipengaruhi Temporary Differences in Depreciation,
oleh perbedaan temporer terkait biaya Post-Employment Benefits, and other
penyusutan, beban imbalan pasca kerja, Employee Welfare Expenses.
serta biaya kesejahteraan pegawai lainnya.
Tabel Liabilitas Pajak Tangguhan Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)
Table of Deferred Tax Liabilities in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Liabilitas Pajak Tangguhan

21,940 19,403 19,761 18,162 -8.09
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Liabilities

Liabilitas imbalan kerja tahun 2017 adalah Employee Benefit Liabilities in 2017
sebesar Rp19.560 juta atau mengalami amounting at Rp19,560 million was an
peningkatan sebesar 71,84% dibandingkan increase by 71.84% as compared to in
tahun 2016 yaitu sebesar Rp11.383 juta. 2016 with Rp11,383 million. The increase in
Peningkatan liabilitas imbalan kerja ini Employee Benefit Liabilities is particularly
terutama disebabkan oleh perhitungan caused by actuary’s calculation of the
aktuaria atas kewajiban Perusahaan untuk Company’s liabilities to pay short-term
membayar manfaat kerja kepada karyawan employee benefits based on normal
dalam jangka pendek berdasarkan usia retirement age, discount rate per annum,
pensiun normal, tingkat diskonto per tahun, salary raise per annum, and mortality rate
tingkat kenaikan gaji per tahun dan tingkat according to mortality calculation.
mortalita sesuai hitungan mortalitas.
Tabel Liabilitas Imbalan Kerja Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)
Table of Employee Benefit Liabilities in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
Liabilitas Imbalan Kerja

3,364 6,823 11,383 19,560 71.84

Performance
Ekuitas
EQUITY
Tabel Ekuitas Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rupiah)

Table of Equity in 2014-2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2014 2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - nilai nominal Share Capital - nominal value

Rp1.000 (nilai penuh) per saham
Modal dasar 600.000.000 saham, modal
ditempatkan dan disetor 514.867.770 saham
pada tahun 2016 dan 2015 514,868 514,868 514,868 514,868 0.00
Rp1,000 (full amount) per share Authorized
600,000,000 shares, subscribed and paid-up
514,867,770 shares in 2016 and 2015
Modal disetor lainnya Other paid-in capital 23,719 23,719 23,719 23,719 0.00
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya
65,163 89,179 116,387 135,844 16.72
Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya
30,886 36,894 45,790 53,308 16.42
Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain
320 (644) (1,277) (2,878) 125.37
Other Comprehensive Income
Jumlah Ekuitas Total Equity 634,956 664,016 699,487 724,861 3.63
Tabel Perubahan Ekuitas untuk Tahun-tahun yang Berakhir

pada tanggal 31 Desember 2015, 2016 2017 (dalam juta Rupiah)
Table of Changes in Equity for the Years Ended
on December 31, 2015, 2016, and 2017 (in million Rupiah)
SALDO LABA
RETAINED EARNINGS
KEUNTUNGAN
(KERUGIAN)
AKTUARIA
MODAL MODAL
ATAS JUMLAH
DITEMPATKAN DISETOR
TIDAK PROGRAM EKUITAS
DAN DISETOR LAINNYA DITENTUKAN
DITENTUKAN MANFAAT (RP)
PENUH (RP) (RP) PENGGUNAANNYA
PENGGUNAANNYA PASTI (RP) TOTAL
SUBSCRIBED OTHER PAID- (RP)
(RP) ACTUARIAL EQUITY
AND PAID- IN CAPITAL APPROPRIATED
UNAPPROPRIATED GAIN (LOSS) (RP)
UP CAPITAL (RP) (RP)
(RP) ON DEFINED
STOCK (RP)
BENEFIT PLAN
(RP)
Saldo per 1 Januari 2015

514,868 23,719 65,163 30,886 320 634,956
Balance as of January 1, 2015
Dividen Dividends - - - (1,500) - (1,500)
Cadangan umum tahun berjalan
- - 24,016 (24,016) - -
Appropriation during the Year
Jumlah penghasilan komprehensif
tahun berjalan
- - - 31,524 (964) 30,560
Total Comprehensive income for the
Year

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
SALDO LABA
RETAINED EARNINGS
KEUNTUNGAN
(KERUGIAN)
AKTUARIA
MODAL MODAL
ATAS JUMLAH
DITEMPATKAN DISETOR
TIDAK PROGRAM EKUITAS
DAN DISETOR LAINNYA DITENTUKAN
DITENTUKAN MANFAAT (RP)
PENUH (RP) (RP) PENGGUNAANNYA
PENGGUNAANNYA PASTI (RP) TOTAL
SUBSCRIBED OTHER PAID- (RP)
(RP) ACTUARIAL EQUITY
AND PAID- IN CAPITAL APPROPRIATED
UNAPPROPRIATED GAIN (LOSS) (RP)
UP CAPITAL (RP) (RP)
(RP) ON DEFINED
STOCK (RP)
BENEFIT PLAN
(RP)
Saldo per 31 Desember 2015

514,868 23,719 89,179 36,894 (644) 664,016
Balance as of December 31, 2015

- - 27,208 (27,208) - -
tahun berjalan
- - - 39,457 (633) 38,824
Year
514,868 23,719 116,387 45,790 (1,277) 699,487
Balance as of December 31, 2016

- - 19,457 (19,457) - -
tahun berjalan
- - 46,975 (1,601) 45,374
Year
Balance as of December 31, 2017 514,868 23,719 135,844 53,308 (2,878) 724,861
Total Ekuitas Cogindo tahun 2017 adalah Total Cogindo Equity in 2017 was amounting
sebesar Rp724.861 juta atau meningkat at Rp724,861 million which was an increase
sebesar 3,63% dibandingkan tahun 2016 by 3.63% compared to Rp699,487 million
yaitu sebesar Rp699.487 juta. Peningkatan in 2016. This was mainly caused by the
Ekuitas ini terutama dipengaruhi oleh increase in profit for the years in 2017 by
kenaikan Laba Tahun Berjalan serta adanya 125.37%.
peningkatan Penghasilan Komprehensif lain
di Tahun 2017 yaitu sebesar 125,37%.
Modal Saham Capital Stock

Modal saham merupakan modal dasar Capital Stock is the authorized 600,000,000
sejumlah 600.000.000 saham dengan nilai shares at par value of Rp1,000 (full value) per
nominal Rp1.000 (nilai penuh) per saham. share. Subscribed and paid-up capital stock
Modal saham ditempatkan dan disetor pada in 2013 was amounting to Rp182,745,000
tahun 2013 adalah sejumlah Rp182.745.000 and increased to Rp514,867,769 in 2014.
dan pada tahun 2014 adalah sebesar Meanwhile, Other Paid-in Capital since 2014
Rp514.867.769. Sedangkan modal disetor was Rp23,719 million.
lainnya sejak tahun 2014 adalah sebesar
Rp23.719 juta.

Performance
Saldo Laba Retained Earnings

Saldo laba Perusahaan sebagian telah A portion of the Company’s Retained
ditentukan penggunaannya dan sebagian Earnings has been appropriated and
tidak ditentukan penggunaannya. Saldo un-appropriated for use. Appropriated
laba yang telah ditentukan penggunaannya Retained Earnings in 2017 was amounting
pada tahun 2017 adalah sebesar Rp135.844 at Rp135,844 million which was an increase
juta atau meningkat sebesar 16,72% by 16.72% compared to Rp116,387 million in
dibandingkan tahun 2016 yaitu sebesar 2016. Appropriated Retained Earnings in
Rp116.387 juta. Saldo laba yang telah 2017 was allocated for general provision for
ditentukan penggunaannya pada tahun the year.
2017 adalah sebagai cadangan umum tahun
berjalan.
Sementara itu saldo laba yang tidak Meanwhile, Unappropriated Retained

ditentukan penggunaannya pada tahun Earnings in 2017 was amounting at
2017 adalah sebesar Rp53.308 juta atau Rp53,308 million which was an increase
meningkat sebesar 16,42% dibandingkan by 16.42% from Rp45,790 million in 2016.
tahun 2016 yaitu sebesar Rp45.790 juta. this was mainly caused by the increase in
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh Accumulated Comprehensive Income for
meningkatnya akumulasi penghasilan the Year compared to the previous year.
komprehensif tahun berjalan dibandingkan
tahun sebelumnya.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Incomes

Akumulasi penghasilan komprehensif lain Accumulated Other Comprehensive Income
tahun 2017 adalah sebesar Rp2.878 juta atau in 2017 was amounting at Rp2,878 million
meningkat sebesar 125,37% dibandingkan which was an increase by 125.37% compared
tahun 2016 yaitu sebesar Rp1.277 juta. to Rp1,277 million in 2016. The increase in
Peningkatan Penghasilan komprehensif lain Other Comprehensive Income in 2017 was
di tahun 2017 utamanya dipengaruhi oleh mainly affected by accumulated actuarial
akumulasi kerugian aktuaria atas program loss from defined benefit plan.
manfaat pasti.
Analisis Arus Kas

Cash Flow Analysis
Pada akhir tahun 2017, Kas dan Setara At the end of 2017, Cash and Cash
Kas Cogindo mengalami peningkatan Equivalents increased by 1.21% to Rp245,702
sebesar 1,21% atau menjadi Rp245.702 juta million from Rp242,769 million in 2016.
dari tahun 2016 yaitu sebesar Rp242.769 This was due to increase in net cash from
juta. Hal ini dipengaruhi oleh peningkatan funding activities.
dari penerimaan kas bersih dari aktifitas
pendanaan.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Posisi Arus Kas untuk Tahun-tahun yang Berakhir

pada tanggal 31 Desember 2015, 2016 2017 (dalam juta Rupiah)
Table of Cash Flow Position for the Years Ended
on December 31, 2015, 2016, and 2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan
525,057 566,698 643,761 13.60%
Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan karyawan
(367,533) (400,940) (514,148) 28.24%
Cash paid to suppliers and employees
Kas diperoleh dari operasi
157,524 165,758 129,613 -21.81%
Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan
(27,580) (16,333) (18,512) 13.34%
Payments of income tax
Penerimaan restitusi pajak
5,155 4,076 - -100.00%
Receipts of tax refund
Penerimaan bunga
4,900 6,936 12,983 87.18%
Interest received
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi
139,999 160,437 124,084 -22.66%
Net cash provided by operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pemindahan deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya 3,750 - -
Transfer of restricted time deposits
Perolehan aset tetap
(47,277) (61,618) (101,151) 64.16%
Acquisition of plant and equipment
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi
(43,527) (61,618) (101,151) 64.16%
Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen tunai
(1,500) (3,353) (20,000) 496.48%
Payment of Cash Dividends
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan
(1,500) (3,353) (20,000) 496.48%
Net cash used in financing activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

94,972 95,466 2,933 -96.93%
NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING 52,331 147,303 242,769 0.00%
OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

147,303 242,769 245,702 1.21%
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF YEAR

Performance
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2017 Perusahaan menerima In 2017 the Company received an increase
peningkatan pembayaran dari pelanggan in cash receipts from customers and third
dan pihak ketiga sebesar Rp643.761 parties amounting to Rp643,761 million or
juta atau meningkat sebesar 13,60% by 13.60% from Rp566,698 million in 2016.
dibandingkan penerimaan dari pelanggan Similarly, Interest Received also increased
tahun 2016 yaitu sebesar Rp566.698 by 87.18% to Rp12,983 million from Rp6,936
juta. Demikian juga dengan penerimaan in the previous year. The increase in Interest
bunga yang meningkat sebesar 87,18% Received was caused by higher revenue
atau sebesar Rp12.983 juta dibandingkan from time deposit interest and current
tahun sebelumnya sebesar Rp6.936 juta. account service compared to in 2016.
Peningkatan penerimaan bunga disebabkan
adanya penerimaan atas bunga deposito
dan jasa giro yang lebih besar dari tahun
2016.
Namun demikian, Kas bersih dari Aktivitas Nevertheless, Net Cash from Operating
Operasi tahun 2017 mengalami penurunan Activities in 2017 declined by -22.66% to
sebesar -22,66% atau sebesar Rp124.084 Rp124,084 million from Rp160,437 million
juta dibandingkan tahun 2016 yaitu sebesar in 2016. This was mainly caused by the
Rp160.437 juta. Penurunan ini terutama increase in the payment to suppliers and the
dipengaruhi oleh meningkatnya pembayaran payment of Employee salary and benefits.
kepada pemasok serta pembayaran gaji dan Due to such increase in employee salary
imbalan kerja karyawan Perusahaan. Karena and benefits, the Company also increased
peningkatan pembayaran gaji dan imbalan its income tax in 2017.
kerja bagi karyawan ini, Perusahaan juga
meningkatkan pembayaran pajak penghasilan
pada tahun 2017.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Operasi Tahun 2015 – 2017 (dalam juta Rupiah)
Table of Cash Flows from Investing Activities 2015 – 2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 525,057 566,698 643,761 13.60%
Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan karyawan (367,533) (400,940) (514,148) 28.24%
Cash paid to suppliers and employees
Kas diperoleh dari operasi 157,524 165,758 129,613 -21.81%
Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (27,580) (16,333) (18,512) 13.34%
Payments of income tax
Penerimaan restitusi pajak 5,155 4,076 - -100.00%
Receipts of tax refund
Penerimaan bunga 4,900 6,936 12,983 87.18%
Interest received
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 139,999 160,437 124,084 -22.66%
Net cash provided by operating activities

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih dari aktivitas investasi tahun Net Cash from Investing Activities in 2017
2017 adalah sebesar Rp101.151 juta atau was amounting at Rp101,151 million which
meningkat penggunaannya sebesar 64,16% was an increase by 64.16% compared to
dibandingkan tahun 2016 yaitu sebesar Rp61,618 million in 2016. This increase was
Rp61.618 juta. Peningkatan ini disebabkan caused by the addition of installations
oleh adanya penambahan instalasi dan and generator engines as well as work in
mesin pembangkit serta pekerjaan yang progress in 2017.
masih dalam pelaksanaan pada tahun 2017.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Investasi Tahun 2015 – 2017 (dalam juta Rupiah)
Table of Cash Flows from Investing Activities 2015 – 2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pemindahan deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya 3,750 - - 0.00%
Transfer of restricted time deposits
Perolehan aset tetap
(47,277) (61,618) (101,151) 64.16%
Acquisition of plant and equipment
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi
(43,527) (61,618) (101,151) 64.16%
Net cash used in investing activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Funding Activities
Kas bersih dari aktivitas pendanaan tahun Net Cash from Funding Activities in 2017
2017 adalah sebesar Rp20.000 juta atau was amounting at Rp20,000 million which
m e n i n g ka t p e n g g u n a a n nya s e b e s a r was an increase by 496.48% compared
496,48% dibandingkan tahun 2016 yaitu to Rp3,353 million in 2016. The increase
sebesar Rp3.353 juta. Peningkatan ini was caused by cash dividend payout for
disebabkan oleh pembayaran dividen tunai Shareholders amounting at Rp20,000
untuk Pemegang Saham sebesar Rp20.000 million in 2017.
juta pada tahun 2017.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Tahun 2015 – 2017 (dalam juta Rupiah)
Table of Cash Flows from Funding Activities 2015 – 2017 (in million Rupiah)
PERUBAHAN
2016 - 2017 (%)
2015 2016 2017
CHANGE
2016 - 2017 (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen tunai
(1,500) (3,353) (20,000) 496.48%
Payment of Cash Dividends
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan
(1,500) (3,353) (20,000) 496.48%
Net cash used in financing activities

Performance
Analisis Kemampuan Membayar

Utang, Tingkat Kolektibilitas Piutang
Serta Rasio Keuangan Lainnya
Analysis of Solvency, Collectability, and
Other Financial Ratios Analysis of Solvency,
Collectability, and Other Financial Ratios
“Cogindo selalu berupaya untuk mempertahankan kestabilan

kinerja keuangan agar kemampuan membayar utang tetap
terjaga serta pencapaian kolektibilitas piutang tetap optimal
dan Perusahaan yang bertumbuh dengan sehat pada akhirnya
dapat tercapai”.
“Cogindo constantly seeks to maintain the stability of financial performance,
to protect the solvency, optimize collectability, and achieve a soundly
developing Company.”
Kemampuan Membayar Utang

Solvency
Kemampuan memenuhi kewajiban The solvency of a company is measured
bagi perusahaan dapat diukur dengan through solvency and liquidity ratios.
menggunakan rasio solvabilitas dan rasio Solvency ratios measure a company’s
likuiditas. Rasio solvabilitas merupakan rasio capability in settling its entire debts, both in
yang mengukur kemampuan perusahaan the short- and long-terms. Liquidity ratios,
membayar seluruh utangnya baik jangka on the other hand, measure a company’s
pendek maupun jangka panjang. Sedangkan capability in settling short-term debts.
rasio likuiditas merupakan rasio untuk
mengukur kemampuan perusahaan dalam
membayar utang jangka pendek.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios

Rasio Solvabilitas Cogindo ditunjukkan Cogindo’s solvency ratios are shown by
melalui Rasio Utang terhadap Aset dan Debt to Asset Ratio and Debt to Equity
Rasio Utang terhadap Ekuitas dalam tabel Ratio in the table below:
berikut ini:

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Tabel Rasio Solvabilitas Tahun 2015 – 2017 (%)

Table of Solvency Ratios in 2013-2017 (%)
RASIO KEUANGAN
2013 2014 2015 2016 2017
FINANCIAL RATIOS
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Utang terhadap Aset

18 18 15 22 30
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Utang terhadap Ekuitas

22 22 17 29 44
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Utang terhadap Aset Debt to Asset Ratio

Rasio Utang terhadap Aset digunakan untuk Debt to Asset Ratio is used to measure the
mengukur bagian aset yang digunakan portion of assets used to cover All liabilities
untuk menjamin keseluruhan kewajiban or debts. Debt to Asset Ratio in 2017 was
atau utang. Nilai Rasio Utang terhadap 30%, which increased by 8% from 2016 with
Aset pada tahun 2017 adalah sebesar 30% 22%. The increase was evidence that the
dimana terdapat kenaikan sebesar 8% Company in 2017 has managed to increase
dibandingkan tahun 2016 yaitu sebesar 22%. its liabilities and owns assets that are more
Kenaikan tersebut menunjukkan bahwa than sufficient to cover its liabilities.
Perusahaan pada tahun 2017 mengalami
kenaikan jumlah kewajiban dan Perusahaan
mempunyai nilai aset yang lebih dari cukup
untuk membiayai kewajibannya.
Rasio Utang terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio

Rasio Utang terhadap Ekuitas digunakan Debt to Equity Ratio is used to measure
untuk mengukur bagian modal yang the portion of equity as collateral to
d i j a d i ka n j a m i n a n u n t u k m e m e n u h i ove ra l l l i a b i l i t i e s o r d e b t s . D e b t to
keseluruhan kewajiban atau utang. Nilai Equity Ratio in 2017 was 44%, which
Rasio Utang terhadap Ekuitas pada tahun increased by 15% from 2016 with 29%.
2017 adalah sebesar 44% atau meningkat The increase indicates that there was an
sebesar 15% dibandingkan tahun 2016 yaitu increase in company’s liabilities in 2017
sebesar 29%. Peningkatan nilai Rasio Utang as compared to in 2016. The Company
terhadap Ekuitas tersebut mengindikasikan has an increase of current liabilities in
bahwa pada tahun 2017 terdapat 2017 compared to 2016.
p e n i n g ka t a n kewa j i b a n P e r u s a h a a n
dibandingkan tahun 2016. Perusahaan
mengalami kenaikan kewajiban jangka
pendek pada tahun 2017 dibandingkan
tahun 2016.

Performance
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios

Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur Liquidity ratios measure a company’s ability
kemampuan perusahaan dalam memenuhi to settle its maturing current liabilities.
kewajiban jangka pendeknya yang akan Liquidity ratios commonly consists of Cash,
jatuh tempo. Rasio yang biasa digunakan Quick, and Current Ratios. A higher ratios
untuk menilai rasio likuiditas di antaranya value, indicate that company is wellable
adalah Rasio Kas, Rasio Cepat dan Rasio to settle maturing liabilities. Cogindo’s
Lancar. Semakin tinggi nilai dari rasio-rasio liquidity ratios are shown in the table below.
tersebut, maka mengindikasikan bahwa
perusahaan mampu memenuhi kewajiban-
kewajibannya yang akan jatuh tempo. Rasio
likuiditas Cogindo ditunjukkan dalam tabel
berikut.
Tabel Rasio Likuiditas Tahun 2013 – 2017 (%)

Table of Liquidity Ratios in 2013-2017 (%)
RASIO KEUANGAN
2013 2014 2015 2016 2017
FINANCIAL RATIOS
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Kas
77 46 164 144 88
Cash Ratio
Rasio Cepat
225 260 343 279 215
Quick Ratio
Rasio Lancar
262 282 382 282 217
Current Ratio
Rasio Kas Cash Ratio

Rasio Kas digunakan untuk mengukur Cash ratio measures the Company’s
kemampuan perusahaan dalam membayar ability in settling maturing liabilities using
kewajiban yang harus segera dipenuhi Current Assets. Cogindo’s cash ratio in 2017
dengan aset lancar. Rasio Kas Cogindo pada decreased to 88% from 144% in 2016. This
tahun 2017 mengalami penurunan menjadi shows that in 2017 there was a decline in
sebesar 88% dibandingkan tahun 2016 the Company’s ability in settling current
yaitu sebesar 144%. Hal ini menunjukkan liabilities using Cash and Cash Equivalents
bahwa pada tahun 2017 terdapat as compared to in 2016.
penurunan kemampuan Perusahaan dalam
menyelesaikan kewajiban jangka pendek
dengan menggunakan kas dan setara kas
dibandingkan tahun 2016.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Rasio Cepat Quick Ratio

Rasio Cepat digunakan untuk mengukur Quick Ratio measures a company’s ability in
kemampuan perusahaan dalam membayar immediately settling liabilities using current
kewajiban yang harus segera dipenuhi assets other than inventories, as inventories
dengan aset lancar di luar persediaan, are considered difficult to use to settle
karena persediaan dianggap tidak mudah maturing liabilities. Quick Ratio in 2017
digunakan untuk memenuhi kewajiban was 215%, which decreased from 2016 with
yang akan segera jatuh tempo. Nilai Rasio 279%. This indicates that the Company’s
Cepat pada tahun 2017 adalah sebesar 215% ability in settling current liabilities using
atau menurun dibandingkan tahun 2016 cash and cash equivalents and receivables
yaitu sebesar 279%. Hal ini menunjukkan declined as compared to in 2016 due to
bahwa kemampuan Perusahaan dalam increase in current liabilities in 2017.
menyelesaikan kewajiban jangka pendek
menggunakan kas dan setara kas serta
piutang menurun dibandingkan tahun 2016
karena adanya peningkatan kewajiban
jangka pendek pada tahun 2017.
Rasio Lancar Current Ratio

Rasio Lancar digunakan untuk mengukur Current ratio is used to measure a company’s
kemampuan Perusahaan untuk memenuhi ability in meeting maturing liabilities using
kewajiban yang akan segera jatuh tempo current assets at hand. Current Ratio in 2017
dengan aset lancar yang dimilikinya. Nilai was 217%, which decreased from 2016 with
Rasio Lancar pada tahun 2017 adalah 282%. This indicates that the Company’s
sebesar 217% atau menurun dibandingkan ability in settling short-term liabilities using
tahun 2016 yaitu sebesar 282%. Hal current assets declined as compared to in
ini menunjukkan bahwa kemampuan 2016 due to increase in short-term liabilities
Perusahaan dalam menyelesaikan kewajiban in 2017.
jangka pendek menggunakan aset lancar
menurun dibandingkan tahun 2016 karena
adanya peningkatan kewajiban jangka
pendek pada tahun 2017.
Tingkat Kolektibilitas Piutang

Collectability
Tingkat Kolektibilitas Piutang merupakan Collectability is an indicator to measure
salah satu ukuran kemampuan Perusahaan the Company’s capability in collecting
dalam mengumpulkan piutang, salah receivables, among others by calculating the
satunya dengan menghitung nilai collection period and receivables turnover.
collection period dan perputaran piutang. The smaller the collection period, the
Semakin kecil nilai collection period, better and faster the Company’s capability
menunjukkan kemampuan Perusahaan in collecting receivables. Meanwhile, the
dalam mengumpulkan piutang yang makin higher the receivables turnover, the more

Performance
cepat dan makin baik. Sedangkan untuk efficient the Company in collecting its
perputaran piutang, semakin besar nilainya receivables.
maka semakin efisien perusahaan dalam
menagih piutangnya.
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang Tahun 2013 – 2017

Table of Receivables Turnover in 2013-2017
RASIO KEUANGAN
2013 2014 2015 2016 2017
BILIGUAL
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Receivables Turnover (kali) 4 2 3 3 2
Receivables Turnover (time)
Collection Period (hari) 98 149 135 127 159
Collection Period (day)
Nilai collection period tahun 2017 adalah Collection period in 2017 was 159 days,
sebesar 159 hari, menurun dibandingkan which decreased from 2016 with 127.
tahun 2016 yaitu 127 hari. Sedangkan Meanwhile, receivables turnover in 2017
perputaran piutang tahun 2017 adalah was 2 times, which decreased from 2016
sebanyak 2 kali, menurun dibandingkan with 3 times. This demonstrates that it took
tahun 2016 yaitu sebanyak 3 kali. HaL ini longer for Cogindo to collect its receivables
menunjukkan bahwa waktu pengumpulan in 2017 as compared to in 2016.
piutang Cogindo yang tertagih pada
tahun 2017 lebih lama dibandingkan waktu
pengumpulan piutang di tahun 2016.
Rasio Keuangan Lainnya

Other Financial Ratios
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios

Kemampuan Perusahaan dalam The Company’s ability in generating profit
menghasilkan laba diukur menggunakan is measured using profitability ratios which
rasio-rasio profitabilitas yang diantaranya covers Return on Equity (ROE) and Return
adalah dengan mengukur dari Tingkat on Asset (ROA) ratios. The Company’s
Pengembalian Ekuitas (Return On Equity/ profitability ratios are shown in the table
ROE) dan Tingkat Pengembalian Aset below.
(Return On Asset/ ROA). Rasio profitabilitas
Perusahaan ditunjukkan dalam tabel
berikut.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Tabel Rasio Profitabilitas Tahun 2013 – 2017

Table of Profitability Ratios in 2013-2017
RASIO PROFITABILITAS
2013 2014 2015 2016 2017
PROFITABILITY RATIOS
Tingkat Pengembalian Aset

1 3 4 4 4
Return On Asset (ROA)
Tingkat Pengembalian Ekuitas

1 4 5 6 7
Return On Equity (ROE)
Gross Profit Margin

1 4 7 6 6
Gross Profit Margin
Tingkat Pengembalian Aset Return on Asset (ROA)

ROA digunakan untuk mengukur kinerja ROA measures the performance of income
pendapatan yang tersedia bagi perusahaan available for the Company for each asset
atas setiap nilai aset yang ada pada value at the Company. Cogindo’s ROA in
perusahaan. Nilai Tingkat Pengembalian 2017 was 4%, from 2016 with 4%. This shows
Aset Cogindo pada tahun 2017 adalah Company’s ability in asset management to
sebesar 4%, atau sama dengan nilai di tahun generate profit for the Company similiar
2016 yaitu sebesar 4%. Hal ini menunjukkan with the previous year.
adanya kemampuan Perusahaan dalam
mengelola aset untuk menghasilkan
laba Perusahaan sama dengan tahun
sebelumnya.
Tingkat Pengembalian Ekuitas Return on Equity (ROE)

ROE digunakan untuk mengukur kemampuan ROE measures the Company’s ability in
perusahaan dalam menghasilkan laba generating net profit using own equity
bersih dengan menggunakan modal and generating net profit available for
sendiri dan menghasilkan laba bersih yang the Company. Cogindo’s ROE in 2017 was
tersedia bagi perusahaan. Nilai Tingkat at 7%, increasing at 1% compared to 2016
Pengembalian Ekuitas Cogindo tahun 2017 ROE, at 6%. This shows that the Company’s
adalah sebesar 7%, mengalami kenaikan capability in generating net profit using
sebesar 1% dibandingkan dengan yang equity at hand has not significantly changed
diperoleh di tahun 2016 yaitu sebesar 6%. for the last years.
Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan
Perusahaan untuk menghasilkan laba bersih
dengan ekuitas yang dimilikinya pada
tahun 2017 mengalami sedikit kenaikan
dibandingkan tahun 2016.

Performance
Gross Profit Margin Gross Profit Margin

Gross Profit Margin digunakan untuk Gross Profit Margin is used to measure how
mengukur seberapa efisien perusahaan efficient a company in using its materials
menggunakan bahan dan tenaga kerjanya and manpower to produce and sell its
untuk memproduksi dan menjual produknya products in generating profit. Cogindo’s
dalam menghasilkan keuntungan. Nilai Gross Profit Margin in 2017 was 6%, similar
Gross Rasio Profit Margin Cogindo tahun with the previous year. This shows that the
2017 adalah sebesar 6%, atau sama Company’s efficiency in using resources for
dengan pencapaian di tahun 2016. Hal the last two years has not changed.
ini menunjukkan bahwa tingkat efisiensi
Perusahaan dalam menggunakan sumber
dayanya selama dua tahun terakhir tidak
berubah.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Struktur Modal
Capital Structure
“Cogindo berupaya melakukan kebijakan struktur modal yang

tepat agar kelancaran kinerja keuangan maupun operasional
perusahaan dapat tercapai. Ketersediaan modal yang cukup
dalam pembiayaan dan pendanaan menjamin kelancaran
kelangsungan operasi Perusahaan”.
“Cogindo seeks to implement proper capital structure policy to streamline
the financial performance and achieve operational targets. Adequate capital
in the financing and funding will support the Company operations.”
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal adalah perimbangan atau Capital structure is the ratio of Liabilities
perbandingan antara liabilitas dan ekuitas. to Equity. Liabilities cover current and non-
Liabilitas terdiri dari jangka panjang dan current liabilities, while equity includes
jangka pendek, sedangkan ekuitas terdiri capital stock, other paid-in capitals,
dari modal saham, modal disetor lainnya, appropriated and unappropriated retained
saldo laba yang ditentukan penggunaannya earnings, and other comprehensive income.
dan yang tidak ditentukan penggunaannya Cogindo always manages its capital
serta penghasilan komprehensif lain. structure to support business sustainability
Cogindo senantiasa mengelola struktur and improve benefits for the shareholders.
modal untuk mendukung keberlanjutan The followings are the Cogindo’s capital
bisnis dan memaksimalkan imbalan bagi structure for the past four years.
pemegang saham. Berikut komposisi
struktur modal Cogindo dalam empat tahun
terakhir.
Struktur Modal Cogindo Tahun 2014 – 2017

Cogindo Capital Structure in 2014-2017
2014 2015 2016 2017
URAIAN JUTA JUTA JUTA JUTA

DESCRIPTION RUPIAH RUPIAH RUPIAH RUPIAH
% % % %
MILLION MILLION MILLION MILLION
RUPIAH RUPIAH RUPIAH RUPIAH
Liabilitas 138,871 17.95 115,963 14.87 199,518 22.19 316,468 30.39
Liabilities
Ekuitas 634,956 82.05 664,016 85.13 699,487 77.81 724,861 69.61
Equity
Total Modal 773,827 100.00 779,979 100.00 899,005 100.00 1,041,329 100.00
Total Capital

Performance
Struktur Modal Cogindo pada tahun 2017 Cogindo’s capital structure in 2017 was
didominasi oleh Ekuitas dibandingkan dominated by Equity as compared to
dengan Liabilitas. Struktur modal Cogindo Liabilities. The capital structure in 2017
pada tahun 2017 terdiri atas Liabilitias consisted of Liabilities by Rp316,468 million
yaitu sebesar Rp316.468 juta atau sebesar or 30.39% and Equity by Rp724,861 million
30,39% dan Ekuitas sebesar Rp724.861 or 69.61%. This was an increase from 2016
juta atau sebesar 69,61%, lebih besar with Liabilities by Rp199,518 million or
dibandingkan tahun 2016 yaitu Liabilitas 22.19% and Equity by 699,487 million or
sebesar Rp199.518 juta atau sebesar 22,19% 77.81%. From the capital structure is seen
dan Ekuitas sebesar Rp699.487 juta atau that the Liabilities-backed Assets were
sebesar 77,81%. Dari struktur modal ini 30.39%, higher than in 2016 at 22.19%.
terlihat bahwa Aset Perusahaan yang Meanwhile, Equity-backed Assets in 2017
dibiayai oleh Liabilitas adalah sebesar declined to 69.61% from 77.81% in 2016.
30,39%, lebih tinggi dibandingkan tahun
The Company has no debt obligations for
2016 sebesar 22,19%. Sedangkan aset
long-term loans.
yang dibiayai oleh Ekuitas pada tahun
2017 adalah sebesar 69,61% atau menurun
dibandingkan tahun 2016 yaitu sebesar
77,81%. Perusahaan tidak memiliki kewajiban
hutang atas pinjaman jangka panjang.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

Management Policy for Capital Structure
Perusahaan mengelola risiko modal untuk The Company manages capital risk to
memastikan bahwa Perusahaan akan ensure that they will be able to continue as
mampu untuk melanjutkan kelangsungan going concern and to ensure compliance
usaha dan untuk memastikan pemenuhan with covenants of capital adequacy ratio.
batasan rasio kecukupan modal. Perusahaan The Company also periodically reviews
secara berkala melakukan tinjauan struktur the capital structure. As part of the review,
permodalan. Sebagai bagian dari tinjauan the Company considers the cost of capital
ini, Perusahaan mempertimbangkan biaya and related risks. The Company seeks
permodalan dan risiko yang berhubungan to minimize the cost of capital, in order
pembiayaan Perusahaan. Perusahaan to maximize their value. Therefore, the
berusaha untuk meminimalkan biaya Company policy to seek funding that will
modal sehingga dapat memaksimalkan always take into account the financial risk
nilai Perusahaan. Oleh karena itu, kebijakan that may arise in the future.
Perusahaan dalam mencari pendanaan akan
selalu memperhitungkan risiko keuangan
yang mungkin timbul di masa depan.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Ikatan Material untuk Investasi

Barang Modal
Material Commitments for Capital
Expenditure
Selama tahun 2017, Cogindo melakukan In 2017 Cogindo made a number of material
s e j u m l a h p e r i k a t a n m a te r i a l d a l a m commitments for capital expenditure, either
mengadakan investasi barang modal, baik with related parties or with third parties as
dengan pihak berelasi maupun pihak ketiga follows:
sebagai berikut:
Tabel Perikatan Material untuk Investasi Barang Modal Tahun 2017

Table of Material Commitments for Capital Expenditure in 2017
TUJUAN PERIKATAN
PIHAK YANG BERIKATAN NOMOR KONTRAK NILAI KONTRAK
COMMITMENT
OF TRANSACTING PARTIES CONTRACT NO. CONTRACT VALUE
OBJECTIVES
Perlengkapan PT Scalenow Solusi 039.PJ/LOGS-CDB/VIII/2017 Rp.439.387.737

pengolahan data dan
telekomunikasi 045.PJ/LOGS-CDB/X/2017 Rp.696.300.000
Data processing and
telecommunication PT Equine Global 147.1/SPB/CDB/2017/EG Rp.115.2475.00
equipment
129.1/SPK/CDB/2017/EG Rp.497.600.510
PT IVIT Konsulindo 119.1/SPK/CDB/2017/IVIT Rp.314.176.500
PT Aneka Spring Telekomindo 145/SPK/CDB/2017/AST Rp.385.440.000
PT Berca Hardayaperkasa 047.PJ/LOGS-CDB/X/2017 Rp.642.125.000
Bangunan umum dan Abdurahman S Afif 037.PJ/LOGS-CDB/VIII/2017 Rp63.000.000.000

prasarana
General building and PT Parameter Indonesia 042.PJ/LOGS-CDB/IX/2017 Rp.550.000.000
facilities
Instalasi dan mesin PT Wartsila Indonesia 046/SPB/CDB-TRD/2017/BTK Rp.26.364.101.142
pembangkit
Installations and PT Kurnia Energy Engineering 85.1/SPB/CDB/2017/KEE Rp.176.514.057
generator engines
Sumber Dana untuk Investasi Barang Modal

Source of Funds for Capital Expenditure
Sumber dana yang digunakan untuk The funds utilized for the capital expenditure
pengadaan investasi barang modal tahun in 2017 was amounting to Rp111.103.840.763
2017 adalah sebesar Rp111.103.840.763 dan which was sourced entirely from the
seluruh pendanaan untuk investasi barang Company’s internal funding.
modal tersebut berasal dari dana internal
Perusahaan.

Performance
Mata Uang Asing yang Menjadi Denominasi

Denomination
Cogindo menggunakan mata uang Rupiah In accordance with Bank Indonesia
untuk transaksi sesuai PBI (Peraturan Bank Regulation dated March 31, 2015 which
Indonesia) yang diundangkan per tanggal 31 requires the use of Rupiah in the territory
Maret 2015 yang mewajibkan penggunaan of the Republic of Indonesia, Cogindo
mata uang Rupiah di wilayah Republik uses Rupiah as the transaction currency.
Indonesia. Peraturan tersebut mengatur The regulation specially mentions that the
secara khusus bahwa pengadaan spareparts procurement of imported parts traded
impor yang diperjualbelikan di Indonesia in Indonesia and that any contracts/
serta ikatan perjanjian/ kontrak Perusahaan agreements made between the Company
dan vendor wajib menggunakan mata uang and vendor must be performed in Rupiah.
Rupiah.
Langkah-Langkah Perlindungan
Risiko Barang Modal
Risk of Capital Goods Protection
Cogindo mengelola risiko barang modal Cogindo manages the risk of capital goods
untuk memastikan bahwa barang to ensure that the capital goods at hand
modal yang dimiliki akan mampu untuk will be able to continue as going concern
melanjutkan keberlangsungan usaha dan and to ensure compliance with covenants
untuk memastikan pemenuhan kecukupan of capital adequacy. To avoid risks in
modal. Untuk menghindari risiko terkait performing commitments, Cogindo has
b e b e ra p a p e r i ka t a n , Co g i n d o te l a h anticipated potential risks through the
mengantisipasi risiko-risiko yang dapat following methods:
terjadi dengan beberapa hal berikut:
1. Cogindo mengasuransikan instalasi 1. Cogindo insures the installations and
dan mesin pembangkit terhadap risiko generator engines against fire and other
kebakaran dan risiko lainnya kepada risks with PT Asuransi Tugu Kresna
PT Asuransi Tugu Kresna Pratama Pratama at the coverage value of
dengan jumlah pertanggungan Rp576,040 on December 31, 2017 and
sebesar Rp576.040 pada tanggal Rp563,024 on December 31, 2016. The
31 Desember 2017 dan Rp563.024 Company is led by the opinion that the
pada tanggal 31 Desember 2016. coverage value is sufficient to cover for
Perusahaan berpendapat bahwa nilai the possible loss arising from the insured
pertanggungan tersebut cukup untuk capital goods (plant and equipment).
m e n u t u p ke m u n g k i n a n ke r u g i a n
atas barang modal (aset tetap) yang
dipertanggungkan;
2. Cogindo secara berkala melakukan 2. Cogindo periodically reviews the capital
tinjauan struktur permodalan salah structure by among others considering
satunya dengan mempertimbangkan the cost of capital and relevant risks. The

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
biaya permodalan dan risiko yang Company seeks to minimize the cost of
berhubungan. Perusahaan berusaha capital, in order to maximize their value.
untuk meminimalkan biaya modal Therefore, the Company, in seeking
sehingga dapat memaksimalkan nilai funding, will always take into account
Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan the financial risk that may arise in the
dalam mencari sumber pendanaan akan future.
selalu memperhitungkan risiko keuangan
yang mungkin timbul di masa depan.
Perikatan Material Tahun 2017

Material Commitments in 2017
Sampai dengan tahun 2017, Cogindo U n t i l 2 0 1 7, C o g i n d o h a s m a d e t h e
melakukan perikatan material dan commitments and contingencies with the
kontinjensi sebagai berikut: followings:
PT PLN (Persero) PT PLN (Persero)

Wilayah Kalimantan Timur Wilayah Kalimantan Timur
Pada tahun 2008, Cogindo mengadakan In 2008 Cogindo made a commitment
perjanjian dengan PT PLN (Persero) Wilayah with PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan
Kalimantan Timur dalam Perjanjian No. 018. Timur under Agreement No. 018.PJ/041/
PJ/041/WKT/2008 tanggal 29 Mei 2008 WKT/2008 dated May 29, 2008 on PLTD
tentang pekerjaan pembelian listrik PLTD MFO 40 MW electricity purchase work in
MFO 40 MW di Kalimantan Timur. Jangka East Kalimantan. The agreement is valid
waktu perjanjian ini adalah selama 15 tahun for 15 years and will expire in 2024. In
yang akan berakhir pada tahun 2024. the agreement, Cogindo will receive the
Dalam perjanjian tersebut, Cogindo akan payment of electricity supply to the amount
menerima pembayaran pasokan tenaga specified according to the determined
listrik sebesar jumlah yang ditentukan formula.
berdasarkan formula yang ditentukan.

Wilayah Nusa Tenggara Barat Wilayah Nusa Tenggara Barat
Pada tahun 2014, Cogindo mengadakan In 2014 Cogindo made a commitment with
perjanjian dengan PT PLN (Persero) Wilayah PT PLN (Persero) Wilayah Nusa Tenggara
Nusa Tenggara Barat melalui Perjanjian Barat under Agreement No. 137.PJ/041/WIL.
No. 137.PJ/041/WIL.NTB/2014 tanggal 22 NTB/2014 dated October 22, 2014 on the
Oktober 2014 tentang pengadaan dan procurement and operation of rental MFO
pengoperasian sewa mesin genset MFO generator set engine 30 MW in Pringgabaya,
kapasitas 30 MW di Pringgabaya, Lombok Lombok Timur. The agreement is effective
Timur. Jangka waktu perjanjian dimulai sejak since October 22, 2014 and expires on July
22 Oktober 2014 sampai dengan 20 Juli 20, 2019. In the agreement, Cogindo will
2019. Dalam perjanjian tersebut, Cogindo receive the payment of the rental generator

Performance
akan menerima pembayaran sewa mesin set engine to the amount specified
genset sebesar jumlah yang ditentukan according to the determined formula.

Unit Pembangkitan Sumatera Unit Pembangkitan Sumatera
Bagian Selatan Bagian Selatan
perjanjian dengan PT Indonesia Power PT Indonesia Power under Agreement No.
m e l a l u i P e r j a n j i a n N o. 1 9 1 . PJ /61 3/ 191.PJ/613/KITSBS/2013 dated December
KITSBS/2013 tanggal 31 Desember 2013 31, 2013 on the Procurement of Operation
tentang Pengadaan Jasa Penunjang Operasi and Maintenance (O&M) Support Services
dan Pemeliharaan (O&M) untuk pembangkit for power plants in Sumatra, covering the
di daerah Sumatera meliputi Talang Duku, areas of Talang Duku, Merah Mata, and Jaka
Merah Mata dan Jaka Baring (sektor Baring (Pembangkitan Keramasan sector).
Pembangkitan Keramasan). Perjanjian The agreement was amended on December
tersebut diamandemen pada tanggal 27 27, 2016 to extend its term until March 31,
Desember 2016 untuk mengubah jangka 2017 and amend the agreement value to
waktu perjanjian yang diperpanjang sampai Rp3,689 million, whereas the performance
tanggal 31 Maret 2017, serta nilai perjanjian bond initially issued by Bank Mandiri
me n ja d i Rp 3 . 689 jut a , d a n ja m i n an amounting to Rp2,267 million was reissued
pelaksanaan yang semula diterbitkan Bank by Bank BNI to the amount of Rp184
Mandiri sebesar Rp2.267 juta menjadi million. In the agreement, Cogindo will
diterbitkan oleh Bank BNI sebesar Rp184 receive the payment of the O&M Services
juta. Dalam perjanjian tersebut, Cogindo to the amount specified according to the
akan menerima pembayaran atas jasa determined formula.
O&M sebesar jumlah yang ditentukan
PT Indonesia Power PT Indonesia Power

Pada tahun 2014, Cogindo mengadakan In 2014 Cogindo made several commitments
beberapa perjanjian dengan PT Indonesia with PT Indonesia Power pertaining to the
Power terkait pengadaan pelayanan jasa dan procurement and payment of services.
pembayarannya. Perjanjian pertama adalah The first commitment was Agreement
Perjanjian No. 105.PJ/061/IP/2014 tanggal No. 105.PJ/061/IP/2014 dated August 20,
20 Agustus 2014 tentang pengadaan dan 2014 on the procurement and operation
pengoperasian sewa mesin genset MFO of rental MFO generator set engine 10 MW
kapasitas 10 MW di Pesanggaran, Bali. in Pesanggaran, Bali. The agreement is
Jangka waktu perjanjian dimulai sejak 9 effective since January 9, 2014 and expires
Januari 2014 sampai dengan 28 Februari on February 28, 2018. In the agreement,
2018. Dalam perjanjian tersebut, Cogindo Cogindo will receive the payment of the
akan menerima pembayaran sewa mesin rental generator set engine to the amount
genset sebesar jumlah yang ditentukan specified according to the determined
berdasarkan formula yang ditentukan. formula.
Perjanjian kedua antara Perusahaan dengan The second commitment was Agreement
PT Indonesia Power adalah Perjanjian No. No. 147.PJ/061/IP/2014 dated October 28,

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
147.PJ/061/IP/2014 tanggal 28 Oktober 2014 on the Procurement of Operation and

2014 tentang Pengadaan Jasa Penunjang Maintenance (O&M) Support Services for
Operasi dan Pemeliharaan (O&M) untuk power plants in Java, which was amended
pembangkit di daerah Jawa dan telah on June 28, 2015, covering the areas of
dilakukan amandemen pada tanggal 28 Labuan, Suralaya, Lontar, Pelabuhan Ratu,
Juni 2015 meliputi Labuan, Suralaya, Lontar, and Adipala. The agreement is effective
Pelabuhan Ratu dan Adipala. Jangka since July 1, 2015 and expires on December
waktu perjanjian dimulai sejak 1 Juli 2015 31, 2024. In the agreement, Cogindo will
sampai dengan 31 Desember 2024. Dalam receive the payment of the O&M Services
perjanjian tersebut, Cogindo akan menerima to the amount specified according to the
pembayaran atas jasa O&M sebesar jumlah determined formula.
yang ditentukan berdasarkan formula yang
ditentukan.
Selanjutnya adalah Perjanjian No. 115.PJ/061/ The next commitment is Agreement No.
IP/2014 tanggal 9 September 2014 tentang 115.PJ/061/IP/2014 dated September 9,
Pengadaan Jasa O&M untuk pembangkit di 2014 on the Procurement of Operation and
daerah Luar Jawa yang meliputi Sanggau, Maintenance (O&M) Support Services for
Ulumbu, Barru, Jeranjang dan Pangkalan power plants outside Java, covering the
Susu. Jangka waktu perjanjian dimulai areas of Sanggau, Ulumbu, Barru, Jeranjang,
sejak 1 Januari 2014 sampai dengan 31 and Pangkalan Susu. The agreement is
Desember 2024. Dalam perjanjian tersebut, effective since January 1, 2014 and expires
Cogindo akan menerima pembayaran atas on December 31, 2024. In the agreement,
jasa O&M sebesar jumlah yang ditentukan Cogindo will receive the payment of the
berdasarkan formula yang ditentukan. O&M Services to the amount specified
according to the determined formula.
PT Iradat Aman PT Iradat Aman

perjanjian dengan PT Iradat Aman, yaitu PT Iradat Aman under Agreement No. 004.
Perjanjian No. 004.PJ/SAR-CDB/IX/2014 PJ/SAR-CDB/IX/2014 dated October 14,
tanggal 14 Oktober 2014 tentang Sewa 2014 on Rental Diesel Power Plant (PLTD)
Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD) MFO 30 MW in Pringgabaya, Lombok for
MFO Kapasitas 30 MW di Pringgabaya, the provision of generator set as promised
Lombok untuk menyediakan genset by Cogindo to PT PLN (Persero) Wilayah
sebagaimana perjanjian Cogindo kepada Nusa Tenggara Barat. In 2016, the Company
PT PLN (Persero) Wilayah Nusa Tenggara amended the agreement under Amendment
Barat. Pada tahun 2016, Perusahaan No. 005.Amd/PKR-CDB/VII/2016 on Work
melakukan amandemen terhadap perjanjian of Rental Diesel Power Plant (PLTD) MFO
tersebut melalui Amandemen No. 005. 38 MW in Pringgabaya, Lombok.
Amd/PKR-CDB/VII/2016 tentang Pekerjaan
Sewa Pembangkit Listrik Tenaga Sewa
Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD)
MFO Kapasitas 38 MW di Pringgabaya,
Lombok.

Performance
Investasi Barang Modal

Capital Expenditure
Cogindo melakukan investasi barang The capital expenditure is invested through

modal dalam bentuk aset tetap berupa plant and equipment that cover data and
perlengkapan pengolahan data dan telecommunication management, general
telekomunikasi, perlengkapan umum, equipment, installations and generator
instalasi dan mesin pembangkit serta engines, and general buildings and facilities.
bangunan umum dan prasarana. Jumlah Cogindo’s capital expenditure in 2017 was
investasi barang modal Cogindo pada recorded at Rp111.054 million, which was
tahun 2017 tercatat sebesar Rp111.054 higher by Rp46.194 million or 71,22% from
juta, lebih tinggi sebesar Rp46.194 juta 2016 at Rp64.860 million. Cogindo’s capital
atau sebesar 71,22% bila dibandingkan expenditure in 2017 was for installations
dengan investasi barang modal pada tahun and generator engines amounting Rp41,233
2016 yang tercatat sebesar Rp64.860 million, an application support infrastructure
juta. Cogindo melakukan penambahan of Rp 3,685 million, and an O & M services
investasi barang modal untuk instalasi dan development center of Rp 59,918 million in
mesin pembangkit sebesar Rp 41.233 juta, 2017.
infrastruktur pendukung aplikasi sebesar
Rp 3.685 juta, dan pusat pengembangan
jasa O&M sebesar Rp 59.918 juta pada
tahun 2017.
Investasi barang modal yang dilakukan Cogindo’s capital expenditure aims to

Cogindo bertujuan untuk mendukung support the Company’s operations, adding
kinerja operasional Perusahaan sehingga efficiency and reliability to power plants to
pembangkit semakin efisien dan andal streamline the business process. The capital
serta memperlancar proses bisnis. Rincian expenditure of 2017 is shown in the table
inve st a s i b a ra ng mod a l t a hun 2017 below.
ditunjukkan dalam tabel berikut.
Tabel Nilai Investasi Barang Modal Tahun 2106 dan 2017 (Rp juta)
Table of Capital Expenditure in 2016-2017 (Rp million)
SALDO 31 SALDO 31
DESEMBER DESEMBER
DESKRIPSI 2016 PENAMBAHAN PENGURANGAN REKLASIFIKASI 2017
DESCRIPTION BALANCE AS ADDITION REDUCTION RECLASSIFYING BALANCE AS
OF DEC 31, OF DEC 31,
2016 2017
Harga Perolehan:
Historical Cost:
P e r l e n g k a p a n 817 - - - 817
pengolahan data &
telekomunikasi
Te l e c o m m u n i c a t i o n
and Data Processing
Equipment
Perlengkapan umum 6,682 - - - 6,682
General Equipment

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
SALDO 31 SALDO 31
DESEMBER DESEMBER
DESKRIPSI 2016 PENAMBAHAN PENGURANGAN REKLASIFIKASI 2017
DESCRIPTION BALANCE AS ADDITION REDUCTION RECLASSIFYING BALANCE AS
OF DEC 31, OF DEC 31,
2016 2017
I n st a l a s i d a n m e s i n 686,518 41,233 - - 727,751

pembangkit
Installations and Power
Plants
Bangunan umum dan 868 - - - 868
prasarana
B u i l d i n g a n d
Infrastructure
Sub Jumlah
694,885 41,233 - - 736,118
Subtotal
Pekerjaan dalam - 59,918 - - 59,918
pelaksanaan
Construction in
Progress
Aset tidak digunakan 94,983 - (94,983) - -
dalam operasi
Assets Not Used in
Operations
Jumlah
789,868 101,151 (94,983) - 796,036
Total
Akumulasi Penyusutan:
Accumulated Depreciation:
P e r l e n g k a p a n 702 92 - - 794
pengolahan data &
telekomunikasi
Te l e c o m m u n i c a t i o n
and Data Processing
Equipment
Perlengkapan umum 4,967 386 - - 5,353
General Equipment
I n st a l a s i d a n m e s i n 278,834 84,907 - - 363,741
pembangkit
Installations and Power
Plants
Bangunan umum dan 181 89 - - 270
prasarana
B u i l d i n g a n d
Infrastructure
Sub Jumlah
284,684 85,474 - - 370,158
Subtotal
Aset tidak digunakan 94,983 (94,983)
dalam operasi
Assets Not Used in
Operations
Jumlah
379,667 85,474 (94,983) - 370,158
Total
Nilai Buku
410,201 425,878
Book Value

Performance
Perbandingan Target dan

Realisasi Tahun 2017 Serta
Proyeksi Tahun 2018
Comparison of 2017 Targets and Actual
and 2018 Outlook
Cogindo telah membuat proyeksi tahun Cogindo has prepared the 2018 outlook
2018 yang dimuat dalam Rencana Kerja which is contained in the Company Work
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Plan and Budget 2018 as the basis for the
2018 sebagai dasar pelaksanaan seluruh implementation of all operational activities
aktivitas operasional di tahun berikutnya. for the next year. The formulation of the
Penyusunan proyeksi keuangan dalam financial outlook in the RKAP 2018 used
RKAP Tahun 2018 menggunakan beberapa macroeconomic and industrial environment
asumsi, yaitu asumsi makro ekonomi assumptions. Based on the macroeconomic
dan asumsi lingkungan industri. Proyeksi assumption, the exchange rate is converted
berdasarkan asumsi makro ekonomi, nilai at Rp13,400/1USD and domestic inflation
tukar dikonversikan senilai Rp13.400/US$1 rate is predicted to be at 3.5% in 2018.
dan tingkat inflasi dalam negeri diperkirakan Meanwhile, according to the industrial
sebesar 3,5% pada tahun 2018. Sedangkan environment assumption, the Provincial
proyeksi berdasarkan asumsi lingkungan Minimum Wage 2018 is predicted to
industri diukur dari besarnya UMP Tahun increase 7% from 2016 to be Rp3,648,035.
2018 yang diperkirakan mengalami kenaikan
sebesar 7% dari tahun 2016 atau menjadi
sebesar Rp3.648.035,-.
Target, Realisasi dan Proyeksi Laba Rugi

Target, Actual, and Outlook of Profit or Loss
Realisasi Pendapatan Usaha pada tahun The Revenue in 2017 was Rp762,830
2017 adalah sebesar Rp762.830 juta million with the achievement at 121.41%
dengan pencapaian sebesar 121,41% dari of the RKAP 2017 target of Rp628,319
target RKAP tahun 2017 yaitu sebesar million. The increase is derived from
Rp628.319 juta. Peningkatan ini berasal all business portfolios, particularly the
dari semua portofolio usaha Perusahaan O & M S u p p o r t S e r v i ce s w i t h 6 4 . 8 0 %
utamanya adalah dari portofolio Jasa O&M contribution from the entire Revenue.
Supporting yang berkontribusi sebesar The O&M Support Services portfolio
64,80% dari keseluruhan Pendapatan increases significantly in 2017 due to
Usaha. Portofolio Jasa O&M Supporting the addition of operating generation
meningkat secara signifikan pada tahun units. For 2018 Cogindo targets the
2017 karena bertambahnya unit yang i n crease i n Reven u e to Rp1,002,969
bergerak di bidang jasa O&M Supporting million and an increase in operating
pembangkit. Pada tahun 2018 Cogindo profit of 55,038 million, the Company
menargetkan peningkatan Pendapatan st r i ve s to i n c re a s e i t s p ro f i t t a rg e t

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Usaha menjadi sebesar Rp1.002.969 juta by i m pl em en ti n g El ectri ci ty Cost of

dan peningkatan laba usaha sebesar S u p p l y e f f i c i e n cy t h ro u g h F u l l O & M
55.038 juta, Perusahaan berupaya untuk S u p p o r t fo r S te a m P owe r P l a n t s o f
peningkatan target laba usaha tersebut under 50 MW capacity and O&M
dengan cara melakukan program efisiensi Support Services tariff reduction.
Biaya Pokok Penyediaan (BPP) Listrik
melalui penugasan pelaksanaan Full O&M
Supporting untuk PLTU berkapasitas di
bawah 50 MW dan melalui penurunan tarif
jasa O&M Supporting.
Realisasi Beban Usaha tahun 2017 adalah The Operating Expenses in 2017
sebesar Rp693.437 juta dengan pencapaian was Rp693,437 million with the
sebesar 123,06% dari target RKAP tahun achievement at 123.06% of the RKAP
2017 yaitu sebesar Rp563.485 juta. 2017 target of Rp563,485 million. This
Kenaikan ini disebabkan oleh bertambahnya w a s d u e t o t h e e m e rg e n c e o f n ew
proyek-proyek baru di tahun 2017 sehingga projects in 2017 which resulted in the
menyebabkan naiknya biaya operasional increase of operational cost and COGS
dan Harga Pokok Produksi (HPP) untuk for all Cogindo’s business portfolios.
semua portofolio usaha Cogindo. The Company expects the increase in
Perusahaan menargetkan besaran beban operating expense to Rp914,927 million
usaha yang meningkat sebesar Rp914.927 in 2018 as a logical consequence from
juta pada tahun 2018 sebagai konsekuensi the project addition and business
logis dari pertambahan proyek dan ekspansi expansion, among others for the
bisnis salah satunya untuk pengembangan development of human resources and
SDM dan sarana penunjang lainnya. other supporting facilities.
Realisasi Laba Komprehensif tahun 2017 The Comprehensive Income in 2017 was
adalah sebesar Rp45.374 juta atau dengan Rp45,374 million with the achievement
pencapaian sebesar 102,13% dari target at 102.13% of the RKAP 2017 target of
RKAP tahun 2017 yaitu sebesar Rp44.428 Rp44,428 million. This is due to operating
juta. Hal ini dikarenakan adanya optimalisasi expense optimization and increased
beban usaha dan peningkatan pendapatan revenue. Further, the Comprehensive
usaha. Selanjutnya, pada tahun 2018 Laba Income in 2018 is expected to increase to
Komprehensif diproyeksikan menjadi Rp55,039 million based on the addition of
sebesar Rp55.039 juta karena didasarkan units in the O&M Services.
pada penambahan unit bisnis jasa O & M.
Perbandingan Proyeksi dan Realisasi Laba Rugi

Tahun 2017 dan Proyeksi Tahun 2018
Comparison of Outlook and Actual
Profit or Loss in 2017 and 2018 Outlook
RKAP TAHUN 2017 REALISASI TAHUN RKAP TAHUN 2018

URAIAN (JUTA RUPIAH) 2017 (JUTA RUPIAH) PENCAPAIAN (%) (JUTA RUPIAH)
DESCRIPTION RKAP 2017 (MILLION ACTUAL 2017 (MILLION ACHIEVEMENT (%) RKAP 2018 (MILLION
RUPIAH) RUPIAH) RUPIAH)
Pendapatan Usaha
628,319 762,830 121.41 1,002,969
Revenue
Beban Usaha
(563,485) (693,437) 123.06 (914,927)
Operating Expenses

Performance

Pendapatan (Beban)
Lain-lain
245 (2,104) (858.78) (6,888)
Other Income
(Expense)
Laba Sebelum Pajak
65,079 67,289 103.40 81,154
Income before Tax
Beban Pajak
(19,704) (20,314) 103.10 (24,274)
Tax Expense
Beban/Pendapatan
Komprehensif Lain
(947) (1,601) 169.06 (1,841)
Other Comprehensive
Income/ Expense
Laba Komprehensif 44,428 45,374 102.13 55,039
Comprehensive
Income
Target, Realisasi dan Proyeksi Laba Rugi

Target, Actual, and Financial Position
Aset
Assets
Realisasi Aset pada tahun 2017 adalah The Assets in 2017 were Rp1,041,329
sebesar Rp1.041.329 juta dengan million with the achievement at 113.65%
pencapaian sebesar 113.65% atau melebihi or exceeding the RKAP 2017 target of
target RKAP tahun 2017 yaitu sebesar Rp916.242 million. This among others was
Rp916.242 juta. Pencapaian ini antara lain resulted from the increase in Cash and Cash
karena adanya peningkatan Kas dan Setara Equivalents obtained from trade receivables
Kas yang diperoleh dari adanya penerimaan from the previous year and higher interest
piutang usaha dari tahun sebelumnya serta rate on time deposits compared to the
penerimaan bunga deposito yang lebih previous year. The increase in Assets in 2017
tinggi dibandingkan tahun sebelumnya. was also a result of the increase in Trade
Selain itu, peningkatan pencapaian realisasi Receivables, as there were works without
aset tahun 2017 ini juga disebabkan oleh Minutes in December 2017. For 2018 total
peningkatan Piutang Usaha karena ada Assets is predicted to reach Rp1.061.677
pekerjaan-pekerjaan yang belum dibuatkan million, or slightly increases by 1,95% as no
Berita Acaranya di bulan Desember 2017. significant addition of assets is anticipated
Pada tahun 2018 Total Aset diproyeksikan for 2018.
menjadi sebesar Rp1.061.677 juta atau
meningkat tipis sebesar 1,95% karena
diproyeksikan tidak ada penambahan aset
yang signifikan di tahun 2018.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Perbandingan Proyeksi dan Realisasi Aset Tahun 2017 dan Proyeksi Tahun 2018
Comparison of Outlook and Actual Assets in 2017 and 2018 Outlook

Aset Lancar
389,202 603,890 155.16 637,482
Current Assets
Aset Tidak Lancar
527,040 437,439 83.00 424,195
Non-Current Assets
Total Aset
916,242 1,041,329 113.65 1,061,677
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Realisasi Liabilitas tahun 2017 adalah The Liabilities in 2017 was Rp316,468
sebesar Rp316.468 juta dengan pencapaian million with the achievement at 174.78% of
sebesar 174,78% dari target RKAP tahun the RKAP 2017 target of Rp181.066 million.
2 0 1 7 ya i t u s e b e s a r R p 1 8 1 .0 6 6 j u t a . The exceedance of target was caused by
Pencapaian yang lebih besar dari target the addition of cost for order variant and
ini karena adanya penambahan biaya atas non-regular personnel expenses payable in
varian order dan biaya kepegawaian non 2017. For 2018 total Liabilities is expected
rutin yang terhutang di tahun 2017. Pada to be at Rp282.533 million or declines by
tahun 2018 Total Liabilitas diproyeksikan 10.72% due to predicted decline in current
menjadi sebesar Rp282.533 juta atau Liabilities, particularly Trade Payables, Tax
mengalami penurunan sebesar 10,72% Payables, and Other Short-term Payables.
karena diproyeksikan terdapat penurunan
Liabilitas Jangka Pendek terutama Hutang
Usaha, Hutang Pajak dan Hutang Lain-lain
Jangka Pendek.
Perbandingan Proyeksi dan Realisasi Liabilitas Tahun 2017 dan Proyeksi Tahun 2018
Comparison of Outlook and Actual Liabilities in 2017 and 2018 Outlook

Liabilitas Jangka
Pendek 147,263 278,746 189.28 236,418
Current Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang 33,803 37,722 111.59 46,115
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
181,066 316,468 174.78 282,533
Total Liabilities

Performance
Ekuitas
Equity
Realisasi Ekuitas pada tahun 2017 adalah The Equity in 2017 was Rp724,861 million
sebesar Rp724.861 juta atau dengan with the achievement at 98.60% of the
pencapaian 98.60% dari target RKAP RKAP 2017 target of Rp10.316 million. This
tahun 2017 yaitu sebesar Rp10.316 juta lebih due to the Retained Earnings for the Year
rendah dari RKAP tahun 2017. Hal tersebut is lower than the RKAP 2017 target and a
disebabkan oleh saldo laba tahun berjalan decrease in other comprehensive income
lebih rendah dari target RKAP tahun 2017 as a result of adjustment of actuarial
dan penurunan penghasilan komprehensif losses from employee benefits obligations.
lainnya sebagai akibat dari penyesuaian For 2018 the Equity is predicted to be at
kerugian aktuarial dari kewajiban Rp779,143 million due to expected increase
imbalan kerja. Pada tahun 2018, Ekuitas in other comprehensive income.
diproyeksikan akan sebesar Rp779.143
juta karena diproyeksikan akan terdapat
kenaikan saldo laba pada tahun tahun 2018.

Modal Saham
514,868 514,868 100.00 514,868
Capital Stock
Modal Disetor Lainnya

23,719 23,719 100.00 23,719
Other Paid-in Capital
Saldo Laba
197,234 189,152 95.90 244,010
Retained Earnings
Penghasilan
Komprehensif Lain
(644) (2,878) 446.89 (3,454)
Other Comprehensive
Income
Total Ekuitas
735,177 724,861 98.60 779,143
Total Equity

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Informasi dan Fakta Material

yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring
after Accountant’s Reporting Date
Pada tahun 2017 tidak terdapat informasi There were no material information and
dan fakta material yang terjadi setelah facts occurring after accountant’s reporting
tanggal laporan akuntan sehingga tidak date in 2017, and therefore there is no
terdapat informasi untuk diungkapkan disclosure of information and their impacts
beserta dampaknya terhadap kinerja dan on the Company’s future performance and
risiko usaha di masa mendatang. business risks.

Performance
Kontribusi Kepada Negara

Contribution to the Country
Cogindo berkomitmen untuk memberikan Cogindo is committed to contributing
kontribusi kepada Negara yang diwujudkan to the Country through the fulfillment of
dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan obligation as a Taxpayer. Tax expense in
sebagai Wajib Pajak melalui pembayaran 2017 amounting at Rp20,314 million was an
pajak. Beban pajak tahun 2017 adalah increase by 23.24% as compared to in 2016
sebesar Rp20.314 juta atau meningkat with Rp16,483 million. This increase was
sebesar 23,24% dibandingkan tahun 2016 caused by a boost in Taxable Profit in 2017.
yaitu sebesar Rp16.483 juta. Kenaikan beban
pajak pada tahun 2017 ini disebabkan oleh
meningkatnya Laba Kena Pajak tahun 2017.
Selain itu, sebagai Pemotong Pajak, Additionally as Tax Collector, the Company is
Perusahaan secara aktif berperan serta actively involved in the collection, payment,
dalam melakukan pemotongan, penyetoran and reporting of taxes, including Income
dan pelaporan atas pajak-pajak seperti PPh Tax Article 4 paragraph 2 on construction
Pasal 4 ayat 2 atas jasa konstruksi dan sewa services and building rental; Income Tax
bangunan; PPh Pasal 21 atas penghasilan Article 21 on income received by personal
yang diterima wajib pajak orang pribadi; taxpayer; and Income Tax Articles 23/26 on
dan PPh Pasal 23/26 atas penghasilan yang income received by corporate taxpayer.
diterima wajib pajak badan.
Setoran pajak Perusahaan dalam empat The Company’s tax payments in the past
tahun terakhir ditunjukkan dalam tabel four years are presented in the following
berikut: table:
Tabel Setoran Pajak Cogindo Tahun 2014 – 2017 (dalam juta Rp)
Table of Cogindo Tax Payments in 2014-2017 (in million Rupiah)
KETERANGAN
2014 2015 2016 2017
DESCRIPTION
PPh Pasal 21
2,081 4,987 3,284 4,841
Income Tax Article 21
PPh Pasal 23/26
9,467 4,385 4,797 2,627
Income Tax Article 23/26
PPh Final Pasal 4 ayat (2)
655 386 402 2,412
Final Income Tax Article 4 paragraph (2)
PPN
8,323 7,784 - -
VAT
Total 20,526 17,542 8,483 9,880

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen merupakan kebijakan Dividend policy concerns about the
yang terkait dengan pembayaran dividen payment of dividends by the Company,
oleh perusahaan berupa penentuan which includes the decision on the amount
besarnya pembayaran dan besarnya of the payout and the retained earnings for
laba yang ditahan untuk kepentingan the interest of the Company. Dividend policy
perusahaan. Penentuan kebijakan dividen implementation is an effort to comply with
perusahaan merupakan bentuk kepatuhan the applicable laws, particularly Law No. 40
terhadap perundang-undangan yang of 2007 on Limited Liability Companies. The
berlaku, terutama Undang-undang No. 40 Company has the obligation to appropriate
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. a certain amount of the net profit of each
Perusahaan wajib menyisihkan jumlah fiscal year for reserve, at least 20% of the
tertentu dari laba bersih setiap tahun total issued and paid-in capital.
buku untuk cadangan tersebut mencapai
paling sedikit 20% dari jumlah modal yang
ditempatkan dan disetor.
Berdasarkan Surat Pemegang Saham According to Letter of Shareholders No.

No. 2041/000/IP/2017-R pada tanggal 2041/000/IP/2017-R dated August 18, 2017,
18 Agustus 2017, Pemegang Saham telah the Shareholders have agreed upon the
menyetujui pembagian total dividen kas total cash dividend payout for 2016 to the
untuk tahun 2016 sebesar Rp20.000 juta amount of Rp20,000 million or 44.08% of
atau sebesar 44,08% dari laba periode the net income for the year 2017 at Rp45,374
berjalan tahun buku 2017 sebesar Rp45.374 million. The cash dividend was distributed
juta. Dividen kas tersebut dibayarkan pada on November 20, 2017. The dividend payout
tanggal 20 November 2017. Pembagian at the Company for these past five years is
dividen Perusahaan selama lima tahun shown in the table below:
terakhir dapat terlihat dari tabel sebagai
berikut:
Tabel Pembayaran Dividen Tahun 2013 – 2017

Table of Dividend Payout in 2013-2017
2013 2014 2015 2016 2017
Laba Bersih (dalam juta Rp) 5,098 24,898 30,560 38,824 45,374
Net Income (in million Rp)
Dividen yang Dibagikan 7,719 0 1,500 3,353 20,000
(dalam juta Rp)
Shared Dividends (in million
Rp)
Jumlah Lembar Saham 182,745,000 514,867,770 514,867,770 514,867,770 514,867,770
Number of Shares
Dividen Kas per Saham 42 0 3 7 39
Cash Dividend per Share
Laba per Lembar Saham 28 48 59 75 88
Profit per Share
Rasio Pembayaran Dividen 151% 0 5% 9% 44%
Dividend Payout Ratio

Performance
Informasi Material Mengenai

Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang
dan/atau Modal
Material Information on Investment,
Expansion, Divestment, Acquisition, Debt
and/or Capital Restructuring
Cogindo telah melaksanakan 100% program investasi yang

sudah ditetapkan untuk tahun 2017 yaitu sebanyak 4 program
investasi.
Cogindo has completed (100%) four investment programs set for 2017.
Investasi
Investment
C o g i n d o te l a h m e l a k s a n a k a n 1 0 0 % Cogindo has completed (100%) four
program investasi yang sudah ditetapkan investment programs set for 2017. The
untuk tahun 2017 yaitu sebanyak 4 investments for 2017 absorbed 62.50% of
program investasi. Total penyerapan the budget, where the actual disbursements
anggaran investasi tahun 2017 adalah are detailed for the following programs:
sebesar 62,50%, dimana rincian realisasi I nve s t m e n t f o r 6 0 K P LT D B a t a k a n
disburse sudah dilakukan untuk program- Investor Capitalization amounting at
program: Investasi Kapitalisasi PM 60K Rp47,263,140,344; Investment for 10 MW
PLTD Batakan sebesar Rp47.263.140.344; Diesel Power Plant relocation amounting at
Investasi untuk relokasi PLTD 10 MW Rp49,999,400; Investment for Application
sebesar Rp49.999.400; Investasi untuk Supporting Infrastructure Strengthening
Penguatan Infrastruktur Pendukung Aplikasi amounting at Rp3,684,547,737; and
sebesar Rp3.684.547.737 dan Investasi Investment for O&M Services Development
Pusat Pengembangan Jasa O&M sebesar Center amounting at Rp60,106,153,281.
Rp60.106.153.281.
Berikut adalah program kegiatan investasi The followings are the Company’s investing
Perusahaan selama tahun 2017: activities throughout 2017:

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Tabel Program Kegiatan Investasi PT Cogindo DayaBersama

Tahun 2017 (dalam juta Rp)
Table of PT Cogindo DayaBersama Investing Activities
in 2017 (in million Rupiah)
REALISASI
TOTAL RKA TAHUN 2017
INVESTASI PER 31 PELAKSANAAN
TOTAL RKAP 2017
DESEMBER 2017 PENCAPAIAN PROGRAM
URAIAN ACTUAL (%) VARIAN INVESTASI
NO.
DESCRIPTION INVESMENT ACHIEVEMENT VARIANT INVESTMENT
IN 2017 PER (%) PLAN
ANGGARAN TOTAL DISBURSE
DECEMBER 31, IMPLEMENTATION
BUDGET TOTAL DISBURSE
2017
PROGRAM INVESTASI PEMBANGKIT EXISTING

I
EXISTING PLANT INVESTMENT PROGRAM
PROGRAM KEANDALAN
PEMBANGKIT
A 107,264,473,711 88,187,708,016 47,313,139,744 53.65 40,874,568,272
PLANT RELIABILITY
PROGRAM
Kapitalisasi PM 60.000 Jam
Batakan
1 79,861,991,791 60,785,226,096 47,263,140,344 77.75 13,522,085,752 1
6 0 , 0 0 0 - H o u r P M
Capitalization Batakan
Relokasi PLTD 10 MW dari
Pesanggaran ke Bima
2 27,402,481,920 27,402,481,920 49,999,400 0.18 27,352,482,520 1
PLTD 10 MW Relocation from
Pesanggaran to Bima
PROGRAM PENINGKATAN
KAPASITAS
B - - - 0.00 -
C A PAC I T Y E X PA N S I O N
PROGRAM
PLTM Cileunca 2 x 500 KW

3 - - - 0.00 -
PLTM Cileunca 2 x 500 KW
PROGRAM SARANA/
FASILITAS PENUNJANG
C 89,578,750,000 89,578,750,000 63,790,701,018 71.21 25,788,048,982
SUPPORTING FACILITIES/
AMENITIES PROGRAM
Sarana dan Fasilitas Sistem
Informasi
4,578,750,000 4,578,750,000 3,684,547,737 80.47 894,202,263
Information System Facilities
and Amenities
Penguatan Infrastruktur
Pendukung Aplikasi
4 4,578,750,000 4,578,750,000 3,684,547,737 80.47 894,202,263 1
Application Supporting
Infrastructure Strengthening
Sarana dan Fasilitas Umum
General Facilities and 85,000,000,000 85,000,000,000 60,106,153,281 70.71 24,893,846,719
Amenities
Pusat Pengembangan Jasa
O&M
5 85,000,000,000 85,000,000,000 60,106,153,281 70.71 24,893,846,719 1
O&M Services Development
Center
Sub Jumlah
196,843,223,711 177,766,458,016 111,103,840,763 62.50 66,662,617,254 100.00%
Subtotal
Pengembangan Usaha
II - - - - -
Business Development
Studi/ Jasa Konsultan

III - - - - -
Study/Consulting Service
Penyertaan
IV - - - - -
Investment
Jumlah
196,843,223,711 177,766,458,016 111,103,840,763 62.50 66,662,617,254 100.00%
Total

Performance
Ekspansi
Expansion
Cogindo tidak melakukan kegiatan ekspansi As of the end of 2017 Cogindo did not
pada tahun 2017 sehingga tidak ada perform any expansion, therefore no
informasi terkait tujuan, nilai transaksi dan information are available on the purpose,
sumber dana kegiatan ekspansi. transactional value, and source of fund for
the expansion.
Divestasi
Divestment
Cogindo tidak melakukan kegiatan divestasi As of the end of 2017 Cogindo did not
pada tahun 2017 sehingga tidak ada perform any divestment, therefore no
sumber dana kegiatan divestasi. transactional value, and source of fund for
the divestment.
Akuisisi
Acquisition
Cogindo tidak melakukan kegiatan akuisisi As of the end of 2017 Cogindo did not
pada tahun 2017 sehingga tidak ada perform any acquisition, therefore no
sumber dana kegiatan akuisisi. transactional value, and source of fund for
the acquisition.
Restrukturisasi Utang dan Modal

Debt and Capital Restructuring
Co g i n d o t i d a k m e l a ku ka n ke g i a t a n As of the end of 2017 Cogindo did not
restrukturisasi pada tahun 2017, baik perform any restructuring of debt and
restrukturisasi hutang maupun modal, capital, therefore no information are
sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, available on the purpose, transactional
nilai transaksi dan sumber dana kegiatan va l u e , a n d s o u rce o f f u n d f o r t h e
restrukturisasi. restructuring activities.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Informasi Transaksi Material

yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/ atau Transaksi
Dengan Pihak Berelasi
Material Information Containing Conflicts of
Interest and/or Transactions with Related
Parties
Cogindo melakukan transaksi tertentu dengan pihak berelasi.

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait
dengan entitas pelapor (Perusahaan dan entitas anak).
Cogindo conducts certain transactions with related parties. Related parties
are people or entities with relation with the reporting entities (the Company
and subsidiary).
D a l a m ke g i at a n u s a h a nya , Co g i n d o Throughout its business, Cogindo conducts

melakukan transaksi tertentu dengan certain transactions with related parties.
pihak berelasi. Pihak-pihak berelasi adalah Related parties are people or entities with
orang atau entitas yang terkait dengan relation with the reporting entities (the
entitas pelapor (Perusahaan dan entitas Company and subsidiary). The following is
anak). Berikut adalah penjelasan mengenai the explanation of the nature of relation in
sifat hubungan berelasi yang dimiliki oleh Cogindo:
Cogindo:
1. P e m e r i n t a h R e p u b l i k I n d o n e s i a 1. The Government of the Republic of
merupakan pemegang saham PT PLN Indonesia is the shareholder of PT PLN
(Persero) dan Badan Usaha Milik Negara (Persero) and State Owned Enterprises
(BUMN); (SOEs);
2. PT PLN (Persero) merupakan pemegang 2. PT PLN (Persero) is the majority
saham mayoritas PT Indonesia Power; shareholder of PT Indonesia Power;
3. P T I n d o n e s i a Powe r d a n Yaya s a n 3. PT Indonesia Power and Yayasan
Pendidikan dan Kesejahteraan Pendidikan dan Kesejahteraan PT
PT Indonesia Power merupakan Indonesia Power are the shareholders of
pemegang saham Perusahaan; the Company;
4. Dewan Komisaris dan Direksi merupakan 4. The Board of Commissioners and the
personil manajemen kunci Perusahaan. Board of Directors are the organs of the
Company’s key management.

Performance
Berikut ini adalah daftar pihak berelasi yang The following is the list of related parties
memiliki transaksi dengan Perusahaan: having transactions with the Company:
PIHAK-PIHAK BERELASI SIFAT HUBUNGAN RELASI SIFAT TRANSAKSI

RELATED PARTIES NATURE OF RELATIONSHIP NATURE OF TRANSACTION
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan rekening bank dan
Republik Indonesia setara kas
Controlling through the Investment in bank account and
Government of the Republic of cash equivalents
Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk. Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan rekening bank dan
Republik Indonesia setara kas
Controlling through the Investment in bank account and
Government of the Republic of cash equivalents
Indonesia
PT PLN (Persero) Pemegang Saham Utama Transaksi pelayanan Jasa O&M
Major Shareholder dan jasa teknis lainnya
Transaction of O&M Services and
other technical services
PT Indonesia Power Pemegang Saham Perusahaan Transaksi pelayanan Jasa O&M
Company Shareholder dan jasa teknis lainnya
Transaction of O&M Services and
other technical services
Transaksi dengan Pihak Berelasi

Transactions with Related Parties
Transaksi dengan Pihak Berelasi yang Cogindo’s transactions with related parties
dilakukan Cogindo dengan Pihak Berelasi in 2016-2017 are presented in the table
dalam tahun 2016 dan 2017 ditunjukkan below:
dalam tabel di bawah ini:
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Tahun 2016 – 2017 (dalam jutaan Rp)
Balance and Transactions with Related Parties in 2016-2017 (in million Rupiah)
SIFAT TRANSAKSI TAHUN 2016 TRANSAKSI TAHUN 2017

JENIS TRANSAKSI PIHAK YANG TRANSACTIONS IN 2016 TRANSACTIONS IN 2017
HUBUNGAN
TYPE OF BERELASI
NATURE OF
TRANSACTION RELATED PARTY
RELATIONSHIP RP %*) RP %*)
Kas dan Setara PT Bank Negara BUMN 172.882 8,51 205.619 19,75
Kas Indonesia SOE
Cash and Cash (Persero), Tbk.
Equivalents PT Bank Mandiri BUMN 68.788 10,35 40.078 3,85
(Persero), Tbk. SOE
Sub Total
241.67 18,86 245.697 23,60
Subtotal
Piutang Usaha PT Indonesia Pemegang 195.417 20,22 291.219 27,97

Trade Receivables Power Saham Utama
Shareholder
PT PLN (Persero) Pemegang 17.03 1,61 24.593 2,36
Saham Utama
Shareholder

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

HUBUNGAN
TYPE OF BERELASI
NATURE OF
PT Indo Afiliasi PLN - - 15.704 1,51

Ridlatama Power Affiliate of
PLN
Sub Total 212.447 21,83 331.516 31,84
Subtotal
Piutang Lain-lain PT Indonesia Pemegang 717 - 1.634 0,16

Other Receivables Power Saham Utama
Shareholder
Sub Total 717 - 1.634 0,16
Subtotal
Total 454.834 50,59 578.847 55,60
Utang Usaha PT Indonesia Pemegang 4.861 2,44 1.295 0,41

Trade Payables Power Saham Utama
Shareholder
Utang Lain-lain PT Indonesia Pemegang 5.146 2,58 3.568 1,13

Other Payables Power Saham Utama
Shareholder
PT PLN (Persero) Pemegang 8 - 16 0,00
Saham Utama
Shareholder
Sub Total 5.154 5,02 4.879 1,54
Subtotal
Total 10.015 5,02 4.879 1,54
Pendapatan PT Indonesia Pemegang 342.968 56,33 467.168 61,24

Jasa Operasi & Power Saham Utama
Pemeliharaan Shareholder
Revenue from
Operation and
Maintenance
Services
PT Indo Afiliasi PLN - - 15.704 2,06
Ridlatama Power

Saham Utama
Shareholder
Sub Total 356.284 58,52 494.277 64,80
Subtotal
Penjualan Tenaga PT PLN (Persero) Pemegang 125.979 20,69 145.907 19,13

Listrik Saham Utama
Electricity Sales Shareholder
Pendapatan Sewa PT Indonesia Pemegang 15.496 2,55 - -

Genset Power Saham Utama
Revenue from Shareholder
generator set
rental

Performance

HUBUNGAN
TYPE OF BERELASI
NATURE OF

Saham Utama
Shareholder
Sub Total 49.471 8,13 2.742 0,36
Subtotal
Pendapatan Lain- PT Pembangkitan Afiliasi PLN - - 63.605 8,34

lain Jawa Bali (PJB) Affiliate of
Other Revenue PLN
PT Indonesia Pemegang 28.871 4,74 51.397 6,74
Power Saham Utama
Shareholder
Saham Utama
Shareholder
Sub Total 73.353 12,05 119.904 15,72
Subtotal
Total 605.087 99,39 762.83 100,00
*) Persentase tehadap jumlah aset/ liabilitas/ pendapatan/ beban *) Percentage against the amount of relevant assets/liabilities/
yang bersangkutan revenue/expenses
Jumlah kompensasi Dewan Komisaris Total compensations for the Board of

untuk tahun 2017 dan 2016 masing-masing Commissioners for 2017 and 2016 were
sebesar Rp610 juta dan Rp676 juta. Jumlah consecutively Rp610 million and Rp676
kompensasi Direksi Perusahaan untuk tahun million. Total compensations for the
2017 dan 2016 masing-masing sebesar Board of Directors for 2017 and 2016 were
Rp3.866 juta dan Rp3.446 juta. Seluruh consecutively Rp3,866 million and Rp3,446
kompensasi kepada Dewan Komisaris dan million. All compensations for the Board of
Direksi Perusahaan merupakan imbalan Commissioners and the Board of Directors
kerja jangka pendek. are short-term employee benefits.
Kewajaran Transaksi
Fairness of Transaction
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi All transactions with related parties
telah sesuai dengan kebijakan dan syarat are in compliance with the policies and
yang telah disepakati oleh kedua belah requirements agreed-upon by both parties,
pihak, sehingga Cogindo menganggap and therefore Cogindo considers that
bahwa semua transaksi masih dalam batas all transactions were within the fair limit
wajar sesuai dengan PSAK Nomor 7 (Revisi according to PSAK No. 7 (2010 Revision)
2010) tentang Pengungkapan Pihak-pihak on Related Party Disclosures. This indicates
Berelasi. Hal Ini mengindikasikan bahwa that Cogindo has shown fairness of
Cogindo telah melakukan transaksi dengan transactions.
pihak yang berelasi secara wajar.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Kebijakan Perusahaan Tentang

Mekanisme Review atas Transaksi
dan Pemenuhan Peraturan Terkait
Company Policy on Transaction Review
Mechanism and Compliance with Relevant
Regulations
Mekanisme review atas transaksi dengan The review of transactions with related
pihak berelasi telah melalui proses audit parties was conducted through audits by
baik yang dilakukan oleh auditor internal internal and external auditors. This is an
maupun auditor eksternal. Hal ini adalah effort to ensure the fairness of transactions
sebagai upaya untuk memastikan tingkat and the compliance with the generally
kewajaran transaksi dan kesesuaian dengan applied accounting standards in Indonesia.
standar akuntansi yang berlaku umum di
Indonesia.
Realisasi Penggunaan Dana

Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceed from
Public Offering
Tidak terdapat informasi mengenai total No information available on total funds

perolehan dana, rencana penggunaan generated, fund utilization plan, fund
dana, rincian penggunaan dana, saldo dana utilization details, fund balance, date of
tanggal persetujuan RUPS atas realisasi GMS approval for the realization of the
penggunaan dana hasil penawaran umum use of proceed from public offering, as
karena sampai dengan 31 Desember 2017, until December 31, 2017 Cogindo was not a
Cogindo bukan merupakan perusahaan public company and has not performed any
go public dan belum melakukan aktivitas public offerings.
penawaran umum.

