Annual Report Petrosida Gresik 2018

PETROSIDA GRESIK 2018 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 1
2 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018 PETROSIDA GRESIK

PROFIL PERUSAHAAN   COMPANY PROFILE
SUMBER DAYA MANUSIA   HUMAN RESOURCES
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN   MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK   GOOD CORPORATE GOVERNANCE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN   CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN   FINANCIAL REPORT
Sinergi Menuju
Kinerja Unggul
SYNERGY TOWARDS EXCELLENT PERFORMANCE
Petrosida Gresik terus berkomitmen dalam membangun, menciptakan dan
menumbuhkan kegiatan usaha di bidang Pestisida, Pupuk dan Bahan Kimia.
Sebagai Perusahaan Agroindustri, Petrosida Gresik berhasil menerapkan
integrasi bisnis dan mengoptimalkan sinergi antar seluruh unit usaha
dan sumber daya manusianya. Tahun 2018 Petrosida Gresik fokus pada
upaya meningkatkan kemampuan penetrasi disegmen Korporasi,
yaitu meningkatkan kerjasama dengan Kementerian, Perusahaan
BUMN dan swasta.
Sebagai perusahaan yang memiliki core bisnis utama

Pestisida, Pupuk dan Bahan Kimia, Petrosida Gresik
mengalami dinamika pasar industri yang luar biasa
dengan munculnya pemain baru menjadi tantangan bagi
perusahaan terus dituntut menghasilkan produk-produk
berdaya saing unggul.
D i te n g a h p e r s a i n g a n y a n g s a n g a t ke t a t p e r l u
mengoptimalkan sinergi atas seluruh sumber daya yang
ada, meningkatkan pertumbuhan usahanya, menghasilkan
kinerja unggul, dan memberikan tingkat pengembalian
terbaik bagi seluruh pemegang saham dan pemangku ke
pentingan lainnya. Dengan demikian, visi untuk menjadi
“Salah satu perusahaan Agroindustri terkemuka di Indonesia”
dapat terwujud. Oleh karenanya, “Sinergi Menuju Kinerja
Unggul” menjadi tema dari Laporan Tahunan 2018.
Petrosida Gresik continues to be committed to developing, creating

and growing business activities in the fields of Pesticides, Fertilizers and
Chemicals. As an agro-industry company, Petrosida Gresik has succeeded
in implementing business integration and optimizing the synergy between all
business units and human resources. In 2018 Petrosida Gresik focused on efforts
to improve penetration capabilities in the Corporate segment, namely increasing
cooperation with the of Ministry, State-Owned Enterprises and the private sectors.
As a company that has the core business of Pesticides, Fertilizers and Chemicals, Petrosida Gresik
experienced tremendous industrial market dynamics with the emergence of new players as a challenge
for the company to be able to maintain its position as a leader amid conditions of highly competitive market
competition.
Amid very tight competition, it is necessary to optimize the synergy of all existing resources, increase
business growth, produce superior performance, and provide the best rate of return for all shareholders
and other stakeholders, now and in the coming years. Thus, the vision to become "One of the leading
Agroindustry companies in Indonesia" can be realized. Therefore, "Synergy Towards Excellent Performance"
is the theme of the 2018 Annual Report.

SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan
serta tujuan Perusahaan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan
yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko,
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai
kondisi terkini dan kondisi mendatang Perusahaan serta lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan
kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
This annual report contains a statement of the financial condition, results of operations, projections, plans,
strategies, policies and objectives of the Company which are classified as forward statements in the implementation
of applicable laws, except for historical matters. These statements have the prospect of risks, uncertainties, and
can result in actual developments materially different from those reported.
Prospective statements in this annual report are based on various assumptions regarding the current conditions
and future conditions of the Company and the business environment in which the Company conducts business
activities. The company does not guarantee that documents that have been ensured of their validity will bring
certain results as expected.

Kesinambungan Tema
LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018
Sinergi Menuju Kerja Unggul
Synergy Towards Excellent Performance
Petrosida Gresik terus berkomitmen dalam membangun, menciptakan

dan menumbuhkan kegiatan usaha di bidang Pestisida, Pupuk dan
Bahan Kimia. Sebagai perusahaan Agroindustri, Petrosida Gresik berhasil
menerapkan integrasi bisnis dan mengoptimalkan sinergi antar seluruh
unit usaha dan sumber daya manusianya. Tahun 2018 Petrosida Gresik
fokus pada upaya meningkatkan kemampuan penetrasi disegmen
Korporasi, yaitu meningkatkan kerjasama dengan Kementerian,
Perusahaan BUMN dan swasta.
Petrosida Gresik continues to be committed in developing, creating

and growing business activities in the field of Pesticides, Fertilizers and
Chemicals. As an Agroindustry company, Petrosida Gresik has successfully
implemented business integration and optimized synergy between all
business units and its human resources. In 2018 Petrosida Gresik focused
on efforts to increase the penetration ability of the Corporate segment,
namely to increase cooperation with the Ministry of state-owned
enterprise and private companies.
LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2017

Berkembang Bersama Menjadi Lebih Baik
Growing together to be Better
Menjalin sinergi yang kuat dengan seluruh stakeholder yang ada, melakukan inovasi
merupakan salah satu usaha untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Tantangan
usaha yang semakin beragam menuntut perusahaan untuk selalu menyesuaikan
diri dengan lingkungan yang terus berubah agar usahanya dapat bertahan.
Upaya dan kerja keras seluruh karyawan, Direksi dan Komisaris yang didukung
oleh stakeholder dalam memajukan Perusahaan telah memberikan dampak positif
yang cukup signifikan , sehingga Perusahaan dan stakeholder dapat berkembang
bersama menjadi lebih baik secara berkelanjutan.
Establishing strong synergies with all existing stakeholders, innovating is one of

the efforts to improve company performance. The increasingly diverse business
challenges require companies to always adapt to an ever-changing environment
so that their business can survive.
The efforts and hard work of all employees, directors and commissioners supported
by stakeholders in advancing the Company have had a significant positive impact,
so that the Company and stakeholders can develop together to be better in a
sustainable manner.

DAFTAR ISI
Table of Content
05 KESINAMBUNGAN TEMA 08 RINGKASAN KINERJA 2018

Theme Continuity 2018 Performance Highlight
01 | KINERJA
PERUSAHAAN
Company Performance
02 | PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
03 | SUMBER
DAYA MANUSIA
Human Resources
10 • IKHTISAR DATA KEUANGAN 42 • BIDANG USAHA PERUSAHAAN 80 • KEBIJAKAN SDM PERUSAHAAN

Financial Highlight Company Business Fields Human Resources Policy
12 • RASIO KEUANGAN 44 • PRODUK PETROSIDA GRESIK 80 • PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA
Financial Ratios Products of Petrosida Gresik Human Resources Profile
12 • INFORMASI SAHAM 52 • DISTRIBUSI DAN PENJUALAN 82 • STATISTIK KARYAWAN
Stock information Sales and Distribution Statistics of Employees
14 • PERISTIWA PENTING 54 • STRUKTUR ORGANISASI 85 • PROGRAM PENGEMBANGAN
Significant Events Organization Structure KOMPETENSI KARYAWAN
19 • LAPORAN DEWAN KOMISARIS 56 • VISI, MISI DAN NILAI-NILAI Employee Competence
The Board of PERUSAHAAN Development Program
Commissioners Report Vision, Mission and Corporate Values 88 • MANAJEMEN PENGETAHUAN
25 • LAPORAN DIREKSI 62 • PROFIL DEWAN KOMISARIS Knowledge Management
The Board of Directors Report Board of Commissioners Profile
66 • PROFIL DEWAN DIREKSI
Board of Directors Profile
68 • KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM
02 | PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Composition of Share Ownership
70 • DAFTAR ENTITAS ANAK, PATUNGAN
DAN ASOSIASI
34 • INFORMASI PERUSAHAAN List of Subsidiaries, Joint Ventures
Corporate Information and Associations
36 • SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN 71 • LEMBAGA PROFESI PENUNJANG
Brief History of Company Supporting Professional Institution
38 • LOGO PERUSAHAAN 72 • WEBSITE PERUSAHAAN
Corporate Logo Company’s Website
40 • JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN 74 • SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN
Company’s Milestone Certifications and Awardings
6 LAPORAN TAHUNAN -| ANNUAL REPORT 2018 PETROSIDA

ANNUAL REPORT PETROSIDA GRESIK
GRESIK
ANALISA DAN TATA KELOLA
04 | PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
05 | PERUSAHAAN
YANG BAIK
Good Corporate
06 | TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social
and Analysis Governance Responsibility
92 • TINJAUAN OPERASIONAL 125 • PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN 192 • TUJUAN DAN KOMITMEN CSR
Operational Review Corporate Governance Principles CSR Purpose and Commitments
93 • ANALISA KINERJA OPERASIONAL 125 • TUJUAN DAN MANFAAT 198 • PENERAPAN CSR
Operational Performance Analysis PENERAPAN GCG BIDANG KETENAGAKERJAAN
94 • EVALUASI PRODUKSI Objectives and Benefits of GCG CSR for Labor Field
Evaluation of Production Implementation 202 • TANGGUNG JAWAB SOCIAL
97 • PENJELASAN REALISASI KUANTUM 136 • RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM PERUSAHAAN
DAN NILAI PENJUALAN General Meeting of Shareholders Social Responsibilities of
Explanation of Quantum Realization 142 • DEWAN KOMISARIS The Company
and Sales Value Board of commissioners
109 • LABA RUGI KOMPREHENSIF 153 • DIREKSI
Income Statment Board of Directors 222 PERNYATAAN
111 • LAPORAN ARUS KAS 176 • MANAJEMEN RISIKO TANGGUNG JAWAB
Cash Flows Risk Management
Statement of Responsibility
112 • RASIO KEUANGAN
Financial Ratio
113 • TINGKAT KEMAMPUAN
MEMBAYAR UTANG
Liquidity Ratio
07 | LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
118 • PROSPEK USAHA DAN PEMASARAN

Business and Marketing Prospects
PETROSIDA GRESIK 2018 LAPORAN TAHUNAN

TAHUNAN -| ANNUAL REPORT 7
RINGKASAN
KINERJA 2018
2018 PERFORMANCE HIGHLIGHT
Produksi
Zat Pengatur Tubuh (ZPT)
Plant Growth Regulator
Production
Produksi Pestisida
Pesticide Production
636 ton/klt
tons/klt Produksi Moluskisida
Molluscicide Production
10.006 ton/klt
tons/klt 630 ton/klt
tons/klt 14 ton/klt
tons/klt
Penjualan
10.112 11
Zat Pengatur Tubuh (ZPT)
ton/klt Sales of
ton/klt
tons/klt Plant Growth Regulator tons/klt
Penjualan Pestisida Penjualan Moluskisida
Sales of Pesticide Sales of Molluscicide
TINGKAT
KESEHATAN
PERUSAHAAN
“AA”
COMPANY HEALTH LEVEL

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORT
1,29
 
TRILIUN
TRILLION
PENDAPATAN
REVENUES
Produksi Bahan Kimia

Chemical Production
2.248 ton
Produksi Pupuk dan Benih
Fertilizer and
Seeds Production tons
8.650 ton
tons
3.894 ton tons
235.835 ton 0
Penjualan Bahan Kimia
Sales of Chemicals
tons
Penjualan Pupuk dan Benih
Fertilizer and Seed Sales PENGHARGAAN
KECELAKAAN NIHIL
Zero Accident Award
Kementerian
Ketenagakerjaan
Republik Indonesia
Minister of Employment of
the Republic of Indonesia
Asia-Pacific
Stevie Awards
Penghargaan Silver Winner dalam
kategori Innovation in Technology LABA KOMPREHENSIF
Development dengan produk COMPREHENSIVE INCOME
39,42
inovasi Petrozyme.
Silver Winner award in the Innovation
in Technology Development category
with Petrozyme innovation products MILIAR
BILLION

IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHT
POSISI KEUANGAN
BALANCE SHEETS dalam jutaan rupiah | in million rupiah
URAIAN 2018 2017 2016 DESCRIPTION
INFORMASI POSISI KEUANGAN INFORMATION OF

FINANCIAL'S POSITION
Total Aset Lancar* 1.022.527 927.599 747.243 Total Current Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar 302.462 299.654 331.068 Fived Assets (Longtime)
Total Aset * 1.324.989 1.227.253 1.078.311 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 637.369 719.440 600.535 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 466.690 314.023 300.340 Longtime Liabilities
Ekuitas 220.929 193.790 174.948 Equity
Total Liabilitas & Ekuitas* 1.324.989 1.227.253 1.075.824 Total Liability & Equity
* Tidak terdapat laba bersih tahun berjalan dan laba komprehensif tahun * There is no current net income and comprehensive income for the year
berjalan yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepada attributable to owners of the parent and to non-controlling interests
kepentingan non-pengendali
TOTAL ASET | Total Assets TOTAL LIABILITAS | Total Liability
2018 1.324.989 2018 1.104.059
2017 1.227.253 2017 1.033.463
2016 1.075.824 2016 900.875
0 200.000 400.000 600.000 800.000 1.000.000 1.200.000 1.400.000 0 200.000 400.000 600.000 800.000 1.000.000 1.200.000
TOTAL LIABILITAS & EKUITAS | Total Liability & Equity EKUITAS | Equity
2018 1.324.989 2018 220.929
2017 1.227.253 2017 193.790
2016 1.075.824 2016 174.948
0 200.000 400.000 600.000 800.000 1.000.000 1.200.000 1.400.000 0 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000

LAPORAN LABA RUGI

INCOME STATEMENT dalam jutaan rupiah | in million rupiah
URAIAN 2018 2017 2016 DESCRIPTION
INFORMASI HASIL USAHA INFORMATION OF REVENUE

Penjualan Bersih 1.288.388 1.186.801 1.029.790 Revenue
Harga Pokok Penjualan (1.037.500) (946.817) (810.215) Cost of Goods Sold
Laba (rugi) kotor 250.886 239.984 219.575 Gross Profit Margin
Beban Operasi (196.877) (192.701) (204.577) Operational Cost
Laba (rugi) Sebelum Pajak 54.010 47.283 14.998 Earning Before Tax
Beban Pajak (14.118) (16.588) (5.879) Income Tax Expense
Laba (rugi) Periode Berjalan 39.892 30.695 9.119 Net Profite Margin
Pendapatan Komprehensif (475) (9.117) 60.336 Other Comprehensive Income
Laba (Rugi) Komprehensif 39.417 21.578 69.455 Comprehensive Income
* Tidak terdapat laba bersih tahun berjalan dan laba komprehensif tahun * There is no current net income and comprehensive income for the year
berjalan yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepada attributable to owners of the parent and to non-controlling interests
kepentingan non-pengendali
1.288.388
1.186.801
1.029.790
1.037.500
1.400.000
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
946.817
1.200.000 Comprehensive Income

810.215
1.000.000
800.000 2018 39.417
600.000
400.000
2017 21.578
200.000
2016 69.455
0
0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 60.000
2016 2017 2018

PENJUALAN BERSIH | Net Sales
HARGA POKOK PENJUALAN | Cost of Goods sold

RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
dalam presentase | in percentage
RASIO 2018 2017 2016 BALANCE SHEETS
ROE 24,37% 18,12% 3,03% Return On Equity

ROI 11,95% 10,73% 10,15% Return On Invesment
Rasio kas 16,49% 8,85% 7,84% Cash Ratio
Rasio Lancar 160.43% 133.37% 134,34% Current Ratio
Rata-rata pengumpulan piutang 166 hari 173 hari 177 hari Collection Periods
Perputaran Persediaan 77 hari 81 hari 72 hari Inventory Turn Over
Total Perputaran Aset 99,63% 96,52% 90,68% Total Asset Turn Over
Total Modal Sendiri Terhadap Total Asset 16,67% 14,56% 19,07% Equity to total asset
Rasio Hutang pada ekuitas 83,33% 83,04% 80,45% Debt To Equity Ratio
ROA 3,01% 2,81% 0,59% Return On Asset
Laba EBITDA 12,13% 10,98% 10,89% EBITDA Margin
INFORMASI SAHAM STOCK INFORMATION

Sampai dengan 31 Desember 2018, Perusahaan tidak As of December 31, 2018, the Company did not issue or trade
menerbitkan maupun memperdagangkan saham di Bursa shares in the Stock Exchange, so there was no information
Efek, sehingga tidak terdapat informasi mengenai jumlah regarding the number of shares outstanding, market
saham yang beredar, kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, capitalization, highest, lowest, and closing stock prices, and
terendah, dan penutupan, serta volume perdagangan yang trading volume that could be submitted in this report.
dapat disampaikan pada laporan ini.
INFORMASI OBLIGASI BOND INFORMATION

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018, Petrosida Gresik As of December 31, 2018, Petrosida Gresik had not carried
tidak melakukan aksi korporasi terkait penawaran obligasi out corporate actions related to bond offerings or the
maupun penerbitan efek lainnya. Oleh karena itu, Perusahaan issuance of other securities. Therefore, the Company did
tidak memiliki informasi terkait ikhtisar obligasi dan/atau not have information regarding the summary of bonds and
efek lainnya. / or other securities.

IKHTISAR PRODUKSI
SUMMARY OF PRODUCTION
PRODUKSI PETROSIDA GRESIK

PRODUCTION OF PETROSIDA GRESIK
dalam ton | in tons
PRODUK 2018 2017 2016 PRODUCT
PESTISIDA 10.006,21 13.046,50 10.833,56 PESTICIDES

ZAT PENGATUR TUMBUH 635,96 466,41 243,59 PLANT GROWTH REGULATOR
MOLUSKISIDA 14,09 - - MOLLUSCICIDE
PRODUK BIO 888,68 2.782,86 1,637,46 BIO PRODUCTS
PUPUK & FITRICE 8.650,50 8.537,04 7.729,37 FERTILIZER & FITRICE
BAHAN KIMIA 2.247,98 2.830,28 4.676,15 CHEMICALS
JUMLAH PRODUKSI 22.443,42 27.663,09 25.120,11 TOTAL OF PRODUCTION
8.650,50
PUPUK & FITRICE | Fertilizer & Fitrice
2.247,98
BAHAN KIMIA | Chemicals
888,68
PRODUK BIO | Bio Products
14,09
MOLUSKISIDA | Molluscicide
635,96
ZAT PENGATUR TUMBUH | Plant Growth Regulator
10.006,21
PESTISIDA | Pesticides
TAHUN | YEAR 2018

8.537,04
2.830,28
2.782,86
-
466,41
13.046,50
TAHUN | YEAR 2017

7.729,37
4.676,15
1,637,46
-
243,59
10.833,56
TAHUN | YEAR 2016

PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
JANUARI | January FEBRUARI | February MARET | March

1 2 3
Kunjungan petani Tuban ke Petrosida Gresik serta Pembekalan Pra Purna Tugas Karyawan di Sosialisai produk-produk Petrosida Gresik pada
bantuan sidarat untuk pembasmi hama tikus. Lombok, Nusa Tenggara Barat para petani di daerah Purworejo, Jawa Tengah.
Tuban farmers' visit to Petrosida Gresik and Pre-Duty Briefing of Employees in Lombok, Socialization of Petrosida Gresik products to
sidarat assistance to eradicate rat pests. West Nusa Tenggara farmers in Purworejo, Central Java.
APRIL | April
4
APRIL | April
4
Konvensi Inovasi Petrokimia Gresik XXXII 2018-

2019 dan Petrokimia Gresik Inovation Expo 2018
Petrokimia Gresik Innovation Convention XXXII
2018-2019 and Petrokimia Gresik Innovation
Direktur Utama Menerima Hadiah pada Konvensi Inovasi Expo 2018
Petrokimia Gresik XXXII 2018-2019 dan Petrokimia Gresik Inovation Expo 2018
President Director Received Prizes at the XXXII 2018-2019 Petrokimia Gresik Innovation
Convention and the 2018 Petrokimia Gresik Innovation Expo
MEI | May JUNI | June JULI | July

5 6 6
Kunjungan Kerjasama dengan Supplier Kegiatan Donor Darah Rutin kerjasama denga Kunjungan Komisaris Utama Pupuk Indonesia
Cooperation Visit with Supplier PMI Gresik pada booth Petrosida Gresik di acara Petro Agri
Routine Blood Donation Activities in Food 2018
collabiration with Indonesian Red Cross Gresik The visit of the President Commissioner of
Pupuk Indonesia at the Petrosida Gresik booth at
the 2018 Petro Agri Food event

JULI | July
7
JULI | July
7
Serah Terima Jabatan antara Manager SDM &

Umum, Manager Penjualan Retail dan Manager
Pengadaan & Logistik
Position Handover between HR & General Pelatihan GCG & MR untuk pejabat eselon I dan Person In Charge GCG dan MR
Manager, Retail Sales Manager and
GCG & RM training for echelon I officials and GCG and RM Person In Charge
Procurement & Logistics Manager
AGUSTUS | August AGUSTUS | August SEPTEMBER | September

8 8 9
Kunjungan BPPT di Unit Bio Center Penyerahan bantuan Sapi oleh Direktur Direktur Teknik & Produksi membuka Lomba
BPPT visit to the Bio Center Unit Keuangan kepada masyarakat Lumpur Pemadan Kebakaran (PMK) dalam rangka
Delivery of Cows by the Director of Finance to HUT Petrosida Gresik ke 34
the Lumpur community The Director of Engineering & Production
opened the Fire Fighting Competition (PMK)
SEPTEMBER | September in the context of the 34th Petrosida Gresik
9 Anniversary
SEPTEMBER | September
9
Kuliah Tamu oleh Direktur Pemasaran di

Universitas Muhammadiyah Sidoarjo
Guest Lecture by the Director of Marketing at
the University of Muhammadiyah Sidoarjo
Peserta lomba Pemadam Kebakaran dan Breathing Apparatus HUT Ke-34 Petrosida Gresik
Participants in the Fire and Breathing Apparatus competition for 34th Anniversary of Petrosida Gresik

PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
OKTOBER | October
10
OKTOBER | October
10
Perayaan HUT Petrosida Gresik Ke-34 Tahun

Petrosida Gresik 34th Year Anniversary
Celebration
Peresmian pabrik pupuk NPK Multi Formula OKTOBER | October

unit Tongas Probolinggo
Inauguration of NPK Multi Formula fertilizer
10
unit, Tongas Probolinggo unit
OKTOBER | October
10
Santunan anak yatim dalam rangka Penyerahan Hadiah Sepeda kepada Petani oleh Direktur Utama Petrosida Gresik
HUT Petrosida Gresik ke-34 Submission of Bicycle Gifts to Farmers by President Director Petrosida Gresik
Donation for orphans in the context of the 34th
anniversary of Petrosida Gresik NOVEMBER | November
11
OKTOBER | October
10
Pengobatan Gratis kerjasama dengan

RS Petrokimia Gresik
Free medical treatment in collaboration with Konvensi Inovasi Petrosida Gresik Ke-II
Petrokimia Gresik Hospital 2nd Petrosida Gresik Innovation Convention

NOVEMBER | November
11
NOVEMBER | November
11
Perolehan SS Sidafur kategori Gold dalam rang-

ka Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional
Penyerahan Hadiah dalam rangka Konvensi Inovasi Petrosida Gresik (TKMPN) XXII di Batam
Submission of Prizes in the framework of the Gresik Petrosida Innovation Convention The acquisition of SS Sidafur Gold category in
the framework of XXII National Quality & Pro-
NOVEMBER | November ductivity Meeting (TKMPN) in Batam
11
NOVEMBER | November
11
Perolehan SS Sidacare kategori Gold dalam

rangka Temu Karya Mutu & Produktivitas
Nasional (TKMPN) XXII di Batam
The acquisition of SS Sidacare Gold category in
Ramah Tamah Karyawan Purna Tugas | Suave of Employee Retirement the framework of the XXII National Quality &
Productivity Working Meeting (TKMPN) in Batam
DESEMBER | December
12
DESEMBER | December
12
Kegiatan Donor Darah kerja sama dengan

Palang Merah Indonesia (PMI) Gresik
Blood Donation Activities in collaboration with
Indonesian Red Cross Gresik
Dirut Petrosida Gresik, Hery Widyatmoko memberikan sambutan pada acara pengajian rutin akhir tahun
Director of Petrosida Gresik, Hery Widyatmoko gave a speech in a routine recitation program
at the end of the year

MEINU SADARIYO
Komisaris Utama | President Commissioner
Dewan Komisaris melihat Petrosida Gresik berhasil

meningkatkan pendapatan usaha dan laba bersihnya, lebih
membaiknya indikator keuangan ditengah kondisi yang cukup
berat bagi dunia usaha pestisida, terutama dengan semakin
meningkatnya harga bahan baku, bahan penolong dan kemasan
serta daya beli masyarakat yang belum pulih.
The Board of Commissioners considesed Petrosida Gresik

succeeded in increasing its business income and net income,
improved financial indicators amid the quite severe
conditions for the pesticide business, especially with
increasing prices of raw materials, auxiliary materials and
packaging and the purchasing power of people
which had not recovered.

Laporan
Dewan Komisaris
THE BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Para Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Puji syukur atas karunia Tuhan yang Maha Esa bahwa Praise for the gift of God Almighty that Petrosida Gresik
Petrosida Gresik telah berhasil melalui tahun 2018 dengan succeeded through 2018 with the achievement of operational
pencapaian kinerja operasi dan keuangan yang sangat and financial performance that is very proud along with the
membanggakan seiring dengan perbaikan pertumbuhan improvement of global and national economic growth. It is
ekonomi Global dan Nasional. Suatu kehormatan bagi kami an honor for us as the Board of Commissioners to submit an
selaku Dewan Komisaris untuk menyampaikan laporan accountability report on the implementation of supervisory
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pengawasan atas duties on the management of the Company
pengelolaan Perusahaan
Tahun 2018 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi 2018 was a challenging year for the pesticide industry in
industri pestisida di Indonesia. Meskipun demikian, kami Indonesia. Nevertheless, we were able to take advantage of
mampu memanfaatkan peluang-peluang yang ada dan existing opportunities and still show optimism for the years
tetap menunjukan optimisme untuk tahun-tahun ke depan. to come. The Board of Commissioners considered that all
Dewan Komisaris menilai segenap Direksi telah melakukan Directors had taken strategic and targeted business steps.
langkah-langkah bisnis yang strategis dan tepat sasaran.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES

DEWAN KOMISARIS OF BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris telah melakukan tugas pengawasan The Board of Commissioners carried out supervisory duties
terhadap kebijakan manajemen, mekanisme kepengurusan, on management policies, management mechanisms, and
dan operasional Perusahaan yang dijalankan oleh Direksi. operations of the Company run by the Directors. The Board
Dewan Komisaris telah melakukan tanggung jawab of Commissioners carried out supervisory responsibilities
pengawasan dengan melakukan review dan memberikan by reviewing and providing advice and input to the Board
saran serta masukan kepada Direksi baik atas laporan- of Directors both on reports and through meetings held.
laporan maupun melalui rapat-rapat yang dilaksanakan.
Dewan Komisaris juga aktif memberikan arahan, pandangan, The Board of Commissioners was also active in providing
dan rekomendasi atas pemenuhan target, peningkatan direction, views and recommendations on meeting targets,
pertumbuhan Perusahaan, serta memastikan prinsip-prinsip Tata increasing the growth of the Company, and ensuring that the
Kelola Perusahaan yang Baik/Good Corporate Governance (GCG) principles of Good Corporate Governance (GCG) were carried
dijalankan sesuai dengan perkembangan peraturan terkini. out in accordance with the latest developments in regulations.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE DIRECTORS

MENGENAI PENGELOLAAN PERUSAHAAN REGARDING MANAGEMENT OF THE COMPANY
Dewan Komisaris telah menerima dan mempelajari Laporan The Board of Commissioners received and studied the
Keuangan tahun 2018 yang disusun berdasarkan Pernyataan Financial Statements of 2018 compiled based on the
Standard Akuntansi Keuangan (PSAK) dan telah diaudit oleh Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and had
Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, been audited by the Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi
Mawar & Rekan dengan opini “Wajar dalam semua hal yang Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan with the opinion "Reasonable
material”, sebagaimana terlampir dalam laporan tahunan ini. in all material respects", as attached to this annual report.
Dewan Komisaris meyakini bahwa laporan keuangan tersebut The Board of Commissioners believed that these financial
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi statements were prepared and presented in accordance with

Keuangan yang berlaku di Indonesia, dan meyakini bahwa the prevailing Financial Accounting Standards in Indonesia,
laporan keuangan tersebut telah memuat semua informasi and believed that these financial statements contain all
secara lengkap dan benar, serta tidak mengandung fakta information completely and correctly, and did not contain
material yang menyesatkan. misleading material facts.
Dewan Komisaris melihat Petrosida Gresik berhasil The Board of Commissioners considered Petrosida Gresik
meningkatkan pendapatan usaha dan laba bersihnya, serta succeeded in increasing its business income and net income,
melihat lebih membaiknya indikator keuangan lainnya, and saw more improvement in other financial indicators, in
ditengah kondisi yang cukup berat bagi dunia usaha the midst of severe conditions for the pesticide business,
pestisida, terutama dengan semakin meningkatnya harga especially with increasing prices of raw materials, auxiliary
bahan baku, bahan penolong dan kemasan serta daya materials and packaging and the purchasing power of
beli masyarakat yang belum pulih. Kenaikan pendapatan people who had not recovered. The increase in income
memang masih lebih kecil dibandingkan dengan yang was still smaller than the target, but net income increated
ditargetkan, namun perolehan laba bersih meningkat compared to the net profit achieved in the previous financial
dibandingkan dengan laba bersih yang dicapai pada tahun year. This achievement certainly reflected the ability of the
buku sebelumnya. Pencapaian ini tentunya mencerminkan Board of Directors in making decisions and utilizing business
kemampuan Direksi dalam mengambil keputusan dan opportunities optimally.
memanfaatkan peluang bisnis secara optimal.
Pencapaian kinerja tahun 2018 ditunjukkan dari sisi volume Achievement of performance in 2018 was shown from the side
produksi perusahaan mengalami fluktuasi, jumlah produksi of the company's production volume experiencing fluctuations,
pestisida, pupuk cair, ZPT, produk bio dan pupuk serta the amount of pesticide production, liquid fertilizer, ZPT, bio
bahan kimia sebanyak 22.443,42 ton/klt atau 63% dari and fertilizer products and chemicals as many as 22,443.42
RKAP 2018 sebesar 35.496,10 ton/klt dan 81% dari realisasi tons / klt or 63% of the 2018 RKAP of 35,496.10 tons / klt
tahun 2017 sebesar 27.663,09 ton/klt. Secara kuantum, and 81% of the realization in 2017 of 27,663.09 tons / klt. In
realisasi penjualan tahun 2018 mencapai 250.499,35 ton/ quantum, the realization of sales in 2018 reached 250,499.35
klt atau 111% dari RKAP 2018 sebesar 225.344,00 ton/ tons / klt or 111% of the 2018 RKAP amounting to 225,344.00
klt dengan nilai realisasi penjualan tahun 2018 mencapai tons / klt with the realization value of sales in 2018 reaching
Rp. 1,29 trilyun perbandingan tahun 2017. Formulasi pestisida Rp. 1.29 trillion or 100% of the 2018 RKAP worth Rp. 1.29
mencapai 10.112 ton/klt atau turun sebesar 21% dari realisasi trillion. Pesticide formulations reached 10,112 tons / klt or
tahun 2017 sebesar 12.880 ton/klt dengan rincian sebagai decreased by 21% from the realization in 2017 of 12,880 tons
berikut, ZPT mencapai 630 ton/klt atau turun sebesar 36% / klt with the following details, ZPT reached 630 tons / klt or
dari realisasi tahun 2017 sebesar 462 ton/klt. Moluskisida decreased by 36% from the realization in 2017 of 462 tons /
mencapai 11 ton/klt, Produk Bio mencapai 1.095 ton/klt atau klt. Moluscides reached 11 tons / liter, Bio Products reached
turun sebesar 66% dari realisasi tahun 2017 sebesar 3.253 1,095 tons / klt or decreased by 66% from the realization in
ton/klt, Pupuk, benih dan gabah mencapai 234.851 ton atau 2017 of 3,253 tons / klt, Fertilizers, seeds and grain reached
naik sebesar 21% dari realisasi tahun 2017 sebesar 207.725 234,851 tons or increased by 21% from the realization in
ton dan Bahan kimia mencapai 3.800 ton atau turun sebesar 2017 of 207,725 tons and Chemicals reached 3,800 tons or
35% dari realisasi tahun 2017 sebesar 5.844 ton. decreased by 35% from the realization in 2017 of 5,844 tons.
Selama tahun 2018 Petrosida Gresik memperoleh laba During 2018 Petrosida Gresik received profit after tax of
setelah pajak sebesar Rp. 39,89 milyar atau 95% dari RKAP Rp. 39.89 billion or 95% of the 2018 RKAP of Rp. 42.19
2018 sebesar Rp. 42,19 milyar. Kegiatan investasi rutin dan billion. Routine investment and development activities had
pengembangan telah menyerap dana senilai Rp. 13,04 milyar absorbed funds worth Rp. 13.04 billion or 97% of the 2018
atau 97% dari RKAP 2018 senilai Rp. 13,49 milyar. Total aset RKAP worth Rp. 13.49 billion. The total assets as of December
per 31 Desember 2018 meningkat sebesar 8 % atau senilai 31, 2018 increased by 8% or valued at Rp 97.74 billion, which
Rp 97,74 Milyar, yaitu dari Rp 1,23 Triliun per 31 Desember was from Rp 1.23 trillion as of 31 December 2017 to Rp 1.32
2017 menjadi Rp 1,32 Triliun per 31 Desember 2018. Trillion as of 31 December 2018.
Peningkatan daya saing pemasaran dilakukan terus Increased marketing competitiveness was carried out
menerus melalui peran distributor dan jaringan kerja lain continuously through the role of distributors and other
yang semakin bersinergi. Hal ini untuk mendukung strategi networks that were increasingly synergizing. This is to
pemasaran dengan cara restrukturisasi distributor, promosi, support the marketing strategy by restructuring distributors,

peningkatan volume produksi dan kapasitas gudang serta promotions, increasing production volumes and warehouse
menunjang pencapaian penjualan lainnya. capacity and supporting the achievement of other sales.
Dewan Komisaris melihat bahwa prospek tahun 2018 tetap The Board of Commissioners saw that the prospects for 2018
menjanjikan seiring dengan kebijakan Pemerintah dibidang remain promising along with Government policies in agriculture.
pertanian. Dewan Komisaris telah memahami prospek usaha The Board of Commissioners understood the business prospects
yang telah dipaparkan Direksi Petrosida Gresik. Dalam presented by Petrosida Gresik's Directors. In improving the
meningkatkan prospek usaha tersebut perlu menjalin business prospects, it is necessary to establish cooperative
hubungan kerjasama dengan induk perusahaan, entitas relations with the parent company, corporate entities and
perusahaan serta perusahaan dilingkungan Petrokimia companies in the Petrokimia Gresik environment in the fields
Gresik dalam bidang kesehatan, transportasi, sinergi of health, transportation, synergy of regional marketing officers,
petugas pemasaran daerah, sinergi pemenuhan jasa teknik synergy in the fulfillment of technical and maintenance services
dan maintenance peralatan produksi dan kantor serta for production and office equipment and fulfillment of other
pemenuhan kebutuhan operasional perusahaan lainnya. companies' operational needs.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS

PANDANGAN ATAS PENERAPAN GCG VIEW OF APPLICATION GCG
Dewan Komisaris memandang bahwa Perusahaan memiliki The Board of Commissioners viewed that the Company
komitmen untuk menerapkan GCG secara konsisten dan is committed to implementing GCG consistently and
berkesinambungan, serta menjadikan prinsip-prinsip GCG continuously, and makes the principles of GCG an
sebagai landasan operasional di lingkungan Perusahaan. operational foundation in the Company's environment. In
Dalam pelaksanaannya Dewan Komisaris melakukan fungsi its implementation, the Board of Commissioners performs a
pengawasan dalam upaya Perusahaan meningkatkan praktik- supervisory function in the Company's efforts to improved
praktik GCG sehingga prinsip-prinsip GCG dapat berjalan GCG practices so that GCG principles can be implemented
dan diterapkan dengan baik. properly.
Dalam upaya menerapkan tata kelola perusahaan yang In an effort to consistently implement good governance, the
baik secara konsisten, Perusahaan telah membuat Sistem Company has created a Whistleblowing System (WBS). The
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS). Board of Commissioners considered that WBS is part of the
Dewan Komisaris menilai bahwa WBS adalah bagian dari Company's internal control system in preventing practices of
sistem pengendalian internal Perusahaan dalam mencegah irregularities and fraud such as corruption, bribery, gratuities,
praktik penyimpangan dan kecurangan seperti korupsi, theft and fraud and other violations of law.
suap, gratifikasi, pencurian serta praktik kecurangan dan
pelanggaran hukum lainnya.
Implementasi tata kelola perusahaan yang baik menjadi hal yang Implementation of good corporate governance is a matter
sangat erat hubunganya dengan operasi Perusahaan. Sebagai that is very closely related to the Company's operations.
pondasi utama, GCG perlu diimplementasikan di Perusahaan As the main foundation, GCG needs to be implemented
secara berkesinambungan dan berkelanjutan. Dewan Komisaris on a continuous and sustainable basis. The Board of
senantiasa melakukan pengawasan terhadap implementasi GCG Commissioners always supervises the implementation of
di Petrosida Gresik untuk memastikan bahwa seluruh prinsip- GCG at Petrosida Gresik to ensure that all GCG principles
prinsip GCG telah diimplementasikan di Perusahaan. have been implemented in the Company.
Upaya-upaya strategis telah dilakukan Perusahaan melalui Strategic efforts have been carried out by the Company
kepedulian dan keterlibatan secara aktif dan berkelanjutan through active and ongoing care and involvement in the
dalam bidang tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan field of social and environmental responsibility by allocating
mengalokasikan dana, baik yang bersumber dari penyisihan funds, whether sourced from the provision of Company net
laba bersih Perusahaan setelah pajak maupun dari alokasi income after tax or from budget allocations in the annual
anggaran dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Corporate Work Plan (RKAP).
(RKAP) tahunan.

KOMITE-KOMITE YANG BERADA DIBAWAH COMMITTEES UNDER SUPERVISION OF
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun berjalan Dewan Komisaris telah senantiasa During the current year the Board of Commissioners has
mengawasi pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi always overseen the management of the Company carried
Petrosida Gresik. Dewan Komisaris juga telah memberikan out by the Board of Directors of Petrosida Gresik. The Board of
masukan-masukan yang diperlukan Direksi Petrosida Gresik Commissioners has also provided inputs needed by the Board
dalam mengelola perusahaan. Untuk saat ini fungsi Komite of Directors of Petrosida Gresik in managing the company.
Audit, Komite Nominasi & Remunerasi masih dilaksanakan oleh For now the function of the Audit Committee, Nomination &
Dewan Komisaris sesuai ukuran bisnis perusahaan. Remuneration Committee are still carried out by the Board of
Commissioners in accordance with the company business size.
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGE IN COMPOSITION OF MEMBERS OF THE

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Susunan Dewan Komisaris Petrosida Gresik adalah The composition of the Board of Commissioners of Petrosida
sebagai berikut : Gresik is as follows:
• Meinu Sadariyo : Komisaris Utama | President Commissioner

• Abdul Salam : Komisaris | Commissioner
• Budi Asikin : Komisaris | Commissioner
• Sumiyati : Komisaris | Commissioner
Pada tahun 2018 perusahaan tidak mengalami pergantian In 2018 the company did not experience changes to the
ataupun perubahan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
PENUTUP CLOSING
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we expressed our
atas kerja keras dan dedikasi yang telah ditunjukkan oleh appreciation for the hard work and dedication shown by the
Direksi beserta seluruh staf dan karyawan Petrosida Gresik Board of Directors and all staff and employees of Petrosida
selama tahun 2018, sehingga target dan sasaran Perusahaan Gresik during 2018, so that the Company’s targets and
dapat tercapai dengan baik. Kami menyampaikan terima targets could be achieved well. We express our gratitude and
kasih dan penghargaan kepada semua pihak yang telah appreciation to all those who have shown their cooperation,
menunjukkan kerjasamanya, termasuk kepada para including the stakeholders, hopefully in the coming years
pemangku kepentingan semoga di tahun-tahun mendatang we can still overcome all the obstacles that may arise, and
kita tetap dapat mengatasi segala rintangan yang mungkin still maintain this success better.
timbul, dan tetap mempertahankan keberhasilan ini dengan
lebih baik lagi.
Gresik, Mei 2019 | May, 2019

Atas Nama Dewan Komisaris Petrosida Gresik
On behalf of the Board of Commissioners of Petrosida Gresik
MEINU SADARIYO
Komisaris Utama | President Commissioner

HERY WIDYATMOKO
Direktur Utama | President Director
Selama tahun 2018 perusahaan memperoleh laba

setelah pajak sebesar Rp. 39,89 milyar atau 95%
dari RKAP 2018 sebesar Rp. 42,19 milyar dan 130%
dibandingkan realisasi tahun 2017 sebesar
Rp. 30,70 milyar. Penjualan bersih mencapai
Rp. 1,29 trilyun atau 100% sebesar Rp. 1,29 trilyun
dibanding RKAP 2018 dan 109% dibanding realisasi
target tahun 2017 sebesar Rp. 1,19 trilyun.
Produksi sebanyak 22.443,42 ton/klt atau 63% dari
RKAP 2018 sebesar 35.496,10 ton/klt dan 81% dari
realisasi tahun 2017 sebesar 27.663,09 ton/klt.
During 2018 the company made a profit after tax of Rp. 39.89
billion or 95% of the 2018 RKAP of Rp. 42.19 billion and 130%
compared to the realization in 2017 of Rp. 30.70 billion. Net sales
reached Rp. 1.29 trillion or 100% Rp. 1.29 trillion compared to
the 2018 RKAP and 109% compared to the realization of the 2017
target of Rp. 1.19 trillion. Production of 22,443.42 tons / klt or 63%
of the 2018 RKAP amounted to 35,496.10 tons / klt and 81% of the
realization in 2017 amounted to 27,663.09 tons / klt.

Laporan Direksi
THE BOARD OF DIRECTORS REPORT
Para Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, pada Praise and thank God the Almighty, on this occasion we
kesempatan ini kami atas nama Direksi dapat menyampaikan on behalf of the Board of Directors could submit the
Laporan Tahunan 2018 sebagai bentuk pertanggungjawaban 2018 Annual Report as a form of our accountability to the
kami kepada para Pemegang Saham dan seluruh pemangku Shareholders and all stakeholders in managing the Company
kepentingan dalam mengelola Perusahaan selama satu for a period of the financial year.
periode tahun buku.
Ditengah ketatnya persaingan industri bisnis agroindustri Amid the intense competition in the agroindustry business
saat ini, kami berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan industry today, we are committed to continuously increasing
nilai perusahaan kepada pemegang saham dan pemangku the value of the company to shareholders and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Tahun 2018 Petrosida Gresik menghadapi banyak tantangan In 2018 Petrosida Gresik faced many tough challenges.
yang berat. Namun demikian, sebagai perusahaan yang However, as a company that produces pesticides, chemicals
memproduksi pestisida, bahan kimia dan pupuk, perusahaan and fertilizers, the company is very aware that the role of the
sangat menyadari bahwa peran sektor tersebut sangat sector is very important as a knot of the revival of Indonesian
penting sebagai simpul kebangkitan pertanian Indonesia. agriculture. Establishing trust in all stakeholders is not easy,
Membentuk kepercayaan kepada seluruh pemangku synergies from all layers are carried out on a massive scale
kepentingan bukanlah hal yang mudah, sinergi dari seluruh which in turn can increase the company's achievements.
lapisan dilakukan secara masif yang pada gilirannya dapat
meningkatkan pencapaian perusahaan.
ANALISA KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE ANALYSIS
KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICY
Petrosida Gresik selalu berkomitmen mendukung program Petrosida Gresik has always been committed to supporting
kedaulatan pangan dan memenuhi kebutuhan industri food sovereignty programs and meeting the needs of the
Nasional. Fokus utama kami senantiasa meningkatkan national industry. Our main focus is always to increase
kepuasan pelanggan melalui penguatan kondisi internal dan customer satisfaction through strengthening internal
eksternal dengan menciptakan kajian bisnis, pelayanan yang and external conditions by creating business studies,
terstandar dikelola oleh sumber daya manusia yang memiliki standardized services managed by human resources who
pengetahuan, keterampilan dan etika bisnis. have knowledge, skills and business ethics.

Sejumlah starategi bisnis untuk mencapai target-target yang A number of business strategies to achieve the targets set by
telah ditetapkan oleh pemegang saham yang tercermin shareholders were reflected in the Work Plan and Budget of
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun the Company (RKAP) in 2018. In terms of sales the company
2018. Dari sisi penjualan perusahaan berupaya untuk tetap sought to continue to improve performance to meet market
meningkatkan kinerja untuk memenuhi pangsa pasar serta share and market expansion and ongoing cooperation with
ekspansi pasar dan kerjasama berkelanjutan dengan dinas- the goverment offices, companies and state-owned and
dinas, perusahaan dan perkebunan BUMN maupun swasta. private plantations.
Selain itu, kami terus melakukan berbagai inovasi untuk In addition, we continue to make various innovations to
meningkatkan efisiensi pemakaian bahan baku, bahan improve the efficiency of the use of raw materials, auxiliary
penolong, mesin produksi dan seluruh proses kerja materials, production machinery and the entire work process
perusahaan. Perusahaan juga aktif meningkatkan kompetensi of the company. The company is also actively increasing
karyawan melalui pendidikan, pelatihan bagi keryawan. employee competencies through education, training for
Adapun kebijakan-kebijakan sebagai berikut : employees. The policies are as follows:
• Meningkatkan penjualan pestisida retail fokus pada • Increasing retail sales of pesticides focusing on potential
wilayah pemasaran potensial. marketing areas.
• Melakukan penjualan pestisida dan pupuk secara • Selling pesticides and fertilizers directly to the plantation
langsung ke sektor perkebunan. sector.
• Memanfaatkan e-Catalog untuk penjualan pestisida ke • Utilizing e-Catalogs for the sale of pesticides to
proyek-proyek pemerintah. government projects.
• Sinergi dengan induk perusahaan untuk memasarkan • Synergy with parent company to market fertilizers and
pupuk dan bahan kimia. chemicals.
• Menekan jumlah piutang usaha dengan mengintensifkan • Reducing the amount of trade receivables by intensifying
penagihan piutang dan program insentif untuk collection of receivables and incentive programs to
percepatan pembayaran piutang. accelerate the payment of receivables.
• Melakukan cost reduction program untuk lebih • Conducting a cost reduction program to further increase
meningkatkan laba bersih perusahaan the company's net profit
• Mencari sumber bahan baku, bahan penolong dan • Looking for more competitive sources of raw materials,
kemasan yang lebih kompetitif supporting materials and packaging
• Meningkatkan kompetensi SDM melalui pendidikan • Increasing HR competencies through education and
dan pelatihan yang mendukung pencapaian target training that supports the achievement of company
perusahaan targets
• Membenahi sistem operasi perusahaan mengacu pada • Improving the company's operating system refers to the
standar sistem operasional yang ekselen excellent operational system standards
KINERJA PRODUKSI DAN PENJUALAN PRODUCTION AND SALES PERFORMANCE
Keberhasilan target atas pencapaian perusahaan merupakan The success of the target for the achievement of the company
kerja keras, dedikasi serta komitmen seluruh manajemen is hard work, dedication and commitment of all management
dan karyawan. Dalam menjaga kestabilan keuangan dicapai and employees. Maintaining financial stability was achieved
dengan usaha yang optimal agar profitabilitas perusahaan with optimal effort so that the company's profitability did
tidak menurun. not decrease.
Aktivitas bidang produksi ditujukan untuk mendukung Production activities are aimed at supporting the sales
kebutuhan penjualan produk jadi pada bidang pemasaran needs of finished products in the marketing sector in
dalam rangka mencapai target penjualan dan kecukupan order to achieve sales targets and the adequacy of finished
persediaan barang jadi. Dari sisi volume produksi pada tahun goods inventory. In terms of production volume in 2018 the
2018 perusahaan mengalami fluktuasi, jumlah produksi company experienced fluctuations, the number of pesticide

pestisida, pupuk cair, ZPT, produk bio dan pupuk serta bahan production, liquid fertilizer, ZPT, bio and fertilizer products
kimia sebanyak 22.443,42 ton/klt atau 63% dari RKAP 2018 and chemicals as many as 22,443.42 tons / klt or 63% of
sebesar 35.496,10 ton/klt dan 81% dari realisasi tahun 2017 the 2018 RKAP of 35,496.10 tons / klt and 81% from the
sebesar 27.663,09 ton/klt. realization in 2017 of 27,663.09 tons / klt.
Secara kuantum, realisasi penjualan tahun 2018 mencapai In quantum, the realization of sales in 2018 reached
250.499,35 ton/klt atau 111% dari RKAP 2018 sebesar 250,499.35 tons / klt or 111% of the 2018 RKAP amounting
225.344,00 ton/klt dengan nilai realisasi penjualan tahun to 225,344.00 tons / klt with the realization value of sales in
2018 mencapai Rp. 1,29 trilyun atau 100% dari RKAP 2018 2018 reaching Rp. 1.29 trillion or 100% of the 2018 RKAP
senilai Rp. 1,29 trilyun dan 109% dibandingkan, realisasi worth Rp. 1.29 trillion and 109% compared, the realization in
tahun 2017 sebesar Rp. 1,19 trilyun. 2017 of Rp. 1.19 trillion.
Secara total realisasi kuantum dan nilai penjualan pada In total, the quantum realization and sales value in
tahun 2018 melebihi RKAP 2018, hal ini karena tingginya 2018 exceeded the 2018 RKAP, this was due to the high
pencapaian penjualan pupuk subsidi maupun non subsidi achievement of sales of subsidized and non-subsidized
dimana wilayah pemerataan atas penyaluran pupuk subsidi fertilizers where the equitable distribution of subsidized
telah terkoordinasi dengan baik serta kemenangan tender fertilizer distribution has been well coordinated and
atas pupuk non subsidi di Kementerian dan perkebunan. Saat tender won for non-subsidized fertilizers in the Ministry
ini perusahaan mempunyai 66 produk formulasi pestisida and plantations. At present the company has 66 pesticide
yang meliputi insektisida, herbisida, fungisida dan ZPT. formulation products which include insecticides, herbicides,
Dengan dukungan jaringan penjualan yang kuat, produk- fungicides and ZPT. With the support of a strong sales
produk Petrosida Gresik telah dikenal secara luas oleh petani network, Petrosida Gresik products are widely known to
di seluruh wilayah Indonesia. farmers in all regions of Indonesia.
INDIKATOR PENCAPAIAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE INDICATORS
Pencapaian perusahaan atas Rencana Kerja dan Anggaran The company's achievements in the Company's 2018 Work
Perusahaan (RKAP) tahun 2018 dan pertumbuhan perusahaan Plan and Budget (RKAP) and company growth for certain
untuk beberapa indikator tertentu adalah sebagai berikut : indicators were as follows:
• Total aset per 31 Desember 2018 meningkat sebesar • Total assets asof 31 December 2018 increased by 8% or
8 % atau senilai Rp 97,74 Milyar, yaitu dari Rp 1,23 Triliun valued at Rp 97.74 billion, from Rp1.23 Trillion as of 31
per 31 Desember 2017 menjadi Rp 1,32 Triliun per December 2018 to Rp 1.32 Trillion as of 31 December 2018.
31 Desember 2018.
• Kebijakan perusahaan untuk mengelola Kas & Bank pada • Company policy to manage Cash & Banks at optimal
nilai optimal (tidak terlalu rendah / terlalu tinggi) untuk value (not too low / too high) to get the efficiency of
mendapatkan efisiensi penggunaan modal dan kecepatan capital use and speed of payment of company obligations
pembayaran kewajiban perusahaan sesuai urgensinya. according to their urgency. At the end of fiscal year 2018
Pada Akhir tahun buku 2018 saldo Kas & Bank senilai Cash & Bank balances were valued at Rp 105.11 billion,
Rp 105,11 Milyar atau naik 68% dibandingkan tahun 2017 up 68% compared to 2017 amounting to Rp 62.65 billion.
sebesar Rp 62,65 Milyar.
• Piutang usaha di sajikan dalam nilai wajar dan diperkirakan • Trade receivables were stated at fair value and are
dapat ditagih dalam waktu satu tahun atau kurang (atau expected to be collected within one year or less (or
dalam siklus operasi normal). Kenaikan piutang usaha pada in the normal operating cycle). The increase in trade
tahun 2018 sebesar Rp 33,89 Milyar atau 6% dari tahun receivables in 2018 amounting to Rp. 33.89 billion or 6%
2017 merupakan dampak atas perkembangan usaha dari from 2017 was an impact on the business development
perusahaan yang semakin memperbanyak lini usahanya of companies that was increasingly expanding their
• Piutang lain-lain merupakan saldo piutang yang timbul business lines.
dari transaksi di luar kegiatan usaha normal perusahaan. • Other receivables represented receivable balances arising
Pada Akhir tahun buku 2018 saldo Piutang Lain-Lain from transactions outside the normal business activities
senilai Rp 1,37 Milyar atau naik 346% dibandingkan of the company. At the end of fiscal year 2018 the balance

tahun 2017 sebesar Rp 307 Juta. of Other Receivables was valued at Rp 1.37 Billion, up
• Tahun 2018 uang muka dan beban dibayar di muka 346% compared to 2017 amounting to Rp 307 Million.
sebesar Rp 44,94 Milyar turun 6% dari tahun 2017 sebesar • In 2018 down payment and prepaid expenses of
Rp 47,90 Milyar. Pajak dibayar di muka merupakan PPN Rp. 44.94 billion decreased 6% from 2017 amounting to
masukan atas pembelian sampai dengan Desember Rp. 47.90 billion. Prepaid tax was input VAT for purchases
2018 yang akan dikreditkan pada tahun 2019 sebesar up to December 2018 which will be credited in 2019 for
Rp 2,80 Milyar. Rp. 2.80 billion.
• Pada Tahun 2018 nilai investasi perusahaan sebesar • In 2018 the investment value of the company amounted
Rp 30,06 Milyar atau naik 12% dibanding tahun 2017 to Rp 30.06 Billion, up 12% compared to 2017 amounting
sebesar Rp 26,93 Milyar atas penambahan setoran to Rp 26.93 Billion for the addition of Rp 38 Million in
modal Rp 38 Juta ke PT Kopindo Cipta Sejahtera dan capital deposits to PT Kopindo Cipta Sejahtera and the
penambahan laba usaha Tahun 2018 entitas asosiasi. addition of operating income for 2018 associated entities.
KENDALA-KENDALA YANG DIHADAPI CONSTRAINTS FACED
Perusahaan menghadapi tantangan yang tidak mudah di The company faced challenges that were not easy throughout
sepanjang tahun 2018, baik dipengaruhi akibat faktor global 2018, both influenced by global and domestic factors. From
maupun domestik. Dari sisi global, adanya ketergantungan a global perspective, the dependence of imports made the
impor membuat harga bahan baku pestisida sangat sensitif price of pesticide raw materials very sensitive to country
terhadap kebijakan negara asal. Saat ini pemerintah Cina of origin policies. At present the Chinese government is
sedang gencar mengurangi pencemaran yang diakibatkan intensively reducing pollution caused by industries that are
oleh industri yang tidak ramah lingkungan. Akibatnya not environmentally friendly. As a result, many chemical /
banyak pabrik bahan kimia/pestisida yang ditutup sehingga pesticide factories were closed, making the supply of active
membuat pasokan bahan aktif menjadi terbatas dan ingredients limited and the price significantly increased.
harganya meningkat cukup signifikan.
Belum membaiknya harga komoditas perkebunan mendorong Not yet improving the prices of plantation commodities
tingkat konsumsi pestisida dan pupuk tidak ada kenaikan yang pushed the level of consumption of pesticides and fertilizers
signifikan. Selain itu semakin bertambahnya pemain baru di there was no significant increase. In addition, the increasing
industri pestisida telah membuat persaingan semakin ketat. number of new players in the pesticide industry has made
competition even tighter.
Sebagai bentuk langkah-langkah penyelesaiaannya, As a form of completion steps, the company continues to
perusahaan terus berupaya meningkatkan optimalisasi improve the quantity and quality of production. Strategic
kuantitas dan kualitas hasil produksi. Upaya pengendalian control efforts are carried out to maximize production
strategis dilakukan demi memaksimalkan utilisasi produksi, utilization, specifically to maintain the supply of raw materials
khususnya untuk menjaga pasokan bahan baku dan and increase plant operational efficiency, distribution and
meningkatakan efisiensi operasional pabrik, distribusi dan sales. In overcoming dependence on raw materials from
penjualan. Dalam mengatasi ketergantungan bahan baku China, the Company is trying to explore the sources of raw
dari Cina, Perusahaan berusaha menjajagi sumber bahan materials from India, Malaysia and Korea. In the area of sales,
baku dari India, Malaysia dan Korea. Pada bidang penjualan, the Company continues to intensify sales in government
Perusahaan terus mengintensifkan penjualan pada proyek projects through eCatalog.
pemerintah lewat e-Catalog.
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA DESCRIPTION OF BUSINESS PROSPECTS
Sektor pertanian merupakan sektor yang sangat strategis The agricultural sector is a very strategic sector in national
dalam pembangunan ekonomi nasional. Peran strategis economic development. The strategic role of the agricultural
sektor pertanian tersebut memberikan kontribusi yang sector contributes greatly to the provision of food and
sangat besar dalam penyediaan bahan pangan dan bahan industrial raw materials, contributors to the Gross Domestic

baku industri, penyumbang Produk Domestik Bruto (PDB), Product (GDP), the country’s foreign exchange earner,
penghasil devisa negara, penyerapan tenaga kerja, serta employment, and the main source of income of rural
sumber utama pendapatan rumah tangga pedesaan. households.
Pada tahun 2018 pemerintah lewat Kementerian Pertanian In 2018 the government through the Ministry of Agriculture
telah mencanangkan beberapa program untuk pembangunan launched several programs for agricultural development in
pertanian di Indonesia, antara lain (1) Gerakan percepatan Indonesia, including (1) Movement to accelerate production
peningkatan produksi dan swasembada padi, jagung, and self-sufficiency in rice, corn, soybeans, chillies, onions,
kedelai, cabai, bawang merah, bawang putih, dan komoditas garlic, and other strategic commodities, (2) Improvement
strategis lainnya, (2) Perbaikan /pergantian varietas unggul / replacement of high quality varieties, (3) Acceleration of
bermutu, (3) Percepatan produksi dan perbanyakan benih, production and propagation of seeds, (4) Acceleration of
(4) Percepatan pembangunan pertanian organik, serta (5) development of organic agriculture, and (5) Provision of
Penyediaan pasokan air. water supply.
Dengan mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki By optimizing the Company’s resources, including reliable
Perusahaan, antara lain fasilitas produksi yang handal, jaringan production facilities, distribution networks (distributors
distribusi (distributor dan kios) yang tersebar di seluruh and kiosks) spread throughout Indonesia, experienced
wilayah Indonesia, petugas lapang yang berpengalaman serta field staff and strong management commitment to quality,
komitmen manajemen kuat akan mutu, lingkungan dan K3, environment and OHS, the government program provides
maka program pemerintah tersebut memberikan peluang opportunities efforts to the Company to market its products,
usaha ke Perusahaan untuk memasarkan produk-produknya, both pesticides, fertilizers, seeds and bio products.
baik pestisida, pupuk, benih dan produk bio.
Selama tahun 2018 perusahaan memperoleh laba setelah During 2018 the company made a profit after tax of
pajak sebesar Rp. 39,89 milyar atau 95% dari RKAP 2018 Rp. 39.89 billion or 95% of the 2018 RKAP of Rp. 42.19 billion,
sebesar Rp. 42,19 milyar, dan 130% dibandingkan realisasi and 130% compared to the realization in 2017 Routine investment
tahun 2017. Kegiatan investasi rutin dan pengembangan and development activities absorbed funds worth Rp. 13.04
telah menyerap dana senilai Rp. 13,04 milyar atau 97% dari billion or 97% of the 2018 RKAP worth Rp. 13.49 billion
RKAP 2018 senilai Rp. 13,49 milyar antara lain pembuatan including the manufacture of PMP Tongas warehouse units,
gudang unit PMP Tongas, dan pembuatan sistem informasi and the creation of a management information system
manajemen (Enterprise Resources Planning/ERP). (Enterprise Resources Planning/ERP).
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG IMPLEMENTATION OF

TELAH DILAKSANAKAN CORPORATE GOVERNANCE
Dalam upaya untuk terus meningkatkan nilai dan budaya In an effort to continuously improve the value and culture
Perusahaan yang sejalan dengan prinsip-prinsip dasar Tata of the Company in line with the basic principles of Good
Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) we have completed a series
(GCG) kami telah menyelesaikan serangkaian kebijakan of policies to ensure compliance with the implementation
untuk memastikan kepatuhan terhadap implementasi Tata of Corporate Governance through improving the quality of
kelola Perusahaan melalui peningkatan kualitas praktik- GCG practices by conducting internalizing the GCG culture
praktik GCG dengan melakukan internalisasi budaya GCG into the corporate work culture, improving and developing
ke dalam budaya kerja perusahaan, penyempurnaan dan systems and managing effective and efficient resources.
pengembangan sistem serta pengelolaan sumber daya yang
yang efektif dan efisien.
Perusahaan memastikan bahwa prinsip-prinsip dasar GCG The company ensures that the basic principles of GCG are
diterapkan pada setiap aspek bisnis dan di semua jajaran applied in every aspect of the business and in all levels
dengan memastikan tata kelola perusahaan yang berbasis by ensuring that corporate governance is based on the
terhadap prinsip keterbukaan, akuntabilitas, responsibilitas, principles of transparencys, accountability, responsibility,

independensi dan keadilan (fairness). Bagi Perusahaan, independency and fairness. For the Company, the application
penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik bukan semata of Good Corporate Governance is not merely to fulfill the
untuk memenuhi ketentuan yang telah ditetapkan oleh conditions set by the authorities, but is a manifestation of
pihak otoritas, namun merupakan perwujudan tanggung- the Company's responsibilities to the community, especially
jawab Perusahaan terhadap masyarakat, khususnya kepada to the shareholders and stakeholders of the Company.
para pemegang saham dan stakeholder Perusahaan.
Keberhasilan Perusahaan dalam mencapai target operasional The success of the Company in achieving operational
dan finansial tidak terpisahkan dari Tata Kelola Perusahaan and financial targets is inseparable from Good Corporate
yang baik (GCG). Perusahaan selalu membudayakan prinsip- Governance (GCG). The company has always cultivated
prinsip Tata Kelola dalam rangka menjamin keberlangsungan the principles of GCG in order to ensure the long-term
usaha dalam jangka panjang. GCG akan membantu sustainability of the business. GCG will help ensure the
memastikan Perusahaan berkondisi sehat dari segi Company is in a healthy condition in terms of legal and
operasional legal dan finansial, sekaligus mempersiapkan financial operations, as well as preparing the Company to
Perusahaan untuk bersaing di tengah kondisi pasar yang compete in competitive market conditions. The company
kompetitif. Perusahaan juga memiliki kepedulian terhadap also has a concern for the surrounding environment which
lingkungan sekitar yang diwujudkan dalam bentuk Tanggung is manifested in the form of Corporate Social Responsibility.
jawab Sosial Perusahaan(Corporate Social Responsibility).
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Pada tahun 2018 perusahaan tidak mengalami pergantian In 2018 the company did not experience any change in the
ataupun perubahan anggota Direksi Pertrosida Gresik. members of Pertrosida Gresik’s Board of Directors.
PENUTUP ClOSING
Segenap Jajaran Direksi Petrosida Gresik mengucapkan All of the Board of Directors of Petrosida Gresik thanked the
terima kasih kepada Pemegang Saham dan Dewan Komisaris Shareholders and Board of Commissioners for their support,
atas dukungan, bimbingan dan kerjasama yang terjalin guidance and cooperation that were well established so
dengan baik sehingga Perusahaan dapat mencapai kinerja that the Company could achieve optimal performance. A
yang optimal. Ucapan terima kasih dan apresiasi yang tinggi big thank you and high appreciation to all employees for
juga kepada seluruh karyawan atas kerja keras, dedikasi the hard work, dedication and loyalty that had been shown
dan loyalitas yang telah ditunjukkan sepanjang 2018. Kami throughout 2018. We hope that good cooperation will always
berharap agar kerjasama yang baik akan selalu berlangsung, take place, in order to achieve the following achievements.
demi mencapai prestasi-prestasi berikutnya.
Gresik, Mei 2018 | May , 2018

Atas Nama Dewan Direksi Petrosida Gresik
On Behalf of the Board Of Directors of Petrosida Gresik
HERY WIDYATMOKO
Direktur Utama | President Director

Profil
Perusahaan
COMPANY PROFILE
Petrosida Gresik terus berkomitmen

dalam membangun, menciptakan dan
menumbuhkan kegiatan usaha di bidang
Pestisida, Pupuk dan Bahan Kimia,
serta membantu petani lewat
produk unggulannya
Petrosida Gresik continues to be committed to building,
creating and growing business activities in the fields of
Pesticides, Fertilizers and Chemicals,
and help farmers through superior products

Sinergi Menuju
Kinerja Unggul

INFORMASI PERUSAHAAN
CORPORATE INFORMATION
Nama Perusahaan Alamat Lengkap Layanan Pengaduan Pelanggan

Company Name Address Customer Service
PETROSIDA GRESIK 081335060777 (SMS)

Kantor Pusat | Head Office
Jalan KIG Raya Utara Kav. O, No. 5,
Jejaring Sosial
Nama Panggilan Gresik 61151 - Jawa Timur
Social networking
Company Nick Name Telp : (+62-31) 3981553, 3985541
3985542, 3985594, 3987909
PsG Fax : (+62-31) 3981653, 3982761
@petrosida_PSG
@petrosidagresik_official
Kepemilikan Kantor Perwakilan Jakarta : PT Petrosida Gresik
Ownership Jakarta Representative Office :
99,99%
PT Petrokimia Gresik
Jalan Tanah Abang III No. 16
Jakarta, Indonesia, 10160 Tanggal Pembentukan
Date of Establishment
Pabrik Gresik | Gresik Factory
0,01
10 Oktober 1984
% Jalan Jenderal Akhmad Yani Gresik, Jawa
Timur, Indonesia, 61118
Koperasi Karyawan PO. BOX 136 Jumlah Karyawan
Keluarga Besar Petrokimia Gresik Total Employees
Pabrik Tongas | Tongas Factory
Petrokimia Gresik
Employee Coorperative Unit Jalan Raya Lumbang Km 3
Desa Wringinanom,
323 orang | people
Status Perusahaan Kec. Tongas Probolinggo,
Company Status Jawa Timur, Indonesia
Perusahaan Non Listed Pabrik Sumedang | Sumedang Factory

Privately Owned Jalan Raya Cijelag
Cikamurang Blok Supang
Desa Cibuluh – Kec. Ujungjaya
Bidang Usaha | Core Business
Sumedang, Jawa Barat, Indonesia
Agroindustri yang meliputi
Pabrik Medan | Medan Factory
pestisida, pupuk, bahan kimia,
Jalan Pelita Raya No. 60-F
benih,
KIM Star, Kec. Tanjung Morawa,
produk bio dan enzym.
Kab. Deli Serdang Medan,
Agroindustry such as fertilizer;
Sumatera Utara, Indonesia
chemicals; seeds; bio based
products and enzyme
Website
http://www.petrosida-gresik.com
E-mail
corporate@petrosida-gresik.com
konsumen@petrosida-gresik.com


SEJARAH SINGKAT PETROSIDA GRESIK
BRIEF HISTORY OF PETROSIDA GRESIK
“ Sejak didirikan sampai saat ini,

Petrosida Gresik belum pernah melakukan
perubahan nama perusahaan."
"Since it was established until now, Petrosida Gresik has
never changed the name of the company."
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
Petrosida Gresik didirikan pada tanggal 24 Juni 1983 Petrosida Gresik was established on June 24, 1983 based
berdasarkan akta Notaris Frederik Alexander Tumbuan No. on the notarial deed of Frederik Alexander Tumbuan No.
42 tanggal 24 Juni 1983 yang selanjutnya diperbaiki dengan 42 dated June 24, 1983, which was subsequently amended
akta tertanggal 29 Januari 1984 No. 31 dan akta tertanggal by a deed dated January 29, 1984 No. 31 and deed dated
30 Maret 1984 No. 77 yang dibuat di hadapan Notaris Haji March 30, 1984 No. 77 made before the Notary Haji Gunung
Gunung Tua Alamsyah Harahap SH dan diperbarui dengan Tua Alamsyah Harahap SH and renewed with a deed dated
akta tertanggal 12 Februari 1998 No. 8 yang dibuat di February 12, 1998 No. 8 made before Notary Nyoman Gede
hadapan Notaris Nyoman Gede Yudara SH. Yudara SH.
Pembentukan perusahaan disetujui oleh Menteri Keuangan The establishment of the company was approved by the
sesuai dengan surat kepada Menteri Perindustrian No. S-793/ Minister of Finance in accordance with a letter to the Minister
MK.011/1982 tanggal 27 Agustus 1982. Status perusahaan of Industry No. S-793 / MK.011 / 1982 dated August 27, 1982.
adalah Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) dengan Company status is Domestic investment with an investment
nilai investasi US $20 juta. of US $ 20 million.
Lokasi pabrik terletak di Desa Telogo Pojok, Kecamatan The factory is located in the Village of Telogo Pojok,
Gresik, Kabupaten Gresik. Persetujuan lokasi berdasarkan Gresik District, Gresik Regency. Location approval based
pada Surat Gubernur Kepala Daerah Tingkat I Jawa Timur, on the Governor’s Letter Head of East Java, No. 593.4 /
No. 593.4/16882/230/1984 tanggal 23 Agustus 1984. 16882/230/1984 dated August 23, 1984.
Pada tanggal 10 Oktober 1984, Petrosida Gresik diresmikan On October 10, 1984, Petrosida Gresik was inaugurated by
oleh Presiden RI dan tanggal tersebut ditetapkan sebagai the President of Republic of Indonesia and the date was set
hari lahir perusahaan. Operasi komersial pabrik dimulai pada as the birthday of the company. The factory commercial
1 Januari 1985. operation began on January 1, 1985.
Pada awal berdirinya, Petrosida Gresik memproduksi bahan At its inception, Petrosida Gresik produced active ingredients of
aktif pestisida yang terdiri dari BPMC Tech dan MIPC Tech pesticides consisting of BPMC Tech and MIPC Tech (Carbamate
(Unit Karbamat) dan Diazinon Tech (Unit Organofosfat). Pada Unit) and Diazinon Tech (Organophosphate Unit). In 1991
Tahun 1991 Petrosida Gresik mengembangkan Unit Karbamat Petrosida Gresik developed the Carbamate Unit so that it was
sehingga mampu memproduksi bahan aktif Karbofuran Tech. able to produce the active ingredients of Karbofuran Tech.
Sesuai kebutuhan dan tuntutan pasar, saat ini Petrosida According to market needs and demands, Petrosida Gresik is now
Gresik berkembang menjadi perusahaan formulasi pestisida, developing into a pesticide formulation company, a producer of
produsen pupuk, bahan kimia, benih, produk bio dan enzym. fertilizers, chemicals, seeds, bio products and enzymes.


LOGO PERUSAHAAN
CORPORATE LOGO
Logo Perusahaan | Company’s logo

Tahun | Year : 1984 - 1988

Tahun | Year : 1988 - 2003

Tahun | Year : 2003 - Sekarang | Now
Logo Petrosida Gresik terdiri dari beberapa bagian yaitu :

The logo of Petrosida Gresik consists of the following parts :
1. Tulisan Petrosida Gresik 1. Petrosida Gresik writing

Tulisan Petrosida Gresik dengan warna hitam Petrosida Gresik's writing in black reflects the company
mencerminkan perusahaan yang mempunyai stabilitas, that has stability, dignity and elegance.
kewibawaan dan elegan.
2. Teks PsG 2. Text of PsG

Teks PsG merupakan singkatan dari PETROSIDA GRESIK, The text of PsG is the short for PETROSIDA GRESIK, which
penempatan teks PsG yang berada di tengah-tengah is placed in the middle of the circle symbolizing the
bulatan melambangkan bahwa perusahaan menjadi company to be the prominent center of agro-industry
pusat perlindungan agroindustri terkemuka. protection.
3. Bentuk bulat bagian dalam berwarna putih kebiruan 3. The inner circle is white bluish
Memiliki makna sebagai bola dunia yang berotasi yang It represents the rotating globe which gives value to the
memberi kemanfaatan kepada mahluk hidup dan alam living things and its nature. It has the white bluish color
sekitarnya. Bagian ini berwarna putih kebiruan yang symbolizing the sincere intent, peace and holiness.
berarti niat yang tulus damai dan suci.
4. Bentuk oval bagian dalam berwarna hijau muda. 4. The inner oval shape is light green
Bentuk oval bagian dalam bermakna mampu melindungi The inner oval shape symbolizes the ability to protect
bumi yang penuh dengan kedamaian dan kesucian, warna earth being full of peace and holiness. The light green
hijau muda adalah simbol yang mewakili generasi muda symbolizes the young generation who has vision and
yang memiliki visi dan kemampuan untuk terus tumbuh capability to continuously grow and develop.
dan berkembang.

5. Bentuk oval bagian tengah berwarna hijau tua. 5. The center oval shape is dark green
Bentuk oval bagian tengah melindungi bumi dan generasi The center oval shape protects the earth and young
muda, hijau tua dalam bentuk oval ini adalah sebuah generation. The dark green oval shape symbolizes the
kematangan usia yang lebih dewasa yang mampu growing age maturity being able to direct the company
menjadi pembimbing agar perusahaan berkembang development in line with its vision and mission.
sesuai visi dan misi.
6. Bentuk oval bagian luar 6. The outer oval shape

Bentuk oval bagian luar putus-putus menggambarkan The dotted outer oval shape symbolizes the continuing
bahwa perusahaan terus bergerak (berputar). Selain itu movement of the company. Besides, it also represents the
bentuk ini juga mewakili sebuah jaringan perusahaan company's network across Indonesia. The dotted blue
yang terdapat di seluruh wilayah Indonesia. Warna color is 15 at each side. The number of 15 represents
biru putus-putus tersebut berjumlah 15 di setiap sisi. the anniversary of the company on 10 October 1984,
Jumlah 15 adalah makna dari hari lahirnya perusahaan Wednesday Kliwon. The day on which Petrosida Gresik
pada tanggal 10 Oktober 1984 yang jatuh pada hari was established has the number of 15 in Javanese
Rabu kliwon, hari didirikannya Petrosida Gresik tersebut tradition.
memiliki weton Jawa berjumlah 15.
7. Titik-titik hitam horizontal 7. The horizontal black dots

Titik-titik hitam horizontal merupakan implementasi The horizontal black dots symbolizes the implementation
dari garis khatulistiwa yang melewati negara Indonesia. of the equator going across Indonesia, numbering 12
Berjumlah 12 titik di setiap sisi sehingga berjumlah 24 dots at each side and totally 24 dots representing the
titik yang mewakili jumlah sehari semalam yang saling total time for the whole day to build a unity.
berkaitan membentuk satu kesatuan.

JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN
COMPANY’S MILESTONE
Berbagai tantangan dan harapan terangkai dalam rentang Lots of challenges and hopes were gathered within of
waktu perjalanan Petrosida Gresik. Perjalanan panjang Petrosida Gresik’s Journey. The company's long journey has
Perusahaan telah membuahkan berbagai pencapaian yang yielded results in various achievements that are beneficial to
bermanfaat bagi petani dan pertanian di Indonesia Indonesian farmers and agriculture.
1984 1990 2006
 Petrosida Gresik  Perluasan  Pabrik Pupuk

diresmikan oleh Sodium Cianat (SDC) Organik Tongas
Presiden RI, Soeharto Expansion of Tongas Organic
Petrosida Gresik was Sodium Fertilizer Plant
inaugurated by the Cyanate (SDC)
President of Indonesia,
Soeharto
 BPMC Tech
MIPC Tech
Diazinon Tech
1989 2000 2008
 Perluasan  Pengembangan  Pabrik Formulasi

Karbofuran Tech Formulasi Pestisida. Herbisida Medan
Karbaril Tech Development of Medan Herbicide
Karbofuran Premix Formulation of Formulation Plant
Expansion of Pesticides
Carbofuran Tech
Karbaril Tech
Premix Carbofuran

 Pabrik Pupuk NPK &

Pupuk Petroganik
Unit Tongas - Probolinggo
 NPK & Fertilizer Factory
Petroganik Fertilizer 2018
Unit Tongas - Probolinggo
2009 2012 2013 2016
 Pabrik Pupuk  Pembangunan  Fasilitas

Organik Sumedang Kantor Pusat di KIG Herbisida Granul
Sumedang organic Head Office at KIG Grenule Herbicides
fertilizer plant  Pembangunan Unit Facilities
 Pembangunan Bio Center dan  Soluble Concentrate
Unit Chemical dan Unit Enzim
Household Bio Center Unit and
Chemical and Enzyme Unit
Household unit Creation
Development
2011 2014 2017
 Fasilitas Granulasi 3G  Unit Petrofish  Unit Enzim

3G Granulation facilities Petrofish Unit Enzyme Unit
 Antifoam Coating Oil  Petrhikaphos
Rodentisida Petrhikaphos
Rodenticide Antifoam  Potensida
Coating Oil Potensida
 Pupuk Multi Purpose  Biokaosida
Multi Purpose Fertilizer Potensida

BIDANG USAHA PERUSAHAAN
COMPANY BUSINESS FIELDS
FASILITAS PRODUKSI PETROSIDA GRESIK PRODUCTION FACILITIES PETROSIDA GRESIK

Untuk mendukung pencapaian kinerja yang optimal dalam In
n supporting the company development, nowadays
menghasilkan produk yang bermutu dan berdaya saing Petrosida Gresik has 5 locations of production, such as :
tinggi, Perusahaan didukung oleh fasilitas produksi yang
terdiri dari:
• Pabrik Petrosida Gresik, memproduksi pestisida, bahan • Petrosida Gresik Plant, produces pesticides, chamical, and
kimia dan pupuk cair liquid fertilizer
• Pabrik Petrosida KIG, memproduksi produk bio dan enzym • Petrosida KIG Plant, produces bio product and enzyme
• Pabrik Tongas, memproduksi pupuk organik padat dan • Tongas Plant, produces solid organic fertilizer and multi
pupuk multi purpose purpose fertilizer
• Pabrik Sumedang, memproduksi pupuk organik padat • Sumedang Plant, produces solid organic fertilizer
• Pabrik Medan, memproduksi formulasi herbisida • Medan Plant, produces herbicide formulations.
MEDAN,
Sumatera Utara | North Sumatera
SUMEDANG, GRESIK, TONGGAS - PURBOLINGGO

Jawa Barat | West Java Jawa Timur | East Java
LOKASI PABRIK PETROSIDA GRESIK

PETROSIDA GRESIK FACTORY LOCATION
PRODUK PETROSIDA GRESIK PRODUCTS OF PETROSIDA GRESIK

Berbagai macam produk yang dihasilkan Petrosida Gresik These
hese are various products of Petrosida Gresik :
saat ini antara lain :
• Pestisida, pestisida yang diproduksi meliputi insektisida, • Pesticide, some of the pesticide includes insecticides,
herbisida, fungisida dan ZPT yang mempunyai berbagai herbicides, fungicides, rodenticide, acaricide, moluscicide
macam formulasi seperti EC, SL, SC, GR, WP, BB dan SP. and growth regulator having in various formulation such
• Pupuk, pupuk yang dihasilkan antara lain pupuk NPK, as EC, SL, SC, GR, WP, BB and SP.
pupuk cair, pupuk organik padat, pupuk organik cair dan • Fertilizer, such as NPK. liquid fertilizer, granules organic
pupuk mikro. fertilizer, liquid organic fertilizer, and micro fertilizer.
• Bahan Kimia, bahan kimia yang diproduksi antara lain anti • Chemicals, such as anti-caking, anti-foam, coating oil,
cacking, anti foam, coating oil dan pewarna pupuk. fertilizer dye.
• Produk Bio, produk bio yang dihasilkan meliputi probiotik, • Bio-based products such as probiotics, bio fertilizer, seed
pupuk hayati dan perlakuan benih. treatment.
• Benih, meliputi benih padi dan jagung. • Seeds such as rice seeds and corn.
• Enzym, enzym yang dihasilkan adalah protease. • Enzymes such as Protease.


PRODUK PETROSIDA GRESIK
PRODUCTS OF PETROSIDA GRESIK
PESTISIDA / PESTICIDES
 HERBISIDA  HERBICIDE
Herbisida adalah pestisida yang digunakan untuk Herbicide is a kind of pesticide that is used to control
mengendalikan gulma pada tanaman yang dibudidayakan. weeds in cultivated plants. Nowdays Petrosida Gresik has
Saat ini Petrosida Gresik mempunyai 19 jenis formulasi 19 types of herbicide formulations that can be used to
herbisida yang bisa digunakan untuk mengendalikan control the weed in food crops, crops and plantations. The
gulma di tanaman pangan, palawija dan perkebunan. herbicide unit has facilities to produce formulations in
Unit herbisida mempunyai fasilitas untuk memproduksi the form of SL (Soluble Liquid), SC (Soluble Concentrate)
formulasi dalam bentuk SL (Soluble Liquid), SC (Soluble and GR (Granul).
Concentrate) dan GR (Granul).
 INSEKTISIDA  INSECTICIDE
Insektisida adalah pestisida yang digunakan untuk Insecticide is pesticides used to control pests attacking
mengendalikan serangga, hama yang menyerang pada the cultivated plants. Currently Petrosida Gresik has
tanaman budidaya. Saat ini Petrosida Gresik mempunyai 33 types of insecticide formulations that can be used
33 jenis formulasi insektsida yang bisa digunakan untuk to control pests of food crops, crops, horticulture and
mengendalikan hama pada tanaman pangan, palawija, plantations.
hortikultura dan perkebunan.

 FUNGISIDA / FUNGICIDE  FUNGICIDE

Fungisida adalah pestisida yang digunakan untuk Fungicide is pesticides used to control diseases that
mengendalikan penyakit disebabkan oleh jamur yang was attacked by funguses of cultivation plants. Currently
menyerang tanaman budidaya. Saat ini Petrosida Gresik Petrosida Gresik has 10 fungicide formulations.
mempunyai 10 formulasi fungisida.
BAHAN KIMIA / CHEMICALS

 BAHAN KIMIA  CHEMICALS
Untuk meningkatkan sinergi antar perusahaan To increase the synergy among the companies under
dilingkungan Petrokimia Gresik Grup dan Pupuk Petrokimia Gresik Group and Pupuk Indonesia Group,
Indonesia Grup, maka pada tahun 2009 Petrosida Gresik in 2009 Petrosida Gresik started to produce and sell
mulai memproduksi dan menjual bahan kimia, terutama chemicals, especially the chemicals which support the
bahan kimia yang mendukung proses produksi pupuk, proccess of producing fertilizer, such as coating agent,
seperti coating agent, anti foam dan pewarna pupuk. anti foam, and dye of fertilizer.

PRODUK BIO / BIO BASED PRODUCTSE
 PRODUK BIO  BIO PRODUCTS
Mendukung program pemerintah untuk meningkatkan Supporting the program of government to increase the
penggunaan produk bio pada sistem budidaya tanaman, use of bio products to the system of cultivation, so in 2012
maka pada tahun 2012 Petrosida Gresik bekerja sama Petrosida Gresik in cooperation with the government
dengan balai penelitian milik pemerintah dan Petrokimia research center and Petrokimia Gresik, started to
Gresik, mulai memproduksi dan menjual produk-produk produce and sell the bio products for the agriculture,
bio untuk pertanian, perikanan, perkebunan dan fishery, plantation, and farms. There are some of the bio
peternakan. Produk bio ini ada yang berfungsi sebagai products functioning as the bio pesticide, bio fertilizer,
bio pesticide, bio fertilizer, bio stimulan dan probiotik. bio stimulate, and prebiotics.
BENIH / SEED
 BENIH  SEED
Kebutuhan benih padi yang cukup besar di Indonesia The big necessity of seeds in Indonesia is around 350
sekitar 350 ribu ton, mendorong Petrosida Gresik di tahun thousand tons, encouraging Petrosida Gresik in 2013 to
2013 melengkapi lini bisnisnya dibidang agroindustri fulfill the bussiness line in agroindustry producing the
dengan membuat benih padi. Dalam memproduksi benih, seeds of rice. To produce the seeds, Petrosida Gresik
Petrosida Gresik melakukan kerjasama dengan penangkar collaborates with the breeders in Gresik, Lamongan, and
di wilayah Gresik, Lamongan dan Ngawi. Bekerjasama Ngawi. Cooperating with Petrokimia Gresik, now Petrosida
dengan Petrokimia Gresik, saat ini Petrosida Gresik juga Gresik is also producing and selling the seeds of rice and
memproduksi dan memasarkan benih padi dan jagung corn owned by Petrokimia Gresik.
milik Petrokimia Gresik.

PUPUK / FERTILIZER
 PUPUK  FERTILIZER
Pada awal tahun 2000, Petrosida Gresik mulai In the beginning of 2000, Petrosida Gresik started to
mengembangkan perdagangan pupuk. Didukung oleh develop fertilizers trading. Supported by Petrokimia
Petrokimia Gresik, sebagai induk perusahaan, Petrosida Gresik, as the parent company, Petrosida Gresik started
Gresik mulai memasarkan produk pupuk dari Petrokimia to market the fertilizer products from Petrokimia Gresik
Gresik ke sejumlah wilayah potensial. Adanya kebijakan to the some of potential areas. The Goverment Policy
pemerintah pada tahun 2003 untuk melalukan subsidi in 2003 to subsidize the fertilizer products, made
terhadap produk pupuk, membuat Petrosida Gresik the Petrosida Gresik trusted by the manufacturers of
dipercaya oleh produsen pupuk untuk ikut menyalurkan fertilizer to distribute the subsidized fertilizer to farmers
pupuk subsidi ke petani di berbagai wilayah Indonesia. in Indonesia. Petrosida Gresik also sells non-subsidiary
Petrosida Gresik juga melakukan penjualan pupuk non fertilizer.
subsidi.

