TINS - Annual Report 2019

1

LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
Collaborative and Innovation

Berkolaborasi dan Berinovasi

2
TEMA DAN ARTI TEMA

THEME AND MEANING OF THEME
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT


3
BERKOLABORASI DAN BERINOVASI COLLABORATE AND INNOVATE
Mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal terkini, Considering the latest internal and external conditions, in 2019,
maka tahun 2019 menetapkan strategi untuk meningkatkan set a strategy to increase the effectiveness of collaboration and
efektivitas kegiatan kolaborasi dan inovasi. Optimalisasi sinergi innovation activities. Optimization of synergy with mining
dengan holding pertambangan telah ditingkatkan antara lain holding has been enhanced, among others, through cooperation
melalui kerjasama di bidang pemasaran produk, kerjasama di in the field of product marketing, collaboration in the field of
bidang pengadaan barang dan jasa, serta kerjasama di bidang procurement of goods and services, and collaboration in the field
teknologi informasi. of information technology.
Peningkatan efektivitas inovasi antara lain dilakukan dengan Increasing the effectiveness of innovations includes implementing
menerapkan advanced technology dalam kegiatan operasional advanced technology in the Company’s operational activities.
Perseroan. Advanced technology antara lain diwujudkan Advanced technology includes manifesting the implementation
dengan penerapan Bore Hole Mining (BHM), Fuming and of Bore Hole Mining (BHM), Fuming and Ausmelt, Stripping
Ausmelt, Kapal Isap (KI) Stripping, Tambang Primer, Rare Earth Suction Ship (KI), Primary Mining, Rare Earth Element (REE),
Element (REE), dan Management Information System (MIS) and Integrated Management Information System (MIS). Other
terintegrasi. Inovasi lainnya yang telah dilakukan antara innovations that have been made include the increase in tin
lain adalah terkait dengan peningkatan sumber daya timah, resources, enhancing the Company’s performance and the
peningkatkan kinerja Perseroan dan pertumbuhan Entitas growth of its Subsidiaries, and implementing a risk management
Anak, dan penerapan sistem manajemen risiko. Upaya-upaya system. These efforts aim for continuous improvement by
tersebut bertujuan untuk perbaikan berkelanjutan dengan developing business throughout 2019.
melakukan pengembangan bisnis sepanjang tahun 2019.

4
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
Penguatan Fundamental Sebagai Strategi Menghadapi

2018 Tantangan Global
Facing Global Challenges with Strategic Fundamental Enhancement
Dunia terus berubah. Ketika negara-negara berkembang semakin berjaya, standar baru
pun mulai ditetapkan dan perusahaan-perusahaan di seluruh dunia semakin bersaing
untuk mencatat pencapaian yang lebih tinggi. Seiring dengan perkembangan ekonomi
global, tantangan yang ada juga semakin kompleks. Masalah baru muncul, beberapa
isu menjadi besar, sementara isu-isu lama masih membayangi. Di tengah berbagai
perubahan tersebut, PT TIMAH Tbk tidak hanya mampu bertahan dan menghasilkan
laba yang lebih baik di tahun 2018, tetapi kami juga melakukannya dengan cara yang
dapat menciptakan keunggulan kompetitif bisnis kami dalam menghadapi tantangan
global.
The world is changing. As emerging countries rise above, new standards are set, and
companies around the world are competing to achieve new heights. Along with the global
economic development, challenges are also becoming more complex. New problems arise,
some issues escalate, while some old homework remains persistent. Amidst those changes,
PT TIMAH Tbk is not only able to survive and generate a better profit in 2018, but we are
doing so in a way that creates competitive advantages for our business in facing global
challenges.
Togetherness For Better Future

2017
PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk memberikan kontribusi yang terbaik kepada
pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam menjalankan bisnisnya, baik dari
segi kinerja maupun dalam berkontribusi kepada lingkungan dan masyarakat. Bentuk
kontribusi Perseroan kepada lingkungan dan masyarakat di antaranya adalah dengan
terus meningkatkan program reklamasi, efisiensi bahan baku produksi, pengelolaan
limbah, pelatihan penanggulangan insiden kecelakaan kerja serta program usaha
kemitraan untuk membantu pendanaan usaha kecil dan menengah.
PT TIMAH Tbk is committed to providing the best contribution to the shareholders and
stakeholders in conducting their business, both in terms of performance and in contributing
to the environment and society. The company’s contribution to the environment and
society is continuously improving the reclamation program, the efﬁciency of production
raw materials, waste management, training of occupational accident prevention and
partnership programs to help the ﬁnance of small and medium enterprises.

5
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME C O N T I N UI T Y
Tangguh Menghadapi Tantangan Untuk Wujudkan

2016 Kejayaan Bangsa
Stronger in Facing Challenges for The Nation’s Glory
PT Timah (Persero) Tbk sebagai Perusahaan Perseroan didirikan tanggal 02 Agustus

1976, dan merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dibidang
pertambangan timah dan telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1995.
PT Timah (Persero) Tbk merupakan produsen dan eksportir logam timah, dan memiliki
segmen usaha penambangan timah terintegrasi mulai dari kegiatan eksplorasi,
penambangan, pengolahan hingga pemasaran. Ruang lingkup kegiatan Perusahaan
meliputi juga bidang pertambangan, perindustrian, perdagangan, pengangkutan
dan jasa. Kegiatan utama perusahaan adalah sebagai perusahaan induk yang
melakukan kegiatan operasi penambangan timah dan melakukan jasa pemasaran
kepada kelompok usaha mereka. Perusahaan memiliki beberapa anak perusahaan
yang bergerak dibidang perbengkelan dan galangan kapal, penambangan non
timah, jasa pelayanan kesehatan, agrobisnis, properti, pemasaran logam timah dan
hilirisasi produk timah.
PT Timah (Persero) Tbk is a Limited Liability Company established on 2 August 1976 and
State-Owned Enterprise (SOE) engaging in tin mining and has been registered in the
Indonesia Stock Exchange since 1995.
PT Timah (Persero) Tbk is a manufacturer and exporter of tin and has an integrated tin
mining business segment with activities starting from exploration, mining, processing to
marketing. The Company’s scope of activities includes mining, industry, trade, transport,
and services. The Company’s main activity is as a parent company conducting tin mining
operations and marketing services of its business group. The Company has several
subsidiaries engaging in workshops and shipyards, technical engineering services, tin
mining, consulting, and mining research services and non-tin mining, health services,
agribusiness, property, tin metal marketing, and downstream tin products.
2015 Optimalisasi Kekuatan Untuk Menghadapi Tantangan

Menuju Pertumbuhan Berkelanjutan
Optimizing Strengths Towards Challenges for Sustainable Growth
Tantangan yang dihadapi PT Timah (Persero) Tbk semakin kompleks dan mendorong
Perseroan untuk terus berbenah diri dengan mengoptimalkan segenap potensinya
untuk meningkatkan kesejahteraan bangsa dan negara.
The challenges faced by PT Timah (Persero) Tbk in 2015 are more complex than the previous
years. The increasingly dynamic business world encourages the Company to continue to
improve itself in performing the business activity by optimizing all its potentials to improve
the welfare of the nation and the state.

6
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
2 TEMA DAN ARTI TEMA 119 DAFTAR ENTITAS ANAK DAN/ATAU ENTITAS ASOSIASI
THEME AND MEANING OF THEME LIST OF SUBSIDIARY ENTITIES AND/OR ASSOCIATED ENTITIES
4 KESINAMBUNGAN TEMA 142 KRONOLOGI PENERBITAN SAHAM

THEME CONTINUITY CHRONOLOGY OF SHARES ISSUANCE
6 DAFTAR ISI 143 KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN EFEK LAINNYA

TABLE OF CONTENT CHRONOLOGY OF PUBLISHING AND/OR RECORDING OF OTHER
SECURITIES
8 SEKILAS TENTANG PERSEROAN
THE COMPANY AT GLANCE 149 NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
NAME AND ADDRESS OF INSTITUTIONS AND / OR SUPPORTING
9 KONTRIBUSI TERBAIK KAMI PROFESSIONS
OUR BEST CONTRIBUTION
156 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
10 JEJAK LANGKAH AWARDS AND CERTIFICATION
MILESTONE
162 NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK DAN/ATAU KANTOR CABANG
12 CAPAIAN PENTING 2019 ATAU KANTOR PERWAKILAN
SIGNIFICANT ACHIEVEMENTS 2019 NAME AND ADDRESS OF SUBSIDIARIES AND / OR BRANCH OFFICES
OR REPRESENTATIVE OFFICES
14 IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
SUMMARY OF IMPORTANT FINANCIAL DATA 164 INFORMASI YANG TERSEDIA DI WEBSITE
INFORMATION AVAILABLE ON THE WEBSITE
26 PERISTIWA PENTING
IMPORTANT EVENTS 166 PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN KOMISARIS,
DIREKSI,
LAPORAN MANAJEMEN
KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN UNIT
MANAGEMENT REPORT
AUDIT INTERNAL
36 LAPORAN DEWAN KOMISARIS EDUCATION AND / OR TRAINING OF BOARD OF COMMISSIONERS,
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT DIRECTORS, COMMITTEES, CORPORATE SECRETARY, AND INTERNAL
AUDIT UNITS
50 LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
61 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN 178 TINJAUAN PEREKONOMIAN
TAHUNAN 2019 PT TIMAH TBK ECONOMIC REVIEW
RESPONSIBILITY STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
OF COMMISSIONERS FOR 2019 ANNUAL REPORT OF PT TIMAH TBK 183 TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 192 TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONS BUSINESS SEGMENT
66 IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY 215 TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
67 BRAND PERUSAHAAN
CORPORATE BRAND 259 KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG
SOLVABILITY AND COLLECTIBILITY OF
68 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN RECEIVABLES
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
262 STRUKTUR MODAL
71 BIDANG USAHA CAPITAL STRUCTURE
BUSINESS LINES
264 IKATAN MATERIAL INVESTASI BARANG MODAL
75 PETA WILAYAH USAHA MATERIAL TRANSACTION FOR CAPITAL EXPENDITURE
MAP OF BUSINESS AREA
264 INVESTASI BARANG MODAL
78 STRUKTUR ORGANISASI CAPITAL EXPENDITURE
ORGANIZATION STRUCTURE
265 INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
80 VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN DIVESTASI, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI HUTANG DAN
VISION, MISSION, AND CULTURE OF THE COMPANY MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT, EXPANSION,
84 PROFIL DEWAN KOMISARIS DIVESTMENT, ACQUISITION, AND DEBT AND CAPITAL
PROFILES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS RESTRUCTURING
92 PROFIL DIREKSI 265 KOMITMEN DAN KONTINJENSI

PROFILE OF BOARD OF DIRECTORS COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
100 PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF 272 PENCAPAIAN TARGET DAN TARGET KE DEPAN
PROFILE OF EXECUTIVE OFFICIALS ACHIEVEMENTS OF TARGETS AND TARGETS AHEAD
112 PROFIL DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN 280 INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL
PROFILE AND DEVELOPMENT OF EMPLOYEE COMPETENCE LAPORAN AKUNTAN DAN DAMPAKNYA
INFORMATION AND MATERIAL FACT AFTER THE DATE OF
116 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
ACCOUNTANT REPORTS AND ITS IMPACT
COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
280 PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK

7
DAFTAR ISI
TAB L E OF CO N T E N T
282 STRATEGI KE DEPAN 557 PERKARA PENTING

FUTURE STRATEGIES HIGHLIGHT EVENTS
283 KEBIJAKAN, PENGUMUMAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN 570 PEMBERIAN DANA KEGIATAN SOSIAL DAN/ATAU POLITIK
DIVIDEND POLICY, ANNOUNCEMENT AND PAYMENT FUNDING OF SOCIAL AND/OR POLITICAL
ACTIVITIES
284 PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN
MANAJEMEN (ESOP/MSOP) 570 AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY EMPLOYEES AND MANAGEMENT ACCESS TO INFORMATION AND COMPANY DATA
(ESOP / MSOP)
581 PROGRAM ANTI KORUPSI
284 REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM ANTI CORRUPTION PROGRAM
REALIZATION OF USE OF PUBLIC OFFERING RESULTS
582 KODE ETIK
293 INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN CODE OF CONDUCTS
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF 586 KEBIJAKAN GRATIFIKASI
INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES GRATIFICATION POLICY
298 KONTRIBUSI PT TIMAH TBK PADA NEGARA 589 WHISTLEBLOWING SYSTEM

CONTRIBUTION OF PT TIMAH TBK TO THE STATE WHISTLEBLOWING SYSTEM
298 PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DAN 595 KEBIJAKAN KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
DAMPAKNYA DIVERSITY POLICY OF BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
599 PENGELOLAAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA
301 PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI NEGARA (LHKPN)
AMENDMENT TO ACCOUNTING POLICIES MANAGEMENT OF THE REPORT ON STATE OFFICIALS ASSETS
302 INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA 602 GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT

BUSINESS CONTINUITY INFORMATION GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT
FUNGSI PENUNJANG BISNIS 642 PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE

BUSINESS SUPPORT FUNCTIONS BAD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE
308 SUMBER DAYA MANUSIA 642 PERNYATAAN PELAKSANAAN PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA
HUMAN RESOURCES YANG BAIK
STATEMENT OF IMPLEMENTATION OF GOOD GOVERNANCE
322 TEKNOLOGI INFORMASI PRINCIPLES
INFORMATION TECHNOLOGY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
CORPORATE GOVERNANCE
646 TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL
330 PENCAPAIAN DALAM PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN SOCIAL RESPONSIBILITIES GOVERNANCE
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION ACHIEVEMENT
658 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT
334 DASAR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN HAK ASASI MANUSIA
LEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES RELATED TO HUMAN RIGHTS
335 TUJUAN PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE 661 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT OPERASI
THE OBJECTIVES OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION YANG ADIL
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES RELATED TO FAIR
336 STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN OPERATIONS
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE AND MECHANISM
664 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT DENGAN
362 DEWAN KOMISARIS LINGKUNGAN HIDUP
BOARD OF COMMISSIONERS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES RELATED TO THE
ENVIRONMENT
421 DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS 675 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT DENGAN
KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
462 ORGAN DAN KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES RELATED TO EMPLOYMENT,
ORGANS AND COMMITTEES UNDER THE BOARD HEALTH AND SAFETY
OF COMMISSIONERS
687 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP
525 ORGAN DAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI KONSUMEN
BOARD OF DIRECTORS SUPPORTING ORGANS AND COMMITTEES CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO CONSUMERS
542 KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 691 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT DENGAN
BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS SOSIAL KEMASYARAKATAN
REMUNERATION POLICY CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES RELATED TO SOCIAL
COMMUNITY
545 AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT LAMPIRAN
APPENDIX
547 MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT KRITERIA ANNUAL REPORT AWARDS 2018
553 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL ANNUAL REPORT AWARDS CRITERIA 2018
INTERNAL CONTROL SYSTEM

8
SEKILAS TENTANG PERSEROAN

THE COMPANY AT GLANCE
Pemegang Saham:
PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero) 65%
Publik 35%
Shareholders:
PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero) 65%
Public 35%
Segmen Usaha:
Pertambangan, Perindustrian, Produk dan Jasa:
Perdagangan, Pengangkutan, Jasa Produk Timah
Penunjang Pertambangan dan Properti Produk Non Timah
Business Segment: PT TIMAH Tbk Products and Services:
Mining, Industry, Trade, Tin product
Transportation, Mining Support Non-Tin Products
Services and Property
10 Entitas Anak
5 Entitas Anak Tidak Langsung
3 Entitas Asosiasi
10 Subsidiaries
5 Indirect Subsidiaries
3 Associates

9
KONTRIBUSI TERBAIK KAMI

OUR BEST CONTRIBUTION
PRODUSEN TIMAH TERBESAR DI DUNIA THE BIGGEST TIN MANUFACTURER IN THE

WORLD
Berdasarkan data International Tin Association (ITA), sepanjang Based on data from the International Tin Association (ITA),
tahun 2019 produksi logam timah PT TIMAH Tbk naik throughout 2019, PT TIMAH Tbk’s refined tin production increased
signifikan sebesar 128,7% menjadi 76.400 ton dari produksi significantly by 128.7% to 76,400 tons from 2018’s production of
tahun 2018 yang hanya sebesar 33.400 ton. Oleh karena itu, only 33,400 tons. Therefore, PT TIMAH Tbk won the title as the
PT TIMAH Tbk berhasil merebut gelar sebagai produsen logam world’s largest producer of refined tin.
timah terbesar di dunia.
Kenaikan produksi logam timah PT TIMAH Tbk dikarenakan The increase in refined tin production of PT TIMAH Tbk is because
Perseroan telah menggandakan produksi seiring dengan the Company has doubled production in line with the enactment
diberlakukannya peraturan ekspor dari Indonesia yaitu aturan of export regulations from Indonesia, namely the Indonesian
Competent Person Indonesia (CPI) yang wajib dimiliki setiap Competent Person (CPI) rules that must be owned by each smelter
smelter sebagai upaya penataan tambang dan kepastian asal- as an effort to arrange mining and certainty of the origin of
usul bahan baku mineral. Berikut produksi logam timah dunia mineral raw materials. Next is the world refined tin production in
tahun 2019 berdasarkan data dari International Tin Association 2019 based on data from the International Tin Association (ITA).
(ITA).
Tabel Peringkat Produksi logam timah Dunia Tahun 2019 (dalam Ton)
Ranking Table for Processed Refined tin Production in 2019 (in Ton)
Peringkat Perusahaan 2019 2018 2017 2016 2015 YoY
1 PT TIMAH Tbk (Indonesia) 76,400 33,400 30,200 23,800 27,400 129%
2 Yunnan Tin (China) 72,000 77,800 74,500 76,000 75,500 -7%
3 Malaysia Smelting Corp (Malaysia) 24,300 27,100 27,200 26,800 30,200 -10%
4 Minsur* (Peru) 19,600 18,300 18,000 19,600 20,200 7%
5 Yunnan Chengfeng (China) 19,100 22,900 26,800 20,100 16,600 -17%
6 EM Vinto (Bolivia) 11,500 11,400 12,600 13,000 12,000 1%
7 Thaisarco (Thailand) 10,900 10,500 10,600 11,100 10,500 1%
8 Metallo (Belgium) 9,300 9,300 9,700 8,500 8,900 0%
9 Guangxi China Tin (China) 8,200 9,200 11,500 11,000 11,100 - 11%
10 Gejiu Zi-Li (China) 8,000 8,100 8,700 8,200 11,000 -1%

* Tidak termasuk produksi dari anak perusahaan Minsur Brasil, Taboca.
sumber : CRU Tin Monitor, CRU International Limited 2020, 14 Februari 2020
Excludes production from Minsur's Brazilian subsidiary, Taboca.
sumber : CRU Tin Monitor, CRU International Limited 2020, February 14, 2020

10
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
Nasionalisasi tiga Perusahaan Negara (PN)

Pencatatan saham di Bursa
perusahaan tambang Tambang Timah Bangka,
Efek Jakarta dan Bursa Efek
timah Belanda di Perusahaan Negara (PN)
Surabaya (sekarang Bursa Efek
Indonesia menjadi Tambang Timah Belitung dan
Indonesia), dan pencatatan
Perusahaan Negara PT Tambang Timah Singkep
Global Depositary Receipts (GDRs)
(PN) Tambang Timah bersama dengan BPU Timah
Perseroan di Bursa Efek London
Bangka, Perusahaan dan Proyek Peleburan Timah Penghentian pencatatan
(London Stock Exchange).
Negara (PN) Tambang Muntok dilebur ke dalam Global Depositary
Nama Perseroan berubah
Timah Belitung dan Perusahaan Negara (PN) Receipts (GDRs)
menjadi PT TIMAH (Persero) Tbk.
PT Tambang Timah Tambang Timah. Perseroan di Bursa Efek
Listing of shares on the Jakarta
Singkep. State Mining Company (PN) London.
Stock Exchange and Surabaya
Nationalization Tambang Timah Bangka, State Termination of the listing
Stock Exchange (now the
of three Dutch tin Mining Company (PN) Tambang of the Company's Global
Indonesia Stock Exchange), and
mining companies Timah Belitung and PT Tambang Depositary Receipts
listing of the Company's Global
in Indonesia became Timah Singkep together with (GDRs) on the London
Depositary Receipts (GDRs) on the
State Mining Company BPU Timah and the Muntok Tin Stock Exchange.
London Stock Exchange.
(PN) Tambang Smelting Project were merged
The name of the Company has
Timah Bangka, State into State Mining Company (PN)
2006
changed to PT TIMAH (Persero)
Mining Company Tambang Timah.
Tbk.
1968
(PN) Tambang
1995
Timah Belitung and
PT Tambang Timah
Singkep.
1953
1958 1976 2004

Pembentukan Badan Pimpinan Pendirian entitas anak
Umum Perusahaan Tambang PN Tambang Timah dialihkan bentuknya PT Timah Investasi Mineral
Timah Negara (BPU Timah) menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) (PT TIM).
untuk mengkoordinasi ketiga dengan nama PT Tambang Timah (Persero). PT TIM mengakuisisi 100% kepemilikan
perusahaan negara tersebut. Perseroan mulai beroperasi secara PT Tanjung Alam Jaya (PT TAJ), pemegang
Formation of the General komersial pada tanggal 2 Agustus 1976. Perjanjian Karya Pengusahaan Batubara
Leadership Board of the State Tin PN Tambang Timah has been transferred to a (PKP2B) dan beroperasi komersial.
Mining Company (BPU Timah) Company (Persero) under the name Establishment of a subsidiary of PT Timah
to coordinate the three state PT Tambang Timah (Persero). Investasi Mineral (PT TIM).
companies. The Company started its commercial PT TIM acquired 100% ownership of PT
operations on August 2, 1976. Tanjung Alam Jaya (PT TAJ), the holder of the
Coal Exploitation Work Agreement (PKP2B),
and commercial operations.

11
JEJAK LANGKAH
MI LE S T O N E
Pembentukan entitas anak PT TIMAH (Persero) Tbk

PT Timah Adhi Wijaya yang berubah nama menjadi
bergerak di bidang konstruksi PT TIMAH Tbk seiring
bekerja sama dengan PT Adhi dengan perubahan
Karya dan PT Wijaya Karya. kepemilikan saham seri B
Perubahan nama entitas sebanyak 4.841.053.951
Peluncuran Kapal anak PT Timah Bemban saham atau sebesar 65%
Bor Geotin III untuk Babel menjadi PT Timah Agro dari Pemerintah RI kepada
mengintensifikasi Manunggal yang bergerak di PT Indonesia Asahan
kegiatan eksplorasi. bidang agrobisnis. Aluminium (Persero).
Launch of Geotin Pembentukan entitas anak PT TIMAH (Persero) Tbk
III Drill Ship to PT Timah Adhi Wijaya yang changed its name to PT • Perubahan Logo
intensify exploration bergerak di bidang konstruksi TIMAH Tbk along with the • Penerapan teknologi
activities. bekerja sama dengan PT Adhi change in ownership of fuming furnace untuk
Karya dan PT Wijaya Karya. Series B shares totaling melebur tin slag
Perubahan nama entitas 4,841,053,951 shares or • Change of Logo
anak PT Timah Bemban 65% of the Government of
2012
• Application of fuming
Babel menjadi PT Timah Agro the Republic of Indonesia furnace technology to melt
Manunggal yang bergerak di to PT Indonesia Asahan tin slag
bidang agrobisnis. Aluminum (Persero).
2015 2017 2019
PABRIK TIMAH
2018
2008 2014 2016 PT TIMAH Tbk membuat perusahaan
joint venture bekerja sama dengan
Pemecahan nominal Penggabungan usaha PT Tambang perusahaan asal Nigeria, Topwide
saham dari sebelumnya Timah ke dalam Perseroan. Ltd, yang bertujuan untuk
Rp500 per lembar saham Penggabungan usaha antara PT Timah Adhi Wijaya mengoptimalkan area konsesi
menjadi Rp50 per lembar PT Timah Investasi Mineral dengan PT berubah nama menjadi pertambangan timah seluas 16 ribu
saham. Jumlah saham Timah Eksplomin, yang berlaku efektif PT Timah Karya Persada hektar di Nigeria serta meningkatkan
sejak tanggal 1 Desember 2014. Properti seiring dengan cadangan timah Perseroan dengan
yang diperdagangkan Perseroan bergabung dengan Bursa diambilnya seluruh saham target produksi timah di Nigeria
berubah dari 503.302.000 Komoditas Timah Indonesia (ICDX). minimal sama dengan produksi di
lembar menjadi sejumlah ke PT TIMAH (Persero) Tbk
Peresmian PT Rumah Sakit Bhakti Timah Bangka Belitung sebesar 35 ribu ton
5.033.020.000 lembar. sebagai entitas anak Perseroan. dan PT Rumah Sakit Bakti
per tahun.
Stock split from previously Merging of PT Tambang Timah's business Timah. PT TIMAH Tbk created a joint venture
Rp 500 per share to Rp50 into the Company. PT Timah Adhi Wijaya company in cooperation with a
per share. The number of • Business merger between PT Timah changed its name to PT Nigerian company, Topwide Ltd,
Investasi Mineral and PT Timah Timah Karya Persada which aims to optimize the area of
shares traded changed Eksplomin, which became effective on Properti as all shares were 16 thousand hectares of tin mining
from 503,302,000 shares to December 1, 2014. concessions in Nigeria and increase the
5,033,020,000 shares. taken to PT TIMAH (Persero)
• The company joins the Indonesian Tin Company's tin reserves with a target of
Commodity Exchange (ICDX). Tbk and PT Rumah Sakit
tin production in Nigeria at least equal
• Inauguration of PT Bhakti Timah Bakti Timah. to production in Bangka Belitung at 35
Hospital as a subsidiary of the Company. thousand tons per year.
.

12
KILAS KINERJA
CAPAIAN PENTING 2019

SIGNIFICANT ACHIEVEMENTS 2019
Total Aset meningkat

Total Assets increased by
33,77%
di tahun 2019 mencapai
in 2019 to reach
Rp20.361.278 juta/million
dibandingkan tahun 2018

sebesar
compared to 2018 of

13
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
CAPAIAN PENTING 2019

SIGNIF IC ANT AC HIEVEM E N T S 2019
Pendapatan usaha meningkat

Revenues increased
75,21%
di tahun 2019 mencapai
in 2019 to reach
dibandingkan tahun 2018 sebesar

compared to 2018 of

14
KILAS KINERJA
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

SUMMARY OF IMPORTANT FINANCIAL DATA
IKHTISAR KEUANGAN DAN RASIO SUMMARY OF FINANCIAL HIGHLIGHTS

KEUANGAN AND FINANCIAL RATIOS
Tabel Ikhtisar Keuangan

Table of Financial Highlights
(dalam Jutaan Rupiah/ In Million Rupiah)
Uraian (dalam jutaan Rupiah)

No. 2019 2018 2017
Description (in million Rupiah)
1 Pendapatan usaha 19.302.627 11.016.677 9.069.546

Revenue
2 Beban pokok pendapatan (18.167.065) (9.942.804) (7.560.400)

Cost of revenue
3 Laba bruto 1.135.562 1.073.873 1.509.146

Gross profit
4 Laba sebelum pajak penghasilan (722.414) 199.058 688.894

Profit before income tax
5 Laba tahun berjalan dari tahun yang berjalan (611.284 ) 132.285 457.062
Income for the year from continuing operations
6 Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada:

Profit for the year attibutable to:
7 Pemilik entitas induk (611.284) 132.295 457.075

Owners of the parent entity
8 Kepentingan non-pengendali - (10) (13)

Non-controlling interest
9 Laba komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan kepada:

Comprehensive income for the year attributable to:
10 Pemilik entitas induk (703.971) 278.877 438.016

11 Kepentingan non-pengendali - (10) (13)

12 Laba bersih per saham dasar/dilusian dari:

Basic/diluted earnings per share from:
13 Operasi yang dilanjutkan (82) 25 63

Continuing operations
14 Operasi yang dihentikan (1) (1) (1)

Discontinued operations
15 Dividen per saham (Rp per saham)

Dividends per share (Rp per share)
16 EBITDA 906.958 1.148.222 1.397.185

EBITDA
Laporan Posisi Keuangan

Statement of financial position
17 Aset lancar 12.307.056 9.016.657 6.907.381

Current assets
18 Aset tidak lancar 8.054.222 6.204.028 4.811.344

Noncurrent assets
19 Jumlah aset 20.361.278 15.220.685 11.718.725

Total assets
20 Liabilitas jangka pendek 11.958.185 6.635.427 3.261.103

Short term liabilities

15

SU MMARY OF IMPORTANT F INANC I A L D A T A


No. 2019 2018 2017
21 Liabilitas jangka panjang 3.144.688 2.436.906 2.412.290
Long term liabilities
22 Jumlah liabilitas 15.102.873 9.072.333 5.673.393

Total liabilities
23 Jumlah ekuitas 5.258.405 6.148.352 6.045.332

Total equity
Laporan Arus Kas

Statement of cash flows
24 Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi (2.080.269) (1.261.639) (152.027)
Net cash flows used in operating activities
25 Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi (1.507.131) (1.254.063) (806.172)
Net cash flows used in investing activities
26 Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan 4.436.952 1.921.991 1.758.141
Net cash flows provided from financing activities
27 Kas dan setara kas pada awal tahun 784.610 1.357.490 563.804
Cash and cash equivalent at the beginning of the year
28 Kas dan setara kas pada akhir tahun 1.599.370 784.610 1.357.490
Cash and cash equivalent at the end of the year
Rasio Keuangan
Financial ratios
29 Likuiditas 2019 2018 2017

Liquidity
30 Rasio lancar (%) 103 136 212

Current ratio
31 Rasio cepat (%) 13 12 40

Quick ratio
32 Perputaran kas (%) 1.207 1.404 679

Cash turnover
33 Rasio perputaran jumlah aset (%) 95 72 78

Total assets turnover ratio
34 Collections period (hari) 31 64 59

Collections period (days)
35 Perputaran persediaan (hari) 138 157 118

Inventory turnover (days)
36 Perputaran total aset (%) 97 74 78

Total assets turnover
37 Rasio total modal sendiri terhadap aset (%) 27 37 46

Ratio of own total capital to total assets
Profitabilitas
Profitability
38 Pendapatan per lembar saham (Rp per saham) (82) 18 61

Earnings per share
39 Margin laba bruto (%) 6 10 17

Gross profit margin

16
KILAS KINERJA


No. 2019 2018 2017
40 Margin laba usaha (%) (0,4) 1,2 7,8
Operating profit margin
41 Margin EBITDA (%) 5 10 15

EBITDA margin
42 Margin EBITDA terhadap bunga (X) 1,2 3,3 7,0

EBITDA margin to interest
43 Rasio laba terhadap ekuitas (%) (11,1) 2,3 8,4

Profit to equity ratio
44 Rasio laba terhadap total aset (%) (3,0 ) 0,9 3,9

Profit to total assets ratio
45 Rasio laba terhadap investasi (%) 4,5 7,7 11,8

Profit to investment ratio
Solvabilitas
Solvability
46 Rasio kelipatan membayar bunga (X) 0,1 1,6 4,4

Multiple interest payment ratio
47 Rasio liabilitas terhadap ekuitas (%) 287 148 96

Liability to equity ratio
48 Rasio liabilitas terhadap aset (%) 74 60 49

Liability to assets ratio

17

IKHTISAR OPERASIONAL OPERATING HIGHLIGHT
Tabel Ikhtisar Operasional

Table of Operating Highlight
Keterangan Satuan
2019 2018 2017
Description Unit
Segmen Pertambangan Timah

Tin Mining Segment
Produksi Biji Timah Ton 83.502 46.452 31.178

Tin Ore Production
Produksi Logam Timah Metrik Ton 76.390 33.444 30.249

Refined Tin Production Metric Ton
Penjualan Logam Timah Metrik Ton 69.785 33.257 29.914

Refined Tin Sales Metric Ton
Segmen Pertambangan Batubara

Coal Mining Segment
Produksi Batubara PT TBBE Ton 29.824 -

PT TBEE Coal Mining
Produksi Batubara PT TAJ Ton 101.803 39.379 -

PT TAJ Coal Mining
Penjualan Batubara PT TAJ Metrik Ton 46.671 52.117 -

PT TAJ Coal Sales Metric Ton
Konstruksi
Construction
Pembangunan kapal baru dan konstruksi Unit 7 14 -

lainnya
New shipbuilding and other construction
Reparasi kapal Unit 61 44 -

Ship repair
Perawatan kapal Unit 66 61 -

Ship maintenance
Angkutan laut Unit 6 7 -

Sea transportation
Segmen Industri
Industry Segment
Produksi
Production
Methyl Tin Stabilizer Ton 4.045 4.047 5.469
Tin Intermediate Ton 2.421 2.750 3.424
Stannic Chloride Ton 186 183 255
Tin Solder Ton 2.576 1.307 1.166
Total Produksi Ton 7.395 8.287 10.314

Total Production
Penjualan
Sales
Methyl Tin Stabilizer Ton 3.620 4.012 -
Tin Intermediate Ton - 80 -
Stannic Chloride Ton - - -
Tin Solder Ton 1.388 1.357

18
KILAS KINERJA

Keterangan Satuan
2019 2018 2017
Description Unit
Total Penjualan Ton 5.008 5.449

Total Sales
Segmen Lainnya
Others Segment
PT RSBT
Kunjungan Pasien Rawat Jalan Pasien 320.436 292.178 272.688

Outpatient Visits Patient
Hari Rawat Inap (Hari): Jumlah Hari Rawat Inap Hari 110.561 107.384 100.871
Inpatient Days (Days): Number of Inpatient Days Day
Jumlah Tempat Tidur Unit 458 406 412

Number of Beds
Kunjungan Pasien Rawat Inap Pasien 36.774 34.835 32.984

Inpatient Visits Patient
Kunjungan Pasien Penunjang Medik Pasien 290.952 217.554 261.983

Medical Support Patient Visits Patient
Bed Occupancy Rate % 66,1% 72,5% 67,1%
Average Length of Stay Pasien Rawat Inap Hari 3.0 3.1 3.1
Average Length of Stay of Inpatients Day
Bed Turn Over Kali 80.3 85.8 80.1

Time
Turn Over Interval Hari 1.5 1.2 1.5

Day
PT TKPP
Familia Urban Bekasi Unit 214 214 134
Payon Ponca - Cirendeu Unit - 3 -
PT TAM
Penjualan Sapi Ekor 101 105 49

Cattle Sales Cattle
Jasa Penataan Lahan Ha 240 128 39

Land Structuring Services
Jasa Penanaman dan Pemeliharaan Ha 252 145 1.2

Planting and Maintenance Services
Pengolahan Kompos Ton 146 - -

Compost Processing
PT TIM
Produksi
Production
Bijih Nikel Ton 272.540 228.494 37.707

Nickel Ore
Batu bara TBBE Ton - 190.726 -

TBBE Coal
Batu bara TAJ Ton - 39.379 73.705

TAJ Coal
Penjualan
Sales

19


Keterangan Satuan
2019 2018 2017
Description Unit
Bijih Nikel Ton 267.396 289.811 -
Nickel Ore
Batu bara TBBE Ton - 185.941 -

TBBE Coal
Batu bara TAJ Ton - 52.117 133.817

TAJ Coal
Grafik Pergerakan Harga Saham PT TIMAH Tbk Tahun 2018-2019

Chart of PT TIMAH Tbk Share Price Movements in 2018-2019
Harga Pembukaan, Penutupan Tertinggi, Penutupan Terendah, dan Penutupan Saham di Setiap Triwulan (Rp)
Opening Price, Highest Closing, Lowest Closing and Share Closing In Every Quarter (Rp)
1.430
1.240 1.255 1.260 1.285
1. 160
1.135 1.150
Dalam Rupiah
975 985
In Rupiah
970
1000 965
810 900 965
780 815 775 760 900 825
745 760
775 785 700 755 700 700
605
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
2018 2019
Harga Per Saham Penutupan (Rp) Harga Per Saham Pembukaan (Rp) Harga Per Saham Tertinggi (Rp) Harga Per Saham Terendah (Rp)
Closing Price Per Share (Rp) Opening Price Per Share (Rp) Highest Price Per Share (Rp) Lowest Price Per Share (Rp)

20
KILAS KINERJA
Grafik Volume Transaksi Saham PT TIMAH Tbk Tahun 2018 – 2019

Chart of PT TIMAH Tbk Share Transaction Volume in 2018 - 2019
Volume Peredaran di Pasar Reguler (dalam miliar saham)

Share Circulation Volume (in billion shares)
32,21
16,77
11,23
11,8
1,387
3,09
3,74
1,47
2018 2019
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Saham PT TIMAH Tbk Tahun 2018-2019
Chart of PT TIMAH Tbk Share Price and Volume Movements in 2018-2019
32,21 1,255
1,135
970 965
810 825
745 755
16,77
11,8
11,23
3,74
3,09
1,37 1,47
Volume Transaksi (miliar lembar) Harga Penutupan (Rp)

Transaction volume (billion sheets) Closing Price (Rp)

21

Grafik Kapitalisasi Pasar Saham PT TIMAH Tbk Tahun 2018 – 2019

Chart of PT TIMAH Tbk Share Market Capitalization in 2018 - 2019
Kapitalisasi Pasar (Rp Juta)

Market Capitalization (Rp Trillion)
9,35
8,45
7,22
7.19
6,14
6,03
5,62
5,55
2018 2019
INFORMASI HARGA SAHAM STOCK PRICE INFORMATION

Tabel Harga, Volume dan Kapitalisasi Saham PT Timah TBK 2017-2019
Table of Price, Volume and Capitalization of PT Timah Tbk 2017-2019
Harga per saham (Rp) Jumlah Saham

Kapitalisasi
Price per share (Rp) Beredar Volume
Pasar
Number of Transaksi
Tahun Market
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Trading Volume
Year Capitalization
Opening Highest Lowest Closing Shares (miliar saham)
(Rp Triliun)
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (miliar saham) (billion shares)
(Rp Trillion)
(billion shares)
2019
Triwulan I 760 1.645 700 1.255 7.45 3.74 9.35

Quarter I
Triwulan II 1.260 1.430 1.000 1.135 7.45 1.37 8.45

Quarter II
Triwulan III 1.150 1.285 900 965 7.45 3.09 7.19

Quarter III
Triwulan IV 965 985 700 825 7.45 1.47 6.14

Quarter IV
2018
Triwulan I 780 1.240 775 970 7.45 32.21 7.22

Quarter I
Triwulan II 975 1.160 785 810 7.45 16.77 6.03

Quarter II
Triwulan III 815 900 700 745 7.45 11.80 5.55

Quarter III
Triwulan IV 760 775 605 755 7.45 11.23 5.62

Quarter IV
2017

22
KILAS KINERJA
Tabel Harga, Volume dan Kapitalisasi Saham PT Timah TBK 2017-2019

Table of Price, Volume and Capitalization of PT Timah Tbk 2017-2019
Harga per saham (Rp) Jumlah Saham

Kapitalisasi
Price per share (Rp) Beredar Volume
Pasar
Number of Transaksi
Tahun Market
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Trading Volume
Year Capitalization
Opening Highest Lowest Closing Shares (miliar saham)
(Rp Triliun)
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (miliar saham) (billion shares)
(Rp Trillion)
(billion shares)
Triwulan I 985 1.015 980 995 7.45 51.46 7.41

Quarter I
Triwulan II 730 730 730 730 7.45 23.15 5.44

Quarter II
Triwulan III 820 830 805 815 7.45 16.62 6.07

Quarter III
Triwulan IV 785 790 775 775 7.45 10.08 5.77

Quarter IV
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Di tahun 2019, PT TIMAH Tbk melakukan penawaran umum In 2019, PT TIMAH Tbk conducted a continuous public offering
berkelanjutan dengan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I by issuing PT TIMAH Tbk Shelf-Registered Bonds I Phase II in 2019
PT TIMAH Tbk Tahap II tahun 2019 dengan jumlah pokok with a maximum principal amount of Rp900,000,000,000 (nine
obligasi sebanyak-banyaknya sebesar Rp900.000.000.000 hundred billion Rupiah). These bonds were issued with a principal
(sembilan ratus miliar Rupiah). Obligasi ini diterbitkan amount of Rp880,000,000,000 (eight hundred eighty billion
dengan jumlah pokok sebesar Rp880.000.000.000 (delapan Rupiah)guaranteed with full commitment. These bonds were
ratus delapan puluh miliar Rupiah) yang dijamin dengan issued without scrip, except for Jumbo Bond Certificates issued
kesanggupan penuh (full commitment). Obligasi ini diterbitkan in the name of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. This bond
tanpa warkat, kecuali Sertifikat Jumbo Obligasi yang provides an option for the public to choose the desired series,
diterbitkan atas nama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. namely by having 2 (two) series of bonds offered as follows:
Obligasi ini memberikan pilihan bagi masyarakat untuk
memilih seri yang dikehendaki yaitu dengan adanya 2 (dua)
seri Obligasi yang ditawarkan sebagai berikut:
Seri A : Jumlah Pokok Obligasi Seri A sebesar Rp387.000.000.000 (tiga ratus delapan puluh tujuh miliar Rupiah) dengan tingkat
bunga tetap sebesar 8.50% (delapan koma lima nol persen) per tahun yang berjangka waktu 3 (tiga) tahun sejak tanggal
emisi.
Series A Principal Amount of Series A Bonds amounting to Rp387,000,000,000 (three hundred eighty-seven billion
Rupiah) with a fixed interest rate of 8.50% (eight point five zero percent) per year with a term of 3 (three) years
since the issuance date.
Seri B : Jumlah Pokok Obligasi Seri B sebesar Rp493.000.000.000 (empat ratus sembilan puluh tiga miliar Rupiah) dengan tingkat
bunga tetap sebesar 8.75% (delapan koma tujuh lima persen) per tahun yang berjangka waktu 5 (lima) tahun sejak
tanggal emisi.
Series B Principal Amount of Series B Bonds of Rp493,000,000,000 (four hundred ninety three Billion Rupiah) with a fixed
interest rate of 8.75% (eight point seven five percent) per annum with a term of 5 (five) years since the issuance
date.

23

Selain itu, PT TIMAH Tbk juga menerbitkan Sukuk Ijarah Besides, PT TIMAH Tbk also issued PT TIMAH Tbk Shelf-Registered
Berkelanjutan I PT TIMAH Tbk Tahap II tahun 2019 dengan Sukuk Ijarah I Phase II in 2019 with a target of remaining ijarah
target sisa imbalan ijarah sebanyak-banyaknya sebesar rewards of as much as Rp400,000,000,000 (four hundred billion
Rp400.000.000.000 (empat ratus miliar Rupiah). Sukuk Ijarah Rupiah). This Sukuk Ijarah is issued without scrip, except the Sukuk
ini diterbitkan tanpa warkat, kecuali Sertifikat Jumbo Sukuk Ijarah Jumbo Certificate issued in the name of the Indonesian
Ijarah yang diterbitkan atas nama PT Kustodian Sentral Efek Central Securities Depository. The Sukuk Ijarah is issued with
Indonesia. Sukuk Ijarah ini diterbitkan dengan jumlah Sisa the amount of the Remaining Ijarah Sukuk Ijarah Return of
Imbalan Ijarah Sukuk Ijarah sebesar Rp313.000.000.000 Rp313,000,000,000 (three hundred thirteen billion Rupiah)
(tiga ratus tiga belas miliar Rupiah) yang dijamin dengan guaranteed full commitment (full commitment) with Ijarah
kesanggupan penuh (full commitment) dengan Cicilan Installments in the amount of Rp27,387,500,000 (twenty seven
Imbalan Ijarah sebesar Rp27.387.500.000 (dua puluh tujuh billion three hundred eighty seven million five hundred thousand
miliar tiga ratus delapan puluh tujuh juta lima ratus ribu Rupiah) per year calculated from the amount of the Remaining
Rupiah) per tahun yang dihitung dari jumlah Sisa Imbalan Ijarah Sukuk Ijarah Returns or Rp87,500,000 (eightyseven million
Ijarah Sukuk Ijarah atau Rp87.500.000 (delapan puluh tujuh five hundred thousand Rupiah) per Rp1,000,000,000 (one billion
juta lima ratus ribu Rupiah) per Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah), per year of the total Remaining Sukuk Ijarah Ijarah
Rupiah) per tahun dari jumlah Sisa Imbalan Ijarah Sukuk Ijarah Returns that have a term of 5 (five) years from the Issuance Date.
yang berjangka waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal emisi. The Sukuk Ijarah is offered at 100% (one hundred percent) of
Sukuk Ijarah ini ditawarkan dengan nilai 100% (seratus persen) the Remaining Ijarah Return. Ijarah Installments are paid every
dari Sisa Imbalan Ijarah. Cicilan Imbalan Ijarah dibayarkan quarter, where the first Ijarah Installment Payment Date will be
setiap setiap triwulan di mana tanggal pembayaran cicilan paid on November 15, 2019, while the last Ijarah Installment, as
imbalan ijarah pertama akan dibayarkan pada tanggal 15 well as the Remuneration Date for Sukuk Ijarah Remaining, will
November 2019 sedangkan Cicilan Imbalan Ijarah terakhir be paid on August 15, 2024.
sekaligus tanggal pembayaran kembali sisa Sukuk Ijarah akan
dibayarkan pada tanggal 15 Agustus 2024.
Keterangan Tanggal Efektif

No.
Description Effective Date
1. Obligasi Berkelanjutan I PT TIMAH Tbk Tahap II tahun 2019 19 September 2017 (sesuai surat
PT TIMAH Tbk Shelf-Registered I Phase II Year 2019 efektif dari Otoritas Jasa Keuangan
(OJK)
September 19, 2017 (according to the
letter effective from Financial Services
Authority (OJK)
2. Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PT TIMAH Tbk Tahap II tahun 2019 19 September 2017 (sesuai dengan
PT TIMAH Tbk Shelf-Registered Sukuk Ijarah I Phase II Year 2019 surat efektif dari Otoritas Jasa
Keuangan (OJK)
September 19, 2017 (according to the
letter effective fromFinancial Services
Authority (OJK)

24
KILAS KINERJA
AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA SUSPENSION OF SHARE TRADING AND/

PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION) OR DELISTING
DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN
SAHAM (DELISTING)
Sampai dengan 31 Desember 2019, PT TIMAH Tbk tidak pernah As of December 31, 2019, PT TIMAH Tbk was never sanctioned
dikenakan sanksi penghentian sementara perdagangan with share trading suspension and/or delisting.
saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham
(delisting).
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK ATAU INFORMATION OF BONDS, SUKUK OR

OBLIGASI KONVERSI CONVERTIBLE BONDS
INFORMASI OBLIGASI BOND INFORMATION

Tabel Obligasi PT TIMAH Tbk
Table of PT TIMAH Tbk bonds
Tingkat
Jumlah Peringkat
Tanggal Suku
Tanggal Tenor Obligasi Harga Status Rating
Mata Jatuh Bunga Wali
Uraian Penerbitan (tahun) (Rp) Penawaran Pembayaran
Uang Tempo (%) Amanat
Description Issuance Tenor Amount Offering Payment
Currency Maturity Interest Trustee
Date (year) of Bonds rice Status
Date Rate 2019 2018
(Rp)
(%)
Obligasi 28 3 Rp 480.000 100% 28 8,5 Belum Lunas idA+ idA+ BNI

Berkelanjutan September dari nilai September Not yet paid dari dari
I Timah Tahap 2017 nominal 2020 off Pefindo Pefindo
I Tahun 2017 September 100% from September idA + idA +
Seri A 28, 2017 par value 28, 2020 from from
Timah Shelf- Pefindo Pefindo
Registered
Bonds I Phase
I Year 2017
Series A
Obligasi 28 5 Rp 720.000 100% 28 8,75 Belum Lunas idA+ idA+ BNI

Berkelanjutan September dari nilai September Not yet paid dari dari
I Timah Tahap 2017 nominal 2020 off Pefindo Pefindo
I Tahun 2017 September 100% from September idA + idA +
Seri B 28, 2017 par value 28, 2020 from from
Registered
Bonds I Phase
I Year 2017
Series B
Obligasi 13 Agustus 3 Rp 387.000 100% 15 Agustus 8,5 Belum Lunas idA+ idA+ BNI
Berkelanjutan 2019 dari nilai 2022 Not yet paid dari dari
I Timah Tahap August 13, nominal August 15, off Pefindo Pefindo
II Tahun 2019 2019 100% from 2022 idA + idA +
Seri A par value from from
Registered
Bonds I Phase
II Year 2017
Series A
Obligasi 13 Agustus 5 Rp 493.000 100% 15 Agustus 8,75 Belum Lunas idA+ idA+ BNI
Berkelanjutan 2019 dari nilai 2022 Not yet paid dari dari
I Timah Tahap August 13, nominal August 15, off Pefindo Pefindo
II Tahun 2019 2019 100% from 2022 idA + idA +
Seri B par value from from
Registered
Bonds I Phase
II Year 2017
Series B

25
INFORMASI SUKUK SUKUK INFORMATION
Tabel Sukuk PT TIMAH Tbk

Table of PT TIMAH Tbk Sukuk
Jumlah
Tanggal Tingkat Peringkat
Tanggal Tenor Obligasi Status
Mata Harga Jatuh Pengembalian Rating Wali
Uraian Penerbitan (tahun) (Rp) Pembayaran
Uang Penawaran Tempo (Rp) Amanat
Description Issuance Tenor Amount Payment
Currency Offering rice Maturity Return Rate Trustee
Date (year) of Bonds Status 2019 2018
Date (Rp)
(Rp)
Sukuk Ijarah 28 3 Rp 120.000 100% dari 28 10.200 Belum Lunas idA+(sy) idA+(sy) BNI
Tahap I September nilai nominal September Not yet paid off dari dari
Tahun 2017 2017 100% from 2020 Pefindo Pefindo
Seri A September par value September idA+(sy) idA+(sy)
Sukuk Ijarah 28, 2017 28, 2020 from from
Phase I Pefindo Pefindo
Year 2017
Series A
Sukuk Ijarah 28 5 Rp 180.000 100% dari 28 15.750 Belum Lunas idA+(sy) idA+(sy) BNI
Tahap I September nilai nominal September Not yet paid off dari dari
Tahun 2017 2017 100% from 2020 Pefindo Pefindo
Seri B September par value September idA +(sy) idA +(sy)
Sukuk Ijarah 28, 2017 28, 2020 from from
Phase I Year Pefindo Pefindo
2017 Series B
Sukuk Ijarah 13 Agustus 5 Rp 313.000 100% dari 15 Agustus 27.387 Belum Lunas idA+(sy) idA+(sy) BNI
Tahap II 2019 nilai nominal 2024 Not yet paid off dari dari
Tahun 2019 August 13, 100% from August 15, Pefindo Pefindo
Sukuk Ijarah 2019 par value 2024 idA +(sy) idA +(sy)
Phase II Year from from
2019 Pefindo Pefindo
INFORMASI SUMBER PENDANAAN OTHER FUNDING SOURCES INFORMATION

LAINNYA
Sampai dengan 31 Desember 2019, PT TIMAH Tbk memiliki December 31, 2019, PT TIMAH Tbk did not have funding sources
sumber pendanaan yang berasal dari efek lainnya dengan originating from other securities; thus, there was no information
demikian tidak terdapat informasi mengenai sumber on other funding sources.
pendanaan lainnya.

26
KILAS KINERJA
PERISTIWA PENTING
IMPORTANT EVENTS
16-18 Januari 2019 | January 16-18, 2019

Peringati Bulan K3 Nasional, Unit Kepri dan Riau Gelar Seminar dan
Workshop Keselamatan Kerja.
Commemorating National K3 Month, Riau Islands and Riau Units,
Holding Work Safety Seminar and Workshop.
21 Januari 2019 | January 21, 2019

Apresiasi Kerja, Unit Kepri dan Riau Berikan Anugerah Kinerja
Produksi Terbaik 2018.
Work Appreciation, Riau Islands Unit, and Riau Giving the Best
Production Performance Award 2018.
7 Februari 2019 | February 7, 2019

STANNIA meraih penghargaan Silver Winner katagori The Best of State
Own Enterprise InMA 2019.
STANNIA won the Silver Winner category for The Best of State Own
Enterprise InMA 2019.

27
PERISTIWA PENTING
IMPORTAN T E V E N T S
8 Februari 2019 | February 8, 2019

PT TIMAH Tbk dan Pangkalan Angkatan Laut (PAM) sepakati kerja
sama pembinaan dan pengamanan di Kapal Keruk (KK) dan Kapal
Isap Produksi (KIP).
PT TIMAH Tbk and Navy Base (PAM) Agrees on Coaching and PAM
Cooperation in KK and KIP.
4 Maret 2019 | March 4, 2019

Program Magang Mahasiswa Bersertifikat.
Certified Student Internship Program.
28 MARET 2019 | March 28, 2019

Public Relation Indonesia Award (PRIA) 2019 Katagori Perusahaan Anak
BUMN Terpopuler di Media Tahun 2018.
2019 Public Relations Indonesia Award (PRIA) Category Most Popular
SOE Subsidiaries in the Media, 2018.

28
KILAS KINERJA
3 April 2019 | APril 3, 2019

Direktur Operasional, General Manager dan Kepala Unit Belitung
Bagikan Kartu Tambang.
Operations Director, General Manager, and Head of Belitung Unit
Distribute Mining Cards.
23 April 2019 | APril 23, 2019

Rapat Umum Pemegang Saham tahun buku 2018.
General Meeting of Shareholders for the fiscal year 2018.
15 Mei 2019 | may 15, 2019

Safari Ramadan.
Ramadan Safari.

29
PERISTIWA PENTING
25 Mei 2019 | may 25, 2019

224 UKM Terima Dana Program Kemitraan Semester 1 2019.
224 UKM Received Funds for Semester 1 Partnership Program 2019.
21 juni 2019 | june 21, 2019

Halal Bihalal dan Silaturahmi Idul Fitri 1440 H bersama Direksi dan
segenap karyawan.
Halal bihalal and Idul Fitri 1440 H Hospitality Gathering.
9-10 Juli 2019 | july 9-10, 2019

Digitalisasi melalui e-Performance Management System (PMS).
Digitalization through e-Performance Management System (PMS).

30
KILAS KINERJA
Juli-Agustus 2019 | july-august, 2019

Bulan Bhakti HUT 43 PT TIMAH Tbk.
Bulan Bhakti Anniversary 43 PT TIMAH Tbk.
4 agustus 2019 | august 4, 2019

Pesta Rakyat HUT ke-43 PT TIMAH Tbk .
43th Anniversary Party of PT TIMAH Tbk.
17 agustus 2019 | august 17, 2019

Direktur Utama Pimpin Upacara Peringatan Hari Kemerdekaan RI di
Unit Metalurgi.
President Director Leads RI Independence Day Commemoration
Ceremony in the Metallurgical Unit.

31
PERISTIWA PENTING
5-9 september 2019 | september 5-9, 2019

PT TIMAH Tbk hadir dalam Asia Tin Week di Xi’an China.
PT TIMAH Tbk was present at Asia Tin Week in Xi’an China.
27 september 2019 | september 27, 2019

PT TIMAH Tbk terima penghargaan Subroto 2019 di Jakarta.
PT TIMAH Tbk received the Subroto award 2019 in Jakarta.
4 oktober 2019 | OCTOBER 4, 2019

Wamen ESDM Minta Karyawan Timah Berinovasi.
Vice Minister of EMR Asks Tin Employees to Innovate.

32
KILAS KINERJA
11-13 oktober 2019 | october 11-13, 2019

MTI Stand Terbaik Festival Museum Enjoy Jakarta 2019.
MTI Best Stand Festival Museum Enjoy Jakarta 2019.
12 november 2019 | November 12, 2019
PT TIMAH Tbk menerima Penghargaan Kepatuhan Penerimaan

Negara Bukan Pajak (PNBP) Subroto Award 2019 di Jakarta.
PT TIMAH Tbk received the Non-Tax State Revenue Compliance Award
(PNBP) 2019 Subroto Award in Jakarta.
20 november 2019 |November 20, 2019

PT TIMAH Tbk meraih penghargaan dalam 4 kategori yang berbeda
dalam Indonesia Mining Association (IMA) 2019.
PT TIMAH Tbk won awards in 4 different categories in the Indonesia
Mining Association (IMA) 2019.

33
PERISTIWA PENTING
11 desember 2019 | december 11, 2019

PT TIMAH Tbk meraih Good Corporate Governance (GCG)
berdasarkan penilaian Corporate Governance Perception Index (CGPI)
dalam ajang Indonesian The Most Trusted Company Award 2018.
PT TIMAH Tbk won Good Corporate Governance (GCG) based on the
assessment of the Corporate Governance Perception Index (CGPI) in the
2018 Indonesian The Most Trusted Company Award.

Peresmian Kampoeng Reklamasi Air Jangkang dan PLTS.
Inauguration of Kampoeng Reklamasi Air Jangkang and PLTS.

Penandatanganan Balok Timah Terakhir dan Ekspor Terakhir 2019.
Signing of The Last Tin Beam and Last Export of 2019.

LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT

Laporan Manajemen
Management Report

36
LAPORAN MANAJEMEN
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi

yang telah berupaya untuk merumuskan dan melaksanakan
langkah-langkah strategis dalam menghadapi kondisi
perekonomian Global dan Nasional yang mengalami
perlambatan. Dengan kerja keras Direksi dan seluruh
jajaran, total aset Tahun 2019 meningkat 33,77%
dibandingkan Tahun 2018 dari Rp15,22 triliun menjadi
Rp20,36 triliun. Pendapatan usaha juga meningkat sebesar
75,21%, dari Rp11,02 triliun menjadi Rp.19,30 triliun. Dari
sisi operasional, pangsa pasar Tahun 2019 meningkat
menjadi 19,74% dibandingkan Tahun 2018 sebesar 9,46%.
Volume produksi bijih timah, produksi logam timah dan
penjualan logam timah Tahun 2019 meningkat berturut-
turut sebesar 85,24%, 128,41%, dan 100,20% dibandingkan
Tahun 2018. Namun demikian kerja keras yang dilakukan
tersebut belum dapat membukukan kinerja keuangan
yang menggembirakan, karena pada Tahun 2019 Perseroan
membukukan kerugian bersih sebesar Rp611,28 miliar.
Board of Commissioners highly appreciates Board of Directors who

have sought to formulate and execute strategic measures in dealing
with the slowdown of global and national economic conditions.
With the hard work of Board of Directors and all management, total
assets in 2019 increased by 33.77% compared to 2018 from Rp15.22
trillion to Rp20.36 trillion. Revenues also increased by 75.21%,
from Rp11.02 trillion to Rp19.30 trillion. In terms of operations,
market share in 2019 increased to 19.74% compared to 2018 of
9.46%. The volume of tin ore production, refined tin production
and refined tin sales in 2019 increased by 85.24%, 128.41% and
100.20% compared to 2018. However, such hard work has not yet
able to lead to an encouraging financial performance, because
the Company recorded a net loss of Rp611.28 billion in 2019.

37
MANAGEMENT REPORT
MANAGEMENT REPORT
MANAGEMEN T RE P O RT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Let us send our praise and gratitude for the presence of Almighty
Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha God for all the blessings and favors that have been bestowed,
Kuasa atas segala berkah dan nikmat yang telah dilimpahkan, so that PT TIMAH Tbk can sail through the challenging year
sehingga PT TIMAH Tbk dapat melalui tahun 2019 yang penuh of 2019. Furthermore, allow us to submit the report of Board
tantangan. Selanjutnya, ijinkan kami menyampaikan laporan of Commissioners’ accountability for the implementation of
pertanggungjawaban Dewan Komisaris atas pelaksanaan supervisory and advisory duties on the management and the
tugas pengawasan dan pemberian nasihat terhadap course of the Company for Fiscal Year 2019 that ended on
pengurusan dan jalannya pengurusan Perseroan Tahun Buku December 31, 2019.
2019 yang berakhir pada 31 Desember 2019.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI SUPERVISION ON STRATEGY IMPLEMENTATION

STRATEGI
Memasuki Tahun 2019, Direksi telah merumuskan berbagai Entering the year of 2019, Board of Directors has formulated
kebijakan dan menyiapkan langkah-langkah strategis a number of policies and prepared strategic measures to carry
dalam rangka menjalankan tugas pengurusan Perseroan out the Company’s management duties as outlined in the
yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran 2019 Corporate Plan and Budget (RKAP) in accordance with
Perusahaan (RKAP) Tahun 2019 sesuai arahan Pemegang the Shareholders directives, GMS resolutions, provisions of the
Saham, keputusan RUPS dan ketentuan Anggaran Dasar serta Articles of Association and prevailing laws and regulations, with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan tema the theme “Tin and Supporting Business Expansion”.
“Tin and Supporting Business Expansion”.
Salah satu fungsi Dewan Komisaris adalah melakukan One of Board of Commissioners’ functions is to supervise the
pengawasan terhadap pengurusan dan jalannya pengurusan management and the course of the Company carried out by Board
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi. Dalam Tahun 2019 of Directors. In 2019, Board of Commissioners has performed
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas, kewajiban its duties, obligations and responsibilities in supervising
dan tanggung jawab dalam rangka pengawasan terhadap the management policies and the course of the Company’s
kebijakan pengurusan dan jalannya pengurusan Perseroan management as stipulated in the 2019 RKAP and various policies
sebagaimana telah ditetapkan dalam RKAP 2019 dan berbagai and strategies of the Company, including:
kebijakan serta strategi Perseroan, antara lain:
1. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat, saran 1. Overseeing and providing advice, suggestion, and approval
dan persetujuan serta menyampaikan review/analisis atas as well as submitting review/analysis of the Company’s
kinerja Perseroan. performance.
2. Melakukan pengawasan dan memberikan rekomendasi 2. Performed supervision and providing recommendations on
atas keputusan-keputusan strategis. strategic decisions.
3. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas pengawasan 3. Submitted a report on the implementation of supervisory
kepada Pemegang Saham. duties to the Shareholders.
Fungsi pengawasan yang dijalankan Dewan Komisaris The supervisory function carried out by Board of Commissioners
merupakan bagian dari amanat Pemegang Saham is part of the mandate of PT TIMAH Tbk’s Shareholders, both as a
PT TIMAH Tbk baik sebagai Perusahaan Terbuka maupun Public Company and a Member of the Mining Industry Holding -
Anggota Holding Industri Pertambangan - MIND ID. Dalam MIND ID. In performing its supervisory duties on the management
melaksanakan tugas pengawasan terhadap kebijakan policies and the course of the Company’s management carried
pengurusan dan jalannya pengurusan Perseroan yang out by Board of Directors, both directly and indirectly, Board
dilakukan oleh Dreksi, baik secara langsung maupun of Commissioners becomes the representation of the interests
tidak langsung Dewan Komisaris menjadi representasi of Dwiwarna Series A Shareholders and majority Series B
atas kepentingan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan Shareholders, as well as the interests of Public Shareholders in
Pemegang Saham Seri B terbanyak, serta kepentingan accordance with the provisions of the Financial Services Authority
Pemegang Saham Publik sesuai ketentuan Otoritas Jasa Indonesia stock exchange.
Keuangan Bursa Efek Indonesia.

38
LAPORAN MANAJAMEN
Dengan amanat Pemegang Saham tersebut kompetensi With the Shareholders’ mandate, the competencies of Board of
anggota Dewan Komisaris memungkinkan untuk memberikan Commissioners members enable the Board to give advice and
saran dan masukan kepada Direksi terkait dengan arahan input to Board of Directors related to the direction and strategy of
dan strategi MIND ID dalam tata kelola dan pengurusan MIND ID in the Company’s governance and management within
Perseroan pada batas-batas hak, wewenang dan kewajiban the limits of rights, authority and obligations held by Board of
yang dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi sesuai Commissioners and Board of Directors, in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Articles of Association and the applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku serta melalui upaya pengembangan as well as through the efforts to develop synergistic relationships
hubungan sinergis berlandaskan tata kelola organisasi yang based on accountable organizational governance. Board of
dapat dipertanggungjawabkan. Dewan Komisaris senantiasa Commissioners makes every effort for the supervisory function to
berupaya agar fungsi pengawasan dapat berjalan secara run effectively and thoroughly, which in turn will have a positive
efektif dan menyeluruh yang pada akhirnya akan memberikan impact on the Company’s performance.
dampak positif terhadap kinerja Perseroan.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN FREQUENCY AND METHOD OF PROVIDING

NASIHAT KEPADA DIREKSI ADVICE TO BOARD OF DIRECTORS
Di samping fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga In addition to the supervisory function, Board of Commissioners
menjalankan fungsi pemberian nasihat kepada Direksi, baik also carries out the advisory function to Board of Directors, both
dilakukan secara formal dalam forum rapat Dewan Komisaris formally in Board of Commissioners and Board of Directors’
dan Direksi, maupun secara informal dalam berbagai meeting forum, as well as informally on various occasions, as
kesempatan, serta penyampaian saran dan masukan secara well as submitting written suggestions and input through letters.
tertulis melalui surat. Selama tahun 2019, Dewan Komisaris In 2019, Board of Commissioners held 9 (nine) meetings with
telah melaksanakan Rapat dengan Direksi sebanyak 9 Board of Directors and submitted written suggestions through
(sembilan) kali serta menyampaikan saran tertulis melalui surat 23 (twenty-three) letters to Board of Directors. Besides that, in
kepada Direksi sebanyak 23 (dua puluh tiga) surat. Di samping the synergy between Holding Member Companies, each Quarter,
itu, dalam rangka sinergitas antar Perusahaan Anggota the Board of Commissioners represented by the President
Holding, setiap Triwulan Dewan Komisaris yang diwakili oleh Commissioner attended the Coordination Meeting and/or
Komisaris Utama mengikuti Rapat Koordinasi dan/atau Rapat Executive Board Meeting held by MIND-ID.
Dewan Eksekutif yang diselenggarakan oleh MIND-ID.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD

OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugas penilaian atas kinerja Direksi,
Dewan Komisaris telah mencermati dan mempertimbangkan In carrying out the task of evaluating the performance of Board of
kemampuan Direksi secara proporsional dalam pencapaian Directors, Board of Commissioners has proportionally examined
kinerja operasional, kinerja keuangan dan tingkat kesehatan and considered the ability of Board of Directors in achieving
Perusahaan dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan operational performance, financial performance and soundness
dalam RKAP. Dewan Komisaris berpandangan bahwa untuk level of the Company compared to the targets set in the RKAP.
meningkatkan kinerja operasional dan kinerja keuangan Board of Commissioners is of the view that in the pursuit of
dalam kondisi perekonomian global dan nasional yang penuh improving operational performance and financial performance
dengan tantangan di Tahun 2019, langkah-langkah strategis in the challenging global and national economic conditions
yang diambil Direksi telah dilakukan secara berhati-hati dan throughout 2019, the strategic steps made by Board of Directors
penuh tanggung jawab dengan memperhatikan risiko yang have been carried out prudently and responsibly with due regard
mungkin terjadi. to possible risks.
Kondisi perekonomian global Tahun 2019 tumbuh melambat Global economic conditions in 2019 grew slowly at around 2.9%
pada dikisaran 2,9% (YoY), sedangkan Tahun 2018 pada (YoY), while in 2018 at around 3.6%. In that period, China grew
kisaran 3,6%. Pada periode tersebut Tiongkok tumbuh 6,0% at 6.0% or stagnant compared to the previous period, while the
atau stagnan dibanding periode sebelumnya, sementara United States, South Korea and Singapore grew at 2.3%, 2.2% and
Amerika Serikat, Korea Selatan dan Singapura tumbuh 0.8% respectively, while Japan contracted at 0.4 %. Indonesia’s

39
MANAGEMENT REPORT
MANAGEMENT REPORT
masing-masing sebesar 2,3%, 2,2% dan 0,8%, sedangkan economic growth has also experiencing a slowdown, grew at
Jepang terkontraksi sebesar 0,4%. Pertumbuhan ekonomi 5.02% (YoY) in 2019, lower than in 2018 at 5.17%.
Indonesia juga mengalami perlambatan, pada Tahun 2019
tumbuh 5,02% (YoY), lebih rendah dibandingkan Tahun 2018
sebesar 5,17%.
TINJAUAN INDUSTRI PERTAMBANGAN MINING INDUSTRY REVIEW
Kondisi perekonomian global dan nasional tahun 2019 Global and national economic conditions in 2019 which were
yang masih mengalami perlambatan serta pelemahan still experiencing a slowdown as well as weakening price of
harga komoditi dan minyak bumi termasuk logam timah commodities and petroleum including tin and coal, resulted
dan batubara, telah menimbulkan faktor risiko tinggi yang in high risk factors that have a major impact on the Company.
berdampak besar terhadap Perseroan. Dewan Komisaris Board of Commissioners highly appreciates Board of Directors
memberikan apresiasi kepada Direksi yang telah berupaya who have sought to formulate and implement strategic measures
untuk merumuskan kebijakan dan melaksanakan langkah- in order to improve the Company’s performance. With the hard
langkah strategis dalam meningkatkan kinerja Perseroan. work of Board of Directors and all management, total assets
Dengan kerja keras Direksi dan seluruh jajaran, total aset in 2019 increased by 33.77% compared to 2018 from Rp15.22
Tahun 2019 meningkat 33,77% dibandingkan Tahun trillion to Rp20.36 trillion. Revenues also increased significantly
2018 dari Rp15,22 triliun menjadi Rp20,36 triliun. Selain by 75.21%, from Rp11.02 trillion to Rp19.30 trillion. In terms of
itu, pendapatan usaha Tahun 2019 meningkat signifikan operations, market share in 2019 increased to 19.74% compared
sebesar 75,21% dibandingkan Tahun 2018, dari Rp11,02 to 2018 of 9.46%. The volume of tin ore production, refined tin
triliun menjadi Rp19,30 triliun. Dari sisi operasional, pangsa production and refined tin sales in 2019 reached 82,463 TonSn,
pasar Tahun 2019 meningkat menjadi 19,74% dibandingkan 76,389 Metric-Ton and 67,704 Metric-Ton, increased by 85.24%,
Tahun 2018 sebesar 9,46%. Volume produksi bijih timah, 128.41% and 100.20% compared to 2018. With this operational
produksi logam timah dan penjualan logam timah Tahun 2019 performance, in 2019, for the first time PT TIMAH Tbk became
berturut-turut mencapai 82.463 TonSn, 76.389 Metrik-Ton the world’s largest tin producer and replacing the dominance of
dan 67.704 Metrik-Ton, meningkat sebesar 85,24%, 128,41%, Yunnan Tin (China).
dan 100,20% dibandingkan Tahun 2018. Dengan kinerja
operasional tersebut, pada Tahun 2019 untuk pertama kalinya
PT TIMAH Tbk menjadi produsen timah terbesar di dunia
menggeser dominasi Yunnan Tin (China).
Atas capaian kinerja tersebut, Dewan Komisaris menilai Based on this performance achievement, Board of Commissioners
bahwa Direksi telah berupaya keras dan bekerja dengan considers that Board of Directors has worked hard and worked
baik dalam mengelola Perusahaan pada Tahun Buku 2019. well in carrying out the management of the Company throughout
Namun demikian dengan upaya keras yang dilakukan the Fiscal Year 2019. However, with such hard work, the Company
tersebut, Perseroan belum dapat membukukan laba bersih has not yet able to post the net profit as stipulated in the RKAP.
sebagaimana yang ditetapkan dalam RKAP. Pada Tahun 2019 In 2019, the Company recorded a net loss of (Rp611.28 billion),
Perseroan membukukan kerugian bersih sebesar (Rp611,28 whereas in 2018, the Company still managed to obtain a net
miliar), padahal pada Tahun 2018 masih mendapat laba profit of Rp132.29 billion. In addition, the condition of cash flow
bersih sebesar Rp132,29 miliar. Di samping itu, kondisi cash in 2019 experienced a reasonably heavy pressure due to a (Rp2.08
flow Tahun 2019 mengalami tekanan cukup berat karena trillion) deficit in cash flow from operating activities or an increase
arus kas dari aktivitas operasi defisit sebesar (Rp2,08 triliun) of 65.08% compared to 2018 which also experienced a deficit of
atau meningkat 65,08% dibandingkan Tahun 2018 yang juga Rp1.26 trillion. This condition was mainly due to the decline in tin
mengalami defisit sebesar Rp1,26 triliun. Kondisi tersebut metal prices in the Global market and the efficiency that has been
terutama disebabkan oleh penurunan harga logam timah di executed by the Board of Directors has not been able to optimally
pasar Global dan efisiensi yang telah dilakukan Direksi belum reduce production costs to a level that benefits the Company.
dapat secara optimal menurunkan biaya produksi sampai
pada tingkat yang menguntungkan Perseroan.
Dalam menghadapi berbagai kondisi di atas, Dewan Komisaris In dealing with these various conditions, Board of Commissioners
telah memberikan beberapa saran dan pendapat, antara has provided a number of suggestions and opinions, among
lain sejak Semester I tahun 2019 menyarankan agar Direksi others since the first Semester 2019, suggesting that Board of
melakukan review terhadap kebijakan, strategi dan program Directors should conduct a review of the Company’s policies,

40
LAPORAN MANAJAMEN
kerja Perseroan, serta saran dan pertimbangan perlunya strategies and work programs, as well as suggestion and
dilakukan revisi RKAP 2019. Sejalan dengan saran, pendapat consideration on the need to revise the 2019 RKAP. Along
dan pertimbangan tersebut, dalam rangka perbaikan kinerja with the opinions and considerations, for the improvement of
ke depan Dewan Komisaris mendorong dan mendukung performance in the future, Board of Commissioners encouraged
Direksi untuk mengambil sejumlah kebijakan strategis dan and supported Board of Directors to take a number of strategic
melanjutkan langkah-langkah efisiensi pada seluruh proses policies and continue the efficiency measures throughout the
bisnis Perseroan sejalan dengan upaya mencari terobosan Company’s business processes in line with the efforts to seek
strategi pemasaran untuk mendapatkan harga jual logam for breakthrough marketing strategy to obtain tin metal selling
timah yang menguntungkan Perseroan. prices that can benefit the Company.
PANDANGAN ATAS PROSPEK YANG VIEWS ON BUSINESS OUTLOOK PREPARED

TELAH DISUSUN OLEH DIREKSI BY BOARD OF DIRECTORS
Industri timah masih memiliki potensi yang sangat besar The tin industry still has enormous potential, considering the
mengingat potensi sumber daya bijih timah baik yang ada di potential of tin ore resources in Bangka Belitung Islands, Riau,
wilayah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Riau, Kepulauan Riau Islands and surrounding areas as well as the development
Riau dan sekitarnya maupun pengembangan cadangan di of reserves abroad. On the other hand, the future prospects for
luar negeri. Di lain pihak prospek penggunaan logam timah the use of tin and associated minerals in the industry show a
beserta mineral ikutan timah dalam industri di masa depan better growth, among others in the electronics, automotive,
menunjukkan pertumbuhan yang semakin baik antara lain space vehicles, metal alloys for various components as well as
dalam industri alat elektronik, otomotif, wahana antariksa, the food packaging and pharmaceutical industries. Board of
metal alloy untuk berbagai komponen serta industri kemasan Commissioners encourages and reminds Board of Directors to
makanan dan obat-obatan. Dewan Komisaris mendorong continue to develop exploration strategies to increase proven
dan mengingatkan Direksi untuk tetap mengembangkan reserves, develop downstream tin products and increase the
strategi eksplorasi untuk meningkatkan cadangan terbukti capability and capacity of production equipment while still
(Proven Reserves), pengembangan hilirisasi produk timah dan paying attention to the principles of “Good Mining Practice” and
meningkatkan kapabilitas serta kapasitas peralatan produksi economic viability.
dengan tetap memperhatikan prinsip-prinsip “Good Mining
Practice” serta kelayakan secara ekonomi.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa kebijakan dan strategi Board of Commissioners believes that the policies and strategies
yang telah ditetapkan Direksi pada tahun 2019 masih perlu set by Board of Directors in 2019 still need to be evaluated
dilakukan evaluasi secara periodik dengan tetap mengelola periodically, coupled with the management of risks that may
risiko yang mungkin akan timbul, baik berkaitan dengan arise, both related to business processes, Human Resources,
proses bisnis, sumber daya manusia, pengembangan usaha, business development, investment, development of integrated IT
investasi, pengembangan sistem IT terintegrasi, efisiensi systems, efficiency cost, work culture, governance (GCG) as well
biaya, budaya kerja, tata kelola (GCG) maupun kesehatan as occupational health and safety and the environment (SHE) in
dan keselamatan kerja serta lingkungan hidup (K3LH) sesuai accordance with the provisions of the Articles of Association and
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN GOOD VIEWS ON GOOD CORPORATE

CORPORATE GOVERNANCE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris selalu berupaya mendorong seluruh jajaran Board of Commissioners endeavors to encourage the entire
Direksi dan Manajemen Perseroan untuk dapat berkomitmen Board of Directors and Management of the Company to be able
secara penuh dan menjadikan Tata Kelola Perusahaan Yang to fully commit and make Good Corporate Governance (GCG)
Baik (Good Corporate Governance - GCG) sebagai dasar dalam as the basis in every decision making and business activities
setiap pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan in the Company. Board of Commissioners believes that the
usaha di Perseroan. Dewan Komisaris berpendapat bahwa implementation of GCG principles within the Company has
penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perseroan been running well, as an organizational management approach
telah berjalan dengan baik, sebagai pendekatan pengelolaan based on sound corporate management principles and practices,
organisasi berlandaskan pada prinsip dan praktik pengelolaan which will be the foundation for the efforts made to improve

41
MANAGEMENT REPORT
MANAGEMENT REPORT
korporasi yang sehat, yang akan menjadi pondasi dalam upaya performance, develop business and ensure the continuity of the
peningkatan kinerja, pengembangan usaha dan menjamin Company’s business in the long run.
kelangsungan usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Dewan Komisaris mencermati bahwa Perseroan telah Board of Commissioners has been observing that the Company
memiliki aturan-aturan yang baku sesuai dengan yang already has standard rules in accordance with the requirements
dipersyaratkan oleh regulator. Perseroan juga terus berupaya of regulators. The Company also continues to strive to improve
untuk meningkatkan kualitas penerapan prinsip Tata Kelola the quality of the implementation of Corporate Governance
Perusahaan dengan melakukan penyesuaian dan pengkinian principles by making adjustments and updating the soft structure
terhadap soft structure Tata Kelola Perusahaan. of Corporate Governance.
Bersama-sama Direksi, Dewan Komisaris senantiasa Together with Board of Directors, Board of Commissioners
mengimplementasikan praktik-praktik corporate governance constantly implements the best corporate governance practices
yang terbaik pada setiap pengambilan keputusan strategis in every strategic decision making of the Company. Board of
Perseroan. Dewan Komisaris juga senantiasa melakukan Commissioners also monitors, evaluates, and assesses the
pemantauan dan evaluasi serta assessment atas pelaksanaan implementation of CGC principles by Board of Directors within
prinsip-prinsip GCG oleh Direksi di lingkungan Perseroan, the Company, and encourages Board of Directors to ensure that
dan mendorong Direksi untuk memastikan bahwa seluruh all Company personnel have a high work ethic and motivation
personil Perseroan memiliki etos dan motivasi kerja yang in meeting the demands and rights of stakeholders through
tinggi dalam memenuhi tuntutan dan hak-hak stakeholders enhancing the Company’s performance.
melalui peningkatan kinerja Perseroan.
WHISTLE BLOWING SYSTEM WHISTLE BLOWING SYSTEM
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan Board of Commissioners is of the view that the application of the
Whistleblowing system (WBS) bertujuan untuk menciptakan Whistleblowing system (WBS) aims to create a comfortable work
lingkungan kerja yang nyaman, dengan mengelola pengaduan environment, by managing complaints or disclosures of events
atau pengungkapan kejadian yang dapat mengakibatkan that can result in financial and non-financial losses, including a
kerugian keuangan dan non-keuangan, termasuk penurunan deterioration in the Company’s image. WBS is designed to ensure
citra Perseroan. WBS dirancang untuk memastikan setiap that any violations found in the Company, both external and
pelanggaran yang ditemukan di lingkungan Perusahaan baik internal, can be immediately followed up without disrupting
eksternal maupun internal dapat segera ditindaklanjuti tanpa ongoing business processes and without affecting the Company’s
mengganggu proses bisnis yang sedang berlangsung dan image and reputation.
tanpa mempengaruhi citra serta reputasi Perseroan,.
Dewan Komisaris mencermati bahwa penerapan WBS telah Board of Commissioners observes that the implementation
berjalan dengan baik. Semua masalah dan pelanggaran of WBS has been going well. All issues and violations are
ditindaklanjuti, dengan tetap memastikan bahwa pihak followed up, while ensuring that the whistleblowers with legal
pengadu (whistleblower) dengan pengaduan yang sah, baik complaint, both coming from internal and external parties, can
insan Perseroan ataupun pihak eksternal, dapat dilindungi be protected in line with the Company’s commitment to uphold
sejalan dengan komitmen Perseroan untuk menegakkan etika, ethics, morals and law. Board of Commissioners continues to
moral dan hukum. Dewan Komisaris senantiasa mendukung support the improvement of effective implementation of WBS,
peningkatan efektivitas implementasi WBS, dan mendorong and encourages the Management to improve the management
Manajemen agar dapat meningkatkan pengelolaan WBS of WBS as an effort to create a work environment with integrity
sebagai salah satu upaya untuk mewujudkan lingkungan and create a climate of transparency towards the resources in the
kerja yang berintegritas dan menciptakan iklim transparansi Company.
terhadap sumber daya yang ada di Perseroan.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dewan Komisaris berpandangan bahwa sistem pengendalian For Board of Commissioners, the Company’s internal control
internal Perseroan secara umun sudah dijalankan dengan baik system has been generally well implemented by Board of
oleh Direksi melalui penerbitan Standard Operasional Procedure Directors through the issuance of Standard Operating Procedures
(SOP) dan pedoman lainnya pada setiap tingkatan proses (SOP) and other guidelines at every level of the production

42
LAPORAN MANAJAMEN
produksi dan aktivitas keuangan, namun masih memerlukan process and financial activities. Nonetheless, improvements and
perbaikan dan penyempurnaan, antara lain perlunya Direksi enhancements are still needed, including the need for Board of
segera menindaklanjuti rekomendasi perbaikan sistim Directors to immediately follow up on recommendations for
pengendalian internal baik yang disampaikan oleh Kantor improvement to the internal control system both submitted by
Akuntan Publik maupun Satuan Pengawasan Internal (SPI). the Public Accounting Firm and the Internal Audit Unit (IAU).
Dewan Komisaris memahami bahwa sistem pengendalian Board of Commissioners understands that the internal control
internal di Perseroan menerapkan 2 (dua) sistem system in the Company applies the 2 (two) control system,
pengendalian yaitu Sistem pengendalian keuangan dan namely the financial control system and the operational control
sistem pengendalian operasional. Sejalan dengan hal tersebut, system. In line with this, Board of Commissioners continues to
Dewan Komisaris senantiasa mendorong dan mendukung encourage and support the efforts made by Board of Directors
upaya Direksi untuk membangun dan mengembangkan to build and develop the “Supply Chain Management System”
“Supply Chain Management System” yang terintegrasi dengan that is integrated with the “Financial Accounting System”, in
“Sistem Akuntansi Keuangan”, dalam rangka penyediaan order to provide financial information in a prompt, timely, and
informasi keuangan secara cepat, tepat waktu dan akurat accurate manner for each level of Management, shareholders
bagi setiap tingkatan Manajemen, para pemegang saham and stakeholders as the basis for decision making, both related
serta pemangku kepentingan sebagai dasar pengambilan to the Company’s operational policies and procedures as well
keputusan, baik berkaitan dengan kebijakan dan prosedur as other strategic decisions, so that the internal control can be
operasional Perseroan maupun keputusan strategis lainnya, running well, effectively and efficiently and can be accounted for
sehingga pengendalian internal berjalan dengan baik, efektif in accordance with the prevailing laws and regulations.
dan efisien serta dapat dipertanggungjawabkan sesuai
ketentuan perundang-undangan yang berlaku..
CODE OF CONDUCT CODE OF CONDUCT
Dewan Komisaris mencermati bahwa Perseroan mewajibkan Board of Commissioners sees that the Company has been
Organ Perseroan, karyawan, entitas Anak Perusahaan dan requiring the Company’s Organs, Employees, Subsidiary entities
afiliasi serta pemangku kepentingan lainnya untuk memahami and affiliates and other stakeholders to understand and comply
dan mematuhi pedoman kode etik, pedoman GCG, Anggaran with the code of conduct, the code of GCG, Articles of Association
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, and applicable laws and regulations, especially those governing
khususnya yang mengatur mengenai tugas dan kewajiban the duties and obligations of each party.
masing-masing pihak.
Kode etik (code of conduct) merupakan bagian dari kepatuhan The code of conduct is part of the compliance of the Company’s
Organ Perseroan, Karyawan, entitas Anak Perusahaan dan Organs, Employees, Subsidiary entities and affiliates and
afiliasi serta pemangku kepentingan lainnya atas pelaksanaan other stakeholders for the implementation of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Dewan Komisaris governance (GCG). Board of Commissioners believes that the
berpandangan bahwa Perseroan telah mampu meningkatkan Company has been able to increase the employees’ knowledge
pengetahuan dan wawasan karyawan mengenai arti- and insight regarding the importance of the code of conduce
pentingnya kode etik bagi kelangsungan usaha Perusahaan for the continuity of the Company’s business so that they are
sehingga secara sadar mampu melaksanakan kode etik consciously able to apply the code of conduct as well as possible
dengan sebaik-baiknya dengan memperhatikan ketentuan by taking into account the provisions of prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Namun regulations. However, throughout 2019, there were 13 (thirteen)
demikian, sepanjang Tahun 2019 terdapat 13 (tiga belas) violations related to the Code of Conduct by the Employees of PT
pelanggaran terkait kode etik yang masih dilakukan oleh TIMAH Tbk. Therefore, the efforts that have been made to increase
karyawan PT TIMAH Tbk, sehingga upaya yang telah dilakukan the employees’ knowledge and insight about the code of conduct
dalam meningkatkan pengetahuan dan wawasan karyawan need to be further improved.
tentang kode etik perlu lebih ditingkatkan lagi.

43
MANAGEMENT REPORT
MANAGEMENT REPORT
PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES

BAWAH DEWAN KOMISARIS UNDER BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan Komisaris In order to enhance the role of Board of Commissioners in carrying
dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris out the supervisory function, the Board of Commissioners formed
membentuk 2 (dua) komite yaitu Komite Audit serta Komite 2 (two) committees, namely Audit Committee and Nomination,
Nominasi, Remunerasi dan Risiko. Remuneration and Risk Committee.
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawab untuk Audit Committee carries out its duties and responsibilities to
membantu Dewan Komisaris dalam memastikan efektivitas assist the Board of Commissioners in ensuring the effectiveness
sistem pengendalian internal dan sistem audit di semua of internal control system and audit system in all lines of the
lini Perusahaan. Sepanjang tahun 2019, Komite Audit telah Company. Throughout 2019, Audit Committee has performed
menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan baik, antara its duties and responsibilities satisfactorily, including holding 77
lain telah melaksanakan rapat sebanyak 77 (tujuh puluh tujuh) (seventy seven) meetings and performing other tasks as follows;
kali dan menjalankan tugas lain sebegai berikut;
1. Membahas Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) SPI. 1. Discussed the SPI Audit Result Report (LHP).
2. Membahas Program Kerja dan pemantauan pelaksanaan 2. Discussed the Work Program and monitored the
Audit oleh Auditor Eksternal (Kantor Akuntan Publik). implementation of Audit by External Auditor (Public
Accounting Firm).
3. Membahas Laporan Keuangan Konsolidasi Triwulanan 3. Discussed the Quarterly and Annual Consolidated Financial
dan tahunan dengan Direktur Keuangan atau Satuan Statements with the Director of Finance or the Accounting
Kerja Akuntansi dan SPI. and IAU Work Unit.
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko melaksanakan tugas Nomination, Remuneration and Risk Committee carries out its
dan tanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris dalam duties and responsibilities to assist the Board of Commissioners
menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasehat in the supervisory and advisory duties in the field of management
di bidang pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya and development of Human Capital (HC), including the
Manusia (SDM) termasuk proses nominasi dan remunerasi, nomination and remuneration process, GCG governance and
tata kelola dan implementasi GCG serta pemantauan risiko implementation and risk monitoring in operations, production,
di bidang operasi produksi, pemasaran, pengembangan marketing, business development including the management
usaha termasuk pengelolaan Anak Perusahaan dan afiliasi, of subsidiaries and affiliates, occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan hidup and the environment (SHE) including CSR, PKBL and Post-
(K3LH) termasuk CSR, PKBL dan Pasca Tambang. Sepanjang Mining. Throughout 2019, Nomination, Remuneration and Risk
tahun 2019, Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko telah Committee has peformed its duties and responsibilities favorably,
menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan baik, antara including holding 78 (seventy eight) meetings and performing
lain telah melaksanakan rapat sebanyak 78 (tujuh puluh other tasks as follows;
delapan) kali dan menjalankan tugas lain sebagai berikut;
1. Monitoring dan evaluasi Kinerja Direksi/Direktorat dan 1. Monitoring and evaluating the performance of Directors/
Divisi terkait dengan SDM, Pengembangan Usaha, Directorates and Divisions related to HC, Business
Tata Kelola, Implementasi GCG, K3LH, CSR, PKBL, Pasca Development, Governance, GCG Implementation, SHE, CSR,
Tambang dan Risiko. PKBL, Post-Mining and Risk.
2. Pemantauan pelaksanaan pengembangan Sistem 2. Monitoring the implementation of ISO 31000-based Risk
Manajemen Risiko berbasis ISO 31000. Management System development.
3. Monitoring tata kelola Anak Perusahaan. 3. Monitoring the governance of Subsidiaries.

44
LAPORAN MANAJAMEN
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES TO THE COMPOSITION OF

KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2019, komposisi Dewan Komisaris mengalami In 2019, the Board of Commissioners composition underwent
1 (satu) kali perubahan melalui mekanisme RUPS tahunan 1 (one) change through the mechanism of the Annual GMS for
Tahunan Tahun Buku 2018. Komposisi Dewan Komisaris terdiri the Fiscal Year 2018. The composition of Board of Commissioners
dari 5 (lima) orang, dengan perincian 1 (satu) orang Komisaris consists of 5 (five) persons, with 1 (one) President/Independent
Utama/Independen, 1 (satu) orang Komisaris Independen dan Commissioner, 1 (one) Independent Commissioners and 3 (three)
3 (tiga) orang Komisaris. Seluruh anggota Dewan Komisaris Commissioners. All members of Board of Commissioners are
berdomisili di wilayah kerja Kantor Pusat PT TIMAH Tbk. domiciled in the working area of PT TIMAH Tbk. Head Office.
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN COMPOSITIONANDBASISOFAPPOINTMENT

DEWAN KOMISARIS OF BOARD OF COMMISSIONERS
Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris sebelum The composition and basis of appointment of Board of
RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 adalah sebagai berikut: Commissioners before the 2018 Annual General Meeting of
Shareholders is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif

Name Position Basis of Appoinment Effective Date
Fachry Ali Komisaris Utama/Independen Berita Acara RUPS Nomor: 57 26 Maret 2015
President/Independent Commissioner Minutes of GMS No: 57 March 26, 2015
Milawarma Komisaris Independen Berita Acara RUPS Nomor: 1 2 Mei 2016

Independent Commissioner Minutes of GMS No: 1 May 2, 2016
Satriya Hari Prasetya Komisaris Berita Acara RUPS Nomor: 59 13 Juni 2017
Commissioner Minutes of GMS No: 59 June 13, 2017
Teuku Pribadi Komisaris Berita Acara RUPS Nomor: 59 13 Juni 2017

Rudy Suhendar Komisaris Berita Acara RUPS Nomor: 49 16 April 2018

Commissioner Minutes of GMS No: 49 April 16, 2018
Penjelasan: Explanation:
RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 memutuskan pemberhentian dengan hormat Bapak The 2018 Annual General Meeting of Shareholders decided to honorably dismiss Satriya
Satriya Hari Prasetya dari jabatan sebagai Komisaris dan pengangkatan Bapak Bambang Hari Prasetya from his position as Commissioner and to appoint Bambang Sunarwibowo as
Sunarwibowo sebagai Komisaris. Commissioner.

45
MANAGEMENT REPORT
MANAGEMENT REPORT
Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris sesuai The composition and basis of appointment of Board of
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 adalah sebagai Commissioners in accordance with the Resolution of the 2018
berikut: Annual GMS is as follows:

Fachry Ali Komisaris Utama/Independen Berita Acara RUPS Nomor: 57 26 Maret 2015
President/Independent Commissioner Minutes of GMS No: 57 March 26, 2015
Milawarma Komisaris Independen Berita Acara RUPS Nomor: 1 2 Mei 2016

Independent Commissioner Minutes of GMS No: 1 May 2, 2016
Satriya Hari Prasetya Komisaris Berita Acara RUPS Nomor: 59 13 Juni 2017
Teuku Pribadi Komisaris Berita Acara RUPS Nomor: 59 13 Juni 2017


Commissioner Minutes of GMS No: 49 April 16, 2018
Catatan: Note:
1. Bahwa sebelum pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 pada hari ini, Perseroan 1. That prior to the convening of the Annual GMS for Fiscal Year 2019 on this day, the Company
telah melaksanakan RUPS Luar Biasa pada tanggal 10 Februari 2020. held an Extraordinary GMS on February 10, 2020.
2. RUPS Luar Biasa telah memutuskan pemberhentian dengan hormat Bapak Fachry 2. The Extraordinary General Meeting of Shareholders has decided to honorably dismiss Fachry
Ali dari jabatan sebagai Komisaris Utama serta Bapak Milawarma dan Bapak Teuku Ali from his position as President Commissioner and Milawarma and Teuku Pribadi from their
Pribadi dari jabatan sebagai Komisaris. position as Commissioner.
3. RUPS Luar Biasa telah memutuskan pengangkatan Bapak M. Alfan Baharudin menjadi 3. The Extraordinary General Meeting of Shareholders has decided to appoint M. Alfan Baharudin
Komisaris Utama serta Bapak Satriya Hari Prasetya dan Bapak Rustam Effendi sebagai as President Commissioner and Satriya Hari Prasetya and Rustam Effendi as Commissioner.
Komisaris.
Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris sesuai The composition and basis of appointment of Board of
keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2020 adalah sebagai berikut: Commissioners in accordance with the resolution of the 2020
Extraordinary GMS is as follows:

M. Alfan Baharudin Komisaris Utama/Independen Berita Acara RUPS Nomor: 4 10 Februari 2020
President/Independent Commissioner Minutes of GMS No: 4
Satriya Hari Prasetya Komisaris Independen Berita Acara RUPS Nomor: 4 10 Februari 2020
Independent Commissioner Minutes of GMS No: 4
Bambang Komisaris Berita Acara RUPS Nomor: 32 6 Mei 2019

Sunarwibowo Commissioner Minutes of GMS No: 32

Commissioner Minutes of GMS No: 49
Rustam Effendi Komisaris Berita Acara RUPS Nomor: 4 10 Februari 2020

Commissioner Minutes of GMS No: 4

46
LAPORAN MANAJAMEN
PENUTUP CLOSING REMARKS
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terima On behalf of Board of Commissioners, please allow us to
kasih dan penghargaan kepada seluruh Pemegang Saham dan express our gratitude and appreciation to all Shareholders and
para pemangku kepentingan atas dukungan, kerja sama dan stakeholders for the support, cooperation and trust mandated to
kepercayaan yang diamanahkan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Dewan Komisaris juga menyampaikan penghargaan dan Board of Commissioners would also like to express appreciation
terima kasih kepada Direksi dan Jajaran Manajemen serta and gratitude to Board of Directors, Management and all
seluruh Karyawan atas kerja keras, dedikasi dan semangat employees for their hard work, dedication and enthusiasm to
untuk terus berupaya meningkatkan kinerja Perseroan sesuai continue working to improve the Company’s performance in
tujuan, visi dan misi sebagaimana diamanatkan Pemegang accordance with the objectives, vision and mission as mandated
Saham dan RUPS. by the Shareholders and GMS.
Kami yakin, dengan pengelolaan sumber daya yang We believe that optimal management of resources will result in
optimal akan menghasilkan kinerja Perseroan yang terus continuous improvement of Company’s performance. Going
meningkat. Ke depan Perseroan diharapkan dapat melakukan forward, the Company is expected to be able to develop its
pengembangan bisnis serta membuka peluang-peluang baru business and open up new opportunities that can provide
yang dapat memberikan pertumbuhan berkelanjutan dalam sustainable growth in the long term.
jangka panjang.
Demikian laporan pertanggungjawaban Dewan Komisaris Hopefully this accountability report made by Board of
atas pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasehat Commissioners regarding the implementation of supervisory
selama Tahun Buku 2019, kiranya dapat menjadi bahan and advisory duties in the Fiscal Year 2019 can be taken into
pertimbangan para Pemegang Saham yang terhormat untuk consideration by the honorable Shareholders to accept and
dapat menerima dan menyetujui laporan Dewan Komisaris approve the Board of Commissioners’ report, hence can be made
tersebut menjadi Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019. into a resolution of 2019 Annual GMS.
Pangkalpinang, 14 April 2020

Pangkalpinang, April 14, 2020
PT TIMAH Tbk
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
M. Alfan Baharudin
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner / Independent

47
MANAGEMENT REPORT
MANAGEMENT REPORT

48
LAPORAN MANAJAMEN

49
MANAGEMENT REPORT
MANAGEMENT REPORT

50
LAPORAN MANAJAMEN
LAPORAN direksi
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Dalam menghadapi tantangan dan mempertimbangkan

kondisi internal dan eksternal terkini, Perseroan telah
menetapkan kebijakan umum dengan tema “Tin and
Supporting Business Expansion” yang dilakukan dengan
strategi Direktorat. Strategi tersebut telah diterapkan
secara efektif dan menghasilkan kinerja yang positif.
Pencapaian target produksi biji timah dan logam timah
tahun 2019 sebesar 213,63% dan 200,97%, berhasil
melampaui target Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP). Pencapaian tersebut berbanding
lurus dengan pencapaian penjualan logam timah yang
sebesar 183,60%. Pencapaian target produksi reparasi
kapal dan perawatan armada timah yang berasal dari
PT DAK sebesar 132,61% dan 104,76%, demikian pula
dengan penjualan pembangunan kapal dan armada timah
yang melampaui target RKAP masing-masing sebesar
110,00% dan 110,00% dengan realisasi sebesar 6 (enam) unit
dan 66 (enam puluh enam) unit. Hal tersebut disebabkan
terdapat pembangunan KIP yang nilainya cukup besar.
In facing challenges and taking into account the latest internal

and external conditions, the Company has established a general
policy with the theme “Tin and Supporting Business Expansion”
carried out with the Directorate’s strategy. This strategy has been
implemented effectively and has yielded positive performance.
The achievement of the 2019 tin and target of tin metal ore
production of 213.63% and 200.97%, exceeded the Company
Work Plan and Budget (RKAP) target. This achievement is directly
proportional to the performance of tin metal sales of 183.60%.
Achievement of production targets for ship repair and maintenance
of tin fleets from PT DAK of 132.61% and 104.76%, as well as sales
of ship and fleet construction that exceeded the RKAP target of
110.00% and 110.00 respectively % with the realization of 6 (six)
units and 66 (sixty-six) units. This achievement is because there
is a KIP development which has a considerable enough value.

51
MANAGEMENT REPORT
MANAGEMENT REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear distinguished Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Our praise and gratitude be to the presence of God Almighty
Esa atas berkah dan rahmat yang dilimpahkan-Nya kepada for the blessings and grace He has bestowed upon us all, so
kita semua, sehingga PT TIMAH Tbk dapat memberikan that PT TIMAH Tbk can demonstrate a very proud performance.
kinerja yang sangat membanggakan. Pada kesempatan ini On this occasion, please allow us to submit the report on the
perkenankanlah kami menyampaikan laporan kepengurusan management of the Company for the fiscal year 2019.
Perseroan untuk tahun buku 2019.
ANALISIS ATAS KINERJA PERSEROAN ANALYSIS OF THE COMPANY’S

PERFORMANCE
Direksi mengucapkan terima kasih kepada semua pihak, The Board of Directors would like to thank all parties, especially
khususnya seluruh pegawai atas kontribusi yang telah all employees for their contribution, so that the Company is able
diberikan, sehingga Perseroan mampu menghasilkan to produce good performance in 2019. The Board of Directors
kinerja yang baik di tahun 2019. Direksi telah melaksanakan has undertaken effective strategic policies in facing economic
kebijakan strategis yang efektif dalam menghadapi tantangan and industry challenges. The following is a description of the
perekonomian dan industri. Berikut uraian capaian kinerja Company’s performance achievements in 2019.
Perseroan sepanjang tahun 2019.
TINJAUAN PEREKONOMIAN ECONOMIC REVIEW
Pertumbuhan ekonomi global menunjukan pelambatan di Global economic growth showed a slowdown in 2019 compared
tahun 2019 dibandingkan dengan tahun 2018. Pertumbuhan to 2018. The world economic growth in 2019 was 2.9% (YoY),
ekonomi tahun 2019 sebesar 2,9% (YoY) turun dibandingkan down compared with the previous year’s growth of 3.6% (YoY).
dengan tahun sebelumnya yang sebesar 3,6% (YoY). Harga rata- The average price of energy commodities in the fourth quarter
rata komoditas energi pada triwulan IV tahun 2019 tidak berubah of 2019 did not change significantly. The price of crude oil and
secara signifikan. Harga minyak mentah dan gas alam meningkat natural gas experienced a limited increase compared to the
terbatas dibandingkan triwulan sebelumnya. Sementara harga previous quarter. While the price of coal was still down albeit
batu bara masih turun meskipun tipis. Sementara itu, harga slightly, Meanwhile, non-oil and gas commodity prices rose
komoditas non migas meningkat terutama pada komoditas mainly in agricultural commodities. Price increases also occurred
pertanian. Peningkatan harga juga terjadi pada komoditas logam in precious metal commodities. The average price of gold in the
mulia. Harga rata-rata emas pada triwulan IV tahun 2019 naik fourth quarter of 2019 rose by 20.6% compared to the same
20,6% dibandingkan periode yang sama tahun 2018. period in 2018.
Perlambatan ekonomi juga dialami Indonesia. Perekonomian Indonesia’s economy was also in a slowdown. Indonesia’s
Indonesia tumbuh 5,02% (YoY) pada tahun 2019, lebih rendah economy grew 5.02% (YoY) in 2019, lower than the previous
dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya sebesar year’s economic growth of 5.17% (YoY). Indonesia’s financial
5,17% (YoY). Kondisi pasar keuangan Indonesia masih terjaga. market condition was still maintained. Bank Indonesia again
Bank Indonesia kembali menurunkan suku bunga sebanyak cut interest rates once during the last quarter of 2019, namely
satu kali selama triwulan terakhir tahun 2019, yakni pada bulan in October 2019. At the end of the fourth quarter of 2019, the BI
Oktober 2019. Pada akhir triwulan IV tahun 2019, BI 7-day Reverse 7-day Reverse Repo Rate (BI7DRR) was 5.00%. During the fourth
Repo Rate (BI7DRR) sebesar 5,00%. Sepanjang triwulan IV, aliran quarter, foreign capital inflows reached USD6.4 billion, in line
masuk modal asing mencapai USD6,4 miliar, sejalan dengan nilai with the strengthening Rupiah exchange rate of up to Rp13,866
tukar Rupiah yang menguat hingga Rp13.866 per USD pada akhir per USD at the end of December 2019. This strengthening was
Desember 2019. Penguatan ini didorong oleh perbaikan kondisi driven by improvements in internal conditions and risk reduction
internal dan pengurangan risiko yang berasal dari tekanan stemming from external pressures.
eksternal.
Sementara itu, inflasi periode Oktober 2019 hingga Desember Meanwhile, inflation for the October 2019 to December 2019
2019 cenderung rendah dan terkendali. Kondisi ini didorong oleh period tended to be low and under control. This condition was
stabilnya inflasi inti dan inflasi harga diatur pemerintah ditengah driven by stable core inflation and government-regulated price
peningkatan inflasi harga bergejolak. Pada akhir triwulan IV inflation amid rising volatile price inflation. At the end of the
tahun 2019, neraca pembayaran Indonesia surplus sebesar fourth quarter of 2019, Indonesia’s balance of payment surplus

52
LAPORAN MANAJAMEN
USD4,3 miliar, lebih baik dibandingkan triwulan sebelumnya. was USD4.3 billion, better than the previous quarter. However,
Namun, lebih rendah dibandingkan triwulan IV tahun 2018. it was lower than the fourth quarter of 2018. The balance of
Surplus neraca pembayaran didorong oleh meningkatnya surplus payment surplus was driven by an increase in the capital and
transaksi modal dan finansial diiringi dengan membaiknya defisit financial account surplus accompanied by an improvement in
transaksi berjalan. the current account deficit.
Kondisi pertambangan timah secara umum dihadapkan pada In general, the tin mining encountered the trade war that has
perang dagang yang membuat demand lesu sehingga harga caused a sluggishness in demand and led to corrected selling
jualnya terkoreksi. Kondisi ini tentu saja merupakan tantangan price is corrected. This condition was certainly a huge challenge
besar yang harus dihadapi oleh PT TIMAH Tbk. Meskipun that must be faced by PT TIMAH Tbk. Although the Company
Perseroan berhasil mencatatkan kenaikan produksi dan managed to record an increase in tin metal production and
penjualan logam timah, namun dengan terkoreksinya harga sales, but with the correction in selling prices, the increase in
jual maka peningkatan produksi belum mampu meningkatkan production has not been able to increase the Company’s profit.
laba Perseroan. Manajemen sudah berupaya secara optimal The management has tried to optimize the efficiency in each
untuk melakukan efisiensi di setiap rantai bisnis terutama dalam business chain, especially in reducing tin ore COGS, but the rapid
menurunkan HPP bijih timah, namun turunnya harga logam decline in metal prices cannot be matched by the efficiency efforts
yang sangat cepat tidak dapat diimbangi dengan upaya-upaya that have been carried out.
efisiensi yang telah dilakukan.
Dengan mempertimbangkan kondisi perekonomian, Taking into account economic conditions, the Board of Directors
Direksi telah menyusun kebijakan-kebijakan strategis yang has formulated necessary strategic policies. The implementation
diperlukan. Penerapan kebijakan-kebijakan strategis tersebut of these strategic policies has produced good performance, so
diharapkan mampu mempertahankan kinerja PT TIMAH Tbk, that the Company was able to meet the targets set in 2019.
sehingga Perseroan mampu memenuhi target yang telah
ditetapkan di 2019.
KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICIES
Dalam menghadapi tantangan dan mempertimbangkan In facing challenges and considering current internal and
kondisi internal dan eksternal terkini, Perseroan telah external conditions, the Company has established a general
menetapkan kebijakan umum dengan tema “Tin and policy themed “Tin and Supporting Business Expansion” carried
Supporting Business Expansion” yang dilakukan dengan out with the Directorate’s strategy. Firstly, the strategy at the
strategi Direktorat. Pertama, strategi pada Direktorat Operasi Directorate of Operations and Production include optimizing
dan Produksi antara lain, mengoptimalkan pengelolaan the management of reserves in the Company’s Production
cadangan di Izin Usaha Pertambangan (IUP) Operasi Produksi Operation Mining Business Permits (IUP), increasing tin ore and
Perseroan, meningkatkan produksi bijih timah dan logam tin metal production and implementing advanced technology
timah serta menerapkan advanced technology dalam kegiatan in mining, processing and smelting activities, increasing mining
pertambangan, pengolahan dan peleburan, meningkatkan recovery, increasing the effectiveness and efficiency of production
recovery penambangan, meningkatkan efektivitas dan operation costs.
efisiensi biaya operasi produksi.
Kedua, strategi pada Direktorat Keuangan antara lain, Secondly, the strategy at the Finance Directorate, among others,
mengoptimalkan efektivitas pengendalian biaya serta is to optimize cost control effectiveness and ensure accountability
menjamin akuntabilitas laporan keuangan dan perpajakan of financial and taxation reports and optimize fund management
serta mengoptimalkan pengelolaan dana untuk seluruh for all of the Company’s activities. The Company plans, develops
kegiatan Perseroan. Perseroan merencanakan, menyusun and measures the Company’s plans and enhances the capabilities
dan mengukur perencanaan Perseroan dan meningkatkan of information technology in supporting the Company’s
kapabilitas teknologi informasi dalam mendukung kinerja performance. In addition, in supporting production operations,
Perseroan. Selain itu, dalam mendukung operasi produksi the Company optimizes the Community Development
Perseroan mengoptimalkan Program Kemitraan Bina Partnership Program (PKBL), Corporate Social Responsibility
Lingkungan (PKBL), Corporate Social Responsibility (CSR) serta (CSR) and Community Empowerment Development (PPM).
Pengembangan Pemberdayaan Masyarakat (PPM).

53
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJAMEN
L APORAN MA N A JA M E N
Ketiga, strategi pada Direktorat Pengembangan Usaha antara Thirdly, strategies at the Directorate of Business Development
lain, meningkatkan sumber daya timah, meningkatkan kinerja include increasing tin resources, increasing the Company’s
Perseroan dan pertumbuhan Entitas Anak, menerapkan sistem performance and the growth of Subsidiaries, implementing risk
manajemen risiko dan melakukan perbaikan berkelanjutan management system and making continuous improvements
pada tahun 2019 serta melakukan pengembangan bisnis. in 2019, and conducting business development. Fourthly, at
Keempat, pada Direktorat Sumber Daya Manusia (SDM), antara the Directorate of Human Resources (HR), among others, the
lain, pengembangan SDM berbasis kompetensi dan readiness development of competency-based HR and readiness to global
to global exposure dan memenuhi SDM sesuai kebutuhan dan exposure and fulfill HR according to needs and capabilities.
kapabilitas. Kelima, strategi pada Direktorat Niaga antara lain, Fifthly, the strategy at the Directorate of Commerce, among
mengenali potensi risiko dari fluktuasi harga dan perubahan others, to recognize the potential risks from price fluctuations and
kebijakan serta mengoptimalkan volume penjualan timah policy changes and optimize tin sales volume in the midst of the
ditengah tantangan perekonomian dunia untuk dapat world economic challenges to bring a positive impact on business
memberikan dampak positif terhadap pendapatan usaha. revenues.
PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENTS
Dengan menerapkan berbagai strategi di atas, tahun 2019 In 2019 PT TIMAH Tbk managed to record a good performance
PT TIMAH Tbk berhasil membukukan kinerja yang baik dari sisi from the operational side, its market share in 2019 increased by
operasional, pangsa pasar di tahun 2019 sebesar meningkat 19.74% compared to 2018 of 9.46%. The increase was from the
19,74% dibandingkan dengan tahun 2018 yang sebesar 9,46%. increase in the 2019 production. The marketing of tin products
Peningkatan tersebut berasal dari kenaikan produksi yang from PT TIMAH Tbk was almost 98.27% to meet overseas markets
dihasilkan pada tahun 2019. Pemasaran logam timah produk PT (exports) and around 1.73% to meet the domestic market. The
TIMAH Tbk hampir 98,27% untuk memenuhi pasar di luar negeri export destination countries for tin include Asia, including
(ekspor) dan sekitar 1,73% untuk memenuhi pasar domestik. Japan, Korea, Taiwan, China and Singapore. For the European
Negara-negara yang menjadi tujuan ekspor timah, antara lain region comprising Switzerland, Luxembourg, Germany and the
Asia yang meliputi Jepang, Korea, Taiwan, China, dan Singapura. Netherlands; and also the United States.
Untuk wilayah Eropa meliputi Swiss, Luxemburg, Jerman dan
Belanda serta wilayah Amerika Serikat.
Pencapaian target produksi biji timah dan logam timah tahun The 2019 production target of tin and tin metal ore was achieved
2019 sebesar 213,63% dan 200,97%, berhasil melampaui target at 213.63% and 200.97% respectively, exceeded the RKAP target.
RKAP. Pencapaian tersebut berbanding lurus dengan pencapaian This achievement directly corresponded with the 183.60%
penjualan logam timah yang sebesar 183,60%. Pencapaian target achievement of tin metal sales. Achievement of production
produksi reparasi kapal dan perawatan armada timah yang targets for ship repair and maintenance of tin fleets from PT DAK
berasal dari PT DAK sebesar 132,61% dan 104,76%, demikian was 132.61% and 104.76% respectively. Likewise, sales of tin ship
pula dengan penjualan pembangunan kapal dan armada timah and fleet construction also exceeded the RKAP target by 110.00%
yang melampaui target RKAP masing-masing sebesar 110,00% and 110.00% respectively, with the realization of 6 (six) units and
dan 110,00% dengan realisasi sebesar 6 (enam) unit dan 66 66 (sixty-six) units. This was attributable to the KIP development
(enam puluh enam) unit. Hal tersebut disebabkan terdapat which has a large value.
pembangunan KIP yang nilainya cukup besar.
Dari sisi keuangan, aset tahun 2019 mencapai Rp20,36 triliun, From the financial side, total assets in 2019 reached Rp20.36
meningkat 33,77% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar trillion, an increase by33.77% compared to 2018 which reached
Rp15,22 triliun. Peningkatan tersebut karena pertumbuhan Rp15.22 trillion. The increase was due to the growth of current
aset lancar sebesar Rp3,29 triliun. Pendapatan usaha assets of Rp3.29 trillion. Revenue in 2019 reached Rp19.30 trillion,
tahun 2019 mencapai Rp19,30 triliun, meningkat 75,21% an increase by 75.21% compared to 2018 which reached Rp11.02
dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp11,02 triliun. trillion. The increase was due to tin metal revenue growth of
Peningkatan tersebut karena pertumbuhan pendapatan dari Rp7.98 trillion.
logam timah sebesar Rp7,98 triliun.

54
LAPORAN MANAJAMEN
KENDALA -KENDALA YANG DIHADAPI CONSTRAINTS THAT ARE FACED
Pencapaian kinerja Perseroan tidak lepas dari berbagai The achievement of the Company’s performance is inseparable
kendala-kendala yang dihadapi Perseroan. Selain tantangan from the various obstacles faced by the Company. In addition
eksternal berupa kondisi perekonomian, Perseroan juga to external challenges in the form of economic conditions, the
menghadapi berbagai kendala internal. Tantangan eksternal Company also faces multiple internal barriers. These constraints
utama yang dihadapi oleh Perseroan adalah adanya perang include, 40% of the condition of the reserves in the sea has the
dagang yang membuat harga jual timah mengalami characteristics of shallow water and thick overburden layer which
penurunan secara signifikan. Sedangkan kendala-kendala results in the Company’s operations are still not optimal so that
internal diantaranya, 40% kondisi cadangan di laut memiliki operating and production costs are quite high. The Company
karakteristik air dangkal dan lapisan overburden tebal yang needs to improve technology related to the Company’s services
mengakibatkan operasional Perseroan masih belum optimal and products and HR capabilities. The Company also still relies
sehingga biaya operasi dan produksi menjadi cukup tinggi. on third parties in production activities. Besides, other obstacles
Perseroan perlu meningkatkan teknologi terkait operasi faced by the Company include, the marketing of the Company
dan produksi Perseroan serta kapabilitas SDM. Perseroan has not been optimal in product sales, there is no integrated
juga masih bergantung pada pihak ketiga dalam kegiatan Management Information System, the Subsidiaries do not have
produksi. Selain itu, kendala lain yang dihadapi Perseroan an optimal contribution to the group and the low absorption of
antara lain, pemasaran perusahaan belum optimal dalam investment funds.
penjualan produk, belum adanya Manajemen Information
System terintegrasi, Entitas Anak belum memiliki kontribusi
yang optimal kepada group serta rendahnya penyerapan
dana investasi.
Dalam menghadapi kendala-kendala tersebut, In facing these obstacles, PT TIMAH Tbk has prepared a series
PT TIMAH Tbk telah menyiapkan serangkaian strategi untuk of strategies to continue to drive the growth of the Company’s
terus mendorong pertumbuhan kinerja Perseroan. Strategi performance. The main strategy that will be applied by PT TIMAH
pokok yang akan diterapkan PT TIMAH Tbk antara lain: Tbk include:
1. Meningkatkan confidence level cadangan. 1. Increase reserve confidence level.
2. Meningkatkan produksi dan penjualan logam timah. 2. Increase production and sales of tin metal.
3. Menerapkan advanced technology dalam kegiatan 3. Apply advanced technology in the Company’s operational
operasional Perseroan. activities.
4. Melakukan efisiensi biaya di seluruh rantai nilai. 4. Doing cost efficiency throughout the value chain.
5. Mengoptimalkan kinerja dan pengembangan entitas 5. Optimizing the performance and development of
anak. subsidiaries.
6. Mengoptimalkan pengelolaan dana Perseroan. 6. Optimizing the management of the Company’s funds.
7. Meningkatkan kapabilitas SDM di seluruh rantai nilai. 7. Enhancing HR capabilities throughout the value chain.
8. Optimalisasi penambangan timah luar negeri. 8. Optimization of overseas tin mining.
9. Meningkatkan Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan 9. Improving the Company’s Occupational Health and Safety
Lingkungan Hidup (K3LH) Perseroan. (K3LH).
10. Optimalisasi sinergi dengan holding industri 10. Optimization of synergy with the mining industry holding.
pertambangan.
Sedangkan untuk menghadapi perang dagang yang Meanwhile, to deal with the trade war that caused the correction
menyebabkan terkoreksinya harga jual logam timah, in tin selling prices, the Company has tried to carry out efficiency
Perseroan sudah berupaya untuk melakukan efisiensi secara in a comprehensive manner, but the efforts were slower compared
komprehensif, namun kalah cepat dengan penurunan harga to the massive decline in tin metal prices, which resulted in a
logam timah yang masif, sehingga berdampak pada turunnya decline in the achievement of the Company’s profit.
pencapaian laba perusahaan.
ANALISIS PROSPEK USAHA ANALYSIS OF BUSINESS PROSPECTS
Dengan berbagai tantangan yang di hadapi di tahun With the challenges faced in 2019, the Board of Directors
2019, Direksi tetap optimis terhadap kinerja di masa yang remains optimistic about future performance. Global and
akan datang. Pertumbuhan ekonomi global dan nasional national economic growth are slowing amid the COVID-19

55
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJAMEN
mengalami perlambatan di tengah pandemic COVID-19. pandemic. The decline influences the risk of a global economic
Risiko resesi ekonomi global pada 2020 dipengaruhi oleh recession in 2020 in demand and disruption of the production
penurunan permintaan serta terganggunya proses produksi process, among others due to limited human mobility in line
antara lain akibat terbatasnya mobilitas manusia sejalan with policies to reduce the risk of spreading COVID-19. In line
dengan kebijakan mengurangi risiko penyebaran COVID-19. with this risk, economic growth in developed countries such as
Sejalan dengan risiko ini, pertumbuhan ekonomi negara maju the United States and many countries in the European region is
seperti Amerika Serikat dan banyak negara di kawasan Eropa predicted to experience a contraction in 2020, despite various
diperkirakan mengalami kontraksi pada tahun 2020, meskipun ultra-accommodative policies from fiscal and monetary policies.
berbagai kebijakan ultra akomodatif dari kebijakan fiskal dan The outlook for economic growth in developing countries is also
moneter telah ditempuh. Prospek pertumbuhan ekonomi predicted to decline. Meanwhile, the panic of world financial
negara-negara berkembang diperkirakan juga menurun. markets which had increased sharply in March 2020, began
Sementara itu, kepanikan pasar keuangan dunia yang sempat to decrease in April 2020 supported by positive sentiment over
meningkat tinggi pada Maret 2020, mulai berkurang pada various policy responses adopted in many countries. The reduced
April 2020 didukung sentimen positif atas berbagai respons risk of world financial markets as reflected in the decrease in the
kebijakan yang ditempuh di banyak negara. Risiko pasar volatility index (VIX) from 85.4 on 18 March 2020 to 41.2 on 14
keuangan dunia yang berkurang seperti tercermin pada April 2020.
penurunan volatility index (VIX) dari 85,4 pada 18 Maret 2020
menjadi 41,2 pada 14 April 2020.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia juga melambat, diperkirakan Indonesia’s economic growth is also slowing, predicted mainly
terutama terjadi pada Triwulan II dan Triwulan III 2020 sejalan in the second quarter and third quarter of 2020 in line with the
dengan prospek kontraksi ekonomi global dan juga dampak prospect of a global economic contraction and also the economic
ekonomi dari upaya pencegahan penyebaran COVID-19. impact of efforts to prevent the spread of COVID-19. The national
Perekonomian nasional diperkirakan kembali membaik economy is predicted to improve again, starting in Quarter IV
mulai Triwulan IV 2020 dan secara keseluruhan pertumbuhan 2020, and overall economic growth in 2020 is predicted to reach
ekonomi tahun 2020 diperkirakan dapat menuju 2,3% 2.3% and will increase even higher in 2021. In addition to being
dan akan meningkat lebih tinggi pada tahun 2021. Selain influenced by the prospects of global economic recovery, national
dipengaruhi prospek perbaikan ekonomi global, pemulihan economic recovery is also driven by various policies pursued by
ekonomi nasional juga didorong berbagai kebijakan yang the Government, Bank Indonesia, and related authorities.
ditempuh Pemerintah, Bank Indonesia, dan otoritas terkait.
Meskipun kondisi perekonomian global dan perekonomian Although global economic conditions and the Indonesian
Indonesia tahun 2020 diprediksi kurang baik, industri economy in 2020 are predicted to be unfavourable, the tin
timah masih akan mengalami pertumbuhan. Pertumbuhan industry is continue to experience growth. The growth of world
konsumsi logam timah dunia tahun 2020 diprediksi pada tin consumption in 2020 is anticipated in the range of 349,000
kisaran 349.000 Metrik Ton. Metric Tons.
Di tengah ketidakpastian dan tantangan yang ada, Amid uncertainty and challenges, PT TIMAH Tbk has the
PT TIMAH Tbk memiliki peluang untuk tumbuh. Peluang opportunity to grow. Opportunities owned by PT TIMAH Tbk
yang dimiliki PT TIMAH Tbk antara lain yaitu, merupakan include, among others, the world’s first largest tin producer in
produsen timah terbesar pertama dunia pada tahun 2019, 2019, having extensive IUP and CnC certified and extensive
memiliki IUP luas dan bersertifikat CnC dan pengetahuan luas knowledge related to exploration, exploitation, processing,
terkait dengan kegiatan eksplorasi, eksploitasi, pengolahan, smelting, refining and marketing activities. PT TIMAH Tbk’s
peleburan, pemurnian dan pemasaran. Produk PT TIMAH Tbk products are high-quality products with well-known brands in the
merupakan produk berkualitas tinggi dengan brand yang market. The Company is also a member of mining holding that
terkenal di pasar. Perseroan juga berstatus member holding has non-operational strategic assets, has complete operational
pertambangan yang memiliki aset non operasional yang support facilities, the group has a broad and diverse portfolio and
bersifat strategis, memiliki sarana pendukung operasi yang has 80% human resources at a young age.
lengkap, grup memiliki portofolio yang luas dan beragam
serta memiliki sumber daya manusia (SDM) 80% diusia muda.

56
LAPORAN MANAJAMEN
Berdasarkan asumsi tersebut yang disertai dengan adanya Based on this assumption accompanied by various opportunities,
berbagai peluang, PT TIMAH Tbk mengusung optimisme PT TIMAH Tbk carries a high level of optimism in the face of 2020.
yang tinggi menghadapi tahun 2020. Perseroan meyakini The Company believes that many opportunities can still be
ada banyak peluang yang masih dapat dioptimalkan untuk optimized to continue to improve the Company’s performance. In
terus meningkatkan kinerja Perseroan. Dengan kata lain, other words, PT TIMAH Tbk has excellent business prospects. This
PT TIMAH Tbk memiliki prospek usaha yang sangat baik. Hal ini attractive prospect is based on the strength they have, namely:
didasarkan pada kekuatan yang dimiliki yaitu:
1. Potensi timah alluvial dalam dan timah primer besar. 1. The potential for deep alluvial tin and primary tin.
2. Penambangan cadangan laut dangkal dengan Cutter 2. Mining shallow marine reserves with Cutter Suction Dregges
Suction Dredger (CSD) dan Tambang Kecil Terintegrasi (CSD) and Integrated Small Mine (TKT) for spotted reserves
(TKT) untuk cadangan spotted di darat. on land.
3. Peningkatan recovery penambangan dari bijih timah 3. Increased mining recovery from low-grade tin ore.
kadar rendah.
4. Peluang pada pasar non tin mining (mineral ikutan timah 4. Opportunities in the non-tin mining market (mineral
dan rare earth element) serta produk hilir timah baik pasar associated with tin and rare earth elements) as well as
domestik dan global. downstream tin products, both domestic and global markets.
5. Potensi cadangan timah di dalam dan luar negeri yang 5. Potential local and foreign tin reserves are promising (for
cukup menjanjikan (misalnya Myanmar). example, Myanmar).
6. Melakukan operasional excellence di seluruh rantai nilai 6. Perform operational excellence throughout the Company’s
Perseroan. value chain.
7. Potensi pasar timah dunia yang diperkirakan akan tumbuh 7. Potential of the world tin market which is expected to grow
dengan harga timah diproyeksikan naik ke depan. with tin prices projected to rise going forward.
8. Berpeluang untuk melayani kebutuhan pelanggan untuk 8. Opportunity to serve customer needs for premium and
produk premium dan spesifik (market driven). specific products (market-driven).
9. Peluang untuk sinergi BUMN terkait holding 9. Opportunities for BUMN synergy related to mining holding.
pertambangan.
PENERAPAN GOOD CORPORATE GOOD CORPORATE GOVERNANCE

GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PT TIMAH Tbk berkomitmen secara penuh untuk PT TIMAH Tbk is fully committed to making Good Corporate
menjadikan Good Corporate Governance (GCG) sebagai Governance (GCG) the ground for every decision in the Company.
dasar dalam setiap pengambilan keputusan di Perseroan. PT TIMAH Tbk implements good corporate governance
PT TIMAH Tbk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola dalam principles in every business activity carried out to realize good
setiap kegiatan bisnis yang dijalankan guna menghasilkan tata corporate governance as this greatly affects the long-term
kelola perusahaan yang baik karena hal ini sangat mempengaruhi sustainability of the company. PT TIMAH Tbk also believes that
kelangsungan usaha jangka panjang perusahaan. PT TIMAH Tbk GCG implementation can improve the Company’s efficiency,
juga meyakini bahwa penerapan GCG dapat meningkatkan effectiveness, and sustainability, which will contribute and provide
efisiensi, efektivitas, dan kesinambungan Perusahaan yang akan added value to Shareholders, Employees and other Stakeholders
memberikan kontribusi dan nilai tambah yang berkelanjutan both in the short and long term. The implementation of Corporate
bagi Pemegang Saham, Pegawai dan Stakeholders lainnya baik Governance at PT TIMAH Tbk aims to improve the Company’s
dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Penerapan competitiveness nationally and internationally and encourage
Corporate Governance pada PT TIMAH Tbk bertujuan untuk the achievement of the Company’s sustainability through
meningkatkan daya saing Perusahaan secara nasional maupun management that is based on the principles of transparency,
internasional dan mendorong tercapainya kesinambungan independence, accountability, responsibility, and fairness.
Perusahaan melalui pengelolaan yang didasarkan pada prinsip
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban
serta kesetaraan dan kewajaran.
Struktur tata kelola PT TIMAH Tbk mengacu pada Undang- PT TIMAH Tbk’s governance structure refers to Law No. 40 Year
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Organ 2007 concerning Limited Liability Companies. The Company’s
perusahaan terdiri dari 3 (tiga) unsur, yaitu Pemegang Saham organs consist of 3 (three) elements, namely the Shareholders
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum through the General Meeting of Shareholders (GMS) as the
pengambilan keputusan tertinggi bagi Pemegang Saham, highest decision making forum for Shareholders, the Board of

57
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJAMEN
Dewan Komisaris sebagai pengawas jalannya pengelolaan Commissioners as the supervisor of the course of the company
perusahaan dan Direksi sebagai pengelola perusahaan. management and the Board of Directors as the managing board
Pelaksanaan tata kelola perusahaan dilakukan secara of the company. The implementation of corporate governance
sistematis dan berkesinambungan sehingga prinsip-prinsip is carried out systematically and continuously so that GCG
GCG menjadi acuan dalam kegiatan sehari-hari Perseroan. principles become a reference in the Company’s daily activities.
Perseroan juga telah membentuk organ-organ pendukung The Company has also formed GCG supporting organs under the
GCG di bawah Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi, Commissioners, namely the Audit Committee, the Nomination,
Remunerasi dan Risiko dan Sekretaris Dewan Komisaris serta Remuneration and Risk Committee and the Secretary of the Board
organ pendukung GCG di bawah Direksi yang terdiri dari of Commissioners as well as the GCG supporting organs under
Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawasan Internal (SPI). the Board of Directors consisting of the Corporate Secretary and
Internal Audit Unit (SPI).
Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris telah During 2019, the Board of Commissioners held 32 (thirty-two)
menyelenggarakan Rapat Internal Dewan Komisaris sebanyak Board of Commissioners Internal Meetings and 10 (ten) Joint
32 (tiga puluh dua) kali dan Rapat Gabungan dengan Meetings with the Board of Directors. While the Board of Directors
Direksi sebanyak 10 (sepuluh) kali. Sedangkan Direksi telah held 21 (twenty-one) meetings.
menyelenggarakan rapat 21 (dua puluh satu) kali rapat.
Terkait dengan kegiatan Satuan Pengawasan Internal, selama With regard to Internal Audit Unit’s activities, during 2019 the
Tahun 2019 Satuan Pengawasan Internal telah melaksanakan Internal Audit Unit has carried out audit activities based on the
kegiatan audit berdasarkan rencana audit yang telah audit plan previously prepared so that results of the audit will be
disusun sebelumnya untuk selanjutnya hasil audit tersebut followed up and used as material for continuous improvement.
akan ditindaklanjuti dan dijadikan salah satu bahan untuk Realization of the Internal Audit Unit’s Annual Audit Work
melakukan perbaikan yang berkelanjutan. Adapun realisasi Program is as follows:
atas Program Kerja Pemeriksaan Tahunan Satuan Pengawasan
Internal adalah sebagai berikut:
1. Review perencanaan dan pelaksanaan pengelolaan SDM 1. Review the planning and implementation of HR management
di PT TIMAH Tbk. at PT TIMAH Tbk.
2. Review pengelolaan Performance Management System 2. Review the management of Performance Management
(PMS). System (PMS).
3. Monitoring tindak lanjut rekomendasi audit selama tahun 3. Monitor the follow-up of audit recommendations during
2019. 2019.
4. Review tata kelola pelaksanaan fungsi internal audit di 4. Review the governance of the internal audit function
Anak Perusahaan PT TIMAH Tbk. implementation in PT TIMAH Tbk.
5. Pemeriksaan efektivitas dan efisiensi pengolahan dan 5. Check the effectiveness and efficiency of tin ore processing
peleburan biji timah di Unit Metalurgi. and smelting in the Metallurgy Unit.
6. Pemeriksaan tata kelola Pemasaran PT TIMAH Tbk dan 6. Examine the marketing governance of PT TIMAH Tbk and
Entitas Anak. Subsidiaries.
7. Review kerja sama antara PT TIMAH Tbk dengan Smelter 7. Review cooperation between PT TIMAH Tbk and private
swasta. smelters.
8. Review pengelolaan cashflow di keuangan. 8. Review cashflow management in finance.GCG
9. Monitoring GCG (LHKPN, Gratifikasi, WBS, Implementasi FCP). 9. Monitoring (LHKPN, Gratification, WBS, FCP Implementation).
10. Kegiatan fasilitasi, konsultasi dan pendampingan. 10. Facilitation, consultation and assistance activities.
11. Monitoring dan review SOP di PT TIMAH Tbk. 11. Monitor and review SOPs at PT TIMAH Tbk.
12. Audit SMM ISO 9001:2015 Wilayah Kepulauan Riau dan Riau. 12. ISO 9001: 2015 SMM Audit of Riau and Riau Islands Region.
13. Audit SMM ISO 9001:2015 Unit Metalurgi Mentok Wilayah 13. ISO 9001: 2015 SMM Audit of Unit Mentok, Bangka Belitung
Operasional Bangka Belitung. Operational Area.
14. Audit ISO 14001:2015 Unit Metalurgi Kundur Wilayah 14. ISO 14001:2015 Audit of Kundur Metallurgical Unit in Riau
Operasi Kepulauan Riau dan Riau. and Riau Islands.
15. Monitoring tindak lanjut hasil audit BPK RI. 15. Monitor the follow up of BPK RI audit results.
16. Pendampingan pemeriksaan BPK tahun 2019. 16. BPK Audit Assistance in 2019.
17. Pendampingan pelaksanaan Cash Opname. 17. Assistance in the implementation of Cash Opname.
18. Pendampingan dalam penyusunan Peraturan Perusahaan 18. Assistance in preparing Company Regulations Guidelines for
Pedoman Penyusunan SOP PT TIMAH Tbk. the Preparation of PT TIMAH Tbk’s SOP.
58
LAPORAN MANAJAMEN
19. Konsultasi gelar perkara dengan Divisi Pengamanan PT 19. Preliminary hearing consultation with PT TIMAH Tbk’s
TIMAH Tbk. Security Division.
20. Pendampingan dalam “Discussion – Inventory Stock take 20. Assistance in “Discussion - Inventory Stock Take Result” with
Result” dengan Divisi Akuntansi, Divisi P2P dan Unit the Accounting Division, P2P Division and Bangka Land
Produksi Darat Bangka (UPBD). Production Unit (UPBD).
Dalam rangka meningkatkan penerapan tata kelola In order to improve the implementation of PT TIMAH Tbk’s
PT TIMAH Tbk secara berkelanjutan, Perseroan senantiasa governance in a sustainable manner, the Company always
melakukan penilaian terhadap pelaksanaan tata kelola conducts GCG assessment on an ongoing basis. PT TIMAH Tbk
yang telah dilakukan secara berkelanjutan. PT TIMAH Tbk conducts an annual GCG assessment based on the SOE Ministry
melakukan penilaian pelaksanaan tata kelola secara tahunan Secretary’s Decree No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012
berdasarkan Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation
No. SK-16/S.MBU/2012 Tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ of Good Corporate Governance Implementation in State-Owned
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Enterprises with a score of 90.02 or “Very Good”. In addition, PT
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada TIMAH Tbk also assessed the implementation of governance by
Badan Usaha Milik Negara dengan skor 90,02 atau “Sangat fulfilling the implementation of the ASEAN Corporate Governance
Baik”. Selain itu, PT TIMAH Tbk juga melakukan penilaian Scorecard (ACGS) with a score of 83.65 or “Good” in fiscal year
pelaksanaan tata kelola dengan pemenuhan penerapan 2019 and the assessment based on the Corporate Governance
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) dengan skor Perception Index (CGPI) rank with a score of 83.20 in the 2018
83,65 atau “Good” pada tahun buku 2019 serta penilaian fiscal year.
mengikuti pemeringkatan Corporate Governance Perception
Index (CGPI) dengan skor 83,20 pada tahun buku 2018.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES

DIREKSI UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
PT TIMAH Tbk tidak memiliki Komite yang berada di bawah PT TIMAH Tbk does not have a Committee under the Board of
Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Directors. The implementation of the duties and responsibilities
didukung oleh satuan kerja yang dipimpin oleh Senior Vice of the Board of Directors is supported by work units led by
President/Vice President/General Manager/Project Manager Senior Vice President/Vice President / General Manager / Project
serta organ fungsional lainnya. Selama tahun 2019, unit di Manager and other functional organs. During 2019, these units
bawah telah melaksanakan tugasnya dengan baik. have carried out their duties properly.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS

COMPOSITION
Jumlah Direksi paling sedikit 3 (tiga) orang dan disesuaikan The Board of Directors at least consists of 3 (three) members
dengan kebutuhan, tingkat kompleksitas dan rencana strategis and is adjusted to the needs, level of complexity and the
Perseroan dengan seorang di antaranya diangkat menjadi Company’s strategic plan with one of them being appointed as
Direktur Utama. Komposisi Direksi merupakan perpaduan President Director. The composition of the Board of Directors is
profesional-profesional yang memiliki pengetahuan a combination of professionals who have the knowledge and
dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan sehingga experience needed by the Company to enable effective, efficient
memungkinkan dilakukannya proses pengambilan keputusan and immediate decision-making processes.
yang efektif, efisien dan segera.
Para anggota Direksi diangkat oleh RUPS, dari calon yang The members of the Board of Directors are appointed by the
diusulkan oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna setelah GMS, from candidates nominated by the Dwiwarna Series
melalui proses pencalonan sesuai dengan peraturan A Shareholders after going through the nomination process
perundang-undangan yang belaku serta dilakukan proses in accordance with the prevailing laws and regulations and
penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) oleh undergoing fit and proper test by or at the request of the
atau atas permintaan Pemegang Saham. Shareholders.

59
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJAMEN
Selama tahun 2019, Direksi mengalami 1 (satu) kali perubahan. During 2019, there was one change in the Board of Directors
Adapun perubahan Direksi dijelaskan sebagai berikut. composition. The change in the Board of Directors composition
is as follows.
Komposisi Direksi sebelum RUPS Board of Directors composition

Tahunan 2019 before the 2019 Annual General
Meeting of Shareholders
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Tahunan 2019 The Board of Commissioners prior to the 2019 Annual GMS was
berjumlah 5 (lima) orang, yang terdiri dari 1 (satu) orang composed of 5 (five) members consisting of 1 (one) President
Direktur Utama dan 4 (empat) orang Direktur. Seluruh anggota Director and 4 (four) Directors. All members of the Board of
Direksi berdomisili di wilayah kerja Kantor Pusat PT TIMAH Tbk. Directors are domiciled in the working area of PT TIMAH Tbk Head
Office.
Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi sebelum RUPS The composition and basis for appointment of the Board of
Tahunan 2019 adalah sebagai berikut. Directors prior to the 2019 Annual GMS is as follows.

Name Position Basis of Appointment Effective Date
M. Riza Pahlevi Tabrani Direktur Utama Berita Acara RUPS Nomor 30 7 April 2016
President Director Minutes of GMS No. 30 April 7, 2016
Emil Ermindra Direktur Keuangan Berita Acara RUPS Nomor 30 7 April 2016
Director of Finance Minutes of GMS No. 30 April 7, 2016
Trenggono Sutioso Direktur Pengembangan Usaha dan Niaga Berita Acara RUPS Nomor 52 28 April 2017
Director of Business Development and Commerce Minutes of GMS No. 52 April 28, 2017
Alwin Albar Direktur Operasi dan Produksi Berita Acara RUPS Nomor 52 28 April 2017
Director of Operations and Production Minutes of GMS No. 52 April 28, 2017
Muhammad Rizki Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Berita Acara RUPS Nomor 30 7 April 2016
Director of Human Resources Minutes of GMS No. 30 April 7, 2016
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN COMPOSITION AND BASIS OF THE BOARD

DIREKSI SESUDAH RUPS TAHUNAN 2019 OF DIRECTORS AFTER THE 2019 ANNUAL
GMS
Pada RUPS Tahunan 2019 memutuskan adanya perubahan At the 2019 Annual GMS, there was a change in nomenclature for
nomenklatur untuk jabatan Direksi serta mengangkat Bapak the Board of Directors position and appointment of Mr. Purwoko
Purwoko sebagai Direktur. Sehingga komposisi Direksi setelah as Director. Thus, the Board of Directors after the 2019 Annual
RUPS Tahunan 2019 berjumlah 6 (enam) orang, yang terdiri GMS was composed of 6 (six) members consisting of 1 (one)
dari 1 (satu) orang Direktur Utama dan 5 (lima) orang Direktur. President Director and 5 (five) Directors. All members of the Board
Seluruh anggota Direksi berdomisili di wilayah kerja kantor of Directors are domiciled in the working area of the PT TIMAH
Pusat PT TIMAH Tbk. Tbk head office.

60
LAPORAN MANAJAMEN
Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi setelah RUPS The composition and appointment basis of the Board of Directors
Tahunan 2019 adalah sebagai berikut. after the 2019 Annual GMS are as follows:

Name Position Basis of Appointment Effective Date
M. Riza Pahlevi Tabrani Direktur Utama Berita Acara RUPS Nomor 30 7 April 2016
President Director Minutes of GMS No. 30 April 7, 2016
Emil Ermindra Direktur Keuangan Berita Acara RUPS Nomor 30 7 April 2016
Director of Finance Minutes of GMS No. 30 April 7, 2016
Trenggono Sutioso Direktur Pengembangan Usaha Berita Acara RUPS Nomor 52 28 April 2017
Director of Business Development Minutes of GMS No. 52 Aprirl 28, 2017
Alwin Albar Direktur Operasi dan Produksi Berita Acara RUPS Nomor 52 28 April 2017
Director of Operations and Production Minutes of GMS No. 52 Aprirl 28, 2017
Muhammad Rizki Direktur Sumber Daya Manusia Berita Acara RUPS Nomor 30 7 April 2016
Director of Human Resources Minutes of GMS No. 30 April 7, 2016
Purwoko Direktur Niaga Berita Acara RUPS Nomor 82 23 April 2019

Director of Commerce Minutes of GMS No. 82 April 23, 2019
PENUTUP CLOSING
Perseroan telah berhasil melalui tahun 2019 dengan The Company has successfully gone through 2019 with excellent
baik. Direksi memberikan penghargaan yang setinggi- performance achievements. The Board of Directors extend our
tingginya atas kepercayaan, komitmen dan kerja sama dari highest appreciation for the trust, commitment and cooperation
seluruh pemangku kepentingan, khususnya kepada jajaran of all stakeholders, especially to the management and all
manajemen dan seluruh karyawan yang telah bekerja keras employees who have worked hard in the midst of challenges in
di tengah tantangan yang terjadi di industri yang terus the industry that continues to increase. The Board of Directors
meningkat. Direksi juga menyampaikan ucapan terima kasih also expresses our gratitude to the Board of Commissioners for
kepada jajaran Dewan Komisaris atas arahan yang diberikan the directives provided to the Directors who have been greatly
kepada Direksi yang sangat membantu dalam pencapaian supportive in achieving the Company’s performance in 2019.
kinerja Perseroan tahun 2019. Direksi juga memberikan The Board of Directors also sends our highest appreciation
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada pemegang to shareholders, customers and business partners for their
saham, pelanggan dan mitra kerja, atas kepercayaan dan kerja trust and cooperation. The Company will continue to uphold
sama yang sudah terjalin dengan sangat baik. Perseroan akan its commitment to provide the best for all stakeholders and
terus menjunjung komitmen untuk memberikan yang terbaik shareholders.
kepada seluruh pemangku kepentingan dan pemegang
saham.
Pangkalpinang, 14 April 2020

PT TIMAH Tbk
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
M. Riza Pahlevi Tabrani

Direktur Utama
President Director

61
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJAMEN
Surat Pernyataan Anggota Direksi Responsibility Statement of Board

dan Anggota Dewan Komisaris of Directors and Board of
Tentang Tanggung Jawab atas Commissioners for 2019 Annual
Laporan Tahunan 2019 PT TIMAH Tbk Report of PT TIMAH Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT TIMAH Tbk tahun 2019 Annual Report of PT TIMAH Tbk has been fully disclosed
2019 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab and we are solely responsible upon the accuracy of all contents
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. of the Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Pangkalpinang,14 April 2020

Dewan Komisaris, Direksi,

Board of Comissioners, Board of Directors,

M. Alfan Baharudin Direktur Utama
Komisaris Utama/Independen President Director
President Commissioner/Independent
Wibisono
Direktur Keuangan
Satriya Hari Prasetya Director of Finance
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Alwin Albar
Direktur Pengembangan Usaha
Rustam Effendi Director of Business Development
Komisaris
Commissioner
Purwoko
Direktur Niaga
Director of Commerce
Bambang Sunarwibowo
Komisaris
Commissioner
Agung Pratama
Direktur Operasi dan Produksi
Director of Operations and Production
Rudy Suhendar
Komisaris
Commissioner
Muhammad Rizki
Direktur Sumber Daya Manusia
Director of Human Resources

62
LAPORAN MANAJAMEN

63
MANAGEMENT REPORT
MANAGEMENT REPORT

LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT

Profil Perusahaan
Company Profile
Sampai dengan Desember 2019, Pemasaran logam timah PT TIMAH Tbk hampir 98,27% untuk
memenuhi pasar di luar negeri (ekspor) dan sekitar 1,73% untuk memenuhi pasar domestik.
Negara-negara yang menjadi tujuan ekspor timah, antara lain Asia yang meliputi India, Jepang,
Korea Selatan, Taiwan dan Singapura. Untuk wilayah Eropa meliputi Swiss, Luxemburg, Jerman
dan Belanda serta wilayah Amerika Serikat.
As of December 2019, PT TIMAH Tbk tin metal market almost reached 98.27% to meet overseas
markets (exports) and around 1.73% was for the domestic market. The export destination
countries for tin include Asia comprising India, Japan, South Korea, Taiwan and Singapore, the
European region comprising Switzerland, Luxembourg, Germany and the Netherlands; and also
the United States.

66
PROFIL PERUSAHAAN
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Kepemilikan
Ownership
• PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) 65%
• Publik 35%
• PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) 65%
• Public 35%
Nama Perusahaan
Name of the Company PT TIMAH Tbk
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia
Share Listing in Indonesia Stock Exchange
19 Oktober 1995
Bidang Usaha October 19, 1995
Business Lines
Pertambangan, Perindustrian, Perdagangan, Pengangkutan,
Jasa Penunjang Pertambangan dan Properti
Mining, Manufacturing, Trading, Transportation, Services Related Kode Saham
to Mining and Property Stock Code
TINS
Jenis/Badan Hukum Perusahaan

Type/Corporate Legal Entity Data Jaringan Kantor
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Office Network Data
State-Owned Enterprise 1 Kantor Pusat
1 Kantor Perwakilan
10 Entitas Anak
1 Head Office
Produk dan Jasa
1 Representative Office
Product and Service
10 Subsidiaries
Produk Timah dan Non Timah
Tin and Non-Tin Products
Jumlah Pegawai
Number of Employees
Tanggal Pendirian 4.491 orang
Date of Establishment 4,491 employees
2 Agustus 1976/August 2, 1976
Sekretaris Perusahaan
Dasar Hukum Pendirian Corporate Secretary
Legal Base of the Companies Abdullah Umar Baswedan
Establishment Jl. Medan Merdeka Timur No. 15
Akta No.1 tanggal 2 Agustus 1976 dari notaris Imas Fatimah, Jakarta Pusat 10110
SH., yang kemudian disahkan dalam Surat Keputusan (SK) Email: corsec@pttimah.co.id
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No.AHU-03464.40.21 Telp :
dan diumumkan pada Berita Negara Republik Indonesia No.26
tanggal 1 April 1977. Alamat Kantor Pusat
Notarial Deed No. 1 dated August 2, 1976 of Notary Imas Fatimah, Head Office Address
SH., legalized through the Decision Letter of the Minister of Justice Jl. Jend. Sudirman No. 51, Pangkalpinang
of the Republic of Indonesia No.AHU-03464.40.21 and published Bangka, Provinsi Kepulauan Bangka
in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.26 dated April Belitung, 33121
01, 1977.
(0717) 425 8000 (0717) 425 8080
Modal Dasar
Authorized Capital corsec@pttimah.co.id www.timah.com
10.000.000.000 saham dengan nilai nominal total
Rp500.000.000.000 atau masing-masing bernilai Rp50
10,000,000,000 shares with a total face value of Entitas Anak
Rp500,000,000,000 or each valued at Rp50 Subsidiaries
1. Indometal (London) Limited
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 2. PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK)
Subscribed Capital and Paid-in Capital 3. PT Timah Industri (TI)
7.447.753.454 saham dengan nilai nominal total 4. PT Timah Investasi Mineral (TIM)
Rp372.388.000.000 5. PT Timah Agro Manunggal (TAM)
7,447,753,454 shares with a total face value of Rp372,388,000,000 6. Timah Investment International Ltd (TINVES)
7. PT Rumah Sakit Bakti Timah (RSBT)
8. PT Timah Karya Persada Properti (TKPP)
9. PT Kutaraja Tembaga Raya (Dalam likuidasi) (KTR)
10. PT Tanjung Alam Jaya (TAJ)

67
COMPANY PROFILE
BRAND PERUSAHAAN
CORPORATE BRAND
Logo merupakan representasi perusahaan yang ditampilkan A logo is a representation of a company that is displayed visually
secara visual melalui sebuah nama, lambang/simbol dan through a name, symbol, and other graphic elements. A logo is
elemen grafis lainnya. Sebuah logo diciptakan sebagai created as a unique identity and can convey a positive image of
identitas yang unik dan dapat menyampaikan citra positif the company through a simple and easy to remember display.
perusahaan melalui tampilan yang sederhana dan mudah
diingat.

Logo PT TIMAH Tbk terdiri dari 3 (tiga) komponen yaitu symbol, PT TIMAH Tbk logo consists of 3 (three) components, namely
logotype dan aksen holding yang tidak dapat dipecah atau symbol, logotype and holding accents of which cannot be
dipisah dalam penggunaannya. separated in their use.
Simbol Logotype Aksen Holding
Simbol Symbol
Simbol terdiri dari rangkaian empat huruf “T” yang berdiri pada The symbol consists of a series of four letters “T” which stands on
satu sisi diagonal melambangkan kedinamisan perusahaan one diagonal side symbolizing the dynamics of a company that
yang terus berkembang dengan 4 (empat) kegiatan pokok, continues to develop with 4 (four) main activities, namely the focus
yaitu fokus Pertambangan Timah, Usaha Pertambangan of Tin Mining, Non-Tin Mining Business Non-Tin, Downstream
Non Timah, Usaha Industri Hilir dan Usaha Industri berbasis Industrial Business and Competency-based Industrial Business.
kompetensi. Huruf “T” merupakan Visualisasi dari bentuk The letter “T” is a visualization of the tin beam shape and the first
balok timah dan huruf pertama dari nama Perseroan (PT letter of the Company name (PT TIMAH Tbk).
TIMAH Tbk).
Logotype Logotype
Kata TIMAH digunakan sebagai nama logo yang merupakan The word TIMAH is used as a logo name which is a communicative
pernyataan komunikatif mengenai bidang usaha utama statement regarding the Company’s main business fields.
Perseroan.
Aksen Holding Holding accent
Simbol MIND ID adalah pertambangan dari noble purpose The MIND ID symbol is mining of noble purpose which has a unity
yang memiliki kesatuan makna dari kedua sisinya. Sisi solid of meaning on both sides. The solid side symbolizes the natural
melambangkan kekayaan alam yang kita eksplorasi dan kita wealth that we explore and use for all. The energy side symbolizes
manfaatkan bagi semua. Sisi energi melambangkan komitmen the commitment of all members to work together to achieve
seluruh anggota untuk bekerja sama mencapai tujuan demi goals for Indonesia.
Indonesia.

68
PROFIL PERUSAHAAN
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN

BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
PT TIMAH Tbk (“Perseroan/PT TIMAH Tbk”) didirikan pada tahun PT TIMAH Tbk (the “Company/PT TIMAH Tbk) was established in
1976 berdasarkan Akta No. 1 tanggal 2 Agustus 1976 Notaris 1976 based on Deed No. 1 August 2, 1976, Notary Imas Fatimah,
Imas Fatimah, S.H., yang diumumkan dalam Berita Negara S.H., announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 26, tanggal 1 April 1977, Tambahan No. 26, April 1, 1977, Supplement to State Gazette No. 200 and
Berita Negara No. 200 dan disetujui oleh Menteri Kehakiman was approved by the Minister of Justice of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Y.A.5/65/17 Indonesia with Decree No. Y.A.5 / 65/17 dated February 5, 1977.
tanggal 5 Februari 1977. Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association have been amended
mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan berdasarkan several times. The change based on Notarial Deed of Fathiah
Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H., No. 75 tanggal 29 November Helmi, S.H., No. 75 dated November 29, 2017, regarding the
2017 mengenai Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders ("EGMS"), so
(“RUPSLB”), sehingga status Perusahaan menjadi Perseroan that the status of the Company becomes a Limited Liability
Terbatas dengan komposisi kepemilikan modal yang Company with a composition of issued and fully paid-up capital
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan per tanggal as of December 31, 2017, is PT Indonesia Asahan Aluminum
31 Desember 2017 adalah PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) ("INALUM") (65%) and Public Shareholders (35%). This
(Persero) (“INALUM”) (65%) dan Pemegang Saham Publik amendment was approved by the Minister of Law and Human
(35%). Perubahan ini disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-0026066.
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AH.01.02 of 2017 dated December 12, 2017.
AHU-0026066.AH.01.02 Tahun 2017 tertanggal 12 Desember
2017.
Perusahaan bergerak dalam bidang pertambangan, The Company are engaged in mining, industry, trade,
perindustrian, perdagangan, pengangkutan, dan jasa yang transportation, and services related to the mining business
berkaitan dengan bidang usaha pertambangan. Perusahaan sector. The Company started its commercial operations on
mulai beroperasi secara komersial pada tanggal 2 Agustus August 2, 1976. The Company is domiciled in Pangkalpinang,
1976. Perusahaan berdomisili di Pangkalpinang, Bangka Bangka Belitung and is located on Jl. Jenderal Sudirman No. 51
Belitung dan berlokasi di Jl. Jenderal Sudirman No. 51 Pangkalpinang, Bangka Belitung.
Pangkalpinang, Bangka Belitung.

69
COMPANY PROFILE
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN

BR I EF HI S T O R Y O F T HE COM P ANY
INFORMASI PENGGABUNGAN USAHA MERGER INFORMATION
PT TIMAH Tbk selanjutnya disebut (“Perseroan”) memiliki PT TIMAH Tbk hereinafter referred to as (“Company”) or PT
sejarah yang panjang di industri pertambangan di Indonesia, TIMAH Tbk has a long history in the mining industry in Indonesia,
khususnya pertambangan timah. Sejarah Perseroan telah particularly in tin mining. The history of the Company has
dimulai sejak era Pemerintahan Hindia Belanda yang started since the era of the Dutch East Indies Government
melakukan penambangan timah di daratan dan perairan sekitar which conducted tin mining on land and waters around the
kepulauan Bangka, Belitung dan Singkep. Penambangan islands of Bangka, Belitung and Singkep. Tin mining in Bangka
timah di Bangka dikelola oleh badan usaha milik Pemerintah was managed by a Dutch Indies Government business entity
Hindia Belanda yang bernama Banka Tin Winning Bedrijf called Banka Tin Winning Bedrijf (BTW), mining in Belitung was
(BTW), penambangan di Belitung dikelola oleh perusahaan operated by a Dutch private company called Gemeenschappelijke
swasta Belanda bernama Gemeenschappelijke Mijnbouw Mijnbouw Billiton Maatschappij (GMB) and in Singkep by a
Billiton Maatschappij (GMB) dan di Singkep oleh perusahaan private Dutch company NV. Singkep Tin Exploitatie Maatschappij
swasta Belanda NV. Singkep Tin Exploitatie Maatschappij (NV. (NV. SITEM).
SITEM).
Di era kemerdekaan, tahun 1961 Pemerintah Indonesia In the era of independence, in 1961 the Indonesian Government
menasionalisasikan ketiga perusahaan tersebut dan mengubah nationalized the three companies and changed its name to the
namanya menjadi Perusahaan Negara (PN) Tambang Timah State Company (PN) of the Bangka Tin Mining Company, the
Bangka, PN Tambang Timah Belitung, dan PN Tambang Timah Belitung Tambang PN and the Singkep PN Tambang PN. In the
Singkep. Pada tahun yang sama Pemerintah juga membentuk same year, the Government also formed the General Leadership
Badan Pimpinan Umum Perusahaan Tambang Timah Negara Board of the State Tin Mining Company (BPU Timah) to coordinate
(BPU Timah) untuk mengkoordinasikan ketiga perusahaan the three state companies.
negara tersebut.
Tahun 1968, berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik In 1968, based on Government Regulation of the Republic of
Indonesia No. 21 Tahun 1968, ketiga Perusahaan Negara Indonesia No. 21 of 1968, the three State Enterprises together
bersama dengan BPU Timah dan Proyek Peleburan Timah with the Timah BPU and the Muntok Tin Smelting Project were
Muntok dilebur ke dalam Perusahaan Negara (PN) Tambang merged into the Timah Mining State Company (PN). Furthermore,
Timah. Selanjutnya, berdasarkan Peraturan Pemerintah based on Government Regulation No. 3 of 1976 dated January 24,
No. 3 Tahun 1976 tanggal 24 Januari 1976, PN Tambang Timah 1976, PN Tambang Timah was transferred to become a Company
dialihkan bentuknya menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) (Persero) under the name of PT Tambang Timah (Persero). It is
dengan nama PT Tambang Timah (Persero), sebagaimana stated in Deed No. 1 of 1976 made before the notary public Imas
dituangkan dalam Akta No.1 Tahun 1976 yang dibuat di Fatimah S.H., dated August 2, 1976, which was announced in the
hadapan notaris Imas Fatimah SH, tertanggal 2 Agustus Official Gazette of the Republic of Indonesia No.26, April 1, 1977,
1976, yang telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Supplement to the Official Gazette No. 200 and was approved by
Indonesia No.26, tanggal 1 April 1977, Tambahan Berita the Minister of Justice of the Republic of Indonesia with Decree
Negara No.200 dan telah disetujui oleh Menteri Kehakiman No.YA5 / 65/17, dated February 5, 1977. The Company began the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.Y.A.5/65/17 commercial operation on August 2, 1976.
tanggal 5 Februari 1977. Perseroan mulai beroperasi secara
komersial pada tanggal 2 Agustus 1976.

70
PROFIL PERUSAHAAN
KETERANGAN PERUBAHAN NAMA DESCRIPTION OF NAME CHANGE
PT Tambang Timah (Persero)

PT Tambang Timah (Persero)
Akta No. 1 tanggal 2 Agustus 1976. Efektif tanggal

2 Agustus 1976.
Deed No. 1 dated August 02, 1976. Effective on

August 02, 1976.
PT Tambang Timah Tbk

PT Tambang Timah Tbk
PT Tambang Timah (Persero) berubah menjadi PT Tambang

Timah Tbk. berdasarkan Akta No. 15 tanggal 4 Juli 1996.
Efektif tanggal 4 Juli 1996.
PT Tambang Timah (Persero) transformed into PT Tambang
Timah Tbk. based on Deed No. 15 dated July 4 1996.
Effective on July 4, 1996.
PT Timah Tbk
PT Timah Tbk
PT Tambang Timah Tbk berubah menjadi PT Timah Tbk.
berdasarkan Akta No. 7 tanggal 7 Mei 1998. Efektif tanggal
24 April 1998.
PT Tambang Timah Tbk transformed into PT Timah Tbk.
based on Deed No. 7 dated May 7, 1998. Effective on April
24, 1998.
PT Timah (Persero) Tbk

PT Timah (Persero) Tbk
PT Timah Tbk berubah menjadi PT Timah (Persero) Tbk.
berdasarkan Akta No. 6 tanggal 4 Mei 2007. Efektif
tanggal 17 April 2007.
PT Timah Tbk transformed into PT Timah (Persero) Tbk.
Deed No. 6 dated May 4, 2007. Effective on April17, 2007.
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk
PT TIMAH (Persero) Tbk berubah menjadi PT TIMAH
Tbk. berdasarkan Akta No. 76 tanggal 29 November
2017. Efektif tanggal 29 November 2017.
PT TIMAH (Persero) Tbk transformed into PT TIMAH
Tbk. based on Deed No. 76 dated November 29, 2017.
Effective on November 29, 2017.

71
COMPANY PROFILE
BIDANG USAHA
BUSINESS LINES
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON ARTICLES

DASAR DAN YANG DIJALANKAN OF ASSOCIATION AND BUSINESS
ACTIVITIES OPERATED
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana Based on Article 3 of the Company Articles of Association as
termuat dalam Akta No. 11 tanggal 12 Juli 2018 ruang lingkup contained in Deed No.11 dated Juli 12, 2018, the scope of the
kegiatan usaha Perseroan mencakup kegiatan usaha utama Company’s business activities includes the main business
sesuai ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang activities in accordance with the applicable laws and regulations
berlaku seperti dijabarkan berikut ini: as follows:
1. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang pertambangan 1. To conduct business in the mining sector and general
dan umumnya
2. Menjalankan usaha dalam bidang perindustrian dan 2. To conduct business in industrial and smelting sectors related
peleburan yang berkaitan dengan bidang usaha to the mining business sector
pertambangan
3. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan, baik 3. To conduct business in trade, both of its own production and
hasil produksi sendiri maupun hasil produksi pihak lain the production of other parties in mining, export and import,
di bidang pertambangan, baik perdagangan ekspor inter-island/regions as well as local, including non-physical
maupun impor, antar pulau/daerah serta lokal, termasuk trading sectors
perdagangan non fisik
4. Menjalankan usaha dalam bidang pengangkutan yang 4. To conduct business in the transportation sector related to
berkaitan dengan bidang usaha pertambangan the mining business sector
5. Menjalankan usaha dalam bidang jasa, seperti jasa di 5. To conduct business in services, such as services in
bidang eksplorasi dan eksploitasi, konsultasi di bidang exploration and exploitation sectors, mining consultant and
pertambangan dan jasa lainnya di bidang pertambangan. other services for the mining sector.
Selain kegiatan usaha utama, Perseroan dapat melakukan In addition to the main business activities, the Company carries
kegiatan usaha penunjang/pendukung dalam rangka out the following supporting business activities to optimize its
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk: owned resources utilization:

72
PROFIL PERUSAHAAN
1. Usaha perkantoran, perumahan, apartemen/flat, pusat 1. Office buildings, housing, apartments/flats, shopping malls,
perbelanjaan, kawasan industri, pergudangan, sarana industrial estates, warehousing, sports infrastructure, and
olah raga dan penyediaan sarana telekomunikasi telecommunication facilities
2. Usaha pemanfaatan alat-alat produksi, sarana dan fasilitas 2. Use of production equipment as well as workshop facilities
perbengkelan and infrastructure
3. Melakukan kegiatan usaha penunjang yang mendukung 3. Other supporting business activities to support main business
kegiatan usaha utama sepanjang tidak bertentangan activities if it is not contrary to the laws and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan.
Sampai dengan Desember 2019, Perseroan telah menjalankan As of December 2019, the Company carried out all business
seluruh kegiatan usaha yang tertuang dalam Anggaran Dasar activities stipulated in the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
PRODUK TIMAH TIN PRODUCTS
PT TIMAH Tbk menghasilkan produk logam timah berkualitas PT TIMAH Tbk produces high-quality products, certified and
tinggi dan telah bersertifikasi dan terdaftar di The London Metal registered at the London Metal Exchange (LME) and the Indonesia
Exchange (LME) dan Bursa Komoditi Derivatif Indonesia (BKDI). Commodity and Derivatives Exchange (ICDX). Moreover, the
Selain itu, produk yang dihasilkan Perseroan juga dilengkapi Company’s products are accompanied by product certificate
dengan sertifikat produk (weight and analysis certificate) (weight and analysis certificate) regarding the international
yang mengacu pada standar internasional, sehingga dapat standards, thus tradable at the metal exchange market, both
diperdagangkan di pasar bursa logam baik dalam negeri domestic and international.
maupun internasional.
Jenis-jenis produk yang diproduksi oleh The types of products manufactured by PT Timah Tbk Group are
PT Timah Tbk Group dibedakan atas kualitas dan bentuknya. differentiated based on the quality and shape. The Company
Perseroan memproduksi logam timah dan turunannya dengan produces tin and its derivatives with main products as follows:
produk utama meliputi:
1. Logam timah murni batangan 1. Refined Tin
2. Tin Solder 2. Tin Solder
3. Tin Chemical 3. Tin Chemical

73
COMPANY PROFILE
BIDANG USAHA
BUS I NE SS LI NE S
BRAND PERSEROAN THE COMPANY BRANDS
Perseroan memiliki merek dagang (brand) sebagai tanda The Company owns several trademarks (brands) to identify and
pengenal untuk membedakan hasil produksi yang dihasilkan distinguish its products from other products, and at the same
dengan produk lainnya dan sekaligus sebagai jaminan atas time, guarantees the product quality.
mutu barang.
BRAND PRODUK TIMAH Brands for Tin Products:

1. Banka 1. Banka
a. Banka Four Nine a. Banka Four Nine
b. Banka LL (Low Lead) 50 b. Banka LL (Low Lead) 50
c. Banka LL (Low Lead) 100 c. Banka LL (Low Lead) 100
2. Mentok 2. Mentok
3. Kundur 3. Kundur
a. Kundur LL (Low Lead) 50 a. Kundur LL (Low Lead) 50
b. Kundur LL (Low Lead) 100 b. Kundur LL (Low Lead) 100
c. Kundur LL (Low Lead) 200 c. Kundur LL (Low Lead) 200
BRAND PRODUK DAN JASA NON TIMAH BRANDS FOR NON-TIN PRODUCTS AND SERVICES:
1. Nikel 1. Nickel
2. Batubara 2. Coal
PRODUK HILIR Downstream Products

Tin Solder Tin Solder
3. Bankaesa SnPB 6337 1. Bankaesa SnPB 6337
4. Bankaesa SnCu 3 2. Bankaesa SnCu 3
5. Bankaesa SnCu 0.7 3. Bankaesa SnCu 0.7
6. Bankaesa SnAg 3 Cu 0.5 4. Bankaesa SnAg 3 Cu 0.5
Tin Chemical Tin Chemical

1. Bankastab MT-620 1. Bankastab MT-620
2. Bankastab MT-520 2. Bankastab MT-520
3. Tinchem 181 FS 3. Tinchem 181 FS
4. Tinchem 191 F 4. Tinchem 191 F
5. Tinchem191 5. Tinchem191
6. Tinchem 192 F 6. Tinchem 192 F
7. Tinchem 186 FD 7. Tinchem 186 FD
8. Tinchem 185 FD 8. Tinchem 185 FD

74
PROFIL PERUSAHAAN
9. Tinchem 185 VN 9. Tinchem 185 VN

10. Bankastannic 10. Bankastannic
PRODUK NON-TIMAH NON-TIN PRODUCTS
Perseroan melalui entitas anak juga menjalankan kegiatan The Company operates business activities for non-mining sectors
usaha di luar operasi penambangan, antara lain: through its subsidiaries, such as:
1. Jasa teknik dan perbaikan kapal untuk melayani 1. Engineering and ship repair services to serve the needs of the
permintaan dari internal maupun eksternal Perseroan, Company’s internal and external parties, including marine
yaitu penyediaan jasa perawatan kapal laut, pembuatan ship maintenance services, marine shipbuilding, trading
kapal laut, jasa perdagangan (sewa/beli) produk kapal services (lease/purchase) for marine ship products and other
laut dan jasa galangan kapal lainnya. shipbuilding services.
2. Jasa pelayanan rumah sakit yang menyediakan layanan 2. Hospital services to provide health services to the public, with
kesehatan untuk masyarakat umum, yang memiliki 8 (eight) health business units in Bangka Belitung Islands,
8 (delapan) unit usaha kesehatan yang tersebar di Riau Islands, and Tanjung Balai Karimun, consists of 4 (four)
kepulauan Bangka Belitung, Kepulauan Riau dan Tanjung hospitals and 4 (four) health clinics.
Balai Karimun yang terdiri dari 4 (empat) Rumah Sakit dan
4 (empat) Klinik Kesehatan.
3. Jasa/bidang agrobisnis mengembangkan usaha-usaha di 3. Agribusiness services/sectors to develop farming sectors,
bidang agro bisnis, seperti pertanian, peternakan dan jasa such as agriculture, livestock and agricultural land
reklamasi lahan pertanian. reclamation services.
4. Jasa properti bergerak di sektor pembangunan atau 4. Property services to establish a business in land development
pengelola tanah untuk sarana pemukiman, yang or management sector for residential infrastructure, in which
mengembangkan properti di 3 (tiga) kawasan strategis. the Company develop its properties in (3) three strategic
areas.
PASAR YANG DILAYANI MARKETS SERVED
Pemasaran logam timah PT TIMAH Tbk hampir 98,27% untuk PT TIMAH Tbk refined tin market is almost 98.27% to meet
memenuhi pasar di luar negeri (ekspor) dan sekitar 1,73% overseas markets (exports) and around 1.73% to meet the
untuk memenuhi pasar domestik. Negara-negara yang domestic market. Countries of which are export destinations for
menjadi tujuan ekspor timah, antara lain Asia yang meliputi tin including Asia which consists of India, Japan, South Korea,
India, Jepang, Korea Selatan, Taiwan dan Singapura. Untuk Taiwan and Singapore. For the European region including France,
wilayah Eropa meliputi Prancis, Italia, Luxemburg, Jerman dan Italy, Luxembourg, Germany, Netherlands and the United States.
Belanda serta wilayah Amerika Serikat.
Pendistribusian produksi timah untuk ekspor dilakukan The distribution of tin production for export is carried out through
melalui pelabuhan di Singapura, sedangkan untuk pasar ports in Singapore, while for the domestic market it is carried out
domestik dilaksanakan langsung melalui gudang yang ada directly through warehouses in Jakarta. The types of buyers of
di Jakarta. Adapun tipe pembeli logam timah dibedakan tin metal are divided into groups of direct users (end users) and
dalam kelompok pengguna langsung (end user) dan trader traders (distributors).
(distributor).
PT TIMAH Tbk bertransaksi melalui Bursa Timah di Indonesia, PT TIMAH Tbk conducts transactions through the Jakarta
yaitu Indonesian Commodity and Derivative Exchange (ICDX) Indonesian Commodity and Derivative Exchange (ICDX) and
dan Jakarta Future Exchange (JFX). Setiap penjual dan pembeli Jakarta Future Exchange (JFX). Each seller and buyer must first
diharuskan terdaftar dulu sebagai anggota pada bursa register as a member of the exchange.
tersebut.

75
COMPANY PROFILE
PETA WILAYAH USAHA

Saat ini Perseroan memiliki 1 (satu) Kantor Pusat, 1 (satu) Currently the Company has 1 (one) Head Office, 1 (one)
Kantor Perwakilan dan 10 (sepuluh) Entitas Anak. Representative Office and 10 (ten) Subsidiaries.
Tabel Jaringan Kantor

Office Network Tables
Jenis Kantor
2019 2018 2017 2016 2015
Office Type
Kantor Pusat 1 1 1 1 1
Head Office
Kantor Perwakilan 1 1 1 1 1
Representative Office
Entitas Anak 10 9 8 8 8
Subsidiaries

76
PROFIL PERUSAHAAN
PETA WILAYAH USAHA

Penambangan Timah & Kantor Pusat Bangka

Peleburan, Kundur Bangka Head Office
Penambangan Timah Belitung
Tin Mining & Smelting, Kundur Tin Mining Belitung
Penambangan & Peleburan
Timah, Bangka
Tin Mining & Smelting,
Bangka
Penambangan Batubara,
Sumatera Selatan
Coal Mining, South
Sumatera
Tin Chemical & Tin Solder, Cilegon

Tin Chemical & Tin Solder, Cilegon
Kantor Perwakilan Jakarta

Jakarta Representative Office
Bangka Jakarta
Kantor Pusat PT TIMAH Tbk PT Timah Agro Mandiri Kantor Perwakilan Jakarta
Jl. Jenderal Sudirman No. 51 Jl. Raya Mentok, Gg. Telex No.36 Desa Kace Jl. Medan Merdeka Timur No. 15
Pangkalpinang, Bangka 33121 Timur Kecamatan Mendo Barat Kabupaten Jakarta Pusat 10110
Bangka – Provinsi
PT Dok & Perkapalan Air Kantung Bangka Belitung 33173
Jl. Kartini Utama, Selindung Baru – PT Timah Investasi Mineral
Pangkalbalam, Pangkalpinang – Bangka Jl. Teuku Cik Ditiro No.56 A Jakarta Pusat -10310
Belitung
PT Timah Karya Persada Properti
PT Rumah Sakit Bakti Timah Belitung Ruko Familia Urban, Kav. No.11-19
Jl. Jenderal Sudirman No. 51B Jl. Mandor Demong, Kel. Mustikasari, Kec.
Pangkalpinang, Bangka 33121 Unit Produksi Belitung Mustikajaya - Bekasi, 16340
Jl. Melati No. A44 Desa Tanjung Pendam,
Kecamatan Tanjung Pandan,
Belitung 33411

77
COMPANY PROFILE
PETA WILAYAH USAHA

MA P O F BUSI NE SS ARE A
Penambangan Batubara, Kalimantan Selatan

Coal Mining, South Kalimantan
Eksploitasi Nikel, Sulawesi Tenggara

Nickel Exploitation South East Sulawesi
Cilegon, Banten Kalimantan Selatan Sulawesi Tenggara
PT Tim Nikel Sejahtera PT Timah Industri PT Tanjung Alam Jaya PT Timah Investasi Mineral & PT
Jl. Teuku Cik Ditiro No. 56A, Kawasan Industrial Estate Cilegon Jl. Pangeran Suriansyah No. 40, Tim Nikel Sejahtera
Jakarta Pusat (KIEC) Banjarbaru, Kalimantan Selatan Kecamatan Kabaena, Kabupaten
Jl. Eropa I Kav A3 Bombana, Sulawesi Tenggara
Tim Indotama Mineral Cilegon, Banten 42435
Jl. Teuku Cik Ditiro No. 56A - Jakarta
Pusat 10310 Kepulauan Riau dan Riau
Sumatera Selatan
Unit Produksi Kepulauan Riau &
PT Truba Bara Banyu Enim
Riau
Kecamatan Gunung Megang dan
Jl. Hang Tuah No. 4 Prayun Kundur
Benakat Kabupaten Muara Enim,
Kabupaten Karimun, Kepulauan
Sumatera Selatan
Riau 29662

78
PROFIL PERUSAHAAN
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Pada tahun 2019, PT TIMAH Tbk mengalami perubahan struktur. In 2019, PT TIMAH Tbk underwent a structural change. Based
Berdasarkan SK Direksi Nomor: 0849/Tbk/SK-0000/19-S11.2, on the Decree of the Board of Directors Number: 0849 / Tbk / SK-
adapun Struktur Organisasi PT TIMAH Tbk sampai dengan saat 0000/19-S11.2, the Organization Structure of PT TIMAH Tbk to
ini adalah sebagai berikut: date is as follows:

Direktorat Utama
President Directorate
Alwin Albar Wibisono

Direktorat Pengembangan Usaha Direktorat Keuangan
Directorate of Business Development Directorate of Finance
Abdullah Umar Baswedan Rony Malino Batti Ria Wardhani Pawan

Sekretaris Perusahaan Divisi Pengembangan Usaha Divisi Manajemen Strategis
Corporate Secretary Business Development Division Strategic Management Division
Moch. Jaelani Divisi Manajemen Transformasi Divisi Keuangan

Divisi Pengamanan Transformation Management Finance Division
Security Division Division
Muhammad Hatta Aidil Yuzar Fina Eliani

Satuan Pengawasan Internal Divisi Penelitian & Pengembangan Divisi Akuntansi
Internal Audit Unit Research and Development Division Accounting Division
Slamet Sugiharto Budhi Darmawan

Project Management Office Divisi Eksplorasi Divisi Teknologi Informasi
Exploration Division Information Technology Division
Yahya Nugraha
Divisi Manajemen Aset
Asset Management Division
Rendi Kurniawan
Divisi CSR
CSR Division

79
COMPANY PROFILE
STRUKTUR ORGANISASI
O R GA N I Z A T I O N STRU CTU RE
Agung Pratama Purwoko Muhammad Rizki

Direktorat Operasi dan Produksi Direktorat Niaga Direktorat Sumber Daya Manusia
Directorate of Operations and Directorate of commerce Directorate of Human Resources
Production
Ebbi Wibisana
Divisi Perencanaan &
Pengendalian Produksi Ari Wibowo Nur Adi Kuncoro Sigit Prabowo
Production Planning and Divisi Keteknikan Divisi Pengadaan Divisi Sumber Daya Manusia
Control Division Engineering Division Procurement Division Human Resources Division
Benny Pahala Hutahaean

Divisi Keselamatan Kesehatan Abdul Kamaroes Rahmat Taufik
Kerja & Lingkungan Hidup Divisi Pemasaran Divisi Pembelajaran &
Occupational Health & Safety Marketing Division Pengembangan SDM
and Environment Division HR Learning and Development
Division
Adam Darmawan
Ahmad Syamhadi Wilayah Operasi Kepulauan Setiawan Raharjo
Wilayah Operasi Bangka Riau & Riau Divisi Manajemen Risiko
Achmad Haspani
Belitung Riau and Riau Islands Regions Risk Management Division
Divisi Sarana & Administrasi
Bangka Belitung Operation Umum
Area Facilities & General
Administration Division
Tonggo P. Situmorang
Unit Produksi Kundur Muhammad Zulkarnaen
Kundur Production Unit Dharmawi
Divisi Hukum Perusahaan
Ali Samsuri Ryan Andri Corporate Legal Division
Unit Produksi Laut Bangka Unit Produksi Darat Bangka
Bangka Offshore Production Bangka Onshore Production Nono Budi Priyono
Unit Unit Unit Metalurgi Kundur
Kundur Metallurgy Unit
Wiyono Anton Saputra

Unit Metalurgi Muntok Unit Produksi Belitung
Muntok Metallurgy Unit Belitung Production Unit
Dananggoro Wicaryanto
Unit Produksi Timah Primer Eko Zunianto Saputro
Primary Tin Production Unit Unit Peleburan Mitra
Partner Smelter Unit

80
PROFIL PERUSAHAAN
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN

VISION, MISSION, AND CULTURE OF THE COMPANY
MENJADI PERUSAHAAN
PERTAMBANGAN TERKEMUKA
VISI DI DUNIA YANG RAMAH LINGKUNGAN
TO BE THE WORLD’S LEADING ENVIRONMENTALLY-
vision FRIENDLY MINING COMPANY
• Membangun sumber daya manusia yang

tangguh, unggul dan bermartabat.
MISI
• Melaksanakan tata kelola penambangan
yang baik dan benar.
• Mengoptimalkan nilai Perusahaan dan
MISSION kontribusi terhadap pemegang saham serta
tanggung jawab sosial.
• To build resilient, excellent and respectable

human resources
• To implement a good and appropriate mining
governance
• To optimize the Company’s value and
contribution to the Shareholders and social
responsibility
REVIEW VISI DAN MISI OLEH DEWAN REVIEW VISION AND MISSION BY THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Pencapaian visi dan pelaksanaan misi secara berkala dibahas Achievement of the vision and implementation of the mission are
di berbagai rapat, termasuk Rapat Gabungan Dewan Komisaris regularly discussed at various meetings, including Joint Meetings
dan Direksi, Rapat Pimpinan serta rapat-rapat lainnya. Secara of the Board of Commissioners and Directors, Leadership
umum pencapaian kinerja Perseroan di tahun 2019 telah Meetings and other meetings. In general, the achievement of the
sejalan dengan visi yang telah ditetapkan. Company’s performance in 2019 has been in line with the vision
that has been set.

81
COMPANY PROFILE
VISI, MISI, DAN

VISI, MISI, BUDAYA
DAN BUDAYA PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
VISION,VMISSION,
I S I O N , MI S SAND
I O N , ACNUDL C
TUUL
RE OF
T UR E OTHE CO
F T HE M PPAANY
COM NY
NILAI-NILAI PERUSAHAAN Corporate Values
Dalam menjalankan usahanya, seluruh elemen In conducting its business, all elements within PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk dan anak perusahaan menjunjung tinggi and its subsidiaries uphold the following 4 (four) values:
4 (empat) nilai-nilai berikut ini:
TATA NILAI VALUES
PROFESIONAL PROFESSIONAL
Memiliki kompetensi dan mampu melaksanakan tugas Having competence and being able to carry out tasks and
dan fungsi secara baik dan benar untuk mendapatkan hasil functions properly and correctly to get results exceeding
melebihi standar dengan mengedepankan keselamatan the standard by prioritizing occupational safety and
dan kesehatan kerja serta peduli lingkungan. health and caring for the environment.
VISIONER VISIONARY
Terus melakukan eksplorasi dan menindaklanjuti Continue to explore and follow up on opportunities
peluang serta tantangan usaha untuk mendapatkan and business challenges to obtain economic benefits
manfaat ekonomis guna keberlanjutan perusahaan. for the company’s sustainability.
INTEGRITAS INTEGRITY
Memegang teguh kejujuran dan tanggung jawab Upholding honesty and responsibility based on a
yang dilandasi oleh komitmen yang kuat dengan strong commitment concerning ethics and rules that
memperhatikan etika serta aturan yang berlaku apply in all actions to achieve company goals.
dalam semua tindakan untuk mencapai tujuan
perusahaan.
SINERGI SYNERGY
Membangun kerja sama yang produktif ditandai Building productive cooperation is characterized
oleh rasa saling percaya dan terbuka untuk by mutual trust and openness to achieve goals
mencapai sasaran dan memberikan nilai tambah and provide added value for the company and
bagi perusahaan dan pemangku kepentingan. stakeholders.

82
PROFIL PERUSAHAAN
PT TIMAH Tbk telah mengembangkan Tata Nilai yang

harus dijunjung tinggi dan diterapkan oleh seluruh
jajaran manajemen Perseroan dalam melaksanakan tugas
dan tanggung jawab mereka, yang terdiri dari sikap dan
perilaku sebagai berikut:
PT TIMAH Tbk has developed Values that must be upheld
and applied by all levels of the Company’s management in
carrying out their duties and responsibilities, which consist
of the following attitudes and behaviours:
BUDAYA KERJA
WORK CULTURE
BUDAYA KERJA WORK CULTURE
KEBERSAMAAN TOGETHERNESS
Kebersamaan mengandung makna bahwa seluruh karyawan Togetherness means that all employees and management
dan manajemen mempunyai komitmen untuk melakukan commit to doing work together according to their respective
pekerjaan secara bersama-sama sesuai fungsi dan peran functions and roles to achieve company goals.
masing-masing untuk mencapai tujuan Perusahaan.
KETERBUKAAN OPENNESS
Keterbukaan mengandung makna bahwa seluruh karyawan Openness implies that all employees and management have
dan manajemen mempunyai kesiapan diri dalam membuka the readiness to open opportunities for communication of ideas,
peluang komunikasi terhadap gagasan, saran dan perubahan suggestions, and changes to improve the competitiveness of the
guna meningkatkan daya saing Perusahaan. Company.
KEBERSIHAN CLEANLINESS
Kebersihan mengandung makna bahwa seluruh karyawan Cleanliness means that all employees and management have
dan manajemen mempunyai semangat dan kesadaran untuk the spirit and awareness to maintain a clean work environment
memelihara lingkungan kerja yang bersih dan suasana kerja and a harmonious working atmosphere in the Company and the
yang harmonis di Perusahaan maupun masyarakat. community.
SIKAP KERJA
WORK ATTITUDE
PERCAYA TRUST
Sikap saling percaya menumbuhkan sinergi dan meningkatkan Mutual trust fosters synergy and enhances cooperation in
kerja sama dalam memelihara kelangsungan hidup dan maintaining the Company's survival and growth.
pertumbuhan Perusahaan.
TERBUKA OPEN
Sikap saling terbuka membuka peluang untuk secara aktif memberi Openness to each other opens opportunities to actively provide
informasi dalam batas kewenangannya, saling mengingatkan agar information within the limits of its authority, remind each other
tidak melakukan tindakan yang merugikan perusahaan dan sanggup not to take actions that are detrimental to the Company and be
menanggung risiko atas pelaksanaan tugas dan kewajibannya. able to bear the risk of carrying out its duties and obligations.

83
COMPANY PROFILE
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN

V I S I O N , MI S S I O N , A N D C UL T UR E O F T HE COM P ANY
POSITIF POSITIVE
Sikap berpikir positif membiasakan seseorang melihat A positive thinking attitude accustoms someone to look at others
orang lain dari sisi kebaikan dan keunggulannya (bukan sisi in terms of their good and superiority (not the bad and their
keburukan dan kelemahannya), menilai pekerjaan dari sisi weakness), assessing work in terms of benefits and uses (not the
manfaat dan kegunaannya (bukan sisi berat dan kesulitannya). heaviness and difficulty).
RASIONAL RATIONAL
Sikap rasional dalam melakukan perencanaan, keputusan, The rational attitude in planning, decision, action, and control
tindakan dan pengendalian selalu berdasarkan logika atau are always based on logic or reason, factual, straightforward,
nalar, faktual, lugas, objektif, tidak emosional dan adil. objective, not emotional and fair.
SADAR BIAYA COST AWARENESS

Sikap sadar biaya dalam melakukan pekerjaan akan A cost-aware attitude to doing work will save the use of resources,
menghemat penggunaan sumber daya, meningkatkan increase efficiency and profit of the Company.
efisiensi dan keuntungan Perusahaan.
ETOS KERJA
WORK ETHIC
KERJA KERAS HARD WORK

Melakukan setiap pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung Perform every job that becomes its duty and responsibility in
jawabnya dengan bersungguh-sungguh, tanpa mengenal earnest, without tiring and full of responsibility for the progress
lelah dan penuh tanggung jawab demi kemajuan Perseroan. of the Company.
KERJA JUJUR HONEST WORK

Bekerja jujur dan profesional dalam menjalankan tugas dan Work honestly and professionally in carrying out their duties and
tanggung jawabnya dengan tujuan untuk memberikan hasil responsibilities to provide the best results for the progress of the
yang terbaik bagi kemajuan Perseroan. Company.
KERJA SAMA COOPERATION

Dalam memajukan Perseroan, seluruh elemen In developing the Company, all elements of PT TIMAH Tbk are
PT TIMAH Tbk siap menjalin kerja sama dengan pihak manapun ready to collaborate with any party objectively and professionally.
secara objektif dan profesional.

84
PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL DEWAN KOMISARIS

PROFILES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
M Alfan Baharudin
Kewarganegaraan/Citizenship : Indonesia
Domisili/Domicile : Jakarta
Kelahiran/Born : Medan, 30 Mei 1957/ May 30, 1957
Usia/Age : 62 tahun/years old
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND

Akademi Angkatan Laut (1981). Naval Academy (1981).
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE

• Komandan Korps Marinir (2009 – 2012). • Commander of the Marine Corps (2009 - 2012).
• Kepala Badan Search And Rescue (SAR) Nasional • Head of the National Search And Rescue (SAR) Agency
(2012 – 2014). (2012 - 2014).
RIWAYAT PENUNJUKAN APPOINTMENT HISTORY

Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Utama/ He was first appointed as President Commissioner/
Independen PT TIMAH Tbk berdasarkan keputusan Rapat Independent based on the decision of Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT TIMAH Tbk tanggal Meeting of Shareholders PT TIMAH Tbk for February 10, 2020,
10 Februari 2020 pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat on the Deed of Decree of the Meeting Resolutions No. 4 dated
No. 4 tanggal 10 Februari 2020. February 10, 2020.
PERIODE MENJABAT TERM OF OFFICE PERIOD

10 Februari 2020 – saat ini February 10, 2020 - present.
JABATAN RANGKAP CONCURRENT POSITION

Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun Do not have concurrent positions in other companies or
lembaga lain. institutions.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONSHIP

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun Pemegang other members of the Board of Commissioners or Major and
Saham Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
KEPEMILIKAN SAHAM DI PT TIMAH Tbk SHARE OWNERSHIP IN PT TIMAH Tbk

Nihil Nil

85
COMPANY PROFILE

PR O FI L ES O F T HE BO A R D O F C O MM I SSI ONE RS
Fachry Ali
(Berhenti menjabat sejak 10 Februari 2020)
(Stop serving since February 10, 2020).
Kelahiran/Born : Aceh Barat Daya, 23 November 1954/November 23, 1954
Usia/Age : 65 tahun/ years old

• Diploma 3 Bahasa Inggris dari Universitas Islam Negeri • Diploma 3 of English of State Islamic University of Syarif
Syarif Hidayatullah, Jakarta (1997). Hidayatullah, Jakarta (1977).
• Magister Art Sejarah Asia Tenggara dari Monash • Master of Art in Southeast Asia History, Monash
University, Melbourne Australia (1994). University, Melbourne, Australia (1994).

• Anggota Penasehat Ahli Kapolri Bidang Politik- • Member of the Expert Advisors to the National Police for
Ekonomi (1998-sekarang). Political-Economic Affairs (1998 – present).
• Komisaris Independen PT Semen Tonasa (2001-2003). • Independent Commissioner of PT Semen Tonasa (2001-2003)
• Ketua Komite Kebijakan Publik Kementerian BUMN • Chairman of the Public Policy Committee of the Ministry
(2006-2012). of SOEs (2006-2012).
• Komisaris Independen PT TIMAH (Persero) Tbk (2007- • Independent Commissioner of PT TIMAH (Persero) Tbk
2012). (2007-2012).
• Komisaris Independen PT Indonesia Kendaraan • Independent Commissioner of PT Indonesia Kendaraan
Terminal (2014-2017). Terminal (2014-2017).
• Komisaris Utama/Independen PT TIMAH Tbk • President Commissioner/Independent of PT TIMAH Tbk
(2015 – 2020). (2015 – 2020).

Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Utama/ He was first appointed as President Commissioner /
Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Independent based on the decision of the 2014 Annual
PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2014 tanggal 26 Maret 2015 General Meeting of Shareholders PT TIMAH Tbk for March
pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat dan Perubahan 26, 2015, on the Deed of Decree of the Meeting Decree and
Anggaran Dasar No. 57 tanggal 26 Maret 2015. Amendment to the Articles of Association No. 57 dated March
26, 2015.

26 Maret 2015 - 10 Februari 2020. March 26, 2015 - February 10, 2020.



Nihil Nil

86
PROFIL PERUSAHAAN
Satriya Hari Prasetya

Kelahiran/Born : Bondowoso, 28 Oktober 1958/October 28, 1958
RIWAYAT PENDIDIKAN RIWAYAT PENDIDIKAN

• Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia • Police Department of the Indonesian Armed Forces
Bagian Kepolisian (1982). Academy (1982).
• Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian – PTIK (1987). • Police Science & Technology College - PTIK (1987).
• Sekolah Staf dan Pemimpin POLRI – SESPIM (1997). • National Police Staff and Command School - SESPIM (1997).
• Sekolah Perwira Tinggi Kepolisian Negara Republik • National Police School of High-Ranking Officers - SESPATI
Indonesia – SESPATI (2006). (2006).
• Sarjana bidang Hukum Pidana dari Universitas Bung • Bachelor of Criminal Law from Bung Karno University,
Karno, Jakarta (2008). Jakarta (2008).

• Kapolda Jambi (2013-2014). • Jambi Regional Police Chief (2013-2014).
• Kepala Biro Kerja Sama Kementerian Lembaga Sops • Cooperation Bureau Head of Police Sops Institute Ministry
Polri (2014-2015). (2014-2015).
• Deputi Bidang Intelijen Ekonomi Badan Intelijen • Deputy for Economic Intelligence, State Intelligence Agency
Negara (2015-2017). (2015-2017).
• Komisaris PT TIMAH Tbk (2017-2019). • Commissioner of PT TIMAH Tbk (2017-2019).
DASAR HUKUM PENGANGKATAN APPOINTMENT HISTORY

Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen He was first appointed as Commissioner based on the
PT TIMAH Tbk berdasarkan keputusan Rapat Umum decision of Extraordinary General Meeting of Shareholders PT
Pemegang Saham Luar Biasa PT TIMAH Tbk tanggal 10 TIMAH Tbk for February 10, 2020 on the Deed of the Meeting
Februari 2020 pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat Resolutions No. 4 dated February 10, 2020.
No. 4 tanggal 10 Februari 2020.

10 Februari 2020 – saat ini. February 10, 2020 - present.

Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun Having no concurrent position in companies or other


Nihil Nil

87
COMPANY PROFILE

Rustam Effendi
Komisaris
Commissioner
Domisili/Domicile : Pangkalpinang
Kelahiran/Born : Tanjungpandan, 31 Desember 1956/December 31, 1956

• Sarjana Ekonomi dari Universitas Mercu Buana, Jakarta • Bachelor of Economics from Mercu Buana University,
(2015). Jakarta (2015).
• Master Manajemen Sumber Daya Manusia dari • Master of Management in Human Capital from Mercu
Universitas Mercu Buana, Jakarta (2018). Buana University, Jakarta (2018).

• Anggota DPRD Kepulauan Bangka Belitung • Member of the Bangka Belitung DPRD (Regional People’s
(2009-2012). Representative Council) (2009 - 2012).
• Wakil Gubernur Kepulauan Bangka Belitung • Vice Governor of Bangka Belitung (2012 - 2013).
(2012- 2013).
• Gubernur Kepulauan Bangka Belitung (2013 – 2017). • Governor of Bangka Belitung (2013 - 2017).

Diangkat pertama kali sebagai Komisaris PT TIMAH Tbk He was first appointed as Commissioner of PT TIMAH Tbk
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham based on the decision of Extraordinary General Meeting
Luar Biasa PT TIMAH Tbk tanggal 10 Februari 2020 pada of Shareholders PT TIMAH Tbk for February 10, 2020, on
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 4 tanggal 10 Februari the Deed of Decree of the Meeting Resolutions No. 4 dated
2020. February 10, 2020.




Nihil Nil

88
PROFIL PERUSAHAAN
Bambang Sunarwibowo
Komisaris
Commissioner
Kelahiran/Born : Malang, 24 Mei 1966/May 24, 1966

• Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (1988). • Indonesian Armed Forces Academy (1988).
• Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian – PTIK (1998). • College of Police Science - PTIK (1998).
• SESPIM (2002). • SESPIM (2002).
• SESPIMTI (2011). • SESPIMTI (2011).
• Sarjana Hukum (S1) – Universitas Cokroaminoto Yogyakarta • Bachelor of Law (S1) - Cokroaminoto University Yogyakarta
(1998). (1998).
• Master Hukum (S2) – Universitas Gajah Mada Yogyakarta • Master of Law (S2) - Gajah Mada University Yogyakarta
(2009). (2009).

• Kabagrengarta Karojemengar Srena Kepolisian Negara • Kabagrengarta Karojemengar Srena of Indonesia Police
Republik Indonesia (2010). (2010).
• Karojemengar Srena Kepolisian Negara Republik Indonesia • Karojemengar Srena of Indonesia Police (2013).
(2013).
• Asrena Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia (2016). • Arsena Chief of Indonesian Police (2016).
• Staf Ahli Sosial Ekonomi Kapolri (2018). • Social Economic Expert Staff of Chief of Indonesian Police
(2018).
• Deputi Intelijen Ekonomi BIN (2018 - saat ini). • Deputy of Economic Intelligence of BIN (2018 - present).

Diangkat pertama kali sebagai Komisaris berdasarkan He was first appointed as Commissioner based on the decision
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of the Annual General Meeting of Shareholders PT TIMAH Tbk for
PT TIMAH Tbk Tahun buku 2018 tanggal 23 April 2019 pada the 2018 fiscal year of April 23, 2019, on the Deed of Decree of the
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 32 tanggal 6 Mei 2019. Meeting Resolutions No.32 dated May 6, 2019.

23 April 2019 - saat ini. April 23, 2019 – present.

Deputi Bidang Intelijen Ekonomi BIN sejak 2018. Deputy for Economic Intelligence of BIN since 2018.

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun Pemegang Saham members of the Board of Commissioners or Major and Controlling
Utama dan Pengendali. Shareholders.

Nihil Nil

89
COMPANY PROFILE

Milawarma
(Berhenti menjabat sejak 10 Februari 2020).
Kelahiran/Born : Malang, 30 September 1958/September 30, 1958

• Sarjana Teknik Pertambangan dari UPN Veteran, • Bachelor of Mining Engineering, UPN Veteran Yogyakarta
Yogyakarta (1987). (1987).
• Magister Engineering dari University of Wollongong, • Master of Engineering, University of Wollongong,
Australia (1995). Australia (1995).

• Bisnis Analis PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2002-2003). • Business Analyst of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
(2002-2003).
• Sekretaris Perusahaan PT Bukit Asam (Persero) Tbk • Corporate Secretary of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
(2003-2006). (2003-2006).
• Direktur Operasi dan Produksi PT Bukit Asam (Persero) • Director of Operations and Production of PT Bukit Asam
Tbk (2006-2011). (Persero) Tbk Tbk (2006-2011).
• Direktur Utama PT Bukit Asam (Persero) Tbk • President Director of PT Bukit Asam (Persero) Tbk
(2011-2016). (2011-2016).
• Komisaris Independen PT TIMAH Tbk (2016 – 2020). • Independent Commissioner of PT TIMAH Tbk (2016 –
2020).

Diangkat pertama kali sebagai Komisaris berdasarkan He was first appointed as Commissioner based on the decision
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of Annual General Meeting of Shareholders PT TIMAH Tbk for
PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2015 tanggal 7 April 2016 pada the fiscal year 2015, April 7, 2016 on the Deed of Decree of the
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 1 tanggal 2 Mei 2016. Meeting Resolutions No.1 dated May 2, 2016.

7 April 2016 – 10 Februari 2020. April 7, 2016 - February 10, 2020.



Nihil Nil

90
PROFIL PERUSAHAAN
Rudy Suhendar
Komisaris
Commissioner
Domisili/Domicile : Bandung
Kelahiran/Born : Bandung, 31 Mei 1960/May 31, 1960

• Sarjana Teknik Geologi dari Universitas Padjajaran, • Bachelor of Geology Engineering, Padjajaran University
Bandung (1986). (1986).
• Magister Applied Geomorphology And Engineering • Master’s Degree of Applied Geomorphology and Engineering
Geological Surveys dari International Institute for Geological Surveys at International Institute for Aerospace
Aerospace Survey & Earth Sciences (ITC), Enschede di Survey & Earth Sciences (ITC), Enschede, the Netherlands
Belanda (1995). (1994).

• Kepala Bidang Program & Kerjasama, Pusat Lingkungan • Head of Program & Cooperation Division, Center for
Geologi, Badan Geologi Kementerian Energi dan Sumber Environmental Geology, Geological Agency of the Ministry of
Daya Mineral (2008 – 2010). Energy and Mineral Resources (2008 – 2010).
• Head of Environmental Geology Division, Center of
• Kepala Bidang Geologi Lingkungan, Pusat Sumber Daya Groundwater & Environmental Geology, Geological Agency,
Air dan Geologi Lingkungan Geologi, Badan Geologi, Ministry of Energy and Mineral Resources (2010 - 2013).
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2010 - 2013). • Head of Center for Groundwater & Environmental Geology,
• Kepala Pusat Air Tanah & Geologi Tata Lingkungan, Badan Geological Agency of the Ministry of Energy and Mineral
Geologi Kementerian ESDM (2013 - 2017). Resources (2013 – 2017).
• Sekretaris Inspektorat Jendral Kementerian Energi dan • Secretary of the Inspector General of the Ministry of Energy
Sumber Daya Mineral (2017). and Mineral Resources (2017).
• Kepala Badan Geologi Kementerian Energi dan Sumber Daya • Head of the Geological Agency of the Ministry of Energy and
Mineral (2017 - sekarang). Mineral Resources (2017 – present).

Diangkat pertama kali sebagai Komisaris PT TIMAH Tbk He was first appointed as Commissioner of PT TIMAH Tbk based
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham on the decision of General Meeting of Shareholders PT TIMAH Tbk
Tahunan PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2016 tanggal 28 April 2017 for the fiscal year 2016, on April 28, 2017, on the Deed of Decree of
pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.49 tanggal 13 Juni the Meeting Resolutions No.49 dated June 13, 2017.
2017.

28 April 2017 - saat ini. April 28, 2017 - present.
Kepala Badan Geologi di Kementerian Energi dan Sumber Head of Geological Agency at the Ministry of Energy and Mineral
Daya Mineral sejak 2017 sampai dengan sekarang. Resources since 2017 until present.
Nihil Nil

91
COMPANY PROFILE

Teuku Pribadi
Komisaris
Commissioner
Kelahiran/Born : Banda Aceh, 19 Januari 1950/January 19, 1950

Sekolah Tinggi Sosial Politik Iskandar Muda (1983). Socio-Politic Higher School of Iskandar Muda University (1983)

• Kepala Dinas Pemuda dan Olahraga D.I. Aceh • Head of Youth and Sports Office of the Special Region of
(2001-2005). Aceh Province (2001-2005).
• Kepala Dinas INFOKOM Provinsi NAD (2005-2006). • Head of Information and Communication Office of the
Special Region of Aceh Province (2005-2006).
• Bupati Kabupaten Aceh Utara (2006-2007). • Regent of the North Aceh District (2006-2007).
• Komisaris PT TIMAH Tbk (2017 – 2020). • Commissioner of PT TIMAH Tbk (2017 – 2020).

Diangkat pertama kali sebagai Komisaris berdasarkan He was first appointed as Commissioner based on the Annual
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders of PT TIMAH Tbk for the
PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2016 tanggal 28 April 2017 pada financial year 2016 dated April 28, 2017,on the Deed of Decree
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.59 tanggal 13 Juni of the Meeting Resolutions No.59 dated June 13, 2017.
2017.

28 April 2017 – 10 Februari 2020. April 28, 2017 – February 10, 2020.



Nihil Nil

92
PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF BOARD OF DIRECTORS

Direktur Utama
President Director
Kelahiran/Born : Jakarta, 25 Juli 1968/July 25, 1968

• Sarjana Teknik Geologi dari Universitas Trisakti, Jakarta • Bachelor’s Degree of Geology Engineering, Trisakti
(1990). Uiversity (1990).
• Magister dari MBA Finance Cleveland State University, • Master’s Degree, Cleveland State University, United States
Amerika Serikat (1995). (1995).

• Kepala Keuangan Perusahaan dan Hubungan Investor • Head of Corporate Finance and Investor Relations of
di PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) (2008).
(2008).
• Direktur Keuangan di PT Perusahaan Gas Negara • Director of Finance of PT Perusahaan Gas Negara
(Persero) Tbk (PGN) (2008 - 2016). (Persero) Tbk (PGN) (2008 – 2016).
• Komisaris di PT Gagas Energi Indonesia (2014 - 2016). • Commissioner of PT Gagas Energi Indonesia (2014 – 2016).
• Komisaris Utama PT Timah Karya Persada Properti • President Commissioner of PT Timah Karya Persada Properti
(2016 – saat ini). (2016 – present).

Diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama berdasarkan He was first appointed as President Director based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan decision of Annual Meeting of Shareholders PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2015 tanggal 7 April 2016 Akta for the financial year 2015 dated April 7, 2016, on the Deed
Pernyataan Keputusan Rapat PT TIMAH Tbk No.1 tanggal 2 of Decree of the Meeting Resolutions No.1 dated May 2, 2016.
Mei 2016.


Komisaris Utama PT Timah Karya Persada Properti sejak President Commissioner of PT Timah Karya Persada Properti
1 Juni 2016. since June 1, 2016.


Nihil Nil

93
COMPANY PROFILE
PROFIL DIREKSI
PR O FI L E O F BO A R D O F DI RE CTORS
Wibisono
Direktur Keuangan
Director of Finance
Kelahiran/Born : Blitar, 14 September 1972/September 14, 1972

• Sarjana Ekonomi dari Universitas Brawijaya, Malang • Bachelor of Economic from Brawijaya University, Malang
(1996). (1996).
• Sarjana Hukum Pidana dari Universitas Bung Karno, • Bachelor of Criminal Law from Bung Karno University, Jakarta
Jakarta (2015). (2015).
• Master Finance dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta • Master of Finance from Gadjah Mada University, Yogyakarta
(2010). (2010).

• Manager Keuangan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) • Finance Manager of PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
Tbk (PGN) (2008 – 2010). (PGN) (2008 - 2010).
• Kepala Divisi Keuangan PT Perusahaan Gas Negara • Head of Finance Division of PT Perusahaan Gas Negara (Persero)
(Persero) Tbk (PGN) (2011 – 2013). Tbk (PGN) (2011 - 2013).
• Direktur Keuangan dan Administrasi PT Gagas Energi • Director of Finance and Administration of PT Gagas Energi
Indonesia (2014 – 2016). Indonesia (2014 - 2016).
• Direktur Utama PT Karya Prima Usahatama • President Director of PT Karya Prima Usahatama (2016 - 2018).
(2016 – 2018).
• Direktur Keuangan dan Administrasi PT PGAS • Director of Finance and Administration of PT PGAS
Telekomunikasi Nusantara (2018 – 2019). Telekomunikasi Nusantara (2018 - 2019).
• Direktur Keuangan & Administrasi PT Transportasi Gas • Director of Finance & Administration of PT Transportasi Gas
Indonesia (2019 – 2020). Indonesia (2019 - 2020).

Diangkat pertama kali sebagai Komisaris PT TIMAH Tbk He was first appointed as Commissioner of PT TIMAH Tbk basedon
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham the decision of Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa PT TIMAH Tbk tanggal 10 Februari 2020 pada Akta PT TIMAH Tbk for February 10, 2020 Deed of Decree of the Meeting
Pernyataan Keputusan Rapat No.4 tanggal 10 Februari 2020. Resolutions No. 4 dated February 10, 2020.




Nihil Nil

94
PROFIL PERUSAHAAN
Emil Ermindra
Direktur Keuangan
Director of Finance
Kelahiran/Born : Palembang, 3 Mei 1968/May 3, 1968

• Sarjana Ekonomi Studi Pembangunan dari Universitas • Bachelor’s Degree of Economic Development Studies,
Sriwijaya, Palembang (1992). Sriwijaya University (1992).
• Magister Manajemen Agribisnis dari Institut Pertanian • Master’s Degree, Agribusiness Management, Institut
Bogor, (2004). Pertanian Bogor (2004).

• VP Regional Chief Executive Officer pada Bank Negara • VP Regional Chief Executive Officer, Bank Negara
Indonesia (BNI) Manado (2010 - 2013). Indonesia (BNI) Manado (2010 - 2013).
• EVP Change Management Office Head pada Bank • EVP Change Management Office Head, Bank Negara
Negara Indonesia (BNI) (2015 - 2016). Indonesia (BNI) (2015 – 2016).
• EVP Strategic Planning Division Head pada Bank Negara • EVP Strategic Planning Division Head, Bank Negara
Indonesia (BNI) (2016). Indonesia (BNI) (2016).
• Direktur Keuangan PT TIMAH Tbk (2016 – 2020). • Director of Finance of PT TIMAH Tbk (2016 – 2020).

Diangkat pertama kali sebagai Direktur Keuangan He was appointed for the first time as the President Director
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham based on the Annual GMS of PT TIMAH Tbk for the financial
Tahunan PT TIMAH Tbk. tahun buku 2015 tanggal 7 April year 2015 dated April 7, 2016, Deed of Meeting Resolutions
2016 pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 1 tanggal No.1 dated May 2, 2016.
2 Mei 2016.

7 April 2016 – 10 Februari 2020. April 7, 2016 - February 10, 2020.

• Komisaris Utama PT Dok & Perkapalan Air Kantung • President Commissioner of PT Dok & Perkapalan Air
sejak 30 Mei 2016. Kantung since May 30, 2016.
• Komisaris PT TIMAH Tbk Agro Manunggal sejak 18 • Commissioner of PT TIMAH Tbk Agro Manunggal since
Oktober 2017. October 18, 2017.

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, He has no affiliate relationship with members of the Board
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun Pemegang of Commissioners, the Board of Directors and Controlling
Saham Utama dan Pengendali. Shareholders.

Nihil Nil

95
COMPANY PROFILE
PROFIL DIREKSI
Alwin Albar
(Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Operasi dan Produksi sampai
dengan 10 Februari 2020)
Director of Business Development
(Previously served as Director of Operations and Production
until February 10, 2020).
Kelahiran/Born : Medan, 11 Desember 1968/December 11, 1968

• Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Mechanical Engineering from the Bandung Institute
(1992). of Technology (1992).
• Magister Mechanical Engineering dari Mechanical • Masters of Mechanical Engineering from Mechanical
Engineering University, Wisconsin, Madison (1995). Engineering University, Wisconsin, Madison (1995).
• Doktor Ocean Engineering dari Ocean Engineering Texas • Doctor of Ocean Engineering from Ocean Engineering Texas
A & M University, College Station (2001). A & M University, College Station (2001).

• Kepala Pengembangan Usaha pada PT TIMAH (Persero) Tbk • Head of Business Development at PT TIMAH (Persero) Tbk
(2008 - 2012). (2008 - 2012).
• Kepala Perencanaan Korporat pada PT TIMAH (Persero) Tbk • Head of Corporate Planning at PT TIMAH (Persero) Tbk
(2012 - 2013). (2012 - 2013).
• Direktur Timah International Investment Pte, Ltd. (2014 - 2017). • Director of Timah International Investment Pte, Ltd. (2014 - 2017).
• Kepala Keteknikan & Sarana pada PT TIMAH (Persero) Tbk • Head of Engineering & Facilities at PT TIMAH (Persero) Tbk
(2015 - 2017). (2015 - 2017).
• Direktur Operasi dan Produksi PT TIMAH Tbk (2017 – 2020). • Operations and Production Director of PT TIMAH Tbk (2017 - 2020).

Diangkat pertama kali sebagai Direktur Operasi dan Produksi He was first appointed as Director of Operations and Production
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham based on the decision of General Meeting of Shareholders
Tahunan PT TIMAH Tbk Tahun buku 2016 tanggal 28 April PT TIMAH Tbk for the 2016 fiscal year dated April 28, 2017 on the
2017 pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 59 tanggal Deed of Decree of the Meeting Resolutions No. 59 dated June 13,
13 Juni 2017. Kemudian diangkat kembali sebagai Direktur 2017. Then was reappointed as Director of Business Development
Pengembangan Usaha berdasarkan keputusan Rapat Umum on the decision of Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa PT TIMAH Tbk tanggal 10 Februari PT TIMAH Tbk dated February 10, 2020 on the Deed of Decree of
2020 pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 4 tanggal 10 the Meeting Resolutions No. 4 dated February 10, 2020.
Februari 2020.


Komisaris Utama PT Rumah Sakit Bakti Timah sejak 18 Oktober President Commissioner of PT Rumah Sakit Bakti Timah since
2017. October 18, 2017.

anggota Dewan Komisaris lainnya maupun Pemegang Saham of Commissioners, the Board of Directors and Controlling

Nihil Nil

96
PROFIL PERUSAHAAN
Trenggono Sutioso
(Berhenti menjabat sejak tanggal 10 Februari 2020).
Kelahiran/Born : Yogyakarta, 27 Februari 1967/February 27, 1967

• Sarjana Teknik Geologi dari Institut Teknologi Bandung • Bachelor’s Degree of Geology Engineering, Institute of
(1991). Technology of Bandung (1991).
• Magister Manajemen Keuangan dari Institut Bisnis dan • Master’s Degree of Management, Indonesian Institute of
Informatika Indonesia (2004). Business, and Informatics (2004).
• Doktor Ilmu Ekonomi dari Universitas Trisakti, Jakarta • Doctorate Degree of Economy, Trisakti University (2009).
(2009).

• Deputy Vice President Exploration Unit Geomin • Deputy Vice President Exploration Unit Geomin
PT ANTAM (Persero) Tbk (2008 - 2012). PT ANTAM (Persero) Tbk (2008 - 2012).
• Head of Project Development Division PT ANTAM • Head of Project Development Division PT ANTAM (Persero)
(Persero) Tbk (2012 - 2013). Tbk (2012 - 2013).
• SVP Corporate Strategic Development PT ANTAM • SVP Corporate Strategic Development PT ANTAM (Persero)
(Persero) Tbk (2013 - 2016). Tbk (2013 - 2016).
• Sekretaris Perusahaan PT ANTAM (Persero) Tbk • Corporate Secretary of PT ANTAM (Persero) Tbk
(2016 - 2017). (2016 - 2017).
• Direktur Pengembangan Usaha PT TIMAH Tbk • Business Development Director of PT TIMAH Tbk
(2017 - 2020). (2017 - 2020).

Diangkat pertama kali sebagai Direktur Pengembangan He was first appointed as Director of Business Development
Usaha berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang based on the decision of Annual General Meeting of
Saham Tahunan PT TIMAH Tbk Tahun buku 2016 tanggal Shareholders PT TIMAH Tbk Fiscal year 2016 dated
28 April 2017 pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat 28 April 2017 on the Deed of Decree of the Meeting Resolutions
No. 59 tanggal 13 Juni 2017. No. 59 dated June 13, 2017.

28 April 2017 - 10 Februari 2020. April 28, 2017 - February 10, 2020.

Komisaris Utama PT Timah Investasi Mineral sejak 18 President Commissioner of PT Timah Investasi Mineral since
Oktober 2017. October 18, 2017.


22.196 lembar saham. 22,196 shares.

97
COMPANY PROFILE
PROFIL DIREKSI
Purwoko
Direktur Niaga
Kelahiran/Born : Ngawi, 15 Juli 1972/July 15, 1972

• Sarjana Teknik Pertambangan-Metalurgi dari • Bachelor of Mining-Metallurgy Engineering from Bandung
Universitas Institut Teknologi Bandung (1996). Institute of Technology (1996).
• Magister Master of Business Administration dari School • Master of Business Administration from the School
of Business and Management, Universitas Institut, of Business and Management, Bandung Institute of
Institut Teknologi Bandung (2013). Technology (2013).

• General Manager Operasi PT Timah Industri sejak • General Manager of Operations PT Timah Industri
(2013 - 2015). (2013 - 2015).
• Direktur Operasi & Pemasaran PT Timah Industri • Director of Operations & Marketing PT Timah Industri
(2015 - 2017). (2015 - 2017).
• Direktur Utama PT Timah Industri (2015 - 2017). • President Director of PT Timah Industri (2015 - 2017).

Diangkat pertama kali sebagai Direktur Niaga berdasarkan He was first appointed as Director of Commerce based on
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the decision of Annual General Meeting of Shareholders
PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2018 tanggal 23 April 2019 Akta PT TIMAH Tbk for the fiscal year 2018 dated April 23, 2019, on
Pernyataan Keputusan Rapat PT TIMAH Tbk No. 32 tanggal the Deed of Decree of the Meeting Resolutions No. 32 dated
6 Mei 2019. May 6, 2019.



anggota Dewan Komisaris lainnya maupun Pemegang of Commissioners, the Board of Directors and Controlling
Saham Utama dan Pengendali. Shareholders.

Nihil Nil

98
PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL DIREKSI
P RO F I L E O F B O A R D OF DI R ECTOR S
Agung Pratama
Direktur Operasi dan Produksi
Kelahiran/Born : Palembang, 15 Oktober 1978/October 15, 1978

Sarjana Teknik Pertambangan dari Universitas Sriwijaya (2003). Bachelor of Mining Engineering from Sriwijaya University (2003).

• VP. Wakil Kepala Unit Produksi Laut Bangka sekaligus • VP. Deputy Head of the Bangka Sea Production Unit
Wakil Kepala Teknik Tambang PT TIMAH (Persero) Tbk as well as Deputy Chief of Mining Engineering of
(2015 - 2017). PT TIMAH (Persero) Tbk (2015 - 2017).
• VP. Head of the Bangka Land Production Unit and Head
• VP. Kepala Unit Produksi Darat Bangka sekaligus Kepala Teknik
Tambang PT TIMAH Tbk (2017 - 2018). of Mining Engineering at PT TIMAH Tbk (2017 - 2018).
• VP. Kepala Unit Produksi Kundur pada Wilayah Operasi • VP. Head of the Kundur Production Unit in the Riau & Riau
Kepulauan Riau & Riau sekaligus Kepala Teknik Tambang Islands Operational Area as well as the Head of Mining
PT TIMAH Tbk (2018 - 2020). Engineering of PT TIMAH Tbk (2018 - 2020).

Diangkat pertama kali sebagai Direktur Operasi dan Produksi He was first appointed as Director of Operations and Production
PT TIMAH Tbk berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang PT TIMAH Tbk based on the decision of Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa PT TIMAH Tbk tanggal 10 Februari 2020 pada of Shareholders PT TIMAH Tbk for February 10, 2020, on the Deed of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.4 tanggal 10 Februari 2020. Decree of the Meeting Resolutions No. 4 dated February 10, 2020.


Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga Having no concurrent position in companies or other institutions.
lain.

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota He has no affiliate relationship with members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya maupun Pemegang Saham Utama dan Commissioners, the Board of Directors and Controlling Shareholders.
Pengendali.

Nihil Nil

99
COMPANY PROFILE
PROFIL DIREKSI
Muhammad Rizki
Direktur Sumber Daya Manusia
Kelahiran/Born : Pangkalpinang, 23 Juli 1971/July 23, 1971

• Sarjana Teknik Metalurgi dari Universitas Indonesia • Bachelor of Metallurgical Engineering from the University
(1995). of Indonesia (1995).
• Magister Manajemen dari IPMI Jakarta (2003). • Masters of Management from IPMI Jakarta (2003).

• Kepala Unit Metalurgi pada PT TIMAH (Persero) Tbk • Head of Metallurgy Unit at PT TIMAH (Persero) Tbk (2009).
(2009).
• Kepala Logistik pada PT TIMAH (Persero) Tbk (2013). • Head of Logistics at PT TIMAH (Persero) Tbk (2013).
• Kepala Unit Laut Bangka pada PT TIMAH (Persero) Tbk • Head of Bangka Offshore Production Unit PT TIMAH
(2013). (Persero) Tbk (2013).
• Direktur Utama PT Dok dan Perkapalan Air Kantung • President Director of PT Dok dan Perkapalan Air Kantung
(2015). (2015).
• Komisaris Utama PT Tanjung Alam Jaya (2016 - saat ini). • President Commissioner of PT Tanjung Alam Jaya (2016
present).
• Komisaris Utama PT Timah Industri sejak (2016 - saat • President Commissioner of PT Timah Industri since (2016-
ini). present).

Diangkat pertama kali sebagai Direktur Sumber Daya He was first appointed as Director of Human Resources &
Manusia & Umum berdasarkan keputusan Rapat Umum General Affairs based on the decision of Annual Meeting of
Pemegang Saham Tahunan PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2015 Shareholders PT TIMAH Tbk for the financial year 2015 dated
tanggal 7 April 2016 Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT April 7, 2016, on the Deed of Decree of the Meeting Resolutions
TIMAH Tbk No.1 tanggal 2 Mei 2016. No.1 dated May 2, 2016.

7 April 2016 - saat ini. April 7, 2016 – present.

• Komisaris Utama PT Timah Industri sejak 08 Juli 2019. • President Commissioner of PT Timah Industri since July 8, 2019.
• Komisaris Utama PT Tanjung Alam Jaya sejak • President Commissioner of PT Tanjung Alam Jaya since
31 Mei 2016. May 31, 2016.


Nihil Nil

100
PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF

PROFILE OF EXECUTIVE OFFICIALS
ABDULLAH UMAR BASWEDAN

Corporate Secretary
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir Place and Date of Birth

Malang, 10 Maret 1971 Malang, March 10, 1971
Riwayat Pendidikan Educational Background

• Sarjana Teknik Geologi • Bachelor of Geological Engineering
• Magister Management Finance • Masters of Finance Management
SK Pengangkatan Decree of Appointment

1905/Tbk/SK-0000/19-S11.2 tanggal 21 Juni 1905 / Tbk / SK-0000/19-S11.2 dated June 21, 2019
2019
Moch. Jaelani
Kepala Divisi Pengamanan
Head of the Security Division
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile
Pangkalpinang Pangkalpinang

Sumenep, 31 Maret 1956 Sumenep, March 31, 1956

Magister Management Hukum Tata Negara Master of Management in Constitutional Law

0197.A/TBK/SPK-4000/19-S11.4 0197.A / TBK / SPK-4000/19-S11.4
MUHAMMAD HATTA
Kepala Satuan Pengawasan Internal
Head of Internal Audit Unit
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile

Semarang, 11 November 1968 Semarang, November 11, 1968

• Sarjana Akuntansi • Bachelor of Accounting
• Magister Management • Masters of Management

1905/Tbk/SK-0000/19-S11.2 tanggal 21 Juni 1905 / Tbk / SK-0000/19-S11.2 dated June 21, 2019
2019
0361/Tbk/SK-0000/20-S11.2 tanggal 25 Februari 0361/Tbk/SK-0000/20-S11.2 dated February 25,
2020 2020

101
COMPANY PROFILE

PR O FI L E O F EX EC UT I V E OF F I CI ALS
RONY MALINO BATTI

Kepala Divisi Pengembangan Usaha
Head of Business Development Division
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile

Jakarta, 30 September 1973 Jakarta, September 30, 1973

• Sarjana Teknik Elektro • Bachelor of Electrical Engineering
• Magister Teknologi Informasi • Masters of Information Technology

2340/Tbk/SK-0000/19-S11.2 tanggal 11 Oktober 2340 / Tbk / SK-0000/19-S11.2 dated October 11,
2019 2019
AIDIL YUZAR
Kepala Divisi Penelitian & Pengembangan
Head of Research & Development
Division
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile

Simalungun, 06 Februari 1971 Simalungun, February 06, 1971

• Sarjana Geodesi • Bachelor of Geodesy
• Master of Business Administration (MBA) • Master of Business Administration (MBA)

807/Tbk/SK-0000/18-S11.2 tanggal 29 Maret 807 / Tbk / SK-0000/18-S11.2 dated March 29, 2018
2018
SLAMET SUGIHARTO
Kepala Divisi Eksplorasi
Head of the Exploration Division
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile

Wonosobo, 22 April 1969 Wonosobo, April 22,1969

• Sarjana Teknik Geologi • Bachelor of Geological Engineering
• Magister Manajemen • Masters of Management

No. SPK 0019/Tbk/ADD-4000/20-S11.4 tanggal No. SPK 0019 / Tbk / ADD-4000/20-S11.4 dated
26 Maret 2020 March 26, 2020

102
PROFIL PERUSAHAAN
RIA WARDHANI PAWAN

Kepala Divisi Manajemen Strategis
Head of Strategic Management Division
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile

Pekanbaru, 30 Juli 1969 Pekanbaru, July 30, 1969

Sarjana Metalurgi Bachelor of Metallurgy

2728/Tbk/SK-0000/18-S11.2 tanggal 31 2728 / Tbk / SK-0000/18-S11.2 dated December
Desember 2018 31, 2018
FINA ELIANI
Kepala Divisi Akuntansi
Head of Accounting Division
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile

Mentok, 10 September 1982 Mentok, September 10, 1982

• Sarjana Akuntansi • Bachelor of Accounting

2339/Tbk/SK-0000/19-S11.2 tanggal 11 Oktober 2339 / Tbk / SK-0000/19-S11.2 dated October 11,
2019 2019
BUDHI DARMAWAN
Kepala Divisi Teknologi Informasi
Head of Information Technology Division
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile

Cirebon, 14 Maret 1969 Cirebon, March 14, 1969

• Sarjana Geologi • Bachelor of Geology

603/Tbk/SK-0000/17-S11.2 tanggal 27 April 2017 603 / Tbk / SK-0000/17-S11.2 dated April 27, 2017

103
COMPANY PROFILE

YAHYA NUGRAHA
Kepala Divisi Manajemen Aset
Head of Asset Management Division
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile

Pangkalpinang, 30 November 1970 Pangkalpinang, November 30, 1970

D4 Teknik Mesin & Manufaktur D4 Mechanical Engineering & Manufacturing

1733/Tbk/SK-0000/18-S11.2 tanggal 13 Agustus 1733 / Tbk / SK-0000/18-S11.2 dated August 13,
2018 2018
RENDI KURNIAWAN
Kepala Divisi CSR
Head of CSR Division
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile

Belinyu, 11 Desember 1981 Belinyu, December 11, 1981

• Sarjana Teknik Elektro • Bachelor of Electrical Engineering

0316/Tbk/SK-0000/20-S11.2 Tanggal 25 Februari 0316/Tbk/SK-0000/20-S11.2 dated February 25,
2020 2020
EBBI WIBISANA
Kepala Divisi Perencanaan & Pengendalian Produksi
Head of Production Planning & Control Division
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile

Pandeglang, 31 Juli 1971 Pandeglang, July 31, 1971

• Sarjana Teknik Metalurgi • Bachelor of Metallurgical Engineering

1905/Tbk/SK-0000/19-S11.2 tanggal 21 Juni 1905/Tbk/SK-0000/19-S11.2 dated June 21, 2019
2019
0361/Tbk/SK-0000/20-S11.2 tanggal 25 Februari 0361/Tbk/SK-0000/20-S11.2 dated February 25,
2020 2020

104
PROFIL PERUSAHAAN
BENNY PAHALA HUTAHAEaN

Kepala Divisi Keselamatan Kesehatan Kerja & Lingkungan Hidup
Head of Occupational Health & Environmental Safety Division
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile

Sipitupitu Porsea, 19 April 1978 Sipitupitu Porsea, April 19, 19728

• Sarjana Teknik Pertambangan • Bachelor of Geology

Desember 2016 30, 2016
Ahmad Syamhadi
GM Wilayah Operasi Bangka Belitung
General Manager of Bangka Belitung Operations Area
Indonesia Indonesia
Domisili Domicille

Purworejo, 29 Juni 1969 Purworejo, June 29, 1969

Sarjana Teknik Pertambangan Bachelor of Mining Engineering

0007/TBK/SPK-4000/19-S11.4 0007 / TBK / SPK-4000/19-S11.4
ALI SAMSURI
Kepala Unit Produksi Laut Bangka
Head of the Bangka Sea Production Unit
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile

Pangkalpinang, 10 Mei 1976 Pangkalpinang, May 10, 1976

D3 Teknik Gambar & Perancangan D3 Engineering Drawing & Design

Desember 2018 31, 2018

105
COMPANY PROFILE

WIYONO
Kepala Unit Metalurgi Muntok
Head of Muntok Metallurgy Unit
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile
Bangka Bangka

Padang Sidempuan, 10 Oktober 1982 Padang Sidempuan, October 10, 1982

Sarjana Teknik Metalurgi Bachelor of Metallurgical Engineering

Desember 2018 31, 2018
DANANGGORO WICARYANTO
Kepala Unit Produksi Timah Primer
Head of Primary Tin Production Unit
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile

Yogyakarta, 18 April 1967 Yogyakarta, April 18, 1967

Sarjana Teknik Bachelor of Engineering

Desember 2018 31, 2018
RYAN ANDRI
Kepala Unit Produksi Darat Bangka
Head of Bangka Land Offshore
Production Unit
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile

Prabumulih, 26 April 1979 Prabumulih, April 26, 1979


2020 2020

106
PROFIL PERUSAHAAN
ANTON SAPUTRA
Kepala Unit Produksi Belitung
Head of Belitung Offshore Production Unit
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile
Belitung Belitung

Lubuksikaping, 10 Juni 1986 Lubuksikaping, June 10, 1986


2020 2020
EKO ZUNIANTO SAPUTRO
Kepala Unit Pengelola Peleburan Mitra
Head of the Partners Smelting
Management Unit
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile

Kediri, 18 Juni 1982 Kediri, June 18, 1982

• Sarjana Teknik Pertambangan • Bachelor of Mining Engineering

Desember 2018 31, 2018
ARI WIBOWO
Kepala Divisi Keteknikan
Head of Engineering Division
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile
Bangka Bangka

Klaten, 22 Mei 1979 Klaten, May 22, 1979

• Sarjana Teknik Mesin • Bachelor of Mechanical Engineering

666/Tbk/SK-0000/17-S11.2 tanggal 15 Mei 2017 666 / Tbk / SK-0000/17-S11.2 dated May 15, 2017

107
COMPANY PROFILE

ADAM DARMAWAN
General Manager Wilayah Operasi Kepulauan Riau & Riau
General Manager of Riau and Riau Islands Operational Areas
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile
Kepulauan Riau dan Riau Kepulauan Riau and Riau

Ciamis, 23 Januari 1972 Ciamis, January 23, 1972


1732/Tbk/SK-0000/18-S11.2 tanggal 13 Agustus 1732 / Tbk / SK-0000/18-S11.2 dated August 13,
2018 2018
TONGGO P. SITUMORANG
Kepala Unit Produksi Kundur
Head of Kundur Offshore Production Unit
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile
Kundur Kundur

Medan, 29 Juli 1982 Medan, July 29, 1982


2020 2020
NONO BUDI PRIYONO
Kepala Unit Metalurgi Kundur
Head of the Kundur Metallurgy Unit
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile
Kepulauan Riau dan Riau Kepulauan Riau and Riau

Majalengka, 28 Agustus 1971 Majalengka, August 28, 1971

• Sarjana Metalurgi • Bachelor of Metallurgy

Desember 2018 31, 2018

108
PROFIL PERUSAHAAN
NUR ADI KUNCORO

Kepala Divisi Pengadaan
Head of Procurement Division
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile

Temanggung, 01 Januari 1973 Temanggung, January 01, 1973

• Sarjana Teknik Mineral • Bachelor of Mineral Engineering

1954/Tbk/SK-0000/19-S11.2 tanggal 26 1954 / Tbk / SK-0000/19-S11.2 dated September
September 2019 26, 2019
ABDUL KAMAROES
Kepala Divisi Pemasaran
Head of Marketing Division
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta

Pekanbaru, 03 Agustus 1980 Pekanbaru, August 03, 1980

• Sarjana Ekonomi • Bachelor of Economics

September 2019 12, 2019
SETIAWAN RAHARJO
Kepala Divisi Manajemen Risiko
Head of Risk Management Division
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile

Wonosobo, 14 Desember 1972 Wonosobo, December 14, 1972


0758/Tbk/SK-0000/19-S11.2 tanggal 18 April 0758 / Tbk / SK-0000/19-S11.2 dated April 18, 2019
2019

109
COMPANY PROFILE

SIGIT PRABOWO
Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
Head of Human Resources Division
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile

Bangka, 28 Desember 1981 Bangka, December 28, 1981

Sarjana Teknik Geodesi Bachelor of Geodesy Engineering

2020 2020
RAHMAT TAUFIK
Kepala Divisi Pembelajaran &
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Head of Human Resource Learning &
Development Division
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile

Medan, 18 Agustus 1981 Medan, August 18, 1981


September 2017 26, 2017
ACHMAD HASPANI
Kepala Divisi Sarana & Administrasi
Umum
Head of Facilities & General Affair Division
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile

Belinyu, 31 Mei 1969 Belinyu, May 31, 1969

• Sarjana Teknik Sipil • Bachelor of Civil Engineering

402/Tbk/SK-0000/18-S11.2 tanggal 12 Februari 402 / Tbk / SK-0000/18-S11.2 dated February 12,
2018 2018

110
PROFIL PERUSAHAAN
MUHAMMAD ZULKARNAEN DHARMAWI

Kepala Divisi Hukum Perusahaan
Head of Corporate Law Division
Indonesia Indonesia
Domisili Domicille

Tebing Tinggi, 19 Juli 1968 Tebing Tinggi, July 19, 1968

Sarjana Hukum Bachelor of Law

0559/TBK/SPK-4000/19-S11.4 0559 / TBK / SPK-4000/19-S11.4 dated …………….

111
COMPANY PROFILE


112
PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN

PROFILE AND DEVELOPMENT OF EMPLOYEE COMPETENCE
Tercatat hingga akhir 31 Desember 2019 jumlah karyawan As of the end of December 31, 2019, the number of permanent
tetap PT TIMAH Tbk adalah sebanyak 4.491. Jumlah tersebut employees of PT TIMAH Tbk was 4,491. The figure had decreased
mengalami penurunan 1% dibandingkan dengan tahun 2018 by 1% compared to 2018 with 4,537 people. The following
sebesar 4.537 orang. Berikut adalah data profil karyawan is a profile of the Company employee profile based on the
Perseroan berdasarkan level organisasi, tingkat pendidikan, organizational level, education level, employment status, gender,
status kepegawaian, jenis kelamin, dan usia. and age.
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON

LEVEL ORGANISASI ORGANIZATIONAL LEVELS
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Organisasi (dalam satuan orang)

Table of Number of Employees Based on Organization Level (in units of people)
2019 2018
Level Organisasi
Organization Level Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Direktur Anak Perusahaan 9 1 10 9 1 10
Subsidiary Director
Senior Vice President 4 1 5 6 1 7
Vice President 33 2 35 33 1 34
Assistant Vice President 159 18 177 139 17 156
Manager 497 79 576 458 71 529
Assistant Manager 753 113 866 729 110 839
Assistant 1.825 71 1.896 1.750 75 1.825
Officer 907 19 926 1.111 26 1.137
Jumlah 4.187 304 4.491 4.235 302 4.537

Total

TINGKAT PENDIDIKAN EDUCATION LEVEL
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (dalam satuan orang)

Table of Number of EMPLOYEES BASED ON EDUCATION LEVEL (in units of people)
2019 2018
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
SD/SLTP 40 0 40 50 0 50
Elementary / Junior High School
SLTA 3.352 95 3.447 3.404 97 3.501

Senior High School
Diploma (D1-D3) 393 78 471 393 80 473

Diploma (D1-D3)
Sarjana (D4-S1) 340 117 457 323 112 435

Bachelor (D4-S1)
Pascasarjana (S2 Master) 62 14 76 65 13 78

Postgraduate (Masters)
Jumlah 4.187 304 4.491 4.235 302 4.537

Total

113
COMPANY PROFILE

PR O FI L E A N D D EV EL O PMEN T O F EMPL O YEE C O M P E TE NCE

STATUS KEPEGAWAIAN STAFFING STATUS
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (dalam satuan orang)

Table of Number of Employees Based on Staffing Status (in units of people)
2019 2018
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Pegawai Tetap 4.187 304 4.491 4.235 302 4.537
Permanent Employee
Pegawai Tidak Tetap 76 14 90 100 7 107

Temporary employees
Pegawai Sumber Luar 1.680 91 1.771 1.760 91 1.870

Outside Source Employee
Jumlah 5.943 409 6.352 6.095 400 6.514

Total

JENIS KELAMIN Gender
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (dalam satuan orang)

Table of Number of Employees BASED ON GENDER (in units of people)
Jenis Kelamin
2019 2018
Gender
Pria 4.187 4.235

Male
Wanita 304 302

Female
Jumlah 4.491 4.537

Total
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON AGE

USIA
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia (dalam satuan orang)
Table of Number of Employees Based on Age (in units of people)
2019 2018
Status Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
<25 25 2 27 24 1 25
25-30 724 50 774 977 75 1.052
31-35 1.257 112 1.369 1.223 105 1.328
36-40 1.021 88 1.109 965 76 1.041
41-45 582 29 611 501 23 524
46-50 356 9 365 321 11 332
51-55 126 5 131 130 5 135
>56 96 9 105 94 6 100
Jumlah 4.187 304 4.491 4.235 302 4.537

Total

114
PROFIL PERUSAHAAN
PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCE DEVELOPMENT

KARYAWAN
KEBIJAKAN POLICY
Untuk menjamin keberlanjutan organisasi, PT TIMAH Tbk harus To ensure the sustainability of the organization, PT TIMAH Tbk
memastikan ketersediaan calon pemimpin perusahaan di must ensure the availability of prospective company leaders in
berbagai lini. Untuk itu, Perseroan telah merancang program various lines. To that end, the Company has designed a structured
pengembangan dan suksesi karyawan secara terstruktur. development and succession program for employees. The
Perseroan telah merancang program pendidikan dan pelatihan Company has developed an education and training program for
untuk setiap karyawan dari setiap jenjang jabatan. Program each employee at every level. The program is structured based on
tersebut disusun berdasarkan kebutuhan kompetensi pada competency needs at each level of the position. Also, PT TIMAH Tbk
setiap jenjang jabatan. Selain itu, PT TIMAH Tbk memastikan ensures equality for its workers, i.e. there is no gender difference
kesetaraan untuk karyawan yaitu tidak ada perbedaan gender dan and SARA. This program is mandatory, and all programs aim to
SARA. Program ini bersifat wajib dan semua program bertujuan develop competencies and provide opportunities to develop their
mengembangkan kompetensi dan memberikan kesempatan skills to reach higher levels of office.
untuk mengembangkan kompetensinya untuk menjangkau
jenjang jabatan yang lebih tinggi.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI BERDASARKAN DEVELOPMENT OF COMPETENCE BASED ON

LEVEL JABATAN POSITION LEVEL
TABEL PENGEMBANGAN KOMPETENSI BERDASARKAN LEVEL JABATAN
Table of Development of Competence Based on Position Level
Jenis Pelatihan
Type of Training
Jumlah Persentase yang
Pegawai Telah Mengikuti
Program/
Yang Telah Pelatihan Untuk
Materi Tujuan Jumlah
Mengikuti Setiap Level
Level Pegawai Pelatihan Pelatihan InHouse Publik Pegawai
Pelatihan Jabatan
Staff Level Training Training InHouse Public Number of
Number Of Percentage of
Programs/ Objectives Employees
Employees Those Attended
Materials
Attended The Training for Each
Training Level of Position
VP/SVP Executive Pengembangan 28 50 78 50 156%
Development Kompetensi
Program Competency
Development
Assistant Vice Middle Pengembangan 153 64 217 177 123%

President Development Kompetensi
Program Competency
Development
Manager Middle Pengembangan 430 138 568 576 99%

Program Competency
Development
Assistant Manager Basic Pengembangan 507 176 683 866 79%

Program Competency
Development

115
COMPANY PROFILE

PR O FI L E A N D D EV EL O PMEN T O F EMPL O YEE C O M P E TE NCE
TABEL PENGEMBANGAN KOMPETENSI BERDASARKAN LEVEL JABATAN

Table of Development of Competence Based on Position Level
Jenis Pelatihan
Type of Training
Jumlah Persentase yang
Pegawai Telah Mengikuti
Program/
Yang Telah Pelatihan Untuk
Materi Tujuan Jumlah
Mengikuti Setiap Level
Level Pegawai Pelatihan Pelatihan InHouse Publik Pegawai
Pelatihan Jabatan
Staff Level Training Training InHouse Public Number of
Number Of Percentage of
Programs/ Objectives Employees
Employees Those Attended
Materials
Attended The Training for Each
Training Level of Position
Assistant Basic Pengembangan 987 184 1.171 1.896 62%
Program Competency
Development
Officer Basic Pengembangan 602 68 670 926 72%
Program Competency
Development
Total 2.707 680 3.387 4.491 75%
Persentase yang telah mengikuti 79,92% 20,08%

pelatihan untuk setiap jenis
pelatihan
Percentage of those attended training for
each type of training
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT COST
Tahun 2019, PT TIMAH Tbk mengeluarkan investasi In 2019, PT TIMAH Tbk spent an investment of Rp13.54 billion for
sebesar Rp13,54 miliar untuk program pengembangan employee competency development programs. The investment
kompetensi karyawan. Investasi tersebut termasuk untuk includes involving employees in certification programs in various
mengikutsertakan karyawan dalam program sertifikasi di fields.
berbagai bidang.
Rincian penggunaan anggaran program pendidikan dan Details of the use of the 2019 education and training program
pelatihan tahun 2019 adalah sebagai berikut: budget are as follows:
2019 2018
Jenis Pelatihan
Type of Training Jumlah (orang) Biaya (Rp) Jumlah (orang) Biaya (Rp)
Total (person) Cost (Rp) Total (person) Cost (Rp)
Dasar 602 539.474.092 443 500.622.324

Basic
Kepemimpinan 211 967.506.897 978 2.619.996.730

Leadership
Manajerial 740 1.774.533.103 1.041 3.970.939.687

Managerial
Sertifikasi 844 4.136.640.495 638 3.907.971.499

Certification
Teknis 2.970 6.122.505.996 2.979 4.074.878.949

Technical
Jumlah 5.367 13.540.660.583 6.079 15.074.409.189

Total

116
PROFIL PERUSAHAAN
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
Sampai dengan akhir Desember 2019. saham PT TIMAH Tbk As of the end of December 2019, PT TIMAH Tbk shares were
dimiliki oleh PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) sebesar owned by PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) by 65% and
65% dan Publik sebesar 35%. Public by 35%.
Tabel Komposisi Pemegang Saham PT TIMAH Tbk per 31 Desember 2019

Table of Composition of Shareholders of PT TIMAH Tbk as OF December 31. 2019
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan

Shareholder Name Number of Shares Percentage of Ownership
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) 4.841.053.951 65%
Publik 2.606.699.502 35%

Public
Jumlah 7.447.753.453 100%

Total
KOMPOSISI 20 PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF 20 BIGGEST

TERBESAR SHAREHOLDERS
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar PT TIMAH Tbk Per 31 Desember 2019
Composition Table of the 20 Largest Shareholders of PT TIMAH Tbk as of December 31. 2019
Jumlah Saham Persentase

Nama Pemegang Saham
No Number of Shares Percentage
Shareholder Name
(Lembar/ Share) (%)
1. PT INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM (PERSERO) 4.841.053.951 65,00
2. DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JHT 218.939.199 2,94
3. PT TASPEN (ASURANSI) - AFS 95.965.400 1,29
4. CITIBANK SINGAPORE A/C LEMBAGA TABUNG HAJI-AS PACIFIC 95.491.300 1,28
5. CITIBANK NEW YORK S/A GOVERNMENT OF NORWAY - 15 52.027.000 0,70

6. MANULIFE DANA EKUITAS 47.836.400 0,64
7. RD MANULIFE DANA SAHAM UTAMA 45.962.600 0,62
8. CITIBANK NEW YORK S/A EMERGING MARKETS CORE EQUITY PORTFOLIO OF DFA INV 42.676.167 0,57
DIMENSIONS GRP INC.
9. DBS VICKERS (HONG KONG) LIMITED A/C CLIENT 41.065.032 0,55
10. JPMCB NA RE-VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK INDEX FUND 41.015.153 0,55
11. SSB 2Q27 S/A ISHARES CORE MSCI EMERGING MARKETS ETF-2144613424 38.276.752 0,51
12. REKSA DANA PANIN DANA TELADAN 38.237.900 0,51
13. JPMCB NA RE - VANGUARD EMERGING MARKETS STOCK INDEX FUND 37.801.774 0,51
14. CITIBANK NEW YORK S/A DIMENSIONAL EMERGING MARKETS VALUE FUND 34.161.460 0,46
15. PANIN SEKURITAS. PT 28.871.100 0,39
16. RD PREMIER ETF INDO STATE- OWNED COMPANIES-889064000 27.675.852 0,37
17. REKSA DANA SAHAM PANIN DANA BERKEMBANG 23.925.700 0,32
18. PT ASURANSI JIWA ADISARANA WANAARTHA - DESK 2 23.500.000 0,32
19. CITIBANK NEW YORK S/A THE EMERGING MARKETS SMALL CAP SERIES OF THE DFA 21.612.014 0,29
INVESTMENT TRUST COMPANY
20. REKSA DANA MANULIFE GREATER INDONESIA FUND 21.296.700 0,29

117
COMPANY PROFILE
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

C O MPO S I T I O N O F S HA RE H OLDE RS
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 5% COMPOSITION OF 5% OR MORE

ATAU LEBIH SHAREHOLDERS
Sampai dengan Desember 2019. Pemegang Saham As of December 2019, the shareholders of PT TIMAH Tbk with
PT TIMAH Tbk dengan kepemilikan di atas 5% adalah ownership of more than 5% were PT Indonesia Asahan Aluminum
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) dengan jumlah (Persero) with total ownership of 4,841,053,951 shares or 65%.
kepemilikan sebanyak 4.841.053.951 lembar saham atau
sebesar 65%.
Tabel Komposisi Pemegang Saham 5% Atau Lebih PT TIMAH Tbk per 31 Desember 2019
Composition Tabel of 5% or More Shareholders of PT TIMAH Tbk as of December 31. 2019
Jumlah Saham
Nama Pemegang Saham Persentase Kepemilikan
Number of Shares
Shareholder Name Percentage of Ownership
(Lembar/Share)
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) 4.841.053.951 65%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF COMMUNITY

MASYARAKAT KURANG DARI 5% SHAREHOLDERS LESS THAN 5%
Tabel Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5% PT TIMAH Tbk Per 31 Desember 2019
Composition Table of Community Shareholders of Less than 5% of PT TIMAH Tbk as of December 31. 2019
Domestik Asing
Domestic Foreign
Kelompok Pemegang Saham
Shareholder Group Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
(Lembar/ Share) (%) (Lembar/ Share) (%)
Ritel/individu 899.914.120 12,08 10.343.049 0,14

Retail/Individu
Institusi 1.041.406.822 13,98 655.035.512 8,80

Institution
Jumlah 1.941.320.942 13,98 665.378.561 8,94%

Total
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DIRECT AND INDIRECT OWNERSHIP

DAN DIREKSI LANGSUNG DAN TIDAK OF BOARD OF COMMISSIONERS AND
LANGSUNG BOARD OF DIRECTORS
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi PT TIMAH Tbk Per 31 Desember 2019
Table of Share Ownership of the Board of Commissioners and Directors of PT TIMAH Tbk as of December 31.
2019
Persentase
Jumlah Saham Kepemilikan
Nama Jabatan
No. Number of Shares Ownership
Name Position
(Lembar/ Share) Percentage
(%)
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
1. M Alfan Baharudin Komisaris Utama/Independen - -

2. Fachry Ali* Komisaris Utama/Independen - -


118
PROFIL PERUSAHAAN
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi PT TIMAH Tbk Per 31 Desember 2019
Table of Share Ownership of the Board of Commissioners and Directors of PT TIMAH Tbk as of December 31.
2019
Persentase
Jumlah Saham Kepemilikan
Nama Jabatan
No. Number of Shares Ownership
Name Position
(Lembar/ Share) Percentage
(%)
3. Milawarma* Komisaris Independen - -
4. Rustam Effendi Komisaris - -

Commissioner
5. Bambang Sunarwibowo Komisaris - -

Commissioner
6. Satriya Hari Prasetya Komisaris - -

Commissioner
7. Teuku Pribadi* Komisaris - -

Commissioner
8. Rudy Suhendar Komisaris - -

Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
1. M. Riza Pahlevi Tabrani Direktur Utama - -

President Director
2. Wibisono Direktur Keuangan - -

Director of Finance
3. Emil Ermindra* Direktur Keuangan - -

Director of Finance
4. Trenggono Sutioso* Direktur Pengembangan Usaha 22.196 0,0003

5. Purwoko Direktur Niaga - -
6. Agung Pratama Direktur Operasi dan Produksi - -

7. Alwin Albar*** Direktur Pengembangan Usaha 838.000** 0,0113

8. Muhammad Rizki Direktur Sumber Daya Manusia - -

TOTAL
*Berhenti menjabat sejak Februari 2020.
**Saham atas nama istri.
***Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Operasi dan Produksi sampai dengan 10 Februari 2020.
*Off service from February 2020.
**Shares in the name of the wife.
***Previously served as Director of Operations and Production until February 10, 2020.

119
COMPANY PROFILE
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN/ATAU ENTITAS ASOSIASI

LIST OF SUBSIDIARY ENTITIES AND/OR ASSOCIATED ENTITIES
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Jumlah Aset
(Jutaan
Tahun Status
Kepemilikan Rupiah)
Nama Kegiatan Usaha Pendirian Operasi Domisili
Saham Amount of
Name Business Activities Year of Operation Domicile
Shareholding Assets
Establishment Status
(Millions
Rupiah)
KEPEMILIKAN LANGSUNG
DIRECT OWNERSHIP
Indometal (London) Agen Pemasaran 100% 1988 Beroperasi 2.315.082 Inggris
Limited (IL) Wilayah Eropa In Operation
European Region
Marketing Agency
PT Dok dan Perkapalan Jasa Perbengkelan, 99,99% 1996 Beroperasi 486.746 Indonesia
Air Kantung (DAK) Galangan Kapal dan PT TIMAH Tbk In Operation
Transportasi 0,01%
Workshop Services, PT TI
Shipyard and
Transportation
PT Timah Industri (TI) Industri Kimia 99,99% 1998 Beroperasi 1.394.656 Indonesia
Chemical Industry PT TIMAH Tbk In Operation
0,01%
PT TIM
PT Timah Investasi Eksplorasi dan 99,90% 1996 Beroperasi 295.407 Indonesia

Mineral (TIM) Pertambangan PT TIMAH Tbk In Operation
Mineral di Luar 0,10%
Timah dan KKMM
Pemasaran Batubara
Mineral Exploration
and Mining Outside
Tin and Coal
Marketing
PT Timah Agro Pertanian dan 99,98% 2017 Beroperasi 15.538 Indonesia

Manunggal (TAM) Perdagangan PT TIMAH Tbk In Operation
Agriculture and Trade 0,02%
PT DAK
Timah International Perdagangan 100% 2014 Beroperasi 63.303 Singapura

Investment Pte. Ltd Trading In Operation
(TINVES)
PT Rumah Sakit Bakti Jasa Layanan 99,998334 % 2014 Beroperasi 373.027 Indonesia
Timah (RSBT) Kesehatan PT TIMAH Tbk In Operation
Health Services 0,00833%
Yayasan Bakti Timah
0,00833%
PT DAK
PT Timah Karya Real Estate 99,47% 2017 Beroperasi 187.270 Indonesia

Persada Properti (TKPP) PT TIMAH Tbk In Operation
0,53%
PT RSBT
PT Tanjung Alam Jaya Pertambangan 50% 1998 Beroperasi 100.922 Indonesia
(TAJ) Batubara PT TIMAH Tbk In Operation
Coal Mining 50%
PT TIM

120
PROFIL PERUSAHAAN
Jumlah Aset
(Jutaan
Tahun Status
Kepemilikan Rupiah)
Nama Kegiatan Usaha Pendirian Operasi Domisili
Saham Amount of
Name Business Activities Year of Operation Domicile
Shareholding Assets
Establishment Status
(Millions
Rupiah)
PT Kutaraja Tembaga Eksplorasi Mineral 100% 1997 Tidak 3 Indonesia
Raya (Dalam likuidasi) Mineral Exploration Beroperasi
(KTR) Not in
(In Liquidation) operation
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG

INDIRECT OWNERSHIP
Indometal Corporation Agen pemasaran 100% 2018 Beroperasi 207.134 Singapura

Asia Pacific Pte, Ltd Marketing Agency IL In Operation
(IMAP)
PT Truba Bara Banyu Pertambangan 99,80% 2001 Beroperasi 13.562 Indonesia

Enim (TBBE) Batubara PT TIM In Operation
Coal Mining 0,20%
PT DAK
Great Force Trading Perdagangan 100% 2012 Tidak 14.048 Hong Kong
Limited (GFT) Trading PT TI Beroperasi
Not in
operation
PT Bakti Timah Solusi Distribusi dan 98% 2016 Beroperasi 3.241 Indonesia
Medika (BTSM) Perdagangan PT RSBT In Operation
Distribution and 2%
Trading PT DAK
PT Tim Nikel Sejahtera Pertambangan Nikel 99,99% 2018 Belum 301 Indonesia
(TNS) Nickel Mining PT TIM Beroperasi
0,01% Not yet in
PT DAK Operation
PT Tim Indotama Pengangkutan dan 65,00% 2019 Belum 301 Indonesia

Mineral Penjualan Hasil PT TIM Beroperasi
Tambang 35,00% Not yet in
Transportation PT DAK Operation
and Sale of Mining
Products
PT Nasional Hijau Pengolahan Limbah 25% 2017 Beroperasi 27.219 Indonesia

Lestari (NHL) Waste Processing PT TIM In Operation
Penjelasan singkat mengenai masing-masing Entitas Anak A brief description of each Subsidiary is described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
INDOMETAL (LONDON) LIMITED INDOMETAL (LONDON) LIMITED
Indometal London Limited merupakan entitas anak langsung Indometal London Limited is a direct subsidiary owned by the
yang dimiliki oleh Perseroan yang bertujuan untuk menunjang Company which aims to support the Company's strategy to
strategi Perseroan agar dapat lebih mendekati pasar bursa be closer to the London Metal Exchange (LME) market and to
Logam London Metal Exchange (LME) dan juga menjadi become the Company's tin sales agent in Europe and the United
agen penjualan logam timah Perseroan di kawasan Eropa States. Indometal London Limited was established based on
dan Amerika Serikat. Indometal London Limited didirikan the Deed of Establishment of Company No. 2224189 dated
berdasarkan Akta Pendirian Perusahaan No. 2224189 tanggal February 20,1988.
20 Februari 1988.

121
COMPANY PROFILE

L I S T O F S UBS I D I A R Y EN T I T I ES A N D /O R A S S O C I A TE D E NTI TI E S
Modal dasar Indometal London Limited £100.000 terdiri dari The authorized capital of Indometal London Limited is £ 100,000
4.000 saham dengan nilai nominal £1 (satu pound sterling) consisting of 4,000 shares with a face value of £ 1 (one pound)
per saham. Komposisi modal ditempatkan dan disetor penuh per share. The composition of issued and fully paid-in capital is
sebagai berikut: as follows:
Persentase
Penyertaan Modal Jumlah Saham Kepemilikan
Pemegang Saham
Equity Capital Number of Shares Ownership
Shareholders
(£) (Lembar/Share) Percentage
(%)
PT TIMAH Tbk £4.000 4.000 100%
Adapun Visi dan Misi Indometal London Limited yakni: The Vision and Mission of Indometal London Limited are:
Visi Perusahaan Misi Perusahaan

Company Vision Company Mission
Menjadi salah satu perusahaan dagang produk bijih dan logam Optimasi nilai dan kontribusi penjualan dan perdagangan produk
timah beserta turunannya dan komoditi logam dasar lainnya bijih dan logam timah beserta turunannya dan komoditi logam
dasar lainnya untuk profitabilitas timah group secara professional.
Being one of the trading companies for ore and tin metal products and Optimizing the value and contribution of sales and trade-in ore and
their derivatives and other basic metal commodities tin metal products and their derivatives and other essential metal
commodities for the profitability of the tin group in a professional
manner.
Susunan Direksi Indometal London Limited adalah sebagai The composition of the Board of Directors of Indometal London
berikut: Limited is as follows:
Direksi Indometal London Limited

Board of Directors of Indometal London Limited
Direktur Donatus Soerendro Widiyanto

Director
PT DOK DAN PERKAPALAN AIR KANTUNG (DAK) PT DOK DAN PERKAPALAN AIR KANTUNG (DAK)
PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) merupakan entitas PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) are direct subsidiaries
anak langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang bertujuan owned by the Company, which aim to support the Company
untuk mendukung Perseroan dalam penyediaan jasa reparasi in the provision of repair services and new shipbuilding. DAK
dan pembuatan kapal baru. DAK adalah Perusahaan yang is a company engaged in providing docking services and has
bergerak dalam penyediaan jasa docking dan mempunyai a strategic location on the international shipping line of the
lokasi yang strategis di jalur pelayaran internasional Selat Selat Malaka. PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) were
Malaka. PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) didirikan established based on Notarial Deed Imas Fatimah, S.H., No. 01
berdasarkan Akta Notaris Imas Fatimah, S.H., No. 01 tanggal 1 dated February 1, 1996. Services provided include:
Februari 1996. Jasa yang diberikan antara lain:
• Perawatan kapal laut yang meliputi perawatan, • Maintenance of ships including maintenances and repair.
pemeliharaan dan perbaikan.
• Pembuatan kapal laut yang meliputi kapal laut Tongkang, • Shipbuilding which includes Barges, Pinisi, Ferry, Speed Boat,
Pinisi, Ferry, Speed Boat dan perdagangan (sewa/beli) and trading (leasing/buying) of ship products.
produk kapal laut.
• Survei atas kapal lautan dan muatannya. • Surveys of ships and their cargo.
• Penyewaan kapal laut. • Boat charter.
• Jasa tunda kapal. • Tug boat services.
• Ekspor impor dan perdagangan mesin perkapalan laut. • Exports import and trade in marine shipping machinery.

122
PROFIL PERUSAHAAN
Modal dasar PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) sebesar The authorized capital of PT Dok dan Perkapalan Air Kantung
Rp119.975.000.000 terdiri dari 1.199.750 saham dengan nilai (DAK) is Rp119,975,000,000 consisting of 1,199,750 shares with a
nominal Rp100.000 per saham. Komposisi modal ditempatkan face value of Rp100,000 per share. The composition of issued and
dan disetor penuh sebagai berikut: fully paid-in capital is as follows:
Persentase
Pemegang Saham
Shareholders
(Rp) (Lembar/Share) Percentage
(%)
PT TIMAH Tbk 119.963.000.000 1.199.630 99.99
PT Timah Industri 12.000.000 120 0,01
Adapun Visi dan Misi PT Dok dan Perkapalan Air Kantung The Vision and Mission of PT Dok dan Perkapalan Air Kantung
(DAK) yakni: (DAK) are:

Menjadi Perusahaan Jasa Kelautan Terpercaya di Asia. Membangun sumber daya manusia yang tangguh unggul dan
bermartabat. Melaksanakan tata kelola perusahaan dengan baik
dan benar, serta mengoptimalkan nilai perusahaan dan kontribusi
terhadap pemegang saham serta tanggung jawab sosial.
Become the Most Trusted Marine Services Company in Asia. Building strong, superior, and dignified human resources. Implement
good corporate governance properly, and optimize company value and
contribution to shareholders and social responsibility
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Dok dan Perkapalan The composition of the Board of Commissioners and Directors of
Air Kantung (DAK) adalah sebagai berikut: PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) is as follows:
Dewan Komisaris
PT Dok dan Perkapalan Air Kantung
Board of Commissioners of
Komisaris Utama Emil Ermindra

President Commissioner
Komisaris Ichwan Azwardi

Commissioner
Komisaris Siswondo
Commissioner
Direksi PT Dok dan Perkapalan Air Kantung

Board of Directors of
Direktur Utama Dicky Sinoritha

President Director
Direktur Didik Riyadi

Director
PT TIMAH INDUSTRI (TI) PT TIMAH INDUSTRI (TI)
PT Timah Industri merupakan entitas anak langsung yang PT Timah Industri is a direct subsidiary that is owned by the
dimiliki oleh Perseroan yang bergerak di bidang industri Company which engages in the downstream tin industry
hilirisasi logam timah dengan tujuan untuk meningkatkan nilai intending to increase added value Company’s located in
tambah Perseroan yang berlokasi di kawasan KIEC Cilegon, the KIEC Cilegon area, Banten. The products produced by
Banten. Produk yang dihasilkan oleh PT Timah Industri berupa PT Timah Industri are tin solder and tin chemical. Tin chemical is

123
COMPANY PROFILE

tin solder dan tin chemical. Tin chemical adalah stabilisator the best heat stabilizer because it is beneficial for rolling, forming,
panas (heat stabilizer) yang paling baik karena sangat efektif and injecting hard moulded Poly Vinyl Chloride (PVC) moulding
untuk penggulungan, pembentukan dan penyuntikan bahan materials. This material is also used in the food packaging plastic
cetakan Poly Vinyl Chloride (PVC) yang mempunyai sifat keras. industry and other hard Poly Vinyl Chloride (PVC) products for the
Bahan ini juga digunakan dalam industri plastik pengepakan plastic building material industry such as doors, plastic windows,
makanan dan produk Poly Vinyl Chloride (PVC) keras lainnya water pipes and decoration materials. PT Timah Industri was
untuk industri bahan bangunan plastik seperti pintu, jendela established based on Notarial Deed Imas Fatimah, S.H., No. 74
plastik, pipa air dan bahan dekorasi. PT Timah Industri didirikan dated June 18, 1998.
berdasarkan Akta Notaris Imas Fatimah, S.H., No. 74 tanggal 18
Juni 1998.
Modal dasar PT Timah Industri sebesar Rp700.000.000.000 The authorized capital of PT Timah Industri in the amount of
terdiri dari 700.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 Rp700,000,000,000 consists of 700,000 shares with a face value of
per saham. Komposisi modal ditempatkan dan disetor penuh Rp1,000,000 per share. The composition of issued and fully paid-
sebagai berikut: in capital is as follows:
Persentase
Pemegang Saham
Shareholders
(%)
PT TIMAH Tbk 699.980.000.000 699.980 99,99
PT Timah Investasi Mineral 20.000.000 20 0,01
Adapun Visi dan Misi PT Timah Industri yakni: The Vision and Mission of PT Timah Industri are:

Menjadi perusahaan hilir timah terkemuka di dunia 1. Membangun sumber daya manusia yang kompeten di industri
hilir timah.
2. Memperkuat daya saing dan nilai tambah dalam produk hilir
timah.
3. Meningkatkan penggunaan produk hilir timah dalam negeri.
To be the leading tin downstream company in the world 1. Building competent human resources in tin downstream industries.
2. Strengthening competitiveness and value added in tin downstream
products.
3. Boosting domestic tin downstream products uses.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Timah Industri The composition of the Board of Commissioners and Directors of
adalah sebagai berikut: PT Timah Industri are as follows:
Dewan Komisaris PT Timah Industri

Board of Commissioners of PT Timah Industri
Komisaris Utama Muhammad Rizki

Komisaris Heri Nurzaman

Commissioner
Komisaris Wachid Usman

Commissioner

124
PROFIL PERUSAHAAN
Direksi PT Timah Industri

Board of Directors of PT Timah Industri
Direktur Utama Johan B Nababan

President Director
Direktur Agus Zamzam Jamaluddin

Director
Direktur Amin Haris Sugiarto

Director
PT TIMAH INVESTASI MINERAL (TIM) PT TIMAH INVESTASI MINERAL (TIM)
PT Timah Investasi Mineral (TIM) merupakan entitas anak PT Timah Investasi Mineral (TIM) is a direct subsidiary owned
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang ditujukan untuk by the Company aimed at developing businesses in the non-tin
pengembangan usaha pada sektor pertambangan non-timah mining sector, which is engaged in managing commercial coal
yang bergerak dalam pengelolaan usaha penambangan mining businesses in the provinces of South Kalimantan and
batubara secara komersial di Provinsi Kalimantan Selatan dan South Sumatra through its subsidiaries namely TAJ and TBBE. TIM
Sumatera Selatan melalui entitas anak usahanya yaitu TAJ dan was founded in 1996 as a form of non-tin mining diversification
TBBE. TIM didirikan pada tahun 1996 sebagai salah satu bentuk business. However, the Company is currently in the process of
usaha diversifikasi pertambangan non-timah. Namun demikian, divesting TIM shares in TAJ and TBBE in connection with the
saat ini Perseroan dalam proses divestasi saham TIM yang ada action plans of the Group’s management and shareholders
di TAJ dan TBBE sehubungan dengan rencana aktif manajemen based on the results of a more economical analysis in the future.
Grup dan pemegang saham berdasarkan hasil analisa yang lebih PT Timah Investasi Mineral (TIM) was established based on
ekonomis di masa yang akan datang. PT Timah Investasi Mineral Notarial Deed of Siti Pertiwi Henny Singgih, S.H., No. 78 dated
(TIM) didirikan berdasarkan Akta Notaris Siti Pertiwi Henny August 19, 1996.
Singgih, S.H., No. 78 tanggal 19 Agustus 1996.
Modal dasar PT Timah Investasi Mineral (TIM) sebesar The authorized capital of PT Timah Investasi Mineral (TIM) in the
Rp43.000.000.000 terdiri dari 43.000 saham dengan nilai amount of Rp43,000,000,000 consists of 43,000 shares with a face
nominal Rp1.000.000.000 per saham. Komposisi modal value of Rp1,000,000,000 per share. The composition of issued
ditempatkan dan disetor penuh sebagai berikut: and fully paid-in capital is as follows:
Persentase
Pemegang Saham
Shareholders
(%)
PT TIMAH Tbk 42.957.000.000 42.957 99,90
KKMM 43.000.000 43 0,10

125
COMPANY PROFILE

Adapun Visi dan Misi PT Timah Investasi Mineral (TIM) yakni: The Vision and Mission of PT Timah Investasi Mineral (TIM) are:

Menjadi perusahaan penambangan Nikel dan perdagangan mineral 1. Melakukan usaha dibidang pertambangan, pengolahan,
non timah yang mampu bersaing dipasar global pemasaran Batubara dan Nikel yang berwawasan lingkungan dan
bermutu.
2. Meningkatkan sumber daya dan kapabilitas perseroan melalui
kerja sama dengan mitra strategis.
3. Memberikan nilai tambah bagi pemegang saham, masyarakat dan
pemangku kepentingan (shareholders) lainnya.
Become a Nickel mining and non-tin mineral trading company that can 1. Conducting business in the field of mining, processing, marketing of
compete in the global market coal and nickel with environmental insight and quality.
2. Increase the company’s resources and capabilities through
cooperation with strategic partners.
3. Provide added value for shareholders, the public and other
shareholders.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Timah Investasi The composition of the Board of Commissioners and Directors of
Mineral (TIM) adalah sebagai berikut: PT Timah Investasi Mineral (TIM) is as follows:
Dewan Komisaris PT Timah Investasi Mineral

Board of Commissioners of PT Timah Investasi Mineral
Komisaris Utama Trenggono Sutioso

Komisaris Mohammad Hidayat

Commissioner
Komisaris Purwijayanto
Commissioner
Direksi PT Timah Investasi Mineral

Board of Directors of PT Timah Investasi Mineral
Direktur Utama Ahmad Dani Virsal

President Director
Direktur Dwi Hanggono R.