Performance
Program Kepemilikan Saham oleh

Karyawan dan/atau Manajemen
(ESOP dan/atau MSOP)
Employee and/or Management Stock Option Plan
(ESOP and/or MSOP)
Sampai dengan 31 Desember tahun Until December 31, 2017, Cogindo’s shares
2017, saham Cogindo hanya dimiliki oleh were owned solely by PT Indonesia Power
P T I n d o n e s i a P o w e r d a n Ya y a s a n and Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan
P e n d i d i k a n d a n Ke s e j a h te ra a n P T PT Indonesia Power, and therefore the
Indonesia Power, sehingga Perusahaan tidak Company does not have any Employee
memiliki program kepemilikan saham oleh and/or Management Stock Options Plan
pekerja (Employee Stock Option Program/ (ESOP/MSOP). Therefore, as Cogindo
ESOP) dan/atau manajemen (Management is not a public company, there are no
Stock Option Program/MSOP). Oleh karena information regarding the number/amount
itu, tidak terdapat informasi mengenai of ESOP/MSOP shares and the realization,
jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya, period, requirements for eligible employee/
jangka waktu, persyaratan karyawan dan/ management, and exercise price.
atau manajemen yang berhak, serta harga
exercise karena Cogindo bukan perusahaan
publik.
Perubahan Peraturan dan

Dampaknya Terhadap Kinerja
Perusahaan
Regulatory Changes and Their Impacts
on Company Performance
Tidak terdapat perubahan peraturan atau There were no amendments or new

peraturan baru yang dikeluarkan oleh regulations issued by the regulatory body
badan regulasi yang memberikan dampak that brought significant impacts on the
signifikan terhadap kinerja Perusahaan Company performance throughout 2017.
selama tahun 2017.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Perubahan Kebijakan Akuntansi

Changes in Accounting Policies
A. Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi

Keuangan (PSAK) Baru dan Revisi, serta
(Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan
(ISAK) yang berlaku efektif untuk tahun
buku yang dimulai pada atau setelah
tanggal 1 Januari 2017
New and Revised Statements of Financial
Accounting Standard (PSAK) and Interpretation of
Financial Accounting Standards (ISAK) effective for
the year beginning on or after January 1, 2017
Berikut ini adalah standar akuntansi The followings are issued accounting
yang telah disahkan oleh Dewan Standar standards by the Indonesian Financial
A k u n t a n s i Ke u a n g a n ( D S A K ) ya n g Accounting Standards Board (DSAK) that
dipandang relevan terhadap pelaporan are considered relevant to the financial
keuangan Perusahaan dan tidak reporting of the Company and have
menimbulkan dampak yang signifikan no significant impact on the financial
terhadap laporan keuangan: statement:
• P SA K 1 ( A m a n d e m e n ) : Pe nya j i a n • PSAK 1 (Amendment): Presentation
Laporan Keuangan, tentang petunjuk of Financial Statements regarding the
untuk materialitas dan penggabungan, guidance on materiality and aggregation,
penyajian sub total, struktur dari laporan the presentation of subtotals, the
keuangan dan pengungkapan kebijakan structure of financial statements and the
akuntansi. disclosure of accounting policies.
• P S A K 3 ( A m a n d e m e n ) : L a p o ra n • PSAK 3 (Amendment): Interim Financial
Keuangan Interim, tentang klarifikasi Statements, regarding clarification
apa yang dimaksud dengan acuan on the reference in the standard to
dalam standar terhadap informasi yang information disclosed elsewhere in the
diungkapkan di tempat lain di laporan interim financial report.
keuangan interim.
• PSAK 24 (Amandemen): Imbalan Kerja, • PSAK 24 (Amendment): Employee
tentang klarifikasi penentuan tingkat Benefits, regarding clarification on
diskon untuk imbalan pascakerja, determining the discount rate for post-
bahwa mata uang yang mendenominasi employment benefit obligations, that
kewajiban tersebut yang menentukan, the currency denominating the liabilities
bukan negara dimana kewajiban tersebut are determines, not the country where
timbul. the liabilities occurs.

Performance
• PSAK 58 (Amandemen): Aset Tidak • PSAK 58 (Amendment): Non-current

Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Assets Held for Sale and Discontinued
Operasi yang dihentikan, tentang Operations, regarding clarification on
klarifikasi bahwa ketika sebuah aset when an asset (or disposal group) is
(atau kelompok lepasan) direklasifikasi reclassified from ‘held-for-sale’ to ‘held
dari dimiliki untuk dijual ke dimiliki untuk for-distribution ‘, or vice versa, this does
didistribusikan, atau sebaliknya, tidak not constitute a change to a plan of sale
merupakan perubahan rencana untuk or distribution, and it does not have to
menjual atau mendistribusikan, dan tidak be accounted for as such.
perlu dicatat seperti tersebut.
• PSAK 60 (Amandemen): Instrumen • PSAK 60 (Amendment): Financial
Keuangan: Pengungkapan, tentang apa Instruments: Disclosure, regarding
yang dimaksud dengan keterlibatan guidance on what is meant by continuing
berkelanjutan dalam konteks ini. involvement in this context.
• ISAK 32: Definisi dan Hierarki Standar • ISAK 32: Definition and Hierarchy of
Akuntansi Keuangan. Financial Accounting Standards.
B. PSAK Baru dan Revisi, serta ISAK yang

berlaku efektif untuk tahun buku yang
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari
2018 dan setelahnya
New and Revised PSAK and ISAK effective for the
year beginning on or after January 1, 2018 and
onwards
Amandemen standar dan interpretasi The following amendments and

berikut ini efektif untuk periode yang interpretations of standard will be effective
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2018, for the year beginning on or after January 1,
dengan penerapan dini diperkenankan, 2018, for which early adoption is permitted:
yaitu:
• PSAK 2 (Amandemen): Laporan Arus Kas • PSAK 2 (Amendment): Statement of
tentang Prakarsa Pengungkapan, yang Cash Flows about Disclosure Initiative,
mensyaratkan entitas untuk menjelaskan which requires entity to explain changes
perubahan pada kewajibannya untuk in their liabilities for which cash flows
arus kas yang telah, atau yang akan have been, or will be classified as
diklasifikasi sebagai aktifitas pembiayaan financing activities in the statement of
pada laporan arus kas. cash flows.
• P S A K 4 6 ( A m a n d e m e n ) : P a j a k • PSAK 46 (Amendment): Income Tax:
Penghasilan tentang Pengakuan Aset Recognition on Deferred Tax Assets for
Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Unrealized Losses, regarding clarification
Direalisasi, tentang klarifikasi persyaratan on the requirements for recognizing

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
untuk mengakui aset pajak tangguhan deferred tax assets on unrealized losses.
atas rugi yang belum terealisasi.
Interpretasi berikut ini efektif untuk The following interpretations of standard

periode yang dimulai pada atau setelah will be effective for the year beginning on
1 Januari 2019, dengan penerapan dini or after January 1, 2019, for which early
diperkenankan, yaitu: ISAK 33, Transaksi adoption is permitted: ISAK 33, Foreign
Valuta Asing dan Imbalan Dimuka. Currency Transactions and Advance
Consideration.
Standar dan interpretasi berikut ini efektif The following standards and interpretations
untuk periode yang dimulai pada atau of standard will be effective for the year
setelah 1 Januari 2020, dengan penerapan beginning on or after January 1, 2020, .For
dini diperkenankan, yaitu: which early adoption is permitted:
• PSAK 71 (Amandemen): Instrumen • PSAK 7 1 (Amendment): Financial
Keuangan tentang Fitur Percepatan Instruments: Prepayment Features with
Pelunasan dengan Kompensasi Negatif. Negative Compensation.
• PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 72: Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan. Customers.
Informasi Keuangan yang

Mengandung Kejadian Luar
Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing
Extraordinary and Rare Events
Selama tahun 2017 tidak terdapat informasi There were no extraordinary and rare events
keuangan yang mengandung kejadian contained in the financial information
luar biasa dan jarang terjadi berdasarkan as reported in the audited Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian tahun Financial Statements 2017.
2017 yang telah diaudit dan dilaporkan.

Performance
Key Performance Indicator (KPI)

Key Performance Indicator (KPI) Key Performance Indicators measure the
merupakan salah satu ukuran penilaian Company’s performance quantitatively,
tingkat pencapaian kinerja yang bersifat u p o n t h e M a n a g e m e n t ’s A p p rova l .
kuantitatif dan telah disetujui sebelumnya According to General Meeting of
oleh Manajemen Perusahaan. Berdasarkan Shareholders Resolutions on Ratification
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham of Work Plan and Budget 2017 on January
(RUPS) mengenai Pengesahan Rencana 20, 2017, the Company has approved and
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) ratified PT Cogindo DayaBersama Key
2017 pada tanggal 20 Januari 2017, RUPS Performance Indicators (KPI) 2017, covering
telah menyetujui dan mengesahkan Key five KPI perspectives based on the Balanced
Performance Indicator (KPI) PT Cogindo Scorecard according to Management
DayaBersama Tahun 2017, yang mencakup Contract. These five perspectives assess the
5 perspektif KPI berbasis Balanced Score following areas: Customer Focus, Product
Card sesuai Kontrak Manajemen. Kelima Effectiveness and Process, Manpower
perspektif tersebut meliputi penilaian pada: Focus, Finance and Market, and Leadership,
Fokus Pelanggan, Efektifitas Produk dan Governance, and Social Responsibility.
Proses, Fokus Tenaga Kerja, Keuangan dan
Pasar serta Kepemimpinan, Tata Kelola dan
Tanggung jawab Kemasyarakatan.
Pencapaian nilai KPI Perusahaan pada The Company’s 2017 KPI assessment
tahun 2017 adalah sebesar 97,22 dimana score at 97.22 signifies that the Company
pencapaian nilai ini masuk dalam klasifikasi is “sound”, with the rating AAA according
“sehat” dengan nilai AAA berdasarkan to the score defined in the Decree of the
penggolongan nilai dalam Keputusan Minister of State-Owned Companies of
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik the Republic of Indonesia No. KEP-100/
Indonesia No. KEP-100/MBU/2002 tanggal MBU/2002 dated June 4, 2002 on SOE
04 Juni 2002 tentang Penilaian Tingkat Soundness Level Assessment.
Kesehatan BUMN.
Berikut adalah bobot penilaian serta The followings are the weight of each
rincian pencapaian KPI dari masing-masing area and KPI score of each perspective as
perspektif dan telah disahkan Pemegang ratified by the Shareholders:
Saham:
Bobot Penilaian KPI PT Cogindo DayaBersama Berdasarkan 5 Perspektif Tahun 2017

PT Cogindo DayaBersama KPI Assessment Weight by 5 Perspectives in 2017
PERSPEKTIF NILAI (%)

NO.
PERSPECTIVE SCORE (%)
1 Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction 5,00
2 Efektifitas Produk dan Proses Product Effectiveness and Process 41,64
3 Fokus Tenaga Kerja Manpower Focus 11,94
4 Keuangan dan Pasar Finance and Market 26,88
5 Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan 12,00

Leadership, Governance, and Social Responsibility
Total 97,47

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
INDIKATOR KINERJA SATUAN BOBOT TARGET REALISASI PENCAPAIAN NILAI KETERANGAN

NO.
PERFORMANCE INDICATOR UNIT WEIGHT TARGET ACTUAL ACHIEVED VALUE REMARKA
I FOKUS PELANGGAN
CUSTOMER FOCUS
1 Kepuasan Pelanggan % 5 82.00 82.86 101% 5.00 Hati-hati

Customer Satisfaction Alert
II EFEKTIFITAS PRODUK DAN PROSES

PRODUCT EFFECTIVENESS AND PROCESS
2 EAF:
i . Ko r p o ra t ( B a t a k a n & % 6 85.36 92.55 108% 6.00 Baik

Pesanggaran) Good
Corporate (Batakan &
Pesanggaran)
ii. Jasa (Ulumbu) % 4 77.11 83.93 109% 4.00 Baik

Service (Ulumbu) Good
3 EFOR:
i . Ko r p o ra t ( B a t a k a n & % 6 6.70 0.80 188% 6.00 Baik

Pesanggaran) Good
Corporate (Batakan &
Pesanggaran)
ii. Jasa (Ulumbu) % 4 5.69 1.42 175% 4.00 Baik

Service (Ulumbu) Good
4 Pengelolaan K3L (Batakan & Level 3 2.50 2.20 88% 2.64 Masalah
Ulumbu) Problematic
OHSS Management (Batakan
& Ulumbu)
5 Tata Kelola Pembangkit Korporat (Batakan & Ulumbu)

Corporate Power Plant Governance (Batakan & Ulumbu)
a. Reliability Management Level 5 2.67 2.70 101% 5.00 Baik

Good
b. Operation Management Level 5 3.00 3.08 103% 5.00 Baik

Good
c. Work Planning & Contro Level 5 2.90 2.92 101% 5.00 Baik
Good
6 Penerapan
Implementation
a. ISO 9001: 2015 Waktu 2 11.00 8.00 127% 2.00 Baik

ISO 9001:2015 Time Good
b. SMK3/OHSAS 18001 Waktu 2 4.00 2.00 150% 2.00 Baik

OHSAS 18001 Time Good
III FOKUS TENAGA KERJA

MANPOWER FOCUS
7 Human Capital Readiness Level 4 3.56 3.67 103% 4.00 Baik

(HCR) Good
Human Capital Readiness
(HCR)
8 Organizational Capital Level 4 3.22 3.67 114% 4.00 Baik

Readiness (OCR) Good
Organizational Capital
Readiness (OCR)
9 Information Capital Level 4 2.75 2.71 99% 3.94 Hati-hati

Readiness (ICR) Alert
Information Capital
Readiness (ICR)
IV KEUANGAN DAN PASAR

KEUANGAN DAN PASAR
10 Realisasi Program Investasi (CAPEX)

Investment Program Realization (CAPEX)

Performance
INDIKATOR KINERJA SATUAN BOBOT TARGET REALISASI PENCAPAIAN NILAI KETERANGAN

NO.
PERFORMANCE INDICATOR UNIT WEIGHT TARGET ACTUAL ACHIEVED VALUE REMARKA
i . P e l a k s a n a a n P ro g ra m % 5 100.00 100.00 100% 5.00 Baik

Investasi Good
Investment Program
Implementation
ii. Realisasi Phisik Program % 5 90.00 62.50 69% 3.47 Masalah

Investasi Problematic
Investment Program
Physical Implementation
11 Efektivitas Biaya % 3 2.00 2.04 98% 2.94 Baik

Pemeliharaan Good
Maintenance Cost
Effectiveness
12 Perputaran Material Non Kali 3 2.16 1.78 82% 2.47 Masalah

Bahan Bakar Frequency Problematic
Non-Fuel Material Turnover
13 Dividen Pemegang Saham % 5 10.00 20.00 200% 5.00 Baik

Shareholders Dividend Good
14 ROE % 4 6.43 6.65 103% 4.00 Baik

Good
15 Sinergi dengan Anak 4 14.00 15.70 112% 4.00 Baik

Perusahaan lain Good
Synergy with Other
Subsidiaries
V KEPEMIMPINAN TATA KELOLA & TANGGUNG JAWAB KEMASYARAKATAN

LEADERSHIP, GOVERNANCE, AND SOCIAL RESPONSIBILITY
16 Pengelolaan Risiko Level 4 2.30 2.30 100% 4.00 Baik

Risk Management Good
17 Penerapan GCG % 4 84.00 85.20 101% 4.00 Baik

GCG Implementation Good
18 Penyelesaian Tindak Lanjut % 4 95.00 95.13 100% 4.00 Baik

Arahan RUPS & DEKOM Good
Completion of Follow-up on
GMS & BOC Directives
19 Kepatuhan pada K3LH Jumlah

Compliance with OHSSE Total
Total Skor
100.00 97.47
Total Score
Keterangan:
Note:
Semakin besar realisasi, maka pencapaian semakin baik, dimana rumus pencapaian = (Realisasi/Target)x100%
The higher the actual, the better the achievement, with the formulation = (Actual/Target) x 100%
Semakin kecil realisasi, maka pencapaian semakin baik, dimana rumus pencapaian = (2-(Realisasi/Target))x100%
The smaller the actual, the better the achievement, with the formulation = (2-(Actual/Target)) x 100%
Semakin besar atau kecil realisasi dalam range tertentu, maka pencapaian semakin baik
The higher or smaller the actual in a certain range, the better the achievement
Kategori “Baik”, dengan pencapaian >= 95%

“Good” category, with achievement ≥95%
Kategori “Hati-hati”, dengan pencapaian <95% dan >=90%

“Alert” category, with achievement <95% and ≥90%
Kategori “Masalah”, dengan pencapaian <90%

“Problematic” category, with achievement <90%

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Informasi Keberlangsungan Usaha

Information on Business Sustainability
Sepanjang lima tahun terakhir, terdapat In the past five years, opportunities and
banyak peluang dan tantangan dalam challenges present in the global and
i n d u s t r i ke l i s t r i k a n g l o b a l m a u p u n national electricity industry. Electricity
Indonesia. Lingkungan bisnis di sektor business sector constantly changes in
ke t e n a g a l i s t r i k a n t e r u s m e n g a l a m i terms of market and competition, trend
perubahan-perubahan dari segi pasar dan and technology demands, and other factors
persaingan, tren dan dorongan teknologi which affect the Company both directly
serta hal-hal lain yang mempengaruhi and indirectly.
Perusahaan baik secara langsung maupun
tidak langsung.
Salah satu tantangan yang berpengaruh The Company faces a significant challenge
adalah adanya program pembangunan with the declaration of 35,000 MW power
pembangkit dengan total kapasitas sebesar plant development program which must be
35.000 MW yang harus diselesaikan completed within the period of 2014-2019.
dalam periode tahun 2014 – 2019. Untuk To support the program, 8-9% electricity
menunjang pelaksanaan Program 35.000 supply addition is required, to meet the
MW tersebut, diperlukan tambahan pasokan capacity expansion of averagely 5,000
listrik sebesar 8-9% sehingga penambahan MW per year. For Cogindo, the emergence
kapasitas pembangkit harus terpenuhi of new power plants to meet the 35,000

Performance
sekitar 5.000 MW per tahun. Bagi Cogindo, MW program is a promising opportunity

tumbuhnya pembangkit-pembangkit to improve the Company sales portfolio,
baru untuk memenuhi program 35.000 particularly in O&M Services sector.
MW tersebut merupakan peluang yang
menjanjikan bagi peningkatan pendapatan
portofolio penjualan terutama portofolio
Jasa O&M.
Selain itu, Pemerintah telah membuat The Government has also established
kebijakan-kebijakan baru yang mengatur new policies regarding the acceleration of
mengenai percepatan pembangunan electricity infrastructure development in
i n f ra s t r u k t u r ke te n a g a l i s t r i k a n d a n addition to other regulations on electricity
peraturan-peraturan lainnya terkait industri industry. These among others include the
ketenagalistrikan. Salah satunya adalah rise in Geothermal Power Plant electricity
mengenai kenaikan harga pembelian price by PLN in the Regulation of the Minister
listrik PTLP oleh PLN dalam Peraturan of Energy and Mineral Resources No. 17 of
Pemerintah (PERMEN ESDM) Nomor 2014 and regulation on Government goods/
17 Tahun 2014 serta adanya aturan services procurement which specifies
pengadaan barang/jasa Pemerintah yang direct appointment for the subsidiaries
mengatur penunjukan langsung kepada and affiliates of PT PLN (Persero). This is
anak perusahaan atau afiliasi dari PT PLN an excellent opportunity for Cogindo to
(Persero). Hal ini merupakan salah satu continue developing its resources to keep
peluang yang sangat baik bagi Cogindo up with PLN Group in terms of business
untuk terus mengembangkan sumber development.
dayanya agar selaras dengan PLN Group
dalam pengembangan bisnis.
Perencanaan strategis Cogindo terhadap Cogindo’s strategic planning in addressing

perubahan-perubahan tersebut tentunya such changes will certainly improve the
a ka n m e n a m b a h d aya s a i n g d a l a m competitiveness in providing benefits for
memberikan manfaat bagi pemegang the shareholders and the stakeholders
s a h a m d a n p e m a n g ku ke p e n t i n g a n at large. Cogindo has formulated the
secara luas. Cogindo telah merumuskan business development strategy to ensure
strategi pengembangan usaha dalam the Company’s business sustainability, as
rangka menjamin keberlangsungan usaha contained in the Company Long-Term Plan.
Perusahaan yang termuat dalam Rencana The Board of Directors and the Board of
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Commissioners have ratified the Company
Jajaran Direksi dan Komisaris Perusahaan Long-Term Plan 2017-2021 rollover which is
telah mengesahkan Roll Over RJPP Tahun aligned with the shareholder, PT Indonesia
2017 – 2021 yang sejajar dengan rencana Power’s long term plan. Cogindo is currently
jangka panjang PT Indonesia Power selaku preparing for the Company Long-Term Plan
Pemegang Saham, dan saat ini Cogindo 2018-2022 rollover.
telah menyusun Roll Over RJPP Tahun
2018–2022.
S e s u a i d e n g a n R J P P Ta h u n 2 0 1 7 – According to the Company Long-Term Plan

2021, Perusahaan telah memperjelas 2017-2021, the Company has defined its
posisinya melalui Analisis Lingkungan position through Company Environmental
Perusahaan, Analisis Kekuatan, Kelemahan, A n a l y s i s a n d S t r e n g t h , We a k n e s s ,
Kesempatan dan Ancaman (SWOT). Melalui Opportunity, and Threat (SWOT) Analysis.
berbagai analisis tersebut serta dengan Based on these analyses and consideration

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
mempertimbangkan arah usaha dan of the Shareholders’ business direction and

posisi Pemegang Saham, Cogindo telah position, Cogindo has established nine main
menetapkan 9 strategi utama Perusahaan strategies:
berikut:
1. Menambah portofolio bisnis energi 1. Improving energy business portfolio,
khususnya di bidang energi terbarukan, particularly in the sectors of renewable
Jasa O&M (full performance based), IPP energy, O&M Services (full performance-
(PLTU) serta mengembangkan bisnis based) IPP (Steam Power Plant), parts
trading parts, MRO dan EPC; trading business development, MRO,
and EPC;
2. M e m p e r k u a t f u n g s i s t a ke h o l d e r 2. S t r e n g t h e n i n g t h e f u n c t i o n o f
relationship management maupun Stakeholder Relationship Management
memanfaatkan sosial media secara and optimizing the use of social media
optimal untuk melakukan branding for branding management;
management;
3. M e m b a n g u n ke m i t ra a n s t ra t e g i s 3. Building strategic partnership (funding,
(dana, energi primer, kompetensi dan primary energy, competence, and
engineering) serta keistimewaan sebagai engineering) and privilege as PLN
afiliasi PLN untuk mengembangkan affiliate to develop business and funding;
usaha dan pendanaan;
4. Mengoptimalkan kinerja aset pembangkit 4. Optimizing the performance of existing
eksisting untuk mendapatkan peluang generators to secure opportunities for
penambahan aset; additional assets;
5. Implementasi tata kelola pembangkit 5. Implementing power plant management
dan membangun project management and building project management
system sesuai best practice; system according to the best practices;
6. Memperkuat sistem informasi yang 6. Strengthening the information system
mendukung tata kelola dan organisasi; w h i c h s u p p o r t s g ove r n a n ce a n d
organization;
7. Penyusunan sistem karir atau mekanisme 7. Preparing career system or mechanism
yang mengatur mengenai pegawai which regulates about the Company’s
Perusahaan yang sedang dalam tugas assigned workers to the holding
karya ke induk Perusahaan (PT Indonesia company, PT Indonesia Power;
Power);
8. Akselerasi kompetensi O&M di semua 8. Accelerating O&M competence in all
jenis pembangkit dan membangun types of power plants and developing
kelompok keahlian, serta improvement skill set and improving HR system to
system SDM yang dapat meningkatkan increase employee engagement and
engagement serta mengurangi turn over reduce employee turnover;
pegawai;
9. M e m e n u h i c o m p l i a n c e t e r h a d a p 9. Complying with all applicable rules and
seluruh ketentuan yang dipersyaratkan regulations in performing its business.
peraturan yang berlaku dalam menjalani
setiap bisnisnya.

226 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis

Laporan Sumber Daya Manusia
Laporan Keuangan
Financial Statements 227
Bagi Cogindo, penerapan GCG menjadi sebuah kebutuhan

dalam rangka pengelolaan perusahaan secara lebih
profesional, efektif dan akuntabel sehingga akan
meningkatkan daya saing perusahaan.
The implementation of GCG becomes a necessity for Cogindo in the
framework of managing the company in a more professional, effective and
accountable manner so that it will improve the competitiveness of the
company.


228 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Implementation of Corporate Governance
Penerapan Good Corporate Governance The implementation of Good Corporate

(GCG) telah menjadi kebutuhan dalam Governance (GCG) has become a necessity
menjalankan kegiatan usaha Perusahaan in running the Company’s business
dalam rangka menjaga pertumbuhan usaha activities in order to maintain sustainable
secara berkelanjutan, meningkatkan nilai business growth, increase company value,
perusahaan, dan sebagai upaya dalam and as an effort to face business challenges.
menghadapi tantangan dunia usaha. We recognize that the implementation
Kami menyadari bahwa penerapan GCG of GCG is a long-term process that will
merupakan proses jangka panjang yang create a sustainable corporate value and
akan menciptakan nilai perusahaan secara it is needed in order to build a strong and
berkelanjutan dan dibutuhkan dalam sustainable corporate condition to cope
rangka membangun kondisi perusahaan with increasingly competitive business
yang tangguh dan sustainable untuk competition. The implementation of
menghadapi pesaingan usaha yang semakin GCG will further enhance the company’s
ketat. Penerapan GCG akan semakin management in a more professional,
meningkatkan pengelolaan perusahaan transparent and efficient manner so as to

Laporan Keuangan
secara lebih profesional, transparan dan provide added value to shareholders and
efisien sehingga dapat memberikan nilai other stakeholders.
tambah kepada pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
Cogindo meyakini bahwa melalui penerapan Cogindo believes that consistent

GCG secara konsisten akan menjaga implementation of GCG will maintain
kelangsungan usaha, kepercayaan para business continuity and trust of stakeholders
pemangku kepentingan dan menumbuhkan as well as foster a culture of integrity in the
budaya integritas di Perusahaan. Company.
Komitmen
Commitment
Cogindo meyakini bahwa penerapan GCG Cogindo believes that the implementation
harus dilakukan dengan komitmen dan o f G CG s h o u l d b e co n d u c te d w i t h
secara konsisten. Untuk itu Cogindo memiliki commitment and consistently. Therefore,
komitmen yang tinggi untuk menerapkan Cogindo has a high commitment to
GCG di setiap kegiatan usahanya. Cogindo implement GCG in every business activity.
meyakini bahwa dengan menerapkan GCG Cogindo believes that by applying GCG it
akan meningkatkan efektivitas pengelolaan will improve the effectiveness of corporate
perusahaan dalam rangka mendukung management in order to support the success
keberhasilan pencapaian sasaran dan of achieving the goals and objectives of the
tujuan perusahaan. Cogindo juga menyadari company. Cogindo also recognizes that the
bahwa penerapan GCG harus dilakukan implementation of GCG must be conducted
secara konsisten dalam rangka menjaga consistently in order to maintain sustainable
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. business growth.
Setiap insan Cogindo harus berkomitmen Every personnel of Cogindo must commit
untuk menerapkan GCG dengan to implement GCG by adopting sound
menjalankan praktik-praktik usaha yang business practices with respect to ethical
sehat dengan menjunjung tinggi standar and behavioral standards. As a form of
etika dan perilaku. Sebagai bentuk accountability to the implementation of his
akuntabilitas pelaksanaan tugasnya, setiap duties, every employee works in accordance
insan perusahaan bekerja secara amanah with mandated tasks and responsibilities
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab that have been stipulated.
yang telah ditetapkan.
Cogindo mewajibkan setiap pegawai untuk Cogindo requires every employee to sign
menandatangani pernyataan komitmen a commitment statement to implement
untuk melaksanakan standar etika dan ethical and behavioral standards in
perilaku sesuai dengan ketentuan yang accordance with the provisions stipulated
diatur dalam Code of Conduct sebagai in the Code of Conduct as part of the
bagian dari kepatuhan pegawai dalam compliance of employees in implementing
m e l a k s a n a k a n p r i n s i p - p r i n s i p G CG . GCG principles. Sanctions shall be strictly
Sanksi diatur dan diberikan secara tegas enforced and provided to those proven to
bagi mereka yang terbukti melakukan have violated the provisions of the Code of
pelanggaran terhadap ketentuan Code of Conduct.
Conduct.

230 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
S e c a ra b e r ka l a Co g i n d o m e l a ku ka n Cogindo periodically reviews GCG’s Soft

review terhadap Soft Structure GCG Structure for further refinement and
yang dimiliki untuk selanjutnya dilakukan development in accordance with changes
penyempurnaan dan pengembangan sesuai to prevailing rules and regulations as well
dengan perubahan peraturan dan ketentuan as business dynamics. This is conducted
yang berlaku serta perkembangan dinamika due to Cogindo realizes that GCG‘s Soft
usaha perusahaan. Hal ini dilakukan karena Structure has an important role in order
Cogindo menyadari bahwa Soft Structure to provide clarity of functions, duties and
GCG memiliki peran yang penting dalam responsibilities for every personnel of
rangka memberikan kejelasan fungsi, tugas Cogindo in running the company’s business
dan tanggung jawab bagi setiap insan activities.
Cogindo dalam menjalankan kegiatan usaha
perusahaan.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Objectives of Corporate Governance Implementation
Penerapan prinsip-prinsip GCG bertujuan The implementation of GCG principles aims
untuk: to:
1. Meningkatkan kepercayaan dari seluruh 1. Increase the trust of all shareholders and
pemegang saham dan pemangku stakeholders.
kepentingan.
2. M e n g o p t i m a l k a n pengelolaan 2. Optimize the management of the
Perusahaan. Company.
3. Menciptakan struktur organisasi yang 3. Create effective organizational structure
efektif dengan kejelasan fungsi, tugas with clarity of functions, duties and
dan kewajiban masingmasing Organ responsibilities of each Company’s
Perusahaan guna meningkatkan Organ to improve the effectiveness of
efektifitas pengambilan dan pelaksanaan the Company’s business policy making
kebijakan bisnis Perusahaan. and execution.
4. Meningkatkan kinerja Perusahaan 4. Improve the Company’s performance
melalui kepatuhan terhadap peraturan through compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
5. Meningkatkan profesionalisme Sumber 5. Improve professionalism of Human
Daya Manusia di Perusahaan dengan Resources in the Company by
menerapkan mekanisme penilaian implementing objective and transparent
kinerja yang obyektif dan transparan. performance assessment mechanisms.
6. Menciptakan reputasi dan pencitraan 6. Create a positive reputation and image
positif Perusahaan melalui pengelolaan of the Company through responsible
perusahaan yang bertanggung jawab corporate governance and the
serta pelaksanaan kegiatan Tanggung implementation of Corporate Social
Jawab Sosial Perusahaan. Responsibility activities.

Laporan Keuangan
Landasan Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Legal Basis of Corporate Governance Implementation
Bagi Cogindo, penerapan GCG menjadi For Cogindo, the implementation
sebuah kebutuhan dalam rangka of GCG becomes a necessity in the
pengelolaan perusahaan secara lebih framework of managing the company
profesional, efektif dan akuntabel sehingga in a more professional, effective and
akan meningkatkan daya saing perusahaan. accountable manner so as to enhance the
competitiveness of the company.
Penerapan GCG di Cogindo berlandaskan The implementation of GCG in Cogindo is

pada: based on:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 1. Law Number 19 Year 2003 regarding
tentang Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Company.
tentang Keterbukaan Informasi Publik. Public Information Disclosure.
4. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 4. Government Regulation Number 45
2005 tentang Pendirian, Pengurusan, Year 2005 regarding Establishment,
Pengawasan dan Pembubaran Badan Management, Supervision and
Usaha Milik Negara. Dissolution of State-Owned Enterprises.
5. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: 5. Regulation of the Minister of State-
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Owned Enterprises Number: PER-01/
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good MBU/2011 regarding the Implementation
Corpoprate Governance) pada BUMN. of Good Corporate Governance in SOEs.
6. Keputusan Sekretaris Kementerian 6. Decree of the Secretary of the Ministry
B U M N N o m o r S K-1 6 /S . M B U/2 0 1 2 of SOEs Number SK-16/S.MBU/2012
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ dated June 6, 2012 regarding Indicators/
Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Parameters of Assessment and
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Evaluation on the Implementation of
Baik (Good Corporate Governance) pada Good Corporate Governance in SOEs.
BUMN.
7. Pedoman Umum GCG Indonesia yang 7. General Guidelines of GCG Indonesia
dikeluarkan oleh Komite Nasional issued by National Committee on
Kebijakan Governance (KNKG) sebagai Governance Policy (KNKG) as reference
acuan dalam mengembangkan in developing GCG management and
pengelolaan dan penerapan GCG. implementation.
8. P e d o m a n Ta t a Ke l o l a P e r u s a h a a n 8. Good Corporate Governance Code of
PT Cogindo DayaBersama PT Cogindo DayaBersama based on
berdasarkan Surat Keputusan Direksi the Board of Directors Decree Number:
N o m o r : 0 4 2 . A . K /C D B / X I I /2 01 6 042.A.K / CDB / XII / 2016 dated
tanggal 26 November 2016. November 26, 2016.

232 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan

Principles of Corporate Governance
Penerapan GCG dijalankan Perseroan pada The implementation of GCG is carried
setiap aspek bisnis dengan berpedoman out by the Company in every aspect
pada prinsip-prinsip GCG yaitu of business based on GCG principles,
Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, namely Transparency, Accountability,
Independensi, dan Fairness, yang diuraikan Responsibility, Independence and Fairness,
sebagai berikut: which are described as follows:
Akuntabilitas Independensi
Accountability Independence
Transparansi Responsibilitas Kesetaraan

Transparancy Responsibility Fairness
Transparansi Transparancy
Transparansi yaitu keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam pengungkapan
dan penyediaan informasi yang relevan mengenai perusahaan, yang mudah diakses oleh Pemangku
Kepentingan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Cogindo menjamin akurasi
material menyangkut kinerja, keadaan keuangan dan informasi penting lainnya yang dapat mempengaruhi
kondisi perusahaan serta pengungkapannya kepada seluruh pihak yang berkepentingan.
Transparency is openness in the decision making process and openness in the disclosure and provision
of relevant information about the company, which is easily accessible to Stakeholders in accordance with
applicable laws and regulations. Cogindo guarantees material accuracy regarding performance, financial
condition and other important information that may affect the company’s condition and its disclosure to all
interested parties.

Laporan Keuangan
Akuntabilitas Accountability
Akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban Organ Perusahaan sehingga
kinerja perusahaan dapat berjalan secara transparan, wajar, efektif, dan efisien. Akuntabilitas merujuk kepada
kewajiban seseorang atau Organ Perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan wewenang yang dimilikinya
dan/atau pelaksanaan tanggung jawab yang diberikan oleh Perusahaan kepadanya. Oleh karena itu, Cogindo
menetapkan wewenang, tugas dan tanggung jawab yang jelas kepada masing-masing Organ Perusahaan
yang selaras dengan visi, misi, nilai-nilai, strategi dan sasaran usaha perusahaan. Cogindo memastikan
berlakunya ukuran kinerja bagi semua Insan Perusahaan secara jelas dan terukur yang selaras dengan strategi
dan sasaran usaha Perusahaan serta memiliki kebijakan atau sistem pemberian penghargaan dan sanksi
(reward and punishment) yang jelas.
Accountability is the clarity of functions and responsibility implementation of Corporate Organs so that
company performance can run in a transparent, fair, effective, and efficient manner. Accountability refers
to an obligation of a person or Company Organ in relation to the exercise of his/its authority and/or the
implementation of the responsibilities granted by the Company to him/it. Therefore, Cogindo stipulates
clear authority, duties and responsibilities to each Company Organ in relation to the company’s vision,
missions, values, strategies and targets. Cogindo ensures a clear and measurable performance portion for all
Company Persons that aligns with the Company’s business strategy and objectives and has a clear reward
and punishment policy or reward and punishment system.
Responsibilitas Responsibility
Responsibilitas (Pertanggungjawaban) yaitu kesesuaian antara pengelolaan perusahaan dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan nilai-nilai etika serta praktik usaha yang sehat. Implementasi
prinsip ini merupakan praktik nyata Perusahaan sebagai warga masyarakat yang bertanggung jawab (good
corporate citizen), sehingga kesinambungan usaha perusahaan dapat terpelihara dalam jangka panjang.
Cogindo menjamin kesesuaian dalam melaksanakan kegiatan usahanya berdasarkan prinsip kehatian-hatian,
pemenuhan kewajiban terhadap pemerintah sesuai peraturan yang berlaku, bekerja sama secara aktif untuk
manfaat bersama dan berusaha untuk dapat memberikan kontribusi yang nyata kepada masyarakat sebagai
bentuk tanggung jawab sosial Perusahaan.
Responsibility is the conformity between the management of the company with applicable laws and
regulations and ethical values as well as sound business practices. Implementation of this principle is a real
practice of the Company as a good corporate citizen, so that the business continuity of the company can
be maintained in the long term. Cogindo ensures conformity in conducting its business activities based on
prudent principles, fulfillment of obligations to the government in accordance with applicable regulations,
cooperate actively for mutual benefits and strive to make a real contribution to society as a form of corporate
social responsibility.
Independensi Independence
Independensi (Kemandirian) yaitu keadaan perusahaan yang dikelola secara mandiri dan profesional serta
bebas dari benturan kepentingan (conflict of interest) serta pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang
tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan nilai-nilai etika serta praktik usaha
yang sehat. Kemandirian ditekankan oleh Cogindo dengan selalu menghormati hak dan kewajiban, tugas dan
tanggung jawab serta kewenangan masing-masing Organ Perusahaan. Cogindo yakin bahwa independensi
merupakan suatu keharusan agar Organ Perusahaan dapat bertugas dengan baik serta mampu membuat
keputusan yang terbaik bagi perusahaan. Setiap Organ Perusahaan akan melaksanakan tugasnya sesuai
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip GCG.
Independence is the state of the company that is managed independently and professionally and free
from conflict of interest and from influence as well as from pressure of any party that is not in accordance
with applicable laws and regulations, ethical values and sound business practices as well. Independence is
emphasized by Cogindo by always respecting the rights and obligations, duties and responsibilities and
authorities of each Company Organ. Cogindo believes that independence is a must for the Company Organ
to perform well and be able to make the best decisions for the company. Each Company Organ will perform
its duties in accordance with applicable laws and GCG principles.

234 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Kesetaraan Fairness
Fairness (Kewajaran dan Kesetaraan) yaitu kesetaraan, keseimbangan, dan keadilan dalam memenuhi hak-hak
Pemangku Kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian, peraturan perundang-undangan, dan nilai-nilai
etika serta standar, prinsip, dan praktik penyelenggaraan usaha yang sehat. Prinsip kewajaran dan kesetaraan
mengharuskan adanya perlakuan adil dan setara dalam memenuhi hak-hak Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan lainnya, baik yang timbul karena perjanjian maupun peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Cogindo akan selalu memastikan agar pihak yang berkepentingan dapat menjalankan hak sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Fairness is equality, balance and fairness in fulfilling the rights of Stakeholders arising under agreements,
statutory regulations, and ethical values and standards, principles and practices of sound business operation.
The principle of fairness and equality requires fair and equitable treatment in the fulfillment of the rights
of Shareholders and other Stakeholders, whether arising out of the applicable agreement or out of the
prevailing laws and regulations. Cogindo will always ensure that interested parties can exercise their rights
in accordance with applicable laws and regulations.
Struktur, Mekanisme dan

Kebijakan Tata Kelola
Perusahaan
Structure, Mechanism and Policy of
Corporate Governance
Struktur dan mekanisme tata kelola The structure and mechanisms of corporate
perusahaan ditetapkan untuk memastikan governance are established to ensure that
agar penerapan GCG dapat berjalan efektif GCG implementation can be effective
melalui pembagian peran, tugas dan through clear division of roles, duties
tanggung jawab secara jelas. Untuk itu, and responsibilities. To that end, Cogindo
Cogindo menetapkan struktur tata kelola establishes corporate governance structure
perusahaan sejalan dengan ketentuan in line with the Law of Limited Liability
Undang-undang Perseroan Terbatas, yaitu Companies, which consists of General
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (GMS), the
(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Sebagai infrastruktur pendukung dalam As a supporting infrastructure in the

pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, implementation of their duties and
di bawah Dewan Komisaris telah dibentuk responsibilities, it has been established the
Komite Dewan Komisaris dan di bawah Committee of the Board of Commissioners
Direksi telah dibentuk unit kerja yang under the Board of Commissioners and
bertanggung jawab dalam implementasi working units are established under the
GCG serta menjadi mitra kerja dari Komite Board of Directors which are responsible in
Dewan Komisaris. the implementation of GCG as well as being
a partner of the Board of Commissioners’
Committee.
Struktur Tata Kelola Perusahaan di Cogindo Structure of Corporate Governance in

dapat dilihat pada gambar berikut: Cogindo can be seen in the following figure:

Laporan Keuangan
Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)
Direksi Dewan Komisaris

Board of Directors Board of Commissioners
Check &
Balance
Kepala Audit Internal Sekretaris Dewan Komisaris

Head of Internal Audit Board of Commisioners Secretary
Sekretaris Perusahaan Komite Audit

Corporate Secretary Audit Committee
Komite Manajemen Risiko

Risk Management Committee
Mengacu pada struktur di atas, terlihat Referring to the above structure, it

bahwa masing-masing Organ Perusahaan appears that each Company Organ has
mempunyai peran penting dalam penerapan an important role in the implementation
GCG dan menjalankan fungsi, tugas, dan of GCG and performs its functions, duties
tanggung jawabnya untuk kepentingan and responsibilities for the benefit of the
Perusahaan. RUPS merupakan Organ Company. The GMS is the Company Organ
Perusahaan yang memiliki wewenang yang that has the authority not delegated to the
tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of
dan Direksi. Direksi bertanggung jawab Directors. The Board of Directors is fully
penuh atas pengelolaan Perusahaan sesuai responsible for the management of the
amanah yang diberikan, sedangkan Dewan Company in accordance with the mandate
Komisaris bertanggung jawab melakukan given, while the Board of Commissioners is
p e n g awa s a n d a n p e n a s i h a t a n a t a s responsible for monitoring and supervising
pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi. the management of the Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan The Board of Commissioners and the
diberhentikan oleh RUPS sehingga Dewan Board of Directors are appointed and
Komisaris dan Direksi bertanggung jawab dismissed by the GMS so that the Board of
langsung kepada RUPS. Commissioners and the Board of Directors
are directly responsible to the GMS.

236 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Penanggung Jawab Penerapan Tata Kelola

Perusahaan
Person in Charge for the Implementation of Corporate
Governance
Dalam rangka efektivitas pelaksanaan For the effectiveness of the implementation
program-program GCG di Perusahaan, of GCG programs in the Company, through
melalui Surat Keputusan Direksi PT the Decree of the Board of Directors of PT
Cogindo DayaBersama Nomor: 007.K/CDB/ Cogindo DayaBersama Number: 007.K/
II/2015 tanggal 10 Februari 2015 tentang CDB/II/2015 dated February 10, 2015
Penunjukan Penanggung Jawab Tata Kelola regarding the Appointment of Person in
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Charge for Good Corporate Governance
Governance) di Lingkungan PT Cogindo in the area of PT Cogindo DayaBersama,
DayaBersama, Direksi telah menetapkan the Board of Directors has appointed the
Direktur Keuangan sebagai penanggung Finance Director as the person in charge
jawab dalam penerapan GCG dengan tugas for the implementation of GCG with the
sebagai berikut: following tasks:
1. Menyusun rencana kerja yang diperlukan 1. Prepare necessary work plans to
untuk memastikan perusahaan ensure the company meets the Good
memenuhi Pedoman Penerapan Tata Corporate Governance Guidelines and
Kelola yang baik (Good Corporate other legislations in order to implement
Governance) dan peraturan perundang- the principles of Good Corporate
u n d a n g a n l a i n n ya d a l a m ra n g k a Governance.
melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang baik.
2. Memantau dan menjaga agar kegiatan 2. Monitor and maintain that the business
usaha perusahaan tidak menyimpang activities of the company do not deviate
dari ketentuan yang berlaku. from the applicable provisions.
3. Memantau dan menjaga kepatuhan 3. Monitor and maintain the Company’s
perusahaan terhadap seluruh perjanjian compliance with all agreements and
d a n ko m i t m e n ya n g d i b u a t o l e h commitments made by the Company
Perusahaan dengan pihak ketiga. with third parties.
Road Map Tata Kelola Perusahaan

Road Map of Corporate Governance
Co g i n d o te l a h m e ny u s u n R o a d m a p Cogindo has developed the GCG Roadmap
GCG sebagai bagian dari perencanaan as a part of strategic planning in the
strategis dalam implementasi GCG secara ongoing implementation of GCG. GCG
berkelanjutan. Melalui Roadmap GCG akan Roadmap will provide a clear direction for
memberikan arah yang jelas bagi penerapan the implementation of GCG in Cogindo.
GCG di Cogindo.
Roadmap GCG akan memberikan gambaran GCG Roadmap will provide an overview
mengenai tahapan-tahapan yang akan of the stages to be achieved regarding
dicapai terkait proses implementasi GCG. the GCG implementation process. GCG
Roadmap GCG menjadi panduan yang akan Roadmap is a guide that will provide a

Laporan Keuangan
memberikan peta jalan bagi penerapan roadmap for GCG implementation in the
GCG di perusahaan. company.
Roadmap GCG Cogindo 2017-2021

Cogindo GCG Roadmap 2017-2021
2017 2018 2019 2020 2021
Top 5 Best GCG

Pembangunan Infrastruktur & GCG Menjadi Budaya of Indonesia O&M
Internalisasi GCG GCG Companies
Infrastructure Development & GCG becomes a Culture Top 5 Best GCG
Internalization of Indonesia O &
M Companies
Skor GCG:84 Skor GCG:84,5 Skor GCG:85 Skor GCG:85,5 Skor GCG:86
Skor Perilaku etis: Skor Perilaku etis: Skor Perilaku etis: Skor Perilaku etis: Skor Perilaku etis:
Moderate Moderate Moderate Moderate to High Moderate to High
Partisipasi dalam
ARA CGPI Award sebagai CGPI Award sebagai CGPI Award sebagai
Trusted Company Trusted Company Most Tr u s t e d
Company
Partisipasi dalam Partisipasi dalam

ARA ARA Partisipasi dalam
ARA
TOWARDS 10% BEST GCG AMONG

TARGET
Partisipasi dalam
INDONESIA O&M COMPANIES

ISRA
GCG Score:84 GCG Score :84,5 GCG Score:85 GCG Score:85,5 GCG Score:86
Ethical Behavior Ethical Behavior Ethical Behavior Ethical Behavior Ethical Behavior
Score: Moderate Score: Moderate Score: Moderate Score: Moderate to Score: Moderate to
Participation in ARA High High
CGPI Award as
Trusted Company CGPI Award as CGPI Award as Most
Trusted Company Trusted Company
Participation in ARA
Participation in ARA Participation in ARA
Participation in ISRA
1. P e n y u s u n a n 1. T e r s e d i a n y a 1. Tersedianya review 1. Review CoC 1. R e v i e w SK

roadmap Review Board GCG Code 2. P e l a k s a n a n Pendukung GCG
2. Tersedianya review Manual, Pedoman 2. P e l a k s a n a a n Survey Perilaku 2. P e l a k s a n a n
Pedoman CoC dan Gratifikasi & Survey Perilaku Etis seluruh Survey Perilaku
Pedoman WBS Pedoman Benturan Etis (Responden Stakeholders Etis seluruh
Kepentingan Pegawai, Vendor, Stakeholders
3. P e l a k s a n a a n 3. Review Integrasi
Survey Perilaku 2. P e l a k s a n a a n D E K O M & GCG dalam SMT 3. Review Integrasi
SYSTEM
Etis (Responden: Survey Perilaku Pelanggan) GCG dalam SMT

Etis (Responden 4. P e n y u s u n a n
Vendor): 3. Pelaksaan Survey M e k a n i s m e 4. T e r s e d i a n y a
Pegawai, Vendor & WBS ke Vendor
4. I n t e g r a s i G C G DEKOM) P e l a p o r a n P e l a p o r a n
dalam SMT 50% 4. I n t e g r a s i G C G Pengaduan online Pengaduan online
3. P e l a k s a n a a n dalam SMT 100%
Survey WBS ke 5. P e n y u s u n a n
Vendor Suistainability
Report
4. I n t e g r a s i G C G
dalam SMT 75%

238 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
2017 2018 2019 2020 2021
1. P r e p a r a t i o n o f 1. A v a i l a b i l i t y 1. Av a i l a b i l i t y o f 1. CoC Review 1. Review of GCG

roadmap of review of GCG Code review 2. Implementation of Supporting
2. Ava i l a b i l i t y o f Manual Board, 2. Implementation Ethical Behavior Decrees
review of CoC Gratification of Ethical Survey to all 2. Implementation of
Guidelines and Guidelines & Behavior Survey Stakeholders Ethical Behavior
WBS Guidelines Conflict of Interest (Respondents: Survey to all
Guidelines 3. Review of GCG
SYSTEM
3. Implementation Employees, Integration in SMT Stakeholders

of the Ethical 2. Implementation Vendors, DEKOM 3. Review of GCG
of Ethical & Customers) 4. P r e p a r a t i o n o f
Behavior Survey Online Complaint Integration in SMT
(Respondents: Behavior Survey 3. Implementation
(Respondents: R e p o r t i n g Ava i l a b i l i t y o f
Vendors): of WBS Survey to Mechanism Online Complaint
Employees, Vendors
4. GCG integration in Vendors & 5. P r e p a r a t i o n o f Reporting
SMT 50% DEKOM) 4. GCG Integration in Suistainability
SMT 100% Report
3. Implementation
of WBS Survey to
Vendors
4. GCG integration in
SMT 75%
UNDERSTANDING Commitment & Involvement
TOWARDS 10% BEST GCG AMONG

1. 5 0 % P e g a w a i 1. 7 5 % P e g a w a i 1. 90% Pegawai me- 1. M e m p e r t a h a n k- 1. Mempertahankan
m e m a h a m i m e m a h a m i mahami CoC, an pemahaman kondisi sebelumn-
INDONESIA O&M COMPANIES

CoC, WBS dan CoC, WBS dan WBS dan tindak Pegawai akan ya
tindaklanjutnya, tindaklanjutnya, l a n j u t nya , j e n i s CoC, WBS, jenis 2. M e n i n g k a t k a n
jenis gratifikasi. jenis gratifikasi. gratifikasi. gratifikasi. Sosialisasi den-
2. Sosialisasi CoC, 2. M e n i n g k a t k a n 2. Mempublikasikan 2. M e n i n g k a t k a n gan focus ma-
WBS dan tindak Sosialisasi CoC, Hasil Survey Sosialisasi den- teri: Dampak Pe-
lanjutnya dan jenis WBS dan tindak Prilaku Etis. gan focus ma- langgaran GCG,
gratifikasi melalui lanjutnya dan jenis 3. M e n i n g k a t k a n teri: Dampak Pe- melalui: berbagai
We b s i te , E m a i l gratifikasi melalui: Sosialisasi den- langgaran GCG, media dengan
dan Media Sosial Poster, Website, gan focus ma- melalui: berbagai tambahan inspir-
Korporasi. Email (melalui teri: Dampak Pe- media dengan ing story
3. B e n c h m a r k kuis 1 bulan sekali) langgaran GCG, tambahan inspir- 3. 90% Pegawai ber-
penerapan GCG dan Media Sosial melalui: berb- ing story komitmen un-
di Perusahaan Korporasi setiap agai media den- 3. 90% Pegawai ber- tuk melaksanakan
sejenis. Minggu. gan tambahan komitmen un- GCG
pembuatan Meme tuk melaksanakan
Whatsapp GCG
4. 75% Pegawai ber-
komitmen un-
PEOPLE
tuk melaksanakan
GCG
1. 50% Employees 1. 75% Employees 1. 90% Employees 1. M a i n t a i n i n g 1. Maintaining the

understand understand CoC, understand CoC, employees’ previous condition
CoC, WBS and WBS and its WBS and its understanding of 2. I m p r o v i n g
its follow-up as follow-up, types follow-up, types CoC, WBS, types Socialization
well as types of of gratuities. of gratuities. of gratuities. with the focus
gratuities. 2. I m p r o v i n g 2. P ublish Results 2. I m p r o v i n g of the material:
2. Socialization of Socialization of of the Ethical Socialization The Impact of
CoC, WBS and CoC, WBS and Behavior Survey. with the focus GCG Violations,
its follow-up as its follow-up 3. I m p r o v i n g of the material: through: various
well as types of as well as type Socialization The Impact of media with
gratuities through of gratuities with the material GCG Violations, a d d i t i o n a l
We b s i te , E m a i l through: Poster, focusing on the through: various inspiring story
and Corporate We b s i te , E m a i l I mp a c t o f GCG media with 3. 90% Employees
Social Media. (via monthly quiz) Violation, through: a d d i t i o n a l are committed to
3. B e n c h m a r k and Corporate various media inspiring story implement GCG
o f G C G Social Media every with the addition 3. 90% Employees
implementation in Sunday of making are committed to
similar companies. Whatsapp Meme implement GCG
4. 75% Employees
are committed to
implement GCG

Laporan Keuangan
Penilaian (Assessment) Tata Kelola Perusahaan

Assessment of Corporate Governance
S e c a ra b e r ka l a Co g i n d o m e l a ku ka n Cogindo periodically undertakes a GCG
p e n i l a i a n ( a s s e s s m e n t ) G CG u n t u k assessment to determine the level of
mengetahui tingkat penerapan GCG GCG implementation in the Company
di Perusahaan yang pelaksanaannya which is carried out by both internal and
dilakukan baik oleh pihak internal maupun external parties. The internal assessment
pihak eksternal. Pelaksanaan assessment is conducted by Cogindo Internal Team
secara internal dilakukan oleh Tim Internal while the external assessment is conducted
Cogindo sedangkan assessment secara by an independent party who has the
eksternal dilakukan oleh pihak independen competence to conduct a GCG assessment.
yang memiliki kompetensi untuk melakukan The implementation of GCG becomes
assessment GCG. Penerapan GCG menjadi one of the Company’s Key Performance
salah satu Key Performance Indicator (KPI) Indicators (KPIs) measured in the form of
Perusahaan yang diukur dalam bentuk GCG scoring achievements.
pencapaian skor penilaian GCG.
Untuk tahun 2017, pelaksanaan assessment For 2017, the assessment was conducted
dilakukan secara internal oleh Tim Self- internally by the GCG Implementation
Assessment Implementasi GCG PT Cogindo Self-Assessment Team of PT Cogindo
DayaBersama Tahun 2017 yang ditetapkan D aya B e r s a m a Ye a r 2 01 7 w h i c h wa s
melalui Surat Keputusan Direksi No. 026.K/ determined through the Decree of the
CDB/XII/2017 tanggal 19 Desember 2017. Board of Directors No. 026.K/CDB/XII/2017
dated December 19, 2017.
Assessment dilakukan dengan The Assessment was conducted by using

menggunakan parameter Kementerian the parameters of the Ministry of SOEs as
BUMN sebagaimana tercantum dalam stated in the Decree of the Secretary of
Keputusan Sekretaris Menteri BUMN the Minister of SOE No. SK-16/S.MBU/2012
Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni dated June 6, 2012 on the Indicators/
2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian Parameters of Assessment and Evaluation
dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola on the Implementation of Good Corporate
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance of State Owned Enterprises.
Governance) pada Badan Usaha Milik
Negara.
Aspek Pengujian dalam assessment Aspects of Assessment in GCG

GCG meliputi: (1) Komitmen Terhadap Assessment include: (1) Commitment to
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang the Implementation of Sustainable Good
Baik Secara Berkelanjutan, (2) Pemegang Corporate Governance, (2) Shareholders
Saham dan RUPS/Pemilik Modal, (3) and GMS/Capital Owners, (3) Board
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, (4) of Commissioners/Supervisory Board,
Direksi, (5) Pengungkapan Informasi dan (4) Board of Directors, (5) Information
Transparansi, dan (6) Aspek Lainnya. Disclosure and Transparency, and (6)
Indikator pengujian berjumlah 43 indikator Other Aspects. There are 43 indicators
sedangkan parameter pengujian berjumlah of assessment while the assessment
153 parameter. parameters are 153.
Berdasarkan hasil assessment, penerapan Based on the results of assessment, GCG

GCG di Cogindo masuk dalam kategori implementation in Cogindo is categorized

240 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
“SANGAT BAIK” dengan total skor sebesar as “EXCELLENT” with a total score of 85.20
85,20 dari total bobot sebesar 100,00 atau of a maximum score 100.00 or achieving
memperoleh capaian sebesar 85,20%. 85.20%.
CAPAIAN TAHUN 2017

ACHIEVEMENT IN 2017
ASPEK PENGUJIAN/ INDIKATOR/PARAMETER BOBOT TINGKAT

NO. SKOR PEMENUHAN
ASSESSMENT ASPECTS/ INDICATORS/PARAMETERS SCORE
CAPAIAN (%)
ACHIEVED FULFILLMENT
SCORE PERCENTAGE
(%)
1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara berkelanjutan 7,00 6,77 96,74
Commitment to the Implementation of Sustainable Governance
2 Pemegang Saham dan RUPS 9,00 8,08 89,78
Shareholders and GMS
3 Dewan Komisaris Board of Commissioners 35,00 31,65 90,43
4 Direksi Board of Directors 35,00 31,88 91,07
5 Pengungkapan Informasi Information Disclosure 9,00 6,82 75,80
6 Aspek lain Other Aspects 5,00 0,00 0,00
Total 100,00 85,20 85,20
Berikut ini area of improvement hasil The following areas of improvement of

assessment GCG Tahun 2017 yang diuraikan the GCG assessment results for 2017
untuk setiap aspek pengujian: are described for each aspect of the
assessment:
Aspek Komitmen terhadap Aspect of Commitment to the

Penerapan Tata Kelola secara Implementation of Sustainable
berkelanjutan Governance
Melakukan pemutakhiran atas Pedoman Updating the Code of Conduct related to
Perilaku (Code of Conduct) terkait visi the vision and missions, Company’s values,
dan misi, nilai-nilai Perusahaan, serta and signed by the Board of Directors and
ditandatangani oleh Direksi dan Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris..
Aspek Pemegang Saham/RUPS Aspect of Shareholders/GMS

1. Melengkapi Anggaran Dasar atas 1. Completing the Articles of Association
menetapkan dalam Keputusan RUPS upon stipulating in a separate GMS
tersendiri terkait dengan mekanisme Decision related to the resignation
pengunduran diri dari jabatan rangkap mechanism of double position or the
tersebut atau jabatan anggota Direksi position of a member of the Board of
paling lambat 30 hari sejak terjadi Directors no later than 30 days from the
perangkapan jabatan tersebut. conclusion of the double position.
2. Menetapkan anggota Dewan Komisaris 2. Establishing Independent members of
Independen paling sedikit 20% dari the Board of Commissioners at least
anggota Dewan Komisaris secara eksplisit 20% of the members of the Board
dalam keputusan pengangkatannya. of Commissioners explicitly in their
appointment decisions.

Laporan Keuangan
3. Mengatur dan menetapkan jumlah 3. R e g u l a t i n g a n d d e te r m i n i n g t h e

maksimum jabatan Dewan Komisaris maximum number of BoC positions that
yang boleh dipegang oleh seorang a person of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris. may hold.
4. Pemegang Saham/RUPS/Pemilik Modal 4. Shareholders/GMS/Capital Owners
memberikan pengesahan/persetujuan provide legalization/approval of CLTP
terhadap rancangan RJPP dan Revisi RJPP. draft and CLTP Revision.
5. Pemegang Saham/RUPS/Pemilik Modal 5. Shareholders/GMS/Capital Owners shall
menetapkan tantiem/insentif kinerja determine the performance tantiem/
Direksi dan Dewan Komisaris sesuai incentives of the Board of Directors
dengan pedoman yang ditetapkan. and the Board of Commissioners in
accordance with established guidelines.
6. Menyusun dan menetapkan pedoman 6. Preparing and establishing guidelines
penyusunan Laporan Tahunan maupun for the preparation of the Annual Report
Laporan Tugas Pengawasan Dewan as well as the Supervisory Report of the
Komisaris. Board of Commissioners.
7. Menindaklanjuti area of improvement 7. Following up the area of improvement
berdasarkan hasil assessment atas based on the results of the assessment
pelaksanaan tata kelola perusahaan on the implementation of good
yang baik. corporate governance.
8. Adanya ketetapan RUPS/Pemilik Modal 8. The availability of GMS/Capital Owners’
mengenai sistem pelaporan gejala provisions concerning the reporting
penurunan kinerja dari Direksi dan/atau system of performance degradation
Dewan Komisaris. symptoms from the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners.
Aspek Dewan Komisaris Aspect of the Board of

Commissioners
1. Belum terdapat pembagian tugas Dewan 1. There hasn’t been division of duties of
Komisaris mencakup seluruh bidang the Board of Commissioners covering all
tugas Direksi. areas of the Board of Directors’ duties.
2. Melakukan pembahasan atas Rencana Kerja 2. Discussing the Annual Work Plan and
dan Anggaran Tahunan Dewan Komisaris. Budget of the Board of Commissioners.
3. Dewan Komisaris melakukan telaah 3. The Board of Commissioners shall review
dan memberikan pendapat serta saran and provide opinions and suggestions
terhadap rancangan RJPP apabila telah on the draft of CLTP if it has been
disampaikan oleh Direksi untuk kemudian submitted by the Board of Directors
disampaikan kepada RUPS/Pemilik to be submitted to the GMS/Capital
Modal untuk bahan pertimbangan Owners for consideration of the GMS/
keputusan RUPS/Pemilik Modal. Capital Owner’s decision.
4. Melakukan pemutakhiran Board Manual 4. Updating the Board Manual on the
atas kebijakan/prosedur yang diwajibkan policies/procedures required in the
dalam Permen GCG diantaranya terkait GCG ministerial regulations among
kebijakan dan prosedur: (1) pelaporan others in relation to the policies and
kepada RUPS/Pemilik Modal jika terjadi procedures: (1) reporting to the GMS/
gejala menurunnya kinerja perusahaan, Capital Owners in case of symptoms of

242 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
(2) mekanisme pemberian saran segera declining performance of the company, (2)
kepada Direksi untuk memperbaiki mechanisms for prompt recommendation
permasalahan yang berdampak pada to the Board of Directors to correct impact
menurunnya kinerja perusahaan on that declining performance of the
tersebut, (3) mekanisme untuk segera company, (3) mechanism to immediately
membahas gejala menurunnya kinerja discuss the symptoms of declining
perusahaan. company performance.
5. Melakukan penilaian kinerja Direksi 5. Conducting a performance assessment of
berdasarkan telaahan kriteria, target the Board of Directors based on the review
dan indikator kinerja utama yang of criteria, targets and key performance
tercakup dalam Komtrak Manajemen indicators covered by individual Board
Direksi secara individu dengan realisasi of Directors’ Management Contract
pencapaian masing-masing. with the realization of their respective
achievements.
6. Menyampaikan hasil penilaian kinerja 6. Submitting the results of performance
Direksi secara kolegial dan individu assessment of the Board of Directors in
kepada RUPS/Pemilik Modal dalam a collegial and individual manner to the
laporan tugas pengawasan Dewan GMS/Capital Owners in the supervisory
Komisaris secara semesteran dan report of the Board of Commissioners on
tahunan. a semiannual and annual basis.
7. Kebijakan Dewan Komisaris mengenai 7. The Board of Commissioners’ policies
( p o t e n s i ) b e n t u ra n ke p e n t i n g a n on (potential) conflicts of interest is
disahkan oleh Dewan Komisaris serta endorsed by the Board of Commissioners
diketahui Pemegang Saham. and known to the Shareholders.
8. Memiliki kebijakan mengenai pengukuran 8. Having a policy on measuring and
dan penilaian terhadap kinerja Dewan assessing the performance of the Board
Komisaris. of Commissioners.
9. M e m i l i k i /m e n e t a p k a n i n d i k a t o r 9. H a v i n g / s e t t i n g p e r f o r m a n c e
pencapaian kinerja beserta target- achievement indicators and targets
targetnya dan disetujui oleh Pemegang and approved by Shareholders annually
Saham setiap tahun berdasarkan usulan based on the proposal of the Board of
dari Dewan Komisaris yang bersangkutan. Commissioners concerned.
10. M e n g eva l u a s i p e n c a p a i a n k i n e r j a 10. Evaluating the performance achievement
masing-masing anggota Dewan of each member of the Board of
Komisaris dan dituangkan dalam risalah Commissioners and set forth in the minutes
rapat Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners’ meeting.
11. Penilaian kinerja Dewan Komisaris 11. The performance assessment of the
dilaporkan dalam Laporan Pelaksanaan Board of Commissioners is reported in
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ Supervisory
Implementation Report.
12. Realisasi Rapat Dewan Komisaris 12. Realization of the BOC Meetings shall
dilaksanakan sesuai yang direncanakan be conducted as planned in the annual
pada program kerja tahunan. work program.
13. Ke t u a Ko m i t e D e w a n Ko m i s a r i s 13. T h e C h a i r m a n o f t h e B o a r d o f
merupakan anggota Dewan Komisaris. Co m m i ss i o n e r s ’ Co m m i t te e s i s a
member of the Board of Commissioners.
14. Anggota Komite harus berasal dari pihak 14. Members of the Committees shall
di luar perusahaan dan tidak mempunyai come from outside parties and have no

Laporan Keuangan
kaitan dengan manajemen, kaitan relation to the company’s management,

kepemilikan dan dengan kegiatan usaha ownership relationship and business
perusahaan. activities.
15. Piagam Komite Audit dan Piagam Komite 15. The Charter of the Audit Committee and
Manajemen Risiko dilakukan peninjauan the Charter of the Risk Management
dan dimutakhirkan secara berkala. Committee shall be reviewed and
updated on a regular basis.
16. Komite Dewan Komisaris melaporkan 16. The Board of Commissioners’ Committee
kegiatan dan hasil penugasan yang reports on the activities and results of
diterimanya kepada Dewan Komisaris. the assignment it receives to the Board
of Commissioners.
Aspek Direksi Aspect of the Board of Directors

1. SOP proses bisnis inti belum sepenuhnya 1. The SOP of core business process has
dilaksanakan secara konsisten dan masih not been fully implemented consistently
terdapat penyimpangan diantaranya and there are still irregularities such
pemantauan pelaksanaan kontrak, as monitoring the execution of the
evaluasi kinerja penyedia eksternal contract, evaluating the performance of
sebagaimana dimuat dalam Laporan external providers as mentioned in the
Hasil Audit. Audit Result Report.
2. Direksi mensosialisasikan RJPP kepada 2. The Board of Directors socializes CLTP
seluruh karyawan perusahaan. to all employees of the company.
3. Direksi mensosialisasikan kebijakan/ 3. The Board of Directors socializes
pedoman perusahaan mengenai company policies/guidelines on career
manajemen karir di perusahaan, dan management in the company, promotion
sistem dan prosedur promosi, demosi systems and procedures, demos and
dan mutasi di perusahaan. mutations in the company.
4. Melakukan pemenuhan jabatan yang 4. Fulfilling an empty position at every
kosong pada setiap level jabatan dalam level of position within the company’s
organisasi perusahaan. organizational structure.
5. Sistem pengukuran kinerja didukung 5. Performance measurement system is
dengan aplikasi komputer. supported by computer application.
6. Direksi menyusun dan menyampaikan 6. The Board of Directors shall prepare and
kepada Dewan Komisaris mengenai submit to the Board of Commissioners
pencapaian kinerja masing-masing the performance of each Directorate
Direktorat berdasarkan target-target based on the targets in the Contract
dalam Kontrak Manajemen sebagai of Management as the performance of
kinerja masing-masing Direksi. each Board of Directors.
7. Perusahaan menerapkan TI sesuai 7. The Company implements IT in accordance
dengan kebutuhan perusahaan. with the needs of the company.
8. P e d o m a n / k e b i j a k a n p e n g a d a a n 8. Procurement guidelines/policies are
dipublikasikan/dapat diakses pemasok/ published/accessible to suppliers/
calon pemasok. potential suppliers.
9. Pengadaan menggunakan e-proc. 9. Procurement is using e-proc.
10. D i r e k s i m e n y a m p a i k a n l a p o r a n 10. The Board of Directors shall submit risk
pelaksanaan manajemen risiko tiga management implementation reports

244 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
bulanan dan/atau sewaktu-waktu jika quarterly and/or on-time if requested by

diminta oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
11. Menerbitkan internal control report 11. Issuing an internal control report which
mencakup: includes:
a. Suatu pernyataan bahwa manajemen a. A statement that management is
bertanggung jawab untuk menetapkan responsible for establishing and
dan memelihara suatu struktur maintaining an adequate internal
pengendalian intern dan prosedur control structure and financial
pelaporan keuangan yang memadai. reporting procedures.
b. Suatu penilaian atas efektivitas b. An assessment of the effectiveness
struktur pengendalian intern dan of internal control structures and
prosedur pelaporan keuangan pada financial reporting procedures at the
akhir tahun buku perusahaan. end of the company’s financial year.
12. Direksi mensosialisasikan perubahan 12. The Board of Directors socializes
peraturan perusahaan sesuai dengan changes to company regulations in
ke te n t u a n h u k u m d a n p e ra t u ra n accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
13. Perusahaan secara berkala melakukan 13. The Company regularly conducts
assessment pemasok berdasarkan supplier assessments based on QCDS
pencapaian QCDS (Quality, Cost, (Q u a l i t y, Co st , D e l i ve r y, S e r v i ce)
Delivery, Service). achievements.
14. P e r u s a h a a n m e l a k s a n a ka n s u r ve i 14. The Company conducts a survey
tingkat kepuasan pemasok terhadap on supplier satisfaction level to the
perusahaan. company.
15. Melengkapi kebijakan CSR tentang 15. Complementing CSR policy on small
pembinaan usaha kecil menjadi aspek business development which becomes
yang disinergikan dengan PT Indonesia an aspect that is synergized with PT
Power. Indonesia Power.
16. Memiliki ukuran-ukuran atau indikator 16. H a v i n g m e a s u r e m e n t s o r k e y
kinerja kunci yang berkaitan dengan CSR. performance indicators related to CSR.
17. Menetapkan indikator keberhasilan 17. Establishing indicators of successful
pelaksanaan tanggung jawab sosial implementation of corporate social
perusahaan. responsibility.
18. M e n e t a p ka n re n c a n a ke r j a u n t u k 18. Establishing a work plan to implement
mengimplementasikan tanggung jawab corporate social responsibility.
sosial perusahaan.
19. S t a f A u d i t o r I n t e r n a l m e m i l i k i 19. Internal Auditor staff has the necessary
p e n g e t a h u a n d a n ke a h l i a n ya n g knowledge and expertise by obtaining
d i p e r l u ka n d e n g a n m e n d a p a t ka n proper professional certification with
sertifikasi profesi yang tepat dengan the level of position in Internal Auditor
jenjang jabatan dalam fungsi Auditor function.
Internal.
20.Piagam audit ditinjau dan dimutakhirkan 20.The audit charter is reviewed and
sesuai kebutuhan. updated as required.
21. Kepala SPI/Fungsi Audit Internal 21. The Head of IAU/Internal Audit Function
melaksanakan program jaminan kualitas shall implement quality assurance
dan peningkatan fungsi Audit Internal program and enhancement of Internal

Laporan Keuangan
yang mencakup seluruh aspek dari Audit function covering all aspects of
aktivitas fungsi pengawasan intern. internal control function activities.
22. S PI/Fungsi Audit Internal dianjurkan 22.
IAU/Internal Audit Function is
untuk melakukan penilaian atas program recommended to undertake an
jaminan kualitas dan peningkatan fungsi assessment of the quality assurance
Audit Internal secara keseluruhan. program and an improvement of the
overall function of the Internal Audit.
23. Penyusunan Proogram Kerja Pengawasan 23. P reparation of the Annual Monitoring
Tahunan/PKPT (Rencana Audit Tahunan) Work Program/PKPT (Annual Audit
menggunakan pendekatan risiko (risk Plan) using a risk-based auditing
based auditing). approach.
24. Tingkat pencapaian (kinerja) atas target- 24. Level of performance achievement of
target dalam PKPT (jumlah audit dan targets within PKPT (number of audit
pelaporan audit). and audit reporting).
25.
R U P S / Ke p u t u s a n P e m i l i k M o d a l 25. GMS/Capital Owner’s Decision for CLTP
untuk pengesahan/persetujuan RJPP ratification/approval shall take place no
dilaksanakan selambat-lambatnya dalam later than 60 (sixty) days after complete
waktu 60 (enam puluh) hari setelah CLTP design is received or before the
diterimanya rancangan RJPP secara next CLTP period runs.
lengkap atau sebelum periode RJPP
berikutnya berjalan.
26.
R U P S / Ke p u t u s a n P e m i l i k M o d a l 26. G SM/Capital Owner ’s Decision for
untuk pengesahan/persetujuan RKAP CWPB ratification/approval shall be
dilaksanakan paling lambat pada akhir implemented no later than the end of
tahun sebelum tahun anggaran berjalan. the year prior to the current financial
year.
Aspek Pengungkapan Informasi dan Aspects of Information Disclosure

Transparansi and Transparency
1. Perusahaan berpartisipasi dalam Annual 1. The Company participates in the Annual
Report Award (ARA) dan berupaya Report Award (ARA) and seeks award in
mendapatkan penghargaan dalam ajang the event.
tersebut.
2. Perusahaan berpartisipasi dalam SR 2. The Company participates in SR Award
Award dan berupaya mendapatkan and seeks award in the event.
penghargaan dalam ajang tersebu.
Aspek Lainnya Other Aspects

Memiliki bidang/area yang menjadi best Having a field/an area that becomes best
practices di industrinya atau menjadi practices in the industry or a bechmark
tujuan bechmark bagi perusahaan lain (baik destination for other companies (both
BUMN maupun perusahaan swasta). Bidang state-owned and private companies).
tersebut dapat terdiri dari produk, fungsi Such fields may be products, supporting
pendukung, kinerja organisasi, dan strategi. functions, organizational performance and
strategies.

246 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Untuk tahun 2016, assessment dilakukan For 2016, the assessment was conducted
secara eksternal oleh PT Multi Utama externally by PT Multi Utama Indojasa
Indojasa sebagai pihak independen as an independent party appointed by
yang ditunjuk oleh Cogindo. Assessment Cogindo. Assessment was conducted
dilakukan dengan menggunakan parameter by using the parameters of the Ministry
Kementerian BUMN sebagaimana of SOEs in the Decree of the Minister of
tercantum dalam Keputusan Sekretaris State-Owned Enterprises Number: SK-16/S.
Menteri BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 MBU/2012 dated June 6, 2012 regarding
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ the Assessment Indicators/Parameters and
Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Evaluation on the Implementation of Good
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Corporate Governance in State-Owned
Baik (Good Corporate Governance) pada Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara.
Aspek Pengujian dalam assessment Aspects of Testing in GCG Assessment

GCG meliputi: (1) Komitmen Terhadap include: (1) Commitment to the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Implementation of Sustainable Good
Baik Secara Berkelanjutan, (2) Pemegang Corporate Governance, (2) Shareholders
Saham dan RUPS/Pemilik Modal, (3) Dewan and GMS/ Capital Owners, (3) The Board
Komisaris/Dewan Pengawas, (4) Direksi, (5) of Commissioners/Supervisory Board, (4)
Pengungkapan Informasi dan Transparansi, The Board of Directors, (5) Information
dan (6) Aspek Lainnya. Disclosure and Transparency, and (6) Other
Aspects.
Berdasarkan hasil assessment tahun 2016, Based on the assessment results in 2016,
penerapan GCG di Cogindo masuk dalam the implementation of GCG in Cogindo was
kategori “Baik” dengan total skor sebesar in the category of “Good” with a total score
81,411 dari total bobot sebesar 100,00 atau of 81.411 of the maximum score of 100.00 or
memperoleh capaian sebesar 84,663%. it was an achievement of 84.663%.
CAPAIAN TAHUN 2016

ACHIEVEMENT IN 2016
TINGKAT
ASPEK PENGUJIAN/ INDIKATOR/PARAMETER BOBOT SKOR PEMENUHAN
NO.
ASSESSMENT ASPECTS/ INDICATORS/PARAMETERS SCORE CAPAIAN (%)
ACHIEVED FULFILLMENT
SCORE PERCENTAGE
(%)
1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara berkelanjutan 7,00 5,034 89,413
Commitment to the Implementation of Sustainable Governance
2 Pemegang Saham dan RUPS 9,00 8,084 93,417
Shareholders and GMS
3 Dewan Komisaris 35,00 30,496 91,048
The Board of Commissioners
4 Direksi 35,00 32,161 93,551
The Board of Directors
5 Pengungkapan Informasi 9,00 5,634 62,599
Information Disclosure
6 Aspek lain 5,00 - -
Other aspects
Total 100,00 81,411 84,663

Laporan Keuangan
Implementasi Tata Kelola

Perusahaan Tahun 2017
Implementation of Corporate
Governance Year 2017
Beberapa program dan kegiatan terkait Some of the programs and activities related
penerapan GCG yang telah dijalankan pada to GCG implementation that have been
tahun 2017, antara lain yaitu: implemented in 2017, are:
1. P e n g e s a h a n R e n c a n a K e r j a 1. Approval of GCG Implementation Work
Implementasi GCG oleh Pembina GCG. Plan by GCG Coach.
2. Penyelesaian hasil assessment GCG 2. Completion of GCG assessment results
Tahun 2016. for 2016.
3. P e n ya m p a i a n h a s i l re ko m e n d a s i 3. S u b m i s s i o n o f f o l l o w u p
tindak lanjut assessment GCG Tahun re co m m e n d at i o n re s u l t s o f G CG
2016 untuk Pemegang Saham kepada assessment of 2016 for Shareholders to
Tim Portofolio Anak Perusahaan PT PT Indonesia Power Portfolio Team, a
Indonesia Power. subsidiary of PT Indonesia Power.
4. P e n ya m p a i a n h a s i l re ko m e n d a s i 4. S u b m i s s i o n o f t h e f o l l o w - u p
tindaklanjut assessment GCG Tahun 2016 re co m m e n d at i o n re s u l t s o f G CG
kepada masing-masing Departemen/ Assessment of 2016 to each
Fungsi di Kantor Pusat. Department/Function at the Head
Office.
5. Penyelerasan hasil rekomendasi tindak 5. Th e a l i g n m e n t o f t h e fo l l ow u p
lanjut assessment GCG Tahun 2016 pada recommendation results of the GCG
Program kerja Departemen dan Unit Assessment of 2016 on the work
Perusahan. program of the Departments and Units
of the Company.
6. Penyampaian hasil rekomendasi tindak 6. S u b m i s s i o n o f t h e f o l l o w u p
lanjut assessment GCG Tahun 2016 re co m m e n d at i o n re s u l t s o f G CG
kepada Dewan Komisaris. assessment of 2016 to the Board of
Commissioners.
7. Integrasi antara Code of Conduct dan 7. Integration between the Code of
Budaya Perusahaan yang diwujudkan Conduct and Corporate Culture which
melalui Keputusan Direksi No. 007.K/ is embodied by Decree of the Board of
CDB/IV/2017 tanggal 25 April 2017 Directors No. 007.K/CDB/IV/2017 dated
tentang Pedoman Budaya Perusahaan. April 25, 2017 regarding the Corporate
Culture Guidelines.
8. Pembahasan Roadmap GCG 2008-2012 8. Discussion on GCG Roadmap 2008-
2012
9. Induction Training kepada Direksi dan 9. Induction Training to the new Board of
Dewan Komisaris baru. Directors and Board of Commissioners.
10. Pernyataan Komitmen dan Daftar 10. Declaration of Commitment and Special
Khusus Direksi dan Dewan Komisaris List for new Board of Directors and
baru. Board of Commissioners.

248 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
11. Sosialisasi GCG, Gratifikasi dan WBS 11. Socialization of GCG, Gratification and
pada seluruh Manajer Cogindo. WBS to all Cogindo Managers.
12. Induction Training kepada Komite 12. Induction Training to the new BOC
Dewan Komisaris baru. Committee.
13. Pernyataan Komitmen dan Daftar 13. Statement of Commitment and Special
Khusus Komite Dewan Komisaris baru. List of the new BOC Committee.
14. Pelaksanaan Survei Pemahaman GCG 14. Implementation of GCG Understanding
di seluruh Unit Cogindo maupun Kantor Surveys in all Cogindo Units and
pusat. Headquarters.
15. Pembahasan Survei Persepsi Dewan 15. D i s c u s s i o n o n t h e S u r v e y o n
Komisaris dan Direksi Cogindo. t h e P e rce p t i o n o f t h e B o a rd o f
Commissioners and Board of Directors
of Cogindo.
16. Penyampaian hasil Survei Pemahaman 16. Submission of GCG Understanding
GCG dan hasil evaluasi efektivitas WBS Survey results and WBS effectiveness
kepada Komite Audit Dewan Komisaris. evaluation results to the Audit Committee
of the Board of Commissioners.
17. Pembahasan Roadmap GCG 2017-2022 17. Discussion on GCG Roadmap 2017-2022
bersama dengan Pembina GCG. together with GCG Coach.
18. Pelaksanaan Vendor Meeting. 18. Implementation of Vendor Meeting.
19. Pelaksanaan Survei Perilaku Etis pada 19. Implementation of Ethical Behavior
Vendor Cogindo. Survey on Vendor of Cogindo.
20. P e r s i a p a n S e l f -A s s e s s m e n t G CG 20. GCG Self-Assessment Preparation
dengan membuat Tim Self-Assessment by creating Self-Assessment Team of
Implementasi GCG PT Cogindo GCG Implementation of PT Cogindo
DayaBersama Tahun 2017 melalui SK. DayaBersama Year 2017 through the
Direksi No. 026.K/CDB/XII/2017 tanggal Decree of the Board of Directors No.
19 Desember 2017. 026.K/CDB/XII/2017 dated December
19, 2017.
21. Sosialisasi GCG, Gratifikasi dan WBS 21. Sociacialization of GCG, Gratification
melalui email Korporat (5 kali), TV Wall and WBS via Corporate email (5 times),
Kantor Pusat (6 kali) dan Instagram TV Wall Head Office (6 times) and
Korporat (11 kali). Corporate Instagram (11 times).