PRODUK PESTISIDA /PESTICIDE PRODUCTS
Bahan Aktif Merk Dagang

Jenis | Types
Active Ingredients Trademarks
Insektisida | Insecticide Abamektin 20 Sidamec 20 EC

BPMC Zibaz 400 EC
Sidabas 500 EC
Bona 500 EC
Naga 500 EC
Buprofezin 100 g/l Buprosida 100 EC
Deltametrin Percis 30 EC
Sidacis 25 EC
Diazinon Sidazinon 600 EC
Sidazinon 10 GR
Dimehipo Sidatan 410 SL
Sidatan XR 525 SL
Dimetoat Sidajos 430 EC
Imidakloprid Top Dor 10 WP
Vendor 212 SL
Karbofuran Sidafur 3 GR
Lamda Sihalotrin Sidador 30 EC
Jidor 25 EC
MIPC Sidacin 50 WP
Venop 60 WP
Profenofos Sidacron 510 EC
Sipermetrin Jose 200 EC
Done 200 EC
Smack Down 100 EC
Sidamethrin 50 EC
Yasithrin 30 EC
Fipronil Fipros 55 SC
Fipros 0,4 GR
Triazofos Deltametrin Sidathion 210/15 EC
Propargit Yosan 575 EC
Klorpirifos Sidalaku 212 EC
Asefat Sidasat 75 SP
Emamektin benzoat Emazo 75 EC
Beauveria bassiana propagul/g Bio Kaosida SP
Nitenpiram Teballo 250 SL
Tiametoksam Sidathiam 310 SC
Klorpirifos Sipermetrin Permifos 555 EC
Klorpenafir Sidapyr 325 EC

Bahan Aktif Merk Dagang

Jenis | Types
Active Ingredients Trademarks
Herbisida | Herbicide Ametrin Amegrass 80 WP

Ametrin Amegrass 500 SC
Diuron Sidaron 80 WP
Diuron Sidaron 500 SC
IPA Glifosat See Top 525 SL
Brown Up 490 SL
Meto 490 SL
Sida Up 490 SL
Sidafos 480 SL
Sidalaris 240 SL
Sidatop 166 SL
IPA Glifosat & 2.4 D DMA Sidastar 300/100 SL
Lutop 250/125 SL
Bulma 400/150 SL
Obin 310/115 SL
IPA Glifosat & Metil Metsulfuron Bransida 360/10 SL
IPA Glifosat & Metil Metsulfuron Glymetz 240/10 SL
2,4 D DMA Damin 875 SL
Sidamin 865 SL
Minda 720 SL
Metil Metsulfuron Medally 20 WG
Oksifluorfen Zeram 250 EC
Paraquat diklorida Sidaxone 276 SL*
Liuxone 150 SL*
Fenoksaprop-p-etil Starjos 125 EW
Triklopir Jotos 490 EC
Thiobencarb & 2,4 D IBE Thiosida 6 GR
Mesotrion & Atrazin Metrazine 560 SC (rencana ganti gisentro)
Amonium Glufosinat Puddako 210 SL
Bispribak sodium Sidanee 125 SC (rencana ganti Prassida)
Mancozeb Sidazeb 80 WP
Fungisida | Fungicide Clarazeb 60 WP
Mancozeb & Karbendazim Cozene 70/10 WP
Propineb Satgaz 75 WP
Propikonazol Sidazol 250 EC
Simoksanil Siodan 20 WP
Metil Tiofanat Topsida 75 WP
Vallo 525 SC
Difenokonazol Fenosida 255 EC
Klorotalonil Petronil 75 WP
Dimetomorf Suhle 60 WP

Jenis | Types Bahan Aktif | Active Ingredients Merk Dagang | Trademarks
ZPT Etephon Guela 12,5 PA

Growth Regulator Guela 480 SL
substance
Paclobutrazol Labana 255 SC
Moluskisida Fentin Asetat Musi 67 WP

Molluscicide
PRODUK BIO / BIO BASED PRODUCTS
Merek Dagang Komoditas Sasaran Kegunaan | Usage

Trademarks Target Commodity
Biokaosida Kakao | Cocoa Pengendalian hama penggerek
Borer pest regulator
Pethrikaphos Kedelai | Soybean Pengikat N pada akar
Symbiotic root nodules for N fixation
Petrofish Ikan | Fish Probiotik | Probiotics
Petrochick Ayam | Chicken Probiotik | Probiotics
Petrobiofeed Sapi | Cattle Probiotik | Probiotics
Petrobiofertil Padi, Jagung | Rice and Corn Pupuk hayati | Bio Fertilizer
Potensida Padi | Rice Pupuk hayati | Bio Fertilizer
Sidanik Padi, Jagung, Hortikultura Pupuk organik | Organic fertilizer
Rice, Corn and Horticulture
POC Sidanik Padi, Jagung, Hortikultura Pupuk organik | Organic fertilizer
Rice, Corn and Horticulture
Fitrice Manusia | People with Diabetes Beras glikemik rendah
Low Glycemic Index grain
PUPUK / FERTILIZER
Merek Dagang Komoditas Sasaran Kegunaan | Usage

Trademarks Target Commodity
Nutricomp B Semua tanaman | All commodities Pupuk daun | Foliar fertilizer
Nutricomp D Semua tanaman | All commodities Pupuk daun | Foliar fertilizer
Sidagreen Semua tanaman | All commodities Pupuk daun | Foliar fertilizer
Tiara 17-17-17 Semua tanaman | All commodities Pupuk pril (NPK) | NPK Fertilizer
BENIH / SEEDS
Merek Dagang Komoditas Sasaran Varietas

Trademarks Target Commodity Grain Variety
Petrosida Padi | Rice Ciherang, IR 64
Petroseed Padi | Rice Ciherang, IR 64
Hi Corn Jagung | Corn Bima

ENZYM / ENZYM
Jenis Enzym Kegunaan | Usage

Merek Dagang | Trademarks
Type of Enzyme
Petrozym Protease Penyamakan Kulit / Leather Bating
BAHAN KIMIA / CHEMICALS
Merek Dagang Kegunaan | Usage

Jenis | Types
Trademarks
Anti Cacking Petrocoat PC - 01 Pembuatan Pupuk | Fertilizer production
Coating Oil Petrocoat PC - 02 Pembuatan Pupuk | Fertilizer production
Anti Foam Petrocoat PC - 03 Pembuatan Pupuk | Fertilizer production
Dye Petrocoat PC – 06 Pewarna Pupuk Urea | Urea coloring
Petrocoat PC - 07 Pewarna Pupuk ZA | ZA coloring

DISTRIBUSI DAN PENJUALAN
PETROSIDA GRESIK
SALES AND DISTRIBUTION OF
PETROSIDA GRESIK
KPW PETROSIDA
Aceh / Aceh
KPW PETROSIDA
Sumatera Utara /
North Sumatera
KPW PETROSIDA
Riau / Riau
KPW PETROSIDA
Sumatera Barat /
West Sumatra
KPW PETROSIDA KPW PETROSIDA

Jambi / Jambi Kalimantan Barat
West Kalimantan
KPW PETROSIDA
Bengkulu / Bengkulu
KPW PETROSIDA
Sumatera Selatan / KPW PETROSIDA
South Sumatera Kalimantan Selatan
South Kalimantan
KPW PETROSIDA
Jawa Barat / West Java
KPW PETROSIDA
Wilayah Lampung /
Lampung Area
AREA KEPALA PENJUALAN WILAYAH KPW PETROSIDA

PETROSIDA GRESIK Jawa Tengah / Central Java
KPW PETROSIDA
HEAD OF REGIONAL SALES AREA OF Jawa Timur & Bali / East Java & Bali
PETROSIDA GRESIK

WILAYAH DISTRIBUSI
Untuk mendukung kelancaran distribusi produk, Perusahaan
telah mendirikan gudang penyangga di wilayah potensial,
yaitu di Lampung dan Medan. Dalam penjualan produknya,
Perusahaan membagi dua, yaitu secara langsung ke
konsumen dan melalui distributor. Penjualan secara langsung
dilakukan ke kebun-kebun dan produsen, sedangkan untuk
penjualan tidak langsung, melalui distributor, ditujukan
untuk pasar retail. Didukung dengan tenaga pemasaran yang
handal, saat ini produk-produk Perusahaan telah menyebar
keseluruh wilayah Indonesia.
DISTRIBUTION AREA
KPW PETROSIDA KPW PETROSIDA To support the smooth distribution of products, the
Kalimantan Timur Sulawesi Tengah /
Central Sulawesi
Company has established buffer warehouses in potential
East Kalimantan KPW PETROSIDA
Sulawesi Utara areas, namely in Lampung and Medan. In selling its
North Sulawesi
products, the Company divides the two, namely directly to
consumers and through distributors. Direct sales are made
to plantations and producers, while indirect sales, through
distributors, are aimed at the retail market. Supported by
reliable marketing personnel, currently the Company's
products have spread throughout the territory of Indonesia.
KPW PETROSIDA
Sulawesi Tenggara
South East Sulawesi
KPW PETROSIDA
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
KPW PETROSIDA
Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara

STRUKTUR ORGANISASI Direktur Utama
President Director
ORGANIZATION STRUCTURE
HERY WIDYATMOKO
Direktur Keuangan
Director of Finance
FIRDAUS LISMANTO
Departemen Administrasi
Departemen Audit Internal
Keuangan
Internal Audit Department
Financial Administration Department
PURWOKO DANARDONO YAYANG ARITONANG
Departemen SDM dan Umum

Human Resource & General Department
SUGIANTO SOEGIRI
Bagian Perencanaan dan

Pengendalian Operasional
STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN Operational Planning and
CORPORATE ORGANIZATION STRUCTURE Controling Division
SRI SUGIARTI
Ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi
Petrosida Gresik tanggal 01 Maret 2018, No. 009/
III/SKPTS/DIR/2018 tentang Perubahan Sktruktur
Organisasi.
Established through Decree of the Board of

Directors Petrosida Gresik dated 01 March 2018,
No. 009/III/SKPTS/DIR/2018 on Organizational
Structure Change

Direktur Pemasaran Direktur Teknik & Produksi

Director of Marketing Director of Technical & Production
SETIAWAN BUDI SATOTO JOKO TAKARIYONO
Departemen Penjualan Retail Departemen Produksi

Retail Sales Department Production Department
AHMAD AGUNG SUHASTYO SANTOSO
Departemen Penjualan Korporasi Departemen Litbang dan LH

Corporate Sales Department Research and Development Department
WASIT AULAWI SUKARDIONO
Departemen Distribusi & Pemasaran Bagian Jaminan Kualitas

Distribution & Marketing Department dan Inspeksi
Quality Control & Inspection Division
HAYAT JERI SUBAGYO SURYANTO
Departemen Pengadaan
dan Logistik
Purhasing & Logistic Department
IFFATURRIZQIYAH

VISI, MISI DAN
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
VISION, MISSIN AND CORPORATE VALUES

VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN

Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan PT Petrosida Gresik ditetapkan
oleh Direktur Utama pada 13 Oktober 2015 melalui Surat Keputusan
Nomor 048/X/SKPTS/P/DIR/2015 tentang tentang Visi, Misi, Nilai-Nilai
Dasar dan Motto PT Petrosida Gresik.
VISION, MISSION, AND CORPORATE VALUES

The Vision, Mission, and Corporate Values of PT Petrosida Gresik were
established by the President Director on October 13, 2015 through
Decree Number 048 / X / SKPTS / P / DIR / 2015 concerning the Vision,
Mission, Basic Values and Motto of PT Petrosida Gresik.
VISI VISION
Menjadi Perusahaan Agroindustri
terkemuka di Indonesia, yang mampu
memberi manfaat kepada pelanggan dan
Pemangku Kepentingan lainya
To be the leading agro industry company in In-
donesia, that gives value to the customers and
the other stakeholders.
MISI MISSION
 Menyediakan produk dan layanan
berkualitas dengan harga yang kompetititf
 Mengelola bisnis dengan ekselen melalui
kerjasama dan sinergi
 Memberi kemanfaatan bagi pelanggan dan
Pemangku Kepentingan lainya secara
berkelanjutan
 Providing the quality products and services

with the competitive price
 Managing the business through the excellent
cooperation and synergy
 Giving values to the customers and the other
stakeholders sustainably

NILAI-NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
SIDA-C
SATISFACTION
S
Semua jajaran berkontribusi memberi kepuasan kepada semua pemangku
kepentingan, termasuk mengenaikesehatan, keselamatan, dan lingkungan.
All employees contribute to give SATISFACTION to all
the stakeholders, including safety, health, and environment.
INTEGRITY
I Semua jajaran ikut memiliki, loyal dan berdedikasi sangat tinggi kepada perusahaan.
All employees have sense of belonging, loyal, and have a high dedication
to the company.
D
DYNAMIC
Semua jajaran mendukung inovasi dan gerak maju perusahaan.
All employees support the innovations and the company’s moves.
ANTICIPATIVE
A Semua jajaran selalu melihat kedepan guna

mampu menghadapi perubahan.
All employees always look ahead to be able to face the changes.
COMPETITIVE
C
Semua jajaran mendukung peningkatan kualitas produk
dan layanan, serta efisiensi biaya sehingga berdaya saing tinggi.
All employees support the increase of quality products and services,
along with the cost efficiency so the company has a high competitiveness.
MOTTO KERJA / WORK MOTTO

5-AS Kerja KerAS - Kerja TangkAS - Kerja CerdAS - Kerja TuntAS - Kerja IkhlAS
Hardwork - Agile Work - Smart Work - Complete Work - Sincere Work

GRESIK

DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
MEINU SADARIYO ABDUL SALAM

Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Dewan Komisaris Petrosida Gresik menjabat berdasarkan

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), terhitung mulai
tanggal 1 Juli 2016 di Gresik. Selanjutnya susunan
komposisi Dewan Komisaris sebagai berikut.

BUDI ASIKIN SUMIYATI

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
The Board of Commissioners of Petrosida Gresik appointed on

the General Meeting of Shareholders (GMS), starting July 1,
2016 in Gresik. Furthermore, the composition of the Board of
Commissioners is as follows.

Profil
Dewan Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
 Meraih sarjana Teknik Kimia dari

Universitas Diponegoro Semarang (1988)
 Bachelor degree of Engineering at
University of Diponegoro Semarang in 1988
TEMPAT DAN TANGGAL LAHIR

SURAKARTA, 12 MEI 1962
PLACE AND DATE OF BIRTH
 Komisaris Utama Petrosida Gresik, pada tanggal 01 Juni 2016

 Direktur Pemasaran PT Petrokimia Gresik (2016-sekarang)
 Direktur Usaha PT Pupuk Indonesia Pangan (2015-2016)
 General Manager Penjualan PT. Pupuk Kaltim (2011-2015)
 Komisaris PT Pukati Niaga Sejahtera (2005-2015)
MEINU SADARIYO  President Commissioner of PT Petrosida Gresik on June 1, 2016
Komisaris Utama  Marketing Director of PT Petrokimia Gresik (2016-present).
President Commissioner
 Business Director of PT Pupuk Indonesia Pangan (2015-2016)
 General Manager of Sales at PT. Pupuk Kaltim (2011-2015)
 Commissioner of PT Pukati Niaga Sejahtera (2005-2015)
 Meraih gelar sarjana Ekonomi Pertanian dari

Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1972)
 Magister Manajemen dari Universitas Pancasila Jakarta (1998)
 Bachelor degree of Agroeconomics at
University of Gadjah Mada Yogyakarta (1972)
 Master of Management degree at University of Pancasila Jakarta (1998)

KLATEN, 6 JUNI 1948
 Komisaris PT Petrosida Gresik pada tanggal 18 Februari 2013

 Pensiun PNS Kementrian Keuangan RI (2008)
 Komisaris berbagai perusahaan BUMN dan sebagai Ketua Tim Teknis
POKJA PT Pupuk Indonesia (2008-sekarang)
 Penghargaan Setya Lencana Wirakarya (1999) dari Presiden RI
ABDUL SALAM  Commissioner of PT Petrosida Gresik on February 18, 2013
Komisaris | Commissioner  Retired as a civil servant of Republic Indonesia’s Ministry of Finance (2008)
 Commissioner of various state-owned enterprises and as Chairman of
Workgroup PT Pupuk Indonesia (2008-present)
 Wirakarya (1999) Setya Lencana Award from the President of the Republic
of Indonesia

 Meraih gelar sarjana Hukum dari

 Magister Hukum dari Sekolah Tinggi Ilmu Hukum/
Institut Bisnis Legal Management (1996)
 Bachlor degree of law at University of Gadjah Mada Yogyakarta (1990)
 Master degree of Law at Law School of Business /
Institute of Legal Business Management (1996)

MAJALENGKA, 30 JANUARI 1967
 Komisaris PT Petrosida Gresik pada tanggal 01 Juli 2016

 Sekretaris Perusahaan di PT Pupuk Indonesia (Persero) (2014-sekarang)
 Manager Hukum & Sekretariat PT Petrokimia Gresik (2011-2014)
 Commissioner of PT Petrosida Gresik on July 1, 2016
 Corporate Secretary of PT Pupuk Indonesia (Persero) (2014-present)
BUDI ASIKIN  Legal & Secretariat Manager of PT Petrokimia Gresik (2011-2014)
Komisaris | Commissioner
 Meraih gelar sarjana Ekonomi Akuntansi dari

 Magister Akuntansi dari UPN Surabaya (2017)
 Bachlor degree of Accounting Economics at
University of Gadjah Mada Yogyakarta (1990)
 Master degree of Accounting at UPN Surabaya (2017)

KLATEN, 14 DESEMBER 1964
 Komisaris Petrosida Gresik pada tanggal 01 Juli 2016

 General Manager Rendal Usaha Petrokimia Gresik (2015-sekarang)
 Manajer Akuntansi PT Petrokimia Gresik (2012-2015)
 Manajer Anggaran PT Petrokimia Gresik (2011-2012)
 Commissioner of PT Petrosida Gresik on July 1, 2016
SUMIYATI  General Manager of Business Planing and Control of
Komisaris | Commissioner PT Petrokimia Gresik (2015-present)
 Accounting Manager of PT Petrokimia Gresik (2012-2015)
 Budget Manager of PT Petrokimia Gresik (2011-2012)

DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
(Duduk / Sit)
HERY WIDYATMOKO
Direktur Utama /President Director
(Kiri ke Kanan / Left to Right)

FIRDAUS LISMANTO
Direktur Keuangan /Director of Finance
JOKO TAKARIYONO
Direktur Teknik dan Produksi /Director of Technical & Production
SETIAWAN BUDI SATOTO

Direktur Pemasaran /Director of Marketing

Direksi Petrosida Gresik menjabat berdasarkan

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), terhitung mulai tanggal 1 Juli 2016
di Gresik. Selanjutnya susunan komposisi Dewan Direksi sebagai berikut.
Directors of Petrosida Gresik appointed on the General Meeting of

Shareholders (GMS), starting July 1, 2016 in Gresik. Furthermore, the
composition of the Board of Commissioners composition is as follows.

Profil
Dewan Direksi
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
 Meraih gelar sarjana Ekonomi Akuntansi dari

Universitas Airlangga Surabaya (1989)
 Magister Management dari Universitas Narotama Surabaya (2005)
Airlangga University Surabaya (1989)
 Magister Management at University of Narotama Surabaya (2005)

GRESIK, 30 JUNI 1963
 Direktur Utama PT Petrosida Gresik, pada tanggal 01 Juli 2016

 General Manager Administrasi Keuangan PT Petrokimia Gresik (2013-2016)
 General Manager Rendal Usaha PT Petrokimia Gresik (2011-2013)
 President Director of PT Petrosida Gresik on July 01, 2016
 General Manager of Financial Administration of
HERY WIDYATMOKO PT Petrokimia Gresik (2013-2016)
Direktur Utama  General Manager of Business Planing and Control of
President Director PT Petrokimia Gresik (2011-2013)
 Meraih gelar sarjana Teknik Kimia dari ITS (Institut Teknologi

Sepuluh Nopember Surabaya) (1989).
 Bachlor degree of Chemical Engineering at ITS (1989)

BOJONEGORO, 30 SEPTEMBER 1965
 Direktur Teknik & Produksi PT Petrosida Gresik, pada tanggal 16 Juni 2014
 Manager Rancang Bangun PT Petrokimia Gresik (2011-2014)
 Director of Technical & Production of PT Petrosida Gresik on June 16, 2014
 Manager of Design and Engineering of PT Petrokimia Gresik 2011-2014
JOKO TAKARIYONO
Direktur Teknik dan Produksi
Director of Technical& Production

 Meraih gelar sarjana Ekonomi Akuntasi di

Gadjah Mada University Yogyakarta (2005)

MAGELANG, 5 JANUARI 1981
 Direktur Keuangan PT Petrosida Gresik, pada tanggal 01 Juli 2016

 Kabag Departemen Audit Administrasi PT Petrokimia Gresik (2014-2016)
 Kabag Departemen Anggaran PT Petrokimia Gresik (2012-2014)
 Director of Finance of PT Petrosida Gresik on July 01, 2016.
 Head of Administration Audit Department of
FIRDAUS LISMANTO PT Petrokimia Gresik (2014-2016)
Direktur Keuangan  Head of Budget Department of PT Petrokimia Gresik (2012-2014)
Director of Finance
 Meraih gelar sarjana Teknik Mesin dari ITS Surabaya (1993)

 Magister Manajemen Teknologi di ITS Surabaya (2017)
 Bachelor degree of Mechanical Engineering at ITS Surabaya (1993)
B
 Master Degree of Technology Management at ITS Surabaya (2017)

SURABAYA, 21 JANUARI 1970
 Direktur Pemasaran PT Petrosida Gresik, pada tanggal 01 Juli 2016

 Manager Departemen Audit Operasional PT Petrokimia Gresik (2014-2016)
 Manager Departemen Pengelolaan Pelabuhan
PT Petrokimia Gresik (2011-2014)
 Director of Marketing of PT Petrosida Gresik on July 1, 2016
SETIAWAN BUDI SATOTO  Manager of Operational Audit Department of
Direktur Pemasaran PT Petrokimia Gresik (2014- 2016).
Marketing Director  Manager of Port Management Department of
PT Petrokimia Gresik (2011-2014)

KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM
COMPOSITION OF SHARE OWNERSHIP
99,99%
Koperasi Karyawan
Keluarga Besar Petrokimia Gresik
Petrokimia Gresik
Employee Coorperative Unit
0,01%
PT PETROKOPINDO CIPTA SELARAS PT ANEKA JASA GRHADIKA PT KOPINDO CIPTA SEJAHTERA
29,75% 12,5% 10%

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
Pemegang Saham Petrosida Gresik terdiri dari : The shareholders of Petrosida Gresik consist of:
1. Petrokimia Gresik yang memiliki 9.749 (sembilan ribu 1. Petrokimia Gresik which owns 9,749 (nine thousand
tujuh ratus empat puluh sembilan) lembar saham atau seven hundred forty nine) shares or is valued at
senilai Rp 9.749.000.000,- (sembilan miliar tujuh ratus Rp.9,749,000,000 (nine billion seven hundred forty nine
empat puluh sembilan juta rupiah) atau (99,99%) million rupiahs) or (99.99%)
2. Koperasi Karyawan Keluarga Besar Petrokimia Gresik yang 2. The Petrokimia Gresik Employee Cooperative which has 1
memiliki 1 (satu) lembar saham senilai Rp. 1.000.000,- (one) share worth Rp. 1,000,000 (one million) or (0.01%).
(satu juta) atau (0,01%).

KEPEMILIKAN SAHAM OLEH SHARE OWNERSHIP BY

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Sampai dengan 31 Desember 2018, seluruh anggota As of December 31, 2018, all members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi tidak memiliki Commissioners and members of the Board of Directors
saham dengan jumlah 5% atau lebih dari modal did not own shares with an amount of 5% or more of
disetor. Anggota Direksi baik sendiri-sendiri atau paid-in capital. Members of the Board of Directors either
bersama-bersama tidak memiliki saham melebihi individually or jointly did not have shares in excess of
25% dari modal disetor pada suatu perusahaan lain. 25% of the paid-up capital in another company.
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF LISTING OF SHARES

Perusahaan per 31 Desember 2018 berstatus The company as of December 31, 2018 is a non-listed
Perusahaan non listed atau belum mencatatkan company or has not listed shares in the Exchange.
saham di Bursa. Perusahaan belum melakukan The company has not conducted an Initial Public
Penawaran Umum Saham Perdana di bursa manapun. Offering on any exchange. All shareholdings are still
Seluruh kepemilikan saham masih dimiliki oleh owned by Petrokimia Gresik and Petrokimia Employee
Petrokimia Gresik dan Koperasi Karyawan Keluarga Cooperative Unit. Thus, there is no explanation related
Besar Petrokimia Gresik. Dengan demikian, tidak ada to the chronological listing of shares and other stock
penjelasan terkait kronologis pencatatan saham dan information that can be submitted.
informasi saham lainnya yang dapat disampaikan.
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTING

Perusahaan per 31 Desember 2018 tidak menerbitkan The company as of December 31, 2018 did not issue
efek dalam bentuk apapun sehingga tidak terdapat securities in any form so there is no information
informasi mengenai kronologis pencatatan efek regarding the chronology of other securities,
lainnya, corporate action, perubahan jumlah efek corporate actions, changes in the number of other
lainnya, nama bursa di mana efek lainnya dicatatkan securities, names of exchanges where other securities
serta peringkat efek are listed and securities ratings

DAFTAR ENTITAS ANAK,
PATUNGAN DAN ASOSIASI
LIST OF SUBSIDIARIES, JOINT VENTURES AND ASSOCIATIONS
PT PETROKOPINDO CIPTA SELARAS

Alamat Perusahaan : Company Address :
Jl. DR. Wahidin Sudirohusodo Gg. X No.2A, Jl. DR. Wahidin Sudirohusodo Gg. X No.2A,
Karangturi, Kec. Gresik, Kabupaten Gresik, Karangturi, Kec. Gresik, Kabupaten Gresik,
Jawa Timur 61121 Jawa Timur 61121
Telp. 031 - 3984194 Telp. 031 - 3984194
Bidang Usaha : Core Business :
1. Perbengkelan 4. Alat Berat 1. Machinaries 4. Heavy Equipment
2. Angkutan 5. Perdagangan Umum 2. Transportation 5. General Trading
3. Persewaan dan 6. Jasa (MBU, EMKL, dan PBM) 3. Rental and Repair of Heavy 6. Services
Repair Alat Berat Equipment
Kepemilikan Saham : Share Ownership :

- Yayasan Petrokimia Gresik 70,25 % - Petrokimia Gresik Foundation 70,25 %
- PT Petrosida Gresik 29,75 % - PT Petrosida Gresik 29,75 %
PT ANEKA JASA GRHADIKA
Alamat Perusahaan : Company Address :

Komplek Lingkungan Industri Kecil, Jl. Prof M Yamin SH, Komplek Lingkungan Industri Kecil, Jl. Prof M Yamin SH,
Tlogopojok Kec. Gresik, Kabupaten Gresik, Tlogopojok Kec. Gresik, Kabupaten Gresik,
Jawa Timur 61151 Jawa Timur 61151
Telp. 031 - 3954726 Telp. 031 - 3954726
Bidang Usaha : Kepemilikan Saham : Core Business : Share Ownership :

1. Jasa Teknik - Yayasan Petrokimia Gresik | 87,5 % 1. Technical Services - Petrokimia Gresik Foundation 87,5 %
2. Pergudangan - PT Petrosida Gresik 12,5 % 2. Warehousing - PT Petrosida Gresik 12,5 %
3. Perdagangan 3. Trade
PT KOPINDO CIPTA SEJAHTERA

Alamat Perusahaan Company Address :
Jl. Tri Dharma, Ruko KIG B6-7 Gresik 61121 Jl. Tri Dharma, Ruko KIG B6-7 Gresik 61121
Telp. 031 - 3975451 Telp. 031 - 3975451
Bidang Usaha : Core Business :
1. Jasa Pengurusan Transportasi 1. Transportation Services
3. Perdagangan Barang dan Jasa 2. Trade of Goods and Services
2. PPJK 3. Custom Clearence
Kepemilikan Saham : Share Ownership :
- PT Petrokopindo Cipta Selaras 80 % - PT Petrokopindo Cipta Selaras 80 %
- Yayasan Petrokimia Gresik 10 % - Petrokimia Gresik Foundation 10 %
- Petrosida Gresik 10 % - Petrosida Gresik 10 %

LEMBAGA PROFESI PENUNJANG

SUPPORTING PROFESSIONAL INSTITUTION
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA PROFESI PENUNJANG

Name and Complete Address of Supporting Professional Institution
Lembaga / Institution Nama / Name Alamat / Address
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto RSM Indonesia

Public Accountant Firm Mawar & Rekan Plaza ASIA, Level l0
Amir Abadi Jusuf, Aryanto Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190 Indonesia
Mawar & Partners T +6221 5110 1340
F +6221 5140 1350
www.rsm.id
Konsultan Aktuaria PT. Daya Mandiri Jl. Pakubuwono VI No. 61 Jakarta, 12120.
Actuarial Consultant Dharmakonsilindo Telp | Phone. 021-72798620
Konsultan Hukum Gresik Lawyer Association Jl. Kahayan No. 44 Gresik

Legal Consultant
Notaris / Notary Public Ratnasari Harwanti, SH Jl. Wahidin Sudirohusodo

No. 124 Gresik, 61121
Telp | Phone. 031-3971689
Perbankan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
DBS Bank
OCBC Bank
UOB Bank

INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN
INFORMATION ON COMPANY’S WEBSITE
Untuk menerapkan prinsip keterbukaan dalam pengelolaan To apply the principle of transparency in the company’s
perusahaan, Petrosida Gresik mengimplementasikan management, Petrosida Gresik adopted the relevant
peraturan-peraturan yang ada. Salah satu peraturan yang regulations, despite not a mandatory for Petrosida Gresik.
diadopsi terkait keterbukaan dalam penyampaian informasi One of the regulations adopted related to corporate
perusahaan adalah Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 information transparency is OJK Regulation Number 8/
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2015 on the Issuer’s or Public Company’s Website.
Petrosida Gresik telah memiliki corporate website dengan Pupuk Kaltim corporate website can be accessed at http://
alamat http://www.petrosida-gresik sejak 2015. Petrosida www.petrosida-gresik that has been online since 2015.
Gresik selalu berupaya menyempurnakan corporate website Petrosida Gresik strives to improve corporate website
secara berkala agar semakin informatif dan mudah di akses. periodically, to make it more informative and easy to access.
Website ini memiliki dua versi bahasa, yaitu Bahasa Indonesia This website has two language versions, namely Indonesian
dan Bahasa Inggris. and English.
Website Petrosida Gresik secara garis besar berisi informasi Website Petrosida Gresik contains the following
yang terdiri dari: information:
1. Informasi terkait Profil Perusahaan (Korporasi): Profil 1. Information related to Company Profile (Corporate):
Bisnis, Visi, Misi dan Budaya Perusahaan, Profil Direksi, Business Profile, Vision, Mission and Corporate Culture,
Profil Komisaris, Sertifikasi dan Penghargaan. Board of Directors’ Profile, Board of Commissioners’
Profile, Certification and Awards.

2. Pabrik: Profil Unit Produksi, Proses produksi dan Fasilitas 2. Information related to Plant: Production Unit Profile,
Pendukung. Production Process and Supporting Facilities.
3. Tata Kelola Perusahaan diantaranya Pedoman 3. Corporate Governance including Gratification Control
Pengendalian Gratifikasi, Pedoman WBS, Pedoman GCG, Guidelines, WBS Guidelines, GCG Guidelines, Conflict of
Pedoman Benturan Kepentingan, Board Policy Manual Interest Guidelines, Board Policy Manual
Selain itu, website Petrosida Gresik juga memuat informasi In addition, the Petrosida Gresik website also contains
diantaranya : information including:
● Berita - Kabar - Artikel ● News - News - Article

- Kegiatan - Galeri - Activities - Gallery
● Pemasaran - Wilayah Penjualan ● Marketing - Sales Area
- Sidacare - Sidacare
● Tautan - E-Learning ● Link - E-Learning
- Kementerian Pertanian - Ministry of Agriculture
- Kabupaten Gresik - Gresik Regency

SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN
CERTIFICATIONS AND AWARDINGS
Sertifikasi | Certifications 2018
Sertifikat ISO 9001:2015 Sertifikat ISO 14001:2015 Sertifikat OHSAS 18001:2007

Badan Pemberi : SUCCOFINDO Badan pemberi : SUCCOFINDO Badan pemberi : SUCCOFINDO
Certificate ISO 9001:2008 Certificate ISO 14001:2004 Certificate OHSAS 18001:2007
Certification Authority: SUCCOFINDO Certification Authority: SUCCOFINDO Certification Authority: SUCCOFINDO
Sertifikat ISO 9001:2015 ini diberikan kepada Sertifikat ISO 14001:2015 ini diberikan Sertifikat OHSAS 18001: 2007 ini diberikan
Petrosida Gresik atas prestasinya untuk kepada Petrosida Gresik atas prestasinya kepada Petrosida Gresik atas komitmen
memenuhi persyaratan internasional dalam untuk mengembangkan sistem manajemen seluruh manajemen perusahaan terhadap
hal manajemen penjaminan mutu produk lingkungan, sehingga menghasilkan produk Sistem Manajemen K3, dan keberhasilan
dan jasa yang dihasilkan perusahaan. yang berkualitas, aman bagi pengguna, perusahaan menerapkan Sistem Manajemen
This ISO 9001: 2015 certificate was given by serta memenuhi persyaratan keamanan, K3 secara konsisten.
a trusted institution to Petrosida Gresik for keselamatan dan kelestarian lingkungan. The OHSAS 18001: 2007 certificate was
its achievements in meeting international This ISO 14001: 2015 certificate was given given by a trusted institution to Petrosida
requirements in terms of quality assurance by a trusted institution to Petrosida Gresik Gresik for the commitment of all company
management of products and services for its achievements in developing an management to the OHS Management
produced by the company. environmental management system, so that System, and the company's success in
it produces quality products, is safe for users, implementing the OHS Management System
and meets the requirements of security, safety consistently.
and environmental sustainability.
Penghargaan K3 dari Menteri Penghargaan Kecelakaan Nihil Penghargaan SMK3 dari Gubernur Jawa Timur
Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Zero Accident Award Occupational Safety and Health Award from East
Award of Safety and Occupational Health Java Governor
from the Ministry of Manpower of the
Republic of Indonesia.

Penghargaan | Award 2018

Asia-Pacific Stevie Awards
Penghargaan Silver Winner dalam
kategori Innovation in Technology
Development dengan produk
inovasi Petrozyme
Asia-Pacific Stevie Awards

Silver Winner award in the
Innovation in Technology
Development category with
Petrozyme innovation products
XXII National Gold Quality & Temu Karya Mutu & Produktifitas
Productivity Meeting (TKMPN) Nasional (TKMPN) XXII kategori Gold
for SS Sidafur. kepada SS SidaCare.
XXII National Gold Quality & Productivity The XXII Gold Quality & National
Meeting (TKMPN) for SS Sidafur. Productivity Work Meeting (TKMPN)
to SS SidaCare
 Penghargaan Bronze kategori Startup of the

Year - Consumer Products Industries pada aplikasi SidaCare
Bronze award in the Startup of the category
Year - Consumer Products Industries in the SidaCare application
 Penghargaan Bronze kategori Startup of the Year - Consumer

Services Industries ada aplikasi SidaCare
Award Bronze category Startup of the Year - Consumer Services Industries
has the SidaCare application
 Penghargaan Bronze kategori Product Development/Management

Department or Team of the Year pada produk Petrozyme
Bronze Award Product Development / Management Department or Team of
the Year on Petrozyme products category.

Penyelenggara Lokasi
Penghargaan | Awards Acara | Event Organizer Location
Sistem Manajemen Keselamatan dan Sistem Manajemen Kementerian Ketenagakerjaan Jakarta

Kesehatan Kerja, Hasil pencapaian Keselamatan dan Kesehatan Republik Indonesia
87,35% untuk kategori tingkat lanjut Kerja Minister of Employment of the
Occupational Safety and Health Occupational Safety and Republic of Indonesia
Management System, Audit result Health Management System
87,35% for advanced level category
Penghargaan Kecelakaan Nihil Penghargaan Kecelakaan Nihil Kementerian Ketenagakerjaan Surabaya

Zero Accident Award Zero Accident Award Republik Indonesia
Minister of Employment of the
Republic of Indonesia
Penghargaan Silver Winner dalam Asia-Pacific Stevie Awards Stevie Awards Hong Kong
kategori Innovation in Technology
Development dengan produk
inovasi Petrozyme
Silver Winner award in the Innovation
i n Te c h n o l o g y D e v e l o p m e n t
category with Petrozyme innovation
products
Penghargaan Bronze kategori International Business Award Stevie Awards London

Startup of the Year - Consumer
Products Industries pada aplikasi
SidaCare
Bronze Startup of the Year award
- Consumer Products Industries in
the SidaCare application category.

Startup of the Year - Consumer
Services Industries ada aplikasi
SidaCare
Award Bronze category Startup
of the Year - Consumer Services
I n d u s t r i e s h a s t h e S i d a C a re
application

Penyelenggara Lokasi
Penghargaan | Awards Acara | Event Organizer Location

Product Development/Management
Department or Team of the Year
pada produk Petrozyme
Bronze Award for Product
D e ve l o p m e n t / M a n a g e m e n t
Department or Team of the Year
category on Petrozyme products
Inovasi anak perusahaan terbaik Petrokimia Gresik Innovation Petrokimia Gresik Gresik
kategori Gold kepada SS Sidafur Expo (PGIE) 2018
The innovation of the best subsidiary
of the Gold category to SS Sidafur
kategori Gold kepada SS SidaCare Expo (PGIE) 2018
Innovation for the best subsidiary
of the Gold category to SS SidaCare
kategori Silver kepada SS Biomik Expo (PGIE) 2018
Innovation of the best subsidiary
of the Silver category to SS Biomik
Booth anak perusahaan terbaik II Petrokimia Gresik Innovation Petrokimia Gresik Gresik
The best subsidiary Booth II Expo (PGIE) 2018
Penghargaan kategori Gold kepada Temu Karya Mutu dan PT Wahana Kendali Mutu Batam
SS Sidacare Produktivitas Nasional
Gold category award to SS Sidacare (TKMPN) XXII
Penghargaan kategori Gold kepada Temu Karya Mutu dan PT Wahana Kendali Mutu Batam
SS Sidafur Produktivitas Nasional
Gold category award to SS Sidafur (TKMPN) XXII
Booth anak perusahaan Juara I Pameran Petro Agrifood Expo Petrokimia Gresik Gresik
Subsidiary booth 1st place (PAE) 2018

Sumber Daya
Manusia
HUMAN RESOURCES
Petrosida Gresik terus berupaya

meningkatkan kualitas SDM guna
membentuk tenaga kerja yang produktif,
profesional, berkemampuan dalam
menciptakan nilai tambah serta
menjawab tantangan
Petrosida Gresik continually strives to improve human
resources quality in order to form productive, professional,
capable workforce in creating value added and
answer challenges

Sinergi Menuju
Kinerja Unggul

SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
KEBIJAKAN SDM PERUSAHAAN COMPANY HUMAN RESOURCES POLICY

Dalam rangka mempercepat pertumbuhan berkelanjutan In order to accelerate sustainable growth and win the
dan memenangkan persaingan di pasar bebas Petrosida competition in the free market, especially in the fertilizer
Gresik berkomitmen membangun keunggulan berdaya saing indusry, Petrosida Gresik is committed to building a high
tinggi dengan berlandaskan pada penguatan produktivitas competitive advantage based on strengthening productivity
dan efisiensi. Efisiensi dan produktivitas dapat dicapai oleh and efficiency. Efficiency and productivity can be achieved
sumber daya manusia yang berkualitas (sumber daya manusia by qualified human resources (productive, professional,
yang produktif, profesional, dan berkemampuan dalam and capable human resources in creating value added and
menciptakan nilai tambah serta menjawab tantangan baru) responding to new challenges).
Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan Company’s Human Resource Management System based
berlandaskan pada pemenuhan kompetensi dan kebutuhan on fulfillment of personnel competence and needs across
personil di seluruh unit kerja. Untuk mendukung all work units. To support those fulfillment, the Company
pemenuhan tersebut, Perusahaan telah merancang dan has designed and established the policy for all recruitment
menetapkan kebijakan dalam segala penerimaan karyawan of employees to ensure the availability of employees who
untuk memastikan tersedianya karyawan yang memiliki have sufficient competence to support the company’s
kompetensi yang memadai untuk mendukung kinerja performance. Increased employee competence must be
perusahaan. Peningkatan kompetensi karyawan tentunya supported through various training programs both internal
harus didukung melalui berbagai program pelatihan baik and external.
internal maupun eksternal.
The company also puts the employee welfare aspect in a
Perusahaan juga menempatkan aspek kesejahteraan high position by providing health facilities for employees
karyawan dalam posisi yang tinggi dengan memberikan and families and post-work programs that can provide
fasilitas kesehatan bagi karyawan dan keluarga serta peace in the future. The Company also provides a media for
program paska kerja yang dapat memberikan ketenangan employees to be able to express their aspirations or ideas for
di masa yang akan datang. Perusahaan juga memberikan the company through the Petrosida Gresik Employees Union.
wadah bagi karyawan untuk dapat menyuarakan aspirasi
atau ide yang dimilikinya bagi perusahaan melalui Serikat
Karyawan Petrosida Gresik.
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES PROFILE

Aspek Sumber Daya Manusia merupakan elemen terpenting The Human Resources aspect is the most important element
dalam pertumbuhan perusahaan. Perlunya berfokus pada in the company's growth. The need is to focus on developing
pengembangan profesionalisme kerja serta peningkatan work professionalism and increasing the competitive
keunggulan kompetitif Sumber Daya Manusia sebagai advantage of Human Resources as the main drivers of the
pendorong utama pertumbuhan perusahaan di Petrosida company's growth at Petrosida Gresik. In 2018, Petrosida
Gresik. Pada tahun 2018, Petrosida Gresik didukung oleh Gresik was supported by 323 employees managed in a
323 karyawan yang dikelola dalam suatu sistem kompetensi competency system from the recruitment stage to employee
mulai dari tahap rekrutmen hingga evaluasi kinerja karyawan. performance evaluation.
Pelaksanaan program kerja tersebut dinilai akan mampu The implementation of the work program is considered to be
meningkatkan kualitas sumber daya manusia guna able to improve the quality of human resources in order to
membentuk SDM yang produktif, profesional, dan form productive, professional, and capable human resources
berkemampuan dalam menciptakan nilai tambah serta in creating added value and answering new challenges.
menjawab tantangan baru.

MANAGER SDM & UMUM

HUMAN RESOURCE AND GENERAL MANAGER
Profil Manager SDM dan Umum

Profile of Human Resource & General Manager
SUGIANTO SOEGIRI
Manager Sumber Daya Manusia dan Umum
Manager of Human Resources and General
Warga Negara Indonesia, umur 54 tahun.

Lahir di Blora,29 Maret 1965.
Indonesian citizen, 54 years old.
Born in Blora, March 29, 1965
Riwayat Jabatan | Position History

• Manager Dep. Penjualan Retail 2016 sampai tahun 2018
Manager of the Retail Sales Department, 2016 to 2018
• Manager SDM & Umum, Departemen SDM & Umum
HR & General Manager, HR & General Department
BAGAN ORGANISASI
DEPARTEMEN SDM DAN UMUM
ORGANIZATION STRUCTURE OF HUMAN RESOURCE & GENERAL DEPARTMENT
DIREKTUR KEUANGAN
DIRECTOR OF FINANCE
DEPARTEMEN
SDM DAN UMUM
Human Resource & General
Department
BAGIAN BAGIAN BAGIAN

PERSONALIA & ORDUR PELAYANAN UMUM SEKRETARIS PERUSAHAAN
Division of Personnel & Division of Public Service Division of Corporate
Organization and Procedure Secretary

STATISTIK KARYAWAN STATISTICS OF EMPLOYEES
Untuk mendukung pertumbuhan perusahaan yang To support the sustainable growth of the company, in 2018
berkelanjutan, pada tahun 2018 PT Petrosida Gresik PT Petrosida Gresik optimized the functions of each work
melakukan optimalisasi fungsi pada setiap unit kerja yang unit in the Company. The number of employees in 2018
terdapat pada Perusahaan. Jumlah karyawan pada tahun was 323 employees or increased by 9% compared to 2017
2018 sebanyak 323 karyawan atau bertambah 9% jika as many as 297.
dibandingkan dengan pada tahun 2017 sebanyak 297.
PERBANDINGAN JUMLAH KARYAWAN

COMPARISON OF NUMBER OF EMPLOYEES
ORANG | PERSONNEL
350
300 Tahun | Years Jumlah | Total
250
2014 232
200
2015 244
150
2016 269
100
2017 297
50
232
244
269
297
323
2018 323
0
2014 2015 2016 2017 2018
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL ORGANISASI

NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON ORGANIZATIONAL LEVEL
ORANG | PERSONNEL
100
JABATAN
Position 2018 2017
80
Direksi | Director 4 4
60 Manager | Manager 8 8
Kabag | Head of Division 33 33
40
Kasi | Supervisor 58 57
Karu | Group Head 65 63
Pelaksana | Operator 90 58
20
BP | Probation 24 23
PKWT | Contract 41 51
0
JUMLAH | Total 323 297
2018 2017
Kabag | Head of Division
Kabag | Head of Division

Pelaksana | Executor
Pelaksana | Executor
Manager | Manager
Manager | Manager
Karu | Group Head
Karu | Group Head

Kasi | Supervisor
Kasi | Supervisor
PKWT
PKWT
BP
BP

JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN

NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON EDUCATIONAL LEVELS ORANG | PERSONNEL
150
ORANG | PERSONNEL
125
TINGKAT PENDIDIKAN | EDUCATION LEVEL 2018 2017
100
Sarjana (S1) | Under Graduate 120 119
75
Sarjana Muda (D3) | Diploma 49 43
SMA | Senior High School 140 116 50
SMP | Junior High School 14 19 25

JUMLAH | TOTAL 319 297
0
2018 2017
SMP | Junior High School Sarjana Muda (D3) | Diploma
SMA | Senior High School Sarjana (S1) | Under Graduate
Seiring dengan upaya Petrosida Gresik untuk meningkatkan In line with the efforts of Petrosida Gresik to improve the
kualitas SDM, pada tahun 2018 peningkatan jumlah SDM quality of human resources, in 2018 the increase in the
Petrosida Gresik terjadi pada jenjang SMA / SLTA dari julmlah number of Petrosida Gresik human resources occurred at the
116 karyawan menjadi 140 karyawan. Peningkatan ini high school / senior high school level from the number of
sejalan dengan program peningkatan kompetensi karyawan 116 employees to 140 employees. This increase was in line
yang telah dilakukan Petrosida Gresik melalui program with the employee competency improvement program that
recruitment yang dilakukan. was carried out by Petrosida Gresik through a recruitment
program out.
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN ORANG | PERSONNEL

NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON EMPLOYEE STATUS
300
250
ORANG | PERSONNEL
200
STATUS KEPEGAWAIAN | EMPLOYMENT STATUS 2018 2017 150
Karyawan Tetap & BP | Permanent Employees 282 246 100
Tenaga Kontrak | Contract 41 51 50

0
2018 2017
Tenaga Kontrak | Contract Employees
Karyawan Tetap & BP | Permanent Employees & BP
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENJANG UMUR
EMPLOYEES COMPOSITION BASED ON AGE
ORANG | PERSONNEL
JENJANG UMUR (TAHUN) | AGE GROUP (YEARS) 2018 2017

Usia | Age < 30 154 146
Usia | Age 31-40 89 64
Usia | Age 41-50 24 24
Usia | Age > 56 56 63
JUMLAH | TOTAL 323 297

JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN GENDER
NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON GENDER
TAHUN | YEAR 2018 ORANG | PERSONNEL
199
200
STATUS KARYAWAN | STATUS MALE FEMALE
150
Direksi | Directors 4 0
Karyawan Tetap 199 55
100
Permanent Employees
55
BP | Probation 13 11
50 34
4
13 11 7 PKWT | Contract 34 7
0
0 JUMLAH | TOTAL 250 73
Direksi Karyawan Tetap BP | BP PKWT | PKWT
Directors Permanent Employees
Perbandingan jumlah kar yawan berdasarkan status Comparison of the number of employees based on
kepegawaian terhadap gender, untuk jumlah karyawan tetap employment status on gender, for the number of permanent
pada jenis kelamin Pria relatif lebih banyak dibandingkan employees in male sex is relatively more than the number
jumlah karyawan tetap pada jenis kelamin wanita dengan of permanent employees in female with a percentage ratio
perbandingan prosentase 72%. of 72%.
RINCIAN JUMLAH TENAGA KERJA BERDASARKAN

PERBANDINGAN USIA DENGAN JABATAN
DETAILS OF NUMBER OF LABOR BASED ON AGE COMPARISON WITH POSITION
ORANG | PERSONNEL
USIA | AGE
< > JUMLAH
JABATAN | POSITION 30 31-40 41-50 51 TOTAL
Direksi | Directors 0 1 1 2 4
Manager | Manager 0 1 3 4 8
Kabag | Head of Division 0 11 2 20 33
Kasi | Supervisor 7 18 8 25 58
Karu | Group Head 28 26 6 5 65
Pelaksana | Operator 66 21 3 0 90
BP | Probation 23 1 0 0 24
PKWT | Contract 30 10 1 0 41
JUMLAH | TOTAL 154 89 24 56 323
Karyawan Petrosida Gresik terdiri dari berbagai rentang Employees of Petrosida Gresik consists of various age ranges
usia mulai dari tingkat usia ≤30 tahun, usia 31 – 40 tahun, from the age level of ≤30 years, ages 31 - 40 years, ages
usia 41 – 50 tahun dan tingkat usia ≥ 51 tahun berdasarkan 41 - 50 years and age level ≥ 51 years based on the level
level organisasi Petrosida Gresik. Terjadinya peningkatan organization of Petrosida Gresik. The increase in the age level
tingkat usia ≤30 tahun di tahun 2018 pada level organisasi of <=30 years in 2018 at the organizational level with the
dengan jabatan Pelaksana, dikarenakan adanya regenerasi position of operators, was due to the existence of quite large
karyawan cukup besar yang dapat dijadikan indicator employee regeneration which could be used as an indicator
sebagai peningkatan level usia produktif. as an increase in the level of productive age.

PROGRAM PENGEMBANGAN EMPLOYEE COMPETENCY

KOMPETENSI KARYAWAN DEVELOPMENT PROGRAM
REALISASI DIKLAT TRAINING REALIZATION
Sesuai dengan sasaran manajemen untuk meningkatkan In accordance with management's objectives to improve
kompetensi sumber daya manusia, selama tahun 2018 the competence of human resources, during 2018 human
program pengembangan sumber daya manusia telah resource development programs carried out education
melakukan pendidikan dan pelatihan serta seminar baik and training as well as seminars both in house training
secara in house training maupun di luar perusahaan and outside the company as many as 300 people from the
sebanyak 300 orang dari yang direncanakan 350 orang (86%). planned 350 people (86%).
Karyawan Petrosida Gresik di Akhir Desember 2018 sejumlah Petrosida Gresik's employees at the end of December 2018
323 karyawan. Dari jumlah tersebut, 200 karyawan atau were 323 employees. Of this number, 200 employees or
sekitar 62 persen karyawan telah mengikuti pelatihan. around 62 percent of employees attended training. With
Dengan rincian keikutsertaan pelatihan per jabatan adalah details of training participation per position are 100 percent
100 persen dari jabatan Direksi, 100 persen dari jabatan of the position of Directors, 100 percent of the position of
Manager, 76 persen Kepala Bagian, 52 persen Kepala Seksi, Managers 76 percent of Section Heads, 52 percent of Section
67 Kepala Regu, 41 persen pelaksana. Terdapat 41 judul Heads, 67 Team Heads, 41 percent of operators. There were
pelatihan yang telah diikuti dengan rincian 11 pelatihan 41 training titles that had been followed with details of 11
in house (27 persen) dan 30 pelatihan publik (73%). Biaya in-house trainings (27 percent) and 30 public training (73%).
Pelatihan pada tahun 2018 mencapai Rp 951.889.486,00. The cost of training in 2018 reached Rp. 951,889,486.00. The
Anggaran biaya program pengembangan sumber daya budget for the human resource development program in the
manusia pada RKAP tahun 2018 senilai Rp. 1.259.000.000. 2018 RKAP was Rp. 1,259,000,000. as a whole the company
secara keseluruhan perusahaan telah menyelenggarakan held training programs in the form of inhouse and public,
program pelatihan baik bentuk inhouse maupun public, saat now more trainings were carried out in in-house training
ini pelaksanaan pelatihan lebih banyak dilakukan secara to obtain more competitive training rates.
in house training untuk memperoleh tarif pelatihan yang
lebih kompetitif.

Rencana program pelatihan didasarkan atas Training Need The training program plan is based on the Training Need
Analysis (TNA), dengan demikian dapat diketahui kebutuhan Analysis (TNA), thus it can be seen the need to increase
peningkatan kompetensi masing-masing karyawan di unit the competency of each employee in the work unit.
kerja. Untuk program pelatihan inhouse terdiri dari Pelatihan Inhouse training programs consist of Leadership Training,
Leadership, Pelatihan Peningkatan Kompetensi Jabatan, Job Competency Enhancement Training, Professional
Pelatihan Lembaga Sertifikasi Profesi dan sebagainya. Certification Training and so on.
Sedangkan untuk program pelatihan public terdiri dari While for public training programs it consists of Job
Pelatihan Peningkatan Kompetensi Jabatan, Pelatihan Competency Improvement Training, Certification Training,
Sertifikasi, Pelatihan Mutu, Pelatihan Keselamatan, Kesehatan Quality Training, Safety and Occupational Health and
Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH), Pelatihan Purna Tugas Environment Trainings and so on.
dan sebagainya.
Jumlah Peserta dan Jam Pelatihan Pengembangan Number of Participants and Training Hours for Employee
Kompetensi Karyawan Competency Development
JENIS PELATIHAN | TYPES OF TRAINING PESERTA | PARTICIPANTS PELATIHAN | TRAINING
In House 242 Peserta | Participants 1.457 Hari | Day

Public 48 Peserta | Participants 148 Hari | Day
Total 300 Peserta | Participants 1.605 Hari | Day
Tabel Level Jabatan yang mengikuti pelatihan | Table of Job positions attending trainings
Level Jabatan Peserta Jenis Pelatihan

Topik Pelatihan | Training Topics
Position Level Participants Types of Training
Direksi 4 ✔ Bahasa Mandarin | Mandarin Language In House

Director ✔ Pelatihan Khusus Bagi Kepala SPI Public
Special Training for Head of SPI
✔ Seminar Nasional dan Pengukuhan Gelar PIA Public
National Seminar and Inauguration of PIA Degree
Manager 12 ✔ Pembekalan Pra Purna Tugas | Retitement training In House

Manager ✔ Bahasa Mandarin | Mandarin Language In House
✔ Pelatihan GCG & MR In House
Good Corporate Governance & Risk
ManagementTraining
✔ Quality Control & Quality Assurance Public
Kepala Bagian 25 ✔ Bahasa Mandarin | Mandarin Language In House

Head of Division ✔ Pelatihan GCG & MR In House
Good Corporate Governance & Risk
ManagementTraining
✔ Pembekalan Pra Purna Tugas | Pre-Duty Briefing In House
✔ Seminar K3 | Occupational Health and Safety Seminar Public
✔ Workshop Nasional “ Implementasi PSAK 24 (Revisi Public
2014) Tentang Imbalan Kerja Serta Tehnik Perhitungan
dan Manfaat Aktuaria
National Workshop "Implementation of PSAK 24 (2014
Revision) Concerning Employee Benefits and Calculation
Techniques and Actuarial Benefits
✔ Idempiere ERP Functional In House

Level Jabatan Peserta Jenis Pelatihan

Topik Pelatihan | Training Topics
Position Level Participants Types of Training
✔ Idempiere ERP Technical In House

✔ Pelatihan Idempiere ERP Technical In House
Idempiere ERP Technical Training
✔ Enterprise Risk Management Public
✔ Operasional Audit Public
Kepala Seksi 26 ✔ Pelatihan dan Sertifikasi Petugas K3 Kimia Public

Section Head K3 Chemistry Officer Training and Certification
✔ Bahasa Mandarin | Mandarin Language In House
Good Corporate Governance & Risk Management
Management Training
✔ Pembekalan Pra Purna Tugas | Retitement Training In House
✔ Master Of Ceremony In House
✔ Procurement Management Public
✔ Sertifikasi AK3 Listrik | AK3 Electric Certification Public
Kepala Regu 58 ✔ Seminar Pengadaan Barang/Jasa Nasional tentang “Sosialisasi Public

Team Leader Perpres No. 16 Tahun 2018 Serta Peningkatan Pemahaman
SPSE V.4.2 dan SIKaP (VMS) Untuk Penyedia/Rekanan Dalam
Strategi/tips Memenangkan Tender Pengadaan Barang/Jasa
Pemerintah”
National Goods / Services Procurement Seminar on
"Socialization of Presidential Regulation No. 16 of 2018 and
Increased Understanding of SPSE V.4.2 and SIKaP (VMS)
for Providers / Partners in Strategies / Tips on Winning
Government Procurement of Goods / Services "
Good Corporate Governance & Risk Management
✔ Pelatihan Wajib “Pembinaan Mental & Kedisiplinan In House
tahun. 2018”
Mandatory Training "Mental Development &
Discipline year. 2018 "
✔ Workshop “Asia Computational Material Design Public
Tahun 2018”
Asia Computational Material Design Workshop
Year 2018 "
✔ Basic Managerial & Leadership for Suppervisor (KARU) In House
✔ Workshop “Penyusunan PKPT Berbasis Risiko” Public
Workshop on "Risk-Based PKPT Preparation"
✔ Sevice Excellent for Security In House
✔ Bahasa Mandarin | Mandarin Language In House
✔ Bimbingan Teknik (Bimtek) dengan tema “Implementasi Public
Perpres No.16/2018 dan Peraturan LKPP Tahun 2018”
Technical Guidance (Bimtek) with the theme "Implementation
of Presidential Regulation No.16 / 2018 and LKPP Regulation
in 2018"
✔ Workshop “Probity Audit Pengadaan Barang dan Jasa” Public
"Probity Audit of Procurement of Goods and Services"
Workshop
✔ Seminar “ Train The Trainer (TTT) “ Public
✔ PSAK 71, PSAK 72, PSAK 74 Public
✔ Enterprise Risk Management Public
✔ Pelatihan “ Auditor SMK3 Sertifikasi Kemnaker RI “ Public
Training of Safety and Health Management Auditor
Certification by Ministry of Manpower of Indonesian Republic

MANAJEMEN PENGETAHUAN KNOWLEDGE MANAGEMENT
Perusahaan menerapkan Knowledge Management The company implements Knowledge Management (KM)
(KM) untuk mengelola pengetahuan organisasi melalui to manage organizational knowledge through knowledge
sharing knowledge (kegiatan transfer pengetahuan untuk sharing (knowledge transfer activities to build knowledge).
membangun knowledge). Pengelolaan KM dengan sistem Management of the KM with a system of monitoring and
monitoring dan evaluasi kegiatan transfer pengetahuan evaluation of knowledge transfer activities is done by face
ini dilakukan dengan tatap muka langsung atau upload to face or upload documents through the SIKMA portal
dokumen melalui portal SIKMA (Sistem Knowledge (Knowledge Management System) provided by the company.
Management) yang disediakan perusahaan. Sedangkan As for learning and supporting change and innovation, it is
untuk pembelajaran dan pendukung perubahan dan inovasi done through innovation activities, namely the Petrosida
dilakukan melalui kegiatan inovasi yaitu konvensi inovasi Gresik innovation convention.
Petrosida Gresik.

GRESIK

Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Keberhasilan target atas pencapaian

perusahaan merupakan kerja keras,
dedikasi serta komitmen seluruh Insan
Petrosida Gresik
The success of the target for the achievement of the
company is hard work, dedication and commitment of all
Petrosida Gresik Individuals

Sinergi Menuju
Kinerja Unggul

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
ATAS KINERJA PERUSAHAAN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF THE MANAGEMENT
OF THE COMPANY PERFORMANCE
TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW

Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya pada tahun In carrying out its operational activities in 2018, Petrosida
2018, Petrosida Gresik salah sata perusahaan Agro Industri Gresik is one of the Agro Industry companies that faced
menghadapi beberapa tantangan cukup berat. Namun several severe challenges. However, as a company that
demikian, sebagai perusahaan yang memproduksi pestisida, produces pesticides, chemicals and fertilizers, the company
bahan kimia dan pupuk, perusahaan sangat menyadari is very aware that the role of the sector is very important as
bahwa peran sektor tersebut sangat penting sebagai simpul a knot of the revival of Indonesian agriculture. Establishing
kebangkitan pertanian Indonesia. Membentuk kepercayaan trust in all stakeholders is not easy, synergies from all layers
kepada seluruh pemangku kepentingan bukanlah hal yang are carried out on a massive scale which in turn can increase
mudah, sinergi dari seluruh lapisan dilakukan secara masif the company's achievements.
yang pada gilirannya dapat meningkatkan pencapaian
perusahaan.
Petrosida Gresik selalu berkomitmen mendukung program Petrosida Gresik has always been committed to supporting
kedaulatan pangan dan memenuhi kebutuhan industri food sovereignty programs and meeting the needs of the
nasional. Fokus utama kami senantiasa mengutamakan national industry. Our main focus is always to increase
kepuasan pelanggan melalui penguatan kondisi internal dan customer satisfaction through strengthening internal
eksternal dengan menciptakan kajian bisnis, pelayanan yang and external conditions by creating business studies,
terstandar dikelola oleh sumber daya manusia yang memiliki standardized services managed by human resources who
pengetahuan, keterampilan dan etika bisnis. have knowledge, skills and business ethics.
Sejumlah starategi bisnis untuk mencapai target-target A number of business strategies to achieve the targets set by
yang telah ditetapkan oleh pemegang saham tercermin shareholders were reflected in the Work Plan and Budget of
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) the Company (RKAP) in 2018. In terms of sales the company
tahun 2018. Dari penjualan perusahaan berupaya untuk sought to continue to improve performance to meet market
tetap meningkatkan kinerja untuk memenuhi pangsa pasar share and market expansion and ongoing cooperation with
serta ekspansi pasar dan kerjasama berkelanjutan dengan the ministry, private company and plantation.
kementerian, perusahaan swasta dan perkebunan.
Selain itu, kami terus melakukan berbagai inovasi untuk In addition, we continue to make various innovations to
meningkatkan efisiensi pemakaian bahan baku, bahan improve the efficiency of the use of raw materials, auxiliary
penolong, mesin produksi dan seluruh proses kerja materials, production machinery and the entire work process
perusahaan. of the company.
Keberhasilan Perusahaan atas pencapaian target merupakan The success of the company to achieve the target for the
kerja keras, dedikasi serta komitmen seluruh manajemen achievement of the company is hard work, dedication and
dan karyawan. Dalam menjaga kestabilan kinerja keuangan commitment of all management and employees. Maintaining
dicapai melalui usaha yang optimal agar profitabilitas financial stability was with optimal effort so that the
perusahaan terus meningkat. company's profitability does not decrease.

ANALISA KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE ANALYSIS
BIDANG USAHA BUSINESS FIELD
Petrosida Gresik adalah perusahaan yang bergerak dalam Petrosida Gresik is a company engaged in the agrochemical
bidang usaha Agroindustri. Saat ini Petrosida Gresik industry. Currently Petrosida Gresik produces formulations
memproduksi formulasi pestisida, pupuk, bahan kimia, of pesticides, fertilizers, chemicals, bio products and seeds.
produk bio dan benih.
Sekilas Perkembangan Usaha Overview of Business Development

• 1984 : Produsen bahan aktif pestisida • 1984 : Manufacturer of active pesticide ingredients
• 2000 : Produksi formulasi pestisida dan perdagangan • 2000 : Production of pesticide formulations and fertiliz-
pupuk er trade
• 2008 : Pengembangan pupuk organik (Petroganik) • 2008 : Development of organic fertilizer (Petroganik)
• 2009 : Pengembangan produk house hold dan chemical • 2009 : Development of house hold and chemical
• 2012 : Pengembangan bio produk products
• 2014 : Unit Petrofish • 2012: Development of bio products
• 2016 : Fasilitas Herbisida Granul • 2014 : Petrofish Unit
• 2017 : Unit Enzim • 2016 : Facilities of Herbicide Granules
• 2018 : Pabrik Pupuk NPK • 2017 : Enzyme Unit
• 2018: NPK Fertilizer Plant
Selama tahun 2018 jumlah produksi pestisida, pupuk cair, During 2018 the number of pesticide production, liquid
ZPT, produk bio dan pupuk serta bahan kimia sebanyak fertilizer, ZPT, bio and fertilizer products and chemicals
22.443 ton/klt atau turun sebesar 19% dari realisasi tahun amounted to 22,443 tons / liter or decreased by 19% from
2017 sebesar 27.663 ton/klt the realization in 2017 of 27,663 tons / year
KUANTUM PRODUKSI PETROSIDA GRESIK TAHUN 2018-2017

PRODUCTION QUANTUM OF PETROSIDA GRESIK YEAR 2018-2017
dalam ton | in tons
Kenaikan / (Penurunan)
Tahun / Year Increase / (Decrease)
Produk / Product
2018 2017 Kuantum / Quantum %
Pestisida | Pesticide 10.006 13.046 (3.040) (23)
Zat Pengatur Tubuh | Plant Growth Regulator 636 446 190 43
Moluskisida | Molluscicide 14 - 14 -
Pupuk & Benih | Fertilizer & Seed 8.650 8.537 113 1
Produk Bio | Bio product 889 2.783 (1.894) (68)
Bahan Kimia | Chemicals 2.248 2.830 (582) (21)
TOTAL | TOTAL 22.443 27.663 (5.229) (19)

EVALUASI PRODUKSI EVALUATION OF PRODUCTION
Aktivitas bidang produksi ditujukan untuk mendukung Production activities are aimed at supporting the sales
kebutuhan penjualan produk jadi bidang penjualan needs of finished products in the marketing sector in order
dalam rangka mencapai target penjualan dan kecukupan to achieve sales targets and the adequacy of finished goods
persediaan barang jadi. inventory.
Realisasi produksi Pestisida pada tahun 2018 mencapai 10.006 Pesticide production realization in 2018 reached 10,006 tons
ton/klt atau turun sebesar 23% dibandingkan dengan realisasi / klt or decreased by 23% compared to the realization of
produksi tahun 2017 sebesar 13.046 ton/klt. Tidak tercapainya production in 2017 of 13,046 tons / klt. Pesticide production
target produksi pestisida dikarenakan menyesuaikan dengan target was not achieved due to adjusting to marketing
permintaan pemasaran, adanya beberapa produk insektisida demand, there are some insecticide products such as
seperti Abamectin yang merupakan kategori produk mahal abamectin which is an expensive product category so that
sehingga diproduksi sesuai dengan permintaan pemasaran, it was produced in accordance with marketing demand,
terdapat produk baru seperti Fipros GR yang menggunakan there are new products such as Fipros GR which uses fine
pasir vulkanik halus yang produksinya harus bergantian volcanic sand whose production must take turns with Sidafur
dengan produk Sidafur. Selain itu terdapat produk yang products. In addition there were products that required
memerlukan perbaikan kualitas seperti formulasi Mancozeb/ quality improvements such as the Mancozeb / Carbendazim
Carbendazim dan Propineb. and Propineb formulations.
Realisasi produksi ZPT tahun 2018 mencapai 636 ton/klt atau The realization of ZPT production in 2018 reached 636 tons
naik sebesar 36% dibandingkan dengan realisasi produksi / klt or increased by 36% compared to the realization of
tahun 2017 sebesar 466 ton/klt. Tingginya realisasi produksi production in 2017 of 466 tons / klt. The high realization
ZPT dikarenakan tingginya permintaan produk Guela di of ZPT production was due to the high demand for Guela
wilayah Sumatera yang akan digunakan untuk komoditas products in Sumatra which will be used for horticultural
hortikultura seperti tanaman karet. commodities such as rubber plants.
Realisasi produksi produk Moluskisida pada tahun The realization of Molluscicide production in 2018 reached
2018 mencapai 14 ton/klt. Tingginya realisasi produksi 14 tons / klt. The high production realization was due to the
dikarenakan sudah mulai banyak yang tertarik menggunakan fact that many people are interested in using Molusicides
produk Moluskisida untuk membasmi siput. products to eradicate snails.
Realisasi produksi produk bio tahun 2018 mencapai 889 ton/ The realization of the production of bio products in 2018
klt atau turun sebesar 68% dibandingkan dengan realisasi reached 889 tons / klt or decreased by 68% compared to
produksi tahun 2017 sebesar 2.783 ton/klt. Tidak tercapainya the realization of production in 2017 of 2,783 tons / klt.
realisasi produksi produk bio dikarenakan adanya kendala The realization of the production of bio products was not
beberapa produk bio yang masih dalam tahap pengenalan achieved due to the constraints of several bio products which
ke pasar dan beberapa produk lain yang dalam taraf were still in the stage of introduction to the market and
pengembangan & modifikasi kualitas produk. several other products which were at the stage of product
quality development & modification.
Realisasi produksi pupuk pada tahun 2018 mencapai 8.650 The realization of fertilizer production in 2018 reached 8,650
ton/klt atau naik sebesar 1% dibandingkan dengan realisasi tons / klt or increased by 1% compared to the realization of
produksi tahun 2017 sebesar 8.537 ton/klt. production in 2017 of 8,537 tons / klt.
Realisasi produksi bahan kimia mencapai 2.248 ton/klt atau The realization of chemical production reached 2,248 tons
turun sebesar 21% dibandingkan realisasi produksi tahun / klt or decreased by 21% compared to the realization of
2017 sebesar 2.830,28 ton/klt. Tidak tercapainya target production in 2017 of 2,830.28 tons / klt. The achievement
produksi bahan kimia tahun 2018 dikarenakan menyesuaikan of the chemical production target for 2018 was not achieved

permintaan dari pemasaran yang relatif rendah dikarenakan due to adjusting the demand from marketing which was
mengalami kekalahan beberapa tender. relatively low due to losing several tenders.
KUANTUM PENJUALAN PETROSIDA GRESIK TAHUN 2018-2017

SALES QUANTUM OF PETROSIDA GRESIK YEAR 2018-2017
dalam ton | in tons
Kenaikan / (Penurunan)
Tahun / Year Increase / (Decrease)
Produk / Product
2018 2017 Kuantum / Quantum %
Pestisida | Pesticide 10.112 12.880 (2.768) (21)
- Insektisida | Insektisida 3.844 4.513 (669) (15)
- Herbisida | Herbicide 5.498 7.514 (2.016) (27)
- Fungisida | Fungiscide 769 853 (84) (10)
Zat Pengatur Tubuh | Plant Growth Regulator 630 462 168 36
Moluskisida | Molluscicide 11 - 11 -
Produk Bio | Bio product 1.095 3.253 (2.158) (66)
Pupuk | Fertilizer 234.359 184.941 49.418 27
- Subsidi | Subsidized 110.332 97.296 13.036 13
- Non Subsidi | Non Subsidized 121.812 85.269 36.543 43
- Lain - lain | Others 2.215 2.376 (161) (7)
Benih | Seed 399 272 127 47
Bahan Kimia | Chemicals 3.800 5.844 (2.044) (35)
Lain-lain | Others 94 73 21 29
TOTAL | TOTAL 250.499 207.725 42.774 21
Total realisasi kuantum penjualan tahun 2018 mencapai Total sales quantum realization in 2018 reached 250,499
250.499 ton/klt atau naik sebesar 21% dari realisasi tahun tons / klt or increased by 21% from the realization in 2017
2017 sebesar 207.725 ton/klt, dengan rincian sebagai berikut : of 207,725 tons / klt, with the following details:
• Formulasi pestisida mencapai 10.112 ton/klt atau • Pesticide formulations reached 10,112 tons / klt, down
turun sebesar 21% dari realisasi tahun 2017 sebesar 21% from the realization in 2017 of 12,880 tons / klt.
12.880 ton/klt.
• ZPT mencapai 630 ton/klt atau turun sebesar 36% dari • ZPT reached 630 tons / klt or decreased by 36% from the
realisasi tahun 2017 sebesar 462 ton/klt. realization in 2017 of 462 tons / klt.
• Moluskisida mencapai 11 ton/klt. • Mollusicida reached 11 tons / klt.
• Produk Bio mencapai 1.095 ton/klt atau turun sebesar • Bio products reached 1,095 tons / klt, decreased 66%
66% dari realisasi tahun 2017 sebesar 3.253 ton/klt. from the realization in 2017 of 3,253 tons / klt.
• Pupuk, benih dan gabah mencapai 234.851 ton atau • Fertilizers, seeds and grains reached 234,851 tons,
naik sebesar 21% dari realisasi tahun 2017 sebesar increased 21% from the realization in 2017 of
207.725 ton. 207,725 tons.
• Bahan kimia mencapai 3.800 ton atau turun sebesar 35% • Chemicals reached 3,800 tons, down 35% from the
dari realisasi tahun 2017 sebesar 5.844 ton. realization in 2017 of 5,844 tons.

NILAI PENJUALAN PETROSIDA GRESIK TAHUN 2018-2017
SALES VALUE OF PETROSIDA GRESIK YEAR 2018-2017
dalam ribuan | in thousand
Kenaikan | (Penurunan)
Tahun | Year Increase | (Decrease)
Produk / Product
2018 2017 Nilai | Value %
Pestisida | Pesticide 502.321.005 573.573.138 (71.252.083) (12)
- Insektisida | Insektisida 171.403.509 184.730.142 (13.326.633) (7)
- Herbisida | Herbicide 272.081.922 328.963.053 (56.881.131) (17)
- Fungisida | Fungiscide 58.835.623 59.879.943 (1.044.320) (2)
Zat Pengatur Tubuh | Plant Growth Regulator 32.750.361 23.667.685 9.082.676 38
Moluskisida | Molluscicide 3.808.470 - 3.808.470 -
Pupuk | Fertilizer 672.358.853 488.249.535 184.109.318 38
- Subsidi | Subsidized 195.671.159 166.999.080 28.672.079 17
- Non Subsidi | Non Subsidized 474.907.424 320.286.849 154.620.575 48
- Lain - lain | Others 1.780.270 963.606 816.664 85
Benih | Seed 5.982.190 3.646.133 2.336.644 64
Produk Bio | Bio product 3.728.499 7.032.750 (3.304.251) (47)
Bahan Kimia | Chemicals 65.606.556 89.633.200 (24.026.644) (27)
Lain-lain | Others 1.831.986 998.575 833.411 83
TOTAL | TOTAL 1.288.387.969 1.186.801.016 101.586.953 9
Secara total realisasi nilai penjualan tahun 2018 yaitu In total realization of sales value in 2018, namely Rp. 1.29
Rp. 1,29 trilyun atau naik sebesar 9% dari realisasi 2017 trillion or an increase of 9% from the realization of 2017
senilai Rp. 1,19 trilyun dengan perincian sebagai berikut: worth Rp. 1.19 trillion with the following details:
• Formulasi pestisida mencapai Rp. 502,32 milyar atau • Pesticide formulations reached Rp. 502.32 billion, down
turun sebesar 12% dari realisasi tahun 2017 12% from the realization in 2017
• ZPT mencapai Rp. 32,75 milyar naik sebesar 38% dari • ZPT reached Rp. 32.75 billion, an increase of 38% from
realisasi tahun 2017 senilai Rp. 23,67 milyar. the realization in 2017 valued at Rp. 23.67 billion.
• Moluskisida mencapai 3,81 milyar. • Mollucicides reached 3.81 billion.
• Produk Bio mencapai Rp. 3,73 milyar atau turun sebesar • Bio products reached Rp. 3.73 billion, down by 47% from
47% dari realisasi tahun 2017 senilai Rp. 7,03 milyar. the realization in 2017 valued at Rp. 7.03 billion.
• Pupuk, benih dan Gabah mencapai Rp. 680,17 milyar • Fertilizers, seeds and Grain reached Rp. 680.17 billion or
atau naik sebesar 38% dari realisasi tahun 2017 senilai an increase of 38% from the realization in 2017 valued
Rp. 492,89 milyar. at Rp. 492.89 billion.
• Bahan kimia mencapai Rp. 65,61 milyar turun sebesar • Chemicals reached Rp. 65.61 billion, decreased by 27%
27% dari realisasi tahun 2017 senilai Rp. 89,63 milyar. from the realization in 2017 valued at Rp. 89.63 billion.

PENJELASAN REALISASI KUANTUM DAN EXPLANATION OF QUANTUM REALIZATION

NILAI PENJUALAN 2018 AND SALES VALUE 2018
PESTISIDA PESTICIDE
Petrosida Gresik saat ini mempunyai 66 produk formulasi Petrosida Gresik currently has 66 pesticide formulation
pestisida yang meliputi insektisida, herbisida, fungisida products which include insecticides, herbicides, fungicides
dan ZPT. Dengan dukungan jaringan penjualan yang kuat, and zpt. With the support of a strong sales network, Petrosida
produk-produk Petrosida Gresik telah dikenal secara luas Gresik products are widely known to farmers in all regions
oleh petani di seluruh wilayah Indonesia. of Indonesia.
• INSEKTISIDA • INSECTICIDE
Insektisida adalah pestisida yang digunakan untuk Insecticide is a pesticide used to control pests in plants.
mengendalikan hama pada tanaman. Saat ini Petrosida Currently Petrosida Gresik has 33 types of insecticide
Gresik mempunyai 33 jenis formulasi insektsida yang bisa formulations that can be used to control pests in
digunakan untuk mengendalikan hama pada tanaman food crops, crops, horticulture and plantations. The
pangan, palawija, hortikultura dan perkebunan. Unit insecticide unit has production facilities in the form of
insektisida mempunyai fasilitas produksi dalam bentuk EC EC (Emulsifiable Concentrate), SL (Soluble Liquid), SC
(Emulsifiable Concentrate), SL (Soluble Liquid), SC (Soluble (Soluble Concentrate), WP (Wetable Powder) and GR
Concentrate), WP (Wetable Powder)dan GR (Granul). (Granule).
Produk berbahan aktif BPMC, Cypermethrin, Carbofuran, The active ingredients of BPMC, Cypermethrin, Carbofuran,
Dimehypo, Brodifacum dan Lambda Cyhalotrin adalah Dimehypo, Brodifacum and Lambda Cyhalotrin are the
produk insektisida unggulan Petrosida Gresik. Secara total superior insecticide products of Petrosida Gresik. In total
kuantum penjualan insektisida mencapai 3.844,46 ton/ the quantum of insecticide sales reached 3,844.46 tons
klt dengan realisasi nilai penjualan sebesar Rp. 171,40 / klt with the realization of the sales value of Rp. 171.40
milyar. Dibandingkan dengan realisasi penjualan tahun billion. Compared to the realization of sales in 2017, the
2017, realisasi kuantum penjualan insektisida mengalami quantum realization of insecticide sales decreased by
penurunan sebanyak 15% dan secara nilai turun sebesar 7%. 15% and by value decreased by 7%.
Penurunan penjualan insektisida didominasi oleh jenis The decline in insecticide sales was dominated by BPMC
bahan aktif BPMC yang disebabkan oleh tingginya active ingredients caused by high price competition in the
persaingan harga di pasar pestisida serta pengaruh pesticide market and the relatively long dry season effect
musim kemarau yang relatif cukup panjang ditahun 2018. in 2018. In addition, the decline in products with active
Selain itu penurunan produk dengan berbahan aktif ingredients from Deltamethrin caused by the intensity
Deltametrin yang disebabkan karena intensitas serangan of caterpillar pests, pod sucking, flies, and flies. seeds in
hama ulat jengkal, penghisap polong, lalat bibit pada soybean plants in 2018 was not many, so it affected the
tanaman kedelai pada tahun 2018 tidak banyak sehingga absorption of Deltamethrin products.
berpengaruh terhadap penyerapan produk Deltamethrin.
• HERBISIDA • HERBISIDES
Herbisida adalah pestisida yang digunakan untuk Herbicides are pesticides used to control weeds in plants.
mengendalikan gulma pada tanaman. Saat ini Petrosida Currently Petrosida Gresik has 19 types of herbicide
Gresik mempunyai 19 jenis formulasi herbisida yang formulations that can be used to control weeds in
bisa digunakan untuk mengendalikan gulma di tanaman food crops, crops and plantations. The herbicide unit
pangan, palawija dan perkebunan. Unit herbisida has facilities to produce formulations in the form of
mempunyai fasilitas untuk memproduksi formulasi dalam SL (Soluble Liquid), SC (Soluble Concentrate) and GR
bentuk SL (Soluble Liquid), SC (Soluble Concentrate) dan (Granule).
GR (Granul).

Herbisida unggulan di Petrosida Gresik adalah yang The superior herbicides in Petrosida Gresik are active
berbahan aktif IPA Glyphosat, 2.4D DMA, Ametrin dan ingredients of Glyphosat IPA, 2.4D DMA, Amethrin and
Parakuat. Secara total kuantum penjualan herbisida Parakuat. In total the quantum sales of herbicides reached
mencapai 5.498 ton/klt dengan realisasi nilai penjualan 5,498 tons / klt with the realization of the sales value of
yaitu Rp. 272 milyar. Dibandingkan dengan realisasi Rp. 272 billion. Compared to the realization of sales in
penjualan tahun 2017, realisasi kuantum penjualan 2017, the quantum realization of herbicide sales in 2018
herbisida tahun 2018 menurun 27% dan secara nilai juga decreased by 27% and by value also decreased by 17%.
menurun sebesar 17%.
Not achieving the sales target for the herbicide
Tidak tercapainya target realisasi penjualan formulasi formulation was partly due to the high price competition
herbisida tersebut antara lain dikarenakan persaingan harga from competitors and the large number of sales programs
yang cukup tinggi dari kompetitor dan banyaknya program conducted by competitors for the Glyposat IPA products.
– program penjualan yang dilakukan oleh kompetitor untuk In addition, the Tricopyr product was not achieved due
produk IPA Glyposat. Selain itu tidak tercapainya produk to a delayed planting season due to a long dry season in
Tricopyr disebabkan musim tanam yang mundur akibat some parts of Java and Sumatra in 2018, where Triclopyr
musim kemarau yang panjang dibeberapa wilayah Jawa products were used at the beginning of upland rice
dan Sumatera pada tahun 2018, dimana produk Triclopyr cultivation.
dipakai pada awal budidaya padi gogo.
• FUNGISIDA • FUNGICIDES
Fungisida adalah pestisida yang digunakan untuk Fungicides are pesticides that are used to control
mengendalikan penyakit yang menyerang tanaman. Saat diseases that attack plants. Currently Petrosida Gresik
ini Petrosida Gresik mempunyai 10 formulasi fungisida. has 10 fungicide formulations. Fungicides are widely
Fungisida banyak digunakan pada tanaman pangan used in food crops and horticulture. The fungicide unit
dan hortikultura. Unit fungisida mempunyai fasilitas has facilities for producing WP (Wetable Powder), EC
untuk memproduksi formulasi WP (Wetable Powder), EC (Emulsifiable Concentrate) and SC (Soluble Concentrate)
(Emulsifiable Concentrate) danSC(Soluble Concentrate). formulations.
Fungisida dengan bahan aktif Cymoxanil dan Mancozeb Fungicides with active ingredients Cymoxanil and
adalah produk unggulan dari Petrosida Gresik. Secara Mancozeb are superior products from Petrosida Gresik.
total kuantum penjualan fungisida mencapai 769 ton/ In total, fungicide sales reached 769 tons / klt with the
klt dengan realisasi nilai penjualan yaitu Rp. 58,34. realization of the sales value of Rp. 58.34. Compared to
Dibandingkan dengan realisasi penjualan tahun 2017, the realization of sales in 2017, the realization of quantum
realisasi kuantum penjualan fungisida tahun 2018 fungicide sales in 2018 decreased by 10% and by value
menurun 10% dan secara nilai menurun 2%. decreased by 2%.
Tidak Tercapainya realisasi penjualan produk fungisida The unrealized realization of the sale of fungicide
disebabkan oleh : Untuk Produk Mancozeb/Carbendazim, products was caused by: For Mancozeb / Carbendazim
tidak tercapainya realisasi penjualan disebabkan segmen Products, the realization of sales was not achieved due
pasar kecil serta menyesuaikan dengan kebutuhan to the small market segment and adjusting to market
pasar. Untuk produk Propineb tidak tercapainya needs. For Propineb products, sales realization was not
realisasi penjualan disebabkan kualitas produk yang achieved due to product quality that often clots and the
sering menggumpal dan warna bahan aktif kurang color of active ingredients was less attractive so it was less
menarik sehingga kurang diminati, saat ini dalam proses desirable, currently in the process of improving product
perbaikan kualitas produk. quality.
ZAT PENGATUR TUMBUH GROWTH REGULATOR

Zat Pengatur Tumbuh (ZPT) adalah bahan kimia yang Growth Regulatory Substances (ZPT) are chemicals
berfungsi untuk mengatur pertumbuhan tanaman, baik that function to regulate plant growth, both in the
pada fase vegetatif maupun generatif. Saat ini Petrosida vegetative and generative phases. Currently Petrosida

Gresik mempunyai 3 formulasi ZPT yang banyak digunakan Gresik has 3 ZPT formulations which are widely used
untuk tanaman perkebunan, yaitu PA (Pasta), SC (Soluble for plantation crops, namely PA (Pasta), SC (Soluble
Concentrate) dan SL (Soluble Liquid). Concentrate) and SL (Soluble Liquid).
Realisasi kuantum penjualan ZPT sebesar 630 ton yang The realization of ZPT's quantum sales amounted to 630
secara nilai mencapai Rp 32,75 milyar. Dibandingkan tons with a value of Rp 32.75 billion. Compared to the
dengan realisasi penjualan ZPT tahun 2017, secara kuantum realization of ZPT sales in 2017, quantumably ZPT sales in
penjualan ZPT tahun 2018 meningkat 36% dan secara nilai 2018 increased by 36% and by value increased by 38%. The
meningkat 38%. Tingginya pencapaian penjualan ZPT high achievement of ZPT sales was due to an increase in
disebabkan adanya peningkatan permintaan produk Guela demand for Guela 12.5 PA products for horticultural crops
12,5 PA untuk komoditas tanaman hortikultura di wilayah in the Sumatra region.
Sumatera.
MOLUSKISIDA MOLLUSCICIDE
Realisasi kuantum penjualan Moluskisida sebesar 11 ton The quantum realization of Molusicides sales was 11 tons
dengan nilai mencapai Rp. 3,81 milyar. Tingginya pencapaian with a value of Rp. 3.81 billion. The high achievement of sales
penjualan Moluskisida disebabkan banyak diminati para of Molusicides was due to much interest among farmers to
petani untuk membasmi siput pada tanaman padi. eradicate snails on rice plants.
PRODUK BIO BIO PRODUCT

Mendukung program pemerintah untuk meningkatkan Supporting government programs to increase the use of
penggunaan produk bio pada sistem budidaya tanaman, bio products in crop cultivation systems, in 2012 Petrosida
maka pada tahun 2012 Petrosida Gresik bekerja sama dengan Gresik collaborated with the government-owned research
balai penelitian milik pemerintah dan Petrokimia Gresik, center and Petrokimia Gresik, began producing and selling
mulai memproduksi dan menjual produk-produk bio untuk bio products for agriculture, fisheries, plantations and
pertanian, perikanan, perkebunan dan peternakan. Produk animal husbandry. There are bio products that function as
bio ini ada yang berfungsi sebagai bio pesticide, bio fertilizer, bio-pesticides, bio-fertilizers, bio-stimulants and probiotics.
bio stimulan dan probiotik.
Realisasi kuantum penjualan tahun 2018 sebesar 1.095 The realization of sales quantum in 2018 was 1,095 tons with
ton dengan nilai penjualan mencapai Rp. 3,73 milyar. sales reaching Rp. 3.73 billion. Compared to the realization of
Dibandingkan dengan realisasi penjualan tahun 2017, secara sales in 2017, quantum bio product sales in 2018 decreased
kuantum penjualan produk bio tahun 2018 mengalami by 66% and by value also decreased by 47%. More than 88%
penurunan sebesar 66% dan secara nilai juga mengalami of the quantum production and sale of bio products are
penurunan sebesar 47%. Lebih dari 88% kuantum produksi Sidanik products. Sidanik is an organic fertilizer enriched
dan penjualan produk bio adalah produk Sidanik. Sidanik with micro nutrients, which makes plant growth more optimal
adalah pupuk organik yang diperkaya dengan unsur hara than using ordinary organic fertilizer.
mikro, yang membuat pertumbuhan tanaman menjadi lebih
optimal dibanding menggunakan pupuk organik biasa.
PUPUK FERTILIZER
Pa d a a w a l t a h u n 2 0 0 0 , Pe t ro s i d a G re s i k m u l a i In early 2000, Petrosida Gresik began to develop the
mengembangkan perdagangan pupuk. Didukung oleh fertilizer trade. Supported by Petrokimia Gresik, as a parent
Petrokimia Gresik, sebagai induk perusahaan, Petrosida company, Petrosida Gresik began marketing fertilizer
Gresik mulai memasarkan produk pupuk dari Petrokimia products from Petrokimia Gresik to a number of potential
Gresik ke sejumlah wilayah potensial. Adanya kebijakan areas. The government policy in 2003 to carry out subsidies
pemerintah pada tahun 2003 untuk melakukan subsidi on fertilizer products, made Petrosida Gresik trusted by
terhadap produk pupuk, membuat Petrosida Gresik fertilizer producers to help distribute subsidized fertilizers
dipercaya oleh produsen pupuk untuk ikut menyalurkan to farmers in various regions of Indonesia. Aside from being
pupuk subsidi ke petani di berbagai wilayah Indonesia. a distributor of subsidized fertilizers, Petrosida Gresik also

Selain sebagai distributor pupuk subsidi, Petrosida Gresik markets non-subsidized fertilizer products. Non-subsidized
juga memasarkan produk pupuk non subsidi. Pasar pupuk fertilizer markets are fertilizer factories, private plantations,
non subsidi adalah pabrik pupuk, perkebunan swasta, state plantations and also farmers who need fertilizer with
perkebunan negara dan juga petani yang membutuhkan specifications outside of subsidized fertilizer.
pupuk dengan spesifikasi diluar pupuk subsidi.
• PUPUK SUBSIDI • SUBSIDY FERTILIZER

Realisasi kuantum penjualan pupuk subsidi sebesar Quantum realization of subsidized fertilizer sales was
110.332 ton dengan nilai Rp. 195,67 milyar. Dibandingkan 110,332 tons with a value of Rp. 195.67 billion. Compared
dengan realisasi penjualan tahun 2017, realisasi kuantum to the sales realization in 2017, the quantum realization
penjualan pupuk subsidi tahun 2018 naik 13% dan secara of subsidized fertilizer sales in 2018 increased by 13%
nilai naik 17%. Tercapainya penjualan pupuk subsidi and by value increased by 17%. The achievement
disebabkan telah meratanya penyaluran pupuk subsidi of subsidized fertilizer sales was due to the uneven
disetiap wilayah. distribution of fertilizer subsidies in each region.
• PUPUK NON SUBSIDI • NON SUBSIDY FERTILIZER

Produk pupuk non subsidi yang di jual oleh Petrosida Non-subsidized fertilizer products sold by Petrosida Gresik
Gresik antara lain Urea, ZA, SP-36, KCl, NPK, ZK, RNP, include Urea, ZA, SP-36, KCl, NPK, ZK, RNP, DAP and organic
DAP dan pupuk organik. Penjualan pupuk non subsidi fertilizer. Sales of non-subsidized fertilizers are carried out
dilakukan terutama ke pabrik pupuk, perkebunan mainly to fertilizer factories, plantations and government
dan proyek-proyek pemerintah. Realisasi kuantum projects. Quantum realization of non-subsidized fertilizer
penjualan pupuk non subsidi sebesar 121.811ton sales amounted to 121,811 tons with a value of Rp. 474.91
dengan nilai Rp. 474,91 milyar. Dibandingkan dengan billion. Compared to the realization of sales in 2017, the
realisasi penjualan tahun 2017, realisasi kuantum realization of quantum sales of non-subsidized fertilizers
penjualan pupuk non subsidi tahun 2018 naik 43% dan in 2018 increased by 43% and by value increased by 48%.
secara nilai naik 48%.
Tercapainya realisasi penjualan pupuk non subsidi The realization of the sale of non-subsidized fertilizers
disebabkan menang tender dengan nilai penjualan yang was due to winning the tender with a high enough sales
cukup tinggi antara lain di PTPN III (holding) atas pupuk value, among others at PTPN III (holding) for Urea, ZA,
Urea, ZA, KCL, TSP SP-36 dan Borax Pentahydrate serta KCL, TSP SP-36 and Borax Pentahydrate and PT Pupuk
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang dan PT Pupuk Kalimantan Sriwidjaja Palembang and PT Pupuk Kalimantan Timur
Timur atas pupuk KCL dan juga di PT Agri Tmur Mas atas for fertilizers KCL and also at PT Agri Tmur Mas for Urea
pupuk Urea. fertilizer.
• PUPUK LAINNYA • OTHER FERTILIZERS

Produk pupuk yang termasuk di kelompok ini adalah Fertilizer products included in this group are Nutricomp B,
Nutricomp B, Nutricomp D, Kaptan dan Gypsum pertanian. Nutricomp D, Kaptan and agricultural Gypsum. Quantum
Realisasi kuantum penjualan pupuk lainnya sebesar realization of other fertilizer sales amounted to 2,215
2.215 ton dengan nilai Rp. 1,78 milyar. Dibandingkan tons with a value of Rp. 1.78 billion. Compared to the
dengan realisasi penjualan tahun 2017, realisasi kuantum realization of sales in 2017, the quantum realization of
penjualan pupuk lainnya tahun 2018 turun 7% dan secara other fertilizer sales in 2018 decreased by 7% and by
nilai naik 85%. value it rose 85%.
Tingginya realisasi penjualan pupuk lainnya secara nilai The high realization of sales of other fertilizers by value
disebabkan tingginya permintaan produk Nutricomp B was due to the high demand for Nutricomp B and
dan Petrocas yang memiliki nilai jual yang cukup tinggi. Petrocas products, which have a high sales value.