Director
PT TIMAH AGRO MANUNGGAL (TAM) PT TIMAH AGRO MANUNGGAL (TAM)
PT Timah Agro Manunggal merupakan entitas anak langsung PT Timah Agro Manunggal is a direct subsidiary owned by the
yang dimiliki oleh Perseroan yang didirikan sebagai upaya Company which was established as an effort to diversify the
diversifikasi usaha Perseroan. PT Timah Agro Manunggal Company’s business. PT Timah Agro Manunggal is a company
adalah perusahaan yang bergerak di bidang usaha agrobisnis, engaged in the field of agribusinesses, such as agriculture, animal
seperti pertanian, peternakan maupun jasa reklamasi dan husbandry and reclamation services and the arrangement
penataan lahan pertanian ini diharapkan dapat menjadi salah of agricultural land is expected to be one of the new sources
satu sumber pendapatan baru bagi Perseroan. PT Timah Agro of income for the Company. PT Timah Agro Manunggal was
Manunggal didirikan berdasarkan Akta Notaris Andy Alhadis established based on Notarial Deed Andy Alhadis Agus, S.H.
Agus, S.H. No. 2 Tanggal 23 Januari 2014. No. 2 dated January 23, 2014.

126
PROFIL PERUSAHAAN
Modal dasar PT Timah Agro Manunggal sebesar The authorized capital of PT Timah Agro Manunggal in the
Rp10.500.000.000 terdiri dari 210.000 saham dengan nilai amount of Rp Rp10,500,000,000 consists of 210,000 shares with
nominal Rp50.000 per saham. Komposisi modal ditempatkan a face value of Rp50,000 per share. The composition of issued and
Persentase
Pemegang Saham
Shareholders
(%)
PT TIMAH Tbk 10.497.500.000 209.950 99,98
PT Dok dan Perkapalan Air Kantung 2.500.000 50 0,02
Adapun Visi dan Misi PT Timah Agro Manunggal yakni: The Vision and Mission of PT Timah Agro Manunggal are:

Menjadi perusahaan pertanian berbasis pemberdayaan masyarakat 1. Memberdayakan lahan untuk pertanian yang produktif.
yang terkemuka di Indonesia 2. Menciptakan sumber pendapatan terbarukan bagi perusahaan
dan masyarakat.
3. Membangun sumber daya manusia yang tangguh, unggul dan
bermartabat;
4. Mengoptimalkan nilai perusahaan dan kontribusi kepada
Pemegang Saham, karyawan, pemangku kepentingan dan
masyarakat.
To become a leading community empowerment-based agriculture 1. Empowering land for productive agriculture.
Company in Indonesia 2. Creating a renewable source of income for companies and
communities.
3. Building strong, superior and dignified human resources;
4. Optimizing company value and contributions to Shareholders,
employees, stakeholders and the community.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Timah Agro The composition of the Board of Commissioners and Directors of
Manunggal adalah sebagai berikut: PT Timah Agro Manunggal is as follows:
Dewan Komisaris PT Timah Agro Manunggal

Board of Commissioners of PT Timah Agro Manunggal
Komisaris Emil Ermindra

Commissioner
Direksi PT Timah Agro Manunggal

Board of Directors of PT Timah Agro Manunggal
Direktur Azhar Achmad

Director
TIMAH INTERNATIONAL INVESTMENT PTE. LTD TIMAH INTERNATIONAL INVESTMENT PTE. LTD
(TINVES) (TINVES)
Timah International Investment Pte. Ltd merupakan entitas anak Timah International Investment Pte. Ltd is a subsidiary of the
Perseroan langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang didirikan Company directly owned by the Company which was founded
pada tahun 2014 yang bertujuan untuk menjadi Spesial Purpose in 2014 which aims to become a Special Purpose Vehicle (SPV)
Vehicle (SPV) untuk mendukung ekspansi bisnis ke luar negeri. to support business expansion abroad. Timah International
Timah International Investment Pte. Ltd teregistrasi dengan No. Investment Pte. Ltd was registered with No. 201405834W dated
201405834W tanggal 03 Maret 2014. Aktivitas Tinves meliputi: March 3, 2014. Tinves activities include:

127
COMPANY PROFILE

• Sebagai perusahaan investasi yang bergerak secara • As an investment company that moves internationally.
internasional.
• Sebagai perusahaan induk bagi usaha-usaha yang akan • As a holding company for businesses that will be developed
dikembangkan oleh Perseroan di luar negeri. by the Company abroad.
• Menjalankan usaha lainnya sesuai arah pengembangan • Conducting other industry according to the Company’s
Perseroan. development direction.
Modal dasar Timah International Investment Pte. Ltd The authorized capital of Timah International Investment Pte. Ltd
sebesar $400.100 terdiri dari 4.100 saham. Komposisi modal for $400,100 consisting of 4,100 shares. The composition of issued
ditempatkan dan disetor penuh sebagai berikut: and fully paid-in capital is as follows:
Persentase
Pemegang Saham
Shareholders
($) (Lembar/Share) Percentage
(%)
PT TIMAH Tbk $400.100 4.100 100,00
Susunan Direksi Timah International Investment Pte. Ltd The composition of the Board of Directors of Timah International
adalah sebagai berikut: Investment Pte. Ltd is as follows:
Direksi Timah International Investment Pte. Ltd

Board of Directors of Timah International Investment Pte. Ltd
Direktur Sujoko Sumidjan Atmowiarjo

Director
Direktur Liew Khee Soon

Director
PT RUMAH SAKIT BAKTI TIMAH (RSBT) PT RUMAH SAKIT BAKTI TIMAH (RSBT)
PT Rumah Sakit Bakti Timah (RSBT) merupakan entitas anak PT Rumah Bakti Timah (RSBT) is a direct subsidiary owned by the
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang didirikan sebagai Company which was established as a form of corporate social
salah satu bentuk tanggung jawab sosial Perusahaan. RSBT responsibility. RSBT is a company engaged in the field of health
adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa layanan services located in the Bangka Belitung Islands, Riau Islands
kesehatan yang berlokasi di Kepulauan Bangka Belitung, Tanjung Balai Karimun consisting of 4 (four) hospital businesses
Kepulauan Riau Tanjung Balai Karimun yang terdiri dari and 4 (four) health clinic businesses. PT Rumah Sakit Bakti Timah
4 (empat) usaha rumah sakit dan 4 (empat) usaha klinik (RSBT) was established based on Notarial Deed Irma Devita
kesehatan. PT Rumah Sakit Bakti Timah (RSBT) didirikan Purnamasari, S.H., M.Kn. No.34 dated December 18, 2014.
berdasarkan Akta Notaris Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn
No.34 Tanggal 18 Desember 2014.
Modal dasar PT Rumah Sakit Bakti Timah (RSBT) sebesar The authorized capital of PT Rumah Sakit Bakti Timah (RSBT)
Rp220.986.000.000 terdiri dari 22.098.600 saham dengan nilai of Rp220,986,000,000 consists of 22,098,600 shares with a face
nominal Rp10.000 per saham. Komposisi modal ditempatkan value of Rp10,000 per share. The composition of issued and fully
dan disetor penuh sebagai berikut: paid-in capital is as follows:

128
PROFIL PERUSAHAAN
Persentase
Pemegang Saham
Shareholders
(%)
PT TIMAH Tbk 220.983.500.000 22.098.350 99,998334
Yayasan Bakti Timah 1.250.000 125 0,00833
PT Dok dan Perkapalan Air Kantung 1.250.000 125 0,00833
Adapun Visi dan Misi PT Rumah Sakit Bakti Timah (RSBT) yakni: The Vision and Mission of PT Rumah Sakit Bakti Timah (RSBT) are:
Menjadi korporasi penyedia jasa layanan kesehatan yang efisien dan 1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan promotif, preventif,
berstandar internasional. kuratif dan rehabilitatif yang bermutu tinggi dengan
mengutamakan keselamatan pasien.
2. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan berstandar Internasional
yang mampu melayani pasien dalam dan luar negeri dengan tetap
berpijak pada kearifan lokal.
3. Menyelenggarakan pelayanan pengelolaan pembiayaan
kesehatan yang efektif, efisien dan profitable dengan berorientasi
pada customer.
4. Menyelenggarakan pelayanan penyediaan dan distribusi logistik
sediaan farmasi serta peralatan dan produk kesehatan dalam
mendukung kebutuhan korporasi dan masyarakat umum.
5. Meningkatkan kompetensi profesi dan service excellence dalam
bidang Sumber Daya Manusia (SDM) melalui pendidikan dan
pelatihan yang berkesinambungan.
6. Menanamkan sikap sadar biaya dan fokus pada kinerja untuk
meningkatkan nilai perusahaan.
7. Menjalin kemitraan strategis dengan seluruh stakeholder bidang
kesehatan khususnya pemerintah dalam rangka memelihara dan
meningkatkan derajat kesehatan masyarakat.
To be an efficient and international standard health service provider 1. Carry out high-quality promotive, preventive, curative and
corporation. rehabilitative health services by prioritizing patient’s safety
2. Organizing international standard health services that can serve
domestic and foreign patients while still adhering to local wisdom.
3. Providing health management services that are effective, efficient
and profitable with customer-oriented.
4. Providing logistics supply and distribution services for pharmaceutical
preparations and health equipment and products to support the
needs of corporations and the general public.
5. Increasing professional competence and service excellence in the field
of Human Resources (HR) through continuous education and training.
6. Instil a cost-conscious attitude and focus on performance to increase
company value.
7. Establish strategic partnerships with all stakeholders in the health
sector, especially the government, to maintain and improve the
health status of the community.

129
COMPANY PROFILE

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Rumah Sakit Bakti The composition of the Board of Commissioners and Directors of
Timah (RSBT) adalah sebagai berikut: PT Rumah Sakit Bakti Timah (RSBT) is as follows:
Dewan Komisaris PT Rumah Sakit Bakti Timah

Board of Commissioners of PT Rumah Sakit Bakti Timah
Komisaris Utama Alwin Albar

Komisaris Deni Firdaus

Commissioner
Direksi PT Rumah Sakit Bakti Timah

Board of Directors of PT Rumah Sakit Bakti Timah
Direktur Utama Dodi Setiabudi

President Director
Direktur Fither Romilado

Director
PT Timah KARYA PERSADA PROPERTI (TKPP) PT Timah KARYA PERSADA PROPERTI (TKPP)
PT Timah Karya Persada Properti (TKPP) merupakan entitas PT Timah Karya Persada Properti (TKPP) is a direct subsidiary
anak langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang ditujukan owned by the Company aimed at developing non-operational
untuk pengembangan aset non operasional berupa properti assets in the form of investment property obtained as payment
investasi yang diperoleh sebagai pelunasan atas wesel tagih for notes receivable from Bahana for Business Development
kepada Bahana Pembinaan Usaha Indonesia. PT Timah Karya in Indonesia. PT Timah Karya Persada Properti (TKPP) was
Persada Properti (TKPP) didirikan berdasarkan Akta Notaris established based on Notarial Deed of Andy Alhadis Agus, S.H.
Andy Alhadis Agus, S.H. No. 1 tanggal 3 September 2015. Saat No. 1 dated September 3 2015. Currently, TKPP has management
ini TKPP memiliki hak pengelolaan atas tanah dan bangunan rights to land and buildings in several locations, namely:
di beberapa lokasi yaitu:
• Hak atas tanah seluas 176,3 ha di Kota Legenda • Land rights covering an area of 176.3 ha in Kota Legenda
Mustikasari, Bekasi. Mustikasari, Bekasi.
• Tanah seluas 2.050 m2 di Cirendeu, Tangerang Selatan. • 2,050 m2 of land in Cirendeu, South Tangerang.
• Lahan seluas 1.200 m2 di Kelapa Dua, Depok. • 1,200 m2 of land in Kelapa Dua, Depok.
• Tanah seluas 0,7 ha di Cirendeu, Jakarta Selatan. • 0.7 ha of land in Cirendeu, South Jakarta.
Modal dasar PT Timah Karya Persada Properti (TKPP) sebesar The authorized capital of PT Timah Karya Persada Properti (TKPP)
Rp132.085.000.000 terdiri dari 132.085 saham dengan of Rp132,085,000,000 consisted of 132,085 shares with a face
nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Komposisi modal value of Rp1,000,000 per share. The composition of issued and
ditempatkan dan disetor penuh sebagai berikut: fully paid-in capital is as follows:
Persentase
Pemegang Saham
Shareholders
(%)
PT TIMAH Tbk 131.385.000.000 131.385 99,47
PT Rumah Sakit Bakti Timah 700.000.000 700 0,53

130
PROFIL PERUSAHAAN
Adapun Visi dan Misi PT Timah Karya Persada Properti (TKPP) The Vision and Mission of PT Timah Karya Persada Properti
yakni: (TKPP), namely:

Menjadi perusahaan property yang sehat, terpercaya, penyedia 1. Mendukung program pemerintah dalam rangka ketersediaan
hunian yang layak dan berwawasan lingkungan. perumahan bagi masyarakat.
2. Menjadi perusahaan pengembang yang mampu memberikan nilai
lebih kepada stakeholder dan shareholder.
3. Membangun sumber daya manusia yang berkompeten dan
berintegritas.
4. Melaksanakan pembangunan dan pengelolaan properti dengan
tata kelola yang baik dan benar.
To be a healthy, trusted property company, a provider of decent and 1. Support government programs in the context of the availability of
environmentally friendly housing. housing for the community.
2. Being a developer company that can provide more value to
stakeholders and shareholders.
3. Building competent and integrity in human resources.
4. Carry out property development and management with good
corporate governance.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Timah Karya Persada The composition of the Board of Commissioners and Directors of
Properti (TKPP) adalah sebagai berikut: PT Timah Karya Persada Properti (TKPP) is as follows:
Dewan Komisaris PT Timah Karya Persada Properti

Board of Commissioners of PT Timah Karya Persada Properti
Komisaris Utama M. Riza Pahlevi Tabrani

Direksi PT Timah Karya Persada Properti

Board of Directors of PT Timah Karya Persada Properti
Direktur Utama Mochammad Arief Asj’ari

President Director
Direktur Ardiansyah
Director
Direktur Eko Budi Santoso

Director
PT TANJUNG ALAM JAYA (TAJ) PT TANJUNG ALAM JAYA (TAJ)
PT Tanjung Alam Jaya (TAJ) merupakan entitas anak tidak PT Tanjung Alam Jaya (TAJ) is an indirect subsidiary owned by the
langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang bergerak Company which is engaged in coal mining. TAJ conducts mining
di pertambangan batubara. TAJ melakukan kegiatan activities in the Binuang area, Banjar Regency, South Kalimantan
penambangan di daerah Binuang, Kabupaten Banjar based on the Coal Mining Cooperation Agreement (PKP2B) with
Kalimantan Selatan berdasarkan Perjanjian Kerja Sama an area of approximately 9,721 Ha and has an average GAR of
Penambangan Batubara (PKP2B) dengan luas wilayah kurang 6,200 Kcal / Kg.
lebih 9.721 Ha dan memiliki rata-rata GAR 6.200 Kcal/Kg.
Selain dimiliki langsung oleh Perseroan, TAJ juga dimiliki oleh Besides being directly owned by the Company, TAJ is also
TIM. Saat ini TAJ dalam proses divestasi sehubungan dengan owned by TIM. Currently, TAJ is in the divestment process in
rencana aktif manajemen group dan pemegang saham connection with the action plans of the group’s management and
shareholders based on the results of a more economical analysis

131
COMPANY PROFILE

berdasarkan hasil analisa yang lebih ekonomis di masa yang in the future. PT Tanjung Alam Jaya (TAJ) was established based
akan datang. PT Tanjung Alam Jaya (TAJ) didirikan berdasarkan on Notarial Deed Hj. Julia Chairani Rachman, S.H., No. 6, dated
Akta Notaris Hj. Julia Chairani Rachman, S.H., No. 6 tanggal 5 December 5, 1998.
Desember 1998.
The authorized capital of PT Tanjung Alam Jaya (TAJ) of
Modal dasar PT Tanjung Alam Jaya (TAJ) sebesar Rp18,750,000,000 consists of 18,750 shares with a face value of
Rp18.750.000.000 terdiri dari 18.750 saham dengan Rp1,000,000 per share. The composition of issued and fully paid-
nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Komposisi modal in capital is as follows:
ditempatkan dan disetor penuh sebagai berikut:
Persentase
Pemegang Saham
Shareholders
(%)
PT TIMAH Tbk 9.375.000.000 9.375 50%
PT Timah Investasi Mineral 9.375.000.000 9.375 50%
Adapun Visi dan Misi PT Tanjung Alam Jaya (PT TAJ) yakni: The Vision and Mission of PT Tanjung Alam Jaya (PT TAJ) namely:

Menjadi perusahaan pertambangan batubara berwawasan 1. Mengoptimalkan kegiatan pertambangan batubara.
lingkungan yang mampu bersaing di pasar global. 2. Membangun kompetensi sumber daya manusia dibidang
pertambangan batubara.
3. Mengoptimalkan nilai perusahaan dan kontribusi terhadap
pemegang saham serta tanggung jawab sosial.
Being an environmentally friendly coal mining company that can 1. Optimising coal mining activities.
compete in the global market. 2. Building human resource competencies in coal mining.
3. Maximising company value and contribution to shareholders and
social responsibility.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Tanjung Alam Jaya The composition of the Board of Commissioners and Directors of
(TAJ) adalah sebagai berikut: PT Tanjung Alam Jaya (TAJ) is as follows:
Dewan Komisaris PT Tanjung Alam Jaya

Board of Commissioners of PT Tanjung Alam Jaya
Komisaris Utama Muhammad Rizki

Komisaris Sujatmiko
Commissioner
Direksi PT Tanjung Alam Jaya

Board of Directors of PT Tanjung Alam Jaya
Direktur Arius Dimara

Director
INDOMETAL CORPORATION (ASIA PACIFIC) PTE, INDOMETAL CORPORATION (ASIA PACIFIC) PTE,
LTD (“IMAP”) LTD (“IMAP”)
Indometal Corporation (Asia Pacific) Pte, Ltd didirikan Indometal Corporation (Asia Pacific) Pte, Ltd. was established
berdasarkan hukum Negara Singapura pada tanggal 29 under the laws of the State of Singapore on November 29, 2018
November 2018 dengan Company Number 201840405W. with Company Number 201840405W. IMAP engages in trading.
IMAP bergerak dalam bidang perdagangan.

132
PROFIL PERUSAHAAN
Struktur permodalan dan kepemilikan saham Indometal The capital structure and shareholding composition of Indometal
Corporation (Asia Pacific) Pte, Ltd adalah sebagai berikut: Corporation (Asia Pacific) Pte, Ltd are as follows:
Nilai Nominal USD1,00 setiap saham

Nominal Value USD1.00 per share
Keterangan Jumlah Persentase
Description Saham Jumlah Nilai Nominal (USD) (%)
Total Total Nominal Value (USD) Percentage
Shares (%)
Modal Ditempatkan dan Modal Disetor

Issued and Paid-in Capital
Indometal (London) Limited 50.000 1,00 100,00%
Berdasarkan ACRA200306198853 tanggal 06 Maret 2020 Based on ACRA200306198853 dated March 6, 2020, the
Susunan Direksi dan Sekretaris Perusahaan Indometal composition of the Board of Directors and Corporate Secretary of
Corporation (Asia Pacific) Pte Ltd adalah sebagai berikut: Indometal Corporation (Asia Pacific) Pte Ltd is as follows:
DIREKSI
Direktur Edward Posma Hasiholan
Direktur Donatus Soerendro Widiyanto
Direktur Junichiro Honda
Sekretaris Perusahaan Steven Luk Chiew Peng
PT TRUBA BARA BANYU ENIM (TBBE) PT TRUBA BARA BANYU ENIM (TBBE)
PT Truba Bara Banyu Enim (TBBE) merupakan entitas anak PT Truba Bara Banyu Enim (TBBE) is an indirect subsidiary owned
tidak langsung yang dimiliki oleh Perseroan bergerak di by the Company engaged in coal mining which conducts coal
pertambangan batubara yang melakukan kegiatan eksplorasi exploration activities in Muara Enim Regency, South Sumatra
batubara di Kabupaten Muara Enim, Provinsi Sumatera Selatan Province and has coal reserves consisting of GAR 3,800-3,600
dan memiliki cadangan batu bara terdiri dari GAR 3.800-3.600 Kcal/kg and GAR 3,400-3,200 Kcal/kg. The Company is currently
Kcal/kg dan GAR 3.400-3.200 Kcal/ kg. Saat ini Perseroan dalam in the process of TBBE’s divestment shares in connection with the
proses divestasi saham TBBE sehubungan dengan rencana action plans of the Group’s management and shareholders based
aktif manajemen Grup dan pemegang saham berdasarkan on the results of a more economical analysis in the future.
hasil analisa yang lebih ekonomis di masa yang akan datang.
Modal dasar PT Truba Bara Banyu Enim (TBBE) sebesar The authorized capital of PT Truba Bara Banyu Enim (TBBE)
Rp1.250.000.000 terdiri dari 12.500 saham dengan nilai amounting to Rp1,250,000,000 consists of 12,500 shares with a
nominal Rp100.000 per saham. Komposisi modal ditempatkan face value of Rp100,000 per share. The composition of issued and
Persentase
Pemegang Saham
Shareholders
(%)
PT Timah Investasi Mineral 1.247.500.000 12.475 99,80
PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) 2.500.000 25 0,20

133
COMPANY PROFILE

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Truba Bara Banyu The composition of the Board of Commissioners and Directors of
Enim (TBBE) adalah sebagai berikut: PT Truba Bara Banyu Enim (TBBE) is as follows:
Dewan Komisaris PT Truba Bara Banyu Enim

Board of Commissioners of PT Truba Bara Banyu Enim
Komisaris Utama Ahmad Dani Virsal

Komisaris Christian Lahino

Commissioner
Direksi PT Truba Bara Banyu Enim

Board of Directors of PT Truba Bara Banyu Enim
Direktur Agoes Karyanto

Director
GREAT FORCE TRADING LIMITED (GFT) GREAT FORCE TRADING LIMITED (GFT)
Great Force Trading Pte. Ltd (GFT) merupakan entitas anak Great Force Trading Pte. Ltd (GFT) is an indirect subsidiary owned
tidak langsung yang dimiliki oleh Perseroan yang bertujuan by the Company which aims to support the Company’s corporate
untuk menunjang strategi korporasi Perseroan. Saat ini strategy. The Company is not currently operating.
perusahaan tidak sedang beroperasi.
Modal dasar Great Force Trading Pte. Ltd (GFT) sebesar The authorized capital of Great Force Trading Pte. Ltd (GFT) of
HK$10.000 terdiri dari 10.000 saham dengan nilai nominal HK$10,000 consisting of 10,000 shares with a face value of
HK$1 per saham. Komposisi modal ditempatkan dan disetor HK$1 per share. The composition of issued and fully paid-in
penuh sebagai berikut: capital is as follows:
Persentase
Pemegang Saham
Shareholders
(HK$) (Lembar/Share) Percentage
(%)
PT Timah Industri 10.000 10.000 100,00
Susunan Direksi Great Force Trading Pte. Ltd (GFT) adalah Composition of the Board of Directors of Great Force Trading Pte.
sebagai berikut: Ltd. (GFT) is as follows:
Direksi Great Force Trading Pte. Ltd

Board of Directors of Great Force Trading Pte. Ltd
Direktur Utama Agung Nugroho Soeratno

President Director
PT BAKTI TIMAH SOLUSI MEDIKA (BTSM) PT BAKTI TIMAH SOLUSI MEDIKA (BTSM)
PT Bakti Timah Solusi Medika (BTSM) merupakan entitas PT Bakti Timah Solusi Medika (BTSM) is an indirect subsidiary
anak tidak langsung yang dimiliki oleh Perseroan bergerak owned by the Company engaged in the Trade in Goods and
di Perdagangan Barang dan Jasa yang melakukan kegiatan Services which carries out the Distribution and Sales of Goods and
Pendistribusian dan Penjualan Barang dan Jasa. PT Bakti Timah Services. PT Bakti Timah Solusi Medika (BTSM) was established
Solusi Medika (BTSM) didirikan berdasarkan Akta Notaris Drs. based on Notarial Deed of Drs. ANDY A. AGUS, S.H. No. 03 dated
ANDY A. AGUS, SH No. 03 Tanggal 06 April 2016. April 6, 2016.
Modal dasar PT Bakti Timah Solusi Medika (BTSM) sebesar The authorized capital of PT Bakti Timah Solusi Medika (BTSM)
Rp1.250.000 terdiri dari 1.250 saham dengan nilai nominal of Rp1,250,000 consists of 1,250 shares with a face value of
Rp1.000.000 per saham. Komposisi modal ditempatkan dan Rp1,000,000 per share. The composition of issued and fully paid-
disetor penuh sebagai berikut: in capital is as follows:
134
PROFIL PERUSAHAAN
Persentase
Pemegang Saham
Shareholders
(%)
PT Rumah Sakit Bakti Timah 1.225.000.000 1.225 98 %
PT Dok dan Perkapalan Air Kantung 25.000.000 25 2%
Adapun Visi dan Misi PT Bakti Timah Solusi Medika (BTSM) The Vision and Mission of PT Bakti Timah Solusi Medika (BTSM),
yakni: namely:

Menjadi Perusahaan Perdagangan Nasional Kelas Handal. Menjalankan Usaha Perdagangan Barang dan Jasa Berdasarkan
Prinsip Komersial Secara Handal dan Berkualitas.
Become a Reliable National Class Trading Company. Running a Business Trading of Goods and Services Based on Commercial
Principles in Reliably and Quality.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Bakti Timah Solusi The composition of the Board of Commissioners and Directors of
Medika (BTSM) adalah sebagai berikut: PT Bakti Timah Solusi Medika (BTSM) is as follows:
Dewan Komisaris PT Bakti Timah Solusi Medika

Board of Commissioners of PT Bakti Timah Solusi Medika
Komisaris Dodi Setiabudi

Commissioner
Direksi PT Bakti Timah Solusi Medika

Board of Directors of PT Bakti Timah Solusi Medika
Direktur Taufik Badri

Director
PT TIM NIKEL SEJAHTERA (TNS) PT TIM NIKEL SEJAHTERA (TNS)
PT TIM Nikel Sejahtera (TNS) merupakan entitas anak tidak PT TIM Nikel Sejahtera (TNS) is an entity established to develop
langsung yang didirikan untuk mengembangkan potensi di potential in the nickel business. The establishment of this entity is
bisnis nikel. Pendirian entitas ini adalah untuk mengalihkan to transfer the Production Operation Mining Business License (IUP
Ijin Usaha Pertambangan Operasi Produksi (IUP OP) yang OP) that has been received by a subsidiary of the Company but
telah diterima entitas anak Perseroan namun belum dapat cannot be operated because of administrative problems. PT TIM
dioperasikan karena terkendala masalah administratif. PT TIM Nikel Sejahtera (TNS) was established based on Notarial Deed of
Nikel Sejahtera (TNS) didirikan berdasarkan Akta Notaris Andy Andy Alhadis Agus, S.H. No. 01 dated March 1, 2018.
Alhadis Agus, S.H. No. 01 Tanggal 1 Maret 2018.
Modal dasar PT TIM Nikel Sejahtera (TNS) sebesar The authorized capital of PT TIM Nikel Sejahtera (TNS) of
Rp1.204.000.000 terdiri dari 12.040.000 saham dengan nilai Rp1,204,000,000 consisted of 12,040,000 shares with a face value
nominal Rp100 per saham. Komposisi modal ditempatkan dan of Rp100 per share. The composition of issued and fully paid-in
disetor penuh sebagai berikut: capital is as follows:

135
COMPANY PROFILE

Persentase
Pemegang Saham
Shareholders
(%)
PT Timah Investasi Mineral 300.969.900 3.009.699 99,99%
PT Dok dan Perkapalan Air Kantung 30.100 301 0,01%
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT TIM Nikel Sejahtera The composition of the Board of Commissioners and Directors of
(TNS) adalah sebagai berikut: PT TIM Nikel Sejahtera (TNS) is as follows:
Dewan Komisaris PT TIM Nikel Sejahtera

Board of Commissioners of PT TIM Nikel Sejahtera
Komisaris M. Hatta
Commissioner
Direksi PT TIM Nikel Sejahtera
Board of Directors of PT TIM Nikel Sejahtera
Direktur Mirza Sengaji

Director
PT NASIONAL HIJAU LESTARI (NHL) PT NASIONAL HIJAU LESTARI (NHL)
Modal PT Nasional Hijau Lestari (NHL) sebesar Rp60.000.000.000 The capital of PT Nasional Hijau Lestari (NHL) of
terdiri dari 60.000.000 saham dengan nilai nominal Rp1000 Rp60,000,000,000 consists of 60,000,000 shares with a face value
per saham. Komposisi modal ditempatkan dan disetor penuh of Rp1,000 per share. The composition of issued and fully paid-in
sebagai berikut: capital is as follows:
Persentase
Pemegang Saham
Shareholders
(Rp) (Lembar/ Share) Percentage
(%)
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) 3.750.000.000 3.750.000 25%
PT Antam Resourcindo 3.750.000.000 3.750.000 25%
PT TIMAH Investasi Mineral 3.750.000.000 3.750.000 25%
PT Bukit Asam Investama 3.750.000.000 3.750.000 25%
Adapun Visi dan Misi PT Nasional Hijau Lestari (NHL) yakni: The Vision and Mission of PT Nasional Hijau Lestari (NHL), namely:

Menjadi perusahaan pengelola limbah yang terintegrasi, terkemuka 1. Mengelola limbah secara professional dan efisien.
dan terpercaya di Indonesia. 2. Memaksimalkan manfaat bagi pemangku kepentingan.
3. Mengutamakan limbah sumber daya baru.
To become an integrated, reputable, and trusted waste management 1. Managing waste professionally and efficiently.
company in Indonesia. 2. Maximising benefits for stakeholders.
3. Prioritising waste of new resources.

136
PROFIL PERUSAHAAN
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Nasional Hijau The composition of the Board of Commissioners and Directors of
Lestari (NHL) adalah sebagai berikut: PT Nasional Hijau Lestari (NHL) is as follows:
Direksi PT Nasional Hijau Lestari

Board of Commissioners of PT Nasional Hijau Lestari
Komisaris Utama Tuti Hendrawati Mintarsih

Komisaris Muliawan
Commissioner
Komisaris Trenggono Sutioso

Commissioner
Komisaris Kusnandar
Commissioner
Direksi PT Nasional Hijau Lestari

Board of Directors of PT Nasional Hijau Lestari
Direktur Utama Setyo Sardjono

President Director
Direktur Keuangan & Human Capital Agus Yulianto

Director of Finance & Human Capital
Direktur Pengembangan Bisnis Polman Marpaung

Direktur Operasi Wisjnoe Adji

Director of Operations
PT TIM INDOTAMA MINERAL PT TIM INDOTAMA MINERAL
PT Tim Indotama Mineral, baru didirikan pada tanggal 16 PT Tim Indotama Mineral, newly established on September 16,
September 2019, Berdasarkan Akta Pendirian No. 51, dibuat 2019, Based on Deed of Establishment No. 51, created by Surjadi,
oleh Surjadi, SH., MKn., MM., MH. Notaris di Jakarta dan telah SH., MKn., MM., MH. Notary in Jakarta and was approved by the
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia pada tanggal 11 Oktober 2019. dated October 11, 2019.
Modal PT Tim Indotama Mineral sebesar Rp1.204.000.000 The capital of PT Tim Indotama Mineral in the amount of
terdiri dari 12.040.000 saham dengan nilai nominal Rp100 Rp1,204,000,000 consisted of 12,040,000 shares with a face value
per saham. Komposisi modal ditempatkan dan disetor penuh of Rp100 per share. The composition of issued and fully paid-in
sebagai berikut: capital is as follows:
Persentase
Pemegang Saham
Shareholders
(%)
PT Timah Investasi Mineral (TIM) 195.650.000 1.956.500 65%
PT Dok dan Perkapalan Air Kantung 105.350.000 1.053.500 35%

137
COMPANY PROFILE

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Tim Indotama The composition of the Board of Commissioners and Directors of
Mineral adalah sebagai berikut: PT Tim Indotama Mineral is as follows:
Dewan Komisaris PT Tim Indotama Mineral

Board of Commissioners of PT Tim Indotama Mineral
Komisaris Dicky Sinoritha

Commissioner
Direksi PT Tim Indotama Mineral

Board of Directors of PT Tim Indotama Mineral
Direktur Rahmad Fitri

Director
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATED ENTITIES
Status Jumlah Aset

Kepemilikan Tahun Pendirian
Nama Bidang Usaha Operasi (Rp) Domisili
Saham Year of
Name Business fields Operation Amount of Domicile
Shareholding Establishment
Status Assets (Rp)
PT Asuransi Jiwa Tugu Asuransi 27,78% 1985 Beroperasi 1.699.827 Indonesia
Mandiri Insurance In Operation
PT Koba Tin Penambangan 25% 1971 Tidak 162.112* Indonesia

Mining Beroperasi
Not in
Operation
*)unaudited
Penjelasan singkat mengenai masing-masing Entitas Asosiasi A brief description of each Associated Entity is described as
diuraikan sebagai berikut: follows:
PT ASURANSI JIWA TUGU MANDIRI PT ASURANSI JIWA TUGU MANDIRI
PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri (Tugu Mandiri) merupakan PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri (Tugu Mandiri) is an Indonesian
PT Asuransi Jiwa Nasional Indonesia yang berdiri pada 28 Juni National Life Insurance company that was established on June
1985, dan telah beroperasi di 8 (delapan) kota besar di Indonesia. 28, 1985, and has operated in 8 (eight) major cities in Indonesia.
Saham Tugu Mandiri dimiliki oleh Dana Pensiun Pertamina, PT Tugu Mandiri shares are owned by Pertamina Pension Funds,
TIMAH Tbk, PT Tugu Pratama Interindo, dan Kementerian PT TIMAH Tbk, PT Tugu Pratama Interindo, and the Minister of
Keuangan Negara Republik Indonesia. Finance of the Republic of Indonesia.
Tugu Mandiri memberikan layanan beragam produk Tugu Mandiri provides a variety of Life and Health Insurance
perlindungan Asuransi Jiwa dan Kesehatan untuk kumpulan protection products for groups and individuals, insurance products
dan individu, produk asuransi yang terkait investasi Unit Link, related to Unit Link investments, and the Financial Institution Pension
dan program Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK), yakni Fund (Dana Pensiun Lembaga Keuangan / DPLK) program, namely
Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) dan Program Pensiun the Defined Contribution Pension Program (Program Pensiun Iuran
Untuk Kompensasi Pesangon (PPUKP). Pasti / PPIP) and the Retirement Compensation Program (Program
Pensiun Untuk Kompensasi Pesangon /PPUKP)).
Tugu Mandiri memiliki jalur distribusi pemasaran Captive, Tugu Mandiri has Captive, Corporate, Agency, Alternative
Corporate, Agency, Alternatif (Bancassurance dan Affinity), (Bancassurance and Affinity) marketing distribution channels,
serta Dana Pensiun Lembaga Keuangan. Tugu Mandiri juga and Financial Institution Pension Funds. Tugu Mandiri has
telah menjalin kemitraan strategis dengan berbagai industri, also established strategic partnerships with various industries,
di antaranya keuangan, perbankan, kesehatan, dan biro including finance, banking, health, and travel agents. Achieved
perjalanan (Travel). Meraih predikat kinerja “Sangat Bagus” the title of "Very Good" performance in the insurance rating
dalam rating asuransi versi Majalah InfoBank tahun 2015. version of InfoBank Magazine 2015.

138
PROFIL PERUSAHAAN
Kantor Pusat Tugu Mandiri saat ini berada di Tamansari Parama The Tugu Mandiri Head Office is currently located at Tamansari
Boutique Office Lt.10,11 & 12, Jl. K.H. Wachid Hasyim No.84-88 Parama Boutique Office Lt.10,11 & 12, Jl. K.H. Wachid Hasyim
Jakarta Pusat 10340. No.84-88 Central Jakarta 10340.
Modal PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri sebesar The capital of PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri in the amount of
Rp1.400.000.000.000 terdiri dari 1.400.000 saham dengan Rp1,400,000,000,000 consists of 1,400,000 shares with a face
nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Komposisi modal value of Rp1,000,000 per share. The composition of issued and
Persentase
Pemegang Saham
Shareholders
(%)
Dana Pensiun Pertamina 307.500.000.000 307.500 71,18
PT TIMAH Tbk 120.000.000.000 120.000 27,78
Kementerian Keuangan 4.500.000.000 4.500 1,04
Adapun visi dan Misi PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri yakni: The vision and mission of PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri, namely:

Menjadi Perusahaan Asuransi Jiwa, Kesehatan dan Dana 1. Menyediakan produk-produk Asuransi Jiwa, Kesehatan dan Dana Pensiun yang
Pensiun yang terpercaya dan menjadi pilihan masyarakat. inovatif dan kompetitif.
2. Mengelola dana nasabah secara transparan, akurat dan akuntabel.
3. Memberikan kepuasan pelayanan kepada nasabah secara maksimal dan
terpercaya yang dilakukan dengan profesional.
4. Memberikan nilai tambah berkelanjutan kepada para stakeholders.
5. Menyelenggarakan usaha berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan yang
baik dan manajemen risiko.
To become a trusted Life, Health and Pension Insurance 1. Providing innovative and competitive Life, Health and Pension Fund products.
Company and become the people’s choice. 2. Managing customer funds in a transparent, accurate and accountable manner.
3. Ensuring maximum and trusted customer service satisfaction done professionally.
4. Providing sustainable added value to stakeholders.
5. Conducting business based on the principles of good corporate governance and
risk management.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Asuransi Jiwa Tugu The composition of the Board of Commissioners and Directors of
Mandiri adalah sebagai berikut: PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri is as follows:
Dewan Komisaris PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri

Board of Commissioners of PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri
Komisaris Utama Hammam Riza Yusuf

Komisaris Ebbi Wibisana

Commissioner
Komisaris Independen Mirza Mochtar

Komisaris Independen Dwi Wahyu Daryoto

Komisaris Independen Amirsyal Umar


139
COMPANY PROFILE

Direksi PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri

Board of Directors of PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri
Direktur Utama Sabam Hutajulu

President Director
Direktur Kepatuhan Yennita

Director of Compliance
Direktur Keuangan & Investasi Haris Anwar

Director of Finance & Investment
Direktur Pemasaran Daneth Fitrianto

Director of Marketing
PT KOBA TIN PT KOBA TIN
PT Koba Tin (Koba Tin) merupakan perusahaan yang bergerak PT Koba Tin (Koba Tin) is a company engaged in tin ore mining
dibidang pertambangan bijih timah yang terletak di Kabupaten located in the Bangka Tengah Regency of the Bangka Belitung
Bangka Tengah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, namun Islands Province, but since 2013 the work contract has not been
sejak tahun 2013 kontrak karyanya tidak diperpanjang. extended.
Modal PT Koba Tin sebesar $1,000,000 terdiri dari 1,000,000 PT Koba Tin capital of $1.000.000 consists of 1.000.000 shares
saham dengan nilai nominal $1 per saham. Komposisi modal with a face value of $1 per share. The composition of issued and
Persentase
Pemegang Saham
Shareholders
($) (Lembar/Share) Percentage
(%)
PT Kajuara Mining Corporation PTY Limited $750,000 750,000 75%
PT TIMAH Tbk $250,000 250,000 25%
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Koba Tin adalah The composition of the Board of Commissioners and Directors of
sebagai berikut: PT Koba Tin is as follows:
Dewan Komisaris PT Koba Tin

Board of Commissioners of PT Koba Tin
Komisaris Utama Muhammad Najib Bin Jaafar

Direksi PT Koba Tin

Board of Directors of PT Koba Tin
Direktur Utama Moh. Oetomo

President Director
Direktur Mathias Harryanto

Director

140
PROFIL PERUSAHAAN
65%
PT INDONESIA
ASAHAN
ALUMINIUM (PERSERO)
PUBLIK
PUBLIC
35%
27,78% 100% 99,47%
Timah International Investment PT Timah Karya Persada Properti

PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri (TKPP)
Pst. Ltd. (TINVES)
25,00% 100% 99,98%
PT Kutaraja Tembaga Raya (KTR) PT Timah Agro Manunggal (TAM)

PT Kobatin
Dalam Likuidasi
100% 50,00%
25,00%
Indometal (London) LTD. PT Tanjung Alam Jaya (TAJ)

PT Nasional Hijau Lestari (NHL)
100%
Indometal Corporation (Asia
Pacific) Pte, Ltd
(IMAP)
Entitas Asosiasi/ Entitas Asosiasi Entitas Anak/ Entitas Anak Cucu Perseroan/ Cucu Perseroan

141
COMPANY PROFILE

PT TIMAH Tbk sebagai holding company memiliki saham-saham di perusahaan yang saling
bersinergi sehingga memberikan nilai tambah bagi Perseroan secara keseluruhan.
As a holding company, PT TIMAH Tbk own shares in companies that can synergize together to add
value to the point Company as a whole.
99,99% 100%
PT Timah Industri (TI) Great Force Tranding Pts. Ltd (GFT)
99,998334% 98,00%
PT Bakti Timah Solusi Medika

PT Rumah Sakit Bakti Timah (RSBT) (BTSM)
99,99% 99,99%
PT Dok & Perkapalan Air Kantung

PT Tim Nikel Sejahtera
(DAK)
99,90% 99,80%
PT Timah Investasi Mineral (TIM) PT Truba Bara Banyu Enim (TBBE)
65,00%
PT Tim Indotama Mineral
Sampai dengan 31 Desember 2019, PT TIMAH Tbk tidak As of December 31, 2019, PT TIMAH Tbk has not had a Joint
memiliki Joint Venture dan Special Purpose Vehicle (SPV). Venture and Special Purpose Vehicle (SPV).

142
PROFIL PERUSAHAAN
KRONOLOGI PENERBITAN SAHAM

CHRONOLOGY OF SHARES ISSUANCE
Penawaran umum saham The public offering of Company

Perusahaan shares
Pada tahun 1995, Perusahaan melakukan penawaran saham In 1995, the Company made an initial public offering of
perdana kepada masyarakat sebanyak 176.155.000 saham 176,155,000 shares representing 35% of the total 503,301,999
yang merupakan 35% dari jumlah 503.301.999 saham shares issued and fully paid-in. The offering of shares to the public
ditempatkan dan disetor penuh. Penawaran saham kepada was listed on the Jakarta Stock Exchange ("JSX") on October 19,
masyarakat tersebut dicatat di Bursa Efek Jakarta (“BEJ”) pada 1995 (in 2008, JSX changed to the Indonesian Stock Exchange
tanggal 19 Oktober 1995 (pada tahun 2008, BEJ berganti ("IDX"). On August 8, 2008, the Company did a nominal stock
menjadi Bursa Efek Indonesia (“BEI”). Pada tanggal 8 Agustus split so that the face value of the shares changed from Rp500 per
2008, Perusahaan melakukan pemecahan nominal saham share to Rp50 per share. The number of Series B shares traded also
sehingga nilai nominal saham berubah dari Rp500 per lembar changed to 5,033,020,000. As of December 31, 2018, and 2017, all
saham menjadi Rp50 per lembar saham. Jumlah saham Seri shares issued and fully paid-in were 5,033,020,000 shares listed
B yang diperdagangkan pun berubah menjadi 5.033.020.000. on the IDX.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, semua saham
ditempatkan dan disetor penuh sejumlah 5.033.020.000
lembar saham telah dicatat di BEI.
Tabel Kronologi Penerbitan Saham PT TIMAH Tbk

Chronology Table of PT Timah TBK Share Issuance
Jumlah Penambahan Saham Jumlah Saham Beredar

Aksi Korporasi Nominal/ Number of Additional Shares Number of Outstanding Shares
Tanggal
Corporate Saham
Date
Action Value/Share Seri A Seri B Seri A Seri B
Series A Series B Series A Series B
27 September Penawaran Saham Rp500 1 503.302.000 1 503.302.000

1995 Perdana
September 27, Initial Public
1995 Offering
8 Agustus 2008 Pemecahan Nilai Rp50 1 4.529.718.000 1 5.033.020.000

August 8, 2008 Nominal
Stock Split
7 Mei 2014 Saham Bonus Rp50 1 2.414.733.454 1 7.447.753.453

May 7, 2014 Bonus Shares

143
COMPANY PROFILE
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN EFEK

LAINNYA
CHRONOLOGY OF PUBLISHING AND/OR RECORDING OF OTHER SECURITIES
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU CHRONOLOGY OF PUBLISHING AND /

PENCATATAN OBLIGASI OR RECORDING OF BONDS
PENERBITAN OBLIGASI BERKELANJUTAN I TIMAH ISSUANCE OF TIMAH SUSTAINABLE BONDS I PHASE

TAHAP I TAHUN 2017 I IN 2017
Pada tanggal 28 September 2017, Perusahaan menerbitkan On September 28, 2017, the Company issued Series A bonds
obligasi Seri A sejumlah Rp480.000.000.000 dan Seri B sejumlah amounting to Rp480,000,000,000 and Series B in the amount
Rp720.000.000.000 melalui pencatatan di BEI, dengan BNI of Rp720,000,000,000 through listing on the IDX, with BNI as
sebagai Wali Amanat. Bunga obligasi Seri A dibayarkan setiap Trustee. Series A bond interest is paid every 3 (three) months from
3 (tiga) bulan sejak 28 Desember 2017 sampai dengan jatuh December 28, 2017, until maturity. Series B bond interest is paid
tempo. Bunga obligasi Seri B dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan every 3 (three) months from December 28, 2017, until maturity.
sejak 28 Desember 2017 sampai dengan jatuh tempo.
Penerbitan Obligasi Berkelanjutan I Timah ISSUANCE OF TIMAH SUSTAINABLE BONDS I PHASE

Tahap II Tahun 2019 II IN 2019
Pada tanggal 13 Agustus 2019, PT TIMAH Tbk menerbitkan On August 13, 2019, PT TIMAH Tbk issued Series A bonds
obligasi Seri A sebesar Rp387.000.000.000 dan obligasi amounting to Rp387,000,000,000 and Series B bonds amounting
Seri B sebesar Rp493.000.000.000 melalui pencatatan di BEI, to Rp493,000,000,000 through listing on the IDX, with BNI as the
dengan BNI sebagai Wali Amanat. Bunga obligasi Seri A dan Trustee. Series A and B bond interest is paid every 3 (three) months
B dibayarkan setiap setiap 3 (tiga) bulan sejak 15 November from November 15, 2019 until maturity.
2019 sampai dengan jatuh tempo.
Tabel Kronologi Penerbitan Obligasi PT TIMAH Tbk

Chronology Table of PT TIMAH Tbk Bond Issuance
Tingkat
Jumlah Peringkat
Tanggal Suku
Description Issuance Tenor Total Offering Payment
Date (year) Bonds Price Status 2019 2018
Date Rate
(Rp)
(%)
Obligasi 28 3 Rp 480.000 100% dari 28 8,5 Belum Lunas idA+ idA+ BNI
Berkelanjutan September nilai nominal September Not yet paid off dari dari
I Timah Tahap 2017 100% of face 2020 Pefindo Pefindo
I Tahun 2017 September value September idA + idA +
Seri A 28, 2017 28, 2020 from from
Timah Pefindo Pefindo
Sustainable
Bonds I Phase
I Series A Year
2017
Obligasi 28 5 Rp 720.000 100% dari 28 8,75 Belum Lunas idA+ idA+ BNI
Berkelanjutan September nilai nominal September Not yet paid off dari dari
I Timah Tahap 2017 100% of face 2022 Pefindo Pefindo
I Tahun 2017 September value September idA + idA +
Seri B 28, 2019 28, 2020 from from
Sustainable
Bonds I Phase
I Series B Year
2017
Obligasi 13 Agustus 3 Rp 387.000 100% dari 15 Agustus 8,5 Belum Lunas idA+ idA+ BNI
Berkelanjutan 2019 nilai nominal 2022 Not yet paid off dari dari
I Timah Tahap August 13, 100% of face August 15, Pefindo Pefindo
II Tahun 2019 2019 value 2022 idA + idA +
Seri A from from
Sustainable
Bonds I Phase
II Series A Year
2019

144
PROFIL PERUSAHAAN
Tabel Kronologi Penerbitan Obligasi PT TIMAH Tbk

Chronology Table of PT TIMAH Tbk Bond Issuance
Tingkat
Jumlah Peringkat
Tanggal Suku
Date (year) Bonds Price Status 2019 2018
Date Rate
(Rp)
(%)
Obligasi 13 Agustus 5 Rp 493.000 100% dari 15 Agustus 8,75 Belum Lunas idA+ idA+ BNI
Berkelanjutan 2019 nilai nominal 2024 Not yet paid off dari dari
I Timah Tahap August 13, 100% of face August 15, Pefindo Pefindo
II Tahun 2019 2019 value 2024 idA + idA +
Seri B from from
Sustainable
Bonds I Phase
II Series B Year
2019
Tabel Kronologi Pembayaran Bunga Obligasi PT TIMAH Tbk

Chronology Table of PT TIMAH Tbk Bond Interest Payment
Tanggal Pembayaran Bunga

Date Payment of Interest
Obligasi Berkelanjutan I Obligasi Berkelanjutan I

Timah Tahap I Tahun 2017 Timah Tahap I Tahun 2017 Status Pembayaran
Bunga Status Pembayaran
Seri A Seri B Bunga
Ke- Bunga
Timah Sustainable Bonds Timah Sustainable Bonds Interest Payment
Interest Interest Payments Status
I Timah Phase I Year 2017 I Timah Phase I Year 2017 Status
Series A Series B
1 28 Desember 2017 Lunas 28 Desember 2017 Lunas
December 28, 2017 Paid off December 28, 2017 Paid off
2 28 Maret 2018 Lunas 28 Maret 2018 Lunas

March 28, 2018 Paid off March 28, 2018 Paid off
3 28 Juni 2018 Lunas 28 Juni 2018 Lunas

June 28, 2018 Paid off June 28, 2018 Paid off
4 28 September 2018 Lunas 28 September 2018 Lunas

September 28, 2018 Paid off September 28, 2018 Paid off

Desember 28, 2018 Paid off Desember 28, 2018 Paid off




10 28 Maret 2020 Belum Lunas 28 Maret 2020 Belum Lunas

March 28, 2020 Not Yet Paid Off March 28, 2020 Not Yet Paid Off
11 28 Juni 2020 Belum Lunas 28 Juni 2020 Belum Lunas

June 28, 2020 Not Yet Paid Off June 28, 2020 Not Yet Paid Off
12 28 September 2020 Belum Lunas 28 September 2020 Belum Lunas

September 28, 2020 Not Yet Paid Off September 28, 2020 Not Yet Paid Off
13 - - 28 Desember 2020 Belum Lunas

December 28, 2020 Not Yet Paid Off

145
COMPANY PROFILE
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN EFEK LAINNYA

C HR O N O L O GY O F PUBL I S HI N G A N D /O R R EC O R D I N G O F O T HER SE CU RI TI E S
Tabel Kronologi Pembayaran Bunga Obligasi PT TIMAH Tbk

Chronology Table of PT TIMAH Tbk Bond Interest Payment

Obligasi Berkelanjutan I Obligasi Berkelanjutan I
Timah Tahap I Tahun 2017 Timah Tahap I Tahun 2017 Status Pembayaran
Bunga Status Pembayaran
Seri A Seri B Bunga
Ke- Bunga
Timah Sustainable Bonds Timah Sustainable Bonds Interest Payment
Interest Interest Payments Status
I Timah Phase I Year 2017 I Timah Phase I Year 2017 Status
Series A Series B
14 - - 28 Maret 2021 Belum Lunas
March 28, 2021 Not Yet Paid Off
15 - - 28 Juni 2021 Belum Lunas

June 28, 2021 Not Yet Paid Off
16 - - 28 September 2021 Belum Lunas

September 28, 2021 Not Yet Paid Off

December 28, 2021 Not Yet Paid Off

March 28, 2022 Not Yet Paid Off

June 28, 2022 Not Yet Paid Off

September 28, 2022 Not Yet Paid Off
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PUBLISHING CHRONOLOGY AND / OR

PENCATATAN SUKUK SUKUK LISTING
SUKUK IJARAH TAHUN 2017 - I Sukuk Ijarah IN 2017 - I
Pada tanggal 28 September 2017, Perusahaan menerbitkan On September 28, 2017, the Company issued Series A sukuk
sukuk ijarah Seri A sejumlah Rp120.000.000.000 dan Seri ijarah totalling Rp120,000,000,000 and Series B totalling
B sejumlah Rp180.000.000.000 melalui pencatatan di BEI, Rp180,000,000,000 through listing on the IDX, with BNI as Trustee.
dengan BNI sebagai Wali Amanat. Harga penawaran adalah The offer price is 100% of the face value. The instalment rate for
100% dari nilai nominal. Tingkat cicilan imbalan ijarah Seri Series A ijarah benefits is set at Rp10,200,000,000 per year and is
A ditetapkan sebesar Rp10.200.000.000 per tahun dan paid every 3 (three) months from December 28, 2017, to maturity.
dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sejak 28 Desember 2017 The instalment rate of Series B ijarah benefits is IRp15,750,000,000
sampai dengan jatuh tempo. Tingkat cicilan imbalan ijarah per year and is paid every 3 (three) months from December 28,
Seri B sebesar Rp15.750.000.000per tahun dan dibayarkan 2017, to maturity.
setiap 3 (tiga) bulan sejak 28 Desember 2017 sampai dengan
jatuh tempo.
Sukuk ijarah tahun 2019 - II Sukuk Ijarah IN 2019 - II
Pada tanggal 13 Agustus 2019, Perusahaan menerbitkan On August 13, 2019, the Company issued sukuk ijarah amounting
sukuk ijarah sejumlah Rp313.000.000.000 melalui pencatatan to Rp313,000,000,000 through listing on the IDX, with BNI as
di BEI, dengan BNI sebagai Wali Amanat. Harga penawaran Trustee. The offering price is 100% of the face value. The index of
adalah 100% dari nilai nominal. Tingkat cicilan imbalan ijarah installment payments is set at Rp27,387,000,000 per year
ijarah ditetapkan sebesar Rp27.387.000.000 per tahun dan and is paid every 3 (three) months from November 15, 2019 until
dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sejak 15 November 2019 the maturity.
sampai dengan jatuh tempo.

146
PROFIL PERUSAHAAN
Tabel Kronologi Penerbitan Sukuk PT TIMAH Tbk

Table of PT TIMAH Tbk Sukuk Issuance Chronology
Jumlah
Tanggal Tingkat Peringkat
Tanggal Tenor Sukuk Harga Status
Mata Jatuh Pengembalian Rating Wali
Uang Tempo (Rp) Amanat
Currency Maturity Return Index Trustee
Date (year) Sukuk Price Status 2019 2018
Date (Rp)
(Rp)
Sukuk Ijarah 28 3 Rp 120.000 100% dari 28 10.200 Belum Lunas idA+(sy) BNI
Tahap I September nilai nominal September Not yet paid off dari
Tahun 2017 2017 100% of face 2020 Pefindo
Seri A September value September idA +(sy)
Sukuk Ijarah 28, 2017 28, 2020 from
Phase I Series Pefindo
A Year 2017
Sukuk Ijarah 28 5 Rp 180.000 100% dari 28 15.750 Belum Lunas idA+(sy) BNI
Tahap I September nilai nominal September Not yet paid dari
Tahun 2017 2017 100% of face 2022 off Pefindo
Seri B September value September idA+(sy)
Sukuk Ijarah 28, 2017 28, 2022 from
Phase I Series Pefindo
B Year 2017
Sukuk Ijarah 13 Agustus 5 Rp 313.000 100% dari 15 Agustus 27.387 Belum Lunas idA+(sy) idA+(sy) BNI
Tahap II 2019 nilai nominal 2024 Not yet paid dari dari
Tahun 2019 August 13, 100% of face August off Pefindo Pefindo
Sukuk Ijarah 2019 value 15, 2024 idA+(sy) idA+(sy)
Phase II from from
Year 2017 Pefindo Pefindo
Tabel Kronologis Pembayaran Cicilan Imbalan SUKUK IJARAH

Table of Sukuk Ijarah Benefits Installment Payment

Sukuk Ijarah Tahap I Sukuk Ijarah Tahap I

Bunga
Tahun 2017 Seri A Status Pembayaran Bunga Tahun 2017 Seri B Status Pembayaran Bunga
Ke-
Phase I Sukuk Ijarah Interest Payment Status Phase I Sukuk Ijarah Interest Payment Status
Interest
2017 Series A 2017 Series B








10 28 Maret 2020 Belum Lunas 28 Maret 2020 Belum Lunas

March 28, 2020 Not yet paid off March 28, 2020 Not yet paid off

147
COMPANY PROFILE
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN EFEK LAINNYA

C HR O N O L O GY O F PUBL I S HI N G A N D /O R R EC O R D I N G O F O T HER SE CU RI TI E S
Tabel Kronologis Pembayaran Cicilan Imbalan SUKUK IJARAH

Table of Sukuk Ijarah Benefits Installment Payment

Sukuk Ijarah Tahap I Sukuk Ijarah Tahap I
Bunga
Tahun 2017 Seri A Status Pembayaran Bunga Tahun 2017 Seri B Status Pembayaran Bunga
Ke-
Phase I Sukuk Ijarah Interest Payment Status Phase I Sukuk Ijarah Interest Payment Status
Interest
2017 Series A 2017 Series B
11 28 Juni 2020 Belum Lunas 28 Juni 2020 Belum Lunas
June 28, 2020 Not yet paid off June 28, 2020 Not yet paid off
12 28 September 2020 Belum Lunas 28 September 2020 Belum Lunas

September 28, 2020 Not yet paid off September 28, 2020 Not yet paid off

December 28, 2020 Not yet paid off

March 28, 2021 Not yet paid off

June 28, 2021 Not yet paid off

September 28, 2021 Not yet paid off

December 28, 2021 Not yet paid off

March 28, 2022 Not yet paid off

June 28, 2022 Not yet paid off
Tabel Kronologis Pembayaran Cicilan Imbalan Sukuk Ijarah Tahap II Tahun 2019 PT TIMAH Tbk
Chronological Table of SUKUK IJARAH Phase II Installment Payment Year 2019 of PT TIMAH Tbk
Bunga Ke- Sukuk Ijarah Tahap II Tahun 2019 Status Pembayaran Bunga
Interest Sukuk Ijarah Phase II 2019 Interest Payment Status
1 15 November 2019 Lunas
November 15, 2019 Paid off
2 15 Februari 2020 Belum Lunas

February 15, 2020 Not yet paid off
3 15 Mei 2020 Belum Lunas

May 15, 2020 Not yet paid off
4 15 Agustus 2020 Belum Lunas

August 15, 2020 Not yet paid off
5 15 November 2020 Belum Lunas

November 15, 2020 Not yet paid off






148
PROFIL PERUSAHAAN
Tabel Kronologis Pembayaran Cicilan Imbalan Sukuk Ijarah Tahap II Tahun 2019 PT TIMAH Tbk
Chronological Table of SUKUK IJARAH Phase II Installment Payment Year 2019 of PT TIMAH Tbk
Bunga Ke- Sukuk Ijarah Tahap II Tahun 2019 Status Pembayaran Bunga
Interest Sukuk Ijarah Phase II 2019 Interest Payment Status










149
COMPANY PROFILE
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI

PENUNJANG
NAME AND ADDRESS OF INSTITUTIONS AND / OR SUPPORTING PROFESSIONS
Auditor Eksternal
External Auditor
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
PT Prima Wahana Caraka
PT PricewaterhouseCoopers Indonesia Advisory
PT PricewaterhouseCoopers Consulting Indonesia
Melli Darsa & Co., Advocates & Legal Consultants
Alamat WTC 3
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Jakarta 12920 – Indonesia
Tel : +62 21 5099 2901/3119 2901
Fax : +62 21 5290 5555/5290 5050
Website : www.pwc.com/id
Jasa yang Diberikan Audit atas laporan keuangan konsolidasian PT TIMAH Tbk yang berakhir pada 31 Desember 2019 dengan
Services Provided ruang lingkup namun tidak terbatas yang antara lain mencakup:
1. Melakukan pemeriksaan terhadap laporan keuangan konsolidasian PT TIMAH Tbk untuk tahun buku yang
berakhir 31 Desember 2019.
2. Melaksanakan audit atas laporan keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT TIMAH Tbk
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2019.
3. Melaksanakan review terhadap laporan kepatuhan peraturan perundang-undangan dan pengendalian
internal PT TIMAH Tbk.
4. Review laporan evaluasi kinerja untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2019.
5. Prosedur yang disepakati terhadap Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian (KPPK) tahun buku
berakhir 31 Desember 2019.
An audit of PT TIMAH Tbk’s consolidated financial statements which ended on December 31, 2019, with the scope
but not limited to, among others, including:
1. Examine PT TIMAH Tbk’s consolidated financial statements for the year ending December 31 2019.
2. Conduct an audit of PT TIMAH Tbk’s Partnership and Community Development Program (PKBL) financial
statements for the year ending December 31, 2019.
3. Conduct a review of PT TIMAH Tbk’s statutory compliance and internal control compliance reports.
4. Review the performance evaluation report for the year ended December 31 2019.
5. Agreed procedures for the Prudential Principles Implementation Activity (KPPK) Report for the fiscal year ending
December 31, 2019.
Fee Rp3.300.000.000*
Periode Penugasan 1 Juli 2019 – 31 Maret 2020

Assignment Period July 1, 2019 - March 31, 2020
*) Nilai tersebut belum final
*) This value is not final

150
PROFIL PERUSAHAAN
Biro Administrasi Efek

Securities Administration Bureau
PT EDI Indonesia
Alamat Wisma SMR Lantai 10

Address Jl. Yos Sudarso Kav. 89, Jakarta Utara 14350
Telp : +62 21 6505 829
Fax : +62 21 6505 987
Email : support@edi-indonesia.co.id
Website : www.edi-indonesia.co.id
Jasa yang Diberikan 1. Bertanggung jawab atas penyimpanan dan pengelolaan Daftar Pemegang Saham (DPS).
Services Provided 2. Melaksanakan pencatatan perubahan-perubahan pada DPS.
3. Melaksanakan pencatatan dan pelepasan pembebanan hak atas saham.
4. Membantu penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.
5. Bertanggung jawab dalam pengelolaan Efek, baik Efek yang didaftarkan maupun Efek yang tidak
didaftarkan dalam Penitipan Kolektif Efek sesuai ketentuan Pasar Modal.
6. Tugas dan kewajiban Biro Administrasi Efek (BAE) pada pasar sekunder secara rinci dan detail yang
dituangkan dalam perjanjian di hadapan Notaris.
1. Responsible for the safekeeping and management of the Register of Shareholders (DPS).
2. Carry out recording changes in the DPS.
3. Carry out the recording and release of rights over shares.
4. Assist in organizing the General Meeting of Shareholders of the Company.
5. Responsible for managing Securities, both Securities that are registered and Securities that are not logged in the
Securities Collective Custody following Capital Market regulations.
6. Duties and obligations of the Securities Administration Agency (BAE) on the secondary market in detail and
detail as outlined in the agreement before the Notary.
Fee Rp22.000.000/tahun
Rp22,000.000/year
Periode Penugasan 27 September 1996 – sekarang

Assignment Period September 27, 1996-now
Wali Amanat
Trustee
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Alamat Gedung BNI BSD Lantai 14

Address CBD BSD City Lot I No. 5, Jl. Pahlawan Seribu, Lengkong Gudang, Serpong, Tangerang Selatan 15310.
Jasa yang Diberikan 1. Mewakili kepentingan para pemegang Efek bersifat utang, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai
Services Provided dengan Kontrak Perwaliamanatan dan peraturan perundang-undangan.
2. Mengikatkan diri untuk melaksanakan tugas pokok dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud dalam
butir (1) sejak menandatangani Kontrak Perwaliamanatan dengan Emiten, tetapi perwakilan tersebut mulai
berlaku efektif pada saat Efek bersifat utang telah dialokasikan kepada pemodal.
3. Melaksanakan tugas sebagai Wali Amanat berdasarkan Kontrak Perwaliamanatan dan dokumen lainnya
yang berkaitan dengan Kontrak Perwaliamanatan.
4. Memberikan semua keterangan atau informasi sehubungan dengan pelaksanaan tugas tugas
perwaliamanatan kepada OJK.
1. Representing the interests of debt securities holders, both inside and outside the court in accordance with the
Trustee Contract and statutory regulations.
2. Binding themselves to carry out the main duties and responsibilities as referred to in item (1) since signing the
Trustee Contract with the Issuer, but the representative shall become effective when the debt securities have been
allocated to investors.
3. Conducting duties as Trustee based on Trustee Contracts and other documents relating to Trustee Contracts.
4. Providing all information or information relating to the implementation of the trusteeship duties to the FSA.
Fee Rp400.000.000 selama tahun 2019

Rp400.000.000 throughout 2019
Periode Penugasan Sesuai kebutuhan penugasan dari Perusahaan

Assignment Period According to the Company assignment needs

151
COMPANY PROFILE
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG

N A ME A N D A D D R ES S O F I N S T I T UT I O N S A N D / O R S UPPO R T I N G PROF E SSI ONS
Pemeringkat Efek
Securities Rating
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Alamat Panin Tower Senayan City, 17th Floor

Address Jl. Asia Afrika Lot.1, Jakarta Pusat,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta, 12220 Indonesia
Tel : +62 21 5152 855
Fax : +62 21 5299 1199
Bebas Pulsa : 0800-186-5734
Email : helpdesk@ksei.co.id com
Jasa yang Diberikan 1. Menyelesaikan pemberian peringkat publik nasional atas perusahaan (Perseroan) dan Obligasi Berkelanjutan
Services Provided Tahap 1 Tahun 2017 (“Obligasi”) dalam jangka waktu yang disepakati.
2. Mempertahankan dan menjaga kerahasiaan semua informasi rahasia sebagaimana yang disepakati.
3. Menanggapi semua komentar dan keberatan terkait yang diajukan oleh Perseroan berkenaan dengan hasil
peringkat.
4. Menghasilkan peringkat awal setelah mempertimbangkan secara seksama semua data dan informasi yang
diketahui dan diyakini oleh Pefindo relevan, dan sepanjang pengetahuan Pefindo, bersifat akurat dan dapat
diandalkan.
5. Menghasilkan keputusan final sehubungan dengan pemberian peringkat setelah mempertimbangkan secara
seksama semua informasi dan penjelasan tambahan yang diyakini oleh Pefindo relevan, dalam hal Perseroan
mengajukan banding.
6. Melakukan pengkajian secara berkala atas hasil peringkat yang telah dipublikasikan dan menyampaikan hasil
kajiannya kepada Perseroan selama jangka waktu yang disepakati, kecuali untuk peringkat yang bersifat point-
in-time saja.
7. Melakukan pengkajian secara berkala atas peringkat sepanjang diharuskan menurut peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan yang disepakati; kecuali untuk peringkat yang bersifat point-in-time.
8. Melakukan pengkajian atas peringkat yang telah dipublikasikan jika terdapat fakta material atau peristiwa
penting yang dapat mempengaruhi peringkat yang telah dipublikasikan, selambat-lambatnya 7 hari kerja sejak
tanggal di mana fakta material atau peristiwa penting tersebut diketahui oleh Pefindo; kecuali untuk peringkat
yang bersifat point-in-time.
9. Mempublikasikan hasil kajian sebagaimana yang dimaksud dalam butir (7) dan (8) di atas tanpa persetujuan dari
Perseroan atau pihak yang meminta pemberian peringkat, kecuali untuk peringkat yang bersifat non-publik.
10. Menerbitkan peringkat baru jika terdapat perubahan atas peringkat sebagai hasil proses pengkajian yang diatur
dalam butir (8) di atas atau proses pemberian peringkat diulangi kembali.
1. Complete the national public rating of the Company (the Company) and Phase 1 Year Sustainable Bonds (“Bonds”)
within the agreed period.
2. Maintain and maintain the confidentiality of all confidential information as agreed.
3. Respond to all comments and related objections raised by the Company regarding the ranking results.
4. Generate an initial rating after careful consideration of all relevant data and information known and believed by
Pefindo, and to the best of Pefindo’s knowledge, being accurate and reliable.
5. Generate a final decision concerning rating after careful consideration of all additional information and explanations
believed by Pefindo to be relevant, if the Company submits an appeal.
6. Conduct periodic review of published ranking results and provide the results of their studies to the Company during the
agreed period, except for ratings that are point-in-time only.
7. Conduct periodic review of the rankings as long as required according to the applicable laws and regulations; except
for point-in-time grades.
8. Review published ratings if there are material facts or significant events that could affect the published ratings, no later
than seven working days from the date on which the material facts or specified circumstances were known by Pefindo;
except for point-in-time grades.
9. Publish the results of the study referred to in items (7) and (8) above without the approval of the Company or the party
requesting the granting of a rating, except for non-public grades.
10. Issue a new rank if there is a change in level as a result of the review process regulated in item (8) above or the rating
process is repeated.
Fee Rp175.000.000 untuk jasa Pemantauan Pemeringkatan Tahunan atas PT TIMAH Tbk tahun 2019, serta Rp656.150.000
untuk jasa Pemeringkatan Obligasi dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PT TIMAH Tbk tahap II tahun 2019
Rp175,000,000 for the Annual Ranking Monitoring service of PT TIMAH Tbk in 2019, as well as Rp656,150,000 for the rank
services of PT TIMAH Tbk Sustainable Bond and Sukuk Ijarah I Phase II Year 2019


152
PROFIL PERUSAHAAN
Pencatatan Saham
Stock Listing
PT Bursa Efek Indonesia
Alamat Panin Tower Senayan City, 17th Floor.

Address Jl. Asia Afrika Lot.19,
Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta, 12220
Telp : +62 21 5150 515
Fax : +62 21 5154 153
Email : listing@idx.co.id
Website : www.idx.co.id
Jasa yang Diberikan Memberikan jasa pencatatan saham Perseroan

Services Provided Providing listing services for the Company’s shares
Rp245,000,000/year

Pemeringkat Efek
Securities Rating
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5
Address Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia
Telp : (+62 21) 515 2855
Fax : (+62 21) 5299 1199
Bebas Pulsa : 0800-186-5734
Email : helpdesk@ksei.co.id
Jasa yang Diberikan Sesuai fungsinya, KSEI memberikan layanan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi Efek, meliputi:
Services Provided penyimpanan Efek dalam bentuk elektronik, penyelesaian transaksi Efek, administrasi Rekening Efek, distribusi hasil
Corporate Action, dan jasa-jasa terkait lainnya.
In accordance with its function, KSEI provides Securities depository and transaction settlement services, including:
electronic Securities deposit, Securities transaction settlement, Securities Account administration, distribution of Corporate
Action results, and other related services.
Rp10,000,000/year
Periode Penugasan Sesuai kebutuhan penugasan dari perusahaan

Assignment Period According to the assignment needs of the Company

153
COMPANY PROFILE

Notaris
Notary
Jose Dima Satria
Alamat Komplek Taman Gandaria No.11 A, RT.8/RW.3,

Address Gandaria Selatan, Cilandak, RT.8/RW.3,
Gandaria Sel., Kec. Cilandak, Kota Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12420
Telp : +62 21 2912 5500
Jasa yang Diberikan 1. Pelaksanaan RUPS, pembuatan Berita Acara RUPS, pembuatan Pernyataan Keputusan RUPS.
Services Provided 2. Konsultasi Hukum
3. Legalisasi Dokumen
1. Implementation of GMS, preparation of Minutes of GMS, preparation of GMS Decision Statement.

2. Legal Consultation
3. Legalization of Documents
Fee Pelaksanaan RUPS serta legalisasi dokumen sesuai dengan aslinya sebesar Rp65.000.000
The implementation of the GMS and the legalization of documents in accordance with the original
amounted to Rp65,000,000
Periode Penugasan Sesuai kebutuhan penugasan dari perusahaan

Assignment Period According to the assignment needs of the Company
Penasihat Hukum
Legal Consultant
Muzuda & Partners Law Office
Alamat Wisma Metropolitan l (WTC 5) Lt. 3A

Address Jalan Jenderal Sudirman Kav. 29-31
Jakarta 12920
Jasa yang Diberikan Jasa konsultasi hukum menyangkut isu-isu yang dihadapi perusahaan
Services Provided Legal consulting services concerning issues faced by the company
Fee Sesuai perjanjian kedua belah pihak

In accordance with the agreement of both parties


154
PROFIL PERUSAHAAN
Penasihat Hukum
Legal Consultant
Marsinih Martoatmodjo Iskandar Law Office
Alamat Office 8, 15th Floor Suite H

Address Jalan Senopati Raya No. 8B
Jakarta Selatan 12190


Penasihat Hukum
Legal Consultant
Muhajir Sodruddin & Partners
Alamat Jl. Fatmawati Raya, No. 47D, Jakarta Selatan 12420

Address Telp : +62 21 7650 760

Periode Penugasan Mei-Desember

Assignment Period May-December
Penasihat Hukum
Legal Consultant
Turki & Partners
Alamat Jalan Raya Perum Lega Sutra No 4

Address Kelurahan Bukit Betung Kecamatan Sungailiat
Kabupaten Bangka
Telp/Fax: 0717 93935



155
COMPANY PROFILE

Penasihat Hukum
Legal Consultant
Hadi Karya Husein S.H & Rekan
Alamat Jalan Hasyim Idris RT 49/RW 20

Address Kelurahan Pangkalalang
Kecamatan Tanjung Pandan
Kabupaten Belitung


Penasihat Hukum
Legal Consultant
Edri Putra & Partners
Alamat Jalan Bukit Senang No. 180 RT 02 / RW 06

Address Tanjung Balai Karimun
Kabupaten Karimun
Kepulauan Riau



156
PROFIL PERUSAHAAN
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

AWARDS AND CERTIFICATION
PENGHARGAAN | AWARD
Penghargaan dan Kategori/ Penghargaan dan Kategori/ Penghargaan dan Kategori/

Award and Category Award and Category Award and Category
Wajib Pajak Pembayar Pajak Besar Pemenang PR Indonesia Awards 2019 The Best Human Capital for Minning – Public
Taxpayer of Large Tax Kategori Terpopuler di Media Subkategori Company
Acara/ Event Perusahaan Anak BUMN Tbk. Acara/ Event
Penghargaan KPP Pratama Bangka Winner of the 2019 PR Indonesia Awards Most Indonesia Human Capital Award V 2019
Bangka Primary Tax Office Award Popular Category in the Subcategory Media of Penyelenggara/ Organizer
Penyelenggara/ Organizer SOE Subsidiaries Tbk. Economic Review
KPP Pratama Bangka Acara/ Event Tanggal/ Date
Tanggal/ Date Public Relations Indonesia Award 2019 16 Mei 2019/ May 16, 2019
5 Maret 2019/ March 5, 2019 Penyelenggara/ Organizer
PR Indonesia
Tanggal/ Date
28 Maret 2019/ March 28, 2019

10 Perusahaan dengan Kinerja HAM Terbaik Top 3 Perusahaan Pertambangan Terpopuler 2nd – The Best Risk Management 2019
10 Companies with the Best Human Rights 2019 Kategori Pertambangan Category SOE’s Public Company
Performance Top 3 Most Popular Mining Companies in 2019 Acara/ Event
Acara/ Event Mining Categories Indonesia Enterprise Risk Management Award
Id BHR Awards Acara/ Event III 2019
Penyelenggara/ Organizer Indonesia Corporate PR Awards 2019 Penyelenggara/ Organizer
Foundation for International Human Rights Penyelenggara/ Organizer Economic Review
Reporting Standards (FIHRRST) Warta Ekonomi Tanggal/ Date
Tanggal/ Date Tanggal/ Date 3 Agustus 2019/ August 3, 2019
16 Juli 2019/ July 16, 2019 26 Juli 2019/ July 26, 2019

157
COMPANY PROFILE

A W A R D S A N D C ERTI F I CATI ON

Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Timah Tahap I 2nd The Best Indonesia GCG Implementation Pelibatan Komunitas dalam Penanganan Sampah
Tahun 2017 Seri A PT TIMAH Tbk sebagai – 2019 Category Public Company (Sector: Program Pengolahan Limbah B3 Pada Rumah
Sukuk Terbaik 2019 Kategori Sukuk Ijarah Mining) Sakit Bakti Timah Pangkal Pinang
Continuous Sukuk Ijarah I Timah Phase I 2017 Acara/ Event Community Involvement in Waste Management of
Series A PT TIMAH Tbk as the Best Sukuk 2019 Indonesia Good Corporate Governance Award The B3 Waste Management Program at Bakti Timah
Acara/ Event 2019 Hospital, Pangkal Pinang
Best Syariah 2019 Penyelenggara/ Organizer Acara/ Event
Penyelenggara/ Organizer Economic Review Nusantara CSR Awards 2019
Berita Satu Tanggal/ Date Penyelenggara/ Organizer
Tanggal/ Date 23 Agustus 2019/ August 23, 2019 The La Tofi School of CSR
22 Agustus 2019/ August 22, 2019 Tanggal/ Date
18 September 2019/ September 18, 2019
Penghargaan dan Kategori/ Penghargaan dan Kategori/ Penghargaan dan Kategori/ Nama Penghargaan:
Award and Category Award and Category Award and Category Pemberdayaan
Pengembangan Desa Wisata Peningkatan Mutu Kesehatan Zamrud CSR Program Tins House Award and Category
Program Membangun Ekosistem Program Meningkatkan Kesehatan Sebagai Penggerak UKM Bangka Penyandang Disabilitas Program
Wisata Terintegrasi Pasca Tambang Melalui Pembentukan Inovasi Zamrud CSR Tins House Program as Sinergi Timah dan Komunitas
(Agro Wisata, Holtikultura, Danau Homecare untuk Manula, Keluarga an Activator of UKM Bangka Yayasan Pendidikan Anak Cacat
Biru, Kampung Reklamasi) Tidak Mampu, dan Disabilitas Community Economic Empowerment
Acara/ Event
Tourism Village Development Health Quality Improvement Program Program Integrated Community
Nusantara CSR Awards 2019
Program to Build Integrated Post- Improving Health Through the Empowerment Program Through
Mining Tourism Ecosystem (Agro Formation of Homecare Innovations
Penyelenggara/ Organizer PPM - Community Empowerment
Tourism, Horticulture, Danau Biru, for Seniors, Needy Families, and The La Tofi School of CSR Development Master Plan (Only in
Reclamation Village) Disabilities Tanggal/ Date Mining Holding)
Acara/ Event Acara/ Event 18 September 2019/ September18,2019 Acara/ Event
Nusantara CSR Awards 2019 Nusantara CSR Awards 2019 Nusantara CSR Awards 2019
Penyelenggara/ Organizer Penyelenggara/ Organizer Penyelenggara/ Organizer
The La Tofi School of CSR The La Tofi School of CSR The La Tofi School of CSR
Tanggal/ Date Tanggal/ Date Tanggal/ Date
18 September 2019/ September 18, 2019 18 September 2019/ September 18, 2019 18 September 2019/ September 18, 2019

158
PROFIL PERUSAHAAN
Penghargaan dan Kategori/ Penghargaan dan Kategori/ Penghargaan dan Kategori/ Penghargaan dan Kategori/
Award and Category Award and Category Award and Category Award and Category
Peningkatan Mutu Pendidikan Pemberdayaan Ekonomi Komunitas A Constituent of Sustainable Top 10 for SOE Business Expansion
Program Menciptakan Kualitas Program Rencana Terintegrasi
Responsible Investment (SRI)-KEHATI for Category Mining & Excavation
Pendidikan Hingga Berskala Global Pemberdayaan Komunitas Melalui
PPM – Rencana Induk Pengembangan Index Acara/ Event
pada SMA Negeri 1 Pemali Bangka Acara/ Event BUMN Award 2019
Pemberdayaan Masyarakat (Satu-Satunya
Education Quality Improvement
pada Holding Pertambangan) Penghargaan Yayasan KEHATI Penyelenggara/ Organizer
Program Creates Quality of Education Up
Community Integrated Community KEHATI Foundation Award Warta Ekonomi
to Global Scale in High Schools Negeri 1 Empowerment Plan Program Through PPM
Pemali Bangka
Penyelenggara/ Organizer Tanggal/ Date
- Community Empowerment Development Yayasan Keanekaragaman Hayati 28 Oktober 2019/ October 28, 2019
Acara/ Event Master Plan (The only one in Mining
Nusantara CSR Awards 2019 Indonesia (KEHATI)
Holding)
Penyelenggara/ Organizer Acara/ Event Tanggal/ Date
The La Tofi School of CSR Nusantara CSR Awards 2019 1 Oktober 2019/ October 1, 2019
Tanggal/ Date Penyelenggara:
18 September 2019/ September 18, 2019 The La Tofi School of CSR
Tanggal/ Date
18 September 2019 / September 18, 2019

Juara III Perusahaan dengan Kontribusi Kategori Perusahaan Tambang yang Kategori Perusahaan Belanja Terbesar di
Terbesar BUMN Melaksanakan Hilirisasi Terintegrasi Terbaik Dalam Negeri Terbaik Perusahaan Mineral
Third Winner of the Company with the Largest Perusahaan Mineral The Largest Domestic Shopping Company
Contribution of SOEs The category of mining companies that carry Category of the Best Mineral Company
Acara/ Event out the best integrated down streaming of Acara/ Event
Penghargaan Subroto 2019 mineral companiesPerusahaan Mineral Indonesian Mining Awards 2019
2019 Subroto Award Acara/ Event Penyelenggara/ Organizer
Penyelenggara/ Organizer Indonesian Mining Awards 2019 Indonesian Mining Association
Kementerian Energi dan Sumber Daya Penyelenggara/ Organizer Tanggal/ Date
Mineral (ESDM) RI Indonesian Mining Association 20 November 2019/ November 20, 2019
Ministry of Energy and Mineral Resources Tanggal/ Date
(ESDM) of Republic Indonesia 20 November 2019/ November 20, 2019
Tanggal/ Date
12 November 2019/ November 12, 2019

159
COMPANY PROFILE


Kategori Perusahaan dengan Penerapan Peringkat Emas Trusted Company based on Corporate
Konservasi Mineral Ikutan Terbaik Gold Rank Governance Perception Index (CGPI)
Category of Companies with the Best Acara/ Event Acara/ Event
Application of Gangue Mineral Conservation Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) Good Corporate Governance Award (GCG)
Acara/ Event 2019 2019
Indonesian Mining Awards 2019 Penyelenggara/ Organizer Penyelenggara/ Organizer
Penyelenggara/ Organizer National Center for Sustainability Reporting The Indonesian Institute for Corporate
Indonesian Mining Association (NCSR) Governance (IICG)
Tanggal/ Date Tanggal/ Date Tanggal/ Date
20 November 2019/ November 20, 2019 23 November 2019/ November 23, 2019 11 Desember 2019/ December 11, 2019
Penghargaan dan Kategori/ Penghargaan dan Kategori/

Award and Category Award and Category
Customer Excellence Award 2019 Peringkat Hijau
Acara/ Event Green Rank
Customer Excellence Award 2019 Acara/ Event
Penyelenggara/ Organizer Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
Bank Mandiri (PROPER) 2018-2019
Tanggal/ Date Company Performance Rating Program
19 Desember 2019/ December 19, 2019 (PROPER) 2018-2019
Penyelenggara/ Organizer
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI
The Ministry of Environment and Forestry Republic
Indonesia
Tanggal/ Date
10 Januari 2020/ January 10, 2020

160
PROFIL PERUSAHAAN
sertifikat
certificate
Jenis Sertifikasi/Certification Type

ISO 17025 : 2008
Validasi/ Validation
7 Agustus 2017 - 6 Agustus 2021
August 7, 2017 - August 6, 2021
Jenis Sertifikasi/Certification Type Penerima Sertifikasi/ Certification
ISO 9001:2015 Recipients
Validasi/ Validation PT TIMAH Tbk
20 Mei 2017 – 20 Februari 2020 Dikeluarkan Oleh/ Issued by
May 20, 2017 - February 20, 2020 Komite Akreditasi Nasional
Penerima Sertifikasi/ Certification
Recipients
PT TIMAH Tbk
Dikeluarkan Oleh/ Issued by
PT SGS Indonesia
Jenis Sertifikasi/Certification Type

ISO 17025 : 2008 Jenis Sertifikasi/Certification Type Jenis Sertifikasi/Certification Type
Validasi/ Validation ISO 14001:2015 ISO 45001 : 2018
18 Juli 2018 - 17 Juli 2022 Validasi/ Validation Validasi/ Validation
July 18, 2018 - July 17, 2022 26 November 2018 - 12 Oktober 2021 24 Juli 2019 - 30 Maret 2021
Penerima Sertifikasi/ November 26, 2018 - October 12, 2021 July 24, 2019 - March 30, 2021
Certification Recipients Penerima Sertifikasi/ Penerima Sertifikasi/
PT TIMAH Tbk Certification Recipients Certification Recipients
Dikeluarkan Oleh/ Issued by PT TIMAH Tbk PT TIMAH Tbk
Komite Akreditasi Nasional Dikeluarkan Oleh/ Issued by Dikeluarkan Oleh/ Issued by
PT SGS Indonesia PT SGS Indonesia

161
COMPANY PROFILE

Jenis Sertifikasi/Certification Type Jenis Sertifikasi/Certification Type Jenis Sertifikasi/Certification Type

ISO 9001:2015 ISO 14001 : 2015 PROPER HIJAU
Validasi/ Validation Validasi/ Validation Validasi/ Validation
6 November 2019 - 18 April 2022 24 November 2019 - 24 November 2022 10 Januari 2020, berlaku selama 1 (satu)
November 6, 2019 - April 18, 2022 November 24, 2019 - November 24, 2022 tahun
Penerima Sertifikasi/ Penerima Sertifikasi/ 10 Januari 2020, berlaku selama 1 (satu)
Certification Recipients Certification Recipients tahun
PT TIMAH Tbk PT TIMAH Tbk Penerima Sertifikasi/
Dikeluarkan Oleh/ Issued by Dikeluarkan Oleh/ Issued by Certification Recipients
PT SGS Indonesia PT SGS Indonesia PT TIMAH Tbk
Dikeluarkan Oleh/ Issued by
Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan RI
The Ministry of Environment and Forestry
Republic

162
PROFIL PERUSAHAAN
NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK DAN/ATAU KANTOR

CABANG ATAU KANTOR PERWAKILAN
NAME AND ADDRESS OF SUBSIDIARIES AND / OR BRANCH OFFICES OR REPRESENTATIVE OFFICES
KANTOR PUSAT/ head office

Jl. Jend. Sudirman No. 51, Pangkalpinang
Bangka, Provinsi Kepulauan Bangka
Belitung, 33121
(0717) 425 8000 (0717) 425 8080 corsec@pttimah.co.id
KANTOR PERWAKILAN/ REPRESENTATIVE OFFICE
Jl. Medan Merdeka Timur No. 15,

Jakarta Pusat 10110
(021) 2352 8000 (021) 2352 8080 corsec@pttimah.co.id
entitas anak langsung/ subsidiaries
INDOMETAL LONDON LIMITED PT TIMAH AGRO MANUNGGAL

326 City Road,Angel Road, London EC1V-2PT United Jl. Raya Mentok, Gg. Telex No.36 Desa Kace Timur
Kingdom Kecamatan Mendo Barat Kabupaten Bangka – Provinsi
Bangka Belitung 33173
PT DOK & PERKAPALAN AIR KANTUNG Tel: 0717-9108261
Jl. Kartini Utama, Selindung Baru – Pangkalbalam, Email: agromanunggal89@gmail.com
Pangkalpinang – Bangka Belitung
Tel: 0717-433130 TIMAH INTERNATIONAL INVESTMENT PTE. LTD
Fax: 0717-9106981 6 Temasek Boulevard #09-05 - Suntec Tower Four Singapore
Email: info@ptdak.com (038986)
PT TIMAH INDUSTRI PT RUMAH SAKIT BAKTI TIMAH

Jl. Eropa I. Kav. A3 - KIEC Cilegon, Banten Jl. Jenderal Sudirman No.51 B, Pangkalpinang – Provinsi
Tel: 0254-315000 Kepulauan Bangka Belitung 33121
Fax: 0254-311550 Tel: 0717-9100844
Email: marketing@timahindustri.com Website: rsbt.co.id
PT TIMAH INVESTASI MINERAL PT TIMAH KARYA PERSADA PROPERTI

Jl. Teuku Cik Ditiro No.56 A Jakarta Pusat -10310 Ruko Familia Urban, Kav. No.11-19
Tel: 021-23528000 Jl. Mandor Demong, Kel. Mustikasari, Kec. Mustikajaya -
Fax: 021-31419026 / 31904108 Bekasi, 16340
Email: info@pttim.co.id Email : marketing@timahproperti.co.id

163
COMPANY PROFILE
NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK DAN/ATAU KANTOR CABANG ATAU KANTOR PERWAKILAN
NAME A N D A D D R ES S O F S UBS I D I A R I ES A N D / O R BR A N C H O FFI C ES O R R EPR ES EN T A T IV E OF F I CE S
PT TANJUNG ALAM JAYA PT KUTARAJA TEMBAGA RAYA

Jl. Pangeran Suryansyah, No. 40, Banjarbaru, Kalimantan
Selatan
ENTITAS anak tidak langsung/ ASSOCIATED ENTITIES
PT TRUBA BARA BANYU ENIM PT TIM NIKEL SEJAHTERA

Gedung Wisma Raharja Jl. TB. Simatupang, Kav. 1, Pasar Jl. Teuku Cik Ditiro No. 56A - Jakarta Pusat 10310
Minggu, Jakarta Selatan. Tel: 021-23528000
Fax: 021-31419026 / 31904108
GREAT FORCE TRADING PTE. LTD. Email: info@pttim.co.id
Unit 604 Kalok Building 720 Nathan Road Kowloon
Hongkong PT BAKTI TIMAH SOLUSI MEDIKA
Jl. Sanggul Dewa, Batin Tikal, Kec. Taman Sari,
PT TIM INDOTAMA MINERAL Pangkalpinang, Kepulauan Bangka Belitung 33121
Jl. Teuku Cik Ditiro No. 56A - Jakarta Pusat 10310 Tel: 0717-9106505
Tel: 021-23528000
Fax: 021-31419026 / 31904108 INDOMETAL CORPORATION (ASIA PASIFIC) PTE, LTD
Email: info@pttim.co.id 10 Anson Road #12-14
International Plaza Singapore (079903)
Tel : 2390 0569
Fax : 2391 2279
ENTITAS ASOSIASI/ ASSOCIATED ENTITIES
PT ASURANSI JIWA TUGU MANDIRI PT KOBA TIN

Tamansari Parama Boutiwue Office Lt. 10,11 & 12 Jl. K.H. Gedung Menara Taspen Lt.17
Wahid Hasyim No.84-88 Jakarta Pusat 10340 Jl. Jenderal Sudirman No.2
Tel: 021-27886600 Jakarta Pusat 10220
Fax: 021-27886678 Telp : 021- 25558817
Email: halo@tugumandiri.com Fax : 021- 25558817
Email : toto.prawoto69@gmail.com
PT NASIONAL HIJAU LESTARI (NHL)
Menara Karya Lt.7 Jl. HR Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
Kuningan, Jakarta Selatan 12950
Tel: 021-2521896
Fax: 021-2521897
Email: cs@nasionalhijaulestari.co.id

164
PROFIL PERUSAHAAN
INFORMASI YANG TERSEDIA DI WEBSITE

INFORMATION AVAILABLE ON THE WEBSITE
PT TIMAH Tbk menyediakan informasi kepada stakeholders PT TIMAH Tbk provides information to stakeholders, one of which
yang salah satunya dapat diakses melalui website yang can be accessed through the website located at www.timah.com.
beralamat di www.timah.com. Website ini disusun dengan This website is prepared by considering the provisions in OJK
memperhatikan ketentuan-ketentuan dalam Peraturan OJK Regulation No. 8 / POJK.04 / 2015 concerning Public Company
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Perusahaan Publik dan Websites and presents information in Indonesian and English.
menyajikan informasi dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris.
Informasi yang disajikan pada website PT TIMAH Tbk antara The information presented on PT TIMAH Tbk website includes:
lain berisikan:
Informasi Perusahaan
Company Information
Sekilas tentang PT TIMAH Tbk/ Overview of PT TIMAH Tbk Anak Perusahaan/ Subsidiary
Sejarah Perusahaan/ Company history Peta Wilayah Operasi/ Map of the Operations Area
Visi, Misi dan Nilai/ Vision, Mission and Values Anggaran Dasar/ Articles of Association
Manajemen/ Management Struktur Holding Industri Pertambangan/

Mining Industry Holding Structure
Operasi/ Operations
Bisnis Kami
Our Business
Produk Timah/ Tin Products Prospek Usaha/ Business prospect
Produk Non Timah/ Non-Tin Products Kebijakan Mineral Bebas Konflik/ Conflict-Free Mineral Policy
Pemasaran dan Distribusi/ Marketing and Distribution Pengadaan Logistik/ Logistics Procurement

165
COMPANY PROFILE
INFORMASI YANG TERSEDIA DI WEBSITE

I N FO R MA T I O N A V A I L A BL E O N T H E W E B SI TE
Hubungan Investor
Investor Relations
Tinjauan Operasional/ Operational Review Harga Saham dan Logam/ Stock and Metal Prices Aksi Korporasi/ Corporate
Action
Tinjauan Keuangan/ Financial Review Kontribusi/ Contribution
Tata Kelola
Governance
Buku Pedoman GCG/ GCG Handbook Manajemen Risiko & Investasi Whistleblowing System
Usaha/ Risk Management & Business
Investment
Implementasi/ Implementation Komite/ Committee Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
Tata Nilai Perusahaan/ Company Values Gratifikasi/ Gratuities Satuan Pengawasan Internal/ Internal Oversight Unit
Keberlanjutan
Sustainability
Program Kemitraan/ Partnership Program Pengelolaan Lingkungan/ Management of the environment
Program Sosial/ Social Programs Statistik Bantuan CSR/ CSR Assistance Statistics
Laporan
Report
Laporan Tahunan/ Annual report Kegiatan Perusahaan/ Company activities
Laporan Keberlanjutan/ Sustainability Report Press Release
Laporan Eksplorasi/ Exploration Report Penghargaan/ Appreciation
Laporan Keuangan/ Financial statements Daftar Informasi Publik/ List of Public Information
Laporan Keuangan PKBL/ PKBL Financial Report Sertifikasi/ Certification
Berita & Kegiatan

News & Activities
Berita/ News Foto/ Photos
Kegiatan/ Activities Video/ Video
Secara berkala Perusahaan melakukan pengkinian terhadap The Company periodically updates the information presented on
informasi yang disajikan pada website. the website.

166
PROFIL PERUSAHAAN
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN KOMISARIS, DIREKSI,

KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN UNIT AUDIT INTERNAL
EDUCATION AND/OR TRAINING OF BOARD OF COMMISSIONERS, DIRECTORS, COMMITTEES, CORPORATE SECRETARY, AND
INTERNAL AUDIT UNITS
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN EDUCATION AND/OR TRAINING FOR

UNTUK DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2019, anggota Dewan Komisaris Throughout 2019, members of the Board of Commissioners of
PT TIMAH Tbk yang telah mengikuti pelatihan/pengembangan PT TIMAH Tbk who have participated in training/competency
kompetensi adalah sebagai berikut: development are as follows:
Tabel Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris

Board of Commissioners Competency Development Table
Materi Pengembangan
Waktu dan Tempat
Kompetensi /Pelatihan
Nama Jabatan Pelaksanaan Penyelenggara
Competency
Name Position Time and Place of Organizer
Development/ Training
Event
Materials
M. Alfan Baharudin Komisaris Utama/ Baru menjabat sejak Februari 2020, sehingga tidak terdapat pengembangan
Independen kompetensi/pelatihan di tahun 2019.
President Commissioner/ Just served since February 2020, so there was no competency development/ training
Independent attended in 2019.
Fachry Ali Komisaris Utama/ Selama tahun 2019, belum mengikuti pengembangan kompetensi/pelatihan.
Independen During 2019, not yet participated in competency enhancement / training.
President Commissioner/
Independent
Milawarna Komisaris Independen Empowering International 24 - 25 Juli 2019, Solo IIA Indonesia 2019
Independent Auditors: Embracing The 41R July 24-25, 2019, Solo National Confrence
Commissioner
Rustam Effendi Komisaris Baru menjabat sejak Februari 2020, sehingga tidak terdapat pengembangan
Commissioner kompetensi/pelatihan di tahun 2019.
Just served since February 2020, so there was no competency development/ training
attended in 2019.
Bambang Sunarwibowo Komisaris Selama tahun 2019, belum mengikuti pengembangan kompetensi/pelatihan.
Commissioner During 2019, not participate in competency enhancement / training.
Satriya Hari Prasetya Komisaris Selama tahun 2019, belum mengikuti pengembangan kompetensi/pelatihan.
Commissioner During 2019, not participate in competency enhancement / training.
Teuku Pribadi Komisaris Master Class: Risk Governance 5 - 10 April 2019, Dubai CRMS Indonesia
Commissioner April 5-10, 2019, Dubai
Rudy Suhendar Komisaris Selama tahun 2019, belum mengikuti pengembangan kompetensi/pelatihan.
Commissioner During 2019, He did not participate in competency enhancement / training.

167
COMPANY PROFILE
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN UNIT AUDIT INTERNAL
E DUCA T I O N A N D/OR TRAINING OF B OARD OF COMMISS I O N ER S , D I R EC T O R S , C O MMI T T EES , C O R PO R A T E S EC R ET A R Y, A N D I N T ER N A L AU DI T U NI TS
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN EDUCATION AND/OR TRAINING FOR THE

UNTUK DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2019, anggota Direksi PT TIMAH Tbk yang Throughout 2019, members of the Board of Directors of PT TIMAH
telah mengikuti pelatihan/pengembangan kompetensi Tbk who have participated in training/competency development
adalah sebagai berikut: are as follows:
Tabel Pengembangan Kompetensi Direksi

Board of Directors Competency Development Table
Materi Pengembangan Waktu dan Tempat

Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Competency Development/ Time and Place of Organizer
Training Materials Event
M. Riza Pahlevi Direktur Utama Diskusi Panel "Hilirisasi Sektor 1 Februari 2019, Jakarta Inalum
Tabrani President Director Pertambangan untuk Meningkatkan February 1, 2019,
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia" Jakarta
Panel Discussion “Downstream Mining
Sector to Increase Indonesia’s Economic
Growth”
Wibisono Direktur Keuangan Baru menjabat sejak Februari 2020, sehingga tidak terdapat pengembangan kompetensi/
Director of Finance pelatihan di tahun 2019.
Has just served since February 2020, so there was no competency development/ training
attended in 2019.
Emil Ermindra Direktur Keuangan Selama tahun 2019, tidak mengikuti pengembangan kompetensi/pelatihan.
Director of Finance During 2019, had not yet participated in competency enhancement / training.
Trenggono Sutioso Direktur Diskusi Panel "Hilirisasi Sektor 1 Februari 2019, Jakarta Inalum
Pengembangan Usaha Pertambangan untuk Meningkatkan February 1, 2019,
Director of Business Pertumbuhan Ekonomi Indonesia" Jakarta
Development National Seminar on Nuclear Geology and
Mining Resources
Seminar Nasional Geologi Nuklir dan 16 Oktober 2019, P2SDM

Sumber Daya Tambang Jakarta PT TIMAH Tbk
National Seminar on Nuclear Geology and October 16, 2019,
Mining Resources Jakarta
Diskusi Panel "Hilirisasi Sektor 4 Desember 2019, P2SDM

Pertambangan untuk Meningkatkan Jakarta PT TIMAH Tbk
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia" December 4, 2019,
Panel Discussion “Downstream Mining Jakarta
Sector to Increase Indonesia’s Economic
Growth”
Culture Management Workshop 9 November 2019, P2SDM

Bangka Belitung PT TIMAH Tbk
November 9, 2019,
Bangka Belitung
Purwoko Direktur Niaga Selama tahun 2019, belum mengikuti pengembangan kompetensi/pelatihan.
Director of Commerce During 2019, did not participate in competency enhancement / training.
Agung Pratama Direktur Operasi & Strategic Alignment 29 April 2019, Bogor Netriva
Produksi April 29, 2019, Bogor
Director of Operations &
Production
Strengthening Business ST Through SOP 11 Februari 2019, PT Allsys

Pangkalpinang
Februari 11, 2019,
Pangkalpinang

168
PROFIL PERUSAHAAN
Tabel Pengembangan Kompetensi Direksi

Board of Directors Competency Development Table

Diklat Strategi Implementasi SMKP 11-15 Maret 2019, TEMPO Komunitas
Minerb Bogor
Training on Implementation Strategy of March 11-15, 2019,
SMKP Minerb Bogor
Senior Leadership Development Program 2019-2020, Jakarta Mind ID

(SLDP)
Alwin Albar Direktur Operasi & Workshop Co Create Cultur 27-29 Juli 2019, Papua PT Freeport
Produksi Transformation July 27-29, 2019, Papua
Production Culture Management Workshop 9 November 2019, P2SDM
November 9, 2019,
Bangka Belitung
Muhammad Rizki Direktur Sumber Daya Executive Workshop Meeting - 11 Februari 2019, P2SDM
Manusia Strengthening Business Strategy Through Bangka Belitung PT TIMAH Tbk
Director of Human SOP February 11, 2019,
Resources Bangka Belitung
Workshop MT Leadership 16 Februari 2019, P2SDM

February 16, 2019,
Bangka Belitung
Great Leader Camp Batch II 26‐27 Maret 2019 Forum Human

March 26-27, 2019 Capital Indonesia
11th Indonesia HR Summit (HR 18 September 2019, SKK MIGAS

Transformation To Win Employee Bali
Experience 2019) September 18, 2019, Bali
Seminar Winning In The Digital Age 24 Oktober 2019, GML Consulting

Jakarta
October 24, 2019,
Jakarta

169
COMPANY PROFILE

UNTUK KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Sepanjang tahun 2019, anggota Komite Audit PT TIMAH Tbk Throughout 2019, members of the Audit Committee of PT TIMAH
yang telah mengikuti pelatihan/pengembangan kompetensi Tbk who have participated in training / competency development
adalah sebagai berikut: are as follows:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Audit

Audit Committee Competency Development Table

Name Position Competency Development/ Training Time and Place of Organizer
Materials Event
Sri Suryaningsum Anggota Filosofis Aset dan Akuntansi Aset Sesuai 25 - 26 Januari 2019, Ikatan Akuntansi Indonesia
Komite Audit dengan PSAK 16, PSAK 48, PSAK 14, ISAK 9, Yogyakarta Wilayah D I Yogyakarta
Audit dan ISAK 11. January 25-26, 2019, Indonesian Accounting
Committee Philosophical Assets and Asset Accounting In Yogyakarta Association Region D I
Member accordance with PSAK 16, PSAK 48, PSAK 14, Yogyakarta
ISAK 9, and ISAK 11.
Empowering International Auditors: 24 - 25 Juli 2019, Solo IIA Indonesia 2019 National
Embracing The 41R July 24-25, 2019, Solo Confrence
Workshop Pendidikan Profesional 26 - 27 Juli 2019, Ikatan Akuntansi Indonesia

Berkelanjutan (PPL) IAI Wilayah DI Yogyakarta Wilayah D I Yogyakarta
Yogyakarta July 26-27, 2019,
Continuing Professional Education Workshop Yogyakarta
(PPL) of IAI Region in Yogyakarta
Implementasi SPJ 4410: Perikatan Kompilasi 30 - 31 Agustus 2019, Ikatan Akuntansi Indonesia
EMKM Oleh KJA dan Penerapan PMK 155: Yogyakarta Wilayah D I Yogyakarta
Prinsip Mengenali Pengguna Jasa (PMJ) Bagi August 30-31, 2019,
Akuntan Berpraktik Yogyakarta
Implementation of SPJ 4410: Engagement of
EMKM Compilation by KJA and Application
of PMK 155: Principles of Recognizing Service
Users (PMJ) for Talented Accountants
Mining 101 For Non-Mining Professionals 4 - 7 September 2019, Mineral & Coal Studio PT
Yogyakarta Studio Mineral Batu Bara
September 4-7, 2019,
Yogyakarta
Wawan Gunawan Anggota Pelatihan Leading the Milennials Optimization 9 - 10 Februari 2019, Oranye Development
Komite Leading the Millennials Optimization Training Jakarta Company
Nominasi, February 9-10, 2019,
Remunerasi Jakarta
dan Risiko
Nomination,
Remuneration
and Risk
Committee
Member
Abdurrohman M. Empowering International Auditors: 24 - 25 Juli 2019, Solo IIA Indonesia 2019 National
Sastra Embracing The 41R July 24-25, 2019, Solo Conference
Deloitte Energy & Resources Seminar 2019 6 November 2019, Deloitte

Jakarta
November 6, 2019,
Jakarta

170
PROFIL PERUSAHAAN

UNTUK KOMITE nominasi, remunerasi Nomination, Remuneration and Risk
dan risiko Committee
Sepanjang tahun 2019, anggota Komite nominasi, remunerasi Throughout 2019, members of the Nomination, Remuneration and
dan risiko PT TIMAH Tbk yang telah mengikuti pelatihan/ Risk Committee of PT TIMAH Tbk who have participated in training
pengembangan kompetensi adalah sebagai berikut: / competency development are as follows:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite nominasi, remunerasi dan risiko

Nomination, Remuneration and Risk Committee Competency Development Table

Name Position Competency Development/ Training Time and Place of Organizer
Materials Event
Wawan Gunawan Anggota Pelatihan Leading the Milennials Optimization 9 - 10 Februari 2019, Oranye Development
Komite Leading the Millennials Optimization Training Jakarta Company
Nominasi, February 9-10, 2019,
Remunerasi Jakarta
dan Risiko
Nomination,
Remuneration
and Risk
Committee
Member
Yanto Anggota Selama tahun 2019, belum mengikuti pengembangan kompetensi/pelatihan.
Komite During 2019, did not participate in competency enhancement / training.
Nominasi,
Remunerasi
dan Risiko
Nomination,
Remuneration
and Risk
Committee
Member

UNTUK SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sepanjang tahun 2019, anggota Sekretaris Perusahaan Throughout 2019, members of the Corporate Secretary of
PT TIMAH Tbk yang telah mengikuti pelatihan/pengembangan PT TIMAH Tbk who have participated in training/competency
kompetensi adalah sebagai berikut: development are as follows:
Tabel Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development Table for Corporate Secretary
Materi Pengembangan
Waktu dan Tempat
Kompetensi /Pelatihan
Nama Jabatan Pelaksanaan Penyelenggara
Competency
Name Position Time and Place of Organizer
Development/ Training
Event
Materials
Abdullah Umar Sekretaris Perusahaan Shaping the Future role & Corporate 26 – 27 September Pertamina Training
Baswedan Corporate Secretary Secretary “Challenges, Issue & 2019 & Consulting
Opportunities” September 26 – 27, 2019
Advanced Business Academy Fase 1 30 September - 4 P2SDM

Oktober 2019 PT TIMAH Tbk
September 30 – October
4, 2019
Advanced Business Academy Fase 2 18 - 22 November 2019 P2SDM

November 18 – 22, 2019 PT TIMAH Tbk

171
COMPANY PROFILE

UNTUK UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNITS
Sepanjang tahun 2019, anggota Unit Audit Internal Throughout 2019, members of PT TIMAH Tbk’s Internal Audit Unit
PT TIMAH Tbk yang telah mengikuti pelatihan/pengembangan who have participated in training/competency development are
kompetensi adalah sebagai berikut: as follows:
Tabel Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal

Internal Audit Unit Competency Development Table

Muhammad Hatta Kepala SPI Strengthening Business St Through SOP 11 Agustus 2019 P2SDM PT TIMAH
Head of SPI August 11, 2019 Tbk
Pelatihan Khusus Ka. SPI 14 - 20 Maret 2019 PPAK

Special Training Ka. SPI March 14 - 20, 2019
Workshop "Mengembangkan 8 April 2019 P2SDM

Komunikasi Eefektif dan Membangun April 8, 2019 PT TIMAH Tbk
Hubungan Interpersonal"
Workshop "Developing Effective
Communication and Building
Interpersonal Relationships"
Strategic Alignment 29 April 2019 P2SDM

April 29, 2019 PT TIMAH Tbk
Nella Otista Kabid Quality Control Workshop "Mengembangkan 8 April 2019 P2SDM
(pada Oktober 2019 SK Komunikasi Efektif dan Membangun April 8, 2019 PT TIMAH Tbk
ke Akuntansi) Hubungan Interpersonal"
Head of Quality Control Workshop “Developing Effective
(in October 2019 SK to Communication and Building
Accounting) Interpersonal Relationship”
Workshop Strategic Alignment 24 - 26 Juni 2019 P2SDM

June 24-26, 2019 PT TIMAH Tbk
Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi di 11 September 2019 KPK RI

Lingkungan PT TIMAH Tbk oleh KPK RI September 11, 2019
Public Awareness on Gratification
Control in the Environment of PT TIMAH
Tbk by KPK RI
Seminar Nasional Pencegahan Tindak 31 Oktober 2019 KPK RI

Pidana Korupsi October 31, 2019
National Seminar on Preventing
Corruption
Dwin Prambudi Pgs Kabid Assurance Workshop "Mengembangkan 8 April 2019 P2SDM
Head of Assurance Komunikasi Efektif dan Membangun April 8, 2019 PT TIMAH Tbk
Officer Hubungan Interpersonal"
Workshop “Developing Effective
Interpersonal Relationship”
Workshop Manajemen Risiko berbasis 2 - 3 Mei 2019 P2SDM

ISO 31000:2018 May 2 – 3, 2019 PT TIMAH Tbk
Workshop on ISO 31000: 2018-based Risk
Management
Internal Audit Tingkat Lanjutan II 14 - 24 Mei 2019 YPIA

Internal Audit Advanced Level II May 14 – 24, 2019
Penanaman Fraud Control Planning di 19 Desember 2019 BPKP

PT TIMAH Tbk December 19, 2019
Implementation of Fraud Control
Planning at PT TIMAH Tbk
172
PROFIL PERUSAHAAN


Syaiful Arofik Manager Bidang Workshop Penyusunan Job Desc & SOP 23 – 25 Januari 2019 P2SDM
Assurance Workshop on Preparation for Job Desc January 23 – 25, 2019 PT TIMAH Tbk
Manager of Assurance & SOP

Komunikasi Efektif dan Membangun April 8, 2019 PT TIMAH Tbk
Workshop Manajemen Risiko berbasis 2 - 3 Mei 2019 P2SDM

ISO 31000:2018 May 2 – 3, 2019 PT TIMAH Tbk
Workshop on ISO 31000: 2018-based Risk
Management
Finance for non finance for Manager 25 – 26 Juli 2019 P2SDM

July 25 – 26, 2019 PT TIMAH Tbk
Pengenalan Sistem Informasi Produksi 5 – 6 September 2019 IT PT TIMAH Tbk

(SIPRO) September 5 – 6, 2019
Introduction to Production Information
Systems
Audit Tingkat Lanjutan 9 – 21 September 2019 YPIA

Advanced Level Audit September 9 – 21, 2019
Irda Heni Manager Bidang WPS Office Premium 2016 Batch 1 25 – 27 Februari 2019 IT PT TIMAH Tbk
Assurance February 25-27, 2019
Manager of Assurance
Interpersonal Relationships”

Public Awareness of Gratification Control
in the Environment of PT TIMAH Tbk by
KPK RI

173
COMPANY PROFILE


Jon Hendri Manager Bidang Workshop Penyusunan Job Desc & SOP 23 – 25 Januari 2019 P2SDM
Assurance Workshop on Preparation for Job Desc January 23 – 25, 2019 PT TIMAH Tbk
Manager of Assurance & SOP Job
Sosialisasi GCG 6 Februari 2019 PT TIM

GCG Socialization February 6, 2019
ISO 45001:2018 5 – 6 Maret 2019 SGS

March 5 – 6, 2019
Audit Tingkat Dasar 18 – 29 Maret 2019 YPIA

Basic Level Audit March 18 – 29, 2019

Komunikasi Efektif dan Membangun April 8 2019 PT TIMAH Tbk
IMS ISO 9001:2015,14001:2015 & 16 – 18 Juli 2019 SGS

45001:2018 July 16 – 18, 2019
Training On Big 3 (PSAK 71 72 71) 21 - 23 Agustus 2019 PwC

August 21 – 23, 2019
Audit Tingkat Lanjutan 29 September 2019 – YPIA

Advance Level Audit 11 Oktober 2019
September 29, 2019 –
October 11, 2019
Sofiyan B Dachlan Manager Bidang Attandance Preparation Cambridge 7 Februari 2019 P2SDM
Assurance English Assesment Priliminary English February 7, 2019 PT TIMAH Tbk
Manager of Assurance Test (PET)
Pelatihan Supervisi II di Pusdiklat 27 – 28 Februari 2019 P2SDM

Pemali February 27 – 28, 2019 PT TIMAH Tbk
Supervision Training II at the Pemali
Training Center

Audit SDM 15 – 17 Mei 2019 Vintech

HR Audit May 15 – 17, 2019
IMS ISO 9001:2015,14001:2015 & 16 – 18 Juli 2019 SGS

45001:2018 July 16 – 18, 2019
Audit Internal - Standar Audit dan kode 3 – 5 Oktober 2019 YPIA

Etik Profesi October 3 – 5, 2019
Internal Audit - Audit Standards and
Professional Code of Ethics

174
PROFIL PERUSAHAAN


Rahmattullah Manager Bidang Attendance Preparation Cambridge 7 Februari 2019 P2SDM
Maulana Assurance English Assessment Preliminary English February 7, 2019 PT TIMAH Tbk
Manager of Assurance Test (PET)
ISO 17025 21 – 22 Maret 2019 SGS

March 21 – 22, 2019

Pengelolaan Tugas-Tugas Audit 22 April – 2 Mei 2019 PPA&K

Management of Audit Tasks April 22 – May 2, 2019
IMS ISO 9001:2015,14001:2015 & 16 – 18 Juli 2019 SGS

45001:2018 July 16 – 18, 2019
Fraud Audit 22 - 28 Agustus 2019 PPA&K

Audit Fraud August 22 – 28, 2019

KPK RI
Pengukuhan PIA dan Seminar Peran 4 – 8 Oktober 2019 PPA&K

SPI dalam mengamankan kebijakan October 4 – 8, 2019
investasi perusahaan.
Inauguration of PIA and Seminar on
The Role of SPI in securing company
investment policies.
Firyanti Asisten Manager Bidang Workshop "Mengembangkan 8 April 2019 P2SDM

Assurance Komunikasi Efektif dan Membangun April 8, 2019 PT TIMAH Tbk
Assistant Field Manager Hubungan Interpersonal"
Assurance Workshop “Developing Effective
IMS ISO 9001:2015,14001:2015 & 16 – 18 Juli 2019 SGS

45001:2018 July 16 – 18, 2019

175
COMPANY PROFILE


Muhammad Berry BS Manager Konsultasi Workshop Penyusunan Job Desc & SOP 23 – 25 Januari 2019 P2SDM
& Pembinaan Workshop on Preparation for Job Desc January 23-25, 2019 PT TIMAH Tbk
Pengawasan and SOP
Manager of Consultation
& Supervision Workshop "Mengembangkan 8 April 2019 P2SDM
Development Komunikasi Efektif dan Membangun April 8, 2019 PT TIMAH Tbk
Audit SDM 15 – 17 Mei 2019 Vintech

HR Audit May 15 – 17, 2019
IMS ISO 9001:2015,14001:2015 & 16 – 18 Juli 2019 SGS

45001:2018 July 16 – 18, 2019
Pengenalan Sistem Informasi Produksi 5 – 6 September 2019 IT PT TIMAH Tbk

(SIPRO) September 5 – 6, 2019
Introduction to Production Information
System
Audit Tingkat Lanjutan 9 – 21 September 2019 YPIA

Advance Level Audit September 9 – 21, 2019
Eka Saraswaty Manager Konsultasi Attendance Preparation Cambridge 7 Februari 2019 P2SDM
& Pembinaan English Assessment Preliminary English February 7, 2019 PT TIMAH Tbk
Pengawasan Test (PET)
Manager of Consultation
& Supervision ISO 45001:2018 5 – 6 Maret 2019 SGS
Development March 5 – 6, 2019


KPK RI
Wenny Tria Manager Konsultasi Workshop "Mengembangkan 8 April 2019 P2SDM

& Pembinaan Komunikasi Efektif dan Membangun April 8, 2019 PT TIMAH Tbk
Pengawasan Hubungan Interpersonal"
Manager of Consultation Workshop “Developing Effective
& Supervision Communication and Building
Development Interpersonal Relationship”
IMS ISO 9001:2015,14001:2015 & 16 – 18 Juli 2019 SGS

45001:2018 July 16 – 18, 2019

KPK RI

LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT

ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA
PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS OF
THE COMPANY'S PERFORMANCE
Pada 2019, PT TIMAH Tbk meningkatkan produksi lebih dari dua kali lipat dari 33.400 ton di
tahun 2018 menjadi 76.400 ton, menjadikannya produsen logam timah terbesar di dunia.
Peningkatan produksi telah memberikan pengaruh terhadap peningkatan harga pasar. Pangsa
pasar PT TIMAH Tbk tahun 2019 sebesar 19,74% meningkat dibandingkan dengan tahun 2018
yang sebesar 9,46%.
In 2019, PT TIMAH Tbk more than doubled production from 33,400 tons in 2018 to 76,400 tons,
making it the largest tin metal producer in the world. Increased production has affected rising
market prices. PT TIMAH Tbk market share in 2019 was 19.74%, an increase compared to 2018,
which was 9.46%.

ANALISA DAN PEMBAHASAN
178
MANAJEMEN
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC REVIEW
ANALISIS PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMIC ANALYSIS
Pertumbuhan ekonomi dunia masih melambat pada triwulan The world economic growth was still in a slowdown in the fourth
IV tahun 2019 meskipun tidak setajam periode sebelumnya. quarter of 2019, albeit not as bad as the previous period. Economic
Pertumbuhan ekonomi tahun 2019 sebesar 2,9% (YoY) turun growth in 2019 was at the pace of 2.9% (YoY), decreasing from the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar previous year’s growth of 3.6% (YoY). In this quarter, China grew
3,6% (YoY). Pada triwulan ini, Tiongkok tumbuh 6,0% (YoY), 6.0% (YoY), stagnant compared to the previous quarter, while
stagnan dibandingkan triwulan sebelumnya, sementara the economies of the United States, South Korea, Singapore grew
Amerika Serikat, Korea Selatan, Singapura tumbuh masing- 2.3%, 2.2% and 0.8% (YoY) respectively. Meanwhile, the Japanese
masing sebesar 2,3%, 2,2% dan 0,8% (YoY). Sementara itu, economy contracted by 0.4% (YoY).
perekonomian Jepang terkontraksi sebesar 0,4% (YoY).
Harga rata-rata komoditas energi pada triwulan IV tahun 2019 The average price of energy commodities in the fourth quarter
tidak berubah secara signifikan. Harga minyak mentah dan gas of 2019 did not change significantly. The price of crude oil and
alam meningkat terbatas dibandingkan triwulan sebelumnya. natural gas was in a limited increase compared to the previous
Sementara harga batu bara masih turun meskipun tipis. quarter. While the price of coal was still gradually decreasing.
Sementara itu, harga komoditas nonmigas meningkat Meanwhile, non-oil and gas commodity prices rose, most
terutama pada komoditas pertanian. Peningkatan harga juga notably agricultural commodities. Price increases also occurred
terjadi pada komoditas logam mulia. Harga rata-rata emas in precious metal commodities. The average price of gold in the
pada triwulan IV tahun 2019 naik 20,6% dibandingkan periode fourth quarter of 2019 rose 20.6% compared to the same period
yang sama tahun 2018. Harga logam timah dunia selama in 2018. The world’s tin price during 2019, especially in the second
tahun 2019 terutama di semester II 2019, mengalami tekanan semester of 2019, has been under pressure due to the endless trade
karena adanya perang dagang antara dua negara adidaya war between the United States (US) and the People's Republic of
yaitu Amerika Serikat (AS) dan Republik Rakyat China (RRC). China (PRC). An endless trade war makes tin demand is slugggish
Perang dagang yang tidak berkesudahan tersebut membuat so that the selling of price was corrected.
permintaan timah lesu sehingga harga jualnya terkoreksi.
Sumber: Perkembangan Ekonomi Indonesia dan Dunia Triwulan IV 2019, Kementerian Source: Economic Development of Indonesia and the World Quarter IV 2019, Ministry of National
Perencanaan Pembangunan Nasional Republik Indonesia/Badan Perencanaan Pembangunan Development Planning/National Development Agency of Republic Indoensia, Volume 3 Edition
Nasional Edisi Volume 3 No. 4 Februari 2020. No. 4, February 2020.

MANAGEMENT DISSCUSSION AND
179
ANALYSIS
EC ONOMI C RE V I E W
LME TIN HISTORICAL PRICE GRAPH
24k
22k
20k
18k
16k
14k
17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 017 018 018 018 018 018 018 018 018 018 018 018 019 019 019 019 019 019 019 019 019 019 019
-20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
-01 2-02 6-03 5-04 0-05 2-06 1-08 3-09 3-10 4-11 4-12 8-01 9-02 1-03 4-04 5-05 7-06 7-07 9-08 8-09 0-10 9-11 3-01 4-02 6-03 5-04 0-05 2-07 3-08 3-09 5-10 4-11 6-12
03 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 3 2 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1
• Pergerakan harga Timah Dunia periode tahun 2019 terus mengalami dari bulan Maret 2019 akibat dari perang dagang antara Amerika
Serikat dan China. Pada saat Asia Tin Week 2 – 5 September 2019 PT TIMAH menyampaikan untuk mengurangi produksi karena harga pasar
logam timah yang terlalu rendah, sehingga terjadi koreksi positif terhadap harga timah dunia, namun hal ini dampaknya masih belum
terlalu signifikan secara berkelanjutan.
• Perang dagang tersebut menyebabkan menurunnya impor komponen/barang elektronik dari China ke Amerika Serikat. Penurunan
tersebut menyebabkan menurunnya konsumsi solder yang mengakibatkan turunnya konsumsi logam timah di Asia, London, Jepang dan
lainnya.
• Trend penurunan harga logam timah dunia terus terjadi hingga akhir tahun 2019, bahkan diperparah lagi oleh wabah pandemi covid-19
yang terjadi di awal tahun 2020.
• The movement of World Tin price in the period of 2019 continue to experience from March 2019 due to the trade war between the United States
and China. During the Asia Tin Week on September 2-5, 2019, PT TIMAH declared to reduce production because the low tin market prices,
resulting in a positive correction on world tin prices. However, this impact is still not too significant on an ongoing basis.
• The trade war caused a decrease in imports of electronic components/goods from China to the United States. The decrease resulted in a declining
consumption of solder which led to a decrease in consumption of refined tin in Asia, London, Japan and others.
• The downward trend in world tin prices continued to occur until the end of 2019, even worsened by the co-19 pandemic outbreak that occurred in
early 2020.
ANALISIS PEREKONOMIAN NASIONAL NATIONAL ECONOMIC ANALYSIS
Perlambatan ekonomi juga dialami Indonesia. Perekonomian Indonesia’s economic was also slowing down. Indonesia’s
Indonesia tumbuh 5,02% (YoY) pada tahun 2019, lebih rendah economy grew 5.02% (YoY) in 2019, lower than the previous
dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya year’s economic growth of 5.17% (YoY). Growth in 2019 was
sebesar 5,17% (YoY). Pertumbuhan tahun 2019 ini masih still spurred by the service sector that was significantly growing,
didorong oleh sektor jasa yang tumbuh tinggi, meskipun although its contribution to GDP was still relatively small. The
kontribusinya pada PDB masih relatif kecil. Pertumbuhan highest growth in a row was other service sectors, company
paling tinggi berturut-turut adalah sektor jasa lainnya, jasa services, and information communication. On the expenditure
perusahaan, dan informasi komunikasi. Dari sisi pengeluaran, side, the slowdown occurred in all components, with exports and
perlambatan terjadi pada semua komponen, dengan ekspor imports contracted again. On a regional basis, most regions in
dan impor kembali mengalami kontraksi. Secara kewilayahan, Indonesia grew positively, except for Maluku and Papua, which
sebagian besar wilayah di Indonesia tumbuh positif, kecuali although still contracted, were already better than the previous
Maluku dan Papua, yang meskipun masih terkontraksi, tetapi period.
sudah lebih baik dibandingkan periode sebelumnya.

180
MANAJEMEN
Sampai dengan akhir Desember 2019, realisasi pendapatan Until the end of December 2019, the realization of state revenue
negara mencapai 90,4% terhadap target Anggaran Pendapatan reached 90.4% of the 2019 State Budget (APBN) target with
Belanja Negara (APBN) 2019 dengan capaian penerimaan 86.5% tax revenue achievement. Indonesia’s tax ratio showed
pajak mencapai 86,5%. Rasio pajak Indonesia menunjukkan a downward trend. Without mobilization of income and
tren yang cenderung turun. Tanpa mobilisasi pendapatan improvement in expenditure quality, the future deficit has the
dan perbaikan kualitas belanja, defisit ke depan berpotensi potential to widen, especially considering the application of
melebar terutama mempertimbangkan penerapan omnibus taxation omnibuses in 2021 which will have an impact on short-
hukum perpajakan pada tahun 2021 yang berdampak pada term income decline. Meanwhile, the condition of Non-Tax State
penurunan pendapatan dalam jangka pendek. Sementara Revenues (PNBP) decreased compared to the fourth quarter of
itu, kondisi Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) turun 2018 due to falling crude oil prices and oil lifting.
dibandingkan triwulan IV tahun 2018 yang disebabkan oleh
turunnya harga minyak mentah dan lifting minyak bumi.
Realisasi belanja negara hingga akhir Desember 2019 Realization of state expenditure until the end of December 2019
mencapai 93,9% dari alokasi APBN. Belanja pemerintah pusat reached 93.9% of the state budget allocation. Central government
mencapai 91,7% dari target APBN. Kinerja tersebut sejalan expenditure reached 91.7% of the target of the state budget. This
dengan pencapaian sasaran output strategis. Realisasi APBN performance was in line with the achievement of strategic output
secara keseluruhan mengalami defisit sebesar Rp353 triliun targets. The realization of the state budget as a whole had a
atau setara minus 2,2% terhadap PDB. deficit of Rp353 trillion, equivalent to minus 2.2% of GDP.
Kondisi pasar keuangan Indonesia masih terjaga. Bank The condition of Indonesia’s financial market remained under
Indonesia kembali menurunkan suku bunga sebanyak satu controlled. Bank Indonesia cut interest rates once during the last
kali selama triwulan terakhir tahun 2019, yakni pada bulan quarter of 2019, which was in October 2019. At the end of the
Oktober 2019. Pada akhir triwulan IV tahun 2019, BI 7-day fourth quarter of 2019, the BI 7-day Reverse Repo Rate (BI7DRR)
Reverse Repo Rate (BI7DRR) sebesar 5,00%. Sepanjang triwulan was 5.00%. During the fourth quarter, foreign capital inflows
IV, aliran masuk modal asing mencapai USD6,4 miliar, sejalan reached USD6.4 billion, in line with the strengthening Rupiah
dengan nilai tukar Rupiah yang menguat hingga Rp13.866 exchange rate of up to Rp13,866 per USD at the end of December
per USD pada akhir Desember 2019. Penguatan ini didorong 2019. This strengthening was driven by improvements in internal
oleh perbaikan kondisi internal dan pengurangan risiko yang conditions and risk reduction stemming from external pressures.
berasal dari tekanan eksternal.
Inflasi periode Oktober 2019 hingga Desember 2019 Inflation between October 2019 and December 2019 tended to be
cenderung rendah dan terkendali. Kondisi ini didorong low and under control. This condition was driven by stable core
oleh stabilnya inflasi inti dan inflasi harga diatur pemerintah inflation and government-regulated price inflation amid rising
ditengah peningkatan inflasi harga bergejolak. Dari sisi volatile price inflation. In terms of expenditure groups, education,
kelompok pengeluaran, kelompok pendidikan, rekreasi, dan recreation, and sports inflation declined along with the end of
olahraga inflasi menurun seiring dengan berakhirnya tahun the new school year in October 2019. Meanwhile, inflation in the
ajaran baru pada bulan Oktober 2019. Sementara itu, inflasi foodstuff category increased mainly due to rising prices of garlic,
kelompok bahan makanan meningkat terutama disebabkan onions, and chicken eggs.
oleh meningkatnya harga bawang putih, bawang merah, dan
telur ayam.
Pada akhir triwulan IV tahun 2019, neraca pembayaran At the end of the fourth quarter of 2019, Indonesia’s balance of
Indonesia surplus sebesar USD4,3 miliar, lebih baik payments surplus was USD4.3 billion, better than the previous
dibandingkan triwulan sebelumnya. Namun, lebih rendah quarter. However, it was lower than the fourth quarter of 2018.
dibandingkan triwulan IV tahun 2018. Surplus neraca The balance of payments surplus was driven by an increase in
pembayaran didorong oleh meningkatnya surplus transaksi the capital and financial account surplus accompanied by an
modal dan finansial diiringi dengan membaiknya defisit improvement in the current account deficit. The oil and gas trade
transaksi berjalan. Neraca perdagangan migas defisit lebih balance deficit was higher than the fourth quarter of 2018. Non-
dalam dibandingkan triwulan IV tahun 2018. Nilai impor oil and gas import value decreasedl while the performance of
nonmigas turun sementara kinerja ekspor non migas non-oil and gas exports was relatively stable albeit lower. The
relatif stabil meskipun turun. Defisit neraca jasa meningkat services account deficit increased due to increased service imports.
disebabkan oleh meningkatnya impor jasa. Cadangan devisa Indonesia’s foreign exchange reserves in the fourth quarter of

181
ANALYSIS
EC ONOMI C RE V I E W
Indonesia pada triwulan IV tahun 2019 sebesar USD129,2 2019 were USD129.2 billion. The amount was equivalent to the
miliar. Jumlah tersebut setara dengan pembiayaan 7,3 bulan financing of 7.3 months of imports and government foreign debt
impor dan pembayaran utang luar negeri pemerintah. payment.
Sumber: Perkembangan Ekonomi Indonesia dan Dunia Triwulan IV 2019, Kementerian Source: Economic Development of Indonesia and the World Quarter IV 2019, Ministry of National
Perencanaan Pembangunan Nasional Republik Indonesia/Badan Perencanaan Pembangunan Development Planning/National Development Agency of Republic Indoensia, Volume 3 Edition
Nasional Edisi Volume 3 No. 4 Februari 2020. No. 4, February 2020.
ANALISIS INDUSTRI PERTAMBANGAN TIN MINING INDUSTRY ANALYSIS

TIMAH
Harga logam timah dunia selama tahun 2019, terutama The world’s tin price during 2019, especially in the second semester
di semester II 2019, mengalami tekanan akibat perang of 2019, has been under pressure due to the endless trade war
dagang antara dua negara adidaya Amerika Serikat (AS) between the United States (US) and the People's Republic of China
dan Republik Rakyat China (RRC) yang tidak berkesudahan. (PRC). As a result, industrial consumers using tin experienced
Sebagai imbasnya, konsumen industri pengguna logam a decline in sales which in turn affected the demand for tin.
timah mengalami penurunan penjualan yang pada gilirannya One example is semiconductor sales. Based on data from the
mempengaruhi permintaan logam timah. Salah satu Semiconductor Industry Association, global semiconductor sales
contoh adalah penjualan semiconductor. Berdasarkan data in 2019 fell by around 12% year-on-year (YoY).
Semiconductor Industry Association, penjualan semiconductor
global selama tahun 2019 turun sekitar 12% secara Year-on-
Year (YoY).
Data dari International Tin Association (ITA) menunjukkan Data from the International Tin Association (ITA) showed that
perkiraan produksi logam timah dunia selama 2019 sekitar estimated world tin production in 2019 reaching 334.4 thousand
334,4 ribu ton. Hal ini menunjukkan penurunan sekitar 7% tons. This shows a decrease of around 7% (YoY). In terms of
(YoY). Dari sisi konsumsi, ITA memperkirakan konsumsi logam consumption, ITA estimated that global tin consumption in 2019
timah dunia global selama 2019 sebesar 342,8 ribu ton atau was 342.8 thousand tons or 7% (YoY) lower than 2018.
7% (YoY) lebih rendah dibandingkan 2018.
Selama tahun 2019, harga rata-rata logam timah dunia yang During 2019, the average global tin price recorded on the London
tercatat di London Metal Exchange (LME) terkoreksi menjadi Metal Exchange (LME) was corrected to US$18,569/MT or 8%
AS$18.569/MT atau sebesar 8% (YoY) (2018: AS$20.134/MT). (YoY) (2018: US$20,134/MT). On a quarterly basis, the average
Secara kuartal, harga rata-rata logam timah dunia di kuartal global tin price in the fourth quarter of 2019 dropped 3% to
IV 2019 turun 3% menjadi AS$16.697/MT dibandingkan US$16,697/MT compared to US$17,146/MT in the third quarter
AS$17.146/MT di kuartal III 2019. of 2019.
Sumber: CRU Tin Monitor, CRU International Limited 2020, 14 Februari 2020 Source: CRU Tin Monitor, CRU International Limited 2020, 14 February 2020
ANALISIS POSISI PT TIMAH TBK DALAM ANALYSIS OF THE POSITION OF PT TIMAH

INDUSTRI TIMAH TBK IN TIN INDUSTRY
Pada 2019, PT TIMAH Tbk meningkatkan produksi lebih dari In 2019, PT TIMAH Tbk had more than doubled production from
dua kali lipat dari 33.400 ton di tahun 2018 menjadi 76.400 33,400 tons in 2018 to 76,400 tons, making it the largest tin
ton, menjadikannya produsen logam timah terbesar di dunia. metal producer in the world. PT TIMAH Tbk tin metal production
Kenaikan produksi logam timah PT TIMAH Tbk dikarenakan increased because the Company had doubled production in line
Perseroan telah menggandakan produksi seiring dengan with the enactment of export regulations from Indonesia, namely
diberlakukannya peraturan ekspor dari Indonesia yaitu aturan the Competent Person Indonesia (CPI) rule that must be owned
Competent Person Indonesia (CPI) yang wajib dimiliki setiap by each smelter as an effort to arrange mining and certainty of
smelter sebagai upaya penataan tambang dan kepastian the origin of mineral raw materials. Due to reduced production
asal-usul bahan baku mineral. Karena pengurangan produksi in China, Yunnan Tin China (YTC) shifted to second and Yunnan
di China, Yunnan Tin China (YTC) bergeser ke urutan kedua Chengfeng to fifth. The third and the fourth are Malaysia Smelting
dan Yunnan Chengfeng ke posisi kelima. Ketiga dan keempat Corp and Minsur, and the fifth place is Yunnan Chengfeng.
adalah Malaysia Smelting Corp dan Minsur, dan yang berada
pada posisi kelima adalah Yunnan Chengfeng.

182
MANAJEMEN
Tabel Perusahaan Timah Terkemuka Tahun 2019 - Data Produksi Logam Timah
Tabel of Leading Tin Companies 2019 – Tin Metal Production Data
Pertumbuhan
2018-2019
Ranking Perusahaan
2019 2018 2017 2016 2015 (YoY)
2019 Company
Growth 2018-2019
(Yoy)
1 PT TIMAH Tbk 76.400 33.400 30.200 23.800 27.400 129%
2 Yunnan Tin (China) 72.000 77.800 74.500 76.000 75.500 (7%)
3 Malaysia Smelting Corp (Malaysia) 24.300 27.100 27.200 26.800 30.200 (10%)
4 Minsur*) (Peru) 19.600 18.300 18.000 19.600 20.200 7%
5 Yunnan Chengfeng (China) 19.100 22.900 26.800 20.100 16.600 (17%)
6 EM Vinto (Bolivia) 11.500 11.400 12.600 13.000 12.000 1%
7 Thaisarco (Thailand) 10.900 10.500 10.600 11.100 10.500 4%
8 Metallo (Belgium) 9.300 9.300 9.700 8.500 8.900 0%
9 Guangxi China Tin (China) 8.200 9.200 11.500 11.000 11.100 (11%)
10 Gejiu Zi-Li (China) 8.000 8.100 8.700 8.200 11.000 (1%)

Sumber: CRU Tin Monitor, CRU International Limited 2020, 14 Februari 2020
Catatan: (1) Data dilaporkan ke Asosiasi Timah Internasional, (2) Semua data dibulatkan. *) Tidak termasuk produksi dari entitas anak Minsur Brasil, Taboca
Source: CRU Tin Monitor, CRU International Limited 2020, 14 February 2020
Note: (1) Data is reported to the International Tin Association, (2) All data is rounded. *) Excludes production from Minsur Brasil's subsidiary, Taboca

183
ANALYSIS
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
STRATEGI PERUSAHAAN CORPORATE STRATEGY
Mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal terkini, Considering the latest internal and external conditions, in 2019
maka tahun 2019 menetapkan kebijakan umum dengan tema the Company devised general policy themed “Tin and Supporting
“Tin and Supporting Business Expansion” dengan sasaran dan Business Expansion” with the main objectives and strategies as
strategi pokok sebagai berikut: follows:
Tabel Strategi dan Sasaran Pokok

Table of Strategies and Main Targets
Strategi Sasaran
No.
Strategy Objectives
1 Meningkatkan confidence level cadangan Cadangan siap tambang sebesar 38.600 Ton Sn
Increase the confidence level of reserves Reserves ready for mining amounting to 38,600 Ton Sn
2 Meningkatkan produksi dan penjualan logam 1. Produksi bijih timah: 38.600 Ton Sn
timah 2. Produksi logam timah: 38.010 Metrik Ton
Increase production and sales of tin metal 3. Penjualan logam Timah: 38.010 Metrik Ton
4. Peralatan dioperasikan:
a. Tambang Laut dan Darat 763 Unit
b. Jam Jalan Tambang Laut: 823.090 Jam
c. Jam Jalan Tambang Darat: 815.600
d. Jam Jalan Tanur 46.696 Jam
1. Tin ore production: 38,600 Ton Sn
2. Tin metal production: 38,010 Metric Tons
3. Tin metal sales: 38,010 Metric Tons
4. Operated equipment:
a. Sea and Land Mining: 763 Units
b. Sea Mining Road Hours: 823,090 Hours
c. Land Mining Hours: 815,600 Hours
d. Tanur Road Hours: 46,696 Hours
3 Menerapkan advanced technology dalam 1. Penyelesaian advanced technology:

kegiatan operasional Perseroan a. Bore Hole Mining (BHM) Laut 1 (satu) unit
Apply advanced technology in the Company’s b. Fuming and Ausmelt
operational activities c. Kapal Isap (KI) Stripping
d. Tambang Primer
e. Rare Earth Element (REE)
f. Management Information System (MIS) terintegrasi
1. Advanced technology completion:
a. Marine Bore Hole Mining (BHM) 1 (one) unit
b. Fuming and Ausmelt
c. Suction Boat (KI) Stripping
d. Primary Mine
e. Rare Earth Element (REE)
f. Integrated Management Information System (MIS).
4 Melakukan efisiensi biaya di seluruh rantai nilai 1. HPP Bijih maksimal USD13.863/Ton Sn
Conduct cost efficiency throughout the value 2. HPP Logam maksimal USD14.534/Metrik Ton
chain 3. HPP Usaha maksimal USD16.490/Metrik Ton
1. COGS Maximum ore is USD13,863 / Ton Sn
2. COGS Maximum Metal USD14,534 / Metric Ton
3. COGS Maximum Business USD16,490 / Metric Ton
5 Mengoptimalkan kinerja dan pengembangan Nikel 315.000 Ton, Tin Chemical 8.079 Ton, Tin Solder 1.620 Ton, rumah 344 unit,
entitas anak reparasi peralatan 46 (empat puluh enam) unit, pembangunan 6 (enam) unit
Optimizing the performance and development of dan perawatan 63 (enam puluh tiga) unit, kunjungan pasien rawat jalan 338.644
subsidiaries orang.
Nickel 315,000 Tons, Tin Chemical 8,079 Tons, Tin solder 1,620 Tons, 344 units of
houses, 46 (forty six) units of equipment repair, construction of 6 units of ship and 63
units of ship maintenance outpatient visits 338,644 persons.
6 Mengoptimalkan pengelolaan dana Perseroan 1. Minimal 75% dana obligasi dan sukuk
Optimizing the management of the Company’s 2. Penggunaan Kredit Modal Kerja(KMK) maksimal 85%
funds 1. Minimum 75% of bond and sukuk funds
2. Maximum 85% use of working capital credit (KMK)

184
MANAJEMEN
Tabel Strategi dan Sasaran Pokok

Table of Strategies and Main Targets
Strategi Sasaran
No.
Strategy Objectives
7 Meningkatkan kapabilitas Sumber Daya 37 (tiga puluh tujuh) pelatihan kompetensi (dasar, teknis, sertifikasi, manajerial,
Manusia (SDM) di seluruh rantai nilai leadership)
Increase the capability of Human Resources (HR) 37 (thirty seven) competency training (basic, technical, certification, managerial,
in the entire value chain leadership)
8 Optimalisasi penambangan timah luar negeri Persiapan SDM, organisasi dan infrastruktur pertambangan timah luar negeri
Optimization of overseas tin mining Preparation of human resources, organizations and infrastructure for tin mining
abroad
9 Meningkatkan Kesehatan Keselamatan Kerja 1. Skor Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) minimal 75%
dan Lingkungan Hidup (K3LH) Perseroan 2. Proper Biru
Improving the Company’s Occupational Health 1. Minimum 75% Safety Management System (SMKP) Score
and Safety (K3LH) 2. Proper Blue
10 Optimalisasi sinergi dengan holding 1. Kerja sama di bidang pemasaran produk

pertambangan 2. Kerja sama di bidang pengadaan barang dan jasa
Optimizing synergies with mining holding 3. Kerja sama di bidang teknologi informasi
1. Cooperation in product marketing
2. Cooperation in the procurement of goods and services
3. Collaboration in the information technology
Dengan kunci keberhasilan adalah: The keys to success are:

1. Kapabilitas Organisasi dan SDM yang baik 1. Good organizational and human resource capabilities
2. Teknologi dan sistem yang baik 2. Good technology and systems
3. Kapasitas pendanaan yang mencukupi 3. Sufficient funding capacity
4. Financing strategy yang optimal 4. Optimal financing strategy
5. Stakeholder management yang cukup baik. 5. Good stakeholder management.
STRATEGI DIREKTORAT DIRECTORATE STRATEGIES
Adapun strategi Direktorat PT TIMAH Tbk dalam mendukung PT TIMAH Tbk Directorate Strategies in supporting the Company’s
strategi Perseroan adalah sebagai berikut: strategy are as follows:
1. Direktorat Operasi dan Produksi 1. Directorate of Operations and Production
a. Mengoptimalkan pengelolaan cadangan di IUP a. Optimize the management of reserves in the Company’s
Operasi Produksi Perseroan. IUP of Production Operation.
b. Meningkatkan produksi bijih timah dan logam timah. b. Increase tin ore and tin metal production.
c. Menerapkan advanced technology dalam kegiatan c. Apply advanced technology in mining, processing and
pertambangan, pengolahan dan peleburan. smelting activities.
d. Meningkatkan recovery penambangan. d. Improve mining recovery.
e. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi biaya operasi e. Increase the effectiveness and cost efficiency of
produksi. production operations.
f. Melaksanakan pengelolaan lingkungan dan f. Carry out environmental management and work safety
keselamatan kerja serta pasca tambang dan reklamasi. as well as post-mining and reclamation.
g. Melakukan pengawasan dan pengamanan di seluruh g. Supervise and secure all areas of the Mining Business
wilayah Izin Usaha Pertambangan (IUP) operasi Permits (IUP) of production operations.
produksi.
h. Mengoptimalkan harmonisasi dengan stakeholders h. Optimize the relationship with mine stakeholders.
tambang.
2. Direktorat Keuangan 2. Directorate of Finance
a. Mengoptimalkan efektivitas pengendalian biaya a. Optimize the effectiveness of cost control and ensuring
serta menjamin akuntabilitas laporan keuangan dan accountability of financial statements and taxation.
perpajakan.
b. Mengoptimalkan pengelolaan dana untuk seluruh b. Optimize fund management for all activities of the
kegiatan Perseroan. Company.

185
ANALYSIS
OPERATIONA L RE V I E W
c. Mengoptimalkan pengelolaan asuransi aset tetap c. Optimize the management of the Company’s fixed asset
Perseroan. insurance.
d. Merencanakan, menyusun dan mengukur d. Plan, prepare and measure the Company’s plans.
perencanaan Perseroan.
e. Meningkatkan kapabilitas teknologi informasi dalam e. Increase the capability of information technology in
mendukung kinerja Perseroan. supporting the Company’s performance.
f. Pemberdayaan aset potensial. f. Empowerment of potential assets.
g. Dalam mendukung operasi produksi Perseroan g. In supporting production operation, the Company
mengoptimalkan optimizes
-- Program Kemitraan Bina Lingkungan (PKBL) -- Community Development Partnership Program
(PKBL)
-- Corporate Social Responsibility (CSR) -- Corporate Social Responsibility (CSR)
-- Pengembangan Pemberdayaan Masyarakat -- Community Empowerment Development (PPM)
(PPM)
3. Direktorat Sumber Daya Manusia (SDM) 3. Directorate of Human Resources (HR)
a. Optimalisasi transformasi organisasi dan budaya a. Optimization of organizational transformation and
kerja. work culture.
b. Pengembangan SDM berbasis kompetensi dan b. Development of competency-based HR and readiness to
readiness to global exposure. global exposure.
c. Memenuhi SDM sesuai kebutuhan dan kapabilitas. c. Fulfill HR according to needs and capabilities.
d. Mengoptimalkan pelayanan sarana prasarana dan d. Optimize the infrastructure services and general
administrasi umum dalam mendukung kegiatan administration in supporting the Company’s operational
e. Melakukan mitigasi pelanggaran hukum terkait e. Mitigate law violations related to the Company’s
kontrak dan perizinan Perseroan. contracts and permits.
4. Direktorat Pengembangan Usaha 4. Directorate of Business Development
a. Meningkatkan sumber daya timah. a. Increase tin resources.
b. Meningkatkan kinerja Perseroan dan pertumbuhan b. Improve the performance of the Company and the
Entitas Anak. growth of Subsidiaries.
c. Menerapkan sistem manajemen risiko dan melakukan c. Implement a risk management system and make
perbaikan berkelanjutan pada tahun 2019. continuous improvements in 2019.
d. Melakukan pengembangan bisnis. d. Execute business development.
5. Direktorat Niaga 5. Directorate of Commerce
a. Mengelola tingkat kepuasan konsumen. a. Manage the level of customer satisfaction.
b. Mengenali potensi risiko dari fluktuasi harga dan b. Recognize potential risks from price fluctuations and
perubahan kebijakan. policy changes.
c. Mengoptimalkan volume penjualan timah ditengah c. Optimize tin sales volume amid the challenges of the
tantangan perekonomian dunia untuk dapat world economy to be able to have a positive impact on
memberikan dampak positif terhadap pendapatan operating revenues.
usaha.
d. Pengelolaan persediaan logam timah. d. Tin metal inventory management.
e. Optimalisasi proses pengadaan barang dan jasa e. Optimize the process of procurement of goods and
serta pergudangan dalam memenuhi kebutuhan services and warehousing in meeting the Company’s
operasional Perseroan. operational needs.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Sebagai entitas bisnis, aspek pemasaran merupakan faktor As a business entity, marketing aspects are an important factor
penting yang dapat menjadi kunci keberhasilan bagi that can be the key to success for PT TIMAH Tbk in mapping
PT TIMAH Tbk dalam memetakan pangsa pasar. Selain itu, market share. In addition, by recognizing these aspects,
dengan mengenali aspek tersebut PT TIMAH Tbk juga dapat PT TIMAH Tbk can also analyze and develop marketing strategies
menganalisa dan menyusun strategi pemasaran yang sesuai that are appropriate to market needs so that they can run
dengan kebutuhan pasar agar hal tersebut dapat berjalan successfully. The following is an explanation of the marketing
sukses. Berikut penjelasan mengenai strategi pemasaran dan strategy and market share carried out by PT TIMAH Tbk.
pangsa pasar yang dilakukan oleh PT TIMAH Tbk.
186
MANAJEMEN
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Strategi pemasaran yang dilakukan PT TIMAH Tbk tahun 2019 The marketing strategies undertaken by PT TIMAH Tbk in 2019
dan tahun 2020 disajikan sebagai berikut: and 2020 are presented as follows:
STRATEGI PEMASARAN TAHUN 2019 MARKETING STRATEGY IN 2019

Pada tahun 2019 PT TIMAH Tbk melaksanakan strategi In 2019, PT TIMAH Tbk implemented the following marketing
pemasaran antara lain sebagai berikut: strategies:
1. Masuk ke dalam segmen pasar yang baru melalui brand 1. Enter a new market segment through the Mentok metal
logam Mentok Brand Mentok memberikan kontribusi brand The Mentok brand contributed ± 22% to PT TIMAH Tbk
pada penjualan PT TIMAH Tbk sebanyak ± 22%. sales.
2. Pengembangan pasar melalui 2 (dua) aktivitas, yaitu: 2. Market development through 2 (two) activities, namely:
a. Pengembangan pasar dengan memasuki pasar yang a. Market development by entering new markets to India,
baru (entry new market) ke negara India, Thailand, Thailand, Vietnam, Philippines and China.
Vietnam, Filipina dan China.
b. Meningkatkan kuantitas penjualan pada masing- b. Increase the quantity of sales in each export destination
masing negara tujuan ekspor ke negara Jepang, country to Japan, Taiwan and Korea.
Taiwan, dan Korea.
3. Menjaga Kualitas Produk dan Pelayanan 3. Maintaining the Quality of Products and Services
Produk dan layanan yang konsisten merupakan strategi Consistent products and services are strategies that are
yang berkaitan erat dengan pengembangan pasar ini. closely related to the development of this market.
STRATEGI PEMASARAN 2020 MARKETING STRATEGY 2020

Strategi pemasaran yang dilakukan tahun 2020 adalah The marketing strategy undertaken in 2020 is to continue the
melanjutkan strategi yang telah di jalankan pada tahun 2019 strategy that has been carried out in 2019, among others, as
antara lain sebagai berikut: follows:
1. Pengembangan pasar melalui 2 (dua) aktivitas, yaitu: 1. Market development through 2 (two) activities, namely:
a. Masuk ke pasar yang baru (Entry New Market) ke a. Entering new markets to Middle Eastern countries.
negara Timur Tengah.
b. Meningkatkan kuantitas penjualan pada masing- b. Increase the quantity of sales in each of the export
masing negara tujuan ekspor (Amerika Utara). destination countries (North America).
2. Menjaga kualitas produk dan pelayanan melalui distribusi, 2. Maintaining the quality of products and services through
kecepatan dan ketepatan dokumentasi, pelayanan purna distribution, speed and accuracy of documentation, after-
jual, ketepatan waktu pengiriman. sales service, on time delivery.
Produk dan layanan yang konsisten merupakan strategi Consistent products and services are strategies that are
yang berkaitan erat dengan pengembangan pasar ini. closely related to the development of this market.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Pangsa pasar PT TIMAH Tbk tahun 2019 sebesar 19,74% PT TIMAH Tbk market share in 2019 was 19.74%, an increase
meningkat dibandingkan dengan tahun 2018 yang sebesar compared to 2018 which was 9.46%. The increase came from the
9,46%. Peningkatan tersebut berasal dari kenaikan produksi increase in production generated in 2019.
yang dihasilkan pada tahun 2019.
Tabel Pangsa Pasar PT TIMAH Tbk

Table of PT TIMAH Tbk Market Share
2019 2018
Uraian Penjualan Penjualan

Description (Metrik Ton) Market Share (Metrik Ton) Market Share
Sales (%) Sales (%)
(Metric Tons) (Metric Tons)
PT TIMAH Tbk 67.704 19,74% 33.818 9,46%
Lainnya 342.800 80,26% 357.400 90,54%

Others

187
ANALYSIS
Diagram Pangsa Pasar

Market Share Diagram
(dalam %/ in %)
2019 2018
9,46%
19,74%
80,26% 90,54%
Lainnya/ Others PT TIMAH Tbk Lainnya/ Others PT TIMAH Tbk
Wilayah Pemasaran Logam Timah PT TIMAH Tbk

Tin Metal Marketing Area of PT TIMAH Tbk
Sekitar 98.3% penjualan logam timah di 2019 ke Pasar Internasional (Ekspor)
Around 98.3% of sales tin metal in 2019 to the International Market (Export)
Jerman
German
Luxemburg
Belanda Luxembourg
Amerika Serikat Netherland
United States of America Korea Selatan
South Korea
Jepang
Swiss
Japan
Switzerland
Taiwan
Singapura Taiwanese
Singapore
India
Berdasarkan Regional
By region
20% Eropa
Asia
3%
73%
Amerika
Pemasaran logam timah produk PT TIMAH Tbk hampir 98,27% PT TIMAH Tbk tin metal marketing is almost 98.27% to meet
untuk memenuhi pasar di luar negeri (ekspor) dan sekitar overseas markets (exports) and around 1.73% to meet the
1,73% untuk memenuhi pasar domestik. Negara-negara yang domestic market. Countries that are export destinations for tin
menjadi tujuan ekspor timah, antara lain Asia yang meliputi in Asia, including Japan, Korea, Taiwan, China and Singapore.
Jepang, Korea, Taiwan, China, dan Singapura. Untuk wilayah For the European region including the United Kingdom, the
Eropa meliputi Inggris, Belanda, Perancis, Spanyol, Italia, serta Netherlands, France, Spain, Italy, and the Americas and Canada.
wilayah Amerika dan Kanada.

188
MANAJEMEN
Pendistribusian produksi timah untuk ekspor dilakukan The distribution of tin production for export is carried out through
melalui pelabuhan di Singapura, sedangkan untuk pasar ports in Singapore, while for the domestic market is carried out
domestik dilaksanakan langsung melalui gudang yang ada di directly through warehouses in Jakarta. The types of tin metal
Jakarta. Adapun tipe pembeli logam timah dibedakan dalam buyers are divided into groups of direct users (end users), such
kelompok pengguna langsung (end user), seperti pabrik, as factories, solder industries, tin plate industries and distributor
industri solder, industri pelat timah dan pedagang distributor. traders.
PT TIMAH Tbk bertransaksi melalui Jakarta Indonesian PT TIMAH Tbk transacts through the Jakarta Indonesian
Commodity and Derivative Exchange (ICDX) untuk penjualan Commodity and Derivative Exchange (ICDX) for domestic sales,
dalam negeri, sedangkan untuk penjualan luar negeri melalui while for overseas sales through the Jakarta Future Exchange
Jakarta Future Exchange (JFX). Setiap penjual dan pembeli (JFX). Each seller and buyer must first register as a member of the
diharuskan terdaftar dulu sebagai anggota pada bursa exchange.
tersebut.
Sebagai salah satu produsen timah terbesar di dunia, sudah As one of the largest tin producers in the world, it is time for
saatnya Indonesia mampu menjadi penentu harga timah di Indonesia to be able to determine the price of tin on the market.
pasaran.
Tabel Sales Area PT TIMAH Tbk

PT TIMAH Tbk Sales Area Table
2019 2018
Penjualan
Volume Volume YoY (%)
Sales Prosentase Prosentase
(Metrik Ton) (Metrik Ton)
(Percentage) Percentage
(Metric Ton) (Metric Ton)
Domestik
Domestic
Indonesia 1.170 1,73% 1.096 3,24% 6,75%
Asia
Jepang 8.630 12,75% 5.370 15,88% 60,71%
Korea 8.470 12,51% 5.945 17,58% 42,47%
Singapura 15.015 22,18% 11.777 34,83% 27,49%
Cina 1.785 2,64% - - 100,00%
Taiwan 2.590 3,83% 1.200 3,55% 115,83%
India 10.240 15,12% 250 0,74% 3996,00%
Malaysia 300 0,44% 600 1,77% (50,00%)
Thailand 775 1,14% 180 0,53% 330,56%
Vietnam 130 0,19% - - 100,00%
Filipina 40 0,06% - - 100,00%
Eropa
Jerman 2.625 3,88% 1.040 3,08% 152,40%
Prancis 578 0,85% 460 1,36% 25,65%
Turki 365 0,54% 165 0,49% 121,21%
Swiss 2.915 4,31% 413 1,22% 605,81%
Italia 820 1,21% 404 1,19% 102,97%
Belanda 1.791 2,65% - - 100,00%
Inggris 80 0,12% 45 0,13% 77,78%

189
ANALYSIS
Tabel Sales Area PT TIMAH Tbk

PT TIMAH Tbk Sales Area Table
2019 2018
Penjualan
Volume Volume YoY (%)
Sales Prosentase Prosentase
(Metrik Ton) (Metrik Ton)
(Percentage) Percentage
(Metric Ton) (Metric Ton)
Luxemburg 2.857 4,22% 2.007 5,93% 42,35%
Austria 575 0,85% 350 1,03% 64,29%
Slovakia 788 1,16% 617 1,82% 27,71%
Hungaria 440 0,65% 398 1,18% 10,55%
Afrika Selatan - - - - -
Amerika Serikat 4.681 6,91% 1.500 4,44% 212,07%
Kanada 20 0,03% - - 100,00%

Australia 25 0,04% - - 100,00%
TOTAL 67.705 100.01% 33.817 99.99% 100,20%
SUMBER DAYA DAN CADANGAN TIMAH TIN RESOURCES AND RESERVE
SUMBER DAYA TIMAH TIN RESOURCES
Total sumber daya timah tahun 2019 sebesar 1.035.780 ton, Total tin resources in 2019 amounted to 1,035,780 tons, decreased
turun 0,75% dibandingkan dengan tahun 2018 yang sebesar 0.75% compared to 2018 which amounted to 1,043,633 This was
1.043.633 Hal tersebut karena turunnya sumber daya timah due to the decline in tin resources from the sea by 26,165 tons or
dari laut sebesar 26.165 ton atau 4,84%. 4.84%.
Tabel Sumber Daya Timah

(dalam Ton)
Tin Resource Tables
(in Tons)
Pertumbuhan
2018-2019
Sumber Daya Growth
2019 2018 2017 2016
Resources 2018-2019
Ton %
Darat 520.810 502.498 324.037 246.886 18.312 3,64%

Onshore
Laut 514.970 541.135 472.306 490.660 (26.165) (4,84%)

Offshore
Total 1.035.780 1.043.633 796.343 737.546 (7.853) (0,75%)

190
MANAJEMEN
Grafik Sumber Daya Timah

(dalam Ton)
Graph of Lead Resource
(in Tons)
541.135
520.810
514.970
502.498
490.660
472.306
324.037
246.885
2016 2017 2018 2019
Darat Laut
Onshore Offshore
CADANGAN TIMAH TIN Reserves
Total cadangan timah tahun 2019 sebesar 327.520 ton, turun Total tin reserves in 2019 amounted to 327,520 tons, decreased
21,15% dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar 415.358 21.15% compared to 2018 of 415,358 tons. The decrease was
ton. Penurunan tersebut karena turunnya cadangan timah due to decline in tin reserves from the onshore by 30,199 tons or
dari darat sebesar 30.199 ton atau 29,17% dan dari laut sebesar 29.17% and from the offshore by 57,639 tons or 18.48%.
57.639 ton atau 18,48%.
Tabel Cadangan Timah
(dalam Ton)
Tin Reserve Table
(in Tons)
Pertumbuhan
2018-2019
Cadangan Growth
2019 2018 2017 2016
Reserve 2018-2019
Ton %
Darat 73.340 103.539 100.616 71.103 (30.199) (29,17%)

Onshore
Laut 254.180 311.819 276.978 264.806 (57.639) (18,48%)

Offshore
Total 327.520 415.358 377.594 335.909 (87.838) (21,15%)
Grafik Cadangan Timah

(dalam Ton)
Graph of Tin Reserves
(in Tons)
3111.819
276.978
264.806
245.180
103.539
100.616
73.340
71.103
2016 2017 2018 2019
Darat Laut
Onshore Offshore

191
ANALYSIS
IZIN USAHA PERTAMBANGAN MINING BUSINESS PERMIT
Izin Usaha Pertambangan tahun 2019 sebanyak 127, turun Mining business licenses in 2019 amounted to 127, decreased
1,55% dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar 129. 1.55% compared to 2018 amounted to 129. The decrease was due
Penurunan tersebut karena adanya 2 IUP milik PT TIMAH Tbk to the 2 IUPs owned by PT TIMAH Tbk with Iron Ore commodity
dengan komoditas bijih besi dengan nomor SK 503/031/OP-L/ with number SK503/031/OP-L/BPMPT/2014 and number
BPMPT/2014 dan nomor 503/032/OP-L/BPMPT/2014 telah 503/032/OP-L /BPMPT/2014 expired July 27, 2015.
berakhir masa berlakunya yaitu 27 Juli 2015.
Tabel Izin Usaha Pertambangan (IUP)

Mining Business Permit Table (IUP)
Pertumbuhan
2018-2019
Uraian Growth
2019 2018 2017 2016
Description 2018-2019
IUP %
Izin Usaha Pertambangan 127 129 129 128 (2) (1,55%)

Mining Business Licenses
Grafik Izin Usaha Pertambangan (IUP)

Mining Business Permit Chart (IUP)
2019
127
2018
129
2017
129
2016
128
JUMLAH IUP
TOTAL IUP
WILAYAH IZIN USAHA PERTAMBANGAN MINING INDUSTRY AREA
Wilayah Izin Usaha Pertambangan tahun 2019 sebesar 473.388 The Mining Business License Area for 2019 was 473,388 Ha,
Ha, turun 0,003% dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar decreased 0.003% compared to 2018 by 473,401 Ha. The decrease
473.401 Ha. Penurunan tersebut karena habisnya masa was due to the expiration of the 2 IUP validity dates of PT TIMAH
berlaku 2 IUP milik PT TIMAH Tbk dengan komoditas Bijih Tbk with Iron Ore commodities in the East Belitung Mengkubang
Besi di daerah Mengkubang Belitung Timur dengan nomor region with SK 503/031/OP-L number/BPMPT/2014 covering 9.50
SK 503/031/OP-L/BPMPT/2014 seluas 9,50 Ha dan nomor Ha and number 503/032/OP-L / BPMPT/2014 covering 3,80 Ha.
503/032/OP-L/BPMPT/2014 seluas 3,80 Ha.
Tabel Wilayah Izin Usaha Penambangan (WIUP)
Table of Mining Business Permit Areas (WIUP)
Pertumbuhan
2018-2019
Uraian Growth
2019 2018 2017 2016
Description 2018-2019
WIUP %
Wilayah Izin Usaha Pertambangan 473.388 473.401 473.401 473.303 (13) (0,003%)
The Mining Business License Area

192
MANAJEMEN
Grafik Wilayah Izin Usaha Pertambangan (WIUP)

Chart of Mining Business Permit Areas (WIUP)
2019
473.388
2018
473.401
2017
473.401
2016
473.303
LUAS WIUP
BROAD WIUP
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATIONS BUSINESS SEGMENT
Informasi segmen disajikan berdasarkan segmen operasi. Segment information is presented based on operating segments.
Manajemen telah menentukan bahwa segmen usaha yang Management has determined that the business segments are
dilaporkan berdasarkan PSAK 5 (Revisi 2009) sebagai berikut: reported based on PSAK 5 (Revised 2009) as follows:
1. Segmen pertambangan timah terdiri dari Perusahaan 1. The tin mining segment includes companies engaged in tin
yang bergerak di bidang pertambangan dan peleburan mining and smelting.
timah.
2. Segmen pertambangan batubara terutama berasal dari 2. The coal mining segment mainly covers business activities of
kegiatan usaha PT Truba Bara Banyu Enim (TBBE) dan PT Truba Bara Banyu Enim (TBBE) and PT Tanjung Alam Jaya
PT Tanjung Alam Jaya (TAJ) yang bergerak di bidang (TAJ) which are engaged in coal mining and trading.
pertambangan dan perdagangan batu bara.
3. Segmen konstruksi terdiri dari satu entitas anak, PT Dok 3. The construction segment consists of one subsidiary, PT Dok
dan Perkapalan Air Kantung (DAK), yang bergerak di dan Perkapalan Air Kantung (DAK), which is engaged in ship
bidang perbengkelan, konstruksi, dan jasa perkapalan. workshop, construction and services.
4. Segmen industri terdiri dari satu entitas anak, PT Timah 4. The industry segment consists one subsidiary, PT Timah
Industri (TI), yang bergerak di bidang produksi tin chemical Industri (TI), which is engaged in the production of tin
dan tin solder. chemical and tin solder.
5. Segmen lainnya terutama berasal dari kegiatan usaha 5. Other segments mainly originated from the business
PT Timah Karya Persada Properti (TKPP) yang bergerak di activities of PT Timah Karya Persada Properti (TKPP) which
bidang properti dan Rumah Sakit Bakti Timah (RSBT) yang is engaged in property and Rumah Sakit Bakti Timah (RSBT)
bergerak di bidang jasa kesehatan. which is engaged in health services.
Kinerja segmen operasi meliputi penjelasan segmen, The operating segment performance including segment
produktivitas dan profitabilitas disajikan sebagai berikut: explanation, productivity and profitability is presented as follows:
SEGMEN PERTAMBANGAN TIMAH Tin Mining Segments
Segmen pertambangan timah terdiri dari Perusahaan yang The tin mining segment is the field which companies engaged in
bergerak di bidang pertambangan dan peleburan timah. mining and tin smelting.
Penambangan timah merupakan cikal bakal berdirinya Tin mining is the foundation of the establishment of
PT TIMAH Tbk. Usaha penambangan timah sudah dimulai PT TIMAH Tbk. This business segment started since the colonial
sejak masa penjajahan di wilayah Bangka, Belitung dan period in three areas, i.e. Bangka, Belitung and Singkep regions.
Singkep. Usaha tersebut terus berlanjut sampai sekarang. Saat It continues until now. At present, the tin mining segment is not
ini, segmen penambangan timah tidak hanya terbatas pada only limited to mining activities, but has integrated upstream to
kegiatan penambangan, tapi juga sudah terintegrasi dari hulu downstream businesses.
ke hilir.
193
ANALYSIS
PT TIMAH Tbk melakukan kegiatan penambangan di darat dan PT TIMAH Tbk conducts onshore and offshore mining activities.
di laut. Untuk Penambangan darat dilakukan di Pulau Bangka Onshore mining is carried out in Bangka Island and Belitung
dan Pulau Belitung, sedangkan penambangan laut dilakukan Island, while offshore mining is carried out at the shores of Bangka
di perairan Pulau Bangka, Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Island, Bangka Belitung Islands Province, and at Kundur Islands in
serta perairan Kepulauan Kundur Provinsi Kepulauan Riau. the Riau Islands Province. In fact, the Company is currently also
Bahkan, saat ini Perseroan juga telah melakukan eksplorasi di exploring in Nigeria.
negara Nigeria.
Penambangan darat dilakukan dengan melakukan pengikisan Onshore mining activities are conducted by stripping the soil
dan pengupasan lapisan tanah sedangkan penambangan while offshore mining utilizes suction vessels and dredgers. At
laut dilakukan dengan menggunakan kapal isap produksI present, the Company owns 127 Mining Business Permits (IUP) for
dan kapal keruk. Saat ini, Perseroan memiliki 127 Izin Usaha a total of 288,716 hectares of offshore and 184,672 hectares of
Pertambangan (IUP) dengan luas wilayah mencapai 288.716 onshore.
hektar di darat dan 184.672 hektar di laut.
Tidak hanya melakukan penambangan, Perseroan juga Not only mining, the Company also carries out processing of tin
melakukan pengolahan terhadap bijih timah yang dihasilkan ore produced from exploration activities in onshore and offshore
tambang laut dan tambang darat dengan kadar Sn yang mines with Sn contents ranging from 20-30% the tin ores are
berkisar antara 20-30% diproses di Pusat Pengolahan Bijih processed at the Tin Ore Washing Plants (PPBT) to be separated
Timah (PPBT) untuk dipisahkan dari mineral ikutan lainnya from other associated minerals. Another process will increase
dan ditingkatkan kadarnya hingga mencapai 70% Sn sebagai Sn contents of the tin ores up to 70% Sn as required for smelting
syarat utama peleburan. Proses peningkatan kadar bijih process. The process of increasing the Sn contents of tin ores both
timah yang berasal dari penambangan di laut maupun di from offshore mining or onshore mining is important to produce
darat diperlukan untuk mendapatkan produk akhir berupa tin ingots with high Sn contents and low level of impurities.
logam timah berkualitas dengan kadar Sn yang tinggi dengan
kandungan pengotor (impurities) yang rendah.
Setelah bijih timah ditingkatkan kadar Sn nya, bijih timah siap After the Sn contents are increased, tin ores will be ready to
dilebur menjadi logam timah. Untuk mendapatkan logam be melted and transformed into refined tin products. To get tin
timah dengan kualitas tinggi maka harus dilakukan pemurnian products with high quality and low lead (Pb) levels, the tin ores
dengan menggunakan pyro refining, eutectic refining dan/ must undergo tin refining process by using crystallizers and
atau electrolytic refining. Dalam proses peleburan, Perusahaan through electrolytic refining. To carry out smelting processes,
mengoperasikan 8 (delapan) tanur, dimana 2 (dua) tanur the Company operates 8 (eight) furnace units including 2 (two)
berada di daerah Kundur, Kepri dan 6 (enam) tanur berada di furnace units is in the Kundur, Riau Island, while the remaining
daerah Muntok, Bangka Barat. Produk akhir yang dihasilkan 6 (six) furnace units are in the Mentok area, Bangka. The final
berupa logam timah dalam bentuk balok atau batangan product will be tin ingots in the form of blocks or bars with a
dengan skala berat berkisar antara 23 kg sampai dengan 27 weight scale ranging from 23 kg to 27 kg.
kg per batang.
Selain melakukan penambangan timah, Perseroan juga In addition to tin mining, as part of this business segment, the
memiliki entitas anak yang berfungsi memasarkan produk Company also has subsidiaries responsible to market its tin
yang dihasilkan Perseroan, yaitu Indometal London yang products, i.e. Indometal London, which is the Company’s sales
menjadi agen penjualan Perseroan di kawasan Eropa dan representative at the European region and the United States.
Amerika Serikat.
PRODUKTIVITAS SEGMEN PERTAMBANGAN TIMAH TIN MINING SEGMENT PRODUCTIVITY

Produksi bijih timah tahun 2019 mencapai 83.502 Ton Tin ore production in 2019 was 83,502 tons of Sn, an increase of
Sn, meningkat 79,76% dibandingkan dengan tahun 2018 79.76% compared to 2018 of 46,452 tons of Sn. The increase was
sebesar 46.452 Ton Sn. Peningkatan tersebut karena adanya due to an increase in the production capacity of Tin mining both
peningkatan kapasitas produksi penambangan timah baik di on land and at sea, the operation of the reserve conservation
darat dan di laut, berjalannya program konservasi cadangan program with the Integrated Small Mine method (TKT) in the
dengan metode Tambang Kecil Terintegrasi (TKT) berupa form of a program of transporting the Remnant Processing (SHP)

194
MANAJEMEN
program pengangkutan Sisa Hasil Pengolahan (SHP) ke Pusat to the Tin Ore Processing Center (PPBT) or the Tin Ore Warehouse
Pengolahan Bijih Timah (PPBT) atau Gudang Bijih Timah (GBT) (GBT) and transporting the Remnant Processing (SHP) to the
dan pengangkutan Sisa Hasil Pengolahan (SHP) ke smelter leased smelter.
sewa.
Produksi logam timah tahun 2019 sebesar 76.389 Metrik Ton, Refined tin production in 2019 was 76,389 Metric Tons, an increase
meningkat 128,41% dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar of 128.41% compared to 2018 of 33,444 Metric Tons. The increase
33.444 Metrik Ton. Peningkatan tersebut karena terdapat was due to several policy changes taken by the Company in order
beberapa perubahan kebijakan yang diambil Perusahaan to increase the volume of metal production, namely:
dalam rangka meningkatkan volume produksi logam yaitu:
1. Mengoperasikan 6 (enam) unit tanur reverberatory yang 1. Operate 6 (six) reverberatory furnace units in Muntok
terdapat di Unit Metalurgi Muntok untuk meningkatkan Metallurgy Unit to increase the capacity of tin ore smelting
kapasitas peleburan bijih timah dan backlog. Hal ini and backlogs. This has a major effect on increasing metal
berpengaruh besar terhadap peningkatan produksi production because in 2018 the Muntok Metallurgy Unit
logam karena pada tahun 2018 Unit Metalurgi Muntok only operates 4 (four) furnace units for the process of tin ore
hanya mengoperasikan 4 (empat) unit tanur untuk proses smelting and backlogs.
peleburan bijih timah dan backlog.
2. Diberlakukannya sistem sewa alat peleburan dengan 2. The adoption of a smelter rental system with several smelters
beberapa smelter yang ada di Bangka, Belitung dan in Bangka, Belitung and Kundur. This smelter lease system
Kundur. Sistem sewa smelter ini dapat menyerap bijih can absorb tin ore up to 50% of total tin ore production in
timah hingga 50% dari total produksi bijih timah pada 2019. The principle of the smelting machine rental system is
tahun 2019. Prinsip sistem sewa alat peleburan ini adalah the leasing of tin ore smelting equipment based on effective
penyewaan peralatan peleburan bijih timah berdasarkan road hours calculation to produce crude tin according to
perhitungan jam jalan efektif untuk menghasilkan specifications set by the Company with certain recovery
crude tin sesuai spesifikasi yang ditetapkan Perusahaan targets. Then the crude tin produced from this smelting
dengan target recovery tertentu. Kemudian crude tin process is purified in the Metallurgical Unit, printed into tin
yang dihasilkan dari proses peleburan ini dimurnikan di ingots with applicable standards and recorded as metal
Unit Metalurgi, dicetak menjadi tin ingot dengan standar production in the Metallurgy Unit.
yang berlaku dan dicatat sebagai produksi logam di Unit
Metalurgi.
Tabel Produktivitas Segmen Pertambangan Timah

Lead Mining Segment Productivity Table
Pertumbuhan
Growth
Uraian Satuan
2019 2018 Naik/Turun
Description Unit
Increase/ (%)
Decrease
Produksi Bijih Timah Ton Sn 83.502 46.452 37.050 79,76%

Tin Ore Production
Produksi Logam Timah Metrik Ton 76.389 33.444 42.945 128,41%

Tin Metal Production Metric Ton
Penjualan Logam Timah Metrik Ton 67.704 33.818 33.886 100,20%

Tin Metal Sales Metric Ton
PENDAPATAN SEGMEN PERTAMBANGAN TIMAH TIN MINING SEGMENT REVENUE

Pendapatan segmen pertambangan timah tahun 2019 sebesar Revenue from tin mining segment in 2019 was Rp31,482
Rp31.482 miliar, meningkat 66,65% dibandingkan dengan billion, an increase by 66.65% compared to 2018 amounting to
tahun 2018 sebesar Rp18.891 miliar. Peningkatan tersebut Rp18,891 billion. The increase was due to the increase in tin metal
karena meningkatnya volume produksi dan penjualan logam production and sales volume in 2019 compared to the previous
timah tahun 2019 dibandingkan periode tahun sebelumnya. year.

195
ANALYSIS
Tabel Pendapatan Segmen Pertambangan Timah

Tin Mining Segment Revenue Table
(dalam jutaan Rupiah)/ in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*
Description
(Rp) (%)
Pendapatan 31.481.887 18.890.702 12.591.185 66,65%

Revenue
*) Disajikan kembali
*) As restated
PROFITABILITAS SEGMEN PERTAMBANGAN TIMAH TIN MINING SEGMENT PROFITABILITY

Pendapatan segmen pertambangan timah tumbuh sebesar Revenue from the tin mining segment grew 81.33% to Rp17,725
81,33% menjadi Rp17.725 miliar dari sebelumnya sebesar billion from Rp9,775 billion. However, the weakening of tin metal
Rp9.775 miliar. Namun demikian, melemahnya harga logam prices during 2019 made the performance of the tin mining
timah sepanjang tahun 2019 membuat kinerja segmen segment was corrected by 1.81% to Rp95.54 billion from Rp97.29
pertambangan timah terkoreksi sebesar 1,81% menjadi billion.
Rp95,54 miliar dari sebelumnya sebesar Rp97,29 miliar.
Adapun jumlah aset segmen pertambangan timah tahun 2019 While total assets of the tin mining segment in 2019 was
mengalami lonjakan yang cukup signifikan sebesar 31,49% significantly elevated by 31.49% to Rp21,804 billion from the
menjadi Rp21.804 miliar dari tahun sebelumnya sebesar previous year’s total assets of Rp16,582 billion.
Rp16.582 miliar.
Tabel Profitabilitas Segmen Pertambangan Timah
Table of Profitability of the Tin Mining Segment
(dalam jutaan Rupiah)/ in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*
Descriprion
(Rp) (%)
Pendapatan Eksternal 17.724.824 9.774.819 7.950.005 81,33%

External Revenue
Pendapatan antar Segmen 13.757.063 9.115.883 4.641.180 50,91%

Inter-Segment Revenue
Jumlah Pendapatan 31.481.887 18.890.702 12.591.185 66,65%

Total Revenue
Beban (31.386.352) (18.793.409) (12.592.943) 67,01%

Expense
Hasil Segmen 95.535 97.293 (1.758) (1,81%)

Segment Revenue
Aset Segmen 21.804.124 16.582.464 5.221.660 31,49%

Segment Assets
*) As restated
SEGMEN PERTAMBANGAN BATU BARA COAL MINING SEGMENT
Segmen pertambangan batu bara berasal dari kegiatan The coal mining segment originates from the business activities
usaha PT Truba Bara Banyu Enim (TBBE) dan PT Tanjung of PT Truba Bara Banyu Enim (TBBE) and PT Tanjung Alam Jaya
Alam Jaya (TAJ) yang bergerak di bidang pertambangan dan (TAJ) which engaged in coal mining and trading. Segments coal
perdagangan batubara. Segmen batubara disajikan sebagai served as assets available for sale. .
aset yang tersedia untuk dijual.

196
MANAJEMEN
PT TRUBA BARA BANYU ENIM (TBBE) PT TRUBA BARA BANYU ENIM (TBBE)
PT Truba Bara Banyu Enim (PT TBBE) merupakan entitas anak PT Truba Bara Banyu Enim (PT TBBE) is an indirect subsidiary
tidak langsung yang dimiliki oleh Perseroan bergerak di owned by the Company engaged in coal mining which conducts
pertambangan batu bara yang melakukan kegiatan eksplorasi coal exploration activities in Muara Enim Regency, South Sumatra
batubara di Kabupaten Muara Enim, Provinsi Sumatera Selatan Province and has coal reserves consisting of GAR 3,800-3,600
dan memiliki cadangan batu bara terdiri dari GAR 3.800-3.600 Kcal/kg and GAR 3,400-3,200 Kcal/kg. The Company is currently
Kcal/kg dan GAR 3.400-3.200 Kcal/kg. Saat ini Perseroan dalam in the process of TBBE's divestment shares in connection with the
proses divestasi saham TBBE sehubungan dengan rencana active plans of the Group's management and shareholders based
aktif manajemen Grup dan pemegang saham berdasarkan on the results of a more economical analysis in the future.
hasil analisa yang lebih ekonomis di masa yang akan datang.
Pada tahun 2019 PT TBBE tidak berproduksi, sehingga terjadi In 2019 PT TBBE did not have operation activities, resulting in
penurunan 100% dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar a 100% decrease compared to 2018 amounting to 190,725.78
190.725,78 Metrik Ton. Penurunan tersebut karena PT TBBE Metric Tons. The decline was due to PT TBBE did not conduct
pada tahun 2019 tidak melakukan operasi penambangan coal mining operations in 2019, due to the related Regulation of
batubara, dikarenakan terkait Peraturan Gubernur the Governor of South Sumatra No. 74 of 2018 concerning the
Sumatera Selatan No. 74 tahun 2018 mengenai pelarangan prohibition of transporting coal through state roads.
pengangkutan batubara melalui jalan negara.
Tabel Produktivitas Segmen Pertambangan Batu Bara – PT TBBE

Coal Mining Productivity Table - PT TBBE
(dalam metrik ton/ in metric tons)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description (dalam metrik ton)
(%)
(in metric Ton)
Produksi batu bara 0 190.725,78 (190.725) (100,00%)

Coal production
Pendapatan Segmen Pertambangan Batu Bara – PT TBBE Coal Mining Segment Revenue - PT TBBE
Pendapatan PT TBBE tahun 2019 sebesar Rp0 juta, menurun PT TBBE revenue in 2019 amounted to IDR0 million, a 100%
100% dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar Rp29,82 decrease compared to 2018 of IDR29.82 billion. The decrease was
miliar. Penurunan tersebut karena PT TBBE pada tahun because PT TBBE did not conduct coal mining operations in 2019,
2019 tidak melakukan operasi penambangan batu bara, due to the related Regulation of the Governor of South Sumatra
dikarenakan terkait Peraturan Gubernur Sumatera Selatan No. 74 of 2018 concerning the prohibition of transporting coal
No. 74 tahun 2018 mengenai pelarangan pengangkutan batu through state roads, so PT TBBE did not conduct sales in 2019.
bara melalui jalan negara, sehingga PT TBBE tidak melakukan
penjualan pada tahun 2019.
Tabel Pendapatan Segmen Pertambangan Batu Bara – PT TBBE

Table of Coal Mining Segment Revenue- PT TBBE
(dalam jutaan Rupiah/ in millions of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Rp) (%)
Pendapatan 0 29.824 (29.824) (100,00%)

Revenue
Profitabilitas Segmen Pertambangan Batu Bara – PT TBBE Coal Mining Segment Profitability - PT TBBE
Rugi bersih PT TBBE tahun 2019 sebesar Rp3,87 miliar, PT TBBE net loss in 2019 was Rp3.87 billion, a decrease of
menurun 1.673,58% dibandingkan dengan tahun 2018 yang 1,673.58% compared to 2018 which recorded a profit of Rp246
mancatatkan laba sebesar Rp246 juta. Hal tersebut karena million. That was due to no sales activities in 2019.
tidak adanya penjualan tahun 2019.

197
ANALYSIS
Tabel Profitabilitas Segmen Pertambangan Batu Bara – PT TBBE

Table Profitability of Coal Mining Segments - PT TBBE
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Rp) (%)
Harga Pokok Penjualan (HPP) - 28.092 (28.092) (100,00%)

Cost of Goods Sold (COGS)
Laba Kotor - 1.732 1.732 (100,00%)

Gross profit
Beban Usaha (2.897) (1.112) (1.785) 160,52%

Operating expenses
(Rugi)/Laba Usaha (3.932) 620 (4.552) (734,19%)

Operating (Loss)/Profit
(Rugi)/Laba Bersih (3.871) 246 (4.117) (1.673,58%)

Net (Loss)/Profit
EBITDA (2.806) 1.522 (4.328) (284,36%)

EBITDA
Kas dan setara kas 2.797 1.467 1.330 90,66%

Cash and cash equivalent
Total Aset Lancar 9.292 3.502 5.790 165,33%

Total Current Assets
Jumlah Aset 13.562 8.037 5.525 68,74%

Total assets
Total Utang Jangka Pendek 2.235 27.744 (25.509) (91,94%)

Total Short-Term Debt
Jumlah Liabilitas 3.585 27.744 (24.159) (87,08%)

Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 9.977 (19.707) 29.684 (150,63%)

Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 13.562 8.037 5.525 68,74%

Total Liabilities and Equity
PT TANJUNG ALAM JAYA (TAJ) PT TANJUNG ALAM JAYA (TAJ)

Segmen Pertambangan Batu Bara - PT TAJ Coal Mining Segments - PT TAJ
PT Tanjung Alam Jaya melakukan kegiatan penambangan PT Tanjung Alam Jaya conducts mining activities in the Binuang
di daerah Binuang, Kabupaten Banjar, Kalimantan Selatan area, Banjar Regency, South Kalimantan based on the Coal
berdasarkan Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Contract of Work (CCoW) with an area of approximately 9,721
Batubara (PKP2B) dengan luas wilayah kurang lebih 9.721 Ha Ha and has an average Gross Air Received (GAR) of 6,200 kcal/
dan memiliki rata-rata Gross Air Received (GAR) 6.200 kkal/kg. kg. While PT Truba Bara Banyu Enim conducts coal exploration
Sedangkan PT Truba Bara Banyu Enim melakukan kegiatan activities in Muara Enim Regency, South Sumatra Province and
eksplorasi batubara di Kabupaten Muara Enim, Provinsi has coal reserves consisting of GAR 3,600-3,800 kcal/kg and GAR
Sumatra Selatan dan memiliki cadangan batu bara terdiri dari 3,200-3,400 kcal/kg.
GAR 3.600-3.800 kkal/kg dan GAR 3.200-3.400 kkal/kg.
Produktivitas Segmen Pertambangan Batu Bara – PT TAJ Coal Mining Segment Productivity - PT TAJ
Total produksi batu bara TAJ pada tahun 2019 mencapai 101.803 The total coal production of TAJ in 2019 reached 101,803 metric
Metrik Ton mengalami pertumbuhan 158,52% atau 62.423 Metrik Ton tons, experiencing a growth of 158.52% or 62,423 metric tons
dibandingkan dengan tahun 2018 yang mencapai 39.379 Metrik Ton. compared to 2018 which reached 39,379 metric tons. This
Peningkatan produksi tersebut disebabkan karena pada tahun 2019 increase was due to the fact that in 2019 PT TAJ had conducted
PT TAJ telah melaksanakan operasi secara normal kembali setelah di operations normally after 2018 had experienced temporary
tahun 2018 mengalami penghentian sementara dari Dirjen Minerba suspension from the Director General of Mineral and Coal until
sampai dengan bulan Juli 2018. July 2018.
198
MANAJEMEN
Total penjualan batu bara TAJ pada tahun 2019 sebesar Total sales of Coal TAJ in 2019 amounted to 46,671 Metric Tons
46.671 Metrik Ton mengalami penurunan 10,45% atau 5.446 decreased by 10.45% or 5,446 Metric Tons compared to 2018
Metrik Ton dibandingkan dengan tahun 2018 yang mencapai which reached 52,117 Metric Tons. This was due to the coal price
52.117 Metrik Ton. Hal ini disebabkan karena negosiasi harga negotiations and coal contracts that were only realized at the end
batubara serta kontrak batu bara yang baru terealisasi di akhir of December 2019. So the sales that should have been finalized in
bulan Desember 2019. Sehingga penjualan yang seharusnya 2019 were pushed back to 2020.
masuk di tahun 2019 beralih ke tahun 2020.
Tabel Produktivitas Segmen Pertambangan Batu Bara – PT TAJ
Coal Mining Productivity Table - PT TAJ
Pertumbuhan
Growth
Uraian Satuan
2019 2018 (Naik/Turun)
Description Unit
Increase/ (%)
Decrease
Produksi
Production
Batu Bara TAJ Metrik Ton 101.801 39.379 62.423 158,52%

TAJ Coal Metric Ton
Total Produksi Metrik Ton 101.801 39.379 62.423 158,52%

Total Production Metric Ton
Penjualan
Sales
Batu Bara TAJ Metrik Ton 46.671 52.117 (5.446) (10,45%)

TAJ Coal Metric Ton
Total Penjualan Metrik Ton 46.671 52.117 (5.446) (10,45%)

Total Sales Metric Ton
Pendapatan Segmen Pertambangan Batu Bara – PT TAJ Coal Mining Segment Revenue - PT TAJ
Pendapatan TAJ tahun 2019 sebesar Rp38,94 miliar, PT TAJ’s revenue in 2019 amounted to Rp38.94 billion, an increase
meningkat 16,75% dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar of 16.75% compared to 2018 of Rp33.36 billion. The increase was
Rp33,36 miliar. Peningkatan tersebut dikarenakan harga jual due to the coal selling price in 2019 which was higher than 2018.
batubara tahun 2019 lebih tinggi dari tahun 2018. Dimana Where in 2018 the selling price of coal was based on the selling
tahun 2018 harga jual batubara berdasarkan harga jual di price in the Stock Pile since PT TAJ only re-operated after being
Stock Pile dikarenakan TAJ baru beroperasi kembali setelah suspended temporarily by the Director General of Mineral and
dikenakan penghentian sementara oleh Dirjen Minerba dari Coal from July 2017 to July 2018 so that the readiness of PT TAJ
Juli 2017 sampai dengan Juli 2018 sehingga kesiapan PT TAJ to do sales with FOB Barge had not yet been carried out and had
untuk melakukan penjualan dengan FOB Barge belum dapat only been carried out in 2019.
terlaksana dan baru terlaksana di tahun 2019.
Tabel Pendapatan Segmen Pertambangan Batu Bara – PT TAJ

Table of Coal Mining Segment Revenue - PT TAJ
Pertumbuhan
Uraian 2019 2018
(Rp) (%)
Pendapatan 38.942 33.355 5.587 16,75%

Revenue
Profitabilitas Segmen Pertambangan Batu Bara – PT TAJ Coal Mining Segment Profitability - PT TAJ
Laba bersih PT TAJ tahun 2019 sebesar Rp1,36 miliar, meningkat PT TAJ's net profit in 2019 amounted to Rp1.36 billion, a 102.63%
102,63% dibandingkan dengan tahun 2018 yang mengalami increase compared to 2018 which experienced a loss of Rp51.82
kerugian sebesar Rp51,82 miliar. Kerugian di tahun 2018 yang sangat billion. In 2018 there was a significant loss because TAJ made
signifikan ini disebabkan karena PT TAJ melakukan provisi terhadap provisions for receivables that may not be collectable.
piutang yang kemungkinan tidak tertagih.
199
ANALYSIS
Tabel Profitabilitas Segmen Pertambangan Batu Bara – PT TAJ

Table Profitability of Coal Mining Segments - PT TAJ
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Rp) (%)
Harga Pokok Penjualan (HPP) 30.573 43.645 (13.072) (29,95%)

Laba/(Rugi) Kotor 8.369 10.290 (1.921) (18,67%)

Gross Profit/(Loss)
Beban Usaha 10.862 (6.880) 17.742 (257,88%)

Operating Expenses
Rugi Usaha (2.493) (17.170) 14.677 (85,48%)

Operating Loss
Laba (Rugi) Bersih 1.363 (51.819) 53.182 102,63%

Net Profit (Loss)
EBITDA 3.118 41.745 (38.627) (92,53%)

EBITDA
Kas dan setara kas 4.472 735 3.737 508,44%

Cash and cash equivalent
Total Aset Lancar 51.592 57.442 (5.850) (10,18%)

Jumlah Aset 100.922 107.320 (6.398) (5,96%)

Total Assets


Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 3.919 2.556 1.363 53,33%

Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 100.922 107.320 (6.398) (5,96%)

SEGMEN KONSTRUKSI CONSTRUCTION SEGMENT
PENJELASAN SEGMEN KONSTRUKSI EXPLANATION OF CONSTRUCTION SEGMENTS

Segmen konstruksi dijalankan oleh entitas anak Perseroan, The construction segment is run by the Company's subsidiary, PT
PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK). Awalnya PT DAK Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK). Initially PT DAK aimed
bertujuan untuk mendukung Perseroan dalam penyediaan to support the Company in providing reparation and new ship
jasa reparasi dan pembuatan kapal baru. PT DAK kemudian construction services. PT DAK then developed as a docking service
berkembang sebagai penyediaan jasa docking dan provider and has a strategic location close to the Selat Malaka
mempunyai lokasi yang strategis dekat dengan jalur pelayaran international shipping lane.
internasional Selat Malaka.
PRODUKTIVITAS SEGMEN KONSTRUKSI CONSTRUCTION SEGMENT PRODUCTIVITY

Total produktivitas segmen konstruksi pada tahun 2019 mencapai The total productivity of the construction segment in 2019
140 unit mengalami pertumbuhan 11,11% atau 14 unit dibandingkan reached 140 units, experiencing a growth of 11.11% or 14 units
dengan tahun 2018 yang mencapai 126 unit. Peningkatan tersebut compared to 2018 which reached 126 units. The increase came
berasal dari kenaikan reparasi kapal PT TIMAH Tbk sebesar 17 unit. from the increase in PT TIMAH Tbk Ship Repair by 17 units. There
Terdapat penurunan jumlah unit dalam kelompok pembangunan was a decrease in the number of units in the new construction
baru dan konstruksi lainnya yang pada tahun 2018 terdapat 8 and other construction groups which in 2018 there were 8 new

200
MANAJEMEN
pembangunan kapal baru dan 6 pekerjaan konstruksi lainnya, shipbuilding and 6 other construction works, while in 2019 there
sementara tahun 2019 sebanyak 6 pembangunan kapal baru 1 were 6 new shipbuilding and 1 other construction. Even so, in
dan 1 konstruksi lainnya. Meskipun demikian, dari sisi pendapatan terms of revenue has increased significantly since in 2019 PT
mengalami peningkatan yang cukup signifikan karena pada tahun DAK built 2 large-sized vessels, namely KIP 22 and KIP 23, which
2019 PT DAK membangun 2 kapal berukuran besar yaitu KIP 22 were completed in early 2020. From the sea transportation side,
dan KIP 23 yang penyelesaiannya pada awal tahun 2020. Dari sisi the number of units also decreased, since in 2019 there were
angkutan laut juga mengalami penurunan jumlah unit, karena pada 1 Crewboat ships that do not have a contract extension with
2019 terdapat 1 Kapal Crew boat yang tidak dilakukan perpanjangan PT TIMAH Tbk.
kontrak dengan PT TIMAH Tbk.
Tabel Produktivitas Segmen Konstruksi

Construction Segment Productivity Table
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Unit) (%)
Pembangunan kapal baru dan 7 14 (7) (50,00%)

konstruksi lainnya
New shipbuilding and other
construction
Reparasi kapal 61 44 17 38,64%

Boat repairation
Perawatan kapal 66 61 5 8,20%

Ship maintenance
Angkutan Laut 6 7 (1) (14,29%)

Sea Transportation
Total 140 126 14 11,11%
PENDAPATAN SEGMEN KONSTRUKSI CONSTRUCTION SEGMENT REVENUE

Total pendapatan segmen konstruksi pada tahun 2019 Total construction segment revenue in 2019 reached Rp537.39
mencapai Rp537,39 miliar mengalami pertumbuhan 75,14% billion, experiencing growth of 75.14% or Rp187.04 billion
atau Rp187,04 miliar dibandingkan dengan tahun 2018 compared to 2018 which reached Rp306.85 billion. The biggest
yang mencapai Rp306,85 miliar. Peningkatan terbesar increase came from construction revenue of new ships and
berasal dari dari pendapatan pembangunan kapal baru dan other construction by 73.29% because in 2019 there were 2 KIP
konstruksi lainnya sebesar 73,29% karena pada 2019 terdapat developments whose value was quite large. The increase in
2 pembangunan KIP yang nilainya cukup besar. Peningkatan revenue in the repair sector increased by 64.64% in line with the
pendapatan pada sektor reparasi meningkat 64,64% seiring increase in the number of vessel units that were repaired in 2019.
dengan peningkatan jumlah unit kapal yang dilakukan
reparasi pada 2019.
Kenaikan pendapatan perawatan kapal PT TIMAH Tbk sebesar PT TIMAH Tbk vessel maintenance income increased by Rp71.98
Rp71,98 miliar terjadi karena pada tahun 2018 perawatan billion because in 2018 new ship maintenance began in July
kapal baru dimulai sejak Juli 2018, sementara pada tahun 2019 2018, while in 2019 maintenance began from January to
perawatan dimulai sejak Januari sampai dengan Desember. December. Even so the increase is not significant enough because
Meskipun demikian peningkatannya tidak cukup signifikan in 2019 there are numbers of tin vessels that stop to operate so it
karena pada 2019 banyaknya kapal timah yang stop operasi will affect maintenance revenue. The decline in revenue in the sea
sehingga berpengaruh terhadap pendapatan perawatan. transportation sector occurred due to a decrease in the number of
Penurunan pendapatan pada sektor angkutan laut terjadi crew boat units hired plus 2 units of KIP production that were not
seiring adanya penurunan jumlah unit crew boat yang disewa operational in semester 2 of 2019.
ditambah 2 unit KIP produksi yang tidak beroperasi pada
semester 2 tahun 2019.

201
ANALYSIS
Tabel Pendapatan Segmen Konstruksi

Table of Construction Segment Revenue
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Rp) (%)
Pembangunan kapal baru dan 110.041 63.500 46.541 73,29%

konstruksi lainnya
construction
Reparasi kapal 194.752 118.287 76.465 64,64%

Boat repairation
Perawatan kapal 208.692 93.203 115.429 123,85%

Ship maintenance
Angkutan Laut 23.909 31.855 (7.946) (24,94%)

Sea Transportation
Total 537.394 306.845 230.549 75,14%
PROFITABILITAS SEGMEN KONSTRUKSI CONSTRUCTION SEGMENT PROFITABILITY

Total profitabilitas segmen konstruksi pada tahun 2019 The total profitability of the construction segment in 2019
mencapai Rp88,93 miliar mengalami pertumbuhan 53,93% reached Rp88.93 billion, experiencing growth of 53.93% or
atau Rp30,97 miliar dibandingkan dengan tahun 2018 Rp30.97 billion compared to 2018 which reached Rp57.42 billion.
yang mencapai Rp57,42 miliar. Peningkatan tersebut The increase came from the growth of the ship repair sector in
berasal dari pertumbuhan sektor reparasi kapal seiring line with the increase in the number of ships being repaired.
dengan peningkatan jumlah kapal yang dilakukan reparasi. Growth in the new construction sector occurred because of the
Pertumbuhan pada sektor pembangunan baru terjadi karena development of 2 KIPs with a large enough size and value. The
adanya pembangunan 2 KIP dengan ukuran dan nilai yang decline in profitability in the maintenance sector occurred
cukup besar. Penurunan profitabilitas pada sektor perawatan because in 2019 the number of vessels owned by PT TIMAH Tbk
terjadi karena pada 2019 banyaknya kapal-kapal milik had stopped operating, even though the number of units being
PT TIMAH Tbk yang berhenti operasi, meskipun dari jumlah treated had increased. This happened because the calculation
unit yang dilakukan perawatan meningkat. Hal ini terjadi of maintenance service revenue was calculated based on the
karena perhitungan pendapatan jasa perawatan dihitung achievement of the ship’s road hours.
berdasarkan tercapainya jam jalan kapal tersebut.
Sedangkan untuk profitabilitas angkutan laut mengalami As for the profitability of sea transportation, there was a loss
kerugian (bruto), hal tersebut terjadi karena pada tahun 2019 (gross), this happened because in 2019 there were 2 KIP leases
terdapat 2 KIP sewa yang tidak beroperasi yang disebabkan that were not operating due to the extension of the contract.
belum diperpanjangannya kontrak.
Tabel Profitabilitas Segmen Konstruksi

Table of Construction Segment Profitability
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Rp) (%)
Pembangunan kapal baru dan 15.736 646 15.091 2.337,40%
konstruksi lainnya
construction
Reparasi kapal 56.278 19.815 36.462 184,01%

Boat repairation

202
MANAJEMEN
Tabel Profitabilitas Segmen Konstruksi

Table of Construction Segment Profitability
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Rp) (%)
Perawatan kapal 31.948 37.077 (5.130) (13,83%)
Ship maintenance
Angkutan Laut (15.571) (117) (15.454) (13.256,93%)

Sea Transportation
Total 88.390 57.421 30.969 53,93%
SEGMEN INDUSTRI INDUSTRY SEGMENT
PENJELASAN SEGMEN INDUSTRI DESCRIPTION OF INDUSTRIAL SEGMENTS

Segmen industri dijalankan oleh entitas anak Perseroan, yaitu The industry segment is run by the Company’s subsidiary, PT
PT Timah Industri (TI) yang bergerak di bidang industri kimia Tin Timah Industri (TI) which is engaged in the chemical industry of
Chemical. PT Timah Industri didirikan sebagai bentuk hilirisasi Tin Chemical. PT Timah Industri was established as a downstream
produk logam timah dengan tujuan untuk meningkatkan nilai form of tin metal products with the aim of increasing product
tambah produk. added value.
PRODUKTIVITAS SEGMEN INDUSTRI INDUSTRY SEGMENT PRODUCTIVITY

Total produktivitas segmen industri pada tahun 2019 sebesar Total productivity of the industy segment in 2019 reached 7,395
7.395 Ton turun 10,76% atau 892 Ton dibandingkan dengan tons, decreased 10.76% or 892 tons compared to 2018 which
tahun 2018 yang mencapai 8.287 Ton. Turunnya produksi reached 8,287 tons. The decline in production was due to the
tersebut berasal dari menurunnya produksi Methyl Tin decline in Methyl Tin Stabilizer production by 710 tons.
Stabilizer sebesar 710 Ton.
Total penjualan segmen industri pada tahun 2019 mencapai Total industry segment sales in 2019 reached 5,008 tons,
5.008 Ton turun 8,09% atau 441 Ton dibandingkan dengan decreased 8.09% or 441 tons compared to 2018 which reached
tahun 2018 yang mencapai 5.449 ton. Turunnya produksi 5,449 tons. The decline in production was due to the decline in
tersebut berasal dari menurunnya produksi Methyl Tin Methyl Tin Stabilizer production by 392 tons and no sales from
Stabilizer sebesar 392 ton serta tidak adanya penjualan dari Tin Tin Intermediate.
Intermediate.
Tabel Produktivitas Segmen Industri

Table of Industrial Segment Productivity
Pertumbuhan
Growth
Uraian Satuan
Description Unit
(Increase/ (%)
Decrease)
Produksi
Production
Methyl Tin Stabilizer Ton 3.337 4.047 (710) (17,54%)
Tin Intermediate Ton 2.490 2.750 (260) (9,45%)
Stannic Chloride Ton 181 183 (2) (1,09%)
Tin Solder Ton 1.387 1.307 80 6,12%
Total Produksi Ton 7.395 8.287 (892) (10,76%)

Total Production

203
ANALYSIS
Tabel Produktivitas Segmen Industri

Table of Industrial Segment Productivity
Pertumbuhan
Growth
Uraian Satuan
Description Unit
(Increase/ (%)
Decrease)
Penjualan
Sales
Methyl Tin Stabilizer Ton 3.620 4.012 (392) (9,77%)
Tin Intermediate Ton - 80 (80) (100,00%)
Stannic Chloride Ton - - - -
Tin Solder Ton 1.388 1.357 31 2,28%

Total Penjualan Ton 5.008 5.449 (441) (8,09%)
Total Sales
PENDAPATAN SEGMEN INDUSTRI INDUSTRY SEGMENT REVENUE

Pendapatan segmen industri tahun 2019 sebesar Rp716,73 Industry segment revenue in 2019 was Rp716.73 billion, decreased
miliar, menurun 11,09% dibandingkan dengan tahun 2018 11,09% compared to 2018 amounting to Rp806,15 billion. The
sebesar Rp806,15 miliar. Penurunan tersebut karena pada decline was due to the April 2019 trade war between the United
April 2019 adanya perang dagang antara Amerika Serikat States and China, which caused Chinese producers to dump
dan China, hal ini menyebabkan produsen-produsen China the resources into the Asian and Indian markets which were the
melakukan aksi dumping ke pasar Asia dan India yang biggest markets for PT Timah Industri.
merupakan pasar terbesar bagi PT Timah Industri.
Tabel Pendapatan Segmen Industri

Table of Industry Segment Revenue
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Rp) (%)
Pendapatan 716.729 806.150 (89.421) (11,09%)

Revenue
PROFITABILITAS SEGMEN INDUSTRI INDUSTRIAL SEGMENT PROFITABILITY

Segmen industri tahun 2019 mencatatkan rugi sebesar The industry segment in 2019 recorded a loss of Rp87.04 billion,
Rp87,04 miliar, meningkat 141,24% dibandingkan dengan an increase of 141.24% compared to 2018 which recorded a
tahun 2018 yang mencatatkan rugi sebesar Rp5,07 miliar. Hal loss of Rp5.07 billion. The price of raw materials on the market
ini dikarenakan harga bahan baku di pasaran turun drastis dropped dramatically, caused the selling price on the market to
sehingga menyebabkan harga jual dipasar jauh lebih rendah. be much lower. The fall in the price of raw materials automatically
Turunnya harga bahan baku secara otomatis menurunkan lowers the selling price.
harga jual.

204
MANAJEMEN
Tabel Profitabilitas Segmen Industri

Table Profitability of Industrial Segments
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Rp) (%)

Laba Kotor 3.125 21.121 (17.996) (85,20%)

Gross profit
Beban Usaha 38.144 35.637 2.507 7,03%

Operating expenses
Rugi Usaha 35.019 14.516 20.503 141,24%

Operating Loss
Laba (Rugi) Bersih (87.042) 5.759 (92.801) (1.611,41%)

Net Profit (Loss)
EBITDA 26.128 36.707 (10.579) (28,82%)

EBITDA
Kas dan setaranya 153.020 101.799 51.221 50,32%

Cash and equivalents

Jumlah Aset 1.084.090 1.224.272 (140.182) (11,45%)

Total assets


Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 337.549 425.223 (87.674) (20,62%)

Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.084.090 1.224.272 (140.182) (11,45%)

SEGMEN LAINNYA OTHER SEGMENTS
Segmen lainnya adalah entitas anak Perseroan yang tidak Other segments include the Company’s subsidiaries that are not
termasuk dalam keempat segmen Perseroan di atas, antara included in the four segments above, including PT Rumah Sakit
lain PT Rumah Sakit Bakti Timah (RSBT), PT Timah Karya Bakti Timah (RSBT), PT Timah Karya Persada Properti (TKKP), PT
Persada Properti (TKKP), PT Timah Agro Manunggal (TAM), dan Timah Agro Manunggal (TAM), and PT Timah Investasi Mineral
PT Timah Investasi Mineral (TIM). ( TIM).
PT RUMAH SAKIT BAKTI TIMAH (RSBT) PT RUMAH SAKIT BAKTI TIMAH (RSBT)
Penjelasan Segmen Lainnya – PT RSBT Explanation Of Other Segments - PT RSBT
RSBT merupakan entitas anak Perseroan yang bergerak di jasa RSBT is a subsidiary of the Company which is engaged in hospital
pelayanan rumah sakit. Saat ini, RSBT membawahi unit usaha services. At present, RSBT is in charge of the following business
sebagai berikut: units:
• 4 (empat) Rumah Sakit (RSBT Pangkalpinang; RS Medika • 4 (four) Hospitals (RSB Pangkalpinang; RS Medika Stannia
Stannia Sungailiat; RSBT Muntok; RSBT Karimun) Sungailiat; RSB Muntok; RSBT Karimun)
• 4 (empat) Klinik Rawat Inap (Klinik Bakti Timah Parit Tiga, • 4 (four) Inpatient Clinics (Bakti Timah Parit Tiga Clinic,
Klinik Medika Stannia Belinyu, Klinik Bakti Timah Toboali, Medika Stannia Belinyu Clinic, Bakti Timah Toboali Clinic,
Klinik Bakti Timah Tanjung Pandan) Bakti Timah Tanjung Pandan Clinic)

205
ANALYSIS
• 2 (dua) Divisi Usaha yaitu Divisi Trading (PT Bakti Timah • 2 (two) Business Divisions namely Trading Division (PT Bakti
Solusi Medika) dan Divisi Managed Care Service (MCS) Timah Solusi Medika) and Managed Care Service (MCS)
Division
• 6 (enam) Klinik Pratama (FKTP Pangkalpinang, • 6 (six) Primary Clinics (FKTP Pangkalpinang, Pangkalbalam,
Pangkalbalam, Manggar, Tanjung Pandan, Jakarta & Manggar, Tanjung Pandan, Jakarta & Kundur-Prayun) and
Kundur-Prayun) dan beberapa Dokter Pelayanan Primer several Primary Service Doctors scattered in Bangka-Belitung
tersebar di Provinsi Kepulauan Bangka-Belitung dan Islands Province and Riau Islands Province.
Provinsi Kepulauan Riau.
RSBT memberikan layanan kesehatan untuk masyarakat RSBT provides health services to the general public with improved
umum dengan fasilitas kesehatan yang terus ditingkatkan health facilities. Health services provided by RSBT include:
kualitasnya. Layanan kesehatan yang diberikan oleh RSBT
antara lain:
1. Instalasi Gawat Darurat 1. Emergency Installation
2. Rawat Inap 2. Inpatient care
3. Rawat Jalan 3. Outpatient
4. Klinik Spesialis 4. Specialist Clinic
5. Laboratorium 5. Laboratory
6. Farmasi 6. Pharmacy
7. Lainnya 7. Others
Produktivitas Segmen Lainnya – PT RSBT Other Segment Products - PT RSBT

Perspektif penilaian keberhasilan proses bisnis rumah sakit The perspective of evaluating the success of hospital business
dari sisi non finansial setidaknya diukur berdasarkan tingkat processes from the non-financial side is at least measured based on
pemanfaatan sarana, mutu pelayanan dan tingkat efisiensi the level of facility utilization, service quality and service efficiency
pelayanan. Kualitas tingkat pemanfaatan sarana diukur dari levels. The quality of the utilization rate of facilities is measured by
pemanfaatan tempat tidur yang juga menggambarkan tingkat the utilization of beds which also illustrates the level of hospital
efisiensi rumah sakit. Sedangkan mutu menggambarkan efficiency. While the quality describes the quality of services/
kualitas pelayanan/tindakan yang diberikan kepada pasien. actions provided to patients. The operational performance of the
Kinerja operasional unit usaha rumah sakit dan klinik dibawah hospital and clinic business units under the auspices of PT Rumah
naungan PT Rumah Sakit Bakti Timah menunjukkan capaian Sakit Bakti Timah showed good achievements compared to the
yang baik dibandingkan capaian kinerja pada periode achievements of the previous period.
sebelumnya.
Tabel Produktivitas Segmen Lainnya – PT RSBT

Table Other Segment Productivity - PT RSBT
Pertumbuhan
Growth
Uraian
Satuan 2019 2018 (Naik/Turun)
Description
Increase/ (%)
Decrease
Kunjungan Pasien Rawat Jalan Pasien 320.436 292.178 28.258 9,67%
Outpatient Visits Patient
Hari Rawat Inap (Hari): Jumlah Hari Hari 110.561 107.384 3.177 2,96%
Rawat Inap Day
Inpatient Days (Days): Number of
Inpatient Days
Jumlah Tempat Tidur Unit 458 406 52 12,81%

Number of beds
Kunjungan Pasien Rawat Inap Pasien 36.774 34.835 1.939 5,57%

Inpatient visits Patient
Kunjungan Pasien Penunjang Medik Pasien 290.952 217.554 73.398 33,74%

Medical Support Patient Visits Patient

206
MANAJEMEN
Tabel Produktivitas Segmen Lainnya – PT RSBT

Table Other Segment Productivity - PT RSBT
Pertumbuhan
Growth
Uraian
Satuan 2019 2018 (Naik/Turun)
Description
Increase/ (%)
Decrease
Bed Occupancy Rate % 66,1% 72,5% (6,33%) (8,73%)
Bed Occupancy Rate
Average Length of Stay Pasien Rawat Hari 3,0 3,1 (0) (2,47%)
Inap Day
Average Length of Stay Inpatients
Bed Turn Over Kali 80,3 85,8 (6) (6,42%)

Bed Turn Over Time
Turn Over Interval Hari 1,5 1,2 0 31,41%

Turn Over Interval Day
Kunjungan pasien rawat jalan pada tahun 2019 mencapai Outpatient visits in 2019 reached 320,436 patients, an increase
320.436 pasien meningkat 9,67% atau 28.258 pasien of 9.67% or 28,258 patients compared to 2018 which reached
dibandingkan dengan tahun 2018 yang mencapai 292.178 292,178 patients. The increase in outpatient visits came from
pasien. Kenaikan kunjungan pasien rawat jalan tersebut hospital business units and clinics.
berasal dari unit usaha rumah sakit dan klinik.
Sedangkan untuk jumlah hari rawat inap pada tahun 2019 While for the number of inpatient days in 2019 it reached
mencapai 110.561 hari meningkat 2,96% atau 3.177 hari 110,561 days, an increase of 2.96% or 3,177 days compared to
dibandingkan dengan tahun 2018 yang mencapai 107.384 2018 which reached 107,384 days, as well as the number of beds
hari, demikian pula dengan jumlah tempat tidur yang which increased by 12.81%. This was in line with the increase in
meningkat 12,81%. Hal tersebut sejalan dengan kenaikan inpatient visits by 5.57%.
kunjungan pasien rawat inap yang meningkat 5,57%.
Dari sisi bed occupancy rate tahun 2019 mencapai 66,1%, turun In terms of bed occupancy rate in 2019 it reached 66.1%,
6,33% dibandingkan dengan tahun 2018 yang mencapai decreased 6.33% compared to 2018 which reached 72.5%. The
72,5%. Average length of stay pasien rawat inap juga sedikit average length of stay of inpatients also slightly decreased to
mengalami penurunan menjadi 3,0 hari di tahun 2019. 3.0 days in 2019. While bed turnover in 2019 reached 80.3 times,
Sedangkan bed turn over tahun 2019 mencapai 80,3 kali, turun decreased 6.42% compared to 2018 which reached 85.8 times.
6,42% dibandingkan dengan tahun 2018 yang mencapai Likewise, the turn over interval decreased by 31.41% to 1.5 days
85,8 kali. Demikian pula dengan turn over interval yang turun in 2019.
31,41% menjadi 1,5 hari di tahun 2019.
Pendapatan Segmen Lainnya – PT RSBT Other Segment Income - PT RSBT

Pendapatan segmen lainnya – PT RSBT tahun 2019 sebesar Other segment revenue - PT RSBT in 2019 amounted to Rp313.99
Rp313,99 miliar, meningkat 7,42% dibandingkan dengan billion, an increase of 7.42% compared to 2018 of Rp292.31
tahun 2018 sebesar Rp292,31 miliar. Peningkatan tersebut billion. The increase was largely derived from an increase in
sebagian besar berasal dari peningkatan pendapatan medical service income and medical support.
pelayanan medis dan penunjang medis.
Tabel Pendapatan Segmen Lainnya – PT RSBT

Table of Other Segment Income - PT RSBT
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Rp) (%)
Pendapatan 313.991 297.924 16.067 5,39

Revenue

207
ANALYSIS
Profitabilitas Segmen Lainnya – PT RSBT Other Segment Profitabilities - PT RSBT

Rugi bersih segmen lainnya – PT RSBT tahun 2019 sebesar Rp11,20 Other segment net loss - PT RSBT in 2019 amounted to Rp11,197
miliar, turun 4.308,27% dibandingkan dengan tahun 2018 yang billion, an increase of 4,334.25% compared to the loss in 2018 of
mencatatkan laba sebesar Rp5,54 miliar. Untuk tahun 2018 yang Rp254 million. For 2018, which was previously recorded profit of
sebelumnya dibukukan rugi sebesar Rp254 miliar telah disajikan Rp5.54 billion had been restated by the auditor to a loss of Rp254
kembali oleh auditor menjadi rugi sebesar Rp254 juta. Kerugian million. The loss was caused by the provision of BPJS receivables
tersebut disebabkan oleh adanya provisi atas piutang BPJS sebesar amounting to Rp10.48 billion, consisting of Rp4.28 billion in 2019
Rp10,48 miliar yang terdiri dari Rp4,28 miliar di tahun 2019 dan and Rp6.82 billion in 2018.
Rp6,82 miliar di tahun 2018.
Tabel Profitabilitas Segmen Lainnya – PT RSBT

Table Profitability of Other Segments - PT RSBT
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Rp) (%)
Harga Pokok Penjualan (HPP) 233.474 210.863 22.611 10,72%

Laba Kotor 80.517 81.449 (932) (1,14%)

Gross profit
Beban Usaha 84.113 85.533 (1.420) (1,66%)

Operating expenses
Rugi Usaha 3.596 4.084 (488) (11,95%)

Operating Loss
Rugi Bersih (11.197) (254) (10.943) 4.308,27%

Net Loss
EBITDA 3.755 10.924 (7.169) (65,63%)

EBITDA


Jumlah Aset 373.027 255.460 117.567 46,02%

Total assets
Total Utang Jangka Pendek 133.854 81.890 51.964 63,46%

Jumlah Liabilitas 239.321 102.192 137.129 134,19%

Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 133.706 153.268 (19.562) (12,76%)

Total Equity


208
MANAJEMEN
PT TIMAH KARYA PERSADA PROPERTI (TKPP) PT TIMAH KARYA PERSADA PROPERTI (TKPP)
Penjelasan Segmen Lainnya – PT TKPP Other Segments Explanation - PT TKPP
TKPP merupakan entitas anak yang bergerak di bidang properti. TKPP is a subsidiary that is engaged in property. At present TKPP is
Saat ini TKPP tengah mengembangkan 3 (tiga) kawasan yaitu developing 3 (three) areas, namely an area of 15 (fifteen) hectares
lahan seluas 15 (lima belas) hektar di Bekasi Provinsi Jawa in Bekasi, West Java Province, an area of 2,050 m2 in Cirendeu,
Barat, lahan seluas 2.050 m2 di Cirendeu Provinsi Banten, dan Banten Province, and a land area of 12,000 m2 in Kelapa Dua,
lahan seluas 12.000 m2 di Kelapa Dua Depok Provinsi Jawa Depok, West Java Province. TKPP as a landed housing developer
Barat. TKPP sebagai pengembang perumahan landed saat ini currently only offers and sells products in the form of landed
baru menawarkan dan menjual produk berupa rumah tapak houses with various types. In 2018 the TKPP entered the housing
dengan berbagai tipe. Pada tahun 2018 TKPP memasuki pasar market with type 40/72, this type was designed early to take on
perumahan dengan tipe 40/72, tipe ini dirancang awal untuk the type 36 housing market that has a very large demand. The
mengambil pasar perumahan tipe 36 yang sangat besar high demand for the small and medium-class housing market has
permintaannya. Tingginya permintaan pasar perumahan caused the company to reposition on this type of development,
kelas kecil menengah menyebabkan perusahaan melakukan while remaining focused on achieving the Company’s targets.
repositioning pada pembangunan tipe tersebut, namun tetap
fokus pada pencapaian target Perseroan.
Produktivitas Segmen Lainnya – PT TKPP Other Segment Products - PT TKPP

Produktivitas PT TKPP pada tahun 2019 mencapai 192 PT TKPP productivity in 2019 reached 192 units, an increase of 126
unit mengalami kenaikan 126 unit atau sebesar 190,91% units or 190.91% compared to 2018 which reached 66 units. This
dibandingkan tahun 2018 yang mencapai 66 unit. Hal tersebut was because of the increasing need for housing.
karena meningkatnya kebutuhan rumah.
Tabel Produktivitas Segmen Lainnya – PT TKPP

Other Segment Productivity Tables - PT TKPP
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Unit) (%)
Familia Urban Tahap 1 - Rumah 190 63 127 201,59%

Familia Urban Phase 1 - House
Familia Urban Tahap 1 - Ruko 2 0 2 100,00%
Familia Urban Phase 1 - Shophouse
Payon Ponca 0 3 (3) (100,00%)

Payon Ponca
Total 192 66 126 190,91%
Pendapatan Segmen Lainnya – PT TKPP Other Segment Income - PT TKPP

Pendapatan PT TKPP pada tahun 2019 mencapai Rp210,84 PT TKPP revenue in 2019 reached Rp210.84 billion, an increase
miliar mengalami peningkatan Rp118,39 miliar atau sebesar of Rp118.39 billion or 128.07% compared to 2018 which reached
128,07% dibandingkan tahun 2018 yang mencapai Rp92,44 Rp92.44 billion. The increase in income was due to an increase in
miliar. Peningkatan pendapatan tersebut karena kenaikan selling prices of houses to consumers that were higher than the
harga jual rumah kepada konsumen yang lebih tinggi previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.

209
ANALYSIS
Tabel Pendapatan Segmen Lainnya – PT TKPP

Table of Other Segment Income - PT TKPP
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Rp) (%)
Pendapatan 210.837 92.444 118.393 128,07%

Revenue
Total 210.837 92.444 118.393 128,07%
Profitabilitas Segmen Lainnya – PT TKPP Other Segment Profitabilities - PT TKPP

Laba PT TKPP pada tahun 2019 mencapai Rp45,75 miliar PT TKPP profit in 2019 reached Rp45.75 billion, an increase of
mengalami peningkatan Rp34,06 miliar atau sebesar Rp34.06 billion or 291.19% compared to 2018 which reached
291,19% dibandingkan tahun 2018 yang mencapai Rp11,70 Rp11,70 billion. The increase was due to higher selling prices of
miliar. Peningkatan tersebut karena kenaikan harga jual houses to consumers compared to the previous year, on the other
rumah kepada konsumen yang lebih tinggi dibandingkan hand financial statements experienced a restatement.
tahun sebelumnya, di sisi lain laporan keuangan mengalami
restatement.
Tabel Profitabilitas Segmen Lainnya – PT TKPP
Table Profitability of Other Segments - PT TKPP
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Rp) (%)
Laba (Rugi) 45.754 11.696 34.058 291,19%

Profit (Loss)
Total 45.754 11.696 34.058 291,19%
PT TIMAH AGRO MANUNGGAL (PT TAM) PT TIMAH AGRO MANUNGGAL (PT TAM)
Penjelasan Segmen Lainnya – PT TAM Other Segments Explanation - PT TAM
PT TAM masuk dalam pilar usaha keempat dari PT TIMAH PT TAM is included in the fourth business pillar of PT TIMAH Tbk,
Tbk, yaitu bisnis berbasis kompetensi, yang didirikan sebagai which is a competency-based business, which was established
upaya diversifikasi usaha. PT TAM bergerak di bidang usaha as a business diversification effort. PT TAM is engaged in
agrobisnis, seperti pertanian, peternakan maupun jasa agribusiness, such as agriculture, livestock as well as reclamation
reklamasi dan penataan lahan pertanian diharapkan dapat services and the management of agricultural land is expected to
menjadi salah satu sumber pendapatan baru bagi Perseroan. be one of the new sources of income for the Company.

210
MANAJEMEN
Produktivitas Segmen Lainnya – PT TAM Other Segment Products - PT TAM

Uraian produktivitas PT TAM disajikan sebagai berikut. The description of PT TAM productivity is presented as follows.
Tabel Produktivitas Segmen Lainnya – PT TAM

Table of Other Segment Productivity - PT TAM
Pertumbuhan
Growth
Uraian Satuan
Description Unit
Increase/ (%)
Decrease
Penjualan Sapi Ekor 101 105 (4) (3,81%)

Cattle Sales Cattle
Jasa Penataan Lahan Ha 240 128 112 87.50%

Land Structuring Services
Jasa Penanaman dan Pemeliharaan Ha 252 145 107 73.79%

Planting and Maintenance Services
Pengolahan Kompos Ton 146 - 146 100,00%

Compost Processing
Penjualan sapi pada tahun 2019 mencapai 101 Ekor menurun Cattle sales in 2019 reached 101 AU, decreased 3.81% or 4 Cattle
3,81% atau 4 Ekor dibandingkan dengan tahun 2018 yang compared to 2018 which reached 105 Cattle. The decline in cattle
mencapai 105 Ekor. Penurunan penjualan sapi tersebut sales came from the decrease in demand quota from CSR as a
berasal dari turunnya kuota permintaan dari CSR selaku Permanent Customer of PT TAM.
Customer Tetap PT TAM.
Jasa penataan lahan tahun 2019 mencapai 240 Ha meningkat Land management services in 2019 reached 240 Ha, an increase
87,95% atau 112 Ha dibandingkan dengan tahun 2018 yang of 87.95% or 112 Ha compared to 2018, which reached 128 Ha. The
mencapai 128 Ha. Peningkatan jasa penataan lahan tersebut increase in land management services came from the allocation
berasal dari alokasi RK Reklamasi PT TIMAH Tbk direalisasikan of PT TIMAH Tbk Reclamation RK realized in the Work Contract
dalam Kontrak Kerja berupa Purchase Order (PO) dengan PT in the form of a Purchase Order (PO) with PT TAM. Besides that,
TAM. Disamping itu juga berasal dari Strategi PT TAM dalam it was also derived from the Strategy of PT TAM in the selection
pemilihan Vendor/Mitra Subkon alat Subkontraktor dengan of heavy equipment Vendor/Partner Subcontractors with good
disertai pengawasan operasional yang baik di lapangan. operational supervision in the field.
Jasa penanaman dan pemeliharaan 2019 mencapai 252 Ha Planting and maintenance services in 2019 reached 252 Ha, an
meningkat 73,72% atau 107 Ha dibandingkan dengan tahun increase of 73.72% or 107 Ha compared to 2018 which reached
2018 yang mencapai 145 Ha. Peningkatan jasa penanaman dan 145 Ha. The increase in planting and maintenance services came
pemeliharaan tersebut berasal dari alokasi RK Reklamasi PT from the allocation of PT TIMAH Tbk Reclamation RK realized in
TIMAH Tbk direalisasikan dalam Kontrak Kerja berupa Purchase the Work Contract in the form of a Purchase Order (PO) with PT
Order (PO) dengan PT TAM. Penerapan strategi Perseroan TAM. Implementation of the Company strategy was maximizing
untuk memaksimalkan waktu dan sistem revegetasi dengan the time and revegetation system by supplying plant seedlings
penyediaan bibit tanaman langsung dari rumah pembibitan directly from the nursery house itself, field supervision that has
sendiri, pengawasan lapangan yang memiliki kompetensi competence and was supported by skilled planting workers.
serta didukung oleh tenaga kerja penanaman terampil.

211
ANALYSIS
Pengolahan kompos 2019 mencapai 146 Ton meningkat 2019 compost processing reached 146 tons, an increase of
100,00% atau 146 Ton dibandingkan dengan tahun 2018. 100.00% or 146 tons compared to 2018. The increase in compost
Peningkatan pengolahan kompos tersebut berasal dari processing came from the availability of raw materials for
ketersediaan bahan baku untuk pengolahan, rumah kompos processing, compost houses and compost processing machines.
dan mesin pengolahan kompos.
Pendapatan Segmen Lainnya – PT TAM Other Segment Income - PT TAM

Pendapatan segmen lainnya – PT TAM tahun 2019 sebesar Other segment revenues - PT TAM in 2019 amounted to Rp23.36
Rp23,36 miliar, meningkat 169,71% dibandingkan dengan billion, an increase of 169.71% compared to 2018 of Rp8.66
tahun 2018 sebesar Rp8,66 miliar. Peningkatan tersebut billion. The increase was due to the extent of reclamation work
dikarenakan luasan pekerjaan reklamasi baik jasa penataan both land management services and planting services in 2019
lahan maupun jasa penanaman pada tahun 2019 lebih tinggi was higher than 2018.
dari tahun 2018.
Tabel Pendapatan Segmen Lainnya – PT TAM

Table of Other Segment Revenue - PT TAM
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Rp) (%)
Pendapatan 23.357 8.660 14.697 169,71%

Revenue
Profitabilitas Segmen Lainnya – PT TAM Other Segment Profitabilities - PT TAM

Laba bersih segmen lainnya – PT TAM tahun 2019 sebesar Other segment’s net profit - PT TAM in 2019 amounted to Rp1.98
Rp1,98 miliar, meningkat 125,82% dibandingkan dengan tahun billion, an increase of 125.82% compared to 2018 of Rp879 million.
2018 sebesar Rp879 juta. Peningkatan tersebut dikarenakan The increase was due to growth in land use planning services by
pertumbuhan pada jasa penataan lahan sebesar 87,95% dan 87.95% and growth in land planting services by 73.72%.
pertumbuhan pada jasa penanaman lahan sebesar 73,72%.
Tabel Profitabilitas Segmen Lainnya – PT TAM

Table Profitability of Other Segments - PT TAM
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Rp) (%)
Harga Pokok Penjualan (HPP) 18.038 6.453 11.585 179,53%

Laba Kotor 5.319 2.513 2.806 111,66%

Gross profit
Beban Usaha 3.036 1.391 1.645 118,26%

Operating expenses
Laba Usaha 2.283 1.122 1.161 103,48%

Operating profit
Laba (Rugi) Bersih 1.985 879 1.106 125,82%

Net Profit (Loss)

212
MANAJEMEN
Tabel Profitabilitas Segmen Lainnya – PT TAM

Table Profitability of Other Segments - PT TAM
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Rp) (%)
EBITDA 2.890 2.040 850 41,67%

EBITDA


Jumlah Aset 15.538 10.592 4.946 46,70%

Total assets


Total Liabilities
Jumlah Ekuitas/(Defisiensi Ekuitas) 9.487 487 9.000 1.848,05%

Total Equity/(Equity Deficiency)

PT TIMAH INVESTASI MINERAL (TIM) PT TIMAH INVESTMENT MINERAL (TIM)

Penjelasan Segmen Lainnya – PT TIM Other Segments Explanation - PT TIM
PT TIM didirikan pada tahun 1996 dengan sasaran PT TIM was established in 1996 with the aim of developing
pengembangan usaha pada sektor pertambangan non business in the non tin mining sector. At the beginning of the
timah. Pada awal berdirinya PT TIM merupakan perusahaan establishment, PT TIM was a company engaged in the coal trading
yang bergerak di usaha trading batu bara dan mengelola business and managed a commercial coal mining business in
usaha penambangan batu bara secara komersial di Provinsi South Kalimantan Province, Banjarbaru Regency and in South
Kalimantan Selatan, Kabupaten Banjarbaru dan di Provinsi Sumatra Province, Muara Enim Regency. In 2014, TIM merged
Sumatera Selatan, Kabupaten Muara Enim. Pada tahun 2014, with PT Timah Eksplomin which is engaged in nickel mining.
TIM melakukan penggabungan perusahaan (merger) dengan
PT Timah Eksplomin yang bergerak di pertambangan nikel.
Produktivitas Segmen Lainnya – PT TIM Other Segment Products - PT TIM

Total Produksi PT TIM tahun 2019 sebesar 272.540 Ton, turun PT TIM total production in 2019 was 272,540 tons, decreased
(40,58%) dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar 458.689 (40.58%) compared to 2018 of 458,689 tons. This was due to the
Ton. Hal tersebut karena tidak adanya produksi batu bara TBBE absence of TBBE Coal and TAJ Coal production in 2019. While
dan batu bara TAJ di tahun 2019. Sedangkan total penjualan total sales in 2019 amounted to 267,396 tons, decreased 49.34%
tahun 2019 sebesar 267.396 Ton, turun 49,34% dibandingkan compared to 2018 amounting to 527,869 tons. The decline in
dengan tahun 2018 sebesar 527.869 Ton. Penurunan penjualan sales was in line with the decline in production in 2019.
tersebut sejalan dengan turunnya produksi di tahun 2019.

213
ANALYSIS
Tabel Produktivitas Segmen Lainnya – PT Timah Investasi Mineral

Table of Other Segment Productivity - PT Timah Investasi Mineral
Pertumbuhan
Growth
Uraian Satuan
Description Unit
Increase/ (%)
Decrease
Produksi
Production
Ore Nikel Ton 272.540 228.584 43.956 19,23%

Nickel Ore
Batu bara TBBE Ton - 190.726 (190.726) (100,00%)

TBBE Coal
Batu bara TAJ Ton - 39.379 (39.379) (100,00%)

TAJ Coal
Total Produksi Ton 274.364 458.689 (186.149) (40,58%)

Total Production
Penjualan
Sales
Ore Nikel Ton 267.396 289.811 (22.415) (7,73%)

Nickel Ore
Batu bara TBBE Metrik Ton - 185.941 (185.941) (100,00%)

Coal TBBE Metric Ton
Batu bara TAJ Metrik Ton - 52.117 (52.117) (100,00%)

Coal TAJ Metric Ton
Total Penjualan Ton 267.396 527.869 (260.473) (49,34%)

Total Sales
Pendapatan Segmen Lainnya – PT TIM Other Segment Income - PT TIM

Pendapatan segmen lainnya – PT TIM tahun 2019 sebesar Other segment revenues - PT TIM in 2019 amounted to Rp74.01
Rp74,01 miliar, menurun 7,03% dibandingkan dengan tahun billion, a decrease of 7.03% compared to 2018 of Rp79.60 billion.
2018 sebesar Rp79,60 miliar. Hal tersebut karena peningkatan This was due to an increase in supply which was not matched by
supply yang tidak diimbangi serapan bijih nikel domestik uptake of domestic nickel ore due to the suspension of nickel ore
karena penghentian ekspor bijih nikel. exports.
Tabel Pendapatan Segmen Lainnya – PT TIM

Table of Other Segment Revenue - PT TIM
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Rp) (%)
Pendapatan 74.006 79.601 (5.595) (7,03%)

Revenue

214
MANAJEMEN
Profitabilitas Segmen Lainnya – PT TIM Other Segment Profitabilities - PT TIM

Laba bersih segmen lainnya – PT TIM tahun 2019 sebesar Other segment net profit - PT TIM in 2019 amounted to Rp6.17
Rp6,17 miliar, menurun 170,83% dibandingkan dengan tahun billion, a decrease of 170.83% compared to 2018 which recorded
2018 yang mencatatkan rugi sebesar Rp8,71 miliar. Hal a loss of Rp8.71 billion. This was due to the decrease in losses of
tersebut karena penurunan kerugian entitas anak PT TIM. PT TIM subsidiary.
Tabel Profitabilitas Segmen Lainnya – PT TIM

Table Profitability of Other Segments - PT TIM
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Rp) (%)

Laba Kotor 20.184 17.599 2.585 14,69%

Gross profit
Beban Usaha 13.609 11.601 2.008 17,31%

Operating expenses
Laba Usaha 6.575 5.998 577 9,62%

Operating profit
Laba (Rugi) Bersih 6.171 (8.712) 14.883 (170,83%)

Net Profit (Loss)
EBITDA 3.746 6.090 (2.344) (38,49%)

EBITDA
Kas dan setara kas 15.886 17.417 (1.531) (8,79%)

Cash and cash equivalents

Jumlah Aset 295.407 291.422 3.985 1,37%
Total assets
Total Utang Jangka Pendek 341.103 331.596 9.507 2,87%

Jumlah Liabilitas 347.676 337.428 10.248 3,04%

Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 52.269 (46.006) 98.275 (213,61%)

Total Equity


215
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The financial reviews described below refer to the Financial
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Statements for the year ended 31 December 2019 and 2018
Desember 2019 dan 2018 yang disajikan dalam Laporan presented in this Annual Report. The Financial Statements were
Tahunan ini. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor audited by Tanudiredja Public Accountant Office, Wibisana,
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Rintis & Partners received opinion to present fairly, in all respected
mendapat opini menyajikan secara wajar, dalam semua hal materials, the consolidated financial position of PT TIMAH Tbk
yang material, posisi keuangan konsolidasian PT TIMAH Tbk and its subsidiaries as of December 31, 2019, and the financial
dan entitas anaknya pada tanggal 31 Desember 2019, serta performance and consolidated cash flow for the year ending on
kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun that date, in accordance with Indonesian Financial Accounting
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Kinerja keuangan Perseroan terdiri atas kinerja Laporan Posisi The Company’s financial performance consists of the
Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan performance of the Consolidated Financial Position Report, the
Komprehensif serta Laporan Arus Kas Konsolidasian disajikan Income Statement and Comprehensive Income as well as the
sebagai berikut. Consolidated Cash Flow Statement are presented as follows.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL

POSITION
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Financial Position Report
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
ASET
ASSET
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 1.599.370 784.610 814.760 103,84%

Piutang Usaha 1.620.118 1.920.364 (300.246) (15,63%)

Trade Receivables
Piutang Lain-Lain 61.542 43.519 18.023 41,41%

Other receivables
Persediaan 6.501.325 4.108.367 2.392.958 58,25%

Inventories
Aset Real Estat 82.820 108.040 (25.220) (23,34%)

Real Estate Assets
Pajak Dibayar Di Muka

Prepaid taxes
Pajak Penghasilan Badan - 38.270 (38.270) (100,00%)

Corporate Income Tax
Pajak Lainnya 1.988.515 1.316.414 672.101 51,06%

Other Taxes
Aset Keuangan Lainnya 1.657 1.657 - 0,00%

Other Financial Assets

216
MANAJEMEN

Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
Aset Lainnya 155.178 396.597 (241.419) (60,87%)
Other Assets
Aset Yang Dimiliki Untuk Dijual 296.530 298.819 (2.289) (0,77%)

Assets Held For Sale
Jumlah Aset Lancar 12.307.055 9.016.657 3.290.398 36,49%

ASET TIDAK LANCAR

Non Current Assets
Kas Yang Dibatasi Penggunaannya 49.480 43.109 6.371 14,78%

Restricted Cash
Piutang Lain-Lain 37.389 77.860 (40.471) (51,98%)

Other receivables
Persediaan 786.849 634.253 152.596 24,06%

Stock
Investasi Pada Entitas Asosiasi 130.937 153.111 (22.174) (14,48%)

Investment in Associates
Aset Tetap 3.601.375 3.100.142 501.233 16,17%

Fixed assets
Aset Real Estat 21.050 34.923 (13.873) (39,72%)

Real Estate Assets
Properti Investasi 1.499.019 1.239.766 259.253 20,91%

Investment Property
Properti Pertambangan 386.435 222.059 164.376 74,02%

Mining Property

Prepaid taxes
Pajak Penghasilan Badan 628.162 270.376 357.786 132,33%

Pajak Lainnya 337.939 - 337.939 100,00%

Other Taxes
Aset Pajak Tangguhan 325.586 196.988 128.598 65,28%

Deferred tax assets
Aset Lainnya 250.002 231.441 18.561 8,02%

Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 8.054.223 6.204.028 1.850.195 29,82%

Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 20.361.278 15.220.685 5.140.593 33,77%

TOTAL ASSETS
LIABILITAS
LIABILITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK

CURRENT LIABILITIES

217
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
FINANC IA L RE V I E W

Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
Utang Usaha 1.969.247 1.321.721 647.526 48,99%
Trade payables
Beban Akrual 189.788 216.971 (27.183) (12,53%)

Accrued expenses
Pinjaman Bank Jangka Pendek 8.790.833 4.644.041 4.146.792 89,29%

Short-term Bank borrowings
Utang Pajak
Taxes payable
Pajak Penghasilan Badan 2.255 17.268 (15.013) (86,94%)

Pajak Lainnya 27.023 48.114 (21.091) (43,84%)

Other Taxes
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 129.001 140.173 (11.172) (7,97%)

Other Current Liabilities
Utang Dividen 248 643 (395) (61,43%)

Dividends payable
Imbalan Kerja Jangka Pendek 48.314 91.449 (43.135) (47,17%)

Short-term Employee Benefits
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang

Current maturity of non-current liabilities
Pinjaman 67.845 - 67.845 100,00%

Borrowings
Provisi Biaya Rehabilitasi Lingkungan Dan Penutupan 48.166 18.088 30.078 166,29%
Tambang
Provision for environmental rehabilitation cost and mine
closure
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah 600.000 - 600.000 100,00%

Bonds Payable and Sukuk Ijarah
Liabilitas Yang Terkait Langsung Dengan Aset Yang 85.465 136.957 (51.492) (37,60%)
Dimiliki Untuk Dijual
Liabilities directly associated with assets held for sale
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 11.958.185 6.635.425 5.322.760 80,22%

Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG

Non-current liabilities
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian

Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun
Non-current liabilities - net of current maturities
Pinjaman 8.830 - 8.830 100,00%

Borrowings
Provisi Biaya Rehabilitasi Lingkungan dan Penutupan 242.406 270.512 (28.106) (10,39%)
Tambang
Provision for environmental rehabilitation cost and mine
closure

218
MANAJEMEN

Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
Utang Obligasi Dan Sukuk Ijarah 2.093.000 1.500.000 593.000 39,53%
Kewajiban Imbalan Pascakerja 800.452 666.396 134.056 20,12%

Post-employment Benefits Obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 3.144.688 2.436.908 707.780 29,04%

Total non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 15.102.873 9.072.333 6.030.540 66,47%

Total Liabilities
EKUITAS
EQUITY
Modal saham - modal dasar 1 lembar saham Seri A 372.388 372.388 - 0,00%
dan 9.999.999.999 lembar saham Seri B; ditempatkan
dan disetor penuh 1 lembar saham Seri A dan
7.447.753.453 lembar saham Seri B dengan nilai
nominal per saham Rp50
Share capital - authhorised 1 A Class share and
9,999,999,999 B Class shares; issued and fully paid 1 A
Class share and 7,447,753,453 B Class shares with par
value of Rp50 per share
Tambahan Modal Disetor 55 55 - 0,00%

Additional Paid-in Capital
Saldo Laba
Retained Earnings
Dicadangkan 5.551.914 5.206.531 345.383 6,63%

Appropriated
Belum Dicadangkan (601.452) 541.191 (1.142.643) (211,13%)

Unappropriated
(Kerugian)/Keuntungan Komprehensif Lainnya (64.690) 27.997 (92.687) (331,06%)

Other Comprehensive (Loss)/Income
Jumlah Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada 5.258.215 6.148.162 (889.947) (14,48%)
Pemilik Entitas Induk
Total Equity Attributable To Owners of the Parent Entity
Kepentingan nonpengendali 190 190 - 0,00%

Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 5.258.405 6.148.352 (889.947) (14,47%)

Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 20.361.278 15.220.685 5.140.593 33,77%

Total liabilities and equity
*) Restated

219
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Grafik Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Graph of Consolidated Financial Position Report
15,102,873
20,361,278
5,258,405
9,072,333
6,148,352
15,220,685
2018 2019 2018 2019 2018 2019

ASET LIABILITAS EKUITAS
ASSET LIABILITY EQUITY
ASET ASSET
Aset tahun 2019 mencapai Rp20,36 triliun, meningkat 33,77% Assets in 2019 reached Rp20.36 trillion, an increase of 33.77%
dibandingkan tahun 2018 yang mencapai Rp15,22 triliun. compared to 2018 which reached Rp15.22 trillion. The increase
Peningkatan tersebut karena pertumbuhan aset lancar sebesar was due to the growth of current assets of Rp3.29 trillion and the
Rp3,29 triliun dan pertumbuhan aset tidak lancar sebesar Rp1,85 growth of non-current assets of Rp1.85 trillion
triliun.
Tabel Aset
Asset Table
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset Lancar 12.307.055 9.016.657 3.290.398 36,49%

Current Assets
Aset Tidak Lancar 8.054.223 6.204.028 1.850.195 29,82%

Non Current Assets
Jumlah Aset 20.361.278 15.220.685 5.140.593 33,77%

Total Assets
*) Restated
Aset Lancar Current Assets

Aset lancar tahun 2019 mencapai Rp12,31 triliun, meningkat Current assets in 2019 reached Rp12.31 trillion, an increase by
36,49% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp9,02 triliun. 36.49% compared to 2018 which reached Rp9.02 trillion. The
Peningkatan tersebut karena pertumbuhan kas dan setara kas increase was due to the growth of cash and cash equivalents of
sebesar Rp814,76 miliar dan persediaan sebesar Rp2,39 triliun Rp814.76 billion and inventories of Rp2.39 trillion and prepaid
serta pajak dibayar dimuka - pajak lainnya Rp672,10 miliar. taxes - other taxes Rp672.10 billion
Tabel Aset Lancar

Table of Current Assets
(dalam jutaan Rupiah/ in millions Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)

Piutang Usaha 1.620.118 1.920.364 (300.246) (15,63%)

Trade receivables

220
MANAJEMEN
Tabel Aset Lancar

Table of Current Assets
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
Other receivables
Persediaan 6.501.325 4.108.367 2.392.958 58,25%

Inventories
Aset Real Estat 82.820 108.040 (25.220) (23,34%)

Real Estate Assets

Prepaid taxes

Pajak Lainnya 1.988.515 1.316.414 672.101 51,06%

Other Taxes
Aset Keuangan Lainnya 1.657 1.657 - 0,00%

Aset Lainnya 155.178 396.597 (241.419) (60,87%)

Other Assets

Jumlah Aset Lancar 12.307.055 9.016.657 3.290.398 36,49%

*) Restated
Kas Dan Setara Kas Cash And Cash Equivalents

Kas dan setara kas tahun 2019 mencapai Rp1,60 triliun, Cash and cash equivalents in 2019 reached Rp1.60 trillion, an
meningkat 103,84% dibandingkan tahun 2018 yang mencapai increase of 103.84% compared to 2018 which reached Rp0.78
Rp0,78 triliun. Peningkatan tersebut karena pertumbuhan trillion. The increase was due to the growth of cash in bank
kas di bank sebesar Rp449,85 miliar dan deposito berjangka amounting to Rp449.85 billion and time deposits amounting to
sebesar Rp359,70 miliar. Rp359.70 billion.
Tabel Kas dan Setara Kas

Table of Cash and Cash Equivalents
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kas di Bank 930.847 480.999 449.848 93,52%

Cash in Banks
Deposito Berjangka 661.471 301.770 359.701 119,20%

Time deposit


221
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Piutang Usaha Accounts Receivable

Piutang usaha tahun 2019 mencapai Rp1,62 triliun, menurun Receivables in 2019 reached Rp1.62 trillion, a decrease of 15.63%
15,63% dibandingkan tahun 2018 yang mencapai Rp1,92 compared to 2018 which reached Rp1.92 trillion. The decrease
triliun. Penurunan tersebut karena turunnya piutang usaha was due to a decrease in Rupiah third party trade receivables by
pihak ketiga Rupiah sebesar Rp164,63 miliar dan piutang Rp164.63 billion and US Dollar third party trade receivables by
pihak ketiga dari Dollar AS sebesar Rp117,56 miliar.. Rp117.56 billion.
Tabel Piutang Usaha

Table of Account Receivable
(dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak Ketiga
Third Parties
Rupiah 233.558 398.189 (164.631) (41,34%)

Rupiah
Dolar AS 1.622.312 1.739.875 (117.563) (6,76%)

U.S. Dollars
1.855.870 2.138.064 (282.194) (13,20%)
Provisi Kerugian Penurunan Nilai (235.752) (217.700) (18.052) 8,29%

Provision for Impairment Losses
Piutang Usaha 1.620.118 1.920.364 (300.246) (15,63%)

Accounts receivable
*) Restated
Piutang Lain-Lain Other Receivables

Piutang lain-lain tahun 2019 mencapai Rp61,54 miliar, Other receivables in 2019 reached Rp61.54 billion, an increase of
meningkat 41,41% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar 41.41% compared to 2018 which reached Rp43.52 billion. Other
Rp43,52 miliar. Piutang lain-lain pihak ketiga terutama third party receivables mainly represent receivables from the sale
merupakan piutang atas penjualan produk sampingan, of byproducts, use of Company facilities and employee loans.
penggunaan fasilitas Perusahaan dan pinjaman karyawan.
Tabel Piutang Lain-Lain

Table of Other Receivables
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)

Other Receivables
Persediaan Inventories
Persediaan tahun 2019 mencapai Rp6,51 triliun, meningkat Inventories in 2019 reached Rp6.51 trillion, an increase by 58.25%
58,25% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp4,11 triliun. compared to 2018 which reached Rp4.11 trillion. The non-current
Persediaan timah bagian tidak lancar meningkat dikarenakan portion of tin inventories is increasing due to an increase in
adanya peningkatan persediaan backlog yang akan diproses backlog inventories that will be processed above 2020.
di atas tahun 2020.

222
MANAJEMEN
Tabel Persediaan
Inventories Table
(dalam jutaan Rupiah/ in millions of Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Timah 7.011.784 4.228.824 2.782.960 65.81%

Tin
Tin Chemical 16.777 72.719 (55.942) (76,93%)

Tin Chemical
Obat dan Paramedis Lainnya 8.477 14.063 (5.586) (39,72%)

Other Medicines and Medics
Nikel 9.575 8.450 1.125 13,31%

Nickel
Barang Gudang 401.111 471.521 (70.410) (14,93%)

Warehouse Goods
Provisi Penurunan Nilai Persediaan (159.550) (52.957) (106.593) 201.28%

Provision for decline in value of inventories
Jumlah Persediaan 7.288.174 4.742.620 2.545.554 53,67%

Total Inventories
Bagian Tidak Lancar (786.849) (634.253) (152.596) 24,06%

Non-current portion
Bagian Lancar 6.501.325 4.108.367 2.392.958 58,25%

Current portion
*) Restated
Aset Real Estat Real Estate Assets

Aset real estat tahun 2019 sebesar Rp82,82 miliar, menurun Real estate assets in 2019 reached Rp82.82 billion, down 23.34%
23,34% dibandingkan tahun 2018 yang mencapai Rp108,04 compared to 2018 which reached Rp108.04 billion. The decline
miliar. Penurunan aset real estate seiring dengan peningkatan in real estate assets was in line with the increase in sales from
penjualan dari segmen properti. Pada tanggal 31 Desember the property segment. As of December 31, 2019 and 2018, the
2019 dan 2018, aset real estat merupakan proyek Familia real estate assets were from the Familia Urban project located in
Urban yang berlokasi di Kota Legenda Mustikasari, Bekasi dan Kota Legenda Mustikasari, Bekasi, and the Payon Ponca project
proyek Payon Ponca yang berlokasi di Cirendeu, Tangerang located in Cirendeu, South Tangerang.
Selatan.
Tabel Aset Real Estat

Table of Real Estate Assets
(dalam jutaan Rupiah/ in Millions of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Rumah dan Prasarana Dalam Proses 76.173 93.413 (17.240) (18,46%)

Houses and Infrastructure work in Process
Tanah Yang Sedang Dikembangkan 27.697 49.550 (21.853) (44,10%)

Land under development
Jumlah 103.870 142.963 (39.093) (27,34%)

Total

223
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN

Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
Bagian Tidak Lancar (21.050) (34.923) 13.873 (39,72%)
Non-Current Portion
Bagian Lancar 82.820 108.040 (25.220) (23,34%)

Current Portion
*) Restated
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes

Pajak dibayar dimuka tahun 2019 mencapai Rp1,99 triliun, Prepaid taxes in 2019 reached Rp1.99 trillion, an increase by
meningkat 46,79% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar 46.79% compared to 2018 which reached Rp1.35 trillion. The
Rp1,35 triliun. Peningkatan tersebut karena pertumbuhan increase was due to an increase in other tax in the form of Value
pajak lainnya berupa Pajak Pertambahan Nilai sebesar Added Tax of Rp672.10 billion in line with the increase in the
Rp672,10 miliar seiring dengan peningkatan volume transaksi Company’s transaction volume.
Perseroan.
Tabel Pajak Dibayar Dimuka
Table of Prepaid Tax
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)

Pajak Lainnya 1.988.515 1.316.414 672.101 51,06%

Other Taxes
Pajak dibayar dimuka 1.988.515 1.354.684 633.831 46,79%

Prepaid taxes
*) Restated
Aset Keuangan Lainnya Other Financial Assets

Aset keuangan lainnya tahun 2019 sebesar Rp1,66 miliar, Other financial assets in 2019 reached Rp1.66 billion, unchanged
tidak mengalami perubahan dibandingkan tahun 2018 yang compared to 2018 which reached Rp1.66 billion.
sebesar Rp1,66 miliar.
Tabel Aset Keuangan Lainnya

Table of Other Financial Assets
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset keuangan lainnya 1.657 1.657 - 0,00%

*) Restated

224
MANAJEMEN
Aset Lainnya Other Assets

Aset lainnya tahun 2019 sebesar Rp155,18 miliar, menurun Other assets in 2019 reached Rp155.18 billion, down 60.87%
60,87% dibandingkan tahun 2018 yang mencapai Rp396,60 compared to 2018 which reached Rp396.60 billion. That is
miliar. Hal tersebut karena uang muka pembelian kepada because advance payments to suppliers decreased.
pemasok menurun.
Tabel Aset Lainnya

Table of Other Assets
(dalam jutaan Rupiah/ in Million of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Uang Muka Pembelian 131.809 380.866 (249.057) (65,39%)

Advance Payments
Aset Program Pensiun 215.044 178.431 36.613 20,52%

Assets of Pension Plan
Lain-Lain 58.327 68.741 (10.414) (15,15%)

Others
Jumlah 405.180 628.038 (222.858) (35,48%)

total
Bagian lancar (250.002) (231.441) (18.561) 8,02%

Current portion
Bagian Tidak Lancar 155.178 396.597 (241.419) (60,87%)

Non-Current Portion
*) Restated
Aset Yang Dimiliki Untuk Dijual Assets held for sale

Aset yang dimiliki untuk dijual tahun 2019 sebesar Rp296,53 Assets Classified as held for sale in 2019 reached Rp296.53 billion,
miliar, menurun 0,77% dibandingkan tahun 2018 yang decreased 0.77% compared to 2018 which reached Rp298.82
mencapai Rp298,82 miliar. Hal tersebut karena penurunan billion. This was due to a decrease in other assets by Rp17.82
aset lainnya sebesar Rp17,82 miliar dan piutang usaha sebesar billion and trade receivables by Rp15.75 billion.
Rp15,75 miliar.
Tabel Aset Yang Dimiliki Untuk Dijual

Table of Assets Classified as Held for Sale
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kas dan Setara Kas 7.269 980 6.289 641,73%

Kas Yang Dibatasi Penggunaannya 42.038 42.034 4 0,01%

Restricted Cash
Piutang Usaha 3.757 19.511 (15.754) (80,74%)

Accounts receivable
Piutang Lain-Lain 208 3.220 (3.012) (93,54%)

Other receivables

225
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Tabel Aset Yang Dimiliki Untuk Dijual

Table of Assets Classified as Held for Sale
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
Persediaan 25.897 620 25.277 4076,94%
Inventories
Pajak Dibayar Dimuka - - - -

Prepaid taxes
Aset Tetap 793 2.898 (2.105) (72,64%)

Fixed assets

Mining Property
Aset Lainnya 18.949 36.765 (17.816) (48,46%)

Other Assets

*) Restated
Aset Tidak Lancar Non Current Assests

Aset tidak lancar tahun 2019 mencapai Rp8,05 triliun Non-current assets in 2019 reached Rp8.05 trillion, an increase
meningkat 29,82% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar by 29.82% compared to 2018 which reached by6.20 trillion. The
Rp6,20 triliun. Peningkatan tersebut karena pertumbuhan aset increase was due to the growth in fixed assets of Rp501.23 billion,
tetap sebesar Rp501,23 miliar, aset properti investasi sebesar investment property assets of Rp259.25 billion and non-current
Rp259,25 miliar dan pajak penghasilan badan bagian tidak portion of corporate income tax of Rp357.79 billion. In addition,
lancar Rp357,79 miliar. Selain itu, peningkatan tersebut juga the increase was also due to an increase in inventories, mining
berasal dari kenaikan peningkatan pada persediaan, properti properties, other prepaid taxes and deferred tax assets in 2019.
pertambangan, pajak dibayar dimuka - pajak lainnya dan aset
pajak tangguhan di tahun 2019.
Tabel Aset Tidak Lancar
Table of Non Current Assets
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kas Yang Dibatasi Penggunaannya 49.480 43.109 6.371 14,78%

Restricted Cash

Other receivables
Persediaan 786.849 634.253 152.596 24,06%

Inventories
Investasi Pada Entitas Asosiasi 130.937 153.111 (22.174) (14,48%)

Investment in Associates
Aset Tetap 3.601.375 3.100.142 501.233 16,17%

Fixed assets
Aset Real Estat 21.050 34.923 (13.873) (39,72%)

Real Estate Assets

226
MANAJEMEN
Tabel Aset Tidak Lancar

Table of Non Current Assets
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
Investment Property

Mining Property

Prepaid taxes

Pajak Lainnya 337.939 - 337.939 100,00%

Other Taxes
Aset Pajak Tangguhan 325.586 196.988 128.598 65,28%

Deferred tax assets
Aset Lainnya 250.002 231.441 18.561 8,02%

Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 8.054.223 6.204.028 1.850.195 29,82%

Total Non-Current Assets
*) Restated
Kas Yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Cash

Kas yang dibatasi penggunaannya tahun 2019 mencapai Restricted Cash in 2019 reached Rp49.48 billion, an increase by
Rp49,48 miliar, meningkat 14,78% dibandingkan tahun 2018 14.78% compared to 2018 which reached Rp43.11 billion. The
yang sebesar Rp43,11 miliar. Peningkatan tersebut karena increase was due to restricted cash placements in the form of
penempatan kas yang dibatasi penggunaannya dalam bentuk deposits with BNI as reclamation guarantees and mine closure
Deposito di BNI sebagai jaminan reklamasi dan penutupan amounting to Rp10.15 billion
tambang sebesar Rp10,15 miliar.
Tabel Kas Yang Dibatasi Penggunaannya

Table of Restricted Cash
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Rupiah
BRI 21.103 27.000 (5.897) (21,84%)
BNI 20.553 10.407 10.146 97,49%
Bank Pembangunan Daerah (BPD) Sulawesi Tenggara 6.961 5.639 1.322 23,44%
Mandiri 863 63 800 1.269,84%
Jumlah 49.480 43.109 6.371 14,78%

Total
*) Restated

227
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Piutang Lain-Lain Other Receivables

Piutang lain-lain tahun 2019 mencapai Rp37,39 miliar, Other receivables in 2019 reached Rp37.39 billion, a decrease
menurun dibandingkan tahun 2018 yang mencapai Rp77,86 compared to 2018 which reached Rp77.86 billion. The decrease
miliar. Penurunan tersebut karena Perseroan menambah nilai was due to the Company’s additional provision for impairment
provisi untuk piutang yang kemungkinan tidak tertagih. that might not be collected.
Tabel Piutang Lain-Lain

Other Receivables
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)

Other Liabilities
*) Restated
Persediaan Inventory
Persediaan tahun 2019 mencapai Rp786,85 miliar, meningkat Inventories of non-current portion in 2019 reached Rp786.85
24,06% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp634,25 billion, an increase by 24.06% compared to 2018 which reached
miliar. Dikarenakan peningkatan persediaan timah yang Rp634.25 billion. The increase was due to an increase in Tin
belum diproses di tahun 2019. Persediaan bagian tidak lancar inventories that would not yet be processed 2019. Non-current
merupakan bahan baku dalam bentuk bijih timah dan barang portion of inventories are raw materials in the form of tin ore and
dalam proses dalam bentuk terak. processed goods in the form of slag.
Tabel Persediaan
Inventory Table
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Timah 6.934.262 4.228.824 2.705.438 63,98%

Tin
Tin Chemical 16.777 72.719 (55.942) (76,93%)

Tin Chemical
Obat dan Paramedis Lainnya 8.477 14.063 (5.586) (39,72%)

Other Medicines and Medics
Nikel 9.575 8.450 1.125 13,31%

Nickel
Barang Gudang 401.111 471.521 (70.410) (14,93%)

Warehouse Goods
Provisi Penurunan Nilai Persediaan (82.028) (52.957) (29.071) 54,90%

Provision for Impairment in Inventory Value
Jumlah Persediaan 7.288.174 4.742.620 2.545.554 53,67%

Amount of inventories
Bagian Lancar (6.501.325) (4.108.367) (2.392.958) 58,25%

Current section
Bagian Tidak Lancar 786.849 634.253 152.596 24,06%

Non-Current Section
*) Restated

228
MANAJEMEN
Investasi Pada Entitas Asosiasi Investment In Associates

Investasi pada entitas asosiasi tahun 2019 sebesar Rp130,94 Investment in associates in 2019 amounted to Rp130.94 billion,
miliar, menurun 14,48% dibandingkan tahun 2018 yang a decrease by 14.48% compared to 2018 which amounted to
mencapai Rp153,11 miliar. Hal tersebut karena Perseroan Rp153.11 billion. This was because the Company recognized the
mengakui rugi dari entitas asosiasi. loss from the associates.
Tabel Investasi Pada Entitas Asosiasi

Table of investment in associates
(dalam jutaan Rupiah/ in Associates
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Nilai tercatat
Carrying value
Asuransi Jiwa Tugu Mandiri (AJTM) 130.937 151.153 (20.216) (13,37%)

Asuransi Jiwa Tugu Mandiri (AJTM)
PT Nasional Hijau Lestari (NHL) - 1.958 (1.958) (100,00%)

PT Koba Tin 91.613 91.613 - 0,00%

PT Koba Tin
222.550 244.724 (22.174) (9,06%)
Provisi penurunan nilai - -

Provision for impairment
PT Koba Tin (91.613) (91.613) - -

PT Koba Tin
Nilai tercatat neto 130.937 153.111 (22.174) (14,48%)

Net carrying amount
*) Restated
Aset Tetap Fixed Assets

Aset tetap tahun 2019 mencapai Rp3,60 triliun, meningkat Fixed assets in 2019 reached Rp3.60 trillion, an increase of 16.17%
16,17% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp3,10 triliun. compared to 2018 which reached Rp3.10 trillion. The increase
Peningkatan tersebut karena penambahan peralatan kantor was due to the addition of office and residential equipment
dan perumahan sebesar Rp407,28 miliar serta penambahan amounting to Rp407.28 billion and the addition of machinery
mesin dan instalasi sebesar Rp354,57 miliar. and installations amounting to Rp354.57 billion.
Tabel Aset Tetap

Table of Fixed Assets
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Biaya Perolehan
Acquisition Cost
Tanah 95.568 95.261 307 0,32%

Land
Bangunan 846.067 734.056 112.011 15,26%

Building

229
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Tabel Aset Tetap

Table of Fixed Assets
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
Mesin dan Instalasi 3.722.947 3.368.380 354.567 10,53%
Machine and Installation
Peralatan Eksplorasi, Penambangan dan Produksi 2.290.909 2.250.849 40.060 1,78%

Exploration, Mining and Production Equipment
Peralatan Pengangkutan 409.309 380.716 28.593 7,51%

Transportation Equipment
Peralatan Kantor dan Perumahan 1.270.276 862.999 407.277 47,19%

Office and Housing Equipment
Aset Dalam Penyelesaian 505.523 283.888 221.635 78,07%

Assets Under Construction
Jumlah 9.140.599 7.976.149 1.164.450 14,60%

total
Akumulasi Penyusutan (5.536.646) (4.873.429) (663.217) 13,61%

Accumulated depreciation
Nilai Buku - Neto 3.603.953 3.102.720 501.233 16,15%

Book Value - Net
Akumulasi Kerugian Penurunan Nilai (2.578) (2.578) - 0,00%

Accumulated impairment losses
Jumlah Tercatat - Neto 3.601.375 3.100.142 501.233 16,17%

Net Carrying Value
*) Restated
Aset Real Estat Real Estate Assets

Aset real estat tahun 2019 sebesar Rp21,05 miliar, menurun Real estate assets in 2019 reached Rp21.05 billion, down 39.72%
39,72% dibandingkan tahun 2018 yang mencapai Rp34,92 compared to 2018 which reached Rp34.92 billion. The decrease
miliar. Penurunan aset real estate sebesar Rp39,09 miliar in real estate assets amounted to Rp39.09 billion, in line with
seiring dengan peningkatan penjualan aset real estat (segmen the increase in sales of real estate assets (other segments) in the
lainnya) di tahun berjalan. current year.
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Rumah dan Prasarana Dalam Proses 76.173 93.413 (17.240) (18,46%)

Houses and Infrastructure in Process
Tanah Yang Sedang Dikembangkan 27.697 49.550 (21.853) (44,10%)

Land under development
Jumlah 103.870 142.963 (39.093) (27,34%)

total

230
MANAJEMEN

Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
Bagian Lancar (82.820) (108.040) 25.220 (23,34%)

Current section
Bagian Tidak Lancar 21.050 34.923 (13.873) (39,72%)

Non-Current Section
*) Restated
Properti Investasi Investment Property

Properti investasi tahun 2019 mencapai Rp1,50 triliun, Investment property in 2019 reached Rp1.50 trillion, an increase
meningkat dibandingkan tahun 2018 yang mencapai Rp1,24 compared to 2018 which reached Rp1.24 trillion. The increase
triliun. Peningkatan properti investasi krn ada penambahan in investment properties was due to the addition of property in
properti dalam penyelesaian sebesar Rp78 miliar di 2019 dan completion amounting to Rp78 billion in 2019 and there is an
ada pengakuan keuntungan revaluasi dari properti investasi acknowledgment of the revaluation benefit from investment
sebesar Rp180,9 miliar. properties amounting to Rp180.9 billion.
Tabel Properti Investasi
Table of Investment Properties
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)

Investment Properties
*) Restated
Properti Pertambangan Mining Property

Properti pertambangan tahun 2019 mencapai Rp386,44 Mining properties in 2019 reached Rp386.44 billion, an increase
miliar, meningkat 74,02% dibandingkan tahun 2018 yang by 74.02% compared to 2018 which reached Rp222.06 billion.
sebesar Rp222,06 miliar. Peningkatan tersebut sejalan dengan The increase was in line with the increase in exploration
peningkatan kegiatan eksplorasi dalam rangka perolehan activities for the purpose of obtaining reserves, the addition of
cadangan, penambahan properti pertambangan yang sedang mining properties that are being developed in the current year
dikembangkan di tahun berjalan sebesar Rp192,78 miliar. amounting to Rp192.78 billion.
Tabel Properti Pertambangan

Table of Mining Properties
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Harga perolehan
Acquisition cost
Saldo awal 514.275 425.911 88.364 20,75%

Beginning balance
Penambahan 193.271 88.364 104.907 118,72%

Addition
- - - -
231
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Tabel Properti Pertambangan

Table of Mining Properties
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
Saldo akhir 707.546 514.275 193.271 37,58%
Ending balance
Akumulasi amortisasi
Accumulated amortisation
Saldo awal (292.216) (257.382) (34.834) 13,53%

Beginning balance
Amortisasi (28.895) (34.834) 5.939 (17,05%)

Amortization
(321.111) (292.216) (28.895) 9,89%
Nilai buku - neto 386.435 222.059 164.376 74,02%

Net book value
*) Restated
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes

Pajak dibayar di muka tahun 2019 mencapai Rp966,10 Prepaid taxes in 2019 reached Rp966.10 billion, an increase by
miliar, meningkat 257,32% dibandingkan tahun 2018 yang 257.32% compared to 2018 which reached Rp270.38 billion. The
sebesar Rp270,38 miliar. Peningkatan tersebut dikarenakan increase was due to an advance payment of corporate income
pembayaran pajak penghasilan badan di muka sebesar tax of Rp357.79 billion and mining tax of Rp.337.9 billion, which
Rp357,79 miliar dan pajak pertambangan nilai sebesar could be reimbursed after the tax audit process.
Rp337,9 miliar yang dapat direstitusi kembali setelah proses
pemeriksaan pajak.
Tabel Pajak Dibayar Dimuka

Table of Prepaid Taxes
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)

Pajak Lainnya 337.939 - 337.939 100,00%

Other Taxes
Pajak Dibayar Dimuka 966.101 270.376 695.725 257,32%

Prepaid taxes
*) Restated
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan tahun 2019 mencapai Rp325,59 miliar, Deferred tax assets in 2019 reached Rp325.59 billion, an increase
meningkat 65,28% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp196,99 by 65.28% compared to 2018 which reached Rp196.99 billion.
miliar. Penambahan tahun berjalan untuk pengakuan rugi fiskal The addition of current year to recognize the fiscal loss of Rp117.8
Rp117,8 miliar Perusahaan dan ada pemanfaatan rugi fiskal Rp39 billion of the Company and there was the use of fiscal loss of Rp39
miliar di 2019. Peningkatan lainnya karena ada penambahan di billion in 2019. Another increase was due to an increase in the
perbedaan penyusutan dan penambahan provisi. difference in depreciation and additional provisions.