Laporan Keuangan
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan Organ

Perusahaan yang memiliki semua kewenangan yang tidak
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi dalam batas
yang ditentukan oleh Anggaran Dasar dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company Organ which has
all the authority not granted to the Board of Commissioners and the Board
of Directors within the limits prescribed by the Articles of Association and
prevailing laws and regulations.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders

merupakan Organ Perusahaan yang (GMS) is the Company Organ which has all
memiliki semua kewenangan yang tidak the authority not granted to the Board of
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors
Direksi dalam batas yang ditentukan within the limits prescribed by the Articles
oleh Anggaran Dasar dan peraturan of Association and prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. RUPS regulations. The GMS serves as a tool for
berfungsi sebagai sarana bagi Pemegang Shareholders in directing the Company’s
Saham dalam mengarahkan jalannya operations. At the GMS, the Board of
Perusahaan. Pada saat RUPS, Dewan Commissioners and the Board of Directors

250 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Komisaris dan Direksi melaporkan dan report and account for the implementation
mempertanggungjawabkan pelaksanaan of their duties, performance and work plans
tugas, kinerja dan juga rencana kerjanya to the Shareholders.
kepada Pemegang Saham.
Dalam RUPS, Pemegang Saham dapat In the GMS, Shareholders may exercise
menggunakan hak yang dimilikinya untuk their rights to express opinions and obtain
mengemukakan pendapat dan memperoleh information relating to the company from
ke te ra n g a n ya n g b e r ka i t a n d e n g a n the Board of Commissioners and/or the
perusahaan dari Dewan Komisaris dan/atau Board of Directors insofar as it relates to
Direksi sepanjang berhubungan dengan the subject matter of the meeting and is not
mata acara rapat dan tidak bertentangan contrary to the interests of the company.
dengan kepentingan perusahaan.
RUPS Perusahaan terdiri dari 2 yaitu: (1) The Company’s General Meeting of
RUPS Tahunan yang diadakan setiap tahun Shareholders consists of 2 namely: (1)
untuk membahas dan meminta pengesahan Annual GMS held annually to discuss and
Laporan Tahunan yang telah disusun request the approval of the Annual Report
oleh Direksi dan RUPS Tahunan tentang prepared by the Board of Directors and the
Persetujuan RKAP, dan (2) RUPS Luar Biasa Annual General Meeting of Shareholders on
yang diadakan sewaktu-waktu berdasarkan the CWPB Approval, and (2) Extraordinary
kebutuhan. GMS held at any time based on need.
Hak-hak Pemegang Saham

Rights of Shareholders
Hak Pemegang Saham harus dilindungi agar Shareholder Rights shall be protected
Pemegang Saham dapat melaksanakan so that Shareholders may exercise their
hak-haknya sesuai dengan Anggaran Dasar rights in accordance with the Articles
dan peraturan perundangan yang berlaku. of Association and prevailing laws and
regulations.
Terkait dengan penyelenggaraan RUPS, In relation to the implementation of the

Pemegang Saham memiliki hak-hak sebagai GMS, the Shareholders have the following
berikut: rights:
a. Hak untuk memperoleh penjelasan a. The right to obtain a full explanation
lengkap dan informasi yang akurat and accurate information on the
mengenai prosedur yang harus dipenuhi procedures to be fulfilled in relation
berkenaan dengan penyelenggaraan to the implementation of the GMS so
RUPS agar Pemegang Saham dapat that Shareholders can participate in
berpartisipasi dalam pengambilan decision making on matters affecting
keputusan mengenai hal-hal yang the existence of the company.
mempengaruhi eksistensi perusahaan.
b. Hak untuk menghadiri dan memberikan b. The right to attend and vote in the GMS
suara dalam RUPS berdasarkan in accordance with the terms that one

Laporan Keuangan
ketentuan satu saham memberikan share entitles the holder to issue one
h a k ke p a d a p e m e g a n g nya u n t u k vote.
mengeluarkan satu suara.
Dalam hubungan dengan Perusahaan, In relation to the Company, the Shareholders

Pemegang Saham memiliki hak-hak sebagai have the following rights:
berikut:
a. Hak untuk memperoleh informasi a. The right to obtain material information
material mengenai Perusahaan, concerning the Company, in a timely and
secara tepat waktu dan teratur agar orderly manner to enable Shareholders
memungkinkan bagi Pemegang Saham to make investment decisions based
untuk membuat keputusan penanaman on the information they hold on the
modal berdasarkan informasi yang Company except for information on
dimilikinya mengenai Perusahaan kecuali which the Board of Directors has reason
untuk informasi dimana Direksi memiliki to be responsible for not providing it.
alasan yang dapat dipertanggung
jawabkan untuk tidak memberikannya.
b. H a k u n t u k m e n e r i m a s e b a g i a n b. The right to receive a portion of the
dari keuntungan Perusahaan yang Company’s profits for Shareholders, in
diperuntukkan bagi Pemegang Saham, proportion to the number of shares held
sebanding dengan jumlah saham yang in the form of dividends and other profit
dimilikinya dalam bentuk dividen dan sharing.
pembagian keuntungan lainnya.
Akuntabilitas Pemegang Saham

Accountability of Shareholders
Pemegang Saham tidak diperkenankan Shareholders are not allowed to interfere
mencampuri kegiatan operasional with the operations of the Company which is
Perusahaan yang menjadi tanggung jawab the responsibility of the Board of Directors
Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran in accordance with the provisions of the
Dasar dan peraturan perundang-undangan Articles of Association and prevailing laws
yang berlaku. Pemegang Saham dapat and regulations. Shareholders may transmit
menyalurkan keinginan dan aspirasinya their legitimate wishes and aspirations to
secara sah terhadap jalannya Perusahaan the Company’s operation only through the
hanya melalui mekanisme RUPS. GMS mechanism.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2017

Implementation of GMS in 2017
Sepanjang tahun 2017, Cogindo telah Throughout 2017, Cogindo has held 2 (two)
menyelenggarakan 2 (dua) kali RUPS GMS consisting of GMS of Ratification of
yang terdiri dari RUPS Pengesahan Company’s Work Plan and Budget (CWPB)
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Year 2017 and GMS of Approval on Annual
(RKAP) Tahun 2017 dan RUPS Persetujuan Report and Ratification of Financial Report
Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Fiscal Year 2016.
Keuangan Tahun Buku 2016.

252 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Seluruh kegiatan RUPS telah dilaksanakan All GMS activities have been carried out
Cogindo sesuai ketentuan yang berlaku, by Cogindo in accordance with prevailing
baik terkait tempat, pemberitahuan, regulations, whether related to the place,
pemanggilan RUPS, pimpinan dan berita notification, invitation to the General
acara RUPS berikut ketentuan kuorum, M eeti n g of Sh areh ol ders, Ch ai rm an
hak suara dan keputusan RUPS. Pemegang and minutes of the General Meeting of
Saham telah meminta penjelasan dan Shareholders as well as the provisions of
memberikan arahan secara langsung dalam the quorum, voting rights and decisions
RUPS. of the GMS. Shareholders have requested
explanations and provided directions
directly in the GMS.
RUPS Pengesahan Rencana Kerja GMS on Ratification of Company’s

dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Work Plan and Budget (CWPB) Year
Tahun 2017 2017
Agenda RUPS: GMS Agenda:
1. Persetujuan dan Pengesahan RKAP 1. Approval and Ratification of CWPB Year
Tahun 2017 2017
2. Persetujuan dan Pengesahan Kontrak 2. A p p r o v a l a n d R a t i f i c a t i o n o f
Manajemen/Key Performance Indicator Management Contract/Key Performance
Tahun 2017. Indicators Year 2017.
Keputusan RUPS: GMS Decisions:

1. RUPS memutuskan untuk menyetujui dan 1. The General Meeting of Shareholders
mengesahkan RKAP Tahun 2017 dengan resolves to approve and ratify the
pokok-pokok sasaran perhitungan CWPB of 2017 with the objectives of the
laba (rugi), perhitungan neraca dan calculation of profit (loss), balance sheet
investasi sebagaimana terlampir dengan and investment calculation as attached
ketentuan bahwa persetujuan investasi with the stipulation that the investment
atas Sarana Penunjang Pengembangan approval of the O & M Competency
Kompetensi O&M diberikan secara Development Supporting Facility is given
sirkuler setelah dilakukan pembahasan circularly after discussion with Budget
dengan Tim Portofolio AP PT Indonesia Revenue Portfolio Team of PT Indonesia
Power. Buku RKAP Tahun 2017 yang Power. The CWPB Book of 2017 which
telah mengakomodir masukan-masukan has accommodated the inputs in the
dalam pembahasan RUPS RKAP Tahun GMS discussion of the CWPB Year 2017
2017 tanggal 20 Januari 2017 dan dated January 20, 2017 and has been
telah disetujui oleh Direksi dan Dewan approved by the Board of Directors
Komisaris, diserahkan kepada Pemegang and the Board of Commissioners, is
Saham selambat-lambatnya tanggal 20 submitted to the Shareholders no later
Februari 2017 beserta Akta Notaris. than February 20, 2017 and the Notarial
Deed.
2. RUPS menyetujui dan mengesahkan 2. T h e G M S a p p r ove s a n d r a t i f i e s
Kontrak Manajemen/Key Performance t h e M a n a g e m e n t C o n t ra c t s / Ke y
Indicator (KPI) Tahun 2017 Perusahaan. Performance Indicators (KPI) 2017 of the
Company.

Laporan Keuangan
RUPS Persetujuan Laporan Tahunan GMS for Approval of Annual Report

dan Pengesahan Laporan Keuangan and Ratification of Financial
Tahun Buku 2016 Statements for Fiscal Year 2016
Agenda RUPS: GMS Agenda:
1. Persetujuan dan Pengesahan Laporan 1. Approval and Ratification of Company
Perusahaan Tahun Buku 2016 termasuk R e p o r t o f t h e F i s c a l Ye a r 2 0 1 6
Laporan Pelaksanaan Pengawasan including the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Tahun Buku 2016 Supervisory Report Fiscal Year 2016 as
serta pemberian pembebasan well as the granting of full volledig acquit
tanggungjawab sepenuhnya (volledig et de charge to the Board of Directors
acquit et de charge) kepada Direksi dan and the Board of Commissioners on the
Dewan Komisaris atas pengelolaan dan management and supervision of the
pengawasan Tahun Buku 2016. Fiscal Year 2016.
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih 2. Determination of the Use of Net Income
Tahun Buku 2016. for Fiscal Year 2016.
3. Penetapan Tantiem Tahun Buku 2016 3. Determination of Tantiem for Fiscal Year
bagi Direksi dan Komisaris, serta 2016 for the Board of Directors and
penetapan Bonus Karyawan Tahun Buku the Board of Commissioners, as well as
2016. determination of Employee Bonus for
Fiscal Year 2016.
4. Penetapan Kantor Akuntan publik untuk 4. Determination of Public Accounting
Audit Laporan Perusahaan Tahun Buku Firm for Audit of Company Report Fiscal
2017. Year 2017.
Keputusan RUPS: GMS Decisions:

1. Agenda Pertama: 1. First Agenda:
a. RUPS menyetujui dan menerima a. The General Meeting of Shareholders
Laporan Tahunan mengenai keadaan approves and receives the Annual
dan jalannya Perusahaan selama Report on the Company’s conditions
Tahun Buku 2016 yang terdiri atas: and operations during the Fiscal
Laporan Keuangan, Laporan Evaluasi Year 2016, which consist of: Financial
Kinerja dan Laporan Kepatuhan. Statements, Performance Evaluation
Report and Compliance Report.
b. RUPS menyetujui dan menerima b. The GMS approves and receives the
L a p o r a n p e l a k s a n a a n Tu g a s Report on the implementation of the
pengawasan Dewan Komisaris selama Board of Commissioners’ supervisory
Tahun Buku 2016. duties during the Fiscal Year 2016.
c. R U P S m e n g e s a h k a n L a p o r a n c. The General Meeting of Shareholders
Keuangan Perusahaan Tahun Buku approves the Company’s Financial

254 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
2016 yang memuat Laporan Posisi Report of the Fiscal Year 2016
Ke u a n g a n , L a p o ra n L a b a R u g i containing the Financial Statement
Komprehensif, Laporan Arus Kas Report, Comprehensive Income
dan Laporan Perubahan Ekuitas Statement, Statement of Cash Flows
beserta penjelasannya yang telah and Statement of Changes in Equity
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik and its explanations audited by
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Public Accounting Firm Amir Abadi
& Rekan dengan pendapat “Waiar, Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan with
dalam semua hal yang material” the opinion “Fair, in all material
sebagaimana dimaksud dalam matters” as referred to in its report
laporannya No. R/079.ACA/sat.l/2017 Num. R/079.ACA/sat.l/2017 dated
tanggal 24 Februari 2017 February 24, 2017
d. RUPS memberikan pembebasan d. The GMS grants Volledig Acquit et
sepenuhnya (Volledig Acquit et de Chorge to the Board of Directors
de Chorge) kepada Direksi dan and the Board of Commissioners of
Dewan Komisaris Perusahaan atas the Company for the management
pengurusan dan pengawasan sesuai and supervision in accordance with
dengan tanggung jawab dan tindakan their respective responsibilities and
dalam bidang masing-masing yang actions in their respective fields
telah dijalankan selama Tahun Buku during the Fiscal Year 2016, provided
2016, sepanjang tindakan-tindakan that such measures are not contrary
tersebut tidak bertentangan dengan to statutory regulations and current
peraturan perundang-undangan legislation contained in the Financial
yang berlaku serta termuat dalam Statements that have been audited
L a p o ra n Ke u a n g a n ya n g te l a h by the Public Accounting Firm Amir
diaudit oleh Kantor Akuntan publik Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan.
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & The approval and discharge of such a
Rekan. Pengesahan dan pembebasan liability shall not relinquish any legal
tanggung iawab tersebut tidak liability to the Board of Directors
melepaskan tanggung jawab hukum and/or the Board of Commissioners
terhadap Direksi dan/atau Dewan if such Reports are found to be
Komisaris apabila Laporan yang in violation of applicable legal
d i u n g ka p ka n te r s e b u t te r b u kt i provisions and procedures and/or in
melanggar ketentuan dan prosedur the future proven to be unlawful and/
h u ku m ya n g b e r l a ku d a n /at a u or detrimental to the Company.
ternyata dikemudian hari terbukti
adanya tindakan yang menyimpang
dan/atau merugikan Perusahaan.
2. Agenda Kedua: 2. Second Agenda:
RUPS memberi Kuasa kepada Pemegang The GMS authorizes the majority of
Saham mayoritas untuk menetapkan shareholders to determine the use of the
Penggunaan Laba Bersih Perusahaan Company’s Net Income for Fiscal Year
Tahun Buku 2016 dalam bentuk Dividen, 2016 in the form of Dividends, Reserves
Cadangan dan Laba Ditahan. and Retained Earning.
3. Agenda Ketiga: 3. Third Agenda:
Saham mayoritas untuk menetapkan shareholders to set the Tantiem for the
Tantiem Tahun Buku 2016 bagi Direksi Fiscal Year 2016 for the Board of Directors

Laporan Keuangan
dan Dewan Komisaris serta Bonus bagi and the Board of Commissioners as well
karyawan untuk Tahun Buku 2016. as the Employee Bonus for the Fiscal
Year 2016.
4. Agenda Keempat: 4. Fourth Agenda:
Saham mayoritas untuk menetapkan shareholders to assign the Public
Kantor Akuntan Publik sebagai auditor Accounting Firm as the auditor to
yang akan mengaudit Laporan Keuangan audit the Company’s Financial Report,
Perusahaan, Laporan Evaluasi Kinerja Performance Evaluation Report and
dan Laporan Kepatuhan untuk Tahun Compliance Report for the Fiscal Year
Buku 2017. 2017.
Tingkat Kehadiran Pemegang Saham dalam RUPS

Attendance of Shareholders in the GMS
Selama 5 (lima) tahun terakhir tingkat D u r i n g t h e l a s t 5 ( f i ve) ye a r s t h e
ke h a d i ra n p e m e g a n g s a h a m d a l a m shareholders’ attendance in the Annual
RUPS Tahunan rata-rata sebesar 100%. General Meeting of Shareholders averaged
Hal ini menunjukkan bahwa pelaksanaan 100%. This indicates that the implementation
pengumuman dan panggilan RUPS of the announcement and the invitation for
Perusahaan telah berjalan secara efektif the GMS has been effective and the level of
serta tingkat kepedulian dan kepesertaan awareness and participation of shareholders
yang tinggi dari para pemegang saham. are high.
% KEHADIRAN
PEMEGANG SAHAM % ATTENDANCE
SHAREHOLDERS
2017 2016 2015 2014 2013
PT Indonesia Power 100% 100% 100% 100% 100%
YPK PT Indonesia Power 100% 100% 100% 100% 100%

256 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Pembayaran dividen kepada pemegang Payments of dividends to shareholders
saham ditetapkan langsung oleh RUPS are stipulated by the GMS with due regard
dengan memperhatikan posisi keuangan to the Company’s financial position or
atau tingkat kesehatan Perusahaan. level of health. In the last 2 (two) years,
Dalam 2 (dua) tahun terakhir, pembagian the distribution of dividends determined
dividen yang ditetapkan sesuai keputusan in accordance with the decision of
pemegang saham, sebagai berikut: shareholders, is as follows:
a. Untuk tahun 2016 nilai dividen yang a. For 2016, the dividend value is Rp3.4
dibagikan sebesar Rp3,4 miliar untuk billion for net profit for fiscal year 2015.
laba bersih tahun buku 2015.
b. Untuk tahun 2017 nilai dividen yang b. For 2017, the dividend value is Rp20
dibagikan sebesar Rp20 miliar untuk billion for net profit for fiscal year 2016.
laba bersih tahun buku 2016.
Pemegang Saham Utama dan Pengendali

The Majority and Controlling Shareholders
PT Indonesia Power merupakan pemegang PT Indonesia Power is the main shareholder
saham utama dan pengendali Cogindo and controller of Cogindo with the
dengan kepemilikan saham yang terdiri ownership of 514,867,769,000 shares
dari 514.867.769.000 lembar saham dengan with 99.9999% ownership. The remaining
kepemilikan 99,9999%. Sedangkan sisanya shares are owned by YPK PT Indonesia
dimiliki oleh YPK PT Indonesia Power yang Power consisting of 1 share with 0.0001%
terdiri dari 1 lembar dengan kepemilikan ownership.
0,0001%.
Skema Pemegang Saham Utama dan The Scheme of the Main Shareholder and
Pengendali PT Indonesia Power, sebagai Controller of PT Indonesia Power, as follows:
berikut:
99,99 %
0,01 %
PT INDONESIA POWER YPK

PT INDONESIA POWER

Laporan Keuangan
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan tugas

pengawasan secara umum dan atau khusus serta memberikan
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan Perusahaan.
“The Board of Commissioners is responsible for conducting general and /or
special supervisory duties and advising the Board of Directors in running the
Company”.
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan The Board of Commissioners is the organ of
yang bertanggung jawab kepada Rapat the Company that is responsible to the General
Umum Pemegang Saham (RUPS). Dewan Meeting of Shareholders (GMS). The Board of
Komisaris sebagai Organ Perseroan Commissioners as an organ of the Company
bertugas dan bertanggung jawab secara shall have the duties and responsibilities
kolektif untuk melakukan pengawasan dan collectively to exercise supervision and to
memberikan nasihat kepada Direksi secara advise the Board of Directors independently
independen terkait dengan pelaksanaan in relation to the implementation of the
tugas dan tanggung jawab Direksi dalam duties and responsibilities of the Board of
mengelola Perusahaan serta memastikan Directors in managing the Company and to
bahwa Perusahaan melaksanakan GCG. ensure that the Company implements GCG.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, In carrying out the oversight function, the
Dewan Komisaris dibantu oleh organ Board of Commissioners is assisted by the
pendukung yang ada di bawahnya yang supporting organs under it comprising the
terdiri dari Komite dan Sekretaris Dewan Committees and the Secretary of the Board
Komisaris. of Commissioners.
Fungsi pengawasan Dewan Komisaris The supervisory function of the Board of

dilaksanakan dalam 2 (dua) tingkatan, yaitu: Commissioners shall be conducted in 2
(two) levels, namely:
a. Leve l P e r f o r m a n c e , ya i t u f u n g s i a. Level of Performance, which is a
pengawasan yang dijalankan Dewan supervisory function undertaken by the
Komisaris dengan memberikan Board of Commissioners by providing
pengarahan dan petunjuk kepada Direksi guidance and direction to the Board
serta memberikan masukan kepada of Directors and providing input to the
RUPS. GMS.
b. Level Conformance, yaitu berupa b. Level of Conformance, which is in
pelaksanaan kegiatan pengawasan the form of the implementation of
tahap lanjut untuk memastikan nasihat supervisory activities of the advanced
telah dijalankan serta dipenuhinya stages to ensure the advice has been
ketentuan dalam peraturan perundang- executed and the fulfillment of the
undangan yang berlaku dan Anggaran provisions in the prevailing laws and
Dasar Perseroan. regulations and the Company’s Articles
of Association.

258 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Dewan Komisaris dalam menjalankan In performing its functions, the Board of

fungsinya berpedoman pada prinsip-prinsip Commissioners is guided by the following
berikut: principles:
a. Dalam melakukan pengawasan, Dewan a. In conducting supervision, the Board
Komisaris harus selalu mematuhi of Commissioners must always comply
Anggaran Dasar dan peraturan with the Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
b. Dalam melakukan pengawasan, Dewan b. In conducting supervision, the Board
Komisaris bertindak sebagai majelis dan of Commissioners acts as an assembly
tidak dapat bertindak sendiri-sendiri and can not act individually on behalf
mewakili Dewan Komisaris sehingga of the Board of Commissioners so
keputusan yang dikeluarkan oleh Dewan that the decisions issued by the
Komisaris bersifat kolegial (majelis). Board of Commissioners are collegial
(assemblies).
c. Tugas pengawasan Dewan Komisaris c. The supervisory duties of the Board of
tidak boleh dan tidak dapat berubah Commissioners shall not and can not
menjadi tugas pelaksanaan (eksekutif) be turned into executive duties which
yang merupakan kewenangan Direksi. are under the authority of the Board of
Directors.
d. Pengawasan Dewan Komisaris dilakukan d. S u p e r v i s i o n o f t h e B o a r d o f
tidak hanya dengan sekedar menyetujui Commissioners shall not only be
atau tidak menyetujui terhadap tindakan- conducted by approving or disapproving
tindakan yang memerlukan persetujuan actions which require the approval of the
Dewan Komisaris tetapi pengawasan Board of Commissioners but shall also
dilakukan secara proaktif mencakup be conducted proactively by covering
semua aspek bisnis Perusahaan. all aspects of the Company’s business.
e. Pengawasan Dewan Komisaris dilakukan e. S u p e r v i s i o n o f t h e B o a r d o f
bukan hanya dengan menerima informasi Commissioners shall be conducted not
dari Direksi dan/atau RUPS tetapi juga only by receiving information from the
dapat dilakukan dengan mengambil Board of Directors and/or GMS but
tindakan-tindakan lain berdasarkan also by taking other actions based on
informasi dari sumber lain. information from other sources.
Persyaratan Dewan Komisaris

Requirements of the Board of Commissioners
Bagi calon Anggota Dewan Komisaris harus The candidates of members of the Board of
memenuhi persyaratan sebagaimana diatur Commissioners must meet the requirements
dalam Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu: as stipulated in the Company’s Articles of
1. O ra n g p e r s e o ra n g a n ya n g c a ka p Association, namely:
melakukan perbuatan hukum, kecuali 1. A qualified individual who is capable of
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum performing legal acts, except within 5
pengangkatannya pernah: (five) years before his appointment has:
a. Dinyatakan pailit a. Been declared bankrupt
b. M e n j a d i a n g g o t a D i re k s i a t a u b. Been a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang Directors or a member of the Board

Laporan Keuangan
dinyatakan bersalah menyebabkan of Commissioners who is found guilty

suatu Perseroan dinyatakan pailit of causing a Company to be declared
bankrupt
c. Dihukum karena melakukan tindak c. Been convicted of committing a
pidana yang merugikan keuangan criminal offense against State finance
Negara dan/atau BUMN atau yang and/or SOEs or related to the financial
berkaitan dengan sector keuangan sector
2. Memiliki integritas, dedikasi, pemahaman 2. H a s i n t e g r i t y, d e d i c a t i o n a n d
mengenai masalah-masalah manajemen u n derstan di n g of th e Com pany’s
Perusahaan yang berkaitan dengan salah management issues relating to any of
satu fungsi manajemen. the management functions;
3. Memiliki pengetahuan yang memadai di 3. H a s s u f f i c i e n t k n ow l e d g e i n t h e
bidan usaha Perusahaan. Company’s business field;
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup 4. Is able to provide sufficient time to
untuk melaksanakan tugasnya serta carry out his duties as well as other
persyaratan lain berdasarkan peraturan requirements under the laws and
perundang-undangan. regulations.
Prosedur Pengangkatan dan

Pemberhentian Dewan Komisaris
Procedures for Appointment and Dismissal
of the Board of Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian anggota The appointment and dismissal of the
Dewan Komisaris dilakukan oleh RUPS members of the Board of Commissioners
setelah melalui proses pencalonan sesuai shall be conducted by the GMS after the
dengan peraturan perundang-undangan nomination process in accordance with the
dan pencalonan tersebut mengikat bagi law and the nomination is binding for the
RUPS. GMS.
Pengangkatan Dewan Komisaris dilakukan T h e a p p o i n t m e n t o f t h e B o a rd o f

setelah melalui proses uji kemampuan Commissioners shall be conducted after
dan kepatutan (fit & proper test) sesuai a fit & proper test in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations and GCG
berlaku dan prinsip-prinsip GCG. Oleh principles. Therefore, all members of the
ka re n a i t u s e l u r u h a n g g o t a D ewa n Board of Commissioners of the Company
Komisaris Perseroan memiliki kompetensi, have adequate competence, integrity and
integritas, dan reputasi yang memadai reputation in carrying out their duties and
dalam menjalankan tugas dan tanggung responsibilities.
jawabnya.
Para Anggota Dewan Komisaris diangkat The members of the Board of Commissioners
untuk masa jabatan 3 (tiga) tahun dengan shall be appointed for a term of 3 (three)
t i d a k m e n g u ra n g i h a k R U P S u n t u k years without prejudice to the right of the
memberhentikan para anggota Dewan GMS to dismiss the members of the Board of
Komisaris sewaktu-waktu. Setelah masa Commissioners at any time. After the term

260 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
jabatannya berakhir, Anggota Dewan of office expires, the member of the Board
Komisaris dapat diangkat kembali oleh of Commissioners may be re-appointed by
RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. the GMS for 1 (one) term of office.
Sedangkan pemberhentian anggota Dewan While dismissal of a member of the Board

Komisaris dapat dilakukan apabila anggota of Commissioners may be made if the
Dewan Komisaris tersebut: member of the Board of Commissioners:
1. Berakhir masa jabatannya; 1. End of term of office;
2. Tidak dapat melaksanakan tugasnya 2. Can not perform his duties properly;
dengan baik;
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan 3. No longer complies with the requirements
sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan of the Articles of Association and
peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations;
berlaku;
4. Meninggal dunia; dan 4. Pass away; and
5. Mengundurkan diri. 5. Resign.
Penilaian Kelayakan dan

Kepatutan Dewan Komisaris
Fit and Proper Test of The Board of
Commissioners
Semua calon anggota Dewan Komisaris All members of the Board of Commissioners
wajib mengikuti dan dinyatakan lulus dalam must follow and pass the fit & proper test and
uji kelayakan dan kepatutan (fit & proper obtain approval from PT Indonesia Power
test) serta memperoleh persetujuan dari before being appointed as a member of the
PT Indonesia Power sebelum diangkat Board of Commissioners. The following are
menjadi anggota Dewan Komisaris. Berikut the status of fit and proper test of members
ini disampaikan status uji kelayakan dan of the Board of Commissioners who served
kepatutuan anggota Dewan Komisaris yang in 2017, namely:
menjabat pada tahun 2017, yaitu:
NAMA STATUS PELAKSANA FIT AND PROPER TEST

NAME STATUS FIT AND PROPER TEST IS CONDUCTED BY
Agung Siswanto* Lulus Pass PT Indonesia Power
Ahmad Rofik** Lulus Pass PT Indonesia Power
Roikhan*** Lulus Pass PT Indonesia Power
Didi Poeriadi*** Lulus Pass PT Indonesia Power
*) Menjabat mulai tanggal 5 Mei 2017 *) Served from May 5, 2017

**) Menjabat mulai tanggal 5 Mei 2017 sampai 22 Agustus 2017 **) Served from May 5, 2017 until August 22, 2017
***) Menjabat sampai tanggal 5 Mei 2017 ***) Served until May 5, 2017

Laporan Keuangan
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris

Board Manual of the Board of Commissioners
Melalui Surat Keputusan Bersama Dewan Through the Joint Decree of the Board of
Komisaris Direksi No:042.K/CDB/ XII/2015 Commissioners and the Board of Directors
t a n g g a l 1 8 D e s e m b e r 2 0 1 5 , D ewa n No: 042.K/CDB/XII/2015 dated December
Komisaris menetapkan Board Manual yang 18, 2015, the Board of Commissioners
menjadi pedoman dan tata tertib kerja bagi e st a b l i s h e d a B o a rd M a n u a l w h i c h
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi becomes guidelines and disciplines of
pengawasan agar dapat berjalan secara the Board of Commissioners in carrying
efektif, akuntabel, independen, dan dapat out its oversight function in order to run
dipertanggungjawabkan sesuai dengan effectively, independently, and accountably
peraturan perundang-undangan yang in accordance with applicable laws and
berlaku. regulations.
Board Manual disusun berdasarkan pada The Board Manual is structured based on
prinsip-prinsip hukum korporasi Indonesia the principles of Indonesian corporate law
yang menganut two tiers system yang which adopts two tiers system containing
memuat ketentuan Anggaran Dasar, the Articles of Association and the laws and
peraturan perundang-undangan dan arahan regulations of the Shareholders governing
Pemegang Saham yang mengatur tata kerja the work of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris serta praktik-praktik terbaik and best practices in the implementation
(best practices) dalam implementasi GCG. of GCG.
Sebagai pedoman dan tata tertib kerja As a guideline and procedures of the Board
Dewan Komisaris, dalam Board Manual of Commissioners, the Board Manual has
telah diatur mengenai: regulated:
1. Persyaratan, Komposisi dan Masa 1. Requirements, Composition and Term
Jabatan Dewan Komisaris; Office of the Board of Commissioners;
2. Program Pengenalan dan Pembelajaran 2. Induction and Learning Program of the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
3. Tanggung Jawab Dewan Komisaris; 3. Re s p o n s i b i l i t i e s o f t h e B o a rd o f
Commissioners;
4. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris; 4. Duties and Obligations of the Board of
Commissioners;
5. Wewenang Dewan Komisaris; 5. A u t h o r i t i e s o f the Board of
Commissioners;
6. Hak Dewan Komisaris; 6. Rights of the Board of Commissioners;
7. Etika Jabatan; 7. Code of Ethics;
8. Rapat Dewan Komisaris; 8. Meetings of the Board of Commissioners;
9. Komite Dewan Komisaris; 9. C o m m i t t e e s o f the Board of
Commissioners;
10. Pelaporan; 10. Reporting;
11. Sekretaris Dewan Komisaris. 11. Secretary of the Board of Commissioners.
Secara berkala Board Manual direview dan Periodically the Board Manual is reviewed
dimutakhirkan mengikuti perkembangan and updated following the Company’s
bisnis dan kebutuhan Perusahaan. business and needs.

262 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab The Board of Commissioners is responsible
melakukan tugas pengawasan secara for conducting general and/or special
umum dan atau khusus serta memberikan supervisory duties and advising the Board
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan of Directors in running the Company.
Perusahaan.
Setiap anggota Dewan Komisaris ikut Each member of the Board of Commissioners
b e r t a n g g u n g j awa b s e c a ra p r i b a d i shall be personally liable for the loss of the
atas kerugian Perusahaan apabila yang Company if the person is guilty or negligent
bersangkutan bersalah atau lalai dalam in performing his duties.
menjalankan tugasnya.
Termasuk dalam perbuatan bersalah atau Included in the act of guilty or negligence
lalai antara lain: are:
1. Tidak melakukan pengawasan terhadap 1. Not supervising the management of the
pengelolaan Perusahaan dengan itikad Company in good faith.
baik.
2. Tidak melakukan pengawasan terhadap 2. Not supervising the management of
pengelolaan Perusahaan berdasarkan the Company on the basis of prudential
prinsip kehati-hatian. principles.
3. Mempunyai kepentingan pribadi baik 3. Having direct or indirect personal
langsung maupun tidak langsung atas interest in the actions of the Board of
tindakan Direksi yang menyebabkan Directors resulting in the loss.
terjadinya kerugian.
4. Tidak memberikan nasihat kepada 4. Not giving advice to the Board of
Direksi untuk mencegah timbul atau Directors to prevent the occurrence or
berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
Dalam hal Dewan Komisaris terdiri atas 2 In the event that the Board of Commissioners
(dua) Anggota Dewan Komisaris atau lebih, consists of 2 (two) members of the Board of
maka tanggung jawab tersebut berlaku Commissioners or more, such responsibility
secara tanggung renteng bagi setiap shall apply jointly to each member of the
Anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris

Duties and Obligations of the Board of Commissioners
Berkaitan dengan pelaksanaan fungsi In terms of oversight and supervisory
pengawasan dan penasihatan, tugas dan functions, the duties and obligations of the
kewajiban Dewan Komisaris yaitu: Board of Commissioners are as follows:
1. M e m a t u h i k e t e n t u a n p e r a t u r a n 1. Complying with the provisions of laws
p e r u n d a n g - u n d a n g a n , A n g g a ra n and regulations, Articles of Association,
Dasar, keputusan RUPS serta bertindak GMS decisions as well as professional
profesional. acts.

Laporan Keuangan
2. Melakukan tugas pengawasan terhadap 2. Performing supervisory duties on

kebijakan Direksi dalam melaksanakan t h e B o a rd o f D i re c to r s ’ p o l i c i e s
pengurusan Perusahaan termasuk i n i m p l e m e n t i n g t h e C o m p a n y ’s
p e l a k s a n a a n R J P P, R K A P, s e r t a management including the
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar, implementation of CLTP, CWPB, and the
keputusan Rapat Umum Pemegang provisions of the Articles of Association,
Saham serta peraturan perundang- decisions of the General Meeting of
undangan yang berlaku. Shareholders and prevailing laws and
regulations.
3. Memberikan nasihat kepada Direksi 3. Advising the Board of Directors in
dalam melaksanakan kepengurusan conducting the management of the
Perusahaan dan tidak dimaksudkan Company and it is not intended for the
untuk kepentingan pihak/golongan benefit of certain parties/groups.
tertentu.
4. Menyusun pembagian tugas antar 4. Preparing the division of tasks among
Anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
5. M e n e l i t i d a n m e n e l a a h s e r t a 5. Examining and reviewing as well as
menandatangani RJPP dan RKAP yang signing the CLTP and CWPB prepared
disiapkan Direksi sesuai ketentuan by the Board of Directors in accordance
Anggaran Dasar Perusahaan. w i t h t h e C o m p a n y ’s A r t i c l e s o f
Association.
6. Menyusun program kerja tahunan Dewan 6. Formulating the annual work program
Komisaris dan dimasukkan dalam RKAP. of the Board of Commissioners and it is
included in the CWPB.
7. Meneliti dan menelaah laporan berkala 7. Examining and reviewing the periodic
dan laporan tahunan yang disiapkan reports and annual reports prepared
Direksi serta menandatangani laporan by the Board of Directors and signing
tahunan. annual reports.
8. M e l a p o r k a n k e p a d a P e r u s a h a a n 8. Reporting to the Company concerning
mengenai kepemilikan sahamnya dan/ his/her ownership of shares and/or his/
atau keluarganya pada Perusahaan her family to the Company concerned
yang bersangkutan dan perusahaan lain and to other companies including any
termasuk setiap perubahannya. changes.
9. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan 9. Proposing to the GMS the appointment
Auditor Eksternal yang akan melakukan of the External Auditor who will conduct
pemeriksaan atas buku-buku examination of the Company’s books.
Perusahaan.
10. Memantau efektivitas praktik GCG antara 10. Monitoring the effectiveness of GCG
lain dengan mengadakan pertemuan practices, among others, by holding
berkala antara Dewan Komisaris dengan regular meetings between the Board of
Direksi untuk membahas implementasi Commissioners and the Board of Directors
GCG. to discuss the implementation of GCG.
11. M e l a k s a n a k a n kew a j i b a n l a i n n ya 11. Conducting other obligations in the
da la m ra ng ka t ug a s p e ng awasan context of the duties of supervision and
dan pemberian nasihat sepanjang advising as long as it is not contrary to
tidak bertentangan dengan peraturan the laws and regulations, the Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar Association and/or the resolutions of the
dan/atau keputusan RUPS. GMS.

264 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
12. Memberikan keputusan atas usulan 12. Making decisions on the Board of
Direksi yang berdasarkan ketentuan Directors’ proposal which based on the
Anggaran Dasar memerlukan tanggapan Articles of Association requires a written
tertulis Dewan Komisaris dalam jangka response of the Board of Commissioners
waktu 14 (empat belas) hari kerja within 14 (fourteen) working days of
sejak diterimanya permohonan atau receipt of the complete application or
penjelasan dan dokuman secara lengkap explanation and documentation from
dari Direksi. the Board of Directors.
13. Memberikan pengawasan dan arahan 13. Providing oversight and direction to the
terhadap Direksi atas implementasi Board of Directors on the implementation
rencana dan kebijakan Perusahaan of the Company’s related plans and
terkait: policies:
a. Hal-hal penting mengenai perubahan a. Key points about the business
lingkungan bisnis. environment changing.
b. Pengadaan barang dan jasa serta b. Procurement of goods and services
pelaksanaannya. and the implementation.
c. Kebijakan mutu dan pelayanan. c. Quality and service policies.
d. Pengelolaan Anak Perusahaan. d. Subsidiary Management.
e. Teknologi Informasi. e. Information Technology.
f. Sumber Daya Manusia (SDM). f. Human Resources (HR).
g. Akuntansi dan penyusunan laporan g. Accounting and preparation of
keuangan sesuai standar akuntansi financial statements in accordance
yang berlaku umum di Indonesia with generally accepted accounting
(SAK). standards in Indonesia (SAK).
h. Perlaksanaan perjanjian dengan pihak h. Implementation of agreements with
ketiga. third parties.
i. Kebijakan dan pelaksanaan Health, i. Policies and the implementation
Safety, Security and Environment of Health, Safety, Security and
(HSSE). Environment (HSSE)
Hak dan Wewenang Dewan Komisaris

Rights and Authorities of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, In performing its duties and obligations, the
Dewan Komisaris juga memiliki hak dan Board of Commissioners also has the rights
wewenang antara lain: and authorities to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat serta 1. See books, letters and other documents,
dokumen-dokumen lainnya, memeriksa check cash for verification purposes
kas untuk keperluan verifikasi dan lain- and other securities and check the
lain surat berharga dan memeriksa Company’s assets.
kekayaan Perusahaan.
2. Memasuki pekarangan, gedung dan 2. Enter the yard, building and office used
kantor yang dipergunakan oleh by the Company.
Perusahaan.

Laporan Keuangan
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/ 3. Request explanation from the Board of
atau pejabat lainnya mengenai segala Directors and/or other officials regarding
persoalan yang menyangkut pengelolaan any issues related to the management of
Perusahaan. the Company.
4. Mengetahui segala kebijakan dan 4. Know all policies and actions that have
tindakan yang telah dan akan dijalankan been and will be carried out by the
oleh Direksi. Board of Directors.
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya 5. Request the Board of Directors and/
di bawah Direksi dengan sepengetahuan or other officials under the Board of
Direksi untuk menghadiri Rapat Dewan Directors with the notice of the Board
Komisaris. of Directors to attend the Board of
Commissioners Meeting.
6. Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris 6. Appoint the Secretary of the Board of
jika dianggap perlu. Commissioners if deemed necessary.
7. Memberhentikan sementara Anggota 7. Suspend temporarily members of
D i re k s i s e s u a i d e n g a n ke te n t u a n the Board of Directors in accordance
Anggaran Dasar. with the provisions of the Articles of
Association.
8. Membentuk komite-komite lain selain 8. Establish committees other than the
Komite Audit jika dianggap perlu Audit Committee if deemed necessary
dengan memperhatikan kemampuan by taking into account the Company’s
Perusahaan. capabilities.
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal 9. Use experts for certain matters and
tertentu dan dalam jangka waktu within a certain period of time at the
tertentu atas beban Perusahaan jika expense of the Company if deemed
dianggap perlu. necessary.
10. M e l a k u k a n t i n d a k a n p e n g u r u s a n 10. Conduct the Company’s management
Perusahaan dalam keadaan tertentu actions in certain circumstances for a
untuk jangka waktu tertentu sesuai certain period of time in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar. with the provisions of the Articles of
Association.
11. M e n g h a d i r i R a p a t D i r e k s i d a n 11. Attend the Board of Directors’ Meeting
memberikan pandangan-pandangan and provide views on the issues
terhadap hal-hal yang dibicarakan. discussed.
12. Melaksanakan kewanangan pengawasan 12. Conduct other supervisory duties to
lainnya sepanjang tidak bertentangan the extent that it is not contradictory to
dengan peraturan perudangan- the rules of legislation, statutes and/or
undangan, Anggaran Dasar dan/atau decisions of the GMS.
keputusan RUPS.
13. Memperoleh akses atas informasi 13. Obtain access to Company’s information
Perusahaan secara tepat waktu dan in a timely and complete manner.
lengkap.
14. Menerima honorarium dan tunjangan/ 14. Receive honorarium and allowance/post
fasilitas santunan purna jabatan yang employment benefit facility of the type
jenis dan jumlahnya ditetapkan oleh and amount determined by the GMS with
RUPS dengan memperhatikan ketentuan due regard to the prevailing provisions.
yang berlaku.

266 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
15. Menerima tantiem pada saat Perusahaan 15. Receive tantiem when the Company’
menunjukkan peningkatan kinerja yang performance is indicated by at the time
ditunjukkan dengan pelampauan target the Company shows the performance
yang harus dicapai. improvement indicated by exceeding
the target to be achieved.
Komposisi dan Pembagian

Tugas Anggota Dewan Komisaris
Composition and Division of Duties of
the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris ditetapkan The composition of the Board of
sedemikian rupa sehingga memungkinkan Commissioners is set in such a way as to
pengambilan keputusan dapat dilakukan enable decision making to be carried out
secara efektif, tepat dan cepat serta dapat effectively, precisely and promptly as well as
bertindak secara independen. Kedudukan to act independently. The position of each
masing masing anggota Dewan Komisaris, member of the Board of Commissioners,
t e r m a s u k Ko m i s a r i s U t a m a a d a l a h including the President Commissioner
setara. Tugas Komisaris Utama adalah is equivalent. The duty of the President
mengkoordinasikan kegiatan Dewan Commissioner is to coordinate the activities
Komisaris. of the Board of Commissioners.
Sampai dengan tanggal 5 Mei 2017 susunan As of May 5, 2017, the members of the
Anggota Dewan Komisaris adalah sebagai Board of Commissioners are as follows:
berikut:
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN PERIODE JABATAN

NAME POSITION BASIS OF APPOINTMENT TERM OF OFFICE
Roikhan Komisaris Utama RUPS Sirkuler Nomor: 013.K/ 010/RUPS- 2015-2018

President CBD/2015 tanggal 13 Agustus 2015
Commissioner Circular GMS Number: 013.K/010/RUPS-CBD /
2015 dated August 13, 2015
Didi Poeriadi Komisaris RUPS Sirkuler Nomor: 013.K/ 010/RUPS- 2015-2018
Commissioner CBD/2015 tanggal 13 Agustus 2015
Circular GMS Number: 013.K/010/RUPS-CBD /
2015 dated August 13, 2015
Pada bulan Mei 2017 terjadi perubahan In May 2017 there was a change in the
komposisi Dewan Komisaris. Melalui composition of the Board of Commissioners.
Keputusan Pemegang Saham secara Through Circular Shareholders’ Decision
S i r k u l e r N o m o r : 0 0 8 . K /0 1 0/ R U P S - No. 008.K/010/RUPS-CDB/2017 dated
CDB/2017 tanggal 5 Mei 2017, Pemegang May 5, 2017, the Shareholders change the
Saham melakukan perubahan susunan composition of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris menjadi sebagai into the following:
berikut:

Laporan Keuangan

Ahmad Rofik Komisaris Utama RUPS Sirkuler Nomor: 008.K/010/RUPS- 2017-2020

President CDB/2017 tanggal 5 Mei 2017
Commissioner Circular GMS Number: 008.K/010/RUPS-
CDB/2017 dated May 5, 2017
Agung Siswanto Komisaris RUPS Sirkuler Nomor: 008.K/010/RUPS- 2017-2020
Commissioner CDB/2017 tanggal 5 Mei 2017
Circular GMS Number: 008.K/010/RUPS-
Pada tanggal 24 Juli 2017 Bapak Ahmad On July 24, 2017 Mr. Ahmad Rofik has filed
Rofik telah mengajukan permohonan his resignation as President Commissioner
pengunduran dirinya sebagai Komisaris to the Shareholders. Subsequently, the
Utama kepada Pemegang Saham. Shareholders have approved the resignation
Selanjutnya Pemegang Saham telah o f M r. A h m a d R o f i k by d i s m i s s i n g
menyetujui permohonan pengunduran respectfully and granting repayment and
diri Bapak Ahmad Rofik dengan release (ecquit et decharge) to the person
memberhentikan dengan hormat dan through Circular Shareholder Decree
memberikan pelunasan dan pembebasan Number: 027.K/010/RUPS-CDB/2017 dated
( e c q u i t e t d e c h a r g e ) ke p a d a ya n g November 9 2017. Thus, until the end of
bersangkutan melalui Keputusan Pemegang 2017, the composition of the Board of
Saham Secara Sirkuler Nomor: 027.K/010/ Commissioners shall be as follows:
RUPS-CDB/2017 tanggal 9 November
2017. Dengan demikian sampai dengan
akhir tahun 2017, susunan Dewan Komisaris
menjadi sebagai berikut:

Agung Siswanto Komisaris RUPS Sirkuler Nomor: 008.K/010/RUPS- 2017-2020

Commissioner CDB/2017 tanggal 5 Mei 2017
Circular GMS Number: 008.K/010/RUPS-
Mengingat anggota Dewan Komisaris hanya Considering that member of the Board
terdiri dari 1 (satu) orang maka pembagian of Commissioners is only 1 (one) person,
tugas Dewan Komisaris tidak dilakukan. the division of duties of the Board of
Commissioners is not performed.
Independensi Dewan Komisaris

Independence of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan In carrying out the supervisory and advising
dan pemberian nasihat atas jalannya function of the Company’s management,
pengelolaan Perusahaan, maka prinsip the principle of independence attached

268 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
independensi yang melekat pada Dewan to the Board of Commissioners is very

Komisaris sangat penting. Dengan prinsip important. This principle of independence
independensi ini akan memastikan tidak will ensure no conflict of interest in the
adanya benturan kepentingan dalam performance of its duties.
pelaksanaan tugasnya.
Setiap anggota Dewan Komisaris harus Each member of the Board of Commissioners
bertindak secara independen, bebas dari shall act independently, free from conflicts
benturan kepentingan, dan tidak terikat of interest, and shall not be bound by certain
kepada pihak-pihak tertentu yang dapat parties which may affect its independence.
memengaruhi independensinya. Dalam In order to ensure the independence of the
rangka menjamin independensi Dewan Board of Commissioners, each member of
Komisaris, maka setiap anggota Dewan the Board of Commissioners is required to
Komisaris diwajibkan membuat pernyataan make a statement of independence and
i n d e p e n d e n s i d a n b e b a s b e n t u ra n free from any conflict of interest annually.
kepentingan setiap tahunnya.
Selama tahun 2017, tidak terdapat indikasi During 2017, there is no indication of the
adanya potensi benturan kepentingan yang potential conflict of interest faced by
dihadapi oleh anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners in
dalam pengambilan keputusannya. their decision-making.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris

Concurrent Position of the Board of Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris Cogindo All members of the Board of Commissioners
tidak memiliki rangkap jabatan yang dapat of Cogindo have no concurrent positions
menimbulkan benturan kepentingan dan that may create a conflict of interest and
yang dilarang oleh ketentuan Anggaran are prohibited by the provisions of the
Dasar dan peraturan perundang-undangan Articles of Association and prevailing laws
yang berlaku. and regulations.
Tabel rangkap jabatan Dewan Komisaris

Table of concurrent position of the Board of Commissioners
NAMA JABATAN JABATAN PADA PERUSAHAAN LAIN

NAME POSITION POSITION IN OTHER COMPANIES
Ahmad Rofik* Komisaris Utama Kepala Divisi Pengadaan Strategis pada Direktorat Pengadaan PT PLN
President (Persero) Kantor Pusat
Commissioner Head of Strategic Procurement Division at the Directorate of
Procurement of PT PLN (Persero) Head Office
Agung Siswanto Komisaris Manajer Senior Karir 2 Divisi Talenta PT PLN (Persero) Kantor Pusat
Commissioner Senior Manager of Career 2 Talent Division PT PLN (Persero) Head Office
*) Menjabat mulai tanggal 5 Mei 2017 sampai 22 Agustus 2017 *) Served from May 5, 2017 to August 22, 2017

Laporan Keuangan
Program Pengenalan bagi

Anggota Dewan Komisaris baru
Induction Program for New Members of
Program Pengenalan bagi Dewan Komisaris The induction program for the new
yang baru dimaksudkan untuk memberikan Board of Commissioners is intended to
pengetahuan kepada Dewan Komisaris provide knowledge to the new Board of
baru terkait organisasi perusahaan, aktivitas Commissioners regarding the company’s
bisnis dan rencana perusahaan ke depan, organization, business activities and
termasuk panduan kerja yang menjadi tugas future plans, including the work guidance
dan tanggung jawab Dewan Komisaris. containing the duty and responsibility of
Penanggung jawab Program Pengenalan the Board of Commissioners. The person in
bagi anggota Dewan Komisaris Baru berada charge of the Induction Program for the new
pada Sekretaris Perusahaan. members of the Board of Commissioners is
the Corporate Secretary.
Pada tahun 2017 sehubungan dengan In 2017 related to the change of Members of
a d a nya p e rg a nt ia n Ang g ot a D ewan the Board of Commissioners, the induction
Komisaris, program pengenalan telah program has been given to the new
diberikan kepada Anggota Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris yang baru pada tanggal 12 Juli on July 12, 2017 in the form of exposure and
2017 dalam bentuk paparan dan pertemuan meetings with the Management and the
dengan Manajemen dan jajaran perusahaan ranks of the company and direct visits to
serta kunjungan langsung ke lapangan. the field. As part of the induction program,
Sebagai bagian dari program pengenalan, the Company socializes and communicates
Perusahaan memberikan sosialisasi dan GCG policies such as the GCG Guidelines,
menyampaikan kebijakan-kebijakan GCG Board Manual and Code of Conduct to the
seperti Pedoman GCG, Board Manual, dan new Board of Commissioners.
Code of Conduct kepada Dewan Komisaris
yang baru.
Program Pengembangan
Kompetensi Dewan Komisaris
Competence Development Program of
Program Pengembangan Kompetensi The Competence Development Program
merupakan salah satu program penting is one of the important programs for the
agar Anggota Dewan Komisaris dapat Board of Commissioners to keep up-to-
selalu memperbaharui informasi tentang date on the latest developments of the
perkembangan terkini dari aktivitas bisnis Company’s business activities and other
Perusahaan dan pengetahuan-pengetahuan knowledge related to the performance of
lain yang terkait dengan pelaksanaan the BOC’s duties. The plan for competence
tugas Dewan Komisaris. Rencana program development program for the members of
pengembangan kompetensi bagi Anggota the Board of Commissioners has been set
Dewan Komisaris telah ditetapkan di dalam forth in the Annual Work Plan and Budget
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
270 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Program pelatihan yang telah diikuti Dewan Training programs that have been followed
Komisaris selama tahun 2017, yaitu: by the Board of Commissioners during 2017,
namely:
• International Human Capital Award pada • International Human Capital Award on
tanggal 28 Maret 2017 March 28, 2017
• Sertifikasi Senior Leader pada tanggal • Senior Leader certification on May 17-20,
17-20 Mei 2017 2017
Rencana Kerja dan Anggaran

Dewan Komisaris Tahun 2017
Work Plan and Budget of the Board of
Commissioners of 2017
Dalam rangka mendukung pelaksanaan In order to support the implementation
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris of the supervisory function, the Board of
menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Commissioners prepares the Work Plan and
Dewan Komisaris tahun 2017 yang sekaligus Budget of the Board of Commissioners in
menjadi acuan kerja bagi Dewan Komisaris 2017 which also serves as a reference for the
selama tahun berjalan. Rencana Kerja Board of Commissioners during the year.
dan Anggaran Dewan Komisaris memuat The Work Plan and Budget of the Board
indikator kinerja dan target pengawasan of Commissioners includes performance
yang diantaranya terdiri dari: indicators and supervisory targets which
consist of:
1. R a p a t Ko o rd i n a s i a n t a ra D ew a n 1. Coordination Meeting between the
Komisaris dengan Direksi secara berkala Board of Commissioners and the Board
sekurang-kurangnya 1 (satu) bulan sekali of Directors periodically at least once
serta rapat khusus bila diperlukan/sesuai every month as well as special meetings
kebutuhan. as required/as needed.
2. Rapat Koordinasi antara Manajemen 2. C o o r d i n a t i o n M e e t i n g b e t w e e n
dan Komite Audit & Komite Manajemen Management and Audit Committee
Risiko serta rapat Internal Dekom secara & Risk Management Committee and
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) Internal meeting of the Board of
bulan sekali serta rapat khusus bila Directors periodically at least once every
diperlukan/sesuai kebutuhan. 1 (one) month and special meeting as
required/ as needed.
3. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3. Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan. (GMS).
4. Kegiatan lain: 4. Other activities:
a. Mengikuti seminar-seminar dan a. Joining seminars and scientific
pertemuan ilmiah. meetings.
b. Pembentukan Komite-Komite Dewan b. Establishment of the Committees of
Komisaris dan penyusunan Piagam the Board of Commissioners and the
serta Program Kerja Komite. preparation of the Charter and the
Work Program of the Committees.
5. Kunjungan lapangan ke seluruh Unit Bisnis 5. Field visit to all PT Cogindo Daya
Pembangkitan PT Cogindo DayaBersama. Bersama Power Plant Business Unit.

Laporan Keuangan
Pelaksanaan Tugas Pengawasan

Dewan Komisaris Tahun 2017
Implementation of Supervisory Duties
of the Board of Commissioners in 2016
Dewan Komisaris telah menjalankan tugas The Board of Commissioners has performed
pengawasan sepanjang tahun 2017. Melalui its supervisory duties throughout 2017.
pengawasan yang dilakukan, Dewan Through its supervision, the Board of
Komisaris telah memantau dan memastikan Commissioners has monitored and ensured
bahwa pengelolaan perusahaan oleh that the management of the Company
Direksi telah berjalan sesuai dengan RKAP by the Board of Directors has been in
yang telah ditetapkan sehingga kinerja accordance with the established CWPB so
perusahaan dapat tercapai dengan optimal. that the company’s performance can be
achieved optimally.
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas As part of the implementation of supervisory

pengawasan, Dewan Komisaris telah duties, the Board of Commissioners has
melakukan kunjungan lapangan antara lain: conducted field trips, among others:
1. PLTU Barru pada tanggal 2-3 Mei 2017 1. PLTU Barru on May 2-3, 2017
2. Unit Jasa Pemeliharaan pada tanggal 6 2. Maintenance Services Unit on June 6,
Juni 2017 2017
3. PLTU Jawa Barat 2 Palabuhan Ratu pada 3. PLTU West Java 2 Palabuhan Ratu on
tanggal 8 Juni 207. June 8, 2017.
Rapat Dewan Komisaris

Meetings of the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris adalah rapat yang Meetings of the Board of Commissioners
diselenggarakan oleh Dewan Komisaris yang are meetings organized by the Board
terdiri dari Rapat Internal Dewan Komisaris of Commissioners consisting of internal
yang hanya dihadiri oleh Anggota Dewan meetings of the Board of Commissioners
Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris a t te n d e d o n l y by m e m b e r s o f t h e
dengan mengundang Direksi. Board of Commissioners and Board of
Commissioners’ Meeting by inviting the
Board of Directors.
Dewan Komisaris secara berkala The Board of Commissioners regularly holds

mengadakan rapat rutin dengan Direksi meetings with the Board of Directors on a
secara berkala tentang kinerja Cogindo regular basis on the overall performance of
secara menyeluruh yang dibuat dalam Cogindo made in the monthly Performance/
Laporan Kinerja/Manajemen setiap bulan Management Report and special meetings
dan rapat khusus bila diperlukan. when deemed necessary.
P a n g g i l a n R a p a t D ew a n Ko m i s a r i s An invitation to the Meeting of the Board

dilakukan secara tertulis oleh Komisaris of Commissioners shall be made in writing
Utama atau oleh Anggota Dewan Komisaris by the President Commissioner or by a
yang ditunjuk oleh Komisaris Utama member of the Board of Commissioners
dan disampaikan dalam jangka waktu appointed by the President Commissioner
272 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat and delivered within no later than 3 (three)
diadakan. Dalam panggilan rapat tersebut days before the meeting. The meeting
harus mencantumkan acara, tanggal, waktu invitation must include the event, date, time
dan tempat rapat. and place of the meeting.
Ke p u t u s a n R a p a t D ewa n Ko m i s a r i s The decision of the Board of Commissioners’

ditetapkan dengan musyawarah untuk Meeting shall be determined by deliberation
mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah for consensus. In the case that the decision
untuk mufakat tidak tercapai, maka of deliberation for consensus is not reached,
keputusan diambil dengan suara terbanyak. then the decision is taken with the most
votes.
Dewan Komisaris juga dapat mengambil The Board of Commissioners may also
keputusan yang sah tanpa mengadakan take legitimate decisions without holding
Rapat Dewan Komisaris, dengan ketentuan a Meeting of the Board of Commissioners,
semua Anggota Dewan Komisaris provided that all Members of the Board
memberikan persetujuan mengenai usul of Commissioners approve the proposal
yang diajukan secara tertulis dengan submitted in writing by signing the
menandatangani persetujuan tersebut. agreement. The decision taken in such
Keputusan yang diambil dengan cara manner shall have the same power as the
demikian mempunyai kekuatan yang sama legally adopted decision in the Meeting of
dengan keputusan yang diambil dengan sah the Board of Commissioners. The decision
dalam Rapat Dewan Komisaris. Keputusan taken by the mechanism is called a circular
yang diambil dengan mekanisme tersebut decision.
disebut keputusan sirkuler.
Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris T h r o u g h o u t 2 0 1 7, t h e B o a r d o f

telah melaksanakan Rapat Internal Dewan Commissioners has conducted 2
Komisaris sebanyak 2 (dua) kali serta Rapat (two) internal meetings of the Board
Konsultatif Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and 9 (nine) times
sebanyak 9 (Sembilan) kali. Consultative Meetings between the Board
of Commissioners and the Board of
Directors.
Rapat Internal Dewan Komisaris

Internal Meetings of the Board of Commissioners
Ti n g k a t ke h a d i ra n a n g g o t a D ew a n The attendance of members of the Board of
Komisaris pada Rapat Internal Dewan Commissioners on the Internal Meetings of
Komisaris selama tahun 2017, adalah: the Board of Commissioners during 2017, are:
JUMLAH RAPAT
NAMA JUMLAH KEHADIRAN
NUMBER OF %
NAME NUMBER OF ATTENDANCE
MEETINGS
Agung Siswanto* 2 2 100
Ahmad Rofik** 2 2 100
Roikhan*** 2 2 100
Didi Poeriadi*** 2 2 100

**) Menjabat mulai tanggal 5 Mei 2017 sampai 22 Agustus 2017 **) Served from May 5, 2017 to August 22, 2017

Laporan Keuangan
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi

Meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors
Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris The attendance of members of the Board
dan agenda Rapat Dewan Komisaris dengan of Commissioners and the agenda of the
Direksi Rapat Konsultatif Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting with the
dan Direksi selama tahun 2017, adalah: Board of Directors Consultative Meetings
between the Board of Commissioners and
the Board of Directors during 2017, are:
JUMLAH RAPAT
NAMA JUMLAH KEHADIRAN
NUMBER OF %
NAME NUMBER OF ATTENDANCE
MEETINGS
Agung Siswanto* 9 7 78
Ahmad Rofik** 9 2 22
Roikhan*** 9 2 22
Didi Poeriadi*** 9 2 22

**) Menjabat mulai tanggal 5 Mei 2017 sampai 22 Agustus 2017 **) Served from May 5, 2017 to August 22, 2017
TANGGAL RAPAT AGENDA RAPAT

DATE OF MEETING MEETING AGENDA
11 Januari 2017 Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2017

January 11, 2017 Company Working and Budgeting Plan Fiscal Year 2017
17 April 2017 1. Kinerja Perusahaan s.d Maret 2017
April 17, 2017 2. Persiapan RUPS LPT 2016
1. Company Performance to March 2017
2. 2016 LPT GMS Preparation
6 Juni 2017 1. RUPS LPT CDB Tahun 2016
June 6, 2017 2. Usulan Struktur Organisasi Baru
3. Investasi Pusat Pengembangan Jasa O&M
1. RUPS LPT CDB Tahun 2016
2. Usulan Struktur Organisasi Baru
3. Investasi Pusat Pengembangan Jasa O&M
8 Juni 2017 1. Kinerja Perusahaan s.d bulan April 2017
June 8, 2017 2. Lain-lain
1. Company’s Performance to April 2017
2. Miscellaneous
28 Juli 2017 1. Kinerja Perusahaan SMT I – 2017
July 28, 2017 2. Rencana Project-project CDB
3. Progress MRO
4. Progress Rencana Pemindahan 10MW ke Nusa Penida
1. Company Performance SMT I -2017
2. Projects Plan of CDB
3. MRO Progress
4. Progress of 10MW Moving Plan to Nusa Penida
29 September 2017 1. Laporan Kinerja s.d Agustus 2017
September 29, 2017 2. Project-project CDB
1. Performance Report to August 2017
2. Projects of CDB

274 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile

DATE OF MEETING MEETING AGENDA
15 November 2017 Projects

November 15, 2017
16 November 2017 Kinerja Keuangan dan KPI CDB s.d Oktober 2017
November 16, 2017 Financial Performance and KPI of CDB to October 2017
13 Desember 2017 1. Rencana Pembentukan AP CDB untuk mendukung Jasa O&M & MRO
December 13, 2017 2. Persiapan RUPS RKAP 2018
1. Subsidiary Establishment Plan of CDB to support O&M & MRO Services
2. GMS Preparation of CWBP 2018
Keputusan Dewan Komisaris Tahun 2017

Decision of the Board of Commissioners in 2017
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Implementation of the duties and
Dewan Komisaris juga dilakukan dengan responsibilities of the Board of
memberikan keputusan dalam kegiatan Commissioners is also conducted by
pengawasan dan penasehatan yang providing decisions in effective supervisory
efektif dan sesuai prinsip-prinsip GCG and advisory activities and in accordance
guna mendorong peningkatan kinerja with GCG principles to encourage the
Perusahaan. improvement of Company performance.
Selama tahun 2017, Dewan Komisaris telah During 2017, the Board of Commissioners
mengeluarkan berbagai keputusan sebagai has issued the following decisions:
berikut:
NO. KEPUTUSAN TANGGAL TENTANG KETERANGAN

NO.
NUMBER OF DECREE DATE ABOUT EXPLANATION
1 001.K/DEKOM- 03 Juli 2017 Penunjukan Sekretaris Dewan Komisaris SK DEKOM

CDB/2017 July 03, 2017 d a n S t a f f Ad m i n i s t ra s i S e k re t a r i a t Decision Letter
pada Dewan Komisaris PT Cogindo of the Board of
DayaBersama Commissioners
Appointment of the Secretary of the
Board of Commissioners and Secretariat
Ad m i n i s t ra t i o n S t a f f a t t h e B o a rd
of Commissioners of PT Cogindo
DayaBersama
2 001.K/DEKOM- 03 Juli 2017 Pembentukan Komite Manajemen Risiko SK DEKOM

CDB/2017 July 03, 2017 Dewan Komisaris PT CogindoDayaBersama Decision Letter
Establishment of the Risk Management of the Board of
Committee of the Board of Commissioners Commissioners
of PT Cogindo DayaBersama
3 003.K/DEKOM- 03 Juli 2017 Pe m b e n t u ka n Ko m i te Au d i t D ewa n SK DEKOM

CDB/2017 July 03, 2017 Komisaris PT Cogindo DayaBersama Decision Letter
Establishment of the Audit Committee of of the Board of
the Board of Commissioners of PT Cogindo Commissioners
DayaBersama

Laporan Keuangan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan The Independent Commissioner is a
anggota Dewan Komisaris yang diangkat member of the Board of Commissioners
berdasarkan keputusan RUPS dari pihak appointed based on the decision of the
yang tidak terafiliasi dengan pemegang GMS from non-affiliated parties with
saham utama, anggota Direksi dan/ major shareholders, other members of the
atau anggota Dewan Komisaris lainnya, Board of Directors and/or other members
sehingga tidak berpotensi mengganggu of the Board of Commissioners, so as not
kemampuannya untuk melaksanakan to potentially interfere with its ability to
tugasnya secara independen. perform its duties independently.
Ko m i s a r i s I n d e p e n d e n h a r u s d a p a t The Independent Commissioner should be

menolak pengaruh, intervensi dan tekanan able to resist the influence, intervention
d a r i p e m e g a n g s a h a m u t a m a ya n g and pressure of major shareholders who
memiliki kepentingan atas transaksi atau have an interest in a particular transaction
kepentingan tertentu. Sebagai bagian dari or interest. As part of the monitoring organ,
organ pengawasan, Komisaris Independen the Independent Commissioner is expected
d i h a ra p ka n m e m i l i k i p e r h a t i a n d a n to have full attention and commitment in
komitmen penuh dalam menjalankan tugas carrying out its duties and obligations.
dan kewajibannya.
Meskipun saat ini RUPS belum menetapkan Although currently GMS has not set an
Komisaris Independen, namun secara umum Independent Commissioner, but in general,
anggota Dewan Komisaris Cogindo saat ini members of the Board of Commissioners
dapat dikatakan bersifat independen. Hal of Cogindo today can be said to be
ini dikarenakan masing-masing anggota independent. This is because each member
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan of the Board of Commissioners has no
keuangan, kepengurusan, kepemilikan financial, management, share ownership
saham dan/atau hubungan keluarga and/or family relationship with other
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi dan/atau pemegang members of the Board of Directors and/or
saham pengendali atau hubungan dengan controlling shareholder or relationship with
Perusahaan. Seluruh Anggota Dewan the Company. All members of the Board of
Komisaris Cogindo dalam menjalankan Commissioners of Cogindo in carrying out
tugas dan tanggung jawabnya telah their duties and responsibilities have acted
bertindak secara independen. independently.

276 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Direksi
The Board of Directors
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan

untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan serta mewakili
Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai
ketentuan Anggaran Dasar.
“The Board of Directors is fully responsible for the management of the
Company for the interests and purposes of the Company and represents the
Company both inside and outside the court in accordance with the provisions
of the Articles of Association”.
Direksi adalah Organ Perseroan yang The Board of Directors is the Company
berwenang dan bertanggung jawab Organ which is authorized and fully
penuh atas pengurusan Perseroan untuk responsible for the management of the
kepentingan Perseroan, sesuai dengan Company for the interest of the Company,
maksud dan tujuan Perseroan serta in accordance with the purposes and
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun objectives of the Company and represents
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan the Company both inside and outside the
Anggaran Dasar. court in accordance with the provisions of
the Articles of Association.
Direksi sebagai Organ Perseroan bertugas The Board of Directors as an organ of

dan bertanggung jawab secara kolegial the Company has collegial duties and
dalam mengelola Perseroan. Setiap responsibilities in managing the Company.
Anggota Direksi dapat melaksanakan tugas Each member of the Board of Directors can
dan mengambil keputusan sesuai dengan perform the duties and make decisions in
pembagian tugas dan wewenangnya, accordance with the division of duties and
namun pelaksanaan tugas masing-masing authority, but the execution of duties of each
Direksi tetap merupakan tanggung jawab member of the Board of Directors remains a
bersama. Dalam menjalankan tugasnya, joint responsibility. In carrying out its duties,
Direksi harus selalu menerapkan prinsip- the Board of Directors should always apply
prinsip GCG dan mematuhi hukum serta the principles of GCG and comply with
regulasi yang berlaku. applicable laws and regulations.
Persyaratan Direksi
Requirements for the Board of Directors
Bagi calon Anggota Direksi harus memenuhi The candidates of the Board of Directors
persyaratan sebagaimana diatur dalam must meet the requirements as stipulated
Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu: in the Company’s Articles of Association,
namely:
a. O ra n g p e r s e o ra n g a n ya n g c a ka p a. I n d i v i d u a l s w h o a re c a p a b l e o f
melakukan perbuatan hukum, kecuali performing legal acts, except within 5
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum (five) years before their appointments
pengangkatannya pernah: they have:

Laporan Keuangan
1. Dinyatakan pailit; 1. Been declared bankrupt;

2. M e n j a d i a n g g o t a D i re k s i a t a u 2. Been members of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang Directors or members of the Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan Commissioners who are found guilty
suatu Perseroan dinyatakan pailit of causing a Company to be declared
bankrupt
3. Dihukum karena melakukan tindak 3. Sentenced for a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan that is detrimental to the country’s
Negara dan/atau BUMN/atau yang finances and/or SOE/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan financial sector
b. Memiliki keahlian, pengalaman serta b. I n d i v i d u a l s w h o h ave ex p e r t i s e ,
persyaratan lain berdasarkan peraturan experience and other requirements
perundangan. based on laws and regulations.
Prosedur Pengangkatan dan

Pemberhentian Direksi
Procedures of Appointment and Dismissal
of the Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota The appointment and dismissal of the
Direksi dilakukan oleh RUPS setelah melalui members of the Board of Directors shall be
proses pencalonan sesuai dengan peraturan conducted by the GMS after the nomination
perundang-undangan dan pencalonan process is in accordance with the law and
tersebut mengikat bagi RUPS. the nomination is binding for the GMS.
Pengangkatan Direksi dilakukan setelah The appointment of the Board of Directors

m e l a l u i p ro s e s u j i ke m a m p u a n d a n shall be conducted after the fit & proper test
kepatutan (fit & proper test) sesuai peraturan in accordance with the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku dan regulations and GCG principles. Therefore,
prinsip-prinsip GCG. Oleh karena itu all members of the Board of Directors of
seluruh anggota Direksi Perseroan memiliki the Company have adequate competence,
kompetensi, integritas, dan reputasi yang integrity and reputation in carrying out
memadai dalam menjalankan tugas dan their duties and responsibilities. The elected
tanggung jawabnya. Bagi para Anggota members of the Board of Directors are
Direksi yang terpilih diwajibkan untuk required to sign a Management Contract
menandatangani Kontrak Manajemen yang which contains the Key Performance
di dalamnya memuat Key Performance Indicator (KPI) to be achieved.
Indicator (KPI) yang harus dicapai.
Para Anggota Direksi diangkat untuk The members of the Board of Directors
masa jabatan 3 (tiga) tahun dengan shall be appointed for a term of 3 (three)
t i d a k m e n g u ra n g i h a k R U P S u n t u k years without prejudice to the right of the
memberhentikan para anggota Direksi GMS to dismiss the members of the Board
sewaktu-waktu. Setelah masa jabatannya of Directors at any time. After the term of
berakhir, Anggota Direksi dapat diangkat office expires, the members of the Board of
kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa Directors may be reappointed by the GMS
jabatan. for 1 (one) term of office.

278 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sedangkan pemberhentian anggota Direksi While dismissal of members of the Board of

dapat dilakukan apabila anggota Direksi Directors may be made if the members of
tersebut: the Board of Directors:
1. Berakhir masa jabatannya; 1. Have ended their term of office;
2. Tidak dapat memenuhi kewajibannya 2. Are unable to fulfill their obligations as
yang telah disepakati dalam Kontrak agreed in the Management Contract;
Manajemen;
3. Tidak dapat melaksanakan tugasnya 3. Can not perform their duties properly;
dengan baik;
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan 4. No longer comply with the requirements
sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan of the Articles of Association and
peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations;
berlaku;
5. Meninggal dunia; 5. Pass away;
6. Mengundurkan diri. 6. Resign.
Penilaian Kelayakan dan Kepatutan Direksi

Fit and Proper Test of the Board of Directors
Semua calon anggota Direksi Cogindo All candicate members of the Board of
wajib mengikuti dan dinyatakan lulus dalam Directors of Cogindo are required to follow
uji kelayakan dan kepatutan (fit & proper and pass the fit & proper test and obtain
test) serta memperoleh persetujuan dari PT approval from PT Indonesia Power before
Indonesia Power sebelum diangkat menjadi being appointed to be the members of
anggota Direksi. Berikut ini disampaikan the Board of Directors. The following are
status uji kelayakan dan kepatutuan the status of the fit and proper test of the
anggota Direksi yang menjabat pada tahun members of the Board of Directors who
2017, yaitu: served in 2017, namely:
NAMA STATUS PELAKSANA FIT AND PROPER TEST

NAME STATUS FIT AND PROPER TEST IS CONDUCTED BY
Tri Tjahjonoputro Lulus Pass PT Indonesia Power
Ria Tri Sakya Lulus Pass PT Indonesia Power
Asep Yanyan Herdiyana Lulus Pass PT Indonesia Power
Amlan Nawir Lulus Pass PT Indonesia Power
Mangampin Saragi* Lulus Pass PT Indonesia Power
Rachmanto Kusumonegoro* Lulus Pass PT Indonesia Power
*) Menjabat sampai tanggal 5 Mei 2017

*) Served until Mei 5, 2017

Laporan Keuangan
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi

Board Manual of the Board of Directors
Dalam rangka menjalankan pengelolaan In accordance with the management
perusahaan agar dapat berjalan secara of the company runs professionally,
profesional, akuntabel, independen, dan a c c o u n t a b l y, i n d e p e n d e n t l y, a n d
dapat dipertanggungjawabkan sesuai responsibly in accordance with applicable
dengan peraturan perundang-undangan laws and regulations, the Board of Directors
yang berlaku, maka Direksi menetapkan establishes guidelines and disciplines of
suatu pedoman dan tata tertib kerja Direksi the Board of Directors in Board Manual
dalam Board Manual yang ditetapkan stipulated by Joint Decree between the
melalui Surat Keputusan Bersama Dewan Board of Commissioners and the Board of
Komisaris Direksi No. 042.K/CDB/ XII/2015 Directors No. 042.K/CDB/XII/2015 dated
tanggal 18 Desember 2016. December 18, 2016.
Board Manual disusun berdasarkan pada The Board Manual is based on the principles
prinsip-prinsip hukum korporasi Indonesia of Indonesian corporate law which adopt
yang menganut two tiers system yang two tiers system containing the Articles of
memuat ketentuan Anggaran Dasar, Association, legislations and directives of
peraturan perundang-undangan dan arahan Shareholders governing the disciplines of
Pemegang Saham yang mengatur tata kerja the Board of Directors and best practices in
Direksi serta praktik-praktik terbaik (best the implementation of GCG.
practices) dalam implementasi GCG.
Sebagai pedoman dan tata tertib kerja As guidelines and disciplines of the Board
Direksi, Board Manual mengatur antara lain: of DIrectors, Board Manual stipulates as
follows:
1. Persyaratan, Komposisi dan Masa 1. Requirements, Composition, and Term
Jabatan Direksi; of Office of the Board of Directors;
2. Pemberhentian dan Hak Pembelaan Diri 2. Dismissal and Self Defense Right of
Anggota Direksi; Members of the Board of Directors;
3. Program Pengenalan dan Pembelajaran 3. Induction and Orientation Programof
Direksi; the Board of Directors;
4. Tanggung Jawab Direksi; 4. Responsibilities of the Board of
Directors;
5. Tugas dan Kewajiban Direksi; 5. Duties and Obligations of the Board of
Directors;
6. Keterbukaan dan Kerahasiaan informasi; 6. Disclosure and Confidentiality of
Information;
7. Etika Berusaha dan Anti Korupsi; 7. Business Ethics and Anti Corruption;
8. Hubungan dengan Stakeholders; 8. Relationship with Stakeholders;
9. Hubungan dengan pihak Eksternal; 9. Relationship with External Parties;
10. Sistem Akuntansi dan Pembukuan; 10. Accounting and Bookkeeping Systems;
11. Tugas dan Kewajiban lain; 11. Other Duties and Responsibilities;
12. Prosedur-prosedur terkait dengan 12. Procedures related to Duties and
Tugas dan Kewajiban Direksi; Obligations of the Board of Directors;
13. Wewenang Direksi; 13. Authorities of the Board of Directors;

280 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
14. Hak-hak Direksi; 14. Rights of the Board of DIrectors;

15. Etika Jabatan; 15. Code of Ethics;
16. Penetapan Kebijakan Pengelolaan 16. Determination of Company Managemen
Perusahaan oleh Direksi; Policies by the Board of Directors;
17. Pendelegasian Wewenang diantara 17. Delegation of Authorities among
Anggota Direksi; Members of the Board of the Directors;
18. Pembagian Tugas Direksi; 18. Division of Duties of the Board of
Directors;
19. Rapat Direksi; 19. The Board of Directors’ Meetings;
20. Sekretaris Perusahaan; 20. Corporate Secretary.
Secara berkala Board Manual direview dan The Manual Board is periodically reviewed
dimutakhirkan mengikuti perkembangan and updated following the development of
bisnis dan kebutuhan Perusahaan. Company’s business and needs.
Tanggung Jawab Direksi

Responsibilities of the Board of Directors
Direksi bertanggung jawab penuh atas The Board of Directors is fully responsible
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan for the management of the Company for
dan tujuan Perusahaan serta mewakili the interests and purposes of the Company
Perusahaan baik di dalam maupun di luar and represents the Company both inside
pengadilan sesuai ketentuan Anggaran and outside the court in accordance with
Dasar. the provisions of the Articles of Association.
Setiap anggota Direksi ikut bertanggung Each member of the Board of Directors
jawab secara pribadi atas kerugian shall be personally liable for the loss of the
Perusahaan apabila yang bersangkutan Company if a member is guilty or negligent
bersalah atau lalai dalam menjalankan in performing his duties.
tugasnya.
Termasuk dalam perbuatan bersalah atau Included in the act of guilty or negligence
lalai antara lain: are:
1. T i d a k m e l a k u k a n p e n g u r u s a n 1. Not conducting the maintenance of the
Perusahaan dengan itikad baik; Company in good faith;
2. T i d a k m e l a k u k a n p e n g u r u s a n 2. N o t c o n d u c t i n g t h e C o m p a n y ’ s
Perusahaan dengan berdasarkan prinsip management on the basis of prudential
kehati-hatian; principles;
3. Tidak mengungkapkan adanya benturan 3. Not disclosing any conflict of interest
kepentingan baik langsung maupun either directly or indirectly resulting in a
tidak langsung sehingga menyebabkan loss of the company;
terjadinya kerugian;
4. Tidak melakukan tindakan pencegahan 4. Taking no precautionary action on the
atas timbul atau berlanjutnya kerugian occurrence or extent of such losses.
tersebut.