BENIH SEED
Kebutuhan benih padi yang cukup besar di Indonesia The considerable need for rice seeds in Indonesia is around
sekitar 350 ribu ton, mendorong Petrosida Gresik di tahun 350 thousand tons, encouraging Petrosida Gresik in 2013
2013 melengkapi lini bisnisnya dibidang agroindustri to complete its business line in the agro-industry sector
dengan membuat benih padi. Dalam memproduksi benih, by making rice seeds. In producing seeds, Petrosida Gresik
Petrosida Gresik melakukan kerjasama dengan penangkar collaborates with breeders in Gresik, Lamongan and Ngawi
di wilayah Gresik, Lamongan dan Ngawi. Bekerjasama areas. In collaboration with Petrokimia Gresik, currently
dengan Petrokimia Gresik, saat ini Petrosida Gresik juga Petrosida Gresik also produces and markets rice and corn
memproduksi dan memasarkan benih padi dan jagung milik seeds owned by Petrokimia Gresik.
Petrokimia Gresik.
Selain itu untuk meningkatkan kualitas hasil pertanian In addition to improving the quality of agricultural products
Petrosida Gresik juga menjual benih kepada petani dengan Petrosida Gresik also sells seeds to farmers with several
beberapa varian benih seperti ‘Petrosida Var. Ciherang, variants of seeds such as ‘Petrosida Var. Ciherang, PETROSIDA
PETROSIDA Var. Inpari 32, IR64. Realisasi kuantum penjualan Var. Inpari 32, IR64. The realization of the quantum Seed
Benih sebesar 399 ton dengan nilai Rp. 5,98 milyar. sales amounted to 399 tons with a value of Rp. 5.98 billion.
Dibandingkan dengan realisasi penjualan tahun 2017, Compared to the sales realization in 2017, the quantum
realisasi kuantum penjualan benih tahun 2018 meningkat realization of seed sales in 2018 increased by 46% and by
46% dan secara nilai meningkat 64%. value increased by 64%.
Rendahnya realisasi penjualan Benih disebabkan waktu The low realization of seed sales was due to the time of
panen di penangkar dengan permintaan dari konsumen harvest at the breeder with the demand from consumers
pada saat musim tanam padi tidak sesuai sehingga realisasi during the rice planting season was not appropriate so
penjualannya sedikit serta tidak adanya kesepakatan harga that the realization of the sales was small and there was
hasil panen dengan penangkar. no agreement on the price of the harvest with the breeder.
BAHAN KIMIA CHEMICAL

Untuk meningkatkan sinergi antar perusahaan dilingkungan To increase synergy between companies within Petrokimia
Petrokimia Gresik Grup dan Pupuk Indonesia Grup, maka Gresik Group and Pupuk Indonesia Group, in 2009 Petrosida
pada tahun 2009 Petrosida Gresik mulai memproduksi Gresik began producing and selling chemicals, especially
dan menjual bahan kimia, terutama bahan kimia yang chemicals that support the fertilizer production process, such
mendukung proses produksi pupuk, seperti anti cacking, as anti-cacking, anti-foam and fertilizer dyes. At present,
anti foam dan pewarna pupuk. Saat ini penjualan bahan chemical sales are prioritized to fertilizer factories within
kimia diutamakan ke pabrik pupuk di lingkungan Pupuk Pupuk Indonesia Group.
Indonesia Grup.
Realisasi kuantum penjualan bahan kimia sebesar 3.800 Quantum realization of chemical sales was 3,800 with a
dengan nilai Rp. 65,61 milyar. Dibandingkan dengan realisasi value of Rp. 65.61 billion. Compared to the realization of
penjualan tahun 2017, realisasi kuantum penjualan bahan sales in 2017, the quantum realization of chemical sales
kimia tahun 2018 menurun 50% dan secara nilai juga in 2018 decreased by 50% and by value also decreased by
menurun 43%. Tidak tercapainya realisasi penjualan bahan 43%. The realization of quantum chemical Sales and value
kimia secara kuantum dan nilai disebabkan adanya kalah was not achieved because of the loss of tender for PC-06B
tender atas barang PC-06B, mundurnya PO parsial atas goods, the withdrawal of partial POs for PC-02 goods and
barang PC-02 serta penyesuaian pagu piutang dibandingkan the adjustment of the receivable ceiling compared to the
alokasi permintaan dari PT Dongjin Indonesia. allocation of requests from PT Dongjin Indonesia.

PROFITABILITAS PER SEGMEN USAHA
PROFITABILITY OF EACH BUSINESS SEGMENT
TAHUN | Year 2018

URAIAN | Description
PESTISIDA PUPUK BAHAN KIMIA TOTAL
Pesticides Fertilizer Chemical
PENJUALAN & H P P | Sales Cost of Goods Sold
Penjualan | Sale 542.608 680.173 65.607 1.288.388

Harga Pokok Penjualan | Cost of Goods Sold (377.958) (611.096) (48.448) (1.037.502
LABA KOTOR | Gross Profit 164.651 69.077 17.159 250.886
Beban Usaha | Operating Expenses - - - -
Laba (Rugi) Usaha Sebelum Pajak dan Bunga (68.644) (28.799) (7.154) (104.596)
Biaya Bunga | Interest Cost 96.007 40.278 10.005 146.290
Laba (Rugi) usaha setelah beban bunga (58.913,32) (24.716) (6.139,56) (89.769)
PENDAPATAN (BEBAN) DILUAR USAHA 37.093 15.562 3.866 56.521
LABA / (RUGI) SEBELUM PAJAK (1.648) (691) (172) (2.511)
Pajak Kini | Current Tax 35.445 14.871 3.694 54.010
LABA / (RUGI) SETELAH PAJAK | PROFIT / (LOSS) AFTER TAX (10.773) (4.520) (1.123) (16.415)
Pendapatan / Beban Komprehensif Lainnya Setelah Pajak 26.180 10.983 2.728 39.892
(311) (131) (32) (474)
LABA KOMPREHENSIF BERSIH | NET COMPREHENSIVE PROFIT 25.869 10.853 2.696 39.417
Secara garis besar Petrosida Gresik mempunyai segmen Broadly speaking, Petrosida Gresik has a business segment
usaha yang dibagi ke dalam tiga kelompok, yaitu Pestisida, that is divided into three groups, namely Pesticides,
Pupuk, dan Bahan Kimia. Pada tahun 2018 penjualan pestisida Fertilizers, and Chemicals. In 2018 the sale of pesticides
menghasilkan profitabilitas sebesar Rp. 25,87 milyar, penjualan generated a profitability of Rp. 25.87 billion, fertilizer sales
pupuk menghasilkan profitabilitas sebesar Rp. 10,85 milyar, resulted in a profitability of Rp. 10.85 billion, and for the sale
dan untuk penjualan bahan kimia menghasilkan profitabilitas of chemicals produced a profitability of Rp. 2.70 billion. So
sebesar Rp. 2,70 milyar. Sehingga pada tahun 2018 diperoleh that in 2018 a total profit was Rp. 39.42 billion.
laba secara total sebesar Rp. 39,42 milyar.
ANALISA KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS

Uraian analisis atas kinerja keuangan didasarkan Laporan The analysis of financial performance was based on the 2018
Keuangan tahun 2018 yang disusun berdasarkan Pernyataan Financial Statements compiled based on the Statement of
Standard Akuntansi Keuangan (PSAK) dan telah diaudit oleh Financial Accounting Standards and had been audited by the
Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanton Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanton Mawar &
Mawar & dengan opini “Wajar dalam semua hal yang with the opinion "Fair in all material respects", as attached
material”, sebagaimana terlampir dalam laporan tahunan ini. in this annual report.
Berikut di sajikan penjelasan pos-pos laporan posisi keuangan The following is an explanation of the postings of the
perusahaan periode 2018 & 2017 dan perubahannya. company's financial position reports for the 2018 & 2017
periods and their changes.

LAPORAN POSISI KEUANGAN (ASET)

BALANCE SHEET (ASSET)
Akun | Account
Aset | Asset
Kas & Bank | Cash & Cash Equivalents 105.105 62.653 42.453 68
Piutang Usaha | Trade receivable 587.649 553.765 33.892 6
Piutang Lain-lain | Other receivable 1.369 307 1.062 346
Persediaan | Inventories 280.650 262.987 17.667 7
Aset Lancar Lainnya | Other Current Asset 47.753 47.889 (146) (0,3)
Total Aset Lancar | Total Current Asset 1.022.527 927.599 94.928 10
Investasi | Investment in associates and joint ventures 30.064 26.933 3.131 12
Piutang Usaha Tidak Lancar | Trade receivable-non current - - - -
Pajak Tangguhan | Deferred tax assets 52.496 50.328 2.168 4
Uang Muka Pajak | Prepaid Taxes - - - -
Aset Tetap | Fixed Assets 198.216 198.223 (6) (0)
Aset Imbalan Paska Kerja | Employee Benefit 14.823 14.297 545 4
Aset Tidak Lancar Lainnya | Other non-current assets 6.862 9.892 (3.030) (31)
Total Aset Tidak Lancar | Total non-current assets 302.462 299.654 2.808 1
TOTAL ASET | TOTAL ASSETS 1.324.989 1.227.253 97.736 8
Total aset per 31 Desember 2018 meningkat sebesar 8% Total assets as of 31 December 2018 increased by 8%
atau senilai Rp 97,74 Milyar, yaitu dari Rp 1,23 Triliun or valued at Rp 97.74 billion, from Rp 1.23 Trillion as of
per 31 Desember 2017 menjadi Rp 1,32 Triliun per 31 December 2017 to Rp 1.32 Trillion as of 31 December
31 Desember 2018. 2018.
a. Kas & Bank a. Cash and Bank

Kas & Bank terdiri dari saldo Kas dan nominal saldo Cash & Bank consists of cash balances and nominal
Bank yang dimiliki perusahaan pada akhir tahun, baik bank balances held by the company at the end of
dalam mata uang IDR maupun USD dan disajikan the year, both in IDR and USD and presented in the
dalam nominal mata uang fungsional perusahaan (IDR). nominal functional currency of the company (IDR).
Kebijakan perusahaan untuk mengelola Kas & Bank pada Company was to manage Cash & Banks at optimal
nilai optimal (tidak terlalu rendah / terlalu tinggi) untuk value (not too low / too high) to get efficient use
mendapatkan efisiensi penggunaan modal dan kecepatan of capital and speed of payment of corporate
pembayaran kewajiban perusahaan sesuai urgensinya. obligations according to its urgency. At the end of
Pada Akhir tahun buku 2018 saldo Kas & Bank senilai fiscal year 2018, cash & bank balances were valued at
Rp 105,11 Milyar atau naik 68% dibandingkan tahun 2017 IDR 105.11 billion, increased 68% compared to 2017,
sebesar Rp 62,65 Milyar. which was IDR 62.65 billion.

b. Piutang Usaha b. Accounts receivable
Piutang Usaha merupakan jumlah yang terutang dari Trade Receivables represent the amounts owed by
pelanggan atas penjualan barang dagangan atau customers for the sale of merchandise or services
jasa dalam kegiatan usaha normal. Piutang usaha di in normal business activities. Trade receivables are
sajikan dalam nilai wajar dan diperkirakan dapat ditagih presented at fair value and are expected to be collected
dalam waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus within one year or less (or in the normal operating cycle).
operasi normal). Kenaikan piutang usaha pada tahun The increase in trade receivables in 2018 was Rp 33.89
2018 sebesar Rp 33,89 Milyar atau 6% dari tahun 2017 billion or 6% from 2017 was an impact on the business
merupakan dampak atas perkembangan usaha dari development of the company in order to expand the
perusahaan dalam rangka memperluas pasar. market.
c. Piutang Lain-Lain c. Other receivables

Piutang lain-lain merupakan saldo piutang yang timbul Other receivables represent receivable balances arising
dari transaksi di luar kegiatan usaha normal perusahaan. from transactions outside the normal business activities
Pada Akhir tahun buku 2018 saldo Piutang Lain-Lain of the company. At the end of fiscal year 2018, the balance
senilai Rp 1,37 Milyar atau naik 346% dibandingkan tahun of other receivables was IDR 1.37 billion or an increase
2017 sebesar Rp 307 Juta. of 346% compared to 2017 which was IDR 307 million.
d. Persediaan
d. Stock
Persediaan terdiri dari persediaan bahan material,
Inventories consist of supplies of materials, finished
barang jadi dan barang dagangan. Untuk persediaan
goods and merchandise. Inventories of materials and
bahan material dan barang trading dinilai sebesar nilai
trading goods are valued at a weighted average value
rata-rata tertimbang atas pembelian barang tersebut,
of the purchase of the goods, while finished goods
sedangkan barang jadi dinilai sebesar nilai perolehan
are valued at the acquisition value of the production
atas kegiatan produksi barang jadi. Tahun 2018 nilai
of finished goods. In 2018 the inventory value was IDR
persediaan sebesar Rp 280,65 Milyar atau 7% lebih
280.65 billion or 7% higher than in 2017 of IDR 262.98
tinggi dibanding Tahun 2017 sebesar Rp 262,98 Milyar.
billion. This was due to the company’s policy to prepare
Hal ini disebabkan karena adanya kebijakan perusahaan
stock in order to face the planting season in 2019. In
untuk menyiapkan stock dalam rangka menghadapi
addition, due to the success of the company in 2018
musim tanam tahun 2019. Selain itu dikarenakan
getting several large tenders in plantation companies
keberhasilan perusahaan pada tahun 2018 mendapatkan
that require companies to add stock for trading fertilizer
beberapa tender besar di perusahaan perkebunan yang
products.
mengharuskan perusahaan menambah stok untuk
produk pupuk trading.
e. Aset Lancar Lainnya e. Other Current Assets

Merupakan penjumlahan uang muka dan beban dibayar di It is the sum of advances and prepayments and prepaid
muka serta pajak dibayar di muka. Uang muka dan beban taxes. Advances and prepaid expenses represent costs
dibayar di muka merupakan biaya yang dibayarkan paid to suppliers and the value of upfront costs will be
ke supplier dan nilai atas biaya dibayar dimuka akan depreciated in a straight line within one year (or in the
disusutkan secara garis lurus dalam kurun waktu satu company’s normal operating cycle). In 2018 advances and
tahun (atau dalam siklus operasi normal perusahaan). prepaid expenses of IDR 44.94 billion were decreased 6%
Tahun 2018 uang muka dan beban dibayar di muka from 2017 amounting to IDR 47.90 billion. Prepaid tax
sebesar Rp 44,94 Milyar turun 6% dari tahun 2017 sebesar was input VAT for purchases up to December 2018 which
Rp 47,90 Milyar. Pajak dibayar di muka merupakan PPN will be credited in 2019 for Rp. 2.80 billion.
Masukan atas pembelian sampai dengan Desember
2018 yang akan dikreditkan pada tahun 2019 sebesar
Rp 2,80 Milyar.
f. Investasi f. Investments
Perusahaan memiliki dua jenis investasi yaitu investasi The company has two types of investments, namely
pada entitas asosiasi yang dicatat dengan metode ekuitas investments in associates that are accounted for under

pada PT Petrokopindo Cipta Selaras (share 29,75%), the equity method of PT Petrokopindo Cipta Selaras
dan investasi penyertaan saham untuk tujuan jangka (share 29.75%), and investment in shares of stock for
panjang yang dicatat dengan metode perolehan pada long-term purposes recorded by the acquisition method
PT Aneka Jasa Grhadika (share 12,5%) dan PT Kopindo in PT Aneka Jasa Grhadika (share 12, 5%) and PT Kopindo
Cipta Sejahtera. Nilai investasi ini merupakan gabungan Cipta Sejahtera. This investment value is a combination of
antara setoran awal modal perusahaan terhadap entitas the initial deposit of the company's capital towards the
asosiasi dan pendapatan bersih entitas asosiasi yang associate and the net income of the associate attributed
diatribusikan kepada perusahaan. Pada Tahun 2018 nilai to the company. In 2018 the investment value of the
investasi perusahaan sebesar Rp 30,06 Milyar atau naik company was Rp. 30.06 billion or increased by 12%
12% dibanding tahun 2017 sebesar Rp 26,93 Milyar atas compared to 2017 of Rp. 26.93 billion for the addition
penambahan setoran modal Rp 38 Juta ke PT Kopindo of a capital investment of Rp. 38 million to PT Kopindo
Cipta Sejahtera dan penambahan laba usaha Tahun 2018 Cipta Sejahtera and additional operating income for the
entitas asosiasi. year 2018 associated entities.
g. Pajak Tangguhan g. Deferred Tax

Aset Pajak Tangguhan merupakan aset yang timbul Deferred Tax Assets are assets that arise due to temporary
diakibatkan karena adanya perbedaan temporer differences in commercial and fiscal loading at the time
pembebanan secara komersial dan secara fiskal pada of the calculation of corporate income tax at the end of
saat perhitungan pajak PPh Badan akhir tahun. the year.
h. Aset Tetap h. Fixed assets

Aset Tetap yang dimiliki Petrosida Gresik terdiri dari Petrosida Gresik's fixed assets consist of land, buildings,
tanah, bangunan, mesin dan peralatan, kendaraan machinery and equipment, vehicles and heavy equipment,
dan alat berat, inventaris kantor dan peralatan, serta office inventory and equipment, as well as assets in
aset dalam pelaksanaan. Aset dalam pelaksanaan implementation. Assets in implementation are the
adalah nilai investasi perusahaan yang pada akhir investment value of the company which at the end of
tahun belum selesai pengerjaannya. Setelah investasi the year has not been completed. After the investment
diselesaikan 100% oleh perusahaan akan dilakukan is completed 100% by the company a reclassification
reklasifikasi ke aset tetap. Tahun 2018 nilai aset dalam will be made to the fixed assets. In 2018 the value of
pelaksanaan sebesar Rp 2,51 Milyar merupakan assets in the implementation of Rp 2.51 billion was the
pembangunan investasi pabrik Pupuk Multi Purpose di construction of the Multi Purpose Fertilizer investment
Tongas Probolinggo. Secara keseluruhan nilai aset tetap factory in Tongas Probolinggo. Overall value of fixed
tahun 2018 sebesar Rp 198,22 Milyar. Pada tahun 2018 assets in 2018 amounted to Rp 198.22 billion. In 2018
Petrosida Gresik melakukan pengadaan beberapa mesin Petrosida Gresik procured several machines to increase
untuk meningkatkan produktivitas formulasi pestisida. the productivity of pesticide formulations.
i. Aset Imbalan Paska Kerja i. Post-employment Benefits Assets

Petrosida Gresik menyelenggarakan Program Pensiun Petrosida Gresik organizes the Defined Benefit Pension
Manfaat Pasti (PMPP) dan imbalan kerja lainnya. Imbalan Program and other employee benefits comprise of work
kerja lainnya terdiri dari program penghargaan masa tenure and large leave programs. Post-employment
kerja dan cuti besar. Aset Imbalan Paska Kerja tahun 2018 Benefits Assets in 2018 and 2017 amounted to Rp 14.82
dan 2017 masing-masing sebesar Rp 14,82 Milyar dan billion and Rp 14.28 billion, respectively.
Rp 14,28 Milyar.
j. Other Non-Current Assets
j. Aset Tidak Lancar Lainnya Other non-current assets consist of collateral and other
Aset tidak lancer lainnya terdiri dari jaminan aset tanah intangible assets. Land collateral is an asset resulting from
dan aset tak berwujud. Jaminan tanah merupakan aset the settlement of trade receivables by the distributor to
hasil penyelesaian piutang usaha oleh distributor kepada Petrosida Gresik. Other non-current assets in 2018 and
Petrosida Gresik. Aset tidak lancar lainnya tahun 2018 2017 amounted to Rp 6.86 billion and Rp 9.89 billion,
dan 2017 masing-masing sebesar Rp 6,86 Milyar dan respectively.
Rp 9,89 Milyar.

LAPORAN POSISI KEUANGAN (LIABILITAS & EKUITAS)
BALANCE SHEET (LIABILITIES AND EQUITY)
Akun | Account
Liabilitas dan Ekuitas | Liabilities and Equity
Liabilitas Bank Jangka Pendek | Short-Term Bank Loan 576.196 597.267 (21.071) (4)
Utang Usaha | Trade Payables 20.506 89.633 (69.127) (77)
Utang Pajak | Taxes Payable 1.498 6.617 (5.120) (77)
Biaya yang masih harus dibayar | Accrued Expenses 23.391 13.962 9.429 68
Utang lain-lain | Other Payable - - - -
Pendapatan Diterima dimuka | Unearned revenue 2.240 2.520 (281) (11)
Bagian Lancar atas Pinjaman Jangka Panjang 13.538 9.440 4.098 43
Current Portion of Long-Term
Total Liabilitas Jangka Pendek 637.369 719.440 (82.071) (11)
Total Current Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang | Long-Term Bank Loans 437.241 282.253 154.987 55
Kewajiban Imbalan Paska Kerja 29.450 31.770 (2.320) (7)
Employee Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 466.690 314.023 152.667 49
Total Non-Current Liabilities
Setoran Awal | Total Liabilities 9.751 9.751 - -
Cadangan | Retained Earnings
- Ditentukan penggunaannya | Determined its use 273.441 252.024 21.417 8
- Belum ditentukan penggunaanya | Unappropriated (98.980) (108.177) 9.197 (9)
Pendapatan Komprehensif Lainnya | Other Comprehensive Income 36.717 37.192 (474) (1)
Total Ekuitas | TOTAL EQUITY 220.929 190.790 30.139 16
TOTAL LIABILITAS & EKUITAS 1.324.989 1.224.253 100.736 8
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
a. Liabilitas Bank Jangka Pendek a. Short-term Bank Liabilities

Perusahaan memiliki plafon kredit di beberapa Bank The company has a credit ceiling in several state-owned
BUMN maupun Swasta untuk mendanai kegiatan and private banks to fund operational activities (Working
operasional (pinjaman KMK) dan pembelian bahan Capital Loan) and purchase of materials (Letter of Credit/
material (pinjaman LC / SKBDN) serta untuk investasi aset Non Cash Loan) as well as for investment in fixed assets
tetap (pinjaman KI) dengan menjaminkan bagian-bagian (Investments Loan) by pledging parts of the company's
aset perusahaan berupa Piutang Usaha, Persediaan assets in the form of trade receivables, inventories and
maupun Aset Tetap. Saldo Utang Bank Jangka Pendek fixed assets. Short-term Bank Debt Balance is a loan
merupakan pinjaman dari Bank yang jatuh tempo from a Bank that has a maturity of less than 1 year (or in
kurang dari 1 tahun (atau dalam satu siklus operasi one normal operating cycle). Short-term bank liabilities

normal). Liabilitas bank jangka pendek tahun 2018 in 2018 amounting to Rp 576.20 decreased by 4% from
sebesar Rp 576,20 turun 4% dari tahun 2017 sebesar 2017 amounting to Rp 597.27 billion. This decrease was
Rp597,27 Milyar. Penurunan ini dikarenakan pinjaman due to working capital loans more on long-term working
modal kerja lebih banyak pada pinjaman KMK jangka capital loans.
panjang.
b. Utang Usaha
Utang Usaha merupakan saldo utang terhadap pihak b. Accounts payable
ketiga dalam rangka pembelian bahan material Accounts Payable is the balance of debt owed to third
maupun jasa yang digunakan perusahaan untuk proses parties in the context of purchasing materials and services
operasional perusahaan. Utang usaha memiliki umur used by the company for the company's operational
rata-rata 15 hari sampai 1 bulan. Utang usaha tahun processes. Business debt has an average age of 15 days
2018 sebesar Rp 20,51 Milyar turun 77% dari tahun to 1 month. Trade debt in 2018 amounted to Rp 20.51
2017 sebesar Rp 89,63 Milyar. Penurunan utang usaha billion, decreased 77% from 2017, which was Rp 89.63
disebabkan karena adanya pelunasan diakhir tahun. billion. The decrease in trade payables was due to the
end of year repayment.
c. Utang Pajak
Merupakan nilai kewajiban perusahaan kepada negara c. Tax debt
atas PPh 29 Badan yang dihitung sesuai aturan Undang- Represents the value of the company's liability to the
Undang Pajak atas laba hasil kegiatan perusahaan dalam state for Corporate Income Tax 29 which is calculated
satu tahun. Tahun 2018 utang pajak perusahaan sebesar according to the rules of the Tax Law on profits from the
Rp 26,49 Juta atau lebih rendah 77% dibanding tahun company's activities in one year. In 2018, the company's
2017 Rp 6,62 Milyar. Nilai ini merupakan nilai kurang tax debt was IDR 26.49 million or 77% lower compared
bayar atas PPh Badan yang di tahun 2018 perusahaan to 2017 IDR 6.62 billion. This value was the value of
sudah melakukan pembayaran uang muka PPh Pasal 25 underpayment of Corporate Income Tax which in 2018
tiap bulan. Utang pajak tahun 2018 lebih rendah dari the company had already paid Article 25 down payment
tahun 2017 karena terdapat koreksi beda temporer atas every month. The tax liability in 2018 was lower than in
penyusutan komersial dan fiscal sehingga mengurangi 2017 due to a temporary difference in the correction of
penghasilan netto. Selain itu juga tingginya uang commercial and fiscal depreciation, thereby reducing net
muka PPh 25 yang telah diangsur tiap bulan sehingga income. In addition, the high downpayment of PPh 25,
mengurangi PPh Badan terutang. which had been paid in monthly installments, thereby
reducing the amount of corporate income tax payable.
d. Biaya Yang Masih Harus Dibayar
Beban yang timbul karena kegiatan perusahaan dan d. Accrued cost
sampai dengan akhir tutup buku belum ditagihkan. Expenses incurred due to company activities and until
Tahun 2018 sebesar Rp 23,39 Milyar dan lebih tinggi 68% the end of the book closing have not been billed. In 2018
dibanding tahun 2017 sebesar Rp 13,96 Milyar terdiri dari amounting to Rp 23.39 billion and 68% higher than in
biaya yang masih harus dibayar ke pegawai dan ke supplier. 2017 amounting to Rp 13.96 billion, consisting of costs
accrued to employees and suppliers.
e. Pendapatan Diterima Dimuka
Beban yang timbul karena kegiatan perusahaan dan e. Prepaid income
sampai dengan akhir tutup buku belum ditagihkan. Expenses incurred due to company activities and until the
Tahun 2018 sebesar Rp 23,39 Milyar dan lebih tinggi 68% end of the book closing have not been billed. In 2018, it
dibanding tahun 2017 sebesar Rp 13,96 Milyar terdiri was Rp 23.39 billion and 68% higher than in 2017, which
dari biaya yang masih harus dibayar ke pegawai dan ke was Rp 13.96 billion, consisting of accrued expenses to
penyedia jasa transportasi. employees and transportation service providers.
f. Bagian Lancar atas Pinjaman Jangka Panjang

Merupakan pinjaman jangka panjang yang jatuh f. Current portion of long-term loans
temponya sudah kurang dari satu tahun (atau satu siklus This is a long-term loan with a maturity of less than one

operasi normal). Bagian lancar atas pinjaman jangka year (or one normal operating cycle). The current share
panjang tahun 2018 sebesar Rp 13,54 Milyar meningkat of long-term loans in 2018 was Rp 13.54 billion increased
43% dari tahun 2017 sebesar Rp 9,44 Milyar. Peningkatan 43% from 2017 was which Rp 9.44 billion. This increase
ini dikarenakan adanya pinjaman jangka panjang yang was due to the existence of long-term loans whose
jatuh temponya sudah kurang dari satu tahun. maturities had been less than one year.
g. Utang Bank Jangka Panjang

Utang Bank yang memiliki jatuh tempo pembayaran g. Long-term Bank Debt
lebih dari satu tahun (atau lebih dari satu siklus operasi Bank debt that has a payment due period of more than
normal). Tahun 2018 utang bank jangka panjang sebesar one year (or more than one normal operating cycle).
Rp 437,24 Milyar meningkat 55% dari tahun 2017 sebesar In 2018, long-term bank loans was Rp 437.24 billion
Rp 282,25 Milyar. Peningkatan ini terjadi karena adanya increased 55% from 2017 amounting to Rp 282.25 billion.
meningkatnya Kredit Modal Kerja (KMK) jangka panjang. This increase occurred due to an increase in long-term
Working Capital Loans.
h. Kewajiban Imbalan Kerja
Petrosida Gresik menyelenggarakan Program Pensiun h. Employee Benefits Obligations
Manfaat Pasti (PMPP) dan imbalan kerja lainnya. Imbalan Petrosida Gresik organizes the Defined Benefit Pension
kerja lainnya terdiri dari program penghargaan masa Program and other employee benefits. Other employee
kerja dan cuti besar. Kewajiban imbalan kerja tahun benefits comprise of work tenure and large leave
2018 dan 2017 dicatat berdasarkan perhitungan aktuaria programs. Employee benefits obligations for 2018
independen yang dilakukan oleh PT Dayamandiri and 2017 were recorded based on an independent
Dharmakonsilindo atas diskonto imbalan paska kerja actuarial calculation conducted by PT Dayamandiri
karyawan dengan laporannya No.0548/ST-DA-PSAK24- Dharmakonsilindo for employee post-employment
PSG/I/2019 tertanggal 30 Januari 2019 untuk tahun 2018 benefits discounts with a report No. 05548 / ST-DA-
dan No. 0480/ST-DA-PSAK24-PSG/I/2018 tertanggal 31 PSAK24-PSG / I / 2019 dated January 30, 2019 for 2018
Januari 2018 untuk tahun 2017. Kewajiban imbalan kerja and No. . 0480 / ST-DA-PSAK24-PSG / I / 2018 dated
tahun 2018 sebesar Rp 29,45 Milyar turun 7% dari tahun January 31, 2018 for 2017. Obligations for employee
2017 sebesar Rp 31,77 Milyar. benefits in 2018 amounting to Rp 29.45 billion, decreased
7% from 2017 amounting to Rp 31.77 billion.
i. Ekuitas
Pemegang Saham Perusahaan adalah Petrokimia Gresik i. Equity
dengan share 99,9% atau 9750 lembar saham dengan The Company's shareholders are Petrokimia Gresik with
nominal Rp 9.750.000.000,- dan Koperasi Keluarga a share of 99.9% or 9750 shares with a nominal value of
Karyawan Petrokimia Gresik (K3PG) dengan share 0,01% Rp 9,750,000,000 and the of Petrokimia Gresik Employees
atau 1 lembar saham dengan nominal Rp 1.000.000,-. Dan Cooperative Unit with a 0.01% share or 1 share with a
untuk pembagian dividen tahun 2017 dan 2018 RUPS nominal value of Rp 1,000,000. -. And for the distribution
menetapkan pembagian laba sebesar 30%. Ekuitas 2018 of dividends in 2017 and 2018, the GMS stipulated a 30%
mengalami peningkatan 16% dari tahun sebelumnya profit distribution. Equity 2018 increased 16% from the
yang berjumlah Rp 30,14 Milyar. Kenaikan ini disebabkan previous year which amounted to Rp.30.14 billion. This
karena adanya peningkatan laba tahun berjalan yang increase was due to an increase in profit for the current
telah ditentukan penggunaannya sebesar Rp 21,42 Milyar year which had been determined to be Rp 21.42 billion

LABA RUGI KOMPREHENSIF

INCOME STATEMENT
AKUN | Account
Penjualan | Net Sales 1.288.388 1.186.801 101.587 9
Harga Pokok Penjualan | Cost of Goods Sold (1.037.5020 (946.817) (90.685) 10
Laba Kotor | Gross Profit 250.886 239.984 10.902 5
Biaya Penjualan | Selling Expenses (65.169) (59.599) (5.570) 9
Biaya Administrasi Dan Umum (39.427) (27.160) (12.267) 45
General And Administrative Expenses
Beban Keuangan | Finance Expenses (89.769) (84.816) (4.953) 6
Pendapatan/Biaya Lainnya | Other Expenses - Net (2.511) (21.125) 18.614 (88)
Laba Sebelum Pajak | Income before Income Tax 54.010 47.283 6.726 14
Beban Pajak | Income Tax Expenses (14.118) (16.588) 2.470 (15)
Laba Tahun Berjalan | Income for the Year 39.892 30.695 9.197 30
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pengukuran Kembali Imbalan Pasca Kerja 516 (12.156) 12.672 (104)
Remeasurement of Post-Employement Benefits
Investasi Pada Entitas Asosiasi | Investment In Associates (1.149) (1.149)
Manfaat Pajak Terkait | Related Income Tax 158 3.039 (2.881) (95)
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah Pajak (474) (9.117) 8.643 (95)
Other Comprehensive Income For The Year After Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 39.417 21.578 17.839 83
Total Comprehensive Income For The Year
a. Penjualan & Harga Pokok Penjualan a. Sales & Cost of Goods Sold
Bisnis utama perusahaan merupakan formulator The main business of the company is the formulator
(produsen) pestisida, Chemical dan Produk Bio serta (producer) of pesticides, chemicals and bio products
distributor Pupuk. Sehingga nominal Penjualan dan and distributors of fertilizers. So the nominal Sales and
Harga Pokok Penjualan (HPP) merupakan nilai dari Cost of Goods Sold (COGS) is the value of the sale of
penjualan produk-produk pestisida, bio, chemical pesticide products, bio, chemical and fertilizer trade
maupun produk perdagangan pupuk . Penjualan products. Sales in 2018 were valued at Rp 1.29 Trillions
Tahun 2018 senilai Rp 1,29 Trilyun atau mengalami or an increase of 9% compared to 2017 which amounted
kenaikan 9% jika dibandingkan tahun 2017 sebesar to Rp 1.19 Trillions. Likewise, the 2018 COGS was Rp. 1.04
Rp1,19 Trilyun. Begitu juga Harga Pokok Penjualan 2018 Trillion or an increase of 10% compared to 2017 which
sebesar Rp 1,04 Triliun atau naik 10% dibandingkan was Rp. 946.82 Billion. This showed the development of
dengan Tahun 2017 sebesar Rp 946,82 Milyar. Hal Ini the company even though it was seen the percentage

menunjukan perkembangan dari perusahaan walaupun increase in Cost of Goods Sold is higher than the Sales
terlihat persentase kenaikan Harga Pokok Penjualan lebih due to the fact that in 2018 the company faced several
tinggi daripada Penjualannya yang diakibatkan karena challenges such as an increase in raw materials and the
pada tahun 2018 perusahaan mengalami beberapa emergence of new competitors.
tantangan seperti kenaikan bahan baku maupun
munculnya pesaing-pesaing yang baru.
b. Biaya Penjualan dan Biaya Administrasi & Umum b. Sales and Administrative & General Costs
Biaya Penjualan dan biaya Administrasi & Umum merupakan Sales and Administrative & General Costs are the
biaya operasional perusahaan untuk mendukung jalannya company's operational costs to support the business.
usaha. Didalam biaya Penjualan dan biaya Administrasi The cost of Sales and Administration & General includes
& Umum termasuk juga biaya pegawai (gaji karyawan) employee costs (employee salaries) and costs for sales
dan biaya atas program-program penjualan untuk programs to introduce products. In 2018 the cost of
memperkenalkan produk. Tahun 2018 Biaya Penjualan sales reached Rp 65.17 billion, increased 9% compared
mencapai Rp 65,17 Milyar atau naik 9% daripada to 2017 amounting to Rp 59.60 billion. While the
Tahun 2017 sebesar Rp 59,60 Milyar. Sedangkan Biaya General & Administrative Costs was IDR 39.43 Billion
Administrasi & Umum sebesar Rp 39,43 Milyar atau naik or increased 45% compared to 2017 amounting to IDR
45% dibandingkan Tahun 2017 sebesar Rp 27,16 Milyar. 27.16 Billion. This increase was in line with the increase
Kenaikan ini seiring dengan kenaikan akitivitas penjualan in the company's sales and production activities.
maupun produksi perusahaan.
c. Biaya Bunga, Biaya Bank dan Laba Rugi Kurs c. Interest Costs, Bank Fees and Foreign Exchange Loss
Merupakan biaya-biaya yang timbul atas transaksi Represents costs arising from transactions with banks.
dengan perbankan. Biaya Bunga tahun 2018 sebesar Interest costs in 2018 amounted to Rp 89.77 billion,
Rp 89,77 Milyar atau naik 6% dibanding 2017 sebesar increased 6% compared to 2017 amounting to Rp 84.82
Rp 84,82 Milyar. Hal ini dikarenakan meningkatnya billion. This was due to the increasing need for working
kebutuhan modal kerja pada tahun 2018. capital in 2018.
d. Pendapatan/Biaya Lainnya d. Other income / expenses

Pendapatan/Biaya lainnya merupakan net off pendapatan Other income / expenses are net off income outside
diluar usaha perusahaan dengan biaya diluar usaha. the company's business with out-of-business expenses.
Didalamnya termasuk pendapatan laba dari investasi This includes income from investment in associates and
pada entitas asosiasi dan beban provisi piutang. receivables provision costs. Other Revenues / Expenses
Pendapatan/Biaya Lainnya tahun 2018 turun sebesar 88% in 2018 decreased by 88% because in 2018 the cost of
karena pada tahun 2018 beban provisi piutang rendah. receivables was low.
e. Beban Pajak e. Tax Charges

Beban pajak merupakan beban atas perhitungan pajak The tax burden is the burden on the calculation of the
PPh 29 Badan yang harus disetorkan ke negara. Beban PPh 29 Corporate tax which must be deposited to the
Pajak tahun 2018 menurun sebesar 15% dari tahun 2017 state. The tax burden in 2018 decreased by 15% from
karena aset pajak tangguhan lebih rendah. 2017 due to lower deferred tax assets.
f. Pendapatan Komprehensif Lainnya f. Other Comprehensive Income

Pendapatan Komprehensif Lainnya merupakan Other Comprehensive Income is income or expense
pendapatan atau beban yang terjadi bukan atas kinerja incurred not on the company's performance but on
perusahaan tetapi atas penyesuaian aset atau liabilitas the adjustment of the company's assets or liabilities.
perusahaan. Perhitungan aktuaria independen dilakukan An independent actuarial calculation was carried out
oleh PT Daya Mandiri Dharmakonsilindo atas diskonto by PT Daya Mandiri Dharmakonsilindo for the post-
imbalan paska kerja karyawan dengan laporannya employment benefits discount of employees with report

No.0548/ST-DA-PSAK24-PSG/I/2019 tertanggal 30 No.0548 / ST-DA-PSAK24-PSG / I / 2019 dated January

Januari 2019 untuk tahun 2018 dan No. 0480/ST-DA- 30, 2019 for 2018 and No. 0480 / ST-DA-PSAK24-PSG / I /
PSAK24-PSG/I/2018 tertanggal 31 Januari 2018 untuk 2018 dated January 31, 2018 for 2017. In 2018 there were
tahun 2017. Pada tahun 2018 terdapat keuntungan atas benefits from the remeasurement of post-employment
pengukuran kembali imbalan pasca kerja. benefits.
LAPORAN ARUS KAS

CASH FLOW
ARUS KAS | Cash flow
Arus Kas dari Aktivitas Operasi | Cash Flows from Operating Activities
Penerimaan dari Pelanggan | Cash Received from Customers 1.343.492 1.179.690 163.802 14
Pembayaran ke Pemasok dan Karyawan (1.305.616) (1.150.356) (155.259) 13
Cash paid to Suppliers and Employees
Penerimaan dari Pajak | Tax Refund - 32.908 (32.908) (100)
Pendapatan Jasa Giro | Demand Deposit Services 263 185 78 42
Pembayaran Bunga | Interest Income - - - -
Pembayaran PPh Badan | Cash Payment of Income Tax (12.806) (13.350) (8.456) 63
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi 16.334 49.078 (32.744) (67)
Net Cash Provided from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi | Cash Flow from Investing Activities
Pembelian Aset Tetap | Acquisition of Fixed Assets (11.020) (5.133) (5.887) 115
Setoran Modal | Acquisition of Invesments in Associate (38) (1.190) 1.152 (97)
Penerimaan Dividen | Dividend Receipt 1.142 892 250 28
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi (9.916) (5.431) (4.485) 83
Net Cash Used from Investing Activities
Arus Kas dari aktivitas Pendanaan | Cash Flow from Financing Activities
Pembayaran Dividen | Cash Dividend paid to the Company's shareholder (12.278) (2.736) (9.542) 349
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Pendek 1.169.198 1.109.808 59.391 5
Cash Received (Payment) for Bank Loan
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Panjang | Cash Received from Bank Loan 695.210 272.406 422.804 155
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Pendek (1.186.171) (1.054.065 (132.106) 13
Cash Payment for Financial Institution
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Panjang (540.223) (271.015) (269.208) 99
Cash Payment for Financial Institution
Pembayaran Bunga Pinjaman | Cash Payment for Interest Loan (89.769) (82.116) (7.653) 9
Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Pendanaan 35.967 (27.718) 63.685 (230)
Net Cash Provided from (Used for) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Kas & Setara Kas | Net Increase in Cash and Banks 42.385 15.929 26.456 166
Pengaruh Kurs Pada Bank | Effects on the Banks 67 - 67 -
Kas & Setara Kas Awal Tahun | Cash and Banks at Beginning af The Year 62.653 46.724 15.929 34
Kas & Setara Kas Akhir Tahun | Cash and Banks at End of The Year 105.038 62.653 42.385 68

Arus Kas dari Aktivitas operasi pada tahun 2018 menunjukkan Cash flow from operating activities in 2018 showed a
penurunan sebesar 67% atau sebesar Rp. 32,744 milyar jika decrease of 67% or as much as Rp. 32,744 billion compared
dibandingkan dengan tahun 2017. Hal ini disebabkan pada to 2017. This was due to the fact that in 2017 there was a
tahun 2017 terdapat penerimaan pajak yang cukup besar substantial tax revenue on corporate tax refunds in 2014 and
atas restitusi pajak badan tahun 2014 dan 2015, sedangkan 2015, whereas for 2018 there was no tax revenue.
untuk tahun 2018 tidak terdapat penerimaan dari pajak.
Pada tahun 2018 arus kas aktivitas investasi terlihat In 2018 the cash flow of investment activities showed an
mengalami kenaikan untuk pembelian asset tetap dalam increase in the purchase of fixed assets in order to support
rangka menunjang kontonyuitas perusahaan. Kenaikan ini the continuity of the company. This increase was 83% or as
sebesar 83 % atau sebesar Rp 4.485 milyar jika dibandingkan much as Rp 4,485 billion compared to 2017. This increase
tahun 2017. Kenaikan ini disebabkan oleh adanya pembelian was due to the purchase of a Capping Machine for Liquid
Mesin Capping untuk Perlengkapan Formulasi Cair Herbisida Herbicide Formulation Equipment and an investment in
dan adanya investasi untuk Mesin & Perlengkapan PMP the PMP Tongas Machinery & Equipment, as well as an
Tongas, serta adanya investasi untuk sistem baru berupa investment in a new system in the form of an ERP idempiere.
ERP Idempiere.
Arus kas dari aktivitas pendanaan pada tahun 2018 terlihat Cash flow from funding activities in 2018 showed an increase
adanya peningkatan untuk penerimaan dikarenakan in revenues due to an increase in long-term loans used to
adanya peningkatan untuk pinjaman jangka panjang yang finance the purchase of imported raw materials.
digunakan untuk membiayai pembelian bahan baku impor.
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN ABILITY TO PAY DEBT

TINGKAT PERPUTARAN PIUTANG AND DEPOSIT LEVELS
Untuk melihat tingkat kesehatan dan kemampuan To see the level of health and ability of the company, it can
perusahaan, dapat di perhitungkan dengan beberapa be calculated with several ratio factors that are commonly
faktor rasio yang umum digunakan di dunia bisnis. Berikut used in the business world. Following were some of the ratio
beberapa faktor rasio hasil perhitungan atas kondisi factors for the results of calculations on company conditions
perusahaan pada tahun 2017 dan 2018 in 2017 and 2018
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
TAHUN | Year
2018 2017
Rasio Kas | Cash Ratio 16,49 % 8,71 %

Rasio Lancar | Current Ratio 160,43 % 128,93 %
Perputaran Piutang | Collection Period (hari) 166 Hari | Day 170 Hari | Day
Total Asset | Total Asset 99,63 % 95,62 %
Total Modal Sendiri terhadap Total Assets | Total of Own Capital to Total Assets 16,67 % 13,63 %
Imbalan Kepada Pemegang Saham | Remuneration to shareholders 24,37 % 18,25 %
Imbalan Investasi | Return on Investment 11,95 % 10,33 %

a. Imbalan Kepada Pemegang Saham a. Reward to Shareholders

Merupakan rasio tingkat pengembalian atas investasi Represents the ratio of return on investment from
dari pemegang saham. Merupakan Laba bersih yang shareholders. Net income generated by the company
dihasilkan perusahaan dibandingkan dengan nilai setoran compared to the value of shareholders’ capital payments.
modal pemegang saham. Tahun 2018 menunjukkan nilai 2018 showed a value of 24% higher than in 2017 which
24% lebih tinggi dari tahun 2017 yang hanya 18%. was only 18%.
b. Imbalan Investasi b. Investment Rewards

Merupakan rasio tingkat efisiensi investasi pada Is the ratio of the level of investment efficiency in the
perusahaan. Nilai Imbalan Investasi perusahaan tahun company. The value of corporate investment in 2018
2018 menunjukkan 12% lebih tinggi jika dibandingkan showed 12% higher compared to 2017 which was 10%.
tahun 2017 sebesar 10%.
c. Rasio Kas c. Cash Ratio

Merupakan rasio kepemilikan kas terhadap kewajiban Is the ratio of cash ownership to the company’s current
lancar perusahaan. Rasio Kas tahun 2018 menunjukkan liabilities. The Cash Ratio in 2018 showed 16% and was
16% dan lebih tinggi dari tahun 2017 yang mencapai 9%. higher than 2017 which reached 9%.
d. Rasio Lancar d. Current Ratio

Merupakan tingkat kemampuan perusahaan untuk Is the level of the company’s ability to pay short-term
membayar kewajiban jangka pendeknya. Rasio Lancar obligations. The company’s Current Ratio in 2018 showed
perusahaan Tahun 2018 menunjukkan 160% dan lebih 160% and was higher than 2017 of 129%.
tinggi dari tahun 2017 sebesar 129%.
e. Perputaran Piutang e. Receivables Turnover

Merupakan rata-rata pembayaran piutang dari pelanggan. Represents the average payment for accounts receivable
Tahun 2018 menunjukkan collection period 166 hari from customers. 2018 showed a collection period of 166
dan lebih lama dibandingkan dengan Tahun 2017 days and was faster compared to 2017 for 170 days.
selama 170 hari.
f. Perputaran Total Aset f. Total Asset Turnover

Merupakan rasio efisiensi aset dalam rangka dapat Is the ratio of asset efficiency in order to generate revenue.
menghasilkan pendapatan (revenue).
g. Rasio Modal Sendiri terhadap Total Aset g. Ratio of Own Capital to Total Assets
Merupakan perbandingan total aset terhadap total modal Is the ratio of total assets to total company own capital.
sendiri perusahaan.
TINGKAT KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG

THE LEVEL OF THE ABILITY TO PAY DEBT
TAHUN | Year 2018 TAHUN | Year 2017

INDIKATOR | Indicator
Realisasi | Realization Realisasi | Realization
Cash Ratio 16,49 8,71

Acid Test Ratio (Quick Ratio) 116,40 92,38
Current Ratio 160,43 128,93

RASIO KAS CASH RATIO
Rasio kas merupakan indicator kemampuan perusahaan untuk The cash ratio is an indicator of a company’s ability to pay
melunasi liabilitas jangka pendek dengan kas dan setara kas. off short-term liabilities with cash and cash equivalents. In
Pada tahun 2018 Petrosida Gresik memperoleh rasio kas 2018 Petrosida Gresik obtained a cash ratio of 16.49% which
sebesar 16,49% yang berarti Petrosida Gresik memiliki kas meant that Petrosida Gresik had cash and cash equivalents
dan setara kas untuk membayar utang hanya sebesar 16,49% to pay debts of only 16.49% of its current liabilities. This cash
dari kewajiban lancarnya. Rasio kas ini terbilang cukup tinggi ratio was quite high when compared to the 2017 cash ratio.
jika dibandingkan dengan rasio kas tahun 2017.
RASIO SANGAT LANCAR ACID TEST RATIO

Quick Ratio atau Rasio cepat dihitung dengan mengurangkan Quick Ratio is calculated by subtracting inventory (inventory)
persediaan (inventory) dari aktiva lancar (current assets) dan of current assets and the remainder divided by current
sisanya dibagi dengan kewajiban lancar (Current Liabilities). liabilities. Inventories are deducted from the calculation of
Dikurangkan Persediaan atau Inventory dari perhitungan Aktiva current assets because inventories are basically current assets
lancar karena persediaan pada dasarnya merupakan aset lancar that are difficult to convert with cash in a short period of
yang sulit dikonversi dengan uang tunai dalam waktu singkat time and there will usually also be a loss if liquidation occurs.
dan biasanya juga akan terjadi kerugian jika terjadi likuidasi.
In 2018 Petrosida Gresik got a score of 116.40%, which meant
Pada tahun 2018 Petrosida Gresik mendapatkan skor sebesar that current assets (without inventory) could be used to pay
116,40% yang berarti asset lancar (tanpa persediaan) dapat off short-term debt of 116.40%.
digunakan untuk melunasi hutang jangka pendeknya
sebesar 116,40%.
RASIO LANCAR CURRENT RATIO

Rasio lancar merupakan indicator perusahaan untuk Current ratio is a company indicator to pay off short-term
melunasi liabilitas jangka pendek dengan asset lancar. liabilities with current assets. In 2018 Petrosida Gresik
Pada tahun 2018 Petrosida Gresik memperoleh rasio lancar obtained a current ratio of 160.43% which meant that
sebesar 160,43% yang berarti Petrosida Gresik memiliki Petrosida Gresik had Current Assets to pay off its short-term
Asset Lancar untuk melunasi utang jangka pendeknya debt of 160.43%.
sebesar 160,43%.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLE COLLECTIBILITY
TAHUN | Year
KETERANGAN | Description
REAL 2018 REAL 2017
Perputaran Piutang | Collection Period (hari) 166 170
Perputaran Piutang/Collection Period merupakan waktu Accounts Receivable Turnover / Collection Period is the
(hari) yang diperlukan perusahaan untuk menghimpun time (days) required by the company to collect accounts
piutang usa yang berasal dari penjualan (pendapatan receivable from sales (operating income). In 2018 Petrosida
usaha). Pada tahun 2018 PT Petrosida Gresik mempunyai Gresik had receivable turnover of 166 days, which meant
perputaran piutang sebesar 166 hari, yang berarti bahwa that the company needed an average of about 166 days to
perusahaan membutuhkan waktu rata-rata sekitar 166 hari collect receivables. This was better than 2017 which took
untuk mengumpulkan piutang. Hal ini lebih baik dari tahun around 170 days.
2017 yang membutuhkan waktu sekitar 170 hari.

TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN

COMPANY HEALTH LEVEL
TAHUN | Year 2018 TAHUN | Year 2017

INDIKATOR | Indicator
Realisasi | Realization Realisasi | Realization
Aspek Keuangan | Financial Aspect 54,50 52,50

Aspek Operasional | Operational Aspect 12,65 15,00
Aspek Administrasi | Administration Aspect 15,00 15,00
Total Skor | Total Score 82,15 82,50
Kategori | Category Sehat | Healthy "AA" Sehat | Healthy "AA"
Menurut hasil perhitungan tingkat kesehatan yang According to the results of the calculation of the level of
berpedoman pada SK Menteri BUMN RI No. KEP-100/ health that is guided by the Decree of the Minister of BUMN
MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002, Tahun 2018 perusahaan RI No. KEP-100 / MBU / 2002 dated June 4, 2002, in 2018
memperoleh predikat yang sama dengan tahun 2017 yaitu the company received the same title as in 2017, the “AA”
katergori Sehat “AA”. Healthy category.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Pemegang Saham Perusahaan adalah Petrokimia Gresik The Company's Shareholders are Petrokimia Gresik with
dengan share 99,9% atau 9750 lembar saham dengan a share of 99.9% or 9750 shares with a nominal value of
nominal Rp 9.750.000.000,- dan Koperasi Keluarga Karyawan Rp 9,750,000,000 and the Petrokimia Gresik Employee
Petrokimia Gresik (K3PG) dengan share 0,01% atau 1 Cooperative Unit with a 0.01% share or 1 share with a
lembar saham dengan nominal Rp 1.000.000,-. Dan untuk nominal value of Rp 1,000,000 , -. And for the distribution
pembagian dividen tahun 2018 dan 2017 RUPS menetapkan of dividends in 2018 and 2017 the GMS stipulated a 30%
pembagian laba sebesar 30%. profit distribution.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun buku 2018, Petrosida Gresik tidak memiliki In fiscal year 2018, Petrosida Gresik had no material ties
ikatan material untuk investasi barang modal dengan pihak to investment in capital goods with any party. Therefore,
manapun. Oleh karena itu, Petrosida Gresik tidak memiliki Petrosida Gresik does not have information regarding the
informasi terkait nama pihak yang melakukan ikatan, tujuan name of the party to which the bond is bound, the purpose of
dari ikatan tersebut, sumber dana yang diharapkan untuk the bond, the source of funds expected to fulfill these bonds,
memenuhi ikatan-ikatan tersebut, mata uang yang menjadi the denominated currency and the steps the company plans
denominasi dan langkah-langkah yang direncanakan to protect against risk from related foreign currency position.
perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang
asing yang terkait.

INFORMASI REALISASI INVESTASI BARANG INFORMATION OF INVESTMENT IN
MODAL TAHUN 2018 CAPITAL GOODS YEAR 2018
Pada tahun 2018 realisasi Investasi Pengembangan mencapai In 2018 the realization of Development Investment
Rp. 1,73 milyar atau 97% dari RKAP 2018, dengan data reached Rp. 1.73 billion or 97% of the 2018 RKAP, with the
sebagai berikut: following data:
Tahun | Year 2018 %

Tahun | Year 2017
URAIAN | Description Realisasi
Realisasi RKAP Realization 1:2 1:3
Realization
1 2 3 4 5
Sistem Informasi Manajemen (ERP) - - 2.004.163 - -

Management Information System (ERP)
Gudang Unit PMP Tongas 1.732.069 1.777.500 697.500 97 248

PMP Tongas Warehouse Unit
Jumlah Investasi Pengembangan 1.732.069 1.777.500 2.701.500 97 64

Total of Development Investment
Pencapaian realisasi investasi pengembangan tahun 2018 Achievement of investment realization in 2018 reached 97%
mencapai 97% dari RKAP tahun 2018 dikarenakan nilai of the 2018 RKAP because the value of the completion of
penyelesaian proyek gudang unit PMP Tongas lebih rendah the PMP Tongas warehouse project was lower than the target
dari target nilai pada RKAP 2018. value in 2018 RKAP.
TARGET DAN REALISASI

TARGET AND REALIZATION
Kenaikan /
Realisasi Target (Penurunan) Presentase
Realization Target Increase / %
(Decrease)
Kuantum Penjualan | Quantum of Sales 250.499 225.344 25.155 11

Nilai Penjualan | Value of Sales 1.288.387 1.288.857 (469) (0.04)
Laba (Rugi) | Profit and Loss 39.891 42.189 (2.297) (5)
Kuantum produksi dan atau operasional 22.433 35.496 (13.063) (37)
Quantum production and or operational
Pengembangan SDM | HR Development 1.133 1.259 0.125 0.1
* Tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan

There are no important events after the date of the accountant's report

KUANTUM DAN NILAI PENJUALAN QUANTUM AND SALES VALUE
Total realisasi kuantum penjualan tahun 2018 mencapai The total quantum realization of sales in 2018 reached
250.499 ton/klt atau sebesar 111% dari RKAP 2018 sebesar 250,499 tons / year or 111% of the 2018 RKAP of 225,344
225.344 ton/klt. Sedangkan secara nilai total realisasi nilai tons / klt. While in total value the realization of sales value in
penjualan tahun 2018 yaitu Rp. 1,29 trilyun atau 100% dari 2018 was Rp. 1.29 trillion or 100% of the 2018 RKAP worth
RKAP 2018 senilai Rp. 1,29 trilyun. Secara total realisasi Rp. 1.29 trillion. In total quantum realization and sales value
kuantum dan nilai penjualan pada tahun 2018 melebihi RKAP in 2018 exceeded the 2018 RKAP, this was due to the high
2018, hal ini karena tingginya pencapaian penjualan pupuk achievement of sales of both subsidized and non-subsidized
subsidi maupun non subsidi dimana wilayah pemerataan fertilizers where the equal distribution of subsidized fertilizer
atas penyaluran pupuk subsidi telah terkoordinasi dengan distribution had been well coordinated and the winning bid
baik serta kemenangan tender atas pupuk non subsidi di for non-subsidized fertilizers at PTPN III Holding, PT Pupuk
PTPN III Holding, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, PT Agri Sriwidjaja Palembang, PT Agri Timur Mas and PT Pupuk
Timur Mas dan PT Pupuk Kalimantan Timur. Kalimantan Timur.
LABA (RUGI) PROFIT AND LOSS
Pada tahun 2018 perusahaan mencatatkan laba sebesar In 2018 the company recorded a profit of Rp. 39.89 billion or
Rp 39,89 milyar atau sekitar 95% jika dibandingkan dengan around 95% compared to the 2018 RKAP of Rp. 42.18 billion.
RKAP tahun 2018 sebesar Rp. 42,18 milyar. Tidak tercapainya Not achieving profit in 2018 was due to several things such
laba pada tahun 2018 dikarenakan ada beberapa hal seperti as: high cost of goods sold due to high prices of imported
: tingginya harga pokok penjualan dikarenakan mahalnya raw materials, high exchange rates; in addition, the high
harga bahan baku impor, kurs nilai tukar yang tinggi; selain interest costs that must be paid by the company.
itu juga tingginya biaya bunga yang harus dibayar oleh
perusahaan.
KUANTUM PRODUKSI PRODUCTION QUANTUM
Selama tahun 2018 jumlah produksi pestisida, pupuk cair, During 2018 the total production of pesticides, liquid
ZPT, produk bio dan pupuk serta bahan kimia sebanyak fertilizers, ZPT, bio products and fertilizers and chemicals was
22.443,42 ton/klt atau 63% dari RKAP 2018 sebesar 22,443.42 tons / klt or 63% of the 2018 RKAP of 35,496.10
35.496,10 ton/klt. Tidak tercapainya target produksi tons / klt. Not achieving the production target was due to
dikarenakan menyesuaikan dengan permintaan pemasaran, adjusting to marketing demand, there were some insecticide
adanya beberapa produk insektisida seperti Abamectin yang products such as Abamectin which was an expensive
merupakan kategori produk mahal sehingga diproduksi product category so that it was produced in accordance
sesuai dengan permintaan pemasaran, terdapat produk baru with marketing demand, there were new products such as
seperti Fipros GR yang menggunakan pasir vulkanik halus Fipros GR which uses fine volcanic sand whose production
yang produksinya harus bergantian dengan produk Sidafur. must take turns with Sidafur products. In addition there
Selain itu terdapat produk yang memerlukan perbaikan were products that required quality improvements such as
kualitas seperti formulasi Mancozeb/Carbendazim dan the Mancozeb / Carbendazim and Propineb formulations.
Propineb.
PENGEMBANGAN SDM HR DEVELOPMENT
Pelaksanaan kegiatan pendidikan dan pelatihan pada tahun The implementation of education and training activities in
2018 diikuti 200 karyawan atau 62% dengan biaya pelatihan 2018 was attended by 200 employees or 62% with training
Rp 1,13 milyar. Pendidikan dan pelatihan yang diberikan costs of Rp. 1.13 billion. Education and training provided to
kepada karyawan berdasarkan Training Need Analysis (TNA) employees based was on Training Need Analysis (TNA) in
dalam bentuk in house maupun public. the form of both hause and public.

PROSPEK USAHA DAN PEMASARAN
BUSINESS AND MARKETING PROSPECTS
WILAYAH DISTRIBUSI DAN DISTRIBUTION AREAS AND

FASILITAS PRODUKSI PRODUCTION FACILITIES
WILAYAH DISTRIBUSI DISTRIBUTION AREA

Untuk mendukung kelancaran distribusi produk, Perusahaan To support the smooth distribution of products, the Company
membagi distribusi, yaitu secara langsung ke konsumen dan divides the distributions, namely directly to consumers and
melalui distributor. Penjualan secara langsung dilakukan ke through distributors. Direct sales are made to plantations
kebun-kebun dan produsen, sedangkan untuk penjualan and producers, while indirect sales, through distributors,
tidak langsung, melalui distributor, ditujukan untuk pasar are aimed at the retail market. Supported by a reliable
retail. Didukung dengan tenaga pemasaran yang handal, marketing force, currently the Company’s products have
saat ini produk-produk Perusahaan telah menyebar keseluruh spread throughout Indonesia.
wilayah Indonesia.
FASILITAS PRODUKSI PRODUCTION FACILITIES

Untuk mendukung pencapaian kinerja yang optimal dalam To support the achievement of optimal performance in
menghasilkan produk yang bermutu dan berdaya saing producing high quality and competitive products, the
tinggi, Perusahaan didukung oleh fasilitas produksi yang Company is supported by production facilities consisting of:
terdiri dari:
• Pabrik Petrosida Gresik, memproduksi pestisida, bahan • Petrosida Gresik factory, producing pesticides, chemicals
kimia dan pupuk cair and liquid fertilizers
• Pabrik Petrosida KIG, memproduksi produk bio dan • KIG Petrosida Factory, producing bio-products and
enzym enzymes
• Pabrik Tongas, memproduksi pupuk organik padat dan • Tongas Factory, producing solid organic fertilizer and
pupuk multi purpose multi-purpose fertilizer
• Pabrik Sumedang, memproduksi pupuk organik padat • Sumedang factory, producing solid organic fertilizer
• Pabrik Medan, memproduksi formulasi herbisida • Medan factory, producing herbicide formulations
Tabel Fasilitas Produksi | Production Facilities Table

dalam ton | in tons
URAIAN | Description Kapasitas per Tahun | Capacity per Year
INSEKTISIDA | Insecticide 9.000

HERBISIDA | Herbicide
- GRESIK 19.000
- MEDAN 2.000
- LAMPUNG 4.000
TOTAL HERBISIDA | Total Herbicide 25.000
FUNGISIDA | Fungicide 2.000
ZAT PENGATUR TUBUH | Plant Growth Regulator 1.250
BAHAN KIMIA | Chemicals 5.000
PUPUK CAIR | Fertilizer Liquid 150
PRODUK BIO | Bio Products 1.750

Tabel Fasilitas Produksi | Production Facilities Table

dalam ton | in tons
URAIAN | Description Kapasitas per Tahun | Capacity per Year
PETROGANIK | Petroganik
- SUMEDANG 5.000
- TONGAS 6.000
- BUNCOP 2.000
TOTAL PETROGANIK | Total Petroganik 13.000
Segmen pasar perusahaan ialah distributor yang tersebar The company’s market segment is distributors spread
di seluruh wilayah pemasaran, meliputi Jawa, Bali, across all marketing areas, including Java, Bali, Sumatra,
Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, NTB dan NTT. Perusahaan Kalimantan, Sulawesi, NTB and NTT. The company has 151
memiliki sebanyak 151 distributor yang bekerja sama distributors working together to market Petrosida Gresik’s
untuk memasarkan produk pestisida milik Petrosida pesticide products. The company has a marketing strategy
Gresik. Perusahaan memiliki strategi pemasaran untuk to maintain market share and market penetration through
mempertahankan pangsa pasar dan penetrasi pasar melalui sales promotion programs, among others;
program promosi penjualan antara lain;
1. Salam Tani 1. Salam Tani

Program ini bertujuan untuk mengenalkan produk baru This program aims to introduce new products to end
pada end user yaitu petani melalui demplot. Selain itu, users, namely farmers through demonstration plots.
program Salam Tani bertujuan untuk mempertahankan In addition, the Salam Tani program aims to maintain
pangsa pasar untuk produk fast moving agar konsumen market share for fast moving products so that consumers
tetap mengingat merek-merek produk Petrosida Gresik. keep in mind the brands of Petrosida Gresik products.
Tujuan dari program ini adalah untuk memberikan The purpose of this program is to provide customers
pengetahuan tentang produk, pelayanan dan after sales with knowledge about products, services and after sales
service kepada pelanggan ditingkat petani sehingga service at the farm level so that farmers can get products
mempermudah petani memperoleh produk dan and increase customer loyalty.
meningkatkan loyalitas pelanggan.
2. Boom Support 2. Boom Support

Program ini bertujuan untuk menjalin kerja sama dengan This program aims to establish cooperation with kiosks
kios untuk meningkatkan penjualan kepada pelanggan to increase sales to end user customers. This program is
end user . Program ini dijalankan melalui kerja sama carried out in collaboration with distributors and kiosks
dengan distributor dan kios dengan pemberian hadiah by awarding gifts for a number of Petrosida Gresik
untuk sejumlah pembelian produk Petrosida Gresik. products.
3. Gebyar Produk 3. Product Outrage

Gebyar produk merupakan program khusus untuk The Gebyar product is a special program to introduce new
mengenalkan produk baru kepada pelanggan. Produk products to customers. New products that are launched
baru yang dilaunching dilakukan di wilayah pemasaran are conducted in selected marketing areas in accordance
terpilih sesuai dengan karakteristik produk tersebut with the characteristics of these products including
meliputi komoditi daerah setempat, wilayah dengan local area commodities, areas with similar product sales
penjualan produk serupa dan potensi hama yang bisa and potential pests that can be overcome using these
diatasi menggunakan produk tersebut. products.

4. Online Program 4. Online Program
Sebagai sarana untuk memudahkan pelanggan dalam As a means to facilitate customers in getting company-
mendapatkan informasi terkait perusahaan, Petrosida related information, Petrosida Gresik provides website,
Gresik menyediakan fasilitas website, aplikasi dan application and social media facilities. In running the
media sosial. Dalam menjalan promosi melalui website, promotion through the website, Petrosida Gresik created
Petrosida Gresik membuat aplikasi yang bernama an application called Sidacare which can be accessed
Sidacare yang dapat diakses pada Android dengan tujuan on Android with the aim of providing informative
dapat memberikan informasi yang informatif mengenai information about the company’s products.
produk-produk perusahaan.
KONTRIBUSI PETROSIDA GRESIK DALAM CONTRIBUTION OF GRESIK PETROSIDA

INDUSTRI PERTANIAN IN THE AGRICULTURE INDUSTRY
Petrosida Gresik merupakan salah satu perusahaan Petrosida Gresik is one of the formulator companies that is
formulator yang mampu bersaing dengan perusahaan able to compete with domestic and multinational formulators
formulator dalam negeri maupun multinasional dengan with a market share of 6.02% of the total pesticide market
pencapaian pangsa pasar sebesar 6,02% dari total pangsa share in Indonesia in 2018. Market potential is in the form
pasar pestisida di Indonesia pada tahun 2018. Potensi pasar of productive planting area for commodities so that the
berupa luasan tanam komoditi yang produktif sehingga company penetrates the market to expand market share
perusahaan melakukan penetrasi pasar untuk memperluas with marketing strategies and to release products needed
pangsa pasar dengan strategi pemasaran dan mengeluarkan by the market
produk yang dibutuhkan oleh pasar.
KEBIJAKAN DEVIDEN DEVIDENT POLICY
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN EMPLOYEE/MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PLANS

DAN/ATAU MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN (ESOP/MSOP)
Pada tahun 2018, saham Perusahaan 99,9% dimiliki oleh In 2018, the Company's shares were 99.9% owned by
Petrokimia Gresik dan 0.01% dimiliki oleh Koperasi Keluarga Petrokimia Gresik and 0.01% owned by the Petrokimia
Karyawan Petrokimia Gresik (K3PG). Oleh karena itu, tidak Gresik Employees Cooperative Unit. Therefore, there is
ada kepemilikan saham oleh karyawan atau Employee Stock no share ownership by employees or the Employee Stock
Option Program (ESOP) dan tidak ada kepemilikan saham Option Program (ESOP) and there is no share ownership by
oleh manajemen atau Management Stock Option Program management or Management Stock Option Program (MSOP).
(MSOP). Sehingga tidak ada informasi terkait jumlah saham So there is no information related to the number of ESOP /
ESOP/MSOP dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan MSOP shares and their realization, duration, requirements of
karyawan dan/atau manajemen yang berhak serta harga eligible employees and / or management and exercise prices.
exercise.
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF THE USE OF FUNDS

HASIL PENAWARAN UMUM FROM PUBLIC OFFERING
Sampai dengan tahun 2018, Perusahaan belum menjadi Until 2018, the Company has not been a publicly listed
perusahaan terbuka (go public) atau belum melakukan company or has not made a Public Offering on the stock
Penawaran Umum di bursa efek, sehingga tidak ada exchange, so there is no information related to the total
informasi terkait dengan total perolehan dana, rencana acquisition of funds, planned use of funds, details of use
penggunaan dana, rincian penggunaan dana, saldo dana of funds, balance of funds and the date of approval of the
dan tanggal persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS) for changes in the
(RUPS) atas perubahan penggunaan dana. use of funds.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS

MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST AND/OR WITH
DENGAN PIHAK AFILIASI/BERELASI AFFILIATED/RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan In normal business activities, the Company engages in
transaksi dengan pihak berelasi, dengan persyaratan dan transactions with related parties, with terms and conditions
kondisi yang disepakati oleh kedua belah pihak agreed by both parties
PERUBAHAN REGULASI CHANGES IN REGULATION

Pada tahun 2018, tidak ada perubahan regulasi yang In 2018, there were no significant regulatory changes to
signifikan terhadap Perusahaan. the Company.
PERUBAHAN AKUNTANSI ACCOUNTING CHANGES

Laporan keuangan Perusahaan disusun sesuai dengan The Company's financial statements are prepared in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Dasar penyusunan accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
laporan keuangan,kecuali untuk laporan arus kas, adalah The basis for preparing financial statements, except for
dasar akrual. Mata uang penyajian yang digunakan untuk statements of cash flows, is the accrual basis. The presentation
penyusunan laporan keuangan adalah mata uang Rupiah currency used in the preparation of the financial statements
(Rp) dan laporan keuangan tersebut disusun berdasarkan is the Indonesian Rupiah (Rp) and the financial statements
nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun are prepared based on historical values, except for certain
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam accounts that are prepared based on other measurements
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut, sehingga as described in the respective accounting policies, so that
tidak ada perubahan atas kebijakan akuntansi. there is no change in policy accounting.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA INFORMATION ON BUSINESS CONTINUITY
Sepanjang tahun 2018, tidak ada hal-hal yang berpotensi Throughout 2018, there were no matters that had the
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha potential to significantly influence the Company's business
Perusahaan. continuity.

Tata Kelola
Perusahaan
yang Baik
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Insan Petrosida Gresik yang unggul,

termotivasi, dan profesional, akan terus
berinovasi, hal ini dibuktikan dengan
penghargaan Silver di Asia-Pacific Stevie
Awards untuk produk Inovasi dengan
merk dagang Petroenzym.
The people of Petrosida Gresik who are superior, motivated
and professional, will continue to innovate, this is evidenced
by the Silver award at the Asia-Pacific Stevie Awards for
Innovation products with the Petroenzym trademark.

Sinergi Menuju
Kinerja Unggul

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)
Petrosida Gresik berkomitmen menerapkan GCG secara Petrosida Gresik is committed to implementing GCG well
baik dan konsisten. Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good and consistently. Good Corporate Governance is a structure
Corporate Governance) merupakan suatu struktur dan sistem and system that directs and controls the company in order
yang mengarahkan dan mengendalikan perusahaan agar to achieve a balance between the strength and authority
mencapai keseimbangan antara kekuatan serta kewenangan of the company in providing accountability to its particular
perusahaan dalam memberikan pertanggungjawabannya shareholders, and stakeholders in general.
kepada para pemegang saham khususnya, dan stakeholders
pada umumnya.
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik The implementations of the principles of Good Corporate
dapat memberikan kontribusi dalam peningkatan kinerja Governance can contribute to improving the performance of
Perusahaan. Dengan demikian, penerapan Tata Kelola the Company. Thus, the implementation of Good Corporate
Perusahaan Yang Baik pada gilirannya nanti diharapkan Governance will in turn be expected to increase the trust
dapat meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham of the Company’s Shareholders in the management of the
Perusahaan terhadap pengelolaan Perusahaan. Company.
Sehubungan dengan hal itu, didalam melakukan kegiatannya In this regard, in carrying out its activities the Company
Perusahaan selalu berusaha untuk menerapkan prinsip- always strives to implement the principles of Good Corporate
prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik secara konsisten Governance consistently and continuously, and continues to
dan berkesinambungan, serta terus berusaha menjadikannya make it as an operational foundation. The basic principles
sebagai landasan operasional. Adapun prinsip dasar dari of corporate governance are: Transparency, Accountability,
tata kelola perusahaan adalah : Keterbukaan, Akuntabilitas, Responsibility, Independence and Fairness.
Pertanggung-jawaban, Kemandirian dan Kewajaran.

PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
1. Prinsip Keterbukaan 1. Transparency

Diartikan sebagai keterbukaan informasi, baik dalam It is defined as information disclosure, both in the
proses pengambilan keputusan maupun dalam decision making process and in disclosing material and
mengungkapkan informasi material dan relevan relevant information about the company. In realizing this
mengenai perusahaan. Dalam mewujudkan prinsip ini principle the company must provide sufficient, accurate,
perusahaan harus menyediakan informasi yang cukup, and timely information for various stakeholders of the
akurat, dan tepat waktu, bagi berbagai pihak yang company.
berkepentingan dengan perusahaan.
2. Prinsip Akuntabilitas 2. Accountability
Diartikan sebagai kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan It is defined as the clarity of functions, structures, systems,
pertanggung jawaban setiap organ perusahaan sehingga and accountability of each company organ so that the
pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif. company's management is carried out effectively.
3. Prinsip Tanggung Jawab 3. Responsibility
Adalah kesesuaian (kepatuhan) di dalam pengelolaan It is compliance in the management of the company
perusahaan terhadap prinsip korporasi yang sehat serta towards sound corporate principles and applicable
peraturan perundangan yang berlaku, termasuk masalah laws and regulations, including tax issues, industrial
pajak, hubungan industrial, keselamatan kerja, standar relations, work safety, payroll standards, environmental
penggajian, perlindungan lingkungan hidup, dll. protection, etc.
4. Prinsip Kemandirian 4. Independence
Adalah suatu keadaan dimana perusahaan dikelola secara It is a situation where the company is managed
profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh professionally without conflicts of interest and the
atau tekanan dari pihak-pihak manapun yang tidak sesuai influence or pressure of any parties that are not in
dengan dengan peraturan perundang- undangan yang accordance with the applicable laws and regulations and
berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. sound corporate principles.
5. Prinsip Kewajaran 5. Fairness
Diartikan sebagai perlakuan yang adil dan setara di dalam It is interpreted as a fair and equal treatment in fulfilling
memenuhi hak-hak stakeholder yang timbul berdasarkan the rights of stakeholders arising from the agreement
perjanjian serta peraturan perundangan yang berlaku. and the applicable laws and regulations. Fairness also
Kewajaran juga mencakup adanya kejelasan hak-hak includes the clarification of the rights of investors, the
pemodal, sistem hukum, dan penegakan peraturan untuk legal system, and enforcement of regulations to protect
melindungi hak-hak investor, khususnya pemegang the rights of investors, especially minority shareholders
saham minoritas dari berbagai bentuk kecurangan. from various forms of fraud.
TUJUAN DAN MANFAAT OBJECTIVES AND BENEFITS OF GCG

PENERAPAN GCG IMPLEMENTATION
Perubahan selalu terjadi dalam perjalanan usaha suatu Changes always occur in the business journey of a company,
perusahaan, tak terkecuali bagi Petrosida Gresik. Perubahan including Petrosida Gresik. Changes in the global economy,
perekonomian global, perubahan peta persaingan pasar changes in the competition map of the local market,
lokal khususnya pasar pestisida, tentu akan berdampak especially the pesticide market, will certainly have an impact
terhadap bisnis perusahaan. Oleh karena itu langkah on the company's business. Therefore, a strategic step
strategis sangat diperlukan dalam menghadapi tantangan is needed in dealing with the challenges of change, but
perubahan tersebut, namun tentu tetap berpedoman pada certainly still adhering to the principles of good corporate
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. governance.

Tujuan penerapan GCG yang utama diantaranya adalah : The main objectives of GCG implementation include:
1. Mengoptimalkan nilai-nilai perusahaan agar memiliki 1. Optimizing company values in order to have stronger
daya saing yang semakin kuat, sehingga mampu competitiveness, so as to be able to maintain the survival
mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan. of the company.
2. Memastikan pengelolaan perusahaan secara profesional, 2. Ensuring professional, effective and efficient company
efektif dan efisien serta secara optimal memberdayakan management and optimally empowering all available
seluruh sumber daya yang dimiliki. resources.
3. Mendorong seluruh komponen perusahaan menjalankan 3. Encouraging all components of the company to carry out
fungsinya dilandasi oleh nilai moral yang tinggi, mematuhi its functions based on high moral values, comply with
perundangan yang berlaku serta kesadaran akan applicable laws and awareness of social responsibility for
tanggung jawab sosial terhadap seluruh stakeholder dan all stakeholders and environmental sustainability.
kelestarian lingkungan.
4. Membangun iklim usaha yang kondusif serta meningkatkan 4. Building a conducive business climate and increasing
kontribusi terhadap perekonomian nasional. contributions to the national economy.
Manfaat penerapan GCG yang utama diantaranya adalah : The main benefits of implementing GCG include:
1. Citra perusahaan yang baik, dengan meningkatkan 1. Good corporate image, by increasing stakeholders' trust
kepercayaan stakeholders (investor, karyawan, pelanggan) (investors, employees, customers)
2. Terciptanya kesadaran akan tanggung jawab sosial 2. The creation of awareness of corporate social responsibility
perusahaan terhadap stakeholders maupun kelestarian towards stakeholders and the preservation of the
lingkungan disekitar perusahaan. environment around the company.
Landasan Penerapan GCG Legal Ground Of GCG Implementation
Perusahaan dalam menjalankan operasinya selalu berorientasi Companies in carrying out their operations are always
untuk memberikan nilai tambah bagi para pemangku oriented to providing added value to stakeholders, based
kepentingan, dengan berlandaskan pada peraturan dan etika on regulations and business ethics. In order to achieve these
berusaha. Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, beberapa objectives, several provisions and guidelines are used as
ketentuan serta pedoman digunakan sebagai landasan the company’s foundation in its operations through GCG
perusahaan dalam operasinya melalui implementasi GCG, implementation, including:
diantaranya adalah :
1. Undang-undang Nomor : 1. Act Number:

40 tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
2. Permen BUMN Nomor : 2. Ministrial Regulation of State Owned Enterprise Number:
01/MBU/2011 tentang Penerapan GCG pada BUMN 01 / MBU / 2011 concerning GCG Implementation in SOE
3. Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor : 3. Decree of Ministerial Secretary of State Owned Enterprise
SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian Number: SK-16 / S.MBU / 2012 concerning Indicators
dan Evaluasi atas Penerapan GCG di BUMN. / Parameters for Evaluating and Evaluating GCG
4. Surat Keputusan Direksi Nomor : 013/IV/SKPTS/DIR/2012 Implementation in SOE.
tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja. 4. Directors Decree Number: 013 / IV / SKPTS / DIR /
2012 concerning Organizational Structure and Work
Procedures.

ROADMAP GCG TAHUN 2018 - 2021 GCG ROADMAP OF 2018 - 2021
Dalam upaya untuk selalu meningkatkan penerapan In an effort to always improve the implementation of GCG,
GCG, perusahaan telah menyusun dan menetapkan Peta the company has compiled and established a GCG Roadmap
Perjalanan GCG (roadmap atau milestone) sampai dengan up to 2021, where targets must be achieved each year, criteria
tahun 2021, dimana pada setiap tahun ditetapkan sasaran and scores.
yang harus dicapai, kriteria serta skornya.
Tabel Roadmap GCG tahun 2018 – 2021 adalah sebagai The table of the GCG Roadmap for 2018 - 2021 is as follows:
berikut :
CG CG CG CG
AWARENESS MANAGED SUSTAINED CHAMPION
Penyusunan Pemeliharaan dan Menjadikan GCG GCG PsG menjadi contoh
Perangkat Gcg dan Peningkatan sebagai Budaya PsG penerapan GCG di
Sosialisasi Perangkat GCG Making GCG Anak Perusahaan PG
Compilation GCG Tool Maintenance and as the PsG Culture PsG GCG becomes
and Socialization Enhancement GCG Tool example of application
GCG in PG Subsidiaries
2018 Skor GCG

Cukup Baik
GCG score : Good Enough
2019 Skor
Baik
GCG
2020 Skor
Baik
GCG
2021 Skor GCG
Sangat Baik
GCG score : Good GCG score : Good GCG score : Very Good
Tahun 2018 - CG Awareness 2018 - CG Awareness

 Penerapan pada tahap Awareness, fokus aktifitas  Implementation at the Awareness stage, the focus of
adalah pada penyusunan perangkat GCG seperti activities is on the preparation of GCG tools such as
Kebijakan, Pedoman, Prosedur dan perangkat Policies, Guidelines, Procedures and other tools such
lainnya seperti organisasi, SDM dan sebagainya serta as organization, HR and so on and socialization to all
sosialisasi kepada seluruh karyawan. employees.
 Skor yang akan dicapai adalah > 60 – 75 dengan  The score to be achieved is> 60 - 75 with the category
kategori Cukup Baik. Good enough.
Tahun 2019 - CG Managed 2019 - CG Managed
 Pada tahap Managed upaya pemeliharaan dan  In the Managed stage, the maintenance and improvement
peningkatan perangkat GCG menjadi fokus aktifitas GCG. of GCG tools is the focus of GCG activities.
 Skor yang akan dicapai adalah > 75 – 85 dengan  The score to be achieved is> 75 - 85 with the Good
kategori Baik. category.
Tahun 2020 - CG Sustained 2020 - CG Sustained
 Menjadikan GCG sebagai budaya dalam perusahaan,  Making GCG a culture within the company is the target
merupakan target aktititas pada tahapan ini. of activities at this stage.
 Skor yang akan dicapai adalah > 75 – 85 dengan  The score to be achieved is> 75 - 85 with the Good
kategori Baik. category.
Tahun 2021 - CG Champion Year 2021 - CG Champion
 Target yang akan dicapai adalah dapat menjadi contoh  The target is to be an example of the implementation
penerapan GCG di anak perusahaan Petrokimia of GCG in the subsidiary of Petrokimia Gresik,
Gresik, menjadi tempat tujuan benchmark. becoming a benchmark.
 Skor yang akan dicapai adalah > 85 dengan kategori  The score to be achieved is> 85 with the Very Good
Sangat Baik. category.