232
MANAJEMEN
Tabel Aset Pajak Tangguhan

Table of Deferred Tax Assets
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Perusahaan 303.670 141.441 162.229 114,70%

Company
Entitas Anak 21.916 55.547 (33.631) (60,55%)

Subsidiaries
Jumlah 325.586 196.988 128.598 65,28%

Total
*) Restated
Aset Lainnya Other Assets

Aset lainnya tahun 2019 mencapai Rp250,00 miliar, meningkat Other assets in 2019 reached Rp250.00 billion, an increase of
8,02% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp231,44 miliar. 8.02% compared to 2018 which reached Rp231.44 billion. The
Peningkatan tersebut karena pertumbuhan aset program increase was due to the growth of pension plan assets of Rp36.61
pensiun sebesar Rp36,61 miliar. billion.
Tabel Aset Lainnya – Bagian Tidak Lancar
Tables of Other Asset - Non-Current Section
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Uang Muka Pembelian 131.809 380.866 (249.057) (65,39%)

Down payment
Aset Program Pensiun 215.044 178.431 36.613 20,52%

Pension Plan Assets
Lain-Lain 58.327 68.741 (10.414) (15,15%)

Others
Jumlah 405.180 628.038 (222.858) (35,48%)

total
Bagian Lancar (155.178) (396.597) 241.419 (60,87%)

Current section
Bagian Tidak Lancar 250.002 231.441 18.561 8,02%

Non-Current Section
*) Restated
LIABILITAS LIABILITY
Liabilitas tahun 2019 mencapai Rp15,10 triliun meningkat Liabilities in 2019 reached Rp15.10 trillion million, an increase
66,47% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp9,07 triliun. by 66.47% compared to 2018 which reached Rp9.07 trillion. The
Peningkatan tersebut karena pertumbuhan liabilitas jangka increase was due to the growth of current liabilities of Rp5.32
pendek sebesar Rp5,32 triliun dan liabilitas jangka panjang trillion and non-current liabilities of Rp707.78 billion.

233
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Tabel Liabilitas
Table of Liabilities
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas Jangka Pendek 11.958.185 6.635.425 5.322.760 80,22%

Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 3.144.688 2.436.908 707.780 29,04%

Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 15.102.873 9.072.333 6.030.540 66,47%

Total Liabilities
*) Restated
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities

Liabilitas jangka pendek tahun 2019 mencapai Rp11,96 triliun, Current liabilities in 2019 reached Rp11.96 trillion, an increase
meningkat 80,22% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar by 80.22% compared to 2018 which reached Rp6.64 trillion. The
Rp6,64 triliun. Peningkatan liabilitas jangka pendek sebagian increase in current liabilities was largely due to a significant
besar disebabkan oleh peningkatan signifikan untuk pinjaman increase in short-term bank loans amounted to Rp4.15 trillion.
bank jangka pendek sebesar Rp4,15 triliun. Peningkatan The increase in short-term bank loans was to support the
utang bank jangka pendek adalah dalam rangka mendukung Company's production.
produksi Perseroan.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Table of Short-term Liabilities
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Utang Usaha 1.969.247 1.321.721 647.526 48,99%

Trade payables
Beban Akrual 189.788 216.971 (27.183) (12,53%)

Accrued expenses
Pinjaman Bank Jangka Pendek 8.790.833 4.644.041 4.146.792 89,29%

Short-term bank borrowings
Utang Pajak
Taxes payable

Pajak Lainnya 27.023 48.114 (21.091) (43,84%)

Other Taxes
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 129.001 140.173 (11.172) (7,97%)

Other current liabilities
Utang Dividen 248 643 (395) (61,43%)

Dividends payable
Imbalan Kerja Jangka Pendek 48.314 91.449 (43.135) (47,17%)

Short-term Employee Benefits
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang

Current maturity of non-current liabilities

234
MANAJEMEN
Tabel Liabilitas Jangka Pendek

Table of Short-term Liabilities
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
Pinjaman 67.845 - 67.845 100,00%
Borrowings
Tambang
Provision for enviromental rehabilitation cost and mine
closure

Liabilitas Yang Terkait Langsung Dengan Aset Yang 85.465 136.957 (51.492) (37,60%)
Dimiliki Untuk Dijual
Liabilities directly associated with assets held for sale
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 11.958.185 6.635.425 5.322.760 80,22%

Total Current Liabilities
*) Restated
Utang Usaha Trade Payable

Utang usaha tahun 2019 mencapai Rp1,97 triliun, meningkat Trade payables in 2019 reached Rp1.97 trillion, an increase by
48,99% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp1,32 triliun. 48.99% compared to 2018 which reached Rp1.32 trillion. The
Peningkatan tersebut karena pertumbuhan utang usaha dari increase was due to the growth of trade payables from the Rupiah
Rupiah sebesar Rp626,86 miliar. Peningkatan utang usaha amounting to Rp626.86 billion. The increase in trade payables
seiring dengan peningkatan volume produksi Perseroan di was in line with the increase in the Company's production volume
tahun berjalan. Utang usaha timbul dari pembelian bijih in the current year. Trade payables arise from the purchase of tin
timah, bahan baku, suku cadang dan jasa. ore, raw materials, spare parts, and services.
Tabel Utang Usaha
Table of Account Payable
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Rupiah 1.940.273 1.313.410 626.863 47,73%
Mata Uang Asing 28.974 8.311 20.663 248,62%

Foreign Currencues
Jumlah 1.969.247 1.321.721 647.526 48,99%

Total
*) Restated
Beban Akrual Accrual Expenses

Beban akrual tahun 2019 sebesar Rp189,79 miliar, menurun Accrual expenses in 2019 reached Rp189.79 billion, a decrease of
12,53% dibandingkan tahun 2018 yang mencapai Rp216,97 12.53% compared to 2018 which reached Rp216.97 billion. This
miliar. Hal tersebut karena turunnya beban akrual untuk was due to the decrease in accrual expenses from suppliers by
pemasok sebesar Rp40,62 miliar. Rp40.62 billion.

235
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Tabel Beban Akrual

Table of Accrual Expenses
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pemasok 153.715 194.339 (40.624) (20,90%)

Supplier
Lain-Lain' 36.073 22.632 13.441 59,39%

Others
Jumlah 189.788 216.971 (27.183) (12,53%)

Total
*) Restated
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short Term Bank Loans

Pinjaman bank jangka pendek tahun 2019 mencapai Short-term bank loans in 2019 reached Rp8.79 trillion, an increase
Rp8,79 triliun, meningkat 89,29% dibandingkan tahun 2018 by 89.29% compared to 2018 which reached Rp4.64 trillion. The
yang sebesar Rp4,64 triliun. Peningkatan tersebut karena increase was due to the growth of short-term bank loans from
pertumbuhan pinjaman bank jangka pendek dari pihak ketiga third parties amounting to Rp3.33 trillion. The increase in short-
sebesar Rp3,33 triliun. Peningkatan utang bank jangka pendek term bank loans was to support the Company's production.
adalah dalam rangka mendukung produksi Perseroan.
Tabel Pinjaman Bank Jangka Pendek

Short-term bank borrowings
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak Ketiga 6.053.166 2.725.823 3.327.343 122,07%

Third Parties
Pihak Berelasi 2.737.667 1.918.218 819.449 42,72%

Related Parties
Jumlah 8.790.833 4.644.041 4.146.792 89,29%

Total
*) Restated
Utang Pajak Tax Debt

Utang pajak tahun 2019 sebesar Rp29,28 miliar, menurun Tax debt in 2019 reached Rp29.28 billion, down 55.22% compared
55,22% dibandingkan tahun 2018 yang mencapai Rp65,38 to 2018 which reached Rp65.38 billion. This was due to the
miliar juta. Hal tersebut karena turunnya utang pajak dari decrease in tax debt from other taxes by Rp21.09 billion. This was
pajak lainnya sebesar Rp21,09 miliar dan pajak penghasilan due to the decrease in tax debt from other taxes by Rp21.09 billion
badan sebesar Rp15,01 miliar. and corporate income tax by Rp15.01 billion.

236
MANAJEMEN
Tabel Utang Pajak

Table of Tax Debt
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)

Pajak Lainnya 27.023 48.114 (21.091) (43,84%)

Other Taxes
Utang Pajak 29.278 65.382 (36.104) (55,22%)

Tax debt
*) Restated
Utang Dividen Dividend Debt

Utang dividen tahun 2019 sebesar Rp248 juta, turun 61,43% Dividend debt in 2019 reached Rp248 million, decrease of 61.43%
dibandingkan tahun 2018 yang mencapai Rp643 juta. Hal compared to 2018 which reached Rp643 million. This is because
tersebut karena adanya pembayaran utang dividen tahun there is a dividend debt payment for the year
berjalan.
Tabel Utang Dividen

Table of Dividend Debt
(dalam jutaan Rupiah/ in Millons of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)

Utang Dividen 248 643 (395) (61,43%)
Dividend Debt
*) Restated
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short Term Employee Benefits

Imbalan kerja jangka pendek tahun 2019 sebesar Rp48,31 Short-term employee benefits in 2019 reached Rp48.31 billion, a
miliar, menurun 47,17% dibandingkan tahun 2018 yang decrease by 47.17% compared to 2018 which reached Rp91.45
mencapai Rp91,45 miliar. Hal tersebut karena penurunan billion. This was due decrease short-term employee benefits for
imabalan kerja jangka pendek atas gaji dan bonus sebesar salaries and bonuses of Rp48.25 billion.
Rp48,25 miliar.

237
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Tabel Imbalan Kerja Jangka Pendek

Table of Short Term Employee Benefit
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Gaji dan bonus 42.041 90.295 (48.254) (53,44%)

Salary and Bonuses
Imbalan pascakerja 6.273 1.154 5.119 443,59%

Post-employment benefits
Jumlah 48.314 91.449 (43.135) (47,17%)

Total
*) Restated
Bagian Lancar Atas Liabilitas Jangka Panjang Current Share Of The Long-Term Liability
Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang tahun 2019 Current portion of long-term liabilities in 2019 reached Rp716.01
mencapai Rp716,01 miliar meningkat 3.858,49% dibandingkan billion, an increase by 3,858.49% compared to 2018 which
tahun 2018 yang sebesar Rp18,09 miliar. Peningkatan tersebut amounted to Rp18.09 billion. The increase was due to the growth
karena reklasifikasi utang obligasi dan sukuk ijarah yang in reclassification of bond and sukuk ijarah payables which will
akan jatuh tempo di tahun 2020 sebesar Rp600,00 miliar dari mature in 2020 of Rp600.00 billion from Non-current liabilities
liabilitas jangka panjang dan peningkatan pinjaman jangka and increased long-term loans are reclassified to short-term loans
panjang yang direklasifikasi ke pinjaman jangka pendek due to maturity in 2020 and violations of financial ratios (SMI).
karena jatuh tempo di 2020 dan pelanggaran atas rasio
keuangan (SMI).
Tabel Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang
Table Current Portion of Long-term Liabilities
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pinjaman 67.845 - 67.845 100,00%

Loan
Tambang
Provision of Environmental Rehabilitation and Mine
Closure Costs

Bonds Payable and Ijarah Sukuk
Jumlah 716.011 18.088 697.923 3.858,49%

*) Restated
Liabilitas Yang Terkait Langsung Dengan Aset Yang Dimiliki Untuk Liability Directly Associated To The Assets Classified As Held For Sell
Dijual Liabilities directly assocated to assets held for sale in 2019 reached
Liabilitas yang terkait langsung dengan aset yang dimiliki Rp85.47 billion, a decrease of 37.60% compared to 2018 which
untuk dijual tahun 2019 mencapai Rp85,47 miliar, menurun reached Rp136.98 billion. This was due to a decrease in operating
37,60% dibandingkan tahun 2018 yang mencapai Rp136,98 debt by Rp49.33 billion.
miliar. Hal tersebut karena turunnya utang usaha sebesar
Rp49,33 miliar.

238
MANAJEMEN
Tabel Liabilitas Yang Terkait Langsung Dengan Aset Yang Dimiliki Untuk Dijual
Table of Liabilities Directly Associated to Assets Held for Sale
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Utang usaha 3.838 53.168 (49.330) (92,78%)

Accounts payable
Utang pajak 976 5.089 (4.113) (80,82%)

Tax debt
Utang royalti 351 3.295 (2.944) (89,35%)

Royalties payable
Beban akrual 8.860 4.921 3.939 80,04%

Accrual expenses
Liabilitas jangka pendek lainnya 3.234 - 3.234 100,00%

Other short-term liabilities
Provisi biaya rehabilitasi lingkungan 25.277 27.555 (2.278) (8,27%)

Provision of environmental rehabilitation costs
Liabilitas pajak tangguhan 42.929 42.929 - 0,00%

Deferred tax liabilities
Jumlah 85.465 136.957 (51.492) (37,60%)

total
*) Restated
Liabilitas Jangka Panjang Non-current liabilities

liabilitas jangka panjang tahun 2019 mencapai Rp3,14 triliun, Long-term liabilities in 2019 reached Rp3.14 trillion, an increase
meningkat 29,04% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar by 29.04% compared to 2018 which reached Rp2.44 trillion. The
Rp2,44 triliun. Peningkatan tersebut karena penerbitan increase was due to the issuance of phase II bonds and ijarah
obligasi tahap II dan sukuk ijarah di tahun 2019 sebesar sukuk in 2019 amounted to Rp1.19 trillion and an increase in
Rp1,19 triliun dan kenaikan kewajiban imbalan pascakerja post-employment benefits obligations amounted to Rp134.06
sebesar Rp134,06 miliar. billion.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang

Table of Long-term Liability
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian

Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun
Non-current liabilities net of current maturities
Pinjaman 8.830 - 8.830 100,00%

Loan
Tambang
Provision for Environmental Rehabilitation and Mine
Closure Costs

239
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Tabel Liabilitas Jangka Panjang

Table of Long-term Liability
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah 2.093.000 1.500.000 593.000 39,53%
Kewajiban Imbalan Pascakerja 800.452 666.396 134.056 20,12%

Post-employment Benefits Obligations
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 3.144.688 2.436.908 707.780 29,04%

Total of Long-Term Liabilities
*) Restated
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian Yang Jatuh Non-current liabilities - net of current maturities
Tempo Dalam Satu Tahun
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of the portion due in one year reached
tempo dalam satu tahun mencapai Rp2,34 triliun pada tahun Rp2.34 trillion in 2019, an increase by 32.40% compared to
2019, meningkat 32,40% dibandingkan tahun 2018 yang 2018 which reached Rp1.77 trillion. The increase in non-current
sebesar Rp1,77 triliun. Peningkatan liabilitas jangka panjang liabilities net of current maturity due to the issuance of bond debt
setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun and sukuk ijarah phase II in 2019 amounted to Rp1, 1 trillion,
karena penerbitan utang obligasi dan sukuk ijarah tahap II di which will mature in more than 1 year.
2019 sebesar Rp1,1 trilliun yang akan jatuh tempo lebih dari
1 tahun.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun
Table of Long Term Liabilities – net of portion due in one year
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pinjaman 8.830 - 8.830 100,00%

Loan
Tambang
Provision for Environmental Rehabilitation and Mine
Closure Costs
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah 2.093.000 1.500.000 593.000 39,53%

Jumlah 2.344.236 1.770.512 573.724 32,40%

total
*) Restated

240
MANAJEMEN
Kewajiban Imbalan Pascakerja Liabilities For Post-Employee Benefits

Kewajiban imbalan pascakerja tahun 2019 mencapai Post-employment benefits obligation in 2019 reached Rp800.45
Rp800,45 miliar, meningkat 20,12% dibandingkan tahun 2018 billion, an increase by 20.12% compared to 2018 which reached
yang sebesar Rp666,40 miliar. Peningkatan tersebut karena Rp666.40 billion. The increase was due to an increase in post-
peningkatan kewajiban imbalan masa pascakerja sebesar retirement benefits obligation of Rp134.05 billion.
Rp134,05 miliar.
Tabel Kewajiban Imbalan Pascakerja

Table of Post-Employee Benefits Obligations
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Imbalan Pensiun 381.807 304.042 77.765 25,58%

Pension benefits
Imbalan Kesehatan Pascakerja 318.923 278.285 40.638 14,60%

Post-employment medical benefits
Harusnya ini imbalan pascakerja lainnya 74.657 60.464 14.193 23,47%

Other post-retirement benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 31.338 24.759 6.579 26,57%

Other long-term employment benefits
Jumlah 806.725 667.550 139.175 20,85%

Total
Bagian Jangka Pendek (6.273) (1.154) (5.119) 443,59%

Short Term Section
Bagian Jangka Panjang 800.452 666.396 134.056 20,12%

Long-term Section
*) Restated
EKUITAS EQUITY
Ekuitas tahun 2019 sebesar Rp5,26 triliun, menurun 14,47% Equity in 2019 reached Rp5.26 trillion, down 14.47% compared
dibandingkan tahun 2018 yang mencapai Rp6,15 triliun. to 2018 which reached Rp6.15 trillion. The decrease was due to
Penurunan tersebut karena Perseroan membukukan kerugian the Company’s loss for the year so that total equity decreased by
di tahun berjalan sehingga total ekuitas turun sebesar Rp889.94 trillion.
Rp889,94 triliun.

241
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Tabel Ekuitas
Equity Table
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Modal Saham - Modal Dasar 1 Lembar Saham Seri A 372.388 372.388 - -

Dan 9.999.999.999 Lembar Saham Seri B; Ditempatkan
Dan Disetor Penuh 1 Lembar Saham Seri A Dan
7.447.753.454 Lembar Saham Seri B Per 31 Desember
2018 Dan 2017 Dengan Nilai Nominal Per Saham Rp50
Equity Capital - Authorized Capital 1 Share of Series A
Shares and 9,999,999,999 Series B Shares; Issued and
Fully Paid-in 1 Series A Shares and 7,447,753,454 Series
B Shares as of December 31, 2018 and 2017 With a
Nominal Value of Rp50 Per Share
Tambahan Modal Disetor 55 55 - 0.00%

Additional Paid in Capital
Saldo Laba
Retain earning
Dicadangkan 5.551.914 5.206.531 345.383 6,63%

Reserved
Belum Dicadangkan (601.452) 541.191 (1.142.643) (211,13%)

Not Reserved
Kerugian Komprehensif Lainnya (64.690) 27.997 (92.687) (331,06%)

Other Comprehensive Losses
Jumlah Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada 5.258.215 6.148.162 (889.947) (14,48%)
Pemilik Entitas Induk
Total Equity Attributable To Owners of the Parent Entity
Kepentingan non pengendali 190 190 - 0,00%

JUMLAH EKUITAS 5.258.405 6.148.352 (889.947) (14,47%)

AMOUNT OF EQUITY
*) Restated

242
MANAJEMEN
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Table of Consolidated Statements of Income and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah)(in millions of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Operasi Yang Dilanjutkan

Pendapatan Usaha 19.302.627 11.016.677 8.285.950 75.21%

Revenue
Beban Pokok Pendapatan (18.167.065) (9.942.804) 8.224.261 82,72%

Cost of Revenue
Laba Bruto 1.135.562 1.073.873 61.689 5,74%

Gross profit
Beban Umum dan Administrasi (1.058.983) (829.350) (229.633) 27,69%

General and Administration Expenses
Beban Penjualan (152.530) (109.809) (42.721) 38,90%

Selling expenses
Keuntungan atas Revaluasi Properti Investasi 180.900 253.954 (73.054) (28,77%)

Gain from Revaluation of Investment Properties
(Beban)/Pendapatan Lain-Lain, Neto (63.570) 116.160 179.730 154,73%

Other (Expenses)/Income, Net
Beban Keuangan (781.696) (352.812) (428.884) 121,56%

Finance Costs
Pendapatan Keuangan 26.894 38.919 (12.025) (30,90%)

Finance Income
Bagian atas (Rugi)/Laba Neto Entitas Asosiasi (8.991) 8.123 (17.114) (210,69%)
Share in Net (Loss)/Income of Associates
(Rugi)/Laba Sebelum Pajak Penghasilan (722.414) 199.058 (921.472) (462,92%)

(Loss) / Profit Before Income Tax
Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan 113.638 (15.201) 128.839 (847,57%)

Income Tax Benefit/(Expense)
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan dari Operasi Yang (608.776) 183.857 (792.633) (431,11%)
Dilanjutkan
(Loss)/Profit for The Year from Continuing Operations
Operasi Yang Dihentikan

Discontinued Operation
Rugi Tahun Berjalan dari Operasi Yang Dihentikan (2.508) (51.572) 49.064 (95,14%)
Loss for The Year from Discontinued Operations
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan (611.284) 132.285 (743.569) (562,10%)

(Loss)/Profit for The Year
Penghasilan Komprehensif Lain

Other Comprehensive Income
Pos-Pos Yang Tidak Akan Direklasifikasi Ke Laba Rugi

Items that will not be reclassified to profit or loss

243
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Table of Consolidated Statements of Income and Other Comprehensive Income
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
Pengukuran Kembali Kewajiban Imbalan Pascakerja, (74.700) 85.483 (160.183) (187,39%)
Setelah Pajak
Remeasurement of post-employment benefits
obligation, net of tax
Bagian Pendapatan Komprehensif Lain dari Entitas (13.183) (853) (12.330) 1445,49%
Asosiasi, Setelah Pajak
Share of other comprehensive income from investment
in associates, net of tax
Selisih Penilaian Kembali atas Properti Investasi - 52.765 (52.765) (100,00%)

Revaluation of investment property
Pos-Pos Yang Nantinya Dapat Direklasifikasi Ke Laba

Rugi
Items that may be subsequently reclassified to profit or
loss
Selisih Kurs Karena Penjabaran Laporan Keuangan (4.804) 9.187 (13.991) (152,29%)
Exchange rate differences due to financial statements
translation
Jumlah (Rugi)/Laba Komprehensif Tahun Berjalan (703.971) 278.867 (982.838) (352,44%)

Total comprehensive (loss)/income for the year
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan Yang Diatribusikan

Kepada:
(Loss)/profit for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk (611.284) 132.295 (743.579) (562,06%)

Owner of Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (10) 10 (100,00%)

(611.284) 132.285 (743.569) (562,10%)
(Rugi)/Laba Komprehensif Tahun Berjalan Yang

Diatribusikan Kepada:
Comprehensive (loss)/income for the year attributable
to:

Owner of Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali - (10) 10 (100,00%)

(703.971) 278.867 (982.838) (352,44%)
(Rugi)/Laba Bersih Per Saham Dasar/Dilusian Dari:

Basic/diluted (loss)/earnings per share from:
Operasi Yang Dilanjutkan (82) 25 (107) (428,00%)

Continued Operation
Operasi Yang Dihentikan - (7) 7 (100,00%)

Discontinued Operation
Jumlah (82) 18 (100) (555,56%)

Total
*) Restated

244
MANAJEMEN
Grafik Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Graph of Consolidated Statements of Income and Other Comprehensive Income
19,302,627
11,016,677
1,073,873
1,135,562
(608,776)
(703,971)
278,867
183,857
(51,572)
(2,508)
2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019
Pendapatan Laba Bruto (Rugi/ Rugi Tahun (Rugi/Laba

Usaha Gross profit Laba Tahun Berjalan dari Komprehensif
Operating Berjalan dari Operasi Yang Tahun Berjalan)
revenues Operasi Yang Dihentikan Comprehensive
Dilanjutkan) Current (Loss) / Profit of
(Loss) / Profit of Year Loss of for the Current
Current Year Discontinued Year
from Continued Operations
Operations
OPERASI YANG DILANJUTKAN CONTINUED OPERATIONS

Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2019 mencapai Rp19,30 triliun, Operating revenues in 2019 reached Rp19.30 trillion, an increase
meningkat 75,21% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar of 75.21% compared to 2018 which reached Rp11.02 trillion.
Rp11,02 triliun. Peningkatan tersebut karena pertumbuhan The increase was due to the growth of revenue of refined tin by
pendapatan dari logam timah sebesar Rp7,98 triliun, Rp7.98 trillion, aluminum by Rp316.33 billion, and real estate by
alumunium sebesar Rp316,33 miliar, dan real estate sebesar Rp118.39 billion.
Rp118,39 miliar.
Tabel Pendapatan Usaha
Revenue Table
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Logam Timah 17.725.824 9.745.714 7.980.110 81,88%

Tin Metal
Tin Solder 381.712 399.478 (17.766) (4,45%)
Tin Chemical 335.017 428.049 (93.032) (21,73%)
Aluminium 316.233 - 316.233 100,00%
Rumah Sakit 222.375 242.066 (19.691) (8,13%)

Hospital
Real Estat 210.837 92.443 118.394 128,07%

Real estate
Nikel 74.006 79.601 (5.595) (7,03%)

Nickel
Jasa Galangan Kapal 36.445 29.326 7.119 24,28%

Shipyard Services
Lain-Lain 178 - 178 100,00%

Others
Jumlah 19.302.627 11.016.677 8.285.950 75,21%

total
*) Restated

245
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Beban Pokok Pendapatan Cost Of Revenue

Beban pokok pendapatan tahun 2019 mencapai Rp18,17 Cost of revenue in 2019 reached Rp18.17 trillion, an increase by
triliun, meningkat 82,72% dibandingkan tahun 2018 82.72% compared to 2018 which reached Rp9.94 trillion. The
yang sebesar Rp9,94 triliun. Peningkatan tersebut karena increase was due to an increase in the cost of revenue from tin
peningkatan beban pokok pendapatan dari bahan baku bijih ore by Rp6.36 trillion, third party services by Rp2.38 trillion in line
timah sebesar Rp6,36 triliun, jasa pihak ketiga sebesar Rp2,32 with the increase in the Company's production volume. Royalty
triliun seiring dengan peningkatan volume produksi Perseroan. fees also increased by Rp266,92 billion in line with the increase in
Biaya royalti juga meningkat sebesar Rp266,92 miliar sejalan the Company's sales volume.
dengan peningkatan volume penjualan Perseroan.
Tabel Beban Pokok Pendapatan

Cost of Revenue Table
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Bahan Baku Bijih Timah 13.560.814 7.196.024 6.364.790 88,45%

Raw Materials of Tin Ore
Jasa Pihak Ketiga 2.757.357 435.479 2.321.878 533,18%

Third Party Services
Gaji dan Tunjangan 899.564 917.893 (18.329) (2,00%)

Salaries and Allowances
Penyusutan dan Amortisasi 793.012 562.968 230.044 40,86%

Depreciation and Amortization
Royalti 554.261 287.346 266.915 92,89%

Royalty
Bahan Bakar 541.678 684.759 (143.081) (20,90%)

Fuel
Pemakaian Suku Cadang 269.451 282.291 (12.840) (4,55%)
Spare Parts Used
Bahan Baku Tin Chemical 125.139 106.703 18.436 17,28%

Raw Materials of Tin Chemical
Pajak Bumi dan Bangunan 96.109 80.793 15.316 18,96%

Land and building taxes
Obat dan Perlengkapan Medis 73.920 66.135 7.785 11,77%

Medicine and medical equipment
Transportasi 45.499 30.204 15.295 50,64%

Transportation
Insentif Jasa Dokter 44.071 39.429 4.642 11,77%

Service Doctor Incentives
Pemakaian Bahan Langsung 30.568 32.598 (2.030) (6,23%)

Direct Materials Used
Lain-Lain (masing-masing di bawah Rp20.000) 165.805 224.715 (58.910) (26,22%)

Others (each under Rp20,000)

246
MANAJEMEN
Tabel Beban Pokok Pendapatan

Cost of Revenue Table
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
Pembelian Logam Timah 709.732 810.417 (100.685) (12,42%)
Purchase of Tin Metal
Pembelian Aluminium 228.228 - 228.228 100,00%

Purchase of Aluminium
Persediaan Awal (Timah, Tin Chemical, Nikel) 4.309.993 2.495.043 1.814.950 72,74%
Beginning Inventories (Tin, Tin Chemical, Nickel)
Persediaan Akhir (Timah, Tin Chemical, Nikel) (7.038.136) (4.309.993) 2.728.143 63,30%
Ending Inventories (Tin, Tin Chemical, Nickel)
Jumlah 18.167.065 9.942.804 8.224.261 82,72%

Total
*) Restated
Laba Bruto Gross Profit

Laba bruto tahun 2019 mencapai Rp1,14 triliun, meningkat Gross profit in 2019 reached Rp1.14 trillion, an increase by 5.74%
5,74% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp1,07 triliun. compared to 2018 which reached Rp1.07 trillion. The decline in
Penurunan harga jual logam di semester ke II tahun 2019 metal selling prices in the second semester of 2019 also affected
turut mempengaruhi kinerja Perseroan yang menyebabkan the Company's performance, which caused gross profit growth to
pertumbuhan laba bruto tidak sejalan dengan pertumbuhan be inconsistent with sales growth.
penjualan.
Tabel Laba Bruto

Gross Profit Table
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan Usaha 19.302.627 11.016.677 8.285.950 75,21%

Revenue
Beban Pokok Pendapatan (18.167.065) (9.942.804) (8.224.261) 82,72%

Cost of Revenue
Laba Bruto 1.135.562 1.073.873 61.689 5,74%

Gross Profit
*) Restated
Beban Umum dan Administrasi General and Administration Expenses

Beban umum dan administrasi tahun 2019 mencapai General and administration expenses in 2019 reached Rp1.06
Rp1,06 triliun, meningkat 27,69% dibandingkan tahun 2018 trillion, an increase by 27.69% compared to 2018 which reached
yang sebesar Rp0,83 triliun. Peningkatan tersebut karena Rp0.83 trillion. The increase was due to an increase in official
peningkatan biaya perjalanan dinas dan pelatihan sebesar travel and training costs by Rp46.72 billion and professional
Rp46,72 milliar dan biaya jasa profesional serta biaya pajak service fees as well as tax and licensing costs by Rp22.36 billion
dan perijinan masing-masing sebesar Rp22,36 milliar dan and Rp.16.13 billion, in addition to the increase due to salary and
Rp16,13 miliar, selain itu peningkatan tersebut disebabkan benefits growth of Rp29.85 billion and an increase in depreciation
pertumbuhan gaji dan tunjangan sebesar Rp29,85 miliar serta of Rp21.28 billion.
kenaikan penyusutan sebesar Rp21,28 miliar. .

247
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Tabel Beban Umum dan Administrasi

Table of General and Administrative Expenses
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Gaji dan tunjangan 408.982 379.128 29.854 7,87%

Salaries and allowances
Perjalanan dinas dan pelatihan 175.379 128.657 46.722 36,32%

Business travel and training
Jasa profesional 114.218 91.861 22.357 24,34%

Professional fee
Sosial dan sumbangan 68.217 52.307 15.910 30,42%

Social and donations
Penyusutan 54.664 33.384 21.280 63,74%

Depreciation
Pajak dan perizinan 41.393 25.263 16.130 63,85%

Tax and licences
Imbalan pascakerja 18.055 19.778 (1.723) (8,71%)

Employee benefits
Media massa 11.565 15.566 (4.001) (25,70%)

Mass media
Lain-Lain (masing-masing di bawah Rp10.000) 166.510 83.406 83.104 99,64%

Others (each below Rp10,000)
Jumlah 1.058.983 829.350 229.633 27,69%

total
*) Restated
Beban Penjualan Selling Expenses

Beban penjualan tahun 2019 mencapai Rp152,53 miliar, Sales expenses in 2019 reached Rp152.53 billion, an increase
meningkat 38,90% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar by 38.90% compared to 2018 which reached Rp109.81 billion.
Rp109,81 miliar. Peningkatan beban penjualan seiring dengan The increase in selling expenses was in line with the increase in
peningkatan volume penjualan di tahun berjalan sehingga sales volume in the current year so that the selling expenses from
beban penjualan dari pengangkutan meningkat sebesar freight increased by Rp52.40 billion.
Rp52,40 miliar.
Tabel Beban Penjualan
Table of Income Tax Expense
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pengangkutan 93.524 41.126 52.398 127,41%

Freight
Administrasi penjualan 24.206 38.793 (14.587) (37,60%)

Selling Administration

248
MANAJEMEN
Tabel Beban Penjualan

Table of Income Tax Expense
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5.000) 34.800 29.890 4.910 16,43%
Others (each below Rp5,000)
Jumlah 152.530 109.809 42.721 38,90%

total
*) Restated
Keuntungan Atas Revaluasi Properti Investasi Gain from Revaluation of Investment Properties
Keuntungan atas revaluasi properti investasi tahun 2019 Profit from revaluation of investment properties in 2019 amounted
sebesar Rp180,90 miliar, menurun dibandingkan dengan tahun to Rp180.90 billion, decreased compared to the previous year
sebelumnya yang sebesar Rp253,95 miliar. Properti investasi which amounted to Rp253.95 billion. The Company's investment
Perseroan direvaluasi setiap tahun untuk menyesuaikan property is revalued every year to adjust to current market
dengan kondisi pasar terkini. conditions.
Tabel Keuntungan atas Revaluasi Properti Investasi

Gain from revaluation of investment properties
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)

Revenue from revaluation of investment properties
*) Restated
(Beban)/Pendapatan Lain-Lain, Neto Other (Expenses)/Income, Net

Beban lain-lain, neto tahun 2019 mencapai (Rp63,57) miliar, Other expenses, net in 2019 reached (Rp63.57) billion, decreased
menurun 154,73% dibandingkan tahun 2018 yang mencapai by 154.73% compared to 2018 which reached Rp116.16 billion.
Rp116,16 miliar. Hal tersebut karena kerugian selisih kurs This was due to loss from foreign exchange of Rp115.42 billion
sebesar Rp115,42 miliar dan provisi penurunan nilai piutang and provision for impairment of receivables of Rp47.56 billion.
Rp47,56 milliar.
Tabel (Beban)/Pendapatan Lain-Lain, Neto
Table (Expenses) / Other Income, Net
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Keuntungan dari penjualan aset tetap dan aset non-operasional 24.872 15.435 9.437 61,14%
Gain from sales of fixed assets and non-operational assets
(Kerugian)/keuntungan selisih kurs (45.712) 69.709 (115.421) (165,58%)

Foreign exchange (loss)/gain
Provisi penurunan nilai piutang (48.120) (563) (47.557) 8.447,07%

Provision impairment of receivables
Penghapusan uang muka (20.565) - (20.565) 100,00%

Write-off advances

249
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Tabel (Beban)/Pendapatan Lain-Lain, Neto

Table (Expenses) / Other Income, Net
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
Pendapatan klaim asuransi - 20.627 (20.627) (100,00%)
Insurance claim income
Lain-Lain (masing-masing di bawah Rp10.000) 25.955 10.952 15.003 136,99%

Others (each under Rp10,000)
Jumlah (63.570) 116.160 (179.730) (154,73%)

Total
*) Restated
Beban Keuangan Finance Costs

Beban keuangan tahun 2019 mencapai (Rp781,70) miliar, Finance costs in 2019 reached (Rp781.70) billion, an increase by
meningkat 121,56% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar 121.56% compared to 2018 which reached (Rp352.81) billion. The
(Rp352,81) miliar. Peningkatan tersebut karena naiknya jumlah increase was due to the increase in the number of bank loans and
pinjaman bank dan obligasi pada tahun 2019, sehingga bonds payables in 2019, so that it was directly proportional to the
berbanding lurus dengan besarnya beban keuangan pada amount of finance costs for the year. The increase in bank loans
tahun tersebut. Peningkatan pinjaman bank dan obligasi and bonds payables was to support the Company’s operations
dalam rangka untuk mendukung kegiatan operasi Perseroan and investment activities for the year.
dan kegiatan investasi di tahun berjalan.
Tabel Beban Keuangan
Table of Financial Cost
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Beban Keuangan (781.696) (352.812) (428.884) 121,56%

Financial Cost
*) Restated
Pendapatan Keuangan Financial Income

Pendapatan keuangan tahun 2019 mencapai Rp26,89 miliar, Financial income in 2019 reached Rp26.89 billion, a decrease of
menurun 30,90% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar 30.90% compared to 2018 which reached Rp38.92 billion. This
Rp38,92 miliar. Hal tersebut karena turunnya jumlah simpanan decrease is due to the decline in deposits in the form of deposits
berupa deposito dan instrumen finansial lainnya di bank pada and other financial instruments in banks in 2019 compared to
tahun 2019 dibandingkan tahun 2018. 2018.
Tabel Pendapatan Keuangan

Table of Financial Income
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)

Finance income
*) Restated

250
MANAJEMEN
Bagian atas (rugi)/laba neto entitas asosiasi Share in net (loss)/income of associates
Bagian atas (rugi)/laba neto entitas asosiasi tahun 2019 Share in net (loss)/income of associates in 2019 reached (Rp8.99)
mencapai (Rp8,99) miliar, menurun 210,69% dibandingkan billion, a decrease of 210.69% compared to 2018 which reached
tahun 2018 yang mencapai Rp8,12 miliar. Hal tersebut karena Rp8.12 billion. This was because the associated entities suffered
entitas asosiasi mengalami kerugian di tahun 2019. a loss in 2019.
Tabel Bagian atas Laba Neto Entitas Asosiasi

Table of Share in Net Income of Associates
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Nilai tercatat
Carrying value
Asuransi Jiwa Tugu Mandiri (AJTM) (7.033) 9.749 (16.782) (172,14%)

Tugu Mandiri Life Insurance (AJTM)
PT Nasional Hijau Lestari (NHL) (1.958) (1.626) (332) 20,42%

PT Koba Tin - - - -
PT Koba Tin
(8.991) 8.123 (17.114) (210,69%)

*) Restated
(Rugi)/Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit/(Loss) Before Income Tax

Rugi sebelum pajak penghasilan tahun 2019 sebesar (Rp722,41) Loss before income tax in 2019 reached (Rp722.41) billion, a
miliar, menurun dibandingkan tahun 2018 yang mencatatkan decrease compared to 2018 which recorded profit before income
laba sebelum pajak penghasilan mencapai Rp199 miliar. tax of Rp199 billion. The increase in production costs was partly
Kenaikan beban produksi yang antara lain diakibatkan harga due to the price of local tin ore which did not decline as well as
bijih timah dunia, lokal yang tidak mengalami penurunan interest costs in the midst of weakening world tin prices, especially
serta beban bunga di tengah pelemahan harga logam timah, in Semester II of 2019, resulted in the Company to post loss before
terutama di Semester II tahun 2019, menyebabkan Perseroan income tax for the year.
membukukan rugi sebelum pajak di tahun berjalan.
Tabel (Rugi)/Laba Sebelum Pajak Penghasilan

Table (Loss) / Profit Before Income Tax
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba Bruto 1.135.562 1.073.873 61.689 5,74%

Gross profit
Beban Umum dan Administrasi (1.058.983) (829.350) (229.633) 27,69%

General and Administrative Expenses
Beban Penjualan (152.530) (109.809) (42.721) 38,90%

Selling expenses

251
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Tabel (Rugi)/Laba Sebelum Pajak Penghasilan

Table (Loss) / Profit Before Income Tax
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
Profits from Revaluation of Investment Properties
(Beban)/Pendapatan Lain-Lain, Neto (63.570) 116.160 (179.730) 154.73%

Other Income, Net
Beban Keuangan (781.696) (352.812) (428.884) 121,56%

Financial Charges

Financial Income
Bagian atas (Rugi)/Laba Neto Entitas Asosiasi (8.991) 8.123 (17.114) (210,69%)
Share in Net (Loss) / Income in Associate
(Rugi)/Laba Sebelum Pajak Penghasilan

(722.414) 199.058 (921.472) (462,92%)
(Loss) / Profit Before Income Tax
*) Restated
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Benefits (Expenses) Income Tax

Manfaat (Beban) pajak penghasilan tahun 2019 mencapai Benefits (Expense) of income tax in 2019 reached Rp113.64
Rp113,64 miliar, meningkat 847,57% dibandingkan tahun billion, an increase of 847.57% compared to 2018 which reached
2018 yang mencapai (Rp15,20) miliar. Hal tersebut karena (Rp15.20) billion. This was due to the increase in deferred income
naiknya manfaat pajak penghasilan tangguhan yang diakui tax benefits recognized from fiscal losses in 2019.
dari kerugian fiskal tahun 2019.
Tabel Beban Pajak Penghasilan

Table of Income tax benefit/(expense)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)

Benefit/(Expenses) Income Tax
*) Restated
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan Dari Operasi Yang Dilanjutkan (Loss)/Profit From The Year Of Continuing Operation
Rugi tahun berjalan dari operasi yang dilanjutkan tahun 2019 The current year's loss from continuing operations in 2019
mencapai Rp608,78 miliar, menurun 431,11% dibandingkan reached Rp608.78 billion, a decrease of 431.11% compared
tahun 2018 yang mencatatkan laba tahun berjalan dari to 2018 which recorded the profit for the current year from
operasi yang dilanjutkan sebesar Rp183,86 miliar. Penurunan continuing operations of Rp183.86 billion. The decrease was in
tersebut sejalan dengan rugi sebelum pajak penghasilan line with the loss before income tax of Rp722.41 billion.

252
MANAJEMEN
Tabel (Rugi)/Laba tahun Berjalan dari Operasi Yang Dilanjutkan

Table (Loss) / profit of Current year from continuing operations
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
(Rugi) Laba Sebelum Pajak Penghasilan (722.414) 199.058 (921.472) (462,92%)

(Loss) Profit Before Income Tax

(Expense) Income Tax
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan dari Operasi Yang

Dilanjutkan
(608.776) 183.857 (792.633) (431,11%)
(Loss)/profit for the year from Continuing
Operations
*) Restated
OPERASI YANG DIHENTIKAN DISCONTINUED OPERATION

Rugi Tahun Berjalan Dari Operasi Yang Dihentikan Loss for The Year From Discontinued Operations
Rugi tahun berjalan dari operasi yang dihentikan tahun 2019 Loss for The Year From Discontinued Operations in 2019 reached
sebesar Rp2,51 miliar menurun 95,14% dibandingkan tahun Rp2.51 billion, down 95.14% compared to 2018 which reached
2018 yang mencapai (Rp51,57) miliar. PT TAJ dapat beroperasi (Rp51.57) billion. PT. TAJ could operate normally in 2019 so that
secara normal di tahun 2019 sehingga dapat membukukan it was able to book profit while in 2018 it recorded a significant
keuntungan sedangkan di tahun 2018 membukukan kerugian loss because PT TAJ was not fully operating so that the cost of
yang signifikan disebabkan karena PT TAJ tidak beroperasi production was high.
secara penuh sehingga harga pokok produksi tinggi.
Tabel (Rugi)/Laba tahun Berjalan dari Operasi Yang Dihentikan

Table (Loss) / Profit of Current year from discontinued operations
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Current Year Loss of Discontinued Operations
*) Restated
(RUGI)/LABA TAHUN BERJALAN PROFIT / (LOSS) FOR THE YEAR

Rugi tahun berjalan tahun 2019 mencapai Rp611,28 miliar, Loss for the year in 2019 reached Rp611.28 billion, an increase
meningkat 562,10% dibandingkan tahun 2018 yang by 562.10% compared to 2018 which recorded profit for the year
mencatatkan laba tahun berjalan sebesar Rp132,29 miliar. of Rp132.29 billion. The increase in cost of revenue and interest
Kenaikan beban pokok pendapatan dan beban bunga di expense amid weakening tin prices, especially in Semester II in
tengah pelemahan harga logam timah terutama di Semester 2019, caused the Company to book loss for the year. The decline
II tahun 2019, menyebabkan Perseroan membukukan rugi in tin prices will have a significant impact on the Company’s
di tahun berjalan. Penurunan harga timah tersebut akan profitability.
berdampak signifikan terhadap profitabilitas Perseroan.

253
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Tabel (rugi)/laba tahun berjalan

(Loss)/profit for the year table
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan dari Operasi Yang (608.776) 183.857 (792.633) (431,11%)
Dilanjutkan
(Loss)/Profit for the Year from Continuing Operations
Loss for the Year from Discontinued Operations

(Loss)/Profit for the Year
*) Restated
Adapun (rugi) laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada The (loss) profit for the current year attributable to the shareholder
pemilik entitas induk tahun 2019 mencapai (Rp611,28) miliar, of parent entity in 2019 reached (Rp611.28) billion, a decrease of
menurun 562,06% dibandingkan tahun 2018 yang mencapai 562.06% compared to 2018 which reached Rp132.30 billion. While
Rp132,30 miliar. Sedangkan laba tahun berjalan yang the profit for the year attributable to non-controlling interests in
diatribusikan kepada kepentingan non pengendali tahun 2019 reached Rp0 million, a decrease of 100.00% compared to
2019 mencapai Rp0 juta, menurun 100,00% dibandingkan 2018 which reached (Rp10) million.
tahun 2018 yang mencapai (Rp10) juta.
Tabel Laba Tahun Berjalan Yang Diatribusikan

Attributed Year Profit Table
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pemilik entitas induk (611.284) 132.295 (743.579) (562,06%)

Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali - (10) 10 (100,00%)

Total (611.284) 132.285 (743.569) (562,10%)

*) Restated
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Penghasilan komprehensif lain tahun 2019 mencapai Other comprehensive income in 2019 reached (Rp92.69) billion,
(Rp92,69) miliar, menurun 163,23% dibandingkan tahun 2018 decreased 163.23% compared to 2018 which reached Rp146.58
yang mencapai Rp146,58 miliar. Hal tersebut karena turunnya billion. This was due to the decrease in items that would not be
pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi dari reclassified to profit or loss from the remeasurement of post-
pengukuran kembali kewajiban imbalan pascakerja, setelah employment benefits obligations, after tax of Rp160.18 billion.
pajak sebesar Rp160,18 miliar.

254
MANAJEMEN
Tabel Penghasilan Komprehensif Lain

Other Comprehensive Income Tables
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pos-Pos Yang Tidak Akan Direklasifikasi Ke Laba Rugi

Items that will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran Kembali Kewajiban Imbalan Pascakerja, (74.700) 85.483 (160.183) (187,39%)

Setelah Pajak
Remeasurement of Post-employment Benefits
Obligations, After Taxes
Bagian Pendapatan Komprehensif Lain dari Entitas (13.183) (853) (12.330) 1445,49%
Asosiasi, Setelah Pajak
Portion of Other Comprehensive Income from Associates,
After Tax
Selisih Penilaian Kembali atas Properti Investasi - 52.765 (52.765) (100,00%)

Difference in Revaluation of Investment Property
Pos-Pos Yang Nantinya Dapat Direklasifikasi Ke Laba

Rugi
Items that can later be reclassified into profit or loss
Selisih Kurs Karena Penjabaran Laporan Keuangan (4.804) 9.187 (13.991) (152,29%)
Exchange Difference Due To Translation Of Financial
Statements
Jumlah (92.687) 146.582 (239.269) (163,23%)

total
*) Restated
(RUGI)/LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE (LOSS) / PROFIT FOR CURRENT YEARS
Rugi komprehensif tahun berjalan tahun 2019 mencapai Comprehensive loss for the current year 2019 reached Rp703.97
Rp703,97 miliar, meningkat 352,44% dibandingkan tahun billion, an increase of 352.44% compared to 2018 which recorded
2018 yang mencatatkan laba komprehensif tahun berjalan a comprehensive profit for the year of Rp278.87 billion. This
sebesar Rp278,87 miliar. Penurunan tersebut sejalan dengan decrease was in line with the (loss) / profit for the current year in
(rugi)/laba tahun berjalan di tahun 2019. 2019.
Tabel (Rugi)/Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Table of Comprehensive (Loss)/Profit for the Current Year
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)

(Loss)/Profit of Current Year
Penghasilan Komprehensif Lain (92.687) 146.582 (239.269) (163,23%)
Other comprehensive income
Jumlah (Rugi)/Laba Komprehensif Tahun Berjalan (703.971) 278.867 (982.838) (352,44%)

Total of Comprehensive (Loss)/Profit for the Current Year
*) Restated

255
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Adapun (rugi)/laba komprehensif tahun berjalan yang The comprehensive (loss)/profit for the year attributable to the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun 2019 shareholder of the parent entity in 2019 reached (Rp703.97)
mencapai (Rp703,97) miliar, menurun dibandingkan tahun billion, decreased compared to 2018 which amounted to
2018 yang sebesar Rp278,88 miliar. Sedangkan (rugi)/laba Rp278.88 billion. Meanwhile comprehensive (loss)/profit for the
komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan kepada year attributable to non-controlling interests in 2019 reached
kepentingan non pengendali tahun 2019 mencapai Rp0 juta, Rp0 million, a decrease of 100.00% compared to 2018, which was
menurun 100,00% dibandingkan tahun 2018 yang sebesar (Rp10) million.
(Rp10) juta.
Tabel(Rugi)/Laba Komprehensif Tahun Berjalan Yang Diatribusikan

Table of comprehensive (loss)/income for the year attributable
(dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)

Kepentingan Non pengendali - (10) 10 (100,00%)

Jumlah (703.971) 278.867 (982.838) (352,44%)

*) Restated
(RUGI) LABA BERSIH PER SAHAM DASAR/DILUSIAN BASIC/DILUTED (LOSS)/EARNINGS) PER SHARE
(Rugi) laba bersih per saham dasar/dilusian tahun 2019 (Loss) basic/diluted profit per share in 2019 of (Rp82) million, a
sebesar (Rp82) juta, menurun 555,56% dibandingkan tahun decrease of 555.56% compared to 2018 which reached Rp18
2018 yang mencapai Rp18 juta. Penurunan tersebut berasal million. The decline was derived from a net loss per basic/diluted
dari rugi bersih per saham dasar/dilusian dari operasi yang share from continuing operations of Rp107 million.
dilanjutkan sebesar Rp107 juta.
Tabel (Rugi)/Laba Bersih Per Saham Dasar/Dilusian

Table of basic/diluted (loss)/earnings) per share
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Operasi Yang Dilanjutkan (82) 25 (107) (428,00%)

Operasi Yang Dihentikan - (7) 7 (100,00%)

Discontinued operations
Jumlah (82) 18 (100) (555,56%)

*) Restated

256
MANAJEMEN
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian

Table of CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT
(dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2019 2018*)
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Arus Kas Bersih Yang Digunakan Untuk Aktivitas (2.080.269) (1.261.639) (818.630) 64,89%
Operasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Investasi
Net cash flows used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus Kas Bersih Yang Diperoleh Dari Aktivitas 4.436.952 1.921.991 2.514.961 130,85%
Pendanaan
KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA 849.552 (593.711) 1.443.263 (243,09%)

KAS
NET INCREASE/(DECREASE) IN CASH AND CASH
EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 784.610 1.357.490 (572.880) (42,20%)
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF
THE YEAR
Direklasifikasi Ke Dimiliki Untuk Dijual (6.288) 5.801 (12.089) (208,40%)

Reclassified to held for sale
Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing atas Kas dan (28.504) 15.030 (43.534) (289,65%)
Setara Kas
Effect of foreign exchange rate fluctuation on cash and
cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 1.599.370 784.610 814.760 103,84%
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE
YEAR
*) Restated

257
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Grafik Laporan Arus Kas Konsolidasian

Graph of Cash Flows Consolidated Statement
(2,080,269)
(1,254,063)
(1,261,639)
(1,507,131)
4,436,952
1,921,991
2018 2019
2018 2019 2018 2019
Arus kas Arus kas Arus kas

bersih yang bersih yang berish yang
digunakan digunakan diperoleh
untuk untuk dari aktivitas
aktivitas aktivitas pendanaan
operasi investasi Net cash
Net cash Net cash flows
flows used flows used provided
in operating in investing from
activities activities financing
activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi Net cash flow used for operating activities in 2019 reached
tahun 2019 mencapai Rp2,08 triliun, meningkat 64,89% Rp2.08 trillion, an increase of 64.89% compared to 2018, which
dibandingkan tahun 2018 yang mencapai Rp1,26 triliun. Hal reached Rp1.26 trillion. This was influenced by an increase in cash
tersebut dipengaruhi oleh kenaikan pembayaran kas kepada payments to suppliers in 2019.
pemasok di tahun 2019.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Table of CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Uraian Pertumbuhan
2019 2018*)
Description (Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 19.546.513 10.553.468 8.993.045 85,21%

Receipts from customers
Pembayaran Kas Kepada

Cash payments to
Pemasok (18.314.932) (9.699.038) (8.615.894) 88,83%

Suppliers
Karyawan (1.391.016) (1.238.416) (152.600) 12,32%

Employees
Restitusi Pajak 651.870 138.930 512.940 369,21%

Tax restitution
Penerimaan dari Pendapatan Keuangan 26.894 38.919 (12.025) (30,90%)

Receipts from finance income

258
MANAJEMEN
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Table of CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Uraian Pertumbuhan
2019 2018*)
Pembayaran Iuran Pensiun (51.022) (72.745) 21.723 (29,86%)
Payments of pension contributions
Pembayaran Pajak dan Royalti (2.548.576) (982.757) (1.565.819) 159,33%

Payments of taxes and royalties
Operasi
*) Restated
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flow used in investing activities in 2019 reached Rp1.51
tahun 2019 mencapai Rp1,51 triliun, meningkat 20,18% trillion, an increase by 20.18% compared to 2018 which reached
dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp1,25 triliun. Hal Rp1.25 trillion. This was influenced by an increase in purchase of
tersebut dipengaruhi oleh kenaikan pembelian aset tetap fixed asset purchases and payments for mining properties and
dan pembayaran atas properti pertambangan serta properti investment properties.
investasi.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Table of Cash Flows From Investing Activities
Uraian Pertumbuhan
2019 2018*)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pembelian Aset Tetap (1.307.007) (1.167.128) (139.879) 11,98%

Purchase of fixed assets
Penerimaan dari Penjualan Aset Lainnya 57.900 - 57.900 100,00%

Proceeds From Sales of Other Assets
Pelunasan Akuisisi TBBE (1.300) - (1.300) (100,00%)

Payment Related to TBBE Acquisition
Penerimaan Uang Muka Penjualan Asetyang Dimiliki 14.900 - 14.900 100,00%

Untuk Dijual
Proceed of Advances for the Sale of Assets Held for Sale
Pembayaran atas Penambahan Properti Pertambangan (193.271) (86.935) (106.336) 122,32%

Payment for addition of mining properties
Pembayaran atas Properti Investasi (78.353) - (78.353) (100,00%)

Payment for addition of investment properties
Investasi
Net cash flows used in Investing activities
*) Restated

259
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash flows provided from financing activities in 2019 reached
tahun 2019 mencapai Rp4,44 triliun meningkat 130,85% Rp4.44 trillion, an increase by 130.85% compared to 2018 which
dibandingkan tahun 2018 yang sebesar Rp1,92 triliun. Hal reached Rp1.92 trillion. This was influenced by the increase
tersebut dipengaruhi oleh kenaikan penerimaan dari pinjaman in proceeds from bank loans and bond payables to meet the
bank dan hutang obligasi untuk memenuhi kebutuhan Company’s operational and investment needs.
operasional dan investasi Perseroan.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Table of Cash Flows From Financing Activities
Uraian Pertumbuhan
2019 2018*)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Pinjaman Bank (48.252.560) (29.697.991) 18.554.569 62,48%

Payments of bank loans
Penerimaan dari Pinjaman Bank 52.387.904 32.118.739 20.269.165 63,11%

Proceeds from bank loans
Penerimaan dari Pinjaman Jangka Panjang 76.675 - 76.675 100,00%

Proceeds from long-term borrowings
Penerimaan dari Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah 1.193.000 - 1.193.000 100,00%
Proceeds from Bonds Payable and Sukuk Ijarah
Pembayaran Dividen (186.371) (175.846) (10.525) 5,99%

Payments of Dividends
Pembayaran Bunga (781.696) (322.911) (458.785) 142,08%

Interest Payment
Arus Kas Bersih Yang Diperoleh Dari Aktivitas 4.436.952 1.921.991 2.514.961 130,85%
Pendanaan
*) Restated
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN SOLVABILITY AND COLLECTIBILITY OF

KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVABILITY

Kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban The Company’s ability to meet all obligations, both long-term
baik kewajiban jangka panjang maupun jangka pendek and short-term liabilities, is measured through several ratios,
diukur melalui beberapa rasio antara lain rasio likuiditas dan including liquidity ratios and solvency ratios. The liquidity ratio
rasio solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur is used to measure the ability to pay off short-term obligations,
kemampuan melunasi kewajiban jangka pendek, sedangkan while the solvency ratio is used to measure the ability to meet all
rasio solvabilitas digunakan untuk digunakan untuk mengukur obligations.
kemampuan memenuhi seluruh kewajiban.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA PENDEK ABILITY TO PAY SHORT TERM DEBT (LIQUIDITY)
(LIKUIDITAS)
Rasio likuiditas menggambarkan kemampuan Perseroan The liquidity ratio illustrates the ability of the Company to meet its
dalam memenuhi kewajiban keuangannya dalam jangka financial obligations in the short term through the calculation of
pendek melalui perhitungan rasio lancar dan rasio cepat. current ratios and quick ratios.

260
MANAJEMEN
Tabel Likuiditas
Table of Liquidity
(dalam %/ In %)
Uraian Perubahan
2019 2018*)
Description Change
Rasio Lancar 102,92% 135,89% 32,97%

Current Ratio
Rasio Cepat 13,37% 11,82% 1,55%

Quick Ratio
Penurunan pada rasio likuiditas tahun 2019 disebabkan oleh The decrease in the liquidity ratio in 2019 was caused by the
meningkatnya utang jangka pendek Perseroan tahun 2019. increase in the Company’s short-term debt in 2019. However, the
Namun demikian, kemampuan Perseroan untuk melunasi Company’s ability to repay its debts was still excellent.
utang-utangnya masih sangat baik.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA PANJANG ABILITY TO PAY LONG-TERM DEBT (SOLVABILITY)
(SOLVABILITAS)
Rasio solvabilitas bertujuan untuk menghitung perbandingan The solvency ratio aims to calculate the ratio of available funds to
dana yang tersedia dengan dana yang dipinjam sehingga borrowed funds to show the level of asset security from the loan
dapat menunjukkan tingkat keamanan aset dari jumlah amount. The following ratios show this ratio.
pinjaman. Rasio ini ditunjukkan dengan rasio-rasio sebagai
berikut.
Tabel Solvabilitas
Table of Sovability
(dalam %/ In %)
Uraian Perubahan
2019 2018*)
Description Change
Rasio Liabilitas Terhadap Aset 74,17% 59,61% 14,56%

Liability to Asset Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 287,21% 147,56% 139,65%

Liability to Equity Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas 219,85% 99,93% 119,92%

Debt to Equity Ratio
Rasio Utang Terhadap Aset 56,78% 40,37% 16,41%

Debt to Asset Ratio
Rasio ini menunjukkan tingkat solvabilitas yang mengalami This ratio shows the level of solvency which increased in
kenaikan di tahun 2019 dibandingkan tahun 2018. Peningkatan 2019 compared to 2018. This increase was due to a rise in the
ini disebabkan adanya peningkatan utang jangka pendek Company’s short-term debt in 2019.
Perseroan tahun 2019.
PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR CREDITOR’S RIGHTS FULFILLMENT

Perseroan memberikan perhatian yang besar terhadap The Company pays great attention to fulfilling creditors’ rights.
pemenuhan hak-hak kreditur. Sepanjang tahun 2019, During 2019, the payment of the principal and interest of the
pembayaran pokok dan bunga utang Perseroan serta Company’s debt and the payment of interest on bonds and Sukuk
pembayaran bunga obligasi dan sukuk yang diterbitkan issued by the Company went smoothly. The Company does not
Perseroan berjalan dengan lancar. receive letters of reprimand and sanctions from the relevant
authorities and creditors related to fulfilling the rights of creditors.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DARI EFEK-EFEK ABILITY TO PAY DEBT FROM ISSUED SHARES
YANG DITERBITKAN
Kemampuan membayar utang juga dapat tercermin berdasarkan The ability to pay debts can also be reflected based on bond and
peringkat obligasi dan sukuk. Obligasi dan sukuk secara rutin dinilai Sukuk ratings. Bonds and Sukuk are routinely valued by rating
oleh lembaga pemeringkatan guna mendukung kelayakan obligasi agencies to support the eligibility of bonds and sukuk ijarah
dan sukuk ijarah yang diterbitkan. issued.
261
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Tabel Kemampuan Membayar Hutang dari Efek-Efek Yang Diterbitkan

Table of Ability to Pay Debt From Issued Securities
Peringkat
Uraian Rating
Description
2019 2018
Obligasi
Bonds
Obligasi Berkelanjutan I Timah Tahap I Tahun 2017 Seri A id

A+ dari Pefindo id
A+ dari Pefindo
First Outstanding Bonds Timah’s First Phase of Year 2017A Series idA+ from Pefindo idA+ from Pefindo
Obligasi Berkelanjutan I Timah Tahap I Tahun 2017 Seri B id

A+ dari Pefindo id
A+ dari Pefindo
First Outstanding Bonds Timah’s First Phase of Year 2017B Series idA+ from Pefindo idA+ from Pefindo
Obligasi Berkelanjutan I Timah Tahap II Tahun 2019 Seri A id

A+ dari Pefindo id
A+ dari Pefindo
First Outstanding Bonds Timah’s Second Phase of Year 2019 A Series idA+ from Pefindo idA+ from Pefindo
Obligasi Berkelanjutan I Timah Tahap II Tahun 2019 Seri B id

A+ dari Pefindo id
A+ dari Pefindo
First Outstanding Bonds Timah’s Second Phase of Year 2019 B Series idA+ from Pefindo idA+ from Pefindo
Sukuk
Sukuk
Sukuk Ijarah Tahap I Tahun 2017 Seri A id

A+ dari Pefindo id
A+ dari Pefindo
Sukuk Ijarah First Phase of Year 2017 A Series idA+ from Pefindo idA+ from Pefindo
Sukuk Ijarah Tahap I Tahun 2017 Seri B id

A+ dari Pefindo id
A+ dari Pefindo
Sukuk Ijarah First Phase of Year 2017 B Series idA+ from Pefindo idA+ from Pefindo
Sukuk Ijarah Tahap II Tahun 2019 id

A+ dari Pefindo id
A+ dari Pefindo
Sukuk Ijarah Second Phase of Year 2019 idA+ from Pefindo idA+ from Pefindo
Adapun definisi dari peringkat obligasi dan sukuk yang The definition of Bond and Sukuk ratings given are as follows.
diberikan adalah sebagai berikut.
Tabel Definisi Peringkat Efek-Efek Yang Diterbitkan
Table of Definitions of Rating of Issued Securities
Nama Pemeringkat Peringkat Definisi Peringkat

Rating Agency Rating Rating Definition
Pefindo id
A+ Efek Hutang dengan peringkat idA memiliki dukungan kemampuan Obligor yang
kuat dibanding entitas Indonesia lainnya untuk memenuhi kewajiban finansial
jangka panjangnya sesuai dengan yang diperjanjikan, namun cukup peka terhadap
perubahan keadaan yang merugikan.
Debt securities rated idA have the support of the strong ability of obligors compared to
other Indonesian entities to meet their long-term financial obligations as promised but are
quite sensitive to adverse changes in circumstances.
Tanda Tambah (+) menunjukkan bahwa suatu kategori peringkat lebih mendekati
kategori peringkat di atasnya.
The plus sign (+) indicates that a ranking category is closer to the top-ranking category.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Tingkat kolektabilitas piutang usaha Perseroan ditinjau secara The level of the collectibility of the Company’s trade receivables is
berkala, yang mana jika terdapat piutang tidak tertagih reviewed periodically, which if there are uncollectible receivables,
akan dihapuskan secara langsung dengan mengurangi nilai they will be written off immediately by reducing the carrying
tercatatnya. Akun penyisihan digunakan ketika terdapat bukti value. An allowance account is used when there is objective
yang objektif bahwa Perseroan tidak dapat menagih seluruh evidence that the Company cannot collect the full amount due in
nilai terutang sesuai dengan persyaratan awal piutang. accordance with the initial conditions of the receivable.

262
MANAJEMEN
Tabel Kolektabilitas Piutang

Table of Collectibility of Receivable
(dalam %/ In %)
Uraian Perubahan
2019 2018*)
Description Change
Collections Period 31 64 33
*) Restated
Rasio perputaran piutang tahun 2019 mengalami penurunan, The accounts receivable turnover ratio in 2019 has decreased,
dari 64 (enam puluh empat) hari di tahun 2018 menjadi 31 (tiga from 64 (sixty-four) days in 2018 to 31 (thirty-one) days in 2019,
puluh satu) hari di tahun 2019, atau mengalami perubahan or has changed for 33 (thirty-three) days. That is because the
selama 33 (tiga puluh tiga) hari. Hal tersebut dikarenakan Company has collected receivables quickly to customers.
Perseroan telah melakukan penagihan piutang dengan cepat
kepada pelanggan.
Tabel Analisis Umur Piutang Usaha
Table of Aging Analysis of Account Receivables
Analisis Umur Pertumbuhan

Piutang Usaha 2019 2018*) Growth
Aging Analysis of Account Receivables (Rp) (%)
Lancar 1.200.514 1.761.900 (561.386) (31,86%)
Current
Jatuh Tempo 1–30 hari 288.949 74.439 214.510 288,17%

Maturity Date 1-30 days
Jatuh Tempo 31–60 hari 61.277 34.835 26.442 75,91%

Jatuh Tempo 61–90 hari 5.389 49.190 (43.801) (89,04%)

Jatuh Tempo lebih dari 90 hari 299.741 217.700 82.041 37,69%

Maturity Date more than 90 days
Jumlah 1.855.870 2.138.064 (282.194) (13,20%)

Total
*) Restated
Analisis umur piutang Perseroan tahun 2019 yang tercatat Analysis of the ageing receivables of the Company in 2019
dalam kategori lancar lebih besar bila dibandingkan jumlah recorded in the current category is more significant when
piutang yang jatuh tempo lebih dari 90 hari yaitu Rp1.200,51 compared to the number of receivables that are due more than
miliar dibandingkan dengan Rp299,74 miliar, hal ini 90 days, namely Rp1,200.51 billion compared to Rp299.74 billion,
membuktikan bahwa tingkat kolektabilitas piutang Perseroan this proves that the level of the Company’s collectibility is still in
masih dalam kategori lancar sehingga dapat mendukung the current category so that it can support other working capital
kegiatan modal kerja lainnya. activities.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
RINCIAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE DETAILS
Komposisi struktur modal di 2019 yang dimiliki oleh The composition of the capital structure in 2019 owned by
Perseroan adalah 74,17 % berasal dari liabilitas dan 25,83% the Company was 74.17% originating from liabilities and
berupa ekuitas, komposisi ini mengalami perubahan jika 25.83% in the form of equity. This composition experienced a
dibandingkan dengan 2018. Komposisi struktur modal change compared to 2018. The composition of capital structure
yang berasal dari liabilitas mengalami peningkatan 66,47% originating from liabilities had increased 66.47% while equity
sedangkan ekuitas menurun 14,47%. decreased 14.47%.

263
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Tabel Rincian Struktur Modal

Table of Capital Structure
(dalam jutaan Rupiah/ in thousand Rupiah))
Pertumbuhan
Uraian 2019 2018*)
Growth
Description
(Rp) (%) (Rp) (%) (Rp) (%)
Liabilitas Jangka Pendek 11.958.185 58,73% 6.635.425 43,59% 5.322.760 80,22%

Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang (utang 3.144.688 15,44% 2.436.908 16,01% 707.780 29,04%
berbasis bunga)
Non-current Liabilities (Interest-based
payable)
Jumlah Liabilitas 15.102.873 74,17% 9.072.333 59,61% 6.030.540 66,47%

Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 5.258.405 25,83% 6.148.352 40,39% (889.947) (14,47%)

Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 20.361.278 100,00% 15.220.685 100,00% 5.140.593 33,77%
Total Liabilities and
Equity
*) Restated
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICIES OF THE CAPITAL

STRUCTURE
PT TIMAH Tbk menetapkan kebijakan struktur permodalan PT TIMAH Tbk established an optimal capital structure policy to
yang optimal agar dapat memaksimalkan nilai Perseroan. maximize the value of the Company. The management policy on
Kebijakan manajemen atas struktur modal didasarkan untuk capital structure is based on protecting the ability of the Company
melindungi kemampuan Perseroan dalam mempertahankan to maintain business continuity so that it can continue to provide
kelangsungan usaha sehingga dapat tetap memberikan returns for shareholders and benefits to other stakeholders and
hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi pemangku maintain an optimal capital structure to reduce capital costs.
kepentingan lainnya dan mempertahankan struktur
permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
DASAR PEMILIHAN KEBIJAKAN MANAJEMEN BASIC CONSIDERATION FOR MANAGEMENT

ATAS STRUKTUR MODAL POLICIES OF THE CAPITAL STRUCTURE
Perseroan menetapkan kebijakan struktur permodalan yang The Company establishes an optimal capital structure policy to
optimal agar dapat memaksimalkan nilai Perseroan. Berikut maximize the value of the Company. The following is the basis for
dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal: choosing management policies for capital structure:
1. Senantiasa berupaya menetapkan target struktur modal 1. Always try to set optimal capital structure targets.
yang optimal.
2. Penggunaan proporsi utang yang lebih besar (dari ekuitas) 2. The use of a more significant proportion of debt (from equity)
dapat dilakukan bila risiko usaha lebih kecil. can be done if the business risk is smaller.
3. Perubahan struktur modal dilakukan dengan 3. Changes in capital structure are made by considering the
mempertimbangkan pengaruh perubahan komposisi effect of changes in the composition of debt which have an
utang yang berdampak pada harga saham. impact on stock prices.
4. Struktur modal senantiasa ditinjau dengan 4. The capital structure is always reviewed by considering the
mempertimbangkan keseimbangan antara risiko balance between financial risk and rate of return to increase
keuangan dan tingkat pengembalian dalam upaya the value of the Company.
meningkatkan nilai Perseroan.
5. Struktur modal diusahakan memberi kontribusi optimal 5. The capital structure is sought to contribute optimally by
dengan mengatur kombinasi utang dan modal sendiri regulating the combination of debt and equity (equity) that
(ekuitas) yang dapat memaksimalkan nilai Perseroan. can maximize the value of the Company.

264
MANAJEMEN
IKATAN MATERIAL INVESTASI BARANG MATERIAL TRANSACTION FOR CAPITAL

MODAL EXPENDITURE
Sampai dengan akhir tahun 2019, PT TIMAH Tbk tidak Until the end of 2019, PT TIMAH Tbk did not engage with other
melakukan pengikatan dengan pihak lain terkait investasi parties related to investment in capital goods.
barang modal.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURE
JENIS DAN NILAI INVESTASI TYPE AND VALUE OF INVESTMENT

Investasi barang modal yang direalisasi pada tahun 2019 Realized capital goods investment in 2019 amounted to Rp1.37
sebesar Rp1,37 triliun, meningkat dibandingkan dengan trillion, an increase compared to 2018 of Rp1.18 trillion. The most
tahun 2018 sebesar Rp1,18 triliun. Investasi barang modal significant allocated investment for capital goods was machinery
ini yang dialokasikan terbesar adalah untuk mesin dan and installations amounting to Rp419.47 billion, for office and
instalasi sebesar Rp419,47 miliar, untuk peralatan kantor dan housing equipment Rp431.67 billion and construction in progress
perumahan sebesar Rp431,67 miliar dan untuk aset dalam amount of Rp359.04 billion. The details related to the investment
penyelesaian sebesar Rp359,04 miliar. Adapun rincian terkait value of capital goods are described in the following table.
nilai investasi barang modal diuraikan dalam tabel sebagai
berikut.
Tabel Jenis dan Nilai Investasi
Table of Type and Value of Investment
Nilai Investasi Barang Modal

Jenis Investasi Barang Modal Value of Capital Goods Investment
Types of Capital Goods Investment
2019 2018*)
Tanah 307 16.629

Land
Bangunan 102.875 50.495

Building
Mesin dan Instalasi 419.471 280.376

Machinery and Installation
Peralatan Eksplorasi, Penambangan dan Produksi 24.638 169.813

Exploration, mining and production equipment
Peralatan Pengangkutan 27.180 70.412

Transportation Equipment
Peralatan Kantor dan Perumahan 431.669 241.228

Office and Housing Equipment
Aset Dalam Penyelesaian 359.044 355.271

Construction in Progress
Jumlah 1.365.184 1.184.224

Total
*) Restated

265
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL PURPOSE OF CAPITAL GOODS INVESTMENT
Investasi barang modal yang dilakukan oleh PT TIMAH Tbk The capital goods investment made by PT TIMAH Tbk aims to
bertujuan untuk mendukung serta menunjang aktivitas support and support the Company’s overall operational activities.
operasional kegiatan Perseroan secara menyeluruh.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION REGARDING

EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI, DAN INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
RESTRUKTURISASI HUTANG DAN MODAL ACQUISITION, AND DEBT AND CAPITAL
RESTRUCTURING
INVESTASI INVESTMENT
PT TIMAH Tbk melakukan investasi barang modal berupa PT TIMAH Tbk invested capital goods in the form of the Ausmelt
Proyek TSL Ausmelt Kapasitas 40.000 ton crude tin dan TSL Project with a capacity of 40,000 Tons of Crude Tin and its
fasilitas penunjangnya di Muntok, Provinsi Kepulauan Bangka Supporting Facilities in Muntok, Bangka Belitung Islands province
Belitung.
EKSPANSI EXPANSION
PT TIMAH Tbk tidak melakukan kegiatan ekspansi sepanjang PT TIMAH Tbk did not carry out expansion activities throughout
tahun 2019. 2019.
DIVESTASI Divestment
PT TIMAH Tbk melalui Entitas Anak PT TIM menandatangani PT TIMAH Tbk through its subsidiary PT TIM signed a preliminary
perjanjian pendahuluan untuk penjualan saham cucu agreement to sell its shares in indirect subsidiary PT TBBE.
perusahaan PT TBBE.
AKUISISI ACQUISITION
PT TIMAH Tbk tidak melakukan kegiatan akuisisi sepanjang PT TIMAH Tbk did not conduct acquisitions during 2019.
tahun 2019.
RESTRUKTURISASI HUTANG DAN MODAL DEBT AND CAPITAL RESTRUCTURING
PT TIMAH Tbk tidak melakukan transaksi restrukturisasi utang PT TIMAH Tbk did not conduct debt restructuring and/or capital
dan/atau restrukturisasi modal sepanjang tahun 2019. restructuring transactions during 2019.
KOMITMEN DAN KONTINJENSI COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
KOMITMEN COMMITMENT
Uraian mengenai komitmen PT TIMAH Tbk disajikan sebagai A description of the commitments of PT TIMAH Tbk is presented
berikut: as follows:
Komitmen Penjualan Sales Commitment

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, PT TIMAH Tbk At 31 December 2019 and 2018, the Group has various
mempunyai beberapa komitmen penjualan kepada beberapa commitments to sell certain products to various customers
pelanggan produk-produk tertentu dengan jumlah yang at specified agreed quantities. The products will be delivered
disepakati oleh kedua belah pihak. Penyerahan produk akan periodically.
dilakukan secara berkala selama jangka waktu tertentu.

266
MANAJEMEN
Perjanjian Kerja Sama dengan PT PAL Cooperation Agreement with PT PAL

PT DAK, entitas anak, mengadakan perjanjian kerja sama PT DAK, a subsidiary, entered into a cooperation agreement with
dengan PT PAL dalam rangka menyelesaikan pembangunan PT PAL in the context of completing the construction of one 24,000
satu unit 24.000 DWT Chemical Tanker (Hull) 242. Nilai kontrak DWT Chemical Tanker (Hull) 242. The maximum agreed contract
maksimum yang disetujui sebesar AS$7,00 juta. Dikarenakan value of US $ 7.00 million. Due to the delay in the completion of
proses penyelesaian pembangunan tanker tersebut the tanker construction, in 2010 prospective buyers of the tanker
mengalami keterlambatan, pada tahun 2010 calon pembeli cancelled their purchase contract with PT PAL. As of the date of
tanker membatalkan kontrak pembeliannya dengan PT PAL. these consolidated financial statements, PT PAL is still in the
Sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian ini process of finding potential buyers for the tanker.
diterbitkan, PT PAL masih dalam proses mencari calon pembeli
potensial untuk tanker tersebut.
Pada tanggal 13 Desember 2013, Perseroan menandatangani On 13 December 2013, the Company signed a settlement
perjanjian penyelesaian kewajiban dengan PT PAL, dimana agreement with PT PAL, whereby PT PAL commited to settle its
PT PAL akan melunasi kewajibannya pada PT TIMAH Tbk obligations to the PT TIMAH Tbk through monthly settlement
melalui cicilan dimulai dari bulan Maret 2014 sampai dengan starting from March 2014 until December 2023. Provision
bulan Desember 2023. Provisi penurunan nilai atas tagihan for impairment of receivables have been provided in these
tersebut telah dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements and management believes
dan manajemen yakin bahwa provisi tersebut telah memadai. that provision is adequate.
Perjanjian Kerja Sama dengan PT Industri Nuklir Indonesia Cooperation Agreement with PT Industri Nuklir Indonesia
(INUKI) (INUKI)
Pada tanggal 4 November 2015, Perseroan mengadakan perjanjian On 4 November 2015, the Company entered into an agreement
kerjasama dengan INUKI dalam rangka revitalisasi produksi with INUKI to produce radioisotopes and radiopharmeuticals,
radioisotop dan radiofarmaka, sebagaimana telah diubah dan which was amended and restated on 16 January 2017. The
dinyatakan kembali pada tanggal 16 Januari 2017. Perjanjian ini agreement is valid up to 3 November 2021 and can be extended.
berlaku sampai dengan 3 November 2021 dan dapat diperpanjang Considering the potential project loss due to the high risk of
kembali. Mempertimbangkan adanya potensi kerugian proyek failure, impairment of receivables has been provided in these
akibat risiko kegagalan yang tinggi, provisi penurunan nilai piutang consildated financial statements and management is of the
telah dibukukan dalam laporan keuangan konsolidasian ini dan opinion that such provision is adequate.
manajemen berpendapat bahwa provisi tersebut telah memadai.
Peraturan Mengenai Peningkatan Nilai Tambah Mineral Regulations on domestic value-add for minerals
Pada tanggal 11 Januari 2017, PerMen ESDM No. 5/2017 On 11 January 2017, MoEMR Regulation No. 5/2017 concerning
mengenai “Peningkatan Nilai Tambah Mineral melalui “Increasing Added Value Through Domestic Processing and
Kegiatan Pengolahan dan Pemurnian Mineral di dalam Refining of Minerals” was issued as an implementation regulation
Negeri” diterbitkan sebagai peraturan implementasi dari PP of GR No. 1/2017.
No. 1/2017.
Beberapa ketentuan penting dari peraturan ini antara lain Several key provisions of this regulation among others are as
adalah sebagai berikut: follows:
• Pemegang KK Mineral Logam, IUP OP, IUPK OP, IUP OP khusus • Holders of Mineral CoW, IUP OP, IUPK OP, IUP OP specially
pengolahan dan/atau pemurnian dan atau pihak lain dapat for processing and/or refinery can export concentrate for a
melakukan penjualan konsentrat ke luar negeri untuk 5 tahun period of 5 years from 11 January 2017 if they meet certain
kedepan sejak 11 Januari 2017 jika memenuhi syarat tertentu, requirements, as follows: willing to change the form of their
yaitu bersedia untuk mengubah KK menjadi IUPK Operasi mining business from CoW into IUPK OP (specific requirement
Produksi (khusus untuk pemegang KK), memberikan komitmen for CoW holders), provide commitment to build refining
pembangunan smelter dan membayar bea keluar sesuai dengan facility and pay export duties under the prevailing laws and
peraturan yang berlaku; dan regulation; and
• Penjualan ke luar negeri hanya dapat dilakukan setelah • Export can only be done after export recommendation from
mendapatkan rekomendasi persetujuan ekspor dari the MoEMR is obtained.
Kementerian ESDM.

267
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Manajemen telah melakukan evaluasi atas ketentuan yang The management has evaluated the existing provisions in
ada pada PerMen ESDM No. 5/2017 dan berpendapat bahwa the Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No.
berdasarkan evaluasi yang dilakukan oleh manajemen, 5/2017 and believes that based on evaluations conducted by
PT TIMAH Tbk akan dapat memenuhi persyaratan-persyaratan management, PT TIMAH Tbk will be able to meet the requirements
yang diatur dalam PerMen ESDM No. 5/2017. Peraturan set out in PerMen ESDM No. 5/2017. Minister of Trade Regulation
Menteri Perdagangan No. 32/M-DAG/PER/6/2013 merupakan No. 32 / M-DAG / PER / 6/2013 is an amendment to Regulation
amandemen atas Peraturan No. 78/M-DAG/PER/12/2012 No. 78 / M-DAG / PER / 12/2012 concerning effective tin export
mengenai peraturan ekspor timah yang efektif pada tanggal 1 regulations on July 1, 2013. In the amendment, all tin exporters
Juli 2013. Dalam amandemen tersebut, semua eksportir timah must be registered in commodity futures (in Indonesia), or exports
harus terdaftar pada perdagangan berjangka komoditi (di cannot be carried out. This regulation is also intended to reduce
Indonesia) atau ekspor tidak bisa dilakukan. Peraturan ini juga illegal tin exports.
dimaksudkan untuk mengurangi ekspor timah ilegal.
Mengenai spesifikasi dan jenis-jenis timah yang dapat Regarding the specifications and types of tin that can be exported
diekspor dan ketentuan-ketentuan yang harus dipenuhi and the provisions that must be met to carry out tin export, on
untuk dapat melaksanakan ekspor timah, pada tanggal 24 July 24, 2014, the Minister of Trade issued Regulation No. 44 /
Juli 2014 Menteri Perdagangan mengeluarkan Peraturan No. M-DAG / PER / 7/2014 which is amended by the Minister of Trade
44/M-DAG/PER/7/2014 yang diamandemen dengan Peraturan Regulation No. 33 / M-DAG / PER / 5/2015 dated May 12, 2015,
Menteri Perdagangan No. 33/M-DAG/PER/5/2015 tanggal 12 which is valid from August 1, 2015. This new regulation prohibits
Mei 2015 yang berlaku efektif mulai tanggal 1 Agustus 2015. the export of tin except for the type of tin that can be exported,
Peraturan baru ini melarang ekspor timah kecuali jenis timah namely pure tin bars, tin solder and other specified tin products.
yang dapat diekspor, yaitu timah murni batangan, tin solder
dan produk timah lain yang ditetapkan.
Sewa Menyewa Peralatan Untuk Proses Penglogaman Timah Rent processing equipment for tin ore
Perseroan mengadakan perjanjian sewa peralatan untuk The Company entered into equipment rental agreements for
proses penglogaman bijih timah dengan beberapa pihak the process of tin ore with several third parties in the context of
ketiga dalam rangka penambahan kapasitas produksi kegiatan increasing the production capacity of tin processing, smelting
pengolahan, peleburan dan/atau pemurnian logam timah. and/or refining activities. The rental price of the equipment is
Harga sewa peralatan didasarkan pada formula jam kerja based on the productive working hour formula of the rental
efektif dari alat sewa, tingkat kadar Sn dalam crude tin dan equipment, the level of Sn in a crude tin and refined tin produced
refined tin yang dihasilkan dengan tarif yang sesuai perjanjian. at the rates agreed in the agreement.
Jasa Pertambangan Mining Services

Perseroan melakukan kerja sama dengan pihak ketiga The Company cooperates with third parties in connection with tin
sehubungan dengan jasa penambangan bijih timah. Total ore mining services. The total mining services paid are based on
jasa penambangan yang dibayarkan didasarkan pada kadar the levels of tin ore received by the Company at a rate determined
Sn bijih timah yang diterima oleh Perseroan dengan tarif yang based on Company policy.
telah ditetapkan berdasarkan kebijakan Perseroan.
Penjualan Saham PT TBBE Sale of PT TBBE Shares

Pada tanggal 17 Desember 2019, PT TIM dan PT DAK On December 17, 2019, PT TIM and PT DAK entered into a
mengadakan Perjanjian Pendahuluan dengan PT RMK Energy Preliminary Agreement with PT RMK Energy and PT Gardatama
dan PT Gardatama Mulia Kencana untuk menjual seluruh Mulia Kencana to sell all shares of PT TBBE with a total share value
saham PT TBBE dengan total nilai jual saham sebesar Rp159,00 of Rp159.00 billion. Based on the agreement, payment for the sale
miliar. Berdasarkan perjanjian, pembayaran atas penjualan of PT TBBE shares will be made as follows:
saham PT TBBE akan dilakukan sebagai berikut:
• Pembayaran pertama sebesar Rp15,90 miliar setelah • The first payment of Rp15.90 billion after the signing of the
ditandatanganinya Perjanjian Pendahuluan. Preliminary Agreement.
• Pembayaran kedua sebesar Rp103,35 miliar pada tanggal • The second payment was amounting to Rp103.35 billion on
penandatanganan Akta Pemindahan Hak atas Saham. the date of the signing the Deed of Rights Transfer on Shares.
• Pembayaran ketiga sebesar Rp39,75 miliar dibayar • The third payment of Rp39.75 billion was paid one year after
satu tahun setelah tanggal penandatanganan Akta the date of signing the Deed of Transfer of Shares.
Pemindahan Hal atas Saham.

268
MANAJEMEN
PT TIM juga mempunyai kewajiban untuk memperbaiki posisi PT TIM also must improve the balance sheet position of PT TBBE
neraca keuangan PT TBBE paling lambat 31 Desember 2019 no later than December 31, 2019, provided that:
dengan ketentuan:
• Debt to equity ratio maksimum 3:1 • Maximum debt to equity ratio of 3: 1
• Current ratio minimum 1,2:1 • Minimum current ratio of 1.2: 1
Pada tanggal 31 Desember 2019, PT TIM telah menerima On December 31, 2019, PT TIM received the first payment from
pembayaran pertama dari PT RMK dan PT Gardatama Mulia PT RMK, and PT Gardatama Mulia Kencana and the adequacy
Kencana dan kecukupan rasio keuangan PT TBBE juga of PT TBBE’s financial ratios were also fulfilled according to the
terpenuhi sesuai ketentuan diatas. provisions above.
Konstruksi Pabrik Muntok/Mentok Tin Ausmelt (Proyek Muntok/Mentok Tin Ausmelt Factory Construction (Ausmelt
Ausmelt) Project)
Di tahun 2017 dan 2018, Perseroan mengadakan beberapa In 2017 and 2018, the Company entered into several agreements
perjanjian dengan Outotec Pty Ltd sehubungan dengan with Outotec Pty Ltd in connection with the Ausmelt Project in
Proyek Ausmelt di Muntok/Mentok, Bangka Indonesia. Nilai Muntok/Mentok, Bangka Indonesia. The value of the contract
atas kontrak untuk Proyek Ausmelt ini sebesar AS$17,08 juta, for the Ausmelt Project is US$17.08 million, US$4.48 million and
AS$4,48 juta dan Rp5,95 miliar. Pada tanggal 31 Desember Rp5.95 billion. As of December 31, 2019, construction progress
2019, progress konstruksi sudah mencapai 19,50%. had reached 19.50%.
KONTINJENSI CONTINGENCIES
Uraian mengenai kontinjensi PT TIMAH Tbk disajikan sebagai A description of the contingencies of PT TIMAH Tbk is presented
berikut: as follows:
Permasalahan Hukum dengan PT Sumber Cahaya Hasil Legal Issues with PT Sumber Cahaya Hasil Gemilang
Gemilang
Pada tahun 2013, PT Sumber Cahaya Hasil Gemilang In 2013, PT Sumber Cahaya Hasil Gemilang (SCHG) filed a
(SCHG) mengajukan gugatan kepada Pengadilan Negeri lawsuit to the Tanjungpandan District Court over the problem
Tanjungpandan atas permasalahan perusakan dan tumpang of destruction and overlapping of the oil palm estate owned by
tindih kebun kelapa sawit milik SCHG dengan IUP yang dimiliki SCHG with the Company’s IUP of 85.6 hectares located in the
Perseroan seluas 85,6 Ha yang terletak di daerah Mempaya, Memaya, East Belitung.
Belitung Timur.
Pada tanggal 13 Oktober 2013, Pengadilan Negeri On October 13, 2013, the Tanjungpandan District Court was
Tanjungpandan perkara tersebut telah diputus dengan adjudicated with an Amar Decision which in essence granted
Amar Putusan yang pada pokoknya mengabulkan sebagian part of the SCHG lawsuit and declared the Company to have
gugatan SCHG dan menyatakan Perseroan telah melakukan committed an illegal act. The lawsuit process continues until the
perbuatan melanggar hukum. Proses gugatan ini berlanjut appeal in the Supreme Court.
sampai dengan kasasi di Mahkamah Agung.
Pada tanggal 15 Mei 2017, putusan Mahkamah Agung adalah On May 15, 2017, the Supreme Court decided to reject the appeal
menolak kasasi Perseroan dan SCHG dimana putusannya tidak of the Company and SCHG in which no decision was won, and this
ada yang dimenangkan, dan keputusan ini bersifat inkracht decision was inkracht (legally binding), and mediation between
dan sudah dilakukan mediasi antara kedua belah pihak dan the two parties was signed, and the Peace Agreement was signed
telah ditandatangani Perjanjian Perdamaian pada tanggal 16 on April 16, 2019. Legal proceedings against the area This overlap
April 2019. Proses hukum terhadap area yang tumpang tindih has been completed.
ini telah selesai.
Permasalahan Mengenai Penambangan Liar Illegal mining activities

Penambangan konvensional di Bangka dan Belitung The conventional mining activities in Bangka and Belitung may
berpotensi merusak lingkungan, terutama dalam area IUP damage the environment, especially within the license areas
PT TIMAH Tbk yang menjadi kewajiban Perseroan untuk of the Group where the PT TIMAH Tbk is obligated to provide
melakukan pengelolaan proses rehabilitasi lingkungan. environmental remediation. The reclamation activities cannot
Selama berlangsungnya penambangan konvensional be performed by the PT TIMAH Tbk in accordance with prevailing

269
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
yang berada di luar pengendalian PT TIMAH Tbk, termasuk environmental regulation as long as the conventional mining
perusakan lahan bekas tambang yang telah direhabilitasi activities are not within the PT TIMAH Tbk’s control, including
sebelumnya, proses rehabilitasi lingkungan tidak dapat the damage to the PT TIMAH Tbk’s mining areas that had been
dilaksanakan oleh PT TIMAH Tbk sebagaimana ketentuan yang remediated previously. In relation to these efforts, in 2007, the
berlaku. Sehubungan dengan hal tersebut, pada tahun 2007, PT TIMAH Tbk made efforts to guide and develop conventional
PT TIMAH Tbk telah melakukan penertiban dan pembinaan miners working in the PT TIMAH Tbk’s areas to become small scale
terhadap tambang-tambang konvensional yang bekerja di miners under the control of the PT TIMAH Tbk’s mining partners
dalam area IUP PT TIMAH Tbk menjadi tambang-tambang and bound under an agreement with the PT TIMAH Tbk.
skala kecil di bawah koordinasi mitra PT TIMAH Tbk yang diikat
dengan surat perjanjian oleh PT TIMAH Tbk.
PT TIMAH Tbk melakukan penelaahan atas budi daya tanaman PT TIMAH Tbk conducts a review of the cultivation of industrial
industri sebagai proses rehabilitasi lingkungan, agar secara plants as a process of environmental rehabilitation so that it
bertahap dapat mengalihkan kegiatan masyarakat dari can gradually divert community activities from unconventional
penambangan inkonvensional ke usaha lain yang memberikan mining to other businesses that provide long-term benefits.
manfaat jangka panjang.
Regulasi Kehutanan Forestry Regulations

Pada tanggal 10 Juli 2008, Departemen Kehutanan On July 10, 2008, the Ministry of Forestry issued Ministerial
mengeluarkan Peraturan Menteri No. P.43/Menhut-II/2008 Regulation No. P.43/Menhut-II/2008 (Regulation P43) concerning
(Peraturan P43) mengenai Pedoman Pinjam Pakai Kawasan Guidelines for Borrowing and Using Forest Areas to limit and
Hutan dengan tujuan untuk membatasi dan mengatur regulate the use of some forest areas for a strategic or limited
penggunaan sebagian kawasan hutan untuk kepentingan public interest outside the forestry sector without changing
strategis atau kepentingan umum terbatas di luar sektor the status, function and designation of forest areas. Based on
kehutanan tanpa mengubah status, fungsi dan peruntukan Regulation P43, it is stated that the Loan is Used
kawasan hutan. Berdasarkan Peraturan P43 tersebut,
dinyatakan bahwa Pinjam Pakai.
Kawasan Hutan untuk pembangunan di luar kegiatan Applicants can submit forest Areas for development outside
kehutanan pada provinsi yang luas kawasan hutannya di forestry activities in provinces with forest area above 30% of
atas 30% dari luas daratan provinsi dengan kompensasi the total land area of the province with compensation for Non-
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Penggunaan Kawasan Tax State Revenues (PNBP) Use of Forest Areas in the form of
Hutan bisa diajukan oleh pemohon yang berupa Badan Usaha State-Owned Enterprises (BUMN) / Regional-Owned Enterprises
Milik Negara (BUMN)/Badan Usaha Milik Daerah (BUMD). (BUMD).
Mengacu Peraturan P43, maka sebagai tindak lanjut rencana Referring to Regulation P43, then as a follow-up to the Long-term
kerja Jangka Panjang Tambang darat, PT TIMAH Tbk pada land mine work plan, PT TIMAH Tbk in 2008 submitted an official
tahun 2008 telah menyampaikan permohonan resmi kepada request to the Minister of Forestry to obtain a Permit for Production
Menteri Kehutanan untuk memperoleh Izin Pinjam Pakai Forest Use Loan in the area of the Mining Operations (WIUP) in
Hutan Produksi pada area Wilayah Izin Usaha Pertambangan the Production Operations production forest area. In September
(WIUP) Operasi Produksi yang berada di dalam areal kawasan 2008, PT TIMAH Tbk received a letter of recommendation from
hutan produksi. Pada bulan September 2008, PT TIMAH Tbk the Governor of Bangka Belitung Province to be submitted to the
telah menerima surat rekomendasi dari Gubernur Provinsi Minister of Forestry.
Bangka Belitung untuk disampaikan ke Menteri Kehutanan.
PT TIMAH Tbk telah mendapatkan persetujuan prinsip PT TIMAH Tbk has obtained principle approval for the use of
penggunaan kawasan hutan untuk wilayah Kabupaten forest areas for the Belitung Regency area of 1,026.02 Ha through
Belitung seluas 1.026,02 Ha melalui SK Menteri Kehutanan Minister of Forestry Decree No. S.625/Menhut-VII/2009 dated
No. S.625/Menhut-VII/2009 tanggal 12 Agustus 2009, wilayah August 12, 2009, East Belitung Regency with an area of 2,201.95
Kabupaten Belitung Timur seluas 2.201,95 Ha melalui SK No. Ha through Decree No. S.626/Menhut-VII/2009 dated August 12,
S.626/Menhut-VII/2009 tanggal 12 Agustus 2009, wilayah 2009, Central Bangka Regency was covering an area of 1,057.30
Kabupaten Bangka Tengah seluas 1.057,30 Ha melalui SK Ha through Minister of Forestry Decree No. S.309/Menhut-
Menteri Kehutanan No. S. 309/Menhut-VII/2010 tanggal 24 VII/2010 dated June 24, 2010, and covering an area of 295.52 Ha
Juni 2010 dan seluas 295,52 Ha melalui SK Menteri Kehutanan through Minister of Forestry Decree No. S.307/Menhut-VII/2010

270
MANAJEMEN
No. S.307/Menhut-VII/2010 tanggal 24 Juni 2010, wilayah dated June 24, 2010, Bangka Regency area of 825.45 Ha through
Kabupaten Bangka seluas 825,45 Ha melalui SK Menteri Minister of Forestry Decree No. S.235/Menhut-VII/2014 dated
Kehutanan No. S.235/Menhut-VII/2014 tanggal 26 Mei 2014 May 26, 2014, and covering an area of 995.39 Ha through a letter
dan seluas 995,39 Ha melalui SK Badan Koordinasi Penanaman of Investment Coordinating Board (BKPM) No. 28/1/PP-PKH/
Modal (BKPM) No. 28/1/PP-PKH/PMDN/2015 tanggal 21 April PMDN/2015 dated April 21, 2015, and the area of West Bangka
2015 dan wilayah Kabupaten Bangka Barat seluas 2.996,16 Regency covering an area of 2,996.16 Ha through BKPM Decree
Ha melalui SK BKPM No. 31/1/PP-PKH/PMDN/2015 tanggal 23 No. 31/1/PP-PKH/PMDN/2015 dated April 23, 2015.
April 2015.
Sebagai salah satu persyaratan untuk mendapatkan Izin As one of the requirements to obtain a Borrow-to-use Forest Area
Pinjam Pakai Penggunaan Kawasan Hutan, PT TIMAH Tbk telah Permit, PT TIMAH Tbk has carried out a Border Area Arrangement
melaksanakan kegiatan Tata Batas Areal lokasi permohonan location for applications in areas that have received Principle
pada wilayah yang telah mendapatkan Persetujuan Prinsip Approval for the Use of Forest Areas.
Penggunaan Kawasan Hutan.
Perizinan Pinjam Pakai Hutan Produksi untuk wilayah Borrow-to-use Production Forest Licensing for the areas of Bangka
Kabupaten Bangka, Kabupaten Bangka Barat dan Kabupaten Regency, West Bangka Regency and South Bangka Regency in the
Bangka Selatan dalam proses perizinan di Kementerian licensing process at the Ministry of Forestry.
Kehutanan.
Pada tanggal 8 Juni 2016, Departemen Lingkungan Hidup On June 8, 2016, the Ministry of Environment and Forestry issued
dan Kehutanan mengeluarkan Peraturan Menteri No. P.50/ Ministerial Regulation No. P.50/Menlhk/Setjen/Kum.1/6/2016
Menlhk/Setjen/Kum.1/6/2016 (Peraturan P50) mengenai (Regulation P50) concerning Guidelines for Loans to Use Forest
Pedoman Pinjaman Pakai Kawasan Hutan. Peraturan tersebut Areas. The regulation was issued in regulating the procedure and
dikeluarkan dalam mengatur tata cara dan permohonan application for the use of forest areas as well as the time frame
penggunaan kawasan hutan serta jangka waktu proses for the process of licensing completion to obtain a borrow-to-use
penyelesaian perizinan untuk mendapatkan izin pinjam pakai forest area permit.
kawasan hutan.
Jaminan Reklamasi Reclamation Guarantee

Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah Indonesia On December 20, 2010, the Government of Indonesia issued
mengeluarkan peraturan implementasi atas Undang-Undang regulations implementing the Mineral Law No. 4/2009, namely
Mineral No. 4/2009, yaitu PP No. 78/2010 dan PerMen ESDM No. PP No. 78/2010 and Minister of Energy and Mineral Resources No.
7/2014 yang mengatur aktivitas reklamasi dan pascatambang 7/2014 which regulates reclamation and post-mining activities
untuk pemegang IUP-Eksplorasi dan IUP-Operasi Produksi for holders of IUP-Exploration and IUP-Production Operations
Pemegang IUP-Eksplorasi, ketentuannya antara lain, harus Holders of IUP-Exploration, including provisions, must include the
memuat rencana reklamasi di dalam rencana kerja dan reclamation plan in the work plan and exploration costs budget
anggaran biaya eksplorasinya dan menyediakan jaminan and provides a reclamation guarantee in the form of a time
reklamasi berupa deposito berjangka yang ditempatkan pada deposit placed at a Government Bank.
Bank Pemerintah.
Pemegang IUP-Operasi Produksi, ketentuannya antara lain, Holders of IUP Production Operations, among other provisions,
harus menyiapkan, sebagai berikut: must prepare, as follows:
1. Rencana reklamasi lima tahunan; 1. A five-year reclamation plan;
2. Rencana pascatambang; 2. Post-mining plan;
3. Menyediakan jaminan reklamasi yang dapat berupa 3. Provides reclamation guarantees which can be in
rekening bersama atau deposito berjangka yang the form of joint accounts or time deposits placed at
ditempatkan pada bank pemerintah, bank garansi, atau government banks, bank guarantees, or accounting
cadangan akuntansi (bila diizinkan) dan reserves (if permitted) and
4. Menyediakan jaminan pascatambang berupa deposito 4. Providing post-mining guarantees in the form of time
berjangka yang ditempatkan di bank Pemerintah. deposits placed at Government banks.

271
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan pascatambang Placement of reclamation guarantees and post-mining guarantees does
tidak menghilangkan kewajiban pemegang IUP dari ketentuan not eliminate the obligation of IUP holders from the provisions to carry
untuk melaksanakan aktivitas reklamasi dan pascatambang. out reclamation and post-mining activities.
Pada tanggal 3 Mei 2018, KESDM mengeluarkan Peraturan On May 3, 2018, the MEMR issued Ministerial Regulation No.
Menteri No. 26/2018 (Permen ESDM 26/2018) mengenai 26/2018 (ESDM Ministerial Regulation 26/2018) concerning
prinsip pertambangan dan pengawasan yang tepat dalam mining principles and proper supervision of mineral and coal
aktivitas pertambangan mineral dan batu bara, dan pada mining activities. On May 7 2018, the MEMR issued Ministerial
tanggal 7 Mei 2018, KESDM mengeluarkan Keputusan Decree No. 1827K/30/MEM/2018 (Minister of Energy and
Menteri No. 1827K/30/MEM/2018 (Kepmen ESDM) mengenai Mineral Resources) regarding guidelines for appropriate mining
pedoman untuk teknik dan prinsip pertambangan yang tepat. techniques and principles. As of the date, this regulation
Pada tanggal peraturan ini berlaku efektif, Peraturan Menteri becomes effective, Ministerial Regulation No. 07/2014 regarding
No. 07/2014 mengenai reklamasi dan pascatambang pada reclamation and post-mining in mineral and coal mining
kegiatan usaha pertambangan mineral dan batubara dicabut business activities is revoked and is no longer valid.
dan tidak berlaku lagi.
KepMen ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 menetapkan bahwa Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. 1827 K/30/
suatu Perseroan disyaratkan untuk menyediakan jaminan MEM/2018 stipulates that a Company is required to provide
untuk reklamasi tambang dan pasca tambang yang dapat guarantees for mine and post-mining reclamation which can
berupa deposito berjangka, jaminan bank, rekening bersama, be in the form of time deposits, bank guarantees, joint accounts,
atau cadangan akuntansi yang jangka waktunya sesuai or accounting reserves whose period is in accordance with the
dengan jadwal reklamasi. reclamation schedule.
Pada tanggal 31 Desember 2019, PT TIMAH Tbk telah On December 31, 2019, PT TIMAH Tbk had submitted and
menyampaikan dan menerima persetujuan dari Pemerintah received approval from the Government for its reclamation plan.
atas rencana reklamasinya. Jumlah jaminan yang ditempatkan The amount of collateral placed in the form of bank guarantees
dalam bentuk bank garansi sebesar Rp41,08 miliar (2018: is IDR41.08 billion (2018: IDR60.00 billion) and time deposits of
Rp60,00 miliar) dan deposito berjangka sebesar Rp49,48 miliar IDR49.48 billion (2018: IDR43.11 billion).
(2018: Rp43,11 miliar).
Permasalahan Hukum dengan PT Sukma Legal Issues with PT Sukma

Pada tanggal 25 Februari 2015, PT Sukma mengajukan On February 25, 2015, PT Sukma filed a lawsuit with the Central
gugatan kepada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat atas Jakarta District Court for breach of contract relating to the
perbuatan wanprestasi terkait perjanjian kerja sama maturation and marketing agreement of the Company’s land
pematangan dan pemasaran tanah Perseroan yang terletak di located in Bekasi. On May 13, 2015, the Central Jakarta District
Bekasi. Pada tanggal 13 Mei 2015, Pengadilan Negeri Jakarta Court granted PT Sukma a lawsuit. The lawsuit proceeded until
Pusat mengabulkan gugatan PT Sukma. Proses gugatan the appeal to the Supreme Court where the appeal was rejected
berlangsung sampai kasasi kepada Mahkamah Agung dimana through Supreme Court Decision No. 360K/Pdt/2017 in 2017. The
kasasi ini ditolak melalui Putusan Mahkamah Agung No. 360K/ Company and PT Sukma will carry out a decision that reinforces
Pdt/2017 pada tahun 2017. Perseroan dan PT Sukma akan the decision.
menjalankan putusan yang menguatkan putusan tersebut

272
MANAJEMEN
PENCAPAIAN TARGET DAN TARGET KE ACHIEVEMENTS OF TARGETS AND TARGETS

DEPAN AHEAD
PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENTS
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI PRODUKSI COMPARISON OF TARGETS AND PRODUCTION

REALIZATION
Uraian mengenai perbandingan target dan realisasi produksi A description of the target comparison and realization of
disajikan sebagai berikut: production is presented as follows:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Produksi
Table of Comparison Of Targets And Production Realization
Realisasi 2019
Uraian Satuan RKAP 2019 Pencapaian
Realization of
Description Unit RKAP 2019 Achievement
2019
(1) (2) (3) (4) (5)=4/3*100%

Produksi
Production
Bijih Timah Ton Sn 38.600 83.502 216,33%

Tin Ores
Logam Timah Metrik Ton 38.010 76.389 200,97%

Tin Metal
Nikel Ton 315.000 272.540 86,52%

Nickel
Tin Solder (TI) Ton 1.620 1.387 85,62%
Tin Chemical (TI) Ton 8.079 6.008 74,37%
Rumah (PT TKPP) Unit 344 192 55,81%

House (PT TKPP)
Reparasi Kapal (PT DAK) Unit 46 61 132,61%

Ship Repair (PT DAK)
Perawatan Armada Timah (PT DAK) Unit 63 66 104,76%

Tin Fleet Care (PT DAK)
Batu Bara (PT TAJ) Metrik Ton 220.000 101.803 46,27%

Coal (PT TAJ)
Penjualan
Sales
Logam Timah Metrik Ton 38.010 67.704 178,12%

Tin Metal
Nikel Ton 310.000 267.396 86,26%

Nickel
Tin Solder (TI) Ton 1.620 1.386 85,56%
Tin Chemical (TI) Ton 4.640 3.620 78,02%
Rumah (PT TKPP) Unit 344 214 62,21%

House (PT TKPP)
Pembangunan Kapal (PT DAK) Unit 6 6 100,00%

Ship Building (PT DAK)
Perawatan Armada Timah (PT DAK) Unit 60 66 110,00%

Tin Fleet Care (PT DAK)
Batu Bara (PT TAJ) Metrik Ton 216.800 46.671 21,53%

Coal (PT TAJ)

273
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Pencapaian target produksi biji timah dan logam timah tahun The achievement of the 2019 tin and target of tin metal ore
2019 sebesar 216,33% dan 200,97%, berhasil melampaui production of 216,33% and 200.97%, exceeded the RKAP target.
target RKAP. Pencapaian tersebut berbanding lurus dengan This achievement is directly proportional to the performance of
pencapaian penjualan logam timah yang sebesar 178,12% tin metal sales of 178.12%. The success was due to several policy
Pencapaian tersebut disebabkan beberapa perubahan changes taken by the Company to increase the volume of metal
kebijakan yang diambil Perseroan dalam rangka meningkatkan production, namely:
volume produksi logam yaitu:
• Mengoperasikan 6 (enam) unit tanur reverberatory yang • Operating 6 (six) reverberatory furnace units in the Muntok
terdapat di Unit Metalurgi Muntok untuk meningkatkan Metallurgy Unit to increase the capacity of tin ore smelting
kapasitas peleburan bijih timah dan backlog. Hal ini and backlogs. This operation has a significant effect on
berpengaruh besar terhadap peningkatan produksi increasing metal production because in 2018 the Muntok
logam karena pada tahun 2018 Unit Metalurgi Muntok Metallurgy Unit only operates 4 (four) furnace units for the
hanya mengoperasikan 4 (empat) unit tanur untuk proses process of tin ore smelting and backlogs.
peleburan bijih timah dan backlog.
• Diberlakukannya sistem sewa alat peleburan dengan • The adoption of a smelter rental system with several smelters
beberapa smelter yang ada di Bangka, Belitung dan in Bangka, Belitung and Kundur. This smelter lease system
Kundur. Sistem sewa smelter ini dapat menyerap bijih can absorb tin ore up to 50% of total tin ore production in
timah hingga 50% dari total produksi bijih timah pada 2019. The principle of the smelting machine rental system
tahun 2019. Prinsip sistem sewa alat peleburan ini adalah is leasing tin ore smelting equipment based on practical
penyewaan peralatan peleburan bijih timah berdasarkan road hours calculation to produce crude tin according to
perhitungan jam jalan efektif untuk menghasilkan specifications set by the Company with specific recovery
crude tin sesuai spesifikasi yang ditetapkan Perseroan targets. Then the crude tin produced from this smelting
dengan target recovery tertentu. Kemudian crude tin process is purified in the Metallurgical Unit, printed into tin
yang dihasilkan dari proses peleburan ini dimurnikan di ingots with applicable standards and recorded as metal
Unit Metalurgi, dicetak menjadi tin ingot dengan standar production in the Metallurgy Unit.
yang berlaku dan dicatat sebagai produksi logam di Unit
Metalurgi.
Pencapaian target produksi batu bara yang berasal dari Achievement of coal production target from PT TAJ in 2019 is
PT TAJ tahun 2019 yaitu sebesar 220.000 Metrik Ton. Sesuai 220,000 Metric Tons. Following the Revised Work Plan and Budget
Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB) revisi yang di (RKAB) issued by the Directorate General of Mineral and Coal
terbitkan Direktorat Jenderal Mineral dan Batu Bara (DIRJEN (DIRJEN MINERBA) in October 2019 from 60,000 Metric Tons to
MINERBA) pada bulan Oktober 2019 dari semula 60.000 Metrik 180,000 Metric Tons. The realization of coal production in 2019
Ton menjadi 180.000 Metrik Ton. Realisasi produksi batu bara of 101,801 Metric Tons was below the target, not achieving coal
tahun 2019 sebesar 101.801 Metrik Ton berada di bawah target, production due to the delay in the approval of the addition of the
tidak tercapainya produksi batu bara disebabkan karena production quota from the MINERBA DIRJEN.
keterlambatan persetujuan penambahan kuota produksi dari
DIRJEN MINERBA.
Pencapaian target produksi Tin Solder dan Tin Chemical The achievement of the Tin Solder and Tin Chemical production
masing-masing sebesar 85,62% dan 74,37% berada di bawah targets was 85.62% and 74.37%, respectively, below the RKAP
target RKAP. Hal tersebut sejalan dengan tidak tercapainya target. This performance is in line with the achievement of the
target penjualan Tin Solder dan Tin Chemical yang disebabkan sales target of Tin Solder and Tin Chemical due to the trade war
perang dagang antara Amerika Serikat dan China yang between the United States and China which resulted in Chinese
mengakibatkan produsen China melakukan aksi dumping ke producers dumping action into the Asian and Indian markets
pasar Asia dan India yang merupakan pasar terbesar bagi PT which are the largest markets for PT Timah Industri.
Timah Industri.
Pencapaian target produksi dan penjualan bijih nikel masing- The achievement of the target production and sales of nickel ore
masing sebesar 86,52% dan 86,79% di bawah target RKAP. was 86.52% and 86.79%, respectively, below the RKAP target. The
Tidak tercapainya target produksi dan penjualan bijih nikel non-achievement of production and sales targets for nickel ore
diakibatkan peningkatan supply yang tidak diimbangi serapan was due to an increase in supply which was not offset by domestic
bijih nikel domestik karena penghentian ekspor bijih nikel. nickel ore uptake due to the cessation of nickel ore exports.

274
MANAJEMEN
Pencapaian target produksi reparasi kapal yang berasal dari Achievement of production targets for ship repair and
PT DAK sebesar 132,61%, demikian pula dengan penjualan maintenance of tin fleets from PT DAK of 132.61% and 104.76%, as
pembangunan kapal dan armada timah yang melampaui well as sales of ship and fleet construction that exceeded the RKAP
target RKAP masing-masing sebesar 100,00% dan 110,00% target of 100.00% and 110.00% respectively % with the realization
dengan realisasi sebesar 6 (enam) unit dan 66 (enam puluh of 6 (six) units and 66 (sixty-six) units. This performance is because
enam) unit. Hal tersebut disebabkan terdapat pembangunan there is a KIP development which has a significant value.
KIP yang nilainya cukup besar.
Pencapaian target produksi rumah yang berasal dari PT TKPP Achievement of home production targets from PT TKPP of
sebesar 55,81% dengan pencapaian penjualan sebesar 55,81%. 55.81% with sales achievement of 55.81%. The realization of
Realisasi produksi dan penjualan PT TKPP tidak tercapai karena PT TKPP’production and sales was not achieved because the
Perseroan memfokuskan target pada nilai penjualan rumah. Company focused its target on the value of home sales.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI PENDAPATAN COMPARISON OF TARGETS AND REALIZATION OF

DAN LABA REVENUE AND PROFIT
Pencapaian total pendapatan sebesar 154,26% dengan Achievement of the total revenue of 154.26% with revenue
realisasi pendapatan sebesar Rp19,30 triliun. Pencapaian realization of Rp19.30 trillion. The performance of the total
total target pendapatan tersebut disebabkan meningkatnya revenue target was due to the increased sales volume of tin and
volume penjualan logam timah dan peningkatan penjualan increased sales of products from the Company’s subsidiary.
produk dari entitas anak Perseroan.
Tabel Pendapatan Per Perusahan
Company Income Table
Realisasi 2019
Uraian RKAP 2019 Pencapaian
Realization of
Description RKAP 2019 Achievement
2019
(1) (2) (3) (4)=3/2*100%
Pendapatan PT TIMAH Tbk 10.832.894 17.725.824 163,63%

Revenue of PT TIMAH Tbk
Pendapatan PT TI 1.037.632 716.729 69,07%

Revenue of PT TI
Pendapatan PT RSBT 329.455 222.375 67,50%

Revenue of PT RSBT
Pendapatan PT TIM 97.566 74.006 75,85%

Revenue of PT TIM
Pendapatan PT DAK 39.700 36.445 91,80%

Revenue of PT DAK
Pendapatan PT TINVEST - - 0%
Revenue of PT TINVEST
Pendapatan PT TKPP 174.310 210.837 120,96%

Revenue of PT TKPP
Pendapatan PT TAM 1.300 178 13,69%

Revenue of PT TAM
Total Pendapatan 12.512.857 19.302.627 154,26%

Total Revenue
Pencapaian pendapatan PT TI tahun 2019 sebesar 69,07%, The achievement of PT TI revenue in 2019 amounted to 69.07%,
berada di bawah target RKAP 2019. Hal tersebut karena which is below the 2019 RKAP target. This performance is because
pada April 2019 adanya perang dagang antara Amerika in April 2019 there was a trade war between the United States and
Serikat dan China, hal ini menyebabkan produsen–produsen China, this caused Chinese producers to take dumping action
China melakukan aksi dumping ke pasar Asia dan India yang into Asian and Indian markets which is the biggest market for PT
merupakan pasar terbesar bagi PT Timah Industri. Timah Industri.

275
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Pencapaian pendapatan PT RSBT tahun 2019 67,50%, berada The achievement of PT RSBT revenue in 2019 was 67.50%, below
di bawah target RKAP 2019. Hal tersebut dipengaruhi oleh the 2019 RKAP target. The provision of BPJS receivables influenced
adanya provisi atas piutang BPJS. this.
Pencapaian pendapatan PT DAK tahun 2019 sebesar 91,80%, The achievement of PT DAK revenue in 2019 was 91.80%, slightly
sedikit berada di bawah target RKAP 2019. Hal tersebut antara below the 2019 RKAP target. The decrease partly influenced
lain dipengaruhi penurunan jumlah unit dalam kelompok this in the number of units in the new construction group and
pembangunan baru dan kontruksi lainnya yang pada tahun other construction which in 2018 there were eight new ship
2018 terdapat 8 pembangunan kapal baru dan 6 pekerjaan construction and 6 other construction works, while in 2019 there
konstruksi lainnya, sementara tahun 2019 sebanyak 6 will be 6 construction of 1 new ship and 1 another construction.
pembangunan kapal baru 1 dan 1 konstruksi lainnya.
Tabel Ikhtisar Rugi/(Laba)

Loss / Profit Summary Table
Realisasi 2019
Uraian RKAP 2019 Pencapaian
Realization of
Description RKAP 2019 Achievement
2019
(1) (2) (3) (4)=3/2*100%
Penjualan Bersih 12.512.857 19.302.627 154,26%

Net Sales
Harga Pokok Penjualan (9.737.247) (18.167.065) (186,57%)

Cost of Sales
Laba Bruto 2.775.611 1.135.562 40,91%

Gross Profit
Beban Usaha
Operating expenses
Penjualan 86.404 152.530 176,53%

Sales
Umum dan Administrasi 967.672 1.058.983 109,44%

General and Administrative
Jumlah Beban Usaha 1.054.077 1.211.513 114,94%

Total Operating expenses
Laba/(rugi) usaha 1.721.534 (75.951) (4,41%)

Operating profit/(loss)
Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan 1.384.699 (722.414) (52,17%)

Profit/(loss) Before Income Tax
Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan 346.175 113.638 32,83%

Income Tax (Expense)/Benefit)
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan 1.038.525 (611.284) (58,86%)

(Loss)/Profit For The Year
Sedangkan pencapaian target (rugi)/laba tahun berjalan While achieving the target (loss) / profit for the year amounting
sebesar 56,86%, berada di bawah target yang di tetapkan to 56.86%, below the target set in the RKAP, PT TIMAH Tbk in 2019
dalam RKAP, PT TIMAH Tbk pada tahun 2019 mencatatkan recorded a loss of Rp611.28 billion. No achievement of the target
rugi sebesar Rp611,28 miliar. Tidak tercapainya target laba profit is caused by the low price of tin metals throughout the year
antara lain disebabkan oleh rendahnya harga logam timah 2019, and the number of production costs to be borne by the
sepanjang tahun 2019, dan besarnya biaya produksi yang company in 2019.
harus ditanggung Perseroan tahun 2019.

276
MANAJEMEN
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI PEMASARAN COMPARISON OF TARGETS AND MARKETING REALIZATION
PT TIMAH Tbk berhasil melampaui target penjualan di tahun PT TIMAH Tbk succeeded in exceeding its sales target in
2019 mencapai 178,12% yang disebabkan karena peningkatan 2019, reaching 178.12% due to increased production and
produksi serta penerapan strategi pemasaran yang efektif implementation of an effective marketing strategy carried out in
dilakukan pada tahun 2019. 2019.
Realisasi Penjualan Timah

Realization of Tin Sales
(dalam jutaan Rupiah/ in Ton Metric)
Realisasi 2019
Uraian Pencapaian
RKAP 2019 Realization of
Description Achievement
2019
(1) (2) (3) (4)=3/2*100%
Penjualan logam timah 38.010 67.704 178.12%

Tin metal sales
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI PENGEMBANGAN COMPARISON OF TARGETS AND REALIZATION OF HR

SDM DEVELOPMENT
Sumber daya manusia adalah aset yang paling penting, Human resources are the most critical assets, spearheading in
merupakan ujung tombak dalam mencapai visi dan misi achieving the vision and mission of PT TIMAH Tbk. Therefore, the
PT TIMAH Tbk. Oleh karena itu Perseroan menilai keberadaan Company assesses the existence of reliable and quality human
sumber daya manusia yang handal dan berkualitas sangat resources that are needed to complete the Company’s goals.
dibutuhkan dalam mencapai tujuan Perseroan.

Tabel Kekuatan Pegawai
Employee Strength Table
Realisasi
Uraian Rencana 2019 2019 Pencapaian
Description Plan of 2019 Realization of Achievement
2019
(1) (2) (3) (4)=3/2*100%
Pegawai (dalam orang)

Employee (in person)
Karyawan Aktif (tetap) 4.700 5.121 108,96%

Active Employee (permanent)
Pegawai Kontrak dalam Waktu Tertentu (PKWT) 0 60 -

Contract Employees in Specified Times (PKWT)
Management Trainee 0 60 -
Outsourcing 0 27 -
Total 4.700 5.268 112,09%

Total
Biaya Pelatihan Pegawai (dalam jutaan Rupiah) 14.032 13.541 96,50%

Employee Training Costs (in millions Rupiah)
Pencapaian total pegawai tahun 2019 sebesar 112,09%, berada Achievement of total employees in 2019 was 112.09%, above the
di atas target RKAP dengan realisasi tahun 2019 sebesar 5.268 target of the RKAP with the realization in 2019 of 5,268 people.
orang. Pencapaian tersebut karena meningkatnya kebutuhan This achievement is due to the increasing need of the Company
Perseroan terhadap karyawan profesional yang akan for professional employees who will support the success of the
mendukung pencapaian kinerja Perseroan yang lebih baik ke Company’s better performance going forward.
depannya.

277
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Sedangkan pencapaian untuk biaya pelatihan pegawai tahun Whereas the achievement for 2019 employee training costs
2019 sebesar 96,50% yang sedikit berada di bawah rencana. was 96.50%, which was slightly below the plan. This decrease
Hal tersebut karena ada beberapa karyawan yang belum bisa is because some employees have not been able to participate
berpartisipasi dalam suatu pelatihan karena menyesuaikan in training. After all, they adjust the operational schedule in the
jadwal operasional di lapangan. Namun demikian, karyawan field. However, employees continue to be demanded to improve
terus dituntut untuk melakukan peningkatan kompetensi, competencies, both independently and in-house training.
baik secara mandiri maupun in-house training.
PROYEKSI PENGEMBANGAN SDM HR DEVELOPMENT PROJECTION

Uraian mengenai proyeksi pengembangan SDM disajikan A description of the projected HR development is presented as
sebagai berikut: follows:
Tabel Kekuatan Pegawai

Employee Strength Table
Uraian Proyeksi 2020

Description Projection of 2020
(1) (2)
Pegawai (dalam orang)

Employee (in person)
Karyawan Aktif (tetap) 4.515

Active Employee (permanent)
Pegawai Kontrak dalam Waktu Tertentu (PKWT) 0

Contract Employees in Specified Times (PKWT)
Management Trainee 0
Outsourcing 0
Total 4.515
Biaya Pelatihan Pegawai (dalam jutaan Rupiah) 9.934

Employee Training Costs (in millions Rupiah)
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH INFORMATION AND MATERIAL FACTS AFTER
TANGGAL Laporan Audit THE DATE OF Audited Reports
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN MATERIAL INFORMATION AFTER THE DATE OF THE
KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Uraian mengenai informasi material setelah tanggal laporan A description of material information after the date of the
keuangan disajikan sebagai berikut: financial statements is presented as follows:
PERGANTIAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS, DIREKSI REPLACEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD OF

DAN KOMITE AUDIT DIRECTORS AND AUDIT COMMITTEE
Sesuai dengan Akta Notaris No. 04 tanggal 10 Februari 2020 In accordance with Notarial Deed No. 04 dated 10 February
dari Rini Yulianti, S.H., para pemegang saham Perseroan 2020 from Rini Yulianti, S.H., the Company’s shareholders
menyetujui untuk mengganti susunan anggota Dewan agreed to change the composition of the Company’s Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai berikut: Commissioners and Directors as follows:

278
MANAJEMEN
Tabel Susunan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Table of Members of the Board of Commissioners and Directors
2020 2019
Komisaris Utama M. Alfan Baharudin Fachry Ali

Komisaris Independen Satriya Hari Prasetya Milawarma

Komisaris Rudy Suhendar Bambang Sunarwibowo

Commissioner
Komisaris Bambang Sunarwibowo Teuku Pribadi

Commissioner
Komisaris Rustam Effendi Rudy Suhendar

Commissioner
Direktur Utama M. Riza Pahlevi Tabrani M. Riza Pahlevi Tabrani

President Director
Direktur Wibisono Emil Ermindra

Director
Direktur Muhammad Rizki Muhammad Rizki

Director
Direktur Agung Pratama Alwin Albar

Director
Direktur Alwin Albar Trenggono Sutioso

Director
Direktur Purwoko Purwoko

Director
Terdapat juga pergantian susunan Komite Audit Perseroan di There are also changes to the composition of the Company’s
bulan Februari 2020 sebagai berikut: Audit Committee in February 2020 as follows:
Tabel Susunan Komite Audit

Table of Audit Committee Arrangements
2020 2019
Ketua Satriya Hari Prasetya Milawarma

Chairperson
Anggota Rudy Suhendar Bambang Sunarwibowo

Member
Anggota Abdurrohman M. Sastra Abdurrohman M. Sastra

Member
Anggota Sri Suryaningsum Sri Suryaningsum

Member
PINJAMAN INVESTASI INVESTMENT LOANS

Pada tanggal 5 Februari 2020, Perseroan mengadakan On February 5, 2020, the Company entered into an agreement
perjanjian dengan MUFG dan Lembaga Pembiayaan Ekspor with MUFG and the Indonesian Export Financing Agency with a
Indonesia dengan jumlah fasilitas masing-masing sebesar total facility of US $ 32 million and US $ 41.5 million, respectively.
AS$32 juta dan AS$41,5 juta. Pinjaman ini dikenakan bunga This loan bears London Interbank Offered Rate (LIBOR) plus
London Interbank Offered Rate (LIBOR) plus margin tertentu. a certain margin. This loan facility aims to finance capital
Fasilitas pinjaman ini bertujuan untuk membiayai pengeluaran expenditures in connection with the Ausmelt Project. This facility
modal sehubungan dengan Proyek Ausmelt.Perjanjian fasilitas agreement will be due 120 and 96 months; respectively, from the
ini akan jatuh tempo masing-masing 120 dan 96 bulan dari date, the contract was signed.
tanggal perjanjian ditandatangani.

279
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
PINJAMAN MODAL KERJA LOAN WORKING CAPITAL

Di tahun 2020, PT TIMAH Tbk telah memperpanjang fasilitas In 2020, PT TIMAH Tbk has extended working capital loan facilities
pinjaman modal kerja dengan beberapa bank yang sudah with several banks that are past due and obtained new working
jatuh tempo dan mendapatkan fasilitas pinjaman modal kerja capital loan facilities as follows.
baru sebagai berikut.
Tabel Pinjaman Modal Kerja

Working Capital Loan Table
Tingkat Suku
Kreditur Tipe Fasilitas Jumlah Fasilitas Periode Jatuh Tempo Bunga Tahunan
Creditor Facility Type Amount of Facilities Maturity Period Annual Interest
Rate
Bank Mandiri Pendanaan piutang AS$/US$12.000.000 2 Februari 2021 2,75%

(Europe) Ltd Receivable Financing February 2, 2021
BRI Fasilitas Supply Chain Financing Rp300.000 15 November 2020 7,90%

Account Payable November 15, 2020
Supply Chain Financing Account
Payable Facilities
DBS Fasilitas piutang uncommitted AS$/US$30.000.000 15 Mei 2020 LIBOR + 2.00%

Uncommited receivable facility May 15, 2020
Sub-fasilitas kredit revolving AS$/US$10.000.000 15 Mei 2020 COF + 1.00%

uncommitted May 15, 2020
Uncommitted revolving credit
sub-facility
KONTRAK KONSTRUKSI DENGAN PT WIJAYA KARYA CONTRACT CONSTRUCTION WITH PT WIJAYA KARYA
(PERSERO) TBK (PERSERO) TBK
Pada tanggal 20 Januari 2020, Perseroan dan PT Wijaya On January 20, 2020, the Company and PT Wijaya Karya signed an
Karya (Persero) Tbk menandatangani Perjanjian Pekerjaan Engineering, Procurement, Construction & Commissioning Work
Engineering, Procurement, Construction & Commissioning Agreement for the Ausmelt TSL Project with a capacity of 40,000
Proyek TSL Ausmelt Kapasitas 40.000 Ton Crude Tin dan Fasilitas Tons of Crude Tin and its Supporting Facilities in Muntok, Bangka
Penunjangnya di Muntok, provinsi Kepulauan Bangka Belitung Belitung Islands province to provide preparatory work, detailed
untuk menyediakan pekerjaan persiapan, detailed engineering engineering design, equipment procurement and materials,
design, pengadaan peralatan dan material, pekerjaan fabrikasi fabrication and trial work, commissioning and operations testing
dan uji coba, pelatihan pekerjaan commissioning dan uji training. The value of this contract is Rp.796 billion.
operasi. Nilai kontrak ini adalah sebesar Rp796 miliar.
PENURUNAN HARGA TIMAH DUNIA REDUCTION IN TIN PRICE

Setelah 31 Desember 2019, terjadi penurunan harga timah After 31 December 2019, there has been a significant decline in
yang signifikan beserta penurunan ekonomi sebagai dampak tin prices and economic decline impacted from the COVID-19
dari wabah penyakit COVID-19. Penurunan harga timah outbreak. The decline in tin prices will have a significant impact
tersebut akan berdampak signifikan terhadap nilai persediaan on the Company’s tin inventories value and profitability because
timah beserta profitabilitas Perseroan karena harga spot di the spot price at the end of the year has been used to determine
akhir tahun telah digunakan sebagai penentuan nilai realisasi the net realizable value of most of the current portion of tin
neto dari sebagian besar persediaan timah bagian lancar. inventories. In addition, this will have an impact on non-financial
Selain itu, hal ini akan berdampak terhadap pemulihan aset assets recovery.
non keuangan.
Saat ini manajemen Perseroan sedang menganalisa dampak Currently, the Company’s management is analyzing the impact
penurunan harga timah dan penurunan ekonomi terhadap of the decline in tin prices and the economic downturn on the
bisnis Perseroan. Dampak dari wabah penyakit COVID-19 Company’s business. The effect of the COVID-19 disease outbreak
berpotensi menurunkan permintaan dan harga timah karena has the potential to reduce demand and tin prices due to low
ekspektasi pertumbuhan ekonomi dunia yang rendah. world economic growth expectations.

280
MANAJEMEN
PERATURAN PEMERINTAH NO. 1 TAHUN 2020 GOVERNMENT REGULATION NO. 1 of 2020

Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 1 tahun Government Regulation in Lieu of Law No. 1 of 2020 (Regulation)
2020 (Peraturan) telah diterbitkan pada tanggal 31 Maret was issued on March 31, 2020. This regulation regulates the
2020. Peraturan ini mengatur mengenai kebijakan keuangan country’s financial policies and financial system stability for
negara dan stabilitas sistem keuangan untuk penanganan handling the COVID-19 pandemic and / or in the context of
pandemi COVID-19 dan/atau dalam rangka menghadapi facing threats that endanger the national economy and / or
ancaman yang membahayakan perekonomian nasional dan/ financial system stability. One of these regulations regulates
atau stabilitas sistem keuangan. Peraturan ini salah satunya the adjustment of domestic Corporate Income Tax rates to 22%
mengatur penyesuaian tarif PPh Badan dalam negeri menjadi in the 2020 tax year and 2021 tax year, and 20% in the 2022 tax
sebesar 22% pada tahun pajak 2020 dan tahun pajak 2021, year. Besides, a 3% reduction from the above tariff will be given if
dan 20% pada tahun pajak 2022. Selain itu juga diberikan the entity in the form of a Public Company, the total number of
penurunan 3% dari tarif di atas apabila entitas dalam bentuk paid shares traded on a stock exchange in Indonesia is at least
Perseroan Terbuka, jumlah keseluruhan saham yang disetor 40% and meets specific requirements to be regulated in relevant
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia paling sedikit 40% Government Regulations.
dan memenuhi persyaratan tertentu yang akan diatur dalam
Peraturan Pemerintah terkait.
Peraturan tersebut tidak berdampak kepada pengukuran aset The regulation does not affect the measurement of current and
dan kewajiban pajak kini maupun tangguhan, termasuk beban deferred tax assets and liabilities, including related expenses,
terkait, yang dilaporkan pada laporan keuangan konsolidasian which were reported in the consolidated financial statements
31 Desember 2019 dan baru berdampak pada pelaporan of December 31, 2019, and only had an impact on financial
keuangan setelah tahun 2019. Jika Perseroan menggunakan reporting after 2019. If the Company uses a 22% tax rate for 2019,
tarif pajak 22% untuk tahun 2019, aset pajak tangguhan yang the tax assets deferred reported by the Company on December
dilaporkan oleh Perseroan pada tanggal 31 Desember 2019 31, 2019, will decrease and the net loss in consolidation in 2019
akan turun dan rugi bersih konsolidasian tahun 2019 akan naik will increase by Rp15.05 billion respectively.
sebesar masing-masing Rp15,05 miliar.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH INFORMATION AND MATERIAL FACT AFTER THE
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN DAN DAMPAKNYA DATE OF ACCOUNTANT REPORTS AND ITS IMPACT
Tidak terdapat informasi dan fakta yang bersifat material yang There is no material information and facts that occurred after the
terjadi setelah tanggal laporan akuntan. date of the accountant’s report.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Pandemi COVID-19 yang semakin meluas ke seluruh dunia The growing COVID-19 pandemic throughout the world had
berdampak pada meningkatnya risiko resesi perekonomian increased the risk of a global economic recession in 2020, while
global pada 2020, sementara pengaruhnya terhadap kepanikan its effects on the panic of the world financial markets gradually
pasar keuangan dunia berangsur-angsur mulai menurun. began to decrease. The risk of a global economic recession in
Risiko resesi ekonomi global pada 2020 dipengaruhi oleh 2020 is influenced by the decline in demand and the disruption of
penurunan permintaan serta terganggunya proses produksi production process, among others due to limited human mobility
antara lain akibat terbatasnya mobilitas manusia sejalan in line with policies to reduce the risk of spreading COVID-19. In
dengan kebijakan mengurangi risiko penyebaran COVID-19. line with this risk, the economic growth in developed countries
Sejalan dengan risiko ini, pertumbuhan ekonomi negara maju such as the United States and many countries in the European
seperti Amerika Serikat dan banyak negara di kawasan Eropa region is predicted to experience a contraction in 2020, despite
diperkirakan mengalami kontraksi pada tahun 2020, meskipun various ultra-accommodative policies from fiscal and monetary
berbagai kebijakan ultra akomodatif dari kebijakan fiskal dan policies. The outlook for economic growth in developing countries
moneter telah ditempuh. Prospek pertumbuhan ekonomi is also predicted to decline. The risk of a global economic recession
negara-negara berkembang diperkirakan juga menurun. mainly occurred in the second and third Quarter of 2020, in
Risiko resesi ekonomi dunia terutama terjadi pada Triwulan II accordance with the pattern of the COVID-19 pandemic, and is
dan Triwulan III 2020, sesuai dengan pola pandemi COVID-19, expected to improve again starting in the fourth Quarter of 2020.
dan diperkirakan akan kembali membaik mulai Triwulan IV In 2021, the world economic growth will increase, highly driven
2020. Pada tahun 2021, pertumbuhan ekonomi dunia akan by the positive impact of policies adopted in many countries and
meningkat tinggi didorong dampak positif kebijakan yang the base effect factor. Meanwhile, the panic of the world financial

281
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
ditempuh di banyak negara, selain karena faktor base effect. markets which had increased sharply in March 2020, began
Sementara itu, kepanikan pasar keuangan dunia yang sempat to decrease in April 2020, supported by positive sentiment over
meningkat tinggi pada Maret 2020, mulai berkurang pada various policy responses adopted in many countries. The reduced
April 2020 didukung sentimen positif atas berbagai respons risk of world financial markets as reflected in the decrease in
kebijakan yang ditempuh di banyak negara. Risiko pasar volatility index (VIX) from 85.4 on March 18, 2020 to 41.2 on April
keuangan dunia yang berkurang seperti tercermin pada 14, 2020.
penurunan volatility index (VIX) dari 85,4 pada 18 Maret 2020
menjadi 41,2 pada 14 April 2020.
Penurunan ekonomi global dan penyebaran COVID-19 di The decline in global economy and the spread of COVID-19 in
dalam negeri berdampak pada pertumbuhan ekonomi the country impacted the domestic economic growth, which is
domestik yang diprakirakan akan menurun. Ekspor 2020 predicted to decline. 2020 exports are predicted to decline due
diprakirakan menurun akibat melambatnya permintaan dunia, to slowing world demand, disruption of global supply chains,
terganggunya rantai penawaran global, serta rendahnya and low global commodity prices. Meanwhile, social restrictions
harga komoditas global. Sementara itu, pembatasan sosial in order to prevent the spread of COVID-19 have an impact on
dalam rangka pencegahan penyebaran COVID-19 berdampak people’s income and decreasing production, thereby reducing the
pada pendapatan masyarakat dan penurunan produksi prospect of domestic demands, both household consumption and
sehingga menurunkan prospek permintaan domestik, baik investment. Indonesia’s slowing economic growth is predicted
konsumsi rumah tangga maupun investasi. Pertumbuhan mainly in the second quarter and third quarter of 2020 in line
ekonomi Indonesia yang melambat diprakirakan terutama with the prospect of a global economic contraction and also the
terjadi pada Triwulan II dan Triwulan III 2020 sejalan dengan economic impact of efforts to prevent the spread of COVID-19.
prospek kontraksi ekonomi global dan juga dampak ekonomi The national economy is predicted to improve again starting in
dari upaya pencegahan peyebaran COVID-19. Perekonomian the fourth Quarter of 2020 and overall economic growth in 2020
nasional diprakirakan kembali membaik mulai Triwulan IV is predicted to reach 2.3% and will increase even higher in 2021. In
2020 dan secara keseluruhan pertumbuhan ekonomi tahun addition to being influenced by the prospects of global economic
2020 diperkirakan dapat menuju 2,3% dan akan meningkat recovery, the national economic recovery is also driven by various
lebih tinggi pada tahun 2021. Selain dipengaruhi prospek policies pursued by the Government, Bank Indonesia, and related
perbaikan ekonomi global, pemulihan ekonomi nasional juga authorities.
didorong berbagai kebijakan yang ditempuh Pemerintah,
Bank Indonesia, dan otoritas terkait.
(Sumber: Tinjauan Kebijakan Moneter, Bank Indonesia, 15 April 2020) (Source: Monetary Policy Review, Bank Indonesia, April 15, 2020)
Meskipun kondisi perekonomian global dan perekonomian Even though the conditions of the global economy and the
Indonesia tahun 2020 diprediksi kurang baik, industri Indonesian economy in 2020 are predicted to be unfavorable, the
timah diprediksi masih akan mengalami pertumbuhan. tin industry is predicted to continue to experience growth. The
Pertumbuhan konsumsi logam timah dunia tahun 2020 growth of world tin consumption in 2020 is predicted in the range
diprediksi pada kisaran 349.000 Metrik Ton. of 349,000 Metric Tons.
(Sumber: CRU Tin Monitor, CRU International Limited 2020, 14 Februari 2020) (Source: CRU Tin Monitor, CRU International Limited 2020, February 14, 2020)
Di tengah ketidakpastian dan tantangan yang ada, In the midst of uncertainty and challenges, PT TIMAH Tbk has the
PT TIMAH Tbk memiliki peluang untuk tumbuh. Peluang yang opportunity to grow, include the following:
dimiliki PT TIMAH Tbk antara lain sebagai berikut:
1. Merupakan produsen timah terbesar pertama dunia pada 1. Is the world’s first largest tin producer in 2019
tahun 2019
2. Memiliki IUP luas dan bersertifikat CnC 2. Has extensive IUP and CnC certified
3. Pengetahuan luas terkait dengan kegiatan eksplorasi, 3. Extensive knowledge related to exploration, exploitation,
eksploitasi, pengolahan, peleburan, pemurnian dan processing, smelting, refining and marketing activities.
pemasaran.
4. Produk berkualitas tinggi dengan brand yang terkenal di 4. High quality products with well-known brand in the market.
pasar.
5. Perusahaan berstatus member Holding industri pertambangan. 5. The Company is a member of mining holding company.
6. Memiliki aset non operasional yang bersifat strategis. 6. Has strategic non-operational assets.

282
MANAJEMEN
7. Memiliki sarana pendukung operasi yang lengkap. 7. Has complete operational supporting facilities.
8. Grup memiliki portofolio yang luas dan beragam. 8. The group has a broad and diverse portfolio.
9. Sumber Daya Manusia (SDM) 80% usia muda. 9. 80% of Human Capital (HC) is young age.
Berdasarkan asumsi yang telah dijabarkan di atas disertai Based on the above description on assumptions along with
adanya berbagai peluang, PT TIMAH Tbk mengusung various opportunities, PT TIMAH Tbk carries a high level of
optimisme yang tinggi menghadapi tahun 2020. Perseroan optimism in facing 2020. The Company believes that there are
meyakini ada banyak peluang yang masih dapat dioptimalkan many opportunities that can still be optimized to continue to
untuk terus meningkatkan kinerja Perseroan. Dengan kata improve the Company’s performance. In other words, PT TIMAH
lain, PT TIMAH Tbk memiliki prospek usaha yang sangat baik. Tbk possesses a very good business outlook, based the following
Hal ini didasarkan pada kekuatan yang dimiliki yaitu: strength:
1. Potensi timah alluvial dalam dan timah primer besar. 1. The potential for deep alluvial tin and large primary tin.
2. Penambangan cadangan laut dangkal dengan Cutter 2. Shallow marine reserves mining with Cutter Suction Dredges
Suction Dregges (CSD) dan TK Terintegrasi untuk cadangan (CSD) and Integrated TK for spotted reserves on land.
spotted di darat.
3. Peningkatan recovery penambangan dari bijih timah 3. Increased mining recovery from low grade tin ore.
kadar rendah.
4. Peluang pada pasar non tin mining (mineral ikutan timah 4. Opportunities in non-tin mining market (mineral associated
dan rare earth elemen) serta produk hilir timah baik pasar with tin and rare earth elements) as well as tin downstream
domestik dan global. products, both for domestic and global markets.
5. Potensi cadangan timah di dalam dan luar negeri yang 5. The potential of domestic and foreign tin reserves are
cukup menjanjikan (misalnya Myanmar). promising (for example Myanmar).
6. Melakukan operasional excellence di seluruh rantai nilai 6. Perform operational excellence throughout the Company’s
Perseroan. value chain.
7. Potensi pasar timah dunia yang diperkirakan akan tumbuh 7. The potential of world tin market which is expected to grow
dengan harga timah diproyeksikan naik ke depan. with tin prices projected to rise in the future.
8. Berpeluang untuk melayani kebutuhan pelanggan untuk 8. Opportunity to serve customer needs for premium and
produk premium dan spesifik (market driven). specific products (market driven).
9. Peluang untuk sinergi BUMN terkait holding 9. Opportunities for SOE synergy related to mining holding.
pertambangan.
STRATEGI KE DEPAN FUTURE STRATEGIES
Menghadapi tantangan di tahun 2020, PT TIMAH Tbk telah In the face of challenges in the year of 2020, PT TIMAH Tbk has
menyiapkan serangkaian strategi untuk terus mendorong prepared a series of strategies to continue to drive the growth
pertumbuhan kinerja Perseroan. Strategi pokok yang akan of the Company’s performance. The main strategies that will be
diterapkan PT TIMAH Tbk tahun 2020 antara lain: implemented by PT TIMAH Tbk in 2020 include:
1. Meningkatkan confidence level cadangan. 1. Increase reserves confidence level.
2. Meningkatkan produksi dan penjualan logam timah. 2. Increase production and sales of refined tin.
3. Menerapkan advanced technology dalam kegiatan 3. Apply advanced technology in the Company’s operational
4. Melakukan efisiensi biaya di seluruh rantai nilai. 4. Doing cost efficiency throughout the value chain.
5. Mengoptimalkan kinerja dan pengembangan entitas 5. Optimizing the performance and development of
anak. subsidiaries.
6. Mengoptimalkan pengelolaan dana Perseroan dan 6. Optimizing the management of the Company’s funds and
mengupayakan pengurangan beban hutang Perseroan. seek to reduce the Company’s debt burden.
7. Meningkatkan kapabilitas SDM di seluruh rantai nilai. 7. Enhancing HR capabilities throughout the value chain.
8. Optimalisasi penambangan timah luar negeri. 8. Optimization of overseas tin mining.
9. Meningkatkan Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan 9. Improving the Company’s Occupational Health and Safety
Lingkungan Hidup (K3LH) Perseroan. (K3LH).
10. Optimalisasi sinergi dengan holding industri 10. Optimization of synergy with the mining industry holding.
pertambangan.

283
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
KEBIJAKAN, PENGUMUMAN DAN DIVIDEND POLICY, ANNOUNCEMENT

PEMBAYARAN DIVIDEN AND PAYMENT
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY

Pembagian dividen oleh PT TIMAH Tbk dilakukan sekali The distribution of dividends by PT TIMAH Tbk is done once a
dalam setahun melalui proses penentuan dan persetujuan year through the process of determining and approval of the
dari Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST). Kebijakan dividen yang didasarkan pada (AGM). Dividend policy based on meeting the interests of the
pemenuhan kepentingan Pemegang Saham serta rencana Shareholders and the Company’s business development plans.
pengembangan usaha Perseroan.
PENGUMUMAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN ANNOUNCEMENT AND PAYMENT OF DIVIDENDS
Sesuai dengan keputusan RUPST pada tanggal 23 April 2019 In accordance with the resolutions of the AGMS on April 23, 2019,
dan 16 April 2018, Pemegang Saham menyetujui sebagai and April 16 2018, the Shareholders agreed as follows:
berikut:
• Pembentukan cadangan umum untuk tahun yang • The formation of general reserves for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 31, 2019, and 2018 amounted to Rp345.38 billion
masing-masing adalah sebesar Rp345,38 miliar dan and Rp326.58 billion, respectively.
Rp326,58 miliar.
• Pembagian dividen tunai untuk tahun buku yang berakhir • Distribution of cash dividends for the financial year ended
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, masing- December 31, 2019, and 2018, amounting to Rp185.98
masing adalah sebesar Rp185,98 miliar dan Rp175,85 billion and Rp175.85 billion, respectively.
miliar .
Pada tanggal 31 Desember 2019, terdapat dividen tunai As of December 31, 2019, there were cash dividends that had
yang belum dibayarkan oleh Perseroan sebesar Rp248 juta not been paid by the Company amounting to Rp248 million
dan tahun 2018 sebesar Rp643 juta. Adapun untuk kinerja and in 2018 amounting to Rp643 million. As for the financial
keuangan tahun buku 2019 akan diputuskan pada RUPST performance of the 2019 fiscal year, it will be decided at the 2020
2020. AGM.

Tabel Pengumuman dan Pembayaran Dividen

Table of Announcement and Dividend Payment
Uraian Tahun Buku 2018 Tahun Buku 2017 Tahun Buku 2016
Description Fiscal Year 2018 Fiscal Year 2017 Fiscal Year 2016
Laba Bersih (dalam Rupiah penuh) 513.359.214.004 502.416.703.114 251.969.000.000

Net Profit (in full Rupiah)
Jumlah Dividen (dalam Rupiah penuh) 185.975.724.901 175.845.846.090 75.549.539.461

Dividend Amount (in full Rupiah)
Jumlah Saham (Lembar) 7.447.753.454 7.447.753.454 7.447.753.454

Number of Shares (Sheets)
Rasio Dividen 35% 35% 30%

Dividend Ratio
Dividen per Saham 24,97 23,61 10,14

Dividends per Share
Tanggal Pengumuman Dividen 23 April 2019 16 April 2018 28 April 2017

Dividend Announcement Date April 23, 2019 April 16, 2018 April 28, 2017
Tanggal Pembayaran Dividen 24 Mei 2019 17 Mei 2018 2 Juni 2017

Date of Dividend Payment May 24, 2019 May 17, 2018 June 2, 2017

284
MANAJEMEN
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY EMPLOYEES

KARYAWAN DAN MANAJEMEN (ESOP/ AND MANAGEMENT (ESOP/MSOP)
MSOP)
Sampai dengan akhir tahun 2019 PT TIMAH Tbk tidak memiliki As of the end of 2019, PT TIMAH Tbk did not have an employee
program kepemilikan saham oleh karyawan dan Manajemen and management shareholding (ESOP/MSOP) program.
(ESOP/MSOP). Dengan demikian, PT TIMAH Tbk tidak Therefore, PT TIMAH Tbk does not provide information on the
menyajikan informasi dengan program kepemilikan saham company’s employee and/or management stock ownership
oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan program (ESOP/MSOP) such as the number of ESOP/MSOP
perusahaan (ESOP/MSOP) seperti jumlah saham ESOP/MSOP shares and their realization, duration, requirements of
dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/ employees and/or management who are entitled and exercise
atau manajemen yang berhak dan harga exercise. prices.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF USE OF PUBLIC OFFERING RESULTS

PENAWARAN UMUM
Sesuai dengan POJK Nomor 30/POJK.04/2015 tentang In accordance with POJK Number 30/POJK.04/2015 concerning
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, Realization Report on the Use of Funds from Public Offering,
Perseroan telah melaporkan Realisasi Penggunaan Dana Hasil the Company has reported the Realization of Use of Funds
Penawaran Umum sebagai berikut. from Public Offering as follows.

285
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN

286
MANAJEMEN
PENAWARAN UMUM OBLIGASI BERKELANJUTAN I

PT TIMAH TBK TAHAP II TAHUN 2019
Tabel Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil

Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I PT TIMAH
TBK Tahap II Tahun 2019 (dalam jutaan Rupiah)
Rencana Penggunaan Dana

Nilai Realisasi Penawaran Umum Menurut Informasi Tambahan
Value of Realization of Public Offering Fund Usage Plan According to
Additional Information
Jenis Rekondisi dan
Tanggal Peningkatan
Penawaran Jumlah Replacement
Efektif Kapasitas
No Umum Hasil Biaya Peralatan
Effective Produksi
Type of Public Penawaran Penawaran Produksi
date Hasil Bersih Perseroan
Offering Umum Umum Reconditioning
Net results Increased
Result of Public Offering and
Production
Public Fee Replacement
Capacity of
Offering of Production
the Company
Equipment
1 Penawaran 13 Agustus 880.000 3.174 876.826 219.207 219.207

Umum Obligasi 2019
Berkelanjutan August 13,
I PT TIMAH Tbk 2019
Tahap II Tahun
2019
Public Offering
Of Sustainable
Bond I PT TIMAH
Tbk, Phase Ii Year
2019

287
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
PUBLIC OFFERING OF SUSTAINABLE BOND I PT TIMAH TBK, PHASE II YEAR 2019
Table of Realization Report on the Use of Funds from the Public Offering of Phase I Sustainable BONDS
PT TIMAH TBK Year 2019 (in millions of Rupiah)
Realisasi Penggunaan Dana

Realization of Funds Use
Sisa Dana
Peningkatan Penawaran
Rekondisi dan Umum
Pelunasan Sebagian Kapasitas Pelunasan
Replacement Remaining
Utang jangka Produksi Sebagian Utang
Peralatan Produksi Fund of Public
Pendek Total Perseroan jangka Pendek Total
Reconditioning Offering
Repayment of Increased Repayment of Total
and Replacement
Partial Short-term Production Partial Short-
of Production
Debt Capacity of the term Debt
Equipment
Company
438.413 876.827 54.587 103.787 438.416 596.790 280.036

288
MANAJEMEN
Biaya Penawaran Umum

Public Offering Fee
1. Biaya jasa untuk Penjamin Emisi Obligasi sebesar Rp688.600.000 atau sekitar 0,220%, yang terdiri dari biaya jasa manajemen (management
fee) sekitar 0,110%; biaya jasa penjaminan (underwriting fee) sekitar 0,055% dan biaya jasa penjualan (selling fee) sekitar 0,055%.
2. Biaya jasa Profesi Penunjang Pasar Modal sebesar Rp328.600.000 atau sekitar 0,037%, yang terdiri dari biaya jasa Konsultan Hukum sekitar
0,023% dan biaya jasa Notaris sekitar 0,014%.
3. Biaya Lembaga Penunjang Pasar Modal sebesar Rp642.400.000 atau sekitar 0,074%, yang terdiri dari biaya jasa Wali Amanat sekitar 0,013%
dan biaya jasa pemeringkatan Efek sekitar 0,061%.
4. Biaya Pencatatan sebesar Rp174.200.000 atau sekitar 0,020% yang terdiri dari biaya BEI sekitar 0,019% dan biaya KSEI sekitar 0,001 %.
5. Biaya Lain-lain sebesar Rp92.500.000 atau sekitar 0,011 % termasuk biaya percetakan buku lnformasi Tambahan, biaya percetakan formulir,
biaya Auditor Penjatahan dan sebagainya.
Total realisasi biaya penawaran umum Obligasi (sudah termasuk pajak PPN) sebesar Rp3.173.600.000 atau sekitar 0,361 % dari Jumlah Hasil
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I PT TIMAH Tbk Tahap II Tahun 2019 sebesar Rp880.000.000.000.
1. Service fee for the Bond Underwriter amounting to Rp668,600,000 or around 0,220%, consisting of a management fee of about 0.110%;
Underwriting fee is approximately 0.055% and selling service fee is around 0.055%.
2. Capital Market Supporting Professionals services fee of Rp328,600,000 or around 0.037%, consisting of Legal Consultant services around 0.023%
and Notary service fees around 0.014%.
3. The Capital Market Supporting Institution Fee is Rp642,400,000 or around 0.074%, consisting of Trustee service fees of around 0.013% and Securities
rating service fees of around 0.061%.
4. Recording Costs in the amount of Rp174,200,000 or around 0.020% consisting of IDX costs around 0.019% and KSEI fees around 0.001%.
5. Other costs are amounting to Rp92,500,000 or about 0.011% including the cost of printing Additional Information books, printing costs for forms,
costs of the Allotment Auditor and so on.
The total realization costs of the Bonds public offering (including VAT tax) amounted to Rp3,173,600,000 or around 0.361% of the Total Proceeds of the
Phase II Year II Sustainable PT TIMAH Tbk Bond of Rp880,000,000,000.
Rincian Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Details of Realization of Funds Usage from Public Offering

Fund Usage Plan
Dana yang diperoleh dari hasil emisi Obligasi ini setelah dikurangi biaya-biaya emisi, seluruhnya akan dipergunakan oleh Perseroan untuk:
1. Sekitar 50% akan digunakan untuk pembiayaan belanja modal (capital expenditure) Perseroan yang terdiri dari:
a. Sekitar 50% untuk rekondisi dan replacement peralatan produksi;
b. Sekitar 50% untuk meningkatkan kapasitas produksi Perseroan yang meliputi pembangunan Bore Hole Mining, pembukaan Tambang
Perseroan, proyek Advanced Tin Smelter (Ausmelt), pengadaan KapaI Isap, kegiatan eksplorasi untuk meningkatkan cadangan.
2. Sekitar 50% akan digunakan untuk pelunasan sebagian utang jangka pendek yang berasal dari fasilitas Kredit Modal Kerja Rupiah.
Funds obtained from the proceeds of the Bonds after deducting issuance costs will be used entirely by the Company to:
1. About 50% will be used to finance the Company’s capital expenditure (capital expenditure) consisting of:
a. About 50% for reconditioning and replacement of production equipment;
b. Around 50% to increase the Company’s production capacity which includes the construction of Bore Hole Mining, the opening of the Company’s
Mining, the Advanced Tin Smelter (Ausmelt) project, procurement of KapaI Suction, exploration activities to increase reserves.
2. Approximately 50% will be used to pay off a portion of short-term debt originating from the Rupiah Working Capital Credit facility.
Realisasi per 31 Desember 2019

Realization as of December 31, 2019
1. Realisasi untuk pembayaran rekondisi dan replacement peralatan produksi adalah sekitar Rp54.587.000.000 atau 6% dari Hasil Bersih.
2. Realisasi untuk pembayaran peningkatan kapasitas produksi perseroan adalah sekitar Rp103.787.000.000 atau 12% dari Hasil Bersih.
3. Realisasi untuk pelunasan sebagian utang jangka pendek yang berasal dari fasilitas Kredit Modal Kerja Rupiah adalah sekitar
Rp438.416.000.000 atau 50% dari Hasil Bersih.
Total Penggunaan Dana adalah sekitar Rp596.790.000.000 atau 68% dari Hasil Bersih.
1. The realization for the payment of reconditioning and replacement of production equipment is around Rp54,587,000,000 or 6% of the net proceeds.
2. The realization of payment for increasing the company’s production capacity is around Rp.103,787,000,000 or 12% of the Net Proceeds.
3. The realization of partial repayment of short-term debt originating from the Rupiah Working Capital Credit facility is approximately
Rp.438,416,000,000 or 50% of the Net Proceeds.
The total use of funds is around Rp.596,790,000,000 or 68% of the net proceeds.

289
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Penempatan Sisa Dana Hasil Penawaran Umum

Placement of Remaining Funds from Public Offering
Tabel Penempatan Sisa Dana Hasil Penawaran Umum

Table Placement of Remaining Funds from Public Offering
Tingkat Suku
Jumlah Jangka Waktu Sifat Hubungan
Penempatan Bunga/Tahun
No (dalam jutaan Rupiah) Period of time Nature of
Placement Interest Rate/
Amount (in millions Rupiah) Relationship
Annum
1 Bank Mandiri (current account) 3,00% 36 Regular Afiliasi

Affiliated
2 Bank Permata (current account 5,75% 30.000 Regular Tidak Afiliasi

special rate) Not Affiliated
3 Bank Mandiri (deposito) 6,00% 100.000 1 bulan/month Afiliasi

Affiliated
4 Bank Rakyat Indonesia (deposito) 6,75% 20.000 1 bulan/month Afiliasi

Affiliated
5 Bank Tabungan Negara 7,50% 70.000 1 bulan/month Afiliasi

(deposito) Affiliated
6 Bank Syariah Bukopin (deposito) 7,75% 60.000 1 bulan/month Tidak Afiliasi

Not Affiliated

290
MANAJEMEN
PENAWARAN UMUM SUKUK IJARAH BERKELANJUTAN I PT TIMAH TBK TAHAP II TAHUN 2019
Tabel Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PT TIMAH TBK
Tahap II Tahun 2019 (dalam jutaan Rupiah)
Nilai Realisasi Penawaran Umum

Value of Realization of Public Offering
Jenis Penawaran Tanggal

Umum Efektif
No Jumlah Hasil Biaya Rekondisi dan Replacement
Type of Public Effective Hasil
Offering date Penawaran Penawaran Peralatan Produksi
Bersih
Umum Umum Reconditioning and
Net
Result of Public Public Replacement of Production
results
Offering Offering Fee Equipment
1 Penawaran Umum 13 Agustus 313.000 1.362 311.638 77.910

Sukuk Ijarah 2019
Berkelanjutan I PT August 13,
TIMAH Tbk Tahap II 2019
Tahun 2019
Public Offering Of
Sustainable Sukuk Ijarah
I PT TIMAH Tbk Phase Ii
Year 2019

291
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
PUBLIC OFFERING OF SUSTAINABLE SUKUK IJARAH I PT TIMAH TBK PHASE II YEAR 2019
Table of Report on the Use of Proceeds from the Public Offering of the Sukuk Ijarah I Phase II Year 2019
Sustainable PT TIMAH TBK (in millions of Rupiah)

Menurut Informasi Tambahan Realisasi Penggunaan Dana
Fund Usage Plan According to Realization of Funds Use
Additional Information Sisa Dana
Peningkatan Peningkatan Penawaran
Rekondisi dan Umum
Kapasitas Produksi Kapasitas Produksi
Replacement Peralatan Remaining Fund
Perseroan Perseroan
Total Produksi Total of Public Offering
Increased Increased
Total Reconditioning and Total
Production Production
Replacement of
Capacity of the Capacity of the
Production Equipment
Company Company
233.728 311.638 18.647 9.191 27.838 283.800

292
MANAJEMEN
Biaya Penawaran Umum

Public Offering Fee
1. Biaya jasa untuk Penjamin Emisi Sukuk ljarah sebesar Rp165.000.000 atau sekitar 0,220%, yang terdiri dari biaya jasa manajemen (management
fee) sekitar 0, 110%; biaya jasa penjaminan (underwriting fee) sekitar 0,055% dan biaya jasa penjualan (selling fee) sekitar 0,055%.
2. Biaya jasa Profesi Penunjang Pasar Modal sebesar Rp116.900.000 atau sekitar 0,037%, yang terdiri dari biaya jasa Konsultan Hukum sekitar
0,023% dan biaya jasa Notaris sekitar 0,014%.
3. Biaya Lembaga Penunjang Pasar Modal sebesar Rp299.400.000 atau sekitar 0,096%, yang terdiri dari biaya jasa Wali Amanat sekitar 0,035%
dan biaya jasa pemeringkatan Efek sekitar 0,061%.
4. Biaya Pencatatan sebesar Rp87.200.000 atau sekitar 0,027% yang terdiri biaya Bei sekitar 0,026% dan biaya KSEI sekitar 0,001%.
5. Biaya lain-lain sebesar Rp170.400.000 atau sekitar 0,054% termasuk biaya percetakan buku lnformasi Tambahan, biaya percetakan formulir,
biaya Tim Ahli Syariah, biaya Auditor Penjatahan dan sebagainya.
Total realisasi biaya penawaran umum Sukuk ljarah (sudah termasuk pajak PPN) sebesar Rp1.362.400.000 atau sekitar 0,435% dari Jumlah Hasil
Penawaran Umum Sukuk ljarah Berkelanjutan I PT TIMAH Tbk Tahap II Tahun 2019 sebesar Rp313.000.000.000.
1. Service fees for Sukuk Ljarah Underwriters in the amount of Rp165,000,000 or around 0.220%, consisting of management fees (management fees)
of about 0, 110%; Underwriting fee is approximately 0.055% and selling service fee is around 0.055%.
2. Capital Market Supporting Professionals services fee of Rp116,900,000 or around 0.037%, consisting of Legal Consultant services around 0.023%
and Notary service fees around 0.014%.
3. The Capital Market Supporting Institution Fee is Rp299,400,000 or around 0.096%, consisting of Trustee service fees of approximately 0.035% and
Securities rating service fees of roughly 0.061%.
4. Recording Costs in the amount of Rp87,200,000 or around 0.027% consisting of BEI costs around 0.026% and KSEI fees around 0.001%.
5. Other costs are amounting to Rp170,400,000 or about 0.054% including the cost of printing Additional Information books, form printing costs,
costs of the Sharia Expert Team, the Allotment Auditor fees, and so on.
The total realization costs of the Sukuk Ijarah public offering (including VAT tax) amounted to Rp1,362,400,000 or about 0.435% of the Total Proceeds
of the Public Offering of Sustainable Sukuk Ijarah I Phase II PT TIMAH Tbk Year 2019 of Rp313,000,000,000.
Rincian Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Details of Realization of Use of Funds from Public Offering
Rencana
Plan
Dana yang diperoleh dari hasil emisi Sukuk ljarah ini setelah dikurangi biaya-biaya emisi, seluruhnya akan dipergunakan oleh Perseroan
seluruhnya atau 100% untuk pembiayaan belanja modal (capital expenditure) Perseroan yang terdiri dari:
• Sekitar 25% untuk rekondisi dan replacement peralatan produksi.
• Sekitar 75% untuk meningkatkan kapasitas produksi Perseroan yang meliputi pembangunan Bore Hole Mining, pembukaan Tambang
Perseroan, proyek Advanced Tin Smelter (Ausmelt), pengadaan Kapal lsap, kegiatan eksplorasi untuk meningkatkan cadangan.
The funds obtained from the issuance of the Sukuk ljarah emissions after deducting the issuance costs will be used entirely by the Company or 100%
to finance the Company’s capital expenditure consisting of:
• About 25% for reconditioning and replacement of production equipment.
• Approximately 75% to increase the Company’s production capacity which includes the construction of Bore Hole Mining, the opening of the
Company’s Mine, the Advanced Tin Smelter (Ausmelt) project, procurement of Suction Vessels, exploration activities to increase reserves.
Realisasi per 31 Desember 2019

Realization as of December 31, 2019
1. Realisasi untuk pembayaran rekondisi dan replacement peralatan produksi adalah sekitar Rp18.647.450.000 atau 6% dari Hasil Bersih.
2. Realisasi untuk pembayaran peningkatan kapasitas produksi perseroan adalah sekitar Rp9.190. 700.000 atau 3% dari Hasil Bersih.
Total Penggunaan Dana adalah sekitar Rp27.838.150.000 atau 9% dari Hasil Bersih.
1. The realization for the payment of reconditioning and replacement of production equipment is around Rp18,647,450,000 or 6% of the Net Proceeds.
2. The realization of payment for increasing the company’s production capacity is around Rp9,190. 700,000 or 3% of Net-Results.
The total use of funds is around Rp27,838,150,000 or 9% of the net proceeds.
Penempatan Sisa Dana Hasil Penawaran Umum

Placement of Remaining Funds from Public Offering

293
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Tabel Penempatan Sisa Dana Hasil Penawaran Umum

Table Placement of Remaining Funds from Public Offering
Tingkat Suku
Jumlah Sifat Hubungan
Penempatan Bunga/Tahun Jangka Waktu
No (dalam jutaan Rupiah) Nature of
Placement Interest Rate / Period of time
Amount (in millions Rupiah) Relationship
Annum
1 Bank Syariah Mandiri 0,372% 33.800 Regular Tidak Afiliasi

(current account) Not Affiliated
2 Bank Syariah Mandiri 7,00% 40.000 3 bulan/month Tidak Afiliasi

(deposito) Not Affiliated
3 BTN Syariah ( deposito) 7,50% 100.000 1 bulan/month Tidak Afiliasi

Not Affiliated
4 Bank Syariah Bukopin 7,75% 20.000 1 bulan/month Tidak Afiliasi

(deposito) Not Affiliated
5 BTPN Syariah ( deposito) 7,35-7,50% 90.000 1 bulan/month Tidak Afiliasi

Not Affiliated
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL INFORMATION ON MATERIAL

YANG MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK AFILIASI WITH AFFILIATED PARTIES
Transaksi Material adalah setiap penyertaan dalam badan Material Transactions are all investments in certain business
usaha, proyek, dan/atau kegiatan usaha tertentu pembelian, entities, projects and/or business activities buying, selling,
penjualan, pengalihan, tukar menukar aset atau segmen usaha, transferring, exchanging assets or business segments rent
sewa menyewa aset, pinjam meminjam dana, menjaminkan leasing assets borrow and borrow funds guarantee assets and/or
aset dan/atau memberikan jaminan perusahaan dengan nilai provide company guarantees; with a value of 20% or more of the
20% atau lebih dari ekuitas Perusahaan. yang dilakukan dalam Company’s equity. conducted in one run or a series of transactions
satu kali atau dalam suatu rangkaian transaksi untuk suatu for a particular purpose or activity. (Bapepam LK Number: Kep-
tujuan atau kegiatan tertentu. (Bapepam LK Nomor: Kep-412/ 412 / BL / 2009)
BL/2009)
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS
Berdasarkan Bapepam LK Nomor: Kep-412/BL/2009 yang Based on Bapepam LK Number: Kep-412 / BL / 2009, referred to
dimaksud Benturan Kepentingan adalah perbedaan antara as Conflict of Interest is the difference between the economic
kepentingan ekonomis Perusahaan dengan kepentingan interests of the Company and the personal financial interests
ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, of members of the Board of Directors, members of the Board of
atau pemegang saham utama yang dapat merugikan Commissioners, or significant shareholders who can harm the
Perusahaan dimaksud. said Company.
Sampai dengan akhir tahun 2019 tidak terdapat transaksi Until the end of 2019, there were no material transactions that
material yang memenuhi kategori benturan kepentingan. met the category of conflict of interest.
TRANSAKSI PIHAK AFILIASI AFFILIATE PARTY TRANSACTIONS
Afiliasi, adalah: Affiliates are:

1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan 1. Family relationships due to marriage and descent to the
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun second degree, both horizontally and vertically.
vertikal.
2. Hubungan antara Pihak dengan pegawai, direktur, atau 2. Relationship between the Party and employees, directors or
komisaris dari Pihak tersebut. commissioners of that Party.

294
MANAJEMEN
3. Hubungan antara 2 (dua) Perusahaan dimana terdapat 3. Relationship between 2 (two) companies where there are one
satu atau lebih anggota Direksi atau Dewan Komisaris or more members of the same Board of Directors or Board of
yang sama. Commissioners.
4. Hubungan antara Perusahaan dan Pihak, baik langsung 4. The relationship between the Company and the Party,
maupun tidak langsung, mengendalikan atau both directly and indirectly, controls or is controlled by the
dikendalikan oleh perusahaan tersebut. Company.
5. Hubungan antara 2 (dua) Perusahaan yang dikendalikan, 5. Relationship between 2 (two) companies that are controlled,
baik langsung maupun tidak langsung, oleh Pihak yang directly or indirectly, by the same Party, or
sama, atau
6. Hubungan antara Perusahaan dan pemegang saham 6. Relationship between the Company and significant
utama. shareholders.
Berdasarkan ketentuan Bapepam LK No.IX.E.1 yang dimaksud Based on Bapepam LK No.IX.E.1, referred to as Affiliated
Transaksi Afiliasi adalah transaksi tertentu yang dilakukan oleh Transactions are certain transactions conducted by the Company
Perusahaan atau Perusahaan Terkendali dengan Afiliasi dari or Controlled Company with Affiliates of the Company or Affiliates
Perusahaan atau Afiliasi dari anggota Direksi, anggota Dewan of members of the Board of Directors, members of the Board of
Komisaris, atau pemegang saham utama Perusahaan. Commissioners, or significant shareholders of the Company.
Sampai dengan akhir tahun 2019 tidak terdapat transaksi Until the end of 2019, there were no material transactions that
material yang memenuhi kategori transaksi pihak afiliasi. fulfilled the related party transaction category.
TRANSAKSI PIHAK BERELASI TRANSACTION OF RELATED PARTIES
Perseroan telah melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company has entered into transactions with related parties,
berelasi, sesuai dengan PSAK 7, “Pengungkapan Pihak-pihak in accordance with PSAK 7, “Disclosure of Related Parties”. Based
Berelasi”. Berdasarkan Peraturan VIII.G.7, entitas berelasi on Regulation VIII.G.7, entities related to the Government are
dengan Pemerintah merupakan entitas yang dikendalikan, entities that are controlled, jointly controlled, or significantly
dikendalikan bersama, atau dipengaruhi secara signifikan oleh influenced by the Government.
Pemerintah.
NAMA PIHAK DAN SIFAT HUBUNGAN BERELASI NAME OF THE PARTY AND NATURE OF RELATED
RELATIONSHIP
Uraian nama pihak dan sifat hubungan berelasi disajikan The description of the name of the Party and the nature of the
sebagai berikut. related relationship is presented as follows.
Tabel Pihak Berelasi

Related Party Table
Sifat Relasi Nama Pihak Berelasi Jenis Transaksi

Nature of Relationship Related Party Name Transaction Type
Dewan Komisaris dan Direksi Personil Manajemen Kunci Gaji dan Imbalan Kerja
Board of Commissioners and Directors Key Management Personnel Salary and Employee Benefits
INALUM Pemegang Saham Mayoritas Pembelian Aluminium

Majority Shareholders Purchasing Aluminum
Mandiri Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas, Kas Yang Dibatasi
Entity Related to the Government Penggunaannya, Pinjaman Bank Jangka
Pendek, Pinjaman Jangka Panjang.
Cash and Cash Equivalents, restricted cash, short-
term bank borrowings and long-term borrowing

295
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Tabel Pihak Berelasi

Related Party Table
Sifat Relasi Nama Pihak Berelasi Jenis Transaksi

Nature of Relationship Related Party Name Transaction Type
BNI Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas, Kas Yang Dibatasi
Pendek.
Cash and Cash Equivalents, Cash Restricted for
Use, Short-Term Bank Loans.
BRI Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas, Kas Yang Dibatasi
Pendek.
Cash and Cash Equivalents, Cash Restricted for
Use, Short-Term Bank Loans.
BTN Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas

Entity Related to the Government Cash and cash equivalents
PTBA Entitas Berelasi dengan Pemerintah Pembelian Batubara

Entity Related to the Government Coal Purchases
Antam Entitas Berelasi dengan Pemerintah Pembelian Emas

Entity Related to the Government Purchase of Gold
INUKI Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Lain-Lain

Entity Related to the Government Other receivables
PT PAL Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Lain-Lain

SK Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Lain-Lain

Jiwasraya Entitas Berelasi dengan Pemerintah Liabilitas Jangka Pendek Lainnya dan Aset
Entity Related to the Government Lainnya - Bagian Tidak Lancar
Other Short-term Liabilities and Other Assets -
Non-current Parts
AJTM Entitas Berelasi dengan Pemerintah Aset Lainnya - Bagian Tidak Lancar
Entity Related to the Government Other Assets - non-current portion
BGR Entitas Berelasi dengan Pemerintah Piutang Lain-Lain

BSM Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas dan Pinjaman Jangka
Entity Related to the Government Panjang
Cash and Cash Equivalents and Long-Term Loans
PT Bank BNI Syariah Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas dan Pinjaman Jangka
Entity Related to the Government Panjang
Cash and Cash Equivalents and Long-Term Loans
PT Bank BRIsyariah Tbk Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas
BPD Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas Yang Dibatasi Penggunaannya

Entity Related to the Government Cash Restricted for Use
Bank Tabungan Negara Syariah Entitas Berelasi dengan Pemerintah Kas dan Setara Kas
SMI Entitas Berelasi dengan Pemerintah Pinjaman Bank Jangka Pendek

Entity Related to the Government Short-term Bank Loans

296
MANAJEMEN
KEWAJARAN DAN ALASAN DILAKUKAN TRANSAKSI REQUIREMENTS AND REASONS CONDUCTED WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTY TRANSACTIONS
Seluruh transaksi yang dilakukan pada tahun 2019 dilakukan All transactions made in 2019 are carried out fairly (Arm’s Length)
secara wajar (Arm’s Length) dan sesuai dengan persyaratan and in accordance with reasonable commercial requirements.
komersial normal. Kewajaran transaksi dengan pihak berelasi The fairness of transactions with related parties has been carried
telah dilakukan secara wajar sesuai peraturan perundang- out correctly in accordance with statutory regulations. The deal
undangan. Transaksi dilakukan atas dasar alasan kebutuhan was conducted on the grounds of the needs of PT TIMAH Tbk and
PT TIMAH Tbk dan bebas dari konflik kepentingan. was free from conflicts of interest.
REALISASI TRANSAKSI PIHAK BERELASI REALIZATION OF RELATED PARTY TRANSACTIONS
PT TIMAH Tbk melakukan transaksi tertentu dengan pihak PT TIMAH Tbk entered into certain transactions with related
berelasi. Saldo dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai parties. The balances with relevant parties are as follows.
berikut.
Tabel Realisasi Transaksi Pihak Berelasi
Table of Realization of Related Party Transactions
Uraian
2019 2018*)
Description
Kas dan Setara Kas

Kas Di Bank 843.040 464.419

Cash at the Bank
Deposito Berjangka 481.471 237.770

Time deposit
Jumlah 1.324.511 702.189

Total
Persentase Terhadap Jumlah Aset 6,51% 4,61%

Percentage to Total Assets
Kas Yang Dibatasi Penggunaannya
Cash Restricted for Use
Jumlah 49.480 43.109

Total

Piutang Lain-Lain-Bagian Tidak Lancar

Other Assets - Non-current Parts
Jumlah 63.876 93.193

Total

Aset Lainnya - Bagian Tidak Lancar

Other Assets - Non-current Parts
Jumlah 215.044 178.431

Total

Pinjaman Bank Jangka Pendek

Short-term Bank Loans
Jumlah 2.737.667 1.918.218

Total

297
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Tabel Realisasi Transaksi Pihak Berelasi

Table of Realization of Related Party Transactions
Uraian
2019 2018*)
Description
Persentase Terhadap Jumlah Liabilitas 18,13% 21,14%
Pinjaman Bank Jangka Panjang

Long-term Bank Loans
Jumlah 76.675 -
Total
Persentase Terhadap Jumlah Liabilitas 0,51% 0,00%

Kompensasi Manajemen Kunci

Key Management Compensation
Gaji dan Imbalan Jangka Pendek Lainnya Untuk Dewan Komisaris Dan Direksi 55.182 40.277
Salaries and Other Short-term Rewards for the Board of Commissioners and Directors
Persentase Terhadap Jumlah Beban Umum dan Administrasi 5,21% 4,86%

Percentage to General and Administrative Expenses
Pendapatan Keuangan
Financial Income
Jumlah 20.958 31.134

Total
Persentase Terhadap (Rugi)/Laba Sebelum Pajak Penghasilan 2,90% 15,64%

Percentage to (Loss) / Profit Before Income Tax
Beban Keuangan
Financial Expenses
Jumlah 242.833 81.127

Total
Percentage of (Loss) / Profit Before Income Tax
Beban Pokok Penjualan

Cost of goods sold
Jumlah 271.318 31.534

Total

Percentage to (Loss) / Profit Before Income Tax
*) Restated
KEBIJAKAN MEKANISME REVIU ATAS TRANSAKSI PIHAK REVIEW MECHANISM POLICY FOR RELATED
BERELASI DAN PEMENUHAN PERATURAN TERKAIT PARTY TRANSACTIONS AND FULFILLING RELATED
REGULATIONS
PT TIMAH Tbk memiliki kebijakan mengenai transaksi yang PT TIMAH Tbk has a policy regarding transactions that contain
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi conflicts of interest and/or dealings with related parties. Material
dengan pihak berelasi. Transaksi material diputuskan transactions are decided by the Board of Commissioners and are
oleh Dewan Komisaris dan senantiasa dilakukan dengan always carried out with due regard to prudential principles, and
memperhatikan prinsip kehati-hatian, serta telah memenuhi have fulfilled the provisions of the Financial Services Authority
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan maupun peraturan and other applicable laws and regulations. Besides, material
perundang-undangan lain yang berlaku. Selain itu, transaksi transactions must also be decided by the Board of Commissioners
material juga harus diputuskan oleh Dewan Komisaris secara Independently.
Independen.

298
MANAJEMEN
KONTRIBUSI PT TIMAH TBK PADA NEGARA CONTRIBUTION OF PT TIMAH TBK TO THE STATE
PT TIMAH Tbk melaksanakan kontribusi kepada negara melalui PT TIMAH Tbk carries out contributions to the state through
pembayaran pajak dan pembayaran Penerimaan Negara tax payments and payment of Non-Tax State Revenues (PNBP)
Bukan Pajak (PNBP) sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations. The Company’s
Adapun kontribusi Perseroan kepada negara diuraikan dalam contribution to the country is described in the following table.
tabel sebagai berikut.
Tabel Kontribusi PT TIMAH Tbk Kepada Negara
Table of PT TIMAH Tbk’s Contribution to the State
Uraian
2019 2018
Description
Penerimaan Pajak dan Penerimaan Negara Bukan Pajak

(PNBP)
Tax Revenue and Non-Tax State Revenue (PNBP)
Dividen 120.884 144.300
Royalti 556.734 294.445

Royalty
Pajak (PPH, PPN) 397.378 262.800

Tax (PPH, VAT)
PBB 104.957 88.324

Property Tax
Iuran IUP, Bea Masuk dan lain-lain 18.166 26.610

IUP contribution fees, import duties and others
Total 1.198.373 818.374
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS

UNDANGAN DAN DAMPAKNYA
Perubahan peraturan perundang-undangan yang Changes in laws and regulations that affect PT TIMAH Tbk along
berpengaruh terhadap PT TIMAH Tbk beserta dampak with the impact of changes and information on adjustments
perubahan dan informasi penyesuaian yang dilakukan PT made by PT TIMAH Tbk to these changes during 2019 are as
TIMAH Tbk terhadap perubahan tersebut selama tahun 2019 follows.
disajikan sebagai berikut.

299
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan

Table of Changes in Laws and Regulations
Informasi
Nama Peraturan Dampak Perubahan Peraturan Perundang-
Penyesuaian Yang
Perundang-Undangan Pokok Pengaturan Undangan terhadap PT TIMAH Tbk
Dilakukan
Name of Laws and Main Points Impact of Changes in Laws and
Information on
Regulations Regulations on PT TIMAH Tbk
Adjustment Made
Permen LHK No. P.7/MenLHK/ Pelayanan Izin Pinjam 1. IPPKH pada kawasan hutan produksi yang Perseroan sudah
Setjen/Kum.1/7/2019 tentang Pakai Kawasan Hutan dibebani izin usaha pemanfaatan hasil hutan mengadopsi dan
Perubahan Atas Peraturan (IPPKH) melalui sistem kayu restorasi ekosistem dalam hutan alam, melakukan sesuai
Menteri Lingkungan Hidup Online Single Submission hutan tanaman rakyat, hutan kemasyarakatan regulasi yang berlaku.
dan Kehutanan Nomor (OSS). dan/atau hutan desa tetap berlaku untuk: The Company
P. 2 7 / M e n L H K / S e t j e n / Borrowing and Use of a. Permohonan yang telah mendapat IPPKH has adopted and
Kum.1/7/2018 tentang Forest Areas Permit Services untuk kegiatan eksplorasi sejak berlakunya implemented according
Pedoman Pinjam Pakai (IPPKH) through the Online PP No. 24 Tahun 2010 tentang Penggunaan to the applicable
Kawasan Hutan Single Submission (OSS) Kawasan Hutan. regulations.
Minister of Environment and system. b. Permohonan perpanjangan IPPKH sepanjang
Forestry Regulation No. P.7/ izin di bidang usahanya masih berlaku.
MenLHK/Setjen/Kum.1/7/2019 c. Permohonan untuk kegiatan jalan angkut
on Amendment to the produksi pertambangan atau kegiatan
Minister of Environment and pertambangan yang telah melakukan
Forestry Regulation No. P.27/ aktivitas kegiatan operasi produksi pada
MenLHK/Setjen/Kum.1/7/2018 areal penggunaan lain yang kemudian areal
concerning Guidelines for penggunaan lain tersebut diubah menjadi
Borrowing and Using Forest kawasan hutan yang diperkenankan untuk
Areas penggunaan kawasan hutan sepanjang izin
di bidang usahanya masih berlaku tetap
berlaku.
2. Persyaratan teknis permohonan melalui
lembaga OSS terdiri atas IUP yang berstatus
clear and clean yang masih berlaku dengan
jangka waktu paling singkat 6 (enam) bulan.
1. IPPKH in production forest areas that are burdened
with business permits for the utilization of timber
forest products in ecosystem restoration in natural
forests, community plantations, community
forests and/or village forests still apply to:
a. An application that has received IPPKH for
exploration activities since the enactment of PP
No. 24 of 2010 concerning Use of Forest Areas.
b. Application for extension of IPPKH as long as
the permit in the business field is still valid.
c. Requests for mining production haul roads
or mining activities that have carried out
production operation activities in other use
areas and then these other use areas are
converted into forest areas that are permitted
to use forest areas as long as the permit in their
business field is still valid.
2. Technical requirements for applications through
OSS institutions consist of clear and clean IUPs
that are still valid for a minimum period of 6 (six)
months.

300
MANAJEMEN
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan

Table of Changes in Laws and Regulations
Informasi
Nama Peraturan Dampak Perubahan Peraturan Perundang-
Penyesuaian Yang
Perundang-Undangan Pokok Pengaturan Undangan terhadap PT TIMAH Tbk
Dilakukan
Name of Laws and Main Points Impact of Changes in Laws and
Information on
Regulations Regulations on PT TIMAH Tbk
Adjustment Made
Kepmen ESDM No. 77 K/90/ Penetapan Objek Vital Penetapan obvitnas pertambangan timah bangka Perseroan sudah
MEM/2019 tentang Objek Vital Nasional Bidang Energi yang dikelola PT TIMAH Tbk. mengadopsi dan
Nasional Bidang Energi dan dan Sumber Daya Mineral. Stipulation of national vital objects of bangka tin melakukan sesuai
Sumber Daya Mineral Stipluation of National mining managed by PT TIMAH Tbk. regulasi yang berlaku.
Minister of Energy and Mineral Vital Objects in the Field The Company
Resources Decree No. 77 K/90/ of Energy and Mineral has adopted and
MEM/2019 concerning National Resources. implemented according
Vital Objects in the Field of to the applicable
Energy and Mineral Resources regulations.
Peraturan Direktur Jenderal Pelaksanaan ketentuan Saat ekspor timah harus menyertakan: Perseroan sudah
Perdagangan Luar Negeri Pasal 24 Permendag No. 1. Surat pernyataan asal bahan baku timah murni mengadopsi dan
No. 05/DAGLU/PER/2/2019 44/M-DAG/PER/7/2014 batangan. melakukan sesuai
tentang Petunjuk Teknis tentang Ketentuan Ekspor 2. Surat pernyataan kebenaran dokumen. regulasi yang berlaku.
Verifikasi atau Penelusuran Timah. 3. Hasil perhitungan material balance. The Company
Teknis Ekspor Timah Implementation of Article Must include the followings when exporting tin: has adopted and
Director General of Foreign 24 of the Minister of Trade 1. Statement of origin of pure tin raw material. implemented according
Trade Regulation No. 05/ Regulation No. 44/M-DAG/ 2. Declaration of the truthfulness of documents. to the applicable
DAGLU/PER/2/2019 concerning PER/7/2014 concerning 3. Material balance calculation results. regulations.
Technical Verification Provisions on Tin Export.
Guidelines or Technical Trace of
Export of Tin
Peraturan Daerah Provinsi Peningkatan nilai tambah Mineral ikutan dan produk samping timah harus Perseroan sudah
Kepulauan Bangka Belitung pada jenis mineral ikutan dilakukan peningkatan nilai tambah di Provinsi mengadopsi dan
No. 1 Tahun 2019 tentang dan produk samping Kepulauan Bangka Belitung sampai dengan melakukan sesuai
Pengelolaan Mineral Ikutan timah. batasan minimum pengolahan yang ditetapkan. regulasi yang berlaku.
dan Produk Samping Timah The increase of value added The value added of associated minerals and by- The Company
di Provinsi Kepulauan Bangka of associated minerals and products of tin must be increased in Bangka Belitung has adopted and
Belitung by-products of tin Islands Province up to the minimum processing limit implemented according
Bangka Belitung Islands set. to the applicable
Province Regional Regulation regulations.
No. 1 of 2019 concerning
Management of Associated
Minerals and By-Products of
Tin in Bangka Belitung Islands
Province
Peraturan Gubernur Pelaksanaan Perda Babel Mineral ikutan dan produk samping timah harus Perseroan sudah
Kepulauan Bangka Belitung No. 1 Tahun 2019 tentang dilakukan peningkatan nilai tambah di Provinsi mengadopsi dan
No. 28 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Mineral Kepulauan Bangka Belitung sampai dengan melakukan sesuai
Peraturan Pelaksanaan Ikutan dan Produk batasan minimum pengolahan yang ditetapkan. regulasi yang berlaku.
Peraturan Daerah Nomor Samping Timah di Provinsi The value added of associated minerals and by- The Company
1 Tahun 2019 tentang Kepulauan Bangka products of tin must be increased in Bangka Belitung has adopted and
Pengelolaan Mineral Ikutan Belitung. Islands Province up to the minimum processing limit implemented according
dan Produk Samping Timah Implementation of Babel set. to the applicable
di Provinsi Kepulauan Bangka Regional Regulation No. regulations.
Belitung 1 of 2019 concerning
Governor of Bangka Belitung Management of Associated
Islands Regulation No. 28 of Minerals and By-Products
2019 on the Implementation of Tin in Bangka Belitung
of Regional Regulation No. 1 of Islands Province.
2019 concerning Management
of Associated Minerals and
By-Products of Tin in Bangka
Belitung Islands Province

301
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI AMENDMENT TO ACCOUNTING POLICIES
PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI BARU APPLICATION OF NEW ACCOUNTING STANDARDS
ALASAN PENERAPAN REASONS FOR APPLICATION

Laporan keuangan konsolidasian Perseroan telah disusun The Company’s consolidated financial statements have been
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan prepared based on Financial Accounting Standards in Indonesia
Peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) and Regulations established by the Financial Services Authority
No. VIII.G.7 mengenai Pedoman Penyajian Laporan Keuangan. (OJK) No. VIII.G.7 concerning Guidelines for the Presentation of
Financial Statements.
Penerapan standar akuntansi keuangan dilakukan untuk The application of financial accounting standards is carried out
mematuhi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan to comply with the Statement of Financial Accounting Standards
(PSAK) yang berlaku dalam tahun berjalan, Perseroan telah (PSAK) in force in the current year. The Company has adopted
menerapkan sejumlah amandemen dan interpretasi PSAK several amendments and interpretations of PSAK that are
yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode relevant to its operations and effective for the accounting period
akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2019. beginning on January 1, 2019.
PERUBAHAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU CHANGES IN NEW FINANCIAL ACCOUNTING

STANDARDS
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang telah The new standards, amendments and interpretations that have
diterbitkan dan yang berlaku efektif untuk tahun buku yang been issued and which are valid for the fiscal year beginning
dimulai pada tanggal 1 Januari 2019, tidak menimbulkan January 1, 2019, do not result in substantial changes to the
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Company’s accounting policies and material effect on the
Perseroan dan pengaruh yang material atas jumlah yang amounts reported in the current or previous year.
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
• ISAK 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka” • ISAK 33, “Foreign Exchange Transactions and Upfront
Rewards”
• ISAK 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak • ISAK 34, “Uncertainty in the Treatment of Income Taxes”
Penghasilan”
• Amandemen PSAK 24, “Imbalan Kerja - Amandemen, • Amendments to PSAK 24, “Employee Benefits - Amendments,
Kurtailmen atau Penyelesaian Program” Kurtailmen or Completion of Programs”
• Penyesuaian Tahunan PSAK 22, “Kombinasi Bisnis” • PSAK 22 Annual Adjustment, “Business Combinations”
• Penyesuaian Tahunan PSAK 26, “Biaya Pinjaman” • PSAK 26 Annual Adjustment, “Borrowing Costs”
• Penyesuaian Tahunan PSAK 46, “Pajak Penghasilan” • PSAK 46 Annual Adjustment, “Income Tax”
• Penyesuaian Tahunan PSAK 66, “Pengendalian Bersama” • Annual Adjustment of PSAK 66, “Joint Control”
DAMPAK STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU THE IMPACT OF NEW FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARDS
Penerapan PSAK dan ISAK tersebut di atas tidak memiliki The adoption of the PSAK and ISAK above does not have a
dampak yang signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan dan significant impact on the amounts reported and disclosed in the
diungkapkan pada laporan keuangan periode berjalan atau financial statements of the current period or the previous year
periode tahun sebelumnya. period.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND ITS

DAMPAKNYA IMPACT
Sampai dengan akhir tahun 2019, tidak terdapat perubahan During 2019, there were no changes in accounting policies, so
kebijakan akuntansi sehingga tidak terdapat dampak atas there was no impact on changes in accounting policies.
perubahan kebijakan akuntansi.

302
MANAJEMEN
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY INFORMATION
HAL-HAL YANG BERPOTENSI BERPENGARUH THINGS THAT POTENTIALLY SIGNIFICANT INFLUENCE

SIGNIFIKAN TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA ON BUSINESS CONTINUITY
Selama tahun 2019, PT TIMAH Tbk mengalami rugi bersih During the year 2019, PT TIMAH Tbk experienced a net loss
sebesar Rp611.284 juta dan menghasilkan arus kas negatif of Rp.611.28 billion and generated negative cash flow from
dari aktivitas operasi sebesar Rp2,08 triliun. Pada tanggal 31 operating activities of Rp2.08 trillion. As of December 31, 2019,
Desember 2019, Perseroan memiliki pinjaman sebesar Rp9,46 the Company had a loan of Rp9.46 trillion, which will mature in
triliun yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 (dua belas) the next 12 (twelve) months.
bulan ke depan.
Selain itu, pada tanggal 31 Desember 2019, Perseroan dan Besides, as of December 31, 2019, the Company and its subsidiaries
entitas anak melanggar beberapa ketentuan perjanjian violated several provisions of their loan agreements with several
pinjamannya dengan beberapa kreditur terkait dengan creditors concerning the required financial ratio limits. The
batasan rasio keuangan yang dipersyaratkan. Perseroan juga Company also relies on support from existing creditors for the
bergantung pada dukungan dari kreditur yang ada untuk extension of several existing loan facilities and new creditors to
perpanjangan beberapa fasilitas pinjaman yang ada dan receive new loan facilities. The preceding raises significant doubts
kreditur baru untuk penerimaan fasilitas pinjaman baru. Hal- about the Company’s ability to maintain business continuity.
hal di atas menimbulkan keraguan signifikan atas kemampuan
Perseroan untuk mempertahankan kelangsungan usahanya.
Perseroan dan entitas anak telah menerima pembebasan The Company and its subsidiaries have received formal
formal dari persyaratan mengenai rasio keuangan yang exemptions from the requirements regarding financial ratios that
dilanggar pada tanggal 31 Desember 2019 dari semua were breached on December 31, 2019, from all creditors, except
kreditur, terkecuali surat pembebasan dari SMI. for the exemption letter from SMI.
Sebagai bagian dari usaha berkesinambungan untuk As part of a continuing effort to deal with and manage the
menghadapi dan mengelola kondisi di atas, Perseroan secara conditions above, the Company actively carries out the following
aktif menjalankan rencana-rencana bisnis berikut: business plans:
Manajemen Pinjaman Loan Management

Perseroan akan mengelola pinjamannya yang meliputi pengurangan The Company will manage its loans which include reducing loans
pinjaman dengan bunga, perubahan portofolio pinjaman yang ada, with interest, changes in existing loan portfolios, and others. Also,
dan lain-lain. Sebagai tambahan, Perseroan telah menandatangani the Company has signed a new loan facility with Bank Mandiri
fasilitas pinjaman baru dengan Bank Mandiri (Europe) Ltd. dan Bank (Europe) Ltd. and Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) in
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) di bulan Februari 2020 serta February 2020 and PT Bank DBS Indonesia (DBS) in March 2020
PT Bank DBS Indonesia (DBS) di bulan Maret 2020 dengan jumlah with facilities totalling US$ 12 million, Rp300 billion and US$ 40
fasilitas masing-masing sebesar AS$12 juta, Rp300 miliar dan AS$40 million. This facility will be used for working capital.
juta. Fasilitas ini akan digunakan untuk modal kerja.
Manajemen Biaya Cost Management

Untuk mencapai biaya yang efisien, PT TIMAH Tbk akan To achieve cost efficiency, PT TIMAH Tbk will implement cost
menerapkan pengendalian biaya melalui upaya-upaya control through the following efforts: (i) reduce ore production
sebagai berikut: (i) menurunkan harga pokok produksi melalui volume, reduce unit production costs through more selective
perolehan bijih timah yang lebih selektif dan kompetitif and competitive acquisition of tin ore including reducing tin ore
termasuk penurunan biaya kompensasi atas biaya Sisa Hasil compensation costs, optimizing the use of inventory including
Pengolahan, mengoptimalkan penggunaan persediaan, slag, seeking cooperation schemes with more profitable partners,
mengupayakan skema kerja sama dengan mitra yang lebih as well as upgrading technology and optimizing other assets; and
menguntungkan, serta melakukan upgrade teknologi dan (ii) efficiency of operational and other expenses.
optimalisasi aset lainnya; dan (ii) melakukan efisiensi beban
operasional dan beban lainnya.

303
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN
Upaya Lainnya Other efforts

Terdapat upaya lainnya yang termasuk sebagai berikut: Other efforts include the following: changes in sales strategies,
perubahan strategi penjualan, penambangan yang selektif selective mining of high-level reserves and significant reserves,
pada cadangan yang berkadar tinggi dan cadangan utama, efficiency on capital expenditure, capital expenditure budget
efisiensi pada belanja modal, prioritas anggaran belanja modal priorities that are directly related to production, accelerated
yang secara langsung terkait pada produksi, percepatan tax restitution, delayed business development projects, delays
restitusi pajak, penundaan proyek pengembangan bisnis, investment in subsidiaries, and others.
penundaan investasi pada entitas anak, dan lain-lain.
Selain itu pada tanggal 7 April 2020, INALUM telah menyatakan Also on April 7, 2020, INALUM has stated that INALUM will
bahwa INALUM akan memberikan dukungan penuh terhadap provide full support for efforts to improve the performance of
upaya peningkatan kinerja Perseroan, sesuai dengan rencana the Company, in accordance with business plans that have been
bisnis yang telah disetujui oleh Direksi dan Komisaris approved by the Directors and Commissioners of the Company,
Perseroan, dan telah disampaikan kepada INALUM. and have been submitted to INALUM.
Manajemen Perseroan berkeyakinan bahwa dengan The Company’s management believes that with the
berjalannya rencana-rencana di atas, PT TIMAH Tbk tetap implementation of the above plans, PT TIMAH Tbk can continue
dapat melangsungkan usahanya. its business.
Meskipun demikian, masih terdapat ketidakpastian material Nevertheless, there is still material uncertainty because the
dikarenakan Perseroan bergantung pada dukungan dari Company relies on support from existing creditors for the
kreditur yang ada untuk perpanjangan beberapa fasilitas extension of several existing loan facilities and new creditors
pinjaman yang ada dan kreditur baru untuk penerimaan for the receipt of new loan facilities along with the Company’s
fasilitas pinjaman baru beserta kemampuan Perseroan ability to improve its operations, performance and financial
memperbaiki operasi, kinerja, dan posisi keuangannya. position. Also, events after December 31, 2019, relating to the
Sebagai tambahan, kejadian setelah 31 Desember 2019 impact of the COVID-19 disease outbreak have the potential to
berkaitan dengan dampak wabah penyakit COVID-19 reduce demand and lead prices due to expectations of low world
berpotensi menurunkan permintaan dan harga timah karena economic growth that will impact the Company’s ability to meet
ekspektasi pertumbuhan ekonomi dunia yang rendah yang its obligations. This condition can also have an impact on interest
akan berdampak terhadap kemampuan Perseroan untuk rates, recovery of receivables, impairment of non-current assets
memenuhi kewajibannya. Kondisi ini juga dapat berdampak and impairment in inventory value.
pada tingkat bunga, pemulihan piutang, penurunan nilai aset
tidak lancar dan penurunan nilai persediaan.
Penilaian MANAJEMEN ATAS HAL-HAL MANAGEMENT ASSESSMENT OF PROSPECTED

YANG BERPOTENSI BERPENGARUH TERHADAP THINGS TO AFFECT BUSINESS CONTINUITY
KELANGSUNGAN USAHA
PT TIMAH Tbk senantiasa melakukan penilaian atas PT TIMAH Tbk always assesses the Company’s ability to continue
kemampuan Perseroan untuk melanjutkan kelangsungan as a going concern and believes that the Company has the
usahanya dan berkeyakinan bahwa Perseroan memilki sumber resources to stay in the future.
daya untuk melanjutkan usahanya di masa mendatang.
Perseroan memiliki Divisi Manajemen Risiko yang berada The Company has a Risk Management Division under the
di bawah supervisi Direktur Niaga. Secara berkala Divisi supervision of the Director of Commerce. The Risk Management
Manajemen Risiko melakukan pemantauan mengenai Division periodically monitors various risks faced by the Company
berbagai risiko yang dihadapi Perseroan dengan mengacu by referring to the ISO 31000: 2009 - Principles and Guidelines Risk
kepada Sistem Manajemen Risiko ISO 31000: 2009 - Principles Management System.
and Guidelines.

304
MANAJEMEN
Perseroan telah menetapkan sejumlah risiko utama, yaitu The Company has determined the number of critical risks,
risiko finansial, risiko operasional, dan risiko hukum. Terkait namely, financial risk, operational risk, and legal risk. Concerning
seluruh risiko tersebut, Perseroan telah melakukan langkah all these risks, the Company has taken mitigation measures,
mitigasi yang pelaksanaannya selalu disesuaikan dengan the implementation of which is always adjusted to the existing
kondisi yang ada. conditions.
ASUMSI YANG DIGUNAKAN MANAJEMEN UNTUK ASSUMPTIONS USED MANAGEMENT TO

MELAKUKAN Penilaian ASSESSMENT
Beberapa asumsi yang digunakan manajemen dalam meyakini Some assumptions used by management in believing that
bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh there are no things that have the potential to significantly
signifikan terhadap kelangsungan usaha yaitu kondisi influence business continuity, namely the condition of the global
perekonomian global, perekonomian nasional, industri timah, economy, national economy, tin industry, analysis of strengths
analisis kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses), and weaknesses, opportunities, obstacles ) and identification of
peluang (opportunities), hambatan (threats) dan identifikasi sources of risk causes and risk mitigation.
sumber penyebab risiko dan mitigasi risiko.

305
ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN

LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT

Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Functions
Di penghujung tahun 2019, PT TIMAH Tbk menetapkan Nilai-Nilai Perusahaan (Corporate Value)
sebagai Budaya Perusahaan yang baru, yakni: Profesional, Visioner, Integritas, Sinergi yang
disingkat PRO-VISI. Transformasi budaya ini untuk mendukung visi menjadi Perusahaan kelas
dunia serta bersiap menghadapi tantangan bisnis ke depan dengan mengacu pada nilai-nilai
dan perilaku kritis Holding Industri Pertambangan Indonesia (MIND ID).
At the end of 2019, PT TIMAH Tbk defined the Corporate Values as the new Corporate Culture,
namely: Professional (Professional), Visioner (Visionary), Integritas (Integrity), Sinergi (Sinergy)
yang disingkat PRO-VISI abbreviated as PRO-VISION. This cultural transformation is to support the
vision to become a world-class company and prepare for business challenges going forward by
referring to the critical values and behavior of the Indonesian mining industry holding (MIND ID).

308
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Proses transformasi manajemen yang telah dilakukan Perseroan telah mendorong

peningkatan kinerja Perseroan dengan cara mengembangkan hard skill dan soft skill secara
bersamaan. Hal tersebut dilaksanakan dengan menekankan pada pendekatan SDM dan
budaya untuk menumbuhkan nilai budaya perusahaan yaitu profesional, visioner, integritas,
dan sinergi (PRO-VISI) sebagai bagian dari Holding Industri Pertambangan (MIND ID). Program
pengembangan SDM dilakukan antara lain seperti Advanced Bussiness Academy (ABA) serta
membangun sistem terintegrasi pengelolaan Sumber Daya Manusia PT TIMAH Tbk dengan
mengembangkan dan mengaplikasikan aplikasi HRPATH sebagai System Transformation HR
Efficiency and Operational Excellence.
The management transformation process that has been carried out by the Company has boosted the Company’s performance by developing
hard skills and soft skills together. This was carried out by emphasizing the HR and cultural approach to fostering corporate cultural values,
namely professional, visionary, integrity, and synergy (PRO-VISI) as part of the Mining Industry Holding (MIND ID). HR development programs
are carried out, among others, such as the Advanced Business Academy (ABA) and building an integrated human resource management system
at PT TIMAH Tbk by developing and applying the HRPATH application as a System Transformation HR Efficiency and Operational Excellence.
ROADMAP SDM PT TIMAH Tbk PT TIMAH Tbk ROADMAP OF HUMAN

RESOURCES
Agar pengelolaan dan pengembangan SDM dapat berjalan With a view to ensure proper and more directed management
dengan baik dan lebih terarah serta dapat mendukung and development of Human Resources to achieve the Company’s
pencapaian tujuan Perseroan, Perseroan telah menyusun goals, the Company has devised the Roadmap of Human
roadmap SDM 2018-2022. Roadmap ini merupakan kelanjutan Resources 2018-2022. This Roadmap is a continuation of the
dari roadmap sebelumnya dan telah disesuaikan dengan previous roadmap and has been adapted to the Company’s Long-
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Term Plan (RJPP).

309
BUSINESS SUPPORT FUNCTIONS
SUMBER DAYA MANUSIA

HU MAN RE S O URCE S
Adapun roadmap SDM PT TIMAH Tbk 2018-2022 adalah PT TIMAH Tbk Roadmap of HR 2018-2022 is as follows:
sebagai berikut:
ORGANIZATION DEVELOPMENT
ORGANIZATION STRUCTURE, JOB LEVELING, JOB DESCRIPTION,
COMPETENCIES, JOB EVALUATION
RECRUITMENT PEOPLE PERFORMANCE CAREER

MANAGEMENT DEVELOPMENT MANAGEMENT MANAGEMENT
TNA, Training System Career Path, Career

MPP, Recruitment/ PMS, Coaching, Reward
and Process, Training Architecture, Talent
Assessment Process and System, Individual
Curriculum and Module, Pool, Employee Transfer/
Tools, outsourcing system Development Plan
Training Records Rotation
COMPENSATION AND
BENEFIT Remuneration Strategy, Salary Structure, Benefit Scheme, Insurance Fund
INDUSTRIAL/
EMPLOYEE RELATION Company Regulation, Problem Employee Handling, Government Regulation Compliance
MANAGEMENT
HR SYSTEM AND
Employees Personal Data, Contract, Leaves Balance Data, Integrated Payroll System
ADMINISTRATION
PENGEMBANGAN ORGANISASI ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT
Tahun 2019, PT TIMAH Tbk melakukan transformasi organisasi In 2019, PT TIMAH Tbk carried out organizational transformation
dengan mengedepankan aspek fleksibilitas, ketangkasan by promoting aspects of flexibility and agility, and reducing
dan mengurangi birokrasi. Salah satu perubahan mendasar bureaucracy. One of the fundamental changes to the new
dari organisasi yang baru adalah struktur organisasi dibuat organization is by making the organizational structure simpler so
lebih simple dengan jenjang jabatan struktural hanya sampai that the structural position levels are only up to three levels below the
3 tingkat di bawah Direksi, sedangkan jenjang di bawahnya Board of Directors, while the lower levels are defined as functional
ditetapkan sebagai jenjang fungsional. Pada struktur levels. In the previous organizational structure, structural positions
organisasi sebelumnya, jabatan struktural hingga 5 (lima) were up to (5) five levels below the Board of Directors.
tingkat di bawah Direksi.
Transformasi organisasi ini ditujukan untuk merampingkan This organizational transformation is intended to streamline
struktur serta memangkas jalur birokrasi sehingga Perseroan structures and cut bureaucratic pathways so that Companies can
dapat bergerak dengan lebih lincah. Selain itu, dengan move more swiftly. Besides, with a shorter structural path, the
jalur struktural yang lebih pendek, proses pengambilan decision-making process can also be carried out more quickly.
keputusan juga dapat dilakukan dengan lebih cepat. Hal ini This process is in line with the demands of the business world
sejalan dengan tuntutan dunia bisnis saat ini, dimana faktor today, where the speed factor is an essential element.
kecepatan merupakan unsur yang sangat penting.
Sejalan dengan transformasi organisasi tersebut, dilakukan In line with the transformation of the organization, other relevant
juga kegiatan lainnya yang relevan dan mendukung activities are also carried out and support the implementation
implementasi struktur organisasi yang baru, seperti: analisis of the new organizational structure, such as workload analysis,

310
beban kerja, analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan dan job analysis, job evaluation and updating the job competency
pemutakhiran kamus kompetensi jabatan menyesuaikan dictionary following the new corporate design.
dengan design organisasi yang baru.
Perseroan tengah menyusun kamus kompetensi yang baru The Company is currently developing a new competency
untuk menggantikan kamus kompetensi yang terakhir dictionary to replace the competency dictionary that was last
diperbaharui pada tahun 2009. Penyusunan kamus updated in 2009. The preparation of the new competency
kompetensi yang baru ini juga merupakan bagian dari dictionary is also part of the formation of the mining industry
terbentuknya holding industri pertambangan, sehingga holding, so that alignment with other holding members is needed.
dibutuhkan penjajaran dengan anggota holding lainnya.
PENANGGUNG JAWAB PENGELOLAAN PERSON IN CHARGE OF HUMAN

SUMBER DAYA MANUSIA RESOURCES MANAGEMENT
Sadar akan arti penting SDM bagi Perseroan, PT TIMAH Tbk PT TIMAH Tbk recognizes the importance of HR for the
memberikan komitmen dan perhatian yang sangat besar Company and therefore is highly committed and attentive to
terhadap pengelolaan SDM Perseroan. PT TIMAH Tbk ingin the management of its HR. PT TIMAH Tbk intends to ensure that
memastikan pengelolaan SDM dijalankan dengan fokus yang HR management is carried out with a good focus to support
baik agar dapat mendukung tercapainya tujuan Perseroan. achievement of the Company’s goals.
Salah satu wujud komitmen dalam pengelolaan SDM yang One form of the commitment to encouraging HR management
baik adalah dengan membentuk dua Divisi yang berbeda is to form two different Divisions related to HR management,
yang berkaitan dengan pengelolaan SDM, yaitu Divisi Sumber namely the Human Resources Division and the HR Learning and
Daya Manusia serta Divisi Pembelajaran dan Pengembangan Development Division. Both Divisions have different work foci
SDM. Kedua Divisi tersebut memiliki fokus kerja yang berbeda but are integrated. The focus of the work of the Human Resources
namun saling terintegrasi satu dengan lainnya. Fokus kerja Divisi Division is more directed at operational aspects, during the
Sumber Daya Manusia lebih diarahkan pada aspek yang bersifat Learning and Development Division of HR on strategic elements.
operasional, sedangkan Divisi Pembelajaran dan Pengembangan Each Division is led by a Division Head who is responsible to the
SDM pada aspek yang bersifat strategis. Masing-masing Divisi Director of Human Resources.
tersebut dipimpin oleh seorang Kepala Divisi yang bertanggung
jawab kepada Direktur SDM.

311
SUMBER DAYA MANUSIA

Divisi Pembelajaran & Pengembangan SDM

HR Learning & Development Division
Sekretariat Divisi
Division Secretariat
Bidang Pengembangan Organisasi & Sistem SDM

Bidang Pengembangan SDM
HR Organizational & System Development
HR Development Department
Department
Bagian
Bagian Bagian
Bagian Pengembangan Bagian
Bagian Pusat Pengelolaan Pengelolaan
Pengembangan Sistem Karir & Pengelolaan
Pembelajaran Sarana & Prasana Knowledge
Organisasi Talent Kompetensi
Learning Center Career & Facilities Management
Organizational Career & Competence
Unit & Infrastructure Part of Knowledge
Development Unit Talent System Management Unit
Management Unit Management Unit
Development Unit
Staff Staff Staff Staff Staff Staff
akan ditambahkan struktur sdm dari timah

TUGAS POKOK DIVISI SDM Main Duties of HR Division
Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan dan To plan, coordinate, direct and evaluate human resources
mengevaluasi kegiatan operasional sumber daya manusia, operations, including:
antara lain:
1. Perencanaan kebutuhan SDM untuk PT TIMAH Tbk dan 1. To map the HR needs of PT TIMAH Tbk and its Subsidiaries,
Entitas Anak, serta pemenuhannya melalui rekrutmen and meet the requirements through internal recruitment
internal (mutasi dan promosi) dan rekrutmen eksternal. (transfer and promotion) and external recruitment.
2. Penilaian kinerja karyawan dan pengelolaan hasilnya 2. To assess employee performance and the result management
untuk keperluan bonus kinerja maupun dasar kenaikan to determine the performance bonuses and necessary salary
gaji. increase.
3. Uji kelayakan dan kepatutan (Fit & Proper Test) karyawan 3. To conduct Fit and Proper Test of Holding employees and the
Holding dan pengurus Entitas Anak. management of Subsidiaries.
4. Pengelolaan kegiatan Hubungan Industrial Perseroan. 4. To manage the Company’s Industrial Relations activities.
5. Pengelolaan pensiunan Perseroan. 5. To manage the Company’s retirees.
6. Pengelolaan administrasi kepersonaliaan Perseroan. 6. To manage the Company’s personnel administration.
TUGAS POKOK DIVISI PEMBELAJARAN DAN Main Duties of the HR Learning and
PENGEMBANGAN SDM Development Division
1. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, dan 1. To plan, coordinate, direct, and evaluate organizational
mengevaluasi kegiatan pengembangan organisasi dan development activities and HR management system,
sistem manajemen SDM, antara lain: including:
a. Pengembangan organisasi PT TIMAH Tbk dan Entitas a. Development of PT TIMAH Tbk and Subsidiaries’
Anak. organizations.
b. Sistem penilaian kinerja Direksi dan karyawan b. Performance assessment system of the Board of
Perseroan, termasuk sistem, kriteria dan infrastruktur Directors and employees of the Company, including
penilaian. system, criteria and infrastructure of assessment.

312
c. Penyusunan dan penetapan struktur organisasi PT c. Preparation and determination of the organizational
TIMAH Tbk (semua level) dan Entitas Anak (sampai structure of PT TIMAH Tbk (all levels) and Subsidiaries
dengan Level 2). (up to Level 2).
d. Penyusunan dan penetapan Job Management (Job d. Preparation and decision of Job Management (Job
Analysis, Job Profile dan Job Evaluation). Analysis, Job Profile and Job Evaluation).
e. Sistem manajemen karier dan talent untuk Perseroan e. Career and talent management system for the Company
dan Entitas Anak serta Rencana Suksesi. and Subsidiaries as well as Succession Plan.
f. Mengelola budaya Perusahaan. f. Management of the corporate culture.
2. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, dan 2. To plan, coordinate, direct, and evaluate HR development
mengevaluasi kegiatan pengembangan SDM, antara lain: activities, including:
a. Menetapkan dan mengevaluasi kebijakan dan strategi a. Establishment and evaluation of learning policies and
pembelajaran, pengembangan, dan pengelolaan strategy, development and knowledge management of
pengetahuan untuk PT TIMAH Tbk Group. PT TIMAH Group.
b. Mengembangkan standar kompetensi perilaku b. Development of behavioural and technical competency
dan teknis yang dibutuhkan karyawan serta standards needed by employees and their development.
pengembangannya.
c. Menyusun dan mengevaluasi kurikulum c. Compilation and evaluation of learning curriculum,
pembelajaran, standar pengajar, dan pelaksanaannya, teacher standards and their implementation, both for
baik untuk PT TIMAH Tbk maupun untuk posisi-posisi PT TIMAH Tbk and the strategic positions and talents of
strategi dan talent Entitas Anak. Subsidiaries.
d. Mengembangkan sarana pusat pembelajaran d. Development of the learning centre facilities of PT
PT TIMAH Tbk. TIMAH Tbk.
e. Mengembangkan sistem integrasi antara “Knowledge e. Development of an integrated system among the
Sources” di PT TIMAH Tbk dengan IT Perseroan. “Knowledge Sources” at PT TIMAH Tbk and IT Companies.
PROFIL DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA PROFILE OF HUMAN RESOURCES DIVISION
Profil Divisi Sumber Daya Manusia telah dijelaskan pada Profil Profile of the Human Resources Division is already presented in
Pejabat Eksekutif di Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini. the Profile of Executive Officers in this Annual Report’s Company
Profile Chapter.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN REKRUTMEN RECRUITMENT POLICY AND IMPLEMENTATION
Pada tahun 2019, PT TIMAH Tbk ikut mensukseskan In 2019, PT TIMAH Tbk participated in the success of the
program Kementerian BUMN untuk melakukan Program SOE Ministry's plan to conduct a Joint SOE Recruitment
Perekrutan Bersama BUMN yang dikoordinir oleh Forum Program coordinated by the Indonesian Human Capital
Human Capital Indonesia (FHCI). Dalam kegiatan tersebut, Forum (FHCI). In these activities, PT TIMAH Tbk opened the
PT TIMAH Tbk membuka kesempatan putra-putri terbaik bangsa opportunity for the nation's best sons and daughters to serve
untuk mengabdi membangun negeri dengan bergabung dan in developing the country by joining and having a career in
berkarier di PT TIMAH Tbk ikut dalam Program Rekrutmen Reguler PT TIMAH Tbk took part in the Regular Recruitment Program and
dan Program Rekrutmen Khusus Disabilitas. Karyawan baru hasil Workforce Recruitment Program for People with Disabilities. The
dari program perekrutan bersama tersebut hampir seluruhnya new employees from the joint recruitment program are almost
dari kelompok milenial. entirely from the millennial group.
Dalam rangka pengembangan bisnis Perseroan, PT TIMAH Tbk In the context of developing the Company's business, PT TIMAH
melakukan beberapa kegiatan proyek baru. Guna kelancaran Tbk has undertaken several new project activities. To smoothen
proyek tersebut, di butuhkan tenaga kerja yang ahli dan the project, a skilled and professional workforce is needed in their
profesional dibidangnya. Tenaga kerja ahli yang tidak dapat field. As to the expert workforce that cannot be fulfilled from
dipenuhi dari internal Perseroan, maka PT TIMAH Tbk melakukan within the Company, PT TIMAH Tbk conducts pro-hire recruitment
rekrutmen pro hire untuk level jenjang jabatan setingkat AVP for the level of position of AVP and VP levels. The recruitment is

313
SUMBER DAYA MANUSIA

dan VP. Rekrutmen tersebut juga dilakukan dalam rangka untuk also carried out to fulfill strategic positions at the level of VP
pemenuhan posisi jabatan strategis setingkat VP yang memasuki entering retirement that cannot be fulfilled internally.
masa pensiun yang tidak dapat dipenuhi melalui internal.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN COMPETENCY DEVELOPMENT POLICY AND

PENGEMBANGAN KOMPETENSI IMPLEMENTATION
Kapabilitas karyawan menjadi salah satu faktor yang Employee capability is one of the factors that affect productivity
mempengaruhi produktivitas dan kinerja. PT TIMAH Tbk and performance. PT TIMAH Tbk always strives to improve
senantiasa berupaya untuk meningkatkan kompetensi employee competence by providing opportunities for every
karyawan dengan memberikan kesempatan kepada setiap employee who meets the requirements to participate in various
karyawan yang memenuhi syarat untuk mengikuti berbagai development programs organized by internal and external
program pengembangan yang diselenggarakan oleh pihak parties. HR development programs are tailored to each
internal maupun eksternal. Program pengembangan SDM employee's training need analysis which includes knowledge
disesuaikan dengan training need analysis setiap karyawan management and learning services programs.
yang mencakup program knowledge management dan
learning services.
PT TIMAH Tbk merealisasikan program pengembangan PT TIMAH Tbk has implemented an employee competency
kompetensi karyawan berdasarkan Model Kompetensi development program based on the Competency Model, and
(Competency Model) dan kesempatannya terbuka bagi the opportunity is open to every employee. Every employee
setiap karyawan. Setiap karyawan berhak mengajukan diri has the right to volunteer to become a trainee by submitting
menjadi peserta pelatihan dengan mengajukan persyaratan specific administrative requirements and obtaining approval
administrasi tertentu dan mendapatkan persetujuan from the Head of Work Unit. Submission of the type of training
dari Kepala Satuan Kerja. Pengajuan jenis pelatihan dan and development to be followed must be aligned with the task
pengembangan yang hendak diikuti harus selaras dengan requirements, competency development plans and business
kebutuhan tugas, rencana pengembangan kompetensi dan development.
pengembangan usaha.
Tahun 2019, Perseroan tengah menyusun kamus kompetensi In 2019, the Company was preparing a new competency
yang baru untuk menggantikan kamus kompetensi yang dictionary to replace the competency dictionary that was last
terakhir diperbaharui pada tahun 2009. Penyusunan kamus updated in 2009. The compilation of the new competency
kompetensi yang baru ini juga merupakan bagian dari dictionary is also part of the formation of the mining industry
terbentuknya holding industri pertambangan, sehingga holding, so that alignment with other holding members is needed.
dibutuhkan penjajaran dengan anggota holding lainnya.
TIMAH LEARNING CENTER TIMAH LEARNING CENTER

PT TIMAH Tbk memiliki komitmen yang tinggi untuk PT TIMAH Tbk is highly committed to carrying out employee
menjalankan program pengembangan karyawan. Salah satu development programs. One form of this commitment is the
bentuk komitmen tersebut adalah dengan membangun establishment of TIMAH Learning Center. TIMAH Learning Center
TIMAH Learning Center. TIMAH Learning Center merupakan is a support facility for employee development program located
fasilitas penunjang program pengembangan karyawan yang in Pemali Village in an area of 64,000 square meters. TIMAH
berlokasi di Desa Pemali dengan luas 64.000 m2, TIMAH Learning Center is a centre for technical and non-technical
Learning Center menjadi pusat pelatihan teknis dan non teknis training organized by PT TIMAH Tbk.
yang diselenggarakan oleh PT TIMAH Tbk.
Fasilitas yang ada di TIMAH Learning Center: Existing facilities at the TIMAH Learning Center:
1. 6 (enam) ruangan kelas 1. 6 (six) classrooms
2. Ruang makan dan pantry 2. Dining room and pantry
3. Perpustakaan 3. Library
4. Ruang Kantor 4. Office space
5. Ruang kantor instruktur 5. Instructor office space
6. Ruang Rapat 6. Meeting Room
7. Medical room 7. Medical room
8. Workshop 8. Workshop
9. Gedung serbaguna 9. Multipurpose building

314
10. Mushola 10. Prayer rooms

11. Mess untuk peserta pelatihan 11. Dormitories for training participants
12. Taman terbuka hijau dan Jogging track 12. Open space green park and jogging track
13. Parkir mobil dan motor 13. Parking for cars and motorbikes
Kegiatan yang dilakukan di TIMAH Learning Center tergolong At TIMAH Learning Center, there are many activities for trainees.
cukup padat. Setiap minggu terdapat 4 (empat) kelas Every week, there are 4 (four) technical training classes and 20
pelatihan teknis dan 20 (dua puluh) pelatihan non teknis yang (twenty) non-technical training held at TIMAH Learning Center.
diselenggarakan di TIMAH Learning Center.
PROGRAM ABA (ADVANCE BUSINESS ACADEMY) ABA PROGRAM (ADVANCE BUSINESS ACADEMY)
Program Pengembangan Kepemimpinan Advanced Business The Advanced Business Academy (ABA) Leadership Development
Academy (ABA) merupakan program pengembangan Program is a development program aimed at the managerial
yang ditujukan untuk level manajerial. Program ini baru level. This Program was started in August 2019 and will end in
diselenggarakan pada bulan Agustus tahun 2019 dan akan July 2020. The ABA program was attended by 32 participants
berakhir pada bulan Juli tahun 2020. Program ABA ini diikuti consisting of Vice President (VP) / Equivalent and Assistant Vice
sebanyak 32 peserta yang terdiri dari Vice President (VP)/ President (AVP) / Equivalent.
Setingkat dan Assistant Vice President (AVP)/Setingkat.
Program Pengembangan Kepemimpinan Advanced Business The Advanced Business Academy (ABA) Leadership Development
Academy (ABA) merujuk pada hasil penilaian dan pemetaan Program refers to the results of the assessment and mapping of
kompetensi perilaku (Assessment Center) yang telah dilakukan behavioural competencies (Assessment Centers). The Program
terhadap Pejabat Vice President (VP)/Setingkat Vice President has been carried out on Vice Presidents (VP) / Equivalent
(AVP)/Setingkat, sehingga program pengembangan yang and Assistant Vice Presidents (AVP) / Equivalent so that the
dilakukan dapat selaras dengan kompetensi perilaku development program that is carried out can be aligned with the
yang merupakan salah satu standar penilaian talent dari behavioural competency which is one of the talent assessment
Kementerian BUMN dan MIND ID. standards of the Ministry of SOEs and MIND ID.
Tujuan dari Program Pengembangan Kepemimpinan The objectives of the Advanced Business Academy (ABA)
Advanced Business Academy (ABA) adalah: Leadership Development Program are:
• Memberikan pengetahuan, wawasan, dan keterampilan • Provide knowledge, insights, and skills at a global level
pada tingkat global serta pemahaman kontekstual yang as well as contextual understanding related to industry
berkaitan dengan perkembangan industri, arah strategis development, the Company's strategic direction, and
Perseroan, dan tantangan bisnis yang dihadapi oleh business challenges faced by PT TIMAH Tbk.
PT TIMAH Tbk.
• Memenuhi kewajiban dalam menyiapkan talenta • Fulfil obligations in preparing company talent as part of the
Perseroan sebagai bagian dari talent pool di Kementerian talent pool at the Ministry of SOEs and/or Mining Industry
BUMN dan/atau Holding Industri Pertambangan (MIND Holding (MIND ID) and successors per Board of Directors
ID) serta suksesor per posisi Direksi. position.
• Mengembangkan kompetensi perilaku yang selaras • Developing behavioural competencies that are in line with
dengan Profil Kompetensi BUMN Global Standard, the Global and Domestic Standards Profile of SOEs and
Domestic Standard, dan Holding Industri Pertambangan Mining Industry Holding (MIND ID) as one of the talent
(MIND ID) sebagai salah satu standar penilaian talenta assessment standards of the Ministry of SOEs and MIND ID.
Kementerian BUMN dan MIND ID.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN CAREER DEVELOPMENT POLICY AND

PENGEMBANGAN KARIER IMPLEMENTATION
Perseroan memberikan peluang kepada setiap karyawan The Company provides opportunities for each employee to
untuk mengembangkan karier sesuai dengan kapasitas dan develop a career in accordance with their capacities and
kapabilitasnya. Perseroan telah menetapkan jenjang karier capabilities. The Company has established clear and definite
yang jelas dan pasti untuk setiap posisi yang ada, baik melalui career paths for each position, both through functional and
jalur fungsional maupun struktural. structural channels.

315
SUMBER DAYA MANUSIA

Dalam mempersiapkan program pengembangan karyawan, In preparing the employee development program, the Company
Perseroan memperhatikan kebutuhan pengembangan yang pays attention to the development needs felt by employees
dirasakan karyawan melalui hasil coaching dalam rangka penilaian through the results of coaching in the framework of evaluating
karya dan evaluasi kompetensi yang memunculkan kebutuhan work and evaluating competencies that give rise to training
pelatihan sesuai kondisi operasional di lapangan. Di samping needs according to operational conditions in the field. Besides,
itu, Perseroan menetapkan komposisi program pengembangan the Company determines the composition of hard competency,
hard competency, soft competency dan managerial competency soft competency and managerial competency development
sesuai dengan tingkat jabatan yang diemban. programs following the level of the position assumed.
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Secara berkala, Perseroan melakukan penilaian Evaluasi The Company periodically evaluates Competency Evaluation
Kompetensi (EK) dan Penilaian Kinerja (PK) berdasarkan sistem (EK) and Performance Evaluation (PK) based on its system, and
yang dimiliki dan hasilnya digunakan untuk menentukan the results are used to determine the scale and salary increase.
kenaikan skala dan golongan gaji. EK dan PK Karyawan dinilai Employees' EK and PK are assessed based on their competence,
berdasarkan kompetensi, perilaku, dan kinerja dalam bentuk behaviour, and performance in the form of employee performance
dokumen penilaian pelaksanaan pekerjaan (P3) karyawan. evaluation (P3) documents.
Pada tahun 2019 Perseroan melakukan pengembangan sistem In 2019 the Company developed an HR information system in
informasi SDM berupa Aplikasi HRPath, dimana di dalamnya the form of HRPath Application, which included a performance
termasuk modul performance. Dimana salah satu aspek yang module. Where one aspect that becomes the benchmark of
menjadi tolak ukur penilaian merupakan turunan/alignment assessment is the derivation/alignment of the Company's
sasaran kinerja Perseroan yang diterjemahkan menjadi sasaran performance targets which translates into individual performance
kinerja individu. Penilaian prestasi ini merupakan salah satu targets, this performance appraisal is an essential reference
referensi penting untuk menilai kebutuhan pelatihan dari masing- for assessing the training needs of each employee. Through
masing karyawan. Melalui penilaian kinerja, manajemen memiliki performance appraisal, management has a competency record
catatan kompetensi dan potensi pengembangan kompetensi and the potential for competency and career development of
dan karier dari masing-masing karyawan yang akan menjadi each employee that will be a support for improving performance
penunjang untuk peningkatan produktivitas kinerja. Penilaian productivity. Performance evaluation of EK and PK will also
kinerja EK dan PK juga akan menjadi dasar pertimbangan untuk be the basis for consideration for employee development and
program pembinaan dan pengembangan karyawan seperti yang development programs, as explained above.
telah dijelaskan di atas.
STRATEGI REMUNERASI DAN KEBIJAKAN REMUNERATION STRATEGY AND REMUNERATION

REMUNERASI POLICY
Kesejahteraan karyawan merupakan salah satu hak yang wajib Employee welfare is one of the rights that must be fulfiled by
dipenuhi oleh Perseroan, yang salah satunya dapat dipenuhi the Company, one of which can be achieved through adequate
lewat remunerasi atau kompensasi yang memadai. Pada remuneration or compensation. In principle, commensurate
prinsipnya, remunerasi yang sepadan selain meningkatkan remuneration, in addition to increasing employee engagement
keterikatan karyawan akan Perseroan, juga mendukung with the Company, also supports the pace of company
laju perkembangan Perseroan karena setiap karyawan akan development because each employee will work optimally in
bekerja secara maksimal dalam memuluskan rencana kerja smoothing the Company's work plans.
Perseroan.
Untuk memberikan remunerasi yang kompetitif, Perseroan To provide competitive remuneration, the Company has set
telah menetapkan standar penggajian berdasarkan payroll standards based on employee ranking and position levels
pemeringkatan Karyawan dan jenjang jabatan yang that are based on remuneration surveys in similar industries
disandarkan kepada remuneration survey dalam industri sejenis concerning Labour Laws and provincial Minimum Wage
dengan memperhatikan Undang-Undang Ketenagakerjaan Regulations (UMP).
dan peraturan Upah Minimum Provinsi (UMP).

316
Standardisasi sistem kompensasi dan imbal jasa yang The standardization of compensation and compensation
diterapkan oleh Perseroan bertujuan untuk meningkatkan systems implemented by the Company aims to increase
motivasi karyawan dalam meningkatkan kompetensi employee motivation in improving the competency of their
kinerjanya. Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan performance. The Company is committed to achieving a fair
kebijakan remunerasi secara adil dan setara bagi kedua gender and equal remuneration policy for both genders (male and
(karyawan laki-laki dan perempuan) tanpa perlakuan berbeda, female employees) without different treatment, at all levels of
di seluruh level jenjang jabatan. Sistem Remunerasi Perseroan the position. The Company's Remuneration System is built by
dibangun dengan mempertimbangkan tiga prinsip utama; considering three main principles; Pay for Person, Pay for Position
Pay For Person, Pay for Position dan Pay for Performance (3P). and Pay for Performance (3P).
Selain remunerasi yang terkait dengan kinerja dan In addition to remuneration related to the performance and
perkembangan industri, Perseroan memberikan tunjangan development of the industry, the Company provides other
lain kepada karyawan dalam bentuk tunjangan Hari Raya benefits to employees in the form of holiday allowances (THR),
(THR), Tunjangan Cuti, Tunjangan Kemahalan, Tunjangan Leave Allowances, Expense Allowances, Detasering / Operational
Detasering/Operasional, Tunjangan Kinerja, Jaminan Allowances, Performance Allowances, Health Insurance, Pension
kesehatan, Uang Pensiun dan Hak cuti yang ditetapkan sesuai benefits and leave benefits that are determined according to
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Perseroan telah melaksanakan program “Jaminan Hari tua” The Company has implemented the "Old Age Insurance" (JHT)
(JHT), Program Pensiun Iuran Pasti bekerja sama dengan program, the Definitive Contribution Pension Program in
lembaga yang kompeten sebagai bagian dari pemenuhan collaboration with competent institutions as part of fulfilling
kesejahteraan karyawan. Perseroan juga menyediakan layanan employee welfare. The Company also provides health services
kesehatan melalui Entitas Anak PT Rumah Sakit Bakti Timah through a subsidiary of PT Rumah Sakit Bakti Timah (PT RSBT)
(PT RSBT) dan diikutkan juga di Program BPJS Kesehatan and is also included in the Health BPJS Program following
sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
SURVEI OPINI KARYAWAN EMPLOYEE OPINION SURVEY
PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk terus memberikan PT TIMAH Tbk committed to continuously provides a welfare for
kesejahteraan kepada karyawannya. Untuk itu, setiap tahunnya its employees. Therefore, the Company implements the employee
Perseroan melaksanakan survei opini karyawan. Perseroan opinion survey annually. The Company expects that the employee
berharap karyawan merasa bangga bekerja di Perseroan, feels proud working in the Company, as well as want to provide
serta ingin memberikan lebih dari apa yang diharapkan more than expected and will continue to commit to the Company.
dan akan terus berkomitmen pada Perseroan. Survei Opini Employee opinion survey in 2019 was carried out in all PT TIMAH
Karyawan Tahun 2019 dilaksanakan di seluruh wilayah kerja Tbk work area which were attended by 1,319 employees. Survey
PT TIMAH Tbk yang diikuti 1.319 karyawan. Pengukuran Survei measurement is using Dimention Framework, as follows:
menggunakan Framework Dimensi yaitu:

317
SUMBER DAYA MANUSIA

Financial
Engagement performance
• Clear and promising direction
• Confidence in leaders Komitmen, Upaya luar
• Quality focus biasa
• Respect and recognition Commitment, Great Customer
• Development opportunities effort Satisfaction
• Pay & benefits
Employee
Business results
Drivers Effectiveness
Enablement
Attraction &
• Performance Management
Peran yang optimal, talent retention
• Authority & Empowerment lingkungan yang
• Resources mendukung
• Collaboration Optimal roles, supportive
• Work, Structure and Process environment Employee
performance
Pengukuran Survei juga memilahkan aspek usia, masa kerja, Surveys measurement also separating the age, years of service,
jabatan, unit kerja, lokasi kerja dan tingkat pendidikan. Hasil positions, works unit, works location, and educational level. The
Survei Opini Karyawan Tahun 2019 menunjukkan tingkat result of 2019 Employee Opinions Survey showed commitment
komitmen yang hampir sama dengan tahun 2018 yaitu pada rate which almost the same as in 2018, on score 84%. Most
nilai 84%. Dimana Sebagian besar karyawan menunjukkan of the employees showed a high rate of effectivity, both from
tingkat efektivitas yang tinggi, baik dari sisi komitmen commitments to the Company and assessment of the support
terhadap Perseroan maupun penilaian terhadap dukungan provided by the Company. The result of this survey can be used
yang diberikan Perseroan. Hasil survei ini dapat dijadikan as a reference for the Company to increase the employee’s
acuan bagi Perseroan untuk meningkatkan komitmen commitment continuously.
karyawan secara berkesinambungan.
PROGRAM PENSIUN RETIREMENT PROGRAM
Program pensiun yang dimiliki oleh PT TIMAH Tbk adalah PT TIMAH Tbk has the following Retirement Program:
sebagai berikut:
PROGRAM PESANGON/JAMINAN HARI TUA Severance Pay Program/Pension Plan

Perseroan mengikutsertakan karyawan tetap dalam Program The company includes permanent employees in the Old Age
Jaminan Hari Tua pada Perusahaan Asuransi Jiwa sesuai Insurance Program in Life Insurance Companies in accordance
Pernyataan Kembali Perjanjian Kerja sama antara Asuransi with the Statement of Collaboration Agreement between
JIWASRAYA dengan Asuransi Jiwa Tugu Mandiri (Konsorsium) JIWASRAYA Insurance and Tugu Mandiri Life Insurance
No. 020/TBK/SP‐0000/2012‐B1, 048.SJ.U.0312 dan P0051/ (Consortium) No. 020/TBK/SP-0000/2012-B1, 048.SJ.U.0312 and
AJTM/DIR/0312 tanggal 30 Maret 2012 tentang Pengelolaan P0051/AJTM/DIR/0312 dated March 30, 2012 concerning the
Program Jaminan Hari Tua Karyawan PT TIMAH Tbk. Management of the Employee Retirement Insurance Program of
PT TIMAH Tbk.
PROGRAM PURNABAKTI PURNABAKTI PROGRAM

Perseroan memberikan imbalan pascakerja sesuai SK Direksi The Company provides post-employment benefits according to
No. 1579/Tbk/SK‐0000/2010‐B1 berupa Uang PurnaBakti. Directors Decree No. 1579/Tbk/SK-0000/2010-B1 in the form of
Uang PurnaBakti adalah penghargaan yang diberikan oleh PurnaBakti Money. PurnaBakti Money is an award given by the
Perseroan dalam bentuk uang kepada karyawan yang telah Company in the way of money to employees who have entered
memasuki usia 56 tahun, meninggal dunia, pensiun karena the age of 56 years, died, retired due to illness, quit respectfully at

318
sakit, berhenti dengan hormat pada usia 46 tahun dan masa the age of 46 years and a minimum term of 16 years and stopped
kerja minimal 16 tahun serta berhenti karena hilang setelah due to disappear after a verdict from the Local District Court.
ada putusan dari Pengadilan Negeri setempat.
• Besarnya Uang PurnaBakti : Maksimum sebesar 3 bulan • Total of PurnaBakti money: Maximum of 3 months of Last
Gaji Terakhir [Gaji Pokok + Tunjangan Jabatan + Tunjangan Salary [Main Salary + Position Allowance + Transition
Peralihan]. Allowance].
• Uang PurnaBakti dikenakan Pajak Penghasilan PPh 21 • PurnaBakti money is subject to Income Tax (PPh) 21, which is
yang menjadi tanggungan Perseroan. the responsibility of the Company.
PROGRAM KESEHATAN PASCAKERJA POST WORK HEALTH PROGRAM

Jaminan pelayanan kesehatan untuk karyawan yang sudah Health service guarantees for retired employees and their wives/
pensiun beserta istri/suami ditetapkan berdasarkan SK husbands are determined based on Directors Decree No. 873 / Tbk
Direksi No. 873/Tbk/SK‐0000/2015‐S8.16.7 tentang Penetapan / SK-0000/2015-S8.16.7 concerning Re-Determination of Health
Kembali Pelayanan Kesehatan Bagi Pensiunan PT TIMAH Tbk. Services for Retirees of PT TIMAH Tbk.
• Pensiunan adalah karyawan yang sudah berhenti bekerja • Pensioners are employees who have stopped working, and
dan pasangannya (suami/istri) yang berhak mendapat their partners (husband/wife) are entitled to health insurance
jaminan dan pelayanan kesehatan. and services.
• Kepesertaan Pensiunan yang ditanggung Perseroan • Membership of the Pensioners that the Company has borne
adalah pensiunan beserta pasangannya dengan cara are retirees and their spouses by the way the Company pays
Perseroan membayar iuran ke BPJS Kesehatan sesuai hak contributions to BPJS Health in accordance with the right of
kelas rawat inap pensiunan. retirement inpatient classes.
• Hak Kelas Perawatan: • Nursing Class Rights:
Kelas 1 • Pensiunan Direksi dan Pensiunan pada kelompok fasilitas I, II dan III
Class 1 • Pensiunan pada golongan 21 ke atas (mantan Kepala Divisi dan setingkat)
• Pensiunan pada golongan 15 sampai dengan 20 (mantan Kepala Dinas dan setingkatnya)
• Retired Directors and Retirees in group facilities I, II, and III

• The retiree in groups 21 and above (former Head of Division and equivalent)
• The retiree in group 15 to 20 (former Head of Service and equivalent)
Kelas 2 • Pensiunan pada kelompok fasilitas IV dan V
Class 2 • Pensiunan pada Golongan 1 sampai dengan 14
• Retirees in group IV and V facilities

• The retiree in Group 1 to 14
• Apabila atas kemauan sendiri dirawat di ruang/kelas yang • If on their own will be treated in a higher class/room that is
lebih tinggi yang bukan haknya, kelebihannya menjadi not their right, the excess will be borne by the Pensioner and
beban Pensiunan dan dibayar langsung oleh Pensiunan paid directly by the Pensioner (no replacement/restitution).
(tidak ada penggantian/restitusi).
• Pasien Meninggal Dunia, transportasi pemulangan • Patients Died, transportation of repatriation to the Funeral
jenazah ke Rumah Duka atau daerah asal ditanggung Home or area of origin
borne by the Company with a
Perseroan dengan sistem restitusi. Perseroan juga restitution system. The Company also charges the costs of
menanggung biaya pembersihan jenazah dan peti cleaning up the remains and casket.
jenazah.
• Pembayaran premi BPJS akan ditanggung seumur hidup. • BPJS premium payments will be incurred for life.
• Untuk karyawan yang masih aktif, diasumsikan pada • For active employees, it is assumed that at the time of
saat pensiun manfaat kesehatan hanya untuk 2 orang retirement health benefits are only for two people (employees
(karyawan + pasangan) dengan asumsi kelas rawat inap + spouse) considering the inpatient class follows the current
mengikuti kelas rawat inap saat ini. inpatient class.
Perseroan mempunyai Perjanjian Kerja sama The Company has a Collaborative Agreement between
PT TIMAH Tbk dengan PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri PT TIMAH Tbk and PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri, Addendum
Addendum No. 0108/Add-0000/19-S11.4 tentang Perubahan No. 0108/Add-0000/19-S11.4 concerning Amendments and
dan Pernyataan kembali Perjanjian Kerja sama No. 176/ Restatement of the Cooperation Agreement No.176/Tbk/SP-

319
SUMBER DAYA MANUSIA

Tbk/SP‐0000/18‐S11.4 tentang Penutupan Asuransi Jiwa 0000/18-S11.4 concerning Closing of Life Insurance for Post-
Pengelolaan Kesehatan Pascakerja Bagi Karyawan. Employment Health Management for Employees.
Skema Manfaat Pensiun

Pension Benefits Scheme
UU
PESANGON/
NO.
KENAIKAN JHT
STATUS BERHENTI TABUNGAN 13 THN PURNA BPJS
GOL. JIWASRAYA BPJS
STATUS OF PROG. JIWASRAYA 2O03 PEMULANGAN BAKTI KESEHATAN
PENGABDIAN SEVERANCE TK
LEAVING THE MG 1 JIWASRAYA LAW REPATRIATION PURNA BPJS
GRADE OF PAY/ BPJS TK
COMPANY SAVINGS NO 13 BAKTI KESEHATAN
SERVICE JIWASRAYA
YEAR
JHT
2003
Pensiun Alami √ √ √ √ √ √ √ √
Natural Pension
Pensiun Non Jht √ √ √ √

Non-Jht Pension
Pensiun Dipercepat √ √ √ √ √ √ √
Early Pension
Pensiun Uzur √ √ √ √ √ √ √
Old Age Pension
Berhenti Atas √ √ √ √ √
Permintaan Sendiri
Resigned At Own
Request
Berhenti Tidak √ √ √ √ √
Dengan Hormat
Disrespectful
Resignation
Meninggal Dunia √ √ √ √ √ √ √ √
Passed Away
Diberhentikan √ √ √ √ √
Dengan Hormat
Honorable Discharge
• Fasilitas kesehatan diberikan sesuai dengan Ketentuan Perseroan

• Program MG 1 hanya untuk karyawan pengangkatan sebelum tanggal 01 Januari 1996
• Karyawan Non JHT tidak ikut dalam program JHT Jiwasraya
• Health facilities are provided in accordance with the Company's Provisions
• MG 1 program is only for employees that were appointed before January 1, 1996
• Non JHT employees do not participate in JHT Jiwasraya program
PROGRAM TABUNGAN KARYAWAN EMPLOYEE SAVINGS PROGRAM
Perseroan mengikutsertakan karyawan tetap dalam program The Company includes permanent employees in the employee
Tabungan karyawan pada Perusahaan Asuransi Jiwa sesuai savings program at the Life Insurance Company following the
dengan Addendum kedua No. 0032/Tbk/ADD-0000/19-S11.4 second Addendum No. 0032/Tbk/ADD-0000/19-S11.4 and No.
dan No. 134.SJ.O.0719 terhadap Pernyataan Kembali Perjanjian 134.SJ.O.0719 to the Statement of Collaboration Agreement
kerja sama antara PT TIMAH Tbk dengan PT Asuransi Jiwasraya between PT TIMAH Tbk and PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
(Persero) tentang pengelolaan Program Pendanaan jaminan regarding the management of PT TIMAH Tbk Employee Old Age
hari Tua Karyawan PT TIMAH Tbk. Insurance Funding Program.
BPJS KETENAGAKERJAAN BPJS OF EMPLOYMENT
Perseroan mengikutsertakan seluruh karyawan dalam The Company includes all employees in the BPJS Employment
Program BPJS Ketenagakerjaan sesuai dengan Peraturan Program in accordance with Government Regulation of
Pemerintah Republik Indonesia No. 46 Tahun 2015 tentang the Republic of Indonesia No. 46 of 2015 concerning the
Penyelenggaraan Program Jaminan Hari Tua dan Program Implementation of the Pension Program and the Pension
Jaminan Pensiun sesuai dengan Peraturan Pemerintah Insurance Program under Government Regulation No. 45 of
No. 45 Tahun 2015 tentang Peraturan Pemerintah (PP) tentang 2015 concerning Government Regulation (PP) concerning the
Penyelenggaraan Program Jaminan Pensiun. Implementation of the Pension Insurance Program.

320
PROGRAM MANDIRI GUNA I MANDIRI GUNA PROGRAM I
Program Mandiri Guna I (MG 1) dikelola oleh PT Asuransi Jiwa PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri manages the Mandiri Guna I
Tugu Mandiri untuk karyawan yang diangkat sebelum 1 Januari Program (MG 1) for employees appointed before January 1, 1996.
1996. Manfaat program MG 1 berupa Uang Pertanggungan The benefits of the MG 1 program are in the form of Beneficial
dalam USD yang besarannya sesuai dengan tabel kepesertaan Money in USD, the amount of which is in accordance with the
program MG 1 Kewajiban Perseroan dalam USD, namun hasil MG 1 program membership table. The Company Obligations is in
perhitungan sudah di konversi menjadi Rp. USD, but the results of calculations are already converted to Rp.
PROGRAM IZIN TIDAK MASUK KERJA (ITMK) PERMIT NOT TO ENTER THE WORK PROGRAM
(ITMK)
Karyawan diberikan ijin tidak masuk kerja selama 6 (enam) The Company permits employees not to come to work for 6 (six)
bulan sebelum memasuki usia pensiun dengan mendapat months before entering retirement age with full salary. Non-JHT
upah penuh. Bagi karyawan Non JHT, tidak mendapat manfaat employees do not benefit from ITMK and continue to work as
ITMK dan tetap bekerja seperti biasa sampai memasuki usia usual until they reach 56 years of retirement.
pensiun 56 tahun.
PROGRAM BIAYA PEMULANGAN PROGRAM FOR RETURNING FEES
Perseroan memberikan biaya pemulangan sesuai SK Direksi The Company provides repatriation fees according to Directors'
No. 732/Tbk/SK‐0000/2010‐S8 tentang Tunjangan Biaya Decree No. 732/Tbk/SK-0000/2010-S8 concerning Repatriation
Pemulangan meliputi Biaya Transportasi dan Biaya Barang Fee Allowances include Transport Costs, and Moving Goods Cost.
Pindahan.
Besaran tunjangan biaya pemulangan kepada karyawan yang The cost of returning expenses to employees who retire, resign,
pensiun, mengundurkan diri, meninggal dunia, atau karena die, or because the Company terminates them is in accordance
diberhentikan oleh Perseroan sesuai dengan eselon terakhir with the last echelon of the employee concerned. The amount of
karyawan yang bersangkutan. Besar pembayaran adalah payment is as follows:
sebagai berikut:
BIAYA PEMULANGAN (SK: 732/TBK/SK-0000/2010-S8)
COST OF RETURN (SK: 732/TBK/SK-0000/2010-S8)
JUMLAH UANG
ESELON JENJANG JABATAN
AMOUNT OF MONEY
ECHELON POSITION LEVEL
(Rp)
1 Senior Vice President 18.000.000,00
2 Vice President 18.000.000,00
3 Assistant Vice President 16.000.000,00
4 Manager 14.000.000,00
5 Assistant Manager 12.000.000,00
6 Assistant 10.000.000,00
NE Officer 8000.000,00
Masa Kerja KETERANGAN

Years of service Description
<1 tahun 25% dari Tunjangan Jabatan Biaya Pemulangan

<1 year 25% of Position Allowances Cost of Return
1 tahun s.d < 3 tahun 30% dari Tunjangan Jabatan Biaya Pemulangan
1 year to <3 years 30% of Position Allowances Cost of Return

321
Masa Kerja KETERANGAN

Years of service Description
3 tahun s.d < 5 tahun 50% dari Tunjangan Jabatan Biaya Pemulangan
3 years to <5 years 50% of Position Allowances Cost of Return
5 tahun keatas 100% dari Tunjangan Jabatan Biaya Pemulangan

5 years and above 100% of Position Allowance Cost of Return
INTERNALISASI BUDAYA PERUSAHAAN INTERNALIZATION OF COMPANY'S CULTURE
Di penghujung tahun 2019, Perseroan menetapkan Nilai-Nilai At the end of 2019, the Company establishes Corporate
Perusahaan (Corporate Value) sebagai Budaya Perusahaan Values
as the new Corporate Culture, namely: Professional,
yang baru, yakni: Profesional, Visioner, Integritas, Sinergi yang Visionary, Integrity, Synergy, abbreviated PRO-VISI. This cultural
disingkat PRO-VISI. Transformasi budaya ini untuk mendukung transformation is to support the vision to become a world-
visi menjadi Perusahaan kelas dunia serta bersiap menghadapi class company and prepare for business challenges going
tantangan bisnis ke depan dengan mengacu pada nilai- forward by referring to the critical values and
behaviour of the
nilai dan perilaku kritikal holding industri pertambangan Indonesian mining industry holding (MIND ID). Besides, through
Indonesia (MIND ID). Selain itu, melalui budaya yang kuat dan a sustainable and robust culture, the Company will be able to
berkesinambungan, Perseroan akan dapat meningkatkan increase productivity and the results of its work.
produktivitas dan hasil karyanya.
Proses internalisasi budaya Perusahaan akan diintegrasikan The process of internalizing the Company’s culture will be
sistem SDM sebagai bagian dari intervensi formal untuk integrated into the HR system as part of formal interventions
mendorong akselerasi implementasi nilai-nilai dan perilaku to encourage the acceleration of the implementation of
utama PT TIMAH Tbk serta keselarasannya dengan nilai-nilai PT TIMAH Tbk core values and behaviours and their alignment
dan perilaku utama MIND ID. Strategi pendekatannya adalah with the core values a
nd ethics of MIND ID. The approach strategy
dengan memperkuat leadership behaviors tentang bagaimana is to strengthen leadership behaviours about how each Leader in
setiap Pemimpin di Perseroan dapat menjadi role model, sistem the Company can become a role model, a system of how each
tentang bagaimana setiap sistem (terutama SDM) diselaraskan system (especially HR) is harmonized to support internalization
guna mendukung internalisasi dan simbol tentang strategi and symbols of communication strategies by utilizing various
komunikasi dengan memanfaatkan berbagai media. media.
RENCANA KE DEPAN FUTURE PLAN
Proses transformasi manajemen saat ini banyak dilakukan The process of management transformation is currently being
Perseroan, pada dasarnya bertujuan untuk meningkatkan carried out by the Company, basically aimed at improving the
kinerja Perseroan dengan cara mengembangkan hard skill Company’s performance by developing hard skills and soft skills
dan soft skill secara bersamaan dengan lebih menekankan simultaneously by emphasizing more on the HR and cultural
pada pendekatan SDM dan budaya untuk menumbuhkan approach to foster professional, visionary, integrity, and synergy
profesional, visioner, integritas, dan sinergi yang disingkat abbreviated as PRO-VISI as part of the Mining Industry Holding
PRO-VISI sebagai bagian dari Holding Industri Pertambangan (MIND ID).
(MIND ID).
Tuntutan industri komoditas pertambangan yang The demands of the mining commodity industry that require
mengharuskan memperhatikan pemberdayaan masyarakat, attention to community empowerment, prosperity, and a
kesejahteraan, dan masa depan yang cerah maka bright future, the Company creates prospective future leaders
Perseroan menciptakan calon-calon pemimpin masa depan through HR development programs such as the Advanced
melalui program pengembangan SDM seperti Advanced Business Academy (ABA) Building an integrated system of Tin
Business Academy (ABA) Membangun sistem terintegrasi Human Resource management by developing and applying
pengelolaan Sumber Daya Manusia PT TIMAH Tbk dengan applications HRPATH as a System Transformation HR Efficiency
mengembangkan dan mengaplikasikan aplikasi HRPATH and Operational Excellence. Development and application of
sebagai System Transformation HR Efficiency and Operational individual performance appraisal (Tins Employee Performance
Excellence. Pengembangan dan penerapan penilaian kinerja Appraisal) as one of measuring the optimal contribution in
individu (Tins Employee Performance Aprraisal) sebagai salah achieving Company targets.
satu mengukur kontribusi optimal dalam mencapai target
Perseroan.
322
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Aktivitas Teknologi Informasi tahun 2019 difokuskan pada pengembangan sistem dengan
membangun aplikasi-aplikasi untuk mendukung dan mengefisienkan proses bisnis Perseroan
serta pada bidang pelayanan dan infrastruktur lebih untuk peningkatan kualitas layanan dan
sistem keamanan.
The activity of Information Technology in 2019 focused on developing the system by building applications to support and
efficient the Company’s business processes as well as on the services and infrastructure to more improve the quality of services
and the security system.
DIVISI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY DIVISION
Dengan semakin meningkatnya saling ketergantungan With increasing interdependence in the value chain, the role of
dalam rantai nilai, maka peran Teknologi Informasi sebagai Information Technology as an enabler to make critical business
enabler untuk mengefektifkan dan mengefisienkan proses processes effective and efficient becomes increasingly significant.
bisnis utama menjadi semakin signifikan. Digitalisasi proses Digitizing business processes helps production units to record
bisnis membantu unit produksi untuk merekam kinerja production performance in a more systematic, accountable
produksi secara lebih sistematis, akuntabel dan memudahkan manner, and facilitates communication of information with
komunikasi informasi dengan unit kerja terkait atau unit related work units or other supporting units to align with the
pendukung lainnya sehingga selaras dengan sasaran strategis Company’s strategic goals.
Perseroan.
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
Untuk dapat beradaptasi dengan pesatnya kemajuan teknologi To be able to adapt to the rapid advances in technology in the
di bidang TI namun dengan tetap menjaga agar tata kelola IT field but while maintaining that IT governance can run well,
TI bisa berjalan dengan baik, sejalan dengan mengadopsi in line with adopting the mandate of PERMEN No. PER-02/MBU
amanah PERMEN No. PER-02/MBU/02/2018 tentang Prinsip /02/2018 concerning Information Technology Governance
Tata Kelola Teknologi Informasi Kementerian BUMN serta Principles of the Ministry of SOEs and PERMEN No. PER-03/
PERMEN No. PER-03/MBU/02/2018 tentang perubahan atas MBU/02/2018 concerning amendments to SOE Ministerial
Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/2013 tentang Regulation No. PER-02/MBU/2013 concerning Guidelines for
Panduan Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi the Preparation of SOEs Information Technology Management,
BUMN, maka pada tahun 2019 dilakukan reviu dan ditetapkan then in 2019 a review was conducted. PT TIMAH Tbk. Information
kembali Pedoman Kebijakan Pengelolaan Teknologi Informasi Technology Management Policy Guide was re-stipulated in
PT TIMAH Tbk yang dituangkan dalam Peraturan Perseroan Company Regulation No.0009/Tbk/PER-000/19-S11 .1 which
No.0009/Tbk/PER-000/19-S11.1 yang mencakup kebijakan includes strategic and operational IT policies. Based on the
strategis dan operasional TI, berdasarkan Pedoman kebijakan Policy, as mentioned earlier, the Guidelines are also applied to
tersebut selanjutnya diturunkan juga ke dalam Standard the Information Technology Division’s Standard Operational
Operational Procedure (SOP) Divisi Teknologi Informasi No. Procedure (SOP) the new No.SOP/DTI/2019.
SOP/DTI/2019 yang baru.

323
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TEC H N O LO GY
1. Lingkup Kebijakan Strategis 1. Strategic Policy Scope
Pengelolaan
Sumber Daya IT
IT Resources
Management
Kerangka kerja
proses dan Pengelolaan
organisasi IT Investasi IT
Process & IT IT Investment
Organization Management
Framework
Perencanaan
IT
IT Planning
Penetapan
peran IT Pengelolaan
perusahaan Risiko IT
Determination IT Risk Management
the role of IT Penanganan
Kebutuhan dan
Pengelolaan Identifikasi Solusi
Proyek RISK Solution
Identification &
Project
Management Needs Handling
2. Lingkup Kebijakan Operasional 2. Operational Policy Scope
Pengelolaan
Pengelolaan Compliance
Mutu External Regulation
Quality Compliance
Management Management
Pengelolaan External
Layanan Pihak Regulation
Pengelolaan
Ketiga Operasional
Third Party Service Operational
Management Management
Pengelolaan
Keamanan IT
IT Security
Management
Pengelolaan Transfer
Layanan IT Knowledge
IT Service
Management Monitor &
Monitor & Evaluasi
Evaulasi Kinerja Pengendalian
IT Internal
IT Monitoring &
Monitor & Internal
Performance
Control Evaluation
Evaluation
REALISASI PROGRAM KERJA DIVISI TI REALIZATION OF WORK PROGRAMS IN IT

TAHUN 2019 DIVISION IN 2019
Tahun 2019, Divisi TI telah merealisasikan sejumlah program In 2019, the IT Division realized many work programs that are
kerja yang disesuaikan dengan kebutuhan dan rencana tailored to the needs and plans of the Company’s IT development,
pengembangan TI Perseroan, antara lain: including:
1. Bidang Pengembangan Sistem dan Tata Kelola 1. System Development and Governance
Aktivitas Bidang Pengembangan Sistem dan Tata Kelola Activities in the System Development and Governance area
difokuskan untuk membangun beberapa aplikasi-aplikasi are focused on building several applications to streamline
guna mengefisienkan proses bisnis. business processes.
a. Sistem Informasi Produksi (SIPRO) a. Production Information System (SIPRO)
Merupakan aplikasi pencatatan digital produksi bijih It is a digital recording application for tin ore production
timah dari lokasi kerja secara realtime. from work sites in realtime.