Laporan Keuangan
Dalam hal Direksi terdiri atas 2 (dua) In the event that the Board of Directors
Anggota Direksi atau lebih, maka tanggung consists of 2 (two) members of the Board
jawab tersebut berlaku secara tanggung of Directors or more, the liability shall be
renteng bagi setiap Anggota Direksi. liable jointly for each member of the Board
of Directors.
Tugas dan Kewajiban Direksi

Duties and Obligations of the Board of Directors
Berkaitan dengan pelaksanaan fungsi In relation to the implementation of
pengelolaan perusahaan, Direksi memiliki company management function, the Board
tugas dan kewajiban diantaranya, yaitu: of Directors has duties and obligations
including:
1. Menyelenggarakan dan menyimpan 1. Conducting activities and keeping
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, the List of Shareholders, Special List,
Risalah RUPS serta dokumen-dokumen Minutes of GMS as well as documents
terkait dengan RUPS sesuai ketentuan related to GMS in accordance with the
peraturan perundang-undangan; provisions of laws and regulations;
2. Memberikan pertanggungjawaban dan 2. P r o v i d e a c c o u n t a b i l i t y a n d a l l
segala keterangan tentang keadaan dan information concerning the Company’s
jalannya Perusahaan berupa laporan conditions and operations in the form
kegiatan Perusahaan termasuk laporan of reports on the Company’s activities
keuangan baik dalam bentuk laporan including financial statements in the
tahunan maupun dalam bentuk laporan form of annual reports as well as in the
berkala; form of periodic reports;
3. Menandatangani Laporan Tahunan; 3. Signing the Annual Report;
4. Memanggil dan menyelenggarakan 4. Inviting and conducting an Annual GMS
RUPS Tahunan sesuai dengan prosedur in accordance with the procedures set
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar forth in the Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan; legislations;
5. Memastikan pelaksanaan keputusan 5. E n s u r i n g t h e i m p l e m e n t a t i o n o f
yang dibuat dalam RUPS; decisions made in the GMS;
6. Menyiapkan RJPP dan RKAP 6. Preparing CLTP and CWPB
7. Melaporkan pelaksanaan RJPP dan 7. Reporting the implementation of CLTP
RKAP serta hambatan-hambatan yang and CWPB as well as the constraints
ditemui dalam pelaksanaannya; encountered in their implementation;
8. Memastikan bahwa Dewan Komisaris 8. E n s u r i n g t h a t t h e B o a r d o f
memperoleh informasi yang akurat dan Commissioners obtains accurate and
cukup yang memungkinkan Dewan sufficient information that enables the
Komisaris melakukan tugasnya; Board of Commissioners to perform its
duties;
9. M e n y i a p k a n s u s u n a n o r g a n i s a s i 9. Preparing the Company’s organizational
Perusahaan lengkap dengan perincian structure completed with details of
tugasnya; duties;
10. Menetapkan visi, misi dan nilai-nilai 10. Setting up the Company’s vision, mission
Perusahaan; and values;

282 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
11. Bertindak selaku pimpinan dalam 11. A c t i n g a s t h e c h a i r m a n i n t h e

pengurusan Perusahaan. management of the Company.
12. Menindaklanjuti hasil pemeriksaan audit 12. Following up the results of internal audit
internal dan audit eksternal (KAP); assessment and external audit by Public
Accounting Firm;
13. Memastikan adanya suatu sistem 13. Ensuring the existence of a performance
penilaian kinerja yang sesuai dengan appraisal system that is appropriate
kebutuhan dan dapat dilaksanakan to the needs and can be implemented
secara efektif; effectively;
14. Mengembangkan dan memelihara sistem 14. Developing and maintaining a Risk
Manajemen Risiko dan melaksanakannya Management system and implementing
secara konsisten; it consistently;
15. Menetapkan kebijakan tentang Sistem 15. Establishing policies on effective Internal
Pengendalian Internal yang efektif; Control Systems;
16. Mengungkapkan informasi penting 16. Disclosing important information in the
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Company’s Annual Report and Financial
Keuangan Perusahaan kepada pihak lain Report to other parties in accordance
sesuai dengan peraturan perundang- with applicable laws and regulations in
undangan yang berlaku secara tepat a timely, accurate, clear and objective
waktu, akurat, jelas dan obyektif; manner;
17. M e n g e m b a n g k a n d a n m e m i m p i n 17. D e v e l o p i n g a n d l e a d i n g t h e
penerapan GCG di Perusahaan; implementation of GCG in the Company;
18. Menyusun sistem akuntansi sesuai 18. P re p a r i n g a n a cco u n t i n g syste m
dengan Standar Akuntansi Keuangan in accordance with the Financial
d a n b e rd a s a r k a n p r i n s i p - p r i n s i p Accounting Standards and under internal
pengendalian internal untuk melindungi control principles to protect and secure
dan mengamankan investasi dan aset corporate investments and assets.
perusahaan.
Hak dan Wewenang Direksi

Rights and Authorities of the Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, In conducting its duties and obligations, the
Direksi juga memiliki hak dan wewenang Board of Directors also has the rights and
diantaranya, yaitu: authorities among others:
1. Memutuskan kegiatan-kegiatan dengan 1. Deciding activities with a value per
nilai per transaksi sebesar maksimal 5% transaction of 5% (five percents)
(lima persen) dari ekuitas Perusahaan, maximum of the Company’s equity, for
untuk kegiatan yaitu: activities namely:
a. Mengadakan transaksi, kontrak, a. Conducting transactions, contracts,
perjanjian, kesepakatan dan/atau a g r e e m e n t s , t r e a t i e s a n d /o r
kerjasama dengan pihak lain; cooperation with other parties;
b. M e n g i k a t P e r u s a h a a n s e b a g a i b. Binding the Company as a guarantor
penjamin (borg atau avalist) dan (borg or avalist) and other guarantees;
jaminan lainnya;

Laporan Keuangan
c. Menerima atau memberikan pinjaman c. R e c e i v i n g o r p r o v i d i n g n o n -

yang tidak bersifat operasional; operational loans;
d. Menerima pinjaman jangka pendek d. Receiving short-term loans from
dari bank atau lembaga keuangan banks or other financial institutions;
lainnya;
2. M e n e t a p k a n d a n m e n y e s u a i k a n 2. E s t a b l i s h i n g a n d a d j u s t i n g t h e
struktur organisasi 1 (satu) tingkat di organizational structure 1 (one) level
bawah Direksi setelah mendapatkan below the Board of Directors after
persetujuan Dewan Komisaris; having approval from the Board of
Commissioners;
3. Mewakili Perusahaan di dalam dan di 3. Representing the Company inside and
luar pengadilan termasuk memberikan outside the court including providing
informasi kepada publik; information to the public;
4. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang 4. A r ra n g i n g p rov i s i o n s co n ce r n i n g
kepegawaian Perusahaan termasuk employment of the Company including
penetapan gaji, pensiun atau jaminan the determination of salaries, pensions
hari tua dan penghasilan lain bagi or pension plan and other income for
para pegawai Perusahaan berdasarkan the Company’s employees in accordance
peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations and
berlaku dan keputusan RUPS; resolutions of the GMS;
5. Mengangkat dan memberhentikan 5. Appointing and dismissing an employee
pegawai Perusahaan berdasarkan of the Company based on the Company’s
peraturan kepegawaian Perusahaan dan employment regulations and applicable
peraturan perundang-undangan yang laws and regulations;
berlaku;
6. Menerima gaji berikut fasilitas dan/ 6. Receiving a salary along with other
at a u t unja ng a n la innya te r m asu k facilities and/or benefits including post
santunan purna jabatan yang jumlahnya employment benefits in the amount
ditetapkan RUPS; determined by the GMS;
7. Menerima tantiem apabila Perusahaan 7. Receiving tantiem if the Company shows
menunjukkan peningkatan kinerja yang an increase in performance indicated by
ditunjukkan dengan pelampauan target exceeding the targets to be achieved
yang harus dicapai meskipun belum despite not having a positive retained
mempunyai saldo laba yang positif. earnings.
Komposisi dan Pembagian

Tugas Anggota Direksi
Composition and Division of Duties
of Members of the Board of Directors
Komposisi dan jumlah anggota The composition and the number of
Direksi ditetapkan oleh RUPS dengan members of the Board of Directors shall be
memperhatikan visi, misi, dan rencana determined by the GMS with due regard to
strategis Perusahaan sehingga the Company’s vision, mission and strategic
memungkinkan pengambilan keputusan plan to enable effective, timely and prompt
yang efektif, tepat dan cepat, serta dapat decision-making and to act independently.
bertindak secara independen.

284 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada dasarnya Direksi bertugas secara Basically the Board of Directors is tasked
kolektif untuk mengelola perusahaan. collectively to manage the company.
N a m u n d e mik ia n, a g a r p e ng e l ol aan However, for the management of the
perusahaan dapat dijalankan Direksi secara company to be executed by the Board of
efisien dan efektif, maka Direksi melakukan Directors efficiently and effectively, the
pembagian tugas diantara Anggota Direksi. Board of Directors shall divide the duties
among the members of the Board of
Directors.
Uraian tugas dan tanggung jawab masing- The description of duties and responsibilities
masing Direksi diatur dalam Board Manual of each Board of Directors is stipulated
dan Keputusan Direksi No. 014.B.K/ in the Board Manual and the Decree of
CDB/VIII/2017 tanggal 31 Agustus 2017 the Board of Directors No. 014.B.K/CDB/
tentang Struktur Organisasi PT Cogindo VIII/2017 dated August 31, 2017 on the
DayaBersama dimana ruang lingkup tugas Organizational Structure of PT Cogindo
dan tanggung jawab masing-masing Direksi DayaBersama where the scope of duties
yaitu sebagai berikut: and responsibilities of each Board of
Directors are as follows:
NAMA JABATAN RUANG LINGKUP PEKERJAAN

NAME POSITION SCOPE OF DUTIES
Tri Tjahjonoputro Direktur Utama Mengkoordinasikan kegiatan dan pelaksanaan

President Director tugas seluruh Anggota Direksi.
Coordinating the activities and execution of
duties of all Members of the Board of Directors.
Ria Tri Sakya Direktur Bisnis Menetapkan kebijakan dan strategi perusahaan
di bidang pengembangan produk dan layanan
baru, perluasan produk dan layanan eksisting,
pengelolaan portofolio bisnis Perusahaan,
p e n g e l o l a a n h u b u n g a n d a n ke p u a s a n
pelanggan ke dalam proses bisnis, prosedur
dan aturan, melaksanakan pembinaan dan
pengawasan atas pelaksanaan kegiatan
pengembangan bisnis dan CRM, jasa repair
dan pemeliharaan dan Gas and diesel engine
services termasuk rencana investasi Perusahaan
dan jenis produk Perusahaan serta melakukan
koordinasi sesuai dengan fungsi utama dengan
pihak internal dan eksternal Perusahaan.
Director of Business Establishing company’s policies and strategies
in the field of developing new products and
services, expanding existing products and
services, managing the Company’s business
p o r t fo l i o, m a n a g i n g re l a t i o n s h i p s a n d
customer satisfaction into business processes,
procedures and rules, conducting coaching and
supervising the implementation of business
development activities and CRM, repair and
maintenance services and Gas as well as diesel
engine services including the Company’s
investment plans and the Company’s product
types and coordinating in accordance with
the main functions with internal and external
parties of the Company.

Laporan Keuangan
NAMA JABATAN RUANG LINGKUP PEKERJAAN

NAME POSITION SCOPE OF DUTIES
Asep Yanyan Herdiyana Direktur SDM merangkap Menyusun kebijakan dan strategi Perusahaan di
Direktur Keuangan bidang sumber daya manusia ke dalam proses
bisnis, prosedur dan aturan; melaksanakan
p e m b i n a a n d a n p e n g awa s a n ke g i a t a n
perencanaan dan pengembangan kompetensi
SDM, pembinaan SDM, administrasi SDM,
hubungan industrial, pengembangan sistem
SDM dan Organsiasi, dan implementasi budaya
perusahaan dan manajemen perubahan serta
melakukan koordinasi sesuai fungsi utama
dengan pihak internal maupun eksternal
Perusahaan.
Menyusun kebijakan dan strategi Perusahaan
di bidang keuangan dan perencanaan korporat
ke dalam proses bisnis, prosedur dan aturan;
melaksanakan pembinaan dan pengawasan
kegiatan anggaran, pendanaan, asuransi,
tresuri, akuntansi dan penyusunan rencana
jangka pendek, menengah dan panjang
perusahaan, menyusun pengembangan usaha
dan bisnis perusahaan dan mengelola resiko
serta melakukan koordinasi sesuai fungsi
utama dengan pihak internal maupun eksternal
Perusahaan.
Director of HR concurrently Developing the Company’s policies and
Director of Finance strategies in the field of human resources
into business processes, procedures and
rules; conducting guidance and supervision
of human resources competency planning
and development activities, human
resource development, human resource
administration, industrial relations, human
resource and organizational development,
and implementation of corporate culture
and change management and coordinating
according to the main functions with internal
and external parties.
Developing Company policy and strategy
in term of finance and corporate planning
into business processes, procedures and
rules; conducting coaching and supervision
of budget activities, funding, insurance,
treasury, accounting and preparation of the
company’s short, medium and long term
plans, preparing the company’s business and
business development and managing risks
and coordinating in accordance with the main
functions of internal and external parties.
Amlan Nawir Direktur Operasi Menyusun kebijakan dan strategi Perusahaan
di bidang produksi ke dalam proses bisnis,
prosedur dan aturan; melaksanakan pembinaan
c u s to m e r re l a t i o n , p e n awa ra n p ro d u k
perusahaan, partisipasi tender, perencanaan
logistik pembangkit, manajemen K3 dan
lingkungan serta melakukan koordinasi sesuai
fungsi utama dengan pihak internal maupun
eksternal Perusahaan.
Director of Operation Arranging Company’s policies and strategies in

production into business processes, procedures
and rules; implementing customer relationship
co a c h i n g , b i d d i n g co m p a ny p ro d u c t s ,
tender participation, plant logistics planning,
OSH management and environment and
coordinating main functions accordingly with
internal and external parties of the Company.

286 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Independensi Direksi
Independence of the Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities,
jawabnya, Direksi dituntut untuk dapat the Board of Directors is required to
bertindak sebaik-baiknya demi kepentingan act as best as possible in the interest of
Perseroan secara keseluruhan. Oleh karena the Company as a whole. Therefore, the
itu independensi Direksi merupakan salah independence of the Board of Directors is
satu faktor penting yang harus dijaga. one of the important factors that must be
maintained.
Untuk menjaga independensi Direksi, maka To maintain the independence of the Board
Perseroan menetapkan ketentuan sebagai of Directors, the Company shall stipulate
berikut: the following provisions:
a. Selain Direksi, pihak lain manapun a. Unless the Board of Directors, any
dilarang melakukan atau campur tangan other party is prohibited from doing or
dalam kepengurusan Perseroan. interfering in the management of the
Company.
b. D i r e k s i h a r u s d a p a t m e n g a m b i l b. The Board of Directors shall be able
keputusan secara obyektif, tanpa to make decisions objectively, without
benturan kepentingan dan bebas dari conflict of interest and free from any
segala tekanan dari pihak manapun. pressure from any party.
c. Anggota Direksi dilarang melakukan c. Members of the Board of Directors
aktivitas yang dapat mengganggu a re p ro h i b i te d f ro m e n g a g i n g i n
independensinya dalam mengurus activities that may interfere with their
Perseroan. independence in the management of the
Company.
Setiap anggota Direksi diwajibkan untuk Each member of the Board of Directors
membuat surat pernyataan bebas benturan shall be required to make a statement of
kepentingan dan melaporkan apabila terjadi free from any conflict of interests and to
perubahan status yang mempengaruhi report any changes in status affecting his
independensinya misalnya terkait independence, for example, in respect of
kepemilikan saham di suatu perusahaan. ownership of shares in a company.
Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat Throughout 2017, there is no condition that
kondisi yang mengindikasikan adanya indicates the potential conflict of interest
potensi benturan kepentingan yang faced by members of the Board of Directors
dihadapi oleh anggota Direksi dalam in their decision-making.
pengambilan keputusannya.
Rangkap Jabatan Direksi

Concurrent Position of the Board of Directors
Mengacu pada Pasal 26 Undang-Undang Referring to Article 26 of Law Number
Nomor 5 Tahun 2009, tentang Larangan 5 Year 2009 concerning the Prohibition
Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha of Monopolistic Practices and Unfair
Tidak Sehat yang mengatur mengenai Business Competition which regulates the

Laporan Keuangan
Jabatan Rangkap, seluruh anggota Direksi Concurrent Positions, all members of the
Cogindo tidak merangkap jabatan pada Board of Directors of Cogindo do not hold
perusahaan yang: concurrent positions in companies that:
a. Berada dalam pasar bersangkutan yang a. There are in the same relevant market, or
sama, atau
b. Memiliki keterkaitan yang erat dalam b. Have a close connection in the field and/
bidang dan/atau jenis usaha, atau or type of business, or
c. Secara bersama dapat menguasai c. Collectively may control the market share
pangsa pasar barang dan atau jasa of certain goods and or services which
tertentu yang dapat mengakibatkan may result in monopolistic practices and
terjadinya praktik monopoli dan atau or unfair business competition.
persaingan usaha tidak sehat.
Tabel Rangkap Jabatan Anggota Direksi

Table of Concurrent Position of Members of the Board of Directors
RANGKAP JABATAN
CONCURRENT POSITION
NAMA JABATAN
NAME POSITION PERUSAHAAN LAIN
COGINDO OTHER COMPANIES
LAIN
Tri Tjahjonoputro Direktur Utama Tidak Tidak
President Director No No
Ria Tri Sakya Direktur Bisnis Tidak Tidak
Director of Business No No
Asep Yanyan Herdiyana Direktur SDM merangkap Tidak Tidak
Direktur Keuangan No No
Director of Human Resources
concurrently Director of
Finance
Amlan Nawir Direktur Operasi Tidak Tidak
Director of Operations No No
Program Pengenalan Bagi

Anggota Direksi Baru
Orientation Program for New
Members of the Board of Directors
Program Pengenalan bagi Direksi yang baru The Orientation Program for the newly
menjabat dimaksudkan untuk memberikan appointed Board of Directors is intended
pengetahuan kepada Direksi baru terkait to provide knowledge to the new Board
organisasi, aktivitas bisnis, rencana of Directors regarding the organization,
perusahaan ke depan, termasuk panduan business activities, future business plans,
kerja yang menjadi tugas dan tanggung including the work guidance that becomes
jawab Direksi. Penanggung jawab Program the duties and responsibilities of the Board
Pengenalan bagi anggota Direksi baru of Directors. The person in charge of the
berada pada Corporate Secretary. Orientation Program for the new members
of the Board of Directors is the Corporate
Secretary.

288 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sehubungan dengan adanya pengangkatan In accordance to with the appointment of

Bapak Tri Tjahjonoputro dan Bapak Ria Tri Mr. Tri Tjahjonoputro and Mr. Ria Tri Sakya
Sakya sebagai anggota Direksi baru, maka as new members of the Board of Directors,
Perusahaan telah memberikan program the Company has provided orientation
pengenalan kepada yang bersangkutan. programs to the concerned persons.
Pelaksanaan program pengenalan dilakukan Induction training was conducted on May
pada tanggal 8 Mei 2017 dalam bentuk 8, 2017 in the form of presentation and
paparan dan pertemuan dengan Manajemen meeting with Management and official of
dan jajaran perusahaan serta kunjungan the company as well as direct visits to the
langsung ke lapangan. Sebagai bagian field. As part of the orientation program,
dari program pengenalan, Perusahaan the Company socializes and communicates
memberikan sosialisasi dan menyampaikan GCG policies such as the new GCG
kebijakan-kebijakan GCG seperti Pedoman Guidelines, Board Manual and Code of
GCG, Board Manual, dan Code of Conduct Conduct.
kepada Direksi yang baru.
Program Pengembangan Direksi

Development Program of the Board of Directors
Program Pengembangan Direksi menjadi The Board of Directors’ Development
penting agar Direksi dapat selalu mengikuti Program is important for the Board of
perkembangan terbaru tentang core Directors to keep up-to-date with the
business Perusahaan dan selalu siap Company’s core business and be ready to
mengantisipasinya bagi keberlangsungan anticipate the Company’s sustainability and
dan kemajuan Perusahaan. Program progress. Capability Improvement Program
Peningkatan Kapabilitas juga dilaksanakan is also implemented in order to improve the
dalam rangka meningkatkan efektivitas effectiveness of the Board of Directors. The
Direksi. Rencana program pengembangan development program plan for the Board of
bagi Anggota Direksi dimasukkan dalam Directors is included in the Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Direksi. Budget of the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2017, program pelatihan Throughout 2017, the training programs
yang telah diikuti Direksi sebagai berikut: that the Board of Directors have followed
are as follows:
NAMA TRAINING/SEMINAR PENYELENGGARA TANGGAL TEMPAT

NAME TRAINING/SEMINAR CONDUCTED BY DATE PLACE
Tri Tjahjonoputro Workshop Professional Director P T P L N ( P e r s e ro) 22-24 Mei 2017 PT PLN
Program Batch 3 Pusdiklat, Ragunan May 22-24, 2017 (Persero)
Jakarta Pusdiklat
Ragunan,
Jakarta
Sistem Manajemen Risiko PT Cogindo 21 Juli 2017 Bandung
Berbasis ISO 9001:2015 DayaBersama July 21, 2017
Risk Management System Based
on ISO 9001: 2015

Laporan Keuangan
NAMA TRAINING/SEMINAR PENYELENGGARA TANGGAL TEMPAT

NAME TRAINING/SEMINAR CONDUCTED BY DATE PLACE
Ria Tri Sakya Pembekalan training Tim MRO PT Indonesia Power 10 April 2017 PLTA Bengkok
Training for Trainer of MRO Team
PLN ATMEA Training Seminar of P T P L N ( P e r s e ro) 16-17 Juli 2017 PT PLN

Nuclear Power Plant Pusdiklat, Ragunan July 16-17, 2017 (Persero)
Jakarta Pusdiklat,
Ragunan
Jakarta
on ISO 9001: 2015
PLN ATMEA Training Seminar of Workshop Business 15-16 Agustus 2017 PT Indonesia
Nuclear Power Plant Model Canvas August 15-16, 2017 Power
A s e p Ya n y a n Sharing Best Practice PT Cogindo 20 Februari 2017 Bogor

Herdiyana Procurement DayaBersama February 20, 2017

on ISO 9001: 2015
Workshop SDM PT Indonesia PT Indonesia Power 16-18 Oktober 2017 Jogjakarta

Power October 16-18, 2017
Amlan Nawir Sharing Best Practice PT Cogindo 20 Februari 2017 Bogor

Procurement DayaBersama February 20, 2017

on ISO 9001: 2015
Rencana Strategis Tahun 2017

Strategic Plan in 2017
Keberhasilan Direksi dalam menjalankan The success of the Board of Directors in
re n c a n a st rate g i s Pe r u s a h a a n ya n g executing the Company’s strategic plan
didukung dengan pengawasan secara efektif is supported by the effective supervision
dari Dewan Komisaris akan menghantarkan of the Board of Commissioners which will
Perusahaan mencapai kinerja yang optimal. enable the Company to achieve optimal
performance.
Oleh karena itu, pada tahun 2017 Direksi Therefore, in 2017 the Board of Directors
telah menetapkan rencana strategis has established the strategic plan of the
perusaahaan, antara lain: company, among others:
1. R e s t r u k t u r i s a s i o r g a n i s a s i d a n 1. Restructuring the organization and
proses bisnis untuk mengantisipasi business processes to anticipate the
pertumbuhan dan perkembangan usaha; growth and development of the business;

290 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
2. Peningkatan kapasitas dan kapabilitas 2. Increasing capacity and capability of O

usaha jasa O&M dan MRO; & M and MRO services business;
3. Peningkatan market share usaha Gas 3. Increasing market share of Gas and
and Diesel Engine Services; Diesel Engine Services;
4. Peningkatan maturitas aset manajemen 4. Increasing the maturity of power plant
pembangkit melalui pendampingan oleh assets management through assistance
ahli pembangkitan; by the plant experts;
5. Peningkatan engagement pegawai dan 5. Increasing employee engagement and
investasi penyediaan SDM; dan investment in the provision of human
resources; and
6. Pengembangan infrastruktur IT yang 6. Development of IT infrastructure which
mendukung perkembangan bisnis. supports business development.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2017

Duties Implementation of the Board of Directors in 2017
Sepanjang tahun 2017, Direksi telah Throughout 2017, the Board of Directors
menjalankan pengelolaan perusahaan has been running the management of the
dengan berpedoman pada Rencana Kerja company based on the Work Plan and
dan Anggaran yang telah ditetapkan oleh Budget stipulated by the GMS.
RUPS.
Berbagai kebijakan dan program kerja yang Various policies and work programs that
telah dijalankan Direksi pada tahun 2017, have been implemented by the Board of
antara lain: Directors in 2017, among others:
1. M e n e t a p k a n S t r u k t u r O rg a n i s a s i 1. Establishing a new Organizational
Perusahaan yang baru dan penataan Structure of the Company and
proses bisnis dalam rangka structuring business processes in
mengantisipasi pertumbuhan dan order to anticipate the growth and
perkembangan usaha Perusahaan ke development of the Company’s business
depan. in the future.
2. Meningkatnya pendapatan usaha yang 2. Increasing business revenues earned
diperoleh dari portofolio Pendapatan from the O & M Service Revenue
Jasa O&M. portfolio.
3. Melakukan pengembangan usaha baru 3. Conducting new business development
yang meliputi Jasa O&M PLTU Muara which includes O&M Services of PLTU
Jawa, PLTU Sintang, PLTGU Cilegon, Muara Jawa, PLTU Sintang, PLTGU
PLTU Amurang, O&M Riau Peaker. Cilegon, PLTU Amurang, O & M Riau
Peaker.
4. Meningkatkan kualitas SDM melalui 4. I m p rov i n g t h e q u a l i t y o f h u m a n
pengembangan kompetensi (diklat) resources through the development of
yang terdiri dari Diklat Induction, Diklat competence (trainings) which consists
Keahlian dan Diklat Pengembangan. of Induction Training, Skills Trainings and
Development Trainings.
5. Memperkuat penerapan GCG pada setiap 5. Strengthening GCG implementation
proses bisnis dan jenjang organisasi. in every business process and
organizational level.
Laporan Keuangan
Rapat Direksi
Meetings of the Board of Directors
Rapat Direksi adalah rapat yang Meetings of the Board of Directors are
diselenggarakan oleh Direksi yang dilakukan meetings conducted by the Board of
secara teratur minimal 1 (satu) bulan sekali. Directors regularly at least 1 (one) month.
P a n g g i l a n R a p a t D i re k s i d i l a k u k a n The invitation of the Board of Directors’

secara tertulis oleh Anggota Direksi dan Meeting shall be made in writing by the
disampaikan dalam jangka waktu sekurang- Members of the Board of Directors and
kurangnya 3 (tiga) hari sebelum rapat shall be submitted within a period of at
diadakan. Dalam panggilan rapat tersebut least 3 (three) days prior to the meeting.
harus mencantumkan acara, tanggal, waktu The meeting invitation must include the
dan tempat rapat. event, date, time and place of the meeting.
Semua keputusan dalam Rapat Direksi The Board of Directors may also take a
d i a m b i l d e n g a n m u syawa ra h u n t u k lawful decision without holding a Meeting
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan of the Board of Directors, provided that
musyawarah untuk mufakat tidak all members of the Board of Directors
tercapai, maka keputusan diambil dengan give consent to the proposal submitted in
pemungutan suara terbanyak. writing by signing the agreement.
Direksi juga dapat mengambil keputusan The decisions taken in this way shall have
yang sah tanpa mengadakan Rapat Direksi, the same power as the decisions taken
dengan ketentuan semua Anggota Direksi with law in the Board of Directors’ Meeting.
memberikan persetujuan mengenai usul The decision taken by the mechanism is
yang diajukan secara tertulis dengan called a circular decision. All decisions in
menandatangani persetujuan tersebut. the Board of Directors’ meetings are taken
Keputusan yang diambil dengan cara by deliberations for consensus. In a case
demikian mempunyai kekuatan yang sama of a decision based on deliberations for
dengan keputusan yang diambil dengan consensus is not reached, then the decision
sah dalam Rapat Direksi. Keputusan yang is taken with the most votes.
diambil dengan mekanisme tersebut
disebut keputusan sirkuler.
Sepanjang tahun 2017, Direksi telah Throughout 2017, the Board of Directors
melaksanakan rapat sebanyak 43 kali. has held meetings as many as 43 times.
Rapat Direksi
Board of Directors’ Meeting
Tingkat kehadiran anggota Direksi dan Attendance of members of the Board of
Agenda Rapat Direksi selama tahun 2017, Directors and Agenda of the Board of
adalah: Directors’ Meeting in 2017, are:
JUMLAH KEHADIRAN
NAMA JUMLAH RAPAT
NO. NUMBER OF %
NAME NUMBER OF MEETING
ATTENDANCE
1 Tri Tjahjonoputro* 43 32 74.5
2 Ria Tri Sakya* 43 32 74.5

292 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
JUMLAH KEHADIRAN
NAMA JUMLAH RAPAT
NO. NUMBER OF %
ATTENDANCE
3 Asep Yanyan Herdiyana* 43 42 97.7
4 Amlan Nawir* 43 42 97.7
5 Mangampin Saragi** 43 11 25.5
6 Rachmanto Kusumonegoro** 43 7 16.2
*) Menjabat mulai tanggal 5 Mei 2017 *) Serves from May 5, 2017

**) Menjabat sampai dengan 5 Mei 2017 **) Served until May 5, 2017

DATE OF MEETINGS MEETING AGENDA
3 Januari 2017 1. Agenda Korporat

January 3, 2017 2. Pembahasan Laporan Keuangan
1. Corporate Agenda
2. Financial Statements Discussion
11 Januari 2017 1. Materi RUPS RKAP 2017

January 11, 2017 2. Proposal PLTU Muara Jawa
3. Agenda Korporat 2017, Agenda Korporat Januari dan Review Tindaklanjut RADIR 2016
4. GCG
1. GMS Material of CWPB 2017
2. Proposal of PLTU Muara Jawa
3. Corporate Agenda 2017, Corporate Agenda of January and Review of Board of Directors
Meeting Follow up 2016
4. GCG
23 Januari 2017 1. Agenda Korporat

January 23, 2017 2. DMR Rencana Pembelian Gedung
3. Financial Model 10 MW
4. STO dan Proses Bisnis
5. Review Arahan RUPS, GCG
6. Daftar rencana pekerjaan di UJP Jawa tahun 2017
1. Corporate Agenda
2. DMR Plan of Warehouse Purchasing
3. Financila Model 10 MW
4. STO and Business Process
5. Review of GMS Direction, Good Corporate Governance
6. List of Working Plan in UJP Java Year 2017
15 Maret 2017 1. Agenda Korporat dan Tindaklanjut RADIR sebelumnya

March 15, 2017 2. Update informasi persiapan penempatan PLTU Muara Jawa dan penempatan Holtecamp
3. Update informasi Korporat
1. Corporate Agenda and Board of Directors Meeting Previous Follow up
2. Information Update of Placement Preparation of PLTU Muara Jawa and Placing Holtecamp
3. Update Information of Corporate

Laporan Keuangan

24 Maret 2017 1. Agenda Korporat dan Tindaklanjut RADIR sebelumnya

March 24, 2017 2. Pembahasan BA Tim KP2DP
3. Penghapusan Ekstracomptable Umum KP
4. Prospek bisnis PLTU Amurang
2. Discussion of BA for KP2DP Team
3. Write off General Extracomptable KP
4. Business Prospect PLTU Amurang
3 April 2017 1. Agenda Korporat dan Tindaklanjut RADIR sebelumnya

April 3, 2017 2. Rencana renovasi ruangan
3. Update progres PLTMH Cileunca
4. Update informasi pelepasan Asset
5. Rencana penempatan Pegawai
2. Plan of room renovation
3. Progess update of PLTMH Cileunca
4. Information Update of assets release
5. Plan of Employee placement

April 17, 2017 2. Materi RUPS LPT
3. Evaluasi beban biaya Pegawai Pesanggaran 10 MW dan rencana Demobilisasi
4. Rencana mutasi Eks Pegawai SBS
5. Usulan penyesuaian remunerasi 2017
6. Pemaparan hasil CDA paket V Riau dan rencana tindak lanjut
7. Update informasi Tarahan, pelepasan Ampenan dan Batakan
8. Action Plan PLTU Amurang
2. Annual GMS Material Report
3. Evaluate the cost burden of Pesanggaran 10 MW Employees and Demobilization plan
4. Plan for mutation of Ex SBS Employees
5. Proposed adjustment of 2017 remuneration
6. Presentation of the results of V Riau CDA package and follow-up plan
7. Update information on Tarahan, release of Ampenan and Batakan
8. PLTU Amurang Action Plan

April 25, 2017 2. Pelepasan Asset PLTD Batakan dan PLTD Ampenan
3. Strategi percepatan addendum kontrak UJP dan UP dan update informasi terkait project CDB
4. Monitoring VO dan rencana
5. Proyeksi penambahan biaya dan penambahan Direksi
6. SPPD mutasi
2. Asset Release of PLTD Batakan and PLTD Ampenan
3. Acceleration Strategy of UJP Contract Addendum and UP and information update related to
CDB project
4. VO Monitoring and plan
5. Forecast of cost and Directors addition
6. Mutation SPPD

294 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile


April 26, 2017 2. Rencana perubahan SPPD mutasi
3. Penghapusan ekstracomptable SBS
4. Materi pembahasan tekhnis RUPS LPT 2016
2. Change Plan of mutation SPPD
3. Write off extracomptable SBS
4. Technical discussion material of 2016 Annual GMS
3 Mei 2017 1. Agenda Korporat dan Tindaklanjut RADIR sebelumnya

May 3, 2017 2. Tindaklanjut arahan RUPS dan rencana induction training
3. Laporan monitoring program kerja Korporat
4. Penghasilan untuk Muara Jawa ( terkait TPLT dan tiket)
2. GMS direction follow up and plan of induction training
3. Monitoring report of Corporate Working Program
4. Revenue for Muara Jawa (related to TPLT and Ticket)
10 Mei 2017 1. Penyampaian Agenda Korporat dan Tindaklanjut RADIR sebelumnya

May 10, 2017 2. Rencana renovasi ruangan
3. Persiapan pelepasan asset PLTD Ampenan
4. Pembahasan Rencana perubahan organisasi
5. Persiapan materi Radir IP
6. PLTU Amurang
1. Presentation of Corporate Agenda and Board of Directors Meeting Previous Follow up
2. Plan of room renovation
3. Preparation of Asset release of PLTD Ampenan
4. Discussion of organization change plan
5. Preparation of IP Board of Directors Meeting material
6. PLTU Amurang
26 Mei 2017 1. Pelepasan asset Ampenan

May 26, 2017 2. Konsorsium agreement paket V, pemaparan draft MoU MRO dengan Taka
3. Honorarium untuk Pengurus Perusahaan dan kecelakaan kerja
1. Release of Ampenan Assets
2. Consortium Agreement of V Package, presentation of draft MoU MRO with Taka
3. Honorarium for Corporate Management and Accident of Working
29 Mei 2017 1. Pembahasan kontrak konsorsium BK-CDB-AECOM

May 29, 2017 2. Investasi pembelian gedung
1. Discussion of Consortium Contract BK-CDB-AECOM
2. Investment of building purchasing
5 Juni 2017 1. Agenda Korporat dan Tindaklanjut RADIR sebelumnya

June 5, 2017 2. Materi RADEKOM : Materi RUPS LPT, usulan organisasi, investasi pusat pengembangan jasa
O&M, kinerja s.d April 2017
3. Pemaparan remunerasi CDB
2. Material of Board of Commissioners Meeting: Annual GMS Material, organization proposal,
Investment of O&M services development center, performance up to April 2017
3. CDB remuneration presentation

Laporan Keuangan

12 Juni 2017 1. Agenda Korporat dan Tindaklanjut RADIR sebelumnya

June 12, 2017 2. Road Map IT
3. Pemaparan Man Power Planning
4. Review hasil Audit Internal
5. Fasilitas rumah dinas Manajer Unit
2. IT Roadmap
3. Presentation of Man Power Planning
4. Review of Internal Audit result
5. Facility of Unit Manager Official Home
5 Juli 2017 1. Agenda Korporat semester II

July 5, 2017 2. Proposal Relokasi Pesanggaran ke Nusa Penida
1. Corporate Agenda of Semester II
2. Re-location Proposal of Pasanggaran to Nusa Penida
10 Juli 2017 1. Agenda Korporat dan tindaklanjut sebelumnya
July 10, 2017 2. Rekrutmen 2017
3. Struktur Organisasi
1. Corporate Agenda and Previous Follow up
2. Recruitment for 2017
3. Organization Structure
19 Juli 2017 1. Rencana RAKOR
July 19, 2017 2. SK Pengadaan
1. Plan of Coordinating Meeting
2. Decree of Procurement
26 Juli 2017 1. Kinerja Perusahaan Semester I

July 26, 2017 2. Rencana Project - project CDB
3. Progress MRO
4. Progress Rencana Pemindahan 10 MW ke Nusa Penida
1. Corporate Performance of Semester I
2. Project Plan - CDB Project
3. MRO Progress
4. Progress of Mutation Plan for 10 MW to Nusa Penida
21 Juli 2017 1. Agenda Korporat dan Tindaklanjut RADIR sebelumnya

July 21, 2017 2. RKAP 2018
3. Laporan Kinerja
4. Tindaklanjut Penugasan PLTU Teluk Bayur
1. Corporate Agenda and Previous Board of Directors Meeting Follow up
2. CWPB 2018
3. Performance Report
4. Follow up for PLTU Teluk Bayur Task
31 Juli 2017 1. Agenda Korporat dan Tindaklanjut RADIR sebelumnya
July 31, 2017 2. Proses Bisnis dan Persiapan AUDIT 9001:2015
3. Tindaklanjut Penugasan PLTU Teluk Bayur
4. Consortium Agreement Paket V
2. Business Process and Preparation of AUDIT 9001:2015
3. Follow up for PLTU Teluk Bayur Task
4. Consortium Agreement of Package V

296 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile

14-15 Agustus 2017 1. Agenda Korporat dan Tindaklanjut RADIR sebelumnya

August 14-15, 2017 2. Rencana set up dan mobilisasi gedung
3. Tindaklanjut IP Pintar dan rencana investasi Pegawai
4. Rencana Blanket Purchase Agreement
5. Komunikasi dan fasilitas Korporat
6. Monitoring tindaklanjut RUPS
7. TPK semester I, 2017
2. Plan of set up and building mobilization
3. IP Pintar Follow up and plan of Employee investment
4. Plan of Blanket Purchase Agreement
5. Communication and Corporate Facility
6. GMS follow up monitoring
7. TPK semester I, 2017
21 Agustus 2017 1. Agenda Korporat dan Tindaklanjut RADIR sebelumnya

August 21, 2017 2. Update informasi mengenai perizinan Project, proses kontrak jasa O&M
2. Information update regarding Project licence, contract process of O&M services
22-23 Agustus 2017 1. PLTD 10 MW ( Financial model dan rencana relokasi)

August 22-23, 2017 2. Formasi Tenaga Kerja STO
3. Asuransi Kesehatan
1. PLTD 10 MW (Financial Model and relocation plan)
2. Formation of STO Employee
3. Health Insurance
6 September 2017 1. Agenda Korporat dan Tindaklanjut RADIR sebelumnya

September 6, 2017 2. Rencana relokasi PLTD 10 MW
3. Pencurian uang di Kantor Admin Labuan
4. LTSA Blanket Purchase Agreement
2. Relocation plan of PLTD 10 MW
3. Money Thievery in Labuan Admin Office
4. LTSA Blanket Purchase Agreement
14 September 2017 1. Update MRO / Overhaul

September 14, 2017 2. Kelanjutan relokasi Nusa Penida
3. Platform Aplikasi IT
4. Materi presentasi IBEA Awards
5. Business Canvas Model
6. Pengangkatan Pegawai Organik
1. Update of MRO/Overhoul
2. Continuity of Nusa Penida relocation
3. Platform of IT Application
4. Presentation Material of IBEA Awards
5. Business Canvas Model
6. Appointment of Organic Employee

Laporan Keuangan

20 September 2017 1. Penyampaian Agenda Korporat dan Tindaklanjut RADIR sebelumnya

September 20, 2017 2. Final - Perjanjian konsorsium Paket V
3. Lay Out Gedung
4. Paltform aplikasi IT
5. Pengangkatan pegawai organik
6. Perhitungan bonus 2016
7. Proses shadowing MRO dengan UJH
8. Progress relokasi Nusa Penida
1. Presentation of Corporate Agenda and Previous Board of Directors Meeting Follow up
2. Final - Consortium Agreement of Package V
3. Building Lay out
4. Platform of IT Application
5. Appointment of Organic Employee
6. Calculation bonus of 2016
7. Process shadowing of MRO with UJH
8. Progress of Nusa Penida relocation
28 September 2017 1. Laporan Hasil Audit Adipala dan Batakan

September 28, 2017 2. Bahan Rapat Dekom ( Evaluasi survey kepuasan Pelanggan dan Laporan Kinerja s.d. Agustus
2017 )
3. Bahan Rapat Komite Dekom ( Roadmap Manajemen Risiko dan perjanjian dengan strategic
partner dan kepatuhan Direksi terhadap perjanjian dengan pihak ke-3 )
4. Kebijakan pengangkatan Pegawai Organik
1. Report of Audit Result for Adipala and Batakan
2. Material of Board of Commissioners Meeting (Evaluation of Customer Satisfaction Survey and
Performance Report up to August 2017)
3. Material of Board of Commissioners Committee Meeting (Risk Management Roadmap and
agreement with strategic partner and compliance of Board of Directors to agreement with
the third party)
4. Policy of Organic Employee appointment
5 Oktober 2017 Platform aplikasi IT

October 5, 2017 Platform of IT Application
18 Oktober 2017 1. Agenda Korporat dan Tindaklanjut RADIR sebelumnya
October 18, 2017 2. Rencana sewa lahan untuk relokasi ke Nusa Penida
3. Persiapan materi Radir IP
4. Desain kalender dan progress gedung
5. Persiapan shadowing overhaul UJP JPR
6. Laporan progress Muara Jawa
7. Realisasi kinerja s.d. TW III
8. Kinerja keuangan
2. Plan of land rental for relocation to Nusa Penida
3. Preparation of IP Board of Directors Meeting Material
4. Design of Calender and building progress
5. Preparation of shadowing overhaul for UJP JPR
6. Progress Report of Muara Jawa
7. Performance Realization up to QW III
8. Financial Performance

October 23, 2017 2. Employee Gathering
3. Desain Batik

298 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile


2. Employee Gathering
3. Batik Design

October 26, 2017 2. BPM Tools
3. Laporan PLTU Priamanaya
4. Laporan progress gedung
2. BPM Tools
3. Report of PLTU Priamanaya
4. Progress Report of Building
6-8 November 2017 1. Agenda Korporat dan Tindaklanjut RADIR sebelumnya

October 6-8, 2017 2. Laporan progress gedung
3. Smart Drive
4. Rencana tindaklanjut IP Pintar
5. Training MRO Wartsila
6. PLTU Priamanaya
7. Prognosa pencapaian KPI dan prognosa kinerja keuangan 2017
8. Persiapan Peralihan tugas 50 MW
9. Update progress penyelesaian addendum kontrak jasa O&M FTP 1 dan O&M
10. PLTU Muara Jawa dan rencana kontrak IRP
2. Progress Report of Building
3. Smart Drive
4. Follow up plan of IP Pintar
5. Training of MRO Warsila
6. PLTU Priamanaya
7. Forecast of KPI achievement and 2017 Financial Statements
8. Shift Preparation of 50 MW Task
9. Accomplishment Progress update of agreement addendum for O&M FTP 1 and O&M services
10. PLTU Muara Jawa and agreement contract of IRP
14 November 2017 1. Agenda Korporat dan Tindaklanjut RADIR sebelumnya

November 14, 2017 2. Seragam korporat
3. Peralihan 50 MW
4. Paket V dan Riau Peaker
5. PLTU Priamanaya
2. Corporate Uniform
3. Shift to 50 MW
4. Package V and Riau Peaker
5. PLTU Priamanaya

November 16, 2017 2. Peralihan PLTU <50 MW
3. Rencana pengembangan Anak Perusahaan
4. Suplemen MSA ( Master Service Agreement )

Laporan Keuangan


2. Shift PLTU <50 MW
3. Development Plan of Subsidiary
4. Master Service Agreement Supplement

November 21, 2017 2. Materi presentasi RADIR IP
3. Desain Batik, tunjangan kehadiran RADEKOM, seragam DEKOM dan Komite
2. Presentation Material of Board of Directors Meeting
3. Design of Batik, Attendance allowance, Uniform and Committee of Board of Commissioners
Meeting

November 29, 2017 2. Laporan progress gedung
3. Supplemen MSA
4. JO Varley
2. Progress Report of building
3. Master Service Agreement Supplement
4. JO Varley
7 Desember 2017 1. Agenda Korporat dan Tindaklanjut RADIR sebelumnya

December 7, 2017 2. Roll Over RJPP
2. CLTP Roll Over

December 8, 2017 2. Kontrak PLTU Muara Jawa
3. Tindaklanjut PLTU Priamanaya
4. RKAP 2018
5. Struktur Organisasi
2. Agreement of PLTU Muara Jawa
3. PLTU Priamanaya Follow up
4. 2018 CWBP
5. Organization Structure
December 14, 2017 2. IT Master Plan
3. TPK
4. Materi Pra RUPS
2. IT Master Plan
3. TPK
4. Pra GMS Material

December 19, 2017 2. Update informasi RKAP 2018 dan Tindaklanjut kontrak Jasa O&M Alat Bantu di UP
3. PLTD Pringgabaya

300 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile


2. Information update of 2018 CWBP and Agreement Follow up of O&M Services for Assistance
Tool in UP
3. PLTD Pringgabaya
27-28 Desember 2017 1. Agenda Korporat dan Tindaklanjut RADIR sebelumnya

December 27-28, 2017 2. Tindaklanjut PLTU Priamanaya
3. Skema dan transisi jasa O&M PLTU <50 MW
4. Rencana Investasi 2018
5. Kebijakan pengangkatan Pegawai
6. Penyelesaian pengunduran diri Freddy - Ex Batakan
7. Hasil pembahasan formasi tenaga kerja KP
2. PLTU Priamanaya Follow up
3. Scheme and transition of O&M services PLTU<50 MW
4. Investment Plan of 2018
5. Policy of employee appointment
6. Completion of resignation of Freddy -Former Batakan
7. Discussion result of KP Employee formation
Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris

Meetings of the Board of Directors with the Board
of Commissioners
Tingkat kehadiran anggota Direksi dan The attendance of members of the Board
agenda Rapat Dewan Komisaris dengan of Directors and the agenda of the Board
Direksi (Rapat Konsultatif Dewan Komisaris of Commissioners’ Meeting with the Board
dan Direksi) selama tahun 2017, adalah: of Directors (Consultative Meetings) during
2017, are:
JUMLAH KEHADIRAN
NAMA JUMLAH RAPAT
NO. NUMBER OF %
ATTENDANCE
1 Tri Tjahjonoputro* 9 5 56
2 Ria Tri Sakya* 9 4 44
3 Asep Yanyan Herdiyana* 9 8 89
4 Amlan Nawir* 9 9 100
5 Mangampin Saragi** 9 2 22
6 Rachmanto Kusumonegoro** 9 1 11
*) Menjabat mulai tanggal 5 Mei 2017

**) Menjabat sampai dengan 5 Mei 2017
*) Serves from May 5, 2017
**) Served until May 5, 2017

Laporan Keuangan
Hubungan Kerja Dewan

Work Relationship of The Board of
Commissioners and The Board of Directors
Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi merupakan

hubungan check and balances dengan tujuan akhir untuk
meningkatkan kinerja dan kemajuan Perusahaan.
The work relationship between the Board of Commissioners and the Board of
Directors is a check and balances relationship with the ultimate objective of
improving the Company’s performance and progress.
Salah satu hal yang sangat penting dalam One aspect which is very important for
rangka efektivitas fungsi pengelolaan the Board of Directors in its managerial
yang dijalankan oleh Direksi dan fungsi functions and for the Board of
pengawasan yang dijalankan oleh Dewan Commissioners in its supervisory functions
Komisaris adalah hubungan kerja yang is good work relationship between the
baik antara Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of
sehingga masing-masing organ dapat Directors so that each organ can conduct
menjalankan fungsinya secara efektif dan its functions effectively and efficiently. The
efisien. Hubungan kerja Dewan Komisaris work relationship between the Board of
dan Direksi merupakan hubungan check Commissioners and the Board of Directors
and balances dengan tujuan akhir untuk is check and balances relationship with
meningkatkan kinerja dan kemajuan the ultimate objective of improving the
Perusahaan. Company’s performance and progress.
Direksi dan Dewan Komisaris saling The Board of Directors and the Board
menghormati fungsi dan peran masing- of Commissioners respect each other’s
masing. Direksi menghormati fungsi functions and roles. The Board of Directors
d a n p e ra n D ewa n Ko m i s a r i s d a l a m respects the functions and roles of the
melakukan pengawasan dan pemberian Board of Commissioners in conducting
nasihat terhadap kebijakan pengurusan supervision and advising on the Company’s
P e r u s a h a a n . D e m i k i a n j u g a D ewa n management policies. Similarly, the Board
Komisaris menghormati fungsi dan peran of Commissioners respects the function and
Direksi dalam mengurus Perusahaan roles of the Board of Directors in managing
sebagaimana telah diatur dalam Anggaran the Company as stipulated in the Articles of
Dasar dan peraturan perundang-undangan. Association and the laws and regulations.
Setiap hubungan kerja antara Dewan Each work relationship between the
Komisaris dengan Direksi merupakan Board of Commissioners and the Board of
hubungan kelembagaan dalam arti bahwa Directors is an institutional relationship in

302 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai the sense that the Board of Commissioners
jabatan kolektif yang merepresentasikan and the Board of Directors serve as
keseluruhan anggota-anggotanya sehingga collective positions representing all their
setiap hubungan kerja antara Anggota members so that every work relationship
Dewan Komisaris dengan Direktur harus between the Board of Commissioners
diketahui oleh Anggota Dewan Komisaris and the Director must be known by the
dan Direktur lainnya. Members of the Board of Commissioners
and the Members of the Board of Directors.
Kesepakatan Bersama antara Dewan

Mutual Agreement between the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Sesuai dengan peran dan fungsinya masing- In accordance with their respective roles
masing, Dewan Komisaris dan Direksi and functions, the Board of Commissioners
bertanggung jawab atas kelangsungan and Board of Directors are responsible for
usaha Perusahaan dalam jangka panjang. the Company’s long-term business viability.
Untuk itu sesuai dengan visi dan misi Therefore, in accordance with the vision
Perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi and mission of the Company, the Board of
perlu menyepakati hal-hal berikut: Commissioners and the Board of Directors
need to agree on the following matters:
1. Sasaran usaha, rencana jangka panjang, 1. Business goals, long-term plans, and
serta rencana kerja dan anggaran company work plan and budgeting.
perusahaan.
2. Kebijakan dalam memenuhi ketentuan 2. P o l i c i e s i n co m p l i a n ce w i t h t h e
perundang-undangan dan anggaran Company’s statutory provisions and
dasar Perusahaan. articles of association.
3. Menghindari segala bentuk benturan 3. Avoiding any kinds of conflicts of
kepentingan (conflict of interest). interests.
4. Kebijakan dan metode penilaian kinerja 4. The Company’s policies and performance
Perusahaan. appraisal methods.
5. Struktur organisasi Perusahaan guna 5. The Company’s organizational structure
mendukung tercapainya sasaran usaha to support the achievement of the
Perusahaan. Company’s business goals.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi (Rapat Gabungan)

Meetings of the Board of Commissioners and the Board of
Directors (Joint Meeting)
Disamping rapat internal yang In addition to internal meetings held by the
diselenggarakan oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of
maupun Direksi, Dewan Komisaris dan Directors, the Board of Commissioners and
Direksi juga menyelenggarakan Rapat the Board of Directors also hold a Joint
Gabungan. Meeting.

Laporan Keuangan
Rapat Gabungan dilaksanakan sebagai Joint Meeting is held as a form of

bentuk koordinasi guna membahas laporan coordination to discuss the Company’s
kinerja perusahaan, hal penting dan strategis performance reports, important and
serta masalah-masalah yang dihadapi strategic issues and problems faced by
Perusahaan dalam rangka pelaksanaan the Company in order to implement
fungsi pengawasan dan penasehatan yang the supervisory and advisory function
dilakukan oleh Dewan Komisaris undertaken by the Board of Commissioners.
Keberagaman Komposisi Dewan

Diversity Composition of the Board of
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi telah memenuhi

unsur keberagaman yaitu perpaduan dari sisi independensi,
pendidikan, pengalaman kerja, dan usia.
The Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
has fulfilled the diversity elements namely the combination of independence,
education, work experience, and age.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi T h e C o m p o s i t i o n o f t h e B o a rd o f

telah memenuhi unsur keberagaman Commissioners and the Board of Directors
yaitu perpaduan dari sisi independensi, has fulfilled the diversity elements namely
pendidikan, pengalaman kerja, dan usia. t h e co m b i n a t i o n o f i n d e p e n d e n ce ,
Seluruh Anggota Dewan Komisaris dan education, work experience, and age. All
Direksi Cogindo memiliki integritas, Members of the Board of Commissioners
kompetensi dan reputasi yang baik. and the Board of Directors of Cogindo have
good integrity, competence and reputation.
Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Pursuant to the Shareholders’ policy, the

dalam penetapan komposisi Dewan Composition of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi telah dilakukan and Board of Directors has been stipulated
dengan mempertimbangkan kebutuhan by considering the needs and complexity
dan kompleksitas perusahaan termasuk of the Company, including considering the
memperhatikan unsur keberagaman dengan diversity elements while taking into account
tetap mempertimbangkan kebutuhan the Company’s needs.
Perusahaan.
Perusahaan meyakini bahwa keberagaman The Company believes that this diversity
ini merupakan suatu hal yang positif, is a positive thing, especially regarding the
khususnya terkait proses pengambilan decision-making process. This diversity is

304 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
keputusan. Dengan keberagaman expected to provide alternative decision-

tersebut diharapkan mampu memberikan making by considering wider various
alternatif pengambilan keputusan dengan aspects.
mempertimbangkan berbagai aspek yang
lebih luas.
Keberagaman komposisi anggota Dewan The diversity composition of members of

Komisaris dan Direksi Cogindo dapat the Board of Commissioners and the Board
diuraikan sebagai berikut: of Directors of Cogindo can be described
as follows:
USIA & JENIS

NAMA PENDIDIKAN PENGALAMAN KERJA
KELAMIN
NAME EDUCATION WORK EXPERIENCE
AGE & GENDER
Ahmad Rofik* Pria S1 Teknis Mesin • Manajer Senior Konstruksi Pembangkit III pada Divisi
51 tahun S2 Magister Konstruksi Pembangkit Direktorat Konstruksi dan
Manajemen Energi Baru Terbarukan PT PLN (Persero) Kantor
Pusat
• GM Unit Induk Pembangunan I
• Kepala Divisi Pengadaan Strategis pada Direktorat
Pengadaan PT PLN (Persero) Kantor Pusat
Male S1 Mechanical • Senior Manager of Power Plant Construstion III on
51 years old Engineering Construction Division of Power Plant Directorate and
S2 Magister Renewable Energy of PT PLN (Persero) Head Quarter
Management • GM Unit Induk Pembangunan I
• Division Head of Strategic Procurement on
Procurement Directorate of PT PLN (Persero) Head
Quarter
Agung Siswanto Pria S1 Hukum • Manajer SDM dan Humas UBP Suralaya
44 tahun S2 Manajemen • Kepala Divisi Administrasi SDM dan Hubungan
Industrial
• Kepala Divisi Pengembangan SDM dan Talenta
• Kepala Divisi Talenta
• Eksekutif Senior (Fungsional) Bidang SDM Kp Tugas
Karya Ke PT PLN
Male S1 Law
44 years old S2 Management • Human Resources and Public Relation Manager of
Suralaya Power Plant Business Unit
• Head of Human Resources Admininstration and
Industrial Relation Division
• Head of Human Resources and Talent Development
Division
• Head of Talent Division
• Es(F) HR Division Work Assignment to PT PLN
Tri Tjahjonoputro Pria S1 Mesin • Manajer Pemeliharaan

51 tahun S2 Mesin • Manajer Pemeliharaan UBP Priok
Male S1 Machine • General Manager UBOH PLTU Banten 3 Lontar
51 years old S2 Machine • General Manager UBP Perak Grati
• General Manager UBP Priok
• General Manager UPJP Priok
• Eksekutif Senior (Fungsional) Bidang Operasi
Pembangkit Kp Tugas Karya Ke PT Cogindo

Laporan Keuangan
USIA & JENIS

KELAMIN
AGE & GENDER
• Maintenance Manager
• Maintenance Manager of Priok Power Plant Business
Unit
• General Manager Uboh PLTU Banten 3 Lontar
• General Manager Ubp Perak Grati
• General Manager Ubp Priok
• General Manager UPJP Priok
• Es(F) Power Plant Operation Division Work
Assignment to PT Cogindo
Ria Tri Sakya Pria S1 Teknik Lainnya • Manajer Bidang Operasi Jasa Pemeliharaan External
54 tahun S2 Teknik Lainnya UBH
Male S1 Other Engineering • Pjs. General Manager UBP Kamojang
54 years old S2 Other Engineering • General Manager UBP Priok

• Ahli Senior Manajemen Pembangkit
• Kepala Satuan Mutu dan Kinerja
• Sekretaris Perusahaan
• Ahli Utama Optimasi Bisnis
• Eksekutif Utama (Fungsional) Bid Niaga Kp Tugas
Karya Ke PT Cogindo
• Manager of External Maintenance Service Operation

Division of Daily Business Unit
• Provisional Officer of General Manager of Kamojang
Power Plant Business Unit
• General Manager of Priok Power Plant Business Unit
• Senior Expert of Power Plant Management
• Head of Quality and Performance Unit
• Corporate Secretary
• Main Expert of Business Optimization
• Eu(F) Commerce Division Work Assinment to PT
Cogindo
Asep Yanyan Pria S1 Geologi • Manajer Perencanaan SDM dan Rekrutmen Divisi
Herdiyana 48 tahun S1 Geology Pengembangan Organisasi SDM
Male • Manajer Pengembangan Karir Sub Direktorat

Pengembangan Sistem SDM
48 years old
• Manajer Pengembangan Karir
• Kepala Divisi Sistem SDM dan Budaya Perusahaan
• Kepala Divisi Pengembangan SDM dan Talenta
• Eksekutif Senior Bidang SDM Kantor Pusat Tk Ke PT
Cogindo
• Manager of HR Planning and Recruitment of HR

Organizational Development Division
• Manager of Career Development of Sub Directorate
of HR System Development
• Manager of Caree Development
• Head of HR System and Company Culture Division
• Head of HR Develepment and Talent Division
• Senior Executive of HR of the Head Work Assignment
to PT Cogindo

306 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
USIA & JENIS

KELAMIN
AGE & GENDER
Amlan Nawir Pria S1 Mesin • Manajer Operasi
52 tahun S1 Machine • General Manager Uboh
Male • General Manager Ubp Semarang
52 years old • E k s e ku t i f S e n i o r ( F u n g s i o n a l ) B i d O p e ra s i
Pembangkit Kp Tugas Karya Ke PT Cogindo
• Manager of Operation
• General Manager Uboh
• General Manager Ubp Semarang
• Senior Executive (Functional) Power Plant Operation
Division Work Assignment to PT Cogindo
*) Menjabat dari tanggal 5 Mei 2017 sampai 22 Agustus 2017

*) Served from May 5, 2017 until August 22, 2017
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi,

Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama
Affiliation Relationship Among Members of the Board
of Directors, the Board of Commissioners and Major
Shareholders
Independensi seseorang dalam The independence of a person in decision-
pengambilan keputusan yang bebas dari making that is free from conflict of interest
benturan kepentingan (conflict of interest) within the company is closely related to
di dalam perusahaan sangat erat kaitannya affiliation relationships, such as familial
dengan masalah hubungan afiliasi, seperti relationships, financial relationships or
hubungan kekeluargaan, hubungan finansial share ownership in a particular institution.
atau kepemilikan saham pada institusi
tertentu.

Laporan Keuangan
Sepanjang tahun 2017, tidak dijumpai Throughout 2017, there was no affiliation
adanya hubungan afiliasi dari sisi keuangan, relationship in terms of finance,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau management, share ownership and/
hubungan keluarga sampai dengan derajat or family relationship up to the second
kedua antara anggota Direksi, Dewan degree between members of the Board
Komisaris maupun Pemegang Saham of Directors, Board of Commissioners and
Utama. Major Shareholders.
Hubungan Afiliasi antara Anggota Direksi dengan Anggota Direksi lainnya)

Affiliation Relationship between members of the Board of Directors and
other members of the Board of Directors
HUBUNGAN KELUARGA HUBUNGAN KEUANGAN

DENGAN ANGGOTA DIREKSI DENGAN ANGGOTA DIREKSI
NAMA JABATAN
FAMILY RELATIONSHIP WITH FINANCIAL RELATIONSHIP
NAME POSITION
MEMBERS OF THE BOARD WITH MEMBERS OF THE
OF DIRECTORS BOARD OF DIRECTORS
Tri Tjahjonoputro Direktur Utama Tidak ada Tidak ada

President Director None None
Ria Tri Sakya Direktur Bisnis Tidak ada Tidak ada

Director of Business None None
Asep Yanyan Herdiyana Direktur SDM Tidak ada Tidak ada

merangkap Direktur None None
Keuangan
Director of HR
concurrent Director
of Finance
Amlan Nawir Direktur Operasi Tidak ada Tidak ada
Director of Operation None None
Hubungan Afiliasi antara Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris

Affiliation Relationship between Members of the Board of Directors and
Members of the Board of Commissiners

DENGAN ANGGOTA DEWAN DENGAN ANGGOTA DEWAN
NAMA JABATAN KOMISARIS KOMISARIS
NAME POSITION FAMILY RELATIONSHIP WITH FINANCIAL RELATIONSHIP
MEMBERS OF THE BOARD OF WITH MEMBERS OF THE
COMMISSIONERS BOARD OF COMMISSIONERS


Asep Yanyan Herdiyana Direktur SDM Tidak ada Tidak ada

merangkap Direktur None None
Keuangan
Director of HR
concurrently Director of
Finance

308 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Hubungan Afiliasi antara Anggota Direksi dengan

Pemegang Saham Utama atau Pengendali
Affiliation Relationship between Members of the Board of
Directors and Major Shareholders or Controllers

DENGAN PEMEGANG SAHAM DENGAN PEMEGANG SAHAM
NAMA JABATAN UTAMA ATAU PENGENDALI UTAMA ATAU PENGENDALI
MAJOR SHAREHOLDERS OR WITH MAJOR SHAREHOLDERS
CONTROLLERS OR CONTROLLERS


Asep Yanyan Herdiyana Direktur SDM merangkap Tidak ada Tidak ada
Direktur Keuangan None None
Director of HR concurrent
Director of Finance
Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris dengan Anggota

Dewan Komisaris lainnya
Affiliation Relationship between members of the Board of
Commissioners and other members of the Board of Commissioners

DENGAN ANGGOTA DEWAN DENGAN ANGGOTA DEWAN
NAMA JABATAN KOMISARIS KOMISARIS
MEMBERS OF THE BOARD WITH MEMBERS OF THE
OF COMMISSIONERS BOARD OF COMMISSIONERS
Ahmad Rofik* Komisaris Utama Tidak ada Tidak ada

President None None
Commissioner
Agung Siswanto Komisaris Tidak ada Tidak ada
Commissioner None None
*) Menjabat dari tanggal 5 Mei 2017 sampai 22 Agustus 2017 *) Served from May 5, 2017 to August 22, 2017

Laporan Keuangan
Hubungan Afiliasi antara Aggota Dewan Komisaris

dengan Pemegang Saham Utama atau Pengendali
Affiliation Relationship between Members of the Board of
Commissioners and Major Shareholders or Controllers
HUBUNGAN KEUANGAN
HUBUNGAN KELUARGA
DENGAN PEMEGANG SAHAM
DENGAN PEMEGANG SAHAM
UTAMA ATAU PENGENDALI
NAMA JABATAN UTAMA ATAU PENGENDALI
FINANCIAL RELATIONSHIP
NAME POSITION FAMILY RELATIONSHIP WITH
WITH MAJOR
MAJOR SHAREHOLDERS OR
SHAREHOLDERS OR
CONTROLLERS
CONTROLLERS

President None None
Commissioner
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Share Ownership of Members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Cogindo mewajibkan kepada Anggota Cogindo requires members of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris untuk of Directors and members of the Board
membuat Daftar Khusus. Dalam Daftar of Commissioners to make a Special List.
Khusus dicatat kepemilikan saham anggota In the Special List, the share ownership of
Direksi maupun Dewan Komisaris beserta the members of the Board of Directors and
keluarganya baik di Perusahaan maupun di members of the Board of Commissioners
perusahaan lain sehingga dapat diketahui and their families, not only in the Company
ada tidaknya potensi benturan kepentingan. but also in other companies, can be noticed
so that it can be seen whether there is a
potential conflict of interest or not.
Berikut ini diuraikan kepemilikan saham The following describes the share ownership
anggota Dewan Komisaris dan Direksi of members of the Board of Commissioners
sebagaimana tercantum dalam Daftar and members of the Board of Directors as
Khusus, yaitu: stated in the Special List, namely:
KEPEMILIKAN SAHAM PRIBADI/

KELUARGA PADA
PRIVATE/FAMILY SHARE
OWNERSHIP IN
NAMA JABATAN
NAME POSITION
PERUSAHAAN
LAIN
COGINDO
OTHER
COMPANIES

President Commissioner None None


310 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
KEPEMILIKAN SAHAM PRIBADI/

KELUARGA PADA
PRIVATE/FAMILY SHARE
OWNERSHIP IN
NAMA JABATAN
NAME POSITION
PERUSAHAAN
LAIN
COGINDO
OTHER
COMPANIES


Asep Yanyan Herdiyana Direktur SDM merangkap Direktur Keuangan Tidak ada Tidak ada
Director of HR concurrently Director of None None
Finance
Kebijakan Remunerasi Dewan

Remuneration Policy of the Board of
Re m u n e ra s i ya n g d i b e r i ka n ke p a d a Remuneration is granted to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Commissioners and the Board of Directors
RUPS mengacu pada prosedur yang stipulated by the GMS referring to the
telah ditetapkan. Besarnya honorarium/ established procedures. The amount of
gaji dan tunjangan bagi Anggota Dewan honorarium/salary and allowances for
Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh RUPS members of the Board of Commissioners
berdasarkan usulan Dewan Komisaris. and the Board of Directors shall be
determined by the GMS based on the
proposal from the Board of Commissioners.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan

Remuneration Determination Indicators of the Board of
Penetapan penghasilan Dewan Komisaris The determination of the income of the
dan Direksi berupa honorarium yang Board of Commissioners and the Board
bersifat tetap dilakukan dengan of Directors in the form of fixed honoraria
mempertimbangkan faktor pendapatan, is done by taking into account Cogindo’s
aktiva, kondisi dan kemampuan keuangan income, assets, condition and financial
Cogindo, tingkat inflasi dan faktor-faktor capability, inflation rate and other relevant
lain yang relevan, serta tidak bertentangan factors, and not contrary to statutory
dengan peraturan perundang-undangan. regulations.

Laporan Keuangan
Penetapan penghasilan yang berupa The determination of income in the form of

tunjangan dan tantiem bersifat variabel, allowances and tantiem is variable, carried
dilakukan dengan mempertimbangkan out by considering the factors of achieving
faktor pencapaian target, tingkat kesehatan, the targets, the level of health, and financial
dan kemampuan keuangan, serta faktor- ability, as well as other relevant factors
faktor lain yang relevan (merit system) yang (merit system) generally acceptable in
berlaku umum dalam industri yang sejenis. similar industries.
Struktur dan Komponen Remunerasi Dewan

Structures and Components of Remuneration of the
Board of Commissioners and the Board of Directors
Struktur dan komponen remunerasi yang Th e st r u c t u re s a n d co m p o n e n t s o f
diterima Dewan Komisaris dan Direksi remuneration received received by the
sesuai dengan ketentuan yang berlaku yang Board of Commissioners and the Board of
ditetapkan Rapat Umum Pemegang Saham. Directors in accordance with the prevailing
stipulation which is determined by General
Meeting of Shareholders.
Penilaian Terhadap Dewan

Assessment of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Assessment of the performance of the
D i re k s i d i l a k u k a n b e rd a s a r k a n Key Board of Commissioners and the Board
Performance Indicators (KPI) yang telah of Directors shall be pursuant to the Key
ditetapkan RUPS setiap tahun dengan Performance Indicators (KPI) which have
mempertimbangkan aspek keuangan dan been determined by the General Meeting
aspek pengelolaan perusahaan secara of Shareholders every year by taking into
menyeluruh. account the company’s financial aspects
and management aspects as a whole.
Untuk tahun 2017, RUPS telah melakukan For 2017, GMS has conducted an assessment
penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan of the performance of the Board of
Direksi dengan melakukan assessment atas Commissioners and the Board of Directors by
realisasi dari KPI yang telah ditetapkan. conducting an assessment of the realization
Hasil penilaian tersebut menjadi bahan of the established KPI. The result of the
pertimbangan dalam penetapan remunerasi assessment becomes the consideration
Dewan Komisaris dan Direksi. in determining the remuneration of the
Board of Commissioners and the Board of
Directors.

312 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the

Board of Commissioners
Kinerja Dewan Komisaris dan anggota T h e p e r f o r m a n c e o f t h e B o a rd o f
Dewan Komisaris akan dievaluasi setiap Commissioners and members of the
tahun oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Board of Commissioners will be evaluated
Secara umum, kinerja Dewan Komisaris annually by the Shareholders in the GMS.
secara kolegial ditentukan berdasarkan In general, the performance of the Board
tugas dan kewajiban yang tercantum of Commissioners is collegially determined
dalam peraturan perundang-undangan based on the duties and obligations
yang berlaku dan Anggaran Dasar, amanat contained in the prevailing laws and
Pemegang Saham, dan proses pemenuhan regulations and the Articles of Association,
tanggung jawab tersebut. the Shareholder’s mandate, and the process
of fulfilling those responsibilities.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Performance Assessment Criteria of

Komisaris the Board of Commissioners
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris The assessment criteria for the performance
secara kolegial meliputi pelaksanaan of the Board of Commissioners in a collegial
tugas Dewan Komisaris dalam melakukan manner include the execution of the duties
pengawasan atas kebijakan pengurusan of the Board of Commissioners in conducting
jalannya Perusahaan dan memberi nasihat supervision over the Company’s management
kepada Direksi untuk kepentingan dan policy and advising the Board of Directors
tujuan Perusahaan serta pelaksanaan tugas on behalf of the Company’s interests and
yang secara khusus diberikan kepada Dewan objectives as well as the execution of
Komisaris menurut Anggaran Dasar dan/atau duties specifically assigned to the Board of
berdasarkan keputusan RUPS sepanjang tidak Commissioners according to the Articles of
bertentangan dengan peraturan perundang- Association and/or based on the decision
undangan yang berlaku. of GMS as long as it is not contrary to the
prevailing laws and regulations.
Sedangkan kriteria evaluasi individu Individual evaluation criteria include

mencakup kehadiran dalam rapat-rapat, attendance at meetings, contributions in
kontribusi dalam proses pengambilan the decision-making process, involvement
keputusan, keterlibatan dalam penugasan in specific assignments, and commitment
tertentu, dan komitmen dalam memajukan in advancing the interests of the Company.
kepentingan Perseroan. Disamping itu, In addition, the Board of Commissioners’
penilaian Dewan Komisaris juga diukur dari assessment is also measured from the GCG
hasil assessment GCG khususnya pada bagian assessment results, especially in the aspect
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Pihak yang melakukan Penilaian Party assigning Performance

Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Board of
Commissioners
Penilain kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance assessment of the
oleh Pemegang Saham melalui RUPS Board of Commissioners is conducted
mengacu pada evaluasi antara target dan by the Shareholders through the GMS
realisasi dari Rencana Kerja dan Anggaran referring to the evaluation between
Dewan Komisaris yang telah ditetapkan. the targets and the realization of the
Work Plan and Budget of the Board of
Commissioners which have been set up.
Laporan Keuangan
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Result of Performance Assessment

Komisaris of the Board of Commissioners
Melalui persetujuan Laporan Tahunan Through the approval of the Annual Report
Tahun Buku 2017, RUPS telah melakukan of the Fiscal Year 2017, the GMS has
penilaian kinerja Dewan Komisaris secara conducted a performance assessment of
kolegial kepada Dewan Komisaris dengan the Board of Commissioner collectively to
memberikan pelunasan dan pembebasan the Board of Commissioners by granting
tanggung jawab (volledig acquit et de the volledig acquit et de charge to the
charge) kepada Dewan Komisaris atas Board of Commissioners for the Company’s
tindakan pengawasan Perusahaan yang supervisory actions that have been carried
telah dijalankan. out.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris juga The performance assessment of the Board
dilakukan melalui assessment GCG dimana of Commissioners is also conducted
salah satu aspek yang dinilai adalah Aspek through a GCG assessment in which one
Dewan Komisaris. Berdasarkan hasil aspect that is assessed is the Aspect of
assessment GCG Tahun 2017 pada Aspek the Board of Commissioners. Based on the
Dewan Komisaris memperoleh skor 31,65 assessment of GCG in 2017 on the Aspect
dari skor maksimal 35.00 atau capaiannya of the Board of Commissioners it obtains
setara dengan 90,43% yang berarti bahwa a score of 31.65 from a maximum score of
penerapan GCG khususnya pada aspek 35,00 or its achievement is equivalent to
Dewan Komisaris masuk dalam kategori 90.43% which means the implementation
“Sangat Baik”. of GCG especially on the aspect of the
Board of Commissioners is in the category
of “Very Good”.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the

Board of Directors
Kriteria penilaian kinerja Direksi didasarkan The performance assessment criteria
p a d a t a rg e t k i n e r j a d a l a m ko n t ra k for the Board of Directors are based on
m a n a j e m e n s e r t a ko m i t m e n d a l a m performance targets in management
memenuhi arahan Pemegang Saham. contract as well as commitments in meeting
Kontrak manajemen ditandatangani oleh Shareholders’ directives. The management
Direksi yang bersangkutan setiap tahun. contract is signed by the respective Board
Kinerja Direksi akan dievaluasi setiap tahun of Directors annually. The performance of
oleh pemegang saham dalam Rapat Umum the Board of Directors will be evaluated
Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan annually by the shareholders in the General
k r i te r i a eva l u a s i k i n e r j a ya n g te l a h Meeting of Shareholders (GMS) based on
ditetapkan. predetermined performance evaluation
criteria.
Kontrak manajemen merupakan Contract management is the ability of

kesanggupan manajemen untuk mencapai management to achieve targets that
target-target yang telah disepakati oleh have been agreed by both parties namely
kedua belah pihak yaitu Pemegang Saham Shareholders and the Board of Directors as
dengan Direksi dan Dewan Komisaris. well as the Board of Commissioners. The
Target-target yang telah disepakati mutually agreed targets are set out in the
bersama ditetapkan dalam bentuk Key form of Key Performance Indicators (KPI)
Performance Indicators (KPI) yang tertuang contained in the Management Contract.
dalam Kontrak Manajemen.

314 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment Criteria of

the Board of Directors
Kriteria evaluasi bagi Direktur mencakup Evaluation criteria for the Board
kehadiran dalam rapat-rapat, kontribusi o f D i re c to r s i n c l u d e at te n d a n ce at
dalam proses pengambilan keputusan, meetings, contributions in the decision-
keterlibatan dalam penugasan tertentu, making process, engagement in specific
komitmen dalam memajukan kepentingan assignments, commitment in advancing
Perusahaan, serta pemenuhannya terhadap the interests of the Company, as well as the
target kinerja yang telah ditetapkan. fulfillment of the established performance
targets.
Pihak yang melakukan Penilaian Party conducting Performance

Kinerja Direksi Assessment of the Board of
Directors
Penilain kinerja DIreksi dilakukan oleh Evaluation of the performance of the
Pemegang Saham melalui RUPS mengacu Board of Directors is conducted by the
pada KPI yang telah ditetapkan. Dalam Shareholders through the GMS referring to
pelaksanaannya, audit KPI dilakukan oleh the established KPI. In practice, KPI audit
Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk is performed by Public Accounting Firm
oleh RUPS. appointed by the GMS.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Result of Performance Assessment

of the Board of Directors
Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi The evaluation result on the whole
secara keseluruhan dan kinerja masing- performance of the Board of Directors
masing Direktur merupakan bagian yang and each Director is an integral part of the
tidak terpisahkan dalam skema kompensasi compensation scheme for the Board of
bagi Direksi. Directors.
Penilaian atas tingkat pencapaian Assessment on the achievement level of KPI

Key Performance Indicator (KPI) has been conducted in accordance with the
telah dilaksanakan dengan mengacu applicable stipulation. In its implementation,
pada ketetapan yang berlaku. Dalam the assessment is conducted pursuant to
pelaksanaannya penilaian dilakukan sesuai the Company’s Contract Management with
dengan Kontrak Manajemen Perusahaan Shareholders.
dengan Pemegang Saham.
Selain itu, penilaian kinerja Direksi juga The assessment of the Board of Directors ‘s
dilakukan melalui assessment GCG dimana performance is also conducted through GCG
salah satu aspek yang dinilai adalah Aspek assessment in which one of the assessed
Direksi. Berdasarkan hasil assessment GCG aspects is the Aspect of the Board of
Tahun 2017 pada Aspek Direksi memperoleh Directors. Based on the GCG Assessment
skor 31,88 dari skor maksimal 35,00 atau result in 2017 on the Aspect of the Board of
capaiannya setara dengan 91,07% yang Directors, it is obtained the score of 31.88
berarti bahwa penerapan GCG khususnya from a maximum score of 35.00 or the
pada aspek Direksi masuk dalam kategori achievement is equivalent to 91.07% which
“Sangat Baik”. means that the implementation of GCG
especially on the aspect of the Board of
Directors is in the category of “Very Good”.

Laporan Keuangan
Sekretaris Dewan Komisaris

Secretary of the Board of Commissioners
Untuk membantu kelancaran pelaksanaan To assist in the smooth implementation
tugasnya, Dewan Komisaris mengangkat of its duties, the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris. Sekretaris appoints the Secretary of the Board of
Dewan Komisaris menjalankan tugas-tugas Commissioners. The Secretary of the Board
administrasi dan kesekretariatan yang of Commissioners performs administrative
berkaitan dengan seluruh kegiatan Dewan and secretarial duties relating to all activities
Komisaris. of the Board of Commissioners.
Sekretaris Dewan Komisaris berfungsi The Secretary of the Board of

memberikan dukungan kepada Dewan Commissioners serves to provide support
Komisaris untuk memberikan nasihat- to the Board of Commissioners in providing
nasihat serta pengawasan dalam kaitannya advice and supervision in relation to the
dengan pengurusan Perusahaan oleh management of the Company by the Board
Direksi dan segenap jajarannya. of Directors and all the staff.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of

Sekretaris Dewan Komisaris the Secretary of the Board of
Commissioners
Dalam rangka mendukung fungsi Dewan In order to support the functions of the
Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners, the Secretary of
memiliki tugas dan tanggung jawab antara the Board of Commissioners has duties and
lain: responsibilities, among others:
1. Mengatur pertemuan internal Dewan 1. Arranging internal meetings of the
Komisaris, pertemuan dengan Direksi Board of Commissioners, meetings with
dan/atau pertemuan dengan Pemegang the Board of Directors and/or meetings
Saham. with Shareholders.
2. Menyelenggarakan kegiatan di bidang 2. Conducting activities in the secretarial
kesekretariatan dalam lingkungan matters of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
3. Mengkoordinir penyediaan informasi 3. Coordinating the provision of information
yang dibutuhkan Dewan Komisaris required by the Board of Commissioners
seperti laporan berkala dari Direksi such as periodic reports from the Board
(Laporan Bulanan, Laporan Triwulanan, of Directors (Monthly Report, Quarterly
Laporan Tahunan, Laporan Hasil Audit Report, Annual Report, Internal Audit
Internal) serta laporan/informasi lainnya Result Report) as well as reports/other
mengenai Perusahaan. information regarding the Company.
4. M e n ye l e n g g a ra k a n R a p a t D ewa n 4. Conducting the Board of Commissioners’
Komisaris termasuk tetapi tidak terbatas Meetings including but not limited to the
p a d a p e ny i a p a n d a n p e n g i r i m a n preparation and sending of invitations,
undangan, penyampaian materi rapat the delivery of meetings’ material and
serta pembuatan risalah rapat. the making of minutes of meetings.
5. Mengadministrasikan risalah rapat dan 5. Administering the minutes of meetings
dokumen Dewan Komisaris lainnya and other documents of the Board of
serta mengirimkan hasil-hasil keputusan Commissioners and sending the results

316 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
rapat kepada pihak-pihak yang of the meeting decisions to the parties

berkepentingan. concerned.
6. Melaksanakan tugas lainnya yang 6. Carrying out other duties assigned by
diberikan oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of the Secretary of the Board

of Commissioners
Sampai dengan tanggal 3 Juli 2017, Up to July 3, 2017, the Secretary of the
Sekretaris Dewan Komisaris dijabat oleh Board of Commissioners is held by Mrs.
Ibu Sjavitri Sari Dewi yang diangkat Sjavitri Sari Dewi who was appointed based
berdasarkan Surat Keputusan Dewan on the Decree of Board of Commissioners
Komisaris Nomor 003.K/DEKOM-CDB/2016 Number 003.K/DEKOM-CDB/2016 dated
tanggal 16 Desember 2016. December 16, 2016.
Sjavitri Sari Dewi

Lahir Born
Jakarta, 19 Januari 1971 (usia 46 tahun) in Jakarta, January 19, 1971 (age 46 years old)
S1 Akuntansi Universitas Borobudur S1 Accounting Universitas Borobudur
Pengalaman Kerja Work Experience

Mengawali karir di PT PLN (Persero) sejak tahun Started her career in PT PLN (Persero) since
1998 sebagai Ahli Muda III Akuntansi, dan jabatan 1998 as a Young Expert III Accounting, and her
saat ini adalah sebagai ES (F) Bidang Keuangan KP current position is as ES (F) Finance Division KP
Tugaskaryakan ke PT TPG tahun 2016. Tugaskaryakan to PT TPG in 2016.
Mulai tanggal 3 Juli 2017, Sekretaris Dewan Starting July 3, 2017, the Secretary of the Board
Komisaris dijabat oleh Bapak Ahmad Daryanto of Commissioners is held by Mr. Ahmad Daryanto
Ariyadi yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Ariyadi who was appointed based on the Decision
Dewan Komisaris Nomor: 001.K/DEKOM-CDB/2017 Letter of the Board of Commissioners Number:
tanggal 3 Juli 2017. 001.K/DEKOM-CDB/2017 dated July 3, 2017.

Laporan Keuangan
Ahmad Daryanto
Ariyadi

Lahir Lahir
Pamekasan, 25 February 1968 (50 Tahun) Pamekasan, February 25, 1968 (50 years old)
Pendidikan Pendidikan
S1 Teknik Mesin dari Universitas Indonesia S1 Mechanical Engineering from University of
S2 Teknik dari University of Dundee Indonesia
Master of Engineering from University of Dundee
Perjalanan Karir Career

Mengawali karir di PT PLN (Persero) sejak tahun Starting his career at PT PLN (Persero) since 1995 as
1995 sebagai Pegawai/Staff, kemudian di tahun 1997 a Staff, then in 1997 He served as a Young Expert lll
menjabat sebagai Ahli Muda lll Mesin, dan jabatan of Engine, and his current position is as a Secretary
saat ini adalah sebagai Sekretaris Dewan Komisaris of the Board of Commissioners appointed based on
yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan the Decree of the Board of Commissioners Number:
Komisaris Nomor: 001.K/DEKOM-CDB/2017 tanggal 001.K /DEKOM -CDB / 2017 on July 3, 2017.
3 Juli 2017.