STRUKTUR DAN KEBIJAKAN PENERAPAN GCG STRUCTURE AND POLICY FOR IMPLEMENTING GCG
Kebijakan penerapan GCG bagi perusahaan telah ditetapkan The policy for implementing GCG has been determined by
oleh Direksi melalui pernyataan bersama antara Komisaris the Board of Directors through a joint statement between
dan Direksi secara tertulis maupun dalam Board Policy the Commissioners and Directors in writing and in the Board
Manual. Pelaksanaan penerapan adalah Bagian MR dan Policy Manual. Implementers are the RM and GCG Section
GCG dibawah unit Departemen Audit Internal. Unit Audit under the Internal Audit Department. The Internal Audit
Internal bertanggung jawab melaporkan pelaksanaan GCG Unit is responsible for reporting the implementation of
kepada Direksi Penanggung Jawab MR dan GCG serta kepada GCG to the Directors in Charge of RM and GCG and to the
Direktur Utama. President Director.
STRUKTUR DAN KEBIJAKAN PENERAPAN GCG

STRUCTURE AND POLICY OF IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Direktur Utama
President Director
Departemen
Audit Internal
Kepala Bagian Kepala Bagian Kepala Bagian

Audit Operasional Audit Administrasi GCG dan MR
Head of Division of Head of Division of Head of Division of
Operational Audit Administrative Audit GCG and RM
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN GCG RESPONSIBILITY FOR THE IMPLEMENTATION OF GCG

Telah ditetapkan Direktur Keuangan sebagai Penanggung The Finance Director has been established as the Person
Jawab penerapan GCG dan MR dengan Surat Keputusan in Charge of GCG and RM implementation with Directors
Direksi Nomor : 033/VIII/SKPTS/P/DIR/2017 tentang Decree Number: 033 / VIII / SKPTS / P / DIR / 2017 concerning
Penetapan dan Penunjukan Direktur Sebagai Penanggung the Appointment of Directors being Responsible for the
Jawab Dalam Penerapan dan Pemantauan GCG di Petrosida Implementation and Monitoring of GCG in Petrosida
Gresik. Direktur Penanggung Jawab Penerapan dan Gresik. The Director in Charge of GCG Implementation
Pemantauan GCG dan MR bertanggung jawab melaporkan and Monitoring and RM is responsible for reporting the
implementasi kepada Direktur Utama. implementation to the President Director.
MEKANISME PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION MECHANISM

Pemegang Saham memegang komitmen penuh untuk Shareholders hold full commitment to implement GCG, this
menerapkan GCG, hal ini merupakan mandatory sesuai is mandatory according to the demands of the law and other
tuntutan undang-undang serta ketentuan lain yang underlying provisions. The Board of Commissioners as the
mendasari. Komisaris sebagai organ utama pengawasan main organ of supervision and the Board of Directors as
serta Direksi sebagai penanggung jawab operasi perusahaan the party responsible for operating the company carry out
melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam mengarahkan GCG principles in directing and controlling the company

dan mengendalikan perusahaan untuk mencapai tiga to achieve three important aspects, namely Conformance,
aspek penting yaitu Conformance (Kesesuaian), Compliance Compliance and Performance. The President Director gives
(Kepatuhan) dan Performance (Kinerja). Direktur Utama the task to the Finance Director to become the Coordinator
memberikan tugas kepada Direktur Keuangan untuk of GCG implementation in the company. Internal Audit
menjadi Koordinator implementasi GCG di perusahaan. Department cq The RM and GCG sections coordinate with
Departemen Audit Internal cq Bagian MR dan GCG work units, which in this case are coordinated by members of
melakukan koordinasi dengan unit kerja, yang dalam hal each unit's Person in Charge (PIC) Team in order to meet all
ini dikoordinasikan oleh anggota Tim Person in Charge aspects of governance (GCG). The fulfillment includes policies
(PIC) masing-masing unit dalam rangka memenuhi semua and documents such as Policies, Guidelines, Procedures and
aspek dalam tata kelola (GCG). Pemenuhan tersebut meliputi other supporting documents. The implementation of GCG
kebijakan serta dokumen seperti Kebijakan, Pedoman, is reported to the Director of Finance as a Coordinator and
Prosedur serta dokumen pendukung lainnya. Pelaksanaan then reported to the President Director to get direction to
implementasi GCG dilaporkan kepada Direktur Keuangan improve its implementation.
sebagai Koordinator untuk kemudian dilaporkan kepada
Direktur Utama guna mendapatkan arahan perbaikan
implementasinya.
KEBIJAKAN DAN PERANGKAT POLICIES AND STRUCTURES OF

TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Sebagai perusahaan yang secara konsisten menerapkan Tata
As a company that consistently implements Good Corporate
Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG), perusahaan melakukan
Governance (GCG), the company conducts periodic reviews
review secara berkala atas kebijakan yang dimiliki, untuk
of its policies, to ensure that policies or guidelines are still
memastikan bahwa kebijakan atau pedoman masih sesuai
in accordance with company developments and applicable
dengan perkembangan perusahaan serta peraturan yang
regulations. Policies / guidelines that have been prepared
berlaku. Kebijakan/pedoman yang telah disusun dan
and established by management are as follows:
ditetapkan oleh manajemen adalah sebagai berikut :
1. Pedoman GCG 1. GCG Guidelines

Pedoman GCG merupakan induk pedoman Tata Kelola GCG Guidelines are the main corporate governance
Perusahaan yang digunakan oleh perusahaan dalam guidelines used by companies in implementing GCG
mengimplementasikan GCG berdasarkan prinsip-prinsip based on GCG principles. The guidelines have been
GCG. Pedoman telah disusun dan disahkan oleh Direksi compiled and approved by the Board of Directors in
pada tahun 2015 dan telah dilakukan pemutakhiran 2015 and were updated in 2018. Changes made include
(review) pada tahun 2018. Perubahan yang dilakukan changes in organization and work procedures and the
meliputi perubahan organisasi dan tata kerja serta implementation of several new systems. Dissemination
diterapkannya beberapa sistem baru. Sosialisasi kepada to all employees and internal stakeholders has been
seluruh karyawan dan stakeholder internal telah carried out through meetings and through the SIKMA
dilakukan melalui pertemuan-pertemuan serta melalui (Knowledge Management Information System) that can
SIKMA (Sistem Informasi Knowledge Management) be accessed by all employees. While socialization to
yang dapat diakses oleh seluruh karyawan. Sedangkan external stakeholders is done through the company's
sosialisasi kepada stakeholder eksternal dilakukan melalui official website.
web resmi perusahaan.
2. Pedoman Direksi dan Komisaris 2. Guidelines for Directors and Commissioners

Pedoman yang berisi mekanisme dan tata kerja Komisaris The guidelines containing the mechanism and
dan Direksi telah disusun dan disahkan pada tahun 2017. working procedures for Commissioners and Directors
Direksi dan Komisaris telah menanda tangani Pedoman were prepared and ratified in 2017. Directors and
dimaksud. Sosialisasi kepada seluruh Komisaris dan Commissioners signed the said Guidelines. Dissemination
Direksi telah dilaksanakan melalui rapat gabungan, to all Commissioners and Directors has been carried out

demikian pula telah dimuat dalam web perusahaan agar through joint meetings, as has been published in the
dapat diakses oleh stakeholder eksternal. company's web so that it can be accessed by external
stakeholders.
3. Code of Business Ethics

3. Pedoman Etika Bisnis
The code of business ethics was compiled in 2016, until
Pedoman etika bisnis telah disusun pada tahun 2016,
now it is still relevant and enforced. Socialization has been
sampai dengan saat ini masih relevan dan diberlakukan.
carried out to all employees through meetings and every
Sosialisasi telah dilakukan kepada seluruh karyawan
year a sign of compliance is carried out to ensure that
melalui pertemuan-pertemuan dan setiap tahun dilakukan
each employee understands its contents. This guideline
penanda tanganan kepatuhan untuk memastikan setiap
has been included in SIKMA so that every employee can
karyawan memahami isi nya. Pedoman ini telah dimuat
access. In 2019 a review will be conducted to adjust to
dalam SIKMA agar setiap karyawan dapat mengakses. Pada
the latest business developments.
tahun 2019 akan dilakukan review menyesuaikan dengan
perkembangan bisnis terkini.
4. Sistem Pelaporan Pelanggaran 4. Violation Reporting System

Sebagai wujud komitmen perusahaan dalam menegakkan As a manifestation of the company's commitment in
prinsip-prinsip GCG maka perusahaan telah menetapkan upholding GCG principles, the company established a
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing Whistleblowing System (WBS) in 2016, one of the most
System (SPP/WBS) pada tahun 2016, salah satu cara yang effective ways to prevent and combat practices that
paling efektif untuk mencegah dan memerangi praktik conflict with GCG. Until now it is still considered relevant
yang bertentangan dengan GCG. Sampai dengan saat ini and planned for review in 2019.
masih dinilai relevan dan direncanakan akan dilakukan
review pada tahun 2019.
5. Pedoman Pengendalian Gratifikasi 5. Guidelines for Gratification Control

Dalam pelaksanaannya, untuk menjamin kesesuaian In its implementation, to ensure compliance with the
dengan Pedoman Perilaku Bisnis (Code of Conduct) company's Code of Conduct and that the image of PT
perusahaan dan agar citra PT Petrosida gresik sebagai Petrosida gresik as a healthy company and based on the
perusahaan yang sehat serta berdasarkan prinsip GCG, principles of GCG, it is necessary to regulate the process
maka perlu diatur proses pemberian, penerimaan hadiah of giving, receiving gifts and banquets (gratification). In
dan perjamuan (gratifikasi). Pada tahun 2017 telah 2017 the Gratification Control Guidelines was established
ditetapkan Pedoman Pengendalian Gratifikasi sebagai as a reference for their implementation so that they
acuan pelaksanaannya agar dapat dipertanggung can be justified appropriately and meet the principles
jawabkan secara tepat dan memenuhi azas efektif, efisien of effective, efficient and avoid conflicts of interest and
serta menghindari konflik kepentingan dan adanya unsur the existence of elements of fraud so that they meet the
fraud sehingga memenuhi prinsip-prinsip tata kelola principles of good governance. Review will be conducted
yang baik. Review akan dilakukan secara berkala sesuai regularly according to the company's development.
perkembangan perusahaan.
6. Pedoman Benturan Kepentingan 6. Conflict of Interest Guidelines

Dalam pengelolaan bisnis perusahaan dapat dipastikan In managing the company's business, it can be ensured
bahwa manajemen tidak terlepas dari hubungan dan that management is inseparable from the relationship
interaksi dengan seluruh pemangku kepentingan and interaction with all stakeholders. In conditions like
(stakeholders). Dalam kondisi seperti ini , terdapat this, there is a potential for conflict of interest that cannot
potensi terjadinya benturan kepentingan yang tidak be avoided. A good understanding of the potential for a
dapat dihindari. Pemahaman yang baik terhadap potensi conflict of interest and a firm attitude to avoid it is very
terjadinya benturan kepentingan dan sikap tegas untuk necessary. In order to create good company management
menghindarinya sangat diperlukan. Agar tercipta and harmonious relations with all stakeholders, in 2017 a
pengelolaan perusahaan yang baik dan hubungan Conflict of Interest Guidelines was established based on
yang harmonis dengan seluruh stakholders, pada tahun applicable laws and regulations and harmonized with the

2017 telah ditetapkan Pedoman Benturan Kepentingan Code of Conduct and Values. Review will be conducted
berdasarkan ketentuan dan peraturan perundangan yang regularly according to the company's development.
berlaku serta diselaraskan dengan Pedoman Perilaku
Bisnis (Code of Conduct) dan Tata Nilai Perusahaan
(Values). Review akan dilakukan secara berkala sesuai
perkembangan perusahaan.
PROSEDUR YANG DIMILIKI PERUSAHAAN PROCEDURES OWNED BY THE COMPANY
Prosedur yang dimiliki perusahaan dalam rangka penerapan The company's procedures for implementing Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan di Petrosida Gresik diantaranya Governance at Petrosida Gresik include the following:
adalah sebagi berikut :
Proses Eksekutif Executive Process

1. Merumuskan visi, misi, tata nilai dan sasaran strategis 1. Formulate a vision, mission, values and strategic goals
2. Menetapkan Rencana Strategis (RJPP dan RKAP) 2. Establish Strategic Plan
3. Menetapkan rencana operasional 3. Establish operational plans
4. Menetapkan rencana pemantauan dan evaluasi 4. Establish monitoring and evaluation plans
5. Manajemen Risiko 5. Risk Management
Proses Pendukung Supporting Process

1. Sumber Daya Manusia 1. Human Resources
2. Lingkungan & K3 2. Environment & Safety and Health
3. Financial dan akuntansi 3. Financial and accounting
4. Audit Internal 4. Internal Audit
Umum General
1. Pelayanan umum dan pemeliharaan 1. Public services and maintenance
2. Tata kelola dan Tanggung Jawab Sosial 2. Governance and Social Responsibility
3. Pengukuran kinerja, Inovasi, Komunikasi Eksternal dan 3. Performance measurement, innovation, external
Knowledge Management communication and knowledge management
Proses Utama Main Process

1. Pemasaran 1. Marketing
2. Pengadaan 2. Procurement
3. Produksi 3. Production
4. Penjualan & Distribusi 4. Sales & Distribution
PENERAPAN GCG TAHUN 2018 GCG APPLICATION IN 2018

Selama tahun 2018 telah dilaksanakan beberapa aktifitas During 2018 a number of activities was carried out in the
dalam penerapan GCG, diantaranya meliputi : penyusunan implementation of GCG, including: preparation of guidelines,
pedoman, training untuk meningkatkan pemahaman tentang training to improve understanding of GCG implementation,
pelaksanaan GCG, asesmen mandiri serta memperbaiki Area independent assessment and to improve the Area of
of Improvement. Aktifitas secara lengkap adalah sebagai Improvement. Complete activities were as follows:
berikut :
 Pengesahan Board Policy Manual oleh Komisaris Utama  Ratification of the Board Policy Manual by the President
pada bulan November 2017, menjadi pedoman kerja bagi Commissioner in November 2017, serves as a work guideline
Komisaris dan Direksi dalam menjalankan perusahaan. for Commissioners and Directors in running the company.
 Penyusunan dan penetapan Pembagian Tugas Komisaris  The preparation and determination of the Division of
serta Direksi, sesuai prinsip tata kelola perusahaan yang Duties of Commissioners and Directors, in accordance

baik, pembagian tugas harus dilakukan dengan jelas, with the principles of good corporate governance, the
sehingga peran dan fungsi masing-masing dapat diukur division of tasks must be done clearly, so that the roles
dan dievaluasi. and functions of each can be measured and evaluated.
 Menetapkan Key Performance Indicator (KPI) Direksi yang  Establishing Directors' Key Performance Indicators (KPI)
dituangkan dalam Kontrak Manajemen tahun 2018. as outlined in the 2018 Management Contract.
 Self Assesment penerapan GCG untuk yang ke 2 dilakukan  Self-assessment of the implementation of GCG for the
pada bulan Februari 2018, diperoleh skor 62, meningkat second was carried out in February 2018, obtained a score
dari asesmen sebelumnya yang dilaksanakan bulan Juli of 62, an increase from the previous assessment carried
2017 dengan skor 45. out in July 2017 with a score of 45.
 Masih ditemukan Area of Improvement yang perlu untuk  There were still areas of improvement that needed to be
diperbaiki, telah dikonsultasikan kepada unit pengelola improved, and have been consulted with the GCG and
GCG dan MR Petrokimia Gresik untuk mendapatkan RM unit of Petrokimia Gresik management unit to obtain
masukan dalam rangka perbaikan. input for improvement.
 Aspek yang perlu mendapatkan perhatian adalah Aspek  Aspects that needed attention ware the Board of
Dewan Komisaris, beberapa FUK (Faktor Uji Kesesuaian) Commissioners' aspects, several Conformance Valuation
yang harus dipenuhi misalnya rencana peningkatan Factors (CVF) that must be fulfilled, for example the
kompetensi (pelatihan), program kerja dan anggaran competency improvement plan (training), the work program
Komisaris, dll. and the Commissioner's budget, etc.
 Aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi,  Information Disclosure and Transparency Aspects, still
masih belum lengkap, sedang dilakukan upaya untuk incomplete, efforts are underway to complete key
melengkapi informasi pokok melalui WEB resmi information through the company's official WEB, for
perusahaan, misalnya : pedoman dan kebijakan, profil example: guidelines and policies, profiles of Commissioners
Komisaris dan Direksi, Ringkasan Laporan Keuangan, dll and Directors, Summary of Financial Statements, etc.
 Untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG, pada bulan  To improve the quality of GCG implementation, in May
Mei 2018 telah dilakukan kerjasama dengan konsultan, 2018 a collaboration was held with consultants, this
hal ini menunjukkan komitmen manajemen bahwa showed management's commitment that GCG is an
GCG merupakan bagian yang penting dalam proses important part of the company's business processes,
bisnis perusahaan, utamanya dalam mewujudkan tata primarily in realizing good governance.
kelola yang baik.
 Pada bulan Juni 2108 telah disusun Pernyataan Komitmen  In June 2108 a joint Commitment Statement for the
bersama Pelaksanaan GCG dan MR, agar menjadi awal Implementation of GCG and RM was prepared, so that a new
baru penerapan GCG yang lebih baik. beginning for better GCG implementation will be prepared.
 Guna mendukung pelaksanaan GCG dan MR yang lebih  In order to support better implementation of GCG and
baik, ditetapkan Person In Charge (PIC) tiap unit kerja, MR, a Person In Charge (PIC) for each work unit is assigned
bertugas mendukung unit GCG dan MR, sekaligus to support the GCG and RM units, as well as training to
dilaksanakan training dalam rangka penyegaran refresh GCG and MR understanding for the PIC.
pemahaman GCG dan MR untuk pada PIC.
 Pada bulan Juni 2018 ini telah dilakukan perbaikan format  In June 2018, the GCG reporting format was improved,
pelaporan GCG, yaitu disusun berdasarkan aspek GCG, which was based on GCG aspects, for example: Commitment
misalnya : Aspek Komitmen, Aspek Pemegang Saham, Aspect, Shareholder Aspect, and so on so that it is more
dan seterusnya sehingga lebih komprehensif dan mudah comprehensive and easily understood by the Directors.
dipahami oleh Direksi.

 Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi  The Board of Directors and Joint Meetings of Commissioners
telah diselenggarakan secara rutin tiap bulan, dengan and Directors were held regularly every month, with decisions
keputusan-keputusan yang dilaporkan dalam laporan reported in the monthly GCG & RM implementation report,
implementasi GCG & MR tiap bulan, serta ditindaklanjuti. and followed up.
 Pada tahun 2018 juga telah diinisiasi penyusunan Laporan  In year 2018 an Annual Report (Annual Report) was
Tahunan (Annual Report) untuk diikut sertakan dalam provided to be included in the 2017 Annual Report Award.
Annual Report Award tahun 2017.
 Dalam rangka penerapan Penghindaran Gratifikasi,  In the context of the application of Gratuity Avoidance,
telah disampaikan himbauan Direksi yang melarang the Board of Directors’ appeals that prohibits any form
penerimaan hadiah dan bingkisan hari baik keagamaan of gifts during religious holidays for all members of the
dalam bentuk apapun bagi seluruh Direksi dan karyawan Board of Directors and the company.
perusahaan.
.
 Komitmen penerapan GCG & MR telah ditanda tangani  The commitment to implement GCG & RM was signed by
oleh seluruh Komisaris, Direksi dan Kabag/PIC di all Commissioners, Directors and Kabag / PIC in Trawas.
Trawas. Pada saat yang bersamaan dilakukan pelatihan At the same time GCG and RM training was conducted
penyegaran GCG dan MR untuk para PIC. for the PICs.
 Dilakukan Review atas Pedoman Manajemen Risiko pada  Conducing a review of the Risk Management Guidelines in
bulan Agustus 2018, terdapat beberapa penyempurnaan August 2018, made some improvements according to the
sesuai kondisi saat ini merujuk pada beberapa current conditions corrected in several recent references.
referensi terbaru.
 Pada tahun 2018 dilakukan penyusunan Pedoman dan  In the years 2018 guidelines and determination of the
penetapan Surat Keputusan Direksi yang mengatur Board of Directors’ Decree governing LHKPN approval
tentang kewajiban pelaporan LHKPN. were carried out.
 Melakukan pembaharuan website dengan update  Updating the website by updating the document /
dokumen/informasi serta tautan terbaru. information and the latest links.
 Pedoman GCG dan MR telah dimutakhirkan pada bulan  The GCG, and RM guidelines were updated in
Oktober 2018. October 2018.
 Pada aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi,  In the aspects of Information Disclosure and Transparency,
update atas dokumen tersebut diatas telah dimutakhirkan an update to the above document was conducted
dengan memuat dalam web resmi perusahaan pada by posting on the company's official website in
bulan Nopember 2018. November 2018.
 Beberapa surat keputusan yang mendasari Benturan  Several decrees that underlie Conflict of Interest,
Kepentingan, Kebijakan Pengelolaan Informasi, Kebijakan Information Management Policy, CSR Policy, Company
CSR, Pengenalan Perusahaan Kepada Dewan Komisaris Introduction to the Board of Commissioners and New
dan Direksi Baru serta beberapa SK lainnya telah Directors and several other Decree were established in
ditetapkan dalam bulan Nopember 2018. November 2018.
 Telah dilakukan telaah tentang beberapa aspek  Conducting a review of several aspects involving
diantaranya Komitmen, Pemegang Saham dan Direksi Commitment, Shareholders and Directors as well as
serta Keterbukaan Informasi, dilakukan perbaikan atas Information Disclosure, an improvement was made on
AOI yang dirasakan kurang sesuai. AOI that was deemed inappropriate.
 Dilaksanakan pelatihan tentang CSR dan Kehumasan  Conducting training on CSR and Public Relations in
pada bulan Desember 2018. December 2018.

PENILAIAN PENERAPAN GCG ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION
Penerapan GCG telah berjalan beberapa tahun, guna The implementation of GCG has been running for several
mengukur penerapan Tata Kelola Perusahaan di Petrosida years, in order to measure the implementation of Corporate
Gresik sesuai kerangka tata kelola yang baik, maka Governance in Petrosida Gresik in accordance with a
Perusahaan melaksanakan asesmen mandiri berdasarkan good governance framework, the Company conducted
SK Sekretaris Kementrian BUMN No. : SK-16/S.MBU/2012 an independent assessment based on the Decree of the
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian Secretary of the Ministry of State Owned Enterprise No. : SK-
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang 16 / S.MBU / 2012 dated 6 June 2012 concerning Indicators /
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Evaluation and Evaluation Parameters for the Implementation
Negara dengan indikator penilaian yang meliputi 6 aspek of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises
yang terinci dalam 572 Faktor Uji Kesesuaian (FUK). with assessment indicators covering 6 aspects detailed in
572 Conformance Evaluation Factors.
Adapun 6 (enam) aspek pokok tersebut adalah: The 6 (six) main aspects are:
1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan 1. Commitment to Sustainable Implementation of Good
yang Baik secara Berkelanjutan Corporate Governance
2. Pemegang Saham dan RUPS 2. Shareholders and GMS
3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners
4. Direksi 4. Directors
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi 5. Information Disclosure and Transparency
6. Aspek lainnya. 6. Other aspects.
Asesmen mandiri telah dilaksanakan pada tahun 2017 dan An independent assessment was conducted in 2017 and 2018,
2018, pada bulan Juli 2017 dilakukan asesmen mandiri untuk in July 2017 an independent assessment was conducted for
pertama kalinya dan diperoleh skor 45 masuk dalam kategori the first time and a score of 45 was included in the Very Poor
Sangat Kurang. Diperoleh beberapa Area of Improvement category. Obtained several Areas of Improvement, especially
terutama pada aspek Komitmen, Pemegang Saham, Komisaris in the aspects of Commitment, Shareholders, Commissioners
dan Direksi. Setelah dilakukan perbaikan atas AOI (Area of and Directors. After improvements were made to the Area of
Improvements) yang ditemukan pada asesmen mandiri yang Improvements found in the first independent assessment,
pertama, pada bulan Januari 2018 dilakukan asesmen mandiri in January 2018 the second independent assessment
yang kedua. Diperoleh skor 62 masuk dalam kategori Cukup. was carried out. A score of 62 was included in the Fair
Beberapa area of improvement terkait aspek Komisaris dan category. Some areas of improvement regarding aspects of
Pemegang Saham masih harus diperbaiki. Beberapa aspek Commissioners and Shareholders must still be improved.
yang merupakan NA (not applicable) masih ditindak lanjuti Some aspects which are NA (not applicable) are still followed
dengan melakukan kajian dan benchmark ke perusahaan up by conducting studies and benchmarks to the parent
induk PT Petrokimia Gresik. company PT Petrokimia Gresik.
Hasil asesmen mandiri GCG bulan Januari 2018 Results of GCG independent assessment in January 2018
Aspek : Skor Maks | Max Score Skor Dicapai | Score Achievements

1. Komitmen | Commitment 7 4,9
2. Pemegang Saham | Shareholders 9 5,6
3. Komisaris | Commissioner 35 18,3
4. Direksi | Direksi 35 31,2
5. Informasi & Transparansi | Information & Transparency 9 2,8
6. Lainnya | Others 5 0
Jumlah | Total 100 62,8
Kualifikasi Kualitas Penerapan | Implementation of Qualification Cukup | Fair

Asesmen dilaksanakan mandiri dengan dibantu oleh The assessment was carried out independently with the
konsultan, diperoleh beberapa AOI dan rekomendasi sebagai assistance of consultants, obtained by AOI and the following
berikut : recommendations:
Rekomendasi | Recommendation Tindak Lanjut | Follow-up Status | Status
1. Pemegang saham agar menyusun Pedoman Sedang disusun Pedoman Pengangkatan dan On Progress
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Pemberhentian Direksi anak perusahaan.
Shareholders must develop a Guidelines for Guidelines for Appointment and Dismissal of
Appointment and Dismissal of Directors Directors of subsidiaries are being compiled.
2. Pemegang saham agar menyusun sistem Pemegang saham sedang menyusun sistem On Progress
penilaian kinerja Komisaris dan Direksi Penilaian Kinerja Komisaris dan Direksi anak
Shareholders must develop a performance perusahaan.
evaluation system for Commissioners and Directors The shareholders are developing a system for
evaluating the performance of the subsidiaries'
Commissioners and Directors.
3. Dewan komisaris agar menyusun dan Komisaris sedang menyusun Program On Progress
melaksanakan program pelatihan/ Pelatihan/ Pembelajaran berkelanjutan.
pembelajaran berkelanjutan The Commissioner is preparing a continuous
The board of commissioners must arrange and Training / Learning Program.
implement a continuous training / learning
program
4. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas agar Dewan Komisaris/Dewan Pengawas akan On Progress

memberikan arahan tentang kebijakan mutu memberikan arahan tentang kebijakan mutu
dan pelayanan serta pelaksanaan tentang dan pelayanan serta melakukan review atas
kebijakan tersebut pelaksanaannya
The Board of Commissioners / Supervisory Board The Board of Commissioners / Supervisory Board
must provide guidance on quality policies and will provide direction on quality and service
services and implementation of these policies policies and review them
Perusahaan merencanakan asesmen oleh pihak eksternal, The company plans an assessment by an external party,
dalam hal ini oleh Petrokimia Gresik yang diperkirakan in this case by Petrokimia Gresik, which is expected to be
pelaksanaannya pada bulan Juli 2019. Apabila hasil asesmen implemented in July 2019. If the assessment results are
memadai serta waktu memungkinkan, direncanakan adequate and time for assessment is available, an assessment
asesmen oleh BPKP (Badan Pengawas Keuangan dan by Financial and Development Supervisory Agency is
Pembangunan) pada bulan Nopember 2019. planned in November 2019.

PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham adalah pemegang/pemilik surat bukti Shareholders are holders / owners of shares of limited liability
pemilikan bagian modal Perusahaan Terbatas yang memberi companies that give rights to dividends and others according
hak atas dividen dan lain-lain menurut besar kecilnya modal to the size of paid-up capital. The majority shareholder is
yang disetor. Pemilik saham mayoritas adalah Petrokimia Gresik Petrokimia Gresik 99.99% while the minority shareholder is
99,99% sedangkan pemilik saham minoritas adalah Koperasi Petrokimia Employee Coorperation Unit 0.01%.
Karyawan Keluarga Besar Petrokimia Gresik (K3PG) 0,01%.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

(RUPS) : (GMS):
1) Pengertian RUPS : 1) Definition of General Meeting of Shareholders:

RUPS adalah organ Perusahaan yang mempunyai General Meeting of Shareholders is an organ of the
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Company which has authority not granted to the
Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Directors or Board of Commissioners within the limits
Undang-undang Perusahaan Terbatas dan Anggaran specified in the Limited Liability Company Law and the
Dasar Perusahaan. Articles of Association of the Company.
2) Jenis Rapat : 2) Meeting Type:

a. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan terdiri dari : a. The Annual General Meeting of Shareholders consists of:
• RUPS Tahunan Kinerja : • Annual General Meeting of Shareholders of Performance:
RUPS tahunan untuk menyetujui laporan tahunan The annual General Meeting of Shareholders to
diadakan paling lambat dalam bulan Juni setelah approve the annual report is held no later than
penutupan tahun buku yang bersangkutan dan June after the close of the fiscal year concerned
dalam rapat tersebut direksi menyampaikan : and at the meeting the directors submit:
- Laporan tahunan - Annual report
- Usulan penggunaan Laba Bersih Perusahaan - Proposed use of the Company's Net Profit
- Hal lain yang perlu persetujuan RUPS untuk - Other things that need General Meeting of
kepentingan perusahaan Shareholders approval for the benefit of the
company
• RUPS Tahunan untuk mengesahkan Rencana • Annual General Meeting of Shareholders to
Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun buku endorse the Work Plan and Corporate Budget
berikutnya. for the following fiscal year.
• Waktu Rapat : • Meeting Time:
RUPS Tahunan tentang RKAP tahun buku The Annual General Meeting of Shareholders
berikutnya diadakan selambat-lambatnya pada concerning the following fiscal year RKAP is held
hari ke 30 (ketiga puluh) bulan pertama setelah no later than the 30th (30th) day of the first month
tahun buku baru dimulai. after the new fiscal year begins.
b. Rapat Umum Pemegang Saham Lainnya/RUPS LB : b. Other General Meeting of Shareholders / Extraordinary
Waktu dan Pemanggilan Rapat General Meeting of Shareholders:
Time and Call of Meeting
• Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa • Extraordinary General Meeting of Shareholders
diadakan setiap saat jika dianggap perlu oleh is held at any time if deemed necessary by
Direksi dan/atau Komisaris dan/atau Pemegang the Directors and / or Commissioners and / or
Saham. Shareholders.
• Direksi diwajibkan untuk memanggil dan • The Board of Directors is required to summon
menyelenggarakan rapat umum luar biasa para and hold extraordinary general meeting of

pemegang saham atas permintaan tertulis dari shareholders at the written request of the
Komisaris atau dari seorang atau lebih pemegang Commissioner or from one or more shareholders
saham yang mewakili sekurang-kurangnya 1/10 representing at least 1/10 (one tenth) of the total
(satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh number of shares issued by the company with
saham yang telah dikeluarkan perusahaan voting rights which is valid in the request letter
dengan hak suara yang sah didalam surat must also include the matbers to be discussed.
permintaan tersebut juga harus dicantumkan
hal-hal yang hendak dibicarakan.
• Jika Direksi lalai untuk menyelenggarakan • If the Board of Directors fails to hold the meeting
rapat tersebut dalam waktu 15 (lima belas) hari within 15 (fifteen) days after the request is
setelah permintaan itu diterima, maka yang received, then the person who signs the request
menandatangani surat permintaan itu berhak letter has the right to call the meeting himself
untuk memanggil sendiri rapat itu atas biaya at the Company's expense after obtaining
Perusahaan setelah mendapat ijin dari Ketua permission from the Chair of the District Court
Pengadilan Negeri yang daerah hukumnya whose jurisdiction covers the company's domicile
meliputi tempat kedudukan perusahaan dan and the implementation of the meeting must pay
pelaksanaan rapatnya harus memperhatikan attention to the determination of the Chair of the
penetapan Ketua Pengadilan Negeri yang District Court who gave the permit.
memberi ijin tersebut.
3) Bahan Rapat untuk RUPS Tahunan : 3) Meeting Materials for the Annual General Meeting
of Shareholders:
Penyusunan Laporan Tahunan & RKAP : Annual Report & RKAP Preparation:
a. Dalam waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah a. Within no later than 6 (six) months after the company
buku perusahaan ditutup, maka Direksi menyusun book is closed, the Board of Directors compiles
dan menyampaikan laporan tahunan sesuai ketentuan and submits an annual report in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku yang the applicable laws and regulations signed by all
ditanda-tangani oleh semua anggota Direksi dan members of the Board of Directors and all members
semua anggota Komisaris untuk diajukan dalam of the Board of Commissioners to be submitted at the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Annual General Meeting of Shareholders.
Batas Waktu : Deadline :

• Seluruh bahan-bahan/dokumen-dokumen • All materials / documents for the Annual GMS
untuk RUPS Tahunan tentang Kinerja dan concerning Performance and for the Annual GMS
untuk RUPS Tahunan tentang RKAP tersebut di concerning the RKAP mentioned above must
atas harus sudah dikirim/disampaikan kepada have been sent / delivered to the Shareholders,
para Pemegang Saham, selambat-lambatnya no later than 14 (fourteen) days before the Annual
14 (empat belas) hari sebelum Rapat Umum General Meeting of Shareholders is held.
Pemegang Saham Tahunan diadakan.
• Selambat-lambatnya 60 (enam puluh) hari • No later than 60 (sixty) days before the new
sebelum tahun buku baru mulai berlaku, fiscal year comes into force, with due regard to
dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku, the applicable provisions, the Board of Directors
Direksi diwajibkan mengirimkan usulan Rencana is required to send the proposed Annual Work
Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan Plan and Budget to the Commissioners and
kepada Komisaris dan Pemegang Saham untuk Shareholders for approval to the Annual General
dimintakan pengesahan kepada RUPS Tahunan. Meeting of Shareholders.
• Apabila sampai dengan batas waktu akhir • If it reaches the end of the deadline according to
sesuai waktu rapat pada RUPS Tahunan tentang the meeting at the Annual General Meeting of
RKAP tersebut di atas bahwa RKAP belum Shareholders concerning the RKAP mentioned
disahkan oleh RUPS Tahunan, maka yang berlaku above that the RKAP has not been approved by the

bagi perusahaan adalah RKAP yang diajukan Annual General Meeting of Shareholders, then what
untuk tahun buku yang bersangkutan dengan applies to companies is the RKAP submitted for
memperhatikan ketentuan yang berlaku. the fiscal year concerned, taking into account the
applicable provisions.
Pada tanggal 23 April 2019 telah dilaksanakan RUPS Kinerja On April 23, 2019, the 2018 Performance GMS was held at
2018 di Petrokimia Gresik dengan agenda sebagai berikut : Petrokimia Gresik with the following agenda:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan 1. Approval of Annual Report and Ratification of Financial
Laporan Keuangan tahun buku 2018; Statements for fiscal year 2018;
2. Pengesahan Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan 2. Ratification of the Report on the Implementation of the
Dewan Komisaris tahun buku 2018; Supervisory Duties of the Board of Commissioners for
3. Pemberian pelunasan dan pembebasan sepenuhnya fiscal year 2018;
tanggung jawab (acquit et de charge) kepada seluruh 3. The granting of full discharge and acquittal of
Direksi dan seluruh Anggota Dewan Komisaris atas responsibility (acquit et de charge) to all Directors and
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan all Members of the Board of Commissioners for the
selama tahun 2018; management and supervision carried out during 2018;
4. Penetapan pembagian laba atas Kinerja Tahun 2018; 4. Determination of profit sharing over 2018 Performance;
5. Penetapan tantiem untuk Direksi, Komisaris dan jasa 5. Determination of bonuses for Directors, Commissioners
operasi bagi karyawan atas hasil kinerja tahun 2018. and operating services for employees on the results of
the 2018 performance.
Setelah menilai laporan keuangan Petrosida Gresik Tahun 2018 After assessing the financial statements of Petrosida Gresik
yang diajukan oleh Direksi sebagai pertanggung jawaban 2018 submitted by the Directors as the responsibility for the
pelaksanaan RKAP Tahun 2018 dengan memperhatikan implementation of the 2018 RKAP by taking into account
laporan Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, the reports of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
Aryanto, Mawar & Rekan No. 00204/2.1030/AU.1/04/0500- No. Public Accountant Firm 00204 / 2.1030 / AU.1 / 04 /
1/1/III/2019, tanggal 13 Maret 2019 dan tanggapan Dewan 0500-1 / 1 / III / 2019, dated March 13, 2019 and with the
Komisaris serta pendapat maupun arahan dari Pemegang response of the Board of Commissioners as well as opinions
Saham, RUPS memutuskan hal-hal sebagai berikut : and directions from the Shareholders, the GMS resolved the
following matters:
1. Approved the Annual Performance Report of Petrosida

1. Menyetujui Laporan Tahunan Kinerja Petrosida Gresik
Gresik for the fiscal year ending December 31, 2018
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
and endorsed the Financial Statements that ended on
Desember 2018 dan mengesahkan Laporan Keuangan
December 31, 2018 that had been audited by KAP Amir
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 yang
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners consisting of:
telah diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
& Rekan terdiri dari :
a Laporan Auditor Independen atas Laporan Keuangan a Independent Auditor’s Report on the Financial
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Statements for the year ended December 31, 2018
2018 No. 00204/2.1030/AU.1/04/0500-1/1/III/2019 No. 00204 / 2.1030 / AU.1 / 04 / 0500-1 / 1 / III / 2019
tanggal 13 Maret 2019 dengan pendapat “wajar dated March 13, 2019 with the opinion “reasonable
dalam semua hal yang material sesuai dengan in all material respects in accordance with Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”, dengan Accounting Standards in Indonesia”, with the
rincian sebagai berikut; following details;

• Laporan posisi Keuangan per 31 Desember • Financial position report as of December 31,
2018 yang ditutup dengan jumlah Aset sebesar 2018 that was closed with total assets of Rp 1,32
Rp 1,32 Triliun, Liabilitas sebesar Rp 1,10 Triliun million, liabilities of Rp 1,10 million and equity of
dan Ekuitas sebesar Rp 220 juta, Rp 220 million,
• Perhitungan Laba/(Rugi) Komprehensif tahun • Comprehensive Profit Calculation / (Loss) for fiscal
buku 2018 senilai Rp 39,42 juta dan Laba tahun year 2018 valued at Rp 39.42 million and Profit
berjalan senilai Rp 39,89 juta of the current year valued at Rp 39.89 million
b Laporan Auditor Independen atas Audit Kepatuhan b Independent Auditor's Report on the Compliance
terhadap Perundang-undangan dan Pengendalian Audit of Legislation and Internal Control for the year
Internal untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2018 No. R / 084.ATT / epw /
31 Desember 2018 No. R/084.ATT/epw/2019 tanggal 2019 dated March 13, 2019.
13 Maret 2019. c Management Letter Report for the purpose of the
c Laporan Management Letter dalam rangka Audit General Audit of Financial Statements for the year
Umum Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir ended December 31, 2018 No. 1440319 / EPW / 1118,
pada tanggal 31 desember 2018 No. 1440319/ March 13, 2019.
EPW/1118, tanggal 13 Maret 2019. d Performance Evaluation Report for the year ended
d Laporan Evaluasi Kinerja untuk tahun yang berakhir December 31, 2018, No. R / 086.AAT / epw / 2019
pada tanggal 31 Desember 2018, No. R/086.AAT/ dated March 13, 2019, with the results of the
epw/2019 tanggal 13 Maret 2019, dengan hasil calculation of the level of company health "HEALTH"
perhitungan tingkat kesehatan perusahaan kategori criteria "AA" and a score of 82 , 15.
“SEHAT” kriteria “AA” dan skor 82,15. e Key Performance Indicator Assessment Report for
e Laporan Penilaian Key Performance Indicator untuk the year ended December 31, 2018 No. R / 087.AAT
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 / epw / 2019 dated March 13, 2019 with a score of
No. R/087.AAT/epw/2019 tanggal 13 Maret 2019 91.92 (Good).
dengan skor 91,92 (Baik).
2. Mengesahkan Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan 2. Ratify the Report on the Implementation of the
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2018 sesuai dengan Supervisory Duties of the Board of Commissioners for
surat Dewan Komisaris PT Petrosida Gresik No. 007/III/ Fiscal Year 2018 in accordance with the letter of the
DK/2019 tanggal 15 Maret 2019. Board of Commissioners of PT Petrosida Gresik No. 007
/ III / DK / 2019 dated March 15, 2019.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung 3. Granting of full discharge and acquittal of responsibility
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluiruh (acquit et decharge) to all members of the Board of
anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada Directors for management actions and to the Board of
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah Commissioners for the supervisory actions taken during
dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal the fiscal year ending on December 31, 2018, as long as;
31 Desember 2018, sepanjang;
a Tindakan tersebut termuat dalam Laporan Tahunan a. These actions are contained in the Annual Report and
dan Laporan Keuangan yang telah diaudit KAP the Financial Statements which have been audited by
b Tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana KAP
c Catatan KAP ditindak lanjuti dan diselesaikan secara b. The act is not a criminal act
tuntas c. The KAP record is followed up and resolved
completely
d Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan yang d. The Annual Report and Financial Statements
disajikan tersebut telah memuat hal-hal atau kejadian presented contain actual things or events so that they
yang sesungguhnya sehingga tidak mengakibatkan do not cause harm to the Company in the future.
kerugian bagi Perusahaan dikemudian hari.

3.1 Dalam hal laporan keuangan yang dilaporkan 3.1 In the event that the financial statements that
ternyata tidak benar dan/atau menyesatkan, are reported are found to be untrue and / or
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris misleading, members of the Board of Directors
secara tanggung renteng bertanggung jawab and members of the Board of Commissioners are
terhadap pihak yang dirugikan. jointly and severally liable to the injured party.
3.2 B i l a m a n a d i ke m u d i a n h a r i d i t e m u k a n 3.2 Whenever a later abuse of authority is discovered
penyalahgunaan wewenang dan/atau bertindak and / or acts outside its authority and the act causes
di luar kewenangannya dan perbuatan tersebut loss and / or is contrary to statutory provisions,
menimbulkan kerugian dan/atau bertentangan the full discharge not valid and exemption from
dengan ketentuan perundang-undangan, maka responsibility (acquit et de charge) is declared
pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari
tanggung jawab (acquit et de charge) tersebut
dinyatakan tidak berlaku.
4. Sesuai dengan pasal 26 ayat 1 Anggaran Dasar 4. In accordance with article 26 paragraph 1 of the
Perusahaan dan memperhatikan usulan Direksi Company's Articles of Association and taking into
PT Petrosida Gresik No. 2614/IV/REL/P/DIR/2019 tanggal account the proposal of the Directors of PT Petrosida
8 April 2019, serta berdasarkan laba yang diperoleh tahun Gresik No. 2614 / IV / REL / P / DIR / 2019 dated 8 April
2018 sebesar Rp. 39.891.632.672,-, RUPS menetapkan : 2019, and based on the profit obtained in 2018 of Rp.
a. Penggunaan/pembagian laba tahun 2018 39,891,632,672, -, the GMS established:
b. Tantiem untuk Direksi, Komisaris dan Jasa Operasi a. Use / distribution of profits in 2018
bagi karyawan atas hasil kinerja tahun 2018 akan b. Tantiem for Directors, Commissioners and Operational
ditetapkan dalam Keputusan Pemegang Saham Services for employees for the results of the
secara terpisah. 2018 performance will be stipulated in a separate
Shareholders' Decree.
5. Pemegang Saham menyetujui usulan ratifikasi terhadap 5. Shareholders approved the proposed ratification of the
realisasi biaya di atas pagu anggaran dalam RKAP 2018 cost realization above the budget ceiling in the 2018
yang telah disetujui dalam RUPS RKAP tahun 2017 RKAP which was approved in the 2017 RKAP GMS based
berdasarkan surat Perusahaan No. 1868/III/REL/P/ on Company letter No. 1868 / III / REL / P / DIR / 2018
DIR/2018 tanggal 18 Maret 2019. Namun demikian untuk dated 18 March 2019. However, for the following years
tahun-tahun berikutnya biaya yang bersifat controllable controllable costs should not exceed the budget ceiling.
tidak boleh melebihi pagu anggarannya.
AGENDA RAPAT | MEETING AGENDA
Nomor | Number Tanggal | Date Agenda | Agenda

1. 18 Maret 2018 Pembahasan Kinerja Perusahaan Tahun 2017
18 Maech 2018 Discussion of 2017 Company Performance
2. 13 November 2018 Pembahasan RKAP 2019 | Discussion of 2019 RKAP
3. 23 April 2019 Pembahasan Kinerja Perusahaan 2018
Discussion of Company Performance 2018

TINGKAT KEHADIRAN RAPAT
Rapat Kehadiran Keterangan

Nama | Name Jabatan | Position %
Meetings Attendance Remarks
Rahmad Pribadi Pemegang Saham | Shareholder 3 ✓ 100
Dwi Ary Purnomo Pemegang Saham | Shareholder 3 ✓ 100
I Ketut Rusnaya Pemegang Saham | Shareholder 3 ✓ 100
Arif Fauzan Pemegang Saham | Shareholder 3 ✓ 100
Rohmad Pemegang Saham | Shareholder 3 ✓ 100
Hery Widyatmoko Direktur Utama | President Director 3 ✓ 100
Setiawan Budi Satoto Direktur Pemasaran | Director of Marketing 3 ✓ 100
Joko Takariyono Direktur Teknik & Produksi 3 ✓ 100
Director of Technical & Production
Firdaus Lismanto Direktur Keuangan | Director of Finance 3 ✓ 100

Meinu Sadariyo Komisaris Utama | President Commissioner 3 ✓ 100
Abdul Salam Komisaris | Commissioner 3 ✓ 100
Sumiyati Komisaris | Commissioner 3 ✓ 100
Budi Asikin Komisaris | Commissioner 3 ✓ 100
Luqman Harun Sekretaris Dewan Komisaris 3 ✓ 100
Secretary of the Board of Commissioners
Ahmad Syafii Staf Pemegang Saham | Shareholder Staff 3 ✓ 100
KEPUTUSAN RUPS DECISIONS OF THE GENERAL MEETING OF

KINERJA 2018 SHAREHOLDERS OF PERFORMANCE 2018
Berdasarkan RUPS Kinerja tahun 2018 yang diselenggarakan Based on the 2018 Performance General Meeting of
pada tanggal 23 April 2019 di Kantor Petrokimia Gresik Shareholders held on April 23, 2019 at the Jakarta Representative
Perwakilan Jakarta, Petrokimia Gresik selaku pemegang Office of Petrokimia Gresik, Petrokimia Gresik as the majority
saham mayoritas Petrosida Gresik memberikan arahan yang shareholder of Petrosida Gresik provided directives that needed
perlu mendapatkan perhatian Direksi sebagai berikut : the attention of the Directors as follows:
a. Investasi pada pabrik NPK Tongas agar dapat a. Investment in the NPK Tongas plant should be maximized
dimaksimalkan sehingga dapat berproduksi sesuai so that it can produce according to the design capacity
kapasitas disain dan dapat menangkap pangsa pasar and capture the horticultural market share.
hortikultura.
b. Agar dilakukan pengembangan jenis produk enzim baru b. In order to develop new types of enzyme products to
untuk menangkap peluang pasar yang ada, misalnya capture existing market opportunities, for example
silanase, selulose dan bio stimulan, mengingat kapasitas silanase, cellulose and bio stimulants, bearing in mind
produksi saat ini baru ter-utilisasi sebesar 10-20% the current production capacity has only been utilized
sehingga harga komoditi lebih kompetitif. by 10-20% so commodity prices are more competitive.
c. Piutang usaha yang cukup tinggi agar menjadi perhatian c. Trade receivables are high enough to be a concern of
manajemen dan di-breakdown per bidang usaha, management and breakdown per line of business, so
sehingga diketahui bisnis apa yang menyebabkan it is known what business causes high bad receivables.
tingginya piutang macet. d. Petrosida Gresik should focus on the pesticide and
d. Petrosida Gresik agar fokus pada bisnis pestisida dan chemical business that provide high gross profit margins
bahan kimia yang memberikan gross profit margin by maximizing production capacity, because of the low

tinggi dengan dengan memaksimalkan kapasitas utilization of assets so that commodity prices are more
produksi, karena masih rendahnya utilisasi aset sehingga competitive.
diharapkan harga komoditi lebih kompetitif.
e. Peluang pasar bahan kimia di internal Petrokimia e. Chemical market opportunities in the internal of
Gresik cukup besar, Petrosida Gresik diharapkan dapat Petrokimia Gresik are quite large, Petrosida Gresik is
menangkap peluang tersebut. expected to seize these opportunities.
f. Agar dilakukan kajian/riset bekerjasama dengan f. In order to conduct studies / research in collaboration
perusahaan asing untuk meningkatkan keunggulan with foreign companies to improve competitive
kompetitif dan disisi lain perusahaan asing juga butuh advantage and on the other hand foreign companies
partner di Indonesia. also need partners in Indonesia.
g. Pengelolaan cashflow perlu dilakukan dengan g. Cashflow management needs to be done by extending
memperpanjang pembayaran kepada vendor/supplier payments to vendors / suppliers and accelerating
dan mempercepat penagihan piutang usaha serta fokus collection of accounts receivable and focus on creating
pada penciptaan cashflow daripada penciptaan omzet. cashflow rather than creating revenue.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

PENGERTIAN DEWAN KOMISARIS : DEFINITION THE BOARD OF COMMISSIONERS:
Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang bertugas The Board of Commissioners is a corporate organ tasked with
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus serta conducting general and / or specific supervision as well as
memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan providing advice to the Directors in running the company.
perusahaan.
Tugas, Wewenang dan Kewajiban Komisaris : Duties, Authorities and Obligations of Commissioners:
1. Tugas dan Wewenang : 1. Duties and Authorities:

a. Melakukan pengawasan terhadap kebijaksanaan a. Supervising the management policies of the company
pengurusan perusahaan yang dilakukan Direksi conducted by the Board of Directors and provide
serta memberikan nasehat kepada Direksi termasuk advice to the Directors regarding the Company’s
mengenai rencana pengembangan Perusahaan, development plans, work plans and annual budget
rencana kerja dan anggaran tahunan Perusahaan, of the Company, implementation of the Articles
pelaksanaan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar of Association and the decision of the General
dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan Meeting of Shareholders and the applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
b. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab b. Performing duties, authorities and responsibilities
sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran in accordance with the provisions in the Company’s
Dasar Perusahaan dan keputusan Rapat Umum Articles of Association and the decision of the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
c. Untuk melaksanakan kepentingan perusahaan c. Carrying out the interests of the company by taking
dengan memperhatikan kepentingan para Pemegang into account the interests of the Shareholders
Saham dan bertanggung jawab kepada Rapat Umum and being accountable to the General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders.
d. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang d. Researching and reviewing the annual report
disiapkan Direksi serta menandatangani laporan prepared by the Directors and sign the report.
tersebut.
e. Bersama-sama dengan semua anggota Direksi, e. Together with all members of the Board of Directors,
seluruh anggota Komisaris menandatangani Laporan all members of the Board of Commissioners sign
Tahunan perusahaan untuk disampaikan sebagai the Company’s Annual Report to be submitted as an
pertanggung-jawaban tahunan kepada RUPS. annual accountability to the GMS.
f. Komisaris dan anggota Direksi secara tanggung f. Commissioners and members of the Board of Directors
renteng bertanggung-jawab terhadap pihak yang are jointly responsible for the injured party in the

dirugikan dalam hal dokumen perhitungan tahunan event that the annual calculation documents provided
yang disediakan ternyata tidak benar dan/atau are found to be incorrect and / or misleading.
menyesatkan.
g. Para anggota komisaris baik bersama-sama maupun g. The members of the board of commissioners, together
sendiri-sendiri setiap waktu berhak memasuki or individually, have the right at any time to enter
bangunan-bangunan dan halaman-halaman atau buildings and yards or other places used or controlled
tempat-tempat lain yang dipergunakan atau yang by the company and have the right to examine books,
dikuasai oleh perusahaan dan berhak memeriksa letters of evidence, inventory of goods, examine and
buku-buku, surat-surat bukti, persediaan barang- match the cash position for verification purposes and
barang, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang other securities as well as knowing all actions taken
kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat by the Board of Directors.
berharga serta mengetahui segala tindakan yang
telah dijalankan oleh Direksi.
h. Jika dianggap perlu, Komisaris berhak meminta h. If deemed necessary, the Commissioner has the right
bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan tugasnya to ask for assistance from experts in carrying out
untuk jangka waktu terbatas atas beban perusahaan. his duties for a limited period at the expense of the
company.
i. Para anggota Komisaris berhak meminta penjelasan i. The members of the Board of Commissioners are
tentang segala hal yang ditanyakan kepada Direksi, entitled to ask for clarification on everything asked
dan Direksi wajib memberikan penjelasan. to the Directors, and the Directors must provide an
explanation.
j. Komisaris dengan suara terbanyak bisa setiap waktu j. Commissioners with the most votes can at any time
berhak memberhentikan untuk sementara waktu have the right to dismiss temporarily one or more
seorang atau lebih anggota Direksi, jikalau mereka members of the Board of Directors, if they act contrary
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar to the Company's Articles of Association or neglect
Perusahaan atau melalaikan kewajibannya atau their obligations or there is an urgent reason for the
terdapat alasan mendesak bagi perusahaan. company.
 Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan  Temporary termination must be notified in writing
secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai to the person concerned along with the reasons
alasan yang menyebabkan tindakan itu. that caused the action.
 Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah  Within 30 (thirty) days after the temporary
pemberhentian sementara itu, Komisaris dismissal, the Commissioner is required to call an

diwajibkan untuk memanggil Rapat Umum Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa yang akan which will decide whether the relevant member
memutuskan apakah anggota Direksi yang of the Board of Directors will be permanently
bersangkutan akan diberhentikan seterusnya terminated or returned to his position, while
atau dikembalikan kepada kedudukannnya, those who are temporarily dismissed are given
sedangkan yang diberhentikan sementara itu the opportunity to attend and self-defense.
diberi kesempatan untuk hadir dan membela diri.
 Rapat ini dipimpin oleh salah seorang Pemegang  The meeting is chaired by one of the Shareholders
Saham yang dipilih oleh dan dari antara mereka chosen by and from among those present.
yang hadir.
 Jikalau RUPS tidak diadakan dalam waktu 30 (tiga  If the GMS is not held within 30 (thirty) days after
puluh) hari setelah pemberhentian sementara itu, the temporary termination, then the temporary
maka pemberhentian sementara itu batal demi termination is null and void.
hukum.
k. Komisaris berhak memperoleh akses atas informasi k. Commissioners are entitled to have access to company
perusahaan secara tepat waktu dan lengkap. information in a timely and complete manner.

2. Kewajiban : 2. Obligations:
a. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi a. Provide opinions and suggestions to the the Directors
mengenai rencana pengembangan perusahaan, regarding the company’s development plan, work
rencana kerja dan anggaran tahunan perusahaan plan and annual budget of the company as well as
serta perubahan dan tambahannya, laporan berkala changes and additions, periodic reports and other
dan laporan-laporan lainnya dari Direksi. reports from the Directors.
b. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja dan anggaran b. Oversees the implementation of the company’s work plan
perusahaan serta menyampaikan hasil penilaian serta and budget and submits the results of the assessment
pendapatnya kepada Rapat Umum Pemegang Saham. and opinion to the General Meeting of Shareholders
c. Mengikuti perkembangan kegiatan perusahaan, dalam c. Follow the development of the company’s activities,
hal perusahaan menunjukkan gejala kemunduran, in the event that the company shows symptoms of
segera melaporkan kepada Rapat Umum Pemegang setbacks, immediately report to the General Meeting
Saham dengan disertai saran mengenai langkah of Shareholders accompanied by suggestions
perbaikan yang harus ditempuh. regarding corrective measures that must be taken.
d. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat d. Provide opinions and suggestions to the General
Umum Pemegang Saham mengenai setiap persoalan Meeting of Shareholders regarding any other issues
lainnya yang dianggap penting bagi pengurusan deemed important for the management of the
perusahaan. company.
e. Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya yang e. Perform other supervisory duties as determined by
ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
f. Komisaris Bertanggung-jawab penuh secara pribadi f. Take full personal responsibility if the person
apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai concerned is guilty or negligent in carrying out
menjalankan tugasnya sesuai tugas, wewenang dan his duties according to the duties, authorities and
tanggung jawab yang telah diatur dalam Anggaran responsibilities set forth in the Articles of Association
Dasar Perusahaan. of the Company.
g. Komisaris harus memantau efektifitas praktik Tata g. Commissioners must monitor the effectiveness
Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) yang ditetapkan of Good Corporate Governance (GCG) practices
perusahaan. established by the company.
JUMLAH DAN KOMPOSISI KOMISARIS : TOTAL AND COMPOSITION OF THE COMMISSIONER:

Komposisi Komisaris harus ditetapkan sedemikian rupa The composition of the Commissioners must be determined
sehingga memungkinkan pengambilan putusan yang efektif, in such a way as to enable effective, accurate and prompt
tepat dan cepat serta dapat bertindak secara independen decision making and can act independently in the sense of
dalam arti tidak mempunyai kepentingan yang dapat not having an interest that can interfere with his ability to
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugasnya carry out his duties independently and critically in relation
secara mandiri dan kritis dalam hubungan satu sama lain to one another and to the Directors.
dan terhadap Direksi.
Komposisi Dewan Komisaris Periode 1 Juli 2016 – 30 Juni 2019

Composition of the Board of Commissioners Period 1 July 2016 - 30 June 2019
Domisili Dasar Pengangkatan

Nama | Name Jabatan | Position
Domicile Appointment Basis
Meinu Sadariyo Komisaris Utama Gresik RUPS tanggal | date 1 Juli | July, 1 2016
President Commissioner
Abdul Salam Komisaris | Commissioner Jakarta RUPS tanggal | date 24 Maret | March, 24 2015
Sumiyati Komisaris | Commissioner Gresik RUPS tanggal | date 1 Juli 2016 | July, 1 2016
Budi Asikin Komisaris | Commissioner Jakarta RUPS tanggal | date 1 Juli 2016 | July, 1 2016

Penilaian atas Kinerja Komite dibawah Evaluation of Committee Performance Under the Board
Dewan Komisaris dan Dasar Penilaiannya of Commissioners and the Basis of Assessment
Pada saat ini Dewan Komisaris Petrosida Gresik belum At this time the Board of Commissioners of Petrosida Gresik
memiliki organ yang membantu pelaksanaan tugas does not have an organ that helps carry out its supervisory
pengawasannya. Dengan demikian penilaian kinerja serta duties. Thus the performance appraisal and the basis for
dasar penilaian kinerja komite di bawah komisaris juga performance appraisal have also not been carried out.
belum dilaksanakan.
Pengungkapan tentang Board Policy Manual Disclosures about Board Policy Manual (Board Charter)
Board Policy Manual (BPM) telah disusun dan ditetapkan The Board Policy Manual (BPM) was compiled and established
oleh Komisaris Utama pada bulan November 2017. Dewan by the President Commissioner in November 2017. The
Komisaris telah menanda tangani Pedoman dimaksud. Commissioner had signed the said Guidelines. Dissemination
Sosialisasi kepada seluruh Komisaris telah dilaksanakan to all Commissioners was carried out through joint meetings,
melalui rapat gabungan, demikian pula telah dimuat dalam as well as being posted on the company's website so that
web perusahaan agar dapat diakses oleh stakeholder it can be accessed by external stakeholders. BPM serves
eksternal. BPM menjadi pedoman kerja bagi Komisaris dalam as a work guideline for Commissioners in supervising the
mengawasi pengurusan perusahaan, mengatur tentang company management, regulating responsibilities, authority
tanggung jawab, wewenang dan tata kerja serta hubungan and work procedures as well as working relationships
kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi. between the Board of Commissioners and the Board of
Directors.

KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen, paling sedikit 20 % (dua puluh) Independent Commissioners, at least 20% (twenty) percent
persen dari anggota Komisaris harus berasal dari kalangan of the members of the Commissioners must come from
di luar perusahaan. outside the company.
Kriteria Penentuan Determination Criteria for

Komisaris Independen Independent Commissioners
Komisaris Independen harus memenuhi kriteria sebagai Independent Commissioners must meet the following
berikut : criteria:
a. Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan terafiliasi. a. Not serving as a Director in an affiliated company.
b. Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk departemen, b. Not working for the Government including departments,
lembaga, dan kemiliteran dalam waktu 3 (tiga) tahun institutions, and military in the last 3 (three) years.
terakhir.
c. Tidak bekerja di perusahaan atau afiliasinya dalam waktu c. Not Working in the company or its affiliates within the
3 (tiga)tahun terakhir. last 3 (three) years.
d. Tidak mempunyai keterkaitan finansiil, baik langsung d. Having no financial linkage, either directly or indirectly
maupun tidak langsung dengan perusahaan atau with other companies or companies that provide services
perusahaan lain yang menyediakan jasa dan produk and products to the company and its affiliates.
kepada perusahaan dan afiliasinya.
e. Bebas dari kepentingan dan aktifitas bisnis atau hubungan e. Being free from business interests or activities or other
lain yang dapat menghalangi atau mengganggu relationships that can hinder or interfere with the ability
kemampuan Komisaris yang berasal dari kalangan di luar of Commissioners who come from outside the company
perusahaan untuk bertindak atau berfikir secara bebas to act or think freely within the company.
di lingkup perusahaan.
Pernyataan Tentang Independensi Statement About the Independence of

Komisaris Independen Independent Commissioners
Petrosida Gresik hanya memiliki seorang Komisaris Petrosida Gresik only has one Independent Commissioner, so
Independen, sehingga independensi Komisaris dapat diyakini that the independence of the Commissioner can be trusted,
kebenarannya, dan seluruh Komisaris tidak memiliki saham and all Commissioners do not have shares either in Petrosida
baik di Petrosida Gresik maupun di perusahaan lain. Gresik or in other companies.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris bertindak secara independen dan terbebas dari Commissioners acts independently and is free from various
berbagai kepentingan. Independensi Dewan Komisaris interests. The independence of the Company's Board of
Perusahaan dapat dilihat pada faktor-faktor berikut : Commissioners can be seen in the following factors:
Kepemilikan Saham di Share ownership in Kepemilikan Saham di Share Ownership in

Nama | Name
Petrosida Gresik Petrosida Gresik Perusahaan Lain Other Companies
Meinu Sadariyo ✗ ✗
Abdul Salam ✗ ✗
Sumiyati ✗ ✗
Budi Asikin ✗ ✗

RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETING OF BOARD OF COMMISSIONERS

RAPAT DEWAN KOMISARIS : BOARD OF COMMISSIONERS MEETING:
1) Tempat dan Waktu Rapat : 1) Meeting Place and Time:

a. Rapat Komisaris diadakan di tempat kedudukan atau a. Commissioners’ meetings are held at the domicile or
di tempat kegiatan usaha perusahaan. at the company’s business activities.
b. Rapat Komisaris harus diadakan secara berkala, b. Commissioners’ meetings must be held periodically,
yaitu pada prinsipnya sekurang-kurangnya sekali that is, in principle, at least once every month at the
tiap-tiap bulan dalam rapat tersebut Komisaris dapat meeting the Commissioners can invite the Directors.
mengundang Direksi.
c. Commissioners can hold meetings at any time if
c. Komisaris dapat mengadakan rapat sewaktu-waktu
deemed necessary by the President Commissioner or
apabila dipandang perlu oleh Komisaris Utama atau
at the suggestion of at least 1/3 (one-third) of the total
atas usul sekurang-kurangnya 1/3 (satu per tiga)
number of Commissioners or at the written request
dari jumlah anggota Komisaris atau atas permintaan
of the largest Shareholder by stating the matters to
tertulis dari Pemegang Saham terbesar dengan
be discussed.
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan.
2) Call for Meeting and Rules of Meeting:

2) Panggilan Rapat dan Tata Tertib Rapat :
a. The summons for the Commissioner’s meeting is
a. Panggilan rapat Komisaris dilakukan secara tertulis
made in writing by the President Commissioner or
oleh Komisaris Utama atau oleh anggota Komisaris
by a member of the Commissioner appointed by
yang ditunjuk oleh Komisaris Utama dan disampaikan
the President Commissioner and delivered within a
dalam jangka waktu sekurang-kurangnya 3 (tiga) hari
minimum of 3 (three) days before the meeting is held.
sebelum rapat diadakan.
b. The summons for the meeting must state the agenda,
b. Panggilan rapat tersebut harus mencantumkan acara,
date, time and place of the meeting and summons for
tanggal, waktu dan tempat rapat dan panggilan rapat
the meeting, for Commissioners not to be required if
tersebut, untuk Komisaris tidak disyaratkan apabila
all Commissioners are present at the meeting.
semua anggota Komisaris hadir dalam rapat.
c. The Board of Commissioners must establish the rules
c. Komisaris harus menetapkan tata tertib Rapat
for the Board of Commissioners ‘Meeting and state
Komisaris dan mencantumkan dengan jelas dalam
clearly in the minutes of the Board of Commissioners’
risalah Rapat Komisaris dimana tata tertib tersebut
Meeting where the rule is determined.
ditetapkan.
3) Pimpinan Rapat dan Risalah Rapat : 3) Chair of the Meeting and Minutes of Meeting:
a. Semua rapat Komisaris dipimpin oleh Komisaris a. All Commissioners' meetings are chaired by the
Utama dalam hal Komisaris Utama tidak hadir atau President Commissioner in the event that the President
berhalangan Rapat Komisaris dipimpin oleh seorang Commissioner is absent or is unable to attend. The
anggota Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh Board of Commissioners meeting is chaired by another
Komisaris Utama. member of the Board of Commissioners appointed by
the President Commissioner.
b. Dari segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan
b. Of ever ything discussed and decided at the
dalam rapat Komisaris, harus dibuat suatu risalah
Commissioners 'meeting, a minutes of meeting
rapat yang ditanda-tangani oleh Ketua rapat
must be signed by the Chairperson of the Board
Komisaris dan oleh salah seorang anggota Komisaris
of Commissioners' meeting and by one of the
yang ditunjuk oleh dan dari antara mereka yang hadir.
Commissioners appointed by and from those present.
c. Dalam setiap risalah rapat harus dicantumkan pendapat c. In each minutes of the meeting, dissenting comments
yang berbeda (dissenting comments) dengan apa yang must be stated that differ from what was decided in
diputuskan dalam rapat Komisaris jika ada. the Board of Commissioners' meeting, if any.

d. Setiap anggota Komisaris berhak menerima salinan d. Each member of the Board of Commissioners is
risalah rapat Komisaris, terlepas apakah Anggota entitled to receive a copy of the minutes of the Board
Komisaris yang bersangkutan hadir atau tidak hadir of Commissioners' meeting, regardless of whether
dalam rapat Komisaris tersebut. the Member of the Commissioner is present or not
present at the meeting of the Commissioners.
e. Dalam jangka waktu 14 (empat belas) hari terhitung e. Within 14 (fourteen) days from the submission of
sejak pengiriman risalah tersebut, setiap Anggota the minutes, each Commissioner present and / or
Komisaris yang hadir dan/atau diwakili dalam rapat represented at the meeting of the Commissioner
Komisaris yang bersangkutan harus menyampaikan concerned must submit his approval or objection and
persetujuan atau keberatannya dan/atau usul / or the proposed improvement, if any, for what is
perbaikannya, bila ada, atas apa yang tercantum stated in the minutes of the meeting of Commisioners
dalam risalah rapat Komisaris kepada Pimpinan rapat to the Chair of the Commissioners meeting.
Komisaris tersebut.
f. Jika keberatan dan/atau usul perbaikan tidak f. If objections and / or suggestions for improvement
diterima dalam jangka waktu tersebut, maka dapat are not accepted within this time period, it can be
disimpulkan bahwa memang tidak ada keberatan concluded that there is indeed no objection and
dan/atau perbaikan terhadap risalah rapat Komisaris / or improvement to the minutes of the relevant
yang bersangkutan. Commissioners' meeting.
g. Risalah asli dari setiap rapat Komisaris harus dijilid g. The original minutes of each Commissioners' meeting
dalam kumpulan tahunan dan disimpan oleh setiap must be bound in annual collections and kept by each
anggota Komisaris dan Direksi. member of the Commissioners and Directors.
4) Ketentuan, Keputusan dan Musyawarah Rapat : 4) Provisions, Decisions and discussion of Meetings:
a. Rapat Komisaris adalah sah dan dapat mengambil a. Board of Commissioners' meetings are valid and
keputusan-keputusan yang mengikat, apabila dihadiri can make binding decisions, if attended by more
oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota than 1/2 (one half) of the members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
b. Seorang anggota Komisaris dapat diwakili dalam rapat b. A member of the Board of Commissioners may be
hanya oleh anggota Komisaris lainnya berdasarkan represented at a meeting only by another member
kuasa tertulis yang diberikan khusus untuk keperluan of the Board of Commissioners based on written
itu dan seorang anggota Komisaris hanya dapat authorization given specifically for this purpose and
diwakili seorang anggota Komisaris lainnya. a member of the Board of Commissioners may only
be represented by another member of the Board of
Commissioners.
c. Semua keputusan dalam rapat Komisaris diambil c. All decisions in the Board of Commissioners' meetings
dengan musyawarah mufakat. Apabila melalui are taken by consensus. If an agreement is not reached
musyawarah tidak tercapai kesepakatan, maka through consensus, then the decision of the Board
keputusan rapat Komisaris diambil dengan suara of Commissioners meeting is taken with the most
terbanyak biasa. Apabila jumlah suara yang setuju ordinary votes. If the number of votes in agreement
dan tidak setuju sama banyaknya, maka usul yang and disagreement is the same, then the proposal
bersangkutan dianggap ditolak, kecuali mengenai in question is considered to be rejected, except
diri orang akan ditentukan dengan undian secara concerning oneself will be determined by a closed
tertutup. Setiap anggota Komisaris berhak untuk draw. Each member of the Board of Commissioners
mengeluarkan 1 (satu) suara ditambah 1 (satu) suara has the right to cast 1 (one) vote plus 1 (one) vote
untuk anggota Komisaris yang diwakilinya. Suara for the member of the Commissioner he represents.
blanko atau suara yang tidak sah dianggap tidak ada Blank or invalid votes are considered absent and are

dan tidak dihitung dalam menentukan jumlah suara not counted in determining the number of votes cast
yang dikeluarkan dalam rapat. at a meeting.
d. Dari segala sesuatu yang dibicarakan dan yang d. From everything discussed and decided at the
diputuskan dalam rapat Komisaris, harus dibuat Board of Commissioners 'meeting, a minutes must
suatu risalah yang ditanda-tangani oleh Ketua rapat be made that is signed by the Chairperson of the
Komisaris dan oleh salah seorang anggota Komisaris Board of Commissioners' meeting and by one of the
yang ditunjuk oleh dan dari antara mereka yang hadir. Commissioners appointed by and from those present.
e. Keputusan-keputusan yang mengikat dapat pula e. Binding decisions can also be taken without holding
diambil tanpa diadakan rapat Komisaris, asal saja a Board of Commissioners meeting, provided that
keputusan itu disetujui secara tertulis dan ditanda- the decision is approved in writing and signed by all
tangani oleh seluruh anggota Komisaris. members of the Board of Commissioners.
TINGKAT KEHADIRAN RAPAT DEWAN KOMISARIS

Meetings Attendance Remark
RAPAT KOMISARIS DAN DIREKSI : BOARD OF COMMISSIONERS AND

BOARD OF DIRECTORS MEETING:
1) Komisaris dan Direksi secara periodik mengadakan rapat 1) Commissioners and Directors periodically hold a meeting
sekurang-kurangnya sekali dalam 1 (satu) bulan. Rapat at least once in 1 (one) month. Commissioners’ meetings
Komisaris dengan Direksi diadakan di tempat kedudukan with the Directors are held at the domicile or at the
atau di tempat kegiatan usaha perusahaan. company’s business activities.
2) Panggilan rapat Komisaris dan Direksi dilakukan secara 2) Call for Commissioners and Directors meetings to be
tertulis oleh Komisaris Utama, atau oleh anggota made in writing by the President Commissioner, or by a
Komisaris yang ditunjuk oleh Komisaris Utama, dan member of the Commissioner appointed by the President
disampaikan dalam jangka waktu sekurang-kurangnya Commissioner, and delivered within a minimum of 3
3 (three) hari sebelum rapat diadakan. Dalam panggilan (three) days before the meeting is held. The summons
rapat tersebut harus mencantumkan acara, tanggal, must state the agenda, date, time and place of the
waktu dan tempat rapat. meeting.
3) Rapat Komisaris dan Direksi adalah sah jika dihadiri 3) The Meeting of Commissioners and Directors are valid if
oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama atau wakilnya they are attended by the President Commissioner and the
dengan surat kuasa, dan dapat mengambil keputusan- President Director or their representatives with a power
keputusan yang mengikat, apabila dihadiri oleh lebih dari of attorney, and can make binding decisions, if attended
1/2 (satu per dua) jumlah anggota Komisaris dan Direksi. by more than 1/2 (one half) of the total members of the
Commissioners and Directors.
4) Semua keputusan dalam rapat Komisaris dan Direksi 4) All decisions in the meetings of the Commissioners and
diambil dengan musyawarah untuk mufakat. Directors are taken by deliberation to reach a consensus.

5) Apabila melalui musyawarah tidak tercapai kesepakatan, 5) If an agreement is not reached through discussion, then
maka keputusan rapat Komisaris dan Direksi, harus dibuat the decision of the Commissioners and Directors meeting,
suatu risalah rapat yang ditanda-tangani oleh Ketua must be made into a minutes of meeting which is signed
rapat Komisaris dan oleh salah satu anggota Direksi by the Chairperson of the Board of Commissioners’
yang ditunjuk. meeting and by one of the appointed Directors.
TINGKAT KEHADIRAN RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

BOARD COMMISSIONER & DIRECTORS MEETING ATTENDANCE

Meetings Attendance Information
Hery Widyatmoko Direktur Utama | President Director 12 ✓ 100
Setiawan Budi Satoto Direktur Pemasaran | Director of Marketing 12 ✓ 100
Joko Takariyono Direktur Teknik & Produksi 12 ✓ 100
Director of Technical & Production
Firdaus Lismanto Direktur Keuangan | Director of Finance 12 ✓ 100

HUBUNGAN KOMISARIS COMMISSIONER RELATIONS

DENGAN DIREKSI : WITH THE BOARD OF DIRECTORS:
1) Menelaah dan menyetujui rencana yang diusulkan Direksi. 1) Review and approve the plan proposed by the Directors.
2) Mengadakan pertemuan dengan Direksi minimal 2 (dua) 2) Hold meetings with the Directors at least 2 (two) months
bulan sekali atau pada saat tertentu apabila diperlukan. or at certain times if needed.
3) Menyampaikan hasil keputusan rapat Komisaris kepada 3) Deliver the results of the Board of Commissioners’
Direksi apabila Direksi tidak hadir dalam rapat tersebut. meeting to the Board of Directors if the Board of Directors
is not present at the meeting.
4) Meyakini integritas akuntansi dan sistem pelaporan 4) Being Confidence in the integrity of accounting and
keuangan perusahaan, sistem pengendalian manajemen, corporate financial reporting systems, management
sistem manajemen risiko yang dikelola dan dilaporkan control systems, risk management systems that are
kepada Komisaris. managed and reported to the Commissioners.
5) Menerima informasi mengenai hasil keputusan Rapat 5) Receive information regarding the decisions of the Board
Direksi. of Directors’ meetings.
Larangan Rangkap Jabatan dan Mengambil Prohibition of Concurrent Position and Taking
Keuntungan Pribadi: Personal Benefits:
1) Komisaris dilarang memangku jabatan rangkap 1) Commissioners are prohibited from holding multiple
sebagai : positions as:
a. Anggota Direksi pada BUMN, Badan Usaha Milik a. Member of the Board of Directors of SOEs, Regional-
Daerah, dan Badan Usaha Milik Swasta. Owned Enterprises, and Private-Owned Enterprises.
b. Jabatan lainnya sesuai ketentuan peraturan b. Other positions in accordance with statutory
perundang-undangan dan/atau provisions and / or

c. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan c. Other positions that can lead to a conflict of interest.
kepentingan.
2) Komisaris yang merangkap jabatan sebagaimana 2) Commissioners who hold concurrent positions as referred
dimaksud pada huruf a), masa jabatannya sebagai to in letter a), their term of office as Commissioners
Komisaris berakhir terhitung sejak terjadinya perangkapan expires as of the occurrence of concurrent position.
jabatan.
3) Dalam hal seseorang yang menduduki jabatan yang 3) In the case of someone occupying a position that is
dilarang untuk dirangkap dengan jabatan Komisaris prohibited from being concurrently holding the position
sebagaiman dimaksud huruf a) diangkat sebagai of Commissioner as referred to in letter a) to be appointed
Komisaris, maka yang bersangkutan harus mengundurkan as Commissioner, the person concerned must resign from
diri dari jabatan lama tersebut paling lambat 30 (tiga the original position no later than 30 (thirty) days after
puluh) hari sejak pengangkatannya pada perusahaan. his appointment at the company.
4) Komisaris yang tidak mengundurkan diri dari jabatannya 4) Commissioners who have not resigned from their original
semula sebagaimana dimaksud pada angka 3), maka positions as referred to in number 3), then his position
jabatannya sebagai Komisaris berakhir dengan lewatnya as Commissioner ends with the passage of the 30 (thirty)
30 (tiga puluh) hari tersebut. days.
5) Komisaris yang diangkat melalui RUPS perusahaan 5) Commissioners who are appointed through the GMS of
dilarang merangkap jabatan sebagai pengurus partai the company are prohibited from holding concurrent
politik dan/atau calon/anggota legislatif. positions as management of political parties and / or
candidates / legislative members.
6) Komisaris dilarang melakukan transaksi yang mempunyai 6) Commissioners are prohibited from conducting
benturan kepentingan dan mengambil keuntungan transactions that have a conflict of interest and take
pribadi dari kegiatan perusahaan yang bersangkutan, personal benefits from the activities of the company
selain gaji dan fasilitas yang diterimanya sebagai concerned, in addition to the salary and facilities received
Komisaris yang ditentukan oleh RUPS. as a Commissioner determined by the GMS.
TABEL HUBUNGAN KELUARGA DAN JABATAN | FAMILY AND POSITION RELATIONSHIP TABLES
Hubungan Keluarga | Family Relationship Hubungan Keuangan | Financial Relations
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Nama | Name
Board of Commissioners Directors Shareholders Board of Commissioners Directors Shareholders
Meinu Sadariyo Komisaris Utama

President Commissioners ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Abdul Salam Komisaris

Commissioner ✗ ✗ ✗ ✗ ✗
Sumiyati Komisaris
Budi Asikin Komisaris

Program Pengenalan Perusahaan dan Peningkatan Company Introduction and Competency Enhancement
Kompetensi Bagi Dekom. Program for Board of Commissioners.
Kebijakan Program Pengenalan Perusahaan bagi Komisaris The Company Introduction Program Policy for Commissioners
dan Direksi telah ditetapkan dengan Surat Keputusan and Directors has been established with Directors Decree
Direksi Nomor : 047/XI/SKPTS/P/DIR/2017 tentang Program Number: 047 / XI / SKPTS / P / DIR / 2017 concerning

Pengenalan Perusahaan Bagi Komisaris dan Direksi Petrosida Company Introduction Program for Commissioners and
Gresik. Pada tahun 2018 tidak terjadi perubahan Komisaris Directors of Petrosida Gresik. In 2018 there were no changes
maupun Direksi, sedangkan pengenalan baru dilaksanakan to the Commissioners or Directors, while the introduction
pada tahun 2019 karena adanya perubahan Direksi. was only carried out in 2019 due to changes in the Directors.
Kebijakan Program Peningkatan Kompetensi bagi Komisaris The Competency Improvement Program Policy for
dan Direksi telah ditetapkan dengan Surat Keputusan Commissioners and Directors has been established with
Direksi Nomor : 047/XI/SKPTS/P/DIR/2017 tentang Program Directors Decree Number: 047 / XI / SKPTS / P / DIR / 2017
Peningkatan Kompetensi Bagi Komisaris dan Direksi concerning the Competency Improvement Program for
Petrosida Gresik. Commissioners and Directors of Petrosida Gresik.
SEKRETARIS KOMISARIS : SECRETARY OF COMMISSIONERS:

Sekretaris Dewan Komisaris membantu Dewan Komisaris The Secretary of the Board of Commissioners assists the
dalam melaksanakan tugas pengawasan/ pembinaan Board of Commissioners in carrying out their supervisory /
serta bertanggung jawab atas tugas yang diberikan, yang coaching duties and is responsible for the tasks assigned,
meliputi : which include:
1) Membuat rencana kegiatan rapat Komisaris. 1) Making a plan for the activities of the Board of
2) Menyiapkan bahan-bahan dan mengkoordinasikan Commissioners' meeting.
tempat rapat Komisaris. 2) Preparing materials and coordinate the venue of
3) Membuat risalah rapat Komisaris untuk setiap rapat Commissioners' meetings.
Komisaris dan dalam risalah rapat tersebut harus 3) Making minutes of the Board of Commissioners' meetings
mencantumkan pendapat yang berbeda (dissenting for each Board of Commissioners' meeting and in
comments) dengan apa yang diputuskan dalam rapat the minutes of the meeting must include dissenting
Komisaris. comments with what was decided at the Board of
4) Mengadministrasikan asli risalah rapat Komisaris serta Commissioners' meeting.
mendistribusikan salinan risalah rapat Komisaris kepada 4) Administering the original minutes of the Board of
setiap anggota Komisaris, terlepas apakah anggota Commissioners' meeting and distribute copies of the
Komisaris yang bersangkutan hadir dalam rapat minutes of the Board of Commissioners' meeting to each
Komisaris tersebut atau tidak. member of the Board of Commissioners, regardless of
5) Memonitor persetujuan dan keberatan dan/atau usul whether the member of the Commissioner is present at
perbaikannya bila ada atas apa yang tercantum dalam the Board of Commissioners' meeting or not
risalah rapat Komisaris dalam jangka waktu 14 ( empat 5) Monitoring approval and objections and / or suggestions
belas ) hari terhitung sejak tanggal pengiriman risalah for improvement of what is stated in the minutes of the
rapat tersebut. Commissioners' meeting within 14 (fourteen) days from
6) Mengadministrasikan semua arsip-arsip milik Komisaris the date of sending the minutes of the meeting.
perusahaan. 6) Administering all of the company's Commissioners'
7) Mengumpulkan dan mendistribusikan semua informasi archives.
yang dibutuhkan oleh Komisaris untuk dapat menjalankan 7) Collecting and distributing all information needed by
fungsi dan tanggung jawabnya dengan baik. Commissioners to be able to carry out their functions
and responsibilities properly.
Setiap bulan pada minggu ke 3 (tiga) atau ke 4 (empat) Every month on the 3rd (3rd) or 4th (4th) week a Board of
selalu diadakan rapat Dewan Komisaris yang bertempat Commissioners meeting is always held at Petrosida Gresik
di Petrosida Gresik yang juga dihadiri oleh Dewan Direksi. which is also attended by the Board of Directors.

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

PENGERTIAN DIREKSI : DEFINITION OF THE BOARD OF DIRECTORS:
Direksi adalah organ perusahaan yang bertanggung The Board of Directors is a corporate organ that is fully
jawab penuh atas pengurusan/pengelolaan perusahaan responsible for the management of the company for the
untuk kepentingan dan tujuan perusahaan, serta mewakili interests and objectives of the company, and represents the
perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan, sesuai company both inside and outside the court, in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. with the provisions of the Company’s Articles of Association.
PENETAPAN CALON ANGGOTA DIREKSI : DETERMINATION OF PROSPECTIVE MEMBERS OF THE

BOARD OF DIRECTORS:
Penetapan calon anggota Direksi Perusahaan dilakukan The determination of prospective members of the Company’s
melalui penilaian terhadap calon Anggota Direksi Perusahaan Board of Directors is done through an evaluation of the
yang mencakup persyaratan formal & materiil dan syarat lain prospective members of the Company’s Board of Directors
yaitu : which includes formal & material requirements and other
requirements, namely:
1) Syarat Formal, yaitu perseorangan yang cakap melakukan 1) Formal Requirements, namely individuals who are capable
perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun of carrying out legal acts, except within 5 (five) years prior
sebelum pengangkatannya pernah : to their appointment:
a. Dinyatakan pailit a. Declared bankrupt
b. Menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris/Dewan b. Become a member of the Board of Directors or Board
Pengawas yang dinyatakan bersalah menyebabkan of Commissioners / Supervisory Board found guilty
suatu BUMN, Anak Perusahaan, Perusahaan, dan/atau of causing an SOE, Subsidiary, and / or Company to
Perusahaan dinyatakan pailit be declared bankrupt
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Convicted of a criminal act that is detrimental to the
merugikan keuangan Negara, BUMN, Anak State finances, SOEs, Subsidiaries, and / or related to
Perusahaan, dan/atau yang berkaitan dengan sector the financial sector.
keuangan.
2) Syarat Materiil terhadap Calon Direksi, yaitu meliputi : 2) Material Requirements for Prospective Directors, which
include:
a. Pengalaman, dalam arti yang bersangkutan memiliki a. Experience, in the sense that the person concerned
rekam jejak (track record) yang menunjukan has a track record (track record) that shows success in
keberhasilan dalam pengurusan BUMN/Anak the management of SOEs / Subsidiaries / Companies
Perusahaan/Perusahaan/Lembaga tempat yang / Institutions where the person works before
bersangkutan bekerja sebelum pencalonan. nominating.
b. Keahlian, dalam arti yang bersangkutan : b. Expertise, in that the person concerned should:
• memiliki pengetahuan yang memadai di bidang • have adequate knowledge in the field of business
usaha perusahaan yang bersangkutan; of the company concerned;
• memiliki pemahaman terhadap manajemen dan • have an understanding of management and
tata kelola perusahaan; corporate governance;
• memiliki kemampuan untuk merumuskan dan • have the ability to formulate and implement
melaksanakan kebijakan strategis dalam rangka strategic policies in the context of company
pengembangan perusahaan. development.

c. Integritas, dalam arti yang bersangkutan tidak pernah c. Integrity, in the sense that he is never involved:
terlibat:
• Perbuatan rekayasa dan praktek-praktek • Acts of engineering and deviant practices at
menyimpang pada tempat yang bersangkutan the relevant place of work prior to nomination
bekerja sebelum pencalonan (berbuat tidak jujur); (dishonest);
• Perbuatan cidera janji yang dapat dikategorikan • Promised defaults that are categorized as not
tidak memenuhi komitmen yang telah disepakati fulfilling agreed commitments at the relevant
pada tempat yang bersangkutan bekerja sebelum place of work prior to nomination (behaving
pencalonan (berperilaku tidak baik); improperly);
• Perbuatan yang dikategorikan dapat memberikan • Acts that are categorized can provide benefits
keuntungan secara melawan hukum kepada against the law personally of prospective
pribadi calon Anggota Direksi, karyawan Anak Members of the Board of Directors, employees
Perusahaan/Perusahaan/Lembaga tempat yang of the Subsidiary / Company / Institution where
bersangkutan bekerja, atau golongan tertentu the person works, or certain groups before the
sebelum pencalonan (berperilaku tidak baik); nomination (behaving improperly);
• Perbuatan yang dapat dikategorikan sebgai • Acts that can be categorized as violations of the
pelanggaran terhadap ketentuan yang berkaitan provisions relating to the principles of sound
dengan prinsip-prinsip pengurusan yang sehat management (behaving improperly).
(berperilaku tidak baik).
d. Kepemimpinan, dalam arti yang bersangkutan d. Leadership, in the sense that the person concerned
memiliki kemampuan untuk untuk : has the ability to:
• Memformulasikan dan mengartikulasikan visi • Formulate and articulate the company's vision.
perusahaan. • Direct company officials and employees to be
• Mengarahkan pejabat dan karyawan perusahaan able to do something to realize the company's
agar mampu melakukan sesuatu untuk goals.
mewujudkan tujuan perusahaan. • Generate enthusiasm (new energy member) and
• Membangkitkan semangat dan memberikan motivating company officials and employees to
motivasi kepada pejabat dan kar yawan be able to realize the company's goals.
perusahaan untuk mampu mewujudkan tujuan
perusahaan.
e. Memiliki kemauan yang kuat (antusias) dan dedikasi e. Have a strong will (enthusiasm) and high dedication
yang tinggi untuk memajukan dan mengembangkan to advance and develop the relevant Subsidiaries.
Anak Perusahaan yang bersangkutan.
3) Syarat lain, yang meliputi : 3) Other requirements, which include:

a. Bersedia untuk ditempatkan pada posisi dimanapun a. Willing to be placed in any position determined by
yang ditetapkan oleh Direksi Petrokimia Gresik (Persero). the Directors of Petrokimia Gresik (Persero).
b. Bukan pengurus partai politik, dan/atau anggota b. Not an official of a political party, and / or legislative
legislative, dan/atau tidak sedang mencalonkan diri member, and / or is not nominating himself as a
sebagai calon legislative. legislative candidate.
c. Bukan kepala/wakil kepala daerah dan/atau tidak c. Not a head / deputy regional head and / or not
sedang mencalonkan diri sebagai calon kepala/wakil nominating himself as a candidate for head / deputy
kepala daerah. regional head.
d. Berusia tidak melebihi 58 tahun ketika akan menjabat d. Aged not exceeding 58 years when he will be
Direksi. appointed Director.
e. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada e. Not currently serving as an official at the Institution,
Lembaga, Anggota Dewan Komisaris/Dewan Members of the Board of Commissioners / Supervisory
Pengawas pada BUMN, Anggota Direksi pada Board of SOE, Members of the Board of Directors of
BUMN, Anak Perusahaan dan/atau perusahaan, SOEs, Subsidiaries and / or companies, except signing

kecuali menandatangani surat pernyataan bersedia a statement of willingness to resign from that position
mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika terpilih if elected as a Member of the Directors of a Subsidiary.
sebagai Anggota Direksi Anak Perusahaan.
f. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan f. Not occupying a position that is based on statutory
peraturan perundang-undangan dilarang untuk regulations is prohibited from being concurrent with
dirangkap dengan jabatan Anggota Direksi, kecuali the position of a Member of the Board of Directors,
menandatangani surat pernyataan bersedia except signing a statement of willingness to resign
mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika terpilih from that position if elected as a Member of the Board
sebagai Anggota Direksi. of Directors.
g. Tidak menjabat sebagai Anggota Direksi pada g. Not serving as a member of the Board of Directors
perusahaan yang bersangkutan selama 2 (dua) of the company concerned for 2 (two) consecutive
periode berturut-turut. periods.
h. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita h. Physically and mentally healthy (not suffering from an
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan illness that can hamper the implementation of duties
tugas sebagai Anggota Direksi) yang dibuktikan as a Member of the Board of Directors) as evidenced
dengan surat keterangan sehat dari rumah sakit by a health certificate from a government hospital.
pemerintah.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DIREKSI : APPOINTMENT AND DISMISSAL OF DIRECTORS:
1) Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi 1) Appointment and dismissal of members of the Board of
dilakukan oleh RUPS. Directors shall be carried out by the GMS.
2) Calon anggota Direksi yang ditetapkan sebagai anggota 2) Prospective members of the Board of Directors who are
Direksi adalah calon yang lulus seleksi melalui uji determined as members of the Board of Directors are
kelayakan dan kepatuhan yang dilakukan oleh suatu Tim candidates who pass the selection through due diligence
atau lembaga profesional yang disetujui RUPS. and compliance conducted by a Team or professional
3) Ketentuan sebagaimana dimaksud pada butir (b) tidak institution approved by the GMS.
berlaku bagi pengangkatan kembali anggota Direksi yang 3) The provisions referred to in item (b) do not apply to the
dinilai mampu melaksanakan tugas dengan baik selama reappointment of members of the Board of Directors
masa jabatannya. who are considered capable of carrying out their duties
4) Calon anggota Direksi yang telah dinyatakan lulus properly during their tenure.
uji kelayakan dan kepatuhan sebagaimana dimaksud 4) Prospective members of the Board of Directors who have
pada angka (2) dan anggota Direksi yang diangkat been declared to have passed the due diligence and
kembali sebagaimana dimaksud pada angka (3), wajib compliance test referred to in number (2) and reappointed
menandatangani kontrak manajemen sebelum ditetapkan members of the Board of Directors referred to in number
pengangkatannya sebagai anggota Direksi. (3), must sign a management contract prior to their
appointment as members of the Board of Directors.
5) Jumlah anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS. 5) The number of members of the Board of Directors is
determined by the GMS.
6) Dalam hal Direksi terdiri dari lebih dari seorang anggota, 6) In the event that the Board of Directors consists of more
salah seorang diantaranya diangkat sebagai Direktur than one member, one of whom is appointed as the
Utama. President Director.
7) Antara anggota Direksi dan anggora Komisaris untuk 7) Between members of the Board of Directors and members
perusahaan, dilarang memiliki hubungan keluarga sampai of the Board of Commissioners of a company, are
derajat ketiga baik menurut garis lurus maupun garis prohibited from having family relations up to the third
ke samping, termasuk hubungan yang timbul karena degree either according to a straight line or sideways,
perkawinan. including relationships arising from marriage.