324
b. Elektronic Performance Management System (E-PMS) b. Electronic Performance Management System (E-PMS)
Merupakan aplikasi untuk memonitor kinerja dari E-PMS is an application to monitor the performance of
setiap divisi dan unit kerja di lingkungan Perseroan each division and work unit within the Company and its
dan Entitas Anak. Subsidiaries.
c. Timah Risk Information Management System (TRIMS) c. Tin Risk Information Management System (TRIMS)
Merupakan aplikasi untuk mengelola risiko dari TRIMS is an application to manage the risks of each
setiap divisi dan unit kerja di lingkungan Perseroan division and work unit within the Company and its
dan Entitas Anak. Subsidiaries.
d. Enterprise Resource Planning (ERP Next) PT Timah Industri d. PT Timah Industri’s Enterprise Resource Planning (ERP Next)
Merupakan sistem digitalisasi untuk proses bisnis ERP Next Is a digitalization system for the main business
utama di PT Timah Industri. processes at PT Timah Industri.
e. Ground Motion Monitoring System (GMMS) e. Ground Motion Monitoring System (GMMS)
Merupakan sebuah sistem untuk memonitoring status GMMS is a system for monitoring the status of mining
pergerakan lereng tambang yang berpotensi longsor. slopes with a potential for landslides.
f. Private Cloud f. Private Cloud
Merupakan layanan media penyimpanan data cloud It is a cloud service to storage media data that is more
yang secara private lebih aman dan berada didalam secure privately and in a controlled system.
sistem terkendali.
g. SAP Smelter Sewa g. SAP Smelter Rental
Rekonfigurasi SAP untuk mengakomodir kebijakan SAP reconfiguration to accommodate the policy of the
Perseroan yang menyewa smelter untuk proses Company that hires smelters for the tin ore smelting
peleburan bijih timah. process.
h. Visitor Management System h. Visitor Management System
Merupakan sebuah sistem untuk melakukan VMS is a system for managing reception and monitoring
manajemen penerimaan dan pemantauan terhadap of guests or visitors in the Company.
tamu atau pengunjung di Perseroan.
i. Improvement TAP Pra-PR i. TAP Pre-PR Improvement
Merupakan pengembangan lanjutan untuk It is a continued development for the administration of
administrasi Purchase Requirement (PR). Purchase Requirement (PR).
j. Room Booking System (Reserva) j. Room Booking System (Reserva)
Merupakan aplikasi untuk pemesanan ruang rapat It is an application for booking private meeting rooms in
internal di lingkungan Perseroan. the corporate environment.
k. Digital Signage k. Digital Signage
Merupakan media display elektronik yang dinamis It is a dynamic and interactive electronic display media.
dan interaktif.

325
TEKNOLOGI INFORMASI
2. Bidang Pelayanan dan Infrastruktur 2. Services and Infrastructure

Aktivitas pengembangan pada Bidang Pelayanan dan Development activities in the Field of Services and
Infrastruktur Teknologi informasi tahun 2019 difokuskan Infrastructure Information technology in 2019 is focused
kepada sistem monitoring dan kapasitas data center, on monitoring systems and data centre capacity, network
konektivitas jaringan, peningkatan kualitas layanan, serta connectivity, improving service quality, and strengthening
penguatan sistem keamanan. security systems.
a. Peningkatan efektivitas dan efisiensi kerja TI a. Increasing the effectiveness and efficiency of IT work
i. Implementasi SCADA untuk Infrastruktur Data i. Implementation of SCADA for Pangkalpinang Data
Center Pangkalpinang. Center Infrastructure.
b. Meningkatkan Pelayanan TI b. Improve IT Services
i. Pembuatan Katalog Layanan TI. i. Making IT Service Catalog.
ii. Penambahan kapasitas storage Data Center. ii. Increased Data Center storage capacity.
iii. Penggantian, peremajaan dan penambahan iii. Replacement, rejuvenation and addition of end-
perangkat IT end user. user IT devices.
iv. Peningkatan bandwidth jaringan rata-rata iv. An average network bandwidth increase of 20%.
sebesar 20%.
v. Implementasi Transparent Proxy di seluruh site. v. Implement Transparent Proxies throughout the site.
vi. Upgrade perangkat Core Switch dan Server Farm vi. Upgraded Core Switch and Farm Data Center Server
Data Center. devices.
c. Peningkatan waktu uptime dan kualitas jaringan dan c. Increased uptime and quality of network and
infrastruktur infrastructure
i. Penambahan gateway internet dedicated untuk i. Additional dedicated internet gateways for the
site Kundur, Sungailiat, Muntok dan Pusdiklat Kundur, Sungailiat, Muntok and Pusdiklat (Pemali)
(Pemali). sites.
ii. Penambahan jaringan baru berupa Leased Line ii. The addition of a new network in the form of Leased
untuk site Tanjung Gunung. Line for Tanjung Gunung site.
d. Peningkatan Keamanan Sistem Data Center d. Enhanced Data Center System Security
i. Melakukan Security Risk Assessment berupa i. Conduct a Security Risk Assessment in the form of a
Penetration Test untuk seluruh sistem dan aplikasi. Penetration Test for the entire system and application.

326
KEAMANAN SIBER CYBER SECURITY
Pada Tahun 2019, jumlah serangan siber yang terdeteksi masuk In 2019, the number of cyber attacks detected entering
ke sistem data center PT TIMAH Tbk meningkat dibandingkan PT TIMAH Tbk data centre system increased compared to 2018
pada tahun 2018 dengan persentase peningkatan yang sangat with a very significant increase in percentage so that the total
signifikan sehingga totalnya mencapai 1.607 % atau sekitar 16 reached 1,607% or around 16 (sixteen) times more.
(enam belas) kali lebih banyak.
Tabel Intrusions By Severity in Security System

Intrusions Table by Severity in Security System
Intrusions Severity 2019 2018 Persentase
Critical 4.073 1.574 Naik/Increased 259 %
High 71.583 1.827 Naik/Increased 3,918 %
Medium 7.005 1.609 Naik/Increased 435 %
Low - 133 -
Jumlah 82.661 5.143 Naik/Increased 1,607 %

Total
Kenaikan dari jumlah serangan ini salah satunya disebabkan The increase in the number of attacks is one of them caused by
oleh meningkatnya jumlah layanan aplikasi yang terhubung the increasing number of application services that are connected
ke internet dan lonjakan serangan siber secara global yang to the internet and the surge in cyber attacks globally that
mengiringi era digitalisasi. accompanied the era of digitalization.
Untuk mengantisipasi banyaknya serangan tersebut, maka To anticipate the many attacks, the Data Center Security System
telah dilakukan upgrade Data Center Security System dengan has been upgraded by adding a Web Application Firewall (WAF)
menambahkan perangkat Web Application Firewall (WAF) dan and Anti Distributed Denial of Service (Anti DDoS) devices.
Anti Distributed Denial of Service (Anti DDoS).
PERTUMBUHAN SERANGAN SIBER

the growth of CYBER ATTACKS
4.073
71.583
1.574
1,8
1,6
7.005
133
2018 2019
Low Medium High Critical

327
TEKNOLOGI INFORMASI

LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT

Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance
Untuk meyakinkan upaya pengembangan GCG yang berkesinambungan, PT TIMAH Tbk
menyusun kerangka kerja pengembangan tata kelola perusahaan yang baik. Kerangka kerja
pengembangan ini dibentuk dan dipengaruhi oleh struktur dan kebijakan yang dirancang
mengikuti strategi dan operasi yang digunakan PT TIMAH Tbk untuk mendapatkan proses
bisnis yang meningkatkan nilai, berkeadilan dan berkesinambungan bagi seluruh pemangku
kepentingan Perseroan.
To ensure sustainable GCG development efforts, PT TIMAH Tbk developed a framework for
promoting good corporate governance. This development framework is formed and influenced by
structures and policies designed to follow the strategies and operations used by PT TIMAH Tbk to
obtain business processes that enhance value, be fair and sustainable for all stakeholders of the
Company.

330
TATA KELOLA PERUSAHAAN
PENCAPAIAN DALAM PENERAPAN TATA KELOLA

PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION ACHIEVEMENT
Sebagai Perseroan Publik yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia As a Public Company listed on the Indonesia Stock Exchange
(BEI), penerapan Tata Kelola Perseroan yang Baik (Good (IDX), the implementation of Good Corporate Governance is an
Corporate Governance) adalah salah satu indikator penting important indicator for Shareholders to assess the Company’s
bagi Pemegang Saham untuk menilai kinerja Perseroan dan performance and to believe that The Company has been well-
meyakini bahwa Perseroan telah dikelola dengan baik dan managed and appropriately and believed to be able to protect
tepat serta diyakini mampu untuk melindungi kepentingan the interests of the Shareholders.
para Pemegang Saham.
PT TIMAH Tbk berkomitmen secara penuh untuk menjadikan PT TIMAH Tbk is fully committed to making GCG the basis for
GCG sebagai dasar dalam setiap pengambilan keputusan every decision making in the Company. PT TIMAH Tbk applies
di Perseroan. PT TIMAH Tbk menerapkan prinsip-prinsip the principles of governance in every business activity that is
tata kelola dalam setiap kegiatan bisnis yang dijalankan carried out in order to produce Good Corporate Governance as
guna menghasilkan tata kelola Perseroan yang baik karena this greatly affects the continuity of the Company’s long-term
hal ini sangat mempengaruhi kelangsungan usaha jangka efforts. PT TIMAH Tbk also believes that the implementation of
panjang perusahaan. PT TIMAH Tbk juga meyakini bahwa GCG can improve the efficiency, effectiveness and sustainability
penerapan GCG dapat meningkatkan efisiensi, efektivitas dan of the Company and will contribute and add sustainable value to
kesinambungan Perseroan dan akan memberikan kontribusi Shareholders, Employees and other various Stakeholders both for
dan nilai tambah yang berkelanjutan bagi Pemegang Saham, short and long term.
Pegawai dan Stakeholders lainnya baik dalam jangka pendek
maupun jangka panjang.
Sebagai bentuk pelaksanaan tanggung jawab Perseroan dalam As a form of corporate responsibility in ensuring the
memastikan implementasi GCG di lingkungan Perseroan dan implementation of GCG in the corporate environment and
berdasarkan Instruksi Direksi No. 047/TBK/INST-0000/2013-B1 based on the Board of Direktor Instruction No. 047/TBK/
tentang Penyusunan Laporan Implementasi Sistem Tata Kelola INST-0000/2013-B1 on The Preparation of a Report on The
Perseroan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), maka Implementation of Good Corporate Governance (GCG) system,
dimulai sejak tahun 2015 telah dilakukan sosialisasi GCG starting from 2015, the socialization of GCG routinely and
secara rutin dan berkelanjutan kepada seluruh karyawan di continuously to all employees in the Company. The socialization
lingkungan Perusahaan. Kegiatan sosialisasi GCG ini bekerja of GCG activities in cooperation with training P2SDM which was

331
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENCAPAIAN DALAM PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

C ORPORATE GOVERNANC E IMPL EMENTATION AC H I E V E M E N T
sama dengan Diklat P2SDM yang dilaksanakan pada saat held at the time of P2SDM held training classes to the employees,
P2SDM mengadakan kelas pelatihan kepada karyawan, maka then the socialization of GCG will be included as one of the
sosialisasi GCG akan dimasukkan sebagai salah satu agenda agenda for the participants.
bagi peserta.
CAPAIAN PENILAIAN PENERAPAN GCG

ACHIEVEMENT ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION
20 Comply dan 5
Nilai : 90,02 Nilai : 83,65 83,20
Explain
Predikat : Sangat Baik Predikat : Good 20 Comply and 5 Explain “INDONESIA TRUSTED”
Score : 90.02 Score : 83.65
Parameter
Predicate : Very Good Predicate : Good
Parameter
Parameter SK Parameter Corporate
Pedoman Tata
Mentri BUMN ASEAN Governance
Kelola
Nomor: SK- Corporate Perception Index
Perusahaan
16/S.MBU/2012 Governance (CGPI)
Terbuka OJK
Decree Parameter Parameter the Guidelines
Ministry of State-Owned for Governance of Public
Enterprises Companies
Number : SK-16/S.MBU/2012 Financial Services Authority
AKTIVITAS GCG TAHUN 2019 GCG ACTIVITIES 2019
30 Januari 2019 Penandatanganan Pernyataan Komitmen oleh Dewan Komisaris dan Direksi diikuti oleh seluruh insan PT TIMAH Tbk
January 30, 2019 Signing of the Statement of Commitment by the Board of Commissioners and the Board of Directors followed by All
PT TIMAH Tbk People
6 Februari 2019 PT TIMAH Tbk melakukan sosialisasi GCG kepada karyawan di level Vice President/Vice President dan General Manager
February 6, 2019 PT TIMAH Tbk conducted socialization GCG to employees at President/Vice President and General Manager levels
21 Mei 2019 Pemasangan iklan gratifikasi menjelang Hari Raya Idul Fitri
May 21, 2019 Gratification announcement ahead of Eid al-Fitr
21 Juni 2019 Program Pengenalan Perusahaan kepada Komisaris yang baru diangkat pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2018
June 21, 2019 Company Introduction Program to the newly appointed Commissioner at the Annual GMS for Fiscal Year 2018
2 Juli 2019 PT TIMAH Tbk melakukan sosialisasi GCG kepada karyawan di wilayah operasi produksi
July 2, 2019 PT TIMAH Tbk conducted GCG socialization to employees in production operation area
6 Agustus 2019 PT TIMAH Tbk melakukan sosialisasi GCG kepada calon karyawan dan karyawan PKWT
August 6, 2019 PT TIMAH Tbk conducted GCG socialization to prospective employees and PKWT (contract) employees
11 September 2019 PT TIMAH Tbk melaksanakan sosialisasi gratifikasi berkerja sama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
September 11, 2019 PT TIMAH Tbk conducted socialization gratification dissemination in cooperation with the Corruption Eradication
Commission (KPK)
11 Desember 2019 PT TIMAH Tbk meraih Penghargaan Indonesia Trusted Company dalam Corporate Governance Perception Index 2018
December 11, 2019 PT TIMAH Tbk received Indonesia Trusted Company Award in Corporate Governance Perception Index 2018
17 Desember 2019 Pemasangan iklan gratifikasi menjelang Hari Raya Natal

December 17, 2019 Gratification announcement ahead of Christmas Holiday

332

333
PENCAPAIAN DALAM PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

C ORPORATE GOVERNANC E IMPL EMENTATION AC H I E V E M E N T

334
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

LEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan PT TIMAH Tbk The implementation of GCG in PT TIMAH Tbk refers to:
mengacu pada:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No.40 Year 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 tahun 2003 2. Law of the Republic of Indonesia No.19 Year 2003 concerning
tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN). State-owned Enterprises.
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 14 Tahun 2008 3. Law of the Republic of Indonesia No. 14 Year 2008 concerning
tentang Keterbukaan Informasi. Information Disclosure.
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 45 tahun 4. Regulation of the Government of the Republic of Indonesia
2001 tentang perubahan atas Peraturan Pemerintah No. No. 45 Year 2001 concerning changes to Government
12 tahun 1998 tentang Perusahaan Perseroan (Persero). Regulation No.12 of Year 1998 concerning Limited Liability
Companies.
5. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 5. Regulation of the Minister of State-owned Enterprises
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola No.PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, concerning
Perusahaan yang Baik pada BUMN dan perubahannya Good Corporate Governance in State-owned Enterprises and
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-09/MBU/2012 the amendment of Regulation No.PER-09/MBU/2012 dated
tanggal 6 Juli 2012. July 6, 2012.
6. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik 6. Decree of the Secretary of the State-owned Enterprises
Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 Ministry No.SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi concerning Assessment Indicator/Parameter and Evaluation
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good on Good Corporate Governance Implementation in State-
Corporate Governance) pada BUMN. owned Enterprises.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 7. Regulation of the Financial Services Authority No.21/
Tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan POJK.04/2015 concerning Code of Corporate Governance of
Terbuka. Listed/Public Company.
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material Facts or
oleh Emiten atau Perusahaan Publik. Information by Issuers or the Listed/Public Company.
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2015 concerning Website of the Issuer or Listed/
Public Company.
Selain dari pada itu, untuk lebih mengefektifkan implementasi In addition, to make the GCG implementation more effective,
GCG, Perseroan juga melakukan penelaahan terhadap praktik- the Company also reviews the best business practices with the
praktik bisnis terbaik dengan mengacu kepada: following references:
1. ASEAN Corporate Governance Scorecard. 1. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
2. Penerapan GCG dengan melihat indeks persepsi dari 2. The GCG implementation by consulting the perception index
sisi bidang tertentu terkait tata kelola perusahaan atau in certain aspects related to corporate governance or the
Corporate Governance Perception Index (CGPI). Corporate Governance Perception Index (CGPI).
3. Penilaian penerapan bisnis ekselen melalui Kriteria 3. Evaluation of the excellent business implementation
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) khususnya pelaksanaan through Excellent Performance Assessment Criteria (KPKU),
tata kelola dan kepemimpinan. specifically on governance and leadership implementations.
4. Pedoman GCG Indonesia yang dikembangkan oleh 4. The Indonesian GCG Guideline developed by the National
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) Tahun Committee on Governance Policy (KNKG) in 2006.
2006.

335
TUJUAN PENERAPAN CORPORATE GOVERNANCE

THE OBJECTIVES OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Tujuan Penerapan Corporate Governance pada The objectives of the Corporate Governance implementation of
PT TIMAH Tbk telah merujuk dan mengacu pada PT TIMAH Tbk have referred Corporate Governance practices as
landasan-landasan penerapan praktik Corporate well as prevailing laws and regulations as follows:
Governance dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, antara lain sebagai berikut:
1. Memaksimalkan nilai Perseroan bagi Pemegang Saham 1. To maximize the Company’s value for the Shareholders while
dengan tetap memperhatikan kepentingan pemangku taking into account the interests of others stakeholders.
kepentingan lainnya.
2. Meningkatkan daya saing Perseroan secara nasional 2. To improve the competitiveness of the Company, nationally
maupun internasional dan mendorong tercapainya and internationally, and to encourage sustainability
kesinambungan Perseroan melalui pengelolaan yang within the Company’s through management based on
didasarkan pada prinsip transparansi, kemandirian, transparency, independence, accountability, responsibility
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kesetaraan as well as equality and fairness.
dan kewajaran.
3. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, 3. To encourage professional, transparent, and efficient
transparan dan efisien, serta memberdayakan fungsi management of the Company, as well as to empower each
dan meningkatkan kemandirian masing-masing organ function and improve the independence of each of the
Perseroan. Company’s organ.
4. Mendorong organ Perseroan agar dalam membuat 4. To encourage the Company’s organ in making decision
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai and carrying out actions based on high moral values and
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan compliance to prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
5. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antar organ 5. To control and direct the relationship between the Company’s
Perseroan. functions.
6. Mendorong timbulnya kesadaran akan adanya tanggung 6. To encourage awareness of the existence of the Company’s
jawab sosial Perseroan terhadap pemangku kepentingan social responsibility towards stakeholders as well as
maupun kelestarian lingkungan di sekitar Perseroan. conservation within the Company surrounding environment.
7. Meningkatkan kepercayaan pasar untuk mendorong 7. To improve market trust to strengthen investment flows and
arus investasi dan pertumbuhan ekonomi nasional yang boost the growth of the national economy in a sustainable
berkesinambungan. way.

336
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE AND MECHANISM
Struktur tata kelola PT TIMAH Tbk mengacu pada Undang- The governance structure of PT TIMAH Tbk refers to the law
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Organ No. 40 year 2007 on the Limited Company. The Company’s organs
Perseroan terdiri dari 3 (tiga) unsur, yaitu Pemegang Saham consist of 3 (three) elements, namely Shareholders through the
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum General Meeting of Shareholders (GMS) as the highest decision
pengambilan keputusan tertinggi bagi Pemegang Saham, making forum for Shareholders, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris sebagai pengawas jalannya pengelolaan as supervisor of the company’s management and the Board of
Perseroan dan Direksi sebagai pengelola Perseroan. Dewan Directors As the company manager. The Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi memiliki wewenang dan tanggung and the board of directors have authority and responsibility in
jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sesuai accordance with their respective functions in accordance with the
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Articles of Association and statutory regulations.
STRUKTUR ORGAN PERUSAHAAN CORPORATE ORGAN STRUCTURE
Sejalan dengan ketentuan Undang-Undang Perseroan In accordance with the Law for Public Companies No.40 Year
Terbatas No. 40 Tahun 2007, maka struktur GCG PT TIMAH Tbk 2007, the GCG structure of PT TIMAH Tbk consists of the General
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. Pelaksanaan tata kelola perusahaan and the Board of Directors. The implementation of the corporate
dilakukan secara sistematis dan berkesinambungan governance is conducted systematically and continuously,
sehingga prinsip-prinsip GCG menjadi acuan dalam so that the GCG principles remains as the guideline of the
kegiatan sehari-hari Perseroan. Perseroan juga Company’s daily operations. The Company has also established
telah membentuk organ-organ pendukung GCG the GCG supporting organs under the Board of Commissioners,
di bawah Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite they are the Audit Committee, the Business Development and
Nominasi, Remunerasi dan Risiko dan Sekretaris Dewan Risk Monitoring Committee, and the Board of Commissioners
Komisaris serta organ pendukung GCG di bawah Direksi yang Secretary, which includes the Corporate Secretary and the
terdiri dari Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawasan Internal Audit Unit (SPI).
Internal (SPI).

337

C ORPORATE GOVERNANC E STRU C TU RE AND ME CH A N I S M
Untuk meyakinkan upaya pengembangan GCG yang To support efforts to develop sustainable GCG, PT TIMAH Tbk
berkesinambungan, PT TIMAH Tbk menyusun kerangka kerja has developed a framework for developing good corporate
pengembangan tata kelola perusahaan yang baik. Kerangka governance. This development framework was formed and
kerja pengembangan ini dibentuk dan dipengaruhi oleh influenced by the structure and policies designed in accordance
struktur dan kebijakan yang dirancang mengikuti strategi dan with the strategies and operations used by PT TIMAH Tbk to create
operasi yang digunakan PT TIMAH Tbk untuk mendapatkan business processes that enhance value, fairness and sustainability
proses bisnis yang meningkatkan nilai, berkeadilan dan for all stakeholders of the Company.
berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan
Perseroan.
STRUKTUR ORGAN PT TIMAH Tbk

GCG FRAMEWORK OF PT TIMAH Tbk
RUPS
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi Dewan Komisaris

Board of Directors Board of Commissioners
Corporate Secretary
Komite Audit
Audit Committee
Satuan Pengawasan Internal
Internal Audit
Komite Nominasi, Remunerasi &
Risiko
Divisi Manajemen Risiko
Nomination, Remuneration & Risks
Risk Management Division
Committee
Sekretaris Dewan Komisaris

The Board of Commissioners
Satuan Kerja Perusahaan
Secretary
Companies Division
GOVERNANCE SOFT STRUCTURE GOVERNANCE SOFT STRUCTURE
Pedoman-pedoman yang dimiliki Perseroan antara lain: Company Guidelines

1. Anggaran Dasar PT TIMAH Tbk sebagaimana telah 1. The Articles of Association of PT TIMAH Tbk as amended
beberapa kali diubah dan terakhir dengan Akta several times and last with the resolution of the Decree of
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders of PT TIMAH TBK No.
Tahunan PT TIMAH Tbk No. 11 tanggal 12 Juli 2018 yang 11 dated July 12, 2018 made by Fathiah Helmi S.H., notary
dibuat oleh Fathiah Helmi S.H., Notaris di Jakarta, laporan in Jakarta, report on change The Articles of association have
perubahan Anggaran Dasar telah diterima dan dicatat been accepted and recorded in the administrative system
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian of the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai of Indonesia pursuant to the letter of publication of the
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran amendment of the Articles of association No. AHU-AH. 01.03-
Dasar No. AHU-AH.01.03-0221752 tanggal 13 Juli 2018 dan 0221752 Date July 13, 2018 and registered in the register
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0090519. of the company No. AHU-0090519. AH. 01.11.TAHUN2018
AH.01.11.TAHUN 2018 tanggal 13 Juli 2018. dated July 13, 2018.

338
2. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara PT TIMAH Tbk 2. Joint work Agreement (PKB) between PT TIMAH Tbk and
dengan Serikat Pekerja yang berada di bawah naungan labor union under the auspices of the Timah Employees
Ikatan Karyawan Timah (IKT). Association (IKT).
3. Instruksi Direksi No.047/TBK/INST-0000/2013-B1 tentang 3. Instruction of Board of Directors No. 047/TBK/INST-
Penyusunan Laporan Implementasi Sistem Tata Kelola 0000/2013-B1 on the preparation of a report on the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). implementation of a Good Corporate Governance (GCG)
system;
4. Surat Keputusan Bersama No. 1664/TBK/SK-0000/2014-S11.2 4. Joint Decree No. 1664/TBK/SK-0000/2014-S 11.2 and No.
dan No. 06/Tbk/Kep/DK Ol.1.2.3.4.5/2014 antara Direksi PT 06/TBK/KEP/DK Ol. 1.2.3.4.5/2014 between theBoard of
TIMAH Tbk (Persero) Tbk dan Dewan Komisaris PT TIMAH Directors of PT TIMAH Tbk (Persero) Tbk and the Board of
Tbk (Persero) Tbk tentang Pengesahaan Pelaksanaan Tata Commissioners of PT TIMAH Tbk (Persero) Tbk concerning the
Kelola Perusahaan atau Code of Corporate Governance PT endorsement of corporate governance or Code of Corporate
TIMAH Tbk (Persero) Tbk. Governance of PT TIMAH Tbk (Persero) Tbk.
5. Surat keputusan No. 3112/Tbk/SK-0000/19-S11.2 tentang 5. Decree No. 3112/TBK/SK-0000/19-S 11.2 about the
Pembentukan Tim Assessment Good Corporate Governance establishment of the Assessment team of Good Corporate
(GCG) PT TIMAH Tbk. Governance (GCG) PT TIMAH Tbk.
6. Board Manual. 6. Board Manual.
7. Tata Kelola Perusahaan. 7. Code of Corporate Governance.
8. Etika Bisnis. 8. Business Ethics.
9. Anti Korupsi. 9. Anti-corruption guidelines.
10. Code of Conduct. 10. Code of Conduct.
MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

MECHANISMS
Pemegang Saham Shareholders

Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum yang Shareholder is an individual or legal entity that legally owns
secara sah memiliki saham Perusahaan. Sesuai Anggaran the Company's shares. According to the Company's Articles of
Dasar Perseroan, saham Perseroan terdiri atas: association, the Company's shares consist of:
• Saham Seri A Dwiwarna yang hanya khusus dapat dimiliki • Series A Dwiwarna share that can only be owned by the
Negara Republik Indonesia; dan Republic of Indonesia; and
• Saham Seri B yang dapat dimiliki oleh Negara Republik • Series B shares that can be owned by the Republic of
Indonesia dan/atau masyarakat. Indonesia and/or society.
HAK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS RIGHTS

Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan Pemegang Saham The series A Dwiwarna Shareholders and series B Shareholders
Seri B mempunyai hak yang sama sepanjang dalam Anggaran have the same rights throughout the Company’s articles of
Dasar Perseroan tidak ditetapkan lain. association are not stipulated.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Saham Seri A Dwiwarna In accordance with the company’s Articles of association, Seri A
adalah saham yang dimiliki khusus oleh Negara Republik Dwiwarna shares are exclusively owned shares by the Republic
Indonesia yang memberikan kepada pemegangnya hak of Indonesia which gives the holder privileges as shareholder
istimewa sebagai Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Hak-hak of series A Dwiwarna. The rights of Shareholders of series A
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna yang dimaksud adalah: Dwiwarna shareholder are:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal-hal 1. Right to approve in the GMS on the following matters:
sebagai berikut:
a. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian a. Approval of appointment and termination of the Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
b. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar. b. Approval of amendment of Articles of association.
c. Persetujuan perubahan struktur kepemilikan saham. c. Approval of change of shareholding structure.
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, d. Approval regarding merger, consolidation, separation,
pemisahan dan pembubaran serta pengambilalihan dissolution and takeover of the Company by another
Perseroan oleh Perusahaan lain. company.

339

2. Hak untuk mengusulkan Calon Anggota Direksi dan Calon 2. Right to propose candidates for the Board of Directors and
Anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS. 3. Right to propose the agenda of the GMS.
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen 4. Right to request and access the Company’s data and
Perseroan. documents.
5. Hak Menerima pembagian keuntungan dari Perusahaan 5. Right to receive profit distribution from the Company
yang diperuntukkan bagi Pemegang Saham dalam intended for Shareholders in the form of dividend and the
bentuk dividen dan sisa kekayaan hasil likuidasi sebanding remaining liquidity profit in equal with their owned shares.
dengan jumlah saham yang dimilikinya.
6. Hak untuk menetapkan pedoman yang bersifat 6. Right to establish the strategic guidelines of the Company in
strategis Perseroan dalam bidang sebagai the field as listed in the Articles of association.
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan.
TANGGUNG JAWAB PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER RESPONSIBILITY

Seluruh Pemegang Saham harus dapat: All Shareholders must be able to:
1. Memisahkan kepemilikan harta Perseroan dengan 1. Separate the ownership of the Company's property with
kepemilikan harta pribadi. personal property ownership.
2. Memisahkan fungsinya sebagai Pemegang Saham dan 2. Separate its functions as shareholder and as a member of the
sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi dalam hal Board of Commissioners or board of Directors in the event
Pemegang Saham menjabat pada salah satu dari kedua that the Shareholders serve in one of the two organs.
organ tersebut.
Pemegang Saham pengendali harus dapat: Controlling Shareholders must be able to:
1. Memperhatikan kepentingan Pemegang Saham 1. Pay attention to the interests of minority Shareholders and
minoritas dan para pemangku kepentingan sesuai stakeholders in accordance with statutory regulations;
peraturan perundang-undangan.
2. Mengungkapkan kepada instansi penegak hukum 2. Disclose to the law enforcement agencies about the actual
tentang Pemegang Saham pengendali yang sebenarnya Controlling Shareholders (Ultimate Shareholders) in the
(Ultimate Shareholders) dalam hal terdapat dugaan event of suspected violations of the rules of abuse or in the
terjadinya pelanggaran terhadap peraturan perundang- event requested by the relevant authorities.
undangan atau dalam hal diminta oleh otoritas terkait.
Dalam hal Pemegang Saham menjadi Pemegang Saham In the case that Shareholders become the controlling Shareholders
pengendali pada beberapa perusahaan, perlu diupayakan of several companies, it is necessary to strive for accountability
agar akuntabilitas dan hubungan antar perusahaan dapat and inter-company relationships can be done transparently.
dilakukan secara transparan. Pemegang Saham minoritas Minority Shareholders are responsible for the proper use of their
bertanggung jawab untuk menggunakan haknya dengan rights in accordance with the Company's Articles of Association
baik sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan and statutory regulations.
perundang-undangan.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN INFORMATION OF THE MAJOR AND CONTROLLING
PENGENDALI SHAREHOLDERS
Untuk mendukung program Pemerintah Republik Indonesia In a bid to support a program from the Goverment of the Republic
dalam menjadikan BUMN Industri Tambang menjadi “Besar, of Indonesia, particularly to transform the SOEs of the mining
Kuat dan Lincah” maka pada tanggal 29 November 2017 industry to become “Big, Strong and Agile”, in November 29,
melalui putusan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar 2017 the General Meeting of Shareholders officially declared
Biasa, PT TIMAH Tbk resmi menjadi anggota Holding Industri PT TIMAH Tbk as a member of the Mining Industry Holding (HIP),
Pertambangan (HIP), sehingga komposisi Pemegang Saham thus the Shareholder composition of PT TIMAH Tbk becomes as
PT TIMAH Tbk adalah sebagai berikut: follows:

340
01
Lembar Saham seri A Dwiwarna
Lembar Saham seri A Dwiwarna
Pemerintah Republik Indonesia

Indonesia Government
65%
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) menguasai 65% PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) owns 65% of PT TIMAH
saham PT TIMAH Tbk yang merupakan Pemegang Saham Tbk shares and becomes the Company’s major Shareholder.
utama Perseroan, sedangkan Pemerintah Republik Indonesia Meanwhile, the Government of the Republic of Indonesia owns
yang menguasai 100% saham PT Indonesia Asahan Aluminium 100% of shares of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero), thus
(Persero) merupakan Pemegang Saham pengendali PT TIMAH becomes the controlling Shareholder of PT TIMAH Tbk through a
Tbk melalui 1 lembar saham seri A Dwiwarna. Sehingga tidak sheet of share of the Dwiwarna A Series. So that neither the major
terdapat Pemegang Saham Utama dan Pengendali secara shareholder nor the controlling shareholder indirectly, until the
tidak langsung, sampai kepada pemilik individu. owner of the individual.
KEBIJAKAN HUBUNGAN DENGAN PEMEGANG SAHAM POLICY ON THE RELATIONSHIP WITH SHAREHOLDERS
Sebagai Perusahaan Terbuka, PT TIMAH Tbk senantiasa As Public Company, PT TIMAH Tbk always strives to provide current
berupaya untuk menyediakan informasi terkini dan akurat and accurate information to Shareholders. Communication with
kepada Pemegang Saham. Kegiatan komunikasi terhadap Company’s Shareholders are managed by the Corporate Secretary
Pemegang Saham Perseroan dikelola oleh Sekretaris and Investor Relations referring to Article 5 of the OJK Regulation
Perusahaan dan Investor Relations yang mengacu pada Pasal No. 35 / POJK.04 / 2014 concerning Corporate Secretary of Issuers
5 Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris or Public Companies, one of the functions of Corporate Secretary
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, salah satu fungsi is as a liaison between Issuers and Shareholders, OJK and other
Sekretaris Perusahaan adalah sebagai penghubung antara stakeholders. The internal policy governing the relationship
Emiten dengan Pemegang Saham, OJK dan pemangku between PT TIMAH Tbk and Shareholders is the Corporate
kepentingan lainnya. Adapun kebijakan internal yang Governance Policy which regulates the Company’s treatment of
mengatur tentang hubungan antara PT TIMAH Tbk dengan the Shareholders.
para Pemegang Saham adalah Kebijakan Tata Kelola
Perusahaan yang mengatur tentang perlakukan Perseroan
terhadap pada Pemegang Saham.
PERLAKUAN YANG SAMA TERHADAP SELURUH EQUAL TREATMENT OF ALL SHAREHOLDERS

PEMEGANG SAHAM
PT TIMAH Tbk telah memberikan perlakuan yang sama PT TIMAH Tbk has given equal treatment to all Shareholders to
terhadap seluruh Pemegang Saham untuk memungkinkan enable Shareholders to exercise their rights and responsibilities,
Pemegang Saham melaksanakan hak dan tanggung jawabnya, in the form of:
berupa:

341

1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders

Merupakan media penyampaian laporan dan informasi It is a media to submission report and information that
yang memungkinkan Pemegang Saham dapat allows Shareholders to participate in the decision-making.
berpartisipasi dalam pengambilan keputusan.
2. Analyst Meeting 2. Analyst Meeting
Merupakan sarana pertemuan antara Perusahaan dengan A meeting forum between the Company and Shareholders,
Pemegang Saham, yang sering dilaksanakan melalui which is often carried out through External Meeting, Site
kegiatan External Meetings, Site Visit, Public Expose, dan Visit, Public Expose, and Investor Summits.
Investor Summits.
3. Media Elektonik dan Media Sosial 3. Electronic media and social media
Merupakan media informasi Perseroan kepada Pemegang Electronic and Social Media are the Company’s information
Saham yang dapat diakses melalui: media to Shareholders which can be accessed through:
»» Website Perseroan : www.timah.com »» Corporate website : www.timah.com
»» Email Perseroan : corsec@pttimah.co.id »» Corporate Email : corsec@pttimah.co.id
»» Facebook : @officialtimah »» Facebook : @officialtimah
»» Twitter : @official_TIMAH »» Twitter : @official_TIMAH
»» Instagram : @officialtimah »» Instagram : @officialtimah
»» Youtube : @officialtimah »» Youtube : @officialtimah
RAPAT UMUM Pemegang Saham GENERAL MEETING OF Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ As the Company’s organ, the General Meeting of Shareholders
Perusahaan yang menjadi wadah Pemegang Saham untuk (GMS) serves as a forum for Shareholders to make important
mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan saham decisions related to shares owned in the Company in accordance
yang dimiliki dalam Perusahaan dengan memperhatikan with the provisions of Articles of Association and the prevailing
ketentuan Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang- Laws and Regulations.
Undangan yang berlaku.
JENIS RUPS TYPE OF GMS

1. RUPS Tahunan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham 1. Annual GMS is the Annual General Meeting of Shareholders
yang diadakan setiap tahun selambatnya 6 (enam) bulan held every year not later than 6 (six) months after the
setelah tahun buku Perseroan berakhir. Agenda dalam Company’s financial year ends. The agenda in the Annual
RUPS Tahunan adalah: GMS are as follows:
a. Pengesahan perhitungan tahunan, laporan a. To ratify the annual calculations, annual reports on the
tahunan mengenai keadaan dan jalannya state of affairs and the course of the Company.
Perseroan.
b. Penetapan penggunaan laba. b. To determine how to use the profit.
c. Penunjukan auditor eksternal yang terdaftar pada c. To appoint external auditors registered at the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
d. Mengisi lowongan jabatan Anggota Direksi dan d. To fill the vacancy for Members of the Board of Directors
Dewan Komisaris (jika perlu). and the Board of Commissioners (if necessary).
e. Memutuskan hal lain yang telah diajukan e. To decide on other matters that have been submitted
sebagaimana dalam rapat sesuai dengan ketentuan to the meeting in accordance with the provisions of
Anggaran Dasar dan Undang-Undang Perseroan the Articles of Association and Law of Limited Liability
Terbatas. Company.
2. RUPS Luar Biasa yaitu Rapat Umum Pemegang Saham 2. Extraordinary GMS is the Extraordinary General Meeting of
yang diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan Shareholders held at any time based on the need to establish
untuk menetapkan atau memutuskan hal-hal yang tidak or decide matters that are yet done in the Annual GMS.
dilakukan dalam RUPS Tahunan.

342
WEWENANG RUPS GMS AUTHORITIES

RUPS berwenang untuk mengangkat dan memberhentikan The GMS has authorities to appoint and dismiss the member of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan the Board of Commissioners and the Board of Directors, approve
dan pengesahan Anggaran Dasar, menyetujui Laporan changes and ratify the Articles of Association, approve the Annual
Tahunan dan mengambil keputusan terkait tindakan korporasi Report and make decisions regarding corporate actions or other
atau keputusan strategis lainnya yang diajukan oleh Direksi. strategic decisions proposed by the Board of Directors.
Keputusan yang diambil pada saat RUPS didasarkan pada Decisions made during the GMS must consider the Company’s
kepentingan Perseroan. Tanpa mengurangi kekuasaan dan interests. Without limiting the rights and authorities of the
wewenang yang dimiliki oleh RUPS, RUPS atau Pemegang GMS, the GMS or Shareholders are not allowed to intervene
Saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap the implementation of duties, functions and authorities of the
pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as
dan Direksi untuk menjalankan kewajiban dan haknya sesuai their rights and obligations in accordance with the Articles of
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Association and the prevailing laws. GMS decision shall be made
Pengambilan keputusan RUPS dilakukan secara wajar dan in a fair and transparent manner.
transparan.
PROSES PENYELENGGARAAN RUPS GMS IMPLEMENTATION

RUPS diselenggarakan sesuai dengan kepentingan Perseroan The GMS should be held in accordance with the interests of the
dan dengan memperhatikan Anggaran Dasar dan peraturan Company and with respect to the Articles of Association and
perundang‐perundang, serta dengan persiapan yang legislation, and with adequate preparation, So that it can make
memadai, sehingga dapat mengambil keputusan yang sah, legitimate, fair and transparent decisions with regard to the
wajar dan transparan dengan memperhatikan hal‐hal yang things necessary to guard the Company’s business interests in the
diperlukan untuk menjaga kepentingan usaha Perseroan long term, including:
dalam jangka panjang, meliputi:
Tempat Dan Penyelenggara Rups Place And Organizer Of Gms

1. RUPS diadakan di tempat kedudukan Perseroan atau 1. GMS should be held in the position of the Company or where
di tempat Perseroan melakukan kegiatan utama dari the Company conducts the main activities or where the
Perseroan atau di tempat Perseroan dicatatkan. company is listed.
2. RUPS Perseroan Terbuka dapat diadakan di tempat 2. Listed Company GMS may be held in the position of the
kedudukan bursa dimana saham Perseroan dicatatkan. exchange where the company shares are listed.
3. Tempat RUPS sebagaimana dimaksud pada butir (1) dan 3. Place of the GMS as referred in point (1) and (2) must be
(2) harus terletak di wilayah negara Republik Indonesia. located in the territory of the Republic of Indonesia.
4. Jika dalam RUPS hadir dan/atau diwakili oleh semua 4. If in the GMS is present and/or represented by all Shareholders
Pemegang Saham dan semua Pemegang Saham menyetujui and all Shareholders agree to the GMS with the specific
diadakannya RUPS dengan agenda tertentu, RUPS dapat agenda, the GMS may be held anywhere with respect to
diadakan di manapun dengan memperhatikan ketentuan provisions as referred in point (3).
sebagaimana dimaksud pada butir (3).
5. RUPS sebagaimana dimaksud pada butir (4) dapat 5. GMS as referred in point (4) can make a decision if the
mengambil keputusan jika keputusan tersebut disetujui decision is unanimously agreed.
dengan suara bulat.
6. RUPS dapat juga dilakukan melalui media telekonferensi, 6. GMS may also be conducted through teleconference media,
video konferensi, atau sarana media elektronik lainnya video conferences, or any other means of electronic media
yang memungkinkan semua peserta RUPS saling melihat that allows all participants of the GMS to see and listen
dan mendengarkan secara langsung serta berpartisipasi directly and participate in the meeting.
dalam rapat.
7. Penyelenggara RUPS merupakan tanggung jawab Direksi. 7. GMS Organizer is the responsibility of the Board of Directors.
Dalam hal Direksi berhalangan, maka penyelenggaraan In the event that the Board of Directors is Abstain, the GMS
RUPS dilakukan oleh Dewan Komisaris atau Pemegang should be conducted by the Board of Commissioners or
Saham sesuai dengan peraturan perundang‐undangan Shareholders in accordance with the prevailing laws and the
dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.

343

Pengumuman dan Pemanggilan RUPS GMS Announcement and Call

1. Direksi wajib melakukan pemanggilan RUPS tersebut 1. The Board of Directors should make a call of the GMS within
dalam jangka waktu 15 (lima belas) hari terhitung sejak 15 (fifteen) days from the date of request for the GMS received.
tanggal permintaan penyelenggaraan RUPS diterima.
2. Paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum diberikannya 2. At least 14 (fourteen) days prior to the call of the GMS by not
pemanggilan RUPS dengan tidak memperhitungkan taking into account the date of notification and call, the party
tanggal pemberitahuan dan panggilan, pihak yang berhak entitled to provide the calling should notify the Shareholders
untuk memberikan pemanggilan harus memberitahukan by attaching Advertisement at least in 2 (two) Indonesian
kepada Pemegang Saham dengan cara memasang iklan daily newspapers, one of which is published nationally and
sedikitnya dalam 2 (dua) surat kabar harian berbahasa the other one is published in the position of the Company
Indonesia, satu diantaranya berperedaran nasional dan or at the stock exchange in the place where the Company’s
satu lainnya yang terbit di tempat kedudukan Perusahaan shares are listed, and if necessary by the Board of Directors,
atau tempat kedudukan Bursa Efek di tempat dimana will be advertised in one English daily newspaper, that a GMS
saham Perusahaan dicatatkan, serta jika dianggap perlu call will be held.
oleh Direksi dalam satu surat kabar harian berbahasa
Inggris, bahwa akan diadakan pemanggilan RUPS.
3. Pemanggilan untuk RUPS harus dilakukan paling lambat 3. Call for the GMS should be conducted no later than 21
21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal RUPS, dengan (twenty one) days before the date of GMS, with no account of
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan the date of the calling and the date of GMS.
tanggal RUPS.
4. Pemanggilan RUPS harus mencantumkan hari, 4. GMS call should included the day, date, hour, venue, and
tanggal, jam, tempat dan acara RUPS, dengan disertai agenda of the GMS, with the notification that the material
pemberitahuan bahwa bahan yang akan dibicarakan to be discussed in the GMS is available at the office of the
dalam RUPS tersedia di kantor Perusahaan mulai dari hari Company from the day of the GMS call until the date of AGM
dilakukan pemanggilan RUPS sampai dengan tanggal Held.
RUPS diadakan.
5. Bagi perusahaan terbuka, sebelum pemanggilan RUPS 5. For the Public Company, before the call of the GMS is obliged
dilakukan wajib didahului dengan pengumuman to be preceded by the announcement about the GMS will be
mengenai akan diadakan pemanggilan RUPS dengan held by observing the prevailing laws in the capital market.
memperhatikan peraturan perundang‐undangan di
bidang pasar modal.
Kuorum, Hak Suara dan Keputusan RUPS Quorum, Voting Rights and Resolutions
1. RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh 1. GMS will be held when attended by Shareholders
Pemegang Saham yang mewakili paling sedikit lebih representing at least over 1/2 (one-half) of the total shares
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham with valid voting rights issued by the Company, unless
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan otherwise specified in the Articles of Association.
oleh Perseroan, kecuali apabila ditentukan lain dalam
Anggaran Dasar.
2. RUPS untuk mengubah Anggaran Dasar dapat dilakukan 2. GMS for the amendment of the Articles of Association may
jika dalam rapat paling sedikit 2/3 (dua per tiga) bagian be conducted at least 2/3 (two thirds) of the total shares with
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara hadir atau the voting rights present or represented in the GMS and the
diwakili dalam RUPS dan keputusan adalah sah jika resolution should be approved at least 2/3 (two thirds) of the
disetujui paling sedikit 2/3 (dua per tiga) bagian dari amount of votes issued, unless the Articles of Association
jumlah suara yang dikeluarkan, kecuali Anggaran Dasar determines the Quorum of attendance and/or provisions on
menentukan kuorum kehadiran dan/atau ketentuan decision making of the larger GMS.
tentang pengambilan keputusan RUPS yang lebih besar.
3. RUPS untuk menyetujui penggabungan, peleburan, 3. GMS to approve of merger, establishment, takeover, or
pengambilalihan, atau pemisahan, pengajuan separation, application for the Company to be declared
permohonan agar Perseroan dinyatakan pailit, bankrupt, extension of the term of its foundation, and the
perpanjangan jangka waktu berdirinya, dan pembubaran dissolution of the Company may be held if at least 3/4 (three-
Perseroan dapat dilangsungkan jika dalam rapat paling fourth) section in the amount of all shares with the voting
sedikit 3/4 (tiga per empat) bagian dalam jumlah seluruh rights present or represented in GMS, and the resolution
saham dengan hak suara hadir atau diwakili dalam RUPS is valid if it is approved for at least 3/4 (three-fourth) part

344
dan keputusan adalah sah jika disetujui paling sedikit of the total votes issued unless the Articles of Association
3/4 (tiga per empat) bagian dari jumlah suara yang determines the Quorum of attendance and/or provisions of
dikeluarkan kecuali Anggaran Dasar menentukan kuorum the requirements of the greater GMS decision-making.
kehadiran dan/atau ketentuan tentang persyaratan
pengambilan keputusan RUPS yang lebih besar.
4. Semua Keputusan RUPS diambil berdasarkan 4. All resolutions of the GMS are taken based on deliberation for
musyawarah untuk mufakat. consensus.
5. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk 5. In case the resolution based on deliberation for consensus is
mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil dengan not reached, the resolution is taken by voting based on the
pemungutan suara berdasarkan suara terbanyak biasa dari most ordinary votes of the number of votes issued lawfully
jumlah suara yang dikeluarkan secara sah dalam RUPS. in the GMS.
6. Pemegang Saham dapat juga mengambil keputusan yang 6. Shareholders may also make binding resolutions outside the
mengikat di luar RUPS dengan syarat semua Pemegang GMS provided that all Shareholders with voting rights agree
Saham dengan hak suara menyetujui secara tertulis in writing by signing the relevant resolutions.
dengan menandatangani keputusan yang bersangkutan.
7. Keputusan Pemegang Saham sebagaimana dimaksud 7. Shareholder’s resolution as referred to point 6, has the same
butir 6, mempunyai kekuatan hukum mengikat yang legal force binding with the GMS ‘ physical decision.
sama dengan keputusan RUPS secara fisik.
Risalah RUPS Minutes of GMS

1. Setiap penyelenggaraan RUPS, risalah RUPS wajib dibuat 1. Minutes of Meeting from every GMS must be made and
dan ditandatangani oleh ketua rapat dan paling sedikit signed by the chair of the meeting and at least 1 (one) person
1 (satu) orang Pemegang Saham yang ditunjuk dari dan of Shareholder who appointed from and by the participant.
oleh peserta RUPS.
2. Tanda tangan tidak disyaratkan apabila risalah RUPS 2. Signature is not required if the minutes of the GMS are made
tersebut dibuat dengan akta notaris. with notarial deed.
3. Risalah RUPS sekurang‐kurangnya memuat waktu, 3. Minutes of the GMS should at least contain time, agenda, the
agenda, peserta, pendapat-pendapat yang berkembang participant, the opinion that developed in the GMS and the
dalam RUPS dan keputusan RUPS. resolution of the GMS
4. Setiap Pemegang Saham berhak untuk memperoleh 4. Shareholder is entitled to obtain a copy of the minutes of the
salinan Risalah RUPS. GMS.
5. Risalah RUPS yang asli disimpan oleh Sekretaris 5. The original GMS minutes is kept by the Company secretary
Perusahaan sebagai dokumen Perusahaan. as company documents.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN BUKU 2018 DAN THE IMPLEMENTATION OF 2018 GMS AND ITS
REALISASINYA (PELAKSANAAN TAHUN 2019) REALIZATION (THE IMPLEMENTATION OF 2019)
Pada tahun 2019, Perseroan melaksanakan Rapat Umum In 2019, the Company carried out its Annual GMS onApril23,
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 23 April 2019. 2019. The process of organizing Annual Generang Meeting
Proses penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders is based on the Financial Services Authority
Tahunan dilaksanakan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa regulation Number 32/PJOK.04/2014 regarding the plan and
Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan organizing the General Meeting Shareholders of the public
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan company as amended by Financial Services Authority regulation
Terbuka sebagaimana telah diubah menjadi Peraturan Otoritas Number 10/PJOK.04/2017.
Jasa Keuangan Nomor 10/POJK.04/2017.
Pada pelaksanaan RUPS Tahunan, rapat dipimpin oleh In the Annual GMS, the meeting is chaired by the President
Komisaris Utama dengan terlebih dahulu menyampaikan Commissioner by first conveying that the GMS is based on the
bahwa pelaksanaan RUPS mengacu pada tata tertib RUPS yang GMS rules that have been distributed. The Chair of the meeting
telah dibagikan. Pimpinan Rapat memberikan kesempatan provides the opportunity for Shareholders and/or their proxies
kepada Pemegang Saham dan/atau kuasanya untuk to submit questions/responses and/or proposals at meeting
mengajukan pertanyaan/tanggapan dan/atau usulan pada agenda. The Chair of the meeting or Director appointed by the
setiap mata acara rapat. Pimpinan Rapat atau Direktur yang Chair of the meeting to answer or respond the questions/records
ditunjuk oleh Pimpinan Rapat menjawab atau menanggapi of the Shareholders that present. After all questions have been

345

pertanyaan/catatan Pemegang Saham yang hadir. Setelah answered and responded then the vote will be taken and only
semua pertanyaan dijawab dan ditanggapi selanjutnya Shareholders and/or their authorized attorneys are entitled to
dilakukan pemungutan suara dan hanya Pemegang Saham vote.
dan/atau kuasanya yang sah yang berhak untuk mengeluarkan
suara.
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Announcement Announcement Summon Implementation GMS Resolution
Pemberitahuan kepada Pengumuman melalui Pemanggilan melalui Pelaksanaan pada Hasil RUPS diumumkan
OJK dan BEI pada tanggal Media Cetak Bisnis Media Cetak Bisnis tanggal 23 April 2019, pada tanggal 25 April
6 Maret 2019 melalui Indonesia dan Website Indonesia dan Website bertempat di Hotel 2019 melalui Media
Surat No. 0057/Tbk/PTH- Perseroan pada tanggal Perseroan pada tanggal Pullman Jakarta. Cetak Bisnis Indonesia
0010/19-S9.3.1. 15 Maret 2019. 1 April 2019. Implementation on April dan Website Perseroan.
Notification to OJK and IDX Announcement via Printed Announcement via Printed 23, 2019, at the Pullman The GMS results were
on March 6, 2019 through Media Bisnis Indonesia Media Bisnis Indonesia Hotel Jakarta. announced on April 25,
Letter No. 0057 / Tbk / PTH- and Company Website on and Company Website on 2019 through Printed
0010/19-S9.3.1. March 15, 2019. April 1, 2019. Media Bisnis Indonesia
and Company Website.
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS TAHUN BUKU RECAPITULATION OF ATTENDANCE AT THE FISCAL YEAR
2018 (PELAKSANAAN TAHUN 2019) 2018 GMS (HELD IN 2019)
RUPS Tahun Buku 2018 dihadiri oleh Dewan Komisaris dan The Fiscal Year 2018 GMS was attended by the Company’s Board
Direksi Perseroan serta kehadiran lembaga/profesi penunjang of Commissioners and Board of Directors as well as the capital
pasar modal. Kehadiran lembaga/profesi penunjang pasar market supporting institutions/ professions. The capital market
modal dalam RUPS Tahun Buku 2018 antara lain: supporting institutions/professions attended the Fiscal Year 2018
GMS are as follows:
1. Jose Dima sebagai Notaris yang akan membuat Risalah 1. Jose Dima as a Notary who prepared the Minutes of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Annual General Meeting of Shareholders.
2. Kantor Akuntan Publik Price Waterhouse Coopers (PwC). 2. Public Accountants Firm Price Waterhouse Coopers (PwC).
3. Biro Administrasi Efek Perseroan yaitu PT EDI Indonesia. 3. The Company’s Share Registrar, PT EDI Indonesia.
4. Konsultan Hukum Perseroan, yaitu Marsinih Martoadmodjo 4. The Company’s Legal Consultant, namely Marsinih
Iskandar (MMI). Martoadmodjo Iskandar (MMI).
Dewan Komisaris dan Direksi yang yang hadir dalam RUPS The Board of Commissioners and Directors who attended
Tahun Buku 2018 adalah sebagai berikut. the RUPS 2018 Fiscal Year were as follows.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS Tahun Buku 2018 (Pelaksanaan Tahun 2019)
The presence of the Board of Commissioners and Board of Directors at the 2018 Annual General Meeting
of Shareholders (2019 Implementation)
Nama Jabatan Hadir Tidak Hadir Keterangan

No.
Name Position Present Not Present Description
1. Fachry Ali Komisaris Utama/ √

Independen
Independent
2. Milawarma Komisaris Independen √

3. Satriya Hari Prasetya Komisaris √ Kedinasan

Commissioner Official services
4. Rudy Suhendar Komisaris √

Commissioner
5. Teuku Pribadi Komisaris √

Commissioner
6. Mochtar Riza Pahlevi Direktur Utama √

Tabrani President Director

346
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS Tahun Buku 2018 (Pelaksanaan Tahun 2019)
The presence of the Board of Commissioners and Board of Directors at the 2018 Annual General Meeting
of Shareholders (2019 Implementation)

No.
Name Position Present Not Present Description
7. Emil Ermindra Direktur Keuangan √

Director of Finance
8. Trenggono Sutioso Direktur Pengembangan √

Usaha dan Niaga
Director of Business
Development and Commerce
9. Alwin Albar Direktur Operasi dan √

Produksi
Director of Operations and
Production
10. Muhammad Rizki Direktur SDM dan Umum √

& General Affairs

347

Keputusan dan Realisasi RUPS Tahun Buku 2018 (Pelaksanaan Decision and Realization of GMS 2018 (Implementation Of
Tahun 2019) 2019)
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2018 termasuk Laporan Pelaksanaan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2018 dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2018, sekaligus
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2018.
Approval of the Annual Report of the Board of Directors regarding the condition and operation of Company during the 2018 Fiscal Year including
the Report on the Implementation of the Supervisory Duties of the Board of Commissioners during the 2018 Financial Year and Ratification of the
Company’s Financial Statements for the 2018 Financial Year, as well as the granting of full redemption and release of responsibility (volledig acquit
et de charge) to the Directors and the Board of Commissioners of the Company for the management and supervision actions that have been carried
out during Fiscal Year 2018.
Terdapat 1 (satu) Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan dapat dijawab dengan baik oleh Direksi Perseroan.
There is 1 (one) shareholder who asks question and can be answered well by the directors of the Company.
Hasil Pemungutan Suara:

Voting Results:
Setuju/ Approved : 5.382.253.533 (99,822%)

Tidak Setuju/ Disapproved :-
Abstain/ Abstain : 9.598.923 (0,178%)
Keputusan
1. Menyetujui Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2018 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2018.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rekan anggota jaringan global Pricewaterhouse Coopers International Limited (PwC) sebagaimana dalam Laporannya Nomor: 00224/2.1025/
AU.1/02/0243-3/1/III/2019 tanggal 6 Maret 2019, atas laporan keuangan tahun buku 2018 dengan opini “Wajar, dalam semua hal yang
material, posisi keuangan Konsolidasian PT TIMAH Tbk dan entitas anak tanggal 31 Desember 2018, serta kinerja keuangan dan arus kas
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”, sekaligus
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2018, sepanjang bukan merupakan
tindak pidana atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada laporan keuangan Perseroan dan tidak
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
Resolution
1. Approved the Annual Report concerning the Company’ operations during the Fiscal 2018, including the Report on Implementation of the Board of
Commissioners during the Fiscal 2018.
2. Approved the Consolidated Financial Statement of the Company audited by Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners,
member of the global network PriceWaterhouseCoopers International Limited (PwC), in accordance with report No. 00224/2.1025/AU.1/02/0243-
3/1/III/2019 dated Maret 6, 2019, for the financial statements of the fiscal year 2018 under an opinion of “Fair in all material respects, Consolidated
Financial position of PT TIMAH Tbk and its subsidiaries, dated December 31, 2018, and the financial performance of its consolidated cash flows for
the year ended on the mentioned date in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards, and the full transfer of liability (volledig
acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for the actions of management and supervision made during the
Fiscal Year 2018, as long as it is not a criminal act and/or violates the prevailing legal provisions and procedures and recorded in the Company’s
financial statements and without contradicting the existing laws and regulations.
Status: Terealisasi
Status: Realized

348
Agenda Kedua
Second Agenda
Pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2018, sekaligus memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan
pengawasan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2018.
Ratification of the Annual Report, including the Financial Statements of the Partnership and Community Development Program for Fiscal Year 2018,
as well as providing acquit et de charge to the Directors and Board of Commissioners of the Company for the management and supervision of the
Partnership and Community Development Program that has been carried out during Fiscal Year 2018 .
Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan.

No shareholder asks questions.

Voting Results:
Setuju/ Approved : 5.382.253.533 (99,822%)

Abstain/ Abstain : 9.598.923 (0,178%)
Keputusan
1. Mengesahkan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Tahun Buku 2018 yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan anggota jaringan
global PricewaterhouseCoopers International Limited (PwC) sesuai laporannya Nomor : 00225/2.1025/AU.2/11/0243-3/1/III/2019 tanggal 6
Maret 2019 dengan pendapat “Wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PKBL PT TIMAH Tbk tanggal 31 Desember 2018, serta
kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan SAK-ETAP”, serta memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan
pengawasan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2018, sepanjang bukan merupakan tindak
pidana atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
untuk melaksanakan kewenangan RUPS dalam rangka efektivitas pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan sesuai Peraturan
Menteri BUMN No. PER-09/MBU/07/2015 sebagaimana diubah terakhir dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/7/2017 dan
perubahan-perubahannya.
Resolution
1. Approved the Annual Report including the 2018 Financial Statements of the Partnership and Community Development Program ended December
31, 2018, audited by Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC), in accordance with report No. 00225/2.1025/
AU.2/11/0243-3/1/III/2019 dated Maret 6, 2019, under an opinion of “Fair in all material respects, the financial position for the Partnership and
Community Development Program of PT TIMAH Tbk dated December 31, 2018, as well as its financial performance and cash flows for the year
ended mentioned above in accordance with the SAK-ETAP”, along with the full transfer of liability (volledig acquit et de charge) to the Board
of Directors and the Board of Commissioners for their operational and supervision activities of the Partnership and Community Development
Program during the fiscal year of 2018, as long as it is not a criminal act and/or violates the prevailing legal provisions and procedures and recorded
in the Company’s financial statements and without contradicting the existing laws and regulations.
2. Approved the granting of authority to the Board of Commissioners with the written approval from the Shareholder of the Dwiwarna A Series
concerning The GMS Authority in accordance with the Regulation of the Minister of SOEs No.PER-09/MBU/07/2015 as amended the last time in
accordance with the Regulation of the Minister of SOEs No.PER 02/MBU/7/2017 and its changes.
Status: Terealisasi
Status: Realized

349

Agenda Ketiga
Third Agenda
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Selama Tahun 2018.
Report on the Use of Proceeds from Public Offering in 2018.

Tidak ada pemungutan suara, karena hanya bersifat laporan.

There is no vote, because it is only a report.
Keputusan
Laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum selama Tahun 2018, yaitu:
1. Obligasi berkelanjutan I Timah Tahap I Tahun 2017.
2. Sukuk Ijarah berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun 2017.
Resolution
Realization report of the use of public offering proceeds during year 2018, namely:
1. TIMAH’s First Outstanding Bonds of the First Phase of Year 2017.
2. TIMAH’s First Outstanding Sukuk Ijarah of the First Phase of Year 2017.
Status: Terealisasi
Status: Realized
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan, termasuk Pembagian Dividen untuk Tahun Buku 2018.
Determination of the Use of Company’s Net Profit, including Dividend Distribution for Fiscal Year 2018.


Voting Results:
Setuju/ Approved : 5.391.852.456 (100,00%)

Abstain/ Abstain : -
Keputusan
1. Menyetujui penetapan penggunaan Laba Tahun Buku 2018 yang dapat didistribusikan kepada Pemilik Entitas Induk PT TIMAH Tbk sebesar
Rp531.359.214.004,00,- (lima ratus tiga puluh satu miliar tiga ratus lima puluh sembilan juta dua ratus empat belas ribu empat Rupiah)
sebagai berikut:
a. Dividen sebesar 35% atau senilai Rp185.975.724.901,40,- (seratus delapan puluh lima miliar sembilan ratus tujuh puluh lima juta tujuh
ratus dua puluh empat ribu sembilan ratus satu Rupiah empat puluh sen).
b. Sisanya sebesar 65% atau Rp345.383.489.103,60,- (tiga ratus empat puluh lima miliar tiga ratus delapan puluh tiga juta empat ratus delapan
puluh sembilan ribu seratus tiga Rupiah enam puluh sen) dicatat sebagai cadangan umum yang belum ditentukan penggunaannya.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jadwal dan tata cara pembagian dividen tunai Tahun Buku
2018 sesuai ketentuan yang berlaku.
Resolution
1. Approved the use of Net Profit attributable to Owners of the Company for the Financial Year 2018 amounted to Rp531.359.214.004,00,- (five
hundred thirty one billion three hundred and fifty nine million two hundred fourteen thousand four Rupiah) as follows:
a. Dividend of 35% or amounted to Rp185.975.724.901,40,- (One hundred and eighty five billion nine hundred seventy five million seven hundred
and twenty four thousand nine hundred one Rupiah forty cents).
b. General Reserve Fund of 65% or amounted Rp345.383.489.103,60,- (three hundred and forty five billion three hundred eighty three million four
hundred eighty nine thousand hundred three Rupiah sixty cents) were recorded as a general reserve of undetermined use.
2. Approved and authorized power to the Board of Directors of the Company to stipulate the schedule and procedure of dividend payment for the
Fiscal Year 2018 in accordance with applicable regulations.
Status: Terealisasi
Status: Realized

350
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Penetapan Tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2018 dan gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjangan
untuk Tahun Buku 2019.
Determination of the Use of Company’s Net Profit, including Dividend Distribution for Fiscal Year 2018.


Voting Results:
Setuju/ Approved : 5.391.852.456 (100,00%)

Tidak Setuju/ Disapproved : -
Keputusan
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku
2018 serta menetapkan honorarium, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk Tahun 2019.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2018 serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan
insentif lainnya bagi Direksi untuk tahun 2019.
Resolution
1. Approved and authorized power to Shareholder of the Dwiwarna A Series to determine the amount of tantiem for the Fiscal Year 2018 as well as
honorarium, allowances, facilities and other incentives for members of the Board of Commissioners for the Year 2019.
2. Approved and authorized power to the Board of Commissioners by obtaining written approval from the Shareholders of the Dwiwarna A Series
to determine the amount of tantiem for the Fiscal Year 2018 and to determine the remuneration, allowances, facilities and other incentives for the
Board of Directors for the Year 2019.
Status: Terealisasi
Status: Realized

351

Agenda Keenam
Sixth Agenda
Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan Tahun Buku 2019.
Approval of the appointment of Public Accountant Office to audit Company’s Financial Statements and the Partnership and Community
Development Program for Fiscal Year 2019.


Voting Results:
Setuju/ Approved : 5.391.852.456 (100,00%)

Tidak Setuju/ Disapproved : -
Abstain/ Abstain :-
Keputusan
1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik Toto Harsono dari Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan, anggota jaringan
global Pricewaterhouse Coopers International Limited (PwC) untuk melaksanakan audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan tahun buku 2019 dan periode lainnya dalam tahun buku 2019 serta melaksanakan audit umum atas Laporan Keuangan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun buku 2019.
2. Menyetujui melimpahkan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk:
a. Menetapkan besaran imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
b. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti termasuk menetapkan besaran imbalan jasa audit dan menetapkan kondisi dan persyaratan
penunjukannya jika Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melaksanakan atau melanjutkan tugasnya karena
sebab apapun, termasuk alasan hukum dan peraturan perundang–undangan di bidang pasar modal atau tidak tercapai kata sepakat
mengenai besaran jasa audit.
Resolution
1. Assigned Public Accountant Toto Harsono from the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, member of the global
network PricewaterhouseCoopers International Limited (PwC) to audit The Company’s consolidated financial statements of the year 2019
and other periods in the fiscal year 2019 as well as conducting a general audit on the financial statements of the Partnership and Community
Development Program of fiscal Year 2019.
2. Delegated authority and power to the Board of Commissioners to:
a. Determines the honorarium and the conditions, appointment requirements for the Substituted Public Accounting Firm.
b. Appoints a Substituted Public Accounting Firm including establishing the compensation of Audit services and stipulates the conditions and
requirements of the appointment if the designated Public Accountant Office is unable to carry out or continue its duties, including legal and
accordance with the capital market regulations or unattained by the agreement on the size of audit services.
Status: Terealisasi
Status: Realized

352
Agenda Ketujuh
Seventh Agenda
Pergantian Susunan Pengurus Perusahaan dan Penyeragaman Nomenklatur Jabatan.

Change of Company Management and Uniformation of Nomenclature for Position.


Voting Results:
Setuju/ Approved : 4.979.327.461 (92,349%)

Tidak Setuju/ Disapproved : 412.524.995 (7,651%)
Keputusan
1. Usulan Penyeragaman Nomenklatur Jabatan
a. Bahwa perubahan nomenklatur Jabatan Direksi ini dilakukan dalam rangka penyelarasan dan efektivitas koordinasi yang dilakukan di
internal Holding Industri Pertambangan (“HIP”), PT TIMAH Tbk merupakan salah satu anggota HIP.
b. Adapun nomenklatur Direktur Pengembangan Usaha dan Niaga yang ada saat ini dipandang perlu untuk lebih fokus pada fungsinya
masing-masing guna mendukung strategi pengembangan PT TIMAH Tbk ke depan.
Sehingga usulan nomenklatur Jabatan Direksi PT TIMAH Tbk menjadi sebagai berikut:
No. Nomenkelatur Saat Ini Menjadi
1 Direktur Utama Direktur Utama
2 Direktur Keuangan Direktur Keuangan
3 Direktur Operasi dan Produksi Direktur Operasi dan Produksi
4 Direktur Pengembangan Usaha dan Niaga Direktur Pengembangan Usaha
5 Direktur Niaga
6 Direktur SDM & Umum Direktur Sumber Daya Manusia
2. Mengalihkan tugas anggota Direksi sebagaimana disebutkan sebagai berikut menjadi:

No. Nama Nomenklatur Lama Nomenklatur Baru Keterangan
1. Trenggono Sutioso Direktur Pengembangan Direktur Pengembangan Alih Tugas

Usaha dan Niaga Usaha
2. Muhammad Rizki Direktur Sumber Daya Direktur Sumber Daya Alih Tugas
Manusia & Umum Manusia
3. Memberhentikan dengan hormat dari jabatannya nama-nama sebagai berikut:

Sdr. Irjen. Pol. (Purn.) Drs. Satriya Hari Prasetya, S.H., sebagai Komisaris
Terhitung sejak ditutupnya rapat dan berakhir pada penutupan RUPS ini dengan ucapan terima kasih atas pengabdian dan pemikiran yang
diberikan selama menjabat sebagai Komisaris PT TIMAH Tbk.
4. Usulan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan

Memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta Surat Kuasa Khusus No: SKK-14/
MBU/5/2018 tanggal 31 Mei 2018 yang memberikan kuasa khusus untuk PT Inalum (Persero) melakukan tindakan-tindakan yang menjadi
kewenangan dan/atau hak Pemegang Saham Seri A Dwiwarna antara lain:
Hak Menyetujui dalam RUPS Mengenai Persetujuan Pengangkatan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, maka kami mengusulkan
mengangkat nama di bawah ini:
a. Sdr. Ir. Purwoko, MBA sebagai Direktur Niaga
b. Sdr. Irjen Pol. Drs. Bambang Sunarwibowo, M. Hum sebagai Komisaris
Dengan masa jabatan yang terhitung sejak ditutupnya rapat dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-5, tanpa mengurangi
hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.

353

5. Dengan pemberhentian dan pengangkatan sebagaimana dimaksud angka 3 dan 4 tersebut di atas, maka susunan pengurus Perseroan
menjadi sebagai berikut:
a. Direksi
Direktur Utama : Mochtar Riza Pahlevi Tabrani
Direktur : Emil Ermindra
Direktur : Trenggono Sutioso
Direktur : Alwin Albar
Direktur : Purwoko
Direktur : Muhammad Rizki
b. Dewan Komisaris
Komisaris Utama/Independen : Fachry Ali
Komisaris Independen : Milawarma
Komisaris : Bambang Sunarwibowo
Komisaris : Teuku Pribadi
Komisaris : Rudy Suhendar
6. Bagi anggota Direksi dan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 4 tersebut diatas yang masih menjabat pada jabatan
lain yang dilarang berdasarkan Peraturan Perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota Direksi dan Komisaris ini, maka
yang bersangkutan harus mengundurkan diri dari jabatannya tersebut.
7. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi PT TIMAH Tbk untuk menyatakan sesuatu yang diputuskan rapat dalam bentuk akta
Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan
apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Resolution
1. Proposed uniformity of the Department’s Nomenclature
a. The change of the nomenclature of the Board of Directors is conducted in the framework of alignment and effectiveness of coordinating
conducted in the internal Holding industry Mining (HIM), PT TIMAH Tbk is a member of the HIM.
b. Nomenclature of the Director of Business Development and Commerce existing today deemed necessary to focus on the function of each to
support the development strategy of PT TIMAH Tbk in the future.
Proposed nomenclature of Department of Directors of PT TIMAH Tbk as follow:

No. Current Nomenclature Became
1 President Director President Director
2 Finance Director Finance Director
3 Operations and Production Director Operations and Production Director
4 Business Development and Commerce Director Business Development Director
5 Commerce Director
6 Human Resources and General Affairs Director Human Resources Director
2. Changed the duties of the Board of Directors as follows:

No. Name Old Nomenclature New Nomenclatur Description
1. Trenggono Sutioso Business Development and Business Development Task over

Commerce Director Director
2. Muhammad Rizki Human Resources and Human Resources Director Task over
General Affairs Director
3. Honorably discharged the following Board members from their positions:

Commencing from the closing of the meeting with gratitude and appreciation for their dedication and contribution while serving as members of
the Board of Commissioners of the Company.
4. Proposed changes of the Company’s board
Noticed to the Company’s Articles of association and the prevailing laws and regulations and special Authorization letter No.: SKK-14/MBU/5/2018
dated May 31, 2018 which provides special power for PT Inalum (Persero) to perform the authority and/or shareholder rights of series A Dwiwarna
Shareholders among others:
Right of agreeing in the GMS regarding the approval of appointment of Board of Directors members and members of the Board of Commissioners,
we propose to appoint the following names:
a. Sdr. Ir. Purwoko, MBA as Commerce Director
b. Sdr. Irjen Pol. Drs. Bambang Sunarwibowo, M. Hum as Commissioners
With terms of period commencing from the closing of the Meeting and ending at the closing of the 5th Annual General Meeting of Shareholders,
without prejudice to the right of the GMS to terminate at any time.

354
5. With the dismissal, appointment and reassignment as referred above in number 3 and 4, the Company’s Management structure are as follows:
a. The Board of Directors
President Director : Mochtar Riza Pahlevi Tabrani
Director : Emil Ermindra
Director : Trenggono Sutioso
Director : Alwin Albar
Director : Purwoko
Director : Muhammad Rizki
b. Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
President Commissioner/Independent : Fachry Ali
Independent Commissioner : Milawarma
Commissioner : Bambang Sunarwibowo
Commissioner : Teuku Pribadi
Commissioner : Rudy Suhendar
6. If any of the appointed members of the Board of Commissioners and the Board of Directors as referred to in number 3 is still serving other positions
prohibited under the Laws and Regulations to be concurrent with the position of a member of the Board of Commissioners or Board of Directors of
the SOEs, the concerned party must resign from their position.
7. Granted authority with the rights of substitution to the Board of Directors of the Company to declare matters decided by the Meeting in the form
of a notarial deed and to confront the Notary or the competent authorities to make necessary adjustments or improvements, if required by the
competent authorities, for the purpose of implementing the Meeting’s decision.
Status: Terealisasi
Status: Realized
PELAKSANAAN RUPS TAHUN BUKU 2017 DAN IMPLEMENTATION OF GMS 2017 AND ITS REALIZATION
REALISASINYA (PELAKSANAAN TAHUN 2018) (IMPLEMENTATION OF 2018)
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Hasil RUPS

Announcement Announcement Summon Implementation GMS Resolution
Pemberitahuan kepada OJK dan Pengumuman melalui Pemanggilan melalui Pelaksanaan pada Hasil RUPS diumumkan
BEI pada tanggal 28 Februari Media Cetak Bisnis Media Cetak Bisnis tanggal 16 April 2018, pada tanggal 18 April
2018 melalui Surat No. 114/Tbk/ Indonesia dan Website Indonesia dan Website bertempat di Hotel 2018 melalui Media
PTH-0010/18-S9.3.1. Perseroan pada tanggal Perseroan pada tanggal Borobudur, Jakarta. Cetak Bisnis Indonesia
Notification to OJK and IDX on 8 Maret 2018. 23 Maret 2018. Implementation on April dan Website Perseroan.
February 28, 2018 through Letter Announcement via Announcement via 16, 2018, at the Pullman The GMS results were
No. 114 / Tbk / PTH-0010/18-S9.3.1. Printed Media Bisnis Printed Media Bisnis Hotel Jakarta. announced on April 18,
Indonesia and Company Indonesia and Company 2018 through Printed
Website on March 8, Website on March 23, Media Bisnis Indonesia
2018. 2018 and Company Website.
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahun Buku 2017 Recapitulation of Attendance at GMS for Fiscal Year 2017
(Pelaksanaan Tahun 2018) (Implementation in 2018)
RUPS Tahun Buku 2017 dihadiri oleh Dewan Komisaris dan The 2017 Annual General Meeting of Shareholders was attended
Direksi Perseroan serta kehadiran lembaga/profesi penunjang by the Company’s Board of Commissioners and Directors as
pasar modal. Kehadiran lembaga/profesi penunjang pasar well as the presence of capital market supporting institutions/
modal dalam RUPS Tahun Buku 2018 antara lain: professions. The presence of capital market supporting
institutions / professions in the 2018 Fiscal Year General Meeting,
among others:
1. Fathiah Hemi sebagai Notaris yang akan membuat Risalah 1. Fathiah Hemi as a Notary who will prepare the Minutes of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Annual General Meeting of Shareholders.
2. Kantor Akuntan Publik Price Waterhouse Coopers (PwC). 2. Public accounting firm Price Waterhouse Coopers (PwC).
3. Biro Administrasi Efek Perseroan yaitu PT EDI Indonesia. 3. The Company’s Securities Administration Bureau, namely the
Limited Liability Company PT Datindo Entrycom.
4. Konsultan Hukum Perseroan, yaitu Marsinih 4. The Company’s Legal Consultants, namely Marsinih
Martoadmodjo Iskandar (MMI). Martoadmodjo Iskandar (MMI).

355

Dewan Komisaris dan Direksi yang yang hadir dalam RUPS The Board of Commissioners and Directors present at the 2017
Tahun Buku 2017 adalah sebagai berikut. GMS for Fiscal Year are as follows.
Tabel Rekapitulasi Kehadiran pada RUPS Tahun Buku 2017 (Pelaksanaan Tahun 2018)
Attendance Recapitulation Table at the 2017 Annual GMS (Implementation Year 2018)

No.
Name Position Present Not Present Decription
1. Fachry Ali Komisaris Utama/ √

Independen
Independent
2. Milawarma Komisaris Utama/ √

Independen
Independent
3. Satriya Hari Prasetya Komisaris √ Kedinasan

Commissioner Official services
4. Mochtar Husein Komisaris √

Commissioner
5. Teuku Pribadi Komisaris √

Commissioner
6. Mochtar Riza Pahlevi Direktur Utama √

7. Emil Ermindra Direktur Keuangan √
8. Trenggono Sutioso Direktur Pengembangan √
Usaha dan Niaga
Director of Bussiness
Development and Commerce
9. Alwin Albar Direktur Operasi dan √

Produksi
Director of Operations and
Production
10. Muhammad Rizki Direktur Sumber Daya √

Manusia dan Umum
& General Affairs

356
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahun Buku 2017 (Pelaksanaan Decision and Realization of GMS 2017 Books (Implementation
Tahun 2018) Of 2018)
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2017 termasuk Laporan Pelaksanaan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2017 dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2017, sekaligus
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2017.
Approval of the Annual Report of the Board of Directors regarding the condition and running of the Company during the 2017 Financial Year including
the Report on the Implementation of the Supervisory Duties of the Board of Commissioners during the 2017 Financial Year and Ratification of the 2017
Financial Statement of the Company, as well as providing full redemption and release of responsibility (volledig acquit et de charge) to the Directors
and the Company’s Board of Commissioners for the management and supervision actions that have been carried out during the 2017 Financial Year.

No Shareholders raising questions.

Voting Result :
Setuju/ Approved : 6,094,877,766 (99.9706%)

Tidak Setuju/ Disapproved : 25,774 (0.0004%)
Abstain/ Abstain : 1,766,200 (0.0290%)
Keputusan
1. Menyetujui Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2017 termasuk laporan pelaksanaan tugas
pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2017.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rekan anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers International Limited (PwC) sebagaimana dalam Laporannya Nomor: A180228014/
DC2/YSR/2018 tanggal 28 Februari 2018, atas laporan keuangan tahun buku 2017 dengan opini “Wajar, dalam semua hal yang material,
posisi keuangan Konsolidasian PT TIMAH Tbk dan entitas anak tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”, sekaligus memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (vollediq acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan
pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2017, sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau
melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada laporan keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan
Resolution
1. Approved the Annual Report regarding the condition and the operations of the Company during the Fiscal Year 2017 including the report of the
Board of Commissioners’ duty implementation during the Fiscal Year 2017.
2. Approved the Consolidated Financial Statement audited by Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, member of
the global network PriceWaterhouseCoopers International Limited (PwC), in accordance with report No A180228014/DC2/YSR/2018 dated
Februari 28, 2018, under an opinion of “Fair in all material respects, Consolidated Financial position of PT TIMAH Tbk and its subsidiaries, dated
December 31, 2017 and the financial performance of its consolidated cash flows for the year ended on the mentioned date in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards, and the full transfer of liability (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of
Commissioners for the actions of management and supervision made during the Fiscal Year 2017 as long as it is not a criminal act and/or violates
the prevailing legal provisions and procedures and recorded in the Company’s financial statements and without contradicting the existing laws
and regulations.
Status: Terealisasi
Status: Realized

357

Agenda Kedua
Second Agenda
Pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2017, sekaligus memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan
pengawasan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2017.
Ratification of the Annual Report including the Financial Statements of the 2017 Fiscal Year Partnership and Community Development Program,
as well as providing repayment and acquit et de charge to the Directors and Board of Commissioners of the Company for the management and
supervision of the Partnership and Community Development Program that has been carried out during Fiscal Year 2017 .


Voting Result :
Setuju/ Approved : 6,094,783,061 (99.9691%)

Tidak Setuju/ Disapproved : 25,774 (0.0004%)
Abstain/ Abstain : 1,860,905 (0.0305%)
Keputusan
1. Mengesahkan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Tahun Buku 2017 yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC) sesuai
laporannya Nomor A180228009/DC2/YSR/2018 tanggal 28 Februari 2018 dengan pendapat “Wajar, dalam Semua Hal Yang Material, posisi
keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT TIMAH Tbk tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus kasnya
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan SAK-ETAP”, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (vollediq acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan pengawasan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2017, sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau melanggar
ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan dan
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
terkait kewenangan RUPS sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-09/MBU/07/2015 sebagaimana diubah terakhir
dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER 02/MBU/7/2017 dan perubahan-perubahannya.
Resolution
1. Approved the Annual Report including the 2017 Financial Statements of the Partnership and Community Development Program ended December
31, 2018, audited by Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC), in accordance with report No. A180228009/
DC2/YSR/2018 tanggal dated Februari 28, 2018, under an opinion of “Fair in all material respects, the financial position for the Partnership and
Community Development Program of PT TIMAH Tbk dated December 31, 2017, as well as its financial performance and cash flows for the year
ended mentioned above in accordance with the SAK-ETAP”, along with the full transfer of liability (volledig acquit et de charge) to the Board
of Directors and the Board of Commissioners for their operational and supervision activities of the Partnership and Community Development
Program during the fiscal year of 2017, as long as it is not a criminal act and/or violates the prevailing legal provisions and procedures and recorded
in the Company’s financial statements and without contradicting the existing laws and regulations.
2. Approved the granting of authority to the Board of Commissioners with the written approval from the Shareholder of the Dwiwarna A Series
concerning The GMS Authority in accordance with the Regulation of the Minister of SOEs No.PER-09/MBU/07/2015 as amended the last time in
accordance with the Regulation of the Minister of SOEs No.PER 02/MBU/7/2017 and its changes.
Status: Terealisasi
Status: Realized

358
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan, termasuk Pembagian Dividen untuk Tahun Buku 2017.
Determination of the Use of Company’s Net Profit, including Dividend Distribution for the 2017 Fiscal Year.


Voting Result :
Setuju/ Approved : 6,096,574,835 (99.9691%)

Abstain/ Abstain : 94,905 (0.0016%)
Keputusan
1. Menyetujui penetapan penggunaan Laba Tahun Buku 2017 yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk PT TIMAH Tbk sebesar
Rp502.416.703.114,- (lima ratus dua miliar empat ratus enam belas juta tujuh ratus tiga ribu seratus empat belas rupiah) sebagai berikut:
a. Cadangan Umum sebesar 65% atau senilai Rp326.570.857.024,- (tiga ratus dua puluh enam miliar lima ratus tujuh puluh juta delapan
ratus lima puluh tujuh ribu dua puluh empat rupiah).
b. Dividen sebesar 35% atau senilai Rp175.845.846.090,- (seratus tujuh puluh lima miliar delapan ratus empat puluh lima juta delapan ratus
empat puluh enam ribu sembilan puluh rupiah).
c. Dividen tunai yang dibayarkan sebesar Rp23,61059 (dua puluh tiga rupiah koma enam satu nol lima sembilan) per lembar saham.
2. Memberi wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jadwal dan tata cara pembagian dividen tunai Tahun Buku
2017 sesuai ketentuan yang berlaku.
Resolution
1. Approved the use of Net Profit attributable to Owners of the Company for the Fiscal Year 2017 amounted Rp502.416.703.114,- (Five hundred two
billion four hundred sixteen million seven hundred three thousand Hundred fourteen Rupiah) as follow:
a. General reserve fund 65% or amounted to Rp326.570.857.024,- (Three hundred and twenty-six billion five hundred seventy million eight
hundred and fifty seven thousand and twenty-four Rupiah).
b. Deviden 35% or amounted to Rp175.845.846.090,- (One hundred seventy five billion eight hundred forty five million eight hundred forty six
thousand Ninety Rupiah).
c. Cash Dividend amounted to Rp23,61059 (twenty-three rupiah coma six one zero five nine) per share.
2. Approved and authorized power to the Board of Directors of the Company to stipulate the schedule and procedure of dividend payment for the
Fiscal Year 2017 in accordance with applicable regulations.
Status: Terealisasi
Status: Realized

359

Agenda Keempat
Fourth Agenda
Penetapan Tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2017 dan gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjangan
untuk Tahun Buku 2018.
Determination of tantiem for the Directors and Board of Commissioners of the Company for the 2017 Fiscal Year and salary / honorarium along with
facilities and benefits for the 2018 Fiscal Year.


Voting Result :
Setuju/ Approved : 6,088,531,971 (99.8665%)

Abstain/ Abstain : 8,137,769 (0.1335%)
Keputusan
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku
2017 serta menetapkan honorarium, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk Tahun 2018.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2017 serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan
insentif lainnya bagi Direksi untuk Tahun 2018.
Resolution
1. Approved and authorized power to Shareholder of the Dwiwarna A Series to determine the amount of tantiem for the Fiscal Year 2017 as well as
honorarium, allowances, facilities and other incentives for members of the Board of Commissioners for the Year 2018.
2. Approved and authorized power to the Board of Commissioners by obtaining written approval from the Shareholders of the Dwiwarna A Series
to determine the amount of tantiem for the Fiscal Year 2017 and to determine the remuneration, allowances, facilities and other incentives for the
Board of Directors for the Year 2018.
Status: Terealisasi
Status: Realized
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
Tahun Buku 2018.
Approval of the appointment of Public Accountant Office to audit Company’s Financial Statements and the Partnership and Community Development
Program for Fiscal Year 2018.
Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan Pertanyaan.


Voting Result :
Setuju/ Approved : 6,072,191,570 (99.5985%)

Tidak Setuju/ Disapproved : 24,383,465 (0.3999%)
Abstain/ Abstain : 94,705 (0.0016%)
Keputusan
1. Menunjuk kembali Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, anggota jaringan global
Pricewaterhouse Coopers International Limited (PwC Indonesia) untuk mengaudit Laporan Keuangan PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan
serta Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2018.
2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk:
a. Menunjuk Akuntan Publik dan Menetapkan KAP Pengganti apabila Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tidak dapat melanjutkan
atau melaksanakan tugas karena sebab apapun berdasarkan ketentuan dan peraturan pasar modal.
b. Menetapkan kondisi, persyaratan penunjukan dan honorarium KAP Pengganti.
Resolution
1. Re-assigned the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, member of the global network PricewaterhouseCoopers
International Limited (PwC) to audit the Financial Statements of PT TIMAH Tbk and its Subsidiaries, as well as the Financial Statements of
Partnership and Community Development (PKBL) Program for the Fiscal Year 2018.
2. Delegated authority and power to the Board of Commissioners to:
a. Appoints a Substituted Public Accounting Firm and determine the terms and conditions of the appointment if the appointed Public Accounting
Firm can not execute or continue its work due to any reason in accordance with the capital market regulations.
b. Determines the conditions, appointment requirements and the honorarium for the Substituted Public Accounting Firm.
Status: Terealisasi
Status: Realized

360
Agenda Keenam
Sixth Agenda
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan selama tahun 2017.
Responsibility Report on the Realization of the Use of Funds from the Company’s Public Offering during 2017.
Karena merupakan Laporan Pertanggungjawaban sehingga tidak dilakukan tanya jawab.

There is no question and answer because it is an Accountability Report.
Karena merupakan Laporan Pertanggungjawaban sehingga tidak dilakukan pengambilan keputusan.

It is an Accountability Report, thus there was no Voting conducted.
Mata Acara Rapat Keenam merupakan Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan selama
tahun 2017 (dua ribu tujuh belas):
• Obligasi Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun 2017.
• Sukuk Ijarah Berkelanjutan I TIMAH Tahap I Tahun 2017.
The sixth Agenda discussed the 2017 (two thousand seventeen) Responsibility Report of Fund Realization of the Public Offerings of the Company:
• TIMAH’s First Outstanding Bonds of the First Phase of Year 2017.
• TIMAH’s First Outstanding Sukuk Ijarah of the First Phase of Year 2017.
Status: Terealisasi
Status: Realized
Agenda Ketujuh
Seventh Agenda
Perubahan Anggaran Dasar.

Amendment to Articles of Association


Voting Result :
Setuju/ Approved : 5,697,407,483 (93.4511%)

Abstain/ Abstain : 8,137,769 (0.1335%)
Keputusan
1. Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar sehubungan dengan perubahan sebagaimana dimaksud
ayat 1 (satu) keputusan tersebut di atas.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan, berkaitan
dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh perubahan Anggaran Dasar dalam Akta
Notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan perubahan
Anggaran Dasar, melakukan sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang
dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan
oleh instansi yang berwenang.
Resolution
1. Approved the Changes to the Company’s Articles of Association.
2. Approved the recompile of all provisions of the Company’s Articles of Association related to changes mentioned in the first Clause above.
3. Approved and authorized power to the Board of Directors of the Company with Rights of Substitution to carry out any necessary activity related
to the decision on this Agenda, including the recompilation and restatement of the Articles of Association to the Notarial Deed and inform related
authority in charge to obtain approval and/or acceptance sign for the changes on the Articles of Association, to carry out the necessary and
beneficial action for that purpose without exception, including to make additional and/or adjustment to the Articles of Association when required
by the authorized institution.
Status: Terealisasi
Status: Realized

361

Agenda Kedelapan
Eighth Agenda
Perubahan Susunan Perseroan.

Changes in the Composition of the Company

Voting Result :
Setuju/ Approved : 5,698,796,738 (93.4739%)

Abstain/ Abstain : 8,043,064 (0.1319%)
Keputusan
1. Memberhentikan dengan hormat dari jabatannya nama sebagai berikut:
Sdr. Mochtar Husein sebagai Anggota Komisaris terhitung sejak ditutupnya rapat dengan ucapan terima kasih atas pengabdian dan
sumbangan pemikirannya selama menjabat sebagai Anggota Komisaris PT TIMAH Tbk.
2. Mengangkat nama sebagai berikut:
Sdr. Rudy Suhendar sebagai Anggota Komisaris dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya rapat dan berakhir pada penutupan RUPS
Tahunan yang ke-5, tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
3. Bagi Anggota Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada poin 2 di atas yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang
berdasarkan peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Anggota Komisaris PT TIMAH Tbk, maka yang bersangkutan
harus mengundurkan diri dari jabatannya tersebut.
4. Memberikan kuasa hak subtitusi kepada Direksi PT TIMAH Tbk untuk menyatakan sesuatu yang diputuskan rapat dalam bentuk akta notaris
serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila
dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan ini Keputusan Rapat.
Resolution
1. Honorably discharged the following Board member from his position:
Mr. Mochtar Husein as Commissioner commencing from the closing of the meeting with gratitude and appreciation for his dedication and
contribution while serving as member of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk.
2. Appointed the following Board member:
Mr. Rudy Suhendar as Commissioner with terms of period commencing from the closing of the Meeting and ending at the closing of the 5th Annual
General Meeting of Shareholders, without prejudice to the right of the GMS to terminate at any time.
3. If the appointed member of the Board of Commissioners as referred to in number 2 is still serving other positions prohibited under the Laws and
Regulations to be concurrent with the position of a member of the Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk, then he must resign from his position.
4. Granted authority with the rights of substitution to the Board of Directors of the Company to declare matters decided by the Meeting in the form
of a notarial deed and to confront the Notary or the competent authorities to make necessary adjustments or improvements, if required by the
competent authorities, for the purpose of implementing the Meeting’s decision.
Status: Terealisasi
Status: Realized

362
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan salah satu Organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a Company Organ that functions to
berfungsi untuk melakukan pengawasan secara umum dan/ conduct supervision in general and/or specifically in accordance
atau khusus sesuai Anggaran Dasar serta memberikan nasihat with the Articles of Association and provide direction to the Board
kepada Direksi dalam menjalankan kepengurusan Perseroan. of Directors in running the management of the Company. The
Dewan Komisaris juga memiliki tugas untuk melakukan Board of Commissioners has the duty to monitor the effectiveness
pemantauan terhadap efektivitas praktik GCG yang diterapkan of GCG practices implemented by the Company
Perseroan.
TUGAS DAN KEWAJIBAN DEWAN KOMISARIS DUTIES AND OBLIGATIONS OF BOARD OF

COMMISSIONERS
Berkaitan dengan pelaksanaan fungsi pengawasan dan Associated to the implementation of supervisory function and
pemberian nasihat kepada Direksi ini, Dewan Komisaris giving advice to the Board of Director, the Board of Commissioners
mempunyai tugas dan/atau kewajiban untuk: has a duty and/or obligation to:
1. Tunduk pada ketentuan peraturan perundang-undangan 1. Adhere to prevailing laws and regulations, the Company’s
yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan dan keputusan Articles of Association and GMS resolutions.
RUPS.
2. Beritikad baik dan dengan penuh tanggung jawab 2. Have good faith and full responsibility to carry out the duties
menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha for the Company’s interests and business.
Perusahaan.
3. Melakukan pengawasan untuk kepentingan Perusahaan 3. Supervise the interests of the Company with respect to the
dengan memperhatikan kepentingan para Pemegang interests of the Shareholders and should be liable to the GMS.
Saham dan bertanggung jawab kepada RUPS.
4. Melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan Direksi 4. Supervise the policies made by the Board of Directors in
dalam melaksanakan pengurusan Perusahaan termasuk managing the Company including the implementation of
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan the Company’s Long Term Plan, Company Budget Work
(RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Plan, Management Contracts, Articles of Association
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan provisions, Decisions of the General Meeting of Shareholders
RUPS serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, and applicable laws and regulations, in the interests of the
untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan Company and in accordance with the aims and objectives
maksud dan tujuan Perusahaan. Company;
5. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi berkaitan 5. Provide advice to the Board of Directors concerning the
dengan pengurusan Perusahaan. Company management.
6. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi 6. Provide advice to the Board of Directors relating to Vision,
berkaitan dengan penyusunan visi, misi serta rencana- mission and other strategic plans set out in the Articles of
rencana strategis lain yang diatur dalam Anggaran Dasar. Association.
7. Memantau proses keterbukaan dan efektivitas komunikasi 7. Monitor the process of openness and effectiveness of
dalam Perusahaan. communication within the Company.
8. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, baik 8. Keep abreast of the progress of the Company’s activities,
dari informasi-informasi internal yang disediakan oleh whether from internal information provided by the company
Perusahaan maupun dari informasi-informasi eksternal yang and from external information derived from the media and
berasal dari media maupun dari sumber-sumber lainnya. from other sources.
9. Bila dipandang perlu, dapat menghadiri rapat-rapat kerja/ 9. If deemed necessary, attend the work meetings/coordination
koordinasi dengan Direksi dan segenap jajarannya. with the Board of Directors and all its ranks.
10. Melakukan usaha-usaha untuk memastikan bahwa Direksi 10. Undertake efforts to ensure that the Board of Directors
dan jajarannya telah mematuhi ketentuan perundang- and its ranks comply with the provisions of the laws and
undangan serta peraturan-peraturan lainnya dalam other regulations in managing the Company including all
mengelola Perusahaan termasuk seluruh perjanjian dan agreements and commitments made by the Company with
komitmen yang dibuat oleh Perusahaan dengan pihak Third party.
ketiga.
11. Menerapkan Good Corporate Governance secara konsisten. 11. Implement Good Corporate Governance consistanly.
12. Memantau efektivitas praktik GCG antara lain dengan 12. Monitor the effectiveness of GCG practice among others by
mengadakan pertemuan berkala antara Dewan Komisaris holding periodic meetings between the Board of Commissioners

363

dengan Direksi untuk membahas implementasi Good and Board of Directors to discuss the implementation of Good
Corporate Governance di Perseroan. Corporate Governance in the Company.
13. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 13. Make minutes of Board of Commissioners Meetings and
salinannya. keep the copies
14. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 14. Report to the Company about its share ownerships and/or
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan tersebut his family in the Company and other companies including
dan perusahaan lain termasuk perubahannya. the changes.
15. Memonitor dan mengatasi masalah benturan kepentingan 15. Monitor and address issues of conflict of interest at the
pada tingkat manajemen, Anggota Direksi dan Anggota management level, Board of Directors and members of the
Dewan Komisaris, termasuk penyalahgunaan aset Board of Commissioners, including misuse of Company
Perseroan dan manipulasi transaksi Perusahaan. assets and manipulation of Company transactions.
16. Melakukan pembagian kerja di antara para Anggota 16. Segregate the works of the Board of Commissioners on their
Dewan Komisaris yang diatur oleh mereka sendiri dan own discretion and for the smooth operation of their duties,
untuk kelancaran tugasnya Dewan Komisaris dapat the Board of Commissioners can be assisted by Secretary
dibantu oleh seorang Sekretaris Dewan Komisaris yang of the Board of Commissioners appointed by the Board of
diangkat oleh Dewan Komisaris atas beban Perseroan. Commissioners at the Company’s expense.
Terkait dengan Pemegang Saham/Rapat Umum Pemegang Related to Shareholders/General Meeting of Shareholders
Saham
1. Memberikan informasi yang relevan terkait tugas 1. Provide relevant information to Shareholders and other
pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris kepada stakeholders based on provisions that apply in a timely,
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan accurate, clear and objective manner;
berdasarkan ketentuan yang berlaku secara tepat waktu,
akurat, jelas dan objektif.
2. Melakukan pemanggilan dan pemberitahuan RUPS Luar 2. Make Summon and Announcement of the extraordinary
Biasa apabila Direksi lalai melakukan pemberitahuan dan GMS if the Board of Directors fails and conducts the GMS as
penyelenggaraan RUPS atas permintaan Dewan Komisaris request of the Board of Commissioners or Shareholders of
atau Pemegang Saham seri A Dwiwarna atau 1 (satu) series A Dwiwarna or 1 (one) shareholder or more who has
Pemegang Saham atau lebih yang memiliki sedikitnya 1/10 at least 1/10 (one tenth) part of the total shares with valid
(satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham dengan voting rights, in which case the period has passed 15 (fifteen)
hak suara yang sah, dalam hal jangka waktu telah melewati days since the request.
15 (lima belas) hari sejak surat permintaan tersebut.
3. Memimpin RUPS yang dapat dilakukan oleh seorang 3. Conduct the GMS which can be performed by a member
anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan of the Board of Commissioners appointed by the Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 4. Provide reports on the supervisory duties that have been
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau done during the previous fiscal year to the GMS, in order to
kepada RUPS, dalam rangka memperoleh pembebasan dan obtain exemption and settlement of responsibilities (acquit
pelunasan tanggung jawab (acquit et decharge) dari RUPS. et decharge) of the GMS.
5. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi 5. Report immediately at the GMS if there is a decrease in the
gejala menurunnya kinerja Perseroan yang disertai saran Company’s performance accompanied by suggestions
untuk perbaikan kinerja tersebut. regarding the steps to be corrected.
6. Memberikan pendapat dan saran bagi RUPS dalam hal 6. Provide opinions and suggestions for the GMS in the event of
pengangkatan dan pemberhentian Direksi. appointment and termination of the board of Directors.
7. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai 7. Give opinions and suggestions to the GMS/Shareholders
setiap masalah yang dianggap penting bagi pengelolaan regarding any issues deemed important for the management
Perusahaan. of the Company.
8. Mengajukan usulan kepada RUPS atas Indikator Pencapaian 8. Propose to the GMS the Key Performance Indicators for the
Kinerja (Key Performance Indicators) bagi Dewan Komisaris Board of Commissioners in performing supervisory functions
dalam melakukan fungsi pengawasan dan pemberian and give advice to the Board of Directors in accordance with
nasihat kepada Direksi sesuai dengan ketentuan peraturan the provisions of the laws and regulations applicable policies
perundang-undangan dan Anggaran Dasar yang
berlaku.

364
9. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS berkaitan 9. Give opinions and suggestions to the GMS relating to
dengan rencana pengembangan Perusahaan/Rencana the Company’s development plan/long term plan of the
Jangka Panjang Perusahaan, RKAP dan perubahan/ Company, Company Budget Work Plan and changes/
tambahannya yang diusulkan Direksi, rencana investasi/ enhancements proposed by the Board of Directors,
penyertaan modal atau saham. investment plans/capital investments or shares.
10. Mengajukan calon Akuntan Publik (Auditor Eksternal) 10. Propose candidates for Public Accountant (External Auditor)
kepada RUPS berdasarkan usul dan seleksi yang dilakukan to the GMS based on the proposal and selection by the Audit
oleh Komite Audit sesuai penugasan dari Dewan Komisaris Committee in accordance with the assignment from the
dengan proses penunjukkan berdasarkan ketentuan Board of Commissioners with the process of appointment
pengadaan barang dan jasa Perusahaan serta peraturan under the provisions of the Company’s procurement of goods
perundang-undangan yang berlaku. and services and the prevailing laws and regulations.
11. Menandatangani Laporan Tahunan, dalam hal Anggota 11. Sign annual reports. In case a member of the Board of
Dewan Komisaris tidak bersedia menandatangani Laporan Commissioners is not available to sign the annual report, it
Tahunan, maka harus disebutkan alasannya secara tertulis. should be mentioned in writing.
12. Menunjuk salah seorang Anggota Direksi lain untuk 12. Appoint one of the Board of Directors to perform the duties
melaksanakan tugas Anggota Direksi yang berhalangan of a member of the Board of Directors who is Abstain and
dan untuk sementara melaksanakan tugas Direksi dalam temporarily perform the duties of the Board of Directors in
hal Perusahaan pada suatu waktu oleh sebab apapun tidak respect of the Company at any given time have no Board
mempunyai Anggota Direksi, dengan kewajiban dalam waktu member, with obligations in time at the latest 30 (thirty) days
selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari setelah terjadi after the vacancy, the Board of Commissioners proposed the
lowongan, Dewan Komisaris mengusulkan RUPS untuk GMS to fill the vacancy.
mengisi lowongan tersebut.
13. Menandatangani surat saham dan surat kolektif saham 13. Sign stock letter and letter of collective shares with the
bersama Direktur Utama. Apabila Direktur Utama President Director. If the President Director is Abstain, he
berhalangan, maka digantikan oleh salah seorang shall be replaced by one of the Directors. When the President
Direktur. Apabila Komisaris Utama berhalangan, maka Commissioner is Abstain, he should be replaced by one of the
digantikan oleh salah seorang Anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
14. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai 14. Provide opinions and suggestions to the GMS regarding
setiap persoalan lainnya yang dianggap penting bagi any issues deemed important for the management of the
pengelolaan Perusahaan. Company.
Terkait dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Related to Work Plan and Company Budget
1. Menyusun rencana kerja dan anggaran Dewan Komisaris 1. Develop a work plan and budget of the Board of
untuk periode tahun berjalan sebagai bagian dari rencana Commissioners for the current period of the year as part of
kerja dan anggaran Perusahaan. the Company’s Budget work plan.
2. Mengkaji dan memberikan pendapat mengenai Rencana 2. Assess and give opinions on the Company’ Budget Work Plan
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana and the Company’s Long-term Plan (CLP) prepared by the
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang disiapkan Direksi. Board of Directors.
3. Menandatangani RKAP dalam rangka memberikan 3. Sign the Company Buget Work Plan in order to provide
persetujuan atau pengesahan terhadap RKAP yang approval or confirmation of the Company Buget Work Plan
telah disiapkan Direksi, selambat-lambatnya tanggal 31 that has been prepared by the Board of Directors, from
Desember tahun berjalan atau sebelum dimulainya tahun December 31 in the year or before the start of the new
anggaran baru. budget year.
4. Memberikan persetujuan terhadap RJPP yang telah 4. Give approval to CLP that has been prepared by the Board of
disiapkan Direksi, sebelum periode RJPP berjalan berakhir. Directors, before the CLP period runs over.
Terkait dengan Nominasi, Remunerasi dan Sumber Daya Related to Nomination, Remuneration and Human Resources
Manusia
1. Melakukan penelaahan dan pengawasan untuk memastikan 1. Conduct a study and supervision to ensure that the Company
bahwa Perseroan telah memiliki strategi dan kebijakan has had a nomination strategy and policy which includes
nominasi yang meliputi proses analisis organisasi, prosedur the process of organizational analysis, procedures and
dan kriteria rekrutmen, seleksi dan promosi. recruitment criteria, selection and promotion.

365

2. Mengusulkan sistem nominasi dan seleksi bagi calon 2. Propose a nomination and selection system for prospective
Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Perseroan, members of the Board of Commissioners and the Company’s
serta mengajukannya kepada RUPS untuk disahkan. board of Directors, as well as submit it to the GMS for ratified.
3. Memastikan bahwa Perseroan memiliki sistem remunerasi 3. Ensure that the company has a transparent remuneration
yang transparan berupa gaji atau honorarium, tunjangan system in the form of salary or honorarium, permanent
dan fasilitas yang bersifat tetap dan insentif yang bersifat allowances and facilities and variable incentives.
variabel.
4. Merumuskan dan menentukan serta mengusulkan 4. Formulating and determining and proposing to the GMS (if
kepada RUPS (jika diperlukan) terkait dengan kebijakan necessary) in relation to the remuneration policy of salary
remunerasi berupa gaji atau honorarium, tunjangan dan or honorarium, fixed allowances and facilities as well as
fasilitas yang bersifat tetap serta berupa insentif dan incentives and tantiem of variables Board of Commissioners
tantiem yang bersifat variabel bagi Dewan Komisaris dan and Board of Directors.
Direksi.
5. Mengevaluasi sistem imbalan Karyawan, pemberian 5. Evaluate the employee’s reward system, provision of
tunjangan dan fasilitas lainnya, serta menyampaikan benefits and other facilities, and convey a transparent
rekomendasi yang transparan minimal sekali dalam 2 recommendation at least once in 2 (two) years, regarding:
(dua) tahun, mengenai:
a. Penilaian terhadap sistem imbalan Karyawan, a. Assessment of employee’s reward system, provision of
pemberian tunjangan dan fasilitas lainnya. benefits and other facilities.
b. Sistem dan tunjangan pensiun. b. Retirement system and benefits.
c. Sistem dan tunjangan lainnya dalam hal pengurangan c. System and other benefits in the event of employee
Karyawan. deduction.
6. Memastikan adanya liability insurance dari anggota 6. Ensure that there are liability insurance from members of the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
7. Melakukan pengawasan untuk memastikan bahwa 7. Supervise to ensure that the Board of Directors has made
Direksi telah melakukan pengangkatan anggota Dewan the appointment of the Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan/Perusahaan of Directors of the subsidiary/Joint venture Company and
Patungan dan Pejabat satu level di bawah Direksi sesuai the official of one level under the Board of Directors in
dengan peraturan yang berlaku. accordance with the prevailing regulations.
8. Menerima Laporan Pengangkatan Direksi dan Dewan 8. Receive the report on the appointment of Board of Directors
Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan setelah and Board of Commissioners of the subsidiary/Joint
dikukuhkan di masing-masing RUPS Anak Perusahaan. venture company after being confirmed in each GMS of the
9. Pengaturan lebih lanjut mengenai Anak Perusahaan subsidiary.
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang 9. Further arrangement of subsidiaries refers to the prevailing
berlaku. laws and regulations.
10. Memastikan bahwa Perseroan memiliki kebijakan 10. Ensure that the Company has a human resource
pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia. management and development policy.
11. Melakukan penelaahan dan pengawasan atas praktik 11. Conducting a study and supervision of human resources
manajemen pengembangan sumber daya manusia development management practices based on good
berdasarkan pedoman tata kelola Perseroan khususnya governance corporate guidelines, especially management
kebijakan manajemen dan prosedur di bidang policies and procedures in the field of human resource
pengembangan sumber daya manusia. development.
12. Melakukan penelaahan dan pengawasan atas 12. Conduct a study and supervision on the implementation of
implementasi sistem perencanaan sumber daya manusia, human resource planning system, recruitment, selection,
rekrutmen, seleksi, penempatan karyawan dan penetapan placement of employees and position assignment in the
jabatan dalam struktur organisasi Perusahaan, promosi organizational structure Companies, promotions and
dan demosi serta mutasi dan terkait dengan penetapan demotions and mutations and related to the establishment
remunerasi. of remuneration.
13. Melakukan penelaahan atas rencana promosi dan 13. Conduct a study on the promotion plan and the mutation
mutasi pejabat satu level di bawah Direksi sesuai dengan of the official one level under the Board of Directors in
kualifikasi jabatan yang ditetapkan Perseroan. accordance with the qualification of the appointed position
of the Company.
14. Melakukan pengawasan atas hubungan industrial yang 14. Supervise the industrial relations in the Company’s
ada di lingkungan Perseroan. environment.

366
Dalam menjalankan kewajiban ini, Dewan Komisaris dapat In carrying out the obligations, the Board of Commissioners
dibantu oleh Komite Nominasi, Remunerasi dan SDM (jika can be assisted by the nomination, remuneration and Human
dibentuk) atau komite lain yang dibentuk oleh Perusahaan Resources Committee (if established) or other committees
dengan tugas dan fungsinya memberikan rekomendasi established by the Company with the duties and functions of
Nominasi, Remunerasi dan Sumber Daya Manusia. providing the recommendation of Nomination, Remuneration
and Human Resources.
Terkait Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Related to the performance evaluation of Board of
Commissioners and Board of Directors
Menyusun Key Performance Indicators (KPI) Dewan Komisaris; Develop a Key Performance Indicators (KPI) Board of
Commissioners;
1. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris berdasarkan 1. Perform evaluation of the Board of Commissioners ‘ performance
Key Performance Indicators (KPI) Dewan Komisaris dengan based on the Key Performance Indicators (KPI) of the Board of
sistem self assessment atau sistem lain untuk kemudian Commissioners with self assessment system or other system to
diputuskan dalam rapat Dewan Komisaris. be decided on the Board of Commissioners meeting.
2. Memberikan tanggapan dan rekomendasi mengenai 2. Provide feedback and recommendations on the
penetapan KPI Direksi pada setiap awal tahun kerja. determination of the KPI of Board of Directors at the
beginning of each working year.
3. Melakukan evaluasi atas kinerja Direksi berdasarkan 3. Evaluate the Board af Directors ‘ performance based on the
KPI Direksi dan memberikan tanggapan kepada Direksi, Board of Directors ‘ KPI and provide feedback to the Board
selanjutnya menyampaikan rekomendasi kepada RUPS. of Directors, and then submit recommendations to the GMS.
Terkait dengan Pengelolaan Manajemen Risiko Related to the management of Risk Management
Dewan Komisaris harus memastikan bahwa penerapan The Board of Commissioners must ensure that the implementation
manajemen risiko telah dilakukan secara menyeluruh di of risk management has been conducted thoroughly in the
Perusahaan. Dalam menjalankan tugas ini, Dewan Komisaris Company. In carrying out this task, the Board of Commissioners
dapat dibantu oleh Komite Dewan Komisaris. Dewan Komisaris can be assisted by Committee Board of Commissioners. The
melakukan peran aktif dalam pengawasan penerapan Board of Commissioner performs an active role in the supervision
Manajemen Risiko yang dilakukan oleh Direksi. Selain itu of the implementation of risk management conducted by the
Dewan Komisaris juga didorong untuk melaksanakan fungsi Board of Directors. In addition, the Board of Commissioner is also
sebagai berikut: encouraged to implement the following functions:
1. Mendapatkan pemahaman dan melakukan evaluasi atas 1. Gain an understanding and evaluate the implementation
penerapan Manajemen Risiko di Perseroan termasuk of risk management in the Company but not limited to
namun tidak terbatas pada kebijakan dan penerapan the policies and application of risk management in the
manajemen risiko di Perseroan, berbagai jenis risiko yang Company, the various types of risks faced by the Company,
dihadapi Perseroan, strategi, sistem, metodologi dan strategies, systems, methodology and infrastructure and risk
infrastruktur serta penanganan risiko. handling.
2. Mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan dengan 2. Evaluate the conformity between policies with the
penerapan Manajemen Risiko, serta mengevaluasi application of risk management, as well as evaluate the
pertanggungjawaban Direksi dalam melaksanakan Board of Directors ‘ accountability in implementing risk
kebijakan Manajemen Risiko. management policy.
3. Melakukan koordinasi implementasi dan pengawasan 3. Coordinate implementation and supervision of the existence
keberadaan dan tingkat efektivitas masing-masing and effectiveness of each component of Enterprise Risk
komponen dari Enterprise Risk Management (ERM) dalam Management (ERM) in the Company.
Perseroan.
4. Mengukur efektivitas masing-masing komponen dari ERM 4. Measuring the effectiveness of each ERM component that
yang telah diterapkan di Perseroan. has been implemented in the Company.
5. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi 5. Evaluate and decide the application of Board of Directors
yang berkaitan dengan transaksi yang memerlukan relating to transactions that require the approval of the
persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Dalam melaksanakan tugas pemantauan pengelolaan In carrying out the task of monitoring the management of risk
Manajemen Risiko, Dewan Komisaris dapat dibantu oleh management, the Board of Commissioners can be assisted by
Komite Lain yang dibentuk Perusahaan dengan tugas dan other committees established by the Company with its duties and

367

fungsinya meliputi pemantauan dan evaluasi Risiko Usaha functions, including monitoring and evaluation of corporate-
yang dikelola Korporasi. managed business risk.
Terkait dengan Teknologi Informasi Related to information technology

1. Mendapatkan informasi atas kebijakan dan penerapan 1. Obtain information on the policies and application of
sistem teknologi informasi yang digunakan oleh information technology systems used by the Company.
Perseroan.
2. Memberikan saran dan pendapat atas sistem teknologi 2. Provide advice and opinions on the system of information
informasi yang diterapkan Perseroan. technology that the Company applies.
Terkait dengan Usaha Pertambangan dan Kebijakan Related to Mining Business and other Company policy
Perusahaan lainnya
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan pemberian The Board of Commissioners supervises and advises the Board of
nasihat kepada Direksi atas kebijakan-kebijakan yang Directors on policies published by the Company by conducting a
diterbitkan oleh Perseroan dengan melakukan penelaahan, study, providing suggestions and opinions on:
memberikan saran dan pendapat atas:
1. Kebijakan, mekanisme publikasi dan program Corporate 1. Policy, the mechanism of publication and program of Corporate
Social Responsibility (CSR), Program Kemitraan Bina Social Responsibility (CSR), Environmental Development
Lingkungan (PKBL), Reklamasi dan Pasca Tambang. Partnership Program (PKBL), Reclamation and Post Mining.
2. Kebijakan untuk memastikan pelaksanaan tata kelola 2. Ensure the implementation of mining governance policies
penambangan termasuk pengelolaan lingkungan dan including environmental and Post-Mining management in
Pasca Tambang sesuai ketentuan yang berlaku dan accordance with the prevailing provisions and with good
dengan prinsip tata kelola penambangan yang baik (Good Mining Practices principles.
Mining Practices).
3. Kebijakan pengadaan barang dan jasa beserta 3. Procurement of goods and service policies and its application
penerapannya sesuai ketentuan yang berlaku bagi according to the provisions applicable to the Company of
Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). State-Owned Enterprises (SOES).
4. Kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan 4. Accounting policies and drafting financial statements in
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku umum di accordance with the accounting standards that are generally
Indonesia. applicable in Indonesia.
5. Kebijakan mutu dan pelayanan serta pelaksanaannya di 5. Quality and service Policies and implementation in the
Perseroan. Company.
6. Memastikan transaksi bisnis dengan Anak Perusahaan 6. Ensure that business transactions with subsidiaries are
dilakukan atas dasar arm’s length relationship sebagaimana carried out on the basis of the arm’s length relationship like
layaknya transaksi bisnis dengan pihak yang tidak business transactions with unaffiliated parties.
terafiliasi.
Dalam menjalankan tugas ini Dewan Komisaris dapat dibantu In carrying out this task the board of Commissioners can
oleh Komite Audit dan Komite Lainnya yang dibentuk di be assisted by the Audit Committee and other committees
Perseroan sesuai keperluan. established in the Company as needed.
Terkait dengan Etika Berusaha dan Anti Korupsi Related to Ethics Strive and Anti-Corruption
1. Anggota Dewan Komisaris dilarang memberikan atau 1. Members of the Board of Commissioners should not provide
menawarkan, atau menerima, baik langsung maupun or offer, or receive, either directly or indirectly, anything
tidak langsung, sesuatu yang berharga kepada atau of value to or from a customer or a government official
dari pelanggan atau seorang pejabat Pemerintah untuk to influence or in exchange for what has been and other
mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang telah actions, in accordance with the provisions of laws.
dilakukannya dan tindakan lainnya, sesuai ketentuan
2. Mendukung upaya-upaya pemberantasan korupsi yang 2. Support the Government’s eradication of corruption efforts
telah dicanangkan oleh Pemerintah dengan membuat by making a report on the property to be submitted to
laporan atas harta kekayaan untuk disampaikan kepada the Board of Directors and subsequently reported to the
Direksi dan selanjutnya dilaporkan kepada Lembaga competent government agency.
Pemerintah yang berwenang.

368
3. Melaporkan segala tindakan atau hubungan yang dapat 3. Report any actions or relationships that may pose a conflict
menimbulkan benturan kepentingan. of interest.
4. Tidak menyalahgunakan wewenang dan jabatan dalam 4. Not to misuse the authority and position in various business
berbagai aktivitas bisnis Perusahaan demi kepentingan activities of the Company for personal or group benefit.
pribadi atau golongan.
5. Melindungi aset Perseroan dari penggunaan tidak sah. 5. Protecting the Company’s assets from unauthorized use.
6. Melaporkan kepada lembaga yang berwenang atas semua 6. Report to the authorized institution for all indications or
indikasi maupun terjadinya kecurangan di lingkungan occurrence of fraud in the Company in accordance with the
Perusahaan sesuai peraturan yang berlaku di Perseroan. regulations applicable in the Company.
Terkait dengan Sistem Pengendalian Internal Related to Internal Control System

Dewan Komisaris mempunyai kewajiban untuk: The Board of Commissioners has an obligation to:
1. Memastikan efektivitas sistem pengendalian internal 1. Ensure the effectiveness of the Company’s internal control
Perseroan. system.
2. Memastikan efektivitas pelaksanaan tugas Auditor Internal 2. Ensure the effectiveness of the implementation of the duties
dan Auditor Eksternal, dengan menilai Kompetensi, of Internal auditors and external auditors, by assessing the
Independensi serta ruang lingkup tugas Auditor Internal competency, independence and scope of the task of Internal
dan Auditor Eksternal. auditors and external auditors.
3. Memastikan Auditor Internal, Auditor Eksternal dan 3. Ensure that Internal auditors, external auditors and Audit
Komite Audit memiliki akses terhadap informasi mengenai committees have access to information about the Company
Perseroan yang diperlukan untuk melaksanakan tugasnya. necessary to carry out its duties.
4. Melakukan penilaian atas akurasi informasi yang disiapkan 4. Assessment of the accuracy of information prepared for the
untuk pihak lain, khususnya dalam Laporan Keuangan other party, particularly in the annual financial and Non-
dan Non-Keuangan Tahunan serta Laporan Tahunan. financial statements and annual reports.
Terkait dengan Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi Related to Disclosure and Confidentiality of Information
1. Melakukan pengawasan agar Perseroan mengungkapkan 1. Conduct supervision so that the Company discloses
informasi penting dalam Laporan Tahunan (termasuk important information in the Annual Report (including
Laporan Keuangan) kepada pihak lain sesuai peraturan financial statements) to other parties in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku secara tepat waktu, prevailing laws and regulations in a timely, accurate, clear
akurat, jelas dan objektif. and objective manner.
2. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Perusahaan 2. The Board of Commissioners should be responsible to the
untuk menjaga kerahasiaan data dan/atau informasi Company to maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. data and/or information.
3. Informasi yang bersifat rahasia yang diperoleh sewaktu 3. Confidential information obtained while serving as a member
menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris harus of the Board of Commissioners must remain confidential in
tetap dirahasiakan sesuai dengan peraturan perundang- accordance with the prevailing laws and regulations.
4. Memastikan bahwa dalam Laporan Tahunan Perusahaan 4. Ensure that in the Company’s annual report contains
telah memuat informasi mengenai identitas, pekerjaan- information about the identity, its main works, the Office of
pekerjaan utamanya, jabatan Dewan Komisaris di the Board of Commissioners in other companies, including
perusahaan lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan meetings conducted in a single year (internal meeting or
dalam satu tahun buku (rapat internal maupun rapat Joint meeting with the Board of Directors), as well as the
gabungan dengan Direksi), serta honorarium, fasilitas honorarium, facilities and/or other allowances received from
dan/atau tunjangan lain yang diterima dari Perseroan. the Company.
Terkait dengan Pelaporan Related to the Reporting

1. Menyampaikan laporan triwulanan perkembangan 1. Submit the quarterly report on the realization of performance
realisasi Indikator Pencapaian Kinerja kepada para indicators to the Shareholders.
Pemegang Saham.
2. Melakukan penelitian dan penelaahan atas laporan- 2. Conducting research and study on reports from the Board of
laporan dari Direksi dan segenap jajarannya, terutama Directors and all its ranks, especially those relating to specific
yang berkaitan dengan tugas-tugas spesifik yang telah tasks that have been decided together.
diputuskan bersama.

369

3. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari komite- 3. Researching and reviewing reports from the committees
komite yang ada di bawah Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners.
4. Melaporkan pengangkatan dan pemberhentian anggota 4. Report the appointment and termination of members of the
Komite Audit dan komite lainnya (jika ada) kepada RUPS. Audit Committee and other committees (if any) to the GMS.
5. Meneliti dan menelaah laporan triwulanan pelaksanaan 5. Researching and reviewing the quarterly report on
RKAP yang disiapkan oleh Direksi serta memberi saran/ the implementation of the Company Buget Work Plan
rekomendasi yang diperlukan. prepared by the Board of Directors as well as giving advice/
recommendation required.
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 6. Researching and reviewing the periodic reports and annual
tahunan yang disiapkan oh Direksi serta menandatangani reports prepared by the Board of Directors and signing the
laporan tahunan. annual report.
Terkait dengan Tugas dan Kewajiban Lain Related to Other Duties and Obligations
Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas Perform other obligations in the framework of supervision and
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, giving advice to the Board of Directors, as long as not contrary to
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang- statutory regulations, Articles of Association and/or resolutions
undangan, Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS. of the GMS.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMISARIS UTAMA DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE MAIN
COMMISSIONERS
Komisaris Utama memiliki tugas dan tanggung jawab untuk: The President Commissioners has the task and responsibilitiy to:
1. Melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek koordinasi 1. Conduct a task in aspect related to coordination and
dan masalah strategis. strategic issues.
2. Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris secara 2. Make a written invitation of the Board of Commissioner
tertulis yang disampaikan kepada seluruh anggota Meeting submitted to all members of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Mengkoordinasikan serta memastikan pelaksanaan tugas 3. Coordinate as well as ensure the implementation of tasks
dan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Komite-komite and the BoC Meeting and the Committees of BoC Meeting.
Dewan Komisaris.
WEWENANG DEWAN KOMISARIS AUTHORITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris memiliki wewenang sebagai berikut: The Board of Commissioners has the following authority:
1. Dewan Komisaris berwenang untuk menyetujui atau 1. The Board of Commissioners is authorized to approve or
menolak secara tertulis rencana dari Direksi untuk: reject in writing the plans of the Board of Directors for:
a. Mendirikan Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan a. Establishing a subsidiary and/or joint venture Company.
Patungan.
b. Melakukan penyertaan modal pada Perusahaan lain, b. Investment in other companies, subsidiaries and joint
Anak Perusahaan dan Perusahaan Patungan. ventures.
c. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, c. Merging, smelting, takeover, separation and dissolution
pemisahan dan pembubaran Anak Perusahaan. of the Subsidiary.
d. Mengadakan kerja sama lisensi, kontrak manajemen, d. Holding license cooperation, management contracts,
menyewakan aset, kerja sama operasi dan perjanjian leasing assets, cooperation operations and other
kerja sama lainnya yang melebihi nilai tertentu yang cooperation agreements that exceed the specific value
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. stipulated by the Board of Commissioners.
e. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau e. Bind the Company as a guarantor (Borg or avalist) that
avalist) yang mempunyai akibat keuangan yang has financial consequences exceeding a certain amount
melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh stipulated by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
f. Mengalihkan, melepaskan atau menjaminkan harta f. Assign, remove or otherwise ensure the Company’s
kekayaan Perseroan yang jumlahnya kurang dari assets that are less than 50% (fifty percent) of the
50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih company’s net worth of 1 (one) transaction or more,
Perusahaan dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik whether related to one another or not.
yang berkaitan satu sama lain maupun tidak.

370
g. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang g. Waives from bookkeeping against stalled receivables
macet dan persediaan barang mati yang melebihi and the supply of dead goods exceeding the specified
nilai tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. value stipulated by the Board of Commissioners.
h. Melakukan tindakan-tindakan lain yang belum h. Perform other actions that have not been set forth in the
ditetapkan dalam RKAP namun masih diatur the Company Buget Work Plan but are still governed by
dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan the Articles of Association and the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
2. Memberhentikan untuk sementara Anggota Direksi 2. Temporarily terminate the members of the Board of Directors
dari jabatannya apabila anggota Direksi bertindak from his position if the member of the Board of Directors acts
bertentangan dengan Anggaran Dasar atau terdapat contrary to the Articles of Association or there is an indication
indikasi melakukan tindakan yang menimbulkan of loss of the Company or negligence of its obligations or
kerugian Perseroan atau melalaikan kewajibannya atau there is an urgent reason for the Company, with regard to the
terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan, dengan following provisions:
memperhatikan ketentuan-ketentuan sebagai berikut:
a. Keputusan Dewan Komisaris mengenai pemberhentian a. The Board of Commissioners ‘ decision on the
sementara anggota Direksi dilakukan sesuai dengan tata termination of the Board of Directors is conducted in
cara pengambilan keputusan Rapat Dewan Komisaris. accordance with the procedure of decision making of
Board of Commissioners meeting.
b. Pemberhentian sementara dimaksud harus b. The temporary termination must be notified in writing
diberitahukan secara tertulis kepada anggota Direksi to the relevant member of the Board of Director
yang bersangkutan disertai dengan alasan yang accompanied by the reasons that caused the action with
menyebabkan tindakan tersebut dengan tembusan a copy to The Board of Directors and submitted within
kepada Direksi dan disampaikan dalam waktu 2 (two) days after the termination of the provisional
paling lambat 2 (dua) hari setelah ditetapkannya dismissal.
pemberhentian sementara tersebut.
c. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara tidak c. Members of the board of Directors who are dismissed
berwenang menjalankan pengurusan Perseroan temporarily are not authorized to conduct the
serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di Company’s management and represent the Company
luar pengadilan. both inside and outside the court.
d. Dalam jangka waktu paling lambat 45 (empat d. In the period of no later than 45 (forty five) days after the
puluh lima) hari setelah pemberhentian sementara temporary termination should be held the extraordinary
dimaksud harus diselenggarakan RUPS Luar Biasa GMS by the Board of Commissioners who will decide
oleh Dewan Komisaris yang akan memutuskan whether to revoke or to strengthen the provisional
apakah mencabut atau menguatkan keputusan termination decision.
e. Dalam RUPS Luar Biasa tersebut, anggota Direksi e. In the extraordinary GMS, members of the Board
diberikan kesempatan untuk membela diri. of Directors are given the opportunity to defend
themselves.
f. Apabila dalam jangka waktu 45 (empat puluh lima) hari f. If within 45 (forty five) days the Extraordinary GMS is not
RUPS Luar Biasa tersebut tidak diselenggarakan atau held or the Extraordinary GMS cannot make a decision,
RUPS Luar Biasa tidak dapat mengambil keputusan, then the temporary termination becomes void and the
maka pemberhentian sementara tersebut menjadi Board of Directors concerned shall be Perform the task
batal dan anggota Direksi yang bersangkutan wajib again accordingly.
melakukan tugas kembali sebagaimana mestinya.
g. Pemberhentian sementara tidak dapat diperpanjang g. The temporary termination cannot be renewed or
atau ditetapkan kembali dengan alasan yang sama, redefined for the same reason, if the temporary stop is
apabila pemberhentian sementara dinyatakan batal. declared void.
3. Mengurus Perseroan untuk sementara waktu dalam hal 3. Manage the Company temporarily in the event that all
seluruh anggota Direksi diberhentikan untuk sementara members of the Board of Directors are suspended temporarily
atau Perseroan tidak mempunyai seorangpun anggota or the Company does not have any member of the Board of
Direksi. Dalam hal demikian, Dewan Komisaris berhak Directors. In such case, the Board of Commissioners shall be
untuk memberikan kuasa sementara kepada seorang entitled to grant temporary power to one or more members
atau lebih diantara Anggota Dewan Komisaris untuk of the Board of Commissioners at the disposal of the Board of
melaksanakan tugas Direksi atas tanggung jawab Dewan Commissioners.
Komisaris.
371

4. Dapat mengusulkan kepada Direksi untuk melaksanakan 4. Can propose to the Board of Directors to execute GMS if
RUPS jika dianggap perlu dengan menyebutkan hal-hal deemed necessary by mentioning matters to be discussed.
yang akan dibicarakan.
5. Memberikan persetujuan atas penunjukan Kepala Satuan 5. Approve the appointment of Head of Internal Unit and
Pengawasan Intern dan Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary
6. Memberikan persetujuan bahwa kepentingan salah 6. Giving approval that the interest of one of the members of
seorang Anggota Direksi akan diwakili oleh Anggota the Board of Directors shall be represented by other Members
Direksi lainnya dalam hal terjadi benturan kepentingan of the Board of Directors in the event of any interest of any of
salah seorang Anggota Direksi yang diwakili tersebut. the Members of the Board of Directors represented therein. In
Dalam hal terjadi benturan kepentingan oleh seluruh the event of a collision of interest by all members of the Board
Anggota Direksi maka Perseroan akan diwakili oleh of Directors, the Company shall be represented by the Board
Dewan Komisaris atau oleh seorang Anggota Dewan of Commissioners or by a person appointed by the Board of
Komisaris yang ditunjuk Dewan Komisaris. Commissioners.
7. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 7. Carry out other supervisory authority as long as it is not
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan contrary to statutory regulations, Articles of Association
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau and/or resolutions of the GMS.
keputusan RUPS.
HAK DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS RIGHTS

Dewan Komisaris memilik hak sebagai berikut: The Board of Commissioners has the following rights:
1. Anggota Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun 1. Members of the Board of Commissioners either jointly or
sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja Perseroan individually at any time in working hours the Company
berhak memasuki pekarangan, gedung dan kantor atau has the right to enter the yard, building and office or any
tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh other place used or controlled by the Company and reserves
Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, the right to inspect all bookkeeping, letters, and other
surat-surat, serta dokumen lainnya, memeriksa dan documents, examining and matching the state of cash for
mencocokkan keadaan uang kas untuk keperluan verification purposes and others, examining securities and
verifikasi dan lain-lain, memeriksa surat berharga dan examining the Company’s wealth and knowing any actions
memeriksa kekayaan Perseroan serta mengetahui segala that have been conducted by the Board of Directors.
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.
2. Memperoleh akses atas informasi Perseroan secara tepat 2. To obtain timely and complete access to the Company’s
waktu dan lengkap. information.
3. Meminta penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan 3. Request explanation on all matters asked or requested from the
atau yang diminta dari Direksi dan setiap Anggota Direksi. Board of directors and any member of the Board of Directors.
4. Membentuk Komite Audit dan Komite lainnya (jika 4. Establishing the Audit Committee and other committees (if
dianggap perlu) dengan memperhatikan kebutuhan dan deemed necessary) with respect to the needs and capabilities
kemampuan Perseroan. of the Company.
5. Menghadiri rapat Direksi jika diundang direksi dan 5. Attending the Board of Directors meeting if invited by the
memberikan pandangan terhadap hal-hal yang Board of Directors and giving views on matters discussed.
dibicarakan.
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan 6. Appoint and dismiss the Secretary of the Board of
Komisaris (jika dianggap perlu), untuk memperlancar Commissioners (if deemed necessary), to facilitate the duties
tugas Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
7. Setiap Anggota Dewan Komisaris berhak untuk menerima 7. Each member of the Board of Commissioners shall be entitled
honorarium dan tunjangan/fasilitas termasuk santunan to receive honorarium and benefits/facilities including
purna jabatan yang jenis dan jumlahnya ditetapkan full-position compensation which type and amount shall
oleh RUPS dengan memperhatikan ketentuan peraturan be stipulated by the GMS with respect to the provisions of
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
8. Mendapatkan sarana dan fasilitas Perseroan sesuai 8. Obtain facility of the Company in accordance with the
dengan keputusan RUPS yang penyediaannya disesuaikan decision of the GMS which is adjusted to the financial
dengan kondisi keuangan Perseroan, asas kepatutan dan condition of the Company, the legal and fairness of the law
kewajaran serta tidak bertentangan dengan peraturan and does not contradict the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.

372
KEPUTUSAN YANG PERLU MENDAPAT PERSETUJUAN DECISION THAT NEEDS AGREEMENT FROM THE BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan surat Menteri Badan Usaha Milik Negara In accordance with the letter of Minister of State-Owned
Republik Indonesia Nomor S-583/MBU/09/2018 tertanggal Enterprises of the Republic of Indonesia Number S-583/
6 September 2018, disampaikan persetujuan usulan batasan MBU/09/2018 dated September 6, 2018, about the approval of
kewenangan Dewan komisaris atau hal-hal yang perlu the proposed limits of authority of the Board of Commissioners
mendapat persetujuan Dewan komisaris adalah sebagai and the subject that required Board of Commissioners’ approval
berikut: is as follows:
Tindakan RUPS Dewan Komisaris
No
Action GMS Board of Commisioners
1 Melepaskan/memindah tangankan dan/atau mengagunkan aset

Perseroan, kecuali dicatat sebagai persediaan ≥ 75 Miliar
To release / handed-over and / or collateralized the Company’s assets, (Billion)
unless recorded as inventories
2 Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau pihak lain,

dalam bentuk KSO, KSU, Kerjasama lisensi, BOT, BTO, BOO dan ≥ 75 Miliar atau jangka waktu 5
perjanjian lain yang mempunyai sifat yang sama tahun – 10 tahun
Establish cooperation with business entities or other parties, in the ≥ 75 Miliar or period of 5 years
form of KSO, KSU, Cooperation licensing, BOT, BTO, BOO, and other – 10 years
agreements which have the same nature
3 Melakukan penyertaan, melepaskan penyertaan serta perubahan
struktur permodalan pada perusahaan lain ≥ 50 Miliar
Conducting investments, releasing investments and changing capital >50% total kekayaan bersih (Billion)
structures at other companies perseroan audited terakhir
> 50% of company’s total net
4 Mendirikan Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan Patungan assets - last audited
Establish a Subsidiary and / or Joint Venture ≥ 50 Miliar
(Billion)
5 Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan,

pemisahan, pembubaran Anak Perusahaan dan Joint Venture,
termasuk penyertaan modal pada perusahaan lain melalui Anak ≥ 50 Miliar
Perusahaan (Billion)
Merge, dissolve, take over, separate, dissolve Subsidiaries and Joint
Ventures, including equity participation in other companies through
Subsidiaries
6 Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg/avalist) ≥ 150 Miliar

Binding the Company as a guarantor (borg / avalist) (Billion)
7 Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan memberikan

pinjaman jangka menengah/panjang bersifat operasional
Receiving medium / long term loans and providing medium / long ≥ 750 Miliar
term loans which are operational (Billion)
8 Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/panjang

yang tidak bersifat operasional, kecuali pinjaman kepada Anak ≥ 150 Miliar
Perusahaan (Billion)
Provide short / medium / long term loans that are not operational,
except loans to Subsidiaries
9 Menghapuskan piutang macet dan persediaan barang mati ≥ 75 Miliar

Eliminating bad debts and dead goods inventory (Billion)
10 Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi calon Anggota Seluruh Direksi dan Komisaris
Direksi dan Dewan Komisaris kepada Anak Perusahaan yang Anak Perusahaan (kecuali
memberikan kontribusi signifikan kepada Perseroan dan/atau Direktur Utama dan Komisaris
bernilai strategis yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris Utama), yang total asetnya <50%
Propose company representatives to become candidates for Directors dari revenue indik (berdasarkan
and Board of Commissioners in Subsidiaries that make significant audited terakhir)
contributions and/or strategic value to company, as determined by All Directors and Commissioners of
the Board of Commissioners Subsidiaries (Except the President
Director and Chief Commissioner),
whose total assets are <50% of the
indicative revenue (based on the
last audited)

373

MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS TENURE OF BOARD OF COMMISSIONERS

Masa jabatan Anggota Dewan Komisaris adalah untuk The term of the Board of Commissioners is for a period of 5
jangka waktu 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal yang (five) years from the date stipulated by the GMS (they) and
ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya (mereka) terminates at the closure of the 5th GMS (fifth) after the date of
dan berakhir pada penutupan RUPS yang ke-5 (kelima) his/her appointment (those), by not reducing the right of GMS
setelah tanggal pengangkatannya (mereka), dengan tidak to dismiss the Board of Commissioners at any time prior to the
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan Anggota end of his term by mentioning the reason, such as if the Board
Dewan Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya of Commissioners members are not able to perform their duties
berakhir dengan menyebutkan alasannya, antara lain properly, Implementing the statutory regulations and/or basic
jika Anggota Dewan Komisaris tersebut tidak dapat budget provisions, engage in actions that are detrimental to
melaksanakan tugasnya dengan baik, tidak melaksanakan the Company and/or the state due to negligence or misconduct
peraturan perundang-undangan dan/atau ketentuan by the members of the Board of Commissioners in question are
anggaran dasar, terlibat dalam tindakan yang merugikan found guilty of a court ruling that has had a fixed legal force, and/
Perseroan dan/atau Negara yang disebabkan kelalaian atau or resigned.
kesalahan oleh Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan,
dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang telah
mempunyai kekuatan hukum tetap, dan/atau mengundurkan
diri.
PERSYARATAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS REQUIREMENTS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Persyaratan yang harus dipenuhi untuk menjadi Anggota Requirements that must be fulfilled to become a member of the
Dewan Komisaris terdiri dari persyaratan formal, materiil dan Board of Commissioners comprises formal, material and other
persyaratan lainnya yang disesuaikan dengan kebutuhan requirements that are tailored to the needs and nature of the
dan sifat bisnis Perseroan sebagai Badan Usaha Milik Negara Company’s business as a State-Owned Enterprise (SOEs) engaged
(BUMN) yang bergerak pada sektor pertambangan. in the mining sector.
Persyaratan Formal Dewan Komisaris Formal Requirements of The Board of Commissioners

Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan Board of Commissioners must meet the formal requirements, as
formal, sebagai berikut: follows:
1. Mampu melaksanakan perbuatan hukum; dan 1. Able to perform legal acts; and
2. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota 2. Has never been declared bankrupt or become a member
Direksi atau Dewan Komisaris yang dinyatakan of the Board of Directors or a member of the Board of
bersalah, menyebabkan suatu Perseroan pailit, atau Commissioners who is guilty of causing a Company to go
pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang bankrupt, or has been convicted of a criminal offense against
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan the state finances and / or related to the financial sector
dengan sektor keuangan dalam kurun waktu 5 (lima) within 5 (five) years before his appointment.
tahun sebelum pengangkatannya.
Persyaratan Materiil Dewan Komisaris Material Requirements of The Board of Commissioners

Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan Board of Commissioners must meet the material requirements, as
materiil sebagai berikut: follows:
1. Integritas dan moral, bahwasanya tidak pernah terlibat: 1. In Integrity and morals are never involved in:
a. Perbuatan rekayasa dan praktik-praktik menyimpang a. Manipulating acts and deviant practices in the
dalam pengurusan BUMN/Perseroan/Lembaga management of SOE/Company /Institution of work
tempat bekerja sebelum pencalonan. before the nomination.
b. Perbuatan cedera janji dan perbuatan yang dapat b. The act of breach of promises and deeds which may
dikategorikan memberikan keuntungan secara be categorized as unlawful benefits to the individual
melawan hukum kepada pribadi calon anggota candidates of the Board of Commissioners, employees
Dewan Komisaris, pegawai Perseroan serta perbuatan of the Company and acts which may be categorized as
yang dapat dikategorikan sebagai pelanggaran violations against the provisions related to the principles
terhadap ketentuan yang berkaitan dengan prinsip- of healthy corporate governance.
prinsip pengurusan perusahaan yang sehat.
2. Kompetensi teknis/keahlian, Anggota Dewan Komisaris 2. The technical skill/competence of the Board of Commissioners
memiliki: has:

374
a. Pengetahuan yang memadai di bidang usaha a. Adequate knowledge in the Company’s business field.
Perseroan.
b. Kemampuan untuk melakukan fungsi pengawasan b. Ability to perform supervisory and advisory functions
dan pemberian nasihat serta dapat bekerja sama. and to cooperate.
c. Pemahaman atas masalah-masalah manajemen c. Understanding of the Company’s management issues.
Perseroan.
3. Psikologis, calon Anggota Dewan Komisaris memiliki 3. Psychologically, the candidate for the Board of
tingkat kecerdasan intelektual, emosional dan spiritual Commissioners shall have an adequate level of intellectual,
yang memadai untuk melaksanakan tugasnya sebagai emotional and spiritual intelligence to perform his duties as
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan. a member of the Board of Commissioners of the Company.
Persyaratan Lain Dewan Komisaris Other Requirements of The Board of Commissioners

Persyaratan lain Dewan Komisaris yaitu: Other requirement of the Board of Commissioner are follow:
1. Memahami peraturan perundang-undangan di bidang 1. Understanding legislation in the field of Limited Liability
Perseroan Terbatas, Bisnis Inti Perseroan dan lainnya Companies, Core Business Companies and others according
sesuai lingkup bisnis Perseroan. to the business scope of the Company
2. Bukan pengurus partai politik, dan/atau calon anggota 2. Not a party official, and / or a legislative candidate;
legislatif, dan/atau anggota legislatif.
3. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau kepala/ 3. Not a candidate for head / deputy head of region
wakil kepala daerah.
4. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 4. Not being in a position which based on statutory law is
peraturan perundang-undangan dilarang untuk prohibited to be ocuppied with the position of members of
dirangkap dengan jabatan anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
5. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris pada 5. Not serving as a member of the Board of Commissioners at
Perusahaan selama 2 (dua) periode berturut-turut. the Company for 2 (two) consecutive periods.
6. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya 6. Having dedication and taking full time to do his job.
untuk melakukan tugasnya.
7. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita suatu 7. Physically and mentally healthy (not suffering from an illness
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas that could impede the performance of duties as a member of
sebagai anggota Dewan Komisaris). the Board of Commissioners.
8. Antara para anggota Dewan Komisaris dan antar anggota 8. Among the Members of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dengan Direksi dilarang memiliki among Members of the Board of Commissioners with the Board
hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat of Directors are prohibited from having a blood relation up to
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping the third degree, either on a straight blood line or a lateral line,
termasuk hubungan yang timbul karena perkawinan. including the relationship arising out of marriage.
9. Bagi Komisaris Independen selain memenuhi syarat di 9. For independent commissioner in addition to the above
atas, juga berlaku syarat independensi yang diatur oleh conditions, the independence terms are also valid by the
Kementerian BUMN dan Badan Pengawas Pasar Modal Ministry of BUMN and the capital Market Supervisory board
serta Otoritas Jasa Keuangan (OJK). and the Financial Services Authority (OJK).
PROSES NOMINASI DAN PEMILIHAN DEWAN KOMISARIS NOMINATION PROCESS AND ELECTION OF BOARD OF
COMMISSIONERS
Proses Nominasi dan Pemilihan Dewan Komisaris Perseroan The Nomination and Election Process of Company’s Board of
dilakukan berdasarkan pada Peraturan OJK No. 33/ Commissioners is based on OJK Regulation No. 33 / POJK.04 /
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 2014 concerning Directors and Board of Commissioners of Issuers
atau Perusahaan Publik serta Peraturan Menteri BUMN or Public Companies as well as SOE Ministerial Regulation No.
No. PER-02/MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan Tata PER-02 / MBU / 02/2015 concerning Requirements and Procedures
Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan for Appointment and Dismissal of Members of the Board of
Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Commissioners and the Supervisory Board of State-Owned
Proses nominasi dan pemilihan calon Dewan Komisaris Enterprises. The nomination and selection process for candidates
dilakukan melalui usulan Dewan Komisaris kepada RUPS for the Board of Commissioners is carried out through a proposal
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi, from Board of Commissioners to GMS taking into account the
Remunerasi dan Risiko. Calon yang dinominasikan harus lulus recommendations of the Nomination, Remuneration and Risk
uji kelayakan dan kepatutan (fit and proper test) yang dilakukan Committee. Nominated candidates must pass the fit and proper
oleh Pemegang Saham. test conducted by Shareholders.
375

BOARD MANUAL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MANUAL

Board Manual merupakan salah satu wujud komitmen Board Manual is one form of commitment of the Company
Perseroan dalam mengimplementasikan Good Corporate in implementing the Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) secara konsisten dalam rangka pengelolaan consistently in order to manage the company to mission and
Perseroan untuk menjalankan misi dan mencapai visi yang attain a predetermined vision. Board of Commissioners and
telah ditetapkan. Dewan Komisaris dan Direksi sebagai Board of Directors as part of the Company’s organs, must be
bagian dari Organ Perseroan, harus menjadi teladan yang baik a good example (role model) for every part of the Company.
(role model) bagi setiap bagian yang ada dalam Perseroan. Implementation of the Company’s Organ duties and functions.
Pelaksanaan tugas dan fungsi Organ Perseroan harus Implemented in good faith, full of responsibility and high
dilaksanakan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan dedication for the company’s progress.
dedikasi yang tinggi untuk kemajuan Perseroan.
Board Manual berisikan kompilasi dari prinsip-prinsip The Board Manual contains a compilation of the principles
hukum korporasi, peraturan perundang-undangan yang of corporate law, the prevailing laws and regulations, the
berlaku, arahan Pemegang Saham dan ketentuan Anggaran shareholder’s direction and the provisions of the Articles of
Dasar yang mengatur tata kerja Dewan Komisaris dan association governing the Board of Commissioners and Board of
Direksi. Dalam melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung Directors. In carrying out its duties, functions and responsibilities
jawabnya Dewan Komisaris mengacu pada Board Manual of the Board of Commissioners refer to the Board Manual of
PT TIMAH (Persero) Tbk yang telah disahkan pada tanggal PT TIMAH (Persero) Tbk. Which was passed on September 18,
18 September 2014. Adapun isi dari Board Manual tersebut 2014. The contents of the Board Manual include:
antara lain:
1. Fungsi Dewan Komisaris 1. The functions of the Board of Commissioner
2. Persyaratan Dewan Komisaris 2. Requirements of the Board of Commissioners
3. Keanggotaan Dewan Komisaris 3. Membership of the Board of Commissioners
4. Komisaris Independen 4. Independent Commissioner
5. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas 5. Program for recognizing and enhancing the capabilities
6. Etika Jabatan Dewan Komisaris 6. Ethical position of Board of Commissioners
7. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris 7. Duties and obligations of the Board of Commissioners’
8. Wewenang Dewan Komisaris 8. Authority of the Board of Commissioners
9. Hak Dewan Komisaris 9. Rights of the Board of Commissioners
10. Rapat Dewan Komisaris 10. Meeting of Board of Commissioners
11. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 11. Evaluation of the performance of Board of Commissioner
12. Organ Pendukung Dewan Komisaris 12. The supporting organ of the Board of Commissioners
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN DEWAN COMPOSITION AND BASIS OF BOARD OF

KOMISARIS COMMISSIONERS APPOINTMENT
Dalam Board Manual menetapkan bahwa Dewan Komisaris The Board Manual stipulates that the Board of Commissioners
terdiri dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang anggota yang consists of at least 3 (three) members whose number is
jumlahnya ditetapkan oleh RUPS, dengan jumlah anggota determined by the GMS, with the maximum number of Board
Dewan Komisaris maksimal sama dengan jumlah anggota of Commissioners’ members equal to the number of Directors.
Direksi. Dalam Komposisi Dewan Komisaris sekurang- In the Composition of the Board of Commissioners, at least
kurangnya 30% (tiga puluh persen) merupakan anggota 30% (thirty percent) are members of the Independent Board of
Dewan Komisaris Independen yang ditetapkan dalam Commissioners as determined in the appointment decision.
keputusan pengangkatannya.
Selama tahun 2019, Dewan Komisaris mengalami 1 (satu) kali During 2019, the Board of Commissioners amended once.
perubahan. Adapun perubahan Dewan Komisaris dijelaskan Amendments in The Board of Commissioners explained as
sebagai berikut. follows.

376
Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris sebelum The composition and foundation of the Board of Commissioners
RUPS Tahunan 2019 adalah sebagai berikut: appointment before the 2019 annual GMS are as follows:
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif

Name Position Executive Legal Basis of Appointment Effective Date
Fachry Ali Komisaris Utama/Independen Kementerian BUMN Berita Acara RUPS Nomor : 57 26 Maret 2015
President Commissioner/Independent Ministry of SOEs GMS News Number: 57 March 26, 2015
Milawarma Komisaris Independen Kementerian BUMN Berita Acara RUPS Nomor : 30 7 april 2016
Independent Commissioner Ministry of SOEs GMS News Number: 30 April 7, 2016
Satriya Hari Komisaris Kementerian BUMN Berita Acara RUPS Nomor : 52 28 April 2017
Prasetya Commissioner Ministry of SOEs GMS News Number: 52 April26, 2017
Teuku Pribadi Komisaris Kementerian BUMN Berita Acara RUPS Nomor : 52 28 April 2017
Commissioner Ministry of SOEs GMS News Number:52 April 28, 2017
Rudy Suhendar Komisaris Kementerian BUMN Berita Acara RUPS Nomor : 49 16 April 2018
Commissioner Ministry of SOEs GMS News Number: 49 April 16, 2018
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Composition and Basic Appointment of Board of
Setelah RUPS Tahunan 2019 Commissioners After Annual GMS 2019
Pada RUPS Tahunan 2019 tanggal 23 April 2019 memutuskan At the Annual GMS 2019 decided to stop Mr. Satriya Hari Prasetya
pemberhentian Bapak Satriya Hari Prasetya sebagai Komisaris as Commissioner and appointed Bambang Sunarwibowo
dan mengangkat Bambang Sunarwibowo sebagai Komisaris. as Commissioner. Until the composition of the Board of
Sehingga komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Tahunan Commissioners after the Annual GMS 2019 amounted to 5
2019 berjumlah 5 (lima) orang, yang terdiri dari 1 (satu) orang (five) persons, consisting of 1 (one) President/Independent
Komisaris Utama/Independen, 1 (satu) orang Komisaris Commissioner, 1 (one) Independent Commissioner and 3 (three)
Independen dan 3 (tiga) orang Komisaris. Seluruh anggota Commissioners. All members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berdomisili di wilayah kerja Kantor Pusat reside in the working area of Head Office PT TIMAH Tbk.
PT TIMAH Tbk.
Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris setelah The composition and foundation of the Board of Commissioners
RUPS Tahunan 2019 adalah sebagai berikut. appointment after the 2019 Annual GMS are as follows.
Name Position Executive Legal Basis of Appointment Effective Date
Fachry Ali Komisaris Utama/Independen Kementerian BUMN Berita Acara RUPS Nomor : 57 26 Maret 2015
President Commissioner/Independent Ministry of SOEs GMS News Number: 57 March 26, 2015
Milawarma Komisaris Independen Kementerian BUMN Berita Acara RUPS Nomor : 30 7 april 2016
Independent Commissioner Ministry of SOEs GMS News Number: 30 April 7, 2016
Satriya Hari Komisaris Kementerian BUMN Berita Acara RUPS Nomor : 52 28 April 2017
Prasetya Commissioner Ministry of SOEs GMS News Number: 52 April26, 2017
Teuku Pribadi Komisaris Kementerian BUMN Berita Acara RUPS Nomor : 52 28 April 2017
Commissioner Ministry of SOEs GMS News Number:52 April 28, 2017
Rudy Suhendar Komisaris Kementerian BUMN Berita Acara RUPS Nomor : 49 16 April 2018
Commissioner Ministry of SOEs GMS News Number: 49 April 16, 2018
PROGRAM ORIENTASI BAGI KOMISARIS BARU THE NEW BOARD OF COMMISSIONERS ORIENTATION
PROGRAM
Dengan latar belakang anggota Dewan Komisaris yang With the background of members of the Board of Commissioners
berasal dari beberapa pihak yang merepresentasikan coming from several parties representing the Shareholders,
Pemegang Saham, maka keberadaan Program Pengenalan the existence of Induction program is very important to be
sangat penting untuk dilaksanakan. Hal ini dilakukan agar implemented. This is done so that Members of the Board of
para Anggota Dewan Komisaris dapat saling mengenal dan Commissioners get to know each other and establish cooperation
menjalin kerja sama sebagai satu tim yang solid, komprehensif as a solid, comprehensive and effective team. Provisions

377

dan efektif. Ketentuan tentang program pengenalan meliputi regarding the orientation program or induction program include
hal-hal sebagai berikut: the following:
1. Untuk anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat, 1. For newly appointed member of the Board of Commissioners,
wajib diberikan Program Pengenalan mengenai kondisi he/she shall be given Induction program regarding general
Perusahaan secara umum. condition of the Company.
2. Penanggung jawab atas program pengenalan ini adalah 2. The party responsible for the induction program is the
Sekretaris Perusahaan atau siapapun yang menjalankan Corporate Secretary or whoever carries out the function as
fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
3. Program pengenalan meliputi: 3. Induction program includes:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate a. Implementation of the principles of Good Corporate
Governance di Perseroan. Governance in the Company.
b. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab b. Information of the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan hukum. Board of Commissioners and Board of Directors by law.
c. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan c. Description of the Company related to the purposes,
tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan nature and scope of activities, financial performance
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek dan and operations, strategies, short-term and long-term
jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, pengendalian business plans, competitive position, risks, internal
internal dan masalah-masalah strategis lainnya. control and other strategic issues.
d. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang d. Information related to the delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem and external audits, internal control system and policy
dan kebijakan pengendalian internal serta Komite as well as Audit Committee;
Audit.
e. Keterangan mengenai kewajiban, tugas, tanggung e. Information regarding the obligations, duties,
jawab dan hak-hak Direksi dan Dewan Komisaris. responsibilities and rights of the Board of Directors and
the Board of Commissioners
f. Pemahaman terkait dengan prinsip etika dan f. Understanding related to ethical principles and
norma yang berlaku di lingkungan Perseroan serta norms applicable within the Company as well as local
masyarakat setempat. community.
g. Team Building. Dalam kegiatan ini menyertakan g. Team Building. In this activity includes the Board of
Direksi, baik yang baru menjabat maupun yang Directors, either recently served or who had previously
pernah menjabat sebelumnya. served.
4. Program pengenalan dapat berupa presentasi, pertemuan, 4. Induction program can be presentations, meetings, visits
kunjungan ke fasilitas Perseroan, kunjungan ke lokasi to the Company’s facilities, visits to the sites of mineral
pengolahan hasil tambang maupun penambangan, processing and mining, reviews of Company’s documents or
pengkajian dokumen Perseroan atau program lainnya other programs that are considered in accordance with its
yang dianggap sesuai dengan kebutuhan. needs.
Sesuai dengan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with the resolutions of the of the Annual GMS
Tahunan PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2018 yang dilaksanakan of PT TIMAH Tbk Fiscal Book 2018, held on April 23, 2019, the
pada tanggal 23 April 2019, telah dilakukan adanya susunan arrangement of Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk
perubahan anggota Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk, sehingga members will need to be conducted Commissioners to the new
perlu dilakukan program pengenalan Perseroan bagi anggota members in accordance with the memos submitted by the Board
Komisaris yang baru sesuai dengan Memo yang disampaikan of Commissioners No. 72/TBK/Mo-SDK/2019 dated June 14, 2019
oleh Dewan Komisaris Nomor 72/Tbk/Mo-SDK/2019 tanggal 14 concerning the Introduction Program for the newly appointed
Juni 2019 perihal Program Pengenalan bagi Dewan Komisaris Board of Commissioners was held on Friday June 21, 2019 at
yang baru diangkat tersebut telah dilaksanakan pada hari Jumat 15.00 WIB at the meeting Room of Jakarta representative office.
tanggal 21 Juni 2019 pada pukul 15.00 WIB bertempat di ruang The introduction programs include:
rapat kantor Perwakilan Jakarta. Adapun program pengenalan
yang disampaikan meliputi:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh BUMN. 1. Implementation of GCG principles by State-Owned
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan tujuan, Enterprises.
sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, 2. The overview of the Company relates to the purpose,
strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka nature and scope of activities, financial and operating

378
panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah performance, strategy, short-term and long-term business
strategis lainnya. plan, competitive position, risk and other strategic problems.
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authority, internal audit,
didelegasikan, audit internal dan eksternal sistem dan and external control system and policies, including the Audit
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit. Committee.
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan 4. Information about the duties and responsibilities of the
Komisaris/Dewan pengawas dan Direksi serta hal-hal Board of Commissioners/Board of Trustees and the Board of
yang tidak diperbolehkan. Directors and the matters are not allowed.
Adapun pihak-pihak yang hadir pada saat pelaksanaan The Parties present at the implementation of the introduction
program pengenalan adalah: program are:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Bapak Bambang Sunarwibowo Mr. Bambang Sunarwibowo
2. Sekretaris Perusahaan 2. Corporate Secretary
Bapak Amin Haris Sugiarto Mr. Amin Haris Sugiarto
PEMBIDANGAN TUGAS PENGAWASAN DEWAN SUPERVISORY DUTY FOR BOARD OF COMMISSIONERS

KOMISARIS
Adapun pembidangan tugas pengawasan Dewan Komisaris The supervisory duty for the Board of Commissioners is as follows:
sebagai berikut.
Tabel Pembidangan Tugas Dewan Komisaris

The Board of Commissioners duties table
Nama Jabatan Bidang Tugas

Name Position Task Fields
Fachry Ali Komisaris Utama/ Melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek koordinasi dan masalah
Independen strategis.
President Commissioner/ To conduct a role in aspects related to coordination and strategic issues
Independent
Milawarma Komisaris Independen Melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek keuangan dan sebagai
Independent Ketua Komite Audit.
Commissioner To conduct a role in aspects related to finance and acts as the Head of the
Audit Commitee
Satriya Hari Prasetya* Komisaris Melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek pengembangan usaha dan
Commissioner niaga, serta sebagai Anggota Komite Audit.
To conduct a role in aspects related to business development and commerce,
and acts as member of the Audit Commitee
Teuku Pribadi Komisaris Melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek Sumber Daya Manusia
Commissioner (SDM) dan Umum serta sebagai Anggota Komite Nominasi, Remunerasi
dan Risiko.
To conduct a role in aspects related to human resources and general affairs,
and acts as member of the Nomination, Remuneration and Risk Commitee
Rudy Suhendar Komisaris Melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek operasi dan produksi serta
Commissioner sebagai Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko.
To conduct a role in aspects related to operations and production, and acts
as the Head of the Nomination, Remuneration and Risk Commitee
Bambang Sunarwibowo** Komisaris Melaksanakan tugas berkaitan dengan aspek pengembangan usaha dan
Commissioner niaga, serta sebagai Anggota Komite Audit.
To conduct a role in aspects related to business development and commerce,
and acts as member of the Audit Commitee

379

Tabel Pembidangan Tugas Dewan Komisaris

The Board of Commissioners duties table

Name Position Task Fields
Keterangan:
*Berhenti menjabat sejak tanggal 23 April 2019.
**Mulai menjabat sejak tanggal 23 April 2019.
Description:
* Stop serving since April 23, 2019.
* * Start Office since April 23, 2019.
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS AFFILIATE RELATIONS BOARD OF COMMISSIONERS

Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki All members of the Company’s Board of Commissioners do not
hubungan keluarga dan hubungan keuangan dengan have family relations and financial relations with members
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham of the Board of Commissioners, Board of Directors and Main
Utama/Pengendali seperti tergambar dalam tabel dibawah ini: Shareholders/controllers as described in the table below:
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris

Affiliate Relations Table Board of Commissioners
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Komisaris
Financial Relations, Family and Management of Commissioners
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan Hubungan

Financial Relations with Family Relations with Kepengurusan
dengan
Pemegang Pemegang Perusahaan
Dewan Saham Dewan Saham lainnya
Direksi Direksi
Nama Jabatan Komisaris Pengendali Komisaris Pengendali Management
The Board The Board of
Name Position The Board of As The The Board of As The Relationship
of Directors Directors
Commissioners Controlling Commissioners Controlling with other
Shares Shares Companies
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Fachry Ali Komisaris √ √ √ √ √ √ √

Utama/
Independen
President
Commissioner/
Independent
Milawarma Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Independen
Independent
Commissioner
Satriya Hari Komisaris √ √ √ √ √ √ √

Prasetya* Commissioner
Teuku Pribadi Komisaris √ √ √ √ √ √ √

Commissioner
Rudy Suhendar Komisaris √ √ √ √ √ √ √

Commissioner

380
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris

Affiliate Relations Table Board of Commissioners
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Komisaris
Financial Relations, Family and Management of Commissioners
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan Hubungan

Financial Relations with Family Relations with Kepengurusan
dengan
Pemegang Pemegang Perusahaan
Dewan Saham Dewan Saham lainnya
Direksi Direksi
Nama Jabatan Komisaris Pengendali Komisaris Pengendali Management
The Board The Board of
Name Position The Board of As The The Board of As The Relationship
of Directors Directors
Commissioners Controlling Commissioners Controlling with other
Shares Shares Companies

Bambang Komisaris √ √ √ √ √ √ √
Sunarwibowo** Commissioner
Keterangan:
Description:
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONER’S CONCURRENT POSITION

POLICY
1. Dewan Komisaris dilarang memiliki jabatan rangkap pada 1. Are not allowed to hold concurrent position at the same time
waktu yang bersamaan menjadi Direksi atau Anggota as members of Board of Directors or Board of Commissioners
Dewan Komisaris pada Perseroan lain dalam pasar in other companies in the same market, have a close
bersangkutan yang sama, memiliki keterkaitan erat dalam relationship in the business field and / or business type, and
bidang dan/atau jenis usaha serta secara bersama-sama together can dominate the market share of certain goods
dapat menguasai pangsa pasar barang dan/atau jasa and/or services which may result in monopolistic practices
tertentu yang dapat mengakibatkan terjadinya praktik and / or unfair business competition.
monopoli dan/atau persaingan usaha tidak sehat.
2. Para Anggota Dewan Komisaris tidak boleh memangku 2. Members of the Board of Commissioners may not assume
rangkap jabatan sebagai: concurrent positions as:
a. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan a. Members of the Board of Directors of SOEs, Regional
Usaha Milik Daerah dan badan usaha milik swasta. Owned Enterprises and private enterprise.
b. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan b. Other positions in accordance with the provisions of
perundang-undangan, pengurus partai politik dan/ laws and regulations, board of political parties and / or
atau calon/anggota legislatif. candidates/ members of the legislature.
c. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan c. Another position that may pose a conflict of interest.
kepentingan.
3. Anggota Dewan Komisaris yang memiliki jabatan rangkap 3. Members of the Board of Commissioners who have the said
yang dilarang harus mengundurkan diri dari salah satu prohibited concurrent position must resign from one of those
jabatan tersebut paling lambat 30 hari sejak terjadinya positions no later than 30 days after the occurrence of the
rangkap jabatan. concurrent position.
Dewan Komisaris Perseroan telah mengungkapkan rangkap The Board of Commissioners of Company has disclosed the
jabatan yang dimilikinya. Seluruh Dewan Komisaris tidak dual positions it holds. The entire Board of Commissioners does
memiliki rangkap jabatan di luar yang diperkenankan oleh not have concurrent positions other than those permitted by
peraturan yang berlaku dan dapat menimbulkan benturan applicable regulations and may lead to conflicts of interest that
kepentingan yang dilarang oleh peraturan perundangan. are prohibited by statutory regulations. The concurrent positions
Rangkap jabatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di of the Board of Commissioners can be seen in the table below.
bawah ini.

381

Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris

Table of Concurrent Position of The Board of Commissioners
Jabatan pada Perusahaan/

Nama Jabatan Instansi Lain Nama Perusahaan/Instansi Lain
Name Position Position in Other Company / Name Others Company/Institution
Agencies
Fachry Ali Komisaris Utama/Independen - -
Independent
Milawarma Komisaris Independen - -

Independent
Commissioner
Satriya Hari Prasetya* Komisaris - -

Commissioner
Teuku Pribadi Komisaris - -

Commissioner
Rudy Suhendar Komisaris Kepala Kepala Badan Geologi Kementerian ESDM

Commissioner Head Head of Geology Agency of the Ministry of
Energy and Mineral Resources
Bambang Komisaris BIN Deputi Itelijen Ekonomi

Sunarwibowo** Commissioner National Intelligence Agency Itelijen Economy Deputy
Keterangan:
Description:
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN DEWAN MANAGEMENT OF CONFLICT OF COMMISSIONERS

KOMISARIS
Benturan kepentingan merupakan suatu kondisi tertentu The conflict of interest is a certain condition with the interests of
dengan kepentingan Anggota Dewan Komisaris bertentangan the Board of Commissioner members contrary to the interests of
dengan kepentingan Perseroan untuk meraih laba, the company to gain profit, increase its value, achieve its vision
meningkatkan nilai, mencapai visi dan menjalankan misi serta and carry out the mission and direction of the GMS, which will
arahan RUPS, yang pada akhirnya akan merugikan Perseroan. eventually Harm the company. On the basis of this, the Board of
Atas dasar hal tersebut maka Anggota Dewan Komisaris Commissioners should always:
hendaknya senantiasa:
1. Menghindari terjadinya benturan kepentingan. 1. Avoid conflict of interest.
2. Mengisi Daftar Khusus yang berisikan kepemilikan 2. Fill out a special list of shares ownership and/or share
saham dan/atau kepemilikan saham oleh keluarganya ownership by their family in the Company and other
pada Perseroan dan Perusahaan lain, termasuk bila tidak companies, including if they do not have a stock ownership,
memiliki kepemilikan saham, serta secara berkala setiap and periodically at the end of each year updating and must
akhir tahun melakukan pembaharuan (updating) dan notify the company in the case of any change in data, in
wajib memberitahukan kepada Perseroan apabila ada accordance with the prevailing laws and regulations.
perubahan data, sesuai dengan peraturan perundang-
3. Berpedoman untuk tidak memanfaatkan jabatan bagi 3. Be guided not to utilize the position for personal interest or
kepentingan pribadi atau bagi kepentingan orang atau pihak for the benefit of the person or other party as opposed to the
lain yang bertentangan dengan kepentingan Perseroan. interests of the Company.
4. Menghindari setiap aktivitas yang dapat mempengaruhi 4. Avoiding any activity that can affect its independence in
independensinya dalam melaksanakan tugas. carrying out tasks.
5. Melakukan pengungkapan dalam hal terjadi benturan 5. Disclosure in the event of a conflict of interest, and the
kepentingan dan Anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of Commissioners concerned shall not
bersangkutan tidak boleh melibatkan diri dalam proses involve in the Company’s decision-making process relating
pengambilan keputusan Perseroan yang berkaitan to the matter.
dengan hal tersebut.

382
6. Tidak menanggapi permintaan dari pihak manapun dan 6. Not responding to requests from any party and for any
dengan alasan apapun, baik permintaan secara langsung reason, whether directly requests from certain parties
dari pihak-pihak tertentu termasuk dan tidak terbatas including and not limited to officers/officers in the
pada pejabat/pegawai di lingkungan instansi Pemerintah environment of government agencies and political parties
dan partai politik yang berkaitan dengan permintaan relating to the request of donations, including those relating
sumbangan, termasuk yang berkaitan dengan pengadaan to the procurement of goods and services in the Company.
barang dan jasa di Perseroan.
7. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, 7. Comply with applicable laws and regulations, including by
termasuk dengan tidak melibatkan diri pada perdagangan not involving yourself in insider trading for personal gain.
orang dalam (insider trading) untuk memperoleh
keuntungan pribadi.
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat situasi dengan potensi Throughout 2019, there were no situations with potential
benturan kepentingan yang dihadapi oleh anggota Dewan conflicts of interest faced by members of Board of Commissioners
Komisaris dalam pengambilan keputusannya sebagaimana in making decisions as stated in the Statement of Independent
tercantum pada Surat Pernyataan Bertindak Independen Action in the Company’s Operational Supervision that had been
dalam Pengawasan Operasional Perusahaan yang telah published on the Company’s website.
dipublikasikan dalam situs Perseroan.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS SHARE OWNERSHIP OF BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris telah mengungkapkan Kepemilikan The Board of Commissioners has disclosed its share ownership
sahamnya baik pada PT TIMAH Tbk maupun pada Perusahaan both in PT TIMAH Tbk and in other Companies domiciled inside
lain yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri. and outside the country. The share ownership of the Board of
Kepemilikan saham Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk dapat Commissioners of PT TIMAH Tbk can be seen in the table below.
dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris

Table of The Board of Commissioners Share Ownership
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position PT TIMAH Perusahaan Lain
Tbk Other Companies
Fachry Ali Komisaris Utama/Independen Nihil 60% PT LSPEU Indonesia

President Commissioner/Independent Nil
Milawarma Komisaris Independen Nihil • ADRO 100.000 Saham

Independent Nil • BUMI 1.660.000 Saham
Commissioner • ENRG 7 Saham
• PTBA 616.600 Saham
• WSBP 280.000 Saham
• ADRO 100,000 shares
• SOEs 1,660,000 shares
• ENRG 7 shares
• PTBA 616,600 shares
• WSBP 280,000 shares
Satriya Hari Prasetya* Komisaris Nihil Nihil

Commissioner Nil Nil

383

Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris

Table of The Board of Commissioners Share Ownership
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position PT TIMAH Perusahaan Lain
Tbk Other Companies
Teuku Pribadi Komisaris Nihil Nihil

Rudy Suhendar Komisaris Nihil Nihil

Bambang Sunarwibowo** Komisaris Nihil Nihil

Keterangan:
Description:
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS

Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan harus sedemikian The Company’s Board of Commissioners composition must be
rupa sehingga memungkinkan pengambilan keputusan such way that it allows effective, precise and prompt decision
yang efektif, tepat dan cepat. Selain itu, Dewan Komisaris making. In addition, the Board of C0mmissioners shall carry out
wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara its duties and responsibilities independently, in the sense that it
independen, dalam arti dapat melaksanakan tugas secara can perform its objective and free from the pressures and interests
objektif dan bebas dari tekanan dan kepentingan dari pihak of any party, including in relation to each other or the relationship
manapun, termasuk dalam hubungan satu sama lain maupun The Board of Directors. Number of independent Commissioners
hubungan terhadap Direksi. Jumlah Komisaris Independen is at least 30% (thirty percent) of members of the Board of
adalah sekurang-kurangnya 30% (tiga puluh persen) dari Commissioners (adjusted to the complexity of the company and
Anggota Dewan Komisaris (disesuaikan dengan kompleksitas the resolution of GMs). As of 31 December 2019, the number of
Perusahaan dan keputusan RUPS). Per 31 Desember 2019, independent commissioners of the company is 2 (two) persons,
jumlah Komisaris Independen Perusahaan sebanyak 2 (dua) which means 40% of the total Commissioner.
orang yang berarti 40% dari jumlah Komisaris yang ada.
Kriteria dan Pernyataan Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria and Statement
Seluruh Komisaris Independen telah memenuhi kriteria All Independent Commissioners have fulfilled the following
sebagai berikut: criteria:
Kriteria Komisaris Independen

Fachry Ali Milawarma
Criteria of Independent Commissioners
Tidak memiliki saham baik secara langsung √ √

maupun tidak langsung pada Perusahaan.
Do not have shares either directly or indirectly in the
Company.
Tidak memiliki saham baik secara langsung √ √

maupun tidak langsung pada Perusahaan.
Do not have shares either directly or indirectly in the
Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan √ √

Perusahaan, Dewan Komisaris, Direksi atau
Pemegang Saham Utama.
Has no affiliation with the Company, the Board of
Commissioners, Directors or Major Shareholders.

384

Tidak menjabat sebagai anggota Direksi di √ √

perusahaan yang terafiliasi dengan PT TIMAH Tbk.
Not serving as a member of the Board of Directors in
a company affiliated with PT TIMAH Tbk.
Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk √ √

Kementerian, Lembaga Non Kementerian maupun
Pejabat Militer dan Kepolisian.
Does not work for the Government including
ministries, non-Ministerial Institutions or Military
and Police Officials.
Tidak menduduki jabatan eksekutif atau √ √

mempunyai hubungan bisnis dengan perusahaan
yang bersangkutan dan perusahaan-perusahaan
lainnya yang terafiliasi dalam jangka waktu 3
tahun terakhir.
Not hold an executive position or have a business
relationship with the company concerned and other
affiliated companies within the last 3 years.
Tidak menjadi pemasok dan pelanggan signifikan √ √

atau menduduki jabatan eksekutif dan Dewan
Komisaris perusahaan pemasok dan pelanggan
signifikan dari Perusahaan bersangkutan atau
Perusahaan-Perusahaan lainnya yang terafiliasi.
Not being a significant supplier and customer
or holding executive positions and the Board
of Commissioners of a supplier and significant
customer of the company or other affiliated
companies.
Bukan merupakan penasihat profesional/tenaga √ √

ahli perusahaan atau perusahaan lainnya yang
satu kelompok industri dengan Perseroan.
Not a professional advisor / expert of Company or
other companies that are in the same industrial
group with Company.
Tidak memiliki keterkaitan finansial, baik langsung √ √

maupun tidak langsung dengan perusahaan atau
perusahaan lain yang menyediakan produk atau
jasa kepada perusahaan.
Has no financial links, either directly or indirectly
with the Company or other companies that provide
products or services to the Company.

385


Tidak memiliki hubungan kontraktual dengan √ √

Perusahaan sebagai mantan anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris serta Karyawan
Perseroan dalam kurun waktu tertentu.
Does not have contractual relationship with
Company as a former member of Board of Directors
and members of Board of Commissioners and
Employees of the Company within a certain period
of time.
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau √ √

hubungan lain yang dapat menghalangi atau
mengganggu kemampuannya untuk berpikir dan/
atau bertindak secara independen.
Free from business interests or activities or other
relationships that can hinder or interfere with his
ability to think and /or act independently.
Memahami seluk beluk pengelolaan bisnis √ √

dan atau keuangan perusahaan serta mampu
membaca laporan keuangan.
Understanding the ins and outs of managing
business and /or company finance and capable to
read financial statements.

386
Pernyataan Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria and Statement

387


388
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETING OF BOARD OF COMMISSIONERS

Rapat Dewan Komisaris terdiri dari Rapat Internal Dewan Meetings of the Board of Commissioners consist of Internal
Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi. Meeting of Board of Commissioners and Meeting of Board of
Pemanggilan rapat Dewan Komisaris dilakukan oleh Komisaris Commissioners with Board of Directors. Summon of the meeting
Utama atau oleh salah seorang Anggota Dewan Komisaris is carried out by President Commissioner or by one of the
yang ditunjuk oleh Komisaris Utama. Rapat Dewan Komisaris Members of Board of Commissioners appointed by the President
dapat diadakan dengan cara telekonferensi antara para Commissioner. Meetings can be held by teleconferencing between
anggota Dewan Komisaris yang berada di tempat yang members of Board of Commissioners who are in different places,
berbeda, melalui konferensi, video konferensi atau peralatan either through video conferences or other communication
komunikasi lainnya yang memungkinkan setiap anggota equipment that allows each member to hear and communicate
Dewan Komisaris dapat saling mendengar dan berkomunikasi and participate in the meetings.
serta berpartisipasi dalam rapat.
Panggilan rapat Dewan Komisaris disampaikan secara tertulis Invitation to the meeting of the Board of Commissioners shall be
oleh Komisaris Utama atau oleh anggota Dewan Komisaris submitted in writing by President Commissioner or by a member
yang ditunjuk oleh Komisaris Utama dan disampaikan dalam of Board of Commissioners appointed by President Commissioner
jangka waktu sekurang-kurangnya 7 (tujuh) hari sebelum and delivered within a period of at least 7 (seven) days before the
rapat diadakan atau dalam waktu yang lebih singkat yaitu meeting is held or in a shorter time of 3 (three) days if in urgent
3 (tiga) hari jika dalam keadaan mendesak, dengan tidak situation, not taking into account the date of the call and the date
memperhitungkan tanggal panggilan dan tanggal rapat. of the meeting.
Sebelum rapat dilangsungkan, Sekretaris Dewan Komisaris Before the meeting is held, Board of Commissioners’ Secretary
terlebih dahulu mengedarkan agenda rapat untuk mendapatkan first circulates the meeting agenda to get input from members,
masukan dari para anggota Dewan Komisaris mengenai agenda such input can be an addition or reduction or sharpening of the
tersebut, masukan tersebut dapat berupa penambahan/ agenda. Each member has the right to propose an agenda to be
pengurangan atau penajaman agenda rapat. Setiap anggota discussed.
Dewan Komisaris berhak untuk mengusulkan agenda rapat yang
akan dilaksanakan.
Para anggota Dewan Komisaris diperkenankan memiliki The members of the Board of Commissioners are allowed to
pendapat yang berbeda walaupun secara keseluruhan jumlah have different opinions, although overall, the number of votes
suara yang setuju lebih banyak. Dalam hal seperti ini maka in agreement is greater. In such cases, the difference must be
yang berbeda tersebut harus dicatat dalam risalah rapat recorded in the minutes of the meeting as a form of dissenting
sebagai bentuk dari dissenting opinion. opinion.
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil Board of Commissioners’ meetings are valid and have the
keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh right to make binding decisions if attended or represented by
lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota Dewan Komisaris. more than ½ (one-half) of the members. All decisions of the
Semua keputusan Rapat Dewan Komisaris harus berdasarkan Board of Commissioners’ must be based on good faith, rational
itikad baik, pertimbangan rasional dan telah melalui considerations and have gone through in-depth investigation of
investigasi mendalam terhadap berbagai hal yang relevan, relevant matters, sufficient information and free from conflicts
informasi yang cukup dan bebas dari benturan kepentingan of interest and are made independently by each member. All
serta dibuat secara independen oleh masing-masing anggota decisions in the Board of Commissioners’ meetings are taken with
Dewan Komisaris. Semua keputusan dalam rapat Dewan deliberation to reach consensus.
Komisaris diambil dengan musyawarah untuk mufakat.

389

Untuk menjaga independensi dan objektivitas, setiap anggota To maintain independence and objectivity, every member of the
Dewan Komisaris yang memiliki benturan kepentingan Board of Commissioners who has a conflict of interest is required
diharuskan untuk tidak ikut serta dalam pemberian suara not to participate in the voting for decision. This must be noted in
untuk pengambilan keputusan. Hal tersebut harus dicatat the minutes of meeting.
dalam risalah rapat.
Apabila melalui musyawarah tidak tercapai mufakat, If consensus is not reached through deliberation, then decision
maka keputusan rapat Dewan Komisaris diambil dengan of the Board of Commissioners meeting is taken by voting, to get
pemungutan suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) bagian agreement from more than ½ (one half) of the total valid votes
dari jumlah suara yang sah yang dikeluarkan dalam rapat issued at the meeting.
tersebut.
Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meeting of Board of Commissioners
Rencana Rapat Internal Dewan Komisaris Board of Commissioners Internal Meetings Plan
Dalam Anggaran Dasar Perseroan telah diatur ketentuan In the Company’s Articles of Association, there are provisions
mengenai pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat regarding the implementation of the Board of Commissioners
Direksi, yakni bahwa Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan and Directors Meetings, namely that the Board of Commissioners
minimal sekali setiap 1 (satu) bulan, Rapat Dewan Komisaris Meeting is held at least once every 1 (one) month, the Board of
mengundang Direksi dilaksanakan minimal sekali setiap 1 Commissioners and Directors Joint Meeting is held at least once
(satu) bulan, serta Rapat Direksi dilaksanakan minimal sekali every 1 (one) month, and the Board of Directors Meeting is held at
setiap 1 (satu) bulan. least once every 1 (one) month.
Untuk lebih meningkatkan koordinasi dan pengambilan To further improve coordination and more effective decision
keputusan yang lebih efektif, maka untuk tahun 2019, sesuai making, in 2019, in accordance with the Board of Commissioners’
Program Kerja Dewan Komisaris, Rapat Internal Dewan Work Program, its Internal and Joint Meeting with the Board
Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris yang mengundang of Directors are held at least once in 1 (one) month with a
Direksi akan dilaksanakan minimal sekali dalam 1 (satu) meeting agenda including discussing the Monthly Report on
bulan dengan agenda rapat di antaranya membahas tentang Management Performance, Evaluation on the implementation
Laporan Bulanan Kinerja Manajemen, Evaluasi terhadap of the Board of Commissioners’ previous decision and follow-up
pelaksanaan keputusan Rapat Dewan Komisaris sebelumnya on its direction and / or decision and / or follow-up carried out by
serta tindak lanjut atas arahan dan/atau keputusan Dewan the Board of Directors as well as other matters deemed necessary
Komisaris dan/atau tindak lanjut yang dilaksanakan oleh in accordance with the duties and functions of the Board of
Direksi serta hal-hal lain yang dianggap perlu sesuai tugas dan Commissioners’ supervision.
fungsi pengawasan Dewan Komisaris.
Untuk Rapat Direksi di tahun 2020 direncanakan dilaksanakan The Board of Directors Meeting in 2020 is planned to be held at
minimal sekali setiap 1 (satu) bulan. Agenda rapat di antaranya least once every 1 (one) month. The meeting agenda included
membahas tentang Laporan Bulanan masing-masing discussing each Directorate’s Monthly Report, determining the
Direktorat, penetapan kebijakan strategis Perusahaan, kinerja Company’s strategic policies, operational performance, company
operasional, strategi perusahaan serta hal-hal lain yang strategy and other matters deemed necessary according to the
dianggap perlu sesuai tugas dan fungsi Direksi. duties and functions of the Directors.

390
Realisasi Rapat Internal Dewan Komisaris Realization of Internal Meeting of Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2019, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout the year 2019, agenda, date and participant of the
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut. Board of Commissioners meeting is as follows.
Tabel Rapat Dewan Komisaris

Table of Board of Commissioners Meeting
Alasan
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran Ketidakhadiran
Date Meeting Agenda Meeting Participants Presence The Reason of
Absence
3 Januari 2019 1. Pembahasan tindak lanjut Persetujuan Perubahan Fachry Ali Hadir/ Present
January 3, 2019 Struktur Permodalan Indometal (London) Limited. Milawarma Hadir/ Present
2. Pembahasan tindak lanjut Persetujuan Kerja Sama Satriya Hari Prasetya Hadir/ Present
Sewa dengan PT Trans Retail Indonesia. Teuku Pribadi Hadir/ Present
3. Lain-lain. Rudy Suhendar Hadir/ Present
1. Discussion of further action of change of capital
structure of Indometal (London) Limited.
2. Discussion of the action of lease cooperation
agreement with PT Trans Retail Indonesia.
3. Others.
12 Januari 2019 1. Pembahasan Surat PT Indonesia Asahan Fachry Ali Hadir/ Present
January 12, 2019 Aluminium (Persero) No. 002/L-Dirut/I/2019 Milawarma Hadir/ Present
tanggal 2 Januari 2019 Perihal Arahan Perubahan Satriya Hari Prasetya Hadir/ Present
Rancangan RKAP 2019. Teuku Pribadi Hadir/ Present
1. PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Letter
Discussion No. 002/L-Dirut/I/2019 dated January 2,
2019 regarding the directive on change of draft 2019
2. Others.
15 Januari 2019 1. Pembahasan Surat PT Indonesia Asahan Fachry Ali Hadir/ Present
January 15, 2019 Aluminium (Persero) No. 002/L-Dirut/I/2019 Milawarma Hadir/ Present
tanggal 2 Januari 2019 Perihal Arahan Perubahan Satriya Hari Prasetya Hadir/ Present
Rancangan RKAP 2019. Teuku Pribadi Hadir/ Present
2. Lain-lain. Rudy Suhendar Tidak Hadir/ Not Kedinasan
1. PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Letter present Official Services
Discussion No. 002/L-Dirut/I/2019 dated January
2, 2019 regarding the directive on change of draft
2019.
2. Others.
24 Januari 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 001/Tbk/KOM- Fachry Ali Hadir/ Present
January 24, 2019 0000/19-S0.3 tanggal 07 Januari 2019 perihal Milawarma Hadir/ Present
Kelengkapan Dokumen untuk Persetujuan Satriya Hari Prasetya Hadir/ Present
Perubahan Struktur Permodalan Indometal Teuku Pribadi Hadir/ Present
(London) Limited. Rudy Suhendar Hadir/ Present
2. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0006/Tbk/KOM-
0000/19-S0.3 tanggal 08 Januari 2019 Perihal
Laporan Pelaksanaan Inbreng ke Dalam PT Timah
Karya Persada Properti.
3. Lain-lain.
1. Discussion on board of Directors No. 001/TBK/KOM-
0000/19-S 0.3 dated January 07, 2019 concerning
the completeness of documents for the approval of
change of capital structure of Indometal (London)
Limited.
2. Discussion of Directors Letter No. 0006/TBK/KOM-
0000/19-S 0.3 dated January 08, 2019 concerning
Inbreng implementation report into PT Timah Karya
Persada property.
3. Others.

391


Alasan
Absence
4 Februari 2019 1. Pembahasan Surat Direktur Utama PT Fachry Ali Hadir/ Present
February 4, 2019 Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Nomor Milawarma Hadir/ Present
084/L-Dirut/2019. Satriya Hari Prasetya Tidak Hadir/ Not Kedinasan
2. Lain-lain. present Official Services
1. Discussion of letter of the President Director of PT Teuku Pribadi Hadir/ Present
Indonesia Asahan Aluminium (Persero) number Rudy Suhendar Hadir/ Present
084/L-Dirut/2019.
2. Others.
6 Februari 2019 1. Pembahasan lanjutan Surat Direktur Utama PT Fachry Ali Hadir/ Present
February 6, 2019 Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Nomor Milawarma Hadir/ Present
084/L-Dirut/2019. Satriya Hari Prasetya Hadir/ Present
2. Lain-lain. Teuku Pribadi Hadir/ Present
1. Further discussion of the letter of the President Rudy Suhendar Hadir/ Present
Director of PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero) number 084/L-Dirut/2019.
2. Others.
7 dan 8 Februari 1. Pembahasan lanjutan tindak lanjut Surat Fachry Ali Hadir/ Present
2019 Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium Milawarma Hadir/ Present
February 7-8, (Persero)/Kuasa Pemegang Saham Seri A Nomor Satriya Hari Prasetya Hadir/ Present
2019 084/L-Dirut/I/2019 tanggal 18 Januari 2019 hal Teuku Pribadi Hadir/ Present
Permintaan Kandidat Internal sebagai Suksesor Rudy Suhendar Hadir/ Present
Direksi.
2. Lain-lain.
1. Further discussion of the letter of the President
(Persero)/shareholder of series A serial number
084/L-Dirut/I/2019 dated January 18, 2019 the
demand for Internal candidates as a successor to
the Board of Directors.
2. Others.
20 Februari 1. Pembahasan Surat Direktur Utama PT Indonesia Fachry Ali Hadir/ Present
2019 Asahan Aluminium (Persero) Nomor 307/L-Dirut/ Milawarma Hadir/ Present
February 20, II/2019 tanggal 15 Februari 2019 hal Sosialisasi Satriya Hari Prasetya Hadir/ Present
2019 RKAP 2019 Holding Industri Pertambangan dan Teuku Pribadi Hadir/ Present
Arahan Penyusunan Key Performance Indicator Rudy Suhendar Tidak Hadir/ Not Kedinasan
dan Kontrak Manajemen Tahun 2019. present Official Services
2. Pembahasan Bahan Rapat Dewan Komisaris dan
Direksi tanggal 21 Februari 2019.
3. Pembahasan draft Annual Report.
4. Lain-lain.
1. The discussion of letter of director of PT Indonesia
Asahan Aluminium (Persero) Number 307/L-Dirut/
II/2019 dated February 15, 2019 the socialization
of the Company’ 2019 Buget Work Plan Holding
Mining industry and the direction of the preparation
of Key Performance Indicator and management
contract year 2019.
2. Discussion of the Board of Commissioners and
directors meeting on February 21, 2019.
3. Annual Report Draft discussion.
4. Others.

392

Alasan
Absence
4 Maret 2019 1. Finalisasi Kajian Remunerasi sebagai tindak Fachry Ali Hadir/ Present
March 4, 2019 lanjut Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan Milawarma Hadir/ Present
Aluminium (Persero) selaku Kuasa Khusus Satriya Hari Prasetya Tidak Hadir/ Not Kedinasan
Pemegang Saham Seri A Nomor 324/L-Dirut/ present Official Services
II/2019 tanggal 18 Februari 2019 hal Permintaan Teuku Pribadi Tidak Hadir/ Not Kedinasan
Data Kinerja Perusahaan dan Usulan Remunerasi. present Official Services
2. Pembahasan lanjutan Surat Direktur Utama PT Rudy Suhendar Tidak Hadir/ Not Kedinasan
Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Nomor present Official Services
307/L-Dirut/II/2019 tanggal 15 Februari 2019
hal Sosialisasi RKAP 2019 Holding Industri
Pertambangan dan Arahan Penyusunan Key
Performance Indicator dan Kontrak Manajemen
Tahun 2019.
3. Lain-lain.
1. Finalization of remuneration review as follow up
letter of President Director of PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero) as the special power of
shareholder of series A number 324/L-Dirut/II/2019
dated February 18, 2019 it is the request of Company
Performance Data and the Proposed Remuneration.
2. Further discussion of the letter of the President
(Persero) No. 307/L-Dirut/II/2019 dated February
15, 2019 the socialization of the Company’ 2019
Buget Work Plan Holding Mining industry and the
direction of the preparation of Key Performance
indicators and contract management year 2019.
3. Others.
13 Maret 2019 1. Pembahasan Hasil Audit atas Laporan Keuangan Fachry Ali Hadir/ Present
March 13, 2019 PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Tahun Buku Milawarma Hadir/ Present
2018 oleh KAP PwC dan Penunjukan KAP untuk Satriya Hari Prasetya Hadir/ Present
mengaudit Laporan Keuangan Tahun Buku 2019. Teuku Pribadi Hadir/ Present
2. Pembahasan Kajian dan Usulan Remunerasi 2019 Rudy Suhendar Hadir/ Present
tindak lanjut atas Surat Direktur Utama PT Asahan
Aluminium Nomor 324/L-Dirut/II/2019 tanggal 18
Februari 2019 dan Surat Dewan Komisaris Nomor
33/Tbk/DK-01/2019 tanggal 04 Maret 2019 perihal
Data Kinerja Perusahaan dan Review Remunerasi.
3. Lain-lain.
1. Discussion of Audit results on the financial
statements of PT TIMAH Tbk and subsidiaries of
fiscal year 2018 by Accountant Public Office PwC
and the designation of Accountant Public Office to
audit financial report of fiscal year 2019.
2. Discussion of the study and proposed remuneration
2019 follow-up to letter of President Director of PT
Asahan Aluminium number 324/L-Dirut/II/2019
dated 18 February 2019 and letter of Board of
Commissioners No. 33/TBK/DK-01/2019 dated
March 04, 2019 regarding company performance
Data and remuneration Review.
3. Others.

393


Alasan
Absence
25 Maret 2019 1. Pembahasan tindak lanjut Surat Direktur Utama Fachry Ali Hadir/ Present
March 25, 2019 PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) selaku Milawarma Hadir/ Present
Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Nomor Satriya Hari Prasetya Hadir/ Present
449/L-Dirut/III/2019 tanggal 18 Maret 2019 hal Teuku Pribadi Hadir/ Present
Persetujuan atas Rencana Kerja sama Sewa PT Rudy Suhendar Hadir/ Present
TIMAH Tbk dengan PT Trans Retail Indonesia.
2. Pembahasan Draft Annual Report.
3. Lain - lain.
1. Discussion of the action letter of the President
(Persero) as the shareholder power of series A
Dwiwarna number 449/L-Dirut/III/2019 dated
March 18, 2019 terms of Agreement on the plan
of rental cooperation PT TIMAH Tbk with PT Trans
Retail Indonesia.
2. Discussion of Draft Annual Report.
3. Others.
1 April 2019 1. Pembahasan Surat Direktur Utama PT TIMAH Tbk Fachry Ali Hadir/ Present
April 1, 2019 Nomor 0020/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 tanggal 21 Milawarma Hadir/ Present
Maret 2019 hal Kontrak Manajement PT TIMAH Satriya Hari Prasetya Tidak Hadir/ Not Kedinasan
Tbk Tahun 2019. present Official Services
2. Pembahasan Surat Direktur Utama PT TIMAH Tbk Teuku Pribadi Hadir/ Present
Nomor 0021/Tbk/KOM-0000/19-S8.6.2 tanggal 25 Rudy Suhendar Hadir/ Present
Maret 2019 hal Perubahan Struktur Permodalan
Indometal (London) Limited.
3. Lain-lain.
1. Letter discussion of President Director of
PT TIMAH Tbk No. 0020/TBK/KOM-0000/19-S 0.3
dated March 21, 2019, PT TIMAH Tbk Management
contract, year 2019.
2. The discussion of letter of Chief director of
PT TIMAH Tbk no 0021/TBK/KOM-0000/19-S 8.6.2
datedMarch 25, 2019 HAL changes in the capital
structure of Indometal (London) Limited.
3. Others.
5 April 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0020/Tbk/ Fachry Ali Hadir/ Present
April 5, 2019 KOM-0000/19-S0.3 tanggal 21 Maret 2019 perihal Milawarma Hadir/ Present
Kontrak Manajemen PT TIMAH Tbk Tahun 2019. Satriya Hari Prasetya Tidak Hadir/ Not Kedinasan
2. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0021/Tbk/KOM- present Official Services
0000/19-S8.6.2 tanggal 25 Maret 2019 perihal Teuku Pribadi Tidak Hadir/ Not Kedinasan
Perubahan Struktur Permodalan Indometal present Official Services
(London) Limited. Rudy Suhendar Hadir/ Present
3. Usulan Pembagian Dividen atas Kinerja Tahun
Buku 2018.
4. Lain-lain.
1. The discussion of the Board of Directors letter No.
0020/TBK/KOM-0000/19-S 0.3 dated March 21,
2019 concerning the management contract of
PT TIMAH Tbk year 2019.
0000/19-S 8.6.2 dated March 25, 2019 concerning
changes in the capital structure of Indometal
(London) Limited.
3. Proposed dividend distribution of the performance
of fiscal year 2018.
4. Others.

394

Alasan
Absence
31 Mei 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0029/Tbk/ Fachry Ali Hadir/ Present
May 31, 2019 KOM-0000/19-S10.5 tanggal 14 Mei 2019 perihal Milawarma Hadir/ Present
Usulan Pengurusan PT TIMAH Industri. Bambang Sunarwibowo Tidak Hadir/ Not Kedinasan
2. Pembahasan Surat Komite NRR Nomor 07/Tbk/ present Official Services
DK-KNRR/2019 tanggal 21 Mei 2019 perihal Teuku Pribadi Hadir/ Present
Telaah Persetujuan Dewan Komisaris atas Usulan Rudy Suhendar Hadir/ Present
Pengangkatan Direktur Keuangan dan Niaga PT
Timah Industri.
3. Pembahasan Surat Nomor S-111/KN.3/2019
tanggal 9 Mei 2019 Hal Tanggapan atas Usulan
Pembagian Kepemilikan Saham PT Timah Tbk
kepada Pemerintah Daerah.
4. Pembahasan Surat Direktur Utama Nomor 0030/
Tbk/KOM-0000/2019-S8.12.4 tanggal 29 Juni
2019 Perihal Izin Cuti.
5. Persiapan Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi.
6. Lain-lain.
1. Discussion of Board of Directors Letter No. 0029/TBK/
KOM-0000/19-S 10.5 dated May 14, 2019 regarding
proposed management of PT Timah Industri.
2. Discussion of letter of Committee of NRR No. 07/
TBK/DK-KNRR/2019 dated May 21, 2019 concerning
the study of the Board of Commissioners approval
on the proposed appointment of the Finance and
Commerce Director of PT Timah Industri.
3. Discussion letter number S-111/KN. 3/2019
dated May 9, 2019 the response to the proposed
share ownership of PT TIMAH Tbk shares to local
governments.
4. Discussion letter Board of Director No. 0030/TBK/
KOM-0000/2019-S 8.12.4 dated 29 June 2019
concerning leave permit.
5. Preparation of Board of Commissioners meeting
with Board of Directors.
6. Others.

395


Alasan
Absence
10 Juni 2019 1. Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Keuangan Fachry Ali Hadir/ Present
June 10, 2019 Bulan April sebagai tindak lanjut Surat Direktur Milawarma Hadir/ Present
Utama PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Bambang Sunarwibowo Hadir/ Present
selaku kuasa Khusus Pemegang Saham Seri A Teuku Pribadi Hadir/ Present
Dwiwarna Nomor 653/L-Dirut/V/2019 tanggal 8 Rudy Suhendar Hadir/ Present
Mei 2019 hal Penjelasan atas Pedoman Strategis
Akuntansi dan Keuangan Holding Industri
Pertambangan terkait Penyampaian Laporan
Kinerja Bulanan (termasuk 4 Surat Dewan
Komisaris yang sudah disampaikan kepada
Direksi).
3. Lain-lain.
1. Discussion of financial performance evaluation
report in April as an act on the letter of the President
(Persero) as A special power shareholder of series A
Dwiwarna number 653/L-Dirut/V/2019 dated May
8, 2019 things explained on the strategic guidelines
of accounting and financial Holding of the
mining industry related to the delivery of monthly
performance reports (including 4 letter of Board of
Commissioners that have been submitted to the
Board of Directors).
2. Preparation of Board of Commissioners meeting
with Board of Board of Directors.
3. Others.

396

Alasan
Absence
19 Juni 2019 1. Pembahasan temuan dan hasil pertemuan Fachry Ali Hadir/ Present
June 19, 2019 Dewan Komisaris dengan Direktur Keuangan Milawarma Hadir/ Present
serta Direktur Operasi dan Produksi tanggal 17 Bambang Sunarwibowo Hadir/ Present
Juni 2019, dalam rangka menindaklanjuti surat Teuku Pribadi Hadir/ Present
Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium Rudy Suhendar Hadir/ Present
selaku Kuasa Khusus Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna Nomor 653/L-Dirut/V/2019 tanggal 8
Mei 2019 hal Penjelasan atas Pedoman Strategis
Akuntansi dan Keuangan Holding Industri
Pertambangan terkait Penyampaian Laporan
Kinerja Bulanan.
2. Perkenalan Dewan Komisaris sesuai keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal
23 April 2019.
3. Membahas pembagian tugas Dewan Komisaris
pada pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2018.
4. Persiapan Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
tanggal 21 Juni 2019.
5. Lain-lain.
1. Discussion of findings and results of the Board of
Commissioners meeting with Director of Finance
and Director of Operations and production
dated June 17, 2019, in order to follow up letter
of President Director of PT Indonesia Asahan
Aluminium as special power shareholder of series
A Dwiwarna number 653/L-Dirut/V/2019 datedMay
8, 2019 about Explanation of Strategic guidelines of
accounting and financial Holding mining industry
related to the delivery of monthly performance
report.
2. Introduction of the Board of Commissioners
according to the resolutions of the General Meeting
of Shareholders (GMS) datedApril 23, 2019.
3. Discussing the division of Duties of the Board of
Commissioners at the GMS of books year 2018.
4. Preparation of the Board of Commissioners meeting
with Board of Directors on June 21, 2019.
5. Others.
21 Juni 2019 1. Pembahasan lanjutan Perubahan Susunan Fachry Ali Hadir/ Present
June 21, 2019 Anggota Komite Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk. Milawarma Hadir/ Present
2. Lain - lain. Bambang Sunarwibowo Hadir/ Present
1. Further discussion on change of Board of Teuku Pribadi Hadir/ Present
Commissioners Committee of PT TIMAH Tbk. Rudy Suhendar Hadir/ Present
2. Others.
25 Juni 2019 1. Rencana Penerbitan Obligasi Tahap II dan Fachry Ali Hadir/ Present
June 25, 2019 Refinancing Pembiayaan Proyek Ausment. Milawarma Hadir/ Present
2. Lain - lain. Bambang Sunarwibowo Hadir/ Present
1. Bond issuance Plan Phase II and Refinancing Teuku Pribadi Hadir/ Present
financing Project Ausment. Rudy Suhendar Hadir/ Present
2. Others.

397


Alasan
Absence
25 Juni 2019 1. Pembahasan Persetujuan Pengangkatan Fachry Ali Hadir/ Present
June 25, 2019 Sekretaris Perusahaan dan Kepala Satuan Milawarma Hadir/ Present
Pengawasan Internal (SPI) sesuai Surat Direksi Bambang Sunarwibowo Hadir/ Present
Nomor 038.A/Tbk/KOM-0000/19-S0.4.3 tanggal Teuku Pribadi Hadir/ Present
24 Juni 2019 perihal Persetujuan Penunjukan Rudy Suhendar Hadir/ Present
Pergantian Sekretaris Perusahaan dan Kepala
Satuan Pengawasan Internal (SPI).
2. Finalisasi Laporan Evaluasi Kinerja Keuangan
Bulanan (bulan Januari, Februari dan Maret)
sebagai tindak lanjut Surat Direktur Utama PT
Indonesia Asahan Aluminium (Persero) selaku
Kuasa Khusus Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
Nomor 402/L-Dirut/III/2019 tanggal 8 Maret
2019 hal Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan
PT TIMAH Tbk, serta Evaluasi Kinerja Keuangan
Bulanan (bulan April dan Mei) sebagai tindak
lanjut Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero) selaku Kuasa Khusus
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Nomor
653/L-Dirut/V/2019 tanggal 8 Mei 2019 hal
Penjelasan atas Pedoman Strategis Akuntansi dan
Keuangan Holding Industri Pertambangan terkait
Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan.
3. Lain - lain.
1. Discussion of the appointment of the Company
Secretary and the Head of Internal Supervisory Unit
(SPI) pursuant to Board of Directors ‘ letter 038. A/
TBK/KOM-0000/19-S 0.4.3 dated June 24, 2019
regarding the approval of substitution of Corporate
Secretary and the Head of Internal Supervision Unit
(SPI).
2. Finalize the report on Monthly Financial
Performance Evaluation (January, February and
March) as a follow-up letter of the President Director
of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) as A
special power Shareholder of series A Dwiwarna
number 402/L-Dirut/III/2019 dated March 8, 2019
submission of the monthly performance report of
PT TIMAH Tbk, and evaluation of monthly financial
performance (April and May) as a follow-up letter
of the President Director of PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero) as special power of series A
Shareholder Dwiwarna number 653/L-Dirut/V/2019
dated May 8, 2019 about Explanation of Strategic
guidelines for accounting and financial Holding
Mining Industry related to the submission of
Monthly Performance Report.
3. Others.

398

Alasan
Absence
18 Juli 2019 1. Pembahasan Persetujuan/Pendapat Dewan Fachry Ali Hadir/ Present
July 18, 2019 Komisaris berkaitan dengan Perubahan Anggaran Milawarma Hadir/ Present
Proyek TSL Ausmelt Plant sesuai Surat Direksi Bambang Sunarwibowo Hadir/ Present
Nomor 0036/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 tanggal Teuku Pribadi Hadir/ Present
21 Juni 2019 perihal Persetujuan Perubahan Rudy Suhendar Hadir/ Present
Anggaran Proyek TSL Ausmelt Plant.
2. Pembahasan Persetujuan Pengangkatan
Sekretaris Perusahaan dan Kepala Satuan
Pengawasan Internal (SPI) sesuai Surat Direksi
Nomor 038.A/Tbk/KOM-0000/19-S0.4.3 tanggal
24 Juni 2019 perihal Persetujuan Penunjukan
Pergantian Sekretaris Perusahaan dan Kepala
3. Pembahasan Persetujuan/Kajianatas Rencana
Penerbitan Obligasi PUB I Timah Tahap II Tahun
2019 sesuai Surat Direksi Nomor 0041/Tbk/KOM-
0000/19-S5.2.2 tanggal 03 Juli 2019 perihal Kajian
atas Rencana Penerbitan Obligasi PUB I Timah
Tahap II Tahun 2019.
4. Pembahasan Penyusunan RKAP-P 2019, RKAP
2020 dan Penyesuaian RJPP HIP 2019 – 2023
sesuai Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan
945/L-Dirut/VII/2019 tanggal 10 Juli 2019.
5. Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Keuangan
Bulanan untuk bulan Juni 2019, sebagai tindak-
lanjut Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan
653/L-Dirut/V/2019 tanggal 8 Mei 2019 hal
Penjelasan atas Pedoman Strategis Akuntansi dan
Keuangan Holding Industri Pertambangan terkait
Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan.
6. Lain-lain.

399


Alasan
Absence
1. Discussion of the approval of the Board of
Commissioners in relation to the change in the
budget project TSL Ausmelt Plant According to the
board of Directors No. 0036/TBK/KOM-0000/19-S 0.3
dated June 21, 2019 regarding the approval of the
budget change project TSL Ausmelt Plant.
2. Discussion of the appointment of the company
secretary and the head of Internal Control Unit
(SPI) pursuant to Board of Directors letter No. 038.
A/TBK/KOM-0000/19-S 0.4.3 dated June 24, 2019
concerning approval of substitution of Corporate
Secretary and Internal supervisory Unit Head (SPI).
3. Discussion of the agreement/Kajianon The bond
issuance plan of PUB I Timah phase II year 2019 in
accordance with the Board of Directors number
0041/TBK/KOM-0000/19-S 5.2.2 dated July 03, 2019
regarding the study of the bond issuance plan of
PUB I Timah phase II year 2019.
4. Discussions on the Preparation of 2019 Revised ABOP,
2020 ABOP and 2019 - 2023 HIP CLP Adjustment in
accordance with the Letter from President Director
of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) as
the Shareholder Special Representatives of the
Dwiwarna A Series Number 945/L-Dirut/VI I/2019
July 10, 2019.
5. Discussion of monthly financial performance
evaluation report for the month of June 2019, as
a follow-up letter of the President Director of PT
Indonesia Asahan Aluminium (Persero) as A special
power shareholder of series A Dwiwarna number
653/L-Dirut/V/2019 dated 8 May 2019 about
Explanation of Strategic guidelines on accounting
and financial Holding mining industry related to the
delivery of monthly performance.
6. Others.

400

Alasan
Absence
9 Agustus 2019 1. Pembahasan Persetujuan/Pendapat Dewan Fachry Ali Hadir/ Present
August 9, 2019 Komisaris berkaitan dengan Perubahan Anggaran Milawarma Hadir/ Present
Proyek TSL Ausmelt Plant sesuai Surat Direksi Bambang Sunarwibowo Tidak Hadir/ Not Kedinasan
Nomor 0036/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 tanggal present Official Services
21 Juni 2019 perihal Persetujuan Perubahan Teuku Pribadi Hadir/ Present
Anggaran Proyek TSL Ausmelt Plant. Rudy Suhendar Hadir/ Present
2. Pembahasan Surat Direksi Nomor 046/Tbk/
KOM-0000/19-S20.1 tanggal 23 Juni 2019 perihal
Penyampaian Feasibility Study Pengembangan
Usaha Pertambangan Timah di Nigeria.
3. Pembahasan Struktur Organisasi dan Kinerja Anak
Perusahaan.
4. Pembahasan RKAP Perubahan 2019.
5. Lain-lain.
1. Discussion of the approval of the Board of
Commissioners in relation to the change in the
budget project TSL Ausmelt Plant According to the
board of Directors No. 0036/TBK/KOM-0000/19-S 0.3
dated June 21, 2019 regarding the approval of the
budget change project TSL Ausmelt Plant.
2. The discussion of the Board of Directors No. 046/TBK/
KOM-0000/19-S 20.1 dated June 23, 2019 regarding
the submission of the Feasibility Study of tin mining
business development in Nigeria.
3. Discussion of organizational structure and
performance of subsidiaries.
4. The discussion of the Company’ 2019 Budget Work
Plan change.
5. Others.
30 Agustus 2019 1. Penjelasan berkaitan dengan progres dan Rencana Fachry Ali Hadir/ Present
August 30, 2019 Tindak Lanjut Proyek Pengembangan Usaha Milawarma Hadir/ Present
Penambangan Timah di Nigeria sehubungan Bambang Sunarwibowo Tidak Hadir/ Not Kedinasan
dengan Surat Direksi Nomor 046/Tbk/KOM- present Official Services
0000/19-S20.1 tanggal 23 Juni 2019 perihal Teuku Pribadi Hadir/ Present
Penyampaian Feasibility Study Pengembangan Rudy Suhendar Hadir/ Present
2. Lain-lain.
1. Explanation relating to the progress and the follow
up plan of tin mining business development project
in Nigeria with respect to letter of Board of Directors
046/TBK/KOM-0000/19-S 20.1 dated June 23, 2019
regarding the submission of the Feasibility Study of
tin mining business development in Nigeria.
2. Others.

401


Alasan
Absence
2 September 1. Penjelasan berkaitan dengan Perubahan Fachry Ali Hadir/ Present
2019 Anggaran Proyek TSL Ausmelt Plant, sebagaimana Milawarma Hadir/ Present
September 2, dimaksud dalam Surat Direksi Nomor 0036/Tbk/ Bambang Sunarwibowo Tidak Hadir/ Not Kedinasan
2019 KOM-0000/19-S0.3 tanggal 21 Juni 2019 perihal Present Official Services
Perubahan Anggaran Proyek TSL Ausmelt Plant. Teuku Pribadi Hadir/ Present
2. Penjelasan berkaitan dengan pemberitaan di Rudy Suhendar Hadir/ Present
Media Sosial bahwa SHP telah menjadi perhatian
Kejaksaan Tinggi Bangka Belitung.
1. Description related to the budget change of the
project TSL Ausmelt Plant, as referred to in the
letter of the Board of Directors No. 0036/TBK/KOM-
0000/19-S 0.3 dated June 21, 2019 regarding the
change in the budget project TSL Ausmelt Plant.
2. Explanations related to news on social Media that
SHP has become the concern of the Bangka Belitung
higher prosecutors.
6 September 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0050/Tbk/ Fachry Ali Hadir/ Present
2019 KOM-0000/19-SO.3 tanggal 02 September 2019 Milawarma Hadir/ Present
September 6, perihal Penyampaian Draft Final RKAP Perubahan Bambang Sunarwibowo Hadir/ Present
2019 PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2019. Teuku Pribadi Hadir/ Present
2. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0049/Tbk/KOM- Rudy Suhendar Hadir/ Present
0000/19-5.2.1 tanggal 23 Agustus 2019 perihal
Persetujuan Fasilitas Pinjaman Jangka Panjang
(Export Credit Agency Buyers Credit Term Loan
Facility).
3. Pembahasan Surat Direktur Utama PT INALUM
(Persero) Nomor 1140/L-Dirut/IX/2019 tanggal
02 September 2019 perihal Penyesuaian Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP) 2019 – 2023 Holding
Industri Pertambangan.
4. Lain-lain.
1. The discussion of the Board of Directors letter No.
0050/TBK/KOM-0000/19-SO. 3 dated September
02, 2019 concerning the submission of the Final
the Company Budget Work Plan Draft change of PT
TIMAH Tbk and subsidiaries in 2019.
2. Discussion of the Board of Directors letter No.
0049/TBK/KOM-0000/19-5.2.1 on August 23, 2019
regarding the approval of the Export Credit Agency
Buyers Credit Term Loan Facility.
3. The discussion of letter of President Director of PT
INALUM (Persero) number 1140/L-Dirut/IX/2019
dated September 02, 2019 concerning Long-Term
Adjustment of the Company 2019 – 2023 Holding of
the mining industry.
4. Others.

402

Alasan
Absence
11 September 1. Pembahasan Surat Direktur Utama PT Indonesia Fachry Ali Hadir/ Present
2019 Asahan Aluminium (Persero) selaku Kuasa Khusus Milawarma Hadir/ Present
September 11, Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Nomor Bambang Sunarwibowo Hadir/ Present
2019 1171/L-Dirut/IX/2019 tanggal 9 September 2019 Teuku Pribadi Hadir/ Present
hal Konfirmasi terhadap Perubahan Rencana Rudy Suhendar Hadir/ Present
Kerja dan Anggaran 2019 PT TIMAH Tbk.
2. Lain-lain.
1. Discussion letter of President Director of PT
Indonesia Asahan Aluminium (Persero) as the
special power shareholder of series A Dwiwarna
number 1171/L-Dirut/IX/2019 dated September
9, 2019 terms of confirmation of the change of the
Company Work Plan and Budget 2019 PT TIMAH
Tbk.
2. Others
20 September 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0049/Tbk/KOM- Fachry Ali Hadir/ Present
2019 0000/19-5.2.1 tanggal 23 Agustus 2019 perihal Milawarma Hadir/ Present
September 20, Persetujuan Fasilitas Pinjaman Jangka Panjang Bambang Sunarwibowo Tidak Hadir/ Not Kedinasan
2019 (Export Credit Agency Buyers Credit Term Loan Present Official Services
Facility). Teuku Pribadi Hadir/ Present
2. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0051/Tbk/ Rudy Suhendar Hadir/ Present
KOM-0000/19-S0.3 tanggal 10 September 2019
perihal Tindak lanjut Penjelasan Berkaitan dengan
Perubahan Anggaran Proyek Ausmelt.
3. Pembahasan Laporan bulanan bulan Juli dan Surat
Direksi Nomor 0052/Tbk/KOM-0000/19-S0.4.5
tanggal 16 September 2019 perihal Laporan
Realisasi Proyek Strategis Bulan Juli dan Agustus
Tahun 2019.
4. Lain-lain.
1. Discussion of the Board of Directors letter No.
0049/TBK/KOM-0000/19-5.2.1 on August 23, 2019
regarding the approval of the Export Credit Agency
Buyers Credit Term Loan Facility.
2. Discussion of the Board of Directors letter No. 0051/
TBK/KOM-0000/19-S 0.3 dated September 10, 2019
regarding the explanation regarding the changes in
the project budget Ausmelt.
3. Discussion of monthly Report in July and the Board
of Directors letter No. 0052/TBK/KOM-0000/19-S
0.4.5 dated September 16, 2019 regarding the
Strategic Project Realization report in July and
August of 2019.
4. Others
3 Oktober 2019 1. Review Rekomendasi Dewan Komisaris atas Fachry Ali Hadir/ Present
October 3,2019 Kinerja Manajemen (isu outstanding temuan PwC Milawarma Hadir/ Present
selama ini). Bambang Sunarwibowo Hadir/ Present
2. Review atas temuan PwC. Teuku Pribadi Hadir/ Present
1. Review of Board of Commissioners recommendation
on performance Management (outstanding issue of
PwC findings during this time).
2. Review the PwC findings.
3. Others.

403


Alasan
Absence
4 November 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0057/Tbk/KOM- Fachry Ali Hadir/ Present
2019 0010/19-S11.2 tanggal 11 Oktober 2019 perihal Milawarma Hadir/ Present
November 4, Penyampaian Draft SKB Terkait Insider Trading. Bambang Sunarwibowo Hadir/ Present
2019 2. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Teuku Pribadi Hadir/ Present
Perusahaan Perubahan (RKAP-P) Tahun 2019. Rudy Suhendar Hadir/ Present
3. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) Tahun 2020.
4. Lain-lain.
0010/19-S 11.2 dated October 11, 2019 regarding
SKB’s submission of Draft Insider Trading.
2. Company’s Budget Work Plan of 2019.
3. Company’s Budget Work Plan of 2020.
4. Others.
24 November 1. Pembahasan Draft Buku RKAP PT TIMAH Tbk dan Fachry Ali Hadir/ Present
2019 Anak Perusahaan Tahun 2020. Milawarma Hadir/ Present
November 24, 2. Lain-lain. Bambang Sunarwibowo Tidak Hadir/ Not Kedinasan
2019 1. Discussion of Draft Book of PT TIMAH Tbk and present Official Services
subsidiaries year 2020. Teuku Pribadi Tidak Hadir/ Not
2. Others. present
Rudy Suhendar Hadir/ Present
29 November 1. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Fachry Ali Hadir/ Present
2019 Perusahaan (RKAP) PT TIMAH Tbk dan Anak Milawarma Hadir/ Present
November 29, Perusahaan Tahun 2020. Bambang Sunarwibowo Hadir/ Present
2019 2. Lain-lain. Teuku Pribadi Hadir/ Present
1. Discussion of the Company Budget Work Plan of PT Rudy Suhendar Hadir/ Present
TIMAH Tbk and subsidiaries in 2020.
2. Others.
19 Desember 1. Pembahasan lanjutan Draft Buku Rencana Kerja Fachry Ali Hadir/ Present
2019 dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT TIMAH Tbk Milawarma Hadir/ Present
November 19, dan Anak Perusahaan Tahun 2020. Bambang Sunarwibowo Tidak Hadir/ Not Kedinasan
2019 2. Lain-lain. present Official Services
1. Further discussion of Draft Book of Company Budget Teuku Pribadi Hadir/ Present
Work Plan of PT TIMAH Tbk and subsidiaries year Rudy Suhendar Hadir/ Present
2020.
2. Others.
30 Desember 1. Pembahasan Draft Persetujuan Rencana Kerja dan Fachry Ali Hadir/ Present
2019 Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2020. Milawarma Hadir/ Present
December 30, 2. Lain - lain. Bambang Sunarwibowo Hadir/ Present
2019 1. Company’s Budget Work Plan of 2020. Teuku Pribadi Hadir/ Present
2. Miscellaneous. Rudy Suhendar Hadir/ Present

404
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Joint Meeting of The Board of Commissioners with The Board
of Directors
Rencana Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi The Board of Commissioners and The Board of Directors Meeting Plan
Dalam Anggaran Dasar Perseroan telah diatur ketentuan In the company’s Articles of Association is governed by the
mengenai pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat provisions on the implementation of the Board of Commissioners
Direksi, yakni bahwa Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan and Board of Directors meeting, namely that the Board of
minimal sekali setiap 1 (satu) bulan, Rapat Dewan Komisaris Commissioners meeting is executed at least once every 1 (one)
mengundang Direksi dilaksanakan minimal sekali setiap 1 month, the Board of Commissioners meeting invites Board of
(satu) bulan, serta Rapat Direksi dilaksanakan minimal sekali Directors At least once every 1 (one) month, and the Board of
setiap 1 (satu) bulan. Directors meeting is executed at least once every 1 (one) month.
Untuk lebih meningkatkan koordinasi dan pengambilan To further improve coordination and decision making more
keputusan yang lebih efektif, maka untuk tahun 2019, sesuai effective, then for the year 2019, according to the Work Program
Program Kerja Dewan Komisaris, Rapat Internal Dewan of the Board of Commissioners, Internal meeting of the Board
Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris yang mengundang of Commissioners and meetings of the Board of Commissioners
Direksi akan dilaksanakan minimal sekali dalam 1 (satu) bulan who invite the Board of Directors shall be executed at least once
dengan agenda rapat diantaranya membahas tentang Laporan in 1 (one) month with the agenda of the meeting including the
Bulanan Kinerja Manajemen, Evaluasi terhadap pelaksanaan discussion of the Monthly Management Report, Evaluation of
keputusan Rapat Dewan Komisaris sebelumnya serta tindak the decision execution of the previous Board of Commissioners
lanjut atas arahan dan/atau keputusan Dewan Komisaris dan/ meeting as well as follow up on the direction and/or decision
atau tindak lanjut yang dilaksanakan oleh Direksi serta hal-hal of the Board of Commissioners and/or follow-up conducted by
lain yang dianggap perlu sesuai tugas dan fungsi pengawasan the Board of Directors and other matters deemed necessary in
Dewan Komisaris. accordance with the duties and supervisory functions of the
Board of Commissioners.
Realisasi Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi Realization of Board of Commissioners Meeting With Board of
Directors
Sepanjang tahun 2019, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout the year 2019, agenda, date and participant of
Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi adalah sebagai the Joint Meeting of the Board of Commissioners with Board of
berikut. Directors are as follows.

405


406
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi

Joint meeting Table of Commissioners with Board of Directors
Tanggal Rapat Agenda

No.
Meeting Date Agenda
1 25 Januari 2019 1. Evaluasi Kinerja bulan desember 2018

January 25, 2019 2. Masalah-masalah Strategis
3. Lain-lain
1. Performance Evaluation of December 2018
2. Strategic Issues
3. Others
2 21 Februari 2019 1. Evaluasi Kinerja bulan Januari 2019

February 21, 2019 2. Hasil audit KAP atas Laporan keuangan PT TIMAH Tbk Tahun Buku 2018 dan RUPS Tahunan Tahun Buku
2018
3. Masalah-masalah Strategis
4. Lain-lain
1. Performance Evaluation of January 2019
2. Audit Progress of Public Accountant Office on the Company’s Performance for the Fiscal Year 2018 and the
Annual GMS Fiscal Year 2018
3. Strategic Issues
4. Others
3 29 Maret 2019 1. Evaluasi kinerja bulan Februari 2019

March 29, 2019 2. Tindak lanjut Surat Direktur Utama PT INALUM (Persero) selaku Kuasa Khusus Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna No. 402/L-Dirut/III/2019 tanggal 8 Maret 2019 jo. Surat Dewan Komisaris Nomor 36/Tbk/DK-
01/2019 tanggal 13 Maret 2019, yang pada pokoknya Dewan Komisaris diminta menyampaikan Laporan
Kinerja Bulanan PT TIMAH Tbk selambat-lambatnya tanggal 15 bulan berikutnya
3. Persiapan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018
5. Lain-lain
1. Performance evaluation of February 2019
2. Following up letter of President Director of PT INALUM (Persero) as A special Shareholder of series A Dwiwarna
No. 402/L-Dirut/III/2019 dated March 8, 2019. Board of Commissioners Letter No. 36/TBK/DK-01/2019 dated
March 13, 2019, at which the Board of Commissioners is required to submit the Monthly Performance Report of
PT TIMAH Tbk by the 15th of the following month
3. Preparation of Annual GMS for Fiscal Year 2018
4. Strategic Issues
5. Others

407

Peserta Rapat – Dewan

Peserta Rapat - Direksi
Komisaris Kehadiran Keterangan Kehadiran Keterangan
Participant-Board of
Meeting Participants - Board of Attendance Description Attandance Description
Directors
Commissioners
Fachry Ali Hadir M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir

Present Present
Milawarma Hadir Emil Ermindra Hadir

Present Present
Satriya Hari Prasetya Hadir Trenggono Sutioso Hadir

Present Present
Teuku Pribadi Hadir Alwin Albar Hadir

Present Present
Rudy Suhendar Hadir Muhammad Rizki Hadir

Present Present

Present Present

Present Present

Present Present

Present Present
Rudy Suhendar Tidak Hadir Kedinasan Muhammad Rizki Hadir

Not present Official services Present

Present Present

Present Present
Satriya Hari Prasetya Tidak Hadir Kedinasan Trenggono Sutioso Hadir

Teuku Pribadi Hadir Alwin Albar Tidak Hadir Rapat di Inalum

Present Not present Meeting at
Inalum

Present Present

408


No.
Meeting Date Agenda
4 10 April 2019 1. Evaluasi kinerja bulan Maret 2019

April 10, 2019 2. Tindak lanjut surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) selaku kuasa khusus
Pemegang Saham seri A Dwi Warna No 402/L-Dirut/III/2019 tanggal 8 Maret 2019 jo. Surat Dewan
Komisaris No. 36/Tbk/DK-01/2019 tanggal 13 Maret 2019, untuk pelaporan kinerja bulan Maret 2019
3. Persiapan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018
4. Masalah-masalah strategis
5. Lain-lain
1. Performance Evaluation of March 2019
2. Following up the letter from President Director PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) as the special power of
attorney for the Dwi A Series Color Share No. 402 / L-President Director / III / 2019 dated March 8, 2019 jo. Board
of Commissioners Letter No. 36 / Tbk / DK-01/2019 dated March 13, 2019, for performance reporting for March
2019
3. Preparation for Annual GMS for Fiscal Year 2018
4. Strategic issues
5. Others
5 10 Mei 2019 1. Evaluasi kinerja bulan April 2019

May 10, 2019 2. Program Pengenalan Perusahaan kepada Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Baru
3. Bahan Laporan kinerja bulanan, tindak lanjut Surat Direktur Utama PT INALUM (Persero) selaku Kuasa
Khusus Pemegang Saham Seri A Dwiwarna No 402/L-Dirut/III/2019 tanggal 8 Maret jo. Surat Dewan
Komisaris PT TIMAH Tbk NO 36/Tbk/DK-01/2019 tanggal 13 Maret 2019, untuk bulan April 2019
5. Lain-lain
1. Performance evaluation of April 2019
2. The Company’s Introduction Program for the New Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk
3. The materials of the monthly performance report, follow-up letter of the President Director of PT INALUM
(Persero) as the Special power Shareholder of series A Dwiwarna No 402/L-Dirut/III/2019 dated March 8, 2019.
Letter of Board of Commissioners of PT TIMAH TBK NO 36/TBK/DK-01/2019 dated March 13, 2019, for the
month of April 2019
4. Strategic Issues
5. Others
6 21 Juni 2019 1. Evaluasi Kinerja bulan Mei 2019

June 21, 2019 2. Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Keuangan bulan Mei 2019, sebagai tindak lanjut Surat
Direktur Utama PT INALUM (Persero) selaku Kuasa Khusus Pemegang Saham Seri A Dwiwarna No
653/L-Dirut/V/2019 tanggal * Mei 2019 hal Penjelasan atas Pedoman Startegis Akuntasi dan keuangan
Holding Industri Pertambangan terkait Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan
4. Lain-lain
1. Performance Evaluation of May 2019
2. Financial performance evaluation discussion report in May 2019, as a follow-up letter of the President Director
of PT INALUM (Persero) as the special power of Shareholders series A Dwiwarna No 653/L-Dirut/V/2019 Date
May * 2019 terms of explanation on the guidelines of Startegis Accounting and financial Holding Mining
industry related monthly performance report submission
3. Strategic Issues
4. Others

409


Directors
Commissioners

Present Present

Present Present

Present Present

Present Present

Present Present
Present Present

Present Present
Teuku Pribadi Hadir Trenggono Sutioso Hadir

Present Present
Rudy Suhendar Hadir Alwin Albar Hadir

Present Present
Bambang Sunarwibowo Tidak Hadir Kedinasan Muhammad Rizki Hadir

Purwoko Hadir
Present

Present Present

Present Present

Present Present

Present Present
Bambang Sunarwibowo Hadir Muhammad Rizki Hadir

Present Present
Purwoko Hadir

410


No.
Meeting Date Agenda
7 22 Juli 2019 1. Evaluasi kinerja bulan Juni 2019

July 22, 2019 2. Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Keuangan Bulan Juni 2019, sebagai tindak lanjut Surat
Direktur Utama PT INALUM (Persero) selaku Kuasa Khusus Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Nomor
653/L-Dirut/V/2019 tanggal 8 Mei 2019 hal Penjelasan atas pedoman Strategis Akuntansi dan keuangan
Holding Industri Pertambangan terkait Penyampaian laporan kinerja Bulanan
4. Lain-lain
1. Performance Evaluation of June 2019
2. Discussion of financial performance evaluation Report of June 2019, as a follow-up letter of the President
Director of PT INALUM (Persero) as the special power Shareholder of series A Dwiwarna number
653/L-Dirut/V/2019 dated May 8, 2019 about explanation of Strategic guidelines on accounting and financial
Holding mining industry related to the submission of monthly performance report
3. Strategic Issues
4. Others
8 30 Agustus 2019 1. Evaluasi kinerja bulan Juli 2019

August 30, 2019 2. Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Keuangan Bulan Juli sebagai tindak lanjut Surat Direktur Utama
PT Indonesia Asahan Alumunium (Persero) selaku kuasa khusus Pemegang Saham Seri A Dwi Warna
No. 653/L-Dirut/V/2019 tanggal 8 Mei 2019 perihal penjelasan atas pedoman strategis akuntansi dan
keuangan holding industri pertambangan terkait penyampaian laporan kinerja bulanan
3. RKAP Perubahan 2019
4. Masalah-masalah strategis
5. Lain-lain
1. Performance Evaluation of July 2019
2. Discussion of July Financial Performance Evaluation Report as a follow-up to the Letter of President Director PT
Indonesia Asahan Aluminum (Persero) as the special power of attorney for Series A Dwi Warna Shareholders
No. 653 / L-Dirut / V / 2019 dated May 8, 2019 concerning the explanation of the mining industry’s accounting
and financial strategic guidelines related to submission of monthly performance reports
3. RKAP Changes in 2019
4. Strategic issues
5. Others
9 11 Oktober 2019 1. Evaluasi kinerja bulan Agustus 2019

October 11, 2019 2. Pembahasan laporan Evaluasi Kinerja Keuangan bulan Agustus sebagai tindak lanjut Surat Direktur Utama
PT INALUM (Persero) selaku kuasa Khusus Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Nomor 653/L-Dirut/V/2019
tanggal 8 Mei 2019 hal Penjelasan atas Pedoman Strategis Akuntansi dan Keuangan Holding Industri
Pertambangan terkait Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan sebagaimana dimaksud dalam Surat Nomor
402/L-dirut/III/2019
3. Pembahasan/Paparan Direksi tentang RKAP 2019
5. Lain-lain
1. Evaluation of August 2019
2. Discussion report on financial performance evaluation in August as a follow-up letter of the President Director
of PT INALUM (Persero) as the special power Shareholder of series A Dwiwarna number 653/L-Dirut/V/2019
dated May 8, 2019 aboout explanation on Strategic guidelines of accounting and financial Holding of mining
industry concerning submission of monthly performance report as intended in letter number 402/L-dirut/
III/2019
3. Board of Director’s discussion of the Company’s Budget Work Plan of 2019
4. Strategic issues
5. Others

411


Directors
Commissioners

Present Present

Present Present

Present Present
Rudy Suhendar Tidak Hadir Kedinasan Alwin Albar Hadir


Purwoko Hadir
Present

Present Present

Present Present

Present Present

Present Present

Purwoko Hadir
Present

Present Present

Present Present

Present Present

Present Present

Purwoko Hadir
Present

412


No.
Meeting Date Agenda
10 8 November 2019 1. Evaluasi Kinerja bulan September 2019

November 8, 2019 2. Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Keuangan bulan Juli 2019, sebagai tindak lanjut Surat Direktur
Utama PT INALUM (Persero) selaku Kuasa Khusus Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Nomor
653/L-Dirut/V/2019 tanggal 8 Mei 2019 hal Penjelasan atas Pedoman Strategis Akuntansi dan Keuangan
Holding Industri Pertambangan terkait Penyampaian Laporan Kinerja bulanan
3. RKAP Perubahan 2019
4. RKAP 2020
6. Lain-lain
1. Performance Evaluation of September 2019
2. Discussion of Financial Performance Evaluation report in July 2019, as a follow-up letter of the President
Director of PT INALUM (Persero) as special power Shareholder of series A Dwiwarna number 653/L-Dirut/V/2019
dated May 8, 2019 about explanation of Strategic guidelines for accounting and financial Holding mining
industry related to the monthly Performance Report submission
3. Change of the Company’s Budget Work Plan of 2019
4. The Company’s Budget Work Plan of 2020
5. Strategic Issues
6. Others

413


Directors
Commissioners

Present Present

Present Present

Present Present
Rudy Suhendar Tidak Hadir Kedinasan Alwin Albar Tidak Hadir Kedinasan
Not present Official services Not present Official services

Purwoko Hadir
Present

414
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance

Selama tahun 2019, Dewan Komisaris telah melaksanakan During 2019, the Board of Commissioners held 30 (thirty) internal
rapat internal Dewan Komisaris sebanyak 30 (tiga puluh) meetings and 10 (ten) joint meetings with the Board of Directors.
kali dan rapat gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi The frequency and meetings attendance of each member of
sebanyak 10 (sepuluh) kali. Adapun frekuensi dan kehadiran Board of Commissioners can be seen in the table below.
rapat masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat dilihat
pada tabel di bawah ini.
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Table of Meeting Frequency And Attendance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris

Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
The Board of Directors’ Meeting Joint Meeting of the Board of
Commissioners with the Board of Directors
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran

Nama Jabatan
Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Name Position
Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah
Rapat Rapat
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Number Number
Number of Percentage Number of Percentage
of of
attendance attendance
Meetings Meetings
Fachry Ali Komisaris Utama/ 30 30 100% 10 10 100%
Independen
President
Commissioner &
Independent
Milawarma Komisaris 30 30 100% 10 10 100%

Independen
Independent
Commissioner
Satriya Hari Komisaris 13 9 69% 4 3 75%

Prasetya* Commissioner
Teuku Pribadi Komisaris 30 27 90% 10 10 100%
Commissioner
Rudy Suhendar Komisaris 30 27 90% 10 7 70%

Commissioner
Bambang Komisaris 17 11 65% 6 2 33%

Sunarwibowo** Commissioner
Keterangan:
Description:
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dapat dilihat The competency development of the Board of Commissioners can
pada Bab Profil Sub Bab Pengembangan Kompetensi Dewan be seen in the Annual Report of the competency development
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Sub chapter of the Board of Commissioners ‘ profile.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2019, Dewan Komisaris telah melaksanakan During 2019, the Board of Commissioners has carried out its
tugas, kewajiban dan tanggungjawabnya dalam rangka duties, obligations and responsibilities in order to oversee the
melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan management policies and the management of Company which
jalannya pengurusan Perseroan yang ditetapkan berdasarkan are determined based on the applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Company’s Articles of Association and Work Plans that have been

415

Dasar Perseroan serta Rencana Kerja yang telah ditetapkan. set. The implementation of the duties of Board of Commissioners
Adapun pelaksanaan tugas Dewan Komisaris selama tahun during 2019 include the following:
2019 antara lain sebagai berikut:
1. Memberikan persetujuan/nasihat/saran dan menyampaikan 1. Giving approval / advice / suggestions and submit a review /
review/analisis atas kinerja Perseroan. analysis of Company’s performance.
2. Melaksanakan rapat internal Dewan Komisaris sebanyak 2. Conducting 30 (thirty) internal meetings of the Board of
30 (tiga puluh) kali. Commissioners.
3. Melaksanakan rapat gabungan Dewan Komisaris bersama 3. Conducting 10 (ten) joint meetings with the Board of
Direksi sebanyak 10 (sepuluh) kali. Directors.
4. Melaksanakan rapat Dewan Komisaris bersama Komite- 4. Carrying out meetings together with the Committees of the
komite Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
5. Memberikan rekomendasi atas keputusan strategis. 5. Providing recommendations for strategic decisions.
6. Review terhadap hasil pelaksanaan dan Laporan Audit 6. Reviewing of the implementation results and Annual Audit
Tahunan Tahun Buku 2018. Report for Fiscal Year 2018.
7. Review atas kinerja KAP Tahun Buku 2018. 7. Reviewing of KAP performance for Fiscal Year 2018.
8. Monitoring kinerja unit kerja/proyek dan melakukan 8. Monitoring the performance of work units / projects and
kunjungan kerja lapangan sebanyak 4 (empat) kali. conducting fieldwork visits 4 (four) times.
9. Menyusun program kerja tahunan. 9. Developing annual work program.
10. Menyampaikan laporan/tanggapan/saran kepada 10. Submitting reports / responses / suggestions to Shareholders.
Pemegang Saham.
11. Menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan 11. Submitting reports on supervisory duties to Shareholders at
kepada Pemegang Saham dalam RUPS. the GMS.
Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners Decision

Selama tahun 2019, Dewan Komisaris telah memberikan During the year 2019, the Board of Commissioners has given the
keputusan antara lain sebagai berikut. following decisions.
1. Surat Dewan Komisaris nomor 01/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2019, 1. Letter of Board of Commissioners No. 01/TBK/DK-
tanggal 3 Januari 2019, perihal Persetujuan Penunjukkan 01.2.3.4.5/2019, dated January 3, 2019, regarding approval
Assesor Pendamping Assessment GCG Tahun 2018. for appointment of GCG Assessment for the year 2018.
tanggal 25 Maret 2019, perihal Persetujuan Kerja sama 01.2.3.4.5/2019, dated March 25, 2019, regarding the Lease
Sewa PT TIMAH Tbk dengan PT Trans Retail Indonesia. Cooperation Agreement of PT TIMAH Tbk with PT Trans
Retail Indonesia.
3. Surat Dewan Komisaris nomor 45/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2019, 3. Board of Commissioners letter No. 45/TBK/DK-01.2.3.4.5/2019,
tanggal 5 April 2019, perihal Persetujuan Dewan Komisaris dated April 5, 2019, regarding the approval of the Board of
PT TIMAH Tbk tentang Pengesahan RKAP Tahun 2019 Commissioners of PT TIMAH Tbk on the ratification of the
(Perubahan). Company’ 2019 Budget Work Plan (Amendment).
tanggal 15 Mei 2019, perihal Persetujuan Pengangkatan 01.2.3.4.5/2019, dated May 15, 2019, regarding approval of
Direktur Utama PT Timah Industri (PT TI). appointment of President Director of PT Timah Industri (PT TI).
tanggal 31 Mei 2019, perihal Persetujuan Pengangkatan 01.2.3.4.5/2019, dated May 31, 2019, regarding approval of
Direktur Keuangan dan Niaga PT Timah Industri (PT TI). appointment of Finance and Commerce Director of PT Timah
Industri (PT TI).
6. Surat Dewan Komisaris nomor 76/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2019, 6. Letter of Board of Commissioners number 76/TBK/DK-
tanggal 25 Juni 2019, perihal Persetujuan Pemberhentian 01.2.3.4.5/2019, dated June 25, 2019, regarding the approval
dan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan. of the termination and appointment of Corporate secretary.
7. Surat Dewan Komisaris nomor 77/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2019, 7. Board of Commissioners Letter number 77/TBK/DK-
tanggal 25 Juni 2019, perihal Persetujuan pemberhentian 01.2.3.4.5/2019, dated June 25, 2019, regarding the approval
dan Pengangkatan Kepala Satuan Pengawas Internal. of the termination and appointment of the Head of Internal
Supervisory unit.

416
tanggal 22 Juli 2019, perihal Tindak Lanjut Rencana 01.2.3.4.5/2019, dated July 22, 2019, subject to the follow-up
Penerbitan Obligasi PUB I Timah Tahap II Tahun 2019. to the Bond issuance plan of PUB I Timah phase II year 2019.
tanggal 3 September 2019, perihal Persetujuan Pergantian 01.2.3.4.5/2019, dated September 3 , 2019, subject to the
Direktur Utama PT Rumah Sakit Bakti Timah (PT RSBT). approval of substitution of President Director of PT. Hospital
Bakti Timah (PT RSBT).
tanggal 25 Oktober 2019, perihal Persetujuan Redesign dan 01.2.3.4.5/2019, dated October 25, 2019, regarding the
Penggunaan Logo Baru PT TIMAH Tbk. approval Redesign and the use of PT TIMAH Tbk New Logo.
tanggal 20 Desember 2019, perihal Persetujuan atas Rencana 01.2.3.4.5/2019, dated December 20, 2019, subject to
Pengajuan Fasilitas Pinjaman Jangka Panjang (Export Credit approval on the plan to apply for the long-term loan (the
Agency Buyers Credit Term Loan Facility – ECA) dalam Rangka Export Credit Agency Buyers Credit Term Loan Facility – ECA)
Pendanaan Ulang/Refinancing Proyek Ausmelt. in the framework of refunding/Refinancing project Ausmelt.
12. Surat Dewan Komisaris nomor128/Tbk/DK-01.2.3.4.5/2019, 12. Letter of Board of Commissioners nomor128/TBK/DK-
tanggal 30 Desember 2019, perihal Persetujuan Dewan 01.2.3.4.5/2019, dated December 30, 2019, regarding the
Komisaris PT TIMAH Tbk tentang Pengesahan Rencana approval of the Commission Board of PT TIMAH Tbk on the
Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2020 . legality of the Company’ 2020 Budget Work Plan.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui evaluasi The Board of Commissioners’ Performance Appraisal is conducted
yang dilakukan Pemegang Saham dalam RUPS serta GCG through an evaluation conducted by Shareholders at the GMS
Assessment. and GCG Assessment.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Berdasarkan Self Assessment Performance Assessment Of The Board Of Commissioners
Based On Self Assessment
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Procedure for Evaluating The Performance The Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui self The Board of Commissioners ‘Performance Assessment’ is carried
assessment atas kinerja Dewan Komisaris dan dilaporkan serta out through a self-assessment performance and is reported and
dipertanggungjawabkan dalam RUPS. accounted for at the GMS.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment Criteria
Kriteria penilaian Dewan Komisaris yang diukur melalui KPI Assessment criteria for the Board of Commissioners as measured
Dewan Komisaris yaitu: through KPI are:
1. Aspek Pengawasan dan Pengarahan 1. Supervision and Direction Aspect
2. Aspek Pelaporan 2. Reporting Aspect
3. Aspek Dinamis 3. Dynamic Aspect
Pihak Yang Melakukan Assessment The Party Carrying Out The Assessment
Pihak yang melakukan Penilaian Kinerja atas hasil self The party conducting the Performance Appraisal on the results of
assessment Dewan Komisaris adalah Pemegang Saham yang the Board of Commissioners self-assessment is the Shareholders
disampaikan dalam RUPS. submitted at the GMS.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment Results
Penilaian Dewan Komisaris dapat dilihat melalui pencapaian The assessment of the Board of Commissioners can be seen
KPI Dewan Komisaris sebagai berikut: through the achievement of the Board of Commissioners’ KPI as
follows:

417

Nilai KPI
Bobot
No Kegiatan Indikator Pencapaian KPI
Target Weight
Activity Indicator Accomplishment Score
(%)
(%)
ASPEK PENGAWASAN DAN PENGARAHAN

SUPERVISION AND DIRECTION ASPECTS
1. Memberikan persetujuan/ Jumlah persetujuan/ 12 dokumen 15 12 15,00

nasihat/saran dan nasihat/saran yang 12 documents
menyampaikan review/analisis disampaikan kepada
atas kinerja perusahaan Direksi
Giving approval/advice/ Total approvals / advice /
suggestions and submitting a suggestions submitted to
review / analysis of the company’s the Directors
performance
2. Melaksanakan Rapat Dewan Jumlah Rapat Dewan 12 kali 10 12 10,00
Komisaris Komisaris 12 times
Holding a Board of Total Board of
Commissioners Meeting Commissioners Meetings
3. Melaksanakan Rapat Gabungan Jumlah Rapat Gabungan 12 kali 10 10 8,33

Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris dan 12 times
Holding joint meetings of the Direksi
Board of Commissioners and Holding joint meetings of
Directors the Board of Commissioners
and Directors
4. Melaksanakan Rapat Dewan Jumlah Rapat Dewan 4 kali 5 4 5,00

Komisaris dan Komite Dewan Komisaris dan Komite 4 times
Komisaris Dewan Komisaris
Holding the Board of Total Board of
Commissioners Meetings with its Commissioners’ Meetings
committees with its committee
5. Memberikan rekomendasi atas Jumlah surat rekomendasi 2 dokumen 10 2 10,00

keputusan strategis Total Recommendation 2 documents
Providing recommendations for Letters
strategic decisions
6. Review terhadap hasil Jumlah review tertulis atas 1 dokumen 5 1 5,00

pelaksanaan dan laporan audit laporan tahunan 1 document
tahunan Tahun Buku 2018 Total written reviews of
Reviewing on the implementation annual report
results and the annual audit
report for the 2018 Fiscal Year
7. Review atas kinerja KAP Tahun Jumlah review 1 dokumen 5 1 5,00

Buku 2018 Total Review 1 document
Reviewing on KAP performance in
the 2018 Fiscal Year
8. Monitoring kinerja unit kerja/ Jumlah kunjungan 4 kali 5 4 5,00

proyek dan kunjungan kerja Total Visits 4 times
lapangan
Monitoring the performance
of work units / projects and
fieldwork visits
ASPEK PELAPORAN
REPORTING ASPECTS
9. Menyusun program kerja Jumlah dokumen program 1 dokumen 10 1 10,00

tahunan kerja tahunan 1 dokumen
Preparing Annual Work Program Total Annual Work Program
Documents

418
Nilai KPI
Bobot
No Kegiatan Indikator Pencapaian KPI
Target Weight
Activity Indicator Accomplishment Score
(%)
(%)
10. Menyampaikan laporan/ Jumlah dokumen laporan/ 2 dokumen 10 2 10,00
tanggapan/saran kepada tanggapan/saran 2 dokumen
Pemegang Saham Total Report/Response/
Submitting Report/Response/ Suggestions
Suggestions to Shareholders
11. Menyampaikan laporan tentang Jumlah dokumen laporan 1 dokumen 10 1 10,00

tugas pengawasan kepada Total Report documents 1 dokumen
Pemegang Saham/RUPS
Submitting report on Supervisory
Duty to the Shareholders/GMS
ASPEK DINAMIS
DYNAMIC ASPECTS
12. Peningkatan Kompetensi Jumlah pelatihan/seminar 2 kali 5 2 5,00

Dewan Komisaris Total Training/Seminars 2 times
Board of Commissioners
Competency Enhancement
JUMLAH 98,33
TOTAL
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Berdasarkan GCG Performance Assessment of The Board of Commissioners based on
Assessment GCG Assessment
Dewan Komisaris telah berkomitmen untuk senantiasa The Board of Commissioners is committed to continuously
meningkatkan pencapaian kinerjanya. Untuk mendukung hal improving its performance achievement. To support this,
tersebut, dilakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris melalui assessment of the performance of the Board of Commissioners
GCG assessment. Penilaian kinerja Dewan Komisaris melalui was conducted through a GCG assessment. The performance
GCG assessment telah dilakukan pada tahun 2019. evaluation of the Board of Commissioners through GCG
assessment has been carried out in 2019
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Implementation Procedures of The Performance of The
Board ff Commissioners
Untuk mengetahui sejauh mana tingkat Penilaian Kinerja To find out the extent of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris, TIMAH menggunakan kriteria yang terdapat Performance Assessment, TIMAH uses the criteria specified in the
dalam SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012 tentang SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Indicators/
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Parameters for Assessment and Evaluation of the Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Governance Implementation in the State-Owned Enterprises.
pada Badan Usaha Milik Negara.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment Criteria ff The Board of Commissioner’s
Performance
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris tersebut meliputi: The evaluation criteria of the performance of the Board of
1. Pelaksanaan program pelatihan/pembelajaran Dewan Commissioners include:
Komisaris. 1. Implementation of Board of Commissioners’ training /
2. Pembagian tugas dan penetapan faktor-faktor yang learning program.
dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan 2. The division of tasks and determination of the factors needed
Komisaris. to support the implementation of duties of the Board of
Commissioners.
3. Pemberian persetujuan atas rancangan RJPP dan RKAP 3. Granting approval for the RJPP and RKAP draft submitted by
yang disampaikan oleh Direksi. the Directors.
4. Pemberian arahan kepada Direksi atas implementasi 4. Providing direction to Board of Directors on the implementation
rencana dan kebijakan Perusahaan. of Company’s plans and policies.

419

5. Pelaksanaan pengawasan terhadap Direksi atas 5. Supervision of the Board of Directors on the implementation
implementasi rencana dan kebijakan Perusahaan. of Company’s plans and policies.
6. Pelaksanaan pengawasan terhadap pelaksanaan 6. Supervision of the implementation of management policies
kebijakan pengelolaan Anak Perusahaan/Perusahaan of Subsidiaries / Joint Ventures.
Patungan.
7. Peran dalam pencalonan anggota Direksi, penilaian 7. Role in nominating a member of Board of Directors,
kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan pengusulan evaluating the performance of Directors (individual and
tantiem/insentif kinerja Direksi. collegial) and proposing a bonus/incentive for Directors’
8. Pelaksanaan tindakan terhadap potensi benturan performance.
kepentingan yang menyangkut Dewan Komisaris. 8. Implementing actions against potential conflicts of interest
9. Pemantauan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola concerning the Board of Commissioners.
Perusahaan yang Baik. 9. Monitoring the application of the principles of Good
10. Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dan tingkat Corporate Governance.
kehadirannya dalam rapat tersebut. 10. Organizing meetings of the Board of Commissioners and
11. Terdapatnya Sekretaris Dewan Komisaris yang monitoring the level of attendance.
mendukung pelaksanaan tugas kesekretariatan Dewan 11. The existence of Board of Commissioners Secretary who
Komisaris. supports the implementation of the secretarial function.
12. Terdapatnya Komite Dewan Komisaris yang efektif. 12. The existence of effective Board of Commissioners
Committee.
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor

Penilaian Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan Implementasi The assessment of the Board of Commissioners is based on the
Tata Kelola Perusahaan untuk parameter BUMN dilakukan oleh Implementation of Corporate Governance for the parameters of
pihak independen yaitu PT Kharisma Integrasi Manajemen. SOEs carried out by an independent party namely PT Kharisma
Integrasi Manajemen.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Results of The Board of Commissioner Performance
Assessment
Pada tahun 2019, hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris In 2019, the performance evaluation of the Board of
mencapai skor 33,62 dengan capaian 96,06% dan predikat Commissioners’ resulted in a score of 33.62, and 96.06%
Sangat Baik. achievement, with the predicate of Very Good.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE COMMITTEE

KOMISARIS DAN DASAR PENILAIANNYA UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BASIS OF THE ASSESSMENT
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan Komisaris In order to enhance the role of Board of Commissioners in carrying
dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris out the supervisory function, the Board of Commissioners formed
membentuk 2 (dua) komite yaitu: 2 (two) committees namely:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko 2. Nomination, Remuneration and Risk Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The Audit Committee has the duty and responsibility to assist the
membantu Dewan Komisaris dalam memastikan efektivitas Board of Commissioners in ensuring the effectiveness of internal
sistem pengendalian internal dan sistem audit di semua control systems and audit systems in all lines of the company.
lini Perseroan. Sepanjang tahun 2019, Komite Audit telah Throughout 2019, the Audit Committee has carried out its duties
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. and responsibilities well. The Audit Committee has conducted 77
Komite Audit telah melaksanakan rapat sebanyak 77 (tujuh (seventy seven) meetings and carried out its tasks which include:
puluh tujuh) kali dan menjalankan tugasnya yang antara lain:
1. Membahas Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) SPI. 1. Discussing the Inspection Result Report of SPI
2. Membahas Program Kerja dan pemantauan pelaksanaan 2. Discussing the Work Program and monitoring the
Audit oleh Auditor Eksternal (Kantor Akuntan Publik). implementation of the Audit by an External Auditor (Public
Accountant Office).
3. Membahas Laporan Keuangan Konsolidasi Triwulanan 3. Discussing Quarterly and annually Consolidated Financial
dan tahunan dengan Direktur Keuangan atau Satuan Statements with the Director of Finance or the Accounting
Kerja Akuntansi dan SPI. Work Unit and SPI.
420
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko bertujuan membantu The Nomination, Remuneration and Risk Committee aims to
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasan assist Board of Commissioners to oversee the management
di bidang pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya and development of Human Resources (HR), including the
Manusia (SDM) termasuk proses nominasi dan remunerasi nomination and remuneration process of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris, serta pemantauan risiko Commissioners, and risks monitoring of the strategic steps, like
terhadap langkah-langkah strategis termasuk pengembangan the development of the company’s business, in order to improve
usaha. Untuk mengetahui sejauh mana tingkat Penilaian performance and business sustainability, by implementing good
Kinerja Dewan Komisaris, TIMAH menggunakan kriteria corporate governance. effort. To find out the extent of the Board
yang terdapat dalam SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 of Commissioners’ Performance Assessment, TIMAH uses the
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas criteria specified in the SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. of the Good Corporate Governance Implementation in the State-
Owned Enterprises.
Sepanjang tahun 2019, Komite Nominasi, Remunerasi dan Throughout 2019, the Nomination, Remuneration and Risk
Risiko telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Committee has carried out its duties and responsibilities well,
dengan baik. Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko telah including conducted 78 (seventy-eight) meetings and carried out
melaksanakan rapat sebanyak 78 (tujuh puluh delapan) kali the following tasks:
dan menjalankan tugasnya yang antara lain:
1. Monitoring dan evaluasi Kinerja Direksi/Direktorat dan 1. Monitoring and evaluating the performance of Directors/
Divisi terkait dengan SDM, Pengembangan Usaha, Directorates and Divisions related to HR, Business
Tata Kelola, Implementasi GCG, K3LH, CSR, PKBL, Pasca Development, Governance, GCG Implementation, K3LH, CSR,
2. Pemantauan pelaksanaan pengembangan Sistem 2. Monitoring the development of an ISO 31000-based Risk
Manajemen Risiko berbasis ISO 31000. Management System.
MEKANISME PEMBERHENTIAN DAN PENGUNDURAN TERMINATION AND RESIGNATION MECHANISM OF THE

DIRI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Masa jabatan Anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: The term of office of a member of the Board of Commissioners
shall expire if:
1. Mengundurkan diri. 1. He/she resigns.
2. Meninggal dunia. 2. He/she has passed away.
3. Masa jabatannya berakhir. 3. His/her occupation period ends.
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan Rapat Umum 4. He/she is dismissed by virtue of a resolution of the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Anggota 5. He/she no longer meets the requirements of the prevailing
Dewan Komisaris berdasarkan peraturan perundang- regulation.
Dalam hal Anggota Dewan Komisaris mengundurkan diri, In the case of a Member of the Board of Commissioners resigned,
maka: then:
1. Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri 1. the Member who resigns from office shall notify in writing
dari jabatannya tersebut wajib memberitahukan of his/her intention to the Company not later than 60 (sixty)
secara tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada days with a copy to the Board of Commissioners, the Board of
Perusahaan selambat-lambatnya 60 (enam puluh) hari Directors and Shareholders who propose the appointment of
dengan tembusan kepada Dewan Komisaris, Direksi dan the Member concerned.
Pemegang Saham yang mengusulkan pengangkatan
Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan.
2. Dalam waktu 60 (enam puluh) hari setelah diterimanya 2. Within 60 (sixty) days after receiving the letter of resignation,
surat pengunduran diri, harus diadakan RUPS Luar Biasa Extraordinary General Meeting must be held to determine
untuk menetapkan pengunduran diri tersebut, namun his/her resignation, however if the Company has not held
apabila Perusahaan tidak menyelenggarakan RUPS Luar Extraordinary General Meeting within 60 (sixty) days, the

421

Biasa dalam jangka waktu 60 (enam puluh) hari tersebut resignation of the Member of Board of Commissioners to be
maka pengunduran diri dari Anggota Dewan Komisaris valid without requiring the approval of the GMS.
menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS.
3. Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri 3. The Member of the Board of Commissioners who resigns
tetap dapat dimintakan pertanggungjawaban sejak can still be held accountable since the appointment of
pengangkatan yang bersangkutan sampai tanggal the Member concerned until the effective date of his/her
pengunduran dirinya efektif. resignation.
Seorang atau lebih Anggota Dewan Komisaris dapat One or more members of the Board of Commissioners may be
diberhentikan untuk sementara waktu oleh Pemegang suspended by the Shareholders if the members of the Board of
Saham jika Anggota Dewan Komisaris tersebut bertindak Commissioners act in contrary to the Articles of Association or
bertentangan dengan Anggaran Dasar atau terdapat there are indications of loss in the Company or neglect to perform
indikasi melakukan kerugian Perusahaan atau melalaikan their obligations or there are compelling reasons for the Company
kewajibannya atau terdapat alasan mendesak bagi with the following provisions:
Perusahaan dengan ketentuan sebagai berikut:
1. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan secara 1. The temporary termination shall be notified in writing to the
tertulis kepada yang bersangkutan disertai dengan Members concerned along with the reasons.
alasannya.
2. Dalam waktu 60 (enam puluh) hari setelah pemberhentian 2. Within 60 (Sixty) days after the temporary termination,
sementara itu, harus diadakan RUPS Luar Biasa yang Extraordinary General Meeting must be held which will
akan memutuskan apakah Anggota Dewan Komisaris decide whether the Board of Commissioners in question shall
yang bersangkutan akan diberhentikan seterusnya atau be discharged onward or returned to its reposition.
dikembalikan kepada kedudukannya semula.
3. Anggota Dewan Komisaris yang diberhentikan sementara 3. The Members of the Board of Commissioner who have been
itu diberikan kesempatan untuk hadir dan membela diri. suspended are given the opportunity to defend themselves.
4. Jika RUPS Luar Biasa tidak diadakan dalam waktu 60 4. If the Extraordinary General Meeting is not held within 60
(enam puluh) hari setelah pemberhentian sementara itu, (Sixty) days after the suspension, it is void by law.
maka pemberhentian itu batal demi hukum.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab terhadap kepentingan dan The Board of Directors is responsible for the interests and business
pengelolaan bisnis Perseroan agar dapat menghasilkan nilai management of the Company in order to generate added value
tambah dan memastikan kesinambungan usaha dengan and ensure business continuity by taking into account the
memperhatikan kepentingan stakeholder dengan kegiatan interests of stakeholders with the Company’s activities. Each
Perseroan. Masing-masing anggota Direksi melaksanakan member of the Board of Directors carries out their duties and
tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian makes decisions in accordance with segregation of duties and
tugas dan wewenang berdasarkan Anggaran Dasar dan authority based on the Articles of Association and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations
TUGAS DAN KEWAJIBAN DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Tugas dan Kewajiban Direksi dalam mengurus Perseroan Duties and Responsibilities of Board of Directors in managing the
adalah: Company are:
1. Melaksanakan tugas dengan itikad baik untuk 1. Carrying out duties in good faith for the interests of the
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan Company and in accordance with the vision and objectives
tujuan Perusahaan, serta memastikan agar Perusahaan of the Company, and ensure that the Company carries out its
melaksanakan tanggung jawab sosialnya serta social responsibilities and takes into account the interests of
memperhatikan kepentingan dari berbagai Pemangku various Stakeholders in accordance with statutory provisions.
Kepentingan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
2. Mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan 2. Devoting their energy, mind, attention and full service to the
pengabdiannya secara penuh pada tugas, kewajiban dan duties, obligations, and achievement of the Company’s goals
pencapaian maksud dan tujuan Perseroan. and objectives.

422
3. Mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan 3. Complying with the Company’s Articles of Association and
perundang-undangan serta wajib melaksanakan prinsip laws and regulations and must implement the principles
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, of professionalism, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran. accountability, accountability and fairness.
4. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 4. Striving and guarantee the implementation of the Company’s
kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan business and activities are in accordance with the vision and
serta kegiatan usahanya Perseroan. objectives of Company’s business.
5. Membuat daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah 5. Making Shareholders Register, Special Register, Minutes of
RUPS dan Risalah Rapat Direksi. GMS and Minutes of Board of Directors’ Meeting.
6. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan 6. Reporting to the Company regarding individual share
saham dan/atau kepemilikan saham oleh keluarga ownership and/or share ownership by the family (wife/
(istri/suami dan anak-anaknya) pada Perusahaan dan husband and children) in the Company and other companies,
perusahaan lain, termasuk setiap perubahannya. including any changes.
7. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 7. Making the Annual Report as a form of accountability for
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan serta the management of the Company, as well as the Company’s
membuat dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana financial documents as referred to in the Law concerning
dimaksud dalam undang-undang tentang Dokumen Company Documents.
Perseroan.
8. Memelihara dan menyimpan ditempat kedudukan 8. Maintaining and store the Company’s domicile in the Register
Perusahaan Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, of Shareholders, Special Register, Minutes of GMS, Minutes of
Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah the Board of Directors’ Meetings, Annual Report, Corporate
Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan Dokumen Keuangan Financial Documents and other Company Documents.
Perseroan dan Dokumen Perusahaan lainnya.
9. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 9. Providing periodic reports in a manner and time in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan accordance with applicable regulations, as well as other
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris. reports whenever requested by the Board of Commissioners.
10. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan 10. Holding and maintaining the books and administration of
administrasi Perseroan sesuai dengan kelaziman yang the Company in accordance with the norms applicable to a
berlaku bagi suatu perusahaan. company.
11. Menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan 11. Applying the principles of GCG consistently and sustainably
berkelanjutan dengan berpedoman pada ketentuan yang based on the applicable provisions while taking into account
berlaku dengan tetap memperhatikan ketentuan, dan the applicable provisions, norms and the Company’s Articles
norma yang berlaku serta Anggaran Dasar Perusahaan; of Association;
12. Memastikan bahwa Auditor Eksternal, Auditor Internal, 12. Ensuring that the External Auditor, Internal Auditor, and
dan Komite Audit, serta komite lainnya (jika ada), memiliki Audit Committee, as well as other committees (if any),
akses terhadap catatan akuntansi, data penunjang dan have access to accounting records, supporting data, and
informasi mengenai Perusahaan, sepanjang diperlukan information about the Company, if needed, in order to carry
untuk melaksanakan tugasnya. out their duties.
13. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara 13. Each member of the Board of Directors is fully responsible
pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai personally if the person concerned is guilty or negligent in
menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha carrying out his duties for the interests and business of the
Perseroan. Company.
14. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 14. Members of the Board of Directors cannot be held liable for
atas kerugian Perusahaan, apabila yang bersangkutan losses of the Company, if the person concerned can prove
dapat membuktikan bahwa: that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to an error or negligence.
kelalaiannya.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik dan b. Has made arrangements in good faith and prudence
kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan for the benefit and in accordance with the vision and
maksud dan tujuan Perseroan. objectives of the Company.
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. Does not have a conflict of interest, either directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly for the management that result in losses.
pengurusan yang mengakibatkan kerugian.