Pa d a t a h u n 2 01 7, D ewa n Ko m i s a r i s In 2017, the Board of Commissioners
melakukan perubahan Sekretaris changed the Secretary of the Board of
Dewan Komisaris dengan menetapkan Commissioners by appointing Mr. Ahmad
pengangkatan Bapak Ahmad Daryanto Daryanto Ariyadi as the new Secretary
Ariyadi sebagai Sekretaris Dewan Komisaris of the Board of Commissioners based
yang baru berdasarkan Surat Keputusan on the Decision Letter of the Board of
Dewan Komisaris Nomor: 001.K/DEKOM- Commissioners Number: 001.K/DEKOM-
CDB/2017 tanggal 3 Juli 2017 menggantikan CDB/2017 dated July 3, 2017 replacing
Ibu Sjavitri Sari Dewi yang diangkat Ibu Sjavitri Sari Dewi who was appointed
berdasarkan Surat Keputusan Dewan based on the Decree of the Board of
Komisaris Nomor 003.K/DEKOM-CDB/2016 Commissioners Number 003.K/DEKOM-
tanggal 16 Desember 2016. CDB/2016 dated December 16, 2016.
Kegiatan Sekretaris Dewan Activities of the Secretary of the

Komisaris Tahun 2017 Board of Commissioners in 2017
Sepanjang tahun 2017, Sekretaris Dewan Throughout 2017, the Secretary of the Board
Komisaris telah menjalankan kegiatan- of Commissioners has conducted activities
kegiatan dalam rangka pelaksanaan in the framework of the implementation of
tugasnya, antara lain: his duties, including:

318 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
1. M e m p e r s i a p k a n d a n m e n g h a d i r i 1. Prepare and attend the Cogindo GMS

kegiatan RUPS Cogindo activities
2. Menyelenggarakan kegiatan Rapat 2. Organize the Board of Commissioners’
Konsultatif Dewan Komisaris dengan Consultative Meetings with the Board of
Direksi. Directors.
3. Menyelenggarakan kegiatan Rapat 3. Organize Committee Meetings with the
Komite Dewan Komisaris dengan Direksi. Board of Directors.
4. Menyelenggarakan kegiatan di bidang 4. Organize activities in the secretarial field
kesekretariatan dalam lingkungan within the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Komite Audit
Audit Committee
Dasar Pembentukan Komite Audit Legal Basis on the Establishment of
the Audit Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite The Board of Commissioners establishes
Audit dalam rangka mendukung efektivitas the Audit Committee in order to support
pelaksanaan tugas dan tanggung the effective implementation of the
jawab Dewan Komisaris. Komite Audit duties and responsibilities of the Board
diangkat dan bertanggung jawab kepada of Commissioners. The Audit Committee
Dewan Komisaris dan membantu tugas is appointed by and accountable to the
p e n g awa s a n D ewa n Ko m i s a r i s a g a r Board of Commissioners and assists
pengelolaan perusahaan yang dilakukan the supervisory duties of the Board
oleh Direksi dapat berjalan secara efektif of Commissioners in order that the
dan efisien. management of the Company undertaken
by the Board of Directors can proceed
effectively and efficient.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of

Komite Audit the Audit Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit In performing its functions, the Audit
bertugas membantu Dewan Komisaris Committee is responsible for assisting the
dalam melaksanakan tugas pengawasan Board of Commissioners in conducting
dengan melakukan penelaahan atas hasil supervisory duties by carrying out a review
pemeriksaan oleh Auditor Internal dan of the results of the monitoring by the
Auditor Eksternal termasuk memantau Internal Auditor and the External Auditor
pelaksanaan GCG dalam pengelolaan including monitoring the implementation of
Perusahaan dengan tugas pokoknya GCG in the management of the Company
sebagai berikut: with its main duties as follows:
1. Menelaah program audit tahunan yang 1. Reviewing the annual audit program
disusun Auditor Internal dan Auditor prepared by the Internal Auditor and the
Eksternal; External Auditor;

Laporan Keuangan
2. Melakukan penelaahan atas kecukupan 2. Reviewing the adequacy of audits

pemeriksaan yang dilakukan oleh conducted by the Internal Auditor and the
Auditor Internal dan Auditor Eksternal; External Auditor;
3. Memberikan masukan kepada Dewan 3. Providing input to the Board of
Komisaris mengenai tindak lanjut temuan Commissioners on the follow up of audit
audit, termasuk temuan signifikan yang findings, including significant findings that
belum ditindaklanjuti secara tuntas; have not been fully acted upon;
4. Melakukan penelaahan atas informasi 4. Reviewing the Company’s financial
keuangan yang akan dikeluarkan information such as Financial Statements,
Perusahaan seperti Laporan Keuangan, Projection and Other Financial Information;
Proyeksi dan Informasi Keuangan lainnya;
5. Memberikan saran kepada Manajemen 5. Advising Management through the Board
melalui Dewan Komisaris mengenai of Commissioners on matters that can
berbagai hal yang dapat meningkatkan improve the smoothness and effectiveness
kelancaran dan efektivitas proses audit; of the audit process;
6. Memberikan masukan kepada Dewan 6. Providing input to the Board of
Komisaris mengenai perubahan dan Commissioners regarding the amendment
penyempurnaan Piagam Komite Audit; and improvement of the Audit Committee
Charter;
7. Mengevaluasi hasil pemantauan Auditor 7. Evaluating the Internal Auditor ’s
Internal atas tindak lanjut hasil audit dan monitoring results on follow-up audit
menelaah kecukupan sumber daya serta results and reviewing the adequacy of
kualifikasi tenaga Auditor Internal; resources and qualifications of Internal
Auditors;
8. Bersama tim seleksi memilih Auditor 8. Together with the selection team selecting
Eksternal yang akan melakukan audit the External Auditor who will conduct the
dan mengusulkan agar dilakukan audit and proposing the replacement
penggantian Auditor Eksternal apabila of the External Auditor if the person in
yang sedang bertugas dinilai tidak charge is deemed incompetent;
kompeten;
9. Memantau pelaksanaan GCG dan 9. Monitoring the implementation of GCG
melakukan evaluasi hasil assessment and evaluating the results of periodic
berkala atas penerapan GCG guna assessment of GCG implementation to
m e m a st i ka n p r i n s i p - p r i n s i p G CG ensure that GCG principles are applied in
diterapkan dalam pengelolaan the management of the Company.
Perusahaan.
10. Melakukan evaluasi dan memberikan 10.
Evaluating and providing
rekomendasi tentang penyempurnaan recommendations on the improvement
sistem dan kelengkapan GCG Perusahaan. of the Company’s GCG systems and
equipment.
11. Membuat laporan tertulis dan memberikan 11. Preparing a written report and providing
paparan kepada Dewan Komisaris atas exposure to the Board of Commissioners
setiap pelaksanaan penugasan yang for each assignment implementation
disertai dengan rekomendasi dari komite accompanied by a separate
secara terpisah yang khusus ditujukan recommendation from the committee
kepada Dewan Komisaris. specifically addressed to the Board of
Commissioners.

320 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Dalam menjalankan tugasnya, Komite In performing its duties, the Audit
Audit telah dilengkapi dengan pedoman Committee has been equipped with the
kerja Komite Audit sebagaimana tercantum work guidelines of the Audit Committee
dalam Piagam (Charter) Komite Audit yang as stated in the Charter of the Audit
disusun mengacu peraturan perundang- Committee compiled in accordance with the
undangan yang berlaku. Piagam Komite prevailing laws and regulations. The Charter
Audit yang disahkan Dewan Komisaris dan of the Audit Committee is approved by the
Direksi pada tanggal 19 Desember 2013. Board of Commissioners and the Board of
Directors on December 19, 2013.
Piagam (Charter) Komite Audit mengatur The Audit Committee Charter regulates: (1)
mengenai: (1) fungsi dan tugas pokok the Audit Committee’s main functions and
Komite Audit, (2) kewajiban, tanggung duties, (2) the obligations, responsibilities
jawab dan wewenang Komite Audit, (3) and authorities of the Audit Committee,
anggota dan organisasi Komite Audit, (4) (3) members and organization of the Audit
kode etik Komite Audit, (5) Rapat Komite Committee, (4) the Audit Committee’s
Audit, (6) penilaian kinerja Komite Audit, code of conduct, (5 ) Audit Committee’s
dan (7) honorarium dan pembebanan biaya. Meetings, (6) evaluation of the performance
of the Audit Committee, and (7) honorarium
and charging fees.
Jumlah dan Komposisi Komite Audit Number and Composition of the

Audit Committee
Sampai dengan tanggal 3 Juli 2017, Up to July 3, 2017, based on the Decree
berdasarkan Surat Keputusan Dewan of the Board of Commissioners Number:
Komisaris Nomor: 002.K/DEKOM-CDB/2016 002.K/DEKOM-CDB/2016 dated May
tanggal 9 Mei 2016 susunan Komite Audit 9, 2016, the composition of the Audit
Cogindo yaitu sebagai berikut: Committee of Cogindo is as follows:
Ketua: Didi Poeriadi Chairman: Didi Poeriadi

Wakil Ketua: Roikhan Vice Chairman: Roikhan
Anggota: Rina Royani Member: Rina Royani
Pa d a t a h u n 2 01 7, D ewa n Ko m i s a r i s In 2017, the Board of Commissioners changed

melakukan perubahan susunan Anggota the composition of the Audit Committee
Komite Audit melalui Surat Keputusan Members through the Decision Letter of the
Dewan Komisaris Nomor: 002.K/DEKOM- Board of Commissioners Number: 002.K/
CBD/2017 tanggal 3 Juli 2017 tentang DEKOM-CBD/2017 dated July 3, 2017 on
P e m b e n t u ka n Ko m i te Au d i t D ewa n the Establishment of Audit Committee of
Komisaris PT Cogindo DayaBersama, the Board of Commissioners of PT Cogindo
dengan menetapkan komposisi Anggota DayaBersama by stating the composition
Komite Audit menjadi sebagai berikut: of the Audit Committee Members as the
following:
Ketua: Andri Yunaldi Chairman: Andri Yunaldi

Anggota: Member:
Silas Kurnia Setiadji Silas Kurnia Setiadji
Sjavitri Sari Dewi Sjavitri Sari Dewi

Laporan Keuangan
Profil Komite Audit Profile of the Audit Committee

Berikut ini profil Komite Audit yang The following is the profile of the Audit
menjabat sampai dengan tanggal 3 Juli Committee who served up to July 3, 2017
2017 yang diangkat berdasarkan Surat appointed based on the Decision Letter
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: of the Board of Commissioners Number:
002.K/DEKOM-CDB/2016 tanggal 9 Mei 002.K/DEKOM-CDB/2016 dated May 9,
2016, yaitu: 2016, namely:
Didi Poeriadi
Ketua Komite Audit

Chairman of the Audit Committee
Profil Didi Poeriadi dapat dilihat pada profil Dewan Didi Poeriadi’s profile can be seen on the profile of
Komisaris yang menjadi satu kesatuan dalam the Board of Commissioners which becomes a unity
Laporan Tahunan 2017 ini. in this Annual Report 2017.
Roikhan
Wakil Ketua Komite Audit

Vice Chairman of the Audit Committee
Profil Roikhan dapat dilihat pada profil Dewan Profil Roikhan dapat dilihat pada profil Dewan
Komisaris yang menjadi satu kesatuan dalam Komisaris yang menjadi satu kesatuan dalam
Laporan Tahunan 2017 ini Laporan Tahunan 2017 ini

322 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Rina Royani
Anggota Komite Audit

Member of the Audit Committee
Lahir di Purworejo, 11 Januari 1972 (usia 45 tahun) Born in Purworejo, January 11, 1972 (aged 45 years old)
S1 Akuntansi dari Universitas Jenderal Soedirman S1 Accounting from General Soedirman University
Tahun 1998 Year 1998

Mengawali karir di PT Indonesia Power menjabat Started her career in PT Indonesia Power as Finance
sebagai Petugas Urusan Tata Usaha Keuangan (1991) Administration Officer (1991) and her current
dan jabatan saat ini sebagai manajer Akuntansi position is as Financial Accounting Manager of the
keuangan Tahun (2015-2016) di PT Indonesia Power. Year (2015-2016) at PT Indonesia Power.
Training Training
• Workshop penyusunan Suistainability Report (11 • Workshop on the preparation of Suistainability
April 2014) di Bangkok Report (April 11, 2014) in Bangkok
• Workshop pengenalan SAP ERP Direktorat • Wo r k s h o p o n I n t ro d u c t i o n o f SA P E R P
Keuangan (9 Mei 2014) di Saguling Directorate of Finance (May 9, 2014) in Saguling
• FGD PSAK Terkini Sesuai Dengan Konvergensi • Current PSAK FGD In accordance with IFRS
IFRS (25-26 Februari 2015) di Jakarta Convergence (February 25-26, 2015) in Jakarta
• Workshop Peraturan Menteri Keuangan Republik • Workshop of Regulation of the Minister of
Indonesia 2015 (30 Maret 2015) di Jakarta Finance of the Republic of Indonesia 2015 (March
30, 2015) in Jakarta
• Workshop Penyusunan Annual Report (13-15 • Workshop on Preparation of Annual Report
April 2015) di Bangkok (April 13-15, 2015) in Bangkok
• Workshop Penyusunan Sustainability Report • Workshop on the Preparation of Sustainability
(20-22 April 2015) di Bangkok Report (April 20-22, 2015) in Bangkok
• Workshop Penyusunan Sustainability Report dan • Workshop on the Preparation of Sustainability
Annual Report (19-22 Mei 2015) di Jakarta Report and Annual Report (May 19-22, 2015) in
Jakarta
• Forum Keuangan dan SDM 2015 (27-29 Mei 2015) • Finance and Human Resource Forum 2015 (May
27-29, 2015)
• Workshop EUT ERP Modul Finance dan Budget • Workshop on EUT ERP Finance and Budget
(19-23 Desember 2016) di Jakarta. Module (December 19-23, 2016) in Jakarta.
Keahlian Akuntansi Keuangan Expertise Finance Accounting

Laporan Keuangan
Berikut ini profil Komite Audit yang The following are profiles of the Audit
menjabat mulai tanggal 3 Juli 2017 yang Committee commenced as of July 3, 2017
diangkat berdasarkan Surat Keputusan who are appointed based on the Decree
Dewan Komisaris Nomor: 002.K/DEKOM- of the Board of Commissioners Number:
CBD/2017 tanggal 3 Juli 2017, yaitu: 002.K/DEKOM-CBD/2017 dated July 3,
2017, namely:
Andri Yunaldi
Ketua Komite Audit

Chairman of the Audit Committee
Lahir di Padang, 16 April 1968 (49 tahun) Born in Padang, April 16, 1968 (49 years old)
S1 Psikologi dari Universitas Indonesia Tahun 1993 S1 Psychology from Universitas Indonesia Year 1993
S2 Bidang Manajemen Lainnya Tahun 2008 S2 Other Management Field Year 2008

• Manajer Bidang Sumberdaya Manusia nan KHA • Manager of Human Resources Division of KHA at
Pada PT PLN (Persero) Wilayah Nusa Tenggara PT PLN (Persero) East Nusa Tenggara Region
Timur
• Senior Specialist II Assessment pada Unit • Senior Specialist II Assessment at the Assessment
Assessment Centre Pusat Pendidikan dan Centre Unit of Education and Training Center
Pelatihan
• Manajer Unit Assessment Centre pada Pusat • Unit Manager of Assessment Center at the
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Center
• Manajer Bidang Sumber Daya Manusia dan • Manager of Human Resources and Organizations
Organisasi Pada PT PLN (Persero) Distribusi at PT PLN (Persero) Distribution of Jakarta Raya
Jakarta Raya dan Tangerang and Tangerang
• Manajer SDM dan Organisasi Pada PT PLN • HR and Organization Manager at PT PLN
(Persero) Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang (Persero) Distribution of Jakarta Raya and
Tangerang
• Manajer Senior Rekrutmen dan Seleksi pada • Senior Manager of Recruitment and Selection
Divisi Pengembangan SDM dan Talenta Direktorat at HR and Talent Development Division of
(SDM dan Umum) PT PLN (Persero) Kantor Pusat the Directorate of HR and General of PT PLN
(Persero) Head Office
• Manajer Senior Rekrutmen dan Seleksi pada • Senior Manager of Recruitment and Selection
Divisi Pengembangan Talenta Direktorat Human at the Talent Development Division of the
Capital Management PT PLN (Persero) Kantor Directorate of Human Capital Management at PT
Pusat PLN (Persero) Head Office
• Manajer Senior Pengelolaan Karir dan Talenta I • S e n i o r M a n a g e r I o f C a re e r a n d Ta l e n t
pada Divisi Pengembangan Talenta Direktorat Management in the Talent Development Division
Human Capital Management PT PLN (Persero) of the Directorate of Human Capital Management
Kantor Pusat. at PT PLN (Persero) Head Office.
• Kepala Pengembangan Sistem Kualitas Audit • Head of Audit Quality System Development at
pada Satuan Pengawasan Intern PT PLN Internal Control Unit of PT PLN (Persero) Head
(Persero) Kantor Pusat. Office

324 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Training Trainings
• Diklat Penjenjangan Advance to Integration / • Education and Training of career path from
Executive Education I (EE I) UDIKLAT Jakarta Advance to Integration/ Executive Education I
(EE I) UDIKLAT Jakarta
• Workshop MSDM-BK 2010 • Workshop on MSDM-BK 2010
• Pelatihan Malcolm Baldrige • Malcolm Baldrige Training
• Workshop Information Technology Master Plan • Workshop on Information Technology Master
(ITMP) Plan (ITMP)
• Balanced Scorecard & Manajemen Resiko • Balanced Scorecard & Risk Management
• Manajeman SDM Berbasis Kompetensi • Competence-Based HR Management
• Penyusunan Sistem Perencanaan Karir Berbasis • Preparation of Competence-Based Career Path
Kompetensi Planning System
• Certified Human Resources Profesional • Certified Human Resources Profesional
• Good Corporate Governance • Good Corporate Governance
• Smart Coaching and Counselling for Productivity • Smart Coaching and Counselling for Productivity
• Seminar Bisnis Change • Seminar on Business Change
• Program Pengembangan Eksekutif Desain • E x e c u t i v e D e v e l o p m e n t P r o g r a m o f
Struktur Organisasi Organizational Structure Design
• Program Pengembangan Eksekutif Perencanaan • Executive Development Program of Career
dan Pengambangan Karir Planning and Development
• Workshop Job Evaluasi Metode Pair Comparison • Workshop Job on Pair Comparison Method
Evaluation
• Training Needs Analysis and Curriculum • Training Needs Analysis And Curriculum
Development Development
Silas Kurnia Setiadji

Lahir di Purworejo, 16 Mei 1966 Born in Purworejo, May 16, 1966
• S1 Teknik Elektro dari Universitas Gajah Mada • S1 Electrical Engineering from Universitas Gajah
Tahun 1992 Mada Year 1992
• S2 Master of Science in Renewable Energy • S2 Master of Science in Renewable Energy and
and Environmental Modeling dari University of Environmental Modeling from University of
Dundee Tahun 2009 Dundee Year 2009

• Deputi Manajer Pengadaan IPP III, 2011-2014 • Deputy Manajer of Procurement IPP III 2011-2014
• Manajer Senior Pengawasan Konstruksi IPP, 2015 • Senior Manager of IPP Construction Supervision,
2015
• Manajer Senior Pengadaan IPP I, 2015-sekarang • Senior Manager of Procurement IPP I 2015-now
Training Trainings
• Diklat Executive Education EE2 • Education and Training of Executive Education
EE2
• Manajemen Perubahan Level MM • MM Level Change Management
• Manajemen Keuangan Level MM • MM Level Financial Management
• Financial Model untuk Project Financing • Financial Model for Project Financing

Laporan Keuangan
Sjavitri Sari Dewi

Lahir di Jakarta, 19 Januari 1971 (usia 46 tahun) Born in Jakarta, January 19, 1971 (aged 46 years old)
S1 Akuntansi Universitas Borobudur S1 Accounting from Universitas Borobudur

Mengawali karir di PT PLN (Persero) sejak tahun Started her career in PT PLN (Persero) since
1998 sebagai Ahli Muda III AKuntansi, dan jabatan 1998 as a Young Expert III Accounting, and her
saat ini adalah sebagai ES (F) Bidang Keuangan KP current position is as ES (F) Finance Division KP
Tugaskaryakan ke PT TPG tahun 2016. Tugaskaryakan to PT TPG in 2016.
Training Trainings
• Senior Leader Role In Change Management & • Senior Leader Role In Change Management &
Culture Transformation Culture Transformation
• Workshop Penyusunan Risiko Utama Pada Unit • Workshop on Main Risk Preparation of Work Unit
Kerja PT Indonesia Power KP of PT Indonesia Power Head Office
• P S A K Te r k i n i S e s u a i D e n g a n P r o g r a m • C u r re n t P SA K i n a cco rd a n ce w i t h I F R S
Konvergensi IFRS Convergence Program
• Seminar Senior Leader Capacity Building “Even • Senior Leader Seminar of Capacity Building
Elephants Can Dance” “Even Elephants Can Dance”
• Workshop Senior Leader Capacity Building • Senior Leader Workshop of Capacity Building of
Manajemen Risiko Risk Management
• IHT Assessment GCG • IHT GCG Assessment
• IHT Governance, Risk and Compliance • IHT Governance, Risk and Compliance
Independensi Komite Audit Independence of the Audit

Committee
Anggota Komite Audit harus bebas dari Members of the Audit Committee must be
segala potensi benturan kepentingan free from any potential conflict of interest
sehingga tidak menggangu obyektivitas so as not to interfere with the objectivity
pendapatnya terhadap masalah yang of their opinions on the problems faced. In
dihadapi. Sesuai dengan ketentuan Piagam accordance with the Charter of the Audit
(Charter) Komite Audit, seluruh anggota Committee, all members of Cogindo’s Audit
Komite Audit Cogindo bersifat independen Committee are independent and have no
dan tidak memiliki rangkap jabatan di double positions within and outside the
dalam dan di luar Perusahaan yang dapat Company that may affect their ability to act
mempengaruhi kemampuan mereka untuk independently.
bertindak independen.

326 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Independensi tersebut tercermin dalam Such independence is reflected in family

hubungan keluarga, hubungan keuangan, relationships, financial relationships,
kepengurusan serta kepemilikan saham management relationship and ownership of
di Perseroan dan perusahaan lainnya shares in the Company and other companies
sebagaimana tabel berikut: as shown in the table below:
ASPEK INDEPENDENSI DIDI RINA ANDRI SILAS K. SJAVITRI S.

ROIKHAN*
ASPECTS OF INDEPENDENCE POERIADI* ROYANI* YUNALDI** SETIADJI** DEWI**
Tidak memiliki hubungan

keuangan dengan Dewan
Komisaris, Direksi dan/atau
s e s a m a a n g g o t a Ko m i te
Audit.
Has no financial relationship
with the Board of
Commissioners, with the
Board of Directors, and/or
with other members of the
Audit Committee.

ke l u a rg a d e n g a n D ewa n
Komisaris, Direksi dan/atau
s e s a m a a n g g o t a Ko m i te
Audit.
Has no family relationship with
the Board of Commissioners,
with the Board of Directors
and/or with other members
of the Audit Committee.

kepengurusan di Cogindo.
Has no management
relationship in Cogindo.
kepemilikan saham di
Cogindo.
H a s n o share owners hip
relationship in Cogindo.
Ti d a k m e n j a b a t s e b a g a i
pengurus partai politik,
pejabat pemerintah daerah.
Not serving as a political party
official, a local government
official.
*) Menjabat sampai tanggal 3 Juli 2017 *) Served until Juli 3, 2017

**) Menjabat mulai tanggal 3 Juli 2017 **) Served from July 3, 2017
Rencana Kerja Komite Audit Work Plan of the Audit Committee

Dalam rangka mendukung kelancaran In order to support the smooth
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung implementation of its duties and
jawabnya sebagai organ pendukung Dewan responsibilities as a supporting organ of
Komisaris, untuk tahun 2017 Komite Audit the Board of Commissioners, in 2017 the
telah menyusun Rencana Kerja Tahunan Audit Committee has prepared the Audit
Komite Audit, sebagai berikut: Committee Annual Work Plan, as follows:

Laporan Keuangan
1. Program Kerja 1. Work Program

a. M e l a k u k a n p e n e l a a h a n a t a s a. Reviewing the adequacy of the audit
kecukupan pemeriksaan yang conducted by Internal Audit and by
dilakukan oleh Audit Internal dan oleh the External Auditor.
Auditor Eksternal.
b. Melakukan penelaahan atas Laporan b. Reviewing Monthly, Quarterly and
Manajemen Bulanan, Triwulan dan Annual Management Reports.
Tahunan.
c. Melakukan penelaahan Program c. Reviewing the Annual Audit Program
Audit Tahunan yang disusun oleh compiled by Internal Audit.
Audit Internal.
d. Memberikan masukan kepada Dewan d. Providing input to the Board of
Komisaris mengenai tindak lanjut Commissioners regarding follow-up
temuan audit, terutama temuan to audit findings, especially significant
signifikan yang belum ditindaklanjuti findings that have not been followed
secara tuntas. up thoroughly.
e. M e l a k s a n a ka n t u g a s l a i n ya n g e. Conducting other duties given by the
diberikan Dewan Komisaris Board of Commissioners
2. Pertemuan/ Rapat berkala: 2. Meetings/ Periodic meetings:
a. Menelaah program audit tahunan a. Review annual audit programs
yang disusun Auditor Internal dan compiled by Internal Auditors and
Auditor Eksternal. External Auditors.
b. M e l a k u k a n p e n e l a a h a n a t a s b. Review the adequacy of audits
kecukupan pemeriksaan yang conducted by Internal Auditors and
dilakukan oleh Auditor Internal dan External Auditors.
Auditor Eksternal.
c. Memberikan masukan kepada Dewan c. Provide input to the Board of
Komisaris mengenai tindak lanjut Commissioners regarding follow-up
temuan audit, termasuk temuan of audit findings, including significant
signifikan yang belum ditindak lanjuti findings that have not been followed
secara tuntas. up thoroughly.
d. Melakukan penelaahan atas informasi d. Review financial information that will
keuangan yang akan dikeluarkan be issued by the Company such as
Perseroan seperti Laporan Keuangan, Financial Statements, Projections and
Proyeksi dan Informasi Keuangan other Financial Information.
lainnya.
e. M e m b e r i k a n s a r a n k e p a d a e. Provide advice to the Management
Manajemen melalui Dewan Komisaris through the Board of Commissioners
mengenai berbagai hal yang dapat on various matters that can improve
m e n i n g k a t k a n ke l a n c a ra n d a n the smoothness and effectiveness of
efektivitas proses audit. the audit process.
f. Memberikan masukan kepada Dewan f. Provide input to the Board of
Komisaris mengenai perubahan dan Commissioners regarding changes
penyempurnaan Piagam Komite and improvements to the Audit
Audit. Committee Charter.
g. Mengevaluasi hasil pemantauan g. Evaluate the results of the Internal
Auditor Internal atas tindak lanjut Auditor ’s monitoring on follow-

328 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
hasil audit dan menelaah kecukupan up to the audit results and review
sumber daya serta kualifikasi tenaga the adequacy of resources and the
Auditor Internal. qualifications of Internal Auditor
personnel.
h. Bersama tim seleksi memilih Auditor h. Together with the selection team,
Eksternal yang akan melakukan audit choose the External Auditor who will
dan mengusulkan agar dilakukan conduct the audit and propose that
penggantian Auditor Eksternal an External Auditor can be replaced
apabila yang sedang bertugas dinilai if the person in charge is considered
tidak kompeten. incompetent.
i. M e m a n t a u p e l a k s a n a a n G o o d i. Monitor the implementation of
Corporate Governance (GCG) dan Good Corporate Governance (GCG)
melakukan evaluasi hasil assesment and evaluate the results of periodic
berkala atas penerapan GCG guna assessments of GCG implementation
memastikan prinsip-prinsip GCG to ensure GCG principles are applied
d i te ra p ka n d a l a m p e n g e l o l a a n in the management of the Company
Perusahaan oleh organ Perusahaan by the Company’s organs including
termasuk organ pendukungnya. its supporting organs.
j. Melakukan evaluasi dan memberikan j. E v a l u a t e and provide
rekomendasi tentang penyempurnaan recommendations on improving
sistim dan kelengkapan GCG the Company’s GCG system and
Perusahaan terutama berkenaan completeness especially with regard
dengan: to:
o Pedoman Tata Kelola Perusahaan o G u i d e l i n e s o f C o r c o p a r e
(GCG Code) Governance (GCG Code)
o Pedoman Etika Perusahaan (Code o Company’s Code of Conduct
of Conduct)
o Statement of Corporate Intent o Statement of Corporate Intent
(SCI) (SCI)
o Tata laksana kerja Direksi dan o M a n a g e m e n t o f t h e B o a r d
Dewan Komisaris (Board Manual) of Directors and Board of
Commissioners (Board Manual)
o Road Map dan laporan tentang o Road Map and report on GCG
pelaksanaan GCG sebagai implementation as part of the
bagian dari Laporan Tahunan di Annual Report at the Company.
Perusahaan.
k. M e m b u a t l a p o ra n te r t u l i s d a n k. P r ov i d i n g w r i t t e n r e p o r t a n d
memberikan paparan kepada Dewan explanation to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Rapat Komite Audit Meetings of the Audit Committee

Sebagaimana diatur di dalam Piagam As set forth in the Audit Committee Charter,
Ko m i te Au d i t , R a p a t Ko m i te Au d i t the Audit Committee Meetings are held
dilaksanakan secara berkala yang terdiri periodically consisting of:
dari:

Laporan Keuangan
1. Rapat Internal Komite Audit dilaksanakan 1. Internal Meeting of the Audit Committee
minimal 1 (satu) kali dalam sebulan. shall be held at least 1 (one) time per
month.
2. Rapat dengan Satuan Audit Internal 2. Meeting with Internal Audit Unit at the
pada saat ada jadwal pemeriksaan (audit time of audit engagement is conducted
engagement) dilaksanakan minimal 1 at least 1 (one) time in a month.
(satu) kali dalam sebulan.
3. R a p a t d e n g a n D ew a n Ko m i s a r i s 3. Meeting with the Board of Commissioners
dilaksanakan minimal 1 (satu) kali dalam shall be executed at least 1 (one) time in
2 (dua) bulan. 2 (two) months.
Sepanjang tahun 2017, total jumlah Rapat Throughout 2017, the Audit Committee has
Komite Audit yang telah dilaksanakan implemented 8 (eight) meetings.
sebanyak 8 (delapan) kali rapat.
Ti n g ka t ke h a d i ra n a n g g o t a Ko m i te The attendance of Audit Committee

Audit dalam seluruh kegiatan rapat yang members in meetings held during 2017, as
diselenggarakan selama tahun 2017, yaitu: follows:
JUMLAH RAPAT JUMLAH KEHADIRAN

NAMA
NUMBER OF NUMBER OF %
NAME
MEETINGS ATTENDANCE
Didi Poeriadi* 8 2 25
Roikhan* 8 2 25
Rina Royani* 8 1 13
Andri Yunaldi** 8 5 63
Silas Kurnia Setiadji** 8 5 63
Sjavitri Sari Dewi** 8 3 38
*) Menjabat sampai tanggal 3 Juli 2017 *) Served until July 3, 2017

**) Menjabat mulai tanggal 3 Juli 2017 **) Served from July 3, 2017
Agenda Rapat Komite Audit Meeting Agenda of Audit

Committee
Mengacu pada pelaksanaan Rapat Komite Referring to the implementation of the
Audit yang telah diselenggarakan, berikut Audit Committee Meetings that has been
ini agenda Rapat Komite Audit selama held, the agenda of the Audit Committee
tahun 2017, sebagai berikut: Meetings for 2017, as follows:
1. Rapat Internal Komite Audit
Audit Committee Internal Meeting
TANGGAL
AGENDA
DATE
17 Februari 2017 Realisasi Pelaksanaan Audit 2016 dan Program Kerja Audit Tahun 2017
February 17, 2017 Realization of Audit Implementation in 2016 and Audit Work Program
in 2017

330 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
TANGGAL
AGENDA
DATE
17 Maret 2017 Tindaklanjut Hasil Penilaian Implementasi GCG dan Evaluasi Pelaksanaan
March 17, 2017 GCG 2016
Follow up on the GCG Inplementation Assessment Result and 2016 GCG
Implementation Evaluation
19 Juni 2017 Induction dan Review Audit 2016
June 19, 2017 Induction and 2016 Audit Review
28 Juli 2017 1. Induction Audit Cogindo
July 28, 2017 2. Overview Softstructure GCG dan Realisasi Program Kerja GCG 2017.
1. Induction Audit Cogindo
2. Overview GCG Softstructure and Realization of GCG 2017 Work
Program.
29 Agustus 2017 Pengawasan Pengadaan Barang dan Jasa.
August 29, 2017 Control on Procurement of Goods and Services
29 September 2017 Laporan Hasil Audit Unit Adipala.
September 29, 2017 Audit Result Report of Adipala Unit.
16 November 2017 1. Progress Penyusunan IT Master Plan.
November 16, 2017 2. Pengawasan Kepatuhan terhadap Undang-Undang.
3. Efektivitas Whistle Blowing System (WBS)
1. Progress on the establishment of IT Master Plan.
2. Control on Compliance to Laws.
3. Effectiveness of Whistle Blowing System (WBS)
13 Desember 2017 1. Tindak lanjut temuan BPK yang terkait dengan Cogindo.
December 13, 2017 2. Rencana Audit 2018
3. Rencana Pengembangan Audit Cogindo.
1. Follow up of BPK findings related to Cogindo.
2. Audit Plan 2018
3. Audit Development Plan of Cogindo.
Laporan Pelaksanaan Tugas Report of Duty Implementation

Komite Audit of Audit Committee
Sebagai bentuk pertanggungjawaban As a form of accountability to the Board
kepada Dewan Komisaris, Komite Audit of Commissioners, the Audit Committee
menyusun dan menyampaikan laporan prepares and submits periodic reports to
secara berkala kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners, including
termasuk laporan atas setiap penugasan reports on each assigned assignment.
yang diberikan.
Penilaian Kinerja Komite Development Program of

Audit Audit Committee
Selama tahun 2017, Komite Audit telah During 2017, The Audit Committee has
menerapkan program pengembangan implemented development program in
untuk meningkatkan kompetensi melalui order to improve competence through
program pelatihan yang diikuti, antara lain, training programs that are followed, among
yaitu: others, namely:

Laporan Keuangan
Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment of

Audit Audit Committee
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas The Board of Commissioners evaluates
kinerja Komite Audit. Penilaian kinerja the performance of the Audit Committee.
tersebut didasarkan pada realisasi dan The performance assessment is based
penyelesaian program kerja yang telah on the realization and completion of
ditetapkan dalam rencana kerja tahunan work programs specified in the Audit
Komite Audit. Committee’s annual work plan.
Penilaian kinerja Komite Audit juga Audit Committee performance assessment

dilakukan atas saran, rekomendasi dan i s a l s o co n d u c te d o n s u g g e st i o n s ,
masukan yang diberikan oleh Komite recommendations and input given by
Audit sesuai dengan ruang lingkup tugas the Audit Committee in accordance with
dan tanggung jawabnya. Hasil penilaian the scope of duties and responsibilities.
tersebut juga menjadi bahan pertimbangan The results of the assessment are also
Dewan Komisaris untuk memberhentikan considered by the Board of Commissioners
atau mengangkat kembali anggota Komite to dismiss or reappoint members of the
Audit untuk periode jabatan berikutnya. Audit Committee for subsequent term of
office.
Komite Manajemen Risiko

Risk Management Committee
Dasar Pembentukan Komite Basis of the Establishment of Risk
Manajemen Risiko Management Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite The Board of Commissioners establishes
Manajemen Risiko dalam rangka mendukung a Risk Management Committee in order
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung to support the effectiveness of the
jawab Dewan Komisaris. Komite Manajemen implementation of duties and responsibilities
Risiko diangkat dan bertanggung jawab of the Board of Commissioners. The Risk
kepada Dewan Komisaris dan membantu Management Committee is appointed and
tugas pengawasan Dewan Komisaris agar accountable to the Board of Commissioners
pengelolaan perusahaan yang dilakukan and assists the supervisory duties of the
oleh Direksi dapat berjalan secara efektif Board of Commissioners in order that the
dan efisien. management of the Company undertaken
by the Board of Directors can proceed
effectively and efficiently.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the

Manajemen Risiko Risk Management Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite In performing its functions, the Risk
Manajemen Risiko bertugas membantu Management Committee is responsible for
Dewan Komisaris dalam melaksanakan assisting the Board of Commissioners in
tugas pengawasan dengan melakukan conducting supervisory duties by reviewing
penelaahan terhadap kajian risiko atas the risk assessments on the feasibility

332 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
kelayakan kegiatan yang direncanakan of activities planned by the Company’s

oleh Manajemen Perusahaan termasuk Management including reviewing the
melakukan penelaahan terhadap kebijakan policies in the field of nomination and
di bidang nominasi dan remunerasi, dengan remuneration, with the following main
tugas pokok sebagai berikut: duties:
a. Memberikan masukan kepada Dewan a. P rov i d i n g i n p u t to t h e B o a rd o f
Komisaris berupa penelaahan terhadap Commissioners in the form of review on
pelaksanaan manajemen risiko serta the implementation of risk management
kajian risiko yang dilakukan oleh and risk assessment conducted by the
Manajemen Perusahaan pada: Company Management on:
1. Kegiatan perencanaan Perusahaan; 1. The Company’s planning activities;
2. Kegiatan investasi Perusahaan; 2. The Company’s investment activities;
3. Kegiatan operasi Perusahaan. 3. The Company’s operation activities.
b. Memantau dan memastikan bahwa b. Monitoring and ensuring that all
semua kegiatan Perusahaan yang Company’s activities in CLTP and CWPB
ada di dalam RJPP dan RKAP telah have taken into account the principles of
memperhatikan prinsip-prinsip Risk Management.
Manajemen Risiko.
c. Memberikan masukan kepada Dewan c. P rov i d i n g i n p u t to t h e B o a rd o f
Komisaris mengenai tindak lanjut hasil Commissioners on the follow up of the
evaluasi terutama terhadap kebijakan evaluation results, especially on policies
yang mempunyai dampak keuangan that have significant financial impact.
yang signifikan.
d. Memberikan rekomendasi kepada d. Providing recommendations to the
Manajemen Perusahaan melalui Dewan Management of the Company through
Ko m i s a r i s u n t u k m e ra n c a n g d a n the Board of Commissioners to design
melaksanakan kebijakan Manajemen and implement Risk Management policy
Risiko termasuk berbagai hal yang dapat including matters that can improve the
meningkatkan kelancaran dan efektivitas smoothness and effectiveness of the risk
proses kajian risiko. assessment process.
e. Memberikan masukan kepada Dewan e. P rov i d i n g i n p u t to t h e B o a rd o f
Komisaris mengenai perubahan dan Commissioners on the amendment
p e n y e m p u r n a a n P i a g a m Ko m i t e and revision of the Charter of Risk
Manajemen Risiko. Management Committee.
f. Memberikan rekomendasi tentang sistem f. Providing recommendations on payroll
penggajian dan pemberian tunjangan systems and allowances for members
bagi Anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and the
Direksi, serta: Board of Directors, and:
1. Penilaian terhadap sistem yang 1. Assessment of the system in force;
diberlakukan;
2. Opsi yang diberikan, antara lain opsi 2. Options provided, among others,
saham; share options;
3. Sistem pensiun; dan 3. Pension system; and
4. Sistem kompensasi serta manfaat 4. Compensation system and other
lainnya dalam hal pengurangan benefits in terms of employee
pegawai. reduction.

Laporan Keuangan
g. Memberikan rekomendasi kepada g. Providng recomendation to the Board

Direksi/ Manajemen Eksekutif untuk of Directors/ Management to design
merancang dan melaksanakan kebijakan and implement effective nomination
nominasi dan remunerasi yang efektif and remuneration policies including any
termasuk berbagai hal yang dapat matters that may enhance the Company’s
meningkatkan kelancaran dan efektivitas smoothness and effectiveness related
Perusahaan yang terkait dengan sistem to the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. system.
h. M e m b u a t l a p o r a n t e r t u l i s d a n h. Providing a written report and explanation
memberikan paparan kepada Dewan to the Board of Commissioners for each
Komisaris atas setiap pelaksanaan assignment exercise accompanied by
p e n u g a s a n ya n g d i s e r t a i d e n g a n a separate recommendation from the
rekomendasi dari komite secara terpisah committee specifically addressed to the
yang khusus ditujukan kepada Dewan Board of Commissioners.
Komisaris.
i. Menyusun laporan triwulanan komite i. P r e p a r i n g q u a r t e r l y r e p o r t o f
kepada Dewan Komisaris yang memuat t h e c o m m i t t e e t o t h e B o a rd o f
uraian pelaksanaan tugas komite baik Co m m i ss i o n e r s w h i c h co n t a i n s a
yang bersifat kegiatan rutin melalui rapat description of the implementation of
rutin bulanan maupun rapat koordinasi the committee’s duties both routine
dengan unit terkait serta kajian/evaluasi activities through monthly regular
terkait lingkup pelaksanaan tugas meetings and coordination meetings
Komite Manajemen Risiko termasuk with related units as well as reviews/
rekomendasinya. evaluations related to the scope of task
performance of the Risk Management
Committee including recommendations.
j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan j. Conducting other duties granted by the
oleh Dewan Komisaris sepanjang masih Board of Commissioners as long as it is
dalam lingkup tugas dan kewajiban within the scope of duties and obligations
Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan of the Board of Commissioners under
peraturan perundang-undangan yang the provisions of applicable laws and
berlaku. regulations.
Piagam Komite Manajemen Risiko The Charter of Risk Management

Committee
Dalam menjalankan tugasnya, Komite In performing its duties, the Risk Management
Manajemen Risiko telah dilengkapi dengan Committee has been equipped with
pedoman kerja Komite Manajemen Risiko working guidelines of the Risk Management
sebagaimana tercantum dalam Piagam Committee as stated in the Charter of
(Charter) Komite Manajemen Risiko yang the Risk Management Committee drawn
disusun mengacu peraturan perundang- up in accordance with the prevailing laws
undangan yang berlaku. Piagam Komite and regulations. The Charter of the Risk
M a n a j e m e n R i s i ko d i s a h ka n D ewa n Management Committee is ratified by the
Komisaris dan Direksi pada tanggal 19 Board of Commissioners and the Board of
Desember 2013. Directors on December 19, 2013.
Piagam (Charter) Komite Manajemen The Charter of Risk Management

Risiko mengatur mengenai: (1) fungsi dan Committee regulates: (1) main functions

334 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
tugas pokok Komite Manajemen Risiko, (2) and duties of Risk Management
kewajiban, tanggung jawab dan wewenang Committee, (2) obligations, responsibilities
Komite Manajemen Risiko, (3) anggota and authorities of Risk Management
dan organisasi Komite Manajemen Risiko, COmmittee, (3) members and organizations
(4) kode etik Komite Manajemen Risiko, of Risk Management Committee, (4)
(5) Rapat Komite Manajemen Risiko, (6) Risk Management Committee’s Code of
penilaian kinerja Komite Manajemen Risiko, Conduct, (5) Risk Management Committee’s
dan (7) honorarium dan pembebanan biaya. meetings, (6) Risk Management
Committee’s performance assessment, and
(7) honorarium and charging fees.
Jumlah dan Komposisi Komite Number and Composition of the

Manajemen Risiko Risk Management Committee
Sampai dengan tanggal 3 Juli 2017, Up to July 3, 2017, the number of Risk
jumlah Anggota Komite Manajemen Risiko Management Committee Members shall
sebanyak 3 (tiga) orang anggota yang be 3 (three) members as determined
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan by Decision Letter of the Board of
Dewan Komisaris Nomor: 001.K/DEKOM- Commissioners Number: 001.K/DEKOM-
CDB/2016 tanggal 9 Mei 2016, dengan CDB/2016 dated May 9, 2016, with the
susunan sebagai berikut: following composition:
Ketua: Roikhan Chairman: Roikhan

Wakil Ketua: Didi Poeriadi Vice Chairman: Didi Poeriadi
Anggota: Adilsyah Member: Adilsyah
Pa d a t a h u n 2 01 7, D ewa n Ko m i s a r i s In 2017, the Board of Commissioners

melakukan perubahan susunan Anggota changed the composition of the Risk
Komite Manajemen Risiko melalui Surat Management Committee Members
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: by a Decision Letter of the Board of
003.K/DEKOM-CBD/2017 tanggal 3 Juli Commissioners Number: 003.K/DEKOM-
2017. Berdasarkan surat keputusan tersebut, CBD/ 2017 dated July 3, 2017. Based on
jumlah anggota Komite Manajemen Risiko the decision letter, the number of Risk
ditetapkan sebanyak 2 (dua) orang anggota Management Committee members shall
dengan susunan sebagai berikut: be stipulated in 2 (two) members with the
following arrangement:
Ketua: Hartanto Wibowo Chairman: Hartanto Wibowo

Anggota: Tri Susilo Member: Tri Susilo
Profil Komite Manajemen Risiko Profile of Risk Management

Committee
Berikut profil Anggota Komite Manajemen The following profiles of the Members of
Risiko yang menjabat hingga 3 Juli 2017 the Risk Management Committee who
diangkat berdasarkan Surat Keputusan served up to July 3, 2017 appointed based
Dewan Komisaris Nomor: 001.K / DEKOM- on the Decision Letter of the Board of
CDB / 2016 tanggal 9 Mei 2016, yaitu: Commissioners Number: 001.K/DEKOM-
CDB/2016 dated May 9, 2016, namely:

Laporan Keuangan
Roikhan
Ketua Komite Manajemen Risiko

Chairman of Risk Management Committee
Profil Roikhan dapat dilihat pada profil Dewan The profile of Roikhan can be seen in the profile of
Komisaris yang menjadi satu kesatuan dalam the Board of Commissioners which becomes a unity
Laporan Tahunan 2017 ini. in this Annual Report 2017.
Didi Poeriadi
Wakil Ketua Komite Manajemen Risiko

Vice Chairman of Risk Management Committee
Profil Didi Poeriadi dapat dilihat pada profil Dewan The profile of Didi Poeriadi can be seen in the profile
Komisaris yang menjadi satu kesatuan dalam of the Board of Commissioners which becomes a
Laporan Tahunan 2017 ini. unity in this Annual Report 2017.
Adilsyah
Anggota Komite Manajemen Risiko

Member of Risk Management Committee
Lahir di Magek, 20 Juli 1965 Born in Magek, July 20, 1965
S1 Teknik Mesin Universitas Sumatera Utara Tahun S1 Mechanical Engineering from Universitas
1992 Sumatera Utara Year 1992
S2 Manajemen Sekolah Tinggi Manajemen PPM S2 Management from Sekolah Tinggi Manajemen
Tahun 2004 PPM Year 2004

336 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile

• Ahli UKJ Sub-Direktori Kelayakan Proyek PT • Expert of UKJ Sub-Directory of Project Feasibility
Indonesia Power (2007-2008) at PT Indonesia Power (2007-2008)
• Ahli Senior Kajian Manajemen Resiko dan ERM • Senior Expert of Risk Management Review and
PT Indonesia Power (2008-2015) ERM at PT Indonesia Power (2008-2015)
• Ahli Senior Keuangan PT Indonesia Powerasada • Senior Expert of Finance at PT Indonesia
(2015) Powerasada (2015)
• Saat ini menjabat sebagai Ahli Senior Pembangkit • Currently serves as Senior Expert of Power Plant
(2016) (2016)
Training Trainings
• Simulation Based Workshop Of Key Risk Indicator • Simulation Based Workshop Of Key Risk Indicator
(21 Februari 2014) (February 21, 2014)
• Cascading KPI Tahun 2015 (26 Januari 2015) • Cascading KPI of 2015 (January 26, 2015)
• Sosialisasi Polis Asuransi Aset Tahun 2015 (28-30 • Socialization of Insurance Policy of Assets Year
Januari 2015) 2015 (January 28-30, 2015)
• Workshop Entry Data Aplikasi PRO RBA 2015 • Workshop on Application of Data Entry PRO
(UP MRC) RBA 2015 (UP MRC)
• Workshop Entry Data Aplikasi PRO RBA 2015 • Workshop on Application of Data Entry PRO
(UJP PGT) RBA 2015 (UJP PGT)
• Forum Keuangan dan SDM 2015 (27-29 Mei) • Finance and HR Forum 2015 (May 27-29)
• Forum Manajamen Resiko 2015 (20-21 Agustus) • Risk Management Forum 2015 (August 20-21)
• IHT Governance, Risk And Compliance (25-26 • I H T G ove r n a n ce , R i s k A n d C o m p l i a n ce
November 2015) (November 25-26, 2015)
• Forum Manajemen Risiko dan Asuransi 2016 (24- • Risk Management and Insurance Forum
26 Februari) (February 24-26)
• Workshop Capacity Building For Senior Leaders • Workshop Capacity Building For Senior Leaders
(3-4 Maret 2016) (March 3-4, 2016)
• Training Ahli K3 Umum (11-23 April 2016) • Training of General Occupational Health Safety
Expert (April 11-23, 2016)
• Forum Ahli K3 2016 (12-14 Oktober) • Forum of Occupational Health Safety Expert
2016 (October 12-14)
• Pelatihan dan Simulasi Tanggap Darurat 2016 • Training and Simulation of Emergency Response
(20-21 Oktober 2016) 2016 (October 20-21, 2016)
• Process Safety Management (29 November - 1 • Process Safety Management (November 29 -
Desember 2016) di Jakarta. December 1, 2016) in Jakarta.
Keahlian Teknik Mesin dan Manajemen Expertise Mechanical Engineering and Management
B e r i k u t i n i p ro f i l A n g g o t a Ko m i te The following are profiles of the Members

Manajemen Risiko yang menjabat mulai of the Risk Management Committee who
tanggal 3 Juli 2017 yang diangkat served from July 3, 2017 appointed based
berdasarkan Surat Keputusan Dewan on the Decision Letter of the Board of
Ko m i s a r i s N o m o r : 0 0 3 . K / D E KO M - Commissioners Number: 003.K/DEKOM-
CBD/2017 tanggal 3 Juli 2017, yaitu: CBD/2017 dated July 3, 2017, namely:
Hartanto Wibowo
Ketua Komite Manajemen Risiko

Chairman of Risk Management Committee

Laporan Keuangan
Lahir di Boyolali, 9 Februari 1976 Born in Boyolali, February 9, 1976
S1 Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung S1 Industrial Engineering from Institut Teknologi
Bandung
S2 Magister Manajemen dari Universitas Gajah Mada S2 Magister Management from Universitas Gajah

• Corporate secretary PJBS 2014 • Corporate secretary PJBS 2014
• Manajer Senior Hubungan Investor dan Tata • Senior Manager of Investor Relation and Corporate
Kelola Korporasi PJB 2015 Governance PJB 2015
• Kepala Divisi Perencanaan dan Pengembangan • The Head of Corporate Planning and Development
Korporasi PJB 2016 Division PJB 2016
• Manajer Senior Kemitraab Bisnis PLN 2016 • Senior Manager of PLN Business Partnership 2016
• Manajer Senior Strategi Pengadaan PLN 2017 • Senior Manager of PLN Procurement Strategies
2017
Tri Susilo
Anggota Komite Manajemen Risiko

Member of Risk Management Committee
Lahir di Surabaya, 1 Desember 1963 Born in Surabaya, December 1, 1963
• S1 Manajemen • S1 Management
• S2 Magister Akuntansi • S2 Magister Accounting

• Kepala Bidang Manajemen Risiko Finansial, 2015 • Head of Financial Risk Management Sector, 2015
• Kepala Bidang Manajemen Risiko, 2017 • Head of Risk Management Sector, 2017
• Kepala Bidang Manajemen Risiko Korporat, 2017 • Head of Corporate Risk Management Sector,
2017
Independensi Komite Independence of Risk

Dalam menjalankan tugasnya, Anggota In conducting their duties, the Risk
Komite Audit harus bebas dari segala Management Committee Members must be
potensi benturan kepentingan sehingga free from any potential conflict of interest
tidak menggangu obyektivitas pendapatnya so as not to interfere with the objectivity of
terhadap masalah yang dihadapi. Sesuai his opinion on the problems encountered.
dengan ketentuan Piagam (Charter) In accordance with the Charter of the Risk
Komite Manajemen Risiko, seluruh anggota Management Committee, all members of the
Komite Manajemen Risiko Cogindo bersifat Cogindo Risk Management Committee are
independen dan tidak memiliki rangkap independent and have no double positions
jabatan di dalam dan di luar Perusahaan within and outside the Company that may
yang dapat mempengaruhi kemampuan affect their ability to act independently.
mereka untuk bertindak independen.

338 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Independensi tersebut tercermin dalam It is reflected in family relationships, financial

hubungan keluarga, hubungan keuangan, relationships, management relationship
kepengurusan serta kepemilikan saham and ownership of shares in the Company
di Perseroan dan perusahaan lainnya and other companies as shown in the table
sebagaimana tabel berikut: below:
ASPEK INDEPENDENSI DIDI HARTANTO

ROIKHAN* ADILSYAH* TRI SUSILO**
ASPECT OF INDEPENDENCE POERIADI* WIBOWO**
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan

Dewan Komisaris, Direksi dan/atau sesama
anggota Komite Audit.
Has no financial relationship with the Board of
Commissioners the Board of Directors and/or
other members of Risk Management Committee
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan

Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota
Komite Audit.
Has no family relationship with the Board of
Commissioners, the Board of Directors and/
or other members of the Risk Management
Committee
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di

Cogindo.
Has no management relationship in Cogindo.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di

Cogindo.
Has no ownership of shares in Cogindo.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,

pejabat pemerintah daerah.
Not serving as political party official, local
government official

**) Menjabat mulai tanggal 3 Juli 2017 **) Serves from July 3, 2017
Rencana Kerja Komite Work Plan of Risk

Pada tahun 2017, Komite Manajemen Risiko In 2017, the Risk Management Committee
telah menyusun Rencana Kerja Tahunan has drawn up the Annual Work Plan of the
Komite Manajemen Risiko dalam rangka Risk Management Committee in order to
mendukung kelancaran dalam pelaksanaan support the smooth implementation of its
tugas dan tanggung jawabnya sebagai duties and responsibilities as a supporting
organ pendukung Dewan Komisaris. organ of the Board of Commissioners.
Rencana Kerja Tahunan Komite Manajemen The Annual Work Plan of the Risk
Risiko Tahun 2017 adalah sebagai berikut: Management Committee of 2017 is as follows:

Laporan Keuangan
1. Program Kerja 1. Work Program

a. M e m b e r i k a n m a s u k a n k e p a d a a. Provide input to the Board of
Dewan Komisaris berupa penelaahan Commissioners in the form of a
terhadap pelaksanaan Manajemen review on the implementation of Risk
Risiko serta Kajian Risiko yang Management and Risk Assessment
dilakukan oleh Manajemen Perseroan c o n d u c t e d by t h e C o m p a n y ’s
pada: Management on:
1) Kegiatan perencanaan Perseroan 1) Company’s planning activities
2) Kegiatan investasi Perseroan 2) Company’s investment activities
3) Kegiatan operasi Perseroan 3) Company’s operational activities
b. Memantau dan memastikan bahwa b. Monitor and ensure that all of the
semua kegiatan Perseroan yang Company’s activities contained
ada di dalam RJP dan RKAP telah in CLTP and CWPB have taken
m e m p e r h at i ka n p r i n s i p - p r i n s i p into account the principles of Risk
Manajemen Risiko. Management.
c. Memberikan masukan kepada Dewan c. Provide input to the Board of
Komisaris mengenai tindak lanjut Commissioners regarding follow-
hasil evaluasi, terutama terhadap up to the results of the evaluation,
kebijakan yang mempunyai dampak especially on policies that have a
keuangan yang signifikan. significant financial impact.
d. Memberikan rekomendasi kepada d. Provide recommendations to the
Manajemen Perseroan melalui Dewan Company’s Management through the
Komisaris untuk merancang dan Board of Commissioners to design
melaksanakan kebijakan Manajemen and implement Risk Management
Risiko, termasuk berbagai hal yang policies, including various things that
dapat meningkatkan kelancaran dan can improve the smoothness and
efektivitas proses kajian risiko. effectiveness of the risk assessment
process.
e. Memberikan masukan kepada Dewan e. Provide input to the Board of
Komisaris mengenai perubahan dan Commissioners regarding changes
penyempurnaan Piagam Komite and improvements to the Risk
Manajemen Risiko. Management Committee Charter.
f. Memberi rekomendasi tentang sistem f. Provide recommendations on the
pengajian dan pemberian tunjangan system of recitation and provision of
bagi Anggota Dewan Komisaris dan benefits for Members of the Board of
Direksi serta: Commissioners and Directors and:
1) Penilaian terhadap sistem yang 1) Assessment of the system in effect
diberlakukan
2) Opsi yang diberikan, antara lain 2) Options given, including stock
opsi saham options
3) Sistem Pensiun dan 3) Pension System and
4) Sistem kompensasi serta manfaat 4) Compensation system and other
lainnya dalam hal pengurangan benefits in terms of employee
pegawai reduction
g. Memberikan rekomendasi kepada g. Provide recommendations to the
Direksi/ Manajemen Eksekutif untuk B o a r d o f D i re c t o r s / E xe c u t i ve

340 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
m e ra n c a n g d a n m e l a k s a n a k a n Management to design and

kebijakan Nominasi dan Remunerasi implement effective Nomination and
yang efektif, termasuk berbagai hal Remuneration policies, including
yang dapat meningkatkan kelancaran various things that can improve the
dan efektivitas Perseroan yang smoothness and effectiveness of the
terkait dengan sistem Nominasi dan Company related to the Nomination
Remunerasi. and Remuneration system.
h. M e m b u a t l a p o ra n te r t u l i s d a n h. Make a written report and carry
melakukan paparan kepada Dewan out an explanation to the Board of
Komisaris. Commissioners.
i. M e l a k s a n a ka n t u g a s l a i n ya n g i. Carry out other duties provided
diberikan oleh Dewan Komisaris by the Board of Commissioners as
sepanjang masih dalam lingkup tugas long as they are within the scope of
dan kewajiban Dewan Komisaris duties and obligations of the Board
berdasarkan ketentuan peraturan of Commissioners based on the
perundang-undangan yang berlaku. provisions of the prevailing laws and
regulations.
2. Pertemuan/ Rapat berkala : 2. Meetings/ Periodic Meetings:

a. Rapat koordinasi Komite Manajemen a. The coordination meeting of the
Risiko dengan Manajemen Risiko Risk Management Committee with
Perusahaan dilaksanakan dalam the Company’s Risk Management is
jangka waktu sekurang-kurangnya 1 carried out within a period of at least
(satu) kali dalam satu bulan. one time in one month.
b. D a l a m p e l a k s a n a a n r a p a t b. In the implementation of the meeting,
Komite Manajemen Risiko dapat Risk Management Committee may
mengundang Manajemen Perseroan invite the Company’s Management
melalui Manajemen Risiko Perusahaan through the Company’s Risk
untuk memberikan informasi yang Management to provide the necessary
diperlukan. information.
Rapat Komite Manajemen Meetings of Risk

Risiko Management Committee
Sebagaimana diatur di dalam Piagam As stipulated in the Charter of Risk
Komite Manajemen Risiko, Rapat Komite Management Committee, the Risk
Manajemen Risiko dilaksanakan secara Management Committee meetings are held
berkala yang terdiri dari: periodically consisting of:
1. Rapat Internal Komite Manajemen Risiko 1. Internal Meeting of Risk Management
dilaksanakan minimal 1 (satu) kali dalam Committee shall be held at least 1 (one)
sebulan. time in a month.
2. Rapat dengan Satuan Manajemen Risiko 2. Meetings with the Risk Management Unit
dilaksanakan minimal 1 (satu) kali dalam shall be held at least 1 (one) time in a
sebulan. month.
3. R a p a t d e n g a n D ew a n Ko m i s a r i s 3. M e e t i n g s w i t h t h e B o a r d o f
dilaksanakan minimal 1 (satu) kali dalam Commissioners shall be executed at
2 (dua) bulan. least 1 (one) time in 2 (two) months.

Laporan Keuangan
Sepanjang tahun 2017, total jumlah Rapat Throughout 2017, the Risk Management
Komite Manajemen Risiko yang telah Committee has implemented 9 (nine)
dilaksanakan sebanyak 9 (sembilan) kali meetings.
rapat.
Ti n g ka t ke h a d i ra n a n g g o t a Ko m i te The attendance of members of the Risk

Manajemen Risiko dalam seluruh kegiatan Management Committee in meetings held
rapat yang diselenggarakan selama tahun during 2017, as follows:
2017, yaitu:
JUMLAH RAPAT JUMLAH KEHADIRAN

NAMA
NUMBER OF NUMBER OF %
NAME
MEETINGS ATTENDANCE
Roikhan* 9 3 33
Didi Poeriadi* 9 3 33
Adilsyah* 9 3 33
Hartanto Wibowo** 9 4 44
Tri Susilo** 9 5 56

**) Menjabat mulai tanggal 3 Juli 2017 **) Serves from July 3, 2017
Agenda Rapat Komite Meeting Agenda of the Risk

Mengacu pada pelaksanaan Rapat Referring to the meeting implementation
Komite Manajemen Risiko yang telah of the Risk Management Committee, the
diselenggarakan, berikut ini agenda Rapat following are meeting agenda for the Risk
Komite Manajemen Risiko selama tahun Management Committee in 2017 is as
2017, sebagai berikut: follows:
TANGGAL
AGENDA
DATE
17 Februari 2017 KKF & Risiko PLTMH Cileunca

February 17, 2017 KKF & Risks of PLTMH Cileunca
17 Maret 2017 1. Relokasi PLTD 10 MW Pesanggaran

March 17, 2017 2. Progress PLTMH Cileunca
3. Update keikutsertaan Cogindo dalam Konsorsium Tender
1. Relocation of PLTD 10 MW Pesanggaran
2. Progress of PLTMH Cileunca
3. Update the participation of Cogindo in consortium Tender
17 April 2017 Update project Cogindo (PLTU Amurang 2x30 MW dan Rencana
April 17, 2017 Relokasi SBS)
Update of Cogindo project (PLTU Amurang 2x30 MW and SBS
Relocation Planning)

342 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
TANGGAL
AGENDA
DATE
19 Juni 2017 Usulan RKAP Tahun 2018

June 19, 2017 Draft of CWPB in 2018
28 Juli 2017 Usulan RKAP Tahun 2018

July 28, 2017 Draft of CWPB in 2018
11 Agustus 2017 1. Monitoring Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen Risiko

August 11, 2017 2. Pengawasan Kebijakan Mutu dan Pelayanan
1. Monitoring of Risk Management Policies and Implementation
2. Control on Quality and Service Policies
29 September 2017 1. Tindak lanjut rapat sebelumnya:

September 29, 2017 a. Roadmap Manajemen Risiko
b. Evaluasi hasil Survei Kepuasan Pelanggan
2. Pemilihan Mitra Strategis dan Kepatuhan Pihak ketiga
1. Follow up of previous meetings:
a. Roadmap of Risk Management
b. Evaluation of the results of Customer’s Satisfaction Survey
2. Selection of Strategic Partners and Compliance of Third Party
31 Oktober 2017 1. Tindak lanjut rapat sebelumnya

2. Realisasi RKAP 2017 dan Realisasi Mitigasi Risiko RKAP 2017
3. Lain-lain
October 31, 2017 1. Follow up of previous meetings
2. Realization of CWPB 2017 and Realization of Risk Mitigation CWPB
2017
3. Others
13 Desember 2017 1. Tindak lanjut keputusan Dewan Komisaris

December 13, 2017 2. Peraturan Perusahaan
3. Sistem Diklat dan Sertifikasi Cogindo
1. Follow up of the decisions of the Board of Commissioners
2. Company Regulations
3. Education and Training System and Cogindo Certification
Laporan Pelaksanaan Tugas Report of Duties Implementation of

Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko menyusun dan The Risk Management Committee
menyampaikan laporan secara berkala prepares and submits periodic reports
kepada Dewan Komisaris termasuk laporan to the Board of Commissioners including
atas setiap penugasan yang diberikan reports on each assignment assigned as
sebagai bentuk pertanggungjawaban a form of accountability to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.

Laporan Keuangan
Penilaian Kinerja Komite Development Program of Risk

Sepanjang tahun 2017, Komite Manajemen Throughout 2017, the Risk Management
Risiko telah melaksanakan program Committee has implemented a
pengembangan untuk meningkatkan development program in order to improve
kompetensi melalui program pelatihan yang the competence through training programs
diikuti, antara lain: that are participated, among others:
Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment of Risk

Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas The Board of Commissioners evaluates
kinerja Komite Manajemen Risiko. Penilaian the performance of the Risk Management
kinerja tersebut didasarkan pada realisasi Committee. The performance assessment is
dan penyelesaian program kerja yang telah based on the realization and completion of
ditetapkan dalam rencana kerja tahunan work programs specified in the annual work
Komite Manajemen Risiko. plan of the Risk Management Committee.
Penilaian kinerja Komite Manajemen Risiko The performance evaluation of the Risk
juga dilakukan atas saran, rekomendasi Management Committee is also conducted
dan masukan yang diberikan oleh Komite on the advice, recommendations and
Manajemen Risiko sesuai dengan ruang input provided by the Risk Management
lingkup tugas dan tanggung jawabnya. Committee in accordance with the scope
Hasil penilaian tersebut juga akan dijadikan of its duties and responsibilities. The
sebagai bahan pertimbangan Dewan results of the assessment will also be
Komisaris untuk memberhentikan atau taken as consideration by the Board of
mengangkat kembali anggota Komite Commissioners to dismiss or reappoint
Manajemen Risiko untuk periode jabatan members of the Risk Management
berikutnya. Committee for the next term of office.

344 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dalam rangka mendukung pelaksanaan In order to support the implementation of

tugasnya, Direksi mengangkat Sekretaris its duties, the Board of Directors appoints
Pe r u s a h a a n ya n g b e r t u g a s s e b a g a i the Corporate Secretary who serves as
pejabat penghubung (liaison officer) the liaison officer between the Company’s
antar organ Perusahaan, penatausahaan Organs, administration management and
administrasi serta penyimpanan dokumen the keeper of Company’s documents,
Perseroan, pengendalian kepatuhan legal compliance control, legislation and
hukum, perundang-undangan dan tata governance of the Company in order to
kelola Perseroan dalam rangka memastikan ensure the fulfillment of statutory provisions
terpenuhinya ketentuan perundang- a n d re l at i o n s h i p w i t h St a ke h o l d e r s
undangan serta hubungan dengan according to the scope of her duties.
Stakeholders sesuai lingkup tugasnya.
Sekretaris Perusahaan merupakan The Corporate Secretary is a one layer under

pejabat satu tingkat di bawah Direksi the Board of Directors who is appointed
yang diangkat dan diberhentikan oleh and dismissed by the Board of Directors
Direksi serta bertanggung jawab langsung and is directly responsible to the President
kepada Direktur Utama. Pengangkatan Director. Appointment and dismissal of the
dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary shall be conducted by
dilakukan oleh Direksi dengan persetujuan the Board of Directors with the approval of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Sekretaris Perusahaan diangkat The Corporate Secretary is appointed

berdasarkan Keputusan Direksi No. 032.K/ based on the Decision of the Board of
CDB-SDM/IV/2016 Tentang Pengangkatan Directors Num. 032.K/CDB-SDM/IV/2016
dalam jabatan PT Cogindo DayaBersama on the Appointment in office of PT Cogindo
Tanggal 22 April 2016. DayaBersama on April 22, 2016.
Sekretaris Perusahaan diangkat berdasarkan Keputusan Direksi

No. 032.K/CDB-SDM/IV/2016 Tentang Pengangkatan dalam
jabatan PT Cogindo DayaBersama Tanggal 22 April 2016.
The Corporate Secretary is appointed based on the Decision of the Board of
Directors Num. 032.K/CDB-SDM/IV/2016 on the Appointment in office of PT
Cogindo DayaBersama on April 22, 2016.

Laporan Keuangan
Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile
Fanina Andini
Corporate Secretary
Lahir di Jakarta, 14 Mei 1978 Born in Jakarta, May 14, 1978
S1 Psikologi dari Universitas Padjajaran Bandung Graduate Degree of Psychology from Universitas
Tahun 2002 Padjajaran Bandung in 2002
Pengalaman Kerja Work Experiences

• Supervisor Senior Pengembangan SDM di UBP • S e n i o r S u p e r v i s o r o f H u m a n R e s o u rc e
Suralaya (2008-2010) Development at UBP Suralaya (2008-2010)
• Manajer Budaya Perusahaan di PT Indonesia • Corporate Culture Manager at PT Indonesia
Power (2010-2013) Power (2010-2013)
• Plt. Kepala Bidang Komunikasi Korporat di PT • Tasks Executor of Corporate Communication
Indonesia Power (2013-2016) Head at PT Indonesia Power (2013-2016)
• Eksekutif Bidang SDM Kantor Pusat Tugas Karya • Executive of Human Resources of Work
ke Cogindo (2016-sekarang). Assignments Head Office to Cogindo
(2016-present).
Training Trainings
• Forum Keuangan dan SDM di PT Indonesia Power • Financial and Human Resources Forum at PT
(29 May 2015) Indonesia Power (May 29, 2015)
• REN - Jambore Media dan PR Indonesia di • REN - Media Jambore and Indonesian PR in
Semarang (11 Juni 2015) Semarang (June 11, 2015)
• Jambore Media dan PR Indonesia (11 Juni 2015) • Media Jambore and Indonesian PR (June 11, 2015)
• Workshop ISO 26000 2015 di Jakarta (3-4 • Workshop ISO 26000 2015 in Jakarta (September
September 2015) 3-4, 2015)
• Assessment GCG 2015 di Jakarta (16-18 • GCG 2015 Assessment in Jakarta (September 16-
September 2105) 18, 2105)
• Workshop Penyusunan Roadmap Budaya • Workshop on 2015 Corporate Culture Roadmap
Perusahaan 2015 di Jakarta (6-7 Oktober 2015) in Jakarta (October 6-7, 2015)
• Governance, Risk And Compliance di Jakarta • Governance, Risk And Compliance in Jakarta
(25-26 November 2015) (November 25-26, 2015)
• Workshop Self Assesment GCG 2015 di Jakarta • Workshop on GCG 2015 Self Assesment in
(2) (10-11 Desember 2015) Jakarta (2) (December 10-11, 2015)
• On Becoming a Marvelous Brand (29 Februari • On Becoming a Marvelous Brand (February 29,
2016) 2016)
• Workshop Capacity Building For Senior Leaders • Workshop Capacity Building For Senior Leaders
di Jakarta (17-18 Maret 2016) in Jakarta (March 17-18, 2016)
• Pembelajaran Profesi Persyaratan EE III & PRA EE • Professional Learning Requirements for EE III &
III di Jakarta (03 – 10 November 2016) PRE EE III in Jakarta (November 03 – 10, 2016)

346 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan

Organizational Structure of Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Based on the Decision Letter of the Board
014.B.K/CDB/VIII/2017 tanggal 31 Agustus of Directors No. 014.B.K/CDB/VIII/2017
2017 tentang Struktur Organisasi PT dated August 31, 2017 on the Organizational
Cogindo DayaBersama, struktur organisasi Structure of PT Cogindo DayaBersama, the
Sekretaris Perusahaan ditetapkan sebagai organizational structure of the Corporate
berikut: Secretary is stipulated as follows:
Corporate Secretary
Supervisor Humas & Kesekretariatan Lead Analyst Tata Kelola &

Supervisor Property & Security Informasi Korporat
Public Relations & Secretarial
Supervisor Property & Security Lead Analyst GCG & Corporate
Supervisor
Information
Staf III Property Fasilitas & Staf III Humas & Protokoler Lead Analyst Hukum Bisnis &
Transportasi Public Relations & Protocoler Korporat
Property Facilities & Staff III Lead Analyst for Business &
Transportation Staff III Corporate Law
Staf III Kesekretariatan Direksi

Secretariat of the Boad of Directors
Staff III
Staf III Keamanan & Housekeeping Staf III Hukum & Perijinan
Security & Housekeeping Staff III Law & License Staff III
Staf III TLSK & Perjalanan Dinas

Staff III TLSK & Business Travel
Tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan

Duties and Functions of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas pokok The Corporate Secretary has the main duty
yaitu merumuskan dan melaksanakan of formulating and implementing technical
kebijakan dan standarisasi teknis, menyusun policies and standardization, developing
dan melaksanakan rencana dan program and implementing strategic work plans
kerja strategis, mengelola sumber daya and programs, managing resources and
dan kompetensi, menerapkan GCG dan competencies, implementing GCG and
cost effectiveness, mengelola K3 dan cost effectiveness, managing K3 and risks,
risiko, melakukan inovasi dan perbaikan innovating and continuous improvement
berkesinambungan serta melakukan and coordinating with stakeholders in the
koordinasi dengan pemangku kepentingan field of work of the Corporate Secretary.
di bidang kerja Sekretaris Perusahaan.
Sekretaris Perusahaan juga memiliki fungsi, The Corporate Secretary also has functions
yaitu: as follows:
a. Legal Management, yaitu pengelolaan a. Legal Management, which is the
penyediaan guideline untuk pemenuhan management of provision of guideline for

Laporan Keuangan
prasyarat standar aspek legal pada fulfillment of standard prerequisite of legal

proses perikatan, pemberian advice dan aspect in engagement process, giving
bantuan penyelesaian masalah hukum; advice and help in solving legal problems;
b. Penyelenggaraan dan pembinaan GCG; b. Implementation and guidance of GCG;
c. Pengelolaan kelancaran dan ketepatan c. The continuity and accuracy information
aliran informasi atas message Direksi, flow management among the Board of
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Directors’, the Board of Commissioners’
serta keteraturan schedule Direksi; and Shareholders’ messages as well
as schedule regularity of the Board of
Directors;
d. Pengelolaan perijinan/persetujuan d. Management of permits/approvals
serta monitoring dan reporting progres and monitoring as well as reporting of
pelaksanaan program-program strategis, the progress of the implementation
RKAP dan LPT kepada Dewan Komisaris of strategic programs, CWPB and
dan/atau Pemegang Saham; Accountability Report to the Board of
Commissioners and/or Shareholders;
e. Pengelolaan efektivitas seluruh aktivitas e. Management of the effectiveness of all
administrasi, perjanjian-perjanjian, administrative activities, agreements,
reporting, pengarsipan dan dokumentasi reporting, filing and documentation as
serta kesekretariatan korporat; well as corporate secretarial;
f. Penyelenggaraan aktivitas perkantoran, f. Implementation of office activities,
termasuk pengelolaan property dan i n c l u d i n g p ro p e r t y a n d s e c u r i t y
security, transportasi, perjalanan management, transportation, official
dinas serta pemenuhan kebutuhan travel and household needs as well;
kerumahtanggaan;
g. Penyelenggaraan kegiatan shareholder g. Implementation of shareholders’ relation,
relation, corporate communication & corporate communication & image
image management serta community management as well as community
relation management; relation management activities;
h. Pengelolaan corporate image yang h. The positive corporate image management
positif melalui upaya komunikasi dengan through some channels of communication
pihak eksternal (market/publik dan with external parties (market/public and
komunitas industri) serta pihak internal industrial community) as well as internal
(pegawai dan pemegang saham); parties (employees and shareholders);
i. Pengelolaan website, media relation dan i. Management of website, media relations
sponsorship; and sponsorship;
j. Penyelenggaraan aktivitas protokoler; j. Implementation of protocol activities;
k. Pengelolaan pelaporan whistleblowing. k. M a n a g e m e n t o f w h i s t l e b l o w i n g
reporting.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan

Charter of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki pedoman The Corporate Secretary has guidelines in
dalam melaksanakan tugas dan performing her duties and functions, which
fungsinya yaitu mengacu pada Board refers to the Board Manual. The Guidelines
Manual. Pedoman Sekretaris Perusahaan of the Corporate Secretary is a compilation

348 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
merupakan kompilasi berbagai prosedur of various procedures that govern the

baik yang mengatur hubungan internal internal relations of the company as well as
perusahaan maupun hubungan dengan relationships with the Company’s Organs
Organ Perusahaan dan stakeholders. and stakeholders. Such guidelines will make
Dengan adanya pedoman tersebut akan it easy for Corporate Secretary to perform
memberikan kemudahan bagi Seketaris her duties and functions effectively.
Perusahaan untuk menjalankan tugas dan
fungsinya secara efektif.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2017

Activities of Corporate Secretary in 2017
Sepanjang tahun 2017, berbagai kegiatan Throughout 2017, various activities of
Sekretaris Perusahaan yang telah dijalankan the Corporate Secretary that have been
diantaranya yaitu: implemented include:
1. Strategi peningkatan akses komunikasi 1. Strategies to improve communication
antara perusahaan dengan stakeholder access between the company and
stakeholders
2. Penyelenggaraan kegiatan promosi dan 2. Implementation of promotional activities
kegiatan stakeholder relation lainnya and other relation stakeholder activities
untuk komunikasi korporat for corporate communications
3. Tindaklanjut Penyelesaian OFI CSI 2016 3. Follow-up of the completion of OFI CSI
bidang SEKPER 2016 of Corporate Secretary field
4. Validitas dokumen legal dan compliance 4. Va l i d i t y o f l e g a l d o c u m e n t s a n d
terhadap regulasi tata kelola yang compliance with applicable governance
berlaku regulations
5. Pembinaan terkait kebijakan dibidang 5. Coaching related to policies in the
SEKPER Corporate Secretary field
6. Penyediaan laporan manajemen dan 6. Provision of management reports and
kinerja perusahaan company’s performance
7. Pemenuhan kelompok keahlian 7. Fulfillment of expert groups
8. Organization Capital Readiness (OCR) 8. Organization Capital Readiness (OCR) of
bidang SEKPER Corporate Secretary field
9. Information Capital Readiness (ICR) 9. Information Capital Readiness (ICR) of
bidang SEKPER Corporate Secretary field
10. Monitoring biaya perjalanan dinas 10. Monitoring of official travel expenses
11. Penyediaan dan pengelolaan fasilitas 11. Provision and management of personnel
kepegawaian (dormitory) dan facilities (dormitory) and offices in
perkantoran sesuai ketentuan yang accordance with applicable regulations
berlaku
12. Efisiensi biaya fasilitas dormitory dan 12. Cost efficiency of dormitory and office
perkantoran facilities
13. Pengelolaan Risiko bidang sekretaris 13. Risk Management in the corporate
perusahaan secretary field
14. Penerapan Tata Kelola Perusahaan 14. Implementation of Good Corporate
Governance
Laporan Keuangan
15. Tindak lanjut OFI ISO, GCG, SMK3 dan 15. Follow-up OFI ISO, GCG, SMK3 and other
audit internal dan eksternal lainnya internal and external audits of Corporate
bidang SEKPER Secretary field
16. Penyelesaian program kerja korporat 16. Completion of corporate work programs
bidang SEKPER in Corporate Secretary field
17. Review dan alignment SK atau kebijakan 17. Review and alignment of Decision
perusahaan dengan ketentuan yang Letters or company’s policies with
berlaku applicable provisions
18. Penyusunan strategi dan implementasi 18.
Preparation of strategy and
program CSR implementation of CSR program
Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan

Performance Assessment of Corporate Secretary
Penilaian kinerja Sekretaris Perusahaan Assessment of the performance of the
dilakukan oleh Direksi melalui evaluasi atas Corporate Secretary is conducted by the
pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan Board of Directors through an evaluation
mengacu pada realisasi dari program of the implementation of the duties of
kerja dan Key Performance Indicator (KPI) the Corporate Secretary referring to the
tahunan Sekretaris Perusahaan yang telah realization of the work program and the
ditetapkan. established annual Key Performance
Indicator (KPI) of the Corporate Secretary.
Program Pengembangan
Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competence Development Program of
Corporate Secretary
Dalam rangka mendukung pelaksanaan In order to support the implementation of
tugasnya, Sekretaris Perusahaan mengikuti her duties, the Corporate Secretary follows
program pengembangan melalui pelatihan. the development program through training.
Dengan demikian Sekretaris Perusahaan Thus the Corporate Secretary can always
dapat senantiasa mengikuti perkembangan keep up with the latest developments
terkini mengenai pelaksanaan fungsi dan regarding the effective implementation of
perannya secara efektif. its functions and roles.
Berikut program pelatihan yang diikuti The following training programs followed
Sekretaris Perusahaan selama tahun 2017 by the Corporate Secretary during 2017 are:
adalah:
JENIS PELATIHAN PELAKSANAAN

NO.
TYPE OF TRAINING IMPLEMENTATION
1 Executive Education III 4 – 19 Mei 2017 May 4 – 19, 2017

2 Strategic Performance and Execution Excellence 22 Februari 2017 February 22, 2017
3 Business Process Mapping 22 Maret 2017 March 22, 2017

350 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Audit Internal
Internal Audit
Cogindo memiliki fungsi Satuan Audit Cogindo has an internal audit function which
Internal yang merupakan unit kerja is a work unit of the Company that performs
Pe r u s a h a a n ya n g m e l a ku ka n f u n g s i internal control functions in the Company.
pengujian atas pengendalian internal di Internal Audit is responsible for ensuring
Perusahaan. Audit Internal bertanggung the effectiveness of the Company’s internal
jawab untuk memastikan efektivitas sistem control system. Internal Audit is headed by
pengendalian internal di Perusahaan. the Head of Internal Audit who is directly
Satuan Audit Internal dipimpin oleh Kepala responsible to the President Director.
Satuan Audit Internal yang bertanggung
jawab secara langsung kepada Direktur
Utama.
Kepala Satuan Audit Internal merupakan The Head of Internal Audit is a one layer
pejabat satu tingkat di bawah Direksi. under the Board of Directors. Appointment
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala and dismissal of the Head of Internal
Audit Internal dilakukan oleh Direktur Utama Audit shall be conducted by the President
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Director with the approval of the Board of
Commissioners.
Visi dan Misi Audit Internal

Vision and Mission of Internal Audit
Audit Internal memiliki visi yaitu menjadi Internal Audit has a vision to be an
auditor internal yang memiliki integritas internal auditor that has high integrity and
dan profesionalisme tinggi dan dapat professionalism and can provide added
memberikan nilai tambah bagi Perusahaan. value to the Company.
Sedangkan misi Audit Internal yaitu: While the missions of Internal Audit are:
1. Aktif melakukan pengawasan terhadap 1. To actively supervise all activities of the
semua aktivitas organisasi Perusahaan Company’s organization in improving
dalam peningkatan kinerja perusahaan company performance based on GCG
berlandaskan prinsip GCG; principles;
2. Meningkatkan peran Audit Internal 2. To increase the role of Internal Audit and
dan kualitas hasil pengawasan melalui the quality of supervisory results through
pengelolaan sumber daya manusia dan the management of human resources
pemanfaatan sistem TI. and the utilization of IT systems.