8) Anggota Direksi sewaktu-waktu dapat diberhentikan 8) Members of the Board of Directors may be dismissed at
berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan any time based on a GMS decision by stating the reasons.
alasannya.
9) Pemberhentian anggota Direksi sebagaimana dimaksud 9) Dismissal of members of the Board of Directors as referred
pada butir 8), dilakukan apabila berdasarkan kenyataan to in item 8), is carried out if based on the reality of the
anggota Direksi yang bersangkutan : members of the Board of Directors concerned:
a. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang telah a. Can not fulfill its obligations agreed in the management
disepakati dalam kontrak manajemen. contract.
b. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. b. Could not carry out their duties properly.
c. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- c. Not implementing the provisions of the legislation
undangan dan/atau ketentuan anggaran dasar. and / or provisions of the articles of association.
d. Terlibat dalam tindakan yang merugikan perusahaan d. Engaging in actions that harm the company and / or
dan/atau negara. the state.
e. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan e Declared guilty by a court decision that has permanent
yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap, atau legal force, or resigned.
mengundurkan diri.
10) Rencana pemberhentian anggota Direksi sebagaimana 10) Plans for dismissal of members of the Board of Directors
dimaksud pada butir (8), diberitahukan kepada anggota as referred to in item (8), are notified to the relevant
Direksi yang bersangkutan secara tertulis oleh Komisaris members of the Board of Directors in writing by the
(pemberhentian sementara). Commissioner (temporary dismissal).
11) Keputusan pemberhentian karena alasan sebagaimana 11) Dismissal decisions for reasons as referred to in item (9)
dimaksud pada butir 9) huruf a, b, c dan d, diambil setelah letters a, b, c and d, are taken after the person concerned
yang bersangkutan diberi kesempatan membela diri. has been given the opportunity to defend himself.
12) Pembelaan diri sebagaimana dimaksud pada butir 12) Self defense as referred to in item 11) shall be submitted in
11) disampaikan secara tertulis kepada RUPS atau writing to the GMS or Commissioner within 14 (fourteen)
Komisaris dalam waktu 14 (empat belas) hari terhitung days from the date the relevant member of the Board of
sejak anggota Direksi yang bersangkutan diberitahu Directors is notified as referred to in item 10).
sebagaimana dimaksud pada butir 10).
13) Selama rencana pemberhentian masih dalam proses, 13) As long as the termination plan is still in process, the
maka anggota Direksi yang bersangkutan wajib relevant member of the Board of Directors must carry
melaksanakan tugasnya sebagaimana mestinya. out his duties accordingly.
14) Pemberhentian karena alasan sebagaimana dimaksud 14) Dismissal due to reasons as referred to in number (9)
pada butir 9) angka d dan e, merupakan pemberhentian letter d and e, is a non-respectful dismissal.
tidak dengan hormat.
KONTRAK MANAJEMEN : MANAGEMENT CONTRACT:

1) Pengertian Kontrak Manajemen 1) Definition of Management Contract
Kontrak Manajemen adalah kesepakatan antara Management Contract is an agreement between the
Pemegang Saham dengan Direksi dan Komisaris yang Shareholders and the Directors and Commissioners which
terdiri dari : consists of:
a. Pernyataan bahwa Rencana Kerja dan Anggaran a. A statement that the Work Plan and Budget of the
Perusahaan pada tahun operasional saat menjabat di Company in the operational year while serving at
Petrosida Gresik telah disusun dengan memperhatikan Petrosida Gresik has been prepared with due regard to
prinsip kehati-hatian dan telah mempertimbangkan the precautionary principle and has considered all risks
semua risiko secara terukur. in a measurable manner.

b. Upaya pencapaian target Key Per formance b. Efforts to achieve the Key Performance Indicator (KPI)
Indicator(KPI) target
c. Ber tanggung jawab secara penuh terhadap c. Fully responsible for achieving the RKAP targets in
pencapaian target-target RKAP sesuai dengan accordance with their respective authorities and
kewenangan dan tanggung jawabnya masing-masing responsibilities and willing to accept sanctions if KPI
dan bersedia menerima sanksi bila target-target KPI targets are not achieved.
tidak tercapai. d. The Directors are willing to comply with the directives
d. Direksi bersedia mematuhi arahan dan kebijakan yang and policies submitted in writing by the Shareholders
disampaikan secara tertulis oleh Pemegang Saham with the aim of achieving Petrosida Gresik’s overall
dengan tujuan untuk mencapai Kinerja Petrosida performance and are willing to accept sanctions if
Gresik secara keseluruhan dan bersedia menerima they do not implement them.
sanksi bila tidak melaksanakannya.
2) Para pihak dalam lingkup Kontrak Manajemen 2) The parties within the scope of the Management Contract
a. Pihak pertama terdiri dari Komisaris dan Direksi a. The first party consisted of Commissioners and
Petrosida Gresik. Directors of Petrosida Gresik.
b. Pihak kedua adalah Pemegang Saham Petrosida b. The second party is Petrosida Gresik Shareholders
Gresik (Direktur Utama Petrokimia Gresik). (President Director of Petrokimia Gresik).
TARGET KPI MANAJEMEN BOD KPI TARGET
Berdasarkan arahan Pemegang Saham dalam Rapat Umum Based on the directives of the Shareholders at Petrosida
Pemegang Saham (RUPS) Kinerja Tahun 2017 Petrosida Gresik’s 2017 General Meeting of Shareholders (GMS), the
Gresik, berikut ini telah disusun Kontrak Manajemen sesuai following Management Contracts have been prepared in
pedoman Key Performance Indicator (KPI) tahun 2018. accordance with the 2018 Key Performance Indicator (KPI)
guidelines.
Proyeksi laporan keuangan untuk tahun 2018 adalah sebagai The projected financial statements for 2018 were as follows:
berikut :
1. Nilai penjualan sebesar Rp. 1,28 Triliun 1. Sales value of Rp. 1.28 Trillion.
2. Laba setelah pajak sebesar Rp. 42,19 miliyar. 2. Profit after tax of Rp. 42.19 billion.
3. Total aset, liabilitas dan ekuitas per 31 Desember 2018 3. Total assets, liabilities and equity as of December 31,
masing-masing sebesar Rp. 1,10 Triliun. 2018 amounting to Rp. 1.10 Trillion.
4. Tingkat kesehatan perusahaan mengacu surat 4. Company Health level refers to the decree of the
keputusan Menteri BUMN Nomor : Kep.100/MBU/2002 Minister of SOE Number: Kep.100 / MBU / 2002 dated
tanggal 04 Juni 2002 mencapai skor 88,00 dengan June 4, 2002 reaching a score of 88.00 with the criteria
kriteria “SEHAT AA”. of “HEALTHY AA”.
Menurut Surat Sekretaris Kementerian BUMN No. S-08/S. According to the Secretary of the Ministry of SOEs No. S-08
MBU/2013, Key Performance Indicator (KPI) adalah ukuran atau / S.MBU / 2013, Key Performance Indicator (KPI) is a measure
indikator yang fokus pada aspek-aspek kinerja perusahaan or indicator that focuses on the most dominant aspects of
yang paling dominan menjadi penentu keberhasilan company performance that determine the company’s success
perusahaan pada saat ini dan waktu yang akan datang. at this time and in the future.
Penilaian KPI dilakukan berdasarkan perspektif-perspektif KPI assessment is carried out based on the following
berikut: perspectives:
1. Perspektif Keuangan dan Pasar 1. Financial and Market Perspectives

Nilai pencapaian KPI untuk perspektif ini sebesar 35,00% The KPI achievement value for this perspective is 35.00%
yang terdiri dari hasil pencapaian target Pendapatan which consists of achieving the target of Revenue (2.50%),
(2,50%), EBITDA (2,50%), Net Income (2,50%), Aset EBITDA (2.50%), Net Income (2.50%), Assets (5.00%),
(5,00%), Liabilitas (5,00%), Arus Kas (2,50%), Opini Liabilities (5.00%), Cash Flow (2.50%), Opinion of Financial

Laporan Keuangan (2,00%), Realisasi penjualan pupuk Statements (2.00%), Realization of fertilizer and seed sales
dan benih (2,00%), Realisasi penjualan bahan kimia (2.00%), Realization of chemical sales (2.00%), Realization
(2,00%), Realisasi penjualan pestisida (6,00%), Realisasi of sales of pesticides (6.00%), Realization of sales of bio
penjualan produk bio (1,50%) dan Peningkatan rata-rata products (1.50%) and Increase in average revenue of bio
omzet produk bio (1,50%). products (1.50%).
2. Perspektif Fokus Pelanggan 2. Customer Focus Perspective

yang terdiri dari hasil pencapaian target Kepuasan consisting of the achievement of the target of Customer
Pelanggan (5,00%) dan Pengelolaan Pengaduan Satisfaction (5.00%) and Management of Customer
(komplain) pelanggan (5,00%). Complaints (5.00%).
3. Perspektif Efektivitas Produk dan Proses 3. Product and Process Effectiveness Perspective
Nilai pencapaian KPI untuk perspektif ini sebesar The KPI achievement value for this perspective is
30,00% yang terdiri dari hasil pencapaian target Realisasi 30.00% which consists of the achievement of the target
produksi pestisida (9,00%), Realisasi produksi Produk bio of realization of the production of pesticides (9.00%),
(3,00%). Realisasi produksi bahan kimia (3,00%), Realisasi realization of production of bio products (3.00%).
produksi dibandingkan kapasitas produksi mesin (2,50%), Realization of chemical production (3.00%), Realized
Hari Operasi (2,50%), Kesesuaian Kualitas Produk (2,50%), production compared to machine production capacity
Realisasi Inventasi rutin (2,50%), Realisasi Inventasi (2.50%), Operating Days (2.50%), Product Quality
Pengembangan (2,50%) dan Penerapan Manajemen Conformity (2.50%), Realized routine investment (2.50
Risiko (2,50%). %), Realization of Development investment (2.50%) and
Implementation of Risk Management (2.50%).
4. Perspektif Fokus Tenaga Kerja 4. Workforce Focus Perspective

yang terdiri dari hasil pencapaian target Produktivitas which consists of achieving the Employee Productivity
Karyawan (4,00%), Pemenuhan jumlah manpower dalam target (4.00%), fulfilling the number of manpower in the
struktur organisasi (3,00%), Realisasi program pelatihan organizational structure (3.00%), Realizing the leadership
leadership (3,00%) dan Tingkat keselamatan kerja training program (3.00%) and The level of work safety of
perusahaan (5,00%). the company (5.00%).
5. Perspektif Kepemimpinan, Tata Kelola, dan 5. Leadership, Governance, and Societal

Tanggung Jawab Kemasyarakatan Responsibility Perspective
yang terdiri dari hasil pencapaian target Penyampaian which consists of achieving the Report Submission to
Laporan kepada pemegang saham tepat waktu (6,00%), shareholders on time (6.00%), Implementation of internal
Pelaksanaan pengawasan internal (1,00%). Pemenuhan audit (1.00%). Fulfillment of GMS decisions and direction
keputusan dan arahan RUPS serta rekomendasi hasil as well as recommendations of external audit results
audit eksternal (2,00%) dan Penerapan CSR (1,00%). (2.00%) and CSR Implementation (1.00%).

PENCAPAIAN KEY PERFORMANCE ACHIEVEMENTS OF KEY PERFORMANCE

INDICATOR TAHUN 2018 INDICATOR IN 2018
Capaian kinerja tahun 2018 telah dihitung dan dilakukan Performance in 2018 had been calculated and audited by KAP
audit oleh KAP AAJ dengan perhitungan yang didasarkan AAJ with calculations based on formulations that had been
pada rumusan yang telah ditetapkan dan disepakati dalam determined and agreed upon in the Management Contract
Kontrak Manajemen dan Key Performance Indicator (KPI). and Key Performance Indicators (KPI). The achievements
Adapun capaian berdasarkan aspek kinerja adalah sebagai based on performance aspects were as follows:
berikut :
A. PERSPEKTIF KEUANGAN DAN PASAR A. FINANCIAL AND MARKET PERSPECTIVES
Nilai
Satuan Target Realisasi Pencapaian
KPI | Key Performance Indicator
Unit Target Realization Achievement
Value
Aspek Kinerja Keuangan | Financial Performance Aspecs:
- Pendapatan | Income Rp. Juta | Million 1.288.858 1.288.388 3,00 %
- EBITDA Margin % 11,73 % 12,11 % 3,00 %
- Net Income Rp. Juta | Million 42.189 39.892 2,84 %
- Unsur Aset | Asset Element % 17.53 % 16.49 % 1,50 %

1. Cash Ratio Hari | Day 166 166 1,50 %
2. Collection Period
- Unsur Liabilitas | Elements of Liability

1. Rasio pinjaman jangka pendek terhadap ekuitas % 240,33 % 288,49 % 1,00 %
Ratio of short-term loans to equity
2. Rasio pinjaman jangka panjang terhadap ekuitas % 117,02 % 211,24 % 1,50 %
Ratio of long-term loans to equity
- Unsur Arus Kas | Cash Flow Elements Rp. Juta | Million Rp.1.399.762 1.587.295 3.00 %
- Opini Laporan Keuangan Opini | Opinion WTP WTP 2.40 %

Opinion of Financial Statements
Aspek Pemasaran | Financial Performance Aspects:
- Realisasi penjualan pupuk dan benih Ton | Tons 199.448 234.800 2.40 %
Realization of fertilizer and seed sales Rp. Juta | Million Rp. 523.771 Rp. 680.104
- Realisasi penjualan bahan kimia Ton/Klt | Tons/Klt 7.600 3.800 1.40 %

Realization of chemical sales Rp. Juta | Million Rp. 114.897 Rp. 65.607
- Realisasi penjualan pestisida | Realization of sales of pesticides
- Insektisida | Insecticide Ton/Klt | Tons/Klt 6.425 3.844 1.40 %

Rp. Juta | Million Rp. 211.327 Rp. 171.472
- Herbisida | Herbicide Ton/Klt | Tons/Klt 8.000 5.488 1.49 %
- Fungisida | Fungicide Ton/Klt | Tons/Klt 804 770 1.92 %
- Realisasi penjualan Produk Bio, Ton/Klt | Tons/Klt 3.067 1.736 1.35 %

Moluskisida dan ZPT Rp. Juta | Million Rp. 38.540 Rp. 40.287
Realization of sales of Bio Products,
Mollusicides and ZPT
- Peningkatan rata-rata omzet produk bio % 108,19 % 33.675 0.90 %

Increase in average turn over of bio products
Sub Total 35% 30.59 %

B. PERSPEKTIF FOKUS PELANGGAN | CUSTOMER FOCUS PERSPECTIVE
Nilai
Value
Kepuasan pelanggan | Customer satisfaction % > 85 % 65 3.41 %
Pengelolaan Pengaduan (komplain) pelanggan % 85 % 97 5.99 %

Management of customer complaints
Sub Total 10 % 9.40 %
C. PERSEPEKTIF EFEKTIVITAS PRODUK DAN PROSES | PERSPECTIVE OF THE EFFECTIVENESS OF PRODUCTS AND PROCESS
Nilai
Value
Realisasi produksi pestisida (per item)

Realization of pesticide production (per item)
- Insektisida | Insecticide Ton/Klt | Tons/Klt 6.425 3.633 2.25 %
- Herbisida | Herbicide Ton/Klt | Tons/Klt 8.220 5.588 2,25 %
- Fungisida | Fungicide Ton/Klt | Tons/Klt 804 785 3.00 %
Realisasi penjualan Produk Bio, Ton | Tons 13.247 10.189 2.25 %

Moluskisida dan ZPT
Realization of sales of Bio Products,
Mollusicides and ZPT
Realisasi produksi bahan kimia | Realization of chemical production Ton | Tons 6.800 2.248 2.25 %
Realisasi produksi dibandingkan kapasitas produksi mesin % 100 % 94 % 2.5 %

Realization of production compared to machine production capacity
Hari Operasi (Hari Kalender – Shut Down) % 100 % 100 % 2.63 %

Day of Operation (Calendar Day - Shut Down)
Kesesuaian Kualitas Produk | Suitability of Product Quality % 100 % 99.50 % 2.50 %
Realisasi Investasi rutin % Unit Investasi = 64 60 2.45 %

Realization of routine investments Nilai : 11,71 M 11.305
Realisasi Investasi pengembangan % Investasi = 1 1 2.59 %

Realizes Development Investment Nilai : Rp. 1,78 M 1.73
Penerapan Manajemen Risiko % > 90 100 % 2.63 %

Implementation of Risk Management
Sub Total 30 % 27.29 %

D. PERSPEKTIF FOKUS TENAGA KERJA | WORKFORCE FOCUS PERSPECTIVE
Nilai
Value
Produktivitas karyawan | Employee productivity Rp Juta Rp 4.756 Rp. 4.569 4.03%
Pemenuhan jumlah manpower dalam struktur organisasi

Fulfillment of the number of manpower in the % 85% 78% 2.45%
organizational structure
Realisasi program pelatihan leadership Man Hour 14.016 12.096 2.72%

Realization of leadership training programs
Tingkat keselamatan kerja perusahaan % Zero Accident 3.5% 5.25%

The level of work safety of the company
Sub Total 15% 14.45%
E. PERSPEKTIF KEPEMIMPINAN, TATA KELOLA, DAN TANGGUNG JAWAB KEMASYARAKATAN

PERSPECTIVE OF LEADERSHIP, GOVERNANCE, AND SOCIETAL RESPONSIBILITIES
Nilai
Value
Penyampaian laporan kepada pemegang saham tepat waktu

Submission of reports to shareholders on time
a. Ketepatan waktu penyampaian RKAP % 100 % 105 % 1.05 %

kepada pemegang saham
Timeliness of RKAP submission to shareholders
b. Ketepatan waktu penyampaian
Laporan Manajemen dan KPI kepada Pemegang Saham % 100 % 100 % 2.00 %
Timeliness of delivery of Management and KPI
Reports to Shareholders
c. Ketepatan waktu penyampaian % 100 % 100 % 2.00 %
Laporan Keuangan kepada Pemegang Saham
Timeliness of delivery of Financial Statements to Shareholders
d. Ketepatan waktu penyampaian % 100 % 100 % 1.00 %
Laporan Profil Manajemen Risiko kepada Pemegang Saham
Timeliness of delivery of Risk Management Profile Report
to Shareholders
Pelaksanaan pengawasan Internal % 100 % 130 % 1.05 %

Implementation of Internal Supervision
Pemenuhan keputusan dan arahan RUPS % 80 % 97 % 2.04 %

serta rekomendasi hasil audit eksternal
Meeting the resolutions and direction of the General Meeting of
Shareholders and recommendations of external audit results
Penerapan CSR | Implementation of CSR % Diterapkan 1.00 % 1.05 %

Applied
Sub Total 10% 10.19 %
TOTAL 100 % 91.92%
Berdasarkan perhitungan tersebut diatas dapat disimpulkan Based on the above calculation it can be concluded that the
bahwa capaian kinerja KPI Manajemen tahun 2018 mencapai performance of Management KPI in 2018 reached 91.92%
91,92% masih berada dibawah target. which was still below the target.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI : DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
THE BOARD OF DIRECTORS:
1) Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi harus mematuhi 1) In carrying out their duties, the Board of Directors must
Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan perundang- comply with the Company’s Articles of Association and
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
2) Direksi bertugas untuk mengelola perusahaan dan wajib 2) The Board of Directors has the duty to manage the
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya company and is responsible for carrying out its duties
kepada Pemegang Saham. to the Shareholders.
3) Setiap anggota Direksi harus orang yang berwatak baik 3) Each member of the Board of Directors must be a person
dan mempunyai kemampuan untuk melaksanakan tugas of good character and has the ability to carry out his
dengan sebaik-baiknya sesuai dengan jabatan yang duties properly in accordance with the position he
didudukinya. occupies.
4) Direksi bertanggungjawab untuk memastikan agar 4) The Board of Directors is responsible for ensuring
informasi mengenai perusahaan, diberikan kepada that information about the company is given to
Komisaris secara tepat waktu dan lengkap. Commissioners in a timely and complete manner.
5) Direksi harus melaksanakan tugasnya dengan baik 5) Directors must carry out their duties properly in the
demi kepentingan perusahaan dan Direksi harus interests of the company and the Board of Directors
memastikan agar perusahaan melaksanakan tanggung must ensure that the company carries out its social
jawab sosialnya serta memperhatikan kepentingan responsibilities and takes into account the interests of
dari berbagai stakeholders sesuai dengan ketentuan various stakeholders in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
HAK DAN KEWAJIBAN RIGHTS AND OBLIGATIONS OF

DIREKSI : THE BOARD OF DIRECTORS:
Hak-hak Direksi : Directors' rights:

1) Menetapkan kebijaksanaan dalam memimpin dan 1) Establish policies in leading and managing the company.
mengurus perusahaan.
2) Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 2) Regulate the provisions regarding the employment of the
perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau company including the determination of salary, pension
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi para or old age savings and other income for company
pegawai perusahaan berdasarkan peraturan perundang- employees based on the applicable laws and regulations
undangan yang berlaku dan keputusan Rapat Umum and the decision of the General Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.
3) Mengangkat dan memberhentikan pegawai perusahaan 3) Appoint and dismiss company employees based on
berdasarkan peraturan kepegawaian perusahaan dan company staffing regulations and applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
4) Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 4) Arranging the handover of Directors' power to represent
perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan kepada the company inside and outside the Court to a person
seseorang atau beberapa orang anggota Direksi yang or several members of the Board of Directors who are
khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau specifically appointed for that or to one or more company
beberapa orang pegawai perusahaan baik sendiri maupun employees either alone or together or to another person
bersama-sama atau kepada orang atau badan lain. or entity.
5) Menjalankan tindakan-tindakan lainnya, baik mengenai 5) Carry out other actions, both in terms of management and
pengurusan maupun pemilikan, sesuai dengan ketentuan- ownership, in accordance with the provisions stipulated in
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan the Articles of Association and those determined by the
yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders based on the applicable
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.

6) Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan diri 6) A member of the Board of Directors has the right to
dari jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis resign from his position by giving written notice of
mengenai maksudnya tersebut kepada Pemegang his intention to the Shareholders with a copy to the
Saham dengan tembusan kepada Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors of the company at least
perusahaan sekurang-kurangnya 30 (tiga puluh) hari 30 (thirty) days before the date of his resignation, and to
sebelum tanggal pengunduran dirinya, dan kepada the resigning member of the Board of Directors remains
anggota Direksi yang mengundurkan diri tersebut tetap responsibility is held from his appointment to the date of
dimintakan pertanggung-jawabannya sejak pengangkat- his resignation determination at the next General Meeting
annya sampai tanggal penetapan pengunduran dirinya of Shareholders.
dalam Rapat Umum Pemegang Saham berikutnya.
KEWAJIBAN DIREKSI : BOARD OF DIRECTORS 'OBLIGATIONS:
1) Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1) Trying and guaranteeing the implementation of the
kegiatan perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan company's business and activities in accordance with the
serta kegiatan usahanya. aims and objectives and business activities.
2) Menyiapkan pada waktunya rencana pengembangan 2) Preparing on time the company's development plan, work
perusahaan rencana kerja dan anggaran tahunan plan and annual budget of the company, including other
perusahaan, termasuk rencana-rencana lainnya yang plans related to the implementation of the company's
berhubungan dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan business and activities and submit to the Commissioners
perusahaan dan menyampaikan kepada Komisaris dan and Shareholders to be subsequently submitted to the
Pemegang Saham untuk selanjutnya disampaikan kepada General Meeting of Shareholders for approval.
Rapat Umum Pemegang Saham guna mendapatkan
pengesahan.
3) Mengadakan dan memelihara pembukuan dan 3) Holding, and maintaining the books and administration
administrasi perusahaan sesuai dengan kelaziman yang of the company in accordance with the prevailing norms
berlaku bagi suatu perusahaan. for a company.
4) Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan standar 4) Developing an accounting system in accordance with
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip Financial Accounting standards and based on the
pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, principles of internal control, especially the functions of
pencatatan, penyimpanan dan pengawasan. management, recording, storage and supervision.
5) Memberikan per tanggung-jawaban dan segala 5) Providing accountability and all information regarding
keterangan tentang keadaan dan jalannya perusahaan the condition and running of the company in the form
berupa laporan tahunan termasuk perhitungan tahunan of annual reports including annual calculations to the
kepada Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
6) Memberikan laporan berkala lainnya menurut cara dan 6) Providing other periodic reports according to the method
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta and time in accordance with applicable regulations and
laporan lainnya setiap kali diminta oleh Pemegang other reports whenever requested by the Shareholders.
Saham.
7) Menyiapkan susunan organisasi perusahaan lengkap 7) Preparing the complete organizational structure of the
dengan perincian tugasnya. company with the details of its tasks.
8) Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan 8) Carrying out other obligations in accordance with the
ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar provisions stipulated in the Articles of Association and
dan yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham stipulated by the General Meeting of Shareholders based
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang on the applicable laws and regulations.
berlaku.

JUMLAH DAN KOMPOSISI DIREKSI : TOTAL AND COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS:
1) Komposisi Direksi harus sedemikian rupa sehingga 1) The composition of the Board of Directors must be such
memungkinkan pengambilan putusan yang efektif, tepat that it allows for effective, precise and quick decision
dan cepat serta dapat bertindak secara independen making and can act independently in the sense of not
dalam arti tidak mempunyai kepentingan yang dapat having an interest that can interfere with its ability to
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan carry out its duties independently and critically.
tugasnya secara mandiri dan kritis. 2) At least 20% (twenty percent) of the total number of
2) Paling sedikit 20% (dua puluh persen) dari jumlah members of the Board of Directors must come from
anggota Direksi harus berasal dari kalangan di luar outside the company concerned that is free from the
perusahaan yang bersangkutan bebas dari pengaruh influence of members of the Board of Commissioners
anggota Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta and other members of the Board of Directors and
Pemegang Saham. Shareholders.
3) Dalam proses pencalonan dan pengangkatan Direksi 3) In the process of nominating and appointing directors
dari kalangan di luar perusahaan, harus diupayakan from outside the company, efforts must be made to
agar pendapat Pemegang Saham minoritas diperhatikan ensure the opinion of minority shareholders is a form of
sebagai wujud perlindungan terhadap kepentingan protection towards the interests of minority shareholders
Pemegang Saham minoritas dan stakeholders. and stakeholders.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Nama | Name Jabatan | Position Masa Jabatan | Length oh Service
Hery Widyatmoko Direktur Utama | President Director 1 Juli/July 2016 – 30 Juni/June 2021
Setiawan Budi Satoto Direktur Pemasaran | Director of Marketing 1 Juli/July 2016 – 30 Juni/June 2021
Joko Takariyono Direktur Teknik & Produksi | Director of Technical & Production 16 Juni/June 2014 – 15 Juni/June 2019
Firdaus Lismanto Direktur Keuangan | Director of Finance 1 Juli/July 2016 – 30 Juni/June 2021
PENGUNGKAPAN TENTANG DISCLOSURE ABOUT

BOARD POLICY MANUAL BOARD POLICY MANUAL (BOARD CHARTER)
Board Policy Manual (BPM) telah disusun dan ditetapkan oleh The Board Policy Manual (BPM) was compiled and established
Komisaris Utama pada bulan November 2017. Direksi telah by the President Commissioner in November 2017. The Board
menanda tangani Pedoman dimaksud. Sosialisasi kepada of Directors has signed the said Guidelines. Dissemination to
seluruh Direksi telah dilaksanakan melalui rapat gabungan, all Directors has been carried out through joint meetings, as
demikian pula telah dimuat dalam web perusahaan agar well as being posted on the company’s website so that it can
dapat diakses oleh stakeholder eksternal. BPM menjadi be accessed by external stakeholders. BPM serves as a work
pedoman kerja bagi Direksi dalam menjalankan perusahaan, guideline for the Board of Directors in running the company,
mengatur tentang tanggung jawab, wewenang dan tata kerja regulating responsibilities, authority and work procedures as
serta hubungan kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris. well as working relationships between the Directors and the
Board of Commissioners.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE DIBAWAH ASSESSMENT OF THE COMMITTEE’S PERFORMANCE

DIREKSI DAN DASAR PENILAIANNYA OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BASIS OF
ASSESSMENT
Pada saat ini Direksi Petrosida Gresik belum memiliki organ At this time the Board of Directors of Petrosida Gresik does not
yang membantu pelaksanaan tugas pengurusan perusahaan. have organs to assist in carrying out its management duties.
Dengan demikian penilaian kinerja komite di bawah Direksi Thus the performance appraisal Comittee under BOD and the
serta dasar penilaian kinerja juga belum dilaksanakan. basis for performance appraisal have also not been carried out.

PENILAIAN ATAS KINERJA ASSESSMENT OF PERFORMANCE OF

UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal telah menjalankan fungsinya dalam The Internal Audit Unit has carried out its function in assisting
membantu Direksi dan seluruh unit kerja dalam meningkatkan the Board of Directors and all work units in improving
mutu pelaksanaan tugas untuk mencapai tujuan perusahaan the quality of the implementation of tasks to achieve the
dan sebagai pendamping bagi auditor, asesor dan atau company’s objectives and as a companion for external
konsultan eksternal. Tugas-tugas audit dalam rangka auditors, assessors and or consultants. Audit tasks in order to
memastikan seluruh sistem berjalan dengan baik telah ensure that the entire system runs well have been carried out,
dilaksanakan, dengan dasar atau landasan kerja Internal on the basis of Internal Audit Charter. Likewise, it functions as
Audit Charter. Demikian pula fungsi sebagai katalis dalam a catalyst in dealing with problems that arise between units.
menangani permasalahan yang timbul antar unit. Fungsi The function as a work consultant has been running well, it
sebagai konsultan unit kerja telah berjalan dengan baik, dapat can be seen from the increased effectiveness of the unit’s
dilihat dari meningkatnya efektifitas fungsi-fungsi unit kerja functions in the implementation of the company’s business
dalam pelaksanaan sistem dan proses bisnis perusahaan. systems and processes.
PENILAIAN ATAS KINERJA ASSESSMENT OF PERFORMANCE OF

UNIT MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT UNIT
Unit Manajemen Risiko telah menjalankan fungsinya The Risk Management Unit has carried out its function to
membantu Direksi dalam memantau dan mengendalikan assist the Board of Directors in monitoring and controlling
risiko perusahaan khususnya Risiko Signifikan. Identifikasi, company risk, especially Significant Risk. Identification,
perhitungan dan penetapan dampak serta kemungkinan calculation and determination of impacts and the likelihood
terjadinya risiko, penetapan risiko signifikan atau Top High of occurrence of risks, the determination of significant risks
Risk sampai dengan pemantauan dan pengendalian risiko or Top High Risk until risk monitoring and control has been
telah dilaksanakan secara berkala dan berjalan cukup efektif, carried out regularly and is quite effective, it can be seen
dapat dilihat dari menurunnya tingkat risiko rata-rata. Klinik from the decrease in average risk level. The risk clinic as an
risiko sebagai media evaluasi atas pengendalian risiko telah evaluation media for risk control has been carried out every
dilaksanakan setiap semester. Secara umum pengendalian semester. In general risk control has run quite effectively.
risiko telah berjalan cukup efektif.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi nomor 009/III/ In accordance with Directors' Decree number 009/III/
SKPTS/P/2018 tanggal 1 Maret 2018 Struktur Organisasi SKPTS/P/2018 dated March 1, 2018 Organizational of
Sekretaris Perusahaan berada di bawah langsung Manager Structure The Corporate Secretary is directly under of Human
SDM dan Umum Resource & General Manager
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Dalam struktur organisasi Perusahaan, Sekretaris Perusahaan In the Company's organizational structure, the Corporate
bertanggung jawab kepada Manager SDM & Umum. Secretary is responsible to the HR Manager & General.
Mengingat kebutuhan organisasi belum begitu kompleks, Considering the organization's needs has not been so
untuk saat ini prioritas keberadaan Sekretaris Perusahaan complex, for now the priority of the presence of the
masih pada pemenuhan fungsi dan tugasnya, yaitu Corporate Secretary is still in fulfilling its functions and
mencakup bidang Kehumasan, Hukum dan Sekretariat. duties, which includes the fields of Public Relations, Law
Kedepan searah dengan perkembangan organisasi, akan and Secretariat. In the future, in line with organizational
disesuaikan dengan prinsip GCG. development, it will be adjusted to the principles of GCG.

BAGAN ORGANISASI
DEPARTEMEN SDM DAN UMUM
ORGANISATION STRUCTURE OF HUMAN RESOURCE & GENERAL DEPARTMENT
DEPARTEMEN
SDM DAN UMUM
Human Resource & General
Department

Division of Personality & Division of Division of
Organization and Procedure Public Service Company Secretary
STAFF STAFF STAFF

Staff of Personality & Staff of Public Staff of
Organization and Procedure Service Company Secretary
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Fungsi utama Sekretaris Perusahaan adalah membantu The main function of the Corporate Secretary is to assist the
Direksi melalui beberapa kegiatan yang menjadi tanggung Board of Directors through a number of activities which are
jawabnya seperti: their responsibilities such as:
 Memastikan bahwa pengelolaan perusahaan mematuhi  Ensure that company management complies with
peraturan tentang persyaratan keterbukaan sejalan regulations regarding disclosure requirements in line
dengan prinsip-prinsip GCG; with GCG principles;
 Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan  Provide information needed by the Directors and Board
Dewan Komisaris secara berkala dan /atau sewaktu-waktu of Commissioners periodically and / or at any time if
apabila diminta; requested;
 Sebagai penghubung (liaison officer);  As a liaison officer;
 Menatausahakan serta menyimpan dokumen perusahaan,  Administer and store company documents, including
termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang but not limited to the Register of Shareholders, Special
Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat Register and minutes of meetings of the Board of
Dewan Komisaris dan RUPS. Directors, Board of Commissioners and GMS.
 Memastikan adanya koordinasi antara internal perusahaan  Ensure that there is coordination between the company’s
dengan staf Pemegang Saham dalam penyelenggaraan internal and Shareholder staff in holding the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) bersama-sama Meeting of Shareholders (GMS) together with the
dengan Departemen Administrasi Keuangan. Department of Financial Administration.
 Membantu Sekretaris Dewan Komisaris dalam  Assist the Board of Commissioners’ Secretary in carrying
pelaksanaan tugas seperti pengaturan jadwal rapat out tasks such as arranging meetings with internal /
dengan pihak internal/eksternal, pertemuan dengan external parties, meeting with external auditors and
auditor dan konsultan eksternal, serta mendampingi consultants, and assisting the Board of Directors in
Direksi dalam berkomunikasi dengan pihak luar. communicating with outside parties.

 Membangun komunikasi dengan pihak luar perusahaan  Building communication with external parties integrated
secara terpadu dalam satu bahasa sehingga tidak in one language so as not to cause confusion that can
menimbulkan kerancuan yang dapat mempengaruhi affect the performance and image of the company.
kinerja dan citra perusahaan.
 Menjalankan fungsi Corporate Relationship, Corporate  Performing functions of Corporate Relationship, Corporate
Communication, Corporate Documentation, Corporate Communication, Corporate Documentation, Corporate

Lawyers. Lawyers.
 Memastikan pengelolaan Community Relation, Media  Ensuring effective and efficient management of
Relation and Institution/Governmental Relation secara Community Relations, Media Relations and Institutions /
efektif dan efisien bagi perusahaan dan stakeholders. Governmental Relations for companies and stakeholders.
 Melaksanakan berbagai kegiatan kemasyarakatan yang  Carrying out various community activities that touch the
menyentuh kepentingan/kebutuhan masyarakat ke interests / needs of the community to various levels of
berbagai lapisan masyarakat. society.
 Memastikan penyusunan dan pencapaian target Rencana  Ensuring the preparation and achievement of targets for
Jangka Panjang Perusahaan serta Rencana Kerja dan the Company’s Long Term Plan and Annual Work Plan
Anggaran Tahunan di lingkup Sekretaris Perusahaan and Budget within the scope of the Corporate Secretary
 Memastikan penetapan kebijakan bidang Hukum dan  Ensure the establishment of policies in the areas of
kesekretariatan, Hubungan Masyarakat, Kemitraan dan Law and Secretariat, Public Relations, Partnerships and
Bina Lingkungan. Community Development.
 Memastikan pengelolaan dan pendistribusian data/  Ensuring the management and distribution of data /
informasi/laporan mengenai bidang yang menjadi information / reports regarding the fields for which he
tanggung jawabnya baik untuk kepentingan internal is responsible both for internal and external interests of
maupun eksternal perusahaan sesuai dengan tingkat the company in accordance with the level of needs and
kebutuhan dan berdasarkan ketentuan yang berlaku. based on applicable regulations
 Memastikan optimalisasi penggunaan sumber daya yang  Ensuring the optimal use of resources for which it is
menjadi tanggung jawabnya. responsible.
 Memastikan pengelolaan inovasi di lingkungan Sekretaris  Ensuring the management of innovation within the
Perusahaan untuk mendukung kegiatan inovasi Corporate Secretary functions to support the company’s
perusahaan. innovation activities.
.
AUDIT INTERNAL (AI) INTERNAL AUDIT (IA)

Departemen Audit Internal (DAI) adalah Unit Kerja yang The Internal Audit Department (IAD) is a Work Unit that
melaksanakan fungsi pengawasan dan audit internal carries out internal oversight and audit functions based on
berdasarkan pendelegasian wewenang dan tanggung jawab the delegation of authority and responsibilities from the
dari Direksi. Departemen Audit Internal bertanggung jawab Directors. The Internal Audit Department reports directly
langsung kepada Direktur Utama dan bebas dari intervensi to the President Director and is free from intervention from
pihak lain dalam bentuk apapun. other parties in any form.
Audit internal adalah suatu kegiatan audit dan konsultasi Internal audit is an audit and consultation activity carried
yang dilaksanakan dengan prinsip-prinsip independensi, out with the principles of independence, professionalism,
profesionalisme, integritas, obyektivitas dan kemitraan oleh integrity, objectivity and partnership by the Internal Audit
personil Departemen Audit Internal guna memberikan nilai Department personnel to provide added value to the
tambah (added value) bagi organisasi dalam pencapaian organization in achieving overall corporate goals.
tujuan perusahaan secara keseluruhan.

PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya, To support the implementation of its duties and functions,
Departemen Audit Internal telah memiliki Piagam Audit the Internal Audit Department has an Internal Audit Charter
Internal (Internal Audit Charter) yang merupakan kerangka which is a functional and organizational framework for
fungsional dan organisasi bagi DAI. Tujuan, kewenangan IAD. IAD objectives, authorities and responsibilities as
dan tanggung jawab DAI serta kewajiban DAI untuk patuh well as IAD's obligations to comply with the Internal Audit
terhadap Standard Profesi Audit Internal (SPAI) telah Professional Standards (IAPS) have been formally stated in
dinyatakan secara formal dalam Piagam Audit Internal. the Internal Audit Charter.
Peninjauan ulang terhadap Piagam Audit Internal akan A review of the Internal Audit Charter will be conducted
dilakukan secara periodik untuk memastikan bahwa materi periodically to ensure that the material is still adequate
masih memadai dan relevan dalam mendukung tujuan DAI. and relevant in supporting the objectives of IAD. The latest
Perubahan terakhir dilakukan pada tahun 2017 yang telah changes were made in 2017 which were approved by the
disetujui oleh Direksi dan Komisaris. Directors and Commissioners.
VISI DAN MISI DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL VISION AND MISSION OF

THE INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
Visi dan Misi sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Audit The vision and mission as stipulated in the Annual Audit
Tahunan adalah sebagai berikut : Plan are as follows:
Visi : Menjadi auditor internal yang Vision : Become an internal auditor to
mendukung perusahaan. support the company.
Misi : Memberikan nilai tambah melalui Mission : Provide added value through coordination,
fungsi koordinasi, audit dan konsultasi audit and consultation functions
berbasis kemitraan based on partnership
TUGAS, FUNGSI DAN WEWENANG DUTIES, FUNCTIONS AND AUTHORITY OF

DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
TUGAS TASK
Tugas Pokok Audit Internal adalah membantu Direksi The main task of Internal Audit is to assist the Board of
dan seluruh Unit Kerja untuk mencapai tujuannya melalui Directors and all Work Units to achieve their objectives
pendekatan yang sistematis dan teratur untuk mengevaluasi through a systematic and orderly approach to evaluate and
dan meningkatkan efektifitas pengendalian, pengelolaan improve the effectiveness of controls, risk management and
risiko dan proses tata kelola. governance processes.
Secara lengkap tugas pokok Audit Internal adalah sebagai The main tasks of the Internal Audit are as follows:
berikut :
1. Melaksanakan kegiatan Audit Administrasi/Finansial dan 1. Carry out risk-based Administrative / Financial and
Operasional berbasis risiko Operational Audit activities
2. Melakukan fungsi pendampingan dan pendukung data 2. Perform the function of guiding and supporting data for
bagi auditor eksternal dalam pelaksanaan audit eksternal external auditors in conducting external audits
3. Melaksanakan audit internal Sistem Manajemen 3. Carry out an internal audit of the Integrated Management
Terintegrasi System
4. Menerapkan dan mengendalikan implementasi 4. Implement and control the implementation of Risk
Manajemen Risiko ser ta melakukan audit jika Management and conduct audits if controls are deemed
pengendalian dipandang belum efektif. ineffective.
5. Menerapkan dan memantau impelentasi Tata Kelola 5. Implement and monitor the implementation of Good

Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance and assess the implementation.
serta melakukan asesmen atas penerapannya. 6. Carry out monitoring of the implementation of the
6. Melaksanakan pemantauan atas penerapan Sistem Whistleblowing System.
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System).
FUNGSI FUNCTION
Dalam rangka memberikan nilai tambah atas kinerja In order to provide added value to the company's
perusahaan, Departemen Audit Internal melakukan fungsi performance, the Internal Audit Department performs the
sebagai berikut : following functions:
1. Koordinasi (catalyst) 1. Coordination (catalyst)
Melakukan fungsi sebagai koordinator untuk Perform functions as a coordinator to bridge the
menjembatani terlaksananya operasi yang melibatkan implementation of operations involving work units or
unit kerja atau atas setiap permasalahan yang timbul for any problems that arise between work units.
diantara unit kerja.
2. Audit (assurance) 2. Audit (assurance)
Melakukan audit untuk memberikan jaminan bahwa Conduct audits to provide assurance that all operations
seluruh pelaksanaan operasi telah berjalan sesuai have been carried out in accordance with applicable
prosedur dan ketentuan yang berlaku. procedures and regulations.
3. Konsultasi (consultant) 3. Consultation (consultant)
Melaksanakan fungsi konsultan dalam rangka membantu Carry out the consultant function in order to assist work
unit kerja dalam menyelesaikan permasalahan yang units in solving problems encountered.
dihadapi.
Audit Internal melakukan peran sebagai partner/mitra dalam Internal Audit performs the role of partner / in its work
hubungan kerjanya dengan auditee/unit kerja. relationship with the auditee / work unit.
WEWENANG AUTHORITY
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Departemen In carrying out its duties and functions, the Internal Audit
Audit Internal berwenang untuk : Department is authorized to:
1. Mendapatkan akses yang tidak terbatas terhadap aset 1. Get unlimited access to company assets and all relevant
perusahaan dan seluruh informasi yang relevan dari information from management and employees in order
manajemen maupun karyawan dalam rangka memenuhi to fulfill the implementation of internal audit functions.
pelaksanaan fungsi-fungsi audit Intern.
2. Meminta penjelasan kepada unit kerja apabila dilakukan 2. Request an explanation from the work unit if there is a
tindak lanjut terhadap suatu permasalahan. follow-up on a problem.
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi 3. Communicate directly with the Directors and Board of
dan Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Melakukan koordinasi dengan auditor, asesor dan/ 4. Coordinate with auditors, assessors and / or external
atau konsultan eksternal atas kegiatan assurance dan consultants on assurance and consultation activities by
konsultasi oleh pihak eksternal. external parties.
5. Melakukan koordinasi, sinergi dan komunikasi dengan 5. Coordinate, synergize and communicate with the Internal
Unit Audit Internal perusahaan afiliasi. Audit Unit of affiliated companies..
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Sesuai Piagam Audit Internal, Departemen Audit Internal In accordance with the Internal Audit Charter, the Internal
dipimpin oleh seorang Manager, diangkat dan diberhentikan Audit Department is led by a Manager, appointed and
oleh Direktur Utama berdasarkan mekanisme yang dismissed by the President Director based on mechanisms
telah diatur oleh perusahaan. Manager Audit Internal that have been set by the company. The Internal Audit
secara struktural bertanggung jawab langsung kepada Manager is structurally responsible directly to the President
Direktur Utama. Director.

Dalam menjalankan tugasnya, Manager Audit Internal In carrying out their duties, the Internal Audit Manager is
dibantu oleh 2 (dua) orang Kepala Bagian yang masing- assisted by 2 (two) Section Heads who each oversees the
masing membawahi Bagian Audit Administrasi dan Bagian Administrative Audit Section and Operational Audit Section.
Audit Operasional. Masing-masing bagian melaksanakan Each section carries out its functions according to the division
fungsinya sesuai pembagian tugas yang dibebankan. of tasks assigned. The Operational Audit Section is tasked
Bagian Audit Operasional bertugas melakukan audit seluruh with conducting audits of all activities, internal control
kegiatan, sistem pengendalian intern dan risiko di unit kerja systems and risks in the work units of the Engineering &
Departemen Teknik & Produksi, Departemen Litbang & K3 Production Department, the R&D and OHS Department
dan Departemen Pengadaan. Bagian Audit Administrasi and the Procurement Department. The Administrative
bertugas melakukan audit seluruh kegiatan, sistem Audit Section is tasked with auditing all activities, internal
pengendalian intern dan risiko di unit kerja, Departemen control systems and risks in work units, the HR & General
SDM & Umum, Departemen penjualan, dan Departemen Department, the Sales Department, and the Administration
Administrasi & Keuangan. & Finance Department.
Struktur Organisasi Departemen Audit Internal adalah The Organizational Structure of the Internal Audit Department
sebagai berikut : is as follows:
BAGAN ORGANISASI DEPARTEMEN AUDIT

INTERNAL
ORGANISATION STRUCTURE OF INTERNAL AUDIT
DEPARTEMEN
AUDIT INTERNAL

AUDIT ADMINISTRASI AUDIT OPERASIONAL GCG DAN MR
Division of Division of Operational Division of GCG and RM
Administrative Audit Audit
STAFF STAFF STAFF

AUDIT ADMINISTRASI AUDIT OPERASIONAL MANAJEMEN RISIKO
Staff of Administrative Audit Staff Operational Staff of GCG & RM

PROFIL MANAGER AUDIT INTERNAL

PROFILE OF INTERNAL AUDIT MANAGER
Drs. PURWOKO DANARDONO, PIA
Manager Audit Internal | Manager of Audit Internal
Warga negara Indonesia, lahir di Jogjakarta pada

tanggal 1 Oktober 1960, berdomisili di Gresik
Indonesian citizen, born in Jogjakarta on
October 1, 1960, domiciled in Gresik
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Jember pada tahun

1986, dan memperoleh sertifikasi Professional Internal Auditor (PIA)
dari PPAK Jakarta pada tahun 2017.
He holds a Bachelor of Economics from the University of Jember in
1986, and obtained the Professional Internal Auditor (PIA) certification
from PPAK Jakarta in 2017.
Mengawali karir di PT Petrokimia Kayaku pada tahun 1987 di Bagian Keuangan. Menjabat sebagai Kepala Departemen
Administrasi & Keuangan sejak tahun 2011 s.d 2013. Pada tahun 2013 s.d 2017 menjabat sebagai Kepala Departemen
Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan Management Representative (MR). Bergabung dengan Petrosida Gresik pada tahun
2017 sebagai Kepala Bagian yang membidangi Penerapan Good Corporate Governance (GCG) dan Manajemen Risiko (MR).
Sejak 1 Maret 2018 diangkat menjadi Manager Audit Internal hingga saat ini.
Started his career at PT Petrokimia Kayaku in 1987 in the Finance Department. Served as Head of the Administration &
Finance Department since 2011 to 2013. In 2013, to. 2017 served as Head of the Department of Internal Audit (SPI) and
Management Representative (MR). Joined Petrosida Gresik in 2017 as Head of Section in charge of the Implementation of
Good Corporate Governance (GCG) and Risk Management (RM). Since March 1, 2018 he has been appointed as Internal
Audit Manager .
Personil Departemen Audit Internal adalah sebagai berikut :

The personnel of the Internal Audit Department are as follows:
1. Purwoko Danardono Manager Audit Internal - Auditor dan Penanggung Jawab

Internal Audit Manager - Auditor and Responsible Person
Bagian Audit Operasional | Division of Operational Audit

2. Yuli Narsih Kepala Bagian – Auditor | Head of Division - Auditor
3. Duma Ariefenda Staf Pemula – Auditor | Beginner Staff - Auditor
4. Hadiyan Azmi Hussein Staf Pemula – Auditor | Beginner Staff - Auditor
Bagian Audit Administrasi | Division of Administrative Audit

5. Ika Siswati Kepala Bagian – Auditor | Head of Division - Auditor
6. Pudika Argiyansari Staf Pemula – Auditor | Beginner Staff - Auditor
7. Mufidatul Faridah Hanun Staf Pemula – Auditor | Beginner Staff - Auditor
Bagian GCG dan MR | Division of GCG and RM Staf Pemula – Auditor | Beginner Staff - Auditor
8. Ahmad Aryadita Ramadhan

SASARAN DAN OBYEK AUDIT INTERNAL TARGETS AND OBJECTS OF INTERNAL AUDIT
Sasaran Audit Internal adalah untuk meyakini bahwa Sistem The goal of Internal Audit is to believe that the Internal
Pengendalian Internal telah memberikan keyakinan memadai Control System has provided sufficient confidence in:
tentang :
1. Kewajaran dan keakuratan informasi keuangan dan 1. Fairness and accuracy of financial and operational
operasional. information.
2. Keekonomian, efisiensi dan efektifitas operasional 2. Economic, operational efficiency and effectiveness
3. Usaha mengurangi risiko bisnis. 3. Efforts to reduce business risk.
4. Pengamanan asset perusahaan. 4. Security of company assets.
5. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, 5. Compliance with applicable laws and regulations,
kebijakan serta prosedur yang berlaku. policies and procedures.
6. Obyek audit internal adalah meliputi seluruh kegiatan, 6. The object of internal audit includes all activities,
sistem pengendalian internal dan pengendalian risiko internal control systems and risk control of Petrosida
unit kerja Petrosida Gresik. Gresik’s work units.
RENCANA AUDIT TAHUNAN 2018 ANNUAL AUDIT PLAN 2018
Sebagaimana ditetapkan dalam Pedoman Penerapan GCG, As stipulated in the GCG Implementation Guidelines, in
dalam menjalankan fungsinya Departemen Audit Internal carrying out its functions the Internal Audit Department
menyusun program kerja tahunan yang di tuangkan dalam prepared an annual work program as outlined in the 2018
Rencana Audit Tahunan tahun 2018. Rencana audit ini disusun Annual Audit Plan. This audit plan was prepared based on
berdasarkan Risiko Signifikan yang telah diidentifikasi. the Significant Risks that had been identified.
Rencana audit disusun melalui pendekatan risiko, obyek The audit plan was prepared through a risk approach, the
audit ditetapkan berdasarkan risiko signifikan yang object of the audit was determined based on significant risks
mempunyai pengaruh besar terhadap pencapaian tujuan that had a major influence on the achievement of corporate
perusahaan tahun 2018. Risiko signifikan telah diidentifikasi objectives in 2018. Significant risks had been identified and
dan ditetapkan dalam Profil Risiko pada awal tahun 2018 determined in the Risk Profile in early 2018 and determined
dan ditetapkan oleh Direksi. by the Directors.
Departemen Audit Internal juga melaksanakan audit diluar The Internal Audit Department also conducted audits outside
Rencana Audit Tahunan 2018 yang merupakan penugasan the 2018 Annual Audit Plan which was the assignment of the
Direksi, beberapa hal yang dipandang perlu untuk dilakukan Directors, a number of things that were deemed necessary
evaluasi baik menyangkut sistem maupun operasi. for evaluation both in terms of the system and operations.
Pada tahun 2018 telah ditetapkan 20 obyek audit, fokus audit In 2018 20 audit objects had been determined, the focus
pada obyek yang memiliki 10 Risiko Signifikan sebagaimana of the audit on objects that had 10 Significant Risks as
telah ditetapkan oleh Direksi, yaitu : determined by the Directors, namely:
Obyek Audit | Audit Object Jumlah LHA | Total LHA
Audit Administrasi/Operasional Berbasis Risiko | Risk-based Administration / Operational Audit 12

Sistem Manajemen | Management system 2
Laporan Pemantauan Risiko | Risk Monitoring Report 4
Laporan Implementasi GCG | GCG Implementation Report 1
Laporan Monitoring Tindak lanjut | Follow-up Monitoring Report 1
Jumlah | Total 20

REALISASI KEGIATAN AUDIT TAHUN 2018 REALIZATION OF AUDIT ACTIVITIES IN 2018
Selama tahun 2018 telah dilakukan kegiatan audit sesuai During 2018 an audit was carried out according to the 2018
Rencana Audit Tahunan tahun 2018. Dilaksanakan audit Annual Audit Plan. An audit of 20 audit objects including
atas 20 obyek audit termasuk beberapa evaluasi, 2 audit several evaluations, 2 Management System audits and 4
Sistem Manajemen dan 4 Pemantauan Risiko. Dari seluruh Risk Monitoring. From all these audits, 26 Reports of Audit
audit tersebut dihasilkan 26 Reports of Audit Results sebagai Results were produced as follows:
berikut :
Obyek Audit | Audit Object Jumlah LHA | Total LHA
Audit Administrasi/Operasional Berbasis Risiko | Risk-based Administration / Operational Audit 18

Sistem Manajemen | Management system 2
Laporan Pemantauan Risiko | Risk Monitoring Report 4
Laporan Implementasi GCG | GCG Implementation Report 1
Laporan Monitoring Tindak lanjut | Follow-up Monitoring Report 1
Jumlah | Total 26
Dalam audit internal yang dilaksanakan pada tahun 2018, In an internal audit conducted in 2018, 17 LHAs were issued
telah diterbitkan 17 LHA sesuai Rencana Audit Tahunan dan according to the Annual Audit Plan and 9 LHAs based on
9 LHA berdasarkan Penugasan Khusus. Special Assignments.
Jumlah dan Kualifikasi Personil Audit Internal | Total and Qualification of Internal Audit Personel
Nama | Name Tingkat Pendidikan | Education Level Kualifikasi/Sertifikasi | Qualification / Certification
1. Purwoko Danardono S1 Manajemen | Management PIA | (Professional Internal Auditors)

2. Yuli Narsih SLTA | Senior High School Belum | Not yet
3. Ika Siswati S1 Akuntansi | Accounting Belum | Not yet
4. Ahmad Aryadita Ramadhan S1 Antropologi | Anthropology Belum | Not yet
5. Pudika Argiyansari S1 Akuntansi | Accounting Belum | Not yet
6. Duma Ariefenda S1 Akuntansi | Accounting Belum | Not yet
7. Hadiyan Azmi Hussein S1 Akuntansi | Accounting Belum | Not yet
8. Mufidatul Faridah Hanun S1 Akuntansi | Accounting Belum | Not yet
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM OF

AUDITOR INTERNAL DAN PENGELOLA GCG DAN MR INTERNAL AUDITORS AND GCG AND RM
Dalam rangka pengembangan kompetensi Auditor Internal In order to develop the competence of Internal Auditors and
serta Pengelola GCG dan MR, untuk tahun 2019 telah disusun the Manager of GCG and RM, in 2019 a training program
program training dengan menunjuk lembaga penyelenggara has been prepared by appointing competent organizers
yang kompeten sebagai berikut : as follows:

Program Training | Training Program
Diklat Sertifikasi & Lanjutan | Certification & Advanced Training Jumlah Orang | Total
SERTIFIKASI QIA – YPIA | CERTIFICATION QIA - YPIA

Audit Intern Dasar I | Basic Internal Audit I 1
Audit Intern Dasar II | Basic Internal Audit II -
Audit Intern Lanjutan I | Advanced Internal Audit I -
Audit Intern Lanjutan II | Advanced Internal Audit II 1
Audit Intern Manajerial I | Managerial Internal Audit I 1
SERTIFIKASI PIA - PPA&K | CERTIFICATION PIA-PPA&K

Dasar-dasar Audit | Audit Basics 1
Audit Operasional | Operational Audit 1
Komunikasi & Psikologi Audit | Communication & Psychology Audit 1
Audit Kecurangan | Fraud Audit -
Pengelolaan Tugas-tugas Audit | Management of Audit Tasks -
DIKLAT LANJUTAN | CONTINUED TRAINING

Manajemen Risiko | Risk management 1
Penyusunan Infrastruktur Kebijakan Tata Kelola (GCG) 1
Development of Governance Policy Infrastructure (GCG)
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Sesuai Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Pursuant to Decision of PT Pupuk Indonesia's General
PT Pupuk Indonesia tanggal 16 Nopember 2018 pemegang Meeting of Shareholders on November 16, 2018, shareholders
saham menyetujui penunjukan KAP Amir Abadi Jusuf, approved the appointment of Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Aryanto, Mawar & Rekan untuk melakukan audit atas Mawar & Partners to conduct an audit of the company's
Laporan Keuangan perusahaan tahun buku 2018. Keputusan Financial Statements for the fiscal year 2018. The decision to
menunjuk dan menetapkan KAP ini berlaku untuk semua appoint and stipulate this KAP applies to all first and second
anak dan cucu PT Pupuk Indonesia. tier subsidaries of PT Pupuk Indonesia.
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan beralamat di KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners are located
Plaza Asia, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190. at Plaza Asia, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190.
Mengacu pada Surat Perjanjian antara PT Pupuk Indonesia Referring to the Letter of Agreement between PT Pupuk
dengan Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Indonesia and KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Aryanto, Mawar & Rekan (KAP AAJ) tentang Jasa Akuntan Partners (KAP AAJ) concerning PT Pupuk Indonesia (Persero)
Publik PT Pupuk Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan Public Accountant Services and Subsidiaries in 2018 Number:
Tahun 2018 Nomor : 81/SP/DIR-F30/2018 tanggal 5 81 / SP / DIR-F30 / 2018 dated December 5, 2018, KAP AAJ
Desember 2018, KAP AAJ melakukan jasa pemeriksaan carries out financial statement audit services and other
laporan keuangan dan laporan lainnya pada PT Petrosida reports at PT Petrosida Gresik, consisting of:
Gresik, terdiri dari :

1. L a p o r a n A u d i t o r I n d e p e n d e n a t a s L a p o r a n 1. Independent Auditor’s Report on the Financial Statements

Keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended December 31, 2018.
31 Desember 2018. 2. Independent Auditor’s Report on Compliance Audit of
2. Laporan Auditor Independen atas Audit Kepatuhan Legislation and Internal Financial Control for the year
terhadap Peraturan Perundang-undangan dan ended December 31, 2018.
Pengendalian Internal Keuangan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.
3. Laporan Management Letter atas Pengendalian Internal 3. Management Letter Report on Internal Financial Control
Keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 for the year ended December 31, 2018.
Desember 2018.
4. Laporan Akuntan Independen atas Laporan Evaluasi 4. Independent Accountant’s Report of the Performance
Kinerja untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Evaluation Report for the year ended December 31, 2018.
Desember 2018.
5. Laporan Akuntan Independen atas Penilaian Tingkat 5. Independent Accountant’s Report on the Assessment of
Pencapaian Key Performance Indicator untuk tahun yang Key Performance Indicator Achievements for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. ended December 31, 2018.
KAP AAJ menyatakan opini Wajar dalam setiap hal yang KAP AAJ expressed a Fair opinion in all material respects on
material atas Laporan Keuangan PT Petrosida Gresik posisi Petrosida Gresik’s Financial Statements as of 31 December
31 Desember 2018 serta kinerja keuangan dan arus kas untuk 2018 as well as financial performance and cash flow for
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan the year ended on that date in accordance with Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards in Indonesia.
Adapun biaya biaya jasa audit laporan Keuangan Petrosida The audit fees for Petrosida Gresik in 2018 was
Gresik tahun 2018 adalah sebesar Rp. 137.540.000,- (seratus Rp. 137,540,000 (one hundred thirty seven million five
tiga puluh tujuh juta lima ratus empat puluh ribu rupiah) hundred forty thousand rupiah) not including VAT and Out
belum termasuk PPN dan Out of Pocket Expenses (OPE). of Pocket Expenses (OPE).

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Serangkaian metodologi dan prosedur yang digunakan A series of methodologies and procedures used to manage
untuk mengelola risiko, pengukuran risiko, pengendalian risks, measure risks, control and monitor risks that already
dan pemantauan risiko yang sudah ada dan/atau yang akan exist and / or that will arise from every activity carried out
timbul dari setiap kegiatan yang dilaksanakan oleh unit kerja. by the work unit.
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT POLICY
Untuk mendukung pelaksanaan manajemen risiko, maka To support the implementation of risk management, the
Direksi menetapkan kebijakan risiko meliputi beberapa hal, Directors set risk policies covering a number of things,
antara lain : including:
1) Mengidentifikasi internal risk pada setiap aktivitas untit 1) Identifying internal risk in every activity for work units in
kerja di perusahaan sedini mungkin the company as early as possible
2) Melakukan pengukuran risiko dengan memperhitungkan 2) Measuring risk by calculating the magnitude of the impact
besarnya dampak dan kemungkinan terjadinya risiko and likelihood of occurrence of risk (opportunity)
(peluang)
3) Melakukan evaluasi terhadap sumber dan penyebab 3) Evaluate the sources and causes of risk, as a basis for
terjadinya risiko, sebagai dasar untuk menetapkan establishing control measures.
langkah pengendalian.
4) Menyusun rencana strategis pengendalian (action plan) 4) Develop a strategic control plan (action plan) against
terhadap risiko signifikan. significant risks.
5) Melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan 5) Monitoring the implementation of risk control
pengendalian risiko secara terus menerus, khususnya continuously, especially those that have a significant
yang berdampak signifikan terhadap pencapaian tujuan impact on the achievement of company goals.
perusahaan.
6) Melaksanakan Manajemen Risiko sesuai dengan prosedur 6) Carr y out Risk Management in accordance with
yang telah ditetapkan. established procedures.
PENGERTIAN MANAJEMEN RISIKO : DEFINITION OF RISK MANAGEMENT:
Serangkaian metodologi dan prosedur yang digunakan A series of methodologies and procedures used to manage
untuk mengelola risiko, meliputi proses identifikasi risiko, risk, including the process of identifying risks, measuring
pengukuran risiko, pengendalian risiko dan pemantauan risks, controlling risks and monitoring risks that already
risiko yang sudah ada dan/atau yang akan timbul dari setiap exist and / or that will arise from any activities carried out
kegiatan yang dilaksanakan oleh unit kerja by the work unit
TUJUAN PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO PURPOSE OF IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT
Tujuan Penerapan Manajemen Risiko secara garis besar The objectives of the Risk Management Implementation
adalah sebagai berikut : are as follows:
● Sebagai salah satu bentuk implementasi prinsip-prinsip ● As one form of implementation of the principles of
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) sesuai Peraturan Good Corporate Governance (GCG) in accordance with
Menteri Negara BUMN No: PER-01/MBU/2011 tanggal 1 SOE Ministerial Regulation No: PER-01 / MBU / 2011
Agustus 2011 tentang penerapan Tata Kelola Perusahaan dated August 1, 2011 regarding the application of Good
Yang Baik (GCG). Corporate Governance (GCG).

● Mampu menetapkan dan mengelola risiko-risiko yang ● Able to set and manage the risks faced by the company,
dihadapi perusahaan, serta mengurangi/meminimalkan as well as reduce / minimize the impact caused.
dampak yang ditimbulkan.
● Membangun kemampuan mensosialisasikan pemahaman ● Building the ability to socialize understanding of risk and
mengenai risiko dan pentingnya pengelolaan risiko the importance of risk management
● Meningkatkan efektifitas dan efisiensi manajemen, karena ● Improve the effectiveness and efficiency of management,
semua risiko yang dapat menghambat proses perusahaan because all risks that can hinder the company's processes
telah diidentifikasi dengan baik, maka cara untuk have been identified properly, then the way to overcome
mengatasi gangguan kelancaran proses perusahaan the disruption of the smoothness of the company's
telah diantisipasi sebelumnya, sehingga bila gangguan processes has been anticipated beforehand, so that
tersebut memang terjadi, maka perusahaan telah siap if the disruption does occur, the company is ready to
untuk menangani dengan baik handle it well
● Membangun alat bantu untuk pemantauan terhadap ● Building a tool for monitoring the risks that arise in each
risiko-risiko yang timbul di masing-masing fungsi company function.
perusahaan.
● Memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi ● Ensure that the Board of Commissioners and Directors
mendapatkan informasi yang tepat untuk mengelola get the right information to manage risk optimally
risiko secara optimal
PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN RISIKO : RISK MANAGEMENT PRINCIPLES:
Penerapan manajemen risiko secara garis besar akan berjalan Implementation of risk management in general will run
secara efektif apabila memenuhi prinsip-prinsip berikut : effectively if it meets the following principles:
● Manajemen Risiko menciptakan nilai tambah ● Risk Management creates added value
Manajemen risiko memberikan kontribusi melalui Risk management contributes through increasing the
peningkatan kemungkinan pencapaian sasaran likelihood of achieving the company's goals in real
perusahaan secara nyata. Selain itu manajemen risiko terms. In addition, risk management also provides
juga memberikan perbaikan dalam aspek keselamatan, improvements in safety, occupational health, compliance
kesehatan kerja, kepatuhan terhadap peraturan with laws and regulations, environmental protection,
perundangan, perlindungan lingkungan hidup, persepsi public perceptions, product quality, reputation, corporate
publik, kualitas produk, reputasi, corporate governance, governance, operating efficiency, and others.
efisiensi operasi, dan lain-lain.
● Manajemen Risiko adalah bagian terpadu dari proses ● Risk management is an integrated Par t of
organisasi organizational processes
Manajemen risiko merupakan bagian tak terpisahkan dari Risk management is an inseparable part of the
kegiatan proses organisasi dalam mencapai sasaran. organization's process activities in achieving its goals.
● Manajemen Risiko adalah bagian dari pengambilan ● Risk management is a part of decision-making
keputusan Risk management helps decision makers to make
Manajemen risiko membantu para pengambil keputusan decisions based on available choices with as complete
untuk mengambil keputusan atas dasar pilihan-pilihan information as possible.
yang tersedia dengan informasi selengkap mungkin.
● Manajemen Risiko secara khusus menangani ● specifically Risk Management deals with uncertainty
ketidakpastian Risk management specifically deals with uncertainties
M a n a j e m e n r i s i ko s e c a r a k h u s u s m e n a n g a n i in the decision-making process and estimates how the
ketidakpastian dalam proses pengambilan keputusan nature of uncertainty is and how to handle it.
dan memperkirakan bagaimana sifat ketidakpastian dan
bagaimana cara penanganannya.

● Manajemen Risiko bersifat sistemik, terstruktur, dan ● Risk management is systemic, structured, and timely
tepat waktu Risk management is systemic, structured and timely
Manajemen risiko bersifat sistemik, terstruktur, dan tepat to contribute to the efficiency and consistency of risk
waktu untuk memberikan kontribusi terhadap efisiensi management so that results can be compared and
dan konsistensi manajemen risiko sehingga hasilnya improved.
dapat diperbandingkan dan memberikan perbaikan.
● Manajemen Risiko berdasarkan informasi terbaik ● Risk Management is based on the best information
yang tersedia available
Masukan dan informasi yang digunakan dalam proses Inputs and information used in the risk management
manajemen risiko didasarkan pada sumber informasi process are based on available information sources, such
yang tersedia, seperti pengalaman, observasi, perkiraan, as experience, observations, estimates, expert judgment,
penilaian ahli, dan data lain yang tersedia. and other available data.
● Manajemen Risiko adalah khas untuk penggunaannya ● Risk Management is typical for its use
Manajemen risiko harus diselaraskan dengan konteks Risk management must be aligned with the Company's
internal dan eksternal Perusahaan serta sasaran internal and external contexts as well as the Company's
Perusahaan dan profil risiko yang dihadapi perusahaan. goals and the risk profile faced by the company.
● Manajemen Risiko mempertimbangkan faktor ● Risk management considers human and cultural
manusia dan budaya factors
Penerapan manajemen risiko haruslah menemukenali The application of risk management must identify the
kapabilitas perusahaan, persepsi dan tujuan masing- company’s capabilities, perceptions and goals of each
masing individu di dalam serta di luar perusahaan, individual inside and outside the company, especially
khususnya yang menunjang atau menghambat sasaran those that support or hinder the company’s goals.
perusahaan.
● Manajemen Risiko bersifat transparan dan inklusif ● Risk management is transparent and inclusive
Para pemangku kepentingan dan pengambil keputusan di Stakeholders and decision makers at every level of the
setiap tingkatan organisasi harus dilibatkan secara efektif organization must be involved effectively to ensure that
untuk memastikan bahwa manajemen risiko tetap relevan risk management remains relevant and up to date. This
dan terkini. Keterlibatan ini juga harus memungkinkan engagement must also enable stakeholders to be well
para pemangku kepentingan terwakili dengan baik represented and get the opportunity to express their
dan mendapatkan kesempatan untuk menyampaikan opinions and interests, especially in formulating risk
pendapat serta kepentingannya, terutama dalam criteria.
merumuskan kriteria risiko.
● Manajemen Risiko berisfat dinamis, berulang dan ● Risk management is dynamic, repetitive and
responsif terhadap perubahan. responsive to changes.
Manajemen risiko bertugas untuk memastikan bahwa Risk management is tasked to ensure that risk
manajemen risiko senantiasa memperhatikan, merasakan, management is always paying attention, feeling, and
dan tanggap terhadap perubahan. responding to changes.
● Manajemen Risiko harus memfasilitasi perbaikan ● Risk Management must facilitate continuous
berkesinambungan dan peningkatan organisasi. improvement and organizational improvement.
Organisasi harus senantiasa mengembangkan dan The organization must always develop and implement
menerapkan perbaikan strategi manajemen risiko serta improved risk management strategies and improve the
meningkatkan kematangan pelaksanaan manajemen maturity of risk management in line with other aspects
risiko sejalan dengan aspek-aspek lain dalam perusahaan. of the company.

RUANG LINGKUP MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SCOPE
Adapun ruang lingkup Manajemen Risiko, meliputi hal-hal The scope of Risk Management covers the following matters:
sebagai berikut :
● Pengawasan aktif oleh Direksi dan Komisaris. ● Active supervision by the Directors and Commissioners.
● Kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit ● Adequacy of policies, procedures and determination
risiko dan batasan toleransi atas limit risiko. of risk limits and Risk tolerance limits.
● Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, ● Adequacy of the process of identifying, measuring,
pengendalian dan pemantauan risiko serta sistem controlling and monitoring risk and a risk management
informasi manajemen risiko. information system.
● Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. ● Comprehensive internal control system.
Secara garis besar, risiko perusahaan dikelompokkan menjadi Broadly speaking, company risks are grouped into 12 (twelve)
12 (dua belas) jenis risiko sesuai fungsi/bidang kegiatan types of risks according to the functions / fields of activity
yang ada, yakni : that exist, namely:
1. Risiko Produksi 1. Production Risk

2. Risiko Penjualan (Penjualan Retail dan Korporasi) 2. Sales Risks (Retail and Corporate Sales)
3. Risiko Keuangan dan Teknologi Informasi 3. Financial and Information Technology Risks
4. Risiko Pengadaan 4. Procurement Risk
5. Risiko Sumber Daya Manusia (SDM) 5. Risk of Human Resources (HR)
6. Risiko Penelitian dan Pengembangan Usaha 6. Business Research and Development Risk
7. Risiko Hukum dan Reputasi 7. Legal and Reputational Risk
8. Risiko Pengendalian Internal 8. Internal Control Risks
9. Risiko Distribusi dan Pemasaran 9. Distribution and Marketing Risks
10. Risiko Jaminan Kualitas dan Inspeksi 10. Quality Assurance and Inspection Risks
11. Risiko Lingkungan & K3 11. Environmental & OHS Risks
12. Risiko Perencanaan dan Pengendalian Persediaan 12. Planning and Inventory Control risks
.
Departemen Audit Internal membawahi 3 bagian, salah The Internal Audit Department is in charge of 3 sections, one
satu diantaranya adalah bagian Manajemen Risiko dengan of which is the Risk Management section with the following
kegiatan sebagai berikut : activities:
• Penyusunan dan pelaporan Profil risiko korporat • Compilation and reporting of corporate risk profiles
• Penetapan risiko signifikan atau Top High Risk • Determination of significant risks or Top High Risk
• Compilation and reporting of quarterly risk monitoring
• Penyusunan dan pelaporan pemantauan risiko triwulan carried out 4 times a year
yang dilaksanakan 4 kali dalam setahun • Implementation of risk clinics with all Departments / Work
• Pelaksanaan klinik risiko dengan seluruh Departemen/ Units every six months
Unit Kerja setiap enam bulan • Implementation of Risk Management Review
• Pelaksanaan Kaji Ulang Manajemen Risiko

ROADMAP MANAJEMEN RISIKO 2018 – 2021 RISK MANAGEMENT ROADMAP 2018 - 2021
Dalam upaya untuk meningkatkan implementasi Good In an effort to improve the implementation of Good
Corporate Governance (GCG) dari waktu ke waktu, telah Corporate Governance (GCG) from time to time, a Risk
disusun Roadmap Penerapan Manajemen Risiko untuk tahun Management Implementation Roadmap for 2018 to 2021
2018 sampai dengan tahun 2021 sebagai berikut : has been prepared as follows:
RM RM RM RM
AWARENESS REPEATED DEFINED MANAGED
Penyusunan perangkat Pemeliharaan dan Menjadikan MR sebagai MR PsG menjadi Budaya
MR Sosialisasi Peningkatan Bagian Integral dari Kerja dan Mampu
perangkat MR Proses Bisnis PsG Menciptakan Nilai
Compilation of RM tools Maintenance and Making RM as Integral Tambah
and socialization Improvement Part of PsG Business PsG RM becomes Work
Risk Management Process Culture and Able to Creat
tool Value Added
2018
Skor TKMR
2019
Skor TKMR
2020
Skor TKMR
2021
Skor TKMR
1-1,5 >1,5-2,5 >2,5-3,5 >3,5-4,5
Tahun 2018 - RM Awareness Year 2018 - Awareness RM

- Pada tahun 2018 fokus aktifitas MR adalah pada - In 2018 the focus of MR activities will be on the
penyusunan perangkat MR dan sosialisasi kepada preparation of RM tools and socialization to all
seluruh karyawan. employees.
- Skor TKMR yang akan dicapai adalah 1 – 1,5 - TKMR score to be achieved is 1 - 1.5
Tahun 2019 – RM Repeated Year 2019 - RM Repeated

- Pada tahap Repeated upaya pemeliharaan dan - During the Repeated stage, the maintenance and
peningkatan perangkat MR menjadi fokus aktifitas improvement of RM tools become the focus of Risk
Manajemen Risiko. Management activities.
- Skor yang akan dicapai adalah > 1,5 – 2,5. - The score to be achieved is> 1.5 - 2.5.
Tahun 2020 - MR Defined Year 2020 - RM Defined

- Menjadikan MR sebagai budaya dalam perusahaan, - Making RM as a culture in the company, is the target
merupakan target aktititas pada tahapan ini. of activity at this stage.
Tahun 2021 - MR Managed Year 2021 - RM Managed

- Target yang akan dicapai adalah dapat menjadi - The target to be achieved is to be an example of
contoh penerapan MR di lingkungan anak perusahaan the Implementation of RM within the subsidiaries of
Petrokimia Gresik, menjadi tempat tujuan benchmark. Petrokimia Gresik, becoming a benchmark.

PROFIL RISIKO TAHUN 2018 SIGNIFICANT RISK 2018
Profil Risiko disusun berdasarkan risiko unit kerja yang telah Risk Profiles are prepared based on the work unit risks that
diidentifikasi dengan melihat aspek kegiatan sesuai proses have been identified by looking at aspects of activities
bisnis atau aktivitas yang ada untuk mengetahui risiko, according to business processes or existing activities to
sumber risiko, penyebab risiko dan akibat terjadinya risiko di find out the risks, sources of risk, causes of risks and the
unit kerja yang bersangkutan, kemudian dikompilasi menjadi resulting risks in the work units concerned, then compiled
risiko perusahaan. into company risk.
Terdapat 143 risiko perusahaan dengan kategori 26 Risiko There are 143 company risks with the category 26 High Risk,
Tinggi, 102 Risiko Sedang 15 Risiko Rendah. 102 Medium Risk 15 Low Risk.
RISIKO SIGNIFIKAN 2018 SIGNIFICANT RISK 2018
Berdasarkan identifikasi risiko dari seluruh unit kerja, telah Based on the identification of risks from all work units, 10
ditetapkan 10 risiko signifikan pada tahun 2018 yang harus significant risks have been determined in 2018 which must be
menjadi prioritas untuk dikendalikan. Penetapan risiko a priority to be controlled. The determination of significant
signifikan ini merupakan ketetapan Direksi untuk kemudian risks is the conducted by the Board of Directors which then
menjadi acuan unit dalam rangka prioritas pengendalian. become the unit's reference for priority control.
Risiko signifikan tersebut adalah sebagai berikut:
PEMANTAUAN RISIKO TAHUN 2018 RISK MONITORING IN 2018

Setelah dilakukan pengendalian, maka pada akhir triwulan After controlling, at the end of the fourth quarter of 2018
IV 2018 profil risiko menjadi sebagai berikut: the risk profile will be as follows:
AKHIR TRIWULAN IV 2018

AWAL | EARLY 2018
END OF QUARTER IV 2018
DEPARTEMEN/ BAGIAN
DEPARTMENT / DESVISION TINGGI SEDANG RENDAH TOTAL TINGGI SEDANG RENDAH TOTAL
HIGH MEDIUM LOW HIGH MEDIUM LOW
AUDIT INTERNAL | INTERNAL AUDIT 0 10 0 10 0 10 0 10

PRODUKSI | PRODUCTION 10 15 13 38 5 19 13 37
PENGADAAN & LOGISTIK | PROCUREMENT & LOGISTICS 2 4 0 6 3 5 0 8
LITBANG & LH | R &D AND ENVIRONMENT 0 24 1 25 1 21 3 25
JAMINTAS & INSPEKSI | QUALITY ASSURANCE & INSPECTION 0 9 0 9 0 7 2 9
PENJUALAN RETAIL | RETAIL SALES 3 4 0 7 0 4 3 7
PENJUALAN KORPORASI | CORPORATE SALES 4 1 0 5 3 0 2 5
DISTRIBUSI & PEMASARAN | DISTRIBUTION & MARKETING 0 12 0 12 0 12 0 12
SDM & UMUM | HR & GENERAL 1 6 0 7 1 6 0 7
KEUANGAN | FINANCE 4 15 1 20 4 7 9 20
RENDAL OPS | OPERATION CONTROL AND PLANNING 2 2 0 4 1 1 1 3
TOTAL | TOTAL 26 102 15 143 18 92 33 143
Risiko tinggi pada awal 2018 adalah 26 risiko, setelah High risk at the beginning of 2018 was 26 risks, after being
dikendalikan turun menjadi 18 risiko pada akhir triwulan controlled it fell to 18 risks at the end of the fourth quarter
IV 2018. Risiko sedang pada awal tahun 102 risiko, turun of 2018. Moderate risks at the beginning of the year was 102
menjadi 92, sedangkan risiko rendah naik dari 15 risiko risks, decreased to 92, while low risks rose from 15 risks to
menjadi 33 risiko. Dari menurunnya tingkat risiko tinggi 33 risks. The decline in the level of high and medium risk
dan sedang menunjukkan bahwa pengendalian risiko shows that risk control is quite effective.
cukup efektif.

Hal ini didukung oleh menurunnya tingkat risiko rata-rata, This is supported by a decrease in the average risk level, at
pada awal tahun 2018 tingkat risiko rata-rata 9.41 turun the beginning of 2018 the average risk level of 9.41 dropped
menjadi 6.51 pada akhir triwulan IV tahun 2018, sebagaimana to 6.51 at the end of the fourth quarter of 2018, as shown
tampak pada tabel sebagai berikut: in the following table:
AKHIR TRIWULAN IV 2018

AWAL | EARLY 2018 END OF QUARTER IV 2018
DEPARTEMEN/ BAGIAN
DEPARTMENT / DESVISION D P DXP D P DXP
AUDIT INTERNAL | INTERNAL AUDIT 3.70 2.60 9.40 2.90 2.20 6.40
PRODUKSI | PRODUCTION 3.82 1.16 4.34 3.70 1.16 4.22
PENGADAAN & LOGISTIK | PROCUREMENT & LOGISTICS 3.83 2.50 10.00 4.25 1.18 7.75
LITBANG & LH | R &D AND ENVIRONMENT 3.86 2.50 8.16 3.40 1.76 5.96
JAMINTAS & INSPEKSI | QUALITY ASSURANCE & INSPECTION 3.67 1.89 6.89 3.67 1.56 5.78
PENJUALAN RETAIL | RETAIL SALES 4.86 3.00 13.14 2.43 1.71 4.43
PENJUALAN KORPORASI | CORPORATE SALES 4.40 2.60 12.40 2.60 2.60 7.40
DISTRIBUSI & PEMASARAN | DISTRIBUTION & MARKETING 3.17 3.42 10.75 3.17 2.33 7.25
SDM & UMUM | HR & GENERAL 3.57 3.14 11.00 3.71 3.00 11.00
KEUANGAN | FINANCE 3.50 2.30 8.40 3.50 1.55 5.80
RENDAL OPS | OPERATION CONTROL AND PLANNING 4.50 2.00 9.00 4.00 1.33 5.67
RATA-RATA | AVERAGE 3.88 2.44 9.41 3.39 1.92 6.51
berikut adalah peta risiko awal tahun 2018 dan akhir The following is a risk map beginning in 2018 and end of
triwulan IV 2018 quarter IV 2018
5 1 1 2 5 1 1 2
PELUANG (P) | LIKELIHOOD
PELUANG (P) | LIKELIHOOD
4 8 1 1 1 4 1 1 1
3 3 2 8 6 2 3 3 2 10 6 2
2 1 12 19 19 4 2 12 19 19 4
1 4 11 15 22 7 1 4 11 15 22 7
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
DAMPAK (D) | IMPACT DAMPAK | IMPACT
Peta Risiko Awal Tahun 2018 Peta Risiko Akhir Triwulan IV 2018
Early Risk Map for 2018 End of Quarter IV Risk Map 2018

KLINIK RISIKO RISK CLINIC
Klinik Risiko dilaksanakan setidak-tidaknya sekali dalam The Risk Clinic is carried out at least once a year, with the
setahun, dengan target seluruh risiko unit kerja selesai target of all work unit risks completed discussed. In 2018 it
dibahas. Pada tahun 2018 diselenggarakan pada bulan was held in October 2018 until November 2018. The Risk
Oktober 2018 sampai dengan Nopember 2018. Klinik Risiko Clinic is a medium to confirm and discuss comprehensively
merupakan media untuk mengkonfirmasi dan mendiskusikan the implementation of risk management carried out by the
secara komprehensif pelaksanaan pengelolaan risiko yang relevant work units.
dilakukan oleh unit kerja terkait.
Beberapa hal yang dibahas dalam Klinik Risiko adalah sebagai Some of the things discussed at the Risk Clinic are
berikut : as follows:
1. Pengelolaan Risiko internal unit kerja 1. Internal work unit Risk Management
2. Kesesuaiansasarandanprogramkerjadenganidentifikasi 2. Suitability of targets and work programs with risk
risiko identification
3. Konfirmasi tentang kriteria dampak dan peluang 3. Confirmation of impact and opportunity criteria
4. Pembahasan hasil identifikasi risiko 4. Discussion of the results of risk identification
5. Potensi risiko yang belum teridentifikasi 5. Potential risks not yet identified
6. Pembahasan progres pengendalian dan penanganan 6. Discussion on the progress of risk control and
risiko treatment
7. Kendalayangdihadapidalampelaksanaanpengeloaan 7. Constraints faced in the implementation of risk
risiko dan upaya tindak lanjutnya management and follow-up efforts
Klinik Risiko yang telah dilaksanakan dalam tahun 2018 The Risk Clinic that had been carried out in 2018 includes
meliputi unit kerja sebagai berikut : the following work units:
Tanggal | Date Unit Kerja | Work Unit
29 Oktober | October 2018 Litbang & LH dan Rendal Ops | Research and Development and Operational Planning and Control
30 Oktober | October 2018 SDM & Umum | Human Resource & General
1 Nopember | November 2018 Jamintas | Quality Control & Inspection
12 Nopember | November 2018 Produksi | Production
13 Nopember | November 2018 Administrasi & Keuangan | Finance and Administration
14 Nopember | November 2018 Pengadaan & Logistik | Purchasing & Logistic
19 Nopember | November 2018 Penjualan Retail dan Penjualan Korporasi | Retail and Corporate Sales
KEGIATAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT ACTIVITIES
Pada bulan Juli 2018 telah dilaksanakan refreshment training In July 2018 a refreshment training on Risk Management
tentang Manajemen Risiko kepada Person In Charge (PIC) was carried out to the Person In Charge (PIC) of each work
masing-masing unit kerja, Kepala Bagian dan Manager. Training unit, Head of Division and Manager. This training aims to
ini bertujuan untuk menyegarkan kembali pemahaman refresh the understanding of Risk Management and build
tentang Manajemen Risiko serta membangun budaya risiko a risk culture within the company. At the same time a Risk
dilingkungan perusahaan. Pada saat yang sama ditanda Management Policy was signed by all Commissioners and
tangani Kebijakan Manajemen Risiko oleh seluruh Komisaris Directors as well as the signing of the Commitment to the
dan Direksi serta penanda tanganan Komitmen Penerapan Implementation of Risk Management by the Manager, Head
Manajemen Risiko oleh Manager, Kabag dan seluruh PIC. of Division and all PICs.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTING SYSTEM
(WISTHLE BLOWING SYSTEM)
LATAR BELAKANG BACKGROUND
Sebagai salah satu produsen pestisida terbesar di As one of the largest pesticide producers in Indonesia,
Indonesia, Petrosida Gresik telah menerapkan Good Petrosida Gresik has implemented Good Corporate
Corporate Governance (GCG) termasuk didalamnya upaya Governance (GCG) including efforts to eradicate corruption,
pemberantasan korupsi, suap dan praktik kecurangan bribery and other fraud practices. Based on research
lainnya. Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh conducted by several institutions such as the Organization
beberapa institusi seperti Organization for Economic Co- for Economic Co-operation and Development (OECD), the
operation and Development (OECD), Association of Certified Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) and the
Fraud Examiner(ACFE) dan Global Economic Crime Survey Global Economic Crime Survey (GECS) concluded that one
(GECS) menyimpulkan bahwa salah satu cara yang paling of the most effective ways to prevent and combat practices
efektif untuk mencegah dan memerangi praktik yang that are contrary to GCG is through a whistle blowing system
bertentangan dengan GCG adalah melalui mekanisme (WBS) mechanism. Its effectiveness can be seen from the
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistle Blowing System amount of fraud that has been successfully detected and the
(SPP/WBS). Efektifitasnya terlihat dari jumlah kecurangan relatively shorter action time compared to other methods.
yang berhasil dideteksi dan waktu penindakan yang relatif As a form of the company’s commitment in upholding
lebih singkat dibandingkan dengan cara lainnya. Sebagai the principles of GCG, the company has established a
wujud komitmen perusahaan dalam menegakkan prinsip- Whistleblowing System (WBS) in 2016, up until now it is still
prinsip GCG maka perusahaan telah menetapkan Sistem considered relevant and planned for review in 2019.
Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (SPP/
WBS) pada tahun 2016, yang sampai dengan saat ini masih
dinilai relevan dan direncanakan akan dilakukan review
pada tahun 2019.
TUJUAN PURPOSE
Diterapkan sejak tahun 2016 dengan kebijakan Direksi yang Implemented since 2016 with the Directors policy set forth
dituangkan dalam Pedoman WBS dan Pedoman Perilaku in the WBS Guidelines and the Code of Business Conduct
Bisnis perusahaan. of the company.
Sampai dengan saat ini belum pernah dilakukan pelaporan Until now there has never been a report of violations that
atas pelanggaran yang terjadi di perusahaan. occurred in the company.
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST
PENDAHULUAN (LATAR BELAKANG) PRELIMINARY (BACKGROUND)
Petrosida Gresik yang selanjutnya disebut “Perusahaan” Petrosida Gresik, hereinafter referred to as “the Company,”
secara terus menerus melaksanakan penerapan prinsip- continuously implements the principles of Good Corporate
prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik secara konsisten Governance in a consistent and trustful manner in managing
dan penuh amanah dalam mengelola bisnis Perusahaan. the Company’s business.
Dalam pengelolaan bisnis Perusahaan, dapat dipastikan In managing the Company’s business, it can be ensured
bahwa manajemen tidak terlepas dari hubungan dan that management is inseparable from the relationship and
interaksi dengan seluruh pemangku kepentingan interaction with all stakeholders. Under these conditions,
(stakeholders). Dalam kondisi seperti ini, terdapat potensi there is the potential for a conflict of interest that cannot

terjadinya benturan kepentingan yang tidak dapat dihindari. be avoided. A good understanding of the potential for a
Pemahaman yang baik terhadap potensi terjadinya benturan conflict of interest and a firm attitude to avoid it is needed.
kepentingan dan sikap tegas untuk menghidarinya sangat
diperlukan.
Agar tercipta pengelolaan perusahaan yang baik, dan In order to create good company management, and a
hubungan yang harmonis dengan seluruh stakeholders, harmonious relationship with all stakeholders, as well as
maupun pihak-pihak lain dalam pelaksanaan kerjasama other parties in the implementation of cooperation and
dan interaksi dengan perusahaan, maka perlu disusun interaction with the company, it is necessary to formulate
Pedoman Benturan Kepentingan berdasarkan ketentuan dan a Conflict of Interest Guidelines based on applicable laws
peraturan perundangan yang berlaku, serta diselaraskan and regulations, and harmonize with the Code of Business
dengan Pedoman Perilaku Bisnis (Code of Conduct) dan Conduct (Code of Conduct) and Corporate Values.
Nilai Perusahaan (Values).
Pedoman Benturan Kepentingan ini perlu disosialisasikan This Conflict of Interest Guideline needs to be socialized
ke seluruh stakeholders, dan dievaluasi penerapannya to all stakeholders, and its Implementation is evaluated
secara berkala untuk penyempurnaan dalam rangka periodically for improvement in the context of continuous
perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) sesuai improvement in accordance with the Company’s business
perkembangan bisnis Perusahaan. development.
LANDASAN PENYUSUNAN COMPILATION BASIS
Pedoman Benturan Kepentingan ini disusun berdasarkan These Conflict of Interest Guidelines are based on the
pada sikap berikut : following attitude:
1. Selalu mengutamakan kepatuhan terhadap hukum 1. Always give priority to compliance with applicable laws
dan peraturan perundangan yang berlaku, serta and regulations, and heed the norms that exist in society.
mengindahkan norma-norma yang ada dalam masyarakat.
2. Selalu berupaya menghindari perilaku dan/atau 2. Always try to avoid behaviors and / or actions that have
perbuatan-perbuatan yang berpotensi menimbulkan the potential to cause a conflict of interest.
benturan kepentingan.
3. Selalu berupaya untuk menjalankan kegiatan usaha 3. Always strive to run company business activities based
perusahaan berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan on the Code of Good Corporate Governance and Code
Yang Baik (Code of Good Corporate Governance) dan of Conduct that applies in the Company.
Pedoman Perilaku Bisnis (Code of Conduct) yang berlaku
di Perusahaan.
TUJUAN PENYUSUNAN COMPILATION OBJECTIVES
Pedoman Benturan Kepentingan ini disusun dengan tujuan These Conflicts of Interest Guidelines are prepared with the
sebagai berikut : following objectives:
1. Pedoman bagi elemen perusahaan untuk mengambil 1. Guidelines for elements of the company to take a firm
sikap yang tegas guna menghindari benturan kepentingan stand to avoid conflicts of interest in the company.
di perusahaan.
2. Pedoman bagi elemen perusahaan untuk memahami, 2. Guidelines for elements of the company to understand,
mencegah dan menanggulangi benturan kepentingan prevent and overcome conflicts of interest in the
di perusahaan. company.
3. Pedoman bagi elemen perusahaan untuk mewujudkan 3. Guidelines for corporate elements to realize good
pengelolaan perusahaan yang baik, terhindar dari segala corporate management, avoiding all forms of corruption,
bentuk korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). collusion and nepotism.