423

d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Have taken action to prevent the loss.
berlanjutnya kerugian tersebut.
15. Melakukan pembagian tugas dan wewenang di antara 15. Performing segregation of duties and authority among
Direksi yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi the Board of Directors determined based on the Board
dalam hal RUPS tidak menetapkan pembagian tugas of Directors decision in the event GMS does not stipulate
tersebut. segregation of the tasks.
Terkait dengan Pemegang Saham/Rapat Umum Pemegang Related to Shareholders/General Meeting of Shareholders
Saham
1. Direksi wajib menyelenggarakan dan menyimpan Daftar 1. The Board of Directors is required to hold and maintain
Pemegang Saham dan dokumen-dokumen terkait dengan Shareholders Register and documents related to the GMS in
RUPS sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan. accordance with the legislation.
2. Daftar Pemegang Saham tersebut memuat: 2. Shareholders Register that contains:
a. Nama dan alamat Pemegang Saham. a. Name and address of the Shareholders.
b. Jumlah, nomor dan tanggal perolehan saham yang b. Total, number and date of acquisition of shares
dimiliki oleh Pemegang Saham, apabila dikeluarkan owned by Shareholders, if issued more than one share
lebih dari satu klasifikasi saham. classification.
c. Jumlah yang disetor atas nama dan alamat dari orang c. The amount deposited in the name and address of an
perseorangan atau badan hukum yang mempunyai individual or legal entity that has a lien on the shares or
hak gadai atas saham atau sebagai penerima jaminan as the recipient of a fiduciary security of shares and the
fidusia saham dan tanggal perolehan hak gadai atau date of acquisition of the lien or the date of registration
tanggal pendaftaran jaminan fidusia tersebut. of the fiduciary security.
d. Keterangan penyetoran saham dalam bentuk lain d. Statement of deposit of shares in non-monetary form
selain uang.
e. Perubahan kepemilikan saham, jika ada. e. Change in share ownership, if any.
f. Keterangan lainnya yang dianggap perlu oleh Direksi. f. Other information deemed necessary by the Board of
Directors.
3. Memberitahukan penolakan kepada pihak yang akan 3. Notifying any rejection to the party who will transfer the
memindahkan hak atas saham dalam waktu 30 (tiga puluh) rights of shares within 30 (thirty) days after the application
hari setelah tanggal permohonan untuk pendaftaran date for registration is received by the Board of Directors, if
diterima oleh Direksi, apabila Direksi menolak untuk the Board of Directors refuses to register the transfer of the
mendaftar pemindahan hak atas saham. rights of shares.
4. Menyusun Laporan Tahunan dan menyampaikan kepada 4. Preparing and submit the Annual Report to the GMS after
RUPS setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris dalam jangka being reviewed by the Board of Commissioners no later than
waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku 6 (six) months after the Company’s financial year ends.
Perusahaan berakhir.
5. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan 5. Providing explanation to the GMS regarding the Annual
Tahunan. Report.
6. Menyusun laporan tahunan sesuai ketentuan peraturan 6. Preparing annual report in accordance with the applicable
perundang-undangan yang berlaku yang ditandatangani laws and regulations signed by all members of the Board of
oleh semua anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors and members of the Board of Commissioners to
untuk diajukan dalam RUPS. Laporan Tahunan tersebut be submitted at the GMS. The Annual Report must be made
harus sudah disediakan di kantor Perusahaan selambat- available at the Company’s office no later than 14 (fourteen)
lambatnya 14 (empat belas) hari sebelum tanggal RUPS days prior to the date the GMS is held and can be obtained for
diadakan dan dapat diperoleh untuk diperiksa oleh inspection by Shareholders by written request.
Pemegang Saham dengan permintaan tertulis.
7. Dalam hal ada anggota Direksi atau Anggota Dewan 7. In the event members of the Board of Directors or Board of
Komisaris tidak menandatangani laporan tahunan, harus Commissioners do not sign an annual report, the reasons
disebutkan alasannya secara tertulis. must be stated in writing.
8. Memanggil dan menyelenggarakan RUPS Tahunan dan/ 8. Summoning and holding Annual GMS and/or Extraordinary
atau RUPS Luar Biasa. GMS.
9. Sebelum rencana RUPS diumumkan, Perusahaan wajib 9. Prior to the the GMS plan announcement, the Company must
menyampaikan terlebih dahulu agenda RUPS secara first submit a clear and detailed GMS agenda to the OJK no
jelas dan rinci ke OJK selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari later than 7 (seven) days before notification.
sebelum pemberitahuan.
424
10. Mengumumkan dalam 2 (dua) surat kabar berbahasa 10. Announcing in 2 (two) Indonesian language newspapers,
Indonesia, satu diantaranya berperedaran nasional dan one of which is nationally distributed and the other one is
satu lainnya terbit di tempat kedudukan Perusahaan published at the Company’s domicile or the Stock Exchange’s
atau tempat kedudukan Bursa Efek di tempat saham domicile where the Company’s shares are listed, and if
Perusahaan dicatatkan, serta jika dianggap perlu oleh deemed necessary by the Board of Directors, also announce
Direksi dalam 1 (satu) surat kabar harian berbahasa Inggris, in 1 (one) daily English newspaper, in 1 (one) newspaper
dan mengumumkan dalam 1 (satu) surat kabar untuk for the plan of merger, consolidation and takeover of the
rencana penggabungan, peleburan dan pengambilalihan company, no later than 30 (thirty) calendar days before the
perusahaan, paling lambat 30 (tiga puluh) hari kalender invitation to the GMS.
sebelum pemanggilan RUPS.
11. Meminta persetujuan RUPS untuk melakukan Transaksi 11. Requesting the GMS approval to conduct Material
Material dengan nilai lebih besar dari 50% (lima puluh Transactions with a value greater than 50% (fifty percent)
perseratus) dari Ekuitas Perseroan, yang dilakukan dalam of the Company’s Equity, which is carried out in one or a
satu atau suatu rangkaian transaksi untuk suatu tujuan series of transactions for a particular purpose or activity in
atau kegiatan tertentu sesuai dengan prosedur dan accordance with the procedures and requirements stipulated
persyaratan yang ditetapkan dalam Peraturan OJK. in the OJK Rules.
12. Meminta persetujuan RUPS untuk mengalihkan atau 12. Requesting approval of the General Meeting of Shareholders
melepaskan hak, atau menjadikan jaminan hutang lebih to transfer or relinquish rights, or make a debt guarantee of
dari 50% (lima puluh perseratus) jumlah kekayaan bersih more than 50% (fifty percent) of the Company’s net assets in
Perusahaan baik dalam satu transaksi atau lebih, baik one or more transactions, whether related or not.
yang berkaitan satu sama lain maupun tidak.
13. Menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi yang 13. Carrying out legal actions for transactions that contain
memuat benturan kepentingan, antara kepentingan conflict of interest, between the personal economic
ekonomis pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris atau interests of members of the Board of Directors, the Board of
Pemegang Saham utama, dengan kepentingan ekonomi Commissioners or the main Shareholders, with the economic
Perseroan, namun Direksi memerlukan persetujuan RUPS interests of the Company, but the Board of Directors
berdasarkan suara setuju terbanyak dari Pemegang requires the approval of GMS based on the majority vote of
Saham yang tidak mempunyai benturan kepentingan. Shareholders who do not have a conflict of interest.
14. Menyediakan bahan RUPS kepada Pemegang Saham di 14. Providing GMS material to the Shareholders at the Company
Kantor Perusahaan dan diberikan secara cuma-cuma jika Office and given free of charge if requested.
diminta.
15. Membuat risalah RUPS yang sekurang-kurangnya 15. Making minutes of the GMS which at least contains the time,
memuat waktu, agenda, peserta, pendapat-pendapat agenda, participants, opinions that developed in the GMS
yang berkembang dalam RUPS dan keputusan RUPS. and the GMS decision.
16. Menyampaikan hasil RUPS kepada OJK dan 16. Submitting the results of the GMS to OJK and announce the
mengumumkan hasil RUPS di surat kabar nasional results of the GMS in the national newspaper no later than 2
selambat-lambatnya 2 (dua) hari sejak pelaksanaan RUPS. (two) days after the GMS.
17. Memberikan salinan Risalah RUPS kepada Pemegang 17. Providing a copy of the GMS Minutes to the Shareholders.
Saham.
18. Meminta persetujuan RUPS jika Perusahaan ingin 18. Requesting GMS approval if the Company plans to repurchase
membeli kembali saham yang telah dikeluarkan, termasuk shares that have been issued, including the transfer.
pengalihannya.
19. Mendapat persetujuan dari RUPS untuk melakukan 19. Receiving approval from the GMS to make a Collective Labor
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan karyawan yang Agreement (PKB) with employees relating to employee’s
berkaitan dengan penghasilan karyawan yang tidak income that is not required or exceeding the provisions of the
diwajibkan oleh atau melebihi ketentuan peraturan legislation.
perundang-undangan.
20. Meminta persetujuan RUPS jika Perusahaan ingin 20. Requesting GMS approval if the Company plans to increase
menambah besarnya jumlah modal Perusahaan. RUPS the amount of the Company’s capital. The GMS can delegate
dapat melimpahkan kewenangan tersebut kepada Dewan this authority to the Board of Commissioners for a maximum
Komisaris untuk jangka waktu paling lama 1 (satu) tahun. period of 1 (one) year.
21. Menyampaikan dokumen Perusahaan yang diperlukan 21. Submitting required Company documents at the GMS.
dalam RUPS.

425

22. Dalam pemungutan suara, Anggota Direksi yang mewakili 22. In voting, Members of the Board of Directors representing
Pemegang Saham dilarang bertindak sebagai kuasa dari Shareholders are prohibited from acting as proxy from
Pemegang Saham. Shareholders.
Terkait dengan Strategi dan Rencana Kerja Related to Strategy and Work Plan
1. Menyiapkan visi, misi, tujuan, strategi dan budaya 1. Preparing the Company’s vision, mission, goals, strategies
Perusahaan. and culture.
2. Menyiapkan RKAP dan menyampaikan kepada Dewan 2. Preparing the Company Budget Plan and submit to the
Komisaris selambat-lambatnya 60 (enam puluh) hari Board of Commissioners no later than 60 (sixty) days prior to
sebelum tahun anggaran dimulai, untuk mendapat the commencement of the fiscal year, to obtain the Board of
persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners’ approval.
3. Menyiapkan RJPP yang merupakan rencana strategis 3. Preparing the Long-Term Company Budget which is a
yang memuat sasaran dan tujuan Perusahaan yang strategic plan that contains the Company’s goals and
hendak dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun dan objectives to be achieved within a period of 5 (five) years,
menyampaikan kepada Dewan Komisaris selambat- and submit to the Board of Commissioners no later than 60
lambatnya 60 (enam puluh) hari sebelum periode RJPP (sixty) days before the RJPP period ends, to obtain approval
berjalan berakhir, untuk mendapatkan persetujuan from Board of Commissioner.
Dewan Komisaris.
4. Melaksanakan dan mengupayakan tercapainya sasaran- 4. Implementing and strive to achieve the long-term goals
sasaran jangka panjang yang tercantum dalam RJPP. listed in the RJPP.
5. Melaksanakan dan mengupayakan tercapainya target- 5. Implementing and strive to achieve the short-term targets
target jangka pendek yang tercantum dalam RKAP listed in the RKAP by setting performance targets that are
melalui penetapan target kinerja yang diturunkan di derived at the level of work units and structural positions in
tingkat satuan kerja dan jabatan struktural dalam struktur the Company’s organizational structure.
organisasi Perseroan.
Terkait dengan Manajemen Risiko Related to Risk Management

1. Membangun dan melaksanakan program manajemen 1. Developing and implement an integrated risk management
risiko secara terpadu yang merupakan bagian dari program that is part of the implementation of GCG principles.
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.
2. Mengembangkan sistem manajemen risiko dan 2. Developing a risk management system and implement it
melaksanakannya secara konsisten. consistently.
Terkait dengan Teknologi Informasi Related to Information Technology

1. Direksi wajib menyusun dan menetapkan tata kelola 1. The Board of Directors must prepare and determine
teknologi informasi dengan membuat master plan information technology governance by making a technology
teknologi untuk periode 3 (tiga) sampai dengan 5 (lima) master plan for periods of 3 (three) to 5 (five) years which
tahun yang diselaraskan dengan Rencana Jangka Panjang are aligned with the Company’s Long Term Plan (RJPP) and
Perusahaan (RJPP) dan diimplementasikan dalam rencana implement in an annual plan that is part of the Work plan
tahunan yang menjadi bagian dari rencana Kerja dan and Corporate Budget (RKAP).
Anggaran Perusahaan (RKAP).
2. Direksi wajib melakukan monitoring dan evaluasi 2. The Board of Directors must monitor and evaluate the
pelaksanaan master plan teknologi informasi secara implementation of the information technology master plan
berkala dan setiap tahun untuk mengetahui keberhasilan periodically and annually to determine the achievement
pencapaian pelaksanaan, hasil, dan tujuan master plan of the implementation, results, and objectives of the
teknologi informasi. information technology master plan.
3. Menyampaikan hasil monitoring dan evaluasi berkala 3. Delivering the results of periodic monitoring and evaluation
yang menjadi bagian dari Laporan Manajemen BUMN that is part of the BUMN Management Report at the GMS/
pada RUPS/Menteri setiap triwulan dan hasil evaluasi Minister every quarter and the annual evaluation results.
tahunan.
4. Dapat melakukan pengkajian ulang dan melakukan 4. Reviewing and make changes to the master plan of
perubahan master plan teknologi informasi yang telah information technology that has been determined if
ditetapkan apabila diperlukan untuk mengantisipasi necessary to anticipate changes in business and the
perubahan bisnis dan perkembangan teknologi informasi. development of information technology.

426
5. Menetapkan tata kelola teknologi informasi yang efektif. 5. Establishing effective information technology governance.
6. Menyampaikan laporan pelaksanaan tata kelola teknologi 6. Periodically submitting reports on the implementation
informasi secara periodik kepada Dewan Komisaris. of information technology governance to the Board of
Commissioners.
7. Menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi tata kelola 7. Maintaining and evaluate the quality of information
teknologi informasi di Perseroan. technology governance functions in the company.
Terkait dengan Usaha Pertambangan dan Kebijakan Related to Mining Business and Other Policies of the
Perusahaan lainnya Company
Dalam melaksanakan bisnis Perusahaan, dalam hal ini usaha In carrying out the Company’s business, in this case the mining
pertambangan, serta terkait dengan kebijakan Perusahaan di business, as well as related to company policies in other fields,
bidang lainnya,yang dilakukan Direksi antara lain: which are carried out by the Board of Directors include:
1. Menyusun dan melaksanakan “Standard Operation
Procedure” di bidang teknis pertambangan yang sesuai 1. Arranging and implement “Standard Operation Procedure”
dengan kaidah “Good Mining Practice” dan ketentuan serta in the mining technical sector which in line with the rules
peraturan perundang-undangan yang berlaku. of “Good Mining Practice” and applicable provisions and
2. Melakukan eksplorasi dan valuasi cadangan serta studi regulations.
kelayakan pertambangan secara berkesinambungan 2. Conducting exploration and valuation of reserves and
sesuai dengan standar internasional untuk menjaga feasibility studies of mining on an ongoing basis in
kelangsungan usaha di bidang pertambangan. accordance with international standards to maintain
3. Menyusun dan melaksanakan kebijakan serta mekanisme business continuity in the mining sector.
publikasi program Corporate Social Responsibility (CSR), 3. Developing and implement policies and mechanisms for
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), program the publication of the Corporate Social Responsibility (CSR)
Reklamasi, dan program Pasca Tambang. program, the Partnership and Community Development
Program (PKBL), the Reclamation program, and the Post-
4. Memastikan pengelolaan lingkungan dan Pasca Tambang Mining program.
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- 4. Ensuring the environmental and Post-Mining management
undangan yang berlaku. in accordance with applicable laws and regulations.
5. Menyusun dan melaksanakan kebijakan pengadaan 5. Developing and implement policies for the procurement of
barang dan jasa sesuai ketentuan bagi perusahaan BUMN. goods and services in accordance with the provisions of SOE
6. Menyusun kebijakan mutu dan pelayanan, serta companies.
pelaksanaanya di Perseroan. 6. Developing quality and service policies, as well as its
implementation in the Company.
Terkait dengan Sumber Daya Manusia Related to Human Resources

1. Menyiapkan susunan/struktur organisasi Perusahaan 1. Preparing the composition / structure of the Company’s
lengkap dengan perincian tugas dan Sumber Daya organization along with details of its tasks and Human
Manusia (SDM)-nya. Resources (HR).
2. Menyusun dan melaksanakan pedoman pengelolaan 2. Developing and implement HR management guidelines,
SDM, meliputi sistem perencanaan SDM, rekrutmen, including HR planning systems, recruitment, selection,
seleksi, penempatan, promosi, mutasi dan demosi, serta placement, promotion, transfer and demotion, as well as job
kriteria jabatan dalam struktur organisasi Perusahaan. criteria for the Company’s organizational structure.
3. Memastikan penempatan Karyawan sesuai dengan 3. Ensuring that employee placement is in accordance with job
kriteria jabatan dalam struktur organisasi Perusahaan. criteria in the organizational structure of the Company.
4. Menyampaikan kepada Dewan Komisaris atas rencana 4. Submitting to the Board of Commissioners the promotion
promosi untuk jabatan Sekretaris Perusahaan dan Kepala plan for the positions of the Corporate Secretary and Head of
Satuan Pengawasan Intern. the Internal Oversight Unit.
5. Memastikan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan 5. Ensuring the implementation of education and training for
kepada Karyawan sesuai dengan kompetensi dan jabatan. employees in accordance with competence and position.
6. Melaksanakan pengukuran dan penilaian kinerja Satuan 6. Carrying out measurements and assessments of the
Kerja (Satker) dan jabatan dalam struktur organisasi performance of the Work Unit (Satker) and positions in
Perusahaan secara objektif dan transparan. the Company’s organizational structure objectively and
transparently.

427

7. Melaksanakan sistem imbalan Karyawan, pemberian 7. Implementing employee reward systems, allowances and
tunjangan dan fasilitas lainnya sesuai ketentuan yang other facilities in accordance with applicable provisions
berlaku serta menyampaikan kepada Dewan Komisaris and transparently submit to the Board of Commissioners
secara transparan mengenai: regarding:
a. Sistem imbalan Karyawan, pemberian tunjangan dan a. Employee benefits system, benefits and other facilities;
fasilitas lainnya;
b. Sistem dan tunjangan pensiun; b. Pension systems and benefits;
c. Sistem dan tunjangan lainnya dalam hal pengurangan c. Other systems and benefits in terms of Employee
Karyawan. reductions.
Terkait dengan Etika Berusaha dan Anti Korupsi Related to Business Ethics and Anti-Corruption
1. Memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris, 1. Ensuring that all members of the Board of Commissioners,
Direksi dan Pejabat satu tingkat di bawah Direksi telah Directors and one level below the Board of Directors have
melaporkan harta kekayaan kepada Lembaga Pemerintah reported their assets to the relevant Government Institution.
yang berwenang.
2. Melakukan sosialisasi atas program pengendalian 2. Socializing the gratification control program in accordance
gratifikasi sesuai dengan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
3. Melaporkan dan menghindari segala tindakan atau 3. Reporting and avoid all actions or relationships that could
hubungan yang dapat menimbulkan benturan cause a conflict of interest.
kepentingan.
4. Tidak menyalahgunakan wewenang dan jabatan dalam 4. Doing not abuse the authority and position in various
berbagai aktivitas bisnis Perusahaan demi kepentingan business activities of the company for personal or group
pribadi atau golongan. interests.
5. Melindungi aset Perusahaan dari penggunaan tidak sah. 5. Protecting company assets from unauthorized use.
6. Melaporkan indikasi maupun terjadinya kecurangan di 6. Reporting the indications and occurrences of fraud in the
lingkungan Perseroan sesuai peraturan yang berlaku di Company’s environment in accordance with applicable
Perusahaan. regulations in the Company.
7. Melaporkan dengan segera kepada pimpinan pada lingkup 7. Reporting immediately to the team leader in the scope of
kerjanya saat mengetahui adanya penyalahgunaan data, work when finding out the misuse of data, information
informasi dan dokumen perusahaan yang bersifat rahasia and confidential company documents in accordance with
sesuai peraturan yang berlaku di perusahaan. applicable regulations in the company.
Terkait dengan Sistem Pengendalian Internal Related to the Internal Control System
1. Menetapkan kebijakan tentang Sistem Pengendalian 1. Establishing policies regarding an effective Internal Control
Internal yang efektif untuk mengamankan investasi dan System to secure investments and Company assets.
aset Perseroan.
2. Memberikan masukan atas Sistem Pengendalian Internal 2. Providing input on the Internal Control System implemented
yang diterapkan Perusahaan serta melakukan tindak by the Company and follow up and monitor the
lanjut dan monitoring atas rekomendasi yang diberikan recommendations given by the Internal Control Unit (SPI).
oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI).
3. Sistem Pengendalian Internal merupakan suatu sistem 3. Internal Control System is a system that must be compiled /
yang wajib disusun/dibangun oleh Direksi sehingga built by the Board of Directors to be able to direct and guide
mampu mengarahkan dan membimbing bawahan subordinates in carrying out their duties to achieve the goals
dalam pelaksanaan tugasnya untuk mencapai tujuan dan and targets set, and be able to prevent deviations, leakage
sasaran yang telah ditetapkan, serta mampu mencegah and misuse of company finances, and to prevent Corruption,
terjadinya penyimpangan, kebocoran dan pemborosan Collusion and Nepotism (KKN).
keuangan perusahaan, bahkan mampu mencegah
terjadinya Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN).
4. Untuk memastikan sistem pengendalian internal yang 4. Ensuring an effective internal control system, the President
efektif, Direktur Utama secara struktural dibantu oleh seluruh Director is structurally assisted by all Structural Officers up to
Pejabat Struktural sampai dengan tingkat Kepala Bagian. the level of Section Chief.
5. Penjabaran lebih lanjut tentang tugas dan fungsi SPI 5. Further elaborating on the duties and functions of the
diatur dalam Piagam Satuan Pengawasan Intern yang Internal Audit Unit is regulated in the Charter of the Internal

428
telah ditetapkan dengan Keputusan Direksi. Oversight Unit that has been determined by a Decree of the
Board of Directors.
6. Menetapkan Standard Operating Procedure (SOP) yang 6. Establishing Standard Operating Procedure (SOP) that
mendukung sistem pengendalian internal disesuaikan supports the internal control system which in line with the
dengan kebutuhan Perseroan. needs of the Company.
Terkait dengan Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi Related to Information Transparency and Confidentiality
1. Mengungkapkan penerapan prinsip-prinsip GCG di 1. Disclosing the application of GCG principles in the Company
Perusahaan dan informasi penting dalam Laporan and important information in the Annual Report and
Tahunan dan Laporan Keuangan, serta informasi lainnya Financial Statements, as well as other information to other
kepada pihak lain sesuai peraturan perundang-undangan parties in accordance with applicable laws and regulations
yang berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas dan objektif. in a timely, accurate, clear and objective manner.
2. Menyampaikan informasi mengenai identitas, pekerjaan 2. Submitting the information on identity, main occupation,
utama, jabatan sebagai Dewan Komisaris di anak position as Board of Commissioners in subsidiaries/joint
perusahaan/perusahaan patungan dan/atau perusahaan ventures and/or other companies, including meetings
lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan dalam satu conducted in one financial year (internal meetings or joint
tahun buku (rapat internal maupun rapat gabungan meetings with the Board of Commissioners), as well as salary,
dengan Dewan Komisaris), serta gaji, fasilitas dan/atau facilities and/or other benefits received from the Company
tunjangan lain yang diterima dari Perusahaan dan anak and its subsidiaries/joint ventures, to be included in the
perusahaan/perusahaan patungan, untuk dimuat dalam Company’s Annual Report.
Laporan Tahunan Perusahaan.
3. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat 3. Confidential information obtained while serving as a
sebagai Anggota Direksi Perusahaan harus tetap Member of the Board of Directors of the Company must be
dirahasiakan sesuai dengan peraturan perundang- kept confidential in accordance with the applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
4. Dalam hal menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan, 4. In terms of maintaining the confidentiality of Company
Direksi dituntut untuk mengutamakan kepentingan information, the Board of Directors are required to prioritize
Perusahaan daripada kepentingan individu atau the interests of the Company rather than the interests of
kelompok. individuals or groups.
Terkait hubungan dengan Para Pemangku Kepentingan Related to the relationship with the Stakeholders
1. Memastikan terjaminnya hak-hak para Pemangku 1. Ensuring the rights of the Stakeholders that arise based on
Kepentingan yang timbul berdasarkan peraturan applicable laws and regulations and/or agreements made
perundang-undangan yang berlaku dan/atau perjanjian by the Company with Employees, Service Users, Suppliers
yang dibuat oleh Perusahaan dengan Karyawan, Pengguna and other Stakeholders.
Jasa, Pemasok dan Pemangku Kepentingan lainnya.
2. Memastikan bahwa aset dan lokasi usaha serta fasilitas 2. Ensuring that assets and business locations and other
Perusahaan lainnya memenuhi peraturan perundang- Company facilities meet the laws and regulations of
undangan berkenaan dengan kesehatan dan keselamatan occupational health and safety and environmental
kerja serta pelestarian lingkungan. preservation.
3. Menyediakan lingkungan kerja yang bebas dari segala 3. Providing a work environment that is free from all forms
bentuk tekanan (pelecehan) yang mungkin timbul of pressure (harassment) that may arise as a result of
sebagai akibat perbedaan watak, keadaan pribadi dan differences in character, personal circumstances and cultural
latar belakang kebudayaan seseorang. background.
Terkait Sistem Akuntansi dan Pembukuan Related to Accounting and Bookkeeping Systems
1. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar 1. Preparing Financial Statements based on Financial
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada akuntan Accounting Standards and submit to public accountants to
publik untuk diaudit. be audited.
2. Menyusun sistem akuntansi sesuai Standar Akuntansi 2. Developing an accounting system in accordance with
Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian Financial Accounting Standards and based on the principles
intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, of internal control, especially the functions of management,
penyimpanan dan pengawasan. recording, storage and supervision.

429

3. Bertanggung jawab atas implementasi kebijakan akuntansi 3. Responsibly for implementing accounting policies and
dan penyusunan laporan keuangan sesuai dengan standar preparing financial statements in accordance with
akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. accounting standards in Indonesia.
4. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi 4. Organizing and maintain bookkeeping and administration
Perusahaan untuk menghasilkan penyelenggaraan of the Company to produce organized accounting, working
pembukuan yang tertib, kecukupan modal kerja dengan capital adequacy with efficient capital costs, good and sturdy
biaya modal yang efisien, struktur neraca yang baik dan balance sheet structure, timely and accurate presentation of
kokoh, penyajian laporan dan analisa keuangan tepat waktu reports and financial analysis as well as other principles in
dan akurat serta prinsip-prinsip lain sesuai dengan kelaziman accordance with applicable practice applies in the company.
yang berlaku bagi perusahaan.
Terkait dengan Tugas dan Kewajiban Lain Related to Other Duties and responsibilities
Menjalankan tugas dan kewajiban lainnya sesuai dengan Performing other duties and responsibilities in accordance with
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan the provisions stipulated in the Company’s Articles of Association
atau yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham or determined by the General Meeting of Shareholders and the
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
WEWENANG DIREKSI AUTHORITY OF THE BOARD OF DIRECTORS

Direksi memiliki wewenang sebagai berikut: The Board of Directors has following authorities:
1. Menetapkan kebijakan dalam pengurusan perusahaan. 1. Establishing policies in managing the company.
2. Dalam rangka melaksanakan pengurusan perusahaan 2. In order to carry out the management of the Company the
Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk President Director has the right and authority to act for
dan atas nama Direksi serta mewakili perusahaan dengan and on behalf of the Board of Directors and represent the
ketentuan semua tindakan Direktur Utama dimaksud Company which all the actions of the President Director have
telah disetujui oleh Rapat Direksi. been approved by the Board of Directors Meeting.
3. Apabila Direktur Utama tidak ada/atau berhalangan 3. If the President Director is not present/or is unable to attend
karena sebab apapun, hal mana tidak perlu dibuktikan due to any reason, which does not need to be proven to a third
kepada pihak ketiga, maka salah seorang anggota party, then one member of the Board of Directors appointed
Direksi yang ditunjuk secara tertulis oleh Direktur Utama in writing by the President Director has the authority to act
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta for and on behalf of the Board of Directors and carry out the
melaksanakan tugas-tugas Direktur Utama. duties of the President Director.
4. Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan penunjukan, 4. If the President Director does not appoint replacement, the
maka Anggota Direksi yang tertua dalam jabatan oldest Member of the Board of Directors in position shall act
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta for and on behalf of the Board of Directors and carry out the
melaksanakan tugas-tugas Direktur Utama. duties of the President Director.
5. Dalam hal terdapat lebih dari 1 (satu) orang Anggota Direksi 5. If there are more than 1 (one) oldest member of the Board of
yang tertua dalam jabatan, maka anggota Direksi yang tertua Directors in a position, the oldest member in age of the Board of
dalam usia yang berwenang bertindak untuk dan atas nama Directors, is authorized to act for and on behalf of the Board of
Direksi serta melaksanakan tugas-tugas Direktur Utama. Directors and carry out the duties of the President Director.
6. Dalam hal salah seorang Anggota Direksi selain Direktur 6. If one member of the Board of Directors other than the
Utama berhalangan karena sebab apapun, hal mana tidak President Director is unable to attend due to any reason,
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka Anggota- which does not need to be proven to a third party, the other
Anggota Direksi lainnya menunjuk salah seorang Anggota Members of the Board of Directors appoint a Member of the
Direksi untuk melaksanakan tugas Anggota Direksi Board of Directors to carry out the duties of the Member of
yang berhalangan tersebut. the Board of Directors who is Abstain.
7. Semua tindakan Anggota Direksi yang mewakili Direktur 7. All actions of the members of the Board of Directors who
Utama dapat dikukuhkan dalam rapat Direksi. represent the President Director can be confirmed in the
Board of Directors’ meeting.
8. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 8. Arranging the handover of Board of Directors’ authority to
Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan kepada represent the Company in and out of the Court for one or
seorang atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus several members of appointed Board of Directors or for one
ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau beberapa or several employees of the Company both individual or
orang karyawan perusahaan baik sendiri-sendiri maupun groups or to other parties.
bersama-sama atau kepada orang lain.

430
9. Mengatur ketentuan tentang kepegawaian Perseroan 9. Regulating the provisions concerning the Company’s staffing
termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari including the determination of salaries, pensions or pension
tua dan penghasilan lain bagi Karyawan Perusahaan plan and other income for the Company’s Employees based
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang on the applicable laws and regulations and GMS Decisions.
berlaku dan Keputusan RUPS.
10. Mengangkat dan memberhentikan karyawan Perseroan 10. Appointing and dismiss Company employees based on
berdasarkan peraturan kepegawaian perusahaan dan company staffing regulations and applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
11. Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris 11. Appointing and dismiss the Company’s Board of
dan Direksi Perusahaan yang laporan keuangannya Commissioners and Directors whose financial statements
dikonsolidasikan dalam Laporan Keuangan Perseroan: are consolidated in the Company’s Financial Statements:
a. Direksi membentuk tim evaluasi untuk proses a. The Board of Directors forms an evaluation team for the
pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris Anak appointment of the Subsidiary’s Board of Directors and
Perusahaan. Board of Commissioners.
b. RUPS Anak Perusahaan adalah organ Anak Perusahaan b. GMS Subsidiary is an organ of Subsidiaries that holds
yang memegang segala kewenangan yang tidak all authorities that are not delegated to the Subsidiary’s
diserahkan kepada Direksi Anak Perusahaan atau Board of Directors or Board of Commissioners.
Dewan Komisaris Anak Perusahaan.
c. Pada prinsipnya pengawasan terhadap Anak c. In principle, supervision of the Subsidiary is carried out
Perusahaan dilakukan melalui penempatan wakil through the placement of company representatives as
perusahaan sebagai Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners and Board of
maupun Direksi Anak Perusahaan. Directors.
12. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 12. Performing all actions and other actions regarding the
mengenai pengurusan Perusahaan maupun pemilikan management of the Company and ownership of the
kekayaan Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan Company’s assets, bind the Company with other parties and/
pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta or other parties with the Company, as well as represent the
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan Company in and out of court regarding all matters and all
tentang segala hal dan segala kejadian, dengan events, with restrictions as regulated in statutory regulations,
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam the Company’s Articles of Association and/or GMS decisions.
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar
Perusahaan dan/atau keputusan RUPS.
HAK DIREKSI RIGHTS OF THE BOARD OF DIRECTORS

Hak Direksi yang telah diatur dalam Board Manual adalah The Board of Directors’ rights stipulated in the Board Manual are
sebagai berikut: as follows:
1. Untuk perbuatan tertentu atas tanggung jawabnya sendiri, 1. For certain actions on its own responsibility, the Board
Direksi berhak mengangkat seorang atau lebih sebagai of Directors has the right to appoint one or more as
wakil atau kuasanya, dengan memberikan kepadanya atau representatives or proxies, by giving him or them the
kepada mereka kewenangan untuk perbuatan tertentu authority for specific actions as stipulated in a power of
tersebut yang diatur dalam surat kuasa. attorney.
2. Para anggota Direksi diberi gaji berikut fasilitas dan 2. Members of the Board of Directors are given a salary
tunjangan lainnya, termasuk santunan purna jabatan including facilities and other benefits, including post-service
yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS dan wewenang compensation, the amount of which is determined by the
tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan GMS and such authority can be delegated by the GMS to the
Komisaris. Board of Commissioners.
3. Apabila Perseroan mencapai tingkat keuntungan, maka 3. If the company achieves a profit level, the Board of Directors
Direksi dapat menerima insentif sebagai imbalan atas can receive incentives in return for work performance, the
prestasi kerja yang besarnya ditetapkan oleh RUPS. amount of which is determined by the GMS.
4. Menggunakan sarana dan fasilitas Perseroan untuk 4. Use Company facilities for activities related to the interests of
kegiatan yang berhubungan dengan kepentingan the Company, in accordance with the laws and regulations
Perusahaan, sesuai dengan peraturan perundang- and Company’s policies.
undangan dan kebijakan Perseroan.

431

5. Melakukan aktivitas di luar Perseroan yang tidak 5. Conducting activities outside the Company that are not
secara langsung berhubungan dengan kepentingan directly related to the interests of the Company such as
Perusahaan seperti kegiatan mengajar, menjadi pengurus teaching, being a manager of business associations and
asosiasi bisnis dan sejenisnya diperkenankan sebatas similar activities which are permitted to use reasonable time
menggunakan waktu yang wajar dan sepengetahuan and knowledge of the President Director or other Directors.
Direktur Utama atau Anggota Direksi lainnya.
6. Memperoleh cuti sesuai ketentuan yang berlaku. 6. Getting leave in accordance with applicable regulations.
7. Memperoleh salinan risalah Rapat Direksi, baik yang 7. Obtaining a copy of the minutes of the Board of Directors
bersangkutan hadir maupun tidak hadir dalam Rapat ‘Meeting, both those present or not attending the Directors’
Direksi tersebut. Meeting.
MASA JABATAN DIREKSI TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF DIRECTORS

Masa jabatan anggota Direksi adalah untuk jangka waktu 5 (lima) The term of office of the Members of the Board of Directors is for
tahun terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang a period of 5 (five) years from the date determined by the GMS
mengangkatnya (mereka) dan berakhir pada penutupan RUPS that appoints them (them) and ends at the close of the 5th (fifth)
yang ke-5 (kelima) setelah tanggal pengangkatannya (mereka), GMS after their (their) appointment date, without prejudice to
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan the GMS’s right to dismiss Members of the Board of Directors at
Anggota Direksi sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya any time before their term of service ends by stating their reasons,
berakhir dengan menyebutkan alasannya, antara lain jika including if the Member of the Board of Directors is unable to
Anggota Direksi tersebut tidak dapat melaksanakan tugasnya carry out their duties properly, cannot fulfill their obligations
dengan baik, tidak dapat memenuhi kewajibannya yang telah agreed in the management contract, does not carry out the laws
disepakati dalam kontrak manajemen, tidak melaksanakan and regulations or provisions of the Articles of Association , was
peraturan perundang-undangan dan/atau ketentuan involved in an action that was detrimental to the Company and/
Anggaran Dasar, terlibat dalam tindakan yang merugikan or the State, was found guilty with court decisions that have
Perusahaan dan/atau Negara, dinyatakan bersalah dengan permanent legal force and /or resign.
putusan pengadilan yang telah mempunyai
kekuatan hukum tetap dan/atau mengundurkan diri.
PERSYARATAN DIREKSI REQUIREMENTS OF THE BOARD OF DIRECTORS

Persyaratan anggota Direksi terdiri dari persyaratan formal, Requirements for the Board of Directors members consist of
materiil dan lainnya sebagaimana yang diatur dalam peraturan formal, material and other requirements as stipulated in the
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Persyaratan Formal Direksi Formal Requirements for The Board of Directors

Anggota Direksi harus memenuhi persyaratan formal sebagai Members of the Board of Directors must meet the following
berikut: formal requirements:
1. Mampu melaksanakan perbuatan hukum. 1. Able to carry out legal actions.
2. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota 2. Have never been declared bankrupt or been a member of
Direksi atau Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah, the Board of Directors or Board of Commissioners that was
menyebabkan suatu Perusahaan pailit, atau pernah found guilty, caused a company to go bankrupt, or had been
dihukum karena melakukan tindak pidana yang convicted of a criminal offense that was detrimental to the
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan country’s finances and / or related to the financial sector
dengan sektor keuangan dalam kurun waktu 5 (lima) within a period of 5 (five) years before his appointment.
tahun sebelum pengangkatannya.
Persyaratan Materiil Anggota Direksi Material Requirements of The Board Of Directors

Anggota Direksi harus memenuhi persyaratan materiil sebagai Members of the Board of Directors must meet the following
berikut: material requirements:
1. Pengalaman, dalam arti yang bersangkutan memiliki 1. Experienced, in the sense that he/she has a track record
rekam jejak (track record) yang menunjukan keberhasilan (track record) that shows success in the management of
dalam pengurusan BUMN/Perusahaan/Lembaga tempat SOEs/Companies/ Institutions where he/she works before
yang bersangkutan bekerja sebelum pencalonan. the nomination.
2. Keahlian, dalam arti yang bersangkutan memiliki: 2. Have expertise, in the sense that he/she has:
a. Pengetahuan yang memadai di bidang usaha a. Adequate knowledge in the Company’s business fields.
Perseroan.
432
b. Pemahaman terhadap manajemen dan tata kelola b. Understanding of management and corporate
perusahaan. governance.
c. Kemampuan untuk merumuskan dan melaksanakan c. Ability to formulate and implement strategic policies in
kebijakan strategis dalam rangka pengembangan order to develop the Company.
Perseroan.
3. Integritas dalam arti yang bersangkutan tidak pernah 3. Have integrity, meaning that he/she has never been involved
terlibat: in:
a. Perbuatan rekayasa dan praktik-praktik menyimpang, a. The acts of engineering and deviant practices, in the
dalam pengurusan BUMN/Perusahaan/Lembaga management of SOEs/companies/ institutions where he/
tempat yang bersangkutan bekerja sebelum she works before the nomination (acting dishonestly).
pencalonan (berbuat tidak jujur).
b. Perbuatan cidera janji yang dapat dikategorikan b. A breach of contract which can be categorized as not
tidak memenuhi komitmen yang telah disepakati fulfilling the commitments agreed upon with SOEs/
dengan BUMN/Perusahaan/Lembaga tempat companies/institutions where he/she works before the
yang bersangkutan bekerja sebelum pencalonan nomination (have a bad manner).
(berperilaku tidak baik).
c. Perbuatan yang dikategorikan dapat memberikan c. Wrongful acts but beneficial to prospective members of
keuntungan secara melawan hukum kepada pribadi the Board of Directors, employees of SOEs/companies/
calon Anggota Direksi, pegawai BUMN/Perusahan/ institution where he/she works, or other parties before
Lembaga tempat yang bersangkutan bekerja, atau the nomination (behaving improperly).
pihak lain sebelum pencalonan (berperilaku tidak baik).
d. Perbuatan yang dapat dikategorikan sebagai d. Acts that can be categorized as a violation of the
pelanggaran terhadap ketentuan yang berkaitan provisions relating to the principles of healthy company
dengan prinsip-prinsip pengurusan perusahaan yang management (bad behavior).
sehat (perilaku tidak baik).
4. Kepemimpinan, dalam arti yang bersangkutan memiliki 4. Leadership, in the sense that he/she has the ability to:
kemampuan untuk:
a. Memformulasikan dan mengartikulasikan visi a. Formulate and articulate the Company’s vision.
Perusahaan.
b. Mengarahkan pejabat dan Karyawan Perusahaan b. Direct officials and employees of the Company to
agar mampu melakukan sesuatu untuk mewujudkan perform something to realize the objectives of the
tujuan Perusahaan. Company.
c. Membangkitkan semangat (memberi energi baru) c. Generate enthusiasm (giving new energy) and
dan memberikan motivasi kepada pejabat dan motivating officials and employees of the Company to
Karyawan Perusahaan untuk mampu mewujudkan be able to realize the Company’s goals.
tujuan Perusahaan.
5. Memiliki kemauan yang kuat (antusias) dan dedikasi 5. Have a strong will (enthusiasm) and high dedication to
yang tinggi untuk memajukan dan mengembangkan advance and develop the Company.
Perusahaan.
Persyaratan lain Anggota Direksi Other Requirements of The Board of Directors

1. Bukan pengurus partai politik, dan/atau anggota legislatif, 1. Not a political party official and/or a member of the
dan/atau tidak sedang mencalonkan diri sebagai calon legislative body, and/or not in the process of nominating
anggota legislatif. himself/herself as a candidate for the legislative member.
2. Bukan kepala/wakil kepala daerah dan/atau tidak sedang 2. Not serving as head/deputy head and/or not being a
mencalonkan diri sebagai calon kepala/wakil kepala daerah. candidate for regional head/deputy regional head.
3. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada Lembaga, 3. Not serving as an official at institution, a member of the
Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN, Board of Commissioners/Board of Directors at other SOE
Anggota Direksi pada BUMN dan/atau Perusahaan, and/or other Company, except signing a statement of
kecuali menandatangani surat pernyataan bersedia willingness to resign from the current position if elected as a
mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika terpilih member of the Board of Director of the Company.
sebagai Anggota Direksi Perusahaan.

433

4. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 4. Not holding concurrent positions prohibited by law for
peraturan perundang-undangan dilarang untuk dirangkap the Board of Directors, except he/she is willing to sign a
dengan jabatan Anggota Direksi, kecuali menandatangani statement letter stating his/her willingness to resign from
surat pernyataan bersedia mengundurkan diri dari jabatan the current position if appointed as a member of the Board
tersebut jika terpilih sebagai Anggota Direksi. of Director of the Company.
5. Tidak menjabat sebagai Anggota Direksi pada Perusahaan 5. Not serving as a member of the board of Directors at the
selama 2 (dua) periode berturut-turut. Company for two (2) consecutive terms.
6. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita suatu 6. Physically and mentally healthy (not suffering from a disease
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas that can hamper the execution of duties as a member of
sebagai Anggota Direksi) yang dibuktikan dengan surat the Board of Directors, proven by a health certificate from a
keterangan sehat dari rumah sakit pemerintah. government hospital.
7. Antara para Anggota Direksi dan antar Anggota Direksi 7. Among members of the Board of Director and members
dengan Dewan Komisaris dilarang memiliki hubungan of the Board of Commissioners are prohibited from having
keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik blood relations to the third degree, either in a straight line or
menurut garis lurus maupun garis ke samping termasuk sideline, including relationships due to marriage
hubungan yang timbul karena perkawinan.
BOARD MANUAL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ BOARD MANUAL

Dalam melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya In carrying out its duties, functions and responsibilities, the Board
Direksi mengacu pada Board Manual PT TIMAH Tbk (Persero) of Directors adheres to PT TIMAH Tbk (Persero)’s Board Manual
yang telah disahkan pada tanggal 18 September 2014. Adapun that was approved on September 18, 2014. The Board Manual
isi dari Board Manual tersebut antara lain: contains the following:
1. Fungsi Direksi 1. Functions of the Board of Directors
2. Persyaratan Direksi 2. Requirements for the Board of Directors
3. Keanggotaan Direksi 3. Membership of the Board of Directors
4. Independensi (Kemandirian) Direksi 4. Independence of the Board of Directors
5. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas 5. Induction Program and Capability Development Program of
the Board of Directors
6. Tugas dan Kewajiban Direksi 6. Duties and Obligations of the Board of Directors Position
7. Wewenang Direksi 7. Authority of the Board of Directors
8. Hak Direksi 8. Rights of the Board of Directors
9. Rapat Direksi 9. Board of Directors Meetings
10. Evaluasi Kinerja Direksi 10. Performance Evaluation of the Board of Directors
11. Organ Pendukung Direksi 11. Supporting Organs of the Board of Directors
KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN DIREKSI COMPOSITION AND LEGAL BASIS FOR THE
APPOINTMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Jumlah Direksi paling sedikit 3 (tiga) orang dan disesuaikan The number of Directors is at least 3 (three) people and is adjusted
dengan kebutuhan, tingkat kompleksitas dan rencana strategis to the needs, level of complexity and Company’s strategic plan,
Perseroan dengan seorang di antaranyan diangkat menjadi with one of them being appointed as the President Director.
Direktur Utama. Komposisi Direksi merupakan perpaduan The composition of the Board of Directors is a combination of
profesional-profesional yang memiliki pengetahuan professionals who have the knowledge and experience needed
dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan sehingga to be able to make an effective, efficient and immediate decision
memungkinkan dilakukannya proses pengambilan keputusan making process.
yang efektif, efisien dan segera.
Para anggota Direksi diangkat oleh RUPS, dari calon yang The members of the Board of Directors are appointed by the
diusulkan oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna setelah GMS, from candidates nominated by the ‘Dwiwarna Series A
melalui proses pencalonan sesuai dengan peraturan Shareholders’ after going through the nomination process in
perundang-undangan yang belaku serta dilakukan proses accordance with applicable regulations, as well as through the
penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) oleh fit and proper assessment process by or at the request of the
atau atas permintaan Pemegang Saham. Shareholders.

434
Selama tahun 2019, Direksi mengalami 1 (satu) kali perubahan. During 2019, the Board of Directors underwent one change. The
Adapun perubahan Direksi dijelaskan sebagai berikut. changes in the Directors are explained as follows.
Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi sebelum RUPS Composition and Legal Basis of the appointment of the Board of
Tahunan 2019 adalah sebagai berikut: Directors prior to the Annual GMS 2019 was as follows:

Name Position Executor Legal Basis of the Appointment Effective Date
M. Riza Pahlevi Tabrani Direktur Utama Kementrian BUMN Berita Acara RUPS Nomor 30 7 April 2016
President Director SOEs Ministry Minutes of the Meeting of GMS No. 30 April 7, 2016
Emil Ermindra Direktur Keuangan Kementrian BUMN Berita Acara RUPS Nomor 30 7 April 2016
Director of Finance SOEs Ministry Minutes of the Meeting of GMS No. 30 April 7, 2016
Trenggono Sutioso Direktur Pengembangan Kementrian BUMN Berita Acara RUPS Nomor 52 28 April 2017
Usaha dan Niaga SOEs Ministry Minutes of the Meeting of GMS No. 52 April 28, 2017
Development and
Commerce
Alwin Albar Direktur Operasi dan Kementrian BUMN Berita Acara RUPS Nomor 52 28 April 2017
Produksi SOEs Ministry Minutes of the Meeting of GMS No. 52 April 28, 2017
Production
Muhammad Rizki Direktur Sumber Daya Kementrian BUMN Berita Acara RUPS Nomor 30 7 April 2016
Manusia & Umum SOEs Ministry Minutes of the Meeting of GMS No. 30 April 7, 2016
Director of Human
Resources & General Affairs
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sesudah RUPS Composition and Legal Basis of Appointment of The Board of
Tahunan 2019 Directors Prior to The Annual GMS 2019
Pada RUPS Tahunan 2019 tanggal 23 April 2019 memutuskan The Annual GMS 2019 decided a change in the nomenclature of
adanya perubahan nomenklatur untuk jabatan Direksi serta the Board of Directors position and appointment of Mr Purwoko
mengangkat Bapak Purwoko sebagai Direktur. Sehingga as Director. Thus, after the Annual GMS 2019, the number of
komposisi Direksi setelah RUPS Tahunan 2019 berjumlah the Board of Directors members was 6 (six) consisting of 1 (one)
6 (enam) orang, yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur President Director and 5 (five) Directors. All members of the Board
Utama dan 5 (lima) orang Direktur. Seluruh anggota Direksi of Directors are domiciled in the vicinity of PT TIMAH Tbk Head
berdomisili di wilayah kerja kantor Pusat PT TIMAH Tbk. Office.
Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi setelah RUPS Composition and Legal Basis of the appointment of the Board of
Tahunan 2019 adalah sebagai berikut: Directors after the Annual GMS 2019 was as follows:

M. Riza Pahlevi Direktur Utama Kementrian BUMN Berita Acara RUPS Nomor 30 7 April 2016
Tabrani President Director SOEs Ministry Minutes of the Meeting of GMS No. 30 April 7, 2016
Emil Ermindra Direktur Keuangan Kementrian BUMN Berita Acara RUPS Nomor 30 7 April 2016
Director of Finance SOEs Ministry Minutes of the Meeting of GMS No. 30 April 7, 2016
Trenggono Sutioso Direktur Pengembangan Usaha Kementrian BUMN Berita Acara RUPS Nomor 52 28 April 2017
Director of Business Development SOEs Ministry Minutes of the Meeting of GMS No. 52 April 28, 2017
and Commerce
Alwin Albar Direktur Operasi dan Produksi Kementrian BUMN Berita Acara RUPS Nomor 52 28 April 2017
Director of Operations & SOEs Ministry Minutes of the Meeting of GMS No. 52 April 28, 2017
Production

435


Muhammad Rizki Direktur Sumber Daya Manusia Kementrian BUMN Berita Acara RUPS Nomor 30 7 April 2016
Director of Human Resources & SOEs Ministry Minutes of the Meeting of GMS No. 30 April 7, 2016
General Affairs
Purwoko Direktur Niaga Kementrian BUMN Berita Acara RUPS Nomor 82 23 April 2019
Director of Commerce SOEs Ministry Minutes of the Meeting of GMS No. 82 April 23, 2019
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKSI BARU INDUCTION PROGRAM FOR NEWLY APPOINTED
MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS
Untuk anggota Direksi yang baru diangkat, wajib For each newly appointed member of the Board of Directors,
diberikan Program orientasi mengenai kondisi an induction program must be given concerning the general
Perseroan secara umum. Penanggung jawab atas condition of the Company. The person in charge of the
program pengenalan tersebut adalah Sekretaris introduction program is Corporate Secretary or any person
Perusahaan atau siapapun yang menjalankan fungsi sebagai assigned to Corporate Secretary function.
Sekretaris Perusahaan.
Program orientasi bagi Direksi baru meliputi: Induction Program of the Newly Appointed BOD Member covers
the following:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate Governance di 1. Implementation of Good Corporate Governance principles in
Perusahaan. the Company;
2. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi 2. Information on the duties and responsibilities of the Board of
dan Dewan Komisaris berdasarkan hukum. Directors and the Board of Commissioners by law;
3. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan 3. An overview of the Company’s objectives, nature and scope
tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan of activities, financial and operating performance, strategies,
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek dan short and long-term business plans, competitive positions,
jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, pengendalian risks, internal controls, and other strategic issues;
internal dan masalah-masalah strategis lainnya.
4. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 4. Information related to delegated authority, information
didelegasikan, keterangan berkaitan dengan audit related to internal audit and external audit, and internal
internal dan audit eksternal, serta sistem dan kebijakan control systems and policies in the Company;
pengendalian internal di Perusahaan.
5. Keterangan mengenai kewajiban, tugas, tanggung jawab 5. Information regarding the obligations, duties,
dan hak-hak Direksi dan Dewan Komisaris. responsibilities, and rights of the Board of Directors and the
Board of Commissioners;
6. Pemahaman terkait dengan prinsip etika dan norma 6. Understanding of the ethical principles and norms that apply
yang berlaku di lingkungan Perusahaan serta masyarakat in the Company and the local community.
setempat.
7. Team Building. Dalam kegiatan ini, program pengenalan 7. Team Building. In this program activity all members of the
Direksi menyertakan Dewan Komisaris, baik yang baru Board of Commissioners and the Board of Directors are
menjabat maupun yang pernah menjabat sebelumnya. invited to participate, both the newly elected members or
those previously served as a members.
Program pengenalan dapat berupa presentasi, pertemuan, The induction program may be in the form of presentations,
kunjungan ke fasilitas Perseroan, kunjungan ke lokasi meetings, visits to Company facilities, visits to mining and mining
pengolahan hasil tambang maupun penambangan, processing locations, review of Company documents or other
pengkajian dokumen Perseroan atau program lainnya yang programs deemed appropriate with needs.
dianggap sesuai dengan kebutuhan.
PT TIMAH Tbk melaksanakan program pengenalan bagi PT TIMAH Tbk implemented an introduction program for new
anggota Direksi yang baru dengan tujuan memberikan members of the Board of Directors with the aim of providing
gambaran atas aktivitas bisnis, rencana perusahaan ke depan, an overview of business activities, future company plans, work
pedoman kerja dan hal lainnya yang menjadi tanggung jawab guidelines and other matters that are the responsibility of the
Direksi. Program pengenalan diatur dalam Pedoman Kerja Directors. The introduction program is regulated in the Directors’
Direksi. Work Guidelines.
436
Pada tahun 2019 tidak dilaksanakan orientasi bagi anggota In 2019, there was no inductiction program for the newly
Direksi yang baru diangkat dikarenakan Direktur yang appointed member of the Board of Directors, because the new
bersangkutan berasal dari internal PT TIMAH Tbk. member of the Board of Directors has been an employee of PT
TIMAH Tbk.
PEMBIDANGAN TUGAS DIREKSI SEGREGATION OF BOARD OF DIRECTORS DUTIES

Adapun pembidangan tugas Direksi adalah sebagai berikut. Segregation of the Board of Directors duties is as follows.
Tabel Pembidangan Tugas Dewan Direksi

Table of Division of Directors’ Duties

Name Position Duties
M. Riza Pahlevi Direktur Utama • Berlaku sebagai Primus interpares dalam melakukan koordinasi antara berbagai anggota Direksi
Tabrani dalam menjalankan kegiatannya.
President Director • Bertanggung jawab dalam menetapkan,mengelola dan mengendalikan pengawasan terhadap
pengelolaan Perseroan, kepatuhan pada hukum, komunikasi Perseroan dan hubungan dengan para
Pemegang Saham.
• Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, mengevaluasi
tugas korporasi dan unit bisnis, agar seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha,
strategi, kebijakan dan program kerja yang ditetapkan.
• Menyelaraskan seluruh inisiatif internal Perseroan, serta memastikan terjadinya peningkatan
kemampuan bersaing di Perseroan.
• Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas operasional di bidang pelaksanaan Audit Internal dan
kesekretarian korporasi, pelayanan hukum serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi hukum.
• Memastikan pelaksanaan GCG di Perseroan.
• Mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi internalisasi prinsip-prinsip Good Corporate
Governance dan standar Etika secara konsisten dalam Perseroan.
• Memastikan informasi yang terkait dengan korporasi selalu tersedia bila diperlukan oleh Dewan
Komisaris.
• To act as as primus interpares in coordinating various members of the Board of Directors in carrying out
their activities.
• Responsible for establishing, managing and controlling supervision of the Company’s management,
compliance with the law, communication of the Company and relationships with Shareholders.
• Planning, coordinating, directing, controlling, supervising, and evaluating the duties of corporations
and business units, so that all activities are carried out in accordance with the vision, mission, business
objectives, strategies, policies and work programs that are set.
• Aligning all of the Company’s internal initiatives, as well as ensuring an increase in competitiveness in the
Company.
• Coordinating the implementation of operational duties in the implementation of Internal Audit, Corporate
Secretary, legal services and ensuring compliance with regulatory laws.
• Ensuring the implementation of GCG in the Company.
• Coordinating, controlling and evaluating the internalization of the Good Corporate Governance principles
and Ethical Standards consistently in the Company.
• Ensuring that company’s information is always available when needed by the Board of Commissioners.

437



Emil Ermindra Direktur • Menetapkan, mengelola dan mengendalikan kebijakan Perseroan dalam aspek keuangan, yang
Keuangan mencakup anggaran perbendaharaan, penyelenggaraan kegiatan akuntansi, penyusunan laporan
keuangan, perpajakan, sistem informasi manajemen dan pengelolaan aset non operasional.
Director of • Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, dan mengevaluasi
Finance pelaksanaan tugas operasional bidang kebendaharaan, akuntansi, anggaran, pendanaan dan
teknologi informasi.
• Merencanakan, mencari, dan memastikan penyediaan dana untuk pengembangan perusahaan
sesuai dengan rencana strategis Perseroan.
• Memastikan informasi yang terkait dengan unit kerjanya selalu tersedia untuk Dewan Komisaris.
• Mengelola portofolio investasi keuangan dan keputusan finansial untuk mencapai nilai tambah
maksimal dan tercapainya tujuan-tujuan Perseroan sesuai ketetapan Direksi.
• Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam lingkup kewenangan Direktorat Keuangan.
• Mengesahkan keputusan Direksi tentang Standard Operating Procedure terkait dengan bidang kerja
Direktorat Keuangan.
• Memberikan putusan bisnis Direktorat Keuangan sesuai lingkup kewenangannya.
• Establishing, managing and controlling the Company’s policies in the financial aspects, which include
treasury budgets, organizing accounting activities, preparing financial reports, taxation, management
information systems and management of non-operational assets.
• Planning, coordinating, directing, controlling, supervising, and evaluating the implementation of
operational duties in treasury, accounting, budget, funding and information technology.
• Planning, searching, and ensuring the provision of funds for the development of the Company in
accordance with the Company’s strategic plans.
• Ensuring that information related to the work unit is always available to the Board of Commissioners.
• Managing financial investment portfolios and financial decisions to achieve maximum added value and
achieving the Company’s objectives in accordance with the provisions of the Board of Directors.
• Leading and supervising the implementation of policies within the scope of the authority of the Finance
Directorate.
• Approving the Board of Directors’ decisions regarding Standard Operating Procedures related to the work
area of the Finance Directorate.
• Making business decision of the Finance Directorate according to the scope of its authority.

438


Trenggono Direktur • Mengendalikan, mengelola dan merancang kebijakan Perseroan dalam fungsi perencanaan dan
Sutioso Pengembangan pengembangan usaha serta pengembangan teknologi.
Usaha • Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, memonitor, mengawasi, dan mengevaluasi
penyusunan dan pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan implementasinya.
Director of • Mengkoordinasikan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional di bidang
Business penelitian dan pengembangan, studi kelayakan, serta pembangunan proyek-proyek pertumbuhan
Development Perseroan.
• Mengembangkan hubungan baik dengan mitra strategis serta mencari dan menangkap peluang
bisnis baru.
• Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam lingkup kewenangan Direktorat
Perencanaan & Pengembangan Usaha.
• Mengesahkan Keputusan Direksi tentang Standard Operating Procedure terkait dengan bidang kerja
Direktorat Perencanaan & Pengembangan Usaha.
• Memberikan putusan bisnis Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha sesuai lingkup
kewenangannya.
• Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang berlaku.
• Membina dan memantau anak perusahaan dan afiliasinya.
• Mengendalikan, mengelola dan merancang kebijakan Perseroan dalam aspek-aspek pemasaran dan
logistik.
• Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam lingkup kewenangan Direktorat Niaga
khususnya kebijakan tentang strategi pemasaran, rantai pemasaran, hubungan dengan konsumen
dan tanggung jawab produk.
Direktorat Niaga.
• Memberikan putusan bisnis Direktorat Niaga sesuai lingkup kewenangannya.
• Controlling, managing and designing the Company’s policies in the functions of planning and business
development and technology development.
• Planning, coordinating, directing, monitoring, supervising, and evaluating the preparation and
implementation of the Company’s Long Term Plan (RJPP)
• Coordinating, supervising and evaluating the implementation of operational tasks in the field of research
and development, feasibility studies, and the Company’s business development projects.
• Developing good relationships with strategic partners as well as seeking and capturing new business
opportunities.
• Leading and supervising the implementation of policies within the scope of authority of the Directorate of
Business Planning & Development.
• Enacting Board of Directors Decision regarding Standard Operating Procedures related to the work area
of Business Planning & Development Directorate.
• Making business decisions of the Business Planning and Development Directorate in accordance with the
scope of their authority.
• Leading worker coaching according to applicable guidelines.
• Fostering and monitoring subsidiaries and affiliates.
• Controlling, managing and designing the Company’s policies in marketing and logistics aspects.
• Leading and supervising the implementation of policies within the scope of the Directorate of Commerce’s
authority, especially policies on marketing strategies, marketing chains, customer relations and product
liabilities.
• Approving Board of Directors’ decisions concerning Standard Operating Procedures related to the
Directorate of Commerce’s work areas.
• Providing the Directorate of Commerce’s business decisions according to the scope of its authority.
• Leading employee development in accordance with applicable guidelines.

439



Alwin Albar Direktur Operasi • Mengendalikan, mengelola dan merancang kebijakan Perseroan dalam aspek-aspek produksi,
dan Produksi yang mencakup pengembangan dan perencanaan, aspek eksplorasi, serta aspek kesehatan dan
keselamatan kerja dan lingkungan hidup.
Director of • Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, dan mengevaluasi
Operations and pelaksanaan tugas operasional bidang produksi, keselamatan kerja, lingkungan dan Keteknikan
Production Sarana.
• Mengembangkan program efisiensi dan manajemen mutu serta memastikan dilaksanakannya
secara konsisten di lingkungan unit-unit kerja.
• Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam lingkup kewenangan Direktur Operasi.
• Mengesahkan keputusan Direksi tentang Standard Operating Procedure terkait dengan bidang kerja
Direktorat Operasi.
• Memberikan putusan bisnis Direktorat Operasi sesuai lingkup kewenangannya.
• Controlling, managing and designing the Company’s policies in aspects of production, which includes
development and planning, aspects of exploration, as well as aspects of occupational health and safety
and the environment.
• Planning, coordinating, directing, controlling, supervising and evaluating the implementation of
operational duties in the fields of production, work safety, environment and Engineering Facilities.
• Developing efficiency and quality management programs and ensuring that they are carried out
consistently in work units.
• Leading and supervising the implementation of policies within the scope of the authority of the Director
of Operations.
• Enacting the Board of Directors’ decisions regarding Standard Operating Procedures related to the work
area of the Directorate of Operations.
• Making business decisions on the Directorate of Operations in accordance with the scope of authority.
• Leading employee coaching according to applicable guidelines.

440


Muhammad Direktur Sumber • Mengendalikan dan merancang kebijakan Perseroan dalam aspek pengelolaan Sumber Daya
Rizki Daya Manusia Manusia, yang mencakup perencanaan kebutuhan tenaga kerja, pengembangan kompetensi,
pendidikan dan pelatihan, organisasi, layanan umum, kesejahteraan, aspek administrasi Perseroan,
Director of aspek tanggung jawab sosial, serta aspek hukum Perseroan.
Human Resources • Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, dan mengevaluasi
pelaksanaan proses pengelolaan Sumber Daya Manusia, mulai dari proses perencanaan, penyediaan,
pengembangan, pemeliharaan dan pemanfaatan SDM.
• Mengembangkan hubungan baik dengan kalangan pemerintahan, segenap pihak luar dan
Pemangku Kepentingan lainnya serta memastikan terselenggaranya kegiatan Sumber Daya Manusia
Perseroan secara efektif dan tepat guna.
• Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam lingkup kewenangan Direktorat SDM
& Umum khususnya kebijakan tentang kepegawaian yang meliputi penetapan gaji, pensiun atau
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi karyawan serta mengangkat dan memberhentikan
karyawan berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan.
Direktorat SDM & Umum.
• Memberikan putusan bisnis Direktorat SDM dan Umum sesuai lingkup kewenangannya.
• Merencanakan,mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi
pelaksanaan tugas operasional bidang pelayanan umum.
• Controlling and designing the Company’s policies in the human resource management aspect which
includes workforce planning, competency development, education and training, organization, public
services, welfare, administrative aspects of the Company, aspects of social responsibility, and the legal
aspect of the Company.
• Planning, coordinating, directing, controlling, supervising, and evaluating the implementation of the
Human Resources management processes starting from HR planning, provision, development, retention
and use.
• Developing good relations with government, all outside parties and other stakeholders and ensuring the
effective and effective implementation of the Company’s human resource activities.
• Leading and supervising the implementation of policies within the scope of the authority of the HR &
General Directorate in particular the policy on staffing which includes stipulating salaries, pensions or
pension plans and other income for employees as well as appointing and dismissing employees based on
the Company’s personnel regulations.
• Enacting the Board of Directors Decisions regarding Standard Operating Procedures related to the work
area of the HR & General Directorate.
• Making business decisions of the HR and General Directorate in accordance with the scope of their
authority.
• Leading employee coaching according to applicable guidelines.
• Planning, coordinating, directing, controlling, supervising and evaluating the implementation of
operational tasks in the field of public services.
Purwoko* Direktur Niaga • Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam lingkup kewenangan Direktorat Niaga
khususnya kebijakan tentang strategi pemasaran, rantai pemasaran, hubungan dengan konsumen
Director of dan tanggung jawab produk.
Commerce • Mengesahkan Keputusan Direksi tentang Standard Operating Procedure terkait dengan bidang
kerja Direktorat Niaga.
• Memberikan putusan bisnis Direktorat Niaga sesuai lingkup kewenangannya.
• Leading and supervising the implementation of policies within the scope of Directorate of Commerce,
especially policies on marketing strategies, marketing chains, customer relations and product
responsibilities.
• Approving the Board of Directors’ Decision regarding Standard Operating Procedures related to the field
of works of Directorate of Commerce.
• Providing the business decision of Directorate of Commerce according to the scope of its authority.
• Leading employee coaching in accordance with applicable guidelines.
Keterangan:
*Mulai menjabat sejak tanggal 23 April 2019.
Note:
*Starting to serve as per April 23, 2019

441

HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI AFFILIATION RELATIONSHIP OF THE BOARD oF

DIRECTOR’S
Kriteria hubungan afiliasi Direksi meliputi: Criteria for the affiliation of the Directors include:
• Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota • Affiliation between members of the Board of Directors and
Direksi lainnya. other members of the Board of Directors.
• Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota • Affiliation between members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
• Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan • Affiliation between members of the Board of Directors and
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. Major and/or Controlling Shareholders.
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dapat dilihat The affiliation relationship between members of the Board of
sebagaimana tabel di bawah ini: Directors can be seen in the table below:
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi

Table of Affiliate Relationship of Board of Directors
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Financial, Family and Management Relationship of Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan

Hubungan
Financial Relationship with Family Relationship With
Kepengurusan
Dengan
Nama Jabatan Pemegang Pemegang
Dewan Dewan Perusahaan Lain
Name Position Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris Management
Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of Relationship with
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners other Company
Shareholder Shareholder

M. Riza Pahlevi Direktur Utama √ √ √ √ √ √ √

Emil Ermindra Direktur √ √ √ √ √ √ √

Keuangan
Director of Finance
Trenggono Direktur √ √ √ √ √ √ √
Sutioso Pengembangan
Usaha
Development
Alwin Albar Direktur Operasi √ √ √ √ √ √ √

dan Produksi
Director of
Operations and
Production
Muhammad Direktur Sumber √ √ √ √ √ √ √

Rizki Daya Manusia
Director of Human
Resources
Purwoko* Direktur Niaga √ √ √ √ √ √ √

Director of
Commerce
Keterangan:
Note:
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ CONCURRENT POSITION POLICY

Sebagaimana diatur dalam Board Manual, anggota Direksi Members of the Board of Directors may not hold concurrent
dilarang memangku jabatan rangkap sebagai: positions as follows:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan 1. Members of the Board of Directors in another State Owned
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta dan jabatan Enterprises, Regionally-Owned Enterprises, Private-Owned
lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. Enterprises and other position that can cause a conflict of
interest
2. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN. 2. Members of Board of Commissioners/Board of Supervisory at
other SOEs

442
3. Anggota Dewan Komisaris pada Perusahaan Swasta, 3. Members of Board of Commissioners at a Private company,
kecuali: except:
a. Anggota Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan/ a. Members of the Board of Commissioners of the SOE
Perusahaan Patungan BUMN yang bersangkutan, subsidiary/joint venture, with requirement to accumulate
dengan ketentuan hanya berhak atas akumulasi income as a Member of the Board of Commissioners of
penghasilan sebagai Anggota Dewan Komisaris one or more subsidiaries / joint venture of a maximum
pada satu atau lebih Anak Perusahaan/Perusahaan of 30% (thirty percent) of the salary of the relevant Board
Patungan maksimal sebesar 30 % (tiga puluh persen) of Directors in the BUMN Meanwhile, other the rest of
dari gaji Anggota Direksi yang bersangkutan di BUMN, the income will be submitted to the income of the BUMN
sedangkan penghasilan lain/selebihnya diserahkan concerned.
menjadi penghasilan BUMN yang bersangkutan.
b. Anggota Dewan Komisaris untuk mewakili/ b. Members of the Board of Commissioners to represent
memperjuangkan kepentingan BUMN (seperti pada the interests of SOEs (such as PT Bursa Efek Indonesia),
PT Bursa Efek Indonesia), Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners which
karena kewajiban yang ditentukan oleh peraturan determined by laws and regulations, or Members of the
perundang-undangan, atau Anggota Direksi yang Board of Directors with a maximum term of remaining of
masa jabatannya maksimal tersisa 3 (tiga) bulan dan 3 (three) months and based on legislation can no longer
berdasarkan peraturan perundang-undangan tidak be extended or the member of the Board of Directors
dapat diperpanjang lagi atau Anggota Direksi yang to be dismissed, as long as he has obtained permission
akan diberhentikan, sepanjang memperoleh izin dari from the Minister of SOEs.
Menteri BUMN.
4. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ 4. Other structural and functional positions in central and
lembaga pemerintah pusat dan daerah. regional government agencies / institutions.
5. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif. 5. Management of political parties and / or candidates /
legislative members.
6. Jabatan lainnya yang dapat menimbulkan benturan 6. Other positions that may lead to a conflict of interest.
kepentingan.
7. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan 7. Other positions in accordance with statutory provisions.
perundang-undangan.
Anggota Direksi yang memiliki jabatan rangkap yang dilarang A member of the Board of Directors who has concurrent position
harus mengundurkan diri dari salah satu jabatan tersebut that is prohibited must resign from one of these positions no later
paling lambat 30 hari sejak terjadinya rangkap jabatan. than 30 days after the appointment.
Tabel Rangkap Jabatan Direksi
Table of Concurrent Position of Board of Directors
Jabatan pada Perusahaan/ Nama Perusahaan/

Nama Jabatan Instansi Lain Instansi Lain
Name Position Position at other Company/ Name of Other Company/
Institution Institution
M. Riza Pahlevi Tabrani Direktur Utama Komisaris Utama PT Timah Karya Persada Property
President Director President Commissioner
Emil Ermindra Direktur Keuangan Komisaris Utama • PT Dok Perkapalan Air Katung
Director of Finance President Commissioner • PT Timah Agro Manunggal
Trenggono Sutioso Direktur Pengembangan Usaha Komisaris Utama PT Timah Investasi Mineral
Director of Business Development President Commissioner
Alwin Albar Direktur Operasi dan Produksi Komisaris Utama PT Rumah Sakit Bhakti Timah
Director of Operations and Production President Commissioner
Muhammad Rizki Direktur Sumber Daya Manusia Komisaris Utama PT Tanjung Alam Jaya
Director of Human Resources President Commissioner PT Timah Industri
Purwoko* Direktur Niaga - -

Keterangan:
Note:

443

PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN DIREKSI MANAGEMENT OF CONFLICTS OF INTEREST IN THE

BOARD OF DIRECTORS
Pengelolaan benturan kepentingan Direksi telah diatur dalam The management of conflict of interests of the Directors has been
Board Manual bagian Direksi tentang Etika berkaitan dengan regulated in the Director’s Board Manual on Ethics relating to
Benturan Kepentingan. Adapun pengelolaan benturan Conflicts of Interest. The management of the conflict of interests
kepentingan Direksi adalah sebagai berikut: of the Directors is as follows:
1. Anggota Direksi dilarang melakukan tindakan yang 1. Members of the Board of Directors are prohibited from taking
mempunyai benturan kepentingan, dan mengambil actions that have a conflict of interest, and get personal
keuntungan pribadi, baik secara langsung maupun tidak benefits, either directly or indirectly from decision making
langsung dari pengambilan keputusan dan kegiatan and Company activities other than the legitimate income.
Perseroan selain penghasilan yang sah.
2. Direksi tidak akan memanfaatkan jabatan untuk 2. The Board of Directors will not use the position for personal
kepentingan pribadi atau untuk kepentingan orang interests or the interests of other people or parties that are
atau pihak lain yang bertentangan dengan kepentingan contrary to the interests of the Company.
Perseroan.
3. Direksi wajib mengisi Daftar Khusus yang berisikan 3. The Board of Directors is required to fill out a Special Register
kepemilikan saham dan/atau kepemilikan saham oleh containing share ownership and / or share ownership by the
keluarga di Perusahaan dan pada perusahaan lain family in the Company and other companies and the date
serta tanggal saham diperoleh, termasuk apabila tidak the shares were acquired, including if they do not have share
memiliki kepemilikan saham, serta secara berkala setiap ownership, and at the end of every year should be updated
akhir tahun melakukan pembaharuan (updating) dan and must notify the Company if there is a change in data, in
wajib memberitahukan kepada Perusahaan apabila ada accordance with applicable laws and regulations.
perubahan data, sesuai dengan peraturan perundang-
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus 4. If a conflict of interest occurs, it must be disclosed and the
diungkapkan dan Anggota Direksi yang bersangkutan Member of the Board of Directors concerned may not involve
tidak boleh melibatkan diri dalam proses pengambilan themselves in the decision-making process of the Company
keputusan Perseroan yang berkaitan dengan benturan relating to the conflict of interest.
kepentingan tersebut.
5. Menghindari setiap aktivitas yang dapat mempengaruhi 5. Avoiding any activities that can affect independence in
independensi dalam melaksanakan tugas. carrying out the task.
6. Tidak menanggapi permintaan dari pihak manapun dan 6. Not responding to requests from any party and for any
dengan alasan apapun, baik permintaan secara langsung reason, which include requests that are directly from certain
dari pihak-pihak tertentu termasuk dan tidak terbatas parties including and not limited to officials / employees
pada pejabat/pegawai di lingkungan instansi Pemerintah in the environment of Government agencies and political
dan partai politik, baik yang berkaitan dengan permintaan parties, related to the request donations or related to the
sumbangan maupun yang berkaitan dengan pengadaan procurement of goods and services in the Company.
barang dan jasa di Perseroan.
7. Tidak ikut pada praktik perdagangan yang melibatkan 7. Do not participate in trading practices that involve people in
orang dalam Perseroan (insider trading). the company (insider trading).
8. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. 8. Comply with applicable laws and regulations.
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI STOCK OWNERSHIP OF THE BOARD OF DIRECTORS

Secara rutin Direksi wajib mengisi Daftar Khusus yang The Board of Directors must routinely fill out a Special Register
berisikan kepemilikan saham dan/atau kepemilikan saham containing share ownership and / or share ownership by the
oleh keluarga di Perusahaan dan pada perusahaan lain family in the Company and in other companies, as well as the
serta tanggal saham diperoleh, termasuk apabila tidak date the shares were acquired, including if they do not have
memiliki kepemilikan saham, serta secara berkala setiap share ownership, and at the end of every year to renew, and must
akhir tahun melakukan pembaharuan (updating) dan wajib notify the Company if there is a change in data, in accordance
memberitahukan kepada Perusahaan apabila ada perubahan with applicable laws and regulations. The share ownership of the
data, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang Directors of PT TIMAH Tbk can be seen in the table below.
berlaku. Kepemilikan saham Direksi PT TIMAH Tbk dapat
dilihat pada tabel di bawah ini.

444
Tabel Kepemilikan Saham Direksi

Table of Share Ownership by Board of Directors
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership of
Name Position Perusahaan Lain
PT TIMAH Tbk
Other Companies
M. Riza Pahlevi Tabrani Direktur Utama Nihil ADRO 50.000 Saham/ shares
President Director Nil ASRI 350.000 Saham/ shares
BFIN 100.000 Saham/ shares
BKSL 1.500.000 Saham/ shares
DOID 5.100.000 Saham/ shares
MASA 1.000.000 Saham/ shares
MEDC 50.000 Saham/ shares
Emil Ermindra Direktur Keuangan Nihil BBNI 190.275 Saham/ shares

Director of Finance Nil
Trenggono Sutioso Direktur Pengembangan Usaha 22.196 Saham/ ANTM 59.750 Saham/ shares
Director of Operation and Production shares AALI 3.000 Saham/ shares
CPIN 5.000 saham/ shares
FREN 5.000 Saham/ shares
INCO 20.000 saham/ shares
JSMR 17.500 Saham/ shares
KRAS 56.300 Saham/ shares
PGAS 10.000 Saham/ shares
SMCB 15.000 Saham/ shares
Alwin Albar Direktur Operasi dan Produksi Nihil Nihil

Director of Operation and Production Nil Nil
Muhammad Rizki Direktur Sumber Daya Manusia Nihil Nihil

Director of Human Resources Nil Nil
Purwoko* Direktur Niaga Nihil Nihil

Director of Commerce Nil Nil
Keterangan:
Note:
*Starting to Serve per April 23, 2019
RAPAT DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ MEETING
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Direksi Directors’ Meetings are meetings that are held by the Directors,
baik yang telah diagendakan secara rutin maupun tidak. Rapat whether scheduled on a regular basis or not. Meetings are held as
diselenggarakan sebagai mekanisme untuk merencanakan a mechanism to plan and monitor the strategy implementation
dan memantau penerapan strategi dan kebijakan Perseroan. and Company policies.
Rapat Direksi dianggap sah apabila diadakan di tempat A Board of Directors meeting is considered valid if it is held at
kedudukan Perseroan atau di tempat kegiatan usaha utama the Company’s domicile or at the main business location in
di wilayah Republik Indonesia. Panggilan Rapat Direksi Indonesia. Summons for Directors Meetings are made in writing
dilakukan secara tertulis oleh Anggota Direksi yang berhak by Directors who have the right to represent the Company, and
mewakili Perseroan dan disampaikan dalam jangka waktu delivered within 7 (seven) days before the meeting is held or in a
paling lambat 7 (tujuh) hari sebelum rapat diadakan atau shorter period within 3 (three) days if the circumstances is urgent,
dalam waktu yang lebih singkat, yaitu 3 (tiga) hari dalam regardless of the date summons and date of the Meeting. The
keadaan mendesak dengan tidak memperhitungkan tanggal summons must state the agenda, date, time and place of the
panggilan dan tanggal Rapat. Dalam panggilan rapat tersebut meeting. All Directors’ Meetings are chaired by President Director.
harus mencantumkan acara, tanggal, waktu dan tempat rapat. In the event that President Director is Abstain, the Board of
Semua Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. Dalam hal Directors Meeting shall be chaired by a Director who is appointed
Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan, Rapat Direksi in writing by the President Director.
dipimpin oleh seorang Direktur yang ditunjuk secara tertulis
oleh Direktur Utama.

445

Rapat Direksi harus diadakan secara berkala, sekurang‐ Directors’ meetings must be held periodically, at least once a
kurangnya sekali dalam setiap bulan dan dalam rapat tersebut month. In these meetings, the Directors may invite the Board of
Direksi dapat menundang Dewan Komisaris. Rapat Direksi Commissioners. Directors’ meetings are valid and have the right
adalah sah dan berhak mengambil keputusan‐keputusan to make binding decisions, if attended by more than 1/2 (one
yang mengikat, apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per half) of the total number of Directors or their representatives
dua) dari jumlah Anggota Direksi atau yang mewakilinya in the meeting. All decisions in the Board of Directors’ Meetings
dalam rapat. Semua keputusan dalam Rapat Direksi diambil are taken by consensus, and if they are not reached, then the
dengan musyawarah untuk mufakat, dan jika tidak tercapai decision is made by a majority vote. If the number of votes is
maka keputusan diambil dengan suara terbanyak. Jika jumlah balance then, the decision will be in accordance with the opinion
suara berimbang maka, Keputusan Rapat adalah sesuai of Chairperson of the Meeting, while still consider the provisions
dengan pendapat Ketua Rapat dengan tetap memperlihatkan of accountability, except regarding ‘personal’ for which a decision
ketentuan mengenai pertanggungjawaban, kecuali mengenai will be made by a closed election.
diri orang untuk itu akan dilakukan pengambilan keputusan
Rapat dilakukan dengan pemilihan secara tertutup.
Dalam setiap Rapat Direksi harus dibuat Risalah Rapat yang In each meeting, a Minutes of Meeting must be made and
ditandatangani oleh Ketua Rapat Direksi dan seluruh anggota signed by Chairperson and all attending members of the Board
Direksi yang hadir, yang berisi hal‐hal yang dibicarakan of Directors, which contain the points discussed (including
(termasuk pernyataan ketidaksetujuan/dissenting opinion statements of dissenting opinion if any) and decided. One copy of
anggota Direksi jika ada) dan hal‐hal yang diputuskan. Satu Minutes of Meeting will be submitted to Board of Commissioners
salinan Risalah Rapat Direksi agar disampaikan kepada Dewan for information, and also to each Member of the Board of
Komisaris untuk diketahui. Risalah Rapat didistribusikan Directors. Members of the Board of Directors are entitled to
kepada setiap Anggota Direksi. Anggota Direksi berhak receive a copy of the Minutes of the Board of Directors ‘Meeting,
menerima salinan Risalah Rapat Direksi, terlepas apakah regardless whether the member is present or not present at the
Anggota Direksi yang bersangkutan hadir atau tidak hadir Meeting. Within 7 (seven) days from the date of the meeting, each
dalam Rapat Direksi tersebut. Dalam jangka waktu 7 (tujuh) Member of the Board of Directors receives a copy of the minutes
hari terhitung sejak rapat dilaksanakan, setiap Anggota Direksi of the meeting.
menerima salinan risalah rapat.
Sepanjang tahun 2019, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout 2019, agenda, date and participants of the meeting
Direksi adalah sebagai berikut. is as follows
Tabel Rapat Direksi

Table of Board of Directors Meeting
Hadir/Tidak Alasan
Tanggal Agenda Peserta Rapat Hadir ketidakhadiran
No.
Date Agenda Participants Present / Not Reason for Not
Present Attending
1. 11 Februari 2019 1. Tindak lanjut program kerja tahun M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present
February 11, 2019 2018
2. Pembahasan Strategi Perseroan 2019 Emil Ermindra Hadir/ Present
3. Lain-lain Trenggono Sutioso Hadir/ Present
1. Follow up on the work program in
2018 Alwin Albar Hadir/ Present
2. Discussion on the Company’s Strategy
2019 Muhammad Rizki Hadir/ Present
3. Others
2. 21 Februari 2019 1. Pembahasan Laporan SPI M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present
February 21, 2019 2. Usulan struktur organisasi
3. Pengusulan BOD-2 untuk ELDP Emil Ermindra Hadir/ Present
Holding Trenggono Sutioso Tidak Hadir Kedinasan
1. Discussion on SPI Report Not Present Official Services
2. Proposal on Organizational Structure
3. Proposal on BOD-2 for ELDP Holding Alwin Albar Hadir/ Present
Muhammad Rizki Hadir/ Present

446
Tabel Rapat Direksi

Hadir/Tidak Alasan
No.
Present Attending
3. 4 Maret 2019 1. Pembahasan Kompleks Timah M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present
March 4, 2019 2. Pembahasan Potensi Perumahan
untuk karyawan dan aset lainnya Emil Ermindra Hadir/ Present
3. Struktur Organisasi Trenggono Sutioso Hadir/ Present
1. Discussion on Timah Housing
Complex Alwin Albar Hadir/ Present
2. Discussion on the potency of Housing
for the employees and other assets Muhammad Rizki Hadir/ Present
3. Structural Organization
4. 8 Maret 2019 Pembahasan Remunerasi, Tantiem dan M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present
March 8, 2019 Gaji Direksi Anak Perusahaan
Discussion on Remuneration, Tantiem Emil Ermindra Hadir/ Present
and Salary of Directors of Subsidiries Trenggono Sutioso Hadir/ Present
Alwin Albar Hadir/ Present
5. 10 April 2019 1. Penempatan Pos Baru Jabatan M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present
April 10, 2019 Kepala Divisi dan Staff ahli Direksi
2. Pembentukan Task Force sebagai Emil Ermindra Hadir/ Present
Organ Direktur Utama Trenggono Sutioso Hadir/ Present
3. Lain-lain
1. Placement of new posts of Division Alwin Albar Hadir/ Present
Heads and Expert Staffs of BoD
2. Establishment of Task Force as the Muhammad Rizki Hadir/ Present
President Director’s Organ
3. Others
6. 5 Mei 2019 Penempatan Pos Baru Jabatan Kepala M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present
May 5, 2019 Divisi dan Staff ahli Direksi
Placement of new posts of Division Heads Emil Ermindra Tidak Hadir Kedinasan
and Expert Staffs of BoD Not Present Official Services
Trenggono Sutioso Hadir/ Present
Purwoko Hadir/ Present
7. 10 Mei 2019 1. Pembahasan Assesmen D-1 dan D-2 M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present
May 10, 2019 di PT TIMAH Tbk
2. Divestasi TAJ Emil Ermindra Hadir/ Present
3. Proyek Myanmar Trenggono Sutioso Hadir/ Present
4. Lain-lain
1. Discussion on assessment of D-1 and Alwin Albar Hadir/ Present
D-2 at PT TIMAH Tbk
2. TAJ Divestment Muhammad Rizki Hadir/ Present
3. Myanmar Project and others

447

Tabel Rapat Direksi

Hadir/Tidak Alasan
No.
Present Attending
8. 20 Mei 2019 1. Pembahasan Assesmen D-1 dan D-2 M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present
May 20, 2019 di PT TIMAH Tbk
2. Golden Ticket Emil Ermindra Hadir/ Present
3. Pemetaan Rekomendasi BOD-1 dan
BOD-2
1. Discussion on Assessment of D-1 and Alwin Albar Hadir/ Present
D-2 at PT TIMAH Tbk
2. Golden Ticket Muhammad Rizki Hadir/ Present
3. Mapping of Recommendation of BOD-
1 and BOD-2 Purwoko Hadir/ Present
9. 21 Juni 2019 1. Penerbitan Obligasi M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present

June 21, 2019 2. Penempatan Pos Baru Jabatan
Kepala Divisi Emil Ermindra Hadir/ Present
1. Issuance of Bond Trenggono Sutioso Hadir/ Present
2. Placement of new post of a Division
Head Alwin Albar Hadir/ Present
10. 16 Juli 2019 1. Proyek Pengembangan Usaha M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present
July 16, 2019 Pertambangan Timah di Nigeria
2. Proyek Rare Earth Element Emil Ermindra Tidak Hadir Kedinasan
3. Rencana Pendirian Anak Perusahaan Not Present Official Services
Indometal di Jakarta Trenggono Sutioso Hadir/ Present
4. Perjanjian Kerja Sama TIMAH – INUKI
1. Business Development Project of Tin Alwin Albar Hadir/ Present
Mine in Nigeria
2. Rare Earth Element Project Muhammad Rizki Hadir/ Present
3. Plan of establishment of subsidiary of
Indometal in Jakarta
4. Cooperation agreement between
TIMAH and INUKI
11. 26 September Ekspansi ke Afrika M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present

2019 Expansion to Africa
September 26, Emil Ermindra Hadir/ Present
2019 Trenggono Sutioso Hadir/ Present
Purwoko Tidak Hadir Kedinasan

Not Present Official Services
12. 3 Oktober 2019 1. Pembahasan Biaya Beban Usaha M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present
October 3, 2019 sampai dengan Agustus 2019
2. Follow up Audit dengan PWC Emil Ermindra Hadir/ Present
3. Rotasi dan Promosi Trenggono Sutioso Hadir/ Present
1. Discussion on operating expenses cost
up to August 2019 Alwin Albar Hadir/ Present
2. Following up of the audit with PWC
3. Rotation and Promotion Muhammad Rizki Hadir/ Present

448
Tabel Rapat Direksi

Hadir/Tidak Alasan
No.
Present Attending
13. 10 Oktober 2019 1. Pembahasan Biaya beban Usaha M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present
October 10, 2019 sampai dengan Agustus 2019 dan
Perbandingan dengan 2018 Emil Ermindra Hadir/ Present
2. Project Hotel dan Apartemen Trenggono Sutioso Hadir/ Present
3. Rotasi dan Promosi
1. Discussion on operating expenses cost Alwin Albar Hadir/ Present
up to August 2019 and comparison
with 2018 Muhammad Rizki Hadir/ Present
2. Hotel and Apartment Projects Purwoko Hadir/ Present
3. Rotation and Promotion
14. 16 Oktober 2019 1. KSO dengan PT Inuki M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present
October 16, 2019 2. Penyertaan modal ke PT TIM
1. OC with PT Inuki Emil Ermindra Hadir/ Present
2. Capital Participation to PT TIM Trenggono Sutioso Hadir/ Present
15. 22 Oktober 2019 1. Analisa Beban Usaha M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present
October 22, 2019 2. Produksi
1. Analysis of Operating Expenses Emil Ermindra Hadir/ Present
2. Production Trenggono Sutioso Hadir/ Present

16. 23 Oktober 2019 1. Rencana Jangka Panjang Perusahaan M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present
October 23, 2019 (RJPP)
2. Koordinasi antar Direkrorat Emil Ermindra Hadir/ Present
1. Company Long Term Plan (RJPP) Trenggono Sutioso Hadir/ Present
2. Coordination between Directorates
17. 5 November Pembahasan Laporan Keuangan M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present
2019 Discussion on Financial Statements
November 5, 2019 Emil Ermindra Hadir/ Present

449

Tabel Rapat Direksi

Hadir/Tidak Alasan
No.
Present Attending
18. 13 November Kinerja Operasi Produksi M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present
2019 Production Operation Performance
November 13, Emil Ermindra Tidak Hadir Kedinasan
2019 Not Present Official Services
Alwin Albar Tidak Hadir Kedinasan

19. 28 November 1. Tindak Lanjut Agenda Rapat M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present
2019 Sebelumnya
November 28, 2. Rancangan RKAP tahun 2020 Emil Ermindra Hadir/ Present
2019 3. Lain-lain Trenggono Sutioso Hadir/ Present
1. Follow up on the Agenda of the
Previous Meeting Alwin Albar Tidak Hadir Kedinasan
2. RKAP Draft 2020 Not Present Official Services
3. Others
20. 4 Desember Pembahasan RKAP 2020, Bedah M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present
2019 Biaya OH dan Biaya Maintanace Kapal
December 4, Produksi Emil Ermindra Tidak Hadir Kedinasan
2019 Discussion of 2020 RKAP, OH cost and Not Present Official Services
Production Ship Maintenance Cost Trenggono Sutioso Hadir/ Present
examination
21. 6 Desember Pembahasan RKAP dan Finalisasi RKAP M. Riza Pahlevi Tabrani Hadir/ Present
2019 2020
December 6, Discussion RKAP and finalization of 2020 Emil Ermindra
2019 RKAP Trenggono Sutioso Hadir/ Present
Alwin Albar Tidak Hadir Kedinasan

Agenda dan peserta rapat gabungan Dewan Komisaris dengan The agenda and participants of the joint meeting of the Board of
Direksi telah tersaji pada bagian Rapat Dewan Komisaris Bab Commissioners with the Board of Directors have been presented
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. in the Board of Commissioners’ Meeting section of the Corporate
Governance Chapter in this Annual Report.
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT DIREKSI FREQUENCY AND ATTENDANCE OF THE BOARD OF
DIRECTORS’s MEETING
Selama tahun 2019, Direksi telah melaksanakan rapat internal During 2019, the Board of Directors held 21 (twenty-one) internal
Direksi sebanyak 21 (dua puluh satu) kali dan rapat gabungan meetings of the Directors and 10 (ten) joint meetings of the Board
Direksi bersama Dewan Komisaris sebanyak 10 (sepuluh) kali. of Directors and the Board of Commissioners. The frequency and
Adapun frekuensi dan tingkat kehadiran rapat masing-masing level of attendance of each Board of Directors meeting are as
Direksi adalah sebagai berikut. follows.

450
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi

Table of Frequency and Attendance at The Board of Directors Meeting
Rapat Gabungan Direksi dengan
Rapat Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Meeting Joint Meeting with Board of
Commissioners
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran

Nama Jabatan
Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Name Position
Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah
Rapat Rapat
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Number Number
Number of Percentage Number of Percentage
of of
Attendances Attendances
Meetings Meetings
M. Riza Pahlevi Tabrani Direktur Utama 21 21 100% 10 10 100%

President Director
Emil Ermindra Direktur Keuangan 21 17 81% 10 10 100%

Director of Finance
Trenggono Sutioso Direktur 21 20 95% 10 10 100%
Pengembangan Usaha
Development
Alwin Albar Direktur Operasi dan 21 20 95% 10 8 80%

Produksi
Director of Operation
and Production
Muhammad Rizki Direktur Sumber Daya 21 21 100% 10 10 100%

Manusia
Director of Human
Resources
Purwoko* Direktur Niaga 17 16 94% 7 7 100%

Keterangan:
Note:
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2019, Direksi telah melaksanakan tugas, During 2019, the Board of Directors has carried out its duties,
kewajiban dan tanggung jawabnya dalam rangka melakukan obligations and responsibilities in running the Company as
pengurusan Perseroan yang ditetapkan dalam peraturan stipulated in the applicable laws and regulations, Articles of
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Association and Work Plans established at the beginning of the
Perseroan serta Rencana Kerja yang ditetapkan pada awal year. The Board of Directors’ tasks in 2019 will be carried out as
tahun. Pelaksanaan tugas Direksi selama tahun 2019, antara follows:
lain sebagai berikut:
1. Penyusunan Rencana kerja dan Anggaran Perusahaan 1. Formulation of Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
(RKAP) Perseroan.
2. Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2. Formulation of Company’s long-term plan (RJPP)
3. Pemenuhan target kinerja Perseroan melalui strategi 3. Meeting Company’s performance targets through Company’s
Perseroan yang telah ditetapkan pada awal tahun. strategy set at the beginning of the year.
4. Pengelolaan aset dan Keuangan. 4. Asset and Financial Management.
5. Mengusulkan perubahan struktur organisasi Perseroan. 5. Propose changes in Company’s organizational structure.
6. Penyelenggaraan rapat Direksi. Selama tahun 2019 telah 6. Organizing Directors’ meetings. In 2019, there were 21
diadakan sebanyak 21 (dua puluh satu) kali Rapat Direksi (twenty-one) Board of Directors meetings and 10 (ten) joint
dan 10 (sepuluh) kali rapat gabungan Direksi bersama Board of Directors and Board of Commissioners meetings.
Dewan Komisaris.

451

7. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 7. Organizing Annual General Meeting of Shareholders for
Tahunan Tahun Buku 2019. Fiscal Year 2019.
8. Pengawasan dan perbaikan proses bisnis internal. 8. Supervision and improvement of internal business processes.
9. Penerapan Good Corporate Governance dalam setiap 9. Implementation of Good Corporate Governance in every
kegiatan usaha. business activity.
10. Menetapkan remunerasi, tantiem dan gaji Direksi Anak 10. Determine the remuneration, bonus and salary of the
Perusahaan. Subsidiary’s Directors.
11. Membentuk Task Force sebagai Organ Direktur Utama. 11. Establish the Task Force as instrument of the Managing
Director.
12. Pelaksanaan tugas lainnya terkait pengurusan Perseroan. 12. Implementation of other tasks related to the management
of the Company.
Keputusan Direksi Decisions of Directors

Keputusan-keputusan yang telah dikeluarkan Direksi selama BOD Decisions in 2019 among others are as follows:
tahun 2019 antara lain sebagai berikut:
No. Surat Tanggal Surat Perihal

No
Letter Number Letter Date Subject
1 132/Tbk/SK-3000/19-S11.2 10 Januari 2019 Penetapan Struktur Organisasi Unit Pengelola Peleburan Mitra PT TIMAH Tbk
January 10, 2019 Stipulation of Organizational Structure of PT TIMAH Tbk
2 0236/Tbk/SK-4000/19-S11.2 25 Januari 2019 Pembentukan Perkumpulan Generasi Milenial di Lingkungan PT TIMAH Tbk
January 25, 2019 Formation of Millennial Association in PT TIMAH Tbk
3 242/Tbk/SK-3000/19-S11.2 31 Januari 2019 Penetapan Struktur Organisasi Unit Tambang Batu Besi PT TIMAH Tbk
January 31, 2019 Stipulation of Organizational Structure of Batu Besi Mining Unit of PT TIMAH Tbk
4 243/Tbk/SK-3000/19-S11.2 31 Januari 2019 Perubahan & Penetapan Kembali SO Divisi Perencanaan & Pengendalian
January 31, 2019 Produksi
Changing & Re-Establishment of SO Production Planning & Control Division
5 244/Tbk/SK-3000/19.S11.2 31 Januari 2019 Perubahan & Penetapan Kembali Struktur Organisasi Divisi K3LH PT TIMAH
January 31, 2019 Tbk
Changing & Re-Establishment of Organizational Structure of K3LH Division of PT
TIMAH Tbk
6 0003/Tbk/ED-4000/19-S11.1 4 Februari 2019 Pengaturan Kode Jabatan Penandatanganan Naskah Dinas Di Lingkungan PT
February 4, 2019 TIMAH Tbk
Arrangement of Position Code for the Signing of Official Draft in PT TIMAH Tbk
7 0368/Tbk/SK-0000/19-S11.2 19 Februari 2019 Surat Keputusan Tentang Ketentuan Pemberian Tunjangan Representasi Bagi
February 19, 2019 Pejabat Struktural Senior Vice President di Lingkungan PT TIMAH Tbk
Decree (SK) concerning Stipulation on the Provision of Representative Allowances
for Structural Official Senior Vice President in PT TIMAH Tbk
8 0311/Tbk/SK-0000/19-S11.2 11 Februari 2019 Surat Keputusan Tentang Penetapan Kembali Lampiran I Surat Keputusan
February 11, 2019 Direksi PT TIMAH Tbk (Persero) Tbk Nomor : 313/TBK/SK-0000/17-S11.2
Tanggal 13 Maret 2017
Decree on Redetermination of Appendix I of PT TIMAH Tbk (Persero) Tbk BOD SK
No. 313/TBK/SK-0000/17-S11.2 dated March 13, 2017
9 0001/Tbk/PER-0000/19-S11.1 12 Februari 2019 Pemberian Fasilitas Kendaraan Dinas Operasional di Lingkungan PT TIMAH
February 12, 2019 Tbk
Provision of Operational Official Vehicle Facilities in PT TIMAH Tbk
10 0455/Tbk/SK-0000/19-S11.2 11 Maret 2019 Surat Keputusan Tentang Ketentuan Pejabat Staf Non Job di Lingkungan PT
March 11, 2019 TIMAH Tbk
Decree regarding the Provision on Non-Job Staff Officials at PT TIMAH Tbk
11 0630/Tbk/SK-0000/19-S11.2 1 April 2019 Perubahan dan Penetapan Kembali Pelaksanaan Performance Management
April 1, 2019 System (PMS) di Lingkungan PT TIMAH Tbk
Amendment and Re-enactment of the Performance Management System (PMS)
Implementation in PT TIMAH Tbk

452

No
12 08/Tbk-ED-0000/19-S11.2 8 April 2019 Larangan Tindakan Gratifikasi

April 8, 2019 Prohibition of Gratification Acts
13 002/Tbk/PER-0000/19-S11.1 8 April 2019 Peraturan Perusahaan tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi di

April 8, 2019 Lingkungan PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan
Company Regulation regarding Guidelines for Controlling Gratification in PT
TIMAH Tbk and its Subsidiaries
14 0695/Tbk/SK-0000/19-S11.2 11 April 2019 Surat Keputusan Tentang Menetapkan Kembali Ketentuan Remunerasi dan
April 11, 2019 Fasilitas Karyawan PT TIMAH Tbk di Luar Negeri
Decree concerning Re-enactment of the Provisions on Employee Remuneration
and Facilities of PT TIMAH Tbk at overseas
15 01/Tbk/PENG-4000/19-S11.1 15 April 2019 Hari Pemungutan Suara Pemilu Tahun 2019 Sebagai Hari Libur Nasional
April 15, 2019 Election Day 2019 as National Holidays
16 001/Tbk/PENG-4000/19-S11.2 15 April 2019 Hari Pemungutan Suara Pemilihan Umum Tahun 2019 Sebagai hari Libur
April 15, 2019 Nasional
Election Day 2019 as National Holidays
17 0818/Tbk/SK-0000/19-S11.2 23 April 2019 Surat Keputusan Tentang Pemberian Jasa Produksi Kepada Karyawan Tetap
April 23, 2019 PT TIMAH Tbk
Decree on Production Services Bonus for Permanent Employees of PT TIMAH Tbk
18 0819/Tbk/SK-0000/19-S11.2 23 April 2019 Surat Keputusan Tentang Pemberian Jasa Produksi Kepada Trainee pada
April 23, 2019 Management Trainee Program dan Tenaga Kerja Perjanjian Kerja Waktu
Tertentu (PKWT) PT TIMAH Tbk
Decree regarding Production Services Bonus for Trainees in Management Trainee
Program and Employees with Specific Time Work Agreements (PKWT) of PT
TIMAH Tbk
19 0820/TBK/SK-0000/19-S11.2 23 April 2019 Surat Keputusan Tentang Pemberian Insentif Produksi Tahun 2018 Kepada
April 23, 2019 Tenaga Kerja Perusahaan Jasa Tenaga Kerja yang dipekerjakan di PT TIMAH
Tbk
Decree concerning Granting of Production Incentives 2018 to Outsourcing
Employees of PT TIMAH Tbk
20 0009/Tbk/PER-0000/19-S11.1 23 April 2019 Peraturan Perusahaan tentang kebijakan Pengelolaan Teknologi Informasi PT
April 23, 2019 TIMAH Tbk
Company Regulation regarding PT TIMAH Tbk’s Information Technology
Management policy
21 0011/Tbk/ED-4000/19-S11.1 2 Mei 2019 Pengaturan jam kerja bagi karyawan /karyawati PT TIMAH Tbk selama Bulan
May 2, 2019 Ramadhan 1440 H
Arrangement of working hours for employees of PT TIMAH Tbk during
Ramadhan 1440 H
22 0109A/Tbk/INST-3000/19-S11.1 2 Mei 2019 Penetapan Biaya Sewa Jam Jalan Efektif Peralatan Penambangan Timah
May 2, 2019 Primer
Determination of Cost of Effective Rent Hours of Primary Tin Mining Equipment
23 0109B/Tbk INST03000/19-S11.1 2 Mei 2019 Pengiriman dan Peleburan Bijih Timah dari Unit Produksi Belitung ke Unit
May 2, 2019 Metalurgi Kundur
Delivery and Smelting of Tin Ore from Belitung Production Unit to Kundur
Metallurgy Unit
24 0109C/Tbk/INST-3000/19-S11.1 2 Mei 2019 Penetapan Biaya Sewa Jam Jalan Efektif Peralatan produksi untuk
May 2, 2019 pengolahan timah dan mineral ikutan
Determination of Cost of Effective Rent Hours Rental of tin and other minerals
processiong production equipment
25 0849/Tbk/SK-0000/19-S11.2 10 Mei 2019 Perubahan dan Penetapan Kembali Struktur Organisasi PT TIMAH Tbk
May 10, 2019 Changes and Re-enactment of PT TIMAH Tbk’s Organizational Structure

453


No
26 0848/Tbk/SK-0000/19-S11.2 10 Mei 2019 Perubahan dan Penetapan kembali Struktur Organisasi Nomenklatur dan
May 10, 2019 Pembagian Tugas Direksi PT TIMAH
Changing and Re-enactmet of Organizational Structure of Nomenclature and
Division of Duties of PT TIMAH’s Board of Directord
27 0849/Tbk/SK-0000/19-S11.2 10 Mei 2019 Perubahan dan Penetapan Kembali Struktur Organisasi PT TIMAH Tbk
May 10, 2019 Changing and Re-enactment of PT TIMAH Tbk's Organizational Structure
28 0852/Tbk/SK-3000/19-S11.2 16 Mei 2019 Perubahan dan Penetapan Kembali SO Unit Metalurgi PT TIMAH Tbk
May 16, 2019 Changing and Re-enactment of SO Metallurgy Unit of PT TIMAH Tbk
29 0961/TBK/SK-0000/19-S11.2 16 Mei 2019 SK Tentang Pemberian Tunjangan Hari Raya (THR) Tahun 2019 Kepada
May 16, 2019 Karyawan PT TIMAH Tbk
Decree on the Granting of Religious Holidays Allowances (THR) 2019 to
Employees of PT TIMAH Tbk
30 0962/TBK/SK-0000/19-S11.2 16 Mei 2019 SK Tentang Pemberian Tunjangan Hari Raya (THR) Tahun 2019 Kepada Tenaga
May 16, 2019 Kerja Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) dan Trainee pada Management
Trainee Program PT TIMAH Tbk
Decree on the Granting of Religious Holidays Allowances (THR) 2019 to
Employees with Specific Time Work Agreements (PKWT) and Trainees in
Management Trainee Program of PT TIMAH Tbk Program
31 0013/Tbk/ED-4000/19-S11.1 20 Mei 2019 Pengaturan Kode Penandatanganan Naskah Dinas Di Lingkungan PT Timah
May 20, 2019 Tbk
Arrangement of Code Signing for Official Document in PT Timah Tbk
32 0983/Tbk/SK-0000/19-S11.2 21 Mei 2019 SK Tentang Tim Perunding Perjanjian Kerja Bersama Antara PT TIMAH Tbk
May 21, 2019 dengan Ikatan Karyawan TIMAH dengan Ikatan Karyawan TIMAH Periode
Tahun 2019 -2021
Decree on the Negotiation Team of Joint Work Agreement Between PT TIMAH
Tbk and TIMAH Employee Association of Period 2019 -2021
33 1156.A/Tbk/SK-0000/19-S11.2 1 Juni 2019 Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT TIMAH Tbk
June 1, 2019 Preparation of Company Work Plan and Budget of PT TIMAH Tbk
34 0002/Tbk/PENG- 13 Juni 2019 Pengumuman Cuti Bersama Tahun 2019

4000/19-S8.12.4 June 13, 2019 Announcement of Joint Leave in 2019
35 1092/Tbk/SK-0000/19-S11.2 20 Juni 2019 SK Tentang Penetapan Pemberian Uang Berlayar kepada Karyawan Kapal
June 20, 2019 Motor, Kapal Tunda dan Tongkang di Lingkungan PT TIMAH Tbk dan Anak
Perusahaan
Decree on the Determination of the Provision of Sailing Money to Employees of
Motorboats, Tugs and Barges in PT TIMAH Tbk and its Subsidiaries
36 1093/Tbk/SK-0000/19-S11.2 21 Juni 2019 Ketentuan pemberian insentif dan pendistribusian sebagian gaji kepada
June 21, 2019 karyawan tetap PT Timah Tbk yang menggunakan aplikasi LinkAja
Decree on the Provision of Incentive and Distribution of Some Portion of Salary of
Permanent Employees of PT TIMAH Tbk, using LinkAja Application
37 1093/Tbk/SK-0000/19-S11.2 21 Juni 2019 SK Tentang Ketentuan Pemberian Insentif dan Pendistribusian Sebagian Gaji
June 21, 2019 Kepada Karyawan Tetap PT TIMAH Tbk yang menggunakan Aplikasi Link Aja
Decree on the Provision of Incentive and Distribution of Some Portion of Salary of
Permanent Employees of PT TIMAH Tbk, using LinkAja Application
38 169/Tbk/INST-3000/19-S11.1 10 Juli 2019 Batas Maksimum Harga Pokok Produksi (HPP) Pada Kegiatan Penambangan
July 10, 2019 Maximum Limit of Production Cost (HPP) in Mining Activities

454

No
39 170/Tbk/INST-3000/19-S11.1 10 Juli 2019 Penetapan Harga Imbalan Usaha Jasa Penambangan Tambang Darat dan
July 10, 2019 Tambang Laut
Enactment of Onshore Mining and Offshore Mining Services Compensation
Reward
40 0856/Tbk/SK-3000/19-S11.2 10 Juli 2019 Penetapan Struktur Organisasi Unit Produksi Timah Primer PT TIMAH Tbk
July 10, 2019 Stipulation of Organizational Structure of Primary Tin Production Unit of PT
TIMAH Tbk
41 0857/Tbk/SK-3000/19-S11.2 10 Juli 2019 Perubahan Dan Penetapan Kembali Struktur Organisasi Unit Produksi Darat
July 10, 2019 Bangka PT TIMAH Tbk
Changing and Re-enactment of Organizational Structure of Bangka Onshore
Production Unit of PT TIMAH Tbk
42 1212/Tbk/SK-3000/19-S11.2 10 Juli 2019 Perubahan Dan Penetapan Kembali Struktur Organisasi Unit Metalurgi
July 10, 2019 Muntok PT TIMAH Tbk
Changing and Re-enactment of Organizational Structure of Muntok Metallurgy
Unit of PT TIMAH Tbk
43 1214 /Tbk/SK-0000/19-S11.2 10 Juli 2019 Perubahan dan Penetapan Kembali Struktur Organisasi Satuan Pengawasan
July 10, 2019 Internal PT TIMAH Tbk
Changing and Re-enactment of Organizational Structure of PT TIMAH Tbk's
Internal Audit Unit
44 1305/Tbk/SK-4010/19-S11.2 16 Juli 2019 Pengangkatan pada Jabatan Baru di Lingkungan Project Management Office
July 16, 2019 a.n sdr. Rais Fikry
Appointment of new position in Project Management Office, namely Rais Fikry
45 1481/Tbk/SK-0000/19-S11.2 24 Juli 2019 Pembentukan Panitia Lomba Inovasi TINS HACKATHON PT TIMAH Tbk
July 24, 2019 Formation of the Committee of PT TIMAH Tbk’s TINS HACKATHON Innovation
Competition
46 0854/Tbk/SK-2000/19-S11.2 10 Juli 2019 Perubahan dan Penetapan Kembali Struktur Organisasi di Lingkungan
July 10, 2019 Direktorat Pengembangan Usaha PT TIMAH tbk Surat Keputusan Direksi PT
TIMAH Tbk No. 1300/Tbk/SK-0000/18-S11.2 tanggal 6 Juni 2018 Lampiran
3 (SO Divisi Eksplorasi) 5 (SO Divisi PU), 8 (SO Divisi Litbang), 6 (BO Divisi
Eksplorasi), 35 (BO Divisi PU), 38 (BO Divisi Litbang) 39 (BO Divisi Eksplorasi), 7
(Tugas Pokok), dan 8 (Daftar Nama Jabatan)
Changing and Re-enactment of Organizational Structure in PT TIMAH Business
Development Directorate, PT TIMAH Tbk BOD SK No. 1300/Tbk/SK-0000/18-S11.2
dated June 6, 2018 Appendix 3 (SO Exploration Division) 5 (SO PU Division), 8
(SO R&D Division), 6 (BO Exploration Division), 35 (BO of PU Division ), 38 (BO of
Research and Development Division) 39 (BO of Exploration Division), 7 (Basic
Tasks), and 8 (List of Position Names)
47 1223/Tbk/SK-4000/19-S11.2 12 Juli 2019 Pembentukan Panitia Peringatan HUT ke-43 PT TIMAH Tbk Tahun 2019
July 12, 2019 Formation of the Committee for PT TIMAH Tbk’s 43rd Anniversary
Commemoration
48 0511.A / Tbk/SK-4000/19-S11.2 22 Agustus 2019 Penugasan Mengikuti Apprenticeship Bagi Peserta Cohort 1 Mining Industry
August 22, 2019 Holding Emerging Leaders Development Program (MIH-ELDP) di Lingkungan
Holding Industri Pertambangan an. Diana Budiani Rahmawati dkk (5 Orang)
Assignment Following Apprenticeship for Cohort 1 Participants in the Mining
Industry Holding Emerging Leaders Development Program (MIH-ELDP) in the
Mining Industry Holding Environment, namely Diana Budiani Rahmawati et al
(5 persons)
49 0203/Tbk/INST-3000/19-S11.1 26 Agustus 2019 Harga Pokok Produksi (HPP) pada kegiatan penambangan
August 26, 2019 Production Cost (HPP) in Mining Activities
50 0204/Tbk/INST-3000/19-S11.1 26 Agustus 2019 Penetapan Harga Imbalan Usaha Jasa Penambangan Tambang Darat dan
August 26, 2019 Tambang Laut
Reward

455


No
51 004/Tbk/PER-0000/19-S11.1 2 September 2019 Pedoman Penyusunan Standart Operasi Prosedur di Lingkungan PT TIMAH
September 2, 2019 Tbk
Guidelines of PT TIMAH Tbk’s SOP Arrangement
52 0206/Tbk/INST-3000/19-S11.1 10 September Perubahan Zonasi Penerimaan dan Pengoperasian Pusat Pengolahan Bijih
2019 (PPBT) Pemali dan Jebus
September 10, Changes to the Zoning of Pemali and Jebus Ore Processing Centers (PPBT)
2019
53 0005/Tbk/PER-3000/19-S11.2 30 September Peraturan Perusahaan tentang Penggunaan Aplikasi Sistem Informasi
2019 Produksi (SIPRO )di Lingkungan PT TIMAH Tbk
September 30, Company Regulation on the Use of Production Information System (SIPRO)
2019 Application in PT TIMAH Tbk
54 0006/Tbk/PER-0000/19-S11.1 11 Oktober 2019 Emergency Response Group (ERG) PT TIMAH Tbk

October 11, 2019 Emergency Response Group (ERG) of PT TIMAH Tbk
55 2338/Tbk/SK-0000/19-S11.2 11 Oktober 2019 Pembentukan Tim Emergency Response Group (ERG) PT TIMAH Tbk
October 11, 2019 Establishment of PT TIMAH Tbk's Emergency Response Group (ERG)
56 2466/Tbk/SK-4000/19-S11.2 15 Oktober 2019 SK Tentang Penetapan Standar Operasional Prosedur Divisi Sumber Daya
October 15, 2019 Manusia PT TIMAH Tbk
Decree concerning Determination of Standard Operating Procedure (SOP) of PT
TIMAH Tbk’s HR Division
57 2695/Tbk/SK-1000/19-S11.2 22 Oktober 2019 Penetapan Standard Operating Procedure (SOP) Divisi Manajemen Strategis
October 22, 2019 PT TIMAH Tbk
Determination of Standard Operating Procedure (SOP) of PT TIMAH Tbk’s
Strategic Management
58 2758/Tbk/SK-0000/19-S11.2 1 Oktober 2019 Penetapan Standard Operating Procedure (SOP) Divisi Pengamanan PT
October 1, 2019 TIMAH Tbk
Determination of Standard Operating Procedure (SOP) of PT TIMAH Tbk’s
Security Division
59 2173/Tbk/SK-3000/19-S11.2 7 Oktober 2019 SK Pembentukan tim RKAB Perusahaan Tahun 2020

October 7, 2019 Decree on the formation of the Company's RKAB team in 2020
60 0251/Tbk/INST-3000/19-S11.1 14 Oktober 2019 Batas Maksimum Harga Pokok Produksi (HPP) Pada Kegiatan Penambangan
October 14, 2019 Maximum Limit of Production Cost (HPP) in Mining Activities
61 0252/Tbk/INST-3000/19-S11.1 14 Oktober 2019 Penetapan Harga Imbalan Usaha Jasa Penambangan Tambang Darat dan
October 14, 2019 Tambang Laut
Reward
62 2701/Tbk/SK-4000/19-S11.2 23 Oktober 2019 Tim Panitia Penilaian Pemusnahan Arsip Inaktif di Lingkungan PT TIMAH Tbk
October 23, 2019 Assessment Committee Team for Removal of Inactive Archives in PT TIMAH Tbk
63 2749/Tbk/SK-4000/19-S11.2 29 Oktober 2019 AVP yang ditugaskan pada PT Timah Investasi Mineral a.n Hendra Ferdila
October 29, 2019 AVP assigned to PT Timah Investasi Mineral, namely Hendra Ferdila
64 0026/Tbk/ED-3000/19-S12.3 6 November 2019 Kewajiban Memberikan Induksi Keselamatan Untuk Setiap Tamu PT TIMAH
November 6, 2019 Tbk dan Pembahasan Masalah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Pada
Rapat Produksi/Rapat Evaluasi Bulanan, untuk dapat dipedomani
Obligation to Provide Safety Induction for Every Guest of PT TIMAH Tbk and
Discussion on Occupational Safety and Health (K3) Problems at Production
Meetings/Monthly Evaluation Meetings, to be guided
65 2837/Tbk/SK-0000/19-S11.2 14 November SK Pedoman pengolahan dan penjualan produk samping timah di

2019 lingkungan PT TIMAH Tbk
November 14, 2019 Decree on Guidelines for processing and selling tin byproducts within
PT TIMAH Tbk

456

No
66 2844/Tbk/SK-2000/19-S11.2 25 November Pembentukan Tim Pelaksana Proyek Pelaporan Hasil Eksplorasi, Estimasi
2019 Sumberdaya dan Estimasi Cadangan Timah Di Dalam Konsesi Proyek Nigeria
November 25, 2019 Establishment of Exploration Results, Resource Estimates and Estimated Tin
Reserves Reporting Team in the Nigerian Project Concession
67 0008/Tbk/PER-0000/19-S11.1 29 November Pedoman Standar Identitas Perusahaan PT TIMAH Tbk

2019 Guidelines of PT TIMAH Tbk’s Corporate Identity Standard
November 29, 2019
68 0009/Tbk/PER-0000/19-S11.1 10 Desember Pedoman Kebijakan Pengelolaan Teknologi Informasi PT TIMAH Tbk

2019 Information Technology Management Policy Guidelines of PT TIMAH Tbk
December 10, 2019
69 2939/Tbk/SK-3000/19-S11.2 16 Desember SK Pembentukan Tim Pelaksana Proyek Estimasi Sumber Daya dan Cadangan
2019 Timah di Wilayah Izin Usaha Pertambangan PT TIMAH Tbk
December 16, 2019 Decree on the establishment of a Project Team for Estimating Tin Resources and
Reserves in the Mining Permit Area of PT TIMAH Tbk
70 2940/TBK/SK-3000/19-S11.2 20 Desember SK Penetapan Standar Operating Procedure (SOP) Divisi Perencanaan dan
2019 Pengendalian Produksi PT TIMAH Tbk
December 20, 2019 Decree on Standard Operating Procedure (SOP) of Production Planning and
Control Division of PT TIMAH Tbk
71 0031/Tbk/ED-4000/19-S11.1 27 Desember Edaran Tentang Penugasan dan Penempatan (Mutasi dan Rotasi ) Karyawan
2019 di Lingkungan PT TIMAH Tbk
December 27, 2019 Circular on the Assignment and Placement (Mutation and Rotation) of
Empployees in PT TIMAH Tbk
72 0324/Tbk/INST-3000/19-S11.1 30 Desember Penutupan Pusat Pengolahan Bijih Timah (PPBT) Pemali

2019 Closure of Pemali Tin ore Processing Center (PPBT)
December 30, 2019
73 3286/Tbk/SK-4000/19-S11.2 31 Desember Pembentukan TIM Pengawas Internal Kearsipan PT TIMAH Tbk

2019 Formation of Internal Supervisory Team for Archives Management in PT TIMAH
December 31, 2019 Tbk
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’

PERFORMANCE
Penilaian Kinerja Direksi dilakukan melalui Key Performance The Performance Assessment of the Directors is carried out
Indicator yang evaluasi oleh Dewan Komisaris dan disampaikan through a Key Performance Indicator that is evaluated by the
kepada Pemegang Saham dalam RUPS serta GCG Assessment. Board of Commissioners and submitted to the Shareholders at
the GMS and GCG Assessment.
Penilaian Kinerja Direksi Melalui Key Performance Indicator Performance Assessment of The Board of Directors Through
Key Performance Indicators
Setiap tahun, Direksi menyusun kontrak manajemen/Key Each year, the Directors draw up a management contract / Key
Performance Indicator (KPI) yang merupakan penjabaran dari Performance Indicator (KPI) which is an elaboration of the RKAP
RKAP dan disetujui secara kolegial melalui RUPS. and is collegially approved through the GMS.
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Direksi Procedurs Performace Assessment Implementation of The
Board of Directors
Penetapan Key Performance Indicator (KPI) Korporat (Kontrak Determination of Corporate Key Performance Indicator (KPI)
Manajemen) dilakukan berdasarkan Surat Edaran Sekretariat (Management Contract) is carried out based on the SOE Ministry
Kementerian BUMN Nomor S-08/S. MBU/2013 tanggal 16 Secretariat Circular Letter No. S-08/S.MBU/ 2013 dated January
Januari 2013 tentang Penyampaian Pedoman Penentuan KPI 16, 2013 concerning Submission of Guidelines to Determine
dan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) pada BUMN. KPI and the Excellent Performance Assessment Criteria (KPKU)
Selain itu, penentuan KPI TIMAH Tbk Tahun 2019 juga in SOEs. In addition, TIMAH Tbk’s KPI in 2019 was also prepared
mengacu pada Surat Edaran Kementerian BUMN terkait by referring to the SOE Ministry’s Circular Letter concerning the

457

Aspirasi Pemegang Saham/Pemilik Modal untuk Penyusunan Aspirations of Shareholders/ Capital Owners for the Preparation
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2019 serta of the 2019 Corporate Work Plan and Budget and prepared in line
disusun selaras dengan Dokumen Strategis Perusahaan. with the Company’s Strategic Documents.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Assessment Criteria of The Board Of Directors

Kriteria penilaian kinerja Direksi yang ditetapkan dalam RUPS The criteria for evaluating performance of the Directors as
yaitu: determined in the GMS are:
1. Keuangan dan pasar terdiri dari pendapatan usaha, laba 1. Finance and markets includes operating income, operating
usaha dan laba bersih. profit and net profit.
2. Fokus pelanggan mencakup pangsa pasar dan kepuasan 2. Customer focus, includes market share and customer
pelanggan. satisfaction.
3. Efektivitas produk dan proses mencakup produk bijih, 3. Effectiveness of products and processes, including ore
produksi logam dan pertumbuhan cadangan. products, metal production and reserve growth.
4. Fokus tenaga kerja meliputi keselamatan kerja dan 4. Workforce focus, includes work safety and workforce
kepuasan tenaga kerja. satisfaction.
5. Kepemimpinan, tata kelola dan tangggung jawab sosial 5. Leadership, governance and social responsibility include
meliputi skor GCG, skor KPKU dan lingkungan hidup GCG scores, KPKU scores and the environment (Proper).
(Proper).
Pihak yang Melakukan Assessment Parties That Conduct Assessment

Pencapaian KPI Direksi dilaporkan kepada Dewan Komisaris Achievements of the Directors’ KPIs are reported to the Board of
dan dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam RUPS secara Commissioners and evaluated by the Shareholders at the GMS
kolegial setiap tahun. collegially every year.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Result of Assessment of Board of Directors Performance

KPI (Key Performance Indicators) PT TIMAH Tbk
Periode 31 Desember 2019
December 31, 2019
Bobot
(%)
Perspektif Satuan Skor
No KPI Bobot RKAP 2019 REAL 2019
Perspective Unit Score
Weight
(%)
1 Perspektif Keuangan • Revenue 6 Rp Juta 12.512.857,5 19.302.627,0 7,2

dan Pasar Rp Million
Financial and Market
Perspectives
2-5 • EBITDA 6 Rp Juta 2.442.653,4 771.725,0 1,9

Rp Million
(20% - 28%) • Debt To EBITDA 5 Kali (x) 2,1 15,0 0,7

Times (x)
• Net Profit After 5 Rp Juta 1.128.599,0 -611.284,0 0,0

Tax Rp Million
22 9,8
2 Perspektif Pelanggan • Indeks Kepuasan 10 % 85,0 85,2 10,0

Customer’s Perspective Pelanggan
• Customer
Satisfaction Index
2-3 • Target Penjualan 10 % 100,0 82,0 8,2

Domestik
• Domestic Sales
Targets
(18% - 24%) 20 18,2

458

December 31, 2019
Bobot
(%)
Weight
(%)
3 Efektivitas Produk dan • Produksi Logam 7 Mton 38.010,2 76.389,0 8,4
Proses Timah
Product and Process • Tin Metal
Effectiveness Production
3-5 • Cost Production 6 Rp Juta/Ton 219,8 230,2 6,3

Volume Rp Million / Ton
(18% - 24%) • Pelaksanaan 5 % Realiasi Program 75,0 56,8 3,8

Inisiatif Strategis % Program
• Implementation Realization
of Strategic
Initiatives
18 18,5
4 Perspektif Tenaga Kerja • Talent

Perspective of Personnel Development &
Work Mobility
2-3 • Talent 4 % Kelulusan 48,0 69,4 4,8

Development Asesmen
Graduation
Assessment
(15% - 20%) • Talent Mobility 4 Orang 2,0 0,0 0,0

Person
• Employee 7 Karyawan 8,5 17,0 8,4

Productivity Employee
15 13,2
5 Perspektif • Pengelolaan
Kepemimpinan, HSEC (Proper,
Tatakelola SMK3 & PKBL)
dan Tanggung Jawab • Management
Sosial of HSEC (Proper,
Leadership Perspectives, SMK3 & PKBL)
Governance and Social
Responsibility • Proper 4 Peringkat Biru Hijau 4,0
Rank Blue Green
3-5 • Penerapan SMKP 4 Bendera 75,0 72,4 3,9

• Application of Flag
SMKP
(15% - 18%) • Efektivitas 3 Skor 3,0 3,0 3,0

Penyaluran PKBL Score
• Effectiveness of
PKBL Distribution
• Govenance
(KPKU & GCG)
• Govenance (KPKU
& GCG)
• Skor GCG 4 Skor 92,0 90,6 3,9

• GCG score Score
15 14,8

459


December 31, 2019
Bobot
(%)
Weight
(%)
6 Perspektif Agen • BUMN hadir 5 % Kontribusi 80,0 8,0 5,0
Pembangunan untuk Negeri dalam
Development Agency • BUMN is present pengembangan
Perspective for the country & pemberdayaan
masyarakat
% Contribution
in community
development &
empowerment
• Hilirisasi 5 % Pendapatan 8,3 3,9 2,4

Income
10 7,4
TOTAL BOBOT 100 81,9

TOTAL WEIGHT
Keuangan dan pasar 22,00%, Fokus Pelanggan 20,00%, Efektivitas Produk dan Proses 18,00%, Fokus Tenaga Kerja 15,00%, Kepemimpinan,
Tatakelola, dan Tanggung Kemasyarakatan 15,00% dan Agen Pembangunan 10%
Finance and market 22.00%, Customer Focus 20.00%, Product and Process Effectiveness 18.00%, Workforce Focus 15.00%, Leadership, Governance,
and Social Responsibility 15.00% and Development Agencies 10%
Penilaian Kinerja Direksi Melalui GCG Assessment Performance Evaluation of The Board Of Directors Through
GCG Assessment
Direksi telah berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan The Board of Directors is committed to continuously improving its
pencapaian kinerjanya. Untuk mendukung hal tersebut, performance. To support this, an assessment of the performance
dilakukan penilaian kinerja Direksi melalui GCG assessment. of the Directors through a GCG assessment was conducted in
Penilaian kinerja Direksi melalui GCG assessment yang telah 2019.
dilakukan pada tahun 2019.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi Procedures For Implementing The Director’s Performance
Assessment
GCG assessment tahun 2019 dilakukan oleh jasa pihak The GCG assessment in 2019 was carried out by independent
independen (evaluasi eksternal) yaitu PT Kharisma Integrasi party (external evaluation) namely PT Kharisma Integration
Manajemen. Pelaksanaan GCG assessment berdasarkan Management. The implementation of GCG assessment is based
Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara on the Decree of Secretary of SOE Ministry Number SK-16 / S.MBU
Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang / 2012 dated June 6, 2012 concerning Evaluation Indicators and
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Evaluation for GCG Implementation in SOEs.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)
pada BUMN.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Assessment Criteria Of The Board Of Directors

Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja Direksi The criteria used in assessing the performance of the Directors
tersebut meliputi: include:
1. Pelaksanaan program pelatihan/pembelajaran Direksi. 1. Implementation of Directors’ training / learning program.
2. Pembagian tugas/fungsi, wewenang dan tanggung jawab 2. Clear division of duties / functions, authorities and
Direksi yang jelas. responsibilities of the Board of Directors.
3. Penyusunan perencanaan perusahaan. 3. Formulation of corporate planning.
4. Pemenuhan target kinerja perusahaan. 4. Meeting company’s performance targets.

460
5. Pelaksanaan pengendalian operasional dan keuangan 5. Implementation of operational and financial controls upon
terhadap implementasi rencana dan kebijakan the implementation of company plans and policies.
perusahaan.
6. Pelaksanaan pengurusan perusahaan sesuai dengan 6. Implementation of company management in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan with applicable regulations and the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
7. Pelaksanaan hubungan yang bernilai tambah bagi 7. Implementation of value-added relationships for the
perusahaan dan pemangku kepentingan. company and stakeholders.
8. Memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan 8. Monitor and manage potential conflicts of interest of
anggota Direksi dan manajemen di bawah Direksi. members of Board of Directors and management under
Board of Directors.
9. Pelaksanaan keterbukaan informasi dan komunikasi, serta 9. Implementation of information and communication
penyampaian informasi kepada Dewan Komisaris dan transparency, as well as timely delivery of information to the
Pemegang Saham secara tepat waktu. Board of Commissioners and Shareholders.
10. Penyelenggaraan Rapat Direksi dan kehadiran pada Rapat 10. Organizing Board of Directors Meetings and attendance at
Dewan Komisaris. Board of Commissioners Meetings.
11. Penyelenggaraan pengawasan intern yang berkualitas 11. Implementation of qualified and effective internal
dan efektif. supervision.
12. Penyelenggaraan fungsi Sekretaris Perusahaan yang 12. Organization of qualified and effective Corporate Secretary
berkualitas dan efektif. functions.
13. Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai 13. The holding of Annual GMS and other GMS in accordance
peraturan perundang-undangan. with statutory provisions.
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Direksi Parties That Conduct The Performance Assessment Of The
Board Of Directors
Penilaian Direksi dilakukan berdasarkan Implementasi Tata The Board of Directors assessment is based on the Implementation
Kelola Perusahaan untuk parameter BUMN dilakukan oleh of Corporate Governance as per SOE parameters, carried out by
pihak independen yaitu PT Kharisma Integrasi Manajemen. independent party PT Kharisma Integration Management.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi The Results Of The Board Of Directors’ Performance Assessment
Pada tahun 2019, hasil penilaian kinerja Direksi berdasarkan In 2019, the result of Directors’ performance based on GCG
assessment GCG mencapai skor 33,81 dengan capaian 96,61% assessment is a score of 33.81 with 96.61% achievement, and
dan predikat Sangat Baik. entitle for a predicate Very Good.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI, PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE COMMITTEES

SEKRETARIS PERUSAHAAN, UNIT INTERNAL AUDIT, UNIT UNDER THE BOARD OF DIRECTORS, CORPORATE
MANAJEMEN RISIKO DAN DASAR PENILAIANNYA SECRETARY, INTERNAL AUDIT UNIT, RISK MANAGEMENT
UNIT AND BASIS OF ASSESSMENT
PT TIMAH Tbk tidak memiliki Komite yang berada di bawah PT TIMAH Tbk does not have a Committee under the Board of
Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Directors. The implementation of the duties and responsibilities
didukung oleh satuan kerja yang dipimpin oleh Senior Vice of the Board of Directors is supported by a work unit led by
President/Vice President/General Manager/Project Manager Senior Vice President / Vice President / General Manager / Project
serta organ fungsional lainnya. Selama tahun 2019, unit di Manager and other functional organs. During 2019, the units
bawah telah melaksanakan tugasnya dengan baik. below have carried out their duties properly.
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN PEMBERHENTIAN MECHANISM OF RESIGNATION AND TERMINATION OF

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEMBERS
Masa jabatan Anggota Direksi berakhir apabila: The term of office of member of the Board of Directors ends if he/she:
1. Mengundurkan diri. 1. Resign.
2. Meninggal dunia. 2. Passed away.
3. Masa jabatannya berakhir. 3. The term of office ends.
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 4. Dismissed based on the GMS decision.
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Anggota 5. No longer meets the requirements as a Member of the Board
Direksi berdasarkan peraturan perundang-undangan of Directors based on applicable laws and regulations.
yang berlaku.
461

Dalam hal Anggota Direksi mengundurkan diri, maka: If a member of the Board of Directors resigns, then:
1. Anggota Direksi yang mengundurkan diri dari jabatannya 1. A member of the Board of Directors who resigns from his
tersebut wajib memberitahukan secara tertulis mengenai position must notify the Company in writing no later than 60
maksudnya tersebut kepada Perusahaan selambat- (sixty) days with a copy to the Board of Commissioners, other
lambatnya 60 (enam puluh) hari dengan tembusan Directors and Shareholders who propose the appointment of
kepada Dewan Komisaris, Anggota Direksi lainnya dan the relevant Member of the Board of Directors.
Pemegang Saham yang mengusulkan pengangkatan
Anggota Direksi yang bersangkutan.
2. Dalam waktu 60 (enam puluh) hari setelah 2. Within 60 (sixty) days after receiving the resignation
diterimanya surat pengunduran diri, harus diadakan letter, Extraordinary GMS must be held to determine the
RUPS Luar Biasa untuk menetapkan pengunduran resignation, but if the Company does not arrange an
diri tersebut, namun apabila Perusahaan tidak Extraordinary GMS within 60 (sixty) days, the resignation of
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa dalam jangka waktu 60 the Member of the Board of Directors shall be valid without
(enam puluh) hari tersebut maka pengunduran diri Anggota requiring the approval of the GMS.
Direksi menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS.
3. Anggota Direksi yang mengundurkan diri tetap 3. Members of the Board of Directors who resign can still be
dapat dimintakan pertanggungjawaban held accountable since his/her appointment until the date of
sejak pengangkatan yang bersangkutan sampai his resignation is effective.
dengan tanggal pengunduran dirinya efektif.
Seorang atau lebih Anggota Direksi dapat diberhentikan One or more Members of the Board of Directors may be
untuk sementara waktu oleh Dewan Komisaris jika Anggota temporarily dismissed by the Board of Commissioners if the
Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Member of the Board of Directors acts contrary to the Articles of
Dasar atau terdapat indikasi melakukan kerugian Perusahaan Association or there is an indication of a loss to the Company or
atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan mendesak defaults or there is an urgent reason for the Company with the
bagi Perusahaan dengan ketentuan sebagai berikut: following conditions:
1. Keputusan Dewan Komisaris mengenai pemberhentian 1. Decisions of the Board of Commissioners regarding the
sementara anggota Direksi dilakukan sesuai dengan tata temporary dismissal of members of the Board of Directors
cara pengambilan keputusan Rapat Dewan Komisaris. are made in accordance with the procedures for decision
making at the Board of Commissioners’ Meetings.
2. Pemberhentian sementara tersebut harus diberitahukan 2. The temporary dismissal must be notified in writing to the
secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai dengan person concerned along with the reasons that caused the
alasan yang menyebabkan tindakan pemberhentian action of the temporary dismissal with a copy to the Board
sementara dengan tembusan kepada Direksi. of Directors.
3. Pemberitahuan pemberhentian sementara disampaikan 3. Notification of temporary dismissal shall be delivered no
dalam waktu paling lambat 2 (dua) hari setelah later than 2 (two) days after the stipulation.
ditetapkannya pemberhentian sementara tersebut.
4. Dalam waktu 45 (empat puluh lima) hari setelah 4. Within 45 (forty five) days after the temporary dismissal,
pemberhentian sementara harus diselenggarakan RUPS an Extraordinary GMS must be held by the Board of
Luar Biasa oleh Dewan Komisaris yang akan memutuskan Commissioners who will decide whether to revoke or
apakah mencabut atau menguatkan keputusan strengthen the decision.
5. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara diberikan 5. Members of the Board of Directors who are temporarily
kesempatan untuk membela diri. dismissed are given the opportunity to defend themselves.
6. Jika RUPS Luar Biasa tidak diadakan dalam waktu 6. If the Extraordinary General Meeting of Shareholders is
45 (empat puluh lima) hari setelah pemberhentian not held within 45 (forty five) days after the temporary
sementara, atau RUPS tidak dapat mengambil keputusan, termination, or the General Meeting of Shareholders is
maka pemberhentian sementara tersebut batal demi unable to make a decision, then the temporary dismissal is
hukum dan Direksi yang bersangkutan wajib melakukan null and void by law and the relevant Board of Directors is
tugas kembali sebagaimana mestinya. obliged to carry out their duties properly.
7. Pemberhentian sementara tidak dapat diperpanjang 7. Temporary dismissal cannot be extended or re-determined
atau ditetapkan kembali dengan alasan yang sama, for the same reason, if the temporary dismissal is null and
apabila pemberhentian sementara batal demi hukum void by law as intended.
sebagaimana dimaksud.

462
8. Pengangkatan anggota Direksi diusahakan tidak 8. Appointment of members of the Board of Directors shall
bersamaan waktunya dengan pengangkatan anggota not be concurrent with the appointment of members of the
Dewan Komisaris, kecuali pengangkatan untuk pertama Board of Commissioners, except for the first appointment at
kalinya pada waktu pendirian. the time of establishment.
9. Dalam hal terdapat penambahan Anggota Direksi, maka 9. In the event that there are additional members of the Board
masa jabatan Anggota Direksi baru tersebut adalah 5 of Directors, the term of office of the new Member of the
(lima) tahun. Board of Directors is 5 (five) years.
ORGAN DAN KOMITE DI BAWAH DEWAN ORGANS AND COMMITTEES UNDER THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan memberikan In carrying out its supervisory and advisory duties to the Board of
nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh Directors, the Board of Commissioners is assisted by the Secretary
Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit serta Komite of the Board of Commissioners, the Audit Committee and the
Nominasi, Remunerasi dan Risiko. Komite-komite yang Nomination, Remuneration and Risk Committee. The committees
dibentuk mempunyai tugas yang berkaitan dengan fungsi formed have duties related to the supervisory function of the
pengawasan Dewan Komisaris, antara lain namun tidak Board of Commissioners, including but not limited to aspects of
terbatas pada aspek sistem pengendalian internal, nominasi the internal control system, nominations and remuneration for
dan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris, penerapan Board of Directors and Board of Commissioners, the application
manajemen risiko dan penerapan prinsip-prinsip Good of risk management and the application of Good Corporate
Corporate Governance sesuai peraturan perundang-undangan Governance principles in accordance with laws and regulations.
yang berlaku.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF BOARD OF COMMISSIONERS

Sekretaris Dewan Komisaris melakukan tugas dan The Secretary of the Board of Commissioners performs the
kewajiban untuk membantu Dewan Komisaris dalam fungsi duties and obligations to assist the Board of Commissioners
kesekretariatan, serta memastikan bahwa tugas-tugas Dewan in the secretarial function, and ensures that the duties of the
Komisaris telah dijalankan dengan baik, semua informasi Board of Commissioners have been carried out properly, all the
yang diperlukan Dewan Komisaris telah tersedia dan tugas- information required by the Board of Commissioners is available,
tugas lain sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- and other tasks as stipulated in applicable laws and regulations
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of The Board of Commissioners
Sesuai surat keputusan Dewan komisaris PT TIMAH Tbk Nomor In accordance with the decision letter of the Board of
02/Tbk/Kep/DK-1.2.3.4.5/2019 tanggal 7 Mei 2019, Sekretaris Commissioners of PT TIMAH Tbk Number 02/Tbk/Kep/DK-
Dewan Komisaris bertugas antara lain: 1.2.3.4.5/2019 dated May 7, 2019, the Secretary of the Board of
Commissioners has the following duties:
1. Menyediakan informasi untuk Dewan Komisaris dalam 1. Providing information for the Board of Commissioners in the
rangka pengambilan keputusan. context of decision making.
2. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan berkaitan 2. Preparing necessary materials related to routine reports
dengan laporan rutin yang disampaikan Direksi dalam submitted by the Board of Directors in managing the
pengelolaan perusahaan, seperti rencana Kerja dan company, such as Work plan and company budget, annual
anggaran Perusahaan, laporan tahunan, laporan reports, quarterly reports, SPI inspection results reports,
triwulanan, laporan hasil pemeriksaan SPI, laporan kepada reports to the Financial Services Authority (FSA), and other
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta laporan-laporan reports.
lainnya.
3. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan berkaitan 3. Preparing necessary materials relating to matters that must
dengan hal-hal yang harus mendapatkan keputusan obtain decision of the board of commissioners regarding
Dewan Komisaris berkenaan dengan kegiatan pengelolaan Directors’ management activities.
perusahaan yang dilakukan oleh Direksi.
4. Menyiapkan rapat dan mengkoordinasikan agenda rapat 4. Preparing meeting and coordinate the agenda with parties
dengan pihak-pihak yang hadir dalam rapat. aatending at the meeting.

463

5. Menyiapkan dan menyampaikan undangan Rapat dewan 5. Preparing the Board of Commissioners meeting and send
Komisaris kepada pihak-pihak yang akan menghadiri invitations to participant.
Rapat Dewan Komisaris.
6. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, 6. Confirming time, place, attendance, and other matters to
kehadiran, serta hal-hal lain yang dipandang perlu demi ensure a smooth Board of Commissioners’ Meeting.
kelancaran Rapat Dewan Komisaris.
7. Menyelenggarakan pertemuan atau rapat Dewan 7. Organizing meetings of Board of Commissioners, either
Komisaris, baik rapat internal maupun rapat dengan internal or meetings with Directors and the other relevant
Direksi dan jajaran serta rapat dengan pihak-pihak terkait parties.
lainnya.
8. Membuat dan mendokumentasikan risalah Rapat Dewan 8. Preparing and document the minutes of the Board of
Komisaris. Commissioners’ Meetings.
9. Menyampaikan risalah rapat Dewan Komisaris kepada 9. Delivering the minutes of the Board of Commissioners’
pihak-pihak yang berkepentingan. meeting to interested parties.
10. Mempersiapkan bahan pertimbangan, pendapat, saran 10. Preparing materials for consideration, opinions, suggestions
dan keputusan lainnya dari Dewan Komisaris untuk para and other decisions of the Board of Commissioners for
Pemegang Saham, Direksi dan pihak-pihak terkait dengan the Shareholders, Directors and parties related to the
pengelolaan Perusahaan. management of the Company.
11. Menindaklanjuti keputusan Dewan Komisaris, dengan 11. Following up on the decisions of the Board of Commissioners,
cara antara lain sebagai berikut: by:
a. Mencatat setiap keputusan yang dihasilkan a. Record every decision taken in the forums and related
dalam forum-forum pengambilan keputusan dan the person in charge.
penanggungjawabnya.
b. Memantau dan mengecek tahapan kemajuan b. Monitor and check the progress stages of implementing
pelaksanaan hasil keputusan Rapat Dewan Komisaris, resolutions of the Board of Commissioners’ meetings,
pertimbangan, pendapat, saran dan keputusan considerations, opinions, suggestions and other
Dewan Komisaris lainnya. decisions of the Board of Commissioners.
c. Melakukan koordinasi dan mendorong pelaksanaan c. Coordinate and encourage the implementation follow-
tindak lanjut keputusan Rapat Dewan Komisaris, up of the decisions, considerations, opinions, suggestions
pertimbangan, pendapat, saran dan keputusan and other decisions of the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris lainnya kepada penanggung jawab the responsible person.
terkait.
12. Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan 12. Organizing secretarial activities within the Board of
dalam lingkungan Dewan Komisaris, baik untuk keperluan Commissioners, for the needs of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris maupun Organ Pendukung Dewan and for Supporting Organs of the Board of Commissioners.
Komisaris.
13. Melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan tata 13. Carrying out and coordinate correspondence and filing
persuratan dan kearsipan. activities.
14. Melaksanakan dan mengkoordinasikan upaya-upaya untuk 14. Carrying out and coordinate efforts to facilitate secretarial
memperlancar kegiatan administrasi kesekretariatan, baik administrative activities, both for the Board of Commissioners
untuk Dewan Komisaris maupun Organ Pendukung yang and Supporting Organs within the Board of Commissioners.
ada di lingkungan Dewan Komisaris.
15. Melaksanakan dan mengkoordinasikan pengamanan 15. Carrying out and coordinate safeguarding of data and
data dan dokumen yang berada dalam lingkup kerja documents within the scope of work of the Board of
Dewan Komisaris, dengan cara antara lain sebagai berikut: Commissioners, by the following methods:
a. Melakukan dan mengkoordinasikan pengadministrasian a. Conducting and coordinate the administration of the
hasil pertemuan/rapat di lingkungan Dewan Komisaris, meetings results in the Board of Commissioners, both
baik pertemuan/rapat internal maupun pertemuan/ internal meetings and meetings with the Directors and
rapat dengan Direksi dan jajaran serta pihak-pihak other relevant parties.
terkait lainnya.
b. Melakukan dan mengkoordinasikan pengadministrasian b. Conducting and coordinate the administration of
risalah rapat Dewan Komisaris. minutes of meetings of the Board of Commissioners.

464
c. Melakukan dan mengkoordinasikan penyusunan jadwal c. Performing and coordinating the preparation of
kegiatan Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas, activities schedule and necessary equipment for the
serta menyiapkan kelengkapan yang diperlukan dalam Board of Commissioners in carrying out their duties.
pelaksanaan kegiatan Dewan Komisaris.
d. Memimpin, mengarahkan dan mengkoordinasikan d. Leading, directing and coordinating the implementation
pelaksanaan sistem dan prosedur yang ada di of systems and procedures that exist within the
lingkungan kerja Sekretariat Dewan Komisaris. work environment of the Secretariat of the Board of
Commissioners.
e. Melakukan dan mengkoordinasikan pengadministrasian e. Conducting and coordinating the administration of
bahan, dokumen atau laporan Direksi kepada Dewan materials, documents or reports of the Directors to the
Komisaris. Board of Commissioners.
Berdasarkan persetujuan dan penugasan Dewan Komisaris, Based on the approval and assignment of the Board of
Sekretaris Dewan Komisaris berwenang antara lain sebagai Commissioners, the Secretary of the Board of Commissioners has
berikut: the authority, among others, as follows:
1. Menetapkan sistem dan prosedur tata persuratan dan 1. Establishing a system and procedure for correspondence and
kearsipan di lingkungan Dewan Komisaris. archiving within the Board of Commissioners.
2. Melihat catatan dan risalah Rapat Direksi, dokumen 2. Reviewing notes and minutes of Meeting, Company
Perusahaan maupun laporan-laporan dalam rangka documents and reports in the context of providing
penyediaan informasi yang diperlukan oleh Dewan information needed by the Board of Commissioners.
Komisaris.
3. Meminta data/informasi/penjelasan yang dibutuhkan 3. Requesting data/information/explanation to related parties
Dewan Komisaris kepada pihak-pihak terkait baik di dalam both inside and outside Company to help the Board of
maupun di luar Perseroan untuk keperluan pelaksanaan Commissioners carrying out the work.
tugas Dewan Komisaris.
4. Mengingatkan serta meminta penjelasan dari Divisi/ 4. Reminding and requesting clarification from Division / Work
Satuan Kerja/pihak terkait atas keterlambatan bahan, Unit / related parties for delays in providing materials, reports
laporan atau dokumen yang dibutuhkan oleh Dewan or documents to the Board of Commissioners.
Komisaris.
5. Mewakili Dewan Komisaris melakukan hubungan dengan 5. Representing the Board of Commissioners in communicating
pihak lain di luar Perseroan dan/atau di dalam Perseroan with outside or inside parties in accordance with the
sesuai dengan penugasan atau kebijakan yang telah assignments or policies of the Board of Commissioners.
ditentukan oleh Dewan Komisaris.
6. Menyampaikan usulan rencana atau program kerja 6. Delivering proposed plans or work programs of the Board
Dewan Komisaris, khususnya berkaitan dengan fungsi of Commissioners, specifically relating to the secretarial
kesekretariatan Dewan Komisaris. function.
7. Mengusulkan agenda Rapat Dewan Komisaris. 7. Proposing agenda for the Board of Commissioners Meeting.
8. Menghadiri Rapat Dewan Komisaris, kecuali ditetapkan 8. Attending the Board of Commissioners Meeting, unless not
lain oleh Dewan Komisaris. authorized by the Board of Commissioners.
9. Menggunakan fasilitas kesekretariatan Dewan Komisaris 9. Utilizing the Secretariat facilities to carry out the duties of the
untuk melaksanakan tugas-tugas Sekretaris Dewan Secretary of the Board of Commissioners.
Komisaris.

465

Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of Board of Commissioners’ Secretary

Sejak tahun 2016 Sekretaris Dewan Komisaris Since 2016 PT TIMAH Tbk Board of Commissioners’ Secretary
PT TIMAH Tbk dijabat oleh Wilma Darwin. Sekretaris has been held by Wilma Darwin. The Secretary of the Board
Dewan Komisaris diangkat berdasarkan Surat Kementerian of Commissioners is appointed based on the SOE Ministerial
BUMN Nomor SR-141/S.MBU/06-2016 dengan periode Letter Number SR-141/S.MBU/06-2016 with the appointment
pengangkatan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris period based on the Decree of PT TIMAH (Persero) Tbk Board of
PT TIMAH (Persero) Tbk Nomor 05/Tbk/Kep/DK01.2.3.4.5.6/2016 Commissioners Number 05/Tbk/Kep/DK01.2.3.4.5.6/2016 dated
tanggal 15 Juni 2016 sampai dengan tanggal 7 Mei 2019. June 15, 2016 until May 7, 2019.
Berdasarkan Surat Kementrian BUMN Nomor SR-77/S. Based on the SOEs’ Ministry Letter Number SR-77/S.MBU/03/2019
MBU/03/2019 tanggal 28 Maret 2019 mengangkat dated March 28, 2019 appointed the new Secretary to the Board
Sekretaris Dewan Komisaris yang baru yaitu Nuriana. Periode of Commissioners, Nuriana. Appointment period is based on PT
Pengangkatan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris TIMAH Tbk Board of Commissioners’ Decree Number 02/Tbk/Kep/
PT TIMAH Tbk Nomor 02/Tbk/Kep/DK01.2.3.4.5/2019 tanggal 7 DK01.2.3.4.5/2019 dated May 7, 2019.
Mei 2019.
Nuriana
Sekretaris Dewan Komisaris (Periode 7 Mei 2019 – Saat ini)
Secretary to The Board of Commissioners (Term of Office: May 07, 2019 - present)
Indonesia Indonesia
Domisili Domicille
Bekasi Bekasi
Banjarmasin, 28 Oktober 1972 Banjarmasin, October 28, 1972
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
S2 Manajemen, Universitas Mercu Buana Master of Management, Mercu Buana University
Riwayat Pekerjaan Educational History
• Kepala Subbidang Program Pengembangan • SOEs Executive Human Capital Development
Sumber Daya Manusia Eksekutif BUMN (2017). Program Subdivision Head (2017).
• Kepala Subbidang Usaha Industri Agro dan • Agro and Pharmaceutical Industry Business Ib-1
Farmasi Ib-1 (2015). Subdivision Head (2015).
• Kepala Subbidang Program Pengembangan • SOEs Executive Development Program
Eksekutif BUMN (2014). Subdivision Head (2014).
• Kepala Subbagian Akuntansi (2012). • Accounting Subdivision Head (2012).
• Kepala Subbidang Usaha Infrastruktur dan • Infrastructure and Logistics IIb2 Subdivision
Logistik IIb2 (2010). Head (2010).
• Pj Kepala Subbidang Tata Kelola dan • Acting Head of Governance and Energy
Manajemen Risiko Usaha Energi II (2006). Business Risk Management II Subdivision
(2006).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
- -
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan No affiliated relationship with members of the
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Board of Commissioners, Board of Directors and/or
Pemegang Saham. Shareholders.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris The Implementation Of Duty Of The Board Of Commissioners’
Secretary
Pelaksanaan tugas Sekretaris Dewan Komisaris selama tahun The implementation of the duties of the Secretary of the Board of
2019, antara lain: Commissioners during 2019 included:
1. Menyediakan informasi untuk Dewan Komisaris dalam 1. Provide information for the Board of Commissioners in the
rangka pengambilan keputusan. context of decision making.
2. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan berkaitan 2. Prepare material for routine reports submitted by the Board
dengan laporan rutin yang disampaikan Direksi dalam of Directors in managing the company.
pengelolaan perusahaan.

466
3. Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan 3. Prepare necessary materials related to matters that
berkaitan dengan hal-hal yang harus mendapatkan required Board of Commissioners’ decision, regarding the
keputusan Dewan Komisaris berkenaan dengan kegiatan management of company conducted by Directors.
pengelolaan perusahaan yang dilakukan oleh Direksi.
4. Menyiapkan rapat dan mengkoordinasikan agenda rapat 4. Prepare meeting and coordinate the agenda with parties
dengan pihak-pihak yang hadir dalam rapat. present at the meeting.
5. Menyelenggarakan pertemuan atau rapat Dewan 5. Holding Board of Commissioners meetings, both internal
Komisaris, baik rapat internal maupun rapat dengan meetings and meetings with other relevant parties.
Direksi dan jajaran serta rapat dengan pihak-pihak terkait
lainnya.
6. Membuat dan mendokumentasikan risalah Rapat Dewan 6. Prepare and document the minutes of the Board of
Komisaris. Commissioners’ Meetings.
7. Mempersiapkan bahan pertimbangan, pendapat, saran 7. Prepare materials for consideration, opinions, suggestions
dan keputusan lainnya dari Dewan Komisaris untuk para and other decisions of the Board of Commissioners for
Pemegang Saham, Direksi dan pihak-pihak terkait dengan the Shareholders, Directors and parties related to the
pengelolaan Perusahaan. management of the Company.
8. Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan 8. Organizing activities in the secretarial field, both for the
dalam lingkungan Dewan Komisaris, baik untuk needs of the Board of Commissioners and the Supporting
keperluan Dewan Komisaris maupun Organ Pendukung Organs of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
9. Melaksanakan dan mengkoordinasikan pengamanan 9. Implement and coordinate the safeguarding of data and
data dan dokumen yang berada dalam lingkup kerja documents that are within the scope of work of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada The Audit Committee is formed by and answers to the Board of
Dewan Komisaris untuk membantu memastikan efektivitas Commissioners to help ensuring the effectiveness of the internal
sistem pengendalian internal dan sistem audit di semua lini control system and the audit system on all lines of the Company.
Perseroan.
Dasar Pembentukan Komite Audit Legal Basis for The Formation of Audit Committee
Dasar pembentukan Komite Audit, yaitu: Legal basis for the formation of Audit Committee are as follows:
1. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-05/MBU/2006 1. SOE Minister Regulation No. PER-05/MBU/2006 dated December
tanggal 20 Desember 2006 tentang Komite Audit Bagi BUMN. 20, 2006 concerning the Audit Committee for SOEs.
2. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 2. SOE Minister Regulation No. PER-12/MBU/2012 dated August
tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung Dewan 24, 2012 concerning Supporting Organs for the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Commissioners/SOEs Supervisory Board.
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/Tbk/Kep/ 3. Board of Commissioners Decree No. 02/Tbk/Kep/DK-
DK-01.2.3.4.5/2017 tanggal 9 Mei 2017, mengenai 01.2.3.4.5/2017 dated May 9, 2017, concerning the Audit
Pembentukan Komite Audit. Committee Establishment.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee’s Duties and Responsibilities
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 1. Assisting the Board of Commissioners in ensuring the
efektivitas sistem pengendalian internal dan efektivitas effectiveness of the internal control system and the
pelaksanaan tugas auditor eksternal dan auditor internal. effectiveness of the external auditor and internal auditor
duties implementation.
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang 2. Assessing the implementation of activities and the audit
dilakukan oleh Satuan Pengawasan Internal dan Auditor findings conducted by the Internal Audit Unit and External
Eksternal. Auditors.
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 3. Providing recommendations on improving the Company’s
sistem pengendalian manajemen perusahaan serta management control system and its implementation.
pelaksanaannya.

467

4. Memastikan bahwa sudah terdapat prosedur review yang 4. Ensuring that there are satisfactory review procedures for
memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan oleh information issued by the Company, including brochures,
perusahaan, termasuk brosur, laporan keuangan berkala, periodic financial statements, projection/ forecast, and
proyeksi/forecast dan lain-lain. others.
5. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris 5. Providing opinions to the Board of Commissioners on reports
terhadap laporan atau terhadap hal-hal yang or on matters submitted by the Board of Directors to the
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
6. Mengidentifikasi terhadap hal-hal yang memerlukan 6. Identifying matters that require the attention of the Board of
perhatian Dewan Komisaris dan melaksanakan tugas- Commissioners and conducting other duties related to the
tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris duties of the Board of Commissioners, including:
antara lain:
a. Melakukan penelaahan atas informasi mengenai a. Reviewing information regarding the Company, the
perusahaan, Rencana Jangka Panjang, Rencana Kerja Long Term Plan, Company Work Plan and Budget,
dan Anggaran Perusahaan, Laporan Manajemen dan Management Reports and other information;
informasi lainnya.
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan b. Reviewing the Company’s compliance with the laws and
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang regulations in the Capital Market sector and other laws
Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan and regulations relating to corporate activities;
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan
perusahaan.
c. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan c. Reviewing the implementation of audits by the Internal
oleh Auditor Internal. Auditor;
d. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada d. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan on complaints relating to the Company;
dengan Perseroan.
e. Mengkaji kecukupan pelaksanaan audit oleh auditor e. Assessing the adequacy of audits by internal auditors
internal dan auditor eksternal. and external auditors;
f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan f. Conducting other duties given by the Board of
oleh Dewan Komisaris yang berkaitan dengan Commissioners relating to the duties and authorities of
tugas dan wewenang Dewan Komisaris. the Board of Commissioners;
7. Melaksanakan tugas serta kewajiban sebagaimana 7. Conducting duties and responsibilities as stipulated in PT
diatur dalam Piagam Komite Audit (Audit TIMAH Tbk Audit Committee Charter;
Committee Charter) PT TIMAH Tbk.
8. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai 8. Reporting to the Board of Commissioners on various
risiko yang dihadapi perusahaan dan pelaksanaan risks faced by the Company and the risk management
manajemen risiko oleh Direksi. implementation by the Board of Directors;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
Perusahaan. data and information.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab Komite Audit The Audit Committee is consistently, transparently and
secara konsisten, transparan dan independen serta sesuai independently conducting its duties and responsibilities in
dengan ketentuan yang berlaku, Komite Audit mengacu accordance with the applicable regulations, and referring to its
pada Piagam Komite Audit yang disetujui berdasarkan Charter that was approved based on the Board of Commissioners
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.03/Tbk/Kep/DK- Decree No. 03/Tbk/Kep /DK-01.2.3.4.5 /2018 dated December 28,
01.2.3.4.5/2018 tanggal 28 Desember 2018. 2018.
Hal-hal yang diatur dalam Piagam Komite Audit adalah Matters regulated in the Audit Committee Charter are as follows:
sebagai beriku:
1. Pembentukan dan Keanggotaan Komite Audit. 1. Audit Committee’s Formation and Membership;
2. Tugas, Kewenangan dan Tanggung Jawab Komite Audit. 2. Audit Committee’s Duties, Authorities and Responsibilities;
3. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. 3. Audit Committee’s Work Guidelines implementation
4. Evaluasi Kerja dan Pembebanan Biaya. 4. Performance Evaluation and Charges.
5. Penutup. 5. Closing.

468
Wewenang Komite Audit Audit Committee’s Authorities

Adapun wewenang Komite Audit adalah sebagai berikut: The Audit Committee’s authorities are as follows:
1. Berdasarkan surat penugasan dari Dewan Komisaris dapat 1. Based on the assignment letter from the Board of
meminta, memperoleh dan mengakses dokumen, data Commissioners, Audit Committee has the authority to
serta informasi yang dibutuhkan baik dari Direksi, pejabat request, obtain, access documents, data and information
dan karyawan maupun pihak eksternal Perseroan. needed from the Board of Directors, officers and employees
as well as the Company’s external parties.
2. Apabila diperlukan, dapat meminta masukan, penjelasan 2. If necessary, may ask for input, explanation and professional
dan pendapat professional, dari pihak internal perusahaan opinion, from the company’s internal or third parties (al, KAP,
atau dari pihak ketiga (al, KAP, Konsultan hukum) atas legal consultants) on the Company’s expense.
biaya perusahaan.
3. Dengan sepengetahuan Dewan Komisaris, Komite Audit 3. With the knowledge of the Board of Commissioners, the Audit
dapat meminta kehadiran Direksi, Pejabat, karyawan, Committee may request the presence of Directors, Officers,
maupun Akuntan Publik/Audior Eksternal dalam rapat employees, and public accountants / External Auditors in
Komite Audit. Audit Committee meetings.
4. Melalui Dewan Komisaris dapat meminta pihak eksternal 4. Through the Board of Commissioners, it may request
maupun internal untuk melakukan pemeriksaan khusus/ external or internal parties to conduct special inspection/
audit investigasi jika diperlukan. investigative audits if required.
5. Memberi pendapat dan rekomendasi dalam pemilihan 5. Providing opinions and recommendations in the election of
kepala SPI. SPI head.
6. Memberikan pendapat dan rekomendasi dalam 6. Providing opinions and recommendations in the
penetapan Auditor Eksternal. determination of external auditors.
7. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 7. Performing other authorities granted by the Board of
Masa Jabatan Komite Audit Committee’s Term Of Office

Masa jabatan anggota Komite Audit yang merupakan anggota The term of office of the Audit Committee members of whom
Dewan Komisaris, sama dengan masa jabatannya sebagai members of the Board of Commissioners is the same as the
anggota Dewan Komisaris sebagaimana ditetapkan melalui term of office as a member of the Board of Commissioners as
RUPS. Sedangkan masa jabatan anggota Komite Audit lainnya determined by the GMS. While the term of office of other Audit
adalah 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali hanya untuk Committee members is 3 (three) years and can be reappointed
1 (satu) kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan berikutnya dan only for 1 (one) time during the next 2 (two) years and not longer
tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris, serta tidak than the term of office of the Board of Commissioners, and does
mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikan not reduce the rights of the Board of Commissioners to dismiss
pada masa jabatannya tersebut. during his term of office.
Struktur, Keanggotaan Dan Keahlian Komite Audit Audit Committee’s Structure, Membership and Expertise
Struktur dan keanggotaan Komite Audit adalah sebagai The structure and membership of the Audit Committee are as
berikut: follows:
1. Komite Audit sekurang-kurangnya terdiri dari 3 (tiga) 1. Audit Committee shall consist of at least 3 (three) members.
orang anggota.
2. Seorang di antara Komite Audit merupakan Komisaris 2. One of the Audit Committee’s member is an Independent
Independen yang sekaligus merangkap sebagai Ketua Commissioner of whom concurrently as Audit Committee
Komite Audit. Chairman.
3. Anggota lainnya merupakan Komisaris serta pihak 3. Other members are Commissioners and independent
eksternal yang independen, yang bukan karyawan external parties, of whom are not employees of the Company
Perseroan dalam satu tahun terkahir. in the past one year.
4. Anggota Komite Audit yang buka anggota Komisaris 4. Audit Committee members of whom are not members of the
tidak boleh merangkap menjadi anggota Komite lain di Board of Commissioner may not concurrently become other
lingkungan Perseroan pada periode yang sama. Committee members within the Company in the same period.

469

Struktur, keanggotaan dan keahlian Komite Audit dapat dilihat The Audit Committee’s structure, membership and expertise are
pada tabel di bawah ini. presented in the table below.
Periode 1 Januari – 23 April 2019 Period January 1 - April 23, 2019

Susunan keanggotaan Komite Audit Periode 1 Januari – 23 The membership composition of the Audit Committee for the
April 2019 adalah sebagai berikut. period of January 1 - April 23, 2019 is as follows.
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit

Table of Audit Committee’s Structure, Membership and Expertise
Nama Jabatan SK Penetapan Keterangan Keahlian

Name Position Decree Description Expertise
Milawarma Ketua No. 02/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2017 Komisaris Independen Engineering, Teknik

Chairman Independent Commissioner Pertambangan
Engineering, Mining Engineering
Satriya Hari Prasetya Anggota No. 02/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2017 Komisaris Hukum, Kepolisian

Member Commissioner Law, Police
Wawan Gunawan Anggota No. 02/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2017 Pihak Independen Pertambangan

Member Independent Party Mining
Sri Suryaningsum Anggota No. 02/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2017 Pihak Independen Akuntansi

Member Independent Party Accounting
Periode 23 April – 28 Juni 2019 Period April 23 - June 28, 2019

Susunan keanggotaan Komite Audit Periode 23 April – 28 Juni The composition of the membership of the Audit Committee for
2019 adalah sebagai berikut. the period of April 23 - June 28, 2019 is as follows.


Milawarma Ketua No. 02/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2017 Komisaris Independen Engineering, Teknik Pertambangan

Chairman Independent Engineering, Mining Engineering
Commissioner
Sri Suryaningsum Anggota No. 02/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2017 Pihak Independen Akuntansi

Member Independent Party Accounting
Periode 28 Juni – 31 Desember 2019 Period June 28 - December 31, 2019

Susunan keanggotaan Komite Audit Periode 28 Juni – 31 The membership composition of the Audit Committee for the
Desember 2019 adalah sebagai berikut. period of June 28 - December 31, 2019 is as follows.


Milawarma Ketua No. 04/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2019 Komisaris Independen Engineering, Teknik Pertambangan
Chairman Independent Engineering, Mining Engineering
Commissioner
Bambang Sunarwibowo Anggota No. 04/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2019 Komisaris
Member Commissioner
Abdurrohman M. Sastra Anggota No. 04/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2019 Pihak Independen

Member Independent Party

470


Sri Suryaningsum Anggota No. 04/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2019 Pihak Independen
Member Independent Party
Profil Komite Audit Audit Committee Profile

Profil Komite Audit per 31 Desember 2019 adalah sebagai Audit Committee’s Profile as of December 31, 2019 is as follows.
berikut.
Milawarma
Ketua Komite Audit/ Audit Committee Chairman
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is presented in the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Bambang Sunarwibowo
Anggota Komite Audit/ Audit Committee Member
His profile is presented in the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Abdurrohman M. Sastra
Periode Jabatan : 28 Juni 2019 – 28 Juni 2021
Service Period: June 28, 2019 - 28 June 2021
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk PT TIMAH Tbk Board of Commissioners Decision
Nomor. 04/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2019 tanggal No. 04/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2019 dated June 28,
28 Juni 2019. 2019.
Indonesia Indonesia
Usia Age
75 Tahun 75 years old
Domisili Domicille
Tangerang Selatan South Tangerang
Garut, 3 April 1944 Garut, April 3, 1944
Riwayat Pendidikan Educational History
• Bachelor of Engineering (BE) dari Akademi • Bachelor of Engineering (BE) from Academy of
Geologi dan Pertambangan, Bandung Geology and Mining, Bandung (1986)
(1986)
• Graduated Diploma, University Of New • Graduated Diploma, University Of New South
South Wales, Australia (1981) Wales, Australia (1981)
• Master of Mining Engineering, University Of • Master of Mining Engineering, University Of
New South Wales, Australia (1985) New South Wales, Australia (1985)
Riwayat Pekerjaan History of Employment
• Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan • Nomination, Remuneration and Risk Committee
Risiko di PT TIMAH Tbk (2017-2019) Member in PT TIMAH Tbk (2017-2019)
• Anggota Komite Sumber Daya Manusia dan • Human Capital and Business Risk Committee
Risiko usaha di PT TIMAH Tbk (2013-2017) Member in PT TIMAH Tbk (2013-2017)
• Anggota Komite Risiko usaha PT TIMAH Tbk • Business Risk Committee Member of PT TIMAH
(Persero) (2010-2013) Tbk (Persero) (2010-2013)
• Anggota Komisaris PT Tambang Timah • Board of Commissioners Member of PT
(2005-2007) Tambang Timah (2005-2007)
• Anggota Komisaris PT Timah Eksplomin • Board of Commissioners Member of PT Timah
(2003-2005) Eksplomin (2003-2005)
• Direktur Sumber Daya Mineral, Ditjen • Mineral Resources Director, Directorate General
Geologi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) of Geology and Mineral Resources (ESDM)
(1998-2004) (1998-2004)

471

Sri Suryaningsum
Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk PT TIMAH Tbk’s Board of Commissioners Decision
Nomor. 04/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2019 tanggal Nomor. 04/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2019 dated June
28 Juni 2019. 28, 2019.
Indonesia Indonesia
Usia Age
48 Tahun 48 years old
Domisili Domicille
Yogyakarta Yogyakarta
Bojonegoro, 21 Juli 1971 Bojonegoro, July 21, 1971
• Sarjana Akuntansi – Universitas Brawijaya • Bachelor of Accounting – Universitas Brawijaya
(1995) (1995)
• Magister Sains Jurusan Akuntansi, Universitas • Master’s Degree of Science majoring in
Gajah Mada (UGM) (2002) Accounting, Gajah Mada University (UGM) (2002)
• Doktor Akuntansi, Universitas Gajah Mada • Doctoral Degree of Accounting, Gajah Mada
(UGM) (2013) University (UGM) (2013)
• Dosen Akuntansi UPN Veteran Yogyakarta • Accounting Lecturer at UPN Veteran
(1997 – sekarang) Yogyakarta (1997 - present)
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit Audit Committee Qualification Of Education And Work
Experience
Anggota Komite Audit Perseroan harus memenuhi persyaratan The Company’s Audit Committee Members must fulfill the
kompetensi, antara lain: competency requirements, including:
1. Memiliki integritas yang tinggi serta kemampuan, 1. High integrity as well as ability, knowledge and experience
pengetahuan dan pengalaman yang memadai untuk adequate to conduct the duties and responsibilities as a
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai professional member of the Audit Committee;
anggota Komite Audit secara professional.
2. Memiliki pengetahuan yang memadai dalam bidang 2. Having adequate knowledge in the field of science that play
keilmuan yang berperan dalam proses bisnis Perseroan a role in the Company’s business processes as well as the
serta prinsip-prinsip fungsi pengawasan. principles of the supervision function;
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan 3. Having adequate knowledge of the legislation, especially
perundang-undangan terutama yang menyangkut concerning the Limited Company, Capital Markets, SOE
Perseroan Terbatas, Pasar Modal, BUMN dan peraturan legislation related to the Company;
perundang-undangan yang berkaitan dengan operasi
Perseroan.
4. Memiliki komitmen untuk memberikan dedikasi waktu 4. Having a commitment to give time and energy in conducting
dan tenaga dalam melaksanakan tugas dan tanggung their duties and responsibilities as an Audit Committee.
jawab sebagai Komite Audit.
5. Mampu berkomunikasi secara efektif dan memiliki 5. Able to communicate effectively and have the ability to
kemampuan untuk memberikan saran dan pandangan provide constructive advice and views.
yang konstruktif.
Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja Ketua dan Educational qualifications and work experience of the Audit
Anggota Komite Audit adalah sebagai berikut. Committee Chairman and Members are as follows.

472
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit

Audit Committee Education Qualification and Work Experience Table
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja

Name Position Education Work Experience
Milawarma Ketua • Sarjana Teknik Pertambangan Memiliki pengalaman kerja di bidang pertambangan.
Chairman • Magister Teknik Sipil dan Having work experience in the mining sector.
Pertambangan
• Bachelor of Mining Engineering
• Master of Civil and Mining Engineering
*Satriya Hari Prasetya Anggota • Sekolah Perwira Tinggi Polri Memiliki pengalaman kerja di bidang kepolisian.
Member • Sarjana bidang Hukum Having work experience in the police force.
• Sekolah Pimpinan Polri
• Police Academy
• Bachelor in Laws
• National Police Leadership School
**Bambang Anggota • Sarjana Ilmu Kepolisian Memiliki pengalaman kerja di bidang kepolisian.
Sunarwibowo Member • Sarjana Hukum Having work experience in the police sector.
• Magister Hukum
• Bachelor of Police Science
• Bachelor of Laws
• Master of Laws
*Wawan Gunawan Anggota • Ajun Akuntan Memiliki pengalaman kerja sebagai Auditor
Member • Akuntan Pemerintahan.
• Magister Manajemen Having work experience as a Government Auditor.
• Accountant Adjunct
• Accountant
• Masters in Management
**Abdurrohman M. Anggota • Akademi Geologi dan Pertambangan Memiliki pengalaman kerja di bidang pertambangan.
Sastra Member • Diploma Having work experience in the mining sector.
• Master of Mining Engineering
• Master Hedging Course
• Academy of Geology and Mining
• Diploma
• Master of Hedging Course
Sri Suryaningsum Anggota • Sarjana Akuntansi Memiliki pengalaman kerja di bidang audit, akuntansi,
Member • Magister Sains Jurusan Akuntansi dan pendidikan.
• Doktor Akuntansi Having work experience in auditing, accounting, and
• Bachelor of Accounting education.
• Master of Science in Accounting
Department
• Doctor of Accounting
* menjabat hingga 23 April 2019
** menjabat sejak 28 Juni 2019
* served until April 23, 2019
** served since June 28, 2019
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency

Seluruh Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak All members of Audit Committee who come from independent
independen tidak memiliki hubungan keuangan, parties do not have financial, management, share ownership
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan and / or family relations with the Board of Commissioners,
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Directors and / or Controlling Shareholders or relationships with
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan the Company, which can affect their ability to act independently.
Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya
bertindak independen.

473

Tabel Independensi Komite Audit

Audit Committee Independency Table
Satriya
Aspek Independensi Bambang Wawan Sri Abdurrohman
Milawarma Hari
Independency Aspects Sunarwibowo Gunawan Suryaningsum M. Sastra
Prasetya
Tidak memiliki hubungan √ √ √ √ √ √
keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Having no financial
affiliation with the Board of
Commissioners and Directors

kepengurusan di Perusahaan,
Anak Perusahaan, maupun
Perusahaan Afiliasi
Having no management
affiliation in the Company,
its Subsidiaries, or Affiliated
Companies

kepemilikan saham di
Perusahaan
Having no share ownership
affiliation in the Company

keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi dan/atau
sesama anggota Komite Audit
Having no family affiliation
with the Board of
Commissioners, Directors and /
or fellow members of the Audit
Committee
Tidak menjabat sebagai √ √ √ √ √ √

pengurus Partai Politik,
Pejabat dan Pemerintah
Having no concurrent
position as a manager of
political parties, officials and
government
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Komite Audit mengadakan rapat berkala sekurang-kurangnya Audit Committee conducts at least 1 (one) regular meeting in 1
1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan untuk menyelesaikan (one) month to complete the Committee Work Program. Outside
program kerja Komite. Di luar rapat berkala, Komite Audit the regular meeting, the Audit Committee may at any time
dapat setiap saat mengadakan rapat untuk membahas hal- convene a meeting to discuss matters of importance or urgency.
hal yang dianggap perlu dan/atau mendesak. Rapat Komite The Audit Committee Meeting is chaired by the Chairperson of
Audit dipimpin oleh Ketua Komite, dalam hal Ketua Komite the Committee, if the Chairperson is not available, the meeting is
berhalangan maka rapat dipimpin oleh salah seorang dari chaired by one of the Committee Members present.
Anggota Komite yang hadir.
Rapat Komite Audit harus dihadiri oleh mayoritas dari jumlah Audit Committee meetings must be attended by a majority of the
anggota Komite dan pengambilan keputusan harus disetujui Committee members and decision making must be approved by
oleh mayoritas yang hadir. Komite Audit dapat mengundang a majority of those present. The Audit Committee may invite units
satuan/unit kerja yang terkait dengan materi rapat untuk hadir / work units related to the meeting material to attend the Audit
dalam rapat Komite Audit dengan sepengetahuan anggota Committee meeting with the knowledge of the relevant Directors.
Direksi terkait. Komite Audit melakukan rapat koordinasi The Audit Committee conducts periodic coordination meetings
berkala dengan Komite-komite lain di lingkungan Dewan with other Committees within the Board of Commissioners.
Komisaris.

474
Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Agenda

Sepanjang tahun 2019, tanggal pelaksanaan, Agenda rapat Throughout 2019, the dates of implementation, meeting Agenda
dan Peserta rapat Komite Audit, sebagai berikut. and Audit Committee meeting Participants, are as follows.
Tabel Agenda Rapat Komite Audit

Audit Committee Meeting Agenda Table
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat

No.
Date of Meeting Meeting Agenda Participants
1 3 Januari 2019 1. Finalisasi Laporan Komite Audit Triwulan IV Tahun 2018. Milawarma
January 03, 2019 2. Pembahasan tindak lanjut Persetujuan Perubahan Struktur Satriya Hari Prasetya
Permodalan Indometal (London) Limited. Wawan Gunawan
3. Pembahasan tindak lanjut Persetujuan Kerja Sama Sewa dengan PT Sri Suryaningsum
Trans Retail Indonesia.
4. Lain-lain.
1. Finalization of Quarter IV Audit Committee Report 2018.

2. Discussion on the follow-up to the Approval of Changing Indometal
Capital Structure (London) Limited.
3. Discussion on the follow up of the Lease Agreement with PT Trans Retail
Indonesia.
4. Others.
2 3 Januari 2019 1. Pembahasan tindak lanjut Persetujuan Perubahan Struktur Milawarma

January 03, 2019 Permodalan Indometal (London) Limited. Satriya Hari Prasetya
2. Pembahasan tindak lanjut Persetujuan Kerja Sama Sewa dengan PT Wawan Gunawan
Trans Retail Indonesia. Sri Suryaningsum
3. Lain-lain.
1. Discussion on the follow-up to the Approval of Changing Indometal

Capital Structure (London) Limited.
2. Discussion on the follow up of the Lease Agreement with PT Trans Retail
Indonesia.
3. Others.
3 9 Januari 2019 1. Pelaporan hasil interim audit 2018. Milawarma

January 09, 2019 2. Lain - lain. Satriya Hari Prasetya
Wawan Gunawan
1. Reporting on the 2018 interim audit findings.
2. Others.
4 9 Januari 2019 1. Pembahasan Surat PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) No. Milawarma
January 09, 2019 002/L-Dirut/I/2019 tanggal 2 Januari 2019 Perihal Arahan Perubahan Satriya Hari Prasetya
Rancangan RKAP 2019. Wawan Gunawan
2. Lain-lain. Sri Suryaningsum
1. Discussion on PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) Letter No. 002

/ L-President Director / I / 2019 dated January 2, 2019 Regarding the
Directive Changes to the 2019 RKAP Draft.
2. Others.
5 12 Januari 2019 1. Pembahasan Surat PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Milawarma

No. 002/L-Dirut/I/2019 tanggal 2 Januari 2019 Perihal Arahan Satriya Hari Prasetya
January 12, 2019 Perubahan Rancangan RKAP 2019. Wawan Gunawan
1. Discussion on PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) 's Letter No.

002 / L-President Director / I / 2019 dated January 2, 2019 Regarding the
Directive Changes to the 2019 RKAP Draft.
2. Others.

475



No.
1. Discussion on PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Letter No.

002/L-Dirut/I/2019 dated January 2, 2019 Regarding the Directive
Changes to the 2019 RKAP Draft.
2. Others.

002/L-Dirut/I/2019 dated January 2, 2019 Regarding the Directive
Changes to the 2019 RKAP Draft.
2. Others.
8 18 Januari 2019 1. Pembahasan Board Manual. Milawarma

January 18, 2019 2. Pembahasan Pedoman Perilaku Etika (Code Of Conduct). Satriya Hari Prasetya
3. Lain-lain. Wawan Gunawan
Sri Suryaningsum
1. Board Manual Discussion.
2. Code of Conduct Discussion.
3. Others.
9 22 Januari 2019 1. Pembahasan Proses Bisnis Timah (Bijih dan Logam) serta Persedian. Milawarma
January 22, 2019 2. Lain-lain. Wawan Gunawan
Sri Suryaningsum
1. Discussion on Tin Business Processes (Ore and Metals) and Supplies.
2. Others.
10 22 Januari 2019 1. Pemaparan "Draft Buku GCG PT TIMAH Tbk (Revisi ke-2)". Wawan Gunawan
January 22, 2019 2. Lain-lain. Sri Suryaningsum
1. Presentation on "PT TIMAH Tbk GCG Draft (2nd Revision)".

2. Others.
11 24 Januari 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 001/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 Milawarma

January 24, 2019 tanggal 07 Januari 2019 perihal Kelengkapan Dokumen untuk Satriya Hari Prasetya
Persetujuan Perubahan Struktur Permodalan Indometal (London) Wawan Gunawan
Limited. Sri Suryaningsum
2. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0006/Tbk/KOM-0000/19-S0.3
tanggal 08 Januari 2019 Perihal Laporan Pelaksanaan Inbreng ke
Dalam PT Timah Karya Persada Properti.
3. Lain-lain.
1. Discussion on the Board of Directors' Letter Number 001 / Tbk / KOM-

0000/19-S0.3 dated January 7, 2019 concerning Completeness of
Documents for Approval of Changing Indometal Capital Structure
(London) Limited.
0000/19-S0.3 dated January 8, 2019 Regarding the Report on the Inbreng
Implementation into PT Timah Karya Persada Properti.
3. Others.

476


No.
12 24 Januari 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 001/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 Milawarma
January 24, 2019 tanggal 07 Januari 2019 perihal Kelengkapan Dokumen untuk Satriya Hari Prasetya
Persetujuan Perubahan Struktur Permodalan Indometal (London) Wawan Gunawan
Limited. Sri Suryaningsum
tanggal 08 Januari 2019 Perihal Laporan Pelaksanaan Inbreng ke
Dalam PT Timah Karya Persada Properti.
3. Lain-lain.

(London) Limited.
3. Others.
13 31 Januari 2019 1. Pembahasan lanjutan Draft Buku GCG PT TIMAH Tbk. Wawan Gunawan
January 31, 2019 2. Lain-lain. Sri Suryaningsum
1. Further discussion on PT TIMAH Tbk’s GCG Draft.

2. Others.
14 4 Februari 2019 1. Pembahasan Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium Milawarma
February 04, 2019 (Persero) Nomor 084/L-Dirut/2019. Wawan Gunawan
1. Discussion on PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) President

Director Letter Number 084/L-Dirut/2019.
2. Others.
15 6 Februari 2019 1. Pembahasan lanjutan Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan Milawarma
February 06, 2019 Aluminium (Persero) Nomor 084/L-Dirut/2019. Satriya Hari Prasetya
Sri Suryaningsum
1. Further discussion on PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
President Director Letter Number 084/L-Dirut/2019.
2. Others.
16 7 Februari 2019 1. Pembahasan lanjutan tindak lanjut Surat Direktur Utama PT Milawarma
February 07, 2019 Indonesia Asahan Aluminium (Persero)/Kuasa Pemegang Saham Seri Satriya Hari Prasetya
A Nomor 084/L-Dirut/I/2019 tanggal 18 Januari 2019 hal Permintaan Wawan Gunawan
Kandidat Internal sebagai Suksesor Direksi. Sri Suryaningsum
2. Lain-lain.
1. Follow-up discussion on the letter of PT Indonesia Asahan Aluminium

(Persero) President Director as Special Power of Attorney for Series A
Shareholders Number 084 / L-Dirut / I / 2019 dated January 18, 2019
regarding Request for Internal Candidates as Directors' Successors.
2. Others.
17 8 Februari 2019 1. Pembahasan lanjutan tindak lanjut Surat Direktur Utama PT Milawarma
February 08, 2019 Indonesia Asahan Aluminium (Persero)/Kuasa Pemegang Saham Seri Satriya Hari Prasetya
A Nomor 084/L-Dirut/I/2019 tanggal 18 Januari 2019 hal Permintaan Wawan Gunawan
Kandidat Internal sebagai Suksesor Direksi. Sri Suryaningsum
2. Lain-lain.

(Persero) President Director as Special Power of Attorney for Series A
Shareholders Number 084 / L-Dirut / I / 2019 dated January 18, 2019
2. Others.

477



No.
18 20 Februari 2019 1. Pembahasan Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium Milawarma
February 20, 2019 (Persero) Nomor 307/L-Dirut/II/2019 tanggal 15 Februari 2019 hal Satriya Hari Prasetya
Sosialisasi RKAP 2019 Holding Industri Pertambangan dan Arahan Wawan Gunawan
Penyusunan Key Performance Indicator dan Kontrak Manajemen Sri Suryaningsum
Tahun 2019.
2. Pembahasan Bahan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi tanggal 21
Februari 2019.
3. Pembahasan draft Annual Report.
4. Lain-lain.

Director Letter Number 307 / L-Dirut / II / 2019 dated February 15,
2019 on the dissemination of the 2019 RKAP Mining Industry Holding
and Direction for the Compilation of Key Performance Indicator and
Management Contract for 2019.
2. Discussion on the Material of the Board of Commissioners and Directors
Joint Meeting on February 21, 2019.
3. Discussion on Annual Report draft.
4. Others.
19 28 Februari 2019 1. Closing meeting audit 31 Desember 2019. Milawarma
February 28, 2019 2. Lain-lain. Wawan Gunawan
Sri Suryaningsum
1. Closing audit meeting December 31, 2019.
2. Others.
20 4 Maret 2019 1. Finalisasi Kajian Remunerasi sebagai tindak lanjut Surat Direktur Milawarma
March 04, 2019 Utama PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) selaku Kuasa Wawan Gunawan
Khusus Pemegang Saham Seri A Nomor 324/L-Dirut/II/2019 tanggal Sri Suryaningsum
18 Februari 2019 hal Permintaan Data Kinerja Perusahaan dan Usulan
Remunerasi.
2. Pembahasan lanjutan Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero) Nomor 307/L-Dirut/II/2019 tanggal 15 Februari
2019 hal Sosialisasi RKAP 2019 Holding Industri Pertambangan
dan Arahan Penyusunan Key Performance Indicator dan Kontrak
Manajemen Tahun 2019.
3. Lain-lain.
1. Finalization of the Remuneration Study as a follow-up to the Letter of

PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) President Director as the
Special Power of Attorney for Series A Shareholders Number 324 / L-Dirut
/ II / 2019 dated February 18, 2019 regarding Request for Company
Performance Data and Proposed Remuneration.
2. Further discussion of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
President Director Letter Number 307 / L-Dirut / II / 2019 dated February
15, 2019 on the dissemination of the 2019 RKAP Mining Industry Holding
and Direction for the compilation of the Key Performance Indicator and
Management Contract in 2019.
3. Others.
21 11 Maret 2019 Pembahasan Hasil Evaluasi Komite Audit atas pelaksanaan Audit KAP Milawarma
March 11, 2019 PwC atas Laporan Keuangan PT TIMAH Tahun Buku 2018. Satriya Hari Prasetya
Wawan Gunawan
Discussion on Audit Committee Evaluation Results on the implementation Sri Suryaningsum
of the KAP PwC Audit on PT TIMAH's Financial Statements for the 2018 Fiscal
Year.

478


No.
22 13 Maret 2019 1. Pembahasan Hasil Audit atas Laporan Keuangan PT TIMAH Tbk dan Milawarma
March 13, 2019 Anak Perusahaan Tahun Buku 2018 oleh KAP PwC dan Penunjukan Satriya Hari Prasetya
KAP untuk mengaudit Laporan Keuangan Tahun Buku 2019. Wawan Gunawan
2. Pembahasan Kajian dan Usulan Remunerasi 2019 tindak lanjut atas Sri Suryaningsum
Surat Direktur Utama PT Asahan Aluminium Nomor 324/L-Dirut/
II/2019 tanggal 18 Februari 2019 dan Surat Dewan Komisaris Nomor
33/Tbk/DK-01/2019 tanggal 04 Maret 2019 perihal Data Kinerja
Perusahaan dan Review Remunerasi.
3. Lain-lain.
1. Discussion on Audit Results of PT TIMAH Tbk's Financial Statements and

its Subsidiaries for the 2018 Fiscal Year by KAP PwC and Appointment of
KAP to audit Financial Statements for the 2019 Fiscal Year.
2. Discussion on Study and Proposed Remuneration for 2019 follow-
up on PT Asahan Aluminium President Director Letter Number 324 /
L-Dirut / II / 2019 dated February 18, 2019 and Board of Commissioners
Letter Number 33 / Tbk / DK-01/2019 dated March 4, 2019 concerning
Company Performance Data and Remuneration Review.
3. Others.
23 13 Maret 2019 1. Pembahasan Hasil Audit atas Laporan Keuangan PT TIMAH Tbk dan Milawarma
March 13, 2019 Anak Perusahaan Tahun Buku 2018 oleh KAP PwC dan Penunjukan Satriya Hari Prasetya
KAP untuk mengaudit Laporan Keuangan Tahun Buku 2019. Wawan Gunawan
2. Pembahasan Kajian dan Usulan Remunerasi 2019 tindak lanjut atas Sri Suryaningsum
Surat Direktur Utama PT Asahan Aluminium Nomor 324/L-Dirut/
II/2019 tanggal 18 Februari 2019 dan Surat Dewan Komisaris Nomor
33/Tbk/DK-01/2019 tanggal 04 Maret 2019 perihal Data Kinerja
Perusahaan dan Review Remunerasi.
3. Lain-lain.
1. Discussion on Audit Findings of PT TIMAH Tbk's Financial Statements and

2. Discussion on Study and Proposed Remuneration for 2019 follow-
up on PT Asahan Aluminium President Director Letter Number 324 /
L-Dirut / II / 2019 dated February 18, 2019 and Board of Commissioners
Letter Number 33 / Tbk / DK-01/2019 dated March 4, 2019 concerning
Company Performance Data and Remuneration Review.
3. Others.
24 25 Maret 2019 1. Pembahasan Draft Annual Report 2019 PT TIMAH Tbk. Wawan Gunawan
March 25, 2019 2. Lain - lain. Sri Suryaningsum
1. Discussion of PT TIMAH Tbk 2019 Annual Report Draft.

2. Others.
25 25 Maret 2019 1. Pembahasan tindak lanjut Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan Milawarma
March 25, 2019 Aluminium (Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Satriya Hari Prasetya
Nomor 449/L-Dirut/III/2019 tanggal 18 Maret 2019 hal Persetujuan Wawan Gunawan
atas Rencana Kerja sama Sewa PT TIMAH Tbk dengan PT Trans Retail Sri Suryaningsum
Indonesia.
3. Lain - lain.
1. Discussion on the follow up of the Letter of PT Indonesia Asahan

Aluminum (Persero) President Director as the Special Power of Attorney
of the Series A Dwiwarna Shareholders Number 449 / L-Dirut / III / 2019
dated March 18, 2019 regarding the Agreement on the PT TIMAH Tbk
Lease Cooperation Agreement with PT Trans Retail Indonesia.
2. Discussion on Annual Report Draft.
3. Others.

479



No.
26 1 April 2019 1. Pembahasan Persiapan Rapat Intern Dewan Komisaris khususnya Wawan Gunawan
April 01, 2019 berkaitan dengan surat PT Inalum sebagai berikut: Sri Suryaningsum
a. Surat Nomor 402/L-Dirut/III/2019 tanggal 8 Maret 2019 perihal
Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan PT TIMAH Tbk.
b. Surat Nomor 307/L-Dirut/II/2019 tanggal 15 Februari 2019 perihal
Sosialisasi RKAP 2019 Holding Industri Pertambangan dan Arahan
Penyusunan Key Performance Indicator dan Kontrak Manajemen
Tahun 2019.
2. Lain-lain.
1. Discussion on the Preparation of the Board of Commissioners' Internal

Meetings specifically with regard to PT Inalum's letter as follows:
a. Letter Number 402 / L-President Director / III / 2019 dated March 8,
2019 concerning Submission of PT TIMAH Tbk Monthly Performance
Reports.
b. Letter Number 307 / L-President Director / II / 2019 dated February
15, 2019 concerning Dissemination of 2019 RKAP Mining Industry
Holding and Direction for the compilation of Key Performance
Indicator and 2019 Management Contract.
2. Others
27 1 April 2019 1. Pembahasan Persiapan Rapat Intern Dewan Komisaris khususnya Milawarma
April 01, 2019 berkaitan dengan surat PT Inalum sebagai berikut: Satriya Hari Prasetya
a. Surat Nomor 402/L-Dirut/III/2019 tanggal 8 Maret 2019 perihal Wawan Gunawan
Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan PT TIMAH Tbk. Sri Suryaningsum
Tahun 2019.
2. Lain-lain.

a. Letter Number 402/L-Dirut/III/2019 dated March 8, 2019 concerning
Submission of PT TIMAH Tbk Monthly Performance Reports.
b. Letter Number 307/L-Dirut/II/2019 dated February 15, 2019
concerning Dissemination of 2019 RKAP Mining Industry Holding
and Direction for the compilation of Key Performance Indicator and
2019 Management Contract.
2. Others.
28 1 April 2019 1. Pembahasan Surat Direktur Utama PT TIMAH Tbk Nomor 0020/Tbk/ Milawarma
April 01, 2019 KOM-0000/19-S0.3 tanggal 21 Maret 2019 hal Kontrak Manajemen PT Satriya Hari Prasetya
TIMAH Tbk Tahun 2019. Wawan Gunawan
2. Pembahasan Surat Direktur Utama PT TIMAH Tbk Nomor 0021/Tbk/ Sri Suryaningsum
KOM-0000/19-S8.6.2 tanggal 25 Maret 2019 hal Perubahan Struktur
Permodalan Indometal (London) Limited.
3. Lain-lain.
1. Discussion of PT TIMAH Tbk President Director Letter Number 0020 / Tbk

/ KOM-0000/19-S0.3 dated March 21, 2019 regarding PT TIMAH Tbk's
2. Discussion of PT TIMAH Tbk President Director Letter Number 0021 /
Tbk / KOM-0000/19-S8.6.2 dated March 25, 2019 regarding Changes in
Indometal Capital Structure (London) Limited.
3. Others.

480


No.
29 4 April 2019 1. Pembahasan Laporan Kinerja PT TIMAH Tbk bulan Januari dan Wawan Gunawan
April 04, 2019 Februari 2019 dalam rangka menindaklanjuti surat Direktur Utama PT Sri Suryaningsum
Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Nomor 402/L-Dirut/III/2019
tanggal 8 Maret 2019.
2. Lain-lain.
1. Discussion of PT TIMAH Tbk's Performance Report in January and

February 2019 in order to follow up on PT Indonesia Asahan Aluminum
(Persero) President Director Letter Number 402 / L-Dirut / III / 2019 dated
March 8, 2019.
2. Others.
30 5 April 2019 1. Pembahasan/penjelasan Surat Direktur Utama PT TIMAH Tbk Nomor Milawarma
April 05, 2019 0020/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 tanggal 21 Maret 2019 hal Kontrak Wawan Gunawan
Manajemen PT TIMAH Tbk Tahun 2019. Sri Suryaningsum
2. Pembahasan/penjelasan Surat Direktur Utama PT TIMAH Tbk Nomor
0021/Tbk/KOM-0000/19-S8.6.2 tanggal 25 Maret 2019 hal Perubahan
Struktur Permodalan Indometal (London) Limited.
3. Lain-lain.
1. Discussion / explanation on PT TIMAH Tbk President Director Letter

Number 0020 / Tbk / KOM-0000/19-S0.3 dated March 21, 2019 regarding
PT TIMAH Tbk's Management Contract in 2019.
2. Discussion / explanation on PT TIMAH Tbk President Director Letter
Number 0021 / Tbk / KOM-0000/19-S8.6.2 dated March 25, 2019
regarding Changes in Indometal Capital Structure (London) Limited.
3. Others.
31 30 April 2019 1. Membahas laporan kinerja bulanan sesuai dengan Surat Direktur Sri Suryaningsum
Aprill 30, 2019 Utama PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Nomor 402/L-Dirut/
III/2019 tanggal 8 Maret 2019 hal Penyampaian Laporan Kinerja
Bulanan PT TIMAH Tbk.
2. Lain-lain.
1. Discussion on the monthly performance report in accordance with PT

Indonesia Asahan Aluminum (Persero) President Director Letter Number
402 / L-Dirut / III / 2019 dated March 8, 2019 regarding PT TIMAH Tbk's
Monthly Performance Report Submission.
2. Others.

481



No.
32 31 Mei 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0029/Tbk/KOM-0000/19-S10.5 Milawarma
May 31, 2019 tanggal 14 Mei 2019 perihal Usulan Pengurusan PT TIMAH Industri. Sri Suryaningsum
2. Pembahasan Surat Komite NRR Nomor 07/Tbk/DK-KNRR/2019
tanggal 21 Mei 2019 perihal Telaah Persetujuan Dewan Komisaris
atas Usulan Pengangkatan Direktur Keuangan dan Niaga PT Timah
Industri.
3. Pembahasan Surat Nomor S-111/KN.3/2019 tanggal 9 Mei 2019 Hal
Tanggapan atas Usulan Pembagian Kepemilikan Saham PT TIMAH
Tbk kepada Pemerintah Daerah.
4. Pembahasan Surat Direktur Utama Nomor 0030/Tbk/KOM-
0000/2019-S8.12.4 tanggal 29 Juni 2019 Perihal Izin Cuti.
6. Lain-lain.
1. Discussion of the Board of Directors' Letter Number 0029 / Tbk /

KOM-0000/19-S10.5 dated May 14, 2019 concerning the Proposed
Management of PT TIMAH Industri.
2. Discussion of NRR Committee Letter Number 07 / Tbk / DK-KNRR / 2019
dated May 21, 2019 concerning the Review of the Board of Commissioners
Approval on the Proposed Appointment of PT TIMAH Industri Finance
and Commerce Director.
3. Discussion of Letter Number S-111 / KN.3 / 2019 dated May 9, 2019
regarding Response to the Proposed Share Ownership of PT Timah Tbk
to the Regional Government.
4. Discussion of the President Director's Letter Number 0030 / Tbk / KOM-
0000/2019-S8.12.4 dated June 29, 2019 Regarding Leave Permit.
5. Preparation for the Board of Commissioners and Directors Joint Meeting.
6. Others.
33 31 Mei 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0029/Tbk/KOM-0000/19-S10.5 Milawarma

May 31, 2019 tanggal 14 Mei 2019 perihal Usulan Pengurusan PT TIMAH Industri. Sri Suryaningsum
2. Pembahasan Surat Komite NRR Nomor 07/Tbk/DK-KNRR/2019
tanggal 21 Mei 2019 perihal Telaah Persetujuan Dewan Komisaris
atas Usulan Pengangkatan Direktur Keuangan dan Niaga PT TIMAH
Industri.
Tanggapan atas Usulan Pembagian Kepemilikan Saham PT TIMAH
Tbk kepada Pemerintah Daerah.
6. Lain-lain.

KOM-0000/19-S10.5 dated May 14, 2019 concerning the Proposed
Management of PT TIMAH Industri.
2. Discussion of NRR Committee Letter Number 07 / Tbk / DK-KNRR / 2019
Approval on the Proposed Appointment of PT TIMAH Industri Finance
and Commerce Director.
3. Discussion of Letter Number S-111 / KN.3 / 2019 dated May 9, 2019
regarding Response to the Proposed Share Ownership of PT TIMAH Tbk
to the Regional Government.
4. Discussion of the President Director's Letter Number 0030 / Tbk / KOM-
6. Others.

482


No.
34 10 Juni 2019 1. Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Keuangan Bulan April sebagai Milawarma
June 10, 2019 tindak lanjut Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium Sri Suryaningsum
(Persero) selaku kuasa Khusus Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
Nomor 653/L-Dirut/V/2019 tanggal 8 Mei 2019 hal Penjelasan
atas Pedoman Strategis Akuntansi dan Keuangan Holding Industri
Pertambangan terkait Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan
(termasuk 4 Surat Dewan Komisaris yang sudah disampaikan kepada
Direksi).
3. Lain-lain.
1. Discussion of the April Financial Performance Evaluation Report as

a follow up to the Letter of PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero)
President Director as the Special Power of Attorney of the Series A
Dwiwarna Shareholders Number 653 / L-Dirut / V / 2019 dated May 8,
2019 regarding Explanation of the Strategic Guidelines for Accounting
and Financial Holding Mining Industry related to Monthly Performance
Reports Submission (including 4 (four) letters of the Board of
Commissioners which have been submitted to the Directors).
2. Preparation of the Board of Commissioners and Directors Joint Meeting.
3. Others.
35 10 Juni 2019 1. Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Keuangan Bulan April sebagai Milawarma
June 10, 2019 tindak lanjut Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium Sri Suryaningsum
(Persero) selaku kuasa Khusus Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
Nomor 653/L-Dirut/V/2019 tanggal 8 Mei 2019 hal Penjelasan
atas Pedoman Strategis Akuntansi dan Keuangan Holding Industri
Pertambangan terkait Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan
(termasuk 4 Surat Dewan Komisaris yang sudah disampaikan kepada
Direksi).
3. Lain-lain.
1. Discussion of the April Financial Performance Evaluation Report as

a follow-up to the Letter of PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero)
Dwiwarna Shareholders Number 653 / L-Dirut / V / 2019 dated May 8,
2019 regarding Mining Industry Financial Holding related to Monthly
Performance Reports Submission (including 4 (four) Letters of the Board
of Commissioners which have been submitted to the Board of Directors).
2. Preparation of the Board of Commissioners and Directors Joint Meeting.
3. Others.
36 17 Juni 2019 Pertemuan Dewan Komisaris dengan Direktur Operasi dan Produksi Milawarma
June 17, 2019 serta Direktur Keuangan PT TIMAH Tbk Sri Suryaningsum
PT TIMAH Tbk Board of Commissioners’ Joint Meeting with the Operations

and Production Director, and the Finance Director

483



No.
37 19 Juni 2019 1. Pembahasan temuan dan hasil pertemuan Dewan Komisaris dengan Milawarma
June 19, 2019 Direktur Keuangan serta Direktur Operasi dan Produksi tanggal 17 Sri Suryaningsum
Juni 2019, dalam rangka menindaklanjuti surat Direktur Utama PT
Indonesia Asahan Aluminium selaku Kuasa Khusus Pemegang Saham
Seri A Dwiwarna Nomor 653/L-Dirut/V/2019 tanggal 8 Mei 2019
hal Penjelasan atas Pedoman Strategis Akuntansi dan Keuangan
Holding Industri Pertambangan terkait Penyampaian Laporan Kinerja
Bulanan.
2. Perkenalan Dewan Komisaris sesuai keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) tanggal 23 April 2019.
3. Membahas pembagian tugas Dewan Komisaris pada pelaksanaan
RUPS Tahun Buku 2018.
4. Persiapan Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi tanggal 21 Juni
2019.
5. Lain-lain.
1. Discussion of findings and results of the Board of Commissioners meeting

with the Finance Director and the Operations and Production Director on
June 17, 2019, in order to follow up on the letter of PT Indonesia Asahan
Aluminum President Director as the Special Power of Attorney of the
Dwiwarna Series A Shareholders Number 653 / L-Dirut / V / 2019 dated
May 8, 2019 regarding Explanation of the Strategic Accounting and
Financial Holding Guidelines of the Mining Industry related to Monthly
Performance Reports Submission.
2. Board of Commissioners Introduction in accordance with the AGMS
Resolution on April 23, 2019.
3. Discussion on the Board of Commissioners segregation of duties in the
2018 Fiscal Year AGMS.
4. Preparation for the Board of Commissioners and Directors Joint Meeting
on June 21, 2019.
5. Others.

484


No.
38 25 Juni 2019 1. Pembahasan Rencana Penerbitan Obligasi Tahap II dan Refinancing Milawarma
June 25, 2019 Pembiayaan Proyek Ausment.
2. Pembahasan Persetujuan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan
dan Kepala Satuan Pengawasan Internal (SPI) sesuai Surat Direksi
Nomor 038.A/Tbk/KOM-0000/19-S0.4.3 tanggal 24 Juni 2019 perihal
Persetujuan Penunjukan Pergantian Sekretaris Perusahaan dan
Kepala Satuan Pengawasan Internal (SPI).
3. Finalisasi Laporan Evaluasi Kinerja Keuangan Bulanan (bulan Januari,
Februari dan Maret) sebagai tindak lanjut Surat Direktur Utama
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) selaku Kuasa Khusus
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Nomor 402/L-Dirut/III/2019
tanggal 8 Maret 2019 hal Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan PT
TIMAH Tbk, serta Evaluasi Kinerja Keuangan Bulanan (bulan April
dan Mei) sebagai tindak lanjut Surat Direktur Utama PT Indonesia
Asahan Aluminium (Persero) selaku Kuasa Khusus Pemegang Saham
Bulanan.
4. Lain - lain
1. Discussion of the Phase II Bond Issuance Plan and Refinancing of

Ausment Project Financing.
2. Discussion on Approval of the Corporate Secretary and Internal Audit
Unit Head Appointment according to the Board of Directors' Letter
Number 038.A / Tbk / KOM-0000/19-S0.4.3 dated June 24, 2019 regarding
Approval of the Corporate Secretary and Internal Audit Unit ( SPI) Head
Appointment.
3. Finalization of the Monthly Financial Performance Evaluation Report
(January, February and March) as a follow-up to the Letter of PT
Indonesia Asahan Aluminum (Persero) President Director as the Special
Power of Attorney of the Series A Dwiwarna Shareholders Number 402 /
L-Dirut / III / 2019 dated March 8 2019 regarding Submission of PT TIMAH
Tbk Monthly Performance Reports, and Monthly Financial Performance
Evaluations (April and May) as a follow-up to the Letter of PT Indonesia
Asahan Aluminum (Persero) President Director as the Special Authority
of the Series A Dwiwarna Shareholders Number 653/L-Dirut/V/2019
dated May 8, 2019 regarding Explanation of the Strategic Accounting
and Financial Guidelines for the Mining Industry Holding related to the
Monthly Performance Reports Submission.
4. Others
39 25 Juni 2019 1. Pembahasan Rencana Penerbitan Obligasi Tahap II dan Refinancing Milawarma
June 25, 2019 Pembiayaan Proyek Ausmelt. Sri Suryaningsum
2. Lain - lain.
1. Discussion of the Phase II Bond Issuance Plan and Refinancing of Ausmelt

Project Financing.
2. Others.

485



No.
40 25 Juni 2019 1. Pembahasan Persetujuan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Milawarma
June 25, 2019 dan Kepala Satuan Pengawasan Internal (SPI) sesuai Surat Direksi Sri Suryaningsum
Februari dan Maret) sebagai tindak lanjut Surat Direktur Utama
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) selaku Kuasa Khusus
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Nomor 402/L-Dirut/III/2019
tanggal 8 Maret 2019 hal Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan PT
TIMAH Tbk, serta Evaluasi Kinerja Keuangan Bulanan (bulan April
dan Mei) sebagai tindak lanjut Surat Direktur Utama PT Indonesia
Bulanan.
3. Lain - lain.
1. Discussion on the Approval of the Corporate Secretary and Internal

Audit Unit Head Appointment according to the Board of Directors'
Letter Number 038.A/Tbk/KOM-0000/19-S0.4.3 dated June 24, 2019
concerning Approval of the Corporate Secretary and Internal Audit Unit
(SPI) Head Appointment.
2. Finalization of the Monthly Financial Performance Evaluation Report
(January, February and March) as a follow-up to the Letter of PT Indonesia
Asahan Aluminum (Persero) President Director as the Special Power of
Attorney of the Series A Dwiwarna Shareholders Number 402/L-Dirut/
III/2019 dated March 08, 2019 regarding Submission of PT TIMAH Tbk
Monthly Performance Reports, and Monthly Financial Performance
Evaluations (April and May) as a follow-up to the Letter of PT Indonesia
Asahan Aluminum (Persero) President Director as the Special Authority
of the Series A Dwiwarna Shareholders Number 653/L-Dirut/V/2019
dated May 8, 2019 regarding Explanation of the Strategic Accounting
and Financial Guidelines for the Mining Industry Holding related to
Monthly Performance Reports Submission.
3. Others.
41 27 Juni 2019 1. Pembahasan Revisi Audit Charter dan Whistle Blowing System (WBS). Milawarma
June 27, 2019 2. Lain - lain. Sri Suryaningsum
1. Discussion on Revised Audit Charter and Whistle Blowing System (WBS).

2. Others.
42 18 Juli 2019 1. Pembahasan Awal Terkait Reviu 30 Juni 2019 dan Audit 31 Desember Milawarma
July 18, 2019 2019. Bambang Sunarwibowo
2. Lain-lain. Abdurrohman M. Sastra
Sri Suryaningsum
1. Initial Discussion Regarding Review June 30, 2019 and Audit December
31, 2019.
2. Others.

486


No.
43 18 Juli 2019 1. Pembahasan Persetujuan/Pendapat Dewan Komisaris berkaitan Milawarma
July 18, 2019 dengan Perubahan Anggaran Proyek TSL Ausmelt Plant sesuai Surat Abdurrohman M. Sastra
Direksi Nomor 0036/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 tanggal 21 Juni 2019 Sri Suryaningsum
perihal Persetujuan Perubahan Anggaran Proyek TSL Ausmelt Plant.
3. Pembahasan Persetujuan/Kajianatas Rencana Penerbitan Obligasi
PUB I Timah Tahap II Tahun 2019 sesuai Surat Direksi Nomor 0041/
Tbk/KOM-0000/19-S5.2.2 tanggal 03 Juli 2019 perihal Kajian atas
Rencana Penerbitan Obligasi PUB I Timah Tahap II Tahun 2019.
4. Pembahasan Penyusunan RKAP-P 2019, RKAP 2020 dan Penyesuaian
RJPP HIP 2019 – 2023 sesuai Surat Direktur Utama PT Indonesia
Seri A Dwiwarna Nomor 945/L-Dirut/VII/2019 tanggal 10 Juli 2019.
5. Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Keuangan Bulanan untuk bulan
Juni 2019, sebagai tindak lanjut Surat Direktur Utama PT Indonesia
Bulanan.
6. Lain-lain.
1. Discussion on the Approval / Opinion of the Board of Commissioners

relating to Amendment in the Ausmelt Plant TSL Project Budget in
accordance with the Board of Directors' Letter Number 0036 / Tbk / KOM-
0000/19-S0.3 dated June 21, 2019 regarding Approval of the Ausmelt
Plant TSL Project Budget Amendment Approval.
2. Discussion on the Approval of the Corporate Secretary and Internal
Audit Unit Head Appointment according to the Board of Directors' Letter
Number 038.A / Tbk / KOM-0000/19-S0.4.3 dated June 24, 2019 regarding
Approval of Appointment of the Corporate Secretary and Internal Audit
Unit Head (SPI).
3. Discussion on Approval / Study of Phase II Tin PUB Bond Issuance in 2019
in accordance with the Board of Directors' Letter Number 0041 / Tbk /
KOM-0000/19-S5.2.2 dated July 3, 2019 concerning Study of the Plan for
the Issuance of Phase II PUB I Tin Bonds in 2019 .
4. Discussion on the Compilation of 2019 RKAP-P, 2020 RKAP and
Adjustment of 2019 - 2023 RJPP HIP according to the Letter of PT
Indonesia Asahan Aluminum (Persero) President Director as the Special
Power of Attorney for Dwiwarna A Series Shareholders Number 945 /
L-Dirut / VII / 2019 dated July 10 2019.
5. Discussion of the Monthly Financial Performance Evaluation Report for
June 2019, as a follow-up to the Letter of PT Indonesia Asahan Aluminum
(Persero) President Director as the Special Power of Attorney of the Series
A Dwiwarna Shareholders Number 653 / L-Dirut / V / 2019 dated May
8, 2019 regarding Explanation of Strategic Guidelines for Accounting
and Financial Holding of the Mining Industry related to the Monthly
6. Others.

487



No.
44 31 Juli 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0036/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 Milawarma
July 31, 2019 tanggal 21 Juni 2019 perihal Perubahan Anggaran Proyek TSL Bambang Sunarwibowo
Ausmelt Plant. Abdurrohman M. Sastra
2. Pembahasan Surat Direksi Nomor 046/Tbk/KOM-0000/19-S20.1 Sri Suryaningsum
tanggal 23 Juli 2019 perihal Penyampaian Feasibility Study (FS)
Pengembangan Usaha Pertambangan Timah di Nigeria.
3. Lain – lain.

0000/19-S0.3 dated June 21, 2019 concerning Amendment to the
Ausmelt Plant TSL Project Budget.
0000/19-S20.1 dated July 23, 2019 concerning Submission of Feasibility
Study (FS) for the Development of Tin Mining Business in Nigeria.
3. Others.
45 9 Agustus 2019 1. Pembahasan Persetujuan/Pendapat Dewan Komisaris berkaitan Milawarma
August 09, 2019 dengan Perubahan Anggaran Proyek TSL Ausmelt Plant sesuai Surat Abdurrohman M. Sastra
Direksi Nomor 0036/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 tanggal 21 Juni 2019 Sri Suryaningsum
tanggal 23 Juni 2019 perihal Penyampaian Feasibility Study
Pengembangan Usaha Pertambangan Timah di Nigeria.
3. Pembahasan Struktur Organisasi dan Kinerja Anak Perusahaan.
5. Lain-lain.
1. Discussion on the Approval / Opinion of the Board of Commissioners

relating to Amendment in the Ausmelt Plant TSL Project Budget in
accordance with the Board of Directors' Letter Number 0036 / Tbk / KOM-
0000/19-S0.3 dated June 21, 2019 regarding Approval of the Ausmelt
Plant TSL Project Budget Amendment Approval.
0000/19-S20.1 dated June 23, 2019 concerning Submission of Feasibility
Study for the Development of Tin Mining Business in Nigeria.
3. Discussion on Organization Structure and Performance of Subsidiaries.
4. Discussion on the 2019 RKAP Amendment.
5. Others.
46 15 Agustus 2019 Pembahasan Laporan Sela atas Review Laporan Keuangan Konsolidasian Abdurrohman M. Sastra
August 15, 2019 Interim PT TIMAH Tbk Periode 30 Juni 2019. Sri Suryaningsum
Discussion of the Interim Report on the Review of PT TIMAH Tbk's Interim

Consolidated Financial Statements for June 30, 2019.
47 19 Agustus 2019 1. Pertemuan Komite Audit Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk dengan Milawarma
August 19, 2019 Direksi PT TIMAH Tbk dan KAP PwC. Bambang Sunarwibowo
2. Lain - lain. Abdurrohman M. Sastra
Sri Suryaningsum
1. PT TIMAH Tbk Board of Commissioners’ Audit Committee and Directors
Joint Meeting with the PwC Public Accounting Firm.
2. Others.
48 20 Agustus 2019 1. Pembahasan RKAP Perubahan 2019. Bambang Sunarwibowo

August 20, 2019 2. Lain - lain. Abdurrohman M. Sastra
Sri Suryaningsum
1. Discussion on 2019 RKAP Amendment.
2. Others.

488


No.
49 30 Agustus 2019 1. Penjelasan berkaitan dengan progres dan Rencana Tindak Milawarma
August 30, 2019 Lanjut Proyek Pengembangan Usaha Penambangan Timah di Bambang Sunarwibowo
Nigeria sehubungan dengan Surat Direksi Nomor 046/Tbk/KOM- Sri Suryaningsum
0000/19-S20.1 tanggal 23 Juni 2019 perihal Penyampaian Feasibility
Study Pengembangan Usaha Pertambangan Timah di Nigeria.
2. Lain-lain.
1. Explanation regarding the progress and Follow-Up Plan for the

Development of Tin Mining Business in Nigeria in connection with
the Board of Directors' Letter Number 046 / Tbk / KOM-0000/19-S20.1
dated June 23, 2019 regarding Submission of Feasibility Study for the
Development of Tin Mining Business in Nigeria.
2. Others.
50 30 Agustus 2019 1. Penjelasan berkaitan dengan progres dan Rencana Tindak Milawarma
August 30, 2019 Lanjut Proyek Pengembangan Usaha Penambangan Timah di Bambang Sunarwibowo
Nigeria sehubungan dengan Surat Direksi Nomor 046/Tbk/KOM- Abdurrohman M. Sastra
0000/19-S20.1 tanggal 23 Juni 2019 perihal Penyampaian Feasibility Sri Suryaningsum
Study Pengembangan Usaha Pertambangan Timah di Nigeria.
2. Lain-lain.

Development of Tin Mining Business in Nigeria in connection with
the Board of Directors' Letter Number 046 / Tbk / KOM-0000/19-S20.1
dated June 23, 2019 regarding Submission of Feasibility Study for the
Development of Tin Mining Business in Nigeria.
2. Others.
51 2 September 2019 1. Penjelasan Progres Audit Interim Laporan Keuangan Semester I Abdurrohman M. Sastra
September 02, 2019 Tahun 2019 oleh KAP PwC. Sri Suryaningsum
2. Lain-lain.
1. Explanation of the Interim Audit Progress of 2019 First Semester Financial

Statements by PwC Public Accounting Firm.
2. Others.
52 2 September 2019 1. Penjelasan berkaitan dengan Perubahan Anggaran Proyek TSL Milawarma
September 02, 2019 Ausmelt Plant, sebagaimana dimaksud dalam Surat Direksi Nomor Abdurrohman M. Sastra
0036/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 tanggal 21 Juni 2019 perihal Perubahan Sri Suryaningsum
Anggaran Proyek TSL Ausmelt Plant.
2. Penjelasan berkaitan dengan pemberitaan di Media Sosial bahwa
SHP telah menjadi perhatian Kejaksaan Tinggi Bangka Belitung.
1. Explanation relating to Ausmelt Plant TSL Project Budget Amendment,

as referred to in the Board of Directors' Letter Number 0036 / Tbk / KOM-
0000/19-S0.3 dated June 21, 2019 concerning Amendment to Ausmelt
Plant TSL Project Budget.
2. Explanation relating to the news on Social Media that SHP has become
the attention of the Bangka Belitung High Prosecutors Office.
53 3 September 2019 1. Pertemuan Komite Dewan Komisaris Dengan Direktur Utama PT Milawarma
September 03, 2019 Tanjung Alam Jaya. Abdurrohman M. Sastra
2. Lain - lain. Sri Suryaningsum
1. Board of Commissioners' Committee Meeting with President Director of

PT Tanjung Alam Jaya.
2. Others.

489



No.
54 6 September 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0050/Tbk/KOM-0000/19-SO.3 Milawarma
September 06, 2019 tanggal 02 September 2019 perihal Penyampaian Draft Final RKAP Abdurrohman M. Sastra
Perubahan PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2019. Sri Suryaningsum
2. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0049/Tbk/KOM-0000/19-5.2.1
tanggal 23 Agustus 2019 perihal Persetujuan Fasilitas Pinjaman
Jangka Panjang (Export Credit Agency Buyers Credit Term Loan Facility).
3. Pembahasan Surat Direktur Utama PT INALUM (Persero) Nomor
1140/L-Dirut/IX/2019 tanggal 02 September 2019 perihal
Penyesuaian Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2019 – 2023 Holding
Industri Pertambangan.
4. Lain-lain.

0000/19-SO.3 dated September 2, 2019 concerning Submission on the
2019 RKAP Amendment Final Draft of PT TIMAH Tbk and its Subsidiaries.
0000 / 19-5.2.1 dated August 23, 2019 concerning the Approval of the
Export Credit Agency Buyers Credit Term Loan Facility.
3. Discussion on PT INALUM (Persero) President Director Letter Number
1140 / L-Dirut / IX / 2019 dated September 2, 2019 concerning Adjustment
of the 2019 - 2023 Company RJPP as Mining Industry Holding.
4. Others.
55 6 September 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0050/Tbk/KOM-0000/19-SO.3 Milawarma

September 06, 2019 tanggal 02 September 2019 perihal Penyampaian Draft Final RKAP Abdurrohman M. Sastra
Perubahan PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2019. Sri Suryaningsum
2. Lain - lain.

2. Others.
56 11 September 2019 1. Pembahasan Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium Milawarma
September 11, 2019 (Persero) selaku Kuasa Khusus Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Abdurrohman M. Sastra
Nomor 1171/L-Dirut/IX/2019 tanggal 9 September 2019 hal Sri Suryaningsum
Konfirmasi terhadap Perubahan Rencana Kerja dan Anggaran 2019
PT TIMAH Tbk.
2. Lain-lain.
1. Discussion on the Letter of PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero)

President Director as the Special Power of Attorney of Dwiwarna Series A
Shareholders Number 1171 / L-Dirut / IX / 2019 dated September 9, 2019
regarding Confirmation of Amendment to PT TIMAH Tbk 2019 Work Plan
and Budget.
2. Others
57 12 September 2019 1. Pertemuan Komite Audit Dewan Komisaris Dengan KAP PwC dan Milawarma
September 12, 2019 Manajemen PT TIMAH Tbk. Abdurrohman M. Sastra
2. Lain - lain. Sri Suryaningsum
1. Board of Commissioners' Audit Committee Meeting with PwC Public

Accounting Firm and Management of PT TIMAH Tbk.
2. Others.
58 13 September 2019 1. Penjelasan/Diskusi tentang Efisiensi Produksi. Milawarma

September 13, 2019 2. Lain - lain. Bambang Sunarwibowo
1. Explanation / Discussion of Production Efficiency. Sri Suryaningsum
2. Others.

490


No.
59 18 September 2019 1. Pembahasan Update Progress Reviu PT TIMAH Tbk 30 Juni 2019. Milawarma
September 18, 2019 2. Lain - lain. Abdurrohman M. Sastra
Sri Suryaningsum
1. Discussion on PT TIMAH Tbk's Progress Update Review June 30, 2019.
2. Others.
60 18 September 2019 1. Pembahasan Update Progress Reviu PT TIMAH Tbk 30 Juni 2019. Abdurrohman M. Sastra
September 18, 2019 2. Lain - lain. Sri Suryaningsum
1. Discussion on PT TIMAH Tbk's Progress Update Review June 30, 2019.

2. Others.
61 20 September 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0049/Tbk/KOM-0000/19-5.2.1 Milawarma

September 20, 2019 tanggal 23 Agustus 2019 perihal Persetujuan Fasilitas Pinjaman Abdurrohman M. Sastra
Jangka Panjang (Export Credit Agency Buyers Credit Term Loan Facility). Sri Suryaningsum
tanggal 10 September 2019 perihal Tindak lanjut Penjelasan
Berkaitan dengan Perubahan Anggaran Proyek Ausmelt.
3. Pembahasan Laporan bulanan bulan Juli dan Surat Direksi Nomor
0052/Tbk/KOM-0000/19-S0.4.5 tanggal 16 September 2019 perihal
Laporan Realisasi Proyek Strategis Bulan Juli dan Agustus Tahun 2019.
4. Lain-lain.
1. Discussion of the Board of Directors' Letter Number 0049 / Tbk / KOM-

0000 / 19-5.2.1 dated August 23, 2019 regarding the Approval of the
KOM-0000/19-S0.3 dated September 10, 2019 regarding Follow-Up
Explanations Regarding Changes to the Ausmelt Project Budget.
3. Discussion of the July monthly report and the Board of Directors' Letter
Number 0052 / Tbk / KOM-0000/19-S0.4.5 dated September 16, 2019
regarding the Strategic Project Realization Report for July and August
2019.
4. Others.
62 25 September 2019 1. Pembahasan Update Meeting PT TIMAH Tbk 30 Juni 2019. Milawarma
September 25, 2019 2. Lain - lain. Abdurrohman M. Sastra
Sri Suryaningsum
1. Discussion on PT TIMAH Tbk's Update Meeting on June 30, 2019.
2. Others.
63 27 September 2019 1. Penjelasan/Paparan berkaitan dengan Progres Revisi RKAP 2019. Milawarma
September 27, 2019 2. Lain - lain. Bambang Sunarwibowo
1. Explanation / Exposure related to the 2019 RKAP Revision Progress. Sri Suryaningsum
2. Others.
64 3 Oktober 2019 1. Review Rekomendasi Dewan Komisaris atas Kinerja Manajemen (isu Milawarma
October 03, 2019 outstanding temuan PwC selama ini). Bambang Sunarwibowo
2. Review atas temuan PwC. Abdurrohman M. Sastra
1. Reviewing the Board of Commissioners' Recommendations on

Management Performance (outstanding issue of PwC's findings).
2. Reviewing the PwC findings.
3. Others.
65 10 Oktober 2019 1. Pembahasan Update Progress Isu PT TIMAH Tbk. Milawarma

October 10, 2019 2. Lain - lain. Abdurrohman M. Sastra
Sri Suryaningsum
1. Discussion on Progress Update of PT TIMAH Tbk Issues.
2. Others.

491



No.
66 10 Oktober 2019 1. Pembahasan Update Progress Isu PT TIMAH Tbk. Milawarma
October 10, 2019 2. Lain - lain. Bambang Sunarwibowo
1. Discussion on Progress Update of PT TIMAH Tbk Issues. Sri Suryaningsum
2. Others.
67 31 Oktober 2019 1. Rapat Gabungan Komite Audit Dewan Komisaris dengan Satuan Milawarma
October 31, 2019 Pengawasan Intern (SPI) PT TIMAH Tbk. Bambang Sunarwibowo
Sri Suryaningsum
1. Board of Commissioners’ Audit Committee Joint Meeting with the
Internal Control Unit (SPI) of PT TIMAH Tbk.
2. Others.
68 4 November 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0057/Tbk/KOM-0010/19-S11.2 Milawarma

November 04, 2019 tanggal 11 Oktober 2019 perihal Penyampaian Draft SKB Terkait Abdurrohman M. Sastra
Insider Trading. Sri Suryaningsum
2. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Perubahan
(RKAP-P) Tahun 2019.
3. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun
2020.
4. Lain-lain.

0010/19-S11.2 dated October 11, 2019 concerning Submission of the SKB
Draft regarding Insider Trading.
2. Discussion on the 2019 RKAP Amendment (RKAP-P).
3. Discussion on the 2020 RKAP.
4. Others.
69 4 November 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0057/Tbk/KOM-0010/19-S11.2 Milawarma
November 04, 2019 tanggal 11 Oktober 2019 perihal Penyampaian Draft SKB Terkait Bambang Sunarwibowo
Insider Trading. Abdurrohman M. Sastra
2. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Perubahan Sri Suryaningsum
2020.
4. Lain-lain.

Draft Regarding Insider Trading.
2. Discussion on the 2019 RKAP Amendment (RKAP-P).
3. Discussion on the 2020 RKAP.
4. Others.
70 18 November 2019 1. Pembahasan Interim Audit - Summary of exposure Issues as of 30 Milawarma

November 18, 2019 September 2019. Bambang Sunarwibowo
1. Interim Audit Discussion - Summary of exposure Issues as of September

30, 2019.
2. Others.

492


No.
71 24 November 2019 1. Pembahasan Draft Buku RKAP PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Milawarma
November 24, 2019 Tahun 2020. Bambang Sunarwibowo
Sri Suryaningsum
1. Discussion on the 2020 Work Plan and Budget (RKAP) Draft of PT TIMAH
Tbk and its Subsidiaries.
2. Others.
72 29 November 2019 1. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Milawarma
November 29, 2019 TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2020. Abdurrohman M. Sastra
1. Discussion on the 2020 Work Plan and Budget (RKAP) of PT TIMAH Tbk
and its Subsidiaries.
2. Others.
73 29 November 2019 1. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Milawarma
November 29, 2019 TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2020. Bambang Sunarwibowo
Sri Suryaningsum
1. Discussion on the 2020 Work Plan and Budget (RKAP) of PT TIMAH Tbk
and its Subsidiaries.
2. Others.
74 13 Desember 2019 1. Pembahasan Interim Audit - Summary of exposure Issues as of 30 Milawarma
December 13, 2019 September 2019 update 18 November 2019. Abdurrohman M. Sastra
1. Interim Audit Discussion - Summary of exposure Issues as of September

30, 2019 update November 18, 2019.
2. Others.
75 18 Desember 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0066.A/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 Milawarma

December 18, 2019 tanggal 12 Desember 2019 perihal Penyampaian Buku RKAP PT Abdurrohman M. Sastra
TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2020. Sri Suryaningsum
2. Lain-lain.
1. Discussion on the Board of Directors' Letter Number 0066.A / Tbk / KOM-

0000/19-S0.3 dated December 12, 2019 concerning Submission of the
2020 Work Plan and Budget (RKAP) of PT TIMAH Tbk and its Subsidiaries.
2. Others.
76 19 Desember 2019 1. Pembahasan Draft Buku RKAP PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Milawarma
December 19, 2019 Tahun 2020. Bambang Sunarwibowo
Sri Suryaningsum
1. Discussion on the 2020 Work Plan and Budget (RKAP) Draft of PT TIMAH
Tbk and its Subsidiaries.
2. Others.
77 19 Desember 2019 1. Pembahasan lanjutan Draft Buku Rencana Kerja dan Anggaran Milawarma
December 19, 2019 Perusahaan (RKAP) PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2020. Bambang Sunarwibowo
Sri Suryaningsum
1. Further discussion on the 2020 Work Plan and Budget (RKAP) Draft of PT
TIMAH Tbk and its Subsidiaries.
2. Others.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit Frequency and Attendance of Audit Committee Meetings
Selama tahun 2019, Komite Audit telah melaksanakan 77 Throughout 2019, the Audit Committee held 77 (seventy
(tujuh puluh tujuh) kali rapat. Adapun frekuensi dan tingkat seven) meetings. The frequency and attendance of each Audit
kehadiran masing-masing anggota Komite Audit adalah Committee member is as follows.
sebagai berikut.

493

Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit

Table of Attendance at Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit

Audit Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran

Name Position Total and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase

Total Meetings Total Attendance Percentage
Milawarma Ketua Komite Audit 77 66 86%

Audit Committee Chairman
*Satriya Hari Prasetya Anggota Komite Audit 30 19 63%

Audit Committee Member
**Bambang Sunarwibowo Anggota Komite Audit 47 30 64%

*Wawan Gunawan Anggota Komite Audit 41 41 100%

**Abdurrohman M. Sastra Anggota Komite Audit 36 35 97%

Sri Suryaningsum Anggota Komite Audit 77 74 96%

* menjabat hingga 23 April 2019
** menjabat sejak 28 Juni 2019
* served until April 23, 2019
** served since June 28, 2019
Penghasilan Komite Audit Audit Committee Income

Remunerasi Komite Audit yang berasal dari pihak Independen Remuneration of Audit Committee originating from
Non Komisaris diatur dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Independent Non-Commissioner is regulated in the Decree of
PT TIMAH Tbk Nomor 04/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2019 tanggal Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk No. 04/Tbk/Kep/DK-
28 Juni 2019 yaitu honorarium sebesar 20% (dua puluh persen) 01.2.3.4.5/2019 dated June 28, 2019, the honorarium is amounted
dari gaji Direktur Utama. to 20% (twenty percent) of the salary of President Director.
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit Competency Enhancement Program of Audit Committee
Program peningkatan kompetensi Komite Audit telah disajikan The Audit Committee competency enhancement program has been
pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. presented in the Corporate Profile Chapter in this Annual Report.
Pencapaian Key Performance Indicator Komite Audit Audit Committee’s Key Performance Indicator Achievement
PENCAPAIAN KEY PERFORMANCE INDICATOR KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE’s KEY PERFORMANCE INDICATOR ACHIEVEMENT
NILAI KPI
KEGIATAN INDIKATOR TARGET BOBOT PENCAPAIAN
NO. KPI Score
Activity Indicator Targets Weight (%) Achievement
(%)
ASPEK PENGAWASAN DAN PENGARAHAN

50
SUPERVISION AND DIRECTION ASPECTS
1 Melaksanakan Rapat Intern Jumlah Rapat Intern 12 Kali/Times 10 12 10,0

Komite Audit Komite Audit
Conducting Audit Committee’s Total Audit Committee’s
Internal Meetings Internal Meetings
2 Pertemuan Lintas Komite Holding Jumlah Rapat Komite 2 Kali/Times 5 2 5,0

Cross Holding Committee Meeting Holding
Total Holding Committee
Meetings

494

NILAI KPI
NO. KPI Score
(%)
3 Pertemuan Komite dengan Dewan Jumlah Rapat Komite 4 Kali/Times 5 4 5,0
Komisaris Audit dengan Dewan
Committee meetings with the Board Komisaris
of Commissioners Total Audit Committee
Meetings with the Board of
Commissioners
4 Pertemuan Lintas Komite yaitu Jumlah Rapat Komite 4 Kali/Times 5 4 5,0

dengan Komite Nominasi, Audit dengan Komite NRR
Remunerasi dan Risiko Total Audit Committee
Cross Committee meetings namely Meetings with the NRR
with the Nomination, Remuneration Committee
and Risk Committee
5 Rapat Lintas Direksi dan Divisi/ Jumlah Rapat dengan 4 Kali/Times 5 4 5,0
Satker Direksi dan Divisi/Satker
Cross-Directors and Divisions / Work terkait
Unit Meetings Total Meetings with the
Directors and related
Divisions / Work Units
6 Kunjungan Lapangan/Monitoring Jumlah Kunjungan 4 Kali/Times 10 4 10,0

Kegiatan Divisi/Satker Terkait Total Visits
Field visits / Monitoring of Related
Division / Work Unit Activities
7 Pembahasan dengan SPI atas Jumlah Rapat dengan SPI 4 Kali/Times 5 4 5,0
Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) Total Meetings with SPI
Discussion with SPI on Inspection
Report (LHP)
8 Pembahasan Program Kerja dan Jumlah Rapat dengan KAP 3 Kali/Times 5 3 5,0
Pelaksanaan Audit dengan Auditor Total Meetings with KAP
Eksternal
Discussion of Work Programs and
Audit Implementation with External
Auditors
ASPEK PELAPORAN
50
REPORTING ASPECT
9 Menyusun dan Menyapaikan Jumlah Dokumen Program 1 Dokumen 10 1 10,0

Program Kerja Komite Audit Kerja Document
kepada Dewan Komisaris
Total Work Program
Preparing and Submitting the Audit Documents
Committee Work Program to the
10 Menyusun dan Menyampaikan Jumlah Dokumen Program 1 Dokumen/ 10 1 10,0

Laporan Tahunan Komite Audit Laporan Tahunan Document
Kepada Dewan Komisaris
Total Annual Report
Preparing and Submitting an Program Documents
Annual Audit Committee Report to
the Board of Commissioners

495


NILAI KPI
NO. KPI Score
(%)
11 Menyusun dan Menyampaikan Jumlah Dokumen Laporan 3 Dokumen/ 10 3 10,0
Laporan Triwulan Komite Audit Triwulan Documents
Kepada Dewan Komisaris
Total Quarterly Report
Preparing and Submitting a Documents
Quarterly Audit Committee Report
to the Board of Commissioners
12 Menyampaikan Laporan Kajian, Jumlah Dokumen Laporan 5 Dokumen/ 15 5 15,0

dan Rekomendasi kepada Dewan , Kajian dan Rekomendasi Documents
Komisaris
Total Reports, Review
Submitting the Study Report and and Recommendation
Recommendations to the Board of documents
Commissioners
13 Peningkatan Kompetensi Komite Jumlah Pelatihan/Seminar 1 Kali/Time 5 1 5,0

Audit
Total Training/Seminar
Audit Committee Competency
Enhancement
TOTAL 100,0
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES IN 2019

AUDIT TAHUN 2019
Sepanjang tahun 2019, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2019, the Audit Committee has conducted the
program kerja sebagai berikut: following work programs:
1. Pertemuan Internal Komite Audit. 1. Audit Committee’s Internal Meeting.
2. Pertemuan Lintas Komite Holding. 2. Cross Holding Committee Meeting
3. Penyusunan Laporan Tahunan Komite Audit. 3. Preparing the Audit Committee’s Annual Report.
4. Penyusunan Laporan Triwulan Komite Audit. 4. Preparing the Audit Committee’s Quarterly Report.
5. Pertemuan Lintas Komite yaitu dengan Komite Nominasi, 5. Cross-Committee Meeting, i.e. with the Nomination,
Remunerasi dan Risiko. Remuneration and Risk Committee.
6. Pertemuan Komite dengan Dewan Komisaris. 6. Committee meetings with the Board of Commissioners.
7. Pembahasan Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) SPI, dan 7. Discussion on the SPI Audit Findings (LHP), and if necessary
apabila diperlukan dengan mengundang Satuan Kerja by inviting the relevant work unit.
terkait.
8. Pembahasan Program Kerja dan pemantauan pelaksanaan 8. Discussion on the Work Program and Audit implementation
Audit oleh Auditor Eksternal (Kantor Akuntan Publik). monitoring by an External Auditor (Public Accounting Firm).
9. Pembahasan Laporan Keuangan Konsolidasi Triwulanan 9. Discussion on Quarterly and Annual Consolidated Financial
dan tahunan dengan Direktur Keuangan atau Satuan Statements with the Finance Director or the Accounting and
Kerja Akuntansi dan SPI. SPI Work Unit.
10. Pelaksanaan Tugas-tugas Khusus dari Dewan Komisaris. 10. Special Duties Implementation of the Board of Commissioners.
11. Kunjungan Lapangan. 11. Field Visits.
12. Pembahasan dan pemantauan atas temuan hasil 12. Discussion and monitoring of audit findings from internal
pemeriksaan auditor internal (SPI) dan auditor eksternal auditors (SPI) and external auditors (BPK and Public
(BPK dan Kantor Akuntan Publik), termasuk temuan- Accounting Firm), including findings from the previous year’s
temuan hasil pemeriksaan tahun sebelumnya (carry over). inspection (carry over).
13. Pelatihan dan Pendidikan Profesi. 13. Professional Training and Education.

496
KOMITE NOMINASI, REMUNERASI DAN RISIKO NOMINATION, REMUNERATION AND RISK COMMITTEE
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko bertujuan The Nomination, Remuneration and Risk Committee aims to
membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas assist the Board of Commissioners in conducting supervisory
pengawasan di bidang pengelolaan dan pengembangan duties in the field of management and development of Human
Sumber Daya Manusia (SDM) termasuk proses nominasi Capital including the nomination and remuneration processes
dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, serta of the Board of Directors and Board of Commissioners, as well
pemantauan risiko terhadap langkah-langkah strategis as monitoring risks for strategic measures including business
termasuk pengembangan usaha perusahaan dalam rangka development in order to increase business performance and
peningkatan kinerja dan keberlanjutan usaha dengan sustainability by implementing Good Corporate Governance.
melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance).
Dasar Pembentukan Komite Nominasi, Remunerasi dan Nomination, Remuneration and Risk Committee Legal Basis
Risiko of Establishment
Pembentukan Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko The establishment of Nomination, Remuneration and Risk
mengacu pada: Committee refers to:
1. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 1. SOEs Minister Regulation Number: PER-12 / MBU / 2012
Nomor: PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 dated August 24, 2012 concerning Supporting Organs for the
tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Board of Commissioners / SOEs Supervisory Board.
Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
2. Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 2. SOEs Minister Decree No. KEP-117 / MBU / 2002 dated July
Nomor KEP-117/MBU/2002 tanggal 31 Juli 2002 tentang 31, 2002 concerning the Implementation of Good Corporate
Penerapan Praktik Good Corporate Governance pada Badan Governance Practices in State-Owned Enterprises (BUMN),
Usaha Milik Negara (BUMN), Komite Nominasi, Remunerasi the Nomination, Remuneration and Risk Committee was
dan Risiko dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk bekerja formed by the Board of Commissioners to work collectively
secara kolektif dan berfungsi membantu Dewan Komisaris and serves to assist the Board of Commissioners in conducting
dalam melaksanakan tugas pengawasan dan memberi supervisory duties and giving advice to the Directors.
nasihat kepada Direksi.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ 3. Financial Services Authority Regulation Number 34 / POJK.04 /
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite 2014 dated December 8, 2014 concerning the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
4. Anggaran Dasar PT Timah (Persero) Tbk yang telah 4. PT Timah Tbk (Persero) Articles of Association, which has
beberapa kali diubah dan terakhir berdasarkan Akta been amended several times and finally based on the Deed
Pernyataan Keputusan Rapat dan Perubahan Anggaran of Meeting Decree and Amendment to Articles of Association
Dasar Nomor 57 tanggal 26 Maret 2015 yang dibuat oleh Number 57 dated March 26, 2015 drafted by Notary Fathiah
Notaris Fathiah Helmi, S.H., di Jakarta. Helmi, S.H. in Jakarta.
Piagam Komite Nominasi, Remunerasi Dan Risiko Nomination, Remuneration And Risk Committee Charter
Untuk dapat melaksanakan fungsi dan tugas Komite Nominasi, In order to be able to conduct the functions, duties, and
Remunerasi dan Risiko secara independen, objektif, mandiri responsibilities of the Nomination, Remuneration and
dan transparan serta dapat dipertanggungjawabkan sesuai Risk Committee independently, objectively, independently
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, and transparently and be accountable in accordance with
maka Dewan Komisaris menetapkan Panduan Kerja (Charter) prevailing laws and regulations, the Board of Commissioners
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko dengan Surat prepares the Nomination, Remuneration and Risk Charter
Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk No. 04/Tbk/Kep/ with PT TIMAH Tbk Board of Commissioners Decree No.04/Tbk/
DK-01.2.3.4.5/2017 tanggal 15 Mei 2017 tentang Penetapan Kep/DK-01.2.3.4.5/2017 dated May 15, 2017 concerning the
Panduan Kerja (Charter) Komite Nominasi, Remunerasi dan Determination of PT TIMAH Tbk Nomination, Remuneration and
Risiko PT TIMAH Tbk. Risk Committee Charter.
Pedoman Kerja Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko ini The Nomination, Remuneration and Risk Committee Charter
berisikan antara lain: containing of:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Ketentuan Umum 2. General Provisions
3. Pembentukan dan Keanggotaan Komite Nominasi, 3. Formation and Membership of the Nomination,
Remunerasi dan Risiko (Komite NRR) Remuneration and Risk Committee (NRR Committee)
497

4. Tugas, Kewenangan dan Tanggung Jawab Komite NRR 4. Duties, Authority and Responsibilities of the NRR Committee
5. Pedoman Kerja 5. Work Guidelines
6. Evaluasi Kinerja dan Pembebanan Biaya 6. Performance Evaluation and Charges
7. Penutup 7. Closing
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi, Remunerasi Nomination, Remuneration and Risk Committee Duties and
dan Risiko Responsibilities
Tugas Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko adalah sebagai The Nomination, Remuneration and Risk Committee duties are as
berikut: follows:
1. Membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi dan 1. Supporting the Board of Commissioners to conduct its functions
tugas terkait Nominasi dan Remunerasi anggota Direksi and duties related to the Nomination and Remuneration of the
dan anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and Commissioners’ members.
2. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan proses 2. Supporting the Board of Commissioners in ensuring the
nominasi dan pengembangan Sumber Daya Manusia Human Capital (HC) nomination and development process
(SDM) di perusahaan dilaksanakan secara efektif, objektif in the Company is conducted effectively, objectively and
dan transparan. transparently.
3. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan proses 3. Supporting the Board of Commissioners in ensuring the
remunerasi dilaksanakan secara efektif, objektif dan remuneration process is conducted effectively, objectively
transparan. and transparently.
4. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa 4. Supporting the Board of Commissioners in ensuring the
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, Corporate principles of good corporate governance (GCG) are properly
Governance (GCG) dilaksanakan dengan baik di Perusahaan. implemented in the Company.
5. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 5. Supporting the Board of Commissioners in ensuring effective
efektivitas pelaksanaan Manajemen Risiko. implementation of Risk Management.
6. Melakukan pemantauan risiko dengan mengikuti tahapan- 6. Monitoring risks by following the stages of Risk Management
tahapan proses Manajemen Risiko yang dilaksanakan process conducted by the Board of Directors together with all
oleh Direksi bersama seluruh jajaran Divisi atau Unit levels of the Division or Work Unit, including identification,
Kerja, meliputi identifikasi pengukuran, penanganan, measurement, handling, mitigation, monitoring, evaluation
mitigasi, pemantauan, evaluasi dan pelaporan, serta and reporting, as well as risk and insurance disclosures.
pengungkapan risiko dan asuransi.
7. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 7. Providing recommendations in improving the Risk
sistem pengelolaan Manajemen Risiko serta pelaksanaannya. Management system and its implementation.
8. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 8. Providing recommendations concerning improvement of
sistem pengelolaan, pemberdayaan dan pengembangan Human Capital (HC) management, empowerment and
Sumber Daya Manusia (SDM). development system.
9. Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi 9. Conducting evaluation and providing recommendations on
tentang rencana pengembangan usaha termasuk business development plans including the establishment of
pendirian anak usaha Perseroan. the Company’s subsidiaries.
10. Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi 10. Conducting evaluation and providing recommendations
tentang rencana pemberdayaan aset Perseroan baik on the planning to empower the Company’s assets through
melalui pelepasan/pemindahtanganan, kerja sama atau release/ transfer, cooperation or optimization of other assets
optimalisasi pemanfaatan aset lainnya. utilization.
11. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap 11. Providing opinions to the Board of Commissioners on reports
laporan atau terhadap hal-hal yang disampaikan oleh Direksi, or on matters submitted by the Board of Directors, especially
terutama yang terkait dengan pengelolaan SDM, Tata Kelola, those related to HC management, Governance, GCG
Implementasi GCG, Manajemen Risiko, Pengembangan Implementation, Risk Management, Business Development
Usaha dan Optimalisasi pemanfaatan aset. and Optimization of Asset Utilization.
12. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan 12. Identifying matters that require the attention of the Board
Komisaris dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan of Commissioners and conducting other tasks related to the
dengan tugas Dewan Komisaris antara lain meliputi: duties of the Board of Commissioners, including:
a. Menginformasikan kepada Dewan Komisaris a. Informing the Board of Commissioners of matters that
hal-hal yang sangat mendesak sedini mungkin are very urgent as early as possible as an early warning
sebagai early warning system yang perlu disampaikan system that needs to be submitted to the Board of
kepada Direksi untuk ditindaklanjuti. Directors to be followed up;

498
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan b. Reviewing the Company’s compliance with the capital
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang market regulations and other laws and regulations
Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan related to the Company’s activities.
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan
Perusahaan.
13. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 13. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data and information.
14. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 14. Conducting other duties given by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan tugas dan related to its duties and authority
wewenang Dewan Komisaris. 15. Preparing the Nomination, Remuneration and Risk
15. Menyusun Piagam Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko. Committee Charter.
Wewenang Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko Nomination, Remuneration and Risk Committee Authority
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko memiliki wewenang The authorities of Nomination, Remuneration and Risk
antara lain: Committee including:
1. Sesuai prosedur, Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko 1. In accordance with procedures, the Nomination,
berhak memperoleh data dan informasi yang dibutuhkan, Remuneration and Risk Committee has the right to obtain
baik dari Direksi dan/atau pejabat Satuan Kerja dan/atau the required data and information, both from the Directors
Anak Perusahaan. and / or Work Unit officials and / or Subsidiaries.
2. Apabila diperlukan, dengan persetujuan tertulis Dewan 2. If necessary, with the written approval of the Board of
Komisaris, Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko dapat Commissioners, the Nomination, Remuneration and Risk
mempekerjakan tenaga ahli dan/atau konsultan untuk Committee may hire experts and / or consultants to assist
membantu Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko atas the Nomination, Remuneration and Risk Committee at the
biaya Perseroan. Company’s expense.
3. Melalui Dewan Komisaris, Komite Nominasi, Remunerasi 3. Through the Board of Commissioners, the Nomination,
dan Risiko dapat meminta kehadiran Direksi dan/atau Remuneration and Risk Committee may request the presence
pejabat senior Perseroan dalam rapat Komite Nominasi, of the Directors and / or senior Company officials at the
Remunerasi dan Risiko. Nomination, Remuneration and Risk Committee meetings.
Masa Jabatan Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko Nomination, Remuneration and Risk Committee Term of
Office
Masa jabatan Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko adalah The Nomination, Remuneration and Risk Committee Term of
sebagai berikut: Office are as follows:
1. Masa jabatan anggota Komisaris yang merangkap 1. Board of Commissioners member Term of Office of whom
sebagai anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko concurrently as a member of the Nomination, Remuneration
sama dengan masa jabatannya sebagai anggota Dewan and Risk Committee is the same as the Board of Commissioners
Komisaris sebagaimana ditetapkan melalui RUPS. member Term of Office as determined by the GMS.
2. Masa jabatan anggota lainnya adalah tidak melebihi 2. Other members Term of Office is not to exceed the Board
masa jabatan Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan of Commissioners Term of Office in accordance with the
yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan provisions stated in the Company’s Articles of Association
dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan and may be reappointed for 1 (one) subsequent term of
berikutnya. office.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Nominasi, Nomination, Remuneration and Risk Committee Structure,
Remunerasi dan Risiko Membership and Expertise
1. Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko terdiri dari 1. Nomination, Remuneration and Risk Committee consists
sekurang-kurangnya 1 (satu) orang Komisaris dan of at least 1 (one) Commissioner and at least 2 (two)
sekurang-kurangnya 2 (dua) orang anggota ahli yang independent expert members.
independen.
2. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko yang 2. Nomination, Remuneration and Risk Committee members
merupakan Komisaris bertindak sebagai Ketua dan Wakil who are Commissioners act as the Chairman and Deputy
Ketua Komite apabila terdapat lebih dari satu orang Chairman of the Committee if there are more than one
Anggota Komisaris. Commissioner Member.

499

3. Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko 3. Members of the Nomination, Remuneration and Risk
yang bukan Anggota Komisaris tidak boleh merangkap Committee who are not Members of the Commissioners may
menjadi Anggota Komite lain di lingkungan Perseroan not concurrently become members of other Committees
pada periode yang sama. within the Company in the same period.
Struktur, keanggotaan dan keahlian Komite Nominasi, The structure, membership and expertise of the Nomination,
Remunerasi dan Risiko dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Remuneration and Risk Committee can be seen in the table below.
Periode 1 Januari – 28 Juni 2019 Period January 1 - June 28, 2019

Susunan keanggotaan Komite Nominasi, Remunerasi dan The membership composition of the Nomination, Remuneration
Risiko periode 1 Januari – 28 Juni 2019 adalah sebagai berikut. and Risk Committee for the period of 1 January - 28 June 2019 is
as follows.
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko
Table of Structure, Membership and Expertise of Nomination, Remuneration and Risk Committee

Rudy Suhendar Ketua Nomor 02/Tbk/Kep/DK- Komisaris Independen Teknik Geologi

Chairman 01.2.3.4.5/2018 tanggal 11 Mei Independent Commissioner Geological Engineering
2018
Number 02/Tbk/Kep/DK
01.2.3.4.5/2018 dated May 11,
2018
Teuku Pribadi Anggota Nomor 02/Tbk/Kep/DK- Komisaris Sosial Politik

Member 01.2.3.4.5/2018 tanggal 11 Mei Commissioner Social Politic
2018
Number 02/Tbk/Kep/DK-
01.2.3.4.5/2018 dated May 11,
2018
Abdurrohman M. Anggota Nomor 02/Tbk/Kep/DK- Pihak Indpenden Pertambangan

Sastra Member 01.2.3.4.5/2018 tanggal 11 Mei Independent Party Mining
2018
Number 02/Tbk/Kep/DK
01.2.3.4.5/2018 dated May 11,
2018
Yanto Hadiwijoyo Anggota Nomor 02/Tbk/Kep/DK- Pihak Independen Hukum

Member 01.2.3.4.5/2018 tanggal 11 Mei Independent Party Law
2018
Number 02/Tbk/Kep/DK-
01.2.3.4.5/2018 dated May 11,
2018
Periode 28 Juni – 31 Desember 2019 Period June 28 - December 31, 2019

Susunan keanggotaan Komite Nominasi, Remunerasi dan The membership composition of the Nomination, Remuneration
Risiko periode 28 Juni – 31 Desember 2019 adalah sebagai and Risk Committee for the period 28 June - 31 December 2019 is
berikut. as follows

Rudy Suhendar Ketua No: 05/Tbk/Kep/DK- Komisaris Independen Teknik Geologi

Chairman 01.2.3.4.5/2019 Geological Engineering

500

Teuku Pribadi Anggota No: 05/Tbk/Kep/DK- Komisaris Sosial Politik

Member 01.2.3.4.5/2019 Social Politic
Commissioner
Wawan Gunawan Anggota No: 05/Tbk/Kep/DK- Pihak Independen Akuntansi, Manajemen

Member 01.2.3.4.5/2019 Accounting, Management
Independent Party
Yanto Hadiwijoyo Anggota No: 05/Tbk/Kep/DK- Pihak Independen Hukum

Member 01.2.3.4.5/2019 Law
Independent Party
Profil Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko Profile of The Nomination, Remuneration and Risk Committee
Profil Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko per 31 The profile of the Nomination, Remuneration and Risk Committee
Desember 2019 adalah sebagai berikut: as at 31 December 2019 is as follows:
Rudy Suhendar
Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko/ Chairman of Nomination, Remuneration and Risk Committee
His profile is presented in the Board of Commissioners Profile section of this Annual Report.
Teuku Pribadi
Anggota Ketua Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko/ Member of Nomination, Remuneration and Risk Committee
His profile is presented in the Board of Commissioners Profile section of this Annual Report.
Wawan Gunawan
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko/
Member of Nomination, Remuneration and Risk Committee
Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk PT TIMAH Tbk Board of Commissioners Decision
Nomor. 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2019 tanggal Number. 05 / Tbk / Kep / DK-01.2.3.4.5 / 2019 dated
28 Juni 2019. June 28, 2019.
Indonesia Indonesia
Usia Usia
60 Tahun 60 Years old
Domisili Domicile
Bekasi Bekasi
Garut, 7 Oktober 1959 Garut, October 7, 1959
• Ajun Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi • Accounting Adjunct, State College of
Negara (STAN) (1982) Accountancy (STAN) (1982)
• Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara • Accounting, State College of Accountancy
(STAN) (1988) (STAN) (1988)
• Magister Manajemen, STIE IPWI (Pasca • Master of Management, STIE IPWI (Post-
Sarjana) Jakarta (1996) Graduate) Jakarta (1996)
• Anggota Komite Audit di PT TIMAH Tbk • Audit Committee Member PT TIMAH Tbk
(2014-2019) (2014-2019)
• Sekretariat Kabinet Republik Indonesia • Secretariat Cabinet of the Republic of Indonesia
(2012- sekarang) (2012- present)
• Deputi bidang Akuntan Negara, BPKP Pusat • State Accountants Deputy, BPKP Pusat
(2010-2012) (2010-2012)
• Tim Optimalisasi Penerimaan Negara • State Revenue Optimization Team (2008-2010)
(2008-2010)
• Sekretariat Utama BPKP Pusat (2003-2010) • Secretariat of BPKP Pusat (2003-2010)

501

Yanto
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko/
Member of Nomination, Remuneration and Risk Committee
Service Period: June 28, 2019 - June 28, 2021
Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk Legal Basis for Appointment: PT TIMAH Tbk Board
Nomor. 05/Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2019 of Commissioners Decision Number. 05 / Tbk / Kep /
tanggal 28 Juni 2019. DK-01.2.3.4.5 / 2019 dated June 28, 2019.
Indonesia Indonesia
Usia Usia
Domisili Domicile
Bekasi Bekasi
Gunung Kidul, 4 April 1959 Gunung Kidul, April 4, 1959
Sarjana Hukum, UGM Yogyakarta (1987) Bachelor of Laws, UGM Yogyakarta (1987)
Riwayat Pekerjaan Riwayat Pekerjaan
• Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko • Nomination, Remuneration and Risk Committee
PT TIMAH Tbk (2017-sekarang) of PT TIMAH Tbk (2017-present)
• Anggota DPR-RI (1997-1999) • Members of the DPR-RI (1997-1999)
• PNS Departemen Perhubungan (1993- • Department of Transportation Civil Servants
1997) (1993-1997)
• PNS BP-7 Pusat (1988-1993) • Civil Servants BP-7 Pusat (1988-1993)
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Nomination, Remuneration and Risk Committee Qualification
Nominasi, Remunerasi dan Risiko of Education and Work Experience
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko harus Members of the Nomination, Remuneration and Risk Committee
memenuhi persyaratan kompetensi sebagai berikut. must fulfill the following competency requirements.
1. Memiliki integritas tinggi, kemampuan, pengetahuan dan 1. Having high integrity, ability, knowledge and experience
pengalaman yang memadai untuk melaksanakan tugas sufficient to conduct the duties and responsibilities as
dan tanggung jawab sebagai anggota Komite Nominasi, a member of the Nomination, Remuneration and Risk
Remunerasi dan Risiko secara professional. Committee Professionally.
2. Memiliki pengetahuan yang memadai dalam bidang 2. Having adequate knowledge in the field of risk management
manajemen risiko serta prinsip-prinsip fungsi pengawasan. and the principles of supervisory function.
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan 3. Have adequate knowledge of the laws and regulations
perundang-undangan yang menyangkut Perseroan relating to Limited Liability Companies, Capital Markets,
Terbatas, Pasar Modal, pengelolaan BUMN serta peraturan SOE management and legislation relating to company
perundang-undangan yang berkaitan dengan operasi operations.
perusahaan.
4. Memiliki komitmen untuk memberikan dedikasi waktu 4. Having a commitment to provide time and energy dedication
dan tenaga dalam pelaskanaan tugas dan tanggung jawab in conducting their duties and responsibilities as a member
sebagai anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko. of the Nomination, Remuneration and Risk Committee.
5. Mampu berkomunikasi secara efektif dan memiliki 5. Able to communicate effectively and have the ability to
kemampuan untuk memberikan saran dan pandangan provide constructive advice and views.
yang konstruktif.

502
Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja Ketua dan The educational qualifications and work experience of the
Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko adalah Nomination, Remuneration and Risk Committee Chairman and
sebagai berikut: Members are as follows:
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko
Education Qualification and Work Experience Table of the Nomination, Remuneration and Risk Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja

Name Position Education Work Experience
Rudy Suhendar Ketua • Sarjana Teknik Geologi Memiliki pengalaman kerja di bidang
Chairman • S2 Applied Geomorphology And Engineering pertambangan.
Geological Surveys
• Bachelor of Geological Engineering Having work experience in the mining sector.

• Master of Applied Geomorphology And
Engineering Geological Surveys
Teuku Pribadi Anggota Sekolah Tinggi Sospol (College of Social & Memiliki pengalaman kerja di bidang
Member Politics) pemerintahan.
College of Social Politics Having work experience in government.
Abdurrohman Anggota • Akademi Geologi dan Pertambangan Memiliki pengalaman kerja di bidang
M. Sastra* Member • Diploma pertambangan.
• Master Hedging Course
• Academy of Geology and Mining Having work experience in the mining sector.
• Diploma
• Master of Hedging Course
Wawan Anggota • Ajun Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Memiliki pengalaman kerja di bidang
Gunawan** Member Negara (STAN) pemerintahan.
• Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
(STAN)
• Magister Manajemen
• Accounting Adjunct, State College of Having work experience in government.

Accountancy (STAN)
• Accounting, State College of Accountancy (STAN)
• Master of Management
Yanto Anggota Sarjana Hukum Memiliki pengalaman kerja di bidang

Member pemerintahan.
Bachelor of Laws Having work experience in government.
*Berhenti menjabat sejak tanggal 28 Juni 2019
**Mulai menjabat sejak tanggal 28 Juni 2019
* Stopped from office on 28 June 2019
** Took office since 28 June 2019
Independensi Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko The Independence Of The Nomination, Remuneration And
Risk Committee
Seluruh Anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko All members of the Nomination, Remuneration and Risk
yang berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan Committee who come from independent parties do not have
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau financial, management, share ownership and / or family relations
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ with the Board of Commissioners, Directors and / or Controlling
atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Shareholders or relationships with the Company, which can
Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya affect their ability to act independently.
bertindak independen.

503

Tabel Independensi Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko

Table of Nomination, Remuneration and Risk Committee Independency
Aspek Independensi Abdurrohman Wawan

Rudy Suhendar Teuku Pribadi Yanto
Independency Aspect M. Sastra Gunawan
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan √ √ √ √ √
Dewan Komisaris dan Direksi
Having no financial affiliation with the Board
of Commissioners and Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan √ √ √ √ √

di Perusahaan, Anak Perusahaan, maupun
Perusahaan Afiliasi
Having no management affiliation in the
Company, its Subsidiaries, and Affiliated
Companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan √ √ √ √ √

saham di Perusahaan
Having no Share Ownership affiliation in the
Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan √ √ √ √ √

Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Having no family affiliation with the
Board of Commissioners, Directors, and/
or fellow members of the Nomination and
Remuneration Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai √ √ √ √ √

politik, pejabat dan Pemerintah
Having no concurrent position as a manager of
political parties, officials and Government
Rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko Meeting Of The Nomination, Remuneration And Risk
Committee
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko mengadakan rapat The Nomination, Remuneration and Risk Committee holds
berkala sekurang-kuranganya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) regular meetings at least 1 (one) time in 1 (one) month for the
bulan dalam rangka pelaksanaan dan evaluasi program kerja implementation and evaluation of the annual work program
tahunan (self assessment). Rapat Komite Nominasi, Remunerasi (self assessment). The Meeting is chaired by the Chairperson of
dan Risiko dipimpin oleh Ketua Komite Nominasi, Remunerasi the Nomination, Remuneration and Risk Committee. In the event
dan Risiko. Dalam hal Ketua Komite berhalangan maka rapat that the Chairperson of the Committee is unable to attend, the
dipimpin oleh salah seorang anggota Komite. meeting shall be chaired by a member of the Committee.
Keputusan rapat dianggap sah apabila telah disetujui oleh A meeting decision is considered valid if it has been approved by
lebih dari setengah jumlah anggota Komite Nominasi, more than half of the members of the Committee. The Committee
Remunerasi dan Risiko. Komite Nominasi, Remunerasi dan may invite Divisions or Work Units related to the meeting agenda
Risiko dapat mengundang Divisi atau Satuan Kerja yang to attend the meetings with acknowledgement of the relevant
terkait dengan materi rapat untuk hadir dalam rapat Komite Directors. The Nomination, Remuneration and Risk Committee
Nominasi, Remunerasi dan Risiko dengan sepengetahuan conducts monthly, quarterly and annual coordination meetings
anggota Direksi terkait. Komite Nominasi, Remunerasi with other Committees within the Board of Commissioners.
dan Risiko melakukan rapat koordinasi berkala bulanan,
triwulanan dan tahunan dengan Komite lain di lingkungan
Dewan Komisaris.