Laporan Keuangan
Profil Kepala Audit Internal

Profile of the Head of Internal Audit
Wahyu Prasetyo
Kepala Satuan Audit Internal

Lahir di Jakarta, 08 Agustus 1976 Born in Jakarta, August 8, 1976
S1 Teknik Industri dari Universitas Empu Tantular S1 Industrial Engineering from Universitas Empu
Tahun 2001 Tantular in 2001

• Pelaksana Administrasi Bahan Bakar (2002- • Fuel Administration Executive (2002-2006)
2006) • Technical Staff (2006)
• Staf Tehnik (2006) • Supervisor of Fuel Demolition (2006)
• Supervisor Pembongkaran Bahan Bakar (2006) • Supervisor of Fuel Demolition UBP Suralaya
• Supervisor Pembongkaran Bahan Bakar UBP (2006-2008)
Suralaya (2006-2008) • Senior Audit Staff (2008-2009)
• Staf Senior Audit (2008-2009) • Technical Audit Expert (2009-2011)
• Ahli Audit Tehnik (2009-2011) • Technical Auditor (2011-2015)
• Auditor Teknik (2011-2015) • Executive of Operation Sector Head Office Work
• Eksekutif Bidang Operasi Kantor Pusat Tugas Assignment to PT PDG (2016)
Karya ke PT PDG (2016)
Sertifikasi Certification
• CIA (Certified Internal Auditor); the Institute of • CIA (Certified Internal Auditor); the Institute of
Internal Auditors Inc., Orlando, Florida, USA; 2015 Internal Auditors Inc., Orlando, Florida, USA; 2015
• CISA (Certified Information System Auditor); • CISA (Certified Information System Auditor);
ISACA, Austin, Texas; 2015 ISACA, Austin, Texas; 2015
• CFE (Certified Fraud Examiner); the Association • CFE (Certified Fraud Examiner); the Association
of Certified Fraud Examiners, Austin, Texas, USA; of Certified Fraud Examiners, Austin, Texas, USA;
2013 2013
• BCMCP (Business Continuity Management • BCMCP (Business Continuity Management
Certified Professional); LSPMR, Jakarta, Certified Professional); LSPMR, Jakarta,
Indonesia; 2013 Indonesia; 2013
• CRMP (Certified Risk Management Professional); • CRMP (Certified Risk Management Professional);
LSPMR, Jakarta, Indonesia; 2012 LSPMR, Jakarta, Indonesia; 2012
• QIA (Qualified Internal Auditor); Dewan • QIA (Qualified Internal Auditor); QIA Certification
Sertifikasi QIA, Jakarta, Indonesia; 2011 Board, Jakarta, Indonesia; 2011
Training Trainings
• Examiner MBCfPE (Malcolm Baldrige Criteria • Examiner MBCfPE (Malcolm Baldrige Criteria
for Performance Excellence); Indonesian Quality for Performance Excellence); Indonesian Quality
Award Foundation., Jakarta, Indonesia; 2012 dan Award Foundation., Jakarta, Indonesia; 2012 dan
2014 2014
• GCG Assesment; Badan Pengawasan Keuangan • GCG Assesment; Finance and Development
dan Pembangunan., Jakarta, Indonesia; 2015 Supervisory Board, Jakarta, Indonesia; 2015
• Audit ISO/PAS (Asset Management/ISO 55000, • Audit of ISO/PAS (Asset Management/ISO

352 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
PAS 55 , PAS 99, Integrated Management System/ 55000, PAS 55 , PAS 99, Integrated Management
ISO 19011, Information Security Management Syste m / I S O 1 9 01 1 , I n fo r m at i o n S e c u r i t y
System/ ISO 27000, Laboratory/ISO 17025) Management System/ ISO 27000, Laboratory/
ISO 17025)
• Information System Audit by IT Consultant-2014; • Information System Audit by IT Consultant-2014;
Investigation by MABES POLRI-2013; Energy Investigation by MABES POLRI-2013; Energy
Au d i t by I T B P ro fe ss o r - 2 01 2 ; I Co F R by Au d i t by I T B P ro fe ss o r - 2 01 2 ; I Co F R by
TELKOMSEL-2014, Practitioner Seminars and TELKOMSEL-2014, Practitioner Seminars and
Conferences, etc. Conferences, etc.
Struktur Organisasi Audit Internal

Organizational Structure of Internal Audit
Dalam rangka menjamin independensi In order to ensure the independence of the
pelaksanan tugas Satuan Audit Internal, implementation of Internal Audit duties,
mengacu pada Surat Keputusan Direksi referring to the Decision Letter of the
Nomor: 014.B.K/CDB/VIII/2017 tanggal 31 Board of Directors Number: 014.B.K/CDB/
Agustus 2017 tentang Struktur Organisasi VIII/2017 dated August 31, 2017 on the
PT Cogindo DayaBersama, secara struktur Organizational Structure of PT Cogindo
Satuan Audit Internal berada di bawah DayaBersama, the structure of Internal
Direktur Utama. Satuan Audit Internal Audit is under the President Director.
memiliki hubungan fungsional dengan Internal Audit has a functional relationship
Komite Audit sebagai organ pendukung with the Audit Committee as a supporting
Dewan Komisaris. organ of the Board of Commissioners.
Struktur Organisasi Satuan Audit Internal

Organizational Structure of Internal Audit Unit
Direktur Utama
President Director
Kepala Satuan Audit Internal

Head of Internal Audit Unit
Lead Auditor Korporat

Lead Auditor of Corporate
Junior Auditor Teknik & IT

Junior Auditor of Technique and IT
Junior Auditor Administrasi

Junior Auditor of Administration

Laporan Keuangan
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal

Duties and Responsibilities of Internal Audit
Dalam menjalankan fungsinya, Audit In carrying out its functions, the Internal
Internal memiliki tugas dan tanggung jawab Audit has duties and responsibilities to:
untuk:
1. Melaksanakan fungsi pengawasan 1. Implement internal supervisory and
dan audit internal Perusahaan untuk audit function of the Company to ensure
memastikan terlaksananya kepatuhan compliance with the implementation of
pada pelaksanaan Standard Operation Standard Operation Procedure (SOP);
Procedure (SOP);
2. Meningkatkan kecermatan kualitas 2. Increase the accuracy of the quality
kerja operasi dan pemeliharaan serta of operation and maintenance work
terlaksananya tertib administrasi, and the implementation of orderly
tertib anggaran, dan kepatuhan untuk administration, budget order, and
mewujudkan tercapainya cost efficiency compliance to meet the achievement of
dan cost effectiveness; cost efficiency and cost effectiveness;
3. M e m b e r i k a n j a s a k o n s u l t a s i 3. Provide consultation services to business
kepada pemilik proses bisnis atas process owners at the request of the
permintaan pemilik proses bisnis atau owner of the business process or on the
atas inisiatif Audit Internal dalam initiative of the Internal Audit in order to
rangka mengidentifikasi kecukupan identify the adequacy of the controls to
pengendalian yang akan diterapkan be applied to ensure the achievement of
untuk menjamin tercapainya sasaran the Company’s objectives;
Perusahaan;
4. Melakukan penilaian atas kecukupan dan 4. Conduct an assessment of the adequacy
efektivitas pengendalian intern pada and effectiveness of internal controls in
masing-masing proses bisnis dalam each business process within a company;
perusahaan;
5. Mengembangkan rencana audit tahunan 5. Develop an annual audit plan outlined
yang dituangkan dalam Program Kerja in the flexible Annual Monitoring Work
Audit Tahunan (PKAT) yang fleksibel Program (PKPT) by using a risk approach
dengan menggunakan metodologi methodology;
pendekatan risiko;
6. Melaksanakan Program Kerja Audit 6. Implement the Annual Monitoring Work
Tahunan (PKAT) termasuk segala tugas- Program (PKPT) including all other duties
tugas lain yang diminta oleh Direktur requested by the President Director and
Utama dan Dewan Komisaris melalui the Board of Commissioners through the
Direktur Utama; President Director;
7. S e c a r a berkesinambungan 7. Continuously develop the competence
mengembangkan kompetensi para of auditors with sufficient knowledge,
auditor dengan pengetahuan, keahlian expertise and experience and
dan pengalaman yang cukup serta professional certification;
sertifikasi profesional;
8. Berperan aktif dalam pengawasan 8. Take an active role in monitoring
mekanisme pelaksanaan code of conduct the mechanism of code of conduct
serta pencegahan tindakan fraud; implementation and prevention of fraud
measures;

354 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
9. M e l a k u k a n p e n y i d i k a n t e r h a d a p 9. Conduct investigations into fraudulent

kegiatan fraudulent di dalam organisasi activities within the organization and
dan menginformasikan hasilnya kepada inform the results to the President
Direktur Utama; Director;
10. Menyampaikan laporan kegiatan kepada 10. Submit reports of activities to the
Direktur Utama dengan tembusan President Director with a copy to
k e p a d a Ko m i t e A u d i t m e n g e n a i the Audit Committee regarding the
rangkuman kegiatan audit; summary of audit activities;
11. Melaksanakan fungsi jasa konsultasi 11. Conduct the function of consultation
yang dilakukan dalam batas-batas services undertaken within clear limits
yang jelas sedemikian rupa sehingga in such a way as to not diminish the
tidak mengurangi independensi dan independence and objectivity of the
obyektivitas Kepala Audit Internal Head of Internal Audit in conducting
dalam melakukan kegiatan memberikan a c t i v i t i e s to p rov i d e re a s o n a b l e
keyakinan yang memadai (reasonable assurance on the activities to which the
assurance) terhadap kegiatan-kegiatan consultation is concerned;
yang menjadi obyek konsultasi;
12. M e l a por ka n is u-is u p e nt ing yan g 12. Report important issues relating to the
berhubungan dengan proses process of controlling the activities of
pengendalian kegiatan Perusahaan, unit the Company, its business units and
usaha dan afiliasinya. affiliates.
Piagam Internal Audit

Charter of Internal Audit
Sebagai acuan dalam menjalankan tugas As a reference in carrying out its duties
dan tanggung jawabnya, Audit Internal and responsibilities, Internal Audit has
memiliki Piagam Audit Internal (Internal an Internal Audit Charter which serves
Audit Charter) yang menjadi pedoman as a guideline for Internal Auditors in
bagi Auditor Internal dalam melaksanakan performing their duties. The Internal Audit
tugasnya. Piagam Audit Internal telah Charter has been established through the
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Decree of the Board of Directors and the
dan Dewan Komisaris Nomor: 168.K/ Board of Commissioners Number: 168.K/
CDB/XI/2013 dan Nomor: 001.K/DEKOM- CDB/XI/2013 and Number: 001.K/DEKOM-
CDB/2013 tanggal 21 November 2013 CDB/2013 dated November 21, 2013 on
tentang Piagam Audit Internal (Internal Internal Audit Charter of PT Cogindo Daya
Audit Charter) PT Cogindo DayaBersama. Bersama.
Piagam Audit Internal direview sejalan The Internal Audit Charter is reviewed in
dengan kebutuhan dan perkembangan line with the needs and development of
perusahaan terutama terkait dengan peran the company primarily related to the role
Internal Audit dalam membantu Direksi of Internal Audit in assisting the Board of
untuk memastikan efektivitas sistem Directors to ensure the effectiveness of the
pengendalian internal. internal control system.
Piagam Audit Internal memuat berbagai The Internal Audit Charter covers various
aspek yaitu pendahuluan, visi dan misi, a s p e c t s o f p re l i m i n a r y, v i s i o n a n d

Laporan Keuangan
kedudukan, wewenang, tugas dan tanggung mission, position, authorities, duties and
jawab, ruang lingkup, standar dan kode etik, responsibilities, scope, standards and codes
serta pola hubungan. of conduct, as well as relationship patterns.
Jumlah dan Sertifikasi Auditor Internal

Number and Certification of Internal Auditor
Kecukupan sumber daya yang dimiliki oleh The adequacy of resources owned by
Satuan Audit Internal sangat berpengaruh Internal Audit is very influential on the
terhadap efektivitas pelaksanaan tugas effectiveness of the implementation of
Audit Internal. Sampai akhir tahun 2017, Internal Audit tasks. Until the end of 2017,
personil auditor masih dalam tahap proses auditor personnel are in the process of
untuk sertifikasi auditor internal. internal auditor certification.
Secara kualitas, personil auditor yang ada In quality, the current auditor personnel
saat ini telah sesuai dengan kebutuhan have been in accordance with the need
untuk pelaksanaan tugasnya. Kepala Satuan for the implementation of their duties.
Audit Internal telah memiliki keahlian The Head of Internal Audit has recognized
yang diakui dalam profesi Auditor Internal expertise in the Internal Auditor profession
dengan sertifikasi CIA (Certified Internal by obtaining a Professional Internal Audit
Auditor), CISA (Certified Information (PIA) certification equivalent to the
System Auditor), CFE (Certified Fraud Qualified Internal Auditor. Likewise, the
Examiner), QIA (Qualified Internal Auditor). Internal Auditor staff has the necessary
Demikian juga staf Auditor Internal telah knowledge and expertise in performing its
memiliki pengetahuan dan keahlian yang duties.
diperlukan dalam pelaksanaan tugasnya.
Until the end of 2017, the qualifications and
Sampai dengan akhir tahun 2017, kualifikasi certifications of the Internal Auditor are as
dan sertifikasi Auditor Internal adalah follows:
sebagai berikut:
SERTIFIKASI
JABATAN JUMLAH CERTIFICATION
NO.
POSITION NUMBER YA TIDAK
YES NO
1 Kepala Satuan Audit Internal 1 1 -
2 Lead Auditor 1 - 1
Lead Auditor
3 Junior Auditor 2 - 2
Junior Auditor
Saat ini sertifikasi profesi audit hanya Currently certification of audit profession is
dimiliki oleh Kepala Satuan Audit Internal, only owned by the Head of Internal Audit,
sedangkan auditor lainnya masih dalam while other auditors are still in process.
proses.

356 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Kode Etik Auditor Internal

Code of Conduct of Internal Auditor
Auditor Internal dalam melaksanakan In conducting his duties, Internal Auditor
tugasnya senantiasa mengacu pada constantly refers to the standards and
standar dan kode etik Audit Internal dari code of conduct of Internal Audit from The
The Institute Internal Auditors (IIA). Auditor Institute Internal Auditors (IIA). The Internal
Internal mempunyai tanggung jawab yang Auditor has a great responsibility and high
besar dan kepercayaan yang tinggi dari trust from the users of his services.
para pemakai jasanya.
Kode etik merupakan aturan perilaku yang Code of conduct is rules of conduct that
harus diterapkan oleh dan melekat pada must be applied by and attached to the
diri atau lembaga Auditor Internal. Aturan self or institution of the Internal Auditor.
perilaku tersebut berlaku baik di dalam These rules of conduct apply both inside
tugas maupun di luar tugas. Pelanggaran the duties and outside the duties. Violation
terhadap kode etik dapat berakibat yang of the code of conduct may result in a
bersangkutan diberi peringatan atau warning or dismissal from the audit and/or
diberhentikan dari tugas audit dan/atau Company duties.
Perusahaan.
Metodologi Audit
Audit Methodology
Cogindo telah menerapkan metodologi Risk Cogindo has implemented a Risk Based
Based Internal Audit (RBIA) yang digunakan Internal Audit (RBIA) methodology
untuk memberikan jaminan bahwa risiko that is used to provide assurance that
telah dikelola dalam batasan risiko yang risks have been managed within risk
telah ditetapkan manajemen pada tingkatan limits established by management at
korporasi. Dalam pencapaian sasaran the corporate level. In the achievement
perusahaan, melalui metodologi tersebut of corporate objectives, through the
kegiatan bisnis dan unit kerja yang memiliki methodology, business activities and work
risiko signifikan menjadi prioritas untuk units that have significant risks become
diaudit. Dengan demikian seluruh potensi priority for auditing. Thus all potential risks
risiko dapat diminimalisasi sesuai dengan can be minimized in accordance with the
toleransi risiko yang telah ditetapkan. established risk tolerance.
Program Kerja Pengawasan Tahunan

Annual Monitoring Work Program
Untuk tahun 2017, Program Kerja Audit For 2017, the Annual Monitoring Work
Tahunan (PKAT) yang telah ditetapkan oleh Program (PKPT) that has been established
Audit Internal adalah sebagai berikut: by Internal Audit is as follows:

Laporan Keuangan
KODE BULAN MONTH

OBJEK AUDIT AUDITOR KETERANGAN
NO AUDIT
OBJECT AUDIT AUDITEOR JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DES BILINGUAL
CODE
I KANTOR PUSAT
1 Dept. Operasi MDep KAI/AIT/

ind. Pringgabaya AIA 17-28
& Tarakan
2 Dept. MDep KAI/AIT/ 18-
Engineering & IT AIA Jul
3 Dept. Logistik MDep KAI/AIT/ 15-

AIA Apr
4 Dept. Keuangan MDep KAI/AIT/ 17-

AIA Jun
5 Dept. Perenc. MDep KAI/AIT/ 12-

Komersial & AIA Jan
Risiko
6 Dept. Perenc. MDep KAI/AIT/ 20-
SDM & Pengemb. AIA Sep
Kompetensi
7 Dept. Pembinaan MDep KAI/AIT/ 17-
SDM AIA Jun
8 Stockist MDep KAI/AIT/ 28-

AIA Jul
9 Sekretariat SEKPER KAI/AIT/ 16-

Perusahaan AIA May
II UNIT KERJA/
USAHA
1 PLTD Batakan PM KAI/AIT/ 21-25
(IPP) AIA
2 PLTD PM KAI/AIT/ 18-22
Pesanggaran AIA
…………..
3 PLTU Sanggau SM KAI/AIT/ 14-
AIA Oct
4 PLTP Ulumbu SM KAI/AIT/ 27- 1

AIA 30
5 PLTU Banten 1 SM KAI/AIT/ 15-19

Suralaya AIA
6 PLTU Banten 2 SM KAI/AIT/
Labuan AIA
7 PLTU Banten 3 SM KAI/AIT/
Lontar AIA
8 PLTU Pelabuhan SM KAI/AIT/ 22-
Ratu AIA 24
9 PLTU Adipala SM KAI/AIT/ 14-

AIA Nov
10 PLTU Jeranjang SM KAI/AIT/ 23-

incl. PLTD AIA 27
Pringgabaya
11 PLTU Bamu SM KAI/AIT/ 27-31
AIA
12 PLTU SM KAI/AIT/
Haultecamp AIA
13 PLTU Pangkalan SM KAI/AIT/ 25-
Susu AIA 29
14 Area AM KAI/AIT/
Sumbangsel AIA

358 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Pelaksanaan Kegiatan

Audit Internal Tahun 2017
Report of Internal Audit Activity
Implementation in 2017
Sepanjang tahun 2017, mengacu pada Throughout 2017, referring to the Annual
Program Kerja Pengawasan Tahunan Monitoring Work Programs that have been
yang telah disusun, Audit Internal telah prepared, the Internal Audit has carried out
melaksanakan kegiatan antara lain yaitu: activities, among others, namely:
1. Audit atas pengelolaan suplai energi. 1. Audit on energy supply management.
2. Audit atas pengelolaan jasa O&M. 2. Audit on O&M service management
3. Audit thematic penanganan Variant 3. Thematic Audit on Variant Order (VO)
Order (VO). handling.
4. Selain melaksanakan kegiatan assurance 4. In addition to conducting assurance
sesuai PKAT 2017, Satuan Audit Internal activities according to PKAT 2017,
melakukan aktifitas konsultasi, yaitu: Internal Audit Unit carries out
consultation activities, namely:
a. Pendampingan Audit BPK Subsidi a. BPK Audit Assistance of Electricity
Listrik TA 2016 pada Induk Perusahaan Subsidy Fiscal Year 2016 at the Parent
PT Indonesia Power. Company PT Indonesia Power.
b. Review Pedoman Pengadaan Barang/ b. R e v i e w o n t h e G u i d e l i n e s
Jasa. Procurement Goods/Services
c. Pendampingan pelaksanaan eksternal c. Assistance on the implementation of
a u d i t u n t u k u p g ra d i n g S i ste m External audit for upgrading Quality
Manajemen Mutu ISO 9001:2015. Management System ISO 9001:2015.
d. P e n d a m p i n g a n A u d i t I n t e r n a l d. I n t e r n a l A u d i t A s s i s t a n c e o f
Sertifikasi Sistem Manajemen Environmental Management System
Lingkungan ISO 14001:2015. Certification ISO 14001:2015.
e. Pendampingan penyelesaian Tindak e. Assistance for completion of Follow-
Lanjut atas 2 (dua) temuan BPK-RI up on 2 (two) BPK-RI findings, namely
yaitu pada pemeriksaan subsidi listrik the electricity subsidy inspection
tahun 2013 di PLN Wilayah Sulselrabar in 2013 in PLN Sulselrabar area and
dan pemeriksaan temuan BPK-RI the inspection of BPK-RI findings in
tahun 2015 di PLN Pembangkitan 2015 in PLN Power Plant of Nothern
Sumatera Bagian Utara yang terkait Sumatera with CDB.
dengan CDB.
f. P e n d a m p i n g a n Assessment f. Assistance on asset management
manajemen aset. Assessment.
g. Pendampingan Assessment ICR. g. Assistance on ICR Assessment.
h. Pendampingan Assessment Risk h. Assistance on Risk Management
Management. Assessment.
i. Anggota Tim Komite Pemeriksa i. Members of Supervisory Committee
P e l a n g g a ra n D i s i p l i n P e g a w a i Team of Employees’ Discipline
(KP2DP). Violoations (KP2DP).
j. S e l f - A s s e s s m e n t Ta t a K e l o l a j. Self-Assessment of Good Corporate
Perusahaan. Governance.

Laporan Keuangan
Auditor Eksternal
External Auditor
Cogindo menggunakan jasa Auditor Eksternal yaitu pihak

eksternal (independen) yang telah memenuhi persyaratan untuk
melakukan audit dalam rangka memberikan keyakinan atas
keakuratan dan kelengkapan pencatatan akuntansi Perusahaan.
Cogindo uses the services of an External Auditor that is an external party
(independent) who has met the requirements to conduct an audit in order
to provide confidence in the accuracy and completeness of the Company’s
accounting records.
Cogindo menggunakan jasa Auditor External Auditor assigned by Cogindo is

Eksternal yaitu pihak eksternal (independen) an external (independent) party which has
yang telah memenuhi persyaratan untuk met the requirements to conduct an audit in
melakukan audit dalam rangka memberikan order to provide confidence on the accuracy
keyakinan atas keakuratan dan kelengkapan and completeness of the Company’s
pencatatan akuntansi Perusahaan. Audit accounting records. The external audit is
eksternal dilakukan untuk memastikan conducted to ensure that the Company’s
bahwa pencatatan akuntansi Perusahaan prepared accounting records have been in
yang disusun sesuai dengan ketentuan accordance with the Statement of Financial
P e r nya t a a n S t a n d a r A ku n t a n s i d a n Accounting Standards and Financial
Keuangan (PSAK) dan laporan yang Statements (SFAS) and prepared reports
disiapkan menyajikan posisi keuangan dan have stated reasonable financial position
hasil usaha secara wajar. and business results.
Penunjukan Auditor Eksternal

Appointment of External Auditor
Untuk tahun buku 2017, sebagaimana For the fiscal year 2017, as reflected in the
t e rg a m b a r d i d a l a m R i s a l a h R U P S Minutes of the GMS of the Annual Report
P e r s e t u j u a n L a p o ra n Ta h u n a n d a n Approval and Approval of the Financial
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku Statements for the Financial Year of
2016 yang diselenggarakan pada tanggal 8 2016 held on June 8, 2017, the GMS has
Juni 2017, RUPS telah memberikan kuasa authorized the majority shareholders to
kepada Pemegang Saham mayoritas untuk appoint the Public Accounting Firm as the
menetapkan Kantor Akuntan Publik sebagai auditor to audit the Company’s Financial
auditor yang akan mengaudit Laporan Statements, Performance Evaluation Report
Keuangan Perusahaan, Laporan Evaluasi and Compliance Report for fiscal year 2017.
Kinerja dan Laporan Kepatuhan untuk
tahun buku 2017.

360 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Selanjutnya Pemegang Saham melalui Surat Subsequently Shareholders through

PT PLN No. 1775/KEU.02.02/DIVAKT/2017 Letter PT PLN No. 1775/KEU.02.02/
tanggal 11 Juli 2017 Perihal Surat Penugasan DIVAKT/2017 dated 11 July 2017 Regarding
Melaksanakan Pekerjaan Audit Laporan Letter of Assignment to conduct Audit
Keuangan Tahun Buku 2017 Kepada Amir of Financial Statement Fiscal Year 2017
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan to Public Accounting Firm Amir Abadi
(RSM) sebagai Auditor Eksternal yang Jusuf, Aryanto, Mawar and Rekan (RSM) as
akan melakukan audit Laporan Keuangan External Auditor who will conduct audit of
Perusahaan, Laporan Evaluasi Kinerja dan Company’s Financial Report, Performance
Laporan Kepatuhan untuk tahun buku 2017. Evaluation Report and Compliance Report
for fiscal year 2017.
Ruang Lingkup Jasa Audit Eksternal

Scope of Internal audit Service
Sebagaimana tertuang di dalam Surat As stated in Letter of Shareholders, Public
Pemegang Saham tersebut, KAP Amir Accounting Firm Amir Abadi, Jusuf,
A b a d i , J u s u f, A r ya n t o, M aw a r d a n Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM) has the
Rekan (RSM) bertugas untuk melakukan duty to conduct monitoring and to express
pemeriksaan dan menyatakan pendapatnya its opinion on the Company’s Financial
atas Laporan Keuangan Perusahaan Statement for the year ended December 31,
tahun buku yang berakhir pada tanggal 2017, with the following scope of work:
31 Desember 2017, dengan ruang lingkup
pekerjaan sebagai berikut:
1. Audit Laporan Keuangan 1. Financial Statements Audit
2. Audit Kepatuhan 2. Compliance Audit
3. Audit Evaluasi Kinerja 3. Performance Evaluation Audit
Periode dan Imbalan Jasa Audit Eksternal

Periode and Service Fee of External Audit
Audit Laporan Keuangan Cogindo Tahun Cogindo Financial Statement Audit Fiscal
Buku 2017 telah dilakukan oleh KAP Year 2017 has been conducted by Public
Amir Abadi Jusuf , Aryanto, Mawar dan Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Rekan (RSM). Pelaksanaan audit atas Mawar & Partners. The audit implementation
Laporan Keuangan tahun buku 2017 yang of the Financial Statements fiscal year
dilakukan oleh KAP Amir Abadi, Jusuf, 2017 conducted by the Public Accounting
Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM) tersebut Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
merupakan penugasan yang ke 2 (dua) Rekan is assigned to the second period. In
Sesuai peraturan yang berlaku KAP Amir accordance with the applicable regulations,
Abadi, Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan the Public Accounting Firm Amir Abadi
(RSM) masih dapat dipilih kembali untuk Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan can still be
melakukan audit tahun bukun 2017. re-elected to audit in fiscal year 2017.
Berikut adalah daftar Auditor Eksternal The following are lists of External Auditors
tahun 2013-2017: from 2013-2017:

Laporan Keuangan
KANTOR
AKUNTAN
AKUNTAN PUBLIK JASA LAIN & BIAYA
TAHUN PUBLIK SCOPE AUDIT OPINI AUDIT
PUBLIC OTHER SERVICES &
YEAR PUBLIC SCOPE OF AUDIT AUDIT OPINION
ACCOUNTING FEE
ACCOUNTANT
FIRM
2017 Amir Abadi Jusuf, Saptoto Au d i t Ke u a n g a n Wajar dalam semua hal Jasa Lainnya:
Aryanto, Mawar & Agustomo Atas Laporan yang material Laporan Evaluasi
Rekan Keuangan Fa i r i n a l l m a te r i a l Kinerja Perusahaan
Financial Audit things dan Laporan Audit
on Financial Kepatuhan Biaya:
Statements Menjadi tanggungan
PT Indonesia Power
Other Services:
Company Performance
Evaluation Report and
Compliance Audit
Report
Fee: Becomes a liability
of PT Indonesia Power
2016 Amir Abadi Jusuf, Saptoto Au d i t Ke u a n g a n Wajar dalam semua hal Jasa Lainnya:
Aryanto, Mawar & Agustomo Atas Laporan yang material Laporan Evaluasi
Rekan Keuangan Fa i r i n a l l m a te r i a l Kinerja Perusahaan
Financial Audit things dan Laporan Audit
on Financial Kepatuhan Biaya:
Statements Menjadi tanggungan
PT Indonesia Power
Other Services:
Company Performance
C o m p l i a n ce A u d i t
Report
Fee: Becomes a liability
of PT Indonesia Power
2015 Ta n u w i r e d j a , Hariyanto Au d i t Ke u a n g a n Wajar dalam semua hal Jasa Lainnya:
Wibisana, & Rekan Atas Laporan yang material Laporan Evaluasi
(Price water Keuangan Fa i r i n a l l m a te r i a l Kinerja Perusahaan
h o u s e Co o p e r s Financial Audit things dan Laporan Audit
Indonesia) on Financial Kepatuhan Biaya: Rp
Statements 60,650,000
Other Services:
Company Performance
C o m p l i a n ce A u d i t
Report
Fee: Rp 60,650,000
2014 Ta n u w i r e d j a , Hariyanto Au d i t Ke u a n g a n Wajar dalam semua hal Jasa Lainnya:
Wibisana, & Rekan Atas Laporan yang material Laporan Evaluasi
(Price water Keuangan Fa i r i n a l l m a te r i a l Kinerja Perusahaan
h o u s e Co o p e r s Financial Audit things dan Laporan Audit
Indonesia) on Financial Kepatuhan Biaya: Rp
Statements 55,280,000
Other Services:
Company Performance
Compliance Audit
Report
Fee: Rp 55,280,000
2013 Osman Bing Sahat Maruli Au d i t Ke u a n g a n Wajar dalam semua hal Jasa Lainnya:
Satrio & Rekan Purba Atas Laporan yang material Laporan Evaluasi
(Deloitte) Keuangan Kinerja Perusahaan
dan Laporan Audit
Kepatuhan Biaya: Rp
55,630,000
Other Services:
Company Performance
Compliance Audit
Report
Fee: Rp 55,630,000

362 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Efektivitas Pelaksanaan Audit Eksternal

Effectiveness of External Audit Implementation
Komite Audit melakukan kajian terkait T h e A u d i t C o m m i t t e e rev i ew s t h e
efektivitas pelaksanaan audit eksternal effectiveness of external audits to ensure
untuk memastikan pelaksanaan audit tidak that the audit does not encounter any
menemui hambatan dan seluruh temuan obstacles and all findings can be acted
dapat ditindaklanjuti. upon.
Dalam prosesnya, Direksi melakukan In the process, the Board of Directors

koordinasi dan komunikasi dengan auditor coordinates and communicates with the
eksternal sehingga pelaksanaan audit yang external auditor so that the audit conducted
dilakukan oleh auditor eksternal dapat by the external auditor can run effectively.
berjalan secara efektif. Apabila terjadi In case of obstacles in the process of audit it
kendala dalam proses pemeriksaan maka can be immediately handled to resolve any
dapat segera dicarikan penyelesaian untuk problems that exist. The Board of Directors
mengatasi setiap permasalahan yang ada. also conducts follow-up monitoring of
Direksi juga melakukan pemantauan tindak external audit findings in each coordination
lanjut temuan-temuan pemeriksaan audit meeting between the Board of Directors
eksternal dalam setiap rapat koordinasi and the relevant working units. Thus it is
antara Direksi dengan satuan-satuan kerja hoped that in the future similar findings will
terkait agar temuan serupa tidak akan not happen again.
terulang kembali.

Laporan Keuangan
Manajemen Risiko & Tata

Kelola Teknologi Informasi
Risk Management & Information
Technology Governance
Praktik manajemen risiko akan meningkatkan dan menjaga Nilai

Perusahaan untuk meningkatkan kepercayaan stakeholders dan
memenuhi kaidah Good Corporate Governance (GCG) serta
bersesuaian dengan Visi, Misi dan dilandasi budaya perusahaan.
Risk management practice will enhance and keep the Company’s Value to
increase stakeholders’ trust and meet the Good Corporate Governance
(GCG) principles and in accordance with the vision, mission, and based on
the company’s culture.

364 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Manajemen Risiko
Risk Management
Cogindo memahami bahwa unsur Cogindo understands that the elements of

ketidakpastian yang melekat dalam uncertainty inherent in the achievement of
pencapaian sasaran Perusahaan harus company’s objectives must be managed
dikelola secara optimal melalui penerapan optimally through the implementation of
manajemen risiko. Penerapan manajemen risk management. The implementation of
risiko yang optimal di semua aktivitas optimal risk management in all company’s
usaha Perusahaan diharapkan mampu business activities is expected to indentify
mengidentifikasi dan memitigasi secara and mitigate every possibility and risk
tepat dan efisien setiap kemungkinan impact accurately and effectively.
maupun dampak dari risiko.
Manajemen Risiko merupakan suatu Risk Management is a culture and process

b u d aya d a n p ros e s ya ng d ia rah kan aimed at maximizing opportunities and
u n t u k m e m a k s i m a l k a n ke s e m p a t a n minimizing threats which affect the
(opportunities) dan meminimalkan achievement of company’s objectives
ancaman (threats) yang mempengaruhi as well as managing and controlling the
pencapain tujuan perusahaan sekaligus impacts.
mengelola dan mengendalikan dampak
yang ditimbulkan.
Kebijakan dan Penerapan Manajemen Risiko Korporat

Policies and Implementation of Corporate Risk Management
Cogindo telah menerapkan manajemen Cogindo has implemented risk management
risiko dengan menggunakan pendekatan using Enterprise Risk Management (ERM)
konsep Enterprise Risk Management concept as an effort to support the
(ERM) sebagai upaya untuk mendukung achievement of company’s objectives.
tercapainya tujuan Perusahaan. ERM ERM is a process implemented in forming
merupakan suatu proses yang diterapkan strategies designed to identify the risks
dalam penyusunan strategi yang dirancang affecting, and managing them in their
untuk mengidentifikasi risiko-risiko yang acceptable level to make sure the realization
dapat berpengaruh terhadap kemampuan of the goals and targets of the company.
Perusahaan untuk mencapai tujuan dan
sasaran-sasarannya serta mengelola risiko-
risiko tersebut agar berada dalam tingkat
yang dapat diterima dan dapat memberikan
kepastian bahwa tujuan dan sasaran
Perusahaan akan tercapai.
Dalam pelaksanaan manajemen risiko di To implement risk management in the

Perusahaan, Direksi menetapkan Manajer Company, the Board of Directors appoints
Perencanaan Komersial dan Risiko (MPKR) t h e Co m m e rc i a l a n d R i s k P l a n n i n g
yang bertanggung jawab menjalankan Manager (CRPM), who is responsible in

Laporan Keuangan
tugas untuk menyiapkan, menerapkan dan preparing, applying, and monitoring the
memonitor penerapan manajemen risiko implementation of risk management and
dan selanjutnya melaporkan pelaksanaan subsequently reporting it to the Board of
manajemen risiko kepada Direksi. Directors.
Penerapan ERM di Perusahaan dilaksanakan The implementation of ERM in the Company

dengan berpedoman pada kebijakan is carried out in accordance with the
sebagai berikut: following policies:
• Lingkup Penerapan Manajemen Risiko • T h e S c o p e o f E n t e r p r i s e R i s k
Korporat (Enterprise Risk Management/ Management (ERM) Implementation is
ERM) berdasarkan Keputusan Direksi based on the Board of Directors’ Decree
Nomor: 029.A.K/CDB/VIII/2016 tanggal Number: 029.A.K/CDB/VIII/2016 dated
19 Agustus 2016. August 19, 2016.
• P e d o m a n P e n y u s u n a n D o k u m e n • Guidelines for the Formulation of Risk
Manajemen Risiko berdasarkan Surat Management Documents are pursuant
Edaran Direksi Nomor: 012.A/ED/CDB/ to Circular Letter of the Board of
VIII/2016 tanggal 19 Agustus 2016. Directors Number: 012.A/ED/CDB/VIII/
2016 dated August 19, 2016.
• K r i te r i a R i s i ko D a l a m P e n e ra p a n • Criteria of Risks in the Implementation of
Manajemen Risiko Korporat berdasarkan Enterprise Risk Management are based
Surat Edaran Direksi Nomor: 012.B/ED/ on the Board of Directors’ Circular Letter
CDB/VIII/2016 tanggal 19 Agustus 2016. Number: 012.B/ED/CDB/VIII/2016 dated
August 19, 2016
• Ta k s o n o m i R i s i k o P T C o g i n d o • R i s k Ta x o n o m y o f P T C o g i n d o
DayaBersama berdasarkan Surat Edaran DayaBersama is based on the Board of
Direksi Nomor: 012.C/ED/CDB/VIII/2016 Directors’ Circular Letter Number: 012.C/
tanggal 19 Agustus 2016. ED/CDB/VIII/2016 dated August 19,
2016.
• Standar Prosedur Operasi Manajemen • Standard Operating Procedures of Risk
Risiko. Management.
Kebijakan manajemen risiko digunakan untuk Risk management policies are used to
memastikan bahwa semua level manajemen make sure that all management levels of
Perusahaan selalu mempertimbangkan the Company always take into account risk
aspek pengelolaan risiko dalam menjalankan management aspect in carrying out the
proses pengambilan keputusan. Kebijakan decision making process. Risk management
m a n a j e m e n r i s i ko b e r t u j u a n u n t u k policies are aimed at increasing risk
meningkatkan budaya sadar risiko dengan awareness culture by establishing process
menetapkan tahapan-tahapan proses stages of risk management standard
standar pengelolaan risiko yang berlaku di applicable in the company.
Perusahaan.
Sepanjang tahun 2017, Cogindo telah Throughout 2017, Cogindo has run several
menjalankan beberapa kegiatan dan risk management activities and programs
p ro g ra m t e r k a i t m a n a j e m e n r i s i ko as listed in the tables below.
sebagaimana tergambar pada tabel di
bawah ini.

366 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
01 02 03 04
TW TW TW TW
• T r a i n i n g E R M • S o s i a l i s a s i • W o r k s h o p • Workshop teknik
Fundamental ke b i j a ka n E R M peningkatan pembuatan DMR
ISO 31000 dan korporat a w a r e n e s s • Identifikasi key
sertifikasi ERMAP • P e m b u a t a n k e p a d a risk untuk setiap
• Penetapan Risk roadmap 5 tahun risk owner risk owner
Profile Korporat – dan rencana terhadap proses
manajemen risiko • A s s e s m e n t
Unit tahun 2017 kerja fungsi M a t u r i t y L eve l
• U p d a t e manajemen risiko • W o r k s h o p ERM Smt II
taksonomi risiko • S o s i a l i s a s i Penyusunan Profil
Risiko 2018 • P e n e t a p a n
korporat k e b i j a k a n taksonomi risiko
manajemen risiko korporat.
CDB ke pegawai • W o r k s h o p
• F u n d a m e n t a l kantor pusat
E R M Tr a i n i n g on improving
• U p d a t e awareness to risk • W o r k s h o p o n
ISO 31000 DMR technique
and ERMAP taksonomi risiko owner on the
certification korporat process of risk • K e y r i s k
management identification for
• Establishment of risk owner
C o r p o ra te - U n i t • Socialization of • W o r k s h o p o n
Profile in 2017 Corporate ERM Risk Profile • ERM Assessment
policies Preparation 2018 M a t u r i t y L e ve l
• U p d a t i n g Semester II
corporate risk • The establishment
taxonomy of 5-years • Establishment of
roadmap and Co r p o rate R i s k
work plan of risk Taxonomy
management
functions
• S o c i a l i z a t i o n
of CDB risk
management
policies to head
office employees
• U p d a t i n g
corporate risk
taxonomy
Prinsip Penerapan Enterprise Risk Manajement

Principals of Enterprise Risk Management Implementation
Cogindo memiliki prinsip-prinsip Co g i n d o h a s t h e p r i n c i p l e s o f r i s k

manajemen risiko sebagai landasan dalam management as a foundation for the
penerapan manajemen risiko berikut: implementation of risk management as
follows:
1. Mendukung pencapaian sasaran dan 1. Supporting the achievement of targets
perbaikan kinerja perusahaan a n d i m p rove m e n t o f c o m p a n y ’s
performance
2. Menjadi bagian yang menyatu pada 2. Being an integrated part of all company’s
seluruh proses perusahaan processes
3. Menjadi bagian dalam pengambilan 3. Being a part in the decision making
keputusan

Laporan Keuangan
4. Mempertimbangkan ketidak pastian 4. Considering the uncertainties that affect

yang mempengaruhi dalam mencapai in achieving the company’s goals
sasaran perusahaan,
5. Sistematis, terstruktur dan tepat waktu 5. Systematic, structured and timely
6. Berdasarkan data informasi yang terbaik 6. Based on the best information data
7. Disesuaikan dengan kondisi perusahaan 7. Adaptable with the company condition
8. Mempertimbangkan faktor manusia dan 8. Considering human and culture factors
budaya di dalam perusahaan in the company
9. Transparan, up-to date dan inklusif 9. Transparent, up-to-date, and inclusive
10. Dinamis. iteratif dan tanggap terhadap 10. Dynamic, iterative, and responsive to
perubahan change
11. M e n g u p aya k a n t i n d a k p e r b a i k a n 11. Facilitating sustainable improvement
berkelanjutan dalam perusahaan. actions in the company
Road Map Manajemen Risiko

Road Map of Risk Management
Dalam rangka memberikan panduan dan In order to provide guidance and clarity on
kejelasan arah penerapan manajemen the implementation of risk management
risiko ke depan, Cogindo telah menyusun in the future, Cogindo has developed
Road Map Manajemen Risiko. Melalui Road Road Map of Risk Management. Through
Map tersebut maka penerapan manajemen the Road Map, the implementation of risk
risiko dapat dilakukan secara terencana management can be done in a planned and
dan terprogram sesuai dengan tahapan- programmed manner in accordance with
tahapan yang telah ditetapkan. the stages that have been determined.
Road Map Manajemen Risiko 2017-2021

Road Map of Risk Management 2017-2021
2017 2018 2019 2020 2021
Tingkat maturitas : 2,4 Tingkat Maturitas : 2,5 Tingkat Maturitas : 2,6 Tingkat Maturitas : 2,6 Tingkat Maturitas : 2,7
Maturity level 2. Maturity level 2.5 Maturity level 2.6 Maturity level 2.6 Maturity level 2.7
Mengembangan RM Membentuk organisasi Agenda meeting Te r p e n u h i n y a BOD dan senior
manual & kebijakan RM dan ditugaskan secara regular K e l e n g k a p a n leader menjadi model
1 manager untuk dengan BOD untuk organisasi RM best practice RM. RM
menghandle RM pembahasan laporan Tenggung jawab atas bukan lagi menjadi
RM RM tertulis dalam Job item agenda terpisah
Desc seluruh leader namun sudah menjadi
dan senior leader bagian dalam acara
korporasi berbisnis
Developing RM Establishing RM Agenda meeting The fulfillment of BOD and senior
Manual and policies organisation and Regular meeting RM organization leaders become best
appointing 1 manager agenda with BOD Responsibility on RM practice models of
to handle it to discuss about RM has been written in RM. RM is no longer a
report Job description of separate agenda item
all leaders and senior but has become part
leaders. of the way business
corporations do.

368 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
2017 2018 2019 2020 2021
S t a n d a r i s a s i Fokus RM : short Fokus utama kepada Fokus RM : long term Fokus : long term
procedure maupun terms compliance risk,
laporan RM dengan terms;
Medium
Standardization of RM focus: short term Main focus on RM focus: long term RM focus: long term
RM procedures and Compliance risk, with
reports terms; medium
Fokus RM : short RM expert external M o n i t o r i n g Implementasi tools Semua pengambilan
terms ditugaskan untuk implementasi monitoring RM keputusan selalu
memverifikasi manual, RM dokumen, berbasis IT mempertimbangkan
policy ataupun pengembangan RM
prosedur aplikasi untuk tools
ataupun template RM
RM focus: short term RM external expert Monitoring of Implementation of IT- All decision aking
is assigned to verify RM document based RM monitoring must take RM into
manual, policy or implementation, tools account
procedure d e v e l o p m e n t
application for tools
or RM templates
Identifikasi key risk RM procedur mulai Kebijakan dan Kebijakan dan RM prosedur secara
disosialisasikan secara procedure selalu procedure selalu continue dilakukan
intensif di review dengan di review dengan i m p r o v e m e n t
mengacu pada best mengacu pada best mempertimbangkan
practise practise benchmarking dari
organisasi lainnya.
Key risk identification RM procedure starts Policies and Policies and A sustainable
to be socialized procedures are procedures are improvement of RM
intensively always reviewed with always reviewed with procedure is carried
re f e re n c e t o b e s t re f e re n c e t o b e s t out by considering
practices practices benchmarking and
other organizations
R M m a s i h s e b at a s Training RM untuk Pengembangan Reguler RM training Reguler RM training

pembuatan DMR para senior leader expert RM di korporasi selalu dilakukan. selalu dilakukan.
untuk project yang m e l a l u i s e r t i f i ka s i , Sertifikasi dilakukan Sertifikasi dilakukan
akan dikembangkan rutin refreshment untuk semua risk untuk semua risk
training RM dilakukan owner KP owner unit
RM is still limited to RM trainings for senior Conducting RM expert Regular RM training Regular RM training
the making of DMR leaders development in the is always done. is always done.
for the projects to be corporation through Certification is Certification is
developed certification, RM conducted for all risk conducted for all risk
refreshment trainings owner KP owner units
RM berproses menjadi RM diaplikasikan RM diaplikasikan di RM diaplikasikan di
hal yang harus kepada semua project seluruh lini fungsi seluruh lini fungsi
dipertimbangkan organisasi dan organisasi dan
dalam aspek komersial business process business process
R M p ro c e e d s i n t o RM is applied to all RM is applied to all RM is applied to
things that should projects lines of organizational all organizational
be considered in functions and business functions and
commercial aspects processes business processes
Pembuatan laporan Pembuatan reporting Monitoring atas Reporting sudah
ke p a d a B O D regulary dilakukan compliance RM terdiri dari kualitatif
persemester atau dengan masih procedure serta dan kuantitatif.
tahunan berbasis kualitatif tindakan yang diambil. M o n i t o r i n g
Beberapa report implementasi RM dan
sudah memasukkan menginformasikan
analisis RM secara Risk di depan (future)
kuantitatif
Report making to The making of Monitoring on Reporting has been
BOD per semester or reporting is still compliance with in both qualitative
annually regularly carried out RM procedure and and quantitative.
qualitatively-based. action taken. Some Monitoring the
reports have included implementation of RM
q u a n t i t a t i ve l y R M and inform Risk ahead
analysis (future)

Laporan Keuangan
Profil Risiko
Risk Profile
Untuk tahun 2017, berdasarkan hasil In 2017, based on the monitoring results,
monitoring berikut ini diuraikan risiko-risiko below are some company key risks:
kunci Perusahaan sebagai berikut:
TINGKAT
SASARAN UTAMA RISIKO MITIGASI
NO. RISIKO
MAIN TARGET RISK MITIGATION
RISK LEVEL
1 Pertumbuhan bisnis O Tinggi 1. K a p a s i t a s d a n 1. Membangun O&M Center berupa Expert
& M dan Stockist dari kapabilitas usaha system dan program pelatihan O&M
penugasan dan strategic 2. Kecepatan proses 2. P e n i n g k a t a n m a t u r i t a s t a t a k e l o l a
partnership dalam IPP dan akurasi data pembangkit melalui pendampingan oleh ahli
pembangkitan
3. M e y a k i n k a n M a n a j e m e n P L N u n t u k
memberikan penugasan stockist mesin
wartsila dan mendaftarkan ke Deperindag
sebagai agen tunggal mesin wartsila untuk
spare part PLN Group
4. Melakukan pekerjaan PM dan korektif dengan
skema supervisi pabrikan (transfer knowledge
dan tehnologi)
5. Restrukturisasi organisasi dan proses bisnis
untuk mengantisipasi pertumbuhan dan
perkembangan usaha
6. M e m b u a t b l u e p r i n t d a n r o a d m a p
implementesi IT
7. Memanfaatkan program IT PT. Indonesia
Power
O&M and Stockist High 1. Business capacity 1. Building O&M center in the form of Expert
business growth from and capability system and O&M training program
assignment and strategic 2. Increasing the power plant governance
partnership in IPP maturity through the assistance from the
2. P r o c e s s
acceleration and generation experts
data accuracy 3. Ensuring PLN Management to assign wartsila
machine stockiest and register to DInperindag
as sole agent of wartsila machine for spare
part of PLN Group
4. Performing PM and corrective works with the
manufacturer’s supervision scheme (transfer
of knowledge and technology)
5. Restructuring organizations and business
processes to anticipate growth and business
development
6. Creating a blueprint and road map IT
implementation
7. Utilizing IT program of PT Indonesia Power
2 P e n g e m b a n g a n Tinggi Kapasitas dan 1. Membentuk Tim MRO

kapabilitas bisnis MRO kapabilitas usaha 2. Membangun strategic partnership dalam
(Maintenance, Repair & rangka meningkatkan networking SCM dan
Overhaul) reverse engineering
3. Membangun strategic partnership dengan
reputable workshop
4. Investasi SDM bidang MRO

370 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
TINGKAT
SASARAN UTAMA RISIKO MITIGASI
NO. RISIKO
MAIN TARGET RISK MITIGATION
RISK LEVEL
Development of MRO High Business capacity 1. Establishing an MRO team
business capability and capability 2. Developing strategic partnership in order
(Maintenance, Repair & to improve SCM networking and reverse
Overhaul) engineering
3. Building strategic partnership with reputable
workshop
4. Human Resources Investment in MRO
3 Peningkatan maturitas Tinggi Kecepatan pemuhan 1. Investasi SDM dalam jasa O&M dan akselerasi
bisnis jasa O&M SDM kompeten kompetensi
supporting 2. Menyempurnakan sistem manajemen SDM
untuk meningkatkan engagement pegawai
3. Membangun jalur karir terintegrasi dengan
Perusahaan induk melalui tugas karya
Maturity improvement of High The fulfillment 1. Investment of human resources in O&M
supporting business of speed of competent services and acceleration of competence
O&M services HR 2. Accomplishing HR management system to
improve employee engagement
3. Establishing an integrated career path
with the parent company through work
assignments
4 Keberlangsungan Usaha Tinggi Merit order 1. Peningkatan Operasional ekselen Aset

Pertumbuhan bisnis O pembangkit BBM Pembangkit
& M dan Stockist dari 2. M e m a s t i k a n k l a u s u l - k l a u s u l k o n t r a k
penugasan dan strategic melindungi kepentingan perusahaan jangka
partnership dalam IPP panjang
3. Mengupayakan alternatif win win solution
dengan Pemberi Kerja sebelum menempuh
upaya hukum
Business Sustainability High Merit order of fuel 1. Increasing Operational Excellence of Plant
plant Assets
2. Ensuring contract clauses to protect the
company’s long-term interests
3. Striving for an alternative win-win solution
with the Procuring Entity before taking any
legal action
5 Peningkatan kapabilitas Tinggi Pengelolaan SDM 1. Investasi SDM dalam jasa O&M dan akselerasi
Perseroan dalam kompetensi
penyediaan dan 2. Menyempurnakan sistem manajemen SDM
penyiapan Kompetensi untuk meningkatkan engagement pegawai
SDM
3. Membangun jalur terintegrasi dengan
Perusahaan Induk melalui tugas karya
4. Melaksanakan program pelatihan berupa
akselerasi kompetensi sebagai basic dan
program keahlian khusus
5. Memanfaatkan aplikasi SDM PT Indonesia
Power
Company’s capability High HR management 1. Investment of HR in O&M services and
improvement in the acceleration of competence
provision and preparation 2. Accomplishing HR management system to
of Human Resources’ improve employee engagement
Competencies
3. Building an integrated pathway with the
Parent Company through work assignments
4. Implementing training programs in the form
of accelerationof competence as a basic and
special skill program
5. Utilizing HR application of PT Indonesia
Power

Laporan Keuangan
Road Map Manajemen Risiko 2017-2021

Road Map Risk Management 2017-2021
SANGAT
MODERAT MODERAT TINGGI EKSTREM EKSTREM
BESAR E=V
MODERATE MODERATE HIGH EXTREME EXTREME
VERY LARGE
PERINGKAT KEMUNGKINAN
BESAR RENDAH MODERAT TINGGI EKSTREM EKSTREM

D = IV
POSSIBILITY RATINGS
LARGE LOW MODERATE HIGH EXTREME EXTREME
TINGGI S1,
SEDANG RENDAH MODERAT O2,03, 04, 05 TINGGI EKSTREM
C = III
MEDIUM LOW MODERATE HIGH S1, O2,03, HIGH EXTREME
04, 05
KEECIL RENDAH RENDAH MODERAT TINGGI EKSTREM

B = II
SMALL LOW LOW MODERATE HIGH EXTREME
SANGAT
RENDAH RENDAH MODERAT TINGGI TINGGI
KECIL A=I
LOW LOW MODERATE HIGH HIGH
VERY SMALL
1 2 3 4 5
TIDAK SIGNIFIKAN
MINOR MEDIUM
MINOR SIGNIFICANT MALAPETAKA
NOT SIGNIFICANT
PERINGKAT DAMPAK
IMPACT RATINGS

372 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Mitigasi Risiko
Risk Mitigation
PRIORITAS PENANGANAN
RISIKO
RISK MANAGEMENT
PRIORITY
Risiko Dapat Diterima Ya Menerima [Retain]

Acceptable Risk Yes Accept [Retain]
Tidak No
Identifikasi Mentransfer Risiko

Pilihan Kurangi Sebagian atau
Kurangi Dampak Menghindar
Pengolahan Kemungkinan Seluruhnya
Reduce Impact Avoid
Identification Reduce Possibility Transfer of Risk
Of Processing Partially or Entirely
Options
Merekomendasikan Strategi Pengelolaan Resiko

Recommend The Risk Management Strategy
Mengkaji
Pilihan
Pengelolaan
Pemantauan Dan Peninjauan Ulang

Reviewing MEMILIH STRATEGI PENGELOLAAN RESIKO
Options Choosing The Risk Management Strategy
Management
Re-Assesment Risk
Menyiapkan Pengelolaan Resiko
Preparing the Risk Management
Menyiapkan
Rencana
Mempertimbangkan Kelayakan Biaya Dan Manfaat
Pengelolaan
Considering Feasibility Of Cost And Benefit
Preparing The
Management
Plan
Mentransfer Risiko
Kurangi Sebagian atau
Kurangi Dampak Menghindar
Kemungkinan Seluruhnya
Reduce Impact Avoid
Reduce Possibility Transfer of Risk
Partially or Entirely
Implementasi
Rencana
Pengelolaan
Implementation
of Management Asesmen Ulang Resiko
Plan Re-Assesment Risk
Risiko Dapat Diterima Ya Menerima [Retain]

Acceptable Risk Yes Accept [Retain]

Laporan Keuangan
Monitoring Dan Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko

Monitoring and Evaluation of Risk Management Implementation
Monitoring dan Evaluasi terhadap Monitoring and Evaluation of the

pelaksanaan ERM dilakukan melalui implementation of ERM is conducted
Maturity Level Assessment secara berkala through periodic Maturity Level Assessment
yang dilakukan induk Perusahaan. Cogindo conducted by the Parent Company.
secara rutin melakukan evaluasi dan Cogindo routinely conducts internal
review secara internal yang dilakukan evaluations and reviews internally carried
oleh Komite Manajamen Risiko dan Direksi out by Risk Management Committee and
yang memiliki tugas dan tanggung jawab the Board of Directors who have duties
untuk melakukan kajian dan evaluasi atas and responsibilities to conduct review and
kebijakan dan pelaksanaan manajemen evaluation on Cogindo’s risk management
risiko Cogindo, serta memberikan masukan policies and implementation, as well as
dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris provide inputs and recommendation
d a l a m ra n g k a m e l a k s a n a a n f u n g s i to the Board of Commissioners in the
pengawasan. Satuan kerja audit internal framework of supervisory duties. Internal
secara rutin melakukan review dan audit Audit Unit regularly reviews and audits the
terhadap penerapan manajemen risiko implementation of risk management based
Perusahaan berdasarkan prinsip risk-based on risk-based audit principles with the goal
audit dengan tujuan bukan saja sebagai not only as internal control but also as
pengendalian intern namun juga untuk continuous improvement implementation
perbaikan penerapan manajemen risiko of risk management.
secara terus menerus.
Tata Kelola Teknologi Informasi

Information Technology Governance
Cogindo senantiasa memperbaharui dan Cogindo constantly renews and

memperkuat keandalan sistem teknologi strengthens the reliability of information
i n fo r m a s i m e n g i ku t i p e r ke m b a n g a n technology systems following leading edge
te rd e p an. Cog ind o meya k ini bahwa developments. Cogindo believes that the
p e r ke m b a n g a n te k n o l o g i i n f o r m a s i development of information technology
yang semakin berkembang pesat dan that is growing rapidly and competitively
kompetitif mengharuskan perusahaan requires the company to organize and
untuk menata dan membenahi kualitas i m p rove t h e q u a l i t y o f i n fo r m at i o n
layanan yang berbasis teknologi informasi technology-based services to provide the
untuk memberikan pelayanan yang terbaik best service to Stakeholders.
kepada Stakeholders.
Berbagai inisiatif pengembangan teknologi Va r i o u s i n f o r m a t i o n t e c h n o l o g y

informasi dilakukan oleh Perusahaan dengan development initiatives are undertaken by
melakukan tata kelola ICT selaras dengan the company by conducting ICT governance
strategi dan tujuan Perusahaan dengan in line with the Company’s strategy and
memperhatikan kemampuan sumber daya objectives by taking into account the
yang dimiliki. Implementasi tata kelola capabilities of its resources. Implementation

374 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Teknologi Informasi dan Komunikasi o f I n fo r m at i o n a n d Co m m u n i c at i o n

( I C T G ove r n a n c e ) b e r t u j u a n u n t u k Te c h n o l o g y ( I C T G ove r n a n ce) a i m s
memberikan manfaat yang optimal bagi at providing optimal benefits to the
bisnis Perusahaan dan memastikan bahwa Company’s business and ensure that data
data atau informasi yang dikeluarkan oleh or information issued by the Company
Perusahaan akan lebih akurat, terpercaya, will be more accurate, reliable, secure and
aman dan mudah diakses. accessible
Struktur Tata Kelola ICT Perseroan

Governance Structure of the Company’s ICT
Tuntutan Kepatuhan,
Trend, dll Business Requrements
Compliance, Trend Needed Business Requirements
and so on
Strategi Direksi Pengendalian

Strategy Board of Directors Control
3
Komite TI Business Plan, IT Strategic Plan
IT Committee Business Plan, IT Strategic Plan
Risiko Strategis
Direksi
Project
Decision Rendal TI
IT Plan and Control
Major
b
IT PMO
IT PMO
Minor Audit Internal

Impact VS Manajemen Risiko
Effort & GCG
Internal Audit, Risk
c Management and
c
GCG
Tim Proyek Operasional TI
Project Team IT Operation
c IT Risk
Pengembangan TI Performance
IT Development Manager
Resource
Resource
Service Desk
Pengembangan
Development
d 1
Dukungan Bisnis Service Request Risiko Operasional
Business Support Operational Risk
Seluruh Unit Kerja Lain
All Working Unit
Busineess
Business

Laporan Keuangan
Cogindo memanfaatkan ICT untuk Cogindo utilizes ICT to support the

mendukung kegiatan-kegiatan Perusahaan Company’s activities to produce the
sehingga dapat menghasilkan informasi accurate, fast and reliable information.
yang tepat, cepat dan dapat diandalkan. Through the implementation of a reliable
Melalui penerapan sistem ICT yang handal, ICT system, the Company hopes to improve
Perusahaan berharap dapat memperbaiki the systems in the Company, maintain the
sistem-sistem di Perusahaan, menjaga alignment of ICT and power plant business,
keselarasan ICT dan bisnis pembangkitan, as well as realize Cogindo’s vision to
serta mewujudkan visi Cogindo untuk become a trusted Company in power plant
menjadi Perusahaan terpercaya dalam jasa services and related businesses.
pembangkitan dan usaha terkait.
Kinerja dan Program Kerja ICT Tahun 2017

Performance and Work Program of ICT in 2017
Sepanjang tahun 2017, pencapaian kinerja Throughout 2017, the achievement of

dan program kerja yang telah dijalankan performance and work programs that
oleh fungsi ICT, yaitu sebagai berikut: have been implemented by the ICT, are as
follows:
PROGRAM URAIAN REALISASI

NO. TARGET
PROGRAM DESCRIPTION REALIZATION
1 Pemanfaatan Aplikasi Penggunaan Aplikasi November -17 Aplikasi UJH tidak dilanjutkan. Perseroan
UJH Bisnis Internal UJH telah membangung BRM aplikasi Project
Managemen.
U t i l i z a t i o n o f UJ H The use of UJH November 2017 UJH Application was stopped. The Company
Application Internal Business has built BRM of Management Project
Application Application.
2 The Company has built P e n ye l e s a i a n - Ti d a k d i l a n j u t ka n t a h u n 2 01 7, s u d a h

BRM application of penambahan modul: dialokasikan pada sub modul ERP Cogindo
Project Management 1. Modul RAB Tahun 2018.
in 2018
2. M o d u l R A B
Kepegawaian
3. M o d u l Droping
Tunai
4. Modul Realisasi
5. M o d u l M u t a s i
Anggaran
6. Modul Monitoring
Droping
Budget Monitoring Completion of module - Not continued in 2017.

Application addition Has been allocated in Cogindo’s ERP sub-
1. Modul RAB module 2018.
Budget Plan module
2. Employee’s Budget
Module
3. C a s h D r o p p i n g
Module
4. Realization Module
5. Budget Mutation
Module
6. M o n i t o r i n g
Dropping Module

376 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile

NO. TARGET
3 IT Master Plan Pembuatan IT Master TW IV Tahun 2017 Sudah Terlaksana
Plan Cogindo
IT Master Plan The establishment of Q IV Year 2017 Has been conducted
Cogindo’s IT Master
Plan
4 Pengembangan Pembuatan Aplikasi TW III Tahun 2017 Terkendala dikarenakan terkait pemeliharaan
Aplikasi: Aplikasi Stockist end to end platform aplikasi di Cogindo dan akan
Stockist process dilaksanakan pada tahun 2018.
A p p l i c a t i o n The establishment of Q III Year 2017 Constrained due to the maintenance of the
Development: Stockist stockist application application platform in Cogindo and will be
Application end to end process implemented in 2018
5 Pengembangan Pembuatan Aplikasi TW IV Tahun 2017 Terkendala dikarenakan terkait pemeliharaan

Aplikasi: Aplikasi platform aplikasi di Cogindo dan akan
Settlement dilaksanakan pada tahun 2018.
A p p l i c a t i o n A p p l i c a t i o n Q IV Year 2017 Constrained due to the maintenance of the

Development: Establishment application platform in Cogindo and will be
S e t t l e m e n t implemented in 2018
Application
6 Pengembangan Refreshment Maximo TW III Tahun 2017 Sudah Terlaksana

Aplikasi: Aplikasi 7. 5 u n t u k P LT D
Asset Management Batakan (WPC dan
Maximo.7.5 Inventory)
A p p l i c a t i o n Refreshment Maximo Q III Year 2017 Has been conducted
Development: 7.5 for PLTD Batakan
Maximo 7.5 Assets (WPC and Inventory)
M a n a g e m e n t
Application
7 Investasi Penguatan Pengadaan Core TW IV Tahun 2017 Sudah Terlaksana

I n f ra st r u kt u r Switch Kantor Pusat
Pendukung Aplikasi:
Upgrade Network
Investment to Procurement of Head Q IV Year 2017 Has been conducted

Infrastructure Office Core Switch
Strengthening
of Supporting
Applications: Network
Upgrade
8 Investasi Penguatan Pengadaan System TW IV Tahun 2017 Sudah Terlaksana

I n f ra st r u kt u r Backup Server Q IV Year 2017 Has been conducted
Pendukung Aplikasi: Procurement of Server
Upgrade Network Backup System
Investment to
Infrastructure
9 Strengthening P e n g a d a a n WA N TW III Tahun 2017 Sudah Terlaksana
of Supporting Optizer dan Router
Applications: Network Q III Year 2017 Has been conducted
Upgrade Procurement of WAN
Router and Optizer

Laporan Keuangan

NO. TARGET
10 Investasi Penguatan Pengadaan Server dan TW II Tahun 2017 Sudah Terlaksana
I n f ra st r u kt u r Virtualisasi Q II Year 2017 Has been conducted
Pendukung Aplikasi: Procurement of Server
Upgrade Server and Virtualization
Investment to
11 Infrastructure Pengadaan Storage TW III Tahun 2017 Sudah Terlaksana
Strengthening Storage Procurement Q III Year 2017 Has been conducted
of Supporting
12 Applications: Server P e n g a d a a n
Upgrade Application Delivery
Controller yang
berfungsi sebagai
optimalisasi aplikasi
TW III Tahun 2017 Sudah Terlaksana
Procurement of
Application Delivery Q III Year 2017 Has been conducted
Controller functioned
as application
optimalization
PROGRAM KERJA RUTIN

ROUTINE WORK PROGRAM
1 Pengadaan Renewal Renewal Lisensi TW II Tahun 2017 Sudah Terlaksana

Antivirus Korporat Antivirus Korporat 100
Node
Procurement of Renewal of 100 Node Q II Year 2017 Has been conducted
Corporate antivirus Corporate Antivirus
Renewal Licence
2 Pengadaan Renewal SSL Certificate untuk TW II Tahun 2017 Sudah Terlaksana

SSL Certificate untuk domain cogindo.co.if
Domain Cogindo.co.id
P r o c u r e m e n t SSL Certificate for Q II Year 2017 Has been conducted

of Renewal SSL domain cogindo.co.id
Certificate for Domain
Cogindo.co.id

378 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Sistem pengendalian internal adalah suatu Internal control system is an intergrated

proses yang terintegrasi pada tindakan dan process of actions and activites that have
kegiatan yang dilakukan terus menerus oleh been done continuously by the directors
pimpinan dan pegawai untuk memberikan and employees to give sufficient confident
keyakinan memadai atas tercapainya tujuan in the achievement of the company’s
Perusahaan. Sistem pengendalian internal objectives. Internal control system is
diperlukan dalam suatu perusahaan guna needed for a company to give sufficient
memberikan keyakinan yang memadai confident in the achievement of the
atas tercapainya tujuan perusahaan melalui company’s objectives by using effective
kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan and efficient activities, financial report
pelaporan keuangan, pengamanan aset reliability, company asset security, and
perusahaan, dan ketaatan terhadap compliance with the legislation.
peraturan perundang-undangan.

Laporan Keuangan
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal The implementation of the Internal

dilmulai dari perencanaan, pelaksanaan, Control System starts from planning,
pengawasan sampai dengan pertanggung i m p l e m e n t a t i o n , s u p e r v i s i o n u p to
jawaban secara tertib, terkendali, efisien accountability in an orderly, controlled,
dan efektif, sehingga dapat memberikan efficient and effective manner, so as to
keya k i n a n b a h wa p e n ye l e n g g a ra a n provide confidence that the implementation
kegiatan perusahaan telah dilakukan secara of the company’s activities has been carried
efisien dan efektif, pelaporan pengelolaan out efficiently and effectively, reporting
keuangan telah dilakukan secara andal, financial management has been carried out
aset perusahaan telah diamankan dan reliably, the company’s assets have been
mendorong ketaatan terhadap peraturan secured and promotes compliance with
perundang-undangan. laws and regulations.
Dalam rangka memberikan panduan bagi I n o rd e r to g i ve g u i d a n ce f o r t h e

pelaksanaan sistem pengendalian internal implementation of internal control system
di Perusahaan, Cogindo telah menyusun in the company, Cogindo has prepared
Pedoman Umum Sistem Pengendalian General Guidelines of Cogindo’s Internal
Internal Cogindo yang ditetapkan Control System based which is established
berdasarkan Surat Keputusan Direksi based on the Board of Director’s Decision
Nomor: 013.K/CDB/III/2015 tanggal 24 Letter Number: 013.K/CDB/III/2015 on
Maret 2015. March 24, 2015.
Tujuan dari penyusunan Pedoman Umum The objectives of the General Guidelines of
Sistem Pengendalian Internal tersebut Internal control system are:
adalah:
1. M e m b e r i k a n g a m b a r a n S i s t e m 1. Giving description of internal control
Pengendalian Internal yang diterapkan system implemented in Cogindo area;
di lingkungan Cogindo;
2. M eya k i n i b a hwa s e m u a ke g i a t a n 2. Believing that all Company’s activities
Perusahaan telah dilaksanakan sesuai have been done based on laws and
dengan ketentuan peraturan dan regulations stipulated by the government
perundangan yang berlaku baik yang or the Internal management of the
ditetapkan pemerintah maupun Internal Company;
Perusahaan;
3. Laporan telah menyajikan informasi yang 3. The report has presented accurate
akurat, tepat waktu dan relevan sebagai information, on time and relevant as
dasar pengambilan keputusan yang tepat a basis of accurate and accountable
dan dapat dipertanggungjawabkan; decision making;
4. P e n g g u n a a n s u m b e r d a y a t e l a h 4. T h e u s e o f re s o u rc e s h a s b e e n
dilaksanakan dengan berdaya dan implemented with power and
berhasil guna dalam upaya melindungi effectiveness as an effort to protect the
Perusahaan dari risiko kerugian; company from risk of loss;
5. Mendorong peningkatan pelaksanaan 5. E n co u ra g i n g t h e i n c re a s e o f t h e
tanggung jawab dan Sistem deteksi dini; implementation of responsibility and
early detection system;
6. Sebagai acuan dalam pengembangan 6. As a reference in the development of
standar operasional dan prosedur untuk operational standards and procedures to
menjalankan tugas pokok dan fungsi perform the main duties and functions of
unit-unit kerja di lingkungan Cogindo. work units in the area of Cogindo.

380 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Internal

Framework of Internal Control System
Kebijakan Pengendalian Internal Cogindo Cogindo’s Internal Control Policy refers to
mengacu pada kerangka internal control the internal control framework of Committe
Committe of Sponsoring Organizations of Of Sponsoring Organizations of the
the Treadway Commission (COSO). Dalam Treadway Commission (COSO). In COSO
kerangka kerja COSO pengendalian internal framework, internal control is seen as the
dilihat sebagai bagian yang utuh pada whole part of company business process.
proses bisnis Perusahaan.
Komponen-komponen yang menjadi dasar The components which become the basis
dalam proses pengendalian internal adalah of internal control process are:
sebagai berikut:
a. Lingkungan Pengendalian a. Control Environment
Lingkungan pengendalian merupakan Control environment is a factor that
faktor yang mempengaruhi keseluruhan affects the whole company and becomes
Perusahaan dan menjadi atmosfir company’s individual atmosphere in
individu Perusahaan dalam melakukan doing the activities and in implementing
aktivitas dan dalam melaksanakan the control responsibilities that are parts
tanggungjawab pengendalian yang of it.
menjadi bagiannya.
Lingkungan pengendalian merupakan The control environment is the basis of
dasar efektivitas bagi komponen effectiveness for other Internal Control
Pengendalian Internal lainnya. components. The control environment
Lingkungan pengendalian di Perusahaan in the Company is organized with
diselenggarakan dengan (1) lntegritas (1) integrity and ethical values; (2)
dan nilai etika; (2) Komitmen terhadap Commitment to competence; (3)
kompetensi; (3) Kepemimpinan Conducive Leadership; (4) Establishment
yang Kondusif; (4) Pembentukan of Company structures that are in
st r u kt u r Pe r u s a h a a n ya n g s e s u a i line with needs; (5) Right delegation
dengan kebutuhan; (5) Pendelegasian of authority and responsibility; (6)
wewenang dan tanggung jawab yang Preparation and implementation of
tepat; (6) Penyusunan dan penerapan human resource development policies
kebijakan pembinaan sumber daya that support the achievement of the
manusia yang mendukung pencapaian Company’s objectives; (7) Good working
tujuan Perusahaan; (7) Hubungan kerja relationships in all work units within
yang baik pada seluruh unit kerja di Cogindo.
lingkungan Cogindo.
b. Penilaian Risiko b. Risk Assessment
Penilaian risiko merupakan proses R i s k a ss e ss m e n t i s a p ro ce ss o f
identifikasi, analisa dan evaluasi risiko identification, analysis and evaluation of
yang relevan terkait pencapaian tujuan relevant risks based on the achievement
Perusahaan dan menentukan respon of Company’s objectives and how to
yang tepat. determine the appropriate respond.
Penetapan tujuan Perusahaan memuat Th e determ i n ati on of Com pany’s
pernyataan dan arahan yang spesifik, objectives includes specific, measurable
terukur, dapat dicapai, realistis, dan achieveable, realistic and time bound

Laporan Keuangan
terikat waktu serta dikomunikasikan statements and directions as well as

ke seluruh pegawai, dengan tetap can be communicated to all employees,
berpedoman pada peraturan perundang- while still guided by the legislation.
undangan yang berlaku.
c. Kegiatan Pengendalian c. Control Activities
Kegiatan pengendalian merupakan Control activities are policies and
kebijakan dan prosedur yang dibuat procedures that are made to ensure
untuk memastikan bahwa arahan that directors’/management’s directions
D i re k s i / M a n a j e m e n d i l a k s a n a ka n . are well implemented. Directors /
Direksi/Manajemen menyelenggarakan management organize control activities
kegiatan pengendalian sesuai dengan based on the measurement, complexity
ukuran, kompleksitas, serta sifat dari and also nature of the duties and
tugas dan fungsi Perusahaan. functions of the company.
Kegiatan Pengendalian dilakukan melalui Control activities are done through the
hal-hal sebagai berikut namun tidak following matters but not llimited to:
terbatas pada: (1) Tinjauan Direksi atas (1) Directors’ review on the company’s
Kinerja Perusahaan; (2) Pembinaan performance; (2) Human resources
Sumber Daya Manusia; (3) Pengendalian development; (3) Control on information
atas pengelolaan Sistem informasi; system management; (4) Physical control
(4) Pengendalian fisik atas asset; (5) on assets; (5) Separation of Functions;
Pemisahan Fungsi; (6) Pengendalian (6) Control on financial management.
atas pengelolaan keuangan.
d. Informasi dan Komunikasi d. Information and Communication
Setiap unit kerja wajib mengidentifikasi, Every work unit must indentify, record,
m e n c a t a t , d a n m e n g ko m u n i k a s i - and communicate the information
kan informasi yang berkaitan dengan related to the execution of the main
pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya duties and functions in appropriate time
dalam waktu dan bentuk (format) and format to facilitate the execution,
yang tepat untuk memudahkan control, and responsibility.
pelaksanaan, pengendalian dan
pertanggungjawabannya.
Ko m u n i ka s i a t a s i n fo r m a s i wa j i b Communication of information must be
diselenggarakan secara efektif baik effectively conducted both in the area
komunikasi di lingkungan Perusahaan of the company and with outside party
maupun komunikasi dengan pihak related to the programs, projects and
luar yang terkait dalam program, another activites including budgeting.
proyek, dan kegiatan lainnya termasuk
penganggaran.
Untuk menyelenggarakan komunikasi Th e i m p l e m e n t a t i o n o f e f fe c t i ve
yang efektif di Cogindo dilakukan communication in Cogindo must be
dengan: done by:
1. Menerapkan berbagai bentuk dan 1. Applying some forms and means of
sarana komunikasi dengan pegawai communication with employee and
dan pihak lain yang terkait, antara lain other parties, through but not limited
melalui dan tidak terbatas pada: to:
a) P e n y u s u n a n b u k u p e d o m a n a) Preparation of guidelines for the

382 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
pelaksanaan kebijakan dan implementation of policies and

prosedur; procedures;
b) Surat Edaran; b) Circular Letter;
c) Memorandum; c) Memorandum;
d) Pengumuman; d) Announcement;
e) Pemanfaatan Intranet dan internet; e) Intranet and internet utilization;
f) Arahan lisan f) Verbal directions.
2. Mengelola, mengembangkan, dan 2. Managing, developing and renewing
memperbaharui Sistem informasi information system to improve the
untuk meningkatkan kegunaan dan utility and reliability of sustainable
keandalan komunikasi secara terus- communication.
menerus.
e. Pemantauan e. Monitoring
Monitoring adalah proses menilai kualitas Monitoring is an assessing process of the
Sistem Pengendalian Internal dalam quality of Internal Control System within
jangka waktu tertentu. Setiap unit kerja certain period. Every work unit must
wajib menyelenggarakan pemantauan perform monitoring in Internal Control.
Pengendalian Internal.
Pemantauan dilaksanakan melalui: Monitoring is done through:
1. Pemantauan rutin terhadap kegiatan 1. Routine monitoring in ongoing
yang sedang berjalan (On Going activities (On Going Monitoring),
Monitoring), diselenggarakan melalui held through routine management
kegiatan pengelolaan rutin, supervisi, activities, supervision, comparison,
pembandingan, rekonsiliasi, dan reconciliation, and other related
tindakan-tindakan lain yang terkait activities in the implementation of
dalam pelaksanaan tugas. duties.
2. E v a l u a s i o l e h u n i t t e r p i s a h / 2. Evaluation by separate/ independent
independen (separate evaluation), unit (separate evaluation), besides
selain dilakukan oleh Audit Internal conducted by Internal Audit which
yang ditunjuk dan ditetapkan oleh is appointed and determined by the
Perusahaan dan juga dapat dilakukan company and it can also be done
oleh Auditor Eksternal termasuk by External Auditor including Public
Kantor Akuntan Publik sesuai dengan Accounting Firm based on legislation
peraturan perundang-undangan yang in force.
berlaku.
Pernyataan Tanggung Jawab Penerapan

Sistem Pengendalian Internal
Statement of Responsibility for the Implementation of
Internal Control System
Untuk menjamin efektivitas penerapan To e n s u re t h e e f fe c t i ve n e ss o f t h e
Sistem Pengendalian Internal di Perusahaan, implementation of internal control system
setiap Direksi sesuai dengan tanggung in the Company, every Director makes

Laporan Keuangan
jawabnya membuat pernyataan bahwa a statement that every implementation

dalam setiap pelaksanaan tugasnya telah of duties has been based on adequate
mendasarkan pada Sistem Pengendalian Internal Control System related to the
Internal yang memadai dan diungkapkan responsibilities and it is disclosed in each
dalam setiap pelaporan pelaksanaan tugas/ report of the duty/activity execution.
kegiatan.
Penilaian Atas Penerapan Sistem

Pengendalian Internal (Control Self
Assessment)
Assessment on the Implementation of Internal
Control System (Control Self Assessment)
Penilaian atas penerapan Sistem Assessment on the implementation of

Pengendalian Internal adalah suatu Internal Control System is a process that
proses yang dijalankan untuk menguji is run to test and assess the effectiveness
dan menilai efektivitas penerapan Sistem of the implementation of Internal Control
Pengendalian Internal. Tujuan dari penilaian System. The purpose of this assessment is to
ini adalah untuk memberikan keyakinan provide reasonable belief that all objectives
yang memadai bahwa seluruh tujuan dari of this activity can be properly achieved/
pelaksanaan kegiatan dapat dicapai/ implemented. The implementation of
dilaksanakan dengan baik. Pelaksanaan self assessment on the execution of
penilaian mandiri atas penerapan Sistem Internal Control System in the Company is
Pengendalian Internal di Perusahaan conducted periodicaly.
dilakukan secara berkala.
Agar tujuan dari pelaksanaan kegiatan dapat In order for the purposes of the activities
dicapai/dilaksanakan, Cogindo melakukan to be achieved/ implemented, Cogindo
langkah-langkah sebagai berikut: undertakes the following steps:
1. Pemantauan rutin terhadap kegiatan 1. Routine monitoring in on going activities
yang sedang berjalan (On Going (On Going Monitoring), held through
Monitoring), diselenggarakan melalui routine management, supervision,
kegiatan pengelolaan rutin, supervisi, comparison, reconciliation, and other
p e m b a n d i n g a n , re ko n s i l i a s i , d a n related activities in the implementation
tindakan-tindakan lain yang terkait of duties.
dalam pelaksanaan tugas.
2. Evaluasi oleh unit terpisah/ independen 2. Evaluation by separate/independent unit
(Separate Evaluation), selain dilakukan (separate evaluation), besides it is being
oleh Audit Internal yang ditunjuk dan done by Internal Audit that is appointed
ditetapkan oleh Perusahaan, juga dapat and determined by the the company it
dilakukan oleh Auditor eksternal (Kantor can also be done by External Auditor
Akuntan Publik) sesuai dengan peraturan (Public Accounting Firm in accordance
perundangundangan yang berlaku. with legislation.

384 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelaporan
Reporting
Setiap unit kerja di lingkungan Perusahaan Every work unit in the Company shall
menyusun dan menyampaikan laporan prepare and submit reports about the
tentang pelaksanaan Sistem Pengendalian implementation of Internal Control System
Internal di unit kerja masing-masing dan on each work unit and submitted to the
disampaikan kepada Direktur Perusahaan. Company’s Board of Directors.
Pengadaan Barang dan Jasa

Procurement of Goods and Services
Prinsip Dasar
Basic Principle
Cogindo berpedoman pada prinsip dasar Cogindo is guided by basic principles of
pengadaan barang dan jasa, sebagai procurement of goods and services, as
berikut: follows:
a. Efisien, berarti pengadaan barang a. Efficient, it means the procurement of
dan jasa harus diusahakan dengan goods and services must be cultivated
menggunakan dana dan daya yang using limited funds and power to
terbatas untuk mencapai sasaran yang achieve the objectives set in the shortest
ditetapkan dalam waktu yang sesingkat- possible time and the achieved results
singkatnya dan hasil yang dicapai dapat can be accounted for;
dipertanggungjawabkan;
b. Efektif, berarti pengadaan barang dan b. Effective, it means the procurement
jasa harus sesuai dengan kebutuhan yang of goods and services must be in
telah ditetapkan dan dapat memberikan accordance with the requirements that
manfaat yang sebesar-besarnya sesuai have been set and can provide maximum
dengan sasaran yang ditetapkan; benefits in accordance with the target
that has been set;
c. Terbuka dan Bersaing, berarti pengadaan c. Open and Competitive, it means the
barang dan jasa harus terbuka bagi procurement of goods and services must
P e nye d i a B a ra n g d a n J a s a ya n g be open to qualified providers of goods
memenuhi persyaratan dan dilakukan and services and it is conducted through
melalui persaingan yang sehat diantara fair competition among those equal
penyedia barang dan jasa yang setara providers based on certain procedures
dan memenuhi syarat/kriteria tertentu that are clear and transparent in
berdasarkan ketentuan dan prosedur accordance with GCG principles;
yang jelas dan transparan sesuai dengan
prinsip-prinsip GCG;
d. Transparan, berarti semua ketentuan dan d. Transparent, it means all terms and
informasi mengenai pengadaan barang information of procurement of goods
dan jasa termasuk syarat administrasi and services including the administrative
dan teknis pengadaan, tata cara evaluasi, and technical requirements of
hasil evaluasi, penetapan calon penyedia procurement, evaluation procedures,

Laporan Keuangan
barang dan jasa sifatnya terbuka bagi evaluation results, the determination of
calon penyedia barang dan jasa yang the prospective providers of goods and
berminat serta bagi masyarakat luas services are open to the prospective
pada umumnya; providers of goods and services who are
interested and also for the public;
e. Ad i l / Ti d a k D i s k r i m i n a t i f, b e ra r t i e. Fair/No Discrimination, it means giving
memberikan perlakuan yang sama bagi same treatment for all of the prospective
semua calon penyedia barang dan jasa providers of goods and service and not
dan tidak mengarah untuk memberikan giving different treatment for certain
perbedaan perlakuan kepada pihak party;
tertentu;
f. A k u n t a b e l , berarti dapat f. Accou n tabl e, i t m ean s i t can be
dipertanggungjawabkan, harus accounted for, it must achieve goals in
mencapai sasaran baik fisik, keuangan terms of material, finance and benefit
maupun azas manfaat sesuai dengan principles in accordance with legislation
prinsip-prinsip serta ketentuan yang in the procurement of goods and
berlaku dalam pengadaan barang dan services.
jasa.
Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa The implementation of the procurement of

dilakukan dengan tujuan untuk memperoleh goods and services is conducted in order to
barang dan jasa yang diperlukan obtain goods and services that is needed
Perusahaan dengan mempertimbangkan for the company by considering the quality,
kualitas, kuantitas, harga, legalitas, waktu quantity, price, legality, time and control
dan pengendalian pengadaan yang efektif of effectiveness and efficiency of the
dan efisien serta sesuai dengan prosedur procurement in accordance with applicable
yang berlaku. procedures.
Perusahaan juga telah memiliki Harga The company also has Self Estimation Price
Perkiraan Sendiri (HPS). HPS disiapkan (HPS). HPS is prepared by the Procurement
oleh Panitia/Pejabat Pengadaan dan Committee and authorized by users of
disahkan oleh Pengguna barang dan jasa goods and services and it is an estimated
yang merupakan harga perkiraan yang price which is calculated expertly based on
dikalkulasikan secara keahlian berdasarkan reliable data and used as a tool to assess
data yang dapat dipertanggungjawabkan the fairness of the offer price and also to
dan dipergunakan sebagai alat untuk determine the amount of offer guarantee.
menilai kewajaran harga penawaran serta
untuk menetapkan besaran jaminan
penawaran.
Etika Pengadaan Barang dan Jasa

Procurement of Goods and Services’ Ethics
Penyedia barang dan jasa dan Para Pihak Provider of goods and services and the
yang terkait dalam pelaksanaan pengadaan parties engaging in the procurement of
barang dan jasa harus mematuhi etika dan goods and services must obey the ethics
pakta integritas pengadaan barang dan and integrity pact of procurement of goods
jasa, yaitu: and services, namely:

386 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
a. Tertib dan bertanggungjawab; a. Orderly and responsible;

b. Profesional dan mandiri; b. Profesional and independent;
c. Tidak saling mempengaruhi sehingga c. Not affecting each other to avoid
persaingan menjadi tidak sehat; unhealthy competition;
d. Menghindari dan mencegah terjadinya d. Avoiding and preventing conflicts of
pertentangan kepentingan; interest;
e. Menghindari dan mencegah terjadinya e. Avoiding and preventing waste and
pemborosan dan kebocoran; leakage;
f. M e n g h i n d a r i d a n m e n c e g a h f. Avoiding and preventing authority
penyalahgunaan wewenang; abuse;
g. Menghindari dan mencegah pemberian g. Avoiding and preventing gratuities in
gratifikasi dalam bentuk apapun. any forms.
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa

Policies on the Procurement of Goods and Services
Cogindo telah memiliki kebijakan pengadaan Cogindo has got policies on the
barang dan jasa yang digunakan sebagai procurement of goods and services that are
acuan dalam pelaksanaan pengadaan used as a reference in the implementation
barang dan jasa yang ditetapkan melalui of procurement of goods and services
Surat Keputusan Direksi Nomor: 125.K/CDB/ which is stated through the Decision of the
VIII/2013 tanggal 28 Agustus 2013 tentang Board of Directors Number:125.K/CDB/
Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang/ VIII/2013 dated August 28, 2013 about the
Jasa pada PT Cogindo DayaBersama. Guidelines on the Procurement of Goods/
Services in PT Cogindo DayaBersama.
Dalam rangka memberikan kemudahan In order to give easy access and as the
akses dan sebagai pemenuhan dari prinsip- fulfillment of GCG principles in procurement
prinsip GCG dalam proses pengadaan, p ro ce ss , t h e Co m p a ny h a s s e t t h e
Perusahaan telah memuat prosedur procedures of the procurement of goods
pengadaan barang dan jasa dalam website and services in the company’s website.
Perusahaan.
Metode Pengadaan Barang dan Jasa

Methods of Procurement of Goods and Services
Perusahaan menetapkan metode Th e Com pany sets m eth ods of th e
pengadaan barang dan jasa dengan procurement of goods and services by
mempertimbangkan dan memperhatikan considering and taking into account the
jenis, sifat dan nilai barang dan jasa serta types, characteristics and value of goods
metode atau sistem pengadaan yang and services and method or procurement
paling sesuai dengan barang dan jasa yang system that most suitable with goods and
bersangkutan. services concerned.