GRATIFIKASI GRATIFICATION
Pengendalian Gratifikasi. Gratification Control.
Dalam tugas menjalankan Perusahaan, Petrosida Gresik To run the company the Company, Petrosida Gresik always
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas strives to improve the efficiency and effectiveness of the
operasional Perusahaan yang didasarkan pada prinsip- Company's operations based on GCG principles that apply
prinsip GCG yang berlaku di Perusahaan. in the Company.
Salah satu kebijakan Petrosida Gresik dalam Pedoman One of Petrosida Gresik’s policies in the Code of Conduct is
Perilaku Bisnis (Code of Conduct) adalah larangan mengenai the prohibition on all forms of acceptance, offers and giving
segala macam bentuk penerimaan, penawaran serta of gifts or enjoyments or benefits or similar things related
pemberian hadiah atau kenikmatan atau manfaat atau hal- to company business that has a conflict of interest and the
hal sejenis yang berkaitan dengan bisnis perusahaan yang existence of elements of fraud (fraud) .
mempunyai konflik kepentingan dan adanya unsur fraud
(kecurangan).
Untuk meningkatkan kelancaran usaha Perusahaan perlu To improve the smooth business of the Company, it is
dibangun hubungan yang baik dengan stakeholder melalui necessary to build a good relationship with stakeholders
pemberian atau penerimaan kepada atau dari pihak yang through giving or receiving to or from parties who work with
bekerja sama dengan Perusahaan dengan memberikan tata the Company by providing procedures and limits, so that it
cara dan batasan, sehingga tidak bertentangan dengan is not in conflict with the Code of Conduct.
Code of Conduct.
Dalam pelaksanaannya, untuk menjamin kesesuaian dengan In its implementation, to ensure compliance with the
Pedoman Perilaku Bisnis (Code of Conduct) Perusahaan Company’s Code of Conduct and that the image of
dan agar citra Petrosida Gresik sebagai Perusahaan yang Petrosida Gresik as a healthy company that is based on GCG
dersih berdasarkan pada prinsip prinsip GCG tetap terjaga principles is maintained and is orderly for administration and
serta untuk tertib administrasi dan taat atas peraturan dan compliance with applicable laws and regulations, then It is
perundang-undangan yang berlaku, maka perlu diatur necessary to regulate the Process of Giving or Receiving Gifts
Proses Pemberian atau Penerimaan Hadiah dan Perjamuan and Banquets (Gratuities) as a reference for implementation
(Gratifikasi) sebagai acuan pelaksanaan agar dapat so that they can be justified appropriately and meet the
dipertanggung jawabkan secara tepat dan memenuhi azas principles of effective and efficient financing.
efektif dan efisien dalam pembiayaannya.
TUJUAN PURPOSE
1. Pelaksanaan pemberian atau penerimaan hadiah serta 1. The giving or receiving of gifts and banquets /
perjamuan/entertain dapat terselenggara dengan entertainers can be carried out effectively and efficiently,
efektif dan efisien, serta terkoordinasi untuk menunjang as well as coordinated to support the Company's business
kegiatan bisnis Perusahaan. activities.
2. Pemberian atau penerimaan hadiah serta perjamuan/ 2. Giving or receiving gifts and banquets / entertain can be
entertain dapat dilakukan secara transparan dan dapat done transparently and can be held accountable for its
dipertanggungjawabkan integritasnya dalam rangka integrity in order to support the realization of GCG.
mendukung terwujudnya GCG.

SASARAN TARGET
1. Terselenggaranya pemberian atau penerimaan hadiah 1. Execution of giving or receiving gifts properly and can
secara tepat dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai be accounted for in accordance with the provisions of
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang the legislation in force.
berlaku. 2. The realization of good company management and clean
2. Terwujudnya pengelolaan perusahaan yang baik dan citra business image within the Petrosida Gresik environment.
usaha yang bersih di lingkungan Petrosida Gresik.
Diserahkan ke UPG
Handed over to UPG
Gratifikasi | Gratuity
Tanggal Pihak Tempat
Keterangan
Penerimaan Pemberi Pemberian Tanda
Deskripsi Tanggal
Date The Giver Place of Gift Tangan
Nama Barang Jumlah Nilai Total Date
Name of goods Total Total Value Signature
Hamper Sus Kering, 1 Rp. 400.000,- 20-06-2018 PT Yasida Kantor Gratifikasi diserahkan 20-06-2018
Kacang dan Permen Makmur Abadi Office dalam rangka
menyambut hari raya
idul fitri
Gratuities are
submitted in the
context of welcoming
Eid al-Fitr
Souvenir 1 Set Rp. 500.000,- 05-06-2018 DBS Bank Kantor Gratifikasi diserahkan 20-06-2018
Office dalam rangka
menyambut hari raya
idul fitri
Gratuities are
submitted in the
Eid al-Fitr
Kurma 1 Box Rp. 500.000,- 05-06-2018 PT Mitra Kantor Gratifikasi diserahkan 22-06-2018
Office dalam rangka
menyambut hari raya
idul fitri
Gratuities are
submitted in the
Eid al-Fitr

Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Kami memahami bahwa keberhasilan

kami terletak pada komitmen dalam
menjunjung standar perilaku yang
dijunjung tinggi oleh perusahaan dalam
berinteraksi dengan masyarakat dan
pengguna produk.
We understand that our success lies in our commitment

to upholding the highest standards of behavior that
companies uphold in interacting with the people who use
our products

Sinergi Menuju
Kinerja Unggul

TANGGUNGJAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TUJUAN DAN KOMITMEN CSR PURPOSE AND COMMITMENT OF CSR OF

PETROSIDA GRESIK PETROSIDA GRESIK
Petrosida Gresik berkomitmen untuk selalu memberikan Petrosida Gresik is committed to always providing value
nilai (always valuable) bagi kehidupan masyarakat yang (always valuable) for a better and sustainable community
lebih baik dan berkelanjutan melalui penyedian produk- life through the provision of quality agro-industrial products
produk agroindustri yang berkualitas untuk terciptanya for the creation of welfare and prosperity.
kesejahteraan dan kemakmuran.
Kami memahami bahwa keberhasilan kami terletak pada We understand that our success lies in our commitment to
komitmen dalam menjunjung standar perilaku yang upholding the highest standards of behavior that companies
dijunjung tinggi oleh perusahaan dalam berinteraksi uphold in interacting with the people who use our products,
dengan masyarakat pengguna produk kami, dan termasuk and including the environment affected by our products,
lingkungan yang terdampak oleh produk, layanan dan services and operational activities.
kegiatan operasional kami.
Perusahaan telah menetapkan Pedoman Perilaku yang The company has set a Code of Conduct that sets standards
mengatur standar perilaku ketika berinteraksi dengan para of behavior when interacting with stakeholders, which must
pemangku kepentingan, yang harus dipatuhi oleh setiap be obeyed by every person in the company.
insan perusahaan.
Komitmen kami terhadap tanggung jawab sosial dan lingkungan Our commitment to social and environmental responsibility
diatur dalam Kebijakan dan Prosedur Penerapan CSR. is set out in the CSR Implementation Policies and Procedures.

UJI KELAYAKAN TERHADAP DAMPAK SOSIAL, FEASIBILITY TEST OF SOCIAL, ECONOMIC, AND
EKONOMI, DAN LINGKUNGAN DARI AKTIVITAS ENVIRONMENTAL IMPACTS OF THE COMPANY'S
PERUSAHAAN ACTIVITIES
Untuk mewujudkan komitmen terahadap tanggungjawab To realize the commitment to social responsibility, we
sosial, kami melakukan audit secara periodik bekerjasama conduct periodic audits in collaboration with competent
dengan lembaga yang kompeten. Audit untuk mutu produk institutions. Audits for product and service quality are
dan layanan dilakukan berbasis ISO 9001:2015, sedangkan carried out on an ISO 9001: 2015 basis, while audits for
audit untuk lingkungan menggunakan ISO 14001:2015. the environment use ISO 14001: 2015. These two audits
Dua audit ini memastikan kepatuhan perusahaan dalam ensure company compliance in realizing responsibilities to
mewujudkan tanggungjawab terhadap pelanggan dan customers and the environment or society affected by the
lingkungan atau masyarakat yang terdampak oleh produk, company's products, services and operations. As for the
layanan dan operasional perusahaan. Sedangkan untuk contributions we make to the community, an independent
kontribusi yang kami berikan kepada masyarakat dilakukan assessment is carried out through surveys of environmental
penilaian mandiri melalui survey kepuasan lingkungan satisfaction and daily interactions with the surrounding
dan interaksi keseharian dengan masyarakat sekitar untuk community to get the people's voice. The voice of the
mendapatkan suara masyarakat. Suara masyarakat berguna community is useful for us to make to make improvements.
bagi kami untuk melakukan upaya-upaya perbaikan.
Penilaian lain terhadap tanggungjawab sosial, kami lakukan Other assessments of social responsibility, we hold
temu pelanggan dan temu pemasok untuk mendapatkan customer meetings and supplier meetings to get a picture
gambaran tingkat kepuasan pelanggan terhadap produk of the level of customer satisfaction with our products and
dan layanan kami, dan gambaran kinerja pemasok serta services, and a description of the performance of suppliers
kepuasan mereka terhadap layanan kami dalam menjaga and their satisfaction with our services in maintaining an
rantai nilai yang ramah terhadap lingkungan. environmental friendly value chain.
Tanggungjawab sosial lain yang merupakan kontribusi Other social responsibility that is a real contribution is the
nyata adalah pemenuhan hak-hak Pemegang Saham dan fulfillment of Shareholder rights and company compliance
kepatuhan perusahaan dalam membayar pajak kepada in paying taxes to the government and creating conditions
pemerintah serta menciptakan kondisi atau iklim kerja yang or working climate that is safe and conducive so as to create
aman dan kondusif sehingga tercipta nihil kecelakaan kerja zero work accidents as evidenced by the SMK3 and OHSAS
yang dibuktikan melalui audit SMK3 dan OHSAS 18001-2017. 18001-2017 audit.
LINGKUP CSR YANG MENERAPKAN KEWAJIBAN SCOPE OF CSR THAT APPLY LIABILITY OR
MAUPUN MELEBIHI KEWAJIBAN EXCEED LIABILITY
Program CSR kami mencakup bidang sosial kemasyarakatan, Our CSR programs cover the areas of social community,
perlindungan pelanggan, lingkungan dan ketenaga customer protection, the environment and employment.
kerjaan. Beberapa diantaranya 'wajib' dilaksanakan, seperti Some of them are 'mandatory' to be carried out, such
mengendalikan limbah proses produksi dan perlindungan as controlling the waste of the production process and
pelanggan, sedangkan inisiatif-inisiatif lainnya masih terkait customer protection, while other initiatives are still related
dengan bisnis kami, namun belum ada yang telah melampaui to our business, but none has exceeded the obligations still
kewajiban masih dalam tataran normatif. at the normative level.
PEMANGKU KEPENTINGAN PETROSIDA GRESIK STAKEHOLDERS OF PETROSIDA GRESIK
Para pemangku kepentingan (stakeholders) utama kami Our main stakeholders regarding the company 's
terkait program tanggung jawab perusahaan adalah responsibility program are employees; customers, suppliers,
karyawan; pelanggan, pemasok, masyarakat dan pemegang communities and shareholders who are directly related to

saham yang berkaitan langsung dengan kegiatan operasional our operational activities, including the people who live
kami, termasuk masyarakat yang tinggal di sekitar pabrik dan around our factories and offices.
kantor kami.
ISU SOSIAL DAN LINGKUNGAN TERKAIT DENGAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL ISSUES RELATED TO
KEGIATAN OPERASIONAL PETROSIDA GRESIK PETROSIDA GRESIK OPERATIONAL ACTIVITIES
Isu-isu sosial utama yang terkait dengan kegiatan operasional The main social issues related to our operations are product
kami adalah keamanan produk dan keamanan pelanggan; safety and customer safety; occupational Health and Safety;
kesehatan dan keselamatan kerja; praktik ketenagakerjaan, labor practices, including gender equality and human rights;
termasuk kesetaraan gender dan hak asasi manusia; dan and responsible supply (ensuring that our suppliers comply
pemasok yang bertanggung jawab (memastikan bahwa with our standards.
pemasok kami telah mematuhi standar kami tentang).
With regard to the environment, the main challenges related
Berkenaan dengan lingkungan, tantangan utama terkait to our operations are waste, both generated from the
kegiatan operasional kami adalah limbah, baik yang production process and packaging waste from the product
dihasilkan dari proses produksi maupun limbah kemasan dari itself; water and energy consumed in our production process;
produk itu sendiri; air dan energi yang dikonsumsi dalam and responsible supply.
proses produksi kami; dan pasokan yang bertanggung jawab.
Berbagai tindakan kami untuk mengatasi masalah-masalah Our various actions to overcome these problems through our
tersebut melalui program tanggung jawab sosial perusahaan corporate social responsibility programs are in accordance
kami sesuai bidang-bidang kami sebutkan sebelumnya. with the fields we mentioned before.
STRATEGI DAN PROGRAM PROGRAM KERJA STRATEGY AND PROGRAM OF THE COMPANY
PERUSAHAAN DALAM MENANGANI ISU-ISU SOSIAL, IN MANAGING SOCIAL, ECONOMIC AND
EKONOMI DAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ISSUES
Program CSR kami sesuai dengan kebijakan dan prosedur Our CSR program is in accordance with our CSR policies
pelaksanaan CSR kami dirancang untuk memberikan nilai and implementation procedures designed to provide added
tambah kepada para pemangku kepentingan sesuai slogan value to stakeholders according to our always-valuable
kami always valuable, pemberian kesempatan kerja bagi slogan, providing employment opportunities for residents
warga sekitar perusahaan, kesempatan magang bagi siswa around the company, internship opportunities for students
dan mahasiswa, atau pengelolaan limbah proses produksi. or managing the production process waste.
Stategi, sasaran, target dan program kerja perusahaan yang The company's strategy, objectives, targets and work
direncanakan dan ditetapkan oleh Perusahaan di tahun 2018 programs planned and determined in 2018 are encouraged
didorong untuk mendukung pelaksanaan tanggungjawab to support the implementation of corporate social
sosial perusahaan. responsibility.
Kami percaya bahwa pertumbuhan berkelanjutan adalah We believe that sustainable growth is the only way to
satu-satunya cara untuk menciptakan nilai jangka panjang create long-term value for our stakeholders. Our CSR policy
bagi para pemangku kepentingan kami. Kebijakan CSR is expected to create sustainable growth that increases
kami diharapkan mampu menciptakan pertumbuhan business value while minimizing environmental impacts and
berkelanjutan yang meningkatkan nilai bisnis sekaligus increasing positive impacts on society.
meminimalkan dampak lingkungan dan meningkatkan
dampak positif terhadap masyarakat.

PROGRAM CSR YANG MELEBIHI TANGGUNG JAWAB CSR PROGRAMS THAT EXCEED THE MINIMUM
MINIMAL PERUSAHAAN SERTA RELEVANSINYA RESPONSIBILITY AND THEIR RELEVANCE WITH THE
DENGAN BISNIS PERUSAHAAN COMPANY'S BUSINESS
CSR kami di bidang perlindungan pelanggan melalui Our CSR in the field of customer protection through
program ”Salam Tani” yaitu kegiatan mengedukasi the "Salam Tani" program, which is activities to educate
pelanggan terhadap produk, dan memberi penghargaan customers about products, and give appreciation or
atau apresiasi kepada pelanggan mampu meningkatkan appreciation to customers can increase customer loyalty
loyalitas pelanggan dan awareness perusahaan terkait and company awareness related to customer interests
kepentingan pelanggan sehingga tetap terjalin kemitraan so that business partnerships are maintained with the
bisnis dengan perusahaan. Ini menjadi salah contoh bentuk company. This is an example of a form of CSR that exceeds
CSR melebihi tanggungjawab minimal perusahaan dan the company's minimum responsibility and its relevance
relevasninya dengan bisnis perusahaan. to the company's business.
ANGGARAN CSR CSR BUDGET
Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa kegiatan CSR The company is fully aware that CSR activities cannot
tidak dapat berjalan efektif tanpa didukung oleh ketersediaan run effectively without the support of adequate budget
anggaran yang memadai. Anggaran CSR untuk empat bidang availability. The CSR budget for the four fields is stipulated
di tetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan in the Work Plan and Corporate Budget (RKAP) each year
(RKAP) setiap tahun yang disetujui oleh pemegang saham which is approved by shareholders through the GMS.
melalui RUPS.
CSR BIDANG OPERASI YANG ADIL CSR FOR FAIR OPERATION
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL COMMITMENT AND POLICY OF CORPORATE SOCIAL
PERUSAHAAN TERKAIT CORE SUBJECT OPERASI YANG ADIL RESPONSIBILITY FOR FAIR OPERATIONS
Petrosida Gresik telah menerapkan beberapa kebijakan Petrosida Gresik has implemented a number of policies that
yang menggarisbawahi komitmen kami terhadap kegiatan underline our commitment to fair operational activities.

operasional yang adil. Komitmen kami berdasarkan Pedoman Our commitment is based on the Code of Conduct (COC),
Perilaku (Code of Conduct/COC) , yang berlaku untuk which applies to all stakeholders, including fair competition,
stakeholders, termasuk persaingan yang sehat, integritas bisnis, business integrity, avoiding conflicts of interest and
menghindari konflik kepentingan dan mematuhi hukum. complying with the law.
Petrosida Gresik juga memiliki pedoman benturan Petrosida Gresik also has a conflict of interest guidelines,
kepentingan, gratifikasi dan whistle blowing system (WBS) gratification and whistle blowing system (WBS) which is a
yang merupakan kebijakan yang jelas untuk mengatur clear policy for regulating bribery and corruption prevention
mekanisme pencegahan suap dan korupsi, mekanisme mechanisms, reporting mechanisms if violations occur in
pelaporan jika terjadi pelanggaran guna mewujudkan order to realize transparent and fair business practices.
praktek-praktek bisnis yang transparan dan fair atau adil.
INFORMASI UPAYA MEMPROMOSIKAN TANGGUNG INFORMATION EFFORTS TO PROMOTE SOCIAL

JAWAB SOSIAL DALAM RANTAI NILAI TENTANG RESPONSIBILITIES IN THE VALUE CHAIN ABOUT FAIR
OPERASI YANG ADIL OPERATIONS
Kami menyadari bahwa kegiatan perusahaan tidak terlepas We realize that the company's activities are inseparable
dari peran para pemasok yang menjadi faktor penentu awal from the role of suppliers which are the initial determining
karena ketersediaan bahan baku dan barang sebagai input- factors because of the availability of raw materials and goods
an dalam proses produksi. Untuk menciptakan peran yang as inputs in the production process. To create a fair role,
fair, menghindari benturan kepentingan antara pemasok avoiding conflicts of interest between suppliers and internal
dan pihak-pihak internal perusahaan, maka perusahaan parties, the company has implemented:
telah menerapkan :
1) Pengadaan barang dan jasa dalam dan luar negri 1) Procurement of domestic and foreign goods and services
2) Pedoman pengadaan barang dan jasa yang tertuang 2) Guidelines for the procurement of goods and services
pada SOP-PSG-LOG-01 untuk mengatur segala aktivitas contained in SOP-PSG-LOG-01 to regulate all purchasing
pembelian, pengadaan barang dan jasa. activities, procurement of goods and services.
3) Kunjungan ke pemasok dengan tujuan memastikan
bahwa barang atau jasa yang akan diberikan kepada 3) Visit to suppliers with the aim of ensuring that the
perusahaan dalam keadaan sesuai spesifikasi yang goods or services to be provided to the company are in
ditetapkan. accordance with the specified specifications.
KEGIATAN DAN CAPAIAN KEGIATAN PENGELOLAAN ACTIVITIES AND ACHIEVEMENTS OF FAIR OPRATION
OPERASI YANG ADIL MANAGEMENT ACTIVITIES
Selama tahun 2018, kegiatan dan capaian pengelolaan During 2018, the activities and achievements of managing
operasi yang adil antara lain sebagai berikut: fair operations were as follows:
1) Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa dilakukan open 1) The procurement of goods and services was carried out
tander. by open tander.
2) Evaluasi kinerja pemasok dengan tujuan untuk 2) Evaluation of supplier performance with the aim of
memastikan bahwa supplier yang memasok bahan baku, ensuring that suppliers who supply raw materials,
bahan penolong, packaging dan penyedia jasa sudah supporting materials, packaging and service providers
menerapkan standart kualitas dan layanan servis sesuai have implemented quality standards and service as
dengan yang diharapkan perusahaan. expected by the company.
PENGHARGAAN YANG RELEVAN YANG DITERIMA RELEVANT AWARDS
Selama tahun 2018, perusahaan belum menerima During 2018, the company had not received relevant awards
penghargaan yang relevan terkait kegiatan/operasi yang adil. related to fair activities / operations.

INFORMASI TENTANG PROSEDUR ATAU MEKANISME INFORMATION ABOUT PROCEDURES OR MECHANISMS

DALAM MENANGANI KONFLIK OPERASI YANG ADIL IN HANDLING FAIR OPERATION CONFLICTS
Jika dalam proses pengadaan barang dan jasa terjadi konflik If there is a conflict in the procurement of goods and services,
maka perusahaan telah mengatur penyelesaian atas dasar the company has arranged the settlement based on the
kontrak antara Petrosida Gresik dengan suplier. contract between Petrosida Gresik and the supplier.
TANGGUNG JAWAB SOCIAL DALAM SOCIAL RESPONSIBILITIES IN THE

PENERAPAN HAM IMPLEMENTATION OF HUMAN RIGHTS
KOMITMEN DAN KEBIJAKANTANGGUNG JAWAB COMMITMENT AND POLICY OF SOCIAL

SOSIAL BIDANG HAM RESPONSIBILITY FOR HUMAN RIGHTS
Petrosida Gresik berkomitmen untuk menegakan hak Petrosida Gresik is committed to upholding human rights
asasi manusia (HAM) melalui perlindungan terhadap hak through the protection of the right of people to obtain a
masyarakat untuk mendapatkan standar kehidupan yang good standard of living free from the negative impacts of
baik bebas dari dampak negatif produk, layanan dan kegiatan products, services and activities of the company, and the
perusahaan, dan hak karyawan untuk membentuk, bergabung right of employees to form, join and take joint decisions in
dan mengambil keputusan bersama dalam Serikat Karyawan. the Employees' Union.
KEGIATAN DAN CAPAIAN DALAM PROMOSI HAM ACTIVITIES AND ACHIEVEMENTS IN

HUMAN RIGHT PROMOTION
Sebagai wujud dari komitmen terhadap penegakkan HAM, As a form of commitment to upholding human rights, things
telah dilakukan hal-hal antara lain sebagai berikut: have been done as follows:
a. Memastikan bahwa produk yang dihasilkan telah a. Ensuring that the products produced have met industry
memenuhi standard industri dan pemeriksaan jaminan standards and quality assurance checks so that they are
kualitas ( jamintas) sehingga aman bagi pengguna dan safe for users and the environment.
lingkungan.

b. Limbah hasil proses produksi telah dikelola oleh pihak b. Waste from the production process has been managed
ketiga melalui persyaratan yang ketat yang ditetapkan by a third party through stringent requirements set
perusahaan sehingga tidak berdampak terhadap by the company so that it does not have an impact on
kelestarian lingkungan. environmental sustainability.
c. Kar yawan mendapatkan kesetaraan akses untuk c. Employees get equality of access to get promotion
to the highest level in the company's organizational
mendapatkan promosi sampai pada Level tertinggi dalam
structure, there are no gender issues, educational
struktur organisasi perusahaan, tidak ada isu gender, latar
background, religion, ethnicity, including equality in
belakang pendidikan, agama, suku, termasuk kesetaraan
participating in employee development programs.
dalam mengikuti program pengembangan karyawan.
d. Perusahaan membentuk Serikat Karyawan sebagai wadah d. The company forms an Employees' Union as a place for
karyawan untuk berserikat dan menyatakan pendapat. employees to form associations and express opinions.
e. Perusahaan memberikan akses kepada masyarakat lokal e. The company provides access to local communities to
untuk mendapatkan pekerjaan di perusahaan. find work in the company.
LINGKUP PENGARUH PERUSAHAAN SCOPE OF INFLUENCE OF COMPANIES RELATED TO

TERKAIT ISU HAM HUMAN RIGHTS ISSUES
Kami mengakui bahwa setiap individu memilki hak We recognize that every individual has the right to education,
untuk memperoleh pendidikan, kesehatan, dan standart health, and a standard of living that is appropriate to the
hidup yang layak menurut ukuran kesehatan fisik dan physical and mental health standards of both himself
mental baik untuk dirinya maupun keluarganya. Sesuai and his family. In accordance with the company's ability,
dengan kemampuan perusahaan, pengakuan ini kami we realize this recognition through job opportunities for
wujudkan melalui kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar the community around the company, providing fees for
perusahaan, pemberian biaya untuk kebutuhan sekolah, school needs, free health services, customer protection by
layanan kesehatan gratis, perlindungan pelanggan dengan providing quality products, and absorbing the supply of raw
penyediaan produk berkualitas, dan penyerapan pasokan materials from responsible suppliers. For employees, the
bahan baku dari pemasok secara bertanggungjawab. company seeks to realize an adequate level of welfare, the
Bagi kar yawan, perusahaan berupaya mewujudkan implementation of occupational safety and health programs
tingkat kesejahteraan yang memadai, penyelenggaraan in accordance with applicable laws.
program keselamatan dan kesehatan kerja sesuai dengan
perundangan yang berlaku.
ISU-ISU HAM TERKAIT KEGIATAN BISNIS HUMAN RIGHT ISSUES RELATED TO COMPANY
PERUSAHAAN BUSINESS ACTIVITIES
Kegiatan bisnis perusahaan bersentuhan dengan isu-isu The company's business activities are in contact with human
HAM antara lain sebagai berikut: rights issues, including the following:
a. Kesetaraan gender, tanpa diskrimasi dalam akses jenjang a. Gender equality, without discrimination in access to career
karir di bidang ketenagakerjaan, termasuk kesetaraan paths in the field of employment, including equality to
untuk mendapatkan peluang pengembangan diri. obtain opportunities for self-development.
b. Limbah proses produksi yang berdampak terhadap b. Production process waste that has an impact on the
lingkungan telah dikelola bekerjasama dengan pihak environment has been managed in collaboration with
ketiga dengan syarat dan ketentuan yang ditetapkan third parties on terms and conditions set by the company
perusahaan dan tidak ditolelir adanya pelanggaran. and is not tolerated for violations.
c. Perlindungan pelanggan dengan menghasilkan produk c. Customer protection by producing quality products and
dan kemasan berkulitas sehingga aman bagi pengguna packaging that is safe for users and the environment.
dan lingkungan.
d. Kesempatan kerja dibuka bagi masyarakat sekitar d. Job opportunities are opened for the community around
perusahaan sepanjang memenuhi persyaratan yang the company as long as it meets the requirements set
ditetapkan perusahaan. by the company.

RISIKO PERUSAHAAN DAN RISIKO STAKEHOLDERS COMPANY RISK AND STAKEHOLDERS RISK RELATED
TERKAIT PELANGGARAN HAM TO HUMAN RIGHTS VIOLATION
Kami menjalankan kegiatan usaha berdasarkan peraturan We conduct business activities based on laws and regulations
perundangan dan ketentuan-ketentuan yang berlaku. Kami and applicable regulations. We realize that we are exposed
menyadari bahwa kami terpapar atau terekspos terhadap to legal risks if we violate human rights such as economic,
risiko hukum apabila kami melanggar hak asasi manusia social and cultural rights governed by the laws and
misalnya hak ekonomi, sosial dan budaya yang diatur oleh regulations. On the other hand, one of our stakeholders is
undang-undang dan ketentuan yang mengaturnya. Disisi also at risk if they supply goods that we need irresponsibly
lain, salah satu stakeholder kami juga berisiko hukum or cause environmental damage.
apabila dalam memasok barang yang kami butuhkan secara
tidak bertanggungjawab atau menyebabkan kerusakan
lingkungan.
MEKANISME DAN PROSEDUR PENERAPAN MECHANISM AND PROCEDURES OF APPLICATION OF

PENGHORMATAN TERHADAP HAM DARI SELURUH RESPECT FOR THE HUMAN RIGHTS OF THE ENTIRE
KEGIATAN DAN KEPUTUSAN PERUSAHAAN ACTIVITIES AND DECISIONS
Untuk mewujudkan kebebasan berserikat dan menyatakan To realize freedom of association and express opinions, we
pendapat, kami telah membentuk Serikat Pekerja. Salah satu have formed a Workers Union. One of the mechanisms and
mekanisme dan atau prosedur yang mengatur hubungan or procedures that govern our relations with employees
kami dengan karyawan adalah Bipartit. Mekanisme bipartit is Bipartite. The bipartite mechanism is a forum between
merupakan forum antara manajemen dan karyawan yang management and employees that can handle employee
dapat menangani keluhan karyawan setelah keluhan diterima complaints after complaints are received and forwarded
dan diteruskan oleh manager lini karyawan bersangkutan. by the employee's line manager. This is regulated in the
Hal tersebut diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Collective Labor Agreement (CLA)
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP CSR FOR THE ENVIRONMENT

LINGKUNGAN HIDUP
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN PERUSAHAAN TERKAIT COMPANY COMMITMENTS AND POLICIES RELATING
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG LINGKUNGAN HIDUP TO SOCIAL RESPONSIBILITIES FOR THE ENVIRONMENT
Petrosida Gresik berkomitmen untuk melaksanakan Petrosida Gresik is committed to implementing CSR in the
CSR bidang lingkungan melalui pengurangan dampak environmental field through reducing the environmental
lingkungan yang disebabkan oleh proses produksi dan impact caused by the production process and the use
penggunaan produk-produk kami dengan menerapkan of our products by implementing the ISO 14001: 2015
Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 dan Sistem Environmental Management System and Risk Management
Manajemen Risiko sehingga perusahaan mampu terus System so that the company is able to continue to improve,
melakukan peningkatan, efisiensi, dan mencari peluang di efficiency, and seek opportunities in our entire value chain to
seluruh rantai nilai kami untuk mengurangi emisi, limbah, reduce emissions, waste and water and energy consumption.
serta konsumsi air dan energi.
PROGRAM CSR BIDANG LINGKUNGAN HIDUP PADA CSR PROGRAM FOR THE ENVIRONMENT IN 2018
TAHUN 2018 YANG DITETAPKAN MANAJEMEN
Dalam penerapan CSR bidang lingkungan tahun 2018, In implementing environmental CSR in 2018, as in previous
sebagaimana tahun-tahun sebelumnya kami memastikan years, we have ensured that all our factories and offices
bahwa semua pabrik dan kantor kami memenuhi standar met environmental standards in accordance with the
lingkungan sesuai persyaratan yang ditetapkan dalam ISO requirements set in ISO 14001: 2015. All our factories

14001:2015. Pabrik kami telah mendapat sertifikasi ISO received ISO 14001 certification for the Environmental
14001 untuk Sistem Manajemen Lingkungan. Management System.
Fokus kami di bidang lingkungan pada tahun 2018 adalah Our focus on the environment in 2018 was creating
menciptakan kemitraan untuk pengelolaan limbah, di mana partnerships for waste management, where all the waste we
semua limbah yang kami hasilkan dalam setiap siklus hidup produce in each product life cycle is managed by third parties
produk dikleola oleh pihak ketiga dengan persyaratan yang with strict requirements so that the company did not throw
ketat sehingga perusahaan tidak membuang sampah ke waste into the environment. By carrying out this concept,
lingkungan. Dengan mengusung konsep ini, kami berupaya we strived to reduce the environmental impact caused by
mengurangi dampak lingkungan akibat limbah proses produksi. waste of production processes.
Selama tahun 2018, kami telah melakukan penghematan During 2018, we had been saving water and energy use in
penggunaan air dan energi dalam poroses produksi. production processes. Meanwhile we were working with
Sementara itu kami bekerjasama dengan peternak unggas poultry farmers to collect poultry droppings and cow farmers
untuk mengumpulkan kotoran ungas dan petani sapi untuk to collect dung what we call "KOHE" (animal dung) as raw
mengumpulkan kotoran sapi yang kami sebut “KOHE” material for fertilizer products. This makes the environment
(kotoran hewan) sebagai bahan baku produk pupuk. Hal of poultry farmers and cattle become cleaner. For poultry and
ini membuat lingkungan para peternak unggas dan sapi cattle farmers, this collaboration program not only produces
menjadi lebih bersih. Bagi peternak unggas dan sapi a clean environment but can improve their economy.
program kerjasama ini bukan saja menghasilkan lingkungan
yang bersih tetapi mampu meningkatkan ekonomi mereka.
KEGIATAN DAN CAPAIAN KEGIATAN PENGELOLAAN ACTIVITIES AND ACHIEVEMENTS OF ENVIRONMENTAL

LINGKUNGAN HIDUP MANAGEMENT ACTIVITIES
Dalam konteks penerapan ISO 14001:2015, kegiatan dan In the context of applying ISO 14001: 2015, the activities and
capaian yang telah diraih perusahaan antara lain sebagai achievements that the company has achieved are as follows:
berikut:
1. melakukan audit internal dan eksternal mengukur 1. conduct internal and external audits measuring company
kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundangan compliance with environmental legislation, so that ISO
di bidang lingkungan, sehingga sertifkat ISO 14001:2015 14001: 2015 certificates are still maintained.
masih tetap dipertahankan.
2. Melakukan identifikasi risiko dampak lingkungan 2. Identifying environmental risks and establishing risk
dan menetapkan rencana pengendalian risiko dan control plans and monitoring them carefully through
memantaunya secara cermat melalui klinik risiko dan risk clinics and environmental risk management reports.
laporan pengelolaan risiko danpak lingkungan. 3. Meeting suppliers besides conveying the company's
3. Melakukan temu pemasok selain menyampaikan vision, mission and values and procurement targets for
visi, misi dan tata nilai perusahaan dan target-target 2018, it is also conveyed the importance of suppliers to
procurement perusahaan tahun 2018, juga disampaikan preserve the environment when preparing materials and
pentingnya pemasok menjaga kelestarian lingkungan goods needed by the company.
saat menyiapkan bahan dan barang yang dibutuhkan
oleh perusahaan.
4. Bekerjasama dengan petani unggas dan sapi untuk 4. Collaborate with poultry and cow farmers to supply KOHE
memasok KOHE sebagai bahan baku pupuk organik. for raw materials for organic fertilizer.
5. Penggunaan air industri dan energi secara hemat. 5. Economical use of industrial water and energy.
6. Bekerjasama dengan Dinas Lingkungan Hidup setempat 6. Collaborating with the local Office of the Environment
dalam upaya program pelestarian lingkungan antara lain in efforts to preserve the environment, among others by
memberikan sumbangan dana dan bantuan pemberian giving donations of funds and assistance in providing
bibit pohon. tree seedlings.

7. Memanfaatkan limbah domestik untuk kepentingan 7. Utilizing domestic waste for the benefit of the surrounding
masyarakat sekitar, sehingga dapat membantu ekonomi community, so that it can help the economy of the
masyarakat sekitar perusahaan. community around the company.
SERTIFIKAT DIBIDANG LINGKUNGAN YANG DIMILIKI CERTIFICATE IN THE FIELD OF ENVIRONMENT
Sejauh ini Petrosida Gresik memiliki sertifikat ISO 14001:2015 So far Petrosida Gresik has an ISO 14001: 2015 certificate
dari Succofindo. Sertifikat ini terus dipertahankan melalui from Succofindo. This certificate continues to be maintained
upaya-upaya terencana di bidang pengelolaan lingkungan. through planned efforts in the field of environmental
management.
INFORMASI ISU-ISU LINGKUNGAN TERKAIT KEGIATAN INFORMATION ON ENVIRONMENTAL ISSUES RELATED

ATAU YANG RELEVAN DENGAN BISNIS PERUSAHAAN TO ACTIVITIES OR RELEVANT WITH COMPANY BUSINESS
1) Pengelolaan dampak produk dan kegiatan perusahaan 1) Management of the impact of the company's products
terhadap lingkungan dan atau masyarakat sekitar. and activities on the environment and or surrounding
2) Pemeliharaan pelestarian lingkungan dari upaya communities.
eksplorasi untuk penyediaan bahan baku dan barang 2) Preservation of the environment from exploration efforts to
yan dibutuhkan perusahaan. supply raw materials and goods needed by the company.
3) Peningkatan kualitas lingkungan dari penumpukan 3) Improved environmental quality from the accumulation
kotoran hewan (KOHE). of animal waste (KOHE).
4) Penggunaan air dan energi secara efisien. 4) Use water and energy efficiently.
INFORMASI TENTANG RISIKO LINGKUNGAN TERKAIT INFORMATION ABOUT ENVIRONMENT RISK RELATED
KEGIATAN BISNIS PERUSAHAAN, BAIK RISIKO PADA TO COMPANY BUSINESS ACTIVITIES, WHETHER RISK IN
PERUSAHAAN MAUPUN STAKEHOLDER COMPANIES OR STAKEHOLDERS
Risko lingkungan yang berpeluang muncul dari kegiatan Environmental risks that are likely to arise from the company's
bisnis perusahaan adalah: business activities are:

1) Kerusakan lingkungan akibat eksplorasi sumber daya 1) Environmental damage due to exploration of natural
alam oleh pemasok dalam memenuhi kebutuhan bahan resources by suppliers in meeting the needs of raw
baku atau barang yang diminta perusahaan. materials or goods demanded by the company.
2) Pencemaran lingkungan akibat penumpukan KOHE 2) Environmental pollution due to accumulation of KOHE if
apabila tidak diserap oleh perusahaan. not absorbed by the company.
3) Pencemaran lingkungan akibat produk dan kegiatan 3) Environmental pollution due to company products and
perusahaan yang tidak dikelola sesuai standard industri activities that are not managed according to applicable
yang berlaku. industry standards.
4) Penggunaan air dan energi yang eksesif akibat 4) Excessive use of water and energy due to the management
pengelolaan sumber input dalam proses produksi yang of input sources in the production process that is not in
tidak sesuai standard operasional prosedur. accordance with standard operating procedures.
INFORMASI TENTANG MEKANISME DAN PROSEDUR INFORMATION ON MECHANISM AND PROCEDURES FOR
PENANGANAN KEADAAN DARURAT KESELAMATAN HANDLING THE EMERGENCY OF ENVIRONMENT SAFETY
LINGKUNGAN HIDUP DAN KONFLIK LINGKUNGAN AND ENVIRONMENT CONFLICT
1) Untuk penanganan keadaan darurat Petrosida Gresik 1) For handling emergencies Petrosida Gresik already has
telah memiliki Standar Operasional Prosedur (SOP) a Standard Operating Procedure (SOP) number SOP-
nomor SOP-PSG-K3L-03-03 yang mengatur tentang PSG-K3L-03-03 which regulates emergency handling
prosedur penanganan keadaan darurat (kesiagaan dan procedures.
tanggap darurat
2) Untuk penanganan konflik, Petrosida Gresik berkomitmen 2) For handling conflicts, Petrosida Gresik is committed
menyelesaikan segera jika terjadi konflik terhadap to resolving immediately if there is a conflict with
stakeholder. stakeholders.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG SOCIAL RESPONSIBILITY FOR

KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
KEBIJAKAN TENTANG PRAKTIK KETENAGAKERJAAN POLICY ON LABOR PRACTICES
Petrosida Gresik berkomitmen untuk sepenuhnya mematuhi Petrosida Gresik is committed to fully complying with all
semua hukum dan peraturan yang berlaku tentang applicable laws and regulations regarding employment and
ketenagakerjaan dan kondisi kerja. Termasuk diantaranya working conditions. These include regulations regarding
peraturan tentang upah minimum wajib, hari libur, tunjangan mandatory minimum wages, holidays, holiday allowances,
hari libur, lembur, jaminan sosial dan asuransi kesehatan. overtime, social security and health insurance.
KEBIJAKAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN HEALTH AND SAFETY POLICY
Petrosida Gresik berkomitmen untuk sepenuhnya menjadikan Petrosida Gresik is fully committed to making Health and
Kesehatan dan keselamatan sebagai prioritas bukan hanya safety a priority not only for our workforce, but also for all
untuk tenaga kerja di lingkungan perusahaan, namun juga our third-party partners, contractors and business vendors.
untuk semua mitra, kontraktor, dan vendor bisnis pihak
ketiga kami.
Untuk memastikan bahwa peraturan, kebijakan, dan prosedur To ensure that occupational safety and health regulations,
keselamatan dan kesehatan kerja telah diterapkan dengan policies and procedures have been implemented correctly
benar dan konsisten sesuai ketentuan yang berlaku, kami and consistently in accordance with applicable regulations,
terus melibatkan setiap divisi, unit kerja, dan pihak ketiga we continue to engage each division, work unit, and third
melalui serangkaian pelatihan keselamatan dan kesehatan party through a series of occupational safety and health

kerja, promosi dan pesan-pesan keselamatan dan kesehatan training, promotions and other safety and health messages
lainnya dalam beragam slogan. in various slogans.
Kami mendukung upaya-upaya edukatif dan promotif We support these educative and promotive efforts by
ini dengan menanamkan rasa disiplin yang kuat untuk instilling a strong sense of discipline to create safe actions
menciptakan perilaku yang aman (safe action) dan kondisi and safe conditions to ensure that all violations of our
yang aman (safe condition) guna memastikan bahwa segala safety rules will receive strict sanctions in accordance with
pelanggaran terhadap peraturan keselamatan kami akan applicable regulations .
mendapatkan sanksi yang tegas sesuai ketentuan yang
berlaku.
Tanggung jawab dan komitmen bersama antara Perusahaan The joint responsibility and commitment between the
dan karyawan untuk menciptakan suasana kerja kondusif Company and employees to prevent danger is clearly
secara jelas dinyatakan dalam Perjanjian Kerja Bersama yang stated in the Collective Labor Agreement signed every two
ditandatangani setiap dua tahun antara manajemen dan years between management and labor and the Employee
tenaga kerja dan Peraturan Disiplin Karyawan. Discipline Rules.
Program CSR Bidang Ketenagakerjaan tahun 2018 antara The 2018 Employment CSR Program includes the following:
lain sebagai berikut:
a. Pelaksanaan Bipartiet sebanyak 2 (dua) kali membahas a. Implementation of Bipartiet 2 (two) times discussed
usulan kesejahteraan karyawan dan perubahan perjanjian proposals for employee welfare and changes in collective
kerja bersama. work agreements.
b. Pelaksanaan program Pendidikan dan Pelatihan diikuti b. The implementation of the Education and Training
oleh seluruh unit kerja berdasarkan Training Need program is followed by all work units based on Training
Analysis (TNA) Need Analysis (TNA)
c. Sosialisasi K3 bagi kontraktor dan vendor serta siswa dan c. K3 socialization for contractors and vendors as well as
mahasiswa magang dan penelitian students and interns and research students
d. Kampanye K3 dan Latihan Pemadaman Kebakaran d. K3 Campaign and Fire Fighting Exercise

RISIKO KETENAGAKERJAAN LABOR RISK
Kami menghasilkan produk melalui proses produksi We produce products through production processes made
berbahan kimia atau bahan baku berbahaya (B3) sehingga from chemicals or hazardous raw materials (B3) so that
karyawan yang bekerja di unit produksi berisiko kecelakaan employees who work in production units are at higher risk
kerja yang lebih tinggi dibandingkan karyawan yang bekerja of work accidents compared to employees who work in
di lingkungan non pabrik. Demikian halnya para pekerja yang non-factory environments. Likewise, workers provided by
disediakan oleh pengerah tenaga kerja, siswa dan mahasiswa labor providers, and students undergoing apprenticeships
yang menjalani magang dan penelitian berpeluang terpapar and research are likely to be exposed to the risk of workplace
risiko kecelakaan kerja apabila tidak mendapatkan sosialisasi accidents if they do not get OSH socialization from the
K3 dari perusahaan, dan mereka lalai untuk mematuhi company, and they are negligent to comply with the OSH
ketentuan K3 yang telah diberikan perusahaan saat berada provisions that the company has provided while in the
di lingkungan perusahaan. company.
Risiko lain adalah risiko hukum apabila perusahaan melanggar Another risk is legal risk if the company violates labor rights
hak-hak tenaga kerja yang diatur dalam UU Tenaga Kerja as stipulated in the Manpower Act and other applicable
dan ketentuan lain yang berlaku. Oleh karenanya lembaga provisions. Therefore the Bipartite institution is important
Bipartit menjadi penting dan kami memberikan prioritas and we give priority to its consistent implementation.
untuk pelaksanaannya secara konsisten.
JANGKAUAN LINGKUNGAN PENGARUH ENVIRONMENTAL INFLUENCE OF

PERUSAHAAN DALAM BIDANG KETENAGAKERJAAN THE COMPANY IN EMPLOYMENT
Jangkauan lingkauan pengaruh perusahaan dalam bidang The scope of the company's influence in the field of
ketenagakerjaan dapat kami jabarkan antara lain sebagai employment can be elaborated as follows:
berikut: 1. The company formed an Employee Union and has signed
1. Perusahaan membentuk Serikat Karyawan dan telah a Collective Labor Agreement (CLA) with the Employees
menandatangani Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan Union as a provision governing the relationship between
Serikat Karyawan sebagai ketentuan yang mengatur Management and employees in managing labor practices.
hubungan Manajemen dan karyawan dalam mengelola
praktik-praktik ketenagakerjaan.
2. Perusahaan menerapkan sistem Manajemen K3 (SMK3) 2. The company implements an OHS Management system
yang mengatur penerapan K3 bagi karyawan termasuk that regulates the application of OHS for employees
keselamatan kontraktor, vendor dan semua orang yang including the safety of contractors, vendors and everyone
datang bekerja, magang dan melakukan penelitian di who comes to work, interns and conducts research in the
lingkungan perusahaan, dan mengatur tata kelola K3 company environment, and regulates OHS governance
saat berhubungan dengan pihak eksternal, mengatur when dealing with external parties, regulates also
pula pengelolaan kondisi darurat. management of emergency conditions.
3. Perusahaan melakukan kontrak kerja dengan kontraktor 3. The company enters into work contracts with contractors
dan vendor dengan ketentuan dan syarat yang and vendors with strict terms and conditions to
ketat untuk memastikan kontraktor dan vendor ensure that contractors and vendors comply with the
mematuhi persyaratan dalam menjalankan bisnis requirements in conducting business with the company
dengan perusahaan untuk mewujudkan K3 di lingkungan to realize OSH in the company and contractor and vendor
perusahaan dan kontraktor dan vendor. environments.
4. Perusahaan melaksanakan audit atas penerapan sistem 4. The company carries out an audit of the application of
manajemen K3 (SMK3) untuk memastikan perusahaan telah the K3 management system to ensure the company has
merealisasikan program-program K3 untuk melindungi realized its OHS programs to protect employees and
karyawan dan instalasi serta masyarakat lingkungan. the installation as well as the environmental community.
5. Perusahaan memberikan sosialisasi bidang K3 kepada 5. The company provides information dissemination to
karyawan dan semua pihak yang masuk ke lingkungan the employees and all parties entering the company

perusahaan untuk memastikan kepatuhan terhadap environment to ensure compliance with the OSH
ketentuan K3 yang telah ditetapkan perusahaan. provisions set by the company.
KEGIATAN DAN CAPAIAN KEGIATAN PENGELOLAAN ACTIVITIES AND ACHIEVEMENTS OF

KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT MANAGEMENT
a. Bidang Kesejahteraan dan Pengembangan Tenaga kerja a. Welfare and Workforce Development Field
selama tahun 2018, mencatat kegiatan dan capaian antara During 2018, the field of Workers Welfare and
lain sebagai berikut: Development recorded the following activities and
1. Rekrutmen tenaga kerja achievements, as follows:
2. Pelatihan dan pengembangan kompetensi 44.662 1. Recruitment of workers
man hour 2. Training and competency development 44,662 man
3. Pemeliharaan tingkat kesejahteraan dengan kenaikan hours
gaji (berdasarkan usulan kesejahteraan sebesar 6% 3. Maintenance of welfare levels with salary increases
sesuai dengan Cost of Living Adjustment / COLA) (based on welfare proposals of 6% according to the
Cost of Living Adjustment / COLA)
b. Bidang K3 b. K3 field
Selama tahun 2018, bidang K3 kami mencatat kegiatan During 2018, our OHS sector recorded the following
dan capaian antara lain sebagai berikut: activities and achievements:
1. Lomba K3 pada kegiatan Bulan K3 1. K3 competition in the K3 Month event
2. Simulasi Tanggap Darurat (STD) 2. Emergency Response Simulation (STD)
3. Penyegaran K3 3. K3 Training
ISU-ISU KETENAGAKERJAAN TERKAIT KEGIATAN ATAU EMPLOYMENT ISSUES RELATED TO ACTIVITIES OR

YANG RELEVAN DENGAN BSISNIS PERUSAHAAN RELEVANT WITH COMPANY BUSINESS
Sebagai perusahaan yang berditi di tengah masyarakat, kami As a company that stands out in the community, we face
menghadapi sejumlah isu ketanagakerjaan yang terkait dengan a number of employment issues related to the company's
kegiatan bisnis perusahaan antara lain sebagai berikut: business activities, including the following:
1. Peningkatan kualitas pendidikan anak-anak sekolah 1. Improving the quality of education of vocational school
kejuruan sehingga mereka diharapkan dapat terserap di children so that they are expected to be absorbed in
dunia kerja ketika lulus. Kami memberikan kesempatan the workforce when graduating. We provide internship
magang untuk mendapatkan pengalaman industrial yang opportunities to gain the industrial experience needed
dibutuhkan untuk bekerja di sektor industri. to work in the industrial sector.
2. Terbukanya akses atau kesempatan kerja bagi usia kerja 2. Open access or employment opportunities for working
di masyarakat lokal, kami memberikan kesempatan kerja age in the local community, we provide employment
sebagai tenaga outsourcing (non organik) atau tenaga opportunities as outsourcing (non-organic) or organic
kerja organik sesuai kebutuhan perusahaan. labor according to company needs.
3. Kesetaraan nilai upah, sebagai dampak dari kebijakan 3. Equality in the value of wages, as a result of local
pemerintah daerah dalam penetapan upah minimal government policy in setting district minimum wages,
kabupaten, kami memberikan upah di atas UMK. we provide wages above the minimum wage.
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI BIDANG AWARD AND CERTIFICATION OF EMPLOYMENT

KETENAGAKERJAAN
Selama tahun 2018, perusahaan memperoleh penghargaan During 2018, the company received an OSH award in the
bidang K3 berupa Zero Accident dari Pemerintah Propinsi form of Zero Accident from the Government of East Java
Jawa Timur untuk yang ke-19 kalinya sejak tahun 1999 Province for the 19th time from 1999 to 2018.
sampai dengan tahun 2018.

Sementara itu dibidang K3 juga diperoleh sertifikat OHSAS Meanwhile in the field of Safety and Health, OHSAS 18001:
18001 : 2007 dari Succofindo selaku lembaga independent 2007 certificate was obtained from Succofindo as an
yang berkompeten memberikan sertifikasi bidang K3 atas independent institution that was competent in providing
keberhasilan perusahaan menerapkan Sistem Manajemen OSH certification for the company's success in implementing
K3 (SMK3). the OHS Management System.
MEKANISME DAN PROSEDUR PENANGANAN MECHANISM AND PROCEDURES FOR HANDLING

KEADAAN DARURAT KESELAMATAN KERJA DAN EMERGENCY OF SAFETY AND HEALTH AND
KONFLIK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT CONFLICT
Sesuai dengan system manajemen K3 yang diterapkan In accordance with the OSH management system
oleh perusahaan, maka kami telah menetapkan prosedur implemented by the company, we have established an
tanggap darurat yaitu SOP-PSG-K3L-03. Tentang emergency response procedure namely SOP-PSG-HS3-03.
kesiagaan penanganan kondisi darurat, prosedur ini telah Regarding the emergency response handling, this procedure
disosialisasikan ke seluruh tenaga kerga yang bekerja has been socialized to all employees working in the company
dilingkungan perusahaan. environment.
Terkait dengan konflik ketenagakerjaan, perusahaan Related to labor conflicts, the company uses a bipartite
menggunakaan mekanisme bipartit sebagai forum antara mechanism as a forum between management and
manajemen dan karyawan yang dapat menangani keluhan employees that can handle employee complaints after
karyawan setelah keluhan diterima dan diteruskan oleh complaints are received and forwarded by the line manager
manager lini karyawan bersangkutan. of the employee concerned.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG SOCIAL RESPONSIBILITIES

KONSUMEN FOR CONSUMERS
Komitmen, kebijakan dan deskripsi lingkup tanggung jawab Commitment, policy and description of the scope of social
sosial kepada konsumen responsibility for consumers
Petrosida Gresik berkomitmen untuk menghasilkan produk Petrosida Gresik is committed to producing quality products
berkualitas yang aman bagi pelanggan atau konsumen. that are safe for customers or consumers. Our reputation
Reputasi kami bertumpu pada kualitas produk yang kami is based on the quality of the products we produce and
produksi dan keberterimaan produk oleh pelanggan product acceptance by customers or consumers who are
atau konsumen yang semakin loyal kepada kami. Oleh increasingly loyal to us. Therefore, we apply various controls
karenanya, kami menerapkan berbagai pengendalian untuk to ensure customers that our products meet stringent safety
memberikan kepastian pada pelanggan bahwa produk kami and quality standards.
telah memenuhi standar keamanan dan kualitas yang ketat.

Kebijakan kami bahwa pabrik-pabrik penghasil produk It is our policy that factories producing products are certified
disertifikasi dengan standar yang paling umum digunakan to the most commonly used and recognized standards
dan diakui dalam industry secara nasional dan internasional in the industry nationally and internationally for quality
untuk manajemen kualitas, manajemen lingkungan dan management, environmental management and occupational
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja. Semua sistem safety and health management. All our quality systems
kualitas kami lakukan audit secara periodik bekerjasama conduct periodic audits in collaboration with competent
dengan auditor eksternal yang berkompeten dan berwenang. external auditors.
RENCANA PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAM PLAN FOR
KEPADA KONSUMEN TAHUN 2018 YANG DITETAPKAN CONSUMERS IN 2018 MANAGEMENT SETTING
MANAJEMEN
1) Memproduksi dan memasarkan produk-produk dan 1) Producing and marketing quality products and services
layanan berkualitas sesuai target RKAP yang dibutuhkan according to the RKAP target required by customers or
pelanggan atau konsumen. consumers.
2) Melakukan temu Distributor 1 (satu) kali dalam tahun 2) Meet up with Distributors 1 (one) time in 2018 to get a
2018 untuk mendapatkan suara pelangga baik tingkat customer voice both the level of customer satisfaction
kepuasan dan ketidakpuasan pelanggan. and dissatisfaction.
3) Setiap Kepala Penjualan Wilayah (KPW) aktif berkunjung 3) Every Head of Regional Sales (KPW) actively visits
ke Distributor, Kios dan petani untuk memastikan hasil Distributors, Kiosks and farmers to ensure product yields.
produk.
MEKANISME STAKEHOLDER ENGGAGEMENT, MECHANISM OF STAKEHOLDERS AND CONSUMERS

PELIBATAN KONSUMEN DAN PENGADUAN KELUHAN ENGAGEMENT AND COMPLAINTS
Untuk mengatur jalannya atau mekanisme pelibatan To regulate the mechanism for actively involving company
secara aktif para stakeholders perusahaan, pelanggan stakeholders, customers and managing their complaints,
dan mengelola keluhan atau pengaduan mereka, kami we have established procedures for managing and handling
telah menetapkan prosedur pengelolaan dan penanganan customer and customer complaints, namely SOP-PSG-DIS-03
keluhan pelanggan yaitu SOP-PSG-DIS-03 yang pada which in principle regulates:
prinsipnya mengatur:
a. Penanganan keluhan pelanggan agar seluruh keluhan a. Handling customer complaints so that all customer
pelanggan yang berkaitan dengan mutu dapat ditanggapi complaints related to quality can be responded to and
secara cepat dan diselesaikan sehingga masalah yang resolved so that the same problem does not recur
sama tidak terulang lagi
b. Penanganan retur/reproses/repacking barang jadi untuk b. Handling returns / reprocessing / repacking finished
memastikan bahwa pengembalian barang diproses goods to ensure that the return of goods is processed
dengan cara efisien dan akurat, mengingat kepentingan in an efficient and accurate manner, bearing in mind the
terbaik kedua belah pihak, pelanggan dan perusahaan. best interests of both parties, customers and companies.
Khusus untuk pengukuran kepuasan pelanggan perusahaan Specifically for measuring the company's customer satisfaction
telah ditetapkan prosedur SOP-PSG-DIS-04 yang pada the SOP-PSG-DIS-04 procedure has been established which in
prinsipnya mengatur semua persepsi pelanggan baik principle regulates all customer perceptions from distributors
distributor hingga end user terhadap kinerja Petrosida Gresik to end users to the performance of Petrosida Gresik which is
dilakukan evaluasi sebagai sarana peningkatan operasional. evaluated as a means of operational improvement.

INFORMASI KEGIATAN DAN CAPAIAN KEGIATAN INFORMATION ON ACTIVITIES AND ACHIEVEMENTS
PENGELOLAAN TANGGUNGJAWAB SOSIAL PADA OF SOCIAL RESPONSIBILITY MANAGEMENT
KONSUMEN ACTIVITIES FOR CONSUMERS
1) Memproduksi dan memasarkan produk-produk dan 1) Producing and marketing quality products and services
layanan berkualitas sesuai target RKAP yang dibutuhkan according to the RKAP target required by customers or
pelanggan atau konsumen dengan gambaran antara lain consumers with the following description:
sebagai berikut :
a. Produk pestisida 10.112 Ton a. Pesticide products 10,112 Tons
b. Produk ZPT 630 Ton b. ZPT 630 Ton products
c. Produk Moluskisida 11 Ton c. 11 Tons of Molusicidal Products
d. Produk Pupuk & Benih 235.853 Ton d. Fertilizer & Seed Products 235,853 Tons
e. Penjualan Bahan Kimia 3.800 Ton e. Chemical Sales 3,800 Tons
2) Melakukan temu pelanggan 1 (satu) kali dalam 2) Meet with customers 1 (one) time in 2018 to get a
tahun 2018 untuk mendapatkan suara pelangga baik customer voice both the level of customer satisfaction
tingkat kepuasan dan ketidakpuasan pelanggan. Suara and dissatisfaction. Voice of customers who enter, among
pelanggan yang masuk antara lain tentang produk others, about pesticide products that have leaks. Many
pestisida yang mengalami kebocoran. Banyak faktor yang factors cause product leakage, including during the
menyebabkan kebocoran produk antara lain saat proses distribution process and non-compliance during the
distribusi maupun ketidak sesuaian saat proses produksi. production process.
SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN DIBIDANG CERTIFICATION AND AWARDS IN

KONSUMEN YANG DIMILIKI THE CONSUMER FIELD
Sejauh ini sertifikasi dan penghargaan yang kami terima di So far the certifications and awards we have received from
bidang pelanggan atau konsumen sebagai berikut : customer or consumer field are as follows:
1) Booth Anak Perusahaan Terkreatif pada Konvensi Inovasi 1) The Most Creative Subsidiary's Booth at the XXXII Gresik
Petrokimia Gresik XXXII 2018/2019 Petrochemical Innovation Convention 2018/2019
2) Juara Pertama pada Petro Agrifood Expo (PAE) 2018 2) First place at the 2018 Petro Agrifood Expo (PAE)
INFORMASI RISIKO TERKAIT KONSUMEN DARI INFORMATION ON RISK RELATED TO CONSUMERS

KEGIATAN BISNIS PERUSAHAAN, BAIK RISIKO PADA FROM COMPANY BUSINESS ACTIVITIES, WHETHER
PERUSAHAAN MAUPUN STAKEHOLDER RISK IN COMPANIES OR STAKEHOLDERS
Dalam menjalankan bisnis dan kegiatan perusahaan secara In conducting business and corporate activities in general we
umum kami menyadari adanya risiko inherent atau melekat recognize the inherent risks in our business activities related
pada kegiatan bisnis kami yang terkait dengan pelanggan to customers and other stakeholders, including the following:
maupun stakeholders lainnya, antara lain sebagai berikut:
1) risiko menurunnya reputasi dan citra perusahaan apabila 1) The risk of a decline in the company's reputation and
perusahaan gagal menghasilkan produk dan layanan image if the company fails to produce quality products
yang berkualitas, berpotensi ditinggalkan pelanggan and services, potentially leaving customers moving to
berpindah ke perusahaan lain. other companies.
2) Menurunnya tingkat perolehan pendapatan laba jika 2) Decreasing the level of earnings income if the company
perusahaan gagal menghasilkan produk dan layanan fails to produce products and services that can meet
yang dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan customer needs and customer satisfaction.
kepuasan pelanggan.
3) Risiko hukum dimana perusahaan dapat dituntut oleh 3) Legal risks where the company can be sued by customers
pelanggan dan stakeholders lainnya jika perusahaan melakukan and other stakeholders if the company lies about the
kebohongan atas dampak produk, layanan dan kegiatan impact of the company's products, services and activities
perusahaan yang dirasakan pelanggan dan stakeholders lainnya. that are felt by customers and other stakeholders.

4) Risiko K3 bagi masyarakat sekitar apabila perusahaan 4) OHS risk for the surrounding community if the company
gagal mengelola limbah produksi. fails to manage production waste.
5) Risiko hukum bagi pemasok perusahaan jika mereka 5) Legal risks for company suppliers if they do not comply
tidak mematuhi peraturan perundangan lingkungan saat with environmental regulations when exploring raw
melakukan eksplorasi bahan baku dan atau barang yang materials and / or goods supplied to the company.
disuplai ke perusahaan.
INFORMASI ISU-ISU KONSUMEN TERKAIT ATAU YANG INFORMATION ON CONSUMER ISSUES RELATED OR
RELEVAN DENGAN BISNIS PERUSAHAAN RELEVANT WITH COMPANY BUSINESS
1) Ketersediaan produk dan layanan saat dibutuhkan. 1) Availability of products and services when needed.
2) Harga produk yang kompetitif. 2) Competitive product prices.
3) Kualitas produk yang bisa memberikan nilai tambah 3) Quality of products that can provide economic added
ekonomi bagi pelanggan atau konsumen. value for customers or consumers.
4) Daya tahan produk sesuai yang dijanjikan perusahaan 4) Product durability as promised by the company when
saat disimpan di lokasi pelanggan. stored at the customer's location.
5) Pengiriman produk dan pelaksanaan layanan tepat waktu. 5) Delivery of products and timely implementation of services.
6) Produk yang ramah lingkungan atau tidak membahayakan 6) Products that are environmental friendly or do not harm
lingkungan. the environment.
7) Kemudahan akses bagi pelanggan atau konsumen saat 7) Easy access for customers or consumers when they need
membutuhkan informasi dari perusahaan. information from the company.
8) Penanganan keluhan pelanggan yang responsif dan 8) Handling of customer complaints that are responsive and
segera dituntaskan. immediately resolved.
INFORMASI JANGKAUAN LINGKUP PENGARUH INFORMATION ON THE SCOPE OF INFLUENCE OF

PERUSAHAAN TERKAIT ISU KONSUMEN DAN COMPANIES RELATED TO CONSUMER ISSUES AND
STAKEHOLDER STAKEHOLDERS
1) perusahaan melakukan edukasi kepada pelanggan 1) the company educates customers to use products
untuk menggunakan produk secara tepat guna sehingga appropriately so as to produce outputs that have
menghasilkan keluaran yang bernilai tambah ekonomis economic added value for customers.
bagi pelanggan.
2) Pemberian aturan yang ketat kepada pemasok agar 2) Providing strict rules to suppliers to be responsible
menjadi pemasok yang bertanggungjawab dalam suppliers in providing quality and Environmental friendly
menyediakan bahan baku dan barang yang berkualitas raw materials and goods, and supply continuity so that
dan ramah lingkungan, dan kontinyuitas suplai sehingga companies can produce products and services as agreed
perusahaan dapat menghasilkan produk dan layanan between the company and customers or consumers in
sesuai yang disepakati antara perusahaan dan pelanggan various aspects of customer interests or consumer.
atau konsumen dalam beragam aspek kepentingan
pelanggan atau konsumen.
INFORMASI TENTANG MEKANISME DAN ATAU INFORMATION ON MECHANISM AND OR

PROSEDUR PENANGANAN KEADAAN DARURAT PROCEDURES FOR HANDLING CONSUMER SAFETY
KESELAMATAN KONSUMEN DAN ATAU KONFLIK AND CONSUMER CONFLICTS
KONSUMEN
Dalam hal perusahaan menghadapi kondisi darurat terkait In the event that the company faces an emergency situation
keselamatan pelanggan atau konsumen dan atau konflik related to the safety of customers or consumers and or
pelanggan atau konsumen, perusahaan telah menetapkan conflicts of customers or consumers, the company has
prosedur yaitu SOP-PSG-DIS-03 yang pada prinsipnya established procedures namely SOP-PSG-DIS-03 which

mengatur keluhan pelanggan, retur/reproses/repacking in principle regulates customer complaints, returns /
barang jadi. reprocessing / repacking finished goods.
CSR BIDANG PENGEMBANGAN CSR FOR COMMUNITY

MASYARAKAT DEVELOPMENT
KOMITMEN KEBIJAKAN TANGGUNG JAWAB COMMITMENT OF POLICY OF CSR FOR SOCIAL AND
SOSIAL BIDANG PENGEMBANGAN SOSIAL DAN COMMUNITY DEVELOPMENT
KEMASYARAKATAN
Sebagai entitas bisnis yang berdiri di tengah masyarakat, As a business entity that stands in the community, Petrosida
Petrosida Gresik berkomitmen untuk tumbuh bersama Gresik is committed to growing with the surrounding
masyarakat sekitar melalui program Bina LIngkungan. community through the Community Development Program.
RENCANA PROGRAM CSR PENGEMBANGAN SOSIAL CSR PROGRAM FOR SOCIAL AND COMMUNITY
DAN MASYARAKAT PADA TAHUN 2018 YANG DEVELOPMENT IN 2018
DITETAPKAN MANAJEMEN
Rencana program CSR tahun 2018 yang ditetapkan The 2018 CSR program plan set by Management was as
Manajemen sebagai berikut: follows:
1. Santunan anak yatim 1. Benefit of orphans
2. Donor darah setiap 3 (tiga) bulan 2. Blood donation every 3 (three) months
3. Pengobatan gratis 3. Free health treatment
4. Aid for school equipment

5. Food assistance
4. Bantuan peralatan sekolah

5. Bantuan sembako

6. Bantuan hewan qurban 6. Aid of sacrifical animals

7. Kesempatan magang dan penelitian bagi siswa dan 7. Internship and research opportunities for senior high
mahasiswa school and college students.
MEKANISME STAKEHOLDER ENGGAGEMENT, MECHANISM OF STAKEHOLDERS AND COMMUNITY

PELIBATAN MASYARAKAT DAN PENGADUAN ENGAGEMENT AND COMPLAINTS
KELUHAN
Mekanisme pelibatan stakeholders dan penanganan keluhan The mechanism for stakeholder engagement and handling of
stakeholders diatur dalam sebuah prosedur standard stakeholder complaints is regulated in a standard procedure
yang ditetapkan dan disahkan oleh Direksi. Sekretaris established and approved by the Board of Directors. The
Perusahaan menjadi coordinator dalam program pelibatan Corporate Secretary is the coordinator in the stakeholder
dan penanganan keluhan stakeholders. engagement and handling complaints program.
INFORMASI MANFAAT INISIATIF CSR BIDANG INFORMATION ON CSR INITIATIVE BENEFITS OF

PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT FOR
BAGI PERUSAHAAN DAN STAKEHOLDER COMPANIES AND STAKEHOLDERS
Perusahaan mengambil manfaat dari pelaksanaan CSR The company benefits from the implementation of CSR in
bidang pengembangan social dan kemasyarakatan dalam the field of social and community development in the form
bentuk ijin operasi perusahaan (licence to operate) sehingga of a company operating license (license to operate) so that
perusahaan dapat menjalankan kegiatan usahanya dengan the company can run its business activities smoothly and
lancar dan memberikan kemanfaatan bagi stakeholders. provide benefits to stakeholders.
DISKRIPSI PELIBATAN STAKEHOLDER DALAM DESCRIPTION OF STAKEHOLDER INVOLVEMENT

PELAKSANAAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL IN THE IMPLEMENTATION OF THE SOCIAL
BIDANG SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN RESPONSIBILITY FOR COMMUNITY DEVELOPMENT
PROGRAM
Stakeholders perusahaan menjadi sumber informasi bagi The company's stakeholders become a source of information
Perusahaan dalam merumuskan program CSR bidang sosial for the Company in formulating social and community CSR
dan kemasyarakatan. Selain itu stakeholders berperan programs. In addition stakeholders play a role in providing
memberikan masukan untuk efektifitas program CSR bidang input for the effectiveness of social and community CSR
social dan kemasyarakatan sehingga perusahaan dapat programs so that the company can make improvments.
melakukan upaya-upaya perbaikan.
KEGIATAN DAN CAPAIAN KEGIATAN PENGELOLAAN ACTIVITIES AND ACHIEVEMENTS OF SOCIAL

TANGGUNG JAWAB SOSIAL KEMASYARAKATAN RESPONSIBILITY MANAGEMENT
Sejauh ini capaian kegiatan pengelolaan CSR bidang sosial So far the activities and achievements of CSR is the
dan kemasyarakatan adalah tersalurnya anggaran CSR secara channeling of an effective CSR budget and the establishment
efektif dan terjalinnya hubungan baik antara perusahaan of good relations between the company and surrounding
dengan masyarakat sekitar. communities.

INFORMASI ISU-ISU SOSIAL KEMASYARAKATAN INFORMATION ON SOCIAL COMMUNITY ISSUES
TERKAIT DAMPAK KEGIATAN PERUSAHAAN ATAU RELATED TO THE IMPACT OF COMPANY ACTIVITIES OR
YANG RELEVAN DENGAN BISNIS PERUSAHAAN RELEVANT WITH COMPANY BUSINESS
Kegiatan bisnis perusahaan yang relevan dengan isu sosial The company's business activities that are relevant to social
kemasyarakatan adalah pembinaan kewirausahaan pemuda issues are the development of youth entrepreneurship through
melalui koperasi karang taruna desa Lumpur, desa terdekat the Karang Taruna Youth Cooperative of Lumpur Village, the
dengan lokasi pabrik perusahaan. village closest to the location of the company's factory.
INFORMASI TENTANG RISIKO SOSIAL DAN EKONOMI INFORMATION ABOUT SOCIAL AND ECONOMIC RISK
TERKAIT KEGIATAN BISNIS PERUSAHAAN BAIK RISIKO RELATED TO BUSINESS ACTIVITIES FOR BOTH RISKS
PADA PERUSAHAAN MAUPUN STAKEHOLDER IN COMPANIES AND STAKEHOLDERS
Perusahaan berdiri dekat dengan lingkungan masyarakat The company stands close to the surrounding community,
sekitar, dimana sebagain masyarakat berpenghasilan dari where as part of the community earns income from the
usaha tambak. Limbah perusahaan jika tidak dikelola pond business. Corporate waste if not managed properly
dengan baik dan professional akan berisiko gagal panen and professionally will risk crop failure (economic risk),
(risiko ekonomi), disisi lain angkatan kerja di lingkungan on the other hand the workforce in the community is
masyarakat juga menjadi risiko sosial dalam arti perusahaan also a social risk in the sense that the company cannot
tidak bisa memberikan peluang atau akses bekerja dengan provide opportunities or access to work with competency
syarat kompetensi sesuai tuntutan pekerjaan, hal ini dapat requirements according to the demands of the job, this can
berakibat munculnya risiko sosial. result the emergence of social risks.
INFORMASI YANG MENAMPILKAN ISU SOSIAL INFORMATION DISPLAYING SOCIAL ISSUES
Program-program Perusahaan berfokus pada berbagai The Company's programs focus on various social issues,
masalah sosial, yang semuanya terkait dengan kegiatan all of which are related to our operational activities. The
operasional kami. Perusahaan menyerap tenaga kerja company absorbs the local workforce, provides internships
lokal, menyediakan magang dan penelitian bagi siswa dan and research for students, absorbs goods and services from

mahasiswa, menyerap barang dan jasa dari pemasok local, local suppliers, free health services to the surrounding
layanan kesehatan gratis kepada masyarakat sekitar. community.
PENGHARGAAN BIDANG CSR AWARD OF CSR
Perusahaan telah memperoleh penghargaan CSR untuk The company has received CSR awards in the following fields:
bidang-bidang berikut:
a. Bidang Ketenagakerjaan: Penghargaan Zero Accident a. Labor Sector: Zero Accident Award given by the
yang diberikan oleh Pemerintah Propinsi Jawa Timur Government of East Java Province in 1999 to 2018
tahun 1999 s.d 2018 b. Product development / innovation: Stevie Award "All Other
b. Bidang pengembangan/inovasi produk : Stevie Award Industries" awarded by Stevie Foundation, Hong Kong in
“All Other Industries” diberikan Stevie Foundation, Hong 2018; National Quality and Productivity Meeting for 2018
Kong tahun 2018; Temu Karya Mutu dan Produktivitas Gold Categories.
Nasional untuk Katagori Gold tahun 2018. c. Consumer Sector: The Most Creative Subsidiary's Booth
c. Bidang Konsumen : Booth Anak Perusahaan Terkreatif at the XXXII 2018/2019 Petrokimia Gresik Innovation
pada Konvensi Inovasi Petrokimia Gresik XXXII 2018/2019, Convention, First Champion at the 2018 Petro Agrifood
Juara Pertama pada Petro Agrifood Expo (PAE) 2018. Expo (PAE).

PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB
STATEMENT OF RESPONSIBILITY
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

TENTANG TANGGUNGJAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
TAHUN 2018
STATEMENT LETTER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS OF THE 2018 ANNUAL REPORT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersign state that all information in this
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan 2018 Annual Report of Petrosida Gresik is complete,
Petrosida Gresik tahun 2018 telah dimuat secara and we are fully responsible for the truth of the
lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas contents of the report.
kebenaran isi laporan tersebut.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. We hereby declare that the above statement is true
Gresik, 15 Maret 2019 / March 15, 2019
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Meinu Sadariyo Abdul Salam Budi Asikin Sumiyati

Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Hery Widyatmoko Joko Takariyono Setiawan Budi Satoto Firdaus Lismanto

Presiden Direktur Direktur Teknik & Produksi Direktur Pemasaran Direktur Keuangan
President Director Technical and Production Director Marketing Director Finance Director

HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN

This page is intentionallly left blank

Laporan
Keuangan
FINANCIAL STATEMENTS

Sinergi Menuju
Kinerja Unggul

LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018
DECEMBER 31, 2018
PETROSIDA GRESIK
Kantor Pusat | Head Office
Jalan KIG Raya Utara Kav. O, No. 5,
Gresik 61151 - Jawa Timur
Telp : (+62-31) 3981553, 3985541
3985542, 3985594, 3987909
Fax : (+62-31) 3981653, 3982761
Kantor Perwakilan Jakarta :

Jakarta Representative Office :
Jalan Tanah Abang III No. 16
Jakarta, Indonesia, 10160
www.petrosida-gresik.com

PT PETROSIDA GRESIK PT PETROSIDA GRESIK
Laporan Keuangan Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 serta December 31, 2018 and 2017 and
Laporan Posisi Keuangan pada tanggal Statements of Financial Position as of
1 Januari 2017/ 31 Desember 2016 January 1, 2017/ December 31, 2016

d1/March 27, 2019 paraf/sign:
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 serta December 31, 2018 and 2017
Laporan Posisi Keuangan pada tanggal Statements of Financial Position as of
1 Januari 2017/ 31 Desember 2016 January 1, 2017/ December 31, 2016
Laporan Posisi Keuangan 223

1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statements of Profit or Loss and Other

Penghasilan Komprehensif Lain 225
3 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 226

4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 227

5 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 228

6 Notes to The Financial Statements

d1/March 27, 2019 paraf/sign:
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017
PT PETROSIDA
Serta GRESIK
1 Januari 2017/ 31 Desember 2016 PT PETROSIDA
And January 1, 2017/ GRESIK
December 31, 2016
LAPORAN POSISI
(Disajikan dalam KEUANGAN
Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (ExpressedSTATEMENTS OFUnless
in Full of Rupiah, FINANCIAL POSITION
Otherwise Stated)
Serta 1 Januari 2017/ 31 Desember 2016 And January 1, 2017/ December 31, 2016
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Full of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2018 2017*) 2016*)
Notes Rp Rp Rp
Catatan/ 2018 2017*) 2016*)
ASET Notes Rp Rp Rp ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Bank 5 105,105,403,351 62,652,777,182 46,723,745,632 Cash and Banks
ASET ASSETS
Piutang Usaha Trade Receivables
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Pihak Berelasi 6, 23 5,539,770,981 16,276,247,748 8,696,223,868 Related Parties
Kas dan Bank 5 105,105,403,351 62,652,777,182 46,723,745,632 Cash and Banks
Pihak Ketiga 6 582,109,095,476 537,480,119,671 439,504,753,338 Third Parties
Piutang Lain-lain 1,369,286,725 307,275,026 1,206,411,663 Other Receivables
Persediaan 7 280,649,748,426 262,983,153,335 221,370,586,779 Inventories
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 8 44,994,264,348 47,899,000,096 30,632,755,074 Advances and Prepayments
Piutang Lain-lain 1,369,286,725 307,275,026 1,206,411,663 Other Receivables
Pajak Dibayar di Muka 22.a 2,759,114,451 -- -- Prepaid Taxes
Persediaan 7 280,649,748,426 262,983,153,335 221,370,586,779 Inventories
Jumlah Aset Lancar 1,022,526,683,758 927,598,573,058 748,134,476,354 Total Current Assets
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 8 44,994,264,348 47,899,000,096 30,632,755,074 Advances and Prepayments
Pajak Dibayar di Muka 22.a 2,759,114,451 -- -- Prepaid Taxes
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Jumlah Aset Lancar 1,022,526,683,758 927,598,573,058 748,134,476,354 Total Current Assets
Investasi Penyertaan Saham Investment in Shares
Pada Entitas Asosiasi 9 29,719,973,565 26,626,926,708 22,644,608,757 Investment in Associates
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Jangka Panjang Lainnya 9 344,250,000 306,250,000 306,250,000 Other Long-Term
Aset Pajak Tangguhan 22.d 52,496,163,462 50,328,035,999 42,430,885,865 Deferred Tax Asset
Pada Entitas Asosiasi 9 29,719,973,565 26,626,926,708 22,644,608,757 Investment in Associates
Pajak Penghasilan Dibayar di Muka 22 -- -- 37,656,780,678 Prepaid Income Taxes
Jangka Panjang Lainnya 9 344,250,000 306,250,000 306,250,000 Other Long-Term
Aset Tetap 10 198,216,221,838 198,222,531,191 204,667,539,858 Fixed Assets
Aset Pajak Tangguhan 22.d 52,496,163,462 50,328,035,999 42,430,885,865 Deferred Tax Asset
Aset Imbalan Pasca Kerja 15, 23 14,823,431,484 14,278,818,830 12,840,275,470 Post-Employement Benefits Assets
Pajak Penghasilan Dibayar di Muka 22 -- -- 37,656,780,678 Prepaid Income Taxes
Aset Tidak Lancar Lainnya 11 6,861,785,119 9,891,541,266 7,143,422,673 Other Non-Current Assets
Aset Tetap 10 198,216,221,838 198,222,531,191 204,667,539,858 Fixed Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 302,461,825,468 299,654,103,994 327,689,763,301 Total Non-Current Assets
Aset Imbalan Pasca Kerja 15, 23 14,823,431,484 14,278,818,830 12,840,275,470 Post-Employement Benefits Assets
JUMLAH ASET 1,324,988,509,226 1,227,252,677,052 1,075,824,239,655 TOTAL ASSETS
Aset Tidak Lancar Lainnya 11 6,861,785,119 9,891,541,266 7,143,422,673 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 302,461,825,468 299,654,103,994 327,689,763,301 Total Non-Current Assets
*) Penyajian
JUMLAH ASET Kembali dan Reklasifikasi (Catatan 4)
1,324,988,509,226 1,227,252,677,052 *) 1,075,824,239,655
Restatement and ReclassificationTOTAL (Note ASSETS 4)
*) Penyajian Kembali dan Reklasifikasi (Catatan 4) *) Restatement and Reclassification (Note 4)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements
d1/March 27, 2019

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 1 paraf/sign:
The accompanying notes form an integral part of these
d1/March 27, 2019 1 paraf/sign:
LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)
PT PETROSIDA
Serta GRESIK
1 Januari 2017/ 31 Desember 2016 PT PETROSIDA
And January 1, 2017/ GRESIK
December 31, 2016
LAPORAN POSISI
(Disajikan dalam KEUANGAN
Rupiah (Lanjutan)
Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain)STATEMENTS
(Expressed inOF
FullFINANCIAL POSITION
of Rupiah, Unless (Continued)
Otherwise Stated)
Serta 1 Januari 2017/ 31 Desember 2016 And January 1, 2017/ December 31, 2016
Catatan/ 2018 2017*) 2016*)
Notes Rp Rp Rp
Catatan/ 2018 2017*) 2016*)
LIABILITAS DAN EKUITAS Notes Rp Rp Rp LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Bank Jangka Pendek 12.a, 24 576,196,026,708 597,266,758,827 541,524,124,023 Short-Term Bank Loans
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Utang Usaha Trade Payables
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Bank Jangka Pendek 12.a, 24 576,196,026,708 597,266,758,827 541,524,124,023 Short-Term Bank Loans
Utang Usaha Trade Payables
Utang Pajak 22.b 1,497,637,432 6,617,222,265 7,933,556,999 Taxes Payable
Beban Akrual 14 23,391,358,218 13,962,170,039 11,218,013,438 Accrued Expenses
Pendapatan Diterima di Muka 2,239,833,563 2,520,489,622 1,806,828,770 Unearned Revenues
Utang Pajak 22.b 1,497,637,432 6,617,222,265 7,933,556,999 Taxes Payable
Bagian Lancar atas Pinjaman Current Portion of Long-Term
Beban Akrual 14 23,391,358,218 13,962,170,039 11,218,013,438 Accrued Expenses
Jangka Panjang 12.b 13,537,854,700 9,440,000,000 9,440,000,000 Bank Loans
Pendapatan Diterima di Muka 2,239,833,563 2,520,489,622 1,806,828,770 Unearned Revenues
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 637,369,014,473 719,439,773,922 600,536,963,039 Total Current Liabilities
Bagian Lancar atas Pinjaman Current Portion of Long-Term
Jangka Panjang 12.b 13,537,854,700 9,440,000,000 9,440,000,000 Bank Loans
LIABILITAS JANGKA
Jumlah Liabilitas PANJANG
Jangka Pendek 637,369,014,473 719,439,773,922 600,536,963,039 NON-CURRENT
Total CurrentLIABILITIES
Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Panjang 12.b 437,240,812,806 282,253,361,076 280,861,998,601 Long-Term Bank Loans
Liabilitas Imbalan Kerja 15 29,449,579,928 31,769,567,424 19,477,708,195 Employee Benefits Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 466,690,392,734 314,022,928,500 300,339,706,796 Total Non-Current Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Panjang 12.b 437,240,812,806 282,253,361,076 280,861,998,601 Long-Term Bank Loans
JUMLAH LIABILITAS 1,104,059,407,207 1,033,462,702,422 900,876,669,835 TOTAL LIABILITIES
Liabilitas Imbalan Kerja 15 29,449,579,928 31,769,567,424 19,477,708,195 Employee Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 466,690,392,734 314,022,928,500 300,339,706,796 Total Non-Current Liabilities
EKUITAS
JUMLAH LIABILITAS 1,104,059,407,207 1,033,462,702,422 900,876,669,835 EQUITY
TOTAL LIABILITIES
Modal Saham - Modal Dasar 39.000 Lembar; Share Capital - Authorised 39,000 Shares;
Ditempatkan dan Disetor Penuh 9.751.000.000 Issued and Fully Paid 9,751,000,000 Shares at par Value
EKUITAS EQUITY
Lembar dengan Nilai Nominal Rp1.000.000 per Saham 16 9,751,000,000 9,751,000,000 9,751,000,000 of Rp1,000,000 par Value per Share
Modal Saham - Modal Dasar 39.000 Lembar; Share Capital - Authorised 39,000 Shares;
Saldo Laba Retained Earnings
Ditempatkan dan Disetor Penuh 9.751.000.000 Issued and Fully Paid 9,751,000,000 Shares at par Value
Ditentukan Penggunaannya 273,441,075,546 255,024,040,873 248,641,000,000 Appropriated
Lembar dengan Nilai Nominal Rp1.000.000 per Saham 16 9,751,000,000 9,751,000,000 9,751,000,000 of Rp1,000,000 par Value per Share
Belum Ditentukan Penggunaanya 4 (98,980,012,533) (108,176,587,415) (129,753,015,370) Unappropriated
Penghasilan Komprehensif 4 36,717,039,006 37,191,521,172 46,308,585,190 Comprehensive Income
Ditentukan Penggunaannya 273,441,075,546 255,024,040,873 248,641,000,000 Appropriated
JUMLAH EKUITAS 220,929,102,019 193,789,974,630 174,947,569,820 TOTAL EQUITY
Belum Ditentukan Penggunaanya 4 (98,980,012,533) (108,176,587,415) (129,753,015,370) Unappropriated
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1,324,988,509,226 1,227,252,677,052 1,075,824,239,655 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Penghasilan Komprehensif 4 36,717,039,006 37,191,521,172 46,308,585,190 Comprehensive Income
JUMLAH EKUITAS 220,929,102,019 193,789,974,630 174,947,569,820 TOTAL EQUITY
*) Penyajian
JUMLAH LIABILITAS DANKembali
EKUITAS dan Reklasifikasi (Catatan 4)
1,324,988,509,226 1,227,252,677,052 *) 1,075,824,239,655
Restatement and Reclassification TOTAL LIABILITIES AND(Note EQUITY4)
*) Penyajian Kembali dan Reklasifikasi (Catatan 4) *) Restatement and Reclassification (Note 4)
d1/March 27, 2019

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
PT PETROSIDA
Untuk GRESIK
Tahun-tahun yang Berakhir PT PETROSIDA GRESIK
For the Years Ended
LAPORAN
Pada Tanggal LABA RUGI DAN2018
31 Desember PENGHASILAN
dan 2017 STATEMENTSDecember
OF PROFIT 31, OR LOSS
2018 AND
and 2017
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
Catatan/ 2018 2017
Notes Rp Rp
Catatan/ 2018 2017
PENJUALAN BERSIH 18
Notes 1,288,387,969,374
Rp 1,186,801,014,062
Rp NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 19 (1,037,501,583,409) (946,816,525,437) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 250,886,385,965 239,984,488,625 GROSS PROFIT
PENJUALAN BERSIH 18 1,288,387,969,374 1,186,801,014,062 NET SALES
Beban
BEBANPenjualan
POKOK PENJUALAN 20
19 (65,168,994,676)
(1,037,501,583,409) (59,599,099,747)
(946,816,525,437) Selling
COST OF GOODS Expenses
SOLD
Beban Umum dan Administrasi
LABA BRUTO 20 (39,427,112,904)
250,886,385,965 (27,160,335,641)
239,984,488,625 General and Administrative Expenses
GROSS PROFIT
Beban Keuangan 12 (89,769,226,391) (84,816,458,982) Finance Expenses
Beban Penjualan 20 (65,168,994,676) (59,599,099,747) Selling Expenses
Pendapatan Keuangan 263,103,406 185,256,720 Finance Income
Beban Umum dan Administrasi 20 (39,427,112,904) (27,160,335,641) General and Administrative Expenses
Beban Lain-lain-Bersih 21 (2,774,476,110) (21,310,507,457) Other Expenses - Net
Beban Keuangan 12 (89,769,226,391) (84,816,458,982) Finance Expenses
LABA SEBELUM
Pendapatan PAJAK PENGHASILAN
Keuangan 54,009,679,290
263,103,406 47,283,343,518
185,256,720 INCOME BEFOREFinanceINCOME TAX
Income
Beban Pajak Penghasilan
Lain-lain-Bersih 22.c
21 (14,118,046,618)
(2,774,476,110) (16,588,285,735)
(21,310,507,457) Income Tax Expenses
Other Expenses - Net
LABA SEBELUM
TAHUN BERJALAN
PAJAK PENGHASILAN 39,891,632,672
54,009,679,290 30,695,057,783
47,283,343,518 INCOMEINCOME FOR
BEFORE THE YEAR
INCOME TAX
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Beban Pajak Penghasilan 22.c (14,118,046,618) (16,588,285,735) OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Income Tax Expenses
Pos-pos
LABA yang BERJALAN
TAHUN Tidak Akan Direklasifikasi 39,891,632,672 30,695,057,783 Items thatINCOME
will not FOR
be Reclassified
THE YEAR
Ke Laba Rugi to Profit or Loss
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pengukuran Kembali Imbalan Pasca Kerja 15 516,303,677 (12,156,085,358) Remeasurement of Post-Employement Benefits
Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Items that will not be Reclassified
Investasi pada Entitas Asosiasi (1,148,946,565) -- Investment in Associates
Ke Laba Rugi to Profit or Loss
Manfaat Pajak Terkait 158,160,722 3,039,021,340 Related Income Tax
Pengukuran Kembali Imbalan Pasca Kerja 15 516,303,677 (12,156,085,358) Remeasurement of Post-Employement Benefits
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (1,148,946,565) -- OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates
TAHUN
Manfaat BERJALAN
Pajak TerkaitSETELAH PAJAK (474,482,166)
158,160,722 (9,117,064,019)
3,039,021,340 FOR THE YEAR AFTER TAX
Related Income Tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 39,417,150,506 21,577,993,765 FOR THE YEAR
TAHUN BERJALAN SETELAH PAJAK (474,482,166) (9,117,064,019) FOR THE YEAR AFTER TAX
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 39,417,150,506 21,577,993,765 FOR THE YEAR
d1/March 27, 2019

226
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Pada 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017
Penghasilan Komprehensif Lainnya/ Other

Comprehensive Income
Pengukuran
Kembali Imbalan
Saldo Laba/ Retained Earnings Kerja/ Cadangan
Belum Ditentukan Ditentukan Remeasurement of Revaluasi Aset/
Modal Saham/ Penggunaannya/ Penggunaannya/ Employement Asset Revaluation Jumlah Ekuitas/
Catatan/ Capital Stock Unappropriated Appropriated Benefits Reserve Total Equity
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo 31 Desember 2016/ Balance as of December 31, 2016/
LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018 PETROSIDA GRESIK