504
Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan dalam rapat Everything that is discussed and decided in the Nomination,
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko termasuk pendapat Remuneration and Risk Committee meetings including dissenting
yang berbeda (dissenting opinions) dituangkan dalam notulen opinions is put in the minutes of the meeting as valid evidence of
rapat/risalah rapat sebagai bukti yang sah atas keputusan the decisions taken at the meeting.
yang diambil dalam rapat.
Agenda Rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko Nomination, Remuneration and Risk Committee Meeting
Agenda
Agenda rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko selama The agenda of Nomination, Remuneration and Risk Committee
tahun 2019 adalah sebagai berikut: meetings during 2019 are as follows:
Tabel Agenda Rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko

Table of Agenda for Nomination, Remuneration and Risk Committee Meetings

No.
Date of Meetings Meeting Agenda Participants
1 3 Januari 2019 1. Finalisasi Laporan Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko Semester II Rudy Suhendar
January 03, 2019 (Triwulan 3 dan 4). Teuku Pribadi
2. Pembahasan tindak lanjut Persetujuan Perubahan Struktur Permodalan Abdurrohman M. Sastra
Indometal (London) Limited. Yanto Hadiwijoyo
3. Pembahasan tindak lanjut Persetujuan Kerja Sama Sewa dengan PT
Trans Retail Indonesia.
4. Lain-lain.
1. Finalization of the Nomination, Remuneration and Risk Committee Report
for Semester II (Quarter 3 and 4).
2. Follow-up discussion on the Approval of Changing Indometal Capital
Structure (London) Limited.
3. Follow-up discussion on the Lease Agreement with PT Trans Retail
Indonesia.
4. Others.
2 3 Januari 2019 1. Pembahasan tindak lanjut Persetujuan Perubahan Struktur Permodalan Rudy Suhendar
January 03, 2019 Indometal (London) Limited. Teuku Pribadi
2. Pembahasan tindak lanjut Persetujuan Kerja Sama Sewa dengan PT Abdurrohman M. Sastra
Trans Retail Indonesia. Yanto Hadiwijoyo
3. Lain-lain.
1. Follow-up discussion on the Approval of Changing Indometal Capital
Structure (London) Limited.
2. Follow-up discussion on the Lease Agreement with PT Trans Retail
Indonesia.
3. Others.
3 9 Januari 2019 1. Pembahasan Surat PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) No. Abdurrohman M. Sastra
January 09, 2019 002/L-Dirut/I/2019 tanggal 2 Januari 2019 Perihal Arahan Perubahan Yanto Hadiwijoyo
Rancangan RKAP 2019.
2. Lain-lain.
002/L-Dirut/I/2019 dated January 2, 2019 Regarding the Directive Changes
to the 2019 RKAP Draft.
2. Others.

505



No.
4 12 Januari 2019 1. Pembahasan Surat PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Rudy Suhendar
January 12, 2019 No. 002/L-Dirut/I/2019 tanggal 2 Januari 2019 Perihal Arahan Perubahan Teuku Pribadi
Rancangan RKAP 2019. Abdurrohman M. Sastra
2. Lain-lain. Yanto Hadiwijoyo
1. Discussion on PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) 's Letter No.
2. Others.
5 15 Januari 2019 1. Pembahasan Surat PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) No. Rudy Suhendar
January 15, 2019 002/L-Dirut/I/2019 tanggal 2 Januari 2019 Perihal Arahan Perubahan Teuku Pribadi
Rancangan RKAP 2019. Abdurrohman M. Sastra
1. Discussion on PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) Letter No.
2. Others.
6 15 Januari 2019 1. Pembahasan Surat PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) No. Teuku Pribadi
January 15, 2019 002/L-Dirut/I/2019 tanggal 2 Januari 2019 Perihal Arahan Perubahan Abdurrohman M. Sastra
Rancangan RKAP 2019. Yanto Hadiwijoyo
2. Lain-lain.
1. Discussion on PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) Letter No.
2. Others.
7 18 Januari 2019 1. Pembahasan Board Manual. Rudy Suhendar

January 18, 2019 2. Pembahasan Pedoman Perilaku Etika (Code Of Conduct). Teuku Pribadi
1. Board Manual Discussion. Yanto Hadiwijoyo
2. Code of Conduct Discussion.
3. Others.
8 22 Januari 2019 1. Pembahasan Proses Bisnis Timah (Bijih dan Logam) serta Persedian. Teuku Pribadi
January 22, 2019 2. Lain-lain. Abdurrohman M. Sastra
1. Discussion on Tin Business Processes (Ore and Metals) and Supplies. Yanto Hadiwijoyo
2. Others.
9 22 Januari 2019 1. Pemaparan "Draft Buku GCG PT TIMAH Tbk (Revisi ke-2)". Rudy Suhendar
2. Lain-lain. Teuku Pribadi
January 22, 2019 1. Presentation on "PT TIMAH Tbk GCG Draft (2nd Revision)". Abdurrohman M. Sastra
2. Others. Yanto Hadiwijoyo
10 24 Januari 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 001/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 tanggal Rudy Suhendar
07 Januari 2019 perihal Kelengkapan Dokumen untuk Persetujuan Teuku Pribadi
January 24, 2019 Perubahan Struktur Permodalan Indometal (London) Limited. Abdurrohman M. Sastra
2. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0006/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 tanggal Yanto Hadiwijoyo
08 Januari 2019 Perihal Laporan Pelaksanaan Inbreng ke Dalam PT
Timah Karya Persada Properti.
3. Lain-lain.
1. Discussion on the Board of Directors Letter Number 001/Tbk/KOM-
(London) Limited.
3. Others.

506


No.
11 24 Januari 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 001/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 tanggal Rudy Suhendar
January 24, 2019 07 Januari 2019 perihal Kelengkapan Dokumen untuk Persetujuan Teuku Pribadi
Perubahan Struktur Permodalan Indometal (London) Limited. Abdurrohman M. Sastra
08 Januari 2019 Perihal Laporan Pelaksanaan Inbreng ke Dalam PT
Timah Karya Persada Properti.
3. Lain-lain.
1. Discussion on the Board of Directors' Letter Number 001/Tbk/KOM-
(London) Limited.
3. Others.
12 31 Januari 2019 1. Pembahasan lanjutan Draft Buku GCG PT TIMAH Tbk. Abdurrohman M. Sastra
January 31, 2019 2. Lain-lain. Yanto Hadiwijoyo
1. Further discussion on PT TIMAH Tbk GCG Draft.
2. Others.
13 4 Februari 2019 1. Pembahasan Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium Teuku Pribadi
February 04, 2019 (Persero) Nomor 084/L-Dirut/2019. Abdurrohman M. Sastra
2. Pembahasan Kandidat Internal sebagai Suksesor Direksi. Yanto Hadiwijoyo
3. Lain-lain. ditambah
1. Discussion on PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) President Director Rudy Suhendar
Letter Number 084/L-Dirut/2019.
2. Discussion on the Internal Candidates as Directors' Successors.
3. Others.
14 4 Februari 2019 1. Pembahasan Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium Rudy Suhendar
February 04, 2019 (Persero) Nomor 084/L-Dirut/2019. Teuku Pribadi
1. Discussion on PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) President Director Yanto Hadiwijoyo
Letter Number 084/L-Dirut/2019.
2. Others.
15 6 Februari 2019 1. Pembahasan lanjutan Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan Rudy Suhendar
February 06, 2019 Aluminium (Persero) Nomor 084/L-Dirut/2019. Teuku Pribadi
1. Further discussion on PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) President Yanto Hadiwijoyo
Director Letter Number 084/L-Dirut/2019.
2. Others.
16 7 Februari 2019 1. Pembahasan lanjutan tindak lanjut Surat Direktur Utama PT Indonesia Rudy Suhendar
February 07, 2019 Asahan Aluminium (Persero)/Kuasa Pemegang Saham Seri A Nomor Teuku Pribadi
084/L-Dirut/I/2019 tanggal 18 Januari 2019 hal Permintaan Kandidat Abdurrohman M. Sastra
Internal sebagai Suksesor Direksi. Yanto Hadiwijoyo
2. Lain-lain.
1. Follow-up discussion on the letter of PT Indonesia Asahan Aluminum
(Persero) President Director as the Special Power of Attorney for Series
A Shareholders Number 084/L-Dirut/I/2019 dated January 18, 2019
2. Others.

507



No.
17 7 dan 8 Februari 2019 1. Pembahasan lanjutan tindak lanjut Surat Direktur Utama PT Indonesia Rudy Suhendar
February 07 – 08, 2019 Asahan Aluminium (Persero)/Kuasa Pemegang Saham Seri A Nomor Teuku Pribadi
084/L-Dirut/I/2019 tanggal 18 Januari 2019 hal Permintaan Kandidat Abdurrohman M. Sastra
Internal sebagai Suksesor Direksi. Yanto Hadiwijoyo
2. Lain-lain.
(Persero) President Director as the Special Power of Attorney for Series
A Shareholders Number 084/L-Dirut/I/2019 dated January 18, 2019
2. Others.
18 20 Februari 2019 1. Pembahasan Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium Teuku Pribadi
February 20, 2019 (Persero) Nomor 307/L-Dirut/II/2019 tanggal 15 Februari 2019 hal Abdurrohman M. Sastra
Sosialisasi RKAP 2019 Holding Industri Pertambangan dan Arahan Yanto Hadiwijoyo
Penyusunan Key Performance Indicator dan Kontrak Manajemen Tahun
2019.
2. Pembahasan Bahan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi tanggal 21
Februari 2019.
4. Lain-lain.
Director Letter Number 307/L-Dirut/II/2019 dated February 15, 2019 on the
dissemination of the 2019 RKAP Mining Industry Holding and Directions
for the Compilation of Key Performance Indicators and Management
Contracts for 2019.
2. Discussion on the Material of the Board of Commissioners and Directors
Joint Meeting on February 21, 2019.
3. Discussion on the Annual Report draft.
4. Others.
19 1 Maret 2019 1. Pembahasan Kajian/Review Remunerasi dan Usulan Besaran Gaji/ Rudy Suhendar
March 01, 2019 Honorarium, Tantiem dan Fasilitas serta Tunjangan lainnya. Teuku Pribadi
1. Discussion on Remuneration Review and Proposed Amount of Salary/ Yanto Hadiwijoyo
Honorarium, Bonus and Facilities and other Allowances.
2. Others.
20 4 Maret 2019 1. Finalisasi Kajian Remunerasi sebagai tindak lanjut Surat Direktur Teuku Pribadi
March 04, 2019 Utama PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) selaku Kuasa Khusus Abdurrohman M. Sastra
Pemegang Saham Seri A Nomor 324/L-Dirut/II/2019 tanggal 18 Februari Yanto Hadiwijoyo
2019 hal Permintaan Data Kinerja Perusahaan dan Usulan Remunerasi.
2. Pembahasan lanjutan Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero) Nomor 307/L-Dirut/II/2019 tanggal 15 Februari
2019 hal Sosialisasi RKAP 2019 Holding Industri Pertambangan dan
Arahan Penyusunan Key Performance Indicator dan Kontrak Manajemen
Tahun 2019.
3. Lain-lain.
1. Finalization on the Remuneration Study as a follow-up to the Letter of PT
Indonesia Asahan Aluminium (Persero) President Director as the Special
Power of Attorney for Series A Shareholders Number 324/L-Dirut/II/2019
dated February 18, 2019 regarding Request for Company Performance
Data and Proposed Remuneration.
2. Further discussion on PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) President
Director Letter Number 30 /L-Dirut/II/ 2019 dated February 15, 2019 on the
dissemination of the 2019 RKAP Mining Industry Holding and Direction
for the compilation of the Key Performance Indicator and Management
Contract in 2019.
3. Others.

508


No.
21 13 Maret 2019 1. Pembahasan Hasil Audit atas Laporan Keuangan PT TIMAH Tbk dan Teuku Pribadi
March 13, 2019 Anak Perusahaan Tahun Buku 2018 oleh KAP PwC dan Penunjukan KAP Abdurrohman M. Sastra
untuk mengaudit Laporan Keuangan Tahun Buku 2019. Yanto Hadiwijoyo
2. Pembahasan Kajian dan Usulan Remunerasi 2019 tindak lanjut atas
Surat Direktur Utama PT Asahan Aluminium Nomor 324/L-Dirut/II/2019
tanggal 18 Februari 2019 dan Surat Dewan Komisaris Nomor 33/Tbk/
DK-01/2019 tanggal 04 Maret 2019 perihal Data Kinerja Perusahaan dan
Review Remunerasi.
3. Lain-lain.
1. Discussion on Audit Findings of PT TIMAH Tbk's Financial Statements and
2. Discussion on Study and Proposed Remuneration for 2019 follow-up on PT
Asahan Aluminium President Director Letter Number 324/L-Dirut/II/2019
dated February 18, 2019 and Board of Commissioners Letter Number 33/
Tbk/DK-01/2019 dated March 4, 2019 concerning Company Performance
Data and Remuneration Review.
3. Others.
22 14 Maret 2019 1. Pembahasan Kajian dan Usulan Remunerasi 2019. Rudy Suhendar
March 14, 2019 2. Lain-lain. Abdurrohman M. Sastra
1. Discussion on the 2019 Remuneration Study and Proposal. Yanto Hadiwijoyo
2. Others.
23 25 Maret 2019 1. Pembahasan Draft Annual Report 2019 PT TIMAH Tbk. Teuku Pribadi
March 25, 2019 2. Lain - lain. Abdurrohman M. Sastra
1. Discussion on PT TIMAH Tbk Annual Report Draft of 2019. Yanto Hadiwijoyo
2. Others.
24 25 Maret 2019 1. Pembahasan tindak lanjut Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan Rudy Suhendar
March 25, 2019 Aluminium (Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Teuku Pribadi
Nomor 449/L-Dirut/III/2019 tanggal 18 Maret 2019 hal Persetujuan Abdurrohman M. Sastra
atas Rencana Kerja sama Sewa PT TIMAH Tbk dengan PT Trans Retail Yanto Hadiwijoyo
Indonesia
3. Lain - lain.
1. Follow-up discussion on the Letter of PT Indonesia Asahan Aluminium
A Dwiwarna Shareholders Number 449/L-Dirut/III/2019 dated March
18, 2019 regarding the Agreement on PT TIMAH Tbk Lease Cooperation
Agreement with PT Trans Retail Indonesia.
2. Discussion on Annual Report Draft.
3. Others.
25 1 April 2019 1. Pembahasan Persiapan Rapat Intern Dewan Komisaris khususnya Rudy Suhendar
April 01, 2019 berkaitan dengan surat PT Inalum sebagai berikut: Abdurrohman M. Sastra
a. Surat Nomor 402/L-Dirut/III/2019 tanggal 8 Maret 2019 perihal Yanto Hadiwijoyo
Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan PT TIMAH Tbk.
Tahun 2019.
2. Lain-lain.
1. Discussion on the Preparation of the Board of Commissioners Internal
b. Letter Number 307/L-Dirut/II/2019 dated February 15, 2019 concerning
the Dissemination of 2019 RKAP Mining Industry Holding and Direction
for the compilation of Key Performance Indicator and Management
Contract of 2019.
2. Others.

509



No.
26 1 April 2019 1. Pembahasan Persiapan Rapat Intern Dewan Komisaris khususnya Rudy Suhendar
April 01, 2019 berkaitan dengan surat PT Inalum sebagai berikut: Teuku Pribadi
a. Surat Nomor 402/L-Dirut/III/2019 tanggal 8 Maret 2019 perihal Abdurrohman M. Sastra
Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan PT TIMAH Tbk. Yanto Hadiwijoyo
Tahun 2019.
2. Lain-lain.
b. Letter Number 307/L-Dirut/II/2019 dated February 15, 2019 concerning
the Dissemination of 2019 RKAP Mining Industry Holding and Direction
for the compilation of Key Performance Indicator and Management
Contract of 2019.
2. Others.
27 1 April 2019 1. Pembahasan Surat Direktur Utama PT TIMAH Tbk Nomor 0020/Tbk/ Rudy Suhendar
April 01, 2019 KOM-0000/19-S0.3 tanggal 21 Maret 2019 hal Kontrak Manajemen PT Teuku Pribadi
TIMAH Tbk Tahun 2019. Abdurrohman M. Sastra
2. Pembahasan Surat Direktur Utama PT TIMAH Tbk Nomor 0021/Tbk/ Yanto Hadiwijoyo
KOM-0000/19-S8.6.2 tanggal 25 Maret 2019 hal Perubahan Struktur
Permodalan Indometal (London) Limited.
3. Lain-lain.
1. Discussion on PT TIMAH Tbk President Director Letter Number 0020/
Tbk/KOM-0000/19-S0.3 dated March 21, 2019 regarding PT TIMAH Tbk's
2. Discussion on PT TIMAH Tbk President Director Letter Number 0021/
Tbk/KOM-0000/19-S8.6.2 dated March 25, 2019 regarding Changes in
3. Others.
28 4 April 2019 1. Pembahasan Laporan Kinerja PT TIMAH Tbk bulan Januari dan Februari Teuku Pribadi
April 04, 2019 2019 dalam rangka menindaklanjuti surat Direktur Utama PT Indonesia Abdurrohman M. Sastra
Asahan Aluminium (Persero) Nomor 402/L-Dirut/III/2019 tanggal 8 Yanto Hadiwijoyo
Maret 2019.
2. Lain-lain.
1. Discussion on PT TIMAH Tbk's Performance Report in January and February
2019 in order to follow up on PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
President Director Letter Number 402/L-Dirut/III/2019 dated March 8, 2019.
2. Others.
29 05 April 2019 1. Pembahasan/penjelasan Surat Direktur Utama PT TIMAH Tbk Nomor Rudy Suhendar
April 05, 2019 0020/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 tanggal 21 Maret 2019 hal Kontrak Abdurrohman M. Sastra
Manajemen PT TIMAH Tbk Tahun 2019. Yanto Hadiwijoyo
2. Pembahasan/penjelasan Surat Direktur Utama PT TIMAH Tbk Nomor
0021/Tbk/KOM-0000/19-S8.6.2 tanggal 25 Maret 2019 hal Perubahan
Struktur Permodalan Indometal (London) Limited.
3. Lain-lain.
1. Discussion / explanation on PT TIMAH Tbk President Director Letter Number
0020/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 dated March 21, 2019 regarding PT TIMAH
Tbk's Management Contract in 2019.
2. Discussion/explanation on PT TIMAH Tbk President Director Letter Number
002 /Tbk/KOM-0000/19-S8.6.2 dated March 25, 2019 regarding Changes in
3. Others.

510


No.
30 30 April 2019 1. Membahas laporan kinerja bulanan sesuai dengan Surat Direktur Rudy Suhendar
April 30, 2019 Utama PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Nomor 402/L-Dirut/ Abdurrohman M. Sastra
III/2019 tanggal 8 Maret 2019 hal Penyampaian Laporan Kinerja Yanto Hadiwijoyo
Bulanan PT TIMAH Tbk.
2. Lain-lain.
1. Discussion on the monthly performance report in accordance with
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) President Director Letter
Number 402/L-Dirut/III/2019 dated March 8, 2019 regarding Submission of
PT TIMAH Tbk's Monthly Performance Report.
2. Others.
31 2 Mei 2019 1. Pembahasan persetujuan dalam rangka Pergantian Direktur Utama Rudy Suhendar
May 02, 2019 PT Timah Industri. Teuku Pribadi
1. Discussion on the approval of PT Timah Industri President Director Yanto Hadiwijoyo
replacement.
2. Others.
32 21 Mei 2019 1. Pembahasan persetujuan Dewan Komisaris Usulan Pengangkatan Rudy Suhendar
May 21, 2019 Direktur Keuangan dan Niaga PT Timah Industri. Teuku Pribadi
1. Discussion on the Board of Commissioners approval on the Proposed Yanto Hadiwijoyo
Appointment of PT Timah Industri Finance and Commerce Director.
2. Others.
33 31 Mei 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0029/Tbk/KOM-0000/19-S10.5 Rudy Suhendar

May 31, 2019 tanggal 14 Mei 2019 perihal Usulan Pengurusan PT Timah Industri. Teuku Pribadi
2. Pembahasan Surat Komite NRR Nomor 07/Tbk/DK-KNRR/2019 tanggal Abdurrohman M. Sastra
21 Mei 2019 perihal Telaah Persetujuan Dewan Komisaris atas Usulan Yanto Hadiwijoyo
Pengangkatan Direktur Keuangan dan Niaga PT Timah Industri.
Tanggapan atas Usulan Pembagian Kepemilikan Saham PT TIMAH Tbk
6. Pembahasan saran/rekomendasi tindak lanjut penetapan penghasilan
Direksi dan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk.
7. Lain-lain.
1. Discussion on the Board of Directors Letter Number 0029/Tbk/
KOM0000/19-S10.5 dated May 14, 2019 concerning the Proposed
Management of PT Timah Industri.
2. Discussion on NRR Committee Letter Number 07/Tbk/DK-KNRR/2019
Approval on the Proposed Appointment of PT TIMAH Industri Finance and
Commerce Director.
3. Discussion on Letter Number S-111/KN.3/2019 dated May 9, 2019
regarding the Response to the Proposed Share Ownership of
PT TIMAH Tbk to the Regional Government.
4. Discussion on the President Director's Letter Number 0030/Tbk/KOM-
6. Discussion on suggestions/recommendations on the follow-up to the
determination of PT TIMAH Tbk Board of Directors and Commissioners
income.
7. Others.

511



No.
34 31 Mei 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0029/Tbk/KOM-0000/19-S10.5 Rudy Suhendar
May 31, 2019 tanggal 14 Mei 2019 perihal Usulan Pengurusan PT Timah Industri. Teuku Pribadi
2. Pembahasan Surat Komite NRR Nomor 07/Tbk/DK-KNRR/2019 tanggal Abdurrohman M. Sastra
21 Mei 2019 perihal Telaah Persetujuan Dewan Komisaris atas Usulan Yanto Hadiwijoyo
Pengangkatan Direktur Keuangan dan Niaga PT Timah Industri.
Tanggapan atas Usulan Pembagian Kepemilikan Saham PT TIMAH Tbk
6. Lain-lain.
0000/19-S10.5 dated May 14, 2019 concerning the Proposed Management
of PT Timah Industri.
2. Discussion on NRR Committee Letter Number 07/Tbk/DK-KNRR/2019
Approval on the Proposed Appointment of PT Timah Industri Finance and
Commerce Director.
3. Discussion on Letter Number S-111/KN.3/2019 dated May 9, 2019
regarding the Response to the Proposed Share Ownership of
PT TIMAH Tbk to the Regional Government.
4. Discussion on the President Director's Letter Number 0030/Tbk/KOM-
6. Others.
35 10 Juni 2019 1. Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Keuangan Bulan April sebagai Teuku Pribadi
June 10, 2019 tindak lanjut Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium Abdurrohman M. Sastra
(Persero) selaku kuasa Khusus Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Nomor Yanto Hadiwijoyo
653/L-Dirut/V/2019 tanggal 8 Mei 2019 hal Penjelasan atas Pedoman
Strategis Akuntansi dan Keuangan Holding Industri Pertambangan
terkait Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan (termasuk 4 Surat Dewan
Komisaris yang sudah disampaikan kepada Direksi).
3. Lain-lain.
1. Discussion on the April Financial Performance Evaluation Report as
a follow-up to the Letter of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
President Director as the Special Power of Attorney of the Series A Dwiwarna
Shareholders Number 653/L-Dirut/V/2019 dated May 8, 2019. Mining
Industry Financial Holding related to Submission of Monthly Performance
Reports (including 4 (four) Board of Commissioners Letters which have
been submitted to the Directors).
3. Others.

512


No.
36 10 Juni 2019 1. Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Keuangan Bulan April sebagai Teuku Pribadi
June 10, 2019 tindak lanjut Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium Abdurrohman M. Sastra
(Persero) selaku kuasa Khusus Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Nomor Yanto Hadiwijoyo
terkait Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan (termasuk 4 Surat Dewan
Komisaris yang sudah disampaikan kepada Direksi).
3. Pembahasan persetujuan pergantian Direktur Utama PT Rumah Sakit
Bakti Timah.
4. Lain-lain.
1. Discussion on the April Financial Performance Evaluation Report as
a follow-up to the Letter of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
President Director as the Special Power of Attorney of the Series A Dwiwarna
Shareholders Number 653/L-Dirut/V/2019 dated May 8, 2019. Mining
Industry Financial Holding related to Submission of Monthly Performance
Reports (including 4 (four) Board of Commissioners Letters which have
been submitted to the Directors).
3. Discussion on the approval of PT Rumah Sakit Bakti Timah President
Director replacement.
4. Others.
37 17 Juni 2019 Pertemuan Dewan Komisaris dengan Direktur Operasi dan Produksi serta Rudy Suhendar
June 17, 2019 Direktur Keuangan PT TIMAH Tbk. Teuku Pribadi
Board of Commissioners and Directors Joint Meeting with the Operations and Abdurrohman M. Sastra
Production Director as well as the Finance Director of PT TIMAH Tbk. Yanto Hadiwijoyo
38 19 Juni 2019 1. Pembahasan temuan dan hasil pertemuan Dewan Komisaris dengan Rudy Suhendar
June 19, 2019 Direktur Keuangan serta Direktur Operasi dan Produksi tanggal 17 Teuku Pribadi
Juni 2019, dalam rangka menindaklanjuti surat Direktur Utama PT Abdurrohman M. Sastra
Indonesia Asahan Aluminium selaku Kuasa Khusus Pemegang Saham Yanto Hadiwijoyo
Seri A Dwiwarna Nomor 653/L-Dirut/V/2019 tanggal 8 Mei 2019 hal
Penjelasan atas Pedoman Strategis Akuntansi dan Keuangan Holding
Industri Pertambangan terkait Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan.
2. Perkenalan Dewan Komisaris sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) tanggal 23 April 2019.
3. Membahas pembagian tugas Dewan Komisaris pada pelaksanaan RUPS
Tahun Buku 2018.
4. Persiapan Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi tanggal 21 Juni 2019.
5. Lain-lain.
1. Discussion on findings and results of the Board of Commissioners and
Directors Joint Meeting with the Finance Director and the Operations and
Production Director on June 17, 2019, in order to follow up on the letter of
PT Indonesia Asahan Aluminium President Director as the Special Power
of Attorney of the Series A Dwiwarna Shareholders Number 653/L-Dirut/V/
2019 dated May 8, 2019 regarding Explanation on the Strategic Accounting
and Financial Guidelines of the Mining Industry Holding related to Monthly
2. Board of Commissioners Introduction in accordance with AGMS resolution
on April 23, 2019.
3. Discussion on the Board of Commissioners segregation of duties in the
AGMS of 2018 Fiscal Year.
4. Preparation for the Board of Commissioners and Directors Joint Meeting
on June 21, 2019.
5. Others.

513



No.
39 24 Juni 2019 1. Pembahasan persetujuan Dewan Komisaris atas Pengangkatan Rudy Suhendar
June 24, 2019 Sekretaris Perusahaan. Teuku Pribadi
2. Pembahasan Persetujuan Dewan Komisaris atas pengangkatan Kepala Abdurrohman M. Sastra
Satuan Pengawasan Internal (SPI). Yanto Hadiwijoyo
3. Lain-lain.
1. Discussion on the Board of Commissioners approval for the Appointment
of Corporate Secretary.
2. Discussion on the Board of Commissioners approval for the appointment
of Internal Audit Unit (SPI) Head.
3. Others.
40 25 Juni 2019 1. Pembahasan Rencana Penerbitan Obligasi Tahap II dan Refinancing Rudy Suhendar
June 25, 2019 Pembiayaan Proyek Ausment. Teuku Pribadi
2. Pembahasan Persetujuan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Abdurrohman M. Sastra
dan Kepala Satuan Pengawasan Internal (SPI) sesuai Surat Direksi Yanto Hadiwijoyo
Persetujuan Penunjukan Pergantian Sekretaris Perusahaan dan Kepala
Februari dan Maret) sebagai tindak lanjut Surat Direktur Utama PT
Indonesia Asahan Aluminium (Persero) selaku Kuasa Khusus Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna Nomor 402/L-Dirut/III/2019 tanggal 8 Maret
2019 hal Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan PT TIMAH Tbk, serta
Evaluasi Kinerja Keuangan Bulanan (bulan April dan Mei) sebagai tindak
lanjut Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
selaku Kuasa Khusus Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Nomor
terkait Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan.
4. Lain - lain.
1. Discussion on the Phase II Bond Issuance Plan and Refinancing of Ausment
Project Financing.
2. Discussion on Approval of Appointment of Corporate Secretary and Head
of Internal Audit according to the Board of Directors' Letter Number 038.A
/ Tbk / KOM-0000/19-S0.4.3 dated June 24, 2019 regarding Approval of
Corporate Secretary and Head of Internal Audit Unit (SPI) Replacement.
3. Finalization on the Monthly Financial Performance Evaluation Report
Asahan Aluminium (Persero) President Director as the Special Power of
III/2019 dated March 8 2019 regarding Submission of PT TIMAH Tbk Monthly
Performance Reports, and Monthly Financial Performance Evaluations
(April and May) as a follow-up to the Letter of PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero) President Director as the Special Authority of Attorney
of the Series A Dwiwarna Shareholders Number 653/L-Dirut/V/2019 dated
May 8, 2019 regarding Explanation on the Strategic Accounting and
Financial Guidelines for the Mining Industry Holding related to the Monthly
4. Others.
41 25 Juni 2019 1. Pembahasan Rencana Penerbitan Obligasi Tahap II dan Refinancing Rudy Suhendar
June 25, 2019 Pembiayaan Proyek Ausment. Teuku Pribadi
1. Discussion on the Phase II Bond Issuance Plan and Refinancing of Ausment Yanto Hadiwijoyo
Project Financing.
2. Others.

514


No.
42 25 Juni 2019 1. Pembahasan Persetujuan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Rudy Suhendar
June 25, 2019 dan Kepala Satuan Pengawasan Internal (SPI) sesuai Surat Direksi Teuku Pribadi
Nomor 038.A/Tbk/KOM-0000/19-S0.4.3 tanggal 24 Juni 2019 perihal Abdurrohman M. Sastra
Persetujuan Penunjukan Pergantian Sekretaris Perusahaan dan Kepala Yanto Hadiwijoyo
Februari dan Maret) sebagai tindak lanjut Surat Direktur Utama PT
Indonesia Asahan Aluminium (Persero) selaku Kuasa Khusus Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna Nomor 402/L-Dirut/III/2019 tanggal 8 Maret
2019 hal Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan PT TIMAH Tbk, serta
Evaluasi Kinerja Keuangan Bulanan (bulan April dan Mei) sebagai tindak
lanjut Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
selaku Kuasa Khusus Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Nomor
terkait Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan.
3. Lain - lain.
1. Discussion on Approval of Appointment for Corporate Secretary and
Internal Audit Unit Head according to the Board of Directors' Letter Number
038.A / Tbk / KOM-0000/19-S0.4.3 dated June 24, 2019 concerning Approval
of Corporate Secretary and Internal Audit Unit (SPI) Head replacement.
2. Finalization on the Monthly Financial Performance Evaluation Report
Asahan Aluminium (Persero) President Director as the Special Power of
III/2019 dated March 8 2019 regarding Submission of PT TIMAH Tbk Monthly
Performance Reports, and Monthly Financial Performance Evaluations
(April and May) as a follow-up to the Letter of PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero) President Director as the Special Authority of Attorney
of the Series A Dwiwarna Shareholders Number 653/L-Dirut/V/2019 dated
May 8, 2019 regarding Explanation on the Strategic Accounting and
Financial Guidelines for the Mining Industry Holding related to the Monthly
3. Others.
43 27 Juni 2019 1. Pembahasan Revisi Audit Charter dan Whistle Blowing System (WBS). Rudy Suhendar
June 27, 2019 2. Lain - lain. Teuku Pribadi
1. Discussion on Revised Audit Charter and Whistle Blowing System (WBS). Abdurrohman M. Sastra

515



No.
44 18 Juli 2019 1. Pembahasan Persetujuan/Pendapat Dewan Komisaris berkaitan Rudy Suhendar
July 18, 2019 dengan Perubahan Anggaran Proyek TSL Ausmelt Plant sesuai Surat Wawan Gunawan
Direksi Nomor 0036/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 tanggal 21 Juni 2019 Yanto Hadiwijoyo
Persetujuan Penunjukan Pergantian Sekretaris Perusahaan dan Kepala
3. Pembahasan Persetujuan/Kajianatas Rencana Penerbitan Obligasi
PUB I Timah Tahap II Tahun 2019 sesuai Surat Direksi Nomor 0041/Tbk/
KOM-0000/19-S5.2.2 tanggal 03 Juli 2019 perihal Kajian atas Rencana
Penerbitan Obligasi PUB I Timah Tahap II Tahun 2019.
4. Pembahasan Penyusunan RKAP-P 2019, RKAP 2020 dan Penyesuaian
RJPP HIP 2019 – 2023 sesuai Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero) selaku Kuasa Khusus Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna Nomor 945/L-Dirut/VII/2019 tanggal 10 Juli 2019.
5. Pembahasan Laporan Evaluasi Kinerja Keuangan Bulanan untuk bulan
Juni 2019, sebagai tindak lanjut Surat Direktur Utama PT Indonesia
Seri A Dwiwarna Nomor 653/L-Dirut/V/2019 tanggal 8 Mei 2019 hal
Penjelasan atas Pedoman Strategis Akuntansi dan Keuangan Holding
Industri Pertambangan terkait Penyampaian Laporan Kinerja Bulanan.
6. Lain-lain.
1. Discussion on the Board of Commissioners Approval/Opinion relating to
Changes in the Ausmelt Plant TSL Project Budget in accordance with the
Board of Directors' Letter Number 0036/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 dated
June 21, 2019 regarding Approval of the Ausmelt Plant TSL Project Budget
Amendment.
2. Discussion on the Approval of Corporate Secretary and Internal Audit Unit
Head Appointment according to the Board of Directors' Letter Number
038.A/Tbk/KOM-0000/19-S0.4.3 dated June 24, 2019 regarding Approval
of Corporate Secretary and Internal Audit Unit Head ( SPI) Replacement.
3. Discussion on Approval/Study of Phase II Tin PUB Bond Issuance in 2019 in
accordance with Directors' Letter Number 0041/Tbk/KOM-0000/19-S5.2.2
dated July 3, 2019 concerning Study of the Plan for the Issuance of Phase II
PUB I Tin Bonds in 2019 .
4. Discussion on the Compilation of 2019 RKAP-P, 2020 RKAP and Adjustment
of 2019 - 2023 RJPP HIP according to the Letter of PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero) President Director as the Special Power of Attorney of
the Series A Dwiwarna Shareholders Number 945/L-Dirut/VII/2019 dated
July 10 2019.
5. Discussion on the Monthly Financial Performance Evaluation Report for
June 2019, as a follow-up to the Letter of PT Indonesia Asahan Aluminum
A Dwiwarna Shareholders Number 653/L-Dirut/V/2019 dated May 8, 2019
regarding Explanation on Accounting and Financial Strategic Guidelines
of the Mining Industry Holding related to Monthly Performance Reports
Submission.
6. Others.

516


No.
45 31 Juli 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0036/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 tanggal Rudy Suhendar
July 31, 2019 21 Juni 2019 perihal Perubahan Anggaran Proyek TSL Ausmelt Plant. Teuku Pribadi
2. Pembahasan Surat Direksi Nomor 046/Tbk/KOM-0000/19-S20.1 tanggal Wawan Gunawan
23 Juli 2019 perihal Penyampaian Feasibility Study (FS) Pengembangan Yanto Hadiwijoyo
3. Lain – lain.
0000/19-S0.3 dated June 21, 2019 concerning Changes to the Ausmelt
Plant TSL Project Budget.
0000/19-S20.1 dated July 23, 2019 concerning Submission of Feasibility
Study (FS) for the Development of Tin Mining Business in Nigeria.
3. Others.
46 9 Agustus 2019 1. Pembahasan Persetujuan/Pendapat Dewan Komisaris berkaitan Rudy Suhendar

August 09, 2019 dengan Perubahan Anggaran Proyek TSL Ausmelt Plant sesuai Surat Teuku Pribadi
Direksi Nomor 0036/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 tanggal 21 Juni 2019 Yanto Hadiwijoyo
2. Pembahasan Surat Direksi Nomor 046/Tbk/KOM-0000/19-S20.1 tanggal
23 Juni 2019 perihal Penyampaian Feasibility Study Pengembangan
3. Pembahasan Struktur Organisasi dan Kinerja Anak Perusahaan.
5. Lain-lain.
1. Discussion on the Board of Commissioners Approval/Opinion relating to
Changes in the Ausmelt Plant TSL Project Budget in accordance with the
Board of Directors' Letter Number 0036/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 dated
June 21, 2019 regarding Approval of the Ausmelt Plant TSL Project Budget
Amendment.
0000/19-S20.1 dated June 23, 2019 concerning Submission of Feasibility
Study for the Development of Tin Mining Business in Nigeria.
3. Discussion on Organization Structure and Performance of Subsidiaries.
4. Discussion on 2019 RKAP Changes.
5. Others.
47 15 Agustus 2019 Pembahasan Laporan Sela atas Review Laporan Keuangan Konsolidasian Rudy Suhendar
August 15, 2019 Interim PT TIMAH Tbk Periode 30 Juni 2019. Teuku Pribadi
Discussion of the Interim Report on the Review of PT TIMAH Tbk's Interim Yanto Hadiwijoyo
Consolidated Financial Statements for June 30, 2019.
48 19 Agustus 2019 1. Pertemuan Komite Audit Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk dengan Rudy Suhendar
August 19, 2019 Direksi PT TIMAH Tbk dan KAP PwC. Teuku Pribadi
2. Lain - lain . Yanto Hadiwijoyo
1. PT TIMAH Tbk Board of Commissioners Audit Committee Meeting with the
Board of Directors and KAP PwC.
2. Others.
49 20 Agustus 2019 1. Pembahasan RKAP Perubahan 2019. Rudy Suhendar

August 20, 2019 2. Lain - lain. Teuku Pribadi
1. Discussion on 2019 RKAP Changes. Wawan Gunawan

517



No.
50 30 Agustus 2019 1. Penjelasan berkaitan dengan progres dan Rencana Tindak Lanjut Proyek Teuku Pribadi
August 30, 2019 Pengembangan Usaha Penambangan Timah di Nigeria sehubungan Wawan Gunawan
dengan Surat Direksi Nomor 046/Tbk/KOM-0000/19-S20.1 tanggal 23 Yanto Hadiwijoyo
Juni 2019 perihal Penyampaian Feasibility Study Pengembangan Usaha
Pertambangan Timah di Nigeria.
2. Lain-lain.
Development of Tin Mining Business in Nigeria in connection with the
Board of Directors' Letter Number 046/Tbk/KOM-0000/19-S20.1 dated June
23, 2019 regarding Submission of Feasibility Study for the Development of
Tin Mining Business in Nigeria.
2. Others.
51 30 Agustus 2019 1. Penjelasan berkaitan dengan progres dan Rencana Tindak Lanjut Proyek Rudy Suhendar
August 30, 2019 Pengembangan Usaha Penambangan Timah di Nigeria sehubungan Teuku Pribadi
dengan Surat Direksi Nomor 046/Tbk/KOM-0000/19-S20.1 tanggal 23 Wawan Gunawan
Juni 2019 perihal Penyampaian Feasibility Study Pengembangan Usaha Yanto Hadiwijoyo
Pertambangan Timah di Nigeria.
2. Lain-lain.
Development of Tin Mining Business in Nigeria in connection with the
Board of Directors' Letter Number 046/Tbk/ KOM-0000/19-S20.1 dated June
23, 2019 regarding Submission of Feasibility Study for the Development of
Tin Mining Business in Nigeria.
2. Others.
52 2 September 2019 1. Penjelasan Progres Audit Interim Laporan Keuangan Semester I Tahun Rudy Suhendar
September 02, 2019 2019 oleh KAP PwC. Wawan Gunawan
1. Explanation on the Interim Audit Progress of 2019 First Semester Financial
Statements by KAP PwC.
2. Others.
53 2 September 2019 1. Penjelasan berkaitan dengan Perubahan Anggaran Proyek TSL Ausmelt Rudy Suhendar
September 02, 2019 Plant, sebagaimana dimaksud dalam Surat Direksi Nomor 0036/Tbk/ Teuku Pribadi
KOM-0000/19-S0.3 tanggal 21 Juni 2019 perihal Perubahan Anggaran Wawan Gunawan
Proyek TSL Ausmelt Plant. Yanto Hadiwijoyo
2. Penjelasan berkaitan dengan pemberitaan di Media Sosial bahwa SHP
telah menjadi perhatian Kejaksaan Tinggi Bangka Belitung.
1. Explanation relating to the Changes in Ausmelt Plant TSL Project Budget,
as referred to in the Board of Directors' Letter Number 0036/Tbk/KOM-
0000/19-S0.3 dated June 21, 2019 concerning Changes to Ausmelt Plant
TSL Project Budget.
2. Explanation relating to the news on Social Media that SHP has become the
attention of the Bangka Belitung High Prosecutors Office.
54 3 September 2019 1. Pertemuan Komite Dewan Komisaris Dengan Direktur Utama PT Rudy Suhendar
September 03, 2019 Tanjung Alam Jaya. Teuku Pribadi
2. Lain - lain. Wawan Gunawan
1. Board of Commissioners' Committee Meeting with PT Tanjung Alam Jaya
President Director.
2. Others.

518


No.
55 6 September 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0050/Tbk/KOM-0000/19-SO.3 tanggal Rudy Suhendar
September 06, 2019 2 September 2019 perihal Penyampaian Draft Final RKAP Perubahan PT Teuku Pribadi
TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2019. Wawan Gunawan
2. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0049/Tbk/KOM-0000/19-5.2.1 Yanto Hadiwijoyo
tanggal 23 Agustus 2019 perihal Persetujuan Fasilitas Pinjaman Jangka
Panjang (Export Credit Agency Buyers Credit Term Loan Facility).
3. Pembahasan Surat Direktur Utama PT INALUM (Persero) Nomor
1140/L-Dirut/IX/2019 tanggal 02 September 2019 perihal Penyesuaian
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2019 – 2023 Holding Industri
Pertambangan.
4. Lain-lain.
1. Discussion on the Baord of Directors' Letter Number 0050/Tbk/KOM-
0000/19-5.2.1 dated August 23, 2019 concerning the Approval on the
3. Discussion on PT INALUM (Persero) President Director Letter Number
1140/L-Dirut/IX/2019 dated September 2, 2019 concerning the Long-term
Adjustment of the Company (RJPP) 2019 - 2023 Mining Industry Holding.
4. Others.
56 6 September 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0050/Tbk/KOM-0000/19-SO.3 Rudy Suhendar

tanggal 02 September 2019 perihal Penyampaian Draft Final RKAP Teuku Pribadi
September 06, 2019 Perubahan PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2019. Wawan Gunawan
2. Lain - lain. Yanto Hadiwijoyo
2. Others.
57 11 September 2019 1. Pembahasan Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan Aluminium Rudy Suhendar
September 11, 2019 (Persero) selaku Kuasa Khusus Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Teuku Pribadi
Nomor 1171/L-Dirut/IX/2019 tanggal 9 September 2019 hal Konfirmasi Wawan Gunawan
terhadap Perubahan Rencana Kerja dan Anggaran 2019 PT TIMAH Tbk. Yanto Hadiwijoyo
2. Lain-lain.
1. Discussion on the Letter of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
Dwiwarna Shareholders Number 1171/L-Dirut/IX/2019 dated September
9, 2019 regarding Confirmation of Changes to the 2019 Work Plan and
Budget of PT TIMAH Tbk.
2. Others.
58 12 September 2019 1. Pertemuan Komite Audit Dewan Komisaris Dengan KAP PwC dan Rudy Suhendar
September 12, 2019 Manajemen PT TIMAH Tbk. Teuku Pribadi
2. Lain - lain. Wawan Gunawan
1. Board of Commissioners' Audit Committee Meeting with KAP PwC and Yanto Hadiwijoyo
Management of PT TIMAH Tbk.
2. Others.
59 13 September 2019 1. Penjelasan/Diskusi tentang Efisiensi Produksi. Rudy Suhendar

September 13, 2019 2. Lain - lain. Teuku Pribadi
1. Production Efficiency Explanation/ Discussion. Wawan Gunawan
60 18 September 2019 1. Pembahasan Update Progress Reviu PT TIMAH Tbk 30 Juni 2019. Rudy Suhendar
1. Discussion on PT TIMAH Tbk Progress Review June 30, 2019. Wawan Gunawan

519



No.
61 20 September 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0049/Tbk/KOM-0000/19-5.2.1 Rudy Suhendar
September 20, 2019 tanggal 23 Agustus 2019 perihal Persetujuan Fasilitas Pinjaman Jangka Teuku Pribadi
Panjang (Export Credit Agency Buyers Credit Term Loan Facility). Wawan Gunawan
10 September 2019 perihal Tindak lanjut Penjelasan Berkaitan dengan
Perubahan Anggaran Proyek Ausmelt.
3. Pembahasan Laporan bulanan bulan Juli dan Surat Direksi Nomor
0052/Tbk/KOM-0000/19-S0.4.5 tanggal 16 September 2019 perihal
Laporan Realisasi Proyek Strategis Bulan Juli dan Agustus Tahun 2019.
4. Lain-lain.
1. Discussion on the Board of Directors' Letter Number 0049/Tbk/ KOM-0000 /
19-5.2.1 dated August 23, 2019 regarding the Approval on the Export Credit
Agency Buyers Credit Term Loan Facility.
0000/19-S0.3 dated September 10, 2019 regarding Follow-Up Explanation
of Changes to the Ausmelt Project Budget.
3. Discussion on the July monthly report and the Board of Directors' Letter
Number 0052/Tbk/KOM-0000/19-S0.4.5 dated September 16, 2019
regarding the Strategic Project Realization Report for July and August 2019.
4. Others.
62 25 September 2019 1. Pembahasan Update Meeting PT TIMAH Tbk 30 Juni 2019. Rudy Suhendar
1. Discussion on PT TIMAH Tbk Update Meeting on June 30, 2019. Wawan Gunawan
63 27 September 2019 1. Penjelasan/Paparan berkaitan dengan Progres Revisi RKAP 2019. Rudy Suhendar
1. Explanation/Presentation related to the 2019 RKAP Revision Progress. Wawan Gunawan
64 27 September 2019 1. Penjelasan/Paparan berkaitan dengan Progres Revisi RKAP 2019. Rudy Suhendar
1. Explanation/Presentation related to the 2019 RKAP Revision Progress. Wawan Gunawan
65 3 Oktober 2019 1. Review Rekomendasi Dewan Komisaris atas Kinerja Manajemen (isu Rudy Suhendar
October 03, 2019 outstanding temuan PwC selama ini). Teuku Pribadi
2. Review atas temuan PwC. Wawan Gunawan
1. Reviewing the Board of Commissioners' Recommendations on
Management Performance (outstanding issue of PwC's findings).
2. Reviewing the PwC findings.
3. Others.
66 10 Oktober 2019 1. Pembahasan Update Progress Isu PT TIMAH Tbk. Rudy Suhendar
October 10, 2019 2. Lain - lain. Teuku Pribadi
1. Discussion on the Progress Update on the Issues of PT TIMAH Tbk. Wawan Gunawan
2. Others.
67 10 Oktober 2019 1. Pembahasan Update Progress Isu PT TIMAH Tbk. Rudy Suhendar
October 10, 2019 2. Lain - lain. Teuku Pribadi
1. Discussion on the Progress Update on the Issues of PT TIMAH Tbk. Wawan Gunawan

520


No.
68 31 Oktober 2019 1. Rapat Gabungan Komite Audit Dewan Komisaris dengan Satuan Rudy Suhendar
October 31, 2019 Pengawasan Intern (SPI) PT TIMAH Tbk. Yanto Hadiwijoyo
2. Lain - lain.
1. Joint Meeting of the Board of Commissioners’ Audit Committee with the
Internal Audit Unit (SPI) of PT TIMAH Tbk.
2. Others.
69 4 November 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0057/Tbk/KOM-0010/19-S11.2 Rudy Suhendar

November 04, 2019 tanggal 11 Oktober 2019 perihal Penyampaian Draft SKB Terkait Insider Teuku Pribadi
Trading. Wawan Gunawan
2. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Perubahan Yanto Hadiwijoyo
2020.
4. Lain-lain.
2. Discussion on the Company Work Plan and Budget Changes (RKAP-P) of
2019.
3. Discussion on the Company Work Plan and Budget (RKAP) of 2020.
4. Others.
70 4 November 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0057/Tbk/KOM-0010/19-S11.2 Rudy Suhendar
November 04, 2019 tanggal 11 Oktober 2019 perihal Penyampaian Draft SKB Terkait Insider Teuku Pribadi
Trading. Wawan Gunawan
2. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Perubahan Yanto Hadiwijoyo
2020.
4. Lain-lain.
2. Discussion on the Company Work Plan and Budget Changes (RKAP-P) of
2019.
3. Discussion on the Company Work Plan and Budget (RKAP) of 2020.
4. Others.
71 18 November 2019 1. Pembahasan Interim Audit - Summary of exposure Issues as of 30 Rudy Suhendar
November 18, 2019 September 2019. Wawan Gunawan
1. Interim Audit Discussion - Summary of exposure Issues as of September 30,
2019.
2. Others.
72 24 November 2019 1. Pembahasan Draft Buku RKAP PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Rudy Suhendar
November 24, 2019 Tahun 2020. Teuku Pribadi
1. Discussion on PT TIMAH Tbk and its Subsidiaries’ 2020 RKAP Draft. Yanto Hadiwijoyo
2. Others.
73 29 November 2019 1. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Rudy Suhendar
November 29, 2019 PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2020. Teuku Pribadi
1. Discussion on PT TIMAH Tbk and its Subsidiary's 2020 Work Plan and Yanto Hadiwijoyo
Budget (RKAP).
2. Others.
74 29 November 2019 1. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Rudy Suhendar
November 29, 2019 PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2020. Teuku Pribadi
1. Discussion on PT TIMAH Tbk and its Subsidiary's 2020 Work Plan and Yanto Hadiwijoyo
Budget (RKAP).
2. Others.

521



No.
75 13 Desember 2019 1. Pembahasan Interim Audit - Summary of exposure Issues as of 30 Teuku Pribadi
December 13, 2019 September 2019 update 18 November 2019. Wawan Gunawan
2. Lain-lain.
1. Interim Audit Discussion - Summary of exposure Issues as of September 30,
2019 update November 18, 2019.
2. Others.
76 18 Desember 2019 1. Pembahasan Surat Direksi Nomor 0066.A/Tbk/KOM-0000/19-S0.3 Rudy Suhendar

December 18, 2019 tanggal 12 Desember 2019 perihal Penyampaian Buku RKAP Teuku Pribadi
PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2020. Wawan Gunawan
1. Discussion on the Board of Directors' Letter Number 0066.A/Tbk/KOM-
0000/19-S0.3 dated December 12, 2019 concerning Submission of the 2020
RKAP Book of PT TIMAH Tbk and its Subsidiaries.
2. Others.
77 19 Desember 2019 1. Pembahasan Draft Buku RKAP PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Rudy Suhendar
December 19, 2019 Tahun 2020. Teuku Pribadi
1. Discussion on PT TIMAH Tbk and its Subsidiaries’ 2020 RKAP Draft. Yanto Hadiwijoyo
2. Others.
78 19 Desember 2019 1. Pembahasan lanjutan Draft Buku Rencana Kerja dan Anggaran Rudy Suhendar
December 19, 2019 Perusahaan (RKAP) PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan Tahun 2020. Teuku Pribadi
1. Further discussion on the Company Work Plan and Budget (RKAP) Draft Yanto Hadiwijoyo
year 2020 of PT TIMAH Tbk and its Subsidiaries.
2. Others.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi, Nomination, Remuneration and Risk Committee Meetings
Remunerasi Dan Risiko Frequency and Attendance
Selama tahun 2019, Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko Throughout 2019, the Nomination, Remuneration and Risk
telah melaksanakan rapat sebanyak 78 (tujuh puluh delapan) Committee held 78 (seventy eight) meetings. The frequency
kali. Adapun frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing and attendance of each Nomination, Remuneration and Risk
anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko adalah Committee member is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko

Table of Attendance at Nomination, Remuneration and Risk Committee Meetings
Rapat Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko

Nomination, Remuneration and Risk Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah dan Persentasi Kehadiran

Name Position Total and Attendance Percentage
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase

Total Meetings Total Attendance Percentage
Rudy Suhendar Ketua/ Chairman 78 63 81%
Teuku Pribadi Anggota/ Member 78 68 87%
Abdurrohman M. Sastra* Anggota/ Member 43 43 100%
Wawan Gunawan** Anggota/ Member 35 31 89%
Yanto Anggota/ Member 78 75 96%

*Berhenti menjabat sejak tanggal 28 Juni 2019
**Mulai menjabat sejak tanggal 28 Juni 2019

522
Program Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi, Nomination, Remuneration and Risk Committee
Remunerasi dan Risiko Competency Enhancement Program
Program peningkatan kompetensi Komite Nominasi, The Nomination, Remuneration and Risk Committee competency
Remunerasi dan Risiko telah disajikan pada Bab Profil enhancement program has been presented in the Corporate
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profile Chapter in this Annual Report.
Penghasilan Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko Income Of The Nomination, Remuneration And Risk
Committee
Remunerasi Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko yang Remuneration of Nomination, Remuneration and Risk Committee
berasal dari pihak Independen Non Komisaris diatur dalam originating from Independent Non-Commissioner is regulated in
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk Nomor the Decree of Board of Commissioners of PT TIMAH Tbk No. 05/
05/ Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2019 tanggal 28 Juni 2019 yaitu Tbk/Kep/DK-01.2.3.4.5/2019 dated June 28, 2019, in which the
honorarium sebesar 20% (dua puluh persen) dari gaji Direktur honorarium is amounted to 20% (twenty percent) of the salary
Utama. of President Director.
Pencapaian Key Performance Indicator Komite Nominasi, Nomination, Remuneration and Risk Committee Key
Remunerasi dan Risiko Performance Indicator Accomplishment
NILAI
KEGIATAN INDIKATOR BOBOT PENCAPAIAN
NO. TARGET SCORE
ACTIVITY INDICATOR WEIGHT ACHIEVEMENT
(%)
ASPEK OPERASIONAL
45
OPERATIONAL ASPECT
1 Melaksanakan Rapat Intern Jumlah Rapat Intern Komite NRR 12 Kali/Times 10 12 10,0
Komite NRR Total NRR Committee Internal
Conducting NRR Committee Meetings
Internal Meeting
2 Pertemuan Komite dengan Jumlah rapat Komite dengan 4 Kali/Times 5 4 5,0
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Committee Meeting with the Total Committee Meetings with
Board of Commissioners the Board of Commissioners
3 Pertemuan lintas Komite yaitu Jumlah rapat Komite NRR 4 Kali/Times 10 4 10,0
dengan Komite Audit dengan Komite Audit
Cross-Committee Meeting with Total NRR Committee Meetings
the Audit Committee with the Audit Committee
4 Rapat Lintas Sektor/Direksi Jumlah rapat dengan Direksi 4 Kali/Times 10 4 10,0

Cross Sector/Board of Directors dan Satker terkait
Meeting Total Meetings with the Board of
Directors and Related Work Unit.
5 Kunjungan Lapangan/ Jumlah Kunjungan 4 Kali/Times 10 4 10,0
Monitoring Kegiatan Satker Total Visits
terkait (SDM, GCG, Pasca
Tambang/CSR dan MRI)
Field Visits/Monitoring Of The
Related Work Unit activities (HC,
GCG, Post-Mining / CSR and MRI)
ASPEK PELAPORAN
50
REPORTING ASPECT
6 Menyusun dan Menyampaikan Jumlah Dokumen Program Kerja 1 Dokumen/ 10 1 10,0

Program Kerja Komite NRR Total Work Program Documents Document
kepada Dewan Komisaris
Preparing and Submitting the
NRR Committee's Work Program

523

NILAI
KEGIATAN INDIKATOR BOBOT PENCAPAIAN
NO. TARGET SCORE
ACTIVITY INDICATOR WEIGHT ACHIEVEMENT
(%)
7 Menyusun dan Menyampaikan Jumlah Dokumen Program 1 Dokumen/ 10 1 10,0
Laporan Tahunan Komite NRR Laporan Tahunan Documents
kepada Dewan Komisaris Total Annual Report Program
Preparing and Submitting Documents
the Annual Report of the NRR
Committee to the Board of
Commissioners
8 Menyusun dan Menyampaikan Jumlah Dokumen Laporan 1 Dokumen/ 10 1 10,0
Laporan Semester/Triwulan Semester Documents
Komite NRR kepada Dewan Total Semester Report Documents
Komisaris
Preparing and Submitting the
NRR Semester / Quarterly Report
9 Menyampaikan Laporan, Kajian, Jumlah Dokumen Laporan, 5 Dokumen/ 20 5 20,0
dan Rekomendasi Kepada Kajian, dan Rekomendasi Documents
Dewan Komisaris Total Report Documents, Studies
Submitting Reports, Studies and and Recommendations
Recommendations to the Board of
Commissioners
ASPEK DINAMIS
5
DYNAMIC ASPECT
11 Peningkatan Kompetensi Jumlah Pelatihan/Seminar 1 Kali/Time 5 1 5,0

Komite NRR Total Training/Seminars
NRR Committee Competency
Enhancement
TOTAL 100,0
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi, Nomination, Remuneration and Risk Committee Activities
Remunerasi dan Risiko Tahun 2019 Implementation In 2019
Sepanjang tahun 2019, Komite Nominasi, Remunerasi dan Throughout 2019, the Nomination, Remuneration and Risk
Risiko (NRR) telah menjalankan program kerja sebagai berikut: Committee (NRR) has conducted work programs as follows:
1. Penyiapan Surat Persetujuan Kontrak Manajemen Tahun 1. Preparation of 2019 Management Contract Approval Letter,
2019, Penyusunan Laporan Tahunan Komite NRR Tahun 2018 Preparation of 2018 NRR Committee Annual Report and
dan Penyusunan Program Kerja Komite NRR Tahun 2019. Preparation of 2019 NRR Committee Work Program.
2. Rapat Kerja dan Sosialisasi RKAP 2019. 2. Work Meeting and Socialization of RKAP 2019.
3. Pembahasan bahan dan pelaksanaan Rapat Umum 3. Discussion of materials and implementation of the 2018 Fiscal
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2018, Year AGMS, Board of Directors and Board of Commissioners
Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2018 Bonus and Salary/Honorarium for 2018 Fiscal Year as well
dan Gaji/Honorarium serta Tunjangan dan Fasilitas lainnya as Other Benefits and Facilities for the 2019 Fiscal Year.
Tahun Buku 2019. Dilaksanakan oleh Komite Dewan Implemented by the Board of Commissioners Committee
Komisaris dengan Arahan dari Holding dikoordinir oleh with directions from Holding coordinated by the Corporate
Sekretaris Perusahaan dan Sekretaris Dewan Komisaris Secretary and the Secretary to the Board of Commissioners
dibahas bersama Komite Remunerasi dan Nominasi discussed together with the Holding Remuneration and
Holding, Dewan Komisaris dan Direksi PT TIMAH Tbk. Nomination Committee, the Board of Commissioners and
Directors of PT TIMAH Tbk.
4. Penyusunan Laporan Triwulan Kegiatan Komite NRR 4. Preparation of the NRR Committee’s Quarterly Activities
kepada Dewan Komisaris. Report to the Board of Commissioners.
5. Pertemuan/rapat rutin Komite NRR dan pembahasan 5. Regular meetings of the NRR Committee and discussion of
bahan/materi Rapat Dewan Komisaris dan Direksi the materials of the Board of Commissioners and Directors
(Radirkom). Joint Meeting (Radirkom).
6. Monitoring dan evaluasi Kinerja Direksi/Direktorat dan 6. Monitoring and evaluating the performance of the Directors/
Divisi terkait dengan SDM, Pengembangan Usaha, Directorates and Divisions related to SDM, Business

524
Tata Kelola, Implementasi GCG, K3LH, CSR, PKBL, Pasca Development, Governance, GCG Implementation, K3LH, CSR,
7. Pertemuan Komite dengan Dewan Komisaris. 7. Committee meetings with the Board of Commissioners.
8. Pelaksanaan Tugas Khusus dari Dewan Komisaris. 8. Special Tasks Implementation from the Board of Commissioners.
9. Kunjungan lapangan/monitoring kegiatan terkait dengan 9. Field visits/monitoring of activities related to SDM, Business
SDM, Pengembangan Usaha, Tata Kelola, Implementasi Development, Governance, GCG Implementation, K3LH, CSR,
GCG, K3LH, CSR, PKBL, Pasca Tambang dan Risiko. PKBL, Post-Mining and Risk.
10. Pertemuan dengan Komite Audit. 10. Meeting with the Audit Committee.
11. Pemantauan pelaksanaan pengembangan Sistem 11. Monitoring the implementation of an ISO 31000-based Risk
Manajemen Risiko berbasis ISO 31000. Management System development.
12. Rapat konsultasi Divisi terkait dengan SDM, 12. Division consultation meetings related to SDM, Business
Pengembangan Usaha, Tata Kelola, Implementasi GCG, Development, Governance, GCG Implementation, K3LH, CSR,
K3LH, CSR, PKBL, Pasca Tambang dan Risiko. PKBL, Post-Mining and Risk.
14. Peningkatan pengetahuan dan kompetensi Profesi 14. Increased knowledge and competence of the Professional
Komite. Committee.
15. Pelaksanaan lokakarya, diskusi dan evaluasi isu-isu 15. Conducting workshops, discussion and strategic issues
strategis. evaluation.
16. Self assessment kinerja Komite NRR Tahun 2019. 16. NRR Committee Performance Self-assessment of 2019.
Kebijakan Suksesi Direksi Board Of Directors Succession Policy

Sebagaimana tercantum dalam POJK Nomor 33/ As stated in FSA Regulation Number 33/POJK.04/2014.
POJK.04/2014. Usulan pengangkatan, pemberhentian dan/ Proposal of appointments, terminations and/or replacements
atau penggantian anggota Direksi kepada RUPS harus of the Board of Directors’ members to the GMS must consider
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris atau the recommendations of the Board of Commissioners or the
Komite yang menjalankan fungsi nominasi. Dalam hal ini Committee of which carries out the nomination function. In
PT TIMAH Tbk memiliki Komite Nominasi, Remunerasi & Risiko this case PT TIMAH Tbk has a Nomination, Remuneration & Risk
(Komite KNRR) yang memiliki peran dalam proses pencalonan Committee (KNRR Committee) which has a role in the process of
Anggota Direksi Perseroan. nominating a Member of the Company’s Board of Directors.
Selain itu, sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar In addition, as stated in the Company’s Articles of Association
Perseroan Pasal 5 Ayat 4 huruf c.2, Pemegang Saham Seri A Article 5 Paragraph 4 letter c.2, Series A Dwiwarna Shareholders
Dwiwarna mempunyai hak istimewa untuk mengusulkan have the privilege to nominate candidates for Directors and
calon Anggota Direksi dan calon Anggota Dewan Komisaris. Commissioners. Article 5 paragraph 4 letter e regulates the
Pada Pasal 5 ayat 4 huruf e mengatur tentang pelaksanaan exercise of Series A Dwiwarna Shareholders privileges can be
terhadap hak istimewa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna authorized to the Company’s most Series B Shareholders.
dapat dikuasakan kepada Pemegang Saham Seri B terbanyak
Perseroan.
Berdasarkan Surat Kuasa Khusus Pemegang Saham Seri A Based on the Series A Dwiwarna Shareholders Special Power of
Dwiwarna kepada PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Attorney to PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Number
Nomor SKK-14/MBU/5/2018 tanggal 31 Mei 2018, Pemegang SKK-14/MBU/5/2018 dated May 31, 2018, the Series A Dwiwarna
Saham Seri A Dwiwarna memberikan kuasa kepada PT Shareholders granted power to PT Indonesia Asahan Aluminium
Indonesia Asahan Aluminium (Persero) selaku Pemegang (Persero) as the Company’s most Series B shareholder to
Saham Seri B terbanyak Perseroan untuk mengusulkan propose candidates for the Company’s Board of Directors’ and
calon anggota Direksi dan calon anggota Dewan Komisaris Commissioners prospective members. As stipulated further in the
Perseroan. Sebagaimana diatur lebih lanjut dalam peraturan internal regulations of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero),
internal PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero), sumber the source of prospective candidates for Directors proposed by PT
bakal calon Direksi yang diusulkan oleh PT Indonesia Asahan Indonesia Asahan Aluminium (Persero) in the GMS, comes from:
Aluminium (Persero) dalam RUPS, berasal dari:
1. Anggota Direksi Perusahaan Anggota Holding, Anak 1. Board of Directors Member of Holding Member Companies,
Perusahaan Anggota Holding dan/atau Anak Perusahaan Holding Member Subsidiaries and/or a Holding Subsidiaries;
Holding;

525

2. Pejabat internal Perusahaan Anggota Holding, Anak 2. Internal Officers of Holding Member Companies, Holding
Perusahaan Anggota Holding dan/atau Anak Perusahaan Member Subsidiaries and/or Holding Subsidiaries at least
Holding minimal dua tingkat di bawah Direksi; two levels below the Board of Directors;
3. Sumber lain yang memiliki reputasi baik, relevan dan 3. Other sources that have a good reputation, are relevant and
dapat dipertanggungjawabkan. can be accounted for.
Dalam proses pengusulan calon anggota Direksi dan calon In the nomination process of the Company’s Board of Directors
anggota Dewan Komisaris Perseroan yang berasal dari and Commissioners prospective members from Internal
Internal PT TIMAH Tbk, PT Indonesia Asahan Aluminium PT TIMAH Tbk, PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) involves
(Persero) melibatkan Komite NRR Perseroan dalam proses Fit the Company’s NRR Committee in the Fit and Proper Test process,
and Proper Test dengan sumber calon merupakan pejabat 1 with the source of candidates being official of 1 (one) level under
(satu) level di bawah Direksi yang telah memenuhi kualifikasi the Board of Directors who has meet the qualifications after
setelah mengikuti assessment yang dilakukan oleh Lembaga participating in an assessment conducted by an Independent
Independen. Pada tahun 2019 assessment dilakukan oleh PT Institution. In 2019 the assessment was conducted by PT Daya
Daya Dimensi Indonesia. Dimensi Indonesia.
Selanjutnya, seluruh bakal calon baik yang berasal dari internal Furthermore, all prospective candidates, both from within and
Perseroan maupun dari luar Perseroan, akan dievaluasi oleh outside the Company, will be evaluated by PT Indonesia Asahan
PT Indonesia Asahan Alumunium (Persero) untuk selanjutnya Alumunium (Persero) to be subsequently submitted to the State-
disampaikan kepada Kementerian Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprises Ministry before being proposed at the GMS.
sebelum diusulkan dalam RUPS.
ORGAN DAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI Board of Directors Supporting Organs

and Committees
Dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan, Direksi In carrying out the Company’s operational activities, the Directors
dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan unit-unit di bawah are assisted by the Corporate Secretary and the units under the
Direksi. Directors.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam memfasilitasi The Corporate Secretary plays an important role in facilitating
komunikasi antar organ Perseroan, hubungan antara communication between corporate organs, the relationship
Perseroan dengan Pemegang Saham, Otoritas Jasa between the Company and Shareholders, the Financial Services
Keuangan dan Pemangku Kepentingan lainnya serta Authority and other stakeholders and ensuring the Company’s
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan compliance with capital market regulations. The Corporate
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. Sekretaris Secretary has the main function in handling the functions of the
Perseroan mempunyai fungsi utama dalam penanganan Company secretariat, community relations, corporate lawyers,
fungsi sekretariat perusahaan, hubungan kemasyarakatan, the implementation of Good Corporate Governance and also in
corporate lawyer, penerapan Good Corporate Governance dan order to maintain the Company’s image internally and externally.
serta dalam rangka menjaga citra perusahaan ke dalam dan
ke luar Perseroan.
Dasar Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Legal Basis of Corporate Secretary Appointment

1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 1. Financial Services Authority Regulation No.31/ POJK.04/2015
tanggal 16 Desember 2015 tentang Keterbukaan dated December 16, 2015, concerning Disclosure to
Atas Informasi atau Fakta Material Oleh Emiten Atau Information or Material Facts by The Issuers and Public
Perusahaan Publik. Companies;
2. Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/ 2. PT Bursa Efek Jakarta (Jakarta Stock Exchange) Board of
BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 (Peraturan No.I-A Directors Decree No.Kep-305/BEJ/07-2004 dated July 19,
tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas 2004 (Regulation No.I-A concerning Listing of Shares and
Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat). Equity-Type Securities Other than Shares Issued by the Listed
Company);
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 3. FSA Regulation No.35/POJK.04/2014 dated December 08,
tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan 2014 concerning Corporate Secretary of the Issuer.
Emiten.
526
Struktur Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Structure
Corporate Secretary
Kepala Bagian Sekretaris Direksi

Kepala Bidang GCG & Kepala Bidang Kepala Bidang
Kepatuhan Komunikasi Perusahaan Sekretariat & Protokoler Perwakilan Jakarta Secretary of the
Head of GCG & Head of Corporate Head of Secretariat & Head of Jakarta Directors
Compliance Communication Protocol Representative
Kepala Bagian Adm. &

Staf GCG Kepala Bagian Kepala Bagian Keuangan
GCG Staff Komunikasi Internal Kesekretariatan Manager of Section
Manager of Internal Perusahaan
Communication Adm. & Finance
Manager of Secretariat
Staf Kepatuhan
Compliance Staff
Staf Komunikasi Staf Adm. &
Internal Staf Kesekretariatan
Kepala Bidang Keuangan
Internal Secretariat Staff
Goverment Relation Communication Staff Adm. & Finance Staff
Head of Government
Relations
Kepala Bagian Kepala Bagian Sarana
Kepala Bagian
Komunikasi Eksternal Umum & Leason Officer
Staf Goverment Protokol
Manager of External Manager of Public
Relation Manager of Protocol
Communicationn Facilities & General Affairs
Goverment Relation
Staff
Staf Komunikasi Staf Sarana
Eksternal Staf Protokol Umum & LO
Kepala Bidang External Protocol Staff Public Facilities & LO
Investor Relation Communication Staff Staff
Head of Investor
Relations
Kepala Bagian Pengelolaan
Website & Sosmed
Staf Investor Manager of Website
Relation Management & Social Media
Investor Relations
Staff
Staf Pengelolaan
Website & Sosmed
Website Management
& Social Media Staff
Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Function, Duties and Responsibilities
Fungsi, tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan di PT PT TIMAH Tbk’s Corporate Secretary functions, duties and
TIMAH Tbk adalah sebagai berikut: responsibilities are as follows:
1. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi. 1. Corporate Secretary reports to the Board of Directors.
2. Fungsi Sekretaris Perusahaan meliputi: 2. Corporate Secretary functions include:
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal. a. Following the development of Capital Market;
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan b. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan of Commissioners to comply with the provision of
peraturan perundang‐undangan di bidang Pasar Modal. legislation in the Capital Market sector;
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam c. Assisting the Board of Directors and Board of

527

pelaksanaan tata kelola Perseroan meliputi: Commissioners in implementing corporate governance

which includes:
i. Keterbukaan informasi kepada masyarakat i. Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web the availability of information on the Company’s
Perseroan. Website.
ii. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa ii. Submitting a report to the Service Authority Finance
Keuangan (OJK) serta instansi‐instansi terkait (OJK) and related bodies including the Indonesia
termasuk Bursa Efek Indonesia (BEI) tepat waktu. Stock Exchange (IDX) on time.
iii. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum iii. Implementation and documentation of the GMS.
Pemegang Saham.
iv. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi iv. Implementation and documentation of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners meetings.
v. Pelaksanaan program orientasi terhadap v. Implementation of a Company orientation program
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan for the new Board of Directors and/or Board of
d. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan d. As a liaison between the Company and Shareholders,
Pemegang Saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, Indonesia Financial Services Authority (FSA) and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
3. Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan mencakup: 3. Corporate Secretary responsibilities include:
a. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi a. Maintaining confidentiality of documents, data and
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi information of which are confidential except in fulfilling
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang‐ obligations in accordance with statutory regulations.
undangan.
b. Membantu dalam memantau kepatuhan Perseroan b. Assisting in monitoring the Company’s compliance with
terhadap peraturan Perseroan serta ketentuan its regulations and other statutory provisions.
peraturan perundang‐undangan lainnya.
c. Menginformasikan kepada Direksi dan Dewan c. Informing the Board of Directors and Board of
Komisaris dalam hal terdapat peraturan perundang‐ Commissioners if there are new laws and regulations.
undangan baru.
d. Membuat laporan berkala atas pelaksanaan tugasnya d. Generating periodic reports on the implementation of
sekurang‐kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun their duties at least 1 (one) time in 1 (one) financial year.
buku.
4. Sekretaris Perusahaan dilarang untuk mengambil 4. Corporate Secretary is prohibited from taking Personal
keuntungan pribadi baik secara langsung maupun tidak benefits, directly or indirectly, to the detriment of the
langsung, yang merugikan Perseroan. Company.
5. Sekretaris Perusahaan harus mengikut pendidikan dan/ 5. Corporate Secretary must take part in education and / or
atau pelatihan dalam rangka meningkatkan pengetahuan training in order to increase knowledge and understanding
dan pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugasnya. supporting his/her duties.
6. Setiap informasi yang disampaikan oleh Sekretaris 6. Every information submitted by the Corporate Secretary to
Perusahaan kepada masyarakat mendapat persetujuan the public is approved or acknowledged by the Company’s
atau sepengetahuan Direksi Perseroan dan merupakan Board of Directors and is official information from the
informasi resmi dari Perseroan. Company.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile

Sekretaris Perusahaan PT TIMAH Tbk sebelumnya dijabat PT TIMAH Tbk’s Corporate Secretary was previously held by Amin
oleh Bapak Amin Haris Sugiarto berdasarkan dasar hukum Haris Sugiarto with the appointment legal basis is Decision Letter
pengangkatan yaitu Surat Keputusan No.1211/Tbk/SK-0000/ No. 1211/Tbk/SK-0000/IT-S112 dated 31 August 2017, he served
IT-S112 tanggal 31 Agustus 2017, beliau menjabat sebagai as Corporate Secretary until 21 June 2019. Profile of Mr. Amin
Sekretaris Perusahaan sampai dengan tanggal 21 Juni 2019. Haris Sugiarto is as follows.
Profil Bapak Amin Haris Sugiarto disajikan sebagai berikut.

528
Berdasarkan Surat Keputusan No.1095/Tbk/SK-0000/19-S11.2 Based on Decree No.1095 / Tbk / SK-0000/19-S11.2 dated June 21,
tanggal 21 Juni 2019, Direksi mengangkat Sekretaris 2019, the Board of Directors appoints a new Corporate Secretary,
Perusahaan yang baru yaitu Bapak Abdullah Umar yang Mr. Abdullah Umar, who has been in position to this day. Mr.
menjabat sampai dengan saat ini. Profil Bapak Abdullah Umar Abdullah Umar’s profile is presented as follows.
disajikan sebagai berikut.
Abdullah Umar Baswedan

Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
Indonesia Indonesia
Usia Age
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Malang, 10 Maret 1971 Malang, March 10, 1971
• Sarjana Teknik Geologi, Universitas Gadjah Mada • Bachelor of Geological Engineering, Gadjah Mada
(1995) University (1995)
• Magister Manajemen-Finance, Universitas Gadjah • Master of Management-Finance, Gadjah Mada
Mada (1998) University (1998)
• Kepala Divisi Keuangan PT TIMAH Tbk. (Februari • Finance Division Head of PT TIMAH Tbk. (February
2017 – Juni 2019) 2017 - June 2019)
• Group Head Investment and Business Initiation • Investment and Business Initiation Group Head of
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (February
(Februari 2016 – Januari 2017) 2016 - January 2017)
• Project Global Financial Institution PT Bank • Project Global Financial Institution of PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk. (Maret 2014 – Negara Indonesia (Persero) Tbk. (March 2014 -
Januari 2016) January 2016)
• Pemimpin Divisi Investasi dan Ketua Tim • Investment Division Head, and Investment Team
Investasi PT BNI Asset Management (November Chairman of PT BNI Asset Management (November
2011 – Februari 2014) 2011 - February 2014)
• Pemimpin Divisi Penunjang Investasi PT BNI • Investment Support Division Head of PT BNI
Securities (Januari 2011 – Oktober 2011) Securities (January 2011 - October 2011)
• Pemimpin kelompok Investment Management • Investment Management & Trust Group Leader
& Trust PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. of PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
(September 2010 – Januari 2011) (September 2010 - January 2011)
• Investment Manager PT Bank Negara Indonesia • Investment Manager of PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. (November 2005 – Agustus 2010) (Persero) Tbk. (November 2005 - August 2010)
• MIS and Accounting Manager PT Bank Negara • MIS and Accounting Manager of PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk. (November 2004 – Indonesia (Persero) Tbk. (November 2004 - October
Oktober 2005) 2005)
• Information Technology Analyst PT Bank Negara • Information Technology Analyst of PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk. (Februari 1998 – Negara Indonesia (Persero) Tbk. (February 1998 -
November 2003) November 2003)
Rangkap jabatan Concurrent position
Tidak ada None
Pelatihan & Pengembangan Certification
• Trainer Pendidikan Profesi Lanjutan untuk • Advanced Professional Education Trainer for
pemegang lisensi Wakil Agen Penjual license holder of Mutual Fund Sales Agent
Reksadana, APRDI, Bapepam Representative, APRDI, Bapepam
• Sertifikasi Manajemen Risiko, Level 2, BSMR. • Risk Management Certification, Level 2, BSMR.
• Lisensi Wakil Manajer Investasi, Bapepam (OJK). • License of the Deputy Investment Manager,
Lisensi sebagai Fund Manager Bapepam (FSA). License as Fund Manager
• Lisensi Wakil agen penjual reksadana, Bapepam • License of mutual fund selling agent, Bapepam
(OJK). Lisensi untuk menjual produk investasi (FSA). License to sell investment products
Hubungan afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Having no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Commissioners, Directors and / or Shareholders.
Saham.
Program Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency Enhancement Program
Program peningkatan kompetensi Sekretaris Perusahaan telah The Corporate Secretary competency enhancement program has
disajikan pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan been presented in the Corporate Profile Chapter in this Annual
ini. Report.

529

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2019 Implementation Of Corporate Secretary Assignments In 2019
Selama tahun 2019, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan During 2019, the Corporate Secretary carried out his duties as
tugasnya antara lain sebagai berikut: follows:
1. Melaksanakan penyelenggarakan RUPS Tahun Buku 1. Holding GMS 2019 Fiscal Year on April 23, 2019 at the
2019 yang diselenggarakan pada 23 April 2019 di Hotel Pullman Hotel Jakarta.
Pullman Jakarta.
2. Mendokumentasikan risalah rapat, akta-akta RUPS beserta 2. Documenting minutes of meetings, GMS deeds and other
hal-hal lain yang terkait dengan pelaksanaan RUPS yang matters related to the implementation of GMS, which will be
kemudian akan dilaporkan kepada Otoritas Pasar Modal reported to the Capital Market Authority and published on
dan dipublikasikan pada situs Perusahaan maupun press Company’s website and press release.
release.
3. Menjadwalkan, menyimpan dan mendokumentasikan 3. Scheduling, storing and documenting Minutes of Directors
Risalah Rapat Direksi (Radisi). Meetings.
4. Melakukan pemantauan terhadap kegiatan GCG 4. Monitor the implementation of GCG:
Implementation:
a. Menyiapkan perubahan dan penyesuaian Standar a. Prepare changes and adjustments to Company’s Ethical
Etika Perusahaan sesuai peraturan dan perundangan Standards in accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
b. Mengelola dan melakukan review terhadap dokumen b. Manage and review corporate governance documents.
tata kelola Perusahaan.
c. Melaksanakan Assessment GCG Tahun Buku 2019. c. Carrying out GCG Assessment for Fiscal Year 2019.
d. Bekerja sama dengan Divisi Pelatihan dan d. Collaborate with Human Resources Training and
Pengembangan Sumber Daya Manusia untuk Development Division to socialize GCG in the Company.
melaksanakan sosialisasi GCG di Lingkungan
Perusahaan.
5. Melalui Bidang Government Relation, melaksanakan 5. Through the Government Relations Section, carrying out
kegiatan: activities:
a. Melaksanakan komunikasi strategis perusahaan a. Corporate strategic communication through work visits
melalui kunjungan kerja maupun Rapat Dengar and hearings with the government.
pendapat (RDP) dengan pemerintahan.
b. Melaksanakan harmonisasi regulasi pemerintahan b. Harmonization of government regulations with
dengan perusahaan melalui kegiatan Forum Group companies through a Group Discussion Forum with
Discussion (FGD) audiensi dengan pihak pihak terkait. related parties.
6. Melalui Bidang Investor Relation, melaksanakan kegiatan: 6. Through the Investor Relations Section, carrying out
activities:
a. Melakukan Investor Conference and Non Deal a. Investor Conference and Non Deal Roadshow.
Roadshow.
b. Mengikuti Public Expose/Investor Summit. b. Public Expose / Investor Summit.
c. Melakukan kunjungan ke lokasi tambang dengan c. Mine Site Visit with investors operating in PT TIMAH Tbk.
investor ke wilayah operasi PT TIMAH Tbk.
d. Melaksanakan pelaporan Informasi material kepada d. Reporting material information to the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia. Exchange.
e. Melakukan pertemuan dengan Analis Pasar Modal. e. Meeting with Capital Market Analysts.
7. Melalui Bidang Corporate Communication, melaksanakan 7. Through the Corporate Communication Section, carrying
kegiatan: out activities:
a. Melakukan pengkinian informasi pada website a. Updating information on Company’s website.
Perseroan.
b. Melakukan pengkinian informasi dan pengelolaan b. Updating information and corporate communication
media komunikasi perusahaan, sosial media dan media, social media and Company Portal.
portal Perseroan.
c. Melakukan persiapan materi publikasi perusahaan c. Preparation of company publications material in print,
dalam bentuk cetak, audio, ataupun visual. audio or visual form.
d. Mengelola hubungan dengan media melalui materi d. Manage relations with media through publication,
publikasi, iklan dan advertorial. advertising and advertorial material.

530
8. Melalui Bidang Kesekretariatan, melaksanakan kegiatan 8. Through the Secretariat section, carrying out activities
a. Melakukan pengelolaan persuratan dan kearsipan. a. Management of correspondence and archives.
b. Melakukan sosialisasi Kebijakan Pengelolaan b. Socialization of Company Letter and Office Letter
Persuratan Dinas dan Kearsipan Perusahaan. Management Policies.
c. Pengelolaan penyimpanan dokumen Perusahaan. c. Company document storage.
9. Melalui Bidang perwakilan Jakarta telah melakukan 9. Through the Jakarta Representative section carrying out
pengelolaan, pencatatan, dokumentasi dan perawatan management, recording, documentation and maintenance
aset perusahaan yang berada di wilayah Jakarta serta of company assets located in Jakarta area and other internal
kegiatan internal Sekretaris Perusahaan lainnya. activities of corporate secretary.
10. Mengelola keikutsertaan perusahaan pada kegiatan di 10. Manage company’s participation in public activities through
publik umum melalui pameran, penghargaan publik, exhibitions, public awards, sponsorship participation and
partisipasi sponsorship dan kegiatan internal perusahaan. internal company activities.
SATUAN PENGAWASAN INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT

Satuan Pengawasan Internal adalah organ pendukung di The Internal Audit Unit is a supporting organ under the President
bawah Direktur Utama yang melakukan kegiatan pemberian Director who conducts trust and consultation activities that
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan are independent and objective in order to increase the value
objektif yang bertujuan untuk meningkatkan nilai dan and improve the Company’s operations, through a systematic
memperbaiki operasional Perseroan, melalui pendekatan approach by evaluating and increasing the effectiveness of risk
sistematis dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan management, control and the Corporate Governance process.
efektivitas manajemen risiko, pengendalian dan proses Tata
Kelola Perusahaan.
Struktur Organisasi dan Ketua Satuan Pengawasan Internal Organizational Structure and Head of Internal Audit Unit
Direktur Utama
President Director
Kepala Satuan Pengawasan

Internal
Kepala Bidang Sistem, Program &

Kepala Bidang Teknis Assurance
Head of Technical Affairs Head of Program & Assurance
Division
Auditor Staf Sistem, Program & Assurance Sekretaris SPI

Auditor Program & Assurance Staff SPI Secretary
Kedudukan Satuan Pengawasan Internal dalam Struktur Position Of Internal Supervisory Unit In Organizational
Organisasi Structure
Di PT TIMAH Tbk, Satuan Pengawasan Internal bertanggung At PT TIMAH Tbk, the Internal Audit Unit is responsible directly to
jawab langsung kepada Direktur Utama serta dapat the President Director and can communicate with the Board of
berkomunikasi dengan Dewan Komisaris melalui Komite Commissioners through the Audit Committee. Based on Directors

531

Audit. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1214/Tbk/ Decree No. 1214/Tbk/SK-0000/19-S11.2 dated July 10, 2019, the
SK-0000/19-S11.2 tanggal 10 Juli 2019, Satuan Pengawasan Internal Oversight Unit has 5 (five) Work Units whose services are
Internal memiliki 5 (lima) Unit Kerja yang pembidangannya adjusted to Company’s business strategy, namely Supervision
disesuaikan dengan strategi bisnis Perseroan, yaitu Konsultasi Consultation & Development, Assurance, Quality Control,
& Pembinaan Pengawasan, Assurance, Quality Control, Representative Auditor and Secretariat Staff.
Representative Auditor dan Staf Sekretariat.
Profil Kepala Satuan Pengawasan Internal Profile Head of Internal Audit Unit
Muhammad Hatta

Sejak 2018 menjabat sebagai Kepala Since 2018 serving as Head of Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Internal berdasarkan based on the Letter Directors Decree No.1497/Tbk/
Surat Keputusan Direksi No.1497/Tbk/SK- SK-0000/18-S11.2.
0000/18-S11.2. Citizenship
Kewarganegaraan Indonesia
Indonesia Usia
Usia 51 Years old
51 Tahun Domicile
Domisili Pangkalpinang
Pangkalpinang Educational History
Riwayat Pendidikan • Sarjana Jurusan Akuntansi dari Universitas
• Sarjana Jurusan Akuntansi dari Universitas Sriwijaya (1993).
Sriwijaya (1993). • Magister Manajemen dari IPMI (2003)
• Magister Manajemen dari IPMI (2003) History of Employment
Riwayat Pekerjaan • Vice President PD Direktorat PUN (Oktober
• Vice President PD Direktorat PUN (Oktober 2017 - 2018)
2017 - 2018) • Kepala Divisi Akuntansi (Agustus 2017 –
• Kepala Divisi Akuntansi (Agustus 2017 – Oktober 2017)
Oktober 2017) • Kepala Divisi manajemen Portfolis (Januari
• Kepala Divisi manajemen Portfolis (Januari 2017 – Agustus 2017)
2017 – Agustus 2017) • Kepala MRUI merangkap KA Perencanaan
• Kepala MRUI merangkap KA Perencanaan Korporat (Juni 2016 – Januari 2017)
Korporat (Juni 2016 – Januari 2017) • Kepala Manajemen Risiko Usaha dan Investasi
• Kepala Manajemen Risiko Usaha dan Investasi (Januari 2016 – Juni 2016)
(Januari 2016 – Juni 2016) • Asisten Perencanaan Korporat (Agustus 2012 –
• Asisten Perencanaan Korporat (Agustus 2012 Januari 2016)
– Januari 2016) • Kepala Administrasi dan Keuangan PT
• Kepala Administrasi dan Keuangan PT Tambang Timah (Maret 2010 – Agustus 2012)
Tambang Timah (Maret 2010 – Agustus 2012) • Kepala Bidang Risiko Keuangan (Januari 2010
• Kepala Bidang Risiko Keuangan (Januari 2010 – Maret 2010)
– Maret 2010) Certification
Sertifikasi Qualified Internal Audit
Qualified Internal Audit
Program Peningkatan Kompetensi Satuan Pengawasan Internal Audit Unit Competency Enhancementt Program
Internal (SPI)
Program peningkatan kompetensi Satuan Pengawasan The Internal Audit Unit competency enhancement program has
Internal telah disajikan pada Bab Profil Perusahaan dalam been presented in the Company Profile Chapter in this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
Pihak Yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Internal Audit Unit (SPI) (Head of Internal Audit Unit) Head is
Satuan Pengawasan Internal (SPI) Appointed and Dismissed By
SPI (Kepala Satuan Pengawasan Internal) melakukan SPI (Head of Internal Audit Unit) conducts supervision and reports
pengawasan dan bertanggung jawab langsung kepada directly to the President Director. The SPI Head is appointed and
Direktur Utama. Kepala SPI diangkat dan diberhentikan dismissed by the President Director after obtaining the Board
oleh Direktur Utama setelah mendapat persetujuan Dewan of Commissioners’ approval, if the SPI Head is unable to fulfill
Komisaris, apabila Kepala SPI tidak memenuhi persyaratan the requirements as an Internal auditor or fails or is unable to
sebagai auditor Internal atau gagal atau tidak cakap conduct his duties.
menjalankan tugas.

532
Internal Audit Charter Internal Audit Charter

Satuan Pengawasan Internal (SPI) memiliki Piagam Audit The Internal Audit Unit has an Internal (SPI) Audit Charter which
Internal (Internal Audit Charter) yang disahkan melalui Surat is ratified through the Board of Directors Decree No. 1293/TBK/
Keputusan Direksi No. 1293/TBK/SK-0000/2015-S18 tentang SK-0000/2015-S18 concerning the Stipulation of PT TIMAH Tbk
Penetapan Piagam Satuan Pengawasan Internal (Internal Audit (Persero). Internal Audit Charter. The Internal Audit Charter
Charter) PT TIMAH Tbk (Persero). Internal Audit Charter Berisi contains:
antara Lain:
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Kedudukan dan Personel. 2. Position and Personnel.
3. Kode Etik dan Persyaratan Audit Internal. 3. Code of Conducts and Internal Audit Requirements.
4. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang. 4. Duties, Responsibilities and Authority.
5. Program Kerja Tahunan. 5. Annual Work Program.
6. Laporan Hasil Audit dan Tindak Lanjut Audit. 6. Audit Report and Audit Follow Up.
7. Penutup. 7. Closing.
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit (SPI) Internal Audit Unit Duties And Responsibilities (SPI)
Tugas dan tanggung jawab SPI berdasarkan Internal Audit The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit (SPI)
Charter adalah sebagai berikut: based on the Internal Audit Charter are as follows:
1. Melaksanakan audit sesuai program kerja tahunan yang 1. Implementing an audit according to the stipulated annual
sudah ditetapkan. work program.
2. Melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Direktur 2. Reporting the implementation of their duties to the President
Utama. Director.
3. Melaksanakan kegiatan-kegiatan pengujian keandalan 3. Implementing activities to improve the reliability of the
sistem pengendalian internal koorporasi. corporate internal control system.
4. Memantau tindak lanjut rekomendasi hasil audit. 4. Monitoring follow-up of recommendations on audit findings.
5. Memberikan masukan atas prosedur dan pengendalian 5. Providing input on procedures and control of the Company’s
proses-proses bisnis Perseroan. business processes.
6. Memberikan masukan tentang upaya pencapaian 6. Providing input on efforts to achieve the Company’s business
strategis bisnis Perseroan. strategy.
7. Memastikan pelaksanaan penerapan GCG. 7. Ensuring the GCG implementation.
Kewenangan Internal Audit Internal Audit Authority

1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the company related
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. to its tasks and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicating directly with Directors, Board of
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit serta anggota. Commissioners and / or the Audit Committee and members.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Holding regular and incidental meetings with the Directors,
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Board of Commissioners and / or Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi dengan Auditor Eksternal. 4. Coordinate with External Auditors.
5. Menentukan ruang lingkup dan tujuan pemeriksaan serta 5. Determine the scope and objectives of the audit and apply
menerapkan prosedur, metode dan teknik pemeriksaan the audit procedures, methods and techniques to achieve the
untuk mencapai tujuan audit. audit objectives.
6. Dapat menggunakan jasa spesialis dari dalam dan luar 6. Can use the services of specialists from inside and outside the
perusahaan sepanjang tidak menimbulkan benturan company as long as it does not cause a conflict of interest in
kepentingan dalam melakukan pemeriksaan. conducting the examination.
7. Mengadakan rapat dengan satuan kerja yang berkaitan 7. Holding meetings with work units related to the inspection
dengan objek pemeriksaan. object.
8. Mengadakan pertemuan dan komunikasi atau koordinasi 8. Holding meetings and communication or coordination with
dengan Komite Audit maupun auditor eksternal. the Audit Committee and external auditors.

533

Komposisi Personil Satuan Pengawasan Internal (SPI) Internal Audit Unit Personnel Composition (SPI)
Jumlah personil Satuan Pengawasan Internal adalah sebanyak The Internal Audit Unit Is Consisted Of 16 (Sixteen) Personnel With
16 (enam belas) orang dengan komposisi sebagai berikut. The Following Composition.
Nama Jabatan
No.
Name Position
1 Ebbi Wibisana Kepala Satuan Pengawasan Internal

2 M. Berry B. S Konsultasi dan Pembinaan Pengawasan (setingkat Manager)

Audit Consultation and Development (Manager level)
3 Eka Saraswaty Konsultasi dan Pembinaan Pengawasan (setingkat Manager)

4 Wenny Tria A. Konsultasi dan Pembinaan Pengawasan (setingkat Manager)

5 Dwin Prambudi Pgs. Kabid Assurance

Pgs. Head of Assurance
6 Sofiyan B. Dachlan Auditor (setingkat Manager)

Auditor (Manager level)
7 Irdaheni Auditor (setingkat Manager)

8 Jon Hendry Auditor (setingkat Manager)

9 Rahmattullah M. Auditor (setingkat Manager)

10 Syaiful Arofik Auditor (setingkat Manager)

11 Firyanti Auditor (setingkat Manager)

12 Nella Otista P. Kabid. Quality Control

Quality Control Head
Sertifikasi Profesi Personil Satuan Pengawasan Internal Internal Audit Unit Personnel Professional Certification
Sertifikasi profesi yang telah diperoleh personil SPI adalah The professional certification obtained by SPI personnel are as
Sertifikasi Jumlah Orang

No.
Certification Total Personnel
1. Qualified Internal Auditor (QIA) 15
2. Professional Internal Auditor (PIA) 3
Kode Etik Auditor Auditor Codes Of Ethics

Kode etik Satuan Pengawas Internal mencakup dua komponen The Internal Audit Unit’s code of ethics includes two important
penting sebagai berikut: components as follows:
1. Prinsip-prinsip yang ada dan relevan dengan profesi 1. Existing principles relevant to the profession and practice of
dan praktik pengawasan intern sesuai standar dari The internal supervision in accordance with standards from The
Institute of Internal Auditor (IIA) Institute of Internal Auditors (IIA)
2. Aturan perilaku (code of conduct) yang menjelaskan 2. Code of conduct that explains the behavior and norms
perilaku dan norma-norma yang diharapkan SPI. expected by the SPI.

534
Prinsip dan Aturan Perilaku Satuan Pengawas Intern

Principles and Code of Conduct of Internal Audit Unit
PRINSIP ATURAN PERILAKU

PRINCIPLES CODE OF CONDUCT
Integritas Bekerja dengan jujur, tekun dan bertanggung jawab.

(Integrity) Mematuhi hukum dan mengungkapkan informasi yang diatur oleh hukum dan
profesi.
Satuan Pengawas Internal memiliki integritas dengan Tidak terlibat dalam kegiatan yang melanggar hukum atau kegiatan apapun
membangun kepercayaan (trust) yang menjadi dasar untuk yang mencemarkan profesi Satuan Pengawas Intern atau perusahaan.
membuat pendapat (judgement) yang handal. Menaruh hormat dan ikut berperan dalam pencapaian tujuan perusahaan yang
The Internal Audit Unit has integrity by building trust which is etis dan telah sesuai dengan hukum (legitimate).
the basis for making reliable judgments. Work honestly, diligently and responsibly.
Comply with the law and disclose information based on the law and profession.
Not involved in activities that violate the law or any activities that pollute the
profession of the Internal Control Unit or the company.
Respect and take a role in achieving company’s ethical goals in accordance with the
law.
Objektivitas Tidak terlibat dalam aktivitas yang dapat mengurangi atau dianggap
(objectivity) mengurangi objektivitas satuan pengawas intern dalam melakukan penilaian,
termasuk dalam aktivitas atau hubungan yang dapat menimbulkan benturan
Satuan pengawas internal menunjukkan objektivitas yang kepentingan.
tinggi sesuai dengan standar dalam mengumpulkan, Tidak menerima apapun yang dapat melemahkan atau dianggap melemahkan
mengevaluasi, dan mengkomunikasikan informasi tentang pertimbangan professional.
aktivitas atau proses yang sedang diperiksa. Menggunakan semua kata fakta material yang diketahui, yang apabila tidak
digunakan dapat menyebabkan distorsi pelaporan atas aktivitas yang diperiksa.
Pengawasan intern melakukan penilaian secara seimbang Not involved in activities that can reduce or be considered to reduce the objectivity
(balanced) dengan memperhatikan semua keadaan yang of internal oversight units in conducting assessment, including in activities or
relevan dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan pribadi relationships that can cause conflicts of interest.
atau orang lain, dalam membuat pendapat (judgement). Do not accept anything that can weaken or be considered weakening professional
The internal Control unit shows high objectivity in accordance judgment.
with standards, in gathering, evaluating, and communicating Use all known material facts, which if not used can cause reporting distortions of the
information about the activity or process being examined. activity being examined.
The internal Control unit conducts a balanced assessment

by taking into account all relevant circumstances, and is
not influenced by personal or other interests, in making an
opinion.
Kerahasiaan Bertindak hati hati dalam menggunakan dan menjaga informasi yang diperoleh
(confidentiality) pada saat pelaksanaan tugas.
Tidak menggunakan informasi untuk kepentingan pribadi atau dengan cara
Satuan pengawas intern menjaga kerahasiaan atas apapun yang bertentangan dengan hukum atau menggangu pencapaian
informasi yang diterima dan tidak mengungkapkan sasaran perusahaan yang etis dan berlegitimasi.
informasi tersebut tanpa otorisasi yang berwenang Be careful in using and securing information obtained at the time of carrying out
kecuali terdapat kewajiban hukum atau profesi untuk the task.
mengungkapkan informasi tersebut. Do not use information for personal gain or in any way that is against the law or
The internal control unit maintains the confidentiality of the interfere with the achievement of ethical and legitimate corporate goals.
information received and does not disclose the information
without the authorized authorization unless there is a legal or
professional obligation to disclose the information.
Kompetensi Hanya terlibat dalam pemeriksaan apabila memiliki pengetahuan, keahlian, dan
(competency) pengalaman yang diperlukan dalam pemeriksaan tersebut.
Melaksanakan fungsi pengawasan intern sesuai standar pelaksanaan fungsi
Satuan pengawas intern menggunakan pengetahuan, satuan pengawas intern.
keahlian dan pengalaman yang diperlukan dalam Secara berkesinambungan meningkatkan keahlian serta efektivitas dan kualitas
melaksanakan tugas pemeriksaan. pekerjaan.
The internal control unit uses the knowledge, expertise and Only be involved in an examination if you have the knowledge, expertise and
experience needed to carry out the inspection task. experience needed in the examination.
Carry out the internal supervision function according to the standard
implementation of the function of the internal control unit.
Continually increasing expertise and effectiveness and quality of work.

535

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Internal Audit Tahun Internal Audit Unit Activities In 2019
2019
Program Kerja Internal Audit Audit Internal Work Program

Program Kerja Pemeriksaan Tahunan Internal Audit adalah The Internal Audit Unit Annual Work Programs are as follows:
sebagai berikut:
1. Review Perencanaan dan pelaksanaan pengelolaan SDM 1. Review of the planning and implementation of PT TIMAH Tbk
di PT TIMAH Tbk. HR management
2. Review pengelolaan Performance Management System 2. Review the management of Performance Management
(PMS). System (PMS).
3. Monitoring tindak lanjut rekomendasi audit. 3. Monitoring the follow-up of audit.
4. Review tata kelola pelaksanaan fungsi internal audit di 4. Review the governance of internal audit function in
Anak Perusahaan PT TIMAH Tbk. Subsidiaries PT TIMAH Tbk.
5. Pemeriksaan efektivitas dan efisiensi pengolahan dan 5. Check the effectiveness and efficiency of tin ore processing
peleburan biji timah di Unit Metalurgi. and smelter in the Metallurgy Unit.
6. Pemeriksaan tata kelola Pemasaran PT TIMAH Tbk dan 6. Examination of the marketing governance of PT TIMAH Tbk
Anak Perusahaan. and its Subsidiaries.
7. Review kerja sama antara PT TIMAH Tbk dengan Smelter 7. Review of cooperation between PT TIMAH Tbk and private
swasta. smelters.
8. Review pengelolaan cashflow di keuangan. 8. Review of cashflow management in finance.
9. Kegiatan fasilitasi, konsultasi dan pendampingan. 9. Facilitation, consultation and assistance activities.
10. Monitoring GCC (LHKPN, Gratifikasi, WBS, Implementasi 10. GCC Monitoring (LHKPN, Gratification, WBS, FCP
FCP). Implementation).
11. Kegiatan fasilitasi, konsultasi dan pendampingan. 11. Facilitation, consultancy, and assistance activities.
12. Monitoring dan review SOP di PT TIMAH Tbk. 12. Monitoring and review of SOPs at PT TIMAH.
13. Audit SMM ISO 9001:2015 Wilayah Kepulauan Riau dan 13. ISO 9001: 2015 of SMM Audit at Riau Islands and Riau Region
Riau Semester 1. for 1st semester.
14. Audit SMM ISO 9001:2015 wilayah Kepulauan Riau dan 14. ISO 9001: 2015 SMM Riau Islands and Riau Region for 2nd
Riau Semester 2. semester.
15. Audit SMM ISO 9001:2015 Unit Metalurgi Mentok Wilayah 15. SMM Audit ISO 9001: 2015 of Mentok Metallurgy Unit at
Operasional Bangka Belitung Semester 1. Bangka Belitung Operational Area for 1st Semester.
16. Audit SMM ISO 9001:2015 Unit Metalurgi Mentok Wilayah 16. SMM Audit ISO 9001: 2015 of Mentok Metallurgy Unit at
Operasional Bangka Belitung Semester 2. Bangka Belitung Operational Area for 2nd Semester.
17. Audit ISO 14001:2015 Unmet & OHSAS Wilayah 17. ISO 14001: 2015 Audit of Unmet & OHSAS at Riau Islands &
Operasional Kepulauan Riau dan Riau. Riau Operational Area.
18. Audit ISO 14001:2015 Unmet & OHSAS Wilayah 18. ISO 14001: 2015 Audit of Unmet & OHSAS at Babel Island
Operasional Kepulauan Bangka Belitung. Operational Area.
19. Stocktaking BLTWIP per 30 Juni 2019. 19. Stocktaking BLTWIP as of June 30, 2019.
20. Stocktaking BLTWIP per 31 Desember 2019. 20. Stocktaking BLTWIP as of December 31, 2019.
Pelaksanaan Kegiatan Internal Audit Implementation Of Internal Audit Activities

Selama tahun 2019, Satuan Pengawasan Internal telah During 2019, the Internal Oversight Unit has conducted an audit
melaksanakan kegiatan audit berdasarkan rencana audit based on the audit plan that had been prepared previously, then
yang telah disusun sebelumnya untuk selanjutnya hasil audit the results of the audit were followed up and made as one of the
tersebut akan ditindaklanjuti dan dijadikan salah satu bahan materials for continuous improvement. The realization of the
untuk melakukan perbaikan yang berkelanjutan. Adapun Internal Audit Unit’s Annual Work Program is as follows:
realisasi atas Program Kerja Pemeriksaan Tahunan Satuan
Pengawasan Internal adalah sebagai berikut:
1. Riviu kerja sama antara PT TIMAH Tbk dengan Smelter 1. Review of Cooperation between PT TIMAH Tbk and Private
Swasta. Smelter.
2. Pemeriksaan efektivitas dan efisiensi pengolahan dan 2. Examine the effectiveness and efficiency of tin ore processing
peleburan bijih timah di Un. and smelting at Un.
3. Riviu perencanaan dan pelaksanaan pengelolaan SDM di 3. Review of HC Management Planning and Implementation at
PT TIMAH Tbk. PT TIMAH Tbk.

536
4. Riviu pengelolaan Cashflow di keuangan PT TIMAH Tbk. 4. Review of Cashflow Management in Finance at PT TIMAH Tbk.
5. Pemeriksaan tata kelola pemasaran di PT TIMAH Tbk dan 5. Examine the Marketing Governance at PT TIMAH Tbk & AP.
Anak Perusahaan.
6. Monitoring tindak lanjut BPK RI. 6. Monitoring the follow up of BPK RI.
7. Monitoring GCG terkait penyampaian LHKPN di 7. GCG monitoring related to submission of LHKPN within PT
Lingkungan PT TIMAH Tbk dan Anak Perusahaan. TIMAH Tbk A & AP.
8. Monitoring tindak lanjut Rekomendasi Audit sampai 8. Monitoring the follow-up of Audit Recommendations until
dengan Semester 1 Tahun 2019. 1st Semester of 2019.
9. Monitoring tindak lanjut Rekomendasi Audit sampai 9. Monitoring the follow-up on Audit Recommendations until
dengan Semester 2 Tahun 2019. 2nd Semester of 2019.
10. Internal Audit ISO 9001:2015 Unit Metalurgi Kundur 10. ISO 9001: 2015 Internal Audit of Kundur Metallurgy Unit at
Wilayah Operasional Kepri & Riau Semester 1. Riau Island and Riau Operational Area for 1st Semester.
11. nternal Audit ISO 9001:2015 Unit Metalurgi Kundur 11. ISO 9001: 2015 Internal Audit of Kundur Metallurgy Unit at
Wilayah Operasional Babel Semester 1. Babel Operational Area for 1st Semester.
Wilayah Operasional Kepulauan Riau dan Riau Semester 2. Riau Island and Riau Operational Area for 2nd Semester.
Wilayah Operasional Bangka Belitung Semester 2. Babel Operational Area for 2nd Semester.
14. Internal Audit ISO 14001:2015 Unit Metalurgi Kundur 14. ISO 14001: 2015 of Kundur Metallurgy Unit at Babel
Wilayah Operasional Bangka Belitung Semester 1. Operational Area for 1st Semester.
Wilayah Operasional Bangka Belitung Semester 2. Riau Island and Riau Operational Area for 2nd Semester.
Wilayah Operasional Kepulauan Riau dan Riau Semester 1. Riau Island and Riau Operational Area for 1st Semester.
Wilayah Operasional Kepulauan Riau dan Riau Semester 2. Riau Island and Riau Operational Area for 2nd Semester.
Selain melakukan pemeriksaan sesuai dengan PKPT, SPI juga In addition to conducting audit in accordance with PKPT, SPI also
melakukan pendampingan dan pemeriksaan Non-PKPT carried out non-PKPT assistance and audit as follows:
sebagai berikut :
1. Counterpart PT TIMAH Tbk dalam evaluasi Penerapan 1. Counterpart of PT TIMAH Tbk in the evaluation of Internal
Sistem Pengendalian Intern pada PT TIMAH Tbk. Control System implementation at PT TIMAH Tbk.
2. Pemeriksaan atas penerimaan dan pengolahan sisa hasil 2. Audit of the receipt and processing of remaining processing
pengolahan periode Januai 2017 sd April 2019. results in January 2017 until April 2019.
3. Pemeriksaan atas Penerimaan Sisa Hasil Pengolahan 3. Audit of Receipt of Remaining Process Results from January
periode Janari - September 2019 pada Bidang Pengawasan - September 2019 in the Field of Mining Supervision and
Tambang dan Pengangkutan Area 3 Unit Produksi Laut Transportation of Area 3 of Bangka Offshore Production Unit
Bangka (UPLB). (UPLB).
4. Pemeriksaan atas penerimaan, pengolahan, pencatatan 4. Audit of receipt, processing, recording and payment of SHP
dan pembayaran SHP periode Januari 2018 - Juni 2019. for the period of January 2018 - June 2019.
5. Penyusunan Program Kerja Pemeriksaan tahunan (PKPT) 5. Prepartion of annual Audit Work Program (PKPT) of the
Satuan Pengawasan Internal (SPI) Tahun 2020. Internal Audit Unit (SPI) in 2020.
6. Monitoring dan Gap Analysis Internal Audit ISO 9001:2015 6. Monitoring and GAP Analysis of ISO 9001: 2015 Internal Audit
Unit Metalurgi Kundur Wilayah Operasional Kepulauan of Kundur Metallurgy Unit at Riau Islands & Riau Operational
Riau dan Riau. Area.
7. Monitoring tindak lanjut atas pemeriksaan ISO 14001:2015, 7. Follow-up Monitoring of ISO 14001: 2015, 45001: 2018 Audit,
45001:2018, Hasil audit Eksternal Semester II dan Hasil 2nd Semester External Audit Results and Results of GAP
GAP Analysis Unit Metalurgi Muntok wilayah operasional Analysis of Muntok Metallurgy Unit at Babel Operational
Babel. Area.
8. Monitoring tindak lanjut atas Pemeriksaan Hasil Audit 8. Follow-up monitoring of Examination Results of Stage I
Eksternal Stage I Unit Metalurgi Kundur Wilayah External Audit of Kundur Metallurgy Unit at Riau Islands &
Operasional Kepulauan Riau dan Riau. Riau Operational Area.
9. Monitoring tindak lanjut atas pemeriksaan hasil audit 9. Follow-up Monitoring of ISO 9001, 14001, 45001 Internal
internal & eksternal ISO 9001, 14001, 45001 Unit Metalurgi & External Audit of Mentok Metallurgy Unit at Babel

537

Mentok Wilayah Operasional Bangka Belitung. Operational Area.

10. Monitoring Audit ISO 9001:2015, 14001:2015 semester 2 10. Monitoring of ISO 9001: 2015, 14001: 2015 audit for 2nd
tahun 2019 serta Riviu atas GAP Analysis pada GMP & BPM semester of 2019 and Review of GAP Analysis at GMP &
Unit Metalurgi Kundur Wilayah Operasional Kepulauan BPM of Kundure Metallurgy Unit at Riau Islands & Riau
Riau dan Riau. Operational Area.
Dari hasil pemeriksaan di atas, terdapat 15 temuan dan From the above audit results, there are 15 findings and 57
57 rekomendasi. Rekomendasi yang sudah ditindaklanjuti recommendations. 10 recommendations have been followed up.
sebanyak 10.
DIVISI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT DIVISION

Sebagai perusahaan pertambangan, PT TIMAH Tbk As a mining company, PT TIMAH Tbk faces various business risks
menghadapi berbagai risiko bisnis dalam menjalankan setiap in conducting each of its business process activities. Mining
aktivitas proses bisnisnya. Bisnis pertambangan merupakan business is a capital intensive business and has a high level of
bisnis yang padat modal dan memiliki tingkat risiko yang risk. Companies are required to be able to manage risk effectively
cukup besar. Perseroan dituntut untuk dapat mengelola risiko in order to maintain the business sustainability. By managing
dengan efektif agar keberlangsungan usaha tetap terjaga. risks effectively and in an integrated manner, the possibility of
Dengan mengelola risiko secara efektif dan terintegrasi, negative impacts that may harm the Company and stakeholders
maka kemungkinan munculnya dampak negatif yang dapat shall be prevented or minimized. To coordinate risk management
merugikan Perseroan dan para pemangku kepentingan in the Company, the Board of Directors through the Board of
dapat dicegah atau diminimalkan. Untuk mengkoordinir Directors Decree No. 1300/Tbk/SK-0000/18-S11.2 formed a Risk
pengelolaan manajemen risiko di Perseroan, Direksi melalui Management Unit.
Surat Keputusan Direksi No. 1300/Tbk/SK-0000/18-S11.2
membentuk Divisi Manajemen Risiko.
Struktur Organisasi Divisi Manajemen Risiko Management Division Organization Structure
Divisi Manajemen Risiko

Risk Management Division
Bidang Manajemen Risiko Bidang Pengembangan Bidang Manajemen Risiko Investasi

Operasi Bisnis Proses Bisnis & Pengembangan Bisnis
Business Operations Risk Business Process Development Investment & Business Development
Management Department Department Risk Management Department
Staf Staf Staf Sekretaris Divisi

Staff Staff Staff Secretary of Division
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SATUAN KERJA MANAJEMEN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF RISK MANAGEMENT WORK
RISIKO UNITS
Sesuai dengan Struktur Organisasi PT TIMAH Tbk tahun 2018 In accordance with PT TIMAH Tbk’s 2018 Organizational
maka tugas pokok Divisi Manajemen Risiko Perseroan adalah Structure, the main duties of the Company’s Risk Management
merencanakan, mengkoordinasikan, dan mengevaluasi Division are to plan, coordinate and evaluate the Company’s risk
kegiatan pengelolaan risiko Perseroan, antara lain : management activities, including:
1. Menetapkan rencana pengelolaan risiko Perseroan dan 1. Establish the risk management plan of the Company and
Anak Perseroan serta kebijakannya. Subsidiaries and their policies.
2. Mengkoordinir pelaksanaan asesmen tingkat kematangan 2. Coordinating the implementation of risk management
(maturity level) pengelolaan risiko di Perseroan dan Anak maturity level assessment in the Company and Subsidiaries.
Perseroan.
3. Memberikan konsultasi terkait pengelolaan risiko di 3. Providing consultation related to risk management in the
Perseroan maupun Anak Perseroan. Company and its Subsidiaries.

538
4. Melaksanakan monitoring terhadap pelaksanaan 4. Monitor the implementation of risk management of the
pengelolaan risiko Perseroan dan Anak Perseroan. Company and its Subsidiaries.
Turunan dari tugas pokok Divisi Manajemen Risiko tertuang The derivatives of the main duties of Risk Management Division
dalam Panduan Manajemen Risiko Perseroan yang are contained in the Company’s Risk Management Guidelines
menguraikan peran dan tanggung jawab Divisi Manajemen which outlines the roles and responsibilities of Risk Management
Risiko sebagai lini pertahanan kedua dalam konsep three lines Division as a second line of defense in the concept of three lines of
of defense, yaitu: defense, namely:
1. Mengkaji kesesuaian dan efektivitas perangkat-perangkat 1. Reviewing the conformity and effectiveness of the Company’s
manajemen risiko Perseroan dengan situasi terkini dan risk management tools with the current situation and
mengusulkan penyempurnaan kepada Direksi. propose improvements to the Board of Directors.
2. Mengusulkan program kerja yang merupakan penjabaran 2. Proposing a work program of which is an interpretation of
dari (roadmap) peningkatan roadmap, sebagai an improved roadmap, as an improvement in the Company’s
peningkatan manajemen risiko Perseroan. risk management.
3. Memfasilitasi pelaksanaan asesmen risiko untuk memastikan 3. Facilitating the implementation of risk assessments to
bahwa pemilik risiko dapat menjalankan perannya secara ensure that the risk owner may conduct his/her role
efektif dalam pelaksanaan asesmen, penetapan rencana effectively in conducting the assessment, determining the
penanganan risiko dan pengkomunikasiannya kepada Divisi risk management plan and proceeding its communication
Manjemen Risiko atau divisi lainnya yang terkait. to the Risk Management Division or other relevant divisions.
4. Melakukan pengkajian risiko atas inisiatif strategis. 4. Conducting a risk assessment of strategic initiatives.
5. Melakukan check and balance atas hasil dari pelaksanaan 5. Conducting a check and balance on the results of the risk
asesmen pemilik risiko termasuk kewajaran atas rencana owner assessment implementation including the fairness of
penanganan risiko. the risk management plan.
6. Mendukung penerapan proses penganggaran berbasis 6. Supporting the implementation of a risk-based budgeting
risiko. process.
7. Memfasilitasi penerapan Business Continuity Management 7. Facilitating the implementation of Business Continuity
yang sejalan dengan penerapan manajemen risiko Management of which is in line with the implementation of
Perseroan. enterprise risk management.
8. Menerbitkan laporan profil risiko dan/atau laporan- 8. Publishing risk profile reports and/or other reports regarding
laporan lain mengenai risiko Perseroan untuk para the Company’s risks to internal and external stakeholders.
pemangku kepentingan internal maupun eksternal.

539

Profil Kepala Satuan Kerja Manajemen Risiko Risk Management Unit Head Profile
Sejak tanggal 18 April 2019, Kepala Satuan Kerja Manajemen Since April 18, 2019, the Risk Management Unit Head has been
Risiko dijabat oleh Bapak Setiawan Raharjo. held by Mr. Setiawan Raharjo.
Setiawan Raharjo
Kepala Satuan Kerja Manajemen Risiko
Head of Risk Management Unit
Surat Keputusan No. 0758 /Tbk/SK- Decision Letter No. 0758 /Tbk/SK-0000/19-S11.2
0000/19-S11.2 Tentang pengangkatan Regarding the appointment of a new position at
babatan baru di Lingkungan PT TIMAH Tbk, PT TIMAH Tbk, April 18, 2019
Tanggal 18 April 2019
Indonesia Indonesia
Usia Age
Domisili Domicile
Wonosobo, 14 Desember 1972 Wonosobo, December 14, 1972
• Sarjana Teknik Geologi, Universitas • Bachelor of Geological Engineering, Padjadjaran
Padjajaran University
• Magister SBM ITB • Master of SBM ITB
• Asisten Geologist Eksplorasi Laut • Assistant of Marine Exploration Geologist
• Kabid Evaluasi Penambangan Unit Timah • Head of Kundur Tin Unit Mining Evaluation
Kundur (AVP) Division (AVP)
• Ka. Wilayah Produksi Bangka Selatan (VP) • Head of South Bangka Production Regional (VP)
• Ka. Wilayah Produksi Belitung (VP) • Head of Belitung Production Regional (VP)
• Ka. Wilayah Produksi Bangka Utara (VP) • Head of North Bangka Production Regional (VP)
• Ka.Eksplorasi (VP) • Head of Exploration (VP)
• Deputy Project Manager Tin Nigeria (VP) • Deputy Manager of Nigerian Tin Project (VP)
• Ka. Manajemen Risiko (VP) • Head of Risk Management (VP)

540
KOMPOSISI PERSONIL DIVISI MANAJEMEN RISIKO COMPOSITION OF RISK MANAGEMENT DIVISION PERSONNEL
The total number of Risk Management Division personnel is 7
Jumlah personil Divisi Manajemen Risiko adalah sebanyak 7 (seven) persons with the following composition:
(tujuh) orang dengan komposisi sebagai berikut:
Nama Jabatan
No.
Name Position
1 Setiawan Raharjo Kepala Divisi Manajemen Risiko
Head of Risk Management Division
2 Rian Lasuardi Kencono Kepala Bidang Manajemen Risiko Operasi Bisnis (AVP)
Head of Business Operations Risk Management (AVP)
3 Mediawati Octarini Kepala Bidang Manajemen Risiko Investasi dan Pengembangan Bisnis (AVP)
Head of Investment and Business Development Risk Management (AVP)
4 Risal Barung Mangontan Kepala Bidang Pengembangan Proses Bisnis (AVP)

Head of Business Process Development (AVP)
5 Liana Juwita Sari Staf Bidang Manajemen Risiko Operasi Bisnis (Manager)
Staff of Business Operations Risk Management (Manager)
6 Nelly Kurniasari Sekretaris Divisi Manajemen Risiko (Asst. Manager)

Secretary of Risk Management Division (Asst. Manager)
7 Muh. Arief Hidayatullah Staf Bidang Manajemen Risiko Investasi dan Pengembangan Bisnis (Asst. Manager)
Staff of Investment and Business Development Risk Management (Asst. Manager)
SERTIFIKASI KOMPETENSI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMPETENCY CERTIFICATION

Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko yang telah diperoleh The Risk Management Professional Certification obtained by the
personil Divisi Mnajemen Risiko adalah sebagai berikut: Risk Management Division personnel are as follows:
Jumlah Orang
Sertifikasi
No. Number of
Certification
Persons
1. ERMAP (Enterprise Risk Management Associate Professional) 1 orang
2. ERMCP (Enterprise Risk Manajement Certified Professional) 1 orang
3. CRMO (Certified Risk Management Officer) 2 orang
PENGEMBANGAN KOMPETENSI STAF DIVISI MANAJEMEN RISK MANAGEMENT DIVISION STAFF COMPETENCY
RISIKO DEVELOPMENT
Pengembangan kompetensi Staf Divisi Manajemen Risiko The competency development of Staffs of Risk Management
yang telah diikuti selama tahun 2019 adalah sebagai berikut: Division that was attended during 2019 is as follows:
Jenis Pelatihan/Workshop Tanggal Penyelenggara

No.
Type of Training Date Organizer
1 ISO 31000 Series 1: ERM Fundamentals 18-21 Februari 2019 CRMS – Bandung
February 18-21, 2019
2 Anti Bribery Management System 8-11 April 2019 CRMS - Bandung

April 8-11, 2019
3 Pemutakhiran dan Peningkatan Kompetensi Pengelolaan 2-3 Mei 2019 Inhouse Training – Learning Center Pemali
Risiko Sesuai ISO 31000:2018 May 2-3, 2019
Updating and Increasing Competency in Risk Management in
accordance with ISO 31000: 2018
4 Business Process Mapping 8-9 Mei 2019 PPM – Jakarta

May 8-9, 2019

541

Jenis Pelatihan/Workshop Tanggal Penyelenggara

No.
Type of Training Date Organizer
5 Implementing GRC 17-18 Juni 2019 CRMS – Bandung
June 17-18, 2019
6 Project Risk Management 21-23 Agustus 2019 Inhouse Training – Learning Center Pemali
August 21-23, 2019
7 CRMO (Certified Risk Management Officer) 14-17 Oktober 2019 LPMSR – Jakarta
October 14-17, 2019
8 Penyusunan Proses Bisnis, SOP – KPI 21-22 Oktober 2019 Kontan Academy - Jakarta
Business Process Preparation, SOP - KPI October 21-22, 2019
9 Pelatihan Filosofi dan Budaya Mengelola Manajemen Risiko 13-14 November 2019 Inhouse – Training Pemali
Korporasi November 13-14, 2019
Training in Philosophy and Culture of Corporate Risk
Management
10 ISO 31000 Series 1: ERM Fundamentals 2-6 Desember 2019 CRMS – Bandung
December 2-6, 2019
URAIAN REALISASI PROGRAM KERJA DIVISI MANAJEMEN DESCRIPTION OF REALIZATION OF RISK MANAGEMENT
RISIKO TAHUN 2019 DIVISION WORK PROGRAM IN 2019
Program Kerja Realiasi
No.
Work program Realization
1 Finalisasi Penyusunan Profil Risiko PT TIMAH Tbk tahun 2019 Januari 2019
Finalization of PT TIMAH Tbk’s Risk Profile Compilation in 2019 January 2019
2 Menyusun Kajian Risiko Peningkatan Modal Indomental London Limited Januari 2019
Compiling Indomental London Limited Risk Enhancement Study January 2019
3 Melaksanakan asesmen maturitas tahun 2018 secara internal Januari 2019

Carry out the 2018 internal maturity assessment January 2019
4 Melaksanakan pelatihan Manajemen Risiko untuk Risk Champion/ Risk Officer Februari 2019
Carry out Risk Management training for Risk Champion/Risk Officer February 2019
5 Monitoring Profil Risiko 2019 Anak Perusahaan Maret 2019

Monitoring of 2019 Risk Profile of Subsidiaries March 2019
6 Menyusun Kajian Risiko Divestasi PT Tanjung Alam Jaya Maret 2019

Preparing PT Tanjung Alam Jaya Divestment Risk Study March 2019
7 Monitoring Profil Risiko Triwulan-I Tahun 2019 April 2019

Monitoring of First Quarter Risk Profile of 2019 April 2019
8 Melaksanakan FGD-Penerapan Manajemen Risiko dengan Divisi dan Anak Perusahaan April 2019
Carry out FGD-Application of Risk Management with Divisions and Subsidiaries April 2019
9 Monitoring Profil Risiko Triwulan-II Tahun 2019 Juli 2019

Monitoring of Second Quarter Risk Profile of 2019 July 2019
10 Fasilitasi penyusunan Lingkup Konteks & Kriteria (LKK) di Anak Perusahaan (PT TKPP dan PT TI) Juli 2019
Facilitating the preparation of Context & Criteria Scope (LKK) in Subsidiaries (PT TKPP and PT TI) July 2019
11 Fasilitasi penyusunan Lingkup Konteks & Kriteria (LKK) di Divisi/ Unit Kerja Operasi Produksi Agustus 2019
Facilitating the preparation of Context & Criteria Scope (LKK) in Production Operations Division/Work Unit August 2019
12 Melakukan revisi Standart Operating Procedure (SOP) Divisi Manajemen Risiko Agustus 2019
Revised the SOP (Standard Operating Procedure) of Risk Management Division August 2019
13 Fasilitasi Penyusunan Lingkup Konteks & Kriteria (LKK) di PT DAK Agustus 2019
Facilitating the preparation of Context & Criteria (LKK) at PT DAK August 2019
14 Melaksanakan Workshop ISO 31000:2018 di Anak Perusahaan (PT TKPP) September 2019
Carrying out ISO 31000: 2018 Workshop in a Subsidiary (PT TKPP) September 2019
15 Penyusunan Peraturan Perusahaan tentang Pedoman Penyusunan SOP di Lingkungan PT TIMAH Tbk September 2019
Compilation of Company Regulations concerning Guidelines for the Preparation of SOP in the Environment of PT September 2019
TIMAH Tbk

542
Program Kerja Realiasi

No.
Work program Realization
16 Melakukan Kajian Proyek INUKI September 2019
Conducting INUKI Project Review September 2019
17 Monitoring Profil Risiko Triwulan-III Tahun 2019 Oktober 2019

Monitoring of Third Quarter Risk Profile of 2019 October 2019
18 Melakukan revisi buku Panduan Manajemen Risiko PT TIMAH Tbk. Oktober 2019
Revised PT TIMAH Tbk’s Risk Management Guidebook. October 2019
19 Fasilitasi penyusunan Finalisasi SOP Penambangan KIP – Batam Oktober 2019

Facilitation of the preparation of Finalization of Mining SIP KIP - Batam October 2019
20 Melaksanaan Asesmen Maturity Level Manajemen Risiko Holding Industri Pertambangan Oktober 2019
Carry out Mining Industry Holding Risk Management Maturity Level Assessment October 2019
21 Melakukan Sosialisasi Aplikasi Manajemen Risiko PT TIMAH Tbk (TRIMS) Oktober 2019
Disseminating PT TIMAH Tbk (TRIMS) Risk Management Application October 2019
22 Melakukan “Kick of meeting” Assessment Maturity dari BPKP Oktober 2019

Held a “Kick of meeting” Assessment Maturity from BPKP October 2019
23 Fasilitasi Penyusunan SOP dan Monitoring Profil Risiko PT TAJ tahun 2019 November 2019
Facilitating the Formulation of SOP and Monitoring of PT TAJ Risk Profile in 2019 November 2019
24 Fasilitasi penyusunan SOP di Unit Produksi Belitung November 2019

Facilitation of SOP preparation in Belitung Production Unit November 2019
25 Monitoring Profil Risiko 2018 Tw-IV di Divisi/Unit Kerja Desember 2019

Monitoring of Fourth Quarter Risk Profile Monitoring of 2018 in Divisions/Work Units December 2019
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

DAN DIREKSI REMUNERATION POLICY
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Remuneration for the Board of Commissioners and Directors is
oleh RUPS mengacu pada Keputusan Pemegang Saham. determined by the GMS based on the Shareholders Decree. The
Penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi meliputi remunerasi income of the Board of Commissioners and Directors includes
dan tunjangan-tunjangan serta tantiem yang diberikan remuneration and benefits as well as bonuses given based on the
berdasarkan kinerja dan pencapaian Perseroan. Dalam Company’s performance and achievements. In determining the
menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, PT remuneration of the Board of Commissioners and Directors, PT
TIMAH Tbk mengacu pada: TIMAH Tbk refers to:
1. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ 1. SOE Minister of State Regulation No. PER-01/MBU/05/2019
MBU/05/2019 tanggal 31 Mei 2019 tentang Perubahan dated May 31, 2019 concerning the Fourth Amendment to
Keempat atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- SOE Ministerial Regulation No. PER-04/MBU/2014 concerning
04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Guidelines for Determining the Income of Directors, Board
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan of Commissioners and Board of Trustees of State-Owned
Usaha Milik Negara. Enterprises.
2. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 2. SOE Minister of State Regulation No. PER-01/MBU/2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik concerning the Implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance) pada BUMN telah diubah Governance in SOEs has been amended the latest by SOE
terakhir dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No. Ministerial Regulation No. PER-09/MBU/2012 concerning
PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Amendments to SOE Ministerial Regulation No. PER-01/
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 MBU/2011 concerning Implementation of Good Corporate
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance in SOEs.
(Good Corporate Governance) pada BUMN.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION DETERMINATION PROCEDURE

Dengan mengacu pada Peraturan dan ketentuan yang berlaku, With reference to the applicable rules and regulations, PT TIMAH
PT TIMAH Tbk menentukan dan menerapkan remunerasi bagi Tbk determines and applies remuneration for members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan hasil kajian Board of Commissioners and Directors based on the results of the
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko yang salah satunya Nomination, Remuneration and Risk Committee studies, one of

543

memperhatikan realisasi pencapaian KPI, Dewan Komisaris which pays attention to the realization of KPI achievements, the
mengusulkan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners proposes the amount of remuneration
Direksi kepada RUPS, hingga akhirnya ditetapkan oleh para of the Board of Commissioners and Directors to be determined by
Pemegang Saham dalam RUPS. Shareholders in the GMS.
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN INDICATORS FOR BOARD OF COMMISSIONERS

KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION DETERMINATION
Berikut indikator yang menjadi pertimbangan dalam The following are indicators taking into consideration in
melakukan kajian untuk menetapkan remunerasi Dewan conducting a study to determine the remuneration of the Board
Komisaris dan Direksi: of Commissioners:
1. Penetapan Honorarium/Gaji, Tunjangan dan Fasilitas yang 1. Determination of fixed Honorarium, Allowances and
bersifat tetap dilakukan dengan mempertimbangkan Facilities is done by considering the following factors:
faktor-faktor berikut:
»» Skala usaha; »» Scale of business;
»» Kompleksitas usaha; »» Complexity of the business;
»» Tingkat inflasi; »» Rate of inflation;
»» Kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan; »» Company’s condition and financial capabilities;
»» Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk »» Other relevant factors, including the level of generally
tingkat penghasilan yang berlaku umum dalam accepted of income in similar industries;
industri sejenis;
»» Tidak boleh bertentangan dengan peraturan »» Must not conflict with the laws and regulations.
perundang-undangan.
Dalam hal perhitungan Honorarium dengan In the case of Honorarium calculation by taking into
memperhatikan faktor-faktor tersebut di atas account the factors mentioned above, has resulted in
menyebabkan Honorarium lebih rendah dari tahun lower Honorarium compared to the previous year, then the
sebelumnya, maka Honorarium yang dipakai dapat Honorarium can be determined as the same as the previous
ditetapkan sama dengan tahun sebelumnya. year.
2. Penetapan penghasilan yang berupa Tantiem/Insentif 2. Determination of income in the form of Bonus/ Performance
Kinerja yang bersifat variabel (merit rating) dilakukan Incentives that are variable (merit rating) is done by
dengan mempertimbangkan faktor kinerja (berdasarkan considering performance factors (based on KPI) and
KPI) dan kemampuan keuangan serta faktor-faktor lain financial capabilities as well as other factors that are relevant
yang relevan termasuk tingkat penghasilan yang berlaku including level of generally accepted of income in similar
umum dalam industri sejenis. industries.
STRUKTUR DAN JUMLAH NOMINAL/KOMPONEN STRUCTURE AND COMPONENTS OF THE REMUNERATION

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERASI OF THE BOARD OF COMMISSIONERS, THE
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
The granting of remuneration for the Commissioners and
Pemberian Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi diatur Directors is governed by taking into account the provisions of
dengan memperhatikan ketentuan Peraturan Menteri Negara SOE Ministerial Regulation No. PER-01/MBU/05/2019 dated May
BUMN No. PER-01/MBU/05/2019 tanggal 31 Mei 2019 tentang 31, 2019 concerning the Fourth Amendment to SOE Ministerial
Perubahan Keempat atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. Regulation No. PER-04/MBU/2014 concerning Guidelines for
PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Determining the Income of Directors, Board of Commissioners
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN. and BUMN Supervisory Board with the remuneration structure
dengan struktur remunerasi yang ditetapkan sebagai berikut: determined as follows:

544
Jenis Penghasilan
Type of Earnings
No.
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
1. Gaji atau honorarium dengan pengaturan: Gaji atau honorarium dengan pengaturan:
• Komisaris Utama sebesar 45% gaji/honorarium Direktur Utama. • President Director sebesar 100%
• Komisaris sebesar 90% gaji/honorarium Komisaris Utama. • Direktur lainnya sebesar 85% dari gaji/honorarium
Salary or honorarium with arrangements: Presiden Direktur.
• President Commissioner is 45% of the salary/honorarium of the President Salary or honorarium with arrangements:
Director. • President Director at 100%
• Commissioner is 90% of the salary/honorarium of the President • Other Directors at 85% of the salary/honorarium of the
Commissioner. President Director.
2. Tunjangan Hari Raya sebesar 1 (satu) kali honorarium. Tunjangan Hari Raya sebesar 1 (satu) kali honorarium.
Hari Raya allowance is 1 (one) time honorarium Hari Raya allowance is 1 (one) time honorarium
3. Asuransi Purna Jabatan dengan premi sebesar maksimal 25% gaji/ Asuransi Purna Jabatan dengan premi sebesar maksimal
honorarium per tahun. 25% gaji/honorarium per tahun.
Post Employment Insurance, with a premium of a maximum of 25% salary/ Post-Insurance, with a premium of a maximum of 25% salary
honorarium per year. /honorarium per year.
4. Fasilitas kesehatan berupa asuransi kesehatan atau pengganti biaya Fasilitas kesehatan berupa asuransi kesehatan atau
pengobatan. pengganti biaya pengobatan.
Health facilities in the form of health insurance or medical expense Health facilities in the form of health insurance or medical
compensation. expense compensation.
5. Pemberian fasilitas bantuan hukum berupa Director’s & Officer’s Liability. Pemberian fasilitas bantuan hukum berupa Director’s &
Povision of legal aid facilities in the form of Director’s & Officer’s Liability. Officer’s Liability.
Povision of legal aid facilities in the form of Director’s &
Officer’s Liability.
6. Fasilitas biaya komunikasi, seragam, keanggotaan perkumpulan profesi, Fasilitas biaya komunikasi, seragam, keanggotaan
keanggotaan klub/perusahaan, biaya representasi (corporate credit card) perkumpulan profesi, keanggotaan klub/perusahaan,
dengan mempertimbangkan kemampuan keuangan perusahaan dan biaya representasi (corporate credit card) dengan
dianggarkan dalam RKAP. mempertimbangkan kemampuan keuangan perusahaan
Facilities for communication costs, uniforms, membership of professional dan dianggarkan dalam RKAP.
associations, club/company membership, representation fees (corporate Facilities for communication costs, uniforms, membership
credit cards) taking into account company’s financial capability and budget of professional associations, club / company membership,
in the RKAP. representation fees (corporate credit cards) taking into
account company’s financial capability and budget in the
RKAP.
7. Pajak atas penghasilan ditanggung oleh Perusahaan Pajak atas penghasilan ditanggung oleh Perusahaan
Income Taxes are borne by Company Income Taxes are borne by Company
8 Komposisi besarnya Tantiem/IK bagi anggota Direksi Komposisi besarnya Tantiem/IK bagi anggota Dewan
BUMN mengikuti Faktor Jabatan sebagai berikut: Komisaris BUMN mengikuti Faktor Jabatan sebagai
1. Wakil Direktur Utama: 95% (sembilan puluh lima persen) dan Direktur berikut:
Utama; 1. Komisaris Utama/Ketua Dewan Pengawas: 45% (empat
2. Direktur yang membidangi Sumber Daya Manusia: 90% (sembilan puluh lima persen) dari Direktur Utama;
puluh persen) dari Direktur Utama; 2. Wakil Komisaris Utama/Wakil Ketua Dewan Pengawas:
3. Anggota Direksi lainnya: 85% (delapan puluh lima persen) dari 42,5% (empat puluh dua koma lima persen) dari
Direktur Utama. Direktur Utama; dan
The composition of the amount of bonus/IK for members of the Board of 3. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas: 90%
Directors SOE follows the Position Factor as follows: (sembilan puluh persen) dari Komisaris Utama/Ketua
1. Deputy President Director: 95% (ninety-five percent) of the President Dewan Pengawas.
Director; The composition of the amount of bonus/IK for members
2. Director of Human Resources: 90% (ninety percent) of the President of the Board of Commissioners of SOEs follows the Position
Director; Factor as follows
3. Other members of Board of Directors: 85% (eighty-fivepercent) from the 1. President Commissioner/Chairperson of the Supervisory
President Director. Board: 45% (forty-five percent) of the President Director;
2. Deputy President Commissioner/Deputy Chairperson
of the Supervisory Board: 42.5% (forty-two point five
percent) of the President Director; and
3. Members of the Board of Commissioners/Supervisory
Board: 90% (ninety percent) of the President
Commissioner/Chairperson of the Supervisory Board.

545

JUMLAH NOMINAL TIAP-TIAP KOMPONEN STRUKTUR NUMBER OF NOMINALS EVERY COMPONENT OF

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Selama tahun 2019, remunerasi yang diterima oleh Dewan During 2019, the remuneration received by the Board of
Komisaris berupa gaji/honorarium, tunjangan, THR serta Commissioners in the form of salary/honorarium, allowances,
bonus kinerja berupa tantiem untuk tahun buku 2018. THR and performance bonuses in the form of tantiem for the 2018
Adapun Jumlah nominal remunerasi yang diterima Dewan fiscal year. The nominal amount of remuneration received by the
Komisaris dan Direksi selama tahun 2019 dapat dilihat pada Board of Commissioners and Directors during 2019 can be seen
tabel di bawah ini. in the table below.
Tunjangan
Allowances
Gaji/Tahun Penerimaan
Dewan Komisaris Tunjangan THR Tantiem
Salary/Year Earnings
Board of Allowances Religious Bonus
Commissioners
Fachry Ali 1.735.714.286 523.842.857 144.642.857 1.391.035.549 3.795.235.549
Milawarma 1.562.142.857 440.438.571 130.178.571 1.251.931.994 3.384.691.994
Satriya Hari Prasetya 520.714.286 146.812.857 90.160.714 1.251.931.994 2.009.619.851
Teuku Pribadi 1.562.142.857 440.438.571 130.178.571 1.251.931.994 3.384.691.994
Rudy Suhendar 1.562.142.857 440.438.571 130.178.571 886.785.162 3.019.545.162
Bambang Sunar 1.041.428.571 293.625.714 8.196.429 - 1.343.250.714

Wibowo
Mochtar Husein - 365.146.832 365.146.832
Total 17.302.182.095
Direksi

Board of Directors
M. Riza Pahlevi T 3.857.142.857 730.530.000 321.428.571 3.091.190.108 8.000.291.537
Emil Ermindra 3.278.571.429 668.280.000 273.214.286 2.627.511.592 6.847.577.306
Muhammad Rizki 3.471.428.571 668.280.000 289.285.714 2.627.511.592 7.056.505.878
Trenggono Sutiyoso 3.278.571.429 668.280.000 273.214.286 2.627.511.592 6.847.577.306
Alwin Albar 3.278.571.429 668.280.000 273.214.286 2.627.511.592 6.847.577.306
Purwoko 1.775.892.857 481.520.000 22.767.857 - 2.280.180.714
Total 37.879.710.047
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Untuk pelaksanaan tugas audit keuangan tahunan, Perusahaan To perform the annual financial audit task, The Company uses
menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) dari pihak the Public Accounting Firm (KAP) services from independent
eksternal independen demi mendapatkan kredibilitas penilaian external parties for achieving credibility assessments that can be
yang dapat dipertanggungjawabkan. Perseroan menetapkan accountable. The Company determined a Public Accounting Firm
KAP yang memeriksa laporan keuangan Perseroan Tahun Buku that examines the Company’s financial statements for 2018 Fiscal
2018 melalui RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Year through the Annual GMS based on recommendations from
Dewan Komisaris dan Komite Audit. the Board of Commissioners and the Audit Committee.
Untuk menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, To guarantee the independency and quality of the audit findings,
auditor eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan the appointed external auditor may not have a conflict of interest
kepentingan dengan setiap tingkat pejabat Perseroan. with each level of the Company’s officials. The Company pays
Perseroan memperhatikan ketentuan terkait auditor eksternal attention to the provisions relating to the external auditors issued

546
yang dikeluarkan oleh OJK, khususnya perihal independensi by the FSA, in particular regarding independency and restrictions
serta pembatasan penugasan audit bagi Akuntan Publik dan on audit assignments for Public Accountants and KAP to be able
KAP untuk dapat memberikan jasa profesional dalam bentuk to provide professional services in the form of general audit
jasa audit umum. services.
PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK APPOINTMENT OF PUBLIC ACCOUNTANT

Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik The appointment of a Public Accountant (AP) and a Public
(KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan serta Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s Financial
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku Statements and the Partnership and Community Development
2019, dilakukan setelah melalui evaluasi sesuai ketentuan Program (PKBL) for 2019 Fiscal Year, is conducted after an
yang berlaku serta memperhatikan Peraturan Otoritas Jasa evaluation in accordance with applicable regulations and taking
Keuangan (OJK) Nomor 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan into account Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 13
Jasa Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, Surat /POJK.03/2017 regarding the Use of Public Accountant Services
Edaran OJK Nomor 36/SEOJK.03/2017 tentang Tata Cara in Financial Services Activities, OJK Circular Letter Number 36
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik / SEOJK.03 / 2017 concerning Procedures for the Use of Public
dalam kegiatan jasa keuangan serta rekomendasi Komite Accountant Services and Public Accounting Firms in financial
Audit Nomor 04/Tbk/KA-DK/2019 tanggal 11 Maret 2019 dan service activities as well as the recommendation of the Audit
rapat Dewan Komisaris tanggal 1 April 2019. Committee Number 04 / Tbk / KA-DK / 2019 on March 11, 2019
and the Board of Commissioners meeting on April 1, 2019.
Dewan Komisaris melakukan proses penunjukan calon Auditor The Board of Commissioners conducts the process of appointing
Eksternal sesuai dengan ketentuan pengadaan barang dan an External Auditor candidate in accordance with the provisions
jasa perusahaan dan mendapat persetujuan dalam RUPS of the company’s goods and services procurement and received
Tahunan tanggal 23 April 2019 menunjuk Kantor Akuntan approval at the Annual General Meeting of Shareholders on April
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, Kantor Akuntan 23, 2019 to appoint the Public Accounting Firm Tanudiredja,
anggota jaringan global Pricewaterhouse Coopers International Wibisana, Rintis & Partners, Accounting Firm members of the
Limited (PwC) sebagai pihak eksternal yang mengaudit umum global network Pricewaterhouse Coopers International Limited
atas Laporan Keuangan Konsolidasi Perusahaan tahun buku (PwC) as an external party appointed to perform general audit
2019, serta melaksanakan audit umum atas Laporan Keuangan on the Consolidated Financial Statements of the 2019 fiscal year,
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2019. and conducts general audits on Partnership and Community
Development Program Financial Statements of the 2019 fiscal
year.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK, NAMA AKUNTAN DAN FEE PUBLIC ACCOUNTING FIRMS, ACCOUNTANTS AND
PERIODE 5 TAHUN TERAKHIR THEIR FEE FOR THE LAST 5 YEARS
Tabel Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan, Fee dan Izin KAP Periode 5 Tahun Terakhir
Table of Public Accounting Firm, Accountants, Their Fee and KAP Permit for the Last 5 Years
Periode Nama Akuntan (Partner Periode Akuntan

Tahun Kantor Akuntan Publik KAP Penanggung Jawab) Publik Fee Jasa Audit
Year Accounting Firm Period of Name of Accountant Period of Public Audit Fee
KAP (Partner In Charge) Accountant
2019 KAP Tanudiredja, Wibisana, Periode ke-5 Toto Harsono Periode ke-1 Rp3.300.000.000*
Rintis & Rekan 5th Period 1st Period
2018 KAP Tanudiredja, Wibisana, Yusron Fauzan Periode ke-2 Rp2.450.000.00

Rintis & Rekan 2nd Period
2017 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rp2.712.895.187

Rintis & Rekan
2016 KAP Tanudiredja, Wibisana, Periode ke-1 Rp2.060.000.000

Rintis & Rekan 1st Period
2015 KAP Tanudiredja, Wibisana, Haryanto Sahari Periode ke-1 Rp2.110.000.000

Rintis & Rekan 1st Period
*) Nilai tersebut belum final
*) Fee is not final

547

JASA LAIN YANG DIBERIKAN AKUNTAN OTHER SERVICES PROVIDED BY ACCOUNTANT

Selama tahun 2019, tidak terdapat jasa lain yang diberikan In 2019, there were no other services provided by accountants.
oleh akuntan.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Sebagai perusahaan pertambangan, PT TIMAH Tbk As a mining company, PT TIMAH Tbk faces various business risks
menghadapi berbagai risiko bisnis dalam menjalankan setiap in carrying out each of the business process activities. The mining
aktivitas proses bisnisnya. Bisnis pertambangan merupakan business is a capital intensive business and has a considerable
bisnis yang padat modal dan memiliki tingkat risiko yang level of risk. Companies are required to be able to manage risk
cukup besar. Perseroan dituntut untuk dapat mengelola risiko effectively so that business continuity is maintained. By managing
dengan efektif agar keberlangsungan usaha tetap terjaga. risks effectively and integrated, the possibility of negative impacts
Dengan mengelola risiko secara efektif dan terintegrasi, that can harm the Company and stakeholders can be prevented
maka kemungkinan munculnya dampak negatif yang dapat or minimized. To coordinate the Company’s risk management,
merugikan Perseroan dan para pemangku kepentingan the Board of Directors through the Board of Directors’ Decree
dapat dicegah atau diminimalkan. Untuk mengkoordinir No. 1300/Tbk/SK-0000/18-S11.2 establishes a Risk Management
pengelolaan manajemen risiko Perseroan, Direksi melalui Work Unit.
Surat Keputusan Direksi No. 1300/Tbk/SK-0000/18-S11.2
membentuk Satuan Kerja Manajemen Risiko.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM

Penerapan sistem manajemen risiko di Perseroan mengacu The implementation of the risk management system in the
kepada Sistem Manajemen Risiko ISO 31000:2009 Risk Company refers to the ISO 31000:2009 Risk Management
management - Principles and Guidelines yang sudah direvisi System - Principles and Guidelines. Aside from being part of the
menjadi ISO 31000:2018 Risk management - Guidelines sebagai implementation of Good Corporate Governance (GCG) practices,
bagian dari wujud penerapan GRC (Governance, Risk and the purpose of risk management is to improve performance and
Compliance) untuk memenuhi praktik Tata Kelola Perusahaan encourage the achievement of Company’s goals.
yang Baik (GCG), tujuan dari pengelolaan risiko adalah
meningkatkan kinerja dan mendorong tercapainya sasaran
Perseroan.

548
Prinsip
Principles
“Parameter Keaktifan”
“Activity Parameters”
Perbaikan Terintegrasi
Berkelanjutan INTEGRATED
CONTINUAL
IMPROVEMENT
Factor manusia
Terstruktur dan
dan budata
menyeluruh
HUMAN AND
STRUCTURED AND
CULTURAL FACTORS
COMPREHENSIVE
Penciptaan dan
pelindungan nilai
VALUE CREATION AND
Informasi terbaik PROTECTION
Disesuaikan
yang tersedia
CUSTOMIZED
BEST AVAILABLE
INFORMATION
Dinamis
DYNAMIC Inklusif
KERANGKA KERJA INCLUSIVE Proses
FRAMEWORK PROCESS
“PARAMETER INTEGRASI” “Parameter Operasional”
“INTEGRATION PARAMETERS” “OPERATIONS PARAMETERS”
Perbaikan Integrasi
IMPROVEMENT INTEGRATION Ruang Lingkup, Konteks & Kriteria
SCOPE, CONTEXT AND CRITERIA
PENILAIAN RISIKO
RISK ASSESSMENT
IDENTIFIKASI RISIKO
RISK ANALYSIS
Kepemimpinan dan
EVALUASI RISIKO
komitmen RISK EVALUATION
LEADERSHIP AND COMMITMENT
Desain PELAPORAN & PENCATATAN
Evaluasi REPORTING & RECORDING
EVALUATION DESIGN
KOMUNIKASI & KONSULTASI
COMMUNICATION & CONSULTATION
MONITORING & REVIU

MONITORING & REVIEW
Implementasi
IMPLEMENTATION
Gambar : Standar ISO 31000:2018

ISO 31000: 2018 Standard
Panduan standar ISO 31000:2018 terdiri atas tiga elemen ISO 31000:2018 standard guidelines consist of three elements in
dalam bentuk lingkaran sebagai berikut : the form of a circle as follows:
1. Prinsip (Principles) - Lingkaran paling atas. 1. Principles - The top circle.
Didefinisikan sebagai parameter keefektifan terhadap Defined as the effectiveness parameter for the application of
penerapan manajemen risiko yang baik dan benar. Prinsip inti good and correct risk management. The core principle of risk
pengelolaan risiko adalah menciptakan dan melindungi nilai. management is to create and protect value. To meet these
Untuk memenuhi prinsip tersebut, maka Perusahaan dapat principles, the Company may comprehend and effectively apply
memahami dan menerapkan secara efektif beberapa aspek several aspects of the principle.
prinsip.

549

Peran utama dari prinsip manajemen risiko adalah: The main roles of risk management principles are:
1. Merupakan basis pengelolaan risiko yang perlu 1. As the basis of risk management that needs to be considered
dipertimbangkan dalam mendesain kerangka kerja dan in designing risk management frameworks and processes.
proses manajemen risiko.
2. Memberikan panduan pengelolaan risiko yang efektif dan 2. Providing guidance on effective and efficient risk
efisien. management.
3. Mengkomunikasikan makna nilai dan menjelaskan niat 3. Communicating the meaning of values and explaining their
dan tujuannya. intentions and goals.
Tujuan utama prinsip manajemen risiko adalah: The main objectives of risk management principles are:
1. Menciptakan dan melindungi nilai. 1. Creating and protecting value.
2. Mendorong upaya inovasi. 2. Encourage innovation efforts.
3. Meningkatkan kinerja karyawan. 3. Improve employee performance.
4. Mengawal upaya pencapaian tujuan Perseroan. 4. Supervise efforts to achieve the Company’s goals.
Uraian kedelapan prinsip yang ada dalam prinsip inti The eight principles described in the core principles of risk
pengelolaan risiko adalah sebagai berikut: management are as follows:
1. Terintegrasi 1. Integrated
Manajemen risiko merupakan bagian integral dari Risk management is an integral part of all activities of the
semua kegiatan Perusahaan. Sehingga pengelolaannya Company. Hence, the management must be integrated with
harus diintegrasikan dengan proses bisnis, termasuk business processes, including decision making.
pembuatan keputusan. 2. Structured and Comprehensive
2. Terstruktur dan Komprehensif This aspect requires the contribution of risk management
Aspek ini menuntut adanya kontribusi pengelolaan to consistent and balanced results in accordance with the
risiko berkontribusi terhadap hasil yang konsisten dan efforts that have been made.
berimbang sesuai dengan upaya yang telah dilakukan.
3. Disesuaikan 3. Customized
Aspek ini mengharuskan kerangka dan proses risiko telah This aspect requires that the risk framework and process
disesuaikan dan diselaraskan dengan konteks eksternal have been adjusted and harmonized with the external and
dan internal Organisasi/Perusahaan dalam upaya internal context of the Organization/Company in an effort to
mencapai tujuannya. achieve its objectives.
4. Inklusif 4. Inclusive
Aspek ini menitik-beratkan peran dan keterlibatan para This aspect emphasizes the role and involvement of
pemangku kepentingan terkait dengan pengetahuan, stakeholders related to their knowledge, views and
pandangan, dan persepsi mereka yang perlu perceptions that need to be considered in managing risk.
dipertimbangkan dalam mengelola risiko.
5. Dinamis 5. Dynamic
Aspek ini menjelaskan bahwa peristiwa risiko cenderung This aspect explains that risk events tend to be dynamic/
dinamis/berubah dari waktu ke waktu, sehingga change over time, thus proactive efforts are needed to
dibutuhkan upaya yang proaktif untuk mengelolanya. manage them.
6. Berdasarkan Informasi Terbaik yang Tersedia 6. Based on the Best Available Information
Aspek ini menuntut ketersediaan informasi terdahulu This aspect demands the availability of previous (historical)
(historis) dan terkini, termasuk ekspektasi di masa yang and current information, including expectations in the future
akan datang dalam mengelola risiko. in managing risk.
7. Faktor-faktor Manusia dan Budaya 7. Human and Cultural Factors
Aspek ini menguraikan peran penting perilaku manusia This aspect outlines the important role of human behavior
dan budaya terhadap pemenuhan seluruh aspek and culture in fulfilling all aspects of risk management.
manajemen risiko.
8. Perbaikan Berkelanjutan 8. Continuous Improvement
Aspek ini menuntut adanya komitmen untuk mengelola This aspect requires a commitment to manage risk oriented
risiko yang berorientasi pada peningkatan kinerjanya towards periodic performance improvement through
secara berkala melalui pembelajaran dan optimalisasi learning and optimizing accumulated experiences (lesson
pengalaman yang telah terakumulasi (lesson learned atau learned or learning curve).
learning curve).

550
2. Kerangka – Lingkaran sebelah kiri bawah. 2. Framework - The lower left circle.
Didefinisikan sebagai parameter integrasi terhadap penerapan Defined as an integration parameter to the application of good
manajemen risiko yang baik dan benar. Inti dari kerangka and correct risk management. The core of risk framework is
risiko adalah kepemimpinan dan komitmen yang bertujuan leadership and commitment that aims to ensure the sustainability
untuk memastikan keberlangsungan dan integrasi komponen and integration of components of risk management framework,
kerangka manajemen risiko. Komponen yang dimaksud which are: design, implementation, evaluation, improvement,
adalah: desain, implementasi, evaluasi, perbaikan, dan and integration. This is in line with the concept of integrated P-D-
integrasi. Hal ini selaras dengan konsep P-D-C-A terintegrasi. C-A.
Peran utama kerangka risiko adalah: The main roles of risk framework are:
1. Memberikan upaya pemastian terhadap kesenjangan 1. Provide an effort to ensure the implementation gap and risk
pelaksanaan dan proses pengelolaan risiko. management process.
2. Mengevaluasi dan mengatasi kesenjangan di dalam 2. Evaluate and overcome gaps within the framework of
kerangka penerapan manajemen risiko tersebut. implementing risk management.
Tujuan utama kerangka risiko adalah: The main objectives of risk framework are:
1. Mengintegrasikan pengelolaan risiko terhadap aktivitas 1. Integrate risk management with important activities and
dan fungsi penting di dalam Perseroan. functions within the Company.
2. Mengintegrasikan Tata Kelola Perusahaan dan 2. Integrate corporate governance and decision making at the
pengambilan keputusan di level manajemen puncak. top management level.
3. Proses - Lingkaran sebelah kanan bawah. 3. Process - The lower right circle.
Didefinisikan sebagai parameter operasional terhadap Defined as operational parameters for the application of good
penerapan manajemen risiko yang baik dan benar. Proses and correct risk management. The risk process provides a dynamic
risiko memberikan upaya pertimbangan yang bersifat dinamis consideration effort and becomes a determining variable in
dan menjadi variabel penentu dalam mempertimbangkan considering human behavior and culture in the application of
perilaku manusia dan budaya dalam penerapan manajemen risk management.
risiko.
Peran utama proses pengelolaan risiko adalah: The main role of risk management process is:
1. Menjadi bagian integrasi pengelolaan dan pengambilan 1. Become part of the integration of management and decision
keputusan. making.
2. Pengelolaan risiko terintegrasi ke dalam struktur, operasi, 2. Risk management is integrated into the structure, operations
dan proses di dalam perusahaan. and processes within the Company.
3. Kedua peran tersebut menjadi dasar untuk diterapkan di 3. These two roles form the basis for implementation at the
level strategis, operasional, program, dan proyek. strategic, operational, program and project levels.
Tujuan utama penetapan proses pengelolaan risiko adalah: The main objectives in establishing the risk management process
are:
1. Memenuhi kebutuhan pencapaian berbagai sasaran 1. Meeting the needs of achieving the Company’s various
perusahaan. objectives.
2. Menyelaraskan konteks internal dan eksternal perusahaan. 2. Align the internal and external contexts of the Company.
3. Mempertimbangkan perilaku manusia dan budaya yang 3. Consider dynamic human behavior and culture that varies at
dinamis yang bervariasi di setiap tahap proses. each stage of the process.
Dalam menerapkan proses manajemen risiko, PT TIMAH Tbk In implementing the risk management process, PT TIMAH Tbk
menyesuaikan skema yang melibatkan penerapan kebijakan, adapts schemes that involve implementing policies, procedures
prosedur, dan praktik yang sistematis dan sesuai kebutuhan and practices that are systematic and appropriate to the
Perseroan untuk kegiatan berkomunikasi dan konsultasi, Company’s needs for communication and consultation activities,
menetapkan konteks dan menilai, memperlakukan, setting context and assessing, treating, monitoring, reviewing,
memantau, meninjau, merekam, dan melaporkan risiko. recording, and reporting risks.

551

PENILAIAN RISIKO RISK ASSESSMENT
Peristiwa Risiko Tingkat Risiko

No.
Risk Event Risk Level
1 Penurunan Harga Logam Timah High Risk

Decline in Tin Metal Prices
2 Perubahan Peraturan Zonasi Penambangan Extreme Risk

Changes to Mining Zoning Regulations
3 Kecelakaan Tambang Extreme Risk

Mining Accident
4 Gagal Bayar Pokok Pinjaman High Risk

Fail to Pay Loan Principal
5 Kinerja Alat Penambangan Laut Rendah High Risk

Low Performance of Ocean Mining Equipment
6 Selisih Kadar High Risk

Content Level Difference
7 Proyek Overbudget High Risk

Overbudget project
PROFIL RISIKO DAN PENGELOLAANNYA RISK PROFILE AND MANAGEMENT

PT TIMAH Tbk sepenuhnya memahami bahwa pengelolaan PT TIMAH Tbk fully understands that risk management is very
risiko sangat penting dilakukan mengingat industri tambang important to be carried out considering that mining industry
merupakan industri dengan tingkat kemungkinan terjadinya is industry with a high possibility for occupational health and
risiko kesehatan dan keselamatan kerja, risiko lingkungan safety risks, environmental risks and very large business risks if
serta risiko usaha yang sangat besar jika tidak dikelola not managed properly. The Risk Management System is always
dengan baik. Sistem Manajemen Risiko selalu dikembangkan developed to anticipate the possibility of risk occurring and
untuk mengantisipasi kemungkinan terjadinya risiko serta increase the possibility of achieving the Company targets.
memperbesar kemungkinan pencapaian sasaran yang hendak
dicapai Perseroan.
Untuk mengurangi tingkat kemungkinan dan/atau dampak To reduce the level of likelihood and / or impact of these risks,
atas risiko-risiko tersebut, Perseroan menyusun rencana- Company prepares plans for managing risks. It aims to achieve
rencana atas penanganan risiko yang ada. Hal tersebut Company’s stated goals. The handling for each different risk is
bertujuan agar tercapainya sasaran Perseroan yang telah explained in the table below.
ditetapkan sebelumnya. Adapun penanganan untuk masing-
masing risiko dijelaskan pada tabel di bawah ini.
Risiko Penurunan Harga Logam

1
Risk of Metal Prices Decline
Sumber penyebab risiko Rencana penanganan risiko

• Perang dagang antara US dan Tiongkok. • Hedging dalam jumlah logam yang terbatas.
• Pasokan logam timah memenuhi pasar. • Pemanfaatan resi gudang.
• Pelemahan kondisi ekonomi global. • Penyelarasan rencana produksi dengan kebutuhan logam di pasar
global.
Source of risk Risk management plan
• Trade war between the US and China. • Hedging in limited amount of metal.
• Supply of tin meets the market. • Use of warehouse receipts.
• Weakening global economic conditions. • Aligning production plans with the needs of metals in the global market.

552
Risiko Perubahan Peraturan Zonasi Penambangan

2
Risk of Changes in Mining Zoning Regulations

• Perubahan kebijakan Pemerintah Daerah. • Meningkatkan komunikasi dan koordinasi dengan Pemerintah Pusat dan
• Kepentingan bisnis kompetitor. Daerah.
• Changes in local government policy. • Improve communication and coordination with central and local
• Competitors’ business interests. governments.
Risiko Kecelakaan Tambang

3
Risk of Mining Accident

• Kurangnya pengawasan kerja di lapangan. • Melakukan penambahan jumlah dan kompetensi karyawan untuk
• Kurangnya kesadaran karyawan terhadap pengawasan keselamatan kerja di lapangan.
pentingnya budaya keselamatan kerja. • Memberikan reward and punishment terhadap karyawan yang patuh/
melanggar keselamatan kerja.
• Lack of work supervision in the field. • Increase the number and competence of employees for supervision of work
• Lack of employee awareness of the importance of work safety in the field.
safety culture. • Provide rewards and punishment for employees who are compliant / violate
work safety.
Risiko Gagal Bayar Pokok Pinjaman

4
Risk of Failure to Pay Loan Principal

• Penurunan harga logam, sehingga terjadi penurunan • Menyusun rencana prioritas pengeluaran opex dan/atau pendanaan
pendapatan perusahaan. proyek.
• Biaya operasional lebih tinggi dari pendapatan yang • Refinancing pendanaan.
diterima.
• Decrease in metal prices, resulting in decline of • Prepare priority plan for opex expenditure and / or project funding.
corporate income.
• Operating costs higher than income received. • Refinancing funding.
Risiko Kinerja Alat Penambangan Laut Rendah

5
Risk of Low Performance of Ocean Mining Equipment

• Kerusakan pada peralatan penambangan (misal: • Kontrak service dengan vendor peralatan (mesin).
ladder, mesin, hidrolik). • Evaluasi secara mendalam terhadap pelaksanaan penambangan dan
• Cuaca buruk. perbaikan metode/teknik penambangan.
• Lamanya proses pengadaan suku cadang sehingga • Melakukan prediksi kondisi cuaca dan menselaraskan dengan rencana
menghambat percepatan proses perbaikan alat penambangan, khususnya di wilayah penambangan laut.
produksi. • Evaluasi proses bisnis pada bagian pengadaan.
• Damage to mining equipment (eg ladder, machinery, • Service contracts with equipment vendors (machinery).
hydraulics). • In-depth evaluation of mining operations and improvement of mining
• Bad weather. methods / techniques.
• The procurement lead time of spare parts slowdown • Predict weather conditions and harmonize with mining plans, especially in
the process of repairing production equipment. marine mining areas.
• Evaluate business processes in the procurement department.
Risiko Selisih Kadar

6
Risk of Content Level Difference

• Kesalahan penetapan metode (analisis) kadar pada • Melakukan perbaikan terhadap metode analisis kadar dan upgrade
saat penerimaan kadar dari mitra usaha. peralatan untuk analisis kadar.
• Perubahan tata cara pembiayaan penerimaan bijih timah untuk
mengurangi dampak kerugian ketika terjadi kesalahan analisis kadar.
• Errors in determining the method (analysis) of content • Make improvements to the method and upgrades the equipment of content
levels at the reception of levels from business partners. analysis.
• Change the procedure for financing and receiving tin ore to reduce the
impact of losses when an error in grade analysis occurs.

553

Risiko Proyek Overbudget

7
Risk of Overbudget Project

• Perencanaan yang kurang komprehensif, sehingga • Penyusunan yang lebih detail dan komprehensif atas Feasibility Study/
terjadi deviasi dimana realisasi anggaran melebihi DED dan WBS.
anggaran biaya. • Penerapan proses manajemen risiko terhadap pencapaian sasaran
• Adanya kenaikan harga pada sebagian atau proyek (mutu, waktu dan biaya).
beberapa komponen barang proyek. • Pengawasan dan evaluasi proyek secara berkala.
• Perubahan regulasi atau peningkatan kondisi
cuaca buruk yang mempengaruhi ketepatan waktu
tahapan proses penyelesaian proyek.
• Planning is not comprehensive, a deviation occurs • More detailed and comprehensive preparation of Feasibility Study / DED
where cost realization exceeds budget. and WBS.
• There is prices increase in some components of the • Application of risk management processes to the achievement of project
project goods. objectives (quality, time and cost).
• Changes of regulations or adverse weather conditions • Periodic project monitoring and evaluation.
that affect the timeliness of project completion.
EVALUASI PELAKSANAAN MANAJEMEN RISIKO EVALUATION OF RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION

Dewan Komisaris memiliki kewajiban untuk mengawasi The Board of Commissioners has an obligation to oversee
kegiatan pengelolaan risiko yang dilakukan Perseroan risk management carried out by the Company and conduct
dan melakukan penilaian secara berkala dan evaluasi atas periodic assessments and evaluations on the effectiveness of risk
efektivitas pengendalian Manajemen Risiko serta memberikan management controls and to provide recommendations if deemed
rekomendasi jika dianggap perlu. Namun, kewenangan atas necessary. However, the authority over the implementation and
pelaksanaan dan pengelolaan kerangka kerja Manajemen management of Risk Management framework has been given to
Risiko telah diberikan kepada Direksi dan Internal Audit Directors and Internal Audit as the person in charge of managing
sebagai penanggung jawab pengelolaan manajemen risiko. risk management. The implementation of a comprehensive risk
Penerapan sistem manajemen risiko yang komprehensif, management system enables Company to effectively manage
memungkinkan Perseroan secara efektif mengelola risiko risk so that it can take into account the risk portfolio, minimize
sehingga dapat memperhitungkan portofolio risiko, risk, take preventive actions and maximize the achievement of
meminimalisasi dan melakukan tindakan-tindakan preventif profit.
serta untuk memaksimalkan pencapaian laba.
Salah satu bentuk evaluasi pada kebijakan manajemen risiko One form of evaluation on risk management policies is annual
adalah evaluasi tahunan terhadap Kebijakan Manajemen evaluation on the Risk Management Policy and Standard
Risiko dan Standar Prosedur. Dewan Komisaris berperan aktif Procedures. The Board of Commissioners plays an active role
dalam pelaksanaan evaluasi sistem manajemen risiko melalui in the implementation of risk management system evaluation
Komite Nominasi, Remunerasi dan Risiko dengan me-review through the Nomination, Remuneration and Risk Committee, by
hasil evaluasi yang telah dilakukan oleh Direksi sebagai organ reviewing the evaluations results of the Board of Directors as the
yang bertanggung jawab atas efektivitas penerapan sistem organ responsible for the effectiveness of the risk management
manajemen risiko. Hasil evaluasi tahunan menunjukkan system implementation. The results of the annual evaluation
bahwa manajemen risiko di PT TIMAH Tbk selama tahun 2019 indicate that risk management at PT TIMAH Tbk during 2019 was
telah memadai. adequate.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Direksi membentuk Sistem Pengendalian Internal atau The Directors establish an Internal Control System to secure
Internal Control System (ICS) untuk mengamankan investasi company’s investments and assets, to comply to applicable
dan asetnya, kepatuhan kepada peraturan dan kebijakan yang regulations and policies, and to encourage the efficiency and
berlaku, serta mendorong efisiensi dan efektivitas operasi effectiveness of company’s operations. ICS runs throughout
perusahaan. ICS berjalan di seluruh organisasi termasuk the entire organization including the Board of Directors and all
Direksi dan seluruh jajaran manajemen Perseroan, di mana ICS levels of Company’s management, where ICS provides direction,
memberikan arahan, panduan dan pengawasan, sementara guidance and supervision, while Audit Committee and Internal
Komite Audit dan Internal Audit memantau implementasinya. Audit monitor its implementation. A good ICS cannot stand alone,
ICS yang baik tidak dapat berdiri sendiri, melainkan but requires cooperation, commitment and strong dedication

554
membutuhkan kerja sama, komitmen dan dedikasi yang kuat from all parties and requires coordination with external auditor.
dari semua pihak serta membutuhkan koordinasi dengan This coordination is important so that the entire audit process
auditor eksternal. Koordinasi ini penting agar seluruh proses can be implemented comprehensively, efficiently, and effectively.
audit dapat diimplementasikan secara komprehensif, efisien, ICS is applied in all operational and financial fields, in accordance
dan efektif. ICS diterapkan di semua bidang operasional dan with applicable law.
keuangan, sesuai dengan undang-undang yang berlaku.
TUJUAN PENGENDALIAN PURPOSE OF CONTROL

Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perseroan dengan The financial control system is implemented by Company by
cara menyediakan informasi keuangan bagi setiap tingkatan providing financial information for each level of management,
manajemen, para Pemegang Saham, serta pemangku Shareholders, and stakeholders, which is used as the basis
kepentingan yang dijadikan dasar pengambilan keputusan for economic decision making. This system can be used by
ekonomi. Sistem ini dapat digunakan oleh manajemen untuk management to plan and control Company’s operations.
merencanakan dan mengendalikan operasi Perseroan.
Sementara itu, sistem pengendalian operasional dilakukan Meanwhile, the operational control system is carried out by
dengan cara menerapkan kebijakan dan prosedur yang secara implementing policies and procedures that are directly used to
langsung digunakan untuk mencapai sasaran dan target achieve targets and provide appropriate financial reports and
serta menjamin atau menyediakan laporan keuangan yang guarantee compliance with laws and regulations.
tepat serta menjamin ditaatinya atau dipatuhinya hukum dan
peraturan.
Penerapan kedua sistem pengendalian tersebut, baik sistem The application of the two control systems, the financial control
pengendalian keuangan dan sistem pengendallian operasional system and the operational control system, covers all elements
meliputi seluruh elemen yang terdapat di Perseroan. Tujuan contained in the Company. The purpose of internal control in is to
dari pengendalian internal dalam lingkup Perseroan adalah give confidence to top management, that all systems, procedures,
untuk memberikan keyakinan kepada Manajemen Puncak rules and norms that should be carried out by all organs and all
bahwa semua sistem, prosedur, kaidah dan norma yang personnel of the Company, so that operational effectiveness and
seharusnya dilakukan oleh semua organ dan seluruh personil efficiency, reliability of financial reporting and compliance with
Perseroan, sehingga tercapai efektivitas dan efisiensi operasi, laws and regulations are achieved.
keandalan pelaporan keuangan serta kepatuhan terhadap
hukum dan peraturan yang berlaku.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PERSEROAN COMPANY INTERNAL CONTROL SYSTEM
Lingkungan pengendalian The Control Environment.

Lingkungan pengendalian adalah rangkaian standar, proses The control environment is a set of standards, processes and
dan struktur yang menjadi dasar dalam pelaksanaan Internal structures that form the basis of Internal Control throughout
Control di seluruh organisasi. Terdapat 5 (lima) prinsip yang the organization. There are 5 (five) principles related to this
terkait dengan komponen ini yaitu: component, namely:
• Organisasi menunjukkan komitmen terhadap integritas • The organization shows commitment to integrity and ethical
dan nilai-nilai etika. values.
• Direksi menunjukkan independensi dari manajemen dan • The Board of Directors shows the independence of
melaksanakan pengawasan terhadap pengembangan management and supervises the development and
dan pelaksanaan Internal Control. implementation of Internal Control.
• Dengan pengawasan Board, manajemen menetapkan • With the supervision of the Board, management determines
struktur, bentuk pelaporan, tanggung jawab dan otoritas the structure, reporting forms, responsibilities and authority
yang diperlukan dalam rangka pencapaian tujuan. needed to achieve the objectives.
• Organisasi menetapkan komitmen dalam menarik, • The organization establishes a commitment to attracting,
mengembangkan, dan mempertahankan individu yang developing and maintaining competent individuals in the
kompeten dalam rangka pencapaian tujuan. context of achieving goals.
• Organisasi memegang individu yang bertanggungjawab • The organization holds the individual responsible for Internal
dalam Internal Control dalam rangka pencapaian tujuan. Control in order to achieve goals.

555

Kegiatan pengendalian Control activities.

Aktivitas Pengendalian merupakan tindakan yang ditetapkan Control activities are actions determined by procedures and
dengan prosedur dan kebijakan untuk meyakinkan bahwa policies to ensure that management has led to mitigate risks in
manajemen telah mengarah untuk memitigasi risiko dalam order to achieve objectives. 3 (three) are three principles in this
rangka pencapaian tujuan. Terdapat 3 (tiga) prinsip dalam component, namely:
komponen ini yaitu:
• Organisasi memilih dan mengembangkan aktivitas • The organization selects and develops control activities that
pengendalian yang berkontribusi terhadap mitigasi risiko contribute to risk mitigation to an acceptable level in order to
sampai pada tingkat yang dapat diterima dalam rangka achieve objectives.
pencapaian tujuan.
• Organisasi memilih dan mengembangkan aktivitas • The organization selects and develops control activities in
pengendalian secara umum terkait teknologi dalam general related to technology in order to achieve objectives.
rangka pencapaian tujuan.
• Organisasi menyebarkan aktivitas pengendalian melalui • The organization disseminates control activities through
kebijakan dan prosedur dalam mengimplementasikan. policies and procedures in its implementation.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control

Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perseroan dengan The Company implements the financial control system by
cara menyediakan informasi keuangan bagi setiap tingkatan providing financial information for each level of management,
manajemen, para Pemegang Saham, serta pemangku Shareholders, and stakeholders that forms the basis for economic
kepentingan yang dijadikan dasar pengambilan keputusan decision making. This system can be used by management to
ekonomi. Sistem ini dapat digunakan oleh manajemen untuk plan and control the Company’s operations.
merencanakan dan mengendalikan operasi Perseroan.
Sementara itu, sistem pengendalian operasional dilakukan Meanwhile, the operational control system is carried out by
dengan cara menerapkan kebijakan dan prosedur yang secara implementing policies and procedures that are directly used to
langsung digunakan untuk mencapai sasaran dan target achieve goals and targets and guarantee or provide appropriate
serta menjamin atau menyediakan laporan keuangan yang financial reports and guarantee compliance or adherence to laws
tepat serta menjamin ditaatinya atau dipatuhinya hukum dan and regulations. The application of the two control systems, both
peraturan. Penerapan kedua sistem pengendalian tersebut, the financial control system and the operational control system,
baik sistem pengendalian keuangan dan sistem pengendallian covers all elements contained in the Company. The purpose of
operasional meliputi seluruh elemen yang terdapat di internal control within the scope of the Company is to provide
Perseroan. Tujuan dari pengendalian internal dalam lingkup confidence to Top Management that all systems, procedures,
Perseroan adalah untuk memberikan keyakinan kepada rules and norms that should be carried out by all organs and all
Manajemen Puncak bahwa semua sistem, prosedur, kaidah personnel of the Company to achieve effectiveness and efficiency
dan norma yang seharusnya dilakukan oleh semua organ of operations, the reliability of financial reporting and compliance
dan seluruh personil Perseroan, sehingga tercapai efektivitas with applicable laws and regulations.
dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan serta
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
Informasi dan komunikasi Information and communication.

Informasi diperlukan dalam rangka pelaksanaan tanggung Information is needed in order to carry out Internal Control
jawab Internal Control-nya dalam rangka pencapaian tujuan. responsibilities to achieve the objectives. While communication
Sedangkan komunikasi terjadi baik secara internal maupun occurs internally and externally by providing the information
eksternal dengan menyediakan informasi yang diperlukan needed to implement Internal Control on a daily basis. There are
dalam rangka pelaksanaan Internal Control sehari-hari. two principles in this component, namely:
Terdapat dua prinsip dalam komponen ini yaitu:
• Organisasi memperoleh dan menggunakan informasi • The organization obtains and uses quality and relevant
yang berkualitas dan relevan dalam rangka mendukung information in order to support the functions of other
fungsi dari komponen lain dalam Internal Control. components in Internal Control.
• Organisasi berkomunikasi dengan pihak eksternal terkait • The organization communicates with external parties
hal yang mempengaruhi fungsi dari komponen lain dalam regarding matters that affect the function of other
Internal Control. components in Internal Control.

556
Pemantauan Monitoring
Evaluasi berkelanjutan, terpisah, atau kombinasi keduanya Monitoring is an ongoing, separate evaluation, or a combination
untuk memastikan seluruh komponen Internal Control ada dan of both to ensure all Internal Control components are present and
berfungsi. Terdapat dua prinsip dalam komponen ini yaitu: functioning. There are two principles in this component, namely:
• Organisasi memilih, mengembangkan dan melaksanakan • The organization selects, develops, and carries out
evaluasi berkelanjutan dan/atau terpisah untuk continuous and/or separate evaluations to ensure all Internal
memastikan seluruh komponen Internal Control ada dan Control components are present and functioning.
berfungsi.
• Organisasi mengevaluasi dan mengkomunikasikan • The organization evaluates and communicates the
defisiensi pengendalian internal pada pihak yang deficiencies of Internal Control to those responsible for
bertanggung jawab agar diambil tindakan korektif. taking corrective action.
KESESUAIAN DENGAN COMMITTEE OF SPONSORING COMPATIBILITY WITH THE COMMITTEE OF SPONSORING

ORGANIZATION OF THE TREADWAY COMMISSION ORGANIZATION OF THE TREADWAY COMMISSION
(COSO) (COSO)
Committee of Sponsoring Organization of The Treadway The Committee of Sponsoring Organization of the Treadway
Commission (COSO) mendefinisikan pengendalian internal Commission (COSO) defines internal control as a process that
sebagai suatu proses yang melibatkan Dewan Komisaris, involves the Board of Commissioners, management, and other
manajemen, dan personil lain, yang dirancang untuk personnel, which is designed to provide adequate confidence
memberikan keyakinan memadai tentang pencapaian tiga regarding the achievement of three objectives, namely:
tujuan, yaitu:
• Efektivitas dan efisiensi operasi; • Effectiveness and efficiency of operations;
• Keandalan pelaporan keuangan; • Reliability of financial reporting;
• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. • Compliance with applicable laws and regulations.
Hal ini telah sejalan dengan sistem pengendalian internal This has been in line with the existing internal control system in
yang ada di Perseroan yang terus membangun sistem kontrol the Company which continues to build an organization’s control
organisasi dengan melibatkan seluruh sumber daya yang ada. system by involving all available resources.
EVALUASI PELAKSANAAN SISTEM PENGENDALIAN EVALUATION OF IMPLEMENTATION OF INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pada tanggal 18 April 2019 PT TIMAH Tbk telah melakukan On 18 April 2019 PT TIMAH Tbk conducted a GAP Fit Analysis
GAP Fit Analysis untuk dapat mengindentifikasi proses bisnis to be able to identify business processes using SAP and provide
dengan menggunakan SAP serta memberikan rekomendasi recommendations for improvements that could be applied to the
untuk peningkatan yang dapat diterapkan pada area inventory and production areas. This GAP is then followed up by
inventory dan production. GAP ini kemudian ditindaklanjuti building a SIPRO (Production System) application that is used for
dengan membangun aplikasi SIPRO (Sistem Production) yang digital recording of tin ore production from worksites in real-time.
digunakan untuk pencatatan digital produksi bijih timah dari
lokasi kerja secara realtime.
Manajemen bertanggung jawab atas terselenggaranya Management is responsible for the implementation of a reliable
Sistem Pengendalian Internal yang handal dan efektif serta and effective Internal Control System and ensures that it has been
memastikan bahwa hal tersebut telah melekat di setiap embedded in every level of the organization. The Internal Audit
jenjang organisasi. Satuan Pengawas Internal melakukan Unit evaluates the adequacy and effectiveness of the Internal
evaluasi atas kecukupan dan efektivitas Sistem Pengawasan Control System as a whole, and the supervision conducted to
Internal secara menyeluruh dan pengawasan yang dilakukan support the Directors’ assertions about the effectiveness of the
untuk mendukung asersi Direksi tentang efektivitas Sistem Company’s Internal Control System that is applied.
Pengendalian Internal Perseroan yang diterapkan.

557

Hasil evaluasi disampaikan kepada manajemen untuk Evaluation results are submitted to management for follow up
ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya untuk and fro monitoring of the implementation to ensure that Internal
memastikan Sistem Pengendalian Internal berjalan secara Control System runs effectively. The Board of Commissioners
efektif. Dewan Komisaris melalui Komite Audit turut berperan through the Audit Committee plays an active role in evaluating
aktif dalam mengevaluasi sistem pengendalian internal Company’s internal control system. Based on evaluations
Perseroan. Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama conducted during 2019, it shows that the internal control system
tahun 2019, menunjukkan bahwa sistem pengendalian at PT TIMAH Tbk is adequate.
internal pada PT TIMAH Tbk telah memadai.
PERKARA PENTING Highlight Events
Tabel Perkara Penting

Table of Important Cases
Jumlah
Perkara Penting Total
No.
Highlight Events Perdata Pidana Hubungan Industrial
Civil Criminal Industrial Relations
1. Telah Selesai (telah mempunyai kekuatan hukum 3 - -

yang tetap)
Completed (has permanent law force)
2. Dalam proses penyelesaian 6 2 -

Still in completion process
Total 9 2 -

558
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI PERUSAHAAN IMPORTANT CASES FACED BY THE COMPANY
Tabel Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan
Table of Important Cases faced by The Company
Deskripsi Kasus Risiko yang dihadapi

Case Description Risks faced
No.
Masalah Hukum Para Pihak Uraian Singkat
Legal Problem Parties Short Description
1 Gugatan PT TIMAH Tbk Penggugat: Perkara Perdata: Apabila PK PT Sukma dikabulkan

wanprestasi oleh PT PT SUKMA (developer Tanggal 25 Februari 2014 PT Sukma maka PT TIMAH Tbk (Persero)
SUKMA perumahan) menggugat PT TIMAH Tbk (Persero) dikenakan kewajiban ganti rugi
atas perbuatan Wanprestasi terkait sebesar ± Rp8 M.
"Perdata PT SUKMA" Tergugat: perjanjian kerjasama pematangan Terindikasi 3 asli HGB dan
PT TIMAH Tbk dan pemasaran tanah milik PT beberapa asli girik seluas 17 Ha
PT TIMAH Tbk was sued TIMAH Tbk (Persero) yang terletak milik PT TIMAH diagunkan atau
for default by PT SUKMA Plaintiff: di Kota Bekasi Kec. Bantar Gebang dijual oleh PT SUKMA kepihak
PT SUKMA (housing melalui PN Jakarta Pusat. lain tanpa persetujuan PT TIMAH.
“Civil Code of PT SUKMA” developer)
Civil Case: Nilai gugatan:
Defendant: On February 25, 2014 PT Sukma sued Materiil ± Rp8 M Imateriil 10 M
PT TIMAH Tbk PT TIMAH Tbk (Persero) for its actions
relating to the maturation and
marketing agreement of PT TIMAH Tbk Nilai aset: Rp108.258.000.000,-
land located in Bekasi City Kec. Bantar
Gebang through Central Jakarta If PT Sukma’s PK is granted, PT TIMAH
District Court. Tbk is liable for a compensation of ±
Rp.8 billion.
It is indicated that the 3 original HGBs

and some 17-hectare original girik by
PT TIMAH Tbk are pledged or sold by
PT SUKMA to other parties without
the approval of PT TIMAH Tbk.
Claim value:
Material ± Rp8 billion
Imateriil 10 M
Asset value: Rp108,258,000,000

559

Status Penyelesaian Strategi Penyelesaian

Settlement Status Settlement Strategy
Putusan kasasi menguatkan putusan Pengadilan Tinggi dimana Menggunakan kuasa Hukum Jaksa Pengacara Negara pada
PT TIMAH Tbk diwajibkan membayar ganti rugi sebesar Rp3,6 M. PT Jamdatun yang memahami Aspek Teknis dan Non Teknis
TIMAH Tbk secara sukarela bersedia membayar dengan syarat PT Perkara. PT TIMAH Tbk menggunakan Lawyer untuk proses
Sukma mengembalikan 3 HGB dan beberapa girik yang saat perjanjian laporan pidana penyerobotan dan penggunaan lahan tanpa
dipinjam PT Sukma untuk kegiatan pematangan tanah objek perjanjian. izin yang berhak.
PT Sukma kemudian mengajukan Peninjauan Kembali. Menggunakan Lawyer Litigasi yang memahami Aspek Teknis
Selanjutnya PT TIMAH Tbk mengajukan Kontra Memori Peninjauan Kembali dan Non Teknis Perkara.
kepada Mahkamah Agung RI.
Melalui Lawyer yang ditunjuk, PT TIMAH Tbk akan melaporkan penguasaan Use the Attorney at the State Attorney at Jamdatun who
dokumen tersebut ke Polres Bekasi. understands the Technical and Non-Technical Aspects of the
Berdasarkan Putusan Mahkamah Agung RI dengan No Register. 735 PK/ Case.
PDT/2018 tanggal 07 November 2018 yang telah inkrah/mendapatkan
kekuatan hukum yang tetap maka PT TIMAH akan melaksanakan putusan PT TIMAH Tbk uses Lawyer to process criminal reports on land
MA secara sukarela dengan membayar ganti rugi sebesar Rp3.629.699.230 grabbing and land use without the right permits.
(tiga milyar enam ratus dua puluh sembilan juta enam ratus sembilan
puluh sembilan ribu dua ratus tiga puluh rupiah) dan PT SUKMA bersedia
menyerahkan dokumen-dokumen milik PT TIMAH Tbk berupa HGB dan
Girik milik PT TIMAH Tbk yang berada di Bekasi Timur yang saat ini berada
dalam penguasaan PT SUKMA. Penutupan kasus, pelaksanaan Eksekusi
sukarela oleh PT TIMAH Tbk kepada PT Sukma sebesar Rp3,6 Milyar, PT Sukma
mengembalikan HGB dan Girik PT TIMAH Tbk seluas 177.6 Hektar
The cassation decision strengthened the decision of the High Court where
PT TIMAH Tbk was required to pay compensation of Rp3.6 M. PT TIMAH Tbk
voluntarily agreed to pay on condition that PT Sukma returned 3 HGB and several
girik which, during the agreement was borrowed by PT Sukma for the maturation
of the object of agreement.
PT Sukma then submitted a Review. Furthermore, PT TIMAH Tbk submitted a
Counter Memorandum of Reconsideration to the Supreme Court of the Republic
of Indonesia.
Through the appointed Lawyer, PT TIMAH Tbk will report the mastery of these
documents to the Bekasi Police. Based on the Supreme Court Decision of the
Republic of Indonesia with No Register. 735 PK / PDT / 2018 dated November 7,
2018 which has entered into / obtained permanent legal force, PT TIMAH Tbk
will implement the Supreme Court decision voluntarily by paying compensation
amounting to Rp3,629,699,230 (three billion six hundred twenty nine million six
hundred nine thirty nine thousand two hundred thirty rupiah) and PT SUKMA is
willing to submit documents owned by PT TIMAH Tbk in the form of HGB and Girik
owned by PT TIMAH Tbk in East Bekasi who are currently in the possession of PT
SUKMA. Closing the case, the implementation of voluntary execution by PT TIMAH
Tbk to PT Sukma amounted to Rp3.6 Billion, PT Sukma returned the HGB and Girik
of PT TIMAH Tbk with an area of 177.6 hectares.

560
Tabel Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan

Table of Important Cases faced by The Company

Case Description Risks faced
No.
2 Gugatan PMH menguasai Penggugat: Lahan milik PT TIMAH Tbk di Apabila kalah, kemungkinan
tanah dan mendirikan PT TIMAH Tbk Pangkalpinang - Pujako Sertipikat aset lahan Pujako tersebut lepas.
bangunan tanpa izin di HGB 039 & 06, diduduki oleh
tanah milik PT TIMAH Tbk Tergugat: masyarakat tanpa izin PT TIMAH Nilai gugatan:
Masyarakat (19 org) Tbk selaku pemilik tanah. Materiil: Rp717.075.000,-
"Perdata Pujako" Imateriil: Rp500 juta
Plaintiff: Kalah di PN Pangkalpinang, para
PMH’s lawsuit PT TIMAH Tbk masyarakat mengajukan gugatan ke Nilai aset:
controls land and erects BPN Pangkalpinang melalui PTUN Rp12.055.500.000.000,-
a building without Defendant: Palembang. (PT TIMAH Tbk masuk
permission on land Society (19 people) menjadi tergugat intervensi)
owned by PT TIMAH Tbk If lose, chances are Pujako’s land
Land owned by PT TIMAH Tbk in assets are released.
“Pujako Civil Code” Pangkalpinang - Pujako Certificate
of HGB 039 & 06, was occupied by the Claim value:
community without PT TIMAH Tbk’s Material: Rp717,075,000
permission as the owner of the land. Imateriil: Rp500 million
Losing at Pangkalpinang District Asset value:

Court, the community filed a lawsuit Rp12,055,500,000,000
with the Pangkalpinang BPN through
the Palembang Administrative
Court. (PT TIMAH Tbk entered into
defendant’s intervention)

561


Di Perdata PT TIMAH Tbk sudah menang sampai dengan kasasi. Menggunakan Lawyer Litigasi yang memahami Aspek Teknis
dan Non Teknis Perkara.
Di PTUN PT TIMAH Tbk menang dan permohonan banding masyarakat ditolak.
Use a Litigation Lawyer who understands the Technical and
Saat ini PT TIMAH Tbk sedang menunggu waktu pelaksanaan eksekusi. Non-Technical Aspects of the Case.
Sudah dilakukan eksekusi perobohan bangunan pada tanggal 16 Juli 2019.
In Civil, PT TIMAH Tbk has won until cassation.
At PTUN PT TIMAH Tbk won and the community appeal was rejected.
Currently PT TIMAH Tbk is waiting for the execution time. The building was
demolished on July 16, 2019.

562
PERMASALAHAN HUKUM YANG SEDANG DIHADAPI LEGAL PROBLEMS WHICH ARE FACED BY THE CURRENT
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI YANG SEDANG BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
MENJABAT DIRECTORS
Deskripsi Kasus
Case Description
No. Masalah
Hukum Para Pihak Uraian Singkat
Legal Parties Short Description
Problem
1 Pidana PT TIMAH Tbk sebagai saksi yakni: Direktur Operasi & sehubungan dengan Laporan Polisi Nomor : LP/B-553/
Produksi, Ka Unit UPPM, Sekretaris Direktur Operasi VIII/2019/Babel/SKPT/ tanggal 29 Agustus 2019 tentang
Criminal & Produksi, Anggota Divpam 1 orang tindak pidana pencemaran nama baik yang dilaporkan oleh
Sdr. Hasan Tjhie Als Asin
PT TIMAH Tbk as a witness namely: Director Operation In connection with Police Report Number: LP / B-553 / VIII / 2019 /
& Production, Ka Unit UPPM, Secretary Director of Babel / SKPT / dated August 29, 2019 concerning criminal acts of
Operation & Production, 1 Divpam Member defamation reported by Br. Hasan Tjhie Als Asin

563

KERUGIAN Status Penyelesaian Strategi Penyelesaian

Loss Settlement Status Settlement Strategy
- 10 Desember 2019 Direktur Operasi dan Produksi Pendampingan oleh Tim Konsultasi
dimintai keterangan oleh Penyidik Tipiter Polda dan Bantuan Hukum Divisi Hukum
Babel dan progres selanjutnya menunggu Perusahaan.
pemanggilan sidang untuk memberikan
keterangan di depan majelis hakim Pengadilan
Negeri Pangkalpinang yang direncanakan pada
tahun 2020.
December 10, 2019 Director Ops & Prod was Assistance by Legal Consultation and
interogated by Babel Police Tipiter Investigators and Assistance Team from Company Legal
the next process is waiting a summons for statement Division.
before the judges of Pangkal Pinang District Court
planned for 2020.

564
PERMASALAHAN HUKUM YANG SEDANG DIHADAPI LEGAL PROBLEMS WHICH ARE FACED BY SUBSIDIARY
ANAK PERUSAHAAN

Case Description Risks
No.
1 Perbuatan Melawan Penggugat : Yuni Chandra Penggugat I meminta kepada Tergugat Dengan berlarut-larutnya proses
Hukum oleh Yuni Chandra Nurjana dkk Tergugat I : I dan Tergugat II untuk membuktikan pengadilan menghambat PT TKPP
Nurjana dkk terhadap PT PT TIMAH Tbk.Tergugat II : Hak Alas Dasar Pembebasan tanah untuk mulai mendayagunakan
TIMAH Tbk dan PT Timah PT Timah Karya Persada yang dimiliki seluas ± 1200m² sesuai aset tersebut yang akan dibangun
Karya Persada Properti (PT Properti (PT TKPP) sertifikat HGB No.2878/Tugu tanggal perumahan untuk dijual umum.
TKPP) 20 Oktober 1992 seluas 29,512m² Nilai Gugatan : tanah seluas
Plaintiff: Yuni Chandra (dua puluh sembilan ribu lima ratus 1200 m² dikembalikan kepada
Acts against law by Yuni Nurjana et al Defendant I: dua belas meter persegi) dan atas Pemilik Hak Dasar (hak Bawah)
Chandra Nurjana et al PT TIMAH Tbk. Defendant pembaharuan sertifikat di kantor Yuni Chandra Nurjana (Ahli
against PT TIMAH Tbk and II: PT Timah Karya Persada pertanahan kota Depok, dan atas Waris) luas kurang lebih 1200m²
PT Timah Karya Persada Properti (PT TKPP) pembaharuan sertifikat tersebut x Rp5.000.000,- = Rp60.000.000,-
Properti (PT TKPP) telah terbit salah satunya yaitu surat Penggugat meminta
keputusan kepala kantor pertanahan PT TIMAH Tbk dan PT TKPP untuk
kota Depok No.186/HGB/BPN- mengembalikan beberapa ruko
10/27/2017 tanggal 06 Desember dengan jumlah Rp1.640.000.000,-
2017 tentang Pembaharuan HGB atas (satu miliyar enam ratus empat
tanah seluas 12.073m² atas nama PT puluh ribu rupiah). Nilai Aset:
TIMAH Tbk (Persero) dan terbit HGB Rp42.775.000.000,-
No.6676 Tugu atasnama PT TIMAH
(Persero) Tbk. The long court proceedings
prevented PT TKPP from utilizing
Plaintiff I asked Defendant I and the assets where public housing
Defendant II, to prove the Basic Right to would be built. Lawsuit Value: 1200
Acquisition of land owned by ± 1200m² m² of land returned to the Owner
according to HGB certificate No.2878 / of Basic Rights (Lower rights)
Tugu dated October 20, 1992 covering Yuni Chandra Nurjana (Heirs)
29,512m² (twenty nine thousand five area of approximately 1200m² x
hundred twelve square meters) and Rp5,000,000 - = Rp60,000,000 -
on the renewal of the certificate at the The plaintiff requested PT TIMAH
Depok City Land Office, where above Tbk and PT TKPP to return several
the renewal of the certificate has been shop houses in the amount of
issued a decree of the head of the Depok Rp1,640,000,000 (one billion six
City Land Office No.186 / HGB / BPN- hundred forty thousand rupiah).
10/27/2017 dated December 6, 2017 Asset Value: Rp42,775,000,000
concerning the renewal of the HGB on
the land area of 12,073m²
on behalf of
PT TIMAH Tbk (Persero) and published
HGB No.6676 Tugu on behalf of PT
TIMAH (Persero) Tbk.

565


1. Saat ini sudah memasuki agenda sidang Replik dari Penggugat. Menggunakan Lawyer Litigasi
2. Pada tanggal 9 januari 2019 agenda sidang adalah pemeriksaan saksi, dalam hal ini pihak JPN Kejagung yang memahami Aspek Teknis
(sebagai lawyer PT TIMAH Tbk) mengajukan 4 (empat) orang saksi. dan Non Teknis Perkara.
3. Pemeriksaan saksi selanjutnya akan dilaksanakan pada tanggal 16 januari 2019 dengan mengajukan
kembali 3 (tiga) orang saksi dari pihak PT TIMAH Tbk. Use a Litigation Lawyer who
4. Pemeriksaan Saksi Ahli dari BPN Depok yang diajukan oleh PT TIMAH Tbk dan di hadiri oleh perwakilan understands the Technical and
TKPP dan JPN (tanggal 30 Januari 2019). Non-Technical Aspects of the
5. Penyampaikan Kesimpulan tanggal 14 Februari 2019 ke Pengadilan Negeri Depok dan dihadiri oleh Tim Case.
PT TIMAH, PT TKPP dan JPN.
6. Penggugat melakukan banding ke Pengadilan Tinggi.
7. Tanggal 20 Desember 2019 Pengadilan Tinggi Bandung mengeluarkan Putusan Banding yang mana
putusan tersebut berbunyi:
a. Menerima Permohonan Banding dari Para Pembanding semula Para Penggugat;
b. Menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Depok tanggal 11 Maret 2019 Nomor : 205/Pdt.G/2018/
PN.Dpk, yang dimohonkan banding tersebut;
c. Menghukum Para Pembanding semula Para Penggugat untuk membayar biaya perkara pada tingkat
peradilan, yang dalam tingkat banding sejumlah Rp150.000,00 (seratus lima puluh ribu rupiah).
1. The settlement status is now on the Plaintiff’s Replic’s hearing agenda.

2. On Januari 9, 2019, the agenda of the hearing was the examination of witnesses, in this case the JPN Attorney
General (as lawyer for PT TIMAH Tbk) submitted 4 (four) witnesses.
3. The next examination of witnesses is conducted on January 16, 2019 by re-submitting 3 (three) witnesses
from PT TIMAH Tbk.
4. Examination of Expert Witnesses from Depok BPN submitted by PT TIMAH Tbk and attended by TKPP and JPN
representatives (dated January 1, 2019).
5. Submitting the Conclusions on February 14, 2019 to the Depok District Court and was attended by the Team
of PT TIMAH Tbk , PT TKPP and JPN.
6. Plaintiffs appeal to the High Court.
7. On December 20, 2019 the Bandung High Court issued an Appeals Verdict which reads:
a. Receive Appeals from Appellants from the Plaintiffs;
b. Strengthening the Decision of the DEpok District Court dated March 11, 2019 Number: 205 / Pdt.G / 2018 /
PN.Dpk, for which the appeal was filed;
c. Punishes the Comparators from the Plaintiffs to pay the court fee at the court level, which in the appellate
rate is Rp150,000.00 (one hundred fifty thousand rupiah).

566

No.
2 Perbuatan Melawan Penggugat : Iriani Girsang. Perkara Perdata : Dengan berlarut-larutnya proses
Hukum terhadap PT Tergugat I : PT TIMAH Tbk Iriani Girsang membeli bangunan pengadilan menghambat
TIMAH Tbk dan PT Timah (Kuasa JPN Kejagung). ruko yang berdiri diatas tanah milik PT TKPP untuk mulai
Karya Persada Properti (PT Tergugat II : PT TKPP (Anak PT TIMAH Tbk (Persero) dengan SHGB mendayagunakan aset tsb yang
TKPP) Perusahaan PT TIMAH Tbk No 355 dari P. Tampubolon yang akan dibangun perumahan
sebelumnya dibeli dari S. Doloksaribu. untuk dijual umum.
"Perdata Aset Kelapa dua Plaintiff: S.Doloksaribu mendapatkan hak dan
- Depok" Iriani Girsang. kesempatan untuk membuka usaha Nilai gugatan:
Defendant I: di tanah tersebut lalu mendirikan Materiil: ±Rp260.000.000,-
Unlawful Acts against PT PT TIMAH Tbk (Attorney bangunan toko. PT TIMAH Tbk Imateriil 3 M
TIMAH Tbk and PT Timah General JPN). (Persero) melalui PT Timah Karya
Karya Persada Properti (PT Defendant II: Persada Property ingin menggunakan Nilai Aset: Rp42.775.000.000,-
TKPP) PT TKPP (a subsidiary of PT kembali tanah tersebut, sehingga
TIMAH Tbk Penggugat mengajukan gugatan dan With the length of the court
“Civil Asset Kelapadua - meminta ganti rugi ±Rp260 juta. process, it prevented PT TKPP from
Depok” starting to utilize the assets, which
Civil Case: will be built for public housing.
Iriani Girsang bought a shop that
stood on land owned by PT TIMAH Claim value:
Tbk (Persero) with SHGB No. 355 from Material: ± Rp260,000,000
P. Tampubolon which was previously Imateriil 3 M
purchased from S. Doloksaribu.
S.Doloksaribu got the right and Asset Value: Rp42,775,000,000
opportunity to open a business on the
land and then set up shop building. PT
TIMAH Tbk (Persero)through PT Timah
Karya Persada Property wanted to
reuse the land, so the Plaintiff filed a
lawsuit and requested compensation ±
Rp260 million.

567


1. 10 Mei 2017 dilakukan serah terima 19 sertifikat HGB wilayah Desa Tugu kecamatan Cimanggis Kota Menggunakan Jaksa Pengacara
Depok Provinsi Jawab Barat. Negara dari Kejaksaan Agung
2. 18 Mei 2017, panggilan sidang di PN Depok. (Jamdatun).
3. 29 Mei 2017, surat No : 91/MPL/05/017 dari masyarakat peduli lingkungan komplek timah,kelurahan
Tugu, Cimanggis, Depok.
4. 09 Agustus 2017, Pertemuan untuk melakukan pembahasan penyerahan aset fasilitas umum/fasilitas Using the State Attorney from
sosial yang dihadiri oleh pihak unsur pemerintahan Kota Depok dan PT TIMAH Tbk. the Attorney General’s Office
5. 30 Agustus 2017, Eksepsi dan jawaban surat gugatan rekovensi tergugat dan konvensi 1/penggugat (Jamdatun).
rekonvensi dalam perkara perdata No. 90/PDT.G/2017/PN.DPK.
6. 11 September 2017, rapat koordinasi penyusunan duplikat gugatan kasus perdata Kepala II Depok No.
90/PDT.G/2017/PN.DPK.
7. 03 Januari 2018, kesimpulan tergugat konvensi/penggugat rekonvensi, dimana dalam kesimpulan ini
PT TIMAH Tbk menyatakan dalam melakukan upaya pengosongan lahan,PT TIMAH Tbk telah melalui
proses sosialisasi terlebih dahulu kepada masyarakat.
8. 17 Januari 2018,putusan pengadilan negeri Depok No : 90/PDT.G/2017/PN.DPK, dimana dalam
putusannya Hakim menyatakan : Menolak gugatan yang diajukan oleh Penggugat (Iriani Girsang).
Dengan pertimbangan Hakim bahwa Pihak penggugat tidak memiliki bukti kuat terkait dengan
perbuatan melawan hukum yang diduga dilakukan oleh Tergugat I dan Tergugat II. - Menyatakan bahwa
Tergugat I dan Tergugat II tidak melakukan PMH . - Menyatakan bahwa Penggugat telah melakukan PMH
dikarenakan telah mempergunakan aset milik Tergugat I tanpa izin.
9. Iriani mengajukan banding terhadap putusan hakim, dimana dalam bandingnya menyatakan bahwa
Hak Atas Lahan yang dimiliki Terbanding sudah lewat waktu sehingga Terbanding tidak lagi memiliki
Hak Atas Lahan yang menjadi obyek perkara.
10. Hakim Pengadilan Tinggi menolak Banding dari Iriani Girsang dan Iriani Girsang mengajukan
Kasasi.
11. PT TIMAH Tbk melalui JPN sudah membuat dan mengajukan Kontra Memori Kasasi.
1. May 10, 2017 the handover of 19 certificates of HGB in the area of Tugu Village, Cimanggis Sub-district, Depok
City, West Answering Province.
2. May 18, 2017, subpoena at Depok District Court.
3. May 29, 2017, letter No: 91 / MPL / 05/017 from the people who care about the environment of the tin complex,
Tugu village, Cimanggis, Depok.
4. August 09 2017, a meeting to discuss the transfer of assets of public facilities / social facilities, which was
attended by elements of the government of the City of Depok and PT TIMAH Tbk.
5. August 30, 2017, Exception and response to the defendant’s recovency claim letter and convention 1 /
plaintiff’s reconvention in civil case No. 90 / PDT.G / 2017 / PN.DPK.
6. September 11, 2017, the coordination meeting for the preparation of duplicate lawsuits civil cases Head II
Depok No. 90 / PDT.G / 2017 / PN.DPK.
7. Januari 03, 2018, the conclusion of the defendant of the convention / plaintiff of the reconciliation, where
in this conclusion PT TIMAH Tbk stated that in carrying out the land clearing effort, PT TIMAH Tbk had gone
through a process of socialization in advance to the public.
8. January 17, 2018, Depok district court’s decision No: 90 / PDT.G / 2017 / PN.DPK, where in the decision the
Judge states: Refuse a lawsuit filed by the Plaintiff (Iriani Girsang). With the Judge’s consideration that the
Plaintiff did not have strong evidence related to the unlawful act allegedly committed by Defendants I and
Defendant II. - Stating that Defendant I and Defendant II did not conduct PMH. - Stating that the Plaintiff has
conducted PMH because it has used the assets of Defendant I without permission.
9. Iriani filed an appeal against the judge’s decision, which in his appeal stated that the Right to Land owned
by the Compared Court had expired so that the Appeal no longer had the Right to Land that was the object
of the case.
10. The High Court Judge rejected the Appeal of Iriani Girsang and Iriani Girsang filed an appeal.
11. PT TIMAH Tbk through JPN has made and filed a Counter Cassation Memory.

568

No.
3 Perbuatan Melawan Penggugat: Perkara Perdata: Dengan berlarut-larutnya proses
Hukum terhadap PT Iriani Girsang Iriani Girsang membeli bangunan pengadilan menghambat
TIMAH Tbk dan PT Timah ruko yang berdiri diatas tanah milik PT TKPP untuk mulai
Karya Persada Properti (PT Tergugat 1: PT TIMAH Tbk dari orang yang mendayagunakan aset tsb yang
TKPP) PT TIMAH Tbk tidak berhak (pensiunan PT TIMAH akan dibangun perumahan
Tbk yang tanpa izin mendirikan untuk dijual umum.
"Perkara Tata Usaha Tergugat 2: bangunan diatas tanah PT TIMAH).
Negara "Aset Kelapa dua PT TKPP (Anak Perusahaan Nilai gugatan:
- Depok" PT TIMAH Tbk PT TIMAH Tbk melalui PT Timah Karya Materiil: ±Rp.260.000.000,-
Persada Properti akan menggunakan Imateriil 3 M
Unlawful Acts against PT Plaintiff: kembali tanah tersebut, sehingga
TIMAH Tbk and PT Timah Iriani Girsang Penggugat mengajukan gugatan dan Nilai Aset: Rp.42.775.000.000,-
Karya Persada Properti (PT meminta ganti rugi.
TKPP) Defendant 1: As the court process dragged on,
PT TIMAH Tbk Civil Case: it prevented PT TKPP from starting
“State Administration Case” Iriani Girsang bought a shop building to utilize the assets to be built for
Kelapadua Assets - Depok “ Defendant 2: that stood on land owned by PT TIMAH property for public sale.
PT TKPP (a subsidiary of Tbk from an unauthorized person (a
PT TIMAH Tbk retired PT TIMAH Tbk who without Claim value:
permission to build a building on the Material: ± Rp.260,000,000
land of PT TIMAH Tbk Imateriil 3 M
PT TIMAH Tbk through PT Timah Karya Asset Value: Rp.42,775,000,000

Persada Properti will reuse the land, so
the Plaintiff filed a lawsuit and asked
for compensation.

569


Untuk agenda sidang Perkara TUN yang diajukan oleh Iriani Girsang sebagai Penggugat ke PTUN Menggunakan Jaksa Pengacara
Bandung ini sudah memasuki tahap pemeriksaan saksi : Negara dari Kejaksaan Agung
1. Pada tanggal 13 Desember 2018 dilaksanakan sidang Pemeriksaan setempat dengan dihadiri oleh (Jamdatun).
Hakim dan para pihak.
2. tanggal 20 Desember agenda sidang adalah Pemeriksaan saksi dari Pihak Penggugat (Iriani Girsang), PT TIMAH Tbk menggunakan
pada sidang ini pihak Penggugat belum dapat menghadiri saksi. Lawyer expert untuk proses
3. Pada tanggal 10 Januari 2019, sidang kembali dilanjutkan dengan jadwal pemeriksaan saksi dari laporan pidana penyerobotan
Penggugat dan penyerahan alat bukti surat. Pada sidang ini Penggugat menyatakan tidak ada saksi dan penggunaan lahan tanpa
dari pihak Penggugat dan PT TIMAH Tbk (sebagai tergugat II Intervensi) kembali menyerahkan bukti izin yang berhak.
surat tambahan.
4. Sidang akan dilanjutkan pada tanggal 24 januari 2019 dengan agenda pemeriksaan saksi dari pihak
tergugat II Intervensi (PT TIMAH Tbk). Dimana untuk saksi ini PT TIMAH Tbk akan mengajukan 2 (dua)
orang saksi fakta dan 1 (satu) orang saksi ahli.
5. Putusan PTUN N/O. Dalam hal ini gugatan Penggugat tidak dapat diterima. Dengan dalil
pertimbangan hakim adalah kompetensi absolut dimana berdasarkan dalil penggugat yang
dipermasalahkan adalah bangunan yang berdiri di atas yang sertifikatnya menjadi objek sengketa
sehingga yang menjadi permasalahan hukum adalah hak keperdataan dengan demikian harus
diselesaikan terlebih dahulu sengketa keperdataannya. Dengan demikian menurut Hakim PTUN
Bandung, PTUN tidak berwenang untuk memeriksa dan memutus perkara.
6. Penyusunan Kontra Memori Banding yang dilakukan PT TIMAH Tbk bersama dengan JPN selaku
Pemegang Kuasa untuk perkara ini pada tanggal 21 Mei 2019.
7. Hakim dalam putusan bandingnya menyatakan :
Menerima permohonan banding dari Penggugat/Pembanding.
Menguatkan putusan PTUN Bandung No. 75/G/2018/PTUN.BDG, dengan tambahan perbaikan
pertimbangan dan amar putusan : Dalam Eksepsi : - Menerima eksepsi tergugat/terbanding dan
tergugat II Intervensi/terbanding tentang penggugat/pembanding tidak memiliki kepentingan; Dalam
Pokok Perkara : - Menolak gugatan penggugat/Pembanding; - Menghukum Penggugat/Pembanding
untuk membayar biaya perkara pada kedua tingkat pengadilan yang untuk tingkat banding
ditetapkan sebesar Rp250.000,00 (dua ratus lima puluh ribu rupiah).
Pada tanggal 9 September 2019, PT TIMAH Tbk bersama dengan JPN menyusun Kontra memori Kasasi.
For the trial agenda of the TUN Case submitted by Iriani Girsang as Plaintiff to PTUN Bandung, this has already
entered the witness examination stage:
1. On December 13, 2018 a local hearing was held, attended by the judge and the parties.
2. On December 20, the agenda of the hearing was the examination of witnesses from the Plaintiff’s Party
(Iriani Girsang), during this session the Plaintiff could not attend the witnesses.
3. On January 10, 2019, the trial resumed with a schedule for examining witnesses from the Plaintiff and
submitting evidence of letters. At this hearing the Plaintiff stated that there were no witnesses from the
Plaintiff and PT TIMAH Tbk (as Intervening Defendant II) again submitted additional letter of evidence.
4. The trial will continue on Januari 24, 2019 with agenda of examining witnesses from defendant II
Intervention (PT TIMAH Tbk). Where for this witness PT TIMAH Tbk will submit 2 (two) fact witnesses and 1
(one) expert witness.
5. Decision of PTUN N / O. In this case the Plaintiff’s claim cannot be accepted. With the argument the judge
considers absolute competence based on the plaintiff’s argument at issue is the building that stands on top
of which the certificate is the object of the dispute, so that the legal problem is the civil rights, thus must be
first resolved on civil disputes. Thus according to Judge PTUN Bandung, PTUN is not authorized to examine
and decide cases.
6. Compilation of Appeal Memory Counter, conducted by PT TIMAH Tbk together with JPN as the Power of
Attorney for this case on May 21, 2019.
7. The judge in his appeal decision stated:
Receive an appeal from the Plaintiff / Appellant.
Strengthening the ruling of PTUN Bandung No. 75 / G / 2018 / PTUN.BDG, with additional improvements
to the judgment and decision: In the Exception: - Accept the exception of the Defendant / Defendant
and Defendant II Intervention / comparison about the plaintiff / comparator has no interest; In Principal
Case: - Refuse a claim of a claimant / Comparator; - Punishing the Plaintiff / Appellant to pay the court fee
at the two court levels for an appeal rate of Rp. 250,000.00 (two hundred and fifty thousand rupiah). On
September 9, 2019, PT TIMAH Tbk together with JPN compiled a Kontra memori Kasasi.

570
SANKSI ADMINISTRASI YANG DIKENAKAN ADMINISTRATIVE SANCTIONS IMPOSED TO

KEPADA PERUSAHAAN, ANGGOTA DEWAN THE COMPANY, MEMBERS OF BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI OLEH OTORITAS TERKAIT COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS BY
RELATED AUTHORITY
Pada tahun 2019, Perseroan mendapatkan sanksi berupa In 2019, the Company received sanctions in the form of written
teguran tertulis dan denda keterlambatan penyampaian warning and fine for late submission of the semiannual Financial
Laporan Keuangan semester I oleh OJK dengan nilai denda Statements by the OJK with a fine of Rp60,000,000 and the
sebesar Rp60.000.000 dan Bursa Efek Indonesia dengan nilai Indonesian Stock Exchange with a fine of Rp75,000,000.
sebesar Rp75.000.000.
PEMBERIAN DANA KEGIATAN SOSIAL DAN/ATAU FUNDING OF SOCIAL AND/OR POLITICAL

POLITIK ACTIVITIES
Selain menjalankan kegiatan operasional Perseroan juga tidak In addition to carrying out operational activities, the Company
melupakan peran sosialnya untuk membantu untuk turut also does not forget its social role to help improve community
berperan dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat. welfare. The description related to corporate social responsibility
Uraian terkait dengan tanggung jawab sosial perusahaan is presented in the Corporate Social Responsibility section which
disampaikan pada bagian Tanggung Jawab Sosial Perusahaan is an integral part of this Annual Report.
yang menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam Laporan
Tahunan ini.
Untuk pemberian dana kegiatan politik, PT TIMAH Tbk tidak For contribution to political activities, PT TIMAH Tbk does not
melakukan kegiatan politik dan memberikan sumbangan conduct political activities and does not contribute to politics
untuk politik demi menjaga Tata Kelola Perusahaan yang Baik in order to maintain good corporate governance and company
dan reputasi perusahaan. reputation.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN ACCESS TO INFORMATION AND COMPANY DATA
Perseroan menyediakan akses informasi dan data perusahaan The Company provides access to company information and data
bagi seluruh pemangku kepentingan. Perseroan secara for all stakeholders. The Company regularly updates information
berkala memperbarui informasi dan memberikan kemudahan and provides easy access to information about the Company’s
akses informasi mengenai aktivitas dan kinerja Perseroan activities and performance to stakeholders in order to know the
kepada pemangku kepentingan agar mengetahui kondisi condition of the Company clearly and openly.
Perseroan secara jelas dan terbuka.
Perseroan memiliki sarana yang berbeda sebagai saluran The Company has different facilities as channels for disclosing
pengungkapan informasi kepada seluruh pemangku information to all stakeholders, as follows:
kepentingan, sebagai berikut:
Kantor Perwakilan Jakarta

+62 21 2352 8000
Jl. Medan Merdeka Timur No.15
+62 21 2352 8080
Jakarta Pusat 10110 - Indonesia
Jl. Medan Merdeka Timur No.15 corsec@pttimah.co.id
Central Jakarta 10110 - Indonesia
@officialtimah @officialtimah @officialtimah @official_TIMAH

571

Website
Masyarakat dapat mengakses informasi melalui website www.timah.com yang telah disusun berdasarkan
ketentuan dalam Peraturan OJK No.8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik dan
menyajikan informasi dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
The Public may access information through the website www.timah.com which has been compiled based
on the provisions in FSA Regulation No.8 / POJK.04 / 2015 concerning Issuer or Public Company Websites
and presents information in Indonesian and English.
Email
Informasi juga dapat didapatkan melalui pertanyaan yang dapat dikirim melalui email
corsec@pttimah.co.id.
Information may also be obtained through questions sent via email corsec@pttimah.co.id
Media Sosial
Perusahaan mempunyai media sosial yang selalu memberikan informasi terkini mengenai
Perseroan antara lain:
Information regarding the Company updated through Social Media, including
@officialtimah @officialtimah @officialtimah @official_TIMAH
INVESTOR RELATION INVESTOR RELATION

Dalam rangka penyediaan informasi yang cepat dan akurat In the context of providing fast and accurate information and
serta menjadi penghubung analis, investor dan manajer liaising with analysts, investors and investment managers in
investasi dalam rangka peningkatan publikasi perusahaan order to increase positive and maximum company publications,
yang positif dan maksimal, Perseroan telah membentuk suatu Company has formed a work unit, namely Investor Relations. The
unit kerja yaitu Investor Relation. Adapun tugas dan tanggung duties and responsibilities of Investor Relations include:
jawab Investor Relations meliputi:
1. Berkenaan dengan Tata Kelola Perusahaan 1. Regarding Corporate Governance
a. Terpatuhinya ketentuan pasar modal dan bursa a. Compliance with capital market and stock exchange
tentang kewajiban keterbukaan informasi sebagai regulations regarding information disclosure
perusahaan publik/emiten. obligations as a public company / issuer.
b. Penghubung antara perseroan dengan investor, b. The liaison between company and investors, analysts
analis dan manajer investasi mengenai keterbukaan and investment managers regarding equal information
informasi yang setara. disclosure.
c. Memantau, menyusun serta memberikan masukan- c. Monitor, compile and provide input or information
masukan data atau informasi yang berkaitan dengan related to OJK regulation and Capital Market.
peraturan OJK dan Pasar Modal.
d. Membantu dalam menyiapkan rencana kerja dan d. Assist in preparing the annual work plan and budget
anggaran tahunan Satuan Kerja Sekretaris Perusahaan of Corporate Secretary Work Unit together with other
bersama-sama dengan staf Sekretaris Perusahaan Company Secretary staff.
lainnya.
e. Membantu dalam memantau dan melaksanakan e. Assist in monitoring and implementing the Corporate
rencana kerja tahunan Sekretaris Perusahaan untuk Secretary’s annual work plan in the area of Investor
bidang Hubungan Investor. Relations.
2. Berkenaan dengan Hubungan Investor 2. Regarding Investor Relations
a. Membina hubungan dengan analis riset, pialang, a. Fostering relationships with research analysts, brokers,
manager investasi dan media keuangan. investment managers and financial media.

572
b. Melakukan presentasi kepada analis riset, manajer b. Presentations to research analysts, investment
investasi dan investor perorangan. managers and individual investors.
c. Menyimpan hasil laporan para analis riset serta data c. Keep the results of research analyst reports and data
‘mailing list” para analis riset dan investor untuk ‘mailing lists” of research analysts and investors for the
penyebaran keterbukaan informasi. dissemination of information disclosure.
d. Menyelenggarakan acara pertemuan analis (Analyst d. Organizing Analyst Meetings regarding business
Meeting) mengenai kinerja usaha untuk para riset dan performance for researchers and investors.
investor.
e. Mengorganisasikan acara kunjungan lapangan (site e. Organizing site visits for investors and research analysts
visit) bagi investor dan analis riset ke objek-objek to production objects.
produksi.
f. Menyusun dan mengirimkan siaran pers yang f. Compile and send press releases relating to the
berhubungan dengan Laporan Unjuk Kerja dan Performance Reports and Financial Statements
Laporan Keuangan berkala untuk masyarakat periodically for the investor community (research
pemodal (analis riset dan investor). analysts and investors).
g. Menyusunan Buku Laporan Tahunan (Annual Report). g. Preparing an Annual Report.
h. Menyusun, mengirimkan dan mengadministrasikan h. hPrepare, send and administer Company’s Stock Report
Laporan Saham Perusahaan secara harian dan on a daily and monthly basis.
bulanan.
3. Berkenaan dengan kepatuhan terhadap peraturan pasar 3. With regard to compliance with capital market regulations
modal
a. Mematuhi kewajiban pelaporan dan keterbukaan a. Comply with reporting and information disclosure
informasi. obligations.
b. Menyusun laporan analisa kinerja perusahaan. b. Prepare a report on the analysis of company
c. Koordinasi dengan para analis serta institusi terkait performance.
dalam pengelolaan berita perusahaan. c. Coordination with analysts and related institutions in
d. Menyelenggarakan pengarsipan dan dokumentasi managing company news.
perusahaan sesuai peraturan dan perundang- d. Archiving and documentation in accordance with
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
4. Berkenaan dengan Hubungan Investor secara umum 4. Regarding Investor Relations in general
a. Mengelola hubungan antara perusahaan dengan a. Manage relationships between company and other
institusi terkait lainnya. related institutions.
b. Mengumpulkan bahan Laporan Unjuk Kerja dan b. Collect material Performance Reports and Periodic
Laporan Keuangan berkala dari Satuan Kerja Financial Statements from Accounting Work Unit for
Akuntansi setiap periode penerbitan laporan. each period of report issuance.
c. Mempersiapkan hal-hal yang berkaitan dengan c. Preparing subject related to company activities
kegiatan perusahaan (corporate action). (corporate action).
d. Memantau, menyusun serta memberikan masukan- d. Monitor, compile and provide input or information
masukan data atau informasi yang berkaitan dengan relating to the activities of research analysts and
kegiatan analis riset dan investor. investors.
e. Mengelola secara kontinyu data analis pasar modal e. Continuously managing capital market analyst data so
agar selalu terbarukan. that it is always updated.
f. Bekerja sama dalam setiap kegiatan yang dilaksanakan f. Cooperate in every activity carried out and be responsible
dan menjadi tanggung jawab Bidang Kepatuhan. for the Compliance .
Adapun kontak untuk Investor Relation PT TIMAH Tbk adalah The contact for Investor Relations of PT TIMAH Tbk are as follows:
sebagai berikut:
Bidang Investor Relation Investor Relations

Jl. Medan Merdeka Timur No.15 Jl. Medan Merdeka Timur No.15
Jakarta Pusat 10110 - Indonesia Central Jakarta 10110 - Indonesia
Telp :+62 21 2352 8000 Tel : +62 21 2352 8000
Fax :+62 21 2352 8080 Fax : +62 21 2352 8080
Email :investorrelation@pttimah.co.id Email : investorrelation@pttimah.co.id

573

Aktivitas Investor Relation di tahun 2019 adalah sebagai Investor relations activities in 2019 are as follows.
berikut.
Tanggal Tempat Daftar Pertemuan Analis

Date Place List of Analyst Meeting
7 Januari 2019 Jakarta OCBC Sekuritas - Kristian

January 7, 2019
OCBC Sekuritas - Inav
22 Januari 2019 Jakarta Onix Sekuritas - Sugianto

January 22, 2019
23 Januari 2019 Jakarta BCA Sekuritas - Adit

January 23, 2019
24 Januari 2019 Jakarta Deutsche Bank - Marisa (Arranger)

January 24, 2019
Schroders - Liny dan Adit
Eastspring - Yuni
Manulife - Stifanus
Batavia - Wilim dan Dony Gunawan
Trimegah - Irwan
Prospera - Michael
Aberdeen - Bharat
Sunlife - Bryan
Syailendra - Michael
Mandiri Manajemen Investasi - Tika
24 Januari 2019 Jakarta Trimegah Sekuritas

January 24, 2019
30 Januari 2019 Jakarta Norman Choong - CLSA

January 30, 2019
30 Januari 2019 Jakarta BNI Asset Management - Jefrix

January 30, 2019
Korea Investment - Ade Gary Yuniker
31 Januari 2019 Jakarta Deutsche Bank - Marisa

January 31, 2019
CIMB AM - Lambok Tobing
Mandiri Asset Management
AIA - Ivan
Bahana AM - Faradilla Meyriska
31 Januari 2019 Jakarta Schroders

January 31, 2019

574

4 Februari 2019 Jakarta Credit Suisse - Kevin Halim

February 4, 2019
Credit Suisse - Ari Jahja
Manulife AM - Caroline Rusli
4 Februari 2019 Jakarta MNC Sekuritas - Sukisnawati Sari

February 4, 2019
MNC Sekuritas - Kristanti Nugrahane Widhi
12 Februari 2019 Jakarta Mandiri Sekuritas - Ariyanto

February 12, 2019
Mandiri Sekuritas - Ryan Winipta
14 Februari 2019 Jakarta OCBC Sekuritas - Inav

February 14, 2019
OCBC Sekuritas - Kristian
18 Februari 2019 Jakarta Sinarmas Sekuritas - Anthony Angkawijaya

February 18, 2019
Sinarmas Sekuritas - Richard Suherman
22 Februari 2019 Jakarta OCBC Sekuritas - Inav

February 22, 2019
OCBC Sekuritas - Kristian
26 Februari 2019 Jakarta Indopremier Sekuritas - Frederick

February 26, 2019
Danareksa IM - Ayub Familia
Danareksa IM - Adri Octavianus
Danareksa IM - Julianto Wongso
27 Februari 2019 Jakarta Mandiri Sekuritas - Ariyanto

February 27, 2019
Ashmore - Herman Koeswanto
1 Maret 2019 Jakarta Mandiri Sekuritas - Ariyanto

March 1, 2019
Sunlife - Bryan Sjahputra
11-13 Maret 2019 Bangka Deutsche Bank - Marisa

March 11-13, 2019
Schroders Indonesia - Liny
Schroders Indonesia - Adit

March 15, 2019

Allianz - Robert Sugarra
25 Maret 2019 Jakarta Sucor Sekuritas - Hasan

March 25, 2019

575


March 27, 2019
Ashmore - Herman Koeswanto
29 Maret 2019 Jakarta Panin Sekuritas - Iqbal

March 29, 2019
8 April 2019 Bangka Site visit organized by Trimegah Sekuritas

April 8, 2019
Participants:
PT Taspen - Arman Nugraha
PT Taspen - Adolf Sutrisno
Insight AM - Ghufron Ilman Maliki
Henan AM - Fritz Lunard
Sinarmas AS - Sri Gumbira
BNI Asset Management - Jefrix Kosiady
Trimegah Sekuritas - Sandro
11 April 2019 Jakarta Norman Choong - CLSA

April 11, 2019
12 April 2019 Jakarta Yuanta Securities - Joshua

April 12, 2019
24 Mei 2019 Jakarta Credit Suisse - Ari Jahja

May 24, 2019
Credit Suisse - Rendy Putra
Credit Suisse - Kevin Halim
24 Mei 2019 Jakarta Schroders - Liny dan Adit

May 24, 2019
27 Mei 2019 Jakarta Jarvis Asset Management - Paul Raymond Widjaja

May 27, 2019
Jarvis Asset Management - Ananka
Jarvis Asset Management - Alvin Gunawan
28 Mei 2019 Jakarta Danareksa Sekuritas - Stefanus Darmagiri

May 28, 2019
12 Juni 2019 Jakarta Conference Call DBS - Eun Young Lee

June 12, 2019
Conference Call DBS - Yi Seul Shin

576

14 Juni 2019 Jakarta Deutsche Bank - Marisa

June 14, 2019
Deutsche Bank - Janeman
14 Juni 2019 Jakarta Eastspring - Yuni

June 14, 2019
27 Juni 2019 Jakarta Trimegah Sekuritas - Sandro

June 27, 2019
3-5 Juli 2019 Bangka BPJSTK assisted by Ciptadana Sekuritas

July 3-5, 2019
Ciptadana Sekuritas - Thomas Radityo
Ciptadana Sekuritas - Maureen
BPJSTK - Adithya Kurniawan
BPJSTK - Sayed Syahriadi
BPJSTK - Widhi Hernanto
10 Juli 2019 Jakarta Meeting for event preparation with Kemenlu for Indonesia - Africa Forum
July 10, 2019
12 Juli 2019 Jakarta AETI Meeting bersama the General Secretary (detail is advised in another paper)
July 12, 2019 AETI Meeting with the General Secretary (detail is advised in another paper)
17 Juli 2019 Jakarta Danareksa Investment Management with Ayub Familia assisted by Stefanus Darmagiri from
July 17, 2019 Danareksa Sekuritas
18 Juli 2019 Jakarta Maybank Roundtable bersama beberapa analis undangan

July 18, 2019 Maybank Rountable with several invited analyst
23 Juli 2019 Jakarta Discussion Meeting bersama Kementerian ESDM

July 23, 2019 Discussion Meeting with the Ministry of Energy and Mineral Resources
24 Juli 2019 Bangka Field trip bersama partisipan RMI (Responsible Mining Initiative) dan AETI (Asosiasi Eksportir Timah
July 24, 2019 Indonesia) ke area bekas penambangan timah milik PT TIMAH Tbk
dan mitra
Fieldtrip with RMI (Responsible Mining Initiative) participants and AETI (Asosiasi Eksportir Timah
Indonesia) to the former tin maining area owned by PT TIMAH and partners
25 Juli 2019 Bangka Joint workshop bersama RMI - AETI di Swiss Belhotel Pangkalpinang
July 25, 2019 Joint Workshop with RMI – AETI in Swiss Belhotel Pangkalpinang
26 Juli 2019 Bangka Visit ke penambangan timah di laut bersama ITA (International Tin Association)
July 26, 2019 Visit to the tin maining in the sea area with ITA (International Tin Association)
5 Agustus 2019 Jakarta Meeting bersama Kadin berkenaan acara forum Indonesia - Africa di Bali
August 5, 2019 Meeting with the Head of Department regarding Indonesia-African Forum event in Bali
9 Agustus 2019 Jakarta RHB Sekuritas - Andrew Franklin

August 9, 2019
Manulife - Stifanus
29 Agustus 2019 Jakarta Meeting bersama OJK (Otoritas Jasa Keuangan) dan analis pasar modal
August 29, 2019 Meting with FSA (Financial Services Authority) and capital market analyst
4 September 2019 Jakarta Panin Sekuritas - Juan Octavianus

September 4, 2019

577


11 September Sungailiat Visit bersama ITA (International Tin Association), Stephen Taiwo menuju Air Jangkang di Sungailiat
2019 Bangka Bangka
September 11, 2019 Visit with ITA (International Tin Association), Stephen Taiwo towards Air Jangkang in Sungailiat Bangka
12 September Penganak Visit bersama ITA (International Tin Association), Stephen menuju Penganak di Bangka Barat
2019 Bangka Visit with ITA (International Tin Association), Stephen towards Penganak in West Bangka
September 12, 2019
13 September Bangka Visit bersama ITA (International Tin Association), Stephen menuju CSD Tanjung Gunung di Bangka
2019 Tengah
September 13, 2019 Visit with ITA (International Tin Association), Stephen towards CSD Tanjung Gunung in Central Bangka
17 September Jakarta Sharing session mengenai Governace, Risk Management and Compliance di Jakarta
2019 Sharing Session regarding Governance, Risk Management, and Compliance in Jakarta
September 17, 2019
24 September Muntok Finnvera and Golder - visit menuju Unit Metalurgi Muntok di Bangka Barat
2019 Finnvera and Golder – visit towards Metallurgy Unit Muntok in West Bangka
September 24, 2019
25 September Muntok Finnvera and Golder - visit menuju Rumah Sakit Bakti Timah di Muntok
2019 Finnvera and Golder – visit towards Bakti Timah Hospital in Muntok
September 25, 2019
26 September Pemali Finnvera and Golder - visit penambangan open pit Pemali dan Kampung Reklamasi di Air
2019 Jangkang Bangka
September 26, 2019 Finnvera and Golder – visit Pemali open pit maining and Reclamation Village in Air Jangkang Bangka
SIARAN PERS PRESS CONFERENCE

Tidak hanya melalui Media Sosial Perseroan, informasi terkini Not only through Corporate Social Media, the Company’s latest
Perseroan juga disampaikan melalui siaran pers/press release information is also conveyed through press conferences/press
yang dimuat di berbagai media cetak dan online. Pada tahun releases of which are published in various print and online media.
2019, PT TIMAH Tbk telah mengeluarkan siaran Pers sebanyak In 2019, PT TIMAH had issued a press release of approximately
kurang lebih 31 (tiga puluh satu) Siaran Pers di antaranya 31 (thirty one) Press Releases including information related to
informasi terkait kinerja Perseroan, Program CSR maupun the Company’s performance, CSR programs and reclamation/
kegiatan reklamasi/lingkungan dan klarifikasi pemberitaan environmental activities and clarification of negative coverage in
negatif di media cetak/online. print/online media.
Tanggal Rilis Keterangan

No Link
Date Release Remarks
1 28 Januari Festival Kebhinekaan 2019 di Beltim, https://belitung.tribunnews. Pos Belitung
2019 Stand PT TIMAH Tbk Adakan Game com/2019/01/28/festival-kebhinekaan-
January 28, Edukatif dengan Hadiah Menarik 2019-di-beltim-stand-pt-timah-
2019 2019 Diversity Festival in Beltim, PT TIMAH adakan-game-edukatif-dengan-
Tbk Stand Holds Educational Games with hadiah-menarik
Attractive Prizes
2 7 Februari Respon Cepat Tim CSR TIMAH Peduli, https://babelpos.co/respon-cepat-tim- Babelpos, WowBabel,
2019 Bantu Biaya Operasi Reihan csr-timah-peduli-bantu-biaya-operasi- Laspela, Babel Review
February 7, Quick Response of TIMAH CSR Team , reihan/
2019 Helping Reihan Operation Costs
3 21 Februari BGR Jerman Serah Terima Proyek http://www.rakyatpos.com/bgr- Rakyat Pos, Babelpos, Bangka
2019 Reklamasi Percontohan di Bukit Layang jerman-serah-terima-proyek-reklamasi- Pos, AntaraBabel, Laspela,
February 21, BGR Germany Handover Pilot Reclamation percontohan-di-bukit-layang.html/ Babel Review
2019 Project in Bukit Layang

578

No Link
4 20 Maret PT TIMAH Tbk Tegaskan PIP di Romodong https://babelpos.co/pt-timah- Babelpos, Bangkapos
2019 Legal tegaskan-pip-di-romodong-legal/
March 20, PT TIMAH Tbk Affirms PIP in Romodong
2019 Legal
5 23 April 2019 PT TIMAH Tbk Gelar RUPS, Targetkan laba https://www.rakyatpos.com/rups-pt- Bangkapos, Babelpos,
April 23, 2019 1,2 T timah-tambah-satu-direktur-baru. Rakyatpos, Laspela,
PT TIMAH Tbk Holds RUPS, Targets 1.2 T html/ Babelreview, Belitongekspres,
profit Klikbabel, Batampos.
Haluankepri, Tribunbatam,
Reportasebangka,
Wowbabel, Babelhits
6 15 Mei 2019 PT TIMAH Tbk Gelar Safari Ramadhan di https://bangka.tribunnews. Bangkapos, Babelpos,
May 15, 2019 Mentok com/2019/05/15/gelar-safari-ramadan- Rakyatpos, Laspela,
PT TIMAH Tbk Holds Safari Ramadhan in pt-timah-berikan-bantuan-rp-13-miliar Babelreview, Belitongekspres,
Mentok Klikbabel, Batampos.
Reportasebangka,
Wowbabel, Babelhits
7 17 Mei 2019 Gelar Buka Puasa Bersama PT TIMAH Tbk https://kepri.antaranews.com/ Antarakepri, Kepriterkini,
May 17, 2019 hadirkan Ustad. Maulana berita/56547/pt-timah-hadirkan- beritakarimun,
PT TIMAH Tbk Holds Breaking the fast ustadz-maulana-dalam-berbuka-
Together with Ustad. Maulana bersama-di-kundur
8 20 Mei 2019 PT TIMAH Tbk Gelar buka puasa Bersama https://bangka.tribunnews. Bangkapos, Babelpos,
May 20, 2019 dan Serahkan Bantuan Sosial com/2019/05/20/pt-timah-gelar- Antara, WOWbabel,
PT TIMAH Tbk Holds Breaking the Fast buka-puasa-bersama-dan-serahkan- Reportasebangka, Rakyatpos,
Together and Handing Over Social bantuan-sosial Babel Review, Klikbabel,
Assistance Radarbangka, Babelhits,
Laspela
9 23 Mei 2019 Belinyu jadi titik keempat safari ramadhan https://babelreview.co.id/belinyu-jadi- Babelreview, Bangkapos,
May 23, 2019 PT TIMAH Tbk titik-ke-empat-safari-ramadhan-pt- Rakyatpos, Antarababel,
Belinyu became the fourth point of timah-tbk?mode=desktop
PT TIMAH Tbk’s Safari Ramadhan
10 24 Mei 2019 PT TIMAH Tbk, BUMN Tambang Pertama https://market.bisnis.com/ Bisnis.com, JPNN, Kontan.
May 24, 2019 selesaikan RIPPM read/20190524/192/926838/pt-timah- co.id, m.Detik.com, tambang.
PT TIMAH Tbk, the First Mining SOE jadi-bumn-tambang-pertama-pemilik- co.id
completed RIPPM dokumen-rippm
11 25 Mei 2019 Mudik Bareng PT TIMAH Tbk https://kumparan.com/babelhits/ Kumparan, Antarababel,

May 25, 2019 PT TIMAH Tbk, the First Mining SOE kloter-pertama-mudik-bareng-pt- bangkapos, Babelpos,
completed RIPPM timah-tiba-di-bangka-1r9JKBgLBkH Wowbabel, Rakyatpos,
laspela, Babelreview
12 11 Juli 2019 Pengamat: Menghalangi Aktivitas https://babelpos.co/pengamat- Kumparan, Babelpos,

July 11, 2019 Tambang Legal Bisa Dipidana menghalangi-aktivitas-tambang-legal- Rakyatpos
Observer: Blocking Legal Mining Activities bisa-dipidana/
Can Be Criminalized
13 21 Juli 2019 Ekspor TIMAH Tersendat, Pengamat: https://market.bisnis.com/ Bisnis.com, Rmoll, Detik.com,
July 21, 2019 Penuhi Persyaratan Pasti Moncer Lagi read/20190721/94/1126769/ekspor- Kontan
Stagnant Tin Export, Observer: Fulfill timah-tersendat-pengamat-penuhi-
The Requirements Definitely Going Back persyaratan-pasti-lancar-lagi
Smoothly
14 25 Juli 2019 PT TIMAH Tbk Tetap Optimis Tingkatkan https://bangka.tribunnews. Bangkapos, Babelpos,
July 25, 2019 Produksi Ditengah Trade War com/2019/07/25/pt-timah-tbk-tetap- Rakyatpos, Laspela,
PT TIMAH Tbk Still Optimistic to Increase optimistis-tingkatkan-produksi-di- Babelreview, Belitongekspres,
Production Amid Trade War tengah-trade-war?page=2 Klikbabel, Batampos.
Reportasebangka,
Wowbabel, Babelhits

579


No Link
15 3 Agustus Pesta Rakyat Kundur https://kumparan.com/kepripedia/ Kepripedia, Batamnews,
2019 Kundur Folk Festival jamrud-meriahkan-pesta-rakyat- Kepriterkini, Tribun Batam,
August 3, hut-ke-43-pt-timah-tbk-di-kundur- Batampos, Haluan Kepri,
2019 1rbEf28eJmh mitrasimalungun.com,
beritakarimun, Jurnalterkini,
batamtoday
16 5 Agustus Mou PT TIMAH Tbk dengan Batan https://www.tribunnews.com/ Tribunnews.com, Detik.com,

2019 PT TIMAH Tbk Mou with Batan sains/2019/08/05/pt-timah-dan-batan- Bisnistempo, Kumparan
August 5, sepakati-kerja-sama-pengolahan-rare-
2019 minerals
17 9 Agustus Peringati HUT ke 43 PT TIMAH Tbk Gelar https://babel.antaranews.com/ Antarababel, Posbelitung,

2019 Tabligh Akbar di Belitung berita/112794/peringati-hut-ke-43-pt- Babel Review, Laspela,
August 9, Commemorating the 43rd Anniversary timah-gelar-tabligh-akbar-belitung Belitungekspres,
2019 of PT TIMAH Tbk Holds Tabligh Akbar in
Belitung
18 18 Agustus Pesta Rakyat Pangkalpinang https://babelreview.co.id/pesta-rakyat- Bangkapos, Babelpos,

2019 Pangkal Pinang Folk Festival hut-ke-43-pt-timah-hibur-masyarakat- Antara, WOWbabel,
August 18, bangka-belitung Reportasebangka, Rakyatpos,
2019 Babel Review, Klikbabel,
Radarbangka, Babelhits,
Laspela
19 18 Agustus PT TIMAH Tbk sediakan Ruang Untuk Ibu https://babelreview.co.id/peduli-anak- Bangkapos, Babelpos,
2019 Menyusui Pada Pesta Rakyat pt-timah-sediakan-tenda-menyusui- Antara, WOWbabel,
August 18, PT TIMAH Tbk provides Lactation Room at di-pesta-rakyat-hut-pt-timah-ke- Reportasebangka, Rakyatpos,
2019 a folk festival 43?mode=desktop Babel Review, Klikbabel,
Laspela
20 2 September PT TIMAH Tbk Lakukan Berbagai https://regional.kompas.com/ Kompas.com, Posmetro,

2019 Antisipasi Pencemaran Limbah Akibat KIP read/2019/09/02/16185291/pt-timah- Portonews, Batam News,
September 2, 10 Yang Tenggelam gunakan-oil-booms-atasi-pencemaran- Tribun Batam, Haluankepri,
2019 PT TIMAH Tbk Makes Various Anticipations laut-akibat-kip-10-karam Batampos
of Waste Pollution Due to Sinking KIP 10
21 6 September PT TIMAH Tbk Ancam Kurangi Ekspor Jika https://market.bisnis.com/ Bisnis.com, Kontan.co.id,
2019 Harga Timah Terus Lesu read/20190905/192/1145086/ Okezone, Wartaekonomi
September 6, PT TIMAH Tbk Threatens to Reduce Exports pt-timah-tins-ancam-terus-kurangi-
2019 If Tin Prices Continue Sluggish ekspor-bila-harga-lesu
22 17 PT TIMAH Tbk Gelar Nobar Film Martabak https://babel.antaranews.com/ Bangkapos, Babelpos,

September Bangka berita/116014/pt-timah-bagikan-3000- Antara, WOWbabel,
2019 PT TIMAH Tbk Holds Watch Together tiket-nobar-film-martabak-bangka Reportasebangka, Rakyatpos,
September 17, Martabak Bangka Film Babel Review, Klikbabel,
2019 Radarbangka, Babelhits,
Laspela
23 18 Pakar Hukum Tata Negara: Perda Tak Bisa https://kabar24.bisnis.com/ Bisnis.com, Suara.com,
September Hapus IUP read/20190919/16/1150311/perda-tak- Babelpos, Gatra.com
2019 Constitutional Law Experts: Local bisa-hapus-iup
September 18, Regulations Cannot Remove IUP
2019
24 21 IUP PT TIMAH Tbk Tak Ditetapkan Zona https://www.gatra.com/detail/ gatra.com, Media Indonesia,
September Tambang Negara Bakal Merugi Triliyunan news/446290/ekonomi/negara- Belitung Ekspre, Kontan.co.id,
2019 PT TIMAH Tbk IUP Not Determined State berpotensi-rugi-triliunan-jika-iup- Bisnis.com
September 21, Mining Zone Will Be A Loss of Trillions timah-dihapuskan
2019

580

No Link
25 4 Oktober Strategi PT TIMAH Tbk Terkait Terus https://en.antaranews.com/ Antara, Kontan, CNBC
2019 Menurunnya Harga Logam news/134140/pt-timah-reduces-tin-
October 4, PT TIMAH Tbk’s Strategy Related to the exports-to-raise-prices
2019 Declining Metal Prices
26 30 Oktober PT TIMAH Tbk Kantongi izin di DU. 747 https://haluankepri.com/2019/11/01/ Haluan Kepri, Batampos,
2019 Karimun eksploitasi-pt-timah-di-iup-du-747-d- Tribun Batam, Kepripedia,
October 30, PT TIMAH Tbk Holds a Permit at DU. 747 dimulai-november-ini/
2019 Karimun
27 5 November PT TIMAH Tbk Pelopori Bentuk Musium ke https://wowbabel.com/2019/11/06/ Wowbabel, Tribunbangka,

2019 3 di Pulau Bangka bangun-kawasan-heritage-belinyu-pt- Babelpos, Rakyatpos,
November 5, PT TIMAH Tbk Pioneers the Formation of the timah-gelar-seminar-publik Klikbabel, Babel Review,
2019 3rd Museum on Bangka Island Laspela, Antarababel,
Babelhits,
28 7 November Kawasan Heritage Belinyu Banjir https://bangka.tribunnews. Bangkapos, Babelpos,

2019 Dukungan com/2019/11/07/kawasan-heritage- Antara, WOWbabel,
November 7, Belinyu Heritage Area Gets A lot of Supports belinyu-banjir-dukungan Reportasebangka, Rakyatpos,
2019 Babel Review, Klikbabel,
Laspela
29 9 Desember Sebelum KIP Beroperasi Nelayan Sudah https://mediakepri.co.id/2019/12/ Mediakepri.com, Lendoot.

2019 merasakan Bantuan PT TIMAH Tbk sebelum-kip-beroperasi-nelayan- com. Haluankepri,
December 9, Before KIP Operated, Fishermen Already sudah-merasakan-bantuan-pt-timah- Batamtoday, suryakepri.com
2019 Experience the Assistance of PT TIMAH Tbk tbk/
30 10 Desember Unit TIMAH Kundur Selenggarakan https://www.batamnews.co.id/berita- Batamnews, Batampos,

2019 Pelatihan Budidaya Mangrove dan 56558-pelatihan-budidaya-mangrove- Lendot.com, Haluankepri,
December 10, Penyerahan Bantuan CSR dan-bantuan-csr-pt-timah-di-kundur. Antarakepri
2019 The Kundur Tin Unit Holds Mangrove html
Cultivation Training and Handover of CSR
Assistance
31 16 Desember PT TIMAH Tbk Salurkan Program https://money.kompas.com/ Kompas.com, Bangkapos,

2019 Kemitraan read/2019/12/17/111900626/ Babelpos, Rakyatpos,
December 16, PT TIMAH Tbk Distributes Partnership sepanjang-2019-pt-timah-salurkan- Antarababel, Klikbabel,
2019 Program pinjaman-bergulir-rp-11-4-miliar Laspela, Babelreview,
reportasebangka,
BULETIN BULLETIN
PT TIMAH Tbk memiliki Buletin atau Majalah Internal Perseroan PT TIMAH Tbk has a Company Internal Bulletin or Magazine
yang diberi nama Majalah STANNIA. Majalah STANNIA which is named STANNIA Magazine. STANNIA Magazine which
yang dikelola langsung oleh Sekretaris Perusahaan, Bidang is managed directly by the Corporate Secretary, Corporate
Komunikasi Perusahaan terbit 2 (dua) bulan sekali sebanyak Communication Sector, is published once in 2 (two) months as
6 (enam) edisi dan dengan oplah yang dicetak sebanyak 1.000 many as 6 (six) editions and with a circulation of 1,000 copies.
eksemplar. Majalah STANNIA didistribusikan ke seluruh kantor The STANNIA Magazine is distributed to all operational regional
wilayah operasional Perseroan dan mitra Perseroan. offices of the Company and the Company’s partners.
LIPUTAN MEDIA MEDIA COVERAGE

PT TIMAH Tbk selalu bersinergi dengan media cetak/online PT TIMAH Tbk always synergizes with print/online media both
baik lokal maupun nasional dalam mempublikasikan kegiatan locally and nationally in publicizing Company activities. Media
Perusahaan. Liputan Media selalu diikutsertakan dalam coverage is always included in the agenda of the company’s
agenda kegiatan resmi perusahaan baik pemberitaan terkait official activities both in matters related to the Environment/
Lingkungan/Reklamasi, Program CSR dan Kinerja Perusahaan. Reclamation, CSR Programs and Company Performance.
IKLAN ADVERTISEMENT
PT TIMAH Tbk ikut berpartisipasi dalam penerbitan iklan di PT TIMAH Tbk participated in the publication of advertisements
media cetak diantaranya Iklan Ucapan (Hari Jadi Pemprov/ in print media including Speech Advertisements (Anniversary

581

Pemda Babel, Kepri, Riau dan Pelantikan Pejabat Daerah), of the Provincial Government/Babel, Riau Islands, Riau and
Iklan Pengumuman (RUPS, Gratifikasi, Lelang, Rekrutmen, dan Inauguration of Regional Officials), Announcement Ads (AGMS,
lainnya). Gratification, Auction, Recruitment, and others).
TRANSPARANSI PENYAMPAIAN LAPORAN TRANSPARENCY OF REPORTS SUBMISSION

Jenis Pelaporan
No.
Reporting Type
1 Laporan Eksplorasi
Reporting Type
2 Laporan Keuangan Tahunan

Exploration Report
3 Laporan Keuangan Interim

Annual Financial Report
4 Rencana Pelaksanaan RUPS

Financial Report - Interim
5 Pengumuman RUPS
GMS Implementaion Plan
6 Panggilan RUPS
Summon GMS
7 Hasil RUPS
Results of GMS
8 Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Tahunan dan Tengah Tahun

Submitting Proof of Advertising - Annual & Middle Year Financial Statements
9 Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman RUPS

Submitting Proof of Advertising - GMS Announcement
10 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS

Submitting Proof of Advertisement - GMS Summons
11 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS

Submitting Proof of Advertising - GMS Results
12 Penyampaian Laporan Tahunan

Submission of Annual Report
13 Pergantian Sekretaris Perusahaan

Replacement of Corporate Secretary
14 Laporan Rencana Pelaksanaan Public Expose

Implementation Plan Report for Public Expose
15 Penyampaian Materi Public Expose

Submission of Public Expose Material
16 Penyampaian Hasil Public Expose

Submission of Public Expose Results
17 Keterbukaan Informasi Perubahan Logo Perseroan

Disclosure of Changes in Company Logo Information
18 Penyampaian Bukti Iklan Perubahan Logo Perseroan

Submitting Proof of Advertising - Changes to Company’s Logo
19 Penyampaian Bukti Pemasangan Iklan Komitmen Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Submission of Evidence fore Advertisement of Commitment to Implement Good Corporate Governance
PROGRAM ANTI KORUPSI ANTI CORRUPTION PROGRAM
PT TIMAH Tbk telah memiliki beberapa kebijakan yang PT TIMAH Tbk has several policies related to Corruption
terkait dengan Pencegahan Korupsi, antara lain dalam Prevention, including in the Board Manual, Code of Conduct,
Board Manual, Code of Conduct, Tata Kelola Perusahaan, Corporate Governance, Whistleblowing System Guidelines and

582
Pedoman Whistleblowing System dan Pedoman Pengendalian Gratification Control Guidelines. Company is always committed
Gratifikasi. Perseroan selalu berkomitmen untuk menghindari to avoiding actions, behaviors that can lead to conflicts of
tindakan, perilaku ataupun perbuatan‐perbuatan yang interest, corruption, collusion or nepotism, and always prioritizes
dapat menimbulkan konflik kepentingan, korupsi, kolusi the interests of the Company above personal, family, group or
maupun nepotisme serta selalu mengutamakan kepentingan group interests.
Perseroan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok
ataupun golongan.
KODE ETIK CODE OF CONDUCTS
Etika bisnis adalah bagian integral dari tata kelola perusahaan Business ethics is an integral part of corporate governance to
untuk mencapai keberhasilan jangka panjang. Kode etik achieve long-term success. The Code of Conducts is a guideline
adalah pedoman perilaku yang menjadi acuan bagi organ of which serves as a reference for the company’s organs and
perusahaan dan karyawan dalam menerapkan nilai-nilai employees in applying the company’s values, which if applied
perusahaan, yang jika diterapkan secara berkelanjutan sustainably will become a corporate culture.
akan menjadi budaya perusahaan.
Pokok-Pokok Kode Etik Main Points Of The Company’s Code Of Conduct
Etika Bisnis Perusahaan Company Business Ethics

1. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. 1. Compliance with laws and regulations.
2. Pemberian dan penerimaan hadiah, gratifikasi, suap dan 2. Granting and receiving of gifts, gratification, bribes and
lainnya. others.
3. Kepedulian terhadap kesehatan dan keselamatan kerja 3. Concerning for occupational health and safety as well as the
serta lingkungan hidup. environment.
4. Pemberian kesempatan yang sama kepada karyawan 4. Providing equal opportunities to employees for employment,
untuk mendapatkan pekerjaan, promosi dan promotion and termination.
pemberhentian kerja.
5. Standar etika dalam berhubungan dengan pemangku 5. Ethical standards in dealing with stakeholders:
kepentingan.
a. Hubungan dengan Insan Perusahaan a. Relationship with Company’s Personnel
b. Hubungan dengan Pelanggan/Konsumen b. Relationship with Customers / Consumers
c. Hubungan dengan Pemasok c. Relationship with Suppliers
d. Hubungan dengan Kreditor d. Relationship with Creditors
e. Hubungan dengan Masyarakat dan Lingkungan e. Relations with the Community and the Surrounding
Sekitar Environment
f. Hubungan dengan Pemerintah f. Relationship with the Government
g. Hubungan dengan Pemegang Saham (Investor) g. Relationship with Shareholders (Investors)
h. Hubungan dengan Mitra Usaha h. Relationships with Business Partners
i. Hubungan dengan Pesaing i. Relationship with Competitors
j. Hubungan dengan Media Massa j. Relationship with Mass Media
k. Hubungan dengan Anak Perusahaan k. Relationship with Subsidiaries
6. Standar etika jajaran manajemen dan karyawan 6. Ethical standards for management and employees:
a. Perilaku sebagai atasan kepada bawahan a. Behavior as superiors to subordinates
b. Perilaku sebagai bawahan terhadap atasan b. Behavior as subordinate to superiors
c. Perilaku sebagai rekan kerja c. Behavior as a co-worker
d. Hak atas kekayaan intelektual (Intellectual right) d. Intellectual right
Etika Perilaku Insan Perusahaan Ethical Conduct Of Company’s Personnel

1. Komitmen insan Perusahaan 1. Commitment of the Company’s Personnel
2. Menjaga nama baik Perusahaan 2. Maintaining the company’s good name
3. Menjaga hubungan baik antar insan Perusahaan 3. Maintaining good relationships among Company’s
Personnel
4. Menjaga kerahasiaan Perusahaan 4. Keeping company secrecy

583

5. Menjaga dan menggunakan aset Perusahaan 5. Maintaining and using company assets
6. Menjaga kesehatan dan keselamatan kerja serta 6. Maintaining occupational safety and health as well as the
lingkungan hidup environment
7. Perilaku asusila, narkotika, obat terlarang, perjudian dan 7. Immoral behavior, narcotics, drugs, gambling and smoking
merokok
8. Melakukan pencatatan data perusahaan dan penyusunan 8. Doing the record of company data and report preparation
laporan
9. Informasi orang dalam (insider trading) 9. Insider trading
10. Pemberian dan penerimaan hadiah, gratifikasi, suap dan 10. Grant and receipt of gifts, gratuities, bribes and others
lainnya
11. Benturan kepentingan 11. Conflict of interest
12. Aktivitas politik 12. Political activities
Kepatuhan Terhadap Kode Etik Compliance With Code Of Conducts

Kode etik berlaku bagi seluruh tingkat organisasi tertuang Code of Conducts applies to all levels of the organization as
dalam buku Kebijakan Etika Perusahaan (Code of Conduct) contained in PT TIMAH (Persero) Tbk 2012 (Code of Conducts)
PT TIMAH (Persero) Tbk tahun 2012 yang menyatakan bahwa which stipulates that parties who are required to comply and
pihak-pihak yang wajib mematuhi dan melaksanakan COC, enforce COC are:
adalah:
1. Seluruh Insan Perusahaan. 1. All Company’s Personnels.
2. Anak Perusahaan. 2. Subsidiaries.
3. Investor (Pemegang Saham). 3. Investors (Shareholders).
4. Mitra Usaha. 4. Business partners.
5. Pelanggan. 5. Customers.
6. Pemasok. 6. Suppliers.
7. Pihak-pihak berkepentingan lainnya. 7. Other concerned parties.
Penerapan nilai etika ini menjadi bagian dari kepatuhan Implementation of this ethical value becomes part of compliance
atas pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG). with the implementation of Good Corporate Governance (GCG).
Perseroan mewajibkan organ Perseroan, pegawai, entitas The Company requires the Company’s organs, employees,
anak dan afiliasi serta pemangku kepentingan lainnya untuk subsidiaries and affiliates and other stakeholders to understand
memahami dan mematuhi pedoman kode etik, pedoman and comply with the Code of Conduct guidelines, GCG guidelines,
GCG, Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- corporate articles of association and applicable legislation,
undangan yang berlaku, khususnya yang mengatur mengenai specifically ones regulating the duties and obligations of each
tugas dan kewajiban masing-masing pihak. party.
Penyebarluasan Kode Etik Code Of Conduct Dissemination

Sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang As part of the implementation of Good Corporate Governance
Baik (GCG) Perseroan, mewajibkan seluruh karyawan, organ (GCG), the Company requires all employees, Company organs,
Perseroan, entitas anak/afiliasi dan pemangku kepentingan subsidiaries/affiliates and other stakeholders to understand and
lainnya untuk memahami dan memenuhi pedoman kode etik, fulfill the Code of Conducts, GCG guidelines, and rules governing
pedoman GCG, dan aturan yang mengatur mengenai tugas the duties and obligations of each party. One of the efforts to
dan kewajiban masing-masing pihak. Upaya penyebarluasan disseminate and socialize the Code of Conducts is by providing
dan sosialisasi kode etik salah satunya dengan memberikan a book of guidelines to each individual PT TIMAH Tbk which
buku Pedoman Etika dan Perilaku kepada setiap individu contains the code of conducts and the regulations that apply in
PT TIMAH Tbk yang di dalamnya memuat isi kode etik dan the Company.
peraturan-peraturan yang berlaku dalam Perseroan.
Upaya Penerapan dan Penegakan Kode Etik Code Of Conducts Implementation And Enforcement Efforts
Dengan diadakannya sosialisasi kode etik Perseroan untuk The Company’s Code of Conducts dissemination for all levels of
seluruh level organisasi diharapkan akan meningkatkan the organization is expected to increase employees’ knowledge
pengetahuan dan wawasan karyawan mengenai arti penting and insight on the importance of the code of conducts for
kode etik bagi kelangsungan bisnis sehingga secara sadar business sustainability.
seluruh karyawan akan melaksanakan kode etik tersebut.