Laporan Keuangan
Metode pelaksanaan pengadaan barang Methods of the procurement of goods and

dan jasa di Perusahaan, antara lain yaitu: services in the Company, among others:
1. Pelelangan Umum/Seleksi Umum; 1. Public Auction/General Selection;
2. Pemiliah Langsung/Seleksi Langsung; 2. Direct Election/Direct Selection;
3. Penunjukan Langsung; 3. Direct Appointment;
4. Pengadaan Langsung. 4. Direct Procurement.
Perkara Penting yang Sedang

Dihadapi oleh Perusahaan dan
Entitas Anak
Important Case that the Company and
Subsidiaries Faced
Selama tahun 2017, Cogindo tidak memiliki During 2017, Cogindo has no legal, civil or
permasalahan hukum, baik perdata maupun criminal matters. So there is no information
pidana sehingga tidak ada informasi terkait related to the principal issue, settlement
dengan pokok perkara, status penyelesaian, status, impacts on Company, the nominal
pengaruh terhadap Perusahaan, nilai value of the charges and the administrative
nominal tuntutan dan sanksi administrasi sanctions charged on the Company.
yang dikenakan kepada Perusahaan.
Perkara Hukum yang Sedang

Dihadapi Dewan Komisaris dan
Direksi yang Menjabat
The Lawsuit Being Faced by the Board of
Selama tahun 2017, Anggota Dewan During 2017, the Board of Commissioners
Komisaris dan Anggota Direksi Cogindo and the Board of Directors members of
yang sedang menjabat tidak memiliki Cogindo are not involved in legal cases,
permasahan hukum, sehingga tidak therefore there is no information related
ada informasi terkait perkara gugatan, to the lawsuit case, the settlement status,
status penyelesaian pengaruh terhadap the impact on the Company, the nominal
Perusahaan, nilai nominal tuntutan dan value of the charges and the administrative
sanksi administrasi yang dikenakan kepada sanctions charged on the Board of
Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Commissioners and the Board of Directors
Direksi. members.

388 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Akses dan Keterbukaan Informasi

Access And Information Disclosure
Cogindo menyediakan berbagai fasilitas Cogindo provides some information

informasi yang dapat diakses dengan facilities that can be accessed easily,
mudah, murah dan cepat. Hal ini menjadi cheaply, and fast. It becomes the Company’s
komitmen Perusahaan dalam rangka commitment in order to give convenience
memberikan kemudahan layanan kepada facility to the stakeholders.
para pemangku kepentingan (stakeholders).
Komunikasi Internal
Internal Communication
Cogindo senantiasa berupaya menciptakan Cogindo always strives to create a
terjadinya hubungan yang harmonis di h a r m o n i o u s re l at i o n s h i p w i t h i n t h e
lingkungan internal Perusahaan. Komunikasi company’s internal environment. Internal
internal berfungsi mengelola informasi c o m m u n i c a t i o n s e r ve s t o m a n a g e
Perusahaan yang perlu untuk diketahui company information that employees
pegawai dan mengorganisasikan acara need to know and organize company
perusahaan. Komunikasi dibangun secara events. Communication is built in two ways
dua arah antara manajemen dan pegawai. between management and employee.
Komunikasi internal melibatkan Direksi dan Internal communication involves the Board
minimal pegawai setingkat Manajer ke atas. of Directors and at least a Manager-level or
above.
Oleh karena itu Perusahaan membangun Therefore the company builds

i k l i m ko m u n i k a s i ya n g b a i k a n t a ra g o o d co m m u n i c a t i o n c i rc u m s t a n ce
manajemen dengan karyawan. Komunikasi between management and employee.
juga dilakukan dengan memanfaatkan Communication is also done by utilizing
kegiatan keagamaan, kebudayaan dan religious activities, sports and culture and
olahraga serta Coffee Morning yang also Coffee Morning conducted in every 3
dilakukan setiap 3 (tiga) bulan sekali. months.
Komunikasi Eksternal
External Communication
Fungsi pelaksanaan Komunikasi Eksternal The function of external communication
dimaksudkan untuk membangun citra implementation is intended to build a
positif, menyampaikan informasi ke positive image, convey information to
stakeholder eksternal dan menyelaraskan external stakeholder and align all external
seluruh kegiatan komunikasi eksternal communication with the parent company.
dengan induk perusahaan.
Sebagai bagian dari upaya yang dilakukan A part of company’s activities to maximize
Perusahaan dalam memaksimalkan the external communication performance
pelaksanaan komunikasi eksternal yaitu is building a relationship with the main

Laporan Keuangan
dengan membangun hubungan dengan external stakeholder and optimizing

stakeholder eksternal yang utama dan Corporate Social Responsibility (CSR)
mengoptimalkan program Corporate Social programs.
Responsibility (CSR).
Dalam rangka menjaga komunikasi eksternal In order to keep external communication

dengan para pemangku kepentingan with stakeholder to run healthily, soundly
(stakeholder) agar dapat berjalan secara and mutually beneficial, Cogindo provides
sehat, wajar dan saling menguntungkan, special channel in a form of email: info@
Cogindo menyediakan saluran khusus cogindo.co.id. Through this tool the
dalam bentuk email: info@cogindo.co.id. stakeholders can get required information.
Melalui sarana tersebut para pemangku In addition, external communication can
kepentingan dapat memperoleh informasi also be conducted by sending email directly
yang dibutuhkan. Selain itu komunikasi to the company through available menu
secara eksternal juga dapat dilakukan on company’s website and Gathering/
dengan cara mengirimkan email secara Meeting events, such as Vendor Meeting
langsung kepada Perusahaan melalui menu and Customer Gathering
yang tersedia dalam website Perusahaan
dan kegiatan Rapat/Gathering, seperti
Vendor Meeting dan Customer Gathering.
Media Informasi Perusahaan

Company’s Information Media
Perusahaan telah menyediakan berbagai The company has provided some
media informasi yang dapat digunakan information media that can be used for
oleh para pemangku kepentingan untuk stakeholders to get an access of information
mendapatkan akses informasi secara completely, through printed, social or
lengkap, baik melalui media cetak, sosial electronic media, such as:
maupun elektronik, antara lain yaitu:
a. Website Perusahaan a. Company Website
b. Laporan Tahunan (Annual Report) b. Annual Report
c. Surat Pemberitahuan dan Surat Edaran c. Letter of Notification and Cicular Letter
d. Instagram: cogindodayabersama d. Instagram: cogindodayabersama
e. Facebook: cogindodayabersama e. Facebook: cogindodayabersama
f. Fanpage: pt cogindo dayabersama f. Fanpage: pt cogindo dayabersama
Website Perusahaan
Company Website
Sebagai bentuk komitmen dan pemenuhan As a form of commitment and fulfillment
terhadap prinsip keterbukaan informasi, of open information principle, Cogindo
Cogindo telah menyediakan layanan has provided information service through

390 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
informasi melalui website Perusahaan company website on www.cogindo.co.id.

dengan alamat www.cogindo.co.id. Secara Generally, company website has contained
umum website Perusahaan telah memuat some newest information that is fully
berbagai informasi terkini yang disajikan presented for the stakeholders.
secara lengkap yang disediakan bagi
stakeholder.
Kode Etik Perusahaan

Cogindo senantiasa berkomitmen untuk Cogindo always has commitment to run
menjalankan kegiatan usahanya dengan its business by upholding standards of
menjunjung tinggi standar etika usaha business ethics to achieve the company’s
dalam mencapai visi dan misi Perusahaan vision and mission through GCG practices
melalui penerapan praktik GCG dan and company’s Code of Conduct.
Pedoman Perilaku (Code of Conduct)
Perusahaan.
Code of Conduct is used by all Company
Pedoman Perilaku digunakan oleh seluruh
Persons as a base in making and
Insan Perusahaan sebagai landasan dalam
controlling consistent behavior based
membentuk dan mengatur tingkah laku
on the regulations inside or outside the
yang konsisten sesuai dengan peraturan
company. Currently, the company has Code
yang berlaku di dalam maupun di luar
of Conduct that is ratified based on Joint
Perusahaan. Saat ini Perusahaan telah
Decree of te Board of Commissioners and
memiliki Pedoman Perilaku yang ditetapkan
the Board of Directors Number: 151.K/010/
berdasarkan Surat Keputusan Bersama
IP/2012 dated December 5, 2012.
Dewan Komisaris dan Direksi Nomor:
151.K/010/IP/2012 tanggal 5 Desember 2012.
Isi Kode Etik Perusahaan

Content of the Company’s Code of Conduct
Dalam Pedoman Etika Perusahaan The Company’s Code of Conduct regulates
diatur mengenai hal-hal yang menjadi matters that become the company’s
tanggung jawab Perusahaan, individu responsibilities, Company Person, or other
Insan Perusahaan, maupun pihak lain yang parties engaged in activities with the
melakukan aktivitas dengan Perusahaan. company.
Isi Kode Etik meliputi sebagai berikut: The content of the code of conduct is as
follows:

Laporan Keuangan
ASPEK YANG DIATUR PENJELASAN

REGULATED ASPECTS EXPLANATION
I. Pendahuluan Bab ini berisikan:
I. Introduction Latar Belakang dan Sistematika Pedoman Perilaku, Maksud dan Tujuan Pedoman Perilaku,
Manfaat Pedoman Perilaku, Visi dan Misi Perusahaan dan Budaya Perusahaan dan Istilah
Penting.
This chapter contains:
Background and Systematic of Code of Conduct, Purpose and Objective, Vision and
Mission of the company and Company Culture as well as Important Terms.
II. Standar Pedoman Perilaku Bab ini mengatur hubungan:

mengatur 1. Code of Conduct Usaha Perusahaan terkait: Etika kerja sesama pegawai Cogindo,
Etika Bisnis perusahaan, Etika Perusahaan dan Hukum, Etika Perusahaan dengan SDM
& Hubungan Industrial, Etika Perusahaan dengan Mitra Perusahaan, Etika Perusahaan
dengan Pelanggan, Etika Perusahaan dengan Pesaing, Etika Perusahaan dengan
Penyediaan Barang dan Jasa, Etika Perusahaan dengan Kreditur/Investor, Etika
Perusahaan dengan Keuangan dan Akuntansi, Etika Perusahan dengan Pengawasan
dan Pengendalian, Etika Perusahaan dengan Persaingan usaha yang sehat, Etika
Perusahaan mengelola resiko, Etika perusahaan dengan kesehatan, keselamatan kerja
(K3) dan Lingkungan dan Penyalahgunaan narkotika dan obat terlarang (NARKOBA)
dan minuman keras (MIRAS).
2. Code of Conduct Masalah Khusus terkait: Pernyataan palsu, Benturan Kepentingan
secara umum, Benturan Kepentingan dalam proses pengadaan, Benturan Kepentingan
dengan aktivitas sampingan, Menerima hadiah / cinderamata /gratifikasi dan
entertainment , Memberi hadiah / cinderamata dan entertainment, Kickback,
Hubungan dengan pejabat dan pegawai pemerintah, Menjaga kerahasiaan data
dan informasi perusahaan, Menjaga harta perusahaan dan Pengelolaan penanangan
pengadauan penyingkapan
II. The Standards of Code of This chapter sets the relationship:
Conduct set 1. Code of Conduct on Related Company’s Business: Cogindo Employee Ethics,
Corporate Business Ethics, Corporate Ethics and Law, Corporate Ethics with Human
Resources & Industrial Relations, Corporate Ethics with Company Partners, Company
Ethics with Customers, Company Ethics with Competitors, with the Supply of Goods
and Services, Corporate Ethics with Creditor / Investor, Corporate Ethics with Finance
and Accounting, Company Ethics with Supervision and Control, Corporate Ethics with
Fair Business Competition, Corporate Ethics Manages Risk, Corporate Ethics with
Health, Safety and Environment and Misuse of narcotics and drugs and liquor.
2. Code of Conduct on Related Issues: False Statement, Conflict of Interest in General,
Conflict of Interest in Procurement Process, Conflict of Interest with Side Activity,
Receiving Gift/Souvenir/Gratification and Entertainment, Giving Gift/ Souvenir and
Entertainment, Kickback, Relationship with Official and government employees,
Maintain confidentiality of company data and information, Maintain company property
and Management of disclosure complaint handling
III. Penerapan dan Penegakan Bab ini mengatur:

III. I m p l e m e n t a t i o n and Organisasi, Penegakan Pedoman Perilaku, Sosialisasi dan internalisasi, Pembaruan/ revisi
Enforcement etika usaha dan tata perilaku
This chapter sets:
Organization, Code of Conduct Enforcement, Socialization and Internalitation, Updates/
Renew of business ethics and code of conduct.
IV. P e n j e l a s a n P e r n ya t a a n
Pegawai
IV. E xplanation of Employee
Statement

392 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Sosialisasi Kode Etik Perusahaan

Dissemination of Company’s Code of Conduct
Perusahaan melakukan sosialisasi untuk Company conduct dissemination Code of
menyebarluaskan informasi mengenai Conduct and provides understanding about
Pe d o ma n Pe r ila ku d a n me mb eri kan it to all Company Persons as well as external
pemahaman mengenai Pedoman Perilaku parties of the company in order to make
kepada seluruh Insan Perusahaan maupun every individual understand and implement
pihak eksternal Perusahaan dengan tujuan the Company’s Code of Conduct.
agar setiap individu mengerti dan dapat
mengimplementasikan Pedoman Perilaku
Perusahaan.
Kepatuhan Terhadap Kode Etik Perusahaan

Compliance to Company’s Code of Conduct
Setiap Insan Perusahaan diwajibkan untuk Every Company Person needs to read,
membaca, memahami dan mematuhi understand and obey conditions that have
ketentuan-ketentuan yang telah diatur di been set in the Code of Conduct. Every year
dalam Pedoman Perilaku. Setiap tahun periodically, every Company Person must
secara berkala, setiap Insan Perusahaan sign the Statement of Compliance to the
diwajibkan untuk menandatangani Surat Code of Conduct.
Pernyataan Kepatuhan terhadap Pedoman
Perilaku.
Sanksi dan Jumlah Pelanggaran

Kode Etik Perusahaan
Sanctions and Numbers of Violations to
Cogindo menetapkan ketentuan mengenai Cogindo stipulates sanction for violation to
sanksi atas pelanggaran terhadap ketentuan Code of Conduct term. It is done in order to
Pedoman Perilaku. Hal ini dilakukan dalam enforce the terms that have been set in the
rangka menegakkan ketentuan-ketentuan Code of Conduct. Therefore, the employee
yang telah diatir dalam Pedoman Perilaku. who has just violated to the provisions
Oleh karena itu bagi karyawan yang of the Code of Conduct will get sanction
melakukan pelanggaran terhadap ketentuan based on their violation and fault level in
Pedoman Perilaku akan dikenakan sanksi accordance with the applicable terms.
sesuai dengan tingkat kesalahan dan Throughout 2017, there were no violations
pelanggaran sesuai dengan ketentuan of the Code of Conduct.
yang berlaku. Sepanjang tahun 2017, tidak
terdapat kasus pelanggaran terhadap
Pedoman Perilaku.

Laporan Keuangan
Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
Cogindo senantiasa berkomitmen untuk Cogindo also commits to run business
menjalankan etika usaha berdasarkan ethics based on GCG principles by
prinsip-prinsip GCG diantaranya dengan implementing gratification control program
m e n e ra p ka n p ro g ra m p e n g e n d a l i a n in the company. The company prohibits
gratifikasi di lingkungan Perusahaan. every Company Personnel to receive any
Perusahaan melarang kepada setiap forms of gifts that are unauthorized from
Insan Perusahaan untuk menerima dalam stakeholders intended to get personal gain
bentuk apapun sesuatu yang tidak sah dari and also harm the interest of the company.
Stakeholders yang dimaksudkan untuk
memberikan keuntungan pribadi serta
merugikan kepentingan Perusahaan.
Secara umum, Perusahaan telah memiliki In general, the Company has provisions
ketentuan mengenai penerimaan dan o n t h e a cce p t a n ce a n d g i f t g i v i n g
pemberian hadiah yang ditetapkan melalui determined by the Joint Decree of the
Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of
dan Direksi Nomor: 004.K/DEKOM- Directors Number: 004.K/DEKOM-CDB/
CDB/XII/2015 dan Nomor: 036.K/CDB/ XII/2015 and Number: 036.K/CDB/XII/2015
XII/2015 tanggal 8 Desember 2015 tentang dated December 8, 2015 on Guidelines
Pedoman Penerimaan, Pemberian Hadiah/ for Acceptance, Gift/Souvenir giving and
Cinderamata dan Hiburan (Entertainment) Entertainment at the area of PT Cogindo
di Lingkungan PT Cogindo DayaBersama. DayaBersama
Sosialisasi Kebijakan Pengendalian Gratifikasi

Dissemination about Gratification Control Policy
Selama tahun 2017, Perusahaan telah Throughout 2017, the Company has carried
melakukan berbagai program sosialisasi out some dissemination programs about
terkait kebijakan pengendalian gratifikasi, gratification control policy, such as through
antara lain melalui email, media sosial, email, social media, vendor gathering and
vendor gathering dan coffee morning setiap coffee morning for once in 3 months.
tiga bulan sekali.
Pelaporan Gratifikasi
Gratification Reporting
Sebagaimana diatur di dalam pedoman A s st i p u l ate d i n t h e g u i d e l i n e s fo r
penerimaan dan pemberian hadiah, acceptance and gift/souvenir giving,
setiap penerimaan hadiah (gratifikasi) each gift (gratification) recipient must be
wajib dilaporkan kepada Tim Pengelolaan reported to Wistle Blowing Sistem Team
Pengaduan Pelanggaran (WBS) dengan (WBS) with a copy of the related top
te m b u s a n a t a s a n te r ka i t s e l a m b a t - official maximum 7 (seven) days since the
lambatnya 7 (tujuh) hari sejak diterima. gratification/gift received.

394 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Berdasarkan laporan yang telah Based on the report, there is no gratification

disampaikan, selama tahun 2017 tidak report that has been handled in 2017.
terdapat laporan gratifikasi yang seluruhnya
telah ditangani dan ditindaklanjuti.
Sanksi atas Pelanggaran

Sanctions for Violations
C o g i n d o m e n e ra p k a n s e c a ra te g a s Cogindo strictly enforces policies related
kebijakan terkait gratifikasi di lingkungan to gratification in the area of the company.
perusahaan. Setiap pelanggaran terhadap Every violation to the guidelines for
pedoman penerimaan dan pemberian acceptance and gift giving (gratification)
hadiah (gratifikasi) akan dikenakan sanksi will be subject to sanction in accordance to
sesuai dengan ketentuan dan peraturan the rules and regulations of the company.
yang berlaku di perusahaan.
Selama tahun 2017, tidak ditemui adanya During 2017, no violation and sanction
pelanggaran dan sanksi terkait pelaporan related to gratuity reporting.
gratifikasi.

Dalam rangka menciptakan situasi kerja In order to create clean and responsible work
yang bersih dan bertanggung jawab, situation, Cogindo sets and implements
Cogindo menetapkan dan menerapkan Whistle Blowing System in the company.
Whistle Blowing System di lingkungan Whistle Blowing System is a Violation
Perusahaan. Whistle Blowing System Reporting System provided in order to give
merupakan Sistem Pelaporan Pelanggaran a chance to all company men and external
yang disediakan dalam rangka memberikan parties to submit a report about violation of
ke s e m p a t a n ke p a d a s e g e n a p I n s a n the GCG principles and also ethical values
Perusahaan dan pihak eksternal lainnya in Cogindo based on reasonable proof of
untuk dapat menyampaikan laporan evidence and with good intentions of the
mengenai dugaan pelanggaran terhadap company.
prinsip-prinsip GCG serta nilai-nilai etika
yang berlaku di Cogindo berdasarkan bukti-
bukti yang dapat dipertanggungjawabkan
serta dengan niat baik untuk kepentingan
Perusahaan.

Laporan Keuangan
Melalui keberadaan Whistle Blowing System, Through the existence of Whistle Blowing
maka diharapkan dapat mencegah dan System, it is expected to prevent and detect
mendeteksi potensi terjadinya pelanggaran potential violations in the Company which
di Perusahaan yang berarti tersedianya means the availability of early warning
mekanisme deteksi dini (early warning system. Whistle Blowing System also
system). Whistle Blowing System juga provides for the Company the opportunity
menyediakan bagi Perusahaan kesempatan to deal with internal abuses first, before it
untuk menangani masalah pelanggaran becomes a public offense issue. Whistle
secara internal terlebih dahulu, sebelum Blowing System is expected to arise a
meluas menjadi masalah pelanggaran yang reluctance to commit violations because
bersifat publik. Dengan adanya Whistle supervision is done by all parties indirectly.
Blowing System diharapkan akan timbul
keengganan untuk melakukan pelanggaran
karena secara tidak langsung pengawasan
dilakukan oleh semua pihak.
Prinsip Dasar Pelaporan Pelanggaran

Basic Principle of Violation Reporting
Ke b i j a k a n W h i s t l e B l ow i n g Sys t e m The policy of Whistle Blowing System is
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan based on the Joint Decree of the Board of
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Nomor: 002.K/DEKOM-CDB/XI/2013 Number: 002.K/DEKOM-CDB/XI/2013
dan Nomor: 170.K/CDB/XI/2013 tanggal and Number: 170.K/CDB/XI/2013 dated
28 November 2013 tentang Pedoman November 28, 2013 on the Guidelines of
Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran Whistle Blowing System Management in the
(Whistle Blowing System) di Lingkungan PT Area of PT Cogindo DayaBersama.
Cogindo DayaBersama.
Azas-azas penerapan Whistle Blowing Principles on the implementation of Whistle

System di Cogindo, yaitu: Blowing System, such as:
1. Kerahasiaan 1. Confidentiality
Co g i n d o m e l i n d u n g i ke ra h a s i a a n Co g i n d o m e l i n d u n g i ke ra h a s i a a n
identitas pelapor yang beritikad baik, identitas pelapor yang beritikad baik,
laporan maupun segala data lain yang laporan maupun segala data lain yang
terkait dengan laporan yang masuk terkait dengan laporan yang masuk
melalui Whistle Blowing System. melalui Whistle Blowing System.
2. Tidak Diskriminatif 2. Non discrimination
Setiap Insan Perusahaan dapat Every Company Personnel may report
melaporkan pelanggaran yang dilakukan violations committed by any other
oleh Insan Perusahaan lainnya (tidak Company Personnel (non-positioning)
memandang jabatan) yang terjadi di employees occur within the Company
lingkungan Perusahaan sesuai dengan in accordance with any form of violation
bentuk tindak pelanggaran yang dapat that can be reported through the Whistle
dilaporkan melalui Whistle Blowing Blowing System.
System.

396 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
3. Perlindungan 3. Protection
Cogindo memberikan perlindungan Cogindo provides protection against
terhadap pelapor baik dari sisi pekerjaan, wistleblowers in terms of work, physical,
fisik, remunerasi dan fasilitas pekerjaan remuneration and job facilities received
yang diterima pelapor yang beritikad by the whistleblower in a good faith.
baik. Dalam hal tertentu, pelaporan dapat In certain cases, reporting may be
diberikan perlindungan sebagaimana granted protection as stated in the legal
diatur dalam skema perlindungan hukum protection scheme in the performance
dalam pelaksanaan tugas kedinasan. of official duties.
Adapun jenis pelanggaran yang dapat The types of violations that can be
dilaporkan melalui Whistle Blowing reported through Whistle Blowing
System meliputi: System include:
1. Kecurangan; 1. Cheating
2. Pelanggaran peraturan/hukum; 2. Regulation/Law Violations
3. Benturan kepentingan; 3. Conflict of interest
4. Penyuapan/gratifikasi; 4. Gratification
5. Kelakuan tidak etis; 5. Unethical Behaviour
Perlindungan Pelapor
Whistleblower’s Protection
Perlindungan kepada pelapor tindak Protection for the whistleblower is basically
pelanggaran pada prinsipnya adalah hak the right of the whistleblower to feel a sense
dari pelapor guna memberikan rasa aman of security related to the threat resulted
kepada pelapor terkait dengan ancaman/ from the violation report he is reporting.
tindakan yang didapat akibat laporan
penggaran yang disampaikan.
Cogindo provides protection to the
Cogindo memberikan perlindungan kepada
whistleblower from any kinds of threat,
pelapor dari segala bentuk ancaman,
intimidation, punishment or unpleasant
intimidasi, hukuman ataupun tindakan tidak
action from anyone as long as the
menyenangkan dari pihak manapun selama
whistleblower keeps the case confidentially.
Pelapor menjaga kerahasiaan kasus yang
diadukan kepada pihak manapun.
Perlindungan terhadap pelapor The protection to the whistleblower

dimaksudkan untuk mendorong keberanian is intended is to encourage anyone to
melaporkan pelanggaran dan menjamin report any violation and it keeps the
kerahasiaan pelapor maupun keluarganya. confidentiality of the whistleblower or his
Perlindungan tersebut tidak diberikan family. This protection will not be given to
kepada pelapor yang terbukti melakukan the whistleblower that has proven to do
pelaporan palsu dan/atau fitnah. fake reporting.

Laporan Keuangan
Struktur Organisasi Pengelola Pelaporan

Pelanggaran
Organizational Structure of Violation Reporting
Management
Direksi bertanggung jawab atas The Board of Directors is responsible
terlaksananya sistem pelaporan for the implementation of the violation
pelanggaran di perusahaan sedangkan reporting system in the company while
Dewan Komisaris bertanggung jawab the Board of Commissioners is responsible
dalam pengawasan terhadap pelaksanaan for supervising the implementation of the
sistern tersebut. system.
Penanggung jawab WBS di Perusahaan The person in charge of WBS in the Company
adalah Direktur Utama yang dibantu oleh is the President Director who is assisted by
Sekretaris Perusahaan dalam pelaksanaan the Corporate Secretary in performing his
tugasnya sebagai penanggung jawab WBS. duties as the person in charge of WBS.
O r g a n i s a s i P e n g e l o l a a n P e l a p o ra n The Organization of Violation Reporting

Pelanggaran terdiri dari: Management consists of:
a. T i m P e n g e l o l a a n P e n g a d u a n a. The Violation Reporting Management
Pelanggaran, dengan tugas yaitu: Team with the duties:
1. Mengelola pelaksanaan WBS; 1. Managing the implementation of WBS;
2. Melakukan identifikasi pelaporan; 2. Conducting reporting identification;
3. Melakukan klarifikasi pelaporan; 3. Conducting reporting clarification;
4. Menyusun rekomendasi; 4. Making recommendation;
5. Mengkoordinasikan penanganan 5. Coordinating the handling of follow-
tindak lanjut atas laporan yang masuk up on incoming reports through WBS;
melalui WBS;
6. M e n g ko o rd i n a s i ka n p e m b e r i a n 6. Co o rd i n a t i n g t h e p rov i s i o n o f
perlindungan terhadap pelapor protection to the whistleblower with
dengan unit terkait baik di Kantor related unit both in Large Office and
Besar maupun di luar Kantor Besar; outside;
7. Melakukan pemantauan terhadap 7. M o n i to r i n g t h e co m p l e t i o n o f
penanganan penyelesaian laporan incoming reports through WBS;
yang masuk melalui WBS;
8. Melakukan evaluasi dan tindakan 8. Conducting evaluation and corrective
perbaikan terhadap efektivitas WBS actions to the effectiveness of WBS
Perusahaan. of the Company.
Tim Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran
The Violation Reporting Management Team
JABATAN DALAM TIM SUSUNAN ANGGOTA

POSITION IN THE TEAM STRUCTURE OF MEMBERS
Ketua Chairman Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Sekretaris Secretary GCG Specialist GCG Specialist
Angogota/Investigator Manajer Divisi SDM Human Resource
Member/ Investigator Division Manager
Anggota Member Asisten Manajer Compensation dan Benefit
Assistant Manager of Compensation and Benefit

398 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
b. TIm Investigasi Pengaduan Pelanggaran, b. Violation Reporting Investigation Team,

dengan tugas yaitu: with the duties as follows:
1. Melakukan investigasi lebih lanjut 1. Conducting further investigation on
terhadap substansi pelanggaran yang the substance of reported violation;
dilaporkan;
2. Untuk keperluan tugasnya, Tim 2. For the purpose of its duties,
Investigasi memiliki akses operasional Investigation team has operational
dan informasi terhadap seluruh unit a n d i n fo r m a t i o n a cce ss to a l l
yang diinvestigasi; investigated unit;
3. M e n y u s u n B e r i t a A c a r a H a s i l 3. P re p a r i n g t h e M i n u te s o f t h e
Investigasi dan melaporkan kepada Investigation Result and reporting
Direktur Utama (untuk dugaan to t h e P re s i d e n t D i re c to r ( fo r
pelanggaran yang dilakukan oleh alleged violations committed by
karyawan) atau kepada Dewan the employee) or to the Board of
Komisaris (untuk dugaan pelanggaran Commissioners (for alleged violations
yang dilakukan oleh Direksi, Dewan committed by the Board of Directors,
Komisaris, atau Organ Pendukung the Board of Commissioners or
Dewan Komisaris). Supporting Organ of the Board of
Commissioners).
4. Merahasiakan identitas pelapor 4. Concealing the identity of the
s e s u a i d e n g a n ke b i j a ka n ya n g whistleblower in accordance with the
telah ditetapkan, terutama aspek stated policy, particularly the aspects
kerahasiaan dan jaminan keamanan of confidentiality and safety security
pelapor. of the whistleblower.
TIm Investigasi Pengaduan Pelanggaran

Investigation Team of Violation Complaint
JABATAN DALAM TIM SUSUNAN ANGGOTA

POSITION IN THE TEAM STRUCTURE OF MEMBERS
Ketua Chairman Kepala Audit Internal Chairman of Internal Audit

Sekretaris Secretary Manajer Divisi SDM Human Resource Division Manager
Angogota/Investigator • Manajer Divisi Keuangan Financial Division Manager
Member/ Investigator • Staf Audit Internal Internal Audit Staff
Anggota Member Legal Specialist Legal Specialist
Apabila pengaduan pelanggaran diduga If the complaint mentions the violation

dilakukan oleh Anggota Direksi, Anggota is probably committed by a member
Dewan Komisaris dan Organ Penunjang of the Board of Directors, the Board of
Dewan Komisaris, maka Dewan Komisaris Commissioners and the Supporting Organs
membentuk Komite Dewan Kehormatan of the Board of Commissioners, the Board
Jabatan yang beranggotakan perwakilan of Commissioners shall establish a Position
dari Komite Audit dan pihak lain yang Honorary Board Committee consisting of
diperlukan sesuai dengan kompetensi representatives of the Audit Committee
dan keahliannya dan ditetapkan dengan and other parties required in accordance
keputusan Dewan Komisaris. with the competence and expertise and
established by the decision of the Board of
Commissioners.

Laporan Keuangan
Penanganan Laporan
Report Handling
Untuk menjaga kerahasiaan maka To keep confidentiality, the identity of the
identitas pelapor beserta laporan yang whistleblower and the submitted report are
disampaikannya hanya diketahui oleh only known by the Cogindo’s WBS Team.
Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran To follow up the process of the report, the
Cogindo. Untuk memperlancar proses WBS Team of Cogindo may ask for other
tindak lanjut atas tindak pelanggaran yang information to the whistleblower.
dilaporkannya, Tim Pengelolaan Pengaduan
Pelanggaran Cogindo dapat meminta
tambahan informasi kepada pelapor.
Pelapor diberikan hak untuk memantau The whistleblower has right to monitor the
perkembangan tindak lanjut tindakan progress of his report by phone or email by
pelanggaran yang dilaporkannya melalui telling his unique code. There is a maximum
saluran telepon dan email yang disediakan of 30 work days after the report accepted
dengan menyebutkan kode uniknya. Jangka to get the response.
waktu untuk mendapatkan tanggapan
paling lambat 30 (tiga puluh) hari kerja
setelah laporan diterima.
Sarana Penyampaian Laporan

Report Submission Media
Cogindo menyediakan sarana pelaporan Cogindo provides independent and secret
yang independen dan rahasia yang reporting media addressed to the Corporate
ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan Secretary through:
melalui:
Telepon: +62 21 5214515 Telephone: +62 21 5214515
Website: www.cogindo.co.id Website: www.cogindo.co.id
Email : wbs@cogindo.co.id Email: wbs@cogindo.co.id
Surat: PT Cogindo DayaBersama Mail: PT Cogindo DayaBersama
Jl Raya Pasar Minggu No 190 Jakarta Jl Raya Pasar Minggu No 190 Jakarta
Kode Pos: 12510 Postal code: 12510
Telp: (62 - 21) 21789990 Telp: (62 - 21) 21789990
Fax: (62 - 21) 21789989 Fax: (62 - 21) 21789989
Selain itu, di setiap unit Perusahaan memiliki In addition, there is a drop box in every unit
drop box yang disediakan untuk sarana of the Company available for the media of
pelaporan di unit-unit. report submission in every unit.

400 Ikhtisar
Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Tim Investigasi Pengaduan Pelanggaran menerima Tim Investigasi Pengaduan Pelanggaran meminta
dan menyaring laporan/pengaduan pelanggaran tambahan informasi tambahan kepada pelapor
yang diterima dengan tetap menjaga kerahasiaan guna mempelancar peroses tindak lanjut atas
identitas pelapor. tindakan pelanggaran yang dilaporkannya.
Violation Complaints Investigation Team to Violation Complaints Investigation Team

receive and filter the reports/complaints asked for additional supplementary
of violations received while maintaining information to the complainant to
the confidentiality of the reporter’s expedite the follow-up action process
identity. of the reported violation.
Tim Investigasi Tim Investigasi

Pengaduan Pelanggaran Pengaduan Pelanggaran
memberikan jangka memberikan kesempatan
waktu untuk mendapatkan kepada pelapor untuk
tanggapan paling lambat 30 hari memantau perkembangan tindak
kerja setelah laporan diterima. lanjut tindakan pelaporan pelanggaran
yang dilaporkannya melalui saluran
Violation Complaints Investigation Team telepon dan email yang disediakan
provide a timeframe for a response within dengan menyebut kode uniknya.
30 working days after receipt of the report.
Violation Complaints Investigation Team provide
the opportunity for the complainant to monitor
the development of the follow-up action reported
violation through telephone lines and email
provided by mentioning the unique code.
Sanksi Bagi Pelanggar

Sanctions for Violators
Cogindo akan memberikan sanksi yang Cogindo will give strict sanctions to those
tegas terhadap mereka yang terbukti who are proven doing violation according
melakukan pelanggaran sesuai ketentuan to the current arrangment. This sanction
yang berlaku. Pemberian sanksi selain is not only to give deterrent effect to the
dimaksudkan untuk memberikan efek jera violators but also to warn other parties
kepada pelaku pelanggaran juga sebagai which have a will to do a violation.
peringatan kepada pihak lain yang memiliki
niat akan melakukan pelanggaran.
S a n k s i j u g a a ka n d i b e r i ka n ke p a d a S a n c t i o n w i l l a l s o b e g i ve n to t h e
pelapor apabila terbukti bahwa laporan wistleblower if there is a proof that the
yang disampaikan ternyata fitnah dan report given is fake and also has any other
terbukti bahwa laporan yang disampaikan purposes that diverge from purposes and
mempunyai tujuan lain yang menyimpang objectives of Whistle Blowing System.
dari maksud dan tujuan Whistle Blowing
System.

Laporan Keuangan
Program Sosialisasi Whistle Blowing System

Dissemination Program of Whistle Blowing System
Cogindo melakukan sosialisasi Whistle Cogindo socializes Whistle Blowing System
Blowing System kepada seluruh Insan to all compay men to give understanding
Perusahaan untuk memberikan pemahaman about Whistle Blowing System policy. There
atas kebijakan Whistle Blowing System is also a dissemination given to stakeholder
tersebut. Sosialisais juga dilakukan kepada through company website.
stakeholder lainnya melalui website
Perusahaan.
Jumlah Pelaporan dan Penanganan

Pelanggaran Tahun 2017
Number of Reporting and Handling of
Violation in 2017
Sebagai salah satu tugasnya, Sekretaris As one of her job, the Corporate Secretary
Perusahaan sebagai pengelola Whistle as a Whistle Blowing System administrator
Blowing System membuat laporan secara provides a periodicaly report related to the
berkala terkait pelaksanaan Whistle Blowing implementation of Whistle Blowing System
System di Perusahaan. Selama tahun in the Company. Throughout 2017, there are
2017 tidak terdapat laporan pengaduan no reports of violation complaint received
pelanggaran yang diterima Perusahaan. by the Company.

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Cogindo terus berupaya mengembangkan kompetensi dan

meningkatkan motivasi SDM guna mendukung pencapaian
kinerja Perusahaan, serta mampu menghadapi tantangan
dan persaingan global.
Cogindo continuously strives to develop competencies and enhance
the motivation of Human Resources to support the achievement of the
Company’s performance, and be able to face the challenges and global
competition.
Laporan Sumber
Daya Manusia

Performance
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Cogindo berkomitmen untuk menciptakan Sumber Daya Manusia

yang unggul dan profesional untuk memberikan kontribusi yang
positif terhadap pencapaian kinerja Perseroan.
Cogindo is committed to creating superior and professional Human Resources
to contribute positively to the achievement of the Company’s performance.
Cogindo menyadari bahwa Sumber Daya Cogindo realizes that Human Resources
Manusia (SDM) merupakan aset berharga (HR) is a valuable asset for the company
bagi Perusahaan yang akan memberikan that will contribute positively to the
kontribusi positif terhadap pencapaian achievement of the company’s performance,
kinerja Perusahaan, serta menjadi penentu as well as to determine the success of the
keberhasilan Perusahaan. Cogindo terus Company. Cogindo continuously strives
berupaya mengembangkan kompetensi to develop competencies and enhance
dan meningkatkan motivasi SDM guna the motivation of Human Resources to
mendukung pencapaian kinerja Perusahaan, support the achievement of the Company’s
serta mampu menghadapi tantangan dan performance, and be able to face the
persaingan global. Upaya tersebut salah challenges and global competition. This
satunya dilakukan baik melalui pendidikan effort is done either through education or
maupun pelatihan bagi peningkatan training for the improvement of competence
kompetensi dan pengembangan kualitas and the development of employee quality.
pegawai.
Pendidikan peningkatan kompetensi Increased educational competence of

p e g a w a i , s e r t a p r o g ra m p e l a t i h a n employees, as well as career development
pengembangan karir secara berjenjang training programs conducted by the
dilakukan Perusahaan secara terstruktur Company in a structured manner in order
dalam rangka menyiapkan pegawai yang to prepare employees who will occupy a

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
nantinya akan menempati posisi senior senior and strategic position in the future.
dan strategis di masa yang akan datang. The Company always provides the same
Pe r u s a h a a n s e na nt ia s a me mb eri kan encouragement and opportunity for every
dorongan dan kesempatan yang sama bagi employee to develop themselves and show
setiap pegawai untuk mengembangkan their best potential. This is conducted
diri dan menunjukkan potensi terbaiknya. through the implementation of various
Hal ini dilakukan melalui penyelenggaraan policies and programs that aim to develop
berbagai kebijakan dan program yang and improve the skills and expertise for
bertujuan untuk mengembangkan dan each employee.
meningkatkan kemampuan serta keahlian
bagi setiap pegawai.
Sepanjang tahun 2017, Perusahaan fokus Throughout the year 2017, the Company
pada peningkatan engagement pegawai focused on improving employee
dan investasi penyediaan SDM. Strategi engagement and investing the provision
pengembangan manajemen yang dilakukan of Human Resources. The management
Perusahaan tahun 2017 adalah sebagai development strategy undertaken by the
berikut: Company in 2017 is as follows:
a. Penyusunan Tata Kelola Pembangkit a. Preparation of Asset Management for
(Asset Management) untuk PLTD PLTD Batakan and Ulumbu Power Plant,
Batakan dan PLTU Ulumbu, fokus pada focus on 3 pillars, namely reliability
3 pilar, yaitu realibility management, management, operation management,
operation management, dan work and work planning and control.
planning and control.
b. Peningkatan kompetensi pegawai, b. Increased employee competence, by
dengan memiliki Rencana Pendidikan having a Human Resource Education and
dan Pelatihan SDM yang sertifikasinya Training Plan that is certified based on
b e rd a s a r k a n p ro g ra m a k s e l e ra s i accelerated competence development
pengembangan kompetensi berbasis program based on system equipment at
system equipment pada PLTU Batubara. PLTU Batubara.
c. Melakukan evaluasi implementasi c. Valuate the implementation of risk
manajemen risiko di Kantor Pusat dan management at the Head Office and the
unit-unit Perusahaan. company’s units.
Struktur Organisasi Pengelola SDM

Organizational Structure of Management
of Human Resources
Struktur organisasi pengelola SDM di The organizational structure of the
Perusahaan ditetapkan berdasarkan management of Human Resources in the
Surat Keputusan Direksi Nomor 014.B.K/ Company is determined based on the
CDB/VIII/2017 tanggal 31 Agustus 2017 Decision Letter of the Board of Directors
tentang Struktur Organisasi PT Cogindo Number 014.B.K / CDB / VIII / 2017 dated 31
DayaBersama. Dalam menjalankan August 2017 on the Organization Structure
fungsinya, Departemen Sumber Daya of PT Cogindo DayaBersama. In conducting
Manusia memiliki tugas pokok, yaitu: out its functions, the Human Resources
Department has the main tasks, namely:
1. M e r u m u s k a n d a n m e l a k s a n a k a n 1. Formulate and implement technical
kebijakan dan standardisasi teknik; policies and standardization;
Performance
2. Menyusun dan melaksanakan rencana 2. Develop and implement strategic work

dan program kerja strategis; plans and programs;
3. M e n g e l o l a K e t e n a g a k e r j a a n , 3. Managing Occupational Health and
Keselamatan, dan Kesehatan Kerja (K3) Safety and risk;
dan risiko;
4. Melakukan inovasi dan perbaikan 4. Continuous innovation and improvement;
berkesinambungan;
5. Melakukan koordinasi dengan pemangku 5. Coordinate with stakeholders in the
kepentingan di bidang kerja masing- respective divisions.
masing divisi.
Berikut ini struktur organisasi fungsi The organizational structure of the

pengelolaan SDM di Perusahaan: management function of Human Resources
in the company is:
Direktur
Sumber Daya Manusia
Director of
Human Resources
Fungsional Keahlian
Functional Skill
Manajer Departemen Organisasi, Manajer Departemen

Perencanaan, & Talenta Human Capital Management
Manager Department of Manager departemen of
Organization, Planning, and Talenta Human Capital management
Supervisor Junior Analys Supervisor

Perencanaan Supervisor Organisasi, Supervisor Rekrutmen &
Sdm & Talenta Learning Center Sistem & Remunerasi Pembinaan
Supervisor Produktivitas
Planning human Supervisor Supervisor Supervisor
SDM
Resources and Learning Center Junior Remuneration Recruitment &
Talenta Organization Coaching
Analyst, System
and Human
Resources
Productivity
• Staff III • Staff III • Junior Analyst • Staff III

Perencanaan Pengembangan Remunerasi Rekrutmen
rekrutmen & Kurikulum & Program • Staf III Kompensasi dan Hubungan
suksesi Diklat & Benefit Industrial
• Staff III • Staff III • Staff III • Staff III
Perencanaan Penyelenggaraan Database SDM Knowledge
pengembangan Diklat dan Sertifikasi • Staff II Administrasi Management,
kompetensi • Staff II Administrasi Human Capital Budaya &
Diklat Kinerja
• Staff III • Junior
Planning of • Staff III Curriculum Remuneration • Staff III
Recruitment and Development & Analyst Rrcruitment
Success Training Program • Staff III and Industrial
• Staff III • Staff III Compensation and Relationship
Planning of Training And benefit • Staff III
Competence Certification • Staff III Knowledge
Development • Staff III Human Resources Management,
Training Database Culture and
Administration • Staff II Performance
Human Capital
Administration

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Kebijakan Pengelolaan SDM

Management Policy of Human Resources
Perusahaan telah merancang kebijakan The Company has designed Human
p e n g e l o l a a n S u m b e r D aya M a n u s i a Resource Management policy (Human
(SDM) dalam rangka mengoptimalkan Resources) in order to optimize the potential
potensi SDM yang ada di Perusahaan. Di of Human Resources in the company.
dalam laporan manajemen tahun 2017, In the management report of 2017, the
Perusahaan mengatur berbagai aspek Company manages various aspects related
terkait manajemen SDM diantaranya to Human Resources management such
mengenai strategi pengembangan as management development strategy,
manajemen, pengembangan organisasi, organizational development, Human
produktivitas SDM (pelaksanaan program Resources Production (implementation
akselerasi kompetensi, knowledge sharing), of competency acceleration program,
peningkatan kuantitas dan kualitas SDM, knowledge sharing), improvement of
dan sertifikasi dan kebijakan terkait dengan quantity and quality of Human Resources,
pengelolaan budaya dan pemeliharaan fisik and certification and policies related to
dan mental pegawai. cultural management and physical and
mental maintenance of employees.
Pengelolaan SDM di Perusahaan dilakukan Management of Human Resources in the

dengan mengacu pada beberapa company is conducted by referring to
ke b i j a k a n , s a l a h s a t u nya ke b i j a k a n several policies, one of which is policy on
mengenai pengembangan dan peningkatan the development and improvement of
pendidikan dan pelatihan bagi pegawai. education and training for employees. The
Kebijakan tersebut ditetapkan melalui Surat policy was established through Decree
Keputusan Direksi Nomor: 29.K/ CDB/IX/ of the Board of Directors Number: 29.K /
2016 tanggal 5 September 2016 tentang CDB/ IX / 2016 dated September 5, 2016 on
Pedoman Pendidikan dan Pelatihan. Education and Training Guidelines.
Perusahaan senantiasa mengevaluasi The Company constantly evaluates Human

kebijakan SDM sesuai dengan kebutuhan Resources policies in accordance with the
organisasi dan bisnis untuk meningkatkan needs of organizations and businesses
standar kualitas dalam pengelolaan talenta- to improve quality standards in the
talenta yang ada. management of existing talents.
Komposisi Pegawai
Employee Composition
Komposisi pegawai Perusahaan The composition of the Company’s
berdasarkan status kepegawaian, jenjang employees based on employment status,
manajemen, jenjang pendidikan, umur, dan management level, education level, age
jenis kelamin selama 2 (dua) tahun terakhir and gender for the last 2 (two) years are
adalah sebagai berikut: as follows:

Performance
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status

Employee Composition Based on Status
Tabel Komposisi Pegawai Grafik Komposisi Pegawai

Berdasarkan Status Berdasarkan Status
Tabel Employee Composition Based on Graph of Employee Composition Based
Status on Status
2017 2016
1.755
STATUS
2017 2016
STATUS
1.444
Tugas Karya 21 23
Work Assignment
526
Organik 1.756 1.444
Organic
436
Tenaga Kerja Waktu Tertentu 436 526
(TKWT)
Temporary Employee 23
Jumlah
2.213 1.993
21
Total
Tugas Karya Organik TKWT

Work Organic Temporary
Assignment Employee
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi

Employee Composition Based on Organization Level

Berdasarkan Jenjang Manajemen Berdasarkan Jenjang Manajemen
Table of Employee Composition Based Graph of Employee Composition Based
on Organization Level on Organization Level
2017 2016
JENJANG MANAJEMEN
2017 2016
MANAGEMENT LEVEL
1.782
Manajer 29 29
4.651
Manager
Penyelia 68 59
Supervisor
254
Pelaksana Senior 334 254

Senior Executives
334
Pelaksana 1.782 1.651

Executor
69
68
Jumlah
29
29
2.213 1.993
Total
Manajer Penyelia Pelaksana Pelaksana

Manager Supervisor Senior Executor
Senior
Executives

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Employee Composition Based on Level of Education
Tabel Komposisi Pegawai Tabel Komposisi Pegawai

Berdasarkan Jenjang Pendidikan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
on Level of Education on Level of Education
2017 2016
JENJANG PENDIDIKAN
1.878
2017 2016
LEVEL OF EDUCATION
1.719
S2 – S3 3 3
Master - PhD
D3 – S1 326 266
Diploma and Bachelor
266
SMA – D2 1.878 1.719
326
Senior High School & Diploma
SMP 6 5
Junior High School
5
3
Jumlah
2.213 1.993
Total
S2-S3 D3-S1 SMA-D2 SMP

Master - PhD Diploma & Senior High Junior High
Bachelor School & Shoool
Diploma
Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia

Employee Composition by Age

Berdasarkan Usia Berdasarkan Usia
Table of Employee Composition by Age Graph of Employee Composition by Age
2017 2016
USIA
2017 2016
AGE
1.921
>50 tahun 6 7
1.796
>50 years old

41-50 tahun 53 44
41-50 years old
31-40 tahun 233 146
233
31-40 years old

146
18-30 tahun 1.921 1.796

18-30 years old
53
44
Jumlah
2.213 1.993
7
Total
6
>50 tahun 41-50 tahun 31-40 tahun 18-30 tahun

>50 years old 41-50 years 31-40 years 18-30 years
old old old

Performance
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin

Employee Composition Based on Gender

Berdasarkan Jenis Kelamin Berdasarkan Jenis Kelamin
on Gender on Gender
2017 2016
2.058
JENIS KELAMIN
2017 2016
GENDER
1.861
Laki-laki 2.058 1.861
Male
Perempuan 155 132
Female
Jumlah
2.213 1.993
Total
132
155
Laki-Laki Perempuan
Male Female
Perencanaan SDM & Sistem Rekrutmen

Planning Human Resources & Recruitment Systems
Perusahaan melakukan perencanaan SDM The Company undertakes HR planning
dan sistem rekrutmen sejalan dengan and recruitment system in line with the
rencana jangka panjang dan kebutuhan Company’s long-term plans and growth
pertumbuhan Perusahaan untuk menjamin requirements to ensure the Company’s
keberlanjutan Perusahaan. Dalam sustainability. In facing the development of
menghadapi perkembangan bisnis yang business demanding the provision of human
menuntut penyediaan SDM dalam waktu resources in a short time, the Company
yang singkat, Perusahaan mengembangkan developed a recruitment strategy through
strategi rekrutmen melalui rekrutmen fresh fresh graduate recruitment, professional
graduate, rekrutmen professional dan pada recruitment and in the second semester
semester II Perusahaan mengembangan the Company developed cooperation
kerjasama dengan sembilan lembaga with nine vocational school institutions in
sekolah kejuruan di Jawa Tengah untuk Central Java to expand the opportunities of
memperluas peluang sumber rekrutmen. recruitment sources.
Proses seleksi dilakukan dengan tujuan The selection process is conducted with
untuk memastikan bahwa Perusahaan the aim to ensure that the Company will
akan mendapatkan talenta terbaik, baik get the best talent, both for recruitment
untuk rekrutmen SDM berpengalaman of experienced HR (professional) and fresh
(profesional) maupun SDM fresh graduate human resources. The Company’s

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
graduate. Tahapan rekrutmen Perusahaan recruitment stages are conducted through

dilaksanakan melalui seleksi administrasi, administrative selection, attitude test,
attitude test, psikotes, tes kesehatan, psychology test, medical test, and interview
dan tes wawancara. Pada tahun 2017, test. In 2017, the Company undertook the
Perusahaan melakukan rekrutmen sejumlah recruitment of a number of 293 personnel
293 personil yang terdiri dari 197 jenjang consisting of 197 for level of Senior High
SLTA dan 96 jenjang D3/S1. School and 96 for level Diploma/Bachelor.
Dalam mempersiapkan pegawai baru, In preparing new employees, the Company

Perusahaan membangun program induction established an induction training program
training yang bertujuan untuk memberikan aimed at providing a basic understanding
pemahaman dasar pegawai baru tentang of new employees about the Company’s
skope bisnis Perusahaan, pengorganisasian business scope, Company organization,
Perusahaan, Budaya Perusahaan, peluang Corporate Culture, career development
pengembangan karir serta tugas dan opportunities and new employee duties and
tanggung jawab pegawai baru. responsibilities.
Target pemenuhan SDM atas kebutuhan The target fulfilment of human resources for
pemenuhan kontrak pada bulan Desember the fulfilment of contract requirements in
2017 sejumlah 353 personil dan ditambah December 2017 amounted to 353 personnel
dengan kebutuhan investasi SDM sejumlah and coupled with the needs of human
146 personil. Pencapaian atas rencana resources investment of 146 personnel. The
rekrutmen tahun 2017 yaitu sebesar 83%, achievement of the recruitment plan in 2017
hal tersebut disebabkan adanya perubahan amounted to 83%, it is due to changes in
struktur organisasi di Unit Kerja. organizational structure in the Work Unit.
Pengembangan Karir Pegawai

Employee Career Development
Cogindo menerapkan sistem pengembangan Cogindo implements a career development
karir secara adil, transparan dan berimbang s y s t e m i n a f a i r, t r a n s p a r e n t a n d
sesuai dengan perkembangan Perusahaan. balanced manner in accordance with
Pengembangan karir pegawai dilaksanakan the Company’s development. Employee
sejalan dengan pertumbuhan bisnis career development is conducted in line
Perusahaan yang dilaksanakan melalui with the Company’s business growth
serangkaian assessment berdasarkan through a series of assessments based on
kompetensi, minat, attitude dan potensi competence, interest, attitude and potential
Pegawai. employees.
Dalam menunjang pencapaian kompetensi In supporting the achievement of employee

pegawai pada posisi yang dituju, competency in the intended position, the
Perusahaan menyelenggarakan program Company conducts a structured education
pendidikan dan pelatihan yang terstruktur and training program that continues on the
yang berlanjut pada pelaksanaan sertifikasi implementation of professional certification.
profesi. Dalam menjamin keberlangsungan In ensuring business continuity, the
bisnis, Perusahaan mengembangan Company develops a periodically evaluated

Performance
program kaderisasi yang dievaluasi secara regeneration program and develops a

berkala dan mengembangkan Roadmap Career Roadmap as a benchmark in HR
Jenjang Karir sebagai acuan dalam career development.
pengembangan karir SDM.
Untuk mendukung program pengembangan To support career development and

karir dan kompetensi pegawai, Perusahaan employee competency programs, the
telah mengeluarkan beberapa kebijakan Company has issued several supporting
pendukung diantaranya adalah Kebijakan policies including the Policy on Education
tentang Pedoman Pendidikan dan Pelatihan and Training Guidance based on Directors
berdasarkan Keputusan Direksi No. 29.K/ Decree No. 29.K / CDB / IX / 2016 and
CDB/IX/2016 dan Kebijakan tentang Policy on Key Expertise and Professional
Keahlian Kunci dan Sertifikasi Profesi Certification based on Directors Decree No.
berdasarkan Keputusan Direksi No. 31.K/ 31.K / CDB / IX / 2016.
CDB/IX/2016.
Kesejahteraan Pegawai
Employee Welfare
Cogindo berkomitmen untuk Cogindo is committed to paying attention
memperhatikan dan meningkatkan and improving employee welfare as a form
kesejahteraan pegawai sebagai bentuk of appreciation and motivation of employee
a p re s i a s i d a n m o t i va s i k i n e r j a d a n performance and loyalty to the Company.
loyalitas pegawai terhadap Perusahaan. The Company hopes that with competitive
Perusahaan berharap dengan kompensasi compensation, employees can optimize
yang kompetitif, para pegawai dapat their capabilities in accordance with their
mengoptimalkan kemampuannya sesuai duties and responsibilities.
dengan tugas dan tanggung jawab.
Perusahaan memastikan setiap pegawai The Company ensures every employee

menerima fasilitas dan gaji yang kompetitif receives facilities and salaries that are
dengan industri sejenis, mendapatkan competitive with similar industries, earned
penghargaan sesuai dengan kontribusi yang awards in accordance with the contributions
telah diberikan, serta memiliki pola karir already given, and has the right career
yang tepat melalui peningkatan kompetensi pattern through increased competence and
dan profesionalisme masing-masing. professionalism respectively.
a. Sistem Penggajian a. Payroll System

Ke s e ja hte ra a n p e g awa i d ib eri kan Employee welfare is provided by
dengan mengikuti dan memenuhi following and fulfilling the requirements
ke te n t u a n ya n g d i te t a p k a n o l e h st i p u l ate d by t h e Co m p a ny w i t h
Perusahaan dengan mengacu pada reference to the applicable legislation
perundang-undangan yang berlaku in the Government of Indonesia. The
di Pemerintah Indonesia. Perusahaan Company sets the payroll system on
menetapkan sistem penggajian secara a regular basis taking into account
berkala dengan mempertimbangkan the Company’s financial capacity and

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
kemampuan keuangan Perusahaan dan competitive payroll standards in the

standar penggajian yang kompetitif labor market. The Company makes
di pasar tenaga kerja. Perusahaan salary determination based on the level
melakukan penentuan gaji berdasarkan of job performance, work period, and
jenjang jabatan, lokasi kerja serta hasil individual performance appraisal results.
penilaian kinerja individu.
Dalam rangka mendukung efektivitas In order to support the effectiveness
kelancaran proses pemberian remunerasi of the smoothness of the remuneration
kepada pegawai dan pengelolaan process to employees and the
administrasi pelayanan kepegawaian, administration of personnel services
Perusahaan berkerjasama dengan administration, the Company is working
Perusahaan Induk untuk melakukan with the Holding Company to align the
alignment Human Resources Information Human Resources Information System
System (HRIS) yang fokus pada proses (HRIS) focusing on the Payroll and
Payroll dan Employee Self Service (ESS). Employee Self Service (ESS) processes.
b. Tunjangan dan Fasilitas b. Benefits and Facilities

Disamping penghasilan per bulan, In addition to the basic salary, the
Perusahaan juga memberikan berbagai Company also provides various benefits
tunjangan, fasilitas dan benefit kepada and facilities to its employees which
pegawai yang meliputi: include:
1. Tunjangan, antara lain: Tunjangan 1. A l l owa n ce s , i n c l u d i n g : R e l i g i o u s

Hari Raya, Tunjangan Komunikasi dan Holidays Allowances, Communication
Transportasi, Tunjangan Terpencil, and Transportation Allowances, Remote
Tunjangan Penilaian Kinerja dan Allowances, Performance Appraisal
Bonus. Allowances and Bonuses.
2. Fasilitas dan benefit, antara lain: BPJS 2. Facilities and benefits, including: Health
Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, BPJS, Employment BPJS, Self-managed
Kesehatan swakelola dengan sistem Health with reimbursement systems,
reimbursment, fasilitas komunikasi communication facilities and vehicles in
dan kendaraan pada jabatan tertentu, certain positions, accommodation and
fasilitas pemondokan dan fasilitas pickup facilities.
jemputan.
c. Sistem Penghargaan c. Award System

Dalam rangka meningkatkan motivasi In order to increase motivation and
dan rasa keterikatan pegawai employee attachment with the Company,
dengan Perusahaan, sejak tahun since 2012 the Company has awarded
2012, Perusahaan memiliki program programs to employees as a form of
penghargaan yang diberikan kepada appreciation to employees for superior
pegawai sebagai bentuk apresiasi performance that has been demonstrated
Perusahaan kepada pegawai atas kinerja by e m p l oye e s b o t h i n t r i n s i c a l l y
unggul yang telah ditunjukkan oleh a n d n o n - i n t r i n s i c a l l y. Th e awa rd
pegawai, baik secara intrinsik mapun programs include: Work Achievement
non intrinsik. Program penghargan/ Performance, Ann ual Bonuses, awards
apresiasi tersebut meliputi: Tunjangan for exemplary employees, award winning

Performance
Salah satu
bentuk apresiasi
Perusahaan.
Appreciation to
employees.
P e n i l a i a n ke r j a , B o n u s t a h u n a n , innovation work, In addition, it aims to

penghargaan terhadap pegawai teladan, improve the innovation of Innovation
penghargaan pemenang karya inovasi, Work Competition Program, as well
serta memberikan reward bagi pegawai as providing rewards for outstanding
yang berprestasi melalui Program Seleksi employees through the Selection
Pegawai Teladan. Program High Performance Employees
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Based on Directors Decree No.028.K/
028.K/CDB/XII/2017, pada tahun 2017, CDB/XII/2017, in 2017, the Company
Perusahaan memberikan penghargaan rewards employees through Cogindo’s
kepada pegawai melalui Kompetisi Corporate Innovation Work Competition
K a r y a I n ov a s i Ti n g k a t Ko r p o r a t held in December 2017. In addition, the
Cogindo yang dilaksanakan pada bulan company also rewards employees as
Desember 2017. Selain itu, Perusahaan annual bonuses as motivation to improve
juga memberikan penghargaan kepada performance the company’s operations
pegawai berupa bonus tahunan sebagai determined by the Board of Directors.
motivasi untuk meningkatkan kinerja
operasi Perusahaan yang ditetapkan
berdasarkan keputusan Direksi.
Sistem Manajamen Kinerja Pegawai

Employee Performance Management System
Cogindo meyakini bahwa penilaian kinerja Cogindo believes that performance
merupakan tanggung jawab bersama untuk appraisal is a shared responsibility
meningkatkan kinerja bisnis Perusahaan to improve the Company’s business
dan keberhasilan masing-masing individu performance and the success of individual
d a n ke l o m p o k ke r j a d i P e r u s a h a a n individuals and working groups in the

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
secara berkelanjutan. Keandalan kinerja company on an ongoing basis. Reliability of

pegawai merupakan tonggak utama dari employee performance is a major milestone
keberhasilan Perusahaan. of the company’s success.
Cogindo menetapkan sistem manajemen Cogindo establishes a fair and transparent

kinerja bagi pegawai yang bersifat adil performance management system for
dan transparan. Key Performance Indicator employees. The Key Performance Indicator
(KPI) merupakan sistem yang ditetapkan (KPI) is a system established by the
Perusahaan sebagai dasar penilaian kinerja company as the basis for an individual
individu pegawai. Perusahaan memiliki employee performance assessment. The
KPI tingkat Korporat yang selanjutnya company has a corporate-level KPI which is
diturunkan menjadi KPI Divisi dan subsequently downgraded to KPI Division
diturunkan kemballi menjadi KPI individu. and downgraded to individual KPIs.
Target pencapaian aspek learning dan Target achievement of learning and

growth dalam indikator KPI Korporat growth aspect in corporate KPI indicators
berupa Human Capital Readiness (HCR), such as Human Capital Readliness (HCR),
Organizational Capital Readiness (OCR), Organizational Capital Readliness (OCR),
dan Information Capital Readiness (ICR). and Information Capital Readliness (ICR).
HCR merupakan pengukuran kesiapan HCR is a measure of human resource
sumber daya manusia berdasarkan aspek readiness based on the percentage aspect
persentase pegawai kompeten. Perusahaan of competent employees. The Company
menurunkan target kepada seluruh unit targets all work units proportionally to
kerja secara proporsional untuk memastikan ensure the fulfillment of targets on these
pemenuhan target pada ketiga aspek three aspects can be met.
tersebut dapat terpenuhi.
Pemenuhan KPI Individu dan penilaian Fulfillment of Individual KPIs and

kinerja selain digunakan sebagai dasar performance appraisals other than as
dalam penentuan reward and punishment a basis for determining rewards and
bagi pegawai, digunakan juga sebagai punishment for employees, is also used
pertimbangan dalam penentuan jenjang as a consideration in the determination of
karir pegawai (carrier planning) yang employee career ladder (carrier planning)
mengacu pada kompetensi serta bakat yang which refers to the competencies and
dimiliki pegawai. Hal tersebut dilakukan talents of employees. This is conducted in
agar terciptanya SDM yang berkualitas dan order to create a Human Resources that
sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. qualified and in accordance with the needs
of the company.
Departemen SDM juga secara berkala Th e H u m a n R e s o u rce s d e p a r t m e n t

melakukan kajian dan evaluasi terhadap also periodically reviews and evaluates
sistem remunerasi yang berlaku, agar the applicable remuneration system,
tetap sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku, serta tetap and regulations, and keeps employees
memotivasi pegawai untuk berkinerja motivated to perform high.
tinggi.

Performance
Pengembangan Kompetensi Pegawai

Development of Employee Competency
Program pengembangan pegawai dilakukan Employee development programs are
untuk menciptakan SDM yang profesional conducted to create Human Resources
dan unggul dalam menghadapi persaingan that are professional and superior in the
yang semakin ketat baik ditingkat nasional, face of increasingly fierce competition
regional, maupun global. Perusahaan both nationally, regionally and globally.
memberikan kesempatan bagi setiap The Company provides an opportunity
pegawai untuk mengikuti program pelatihan for every employee to attend training and
dan pengembangan yang ditujukan untuk development programs aimed at supporting
menunjang keberhasilan kinerja dan karir, the success of career and performance, and
serta meningkatkan kemampuan, keahlian, improve the skills, expertise, and knowledge
dan pengetahuan pegawai dalam keahlian of employees in technical, operational,
teknis, operasional, manajemen, soft skills, management, soft skills, and leadership
dan kepemimpinan. skills.
Rencana program pelatihan diselenggarakan The training program plan is conducted

m e l a l u i p e n g e m b a n g a n ko m p e te n s i t h ro u g h c o m p e t e n c e d eve l o p m e n t
(Diklat). Perusahaan menggolongkan (Training). The Company classifies into 3
ke dalam 3 (tiga) jenis program Diklat, (three) types of Training programs, namely
yaitu Diklat Pengadaan (induction), Diklat Procurement Training (induction), Skills
Keahlian, dan Diklat Pengembangan. Training, and Development Training.
1. P r o g r a m D i k l a t P e n g a d a a n 1. P r o c u r e m e n t Tr a i n i n g P r o g r a m
(induction taining) adalah diklat yang (induction training) is a training held
diselenggarakan Perusahaan dengan by the company with the Participants is
pesertanya adalah Pegawai Tenaga Kerja the Employee of Certain Time Workers
Waktu Tertentu yang akan diangkat who will be appointed as an Organic
sebagai Pegawai Organik. Metode diklat E m p l oye e . P ro c u re m e n t t ra i n i n g
pengadaan pada Perusahaan meliputi: methods in the company include:
a. Pembinaan sikap mental, yaitu diklat a. Guidance of mental attitude, namely
pembentukan sikap dan mental yang training of attitude and mental
bertujuan untuk membentuk jiwa formation which aims to form
corsa, disiplin, dan perilaku sesuai corsa spirit, discipline, and behavior
nilai-nilai perusahaan. according to the values of the company.
b. Pengenalan Perusahaan, yaitu diklat b. Introduction of the Company, a
yang bertujuan untuk pengenalan training program aimed at introducing
terhadap organisasi Perusahaan yang the Company’s organization aimed at
bertujuan untuk memperkenalkan visi, introducing the vision, mission and
misi, dan budaya Perusahaan, serta culture of the company, as well as the
hak dan kewajiban pegawai sebagai rights and obligations of employees
bagian atau anggota Perusahaan. as part or members of the Company.
c. Pembidangan, yang diselenggarakan c. The course, which is organized by the
dengan metode: method:
i. In Class Training berupa pemberian i. In Class Training in the form of
pengetahuan dasar mengenai providing basic knowledge about
ruang lingkup dan pelaksanaan the scope and implementation
pekerjaan yang akan diemban oleh of work to be carried by the
Pegawai. Employee.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
ii. O n t h e J o b Tr a i n i n g y a n g ii. On the Job Training conducted

dilaksanakan dalam kurun in a certain period of time in
wa k t u te r te n t u ya n g d a l a m the implementation carried out
pelaksanaannya dilakukan evaluasi periodic evaluation of learning
secara periodik atas pencapaian achievement by the appointed
pembelajaran oleh mentor mentor or supervisor related.
ditunjuk atau atasan terkait.
Kerangka Program Pelatihan Pengadaan (Induction Training)

Procurement Training Program Framework (Induction Training)
Mobilisasi ke Unit Kerja Sertifikasi Profesi

Mobilization to Work Professional Certification
SERTIFIKASI AKSELERASI
LEVEL 1 KOMPETENSI/
CERTIFICATION DIKLAT REGULER
LEVEL 1 ACCELERATION
INDUCTION
OF COMPETENCE/
TRAINING
TRAINING
REGULAR
Kandidat Pendidikan Materi Materi OTJT Level 1 Penugasan &

Lulus Seleksi Mental Disiplin Pengenalan Pengenalan SSI Penugasan Pengembangan
Rekrutmen Mental Perusahaan Pembangkit (Ophar&Adm) Karir
Candidates Education Company Material OTJT Level 1 Career
Pass Discipline Introduction Introduction to SSI Assignment Assignment &
Recruitment Material Generators (Ophar&Adm) Development
Selection
2 Minggu 2 Hari 10 Hari ITH 6 Bulan

2 Weeks 2 Days 10 Days IHT 6 Months
Pegawai lulus Pegawai lulus

mendapatkan sertifikasi mendapatkan Sertifikasi
induction OJT & Sertifikasi Level 1
Pass employees get Employees graduated get
induction certification OJT Certification &
Level 1 Certification
2. Program Diklat Keahlian adalah program 2. Skill Training Program is a program

yang bertujuan untuk meningkatkan dan that aims to improve and/or maintain
atau memelihara kinerja Pegawai pada the performance of employees in
jabatannya. Sesuai dengan kegunaannya. their positions. In accordance with
Diklat Keahlian tidak bersifat wajib dan its usefulness, Skills Training is not
ditujukan untuk Pegawai tertentu yang mandatory and is intended for certain
memerlukan berdasarkan pada training Employees who need it based on training
need assessment. Diklat Keahlian dapat need assessment. Skills Training can be
diselenggarakan melalui 3 (tiga) metode organized through 3 (three) methods as
sebagai berikut: follows:

Performance
a. Inhouse Training, yaitu diklat yang a. In-house Training, which is managed

dikelola internal dan atau secara internally and or independently by
mandiri oleh Perseroan; the company;
b. Eksternal/public training, yaitu diklat b. External / public training, that is, the
yang pelaksanaanya dikelola oleh implementation of the training is
pihak eksternal Perusahaan; atau managed by an external party of the
melalui; Company; or through;
c. Akselerasi kompetensi, yaitu diklat c. Acceleration of competence, ie
ya n g d i s e l e n g g a ra k a n d e n g a n training that is held with the aim
tujuan mempercepat target waktu of accelerating the target time of
p e n g u a s a a n s u a t u ko m p e te n s i mastery of a certain competence.
tertentu.
Di luar bentuk metode yang digunakan Beyond the form of the method used
secara khusus, salah satu bentuk diklat specifically, one of the most preferred
keahlian yang sangat diutamakan di forms of skill training in the Company is
Perusahaan adalah pembimbingan di direct supervision by the employer in the
tempat kerja secara langsung oleh atasan, workplace, whether in the form of coaching
baik berupa coaching dan mentoring and mentoring or in the form of knowledge
maupun berupa knowledge sharing. sharing.
Kerangka Program Pelatihan Keahlian

Skills Training Program Skills
ASSESSMENT GAP PERSIAPAN PELAKSANAAN EVALUASI

KOMPETENSI 1. EVALUASI FORM TNA 1. TRAINING PEMBINAAN 1. EVALUASI LEVEL 1
1. PEGAWAI NORMAL 2. MATRIKS KEBUTUHAN 2. TRAINING 2. EVALUASI LEVEL 2
2. PEGAWAI TALENT/ TRAINING PENGEMBANGAN 3. EVALUASI LEVEL 3
KADER (10%) 3. MATRIKS TRAINING 3. TRAINING STRATEGIS
EVALUATION
COMPETENCY PREPARATION IMPLEMENTATION 1. EVALUATION LEVEL 1
ASSESSMENT GAP 1. TNA FORM EVALUATION 1. TRAINING COACHING 2. EVALUATION LEVEL 2
1. EMPLOYEE NORMAL 2. TRAINING NEEDS 2. DEVELOPMENT 3. EVALUATION LEVEL 3
2. TALENT / CADRE MATRIX TRAINING
EMPLOYEES (10%) 3. TRAINING MATRIX 3. STRATEGIC TRAINING
• FORM EVALUASI LEVEL 1&2

• FORM ASSESSMENT • MATRIKS KEBUTUHAN TRAINING • MATRIKS TRAINING • FORM EVALUASI 3
KOMPETENSI & TNA • METODE DAN MEKANISME (RENDIKLAT) • CLOSING GAP
• DIKIRIMKAN KE PIMPINAN UNIT PELAKSANAAN SSI KEBIJAKAN • TRAINER/LEMBAGA DIKLAT • HCR
KERJA PER W1 DES – W4 DES PERSEROAN • ANGGARAN (SSI RKAP/ • OCR
• ANGGARAN (SSI RKAP/ KONTRAK) KONTRAK) • SURVEI PELANGGAN
• COMPETENCY & TNA
ASSESSMENT FORM • MATRIX OF TRAINING NEEDS • TRAINING MATRIX (TRAINING • LEVEL 1 & 2 EVALUATION FORM
• SHIPPED TO THE HEAD OF THE • METHOD AND MECHANISM PLAN) • EVALUATION FORM 3
WORK UNIT PER W1 DEC - W4 FOR IMPLEMENTATION OF THE • TRAINERS / TRAINING • CLOSING GAP
DEC COMPANY’S POLICY SECTIONS INSTITUTIONS • HCR
• BUDGET (SSI RKAP / CONTRACT) • BUDGET (SSI RKAP / • OCR
CONTRACT) • CUSTOMER SURVEY
W1-W4 DES TAHUN N-1 W1-W2 JAN TAHUN N TW1-TW2 TAHUN N

W1-W4 DEC YEAR N-1 W1-W2 JAN YEAR N TW1-TW2 YEAR N

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
3. Program Diklat Pengembangan adalah 3. Development Training Program is

program yang diselenggarakan untuk a p ro g ra m o rg a n i ze d to p re p a re
mempersiapkan kompetensi Pegawai Employees competencies for certain
untuk jabatan tertentu yang lebih tinggi higher positions and/ or to address the
dan atau untuk menjawab tantangan company’s strategic program challenges.
program strategis Perusahaan.
Diklat pengembangan dilakukan Training development is conducted
melalui pemagangan yang memberikan through apprenticeship that provides
wawasan kepada Pegawai melalui insight to the Employee through the
kesempatan kepada yang bersangkutan opportunity concerned to implement
untuk melaksanakan secara praktik the practice (hands on experience)
(hands on experience) tugas, tanggung tasks, responsibilities, and authority
jawab, dan kewenangan yang terkait related to the position projected for the
d e n g a n j a b a t a n ya n g d i p roye k s i Employees concerned. Such apprentices
untuk Pegawai yang bersangkutan. may take the form of assignments as
Pemagangan tersebut dapat berbentuk daily executives, certain assignment
penugasan sebagai pelaksana harian, assignments, and assignments as
job assignment tertentu, penunjukkan representatives and or attend meetings.
sebagai wakil dan atau mengikutkan
pada rapat-rapat, dan sebagainya.
Tabel Jumlah Peserta Pengembangan Grafik Jumlah Peserta Pengembangan

Kompetensi Pegawai Tahun 2017 Kompetensi Pegawai Tahun 2017
Table Number of Development Participants Graph Number of Development Participants
Employee Competencies 2017 Employee Competencies 2017
JUMLAH 282
JENIS PELATIHAN PESERTA
TYPE OF TRAINING NUMBER OF
EMPLOYEE
Pengadaan (induction) 282

Procurement (induction)
Keahlian 1.590
Skills 0
Pengembangan 0
Development
Jumlah
1.872
Total
1.590
Pengadaan Keahlian Pengembangan

Procurement Skills Development
(induction)

Performance
Tabel Jumlah Pegawai yang Telah Mengikuti Pelatihan

Berdasarkan Unit Kerja Tahun 2017
Table Number of Employees who Have Attended Training
Based on Work Unit 2017
PEGAWAI
JUMLAH PEGAWAI
TERDIKLAT PERSENTASE
NO. UNIT NUMBER OF
TRAINED PERCENTAGE
EMPLOYEE
EMPLOYEE
Jasa O&M PT IP O&M PT IP Services
UJP
1 Adipala 140 138 99%
2 Barru 144 138 96%
3 Holtekamp 103 56 54%
4 Jeranjang 121 121 100%
5 Labuan 182 173 95%
6 Lontar 228 216 95%
7 Pangkalan Susu 140 125 89%
8 Pelabuhan Ratu 231 156 68%
9 Sintang 90 82 91%
10 Sanggau 121 62 51%
11 Suralaya 150 134 89%
12 Ulumbu 82 79 96%
13 Berau 6 6 100%
14 Indralaya 14 14 100%
15 Jambi 2 1 50%
16 Kramasan 2 1 50%
UP dan UJP UP and UJP
1 PLTGU Cilegon 39 3 8%
2 UPJP Tanjung Priok 21 9 43%
3 UP Suralaya 32 24 75%
4 UP Semarang 19 16 84%
5 UPJP Kamojang 21 21 100%
6 UP Perak-Grati 18 12 67%
7 UPJP 200MW Bali 25 14 56%
Jasa O&M PT IRP O&M PT IRP Service
1 Muara Jawa 111 111 100%
Power Supply
1 Batakan 34 24 71%
2 MFO 10 MW 11 1 9%

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
PEGAWAI
JUMLAH PEGAWAI
TERDIKLAT PERSENTASE
NO. UNIT NUMBER OF
TRAINED PERCENTAGE
EMPLOYEE
EMPLOYEE
Supporting
1 Kantor Pusat 72 72 100%

Main Office
Sub Bisnis Sub Business
1 Trading and Stockiest 6 6 100%
2 MRO PLTD 13 8 62%
3 MRO PLTU 10 10 100%
Jumlah Total 2188 1833 84%
Perusahaan menyusun kebijakan Pedoman The Company drafted the Education and
Pendidikan dan Pelatihan untuk mendukung Training Guidelines policy to support
pencapaian visi perusahaan khususnya t h e a c h i eve m e n t o f t h e co m p a ny ’s
dalam membangun kompetensi pegawai vision, especially in building employee
sesuai tuntutan jabatannya, membangun competency according to the demands of
komitmen pegawai untuk memberikan its position, to build employee commitment
kontribusi terbaiknya dalam mencapai to give the best contribution in achieving
kinerja Perusahaan, mengoptimalkan the company’s performance, to optimize
p o te n s i p e g awa i d a l a m b e r ka r i r d i the employee’s potential in the career of
lingkungan Perusahaan. the Company.
Selain melakukan program pendidikan In addition to conducting education and

dan pengembangan, Perusahaan juga development programs, the Company also
melakukan upaya peningkatan kualitas undertakes efforts to improve the quality
SDM melalui upaya pengakuan kompetensi of Human Resources through competency
atau melalui sertifikasi profesi, yaitu recognition or through professional
melalui sertifikasi mandatory keahlian certification through certification of
bidang kelistrikan maupun sertifikasi Surat m a n d ato r y e l e c t r i c a l ex p e r t i s e a n d
Izin Operator (SIO). Perusahaan juga certification of Operator License (SIO).
memberikan pelatihan kepada pegawai The Company also provides training to
yang mendekati masa pensiunnya melalui employees who are close to retirement
Diklat Pelepasan yang diselenggarakan through Discharge Training held to provide
untuk memberikan bekal pengetahuan the necessary knowledge and skills to
dan keterampilan yang diperlukan kepada employees to retire.
pegawai untuk menjalani masa pensiunnya.

Performance
Biaya Pengembangan Pegawai

Cost of Employee Development
Sepanjang tahun 2017, secara keseluruhan Throughout the year 2017, the Company
Perusahaan telah menyelenggarakan has fully organized training programs,
program pelatihan, baik dalam bentuk both in the form of an induction program,
program pengadaan (induction), program a program of expertise, or a development
keahlian, maupun program pengembangan program undertaken through in-house
yang dilakukan melalui metode inhouse training methods or through training
training ataupun melalui training di luar outside the Company for a fee of Rp243,7
Perusahaan dengan biaya yang dikeluarkan Billion.
sebesar Rp243,7 Miliar.
Knowledge Sharing
Knowledge Sharing
Knowledge Sharing merupakan program Knowledge Sharing is a Company program
Perusahaan yang bertujuan untuk that aims to collect all knowledge, skills, and
menghimpun seluruh pengetahuan, work experience of employees into a source
keterampilan, dan pengalaman kerja of information that can be accessed by all
pegawai menjadi sumber informasi yang employees to improve their competence.
dapat diakses oleh seluruh pegawai untuk
meningkatkan kompetensinya.
Perusahaan telah melakukan implementasi The Company has implemented Knowledge

Knowledge Management (KM) melalui Management (KM) implementation through
beberapa upaya sebagai berikut: several efforts as follows:
a. Pengembangan Knowledge Management a. D e v e l o p m e n t o f K n o w l e d g e
Portal (KM Portal). KM Portal merupakan Management Portal (KM Portal). KM
aplikasi berbasis website yang Portal is a website-based application
berfungsi untuk memfasilitasi seluruh that works to facilitate all employees in
pegawai dalam melakukan knowledge sharing knowledge, collaborate, discuss,
sharing, berkolaborasi, berdiskusi, ask the expert, and seek the knowledge
bertanya kepada expert, dan mencari needed to support the completion of the
pengetahuan yang dibutuhkan dalam work of the employees.
mendukung penyelesaian pekerjaan
para pegawai.
b. Knowledge Sharing, program ini telah b. Knowledge Sharing, this program has
menjadi budaya bagi pegawai hingga become a culture for employees to the
Direksi Perusahaan. Pegawai yang Board of Directors of the Company.
mengikuti pelatihan baik internal Employees who attend training both
maupun public training wajib melakukan internal and public training must do
knowledge sharing kepada rekan knowledge sharing to their colleagues.
kerjanya masing-masing. Kegiatan ini This activity can be conducted in each
dapat dilakukan di unit kerjanya masing- work unit or through e-Learning.
masing maupun melalui e-Learning.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Adapun kegiatan knowledge sharing yang The knowledge sharing activities that have
telah dilaksanakan sepanjang tahun 2017 been implemented throughout the year
adalah sebagai berikut: 2017 are as follows:
BULAN JUMLAH KNOWLEDGE SHARING

NO.
MONTH NUMBER OF KNOWLEDGE SHARING
1 Januari January 10
2 Februari February 10
3 Maret March 6
4 April April 4
5 Mei May 6
6 Juni June 2
7 Juli July 11
8 Agustus August 19
9 September September 45
10 Oktober October 22
11 November November 4
12 Desember December 7
Jumlah Total 146
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Sehubungan dengan periode Peraturan In relation to the period of Company
Perusahaan Tahun 2014 – 2016 yang masa Regulation Year 2014 - 2016 whose term
berakhirnya sudah selesai maka Perusahaan is over, the Company registers the new
mendaftarkan Peraturan Perusahaan yang Company Regulation to the Ministry of
baru kepada Kemenaker yang disahkan Manpower authorized on April 6, 2017.
pada 6 April 2017.
Program Hubungan Industrial saat ini lebih The Industrial Relations program is currently
difokuskan pada penerbitan Pedoman more focused on publishing the Employee
Disiplin Pegawai. Discipline Manual.
Penerbitan buku saku pedoman pegawai The issuance of an employee guidebook

telah dilaksanakan dan di dalamnya pocket has been conducted and includes
terdapat kebijakan Perseroan, yaitu tentang: the Company’s policy on: GCG, Whistle
GCG, Whistle blowing, Budaya Perusahaan blowing, Corporate Culture (Cogindo
(Cogindo Way) dan Program K3 dan telah Way) and Occupational Health and Safety
dicetak dalam satu buku. Program and has been published in one
book.
Performance
Survei Kepuasan Pegawai

Employee Satisfaction Survey
Survei Kepuasan Pegawai telah The Employee Satisfaction Survey has been
dilaksanakan pada bulan Agustus 2017. conducted in August 2017. This program
Program ini diperuntukkan bagi pegawai is for employees with a working period
dengan masa kerja lebih dari tiga bulan of more than 3 months and has been
dan telah selesai dilakukan melalui tahap completed through the filling, calculation,
pengisian, perhitungan, dan pengolahan and processing of survey results. The
hasil survei. Adapun kegiatan penyusunan activity of preparation and validation of
dan pengesahan action plan hasil survei action plan of survey result for each work
untuk tiap unit kerja direncanakan dapat unit is planned to be done in January 2018.
dilakukan pada bulan Januari 2018.
Turn Over Pegawai

Turn Over Employees
Adapun tren turnover pegawai Cogindo The turnover trend of Cogindo employees
sebagai berikut: as follows:
Grafik Tren Turnover Pegawai Grafik Jumlah Pegawai Resign

Graph of Employee Turnover Trends Berdasarkan Masa Kerja Total 53 Orang
Graph of Number of Employees Resign
Based on Work Period Total 53 Persons
4.70%
6%
40%
3.20%
3.20%
3.10%
2.40%
2.70%
11%
2.30%
43%
<1 Tahun 1-2 Tahun 3-4 Tahun >5 Tahun

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 <1 year 1-2 year 3-4 year >5 year

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Corporate
Company Social
Social Responsibility
Responsibility
Audited 2017
Statements 2017
Perusahaan menetapkan program Tanggung Jawab Sosial

dan Lingkungan sebagai upaya strategis dalam rangka
mempertahankan dan meningkatkan kualitas kehidupan dan
lingkungan yang lebih baik bagi Perusahaan, lingkungan
masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya.
The Company determines the program of Social and Environmental
Responsibility as the strategic efforts in order to maintain and enhance
the quality of the life and environment which are better for the Company,
social environment and the other stakeholders.
Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan

Performance
Kaleidoskop CSR Tahun 2017

CSR Kaleidoscope of 2017
20 April 2017
Bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan:
Pemberian bantuan ke Yayasan Sosial oleh Unit Adipala.
Penerima bantuan sebanyak 400 Anak
April 20, 2017

Sector of Social and Community Development:
Disribution of donation to Social Foundation by Unit of
Adipala. The beneficiaries amounted 400 children
19 April 2017
Bidang Lingkungan Hidup:
Penanaman Pohon di SMKN 1,
yang dilakukan oleh Unit Bali
April 19, 2017

Sector of Living Environment:
Tr e e P l a n t i n g a t S M K N 1 ,
conducted by Unit of Bali
30 Juli 2018
Bidang Pengembangan
Sosial dan Kemasyarakatan:
Perbaikan jalan/ jembatan
yang dilakukan di Unit
Sintang.
20 Juni 2017 July 30, 2017

Bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan: Division of Social and
Beasiswa untuk Sekolah Juara dengan bekerja sama Community Development:
dengan Rumah Zakat yang dilakukan oleh Kantor Pusat. Roadwork/ Bridge repair
Penerima Bantuan sebanyak 100 Anak. performed at Unit of Sintang.
June 20, 2017

Sector of Social and Community Development:
Scholarship for Sekolah Juara by making cooperation
with Rumah Zakat which was conducted by the Head
Office. The beneficiaries amounted 100 children.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
28 April 2017 12 Mei 2017

Bidang Pengembangan Sosial dan Bidang Pengembangan Sosial
Kemasyarakatan: Pemberian Fasilitas dan Kemasyarakatan: Pemberian
ke Panti Asuhan At-Taubah. sembako, perlengkapan sekolah
dan beberapa Fasilitas ke Panti
April 28, 2017 Asuhan yang dilakukan oleh
Sector of Social and Community Unit Batakan. Penerima bantuan
Development: Allocation of facilities to sebanyak 95 Anak.
orphanage At-Taubah.
May 12, 2017
Sector of Social and Community
Development: Distribution of
02 Juni 2017
Groceries, school equipment
Bidang Pengembangan Sosial
and some facilities to orphanage
dan Kemasyarakatan: Pembagian
carried out by Unit of Batakan.
paket sembako untuk Masyarakat
The beneficiaries amounted 95
kurang mampu dan lansia di 3
children.
(tiga) Dusun oleh Unit Barru.
Penerima bantuan sebanyak 74
Keluarga.
June 2, 2017
Sector of Social and Community
Development: Distribution of
packages of groceries to the
poor and the elderly people in 3
(three) Villages by Unit of Barru.
The beneficiaries amounted 74
families.
12 Oktober 2017
Bidang Pengembangan Sosial
dan Kemasyarakatan: Bantuan
bagi Para Pengungsi Erupsi
Gunung Agung. Penerima
bantuan sebanyak 70 Orang.
29 November 2018
Bidang Pengembangan Sosial dan
October 12, 2017
Kemasyarakatan: Partisipasi Cogindo dalam
Division of Social and Community
Kegiatan Indonesia Power Mengajar di Unit
Development:Donation for
refugees of Mount Agung Pangkalan Susu.
Erruption. The recipients
amounted 70 persons. November 29, 2017
Division of Social and Community
Development: Cogindo’s participation
activity of Indonesia Power Mengajar at Unit
Pangkalan Susu.