1 Januari 2017 9,751,000,000 (127,345,000,000) 248,641,000,000 (13,389,249,792) 59,776,335,413 177,434,085,621 January 1, 2017
Dampak Penyesuaian Kembali dan Effect on Restatement
Reklasifikasi 4 -- (2,408,015,370) -- (78,500,431) -- (2,486,515,801) and Reclaasification
Saldo 31 Desember 2016/ Balance as of December 31, 2016/
1 Januari 2017 *) 9,751,000,000 (129,753,015,370) 248,641,000,000 (13,467,750,223) 59,776,335,413 174,947,569,820 January 1, 2017 *)
Dividen 17 -- (2,735,588,955) -- -- -- (2,735,588,955) Dividend

Cadangan Umum 17 -- (6,383,040,873) 6,383,040,873 -- -- -- General Reserve
Laba Komprehensif Tahun Berjalan -- 30,695,057,783 -- (9,117,064,018) -- 21,577,993,765 Total Comprehensive Income For The Year
Saldo Akhir 31 Desember 2017 *) 9,751,000,000 (108,176,587,415) 255,024,040,873 (22,584,814,241) 59,776,335,413 193,789,974,630 Balance as of December 31, 2017 *)
Dividen 17 -- (12,278,023,117) -- -- -- (12,278,023,117) Dividend

Cadangan Umum 17 -- (18,417,034,673) 18,417,034,673 -- -- -- General Reserve
Laba Komprehensif Tahun Berjalan -- 39,891,632,672 -- (474,482,166) -- 39,417,150,506 Total Comprehensive Income For The Year
Saldo akhir 31 Desember 2018 9,751,000,000 (98,980,012,533) 273,441,075,546 (23,059,296,407) 59,776,335,413 220,929,102,019 Balance as of December 31, 2018
*) Penyajian Kembali (Catatan 4) *) Restatement (Note 4)
laporan keuangan an secara keseluruhan financial statements

LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
PT
PadaPETROSIDA
Tanggal 31 GRESIK
Desember 2018 dan 2017 PT PETROSIDA
December GRESIK
31, 2018 and 2017
LAPORAN ARUS KAS
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Full of Rupiah, Unless OtherwiseFLOWS
STATEMENTS OF CASH Stated)
Catatan/ 2018 2017*)
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Catatan/ 2018 2017*) CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan Notes
6, 18 Rp
1,343,491,748,934 Rp
1,179,689,898,123 Cash Received from Customers
Pembayaran Kas Kepada Pemasok dan Karyawan 13, 14, 19, 20 (1,305,615,535,687) (1,150,356,062,229) Cash paid to Suppliers and Employees
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Restitusi Pajak 22 -- 32,908,490,365 Tax Refund
Penerimaan Kas dari Pelanggan 6, 18 1,343,491,748,934 1,179,689,898,123 Cash Received from Customers
Penerimaan Pendapatan Bunga 21 263,103,406 185,256,720 Interest Income
Pembayaran Kas Kepada Pemasok dan Karyawan 13, 14, 19, 20 (1,305,615,535,687) (1,150,356,062,229) Cash paid to Suppliers and Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan 22 (21,805,562,168) (13,349,795,078) Cash Payment of Income Tax
Penerimaan Restitusi Pajak 22 -- 32,908,490,365 Tax Refund
Kas Bersih yang Dihasilkan dari Net Cash Provided from
Penerimaan Pendapatan Bunga 21 263,103,406 185,256,720 Interest Income
Aktivitas Operasi 16,333,754,486 49,077,787,901 Operating Activities
Pembayaran Pajak Penghasilan 22 (21,805,562,168) (13,349,795,078) Cash Payment of Income Tax
Kas
ARUSBersih
KASyang
DARIDihasilkan
AKTIVITAS dariINVESTASI Net Cash Provided
CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIESfrom
Aktivitas Operasi
Pembelian Aset Tetap dan Aset Takberwujud 10 16,333,754,486
(11,019,577,565) 49,077,787,901
(5,133,000,000) Operating Activities
Acquisition of Fixed Assets and Intangible Assets
Penerimaan Dividen 9 1,141,904,726 892,155,655 Dividend Receipt
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Akuisisi Investasi pada Entitas Asosiasi 9 (38,000,000) (1,190,000,000) Acquisition Investment in Associates
Pembelian Aset Tetap dan Aset Takberwujud 10 (11,019,577,565) (5,133,000,000) Acquisition of Fixed Assets and Intangible Assets
Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi (9,915,672,839) (5,430,844,345) Net Cash Used for Investing Activities
Penerimaan Dividen 9 1,141,904,726 892,155,655 Dividend Receipt
Akuisisi
ARUS KAS Investasi
DARI pada Entitas PENDANAAN
AKTIVITAS Asosiasi 9 (38,000,000) (1,190,000,000) CASH FLOW FROM FINANCINGinACTIVITIES
Acquisition Investment Associates
Kas Bersih yang Digunakan untuk
Penerimaan Pinjaman Jangka Pendek Aktivitas Investasi 12.a (9,915,672,839)
1,169,198,450,754 (5,430,844,345)
1,109,807,930,724 Net Cash Used for Investing
Cash Received (Payment) for Bank Activities
Loan
Pembayaran Pinjaman JangkaPENDANAAN
Pendek 12.a (1,186,171,328,173) (1,054,065,295,921) Cash Received from Bank Loan
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Jangka Panjang 12.b 695,210,431,693 272,406,362,475 Cash Payment for Financial Institution
Penerimaan Pinjaman Jangka Pendek 12.a 1,169,198,450,754 1,109,807,930,724 Cash Received (Payment) for Bank Loan
Pembayaran Pinjaman Jangka Panjang 12.b (540,222,979,963) (271,015,000,000) Cash Payment for Financial Institution
Pembayaran Pinjaman Jangka Pendek 12.a (1,186,171,328,173) (1,054,065,295,921) Cash Received from Bank Loan
Pembayaran Bunga Pinjaman (89,769,226,391) (82,116,320,339) Cash Payment for Interest Loan
Penerimaan Pinjaman Jangka Panjang 12.b 695,210,431,693 272,406,362,475 Cash Payment for Financial Institution
Pembayaran Dividen 17 (12,278,023,117) (2,735,588,945) Cash Received from Other Payables
Pembayaran Pinjaman Jangka Panjang 12.b (540,222,979,963) (271,015,000,000) Cash Payment for Financial Institution
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Untuk) Net Cash Provided from (Used for)
Pembayaran Bunga Pinjaman (89,769,226,391) (82,116,320,339) Cash Payment for Interest Loan
Aktivitas Pendanaan 35,967,324,803 (27,717,912,006) Financing Activities
Pembayaran Dividen 17 (12,278,023,117) (2,735,588,945) Cash Received from Other Payables
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Untuk) Net Cash Provided from (Used for)
KENAIKAN BERSIH KAS DAN BANK 42,385,406,449 15,929,031,550 NET INCREASE IN CASH AND BANKS
Aktivitas Pendanaan 35,967,324,803 (27,717,912,006) Financing Activities
Pengaruh Kurs pada Bank 67,219,720 -- Effect Kurs in Banks
KENAIKAN
KAS BERSIH
DAN BANK KASTAHUN
AWAL DAN BANK 42,385,406,449
62,652,777,182 15,929,031,550
46,723,745,632 NET INCREASE
CASH AND BANKS IN CASHOFAND
AT BEGINNING THEBANKS
YEAR
Pengaruh Kurs pada
KAS DAN BANK Bank
AKHIR TAHUN 67,219,720
105,105,403,351 62,652,777,182-- CASH AND BANKS ATEffect
END OFKursTHE
in Banks
YEAR
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 62,652,777,182 46,723,745,632 CASH AND BANKS AT BEGINNING OF THE YEAR
Kas dan Bank Terdiri Dari: Cash and Banks consist of:
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 105,105,403,351 62,652,777,182 CASH AND BANKS AT END OF THE YEAR
Kas 5 176,270,907 161,880,997 Cash on Hand
Bank 5 104,929,132,444 62,490,896,185 Cash in Banks
Kas dan Bank Terdiri Dari: Cash and Banks consist of:
Jumlah 105,105,403,351 62,652,777,182 Total
Kas 5 176,270,907 161,880,997 Cash on Hand
Bank 5 104,929,132,444 62,490,896,185 Cash in Banks
*) Reklasifikasi (Catatan 4)
Jumlah 105,105,403,351 62,652,777,182 *) Reclassification (Note Total4)
*) Reklasifikasi (Catatan 4) *) Reclassification (Note 4)
d1/Maret 27, 2019

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 5 The accompanying notes form an integral part of these
d1/Maret 27, 2019 5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Petrosida Gresik (“Perusahaan”) didirikan PT Petrosida Gresik (“the Company”) was
berdasarkan Akta Notaris Frederick Alexander established based on Notarial Deed of Frederick
Tumbunan, No. 42 tanggal 24 Juni 1983 di Alexander Tumbunan, No. 42 dated June 24,
Jakarta. Akta pendirian ini yang merupakan 1983 in Jakarta. The deed of establishment,
Anggaran Dasar Perusahaan, telah mengalami which is the Company’s Articles of Association,
beberapa kali perubahan terakhir adalah Akta have been amended several times. The latest
Notaris No. 7 yang dibuat dihadapan Wina amendment was based on Notarial Deed No. 7
Ustriani, SH, notaris di Gresik tanggal 14 of Wira Ustriani, SH, a notary in Gresik, dated
Agustus 2008 dan telah mendapat persetujuan August 14, 2008, which was approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Laws and Human Rights of The
Republik Indonesia No. AHU-87198.AH.01.02, Republic of Indonesia in its decision based on
tanggal 18 November 2008. letter No. AHU-87198.AH.01.02, dated
November 18, 2008.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta been amended several times, most recently by
notaris No. 32 tanggal 30 April 2016 dari Notarial Deed No. 32, dated April 30, 2016 of
Ratnasari Harwanti, SH, Notaris di Gresik, Ratnasari Harwanti, SH, Notary in Gresik,
tentang maksud dan tujuan serta kegiatan usaha concerning the purpose and objectives and
Perusahaan, akta tersebut telah mendapat business activities of the Company, the deed
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi was approved by Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia No. AHU-0010137. rights of the Republic of Indonesia
AH.01.02 tanggal 29 Mei 2016. No.AHU-0010137.AH.01.02 dated May 29,
2016.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar According to article 3 of the Company’s Articles
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan of Association, the scope of Company’s activities
Perusahaan adalah: are:
1. Industri 1. Industry
Memproduksi pestisida, produk Producing pesticides, crop protection
perlindungan tanaman, pupuk (berbasis products, fertilizers (biological based,
hayati, organik, dan anorganik), bahan organic, and inorganic), chemicals, enzyme
kimia, produk enzim, produk penunjang products, supporting products (agriculture,
(pertanian, perikanan dan peternakan), fisheries and livestock), agricultural and
komoditas pertanian dan perkebunan, serta plantation commodities, and all kind of its
segala macam hasil pengolahan processing products.
daripadanya.
2. Perdagangan 2. Trading
Menyelenggarakan kegiatan distribusi, Managing the distribution, marketing and
pemasaran dan jual-beli baik dalam maupun trading both domestic and foreign related to
luar negeri yang berhubungan dengan the above-mentioned industrial products
produk-produk hasil industri tersebut including hazardous materials and other
termasuk bahan berbahaya maupun products, and imports of goods for
produk-produk lainnya, serta kegiatan impor production purposes which include raw
barang-barang untuk keperluan produksi materials, components/ indirect materials,
yang antara lain berupa bahan baku, bahan production equipment and chemicals.
penolong/ pembantu, peralatan produksi
dan bahan-bahan kimia.

d1/March 27, 2019 6 paraf:
(Lanjutan) (Continued)
3. Jasa 3. Services
Pemberian jasa dalam bidang penelitian dan Provide of services in the areas of research
pengembangan, uji coba, perbaikan dan and development, trials, repair and
pemeliharaan, dan jasa teknis yang maintenance, and technical services
berhubungan dengan pestisida, produk related with pesticides, crop protection
perlindungan tanaman, pupuk (berbasis product, fertilizers (biological based,
hayati, organik, dan anorganik), bahan organic, and inorganic), chemicals, enzyme
kimia, produk enzim, produk penunjang products, supporting product (agriculture,
(pertanian, perikanan, peternakan), fisheries and livestock), agricultural and
komoditas pertanian dan perkebunan, serta plantation commodities, and all kind of its
segala macam hasil pengolahan processing products.
daripadanya.
Perusahaan memulai kegiatan komersial sejak The Company started its commercial operations
tanggal 10 Oktober 1984. Perusahaan on October 10, 1984. The Company is located at
berdomisili di Jl. KIG Raya Utara Kav. O. No. 5, Jl. KIG Raya Utara Kav. O. No. 5, Gresik, East
Gresik, Jawa Timur. Java.
Perusahaan dikendalikan oleh PT Petrokimia The Company is controlled by PT Petrokimia

Gresik. Gresik.
b. Komisaris, Dewan Direksi dan Karyawan b. Commissioner, Board of Directors and

Employees
Susunan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada The composition of the Entity’s Commissioner
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah and Directors as of December 31, 2018 and
sebagai berikut: 2017 are as follows:
2018 dan/ and 2017
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Meinu Sadariyo President Commissioner
Komisaris Sumiyati Commissioners
Budi Asikin
Abdul Salam
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Hery Widyatmoko President Director
Direktur Keuangan Firdaus Lismanto Finance Director
Direktur Pemasaran Setiawan Budi Satoto Marketing Director
Direktur Teknik & Produksi Joko Takariyono Director of Technical & Production
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As at December 31, 2018 and 2017, the
Perusahaan memiliki 253 dan 215 karyawan tetap Company had 253 and 215 permanent
(tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Signifikan 2. Summary of Significant Accounting Policies

Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang Presented below are the significant accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in preparing the financial
Perusahaan. Kebijakan ini telah diaplikasikan statements of the Company. These policies have
secara konsisten terhadap semua tahun yang been consistently applied to all the years presented,
disajikan, kecuali dinyatakan lain. unless otherwise stated.
a. Dasar Pengukuran dan Penyusunan a. The Basis of Measurement and Preparation

Laporan Keuangan of Financial Statements
Laporan keuangan Perusahaan disusun The financial statements of the Company have
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.

Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep The financial statements have been prepared
harga perolehan, yang dimodifikasi untuk aset under the historical cost convention, as modified
keuangan tersedia untuk dijual diukur pada nilai by the available-for-sale financial assets at fair
wajar melalui laporan laba rugi, serta value through profit or loss and using the accrual
menggunakan dasar akrual kecuali untuk basis except for the statements of cash flow.
laporan arus kas.
Laporan arus kas disusun dengan The statement of cash flow is prepared based on
menggunakan metode langsung dengan the direct method by classifying cash flows on
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas the basis of operating, investing and financing
operasi, investasi dan pendanaan. activities.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
memerlukan penggunaan estimasi dan asumsi Standards requires the use of certain critical
akuntansi penting tertentu. Penyusunan laporan accounting estimates and assumptions. It also
keuangan juga mengharuskan manajemen requires management to exercise its judgment in
untuk membuat pertimbangan dan asumsi the process of applying the Company’s
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi accounting policies. The areas involving a higher
Perusahaan. Area-area yang kompleks atau degree of judgment or complexity, or areas
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih where assumptions and estimates are significant
tinggi, atau area dimana asumsi dan estimasi to the financial statements are disclosed in
dapat berdampak signifikan terhadap laporan Note 3.
keuangan diungkapkan dalam Catatan 3.
b. Pernyataan dan Interpretasi Standar b. New and Revised Statements and

Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Berikut adalah revisi, amandemen dan The following are revision, amendments and
penyesuaian atas standar akuntansi keuangan adjustments of standards and interpretation of
(SAK) serta interpretasi atas SAK berlaku efektif standard issued by DSAK - IAI and effectively
untuk tahun buku yang dimulai pada atau applied for the year starting on or after January
setelah 1 Januari 2018, yaitu: 1, 2018, are as follows:
- PSAK No. 16 (Amandemen 2015): “Aset - PSAK No. 16 (Amendment 2015): “Property,
Tetap” Plant and Equipment”
- PSAK No. 69: “Agrikultur” - PSAK No. 69: “Agriculture”
- PSAK No. 2 (Amandemen 2016): “Laporan - PSAK No. 2 (Amendment 2016):
Arus Kas” “Statements of Cash Flows”
- PSAK No. 46 (Amandemen 2016): “Pajak - PSAK No. 46 (Amendment 2016): “Income
Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tax regarding Deferred Tax Assets
Tangguhan untuk Rugi yang Belum Recognition for Unrealised Loss”
Direalisasi”
- PSAK No. 13 (Amandemen 2017): “Properti - PSAK No. 13 (Amendment 2017):
Investasi” “Investment Property
- PSAK No. 53 (Amandemen 2017): - PSAK No. 53 (Amendment 2017): “Share
“Pembayaran Berbasis Saham” Based Payment”
- PSAK No. 15 (Penyesuaian 2017): “Investasi - PSAK No. 15 (Improvement 2017):
pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” “Investment in Associates and Joint
Ventures”
- PSAK No. 67 (Penyesuaian 2017): - PSAK No. 67 (Improvement 2017):
“Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas “Disclosure of Interests in Other Entities”
Lain”

Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards had
memiliki dampak yang signifikan terhadap no significant effect on the amounts reported for
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau the current period or prior financial year.
tahun sebelumnya.
Namun, penerapan PSAK 2 (Amandemen 2016) However, the implementation of PSAK 2

mensyaratkan Perusahaan menyediakan (Amendment 2016) requires the Company to
pengungkapan bagi pengguna laporan provide disclosures to users of financial
keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada statements to evaluate changes in liabilities
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan. arising from financing activities. These
Persyaratan tersebut telah diungkapkan di requirements have been disclosed in Note 27.
Catatan 27.
c. Instrumen Keuangan c. Financial Instruments

Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Perusahaan mengakui aset keuangan atau The Company recognizes a finacial asset or a
liabilitas keuangan dalam laporan posisi financial liability in the consolidated statement of
keuangan jika dan hanya jika, Perusahaan financial position when and only when, it
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada becomes a party to the contractual provisions of
kontrak instrumen tersebut. Pada saat the instrument. At initial recognition, the
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas Company measures finacial assets and financial
keuangan, Perusahaan mengukur pada nilai liabilites, at its fair value. In the case of a financial
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau asset of financial liability not at fair value through
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar profit or loss, fair value plus or minus with the
melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah transaction costs that are direvtly attributtable to
atau dikurang dengan biaya transaksi yang the acquisition or issue of the financial asset or
dapat diatribusikan secara keuangan atau financial liability. Transaction costs incurred on
liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi acquisition of a financial asset and issue of a
yang dikeluarkan dan menerbitkan liabilitas financial liability classified at fair value through
keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar profit or loss are expensed immediately.
melalui laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial

Assets
Pengukuran selanjutnya aset keuangan Subsequent measurement of financial assets
tergantung pada klasifikasinya pada saat depends on their classification on initial
pengakuan awal. Perusahaan recogntion. The Company classifies financial
mengklasifikasikan aset keuangan dalam salah assets in one of the following four categories:
satu dari empat kategori berikut:
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai i. Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Profit or Loss (FVTPL)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets at FVTPL are financial
adalah aset keuangan untuk assets held for trading or upon intial
diperdagangkan atau yang ada saat recognition it is designated as at fair value
pengakuan awal telah ditetapkan untuk through profit or loss.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam Financial asset classified as held for trading
kelompok diperdagangkan jika diperoleh if it is acquired or incurred principally for the
atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual purpose of selling and repurchasing it in the
atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau near term, or it is a part of a portfolio of
bagian dari portofolio instrumen keuangan identified financial instrument that are
tertentu yang dikelola bersama dan terdapat managed together and for which there is
bukti mengenai pola ambil untung dalam evidence of a recent actual pattern of
jangka pendek aktual saat ini, atau short-term profit taking, or it is a derivative,
merupakan derivatif, kecuali derivatif yang axcept for a derivative that is a designated
ditetapkan dan efektif sebagai instrumen and affective hedging instrument.
lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, financial assets at
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai FVTPL are measured at its fair value. Gains
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang or losses arising from a change in the fair
timbul dari perubahan nilai wajar aset value of financial assets are recognized in
keuangan diakui dalam laba rugi. profit or loss.
ii. Pinjaman yang Diberikan dan Piutang ii. Loans and Receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative
aset keuangan nonderivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan payments that ara not quoted in an active
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, market other than:
kecuali:
a. Pinjaman yang diberikan dan piutang a. Those that intends to sell immediately or
yang dimaksudkan untuk dijual dalam in the near term and upon initial
waktu dekat dan yang ada saat recognition designated as at fair value
pengakuan awal ditetapkan sebagai aset through profit or loss;
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi;
b. Pinjaman yang diberikan dan piutang b. Those that upon initial recognition
yang pada saat pengakuan awal designated as available for sale; or
ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual;
atau
c. Pinjaman yang diberikan dan piutang c. Those for which the holder may recover
dalam hal pemilik mungkin tidak akan substantially all of its initial investment,
memperoleh kembali yang disebabkan other than because of credit
oleh penurunan kualitas pinjaman. deterioration.
Setelah pengakuan awal, pinjaman yang After initial recognition, loans and receivable
diberikan dan piutang diukur pada biaya are measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
iii. Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo iii. Held-to-Maturity (HTM) invetsments
(HTM)
Investasi HTM adalah aset keuangan HTM investments are non-derivative
non-derivatif dengan pembayaran tetap atau financial assets with fixed or determinable
telah ditentukan dan jatuh temponya telah payments and fixed maturity that the
ditetapkan, serta Perusahaan mempunyai Company has the positive intention and
intensi positif dan kemampuan untuk ability to hold to maturity.
memiliki aset keuangan tersebut hingga
jatuh tempo.
Setelah pengakuan awal, investasi dimiliki After initial recognition, HTM investments are
hingga jatuh tempo diukur pada biaya measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan effective interest method.
iv. Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual iv. Available-for-Sale (AFS) Finacial Assets
(AFS)
Aset keuangan AFS adalah aset keuangan AFS financial assets are non-derivative
non-derivatif yang ditetapkan sebagai financial assets that are designated as
tersedia untuk dijual atau yang tidak classified as (a) loans and receivable, (b)
diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang held-to-maturity investment, or (c) financial
diberikan dan piutang, (b) investasi yang assets at fair value through profit or loss.
diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki
hingga jatuh tempo, atau (c) aset keuangan
yang diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan AFS After initial recognition, AFS financial assets are
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau measured at its fair value. Gains or losses
kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar arising from a change in the fair value in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain, recognized on other comprehensive income,
kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan except for impairment losses and foreign
keuntungan atau kerugian akibat perubahan exchange gains and losses, until the financial
kurs, sampai aset keuangan tesebut dihentikan assets in derecognized. At that time, the
pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau cumulative gains losses previously recognized in
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui other comprehensive income shall be
dalam penghasilan komprehensif lain reclassified equiry to profit or loss as a
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai reclassification adjustment.
penyesuaian reklasifikasi.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak Investment in equity instruments that do not
memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan nilai have a quoted market price in an active market
wajarnya tidak dapat diukur secara andal diukur and whose fair value cannot be reliably
pada biaya perolehan. measured are measured at cost.
Pengakuan Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial

Liabilities
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial liabilities
tergantung pada klasifikasinya pada saat depends on their classification on initial
pengakuan awal. Perusahan mengklasifikasikan recognition. The Company classifies financial
liabilitas keuangan dalam salah satu dari liabilities into one of the following categories:
kategori berikut:
i. Liabilitas Keuangan yang Diukur pada i. Financial Liabilities ot Fair Value Through
Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Profit or Loss (FVTPL)
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at FVTPL are financial
FVTPL adalah liabilitas keuangan yang liabilities held for trading or upon initial
dimiliki untuk diperdagangkan atau yang recognition it is designated as at fair value
pada saat pengakuan awal telah ditetapkan through profit or loss. Financial liabilities
untuk diukur pada nilai wajar melalui laba classified as held for trading if it acquired or
rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan incurred principally for the purpose of selling
dalam kelompok diperdagangkan jika and repurchasing it in the near term, or it is
diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan part of a managed together and for which
dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, there is evidence of a recent actual pattern of
atau bagian dari portofolio instrumen short-term profit taking, or it is a derivative,
keuangan tertentu yang dikelola bersama except for a derivative that is a designated
dan terdapat bukti mengenai pola ambil and effective hedging instrument.
untuk dalam jangka pendek aktual saat ini,
atau merupakan derivatif, kecuali derivatif
yang ditetapkan dan efektif sebagai
instrumen lindung nilai
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities at
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai FVTPL are measured at its fair value. Gains
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang or losses arising from a change in the value
timbul dari perubahan nilai wajar diakui are recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
ii. Liabilitas Keuangan Lainnya ii. Other Financial Liabilities

Liabilitas keuangan yang tidak Financial liabilities that are not classified as
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan financial liabilities at FVTPL are grouped in
yang diukur pada FVTPL dikelompokkan this category and are measured at amortized
dalam kategori ini dan diukur pada biaya cost using the effective interest method.
perolehan diamortisasi dengan

Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and

Keuangan Liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognized a financial asset
keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual when, and only when the contractual rights to the
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan cash flows from the financial asset expire or the
berakhir atau Perusahaan mengalihkan hak Company transfers the contractual rightst to
kontraktual untuk menerima kas yang berasal receive the cash flows of the financial asset or
dari aset keuangan atau tetap memiliki hak retains the contractual rights to receive the cash
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga flows but assumes a contractual obligation to
menanggung kewajiban kontaktual untuk pay the cash flows to one or more recipients in
membayar arus kas yang diterima tersebut an arrangement. If the Company transfers
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui substantially all the risks and rewards of
suatu kesepakatan. Jika Perusahaan secara ownership of the financial asset, the Company
substansial mengalihkan seluruh risiko dan derecognize the financial asset and recognize
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka separately as asset or liabilities any rights and
Perusahaan menghentikan pengakuan aset obligation created or retained in the transfer. If
keuangan dan mengakui secara terpisah the Company neither transfers nor retains
sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak dan substantially all risks and rewards of ownership
kewajiban yang timbul atau yang masih dimiliki of the financial asset and has retained control,
dalam pengalihan tersebut. Jika Perusahaan the Company continue to recognize the financial
secara substansial tidak mengalihkan dan tidak asset to the axtent of its continuing involvement
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas in the financial asset. If the Company retains
kepemilikan aset keuangan tersebut dan masih substantially all the risks and rewards of
memiliki pengendalian, maka Perusahaan ownership of the financial asset, the Company
mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan continues to recognize the financial asset.
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.
Jika Perusahaan secara substansial masih
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset keuangan, maka Perusahaan
tetap mengakui aset keuangan tersebut.
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas The Company removes a financial liability, and
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas only when, it is extinguished, ie when the
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika obligation speciferd in the contract is discharged
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak or cancelled or expires.
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Perusahaan menilai apakah terdapat bukti Company assesses whether there is objective
objektif bahwa aset keuangan atau kelompok evidence that a financial asset or a group of
aset keuangan telah mengalami penurunan nilai. financial assets is impaired. A financial asset or a
Aset keuangan atau kelompok aset keuangan group of financial assets is impaired and
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai impairment losses are incurred only if there is
terjadi hanya jika terdapat bukti objektif bahwa objective evidence of impairment as a result of
penurunan nilai merupakan akibat dari satu atau one or more events that occurred after the initial
lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan recognition of the asset (a loss event) and that
awal aset (peristiwa kerugian) dan peristiwa loss event (or events) has an impact on the
(atau peristiwa-peristiwa) kerugian tersebut estimated future cash flows of the financial asset
memiliki dampak pada estimasi arus kas masa or a group of financial assets that can be reliably
datang atas aset keuangan atau kelompok aset estimated.
keuangan yang dapat diestimasi secara andal.
Berikut adalah bukti objektif bahwa aset The following are objective evidence that a
keuangan atau kelompok aset keuangan financial asset or group of financial assets is
mengalami penurunan nilai: impaired:
(a) Kesulitan keuangan signifikan yang dialami (a) Significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau pihak peminjam; obligor;
(b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya (b) A breach of contract, such as default or
gagal bayar atau tunggakan pembayaran delinquency in interest or principal
pokok atau bunga; payments;
(c) Terdapat kemungkinan bahwa pihak (c) It becoming probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
(d) Terdapat data yang dapat diobservasi yang (d) Observable data indicating that there is a
mengindikasikan adanya penurunan yang measurable decrease in the estimated
dapat diukur atas estimasi arus kas masa future cash flows from a Company of
depan dari aset, seperti memburuknya financial assets since the initial recognition,
status pembayaran pihak peminjam atau such as adverse changes in the payment
kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan status of borrowers or economic condition
gagal bayar. that correlate with defaults.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas, For investment in equity instrument a significant
penurunan yang signifikan atau penurunan and prolonged decline in the fair value of the
jangka panjang dalam nilai wajar instrumen equity instrument below its cost is an objective
ekuitas di bawah biaya perolehannya evidence of impairment.
merupakan bukti objektif terjadinya penurunan
nilai.
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian yang If there is objective evidence that an impairment
diberikan dan piutang atau investasi dimiliki loss has been incurred on loans and receivable
hingga jatuh tempo yang dicatat pada biaya or held-to-maturity investments carried at
perolehan diamortisasi, maka jumlah kerugian amortized cost, the amount of impairment loss is
tersebut diukur sebagai selisih antara jumlah measured ad the difference between the
tercatat aset dan nilai kini estimasi arus kas carrying amount of the financial asset and the
masa dengan yang didiskonto menggunakan present value of estimated future cash flows
suku bunga efektif awal dari aset tersebut dan discounted at the financial asset’s original
diakui pada laba rugi. effective interest rate and recognized in profit or
loss.
Jika penurunan dalam nilai wajar atas aset When a decline in the fair value of an
keuangan tesedia untuk dijual telah diakui dalam available-for-sale financial asset has been
penghasilan komprehensif lain dan terdapat recognized in other comprehensive income and
bukti objektif bahwa aset tersebut mengalami there is objective evidence that the asset is
penurunan nilai, maka kerugian kumulatif yang impaired, the cumulative loss that had been
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income shall
komprehensif lainnya direklasifikasi meskipun be reclassified from equity to profit or loss as a
aset keuangan tersebut belum dihentikan reclassification adjustment even though the
pengakuannya. financial assets has not been derecognized.
Jumlah kerugian kumulatif yang direklasifikasi The amount of the cumulative loss that is
adalah selisih antara biaya perolehan (setelah reclassified are the difference between the
dikurangi pelunasan pokok dan amortisasi) dan acquisition cost (net of any principal repayment
nilai wajar kini dikurangi penurunan nilai aset and amortisation) and current fair value less any
keuangan yang sebelumnya telah diakui dalam impairment loss on that financial asset
laba rugi . previously recognized in profit or loss.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method

Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan or a financial liability (or group of financial assets
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) of financial liabilities) and of allocating the
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan interest income or interest expense over the
bunga atau beban bunga selama periode yang relevant period. The effective interest rate is the
relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga rate that exactly discount estimated life of the
yang secara tepat mendiskontokan estimasi financial instrument or, when appropriate, a

pembayaran atau penerimaan kas masa depan shorter period to the net carrying amount of the
selama perkiraan umur dari instrumen financial asset of financial liability. When
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan calculating the effective interest rate, the
periode yang lebih singkat untuk memperoleh Company estimates cash flows considering all
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau contractual terms of the financial instrument, for
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku example, prepayment, call and similar option,
bunga efektif, Perusahaan mengestimasikan but shall not consider future credit losses. The
arus kas dengan mempertimbangkan seluruh calculation includes all fees and points paid or
persyaratan kontraktual dalam instrumen received between parties to the contract that are
keuangan tersebut, seperti pelunasan an intergral part of the effevtive interest rate,
dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi transaction costs, and all other premiums or
tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa discounts.
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh komisi
dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima
oleh pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan
bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif,
biaya transaksi, dan seluruh premium atau
diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Perusahaan tidak mereklasifikasi derivatif dari The Company shall not reclassify a derivative
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi selama out of the fair value through profit or loss
derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan category while it is held or issued and not
tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan reclassify any financial instrument out of the fair
dari diukur pada nilai wajar laba rugi jika pada value through profit or loss category if upon initial
pengakuan awal instrumen keuangan tersebut recognition it was designated by the Company
ditetapkan oleh Perusahaan sebagai diukur as at fair value through profit or loss. The
pada nilai wajar melalui laba rugi. Perusahaan Company may reclassify its financial assets at
dapat mereklasifikasi aset keuangan yang diukur fair value through profit or loss, if the financial
pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset asset is no longer held for the purpose of selling
keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan or repurchasing the asset in the near term. The
penjualan atau pembelian kembali aset tersebut Company shall not reclassify any financial
dalam waktu dekat. Perusahaan tidak instrument into the fair value through profit or
mereklasifikasi setiap instrumen keuangan loss category after initial recognition.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi setelah
pengakuan awal.
Jika, karena perubahan intensi atau keuangan If, as a result of a change in the Company
Perusahaan, instrumen tersebut tidak tepat lagi intention or ability, it is no longer appropriate to
diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga classify an investment as held to maturity, it shall
jatuh tempo, maka investasi tersebut be reclassified as available for sale and
direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual dan remeasured at fair value. Whenever sales or
diukur kembali pada nilai wajar. Jika terjadi reclassification of more than an insignificant
penjualan atau reklasifikasi atas investasi dimiliki amount of held-to-maturity investment, any
hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari remaining held-to-maturity investments shall be
jumlah yang tidak signifikan, maka sisa investasi reclassified as available for sale, other than
dimiliki hingga jatuh tempo direklasifikasi sales or reclassification that are so close to
menjadi tersedia untuk dijual, kecuali penjualan maturity or the financial asset’s call date, occur
atau reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset after all the financial asset’s original principal has
keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau been collected substantially through scheduled
tanggal pembelian kembali setelah seluruh payments or prepayments, or are attributable to
jumlah pokok diperoleh secara substansial an isolated event that is beyond control,
sesuai jadwal pembayaran atau diperoleh non-recurring, and could not have been
pelunasan dipercepat; atau terkait dengan reasonably anticipated.
kejadian tertentu yang berada di luar kendali,
tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi
secara wajar.

Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, offset when and only when, the Company
Perusahaan saat ini memiliki hak yang dapat currently has a legally enforceable right to sell off
dipaksakan secara hukum untuk melakukan the recognized amount; and intends either to
saling hapus atas jumlah yang telah diakui settle on a net basis, or to realize the asset and
tersebut; dan berintensi untuk menyelesaikan settle the liability simultaneously.
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan
penyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date.
tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasikan untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different levels in
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengakuan dapat diobservasi dan signifikan observable and the significance of the inputs to
input tehadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quotation price (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identiceal assets or liabilities that
identik yang dapat diakses pada tanggal can be accessed at the measurement date
pengukuran (Level 1); (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quotation prices included
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk in Level 1 that are observable for the assets
aset atau liabilitas, baik secara langsung or liabilities, either directly or indirectly (Level
maupun tidak langsung (Level 2); 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Perusahaan sebisa mungkin menggunakan data liability, the Company uses market observable
pasar yang dapat diobservasi. Apablia nilai wajar data to the extent possible. If the fair value of an
aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara asset or a liability is not directly observable,
langsung, Perusahaan menggunakan teknik Company uses valuation techniques that
penilaian yang sesuai dengan keadaannya dan appropriate in the circumstances and maximizes
memaksimalkan penggunaan input yang dapat the use of relevant observable inputs and
diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizes the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki nilai wajar diakui Transfers between levels of the fair value
oleh Perusahaan pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognized by the Company at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.

d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Related Parties Transaction

Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to a reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Satu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak, dan entitas anak berikutnya fellow subsidiary is related to the
terkait dengan entitas lain). others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan plan for the benefit of employees of
kerja dari salah satu entitas pelapor either the reporting entity or an entity
atau entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity.
pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a); atau or
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a).i has
(a).i memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau personil manajemen kunci a member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas). personnel of the entity (or of a parent of
the entity).
viii. Entitas atau anggota dari kelompok viii. The entity or any members of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personbel service to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah A government-related entity is an entity that is

adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan controlled, jointly controlled or significant
bersama, atau dipengaruhi oleh pemerintah. influence by a government. Government refers
Pemerintah mengacu kepada pemerintah, to government, government agencies and
instansi pemerintah dan badan yang serupa similar bodies whether local, national or
baik lokal, nasional maupun internasional. international.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat Government related entity can be an entity
berupa entitas yang dikendalikan atau which controlled or significantly influenced by
dipengaruhi secara signifikan oleh Kementerian the Ministry of Finance or Local Government
Keuangan atau Pemerintah Daerah yang that representing as the shareholders of the
merupakan Pemegang Saham entitas, atau entity or an entity controlled by the Government
entitas yang dikendalikan oleh Pemerintah of Republic of Indonesia, represented by the
Republik Indonesia melalui Kementerian BUMN SOE’s Ministry as a shareholder’s
sebagai kuasa pemegang saham. representative.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.
e. Kas dan Bank e. Cash and Banks

Kas dan bank terdiri dari kas dan bank yang Cash and banks consist of cash on hand and in
tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak banks are not used as collateral or are not
dibatasi penggunaannya. restricted.
f. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain f. Trade and Other Receivables

Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang Trade receivables are amounts due from
dari pelanggan atas penjualan barang dagangan customers for merchandise sold or services
atau jasa dalam kegiatan usaha normal. Jika performed in the ordinary course of business. If
piutang diperkirakan dapat ditagih dalam waktu collection of the receivables is expected in one
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus year or less (or in the normal operating cycle of
operasi normal jika lebih panjang), piutang the business if longer), they are classified as
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, current assets. If not, they are presented as
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar. non-current assets.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, if the impact of discounting is
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan significant, less any provision for impairment.
signifikan, dikurangi provisi atas penurunan nilai.
Piutang lain-lain kepada pihak berelasi pada Other receivables to related parties are initially
awalnya disajikan sebagai aset tidak lancar presented as non-current assets unless there
kecuali jika ada alasan tertentu untuk disajikan are specific reasons for them to be presented as
sebagai aset lancar pada laporan posisi current assets in the statements of financial
keuangan. position.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and net
rendah antara harga perolehan dan nilai realisable value. Cost for finished goods, work in
realisasi bersih. Harga perolehan untuk progress, raw material and supporting materials
persediaan barang jadi, barang dalam proses, is determined using the moving average method.

bahan baku dan bahan pembantu dan suku The cost of finished goods and work in progress
cadang ditentukan dengan menggunakan comprises raw materials, direct labour, other
metode rata-rata bergerak. Nilai dari persediaan direct costs and related production overheads
barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari (based on normal operating capacity). Net
persediaan bahan baku, tenaga kerja, biaya realisable value is the estimated selling price in
langsung lainnya, dan biaya produksi terkait the ordinary course of business, less applicable
(berdasarkan kapasitas normal operasi). Nilai variable selling expenses.
realisasi bersih adalah estimasi harga jual dalam
kegiatan usaha normal, dikurangi biaya
penjualan variabel yang tersedia.
Provisi atas persediaan dan suku cadang yang Provision for obsolete and slow moving
usang dan perputarannya lambat, jika ada, inventories, if any, is determined based on a
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan review of the physical condition of the inventories
terhadap kondisi persediaan akhir periode at the end of reporting period.
laporan.
h. Beban Dibayar di Muka h. Prepayments

Beban dibayar dimuka diamortisasi dengan Prepayments are amortised on a straight-line
menggunakan metode garis lurus selama method over the estimated beneficial periods of
periode manfaat masing-masing biaya. the prepayments.
i. Investasi pada Entitas Asosiasi i. Investment in Associate

Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the
Perusahaan mempunyai pengaruh signifikan, Company has significant influence, but not
tetapi tidak mengendalikan, dan biasanya control, generally accompanied by a
Perusahaan memiliki 20% atau lebih hak suara, shareholding giving rise to voting rights of 20%
tetapi tidak melebihi 50% hak suara. Investasi and above but not exceeding 50%. Investment
pada entitas asosiasi dicatat pada laporan in an associate is accounted for in the financial
keuangan menggunakan metode ekuitas statements using the equity method less
dikurangi kerugian penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
Akuisisi Acquisition
Investasi pada entitas asosiasi pada awalnya Investment in an associate is initially recognised
diakui sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan at cost. The cost of an acquisition is measured at
diukur berdasarkan nilai wajar aset yang the fair value of the assets transferred, equity
diserahkan, instrumen ekuitas yang diterbitkan instruments issued or liabilities incurred or
atau liabilitas yang timbul atau diambil alih pada assumed as at the date of exchange, plus costs
tanggal akuisisi, ditambah biaya yang directly attributable to the acquisition.
berhubungan langsung dengan akuisisi.
Goodwill pada entitas asosiasi merupakan Goodwill on an associate represents the excess
selisih lebih yang terkait dengan biaya perolehan of the cost of acquisition of the associate or joint
investasi pada entitas asosiasi atau ventura venture over the Company share of the fair
bersama dengan bagian Perusahaan atas nilai value of the identifiable net assets of the
wajar neto aset teridentifikasi dari entitas associates and is included in the carrying
asosiasi dan dimasukkan dalam jumlah tercatat amount of the investment.
investasi.

Metode ekuitas Equity method of accounting

Dalam menerapkan metode ekuitas, bagian In applying the equity method of accounting, the
Perusahaan atas laba rugi entitas asosiasi Group’s share of its associate’s ’s
setelah perolehan diakui dalam laba rugi, dan post-acquisition profits or losses is recognised in
bagian Perusahaan atas penghasilan profit or loss and its share of post-acquisition
komprehensif lainnya setelah tanggal perolehan other comprehensive income is recognised in
diakui dalam penghasilan komprehensif lainnya. other comprehensive income. These post-
Perubahan dan penerimaan distribusi dari acquisition movements and distributions from an
entitas asosiasi setelah tanggal perolehan associate are adjusted against the carrying
disesuaikan terhadap nilai tercatat investasi. amount of the investment.
Jika bagian Perusahaan atas rugi entitas When the Company share of the losses of an
asosiasi sama dengan atau melebihi associate equals or exceeds its interest in the
kepentingannya pada entitas asosiasi , termasuk associate, including any other unsecured
piutang tidak lancar tanpa jaminan, maka non-current receivables, the Company does not
Perusahaan menghentikan pengakuan recognise further losses, unless it has
bagiannya atas rugi lebih lanjut, kecuali obligations to make or has made payments on
Perusahaan memiliki kewajiban untuk behalf of the associates .
melakukan pembayaran atau telah melakukan
pembayaran atas nama entitas asosiasi .
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions between the
transaksi antara Perusahaan dengan entitas Company and its associate are eliminated to the
asosiasi dieliminasi sebesar bagian Perusahaan extent of the Company interest in the
dalam entitas asosiasi tersebut. Kerugian yang associates. Unrealised losses are also
belum direalisasi juga dieliminasi kecuali eliminated unless the transaction provides
transaksi tersebut memberikan bukti penurunan evidence of impairment of the asset transferred.
nilai atas aset yang ditransfer. Kebijakan The accounting policies of the associates have
akuntansi entitas asosiasi akan disesuaikan, been changed where necessary to ensure
apabila diperlukan, agar konsisten dengan consistency with the accounting policies
kebijakan akuntansi Perusahaan. adopted by the Company.
Dividen yang akan diterima dari entitas asosiasi Dividend receivables from an associate are
diakui sebagai pengurang jumlah tercatat recognised as reductions in the carrying amount
investasi. of the investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan The Company determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat bukti objektif whether there is any objective evidence that the
bahwa telah terjadi penurunan nilai pada investment in the associates is impaired. If this
investasi pada entitas asosiasi . Jika demikian, is the case, the Company calculates the amount
maka Perusahaan menghitung besarnya of impairment as the difference between the
penurunan nilai sebagai selisih antara jumlah recoverable amount of the associates and joint
yang terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi venture and its carrying value and recognises
pada entitas asosiasi dan ventura bersama dan the amount in profit or loss.
mengakui selisih tersebut pada laba rugi.
Pelepasan Disposal
Investasi pada entitas asosiasi dihentikan Investment in an associate is derecognised
pengakuannya apabila Perusahaan tidak lagi when the Company loses significant influence
memiliki pengaruh signifikan. Perusahaan and any retained equity interest in the entity is
mengukur investasi yang tersisa sebesar nilai remeasured at its fair value. The difference
wajar. Selisih antara jumlah tercatat investasi between the carrying amount of the retained
yang tersisa pada tanggal hilangnya pengaruh interest at the date when significant influence is
signifikan dan nilai wajarnya diakui dalam laba lost and its fair value is recognised in profit or
rugi. loss.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from partial disposals
pelepasan sebagian atau dilusi yang timbul pada or dilutions of investment in an associate in
investasi pada entitas asosiasi dimana pengaruh which significant influence is retained are
signifikan masih dipertahankan diakui dalam recognised in profit or loss, and only a
laba rugi dan hanya suatu bagian proporsional proportionate share of the amount previously
atas jumlah yang telah diakui sebelumnya pada recognised in other comprehensive income is
penghasilan komprehensif lainnya yang reclassified to profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laba rugi.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets

Aset tetap kecuali tanah disajikan sebesar harga All fixed assets, except lant, are stated at
perolehan dikurangi dengan penyusutan dan historical cost less depreciation and impairment
kerugian penurunan nilai. Harga perolehan losses. Historical cost includes expenditure that
termasuk pengeluaran yang dapat diatribusikan is directly attributable to the acquisition of the
secara langsung atas perolehan aset tersebut. items. Unused fixed assets are stated at the
Aset tetap yang tidak digunakan dinyatakan lower of carrying value or net realisable value.
sebesar jumlah terendah antara jumlah tercatat
atau nilai realisasi bersih.
Tanah disajikan sebesar nilai wajar. Penilaian Land rights are shown at fair value. Valuation of
terhadap aset-aset tersebut dilakukan oleh those assets is performed by external
penilai independen eksternal yang terdaftar di independent valuers which are registered with
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Penilaian atas the Financial Services Authority (“OJK”).
aset tersebut dilakukan secara berkala untuk Valuations are performed with sufficient
memastikan bahwa nilai wajar aset yang regularity to ensure that the fair value of a
direvaluasi tidak berbeda secara material revalued asset does not differ materially from its
dengan nilai tercatatnya. carrying amount.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi Increases in the carrying amount arising on
aset tetap yang menggunakan model revaluasi revaluation of fixed asset that use revaluation
dikreditkan pada “cadangan revaluasi aset” model are credited to “asset revaluation reserve”
sebagai bagian dari pendapatan komprehensif as part of other comprehensive income.
lainnya. Penurunan yang menghapus nilai Decreases that offset previous increases of the
kenaikan sebelumnya atas aset yang sama same asset are debited against “asset
dibebankan terhadap “cadangan revaluasi aset” revaluation reserve” as part of other
sebagai bagian dari laba komprehensif; comprehensive income; all other decreases are
penurunan lainnya dibebankan pada laba rugi. charged to profit or loss.
Biaya hukum awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah dan are recognised as part of the acquisition cost of
biaya-biaya tersebut tidak disusutkan. Biaya the land, and these costs are not depreciated.
terkait dengan pembaruan hak atas tanah diakui Costs related to renewal of land rights are
sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi recognised as intangible assets and amortised
sepanjang umur hukum hak. during the contractual life of the land rights.
Pada awalnya, semua aset tetap diakui sebesar Fixed assets are initially recognised at cost and
harga perolehan dan setelahnya dicatat sebesar subsequently carried at cost less accumulated
harga perolehan dikurangi akumulasi depreciation and accumulated impairment
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan losses. Fixed assets are depreciated using the
nilai. Aset tetap disusutkan hingga mencapai straight-line and double declining balance
estimasi nilai sisa menggunakan metode garis method over their residual values over their
lurus dan saldo menurun ganda selama estimasi expected useful lives as follows:
masa manfaatnya sebagai berikut:

Masa Manfaat /
Useful Life
Tahun / Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin dan Peralatan 20 Machinery and Equipments
Kendaraan dan Alat Berat 8 Vehicle and Heavy Equipments
Inventaris Kantor dan Peralatan 4-8 Office Equipment and Tools
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as a separate
aset terpisah, sebagaimana mestinya, hanya jika asset, as appropriate, only when it is probable
kemungkinan besar Perusahaan akan that future economic benefits associated with
mendapatkan manfaat ekonomis di masa depan the item will flow to the Company and the cost of
berkenaan dengan aset tersebut dan biaya the item can be measured reliably. The carrying
perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai amounts of replaced parts are derecognised. All
tercatat komponen yang digantikan dihapuskan. other repairs and maintenance are charged to
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan profit or loss during the financial period in which
dalam laba rugi dalam periode keuangan ketika they are incurred.
biaya-biaya tersebut terjadi.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir tahun buku. Dampak dari if appropriate, at the end of each financial year.
setiap revisi diakui dalam laba rugi, ketika The effects of any revisions are recognised in
perubahan terjadi. profit or loss, when the changes arise.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau When fixed assets that are retired or otherwise
dijual dikeluarkan dari laporan keuangan. disposed of, their carrying values and related
Keuntungan atau kerugian dari pelepasan aset accumulated depreciation are eliminated from
tetap tersebut dibukukan dalam laporan laba the financial statements and any resulting gain
rugi. or loss on disposal of fixed assets are
recognised in profit and loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is carried at cost

biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut including borrowing costs incurred during
termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama construction arising from debts used for funding
masa pembangunan yang timbul dari utang yang the construction. The accumulated cost will be
digunakan untuk pembangunan aset tersebut. transferred to the respective fixed assets
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke account when the construction is substantialy
masing-masing aset tetap yang bersangkutan completed and ready for its intended use.
pada saat selesai dan siap digunakan. Depreciation is charged from the date on which
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap the assets are ready for use in the manner
untuk digunakan sesuai dengan tujuan yang intended by management.
diinginkan manajemen.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti Interest and other borrowing costs, such as
biaya diskonto pinjaman baik yang secara discount fees on loans either directly or indirectly
langsung atau tidak langsung digunakan untuk used in financing the construction of a qualifying
pendanaan konstruksi aset kualifikasian, asset, are capitalised up to the date when
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai construction is complete. For borrowings that
dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman yang dapat are directly attributable to a qualifying asset, the
diatribusikan secara langsung pada aset amount to be capitalised is determined as the
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi actual borrowing cost incurred during the period,
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang less any income earned on the temporary
terjadi selama periode berjalan, dikurangi investment of such borrowings. For borrowings
penghasilan yang diperoleh dari investasi that are not directly attributable to a qualifying
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. asset, the amount to be capitalised is
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan determined by applying a capitalisation rate to
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, the amount expended on the qualifying assets.
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan The capitalisation rate is the weighted average
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah of the total borrowing costs applicable to the
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset total borrowings outstanding during the period,
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung other than borrowings made specifically for the
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya purpose of obtaining a qualifying asset. An entity
pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman shall cease capitalising borrowing costs when
yang tersedia selama periode, selain pinjaman substantially all of the activities necessary to
yang secara spesifik diambil untuk tujuan prepare the qualifying asset are complete.
memperoleh suatu aset kualifikasian. Entitas
menghentikan kapitalisasi biaya pinjaman ketika
secara substansial seluruh aktivitas yang
diperlukan untuk mempersiapkan aset
kualifikasian telah selesai.
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets

Pada tanggal pelaporan, Perusahaan menelaah At the reporting date, the Company reviews the
nilai tercatat aset nonkeuangan untuk carrying amounts of non-financial assets to
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa determine whether there is any indication that
nilai tercatat aset tersebut mungkin tidak dapat the carrying amount of those assets may not be
terpulihkan. Rugi penurunan nilai diakui jika nilai recoverable. An impairment loss is recognised
tercatat aset melebihi jumlah terpulihkannya. for the amount by which the asset’s carrying
Jumlah terpulihkan merupakan jumlah yang amount exceeds its recoverable amount. The
lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi recoverable amount is the higher of an asset’s
biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam fair value less costs to disposal and its
menentukan penurunan nilai, aset value-in-use. For the purposes of assessing
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah impairment, assets are grouped at the lowest
dimana terdapat arus kas yang dapat level for which there are separate identifiable
diidentifikasi. Aset nonkeuangan yang cash flows. Non-financial assets suffer
mengalami penurunan nilai diuji untuk impairment are reviewed for possible reversal of
menentukan apakah terdapat kemungkinan the impairment at each reporting date.
pemulihan penurunan nilai, pada setiap tanggal
pelaporan.
Pembalikan rugi penurunan nilai, diakui jika, dan Reversal on impairment losses for assets is
hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang recognised if, and only if, there has been a
digunakan dalam menentukan jumlah change in the estimates used to determine the
terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai asset’s recoverable amount since the last
terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai impairment test was carried out. Reversal on
tersebut diakui segera dalam laba rugi. impairment losses will be immediately
Pembalikan tersebut tidak boleh mengakibatkan recognised in profit or loss. The reversal should
nilai tercatat aset melebihi biaya perolehan not result in the carrying amount of an asset
disusutkan sebelum adanya pengakuan exceeding what the depreciated cost would
penurunan nilai pada tanggal pembalikan have been had the impairment not been
dilakukan. recognised at the date on which the impairment
was reversed.
l. Utang Usaha l. Trade Payables

Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang ordinary course of business from suppliers.
usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Trade payables are classified as current
pendek jika pembayarannya jatuh tempo dalam liabilities if payment is due within one year or
waktu satu tahun atau kurang. Jika tidak, utang less. If not, they are presented as non-current
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka liabilities.
panjang.

Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode bunga efektif.
m. Provisi m. Provision
Provisi untuk biaya restrukturisasi, tuntutan Provision for restructuring costs, legal claims,
hukum, hal-hal yang berkaitan dengan environmental issues that may not invalue the
lingkungan yang tidak berkaitan dengan retirement of an asset and others is recognised
penarikan aset dan lainnya diakui ketika: when:
 Perusahaan memiliki kewajiban hukum atau  the Company has a present legal or
konstruktif saat kini sebagai akibat dari constructive obligation as a result of past
peristiwa masa lalu; events;
 kemungkinan arus keluar sumber daya  It is probable that an outflow of resources will
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban be required to settle the obligation; and
tersebut; dan
 jumlahnya dapat diestimasi secara andal.  the amount can be reliably estimated.
Jika terdapat sejumlah kewajiban serupa, maka If there are a number of similar obligations, the
kemungkinan arus keluar untuk menyelesaikan likelihood that an outflow will be required in
kewajiban tersebut ditentukan dengan settlement is determined by considering the
mempertimbangkan secara keseluruhan class of obligations as a whole. Although the
kelompok kewajiban. Walaupun kemungkinan likelihood of an outflow for any one item may be
arus keluar untuk setiap pos kewajiban tersebut small, it may be probable that some outflow of
kecil, dapat saja terdapat kemungkinan besar resources will be needed to settle the class of
dibutuhkan arus keluar sumber daya untuk obligations as a whole. If that is the case, a
menyelesaikan kelompok kewajiban secara provision is recognised.
keseluruhan. Jika hal itu terjadi, maka provisi
diakui.
Provisi diukur pada nilai kini dari perkiraan Provisions are measured at the present value of
pengeluaran yang diperlukan untuk the expenditure expected to be required to settle
menyelesaikan kewajiban dengan the obligation using a pre-tax rate that reflects
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak, current market assessments of the time value of
yang mencerminkan penilaian pasar kini atas money and the risks specific to the obligation.
nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan Increase in the provision due to the passage of
kewajiban tersebut. Peningkatan provisi yang time is recognised as a finance cost.
sehubungan dengan berlalunya waktu diakui
sebagai biaya keuangan.
n. Pinjaman n. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai Borrowings are recognised initially at their fair
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang value, net of any transaction costs incurred.
terjadi. Pinjaman kemudian dicatat sebesar Borrowings are subsequently carried at
biaya perolehan diamortisasi; selisih antara hasil amortised cost; any difference between the
perolehan (dikurangi dengan biaya transaksi) proceeds (net of transaction costs) and the
dan nilai penarikan diakui dalam laba rugi redemption value is recognised in profit or loss
selama periode pinjaman dengan menggunakan over the period of the borrowing, using the
metode suku bunga efektif. effective interest method.
Biaya-biaya yang dibayar untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan facilities
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman tersebut, apabila besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all of
akan dilakukan penarikan atas sebagian atau the facility will be drawndown. In this case, the
seluruh fasilitas tersebut. Dalam hal ini, biaya fee is deferred until the drawdown occurs. To the
tersebut ditangguhkan sampai dilakukan extent that there is no evidence that it is
penarikan. Apabila tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
kemungkinan besar akan dilakukan penarikan drawndown, the fee is capitalised as a
atas sebagian atau seluruh fasilitas tersebut, prepayment for financing cost and amortised
biaya tersebut dikapitalisasi sebagai beban over the period of the facility to which it relates.
dibayar dimuka untuk biaya keuangan dan
diamortisasi selama periode fasilitas terkait.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba All other borrowing costs are recognised in profit
rugi pada periode dimana biaya-biaya tersebut or loss in the period in which they are incurred.
terjadi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

jangka pendek kecuali Perusahaan memiliki hak unless the Company has an unconditional right
tanpa syarat untuk menunda pembayaran to defer the settlement of the liability for at least
liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah 12 months after the reporting date.
tanggal pelaporan.
o. Biaya pinjaman o. Borrowings costs

Biaya pinjaman baik yang secara langsung Borrowing costs either directly or indirectly
ataupun tidak langsung dapat diatribusikan attributable to the acquisition, construction or
dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset production of a qualifying asset are capitalised
kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian biaya as part of the cost of that asset until such time as
perolehan aset tersebut sampai aset tersebut the asset is substantially ready for its intended
siap untuk digunakan sesuai dengan maksudnya use or sale. For borrowings directly attributable
atau dijual. Untuk pinjaman yang dapat diatribusi to a qualifying asset, the amount to be
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, capitalised is determined as the actual borrowing
jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya costs incurred during the year, less any income
pinjaman yang terjadi selama tahun berjalan, earned on the temporary investment of such
dikurangi pendapatan investasi jangka pendek borrowings. For borrowings that are not directly
dari pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang attributable to a qualifying asset, the amount to
tidak dapat diatribusi secara langsung pada be capitalised is determined by applying a
suatu aset kualifikasian, jumlah biaya pinjaman capitalisation rate to the amount spent on the
yang dikapitalisasi ditentukan dengan qualifying asset. An entity shall cease
mengalikan tingkat kapitalisasi dengan capitalising borrowing costs when substantially
pengeluaran untuk aset kualifikasian. Entitas all of the activities necessary to prepare the
menghentikan kapitalisasi biaya pinjaman ketika qualifying asset are complete.
secara substansial seluruh aktivitas yang
diperlukan untuk mempersiapkan aset
kualifikasian telah selesai.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba All other borrowing costs are recognised in profit
rugi pada periode dimana biaya-biaya tersebut or loss in the period in which they are incurred.
terjadi untuk digunakan.
p. Pengakuan Pendapatan p. Revenue Recognition

Pendapatan dari penjualan barang diakui jika Revenue from sale of goods is recognised when
seluruh kondisi berikut terpenuhi: all of the following conditions are fulfilled:
 Perusahaan telah memindahkan risiko dan  The Company has transferred to the buyer
manfaat kepemilikan barang secara signifikan the significant risks and rewards of ownership
kepada pembeli; of the goods;
 Perusahaan tidak lagi melanjutkan  The Company retains neither continuing
pengelolaan yang biasanya terkait dengan managerial involvement nor effective control
kepemilikan atas barang ataupun melakukan over the goods sold;
pengendalian efektif atas barang yang dijual;
 jumlah pendapatan dapat diukur secara  The amount of revenue can be measured
andal; reliably;
 Kemungkinan besar manfaat ekonomik yang  It is probable that the economic benefits
terkait dengan transaksi tersebut akan associated with the transaction will flow to the
mengalir ke Perusahaan; dan Company; and

 Biaya yang terjadi atau akan terjadi  The costs incurred or to be incurred with
sehubungan transaksi penjualan tersebut respect to the sales transaction can be
dapat diukur secara andal. measured reliably.
Terpenuhinya kondisi tersebut tergantung The satisfaction of these conditions depends on

persyaratan penjualan dengan setiap the terms of trade with individual customers.
pelanggan. Secara umum risiko dan manfaat Generally the risks and rewards are considered
dianggap telah berpindah ke pelanggan ketika to be transferred to the customer when the title
terjadi transfer kepemilikan dan risiko kerugian and insurable risk of loss are transferred.
yang diasuransi.
q. Pengakuan Beban q. Expense Recognition

Pengakuan beban dalam laporan laba rugi Expense recognition in profit or loss is recorded
dilakukan atas dasar akrual. on an accrual basis.
r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits

(i) Imbalan Pasca Kerja (i) Post-Employement Benefits
Skema pensiun diklasifikasikan sebagai Pension schemes are classified as either
program iuran pasti atau program manfaat defined contribution plans or defined benefit
pasti, tergantung pada substansi ekonomi plans, depending on the economic
syarat dan kondisi utama program tersebut. substance of the plan as derived from its
Program iuran pasti adalah program pensiun principal terms and conditions. A defined
yang mewajibkan Perusahaan membayar contribution plan is a pension plan under
sejumlah iuran tertentu kepada entitas which the Company pays fixed
terpisah. Perusahaan tidak memiliki contributions into a separate entity. The
kewajiban hukum atau konstruktif untuk Company has no legal or constructive
membayar iuran lebih lanjut jika entitas obligations to pay further contributions if the
tersebut tidak memiliki aset yang cukup fund does not hold sufficient assets to pay
untuk membayar seluruh imbalan atas jasa all employees the benefits relating to
yang diberikan pekerja pada tahun berjalan employee service in the current and prior
dan tahun-tahun sebelumnya. Program years. A defined benefit plan is a pension
manfaat pasti adalah program pensiun yang plan that is not a defined contribution plan.
bukan merupakan program iuran pasti. Defined benefit plans define an amount of
Program manfaat pasti adalah program pension benefit that an employee will
pensiun yang menentukan jumlah imbalan receive on retirement, usually dependent on
pensiun yang akan diterima seorang pekerja one or more factors such as age, years of
pada saat pensiun, biasanya berdasarkan service and compensation.
pada satu atau lebih faktor seperti usia,
masa kerja dan kompensasi.
Perusahaan harus mencadangkan jumlah The Company is required to provide a

minimal imbalan pensiun sesuai dengan minimum amount of pension benefit in
Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/ accordance with Labour Law No. 13/2003
2003 (“UU Ketenagakerjaan”) atau (the “Labour Law”) or the Company’s
Perjanjian Kerja Bersama (“PKB”), mana Collective Labour Agreement (the “CLA”),
yang lebih tinggi. Karena UU whichever is higher. Since the Labour Law
Ketenagakerjaan atau PKB menentukan or the CLA sets the formula for determining
rumus tertentu untuk menghitung jumlah the minimum amount of benefits, in
minimal imbalan pensiun, pada dasarnya, substance pension plans under the Labour
program pensiun berdasarkan UU
Law or the CLA represent defined benefit
Ketenagakerjaan atau PKB adalah program
manfaat pasti. plans.
Sehubungan dengan program manfaat The liability recognised in the statements of

pasti, liabilitas diakui pada laporan posisi financial position in respect of defined
keuangan sebesar nilai kini kewajiban benefit pension plans is the present value of
manfaat pasti pada akhir periode pelaporan the defined benefit obligation at the end of
dikurangi nilai wajar aset program. the reporting period less the fair value of
Kewajiban manfaat pasti dihitung setiap plan assets. The defined benefit obligation
tahun oleh aktuaris independen dengan is calculated annually by independent

menggunakan metode Projected Unit actuaries using the Projected Unit Credit
Credit. Nilai kini kewajiban manfaat pasti method. The present value of the defined
ditentukan dengan mendiskontokan arus benefit obligation is determined by
kas keluar yang diestimasi dengan discounting the estimated future cash
menggunakan tingkat bunga obligasi outflows using the interest rates of high
korporat berkualitas tinggi yang quality corporate bonds that are
didenominasikan dalam mata uang dimana denominated in the currency in which the
imbalan akan dibayarkan dan memiliki benefits will be paid, and that have terms of
jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka maturity approximating to the terms of the
waktu kewajiban pensiun. Apabila tidak related pension obligations. When there is
terdapat pasar aktif untuk obligasi korporat no deep market for such bonds, the market
tersebut, digunakan bunga obligasi rates of Government bonds are used.
Pemerintah.
Perusahaan mengakui keuntungan dan The Company recognises gains or losses

kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian on the curtailment or settlement of a defined
suatu program imbalan pasti ketika benefit plan when the curtailment or
kurtailmen atau penyelesaian tersebut settlement occurs. The gain or loss on a
terjadi. Keuntungan atau kerugian atas curtailment on settlement comprises
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari change in the present value of the defined
perubahan yang terjadi dalam nilai kini benefit obligation.
kewajiban imbalan pasti.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience

penyesuaian pengalaman dan perubahan adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau assumptions are charged or credited to
dikreditkan pada ekuitas dalam laporan equity in other comprehensive income in
penghasilan komprehensif lain pada periode the period in which they arise.
dimana beban tersebut terjadi.
(ii) Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang (ii) Other Long-Term Employee Benefit
Lainnya Liabilities
Perusahaan memberikan imbalan kerja The Company provides other long-term
jangka panjang lainnya. Pengukuran employee benefits. The measurement of
liabilitas imbalan kerja jangka panjang other long-term employee benefit liabilities
lainnya konsisten dengan pengukuran is consistent with the measurement of post
liabilitas imbalan pasca kerja kecuali untuk employment benefit liabilities except for
keuntungan/kerugian aktuaria atas liabilitas actuarial gain/loss in other long-term
imbalan kerja jangka panjang lainnya diakui employee benefit liability is recognised on
pada laba/rugi. profit/loss.
s. Penjabaran Mata Uang Asing s. Foreign Currency Transaction

(i) Mata Uang Fungsional dan Penyajian (i) Functional and Presentation Currency
Akun-akun yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan Perusahaan diukur menggunakan the Company’s are measured using the
mata uang dari lingkungan ekonomi dimana currency of the primary economic
Perusahaan beroperasi (mata uang environment in which the Company
fungsional). Laporan keuangan disajikan operates (the functional currency). The
dalam Rupiah (“Rp”), yang merupakan mata financial statements are presented in
uang fungsional dan penyajian Perusahaan. Rupiah (“Rp”), which is the Company’s
functional and presentation currency.
(ii) Transaksi dan Saldo (ii) Transaction and Balances

Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency using
menggunakan kurs yang berlaku pada the exchange rate prevailing at the date of
tanggal transaksi. Keuntungan dan kerugian transaction. Foreign exchange gains and
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian losses resulting from the settlement of such
transaksi dalam mata uang asing dan dari transactions and from the translation at
penjabaran aset dan liabilitas moneter year-end exchange rates of monetary

dalam mata uang asing menggunakan kurs assets and liabilities denominated in foreign
yang berlaku pada akhir tahun diakui dalam currencies are recognised in profit or loss.
laba rugi.
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are

dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency using
menggunakan kurs yang berlaku pada the exchange rate prevailing at the date of
tanggal transaksi. Keuntungan dan kerugian transaction. Foreign exchange gains and
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian losses resulting from the settlement of such
transaksi dalam mata uang asing dan dari transactions and from the translation at
penjabaran aset dan liabilitas moneter year-end exchange rates of monetary
dalam mata uang asing menggunakan kurs assets and liabilities denominated in foreign
yang berlaku pada akhir tahun diakui dalam currencies are recognised in profit or loss.
laba rugi.
Kurs yang digunakan pada tanggal laporan As at the statement of financial position
posisi keuangan, berdasarkan kurs tengah dates, the exchange rates used, based on
yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah the middle rates published by Bank
sebagai berikut (dalam Rupiah penuh): Indonesia, were as follows (full Rupiah
amount):
2018 2017
Dollar Amerika Serikat 14,481 13,548 United States Dollar
t. Pajak Penghasilan t. Income Tax

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, deferred tax. Tax is recognised in profit or loss,
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang diakui di recognised in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau langsung directly in equity. In this case, the tax is also
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut recognised in other comprehensive income or
masing-masing diakui dalam penghasilan directly in equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on
perpajakan yang berlaku pada tanggal the basis of the tax laws enacted as at the
pelaporan keuangan, di negara dimana reporting date in the countries where the
Perusahaan beroperasi dan menghasilkan Company operate and generate taxable income.
pendapatan kena pajak. Manajemen secara Management periodically evaluates the
periodik mengevaluasi posisi yang diambil positions taken in Annual Tax Returns with
dalam Surat Pemberitahuan Tahunan respect to situations in which the applicable tax
sehubungan dengan situasi dimana aturan pajak regulations are subject to interpretation. If
yang berlaku membutuhkan interpretasi atas needed, It establishes a provision where
peraturan pajak yang berlaku. Jika perlu, appropriate on the basis of the amounts
manajemen menentukan provisi dibentuk expected to be paid to the tax authorities.
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan
dibayar pada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai assets and liabilities and their carrying amounts
tercatatnya pada laporan keuangan. Namun, in the financial statements. However, deferred
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika timbul tax liabilities are not recognised if they arise from
dari pengakuan awal goodwill; atau pada saat the initial recognition of goodwill; deferred
pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang income tax is not accounted for of it arises from
timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis the initial recognition of an asset or liability in a

yang pada saat transaksi tersebut tidak transaction other than a business combination
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun laba that at the time of the transaction affects neither
rugi kena pajak. Pajak penghasilan tangguhan, accounting nor taxable profit nor loss. Deferred
ditentukan menggunakan tarif pajak yang income tax is determined, using tax rates that
berlaku atau yang secara substansial telah have been enacted or substantially enacted at
berlaku pada akhir periode pelaporan dan the start of the reporting period and are
diharapkan diterapkan jika aset pajak expected to apply when the related deferred
penghasilan tangguhan direalisasikan atau income tax asset is realised or the deferred
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. Tarif income tax liability is settled. The tax rate used is
pajak yang digunakan adalah sebesar 25%. 25%.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya Deferred income tax assets are recognised only
jika besar kemungkinan jumlah penghasilan to the extent that it is probable that future taxable
kena pajak di masa depan akan memadai untuk profits will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang temporary differences can be utilised.
masih dapat digunakan.
Atas perbedaan temporer dalam investasi pada Deferred income tax is provided on temporary
asosiasi, dibentuk pajak penghasilan tangguhan, differences arising on investment in associates,
kecuali untuk liabilitas pajak tangguhan dimana except for deferred income tax liability where the
saat pembalikan perbedaan sementara timing of the reversal of the temporary difference
dikendalikan oleh Perusahaan dan sangat is controlled by the Company and it is probable
mungkin perbedaan temporer tidak akan dibalik that the temporary difference will not be
di masa mendatang. reversed in the foreseeable future.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income taxes
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak assets and liabilities relate to income taxes
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas levied by the same taxation authority on either
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena the same taxable entity or different taxable
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya entities where there is an intention to settle the
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo balances on a net basis.
tersebut secara neto.
Untuk pendapatan yang menjadi subjek pajak For income which is subject to final tax, which is
penghasilan final yang diperhitungkan dari nilai calculated based on a gross basis, tax expenses
bruto, beban pajak diakui secara proporsional are recognised proportionally with the
dengan jumlah pendapatan akuntansi yang accounting revenue recognised and presented
diakui dan disajikan sebagai bagian dari akun as part of the operating expenses account in the
beban operasional pada periode berjalan current period as such tax does not satisfy the
dikarenakan pajak tersebut tidak memenuhi criteria of income tax.
kriteria sebagai pajak penghasilan.
3. Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting 3. Critical Accounting Estimates and
Assumptions
Penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan The preparation of the financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat Standards requires management to make estimates
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah and assumptions that affect the reported amounts of
aset dan liabilitas yang dilaporkan dan assets and liabilities and the disclosure of contingent
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada assets and liabilities at the reporting date and the
tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan reported amounts of revenue and expenses during
beban selama tahun pelaporan. Estimasi, asumsi the reporting period. Estimate, assumptions and
dan pertimbangan tersebut dievaluasi secara terus judgments are continually evaluated and are based
menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan on historical experience and other factors, including
faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di expectations of future events that are believed to be
masa datang yang diyakini wajar berdasarkan reasonable under the circumstances.
kondisi yang ada.
Perusahaan telah mengidentifikasi hal-hal berikut The Company has identified the following matters
dimana diperlukan pertimbangan, estimasi dan under which significant judgments, estimates and
asumsi signifikan dan dimana hasil aktual dapat significant assumptions are made and where actual
berbeda dari estimasi tersebut jika menggunakan results may differ from these estimates under
asumsi dan kondisi yang berbeda dan dapat different assumptions and conditions and may
mempengaruhi secara material hasil keuangan atau materially affect the financial results or financial
posisi keuangan Perusahaan yang dilaporkan position of the Company reported in future years.
dalam tahun mendatang.
a. Menentukan Pajak Penghasilan a. Determining Income Taxes
Dalam situasi tertentu, Perusahaan tidak dapat In certain circumstances, the Company may not
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak be able to determine the exact amount of its
mereka pada saat ini atau masa depan karena current or future tax liabilities due to ongoing
proses pemeriksaan, atau negosiasi dengan investigations by, or negotiations with the
otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait taxation authority. Uncertainties exist with
dengan interpretasi dari peraturan perpajakan respect to the interpretation of complex tax
yang kompleks serta jumlah dan waktu dari regulations and the amount and timing of future
penghasilan kena pajak di masa depan. taxable income.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates made by
manajemen seperti yang diungkapkan di atas management as discussed above may be
dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal challenged by the Directorate General of
Pajak (“DJP”). Sebagai akibatnya, terjadi Taxation (“DGT”). As a result, the ultimate tax
ketidakpastian dalam penentuan kewajiban determination becomes uncertain. The
pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil oleh resolution of tax positions taken by the Company
Perusahaan dapat berlangsung bertahun-tahun can take several years to complete and in some
dan sangat sulit untuk memprediksi hasil cases it is difficult to predict the ultimate
akhirnya. Apabila terdapat perbedaan outcome. Where the final outcome of these
perhitungan pajak dengan jumlah yang telah matters is different from the amounts initially
dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak recorded, such differences will have an impact
pada pajak penghasilan dan pajak tangguhan on the income tax and deferred income tax
dalam tahun dimana penentuan pajak tersebut provision in the year in which this determination
dibuat. is made.
b. Estimasi Penurunan Nilai Piutang b. Estimated Impairment of Receivables

Perusahaan menilai penurunan nilai pinjaman The Company assesses their loans and
diberikan dan piutang pada setiap tanggal receivables for impairment at each reporting
pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi date. In determining whether an impairment loss
penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, should be recorded in profit or loss,
manajemen membuat penilaian, apakah management makes a judgment as to whether
terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah there is objective evidence that the loss event
terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas has occurred. Management also makes
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan judgments as to the methodology and
jumlah dan waktu arus kas masa depan yang assumptions for estimating the amount and
ditelaah secara berkala untuk mengurangi timing of future cash flows which are reviewed
perbedaan antara estimasi kerugian dan regularly to reduce any difference between loss
kerugian aktualnya. Pertimbangan yang estimate and actual loss. The judgments applied
digunakan berdasarkan fakta dan situasi yang are based on facts and circumstances, including
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, but not limited to, the length of its relationships
jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan with the customer and the customer's current
status kredit dari pelanggan berdasarkan credit status based on any available third party
catatan kredit dari pihak ketiga yang tersedia credit reports and known market factors. These
dan pengetahuan atas faktor pasar. Penyisihan provisions will be re-evaluated and adjusted as
ini akan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika additional information received affects the
tambahan informasi yang diterima memengaruhi provision for impairment of receivables. Further
jumlah penyisihan atas penurunan nilai piutang. details are disclosed in Note 5.

Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam

Catatan 5.
c. Menentukan Metode Penyusutan dan c. Determining Depreciation Method and

Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Estimasi dari masa manfaat aset tetap The estimation of the useful lives of fixed assets
berdasarkan penelaahan secara kolektif is based on the Company’s collective
terhadap praktek industri, evaluasi teknis assessment of industry practice, internal
internal dan pengalaman untuk aset yang setara. technical evaluation and experience with similar
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan assets. The costs of fixed assets are
menggunakan metode garis lurus dan saldo depreciated on a straight-line and double
menurun berganda berdasarkan taksiran masa declining basis over their estimated useful lives
manfaat ekonomisnya dan jam kerja mesin. and based on machine working hours. The
Manajemen mengestimasi masa manfaat management properly estimates the useful lives
ekonomis aset tetap 2 sampai dengan 20 tahun. of these fixed assets to be between 2 and 20
Perubahan tingkat pemakaian dan years. Changes in the expected level of usage
perkembangan teknologi dapat memengaruhi and technological development could impact on
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset. the economic useful lives and the residual
values of these assets.
Estimasi masa manfaat ditelaah paling sedikit The estimated useful lives are reviewed at least
setiap akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika each financial year end and are updated if
ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya expectations differ from previous estimates due
dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, to physical wear and tear, technical or
keusangan secara teknis atau komersial dan commercial obsolescence and legal or other
hukum atau pembatasan lain atas penggunaan limitations on the use of the assets.
dari aset.
d. Liabilitas Imbalan Pascakerja d. Provision for Post-Employment Benefits

Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligation
sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan depends on a number of factobrs that are
basis dari aktuaria dengan menggunakan determined on an actuarial basis using a
sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan dalam number of assumptions. The assumptions used
menentukan beban (pendapatan) bersih untuk in determining the net cost (income) for
pensiun termasuk tingkat diskonto, perubahan pensions include the discount rate, future
remunerasi masa depan, tingkat pengurangan remuneration changes, employee attrition rates,
karyawan, tingkat harapan hidup dan periode life expectancy and expected remaining periods
sisa yang diharapkan dari masa aktif karyawan. of service of employees. Any changes in these
Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini akan assumptions will have an impact on the carrying
berdampak pada nilai tercatat atas kewajiban amount of the pension obligation.
pensiun.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang The Company determines the appropriate
sesuai pada setiap akhir tahun. Tingkat suku discount rate at the end of each year. This is the
bunga inilah yang digunakan untuk menentukan interest rate that should be used to determine
nilai kini dari estimasi arus kas keluar masa the present value of estimated future cash
depan yang akan dibutuhkan untuk memenuhi outflows expected to be required to settle the
kewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkat related pension obligation. In determining the
diskonto yang sesuai, Perusahaan appropriate discount rate, the Company
mengggunakan tingkat suku bunga obligasi considers the interest rates of high quality
korporat berkualitas tinggi (atau obligasi corporate bonds (or government bonds, if there
Pemerintah, dengan pertimbangan saat ini tidak is no deep market for high quality corporate
ada pasar aktif untuk obligasi korporat bonds) that are denominated in the currency in
berkualitas tinggi) dalam mata uang yang sama which the benefits will be paid and that have
dengan mata uang imbalan yang akan terms to maturity approximating the terms of the
dibayarkan dan memiliki waktu jatuh tempo yang related pension obligation.
kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo
kewajiban pensiun yang bersangkutan.

Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun Other key assumptions for pension obligation
didasarkan sebagian pada kondisi pasar saat ini. benefits are based in part on current market
conditions.
e. Nilai Wajar Aset Tetap yang Menggunakan e. Fair Value of Fixed Assets that Use
Model Revaluasi Revaluation Model
Perusahaan menggunakan model revaluasi The Company uses revaluation model for land.
untuk kelas aset tanah. Pelaksanaan revaluasi The assets revaluation was performed by an
tersebut dilakukan oleh penilai publik independent public valuer.
independen.
Dalam proses penilaian, manajemen, dengan Management, with the assistance of
bantuan penilai publik independen, menentukan independent public valuer, determines the data
data dan asumsi, menelaah metode penilaian inputs and assumption, assesses valuation
serta berdiskusi dengan penilai. Pendekatan dan method and hold discussions with the valuers as
metode yang digunakan dalam melakukan part of the valuation process. The approaches
revaluasi tergantung pada kelas aset. Walaupun and methods used in the revaluation depend on
data dan asumsi Perushaaan dianggap tepat the group of assets. While it is believed that the
dan wajar, namun perubahan signifikan pada Company’s data and assumptions are
data input atau asumsi yang digunakan dapat reasonable and appropriate, significant changes
berpengaruh secara signifikan terhadap nilai in data inputs or significant changes in
aset yang menggunakan model revaluasi. assumptions may materially affect the value of
assets that use revaluation model.
Rincian dari pendekatan dan data input Detail of valuation approach and significant data
signifikan yang digunakan dalam melakukan input used in the revaluation of land are
revaluasi tanah diungkapkan dalam Catatan 9. disclosed in Note 9.
4. Penyajian Kembali dan Reklasifikasi atas 4. Restatement and Reclassification of

Akun-Akun Laporan Keuangan Accounts in Financial Statements
Laporan posisi keuangan dan laporan arus kas The Company’s financial statements of financial
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada position and statement of cash flow for the years
tanggal 31 Desember 2016 dan 2017 telah disajikan ended December 31, 2016 and 2017 have been
kembali dan direklasifikasi untuk menyesuaikan restated and reclassified to conform to the basis
dengan penyajian laporan keuangan untuk tahun on which the financial statements for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 ended December 31, 2018 have been presented
sebagai berikut: as follows:
1 Januari 2017/ 31 Desember 2016/
January 1, 2017/December 31, 2016
Sebelum Penyajian Setelah Penyajian
Kembali dan Kembali dan
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before Restatement and Penyajian Kembali/ Sesudah Reklasifikasi/ After Restatement and
Reclasification Restatement After Reclasification Reclasification
Rp Rp Rp Rp
Aset Lancar Current Assets
Pihak Ketiga 448,200,977,206 -- (8,696,223,868) 439,504,753,338 Third Parties
Pihak Berelasi -- -- 8,696,223,868 8,696,223,868 Related Parties
Piutang Lain-lain 314,301,066 892,110,597 -- 1,206,411,663 Other Receivables
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Investasi pada Entitas Asosiasi 26,304,485,155 -- (26,304,485,155) -- Investment in Associates
Investasi Penyertaan Saham -- Investment in Shares
Pada Entitas Asosiasi -- (3,378,626,398) 26,023,235,155 22,644,608,757 Investment in Associates
Jangka Panjang Lainnya -- -- 306,250,000 306,250,000 Other Long-Term
Aset Tidak Lancar Lainnya 7,168,422,673 -- (25,000,000) 7,143,422,673 Other Non-Current Assets
Dampak pada Total Aset (2,486,515,801) -- Effect on Total Assets

1 Januari 2017/ 31 Desember 2016/

January 1, 2017/December 31, 2016
Rp Rp Rp Rp
Ekuitas Equity
Belum Ditentukan Penggunannya (127,345,000,000) (2,408,015,370) -- (129,753,015,370) Unaapropriated
Penghasilan Komprehensif 46,387,085,621 (78,500,431) -- 46,308,585,190 Comprehensive Income
Dampak pada Ekuitas (2,486,515,801) -- Effect on Equity
31 Desember/December 31, 2017

Rp Rp Rp Rp
Aset Lancar Current Assets
Pihak Ketiga 539,685,099,657 -- (2,204,979,986) 537,480,119,671 Third Parties
Pihak Berelasi -- -- 16,276,247,748 16,276,247,748 Related Parties
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Piutang Usaha 14,071,267,762 -- (14,071,267,762) -- Accounts Receivable
Investasi pada Entitas Asosiasi 29,113,442,509 -- (2,486,515,801) 26,626,926,708 Investment in Associates
Jangka Panjang Lainnya 281,250,000 -- 25,000,000 306,250,000 Other Long-Term
Aset Tidak Lancar Lainnya 9,916,541,266 -- (25,000,000) 9,891,541,266 Other Non-Current Assets
Dampak pada Total Aset -- (2,486,515,801) Effect on Total Assets
Ekuitas Equity
Belum Ditentukan Penggunannya (105,768,572,045) (2,408,015,370) -- (108,176,587,415) Unaapropriated
Penghasilan Komprehensif 46,308,585,190 (9,117,064,018) -- 37,191,521,172 Comprehensive Income
Dampak pada Ekuitas (11,525,079,388) -- Effect on Equity
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pembayaran Bunga (82,116,320,339) -- 82,116,320,339 -- Payment of Interest
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pembayaran Bunga -- -- (82,116,320,339) (82,116,320,339) Payment of Interest
-- --

5. Kas dan Bank 5. Cash and Banks

2018 2017
Rp Rp
Kas/ Cash on Hand 176,270,907 161,880,997
Kas di Bank/ Cash in Banks

Pihak Berelasi (Catatan 23)/ Related Parties (Note 23)
Rupiah:
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 31,511,350,137 15,098,503,451
PT Bank DKI 20,065,602,592 465,423,106
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10,011,937,058 5,490,378,692
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4,064,741,881 23,640,750,790
Dollar Amerika Serikat/ US Dollars :

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 44,029,191 138,210,464
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 20,808,184 19,870,648
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,902,080 11,127,650
Pihak Ketiga/ Third Parties

Rupiah:
PT Bank Rabobank International 15,207,506,060 --
PT Bank UOB Indonesia 6,751,972,957 523,858,102
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 6,404,878,201 5,677,148,260
PT Bank ICBC Indonesia 5,126,752,621 585,004,943
PT Bank OCBC NISP Tbk 2,012,944,217 7,012,506,351
PT Bank Central Asia Tbk 1,302,717,616 946,230,712
PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga 505,000,000 --
PT Bank Panin Tbk 486,047,057 1,445,437,851
PT Bank DBS Indonesia 286,666,960 408,598,022
Bank of China Limited 186,895,588 161,721,776
Deutsche Bank AG -- 59,243,270
Dollar Amerika Serikat/ US Dollars :

PT Bank Maybank Indonesia Tbk 354,123,249 109,243,166
PT Bank OCBC NISP Tbk 174,687,779 108,388,742
PT Bank DBS Indonesia 108,744,782 129,571,177
PT Bank Panin Tbk 82,089,733 234,914,327
Bank of China Limited 76,091,718 122,403,741
PT Bank Rabobank International 72,261,493 --
PT Bank UOB Indonesia 46,911,711 40,623,544
PT Bank ICBC Indonesia 22,469,579 41,408,774
Deutsche Bank AG -- 20,328,626
Sub Jumlah Bank/ Sub Total Cash in Bank 104,929,132,444 62,490,896,185
Jumlah/ Total 105,105,403,351 62,652,777,182
6. Piutang Usaha 6. Trade Receivables

2018 2017
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 23)/ Related Parties (Note 23) 5,539,770,981 16,276,247,748
Jumlah Pihak Berelasi/ Total Related Parties 5,539,770,981 16,276,247,748
Pihak Ketiga/ Third Parties 723,855,936,675 679,289,067,757
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (141,746,841,199) (141,808,948,086)
Jumlah Pihak Ketiga/ Total Third Parties 582,109,095,476 537,480,119,671
Jumlah/ Total 587,648,866,457 553,756,367,419

Analisis umur piutang tersebut adalah sebagai The aging analysis of these trade receivables is as
berikut: follows:
2018 2017
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo/ Not Yet Due 169,483,240,883 246,590,687,643
Jatuh Tempo/ Overdue:
1 - 3 bulan/ months 140,664,634,900 153,429,976,003
3 - 6 bulan/ months 89,288,518,270 65,500,606,936
6 - 12 bulan/ months 131,795,878,538 43,279,542,950
Lebih dari 1 tahun/ More than 1 year 198,163,435,067 186,764,501,973
Sub Jumlah/ Sub Total 729,395,707,658 695,565,315,505
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang/
Allowance for Impairment Losses (141,746,841,199) (141,808,948,086)
Jumlah/ Total 587,648,866,457 553,756,367,419
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha Movements of allowance for impairment losses of
adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Saldo Awal/ Beginning Balance 141,808,948,086 120,860,192,573
Penambahan/ Addition -- 22,048,755,513
Pemulihan Penurunan Nilai (Catatan 21)/
Recovery of Impairment Losses (Note 21) (62,106,887) (1,100,000,000)
Saldo Akhir/ Ending Balance 141,746,841,199 141,808,948,086
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi penurunan Management believes that the provision for
nilai atas piutang usaha cukup untuk menutupi impairment of trade receivables is adequate to cover
kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya possible losses on uncollectible accounts.
piutang tersebut.
Piutang usaha Perusahaan digunakan sebagai The Company’s trade receivables are used as
jaminan atas pinjaman bank (Catatan 12). collateral for bank loans (Note 12).
7. Persediaan 7. Inventories
2018 2017
Rp Rp
Barang Jadi 136,032,341,785 135,253,089,676 Finished Good

Barang Baku 63,013,119,200 75,537,359,859 Raw Materials
Barang dalam Proses 7,930,909,727 -- Work in Process
Bahan Penolong 26,429,676,063 15,087,116,773 Supporting Materials
Bahan Kemasan 37,515,740,755 33,691,491,027 Packaging Materials
Barang dalam Perjalanan 9,727,960,896 3,414,096,000 Good in Transit
Jumlah 280,649,748,426 262,983,153,335 Total
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi Based on a review of the condition of inventories at
persediaan pada akhir tahun, tidak terdapat the end of year, there was not any obsolete
persediaan usang, sehingga tidak dibentuk inventory, thus provision for impairment was not
cadangan penurunan nilai persediaan. provided.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, seluruh As at December 31, 2018 and 2017, inventories
persediaan telah diasuransikan pada PT Asuransi were insured with PT Asuransi Jasa Indonesia
Jasa Indonesia (Persero) dengan nilai (Persero) with the insurance coverage amounted to
pertanggungan asuransi sebesar Rp190,049,882,153 and Rp190,049,833,228,
Rp190.049.882.153 dan Rp190.049.833.228. respectively.
Perusahaan juga telah mengasuransikan The company also insured Finished goods
persediaan barang jadi pada PT Asuransi inventories with PT Asuransi Ramayana Tbk with
Ramayana Tbk dengan nilai pertanggungan insurance coverage amounted to Rp30,003,835,968
sebesar Rp30.003.835.968 dan Nihil. and nil.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believe that the insurance coverage
pertanggungan sudah memadai untuk menutupi has been adequate to cover the risk of loss and
risiko kehilangan dan kerusakan. damage.
Seluruh persediaan Perusahaan digunakan sebagai The entire inventories of the Company are used as
jaminan atas pinjaman bank (Catatan 12). collateral for the bank loans (Note 12).
8. Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 8. Advances and Prepayments

2018 2017
Rp Rp
Uang Muka Pembelian Persediaan 50,458,261,498 42,146,499,461 Advances for Inventory Purchases
Uang Muka Operasional 809,335,000 2,199,253,472 Advances for Operational
Sewa Gudang 8,333,329 236,640,581 Warehouse Rental
Biaya Dibayar di Muka Komersial -- 1,027,048,247 Prepayments for Commercial
Lain-lain 118,334,521 5,330,558,335 Others
Sub Jumlah 51,394,264,348 50,940,000,096 Sub Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (6,400,000,000) (3,041,000,000) Provision for Losses Impairment
Jumlah 44,994,264,348 47,899,000,096 Total
9. Investasi Penyertaan Saham 9. Investment in Shares

a. Investasi pada Entitas Asosiasi a. Investment in Associates
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investments in associates are accounted for
metode ekuitas sebagai berikut: using the equity method as follows:
2018 2017
Rp Rp
PT Petrokopindo Cipta Selaras 29,719,973,565 26,626,926,708
Jumlah/ Total 29,719,973,565 26,626,926,708
b. Investasi Jangka Panjang Lainnya b. Other Long Term Investments

Investasi penyertaan saham untuk tujuan jangka Investments in shares for long-term
panjang dicatat dengan metode perolehan investment accounted by using cost method
sebagai berikut: are as follows:
2018 2017
Rp Rp
PT Aneka Jasa Grhadika 281,250,000 281,250,000
PT Kopindo Cipta Sejahtera 63,000,000 25,000,000
Jumlah/ Total 344,250,000 306,250,000
Mutasi nilai investasi penyertaan saham pada Movements of investment in shares for 2018
tahun 2018 dan 2017 sebagai berikut: and 2017 are as follows:

Bagian atas
Nilai Tercatat Awal Bagian Laba (Rugi) Penghasilan
Tahun/ Carrying Tahun Berjalan/ Komprehensif Lain/ Nilai Tercatat Akhir
Value at the Share Equity in For Other Share in Tahun/ Carrying
Beginning of the Penambahan/ the Year Income Comprehensive Value at the End of
Year Additions (Losses) Dividen/ Dividends Income the Year
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
31 Desember 2018 December 31, 2018
PT Petrokopindo Cipta Selaras 26,626,926,708 -- 6,092,286,528 (2,137,495,477) (861,744,194) 29,719,973,565 PT Petrokopindo Cipta Selaras
PT Aneka Jasa Grhadika 281,250,000 -- -- -- -- 281,250,000 PT Aneka Jasa Grhadika
PT Kopindo Cipta Sejahtera 25,000,000 38,000,000 -- -- -- 63,000,000 PT Kopindo Cipta Sejahtera
Jumlah 26,933,176,708 38,000,000 6,092,286,528 (2,137,495,477) (861,744,194) 30,064,223,565 Total
31 Desember 2017 December 31, 2017

PT Petrokopindo Cipta Selaras 22,644,608,757 -- 3,982,317,951 -- -- 26,626,926,708 PT Petrokopindo Cipta Selaras
PT Aneka Jasa Grhadika 281,250,000 -- -- -- -- 281,250,000 PT Aneka Jasa Grhadika
PT Kopindo Cipta Sejahtera 25,000,000 -- -- -- -- 25,000,000 PT Kopindo Cipta Sejahtera
Jumlah 22,950,858,757 -- 3,982,317,951 -- -- 26,933,176,708 Total
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi The summarised financial information for associate
pada 31 Desember 2018 dan 2017 sebagai berikut: entities as of December 31, 2018 and 2017, are as
follows:
Penghasilan
Komprehensif Lain/ Persenrase
Aset Tidak Lancar/ Liabilitas Jangka Liabilitas Jangka Laba (Rugi) Bersih/ Other Kepemilikan/
Aset Lancar/ Non Current Pendek/ Current Panjang/ Non Net Income Comprehensive Percentage of
Current Assets Assets Liabilities Current Liabilities Penjualan/ Sales (Losses) Income Ownership
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp %
31 Desember/ December 31 , 2018
PT Petrokopindo Cipta Selaras 154,880,652,502 100,963,994,196 128,556,728,211 157,630,359,543 502,376,002,579 20,479,307,914 (3,862,158,853) 29,75%
PT Aneka Jasa Grhadika 55,206,751,484 87,455,152,201 139,414,233,096 78,981,596,658 267,918,954,555 11,485,515,882 -- 12,5%
PT Kopindo Cipta Sejahtera 26,002,098,191 1,215,933,441 7,582,500,534 107,874,836 57,060,242,162 2,327,827,338 (2,818,043) 10%
31 Desember/ December 31 , 2017

PT Petrokopindo Cipta Selaras 119,058,812,358 99,301,928,502 104,700,721,226 29,951,806,640 469,584,814,508 13,386,094,151 -- 29,75%
PT Aneka Jasa Grhadika 69,412,528,115 93,981,469,480 165,869,210,377 84,717,229,169 213,579,316,776 50,972,350,743 -- 12,5%
PT Kopindo Cipta Sejahtera 18,376,085,644 1,222,203,753 1,778,611,130 -- 43,736,279,749 1,974,614,001 -- 10%
10. Aset Tetap 10.Fixed Assets

2018
1 Jan 2018/ Penambahan/ Reklasifikasi/ 31 Des 2018/
Jan 1, 2018 Addition Reclassification Dec 31, 2018
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct Ownership
Tanah 97,964,700,000 -- -- 97,964,700,000 Land
Bangunan 53,790,398,551 -- -- 53,790,398,551 Buildings
Mesin dan Peralatan 70,182,615,753 7,208,269,500 (230,000,000) 77,160,885,253 Machinery and Equipments
Kendaraan dan Alat Berat 5,205,391,980 1,430,000,000 -- 6,635,391,980 Vehicles and Heavy Equipments
Inventaris Kantor dan Peralatan 46,789,893,309 1,364,313,564 230,000,000 48,384,206,873 Office Equipments and Tools
Sub Jumlah 273,932,999,593 10,002,583,064 -- 283,935,582,657 Sub Total
Aset dalam Penyelesaian 1,531,541,100 975,394,500 -- 2,506,935,600 Construction in Progress


2018
Rp Rp Rp Rp
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 13,628,537,509 2,528,310,420 -- 16,156,847,929 Buildings
Mesin dan Peralatan 27,065,399,838 3,535,541,934 -- 30,600,941,772 Machinery and Equipments
Kendaraan dan Alat Berat 3,380,235,117 582,574,990 -- 3,962,810,107 Vehicles and Heavy Equipments
Inventaris Kantor dan Peralatan 33,167,837,039 4,337,859,573 -- 37,505,696,612 Office Equipments and Tools
Nilai Buku 198,222,531,191 198,216,221,838 Net Book Value
2017
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct Ownership
Tanah 97,964,700,000 -- -- 97,964,700,000 Land
Bangunan 53,790,398,551 -- -- 53,790,398,551 Buildings
Mesin dan Peralatan 70,182,615,753 -- -- 70,182,615,753 Machinery and Equipments
Inventaris Kantor dan Peralatan 45,179,218,084 1,557,675,225 53,000,000 46,789,893,309 Office Equipments and Tools
Sub Jumlah 271,732,324,368 2,147,675,225 53,000,000 273,932,999,593 Sub Total
Aset dalam Penyelesaian -- 1,584,541,100 (53,000,000) 1,531,541,100 Construction in Progress

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 11,088,776,928 2,539,760,581 -- 13,628,537,509 Buildings
Mesin dan Peralatan 24,148,246,709 2,917,153,129 -- 27,065,399,838 Machinery and Equipments
Inventaris Kantor dan Peralatan 29,023,133,555 4,144,703,484 -- 33,167,837,039 Office Equipments and Tools
Nilai Buku 204,667,539,858 198,222,531,191 Net Book Value
Alokasi beban penyusutan pada tahun The allocation of depreciation expenses for the years
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:
berikut:
2018 2017
Rp Rp
Beban Pokok Penjualan 10,669,367,064 9,683,797,077 Cost of Goods Sold

Beban Umum dan Administrasi 314,919,853 210,005,760 General and Administrative Expenses
Beban Penjualan -- 283,422,156 Selling Expenses
Jumlah 10,984,286,917 10,177,224,993 Total
Seluruh aset tetap Perusahaan digunakan sebagai The entire fixed assets of the Company are used as
jaminan atas pinjaman bank (Catatan 12). collateral for the bank loans (Note 12).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, seluruh On December 31, 2018 and 2017, all fixed assets,
aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan pada except land, are insured by PT Asuransi Jasa
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) terhadap Indonesia (Persero) against fire and other risks, and
risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai the insured values are Rp117,868,859,433 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp113,224,653,965, respectively.
Rp117.868.859.433 dan Rp113.224.653.965.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage is
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi adequate to cover possible losses on the assets
kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2016, During the year ended December 31, 2016, the
Perusahaan melakukan perubahan kebijakan Company changed its accounting policy for certain
akuntansi atas kelas aset tertentu dari sebelumnya classes of assets from the cost model to the
menggunakan model biaya menjadi model revaluation model.
revaluasi.
Tahun 2016 Perusahaan melakukan revaluasi aset In 2016, the Company performed revaluation of land
tetap tanah untuk tujuan perpajakan dan komersial. for tax and commercial purposes. The purpose
Revaluasi dilakukan atas dasar penilaian dari revaluation was carried out on the basis of the notes
Kantor Jasa Penilai Publik Toha, Okky, Heru dan in Kantor Jasa Penilai Publik Toha, Okky, Heru dan
Rekan (“KJPP TOHR”) No.149/LP-INT/KJPP- Rekan (“KJPP TOHR”) No.149/LP-INT/KJPP- TOHA
TOHA/SBY/XXVI tertanggal 17 Mei 2016. KJPP /SBY/XXVI dated May 17, 2016. KJPP TOHR is an
TOHR adalah Penilai Publik Independen yang telah Independent Public Valuer registered in The Ministry
terdaftar di Kementerian Keuangan dengan of Finance No. 2.09.0014 and the Financial Services
No.2.09.0014 dan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Authority ("OJK").
Adapun Standar Penilaian yang digunakan adalah The valuation standard that has been used is
Standar Penilaian Indonesia edisi VI - 2015, dengan Indonesian Valuation Standards edition VI - 2015,
menggunakan pendekatan pasar. which used market approach.
Pendekatan ini mempertimbangkan penjualan dari This approach considers the sales of similar assets
aset sejenis atau pengganti dan data pasar yang or replacement assets and related market
terkait, serta menghasilkan estimasi nilai melalui information, which provides value estimation by a
proses perbandingan. Pada dasarnya, properti yang comparison process. Basically, the properties being
dinilai (obyek penilaian) dibandingkan dengan valued (valuation object) are properties that are
properti yang sebanding, baik dari transaksi yang compared to other similar properties that have either
telah terjadi maupun properti yang masih dalam been transacted or offered for sale process.
tahap penawaran penjualan dari suatu proses jual
beli.
Informasi mengenai penilaian kembali aset tetap Information on the revaluation of assets as at
pada tanggal 31 Desember 2016 untuk kelompok December 31, 2016 for class of revalued assets are
aset yang direvaluasi adalah sebagai berikut: as follows:
Jumlah Sebelum Cadangan Nilai Wajar/ Fair

Revaluasi/ Revaluasi/ Value
Net Carrying Value Revaluation 31 Desember/
Before Revaluation Reserve December 31, 2016
Rp Rp Rp
Tanah 34,200,983,945 62,267,016,255 96,468,000,200 Land
Secara total kenaikan nilai tercatat yang timbul dari In total, the increase in the carrying amounts of
revaluasi tanah dicatat sebagai "Cadangan Revalued Lands is recorded as “Asset Revaluation
Revaluasi Aset" adalah sebesar Rp62.267.016.255. Reserve” amounting to Rp62,267,016,255.

Surplus revaluasi, dikurangi dengan pajak final atas The revaluation surplus, net of final tax on fixed
revaluasi aset tetap, telah dikreditkan pada asset revaluation, credited to other comprehensive
penghasilan komprehensif lainnya dan disajikan income and is presented in “Asset Revaluation
sebagai “Cadangan Revaluasi Aset” pada Reserve” in other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lainnya.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As at December 31, 2018 and 2017, management
manajemen melakukan analisa atas nilai wajar aset performed analysis of assets fair value on land and
tanah dan berkesimpulan bahwa nilai wajar tanah concluded that fair value of land was not significantly
tidak berubah secara signifikan dibandingkan changed compare to fair value as at December 31,
dengan nilai wajar pada tanggal 31 Desember 2016. 2016.
Tidak terdapat aset tetap yang bisa digolongkan ke There was no fixed asset which could be classified of
dalam nilai wajar tingkat 1 dan 3. level 1 and 3 fair value.
Nilai Wajar level 2 dari tanah dihitung dengan The level 2 Fair Value of land is calculated using the
menggunakan pendekatan pasar. Data masukan market approach. Data inputs were obtained from
yang digunakan diperoleh dari pasar adalah harga the market based on sales per square meter.
jual per meter. Penyesuaian dilakukan berdasarkan Adjustments were made based on size, location,
ukuran, lokasi, bentuk dan spesifikasi, hak atas shapes and specifications, land rights and other
tanah dan elemen perbandingan lainnya. comparison elements.
11. Aset Tidak Lancar Lainnya 11.Other Non-Current Assets
2018 2017
Rp Rp
Jaminan Aset Tanah 5,002,858,256 5,002,858,263 Land Asset Guarantee
Aset takberwujud - Bersih 1,858,926,863 3,289,584,450 Net - Intangible Assets
Lain-lain -- 1,599,098,553 Others
Jumlah 6,861,785,119 9,891,541,266 Total
Jaminan tanah merupakan aset hasil penyelesaian Land asset guarantee represents trade receivable
piutang usaha oleh distributor kepada Perusahaan. settlements from distributors to the Company.
12. Pinjaman Bank 12.Bank Loans
a. Pinjaman Bank Jangka Pendek a. Short-Term Bank Loans

2018 2017
Rp Rp
Kredit Modal Kerja/ Working Capital Loan
Fasilitas Letter of Credit / Letter of Credit Facilities

PT Bank ICBC Indonesia 50,000,000,000 50,000,000,000
PT Bank DBS Indonesia 18,700,000,001 20,000,000,001
Sub Jumlah (Dipindahkan)/ Sub Total (Transfer) 148,808,833,321 135,000,000,001

2018 2017
Rp Rp
Sub Jumlah (Pindahan)/ Sub Total (Transferred) 148,808,833,321 135,000,000,001
Fasilitas Letter of Credit / Letter of Credit Facilities
PT Bank Panin Indonesia Tbk 55,193,843,170 191,544,000,830
PT Bank ICBC Indonesia 36,876,924,500 17,324,893,750
Bank of China Limited 5,588,118,200 22,349,606,000
PT Bank DBS Indonesia 2,327,701,439 3,290,809,200
PT Bank OCBC NISP Tbk -- 12,666,296,160
Jumlah/ Total 576,196,026,708 597,266,758,827
b. Pinjaman Bank Jangka Panjang b. Long-Term Bank Loans

2018 2017
Rp Rp
PT Bank DKI 99,500,000,000 99,940,516,000
Kredit Investasi/ Invesment Credit
PT Bank UOB Indonesia 160,543,869,998 152,595,063,545
PT Bank Rabobank International Indonesia 147,630,000,000 --
PT Bank OCBC NISP Tbk 34,566,942,808 21,179,926,831
Jumlah/ Total 450,778,667,506 291,693,361,076
Bagian Lancar atas Pinjaman Jangka Panjang/
Current Portion of Long-Term Bank Loans (13,537,854,700) (9,440,000,000)
Bagian Jangka Panjang/ Non-Current Liabilities 437,240,812,806 282,253,361,076
Beberapa informasi lain yang signifikan terkait Other significant information related bank loans as
dengan pinjaman bank pada tanggal 31 Desember of December 31, 2018 and 2017 are as follows:
2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:
Tingkat Suku
Jenis Fasilitas/ Mata Uang/ Jumlah Fasilitas/ Jatuh Tempo/ Bunga per Tahun/ Jaminan/
Kreditot/ Creditor FacilitiesType Currency Total Facilities Due Date Annual Interest Collateral
Jangka Pendek/ Short-Term
PT Bank Panin Indonesia Tbk Letter of Credit/ Dolar AS/ USD20,000,000 25 Maret 2019/ US$5.5% Piutang Usaha dan Persediaan/
Letter of Credit US Dollar March 25, 2019 Trade Receivables and Inventories
SPOT, Forward & USD10,000,000 25 Maret 2019/ Piutang Usaha dan Persediaan/
SWAP March 25, 2019 Trade Receivables and Inventories
PT Bank Maybank Indonesia Tbk Letter of Credit/ Dolar AS/ USD10,000,000 31 Oktober 2019/ 4.00% Piutang Usaha/ Trade Receivables
Letter of Credit US Dollar October 31, 2019
Kredit Modal Kerja/ Rupiah/ Rp100.000.000.000 31 Oktober 2019/ 10.25% -
Working Capital Loan Rupiah October 31, 2019
SPOT, Forward & Dolar AS/ USD200,000 31 Oktober 2019/
SWAP US Dollar October 31, 2019

Tingkat Suku
Jenis Fasilitas/ Mata Uang/ Jumlah Fasilitas/ Jatuh Tempo/ Bunga per Tahun/ Jaminan/
Kreditot/ Creditor FacilitiesType Currency Total Facilities Due Date Annual Interest Collateral
Jangka Pendek/ Short-Term
PT Bank DBS Indonesia Letter of Credit/ Dolar AS, Rupiah/ USD7,280,000/ 31 Mei 2019/ LIBOR +1,25% Piutang Usaha dan Persediaan/
Letter of Credit US Dollar, Rupiah Rp100.000.000.000 May 31, 2019 Trade Receivables and Inventories
Mutli Facility Financing/ Rupiah/ Rp100.000.000.000 31 Mei 2019/ 9.50% Persediaan/ Inventories
Mutli Facility Financing Rupiah May 31, 2019
Revolving Credit Facility/ Dolar AS, Rupiah/ Rp20.000.000.000 31 Mei 2019/ IDR 9,85% Piutang Usaha dan Persediaan/
Revolving Credit Facility US Dollar, Rupiah May 31, 2019 US$ 4,75% Trade Receivables and Inventories
Bank of China Limited Letter of Credit/ Rupiah/ 14 Maret 2019/ LIBOR +3,33% Piutang Usaha/ Trade Receivables
Rp100.000.000.000
Letter of Credit Rupiah March 14, 2019
PT Bank ICBC Indonesia Letter of Credit/ Dolar AS/ 9 Juli 2019/ IDR 9,5% Piutang Usaha dan Persediaan/
USD8,000,000
Letter of Credit US Dollar July 9, 2019 US$ LIBOR+2,5% Trade Receivables and Inventories
Kredit Modal Kerja/ Rupiah/ Rp50.000.000.000 9 Juli 2019/ 10.00% Piutang Usaha dan Persediaan/
Working Capital Loan Rupiah July 9, 2019 Trade Receivables and Inventories
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Letter of Credit/ Rupiah/ Rp130.000.000.000 31 Oktober 2019/ 10.50% Piutang Usaha, Tanah dan Bangunan/
Letter of Credit Rupiah October 31, 2019 Trade Receivables, Land and Bulidings
Kredit Modal Kerja/ Rupiah/ Rp120.000.000.000 31 Oktober 2019/ 10.25% Piutang Usaha, Tanah dan Bangunan/
Working Capital Loan Rupiah October 31, 2019 Trade Receivables, Land and Bulidings
Pendanaan Distributor/ Rupiah/ Rp30.000.000.000 31 Oktober 2019/ 10.25% -
Distributor Financing Rupiah October 31, 2019
PT Bank OCBC NISP Tbk Letter of Credit/ Rupiah/ Rp80.000.000.000 20 Maret 2019/ 10.50% Piutang Usaha dan Persediaan/
Letter of Credit Rupiah March 20, 2019 Trade Receivables and Inventories
Demand Loan/ Rupiah/ Rp50.000.000.000 20 Maret 2019/
Demand Loan Rupiah March 20, 2019
Jangka Panjang/ Long-Term
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kredit Investasi/ Rupiah/ Rp48.487.000.000 31 Januari 2020/ 10.25% Tanah, Bangunan dan Mesin/
Credit Investment Rupiah January 31, 2020 Land, Buildings and Machines
Kredit Modal Kerja/ Rupiah/ Rp90.000.000.000 21 Desember 2020/ 10.50% Piutang Usaha dan Persediaan/
PT Bank DKI
Working Capital Loan Rupiah December 21, 2020 Trade Receivables and Inventories
Kredit Modal Kerja/ Rupiah/ Rp10.000.000.000 21 Desember 2020/ 10.50% Piutang Usaha dan Persediaan/
Working Capital Loan Rupiah December 21, 2020 Trade Receivables and Inventories
PT Bank UOB Indonesia Letter of Credit/ Dolar AS/ 31 Januari 2019/ SBRI+3.75% Piutang Usaha dan Persediaan/
USD15,000,000
Letter of Credit US Dollar Januari 31, 2019 Trade Receivables and Inventories
PT Bank OCBC NISP Tbk Kredit Modal Kerja/ Rupiah/ Rp10.000.000.000 20 Maret 2019/ Suku Bunga Pasar/ Piutang Usaha dan Persediaan/
Working Capital Loan Rupiah March 20, 2019 Prime Lending Rate Trade Receivables and Inventories
PT Bank Rabobank International Pinjaman Berjangka/ Dolar AS/ 27 September 2020/ 7.50% Piutang Usaha/ Trade Receivables
USD10,000,000
Indonesia Term Loan US Dollar September 27, 2020
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan telah As at December 31, 2018, the Company is in
memenuhi persyaratan dalam ketentuan batasan compliance with the respective covenants except for
keuangan kecuali pinjaman bank jangka pendek short-term bank loans from Bank of China, PT Bank
dari Bank of China, PT Bank Panin Indonesia Tbk Panin Indonesia Tbk and PT Bank DBS Indonesia
dan PT Bank DBS Indonesia serta pinjaman bank and long-term bank loans from PT Bank OCBC
jangka panjang dari PT Bank OCBC NISP, Tbk, PT NISP, Tbk, PT Bank UOB Indonesia and PT Bank
Bank UOB Indonesia dan PT Bank DKI. Pada DKI. As at December 31, 2018, the Company has
tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan telah received waiver letter from short-term bank loan
menerima waiver letter atas pinjaman jangka from Bank of China, PT Bank Panin Indonesia Tbk,
pendek dari Bank of China, PT Bank Panin PT Bank DBS Indonesia and PT Bank Maybank

Indonesia Tbk, PT Bank DBS Indonesia dan PT Indonesia Tbk and long-term bank loan of PT Bank
Bank Maybank Indonesia Tbk dan pinjaman jangka DKI, PT Bank OCBC NISP, Tbk and PT Bank
panjang dari PT Bank DKI, PT Bank OCBC NISP, Rabobank Internasional Indonesia.
Tbk dan PT Bank Rabobank Internasional
Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan telah On December 31, 2018, the company submitted a
mengajukan surat permohonan persetujuan letter of application for approval of bank covenant to
pelampauan covenant bank kepada PT Bank UOB PT Bank UOB Indonesia according to letter No.
Indonesia sesuai surat Nomor 124/03/2018 karena 124/03/2018 due to covenant breach of year 2018.
pelanggaran covenant tahun buku 2018. Pada For the year 2018, this agreement has been
tahun 2019 pinjaman tersebut telah dilakukan extended credit facility (See Note 29).
perpanjangan fasilitas kredit (Lihat Catatan 29).
Selama tahun 2018 dan 2017, Perusahaan During 2018 and 2017, the Company recognised
mengakui beban bunga atas pinjaman bank interest expense from bank loans amounted to
sebesar Rp89.769.226.391 dan Rp84.816.458.982. Rp89,769,226,391 and Rp84,816,458,982,
respectively.
13. Utang Usaha 13.Trade Payables

2018 2017
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 23)/ Related Parties (Note 23) 16,741,838,698 20,125,770,439
Pihak Ketiga/ Third Parties 3,764,465,154 69,507,362,730
Jumlah/ Total 20,506,303,852 89,633,133,169
Saldo utang usaha pihak ketiga merupakan utang Trade payables to third parties are derived from the
atas pembelian bahan baku, bahan penolong, suku procurement of raw materials, supporting materials,
cadang dan jasa. spare parts, and services.
14. Beban Akrual 14.Accrued Expenses

2018 2017
Rp Rp
Pegawai 12,480,846,311 2,600,363,189 Employee

Jasa/ Barang 8,328,398,162 6,937,745,124 Services/ Goods
Bunga Pinjaman 2,095,956,185 4,197,061,726 Interest from Loan
Lain-lain 486,157,560 227,000,000 Others
Jumlah 23,391,358,218 13,962,170,039 Total
15. Imbalan Kerja Karyawan 15.Employee Benefits

a. Program Imbalan Pascakerja dan Imbalan a. Post-Employee Benefit Plan and Other
Lainnya Benefits
Perusahaan menyelenggarakan Program The Company has Post-employment Defined
Pensiun Manfaat Pasti (“PPMP”) dan imbalan Benefit Plan (“PPMP”) and other benefits. Other
kerja lainnya. Imbalan kerja lainnya terdiri dari: benefits consist of: long service award program
program penghargaan masa kerja dan cuti and long-service allowance.
besar.
Liabilitas imbalan pasca kerja pada tahun 2018 Post-employment benefit for the year 2018 and
dan 2017 masing-masing dicatat berdasarkan 2017 were recorded based on independent
perhitungan aktuaria independen yang actuary calculation performed by
dilakukan oleh PT Dayamandiri PT Dayamandiri Dharmakonsilindo with its

Dharmakonsilindo dengan laporannya No. report No. 0548/ST-DA-PSAK24-PSG/I/2019

0548/ST-DA-PSAK24-PSG/I/2019 tertanggal dated January 30, 2019 for the year 2018 dan
30 Januari 2019 untuk tahun 2018 dan No. No. 0480/ST-DA-PSAK24-PSG/I/2018 dated
0480/ST-DA-PSAK24-PSG/I/2018 tertanggal January 31, 2018 for the year 2017,
31 Januari 2018 untuk tahun 2017. Tabel respectively. The table below presents a
berikut menyajikan ikhtisar liabilitas imbalan summary of the employee benefits liabilities and
karyawan sebagaimana tercatat pada laporan expenses reported in the statement of financial
posisi keuangan: position:
b. Liabilitas Imbalan Kerja b. Employee Benefits Liabilities

Imbalan karyawan dihitung oleh aktuaris The provision for employee benefits is
independen. Tabel berikut menyajikan ikhtisar determined by independent actuaries. The table
liabilitas imbalan karyawan sebagaimana below presents a summary of the employee
tercatat pada laporan posisi keuangan dan benefits liabilities and expenses reported in the
laporan laba rugi dan penghasilan statement of financial position and statement of
komprehensif lain: profit or loss and other comprehensive income:
2018 2017
Rp Rp
Liabilitas Imbalan Kerja: Employmee Benefits Liabilities:
Imbalan Pasca Kerja 24,057,887,506 24,664,155,398 Post-Employment Benefits
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya 5,391,692,422 7,105,412,026 Other Post-Employment Benefits
Jumlah 29,449,579,928 31,769,567,424 Total
Beban Imbalan Kerja: Employee Benefit Expense:

Beban Imbalan Pasca Kerja 2,284,597,400 1,313,048,370 Post Employement Benefit Expense
Beban Imbalan Jangka Panjang Lain 77,702,361 5,278,214,926 Other Long Term Benefit Expense
Jumlah 2,362,299,761 6,591,263,296 Total
Asumsi aktuarial utama yang digunakan untuk The principal actuarial assumptions used to
menentukan estimasi liabilitas imbalan kerja used to estimate liabilities for employee benefits
karyawan dalam program imbalan pasti pada under defined benefits plans as of December
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah 31, 2018 and 2017 are as follows:
sebagai berikut:
2018 2017
Rp Rp
Tingkat Kenaikan Gaji 5% 5% Salary Increment Rate

Tingkat Diskonto 7.07% - 8.50% 6.44% - 7.48% Discount Rate
Tingkat Kematian TMI-III TMI-III Mortality Rate
Tingkat Inflasi Emas per tahun 7.00% 8.00% Gold Inflation Rate per annum
Harga Emas (Rp/gram) IDR 613.272 IDR 502.000 Golde Price (Rp/gram)
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits

Beban imbalan kerja untuk tahun berjalan Employee benefits expense for the year as
sebagai berikut: follows:
2018 2017
Rp Rp
Biaya Bunga 1,563,673,986 1,262,561,824 Interest Cost
Biaya Jasa Kini 1,484,940,486 1,151,119,607 Current Service Cost
Pendapatan Bunga atas Aset Program (970,589,688) (1,100,633,061) Interest Income on Plan Assets
Biaya Jasa Lalu dan (Keuntungan)/ Past Service Coat and (Gain)/ Loss
Kerugian atas Penyelesaian 206,572,616 -- on Settlement
Jumlah 2,284,597,400 1,313,048,370 Total

Rekonsiliasi perubahan nilai kini liabilitas Reconsiliation of change in the present value of
imbalan pasti adalah sebagai berikut: the defined benefit liabilities are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas pada Awal Present Value of Liabilities
Periode 24,664,155,398 16,803,454,821 at Begining of Period
Biaya Jasa Kini 1,484,940,486 1,151,119,607 Currenct Service Cost
Biaya Jasa Lalu 206,572,616 1,262,561,824 Past Service Cost
Biaya Bunga 1,563,673,986 -- Interest Cost
Pembayaran Imbalan dari Aset Program (3,344,601,355) (2,472,155,000) Benefit payment from Plan Assets
(Keuntungan)/ Kerugian atas Penyesuaian (513,959,155) 7,985,258,206 (Gain)/ Loss on Settlement
Pembayaran Imbalan oleh Perusahaan (599,482,630) (66,084,060) Benefit payment by the Company
Provisi untuk Pembayaran Imbalan
di Luar Provisi yang Dihitung 596,588,160 --
Nilai Kini Liabilitas pada Akhir Present Value of Liabilities
Periode 24,057,887,506 24,664,155,398 at End of Period
Liabilitas bersih imbalan kerja yang diakui di The net liability for employee benefits recognized in
laporan posisi keuangan adalah sebagai the statement of financial position is as follow:
berikut:
2018 2017
Rp Rp
Nilai Wajar Aset Program pada Awal Plan Assets
Periode 14,278,818,830 12,840,275,470 at Begining of Period
Iuran Program yang Dibayarkan Perusahaan 3,125,348,744 3,154,072,585 Contribution Payment to Plan by the Company
Pembayaran Imbalan dari Aset Program (3,344,601,355) (2,472,155,000) Benefits Payment from Plan Assets
Penghasilan Bunga atas Aset Program 970,589,688 1,100,633,061 Interest Income of Plan Assets
Hasil Aset Program (206,724,423) (344,007,286) Return on Plan Assets
Jumlah Aset Program 14,823,431,484 14,278,818,830 Total Plan Assets
Kewajiban/ (Aset Bersih) Akhir Periode 9,234,456,022 10,385,336,568 Liabilities / (Asset) at the End of Period
Rekonsiliasi perubahan liabilitas bersih selama Reconcilliation of the movement of the net liability
tahun berjalan yang diakui di laporan posisi recognized in the statements of financial position is
keuangan adalah sebagai berikut: as follow:
2018 2017
Rp Rp
Liabilitas Neto pada Awal Periode 10,385,336,568 3,963,179,352 Beginning Net Liabilities
Iuran Program oleh Perusahaan (3,125,348,744) (3,154,072,585) Contribution Plan by the Company
Pembayaran Manfaat (2,894,470) (66,084,060) Benefits Payment
Beban (Manfaat) 2,284,597,400 1,313,048,370 (Benefits) Expense
Pengukuran Kembali dalam Remeasurement in
Penghasilan Komprehensif Lain (307,234,732) 8,329,265,492 Other Comprehensive Income
Liabilitas Neto pada Akhir Periode 9,234,456,022 10,385,336,568 Net Liabilities at the End of Period

Pengakuan kembali liabilitas (aset) imbalan Remeasurement of net defined benefit liabilities
pasti neto dalam penghasilan komprehensif lain (assets) in other comprehensive income is as follow:
adalah sebagai berikut:
2018 2017
Rp Rp
(Keuntungan) Kerugian Aktuaria atas Actuarial (Gain) Losses on Changes
Perubahan Asumsi Keuangan (2,112,304,302) 1,779,875,904 in Financial Assumptions
Penyesuaian Pengalaman atas Kewajiban 1,598,345,147 6,205,382,302 Experience adjustments on Liabilities
Imbal Hasil atas Aset Program 206,724,423 344,007,286 Return on Plan Assets
Saldo Akhir Periode (307,234,732) 8,329,265,492 Ending Period Balance
Jumlah kumulatif dalam penghasilan The cumulative amount in other comprehensive

komprehensif lain adalah sebagai berikut: income are as follow:
2018 2017
Rp Rp
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Beginning Balance of
pada Awal Periode (25,922,703,447) (17,593,437,955) Other Comprehensive Income
(Keuntungan)/Kerugian Aktuaria Actuarial (Gain)/ Losses
pada Periode Berjalan 307,234,732 (8,329,265,492) On the Period
Akumulasi (keuntungan)/ Cumulative amount of
Kerugian Aktuarial (OCI) actuarial (gains) losses
Akhir Tahun (25,615,468,715) (25,922,703,447) End of Period
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti The sensitivity of the defined benefit obligation
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama to charges in the weighted principal assumption
adalah sebagai berikut: is as follows:
2018 2017
Rp Rp
a. Tingkat Diskonto a. Discount Rate
Kenaikan sebesar 1% 23,012,161,184 23,443,294,022 An increase of 1%
Penurunan sebesar 1% 25,264,702,395 26,072,598,688 An decrease of 1%
b. Tingkat Kenaikan Gaji Ke depan b. Increase of Future Salary Rate
Imbalan Jangka Panjang Lainnya Others Long-Term Benefits

Beban imbalan kerja untuk tahun berjalan Employee benefits expense for the year as
sebagai berikut: follows:
2018 2017
Rp Rp
Beban Bunga 457,160,169 126,975,596 Interest Cost
Beban Jasa Kini 1,101,186,816 856,533,067 Current Service Cost
Biaya Jasa Lalu dan (Keuntungan)/ Past Service Coat and (Gain)/ Loss
Kerugian atas Penyelesaian 240,935,970 3,506,437,062 on Settlement
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial yang Diakui (1,721,580,594) 788,269,201 Recognized of Actuarial Gain (Loss)
Jumlah 77,702,361 5,278,214,926 Total

Rekonsiliasi perubahan nilai kini liabilitas Reconsiliation of change in the present value of
imbalan pasti adalah sebagai berikut: the defined benefit liabilities are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti Present Value of Liabilities
pada Awal Periode 7,105,412,026 2,674,253,373 at Begining of Period
Biaya Jasa Kini 1,101,186,816 856,533,067 Currenct Service Cost
Biaya Jasa Lalu 240,935,970 3,506,437,062 Past Service Cost
Biaya Bunga 457,160,169 126,975,596 Interest Cost
Pembayaran Imbalan oleh Perusahaan (1,582,353,020) (1,114,430,583) Benefit Payment from the Company
(Keuntungan)/ Kerugian atas Penyesuaian (1,930,649,539) 1,055,643,511 (Gain)/ Loss on Settlement
(Kekayaan)/ Kewajiban Diakui (Assets)/ Liabilities Recognized on
pada Posisi Keuangan 5,391,692,422 7,105,412,026 Financial Position
m
Rekonsiliasi perubahan liabilitas bersih selama Reconcilliation of the movement of the net liability
tahun berjalan yang diakui di laporan posisi recognized in the statements of financial position is
keuangan adalah sebagai berikut: as follow:
2018 2017
Rp Rp
Liabilitas Neto pada Awal Periode 7,105,412,026 2,674,253,373 Net Liabilities at Begining of Period
Pembayaran Manfaat (1,582,353,020) (1,114,430,583) Benefits Payment
Beban (Manfaat) 77,702,361 5,278,214,926 (Benefits) Expense
Pengukuran Kembali dalam Remeasurement in
Penghasilan Komprehensif Lain (209,068,945) 267,374,310 Other Comprehensive Income
Liabilitas Neto pada Akhir Periode 5,391,692,422 7,105,412,026 Net Laibilities at End of Period
Pengakuan kembali liabilitas (aset) imbalan Remeasurement of net defined benefit liabilities
pasti neto dalam penghasilan komprehensif lain (assets) in other comprehensive income is as follow:
adalah sebagai berikut:
2018 2017
Rp Rp
(Keuntungan) Kerugian Aktuaria atas Actuarial (Gain) Losses on Changes
Perubahan Asumsi Keuangan (159,481,813) 127,629,519 in Financial Assumptions
Penyesuaian Pengalaman atas Kewajiban (49,587,132) 139,744,791 Experience adjustments on Liabilities
Saldo Akhir Periode (209,068,945) 267,374,310 Ending Period Balance
Jumlah kumulatif dalam penghasilan The cumulative amount in other comprehensive

komprehensif lain adalah sebagai berikut: income are as follow:
2018 2017
Rp Rp
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Beginning Balance of
pada Awal Periode 4,083,752,745 3,816,378,435 Other Comprehensive Income
(Keuntungan)/Kerugian Aktuaria Actuarial (Gain)/ Losses
pada Periode Berjalan (209,068,945) 267,374,310 On the Period
Akumulasi (keuntungan)/ Cumulative amount of
Kerugian Aktuarial (OCI) actuarial (gains) losses
akhir Tahun 3,874,683,800 4,083,752,745 end of period

2018 2017
Rp Rp
a. Tingkat Diskonto a. Discount Rate
b. Tingkat Kenaikan Gaji Ke depan b. Increase of Future Salary Rate
Analisis sensitivitas didasarkan pada The sensitivity analysis are based on a change
perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana in an assumption while holding all other
asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is
prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan unlikely to occur, and changes in some of the
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. assumptions may be correlated. When
Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban calculating the sensitivity of the defined medical
imbalan pasti kesehatan atas asumsi aktuarial benefit obligation to significant actuarial
utama, metode yang sama (perhitungan nilai assumptions the same method (present value of
kini kewajiban imbalan pasti kesehatan dengan the defined medical benefit obligation calculated
menggunakan metode projected unit credit di with the projected unit credit method at the end
akhir periode) telah diterapkan seperti dalam of the reporting period) has been applied as
perhitungan kewajiban pensiun yang diakui when calculating the pension liability recognised
dalam laporan posisi keuangan. within the statement of financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As at December 31, 2018 and 2017, the plan
seluruh aset program ditempatkan pada assets were fully invested in PT Asuransi
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) melalui Jiwasraya (Persero) through pool of fund which
penempatan dana yang dengan pengembalian offers a fixed return.
pasti.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 nilai As at December 31, 2018 and 2017, the total
investasi yang terbentuk pada PT Asuransi investment value in PT Asuransi Jiwasraya
Jiwasraya (Persero) yang secara akuntansi (Persero) which is not qualified as plan assets
tidak memenuhi kriteria sebagai aset program from an accounting perspective amounting to
manfaat pasti pasca kerja yang masing-masing Rp14,832,431,484 and Rp14,278,818,830,
sebesar Rp14.832.431.484 dan respectively are presented as post-employment
Rp14.278.818.830 disajikan sebagai aset benefit assets in the statements of financial
imbalan pascakerja pada laporan posisi position.
keuangan.
Hasil aktual aset program pada tanggal The actual return on plan assets as of
31 Desember 2018 dan 2017 adalah December 31, 2018 and 2017 was
Rp970.589.688 dan Rp1.100.633.061. Rp970,589,688 and Rp1,100,633,061,
respectively.
Perkiraan analisis jatuh tempo atas imbalan Expected maturity analysis of undiscounted
pensiun tidak terdiskonto pada 31 Desember pension benefits as of December 31, 2018 and
2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: 2017 are as follows:

Kurang dari 1 sampai 2 sampai Lebih dari

1 tahun/ 2 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between Between Over Jumlah/
a year 1 - 2 years 2 - 5 years 5 years Total
Rp Rp Rp Rp Rp
PPMP 7,935,202,059 5,972,562,113 10,730,287,900 138,660,946,620 163,298,998,692 PPMP
Program Imbalan Other Long - Term
Kerja Jangka Employee Benefits
Panjang Lainnya 1,542,202,872 1,435,449,346 4,874,838,816 62,474,033,258 70,326,524,292 Programme
Jumlah pada 31 Desember 2018 9,477,404,931 7,408,011,459 15,605,126,716 201,134,979,878 233,625,522,984 Total at December 31, 2018
PPMP 3,673,595,878 5,362,485,440 14,545,234,803 104,323,722,122 127,905,038,243 PPMP

Program Imbalan Other Long - Term
Kerja Jangka Employee Benefits
Panjang Lainnya 958,001,532 1,034,343,639 3,869,444,993 36,988,397,548 42,850,187,712 Programme
Jumlah pada 31 Desember 2017 4,631,597,410 6,396,829,079 18,414,679,796 141,312,119,670 170,755,225,955 Total at December 31, 2017
16. Modal Saham 16.Share Capital
Berdasarkan akta Pernyataan Keputusan Resolusi Based on the Deed of Statement of Shareholders
Pemegang Saham No. 07 tanggal 14 Agustus 2008 Resolution No. 07 dated August 14, 2008 by Wina
oleh Wina Ustriani, S.H., Notaris di Gresik dan Ustriani,S.H., Notary in Gresik and notification has
pemberitahuannya telah diterima oleh Menteri been received by Minister of Law and Human Rights
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia No. AHU-87198.AH.01.02
No. AHU-87198.AH.01.02 tanggal 18 November dated November 18, 2008, the composition of
2008, struktur pemegang saham Perusahaan pada Company’s Shareholders as of December 31, 2018
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah and 2017 were as follows:
sebagai berikut:
2018 dan/ and 2017
Presentase
Jumlah Lembar Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/
Number of Shares Percentage of Ownership Paid-Up Capital
Nama Pemegang Saham/ Name of Shareholders (%) (Rp)
PT Petrokimia Gresik (PKG) 9,750,000,000 99.99 9,750,000,000

Koperasi Karyawan Keluarga Besar
Petrokimia Gresik (K3PG) 1,000,000 0.01 1,000,000
Jumlah/ Total 9,751,000,000 100.00 9,751,000,000
17. Dividen Tunai dan Cadangan Umum 17.Cash Dividend and General Reserve
a. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham a. Based on Circular General Shareholders

Sirkuler tanggal 24 Maret 2017, para pemegang Meeting dated 24 March 2017, the shareholders
saham menyetujui pembagian dividen tunai approved the distribution of cash dividends 30%
30% dari laba bersih sebesar Rp2.735.629.827 from the net profit amounted to
untuk pemegang saham. Pada tahun 2017, Rp2,735,629,827 for the shareholders. In 2017,
terdapat penambahan cadangan umum there was additional general reserve amounted
sebesar Rp6.383.040.873. to Rp6,383,040,873.
b. Berdasarkan keputusan Rapat Umum b. Based on General Shareholders Meeting dated

Pemegang Saham tanggal 5 April 2018, para April 5, 2018, the shareholders approved the
pemegang saham menyetujui pembagian distribution of cash dividends 40% from net profit
dividen tunai sebesar 40% dari laba bersih amounted to Rp12,278,023,117 for the
sebesar Rp12.278.023.117 untuk pemegang shareholders. In 2018 there was additional

saham. Pada tahun 2018 terdapat penambahan general reserve amounted to
cadangan umum sebesar Rp18.417.034.673. Rp18,417,034,673.
18. Penjualan Bersih 18. Net Sales
2018 2017
Rp Rp
Pestisida Pesticides
Herbisida 272,081,921,787 328,963,053,095 Herbicide
Insektisida 171,403,509,430 184,730,141,679 Insecticide
Fungisida 58,835,623,443 59,879,928,635 Fungicide
ZPT 32,750,361,250 23,667,684,909 Growt Regulator
Moluskisida 3,808,470,000 -- Molluscicides
Produk Bio 3,728,498,784 7,032,750,078 Bio Product
Pupuk Fertilisers
Pupuk Non Subsidi 476,687,693,790 321,250,454,487 Non-Subsidised Fertiliser
Pupuk Subsidi 195,671,159,010 166,999,079,897 Subsidised Fertiliser
Bahan Kimia dan Lainnya Chemical and Others

Bahan Kimia 65,606,556,380 89,633,199,700 Chemical
Benih 7,814,175,500 4,644,707,520 Seed
Jumlah 1,288,387,969,374 1,186,801,014,062 Total
Pelanggan yang mempunyai transaksi melebihi Customer with transaction that makes up more than
10% dari jumlah penjualan di tahun 2018 dan 2017 10% of total sales in 2018 and 2017 is
adalah PT Perkebunan Nusantara III (Persero). PT Perkebunan Nusantara III (Persero).
Lihat Catatan 23 untuk penyajian transaksi dan Refer to Note 23 for details of related parties
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances.
19. Beban Pokok Penjualan 19.Cost of Goods Sold
2018 2017
Rp Rp
Biaya Bahan Baku 296,370,061,514 404,927,419,990 Cost of Raw Materials
Biaya Tenaga Kerja Langsung 40,307,574,474 31,042,560,797 Direct Labour Cost
Biaya Overhead 42,059,470,759 27,123,445,366 Overhead Cost
Jumlah Biaya Produksi 378,737,106,747 463,093,426,153 Total Manufacturing Cost
Persediaan Awal Barang Jadi 135,253,089,676 117,644,248,936 Beginning Finished Goods
Pembelian 659,543,728,771 501,331,940,024 Purchases
Barang Siap untuk Dijual 1,173,533,925,194 1,082,069,615,113 Goods Available-For-Sale
Dikurangi: Less:
Persediaan Akhir Barang Jadi (136,032,341,785) (135,253,089,676) Ending Finished Goods
Jumlah 1,037,501,583,409 946,816,525,437 Total

20. Beban Usaha 20.Operating Expenses
2018 2017
Rp Rp
Beban Penjualan Selling Expenses
Promosi dan Distribusi 33,473,882,117 44,692,575,255 Promotion and Distribution
Pegawai 31,695,112,559 14,623,102,336 Employee
Penyusutan -- 283,422,156 Depreciation
Beban Umum dan General and
Administrasi Administrative Expenses
Pegawai 22,284,695,889 13,578,633,339 Employees
Fasilitas dan Pembinaan 10,690,380,912 8,753,803,108 Facilities and Counselling
Operasional 4,677,017,434 4,315,589,498 Operational
Penyusutan dan Amortisasi 1,775,018,669 512,309,696 Depreciation and Amortisation
Jumlah 104,596,107,580 86,759,435,388 Total
21. Beban (Pendapatan) Lain-lain - Bersih 21.Other (Income) Expenses - Net
2018 2017
Rp Rp
Kerugian Selisih Kurs, Bersih 4,222,837,282 1,496,634,241 Loss on Foreign Exchange - Net
(Laba)/ Rugi Investasi (Gain)/ Losses on Investment
pada Entitas Asosiasi (3,094,737,580) (3,982,000,000) in Associates
Beban (Pemulihan) Penurunan Expense (Recovery) for
Nilai Piutang (Catatan 6) (62,106,887) 20,948,755,513 Impairment Receivables (Note 6)
Lain-lain 1,708,483,295 2,847,117,703 Others
Jumlah 2,774,476,110 21,310,507,457 Total
22. Perpajakan 22.Taxation

a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Uang muka pajak pertambahan nilai (PPN) Advance value added tax (PPN) on December
pada 31 Desember 2018 dan 2017 sebesar 31, 2018 and 2017 amounting Rp2,759,114,451
Rp2.759.114.451 dan nihil. and nil.
b. Utang Pajak b. Taxes Payables

2018 2017
Rp Rp
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Taxes
Pasal 29 26,487,165 5,416,799,334 Article 29
Pajak Lain-lain Other Taxes
Pasal 21 885,053,546 994,274,904 Article 21
Pasal 23 586,096,721 186,828,945 Article 23
Pasal 4 (2) -- 19,319,082 Article 4 (2)
Jumlah 1,497,637,432 6,617,222,265 Total

c. Pajak Penghasilan c. Income Tax

2018 2017
Rp Rp
Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan Income Tax Benefit (Expense)

Pajak Penghasilan Kini 16,415,250,000 16,698,124,216 Current Income Tax
Pajak Penghasilan Tangguhan (2,297,203,382) (4,858,128,794) Deferred Income Tax
Penyesuaian Tahun Lalu -- 4,748,290,313 Prior Year Adjustment
Jumlah Beban (Manfaat) Total Income Tax
Pajak Penghasilan 14,118,046,618 16,588,285,735 Benefit (Expense)
Pajak Kini Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut Reconciliation between income before tax per
laporan laba rugi dengan laba kena pajak adalah profit or loss and taxable income is as follows:
sebagai berikut:
2018 2017
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 54,009,679,290 47,283,343,518 Profit Before Income Tax
Perbedaan Temporer: Temporary Differences:
Provisi (Pemulihan) Kerugian Penurunan Nilai Provision for Impairment (Recovery) Loss of
atas Piutang Usaha (62,106,887) 22,049,271,387 Trade Receivables
Perbedaan Penyusutan Komersial Difference in Commercial and
dan Fiskal (6,341,321,536) (3,256,000,000) Fiscal Depreciation
Imbalan Kerja 2,958,887,921 (1,304,000,000) Employee Benefits
Bonus dan Insentif Kinerja 9,274,354,031 -- Bonus and Incentive Performance
Provisi Uang Muka 3,359,000,000 3,041,000,000 Advance Provision
Perbedaan Tetap: Permanent Differences:
Beban yang Tidak Dapat Dikurangkan Non-Deductible
Menurut Pajak 8,267,459,740 1,369,000,000 Expenses
Laba Investasi pada Entitas Asosiasi (3,954,791,051) (3,982,000,000) Gain Investment in Associates
Penghasilan Bunga yang Telah Interest Income Already
Dikenakan Pajak Final (263,103,406) (185,256,720) Subject to Final Tax
Beban Lain-lain (1,586,854,717) 2,875,000,000 Others
Laba Kena Pajak 65,661,203,385 67,890,358,185 Taxable Income
Beban Pajak Kini 16,415,250,000 16,698,124,216 Current Income Tax

Pembayaran di Muka Prepayment of
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 22 (9,413,918,472) (8,593,098,703) Article 22
Pasal 25 (6,974,844,363) (2,688,226,179) Article 25
Pajak Penghasilan Badan Kurang Bayar 26,487,165 5,416,799,334 Underpayment Corporate Income Tax
Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan Current income tax computations are based on
taksiran penghasilan kena pajak. Nilai tersebut estimated taxable income. The amount may be
mungkin disesuaikan pada saat Surat adjusted when the Annual Tax Return is filed
Pemberitahuan Tahunan Pajak disampaikan ke with the tax office.
kantor pelayanan pajak.
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between profit before tax per
laporan laba rugi komprehensif dan beban pajak statement of comprehensive income and income
penghasilan adalah sebagai berikut: tax expense is as follows:

2018 2017
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 54,009,679,290 47,283,343,518 Profit Before Income Tax
Beban Pajak Sesuai Tarif Pajak Tax Expenses
yang Berlaku 13,502,419,822 11,821,000,000 at Applicable Rate
Perbedaan Tetap: Permanent Differences:
Beban yang Tidak Dapat Dikurangkan Non-deductible
Menurut Pajak 2,066,864,935 342,000,000 Expenses
Penghasilan Bunga yang Telah Interest Income Already
Dikenakan Pajak Final (65,775,852) (46,000,000) Subject to Final Tax
(Laba)/ Rugi Investasi pada (Gain)/ Loss on Investment
Entitas Asosiasi (988,697,763) (996,000,000) in Associates
Beban Lain-lain (396,764,525) 719,226,735 Others
Penyesuaian Tahun Lalu -- 4,748,059,000 Prior Year Adjustment
Beban Pajak Penghasilan 14,118,046,618 16,588,285,735 Income Tax Expenses
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets

Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of the Company’s deferred tax
Perusahaan adalah sebagai berikut: assets and liabilities are as follows:
(Dibebankan)
Ke Penghasilan
(Dibebankan) Komprehensif Lain/
1 Januari 2018/ ke Laba Rugi/ (Credit) to Other 31 Desember 2018/
January 1, 2018 Credit to Comprehensive December 31, 2018
Rp Income Income Rp
Imbalan Kerja 4,372,859,465 739,721,980 (129,075,919) 4,983,505,526 Employee Benefits

Cadangan Kerugian Penuruan Nilai Provision for Impairment Losses of
Piutang Usaha 35,452,585,165 (15,526,722) -- 35,437,058,443 Trade Receivables
Bonus dan Insentif Kinerja -- 2,318,588,508 2,318,588,508 Bonus and Insentive Performance
Perbedaan Penyusutan Komersial Difference in Commercial
dan Fiskal (188,416,058) (1,585,330,384) -- (1,773,746,442) and Fiscal Depreciation
Lainnya 10,691,007,426 839,750,000 -- 11,530,757,426 Others
Aset Pajak Tangguhan 50,328,035,999 2,297,203,382 (129,075,919) 52,496,163,462 Deffered Tax Assests
(Dibebankan)
Ke Penghasilan
(Dibebankan) Komprehensif Lain/
1 Januari 2017/ ke Laba Rugi/ (Credit) to Other 31 Desember 2017/
January 1, 2017 Credit to Comprehensive December 31, 2017
Rp Income Income Rp
Imbalan Pasca Kerja 1,659,358,181 (325,520,056) 3,039,021,340 4,372,859,465 Post - Employement Benefits
Provisi Penuruan Nilai Piutang Usaha 30,215,048,143 5,237,537,022 -- 35,452,585,165 Provision for Impairment of Trade Receivables
Perbedaan Penyusutan Komersial Difference in Commercial
dan Fiskal 625,600,828 (814,016,885) -- (188,416,058) and Fiscal Depreciation
Lainnya 9,930,878,713 760,128,713 -- 10,691,007,426 Others
Aset Pajak Tangguhan 42,430,885,865 4,858,128,794 3,039,021,340 50,328,035,999 Deffered Tax Assests
e. Administrasi e. Administration
Pada tanggal 31 Maret 2017, Perusahaan On 31 March 2017, the Company received an
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar overpaid tax assessment letter (“SKPLB”) of
(“SKPLB”) atas pajak penghasilan badan tahun corporate income tax 2015 with No.

2015 dengan No. 00007/406/15/051/17 dan 00007/406/15/051/17 and year 2014 with No.
tahun 2014 dengan No. 00001/406/14/051/17 00001/406/14/051/17 from the tax office. The
dari kantor pajak. Perusahaan telah menerima Company has received payment of overpayment
pembayaran pengembalian pajak penghasilan of tax refund amounted to Rp32.909 Billion and
lebih bayar sebesar Rp32,909 Miliar dan recorded prior year adjustment amounted to
mencatatkan penyesuaian pajak tahun lalu Rp4.748 Billion.
sebesar Rp4,748 Miliar.
Undang-undang perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that each
Indonesia mengatur bahwa masing-masing entity within the Company to calculate,
entitas dalam Perusahaan menghitung, determine and pay the individual taxes payable
menetapkan dan membayar sendiri besarnya amount. Directorate General of Taxation
jumlah pajak yang terutang secara individu. (“DGT”) may assess or amend taxes within five
Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) dapat years of the time the tax become due.
menetapkan atau mengubah pajak dalam batas
waktu lima tahun saat terutangnya pajak.
23. Sifat Hubungan dan Transaksi dengan Pihak 23.Nature Relationship and Transactions with
Berelasi Related Parties
a. Sifat Hubungan dan Transaksi a. Nature of Relationship and Transactions
Hubungan dan sifat saldo transaksi dengan Nature of relationship and transactions with
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follow:
Pihak Berelasi/ Related Sifat Hubungan/ Nature of

Parties Relationships Jenis Transaksi/ Nature of Transcations
Penempatan Giro, Fasilitas Kredit Modal Kerja,

Entitas Berelasi dengan Kredit Investasi, dan Fasilitas Letter of Credit /
PT Bank Rakyat Indonesia
Pemerintah/ Goverment- Placement of Current Account, Working Capital
(Persero) Tbk
Related Entity Loan Facility, Investment Credit Facility and
Letter of Credit Facility
Entitas Berelasi dengan

PT Bank Negara Indonesia
Pemerintah/ Goverment- Penempatan Giro/ Placement of Current Account
(Persero) Tbk
Related Entity
Entitas Berelasi dengan Penempatan giro dan Fasilitas Kredit Modal

PT Bank DKI Pemerintah/ Goverment- Kerja/ Placement of Current Account and
Related Entity Working Capital Loan Facility

PT Bank Mandiri (Persero)
Pemerintah/ Goverment- Penempatan Giro/ Placement of Current Account
Tbk
Related Entity

Penjualan dan Bantuan Keuangan/ Sales and
PT Iglas (Persero) Pemerintah/ Goverment-
Finances Support
Related Entity
PT Perkebunan Nusantara III Piutang usaha dan Penjualan/ Trade Receivable
Pemerintah/ Goverment-
(Persero) and Sales
Related Entity
PT Perusahaan Entitas Berelasi dengan
Piutang usaha dan Penjualan/ Trade Receivable
Perdagangan Indonesia Pemerintah/ Goverment-
and Sales
(Persero) Related Entity

Pihak Berelasi/ Related Sifat Hubungan/ Nature of

Parties Relationships Jenis Transaksi/ Nature of Transcations

PT Asuransi Jiwasraya Penempatan Aset Program/ Placement of Asset
Pemerintah/ Goverment-
(Persero) Program
Related Entity
Pemegang Saham/ Penjualan, Pembelian dan Agen Tunggal/ Sales,

PT Petrokimia Gresik
Shareholders Purchase and Single Authorized Agent
Pemegang Saham/
K3PG Pembelian Alat Kantor/ Purchase Office Supplies
Shareholders
Entitas Sepengendali/ Under

PT Petrokimia Kayaku Penjualan/ Sales
Common Control Enitity
PT Aneka Jasa Grhadika Entitas Asosiasi/ Assosiates Pembangunan Gedung/ Building Construction
PT Petrokopindo Cipta Perbaikan dan Pemeliharaan Kendaraan/

Entitas Asosiasi/ Assosiates
Selaras Service and Maintenance of Vehicle
Piutang usaha dan Penjualan/ Trade

PT Yasida Makmur Abadi Entitas Afiliasi/ Affiliate
Receivables and Sales

PT Gresik Cipta Sejahtera Entitas Afiliasi/ Affiliate
PT Pupuk Sriwijaya Piutang usaha dan Penjualan/ Trade

Entitas Afiliasi/ Affiliate
Palembang Receivables and Sales

PT Mega Eltra Entitas Afiliasi/ Affiliate

PT Pupuk Kalimantan Timur Entitas Afiliasi/ Affiliate

PT Graha Sarana Gresik Entitas Afiliasi/ Affiliate

PT Pupuk Iskandar Muda Entitas Afiliasi/ Affiliate

PT Pupuk Kujang Entitas Afiliasi/ Affiliate

PT Petro Jordan Abadi Entitas Afiliasi/ Affiliate
PT Petro Graha Medika Entitas Afiliasi/ Affiliate Pelayanan Kesehatan/ Medical Service
Yayasan Petrokimia Gresik Entitas Afiliasi/ Affiliate Sewa Mobil/ Car Rental
Yayasan Petrosida Gresik Entitas Afiliasi/ Affiliate Sewa Mobil/ Car Rental
Kopsida Entitas Afiliasi/ Affiliate Jasa Alih Daya/ Outsourcing Service

b. Rincian Transaksi dan Saldo b. Transactions and Balance Details

Perusahaan melakukan transaksi usaha dengan The Company has engaged in financial
pemegang saham dan/atau manajemen yang transactions with shareholders’ and/or related
sama dengan Perusahaan. Transaksi-transaksi management. These transactions consist mainly
ini terutama berhubungan dengan pemberian of construction, trading, rental operating and
beberapa pekerjaan konstruksi, penjualan fund borrowing.
barang dagangan, sewa-menyewa dan pinjam
meminjam dana operasional.
Saldo dan transaksi-transaksi signifikan dengan Significant balances and transactions with
pihak-pihak yang berelasi adalah sebagai related parties are as follows:
berikut:
Persentase terhadap Jumlah Aset/
Percentage to Total Assets
2018 2017 2018 2017
Rp Rp % %
Kas di Bank (Catatan 5)/ Cash in Bank (Note 5)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 31,555,379,328 15,236,713,915 2.38 1.24
PT Bank DKI 20,065,602,592 465,423,106 1.51 0.04
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10,013,839,138 5,501,506,342 0.76 0.45
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4,085,550,065 23,660,621,438 0.31 1.93
Jumlah/ Total 65,720,371,123 44,864,264,801 4.96 3.66

2018 2017 2018 2017
Rp Rp % %
Piutang Usaha (Catatan 6)/
Trade Receivables (Note 6)
PT Petrokimia Gresik 2,065,527,260 13,610,922,999 0.16 1.11
PT Mega Eltra 2,063,120,820 2,560,311,820 0.16 0.21
PT Pupuk Kujang 1,411,122,901 105,012,929 0.11 0.01
Jumlah/ Total 5,539,770,981 16,276,247,748 0.42 1.33

2018 2017 2018 2017
Rp Rp % %
Aset Imbalan Pasca Kerja (Catatan 15)/
Post-Employement Benefit Assets (Note 15)
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) 14,823,431,484 14,278,818,830 1.12 1.16
Jumlah/ Total 14,823,431,484 14,278,818,830 1.12 1.16
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas

Percentage to Total Liabilities
2018 2017 2018 2017
Rp Rp % %
Utang Usaha/ Trade Payables
Lain-lain (dibawah 10 Miliyar)/
Other (below 10 billion) 2,104,775,831 2,946,000,000 0.16 0.24
Jumlah/ Total 16,741,838,698 20,125,770,439 1.26 1.64

Persentase terhadap Penjualan/

Percentage to Total Sales
2018 2017 2018 2017
Rp Rp % %
Penjualan/ Sales
PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 217,268,264,390 135,364,078,559 16.86 11.41
PT Pupuk Sriwijaya Palembang 74,603,133,070 22,262,124,750 5.79 1.88
PT Pupuk Kalimantan Timur 39,805,724,500 32,972,000,000 3.09 2.78
PT Yasida Makmur Abadi 38,446,863,923 35,663,889,200 2.98 3.01
PT Gresik Cipta Sejahtera 16,141,585,161 6,002,252,362 1.25 0.51
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) 10,286,214,930 -- 0.80 --
Other (below 10 billion) 11,219,667,064 16,823,000,000 0.87 1.42
Jumlah/ Total 470,821,605,027 331,483,041,147 36.53 27.93
Persentase terhadap Beban Pokok

Percentage to Total Operating Expense
2018 2017 2018 2017
Rp Rp % %
Pembelian/ Purchases
PT Pupuk Kalimantan Timur 52,561,971,819 56,471,000,000 4.08 4.76
Kopsida 19,284,700,237 5,352,000,000 1.50 0.45
PT Pupuk Kujang 4,275,527,278 2,650,000,000 0.33 0.22
PT Gresik Cipta Sejahtera 95,756,022 -- 0.01 --
PT Mega Eltra -- 3,314,000,000 -- 0.28
Other (below 10 billion) 18,860,891,683 909,000,000 1.46 0.08
Jumlah/ Total 385,202,513,686 309,131,000,000 29.90 26.05
c. Kompensasi Manajemen Kunci c. Key Management Compensation

Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The Boards of Commissioners and Directors of
merupakan personil manajemen kunci. the Company are considered key management
personnel.
Remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Boards of Commissioners
Perusahaan, untuk tahun-tahun yang berakhir and Directors of the Company for the years
pada tanggal 31 Desember 2018 dan ended December 31, 2018 and 2017 is
2017 adalah masing-masing sebesar amounted to Rp1,479,432,240 and
Rp1.479.432.240 dan Rp1.214.000.000. Rp1,214,000,000, respectively.
24. Manajemen Risiko Keuangan 24.Financial Risk Management

a. Kebijakan Manajemen Risiko a. Risk Management Policy
Dalam transaksi normal Perusahaan, secara In normal transaction, the Company is generally
umum terekspos risiko keuangan sebagai exposed to financial risks as follows:
berikut:
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
2. Risiko Nilai Tukar Mata Uang 2. Foreign Exchange Rate Risk
3. Risiko Tingkat Suku Bunga 3. Interest Rate Risk
4. Risiko Likuiditas 4. Liquidity Risk
5. Risiko Harga 5. Price Risk

Catatan ini menjelaskan mengenai eksposur This note describes the exposure of the
Perusahaan terhadap masing-masing risiko di Company to each of the above risks and
atas dan pengungkapan secara kuantitatif quantitative disclosures including risk exposures
termasuk seluruh eksposur risiko serta and summarizes the policies and processes for
merangkum kebijakan dan proses-proses yang measuring and managing the risks that arised.
dilakukan untuk mengukur dan mengelola risiko The Company’s directors are responsible for
yang timbul. Direksi Perusahaan bertanggung implementing risk management policies and
jawab dalam melaksanakan kebijakan overall financial risk management program which
manajemen risiko keuangan Perusahaan dan focuses on uncertainty of financial market and
secara keseluruhan program manajemen risiko minimize potential losses that will have an impact
keuangan Perusahaan difokuskan pada to the Company's financial performance.
ketidakpastian pasar keuangan dan
meminimalisasi potensi kerugian yang
berdampak pada kinerja keuangan Perusahaan.
Kebijakan manajemen Perusahaan mengenai The Company’s policy on financial risk

risiko keuangan adalah sebagai berikut: mangagement are as follows:
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana Credit risk is the risk that the Company will
Perusahaan akan mengalami kerugian yang incur loss arising from their customers, clients
timbul dari pelanggan, klien atau pihak or counterparties that fail to discharge their
rekanan yang gagal memenuhi liabilitas contractual obligations. The Companys’
kontraktual mereka. Instrumen keuangan financial instruments that have potential credit
Perusahaan yang mempunyai potensi atas risk are cash and banks, trade accounts
risiko kredit terdiri dari kas dan bank, piutang receivable, other accounts receivable and
usaha, piutang lain-lain dan investasi. investments. Maximum total credit risks
Jumlah eksposur risiko kredit maksimum exposure are equal to the carrying amount of
sama dengan nilai tercatat atas akun-akun the respective accounts.
tersebut.
Untuk meringankan risiko ini, Perusahaan To minimize this risk, the Company
menetapkan kebijakan untuk transaksi established a policy to deal with the sale of
Penjualan jasa kepada pelanggan dengan services to customers by requiring service
mengharuskan pemakai jasa/ pelanggan users/ customers to pay deposit(s) before
untuk memberikan uang muka sebelum entering transaction and hence allow the
bertransaksi, sehingga Perusahaan lebih Company to monitor their income easier.
mudah memantau pendapatannya.
Selain itu saldo piutang dipantau secara In addition, receivable balances are
terus menerus untuk mengurangi monitored on a continuous basis to reduce
kemungkinan piutang yang tidak tertagih. the possibility of uncollectible receivables.
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan When a customer is unable to make
pembayaran dalam jangka waktu yang telah payments within the specified time, the
diberikan, Perusahaan akan menghubungi Company will contact the customer to follow
pelanggan untuk menindaklanjuti piutang up on receivables that are past due. If the
yang telah lewat jatuh tempo. Jika pelanggan customer does not pay the receivables within
tidak melunasi piutang yang telah jatuh a specified time period, the Company will
tempo dalam jangka waktu yang telah discontinue services to customers as a result
ditentukan, Perusahaan akan menghentikan of the default. Depending on the assessment
pelayanan jasa kepada pelanggan sebagai of the Company, specific allowance is made
akibat gagal bayar. Tergantung pada when there is an objective evidence that it will
penilaian Perusahaan, penyisihan khusus not be collected.
dibuat jika terdapat bukti objektif tidak
tertagih.
Nilai tercatat dari aset keuangan The carrying amount of the financial asset
mencerminkan nilai eksposur kredit reflects the value of the maximum credit
maksimum. exposure.
Nilai eksposur kredit maksimum pada The maximum credit exposure value on the
tanggal laporan posisi keuangan adalah statements of financial position are as follows:
sebagai berikut:
Belum jatuh Tempo/ Telah jatuh tempo/ Penurunan Nilai/
31 Desember 2018 Not yet due Past due Impairment Total December 31, 2018
Pinjaman yang Loans and

Diberikan dan Piutang: Receivables:
Kas dan Bank 105,105,403,351 -- -- 105,105,403,351 Cash and Banks
Piutang Usaha 169,483,240,883 559,912,466,775 (141,746,841,199) 587,648,866,459 Trade Receivables
Piutang Lain-lain -- 41,092,801,578 (39,723,514,853) 1,369,286,725 Other Receivables
Total 274,588,644,234 601,005,268,353 (181,470,356,052) 694,123,556,535 Total
Belum jatuh Tempo/ Telah jatuh tempo/ Penurunan Nilai/

Pinjaman yang Loans and
Diberikan dan Piutang: Receivables:
Kas dan Bank 62,652,777,182 -- -- 62,652,777,182 Cash and Banks
Piutang Usaha 246,590,687,643 448,974,627,862 (141,808,948,086) 553,756,367,419 Trade Receivables
Piutang Lain-lain -- 40,030,789,879 (39,723,514,853) 307,275,026 Other Receivables
Total 309,243,464,825 489,005,417,741 (181,532,462,939) 616,716,419,627 Total
2. Risiko Nilai Tukar Mata Uang 2. Foreign Exchange Rate Risk

Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko Foreign exchange rate risk is the risk that the
dimana nilai wajar atau arus kas masa fair value of future cash flow of a financial
mendatang dari suatu instrumen keuangan instrument will fluctuate because of changes
akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar in foreign exchange rates.
mata uang asing dari kas dan setara kas,
investasi dan pinjaman.
Instrumen keuangan Perusahaan yang The Company’s financial instruments that

mempunyai potensi atas risiko nilai tukar potentially containing foreign exchange rate
mata uang terutama terdiri dari kas dan risk are cash and cash equivalent,
setara kas, investasi dan pinjaman. investments and loans.
Perusahaan tidak mempunyai kebijakan The Company does not have any formal
lindung nilai yang formal untuk laju hedging policy for foreign exchange
pertukaran mata uang asing. exposure.
Bagaimanapun, terkait dengan hal-hal yang However, in relation to the matters discussed
telah didiskusikan pada paragraf di atas, in the preceding paragraph, the fluctuations in
fluktuasi dalam nilai tukar Rupiah dan Dolar the exchange rates between the Rupiah and
AS menghasilkan lindung nilai natural untuk US Dollar provide some degree of natural
laju nilai tukar Perusahaan. hedge for the Company’s foreign exchange
exposure.
Eksposur risiko nilai tukar mata uang Exposure of currency exchange risk of
Perusahaan terutama disebabkan oleh Kas Company is mainly from Cash and Banks,
dan Bank dan Utang Bank. Utang usaha and Bank Loans which generaly dominated in
dikompensasi dengan kenaikan nilai Kas dan United States Dollar. Trade Account Payables
Bank yang sebagian besar didominasikan is offset by increasing of Cash and Banks
dalam mata uang asing yang sama. dominated in the same foreign currencies.
Perubahan nilai tukar telah, dan akan Foreign exchange had been, and would be
diperkirakan terus, memberikan pengaruh expected give influence towards operation
terhadap hasil usaha dan arus kas result and cash flow of the Company. Several

Perusahaan. Beberapa liabilitas dan belanja liabilities and capital expenditures Entity are
modal Perusahaan diperkirakan akan terus expected to continue dominated in United
didominasi dengan mata uang Dolar Amerika States Dollar.
Serikat.
Dalam mengelola risiko mata uang, The Company manages the foreign exchange
Perusahaan tidak melakukan hedging, rate risk without hedging, because
karena transaksi dalam valuta asing tersebut transactions have short term period. The
dilakukan dalam jangka pendek. Perusahaan Company believes that there are no
berkeyakinan bahwa tidak terdapat risiko significant risk of foreign exchange
signifikan atas fluktuasi mata uang asing fluctuations on its transactions.
dalam transaksi tersebut.
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas The following table presents the Company's
keuangan Perusahaan: financial assets and liabilities:
2018 2017
Ekuivalen Ekuivalen
Rupiah/ Rupiah/
Mata Uang Equivalent Mata Uang Equivalent
Asing/ Foreign Rupiah Asing/ Foreign Rupiah
Currency Rp Currency Rp
Aset Assets
Kas dan Bank USD 69,340 1,004,119,499 72,047 976,090,859 Cash and Banks
Jumlah Aset 1,004,119,499 976,090,859 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Bank USD 1,882,850 27,265,550,850 7,566,663 102,513,150,324 Bank Loans
Jumlah Liabilitas 27,265,550,850 102,513,150,324 Total Liabilities
Liabilitas - Bersih (26,261,431,351) (101,537,059,465) Net - Liabilities
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis

Pergerakan yang mungkin terjadi terhadap Movement that may occur towards Rupiah
nilai tukar Rupiah terhadap mata uang Dolar exchange rate against United States Dollar at
Amerika Serikat pada tanggal akhir tahun year end that could increase (decrease) the
dapat meningkatkan (mengurangi) nilai equity or profit or loss amount are presented
ekuitas atau laba rugi sebesar nilai yang in table.
disajikan pada tabel.
Analisis ini dilakukan berdasarkan varian nilai The analysis was conducted based on the
tukar mata uang asing yang dipertimbangkan variance of foreign currency exchange rates
dapat terjadi pada tanggal laporan posisi that were considered to happen on the
keuangan dengan semua variabel lain reporting date with all other variables are held
adalah konstan. constant.
Tabel berikut menunjukan sensitivitas The following table shows the sensitivity of
perubahan kurs Dolar Amerika Serikat the United States Dollar exchange rate
terhadap laba bersih dan ekuitas changes on net income and stockholder's
Perusahaan: equity:

Sensitivitas/Sensitivity
Perubahan Nilai Tukar/ Laba (Rugi)/
Change in Exchange Rates Ekuitas/Equity Profit (Loss)
31 Desember 2018/ Menguat/Appreciates 100 390,438,096 390,438,096

December 31, 2018 Melemah/Depreciates 100 (390,438,096) (390,438,096)
31 Desember 2017/ Menguat/Appreciates 100 1,527,741,972 1,527,741,972

December 31, 2017 Melemah/Depreciates 100 (1,527,741,972) (1,527,741,972)
3. Risiko Tingkat Suku Bunga 3. Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that fair value of
wajar atau arus kas masa datang dari suatu future cash flow of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuate because of changes in market
perubahan suku bunga pasar. interest rate.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, profil On the statement of financial position, the
instrumen keuangan Perusahaan yang Company's profile of financial instruments
dipengaruhi bunga adalah: that are affected by the interest are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Aset Keuangan 1,004,119,499 976,090,859 Financial Assets
Liabilitas Keuangan 27,265,550,850 102,513,150,324 Financial Liabilities
Total Liabilitas - bersih 28,269,670,349 103,489,241,183 Total Liabilities - net
Analisis sensitivitas terhadap risiko suku Sensitivity analysis on interest rate risk:
bunga:
2018 2017
Rp Rp
Tingkat bunga tetap Fixed rate
Liabilitas Keuangan 27,265,550,850 102,513,150,324 Financial Liabilities
Tingkat bunga mengambang Variable rate
Liabilitas Keuangan (27,810,861,867) (104,563,413,330) Financial Liabilities
Total Aset (Liabilitas) Total Assets (Liabilities)
- bersih (26,786,659,979) (103,567,800,655) - net
Kenaikan suku bunga 2% akan menurunkan A 2% increase in interest rates would have
ekuitas dan laba atau rugi untuk periode yang decreased equity and profit or loss for the
berakhir 31 Desember 2018 dan periods ended December 31, 2018 and
31 Desember 2017 masing-masing sebesar December 31, 2017 by (Rp4,630,170,186)
(Rp4.630.170.186) dan (Rp6.669.082.413) and (Rp6,669,082,413) respectively. A 2%
Penurunan 2% suku bunga untuk periode decrease in interest rates for the periods
yang berakhir 31 Desember 2018 dan ended December 31, 2018 and December 31,
31 Desember 2017 akan memiliki sama 2017 would have the equal but opposite
tetapi berlawanan efek, atas dasar bahwa effect, on the basis that all other variables
semua variabel lainnya tetap konstan. remain constant.
Perusahaan mengelola risiko suku bunga The Company manages interest rate risk
melalui kombinasi pinjaman dengan suku through combination of loans with fluctuating
bunga berfluktuasi dan pengawasan interest rates and monitoring the impact of the
terhadap dampak pergerakan suku bunga movements in interest rate to minimize the
untuk meminimalisasi dampak negatif negative impact in the Company.
terhadap Perusahaan.
4. Risiko Likuiditas 4. Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi Liquidity risk is a risk when the cash flow
arus kas Perusahaan menunjukkan position of the Company indicated that the
pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk short-tem revenue is not enough to cover the
menutupi pengeluaran jangka pendek. short-term expenditure.
Perusahaan mengelola risiko likuiditas The Company manages liquidity risk by

dengan mempertahankan kas dan setara kas maintaining an adequate level of cash and
yang mencukupi dalam memenuhi komitmen cash equivalent to cover Company’s
Perusahaan untuk operasi normal commitment in normal operation and also
Perusahaan dan secara rutin mengevaluasi regularly evaluate the projected and actual
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, cash flow, as well as maturity date schedule of
serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan their financial assets and liabilities.
liabilitas keuangan.
Rincian jatuh tempo liabilitas keuangan yang Details of the maturities of financial liabilities
dimiliki adalah sebagai berikut: are as follows:
Belum jatuh Tempo/ Telah jatuh tempo/ Penurunan Nilai/ Jumlah/
Utang Bank -- 27,265,550,850 -- 27,265,550,850 Bank Loans

Utang Usaha -- -- -- -- Trade Payables
Beban Akrual 23,391,358,218 -- -- 23,391,358,218 Accrued Expenses
Jumlah 23,391,358,218 27,265,550,850 -- 50,656,909,068 Total
Belum jatuh Tempo/ Telah jatuh tempo/ Penurunan Nilai/ Jumlah/

Utang Bank 89,846,848,745 12,666,296,160 -- 102,513,144,905 Bank Loans
Utang Usaha -- -- -- -- Trade Payables
Beban Akrual 13,962,170,039 -- -- 13,962,170,039 Accrued Expenses
Jumlah 103,809,018,784 12,666,296,160 -- 116,475,314,944 Total
5. Risiko Harga 5. Price Risk

Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai Price risk is a risk of fluctuations in the value
instrumen keuangan sebagai akibat of financial instruments as a result of changes
perubahan harga pasar, terlepas dari apakah in market price, whether those changes are
perubahan tersebut disebabkan oleh caused by factors specific to the individual
faktor-faktor spesifik dari instrumen individual instrument or its issues or factors affecting all
atau penerbitannya atau faktor-faktor yang instruments traded in the market.
mempengaruhi seluruh instrumen yang
diperdagangkan di pasar.
Perusahaan terkena dampak risiko harga Company is affected by price risk that is
yang terutama diakibatkan oleh pengadaan primarily attributable to the procurement and
dan pemeliharaan fasilitas pelabuhan dan maintenance of port facilities and equipment
peralatan yang merupakan komponen utama which are the major component of production
biaya produksi. costs.
Harga pengadaan tersebut dipengaruhi oleh Procurement prices are influenced by several
beberapa faktor, antara lain permintaan factors, such as rising demand and exchange
pasokan, nilai tukar kondisi geografis dan rates. The impact of this price risk, results in
nilai tukar. Dampak risiko harga tersebut the increasing production costs. The
mengakibatkan kenaikan biaya produksi. Company is unable to transfer these price
Perusahaan tidak serta merta dapat increases directly to its customers.
mengalihkan kenaikan harga tersebut
kepada pelanggannya.

Kebijakan Perusahaan untuk meminimalkan Company set policies to minimize price risk,
risiko harga adalah antara lain dengan such as by conducting joint operations and
melakukan kerjasama usaha dan pembelian joint purchase between the Company to
bersama antara Perusahaan kepada suppliers in order to obtain a favorable price.
pemasok agar mendapatkan harga yang
menguntungkan.
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments

Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar adalah nilai dimana suatu instrumen Fair value is the amount for which a financials
keuangan dapat dipertukarkan antara pihak instrument could be exchanged between
yang memahami dan berkeinginan untuk comprehends and willing parties to conduct fair
melakukan transaksi wajar, dan bukan transactions, and is not a sales value due to
merupakan nilai penjualan akibat kesulitan financial difficulties or a forced liquidation. The
keuangan atau likuidasi yang dipaksakan. Nilai fair value derived from quoted prices or
wajar diperoleh dari kuotasi harga atau model discounted cash flow models. Financial
arus kas diskonto. Instrumen keuangan instruments of the Company are consists of
Perusahaan terdiri dari aset keuangan dan financial assets and financial liabilities.
liabilitas keuangan.
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat The table below shows the carrying values and
dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan fair values of the assets and financial liabilities
yang tercatat pada laporan posisi keuangan recorded in the statements of financial position
pada periode yang berakhir pada for the periods ended December 31, 2018 and
tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017:
2017:
31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/

December 31, 2018 December 31, 2017
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Aset Keuangan: Financial Assets:
Kas ban Bank 105,105,403,351 105,105,403,351 62,652,777,182 62,652,777,182 Cash and Banks
Piutang Usaha 587,648,866,457 587,648,866,457 553,756,367,419 553,756,367,419 Trade Receivables
Piutang Lain-lain 1,369,286,725 1,369,286,725 307,275,026 307,275,026 Other Receivables
Jumlah 694,123,556,533 694,123,556,533 616,716,419,627 616,716,419,627 Total
Liabilitas Keuangan: Financial Liabilities:

Utang Usaha 20,506,303,852 20,506,303,852 89,633,133,169 89,633,133,169 Trade Payables
Beban Akrual dan Liabilitas Accrued Expenses and
Jangka Pendek Lainnya 23,391,358,218 23,391,358,218 13,962,170,039 13,962,170,039 Other Current Liabilities
Utang Bank 1,013,436,839,514 1,013,436,839,514 879,520,119,903 879,520,119,903 Bank Loans
Jumlah 1,057,334,501,584 1,057,334,501,584 983,115,423,111 983,115,423,111 Total
25. Pengelolaan Permodalan 25.Capital Management

Dalam mengelola permodalannya, Perusahaan In managing capital, the Company safeguards its
senantiasa mempertahankan kelangsungan usaha ability to continue as a going concern and to
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang maximise benefits to its shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah dan The Company actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal capital
struktur modal dan pengembalian yang optimal bagi structure and return to the shareholders, taking into
pemegang saham, dengan mempertimbangkan consideration the efficiency of capital use based on

efisiensi penggunaan modal berdasarkan arus kas operating cash flow and capital expenditure and also
operasi dan belanja modal, serta consideration of future capital needs.
mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang
akan datang.
Perusahaan juga berusaha mempertahankan The Company also seeks to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan posisi between its level of borrowing and equity position in
ekuitas untuk memastikan struktur modal dan order to ensure the optimal capital structure and
pengembalian yang optimal. Tidak ada perubahan return. There were no changes in the Company’s
pada pendekatan Perusahaan dalam mengelola approach to capital management during the year.
permodalannya selama tahun berjalan.
26. Perjanjian Penting dan Komitmen 26.Significant Agreements and Commitments

Pada tanggal 11 Desember 2017 Perusahaan On 11 December 2017 the Company signed sales
menandatangani perjanjian jual beli pupuk and purchase agreement of subsidized fertilizer with
bersubsidi dengan PT Petrokimia Gresik. Perjanjian PT Petrokimia Gresik. The agreement is valid for 12
ini berlaku selama 12 bulan dan dapat diperpanjang months and can be extended automatically for a year
secara otomatis untuk jangka waktu satu tahun until further request to end this agreement. The
sampai adanya permintaan untuk tidak fertilizer type and quantity has been determined in
memperpanjang perjanjian ini. Jenis dan kuantitas this agreement and price of the fertilizer has been
pupuk telah ditentukan didalam kontrak dan harga determined using the highest retail price (“HET”).
pupuk telah ditentukan sesuai dengan Harga
Eceran Tertinggi (“HET”).
27. Aktivitas Non-Kas 27.Non-Cash Activities

Informasi pendukung laporan arus kas sehubungan Supplementary information to the statements of cash
dengan aktivitas nonkas adalah sebagai berikut: flow relating to non-cash activites is as follows:
Saldo Awal/ Arus Kas/ Non Kas/ Saldo Akhir/
Begining Balance Cash Flows Non Cash Ending Balance
Utang Bank/ Bank Loans

Utang Bank Jangka Pendek/
Short Term Bank Loans 597,266,758,827 (16,972,877,419) (4,097,854,700) 576,196,026,708
Utang Bank Jangka Panjang/
Long Term Bank Loans 291,693,361,076 154,987,451,730 4,097,854,700 450,778,667,506
Jumlah/ Total 888,960,119,903 138,014,574,311 -- 1,026,974,694,214
28. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan Keuangan 28.Event After Reporting Date
Berdasarkan Perubahan IV No. 068/01/2019 tanggal Based on amended IV No. 068/01/2019 dated
31 Januari 2019 dari PT Bank UOB Indonesia telah January 31, 2019 from PT Bank UOB Indonesia
dilakukan perpanjangan fasilitas kredit sampai this agreement credit facility has been extended
dengan 31 Januari 2021. until January 31, 2021.

29. Persetujuan Laporan Keuangan 29.Approval of The Financial Statements

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas Management is responsible for the preparation
penyusunan dan penyajian laporan keuangan. and presentation of financial statements. The
Laporan keuangan telah diotorisasi untuk diterbitkan financial statements were authorized for issue
oleh Direksi pada tanggal 13 Maret 2019. by the Company’s Directors on March 13, 2019.
Menyetujui,
Hery Widyatmoko Firdaus Lismanto

Direktur Utama/ President Director Direktur Keuangan/ Finance Director


Annual Report Petrosida Gresik 2018

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report Petrosida Gresik 2018

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PETROSIDA GRESIK 2018 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 1

2 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018 PETROSIDA GRESIK

Sebagai perusahaan yang memiliki core bisnis utama

Petrosida Gresik continues to be committed to developing, creating

PETROSIDA GRESIK 2018 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 3

DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY

4 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018 PETROSIDA GRESIK

Petrosida Gresik terus berkomitmen dalam membangun, menciptakan

Petrosida Gresik continues to be committed in developing, creating

LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2017

Establishing strong synergies with all existing stakeholders, innovating is one of

PETROSIDA GRESIK 2018 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 5

05 KESINAMBUNGAN TEMA 08 RINGKASAN KINERJA 2018

10 • IKHTISAR DATA KEUANGAN 42 • BIDANG USAHA PERUSAHAAN 80 • KEBIJAKAN SDM PERUSAHAAN

6 LAPORAN TAHUNAN -| ANNUAL REPORT 2018 PETROSIDA

118 • PROSPEK USAHA DAN PEMASARAN

PETROSIDA GRESIK 2018 LAPORAN TAHUNAN

8 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018 PETROSIDA GRESIK

Produksi Bahan Kimia

PETROSIDA GRESIK 2018 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 9

URAIAN 2018 2017 2016 DESCRIPTION

INFORMASI POSISI KEUANGAN INFORMATION OF

TOTAL ASET | Total Assets TOTAL LIABILITAS | Total Liability

2018 1.324.989 2018 1.104.059

2017 1.227.253 2017 1.033.463

2016 1.075.824 2016 900.875

2018 1.324.989 2018 220.929

2017 1.227.253 2017 193.790

2016 1.075.824 2016 174.948

10 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018 PETROSIDA GRESIK

LAPORAN LABA RUGI

URAIAN 2018 2017 2016 DESCRIPTION

INFORMASI HASIL USAHA INFORMATION OF REVENUE

1.200.000 Comprehensive Income

800.000 2018 39.417

2016 2017 2018

PETROSIDA GRESIK 2018 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 11

RASIO 2018 2017 2016 BALANCE SHEETS

ROE 24,37% 18,12% 3,03% Return On Equity

INFORMASI SAHAM STOCK INFORMATION

INFORMASI OBLIGASI BOND INFORMATION

12 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018 PETROSIDA GRESIK

PRODUKSI PETROSIDA GRESIK

PRODUK 2018 2017 2016 PRODUCT

PESTISIDA 10.006,21 13.046,50 10.833,56 PESTICIDES

TAHUN | YEAR 2018

TAHUN | YEAR 2017

TAHUN | YEAR 2016

PETROSIDA GRESIK 2018 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 13

JANUARI | January FEBRUARI | February MARET | March

Konvensi Inovasi Petrokimia Gresik XXXII 2018-

MEI | May JUNI | June JULI | July

14 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018 PETROSIDA GRESIK

Serah Terima Jabatan antara Manager SDM &

AGUSTUS | August AGUSTUS | August SEPTEMBER | September

Kuliah Tamu oleh Direktur Pemasaran di

PETROSIDA GRESIK 2018 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 15

Perayaan HUT Petrosida Gresik Ke-34 Tahun

Peresmian pabrik pupuk NPK Multi Formula OKTOBER | October

Pengobatan Gratis kerjasama dengan

16 LAPORAN TAHUNAN | ANNUAL REPORT 2018 PETROSIDA GRESIK

Perolehan SS Sidafur kategori Gold dalam rang-

Perolehan SS Sidacare kategori Gold dalam

Kegiatan Donor Darah kerja sama dengan