584
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik Types Of Violations Of Code Of Conducts

Pasal mengenai pelanggaran Kode Etik juga telah tertuang Article regarding violations of the Code of Conducts has also been
dalam buku Kebijakan Etika Perusahaan (Code of Conduct) stated in the Corporate Ethics Policy book (Code of Conduct) of PT
PT TIMAH Tbk tahun 2012 beserta jenis-jenis sanksi yang TIMAH Tbk in 2012 along with the types of sanctions imposed for
diberlakukan untuk setiap pelanggaran antara lain: each violation including:
1. Setiap Insan Perusahaan yang terbukti melakukan 1. Any Company’s Personnel proven to violate this COC shall
pelanggaran terhadap COC akan diberikan sanksi sesuai be sanctioned in accordance with prevailing laws and
dengan kebijakan dan peraturan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
2. Sanksi bagi karyawan yang melakukan pelanggaran 2. Sanctions for employees who commit violations are decided
diputuskan oleh Atasan Langsung atau Direksi sesuai by the Directors or the Board of Directors in accordance
dengan tingkat kesalahannya setelah mendapat laporan with the level of error after receiving a report for violations
atas pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan yang committed by the Employees concerned.
bersangkutan.
3. Direksi memberikan arahan atas tindakan pembinaan, 3. Board of Directors provides guidance on coaching actions,
sanksi disiplin dan/atau tindakan lainnya serta disciplinary and / or other measures and prevention that
pencegahan yang harus dilaksanakan oleh Atasan must be implemented by the Direct Leader in their respective
Langsung di lingkungan masing-masing. environment.
4. Sanksi bagi Direksi yang melakukan pelanggaran 4. Sanctions for the Board of Directors committing the violation
diputuskan oleh Dewan Komisaris. are decided by the Board of Commissioners.
5. Sanksi bagi Dewan Komisaris yang melakukan 5. Sanctions for the Board of Commissioners committing
pelanggaran diputuskan oleh Pemegang Saham. violations are decided by the Shareholders.
6. Bila Mitra Kerja atau Pemangku Kepentingan lain yang 6. If the Partners or other Stakeholders who committed an
melakukan pelanggaran, maka akan dikenakan ketentuan offense, then the concerned will be subject to the provisions
sebagaimana yang tertuang dalam kontrak. Apabila as contained in the contract. If related to a crime, the case
terkait dengan tindak pidana dapat diteruskan kepada can be forwarded to the authorities.
pihak yang berwajib.
Adapun jenis pelanggaran kode etik adalah sebagai berikut. Types of violations to Code of Conducts are as follows:
Jenis Pelanggaran Aturan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

Type of Violation Collective Labor Agreement
Berat Hukuman pokok teguran tertulis ketiga dan hukuman tambahan berupa pilihan sbb:
Heavy • Demosi/turun jabatan 1 tingkat
• Pemotongan jasa produksi/bonus tahunan sebesar 60%
• Tidak diberikan tunjangan sewa rumah (jika ada)
• Penghapusan fasilitas perusahaan berupa bantuan biaya listrik dan air paling lama 12 bulan
• Penghapusan uang transport selama 12 bulan
Principle of Punishment in Third Written Warning and additional sanctions in the following options:
• Demotion to 1 level
• Cutting production services / annual bonuses by 60%
• No rental housing allowance (if any)
• Elimination of company facilities in the form of electricity and water assistance for a maximum
of 12 months
• Elimination of transport money for 12 months

585

Jenis Pelanggaran Aturan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

Type of Violation Collective Labor Agreement
Sedang Hukuman pokok teguran tertulis kedua dan hukuman tambahan berupa pilihan sbb:
Medium • Penundaan kenaikan jenjang jabatan/golongan selama 1 tahun
• Pemotongan fasilitas perusahaan berupa tunjangan sewa rumah sebesar 75% (bila ada)
Principle of Punishment in Second Written Warning and additional sanctions in the following
options:
• Postponement of promotion / grade for 1 year
• Cutting annual production services / bonuses by 40%
• Deduction of company facilities in the form of a housing allowance of 75% (if any)
• Elimination of company facilities in the form of assistance with the cost of electricity and water
assistance for a maximum of 9 months
Ringan Hukuman Pokok berupa teguran tertulis Pertama dan hukuman tambahan berupa pilihan sbb:
Light • Tidak diberikankan kenaikan gaji berkala selama 1 tahun
• Pemotongan fasilitas perusahaan berupa tunjangan sewa rumah sebesar 50% (bila ada)
Principle of Punishment in First Written Warning and additional sanctions in the following options:
• No periodic salary increase for 1 year
• Cutting annual production services / bonuses by 20%
• Deduction of company facilities in the form of a house rental allowance of 50% (if any)
• Elimination of company facilities in the form of assistance with the cost of electricity and water
assistance for a maximum of 6 months
Jumlah Pelanggaran dan Sanksi yang Diberikan Total Violations and Sanctions
Sepanjang tahun 2019 pelanggaran terkait Kode Etik yang Throughout 2019 violations related to the Code of Conducts
dilakukan oleh karyawan PT TIMAH Tbk adalah sebagai berikut: committed by employees of PT TIMAH Tbk are as follows:
Jenis Pelanggaran Jumlah Pelanggaran Sanksi yang diberikan

Type of Violation Total Violation Sanction Given
Berat 9 orang • Teguran Tertulis Ketiga (2 Orang)

Heavy 9 employees • Teguran Tertulis Ketiga + Potong Jasa Produksi (1 orang)
• Teguran Tertulis Ketiga + Penghapusan Fasilitas Listrik dan
Air (6 Orang)
• Third Written Warning (2 employees)
• Third Written Warning + Cutting Production Services (1
employee)
• Third Written Warning + Elimination of Electricity and Water
Facilities (6 employees)
Sedang 2 orang • Teguran Tertulis Kedua (1 orang)

Medium 2 employees • Teguran Tertulis Kedua + Potong Jasa Produksi (1 orang)
• Second Written Reprimand (1 person)
• Second Written Reprimand + Cutting Production Services (1
person)
Ringan 2 orang • Teguran Tertulis Pertama (1 orang)

Light 2 employees • Teguran Tertulis Pertama + Penghapusan Fasilitas Listrik
dan Air (1 Orang)
• First Written Reprimand (1 person)
• First Written Reprimand + Elimination of Electricity and Water
Facilities (1 person)

586
KEBIJAKAN GRATIFIKASI GRATIFICATION POLICY
PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk tidak memberi dan PT TIMAH Tbk is committed not to grant and receive gifts and
menerima hadiah serta gratifikasi, dengan diterbitkannya gratification, with the issuance of the Board of Directors Decree
SK Direksi Nomor 1846/TBK/SK-0000/2014-S11.2 tanggal 9 No. 1846 / TBK / SK-0000/2014-S11.2 dated December 9, 2014
Desember 2014 yang telah dimutakhirkan dengan Pedoman which has been updated with the Guidelines for controlling
Pengendalian Gratifikasi di lingkungan PT TIMAH Tbk yaitu gratification within PT PT TIMAH Tbk that is already listed in the
sudah tertera pada Peraturan Perusahaan No.002/Tbk/PER- Company Regulation No .002 / Tbk / PER-0000/19-S11.1 dated
0000/19-S11.1 tanggal 8 April 2019. April 8, 2019.
Kebijakan ini mengatur tentang pemberian dan penerimaan This policy regulates the granting and receiving of Gratifications
gratifikasi yang dilakukan oleh Insan PT TIMAH Tbk serta upaya- carried out by PT TIMAH Tbk Individuals as well as efforts to
upaya pencegahan dan pengendalian gratifikasi di lingkungan prevent and control Gratification within PT PT TIMAH Tbk.
PT TIMAH Tbk. Kebijakan ini dibuat dengan mengacu kepada This policy was made by referring to Corruption Eradication
Surat Komisi Pemberantasan Korupsi No. B.143/01-13/01/2013 Commission Letter No. B.143 / 01-13 / 01/2013 dated January 21,
tanggal 21 Januari 2013 perihal Himbauan terkait Gratifikasi 2013 concerning Appeal relating to Gratification and Corruption
serta Surat Komisi Pemberantasan Korupsi No. B.1341/01- Eradication Commission Letter No. B.1341 / 01-13 / 03/2017
13/03/2017 tanggal 15 Maret 2017 perihal Pedoman dan dated March 15, 2017 concerning Guidelines and Limitation of
Batasan Gratifikasi. Kebijakan Pengendalian Gratifikasi telah Gratification. The Gratification Control Policy has been published
dipublikasikan dalam portal internal dan website Perusahaan. on the internal portal and the Company’s website.
PENGELOLAAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL MANAGEMENT
Pengelola Pelaporan Gratifikasi Gratification Reporting Management

Dalam rangka melaksanakan program pengendalian gratifikasi A Gratification Control Team / Gratification Control Unit (UPG)
dibentuk Tim Pengendalian Gratifikasi/Unit Pengendali was formed in order to implement the Gratification control
Gratifikasi (UPG). program
Perusahaan membentuk Tim Pengendalian Gratifikasi The Company forms a Gratification Control Team of which is
yang bertanggung jawab kepada Direksi untuk melakukan responsible to the Board of Directors to control Gratification with
pengendalian gratifikasi dengan susunan sebagai berikut: the following arrangements:
a. Pembina : Direktur Utama

Founder President Director
b. Pengarah : Direktur Pengembangan Usaha

Organizer Business Development Director
c. Ketua : Kepala Satuan Pengawasan Internal

Chairman Internal Audit Unit Head
d. Sekretaris : Kepala Bidang Sistem, Program dan Assurance

Secretary pada Satuan Pengawasan Internal
System, Program and Assurance Head to the Internal Audit Unit
e. Anggota : Para pejabat setingkat dibawah Direksi

Members Officials at the level below the Board of Directors

587

Untuk menjalankan fungsi koordinasi pelaporan Gratifikasi, To perform the function of coordinating the Gratification
Ketua Tim Pengendalian Gratifikasi atas nama Direksi reporting, the Gratification Control Team Chairman on behalf
meminta satu orang karyawan pada setiap Divisi/Unit Kerja di of the Board of Directors requests one Employee in each Division
lingkungan Perusahaan untuk bertugas melaporkan kegiatan / Work Unit within the Company to be in charge of reporting
yang terindikasi gratifikasi ke Tim Pengendalian Gratifikasi. activities indicated to the Gratification Control Team.
SOSIALISASI KEBIJAKAN GRATIFIKASI GRATIFICATION POLICY DISSEMINATION

Manajemen PT TIMAH Tbk terus mensosialisasikan terkait PT TIMAH Tbk management continues to disseminate information
kebijakan gratifikasi. Pada setiap menjelang perayaan hari regarding gratification policies. On every eve of the holiday
besar, khususnya perayaan hari raya agama, manajemen celebration, especially the celebration of religious holidays, the
Perseroan menerbitkan Surat Edaran atau Pengumuman Company’s management issues Circular or Announcement to
untuk kembali mengingatkan terkait kebijakan gratifikasi. remind the related gratification policy.
Sosialisasi pengendalian gratifikasi dapat berupa infografis Gratification control disseminations are presented in infographics
seperti di bawah ini: as below:

588
Selain itu, sosialisasi gratifikasi dilaksanakan tanggal 11 Gratification dissemination was held on September 11, 2019
September 2019 bertempat di Gedung Graha Timah at the Graha Timah Building in Pangkalpinang with KPK
Pangkalpinang dengan narasumber Direktur Gratifikasi KPK: Gratification Director: Mr. Syarief Hidayat.
Bapak Syarief Hidayat.
LAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2019 GRATIFICATION REPORT OF 2019

Tahun 2019, terdapat beberapa penerimaan gratifikasi. Terkait In 2019, there were several gratifications received. In this regard,
dengan hal tersebut, seluruh gratifikasi telah dilaporkan all gratifications have been reported to related parties, with the
kepada pihak terkait, dengan rincian sebagai berikut: following details:
Bentuk Jumlah Jabatan

Tanggal
Pemberi Penerimaan (Taksiran) Penerima Penerima Keterangan
No Penerimaan
Grantor Form of Total Ricipient Recipient emarks
Receipt Date
Gratification (Estimation) Position
1 10 September Mitra Usaha Uang tunai 8.200.000 Ali Samsuri Ka.UPLB Sudah disetor ke kas
2019 (CV AL RIDHO) Cash UPLB Head Negara tanggal 27
September, 10, Business November 2019
2019 Partner (CV. AL Already deposited to
RIDHO) the State treasury on
November 27, 2019

589

WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System) Whistleblowing system aims to create a comfortable work
bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, environment, by managing complaints or disclosures of events of
dengan mengelola pengaduan atau pengungkapan kejadian which may result in financial and non-financial losses, including
yang dapat mengakibatkan kerugian keuangan dan non- a decline in the Company’s image.
keuangan, termasuk penurunan citra Perseroan.
Sistem ini dirancang untuk memastikan setiap pelanggaran This system is designed to ensure that any violations found in
yang ditemukan di lingkungan Perseroan baik eksternal the Company, both external and internal, can be immediately
maupun internal, dapat segera ditindaklanjuti tanpa followed up without disturbing ongoing business stability,
mengganggu stabilitas bisnis yang sedang berlangsung, without affecting the Company’s image and reputation, and
tanpa mempengaruhi citra dan reputasi Perseroan, serta creating a climate of transparency towards all available resources.
menciptakan iklim transparansi terhadap semua sumber daya
yang ada.
Semua masalah dan pelanggaran ditindaklanjuti sambil All problems and violations are followed up while ensuring that
memastikan bahwa pihak pengadu (whistleblower), baik insan the whistleblowers, both Company people and external parties,
Perseroan ataupun pihak eksternal, dengan pengaduan yang with legal complaints, can be protected in line with the Company’s
sah, dapat dilindungi sejalan dengan komitmen Perseroan commitment to uphold ethics, morals and law.
untuk menegakkan etika, moral dan hukum.
PENGELOLAAN WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM MANAGEMENT

Whistleblowing System merupakan suatu sistem yang dapat Whistleblowing System is a system of which can be used as a media
dijadikan media bagi saksi pelapor untuk menyampaikan for the whistleblowers to convey information about indications
informasi mengenai indikasi tindakan pelanggaran yang of violations that occur within a company (fraud, discrimination
terjadi di dalam suatu perusahaan (fraud, diskriminasi atau or other irregularities) and support the principle of fairness in the
penyimpangan lainnya) serta mendukung asas kewajaran relationship between the Company and Stakeholders.
dalam hubungan antara Perseroan dengan Stakeholders.
PT TIMAH Tbk telah memiliki Pedoman Sistem Pelaporan PT TIMAH Tbk has a Guidelines for the Whistleblowing System,
Pelanggaran, Pedoman tersebut menjadi dasar acuan the guideline is the basis for implementing the Whistleblowing
pelaksanaan Whistleblowing System di lingkungan Perseroan. System within the Company.
590
Pedoman tersebut antara lain memuat: These guidelines include:

1. Lingkup Pengaduan 1. Scope of Complaints
2. Mekanisme Pelaporan 2. Reporting Mechanism
3. Proses dan Tindak Lanjut atas Pengaduan 3. Process and Follow Up on Complaints
4. Investigasi 4. Investigation
5. Perlindungan Bagi Pelapor 5. Protection for the Whistleblowers
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran telah disosialisasikan The Whistleblowing System Guidelines have been disseminated
kepada seluruh pegawai PT TIMAH Tbk dalam bentuk buku to all PT TIMAH Tbk employees in the form of pocket books
saku yang dibagikan kepada seluruh pegawai bersama which are distributed to all employees along with the Corporate
dengan buku Pedoman Tata Kelola dan Kode Etik Perusahaan. Governance Guidelines and the Company Code of Conducts.
Proses Tindak lanjut atas Laporan Pelanggaran Follow-Up Process For Violation Report
Tindak lanjut atas pengaduan ini dilakukan mulai diterimanya Follow-up on complaints is carried out starting from receiving
pengaduan tersebut dengan proses sebagai berikut: complaints with the following process:
1. Direktur Utama atau Kepala SPI atau Komisaris Utama 1. The President Director or the Head of SPI or the President
menerima pengaduan/penyingkapan, mencatat dan Commissioner receives complaints/disclosures, records
menuangkan ke dalam format standar. Apabila penerima and put them into standard format. If the recipient of the
pengaduan Direktur Utama maka Direktur Utama dapat complaint is the President Director, the President Director
mendisposisikan proses selanjutnya kepada Kepala SPI. can disseminate the next process to the Head of SPI. Whereas
Sedangkan apabila penerima pengaduan Komisaris if the recipient of a complaint the President Commissioner, in
Utama dalam hal ini terlapor Direksi maka Komisaris this case is reported by the Board of Directors, the President
Utama dapat menugaskan Komite Audit untuk proses Commissioner can assign the Audit Committee to the next
selanjutnya. process.
2. Pelaporan yang disampaikan tanpa identitas (anonim) 2. Reports submitted without identity will still be processed,
tetap diproses, namun demikian dipertimbangkan however the seriousness of contents, the credibility and the
terlebih dahulu kesungguhan isi laporan, kredibilitas, evidence submitted, and the possibility to confirm the report
dan bukti‐bukti yang diajukan, serta kemungkinan untuk are considered first.
melakukan konfirmasi pelaporan.
3. Direktur Utama atau Kepala SPI atau Komisaris Utama 3. President Director or Head of SPI or President Commissioner
menerima dan menyaring laporan Pengaduan/ receives and filters reports on Complaints / Disclosure
Penyingkapan pelanggaran yang diterima, apakah of violations received, is there an Initial Indication or in
terdapat Indikasi Awal atau sesuai dengan kriteria laporan accordance with the report criteria of Violation Reporting
Sistem Pelaporan Pelanggaran dan dapat ditindaklanjuti System report and can be followed up? If “YES” the Complaint
Bila “YA” laporan Pengaduan/Penyingkapan diteruskan ke /Disclosure report is forwarded to the Violation Reporting
Tim Pelaporan Pelanggaran, bila “TIDAK” proses Sistem Team, if “NO” process of the Violation Reporting System is
Pelaporan Pelanggaran selesai. complete.
4. Direktur Utama atau Kepala SPI (terlapor selain Direksi) 4. The President Director or the Head of SPI (reported other
atau Komisaris Utama atau Komite Audit (terlapor Direksi) than Board of Directors) or the President Commissioner or
melakukan penelaahan awal/investigasi atas indikasi awal Audit Committee (reported by Board of Directors) conducts
selama 14 (empat belas) hari kerja terhadap pengaduan/ initial review / investigation of the initial indication for 14
penyingkapan tersebut dan membuat ringkasannya. (fourteen) working days of the complaint / disclosure and
makes a summary.
5. Berdasarkan hasil tersebut, Direktur Utama atau Komisaris 5. Based on these results, the President Director or the President
Utama memutuskan tindak lanjut: Commissioner decide the follow up:
a. Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan indikasi a. Discontinued, if it does not meet the initial indication
awal. requirements.
b. Bekerja sama dengan External Investigator melakukan b. Collaborate with an External Investigator to carry out
investigasi lanjutan jika substansi pengaduan/ further investigations if the substance of the complaint/
penyingkapan terkait dengan Direksi, Dewan disclosure is related to the Directors, the Board of
Komisaris dan Karyawan satu tingkat di bawah Commissioners and Employees one level below the
Direksi atau citra/reputasi Perusahaan dan/atau Directors or the image / reputation of the Company and/
menimbulkan kerugian yang besar dan/atau belum or causes great losses and / or has not been followed up
pernah ditindaklanjuti oleh SPI. by the SPI.

591

c. Bekerja sama dengan fungsi terkait lainnya atau c. Cooperate with other related functions or be carried
dilakukan oleh Tim investigasi sesuai dengan out by the investigation team accordingly with the
substansi pengaduan/penyingkapan. substance of the complaint/disclosure.
6. Laporan Hasil Investigasi Internal maupun Eksternal 6. Internal and External Investigation Reports are completed
diselesaikan dalam waktu selambatnya 90 (sembilan within 90 (ninety) working days at the latest, after the
puluh) hari kerja sejak keputusan untuk melakukan decision to conduct investigation is received from/by the
investigasi diterima dari/oleh Tim Investigasi dan Investigation Team, and then presented by Investigation
kemudian dipresentasikan oleh Tim Investigasi kepada Team to President Director or President Commissioner.
Direktur Utama atau Komisaris Utama.
7. Berdasarkan hasil laporan sebagaimana poin 6, Direktur 7. Based on the report in point 6, the President Director or
Utama atau Komisaris Utama memutuskan: President Commissioner decide:
a. Laporan penyingkapan ditutup, jika tidak terbukti. a. Disclosure reports are closed, if not proven.
b. Memberikan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, b. Impose sanctions in accordance with applicable
jika terbukti dan terkait dengan tindakan administratif. regulations, if proven and related to administrative
actions.
c. Meneruskan tindak pidana tersebut kepada penyidik c. Forward the crime to the investigator for further
untuk proses lebih lanjut, jika terbukti dan terkait proceedings, if proven and related to general criminal
dengan tindak pidana umum atau korupsi. Dalam acts or corruption. In this case the Insurer responsibility
hal ini Penanggung Jawab melakukan koordinasi to coordinate with Legal Work Unit to ensure there is
dengan Satuan Kerja Legal guna memastikan adanya sufficient preliminary evidence and if the evidence is
bukti permulaan yang cukup dan jika bukti‐bukti sufficient then Guarantor recommends to President
cukup maka Penanggung Jawab merekomendasikan Director for approval.
kepada Direktur Utama untuk persetujuan.
d. Poin b dan c harus dilakukan melalui rapat Direksi d. Points b and c must be done through a meeting of Board
atau Dewan Komisaris. of Directors or Board of Commissioners.
8. Direktur Utama membuat laporan secara periodik, 8. The President Director must reports periodically, at least once
minimal 3 (tiga) bulan sekali, antara lain meliputi jumlah per 3 (three) months, the number of complaints / disclosures,
pengaduan/penyingkapan. Kategori pengaduan/ complaint / disclosure categories and channels used by
penyingkapan dan saluran yang digunakan oleh Pelapor Reporting Party, and submit it to the Board of Commissioners.
serta menyampaikannya kepada Dewan Komisaris.
9. Komisaris Utama membuat laporan apabila ada anggota 9. The President Commissioner reports if there are members of
Direksi yang terbukti melakukan pelanggaran dan dapat the Board of Directors who are proven to have violation and
disampaikan kepada Pemegang Saham sebagai bahan can be reported to Shareholders as material for evaluating
evaluasi kinerja Direksi. the performance of Board of Directors.
10. Direktur Utama melaporkan penanganan pengaduan/ 10. The President Director must reports handling complaints/
penyingkapan yang dapat maupun tidak dapat disclosures that are followed up or cannot be followed up
ditindaklanjuti kepada Dewan Komisaris minimal 3 to the Board of Commissioners at least once every 3 (three)
(tiga) bulan sekali dan dipublikasikan ke dalam media months and published in Company media and other media.
Perusahaan maupun media lainnya.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Violation Reports Submission

Mekanisme penyaluran pengaduan/penyingkapan atas The mechanism for channeling complaints / disclosures regarding
terjadinya pelanggaran oleh pelapor, Pelapor membuat violations by the whistleblower:
pengaduan dan mengirimkannya kepada pengelola Sistem The Whistleblower makes complaints and sends them to the
Pelaporan Pelanggaran yang dapat disampaikan kepada Whistleblowing System manager which can be submitted to the
Direktur Utama atau Kepala SPI (apabila terlapor selain Direksi) President Director or the SPI Head (if the reported other than the
melalui sarana/media sebagai berikut: Directors) through the following facilities / media:

592
Email Alamat Telfon Website

Address Telephone
wbs@pttimah.co.id PT TIMAH Tbk Jl. Jenderal 0717 425 8000/ 021 2352 www.timah.com
Sudirman No.51 Pangkal 8000 (ext), 10086 (kepala
Pinang 33121 SPI)
PT TIMAH Tbk Jl. Jenderal 0717 425 8000/021 2352 8000
Sudirman No.51 Pangkal Pinang (ext), 10086 (SPI head)
33121
Penanggung jawab tindak lanjut Official In-charge for follow-up

1. Direktur Utama, jika terlapor adalah insan Perseroan 1. President Director, if the reported is other than the Board of
selain Direksi Directors
2. Dewan Komisaris, jika terlapor adalah Direksi 2. Board of Commissioners, if the reported is the Board of
Directors
3. Direktur Utama, jika terlapor adalah anggota Dewan 3. President Director, if the reported is a member of the Board
Komisaris of Commissioners
Pelapor Whistleblower
1. Pelapor disarankan untuk memberi informasi mengenai 1. Whistleblowers are advised to provide information
identitas diri (nama, alamat, nomor telepon, handphone, concerning identification (name, address, telephone number,
faksimili, email dan fotokopi identitas diri). cellphone, facsimile, email and photocopy of identification).
2. Pelaporan pelanggaran harus disertai dokumen 2. Violation Report must be accompanied by supporting
pendukung seperti: dokumen yang berkaitan dengan documents such as: documents relating to the transaction
transaksi yang dilakukan dan/atau pelaporan pelanggaran carried out and / or reporting of violations to be submitted.
yang akan disampaikan.
3. Apabila pelaporan pelanggaran diajukan oleh perwakilan 3. If the violation report is submitted by a stakeholder
pemangku kepentingan, maka selain dokumen diatas representative, other supporting documents also need to be
juga diserahkan dokumen lainnya seperti: submitted such as:
a. Fotokopi bukti identitas pemangku kepentingan dan a. Stakeholder and its representative Photocopy of
perwakilan pemangku kepentingan. Identification.
b. Surat Kuasa dari pemangku kepentingan kepada b. Power of Attorney from the stakeholder to its
perwakilan pemangku kepentingan yang representatives stating that the stakeholder’s
menyatakan bahwa stakeholder memberikan representative is granted the authority to act for and on
kewenangan bertindak untuk dan atas nama behalf of the stakeholder.
pemangku kepentingan.
c. Jika perwakilan pemangku kepentingan adalah c. If the stakeholder representative is an institution or legal
lembaga atau badan hukum, maka harus dilampiri entity, then it must be accompanied by a document
dengan dokumen yang menyatakan bahwa stating that the party submitting the violation report
pihak yang mengajukan pelaporan pelanggaran has the authority to represent the institution or legal
berwenang untuk mewakili lembaga atau badan entity.
hukum tersebut.
4. Pelaporan pelanggaran secara tertulis tanpa identitas 4. Violation Report in writing without an identity (anonymous)
(anonim) boleh dilakukan, tetapi wajib dilengkapi dengan may be done, but must be accompanied by a photocopy /
fotokopi/Salinan dokumen yang berkaitan dengan copy of documents relating to the transaction made and / or
transaksi yang dilakukan dan/atau pelaporan pelanggaran violation report to be submitted.
yang akan disampaikan.
Data Pendukung Pelaporan Supporting Data

Pelapor wajib memberikan indikasi awal yang dapat Whistleblower must provide initial indications that can be
dipertanggungjawabkan seperti: accounted for as:

593

1. Pelanggaran yang diadukan meliputi jumlah kerugian 1. The reported violations include the amount of loss (if it can
(apabila dapat ditentukan), 1 (satu) pengaduan/ be determined), 1 (one) complaint / disclosure only for 1
penyingkapan hanya untuk 1 (satu) pelanggaran agar (one) violation so that the handling can be more focused.
penanganannya dapat lebih fokus.
2. Pihak yang terlibat, yaitu siapa yang seharusnya 2. The parties involved, namely who should be responsible for
bertanggung jawab atas pelanggaran tersebut, termasuk the violations, including witnesses and those who benefit /
saksi-saksi dan pihak yang diuntungkan/ dirugikan atas are harmed by the violations.
pelanggaran tersebut.
3. Lokasi pelanggaran, yaitu meliputi nama, tempat, unit 3. Location of violation, which includes the name, place, work
kerja atau fungsi terjadinya pelanggaran tersebut. unit or function.
4. Waktu pelanggaran yaitu periode pelanggaran baik 4. Time of violation is the period of violation in the form of
berupa hari, minggu, bulan, tahun atau tanggal tertentu day, week, month, year or certain date when the violation
pada saat pelanggaran itu terjadi. occurred.
5. Bagaimana terjadinya pelanggaran tersebut dan apalah 5. How the violation occurred and whether there is supporting
terdapat bukti-bukti pendukung telah terjadinya evidence of the violation.
pelanggaran.
6. Apakah pelanggaran tersebut pernah dilaporkan kepada 6. Has the violation been reported to other parties.
pihak lain.
7. Apakah pelanggaran tersebut pernah terjadi sebelumnya. 7. Whether the violation has happened before.
Perlindungan Bagi Whistleblower Protection For Whistleblower

Perseroan menjamin perlindungan bagi pelapor pelanggaran The Company guarantees protection for the whistleblower by
dengan merahasiakan identitas mereka. Informasi terkait keeping their identities confidential. Information related to the
Pelapor terdokumentasikan dengan baik dan hanya boleh Whistleblower is well documented and should only be known
diketahui oleh Direktur Utama atau Kepala SPI dan Komisaris by the President Director or the SPI Head and the President
Utama atau Komite Audit, dalam hal ini penerima pengaduan Commissioner or Audit Committee, in this case the recipient of
sebagai pihak yang bertanggung jawab atas tindak lanjut the complaint as the party responsible for following up on the
pelaporan pelanggaran. violation reports.
Perseroan juga menjamin perlindungan bagi pelapor dari The Company also guarantees protection for the whistleblower
segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman atau tindakan from all forms of threats, intimidation, punishment or unpleasant
yang tidak menyenangkan dari pihak manapun. Perlindungan actions from any party. Protection is also given to employees
juga diberikan kepada karyawan yang melakukan who conduct investigations and those who provide information
penyelidikan dan bagi yang memberikan informasi terkait related to investigations of violations. Conversely, those who
dengan penyelidikan pelanggaran. Sebaliknya, mereka violate the principle of confidentiality will be subject to heavy
yang melanggar prinsip kerahasiaan akan dikenakan penalti penalties. Further investigation of complaints must comply with
yang berat. Penyelidikan lebih lanjut atas pengaduan harus the principle of confidentiality.
mematuhi prinsip kerahasiaan.
Perseroan memberikan perlindungan kepada Pelapor dari hal- The Company provides protection to the Whistleblower from the
hal sebagai berikut: following matters:
1. Pemecatan yang tidak adil; 1. Unfair dismissal;
2. Penurunan jabatan atau pangkat; 2. Demotion or rank;
3. Pelecehan dan/atau diskriminasi dan/atau tekanan dan/ 3. Harassment and / or discrimination and / or pressure and / or
atau intimidasi dalam segala bentuknya; intimidation in all its forms;
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya. 4. Harmful notes in his personal data file.
Selain perlindungan di atas, untuk Pelapor yang beritikad In addition to the above protection, for the Whistleblower with
baik, Perseroan juga akan menyediakan perlindungan hukum, a good faith, the Company will also provide legal protection, in
sejalan dengan yang diatur dalam: accordance with:
• Undang-Undang No.15 tahun 2002 jo Undang-Undang • Law No. 15 of 2002 in conjunction with Law No. 25 of 2003
No.25 tahun 2003 pada Pasal 43 tentang Tindak Pidana in Article 43 concerning Criminal Acts of Money Laundering.
Pencucian Uang. • Law No. 13 of 2006 concerning Protection of Witnesses and
• Undang-Undang No.13 tahun 2006 tentang Perlindungan Victims, Article 13.

594
Saksi dan Korban, Pasal 13. • Government Regulation No. 57 of 2003 concerning
• Peraturan Pemerintah No. 57 Tahun 2003 tentang Tata Procedures for Special Protection for Whistleblower and
Cara Perlindungan Khusus bagi Pelapor dan Saksi dalam Witnesses in Money Laundering Crimes.
Tindak Pidana Pencucian Uang.
Berdasarkan peraturan yang disebutkan diatas, menerangkan Based on the regulations mentioned above, it explains about
tentang perlindungan bagi pelapor yang beritikad baik seperti the protection for the whistleblower with good faith as outlined
dijabarkan dibawah ini: below:
1. Perlindungan dari tuntutan pidana dan/atau perdata; 1. Protection from criminal and / or civil charges;
2. Perlindungan atas keamanan pribadi, dan/atau keluarga 2. Protection of the personal, and / or family security of the
Pelapor dari ancaman fisik dan/atau mental; Whistleblower from physical and / or mental threats;
3. Perlindungan terhadap harta pelapor; dan/atau 3. Protection of Whistleblower assets; and / or
4. Pemberian keterangan tanpa bertatap muka dengan 4. Provision of information without face to face with the
terlapor, pada setiap tingkat pemeriksaan perkara reported, at each level of examination of cases in the case of
dalam hal pelanggaran tersebut masuk pada sengketa violations entered in court disputes;
pengadilan;
5. Dalam hal pelapor merasa perlu, pelapor juga dapat 5. In the event that the Whistleblowers feel the need, they
meminta bantuan pada Lembaga Perlindungan Saksi dan may also request assistance from the Witness and Victim
Korban (LPSK) sesuai Undang-Undang No.13 Tahun 2006. Protection Agency (LPSK) in accordance with Law No.13 of
2006.
Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan Types of Violations That Can Be Reported
Pelaporan tindakan pelanggaran atau pengungkapan Violation report or disclosure of unlawful acts, improper actions
perbuatan yang melawan hukum, perbuatan tidak semestinya or other actions that could harm the Company.
atau perbuatan lain yang dapat merugikan Perseroan.
Pengelola Laporan Pelanggaran Violation Report Management

Pelaksanaan Sistem Pelaporan Pelanggan di PT TIMAH Tbk The implementation of the Whistleblowing System at
dikelola oleh Satuan Pengawas Internal yang mendapat PT TIMAH Tbk is managed by the Internal Audit Unit which
supervisi langsung dari Direktur Utama. receives direct supervision from the President Director.
SOSIALISASI WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM DISSEMINATION

Perusahaan terus meningkatkan sosialisasi keberadaan The company continues to increase the whistleblowing system
whistleblowing system kepada seluruh karyawan agar sistem dissemination to all employees so that the system may run more
tersebut dapat berjalan dengan lebih efektif. Berbagai effectively. Various methods are used by the Company, one of
cara dilakukan Perusahaan salah satunya adalah dengan which is by placing banners in several locations in the offices and
memasang banner di beberapa lokasi di kantor dan wilayah operational areas of PT TIMAH Tbk, STANNIA’s internal magazine
operasi PT TIMAH Tbk, majalah internal STANNIA dan portal and the Company’s internal portal.
internal Perseroan.
JUMLAH PENGADUAN TOTAL COMPLAINTS

Telah diterima 2 (dua) laporan aduan pelanggaran pada 2 (two) reports of violation have been received on August 26,
tanggal 26 Agustus 2019 dan 2 September 2019. Laporan 2019 and September 2, 2019. The reports were forwarded to the
aduan tersebut telah diteruskan kepada Direktur Utama President Director of PT TIMAH Tbk on September 25, 2019.
PT TIMAH Tbk pada tanggal 25 September 2019.
SANKSI/TINDAK LANJUT ATAS PENGADUAN DI TAHUN SANCTIONS / FOLLOW UP ON COMPLAINTS IN 2019

2019 As of December 31, 2019, 2 (two) reports of violation complaint
Per 31 Desember 2019, 2 (dua) laporan aduan pelanggaran that had been entered were still being examined. The form of
yang telah masuk masih dalam proses pemeriksaan. Bentuk sanctions against the Reported Party that has been proven to
sanksi terhadap terlapor yang telah terbukti melakukan have committed violations will be determined in accordance with
pelanggaran nantinya akan ditentukan sesuai dengan the applicable rules and regulations in the Company. PT TIMAH
ketentuan dan peraturan yang berlaku di Perseroan. Tbk also provides sanctions for reporting violations that are not

595

PT TIMAH Tbk juga memberikan sanksi bagi pelaporan in accordance with the intent and purpose of this policy, such as
pelanggaran yang tidak sesuai dengan maksud dan tujuan defamation or false reporting.
kebijakan ini, misalnya fitnah atau pelaporan palsu.
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DIVERSITY POLICY OF BOARD OF COMMISSIONERS

DAN DIREKSI AND DIRECTORS
Kebijakan keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan The policy on the composition diversity of the Company’s Board
Direksi Perseroan diatur dalam Anggaran Dasar dan Board of Commissioners and Directors is regulated in the Articles of
Manual yang mengatur bahwa Dewan Komisaris dan Direksi Association and the Board Manual which stipulates that the
merupakan perpaduan profesional-profesional yang memiliki Board of Commissioners and Directors are a mix of professionals
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan who have the knowledge and experience needed to enable
sehingga memungkinkan dilakukannya proses pengambilan effective, efficient and prompt decision making processes.
keputusan yang efektif, efisien dan segera. Dalam penetapan In determining the members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, PT TIMAH Tbk and Directors, PT TIMAH Tbk always strives to have diversity
senantiasa berupaya agar komposisi Dewan Komisaris dan of composition. Diversity in composition follow the needs,
Direksi memiliki keberagaman. Keberagaman komposisi complexity and Company strategic planning so that the solution
menyesuaikan dengan kebutuhan, tingkat kompleksitas to a problem can be approach from different perspectives like
dan rencana strategis Perseroan sehingga diharapkan education, competencies and experience.
dalam pengembangan maupun penyelesaian terhadap
suatu permasalahan dapat dipertimbangkan dari berbagai
perspektif pendidikan, kompetensi serta pengalaman yang
dimiliki.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION DIVERSITY OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris berdasarkan usia, Diversity in the composition of the Board of Commissioners based
jenis kelamin, pendidikan, pengalaman kerja serta keahlian on age, gender, education, work experience and expertise can be
dapat dilihat pada tabel di bawah ini seen in the table below
Tabel Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Board of Commissioners Composition Diversity Table
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
Fachry Ali Komisaris Utama/ 65 Laki-Laki MA Sejarah Asia • Komisaris Independent PT Politik, Ekonomi
Independen tahun Male Tenggara, Monash Semen Tonasa (2001 – 2003) Politics,
President years University, Clayton, • Ketua Komite Kebijakan Economy
Commissioner/ old Melbourne, Australia Publik Kementrian BUMN
Independent MA History of (2006-2012)
Southeast Asia, • Komisaris Independen PT
Monash University, TIMAH Tbk (Persero) (2007-
Clayton, Melbourne, 2012)
Australia • Komisaris Independen
PT Indonesia Kenderaan
Terminal (IKT) (2014-2018)
• Independent Commissioner
of PT Semen Tonasa (2001 -
2003)
• SOEs Ministry Public Policy
Committee Chairman (2006-
2012)
of PT TIMAH Tbk (Persero
(2007-2012)
of PT Indonesia Kenderaan
Terminal (IKT) (2014-2018)

596

Jenis
Kelamin
Gender
Milawarma Komisaris 61 Laki-Laki Master of • Business analyst, PTBA (2002- Engineering,
Independen tahun Male Engineering 2003) Teknik
Independent years (Honours), Civil and • Corporate secretary, PTBA Pertambangan
Commissioner old Mining Engineering (2003-2006) Engineering,
Department, • Operation/production Mining
The University Director (2006-2011) Engineering
of Wollongong, • President Director-CEO PTBA
Australia, 1995 (2011-2016
Satriya Hari Komisaris 61 Laki-Laki Akabri Kepolisian • Deputi Bidang intelijen Kepolisian,
Prasetya* Commissioner tahun Male Police Academy ekonomi BIN (2016-2017) Militer
years • Karokerma K/L Sops Polri Police, Military
old (2014-2016)
• Kapolda Jambi (2013-2014)
• Karo Renmin Bareskrim
POLRI (2010-2013)
• Deputy for Economic
Intelligence at BIN (2016-2017)
• Karokerma K / L Sops Polri
(2014-2016)
• Jambi Regional Police Chief
(2013-2014)
• Karo Renmin Bareskrim POLRI
(2010-2013)
Teuku Pribadi Komisaris 69 Laki-Laki Sekolah Tinggi Sospol • Pejabat Bupati Kabupaten Sosial Politik
Commissioner tahun Male Iskandar Muda Aceh Utara (2006-2007) Social Politics
years old College of Social and • Kepala Dinas Infokom Provinsi
Political Sciences, NAD (2005-2006)
Iskandar Muda • Kepala Dinas Pemuda &
Olahraga D.I Aceh 2001-2005)
• North Aceh Regency Regent
Official (2006-2007)
• Head of the NAD Province
Communication and
Information Agency (2005-2006)
• Head of Aceh D.I Youth & Sports
Department 2001-2005)

597


Jenis
Kelamin
Gender
Rudy Suhendar Komisaris 59 Laki-Laki S2, Appl • Kepala Badan Geologi Teknik Geologi
Commissioner tahun Male Geomorphology KESDM (2017-sekarang) Geological
years and Engineering • Sekretaris Inspektorat Engineering
old Geological Surveys, Jendral KESDM (2017)
ITC, Enschede- • Kepala Pusat Air Tanah &
Belanda Geologi Tata Lingkungan,
Master of appl Badan Geologi, KESDM
geomorphology (2013-2017)
and engineering • Kepala Bidang Geologi
geological surveys, Lingkungan, Pusat Sumber
ITC, Enchede- Daya Air & Geologi
Netherlands Lingkungan Geologi, Badan
Geologi, KESDM (2010-2013)
• Head of MEMR Geology
Agency (2017-present)
• Inspectorate General Secretary
of MEMR (2017)
• Head of the Center for
Groundwater & Geology of the
Environment, Geology Agency,
MEMR (2013-2017)
• Head of Environmental
Geology, Water Resources
& Environmental Geology
Center, Geology Agency,
MEMR (2010-2013)
Bambang Komisaris 53 Laki-Laki Akabri Kepolisian • Deputi Itelijen Ekonomi Hukum,

Sunarwibowo** Commissioner tahun Male Police Academy (2018-sekarang) Kepolisian
years • Sahlisosek Kapolri (2018) Law, Police
old • Asrena Kapolri (2016-2018)
• Karokemengar Kaplori (2013-
2016)
• Kabag Rengarta Rojemengar,
Kepolisian RI (2010-2013)
• Deputy of Economic
Intelligence (2018-present)
• Sahlisosek Kapolri (2018)
• Asrena Kapolri (2016-2018)
• Karokemengar Kapolri (2013-
2016)
• Head of Rengarta Rojemengar,
Indonesian Police (2010-2013)
Keterangan:
Remarks:
* Resigned from April 23, 2019.
** Served since on April 23, 2019.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION DIVERSITY OF THE BOARD DIRECTORS

Keberagaman komposisi Direksi berdasarkan usia, jenis Diversity in the composition of the Directors based on age, sex,
kelamin, pendidikan, pengalaman kerja serta keahlian dapat education, work experience and expertise can be seen in the table
dilihat pada tabel di bawah ini. below.

598
Tabel Kebijakan Keberagaman Komposisi Direksi

Board of Directors Composition Diversity Table
Jenis
Kelamin
Gender
M. Riza Direktur Utama 51 Laki-Laki • S1 Teknik Geologi • Kepala Keuangan Perusahaan Teknik Geologi,
Pahlevi President Tahun Male Universitas Trisakti dan Hubungan Investor di PGN Finance
Tabrani Director years • S2 Cleveland State (2008) Geological
old University, Amerika • Direktur Keuangan di Engineering,
Serikat Perusahaan Gas Negara (2008- Finance
• Bachelor of Geological 2016)
Engineering, Trisakti • Komisaris di PT Gagas Energi
University Indonesia (2014-2016)
• Master’s Degree • Corporate Finance and Investor
from Cleveland State Relations Head of PGN (2008)
University, USA • Finance Director of National Gas
Company (2008-2016)
• Commissioner of PT Gagas Energi
Indonesia (2014-2016)
Emil Ermindra Direktur 51 Laki-Laki • S1 Ekonomi Studi • VP Regional Chief Executive Ekonomi,
Keuangan Tahun Male Pembangunan, Officer, Bank BNI Manado Manajemen
Director of years Universitas Sriwijaya (2010-2013) Economics,
Finance old • S2 Manajemen Agri • EVP Change Management Management
Bisnis, IPB Office head, Bank BNI (2015-
• Bachelor of Economic 2016)
Development Studies, • EVP Strategic Planning Division
Sriwijaya University Head, Bank BNI (2016)
• Master of
Agri Business
Management, IPB
Trenggono Direktur 52 Laki-Laki • S1 teknik Geologi, ITB • Deputy Vice President Teknik Geologi,
Sutioso Pengembangan Tahun Male • S2 Manajemen Explroration Unit Geomin PT Manajemen
Usaha years Keuangan, ANTAM ( Persero) Tbk (2008- Teknik Mesin
Director of old Institut Bisnis 2012) Geologi
Business dan Informatika • Head of Project development Engineering,
Development Indonesia Division PT ANTAM (Persero) Management
• S3 Ilmu Ekonomi, Tbk (2012-2013) Mechanical
Universitas Trisakti • SVP Corporate Strategic Engineering
• Bachelor of Geology Development PT ANTAM
Engineering, ITB (Persero) Tbk (2013-2016)
• Master of Financial • Sekretaris perusahaan PT
Management, ANTAM (persero) Tbk (2016-
Indonesia Institute 2017)
of Business and • Explroration Unit Geomin Deputy
Information Vice President of PT ANTAM (
• Doctor of Economics, Persero) Tbk (2008-2012)
Trisakti University • Project Development Division
Head of PT ANTAM (Persero) Tbk
(2012-2013)
• Corporate Strategic Development
SVP of PT ANTAM (Persero) Tbk
(2013-2016)
• Corporate Secretary of PT ANTAM
(persero) Tbk (2016-2017)

599

Tabel Kebijakan Keberagaman Komposisi Direksi

Board of Directors Composition Diversity Table
Jenis
Kelamin
Gender
Alwin Albar Direktur Operasi 51 Laki-Laki • S1 Teknik Mesin, ITB • Kepala Pengembangan Usaha Teknik Mesin
dan Produksi Tahun Male • S2 Mechanical (2008-2012) Mechanical
Director of years Engineering • Kepala Perencanaan Korporat Engineering
Operations and old University,Wisconsin, (2012-2013)
Production Madison • Direktur Timah International
• S3 Ocean Investment Pte, Ltd (2014-2017)
Engineering Texas • Kepala Keteknikan & Sarana
A&M University, (2015-2017)
College Station • Business Development Head
• Bachelor of (2008-2012)
Mechanical • Corporate Planning Head (2012-
Engineering, ITB 2013)
• Master of Mechanical • Director of Timah International
Engineering Investment Pte, Ltd (2014-2017)
University, Wisconsin, • Engineering & Facilities Head
Madison (2015-2017)
• Doctor of Ocean
Engineering Texas
A&M University,
College Station
Muhammad Direktur 48 Laki-Laki • S1 Teknik Metalurgi, • Kepala Unit Metalurgi (2009) Teknik
Rizki Sumber Daya Tahun Male Universitas Indonesia • Kepala Logistik (2013) Metalurgi,
Manusia years • S2 Magister • Kepala Unit laut Bangka (2013) Manajemen
Director old Manajemen (MM), • Direktur Utama PT Dok dan Metallurgical
of Human IPMI Jakarta Perkapalan Air Kantung (2015) Engineering,
Resources • Bachelor of • Metallurgy Unit Head (2009) Management
Metallurgical • Logistics Head (2013)
Engineering, • Bangka Offshore Operation Unit
University of Indonesia Head (2013)
• Master of • President Director of PT Dok dan
Management (MM), Perkapalan Air Kantung (2015)
IPMI Jakarta
Purwoko* Direktur Niaga 47 Laki-Laki • S1 Teknik Metalurgi, • General Manager PT Timah Teknik
Director of Tahun Male ITB Industri (2013-2015) Metalurgi,
Commerce years • S2 Magister bisnis, • Direktur Operasi dan Bisnis
old ITB Pemasaran PT Timah Industri Technique
• Bachelor of (2015-2017 ) Metallurgy,
Metallurgical • Direktur Utama PT Timah Business
Engineering, ITB Industri (2017-2019)
• Master of Business, ITB • General Manager of PT Timah
Industri (2013-2015)
• Operations and Marketing
Director of PT Timah Industri
(2015-2017)
• President Director of PT Timah
Industri (2017-2019)
Keterangan:
Remarks:
* Served since April 23, 2019.
PENGELOLAAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN MANAGEMENT OF THE REPORT ON STATE

PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN) OFFICIALS ASSETS
Sesuai dengan Undang-undang Republik Indonesia No. 30 In accordance with the Republic of Indonesia Law No. 30 Year
Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana 2002 concerning the Corruption Eradication Commission, the
Korupsi, menegaskan bahwa KPK berwenang melaksanakan KPK has the authority to carry out preventive measures or efforts
langkah atau upaya pencegahan antara lain dengan by registering and examining the Report on State Officials Assets

600
melakukan pendaftaran dan pemeriksaan terhadap Laporan (LHKPN). The Regulation above also mandates that each official
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). Berkaitan must report and announce their assets before and after assuming
dengan itu, Peraturan di atas mengamanatkan pula bahwa their position, and are willing to be examined for their assets
setiap penyelenggara wajib melaporkan dan mengumumkan before and after assuming their position.
harta kekayaannya sebelum dan setelah memangku jabatan
serta bersedia diperiksa kekayaannya sebelum dan sesudah
menjabat.
PT TIMAH Tbk memiliki kebijakan mengenai Penyampaian dan PT TIMAH Tbk has a policy regarding Submission and
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Management of Report on State Officials Assets (LHKPN) based
(LHKPN) berdasarkan Peraturan Perusahaan No. 12/Tbk/PER- on Company Regulation No. 12/Tbk/PER-0000/18-S11.1 dated
0000/18-S11.1 tanggal 17 Desember 2018, yang merupakan December 17, 2018, which is the second amendment to Company
perubahan kedua atas Peraturan Perusahaan No. 06/Tbk/ Regulation No. 06/Tbk/PER-0000/17-S11.1 dated June 14, 2017
PER-0000/17-S11.1 tanggal 14 Juni 2017 tentang Tata Cara concerning Procedures for Reporting, announcing and managing
Pelaporan, Pengumuman dan Pengelolaan Laporan Harta of Report on State Officials Assets (LHKPN) integrated within PT
Kekayaan Penyelenggaraan Negara terintegrasi di Lingkungan TIMAH Tbk (Persero) and its Subsidiaries.
PT TIMAH Tbk (Persero) dan Anak Perusahaan.
Kebijakan ini mengatur tata cara penyampaian, pengelolaan This policy regulates the procedures for the submission,
LHKPN, pegawai yang diwajibkan untuk menyampaikan management of LHKPN, employees who are required to submit
LHKPN dan sanksi bagi pegawai terkait yang tidak melaporkan LHKPN and sanctions for related employees who do not report
LHKPN. Kebijakan ini mengacu pada Peraturan KPK Nomor 7 LHKPN. This policy refers to the KPK Regulation No. 7 of 2016
Tahun 2016 tentang Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman concerning Procedures for Registration, Announcement and
dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Examination of the State Officials Assets and PT Indonesia
serta Surat Direktur Utama PT Indonesia Asahan Alumunium Asahan Aluminium (Persero) Director Letter No. 042/L-II/2018
(Persero) No. 042/L-II/2018 tanggal 07 Februari 2018 perihal dated February 7, 2018 concerning the obligations of LHKPN
kewajiban Pelaporan LHKPN dan Gratifikasi ke KPK. Reporting and Gratification to the KPK.
Selain itu terdapat juga surat dari PT INALUM No. 042/L-Dirut/ In addition there is also a letter from PT INALUM No. 042/L-President
II/2018 tanggal 07 Februari 2018 perihal Kewajiban Pelaporan Director/II/2018 dated February 7, 2018 concerning Reporting
LHKPN Holding Industri Pertambangan. Berdasarkan PP dan Obligations of LHKPN for Mining Industry Holding. Based on the
surat tersebut, wajib lapor LHKPN di lingkungan PT TIMAH Tbk PP and the letter, the mandatory LHKPN report within PT TIMAH
adalah sebagai berikut : Tbk is as follows:
1. Dewan Komisaris PT TIMAH Tbk. 1. Board of Commissioners PT TIMAH Tbk.
2. Direksi PT TIMAH Tbk. 2. Board of Directors PT TIMAH Tbk.
3. Pejabat setingkat Senior Vice President PT TIMAH Tbk. 3. Officials at the level of Senior Vice President PT TIMAH Tbk.
4. Pejabat setingkat Vice President PT TIMAH Tbk. 4. Officials at the level of Vice President PT TIMAH Tbk.
5. Dewan Komisaris Anak Perusahaan PT TIMAH Tbk. 5. PT TIMAH Tbk Subsidiaries’ Board of Commissioners
6. Direksi Anak Perusahaan PT TIMAH Tbk. 6. PT TIMAH Tbk Subsidiaries’ Board of Directors.
PENGELOLA LHKPN LHKPN MANAGER

Pengelolaan kegiatan LHKPN di PT TIMAH Tbk berada di The management of LHKPN activities at PT TIMAH Tbk is under
bawah Divisi Satuan Pengawas Internal. the Internal Audit Unit Division.
LAPORAN LHKPN LHKPN REPORT

Sesuai Surat Edaran Pimpinan KPK Nomor 08 Tahun 2016 In accordance with the Corruption Eradication Commission
tentang Petunjuk Teknis Penyampaian dan Pengelolaan (KPK) Circular Letter Number 08 of 2016 concerning Technical
LHKPN setelah diberlakukannya Peraturan KPK Nomor 07 Instructions for Submitting and Management of LHKPN after the
Tahun 2016 tentang Tata cara Pendaftaran, Pengumuman enactment of the Corruption Eradication Commission Regulation
dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara, Number 07 of 2016 concerning Procedures for Registration,
pelaporan LHKPN akan dilakukan secara tahunan selambat- Announcement and Examination of the State Officials Assets, the
lambatnya tanggal 31 Maret setelah tahun berjalan dan LHKPN reporting will be done annually no later than March 31
dilakukan secara elektronik menggunakan aplikasi e-LHKPN. after the current year and is carried out electronically using the
e-LHKPN application.

601

Pada tahun 2019 sebanyak 97,0% dari wajib lapor LHKPN di In 2019, 97.0% of the mandatory LHKPN reports within
lingkungan PT TIMAH Tbk telah menyampaikan laporannya. PT TIMAH Tbk had submitted their report. Related to mandatory
Terkait wajib laporan yang belum menyampaikan laporannya, reports that have not submitted their reports, Management has
Manajemen telah menyampaikan surat pemberitahuan untuk submitted a notification letter to immediately submit the report.
segera menyampaikan laporannya.
Progress Data Kepatuhan LHKPN per 31 Desember 2019

Progress of LHKPN Compliance as of December 31, 2019
Kepatuhan Ketepatan
Compliance Punctuality
2,99%
16,92%
83,08%
97,01%
Belum Lapor Sudah Lapor Tepat Waktu Terlambat

Not yet submitted the report Already submitted the report On time Late
Belum Lapor Sudah Lapor Wajib Lapor Tepat Waktu Terlambat Sudah Lapor
2 65 67 54 2 65
2.99% 97,01% 100,00% 83,08% 16,92% 100.00%

602
Jumlah Wajib Sudah lapor Belum Lapor

LHKPN Report Report Not
Unit Kerja Submitted Submitted
No Total of
Work Units
Required Jumlah Jumlah
LHKPN % %
Amount Amount
1 Komisaris PT TIMAH Tbk 3 2 66,67 1 33,33

Commissioners of PT TIMAH Tbk
2 Direksi PT TIMAH Tbk 5 5 100 0 0

Directors of PT TIMAH Tbk
3 Komisaris & Direksi Anak Perusahaan PT TIMAH Tbk 18 17 94,44 1 5,56

Commissioners & Directors of Subsidiaries PT TIMAH Tbk
4 Eselon 1 & 2 PT TIMAH Tbk 41 41 0,00 0 0,00
Jumlah 67 65 97,01 2 2,99

Total
GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE

ASSESSMENT ASSESSMENT
Dalam rangka meningkatkan penerapan tata kelola In order to improve the implementation of its GCG on an ongoing
PT TIMAH Tbk secara berkelanjutan, PT TIMAH Tbk senantiasa basis, PT TIMAH Tbk regularly conducts a GCG assessment.
melakukan penilaian terhadap pelaksanaan tata kelola yang PT TIMAH Tbk evaluates its GCG implementation on an annual
telah dilakukan secara berkelanjutan. PT TIMAH Tbk melakukan basis based on the SOEs Ministry Secretary Decree No. SK-16/S.
penilaian pelaksanaan tata kelola secara tahunan berdasarkan MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Indicators/Parameters
Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S. of Assessment and Evaluation for the Implementation of Good
MBU/2012 Tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Corporate Governance in State-Owned Enterprises. In addition,
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan PT TIMAH Tbk also evaluate the implementation of governance
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha with application of ASEAN Corporate Governance Scorecard
Milik Negara. Selain itu, PT TIMAH Tbk juga melakukan (ACGS) POJK No.21/POJK.04/2015 and follow the ranking of the
penilaian pelaksanaan tata kelola dengan pemenuhan Corporate Governance Perception Index (CGPI).
penerapan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS),
POJK No.21/POJK.04/2015 serta mengikuti pemeringkatan
Corporate Governance Perception Index (CGPI).
GCG Assessment Berdasarkan Sk-16/S/ Gcg Assessment Based On Sk-16/S/Mbu/2012

Mbu/2012
Pelaksanaan GCG assessment dilakukan berdasarkan The GCG assessment is carried out based on the Decree of the
Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises No. SK16/S.
No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Indicators/Evaluation
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola and Evaluation Parameters for the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Corporate Governance in SOEs.
BUMN.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA

Indikator yang digunakan dalam assessment GCG tersebut The indicators used in the GCG assessment include:
meliputi:
1. Komitmen terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan 1. Commitment to the GCG implementation on an ongoing
yang baik secara berkelanjutan. basis.
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal. 2. Shareholders and GMS/Capital Owners.
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. 3. Board of Commissioners/Supervisory Board
4. Direksi. 4. Board of Directors.
5. Pengungkapan informasi dan transparansi. 5. Information disclosure and transparency.
6. Aspek lainnya. 6. Other aspects.

603

PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN THE ASSESSMENT CONDUCTED BY

Pada tahun 2019, PT TIMAH Tbk telah melakukan GCG In 2019, PT TIMAH Tbk conducted aGCG Assessment for the 2018
Assessment untuk tahun buku 2018 yang dilaksanakan oleh financial year which was carried out by PT Citra Negeri Amanah.
PT Citra Negeri Amanah.
Skor Penilaian Score Of Assessment

Adapun pencapaian hasil GCG PT TIMAH Tbk dalam 5 (lima) The achievements of PT TIMAH Tbk GCG results in the past 5 (five)
tahun terakhir sebagai berikut. years are as follows.
Tabel Hasil GCG Assessment
GCG Assessment Results Table
Tahun Buku Assessment

GCG Skor GCG Assessment Kategori Pelaksana
GCG Assessment Fiscal GCG Assessment Score Category Organizer
Year
2019 90,02 Sangat Baik KIM KONSULTING

Very Good
2018 91,490 Sangat Baik PT Citra Negeri Amanah

Very Good
2017 90,345 Sangat Baik MUC Consulting

Very Good
2016 87,278 Sangat Baik RSM Indonesia

Very Good
2015 91,834 Sangat Baik Self Assesment

Very Good
Hasil GCG assessment PT TIMAH Tbk pada tahun buku 2018 Assessment result of PT Timah Tbk GCG in the financial year of
dan 2019 adalah sebagai berikut: 2018 and 2019, is as follows:
Tabel Hasil Penilaian Tahun Buku 2018 dan 2019
Table of Assessment Results Fiscal Year 2018 and 2019
Capaian Tahun 2018 Capaian Tahun 2019

Keterangan
Apek Penilaian Bobot Achievement Achievement
No. Remarks
Assessment Aspect Weight 2018 2019
Skor % Skor %
1. Komitmen terhadap 7,00 6,398 91,40% 5,93 84,72% Baik

Penerapan Tata Kelola Secara Good
Berkelanjutan
Commitment to Sustainable
Implementation of Governance
2. Pemegang Saham dan RUPS/ 9,00 8,120 90,22% 8,78 97,52% Sangat Baik
Pemilik Modal Very Good
Shareholders & GMS
3. Dewan Komisaris/Dewan 35,00 32,230 92,09% 33,62 96,06% Sangat Baik

Pengawas Very Good
4. Direksi 35,00 32,385 92,53% 33,81 96,61% Sangat Baik

Board of Director Very Good
5. Pengungkapan Informasi dan 9,00 8,107 90,08% 7,87 87,46% Sangat Baik
Transparansi Very Good
Information Disclosure and
Transparency
6. Aspek lainnya 5,00 4,250 85,00% - 0,00% -

Other Aspects
Jumlah 100,00 91,490 91,49% 90,02 90,01% Sangat Baik

Total

604
Rekomendasi dan Tindak Lanjutnya Recommendations And Follow-Up

Rekomendasi dan tindak lanjut atas penilaian GCG tahun buku Recommendations and follow-up on the GCG assessment for
2018 adalah sebagai berikut. fiscal year 2018 are as follows.
Rekomendasi Tindak Lanjut
No.
Recommendation Follow-Up
Aspek I Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
Aspect I Commitment to The Implementation of Sustainable Good Corporate Governance
1 Finalisasi Draft GCG 2018 dan segera disahkan oleh Direksi Selama tahun 2019, Masih dalam proses diskusi dengan Komite
dan Komisaris untuk diterbitkan. Nominasi, Remunerasi dan Risiko.
Finalization of the 2018 GCG Draft and immediately approved In 2019, could not be approved because still in the process of discussion
by Board of Directors and Board Commissioners for publication. with NRR committee.
2 Terdapat draft Code of Conduct 2018 yang belum di finalisasi. Masih dalam proses.
There is a draft of 2018 Code of Conduct that has not yet been In process.
finalized.
3 Code of Conduct dan Pakta Integritas ditandatangani setiap Telah dilakukan penandatanganan Pakta Integritas di awal tahun.
tahun. The Integrity Pact has been signed at the beginning of the year.
The Code of Conduct and the Integrity Pact should be signed
every year.
4 Belum dilaksanakan survey pemahaman GCG kepada Dewan Masih dalam proses.
Komisaris dan Direksi. In process.
The GCG understanding survey has not been conducted to
Board of Commissioners and Board of Directors.
5 Kesadaran LHKPN sudah memadai hanya perlu enforcement Sangsi keterlambatan belum dilakukan
sanksi keterlambatan. Sanction for the delay has not been done
LHKPN awareness is adequate, yet the sanctions for late
submission need to be enforced.
6 Komitmen Dewan Komisaris dan Direksi dalam kebijakan Telah dilakukan penandatanganan komitmen oleh Direksi dan Dewan
pengendalian Gratifikasi perlu di tuangkan dalam Pakta Komisaris.
Integritas. The commitment has been signed by Board of Directors and Board of
The Commitment of Board of Commissioners and Board of Commissioners.
Directors in the Gratification control policy need to be stated
in the Integrity Pact.
Aspek II Pemegang Saham dan RUPS

Aspect II Shareholders and GMS
1 Pendokumentasian risalah Uji Kepatutan dan Kelayakan Seleksi pencalonan Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham Seri A
(UKK) proses pelaksanaan pencalonan Direksi selayaknya Dwiwarna, sehingga Sekretaris Perusahaan tidak dapat melakukan
oleh Sekretaris Perusahaan. pendokumentasian calon Direksi.
The documentation of Fit and Proper Test (UKK) minutes of the The selection of Directors nomination is carried out by A series dwiwarna
process of Board of Directors nomination should be made by Shareholders, thus the Corporate Secretary cannot document the
the Corporate Secretary. candidates of Directors.
2 Keputusan pemberhentian Direksi menyebutkan alasan Keputusan pemberhentian Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham
pemberhentian. Seri A Dwiwarna.
The decision to dismiss Board of Directors should state the The decision to dismiss Directors is made by A series dwiwarna
reasons for dismissal. Shareholders.
3 Pendokumentasian risalah laporan Uji Kepatutan dan Seleksi pencalonan Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang
Kelayakan (UKK), proses pelaksanaan pencalonan Dewan Saham Seri A Dwiwarna, sehingga Sekretarsi Perusahaan tidak dapat
Komisaris selayaknya oleh Sekretaris Perusahaan. melakukan pendokumentasian calon Direksi.
The documentation of Fit and Proper Test (UKK) minutes of The selection of Commissioners nomination is carried out by A series
the process of Board of Commissioners nomination should be dwiwarna Shareholders, thus the Corporate Secretary cannot document
made by the Corporate Secretary. the candidates of Commissioners.
4 Keputusan pemberhentian Dewan Komisaris menyebutkan Keputusan pemberhentian Dewan Komisaris dilakukan oleh
alasan pemberhentian. Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.
The decision to dismiss Board of Commissioners should state The decision to dismiss Commissioners is made by A series dwiwarna
the reasons for dismissal. Shareholders.
Aspek III Dewan Komisaris

Aspect III Board of Commissioners

605


No.
5 Dewan Komisaris menyampaikan surat/memo kepada Sudah dilaksanakan penyampaian surat/memo kepada Direksi untuk
Direksi untuk diadakan program pengenalan bagi anggota diadakan program pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris yang
Dewan Komisaris yang baru diangkat. baru diangkat.
Board of Commissioners should submit a letter/memo to Letter/memo to Board of Directors has been submitted to organize
Board of Directors to hold the introductory program for newly the introduction program for newly appointed members of Board of
appointed members of Board of Commissioners. Commissioners.
6 Membuat ketentuan tingkat kesegeraan untuk Sudah di mutakhirkan dalam board manual revisi 2 yang akan
mengkomunikasikan keputusan Dewan Komisaris kepada difinalisasi.
Direksi. Has been updated in the second revision of board manual that will be
Make provisions regarding information provided by the finalized.
Directors and the policy is conveyed to the Directors.
7 Menyampaikan rencana kerja dan anggaran tahunan Sudah dilaksanakan dalam RKAP 2019.
Dewan Komisaris kepada Direksi untuk dimasukkan sebagai Has been carried out in the 2019 RKAP.
bagian dari RKAP.
Submit the work plan and annual budget of Board of
Commissioners to Board of Directors to be included as part of
the RKAP.
8 Membuat ketentuan mengenai infomasi yang disediakan Sudah di mutakhirkan dalam board manual revisi 2 yang akan
oleh Direksi dan kebijakan tersebut disampaikan kepada difinalisasi.
Direksi. Has been updated in the second revision of board manual that will be
Make provisions regarding information provided by Board of finalized.
Directors and the policy is conveyed to Board of Directors.
9 Melengkapi Rencana Kerja Dewan Komisaris terkait proses Masih dalam proses.
persetujuan RJPP yang disampaikan Direksi. In process.
Completing the Board of Commissioners’ Work Plan related to
the RJPP approval process submitted by Board of Directors.
10 Mengatur ketentuan terkait jangka waktu tanggapan atas Sudah di mutakhirkan dalam board manual revisi 2 yang akan
rancangan RKAP, dan melaksanakan pemberian tanggapan difinalisasi.
sebagaimana diatur dalam kebijakan perusahaan. Has been updated in the second revision of board manual that will be
Regulate provisions regarding the period of response to finalized.
the RKAP draft, and carry out the provision of response as
stipulated in company policy.
11 Terkait memberikan saran dan pendapat terhadap Masih dalam proses.

rancangan RKAP, saran dan pendapat tidak hanya dirisalah In process.
tapi dalam laporan telaah sendiri.
Related to providing suggestions and opinions on the RKAP
draft, suggestions and opinions are not only made in a minutes
but should be made into a separate review report.
12 Jangka waktu tanggapan atas rancangan RKAP sebaiknya Masih dalam proses.
sekretaris Dewan Komisairs membuat tabulasi proses In process.
tanggapan telaah rancangan RKAP.
For the duration of response to the RKAP draft, the Secretary
of Board of Commissioners should make a tabulation of the
process of responding the RKAP draft.
13 Membuat kebijakan terkait pengawasan Dewan Komisaris Sudah di mutakhirkan dalam board manual revisi 2 yang akan
dalam memberikan arahan mengenai informasi lingkungan difinalisasi.
bisnis dan permasalahannya yang diperkirakan berdampak Has been updated in the second revision of board manual that will be
pada usaha perusahaan dan kinerja perusahaan yang perlu finalized.
mendapat perhatian Dewan Komisaris.
Make a policy related to the supervision of Board of
Commissioners in providing directive on business environment
information and issues that are expected to have an impact on
the company’s business and company performance that needs
the attention of Board of Commissioners.

606

No.
14 Membuat ketentuan terkait mekanisme Dewan Komisaris Sudah di mutakhirkan dalam board manual revisi 2 yang akan
untuk merespon/menindaklanjuti saran, permasalahan atau difinalisasi.
keluhan dari stakeholder dan menyampaikan kepada Direksi Has been updated in the second revision of board manual that will be
tentang saran penyelesaian yang diperlukan. finalized.
Make provisions related to the mechanism of Board of
Commissioners to respond/follow up on suggestions, problems
or complaints from stakeholders and submit to Board of
Directors about the suggestions for resolution.
15 RKA Tahunan Dewan Komisaris terhadap pengawasan Dewan Komisaris telah bekerja sesuai dengan board manual.
dan pemberian nasihat terhadap kebijakan pengadaan Board of Commissioners has been working according to the board
sebaiknya lebih rinci disesuaikan dengan board manual. manual.
The Board of Commissioners Annual RKA regarding supervision
and providing advice on procurement policies should be more
details and adjusted to the board manual.
16 Menjadi tugas Sekretaris Dewan Komisaris untuk Komisaris Utama telah menandatangani laporan manajemen triwulan
mengingatkan Komisaris Utama menandatangani laporan I sampai dengan Triwulan IV, serta seluruh Anggota Dewan Komisaris
manajemen Triwulan I sampai dengan Triwulan IV, serta telah menandatangani laporan manajemen tahunan.
seluruh Anggota Dewan Komisaris menandatangani The President Commissioner has signed the 1st Quarter until 4th Quarter
laporan manajemen tahunan. of Management Report, and all Members of Board of Commissioners
Secretary of Board of Commissioners should remind the have signed the annual management report.
President Commissioner to sign the management report
of quarter I to quarter IV, and all members of Board of
Commissioners should sign the annual management report.
17 Perlu pemberian otoritas dalam board manual. Sudah di mutakhirkan dalam board manual revisi 2 yang akan
The granting of authority should be included in the Board difinalisasi.
manual. Has been updated in the second revision of board manual that will be
finalized.
18 Melengkapi program kerja Dewan Komisaris terkait Masih dalam proses.

penunjukan calon auditor dan anggaran biaya audit In process.
eksternal.
Complement the work program of Board of Commissioners
with the appointment of prospective auditors and the budget
for external audit fee.
19 Menyampaikan kepada RUPS terkait besarnya honorarium/ Sudah diputuskan dalam RUPS.
imbal jasa yang diusulkan eksternal auditor. Has been decided at GMS.
Convey the amount of honorarium/fee proposed by the
external auditor to the GMS.
20 Melengkapi program kerja Dewan Komisaris mengenai Masih dalam proses.

rencana untuk menelaah atau membahas efektivitas In process.
pelaksanaan audit internal secara khusus.
Completing the Board of Commissioners’ work program with
the plan to review or discuss the effectiveness of internal audit
specifically.
21 Penilaian kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris: Penilaian kinerja Direksi belum bisa dilaksanakan penilaian secara
melaksanakan penilaian kinerja Direksi berdasarkan telaah indvidu namun penilaian Direksi dilakukan melalui hasil assessment
kriteria, target dan indikator kinerja utama yang tercakup GCG pada indikator DIreksi.
dalam kontrak manajemen Direksi secara individu dan The performance assessment of Board of Directors cannot yet be assessed
realisasi pencapaian masing-masing. individually but the Board of Directors’ assessment is carried out through
Board of Directors performance appraisal by Board of GCG assessment results on the Board of Directors’ indicators.
Commissioners: carry out Board of Directors performance
appraisal based on a review of the criteria, targets and key
performance indicators contained in the Board of Directors’
management contract individually and the realization of each
achievement.
22 Melaksanakan penandatanganan Pakta integritas Dewan Sudah dilaksanakan penandatanganan Pakta integritas Dewan
Komisaris di awal tahun. Komisaris di awal tahun.
Sign the Board of Commissioners’ Integrity Pact at the Board of Commissioners’ Integrity Pact was signed at the beginning of
beginning of the year. the year.

607


No.
Aspek IV Direksi
Aspect IV Board of Directors
23 Mendokumentasikan program pengenalan Direksi. Sudah dilaksanakan dokumentasikan program pengenalan Direksi.
Document the Board of Directors’ introduction program. Board of Directors’ introduction program has been documented.
24 Melengkapi rencana program pelatihan SDM dengan Program pelatihan Direksi telah dibuat secara sinergis, berkelanjutan
memuat secara jelas rencana dan anggaran pelatihan dan mutakhir.
Direksi. The Board of Directors' training program has been prepared
Completing the HC training program plan by clearly describing synergistically, on an ongoing basis, and up to date.
the Board of Directors’ training plan and budget.
25 Mendokumentasikan permintaan persetujuan Dewan Masih dalam proses.

Komisaris atas struktur organisasi Perusahaan. In process.
Documenting requests for Board of Commissioners’ approval
over the Company’s organizational structure.
26 Melengkapi Board Manual terkait standar waktu tingkat Sudah dimutakhirkan dalam board manual revisi 2 yang akan
kesegeraan pengambilan keputusan Direksi. difinalisasi.
Completing the Board Manual related to the standard time Has been updated in the second revision of board manual that will be
level of decision making by Board of Directors. finalized.
27 Sistem penilaian kinerja didukung dengan aplikasi komputer Telah dilaksanakan penilaian kinerja secara komputerisasi melalui
secara khusus yang terintegrasi. Divisi Manajemen Strategis.
The performance appraisal system is supported by specific and Computerized performance evaluation has been carried out through the
integrated computer application. Strategic Management Division.
28 Menyusun target kinerja untuk individu karyawan sesuai Target kinerja belum dilakukan secara individu namun maih sektoral
kapasitas peran dan potensi tugas unit-unit dan jabatan. per dvisi.
Prepare performance targets for individual employees Performance targets have not been made individually but are still
according to the capacity of the role and potential tasks of the sectoral per division.
units and positions.
29 Mengoptimalkan pencapaian target kinerja Direksi secara Pencapaian kinerja di reksiIn masih dalam bentuk kolektif
kolektif maupun individu. The performance achievement in reksiIn is still collective
Optimizing the achievement of Board of Directors’ performance
targets collectively and individually.
30 Melaksanakan audit Teknologi Informasi (TI) secara berkala Audit Teknologi Informasi (TI) masih dilakukan oleh internal Perseroan.
untuk menilai efektivitas penyelenggaraan Teknologi Information Technology (IT) audit is still conducted internally.
Informasi (TI) yang dilakukan pihak internal maupun
eksternal.
Conduct Information Technology (IT) audit on a regular basis
to assess the effectiveness of Information Technology (IT)
operations carried out by internal and external parties.
31 Standard Operating Procedures (SOP) Layanan dan Standar Belum diimplementasikan.

Pelayanan Minimal (SPM) diinformasikan kepada publik Not yet implemented.
secara terbuka di dalam website perusahaan agar dapat
diketahui standar pelayanan minimal ditetapkan.
Service SOPs and SPMs are publicly announced on the
Company’s website so that minimum service standards can be
determined.

608

No.
32 Memenuhi tercapainya indikator SPM sesuai tolak ukur Masih dalam proses.
indikator yang ditetapkan dalam KPI korporat pada aspek: In process.
• keuangan dan pasar;
• fokus pelanggan pada indikator pangsa pasar;
• efektivitas produk dan proses pada indikator
produksi bijih dan logam;
• fokus tenaga kerja pada indikator kepuasan pekerja
Fulfill the SPM indicators in accordance with the indicators set
forth in corporate KPI on aspects:
• financial and market;
• customer focus on market share indicator;
• product and process effectiveness on ore and metal
production indicator;
• employee focus on employee satisfaction indicator.
33 Melengkapi muatan pedoman pengadaan barang dan jasa Sudah dilaksanakan dalam Peraturan Perusahaan No. 10/Tbk/PER-
terkait hak-hak dan kewajiban pemasok sesuai dengan 0000/18-S11.1 tentang Pedoman Pengadaan Barang/Jasa PT TIMAH
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Tbk.
Completing the contents of the guidelines for procurement Has been included in Company Regulation No. 10/Tbk/PER-0000/18-S11.1
of goods and services related to the rights and obligations of concerning Guidelines for The Procurement of Goods/Services of PT
suppliers in accordance with applicable laws and regulations. TIMAH Tbk.
34 Menyusun kebijakan sistem penilaian kinerja (performance sudah dilaksanakan oleh divisi manajemen startegis
appraisal) bagi karyawan, diantaranya: has been implemented by the strategic management division
Prepare performance appraisal system policies for employees,
including:
Muatan kebijakan mencakup sisi kinerja individu dan Masih dalam proses.
kompetensi karyawan. In process.
Policy content covers the side of individual performance and
employee competencies.
Menyusun indikator kinerja individu dan target yang Belum di implementasikan

ditetapkan oleh atasan langsung. Has not yet implemented
Develop individual performance indicators and targets set by
direct supervisor.
Menerapkan sistem penilaian kinerja karyawan secara Telah dilaksanakan secara konsisten, penilaian kinerja karyawan dilihat
konsisten. dari masing-masing divisi
Implement an employee performance appraisal system Has been carried out consistently, employee performance is evaluated
consistently. from each division
Menjadikan hasil penilaian performance appraisal untuk Masih dalam proses.

pengembangan karyawan. In process.
Making the performance appraisal results for employee
development.
35 Menyampaikan dokumentasi terkait fungsi kepatuhan Masih dalam proses.

perusahan mengikuti dan menelaah perkembangan In process.
peraturan perundangan yang akan berlaku bagi perusahaan.
Submit documentation related to the company’s compliance
function in following and reviewing the development of
regulations that will apply to the company.
36 Mendokumentasikan program tindak lanjut sebagai Telah diimplementasikan oleh Divisi Pemasaran.
evaluasi dari hasil survey kepuasan pelanggan yang telah Has been implemented by Marketing Division.
dilakukan.
Document the follow-up program as an evaluation of the
results of conducted customer satisfaction survey.
37 Melaksanakan survey kepuasan pemasok secara berkala. Telah dilaksanakan oleh Divisi Pengadaan.
Conducting supplier satisfaction survey regularly. Has been carried out by Procurement Division.
38 Memastikan seluruh wilayah perusahaan khususnya Masih dalam proses.

Belitung menyampaikan dokumen kewajiban perpajakan In process.
kepada Jendral Pajak secara tepat waktu.
Ensuring that all areas of the company, especially Belitung,
submit tax obligations to the Directorate General of Tax in a
timely manner.

609


No.
39 Memastikan seluruh wilayah perusahaan khususnya wilayah Masih dalam proses.
Belitung melakukan pembayaran pajak secara tepat waktu. In process.
Ensuring all company areas, especially Belitung region, make
timely tax payments.
40 Menindaklanjuti hasil survey sebelumnya melalui tindakan Sudah dilaksanakan survey kepuasan karyawan setiap tahunnya.
atau program kerja untuk menindaklanjuti hasil survey Employee satisfaction survey has been conducted every year.
kepuasan karyawan.
Follow up the results of previous survey through actions or work
programs to follow up on employee satisfaction survey result.
41 Meningkatkan aspek-aspek yang berkaitan dengan Masih dalam proses

peningkatan kepuasan karyawan terutama dalam aspek In process.
mengkomunikasikan kebijakan perusahaan secara
transparan.
Improve aspects related to increasing employee satisfaction,
especially in the aspect of communicating company policies
transparently.
42 Mendokumentasikan setiap keluhan stakeholder yang Masih dalam proses.

masuk dan memastikan setiap pengaduan yang diterima In process.
ditindaklanjuti dan dipantau status tindak lanjutnya.
Document every incoming complaint of stakeholders and
ensure that every complaint is followed up and monitored on
the status of follow up.
43 Memenuhi harapan Pemegang Saham melalui pecapaian Masih dalam proses.

seluruh target yang telah disepakati dalam Key Performance In process.
Indicator perusahaan.
Meeting the expectations of Shareholders through the
achievement of all targets agreed in the corporate key
Performance Indicators.
44 Memastikan pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial Masih dalam proses.

sesuai dengan rencana program dan anggaran yang In process.
ditetapkan dalam RKA program CSR dan bina lingkungan
Ensuring the implementation of social responsibility activities
in accordance with the program plan and budget stipulated in
the RKA of CSR and environmental program.
45 Memastikan pelaksanaan kegiatan program kemitraan Telah dilaksanakan dengan konsisten dan sesuai dengan RKAP
sesuai dengan rencana kerja dan anggaran yang telah kemitraan
ditetapkan dalam RKAP Kemitraan. Has been carried out consistently and in accordance with the RKAP of
Ensuring the implementation of partnership program activities partnerships
in accordance with the work plan and budget set out in the
RKAP of Partnership Program.
46 Megoptimalisasikan penerapan prinsip kehati-hatian/ Telah dilaksanakan dengan konsisten

lebih selektif dalam proses penyaluran pinjaman serta Has been carried out consistently
mengintensifkan kegiatan monitoring dan penagihan
langsung kepada mitra binaan.
Optimize the implementation of prudence/selective principle
in the process of lending and intensify direct monitoring and
collecting activities to the fostered partners.
47 Pelaksanaan penandatanganan pernyataan bebas benturan Sudah dilaksanakan penandatangan bebas benturan kepentingan di
kepentingan diperbaharui setiap awal tahun sesuai dengan awal tahun.
ketentuan SK-16. The signing of free from conflict of interest has been conducted at the
The signing of free from conflict of interest statement is beginning of the year.
renewed at the beginning of each year in accordance with the
provisions of SK-16.
48 Pelaksanaan penandatangan pernyataan pakta integritas Sudah dilaksanakan penandatangan pakta integritas di awal tahun.
dilakukan pada awal tahun sesuai ketentuan SK-16. The signing of integrity pact has been conducted at the beginning of the
The signing of the integrity pact is carried out at the beginning year.
of the year in accordance with SK-16 provisions.

610

No.
49 Menyusun laporan manajemen perusahaan sesuai dengan Telah dilaksanakan secara konsisten.
ketentuan yang tertuang dalam Anggaran Dasar Perusahaan Has been carried out consistently.
yaitu secara triwulan dan tahunan yang disampaikan kepada
Dewan Komisaris.
Prepare the company’s management report in accordance
with the provisions contained in the Company’s Articles of
Association, which is submitted quarterly and annually to the
Board of Commissioners.
50 Menyampaikan laporan manajemen perusahaan kepada Telah dilaksanakan secara konsisten.

Dewan Komisaris secara tepat waktu sesuai dengan Has been carried out consistently.
ketentuan SK-16.
Submit the company’s management report to the board
of commissioners in a timely manner according to SK-16
provisions.
51 Menyusun muatan laporan manajemen perusahaan sesuai Telah dilaksanakan secara konsisten.
dengan ketentuan yang berlaku. Has been carried out consistently.
Arrange the contents of the company’s management report in
accordance with applicable regulations.
52 Melengkapi pedoman/tata tertib rapat Direksi yang diatur Telah dilaksanakan secara konsisten.
dalam GCG Code dan board manual terkait pembahasan/ Has been carried out consistently.
telaah atas arahan/usulan dan/atau tindak lanjut
pelaksanaan atas keputusan Dewan Komisaris terkait usulan
Direksi.
Completing the guidelines/rules of Board of Directors meeting
set out in the GCG Code and Board Manual related to the
discussion/review of directives/proposals and/or follow-up
implementation of the Board of Commissioners’ decision
related to the Board of Directors’ recommendations.
53 Membuat rencana rapat Direksi yang memuat jumlah dan Rencana rapat direksi tidak dilakukan, cukup dalam board manual.
agenda serta ditetapkan dalam RKAP. Board of Directors meeting plan has not been made, already listed in the
Make Board of Directors meeting plan that contains the board manual.
number and agenda and is determined in the RKAP.
54 Perlu dibuat laporan evaluasi rapat pertemuan dan per Rapat Direksi selalu membahas tindak lanjut rapat sebelumnya dan
agenda sebagai bahan monitoring dan evaluasi. dimasukkan dalam agenda rapat.
Meeting evaluation report per meeting and per agenda should Board of Directors meeting always discusses the follow-up to the previous
be made as material for monitoring and evaluation. meeting and is included in the meeting agenda.
55 Fungsi internal audit melakukan penilaian atas program Masih dalam proses.
jaminan kualitas dan peningkatan fungsi audit internal In process.
secara keseluruhan.
The internal audit function should assess the quality assurance
program and improve the overall internal audit function.
56 Mendokumentasikan dalam risalah rapat terkait keputusan Telah dilaksanakan secara konsisten.
rapat sebelumnya dan hasil evaluasi atas pelaksanaan Has been carried out consistently.
keputusan rapat sebelumnya.
Document the minutes of meetings related to previous
meetings’ decisions and the evaluation results of the
implementation of previous meetings’ decisions.
57 Memenuhi seluruh target KPI Sekretaris Perusahaan sesuai Telah dilaksanakan secara konsisten.
yang telah ditetapkan. Has been carried out consistently.
Fulfill all established KPI targets for the Corporate Secretary.

611


No.
Aspek V Pengungkapan Informasi dan Transformasi

Aspect V Information Disclosure and Transparency
58 Melengkapi laporan tahunan pada bagian profil perusahaan Telah dilaksanakan secara konsisten.
yang memuat: Has been carried out consistently.
Informasi jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan
deskripsi pengembangan kompetensinya
Complete the annual report in the company profile section
with:
Information on number of employees (2 years comparison) and
description of competency development
59 Memperbaiki dan menyempurnakan laporan tahunan Masih dalam proses perbaikan.

sehingga meraih juara dalam ajang Annual Report Award Still in the improvement process
(ARA).
Improve and refine the annual report in order to win the Annual
Report Award (ARA) event.
Aspek VI Aspek Lainnya

Aspect VI Other Aspects
60 Meningkatkan prestasi menuju yang terbaik (the best) Masih dalam proses perbaikan.
untuk proses, fungsi pendukung, kinerja organisasi, dan Still in the improvement process
strategi perusahaan menjadi best practice di industrinya
atau menjadi benchmark bagi perusahaan lain (BUMN/
swasta).
Improving achievement towards the best in process,
supporting functions, organizational performance, and
corporate strategy to become best practice in the industry or a
benchmark for other companies (SOE/private).
GCG ASSESSMENT BERDASARKAN PENERAPAN GCG ASSESSMENT BASED ON CODE OF

PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA GOOD CORPORATE GOVERNANCE OF PUBLIC
COMPANIES
Berdasarkan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Based on OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Implementation of Code of Governance of Public Companies
Surat Edaran OJK No. 32/SE.OJK.04/2015 tentang Pedoman and OJK Circular Letter No. 32/SE.OJK.04/2015 concerning Code
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Pedoman Tata Kelola of Governance of Public Companies, the Code of Governance
mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua covers 5 (five) aspects, 8 (eight) principles and 25 (twenty-five)
puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata recommendations for the implementation of aspects and
kelola perusahaan yang baik. Rekomendasi penerapan aspek principles of good corporate governance. Recommendations on
dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam Pedoman the implementation of aspects and principles of good corporate
Tata Kelola adalah standar penerapan aspek dan prinsip tata governance in the Code of for Governance are standard
kelola perusahaan yang baik yang harus diterapkan Perseroan implementation of aspects and principles of good corporate
untuk mengimplementasikan prinsip tata kelola. Adapun governance that must be applied by the Company to implement
uraian penerapannya, dapat disampaikan, sebagai berikut. the principles of good corporate governance. The description can
be conveyed as follows.

612
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Mematuhi atau Menjelaskan

No
Aspect; Principle; Recommendation Comply or Explain
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang

Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
A.
Aspect 1: Relationship between Public Company and Shareholders
in Guaranteeing Shareholders’ Rights.
A.1. Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1: Increase Value of General Meetings of Shareholders (GMS) Implementation.
A.1.1. Rekomendasi 1 : Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Ketentuan terkait cara atau prosedur teknis
Recommendation pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun pengumpulan suara (voting) telah diatur
1: tertutup yang mengedepankan independensi, dan dalam Anggaran Dasar khususnya untuk teknis
kepentingan Pemegang Saham. pengumpulan suara secara terbuka.
Public Company has implemented open and closed voting Secara lebih rinci, pengaturan terkait cara atau
based-decision making mechanism and procedure that prosedur teknis pengumpulan suara diatur dalam
promote independency and interest of Shareholders. presentasi Tata Tertib RUPS.
Penjelasan : Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan Pada praktiknya telah diuraikan dalam ringkasan
Explanation: mempunyai satu hak suara (one share one vote). Pemegang Risalah RUPS bahwa semua keputusan diambil
Saham dapat menggunakan hak suaranya pada saat berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam
pengambilan keputusan, terutama dalam pengambilan hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk
keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting). mufakat tidak tercapai, maka keputusan akan
Namun demikian, mekanisme pengambilan keputusan diambil dengan pemungutan secara lisan dengan
dengan cara pengumpulan suara (voting) baik secara mengangkat tangan bagi yang tidak setuju atau
terbuka maupun tertutup belum diatur secara rinci. suara abstain dengan menyerahkan kartu suara
berupa barcode kepada petugas untuk dilakukan
Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai perhitungan suara. Sedangkan bagi Pemegang
prosedur pengambilan suara dalam pengambilan Saham dan/atau kuasanya yang tidak mengangkat
keputusan atas suatu mata acara RUPS. Adapun prosedur tangan dinyatakan setuju.
pengambilan suara (voting) tersebut harus menjaga
independensi ataupun kebebasan Pemegang Saham. Provisions relating to the technical method or
Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting) secara procedure for voting have been regulated in the
terbuka dilakukan dengan cara mengangkat tangan Articles of Association especially for the technique of
sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh collecting open votes.
pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam pengumpulan suara
(voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan yang In more detail, arrangements related to the technical
membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan method or procedure for voting are regulated in the
Pemegang Saham, dengan cara menggunakan kartu suara GMS Rules.
ataupun dengan penggunaan electronic voting.
In practice, it has been described in a summary of
Any shares with right to vote that issued have one vote (one the GMS Minutes that all decisions are made based
share one vote). Shareholders may use their voting rights at on deliberations for consensus. In the event that a
the time of decision making, especially if voting needs to be decision based on deliberation to reach consensus is
done. However, the decision making mechanism by voting not reached, then the decision will be taken verbally
either openly or closedly has not been regulated in details. by raising a hand for the disagree or abstaining by
giving a barcode in the form of a voice to the officer
Public Company is recommended to have a voting procedure for vote counting. Whereas for Shareholders and/
in making its decisions as one of GMS’ agenda. The voting or their attorneys who do not raise their hands are
procedure must maintain Shareholders’s independency. For considered agree.
example, voting is done openly by raising hands to choose
the options offered by the GMS’ chairman. Meanwhile, closed
voting is done in a decision making process that need secrecy Status :
or as requested by Shareholders. This procedure may use card Comply
or electronic voting.

613


No
A.1.2. Rekomendasi 2 : Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Pada RUPS Tahunan tahun buku 2018 salah satu
Recommendation Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. anggota Dewan Komisaris yaitu Bapak Harry Satria
2: tidak menghadiri RUPS namun memberi Surat
Every Board of Directors and Board of Commissioners Kuasa.
Member of the Public Company attend the Annual GMS
At the 2018 Annual General Meeting of Shareholders,
Penjelasan : Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan one member of Board of Commissioners, namely
Explanation: Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap Harry Satria, did not attend the GMS but gave a
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat Power of Attorney.
memperhatikan, menjelaskan, dan menjawab secara
langsung permasalahan yang terjadi atau pertanyaan Status :
yang diajukan oleh Pemegang Saham terkait mata acara Explain
dalam RUPS.
The presence of all members of the Company’s Board of

Directors and Board of Commissioners is intended to ensure
that each member is able to observe, explain and answer
directly the problems or questions raised by Shareholders
regarding the GMS’ agenda.
A.1.3. Rekomendasi 3 : Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Ringkasan risalah RUPS dapat diakses melalui
Recommendation Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. situs web Perseroan. Situs Web Perseroan memuat
3: ringkasan Risalah RUPS Tahun Buku 2014 sampai
Summary of GMS Minutes shall be available at the Public dengan 2018.
Company Website minimum for 1 (one) year.
The summary of minutes of GMS can be accessed
Penjelasan : Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 ayat (2) Peraturan through the Company's website. The Company's
Explanation: Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 tentang website contains a summary of Minutes of the 2014
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders until 2018.
Saham Perusahaan Terbuka, Perusahaan Terbuka
wajib membuat ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Status :
Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Comply
Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS
diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah satunya
melalui Situs Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan
ringkasan risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan
Terbuka memberikan kesempatan bagi Pemegang
Saham yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi
penting dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah dan
cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu
minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs Web
dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu bagi
Pemegang Saham untuk memperoleh informasi tersebut.
Public Company must prepare summary of GMS minutes

in Indonesian and other languages (minimum in English),
and announced to the public in 2 (two) working days
after the GMS was held, one of it is through the Company’s
Website. The availability of summary of GMS minutes at the
Company’s website provides an opportunity for the Abstain
Shareholders in GMS to obtain important easily and quickly.
Therefore, the regulation concerning the minimum period of
the availability of summary of GMS minutes on the Website is
intended to provide sufficient time for Shareholders to obtain
such information.

614

No
A.2. Prinsip 2 : Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2: Improve quality of Communication between Public Company and Shareholders or Investors
A.2.1. Rekomendasi 4 : Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Kebijakan terkait hubungan dengan Pemegang
Recommendation dengan Pemegang Saham atau investor. Saham telah diuraikan dalam Kode Etik PT TIMAH
4: Tbk. Perseroan mempunyai komitmen untuk
Public Company has a policy on communication with membangun hubungan jangka panjang yang
Shareholders or investors. saling menguntungkan salah satunya dengan
Pemegang Saham, namun belum diuraikan
Penjelasan : Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan secara rinci terkait ketentuan komunikasi dengan
Explanation: Pemegang Saham atau investor dimaksudkan agar Pemegang Saham atau investor.
para Pemegang Saham atau investor mendapatkan
pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah The policy relating to the relationship with
dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan berkala, Shareholders have been described in the Code
keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis dan of Conduct of PT TIMAH Tbk. The Company
kinerja, serta pelaksanaan tata kelola Perusahaan Terbuka. is committed to building long-term mutually
Disamping itu, Pemegang Saham atau investor juga dapat beneficial relationships with Shareholders, but has
menyampaikan masukan dan opini kepada manajemen not been described in details related to the terms of
Perusahaan Terbuka. communication with Shareholders or investors.
Kebijakan komunikasi dengan para Pemegang Saham Status:
atau investor menunjukan komitmen Perusahaan Terbuka Explain
dalam melaksanakan komunikasi dengan para Pemegang
Saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat
mencakup strategi, program, dan waktu pelaksanaan
komunikasi, serta panduan yang mendukung Pemegang
Saham atau investor untuk berpartisipasi dalam
komunikasi tersebut.
Any communication between the Company and

Shareholders or investors is intended for them to gain a
clearer understanding of publicly available information,
such as periodic reports, information disclosure, business
or performance conditions and prospects, and Corporate
Governance implementation. In addition, Shareholders or
investors may also submit feedback and opinions to the
Company’s management
The Company’s commitment in conducting communication

with Shareholders or investors is demonstrated by the
communication policy. Such policy may includes strategies,
programs, and communication timelines, as well as guidance
that support Shareholders or investors to participate in such
communications.

615


No
A.2.2. Rekomendasi 5 : Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Belum terdapat kebijakan secara khusus yang
Recommendation komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang mengatur terkait ketentuan komunikasi dengan
5: Saham atau investor dalam situs web. Pemegang Saham atau investor yang diungkapkan
dalam situs web Perseroan.
Public Company shall disclose communication policy of
Public Company with Shareholders or investors at the There is no specific policy that governs the terms
website. of communication with Shareholders or investors
disclosed on the Company's website.
Penjelasan : Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk
Explanation: transparansi atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam Status:
memberikan kesetaraan kepada semua Pemegang Explain
Saham atau investor atas pelaksanaan komunikasi.
Pengungkapan informasi tersebut juga bertujuan untuk
meningkatkan partisipasi dan peran Pemegang Saham
atau investor dalam pelaksanaan program komunikasi
Perusahaan Terbuka.
The Company’s commitment on transparency in providing

equity to all Shareholders or investors is shown in the
communication policy disclosure. Such disclosure also aims
to increase Shareholders or investors’ participation and role
in the Company’s communication program implementation.
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

B.
Aspect 2: Board of Commissioners Function and Role
B.1. Prinsip 3 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.

Principle 3: Strengthening Board of Commissioners Membership and Composition
B.1.1. Rekomendasi 6: Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Anggaran Dasar Perseroan Pasal 14 ayat (1)
Recommendation mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. menyebutkan bahwa Dewan Komisaris terdiri
6: dari sekurang-kurangnya 2 (dua) orang, seorang
Determination of the number of Board of Commissioners diantaranya diangkat sebagai Komisaris Utama
member takes into account the condition of Public Company. dan apabila diperlukan seorang diantaranya dapat
diangkat sebagai Wakil Komisaris Utama. Dewan
Penjelasan: Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi Komisaris terdiri dari Komisaris dan Komisaris
Explanation: efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Independen yang telah disesuaikan dengan
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan ketentuan dan peraturan perundang-undangan
Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan peraturan yang berlaku.
perundang-undangan yang berlaku, yang paling kurang
terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan Peraturan The Articles of Association of the Company Article 14
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang paragraph (1) states that the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan consists of at least 2 (two) people, one of whom
Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi is appointed as President Commissioner and if
Perusahaan Terbuka yang antara lain yang meliputi necessary one of them can be appointed as Deputy
karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian President Commissioner. Board of Commissioners
tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda consists of Commissioners and Independent
diantara Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah Commissioners who have been adapted to the
anggota Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi applicable rules and regulations.
dapat mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan
Komisaris. Status:
Comply
The number of Board of Commissioners members may
affect their effectiveness in work. The number of members
determination shall refer to the applicable laws, that at least
2 (two) persons according to OJK regulation concerning the
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies. In addition, it is also necessary to consider
the Company’s conditions which include, among other
things, the characteristics, capacities and sizes, as well as
the achievement of objectives and the fulfillment of different
business needs among the Company. However, too many
members of Board of Commissioners is potentially disrupt
the effectiveness of Board of Commissioners’ functions
implementation.

616

No
B.1.2. Rekomendasi 7: Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
Recommendation memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, telah dilakukan dengan mempertimbangkan
7: dan pengalaman yang dibutuhkan. kebutuhan dan kompleksitas Perseroan serta
perundang-undangan yang berlaku. Adapun
Determination of the composition of Board of Commissioners kriteria yang digunakan untuk mencalonkan
members concerns diversity of required skill, knowledge and dan memilih anggota Dewan Komisaris diatur
experience. dalam Peraturan Kementerian BUMN PER-02/
MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan Tata Cara
Penjelasan: Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi Pengangkatan dan Pemberhentian Anggorta
Explanation: karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan
maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai Usaha Milik Negara.
dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik
tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian, Selain itu, Perseroan telah memperhatikan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan aspek keberagaman seperti pengetahuan
dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian industri, keahlian, pengalaman profesional,
nasihat oleh Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. dan latar belakang guna mendukung
Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan efektivitas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang positif, Keberagaman komposisi Dewan Komisaris telah
khususnya terkait pengambilan keputusan dalam rangka disampaikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan
pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan dengan dalam Laporan Tahunan ini.
mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.
The determination of composition of members
Board of Commissioners composition is a characteristics of Board of Commissioners has been carried out
combination both in terms of Board of Commissioners by considering the needs and complexity of the
as a body and Board of Commissioners members as an Company and the applicable laws. The criteria
individual, in accordance with the Company’s needs. Such used to nominate and elect members of Board of
characteristics may be reflected in the determination of skills, Commissioners are stipulated in the SOE Ministry
knowledge and experience required for supervisory and Regulation PER-02/MBU/02/2015 concerning
advisory tasks implementation by Board of Commissioners of Requirements and Procedures for Appointment and
the Company. Composition that has taken into account the Dismissal of Members of Board of Commissioners
needs of the Company is a positive thing, especially regarding and Supervisory Board of State-Owned Enterprises.
decision-making in supervisory function implementation
that consider various broader aspects. In addition, the Company has paid attention to
aspects of diversity such as industry knowledge,
expertise, professional experience, and background to
support the effectiveness of Board of Commissioners’
implementation of duties. The diversity of Board of
Commissioners composition has been presented in
the Corporate Governance Chapter in this Annual
Report.
Status:
Comply

617

No
B.2. Prinsip 4 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Improve the quality of Board of Commissioners Duty and Responsibility Implementation.
B.2.1. Rekomendasi 8 : Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan
Recommendation (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
8: kinerja Dewan Komisaris yang tercantum dalam
Board of Commissioners has self-asessment policy to board manual.
evaluate its performance
Board of Commissioners has a self-assessment policy
Penjelasan : Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Dewan to assess the performance of Board of Commissioners
Explanation: Komisaris merupakan suatu pedoman yang digunakan listed in the board manual.
sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan
Komisaris secara kolegial. Self assessment atau penilaian Status:
sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Comply
untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara
kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-
masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya self
assessment ini diharapkan masing-masing anggota Dewan
Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja
Dewan Komisaris secara berkesinambungan.
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan

penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya,
waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau
kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan
remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana adanya fungsi
tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
Board of Commissioners’ self assessment policy is a

guideline used as a form of accountability for Board of
Commissioners’ performance in a collegial manner. The
Self Assessment is undertaken by each member to assess
Board of Commissioners’ performance in a collegial manner,
rather than assessing the individual performance of each
member. By doing self assessment, each member of Board
of Commissioners is expected to contribute in continuous
performance improvement.
This policy contains assessment activities undertaken,

purposes and objectives, periodic execution time, and
assessment indicators or criteria used in accordance
with the recommendations given by the nomination and
remuneration function of the Company, where such function
is required in OJK Regulation on the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.

618

No
B.2.2. Rekomendasi 9 : Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
Recommendation kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris telah
9: Tahunan Perusahaan Terbuka. diungkapkan pada Sub Bab Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan
Self Assessment policy to evaluate Board of Commissioners’ dalam Laporan Tahunan ini.
performance shall be disclosed in the Annual Report of Public
Company The self-assessment policy to assess the performance
of Board of Commissioners has been disclosed in
Penjelasan : Pengungkapan kebijakan self assessment atas kinerja the Board of Commissioners Performance Appraisal
Explanation: Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi Sub-Chapter of Corporate Governance Chapter in
aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban this Annual Report.
atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan
keyakinan khususnya kepada para Pemegang Saham atau Status:
investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam Comply
meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya
pengungkapan tersebut Pemegang Saham atau investor
mengetahui mekanisme check and balance terhadap
kinerja Dewan Komisaris.
The disclosure on policy of Board of Commissioners’

performance Self Assessment is conducted not only to
fulfill the transparency aspect as part of performance
accountability, but also to give confidence to Shareholders or
investors upon the efforts to improve Board of Commissioners’
performance. This disclosure enables Shareholders or
investors to acknowledge the check and balance mechanism
on Board of Commissioners’ performance.

619


No
B.2.3. Rekomendasi Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Kebijakan terkait pengunduran diri anggota
10 : pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
Recommendation terlibat dalam kejahatan keuangan. keuangan terdapat di Board Manual Bab II Dewan
10: Komisaris terkait Pemberhentian Dewan Komisairs
Board of Commissioners has policy on resignation of Board of yang menyatakan bahwa Dewan Komisaris
Commissioners members if involved in financial crime yang terlibat dalam kejahatan keuangan dapat
melakukan pengunduran diri demi membantu
Penjelasan : Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris kelancaran proses hukum dan agar proses hukum
Explanation: yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan
kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para usaha.
pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka,
sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. The policy related to the resignation of members of
Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran Board of Commissioners when involved in financial
proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak crimes is contained in the Board Manual of Chapter
mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi II Board of Commissioners regarding the Dismissal
moralitas, kebijakan ini membangun budaya beretika di of Board of Commissioners which states that Board
lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat of Commissioners involved in financial crimes can
tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku resign for smooth legal process and so that the legal
bagi Dewan Komisaris. process does not interfere the course of business
activities.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam
kejahatan keuangan merupakan adanya status Status:
terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris dari Comply
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud
seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan
dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
The resignation policy of Board of Commissioners members

that involved in financial crime is a policy that can increase
stakeholders’ trust in Public Company, so that the company’s
integrity will be maintained. This policy is required to expedite
the legal process and to ensure that the legal process does not
interfere business activities. In addition, from morality side,
this policy builds an ethical culture within the Company’s
environment. This policy may be covered in the Board
Manual or Code of Conduct that are applicable to Board of
Commissioners.
Furthermore, what is meant by involved in financial crime

is the convicted status of Board of Commissioners’ member
from the authorized party. Such financial crimes include
manipulation and fraud in the financial service activities
and Money Laundering Crime Act as referred to Law No.8 of
2010 concerning the Prevention and Eradication of Money
Laundering Crime.

620

No
B.2.4. Rekomendasi Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Dewan Komisaris telah mengatur terkait Fungsi
11 : Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan
Recommendation dalam proses nominasi anggota Direksi. suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi
11: dalam board manual.
Board of Commissioners or Committee who is in charge
in Nomination and Remuneration function formulates Dewan Komisaris telah membentuk Komite
succession policy in Board of Directors members nomination Nominasi, Remunerasi dan Risiko yang
process menjalankan fungsi nominasi dengan menyusun
kebijakan suksesi dalam proses nominasi dan
Penjelasan : Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota
Explanation: Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite Dasar, Peraturan OJK dan Peraturan Perundang-
yang menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas undangan yang berlaku.
untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah Board of Commissioners has regulated related to
satu kebijakan yang dapat mendukung proses nominasi the Nomination and Remuneration Function in
sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi formulating a succession policy in the process of
anggota Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan nominating a member of Board of Directors in the
untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi atau board manual.
kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam rangka
mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka Board of Commissioners has formed a Nomination,
panjang perusahaan. Remuneration and Risk Committee that carries
out the nomination function by preparing a
Based on OJK Regulation concerning the Nomination and succession policy in the process of nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, the remuneration for members of Board of Directors and
nomination committee has duty to formulate policies and members of Board of Commissioners in accordance
criteria required in Board of Directors’ candidate’s nomination with the Articles of Association, OJK Regulations and
process. One of the policies is the succession policy of Board of applicable Regulations.
Directors members. The succession policy aims to maintain
the leadership regeneration process in the company in order
to maintain the company’s business sustainability and long- Status:
term goals. Comply

621


No
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi

C.
Aspect 3: Board of Directors’ Role and Function
C.1. Prinsip 5 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.

Principle 5: Strengthening Board of Directors Membership and Composition.
C.1.1. Rekomendasi Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan

12 : kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam Anggaran Dasar Perseroan Pasal 11 ayat (1)
Recommendation pengambilan keputusan. menyebutkan bahwa Direksi terdiri dari sekurang-
12: kurangnya 2 (dua) orang, seorang diantaranya
Determination of the number of Board of Directors members diangkat sebagai Direktur Utama dan apabila
takes into account the condition of the Public Company and diperlukan seorang diantaranya dapat diangkat
effectiveness in the decision-making process sebagai Wakil Direktur Utama dengan ketentuan
dan peraturan perundang-undangan yang
Penjelasan : Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam berlaku.
Explanation: pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat
mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Penetapan komposisi dan jumlah Direksi
Dengan demikian, penentuan jumlah anggota Direksi didasarkan pada pertimbangan kebutuhan dan
harus dilakukan melalui pertimbangan yang matang dan kompleksitas Perseroan untuk mencapai maksud
wajib mengacu pada ketentuan peraturan perundang- dan tujuan yang ditetapkan antara lain mencakup
undangan yang berlaku, dimana berdasarkan Peraturan pengetahuan industri, keahlian, pengalaman
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang profesional dan latar belakang dalam mendukung
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan efektivitas pengambilan keputusan.
Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Disamping
itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan The Company’s Articles of Association Article 11
pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan paragraph (1) states that the Board of Directors
Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi consists of at least 2 (two) people, one of whom
Perusahaan Terbuka yang meliputi karakteristik, kapasitas, is appointed as President Director and if required
dan ukuran Perusahaan Terbuka serta bagaimana one of them can be appointed as Deputy President
tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi. Director with the applicable rules and regulations.
As corporate body in charge of managing the Company, the The determination of the composition and number
determination of the number of Board of Directors greatly of Directors is based on consideration of the needs
affects the Company’s performance. Thus, the number and complexity of the Company to achieve the goals
of Board of Directors’ members determination shall be and objectives set including industry knowledge,
conducted through careful consideration and shall refer to expertise, professional experience and background
the prevailing laws and regulations, which in accordance in supporting the effectiveness of decision making.
with OJK Regulation concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies that
shall comprises of at least 2 (two) persons. In addition, in Status:
determining the number of Board of Directors shall be based Comply
on the need to achieve the Company’s goals and objectives
and adjusted to the Company’s conditions, including
characteristics, capacity and size, and how effective Board of
Directors in decision making.

622

No
C.1.2. Rekomendasi Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Komposisi anggota Direksi Perseroan telah
13 : keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman memperhatikan aspek keberagaman keahlian,
Recommendation yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
13: Keberagaman komposisi Direksi telah disajikan
Determination of Board of Directors members composition pada Sub Bab Kebijakan Keberagaman Komposisi
takes into account the diversity of required skill, knowledge Dewan Komisaris dan Direksi Bab Tata Kelola
and experience Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Penjelasan : Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi The composition of members of Board of Directors of
Explanation: anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik the Company has paid attention to various aspects
yang diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun of expertise, knowledge and experience needed.
anggota Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan The diversity of Board of Directors composition has
Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan been presented in the Diversity Policy Section for the
dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan Composition of Board of Commissioners and Board
pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan of Directors Sub-chapter of Corporate Governance
fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Chapter in this Annual Report.
Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan kombinasi
karakteristik dimaksud akan berdampak dalam ketepatan Status:
proses pencalonan dan penunjukan individual anggota Comply
Direksi ataupun Direksi secara kolegial.
As with Board of Commissioners, the diversity of Board

of Directors’ members composition is the desirable
characteristics of Board of Directors as an organization and
Board of Directors members as an individual, in accordance
to the Company’s needs. The combination is determined by
taking into account the appropriate skills, knowledge and
experiences on Board of Directors’ division and functions
in achieving the Company’s objectives. Therefore, the
characteristics consideration will have an impact in the
accuracy of nomination process and individual appointment
of Board of Directors’s members in a collegial manner.

623


No
C.1.3. Rekomendasi Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Pada tahun 2019, Direktur yang membawahi
14 : keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi atau keuangan adalah Direktur
Recommendation bidang akuntansi. Keuangan yaitu Bapak Emil Ermindra. Berdasarkan
14: Struktur Organisasi Perseroan, Direktur Keuangan
Board of Directors member who supervises Accounting or membawahi Divisi Akuntansi, Divisi Keuangan,
Finance has expertise and/or knowldege in Accounting Divisi Teknologi Informasi, Divisi Manajemen
Strategis, Divisi PKBL dan Divisi Manajemen Aset.
Penjelasan : Laporan Keuangan merupakan laporan
Explanation: pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan Direktur Keuangan memiliki latar belakang
sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, pendidikan di bidang ekonomi dan manajemen.
yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Selain itu, berdasarkan pengalaman kerja
Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai:
dan juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan VP Regional Chief Executive Officer, Bank BNI
perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang Manado (2010-2013)
mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan EVP Change Management Office head, Bank BNI
Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan (2015-2016)
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal EVP Strategic Planning Division Head, Bank BNI
yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas (2016)
Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung renteng
bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang In 2019, the Director in charge of accounting or
ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi yang finance was the Finance Director, Emil Ermindra.
membawahi bidang akuntansi atau keuangan. Based on the Company's Organizational Structure,
the Finance Director is in charge of the Accounting
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan Division, the Finance Division, the Business
informasi keuangan yang disajikan dalam laporan Development Division, the PKBL Division and the
keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/ Asset Management Division.
atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. The Director of Finance has an educational
Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di background in economics and management. In
bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi addition, based on previous work experience he has
dimaksud dapat memberikan keyakinan atas penyusunan served as:
Laporan Keuangan, sehingga Laporan Keuangan tersebut VP Regional Chief Executive Officer, BNI Bank
dapat diandalkan oleh para pemangku kepentingan Manado (2010-2013)
(stakeholders) sebagai dasar pengambilan keputusan EVP Change Management Office head, Bank BNI
ekonomi terkait Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian (2015-2016)
dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan dengan EVP Strategic Planning Division Head, Bank BNI
latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/atau (2016)
pengalaman kerja terkait.
Status:
The Financial Statements is the management accountability Comply
report on managing the resources owned by the Public
Company, which must be prepared and presented
in accordance with the generally accepted Financial
Accounting Standards in Indonesia as well as related OJK
regulations, including regulation on the Capital Market
sector regarding the presentation and disclosure of Public
Company’s Financial Statements. Under the Capital Market
sector laws and regulations that governing Board of
Directors’ responsibilities on the Financial Statements, Board
of Directors is jointly and severally liable for the Financial
Statements, signed by the President Director and Director
that is in charge of accounting or finance.
Thus, the disclosure and compilation of financial information

presented in the financial statements will largely depend
on the expertise, and/or knowledge of Board of Directors,
especially members of Board of Directors in charge of
accounting or finance. The expertise and/or knowledge
qualification in the accounting field at least give Board of
Directors members confidence in the preparation of Financial
Statements, so that the Financial Statements can be relied
upon by the stakeholders as the basis for economic decision
making. Such expertise and/or knowledge may be evidenced
by educational background, training certification and/or
related work experience.

624

No
C.2. Prinsip 6 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6: Improving the Quality of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities Implementation.
C.2.1. Rekomendasi Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri
15 : assessment) untuk menilai kinerja Direksi. (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi yang
Recommendation diatur dalam board manual.
15: Board of Directors has self assessment policy to evaluate
Board of Directors’ performance. Pada dasarnya pelaksanaan evaluasi kinerja Direksi
dilakukan secara berkala dan berjenjang. Adapun
Penjelasan : Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian penilaian kinerja Direksi dilakukan secara kolektif
Explanation: sendiri (self assessment) Direksi merupakan suatu pedoman oleh Pemegang Saham berdasarkan KPI yang
yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas telah ditetapkan oleh RUPS.
penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self assessment
atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing- Board of Directors has a self-assessment policy to
masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan assess the performance of Directors set out in the
kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja board manual.
individual masing-masing anggota Direksi. Dengan
adanya self assessment ini diharapkan masing-masing Basically, the performance evaluation of Board of
anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki Directors is carried out regularly and in stages. The
kinerja Direksi secara berkesinambungan. performance evaluation of Board of Directors is
carried out collectively by the Shareholders based on
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan the KPI determined by the GMS.
penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya,
waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau
kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan Status:
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan Comply
remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana pembentukan
fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite
As with Board of Commissioners, Board of Directors’ self

assessment policy is a guideline used as a performance
accountability for Board of Directors in a collegial manner.
The self assessment is conducted by each member of Board
of Directors to assess Board of Directors’ performance in
a collegial manner rather than assessing the individual
performance of each member of Board of Directors. With the
existence of self assessment is expected that each member
of Board of Directors can contribute to improve Board of
Directors’ performance on an ongoing basis.
The policy contains assessment activities undertaken,

purposes and objectives, periodic execution time, and
assessment indicators and criteria used in accordance
with the recommendations given by the nomination and
remuneration function of the Company, where such function
is required in OJK Regulation on the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.

625


No
C.2.2. Rekomendasi Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
16 : kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan menilai kinerja Direksi telah diungkapkan pada
Recommendation Perusahaan Terbuka. Sub Bab Penilaian Kinerja Direksi Bab Tata Kelola
16: Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Self-assessment policy to evaluate Board of Director’s
performance shall be disclosed in the Annual Report of Public The self-assessment policy to assess the performance
Company. of Board of Directors has been disclosed in the Board
of Directors Performance Appraisal Sub-Chapter
Penjelasan : Pengungkapan kebijakan self assessment atas kinerja of Corporate Governance Chapter in this Annual
Explanation: Direksi dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek Report.
transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan Status:
informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam Comply
pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut
sangat bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada
Pemegang Saham atau investor bahwa terdapat kepastian
pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah yang
lebih baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut
Pemegang Saham atau investor mengetahui mekanisme
check and balance terhadap kinerja Direksi.
The disclosure of self assessment policy on Board of Directors’

performance is conducted not only to fulfill the transparency
aspect as a performance accountability, but also to provide
important information regarding improvement efforts in
the management of the Public Company. Such information
is very useful to provide confidence to Shareholders or
investors that there is certainty of corporate management
to be continuously carried out in a better direction. With the
disclosure, Shareholders or investors acknowledge the check
and balance mechanism on Board of Directors’ performance

626

No
C.2.3. Rekomendasi Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Kebijakan terkait pengunduran diri anggota
17 : diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
Recommendation keuangan. terdapat di Board Manual Bab III Direksi terkait
17: Pemberhentian Direksi yang menyatakan
Board of Directors has policy related to resignation of Board bahwa Direksi yang terlibat dalam kejahatan
of Directors member if involved in financial crime. keuangan dapat melakukan pengunduran diri
demi membantu kelancaran proses hukum dan
Penjelasan : Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat agar proses hukum tersebut tidak mengganggu
Explanation: dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang jalannya kegiatan usaha.
dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku
kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga The policy related to the resignation of members
integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini of Board of Directors when involved in financial
diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum crimes is contained in the Board Manual of Chapter
dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu III Directors regarding the Dismissal of Directors
jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, stating that the Directors involved in financial crimes
kebijakan ini akan membangun budaya beretika di can resign for smooth legal process and the legal
lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat process does not interfere with the course of business
tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku activities.
bagi Direksi.
Status:
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam Comply
kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana
terhadap anggota Direksi dari pihak yang berwenang.
Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi
dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan
jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor
8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang.
The resignation policy of Board of Directors members that

involved in financial crime is a policy that can increase
stakeholders’ trust in Public Company, so that the company’s
integrity will be maintained. This policy is required to expedite
the legal process and to ensure that the legal process does
not interfere business activities. In addition, from morality
side, this policy builds an ethical culture within the Company’s
environment. This policy may be covered in the Guidelines or
Code of Ethics that are applicable to Board of Directors
Furthermore, what is meant by involved in financial crime

is the convicted status of Board of Directors member
from the authorized party. Such financial crimes include
manipulation and fraud in the financial service activities
and Money Laundering Crime Act as referred to Law No.8 of
2010 concerning the Prevention and Eradication of Money
Laundering Crime.

627


No
Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan

D.
Aspect 4: Stakeholder Participation
D.1. Prinsip 7 : Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7: Improve Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation
D.1.1. Rekomendasi Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Kebijakan insider trading telah diatur dalam
18 : terjadinya insider trading. Pedoman Etika Perusahaan (Code of Conduct)
Recommendation yaitu pada Bab II.6.d tentang Informasi Orang
18: Public Company has policy to prevent insider trading. Dalam (Insider Trading) namun uraian belum
mengatur tentang insider trading secara rinci dan
Penjelasan : Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam spesifik upaya-upaya pencegahan dan sanksi yang
Explanation: dilarang melakukan suatu transaksi Efek dengan diberikan kepada pelaku.
menggunakan informasi orang dalam sebagaimana
dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar Modal. Insider trading policy has been regulated in the Code
Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir terjadinya of Conduct, which is in Chapter II.6.d about Insider
insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, Trading, but the description has not yet regulated
misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/ insider trading in details and specific regarding
atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat preventive measures and sanctions given to the
publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas perpetrators.
pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan
efisien. Status:
Explain
A person who has inside information is prohibited to
engaging in a Securities transaction by using inside
information as referred to the Capital Market Law. Public
Companies can minimize the occurrence of insider trading
through prevention policies, for example by strictly
separating confidential data and/or public information, as
well as dividing the management duties and responsibilities
for such information in a proportionate and efficient manner.
D.1.2. Rekomendasi Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Kebijakan anti korupsi telah diatur dalam:
19 : anti fraud. • Kebijakan Profesional Anti Korupsi dan Taat
Recommendation Aturan/Tata Cara Pelaporan Pelanggaran Kode
19: Public Company has anti-corruption and anti-fraud policy Etik dan Peraturan Perusahaan.
• Pedoman Etika Perusahaan (Code of Conduct).
Penjelasan : Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar
Explanation: kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, Anti-corruption policy has been regulated in:
prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola • Professional Anti-Corruption Policy and
yang baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian Compliance with Rules/Procedure for Reporting
dalam kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam Violations of Code of Conduct and Company
kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai Regulations.
program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi • Code of Conduct of the Company.
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/
atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka. Lingkup dari Status:
kebijakan tersebut harus menggambarkan pencegahan Comply
Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik
memberi atau menerima dari pihak lain.
Anti-corruption policy is useful to ensure that the Company’s

business activities are conducted legally, prudently, and in
accordance with the principles of good governance. The
policy may be part of the code of conduct, or in its own form.
The policy may include, among others, the programs and
procedures undertaken in overcoming corrupt practices,
kickbacks, fraud, bribery and/or gratification in the Public
Company. The policy scope should illustrate the Public
Company’s prevention against any corrupt practices of either
giving or receiving from other parties.

628

No
D.1.3. Rekomendasi Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Perseroan telah memiliki kebijakan tentang seleksi
20 : dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. dan peningkatan kemampuan pemasok atau
Recommendation vendor yang diatur dalam Surat Keputusan Direksi
20: Public Company has policy on suppliers or vendors selection No. 1236/TBK/SK-0000/15-S11.2 tentang Pedoman
and capacity building Pengadaan Barang/jasa.
Penjelasan : Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor The Company has a policy regarding the selection
Explanation: bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan Terbuka and capacity building of suppliers or vendors as
memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan stipulated in the Decree of Board of Directors No.
harga yang kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan 1236/TBK/SK-0000/15-S11.2 concerning Guidelines
kebijakan peningkatan kemampuan pemasok atau for Procurement of Goods/Services.
vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai
pasokan (supply chain) berjalan dengan efisien dan efektif. Status:
Kemampuan pemasok atau vendor dalam memasok/ Comply
memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan perusahaan
akan mempengaruhi kualitas output perusahaan.
Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-kebijakan

tersebut dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik
dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan
Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan
ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau
vendor, mekanisme pengadaan yang transparan, upaya
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan
pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok
atau vendor.
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengadaan barang

dan jasa yang berisi tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor yang tertuang dalam
standar Pedoman Procurement.
The policy on suppliers or vendors selection is useful to ensure

that Public Company obtains the goods or services needed
at competitive prices and good quality. While the policy on
capacity building of suppliers or vendors is useful to ensure
that the supply chain runs efficiently and effectively. The
ability of suppliers or vendors to supply/fulfill the goods or
services needed by the company will affect the quality of the
company’s output.
The implementation of these policies can guarantee supply

continuity, both in terms of quantity and quality required by
Public Company. The scope of these policies includes criteria
in selecting suppliers or vendors, transparent procurement
mechanism, efforts to increase the ability of suppliers or
vendors, and fulfillment of rights relating to suppliers or
vendors.
The Company has a policy related to the procurement

of goods and services that contains the selection and
capacity building of suppliers or vendors as stipulated in the
Procurement Guidelines standard.

629


No
D.1.4. Rekomendasi Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan telah memiliki kebijakan tentang
21 : pemenuhan hak-hak kreditur. pemenuhan hak-hak kreditur yang diatur dalam
Recommendation SOP Pinjaman dan lebih lanjut diatur dalam
21: Public Company has policy on creditors’ rights fulfillment Perjanjian Fasilitas dengan pihak terkait.
Penjelasan : Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur The Company has a policy regarding the fulfillment
Explanation: digunakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman of creditor rights which is stipulated in the Loan SOP
kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah and further stipulated in the Facility Agreement with
untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga related parties.
kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan Terbuka.
Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan Status:
dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam Comply
pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka kepada
kreditur.
The creditors’ rights fulfillment policy is used as a guide

in providing loan to creditors. The policy’s objective is to
maintain the rights fulfillment and the creditors’ trust to
the Company. The policy includes consideration in making
agreements, as well as follow-up in obligations fulfilment by
the Company to the creditors.
D.1.5. Rekomendasi Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem

22 : whistleblowing. Perseroan telah memiliki kebijakan sistem
Recommendation whistleblowing yang diatur dalam Pedoman
22: Public Company has whistleblowing system policy Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
System) yang disahkan pada tahun 2012.
Penjelasan : Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan
Explanation: baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada The Company has a whistleblowing system policy set
saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang out in the Whistleblowing System Guidelines that has
dilakukan karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. been ratified in 2012.
Penerapan kebijakan sistem tersebut akan berdampak
pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang Status:
baik. Kebijakan sistem whistleblowing mencakup antara Comply
lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui
sistem whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan
jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan,
pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan
tindak lanjut pengaduan.
Well-structured whistleblowing policy will provide protection

assurance to witnesses or whistleblowers for a violation
indication committed by employee or management.
Policy system implementation will have an impact on
the establishment of good corporate governance culture.
Whistleblowing system policies include, among others, types
of offenses, complaints, whistleblower’s protection and
confidentiality, complaint handling, complaint handling
party, and the results of handling and follow-up.

630

No
D.1.6. Rekomendasi Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Kebijakan pemberian insentif jangka panjang
23 : insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. kepada Direksi dan karyawan telah diatur dalam:
Recommendation • Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Pasal 40 dan 41.
23: Public Company has long-term incentives for Board of • Surat Keputusan Nomor 809/Tbk/SK-
Directors and employees 0000/2011-B1 tentang Ketentuan Pemberian
Penghargaan (Reward) dan Hukuman
Penjelasan : Insentif jangka panjang merupakan insentif yang (Punishment) Jabatan bagi Karyawan di
Explanation: didasarkan atas pencapaian kinerja jangka panjang. Lingkungan PT TIMAH Tbk (Persero) dan Anak
Rencana insentif jangka panjang mempunyai dasar Perusahaan tanggal 18 Juli 2011.
pemikiran bahwa kinerja jangka panjang perusahaan
tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target- The policy of providing long-term incentives to
target jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka Directors and employees has been set in:
panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan • Collective Labor Agreement (PKB) Articles 40 and
memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk 41.
meningkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan • Decree Number 809/Tbk/SK-0000/2011-B1
berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan dalam regarding Provisions for the Reward and
jangka panjang. Punishment for Employees in PT TIMAH (Persero)
Tbk and Subsidiaries on July 18, 2011.
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang
merupakan komitmen nyata Perusahaan Terbuka untuk Status:
mendorong pelaksanaan pemberian insentif jangka Comply
panjang kepada Direksi dan karyawan dengan syarat,
prosedur dan bentuk yang disesuaikan dengan tujuan
jangka panjang Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud
dapat mencakup antara lain maksud dan tujuan pemberian
insentif jangka panjang, syarat dan prosedur dalam
pemberian insentif, dan kondisi dan risiko yang harus
diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam pemberian
insentif. Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam
kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka yang ada.
Long-term incentives are incentive based on long-term

performance achievement. Long-term incentive plan has
a rationale that the company’s long-term performance is
reflected by the stock value growth or other long-term targets
of the company. Long-term incentives are useful in order
to maintain loyalty and motivate Board of Directors and
employees to improve performance or productivity that will
impact on improving the Company’s performance over the
long term.
The long-term incentives policy is the Company’s actual

commitment to encourage the long-term incentives to Board
of Directors and Employees on terms, procedures and forms
that are comply to long-term objectives of the Company.
Such policies may include, goals and purposes of providing
long-term incentives, terms and procedures for granting
incentives, as well as the conditions and risks to be considered
by the Company in providing incentives. The policy may also
be included in the Company’s existing remuneration policy.

631


No
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi

E.
Aspect 5: Information Disclosure
E.1. Prinsip 8 : Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.

Principle 8: Improve The Implementation of Information Disclosure
E.1.1. Rekomendasi Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Selain situs web dengan alamat http://www.timah.
24 : teknologi informasi secara lebih luas selain situs web com/v3/ina/home/, Perseroan juga memiliki
Recommendation sebagai media keterbukaan informasi. media keterbukaan informasi lainnya melalui:
24: • Email Pemasaran: retno@pttimah.co.id
Public Company utilizes broader information technology • Email Hubungan Investor: edisan@pttimah.
application besides website as means of information co.id
disclosure. • Email Sekretaris Perusahaan: corsec@pttimah.
co.id
Penjelasan : Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat • Twitter: @official_TIMAH
Explanation: sebagai media keterbukaan informasi. Adapun • Fanpage Facebook: @officialtimah
keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya • Instagram: @officialtimah
keterbukaan informasi yang telah diatur dalam peraturan • Youtube: @officialtimah
perundang-undangan, namun juga informasi lain terkait
Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk In addition to the Website at http://www.timah.com/
diketahui Pemegang Saham atau investor. Dengan v3/ina/home/, Company also has other information
pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas selain disclosure media through:
situs web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan • Marketing Email: retno@pttimah.co.id
efektivitas penyebaran informasi perusahaan. Meskipun • Investor Relations Email: edisan@pttimah.co.id
demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang • Email the Corporate Secretary: corsec@pttimah.
dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya co.id
perusahaan. • Twitter: @official_TIMAH
• Facebook fanpage: @officialtimah
Information technology can be useful as a way of information • Instagram: @officialtimah
disclosure. The information disclosure is not only those that • Youtube: @officialtimah
have been regulated in legislation, but also other information
related to the Company that is felt useful to be known by Status:
Shareholders or investors. With the utilization of more widely Comply
technology than the website, the Company is expected
to improve the corporate information dissemination
effectiveness. Nevertheless, the information technology
utilization should still pay attention to the company’s benefits
and costs.

632

No
E.1.2. Rekomendasi Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Laporan tahunan PT TIMAH Tbk tahun 2019 telah
25 : pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham mengungkapkan informasi terkait kepemilikan
Recommendation Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain saham Perseroan paling sedikit 5%.
25: pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham The 2019 annual report of PT TIMAH Tbk has
utama dan pengendali. revealed information related to the ownership of the
Company’s shares of at least 5%.
Annual Report of Public Company shall disclose the
shareholding of Public Company minimum 5% (five percent),
in addition to disclosure of end-benefit owners in the
shareholding of Public Company via major and controlling
Shareholders.
Penjelasan : Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal

Explanation: yang mengatur mengenai penyampaian laporan
tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban
pengungkapan informasi mengenai Pemegang Saham
yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Perusahaan Terbuka, serta kewajiban pengungkapan
informasi mengenai Pemegang Saham utama dan
pengendali Perusahaan Terbuka baik langsung maupun
tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir
dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman
Tata Kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan
pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan
saham oleh Pemegang Saham utama dan pengendali.
The Capital Market sector legislation in governing

the Company’s annual report submission has set out
the obligation to disclose information regarding the
Shareholders of 5% (five percent) or more as well as the major
and controlling Shareholders of the Company either directly
or indirectly up to the end-benefit owners in the ownership of
such shares. In the Governance Manual, it is recommended
to disclose the end-benefit owners of Public Company’s
shares of at least 5% (five percent), other than to disclose
the end-benefit owners of shares by major and controlling
Shareholders.

633

GCG ASSESSMENT BERDASARKAN ASEAN GCG ASSESSMENT BASED ON ASEAN CORPORATE

CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD (ACGS) GOVERNANCE SCORECARD (ACGS)
Salah satu bentuk assessment yang dilakukan terkait dengan One form of assessment carried out related to GCG implementation
implementasi GCG di PT TIMAH Tbk adalah ASEAN Corporate at PT TIMAH Tbk is the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Governance Scorecard yang merupakan parameter pengukuran which is a measurement parameter for governance practices
praktik tata kelola yang disepakati oleh ASEAN Capital Market agreed by the ASEAN Capital Market Forum (ACMF).
Forum (ACMF).
Kriteria Penilaian Assessment Criteria

Komponen penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard The components of the ASEAN Corporate Governance Scorecard
adalah sebagai berikut: assessment are as follows:
1. Hak-Hak Pemegang Saham 1. Shareholder Rights
2. Perlakuan yang Setara terhadap Pemegang Saham 2. Equal Treatment of Shareholders
3. Peran Pemangku Kepentingan 3. Role of Stakeholders
4. Pengungkapan dan Transparansi 4. Disclosure and Transparency
5. Tanggung Jawab Dewan 5. Board Responsibilities
Pihak Yang Melakukan Penilaian Parties That Do The Assessment

Pihak yang melakukan penilaian ASEAN Corporate Governance The party who conducted the ASEAN Corporate Governance
Scorecard tahun buku 2018 yaitu PT Kharisma Integrasi Scorecard assessment for the 2018 fiscal year was PT Kharisma
Manajemen (KIM Consult). Integration Management (KIM Consult).
Skor Penilaian Assessment Score

Adapun pencapaian hasil GCG PT TIMAH Tbk berdasarkan The achievement of PT TIMAH Tbk’s GCG results based on ASEAN
ASEAN Corporate Governance Scorecard tahun buku 2017 dan Corporate Governance Scorecard for fiscal years 2017 and 2018
2018 adalah sebagai berikut. is as follows.
Tabel Hasil Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard

Table of Assessment Results of ASEAN Corporate Governance Scorecard
Komponen Penilaian Tahun Buku 2018 Tahun Buku 2017

Evaluation Component Fiscal Year 2018 Fiscal Year 2017
Hak-hak Pemegang Saham 6,67 4,29
Shareholder Rights
Perlakuan Setara terhadap Pemegang Saham 6,00 6,00

Equal Treatment of Shareholder
Peran Pemangku Kepentingan 13,85 13,85

Role of Stakeholder
Pengungkapan dan Transparansi 18,75 22,66

Disclosure and Transparency
Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris 31,38 32,50

Board of Commissioners & Board of Directors
Responsibilities
Bonus 9,00 9,00
Penalti (2,00) (4,00)

Penalty
Skor 83,65 84,29

Score
Predikat Good Good

Predicate

634
Rekomendasi Dan Tindak lanjutnya Recommendations And Follow-Up

Rekomendasi Tindak lanjut
No.
Recommendations Follow-Up
1 Dalam rangka memenuhi perencanaan dan penyelenggaraan Pelaksanaan RUPS mengacu kepada POJK 32 tahun 2014
RUPS yang sesuai ketentuan yang berlaku, PT TIMAH Tbk The implementation of GMS referred to POJK 32 of 2014
direkomendasikan sepenuhnya mematuhi POJK No. 32
tahun 2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS
Perusahaan Terbuka, dan juga mengacu kepada standar
yang berlaku di ASEAN.
In order to meet the planning and implementation of the
GMS in accordance with applicable regulations, PT TIMAH
Tbk is recommended to fully comply with POJK No. 32 of
2014 concerning Plans and Organization of GMS of Publick
Companies, and also refers to the standards applicable in
ASEAN.
2 Dalam rangka pembayaran dividen, hendaknya pembayaran Pembayaran dividen telah dilaksanakan selambat-lambatnya 30
dilakukan selambatnya 30 (tiga puluh) hari setelah keputusan (tiga puluh) hari setelah keputusan RUPS
RUPS (bukan setelah diumumkan). Dividend payments must be made no later than 30 (thirty) days after
In the context of dividend payment, payments should be made the resolution of the GMS
no later than 30 (thirty) days after the resolution of the GMS (not
after being announced).
3 Berita Acara RUPS, hendaknya dibuat juga dalam versi Masih dalam proses pelaksanaan
Bahasa Inggris dan diunggah di website perusahaan. Still in the implementation process
Minutes of General Meeting of Shareholders, should also be
made in the English and uploaded on company’s website.
4 Sebaiknya dalam iklan keputusan dan BAR RUPS agar Masih dalam proses pelaksanaan
ditambahkan kalimat bahwa perhitungan suara telah Still in the implementation process
divalidasi oleh Notaris dan Biro Administrasi Efek selaku
Pihak Independen.
It is better if in the advertisement of decision and BAR RUPS,
there is a sentence saying that the vote has been validated by
Notary and Securities Administration Bureau as an Independent
Party.
5 Pokok-pokok keputusan RUPS diunggah di website pada hari Ringkasan risalah keputusan RUPS diunggah 2 (dua) hari setelah
kerja berikutnya setelah penyelenggaraan RUPS. pelaksanaan RUPS
The main points of GMS decision are uploaded on website, the Summary of minutes of the GMS decision uploaded 2 (dua) days after
next working day after the GMS is held. the GMS
6 Panggilan RUPS seharusnya diunggah juga di website Sudah dilaksanakan dan sudah diunggah
Perusahaan dan juga dibuat dalam bahasa Inggris (yang Done and uploaded
diunggah di website saat ini adalah Pemberitahuan – 2 versi,
sedangkan keputusan RUPS – versi Bahasa Indonesia saja).
The GMS summons should also be uploaded on Company’s
website and made in English (what uploaded on website now
is the Notification, in 2 version, while GMS decision – uploaded
only Indonesian version).
7 Perlu dibuat kebijakan komunikasi dengan Pemegang Belum dilaksanakan

Saham, juga ada upaya-upaya (misalnya mencantumkan Not yet done
narasi yang pada intinya mengajak Pemegang Saham untuk
menghadiri analyst meeting, RUPS dan pemaparan kinerja
lainnya).
It is necessary to establish a communication policy with
Shareholders. (there are some efforts to include narratives
toinvite Shareholders to attend analyst meetings, RUPS and
other performance exposures).
8 Perusahaan direkomendasikan untuk membuat kebijakan Telah dilaksanakan dan dimasukkan dalam tata tertib RUPS
untuk memastikan hak-hak Pemegang Saham terpenuhi Has been implemented and included in the rules of the GMS
khususnya hak suara dalam RUPS, termasuk terkait
mekanisme penyampaian hak suara.
Company is recommended to make policy to ensure the rights
of Shareholders are fulfilled especially the voting rights at the
GMS, including the mechanism of voting.

635


No.
9 Perusahaan juga dapat mengungkapkan kebijakan yang Masih dalam proses pelaksanaan
diambil terkait transaksi dengan pihak berelasi, seperti Still in the implementation process
misalnya pernyataan bahwa semua pinjaman Direksi/
Komisaris dilakukan dalam harga dan suku bunga yang
wajar, dan menyatakan adanya kebijakan yang mengatur
kewajaran transaksi tersebut.
The company can also disclose policies which are taken related
to transactions with related parties, such as statements that all
loans of Directors / Commissioners are carried out at reasonable
prices and interest rates, and indicate the existence of policies
that regulate the reasonableness of the transaction.
10 Membuat penjelasan masing-masing agenda RUPS dan Masih dalam proses pelaksanaan
menggunggah dalam website seluruh bahan-bahan yang Still in the implementation process
akan dibicarakan dalam RUPS selain dalam Bahasa Indonesia
juga dalam Bahasa Inggris.
Make explanation of each agenda of GMS, and to upload on
website all the materials that will be discussed in the GMS, in
Indonesian and in English.
11 CV Direksi/Komisaris yang akan diangkat/dimintakan Masih dalam proses pelaksanaan

persetujuan dalam RUPS seharusnya diunggah di website Still in the implementation process
pada saat yang bersamaan dengan iklan panggilan RUPS.
The CV of Directors/Commissioners who will be appointed/
requested for approval at the GMS should be posted on the
website at the same time as the notice of GMS summons.
12 CV Akuntan yang akan diangkat/dimintakan persetujuan Masih dalam proses pelaksanaan

dalam RUPS diunggah di website pada saat yang bersamaan Still in the implementation process
dengan iklan panggilan RUPS.
The CV of the Accountant to be appointed/requested for
approval at the GMS is uploaded on the website at the same
time as the notice for the GMS summons.
13 Perlu membuat kebijakan secara spesifik yang melarang Telah diterbitkan keputusan bersama antara Dewan Komisaris
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Karyawan untuk dan Direksi terkait insider trading dengan no. 0005/Tbk/NKB-
mengambil keuntungan melalui informasi yang belum 0000/20-S11.2 dan No. 04/Tbk/Kep/DK-01/2020 tanggal 28
tersedia untuk umum. Februari 2020
It is necessary to make specific policies that prohibit members A joint decision of Board of Commissioners and Board of Directors
of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and related to insider trading No. 0005/Tbk/NKB-0000/20-S11.2 and No.
Employees from taking advantage of information that is not yet 04/Tbk/Kep/DK-01/2020 dated February 28, 2020 has been issued
available to the public.
14 Dalam Laporan Tahunan perlu dibuat pengungkapan ada Telah diungkapkan dalam daftar khusus
atau tidak adanya transaksi saham perusahaan oleh Direksi/ Has been disclosed in a special list
Komisaris termasuk tanggal pelaporannya.
In the Annual Report, it is necessary to make a disclosure of
whether or not there is a company stock transaction by the
Board of Directors/Commissioners including the reporting date.
15 Membuat kebijakan Conflict of Interest tersendiri yang di Telah dilaksanakan dalam penandatanganan benturan
antaranya mengatur Direksi/Komisaris menghindarkan kepentingan setiap awal tahun
diri dari pengambilan suatu keputusan dalam situasi dan Has been carried out in the signing of conflict of interest at the
kondisi adanya benturan kepentingan. Apabila keputusan beginning of each year
tetap harus diambil maka pihak-pihak yang dimaksud
wajib mengutamakan kepentingan ekonomis perusahaan
dan menghindarkan kerugian yang mungkin timbul atau
kemungkinan berkurangnya keuntungan perusahaan.
Make a separate Conflict of Interest policy which among others
regulates the Directors / Commissioners avoiding making
decisions in situations and conditions of conflict of interest.
If the decision must still be taken, the parties concerned must
prioritize the economic interests of the company and avoid any
losses that might arise or the possibility of reduced company
profits.

636

No.
16 Menambah pasal dalam Charter Komite Audit mengenai Telah dilaksanakan dalam perubahan Charter Komite Audit tahun
kewajiban melakukan review atas Transaksi Material. 2019
Add an article in the Audit Committee Charter regarding the Has been implemented in the amendement of 2019 Audit Committee
obligation to review Material Transactions. Charter
17 Menambahkan pasal (misalnya dalam Kebijakan Kode Masih dalam proses pelaksanaan
Etik Perusahaan) yang mengatur tentang pinjaman yang Still in the implementation process
diberikan kepada anggota Direksi dan Komisaris serta
dilaksanakan secara akuntabel (market rate).
Adding articles (for example in the Company Code of Ethics
Policy) governing loans granted to members of the Board
of Directors and Commissioners, have been carried out
accountably (market rate).
18 Perusahaan perlu mengungkapkan kebijakan anti korupsi Telah dibuat kebijakan dalam peraturan perusahaan No. 002/Tbk/
perusahan serta implementasinya dalam prosedur dan PER-0000/19-S11.1
program. Policy in company regulation No. 002/Tbk/PER-0000/19-S11.1 has
Companies need to disclose the company’s anti-corruption been made
policies and their implementation in procedures and programs.
19 Pedoman Pengadaan Barang/Jasa sebaiknya diunggah di Telah dilaksanakan dan dibuat tersendiri dalam e-procurement
website. Jika terdapat bagian-bagian yang bersifat rahasia Has been carried out and made separately in e-procurement
(jika diunggah secara keseluruhan di website), maka
cukup membuat kutipannya saja dengan merujuk kepada
kebijakan yang sudah ada dan dicantumkan dalam Laporan
Tahunan.
Guidelines for Procurement of Goods/Services should be
uploaded on the website. If there are parts that are confidential
(if uploaded entirely on website), then it is sufficient to make
a quot by referring to the existing policies and stated in the
Annual Report
20 Membuat alamat "kontak khusus" (email, nomor telepon, Telah disajikan dalam Sub Bab Akses Informasi dan Data
dan lain-lain), baik di website atau Laporan Tahunan dimana Perusahaan Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini
para pemangku kepentingan dapat menyampaikan Already presented in the Sub Chapter Access to Information and
kritik, keluhan atas kerugian yang mereka peroleh dalam Corporate Data of this Annual Report’s Corporate Governance Chapter
pelaksanaan hubungan bisnis dengan Perusahaan. Selain
itu, alamat kontak Sekretaris Perusahaan juga harus ada dan
dicantumkan dalam website maupun Laporan Tahunan
Make a “special contact” address (e-mail, telephone number,
etc.) either on website or Annual Report where stakeholders can
submit criticisms, complaints about losses they have incurred in
carrying out business relationships with Company. In addition,
the contact address of Corporate Secretary must be available
on the website or Annual Report
21 Terkait Continuous Learning Competency sebagai program Masih dalam proses pelaksanaan
peningkatan pendidikan dan kemampuan karyawan perlu Still in the implementation process
diatur pasal yang lebih terperinci. Program kesempatan
belajar tersebut diunggah di website. Jika dirasa ada
beberapa hal yang bersifat rahasia (jika diunggah secara
keseluruhan di website), maka cukup dibuat kutipan yang
merujuk kepada kebijakan tersebut dan dicantumkan dalam
Laporan Tahunan.
Related to Continuous Learning Competency as a program
to improve education and ability of employees, needs to be
regulated in more detailed. The learning opportunity program
is uploaded on the website. If there are a number of things that
are confidential (if uploaded in full on the website), a quote
should be made that refers to the policy and included in the
Annual Report.

637


No.
22 Perusahaan direkomendasikan untuk sepenuhnya Masih dalam proses pelaksanaan
melakukan kepatuhan atas POJK No. 8 Tahun 2015 Still in the implementation process
tentang Situs Perusahaan sedemikian rupa sehingga
tingkat kepatuhan perusahaan dalam aspek Transparency
& Disclosure mengalami peningkatan. Perusahaan
drekomendasikan untuk memiliki menu [Tata Kelola] dan
[Keberanjutan] pada halaman depan situs web perusahaan.
The company is recommended to fully comply with POJK No.
8 of 2015 concerning Company Sites in such a way that the
level of company compliance in Transparency & Disclosure
aspects has increased. The company recommends having the
[Governance] and [Sustainability] menu on the front page of
the company’s website.
23 Materi presentasi baik untuk Analis Saham dan Media Masih dalam proses pelaksanaan
sebaiknya tidak hanya diunggah di website namun juga Still in the implementation process
dilakukan pemaparan sehingga dapat berinteraksi langsung
dengan pemangku kepentingan khususnya Analis Saham
dan Media. Sehingga direkomendasikan untuk secara rutin
melakukan konferensi pers atau pertemuan dengan media
untuk update tentang situasi dan kondisi perusahaan.
Presentation material for Stock Analysts and Media should
not only be uploaded on the website but also to be presented
directly to stakeholders, especially Stock Analysts and Media,
for interaction. So it is recommended to regularly hold press
conferences or meetings with media to update about the
situation and condition of the company.
24 Laporan Tahunan hendaknya mengungkapkan juga Masih dalam proses pelaksanaan

informasi mengenai indikator pengukuran non finansial Still in the implementation process
yang dicapai perusahaan. Indikator ini dapat berupa indeks
kepuasan pelanggan, pengukuran pangsa pasar perusahaan.
The Annual Report should also disclose information about
non-financial measurement indicators achievement. This
indicator can be in the form of a customer satisfaction index, a
measurement of a company’s market share.
25 Dalam Laporan Tahunan selain mengungkapkan kepemilikan Telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini
saham Direksi dan Komisaris, juga harus mengungkapkan Already disclosed in this Annual Report
ada/tidaknya transaksi saham oleh Direksi dan Komisaris.
In the Annual Report, besides disclosing the share ownership
of the Directors and Commissioners, it must also disclose the
presence/absence of share transactions by the Directors and
Commissioners.
26 Struktur kepemilikan saham/perusahaan hendaknya Telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini
ditambahkan kepemilikan ke bawah (anak perusahaan). Already disclosed in this Annual Report
Share ownership structure/company ownership should be
added to the bottom (subsidiary).
27 Hendaknya dibuat “Kebijakan Dividen” secara tersendiri dan Telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini
diunggah di website. Jika dirasa bersifat rahasia, maka cukup Already disclosed in this Annual Report
kebijakan tersebut dikutip dan dicantumkan dalam Laporan
Tahunan.
“Dividend Policy” should be made separately and uploaded on
the website. If deemed confidential, then the policy is sufficient
to be quoted and included in the Annual Report.
28 Perlu dibuat Kebijakan Transaksi dengan Pihak Terkait Telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini
(Related Party Transaction) dan diunggah di website atau Already disclosed in this Annual Report
kutipannya dicantumkan dalam Laporan Tahunan.
Transaction Policy with Related Party needs to be made and
posted on the website or the quotation included in the Annual
Report.

638

No.
29 Dalam Laporan Tahunan telah diungkapkan mengenai Telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini
transaksi dengan pihak istimewa namun perlu ditambahkan Already disclosed in this Annual Report
dengan nilai transaksinya.
The Annual Report has disclosed transactions with special
parties, but needs to include the transaction value.
30 Dalam Laporan Tahunan perlu diungkapkan mengenai Telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini
besarnya biaya audit dan non-audit dan apakah biaya Already disclosed in this Annual Report
non-audit tersebut lebih besar dari biaya audit, perlu
diungkapkan.
In the Annual Report it is necessary to disclose the amount of
audit and non-audit costs, and whether the non-audit costs are
greater than audit fees, need to be disclosed.
31 Hendaknya dibuat event analyst meeting dan press conference Masih dalam proses pelaksanaan
secara berkala sesuai dengan publikasi laporan keuangan. Still in the implementation process
Event analyst meetings and press conferences should be
made periodically according to the publication of financial
statements.
32 Dalam website dan/atau Laporan Tahunan perlu Telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini
mencantumkan alamat Investor Relation termasuk nomor Already disclosed in this Annual Report
telepon, email, faksimili, dan lain-lain.
On the Website and/or Annual Report it is necessary to include
the address of the Investor Relations including telephone, email,
fax etc.
33 Perusahaan direkomendasikan untuk sepenuhnya Telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini
memenuhi POJK No. 34 tahun 2015 tentang Komite Already disclosed in this Annual Report
Inti peraturan tersebut adalah agar Dewan Komisaris
melaksanakan kegiatan Nominasi dan Remunerasi
termasuk kelengkapan kebijakan, struktur dan mekanisme
pelaksanaan, pengambilan keputusan. Pelaksanaan
kegiatan terkait Nominasi dan Remunerasi diungkapkan
dalam Laporan Tahunan perusahaan.
The company is recommended to fully meet POJK No. 34 of 2015
concerning the Nomination and Remuneration Committee
of Issuers or Public Companies. The core of the regulation is
for the Board of Commissioners to carry out Nomination and
Remuneration activities including the completion of policies,
structure and implementation mechanisms, decision making.
The implementation of activities related to Nomination and
Remuneration is disclosed in the company’s Annual Report.
34 Perusahaan direkomendasikan untuk menyempurnakan Masih dalam proses pelaksanaan

Board Manual atau Board Charter secara komprehensif Still in the implementation process
sehingga kebutuhan untuk memenuhi seluruh kebijakan
terkait dengan Direksi dan Dewan Komisaris termasuk
beberapa kebijakan terkait dengan tindakan korporasi
seperti yang dikehendaki dalam ASEAN Corporate
Governance Scorecard dapat dipenuhi atau dilaksanakan
melalui pedoman/charter ini.
The company is recommended to perfect the Board Manual
or Board Charter comprehensively so that the need to fulfill
all policies related to the Board of Directors and Board of
Commissioners including several policies related to corporate
actions as desired in the ASEAN Corporate Governance
Scorecard can be fulfilled or implemented through these
guidelines/charters.

639


No.
35 Perusahaan direkomendasikan untuk sepenuhnya Komite Audit telah menjalankan perannya dalam pengendalian
memenuhi POJK No. 55 tahun 2015 tentang Pembentukan internal Perseroan, laporan keuangan yang akuntabel, penunjukan
dan Pedoman Kerja Komite Audit. Pada dasarnya peraturan dan penyelenggaraan audit oleh KAP
tersebut bertujuan untuk meningkatkan peran dan The Audit Committee has performed its role in the Company’s
kontribusi Komite Audit terkait dengan pengendalian internal control, accountable financial statements, appointment and
internal perusahaan, laporan keuangan yang akuntabel, implementation of audit by Public Accountants Firm
penunjukan dan penyelenggaraan audit oleh KAP.
The company is recommended to fully meet POJK No. 55 of
2015 concerning the Formation and Working Guidelines of the
Audit Committee. Basically, the regulation aims to increase the
role and contribution of the Audit Committee related to the
company’s internal control, accountable financial statements,
appointment and implementation of audits by KAP.
36 Charter Komite Audit dan Charter KNRR hendaknya Masih dalam proses pelaksanaan
diunggah di website. Still in the implementation process
The Audit Committee Charter and the KNRR Charter should be
uploaded on the website.
37 Sebaiknya menyusun jadwal rapat Dewan Komisaris dan Masih dalam proses pelaksanaan
Direksi pada awal tahun buku berjalan atau di akhir tahun Still in the implementation process
buku sebelumnya dan dipublikasikan di website. Tujuannya
untuk memastikan tingkat kehadiran dari para anggota
Dewan Komisaris di atas 75%. Selain itu, dalam mekanisme
rapat diusulkan untuk memberikan bahan rapat minimal 5
(lima) hari sebelum rapat.
It is better to arrange a schedule of meetings of the Board of
Commissioners and Directors at the beginning of the current
financial year or at the end of the previous financial year and
be published on the website. The aim is to ensure the level of
attendance of the members of the Board of Commissioners
above 75%. In addition, the mechanism of the meeting is
proposed to provide meeting materials at least 5 (five) days
before the meeting.
38 Perusahaan juga direkomendasikan untuk merubah kuorum Masih dalam proses pelaksanaan
rapat Direksi dan Dewan Komisaris yang diatur dalam Still in the implementation process
Anggaran Dasar dan Board Manual dari sebelumnya 1/2
menjadi 2/3.
The company is also recommended to change the quorum of
the Directors and Board of Commissioners meetings stipulated
in the Articles of Association and Board Manual from the
previous 1/2 to 2/3.
39 Merubah Board Manual terkait penyampaian materi rapat Sudah di mutakhirkan dalam board manual revisi kedua yang akan
yang sebelumnya disampaikan 1 (satu) hari kerja sebelum difinalisasi
rapat mejadi selambatnya 5 (lima) hari kerja sebelum rapat. Has been updated in the second revision of Board Manual that will be
Change the Board Manual regarding the submission of meeting finalized
material which was previously 1 (one) working day before the
meeting, to be at the latest 5 (five) working days before the
meeting.
40 Sekretaris Perusahaan hendaknya mengikuti pelatihan Sudah diajukan kepada P2SDM terkait pelatihan Sekretaris
terkait kesekretariatan, ekonomi akuntansi dan hukum. Perusahaan
The Corporate Secretary should attend training related to Has been proposed to P2SDM regarding the Corporate Secretary
secretariat, accounting economics and law. training
41 Dalam Laporan Tahunan perlu mengungkapkan proses Telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini
pemilihan Direksi/Komisaris. Has been disclosed in this Annual Report
In the Annual Report it is necessary to disclose the process of
selecting Directors / Commissioners.
42 Profile Internal Audit (SPI) dalam Laporan Tahunan Telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini
hendaknya lebih detil. Has been disclosed in this Annual Report
The Internal Audit (SPI) profile in the Annual Report should be
more detailed.

640

No.
43 Untuk lebih jelas, perlu dibuat pernyataan/statement dalam Telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini
Laporan Tahunan bahwa Dewan Komisaris atau Komite Audit Has been disclosed in this Annual Report
telah melakukan pengawasan dalam rangka memastikan
kecukupan pengendalian internal dan manajemen risiko
telah terpenuhi.
For clarity, it is necessary to make a statement in the Annual
Report that the Board of Commissioners or the Audit Committee
has supervised in order to ensure that the adequacy of internal
control and risk management has been fulfilled.
44 Menyesuaikan Charter Komite Audit terkait persetujuan Di perusahaan, persetujuan oleh Komisaris dengan rekomendasi
pengangkatan Kepala SPI (tidak hanya memberikan Komite Audit
pendapat dan rekomendasi saja). In the Company, Board of Commissioners’ approval is through audit
Adjust the Audit Committee Charter related to approval of the committee’s recommendation
appointment of the Head of SPI (not only providing opinions
and recommendations only).
45 Hendaknya dibuat secara khusus mengenai tugas Telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini
dan tanggung jawab utama dari Komisaris Utama dan Has been disclosed in this Annual Report
dicantumkan dalam Laporan Tahunan.
It should be made specific the main duties and responsibilities
of the President Commissioner, and to be included in the Annual
Report.
46 Perlu dibuat kebijakan terkait suksesi CEO dan manajemen Telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini
kunci dan diunggah di website atau Laporan Tahunan. Has been disclosed in this Annual Report
Policies need to be made regarding CEO succession and key
management and uploaded on the website or Annual Report.
47 Perlu dibuat kebijakan terkait assessment CEO oleh Komisaris. Masih dalam proses pembuatan kebijakan
Policies need to be made regarding the CEO’s assessment by the Still in the process of policy making
Commissioner.
48 Perlu dibuat kebijakan terkait dengan assessment terhadap Masih dalam proses pembuatan kebijakan
kinerja tahunan Direksi atau Komisaris. Still in the process of policy making
Policies need to be made related to the assessment of the
annual performance of the Directors or Commissioners.
49 Perlu dibuat kebijakan terkait dengan assessment kinerja Masih dalam proses pembuatan kebijakan
tahunan individual Direksi dan Komisaris. Still in the process of policy making
Policies need to be made related to the annual performance
assessment of the individual Directors and Commissioners.
50 Perlu dibuat kebijakan terkait dengan assessment kinerja Masih dalam proses pembuatan kebijakan
tahunan Komite Dewan Komisaris Still in the process of policy making
Policies need to be made related to the annual performance
assessment of the Board of Commissioners Committee
51 Menyusun kebijakan yang secara jelas mengatur mengenai Masih dalam Proses pembuatan kebijakan
keberagaman pada keanggotaan Dewan Komisaris. Still in the process of policy making
Keberagaman diartikan dari sisi keahlian dan kompetensi
yang dimiliki oleh calon Dewan Komisaris.
Develop policies that clearly regulate diversity in the
membership of the Board of Commissioners. Diversity is
interpreted in terms of expertise and competencies possessed
by candidates for the Board of Commissioners.

641

GCG ASSESSMENT BERDASARKAN CORPORATE GCG ASSESSMENT BASED ON CORPORATE

GOVERNANCE PERCEPTION INDEX (CGPI) GOVERNANCE PERCEPTION INDEX (CGPI)
Dalam menilai kualitas penerapan tata kelola, PT TIMAH Tbk In assessing the quality of governance implementation, PT
mengikuti program riset dan pemeringkatan CGPI yang TIMAH Tbk participated in a CGPI research and ranking program
diadakan oleh The Indonesian Institute of Corporate Governance organized by The Indonesian Institute of Corporate Governance
(IICG). CGPI diikuti oleh perusahaan publik (emiten), BUMN, (IICG). CGPI is participated by public companies (issuers), BUMN,
perbankan dan perusahaan swasta lainnya. PT TIMAH Tbk banks and other private companies. PT TIMAH Tbk has followed
telah mengikuti penilaian GCG berdasarkan CGPI sejak tahun the GCG assessment based on CGPI from 2009 to 2018.
2009 sampai dengan tahun 2018.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria

Aspek penilaian CGPI meliputi: The aspects of the CGPI assessment include:
1. Aspek Struktur 1. Structural Aspects
2. Aspek Proses 2. Process Aspects
3. Aspek Hasil 3. Results Aspects
Pihak Yang Melakukan Penilaian Parties That Do The Assessment

Pihak yang melakukan penilaian CGPI yaitu The Indonesian The party conducting the CGPI assessment is The Indonesian
Institute of Corporate Governance (IICG). Institute of Corporate Governance (IICG).
Skor Penilaian Score Of Assessment

Adapun pencapaian hasil GCG PT TIMAH Tbk berdasarkan The achievement of PT TIMAH Tbk’s GCG results based on CGPI for
CGPI tahun buku 2016 - 2018 adalah sebagai berikut. fiscal year 2016 - 2018 is as follows.
Tabel Hasil Penilaian CGPI

CGPI Assessment Results Table
Tahapan Penilaian Tahun Buku 2018 Tahun Buku 2017 Tahun Buku 2016
Evaluation Stage Fiscal Year 2018 Fiscal Year 2017 Fiscal Year 2016
Aspek Struktur 28,97 21,18 27,17

Structural Aspect
Aspek Proses 26,82 35,49 27,97

Process Aspect
Aspek Hasil 27,41 25,95 27,07

Result Aspect
Nilai Akhir 83,20 82,62 82,21

Final score

642
PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE BAD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICE
PT TIMAH Tbk menyadari bahwa praktik-praktik bad PT TIMAH Tbk realizes that bad corporate governance practices
corporate governance akan mengganggu sistem Tata Kelola will disrupt the Good Corporate Governance (GCG) system that
yang Baik (GCG) yang telah dibangun oleh Perseroan. has been established by the Company. To support this, during
Untuk mendukung hal tersebut, selama tahun 2019, 2019, PT TIMAH Tbk did not conduct any actions and policies
PT TIMAH Tbk tidak melakukan segala tindakan serta kebijakan related to the practice shown in the table as follows:
yang berkaitan dengan praktik itu yang ditunjukan pada tabel
sebagai berikut:
Keterangan Praktik
No.
Description Practice
1. Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan. Nihil
There are reports as companies that pollute the environment. Nil
2. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Nihil
Komisaris yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Nil
Important cases being faced by companies, its subsidiaries, Board of Directors and Board of Commissioners members
who are currently serving are not disclosed in the Annual Report.
3 Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan. Nihil

Non-compliance in fulfilling tax obligations. Nil
4 Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang berlaku dan SAK. Nihil
Inadequate presentation of annual reports and financial statements with applicable regulations and SAK. Nil
5 Kasus terkait buruh dan karyawan. Nihil

Cases related to workers and employees. Nil
6 Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada perusahaan listed. Nihil

There is no disclosure of operating segments in listed companies. Nil
7 Terdapat ketidaksesuaian antara LT hardcopy dengan LT softcopy. Nihil

There is an inconformity between LT hardcopy and LT softcopy. Nil
PERNYATAAN PELAKSANAAN PRINSIP- STATEMENT OF IMPLEMENTATION OF

PRINSIP TATA KELOLA YANG BAIK GOOD GOVERNANCE PRINCIPLES
Seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pegawai PT All members of Board of Commissioners, Board of Directors and
TIMAH Tbk telah berkomitmen dan menerapkan prinsip- Employees of PT TIMAH Tbk have committed and implemented
prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta tidak melakukan the principles of good corporate governance and have not
pelanggaran yang terhadap peraturan perundang-undangan violated the applicable laws and regulations.
yang berlaku.

643


LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT

Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Untuk mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan, PT TIMAH Tbk senantiasa menelaah dampak
sosial, ekonomi dan lingkungan. Hal ini bertujuan untuk memberikan dampak positif dan
mengurangi dampak negatif dalam kegiatan bisnisnya. PT TIMAH Tbk telah mengidentifikasi
kelompok pemangku kepentingan utama Perseroan, berdasarkan hubungan timbal balik
yang saling mempengaruhi, aktif dan responsif, antara kelompok-kelompok tersebut dengan
Perseroan. Salah satu dasar pemilihan pemangku kepentingan utama adalah bobot pengaruh
dan intensitas pelibatan pemangku kepentingan tersebut dalam setiap proses bisnis Perseroan.
To support the Company’s business sustainability, PT TIMAH Tbk always examines social, economic
and environmental impacts. It aims to have a positive effect and reduce the adverse impact on its
business activities. PT TIMAH Tbk has identified the Company’s main stakeholder groups, based
on mutual, active and responsive interrelationships between these groups and the Company.
One of the bases for selecting the main stakeholders is the weight of influence and intensity of the
involvement of these stakeholders in each of the Company’s business processes.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL
646
PERUSAHAAN
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL

SOCIAL RESPONSIBILITIES GOVERNANCE
KOMITMEN PADA TANGGUNG JAWAB COMMITMENT TO SOCIAL RESPONSIBILITY

SOSIAL
PT TIMAH Tbk menyadari bahwa keberlangsungan PT TIMAH Tbk realizes that business continuity is not only based
usahanya tidak hanya berdasarkan aspek ekonomi (profit) on economic aspects (profit) but also has a very close relationship
saja, tapi juga memiliki kaitan yang sangat erat dengan with employee performance, meeting customer needs and
kinerja karyawan, pemenuhan kebutuhan pelanggan improving people’s welfare (people) and at a broader level is an
serta peningkatan kesejahteraan masyarakat (people) dan increase in environmental sustainability (planet). Therefore, PT
pada tingkat yang lebih luas adalah peningkatan terhadap TIMAH Tbk is committed to carrying out various Corporate Social
keberlanjutan lingkungan (planet). Oleh karena itu, Responsibility (CSR) activities aimed at providing sustainable
PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk menjalankan berbagai benefits to the surrounding community and also inviting
kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate employees to collaborate to create added value for community
Social Responsibility/CSR) yang bertujuan untuk memberikan welfare and its environment.
manfaat yang berkesinambungan bagi masyarakat sekitar
dan juga mengajak karyawan untuk dapat secara aktif
bersama-sama menciptakan nilai tambah bagi kesejahteraan
masyarakat dan lingkungannya.
Dalam menjalankan program CSR, Perseroan mengacu pada In carrying out CSR programs, the Company refers to the concept
konsep Sustainability Development atau Pembangunan of Sustainability Development, which is about the balance
Berkelanjutan, yaitu tentang keseimbangan antara pelaku between business actors, stakeholders, and regulators. This
usaha, pemangku kepentingan, serta regulator. Harmonisasi harmonization can only be realized through firm commitments
ini hanya dapat diwujudkan melalui komitmen yang kuat from all parties, primarily business entities that cannot be denied
dari seluruh pihak, khususnya entitas usaha yang tak dapat relying on profit orientation and tend to ignore the long-term
dipungkiri bersandar pada orientasi keuntungan dan impact of the activities carried out.
cenderung mengabaikan dampak jangka panjang atas
kegiatan yang dilakukan.

CORPORATE SOCIAL
647
RESPONSIBILITY

SOC IAL RESPONSIB IL ITIES GOVE RN A N CE
International Organization for Standardization (ISO), sebagai The International Organization for Standardization (ISO), as
induk organisasi standarisasi internasional di bidang the parent organization for international standardization in
industrial dan komersial dunia telah merilis ISO 26000 tentang the industrial and commercial world, has released ISO 26000 on
Panduan Tanggung Jawab Sosial (Guidance Standard on Social Guidance Standards on Social Responsibility. ISO 26000 translates
Responsibility). ISO 26000 menerjemahkan tanggung jawab social responsibility as the responsibility of an organization
sosial sebagai tanggung jawab suatu organisasi atas dampak for the impact of its decisions and activities on society and the
dari keputusan dan aktivitasnya terhadap masyarakat dan environment, through transparent and ethical behaviour. As
lingkungan, melalui perilaku transparan dan etis. Dengan such, PT TIMAH Tbk always ensures that its social responsibility
demikian, PT TIMAH Tbk senantiasa memastikan bahwa activities meet the following principles:
kegiatan tanggung jawab sosialnya telah memenuhi prinsip:
• Konsisten dengan pembangunan berkelanjutan dan • Consistent with sustainable development and community
kesejahteraan masyarakat. welfare.
• Memperhatikan kepentingan dari para stakeholders. • Paying attention to the interests of the stakeholders.
• Sesuai hukum yang berlaku dan konsisten dengan norma- • Following applicable law and consistent with international
norma internasional. norms.
• Terintegrasi di seluruh aktivitas organisasi, dalam • Integrated throughout all organizational activities, in this
pengertian ini meliputi baik kegiatan, produk maupun sense covering both events, products and services.
jasa.
Komitmen dan kepedulian PT TIMAH Tbk terhadap masyarakat PT TIMAH Tbk’s commitment and concern for the community is
tersebut sejalan dengan amanat Undang-Undang No. 4 in line with the mandate of Law No. 4 of 2009 concerning Mineral
Tahun 2009 Tentang Pertambangan Mineral dan Batubara. and Coal Mining. The main ideas in this law, among other things,
Pokok-pokok pikiran dalam undang-undang ini, antara lain, state that mining businesses must provide maximum economic
menyebutkan bahwa usaha pertambangan harus memberi and social benefits for the welfare of the people of Indonesia.
manfaat ekonomi dan sosial yang sebesar-besarnya bagi Mining business must be able to accelerate the development of
kesejahteraan rakyat Indonesia; usaha pertambangan harus the region and encourage economic activities of the community/
dapat mempercepat pengembangan wilayah dan mendorong small and medium entrepreneurs and encourage the growth
kegiatan ekonomi masyarakat/pengusaha kecil dan of the mining supporting industry. In the context of creating
menengah serta mendorong tumbuhnya industri penunjang sustainable development, mining business activities must
pertambangan; dan dalam rangka terciptanya pembangunan be carried out with due regard to environmental principles,
berkelanjutan, kegiatan usaha pertambangan harus transparency, and community participation.
dilaksanakan dengan memperhatikan prinsip lingkungan
hidup, transparansi, dan partisipasi masyarakat.
Program tanggung jawab sosial perusahaan di lingkungan The corporate social responsibility program within PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk direalisasikan melalui dua kelompok kegiatan is realized through two main activity groups. The implementation
utama. Kebijakan pelaksanaan kegiatan dari sisi regulasi karena policy of the activities in terms of regulation because PT TIMAH
PT TIMAH Tbk berbadan hukum Perseroan Terbatas yang Tbk is incorporated as a Limited Liability Company that is
terikat dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang bound by Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Di lain pihak, PT TIMAH Tbk juga merupakan Companies. On the other hand, PT TIMAH Tbk is also a State-
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang memiliki kewajiban Owned Enterprise (BUMN) that must fulfil corporate social
untuk memenuhi tanggung jawab sosial perusahaan dalam responsibility within the framework of the Partnership and
kerangka Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Community Development Program (PKBL). For this reason, its
Untuk itulah, pelaksanaannya diimplementasikan melalui implementation is implemented through two groups of activities,
dua kelompok kegiatan, yang pada intinya sama, yaitu bukti which are mostly the same, namely proof of the Company’s
kepedulian Perseroan terhadap masyarakat, lingkungan dan concern for the community, the environment, and employees.
karyawan. Kebijakan-kebijakan dalam pelaksanaan program Policies in implementing the corporate social responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan antara lain: program include:
1. UU RI No.40 Tahun 2007, Bab V, Pasal 74 ayat (1). 1. RI Law No.40 of 2007, Chapter V, Article 74, paragraph (1).
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
Indonesia No. PER-02/MBU/7/2017 tanggal 05 Juli 2017 Republic of Indonesia No. PER-02/MBU/7/2017 dated July 5,
tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Badan 2017, concerning the Second Amendment to the Regulation
Usaha Milik Negara Republik Indonesia No.PER-09/ of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic
MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015 tentang Program of Indonesia No.PER-09/MBU/07/2015 dated July 3, 2015,

648
PERUSAHAAN
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha concerning the Partnership Program and the Environmental
Milik Negara. Peraturan Menteri BUMN ini diberlakukan Development Program of the Owned Enterprises Country.
pada tahun 2017. This SOE Ministerial Regulation comes into force in 2017.
3. Undang-Undang RI No. 32 Tahun 2009 tentang 3. RI Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. and Management.
4. Undang-Undang RI No. 4 Tahun 2009 Tentang 4. RI Law No. 4 of 2009 concerning Mineral and Coal Mining.
Pertambangan Mineral dan Batubara.
5. Undang-Undang RI No. 13 tahun 2003 tentang 5. RI Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.
Ketenagakerjaan.
6. Undang-Undang RI No. 8 tahun 1999 tentang 6. RI Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection.
Perlindungan Konsumen.
Peraturan perundang-undangan tersebut merupakan dasar These laws and regulations are the basis for the Company in
bagi Perseroan dalam menjalankan kegiatan CSR. Disamping carrying out CSR activities. Besides, the Company has also
itu, Perseroan juga telah menyusun Kebijakan Umum compiled a General Corporate Social Responsibility Policy, which
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang antara lain berisikan: includes:
a. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/Corporate a. Corporate Social Responsibility (CSR) is part of
Social Responsibility (CSR) merupakan bagian dari the Company’s vision to provide added value for
visi Perseroan untuk memberikan nilai tambah bagi stakeholders to create good cooperation, progress
pemangku kepentingan dalam rangka terciptanya and grow together.
sinergi yang baik, maju dan tumbuh bersama. b. The Company has an obligation and is legally, socially,
b. Perseroan mempunyai kewajiban dan bertanggung morally, and ethically responsible for respecting the
jawab secara hukum, sosial, moral serta etika untuk interests of the surrounding community and the
menghormati kepentingan masyarakat sekitar dan environment, bearing in mind that the Company’s
lingkungan mengingat keberhasilan Perseroan tidak success cannot be separated from harmonious,
dapat dilepaskan dari hubungan harmonis, dinamis, dynamic, and mutually beneficial relationships with
serta saling menguntungkan dengan masyarakat the surrounding community.
sekitar. c. The Company must realize social and environmental
c. Perseroan harus mewujudkan kepedulian sosial care and be able to make a tangible contribution to the
dan lingkungan serta dapat memberikan kontribusi development and empowerment of the communities
yang nyata bagi pengembangan dan pemberdayaan surrounding the Company and the environment,
masyarakat sekitar Perseroan dan lingkungan especially around its operations and support centres.
terutama di sekitar pusat operasi dan penunjangnya. d. Social and environmental responsibility is the
d. Tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Company’s obligation that is budgeted and calculated
kewajiban Perseroan yang dianggarkan dan as the Company’s costs, the implementation of which
diperhitungkan sebagai biaya Perseroan yang is carried out with due regard to propriety and
pelaksanaannya dilakukan dengan memperhatikan fairness.
kepatutan dan kewajaran.
METODA DAN LINGKUP DUE DILIGENT METHODS AND SCOPE OF DUE DILIGENT
TERHADAP DAMPAK SOSIAL, EKONOMI AGAINST SOCIAL, ECONOMIC, AND
DAN LINGKUNGAN DARI AKTIVITAS ENVIRONMENTAL IMPACTS OF THE
PERSEROAN COMPANY
Untuk mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan, PT TIMAH To support the Company’s business sustainability, PT TIMAH Tbk
Tbk senantiasa menelaah dampak sosial, ekonomi dan always examines social, economic, and environmental impacts. It
lingkungan. Hal ini bertujuan untuk memberikan dampak aims to have a positive effect and reduce the negative effect on its
positif dan mengurangi dampak negatif dalam kegiatan business activities. Therefore, the Company has had due diligence
bisnisnya. Oleh karena itu, Perseroan telah memiliki due from its corporate social responsibility activities, including:
diligent dari kegiatan tanggung jawab sosial perusahaannya
antara lain:

CORPORATE SOCIAL
649
RESPONSIBILITY

HAK AsASI MANUSIA HUMAN RIGHTS
KEBIJAKAN DAN PENERAPANNYA POLICY AND APPLICATION

Perseroan memberikan perhatian yang besar terhadap The Company pays great attention to the fulfilment of human
pemenuhan hak asasi manusia. Perseroan memiliki kebijakan rights. The Company has policies in upholding human rights
dalam penegakan hak asasi manusia yang berkaitan dengan relating to employees and other stakeholders. The Company
karyawan maupun para pemangku kepentingan lainnya. provides equality and equal employment opportunities for all
Perseroan memberikan kesetaraan dan kesempatan kerja employees in corporate social responsibility related to human
yang sama bagi seluruh karyawan dalam tanggung jawab rights.
sosial perseroan terkait hak asasi manusia.
MEKANISME PEMANTAUAN MONITORING MECHANISM

Terkait dengan ketenagakerjaan, perseroan melakukan survei Related to human resources, the Company conducts an
opini karyawan dalam pemantauan efektivitas penerapan employee opinion survey in monitoring the effectiveness of the
tanggung jawabnya kepada karyawan. Perseroan juga implementation of its responsibilities to employees. The Company
melakukan survei kepuasan pelanggan untuk mengukur also conducts customer satisfaction surveys to measure the level
tingkat kepuasan pelanggan. of customer satisfaction.
MEKANISME PENANGANAN KELUHAN COMPLAINTS HANDLING MECHANISM

Perseroan senantiasa menjaga hubungan baik dengan para The Company always maintains good relations with stakeholders.
stakeholder. Perseroan memberikan suatu media untuk The Company provides a medium to handle stakeholder
menangani keluhan pada stakeholder yaitu melalui surat complaints by email at corsec@pttimah.co.id or in the form of
elektronik di alamat corsec@pttimah.co.id atau berupa laporan online reports through the Company’s website platform.
online melalui platform situs Perseroan.
OPERASI YANG ADIL FAIR OPERATION

Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur operasi yang The Company has policies governing regular operations,
adil diantaranya kebijakan whistleblowing system (WBS) serta including the whistleblowing system (WBS) and anti-corruption
kebijakan anti korupsi dan gratifikasi. Dalam whistleblowing and gratification policies. In the whistleblowing system, there
system, terdapat mekanisme perlindungan terhadap is a mechanism to protect the confidentiality of the reporter’s
kerahasiaan identitas pelapor. Perseroan giat melakukan identity. The Company is active in the eradication of Corruption,
gerakan pemberantasan praktik Korupsi, Kolusi, dan Collusion and Nepotism (KKN) practices.
Nepotisme (KKN).

Perseroan melakukan pemantauan terhadap tanggung jawab The Company monitors social responsibility related to regular
sosial terkait operasi yang adil melalui self assessment yang operations through self-assessment conducted in the first and
dilakukan pada semester I dan II di 2019. Hal ini dilakukan second semester in 2019. This activity is done in a bank effort to
dalam upaya bank untuk penyempurnaan pelaksanaan GCG improve the implementation of GCG in the Company.
di Perseroan.

Perseroan menyediakan saluran penyampaian laporan indikasi The Company provides a channel for submitting reports
adanya pelanggaran. Laporan tersebut dapat disampaikan indicating violations. The report can be sent via email at wbs@
melalui email di alamat wbs@pttimah.co.id. pttimah.co.id.

650
PERUSAHAAN
LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENT

PT TIMAH Tbk memiliki kebijakan di bidang K3 dan Lingkungan PT TIMAH Tbk has policies in the field of OHS and the Environment.
Hidup. PT TIMAH Tbk memberikan perhatian yang sangat PT TIMAH Tbk gives excellent attention to efforts to preserve
besar terkait upaya-upaya pelestarian lingkungan yaitu the environment by implementing good mining practices and
dengan menerapkan praktik penambangan yang baik (Good compliance with applicable rules and regulations.
Mining Practice) dan kepatuhan terhadap ketentuan dan
peraturan yang berlaku.

Perseroan secara rutin melakukan analisis risiko terhadap aspek The Company routinely carries out a risk analysis on
lingkungan yang berkaitan dengan produk dan pengiriman environmental aspects related to products and shipping or
atau transportasi. Penilaian terhadap risiko dan dampak yang transportation. An assessment of the risks and impacts that
akan ditimbulkan oleh kegiatan operasional akan membantu will result from operational activities will assist the Company
Perseroan dalam mengelola setiap aktivitas sehingga memiliki in managing each event so that it has appropriate mitigation
langkah mitigasi yang tepat dan meminimalisir eksternalitas measures and minimizes negative externalities that have the
negatif yang berpotensi terjadi bagi lingkungan. potential to occur to the environment.

Sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan yang As a form of corporate social responsibility related to the
berkaitan dengan lingkungan hidup, PTTIMAHTbk memberikan environment, PT TIMAH Tbk makes it easy for the public to
kemudahan bagi masyarakat untuk menyampaikan saran atau submit suggestions or complaints verbally or in writing. Verbal
keluhan secara lisan maupun tertulis. Keluhan secara lisan complaints can be provided by telephone or come directly to
dapat disampaikan melalui telepon maupun datang langsung the officer concerned. For claims in writing, the public can send
ke petugas yang bersangkutan. Untuk keluhan secara tertulis, letters, emails, and faxes to the address of the Company that
masyarakat dapat mengirimkan surat, email dan faksimile ke made the impact.
alamat Perseroan yang memberikan dampak.
KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN KESELAMATAN HUMAN RESOURCES, HEALTH, AND SAFETY

KERJA

Dalam penerapan tanggung jawab sosial terkait In the application of social responsibility related to employment,
ketenagakerjaan, Perseroan memberikan perhatian dan the Company pays great attention and commitment in terms of
komitmen yang tinggi dalam hal kesetaraan gender dan gender equality and job opportunities, job training to improve
kesempatan kerja, pelatihan kerja untuk meningkatkan employee professionalism, commensurate reward systems to
profesionalisme karyawan, sistem imbal jasa yang sepadan health and safety for all employees. Managing aspects of Human
hingga kesehatan serta keselamatan kerja bagi seluruh Resources (HR) at PT TIMAH Tbk refers to the applicable laws and
karyawan. Pengelolaan aspek Sumber Daya Manusia (SDM) regulations, namely Law No. 13 of 2013 concerning Manpower,
di PT TIMAH Tbk mengacu pada peraturan perundang- Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety and Law No.
undangan yang berlaku, yaitu Undang-Undang No. 13 tahun 23 of 1992 concerning Health.
2013 tentang Ketenagakerjaan, Undang-Undang No.1 tahun
1970 tentang Keselamatan Kerja dan Undang-Undang No. 23
tahun 1992 tentang Kesehatan.

Dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial terkait In the implementation of social responsibilities related to
ketenagakerjaan, setiap tahunnya Perseroan melakukan employment, the Company annually conducts employee opinion
survei opini karyawan. Hasil survei ini dapat dijadikan acuan surveys. The results of this survey can be used as a reference for
bagi Perseroan untuk meningkatkan komitmen karyawan the Company to increase employee commitment on an ongoing
secara berkesinambungan. basis.

CORPORATE SOCIAL
651
RESPONSIBILITY


Terkait dengan hubungan kerja, PT TIMAH Tbk menyediakan Related to work relations, PT TIMAH Tbk provides a means
sarana untuk penanganan keluh kesah karyawan melalui for handling employee complaints through electronic mail at
melalui surat elektronik di alamat corsec@pttimah.co.id atau corsec@pttimah.co.id or in the form of online reports through the
berupa laporan online melalui platform situs Perseroan. Company’s website platform.
KONSUMEN CONSUMER

Sebagai bentuk tanggung jawab sosial kepada pelanggan, As a form of social responsibility to customers, PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk memiliki kebijakan terkait produk yang has a policy related to the products produced. The Company
dihasilkan. Perseroan menyadari bahwa pelanggan adalah realizes that customers are stakeholders who play an essential
pemangku kepentingan yang memegang peranan penting role in business sustainability. To that end, the Company always
bagi keberlanjutan usaha. Untuk itu, Perseroan senantiasa pays attention to the quality of the products produced to achieve
memperhatikan kualitas produk yang dihasilkan dalam rangka customer satisfaction.
mencapai kepuasan pelanggan.

Perseroan menerapkan sistem manajemen mutu terpadu yang The Company implements an integrated quality management
merupakan hasil dari serangkaian kegiatan proses produksi system which is the result of a series of production process
yang sesuai dengan standar internasional yang dilakukan activities that are following international standards carried out
pada setiap kegiatan produksi maupun distribusi. Prosedur ini in every production and distribution activity. This procedure is
secara konsisten diimplementasikan untuk menjaga kualitas consistently implemented to maintain product quality.
produk.

Pengaduan keluhan pelanggan dapat disampaikan melalui Customer complaints can be submitted via electronic mail at
surat elektronik di alamat corsec@pttimah.co.id atau berupa corsec@pttimah.co.id or online reports through the Company’s
laporan online melalui platform situs Perseroan, serta melalui website platform, as well as through various social media
berbagai media sosial yang tersedia seperti Facebook di available such as Facebook at address @officialtimah, Twitter at
alamat @officialtimah, Twitter di alamat @official_TIMAH @official_TIMAH and Instagram at @officialtimah.
maupun Instagram di alamat @officialtimah.
PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT

Perseroan mengimplementasikan program CSR melalui The Company implements CSR programs through the Partnership
program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) sebagaimana and Community Development (PKBL) program as stipulated in
diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No. Per.09/ Minister of SOE regulation No. Per.09/MBU/05/2015 concerning
MBU/05/2015 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik the Partnership Program for State-Owned Enterprises with
Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. Small Businesses and the Community Development Program.
Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan pada aspek The implementation of corporate social responsibility in the
sosial kemasyarakatan diarahkan pada program-program social aspects is directed at programs that are empowering
yang bersifat memberdayakan dan memberikan manfaat bagi and providing benefits to the community in the vicinity of the
masyarakat di lokasi sekitar Perseroan berkegiatan. Terutama Company’s activities. Especially the Micro, Small and Medium
para pelaku Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) serta Enterprises (MSMEs) as well as people who are in the economical
masyarakat yang termasuk dalam kategori ekonomi kurang category of the underprivileged.
mampu.

652
PERUSAHAAN

Pelaksanaan tanggung jawab sosial terkait pengembangan The implementation of social responsibility related to social
sosial kemasyarakatan dituangkan dalam laporan PKBL PT development is outlined in the PT TIMAH Tbk PKBL report. In
TIMAH Tbk. Dalam laporan tersebut, terdapat penyusunan the report, there is a preparation and presentation of the PKBL
dan penyajian program PKBL yang dapat digunakan untuk program that can be used to monitor the programs that have
memantau program yang telah dijalankan. been run.

Sebagai tanggung jawab sosial terkait pengembangan As a social responsibility related to social development, the
sosial kemasyarakatan, Perseroan senantiasa menyelaraskan Company always harmonizes the presence and business activities
kehadiran dan kegiatan usahanya di tengah masyarakat. in the community. However, if there are problems or complaints in
Namun apabila terdapat kendala atau keluhan dalam kegiatan community activities, you can send an e-mail at corsec@pttimah.
kemasyarakatan, dapat mengirimkan surat elektronik di co.id or in the form of an online report through the Company’s
alamat corsec@pttimah.co.id atau berupa laporan online website platform.
melalui platform situs Perseroan.
STAKEHOLDER PENTING YANG TERDAMPAK IMPORTANT STAKEHOLDERS IMPACTED

ATAU BERPENGARUH PADA DAMPAK DARI OR AFFECTING TO THE IMPACT OF THE
KEGIATAN PERSEROAN COMPANY’S ACTIVITIES
PT TIMAH Tbk telah mengidentifikasi kelompok pemangku PT TIMAH Tbk has identified the Company’s main stakeholder
kepentingan utama Perseroan, berdasarkan hubungan timbal groups, based on mutual, active and responsive interrelationships
balik yang saling mempengaruhi, aktif dan responsif, antara between these groups and the Company. One of the bases for
kelompok-kelompok tersebut dengan Perseroan. Salah satu selecting the main stakeholders is the weight of influence and
dasar pemilihan pemangku kepentingan utama adalah bobot intensity of the involvement of these stakeholders in each of
pengaruh dan intensitas pelibatan pemangku kepentingan the Company’s business processes. Significant stakeholders
tersebut dalam setiap proses bisnis Perseroan. Stakeholder associated with PT TIMAH Tbk’s activities, strategies and work
yang signifikan terkait dengan kegiatan, strategi dan programs that have been implemented in increasing stakeholder
program kerja PT TIMAH Tbk yang telah dilaksanakan dalam engagement are as follows:
meningkatkan pelibatan stakeholder adalah sebagai berikut:
Pemangku
Basis Identifikasi Topik Utama yang Diajukan
Kepentingan
Basis of Identification The Main Topic Proposed
Stakeholders
Karyawan Tanggung Jawab, Pengaruh, dan • Hak-hak karyawan

Employee Ketergantungan • Kesetaraan kesempatan
Responsibility, Influence and Dependency • Proses rekrutmen
• Pengembangan karir
• Penyelesaian pengaduan dan pelanggaran
• Peningkatan kualitas penerapan K3
• Employee rights
• Equal opportunity
• Recruitment process
• Career development
• Settlement of complaints and violations
• Improved quality of OSH implementation
Pelanggan Ketergantungan • Kualitas produk

Customer Dependency • Kualitas layanan
• Jaminan atas standar produk
• Ekspektasi pelanggan
• Product quality
• Quality of service
• Guarantees for product standards
• Customer expectations

CORPORATE SOCIAL
653
RESPONSIBILITY

Pemangku
Basis Identifikasi Topik Utama yang Diajukan
Kepentingan
Basis of Identification The Main Topic Proposed
Stakeholders
Masyarakat Kolaborasi dan Tanggung Jawab • Dampak dan kinerja lingkungan
Public Collaboration and Responsibility • Informasi mengenai kegiatan Perseroan
• Kontribusi Perseroan terhadap pembangunan daerah sekitar
• Environmental impact and performance
• Information about the Company’s activities
• The Company’s contribution to the development of the surrounding
area
Pemasok Ketergantungan • Peningkatan keikutsertaan pemasok lokal

Supplier Dependency • Penjagaan terhadap komitmen bisnis
• Increasing the participation of local suppliers
• Guarding business commitments
Regulator Ketergantungan dan Pengaruh • Kinerja keuangan

Regulator Dependency and Influence • Kinerja non keuangan
• Kepatuhan
• Financial performance
• Non-financial performance
• Obedience
ISU-ISU PENTING SOSIAL, EKONOMI SOCIAL,ECONOMIC AND ENVIRONMENTAL

DAN LINGKUNGAN TERKAIT DAMPAK ISSUES RELATED TO THE IMPACT OF THE
KEGIATAN PERSEROAN COMPANY’S ACTIVITIES
Dalam menentukan isu-isu sosial, ekonomi dan lingkungan, In determining social, economic, and environmental issues,
PT TIMAH Tbk telah melakukan Focus Group Discussion (FGD) PT TIMAH Tbk has conducted Focus Group Discussions (FGD)
dengan berbagai stakeholders internal maupun eksternal. with various internal and external stakeholders. Based on this
Berdasarkan identifikasi tersebut, dan isu-isu penting yang identification and critical issues related to the impact of the
terkait dampak dari kegiatan Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s activities are as follows:
1. Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan diatribusikan 1. Direct economic value generated and attributed by the
perseroan. Company.
2. Kenyamanan bekerja dan pemenuhan hak-hak karyawan. 2. The comfort of work and fulfilment of employee rights.
3. Anti korupsi dan tindakan yang diambil jika ada korupsi. 3. Anti-corruption and actions are taken if there is corruption.
4. Informasi produk, tanggung jawab kualitas produk, dan 4. Product information, product quality responsibilities, and
survei kepuasan pelanggan. customer satisfaction surveys.
5. Keterlibatan masyarakat dalam proses usaha, dampak 5. Community involvement in the business process, the impact
usaha terhadap masyarakat, program pemberdayaan of the business on society, community empowerment
masyarakat. programs.
6. Dampak ekonomi tidak langsung yang dirasakan oleh 6. Indirect economic effects felt by the community (CSR, PKBL,
masyarakat (CSR, PKBL, pembangunan infrastruktur, infrastructure development, comparison of purchases from
perbandingan pembelian dari pemasok lokal dibanding local suppliers versus national/international suppliers etc.)
pemasok nasional/internasional, dan sebagainya).
LINGKUP TANGGUNG JAWAB SOSIAL SCOPE OF GOOD CORPORATE SOCIAL

PERUSAHAAN BAIK YANG MERUPAKAN RESPONSIBILITY THAT IS BOTH AN
KEWAJIBAN MAUPUN YANG MELEBIHI OBLIGATION AND BEYOND OBLIGATION
KEWAJIBAN
Di Indonesia, regulator telah mendorong upaya harmonisasi In Indonesia, regulators have encouraged this harmonization
ini melalui Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, atau Corporate effort through Corporate Social Responsibility, or Corporate
Social Responsibility (CSR), yang mewajibkan entitas usaha Social Responsibility (CSR), which requires business entities
untuk memiliki kebijakan dan program terkait komitmennya to have policies and programs related to their commitment
membangun hubungan yang berkelanjutan dengan to building sustainable relationships with stakeholders. The
pemangku kepentingan. International Organization for International Organization for Standardization (ISO), as the
Standardization (ISO), sebagai induk organisasi standarisasi parent organization for international standardization in the

654
PERUSAHAAN
internasional di bidang industrial dan komersial dunia telah industrial and commercial world, has released ISO 26000 on
merilis ISO 26000 tentang Panduan Tanggung Jawab Sosial Guidance Standards on Social Responsibility.
(Guidance Standard on Social Responsibility).
Oleh karena itu, PT TIMAH Tbk dalam penerapan tanggung Therefore, PT TIMAH Tbk in the application of corporate social
jawab sosial perusahaannya mengacu pada ISO 26000 yang responsibility refers to ISO 26000, whose scope of responsibilities
lingkup tanggung jawabnya meliputi: includes:
1. Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial 1. Governance of Social Responsibility
2. Hak Asasi Manusia 2. Human Rights
3. Ketenagakerjaan 3. Employment
4. Lingkungan Hidup 4. Environment
5. Operasi Yang Adil 5. Fair Operation
6. Pemenuhan Kepentingan Pelanggan 6. Fulfilment of Customer Interests
7. Kemasyarakatan 7. Society
Lingkup tanggung jawab sosial yang merupakan kewajiban The scope of social responsibility which is an obligation is to meet
adalah memenuhi peraturan perundang-undangan terkait di the relevant laws and regulations, including the following:
antaranya disajikan sebagai berikut:
Subjek Inti Peraturan Terkait

Core Subject Related Regulations
Hak Asasi Manusia • Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 39 Tahun 1999 tentang Hak Asasi Manusia.
Human rights • Law of the Republic of Indonesia Number 39 of 1999 concerning Human Rights.
Operasi Yang Adil • Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2001 Tentang Perubahan Atas
Fair Operation Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 Tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
• Law of the Republic of Indonesia Number 20 of 2001 concerning Amendment to Law Number 31
of 1999 concerning Eradication of Corruption.
Lingkungan Hidup • Peraturan Pemerintah Nomor 47 tahun 2012 Tentang Tanggung Jawab Sosial dan
Environment Lingkungan Perseroan Terbatas.
• Government Regulation Number 47 of 2012 Concerning Limited Corporate Social and
Environmental Responsibility.
Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan • UU Republik Indonesia No 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.

Keselamatan Kerja • Keputusan Menteri Ketenagakerjaan No. 228 Tahun 2019 Tentang Jabatan Tertentu Yang
Employment, Health and Safety Dapat Diduduki Oleh Tenaga Kerja Asing.
• Law of the Republic of Indonesia Number 13 of 2003 concerning Manpower.
• Decree of the Minister of Manpower No. 228 of 2019 concerning certain positions that can be
occupied by foreign workers.
Konsumen • Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen.
Consumer • Law of the Republic of Indonesia Number 8 of 1999 concerning Consumer Protection.
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan • Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor:
Social and Community Development PER-02/MBU/7/2017 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Badan Usaha
Milik Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015 Tentang Program Kemitraan dan Program Bina
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
• Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number:
PER-02/MBU/7/2017 concerning the Second Amendment to the Regulation of the Minister of
State-Owned Enterprises Number PER-09/MBU/07/2015 Regarding the Partnership Program and
Environmental Development Program of State-Owned Enterprises.

CORPORATE SOCIAL
655
RESPONSIBILITY

STRATEGI DAN PROGRAM KERJA DALAM WORK STRATEGY AND PROGRAMS IN MANAGING
MENANGANI ISU-ISU SOSIAL, EKONOMI DAN SOCIAL, ECONOMIC AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN DALAM UPAYA STAKEHOLDERS ISSUES IN STAKEHOLDERS ENGAGEMENT EFFORTS
ENGAGEMENT DAN MENINGKATKAN VALUE AND IMPROVING VALUE FOR STAKEHOLDERS AND
UNTUK STAKEHOLDER DAN SHAREHOLDER SHAREHOLDERS
Strategi dan program kerja tanggung jawab sosial untuk tiap- Strategies and work programs for social responsibility for each
tiap core subject tanggung jawab sosial disampaikan sebagai core subject of social responsibility are as follows:
berikut:
Strategi Program Kerja

Core Subject
Strategy Work Program
Hak Asasi Manusia Menekankan pada pemenuhan hak asasi • Penanganan keluhan karyawan.
Human rights manusia terkait ketenagakerjaan, dan • Pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan.
pemangku kepentingan lainnya. • Penanganan keluhan pelanggan.
Emphasizing the fulfilment of human rights • Program-program lainnya yang relevan.
related to labour and other stakeholders. • Handling employee complaints.
• Training and developing employee competencies.
• Handling customer complaints.
• Other relevant programs.
Operasi Yang Adil Menekankan tidak terdapatnya konflik • Penandatanganan pernyataan tahunan terkait kepatuhan
Fair Operation kepentingan dalam setiap keputusan bisnis, kode etik karyawan oleh seluruh karyawan.
melakukan persaingan bisnis yang sehat dan • Sosialisasi berbagai pedoman pedoman GCG seperti
penerapan WBS dan Code of Conduct secara Kebijakan Gratifikasi, WBS, dan Code of Conduct.
efektif. • Pengelolaan Gratifikasi, WBS, dan Code of Conduct.
Emphasizing that there are no conflicts of • Penandatanganan Pakta Integritas oleh Dewan Komisaris,
interest in every business decision, conduct Direksi dan seluruh karyawan.
the fair business competition, and effectively • Program-program lainnya yang relevan.
implement WBS and Code of Conduct. • Signing annual statements related to compliance with the
employee code of conduct by all employees.
• Information dissemination of various GCG guidelines such as
Gratuity Policy, WBS, and Code of Conduct.
• Management of Gratuities, WBS, and Code of Conduct.
• The signing of the Integrity Pact by the Board of
Commissioners, Directors, and all employees.
Lingkungan Hidup Menekankan pada program efisiensi • Program penambangan yang ramah lingkungan.
Environment energi dan perbaikan/peningkatan kualitas • Program pengelolaan energi dan air.
lingkungan hidup. • Program pengelolaan emisi Gas Rumah Kaca.
Emphasizing on energy efficiency programs and • Program pengelolaan limbah.
improvement of the quality of the environment. • Program reklamasi lahan dan pascatambang.
• Program-program lainnya yang relevan.
• Environmentally friendly mining program.
• Energy and water management program.
• Greenhouse Gas Emission Management Program.
• Waste management program.
• Land and post-mining reclamation program.
Ketenagakerjaan, Menekankan pada strategi pemenuhan hak- • Program kesetaraan gender dan kesempatan kerja.
Kesehatan, dan hak karyawan, seperti kesetaraan gender dan • Program kesetaraan dalam pendidikan dan
Keselamatan Kerja kesempatan kerja serta memberikan fasilitas pengembangan karyawan.
Employment, Health, and kesehatan yang memadai. • Program-program lainnya yang relevan.
Safety Emphasizing on strategies for fulfilling employee • Gender equality programs and employment opportunities.
rights, such as gender equality and employment • Equality program in employee education and development.
opportunities and providing adequate health • Other relevant programs.
facilities.

656
PERUSAHAAN
Strategi Program Kerja

Core Subject
Strategy Work Program
Konsumen Menekankan pada strategi kepuasan nasabah • Program transparansi terhadap informasi produk.
Consumer dan penyelesaian pengaduan nasabah. • Program-program lainnya yang relevan.
Emphasizing on customer satisfaction strategies • Transparency program for product information.
and resolution of customer complaints. • Other relevant programs.
Pengembangan Sosial dan Menekankan pada strategi tanggung jawab • Program kemitraan dengan meningkatkan usaha kecil,
Kemasyarakatan sosial dan bina lingkungan serta kegiatan di mikro dan/atau usaha kecil dan koperasi.
Social and Community bidang-bidang prasarana dan sarana umum, • Program pemberian pinjaman dana bergulir untuk
Development sosial kemasyarakatan, keagamaan, kesehatan penguatan modal usaha.
dan pendidikan. • Program-program lainnya yang relevan.
Emphasizing on social responsibility and • Partnership program by increasing small businesses,
environmental development strategies and microfinance or small businesses and cooperatives.
activities in the fields of infrastructure and public • Revolving loan loans program to strengthen business
facilities, social, religious, health and education. capital.
Berbagai topik yang menjadi perhatian para pemangku Various topics of concern to stakeholders in dealing with
kepentingan dalam menangani isu-isu sosial, ekonomi dan social, economic, and environmental issues in efforts to
lingkungan dalam upaya stakeholders engagement dan engage stakeholders and increase value for stakeholders and
meningkatkan value untuk stakeholder dan shareholder shareholders are explained in the following table:
dijelaskan dalam tabel berikut:
Pemangku
Metode Pelibatan Tujuan Frekuensi
Kepentingan
Method of Engagement Goal Frequency
Stakeholders
Karyawan Pertemuan Perwakilan Karyawan (IKT) Memberikan hak hubungan industrial dan Periodik
Employees Employee Representative Meeting (IKT) meningkatkan keterwakilan serta aspirasi Periodic
karyawan.
Giving industrial relations rights and increase
employee representation and aspirations.
Survei Opini Karyawan Sarana perbaikan pelaksanaan sistem Kepegawaian Setahun Sekali
Employees’ Opinion Survey dan meningkatkan kepuasan karyawan. Once a year
Means of improving the implementation of the
Staffing system and increasing employee satisfaction.
Panitia Pembina Keselamatan dan Memastikan keterlibatan karyawan dalam Setiap Saat
Kesehatan Kerja (P2K3) pemenuhan aspek K3. Any time
Occupational Safety and Health Committee Ensuring employee involvement in fulfilling OHS
(P2K3) aspects.
Pelanggan Survei Indeks Kepuasan Pelanggan (IKM) Mengidentifikasi kepuasan nasabah dan aspek Setahun Sekali
Customers Customer Satisfaction Index Survey (IKM) layanan yang diperlukan. Once a year
Identifying customer satisfaction and aspects of
service needed.
Masyarakat Sarana Pengaduan Masyarakat Mengurangi dampak operasional Perseroan. Setiap saat dan
Public Means of Public Complaints Reducing the impact of the Company’s operations. berkelanjutan
Any time and
Program CSR dan PKBL Meningkatkan taraf ekonomi dan kehidupan continuously
CSR and PKBL Program kemasyarakatan.
Improving the level of economy and social life.
Pemasok Proses Tender • Menjalin hubungan positif dengan pelanggan. Bila dibutuhkan
Suppliers Tender Process • Menjaga kelancaran bisnis Perseroan. If needed
• Establish positive relationships with customers.
Pertemuan dengan pemasok lain • Maintain the smooth running of the Company’s
Meeting with other suppliers business.

CORPORATE SOCIAL
657
RESPONSIBILITY

Pemangku
Metode Pelibatan Tujuan Frekuensi
Kepentingan
Method of Engagement Goal Frequency
Stakeholders
Regulator Pelaporan Kinerja • Menyampaikan kinerja organisasi dan stabilitas Periodik

Regulators Performance Reporting Perseroan. Periodic
• Transparansi dan akurasi laporan kondisi
operasional.
• Submitting organizational performance and
company stability.
• Transparency and accuracy of operational
condition reports.
Rapat Umum Pemegang Saham • Melaporkan kinerja dan tata kelola Perusahaan. Minimal 1 (satu)
General Meeting of Shareholders • Pengambilan keputusan tertinggi. kali/tahun
• Report the performance and governance of the At least once in a
Company. year
• Highest decision making.
PROGRAM YANG MELEBIHI TANGGUNG PROGRAMS THAT EXCEED THE COMPANY’S

JAWAB MINIMAL PERSEROAN MINIMUM RESPONSIBILITY
Berdasarkan program-program kerja yang telah dijelaskan, Based on the work programs that have been described, several
beberapa program kerja yang melebihi tanggung jawab work programs that exceed the minimum responsibilities include:
minimal di antaranya adalah:
1. Program reklamasi lahan dan pascatambang. 1. Land and post-mining reclamation program.
2. Program kemitraan dengan meningkatkan usaha kecil, 2. Partnership program by increasing small businesses, micro-
mikro dan/atau usaha kecil dan koperasi. funds or small businesses and cooperatives.
3. Program pemberian pinjaman dana bergulir untuk 3. A revolving fund loan program to strengthen business
penguatan modal usaha. capital.
PEMBIAYAAN DAN ANGGARAN TANGGUNG FINANCING AND BUDGET OF SOCIAL

JAWAB SOSIAL RESPONSIBILITY
Perseroan menyediakan anggaran khusus untuk pelaksanaan The Company provides a particular budget for the implementation
program CSR. Anggaran tersebut ditetapkan berdasarkan of CSR programs. The budget is determined based on the GMS
keputusan RUPS. Tahun 2019, Divisi CSR mengelola dana decision. In 2019, the CSR Division managed funds of Rp12.33
sebesar Rp12,33 miliar untuk menjalankan program kemitraan, billion to run a partnership program, Rp12.90 billion for the
Rp12,90 miliar untuk program bina lingkungan dan Rp33,65 community development program and Rp33.65 billion for CSR
miliar untuk program CSR dalam pemberdayaan masyarakat. programs in community empowerment.

658
PERUSAHAAN
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT

HAK ASASI MANUSIA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES RELATED TO HUMAN RIGHTS
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN TANGGUNG COMMITMENT AND POLICY ON CORPORATE

JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG SOCIAL RESPONSIBILITY ON HUMAN RIGHTS
HAK ASASI MANUSIA
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perhatian The Company is committed to paying great attention to the
yang besar terhadap pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM), fulfilment of human rights, both those relating to the Company’s
baik hak asasi yang berkaitan dengan karyawan Perseroan employees and other stakeholders. The realisation of human
maupun pemangku kepentingan lainnya. Pemenuhan hak rights in the Company is also intended to attract the interest of
asasi manusia di Perseroan juga ditujukan untuk menarik prospective workers with the best talents to join PT TIMAH Tbk
minat calon pekerja dengan talenta terbaik untuk bergabung to achieve common goals. In running its business, PT TIMAH Tbk
bersama PT TIMAH Tbk untuk mencapai tujuan bersama. guarantees that the human rights of all its employees are highly
Dalam menjalankan bisnisnya, PT TIMAH Tbk menjamin bahwa respected.
hak-hak asasi manusia dari seluruh karyawannya dijunjung
dengan tinggi.
LINGKUP TANGGUNG JAWAB SOSIAL SCOPE OF CORPORATE SOCIAL

PERUSAHAAN BIDANG HAK ASASI RESPONSIBILITIES ON HUMAN RIGHTS
MANUSIA
Lingkup tanggung jawab sosial perusahaan terkait dengan The scope of corporate social responsibility related to human
hak asasi manusia berkaitan dengan ketenagakerjaan rights is related to human resources that starts from the Collective
yang dimulai dari Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang Labor Agreement (PKB), which protects the interests of workers
melindungi kepentingan pekerja dan Perseroan dalam aspek and the Company in terms of employment. The scope includes
ketenagakerjaan. Ruang lingkupnya meliputi pengakuan the recognition and guarantees for trade unions, discrimination
dan jaminan bagi serikat pekerja, perlakuan atau tindakan treatment or actions, the right of granting work time, the right of
diskriminasi, hak pemberian waktu kerja, hak cuti karyawan, employee leave, the right to practice worship and others.
hak menjalankan ibadah dan lainnya.
PERENCANAAN TANGGUNG JAWAB SOCIAL RESPONSIBILITY PLANNING FOR

SOSIAL BIDANG HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHTS
Perseroan menargetkan senantiasa menerapkan prinsip- The Company aims always to apply the principles of human rights
prinsip hak asasi manusia agar terciptanya hubungan kerja to create a harmonious and peaceful industrial work relationship
industrial yang harmonis, serasi, aman dan tentram sehingga so that it can spur the productivity and performance of PT TIMAH
dapat memacu produktivitas dan kinerja PT TIMAH Tbk. Selain Tbk. Besides, social responsibility activities related to human
itu, kegiatan tanggung jawab sosial terkait hak asasi manusia rights are expected to have a positive impact on the Company,
diharapkan dapat memberikan dampak positif bagi Perseroan which in turn can affect improving employee welfare.
yang pada akhirnya dapat membawa pengaruh kepada
peningkatan kesejahteraan karyawan.

CORPORATE SOCIAL
659
RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT HAK ASASI MANUSIA

C ORPORATE SOC IAL RESPONSIB IL ITIES REL ATED TO HU MA N RI GH T S
PELAKSANAAN INISIATIF TANGGUNG IMPLEMENTATION OF INITIATIVE SOCIAL

JAWAB SOSIAL BIDANG HAK AsASI RESPONSIBILITIES FOR HUMAN RIGHTS
MANUSIA
Kebijakan dan implementasi komitmen PT TIMAH Tbk dalam The policy and implementation of PT TIMAH Tbk’s commitment
penegakan HAM di kalangan karyawan Perseroan antara lain: to upholding human rights among the Company’s employees
include:
1. Tidak Mempekerjakan Pekerja Anak 1. Not Employing Child Labour
PT TIMAH Tbk memberlakukan kebijakan syarat bagi PT TIMAH Tbk applies a policy of requirements for prospective
calon karyawan minimal berusia 18 tahun sesuai employees at least 18 years old following Directors Decree
dengan SK Direksi No. 2070/Tbl/SK-0000/2013-S11.2 No. 2070 / Tbl / SK-0000/2013-S11.2 dated 31 December
tanggal 31 Desember 2013 tentang Persyaratan usia 2013 concerning “Age requirements for the appointment
untuk pengangkatan karyawan yang berasal dari of employees who come from Management Trainee
peserta Management Trainee menjadi karyawan tetap, participants to become permanent employees, at least 19
minimal berusia 19 tahun. Tidak hanya itu, PT TIMAH years old. Not only that, but PT TIMAH Tbk also ensures that
Tbk juga memastikan bahwa mitra kerja Perseroan juga the Company’s business partners also apply the same rules.
menerapkan aturan yang sama.
2. Tidak Terdapat Kerja Paksa 2. There Is No Forced Labour
PT TIMAH Tbk memastikan setiap karyawan bekerja sesuai PT TIMAH Tbk provides that every employee works according
ketentuan perundang-undangan ketenagakerjaan dan to the provisions of labour laws and Collective Labor
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan melaksanakan Agreements (PKB) by implementing a shift work system in
sistem kerja giliran (shift work) pada beberapa operasional several operations of PT TIMAH Tbk. The need for employee
PT TIMAH Tbk. Kebutuhan shift karyawan akan disesuaikan shift will be adjusted to the conditions of employment. If there
dengan kondisi lapangan pekerjaan, apabila ada kelebihan is excess work time, it will be calculated as overtime work. PT
waktu kerja akan diperhitungkan sebagai kerja lembur. PT TIMAH Tbk also provides an opportunity for every employee
TIMAH Tbk pun juga memberikan kesempatan bagi setiap to rest at certain hours. So that all the rules are shown to
karyawan untuk beristirahat pada jam tertentu. Sehingga prevent actions that are categorized as forced labour.
seluruh aturan tersebut ditunjukan untuk mencegah
tindakan yang dikategorikan kerja paksa.
3. Pelatihan HAM Bagi Satuan Pengamanan 3. Human Rights Training for Security Units
PT TIMAH Tbk dengan mengadakan pelatihan dan PT TIMAH Tbk holds Gada Pratama training and certification
sertifikasi Gada Pratama bagi Divisi Satuan Pengamanan for the Company’s Security Unit Division. This training focuses
Perseroan. Pelatihan ini menitikberatkan pada praktik on the practice of securing the field following the Human
pengamanan lapangan sesuai dengan koridor Hak Rights corridor. In 2019, PT TIMAH Tbk did not implement
Asasi Manusia. Pada tahun 2019, PT TIMAH Tbk tidak Gada Pratama, but in the following year, it would be held
melaksanakan Gada Pratama namun pada tahun again. In addition to Gada Pratama, PT TIMAH Tbk employees
berikutnya akan dilaksanakan kembali. Selain Gada also participated in the LATMA PAMPRO (Joint Training on
Pratama, karyawan PT TIMAH Tbk juga mengikuti LATMA Security and Production) which had been attended by 195
PAMPRO (Latihan Bersama Pengamanan dan Produksi) employees. During the reporting period, there were no cases
yang telah diikuti 195 karyawan. Selama periode of violation of human values and discrimination within the
pelaporan, tidak ada kasus pelanggaran nilai-nilai Company.
kemanusiaan dan diskriminasi di lingkungan Perseroan.

660
PERUSAHAAN
4. Menjaga Hak-Hak Adat Masyarakat 4. Safeguarding Indigenous Rights of the Community

Dalam melakukan eksplorasi, PT TIMAH Tbk berkomitmen In conducting exploration, PT TIMAH Tbk is committed from
sejak dimulainya proses eksplorasi, proses penambangan the commencement of the exploration process, the tin ore
bijih timah sampai penutupan tambang, Perseroan selalu mining process to the closure of the mine. The Company
mengikuti kaidah-kaidah dan peraturan-peraturan yang always follows the rules and regulations in force. The
berlaku. Perseroan memastikan bahwa dalam setiap Company ensures that in every opening of mining area
pembukaan lahan tambang selalu mengutamakan always to prioritize and respect the customary rights of
dan menghormati hak-hak adat masyarakat. Oleh the community. Therefore, the Company still engages the
karena itu, Perseroan selalu melibatkan masyarakat community to actively participate in discussing the process of
untuk berpartisipasi aktif dalam membicarakan proses replacing land and plants, guaranteeing and upholding the
penggantian lahan dan tanaman, menjamin dan continuity of local cultural customs, determining the place
menjunjung kelangsungan adat budaya setempat, of the relocation of shelter and earning a living, to realizing
menentukan tempat relokasi hunian maupun pencarian greening programs and implementing CSR programs.
nafkah, hingga merealisasikan program penghijauan
maupun melaksanakan program CSR.
CAPAIAN DAN PENGHARGAAN INISIATIF ACHIEVEMENTS AND AWARDS INITIATIVE

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG SOCIAL RESPONSIBILITIES ON HUMAN
HAK AsASI MANUSIA RIGHTS
Dengan penerapan hak asasi manusia dalam kegiatan By implementing human rights in its business activities, PT
usahanya, PT TIMAH Tbk dapat meningkatkan keharmonisan TIMAH Tbk can improve harmony among employees. The
diantara para karyawan. Penerapan hak asasi manusia di implementation of human rights in the Company also creates
Perseroan juga menciptakan lingkungan kerja yang aman dan a safe and comfortable work environment and a conducive
nyaman serta situasi yang kondusif di lapangan. Lingkungan situation in the field. A conducive work environment can increase
kerja yang kondusif dapat meningkatkan produktivitas employee productivity so that the Company and employees can
karyawan, sehingga perseroan dan karyawan dapat mencapai achieve common goals. The implementation of human rights in
tujuan bersama. Penerapan hak asasi manusia di Perseroan the Company has also provided the Company with some good
juga berhasil memberikan capaian yang baik bagi Perseroan achievement such as the award of the Best Human Capital for
yaitu diperolehnya penghargaan The Best Human Capital for Mining category of the Public Company in the 2019 Indonesia
Mining kategori Public Company dalam acara Indonesia Human Human Capital Award held by the Economic Review. In addition,
Capital Award 2019 yang diselenggarakan oleh Economic PT TIMAH Tbk was also included in the 10 Companies with the
Review. Selain itu, PT TIMAH Tbk juga masuk ke dalam 10 Best Human Rights Performance at the Id BHR Award held by the
Perusahaan dengan kinerja HAM Terbaik pada acara Id BHR International Human Rights Reporting Standards (FIHRRST).
Award yang diselenggarakan oleh Foundation International
Human Rights Reporting Standards (FIHRRST).

CORPORATE SOCIAL
661
RESPONSIBILITY

OPERASI YANG ADIL
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES RELATED TO FAIR OPERATIONS
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN TANGGUNG COMMITMENT AND POLICY OF

JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON
OPERASI YANG ADIL FAIR OPERATION
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan pengembangan The Company is committed to implementing business
usaha dengan mengedepankan prinsip operasi yang adil. development by prioritizing fair operating principles. The
Perseroan tunduk dan taat terhadap setiap peraturan Company complies with and obeys any applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Dalam menjalankan regulations. In carrying out its business processes, PT TIMAH Tbk
proses bisnisnya, PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk tetap is committed to maintaining fair business competition following
menjaga persaingan usaha yang sehat sesuai dengan applicable laws and regulations and upholding the principles of
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku serta efficient, effective, competitive, transparent, honest, and fair and
menjunjung prinsip-prinsip efisien, efektif, kompetitif, accountable.
transparan, adil dan wajar serta akuntabel.
RUMUSAN PERUSAHAAN LINGKUP COMPANY FORMULATION OF SCOPE

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG OF SOCIAL RESPONSIBILITIES ON FAIR
OPERASI YANG ADIL OPERATIONS
Lingkup kegiatan tanggung jawab sosial terkait operasi yang The scope of social responsibility activities related to regular
adil meliputi pengadaan barang dan jasa yang transparan, operations includes the procurement of transparent goods and
pengendalian gratifikasi dan anti korupsi, serta persaingan services, gratification, and anti-corruption control, as well as
usaha yang sehat dan anti monopoli. appropriate business competition and antitrust.
PERENCANAAN TANGGUNG JAWAB SOCIAL RESPONSIBILITY PLANNING ON

SOSIAL BIDANG OPERASI YANG ADIL FAIR OPERATIONS
PT TIMAH Tbk senantiasa menjamin terlaksananya semua PT TIMAH Tbk always guarantees the implementation of all fair
kebijakan praktik operasi yang adil. Setiap pelanggaran yang operating policies. Any violations that occur will be subject to
terjadi akan dikenakan sanksi dengan tegas sesuai kebijakan strict sanctions according to Company policy and applicable
Perseroan dan peraturan yang berlaku. regulations.
PELAKSANAAN INISIATIF TANGGUNG IMPLEMENTATION OF INITIATIVE SOCIAL

JAWAB SOSIAL BIDANG OPERASI YANG RESPONSIBILITIES ON FAIR OPERATIONS
ADIL
PENGADAAN BARANG DAN JASA YANG TRANSPARENT PROCUREMENT OF GOODS AND

TRANSPARAN SERVICES
PT TIMAH Tbk telah memiliki prosedur pengadaan barang PT TIMAH Tbk has procedures for the procurement of goods
dan jasa yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan and services following applicable laws and regulations. The
yang berlaku. Pengembangan sistem pengadaan didukung development of a procurement system is supported by adequate
dengan sumber daya teknologi, informasi, organisasi serta technological, information, organizational and human resources.
sumber daya manusia yang memadai. Sistem pengadaan The procurement of goods and services developed by the
barang dan jasa yang dikembangkan Perseroan dilaksanakan Company is implemented by considering the following matters:
dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
• Diimplementasikan secara konsisten sesuai aturan • Implemented consistently according to applicable rules.
berlaku.
• Dikaji secara berkala mengenai kecukupan sistem • Periodically reviewed the adequacy of the existing
pengadaan yang ada agar terpenuhi prinsip-prinsip procurement system to meet the principles of efficient,
efisien, efektif, kompetitif, transparansi, adil, dan wajar effective, competitive, transparent, fair, and proper, and
serta akuntabel. accountable.
• Senantiasa menghindari transaksi benturan kepentingan • Always avoid conflicts of interest and affiliated transactions
dan transaksi afiliasi oleh segenap karyawan Perseroan by all employees of the Company in the goods and services
dalam sistem pengadaan barang dan jasa. procurement system.

662
PERUSAHAAN
• Memenuhi persyaratan aspek sosial dan lingkungan • Meet the requirements of social and environmental aspects,
yang diantaranya memiliki sertifikat AMDAL sesuai including having an AMDAL certificate following PP No.
PP No. 27 tahun 2012 tentang Izin Lingkungan, sudah 27 of 2012 concerning Environmental Permits, already
mempunyai laporan uji kualitas air, udara dan limbah have reported on water, air and B3 waste quality tests
B3 harus menggunakan laboratorium terakreditasi yang must use an accredited laboratory following Minister of
sesuai dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. Environment Regulation No. 06 of 2009; Hazardous waste
06 Tahun 2009; Untuk mitra pengelolaan Limbah B3 harus management partners must use a licensed third party
menggunakan pihak ketiga berizin yang sesuai dengan following Government Regulation No. 101 of 2014. Until the
Peraturan Pemerintah No. 101 Tahun 2014. Hingga akhir end of 2018, there were no audit findings, both conducted by
tahun 2018, tidak terdapat temuan audit, baik yang internal audits and by the relevant authorities regarding the
dilakukan oleh audit internal maupun oleh otoritas yang procurement of goods and services in the SMF environment.
berwenang terkait proses pengadaan barang dan jasa di
lingkungan SMF.
ANTI KORUPSI DAN GRATIFIKASI ANTI CORRUPTION AND GRATIFICATION
PT TIMAH Tbk selalu sejalan dengan program pemerintah PT TIMAH Tbk is always in line with government programs that
yang tengah giat melakukan gerakan pemberantasan praktik are actively engaged in eradicating Corruption, Collusion and
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Perseroan berkomitmen Nepotism (KKN) practices. The Company is highly committed
tinggi untuk mendukung gerakan tersebut melalui realisasi to supporting the movement through the realization of
beragam program. Seperti misalnya pelatihan karyawan yang various programs. For example, training employees who
bertanggung jawab terhadap peran pengawasan, perbaikan are responsible for the role of supervision, improvement of
sistem dan prosedur pengadaan barang dan jasa, perbaikan systems and procedures for procurement of goods and services,
kebijakan operasional, maupun penerapan sistem pelaporan development of operational policies, as well as the application of
pelanggaran (whistleblowing system). a whistleblowing system.
Untuk lebih memperkuat komitmen Perseroan, kami telah To further strengthen the Company’s commitment, we have
memiliki Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang ditetapkan Gratification Control Guidelines established through the Decree
melalui SK Direksi No. 1846/TBK/SK-0000/2014-S11.2. Seluruh of the Board of Directors No. 1846 / TBK / SK-0000/2014-S11.2.
Organ Tata Kelola Perusahaan yang meliputi Organ Utama All Corporate Governance Organs which include the Main
(Dewan Komisaris, Direksi), Organ Pendukung (Komite Dewan Organs (Board of Commissioners, Directors), Supporting
Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Organs (Committee of the Board of Commissioners, Secretary
SPI) dan seluruh karyawan telah memahami dan berkomitmen of the Board of Commissioners, Corporate Secretary, SPI) and all
untuk menerapkan kebijakan dan prosedur anti korupsi employees have understood and committed to implementing
yang dibuktikan dengan penandatanganan Pakta Integritas. anti-corruption policies and procedures as evidenced by the
Sedangkan mitra bisnis Perseroan telah mendapatkan signing Integrity pact. In contrast, the Company’s business
informasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi partners have obtained information regarding the Company’s
Perseroan melalui website Perseroan dan sosialisasi lainnya. anti-corruption policies and procedures through the Company’s
website and other information dissemination.
Sepanjang tahun 2019, PT TIMAH Tbk menerima 1 (satu) Throughout 2019, PT TIMAH Tbk received 1 (one) report of
laporan pelanggaran maupun indikasi praktik korupsi berupa violations and indications of corrupt practices in the form of
gratifikasi yang semua telah ditindaklanjuti sesuai aturan yang gratuities, all of which have been followed up under applicable
berlaku. regulations.

CORPORATE SOCIAL
663
RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT OPERASI YANG ADIL

C ORPORATE SOC IAL RESPONSIB IL ITIES REL ATED TO F AIR OP E RA T I O N S
PERSAINGAN USAHA SEHAT DAN ANTI MONOPOLI COMPETITIVE HEALTH AND antitrust COMPETITION
Perseroan tunduk dan taat terhadap pelaksanaan Undang- The Company is subject to and obedient to the implementation
Undang No. 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktek Monopoli of Law No. 5 of 1999 concerning the Prohibition of Monopolistic
dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. Dalam operasional Practices and Unfair Business Competition. In daily operations,
sehari-hari, Perseroan selalu berpegang teguh terhadap the Company always adheres to the Act. Throughout 2019, there
Undang-Undang tersebut. Sepanjang tahun 2019, tidak were no reports of violations of the unfair business competition
terdapat laporan pelanggaran persaingan usaha tidak sehat received by the Company, specifically from the Business
yang diterima Perseroan, khususnya dari Komisi Pengawas Competition Supervisory Commission (KPPU).
Persaingan Usaha (KPPU).
CAPAIAN DAN PENGHARGAAN INISIATIF ACHIEVEMENTS AND AWARDS FOR SOCIAL

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG RESPONSIBILITIES INITIATIVE ON FAIR
OPERASI YANG ADIL OPERATIONS
Penerapan operasi yang adil di Perseroan dapat dilihat The implementation of regular operations in the Company can
dari kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan be seen from the compliance with laws and regulations and the
dan tidak dikenakannya sanksi dalam perkara hukum yang absence of sanctions in legal cases faced by the Company.
dihadapi oleh Perseroan.

664
PERUSAHAAN

DENGAN LINGKUNGAN HIDUP
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES RELATED TO THE ENVIRONMENT
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN TANGGUNG COMMITMENT AND POLICY OF

JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON
LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENT
PT TIMAH Tbk merupakan Perseroan yang bergerak di PT TIMAH Tbk is a company engaged in the mining industry where
industri pertambangan yang sebagian besar kegiatan usaha most of the business activities are directly related to stakeholders,
berhubungan langsung dengan pemangku kepentingan especially the environment. Therefore, PT TIMAH Tbk pays
khususnya lingkungan hidup. Karena itu, PT TIMAH Tbk excellent attention to efforts to preserve the environment in
memberikan perhatian yang sangat besar terkait upaya- line with the vision of PT TIMAH Tbk, which is to be a Leading
upaya pelestarian lingkungan sejalan dengan visi PT TIMAH Environmentally Friendly Mining Company in the World. One
Tbk yaitu Menjadi Perusahaan Pertambangan Terkemuka di manifestation of PT TIMAH Tbk’s concern for the environment is
Dunia yang Ramah Lingkungan. Salah satu wujud kepedulian that the Company is committed to implementing good mining
PT TIMAH Tbk terhadap lingkungan hidup adalah Perseroan practices and compliance with applicable rules and regulations.
berkomitmen untuk menerapkan praktik penambangan At each of its operational locations, PT TIMAH Tbk is guided by
yang baik (Good Mining Practice) dan kepatuhan terhadap the Environmental Impact Analysis Document (AMDAL) which is
ketentuan dan peraturan yang berlaku. Pada setiap lokasi regularly updated.
operasionalnya, PT TIMAH Tbk berpedoman pada Dokumen
Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL) yang secara berkala
dilakukan pengkinian.
Sebagai salah satu langkah untuk mewujudkan visi Perseroan, As one step to realize the Company’s vision, especially in the
khususnya di bidang lingkungan hidup, PT TIMAH Tbk telah environmental field, PT TIMAH Tbk has established policies in
menetapkan kebijakan di bidang K3 dan Lingkungan Hidup. OHS and the Environment. The policy is regularly updated under
Kebijakan tersebut secara berkala diperbaharui sesuai dengan the needs and compliance with applicable laws and regulations.
kebutuhan dan kesesuaian dengan peraturan perundang-
Pada tahun 2019, PT TIMAH Tbk memperbaharui Kebijakan In 2019, PT TIMAH Tbk updated its OHS and Environment Policy
K3 dan Lingkungan Hidup yang ditetapkan berdasarkan Surat determined based on the Decree of the President Director signed
Keputusan Direktur Utama yang ditandatangani pada tanggal on May 1, 2019 which reads among others:
1 Mei 2019 yang antara lain berbunyi:
“PT TIMAH Tbk memiliki Tujuan Keselamatan Kesehatan “PT TIMAH Tbk has the aim of Occupational Health Safety,
Kerja, Keselamatan Operasional dan Lingkungan Hidup yaitu Operational Safety and the Environment, namely zero fatality, no
zero fatality, tidak ada penyakit akibat kerja dan tidak terjadi occupational diseases and no environmental pollution.”
pencemaran lingkungan.”
Seluruh jajaran manajemen dan karyawan PT TIMAH Tbk All management and employees of PT TIMAH Tbk are committed
berkomitmen untuk memajukan kepentingan Perseroan to advancing the interests of the Company by implementing
dengan menerapkan Keselamatan Pertambangan dan Mining Safety and environmental protection by:
perlindungan lingkungan dengan cara:
1. Mentaati dan mematuhi semua peraturan dan 1. Comply with all rules and regulations of Occupational Health
perundangan Keselamatan Kesehatan Kerja, Keselamatan Safety, Operational Safety and Environmental Management
Operasional dan Pengelolaan Lingkungan Hidup yang related to the Company’s business.
terkait dengan bisnis Perseroan.
2. Menempatkan aspek Keselamatan Kesehatan Kerja, 2. Placing aspects of Occupational Health Safety, Operational
Keselamatan Operasional dan Lingkungan Hidup sebagai Safety, and the Environment as priorities in the
prioritas di dalam pelaksanaan kegiatan operasi agar implementation of operational activities to create a safe and
tercipta lingkungan kerja yang aman dan kondusif bagi conducive work environment for all employees.
semua karyawan.
3. Melakukan identifikasi dan pengendalian aspek 3. Identifying and controlling aspects of Occupational Health
Keselamatan Kesehatan Kerja, Keselamatan Operasional Safety, Operational Safety, and the Environment by efforts
dan Lingkungan Hidup dengan upaya mengendalikan to manage all risks and impacts caused to prevent as early

CORPORATE SOCIAL
665
RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT DENGAN LINGKUNGAN HIDUP

C ORPORATE SOC IAL RESPONSIB IL ITIES REL ATED TO THE ENVIRO N M E N T
semua risiko dan dampak yang ditimbulkan sehingga as possible the occurrence of occupational accidents,
mencegah sedini mungkin terjadinya kecelakaan kerja, occupational diseases and pollution.
penyakit akibat kerja dan pencemaran.
4. Meningkatkan kompetensi karyawan terkait 4. Improving employee competencies related to Occupational
Keselamatan Kesehatan Kerja, Keselamatan Operasional Health Safety, Operational Safety, and the Environment to
dan Lingkungan Hidup kepada tenaga kerja untuk the workforce to enhance the performance of the Company’s
meningkatkan kinerja Keselamatan Pertambangan dan Mining Safety and Environmental Management.
Pengelolaan Lingkungan Hidup Perseroan.
5. Melakukan kaji ulang secara berkala dan perbaikan terus 5. Conduct periodic review and continuous improvement
menerus terhadap sistem manajemen dan pelaksanaan of the management system and the implementation of
Keselamatan Kesehatan Kerja, Keselamatan Operasional Occupational Health Safety, Operational Safety, and the
dan Lingkungan Hidup secara berkelanjutan. Environment in a sustainable manner.
6. Melakukan komunikasi, konsultasi, dan partisipasi 6. Carry out the communication, consultation, and
terhadap pekerja serta kerja sama yang baik terkait participation of employees and good cooperation related to
dengan bisnis Perseroan. the Company’s business.
DAMPAK DAN RISIKO LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL IMPACT AND RISK
Sebagai salah satu perusahaan pertambangan, PT TIMAH Tbk As a mining company, PT TIMAH Tbk is aware of the impacts and
menyadari akan dampak dan risiko dari kegiatan usahanya. risks of its business activities. Mining activities have the potential
Kegiatan menambang berpotensi mengubah bentang to change the landscape and disturb the ecosystem. Besides,
alam dan mengganggu ekosistem. Selain itu, kegiatan mining activities can threaten the preservation of environmental
pertambangan dapat mempengaruhi kelestarian fungsi functions such as damage to the earth’s surface, tailings, noise,
lingkungan hidup seperti perubahan bentang alam, sisa air pollution, land subsidence, and others.
proses (sisa hasil pengolahan), kebisingan, polusi udara dan
lainnya.
TARGET/RENCANA KEGIATAN TANGGUNG TARGET/ACTIVITY PLAN OF CORPORATE

JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG SOCIAL RESPONSIBILITY ON ENVIRONMENT
LINGKUNGAN HIDUP
Rencana kegiatan tanggung jawab sosial terkait lingkungan The plan for social responsibility activities related to the
hidup adalah melakukan pengelolaan dan pemantauan environment is to manage and monitor environmental impacts
dampak lingkungan sehingga risiko negatif yang mungkin so that adverse risks that may occur to the environment can be
terjadi terhadap lingkungan dapat berkurang. Hal itu reduced. This plan is a form of the Company’s strong commitment
merupakan wujud komitmen kuat dari Perseroan untuk to using environmentally friendly technology so that it will affect
menggunakan teknologi ramah lingkungan sehingga akan environmental permits. Besides, the Company’s plans for 2019
berpengaruh pada izin lingkungan. Selain itu, rencana- are as follows:
rencana Perseroan di tahun 2019 adalah sebagai berikut:
1. Pengawasan dan Pembinaan Terpadu K3LH 1. Integrated K3LH Supervision and Coaching
2. Penerapan dan Audit Internal SMKP 2. Application and SMKP Internal Audit
3. Pembekalan Kompetensi Aspek K3 dan Lingkungan Hidup 3. Provision of Competency in OHS and Environmental Aspects
4. Awareness Terhadap Kondisi Keselamatan Kerja 4. Awareness in Working Safety Conditions
5. Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup 5. Environmental Management and Monitoring
6. Refreshment Kompetensi dan Awareness Terhadap 6. Refreshment of Competence and Awareness for
Pencemaran Lingkungan Environmental Pollution
7. Melakukan Sosialisasi Terkait Kegiatan Reklamasi dan 7. Conducting Information Dissemination Related to Offshore
Rehabilitasi Laut Reclamation and Rehabilitation Activities
8. Pelaksanaan Kegiatan Reklamasi Darat dan Reklamasi Laut 8. Implementation of Onshore Reclamation and Offshore
Reclamation Activities
9. Penilaian keberhasilan Reklamasi Darat dan Reklamasi 9. Assessment of the success of Onshore and Offshore
Laut Reclamation

666
PERUSAHAAN
KEGIATAN LINGKUNGAN HIDUP TERKAIT ENVIRONMENTAL ACTIVITIES RELATED TO

DENGAN KEGIATAN OPERASIONAL THE COMPANY’S OPERATIONAL ACTIVITIES
PERSEROAN
MENGELOLA ENERGI DAN AIR MANAGING ENERGY AND WATER
Strategi pengelolaan energi di PT TIMAH Tbk mengacu pada The energy management strategy at PT TIMAH Tbk refers to the
ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Peraturan Menteri provisions stipulated in Minister of Energy and Mineral Resources
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) No. 14/2012 tentang (ESDM) Regulation No. 14/2012 concerning Energy Management.
Manajemen Energi. Berbagai inisiatif dan program konservasi Various energy conservation initiatives and programs are carried
energi dilaksanakan di seluruh unit bisnis, antara lain out in all business units, including socialization, usage regulation,
sosialisasi, pengaturan pemakaian, penggunaan proses atau use of energy-efficient processes or equipment, equipment
peralatan hemat energi, modernisasi alat dan pemanfaatan modernization and renewable energy utilization.
energi terbarukan.
Dalam kegiatan operasionalnya PT TIMAH Tbk menggunakan In its operational activities, PT TIMAH Tbk uses several energy
beberapa sumber energi meliputi BBM jenis HSD (High Speed sources, including HSD (High-Speed Diesel) and MFO (Marine Fuel
Diesel) dan MFO (Marine Fuel Oil) serta listrik. Dari berbagai Oil) as well as electricity. Of the various energy sources used, fuel
sumber energi yang digunakan, Bahan Bakar Minyak (BBM) oil (BBM) is one of the most significant contributors to operational
merupakan salah satu penyumbang biaya operasional produksi production costs. Therefore, the Company always strives to make
terbesar. Maka dari itu Perseroan selalu mengupayakan untuk efficient use of fossil fuels which will have an impact on saving
melakukan efisiensi penggunaan bahan bakar fosil yang akan non-renewable energy and reducing pollution from burning fuel.
berdampak pada penghematan energi tidak terbarukan serta
mengurangi polusi hasil pembakaran bahan bakar.
Penghematan energi merupakan kebijakan yang selaras Energy-saving is a policy that is in line with the efficiency strategy
dengan strategi efisiensi yang dijalankan Perseroan dalam implemented by the Company in recent years. To support the
beberapa tahun terakhir. Untuk mendukung terlaksananya implementation of this strategy, the Company has issued an
strategi tersebut, Perseroan telah mengeluarkan kebijakan energy policy dated May 12, 2014, related to efficiency and
energi tertanggal 12 Mei 2014, terkait efisiensi dan hemat energy saving.
energi.
Berikut adalah data penggunaan energi tahun 2018 dan 2019: Following are the energy usage data for 2018 and 2019:
2019 2018
Jenis Energi
Type of Energy Dalam Satuan Asli Dalam Gjoule Dalam Satuan Asli Dalam Gjoule
In the Original Unit In Gjoule In the Original Unit In Gjoule
Listrik 8.086.601 Kwh 29.111 15.053.207 Kwh 54.191

Electricity
HSD 38.827.316 liter 1.471.555 45.238.377 liter 1.714.534
MFO 10.969.072 liter 415.728 9.374.540 liter 355.295
Jumlah 1.916.394 2.124.020

Total
Disamping energi, air menjadi elemen penting dalam Besides energy, water is an essential element in the operations
operasional PT TIMAH Tbk. Dalam proses produksi, Perseroan of PT TIMAH Tbk. In the production process, the Company uses
menggunakan air untuk beberapa kegiatan, mencakup water for several activities, including the need for tin ore mining,
keperluan penambangan bijih timah, penyemprotan areal spraying the transportation area to reduce dust, as well as for
transportasi untuk mengurangi debu, serta untuk keperluan domestic needs both in the field and in operational offices. The
domestik baik di lapangan maupun di kantor operasional. water used by the Company for the production process comes
Air yang digunakan Perseroan untuk proses produksi berasal from water reservoirs that are sourced from several types, such

CORPORATE SOCIAL
667
RESPONSIBILITY

dari waduk air yang bersumber dari beberapa jenis, seperti air as river water and rain water. The Company always keeps the
sungai dan air hujan. Perseroan senantiasa menjaga volume air volume of water taken from these sources below the regulated
yang diambil dari sumber-sumber tersebut di bawah ambang usage limits. This activity is done to maintain the balance and
batas penggunaan yang telah diatur. Hal ini dilakukan untuk preservation of water sources used for a more extended time
menjaga keseimbangan dan kelestarian sumber air yang and reduce the impact of risks to the ecosystem around mining.
digunakan dalam jangka waktu lebih lama serta mengurangi In 2019, the total volume of water used by the Company was
dampak risiko terhadap ekosistem sekitar pertambangan. 1,133,180 m3, a decrease compared to 2018 of 2,114,753 m3.
Pada tahun 2019, jumlah volume air yang digunakan Perseroan
tercatat sebesar 1.133.180 m3, mengalami penurunan
dibandingkan tahun 2018 sebesar 2.114.753 m3.
Selain itu, Perseroan juga melakukan pengelolaan air sesuai Given the enormous volume of water used, In addition, the
dengan kaidah penambangan yang baik, salah satunya adalah Company also carries out water management in accordance
program konservasi air berupa reuse air proses ada proses with good mining principles, one of which is water conservation
penambangan, peningkatan kadar maupun pengolahan bijih program in the form of water reuse in the process of mining, level
timah. increase and processing of tin ore.
PENGENDALIAN EMISI EMISSION CONTROL
PT TIMAH Tbk berkomitmen menekan dampak negatif dari PT TIMAH Tbk is committed to reducing the negative impact of
emisi konvensional dan emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Untuk the Greenhouse Effect and damage to the ozone layer due to the
kegiatan pengurangan emisi konvensional Perusahaan use of various types of emissions, such as CO2, ozone-depleting
mengacu pada Permen LHK No.14 Tahun 2014 tentang substances (BPO) emissions, and other emissions. All PT TIMAH
Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak untuk Aktivitas Tbk’s emission control activities are carried out in line with
Pertambangan. Seluruh kegiatan pengendalian emisi PT government regulations, namely Presidential Regulation No.
TIMAH Tbk dilakukan selaras dengan aturan pemerintah, 61/2011 concerning The Action Plan to Reduce Greenhouse Gas
yaitu Perpres No. 61/2011 tentang Rencana Aksi Penurunan (GHG) and Perpres No. 71/2011 concerning Recording of National
Gas Rumah Kaca (GRK) dan Perpres No. 71/2011 tentang GHG Inventories.
Pencatatan Inventarisasi GRK Nasional.
Dalam melakukan pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca dan In managing Greenhouse Gas Emissions and Global Warming,
Pemanasan Global, Perseroan telah melakukan penggantian the Company has replaced the use of ozone-depleting chemicals
penggunaan bahan kimia perusak ozon yaitu mengganti by replacing Chloro Fluoro Carbon (CFC) into environmentally
Chloro Fluoro Carbon (CFC) menjadi hidrokarbon yang ramah friendly hydrocarbons in stages. Emission control activities
lingkungan secara bertahap. Kegiatan pengendalian emisi carried out by PT TIMAH Tbk include:
yang dilakukan PT TIMAH Tbk antara lain mencakup:
1. Operasi siklon (cyclone) atau ESP (Electrostatic Precipitator) 1. Operation of a cyclone or ESP (Electrostatic Precipitator) or
atau scrubber basah atau peralatan sejenisnya, untuk wet scrubber or similar equipment, to reduce levels of dust
mengurangi kadar debu dan partikulat dalam udara and particulates in the exhaust air before being released into
buangan sebelum dilepas ke udara ambien. the ambient air.
2. Pemantauan kualitas udara, yang meliputi emisi 2. Monitoring air quality, which includes chimney emissions,
cerobong, emisi sumber bergerak, kualitas udara ambien, mobile source emissions, ambient air quality, and work
dan lingkungan kerja secara rutin. environment regularly.
3. Pemberlakuan batas kecepatan maksimum kendaraan, 3. Imposing a maximum speed limit for vehicles, especially ore
terutama truk pengangkut bijih atau produk serupa transport trucks or sand-like products, to prevent excessive
pasir, untuk mencegah timbulnya partikulat dan debu particulates and dust from forming in ambient air.
berlebihan dalam udara ambien.
4. Penghijauan di sekitar lokasi operasional Perseroan dan 4. Greening around the Company’s operational location and
kawasan perkantoran. office area.

668
PERUSAHAAN
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
Perseroan memahami bahwa limbah yang terproduksi The Company understands that the produced waste is part of the
tersebut merupakan bagian dari tanggung jawab Perseroan Company’s responsibility so that an appropriate and measurable
sehingga harus disusun mekanisme pengelolaan limbah waste management mechanism must be developed. To realize
yang tepat dan terukur. Untuk merealisasikan hal tersebut, this, the Company also implemented a 3R policy in waste
Perseroan juga menerapkan kebijakan 3R dalam pengelolaan management and treatment, namely Reduce, Reuse and Recycle.
dan pengolahan limbah, yakni Reduce, Reuse dan Recycle.
Dalam pengelolaannya, limbah dibagi menjadi dua yakni In its management, waste is divided into two, namely Domestic
Sampah Domestik (Perkantoran dan Perumahan) serta Waste (Office and Housing) and B3 Waste and Radioactive Waste.
Limbah B3 dan Limbah Radioaktif. Adapun jumlah limbah B3 The amount of the Company’s B3 Waste in 2019 is as follows:
Perseroan selama tahun 2019 adalah sebagai berikut:
Tabel Limbah B3 Perseroan

Table of the Company’s B3 Waste
Lokasi Penyimpanan / TPS LB3 (Kilogram) 2019

Jenis Limbah Storage Location / TPS LB3 (Kilogram) 2019
Type of Waste TPS LB 3 Unit TPS LB3 TPS LB3 TPS LB3 UP TPS LB3
TPS LB3 UPLB
Metalurgi Sungailiat Jebus Belitung Kundur
Oli bekas 42.636 5.511 1.348 217.410 938.5 158.760

Used oil
Majun 2.685 - 13.8 - 12 848

Cotton Waste
Aki bekas 778 - - - - 681

Used battery
Filter oli 1.235 572 525.2 1.200 76 2.890

Oil Filter
Filter udara - - - - - 2.703

Air Filter
Lampu TL 28 - - - - 32
TL lamp
Grease - - - - - 30.420
Grease
Solar - - - 7.920 - 13.860

Solar
Serbuk bekas - - - - - 1.010

Used powder
Limbah medis 33 - - - - 19
Medical waste
Kaleng cat bekas - - - - - 1.972

Used paint cans
Oil boom & kawat - - - - - 1.693

Oil boom & wire
Limbah terkontaminasi B3 - - - 280 - -

B3 contaminated waste

CORPORATE SOCIAL
669
RESPONSIBILITY

Tabel Limbah B3 Perseroan

Table of the Company’s B3 Waste
Lokasi Penyimpanan / TPS LB3 (Kilogram) 2019

Jenis Limbah Storage Location / TPS LB3 (Kilogram) 2019
Type of Waste TPS LB 3 Unit TPS LB3 TPS LB3 TPS LB3 UP TPS LB3
TPS LB3 UPLB
Metalurgi Sungailiat Jebus Belitung Kundur
Limbah Laboratorium - - - - - 642

Laboratory Waste
Kemasan Eks. Kimia 5.737 - - - - 106

Used Chemistry Packaging
Sludge Oil - - - 102.200 - -

Sludge Oil
Jumlah 53.132 6.083 1.887 329.010 1.026.5 215.640

Total
PELAKSANAAN INISIATIF TANGGUNG IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE

JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT SOCIAL RESPONSIBILITY INITIATIVE
LINGKUNGAN HIDUP RELATED TO ENVIRONMENT
PENAMBANGAN YANG RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY-FRIENDLY MINING
PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk menjalankan aktivitas PT TIMAH Tbk is committed to carrying out mining activities with
penambangan dengan dampak yang paling minim terhadap the least impact on the environment. This commitment is realized
lingkungan. Komitmen tersebut diwujudkan dengan by implementing environmentally-friendly mining technology,
menerapkan teknologi penambangan yang ramah lingkungan, one of which is by renewing production equipment. PT TIMAH Tbk
salah satunya dengan memperbarui alat-alat produksi. PT made technological innovations with the implementation of the
TIMAH Tbk melakukan inovasi teknologi dengan penerapan Integrated Small Mine (TKT) that uses the Borehole Mining (BHM)
Tambang Kecil Terintegrasi (TKT) yang menggunakan alat tool. BHM is a technology used in subsurface mining patterns or
Borehole Mining (BHM). BHM merupakan teknologi yang commonly called subsurface mining, which is spray mining that
digunakan dalam pola penambangan bawah permukaan is carried out underground. Mining with this method is carried out
atau biasa disebut sub surface mining, yakni penambangan without stripping the soil.
semprot yang dilakukan di bawah tanah. Penambangan
dengan metode ini dilakukan tanpa melakukan pengupasan
lapisan tanah.
Tak hanya dilakukan di darat, komitmen ramah lingkungan Not only is it done on onshore, but environmentally-friendly
juga dilakukan di penambangan laut di mana Kapal Isap commitments are also made in offshore mining where
Produksi (KIP) juga telah menerapkan teknologi pencucian Cutter Suction Dredger (KIP) has also implemented washing
yang lebih ramah lingkungan. Timah yang didapat dari technologies that are more environmentally friendly. Tin obtained
penambangan laut kini bisa dicuci di darat sehingga limbah from offshore mining can now be washed on onshore so that
pembuangan dari proses pencucian sudah tidak lagi dibuang waste disposal from the washing process is no longer discharged
ke laut. into the sea.

670
PERUSAHAAN
Dengan menerapkan alat BHM dapat membuat cadangan By applying the BHM tool, it can make marginal tin reserves
marginal timah yang banyak tersebar di IUP PT TIMAH Tbk dapat which are widely spread in PT TIMAH Tbk’s IUP can be mined
ditambang dengan lebih ramah lingkungan dan ekonomis. more environmentally friendly and economically. Besides, the
Selain itu, penerapan teknologi TKT itu membuat PT TIMAH application of TKT technology allows PT TIMAH Tbk to access
Tbk dapat mengakses wilayah-wilayah yang sebelumnya tidak areas that were previously inaccessible due to constraints on
dapat dimasuki karena terkendala kebutuhan lahan yang the need for extensive land. With TKT technology using BHM,
luas. Dengan teknologi TKT yang menggunakan BHM, jumlah the number of tin reserves is expected to increase to above 500
cadangan timah diperkirakan dapat meningkat menjadi di thousand tons. Until the end of 2019, there have been 26 TKT
atas 500 ribu ton. Hingga akhir tahun 2019, sudah terdapat units in operation. In the next five years, it is expected that the
26 unit TKT yang dioperasikan. Dalam lima tahun ke depan community can manage as many as 1,000 units.
diharapkan dapat dikelolakan masyarakat sebanyak 1.000
unit.
Alat Penambangan
No. 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Mining Equipment
1 Washing Plant Darat 7 7 7 8 8 8 8
2 Jumlah alat Borehole Mining 39 80 84 95 95 105 110

Number of Borehole Mining tools
3 Tambang Kecil Terintegrasi (TKT) 26 26 26 26 26 26 26

Integrated Small Mine (TKT)
REKLAMASI LAHAN DAN PASCATAMBANG LAND AND POST-MINING RECLAMATION
PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk melakukan reklamasi PT TIMAH Tbk is committed to conducting the reclamation
dan pasca tambang dengan sebaik mungkin sebagaimana and post-mining as proper as possible as stipulated in the
diatur dalam dokumen lingkungan (AMDAL dan Rencana environmental documents (AMDAL and Reclamation Plan),
Reklamasi), Rencana pasca tambang (RPT) sesuai Peraturan Post-Mining Plan (RPT) in accordance with Minister of Energy
Menteri ESDM No. 26 Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah and Mineral Resources Regulation No. 26 of 2018 concerning
Pertambangan Yang Baik dan Pengawasan Pertambangan Implementation of Good Mining Rules and Supervision of Mineral
Mineral dan Batubara. and Coal Mining.
Kegiatan reklamasi dan pasca tambang merupakan persoalan Reclamation and postmining activities is an essential issue for
penting bagi setiap perusahaan pertambangan. Dalam hal ini, every mining company. In this case, the mining company must
perusahaan tambang tidak boleh abai terhadap bekas lahan not neglect the former land that has been extracted from the
yang telah diambil mineral tambangnya. Sebagai bentuk mineral mine. As a form of corporate social responsibility to the
tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap lingkungan environment that has been exploited, the Company has taken
yang telah dieksploitasi, Perseroan telah melakukan tindakan reclamation action activities to the former mining location in
kegiatan reklamasi terhadap bekas lokasi penambangan stages. The Company has a reclamation program conducted for 5
secara bertahap. Perseroan mempunyai program reklamasi (five) years 2015-2019. In 2019, the Company reclaimed previous
yang dilakukan selama 5 (lima) tahun 2015-2019. Pada tahun mining exploration as follows:
2019, Perseroan telah melakukan reklamasi bekas eksplorasi
tambang sebagai berikut:

CORPORATE SOCIAL
671
RESPONSIBILITY

Tabel Reklamasi Bekas Eksplorasi Tambang

Table of Reclamation of Former Mining Exploration.
Realisasi Reklamasi Tahun 2015-2019

Wilayah IUP Luas Rencana Reklamasi Tahun 2015-2019 (Ha) (Ha)
IUP Region Size of Reclamation Plan for 2015-2019 (Ha) Realization of Reclamation of 2015-
2019 (Ha)
Bangka 289,50 292,82
Bangka Barat 192,44 207,90

West Bangka
Bangka Tengah 157,10 158,72

Central Bangka
Bangka Selatan 120,60 122,40

South Bangka
Belitung 122,00 126,80
Belitung Timur 314,25 321,81

East Belitung
Lintas Kabupaten 401,00 405,20

Inter-Regency
Jumlah 1.596,89 1.635,65

Total
Tabel Realisasi REKLAMASI Laut pada Tahun 2016-2019

Table of Realization of Offshore Reclamation in 2016-2019
Luas Rencana Rehabilitasi Laut Realisasi Reklamasi Tahun 2016-2019

Wilayah IUP Tahun 2016-2019 (unit) (unit)
IUP Region Size of the 2016-2019 Offshore Realization of 2016-2019 Reclamation
Rehabilitation Plan (unit) (unit)
Bangka
• Fish shelter (unit) 770 710
• Transplantasi karang (unit) 485 465

• Coral transplantation (unit)
Bangka Barat
West Bangka

Bangka Tengah
Central Bangka

Bangka Selatan
South Bangka

672
PERUSAHAAN
Tabel Realisasi REKLAMASI Laut pada Tahun 2016-2019

Table of Realization of Offshore Reclamation in 2016-2019
Luas Rencana Rehabilitasi Laut Realisasi Reklamasi Tahun 2016-2019

Wilayah IUP Tahun 2016-2019 (unit) (unit)
IUP Region Size of the 2016-2019 Offshore Realization of 2016-2019 Reclamation
Rehabilitation Plan (unit) (unit)
Lintas Kabupaten
Inter-Regency
• Coral transplantation (unit) 560 560
Kundur & Karimun
• Penahan Abrasi (meter) 1.360 1.360

• Abrasion Retaining (meters)
• Penananam Mangrove (Ha) 5 5

• Planting Mangroves (Ha)
• Pemantauan Kualitas Air Laut (titik) 180 180

• Monitoring Sea water Quality (points)
CAPAIAN DAMPAK KUANTITATIF KEGIATAN QUANTITATIVE IMPACT OF SOCIAL RESPONSIBILITY

TANGGUNG JAWAB SOSIAL LINGKUNGAN HIDUP ACTIVITIES ON ENVIRONMENT
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di bidang The implementation of Corporate Social Responsibility on
Lingkungan Hidup telah memberikan dampak perbaikan Environmental has had the effect of improving and enriching the
dan peningkatan kualitas lingkungan hidup di lingkungan quality of the ecology in the mining environment of PT TIMAH
pertambangan PT TIMAH Tbk. Sebagai wujud komitmen Tbk. As a form of the Company’s commitment to the environment
Perseroan terhadap lingkungan dan pascatambang, serta and post-mining, and following financial accounting standards
sesuai standar akuntansi keuangan (PSAK 33), Perseroan (PSAK 33), the Company prepares environmental provision
menyusun dokumen provisi lingkungan. Perseroan telah documents. The Company has set aside funds for ecological
menyisihkan dana untuk kegiatan pengelolaan dan management and monitoring activities, the amount of which is
pemantauan lingkungan yang jumlahnya ditetapkan sebagai determined as a provision for each unit of weight of tin produced.
provisi atas tiap satuan berat timah yang diproduksi.
Selama tahun 2019, Perseroan telah mengeluarkan biaya During 2019, the Company has incurred costs for environmental
untuk pengelolaan dan pemantauan lingkungan dengan management and monitoring with the following details:
rincian sebagai berikut:
Tabel Biaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan

(dalam Rupiah)
Table of Environmental Management and Monitoring Costs (in Rupiah)
Program 2019 2018
Biaya Pengelolaan Limbah, Emisi, dan Remediasi

Waste, Emission and Remediation Management Costs
Pengelolaan limbah 1.221.256.000 1.100.000.000

Waste management
Pemantauan emisi & kualitas udara 702.799.000 650.000.000

Emission & air quality monitoring
Perizinan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup 1.111.584.380 1.668.725.000

Permit for Environmental Protection and Management

CORPORATE SOCIAL
673
RESPONSIBILITY

Tabel Biaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan

(dalam Rupiah)
Table of Environmental Management and Monitoring Costs (in Rupiah)
Program 2019 2018

Pembinaan Lingkungan Hidup 113.106.158 244.043.000
Environmental Development
Pengeluaran peralatan, perawatan dan operasionalisasi 245.004.477 143.325.000

Equipment expenditure, maintenance and operation
Pemantauan Kualitas Air Limbah/Air Laut 908.106.080 1.187.200.000

Wastewater / Sea Water Quality Monitoring
Biaya Pencegahan dan Manajemen Lingkungan

Cost of Prevention and Environmental Management
Pendidikan dan pelatihan lingkungan 679.693.589 628.980.000

Environmental education and training
Pelaporan dan Dokumentasi Program RKL-RPL & Limbah B3 32.089.000 32.736.000

Reporting and Documentation of the RKL-RPL & B3 Waste Program
Penyusunan dan Evaluasi Dokumen Lingkungan 4.690.189.700 5.571.710.000

Preparation and Evaluation of Environmental Documents
Audit Lingkungan Eksternal 231.693.148 412.038.000

External Environmental Audit
Jumlah 9.935.521.532 11.638.757.000

Total
Tabel Biaya Reklamasi (dalam Rupiah)

Table of Reclamation Cost (in Rupiah)
Program 2019 2018
Pelaksanaan Reklamasi Darat 12.358.163.161 12.916.416.587

Onshore Reclamation Implementation
Pelaksanaan Reklamasi Laut 5.366.827.945 5.193.834.693

Offshore Reclamation Implementation
SERTIFIKASI DI BIDANG LINGKUNGAN HIDUP CERTIFICATION ON ENVIRONMENT
Dalam pelaksanaan operasional Perseroan yang berbasis In the implementation of the Company’s operations which are
pengolahan Sumber Daya Alam, PT TIMAH Tbk sangat based on processing Natural Resources, PT TIMAH Tbk is very
memperhatikan kaidah-kaidah dalam pengelolaan lingkungan. concerned about the principles of environmental management.
Sebagai bukti keseriusan Perseroan dalam menangani As proof of the Company’s seriousness in handling and
dan menjaga keseimbangan lingkungan, Perseroan telah maintaining the ecological balance, the Company has obtained
mendapatkan beberapa sertifikasi. Daftar Penghargaan dalam several certifications. The list of awards in the Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup yang Management of the Environment owned by PT TIMAH Tbk in the
dimiliki PT TIMAH Tbk di bidang lingkungan hidup yang diraih environmental field achieved in the 2018-209 PROPER period is
dalam periode PROPER 2018 - 2019 adalah sebagai berikut: as follows:
Wilayah Produksi Peringkat PROPER

Production Area PROPER rating
Bangka (Sungailiat dan Belinyu) BIRU

Bangka (Sungailiat and Belinyu) BLUE
Bangka Barat (Jebus) BIRU

West Bangka (Jebus) BLUE

674
PERUSAHAAN
Wilayah Produksi Peringkat PROPER

Production Area PROPER rating
Bangka Selatan (Toboali) BIRU

South Bangka (Toboali) BLUE
Belitung BIRU
BLUE
Unit Metalurgi Muntok HIJAU

GREEN
Kundur BIRU
BLUE
SALURAN PENGADUAN TANGGUNG JAWAB COMPLAINTS LINE FOR SOCIAL RESPONSIBILITY

SOSIAL TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP RELATED TO ENVIRONMENT
Pengaduan masalah lingkungan merupakan penyampaian Complaints of environmental problems are the delivery of
informasi terkait masalah lingkungan secara lisan maupun information related to ecological issues verbally and in writing
tulisan dari setiap pengadu kepada instansi yang bertanggung from each complainant to the responsible agency, regarding the
jawab, mengenai dugaan terjadinya pencemaran dan/atau alleged pollution and/or environmental damage. Complaints
perusakan lingkungan. Pengaduan dapat disampaikan secara can be submitted orally and/or in writing.
lisan dan/atau tertulis.
1. Pengaduan Lisan. 1. Oral Complaints.
Pengaduan secara lisan dapat disampaikan dengan Verbal complaints can be submitted by contacting the
menghubungi petugas pengaduan melalui telepon atau complaint officer by telephone or verbally directly to the
langsung secara lisan kepada petugas. officer.
»» Pengaduan secara lisan langsung kepada petugas, »» Verbal complaints straight to the officer, the complainant
pengadu dapat mengisi formulir isian pengaduan can fill in the complaint form according to the format in
sesuai format Lampiran I Peraturan Menteri LHK No. Attachment I of Minister of LHK Regulation No. 22 of
22 Tahun 2017. 2017.
»» Pengaduan secara lisan melalui telepon, petugas »» Verbal complaints by phone, the officer receiving
penerima pengaduan kemudian petugas mengisi the claim then the officer fills in the complaint form
formulir isian pengaduan Lampiran I Peraturan Attachment I Minister of LHK Regulation No. 22 of 2017.
Menteri LHK No. 22 Tahun 2017.
2. Pengaduan Tertulis 2. Written Complaints
Pengaduan tertulis disampaikan melalui surat, surat Written complaints are submitted by letter, e-mail to
elektronik ke alamat humastimah@pttimah.co.id, humastimah@pttimah.co.id, facsimile, short message
faksimile, layanan pesan singkat, dan/atau cara lain sesuai services, and/or other means following the development of
dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. science and technology.
Pengaduan tertulis memuat informasi: Written complaints contain information:
»» Identitas pengadu paling sedikit memuat informasi: »» The complainant’s identity contains at least information:
nama, alamat dan nomor telepon yang bisa name, address and telephone number that can be
dihubungi. contacted.
»» Lokasi terjadinya pencemaran dan/atau perusakan »» Location of environmental pollution and/or damage.
lingkungan hidup.
»» Dugaan sumber pencemaran dan/atau lingkungan »» Suspected sources of pollution and/or the environment.
hidup.
»» Waktu terjadinya pencemaran dan/atau perusakan »» Time of environmental pollution and/or damage.
lingkungan hidup.
»» Media lingkungan yang terkena dampak. »» Environmental media affected.

CORPORATE SOCIAL
675
RESPONSIBILITY

DENGAN KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KERJA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES RELATED TO EMPLOYMENT, HEALTH AND SAFETY
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN TANGGUNG COMMITMENT AND POLICY OF SOCIAL

JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG RESPONSIBILITY COMPANY EMPLOYMENT,
KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN HEALTH AND SAFETY
KESELAMATAN KERJA
Sebagai perusahaan publik, PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk As a public company, PT TIMAH Tbk is committed to being a
menjadi perusahaan yang taat asas dan taat aturan. Termasuk company that abides by principles and abides by rules. Including
di bidang ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan in the fields of employment, health and safety, the Company
kerja, Perseroan berupaya untuk mematuhi semua peraturan strives to comply with all applicable laws and regulations. The
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan memberikan Company pays close attention and commitment in terms of
perhatian dan komitmen yang tinggi dalam hal kesetaraan gender equality and job opportunities, job training to improve
gender dan kesempatan kerja, pelatihan kerja untuk employee professionalism, commensurate reward systems to
meningkatkan profesionalisme karyawan, sistem imbal jasa health and safety for all employees.
yang sepadan hingga kesehatan serta keselamatan kerja bagi
seluruh karyawan.
Pengelolaan aspek Sumber Daya Manusia (SDM) di PT TIMAH Managing aspects of Human Resources (HR) at PT TIMAH Tbk
Tbk mengacu pada peraturan perundang-undangan yang refers to the applicable laws and regulations, namely Law No.
berlaku, yaitu Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang 13 of 2003 concerning Manpower, Law No.1 of 1970 concerning
Ketenagakerjaan, Undang-Undang No.1 tahun 1970 tentang Occupational Safety and Law No. 23 of 1992 concerning Health.
Keselamatan Kerja dan Undang-Undang No. 23 tahun 1992
tentang Kesehatan.
Selain itu, Perseroan juga memiliki acuan dasar pelaksanaan Besides, the Company also has an essential reference for the
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja yang implementation of employment, health and work safety as
tertuang dalam: stipulated in:
• Kode Etik Karyawan • Employee Code of Ethics
• Perjanjian Kerja Bersama • Collective Labour Agreement
• Kebijakan K3LH • K3LH Policy
RENCANA KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOCIAL RESPONSIBILITY ACTIVITIES PLAN

SOSIAL BIDANG KETENAGAKERJAAN, ON EMPLOYMENT, HEALTH, AND SAFETY
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Rencana Perseroan dalam mengimplementasikan kegiatan The Company’s plan in implementing CSR activities related to
CSR yang terkait dengan ketenagakerjaan pada tahun employment in 2019 is that the Company provides the main
2019 adalah Perseroan memberikan fokus utama untuk focus to continue to create a sense of security and comfort for
terus menciptakan rasa aman dan nyaman bagi karyawan employees through employment opportunities and employee
melalui dalam kesempatan kerja dan program-program development programs. The Company also focuses on managing
pengembangan karyawan. Perseroan juga fokus pada employee health through the provision of health facilities for
pengelolaan kesehatan karyawan melalui pemberian fasilitas employees and their families. In work safety activities, the
kesehatan bagi karyawan dan keluarganya. Dalam kegiatan Company optimally pays attention to the safety of the work
keselamatan kerja, perseroan secara optimal memperhatikan environment with a zero-accident target.
keselamatan lingkungan kerja dengan target zero accident.