Performance
Pendahuluan
Foreword
Cogindo menyadari pentingnya Cogindo is aware of the importance of
hubungan yang harmonis dengan harmonic relationship with the stakeholders
pemangku kepentingan dalam mendukung in order to support the sustainability of
keberlanjutan operasional Perusahaan dan the Company’s operations and to support
mendorong terciptanya keselarasan dan comformity and harmony in the social life
keharmonisan kehidupan masyarakat sekitar with the Company business life.
dengan kehidupan bisnis perusahaan.
Cogindo memiliki komitmen untuk berperan Cogindo is committed to play a role in

serta dalam menunjang pembangunan dan supporting development and social welfare
peningkatan kesejahteraan masyarakat improvement and keeping the environment.
dan menjaga lingkungan hidup. Cogindo Cogindo keeps improving quality of the
terus berupaya meningkatkan kualitas implementation of its social responsibility
implementasi tanggung jawab sosialnya to the employees and the customers.
terhadap pegawai dan pelanggan. Sehingga Consequently, Cogindo is getting confident
Cogindo semakin yakin dapat menjaga that it can keep sustainability of the
keberlanjutan bisnis, mencapai tujuan business, reach the Company’s goal and
Perusahaan dan memberikan nilai tambah give additional value to the societies.
kepada masyarakat
Perusahaan menetapkan program The Company determines the program of

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility as
sebagai upaya strategis dalam rangka the strategic efforts in order to maintain
mempertahankan dan meningkatkan and enhance the quality of the life and
kualitas kehidupan dan lingkungan yang environment which are better for the
lebih baik bagi Perusahaan, lingkungan Company, social environment and the other
masyarakat dan pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
Cogindo terus berupaya meningkatkan kualitas implementasi

tanggung jawab sosialnya terhadap pegawai dan pelanggan.
Sehingga Cogindo semakin yakin dapat menjaga keberlanjutan
bisnis, mencapai tujuan Perusahaan dan memberikan nilai
tambah kepada masyarakat.
Cogindo keeps improving quality of the implementation of its social
responsibility to the employees and the customers. Consequently, Cogindo
is getting confident that it can keep sustainability of the business, reach the
Company’s goal and give additional value to the societies.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Komitmen CSR Cogindo secara

Berkelanjutan
Commitment of Cogindo’s CSR in a Sustainable
Manner
Program CSR merupakan salah The program of CSR is one of the Company’s
satu komitmen Perusahaan untuk commitment to care about the profit
memperhatikan pertumbuhan kinerja growth, the fulfillment of interests toward
(profit), pemenuhan kepentingan Pemangku the Stakeholders, and the environmental
Kepentingan (people), serta kelestarian conservation in order to reach the long-
lingkungan (planet) guna mencapai term business sustainability and to create
kesinambungan usaha jangka panjang serta the Corporate Social Responsibility
untuk mewujudkan pengelolaan Corporate Management which is in line with the
Social Responsibility (CSR) yang sejalan Company’s goal.
dengan tujuan Perusahaan.
Kegiatan CSR Perusahaan diharapkan dapat These CSR activities are expected that
memberikan nilai positif bagi peningkatan they can give positive value to enhance the
kualitas hidup masyarakat serta menjadi people’s life quality and become agents of
agen perubahan sosial dengan turut serta social change by playing a role in improving
meningkatkan pendidikan serta menjadi education and in becoming a pioneer of
pelopor kepedulian terhadap lingkungan environmental concern in a sustainable
hidup secara berkelanjutan. Cogindo manner. Cogindo creates these matters by
mewujudkan hal tersebut dengan mengacu referring to the applicable regulation which
pada ketentuan regulasi yang berlaku, has been specified; formulating policies
menyusun kebijakan yang sesuai dengan which are in line with the Company’s goal
tujuan Perusahaan dan membentuk organ and establishing an organ implementing the
pelaksana fungsi CSR yang efektif dan functions of CSR effectively and efficiently.
efisien.
Dasar Kebijakan Pelaksanaan CSR

Cogindo
Basic Policy of Cogindo’s CSR Implementation
Cogindo menetapkan dan menjalankan Cogindo determines and conducts the
program-program terkait Tanggung Jawab programs related to the Corporate Social
Sosial Perusahaan dengan mendasarkan diri Responsibility based on the applicable
kepada peraturan-peraturan dan ketentuan regulations and rules that become reference
berlaku yang menjadi menjadi acuan dan and base of the Company to carry out the
landasan Perusahaan dalam menjalankan implementation of the Corporate Social
praktik-praktik Tanggung Jawab Sosial Responsibility, they are:
Perusahaan, yaitu antara lain:
• Undang-Undang No.40 Tahun 2007 • Law No.40 of 2007 article 74 on Limited
Pasal 74 tentang Perseroan Terbatas Liability Company

Performance
• Peraturan Pemerintah No.47 Tahun 2012 • Government Regulations No.47 of 2012

tentang Tanggung Jawab Sosial dan on Corporate Social and Environmental
Lingkungan Perseroan Terbatas. Responsibility.
• A n g g a r a n D a s a r PT Cogindo • Articles of Association of PT Cogindo
DayaBersama DayaBersama.
• Pedoman Good Corporate Governance • Good Company Governance Guidelines
PT Cogindo DayaBersama of PT Cogindo DayaBersama.
• Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP) • Work and Budget Plans of PT Cogindo
PT Cogindo DayaBersama DayaBersama.
S e l a i n i t u s e b a g a i p a n d u a n te k n i s , In additions, as the technical guide, the

Perusahaan juga menerapkan kebijakan- Company also applies policies related
kebijakan terkait pelaksanaan tanggung to the Corporate Social Responsibility
jawab sosial di Perusahaan, yaitu: implementation, they are:
• Keputusan Direksi Nomor 049.K/ CDB/ • The Board of Directors’ Decree Number
IV/2013 tanggal 22 April 2013 tentang 049.K/ CDB/IV/2013 of April 22, 2013 on
Corporate Social Responsibility (CSR) di Corporate Social Responsibility (CSR) in
Lingkungan PT Cogindo DayaBersama the Company environment.
• Keputusan Direksi Nomor. 013/ED/CDB/ • The Board of Directors’ Decree Number
IX/2016 tentang Program Corporate 013/ED/CDB/IX/2016 on Corporate
Social Responsibility (CSR) Bidang Social Responsibility Program (CSR)
Pendidikan pada Unit Kerja Jasa O&M of Education Sector in the work unit of
Operation and Maintenance Services.
Kebijakan tersebut dimaksudkan sebagai Those policies are intended as the law,
landasan agar pelaksanaan Tanggung so the implementation of the Corporate
Jawab Sosial dan lingkungan Perusahaan Social and Environmental Responsibility
dilakukan secara akuntabel, transparan, is conducted accountably, transparently,
beretika, menghormati kebutuhan in an ethical manner, by complying the
pemangku kepentingan, taat hukum, taat stakeholders, by obeying the law and
norma dan menghormati Hak Asasi Manusia norm and by respecting Human Rights. In
(HAM). Selain itu kebijakan tersebut additions, those policies aim to give positive
bertujuan untuk memberikan dampak impacts to the Stakeholders especially the
posistif kepada pemangku kepentingan people around the areas of the Company
terutam masyarakat lingkungan sekitar operations and positive image to PT
wilayah operasi Perusahaan dan citra positif Cogindo DayaBersama.
PT Cogindo DayaBersama.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Corporate
Company Social
Responsibility
Audited 2017
Statements 2017
Ruang Lingkup Program CSR Cogindo

Scope of Cogindo’s CSR Program
Ketenagakerjaan, Pengembangan
Kesehatan dan Sosial dan
Keselamatan Kerja Kemasyarakatan
Labor, Occupational Social and
Safety and Health Community
Development
Lingkungan Tanggung Jawab

Hidup kepada Pelanggan
Environmental Responsibility to
Field Customers
LINGKUP CSR
COGINDO
SCOPE OF CSR
COGINDO
Perusahaan menetapkan ruang lingkup The Company defines the scope and the
dan fokus pelaksanaan kegiatan tanggung focus of the implementation of the Social
jawab sosial dan lingkungan sejalan dengan and Environmental Responsibility activities
maksud dan tujuan pelaksanaan kegiatan in line with the purpose and the goal of
tanggung jawab sosial di lingkungan the implementation of the Social in the
Perusahaan dan pencapaian visi dan misi Company environment and the achievement
Perusahaan. of the Company vision and mission.
Ruang lingkup pelaksanaan CSR Cogindo The scope of Cogindo’s CSR implementation
dibagi atas 4 (empat) bidang tanggung is devided into 4 (four) Divisions of social
jawab sosial yaitu: responsibility, they are:

Performance
1. Bidang lingkungan hidup 1. Division of Living Environment

Fokus pelaksanaan bidang lingkungan The implementation in sector of living
hidup, yaitu: environment focuses on:
a. Meminimalisasi dampak negatif a. Minimizing negative impacts toward
terhadap lingkungan akibat operasi environment caused by the Company
Perusahaan operations
b. M e n d u k u n g k o n s e r v a s i dan b. S u p p o r t i n g e n v i r o n m e n t a l
kelestarian lingkungan conservation and sustainability
c. Mendukung pengembangan energy c. S u p p o r t i n g a l te r n a t i ve e n e rg y
alternative. development
2. Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan 2. Division of Employment, Occupational
dan Keselamatan Kerja (K3) Safety and Health
a. Memberikan fasilitas sarana dan a. Providing facilities and means of
keselamatan kerja kepada pegawai occupational safety for the employees
b. Memberikan penyuluhan Panitia b. P r o v i d i n g c o u n s e l i n g a b o u t
Pembina Keselamatan, Kesehatan Development Committee of
Kerja (P2K3) kepada seluruh pegawai Occupational Safety and Health to all
Perusahaan. of the Company employees.
c. Meningkatkan kegiatan masyarakat c. Enhancing the community activities
dengan prioritas di sekitar wilayah with the major priority around the
operasi/pembangkit dan masyarakat areas of operations/ generators and
luas secara selektif. the wide society selectively.
3. B i d a n g P e n g e m b a n g a n sosial 3. D i v i s i o n o f C o m m u n i t y S o c i a l
kemasyarakatan Development
a. M e l a k u k a n p e m b a n g u n a n d a n a. M a k i n g d e v e l o p m e n t a n d
perbaikan sarana prasarana umum improvement on the public facilities
sesuai peruntukan dan kebutuhan, and infrastructure according to the
khususnya masyarakat sekitar wilayah designation and the needs, especially
operasi Perusahaan dan masyarakat the people around the areas of the
luas secara selektif. Company operations and the wide
society selectively.
b. Melakukan penanggulangan kejadian b. Handling emergency response events
t a n g g a p d a r u ra t b a i k ke p a d a for either people around the areas of
masyarakat di sekitar wilayah kerja work or the wider societies.
maupun masyarakat luas.
c. Mengurangi dampak buruk terjadinya c. Reducing the adverse impacts of
bencana alam. natural disaster.
d. M e l a k u k a n re h a b i l i t a s i d a e ra h d. C o n d u c t i n g r e h a b i l i t a t i o n o f
korban bencana alam dalam bentuk areas affected by natural disaster
pembangunan sarana prasarana baik by improving the facilities and
masyarakat disekitar wilayah kerja infrastructure for people who live
maupun masyarakat luas. around the work area or the wider
community/ society.
e. Melakukan sosialisasi peringatan dini e. Socializing early warning of natural
bahaya bencana alam bagi masyarakat disasters to the people in the work
di wilayah kerja Perusahaan dan area of the Company and the wider
masyarakat luas secara selektif. society selectively.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
f. Melakukan rekrutmen tenaga kerja f. Recruiting manpower with the priority

dengan prioritas di sekitar wilayah/ the people in the areas of operations
operasi dan masyarakat luas secara and the wider society selectively.
selektif.
g. Melakukan donasi kemanusiaan untuk g. Donating for humanity for the
pembangunan sarana dan prasarana development of public facilities and
umum baik masyarakat disekitar infrastructure for the community
wilayah kerja maupun masyarakat around the work area or the wider
luas. society.
4. Bidang Tangggung jawab kepada 4. Division of Responsibility to Customers
pelanggan
Perusahaan secara terus menerus Th e Co m p a ny co n t i n u o u s l y t r i e s
berusaha meningkatkan stabilitas to enhance the stability of product
pengadaan produk, mutu serta procurement, quality, and service
peningkatan pelayanan yang didasari improvement based on relationship of
o l e h h u b u n g a n ke p e rc aya a n d a n trust and responsibility to customers.
tanggung jawab terhadap pelanggan.
Fungsi Pengelola CSR Cogindo

Function of Cogindo’s CSR Management
Perseroan membentuk fungsi yang memiliki The Company formalizes a function to
tugas dan tanggung jawab pengelolaan manage the Corporate Social Responsibility
t a n g gung jawa b s os ia l Pe r us ah aan . as the duty and the responsibility. The
Keputusan Direksi Nomor 049.K/CDB/ Board of Directors’ Decree Number 049.K/
IV/2013 tanggal 22 April 2013 tentang CDB/IV/2013 in the date of April 22, 2013
Corporate Social Responsibility (CSR) di on Corporate Social Responsibility (CSR)
Lingkungan PT Cogindo Dayabersama in the PT Cogindo DayaBersama. explains
menjelaskan tanggung jawab pengelolaan the responsibility of management and
dan pelaksanaan kegiatan CSR Cogindo implementation of Cogindo’s CSR activities
b e ra d a p a d a f u n g s i d a r i H u b u n g a n are in the function of the Public Relations
Masyarakat dibawah struktur Sekretaris under structure of the Corporate Secretary.
Perusahaan.
Berikut Pengelola Sub Bidang Tanggung The following are Administrators of the
Jawab Sosial Perusahaan: Corporate Social Responsibility sub-divisions:
1. Bidang Lingkungan Hidup, dikelola oleh 1. Division of Living Environment, managed
Departemen K3L & Jasa Operasi dan by Department of Safety, Health, &
Pemeliharaan; Environment and O&M Services;
2. Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan 2. Division of Employment, Occupational
dan Keselamatan Kerja, dikelola oleh S a f e t y a n d H e a l t h , m a n a g e d by
Departemen K3L & Jasa Operasi dan D e p a r t m e n t o f S a fe t y, H e a l t h , &
Pemeliharaan; Environment and O&M Services;
3. Bidang Pengembangan Sosial dan 3. Division of Social and Community
Kemasyarakatan, dikelola oleh Sekretaris Development, managed by Corporate
Perusahaan; Secretary;

Performance
4. B i d a n g Ta n g g u n g J awa b Ke p a d a 4. Division of Responsibility to Customers,

Pelanggan, dikelola oleh Departemen managed by Department of Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary.
S e j a l a n d e n g a n ke b i j a k a n C o g i n d o In line with Cogindo’s policy “trying to make

“melakukan upaya pencegahan terhadap preventive measures against occupational
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja accident and illness and to make preventive
(PAK) serta pencegahan pencemaran measures against pollution and utilization
dan penggunaan sumber daya yang of resource continually”, the Company must
berkelanjutan”, maka Perusahaan wajib turut take a part in protecting the preservation
serta dalam menjaga kelestarian lingkungan of the living environment; therefore, the
hidup, untuk itu Perusahaan menempatkan Company assigns commitment on living
komitmen terhadap lingkungan hidup dan environment and social environment as
lingkungan social sebagai hal yang utama the main thing and not separated from
dan dan tidak terpisahkan dari kegiatan Cogindo’s business activities. The Company
bisnis Cogindo. Perusahaan terus berusaha always tries to improve its concern for the
m e n i n g ka t ka n ke p e d u l i a n te r h a d a p environment by following the International
lingkungan dengan mengikuti standar Standard for Environmental Management
internasional untuk Sistem Manajemen System, to realize it, the Company
Lingkungan (SML), untuk mewujudkannya, establishes a team implementing ISO
Perusahaan membentuk tim penerapan ISO 14001: 2015 on Environmental Management
14001 : 2015 Sistem Manajemen Lingkungan System with the Decree number SK 023.K/
dengan nomor SK 023.K/CDB/X/2017. CDB/X/2017.
PLTD Batakan yang berlokasi di Jalan PLTD Batakan located at Mulawarman

Mulawarman, Balikpapan, KalimantanTimur Street, Balikpapan, South Kalimantan
telah mendapatkan sertifikasi bidang has obtained certification in sector of
lingkungan yaitu ISO 14001: 2015 oleh environment that is ISO 14001: 2015
Bureau Veritas yaitu suatu lembaga awarded by Bureau Veritas, an independent
independen penyelenggara audit ISO yang institution organizing audit of ISO which is
diakui secara internasional. recognized internationally.
Rencana dan Anggaran Program

CSR Cogindo
Plan and Budget of Cogindo’s CSR Programs
Perusahaan membuat rencana kerja dan The Company prepares work plan and
anggaran program CSR dalam rangka budget of the CSR programs in order to
mewujudkan hubungan yang harmonis create a harmonic relationship between the
antara Perusahaan dan masyarakat dan Company and the community and the other
pemangku kepentingan lainnya dengan stakeholders with regard to the conformity
memperhatikan kesesuaian dan kebutuhan and needs of the stakeholders and the
pemangku kepentingan dan kemampuan Company’s capability.
Perusahaan.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Penyusunan rencana kerja kegiatan The work plan organization of CSR activities
CSR bidang pengembangan sosial for sector of Social and Community
k e m a s y a ra k a t a n d i l a k u k a n d e n g a n Development is made by taking care of the
memperhatikan wilayah sekitar operasi areas around the Company operations with
Perusahaan dengan klasifikasi wilayah classification of the operation areas that
kegiatannya meliputi: cover:
1. Wilayah operasi Ring I yaitu area 1. Operation area of Ring I is a geographical
geografis yang berpotensi terkena area that is potentially effected by the
dampak kegiatan operasi Perusahaan Company operation activities with a
dengan radius kurang lebih 0-5 km. radius of approximately 0-5 kilo meters.
2. Wilayah operasi Ring II yaitu area 2. O p e ra t i o n a re a o f R i n g I I i s a n
admisistratif desa/kelurahan yang administrative area of a village that is
berpotensi terkena dampak kegiatan potentially effected by the Company
operasi Perusahaan. operation activities.
3. Wilayah operasi Ring III yaitu area di 3. Operation area of Ring II is an area out
luar Ring I dan Ring II berdasarkan side Ring I and Ring II based on the head
penugasan pimpinan Perusahaan. of the company’s assignment.
Rencana kerja dan sumber anggaran The work plan and the budget source
p e l a k s a n a a n p ro g ra m - p ro g ra m C S R of CSR program implementation are
ditetapkan dalam alokasi anggaran dalam determined in the budget allocation of the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan annual Work Plan and Budget of Company.
(RKAP) tahunan. Alokasi anggaran dan The allocation of the Work Plan and Budget
rencana kerja tersebut diputuskan dan is decided and determined by General
ditetapkan oleh RUPS. Meeting of Shareholders.

Performance
Tanggung Jawab Sosial Bidang

Lingkungan Hidup
Corporate Social Responsibility for Living
Environment
Kebijakan
Policy
Keputusan Direksi Nomor 049.K/CDB/ Board of Directors’ Decree Number 049.K/
IV/2013 tanggal 22 April 2013 tentang CDB/IV/2013 in the date of April 22, 2013 on
Corporate Social Responsibility (CSR) di Corporate Social Responsibility (CSR) in the
Lingkungan PT Cogindo DayaBersama environment of PT Cogindo DayaBersama.
menjelaskan bahwa kegiatan CSR explains that the activities of CSR in sector
lingkungan hidup berkaitan dengan upaya- of living environment are related to the
upaya untuk meminimalisasi dampak negatif efforts to minimize negative impacts upon
terhadap lingkungan hidup, mendukung living environment, support conservation
konservasi dan kelestarian lingkungan and preservation of living environment and
hidup dan mendukung pengembangan support alternative energy development.
energi alternatif.
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to keep

memastikan kegiatan usahanya berdampak ensuring that its business operations have
positif bagi lingkungan untuk pencapaian positive impacts to the environment for the
tujuan pembangunan berkelanjutan. sustainable development goal achievement.
Segala bentuk kegiatan operasional All aspects of the Company’s operation
Perusahaan terus diupayakan dengan activities are always pursued by fulfilling
memenuhi prinsip berwawasan lingkungan the principles that have an environmental
dengan mendasarkan diri pada peraturan conception based on the applicable law and
perundang-undangan yang berlaku serta the other regulation or the best practices
peraturan lainnya atau praktik-praktik related to the environmental conservation.
terbaik yang terkait terkait pelestarian
lingkungan.
Untuk mendukung program tanggung jawab To support the programs of Social

sosial di bidang lingkungan, Perusahaan Responsibility for sector of environment,
telah memiliki beberapa kebijakan antara the Company has specified some policies,
lain: they are:
• SK Nomor 023.K/CDB/X/2017 Tentang • Decree Number 023.K/CDB/X/2017
Tim Penerapan Sistem Manajemen on Team implementing Environmental
Lingkungan; Management System;
• SK Nomor 024.K/CDB/X/2017 Tentang • Decree Number 024.K/CDB/X/2017 on
Tim Auditor Internal ISO 14001 : 2015 Internal Auditor Team of ISO 14001 : 2015
Sistem Manajemen Lingkungan; of Environmental Management System;
• Prosedur identifikasi dampak lingkungan • Procedure of environmental impact
dan bahaya risiko Keselamatan dan identification and risk identification of
Kesehatan Kerja (K3); Occupational Safety and Health;
Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
• P ro s e d u r i d e n t i f i ka s i p e m e n u h a n • P r o c e d u r e o f O c c u p a t i o n a l a n d
peraturan perundangan Keselamatan dan environmental Safety and Heatlh
Kesehatan Kerja (K3) dan Lingkungan; regulation compliance identification;
• Prosedur pemantauan dan kinerja • P r o c e d u r e o f O c c u p a t i o n a l a n d
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) environmental Safety and Heatlh
dan Lingkungan; regulation Monitoring and performance;
• Prosedur pengelolaan sampah; • Waste management procedure;
• Prosedur bahan berbahaya dan beracun; • Procedure of Hazardous and toxic
materials;
• Prosedur pembatasan area berbahaya • Work Instruction for Management of
dan beracun; Waste of Hazardous and Toxic Materials;
• Intruksi Kerja pengelolaan limbah B3; • Wo r k I n st r u c t i o n fo r s p i l l e d a n d
scattered Hazardous and Toxic Materials
handling;
• Intruksi Kerja penanganan tumpahan • Work instructions for handling B3 spills
dan ceceran B3; and spills;
• I n t r u k s i Ke r j a p e n i l a i a n d a m p a k • Work Instruction for environmental
lingkungan; impact assessment;
• Intruksi Kerja pengelolaan limbah cair. • Work Instruction for liquid waste
management.
Rencana Kegiatan CSR Terkait Lingkungan

Hidup Cogindo
CSR Action Plan Related to Cogindo’s Living Environment
Cogindo berupaya mengelola bisnis Cogindo is committed to manage the
Perusahaan yang selaras dengan Company’s business which is in harmony
lingkungan hidup dengan meminimalisir with the living environment by minimizing
output dari kegiatan produksi yang dapat the output of production activities that may
menyebabkan pencemaran lingkungan. cause environmental pollution.
Adapun bentuk kegiatan dan komitmen As for the Company’s activities and
Perusahaan dalam pengelolaan lingkungan commitment in managing the environment
antara lain: are:
• Mengindentifikasi Aspek dan Dampak • Identifying Environmental aspects
L i n g k u n g a n d i s e t i a p u n i t ke r j a and impacts in every work unit of the
Perusahaan; Company;
• Melakukan pemantauan uji kualitas • Monitoring environmental quality test
lingkungan disekitar unit kerja around the Company work unit;
Perusahaan;
• Program mengedukasi masyarakat dalam • Program for community education in
mengelola lingkungan sekitar, baik dalam managing environment, through either
bentuk pelatihan maupun dalam bentuk training or donations to green the
sumbangan penghijauan lingkungan; environment.
• Program penghematan energi dan • Program of energy and water saving.
penghematan air.
Performance
Realisasi Kegiatan Tanggung Jawab

Sosial terhadap Lingkungan Hidup
Realization of Corporate Social Responsibility
Activities for the Living Environment
Cogindo senantiasa mengelola lingkungan Cogindo always keeps managing the
dengan sebaik-baiknya sebagai bentuk environment as well as possible as the
tanggung jawab sosial terhadap realization of the social responsibility for the
lingkungan. Hal ini dilakukan tidak hanya living environment. This is conducted not
untuk meningkatkan efisiensi bisnis dan only to enhance the business efficiency and
mendorong kinerja Perusahaan, tetapi to encourage the Company’s performance,
juga menghindari kemungkinan terjadinya but also to avoid the environmental damage
kerusakan lingkungan yang berdampak that possibly happens which has negative
negatif bagi masyarakat di sekitar area kerja impacts for the community around the
Perusahaan. work area of the Company.
Upaya-upaya yang dilakukan Perusahaan Some efforts made by the Company

yang menjadi program di bidang pelestarian that become programs in sector of
lingungan selama tahun 2017 yaitu antara environmental conservation during 2017
lain: were:
• Pelaksanaan program efisiensi energi • The implementation of energy efficiency
yang dilakukan melalui perbaikan program which was conducted
dan peningkatan penggunaan sarana through utilization improvement and
penunjang yang ada dalam kantor enhancement of the supporting facilities
Perusahaan seperti penghematan energi that existed in the Company’s offices
listrik dengan menggunakan lampu LED such as power saving by using LED light
dan pengaturan suhu udara AC pada and by adjusting AC temperature at
suhu normal; normal temperature;
• Penggunaan material dalam kegiatan • The material utilization in the Company’s
o p e ra s i o n a l P e r u s a h a a n , s e p e r t i operating activities, such as reducing
melakukan pengurangan pemakaian paper utilization by using papers back
kertas dengan cara pemakaian kertas and forth and streamlining the use of
bolak balik serta mengefektifkan information & technology by using
p e n g g u n a a n te k n o l o g i i n f o r m a s i e-mail in document delivery;
dengan cara penggunaan email dalam
pengiriman dokumen;
• Penanaman Pohon di Sekolah, yang • Tree planting at school, which was
dilakukan oleh PT Cogindo DayaBersama conducted by PT Cogindo DayaBersama.
Unit Bali bersama dengan PT Indonesia Unit of Pangkalan Susu with PT Indonesia
Power Unit Bali; Power Unit of Pangkalan Susu.
• P e l a k s a n a a n R e h a b i l i t a s i H u t a n • Implementation of Mangrove Forest
Mangrove, yang dilakukan oleh PT Rehabilitation, which was made by
Cogindo DayaBersama Unit Pangkalan PT Cogindo DayaBersama. Unit of
Susu bersama dengan PT Indonesia Pangkalan Susu with PT Indonesia Power
Power Unit Pangkalan Susu. Unit of Pangkalan Susu.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Pengaduan Masalah Lingkungan

Complaint of Environmental Problems
Perusahaan menyediakan sarana The Company provides means of complaint
pengaduan untuk memudahkan to make it easy in delivering report related
dalam menyampaikan laporan terkait to environmental problems especially what
masalah lingkungan terutama terkait is related to the Company’s operating
aktivitas operasional Perusahaan activities by delivering to the Company’s
dengan menyampaikan ke alamat office address or via telephone number
kantor Perusahaaan atau melalui nomor (021-2178999900) or by sending e-mail to
telepon (021-2178999900) atau bisa juga info@cogindo.co.id
mengirimkan email ke info@cogindo.co.id.
Sepanjang tahun 2017, Perusahaan tidak During 2017, the Company did not receive
mendapat laporan pengaduan yang any complaint related to environmental
berkaitan dengan masalah lingkungan. problems. It did not find any violation of
Demikian juga tidak ditemukan adanya laws and regulations either.
pelanggaran atas peraturan perundang-
undangan.
Sertifikasi dan Penghargaan di

Bidang Lingkungan
Certification and Award in Environmental
Sector
Bentuk komitmen terhadap tanggung The Company’s commitment to the

jawab bidang lingkungan yaitu Perusahaan responsibility in environmental sector was
menerapkan Sistem Manajemen lingkungan that the Company applied Environmental
ISO 14001:2015 pada unit usaha Perusahaan Mnagement System of ISO 14001:2015 in
sebagai panduan bagi Perusahaan dalam the Company’s business unit as the guide
upaya mengantisipasi dampak negatif for the Company in an attempt to anticipate
terhadap masyarakat serta mencegah negative impacts to the community and
pencemaran lingkungan yang diakibatkan avoid environmental pollution caused by
oleh aktivitas dalam Perusahaan. Unit activities in the Company. The Company
usaha Perusahaan yang telah mendapatkan business unit which has been certified on
sertifikasi Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System is PLTD
yaitu PLTD Batakan yang diberikan oleh PT Batakan which was granted by PT Bereau
Bureau Veritas Indonesia. Veritas Indonesia.

Performance

Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Corporate Social Responsibility on Employment,
Occupational Safety and Health
Kebijakan
Policy
Perusahaan mengutamakan aspek The Company prioritizes aspect of safety
keselamatan dan kesehatan bagi seluruh and health for all of the employees in
pegawai dalam menjalankan aktivitas conducting the operating activities. The
operasional. Penerapan aspek keselamatan application of occupational safety and
dan kesehatan kerja (K3) di Perusahaan health aspects in the Company is a must
merupakan suatu keharusan dan menjadi and becomes the Company’s commitment
komitmen Perusahaan secara menyeluruh overall in the Company business
dalam pengelolaan usaha Perusahaan. management.
Perusahaan melakukan penerapan Sistem Th e Com pany appl i es Em pl oym en t,

Manajemen K3 sebagai upaya untuk Occupational Safety and Health
menciptakan lingkungan kerja yang Management System as an effort to create
aman, nyaman dan produktif, bebas the safe, comfortable, and productive
dari kecelakaan, kebakaran, peledakan, work environment, which is free from
pencemaran lingkungan dan penyakit accident, fire, blasting, environmental

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
akibat kerja. Pegawai sangat penting pollution and diseases because of work.
peranannya bagi Perusahaan dalam The employees have very important role for
menunjang kelancaran dan keberlanjutan the Company in supporting the Company’s
bisnis Perusahaan. Tingkat kontribusi dan business continuity and sustainability. The
produktivitas pegawai menjadi kunci utama employees become the main key to sustain
dalam menopang kinerja Perusahaan. the Company’s performance.
Untuk menerapkan aspek keselamatan To apply aspects of safety and health in

dan kesehatan di Perusahaan secara the Company systematically, the Company
sistematis, Perusahaan menetapkan stipulates that policy which is regulated
kebijakan tersebut yang diatur dalam in the Board of Directors’ Decree Number
Keputusan Direksi No. 002.A.K/CDB/I/2016 002.A.K/CDB/I/2016 dated January 11,
tanggal 11 Januari 2016 tentang Kebijakan 2016 on Policy of Occupational Safety and
keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Health and the environment of PT Cogindo
Lingkungan PT. Cogindo DayaBersama. DayaBersama. In additions, the Company
Selain itu Perusahaan jugan membuat Tim also makes a team to implement that policy
untuk melaksanakan kebijakan tersebut which is regulated in the Board of Directors
yang diatur dalam Keputusan Direksi No. Decree No. 009.K/CDB/VI/2016 dated
009.K/CDB/VI/2016 tanggal 5 April 2016 April 5, 2016 on Team of Implementation
tentang Tim Penerapan Sistem Manajemen o f O cc u p at i o n a l S a fe t y a n d H e a l t h
keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Management System.
Rencana Kegiatan Tanggung Jawab Sosial

terhadap Ketenagakerjaan, Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3)
Action Plan of Corporate Social Responsibility to
Employment, Occupational Safety and Health
Untuk meningkatkan penerapan sistem To enhance the implementation of the

manajemen K3 maka dilakukan upaya Management System of Employment,
peningkatan secara berkesinambungan. Occupational Safety and Health, it is
Cogindo senantiasa mewujudkan iklim kerja needed to do some efforts of improvement
yang kondusif, nyaman dan memberikan continuously. Cogindo always actualizes the
nilai tambah bagi para pegawai. Cogindo condusive, comfortable work climates and
menyusun rencana kerja dan langkah gives additional value to the employees.
strategis implementasi tanggung jawab Cogindo arranges the action plan and the
sosial terhadap Ketenagakerjaan, strategic steps of the social responsibility
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) implementation to Employment,
diantaranya sebagai berikut: Occupational Safety and Health, some are
as follows:

Performance
1. Memberikan prioritas utama atas 1. Giving major priority in the fulfillment

pemenuhan terhadap peraturan dan of the applicable regulation and
perundang-undangan yang berlaku pada law to aspects of Occupational and
aspek Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Environmental Safety and Health.
Lingkungan.
2. Mengindentifikasi dan mengendalikan semua 2. I d e n t i f i c at i n g a n d co n t ro l l i n g a l l
sumber bahaya dan aspek lingkungan sources of danger and aspects of the
perusahaan serta mengajak seluruh pegawai Company’s environment and engaging
untuk berperan serta meningkatkan all of the employees to take part and
Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan improving the Company’s Employment,
Kerja (K3) perusahaan. Occupational Safety and Health.
3. Melakukan upaya pencegahan terhadap 3. Making preventive measures to work
kecelakaan kerja dan Penyakit Akibat accident and occupational disease.
Kerja (PAK).
4. Meningkatkan kepedulian, pengetahuan 4. Improving awareness, knowledge and
dan kemampuan pegawai dalam bidang capability of the employees in sector of
keselamatan, kesehatan kerja dan occupational and environmental safety
lingkungan antara lain melalui publikasi, and health is made via some media such
sosialisasi dan pelatihan. as publication, socialization and training.
5. Melakukan tindakan perbaikan terhadap 5. Making acts of improvement to the
system manajemen Ketenagakerjaan, management system of Employment,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational S a f e t y a n d H e a l t h
secara berkelanjutan guna meningkatkan continuously in order to improve
kinerja Ketenagakerjaan, Keselamatan dan the performance of the Company’s
Kesehatan Kerja (K3) di perusahaan. Employment, Occupational Safety and
Health.
Sarana dan Keselamatan Kerja

Occupational Means and Safety
Perusahaan membentuk struktur organisasi The Company establishes an organizational
untuk menerapkan Keselamatan dan structure to apply the Occupational Safety
Kesehatan Kerja (K3) di lingkungan and Health in the environment of the
Perusahaan. Perusahaan menjalankan Company. The Company implements the
p ro g ra m-p rog ra m Ke s e la mat a n dan Occuptaional Safety and Health Programs by
Kesehatan Kerja (K3), yaitu dengan providing warning guides of state of danger
menyediakan panduan pemberitahuan which are attached at each work location, the
keadaan bahaya yang ditempel di setiap availability of occupational safety tool, light
lokasi kerja, tersedianya alat keselamatan firefighting tool in each room, there are the
kerja, alat pemadam api ringan di setiap evacuation paths and the central location
ruangan, terdapat jalur evakuasi dan titik of gathering if there is an extraordinary
kumpul jika terjadi kejadian luar biasa incident (disaster), the availability of Personal
(bencana), tersedianya Alat Pelindung Diri Protective Equipment, Health Insurance for
(APD), Asuransi Kesehatan bagi pekerja, the workers, providing emergency response
menyediakan peralatan tanggap darurat dan tool and the other medical facilities such as
fasilitas kesehatan lainnya seperti medical medical check up. And it is also needed to
check up. Demikian juga dilakukan perawatan do maintenance and inspection periodically
dan pemeriksaan secara berkala terhadap on the building and the other occupational
bangunan dan fasilitas kerja lainnya. facilities.
Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Pelatihan K3 Bagi Pegawai

Training of Occupational Safety and Health for Employees
Perusahaan terus melakukan berbagai The Company always conducts many
p ro g ra m p e l a t i h a n t e r k a i t d e n g a n programs of training related to Management
pengelolaan keselamatan dan kesehatan of the employees’ Occupational Safety
kerja pegawai. Hal ini dilakukan untuk and Health. This is conducted to help the
membantu pegawai beserta keluarganya employees and their families prevent work
untuk mencegah terjadinya kecelakaan accident.
kerja.
Jenis pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Types of Occupational Safety and Health
Kerja (K3) yang dilaksanakan antara lain: Training which are conducted are:
1. Training Manajemen Risiko, Hazard 1. Training of Risk Management, Hazard
Identification, Risk Assessment and Identification, Risk Assessment and
D e t e r m i n i n g C o n t ro l ( H I R A D I C ) , D e te r m i n i n g C o n t ro l , Awa re n e s s
Awareness Sistem Manajemen of Occupational Safety and Health
Ke te n a g a ke r j a a n , Ke s e h a t a n d a n Management System
Keselamatan Kerja (SMK3) 2. Training of Emergency Response and
First Aid and Evacuation
2. P e l a t i h a n Ta n g g a p D a r u ra t d a n 3. Training of Emergency Response and
Pertolongan Pertama dan Evakuasi (P3K) First Aid and Evacuation
3. P e l a t i h a n Ta n g g a p D a r u ra t d a n 4. Training of Emergency Response and
Pertolongan Pertama dan Evakuasi (P3K) First Aid and Evacuation
4. P e l a t i h a n Ta n g g a p D a r u ra t d a n 5. Training of Occupational Safety and
Pertolongan Pertama dan Evakuasi (P3K) Health Management System Auditor
5. Pelatihan Auditor SMK3
Tingkat Kecelakaan Kerja

Work Accident Rate
Perusahaan menyadari kegiatan operasional The Company realizes that Cogindo’s
Cogindo memiliki risiko keselamatan kerja operating activities have quite high
yang cukup tinggi, namun Cogindo terus occupational safety risks; however, Cogindo
berupaya mengutamakan keselamatan para keeps trying to prioritize the safety of the
pegawai. Perusahaan senantiasa menjaga Company’s employees. The Company
untuk tidak terjadi kecelakaan kerja yang always keeps up, so the work accident
diakibatkan oleh tidak tersedianya sarana caused by the unavailability of adequate
dan prasarana K3 yang memadai. Occupational Safety and Health facilities
and infrastructure.does not occur.
Pada tahun 2017 data kecelakaan kerja baik In 2017, the data of work accidents showed
ringan, berat maupun meninggal secara that neither little accident, terrible accident
keseluruhan tidak terjadi kecelakaan kerja nor deadly accident happened (Zero
(Zero Accident). Tingkat kecelakaan kerja Accident). This rate of work accident (Zero
(Zero Accident tersebut sudah berjalan Accident) has been running since 2014.
sejak tahun 2014. Perusahaan terus The Company keeps preserving the result
mempertahankan hasil tingkat kecelakan of work accident rate by prioritizing the

Performance
kerja di Perusahaan dengan mengutamakan preventive measures in order to prevent

upaya-upaya preventif dalam rangka accident at work area.
mencegah terjadinya kecelakaan di tempat
kerja.
Kesetaraan dan Kesempatan yang Sama

bagi Seluruh Pegawai
Equality and Equal Opportunity for All
Employees
Cogindo memberikan kesempatan Cogindo gives the equal opportunity to the
yang sama bagi seluruh pegawai untuk all employees to contribute in developing
berkontribusi membangun perusahaan the Company in accordance with each
sesuai dengan kompetensi yang dimiliki. one’s competence. Each employee has
Setiap pegawai berhak mengembangkan rights to do self-development in line with
diri sejalan dengan visi dan misi perusahaan. the Company’s vision and mission. All of
Semua pegawai diperlakukan sama baiknya the employees are treated equally without
tanpa ada diskriminasi baik jenis kelamin, discrimination. Neither sex nor age nor
usia, status kepegawaian dan tingkat employment status is discriminated. And
pendidikan sesuai dengan peraturan yang educational level is in accordance with
ada. Cogindo menerapkan kebijakan the existing regulation. Cogindo applies
yang fair dalam penerimaan tenaga kerja, fair policies in recruitment and employees’
pengembangan karir pegawai. Promosi, carreer development. Promotion and
mutasi yang dilakukan melalui proses m u t at i o n a re co n d u c te d t h ro u g h a
seleksi yang transparan dan obyektif. transparent and objective selection process.
Perusahaan membuat sistem jenjang karir The Company makes a system of carreer
(career path) yang mendasarkan kepada path basing on position qualification and
kualifikasi jabatan dan kompetensi pegawai employees’ competence which is integrated
yang terintegrasi dengan system penilaian with Performance Appraisal System.
kinerja.
Remunerasi Pegawai
Employee Remuneration
Selain pemberian kompensasi rutin bulanan In addition to giving monthly compensation
sebagai imbal pokok atas produktifitas yang regularly as the main reward for the
telah dihasilkan oleh pegawai, Manajemen productivity which has been by the
Cogindo juga memperhatikan unsur- employees, the management of Cogindo
unsur peningkatan motivasi berprestasi also cares about elements increasing
dan unsur engagement pegawai sebagai employees’ motivation to have achievement
aspek penting didalam struktur remunerasi a n d e m p l oye e s ’ e n g a g e m e n t a s a n
pegawai. important aspect in structure of employee
remuneration.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Secara berkala berbagai metode Periodically various methods of recognition

penghargaan atas prestasi kerja pegawai for the employees’ work achievement and
dan sikap kerja pegawai telah dilaksanakan, the employees’ work attitude are performed,
dengan kompensasi baik yang berupa either with financial compensation or non-
finansial maupun non finansial. financial compensation.
Penghargaan tersebut dilakukan baik secara The recognition conducted either annually,
tahunan, semesteran maupun bulanan. semiannually, or monthly. The non-financial
Penghargaan tahunan bersifat non finansial annual recognition involves employees
tersebut meliputi pegawai teladan dan who become models and who produce
karya inovasi. Sedangkan secara tahunan works of innovation. At the same time, the
manajemen juga melaksanakan pemberian management also implements allocation of
bonus atas produksi yang diberikan secara bonus annually for the production which is
finansial. given financially.
Selain itu untuk memonitor dan memelihara In additions, to monitor and preserve the
sikap kerja pegawai secara semesteran, employee work attitude semiannually,
Manajemen melaksanakan penilaian kinerja the management conducts an employee
pegawai dimana hasil dari dari penilaian performance assessment which the result
kinerja tersebut diberikan secara finansial. of that performance assessment is given
financially.
Manajemen juga memfokuskan pada The management also focuses on employee

program-program kesejahteraan pegawai and family welfare programs, the giving
dan keluarganya, pemberian program of the program tends to give benefit or
lebih bersifat benefit atau fasilitas kepada facilities to the employees or the families
pegawai ataupun keluarganya yaitu by giving facility of reimburse for payment
pemberian fasilitas reimburst kesehatan related to health in addition to Social
berpagu selain BPJS, pemberian fasilitas Insurance Administration Organization,
bantuan makan dan extra food bagi giving facility of food donation and extra
pegawai yang bekerja di unit pembangkit. food for the employees who work at unit of
Pemberian fasilitas komunikasi dan generator, giving facility of communication
transportasi yang disesuaikan berdasarkan and transportation in accordance with level
jenjang jabatannya, selain pemberian wajib of position, beside compulsory giving of
fasilitas dan benefit yang diatur dalam facility and benefit which is regulated in
undang-undang. regulation.
Pemberian remunerasi bagi pegawai Providing remuneration for the employees

tersebut secara berkala terus dikaji dengan periodically is always reviewed by noticing
memperhatikan kemampuan Perusahaan the capability of the Company and the
dan kondisi pasar sejenis. Secara berkala condition of the similar market. Peridically,
manajemen melakukan salary survey dalam the management conducts salary survey in
rangka memonitor kondisi dan posisi order to monitor condition and position of
perusahaan dalam pasar pembangkitan. the Company in market of generation.

Performance
Mekanisme Pengaduan Masalah

Ketenagakerjaan
Complaint Mechanism of Employement Issues
Cogindo memberikan kesempatan Cogindo gives opportunity to the employees
kepada pegawai untuk memberikan to give aspiration or to deliver complaint
aspirasi atau menyampaikan pengaduan related to employment. The Company
terkait ketenagakerjaan. Perseroan provides various kinds of means that allow
menyediakan berbagai macam sarana the employees to report the employment
yang memungkinkan pegawai melaporkan problems via forum of employees and
permasalahan ketenagakerjaan melalui special media such as suggestion box
forum pegawai dan media khusus seperti or Company’s portal with mechanism of
kotak saran maupun portal Perusahaan aspiration form delivery which can be
dengan mekanisme pengajuan form submitted to the superordinate directly
aspirasi yang dapat disampaikan ke atasan until to the bipartite institution.
langsung hingga ke lembaga bipartit.
Untuk memudahkankan pegawai To facilitate the employees in reporting the

melaporkan masalah yang dihadapinya problems which are faced and to ensure that
dan untuk memastikan keluhan, masukan the complaint, the input, and the suggestion
dan saran yang disampaikan ditanggapi which are delivered are responded by
oleh Perusahaan. secara khusus Cogindo the Company, Cogindo specially makes
membuat kebijakan penanganan keluhan policy of the stakeholders’ complaint
stakeholders yang diatur dalam Keputusan handling which is regulated in the Board of
Direksi No. 014/ED/CDB/I/2016 tanggal 31 Directors’ Decree No. 014/ED/CDB/I/2016
Oktober 2016 tentang Penanganan Keluhan dated October 31, 2016 on Stakeholders’
Stakeholders. Mekanisme yang ada dalam complaint handling. The mechanism in that
Kebijakan tersebut juga diperuntukkan policy is also intended for the employees to
b a g i p e g awa i u n t u k m e nya m p a i ka n submit the employment problems faced by
permasalahan ketenagakerjaan yang the employees.
dihadapi oleh pegawai.
Tingkat Turn Over Pegawai

Rate of Employee Turnover
Sepanjang tahun 2017, tingkat turn over During 2017, the rate of employee turnover
pegawai sebesar 2,4% (53 pegawai dari amounted 2,4% (53 employees of 2.213
2.213 pegawai) dan rata-rata terjadi pada employees) and on the average it happened
pegawai organik dengan masa kerja di atas to the organic employees with the period
3 tahun (44 orang dari 53 pegawai). of service above 3 years (44 persons of 53
employees)
Tingkat turnover pegawai pada tahun 2017 The employee turnover rate in 2007 was
relatif kecil dan tidak memberi pengaruh relatively low and did not give significant
signifikan bagi kelangsungan operasional influence to the Company’s operational
Perusahaan. Untuk menyeimbangkan continuity. To balance the needs of the

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
kebutuhan pegawai yang sesuai dengan employees which are compatible with
ke b u t u h a n i d e a l , P e r u s a h a a n a k a n ideal needs, the Company will conduct
melakukan rekrutmen baru sesuai new recruitment in line with the manpower
perencanaan tenaga kerja di Perusahaan. planning in the Company.
Penghargaan dan Sertifikat Bidang

Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Recognition and Certificate in Sector of Employment,
Occupational Safety and Health
Perusahaan memperoleh sertifikasi dan The Company’s gained certification and
penghargaan terkait dengan tanggung recognition related to social responsibility
jawab sosial bidang Ketenagakerjaan, in sector of employment, Ocupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), Safety and Health. The certification and
Sertifikasi dan penghargaan yang diperoleh, recognition gained was: Occupational
yaitu: Sistem Manajemen Keselamatan dan Safety and Health Management System
Kesehatan Kerja (SMK3) dengan Bendera with the golden flag with the result value
Emas dengan perolehan nilai sebesar 91,57 %. which amounted 91.57%.
Periode audit internal sistem manajemen The period of internal audit on the
terpadu perusahaan dilakukan setidaknya Company integrated management system is
1 (satu) kali per tahun bersesuaian conducted at least once per year coinciding
dengan periodesasi Audit Surveilence with the period of Surveilence Audit fron
dari Pihak Ke-3 (Badan Sertifikasi untuk the third party (Certification Organization
ISO). Suatu Program Audit Internal harus for ISO). An internal audit must include
mencakup rencana dari semua rangkaitan plans of all succession of activities related
kegiatan yang berkaitan dengan proses to audit process that involves planning,
audit, meliputi antara lain: Perencanaan, organizing and audit implementation.
Pengorganisasian serta Pelaksanaan Audit. The internal audit implementation covers
Pelaksanaan audit internal mencangkup all areas and activities in scope of the
seluruh area dan aktivitas dalam ruang Company Occupational Safety and Health
lingkup penerapan Sistem Manajemen Management System, frequency and the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja di internal audit scope is also related to the
Perusahaan, frekuensi dan cakupan audit implementation failure of some elements of
internal juga berkaitan dengan kegagalan Safety and Health Management System.
penerapan beberapa elemen dalam SMK3.

Performance

Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility on Social and
Community Development
Cogindo melakukan pembangunan dan perbaikan sarana

dan prasarana umum sesuai peruntukkan dan kebutuhan
serta melakukan bantuan dalam bidang sosial, keagamaan,
pendidikan, kesehatan di wilayah kerja operasi maupun bagi
masyarakat luas.
Cogindo conducts developments and improvement of public facilities and
infrastructure in accordance with the functions and the needs also giving social
donation, religious and education and medical donation in the operating area
or for the wider community.

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Kebijakan
Policy
Komitmen Perusahaan untuk melakukan The Company’s commitment to make
pengembangan sosial kemasyarakatan social and community development based
dengan mendasarkan diri pada peraturan on the applicable legislation and the other
p e r u n d a n g - u n d a n g a n ya n g b e r l a k u regulation or the best practices related to
serta peraturan lainnya atau praktik- social and community development where
praktik terbaik yang terkait dengan the Company is operating.
pengembangan sosial kemasyarakatan
dimana Perusahaan beroperasi.
Pe l a k s a n a a n t a n g g u n g j awa b s o s i a l The implementation of social responsibility

terhadap pengembangan sosial dan toward social and community development
kemasyarakatan mengacu kepada refers to the policy regulated in the Board
kebijakan yang diatur dalam Keputusan of Directors’ Decree Number 049.K/CDB/
D i re k s i N o m o r 0 4 9 . K /C D B / I V/2 0 1 3 IV/2013 dated April 22, 2013 on Corporate
tanggal 22 April 2013 tentang Corporate S o c i a l R e s p o n s i b i l i t y (C S R ) i n t h e
Social Responsibility (CSR) di Lingkungan environment of PT Cogindo DayaBersama
PT Cogindo Dayabersama yaitu dengan that is by making the general facilities
melakukan pembangunan dan perbaikan and infrastructure development and
sarana prasarana umum, penanggulangan improvement, handling of emergency
kejadian tanggap darurat, mengurangi response events, reducing adverse effects
dampak buruk terjadinya bencana alam caused by natural disaster, conducting
melakukan rehabilitasi daerah korban re h a b i l i t a t i o n i n t h e d i s a ste r a re a ,
bencana, melakukan sosialisasi peringatan socializing the early warning of the danger
dini bahaya bencana alam, melakukan of natural disaster, conducting recruitment
re k r u t m e n te n a g a ke r j a , m e l a ku ka n of manpower, giving humanity donation
donasi kemanusiaan untuk pembangunan for public facility and infrastructure
sarana prasarana umum. Pelaksanaan development. The implementation of the
ruang lingkup kegiatan yang diatur activity scope regulated in the policy
dalam kebijakan tersebut diperuntukkan is special for the people around the
terutama untuk masyarakat di sekitar Company’s work area or the wider society
wilayah kerja Perusahaan maupun selectively.
masyarakat luas secara selektif.
Rencana Kegiatan CSR Terkait Pengembangan

Sosial dan Kemasyarakatan Cogindo
CSR Activity Plan Related to Social and Community
Development of Cogindo
Pada tahun 2017, melalui Program Tanggung In 2017, through the Social Responsibilty
Jawab Sosial, Perusahaan berupaya Programs, the Company tried to do
untuk melakukan pemberdayaan dan empowerment and development of the
pengembangan masyarakat sekitar dengan local community by implementing some

Performance
melakukan beberapa rencana kegiatan plans of activities as follows:

diantaranya sebagai berikut:
1. Melakukan pembangunan dan perbaikan 1. C o n d u c t i n g d e v e l o p m e n t a n d
sarana dan prasarana umum sesuai improvement of public facilities and
peruntukkan dan kebutuhan infrastructure in accordance with the
functions and the needs.
2. Melakukan bantuan dalam bidang sosial, 2. Providing help for social activities,
keagamaan, pendidikan, kesehatan religious, education and medical
di wilayah kerja operasi maupun bagi assistance in the operating area or for
masyarakat luas. the wider community.
Tu j u a n u t a m a p r o g r a m i n i a d a l a h The main objective of this program is the

terwujudnya pemberdayaan masyarakat realization of community development
melalui kegiatan yang berdampak pada through activities impacting to the
peningkatan kualitas kehidupan sosial, escalation of the social life quality,
pendidikan, kesehatan, keagamaan dan educational, health, religious life and social
kesejahteraan sosial. Masyarakat terutama welfare of the community especially who
yang ada disekitar wilayah Perusahaan. live around the Company’s area.
Realisasi Kegiatan Tanggung Jawab Sosial

terhadap Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
The Realization of Corporate Social Responsibility
Activities of Social and Community Development
Cogindo dalam proses bisnisnya terus Cogindo keeps trying in its business
berupaya mewujudkan pertumbuhan process to create the consistent
ya n g s e l a ra s b a i k d a r i s e g i k i n e r j a improvement in both aspect of Company’s
Perusahaan maupun kualitas kehidupan performance or aspect of social and
sosial dan kemasyarakatan. Oleh karena c o m m u n i t y l i f e q u a l i t y. T h e r e f o r e ,
itu, Cogindo memanfaatkan kesempatan Cogindo uses the existing opportunity
yang ada untuk terlibat dalam rangka to be involved in order to enhance the
meningkatkan kualitas hidup masyarakat community life quality through various
melalui berbagai kegiatan. kinds of activities.
Upaya-upaya yang dilakukan Perusahaan Some efforts conducted by the Company

yang menjadi program bidang that became programs in sector of social
pengembangan sosial dan kemasyarakatan and community development during 2017
selama tahun 2017 yaitu: were:
1. K e g i a t a n p e m b e r i a n B a n t u a n 1. Food Donation distribution, conducted
Sembako, yang dilakukan oleh PT by PT Cogindo DayaBersama Unit of
Cogindo DayaBersama Unit Batakan Batakan
2. Ke g i a t a n p e m b e r i a n b a n t u a n ke 2. Distribution of Donation to Social
Yayasan Sosial Yatim Piatu dan Dhuafa, Faundation of Orphans and the Poor,

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
yang dilakukan oleh PT Cogindo which was conducted by PT Cogindo

DayaBersama Unit Adipala DayaBersama Unit of Adipala.
3. Kegiatan pemberian bantuan berupa 3. Distribution of Donation in the form
sembako dan santunan kepada Anak of Groceries and Compensation for
Yatim, yang dilakukan oleh PT Cogindo orphans, which was conducted by PT
DayaBersama Unit Labuan. Cogindo DayaBersama Unit Labuan.
4. Kegiatan pemberian santunan kepada 4. Allocation of compensation to the
Wa rg a , ya n g d i l a k u k a n o l e h P T community, which was conducted
Cogindo DayaBersama Unit Lontar. by PT Cogindo DayaBersama Unit of
Lontar.
5. Ke g i a t a n p e m b e r i a n b a n t u a n ke 5. Donation Distribution to orphanage,
Panti Asuhan, yang dilakukan oleh PT which was conducted by PT Cogindo
Cogindo DayaBersama Unit Sumatera DayaBersama Unit of South East
Bagian Selatan. Sumatera.
6. Ke g i a t a n p e m b e r i a n b a n t u a n ke 6. Distribution of Donation to Islamic
P e s a n t re n d a n P a n t i A s u h a n d i Boarding School and Orphanage
Distrik Muara Tami, yang dilakukan in District of Muara Tami, which
oleh PT Cogindo DayaBersama Unit was conducted by PT Cogindo
Holtekamp. DayaBersama Unit of Holtkamp.
7. Ke g i a t a n p e m b e r i a n b a n t u a n ke 7. D o n a t i o n D i s t r i b u t i o n t o S o c i a l
Yayasan Sosial Yatim Piatu dan Dhuafa, Foundation of Orphans and the Poor,
DayaBersama Unit Adipala. DayaBersama. Unit of Adipala.
8. Ke g i a t a n p e m b e r i a n b a n t u a n ke 8. Distribution of Donation to Orphanage,
Panti Asuhan, yang dilakukan oleh which was conducted by PT Cogindo
PT Cogindo DayaBersama Unit DayaBersama Unit of Sintang.
Sintang.
9. Ke g i a t a n p e m b e r i a n b a n t u a n ke 9. Distribution of Donation to foundation,
Yayasan, yang dilakukan oleh PT which was conducted by PT Cogindo
Cogindo DayaBersama UJP dan UP DayaBersama UJP and UP Suralaya
Suralaya bersama dengan PT Indonesia with PT Indonesia Power Unit of
Power Unit Suralaya. Suralaya.
10. Kegiatan pemberian bantuan berupa 10. Distribution of Donation in the form
sembako dan beberapa fasilitas ke of groceries and some facilities to
Panti Asuhan, yang dilakukan oleh PT orphanage which was conducted by
Cogindo DayaBersama Unit Batakan. PT Cogindo DayaBersama Unit of
Batakan.
11. Ke g i a t a n p e m b e r i a n b a n t u a n ke 11. Distribution of Donation to Orphanage,
Panti Asuhan, yang dilakukan oleh PT which was conducted by PT Cogindo
Cogindo DayaBersama Unit Barru. DayaBersama Unit of Barru.
12. Kegiatan Bakti Sosial, yang dilakukan 12. S o c i a l S e r v i ce Ac t i v i t i e s , w h i c h
oleh PT Cogindo DayaBersama was conducted by PT Cogindo
Unit Jeranjang bersama dengan PT DayaBersama. Unit of Jeranjang with
Indonesia Power Unit Jeranjang. PT Indonesia Power Unit of Jeranjang.
13. Kegiatan pemberian sembako ke 13. Distribution of groceries to foundation,
Yayasan, yang dilakukan oleh PT which was conducted by PT Cogindo
Cogindo DayaBersama Unit Pangkalan DayaBersama Unit of Pangkalan Susu.
Susu.
Performance
14. Pe m b e r i a n p a ke t s e m b a ko u n t u k 14. D i st r i b u t i o n o f g ro ce r i e s to t h e
M a s ya ra k a t ya n g k u ra n g m a m p u poor and the elderly people, which
d a n l a n s i a , ya n g d i l a k u k a n o l e h was conducted by PT Cogindo
PT Cogindo DayaBersama Unit DayaBersama U n i t o f P a n g k a l a n
Pa n g ka l a n S u s u b e r s a m a d e n g a n Susu with PT Indonesia Power Unit
PT Indonesia Power Unit Pangkalan of Pangkalan Susu.
Susu.
15. P e m b e r i a n b a n t u a n b a g i Wa rg a , 15. Distribution of Aid to community,
DayaBersama Unit Sanggau bersama DayaBersama Unit of Sanggau with PT
dengan PT Indonesia Power Unit Indonesia Power Unit of Sanggau.
Sanggau.
16. Pemberian bantuan berupa bingkisan 16. Distribution of Donation in the form
perlengkapan sekolah, uang santunan o f p a rce l s o f s c h o o l e q u i p m e n t ,
dan paket sembako, yang dilakukan compensation and packages of
oleh PT Cogindo DayaBersama groceries, which was conducted by
Unit Jeranjang bersama dengan PT PT Cogindo DayaBersama Unit of
Indonesia Power Unit Jeranjang. Jeranjang with PT Indonesia Power
Unit of Jeranjang.
17. Pemberian bantuan bebas Sekolah 17. Giving free donation for Sekolah Juara,
Juara, yang dilakukan oleh PT Cogindo which was conducted by Head Office
DayaBersama Kantor Pusat bersama of PT Cogindo DayaBersama with
dengan Yayasan Rumah Zakat Rumah Zakat Foundation
18. Bantuan ke Kecamatan Bawasloe, 18. Distribution of Donation to Sub-district
yang dilakukan oleh PT Cogindo of Bawasloe, which was conducted
DayaBersama Unit Barru pada. by PT Cogindo DayaBersama Unit of
Barru pada.
19. B a n t u a n u n t u k p e raya a n H U T R I 19. Donation for the seventy second
Ke-72 oleh Mahasiswa Un i ve r s i t a s Republic of Indonesia’s Independence
H a s a n u d d i n , ya n g d i l a ku ka n o l e h Day Celebration to the students of
PT Cogindo DayaBersama Unit University of Hasanuddin, which was
Barru. conducted by PT Cogindo DayaBersama
Unit of Barru.
20.Penyerahan dan Pemberian Hewan 20. Handover and distribution of qurban
Q u r b a n ya n g d i l a k u k a n o l e h P T animals, which was conducted by
Cogindo DayaBersama Kantor Pusat Head Office and all Unit of PT Cogindo
d a n d i s e l u r u h U n i t P T Co g i n d o DayaBersama.
DayaBersama.
21. P e l a k s a n a a n K h i t a n a n M a s s a l , 21. Implementation of Mass Circumcision,
DayaBersama Unit Pangkalan Susu. DayaBersama Unit of Pangkalan Susu.
22. P e m e r i k s a a n K e s e h a t a n , y a n g 22. M e d i c a l C h e c k U p , w h i c h w a s
dilakukan oleh PT Cogindo conducted by PT Cogindo
DayaBersama Unit Barru DayaBersama Unit of Barru

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
23. Bantuan Kelompok Nelayan Dusun 23. Donation for group of fishermen of
Lampoko, Pembudidayaan Itik dan Lampoko village and of duck and
Telur Asin, yang dilakukan oleh PT eggs cultivation, which was conducted
Cogindo DayaBersama Unit Barru. by PT Cogindo DayaBersama Unit of
Barru.
24. Berpartisipasi dalam Kgegiatan IP 24. P a r t i c i p a t i n g i n a c t i v i t i e s o f I P
Mengajar, yang dilakukan oleh PT Mengajar, which was conducted by
Cogindo DayaBersama Unit Pangkalan PT Cogindo DayaBersama Unit of
Susu. Pangkalan Susu.
25. Sumbangan Pembangunan/ Renovasi 25. Donating for church development/
G e re j a , ya n g d i l a k u k a n o l e h P T renovation, which was conducted
Cogindo DayaBersama Unit Pangkalan by PT Cogindo DayaBersama Unit of
Susu. Pangkalan susu.
Realisasi Kegiatan Tanggung Jawab Sosial terhadap

Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
The Realization of Corporate Social Responsibility Activities of Social
and Community Development

Performance
Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan Bidang
Pelanggan
on Customers
Kebijakan
Policy
Cogindo secara terus menerus berusaha Cogindo continuously tries to improve
meningkatkan stabilitas pengadaan produk, the stability and quality of product
mutu, serta peningkatan pelayanan yang manufacture, and service improvement
didasari oleh hubungan kepercayaan dan which is based on trust and responsibility
tanggung jawab terhadap pelanggan relationship to custormers as it is contained
sebagaimana dimuat dalam Direksi Nomor in the Board of Directors’ Decree Number
049.K/CDB/IV/2013 tanggal 22 April 2013 049.K/CDB/IV/2013 dated April 22, 2013 on
tentang Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility (CSR) in the
(C S R ) d i L i n g k u n g a n P T C o g i n d o environment of PT Cogindo DayaBersama.
DayaBersama.
Komitmen Perusahaan untuk mewujudkan The Company’s commitment to create

hubungan dengan pelanggan terutama relationship with customers especially
terkait dengan perlindungan Pelanggan what is related to customer protection is
dijelaskan dalam Pedoman Etika Perusahaan explained in the guidelines of the Company’s

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
khususnya pada bagian hubungan Ethics especially in the customer relation

dengan pelanggan yang menjelaskan department that explains commitment
komitmen untuk memberi pelayanan yang to give the best service to the customers.
terbaik kepada pelanggan. Perusahaan The Company prioritize the Customer’s
mengutamakan kepuasan dan kepercayaan satisfaction and trust by developing
pelanggan yaitu dengan usaha membina relationship and giving excellent and high
hubungan dan memberi pelayanan dengan quality service to the customers.
kualitas prima dan bermutu kepada
pelanggan.
Rencana Kegiatan CSR Terkait

Pelanggan Cogindo
Aktivity Plan of CSR Related to
Cogindo’s Customers
Cogindo telah menyusun Rencana Program Cogindo has prepared the Cogindo’s
CSR Cogindo tahun 2017 terkait Pelanggan CSR Activity Plan of 2017 related to
dengan target yaitu peningkatan stabilitas, Customers with targets, they are stability
pengadaan produk, mutu, serta peningkatan improvement, product manufacture, quality,
pelayanan, yang didasari oleh hubungan and service improvement, which are based
kepercayaan dan tanggung jawab terhadap on relationship of trust and responsibility to
Pelanggan. the Customers.
Realisasi Kegiatan Tanggung Jawab

Sosial terhadap Pelanggan
Realization of Corporate Social
Responsibility Activities to Customers
Keberlanjutan Cogindo tidak terlepas The Cogindo’s continuity cannot be
dari kepercayaan dan loyalitas Pelanggan separated from the Customer’s trust and
terhadap produk dan layanan yang diberikan loyality to the products and service given
Perusahaan. Oleh karena itu, peningkatan by the Company. Therefore, the product
kualitas produk dan layanan khususnya and service quality improvement especially
terkait kenyamanan, keselamatan dan what is related to convenience, safety, and
kemudahan akses Pelanggan menjadi hal facility access of Customers becomes an
yang mutlak harus dilakukan. absolute matter that has to be conducted.
Upaya tersebut telah dilakukan Cogindo Those efforts have been conducted by
dengan melakukan berbagai inovasi Cogindo by conducting various kinds of
dan kegiatan seperti penyediaan saran innovation and activities such as providing
pengaduan dan penanggulangan keluhan means of complaint and Customer ’s
Pelanggan, kemudahan akses terkait complaint handling, access facilities related
informasi produk dan lain sebagainya. to product information and so forth.

Performance
Perlindungan Pelanggan
Customer Protection
Cogindo memberikan perhatian yang serius Cogindo gives a serious attention to the
terhadap perlindungan Pelanggan terkait customer protection related to Safety
kesehatan dan keselamatan agar dapat and Health to give the customers sense of
memberikan rasa aman dan nyaman kepada security and convenience when they use
Pelanggan untuk menggunakan produk dan products and services produced by the
jasa yang dihasilkan Perusahaan. Company.
Informasi Produk dan Pengaduan Pelanggan

Product Information and Customer Complaint
Perusahaan menyediakan akses langsung The Company provides direct access to
u n t u k m e n g ko m u n i ka s i p ro d u k d a n communicate product and makes line to
membuat saluran untuk memudahkan facilitate customers in delivering their
bagi pelanggan dalam menyampaikan complaint by utilizing web base technology
ke l u h a n n ya d e n g a n m e m a n f a a t k a n and social media to listen to the customers.
teknologi web based dan media sosial
untuk mendengarkan pelanggan.
Informasi produk dan layanan yang Product and Service Information offered by
ditawarkan oleh Cogindo dapat dengan Cogindo can be accessed easily via some
mudah diakses melalui beberapa media media, they are:
yaitu:
Website
www.cogindo.co.id
Instagram Facebook Fanpage

cogindodayabersama cogindo.pt cogindofanpage
Laporan Tahunan Annual Report

Merupakan bagian Profil Perusahaan
sub bagian Bidang Usaha

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Corporate
Company Social
Responsibility
Audited 2017
Statements 2017
Perusahaan membuat kebijakan Untuk The Company prepares policy to facilitate

memudahkan Pelanggan menyampaikan Customers to deliver the problems which
masalah yang dihadapinya dan untuk are faced and to ensure that the complaints,
m e m a s t i ka n ke l u h a n , m a s u ka n d a n input, and suggestions which are delivered
saran yang disampaikan ditanggapi oleh are responded by the Company. That
Perusahaan. Kebijakan tersebut diatur policy is regulated in the Board of
dalam dalam Keputusan Direksi No. 014/ Directors’ Decree No.014/ED/CDB/I/2016
ED/CDB/I/2016 tanggal 31 Oktober 2016 dated October 31, 2016 on Stakeholders’
tentang Penanganan Keluhan Stakeholders. Complaint Handling. The purpose and
Maksud dan tujuan pemberlakuan kebijakan the objectives of the policy enforcement
tersebut adalah sebagai pedoman bagi is as the guidelines of the stakeholders’
penanganan dan tindak lanjut keluhan complaint handling and follow-up including
stakeholder termasuk Pelanggan terkait Customers in terms of service and to ensure
layanan yang diberikan serta memastikan that all of the stakeholders’ complaints can
semua keluhan stakeholder terselesaikan be solved well.
dengan baik.
Cogindo menyediakan sarana pengaduan Cogindo provides means of complaint and

dan melakukan penanganan keluhan gives complaint handling to the Customers
Pelanggan untuk mendukung terwujudnya to support the realization of protection for
perlindungan bagi Pelanggan. Berikut the Customers. Here are some stages of the
tahapan penyelesaian pengaduan Customer’s complaint solving:
Pelanggan:
1. Penerimaan keluhan dari Pelanggan; 1. Receiving Customer’s Complaint
2. Analisa permasalahan yang dikeluhan 2. Analizing the problems complained by
oleh Pelanggan dan ditindak lanjut oleh the customers and submitting them to
Departemen Pengembangan Bisnis dan the Business Development Department
Customer Relation Management (CRM); and Customer Relation Management
(CRM) to be followed up;
3. Identifikasi alternatif solusi; 3. Identifying the alternative solution;
4. Penentuan solusi; 4. Determining solution;
5. Implementasi solusi; 5. Implementing solution;
6. Penyampaian penyelesaian keluhan 6. Delivering the complaint solution to the
kepada Pelanggan; Customers;
7. D o k u m e n t a s i & eva l u a s i s e l u r u h 7. Documenting & evaluating the whole
keluhan yang masuk untuk kemudian incoming complaints to be followed up
ditindaklanjuti dalam bentuk perbaikan next time by improving and innovating
dan inovasi proses kerja sehingga the work process, so Cogindo is capable
mampu menghasilkan produk dan to produce products and services
layanan yang memenuhi tuntutan bisnis fulfilling business demands and hope of
dan harapan Pelanggan. the Customers.
Keluhan Pelanggan umumnya ditangani The Customer’s complaints generally are

secara langsung, efektif dan cepat. Apabila handled directly, effectively and quickly. If
keluhan tersebut belum dapat ditangani, that complaint cannot be handled yet, the
maka Departemen Pengembangan Bisnis Business Development Department and
dan Customer Relation Management (CRM) Customer Relation Management (CRM) will
akan menyampaikan informasi kepada submit the information to the Customers
Pelanggan melalui surat, telepon, atau email via letters, telephone, or e-mail that explain

Performance
yang menjelaskan status dan waktu yang the status and time needed to solve the
dibutuh untuk penyelesaian keluhan. complaints.
Pa d a t ahun 2 017, Pe r us a ha a n ti dak In 2017, the Company did not receive

mendapatkan laporan terkait keluhan any report related to complaints of
Pelanggan melalui media yang disediakan. Customers via the available media. If there
Apabila ada keluhan dan masukan dari is a complaint and feedback from the
Pelanggan, Perusahaan senantiasa Customers, the Company will always follow
m e n i n d a k l a n j u t i n ya s e s u a i d e n g a n it up in accordance with the stipulated
kebijakan yang telah ditetapkan. policy.
Survei Kepuasan Pelanggan

Survey of Customer Satisfaction
Perusahaan melakukan survei kepuasan The Company conducts a survey of
pelanggan dalam upaya untuk mengetahui customer satisfaction in order to know the
tingkat kepuasan Pelanggan yang hasilnya rate of Customer’s satisfaction which the
digunakan Perusahan khususnya dalam result is used by the Company specially
menetapkan arah strategi peningkatan in determining direction of strategy to
mutu dan layanan Pelanggan. improve the quality and service for the
Customers.
Co g i n d o s e c a ra b e r ka l a m e l a ku ka n Cogindo periodically conducts Customer’s

pengukuran tingkat kepuasan Pelanggan satisfaction level via survey to give
melalui survei yang diharapkan dapat describtion about the products and
memeberikan gambaran terkait produk services given by Cogindo from the
dan layanan yang diberikan Cogindo dari Customer’s perpective. The survey result is
perspektif Pelanggan. Hasil survei sangat very useful for the Company to be further
bermanfaat bagi Perusahaan sebagai bahan consideration in arranging strategy of the
pertimbangan dalam menyusun strategi Company especially what is related to
Perusahaan khususnya terkait aspek aspects of marketing.
pemasaran.
Pelaksanaan survei kepuasan Pelanggan The implementation of the survey of

pada tahun 2017 dilakukan oleh Perusahaan the Customer’s satisfaction in 2017 was
dengan bekerjasama dengan konsultan conducted by the Company by cooperating
independen FRAI (Freddy Rangkuti & with an independent consultant FRAI
Associates). Hasil dari survei kepuasan (Freddy Rangkuti & Associates). The
Pelanggan tersebut menunjukkan result of the survey of the Customer’s
pencapaian yang semakin baik yang satisfaction showed the better achievement
ditunjukkan dengan peningkatan indeks that was marked by the improvement of
ke p u a s a n P e l a n g g a n s e t i a p t a h u n . Customer’s satisfaction every year. Based
Berdasarkan indikator-indikator yang on the analized indicators, the Customer’s
dianalisa, Secara keseluruhan tingkat satisfaction level overall was 82,86.
kepuasan Pelanggan adalah sebesar 82,86.
Adapun perbandingan Indeks kepuasan As for the comparison of the Customer’s

Pelanggan adalah sebagai berikut: satisfaction index is as follows:

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
TAHUN INDEKS KEPUASAN PELANGGAN

YEAR CUSTOMER SATISFACTION INDEX
2011 74,53
2012 76,26
2013 71,70
2014 73,56
2015 75,99
2016 80,89
2017 82,86
Perbandingan target dan pencapaian Indeks Kepuasan Pelanggan

The comparison of the target and the achievement of the Customer Satisfaction Index
84
82
80
78
76
74
72
68
66
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
CSI 74,53 76,26 71,70 73,56 75,99 80,89 82,86
Target CSI 75.5 78 78 78 78 82
Berdasarkan Hasil perbandingan pencapaian Based on the result of the comparison of

indeks kepuasan Pelanggan menunjukkan Customer’s Satisfaction Index, the trend
tren peningkatan selama 5 (lima) tahun increases in the last 5 (five) years. That result
terakhir. Hasil tersebut menunjukkan tingkat shows the level of Customer’s satisfaction
kepuasan Pelanggan yang terus meningkat which keeps increasing every year. Such
setiap tahun. Pencapaian tersebut menjadi achievement becomes a challenge for the
tantangan tersendiri bagi Perusahaan Company to maintain and keep improving
dalam mempertahankan dan terus the satisfaction index achievement, so later
meningkatkan pencapaian indeks kepuasan it can enhance its competitive superiority
sehingga kedepan dapat meningkatkan competitively and the Customers become
keunggulan bersaingnya secara kompetitif more loyal to the Company.
serta Pelanggan semakin loyal terhadap
Perusahaan.

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017
Laporan keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31

Desember 2017 dan 2016.
Financial Statements for the year ended December 31, 2017 and 2016.
Laporan Keuangan
Audited 2017
Audited Financial
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

Performance

Laporan Keuangan
Sumber Daya Manusia
Audited 2017
Statements 2017

AR Cogindo 29 Oktober (LOW)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

AR Cogindo 29 Oktober (LOW)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Kilas Kinerja 2017 Analisis dan Pembahasan

2 Pendahuluan Laporan kepada Pemangku Profil Perusahaan

Annual Report Laporan Tahunan 2017 PT COGINDO DAYABERSAMA

Program pembangunan pembangkit 35.000 The 35,000 MW Power Plant Development

Cogindo bertekad untuk memposisikan Cogindo strives to align its position to

Annual Report Laporan Tahunan 2017 PT COGINDO DAYABERSAMA

Annual Report Laporan Tahunan 2017 PT COGINDO DAYABERSAMA

1 Nama Penghargaan 2 Nama Penghargaan 3 Nama Penghargaan 4 Nama Penghargaan

5 Nama Penghargaan 6 Nama Penghargaan 7 Nama Penghargaan

Annual Report Laporan Tahunan 2017 PT COGINDO DAYABERSAMA

Annual Report Laporan Tahunan 2017 PT COGINDO DAYABERSAMA

Annual Report Laporan Tahunan 2017 PT COGINDO DAYABERSAMA

Bantuan bagi Para Pengungsi Getting Award as The Best

Annual Report Laporan Tahunan 2017 PT COGINDO DAYABERSAMA

Signing of the BPA Agreement

Annual Report Laporan Tahunan 2017 PT COGINDO DAYABERSAMA

Manajemen Audit Manajemen Risiko & Manajemen Aset &

Internal Kinerja Enjiniring

Internal Audit Risk & Performance Asset & Engineering

Proyek Pengembangan Bisnis

Perencanaan Portofolio Bisnis

Manajemen Supply Manajemen Sumber

Annual Report Laporan Tahunan 2017 PT COGINDO DAYABERSAMA

Sparepart dan Services

Annual Report Laporan Tahunan 2017 PT COGINDO DAYABERSAMA

Pendahuluan Profil Perusahaan

Annual Report Laporan Tahunan 2017 PT COGINDO DAYABERSAMA

Analisa dan Pembahasan Manajemen

Annual Report Laporan Tahunan 2017 PT COGINDO DAYABERSAMA

Tata Kelola Perusahaan Sumber Daya Manusia

Annual Report Laporan Tahunan 2017 PT COGINDO DAYABERSAMA

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Laporan Keuangan Audited 2017

Annual Report Laporan Tahunan 2017 PT COGINDO DAYABERSAMA

Ikhtisar Keuangan Penting 2017

URAIAN 2013 2014 2015 2016 2017 DESCRIPTION

Posisi Keuangan Financial Position

ASET 744.657 773.827 779.979 899.005 1.041.329 ASSETS

Aset Lancar 289.767 320.233 342.589 475.38 603.89 Current Assets

LIABILITAS 135.549 138.871 115.963 199.518 316.468 LIABILITIES

Ekuitas 609.107 634.956 664.016 699.487 724.861 Equity

Total Liabilitas dan

LABA RUGI PROFIT AND LOSS

Pendapatan Usaha 583.115 575.918 459.669 608.849 762.83 Operating Revenue

Beban Usaha (565.601) (494.358) (407.951) (558.767) (693.437) Operating Expense

Laba Usaha 17.514 81.56 51.718 50.082 69.393 Operating Income

Beban Pajak (4.537) (21.717) (15.063) (16.483) (20.314) Tax Expense

Laba Bersih Tahun

Annual Report Laporan Tahunan 2017 PT COGINDO DAYABERSAMA

RASIO KEUANGAN 2013 2014 2015 2016 2017 FINANCIAL RATIO

Rasio Likuiditas (%) Liquidity Ratio (%)

Rasio Kas 77 46 164 144 88 Cash Ratio

Rasio Cepat 225 260 370 266 206 Quick Ratio

Rasio Lancar 262 282 382 282 217 Current Ratio

Rasio Solvabilitas (%) Solvency Ratio (%)

Rasio Utang terhadap Aset 18 18 15 22 30 Debt to Assets Ratio (DAR)

Rasio Utang terhadap

Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratio (%)

Tingkat Pengembalian Aset

Profit Margin Rasio 1 4 7 6 6 Profit Margin Rasio

Kolektibilitas Piutang Receivables collectability

Receivables Turnover (kali) 4 2 3 3 2 Receivable Turnover (times)

Jumlah Pegawai 963 1.636 1.956 1.993 2.213 Total Employees