676
PERUSAHAAN
KEGIATAN DAN DAMPAK KUANTITATIF ACTIVITIES AND IMPACT OF QUANTITATIVE

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN SOCIAL RESPONSIBILITIES OF THE
BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN EMPLOYMENT, HEALTH AND SAFETY
DAN KESELAMATAN KERJA
KEGIATAN DAN DAMPAK KUANTITATIF KEGIATAN ACTIVITY AND QUANTITATIVE IMPACT OF

KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ACTIVITIES
MANPOWER MANPOWER
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset yang tak ternilai Human Resources (HR) is an invaluable asset for PT TIMAH Tbk.
bagi PT TIMAH Tbk. Karena itu, sebagai Perseroan yang taat Therefore, as a company that abides by principles and rules,
asas dan taat aturan, Perseroan berusaha untuk mematuhi the Company strives to comply with all applicable laws and
semua aturan dan perundangan yang berlaku. PT TIMAH regulations. PT TIMAH Tbk believes that the empowerment of
Tbk percaya, pemberdayaan SDM yang berkualitas sangat qualified human resources is vital to achieving the Company’s
diperlukan untuk pencapaian target bisnis Perseroan sehingga business targets so that a series of continuous and directed efforts
diperlukan serangkaian upaya yang berkesinambungan dan are needed to develop HR following the Company’s vision and
terarah guna mengembangkan SDM sesuai dengan visi dan mission.
misi Perseroan.
Kebijakan PT TIMAH Tbk terkait pengelolaan SDM mengacu PT TIMAH Tbk’s policy regarding HR management refers to Law
kepada Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Number 13 of 2003 concerning Manpower. Besides, the Company
Ketenagakerjaan. Selain itu, Perseroan juga memiliki beberapa also has several additional rules in the form of Directors’ decisions
aturan tambahan dalam bentuk keputusan Direksi untuk to ensure that HR management runs well and can provide
memastikan bahwa pengelolaan SDM berjalan dengan baik maximum results.
dan dapat memberikan hasil yang maksimal.
KESETARAAN DAN KESEMPATAN KERJA YANG SAMA EQUALITY AND EQUAL OPPORTUNITIES
PT TIMAH Tbk senantiasa memelihara kenyamanan kerja bagi PT TIMAH Tbk always maintains the comfort of work for
karyawan dengan menciptakan kesetaraan, kesempatan employees by creating equality, equal opportunities, and work
yang sama dan kenyamanan kerja karyawan. Perseroan comfort for employees. The Company grants everyone the same
memberikan hak yang sama kepada setiap orang untuk right to participate in the recruitment process carried out by the
mengikuti proses rekrutmen yang dijalankan Perseroan Company while fulfilling specified administrative requirements,
selama memenuhi persyaratan administratif yang ditentukan, regardless of gender, ethnicity, race, and religion. The recruitment
tanpa membedakan gender, suku, ras, dan agama. Proses process is carried out openly for equity and openness. The
rekrutmen dilakukan secara terbuka untuk tujuan pemerataan Company also provides equal opportunities to the employee
dan keterbukaan. Perseroan juga memberikan kesempatan who has been recruited to develop competencies and careers
yang sama kepada setiap karyawan yang telah direkrut untuk following the needs of the Company.
mengembangkan kompetensi dan karier sesuai dengan
kebutuhan Perseroan.
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE EDUCATION AND DEVELOPMENT PROGRAM

KARYAWAN
Perseroan secara berkesinambungan melakukan pembinaan The Company continuously conducts coaching and development
dan pengembangan karyawan untuk memenuhi kompetensi of employees to meet the competencies and expertise required
dan keahlian yang dibutuhkan dengan metode pendidikan, by the methods of education, training, individual assignments,
pelatihan, penugasan khusus, maupun program mutasi dan as well as mutation and promotion programs. HR development
promosi. Pembinaan dan pengembangan SDM didasarkan and development is based on the necessary competencies and
pada kompetensi dasar dan kompetensi teknis. technical competencies.
Pelatihan ini dipandang sebagai peran serta Perseroan untuk This training is seen as the Company’s participation in producing
menghasilkan SDM yang berkompeten dan profesional. competent and professional human resources. Employee
Program pendidikan dan pengembangan karyawan dilakukan education and development programs are carried out through

CORPORATE SOCIAL
677
RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT DENGAN KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
COR POR ATE SOC IAL RESPONSIB IL ITIES REL ATED TO EMPL OYMENT, HEAL TH AN D S A F E T Y
melalui metode pembelajaran yang meliputi On The Job learning methods which include On The Job Training, Coaching
Training, Coaching dan Counseling, Penyertaan dalam Seminar, and Counseling, Inclusion in Seminars, Training, Workshops,
Pelatihan, Lokakarya, Workshop, Program Sertifikasi serta Workshops, Certification Programs and Education/Learning
Pendidikan/Tugas Belajar. Assignments.
Tahun 2019, PT TIMAH Tbk telah menyelenggarakan berbagai In 2019, PT TIMAH Tbk had organized various types of training
jenis pelatihan dari mulai dasar, leadership, manajerial, from basic, leadership, managerial, certification and technical,
sertifikasi dan teknis yang diikuti oleh 5.367 peserta dari attended by 5,367 participants from various levels. In terms of
berbagai jenjang. Dari sisi sebaran peserta pelatihan, sebagian the distribution of training participants, most of the training
besar peserta pelatihan berasal dari tingkat karyawan participants came from middle to lower-level employees. These
menengah ke bawah. Hal ini menunjukan bahwa Perseroan multiple levels show that the Company provides opportunities for
memberikan kesempatan kepada setiap karyawan untuk every employee to develop their competencies and career.
mengembangkan kompetensi dan kariernya.
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE REMUNERATION AND WELFARE

PT TIMAH Tbk memahami bahwa kompensasi dan benefit PT TIMAH Tbk understands that compensation and benefits
yang diberikan kepada karyawan berpengaruh terhadap provided to employees affect the productivity of performance
produktivitas kinerja serta tingkat perputaran karyawan. and employee turnover. Therefore, the Company always pays
Oleh karenanya, Perseroan senantiasa memperhatikan attention to the welfare of employees by trying to facilitate the
kesejahteraan karyawan dengan berusaha memfasilitasi needs of employees in the hope of establishing a mutual need
kebutuhan karyawan dengan harapan terjalin hubungan relationship so that there is an attachment between employees
saling membutuhkan sehingga terjadi keterikatan antara and the Company that work together to achieve the same goals.
karyawan dan Perseroan yang saling bersinergi untuk
mencapai tujuan yang sama.
Dalam memberikan remunerasi kepada setiap karyawan, In providing remuneration to every employee, PT TIMAH Tbk
PT TIMAH Tbk menerapkan prinsip kesetaraan yaitu tidak applies the principle of equality, that is, it does not differentiate
membedakan berdasarkan jenis kelamin, melainkan based on gender, but based on the level of position, performance,
berdasarkan jenjang jabatan, kinerja, masa kerja, dan hasil years of service, and results of individual performance appraisals.
penilaian kinerja individu. Perseroan telah menentukan The Company has determined the remuneration standard and
standar remunerasi dan memastikan sistem remunerasi ensured that the Company’s remuneration system is following the
Perseroan telah sesuai dengan Peraturan Perusahaan dan Company Regulations and the applicable laws and regulations.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Remunerasi The lowest remuneration provided by PT TIMAH Tbk to employees
terendah yang diberikan PT TIMAH Tbk kepada karyawan is above the Minimum Wage provisions that apply in each of the
berada di atas ketentuan Upah Minimum yang berlaku di Company’s operational areas.
masing-masing wilayah operasional Perseroan.
Selain memberikan remunerasi yang layak, PT TIMAH Tbk In addition to providing decent remuneration, PT TIMAH Tbk also
juga memperhatikan kesejahteraan karyawan dengan cara pays attention to the welfare of employees by providing several
memberikan sejumlah fasilitas. Namun, terdapat sejumlah facilities. However, there are some different facilities provided to
perbedaan fasilitas yang diberikan kepada karyawan menurut employees according to their status and level of office.
status dan jenjang jabatannya.
Tabel Fasilitas Karyawan PT TIMAH Tbk

Employee Facility Table of PT TIMAH Tbk
Uraian Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap

No.
Description Permanent Employee Non-Permanent Employee
1 Gaji Pokok √ √
Basic Salary
2 Insentif √ √
Incentive

678
PERUSAHAAN


No.
3 Jasa Produksi √ √
Production Services
4 Bonus √ √
Bonus
Tunjangan
Allowances
1 Tunjangan Jabatan √
Functional Allowance
2 Tunjangan Kinerja √
Performance Allowance
3 Tunjangan Kemahalan √
Expense Allowance
4 Tunjangan Transportasi √ √
Transport Allowance
5 Tunjangan Sosial Keagamaan √

Social-Religious Allowance
6 Tunjangan Listrik & Air Minum √

Electricity & Drinking Water Allowance
7 Tunjangan Hari Raya √ √

Religious Holiday Allowance
8 Tunjangan Kepala Teknik Tambang √

Head of Mining Engineering Allowance
9 Tunjangan Cuti √
Leave Allowance
Fasilitas
Facilities
1 Tunjangan Sewa Rumah √

House Rent Allowance
2 Rumah Jabatan √
House Benefit
3 Uang Keselamatan Kerja √ √

Work Safety Benefit
4 Uang Operasional Lapangan √ √

Field Operations Benefit
5 Uang Detasering dalam/luar Pulau √ √

In/out Island Detachment
6 Premi Peleburan √ √
Smelting Premium
7 Premi Over Produksi √ √

Over Production Premium
8 Premi Berlayar √ √
Sailing Premium
9 Premi Penyelam √ √
Diving Premium
10 Uang Pindah √ √
Move Away Benefit

CORPORATE SOCIAL
679
RESPONSIBILITY


No.
11 Uang Lembur √ √
Overtime Benefit
12 Insentif Pengganti Lembur √ √

Overtime Replacement Incentive
KEBEBASAN BERSERIKAT DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL FREEDOM OF UNIONS AND INDUSTRIAL RELATIONS
PT TIMAH Tbk menjamin hak pekerjanya untuk berserikat, PT TIMAH Tbk guarantees the rights of its workers to associate,
berkumpul, dan menyampaikan pendapat. Perseroan juga gather, and express opinions. The Company also supports Workers’
mendukung kegiatan Pekerja dalam berserikat dengan activities in association with the formation of Trade Unions (SP),
pembentukan Serikat Pekerja (SP), yaitu IKT (Ikatan Karyawan namely IKT (Tin Employee Association). Freedom of association
Timah). Kebebasan berserikat bagi karyawan merefleksikan for employees reflects the Company’s compliance with Law No.
kepatuhan Perseroan atas Undang-undang No. 13 tahun 13 of 2003 concerning Manpower and ILO Convention 87 which
2003 tentang Ketenagakerjaan dan ILO Convention 87 guarantees the freedom of all employees to enter professionally
yang menjamin kebebasan semua karyawan untuk masuk managed workers’ organizations as a means of liaising between
dalam organisasi pekerja yang dikelola secara profesional workers and the Company to create a harmonious relationship
sebagai sarana penghubung antar pekerja dan Perseroan that benefits all parties.
guna menciptakan hubungan harmonis yang saling
menguntungkan semua pihak.
Sesuai dengan pasal 102 UU Ketenagakerjaan tahun 2003, Following article 102 of the Manpower Act of 2003, in carrying
dalam melaksanakan hubungan industrial, karyawan dan SP out industrial relations, employees and SP have the function of
mempunyai fungsi menjalankan pekerjaan sesuai dengan carrying out work following their obligations, maintaining order
kewajibannya, menjaga ketertiban demi kelangsungan for the continuity of production, democratically channelling
produksi, menyalurkan aspirasi secara demokratis, aspirations, developing their skills and expertise as well as
mengembangkan keterampilan, dan keahliannya serta ikut promoting the Company and striving for the welfare of members
memajukan Perseroan dan memperjuangkan kesejahteraan and his family. The Company realizes that SP is available to create
anggota beserta keluarganya. Perseroan menyadari a sense of togetherness and collectivity between employees.
SP tersedia untuk menciptakan rasa kebersamaan dan With the freedom of association for workers, it is hoped that
kolektivitas antara karyawan. Dengan kebebasan berserikat communication channels with management and the promotion
bagi pekerja diharapkan terciptanya saluran komunikasi of labour regulations will work. Besides, it can represent its
dengan manajemen dan mendorong aturan ketenagakerjaan members in finding solutions if there are problems related to
dapat berjalan dengan baik. Di samping itu dapat mewakili employment.
anggotanya dalam mencari solusi apabila terjadi permasalahan
terkait ketenagakerjaan.
IKT (Ikatan Karyawan TIMAH) berdiri pada 2 Mei 1999, dan The IKT (TIMAH Employees Association) was established on May 2,
telah didaftarkan pada Departemen Tenaga Kerja RI dan 1999, and was registered at the Indonesian Ministry of Manpower
telah ditetapkan oleh Menteri Tenaga Kerja berdasarkan and was determined by the Minister of Manpower based on No.
No. Kep.60/M/BW/PK/2000 tanggal 18 Februari 2000. Pada Kep.60 / M / BW / PK / 2000 dated 18 February 2000. In 2019, there
tahun 2019, anggota Ikatan Karyawan Timah berjumlah 4029 were 4,029 members of the Timah Employees Association. Tin
karyawan. Keanggotaan Ikatan Karyawan Timah bersifat suka Employee Association Membership is voluntary.
rela.
PERJANJIAN KERJA BERSAMA COLLECTIVE LABOR AGREEMENT

Pada tanggal 18 Mei 2017 Manajemen PT TIMAH Tbk dan On May 18, 2017, the management of PT TIMAH and the TIMAH
Ikatan Karyawan Timah telah menyepakati pembaruan Employee Association agreed to renew its Collective Labor
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) untuk periode Tahun 2017-2019 Agreement (CLA) for the period of 2017-2019 after going through
setelah melalui serangkaian perundingan. PKB ini didasarkan a series of negotiations. This CLA is based on Pancasila values and

680
PERUSAHAAN
pada nilai-nilai Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara the 1945 Constitution of the Republic of Indonesia, which contains
Republik Indonesia tahun 1945 yang memuat syarat-syarat requirements concerning work conditions as well as employee
kerja serta hak dan kewajiban karyawan. Sampai akhir tahun rights and obligations. By the end of 2018, all employees of PT
2019, seluruh karyawan PT TIMAH Tbk telah terlindungi hak- TIMAH have been protected by the CLA.
haknya oleh PKB.
PKB yang telah diperbarui ini telah disosialisasikan ke seluruh This updated CLA was informed to all Divisions and Units in all
Divisi dan Unit di seluruh wilayah operasional PT TIMAH operational areas of PT TIMAH. Once the CLA Book is printed and
Tbk. Setelah Buku PKB dicetak dan disebarkan ke seluruh distributed to all employees, the Industrial Relations (HI) Division
karyawan, selanjutnya Bidang Hubungan Industrial (HI) dan and PP IKT set a schedule for the dissemination of CLA points to
Pengurus Pusat (PP) IKT mengatur jadwal untuk sosialisasi all the Company’s operational areas through employee gathering
poin-poin PKB ke seluruh wilayah operasional Perseroan, in each area in the meeting room. Next, PP IKT or Management
dengan cara mengumpulkan semua karyawan pada masing- will explain CLA points. The dissemination then followed by Q&A
masing wilayah di ruang pertemuan, selanjutnya PP IKT session concerning those points.
ataupun dari Pihak Manajemen memaparkan poin-poin yang
ada tercantum didalam PKB, setelah pemaparan dilanjutkan
dengan sesi tanya jawab mengenai poin-poin PKB tersebut.
DAMPAK KUANTITATIF KEGIATAN KETENAGAKERJAAN QUANTITATIVE IMPACT ON EMPLOYMENT ACTIVITIES

PT TIMAH Tbk berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja PT TIMAH Tbk strives to create a work environment that is
yang profesional, nyaman dan bersifat kekeluargaan agar professional, comfortable, and family-friendly so that it can
dapat menjadi tempat kerja idaman bagi karyawan dan calon become the ideal workplace for employees and prospective
karyawan. Upaya tersebut juga merupakan bagian dari strategi employees. These efforts are also part of the Company’s
Perseroan untuk mengelola tingkat turnover karyawannya. strategy to manage the level of employee turnover. PT TIMAH
PT TIMAH Tbk secara berkala melakukan review terhadap Tbk periodically conducts a review of existing policies related
kebijakan-kebijakan yang ada terkait remunerasi dan paket to remuneration and benefits packages for employees and
benefit bagi karyawan serta hal-hal lain yang terkait dengan other matters related to workforce management. In addition
pengelolaan tenaga kerja. Selain hal-hal bersifat materi, to material issues, improvements are always made to create a
perbaikan senantiasa dilakukan dalam rangka menciptakan conducive and pleasant work environment for employees.
lingkungan kerja yang kondusif dan menyenangkan bagi
karyawan.
Tingkat turnover karyawan PT TIMAH Tbk dalam 3 (tiga) tahun The turnover rate of PT TIMAH Tbk employees in the last 3 (three)
terakhir adalah sebagai berikut: years is as follows:
Penyebab
2019 2018 2017
Reason
Pensiun Alami 48 72 66
Regular Pension
Pensiun Non JHT - - 4

Pension Without Allowance
Pensiun Dipercepat - - -
Early Pension
Meniggal Dunia 3 11 7
Pass Away
Mengundurkan Diri 10 8 13
Resign
Pemberhentian Tidak Dengan Hormat 19 23 -

Dishonourable Discharge

CORPORATE SOCIAL
681
RESPONSIBILITY
Penyebab
2019 2018 2017
Reason
Berhenti Dengan Hormat - 1 18

Honorable Discharge
Jumlah 82 115 108

Total
Jumlah Karyawan 4.491 4.537 4.672

Total Number of Employees
Tingkat Turnover 2% 3% 4,6%

Turnover Rate
KEGIATAN DAN DAMPAK KUANTITATIF KEGIATAN ACTIVITIES AND QUANTITATIVES IMPACTS OF

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA HEALTH AND SAFETY
PT TIMAH Tbk menempatkan Kesehatan dan Keselamatan Kerja PT TIMAH Tbk places Occupational Health and Safety (OHS)
(K3) sebagai prioritas utama di dalam bekerja dan beraktivitas. as a top priority in work and activities. Achievement of all
Pencapaian semua target Perseroan tidak sempurna jika aspek the Company’s targets is not perfect if the OHS aspect is not
K3 tidak diperhatikan. Oleh karena itu, jajaran Manajemen dan considered. Therefore, the Management and all employees of the
semua karyawan Perseroan berkomitmen mendukung dan Company are committed to supporting and implementing OSH
melaksanakan aspek K3 dalam semua kegiatan. aspects in all activities.
Perseroan menerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan The Company implements Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja (SMK3) dan Occupational Health and Management System (OHSAS) and Occupational Health and
Safety Assessment Series (OHSAS) 18001:2007 sesuai Peraturan Safety Assessment Series (OHSAS) 18001: 2007 in accordance
Menteri ESDM No. 38 tahun 2014 tentang Sistem Manajemen with Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 38
Keselamatan Pertambangan (SMKP) Mineral dan Batubara. of 2014 concerning Mineral and Coal Mining Safety Management
Tujuan dari penerapan standar tersebut adalah untuk System (SMKP). The purpose of implementing these standards is
menciptakan lingkungan kerja yang bebas cedera dan bebas to create a work environment that is free of injury and free from
kecelakaan kerja. work accidents.
PENGEMBANGAN BUDAYA K3 OHS CULTURE DEVELOPMENT

Perseroan menyadari, K3 bukanlah sebuah program yang The Company realizes OHS is not a program that can be run
dapat dijalankan secara instan. Namun, K3 merupakan instantly. However, OHS is a behaviour that can only be seen
perilaku yang hanya dapat terlihat hasilnya jika dibentuk results if formed continuously. Therefore, PT TIMAH Tbk held
secara terus menerus. Karena itu, PT TIMAH Tbk mengadakan various activities and programs aimed at internalizing OHS
berbagai kegiatan dan program yang bertujuan untuk culture within the Company and in interacting with third parties,
menginternalisasikan budaya K3 di lingkungan Perseroan so that OHS behaviour has become a part of daily lifestyle.
maupun dalam interaksi dengan pihak ketiga, agar perilaku
K3 sudah menjadi bagian dari gaya hidup sehari-hari.
Sejak tahun 2014, Perseroan telah mengambil langkah terkait Since 2014, the Company has taken steps related to the
internalisasi budaya K3, melalui Roadmap Fokus Penerapan internalization of OHS culture, through the Roadmap of Focusing
Budaya K3 di Perseroan. Diharapkan, melalui penerapan K3 the Implementation of OHS Culture in the Company. It is expected
yang lebih intens dan terarah, kinerja K3 Perseroan akan terus that through the application of more intense and targeted OHS,
meningkat dan dapat mencapai target zero fatality, minimum the Company’s OHS performance will continue to improve and
recordable incidents serta pencegahan penyakit akibat kerja. can achieve the target of zero fatality, minimum recordable
Untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja, Perseroan incidents, and prevention of occupational diseases.
berupaya untuk meningkatkan safety awareness di semua To prevent work accidents, the Company strives to increase safety
tingkatan organisasi. Salah satu langkah yang dilakukan untuk awareness at all levels of the organization. One of the steps taken
meningkatkan safety awareness adalah dengan melaksanakan to increase safety awareness is to carry out training related to
sejumlah pelatihan yang terkait dengan K3. Sepanjang tahun OHS. Throughout 2019, the Company has organized OHS training
2019, Perseroan telah menyelenggarakan pelatihan K3 yang attended by 603 participants with the following details:
diikuti oleh 603 peserta dengan rincian sebagai berikut:

682
PERUSAHAAN
Judul Pelatihan Realisasi 2019

No.
Name of the Training Realization in 2019
1 Pengawas Operasi Pertama (POP) 164

First Operations Supervisor (POP)
2 Pengawas Operasi Madya (POM) 29

Middle Operations Supervisor (POM)
3 Pengawas Operasi Utama (POU) 2

Main Operations Supervisor (POU)
4 Dasar-dasar K3 0
OHS Basics
5 Pelatihan IBPR dan JSA 128

IBPR and JSA training
6 Pelatihan Penanggulangan Bahaya Kebakaran 126

Fire Hazard Management Training
7 Pelatihan Hazop 0
Hazop Training
8 Auditor Internal SMKP 28

SMKP Internal Auditors
9 Ahli K3 Umum 1
General OHS Expert
10 Ahli K3 Listrik 0
OHS Electrician
11 Basic Safety Training 125
Jumlah 603
Total
PROGRAM K3 UNGGULAN TAHUN 2019 OHS LEADING PROGRAM IN 2019

Selain menjalankan kegiatan yang bersifat rutin, tahun 2019 In addition to carrying out routine activities, in 2019, the
Perseroan juga memiliki program K3 unggulan atau yang Company also has superior or new OHS programs implemented
bersifat baru dilaksanakan pada tahun 2019. Program-program in 2019. These programs are aimed at improving the quality of
tersebut tak lain ditujukan untuk semakin meningkatkan the implementation of OHS aspects within the Company. The
kualitas pelaksanaan aspek K3 di lingkungan Perseroan. programs include:
Adapun program-program tersebut antara lain:
Proses Kegiatan
No.
Process Activity
1 Mengawasi dan Membina Wilayah Operasional dalam Pengawasan dan Pembinaan Internal K3 dan Meteorologi, Pembinaan
Penerapan Aspek K3 Eksternal Terpadu Bersama IT.
Monitoring And Development of OHS Implementation in Internal Monitoring & Development for OHS & Meteorology; Integrated
Operational Region. External Development Through IT.
2 Menerapkan SMKP di Perseroan. Audit Internal SMKP di 7 (tujuh) unit.

SMKP Implementation in the Company. SMKP Internal Audit at 7 (seven) units.
3 Penilaian Prestasi Keselamatan Pertambangan Penyiapan Dokumen Penilaian Prestasi Keselamatan Pertambangan.
Mining Safety Achievement Assessment Document Preparation for Mining Safety Achievement Assessment.
4 Partisipasi Dan Konsultasi K3. Rapat Internal K3 Bulanan, Safety Meeting di Wilayah.
OHS Participation and Consultation. Monthly OHS Internal Meeting; Safety Meeting in Operational Region
5 Kampanye dan Sosialisasi K3. Peringatan Bulan K3 Nasional, Penyediaan Media Sosialisasi K3.
OHS Campaign and Socialization. National OHS Month Celebration; OHS Socialization Tools Provision.

CORPORATE SOCIAL
683
RESPONSIBILITY
Proses Kegiatan
No.
Process Activity
6 Meningkatkan Wawasan Karyawan dan Mitra Perusahan Bimtek SMKP, Bimtek IBPR, Bimtek PBK, Bimtek Investigasi Kecelakaan,
Terkait K3. Bimtek Pelaporan Online.
OHS Knowledge Improvement for Employees and Business Technical Training for SMKP, IBPR, PBK, Accident Investigation, and Online
Partners. Report.
7 Menanggulangi Potensi Keadaan Darurat. Pemeriksaan Kondisi APAR; Simulasi Tanggap Darurat; Perawatan
Emergency Risk Management Kendaraan PBK.
APAR Check-Up; Emergency Awareness Simulation; PBK Vehicle
Maintenance.
8 Mengumpulkan dan Menginformasikan Data Cuaca. Pelaporan Data Cuaca, Perawatan Peralatan Meteorologi.
Weather Data Collection & Information. Weather Data Report: Meteorological Equipment Maintenance.
9 Memeriksa Kesesuaian Barang Terhadap Norma K3. Assessment KIP Sewa, Pengecekan dan BAP Barang K3.
Goods Monitoring for OHS-Norms Alignment. KIP Rental Assessment; Goods Inspection and Memo.
10 Pengesahan Kepala Teknik Tambang. Persiapan Pengesahan KTT.

Legalization For the Head of Mine Engineering. KTT Legalization Preparation.
11 Meningkatkan Kompetensi SDM Bidang K3 Pelatihan SDM

HR Capability Improvement for OHS. HR Training.
12 Melengkapi APD Karyawan Pengadaan APD dan Alat Keselamatan.

Completing APD Employees. APD and Safety Tools Provision.
PENGELOLAAN KESEHATAN KERJA WORK HEALTH MANAGEMENT

Untuk mencegah terjadinya sakit dan penyakit akibat kerja To prevent occupational illnesses and diseases as well as to create
serta menciptakan budaya hidup bersih dan sehat (higienis a culture of clean and healthy living (hygiene and sanitation), PT
dan sanitasi), PT TIMAH Tbk melakukan Pengelolaan Kesehatan TIMAH Tbk conducts Occupational Health Management which
Kerja yang terdiri dari pemeriksaan kesehatan pekerja yang consists of examining the health of workers exposed to health
terpapar bahaya kesehatan di tempat kerja antara lain: debu, hazards in the workplace, including dust, steam, gas, smoke,
uap, gas, asap, uap air dan gangguan kebisingan. Dalam water vapour and noise interference. In support of the objectives
mendukung tujuan tersebut di atas, maka disusun Program as mentioned earlier, a Work Program and Costs in Managing
Kerja dan Biaya dalam Pengelolaan Kesehatan Kerja per- Occupational Health Management for 1 (one) year are as follows:
triwulan selama 1 (satu) tahun sebagai berikut:
Rencana dan Realisasi Program dan Biaya Tahun 2019

2019 Budget & Program Plan & Realization
Program dan Keselamatan Pertambangan Satuan Program Biaya

Mining Health and Culture Program Unit Program Budget
Rencana Realisasi Rencana Realisasi

Plan Realization Plan Realization
Kesehatan Kerja Pertambangan Kegiatan - - - -

Mining Work Health Activity
Pemeriksaan kesehatan awal Orang - - - -

Initial health check People
Pemeriksaan kesehatan berkala Orang 4.500 4.199 5.460.000.000 3.256.324.500

Periodic health checks People
Pemeriksaan kesehatan khusus Orang 1.600 1.500 1.096.000.000 652.500.000

Special health check People
Pemeriksaan kesehatan akhir Orang - - - -

Final health check People

684
PERUSAHAAN
Rencana dan Realisasi Program dan Biaya Tahun 2019

2019 Budget & Program Plan & Realization
Program dan Keselamatan Pertambangan Satuan Program Biaya

Mining Health and Culture Program Unit Program Budget
Rencana Realisasi Rencana Realisasi

Plan Realization Plan Realization
Pengelolaan higienis dan sanitasi Kegiatan 72 72 43.200.000.00 43.200.000.00

Hygiene and sanitation management Activity
Pengelolaan ergonomis Kegiatan 12 7 7.200.000 4.200.000

Ergonomic management Activity
Pengelolaan makanan/minuman dan gizi pekerja Kali 24 22 14.400.000 7.200.000

Management of food/beverage and employee nutrition Times
Diagnosis dan pemeriksaan penyakit akibat kerja Kegiatan - - - -

Diagnosis and examination of work-related diseases Activity
Inspeksi Kali 72 20 43.200.000 7.200.000

Inspections Times
Pendidikan dan pelatihan Kali 5 4 99.000.000 79.200.000

Education and Training Times
Kampanye Kegiatan 20 20 228.200.000 228.200.000

Campaigns Activity
Pelaporan Kali - - - -
Reporting Times
Penyediaan obat-obatan dan P3K Kali 74 74 8.640.000.000 8.640.000.000

Medicine and First Aid Provider Times
PT TIMAH Tbk mengelola dan mengembangkan kegiatan PT TIMAH manages and develops activities in the workplace
kesehatan di tempat kerja dengan pendekatan 4 (empat) pilar through 4 (four) occupational health pillars approach as follows:
kesehatan kerja, yaitu:
1. Promotif 1. Promotive,
2. Preventif 2. Preventive,
3. Kuratif 3. Curative, and
4. Rehabilitatif 4. Rehabilitative.
Selain itu PT TIMAH Tbk melakukan pengelolaan kesesuaian Besides, PT TIMAH also manages workplace, equipment, and work
tempat kerja, peralatan, dan lingkungan tempat kerja dengan environment following workers’ posture (ergonomic); as well as
postur tubuh pekerja (ergonomic), mengatur dan menetapkan regulates and determines food safety management for employees
pengelolaan keselamatan makanan dan minuman (food to ensure adequate nutrition for them. PT TIMAH provides Health
safety) sehingga pekerja mendapat asupan gizi yang memadai. Service Unit and doctors in every Operational Unit for preliminary
PT TIMAH Tbk menyediakan Unit Pelayanan Kesehatan Kerja examination, periodic inspection and particular health check
dan dokter Hiperkes di setiap Unit Operasionalnya untuk for workers following prevailing regulation, followed by periodic
melakukan pemeriksaan awal, pemeriksaan secara berkala health monitoring of mining workers working on-premises with
dan pemeriksaan khusus terhadap kesehatan pekerja sesuai a high level of risk in terms of occupational health, including
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang fatigue level.
selanjutnya dilakukan pemantauan kesehatan secara berkala
terhadap pekerja tambang yang bekerja pada tempat yang
berisiko tinggi terhadap kesehatan kerja termasuk tingkat
kelelahan (fatique).

CORPORATE SOCIAL
685
RESPONSIBILITY
DAMPAK KUANTITATIF KEGIATAN KESEHATAN DAN QUANTITATIVE IMPACT OF HEALTH AND SAFETY
KESELAMATAN KERJA ACTIVITIES
Perseroan juga melakukan upaya yang optimal untuk The Company also makes optimal efforts to prevent work
mencegah terjadinya kecelakaan kerja. Sistem, prosedur dan accidents. Systems, procedures, and mechanisms, as well as
mekanisme serta peralatan keselamatan kerja telah disiapkan work safety equipment, have been prepared and socialized. Work
dan disosialisasikan. Kecelakaan kerja tahun 2019 adalah accidents in 2019 are as follows:
sebagai berikut:
Tabel Kecelakaan Kerja PT TIMAH Tbk Tahun 2018-2019

Table of Work Accidents of PT TIMAH Tbk in 2018-2019
Kecelakaan
2019 2018
Accident
Ringan - -
Minor
Berat - 1
Severe
Meninggal - -
Death
Jumlah - 1
Total
Tabel Kecelakaan Tambang Mitra Usaha

Number of Business Partners’ Mining Accident
Kecelakaan
2019 2018
Accident
Ringan 3 -
Minor
Berat 2 -
Severe
Meninggal 7 2
Death
Jumlah 12 2
Total

686
PERUSAHAAN
SALURAN PENGADUAN TANGGUNG COMPLAINT CHANNEL FOR SOCIAL

JAWAB SOSIAL BIDANG RESPONSIBILITY ON EMPLOYMENT,
KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN HEALTH, AND SAFETY
KESELAMATAN KERJA
PT TIMAH Tbk menyediakan saluran pengaduan untuk PT TIMAH Tbk provides complaints channels for employees who
karyawan yang memiliki keluh kesah, maupun konflik have complaints, as well as labour conflicts, namely by e-mail
ketenagakerjaan yaitu melalui surat elektronik di alamat at hrtimah.care@pttimah.co.id or in the form of online reports
hrtimah.care@pttimah.co.id atau berupa laporan online through the Company’s website platform.
melalui platform situs Perseroan.
MEKANISME PENGADUAN MASALAH EMPLOYMENT COMPLAINTS MECHANISM

KETENAGAKERJAAN
Tahapan penyelesaiannya sebagai berikut: The stages of completion are as follows:

1. Karyawan yang melanggar PKB dilaporkan oleh Kepala 1. The Head of the relevant Division reports employees who
Divisi yang bersangkutan ke Divisi Pengamanan (Divpam) violate PKB to the Security Division (Divpam) for inspection.
utk dilakukan Pemeriksaan.
2. Hasil Pemeriksaan Divpam berupa Berita Acara 2. Divpam Inspection Results in the form of Minutes of
Pemeriksaan (BAP) diteruskan ke Divisi SDM untuk Inspection (BAP) are forwarded to the HR Division to be
ditindaklanjuti. followed up.
3. Divisi SDM melalui Bidang Hubungan Industrial 3. The HR Division through the Industrial Relations Division
memproses BAP Divpam dimaksud untuk menentukan processes the intended BAP Divpam to determine what
pelanggaran apa yang dilakukan karyawan dan sanksi violations are committed by employees and sanctions for
hukuman jabatannya. their position.
4. Bidang HI membuat Memo untuk meminta Persetujuan 4. HI Division makes a Memo to request the Human Resources
Direktur SDM dan Umum perihal pelanggaran yang and General Director’s Approval regarding violations
dilakukan oleh karyawan yang terlampir di dalam BAP. committed by employees attached to the BAP.
5. Setelah Memo persetujuan diterima Bidang HI dilanjutkan 5. After the Memo of approval has been received the HI Sector
dengan pembuatan sanksi hukuman jabatan berupa is followed by the making of a sanction in the form of a
Teguran Tertulis (TT) atau Pemberhentian Tidak Dengan written notice in the form of a written warning (TT) or a
Hormat (PTDH). dishonourable discharge (PTDH).
6. Jika sanksi berupa PTDH maka diperlukan saran pendapat 6. If the sanction is in the way of PTDH then an opinion
ke Ikatan Karyawan TIMAH (IKT) maksimal 21 hari kerja. suggestion is required to the TIMAH Employee Association
(IKT) a maximum of 21 working days.
7. Setelah ada saran pendapat IKT diteruskan dengan 7. After there is a suggestion, the IKT opinion will be continued
pembuatan SK PTDH. with the drafting of PTDH Decree.
8. Sanksi berupa TT atau SK PTDH diteruskan ke karyawan 8. Sanctions in the form of TT or SK PTDH are forwarded to the
yang bersangkutan melalui Kepala Divisi yang employee concerned through the Division Head concerned.
bersangkutan.
9. Jika ada keberatan atas sanksi Hukuman Jabatan 9. If there are objections to the penalty of the Punishment
dimaksud, maka karyawan mengajukan keberatan referred to, the employee submits a complaint to a maximum
maksimal 14 hari kerja. of 14 working days.
10. Keberatan ditinjau kembali jika ada kerancuan/perbaikan 10. Objection to be reviewed if there is confusion/improvement,
maka meminta persetujuan Direktur SDM untuk perbaikan then request the approval of the Director of HR for the
sanksi dimaksud. increase of the sanctions concerned.

CORPORATE SOCIAL
687
RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP

KONSUMEN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO CONSUMERS
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN TANGGUNG COMMITMENT AND POLICY ON SOCIAL

JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT RESPONSIBILITY COMPANY RELATED TO
KONSUMEN CONSUMERS
Dalam proses produksi, Perseroan senantiasa memperhatikan In the production process, the Company always pays attention
kualitas produk yang dihasilkan dalam rangka mencapai to the quality of the products produced to achieve customer
kepuasan pelanggan. Hal ini dilandasi karena Perseroan satisfaction. This process is based on the Company’s awareness
menyadari bahwa pelanggan adalah pemangku kepentingan that customers are stakeholders who play an essential role in
yang memegang peranan penting bagi keberlanjutan usaha. business sustainability. As part of controlling product quality
Sebagai bagian dari pengendalian kualitas produk terhadap on customers, the Company implements an integrated quality
pelanggan, Perseroan menerapkan sistem manajemen mutu management system that is the result of a series of production
terpadu yang merupakan hasil dari serangkaian kegiatan process activities that are following international standards
proses produksi yang sesuai dengan standar internasional carried out in each production and distribution activity.
yang dilakukan pada setiap kegiatan produksi maupun
distribusi.
PT TIMAH Tbk menjamin kualitas produk logam timah murni PT TIMAH Tbk guarantees the quality of pure tin metal products,
batangan, berat, dan bentuknya melalui Certificate of Analysis weight, and shape through Certificate of Analysis (COA) issued
(COA) yang diterbitkan oleh laboratorium internal sebagai by internal laboratories as a guarantee of quality from smelters
jaminan mutu dari pabrik peleburan dan COA yang diterbitkan and COAs issued by independent surveyors who are exchange
oleh surveyor independen yang merupakan perangkat bursa instruments as a guarantee of compliance with applicable
sebagai jaminan kesesuaian dengan Peraturan Menteri regulations of Minister of Trade (Permendag).
Perdagangan (Permendag) yang berlaku.
TARGET/RENCANA KEGIATAN TANGGUNG TARGET/ACTIVITIES OF THE COMPANY

JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT RELATED TO CONSUMER SOCIAL
KONSUMEN RESPONSIBILITY PLAN
PT TIMAH Tbk telah menetapkan rencana kerja untuk PT TIMAH Tbk has established a work plan to guarantee product
menjamin kualitas produk dalam upaya Perseroan untuk quality in the Company’s efforts to increase customer satisfaction.
meningkatkan kepuasan pelanggan. Perseroan menerapkan The Company implements a quality management system
sistem manajemen mutu di seluruh rantai proses bisnisnya. throughout its business process chain. The quality management
Manajemen mutu tersebut dituangkan dalam Standar Operasi is outlined in Operational Standards and Procedures so that it can
dan Prosedur agar dapat diimplementasikan secara konsisten be applied consistently to maintain product quality. Furthermore,
guna menjaga kualitas produk. Selanjutnya Perseroan terus the Company continues to develop this quality management
mengembangkan sistem manajemen mutu ini agar tetap bisa system so that it can answer the needs and dynamics of the
menjawab kebutuhan dan dinamika pasar. Sistem Manajemen market. The Company’s Quality Management System ISO 9001:
Mutu Perseroan ISO 9001:2008 diakreditasi oleh Lembaga 2008 is accredited by the SGS Management Certification Agency
Sertifikasi Manajemen SGS dan secara periodik dilakukan and is periodically audited and recertified to remain under
audit dan resertifikasi agar tetap sesuai dengan standar international standards.
internasional.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY ACTIVITIES OF

PERUSAHAAN TERKAIT KONSUMEN THE COMPANY RELATED TO CONSUMERS
INFORMASI PRODUK PRODUCT INFORMATION
Perseroan menyediakan informasi yang lengkap terkait The Company provides complete information regarding the
produk yang dipasarkannya. Pelanggan dapat dengan mudah products it markets. Customers can quickly obtain information
memperoleh informasi terkait produk yang dipasarkan PT regarding products marketed by PT TIMAH Tbk through the
TIMAH Tbk melalui website Perseroan yang beralamat di www. Company’s website at www.timah.com. Also, the Company
timah.com. Selain itu, Perseroan juga menyediakan tenaga provides specialised personnel who can provide explanations
khusus yang dapat memberikan penjelasan terkait produk related to products sold by the Company.
yang dipasarkan oleh Perseroan.

688
PERUSAHAAN
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Pelanggan memiliki peran sangat penting dalam mendukung Customers have a significant role in supporting the Company
Perseroan mencapai keuntungan, selain itu Pelanggan to achieve profits; besides, customers as external parties can
sebagai pihak eksternal juga dapat menilai kinerja yang telah also assess the performance made by the Company during the
dicapai oleh Perseroan selama satu tahun terakhir. Untuk itu, past year. For this reason, PT TIMAH Tbk conducts customer
PT TIMAH Tbk setiap tahunnya melaksanakan survei kepuasan satisfaction surveys annually.
pelanggan.
Pelanggan PT TIMAH Tbk terbagi atas 2 (dua) jenis yaitu PT TIMAH Tbk customers are divided into 2 (two) types, namely
Pelanggan Luar Negeri dan Pelanggan Dalam Negeri. Overseas Customers and Domestic Customers. Overseas
Pelanggan Luar Negeri merupakan Pelanggan yang berada Customers are Customers outside the Republic of Indonesia
diluar kepabeanan Negara Republik Indonesia, sedangkan customs, while Domestic Customers are Customers within the
Pelanggan dalam Negeri merupakan Pelanggan yang berada Territory of Indonesia.
di ruang lingkup Wilayah Indonesia.
Fokus utama survei adalah memperoleh pendapat pelanggan The main focus of the survey is to obtain customer opinions
mengenai kinerja Perseroan yang terkait dengan: regarding Company performance related to:
• Quality • Quality
• Delivery • Delivery
• Business Relationship • Business Relationship
• Customer Service • Customer Service
• Customers’s loyalty • Customers’ loyalty
• Standards of compliance • Standards of compliance
• Overall Satisfaction • Overall Satisfaction
• Comparison with other suppliers • Comparison with other suppliers
Secara keseluruhan, tingkat kepuasan pelanggan PT TIMAH Overall, the level of customer satisfaction of PT TIMAH Tbk for 2019
Tbk untuk tahun 2019 mendapatkan nilai 4,26 dari skala 5. scored 4.26 from a scale of 5. This level of satisfaction measures
Tingkat kepuasan ini mengukur beberapa kriteria di antaranya several criteria, including product quality and consistency,
kualitas dan konsistensi produk, kemasan barang, pengiriman product packaging, on-time delivery, after-sales service, and
tepat waktu, layanan purna jual, dan kualitas hubungan bisnis. the quality of business relationships. Survey measurements are
Pengukuran survei dilakukan dengan skala 1-5. carried out on a scale of 1-5.
Penilaian lebih lanjut untuk masing-masing kriteria dilakukan Further assessment for each criterion is carried out based on
berdasarkan wilayah operasional pelanggan, yaitu pelanggan the customer’s operational area, namely foreign and domestic
luar negeri dan dalam negeri. Pengukuran tingkat kepuasan customers. Measuring the level of customer satisfaction also
pelanggan juga membandingkan antara posisi produk dan compares the product and service position of PT TIMAH Tbk
servis PT TIMAH Tbk dengan kompetitor dari sisi customer. Hal with competitors from the customer side. It aims to determine
ini bertujuan untuk mengetahui nilai dari product dan services the value of products and services from PT TIMAH Tbk in the tin
dari PT TIMAH Tbk dalam industri pertimahan. industry.
TINGKAT KEPUASAN PELANGGAN LUAR NEGERI OVERSEAS CUSTOMER SATISFACTION LEVEL

PT TIMAH Tbk mencapai skor 4,52 pada skala 5 dalam PT TIMAH Tbk achieved a score of 4.52 on a scale of 5 in Overall
Keseluruhan Kepuasan Pelanggan. Hasil ini meningkat dari Customer Satisfaction. This result increased from last year’s
hasil tahun lalu sebesar 0,2 poin. Jika dilihat lebih dalam, results by 0.2 points. If you look deeper, most customers of PT
mayoritas pelanggan PT TIMAH Tbk dan Indometal London Timah Tbk & Indometal London chose the answer Very Satisfied
memilih jawaban Sangat Puas atau Puas pada 55% dan hanya or Satisfied at 55%, and only 3% thought it was quite satisfied.
sebesar 3% yang berpikir cukup puas.

CORPORATE SOCIAL
689
RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP KONSUMEN

C ORPORATE SOC IAL RESPONSIB IL ITY TO C ON S UM E RS
Grafik Indeks Kepuasaan Pelanggan Luar Negeri

Foreign Customer Satisfaction Index Chart
Dokumentasi tepat waktu
Timely documentation
Keakuratan & kesesuaian produk yang dikirim 4,21

(Jenis, Jumlah, Tujuan)
Accuracy & suitability of the product delivered (Type,
Quantity, Destination)
4,76
Kualitas Hubungan Bisnis
Quality of business relationship
Kecepatan dan efisiensi dalam menanggapi 4,76
permintaan dokumen dan isu lainNya setelah
pengiriman
Speed and efficiency in dealing
queries, problems or after-sales issues 4,48
Waktu Pengiriman
Timely delivery
4,42
Packaging Produk
Product packaging
4,67
Kualitas produk dan konsistensi
kualitas produk
Product quality and consistency
4,67
TINGKAT KEPUASAN PELANGGAN DALAM NEGERI LEVEL OF DOMESTIC CUSTOMER SATISFACTION

Indeks tingkat kepuasaan pelanggan secara keseluruhan The overall customer satisfaction index for the domestic market
untuk pasar dalam negeri pada tahun 2019 mencapai 4,0 in 2019 reached 4.0 from Scale 5, the same compared to the
dari Skala 5, sama dibandingkan tahun sebelumnya. Adapun previous year. As for the distribution of the level of customer
distribusi tingkat kepuasan pelanggan pasar dalam negeri satisfaction in the domestic market, which is 20% expressed Very
yaitu 20% menyatakan Sangat Puas dan juga 60% menyatakan Satisfied and also 60% stated Satisfied, while the remaining 20%
Puas, sedangkan 20% sisanya menyatakan Cukup Puas. stated Quite Satisfied.
Grafik Indeks Kepuasaan Pelanggan Dalam Negeri

Domestic Customer Satisfaction Index Chart
Dokumentasi tepat waktu
Timely documentation
Keakuratan & kesesuaian produk 3,8

yang dikirim (Jenis, Jumlah, Tujuan)
Accuracy & suitability of the product
delivered (Type, Quantity, Destination)
4,3
Kualitas Hubungan Bisnis
Quality of business relationship
Kecepatan dan efisiensi dalam menanggapi permintaan 4,3

dokumen dan isu lainNya setelah pengiriman
Speed and efficiency in dealing
queries, problems or after-sales issues
3.9
Waktu Pengiriman
Logam
Timely delivery
4
Packaging produk
Product packaging
4,2
Kualitas produk dan konsistensi
kualitas produk logam
Product quality and
consistency 4,4

690
PERUSAHAAN
DAMPAK KEGIATAN TANGGUNG JAWAB IMPACT OF SOCIAL RESPONSIBILITY

SOSIAL KEPADA KONSUMEN ACTIVITIES TO CONSUMERS
Pelaksanaan tanggung jawab sosial kepada pelanggan yang The implementation of social responsibility to customers
diterapkan perseroan telah memberikan dampak positif bagi implemented by the Company has had a positive effect on the
Perseroan. PT TIMAH Tbk telah memaksimalkan pelayanan Company. PT TIMAH Tbk has maximized service to customers
kepada pelanggan dengan memberikan kualitas dan by providing quality and consistency of products, packaging
konsistensi produk, kemasan barang, pengiriman tepat waktu, of goods, timely delivery, after-sales service, and the quality of
layanan purna jual, dan kualitas hubungan bisnis. Untuk itu, di business relationships. To that end, in 2019, there was an increase
tahun 2019, terdapat peningkatan pendapatan Perseroan dari in the Company’s revenue from Rp11.05 trillion in 2018 to Rp19.30
Rp11,05 triliun di tahun 2018 menjadi sebesar Rp19,30 triliun trillion in 2019.
di tahun 2019.
SALURAN PENGADUAN COMPLAINTS CHANNEL
PT TIMAH Tbk berkomitmen untuk menjalankan tanggung PT TIMAH Tbk is committed to carrying out its social
jawab sosialnya kepada pelanggan. Untuk itu, jika pelanggan responsibilities to customers. For this reason, if a customer has a
memiliki keluhan atau saran dapat disampaikan melalui complaint or suggestion can be submitted via electronic mail at
surat elektronik di alamat corsec@pttimah.co.id atau berupa corsec@pttimah.co.id or in the form of online reports through the
laporan online melalui platform situs Perseroan, serta melalui Company’s website platform, as well as through various social
berbagai media sosial yang tersedia seperti Facebook di media available such as Facebook at address @officialtimah,
alamat @officialtimah, Twitter di alamat @official_TIMAH Twitter at address @ official_TIMAH and Instagram at the address
maupun Instagram di alamat @officialtimah. @officialtimah.

CORPORATE SOCIAL
691
RESPONSIBILITY

DENGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES RELATED TO SOCIAL COMMUNITY
STRUKTUR PENGELOLA PROGRAM PKBL STRUCTURE OF PKBL AND CSR PROGRAM

DAN CSR MANAGERS
Tanggung jawab pengelolaan program CSR di PT TIMAH Tbk The responsibility for managing CSR programs at PT TIMAH Tbk
berada di bawah Divisi CSR yang dipimpin oleh seorang kepala is under the CSR Division, which is led by a Division Head who
Divisi yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur reports directly to the Finance Director. In brief, the duties, and
Keuangan. Secara singkat, tugas dan tanggung jawab Divisi responsibilities of the PKBL Work Unit CSR Division are as follows:
CSR Satuan Kerja PKBL adalah sebagai berikut:
1. Menyalurkan program kemitraan kepada UMKM terpilih. 1. Distributing partnership programs to selected MSMEs.
2. Menyalurkan program bina lingkungan dengan wilayah 2. Distributing environmental development programs with
operasi se-Indonesia. operational areas throughout Indonesia.
3. Menyalurkan program CSR pada wilayah operasi Bangka 3. Distributing CSR programs in the Bangka Belitung and Riau
Belitung dan Kepulauan Riau. Islands operational areas.
Bagan organisasi divisi CSR pada direktorat keuangan PT Timah Tbk

Organizational Chart of CSR division in the Financial Directorate of PT Timah Tbk
Kepala Divisi CSR

Head of CSR Division
Kepala Bidang Kepala Bidang Kepala bidang Program

Program Bina Lingkungan
Kemitraan Pemberdayaan Masyarakat Sekretaris divisi CSR
Head of Head of Head of Community CSR Division Secretary
Partnership Environmental Empowerment Program
Program Program Department
Department Department
Staf Program Staf Bina Koordinator Koordinator PPM Unit Kepala Bagian
Kemitraan Lingkungan PM Wilayah Koordinator PPM
Produksi Laut Bangka Pelaporan
Partnership Environmental Pangkalpinang UnMet Muntok
PPM Coordinator Head of Reporting
Program Staff Program Staff PPM Coordinator of PPM Coordinator
of Bangka Onshore Department
Pangkapinang Area of UnMet Muntok
Production Unit
Staf PPM Wilayah Staf pelaporan

Staf PPM Unit
Pangkalpinang Staf PPM UnMet Reporting Staff
Produksi Laut Bangka
PPM Staff of Muntok
PPM Staff of Bangka
Pangkalpinang PPM Staff of
Offshore Production
Area UnMet Muntok
Unit
Koordinator PPM Koordinator PPM Koordinator PPM

Unit Produksi Unit Produksi Wilayah Kepri &
Darat Bangka Belitung Riau
PPM Coordinator PPM Coordinator PPM Coordinator
of Bangka Onshore of Belitung
Production Unit of Riau Islands &
Production Unit Riau Area
Staf PPM Unit

Staf PPM Unit
Produksi Darat Staf PPM Wilayah
Bangka Produksi Belitung
Kepri & Riau
PPM Staff of PPM Staff
PPM Staff of Riau
Bangka Onshore of Belitung
Islands & Riau Area
Production Unit Production Unit

692
PERUSAHAAN
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN TANGGUNG COMMITMENT AND POLICY OF CORPORATE

JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG SOCIAL RESPONSIBILITY ON COMMUNITY
PENGEMBANGANSOSIALKEMASYARAKATAN SOCIAL DEVELOPMENT
Dalam konsep good corporate citizen yang dikembangkan, In the concept of good corporate citizens developed, the
Perseroan sangat menyadari bahwa keberadaan PT TIMAH Company is acutely aware that the existence of PT TIMAH Tbk is
Tbk merupakan bagian dari masyarakat umum. Pertumbuhan part of the public. The business growth achieved by the Company
usaha yang diraih Perseroan selama ini juga tak lepas so far cannot be separated from the participation of the public.
dari peran serta masyarakat umum. Untuk itu, Perseroan To that end, the Company also pays great attention to the social
pun memberikan perhatian yang sangat besar terhadap development that is manifested in various CSR activities related
pengembangan sosial kemasyarakatan yang diwujudkan to the socio-cultural community.
dalam berbagai kegiatan CSR yang berkaitan dengan sosial
budaya masyarakat.
Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan pada aspek The implementation of corporate social responsibility in the
sosial kemasyarakatan diarahkan pada program-program social aspects is directed at programs that are empowering
yang bersifat memberdayakan dan memberikan manfaat bagi and providing benefits to the community in the vicinity of the
masyarakat di lokasi sekitar Perseroan berkegiatan. Terutama Company’s activities. Especially the Micro, Small and Medium
para pelaku Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) serta Enterprises (MSMEs) as well as people who are in the economical
masyarakat yang termasuk dalam kategori ekonomi kurang category of the underprivileged.
mampu.
Perseroan mengimplementasikan program CSR melalui The Company implements CSR programs through the Partnership
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) sebagaimana and Community Development Program (PKBL) as regulated in the
diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/7/2017 Regulation of Minister of SOE No. PER-02/MBU/7/2017 dated July
tanggal 5 Juli 2017 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan 5, 2017 concerning the Second Amendment to the Regulation of
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-09/MBU/07/2015 Minister of State-Owned Enterprises No. PER-09/MBU/07/2015
tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan concerning the Partnership Program and the Community
Badan Usaha Milik Negara. Development Program for State-Owned Enterprises.
TARGET/RENCANA KEGIATAN TANGGUNG TARGET/PLAN FOR CORPORATE SOCIAL

JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG RESPONSIBILITY ACTIVITIES ON COMMUNITY
PT TIMAH Tbk telah menetapkan rencana kegiatan tanggung PT TIMAH Tbk has established a plan for its social responsibility
jawab sosialnya terkait pengembangan sosial masyarakat yaitu, activities related to community social development, namely,
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Program- the Partnership and Community Development Program (PKBL).
program tersebut bersifat memberdayakan dan memberikan These programs are empowering and providing benefits to the
manfaat bagi masyarakat di lokasi sekitar Perseroan. communities in locations around the Company.
KEGIATAN DAN DAMPAK TANGGUNG ACTIVITIES AND IMPACTS OF THE CORPORATE

JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANG SOCIAL RESPONSIBILITIES TO COMMUNITY
PROGRAM KEMITRAAN PARTNERSHIP PROGRAM
Program Kemitraan adalah suatu program untuk The Partnership Program is a program to improve the ability
meningkatkan kemampuan usaha kecil mikro dan/atau usaha of micro and small businesses and/or cooperatives, in the form
kecil dan koperasi, dalam bentuk pemberian pinjaman dana of revolving loan loans for strengthening business capital,
bergulir untuk perkuatan modal usaha, yang disertai dengan accompanied by mentoring activities in the way of managerial
kegiatan pendampingan dalam bentuk pelatihan manajerial training and promotional and marketing activities.
serta aktivitas promosi dan pemasaran.

CORPORATE SOCIAL
693
RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT DENGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN

C ORPORATE SOC IAL RESPONSIB IL ITIES REL ATED TO SOC IAL C O M M UN I T Y
Pada tahun 2019, Perseroan telah menyalurkan dana untuk In 2019, the Company channelled funds for the Partnership
Program Kemitraan sebesar Rp12,33 miliar. Dana tersebut di Program in the amount of Rp 12.33 billion. The funds are realized
realisasikan pada penyaluran di sektor industri, perdagangan, in the distribution in the industrial sector, trade, agriculture,
pertanian, perkebunan, peternakan, perikanan, jasa, usaha plantations, animal husbandry, fisheries, services, other
lainnya, Dana Pembinaan (Hibah) serta Industri Kreatif. businesses, Development Funds (Grants) and Creative Industries.
Program kemitraan ini dilaksanakan di berbagai daerah yang This partnership program is implemented in various regions
termasuk dalam operasional Perseroan. which are included in the Company’s operations.
PROGRAM BINA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL DEVELOPMENT PROGRAM
Program Bina Lingkungan Perseroan dielaborasi dalam tujuh The Company’s Environmental Development Program is
fokus kegiatan, yaitu Program Penyaluran Bina Lingkungan elaborated in seven focus activities, namely the Natural Disaster
Bencana Alam, Pendidikan, Kesehatan, Sarana dan Prasarana, Distribution Development Program, Education, Health, Facilities
Sarana Ibadah, Pelestarian Alam, serta penyaluran Bina and Infrastructure, Worship Facilities, Nature Conservation,
Lingkungan untuk Pengentasan Kemiskinan. Tujuan yang and the distribution of Community Development for Poverty
hendak diraih adalah peningkatan standar hidup dan Alleviation. The aim to be achieved is to increase the standard of
kesejahteraan masyarakat. living and welfare of the community.
Pada tahun 2019, Perseroan telah menyalurkan dana sebesar In 2019, the Company has disbursed IDR 12.90 billion for the
Rp12,90 miliar untuk Program Bina Lingkungan. Penyaluran Community Development Program. This distribution is carried
ini dilaksanakan di berbagai daerah yang termasuk kedalam out in various regions which are included in the Company’s
wilayah Operasional Perseroan. Wilayah-wilayah tersebut operational areas. These areas include Pangkalpinang, Bangka,
antara lain Pangkalpinang, Bangka, Bangka Barat, Bangka West Bangka, Central Bangka, South Bangka, Belitung, East
Tengah, Bangka Selatan, Belitung, Belitung Timur, Karimun Belitung, Karimun Kundur, Singkep Lingga and Meranti.
Kundur, Singkep Lingga serta Meranti.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI CORRUPTION POLICY
PT TIMAH Tbk memiliki komitmen untuk berpartisipasi dan PT TIMAH Tbk is committed to participating in joint efforts to
berperan serta dalam upaya bersama pemberantasan tindak eradicate corruption. This participation is realized by improving
pidana korupsi. Hal ini diwujudkan dengan membenahi work procedures to be more transparent and accountable
prosedur kerja agar lebih transparan dan akuntabel sesuai according to the best practices of corporate governance. It
praktik-praktik terbaik tata kelola perusahaan. Selain itu juga also carried out an increase in the integrity of all levels through
dilaksanakan peningkatan integritas seluruh jajaran melalui the socialization and implementation of the Code of Conduct,
sosialisasi dan penerapan Code of Conduct, melaksanakan carrying out cultural transformation and implementing a
transformasi budaya dan mengimplementasikan whistleblowing system consistently.
whistleblowing system dengan konsisten.
Kebijakan anti korupsi Perseroan tidak hanya disosialisasikan The Company’s anti-corruption policy is not only disseminated to
kepada seluruh jajaran di Perseroan, tapi juga kepada seluruh all levels but also all stakeholders. This policy is to prevent open
stakeholders Perseroan. Hal ini adalah untuk mencegah dan up opportunities for corrupt practices.
membuka peluang terjadinya praktik korupsi.
DAMPAK KEGIATAN TANGGUNG JAWAB IMPACT OF SOCIAL RESPONSIBILITY ACTIVITIES TO

SOSIAL BIDANG PENGEMBANGAN SOSIAL SOCIAL COMMUNITY DEVELOPMENT
KEMASYARAKATAN
Sepanjang tahun 2019, PT TIMAH Tbk telah melakukan Throughout 2019, PT TIMAH Tbk has carried out various programs
berbagai program terkait tanggung jawab sosial terhadap relating to social responsibility towards social development. These
pengembangan sosial kemasyarakatan. Kegiatan tersebut activities have an impact on the improvement and recovery of
berdampak pada peningkatan serta pemulihan kondisi community conditions. People who get economic empowerment
masyarakat. Masyarakat yang mendapatkan pemberdayaan from the assistance provided by the Company.
ekonomi dari bantuan yang diberikan Perseroan.

694
PERUSAHAAN
BIAYA YANG DIKELUARKAN COST INCURRED
Sepanjang tahun 2019, biaya yang dikeluarkan oleh PT TIMAH Throughout 2019, the costs incurred by PT TIMAH Tbk in social
Tbk dalam tanggung jawab sosial terhadap pengembangan responsibility towards social development are as follows:
sosial kemasyarakatan adalah sebagai berikut:
Tabel Penyaluran Dana Program Kemitraan Tahun 2019

Table of Partnership Program Fund Distribution for 2019
Realisasi Semester 1 Realisasi Semester 2

Anggaran tahun 2019
Sektor 1st Semester 2nd Semester Tahun 2019
No 2019 Budget
Sector Realization Realization
MB RKA (Rp) MB RKA (Rp) MB RKA (Rp) MB RKA (Rp)
1 Industri 36 1.650.000.000 23 955.000.000 23 500.000.000 46 1.455.000.000

Industry
2 Perdagangan 108 4.200.000.000 112 3.593.000.000 97 2.990.000.000 209 6.583.000.000

Trade
3 Pertanian 16 525.000.000 2 30.000.000 2 60.000.000 4 90.000.000

Agriculture
4 Perkebunan 16 550.000.000 10 335.000.000 7 130.000.000 17 465.000.000

Plantation
5 Peternakan 11 300.000.000 4 115.000.000 4 180.000.000 8 295.000.000

Animal Farming
6 Perikanan 29 925.000.000 13 343.000.000 10 285.000.000 23 628.000.000

Fish Farming
7 Jasa 33 1.250.000.000 33 1.145.000.000 22 608.000.000 55 1.753.000.000

Services
8 Usaha Lainnya 16 600.000.000 0 - 0 - 0 -

Other Businesses
9 Dana 4 750.000.000 4 438.116.123 7 627.763.844 11 1.065.879.967
Pembinaan
(Hibah)
Development
Funds (Grants)
10 Industri Kreatif 5 250.000.000 0 - 0 - 0 -

Creative Industry
Jumlah 274 11.000.000.000 201 6.954.116.123 172 5.380.763.844 373 12.334.879.967

Total

Anggaran tahun 2019
No 2019 Budget
1 Pangkalpinang 41 1.850.000.000 38 1.943.116.123 42 1.637.763.844 80 3.580.879.967
2 Kab. Bangka 50 2.900.000.000 50 1.595.000.000 32 970.000.000 82 2.565.000.000
3 Kab. Bangka 30 1.000.000.000 12 445.000.000 10 560.000.000 22 1.005.000.000

Barat
4 Kab. Bangka 30 1.000.000.000 30 1.008.000.000 24 490.000.000 54 1.498.000.000

Tengah
5 Kab. Bangka 35 1.000.000.000 7 270.000.000 16 545.000.000 23 815.000.000

Selatan

CORPORATE SOCIAL
695
RESPONSIBILITY


Anggaran tahun 2019
No 2019 Budget
6 Kab. Belitung 5 200.000.000 4 95.000.000 5 350.000.000 9 445.000.000
7 Kab. Belitung 25 1.000.000.000 15 620.000.000 3 80.000.000 18 700.000.000

Timur
8 Kab. Karimun 18 1.000.000.000 7 180.000.000 8 180.000.000 15 360.000.000

Kundur
9 Kab. Dabo 10 300.000.000 0 - 14 243.000.000 14 243.000.000

Singkep
10 Kab Meranti 28 650.000.000 38 798.000.000 18 325.000.000 56 1.123.000.000
11 Jakarta, Depok 2 100.000.000 0 - 0 - 0 -
Jumlah 274 11.000.000.000 201 6.954.116.123 172 5.380.763.844 373 12.334.879.967

Total
Tabel Penyaluran Dana Bina Lingkungan Tahun 2019

(dalam Rupiah)
Distribution of Environmental Development Funds in 2019
(in Rupiah)
Realisasi
Anggaran Tahun Realization
Sektor Jumlah
No 2019 (RKA)
Sector Semester 1 Semester 2 Total
2019 Budget
1st Semester 2nd Semester
1 Bantuan korban bencana 679.864.202 100.000.000 30.000.000 130.000.000
alam
Assistance to natural disaster
victims
2 Bantuan pendidikan dan/ 1.245.653.087 1.067.459.498 44.000.000 1.111.459.498
atau pelatihan
Assistance to education and/
or training
3 Bantuan peningkatan 583.309.355 687.785.000 55.000.000 742.785.000
kesehatan
Assistance to health
improvement
4 Bantuan pengembangan 2.104.198.880 517.077.000 - 517.077.000
prasarana dan/atau sarana
umum
Assistance to public
infrastructure and/or
facilities development
5 Bantuan sarana ibadah 2.255.432.989 1.300.200.000 34.000.000 1.334.200.000

Assistance to religious
facilities
6 Bantuan pelestarian alam 39.070.455 - - -

Assistance to nature
conservation

696
PERUSAHAAN
Tabel Penyaluran Dana Bina Lingkungan Tahun 2019

(dalam Rupiah)
Distribution of Environmental Development Funds in 2019
(in Rupiah)
Realisasi
Sektor Jumlah
No 2019 (RKA)
2019 Budget
7 Bantuan sosial 6.379.971.509 6.611.225.000 2.450.345.000 9.061.570.000
kemasyarakatan dalam
rangka pengentasan
kemiskinan
Assistance to social
community for poverty
reduction
Jumlah 13.287.500.477 10.283.746.498 2.613.345.000 12.897.091.498

Total
Realisasi
Sektor Jumlah
No 2019 (RKA) (Rp)
2019 Budget
1 Pangkalpinang 531.500.019 1.264.045.998 1.535.345.000 2.799.390.998
2 Bangka 1.594.500.057 1.424.500.000 403.000.000 1.827.500.000
3 Bangka Barat 1.594.500.057 1.814.715.000 435.000.000 2.249.715.000
4 Bangka Tengah 1.328.750.048 260.000.000 120.000.000 380.000.000
5 Bangka Selatan 1.993.125.071 376.000.000 120.000.000 496.000.000
6 Belitung 531.500.019 855.000.000 - 855.000.000
7 Belitung Timur 1.063.000.038 504.313.500 - 504.313.500
8 Karimun Kundur 1.993.125.071 1.527.172.000 - 1.527.172.000
9 Singkep Lingga 398.625.014 80.000.000 - 80.000.000
10 Meranti 398.625.014 - - -
Jumlah 13.287.500.477 10.283.746.498 2.613.345.000 12.897.091.498

Total

CORPORATE SOCIAL
697
RESPONSIBILITY

BIAYA PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN COST OF COMMUNITY DEVELOPMENT AND

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT EMPOWERMENT
Rincian penggunaan anggaran program pengembangan Details on the use of budget for community development and
pemberdayaan masyarakat adalah sebagai berikut: empowerment program are as follows:
RENCANA KERJA PPM - CSR TAHUN 2019
PPM – CSR WORK PLAN IN 2019
Sektor Bantuan Anggaran Realisasi

No Total
Sector Budget Realization
Semester 1 Semester 2
1st Semester 2nd semester
1 Pendidikan 6.450.000.000 1.133.489.417 5.922.270.674 7.055.760.091

Education
2 Kesehatan 2.450.000.000 567.716.449 932.328.759 1.500.045.208

Health
3 Tingkat Pendapatan Riil atau Pekerjaan 3.942.456.780 0 876.025.000 876.025.000

Real Income or Employment
4 Kemandirian Ekonomi 2.050.000.000 261.450.000 1.113.172.200 1.374.622.200

Economic Independence
5 Sosial dan Budaya 6.200.000.000 7.349.469.788 5.163.063.500 12.512.533.288

Social and Culture
6 Pemberian kesempatan kepada masyarakat 1.107.543.220 106.537.500 404.575.000 511.112.500

setempat untuk ikut berpartisipasi dalam
pengelolaan lingkungan kehidupan masyarakat
sekitar tambang yang berkelanjutan
Provision of opportunities for local communities
to participate in sustainable management of the
surrounding communities of the mine
7 Pembentukan kelembagaan komunitas 770.000.000 67.000.000 2.636.605.000 2.703.605.000

masyarakat dalam menunjang kemandirian PPM
Formation of community institutions in supporting
the independence of PPM
8 Pembangunan infrastruktur yang menunjang 4.900.000.000 1.080.828.348 6.037.143.000 7.117.971.348

PPM
PPM supporting infrastructure development
Jumlah 27.870.000.000 10.566.491.502 23.085.183.133 33.651.674.635

Total
Nama Wilayah Anggaran Realisasi

No Total
Area Budget Realization
1 Pangkalpinang 1.217.589.161 1.262.350.348 5.190.186.359 6.452.536.707
2 Bangka 5.392.180.572 1.104.176.917 4.833.187.174 5.937.364.091
3 Bangka Barat 2.783.060.940 441.072.000 1.087.250.900 1.528.322.900
4 Bangka Tengah 1.565.471.779 263.750.000 626.450.000 890.200.000
5 Bangka Selatan 2.087.295.705 34.750.000 890.286.500 925.036.500
6 Belitung 1.217.589.161 104.000.000 797.872.000 901.872.000
7 Belitung Timur 3.130.943.558 241.060.000 336.280.000 577.340.000

698
PERUSAHAAN
Nama Wilayah Anggaran Realisasi

No Total
Area Budget Realization
8 Kundur & Dabo Singkep (Kepri) 3.469.911.838 656.193.548 4.397.647.200 5.053.840.748
9 Provinsi Riau 1.868.414.066 75.000.000 488.000.000 563.000.000
10 Nasional 5.137.543.220 6.384.138.689 4.438.023.000 10.822.161.689
Jumlah 27.870.000.000 10.566.491.502 23.085.183.133 33.651.674.635

Total
SALURAN PENGADUAN DI COMPLAINTS CHANNEL ON COMMUNITY

BIDANG PENGEMBANGAN SOSIAL SOCIAL DEVELOPMENT
KEMASYARAKATAN
PT TIMAH Tbk menyediakan saluran pengaduan bagi PT TIMAH Tbk provides a channel for complaints to people who
masyarakat yang ingin menyampaikan saran atau keluhan atas want to submit suggestions or complaints about the programs
program-program yang diberikan oleh Perseroan. Masyarakat offered by the Company. The public can contact the Company by
dapat menghubungi perseroan melalui surat elektronik di email at corsec@pttimah.co.id.
alamat corsec@pttimah.co.id.

CORPORATE SOCIAL
699
RESPONSIBILITY


LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT

Lampiran
Appendix
Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 PT TIMAH Tbk dengan tema “Penguatan
Fundamental Sebagai Strategi Menghadapi Tantangan Global”. Tema tersebut dipilih
berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis
Perseroan sepanjang 2017 serta keberlanjutan bisnis PT TIMAH.Laporan Tahunan 2018 PT
TIMAH Tbk diterbitkan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan No.30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan emiten atau
Perusahaan Publik.
Welcome to the 2018 Annual Report of PT TIMAH Tbk, themed as “Facing Global Challenges with
Strategic Fundamental Enhancement”. The theme was chosen based on in-depth analysis and review
on facts and the Company’s business development as well as business sustainability throughout
2018. The 2018 Annual Report of PT TIMAH Tbk is published in accordance with the Financial
Services Authority Regulation No.29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of Issuers or
Public Companies and the Financial Services Authority Circular Letter No.30/SEOJK.04/2016
concerning the Form and Content of the Annual Report of the Issuer or Public Companies.

702
LAMPIRAN
Lampiran
Appendix
PT TIMAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2019 DAN 2018 DAN 1 JANUARI 2018/

31 DECEMBER 2019 AND 2018 AND 1 JANUARY 2018

703
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x

704
LAMPIRAN

705
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x

706
LAMPIRAN

707
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2019 DAN 2018 DAN AS AT 31 DECEMBER 2019 AND 2018 AND
1 JANUARI 2018 1 JANUARY 2018
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Expressed in millions of Rupiah, except for
nilai nominal dan data saham) par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/

Catatan/ December December January
Notes 2019 2018*) 2018*)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 5 1,599,370 784,610 1,357,490 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 6 1,620,118 1,920,364 1,460,410 Trade receivables
Piutang lain-lain 7 61,542 43,519 36,223 Other receivables
Persediaan 8 6,501,325 4,108,367 2,334,949 Inventories
Aset real estat 14 82,820 108,040 43,722 Real estate assets
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 9a - 38,270 2,370 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 9a 1,988,515 1,316,414 980,203 Other taxes -
Aset keuangan lainnya 1,657 1,657 1,657 Other financial assets
Aset lainnya 10 155,178 396,597 344,498 Other assets
Aset yang dimiliki untuk
dijual 11a 296,530 298,819 345,858 Assets held for sale
Jumlah aset lancar 12,307,055 9,016,657 6,907,380 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Kas yang dibatasi
penggunaannya 5 49,480 43,109 31,050 Restricted cash
Piutang lain-lain 7 37,389 77,860 101,417 Other receivables
Persediaan 8 786,849 634,253 466,859 Inventories
Investasi pada entitas
asosiasi 12 130,937 153,111 145,841 Investment in associates
Aset tetap 13 3,601,375 3,100,142 2,478,527 Fixed assets
Aset real estat 14 21,050 34,923 75,109 Real estate assets
Properti investasi 15 1,499,019 1,239,766 912,679 Investment properties
Properti pertambangan 16 386,435 222,059 168,529 Mining properties
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 9a 628,162 270,376 114,206 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 9a 337,939 - - Other taxes -
Aset pajak tangguhan 9d 325,586 196,988 193,970 Deferred tax assets
Aset lainnya 10 250,002 231,441 123,157 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 8,054,223 6,204,028 4,811,344 Total non-current assets
JUMLAH ASET 20,361,278 15,220,685 11,718,724 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 4 As restated refer to Note 4*)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to these consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements
keseluruhan

708
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk


Notes 2019 2018*) 2018*)
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 18 1,969,247 1,321,721 558,913 Trade payables
Beban akrual 19 189,788 216,971 91,137 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka
pendek 17a 8,790,833 4,644,041 2,191,848 Short-term bank borrowings
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 9b 2,255 17,268 19,522 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 9b 27,023 48,114 38,723 Other taxes -
Liabilitas jangka pendek
lainnya 22 129,001 140,173 148,883 Other current liabilities
Utang dividen 31 248 643 643 Dividends payable
Short-term employee
Imbalan kerja jangka pendek 32a 48,314 91,449 93,216 benefits
Bagian lancar atas liabilitas Current maturity of non-
jangka panjang current liabilities
- Pinjaman 17b 67,845 - - Borrowings -
Provision for -
- Provisi biaya rehabilitasi environmental
lingkungan dan rehabilitation cost
penutupan tambang 20 48,166 18,088 22,870 and mine closure
- Utang obligasi Bonds payable and -
dan sukuk ijarah 21 600,000 - - sukuk ijarah
Liabilitas yang terkait Liabilities directly
langsung dengan aset associated with assets
yang dimiliki untuk dijual 11b 85,465 136,957 95,348 held for sale
Jumlah liabilitas jangka

pendek 11,958,185 6,635,425 3,261,103 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT

PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Non-current liabilities -
satu tahun net of current maturities
- Pinjaman 17b 8,830 - - Borrowings -
Provision for -
- Provisi biaya rehabilitasi environmental
lingkungan dan rehabilitation cost
penutupan tambang 20 242,406 270,512 260,348 and mine closure
- Utang obligasi Bonds payable and -
dan sukuk ijarah 21 2,093,000 1,500,000 1,500,000 sukuk ijarah
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 32b 800,452 666,396 651,942 benefits obligation
Jumlah liabilitas jangka Total non-current

panjang 3,144,688 2,436,908 2,412,290 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 15,102,873 9,072,333 5,673,393 TOTAL LIABILITIES
keseluruhan

709
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk


Notes 2019 2018*) 2018*)
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised

1 lembar saham Seri A 1 A Class share and
dan 9.999.999.999 lembar 9,999,999,999 B Class
saham Seri B; ditempatkan shares; issued and fully
dan disetor penuh 1 lembar paid 1 A Class share
saham Seri A dan and 7,447,753,453
7.447.753.453 lembar B Class shares
saham Seri B dengan nilai with par value of
nominal per saham Rp50 23 372,388 372,388 372,388 Rp50 per share
Tambahan modal disetor 55 55 55 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- dicadangkan 5,551,914 5,206,531 4,879,948 appropriated -
- belum dicadangkan (601,452) 541,191 911,325 unappropriated -
(Kerugian)/keuntungan Other comprehensive
komprehensif lainnya (64,690) 27,997 (118,585) (loss)/income
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity

diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk 5,258,215 6,148,162 6,045,131 of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 190 190 200 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 5,258,405 6,148,352 6,045,331 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 20,361,278 15,220,685 11,718,724 AND EQUITY
keseluruhan

710
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN UNTUK OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Expressed in millions of Rupiah, except
laba bersih per saham) earnings per share)
Catatan/
Notes 2019 2018*)
Operasi yang dilanjutkan Continuing operations
Pendapatan usaha 24 19,302,627 11,016,677 Revenue
Beban pokok pendapatan 25 (18,167,065) (9,942,804) Cost of revenue
Laba bruto 1,135,562 1,073,873 Gross profit
General and administration

Beban umum dan administrasi 26 (1,058,983) (829,350) expenses
Beban penjualan 27 (152,530) (109,809) Selling expenses
Keuntungan atas revaluasi Gain from revaluation of
properti investasi 15 180,900 253,954 investment properties
(Beban)/pendapatan lain-lain, neto 29 (63,570) 116,160 Other (expenses)/income, net
Beban keuangan 28 (781,696) (352,812) Finance costs
Pendapatan keuangan 26,894 38,919 Finance income
Bagian atas (rugi)/laba neto Share in net (loss)/income of
entitas asosiasi 12 (8,991) 8,123 associates
(Rugi)/laba sebelum pajak

penghasilan (722,414) 199,058 (Loss)/profit before income tax
Manfaat/(beban) pajak penghasilan 9c 113,638 (15,201) Income tax benefit/(expense)
(Rugi)/laba tahun berjalan (Loss)/profit for the year from

dari operasi yang dilanjutkan (608,776) 183,857 continuing operations
Operasi yang dihentikan Discontinued operations
Rugi tahun berjalan dari Loss for the year from

operasi yang dihentikan 11c (2,508) (51,572) discontinued operations
(Rugi)/laba tahun berjalan (611,284) 132,285 (Loss)/profit for the year
keseluruhan

711
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN UNTUK OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali (Expressed in millions of Rupiah, except
laba bersih per saham) earnings per share)
Catatan/
Notes 2019 2018*)
(Rugi)/laba tahun berjalan (611,284) 132,285 (Loss)/profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be

direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
kewajiban imbalan employment benefits
pascakerja, setelah pajak 32,9d (74,700) 85,483 obligation, net of tax
Share of other
Bagian pendapatan komprehensif comprehensive income
lain dari investasi pada entitas from investment in
asosiasi, setelah pajak 12 (13,183) (853) associates, net of tax
Selisih penilaian kembali atas Revaluation of investment
properti investasi 15 - 52,765 properties
Items that may

Pos-pos yang nantinya dapat be subsequently
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Exchange rate differences
Selisih kurs karena penjabaran due to financial
laporan keuangan (4,804) 9,187 statements translation
Jumlah (rugi)/laba komprehensif Total comprehensive (loss)/

tahun berjalan (703,971) 278,867 income for the year
(Rugi)/laba tahun berjalan yang (Loss)/profit for the year

diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (611,284) 132,295 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali - (10) Non-controlling interest
(611,284) 132,285
(Rugi)/laba komprehensif
tahun berjalan yang Comprehensive (loss)/income
diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk (703,971) 278,877 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali - (10) Non-controlling interest
(703,971) 278,867
(Rugi)/laba bersih per saham Basic/diluted (loss)/earnings
dasar/dilusian dari: per share from:
Operasi yang dilanjutkan 30 (82) 25 Continuing operations
Operasi yang dihentikan 30 - (7) Discontinued operations
(82) 18
keseluruhan

PT TIMAH Tbk
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent entity
Penghasilan komprehensif
lain/Other
comprehensive income
Tambahan Penjabaran
modal laporan
disetor/ Saldo laba/Retained earnings keuangan/ Kepentingan
Additional Belum Financial nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Modal saham/ paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ statements Lain-lain/ Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Notes Share capital capital Appropriated Unappropriated translation Others Total interest Total equity
Saldo pada
1 Januari 2018 Balance as at
(sebelum penyajian 1 January 2018
kembali) 372,388 55 4,879,948 938,904 71,602 (201,604) 6,061,293 200 6,061,493 (before restatement)
Efek penyajian kembali, Effect of restatement -
setelah pajak 4 - - - (27,579) (15,333) 26,750 (16,162) - (16,162) net of tax
Saldo pada Balance as at
LAMPIRAN
1 Januari 2018*) 372,388 55 4,879,948 911,325 56,269 (174,854) 6,045,131 200 6,045,331 1 January 2018*)
Dividen 31 - - - (175,846) - - (175,846) - (175,846) Dividends
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan*) 4 - - - 132,295 9,187 137,395 278,877 (10) 278,867 income for the year*)
Appropriation of
Pencadangan laba ditahan 31 - - 326,583 (326,583) - - - - - retained earnings
31 Desember 2018*) 372,388 55 5,206,531 541,191 65,456 (37,459) 6,148,162 190 6,148,352 31 December 2018*)
Dividen 31 - - - (185,976) - - (185,976) - (185,976) Dividends
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 12, 15, 32 - - - (611,284) (4,804) (87,883) (703,971) - (703,971) income for the year

Appropriation of
Pencadangan laba ditahan 31 - - 345,383 (345,383) - - - - - retained earnings
31 Desember 2019 372,388 55 5,551,914 (601,452) 60,652 (125,342) 5,258,215 190 5,258,405 31 December 2019
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 4 As restated, refer to Note 4*)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to these consolidated financial statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian secara keseluruhan financial statements
712
713
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2019 2018*)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 19,546,513 10,553,468 Receipts from customers
Pembayaran kas kepada: Cash payments to:
- Pemasok (18,314,932) (9,699,038) Suppliers -
- Karyawan (1,391,016) (1,238,416) Employees -
Restitusi pajak 651,870 138,930 Tax restitution
Penerimaan dari pendapatan keuangan 26,894 38,919 Receipts from finance income
Pembayaran iuran pensiun (51,022) (72,745) Payments of pension contributions
Pembayaran pajak dan royalti (2,548,576) (982,757) Payments of taxes and royalties
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used
untuk aktivitas operasi (2,080,269) (1,261,639) in operating activities
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (1,307,007) (1,167,128) Purchase of fixed assets
Penerimaan dari penjualan aset lainnya 57,900 - Proceeds from sales of other assets
Pelunasan akuisisi TBBE (1,300) - Payment related to TBBE acquisition
Penerimaan uang muka penjualan aset Proceeds of advances for sale
yang dimiliki untuk dijual 14,900 - of assets held for sale
Pembayaran atas penambahan Payment for addition of
properti pertambangan (193,271) (86,935) mining properties
Pembayaran atas penambahan Payment for addition of
properti investasi (78,353) - investment properties
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (1,507,131) (1,254,063) investing activities
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman bank (48,252,560) (29,697,991) Payments of bank loans
Penerimaan dari pinjaman bank 52,387,904 32,118,739 Proceeds from bank loans
Penerimaan dari pinjaman jangka panjang 76,675 - Proceeds from long-term borrowings
Penerimaan dari utang obligasi dan Proceeds from bonds payable and
sukuk ijarah 1,193,000 - sukuk ijarah
Pembayaran dividen (186,371) (175,846) Payments of dividends
Pembayaran bunga (781,696) (322,911) Interest payment
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided
dari aktivitas pendanaan 4,436,952 1,921,991 from financing activities
NET INCREASE/(DECREASE)
KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH IN CASH AND
KAS DAN SETARA KAS 849,552 (593,711) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS PADA EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 784,610 1,357,490 BEGINNING OF THE YEAR
Direklasifikasi ke dimiliki untuk dijual Reclassified to
(Catatan 11) (6,288) 5,801 held for sale (Note 11)
Effect of foreign exchange rate
Pengaruh perubahan kurs valuta fluctuation on cash and
asing atas kas dan setara kas (28,504) 15,030 cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 1,599,370 784,610 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan 40 untuk penyajian transaksi nonkas Grup. Refer to Note 40 for presentation of the Group’s non-cash transations.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to these consolidated financial
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara statements form an integral part of these consolidated financial statements
keseluruhan

714
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi a. Establishment of the Company and other

lainnya information
PT TIMAH Tbk (“Perusahaan”) didirikan pada PT TIMAH Tbk (the “Company”) was
tahun 1976 berdasarkan akta No. 1 tanggal established in 1976, based on notarial deed
2 Agustus 1976 Notaris Imas Fatimah, S.H., No. 1 dated 2 August 1976 of Notary lmas
yang diumumkan dalam Berita Negara Fatimah, S.H., and announced in the State
Republik Indonesia No. 26, tanggal 1 April Gazette of the Republic of Indonesia No. 26
1977, Tambahan Berita Negara No. 200 dan dated 1 April 1977, State Gazette
disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Supplementary No. 200 and was approved by
Indonesia dengan Surat Keputusan the Minister of Justice of the Republic
No. Y.A.5/65/17 tanggal 5 Februari 1977. of Indonesia in Decree No. Y.A.5/65/17 dated
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami 5 February 1977. The Company’s Articles
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir of Association have been amended several
dilakukan berdasarkan Akta Notaris Fathiah times. The latest amendment was made based
Helmi, S.H., No. 75 tanggal 29 November 2017 on Notarial Deed of Fathiah Helmi, S.H., No. 75
mengenai Rapat Umum Pemegang Saham dated 29 November 2017, regarding
Luar Biasa (“RUPSLB”), yang mengubah the Extraordinary General Meeting
status Perusahaan menjadi Perseroan of Shareholders (“EGMS”), which changed
Terbatas dan komposisi Pemegang Saham. the status of the Company to Limited Liability
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Corporation and the composition of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Shareholders. The change was approved by
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- the Minister of Law and Human Rights of
0026066.AH.01.02 Tahun 2017 tertanggal the Republic of Indonesia by Virtue of Decree
12 Desember 2017. No. AHU-0026066.AH.01.02. Year 2017 dated
12 December 2017.
Perusahaan bergerak dalam bidang The Company is engaged in the business of

pertambangan, perindustrian, perdagangan, mining, industrial, trading, transportation and
pengangkutan dan jasa yang berkaitan dengan services related to mining business.
bidang usaha pertambangan.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
pada tanggal 2 Agustus 1976. Perusahaan operations on 2 August 1976. The Company is
berdomisili di Pangkalpinang, Bangka Belitung domiciled in Pangkalpinang, Bangka Belitung
dan berlokasi di Jl. Jenderal Sudirman No. 51 and located at Jl. Jenderal Sudirman No. 51
Pangkalpinang, Bangka Belitung. Pangkalpinang, Bangka Belitung.
Susunan Komisaris dan Direksi Perusahaan The Company’s Boards of Commissioners and
adalah sebagai berikut: Directors were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2019 December 2018
Komisaris Utama Fachry Ali Fachry Ali President Commissioner

Komisaris Independen Milawarma Milawarma Independent Commissioner
Komisaris Bambang Sunarwibowo Satriya Hari Prasetya Commissioner
Komisaris Teuku Pribadi Teuku Pribadi Commissioner
Komisaris Rudy Suhendar Rudy Suhendar Commissioner
Direktur Utama M. Riza Pahlevi Tabrani M. Riza Pahlevi Tabrani President Director
Direktur Emil Ermindra Emil Ermindra Director
Direktur Muhammad Rizki Muhammad Rizki Director
Direktur Alwin Albar Alwin Albar Director
Direktur Trenggono Sutioso Trenggono Sutioso Director
Direktur Purwoko - Director

715
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
Susunan Komite Audit Perusahaan adalah The composition of the Company’s Audit
sebagai berikut: Committee was as follows:
Ketua Milawarma Milawarma Chairman
Anggota Bambang Sunarwibowo Satriya Hari Prasetya Member
Anggota Abdurrohman M. Sastra Wawan Gunawan Member
Anggota Sri Suryaningsum Sri Suryaningsum Member
Perusahaan mempekerjakan 4.561 dan 4.520 The Company had a total number of 4,561 and
karyawan tetap masing-masing pada tanggal 4,520 permanent employees as at
31 Desember 2019 dan 2018 (tidak diaudit). 31 December 2019 and 2018, respectively
(unaudited).
b. Struktur Grup b. Group structure
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018,
struktur Perusahaan dan entitas anak (secara the structure of the Company and its
bersama-sama disebut “Grup”) adalah sebagai subsidiaries (collectively referred to as the
berikut: “Group”) was as follows:
Persentase Tahun
kepemilikan operasi
efektif/ komersial/
Jenis usaha/ Effective Start of Jumlah aset sebelum
Entitas anak/ Kedudukan/ Nature of percentage of commercial eliminasi/Total assets
Subsidiaries Domicile business ownership operations before elimination
December December
2019 2018
Indometal (London) Limited (“IL”) Inggris/ Agen pemasaran/Marketing 100.00% 1988 2,315,082 1,963,680
United agent
Kingdom
Indometal Corporation Singapura/ Agen pemasaran/Marketing 100.00% 2019 207,134 -

Asia Pacific Pte. Ltd (“IMAP”) Singapore agent
PT Dok dan Perkapalan Indonesia Jasa perbengkelan, galangan 100.00% 1996 486,746 358,227
Air Kantung (“DAK”) kapal dan transportasi/
Workshop services,
shipping dockyard and
transportation
PT Timah Industri (“TI”) Indonesia Industri kimia/ 100.00% 1998 1,394,656 1,224,272
Chemical industry
PT Timah Investasi Mineral (“TIM”) Indonesia Eksplorasi dan pertambangan 99.90% 1996 295,407 291,422
mineral di luar timah dan
pemasaran batubara/
Exploration and mining of
non-tin minerals and coal
marketing
PT Timah Agro Manunggal (“TAM”) Indonesia Pertanian dan perdagangan/ 100.00% 2017 15,538 10,580
Agriculture and trading
PT Tanjung Alam Jaya (“TAJ”) Indonesia Pertambangan batubara/ 100.00% 1998 100,922 107,320
Coal mining
PT Kutaraja Tembaga Raya (“KTR”) Indonesia Eksplorasi mineral/ 99.95% 1997 3 3

Mineral exploration
(kegiatan usaha telah
dihentikan/ceased operations)
Great Force Trading Limited (“GFT”) Hong Kong Perdagangan/Trading 100.00% 2012 14,048 14,718
Timah International Investment Singapura/ Perdagangan/Trading 100.00% 2014 63,303 48,790

Pte. Ltd. (“TINVES”) Singapore
PT Rumah Sakit Bakti Timah (“RSBT”) Indonesia Jasa/Services 99.99% 2014 373,027 255,460
PT Bakti Timah Solusi Indonesia Distribusi dan perdagangan/ 100.00% 2016 3,241 3,291
Medika (“BTSM”) Distribution and trading

716
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

b. Struktur Grup (lanjutan) b. Group structure (continued)

Persentase Tahun
kepemilikan operasi
efektif/ komersial/
Jenis usaha/ Effective Start of Jumlah aset sebelum
Entitas anak/ Kedudukan/ Nature of percentage of commercial eliminasi/Total assets
Subsidiaries Domicile business ownership operations before elimination
December December
2019 2018
PT Timah Karya Persada Indonesia Industri real estat/ 100.00% 2017 187,270 182,938
Properti (“TKPP”) Real estate industry
PT Truba Bara Banyu Enim (“TBBE”) Indonesia Pertambangan batubara/ 100.00% 2001 13,562 10,583
Coal mining
PT Tim Nikel Sejahtera (“TNS”) Indonesia Pertambangan nikel/ 100.00% 2018 301 301
Nickel mining
c. Penawaran umum saham Perusahaan c. Public offering of the Company’s shares
Pada tahun 1995, Perusahaan melakukan In 1995, the Company conducted an Initial
penawaran saham perdana kepada Public Offering (“IPO”) of 176,155,000 shares
masyarakat sebanyak 176.155.000 saham or 35% of its 503,301,999 issued and fully paid
yang merupakan 35% dari jumlah 503.301.999 shares. The shares offered to the public during
saham ditempatkan dan disetor penuh. the IPO were listed in Indonesia Stock
Penawaran saham kepada masyarakat Exchange (“BEI”) (formerly known as Jakarta
tersebut dicatat di Bursa Efek Indonesia (“BEI”) Stock Exchange) on 19 October 1995.
(sebelumnya Bursa Efek Jakarta) pada tanggal On 8 August 2008, the Company split its
19 Oktober 1995. Pada tanggal 8 Agustus nominal shares, which led to a change in the
2008, Perusahaan melakukan pemecahan nominal value of the shares from Rp500 per
nominal saham sehingga nilai nominal saham share to Rp50 per share. The number of
berubah dari Rp500 per lembar saham menjadi Series B shares traded was changed to
Rp50 per lembar saham. Jumlah saham Seri B 5,033,020,000 shares. On 7 May 2014, the
yang diperdagangkan berubah menjadi Company issued 2,414,733,453 bonus shares.
5.033.020.000 lembar saham. Pada tanggal 7 As at 31 December 2019 and 2018, all the
Mei 2014, Perusahaan menerbitkan saham Company’s issued and fully paid shares of
bonus sejumlah 2.414.733.453 lembar saham. Series B of 7,447,753,453 shares were listed
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, in the BEI.
seluruh saham Seri B ditempatkan dan disetor
penuh sejumlah 7.447.753.453 lembar saham
telah dicatat di BEI.

717
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

d. Izin Usaha Pertambangan d. Mining Business Permits
Timah Tin
Grup memiliki 127 Izin Usaha Pertambangan The Group owns 127 Mining Business Permits
(“IUP”) timah yang meliputi 473.388 hektar (“IUP”) for tin covering 473,388 hectares (“ha”)
(“ha”) pada tanggal 31 Desember 2019 as at 31 December 2019 (2018: 129 IUPs,
(2018: 129 IUP, 473.401 ha), dengan rincian 473,401 ha), with the following details:
sebagai berikut:
Luas wilayah (ha)/Area (ha)*

Lokasi/Location Jumlah IUP/Number of IUPs Darat/Onshore Laut/Offshore Jumlah/Total
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December December December December December December December December
2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018
Lintas Kabupaten
di Bangka Belitung 11 11 88,492 88,492 28,491 28,491 116,983 116,983
Lintas Provinsi Riau dan
Kepulauan Riau 1 1 - - 19,594 19,594 19,594 19,594
Bangka 20 20 62,068 62,068 19,756 19,756 81,824 81,824
Bangka Barat 45 45 48,786 48,786 41,109 41,109 89,895 89,895
Bangka Selatan 18 18 23,907 23,907 14,358 14,358 38,265 38,265
Bangka Tengah 8 8 21,845 21,845 5,039 5,039 26,884 26,884
Belitung 9 9 13,263 13,263 - - 13,263 13,263
Belitung Timur
(termasuk bijih besi/
include iron ore) 9 11 30,355 30,368 30,910 30,910 61,265 61,278
Provinsi Riau 2 2 - - 6,540 6,540 6,540 6,540
Karimun 4 4 - - 18,875 18,875 18,875 18,875
127 129 288,716 288,729 184,672 184,672 473,388 473,401

* Tidak diaudit/Unaudited
Izin pertambangan tersebut berlaku sampai These mining rights are valid within period
dengan antara tahun 2020 dan 2027. between 2020 and 2027.
Batubara dan mineral lainnya Coal and other minerals
Jumlah Belaku
Jenis izin/ sampai/
tambang/ Jenis izin/ Total Pemegang/ Periode/ Valid
No Mine type Permit type permit Holder Period until Lokasi/Location
1 Batubara/ Perjanjian Karya 1 TAJ 30 2030 Kabupatan Banjar,

Coal Pengusahaan Kalimantan
Pertambangan Selatan/Banjar
Batubara Regency, South
(“PKP2B”)/Coal Kalimantan
Contract of Work
(“CCoW”)
2 Batubara/ IUP Produksi/ 1 TBBE 20 2031 Kabupatan Muara

Coal Production Enim, Sumatera
Operation IUP Selatan/Muara
(“IUP-OP”) Enim Regency,
South Sumatera
3 Nikel/ IUP-OP 1 TIM 10 2029 Kabupaten

Nickel Kabaena, Sulawesi
Tenggara/
Kabaena Regency,
Southeast Sulawesi
4 Pasir IUP-OP 2 TIM 10 2028 Kabupaten Bangka,

kuarsa/ dan/and Bangka Belitung
Quartz 2029 dan Kabupaten
sand Belitung Timur,
Bangka Belitung/
Bangka Regency,
Bangka Belitung
and East Belitung
Regency, Bangka
Belitung
5 Bijih besi/ IUP-OP 1 Perusahaan/ 30 2026 Kabupaten Belitung

Iron ore The Timur, Bangka
Company Belitung/East
Belitung Regency,
Bangka Belitung

718
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

e. Kewajiban IUP dan PKP2B e. Obligations under IUPs and CCoW
Sebagai pemegang IUP dan PKP2B, Grup As the holder of IUP and CCoW, the Group has
memiliki kewajiban diantaranya membayar an obligation to pay items such as royalties,
royalti, iuran tetap dan iuran lainnya sesuai deadrent and other contributions in accordance
dengan peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang Presented below are the significant accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in preparing the consolidated
konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah diaplikasikan financial statements of the Group. These policies
secara konsisten terhadap semua tahun yang have been consistently applied to all of the years
disajikan, kecuali dinyatakan lain. presented, unless otherwise stated.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements
disusun berdasarkan Standar Akuntansi have been prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia dan Peraturan yang Indonesian Financial Accounting Standards and
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Regulation of the Financial Services Authority
(“OJK”) No. VIII.G.7 mengenai Pedoman (“OJK”) No. VIII.G.7 concerning Guidance on
Penyajian Laporan Keuangan. Financial Statements Presentation.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
dengan dasar harga perolehan, kecuali properti prepared based on historical cost, except for
investasi dan aset keuangan yang tersedia investment properties and available-for-sale
untuk dijual yang diakui berdasarkan nilai wajar financial assets which are recognised at fair
serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk value and using the accrual basis except for
laporan arus kas konsolidasian. the consolidated statements of cash flows.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini disajikan dalam jutaan Rupiah are rounded to and stated in millions of Rupiah
(“Rp”), kecuali dinyatakan lain. (“Rp”), unless otherwise stated.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
akuntansi penting tertentu. Penyusunan laporan of certain critical accounting estimates. It also
keuangan juga mengharuskan manajemen requires management to exercise its judgement
untuk menggunakan pertimbangan dalam when applying the Group’s accounting policies.
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area- The areas involving a higher degree of
area yang memerlukan tingkat pertimbangan judgement or complexity, or areas where
atau kompleksitas yang tinggi, atau area di assumptions and estimates are significant to the
mana asumsi dan estimasi yang berdampak consolidated financial statements are disclosed
signifikan terhadap laporan keuangan in Note 3.
konsolidasian diungkapkan di Catatan 3.

719
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

2. KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Financial Accounting
Keuangan (“ISAK”) Standards (“IFAS”)
Standar baru, amandemen dan interpretasi New standards, amendments and

yang telah diterbitkan dan yang berlaku efektif interpretations issued and effective for the
untuk tahun buku yang dimulai pada tanggal financial year beginning 1 January 2019 did not
1 Januari 2019, tidak menimbulkan perubahan result in substantial change to the Group’s
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup accounting policies and had no material effect
dan pengaruh yang material atas jumlah yang on the amounts reported for the current or prior
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun financial years.
sebelumnya.
- ISAK 33, “Transaksi Valuta Asing dan - IFAS 33, “Foreign Currency Transactions
Imbalan di Muka” and Advance Consideration”
- ISAK 34, “Ketidakpastian dalam - IFAS 34, “Uncertainty over Income Tax
Perlakuan Pajak Penghasilan” Treatments”
- Amandemen PSAK 24, “Imbalan Kerja - - Amendment to SFAS 24, "Employee Benefits-
Amandemen, Kurtailmen atau Plan Amendment Curtailment or Settlement"
Penyelesaian Program”
- Penyesuaian Tahunan PSAK 22, - Annual Improvement to SFAS 22, “Business
“Kombinasi Bisnis” Combination”
- Penyesuaian Tahunan PSAK 26, “Biaya - Annual Improvement to SFAS 26, “Borrowing
Pinjaman” Cost”
- Penyesuaian Tahunan PSAK 46, “Pajak - Annual Improvement to SFAS 46, “Income
Penghasilan” Taxes”
- Penyesuaian Tahunan PSAK 66, - Annual Improvement to SFAS 66, “Joint
“Pengendalian Bersama” Arrangements”
Standar baru, amandemen, penyesuaian New standards, amendments, annual

tahunan dan interpretasi yang telah diterbitkan, improvements and interpretations issued but not
namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yet effective for the financial year beginning on 1
yang dimulai 1 Januari 2019 sebagai berikut: January 2019:
- Penyesuaian Tahunan PSAK 1 - Annual Improvements SFAS 1 “Presentation

“Penyajian Laporan Keuangan” of Financial Statements”
- PSAK 71 “Instrumen Keuangan” - SFAS 71 “Financial Instruments”
- PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak - SFAS 72 “Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan” Customers”
- PSAK 73 “Sewa” - SFAS 73 “Leases”
- PSAK 112 “Akuntansi Wakaf” - SFAS 112 “Accounting for Endowments”
- ISAK 35 “Penyajian Laporan Keuangan - IFAS 35 “Presentation of Non-Profit Oriented
Entitas Berorientasi Nonlaba” Entity Financial Statements”
- Amandemen PSAK 1 “Penyajian - Amendment to SFAS 1 “Presentation of
Laporan Keuangan tentang Judul Financial Statements Concerning the Title of
Laporan Keuangan” Financial Statements”
- Amandemen PSAK 15 “Investasi pada - Amendment to SFAS 15 “Investments in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” Associates and Joint Ventures”
- Amandemen PSAK 22 “Kombinasi - Amendment to SFAS 22 “Business
Bisnis” Combination”
- Amandemen PSAK 1 “Penyajian laporan - Amendment to SFAS 1 “Presentation of
keuangan” dan PSAK 25 “Kebijakan Financial Statement” and SFAS 25
akuntansi, perubahan estimasi akuntasi “Accounting Policies, changes in accounting
dan kesalahan” estimates and errors”
- Amandemen PSAK 62 “Kontrak - Amendment to SFAS 62 “Insurance
Asuransi” Contracts”
- Amandemen PSAK 71 “Instrumen - Amendment to SFAS 71 “Financial
Keuangan - Fitur Percepatan Pelunasan Instruments - Prepayment Features with
dengan Kompensasi Negatif” Negative Compensation”

720
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Financial Accounting
Keuangan (“ISAK”) (lanjutan) Standards (“IFAS”) (continued)
Standar baru, amandemen, penyesuaian The above new standards, amendments,

tahunan dan interpretasi di atas berlaku efektif annual improvements and interpretations are
mulai 1 Januari 2020, kecuali PSAK 112 dan effective beginning 1 January 2020, except for
Amandemen PSAK 22 yang berlaku efektif SFAS 112 and Amendment to SFAS 22, which
mulai 1 Januari 2021, namun penerapan dini is effective from 1 January 2021, but early
atas standar-standar tersebut diperkenankan. adoption is permitted.
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari financial statements, the Group is evaluating
dampak yang mungkin timbul dari penerapan the potential impact of these new standards
standar baru dan amandemen, penyesuaian and amendments, annual improvements and
tahunan dan interpretasi pada laporan interpretations on the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
(i) Entitas anak (i) Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana structured entities) over which the Group
Grup memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan entitas lain ketika Grup when the Group is exposed to, or has rights
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, to, variable returns from its involvement with
pengembalian yang bervariasi dari the entity and has the ability to affect those
keterlibatannya dengan entitas dan returns through its power over the entity.
memiliki kemampuan untuk Subsidiaries are fully consolidated from
mempengaruhi pengembalian tersebut the date on which control is transferred to
melalui kekuasaannya atas entitas the Group. They are deconsolidated from
tersebut. Entitas anak dikonsolidasikan the date on which that control ceases.
secara penuh sejak tanggal dimana
pengendalian dialihkan kepada Grup.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi
sejak tanggal dimana Grup kehilangan
pengendalian.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combinations.
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak The consideration transferred for
adalah sebesar nilai wajar aset yang the acquisition of a subsidiary is the fair
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap value of the assets transferred, the liabilities
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya incurred to the former owners of
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan the acquiree and the interests issued by
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan the Group. The consideration transferred
termasuk nilai wajar aset atau liabilitas includes the fair value of any asset or
yang timbul dari kesepakatan imbalan liability resulting from a contingent
kontinjensi. Aset teridentifikasi yang consideration arrangement. Identifiable
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas assets acquired and liabilities and
kontinjensi yang diambil alih dalam suatu contingent liabilities assumed in a business
kombinasi bisnis diukur pada awalnya combination are measured initially at their
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. fair values at the acquisition date.

721
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Grup mengakui kepentingan The Group recognises any non-controlling

nonpengendali pada pihak yang interest in the acquiree either at fair value or
diakuisisi sebesar nilai wajar atau at the non-controlling interest’s
sebesar bagian proporsional kepentingan proportionate share of the acquiree’s net
nonpengendali atas aset neto pihak yang assets. Non-controlling interest is reported
diakuisisi. Kepentingan nonpengendali as equity in the consolidated statement of
disajikan di ekuitas dalam laporan posisi financial position, separate from the equity
keuangan konsolidasian, terpisah dari of the parent entity.
ekuitas pemilik entitas induk.
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as

dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in

bertahap, nilai wajar pada tanggal stages, the carrying value at the acquisition
akuisisi dari kepentingan ekuitas yang date of the acquirer’s previously held equity
sebelumnya dimiliki oleh pihak interest in the acquiree is remeasured to fair
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi value at the acquisition date through profit
diukur kembali ke nilai wajar tanggal or loss. The acquirer may have recognised
akuisisi melalui laporan laba rugi. Pihak changes in the value of its equity interest in
pengakuisisi mungkin telah mengakui other comprehensive income. If so,
perubahan nilai wajar atas kepentingan the amount that was recognised in other
ekuitasnya dalam penghasilan comprehensive income shall be recognised
komprehensif lain. Jika demikian, jumlah on the same basis as would be required if
yang telah diakui dalam penghasilan the acquirer has disposed directly of
komprehensif lain diakui dengan dasar the previously held equity interest.
yang sama sebagaimana dipersyaratkan
jika pihak pengakuisisi telah melepas
secara langsung kepentingan ekuitas
yang dimiliki sebelumnya.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be

dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau the contingent consideration that are
liabilitas dan dicatat dalam laporan laba deemed to be an asset or liability are
rugi. Imbalan kontinjensi yang recognised in profit or loss. Contingent
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak consideration that is classified as equity is
diukur kembali dan penyelesaian not remeasured and its subsequent
selanjutnya diperhitungkan dalam settlement is accounted for within equity.
ekuitas.

722
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration transferred,
jumlah setiap kepentingan nonpengendali the amount of any non-controlling interest in
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada the acquiree and the acquisition-date fair
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas value of any previous equity interest in the
sebelumnya dimiliki oleh pihak acquiree over the fair value of the net
pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas identifiable assets acquired is recorded as
nilai wajar aset neto teridentifikasi yang goodwill. If those amounts are less than
diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika the fair value of the net identifiable assets of
jumlah tersebut lebih rendah dari nilai the business acquired, in the case of
wajar aset neto teridentifikasi atas bisnis a bargain purchase, the difference is
yang diakuisisi dalam kasus pembelian recognised directly in profit or loss.
dengan diskon, selisihnya diakui pada
laba rugi.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar Intercompany transactions, balances and

entitas Grup yang belum direalisasi telah unrealised gains on transactions between
dieliminasi. Kerugian yang belum Group companies are eliminated.
direalisasi juga dieliminasi. Jika Unrealised losses are also eliminated.
diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh When necessary amounts reported by
entitas anak telah diubah untuk subsidiaries have been adjusted to conform
menyesuaikan dengan kebijakan to the Group’s accounting policies.
akuntansi yang diadopsi oleh Grup.
(ii) Entitas asosiasi (ii) Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas Associates are all entities over which
dimana Grup memiliki pengaruh the Group has significant influence but not
signifikan namun bukan pengendalian, control, generally accompanying
biasanya melalui kepemilikan hak suara a shareholding of between 20% and 50%
antara 20% dan 50%. Investasi pada of the voting rights. Investments in
entitas asosiasi dicatat dengan metode associates is accounted for using
ekuitas (lihat poin (iii) dibawah), setelah the equity method (see point (iii) below),
pada awalnya diakui pada nilai after initially being recognised at cost.
perolehan.

723
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

(iii) Metode ekuitas (iii) Equity method
Sesuai metode ekuitas, investasi pada Under the equity method, the investment
awalnya dicatat pada biaya perolehan is initially recognised at cost and adjusted
dan selanjutnya disesuaikan untuk thereafter to recognise the investor’s
mengakui bagian investor atas laba rugi share of the post-acquisition profits or
pasca akuisisi dari investee pada laba losses of the investee in profit or loss and
rugi dan bagiannya dalam pergerakan its share of movements in other
penghasilan komprehensif lainnya dari comprehensive income of the investee in
investee pada penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lainnya.
Keuntungan yang belum terealisasi Unrealised gains on transactions between

atas transaksi antara Grup dengan the Group and its associates are
entitas asosiasi dieliminasi sebesar eliminated to the extent of the Group’s
kepentingan Grup dalam entitas-entitas interest in these entities. Unrealised
tersebut. Kerugian yang belum losses are eliminated unless
direalisasi juga dieliminasi kecuali the transaction provides evidence of an
transaksi tersebut memberikan bukti impairment of the asset transferred.
penurunan nilai atas aset yang Accounting policies of associates have
dialihkan. Kebijakan akuntansi entitas been changed where necessary to ensure
asosiasi telah diubah jika diperlukan consistency with the policies adopted by
untuk memastikan konsistensi dengan the Group.
kebijakan yang diterapkan oleh Grup.
Jika bagian Grup atas kerugian entitas When the Group’s share of losses in
asosiasi sama dengan atau melebihi an associate equals or exceeds its interest
kepentingannya pada entitas asosiasi, in the associate, including any other
termasuk piutang tanpa agunan, Grup unsecured receivables, the Group does
menghentikan pengakuan bagian not recognise further losses, unless it has
kerugiannya, kecuali Grup memiliki incurred legal or constructive obligations
kewajiban atau melakukan pembayaran or made payments on behalf of
atas nama entitas asosiasi. the associate.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat bukti date whether there is any objective
objektif bahwa telah terjadi penurunan evidence that the investment in
nilai atas investasi pada entitas the associate is impaired. If this is the
asosiasi. Jika demikian, maka nilai case, the carrying amount of the equity
tercatat dari investasi yang dicatat accounting investments is tested for
dengan akuntansi ekuitas diuji untuk impairment in accordance with the policy
penurunan nilai sesuai dengan described in Note 2l.
kebijakan yang dijelaskan pada
Catatan 2l.
Dividen yang diterima dan yang akan Dividends received or receivable from
diterima dari entitas asosiasi diakui associates are recognised as reduction in
sebagai pengurang jumlah tercatat the carrying amount of the investment.
investasi.

724
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

(iv) Perubahan kepemilikan (iv) Changes in ownership interest
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with

kepentingan nonpengendali yang tidak non-controlling interests that do not result
mengakibatkan hilangnya kontrol in a loss of control as transactions with
sebagai transaksi dengan pemilik ekuitas equity owners of the Group. A change in
Grup. Perubahan dalam kepemilikan ownership interest results in an adjustment
menghasilkan penyesuaian antara nilai between the carrying amounts of the
tercatat dari kepentingan pengendali dan controlling and non-controlling interests to
nonpengendali untuk mencerminkan reflect their relative interests in
kepentingan relatifnya di anak the subsidiary. Any difference between
perusahaan. Selisih antara jumlah the amount of the adjustment to
penyesuaian untuk kepentingan non-controlling interests and any
nonpengendali dan pertimbangan yang consideration paid or received is
dibayarkan atau diterima diakui dalam recognised in a separate reserve within
cadangan terpisah dalam ekuitas yang equity attributable to owners of the parent.
dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk.
Harga perolehan entitas asosiasi yang The cost of an associate acquired in

diperoleh secara bertahap diukur sebesar stages is measured as the sum of the fair
jumlah dari nilai wajar kepentingan value of the interest previously held, plus
ekuitas yang sebelumnya dimiliki dan nilai the fair value of any additional
wajar dari imbalan yang diserahkan pada consideration transferred as at the date
tanggal ketika investasi menjadi entitas when the investment became an
asosiasi. Biaya terkait dengan transaksi associate. Related cost of this transaction
ini dibebankan pada laporan laba rugi. charged to profit or loss.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be

dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of
kontinjensi diakui dalam laporan laba rugi the contingent consideration is recognised
konsolidasian. in the consolidated profit or loss.
Ketika Grup tidak lagi When the Group ceases to consolidate or

mengkonsolidasikan atau mencatat equity method for an investment because
menggunakan metode ekuitas untuk of a loss of control, joint control or
investasi karena hilangnya pengendalian, significant influence, any retained interest
pengendalian bersama atau pengaruh in the entity is remeasured to its fair value
signifikan, maka kepentingan yang masih at the date when the control is lost, with the
tersisa atas entitas diukur kembali change in carrying amount recognised in
berdasarkan nilai wajarnya, dan profit or loss. The fair value is the initial
perubahan nilai tercatat diakui dalam carrying amount for the purposes of
laporan laba rugi. Nilai wajar adalah subsequently accounting for the retained
sebesar nilai tercatat untuk kepentingan interest as an associate or financial asset.
pengukuran kembali kepentingan yang In addition, any amounts previously
tersisa sebagai entitas asosiasi atau aset recognised in other comprehensive income
keuangan. Di samping itu, jumlah yang in respect of that entity are accounted for
sebelumnya diakui pada penghasilan as if the Group had directly disposed of the
komprehensif lain sehubungan dengan related assets or liabilities. This may mean
entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup that amounts previously recognised in
telah melepas aset atau liabilitas terkait. other comprehensive income are
Hal ini dapat berarti bahwa jumlah yang reclassified to profit or loss.
sebelumnya diakui pada penghasilan
komprehensif lain direklasifikasi ke
laporan laba rugi.

725
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

(iv) Perubahan kepemilikan (lanjutan) (iv) Changes in ownership interest

(continued)
Di samping itu, jumlah yang sebelumnya In addition, any amounts previously

diakui pada penghasilan komprehensif recognised in other comprehensive income
lain sehubungan dengan entitas tersebut in respect of that entity are accounted for
dicatat seolah-olah Grup telah melepas as if the Group had directly disposed of the
aset atau liabilitas terkait. Hal ini dapat related assets or liabilities. This may mean
berarti bahwa jumlah yang sebelumnya that amounts previously recognised in
diakui pada penghasilan komprehensif other comprehensive income are
lain direklasifikasi ke laporan laba rugi. reclassified to profit or loss.
Jika kepemilikan saham pada entitas If the ownership interest in an associate is

asosiasi berkurang namun pengaruh reduced but significant influence is
signifikan dipertahankan, hanya retained, only a proportionate share of the
sebagian proporsional dari jumlah yang amounts previously recognised in other
telah diakui sebelumnya dalam comprehensive income are reclassified to
penghasilan komprehensif lainnya yang profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laba atau rugi jika
diperlukan.
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas anak di dalam of each of the entities within the Group are
Grup diukur menggunakan mata uang measured using the currency of
dari lingkungan ekonomi utama dimana the primary economic environment in
entitas tersebut beroperasi (“mata uang which the relevant entity operates (the
fungsional”). “functional currency”).
Untuk tujuan konsolidasi, untuk entitas For consolidation purposes, for the Group
anak Grup yang memiliki mata uang subsidiaries that have different functional
fungsional berbeda, maka aset dan currency, the Group’s subsidiaries’ assets
liabilitas entias anak Grup ditranslasikan and liabilities are translated using the Bank
dengan kurs tengah Bank Indonesia of Indonesia middle rate at the end of each
pada akhir periode pelaporan. reporting period. Besides, revenue and
Sementara itu, pendapatan dan beban expenses are translated using the average
ditranslasikan dengan kurs rata-rata dari of the Bank of Indonesia middle rate during
kurs tengah Bank Indonesia selama profit or loss period.
periode laporan laba rugi.
Selisih yang timbul dari penjabaran The difference arising from the translation
laporan keuangan entitas anak Grup of the Group subsidiaries’ financial
tersebut ke dalam Rupiah disajikan statements into Rupiah is presented as
dalam akun “Penghasilan komprehensif “Other comprehensive income” account in
lainnya” pada ekuitas dalam laporan the equity section of the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.

726
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued)
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are

dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs yang berlaku pada using the exchange rate prevailing at the
tanggal transaksi. date of the transactions.
Pada setiap tanggal pelaporan, setiap At each reporting date, monetary assets
aset dan liabilitas moneter dalam mata and liabilities denominated in foreign
uang asing dijabarkan ke dalam mata currencies are adjusted to reflect
uang Rupiah disesuaikan untuk the prevailing exchange rates at such date.
mencerminkan kurs penutup. Kurs yang The exchange rate used as a benchmark
digunakan sebagai acuan adalah kurs is the rate which is issued by Bank
yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Indonesia. Foreign exchange gains and
Keuntungan dan kerugian selisih kurs losses resulting from the settlement of
yang timbul dari penyelesaian transaksi such transactions and from the translation
dalam mata uang asing dan dari at year-end exchange rates of monetary
penjabaran aset dan liabilitas moneter assets and liabilities denominated in
dalam mata uang asing menggunakan foreign currencies are recognised in profit
kurs yang berlaku pada akhir tahun or loss.
pelaporan diakui di dalam laba rugi.
Kurs Dolar Amerika Serikat (Dolar AS The United States Dollar (US Dollars or
atau AS$) terhadap Rupiah berdasarkan US$) exchange rates to Rupiah based on
kurs tengah yang diterbitkan oleh bank the middle rate published by Bank
Indonesia pada tanggal 31 Desember Indonesia as at 31 December 2019 in full
2019 dalam nilai penuh adalah amount is Rp13,901 (2018: Rp14,481 and
Rp13.901 (2018: Rp14.481 dan 1 1 January 2018: Rp13,548).
Januari 2018: Rp13.548).
e. Transaksi dengan pihak berelasi e. Transactions with related parties
Grup telah melakukan transaksi dengan The Group has entered into transactions with
pihak-pihak berelasi tertentu, sesuai dengan certain related parties as defined under
PSAK 7, “Pengungkapan Pihak-pihak SFAS 7, “Related Party Disclosures”.
Berelasi”.
Berdasarkan Peraturan OJK No. VIII.G.7, Based on OJK Regulation No. VIII.G.7.,
entitas berelasi dengan Pemerintah Government - related entities include any entity
merupakan entitas yang dikendalikan, that is controlled or jointly controlled,
dikendalikan bersama atau dipengaruhi or significantly influenced by the Government.
secara signifikan oleh Pemerintah.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, bank dan Cash and cash equivalents are cash on hand,
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam cash in banks and time deposits with original
jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak maturity of three months or less at the time of
tanggal penempatan dan tidak digunakan placement and which are not used as collateral
sebagai jaminan atau tidak dibatasi or are not restricted.
penggunaannya.

727
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

f. Kas dan setara kas (lanjutan) f. Cash and cash equivalents (continued)
Bank dan deposito berjangka yang dibatasi Cash in banks and time deposits that are
penggunaannya disajikan pada akun “kas restricted as to use are presented as “restricted
yang dibatasi penggunaannya” dalam laporan cash” in the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian. position.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows have
menggunakan metode langsung dengan been prepared using the direct method by
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan classifying the cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, if the impact of discounting is significant,
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan less any provision for impairment. Trade
signifikan, dikurangi provisi atas penurunan nilai. receivables are amounts due from customers
Piutang usaha adalah jumlah tagihan dari for goods and services sold in the ordinary
pelanggan untuk barang atau jasa yang dijual course of business. If the collection of the
atau diberikan dalam transaksi bisnis biasa. receivables is expected in one year or less (or in
Jika pembayaran piutang diharapkan selesai the normal operating cycle of the business if
dalam satu tahun atau kurang (atau dalam siklus longer), they are classified as current assets. If
normal operasi dari bisnis jika lebih lama), not, they are presented as non-current assets.
piutang tersebut dikelompokkan sebagai aset
lancar. Jika tidak, piutang tersebut disajikan
sebagai aset tidak lancar.
Penyisihan piutang ragu-ragu dibentuk pada Provision for doubtful receivables are established
saat terdapat bukti objektif bahwa saldo piutang where there is objective evidence that the
tidak dapat ditagih. Piutang ragu-ragu dihapus outstanding amounts will not be collected.
pada saat piutang tersebut tidak akan tertagih. Doubtful receivable is written-off during the year
in which they are determined to be not collectible.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan timah, tin chemical, batubara dan Tin, tin chemical, coal and nickel inventories are
nikel dinyatakan berdasarkan biaya perolehan stated at cost or net realisable value, whichever
atau nilai realisasi neto, mana yang lebih is lower. Costs, including an appropriate portion
rendah. Biaya perolehan termasuk porsi yang of fixed and variable overhead costs, are
sesuai dari biaya overhead tetap dan variabel assigned to inventories and determined using
yang dialokasi untuk persediaan ditentukan the weighted average method. The net
dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisable value is the estimated selling price in
realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam the ordinary course of business less
kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya the estimated costs of completion and
penyelesaian dan estimasi biaya yang the estimated costs necessary to make the sale.
diperlukan untuk membuat penjualan. Bagian The current portion of inventories is determined
lancar persediaan ditentukan dari ekspektasi based on the expected amounts to be processed
jumlah yang akan di proses dalam 12 bulan. within the next 12 months. Inventories not
Persediaan yang tidak diharapkan akan di expected to be processed within the next
proses dalam 12 bulan diklasifikasikan sebagai 12 months are classified as non-current.
tidak lancar.

728
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)
Persediaan barang gudang dinilai pada harga Warehouse inventories are valued at cost less a
perolehan dikurangi dengan provisi persediaan provision for obsolete and slow-moving
usang dan bergerak lambat, jika ada. Harga inventory, if any. Cost is determined based on
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata the moving average method. A provision for
bergerak. Provisi persediaan usang dan obsolete and slow moving inventory is
bergerak lambat ditentukan berdasarkan determined on the basis of estimated future
estimasi penggunaan atau penjualan masing- usage or sale of individual inventory items.
masing jenis persediaan di masa mendatang.
i. Aset real estat i. Real estate assets
Aset real estat merupakan rumah dan Real estate assets consist of houses and
prasarana dalam proses dan tanah yang infrastructure work in process and land under
sedang dikembangkan dinyatakan sebesar development are carried at the lower of cost
nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan and net realisable value. Net realisable value is
dan nilai realisasi neto. Nilai realisasi neto the estimated selling price in the ordinary
adalah taksiran harga penjualan dalam course of business, based on market prices at
kegiatan usaha biasa yang didasarkan pada the reporting date and discounted for the time
harga pasar pada tanggal pelaporan dan value of money if material, less estimated costs
didiskontokan untuk nilai waktu uang, jika to complete and the estimated costs to sell.
material, dikurangi taksiran biaya penyelesaian
dan taksiran biaya untuk melaksanakan
penjualan.
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists of
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah cost of land not yet developed, direct and
yang belum dikembangkan ditambah dengan indirect costs related to the development of real
biaya pengembangan langsung dan tidak estate assets and borrowing costs. The cost of
langsung yang dapat diatribusikan pada aset land under development is transferred to the
pengembangan real estat serta biaya buildings under construction account when the
pinjaman. Biaya perolehan tanah yang sedang development is completed.
dikembangkan akan dipindahkan ke bangunan
yang sedang dikonstruksi pada saat tanah
tersebut selesai dikembangkan.
Biaya perolehan rumah dan prasarana dalam The cost of houses and infrustructure work in
proses meliputi biaya perolehan tanah yang process consists of the cost of developed land,
telah selesai dikembangkan ditambah dengan construction costs, other costs related to the
biaya konstruksi, biaya lainnya yang dapat development of real estate and borrowing costs
diatribusikan pada aktivitas pengembangan and is transferred to the building when it is
real estat dan biaya pinjaman, serta completed and ready for sale.
dipindahkan ke bangunan yang siap dijual
pada saat selesai dibangun dan siap dijual.
Biaya pengembangan real estat dikapitalisasi The real estate development costs are
sebagai biaya real estat yang terdiri dari biaya capitalised to the real estate which consist of
praperolehan tanah; biaya perolehan tanah; land preacquisition costs; land acquisition
biaya yang berhubungan langsung dengan costs; project direct costs; project direct costs;
proyek; biaya yang dapat diatribusikan pada costs that are attributable to real estate
aktivitas pengembangan real estat dan biaya development activities and borrowing costs.
pinjaman.

729
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

i. Aset real estat (lanjutan) i. Real estate assets (continued)
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek Costs capitalised to real estate project
pengembangan real estat dialokasikan ke development are allocated to each real estate
setiap unit real estat dengan metode unit using the specific identification method.
identifikasi khusus. Pengkajian atas estimasi Estimates and cost allocation are reviewed at
dan alokasi biaya dilakukan pada setiap akhir the end of each financial reporting period until
periode pelaporan sampai proyek selesai the project is substantially completed. If there
secara substansial, jika terjadi perubahan are fundamental changes on the basis of
mendasar Grup akan melakukan revisi dan current estimates, the Group will revise and
realokasi biaya. Beban yang tidak reallocate the cost. Expenses which are not
berhubungan dengan proyek real estat diakui related to the development of real estate are
pada saat terjadinya. recognised when incurred.
j. Properti investasi j. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah atau Investment properties represent land or

bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi, buildings that are held for operating lease,
dan tidak digunakan maupun dijual dalam rather than for use or sale in the ordinary
kegiatan operasi. Properti investasi juga course of business. Investment property also
termasuk properti yang sedang dikonstruksi includes property that is being constructed or
atau pembangunan untuk penggunaan di developed for future use as investment
masa yang akan datang sebagai properti property.
investasi.
Properti investasi dicatat sebesar nilai wajar Investment properties are stated at fair value
yang mencerminkan kondisi pasar yang which reflects market conditions which is
ditentukan oleh penilai independen. Nilai wajar determined by independent appraiser.
didasarkan kepada harga pasar aktif, Fair value is based on active market prices,
disesuaikan, jika perlu, dengan sifat, lokasi adjusted, if necessary, for differences in
atau kondisi dari aset tersebut. Jika informasi the nature, location or condition of the specific
tersebut tidak tersedia, Grup menggunakan asset. If this information is not available,
metode penilaian alternatif, seperti harga the Group uses alternative valuation methods,
terbaru di pasar yang kurang aktif atau such as recent prices in less active markets or
projeksi arus kas yang didiskontokan. discounted cash flow projections.
Properti investasi dalam penyelesaian diukur Investment properties under construction are
sebesar biaya perolehan sampai nilai wajarnya measured at cost until its fair value becomes
dapat diukur secara andal atau proses reliably measureable or the construction is
konstruksi selesai, mana yang lebih awal. completed, whichever is earlier. Changes in fair
Perubahan nilai wajar diakui di laporan laba values are recognised in profit or loss.
rugi.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on discontinuance or disposal
penghentian atau pelepasan properti investasi of investment properties are determined by
ditentukan dari selisih antara hasil neto comparing the net proceeds with the assets’
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui carrying amount and are recognised in profit or
dalam laba rugi pada periode terjadinya. loss in the period when they occurred.
Transfer aset ke atau dari properti investasi Transfers of assets to, or from, investment
dilakukan jika terdapat perubahan properties shall be made when there is a
penggunaan dengan dimulainya penggunaan change in usage evidenced by
aset tersebut oleh Grup. Transfer aset tetap the commencement of use of that asset by
menjadi properti investasi dicatat sebesar nilai the Group. For a transfer from fixed assets to
wajar pada tanggal perubahan dan perubahan investment property shall be their fair value at
nilai wajar tersebut diakui pada awalnya the date of change in use and its changes
sebagai “Penghasilan komprehensif lainnya”. initially recognised as “Other comprehensive
income”.

730
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

k. Aset tetap k. Fixed assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan Fixed assets held for use in the production or
dalam produksi atau penyediaan barang atau supply of goods or services, or for
jasa atau untuk tujuan administratif pada administrative purposes, initially are stated at
awalnya dicatat berdasarkan biaya perolehan cost, and subsequently, except for land, are
dan setelahnya, kecuali tanah, dicatat pada carried at cost less accumulated depreciation
harga perolehan dikurangi akumulasi and accumulated impairment losses, if any.
penyusutan dan akumulasi kerugian
penurunan nilai, jika ada.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan Fixed assets, except land, are depreciated
menggunakan metode garis lurus selama using the straight-line method over
estimasi masa manfaatnya seperti dijelaskan the expected economic useful lives as
tabel berikut. Sementara aset tetap tambang explained in the following table. Furthermore,
disusutkan menggunakan metode garis lurus the mining fixed assets are depreciated using
selama tahun yang lebih rendah antara the straight-line method over the lesser of
estimasi masa manfaat aset, umur tambang, the estimated useful life of the assets, life of
atau masa IUP atau PKP2B. the mine, or the term in the IUP or CCoW.
Tahun/
Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin dan instalasi 4-8 Machinery and installation
Peralatan eksplorasi, Exploration, mining
penambangan dan produksi 4-8 and production equipment
Peralatan pengangkutan 4-8 Transportation equipment
Peralatan kantor dan perumahan 8 Office and housing equipment
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis the item will flow to the Group and the cost of
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the item can be measured reliably. The carrying
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan amount of the replaced part is derecognised.
handal. Nilai tercatat komponen yang diganti All other repairs and maintenance are charged
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan to the profit or loss during the financial period in
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi which they are incurred.
dalam periode dimana biaya-biaya tersebut
terjadi.
Apabila suatu aset tetap sudah tidak When assets are retired or otherwise disposed
digunakan atau dijual, nilai tercatat dan of, their carrying amounts and the related
akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari accumulated depreciation are eliminated from
laporan keuangan konsolidasian dan the consolidated financial statements and
keuntungan dan kerugian yang timbul dari the resulting gains and losses on the disposal
pelepasan aset tetap diakui dalam laba rugi. of fixed assets are recognised in the profit or
loss.
Masa manfaat aset dan metode penyusutan The assets’ useful lives and depreciation
ditelaah dan setidaknya disesuaikan, jika method are reviewed, and adjusted
diperlukan, pada setiap akhir tahun buku. if appropriate, at the end of each financial year.
Dampak dari setiap revisi diakui dalam laporan The effects of any revisions are recognised in
laba rugi, ketika perubahan terjadi. profit or loss, when the changes arise.

731
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Nilai tercatat aset diturunkan segera ke jumlah The carrying amount of an asset is written
terpulihkan jika nilai tercatat aset tersebut lebih down immediately to its recoverable amount
tinggi dari pada jumlah terpulihkan yang if the asset’s carrying amount is greater than its
diestimasikan, seperti yang dijelaskan di estimated recoverable amount, as described in
Catatan 2l atas laporan keuangan Note 2l to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
fasilitas tempat penambangan serta buildings and mining site facilities and
pemasangan mesin serta rekondisi kapal the installation of machinery and dredger
keruk dikapitalisasi sebagai aset dalam recondition are capitalised as construction in
penyelesaian. Biaya-biaya tersebut progress. These costs are reclassified to fixed
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat assets accounts when the construction or
proses konstruksi atau pemasangan selesai. installation is complete. Depreciation is charged
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut from the date the assets are ready for use in
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan the manner intended by management.
yang diinginkan manajemen.
l. Penurunan nilai aset nonkeuangan l. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
kecuali goodwill, ditelaah untuk mengetahui excluding goodwill, are reviewed for impairment
apakah telah terjadi indikasi penurunan nilai whenever events or changes in circumstances
bilamana terdapat kejadian atau perubahan indicate that the carrying amount may not be
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai recoverable. An impairment loss is recognised
tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh for the amount by which the carrying amount of
kembali. Kerugian akibat penurunan nilai the asset exceeds its recoverable amount,
diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset which is the higher of an asset’s fair value less
dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari cost to sell and value in use. For the purpose of
aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh assessing impairment, assets are grouped at
kembali adalah nilai yang lebih tinggi di antara the lowest levels for which there are separately
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan identifiable cash flows. Impairment losses
nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur relating to goodwill would not be reversed.
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga
unit terkecil yang menghasilkan arus kas
terpisah. Rugi penurunan nilai yang diakui atas
goodwill tidak dapat dibalik kembali.
Goodwill sebagai bagian dari investasi di Goodwill as part of investment in associate is

asosiasi diuji penurunan nilainya bersamaan assessed for impairment together with
dengan investasi di asosiasi sebagai satu unit investment in associate as one cash generating
penghasil kas. unit.
m. Aset keuangan m. Financial assets
(i) Klasifikasi, pengakuan dan (i) Classifications, recognition and

pengukuran measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets at
pada saat pengakuan awal. Pada initial recognition. As at 31 December
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, 2019 and 2018, the Group has financial
Grup memiliki aset keuangan yang assets classified as loans and receivables
diklasifikasikan sebagai pinjaman dan and available-for-sale financial assets.
piutang dan aset keuangan yang tersedia
untuk dijual.

732
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

m. Aset keuangan (lanjutan) m. Financial assets (continued)
(i) Klasifikasi, pengakuan dan (i) Classifications, recognition and

pengukuran (lanjutan) measurement (continued)
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan nonderivatif financial assets with fixed or determinable
dengan pembayaran tetap atau telah payments that are not quoted in an active
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi market. They are included in current assets,
di pasar aktif. Mereka dimasukkan except for those with maturities greater than
sebagai aset lancar kecuali untuk yang 12 months after the end of the reporting
jatuh temponya lebih dari 12 bulan period. These are classified as non-current
setelah akhir periode pelaporan. assets. The Group’s loans and receivables
Aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai comprise cash and cash equivalents, trade
aset tidak lancar. Pinjaman yang receivables and other receivables.
diberikan dan piutang Grup terdiri dari kas
dan setara kas, piutang usaha dan
piutang lain-lain.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are initially
pada awalnya diakui sebesar nilai wajar recognised at fair value including directly
termasuk biaya transaksi yang dapat attributable transaction costs and
diatribusikan secara langsung dan subsequently carried at amortised cost using
kemudian diukur sebesar biaya perolehan the effective interest method.
diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets are non-
adalah instrumen nonderivatif yang derivatives that are either designated in this
ditentukan pada kategori ini atau tidak category or not classified in any of
diklasifikasikan pada kategori yang lain. the other categories. They are included in
Aset keuangan tersedia untuk dijual non-current assets unless the investment
dimasukkan sebagai aset tidak lancar matures or management intends to dispose
kecuali investasinya jatuh tempo atau of it within 12 months of the end of
manajemen bermaksud melepasnya the reporting period.
dalam kurun waktu 12 bulan setelah
akhir periode pelaporan.
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets are

pada awalnya diakui sebesar nilai wajar, initially recognised at fair value, including
ditambah biaya transaksi yang dapat directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung. Setelah Subsequently, the financial assets are
pengakuan awal, aset keuangan tersebut carried at fair value, with gains or losses
diukur sebesar nilai wajar, dimana recognised in other comprehensive
keuntungan atau kerugian diakui dalam income, except for impairment losses and
penghasilan komprehensif lainnya, foreign exchange gains or losses, until
kecuali untuk kerugian akibat penurunan the financial assets are derecognised.
nilai dan keuntungan atau kerugian If the available-for-sale financial assets are
akibat perubahan nilai tukar, sampai aset sold or impaired, the cumulative gain or
keuangan tersebut dihentikan loss previously recognised in other
pengakuannya. Jika suatu aset comprehensive income within equity, is
keuangan tersedia untuk dijual terjual recognised in the profit or loss.
atau mengalami penurunan nilai, maka
akumulasi keuntungan atau kerugian
yang sebelumnya telah diakui di
penghasilan komprehensif lainnya dalam
ekuitas, diakui dalam laba rugi.

733
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

m. Aset keuangan (lanjutan) m. Financial assets (continued)
(ii) Penghentian pengakuan (ii) Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when

ketika hak untuk menerima arus kas dari the rights to receive cash flows from
investasi tersebut telah jatuh tempo atau the investments have expired or have been
telah ditransfer dan Grup telah transferred and the Group has transferred
mentransfer secara substansial seluruh substantially all risks and rewards of
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. ownership.
(iii) Saling hapus antar instrumen (iii) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
saling hapus dan nilai netonya disajikan and their net amounts are reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
dapat dipaksakan secara hukum untuk offset the recognised amounts and there is
melakukan saling hapus atas jumlah an intention to settle on a net basis, or
yang telah diakui tersebut dan terdapat realise the asset and settle the liability
maksud untuk menyelesaikan secara simultaneously.
neto atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas The legally enforceable right must not be
peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dipaksakan secara hukum dalam situasi enforceable in the normal course of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa business and in the event of default in
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan solvency or bankruptcy of the Group or
atau kebangkrutan Grup atau pihak the counterparty.
lawan.
n. Penurunan nilai dari aset keuangan n. Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa assesses whether there is objective evidence
aset keuangan atau kelompok aset keuangan that a financial asset or group of financial
telah mengalami penurunan nilai. Aset assets is impaired. A financial asset or a group
keuangan atau kelompok aset keuangan of assets is impaired and impairment losses are
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan incurred only if there is objective evidence of
nilai terjadi hanya jika terdapat bukti objektif impairment as a result of one or more events
bahwa penurunan nilai merupakan akibat dari that occurred after the initial recognition of
satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah the asset (a “loss event”) and that the loss
pengakuan awal aset (“peristiwa kerugian”) event (or events) have an impact on
dan peristiwa kerugian (atau peristiwa) the estimated future cash flows of the financial
tersebut memiliki dampak pada estimasi arus asset or group of financial assets that can be
kas masa datang atas aset keuangan atau reliably estimated.
kelompok aset keuangan yang dapat
diestimasi secara andal.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas yang In the case of equity investments classified as
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, available-for-sale, a significant and prolonged
penurunan nilai wajar sekuritas yang signifikan decline in the fair value of the security below its
dan berkepanjangan di bawah harga cost is considered as an indicator that
perolehan dapat dianggap sebagai indikator the assets are impaired.
bahwa aset tersebut mengalami penurunan
nilai.

734
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

n. Penurunan nilai dari aset keuangan n. Impairment of financial assets (continued)

(lanjutan)
(i) Aset dicatat sebesar harga perolehan (i) Assets carried at amortised cost
diamortisasi
Untuk kategori pinjaman yang diberikan For the loans and receivables category,
dan piutang, jumlah kerugian diukur the amount of the loss is measured as
sebesar selisih antara nilai tercatat aset the difference between the asset’s carrying
dan nilai kini dari estimasi arus kas masa amount and the present value of estimated
datang diestimasi (tidak termasuk future cash flows (excluding future credit
kerugian kredit masa depan yang belum losses that have not been incurred)
terjadi) yang didiskonto menggunakan discounted at the financial asset’s original
suku bunga efektif awal dari aset tersebut. effective interest rate. The carrying amount
Nilai tercatat aset dikurangi dan jumlah of the asset is reduced and the amount of
kerugian diakui pada laporan laba rugi. the loss is recognised in profit or loss.
Jika pinjaman yang diberikan memiliki If a loan has a floating interest rate,
tingkat bunga mengambang, tingkat the discount rate for measuring any
diskonto yang digunakan untuk mengukur impairment loss is the current effective
kerugian penurunan nilai adalah tingkat interest rate determined under the contract.
bunga efektif saat ini yang ditentukan As a practical expedient, the Group may
dalam kontrak. Untuk alasan praktis, Grup measure impairment on the basis of an
dapat mengukur penurunan nilai instrument’s fair value using an observable
berdasarkan nilai wajar instrumen dengan market price.
menggunakan harga pasar yang dapat
diobservasi.
Jika, pada periode selanjutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of
penurunan nilai berkurang dan penurunan the impairment loss decreases and
tersebut dapat dihubungkan secara the decrease can be related objectively to
objektif dengan peristiwa yang terjadi an event occurring after the impairment
setelah penurunan nilai diakui (misalnya was recognised (such as an improvement
meningkatnya peringkat kredit debitur), in the debtor’s credit rating), the reversal of
pemulihan atas jumlah penurunan nilai the previously recognised impairment loss
yang telah diakui sebelumnya diakui pada is recognised in profit or loss.
laporan laba rugi.
(ii) Aset diklasifikasikan sebagai tersedia (ii) Assets classified as available-for-sale

untuk dijual
Jika terdapat bukti yang objektif atas If there is objective evidence of impairment
penurunan nilai aset keuangan tersedia for available-for-sale financial assets,
untuk dijual, kerugian kumulatif diukur the cumulative loss measured as the
sebagai selisih antara harga perolehan difference between the acquisition cost and
akuisisi dan nilai wajar kini, dikurangi the current fair value, less any impairment
kerugian penurunan nilai atas aset loss on that financial asset previously
keuangan tersebut yang sebelumnya recognised in profit or loss is removed from
diakui pada laporan laba rugi dihapus dari equity and recognised in profit or loss.
ekuitas dan diakui pada laporan laba rugi.
Jika, di periode selanjutnya, nilai wajar If, in a subsequent period, the fair value of
instrumen utang yang diklasifikasikan a debt instrument classified as available-
sebagai tersedia untuk dijual meningkat for-sale increases and the increase can be
dan peningkatannya dapat dihubungkan objectively related to an event occurring
secara objektif dengan peristiwa after the impairment loss was recognised in
penurunan nilai diakui pada laporan laba- profit or loss, the impairment loss is
rugi, kerugian penurunan nilai dipulihkan reversed through the statement of profit or
melalui laporan laba rugi. loss.

735
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

n. Penurunan nilai dari aset keuangan n. Impairment of financial assets (continued)

(lanjutan)
(ii) Aset diklasifikasikan sebagai tersedia (ii) Assets classified as available-for-sale

untuk dijual (lanjutan) (continued)
Penurunan nilai atas instrumen ekuitas Impairment losses on equity instruments

yang diakui di laporan keuangan recognised in the consolidated financial
konsolidasian tidak dibalik melalui laporan statements are not reversed through profit
laba rugi pada tahun berikutnya. or loss in a subsequent year.
o. Properti pertambangan o. Mining properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on

atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated separately
terpisah untuk setiap area of interest pada saat for each area of interest in which economically
cadangan terpulihkan yang secara ekonomis recoverable resources have been identified.
dapat diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk Such expenditure comprises costs directly
biaya yang dapat diatribusikan secara langsung attributable to the construction of a mine and
pada konstruksi tambang dan infrastruktur the related infrastructure and excludes physical
terkait, tidak termasuk biaya aset berwujud dan assets and land rights (i.e. right to build, right to
hak atas tanah (seperti hak guna bangunan, cultivate and right to use) which are recorded as
hak guna usaha dan hak pakai) yang dicatat fixed assets.
sebagai aset tetap.
Ketika keputusan pengembangan telah diambil, Once a development decision has been taken,
jumlah tercatat aset eksplorasi dan evaluasi the carrying amount of the exploration and
pada area of interest tertentu dipindahkan evaluation assets in respect of the area of
sebagai “pertambangan yang sedang interest is transferred to “mines under
dikembangkan” pada akun properti development” within mining properties and
pertambangan dan digabung dengan aggregated with the subsequent development
pengeluaran biaya pengembangan selanjutnya. expenditure.
“Pertambangan yang sedang dikembangkan” “Mines under development” are reclassified as

direklasifikasi ke “pertambangan yang “mines in production” within mining properties at
berproduksi” pada akun properti pertambangan the end of the commissioning phase, when
pada akhir tahap komisioning, ketika tambang the mine is capable of operating in the manner
tersebut dapat beroperasi sesuai dengan intended by management.
maksud manajemen.
“Pertambangan yang sedang dikembangkan” No depreciation is recognised for “mines under

tidak disusutkan sampai direklasifikasi menjadi development” until they are reclassified as
“pertambangan yang berproduksi”. “mines in production”.
Ketika timbul biaya pengembangan lebih lanjut When further development expenditure is
atas properti pertambangan setelah dimulainya incurred on a mining property after the
produksi, maka biaya tersebut akan dicatat commencement of production, the expenditure is
sebagai bagian dari “pertambangan yang carried forward as part of the “mines in
berproduksi” apabila terdapat kemungkinan production” when it is probable that additional
besar tambahan manfaat ekonomi masa depan future economic benefits associated with the
sehubungan dengan biaya tersebut akan expenditure will flow to the Group. Otherwise,
mengalir ke Grup. Apabila tidak, biaya tersebut such expenditure is classified as a cost of
dibebankan sebagai biaya produksi. production.

736
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

o. Properti pertambangan (lanjutan) o. Mining properties (continued)
Properti pertambangan teridentifikasi yang Identifiable mining properties acquired in a

diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada business combination are initially recognised as
awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai assets at their fair value. Development
wajarnya. Pengeluaran pengembangan yang expenses incurred subsequent to the
terjadi setelah akuisisi properti pertambangan acquisition of the mining properties are
dicatat berdasarkan kebijakan akuntansi yang accounted for in accordance with the policy
dijelaskan di atas. outlined above.
“Pertambangan yang berproduksi” diamortisasi “Mines in production” are amortised using the
dengan menggunakan metode unit produksi, units-of-production method, with separate
dengan perhitungan terpisah yang dibuat untuk calculations being made for each area of
setiap area of interest. interest.
“Pertambangan yang sedang dikembangkan” “Mines under development” and “mines in

dan “Pertambangan yang berproduksi” diuji production” are tested for impairment in
penurunan nilainya dengan mengacu pada accordance with the policy described in Note 2l.
kebijakan akuntansi pada Catatan 2l.
p. Aset dimiliki untuk dijual dan operasi yang p. Assets held for sale and discontinued
dihentikan operations
Aset diklasifikasikan sebagai aset dimiliki Assets are clasiified as assets held for sale
untuk dijual ketika nilai tercatatnya akan when their carrying amount is to be recovered
dipulihkan terutama melalui transaksi principally through a sale transaction rather
penjualan daripada melalui pemakaian than through continuing use and a sale is
berlanjut dan penjualannya sangat mungkin considered highly probable. They are stated at
terjadi. Aset ini dicatat pada nilai yang lebih the lower of carrying amount and fair value less
rendah antara jumlah tercatat dan nilai wajar costs to sell, except for assets such as deferred
setelah dikurangi biaya untuk menjual, kecuali tax assets, assets arising from employee
untuk aset-aset seperti aset pajak tangguhan, benefits, financial assets and investment
aset yang terkait dengan imbalan kerja, aset property that are carried at fair value, which are
keuangan dan properti investasi yang dicatat specifically exempt from this requirement.
pada nilai wajar yang secara khusus
dikecualikan dari persyaratan ini.
Kerugian penurunan nilai awal atau An impairment loss is recognised for any initial
selanjutnya diakui atas penurunan nilai aset ke or subsequent write down of the asset to fair
nilai wajar dikurangi dengan biaya untuk value less costs to sell. A gain is recognised for
menjual aset. Keuntungan diakui atas any subsequent increases in fair value less
peningkatan nilai wajar dikurangi biaya untuk costs to sell of an asset, but not in excess of
menjual aset, tetapi tidak boleh melebihi any cumulative impairment loss previously
akumulasi rugi penurunan nilai yang telah recognised. A gain or loss not previously
diakui sebelumnya. Keuntungan atau kerugian recognised by the date of the sale of the asset
yang sebelumnya tidak diakui pada tanggal is recognised at the date of derecognition.
penjualan aset diakui pada tanggal
penghentian pengakuan.
Aset tidak lancar tidak boleh disusutkan atau Non-current assets are not depreciated or
diamortisasi selama diklasifikasikan sebagai amortised while they are classified as held for
dimiliki untuk dijual. Bunga dan beban lainnya sale. Interest and other expenses attributable to
yang dapat diatribusikan pada liabilitas dari the liabilities of a disposal company classified
kelompok lepasan yang diklasifikasikan as held for sale continue to be recognised.
sebagai dimiliki untuk dijual tetap diakui.

737
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

p. Aset dimiliki untuk dijual dan operasi yang p. Assets held for sale and discontinued
dihentikan (lanjutan) operations (continued)
Aset yang diklasifikasikan sebagai dimiliki Assets held for sale are presented separately
untuk dijual disajikan secara terpisah dari aset from the other assets in
lainnya dalam laporan posisi keuangan. the statements of financial position.
Liabilitas yang diklasifikasikan sebagai dimiliki The liabilities as held for sale are presented
untuk dijual disajikan secara terpisah dari separately from other liabilities in
liabilitas lainnya dalam laporan posisi the statements of financial position.
keuangan.
Aset yang dihentikan pengklasifikasiannya Assets that stops being classified as held for
sebagai dimiliki untuk dijual harus diukur sale should be remeasured. This should be
ulang. Pengukuran dilakukan dengan melihat lower of:
mana yang lebih rendah antara:
a) jumlah tercatat aset tersebut sebelum a) Its carrying amount prior to the asset being
aset diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk classified as held for sale, adjusted for any
dijual, disesuaikan dengan penyusutan, depreciation, amortisation or revaluation
amortisasi atau penilaian kembali yang that would be recognised if the asset had
telah diakui jika aset tersebut tidak not been classified as held for sale; and
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk
dijual; dan
b) jumlah terpulihkan pada saat tanggal b) Its recoverable amount at the date of
keputusan tidak menjual. decision not to sell.
Operasi yang dihentikan adalah komponen A discontinued operation is a component of the

entitas yang diklasifikasikan sebagai dimiliki entity that has been disposed of or classified as
untuk dijual dan mewakili lini usaha atau area held for sale and that represents a separate
geografis operasi utama yang terpisah, major line of business or geographical area of
merupakan bagian dari suatu rencana tunggal operations, is part of a single co-ordinated plan
terkoordinasi untuk melepaskan lini usaha to dispose of such a line of business or area of
atau area operasi, atau merupakan suatu operations, or is a subsidiary acquired
entitas anak yang diperoleh secara khusus excusively with a view to resale. The results of
dengan tujuan dijual kembali. Hasil dari discontinued operations are presented
operasi yang dihentikan disajikan secara separately in profit or loss.
terpisah dalam laba rugi.
q. Utang usaha q. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk Trade payables are obligations to pay for goods
membayar barang atau jasa yang telah or services that have been acquired in
diperoleh dari pemasok dalam kegiatan usaha the ordinary course of business from suppliers.
normal. Utang usaha dikelompokkan sebagai Trade payables are classified as current
liabilitas jangka pendek apabila pembayaran liabilities if payment is due within one year or
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau less. If not, they are presented as non-current
kurang. Jika tidak, utang usaha tersebut liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade payables are recognised initially at fair
nilai wajar dan kemudian diukur sebesar harga value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode suku bunga efektif.

738
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

r. Pinjaman r. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya pada nilai Borrowings are recognised initially at fair value,
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang net of transaction cost incurred. Borrowings are
terjadi. Selanjutnya pinjaman diukur pada subsequently carried at amortised cost using
biaya perolehan diamortisasi dengan the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Biaya pinjaman baik yang secara langsung Borrowing costs either directly or indirectly
ataupun tidak langsung dapat diatribusikan attributable to the acquisition, construction or
dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset production of a qualifying asset, are capitalised
kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian as part of the cost of that asset until such time
biaya perolehan aset tersebut sampai aset as the asset is substantially completed.
tersebut selesai secara substansial. Untuk For borrowings directly attributable to
pinjaman yang dapat diatribusi secara a qualifying asset, the amount to be capitalised
langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah is determined as the actual borrowing costs
yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya incurred during the period, less any income
pinjaman yang terjadi selama periode berjalan, earned on the temporary investment of such
dikurangi pendapatan investasi jangka pendek borrowings. For borrowings that are not directly
dari pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang attributable to a qualifying asset, the amount to
tidak dapat diatribusi secara langsung pada be capitalised is determined by applying
suatu aset kualifikasian, jumlah biaya a capitalisation rate to the amount expended on
pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan the qualifying asset. All other borrowing costs
dengan mengalikan tingkat kapitalisasi dengan are recognised in profit or loss in the period in
pengeluaran untuk aset kualifikasian. Semua which they are incurred.
biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi
pada periode dimana biaya-biaya tersebut
terjadi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

jangka pendek kecuali Grup mempunyai hak unless the Group has an unconditional right to
tanpa syarat untuk menunda penyelesaian defer the settlement of the liability for at least
liabilitas tersebut untuk setidaknya 12 bulan 12 months after the reporting date.
setelah tanggal pelaporan laporan.
s. Imbalan karyawan s. Employee benefits
(i) Imbalan kerja jangka pendek (i) Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada Short-term employee benefits are
saat terutang kepada karyawan. recognised when they accrue to
the employees.
(ii) Imbalan pensiun, imbalan pascakerja (ii) Pension benefits, other post-
lainnya, dan imbalan jangka panjang employment benefits and other long-
lainnya term benefits
Grup diharuskan menyediakan imbalan The Group is required to provide

pensiun dengan jumlah minimal sesuai a minimum amount of pension benefits in
dengan Undang-Undang (“UU”) accordance with Labour Law No. 13/2003
Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan or the Group’s Collective Labour
Perjanjian Kerja Bersama (“PKB”), mana Agreement (“CLA”), whichever is higher.
yang lebih tinggi. Karena UU Since the Labour Law and the CLA set
Ketenagakerjaan atau PKB menentukan the formula for determining the minimum
rumus tertentu untuk menghitung jumlah amount of benefits, in substance pension
minimal imbalan pensiun, pada dasarnya plans under the Labour Law or the CLA
program pensiun berdasarkan UU represent defined benefit plans.
Ketenagakerjaan atau PKB adalah
program pensiun imbalan pasti.

739
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

s. Imbalan karyawan (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
lainnya (lanjutan) term benefits (continued)
Program pensiun imbalan pasti Defined benefit pension plans programe

ditentukan berdasarkan jumlah imbalan define an amount at pension benefit that
pensiun yang akan diterima seorang an employee will receive on retirement,
pekerja pada saat pensiun, biasanya usually depends on factors such as age,
tergantung beberapa faktor, misalnya years of service and compensations.
usia, masa bekerja dan kompensasi.
Liabilitas imbalan pensiun merupakan The pension benefit obligation is

nilai kini liabilitas imbalan pasti pada the present value of the defined benefit
akhir periode pelaporan dikurangi obligation at the end of the reporting
dengan nilai wajar aset program. period less the fair value of plan assets.
Liabilitas imbalan pasti dihitung sekali The defined benefit obligation is
setahun oleh aktuaris independen calculated annually by independent
dengan menggunakan metode projected actuaries using the projected unit credit
unit credit. Nilai kini liabilitas imbalan method. The present value of the defined
pasti ditentukan dengan mendiskontokan benefit obligation is determined by
estimasi arus kas keluar masa depan discounting the estimated future cash
dengan menggunakan tingkat bunga outflows using interest rates of
obligasi pemerintah (dengan government bonds (considering currently
pertimbangan saat ini tidak ada pasar there is no deep market for high quality
aktif untuk obligasi korporat berkualitas corporate bonds) that are denominated in
tinggi) dalam mata uang Rupiah sesuai Rupiah, the currency in which the benefits
dengan mata uang di mana imbalan will be paid and that have terms to
tersebut akan dibayarkan dan yang maturity approximating the terms to
memiliki jangka waktu yang kurang lebih the related pension obligation.
sama dengan waktu jatuh tempo liabilitas
imbalan pensiun yang bersangkutan.
Grup memberikan imbalan pascakerja The Group also provides other post-
lainnya dan imbalan jangka panjang employment benefits and other long-term
lainnya seperti uang penghargaan, benefits such as long service reward,
santunan kematian, penghargaan death allowance, jubilee rewards, and
pengabdian, dan uang pisah. Imbalan separation reward. The long service
berupa uang penghargaan diberikan reward is paid when the employees reach
apabila karyawan bekerja hingga their retirement age. Death allowance is
mencapai usia pensiun. Santunan paid when the employee or the qualified
kematian diberikan bila pegawai dan family members pass away. The value of
anggota keluarga tertentu meninggal benefits provided to the employee is
dunia. Nilai imbalan yang diberikan based on the Company Regulation or the
didasari pada peraturan Perusahaan CLA. The separation reward benefit is
atau PKB. Sedangkan imbalan berupa paid to employees in the event of
uang pisah, dibayarkan kepada voluntary resignation, subject to a
karyawan yang mengundurkan diri minimum number of years of service.
secara sukarela, setelah memenuhi These benefits have been accounted for
minimal masa kerja tertentu. Imbalan ini using the same methodology as for
dihitung dengan menggunakan the defined benefit pension plan.
metodologi yang sama dengan
metodologi yang digunakan dalam
perhitungan program pensiun imbalan
pasti.

740
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

s. Imbalan karyawan (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
lainnya (lanjutan) term benefits (continued)
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are charged or
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas credited to equity in other comprehensive
pada pos penghasilan komprehensif lain income in the period in which they arise,
pada periode terjadinya, kecuali imbalan except for other long-term benefits where
jangka panjang lainnya dimana actuarial gains and losses are directly
keuntungan dan kerugian aktuarial diakui recognised as expenses in profit or loss.
langsung sebagai beban pada laporan
laba rugi.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past service costs are recognised
laporan laba rugi. Keuntungan dan immediately in profit or loss. Gains or
kerugian dari kurtailmen atau losses on the curtailment or settlement of
penyelesaian program manfaat pasti a defined benefit plan are recognised in
diakui di laporan laba rugi ketika profit or loss when the curtailment or
kurtailmen atau penyelesaian tersebut settlement occurs.
terjadi.
(iii) Imbalan kesehatan pascakerja (iii) Post-retirement healthcare benefits
Grup menyediakan imbalan kesehatan The Group provides post-retirement

pascakerja untuk pensiunan. Hak atas healthcare benefits to their retirees.
imbalan ini pada umumnya diberikan The entitlement to these benefits is
apabila karyawan bekerja sampai usia usually base on the employee remaining
pensiun dan memenuhi masa kerja in service up to retirement age and the
minimum tertentu. Perkiraan biaya completion of a minimum service period.
imbalan ini dicatat sebagai akrual The expected costs of these benefits are
sepanjang masa kerja karyawan, dengan accrued over the period of employment,
menggunakan metode yang sama using methodology similar for defined
dengan metode yang digunakan dalam benefit pension plans.
perhitungan program pensiun imbalan
pasti.
t. Provisi pembongkaran, reklamasi, dan t. Provision for decommissioning, mine

penutupan tambang reclamation, and mine closure
Pemulihan, rehabilitasi dan biaya lingkungan Restoration, rehabilitation and environmental

yang berkaitan dengan pemulihan atas area expenditure to be incurred related to
yang terganggu selama tahap produksi remediation of disturbed areas during
dibebankan pada beban pokok pendapatan the production phase are charged to cost of
pada saat kewajiban dari pemulihan tersebut revenue when the obligation arising from
timbul selama penambangan. the disturbance occurs as extraction
progresses.

741
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

t. Provisi pembongkaran, reklamasi, dan t. Provision for decommissioning, mine

penutupan tambang (lanjutan) reclamation, and mine closure (continued)
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognised as liabilities
saat timbulnya kewajiban hukum atau when a legal or constructive obligation has
konstruktif yang berasal dari aktivitas yang arisen from activities which have already been
telah dilaksanakan, dengan pengukuran pada performed, with the initial and subsequent
saat dan setelah pengakuan sebesar nilai kini measurement of the obligation at the present
dari perkiraan pengeluaran yang diperlukan value of the expenditure expected to be
untuk menyelesaikan kewajiban dengan required to settle the obligation using a pre-tax
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak, rate, that reflects current market assessments
yang mencerminkan penilaian pasar kini atas of the time value of money and the risks
nilai waktu uang dan risiko yang terkait specific to the obligation. Changes in the
dengan kewajiban tersebut. Perubahan pada measurement of a liability which arises during
pengukuran kewajiban yang timbul selama production are also charged to cost of revenue,
tahap produksi juga dibebankan ke beban while the increase in the provision due to the
pokok pendapatan, sementara peningkatan passage of time is recognised as finance cost.
kewajiban yang sehubungan dengan
berlalunya waktu diakui sebagai beban
keuangan.
Provisi pembongkaran aset-aset tambang dan Decommissioning of mining assets and related
kegiatan pascatambang terkait beserta post mining activities as well as abandonment
peninggalan dan pembongkaran aset-aset and decommissioning of other long-lived assets
berumur panjang dibentuk sehubungan dengan provides for the legal obligations associated with
kewajiban hukum berkaitan dengan penarikan the retirement of mining related assets and other
aset tambang terkait dan aset berumur panjang long lived assets. These obligations are
lainnya. Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas recognised as liabilities when a legal or
pada saat timbulnya kewajiban hukum atau constructive obligation with respect to the
konstruktif yang berkaitan dengan penarikan retirement of an asset that reflects current
sebuah aset yang mencerminkan penilaian market assessments of the time value of money
pasar kini atas nilai waktu uang dan risiko yang and the risks specific to the obligation. An asset
terkait dengan kewajiban tersebut. Biaya retirement cost equivalent to these liabilities is
penarikan aset dalam jumlah yang setara capitalised as part of the related asset’s carrying
dengan jumlah liabilitas tersebut dikapitalisasi value and is subsequently depreciated or
sebagai bagian dari suatu aset tertentu dan depleted over the asset’s useful life. The
kemudian disusutkan atau dideplesi selama increase in these obligations due to the passage
masa manfaat aset tersebut. Peningkatan of time is recognised as finance cost.
kewajiban yang sehubungan dengan berlalunya
waktu diakui sebagai beban keuangan.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of

purnaoperasi yang timbul dari perubahan decommissioning obligations that result from
estimasi waktu atau jumlah pengeluaran changes in the estimated timing or amount of the
sumber daya ekonomis (contohnya: arus kas) outflow of resources embodying economic
yang diperlukan untuk menyelesaikan benefits (e.g. cash flows) required to settle the
kewajiban tersebut, atau perubahan dalam obligations, or a change in the discount rate, will
tingkat diskonto, akan ditambahkan pada atau be added to or deducted from the cost of the
dikurangkan dari, harga perolehan aset yang related asset in the current period. If a decrease
bersangkutan pada periode berjalan. Jika in the liability exceeds the carrying amount of the
penurunan dalam liabilitas melebihi nilai tercatat asset, the excess is recognised immediately in
aset, kelebihan tersebut segera diakui dalam profit or loss.
laba rugi.

742
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

u. Pendapatan dan beban u. Revenue and expenses
(i) Penjualan barang (i) Sales of goods
Pendapatan penjualan barang diakui pada Revenue from sales of goods is recognised
saat terpenuhinya seluruh kondisi berikut: when all of the following conditions are met:
- Grup telah memindahkan risiko dan - the Group has transferred to the buyer
manfaat kepemilikan barang secara the significant risks and rewards of
signifikan kepada pembeli; ownership of the goods;
- Grup tidak lagi melanjutkan - the Group retains neither continuing
pengelolaan yang biasanya terkait managerial involvement to the degree
dengan kepemilikan atas barang usually associated with ownership nor
maupun melakukan pengendalian effective control over the goods sold;
efektif atas barang yang dijual;
- jumlah pendapatan dapat diukur - the amount of revenue can be
secara andal; measured reliably;
- kemungkinan besar manfaat ekonomi - it is probable that the economic
yang terkait dengan transaksi benefits associated with the
tersebut akan mengalir ke Grup; dan transaction will flow to the Group; and
- biaya yang terjadi atau akan terjadi - the costs incurred or to be incurred in
sehubungan transaksi penjualan relation to the sales transaction can be
tersebut dapat diukur secara andal. measured reliably.
(ii) Penjualan real estat (ii) Sales of real estate
Pendapatan dari penjualan real estat Revenue from sale of real estate
(rumah dan ruko) diakui dengan metode (cresidential house and shop house) is
akrual penuh apabila seluruh kriteria recognised under the full accrual method if
berikut ini terpenuhi: all of the following conditions are met:
- proses penjualan telah selesai; - the sale process is completed;

- harga jual akan tertagih; - sales price is collectible;
- tagihan penjual tidak akan bersifat - the seller’s receivable is not subject to
subordinasi di masa yang akan future subordination against other
datang terhadap pinjaman lain yang loans which will be obtained by the
akan diperoleh pembeli; dan buyer; and
- penjual telah mengalihkan risiko dan - the seller has transferred to the buyer
manfaat kepemilikan unit bangunan the risks and rewards of ownership in
kepada pembeli melalui suatu a transaction that is in substance a
transaksi yang secara substansi sale and does not have a substansial
adalah penjualan dan penjual tidak continuing involvement with the
lagi berkewajiban atau terlibat secara property.
signifikan dengan unit bangunan
tersebut.
Apabila semua persyaratan tersebut di If any of the above conditions are not met,
atas tidak terpenuhi, semua penerimaan the payments received from the buyer are
uang yang berasal dari pelanggan dicatat recorded as advances received from
sebagai uang muka dari pelanggan buyers by using the deposit method, until
dengan menggunakan metode deposit, all of the criteria are met.
sampai semua persyaratan terpenuhi.

743
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

u. Pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expenses (continued)
(iii) Pendapatan jasa (iii) Revenue from rendering of services
Pendapatan jasa diakui dalam laba rugi Revenue from rendering of services is
pada saat jasa diberikan dengan recognised in profit or loss in which
mengacu pada tingkat penyelesaian dari the services are rendered by reference to
transaksi pada tanggal laporan keuangan the stage of completion of the transaction
konsolidasian. Tingkat penyelesaian at the consolidated statement of financial
transaksi ditentukan dengan position date. The stage of completion is
memperhatikan survei pekerjaan yang assessed by reference to surveys of work
telah dilaksanakan. performed.
Pendapatan jasa diakui pada saat Revenue from rendering of services is

terpenuhinya seluruh kondisi berikut: recognised when all of the following
conditions are met:
- jumlah pendapatan dapat diukur - the amount of revenue can be

secara andal; measured reliably;
- besar kemungkinan manfaat ekonomi - it is probable that the economic benefits
sehubungan dengan transaksi associated with the transaction will flow
tersebut akan mengalir ke Grup; to the Group;
- tingkat penyelesaian dari suatu - the stage of completion of
transaksi pada akhir tahun pelaporan the transaction at the end of the
dapat diukur secara andal; dan reporting year can be measured
reliably; and
- biaya yang timbul untuk transaksi dan - the costs incurred for the transaction
biaya untuk menyelesaikan transaksi and the costs to complete
tersebut dapat diukur dengan andal. the transaction can be measured
reliably.
Bila hasil transaksi penjualan jasa tidak When the outcome of a transaction
dapat diestimasi dengan andal, involving the rendering of services cannot
pendapatan yang diakui hanya sebesar be estimated reliably, revenue is
beban yang telah diakui yang dapat recognised only to the extent of the
diperoleh kembali. Taksiran rugi pada jasa expenses recognised that are recoverable.
segera diakui dalam laba rugi. An expected loss on a service is
recognised immediately in profit or loss.
(iv) Beban (iv) Expenses
Beban diakui pada saat terjadi Expenses are recognised when incurred on
berdasarkan konsep akrual. an accrual basis.

744
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense for the year comprises current
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi, and deferred tax. The tax expense is recognised
kecuali jika pajak itu berkaitan dengan kejadian in profit or loss, except to the extent that it
atau transaksi yang diakui pada penghasilan relates to items recognised in other
komprehensif lainnya atau secara langsung comprehensive income or directly in equity. In
dicatat ke ekuitas. Pada kasus ini, masing- this case, the tax expense is also recognised in
masing beban pajak juga diakui pada other comprehensive income or directly in
penghasilan komprehensif lainnya atau secara equity, respectively.
langsung dicatat ke ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated on
peraturan pajak yang berlaku atau yang secara the basis of the tax laws enacted or substantially
substansial berlaku pada tanggal pelaporan di enacted as at the reporting date in the countries
negara dimana Perusahaan dan entitas anak where the Company and its subsidiaries
beroperasi dan menghasilkan penghasilan kena operates and generates taxable income.
pajak.
Grup dikenakan pajak final atas pendapatan The Group is subject to final income tax on
dari real estat. Pajak final dihitung berdasarkan revenue from real estate. The final income tax
peraturan perpajakan yang berlaku pada charge is calculated on the basis of the tax laws
tanggal pelaporan keuangan. enacted or substantively enacted at the reporting
date.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using
menggunakan metode balance sheet liability the balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai assets and liabilities and their carrying amounts
tercatatnya pada laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian. Namun, liabilitas pajak However, deferred tax liabilities are not
tangguhan tidak diakui jika timbul dari recognised if they arise from the initial
pengakuan awal goodwill; atau pada saat recognition of goodwill; deferred income tax is
pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang not accounted for if it arises from the initial
timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis recognition of an asset or liability in a transaction
yang pada saat transaksi tersebut tidak other than a business combination that at
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun the time of the transaction affects neither
laba rugi kena pajak. Pajak penghasilan accounting nor taxable profit or loss. Deferred
tangguhan ditentukan menggunakan tarif (atau income tax is determined using tax rates (or
peraturan) pajak yang berlaku atau yang secara laws) that have been enacted or substantially
substansial telah berlaku pada tanggal enacted as at the reporting date and are
pelaporan dan diharapkan untuk diterapkan jika expected to apply when the related deferred
aset pajak tangguhan direalisasikan atau income tax asset is realised or the deferred
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. income tax liability is settled.

745
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Aset pajak tangguhan diakui sepanjang Deferred income tax assets are recognised only
kemungkinan besar laba kena pajak to the extent that it is probable that future taxable
mendatang akan tersedia untuk dikompensasi profits will be available against which
dengan perbedaan temporer yang masih dapat the temporary differences can be utilised.
digunakan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are provided on temporary
perbedaan temporer kena pajak yang berasal differences arising on investments in
dari investasi pada entitas anak dan asosiasi, subsidiaries and associates, except for deferred
kecuali untuk liabilitas pajak tangguhan dimana income tax liabilities where the timing of
waktu pembalikan perbedaan temporer the reversal of temporary difference is controlled
dikendalikan oleh Grup dan kemungkinan besar by the Group and it is probable that
perbedaan temporer tidak akan dibalik di masa the temporary difference will not be reversed in
depan yang dapat diperkirakan. the foreseeable future.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred income tax assets and liabilities are
hapus jika terdapat hak yang dapat offset when there is a legally enforceable right
dipaksakan secara hukum untuk melakukan to offset current tax assets against current tax
saling hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak liabilities and when the deferred income taxes
kini dan aset dan liabilitas pajak tangguhan assets and liabilities relate to income taxes
yang terkait dengan pajak penghasilan yang levied by the same taxation authority on either
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang the same taxable entity or on different taxable
sama, baik atas entitas kena pajak yang sama entities where there is an intention to settle
ataupun berbeda dan adanya niat untuk the balances on a net basis, or to realise
menyelesaikan saldo-saldo tersebut secara the assets and settle the liability
neto atau untuk merealisasikan dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates

posisi yang diambil dalam Surat the positions taken in Annual Tax Returns
Pemberitahuan (“SPT”) Tahunan terkait (“SPT”) in situations in which the applicable tax
dengan situasi dimana diperlukan interpretasi regulations are subject to interpretation. Where
atas peraturan pajak yang berlaku. Provisi appropriate, it establishes a provision on
dibentuk berdasarkan jumlah yang diharapkan the basis of the amounts expected to be paid to
akan dibayar pada otoritas pajak. the tax authorities.
w. Modal saham w. Share capital
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa issue of new ordinary shares or options are
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax, from
pengurang penerimaan, setelah dikurangi the proceeds.
pajak.

746
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

x. Laba bersih per saham x. Earnings per share
Laba bersih per saham dihitung dengan Earnings per share are calculated by dividing
membagi laba periode berjalan yang the profit for the period attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik entitas induk the parent of the Company by the weighted-
Perusahaan dengan rata-rata tertimbang average number of ordinary shares outstanding
jumlah saham biasa yang beredar pada during the period.
periode yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak ordinary shares outstanding to assume
dari semua efek berpotensi saham biasa yang conversion of all dilutive potential ordinary
dilutif yang dimiliki Perusahaan, yaitu obligasi shares owned by the Company, which are
konversi dan opsi saham. convertible bonds and stock options.
y. Pembagian dividen y. Dividend distribution
Pembagian dividen kepada pemilik Dividend distribution to the Company’s

Perusahaan diakui sebagai liabilitas setelah shareholder is recognised as a liability after
dividen disetujui oleh pemegang saham the dividends are approved by the Company’s
Perusahaan dalam Rapat Umum Pemegang shareholder in the General Meeting of
Saham. Shareholders.
z. Pelaporan segmen z. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent manner with the internal reporting
diberikan kepada pengambil keputusan provided to the chief operating decision-maker.
operasi utama. Pengambil keputusan operasi The chief operating decision-maker, who is
utama, yang bertanggung jawab responsible for allocating resources and
mengalokasikan sumber daya dan menilai assessing the performance of the operating
kinerja segmen operasi, serta membuat segments and making strategic decisions is the
keputusan strategis adalah Direksi. Board of Directors.
aa. Sewa aa. Leases
Sewa dimana sebagian besar risiko dan Leases in which a significant portion of the risks
manfaat yang terkait dengan kepemilikan and rewards of ownership are retained by
dipertahankan oleh lessor diklasifikasikan the lessor are classified as operating leases.
sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa Payments made under operating leases are
operasi dibebankan pada laba rugi charged to consolidated profit or loss over the
konsolidasian selama periode sewa. term of the lease.

747
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,

AKUNTANSI PENTING ASSUMPTIONS AND JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Accounting Standards requires management to make
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan amounts of assets and liabilities and the disclosure of
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada contingent assets and liabilities at the reporting date
tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan and the reported amounts of revenue and expenses
beban selama periode pelaporan. Estimasi, asumsi during the reporting period. Estimations, assumptions
dan pertimbangan tersebut dievaluasi secara terus and judgements are continually evaluated and are
menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan based on historical experience and other factors,
faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di including expectations of future events that are
masa mendatang yang memungkinkan. believed to be reasonable under the circumstances.
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters under
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi dan which significant judgements, estimates and
dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi assumptions are made and where actual results may
tersebut jika menggunakan asumsi dan kondisi yang differ from these estimates under different
berbeda dan dapat mempengaruhi secara material assumptions and conditions and may materially affect
hasil keuangan atau posisi keuangan konsolidasian the consolidated financial results or the financial
Grup yang dilaporkan dalam periode mendatang. position of the Group reported in future periods.
3.1 Estimasi dan asumsi akuntansi penting 3.1 Critical accounting estimates and
assumptions
i. Estimasi cadangan i. Reserves estimates

Cadangan timah, nikel dan batubara Tin, nickel and coal reserves are estimates
adalah perkiraan jumlah timah, nikel dan of the amounts of tin, nickel and coal that
batubara yang dapat secara ekonomis dan can be economically and legally extracted
sah diekstrak dari properti Grup. Dalam from the Group’s properties. In order to
rangka untuk memperkirakan cadangan, estimate reserves, assumptions are
dibutuhkan asumsi tentang faktor geologi, required about a range of geological,
teknis dan ekonomi, termasuk jumlah technical and economic factors, including
produksi, teknik produksi, rasio quantities, production techniques, stripping
pengupasan, biaya produksi, biaya ratios, production costs, transport costs,
transportasi, permintaan komoditas, harga commodity demand, commodity prices and
komoditas dan nilai tukar. exchange rates.
Memperkirakan jumlah dan/atau nilai Estimating the quantity and/or content

kandungan cadangan membutuhkan value of reserves requires the size, shape
ukuran, bentuk dan kedalaman tubuh and depth of tin, nickel and coal bodies or
timah, nikel dan batubara atau lapangan fields to be determined by analysing
yang akan ditentukan dengan menganalisis geological data such as drilling samples.
data geologi seperti “uji petik” (sampel) This process may require complex and
pengeboran. Proses ini mungkin difficult geological judgements to interpret
memerlukan penilaian geologi yang the data.
kompleks dan sulit untuk
menginterpretasikan data.

748
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk


AKUNTANSI PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGEMENTS (continued)
(lanjutan) assumptions (continued)
i. Estimasi cadangan (lanjutan) i. Reserves estimates (continued)
Karena asumsi ekonomi yang digunakan As the economic assumptions used to

untuk memperkirakan cadangan berubah estimate reserves change from year to
dari tahun ke tahun dan karena data year and additional geological data is
geologi tambahan yang dihasilkan selama generated during the course of operations,
operasi, perkiraan cadangan dapat estimates of reserves may change from
berubah dari tahun ke tahun. Perubahan year to year. Changes in reported reserves
cadangan yang dilaporkan dapat may affect the Group’s consolidated
mempengaruhi hasil dan posisi keuangan financial results and financial position in a
konsolidasian Grup dalam berbagai cara, number of ways, including the following:
diantaranya:
- Nilai tercatat aset dapat terpengaruh - Asset carrying values may be affected
akibat perubahan estimasi arus kas due to changes in the estimated future
masa depan; cash flows;
- Penyusutan dan amortisasi yang - Depreciation and amortisation
dibebankan ke dalam laba rugi dapat charged to profit or loss may change
berubah dimana beban-beban where such charges are determined
tersebut ditentukan berdasarkan based on a units-of-production
metode unit produksi, atau dimana method or where the economic useful
masa manfaat ekonomi umur aset lives of assets change;
berubah;
- Provisi penutupan tambang dapat - Provision for mine closure may
berubah apabila terjadi perubahan change where changes in estimated
dalam perkiraan cadangan yang reserves affect expectations about the
mempengaruhi ekspektasi tentang timing or cost of these activities; and
waktu atau biaya kegiatan ini; dan
- Nilai tercatat aset/liabilitas pajak - The carrying value of deferred tax
tangguhan dapat berubah karena assets/liabilities may change due to
perubahan estimasi atas changes in estimates of the likelihood
kemungkinan terpulihkannya manfaat of the recoverability of the tax
pajak. benefits.
ii. Rugi penurunan nilai piutang ii. Impairment loss on receivables
Grup menilai penurunan nilai piutang pada The Group assesses its receivables for
setiap tanggal pelaporan. Dalam impairment at each reporting date. In
menentukan apakah rugi penurunan nilai determining whether an impairment loss
harus dicatat dalam laba rugi, manajemen should be recorded in profit or loss,
membuat penilaian, apakah terdapat bukti management makes judgements as to
objektif bahwa kerugian telah terjadi. whether there is objective evidence that a
Manajemen juga membuat penilaian atas loss event has occurred. Management also
metodologi dan asumsi untuk makes judgements as to the methodology
memperkirakan jumlah dan waktu arus kas and assumptions for estimating the amount
masa depan yang direviu secara berkala and timing of future cash flows which are
untuk mengurangi perbedaan antara reviewed regularly to reduce any difference
estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. between loss estimate and actual loss.

749
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk


iii. Kewajiban imbalan pascakerja iii. Post-employment benefits obligation
Nilai kini kewajiban imbalan pascakerja The present value of the post-employment
tergantung pada beberapa faktor yang benefits obligations depends on a number of
ditentukan dengan dasar aktuarial factors that are determined on an actuarial
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi basis using a number of assumptions. The
yang digunakan untuk menentukan assumptions used in determining the net
biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup cost/(income) for pensions include
tingkat diskonto, kenaikan gaji di masa the discount rate, future salary increase and
datang dan kenaikan biaya kesehatan. future medical costs. Any changes in these
Adanya perubahan pada asumsi ini akan assumptions will have an impact on the
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban carrying amount of post-employment
imbalan pascakerja. benefits obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan The Group determines the appropriate
kenaikan gaji masa datang yang sesuai discount rate and future salary increase at
pada akhir periode pelaporan. Tingkat the end of each reporting period. The
diskonto adalah tingkat suku bunga yang discount rate is the interest rate that should
harus digunakan untuk menentukan nilai be used to determine the present value of
kini atas estimasi arus kas keluar masa estimated future cash outflows expected to
depan yang diharapkan untuk be required to settle the post-employment
menyelesaikan kewajiban imbalan benefits obligation. In determining the
pascakerja. Dalam menentukan tingkat appropriate discount rate, the Group
suku bunga yang sesuai, Grup considers the interest rates of government
mempertimbangkan tingkat suku bunga bonds that are denominated in the currency
obligasi pemerintah yang didenominasikan in which the benefits will be paid and that
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan have terms to maturity approximating the
memiliki jangka waktu yang serupa dengan terms of the related post-employment
jangka waktu kewajiban imbalan pascakerja benefits obligation.
yang terkait.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, For the rate of future salary increase, the
Grup mengumpulkan data historis Group collects all historical data relating to
mengenai perubahan gaji dasar pekerja changes in base salaries and adjusts it for
dan menyesuaikannya dengan future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi kunci kewajiban imbalan Other key assumptions for post-

pascakerja lainnya sebagian ditentukan employment benefits obligations are based
berdasarkan kondisi pasar saat ini. in part on current market conditions.
Informasi tambahan diungkapkan pada Additional information is disclosed in
Catatan 32. Note 32.

750
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk


iv. Penurunan nilai aset nonkeuangan iv. Impairment of non-financial assets and
dan aset tetap fixed assets
Grup melakukan tes penurunan nilai setiap The Group tests annually
tahun untuk goodwill. Aset nonkeuangan whether goodwill suffered any impairment.
lainnya ditelaah untuk penurunan nilai Other non-financial assets are reviewed for
apabila terdapat kejadian atau perubahan impairment whenever events or changes in
keadaan yang mengindikasikan bahwa circumstances indicate that the carrying
jumlah tercatat aset melebihi nilai amount of the asset exceeds its
terpulihkan. Nilai terpulihkan suatu aset recoverable amount. The recoverable
atau unit penghasil kas ditentukan amount of an asset or a cash generating
berdasarkan yang lebih tinggi antara harga unit is determined based on the higher of its
jual bersih dan nilai pakai, yang dihitung fair value less costs to sell and its value in
berdasarkan asumsi dan estimasi use, calculated on the basis of
manajemen. Perubahan asumsi penting, management’s assumptions and estimates.
termasuk ekspektasi produksi dan volume Changing the key assumptions, including
penjualan, harga komoditas (dengan the expected production and sales volume,
mempertimbangkan harga saat ini dan commodity prices (considering current and
masa lalu, tren harga dan faktor-faktor historical prices, price trends and related
terkait), sumber daya dan cadangan factors), mineral resources and reserves,
mineral, biaya operasi, biaya penutupan operating costs, closure and rehabilitation
dan rehabilitasi serta belanja modal di costs and future capital expenditure, could
masa depan, dapat mempengaruhi materially affect the recoverable amount
perhitungan nilai terpulihkan secara calculations.
material.
v. Provisi untuk reklamasi lingkungan v. Provision for environmental

reclamation
Kebijakan akuntansi Grup atas pengakuan The Group’s accounting policy for the
provisi untuk reklamasi lingkungan recognition of environmental reclamation
membutuhkan estimasi dan asumsi yang provision requires significant estimates and
signifikan seperti persyaratan kerangka assumptions such as requirements of the
hukum dan peraturan yang relevan; relevant legal and regulatory framework;
besarnya kemungkinan kontaminasi serta the magnitude of possible contamination
waktu, luas dan biaya yang dibutuhkan and the timing, extent and costs of required
untuk kegiatan reklamasi lingkungan. environmental reclamation. These
Ketidakpastian ini dapat mengakibatkan uncertainties may result in future actual
perbedaan antara jumlah pengeluaran expenditure differing from the amounts
aktual di masa depan dari jumlah yang currently provided.
disisihkan pada saat ini.

751
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk


v. Provisi untuk reklamasi lingkungan v. Provision for environmental

(lanjutan) reclamation (continued)
Jika jumlah pengeluaran pengelolaan If total current year expenditure related to

lingkungan hidup yang terjadi pada tahun past activity is higher than the existing
berjalan sehubungan dengan kegiatan balance, the differences will be charged to
periode lalu lebih besar daripada jumlah the periods where the excess arises. The
yang telah dibentuk, maka selisihnya provision recognised for each site is
dibebankan di periode kelebihan tersebut periodically reviewed and updated based
timbul. Provisi yang diakui pada setiap on the facts and circumstances available at
lokasi di tinjau secara berkala dan the time.
diperbarui berdasarkan fakta-fakta dan
keadaan pada saat itu.
vi. Properti investasi vi. Investment properties
Penilai independen eksternal yang memiliki An external independent valuation

kualifikasi profesional serta company, having appropriate recognised
berpengalaman dalam lokasi dan kategori professional qualifications and recent
properti yang dinilai, melakukan penilaian experience in the location and category of
terhadap portofolio properti investasi Grup property being valued, values the Group’s
setiap periode. Nilai wajar diukur investment property portfolio periodically.
berdasarkan pada nilai pasar, dimana nilai The fair values are based on market
tersebut diasumsikan dari jumlah nilai values, being the estimated amount for
properti yang dapat dipertukarkan pada which a property could be exchanged on
tanggal penilaian antara pihak pembeli dan the date of the valuation between a willing
penjual yang berkeinginan melalui buyer and a willing seller in an arm’s length
transaksi yang wajar (arm’s length transaction after proper marketing wherein
transaction) setelah kegiatan pemasaran the parties had each acted knowledgeably.
yang layak dimana kedua belah pihak In the absence of current prices in an active
tersebut memiliki pengetahuan yang market, the valuations are prepared by
memadai. Apabila tidak tersedia harga considering other valuation techniques.
terkini dalam pasar aktif, penilaian dibuat
dengan mempertimbangkan teknik
penilaian lainnya.
vii. Aset yang dimiliki untuk dijual dan vii. Assets held for sale and discontinued
operasi yang dihentikan operations
Pertimbangan signifikan dibutuhkan untuk Significant judgement is required to

menentukan nilai yang dapat dipulihkan determine the recoverable amount of
dari aset yang dimiliki untuk dijual dan assets held for sale and discontinued
operasi yang dihentikan, dimana tidak operations, in the absence of quoted
terdapat harga pasar yang dikutip. Nilai ini market price. These values are typically
didasarkan pada nilai kini atas arus kas di based on the present value of future cash
masa depan dimana estimasi diperlukan flows where the estimation is required for
untuk cadangan, rencana tambang di reserves, future mine plans and production
masa depan dan profil produksi, biaya profiles, operational and capital costs,
operasional dan modal, tingkat diskonto discount rates and expected coal prices.
dan harga batubara yang diharapkan.

752
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk


vii. Aset yang dimiliki untuk dijual dan vii. Assets held for sale and discontinued
operasi yang dihentikan (lanjutan) operations (continued)
Perubahan situasi dapat mengubah Changes in circumstances may alter these

proyeksi ini, yang dapat mempengaruhi projections, which may impact the
nilai aset yang dapat dipulihkan kembali. recoverable amount of the assets. In such
Dalam keadaan seperti itu, sebagian atau circumstances, some or all of the carrying
seluruh nilai tercatat aset mungkin value of the assets may be impaired and
mengalami penurunan nilai dan charged to profit or loss. Additional
dibebankan ke laba rugi. Informasi information is disclosed in Note 11.
tambahan diungkapkan pada Catatan 11.
viii. Estimasi kadar timah viii. Tin grade estimation
Fluktuasi laba rugi Perusahaan Fluctuation in the Company’s profit or loss

dipengaruhi oleh estimasi kadar timah are influenced by the estimation of tin
(“Sn”) yang ditetapkan Perusahaan. grade determined by the Company. The
Kadar timah tersebut dievaluasi setiap tin grade is evaluated at the end of
akhir periode pelaporan berdasarkan reporting period basis based on the
tingkat realisasi dari aktivitas pemurnian realisation rate from tin ores refining
bijih timah. Aktivitas ini tergantung pada activities. These activities will depend on
kualitas bijih timah, kondisi mesin dan the ores quality, the machineries and
peralatan produksi. Penurunan kadar production facilities conditions. A
timah dibebankan sebagai penambahan decrease in tin grade is charged as
biaya produksi pada laba rugi dan berlaku addiction of production costs in profit or
prospektif. loss and applied prospectively.
ix. Nilai realisasi bersih persediaan ix. Net realisable value of inventories
Nilai realisasi bersih merupakan jumlah Net realisable value refers to the net
bersih yang diharapkan oleh entitas amount that an entity expects to realise
terealisasi dari penjualan persediaan from the sale of inventory in the ordinary
pada bisnis normal. Nilai wajar course of business. Fair value reflects the
merefleksikan harga di mana transaksi price at which an orderly transaction to
untuk menjual persediaan yang sama di sell the same inventory in the principal (or
pasar utama (atau paling most advantageous) market for that
menguntungkan) untuk persediaan yang inventory would take place between
terletak di partisipan pasar pada tanggal market participants at the measurement
pengukuran. Estimasi nilai realisasi date. Estimates of net realisable value are
bersih berdasarkan bukti yang paling based on the most reliable evidence
andal yang tersedia pada saat estimasi available at the time the estimates are
dibuat, pada jumlah persediaan yang made, of the amount the inventories are
diharapkan untuk terealisasi. Estimasi ini expected to realise. These estimates take
mempertimbangkan fluktuasi harga atau into consideration fluctuations of price or
biaya secara langsung terkait dengan cost directly relating to events occurring
peristiwa yang terjadi setelah akhir after the end of the period to the extent
periode di mana peristiwa tersebut that such events confirm conditions
menyatakan kondisi yang terjadi pada existing at the end of the year.
akhir tahun.

753
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk


ix. Nilai realisasi bersih persediaan ix. Net realisable value of inventories
(lanjutan) (continued)
Untuk persediaan timah yang For tin inventories classified as current

diklasifikasikan sebagai aset lancar, harga asset, the year-end spot price and the
spot dan harga forward komoditas pasar market forward commodity price may
dapat memberikan estimasi yang tidak provide unbiased and reliable estimates of
bias dan andal dalam menentukan nilai the amount the inventories are expected to
persediaan yang diperkirakan dapat realise. The tin spot price at year end is
direalisasikan. Harga spot timah pada used to provide the best evidence of the
akhir tahun digunakan untuk memberikan value which tin inventories, classified as
bukti terbaik bagi nilai persediaan timah, current asset, could realise, however, where
diklasifikasikan sebagai aset lancar, yang the tin inventory is to be sold at a future
dapat direalisasikan, namun, dimana date and the entity has an executory
terdapat persediaan timah yang akan contract for this the use of the forward price
dijual di masa mendatang dan Grup curve would be appropriate.
memiliki eksekutori kontrak, untuk hal ini
menggunakan kurva harga forward.
3.2 Pertimbangan 3.2 Judgement
i. Pajak penghasilan dan pajak lainnya i. Income taxes and other taxes
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgements and assumptions are required
menentukan besaran fasilitas pengurang to determine the capital allowances and
pajak dan investasi (capital allowance) dan deductibility of certain expenses during the
pengurangan beban tertentu untuk tujuan estimation of the provision for income tax
fiskal selama proses estimasi atas expense for each company within the Group.
perhitungan beban pajak penghasilan In particular, the calculation of Group’s
masing-masing perusahaan dalam Grup. income tax expenses involves the
Secara khusus, perhitungan beban pajak interpretation of applicable tax laws and
penghasilan Grup melibatkan penafsiran regulations. There are many transactions
terhadap peraturan perpajakan dan and calculations for which the ultimate tax
peraturan lainnya. Banyaknya transaksi dan determination is uncertain during the
perhitungan yang dapat menyebabkan ordinary course of business.
ketidakpastian di dalam penentuan
kewajiban pajak selama bisnis normal.
Semua pertimbangan dan estimasi yang All judgements and estimates taken by
dibuat manajemen seperti yang management as discussed above may be
diungkapkan di atas dapat dipertanyakan challenged by the Directorate General of
oleh Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) atau Taxation (“DGT”) or the Government
Auditor Pemerintah. Sebagai akibatnya, Auditors. As a result, the ultimate tax
terjadi ketidakpastian dalam penentuan determination becomes uncertain. The
kewajiban pajak. Resolusi posisi pajak yang resolution of tax positions taken by the
diambil oleh Grup, dapat berlangsung Group, can take several years to complete
bertahun-tahun dan sangat sulit untuk and in some cases, it is difficult to predict the
memprediksi hasil akhirnya. Apabila ultimate outcome. Where the final outcome
terdapat perbedaan perhitungan pajak of these matters is different from the
dengan jumlah yang telah dicatat, amounts initially recorded, such differences
perbedaan tersebut akan berdampak pada will have an impact on the income tax and
pajak penghasilan dan pajak tangguhan deferred income tax provision in the period
dalam periode dimana penentuan pajak in which this determination is made.
tersebut dibuat.

754
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk


3.2 Pertimbangan (lanjutan) 3.2 Judgement (continued)
i. Pajak penghasilan dan pajak lainnya i. Income taxes and other taxes (continued)
(lanjutan)
Aset pajak tangguhan, termasuk yang Deferred tax assets, including those arising
timbul dari rugi fiskal, besaran capital from tax losses carried forward, capital
allowance dan perbedaan temporer lainnya, allowances and other temporary
diakui hanya apabila dianggap lebih differences, are recognised only where it is
mungkin daripada tidak bahwa mereka considered probable that they will be
dapat diterima kembali, dimana hal ini recovered, which is dependent on the
tergantung pada kecukupan pembentukan generation of sufficient future taxable profits.
laba kena pajak di masa depan. Sama Similar to “impairment of non-financial
seperti “penurunan nilai aset nonkeuangan” assets”, assumptions about the generation
asumsi atas laba kena pajak masa depan of future taxable profits is heavily affected
yang dapat dihasilkan sangat dipengaruhi by management’s estimates and
oleh estimasi dan asumsi manajemen atas assumptions regarding expected production
tingkat produksi yang diharapkan, volume levels, sales volumes, commodity prices,
penjualan, harga komoditas dan lain-lain; etc; which are subject to risk and
yang mana terpapar risiko dan uncertainty, and hence there is a possibility
ketidakpastian, sehingga terdapat that changes in circumstances will alter the
kemungkinan perubahan keadaan akan projected future taxable profits.
mengubah proyeksi laba kena pajak di
masa mendatang.

755
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 4. RESTATEMENT OF CONSOLIDATED

Dalam proses penyusunan laporan keuangan In preparing the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup pada tanggal dan untuk tahun statements as at and for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2019, manajemen 31 December 2019, management reconsidered the
mempertimbangkan ulang interpretasi atas fakta, interpretation of facts, circumstances and the
keadaan dan perlakuan akuntansi yang relevan dan applicable accounting treatment and determined
memutuskan bahwa penyajian kembali laporan that restatement of the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup pada tanggal dan financial statements as at and for the year ended
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 31 December 2018 and as at 1 January 2018 was
1 Januari 2018 diperlukan dikarenakan hal-hal necessary due to the following:
berikut:
1. Kurang catat beban pokok pendapatan atas 1. Under recorded cost of revenue for sales of
penjualan logam timah tin metal
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018, For the year ended 31 December 2018, there
terdapat kurang catat beban pokok pendapatan was under recorded cost of revenue for sales of
atas penjualan logam timah sebesar Rp640 tin metal amounting to Rp640 billion due to the
miliar dikarenakan hal berikut ini: following reasons:
• Kurang catat biaya jasa kompensasi bijih • Under recorded tin ores compensation and
timah dan biaya jasa penglogaman bijih timah tin ores smelting service costs provided by
yang dilakukan oleh mitra usaha Perusahaan third parties amounting to Rp363 billion and
masing-masing sebesar Rp363 miliar dan Rp92 billion, respectively and maintenance
Rp92 miliar serta biaya jasa pemeliharaan services of dredger vessel amounting to
kapal isap produksi sebesar Rp101 miliar. Rp101 billion. The Company has
Perusahaan melakukan penelaahan ulang reassessed these costs and concluded that
terhadap biaya-biaya tersebut dan those costs should be recognised in 2018.
menyimpulkan bahwa biaya-biaya tersebut The Group has adjusted those costs in
seharusnya diakui di tahun 2018. Grup telah 2018. Therefore, the trade payables and
menyesuaikan biaya-biaya tersebut untuk accruals increased by Rp464 billion and
dicatat di tahun 2018, sehingga saldo utang Rp92 billion, respectively and costs of
usaha dan akrual tanggal 31 Desember 2018 revenue in 2018 increased by Rp556 billion.
masing-masing bertambah sebesar Rp464
miliar dan Rp92 miliar dan beban pokok
pendapatan untuk tahun 2018 bertambah
sebesar Rp556 miliar.
• Kurang catat biaya pemakaian bahan bakar • Under recorded fuel usage costs for the
untuk tahun yang berakhir 31 Desember year ended 31 December 2018 amounting
2018 sebesar Rp18 miliar yang seharusnya to Rp18 billion, that should have been
sudah dibebankan namun masih tercatat charged as expenses but were included in
sebagai persediaan bahan bakar tanggal 31 fuel inventory at 31 December 2018. In
Desember 2018. Selain itu, pada tanggal 1 addition, on 1 January 2018, there was
Januari 2018, terdapat akumulasi pemakaian accumulated fuel usage amounting to
bahan bakar sebesar Rp100 miliar yang Rp100 billion which recorded as inventories,
dicatat sebagai persediaan namun but it should have been recorded as cost of
seharusnya sudah menjadi beban pokok revenue in 2017 or previous years. The
pendapatan di tahun 2017 dan tahun Group has adjusted the fuel usage and the
sebelumnya. Grup telah menyesuaikan impact are as follows:
pemakaian bahan bakar tersebut sehingga
berdampak:

756
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk


KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
1. Kurang catat beban pokok pendapatan atas 1. Under recorded cost of revenue for sales of
penjualan logam timah (lanjutan) tin metal (continued)
i. Pada tanggal 31 Desember 2018, saldo i. As at 31 December 2018, inventories

persediaan dan saldo laba berkurang and retained earnings decreased by
masing-masing sebesar Rp118 miliar. Rp118 billion each. Meanwhile, the cost
Sementara itu, beban pokok of revenue in 2018 increased by Rp18
pendapatan di tahun 2018 bertambah billion.
sebesar Rp18 miliar.
ii. Pada tanggal 1 Januari 2018, saldo ii. As at 1 January 2018, inventories and
persediaan dan saldo laba berkurang retained earnings decreased by Rp100
sebesar Rp100 miliar. billion.
• Untuk tahun yang berakhir 31 Desember • For the year ended 31 December 2018,
2018, beban amortisasi untuk properti amortisation expense for mining properties
pertambangan telah disajikan lebih rendah was understated by Rp24 billion mainly due
sebesar Rp24 miliar terutama terjadi karena to improper amortisation rate in calculating
penggunaan tarif amortisasi yang tidak tepat the amortisation in 2018.
di tahun 2018.
• Perhitungan ulang biaya persediaan pada • Recalculation of inventory costing allocation

tanggal 1 Januari 2018 dan 31 Desember as at 1 January 2018 and 31 December
2018 sesuai dengan arus produksi logam 2018 based on updated tin production flows
timah dan juga mempertimbangkan dampak and considering the impact of restatements
penyajian ulang diatas. Sebagai dampak dari above to the inventory costing. As an impact
perhitungan ulang biaya persediaan, terdapat from the inventory recalculation, there an
penyesuaian untuk menambah beban pokok adjustment to increase cost of revenue
pendapatan sebesar Rp42 miliar untuk tahun amounting to Rp42 billion for the year
yang berakhir 31 Desember 2018, dan saldo ended 31 December 2018, and inventories
persediaan dan saldo laba pada tanggal 1 and retained earnings as at 1 January 2018
Januari 2018 masing-masing bertambah increased by Rp2 billion and inventories and
sebesar Rp2 miliar serta saldo persediaan retained earning as at 31 December 2018
dan saldo laba pada tanggal 31 Desember decreased by Rp40 billion, respectively.
2018 berkurang masing masing sebesar
Rp40 miliar.
2. Saldo properti investasi yang tidak tepat 2. Improper investment property balances
Pada tanggal 31 Desember 2018, saldo properti As at 31 December 2018, balance of investment
investasi kurang catat sebesar Rp119 miliar dan properties was understated amounting to Rp119
aset tetap kelebihan catat sebesar Rp25 miliar. billion and fixed asset was overstated amounting
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018, to Rp25 billion. For the year ended 31
keuntungan atas revaluasi properti investasi December 2018, gain on investment property
dalam laba rugi beserta penghasilan revaluation in profit or loss along with other
komprehensif lainnya juga kurang catat masing- comprehensive income were also understated
masing sebesar Rp45 miliar dan Rp53 miliar, dan by Rp45 billion and Rp53 billion and other
beban lainnya kurang catat sebesar Rp4 miliar, expense was understated by Rp4 billion,
dikarenakan hal-hal berikut: respectively, due to:
• Keuntungan atas revaluasi tanah di Kota • Gain on land revaluation at Kota Legenda
Legenda Mustikasari, Bekasi berdasarkan Mustikasari, Bekasi, was recorded lower than
laporan penilai independen yang dicatat lebih independent appraiser report by Rp87 billion
rendah sebesar Rp87 miliar pada tahun in 2018.
2018.

757
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk


2. Saldo properti investasi yang tidak tepat 2. Improper investment property balances
• Perlakuan akuntansi yang tidak tepat untuk • Improper accounting treatment for recording
pencatatan keuntungan atas kenaikan nilai gain on land fair value in Depok amounting to
wajar tanah di Depok sebesar Rp45 miliar di Rp45 billion in 2018 when land was
tahun 2018 saat tanah ditransfer dari aset transferred from fixed assets to investment
tetap menjadi properti investasi walaupun properties but did not meet the definition of
tidak memenuhi definisi dari properti an investment property.
investasi.
• Terdapat tanah dan bangunan di Pangkal • There are land and buildings in Pangkal
Pinang yang sudah disewa oleh PT Trans Pinang that have been leased by PT Trans
Retail Indonesia (“TRI”) di tahun 2019. Retail Indonesia (“TRI”) in 2019. The
Perusahaan melakukan penelaahan ulang Company has reviewed the existing
atas perjanjian dan dokumen yang ada dan agreement and other documents and
berkesimpulan bahwa peruntukan dari atas concluded that the use of land and buildings
tanah dan bangunan telah berubah sejak has changed since the Letter of Intent was
ditandatanganinya Letter of Intent antara signed by the Company and TRI in March
Perusahaan dengan TRI di Maret 2018. Oleh 2018. Therefore, the land amounting to Rp19
karena itu, tanah sebesar Rp19 yang which was previously recorded as fixed
sebelumnya dicatat sebagai aset tetap assets, should be reclassified and presented
seharusnya direklasifikasi dan disajikan as investment property and measured at its
sebagai properti investasi dan diukur ke nilai fair value starting from March 2018. The fair
wajarnya sejak Maret 2018. Nilai wajar tanah value of land in March 2018 based on
di bulan Maret 2018 berdasarkan laporan independent appraiser report was Rp53
penilai independen adalah sebesar Rp53 billion and gain on land revaluation should be
miliar dan kenaikan atas revaluasi ini recorded as other comprehensive income.
seharusnya di catat sebagai penghasilan The Company should also record gain on
komprehensif lainnya. Perusahaan juga land revaluation after initial measurement as
seharusnya mencatat keuntungan atas at 31 December 2018 amounting to Rp11
revaluasi tanah setelah pengukuran awal billion. Meanwhile, buildings under
pada tanggal 31 Desember 2018 sebesar construction that would be leased by TRI
Rp11 miliar. Sementara itu, bangunan dalam amounting to Rp25 billion previously
penyelesaian yang akan disewa oleh TRI recorded as fixed assets should also be
sebesar Rp25 miliar yang sebelumnya dicatat reclassified as investment properties as at 31
sebagai aset tetap juga seharusnya December 2018 and recorded at cost.
direklasifikasi menjadi properti investasi pada
tanggal 31 Desember 2018 dan dicatat
sebesar biayanya.
• Kesalahan-kesalahan pencatatan tanah- • Errors in recording other land on transfer to

tanah lain dari dan ke properti investasi di and from investment properties in 2018 with
tahun 2018 yang masing-masing kesalahan each misstatement below Rp10 billion.
dibawah Rp10 miliar.

758
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk


3. Metode pengakuan pendapatan penjualan 3. Improper revenue recognition method from

bangunan rumah yang tidak tepat sales of residential house
Grup tidak mengakui penjualan real estat di The Group had not recognised the sales of real
tahun 2018 dan 2017 sesuai dengan PSAK 44. estates in 2018 and 2017 in accordance with
SFAS 44.
Berdasarkan PSAK 44 “Akuntansi Aktivitas In accordance with SFAS 44 “Accounting for

Pengembangan Real Estat”, pendapatan dari Real Estate Development Activities”, revenue
penjualan bangunan rumah diakui dengan from sales of residential house is recognised
metode akrual penuh apabila seluruh kriteria using the full accruals method when all of the
berikut ini terpenuhi: following conditions are met:
• proses penjualan telah selesai; • the sale process is completed;

• harga jual akan tertagih; • sales price is collectible;
• tagihan penjual tidak akan bersifat • the seller’s receivable is not subject to future
subordinasi di masa depan terhadap subordination against other loans which will
pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli; be obtained by the buyer;
• penjual telah mengendalikan risiko dan • the seller has transferred to the buyer the
manfaat kepemilikan unit bangunan kepada risks and rewards of ownership in a
pembeli melalui suatu transaksi yang secara transaction that is in substance a sale and
substansi adalah penjualan dan penjual tidak does not have a substantial continuing
lagi berkewajiban atau terlibat secara involvement with the property.
signifikan dengan unit bangunan tersebut.
Apabila persyaratan tersebut di atas tidak dapat If any of the above conditions is not met, the
dipenuhi, maka seluruh uang yang diterima dari amount received from the buyer is recognised
pembeli dicatat sebagai uang muka penjualan as sales deposit until all of the conditions are
dengan menggunakan metode deposit sampai met.
seluruh persyaratan tersebut dipenuhi.
Grup telah menyesuaikan metode pengakuan The Group has adjusted the revenue recognition
pendapatannya dan menerapkan pengakuan method and applied accounting policy for
pendapatan sesuai dengan PSAK 44 sehingga revenue recognition in accordance with SFAS
berdampak sebagai berikut: 44 and the impact are as follows:
• Pada tanggal 31 Desember 2018, saldo aset • As at 31 December 2018, real estate assets
real estat dan pendapatan diterima dimuka and unearned revenue increased by Rp47
meningkat masing-masing sebesar Rp47 billion and Rp31 billion, respectively and
miliar dan Rp31 miliar dan piutang usaha trade receivables decreased by Rp63 billion.
berkurang sebesar Rp63 miliar. Untuk tahun For the year ended 31 December 2018, total
yang berakhir 31 Desember 2018, jumlah revenue and cost of revenue decreased by
pendapatan dan beban pokok pendapatan Rp35 billion and Rp19 billion, respectively,
berkurang masing-masing sebesar Rp35 and insignificant adjustments to final income
miliar dan Rp19 miliar, beserta penyesuaian tax, taxes payable and sales discount.
yang tidak signifikan atas pajak final, utang
pajak dan diskon penjualan.
• Pada tanggal 1 Januari 2018, saldo aset real • As at 1 January 2018, real estate assets and
estat dan pendapatan diterima dimuka unearned revenue increased by Rp28 billion
bertambah masing-masing sebesar Rp28 and Rp41 billion, respectively, while trade
miliar dan Rp41 miliar, sedangkan piutang receivables and retained earnings decreased
usaha dan saldo laba berkurang masing- by Rp17 billion and Rp29 billion, with
masing sebesar Rp17 miliar dan Rp29 miliar, insignificant adjustments to the tax expenses
dengan penyesuaian yang tidak signifikan and taxes payable.
terhadap beban pajak dan utang pajak.

759
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk


4. Pajak dibayar dimuka tidak tertagih 4. Uncollectible prepaid taxes
Manajemen melakukan penelaahan saldo pajak Management has assessed the Group’s prepaid
dibayar dimuka Grup tanggal 31 Desember 2019 taxes as at 31 December 2019 and discovered
dan menemukan bahwa terdapat akumulasi that there were uncollectible accumulated
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dibayar dimuka prepaid Value Added Tax (VAT) in TI and
TI dan Pajak Penghasilan Badan dibayar dimuka prepaid income taxes in TAJ (recorded as
TAJ (yang dicatat sebagai aset yang dimiliki assets held for sale), that should be written off
untuk dijual) yang tidak tertagih dan seharusnya against the prepaid VAT and prepaid income
dihapusbukukan sejak tanggal 1 Januari 2018 taxes balance from 1 January 2018 amounting
masing-masing sebesar Rp9,9 miliar dan Rp5,9 to Rp9.9 billion and Rp5.9 billion, respectively.
miliar. Selain itu, TI dan TAJ juga menerima TI and TAJ also received correction for the
koreksi atas saldo pajak dibayar dimuka PPN prepaid VAT and prepaid income taxes based
dan Pajak Penghasilan Badan berdasarkan on the tax assessment letters received in 2018
Surat Ketetapan Pajak yang diterima di tahun amounting to Rp3.8 billion and Rp8.1 billion,
2018 masing-masing sebesar Rp3,8 miliar dan respectively. The correction for prepaid VAT of
Rp8,1 miliar. Koreksi atas pajak dibayar dimuka TI should have been recorded as other
PPN TI seharusnya dicatat sebagai beban lain- expenses, net and reduce the prepaid taxes and
lain, bersih dan mengurangi nilai saldo pajak the correction for prepaid income taxes of TAJ
dibayar dimuka dan koreksi atas pajak dibayar was recorded as loss for the year from
dimuka pajak penghasilan badan TAJ dicatat discontinued operations and reduce assets held
sebagai rugi tahun berjalan dari operasi yang for sale.
dihentikan dan mengurangi saldo aset yang
dimiliki untuk dijual.
5. Transaksi antar perusahaan dalam satu grup 5. Intra-group transactions
Grup melakukan penelaahan ulang atas The Group has reassessed the related party
transaksi pihak-pihak berelasi untuk memastikan transactions to ensure that balance and
bahwa saldo dan keuntungan atau kerugian unrealised margin or loss within the group
antar entitas grup yang belum direalisasi companies were eliminated. The Company
dieliminasi. Perusahaan melakukan transaksi entered into transactions with subsidiaries such
dengan anak perusahaan seperti penjualan as sales of tin metal to IL and purchase of fixed
logam timah kepada IL dan pembelian aset tetap assets and maintenance services of dredger
dan jasa perawatan kapal isap produksi dari vessel from DAK. The Group has adjusted the
DAK. Grup telah menyesuaikan angka tahun lalu prior year’s figures and applied consolidation
dan menerapkan prinsip konsolidasi sesuai principles in accordance with SFAS 65
dengan PSAK 65 “Laporan Keuangan “Consolidated Financial Statements” and
Konsolidasian” sehingga berdampak sebagai therefore, the impact are as follows:
berikut:
• Pada tanggal 31 Desember 2018, saldo aset • As at 31 December 2018, fixed assets,
tetap, properti pertambangan, aset pajak mining properties, deferred tax assets and
tangguhan dan saldo laba masing-masing retained earnings increased by Rp68 billion,
bertambah sebesar Rp68 miliar, Rp3 miliar, Rp3 billion, Rp14 billion and Rp124 billion,
Rp14 miliar dan Rp124 miliar. Sedangkan respectively. While the trade payable and
saldo utang usaha dan persediaan masing- inventories decreased by Rp113 billion and
masing berkurang sebesar Rp113 miliar dan Rp8 billion, respectively. For the year ended
Rp8 miliar. Untuk tahun yang berakhir 31 31 December 2018, total revenue, cost of
Desember 2018, jumlah pendapatan, beban revenue, other expenses and income tax
pokok pendapatan, beban lainnya dan beban expenses decreased by Rp8 billion, Rp61
pajak penghasilan masing-masing berkurang billion, Rp10 billion and Rp2 billion,
sebesar Rp8 miliar, Rp61 miliar, Rp10 miliar respectively.
dan Rp2 miliar.

760
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk


5. Transaksi antar perusahaan dalam satu grup 5. Intra-group transactions (continued)

(lanjutan)
• Pada tanggal 1 Januari 2018, saldo aset • As at 1 January 2018, fixed assets, mining
tetap, properti pertambangan, aset pajak property, deferred tax assets and retained
tangguhan dan saldo laba masing-masing earnings increased by Rp16 billion, Rp3
bertambah sebesar Rp16 miliar, Rp3 miliar, billion, Rp12 billion and Rp102 billion. While
Rp12 miliar dan Rp102 miliar. Sedangkan trade payables and inventories decreased by
saldo utang usaha dan persediaan masing- Rp182 billion and Rp89 billion, respectively.
masing berkurang sebesar Rp182 miliar dan
Rp89 miliar.
6. Lainnya 6. Others
Terdapat beberapa pos-pos laporan keuangan Certain items in the consolidated financial
konsolidasian untuk tanggal dan tahun yang statements as at and for the year ended 31
berakhir 31 Desember 2018 dan 1 Januari 2018 December 2018 and as at 1 January 2018 have
yang telah disajikan kembali: been restated as follows:
• Pajak penghasilan badan untuk tahun yang • Corporate income taxes for the year ended
berakhir tanggal 31 Desember 2018 telah 31 December 2018 have been recalculated
dihitung ulang dengan mempertimbangkan by considering the impact on the restatement
dampak penyajian kembali laporan keuangan of the consolidated financial statements as at
konsolidasian tanggal dan tahun yang and for the year ended 31 December 2018
berakhir 31 Desember 2018 dan 1 Januari and 1 January 2018. Impact of the
2018. Dampak dari perhitungan ulang recalculation is prepaid tax for corporate
tersebut adalah saldo pajak dibayar dimuka income tax and deferred tax assets increased
untuk penghasilan badan dan aset pajak by Rp160 billion and Rp10 billion,
tangguhan masing-masing bertambah respectively and taxes payable of corporate
sebesar Rp160 miliar dan Rp10 miliar dan income tax decreased by Rp10 billion as at
saldo utang pajak penghasilan badan 31 December 2018. The corporate income
menjadi berkurang sebesar Rp10 miliar pada tax expenses for the year ended 31
tanggal 31 Desember 2018. Sedangkan December 2018 decreased by Rp170 billion.
beban pajak penghasilan untuk tahun yang Meanwhile, the result of recalculation of
berakhir 31 Desember 2018 menjadi corporate income tax expenses of 2017
berkurang sebesar Rp170 miliar. Sementara resulted to income tax expenses decreased
itu, hasil perhitungan ulang pajak penghasilan by Rp10 billion.
badan tahun 2017 menyebabkan beban
pajak penghasilan berkurang sebesar Rp10
miliar.
• Terdapat pisah-batas pendapatan dan beban • There were improper revenue and cost of
pokok pendapatan pada DAK untuk tahun revenue cut-off in DAK for the year ended 31
yang berakhir 31 Desember 2018 masing- December 2018 amounting to Rp9 billion and
masing sebesar Rp9 miliar dan Rp18 miliar Rp18 billion, respectively. Those amounts
yang tidak tepat. Pendapatan dan beban should be included in the 2018 consolidated
pokok pendapatan tersebut seharusnya financial statements. On the other hand,
termasuk ke dalam laporan keuangan there were fixed assets amounting to Rp6
konsolidasian tahun 2018. Selain itu, terdapat billion which had been charged to cost of
aset tetap sebesar Rp6 miliar yang revenue in 2018. The fixed assets should not
dibebankan sebagai beban pokok be expensed since fixed assets were not
pendapatan di tahun 2018. Aset tetap impaired.
tersebut tidak seharusnya dibebankan karena
tidak mengalami penurunan nilai.

761
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk


6. Lainnya (lanjutan) 6. Others (continued)
• Reklasifikasi antar pos-pos di ekuitas seperti • Reclassification between accounts in equity

reklasifikasi dari penghasilan komprehensif section i.e. reclassification from other
lainnya ke saldo laba terutama sebagai comprehensive income to retained earnings,
dampak adanya kesalahan dalam jurnal resulted from inappropriately consolidation
konsolidasi dalam laporan keuangan journal entries in the consolidated financial
konsolidasian Perusahaan. Pada tanggal 31 statements. As at 31 December 2018, the
Desember 2018, kerugian komprehensif other comprehensive loss and retained
lainnya dan saldo laba masing-masing earnings decreased by Rp11 billion each,
berkurang sebesar Rp11 miliar, dengan with insignificant adjustment to other
penyesuaian tidak signifikan pada beban expenses.
lainnya.
• Pada tanggal 31 Desember 2018 asumsi • As at 31 December 2018, the discount rate
tingkat diskonto dan perlakuan atas aset and treatment to plan assets used by
program oleh Aktuaris independen tidak independent actuaries are incorrect. The
tepat. Grup telah mengkoreksi liabilitas Group has corrected post-employment
imbalan pascakerja dikarenakan hal sebagai benefit obligations due to the following: (1)
berikut: (1) kesalahan dalam penggunaan incorrect use of actuarial calculation; (2) error
asumsi aktuari; (2) kesalahan dalam in accounting treatment for contribution to the
perlakuan akuntansi atas kontribusi terhadap plan asset in one of the subsidiaries. As the
aset program pada salah satu entitas anak. results, the post-employment benefits
Akibatnya, saldo liabilitas imbalan pascakerja obligation balance increased by Rp18 billion
bertambah sebesar Rp18 miliar dan untuk and for the year ended 31 December 2018,
tahun yang berakhir 31 Desember 2018, the total employee benefits expense and
jumlah beban imbalan kerja dan jumlah other comprehensive loss increased by Rp5
kerugian komprehensif lainnya masing- billion and Rp13 billion, respectively.
masing bertambah sebesar Rp5 miliar dan
Rp13 miliar.
• Kesalahan dalam rekonsiliasi transaksi • Error in intercompany group reconciliation as

antara entitas Grup pada tanggal 31 at 31 December 2018 and 1 January 2018 as
Desember 2018 dan 1 Januari 2018: follows:
- Pada tanggal 31 Desember 2018, saldo - As at 31 December 2018, the fixed
aset tetap, utang usaha dan saldo laba assets, trade payables and retained
masing-masing berkurang sebesar Rp34 earnings decreased by Rp34 billion,
miliar, Rp29 miliar dan Rp7 miliar. Beban Rp29 billion and Rp7 billion,
umum dan administrasi untuk tahun yang respectively. The general and
berakhir 31 Desember 2018 bertambah administrative expenses for the year
sebesar Rp5 miliar. ended 31 December 2018 increased by
Rp5 billion.
- Pada tanggal 1 Januari 2018, saldo - As at 1 January 2018, the trade

utang usaha dan saldo laba seharusnya payables and retained earnings
bertambah sebesar Rp7 miliar. increased by Rp7 billion.
• Reklasifikasi penyajian dampak keuntungan • Reclassification presentation the impact of

selisih kurs sehubungan dengan pinjaman foreign exchange gain related with borrowing
dari pendapatan lain-lain, neto menjadi beban from other income, net to finance cost. For
keuangan. Untuk tahun yang berakhir pada the year ended 31 December 2018, the
31 Desember 2018, beban keuangan finance cost increased by Rp48 billion, while
bertambah sebesar Rp48 miliar, sedangkan other income, net increased with the same
pendapatan lain-lain bertambah dengan number.
jumlah yang sama.

762
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk


6. Lainnya (lanjutan) 6. Others (continued)
• Reklasifikasi pada laporan arus kas • Reclassification presentation of the
konsolidasian atas (1) reklasifikasi penyajian consolidated statement of cash flows for (1)
Pembayaran pinjaman bank sebesar reclassification of Payments of bank loans
Rp28.928 miliar dari Penerimaan dari amounting to Rp28,928 billion from Proceeds
pinjaman bank dan Pembayaran kas kepada from bank loans and Cash payments to
pemasok; (2) reklasifikasi penyajian suppliers; (2) reclassification of Payments of
Pembayaran dividen sebesar Rp176 miliar dividends amounting to Rp176 billion which
yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai previously classified as cash flows used in
bagian dari arus kas bersih yang digunakan operating activities to cash flows provided
untuk aktivitas operasi ke arus kas bersih from financing activities, as management
yang diperoleh dari aktivitas pendanaan, considers it to be more relevant to present
karena manajemen berpendapat bahwa dividends paid as a financing cash flow
penyajian pembayaran dividen sebagai because they are a cost of obtaining financial
bagian dari arus kas pendanaan lebih tepat resources for the Group; and (3) error in
karena mencerminkan biaya untuk classifying the movement in prepaid tax in
memperoleh pendanaan bagi Grup; dan (3) 2018 amounting to Rp90 billion, which was
kesalahan dalam penyajian pergerakan previously included in the Cash payment to
pajak dibayar dimuka tahun 2018 sebesar suppliers, to be reclassified to Payments for
Rp90 miliar yang sebelumnya disajikan taxes and royalties. Net cash flows used in
sebagai Pembayaran kas kepada pemasok operating activities and net cash flows
menjadi Pembayaran pajak dan royalti. Arus provided from financing activities would have
kas bersih yang digunakan untuk aktivitas been lower Rp159 billion each for the year
operasi dan arus kas bersih yang diperoleh ended 31 December 2018.
dari aktivitas pendanaan seharusnya menjadi
lebih rendah masing-masing sebesar Rp159
miliar untuk tahun yang berakhir pada 31
Desember 2018.
Ringkasan dampak penyajian kembali laporan Summary of the impact of restatements of the
keuangan konsolidasian Grup untuk tanggal dan consolidated financial statements as at and for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan tanggal year ended 31 December 2018 and as at 1 January
1 Januari 2018 adalah sebagai berikut: 2018 are as follows:
1 Januari/
31 Desember/December 2018 January 2018
(Kerugian)/
keuntungan
komprehensif
Laba tahun lainnya/
berjalan/ Other
Profit for comprehensive Ekuitas/ Ekuitas/
for the year (loss)/income Equity Equity
Sebelum penyajian kembali 531,349 104,885 6,521,881 6,061,493 Before restatement
Penyajian kembali Restatements
1. Kurang catat beban 1. Under recorded

pokok pendapatan atas cost of revenue
penjualan logam timah (639,086) - (737,383) (98,297) for sales of tin metal
2. Saldo properti investasi 2. Improper investment
yang tidak tepat 40,922 52,765 93,687 - property balances
3. Metode pengakuan 3. Improper revenue
pendapatan penjualan recognition method
bangunan rumah from sales of
yang tidak tepat (14,429) - (43,821) (29,392) residential house
4. Pajak dibayar dimuka 4. Uncollectible
tidak tertagih (11,993) - (27,767) (15,774) prepaid taxes
5. Transaksi antar perusahaan 5. Intra-group
dalam satu grup 66,139 - 190,342 124,203 transactions
6. Lainnya 159,383 (11,068) 151,413 3,098 6. Others
(399,064) 41,697 (373,529) (16,162)
Setelah penyajian kembali 132,285 146,582 6,148,352 6,045,331 After restatement

763
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk


Seluruh penyesuaian tahun sebelumnya telah All of prior years’ adjustments have been recorded
dibukukan dan setiap item laporan keuangan tahun and each of the affected financial statement line
sebelumnya yang relevan telah disajikan kembali. items for the prior years’ have been restated. Below
Berikut adalah ikhtisar laporan posisi keuangan is the summary of the consolidated statements of
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2018 dan financial position as at 31 December 2018 and
1 Januari 2018 serta laporan laba rugi dan 1 January 2018 and the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang consolidated statement of cash flows for the year
berakhir tanggal 31 Desember 2018 sebelum dan ended 31 December 2018 before and after the
sesudah penyajian kembali adalah sebagai berikut: restatement are as follows:
31 Desember/December 2018 1 Januari/January 2018
Sebelum Sesudah Sebelum Setelah
penyajian penyajian penyajian penyajian
kembali/ kembali/ kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After Before Penyesuaian/ After
restatement Adjustments restatement restatement Adjustments restatement
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED

KEUANGAN STATEMENTS
KONSOLIDA- OF FINANCIAL
SIAN POSITION
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Piutang usaha 1,973,760 (53,396) 1,920,364 1,477,845 (17,435) 1,460,410 Trade receivables
Persediaan 4,262,190 (153,823) 4,108,367 2,509,488 (174,539) 2,334,949 Inventories
Aset real estat 60,683 47,357 108,040 15,791 27,931 43,722 Real estate assets
Pajak dibayar dimuka 1,368,437 (13,753) 1,354,684 902,210 80,363 982,573 Prepaid taxes
Aset yang dimiliki Assets
untuk dijual 312,834 (14,015) 298,819 351,764 (5,906) 345,858 held for sale
ASET TIDAK NON-CURRENT

LANCAR ASSETS
Persediaan 646,250 (11,997) 634,253 479,439 (12,580) 466,859 Inventories
Aset tetap 3,085,182 14,960 3,100,142 2,462,393 16,134 2,478,527 Fixed assets
Properti investasi 1,121,267 118,499 1,239,766 912,679 - 912,679 Investment properties
Properti
pertambangan 242,220 (20,161) 222,059 165,661 2,868 168,529 Mining properties
Pajak dibayar dimuka 110,465 159,911 270,376 200,695 (86,489) 114,206 Prepaid taxes
Aset pajak tangguhan 167,833 29,155 196,988 181,902 12,068 193,970 Deferred tax assets
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS CURRENT
JANGKA PENDEK LIABILITIES
Utang usaha 974,801 346,920 1,321,721 733,424 (174,511) 558,913 Trade payables
Beban akrual 124,492 92,479 216,971 91,137 - 91,137 Accrued expenses
Utang pajak 77,699 (12,317) 65,382 66,515 (8,270) 58,245 Taxes payable
Liabilitas jangka Other current
pendek lainnya 109,235 30,938 140,173 107,525 41,358 148,883 liabilities
Imbalan kerja jangka Short-term employee
pendek 93,295 (1,846) 91,449 93,216 - 93,216 benefits
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
pascakerja 649,304 17,092 666,396 651,942 - 651,942 benefits obligation
EKUITAS EQUITY
Saldo laba 6,174,365 (426,643) 5,747,722 5,818,852 (27,579) 5,791,273 Retained earnings
Kerugian komprehensif Other comprehensive
lainnya (25,117) 53,114 27,997 (130,002) 11,417 (118,585) loss

764
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk


2018
Sebelum Setelah
penyajian penyajian
kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After
restatement Adjustments restatement
CONSOLIDATED
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF
PENGHASILAN PROFIT AND LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan usaha 11,049,946 (33,269) 11,016,677 Revenue
Beban pokok pendapatan (9,372,416) (570,388) (9,942,804) Cost of revenue
Laba bruto 1,677,530 (603,657) 1,073,873 Gross profit
General and administration

Beban umum dan administrasi (820,899) (8,451) (829,350) expenses
Beban penjualan (109,809) - (109,809) Selling expenses
Keuntungan atas revaluasi Gain from revaluation
properti investasi 208,588 45,366 253,954 of investment properties
(Beban)/pendapatan lain-lain, neto 68,671 47,489 116,160 Other (expenses)/income, net
Beban keuangan (304,641) (48,171) (352,812) Finance costs
Pendapatan keuangan 38,919 - 38,919 Finance income
Bagian atas (rugi)/aba neto entitas Share in net (loss)/income of
asosiasi 8,123 - 8,123 associates
Laba sebelum pajak Profit before income

penghasilan 766,482 (567,424) 199,058 tax
Beban pajak penghasilan (191,669) 176,468 (15,201) Income tax expenses
Laba tahun berjalan dari operasi Profit for the year from
dari operasi yang dilanjutkan 574,813 (390,956) 183,857 continuing operations
Rugi tahun berjalan dari Loss for the year from

operasi yang dihentikan (43,464) (8,108) (51,572) discontinued operations
Laba tahun berjalan 531,349 (399,064) 132,285 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Remeasurement of
Pengukuran kembali kewajiban post-employment benefits
imbalan pascakerja, setelah pajak 99,041 (13,558) 85,483 obligation, net of tax
Bagian pendapatan komprehensif lain Share of other comprehensive

dari investasi entitas asosiasi, income from investment in
setelah pajak (853) - (853) associates, net of tax
Selisih penilaian kembali atas Revaluation of investment

properti investasi - 52,765 52,765 properties
Exchange rate differences

Selisih kurs karena penjabaran due to financial statements
laporan keuangan 6,697 2,490 9,187 translation
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan 636,234 (357,367) 278,867 for the year

dasar/dilusian dari: per share from:
Operasi yang dilanjutkan 77 25 Continuing operations
Operasi yang dihentikan (6) (7) Discontinued operations
71 18

765
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk


2018
Sebelum Setelah
penyajian penyajian
kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After
restatement Adjustments restatement
CONSOLIDATED
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS

OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Pembayaran kas kepada: Cash payments to:

- Pemasok (9,592,082) (106,956) (9,699,038) Suppliers -
Payments of taxes
Pembayaran pajak dan royalti (1,072,987) 90,230 (982,757) and royalties
Pembayaran dividen (175,846) 175,846 - Payments of dividends
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used

untuk aktivitas operasi (1,420,759) 159,120 (1,261,639) in operating activities

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman bank (769,985) (28,928,006) (29,697,991) Payments of bank loans

Penerimaan dari pinjaman bank 3,174,007 28,944,732 32,118,739 Proceeds from bank loans
Pembayaran dividen - (175,846) (175,846) Payments of dividends
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided

dari aktivitas pendanaan 2,081,111 (159,120) 1,921,991 from financing activities

766
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

5. KAS DAN SETARA KAS DAN KAS YANG 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
DIBATASI PENGGUNAANNYA RESTRICTED CASH
December December
2019 2018
Kas 7,052 1,841 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks

Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
(“Permata”) 50,631 - (“Permata”)
MUFG Bank Ltd. (“MUFG”) 30,011 - MUFG Bank Ltd. (“MUFG”)
Lain-lain 4,821 15,799 Others
Pound Sterling 1,136 723 Pound Sterling
Dolar AS 1,011 58 US Dollars
Dolar Singapura 197 - Singapore Dollars
87,807 16,580
Pihak berelasi Related parties
Dolar AS 677,822 356,581 US Dollars
Rupiah 165,211 107,560 Rupiah
Pound Sterling 7 28 Pound Sterling
Dolar Singapura - 250 Singapore Dollars
843,040 464,419
930,847 480,999
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Syariah 90,000 - Nasional Syariah
PT Bank Syariah Bukopin 80,000 64,000 PT Bank Syariah Bukopin
PT Bank ICBC Indonesia 10,000 - PT Bank ICBC Indonesia
180,000 64,000
Rupiah 394,007 116,286 Rupiah
481,471 237,770
661,471 301,770
Jumlah 1,599,370 784,610 Total

Kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash
Deposito berjangka - Rupiah 49,480 43,109 Time deposits - Rupiah
Tingkat suku bunga deposito berjangka tahunan The annual interest rates of time deposits were as
December December
2019 2018
Rupiah 5.00% - 7.75% 6.00 - 9.50% Rupiah
Dolar AS 2.65% 2.75% US Dollars

767
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

5. KAS DAN SETARA KAS DAN KAS YANG 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
DIBATASI PENGGUNAANNYA (lanjutan) RESTRICTED CASH (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2019, saldo kas yang As at 31 December 2019, restricted cash of
dibatasi penggunaannya sebesar Rp49.480 Rp49,480 (2018: Rp43,109) represents the Group’s
(2018: Rp43.109) merupakan deposito berjangka time deposits used for reclamation guarantees and
Grup yang digunakan untuk jaminan reklamasi dan mine closure. Refer to Note 36d for explanation of
penutupan tambang. Lihat Catatan 36d untuk reclamation guarantees and mine closure.
penjelasan mengenai jaminan reklamasi dan
penutupan tambang.
Lihat Catatan 33 untuk penjelasan saldo pada pihak Refer to Note 33 for explanation of balances with
berelasi. related parties.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES

December December January
2019 2018*) 2018*)
Rupiah 233,558 398,189 172,785 Rupiah
Dolar AS 1,622,312 1,739,875 1,504,762 US Dollars
1,855,870 2,138,064 1,677,547
Provisi kerugian Provision for
penurunan nilai (235,752) (217,700) (217,137) impairment
Jumlah 1,620,118 1,920,364 1,460,410 Total
Rincian saldo piutang kepada pelanggan yang lebih Details of receivables from customers which
dari 10% dari jumlah piutang usaha adalah sebagai represent more than 10% of the total trade
berikut: receivables are as follows:
2019 2018 2018
Posco Daewoo Posco Daewoo
Corporation 235,431 270,251 230,137 Corporation
Raffemet Pte.Ltd 217,916 450,170 224,840 Raffemet Pte.Ltd
Toyota Tsusho Asia Pacific Toyota Tsusho Asia
Pte., Ltd. 63,057 287,189 252,968 Pacific Pte., Ltd.
Karena jatuh temponya yang pendek, jumlah tercatat Due to the short-term nature of trade receivables,
piutang usaha kurang lebih sama dengan nilai their carrying amount approximates their fair value.
wajarnya.
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2019 2018*) 2018*)
Lancar 1,200,514 1,761,900 1,277,287 Current
Jatuh tempo Overdue
1-30 hari 288,949 74,439 54,794 1-30 days
31-60 hari 61,277 34,835 66,861 31-60 days
61-90 hari 5,389 49,190 60,652 61-90 days
Lebih dari 90 hari 299,741 217,700 217,953 More than 90 days
Jumlah 1,855,870 2,138,064 1,677,547 Total

768
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)

Piutang usaha yang berumur lebih dari 90 hari yang Trade receivables with aging more than 90 days
tidak mengalami penurunan nilai terutama terdiri dari which are not impaired mainly consist of receivables
piutang usaha dari Raffemet Pte. Ltd dan piutang from Raffemet Pte. Ltd and RSBT’s customers which
usaha dari pelanggan RSBT yang sebagian sudah subsequent to 31 December 2019 have been
dilunasi setelah tanggal 31 Desember 2019. partially collected.
Mutasi provisi penurunan nilai piutang usaha adalah The movements of provision for impairment of trade
sebagai berikut: receivables are as follows:
December December
2019 2018
Saldo awal 217,700 217,137 Beginning balance

Penambahan 19,135 563 Additions
Pemulihan (1,083) - Reversal
Saldo akhir 235,752 217,700 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa provisi penurunan Management is of the opinion that the provision for
nilai piutang usaha tersebut cukup untuk menutupi impairment of trade receivables is sufficient to cover
kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha. any loss from the uncollectible trade receivables.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
December December
2019 2018
Pihak ketiga 47,738 34,290 Third parties

Pihak berelasi 127,540 134,451 Related parties
175,278 168,741
Provisi kerugian penurunan nilai (76,347) (47,362) Provision for impairment
Jumlah 98,931 121,379 Total
Bagian lancar (61,542) (43,519) Current portion
Bagian tidak lancar 37,389 77,860 Non-current portion
Piutang lain-lain pihak ketiga terutama merupakan Other receivables third parties mainly represent
piutang atas penjualan produk sampingan, receivables from the sale of byproducts, utilisation of
penggunaan fasilitas Perusahaan dan pinjaman the Company’s facilities and employee loans.
karyawan.

769
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

7. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (continued)
Lihat Catatan 33 untuk penjelasan saldo dengan Refer to Note 33 for explanation of balances with
pihak berelasi. related parties.
Mutasi provisi penurunan nilai piutang lain-lain The movements of provision for impairment of other
adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
December December
2019 2018

Penambahan 28,985 - Additions
Pemulihan - (446) Reversal
Manajemen berpendapat bahwa provisi penurunan Management is of the opinion that the provision for
nilai piutang lain-lain tersebut cukup untuk menutupi impairment of other receivables is sufficient to cover
kerugian dari tidak tertagihnya piutang lain-lain. any loss from the uncollectible other receivables.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES

2019 2018*) 2018*)
Timah Tin
- Barang jadi (logam timah) 2,967,695 917,349 601,691 Finished goods (tin metal) -
- Barang jadi (tin solder) 4,314 881 19,744 Finished goods (tin solder) -
- Barang dalam proses 2,959,391 2,072,699 1,524,363 Work in process -
- Bahan baku (bijih timah) 1,080,384 1,237,895 209,736 Raw materials (tin ore) -
7,011,784 4,228,824 2,355,534
Tin chemical 16,777 72,719 120,604 Tin chemical

Obat dan paramedis lainnya 8,477 14,063 9,872 Medicine and medical equipment
Nikel 9,575 8,450 18,905 Nickel
Barang gudang 401,111 471,521 349,850 Warehouse inventories
Provisi penurunan Provision for decline in value

nilai persediaan (159,550) (52,957) (52,957) of inventories
Jumlah 7,288,174 4,742,620 2,801,808 Total
Bagian lancar (6,501,325) (4,108,367) (2,334,949) Current portion
Bagian tidak lancar 786,849 634,253 466,859 Non-current portion
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan adalah Movement of provision for decline in value of
sebagai berikut: inventories was as follows:
December December
2019 2018

Penambahan 106,593 - Addition

770
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)

Persediaan bagian tidak lancar merupakan bahan Non-current inventories are raw materials in form of
baku dalam bentuk bijih timah dan barang dalam tin ores and work in process in the form of terak.
proses dalam bentuk terak.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi tersebut Management believes that the provision is adequate
cukup untuk menutupi kerugian atas penurunan nilai to cover any loss from decline in value of
persediaan. Terdapat penurunan harga timah inventories. There was decline of tin price
setelah 31 Desember 2019 (Catatan 42). subsequent to 31 December 2019 (Note 42).
Pada tanggal 31 Desember 2019, persediaan telah As at 31 December 2019, inventories were insured
diasuransikan pada PT Asuransi Jasa Indonesia with PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) with
(Persero) dengan nilai pertanggungan asuransi coverage of Rp135,000 (2018: Rp51,750). The
masing-masing sebesar Rp135.000 (2018: insurance coverage as at 31 December 2019 and
Rp51.750). Jumlah pertanggungan asuransi pada 2018 does not cover all the Group’s inventories.
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 tidak meliputi Management is aware of the risk associated with the
seluruh persediaan Grup. Manajemen memahami uninsured inventories.
adanya risiko yang terkait sehubungan dengan
persediaan yang tidak diasuransikan.
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2019 2018*) 2018*)
Pajak penghasilan
badan (“PPh”) Corporate income tax (“CIT”)
Perusahaan The Company
2014 24,113 - - 2014
2015 110,465 110,465 110,465 2015
2017 10,541 10,541 3,741 2017
2018 172,209 149,370 - 2018
2019 251,533 - - 2019
Pembayaran atas surat
ketetapan pajak Payment for tax
tahun 2013 38,270 38,270 - assessment letter year 2013
Entitas anak 21,031 - 2,370 Subsidiaries
Sub jumlah 628,162 308,646 116,576 Sub total
Pajak lainnya Other taxes
PPN 2,211,220 1,167,469 877,994 VAT
Entitas anak Subsidiaries
PPN 115,234 148,945 102,209 VAT
Sub jumlah 2,326,454 1,316,414 980,203 Sub total
Jumlah 2,954,616 1,625,060 1,096,779 Total
Bagian lancar: Current portion:
- PPh - (38,270) (2,370) CIT -
- Pajak lainnya (1,988,515) (1,316,414) (980,203) Other taxes -
Bagian tidak lancar: Non-current portion:
- PPh 628,162 270,376 114,206 CIT -
- Pajak lainnya 337,939 - - Other taxes -

771
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable

2019 2018*) 2018*)
PPh CIT
Entitas anak 2,255 17,268 19,522 Subsidiaries
Jumlah 2,255 17,268 19,522 Total
Pajak lainnya Other taxes

PPN dan pajak lainnya 19,589 43,078 30,325 VAT and other taxes

PPN dan pajak lainnya 7,434 5,036 8,398 VAT and other taxes
Jumlah 27,023 48,114 38,723 Total
c. (Manfaat)/beban pajak penghasilan c. Income tax (benefit)/expense
2019 2018*)
Kini 11,427 26,877 Current

Tangguhan (111,514) (11,676) Deferred
Penyesuaian tahun sebelumnya (13,551) - Prior year adjustment
Jumlah (113,638) 15,201 Total

772
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

c. (Manfaat)/beban pajak penghasilan c. Income tax (benefit)/expense (continued)

(lanjutan)
Pajak atas (rugi)/laba sebelum pajak The tax on the consolidated (loss)/profit before
konsolidasian berbeda dengan jumlah teoritis tax differs from the theoretical amount that
yang dihitung menggunakan rata-rata would arise using the weighted average tax
tertimbang tarif pajak yang berlaku atas rate applicable to the (loss)/profit of
(rugi)/laba masing-masing entitas anak yang consolidated entities as follows:
dikonsolidasi sebagai berikut:
2019 2018*)
(Rugi)/laba konsolidasian Consolidated (loss)/profit

sebelum pajak penghasilan (722,414) 199,058 before income tax
Pajak dihitung dengan Income tax calculated at
tarif berlaku (157,280) 49,765 enacted rate
Dampak pajak penghasilan
pada: Tax effects of:
- Bagian atas rugi/(laba) Share in net loss/(income) -
neto entitas asosiasi 2,248 (2,031) of associates
- Pendapatan keuangan Finance income -
dikenakan pajak final (6,724) (9,730) subject to final tax
- Beban yang tidak
dapat dikurangkan 35,044 72,655 Non-deductible expenses -
- Pendapatan yang
dikenakan pajak final (80,220) (190,634) Revenue subject to final tax -
- Beban yang dikenakan
pajak final 64,444 163,862 Expenses subject to final tax -
- Keuntungan atas revaluasi Gain from revaluation -
properti investasi (45,225) (63,489) of investment properties
- Laba yang belum
terealisasikan dari Unrealised profit from -
transaksi dalam Grup - transactions within
bersih (4,019) (5,197) the Group - net
- Penyesuaian tahun
sebelumnya (13,551) - Prior year adjustment -
- Aset pajak tangguhan Unrecognised -
yang tidak diakui 91,645 - deferred tax assets
(Manfaat)/beban pajak Income tax (benefit)/

penghasilan (113,638) 15,201 expense

773
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk


(lanjutan)
Rekonsiliasi antara (rugi)/laba sebelum pajak Reconciliation between (loss)/profit before tax
menurut laporan laba rugi komprehensif per consolidated statements of comprehensive
konsolidasian dengan penghasilan kena pajak income and taxable income is as follows:
adalah sebagai berikut:
2019 2018*)
(Rugi)/laba konsolidasian Consolidated (loss)/profit

sebelum pajak penghasilan (722,414) 199,058 before income tax
Rugi/(laba) sebelum pajak Loss/(profit) before income
penghasilan - entitas anak 228,809 (195,897) tax - subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal
eliminasi 30,774 157,933 Adjusted for elimination entries
(Rugi)/laba sebelum pajak (Loss)/profit before

penghasilan - Perusahaan (462,831) 161,094 income tax - the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:

Perbedaan penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal 64,491 (5,548) and fiscal depreciation
Provisi penurunan nilai 50,647 - Provision for impairment
pascakerja (9,835) (2,084) benefits obligation
Perbedaan tetap: Permanent differences:

Bagian atas rugi/(laba) neto Share in net loss/(income)
entitas asosiasi 7,033 (9,749) of associates
Pendapatan keuangan Finance income
dikenakan pajak final (23,042) (37,316) subject to final tax
Keuntungan atas revaluasi Gain from revaluation of
properti investasi (180,900) (253,954) investment properties
Beban yang tidak
dapat dikurangkan 83,421 106,713 Non-deductible expenses
Estimasi rugi fiskal - Estimated tax loss

Perusahaan (471,016) (40,844) - the Company
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax expense

Perusahaan - - - the Company
Pajak penghasilan dibayar Prepayment of income taxes -

di muka - Perusahaan (251,533) (149,370) the Company
Lebih bayar pajak Overpayment of

penghasilan badan - corporate income tax -
Perusahaan (251,533) (149,370) the Company
(Lebih)/kurang bayar pajak (Over)/underpayment of corporate

penghasilan - entitas anak (18,776) 17,268 income tax - subsidiaries
Lebih bayar pajak Overpayment of corporate

penghasilan - konsolidasian (270,309) (132,102) income tax - consolidated

774
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk


(lanjutan)
Perhitungan pajak penghasilan kini didasarkan Current income tax computations are based on
pada estimasi penghasilan kena pajak. estimated taxable income. The amounts may
Jumlahnya dapat disesuaikan saat Surat be adjusted when the Annual Tax Returns are
Pemberitahuan Tahunan diajukan kepada filed to the tax office.
kantor pajak.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Dikreditkan
(Dibebankan)/ ke penghasilan
dikreditkan komprehensif
ke laba rugi/ lainnya/
1 Januari/ (Charged)/ Credited to other 31 Desember
January credited to comprehensive December
2019*) profit or loss income 2019

Penyusutan Fixed assets
aset tetap (5,467) 16,123 - 10,656 depreciation
Provisi Provision for
penurunan nilai 46,242 12,662 - 58,904 impairment
pascakerja 63,639 (2,459) 14,131 75,311 benefits obligation
Pengakuan Recognition
atas rugi fiskal 10,211 117,753 - 127,964 of tax losses
Laba yang belum Unrealised
terealisasikan dari profit from
transaksi transactions within
dalam Grup - bersih 26,816 4,019 - 30,835 the Group - net
141,441 148,098 14,131 303,670
Entitas anak The Subsidiaries

aset tetap (2,083) 570 - (1,513) depreciation
pascakerja 4,748 690 2,953 8,391 benefits obligation
(Pemanfaatan)/ (Utilisation)/
pengakuan recognition
atas rugi fiskal 36,489 (39,036) - (2,547) of tax losses
55,547 (36,584) 2,953 21,916
Jumlah 196,988 111,514 17,084 325,586 Total

775
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk


d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Dibebankan
(Dibebankan)/ ke penghasilan
dikreditkan komprehensif
ke laba rugi/ lainnya/
1 Januari/ (Charged)/ Charged to other 31 Desember/
January credited to comprehensive December
2018*) profit or loss income 2018*)

aset tetap (4,080) (1,387) - (5,467) depreciation
penurunan nilai 46,242 - - 46,242 impairment
pascakerja 72,741 (521) (8,581) 63,639 benefits obligation
Pengakuan Recognition
atas rugi fiskal - 10,211 - 10,211 of tax losses
Laba yang belum Unrealised
terealisasikan dari profit from
transaksi transactions within
dalam Grup - bersih 21,619 5,197 - 26,816 the Group - net
136,522 13,500 (8,581) 141,441
Entitas anak The Subsidiaries

aset tetap (1,094) (989) - (2,083) depreciation
pascakerja - 4,825 (77) 4,748 benefits obligation
(Pemanfaatan)/ (Utilisation)/
pengakuan recognition
atas rugi fiskal 43,182 (6,693) - 36,489 of tax losses
57,448 (1,824) (77) 55,547
Jumlah 193,970 11,676 (8,658) 196,988 Total

776
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk


d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Aset pajak tangguhan termasuk jumlah The deferred tax assets include an amount of
Rp125.417 terkait dengan rugi fiskal yang Rp125,417 which related to carried forward tax
dapat diperhitungkan di periode masa depan. losses. The Group has incurred taxable loss for
Grup membukukan kerugian secara pajak the year ended 31 December 2019. This loss
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 related to the high production costs which
Desember 2019. Kerugian tersebut resulted in the decrease of the Group’s gross
disebabkan tingginya biaya produksi yang profit margin. The Group has concluded that
menyebabkan turunnya margin laba Grup. the Group will have taxable income in the
Grup berpendapat bahwa Grup akan future to be offset against the fiscal loss before
mempunyai laba secara pajak di tahun its expiration date. This is based on
selanjutnya yang dapat digunakan untuk management plans to improve the Group’s
meng-offset dengan rugi fiskal sebelum profitability through cost reduction and other
kadaluarsa. Hal ini berdasarkan rencana action plans.
rencana manajemen untuk meningkatkan
profitabilitas dari Grup melalui penurunan
biaya produksi dan rencana lainnya.
e. Administrasi e. Administration
Undang-undang perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that
Indonesia mengatur bahwa masing-masing each company in the Group within Indonesia
entitas dalam Grup menghitung, menetapkan submits individual tax returns on the basis of
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak self assessment. Under prevailing regulations
yang terutang secara individu. Berdasarkan the DGT may assess or amend taxes within
peraturan perundang-undangan yang berlaku, 5 (five) years.
DJP dapat menetapkan atau mengubah
jumlah pajak terutang dalam jangka waktu
5 (lima) tahun.

777
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk


f. Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) f. Tax Assessment Letter (“SKP”)
Dibawah ini merupakan SKP yang diterima Below are the SKP received by the Group for
oleh Grup untuk status yang belum which the status has not yet been completed
terselesaikan sampai dengan tanggal laporan as at the date of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini diterbitkan: statements:
Jumlah yang
dicatat
Jumlah sebagai pajak
Surat Tanggal surat diperkarakan dibayar
Jenis Tahun ketetapan ketetapan pajak/ dalam Rupiah/ dimuka/
Pajak/ Pajak/ pajak/Tax Date of tax Dispute Amount
Entitas/ Type of Fiscal assessment assessment amount in recorded as
Entity tax year letter letter Rupiah prepaid tax Status
Tambang PPh 2013 Kurang bayar/ 15 Februari/ Banding/

Timah Badan/ Underpayment February 2019 19,286 19,286 Appeal
CIT
The PPh 2013 Kurang bayar/ 18 Mei/May 2018 59,579 18,984 Banding/
Company Badan/ Underpayment Appeal
CIT
The PPh 2014 Kurang bayar/ 20 Desember/ 58,802 24,113 Proses

Company Badan/ Underpayment December 2019 peninjauan
CIT kembali/
Judicial
review
process
The PPh 2015 Kurang bayar/ 23 Agustus/ 106,915 110,465 Banding/

Company Badan/ Underpayment August 2018 Appeal
CIT
The PPh 2018 Kurang bayar/ 12 April/ 13,205 13,205 Keberatan/

Company Badan/ Underpayment April 2019 Objection
CIT
The PPN/ 2014 Lebih bayar/ 15 Mei/May 4,587 4,587 Banding/

Company VAT Overpayment 2019 Appeal
The PPN/ 2015 Lebih bayar/ November/ 617 617 Banding/

Company VAT Overpayment November Appeal
2018
The PPN/ 2017 Lebih bayar/ Januari/ 18,269 18,269 Keberatan/

Company VAT Overpayment January 2019 Objection
The PPN/ 2018 Lebih bayar/ Oktober dan 468,130 468,130 Pemeriksaan
Company VAT Overpayment Desember/ pajak/Tax audit
October and
December
2019
The PPN/ 2019 Lebih bayar/ - 1,504,792 1,504,792 Pemeriksaan

Company VAT Januari- Overpayment pajak/Tax audit
Oktober/
January-
October
TAJ PPh 2007 Kurang bayar/ Agustus/ 61,167 - Proses

Badan/ Underpayment August 2015 peninjauan
CIT kembali/
Judicial
review
process
TAJ PPN/ 2007 Kurang bayar/ Mei/May 2015 39,836 - Proses

VAT Underpayment peninjauan
kembali/
Judicial
review
process
TAJ PPN/ 2010 Kurang bayar/ Juni/ 96,178 - Proses

VAT Underpayment June 2016 peninjauan
kembali/
Judicial
review
process
TAJ PPN/ 2011 Kurang bayar/ Mei/May 2017 86,883 - Proses

VAT Underpayment peninjauan
kembali/
Judicial
review
process

778
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

f. Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) (lanjutan) f. Tax Assessment Letter (“SKP”) (continued)
Grup Group
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2019, For the year ended 31 December 2019, the
Grup menerima sebagian restitusi lebih bayar Group received some of the restitution from the
PPN sebesar Rp649.357 untuk tahun pajak overpayment VAT fiscal year 2016 and 2017 in
2016 dan 2017 (2018: Rp138.930). the amount of Rp649,357 (2018: Rp138,930).
Pada tanggal 24 Mei 2019, TI menerima SKP On 24 May 2019, TI received SKP
lebih bayar pajak penghasilan badan untuk overpayment of corporate income tax for fiscal
tahun pajak 2017 yang menetapkan year 2017 that determine adjustment for fiscal
penyesuaian fiskal rugi dari Rp186.172 loss from Rp186,172 to Rp61,866 and the
menjadi Rp61.866 dan lebih bayar pajak overpayment of corporate income tax of
penghasilan badan sebesar Rp2.513. Akibat Rp2,513. As the result of this fiscal loss
penyesuaian rugi fiskal ini, aset pajak adjustments, the deferred tax assets from fiscal
tangguhan dari rugi fiskal dibebankan ditahun loss charged to current year profit and loss
berjalan sebesar Rp39.036. amounting to Rp39,036.
10. ASET LAINNYA 10. OTHER ASSETS
December December
2019 2018
Uang muka pembelian 131,809 380,866 Advance payments

Aset program pensiun (Catatan 32d) 215,044 178,431 Assets of pension plan (Note 32d)
Aset non operasional 14,970 2,828 Non-operational assets
Lain-lain 43,357 65,913 Others
Jumlah 405,180 628,038 Total
Uang muka pembelian terutama terdiri dari uang Advance payments mainly represent advance to
muka kepada pemasok untuk pembelian barang suppliers for the purchase of goods and services.
dan jasa. Lain-lain terutama terdiri dari uang muka Others mainly consist of operational advance.
operasional.
Di 2019, Grup telah menjual aset non operasional In 2019, the Group has sold the non-operational
dengan nilai buku sebesar Rpnil, dengan nilai assets with net book value amounting to Rpnil, with
penjualan sebesar Rp57.900. Atas transaksi ini, total sales amounting to Rp57,900. The Group has
Grup telah membukukan keuntungan penjualan recorded gain on sales amounting to Rp57,900 of
Rp57.900 yang dicatat sebagai (beban)/pendapatan this transaction as other (expense)/income, net.
lain-lain, neto.

779
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

11. ASET YANG DIMILIKI UNTUK DIJUAL DAN 11. ASSETS HELD FOR SALE AND DISCONTINUED
OPERASI YANG DIHENTIKAN OPERATIONS
a. Aset yang dimiliki untuk dijual a. Assets held for sale

2019 2018*) 2018*)
Kas dan setara kas 7,269 980 6,781 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 42,038 42,034 14,700 Restricted cash
Piutang usaha 3,757 19,511 40,014 Trade receivables
Piutang lain-lain 208 3,220 6,340 Other receivables
Persediaan 25,897 620 8,487 Inventories
Pajak dibayar dimuka - - 24,220 Prepaid tax
Aset tetap 793 2,898 3,290 Fixed assets
Properti pertambangan 197,619 192,791 193,398 Mining properties
Aset lainnya 18,949 36,765 48,628 Other assets
Jumlah 296,530 298,819 345,858 Total
b. Liabilitas yang terkait langsung dengan aset b. Liabilities directly associated with assets
yang dimiliki untuk dijual held for sale

2019 2018*) 2018*)
Utang usaha 3,838 53,168 1,801 Trade payables

Utang pajak 976 5,089 4,718 Taxes payable
Utang royalti 351 3,295 8,187 Royalties payable
Beban akrual 8,860 4,921 16,385 Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek
lainnya 3,234 - - Other current liabilities
Provisi biaya rehabilitasi Provision for environmental
lingkungan 25,277 27,555 21,328 rehabilitation cost
Liabilitas pajak tangguhan 42,929 42,929 42,929 Deferred tax liabilities
Jumlah 85,465 136,957 95,348 Total
c. Operasi yang dihentikan c. Discontinued operations
Aset dan liabilitas terkait dengan TAJ (entitas The assets and liabilities related to TAJ
anak dari Perusahaan) dan TBBE (entitas anak (subsidiary of the Company) and TBBE
dari TIM) telah disajikan sebagai dimiliki untuk (subsidiary of TIM) have been presented as held
dijual setelah adanya rencana aktif manajemen for sale following the active plan of
Grup dan Pemegang Saham untuk menjual TAJ the Group’s management and Shareholders to
dan TBBE. Di tahun 2019, TIM sedang dalam sell TAJ and TBBE. In 2019, TIM is in process
proses menjual saham TBBE kepada pihak selling TBBE’s shares to third parties. Refer to
ketiga. Lihat Catatan 35g untuk penjelasan Note 35g for explanation of sell of TBBE’s
mengenai proses penjualan saham TBBE. shares process.

780
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

11. ASET YANG DIMILIKI UNTUK DIJUAL DAN 11. ASSETS HELD FOR SALE AND DISCONTINUED
OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan) OPERATIONS (continued)
c. Operasi yang dihentikan (lanjutan) c. Discontinued operations (continued)
Grup menggunakan pendekatan pendapatan The Group used an income approach to assess
untuk menilai penurunan nilai aset yang dimiliki impairment of assets held for sale and
untuk dijual dan operasi yang dihentikan. discontinued operations. The income approach
Pendekatan pendapatan diprediksi dengan is predicted upon the value of the future cash
menggunakan nilai dari arus kas di masa depan flows that could be generated as if the Group
yang dapat dihasilkan seolah-olah Grup continues the business. The discounted cash
melanjutkan kegiatan usaha tersebut. Metode flow method was used which involves projecting
arus kas yang didiskontokan melibatkan proyeksi cash flows and converting them into a present
arus kas dan mengubahnya menjadi nilai kini value equivalent through discounting. The
dengan pendiskontoan. Pendiskontoan discounting process uses a rate of return that is
menggunakan tingkat imbal hasil yang sepadan commensurate with the risk associated with the
dengan risiko yang terkait dengan bisnis atau business or asset and the time value of money.
aset dan nilai waktu uang. Pendekatan ini This approach is considered as Level 3 under
dianggap sebagai Tingkat 3 dari hierarki nilai the fair value hierarchy.
wajar.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there was no
perubahan asumsi signifikan yang digunakan significant changes to the assumption used for
dalam penilaian penurunan nilai pada the impairment assessment as at 31 December
31 Desember 2019 dan 2018, sehingga tidak 2019 and 2018, hence no updated calculation
diperlukan pembaruan perhitungan. was necessary.
Manajemen berpendapat bahwa provisi kerugian Management is of the opinion that the provision
penurunan nilai aset yang dimiliki untuk dijual for impairment in the value of assets held for
tidak diperlukan karena tidak terdapat indikasi sale is not provided since no impairment
penurunan nilai pada 31 Desember 2019. indicators exist as at 31 December 2019.
Tabel berikut memberikan informasi yang terkait The following table gives cash flows information
dengan arus kas atas operasi yang dihentikan. relating to the discontinued operations.
2019 2018*)
Arus kas operasi 21,482 (3,369) Operating cash flows

Arus kas investasi (5,194) (2,432) Investing cash flows
Arus kas pendanaan (10,000) - Financing cash flows
Kenaikan/(penurunan) bersih kas Net increase/(decrease) in cash

yang dihasilkan dari generated by discontinued
operasi yang dihentikan 6,288 (5,801) operations
Tabel berikut memberikan informasi yang terkait The following table gives information about
dengan hasil operasi yang dihentikan: the results of discontinued operations:
2019 2018*)
Pendapatan 38,942 62,999 Revenue

Beban (41,450) (114,571) Expenses
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax from

dari operasi yang dihentikan (2,508) (51,572) discontinued operations
Beban pajak penghasilan - - Income tax expenses
Rugi setelah pajak penghasilan Loss after income tax from

dari operasi yang dihentikan (2,508) (51,572) discontinued operations

781
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENT IN ASSOCIATES
31 Desember/December 2019
Rugi
komprehensif
Bagian atas lainnya/
Saldo awal/ rugi neto/ Other Saldo akhir/
Entitas asosiasi/ Beginning Share in comprehensive Ending
Associates balance net loss loss balance
Nilai tercatat/Carrying amount

Asuransi Jiwa Tugu Mandiri (“AJTM”) 151,153 (7,033) (13,183) 130,937
PT Nasional Hijau Lestari (“NHL”) 1,958 (1,958) - -
PT Koba Tin 91,613 - - 91,613
244,724 (8,991) (13,183) 222,550
Provisi penurunan nilai/Provision for impairment

PT Koba Tin (91,613) - - (91,613)
Nilai tercatat neto/Net carrying amount 153,111 (8,991) (13,183) 130,937
Rugi
komprehensif
Bagian atas lainnya/
Saldo awal/ laba/(rugi) Other Saldo akhir/
Entitas asosiasi/ Beginning neto/Share in comprehensive Ending
Associates balance net profit/(loss) loss balance
Nilai tercatat/Carrying amount

AJTM 142,257 9,749 (853) 151,153
NHL 3,584 (1,626) - 1,958
PT Koba Tin 91,613 - - 91,613
237,454 8,123 (853) 244,724
Provisi penurunan nilai/Provision for impairment

PT Koba Tin (91,613) - - (91,613)
Nilai tercatat neto/Net carrying amount 145,841 8,123 (853) 153,111
Kepemilikan Grup atas entitas asosiasi, aset, The Group’s ownership of its associates, assets,
liabilitas, pendapatan dan laba rugi entitas asosiasi, liabilities, revenue and profit or loss of
dimana semuanya tidak diperdagangkan di bursa, the associates, all of which are unlisted, are as
Jumlah
rugi
komprehensif
tahun
Rugi Rugi berjalan/
Liabilitas Liabilitas tahun komprehensif Total
Aset Aset jangka jangka berjalan/ lainnya/ comprehensive
31 Desember/ lancar/ tidak lancar/ pendek/ panjang/ Loss Other loss
December Domisili/ Current Non-current Current Non-current Pendapatan/ for comprehensive for Kepemilikan/
2019 Domicile assets assets liabilities liabilities Revenue the year loss the year Interest held
PT Koba Tin Bangka 756 - 724 - - - - - 25.00%

AJTM Jakarta 196,475 1,503,352 1,467,962 46,035 712,466 (25,318) (47,454) (72,773) 27.78%
NHL Jakarta 12,925 14,096 24,740 5,975 4,592 (11,536) - (11,536) 25.00%
Jumlah laba/
(rugi)
komprehensif
tahun
Laba/(rugi) Rugi berjalan/
Liabilitas Liabilitas tahun komprehensif Total
Aset Aset jangka jangka berjalan/ lainnya/ comprehensive
31 Desember/ lancar/ tidak lancar/ pendek/ panjang/ Profit/ Other income/
December Domisili/ Current Non-current Current Non-current Pendapatan/ (loss) for comprehensive (loss) for Kepemilikan/
2018 Domicile assets assets liabilities liabilities Revenue for year loss the year Interest held
PT Koba Tin Bangka 756 - 724 - - - - - 25.00%

AJTM Jakarta 175,763 1,476,505 1,277,143 116,522 761,293 35,095 (3,072) 32,023 27.78%
NHL Jakarta 5,225 3,847 1,235 - 167 (6,505) - (6,505) 25.00%

782
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 12. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
AJTM AJTM
Rekonsiliasi atas ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the summarised financial

yang disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan information presented to the carrying amount of
entitas asosiasi adalah sebagai berikut: interests in associates is as follows:
December December
2019 2018
Jumlah aset 1,699,827 1,652,268 Total assets

Jumlah liabilitas 1,513,997 1,393,665 Total liabilities
Jumlah ekuitas 185,830 258,603 Total equity
Kepemilikan Grup 27.78% 27.78% Group’s ownership
Bagian dari kepemilikan Grup 51,624 71,840 Proportion of the Group’s ownership
Goodwill 79,313 79,313 Goodwill
Carrying amount of the Group’s

Nilai buku atas investasi Grup 130,937 151,153 investment
NHL NHL
Pada tahun 2017, TIM, entitas anak, mengakuisisi In 2017, TIM, the subsidiary, acquired 25.00% of
25,00% saham NHL (sebelumnya PT Panca Mitra the shares of NHL (previously PT Panca Mitra
Limbah Indonesia), sebuah perusahaan pengelolaan Limbah Indonesia), a waste management company,
limbah, dari PT Antam Resourcindo sebesar from PT Antam Resourcindo amounting to Rp3,750.
Rp3.750.
PT Koba Tin PT Koba Tin
Perpanjangan Kontrak Karya (“KK”) PT Koba Tin The PT Koba Tin renewed contract of work expired
telah berakhir pada 31 Maret 2013. Pada tanggal 18 on 31 March 2013. On 18 September 2013, the
September 2013, Pemerintah Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia decided to
memutuskan untuk menolak permohonan reject the renewal application submitted by PT Koba
perpanjangan KK PT Koba Tin dan akan Tin and move the mining area operation owned by
menyerahkan pengelolaan wilayah kerja PT Koba Tin to the Company and the Regional
pertambangan milik PT Koba Tin kepada Government of Bangka and Belitung Island.
Perusahaan dan Pemerintah Daerah Kepulauan However, at the date of issuance of these
Bangka Belitung. Namun sampai dengan tanggal consolidated financial statements, the Company has
penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, not received any official appointment letter from the
Perusahaan belum menerima surat penunjukan Government.
resmi dari Pemerintah.

783
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS

2019
1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December
2019*) Additions Deductions Reclassifications 2019
Biaya perolehan: Acquisition cost:

Tanah 95,261 307 - - 95,568 Land
Bangunan 734,056 102,875 (350) 9,486 846,067 Buildings
Mesin dan instalasi 3,368,380 419,471 (79,776) 14,872 3,722,947 Machinery and installation
penambangan and production
dan produksi 2,250,849 24,638 (84,450) 99,872 2,290,909 equipment
Peralatan pengangkutan 380,716 27,180 (897) 2,310 409,309 Transportation equipment
Peralatan kantor dan Office and housing
perumahan 862,999 431,669 (24,392) - 1,270,276 equipment
Aset dalam penyelesaian 283,888 359,044 (10,869) (126,540) 505,523 Construction in progress
Jumlah 7,976,149 1,365,184 (200,734) - 9,140,599 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan (390,446) (43,612) 40 - (434,018) Buildings
Mesin dan instalasi (2,191,069) (363,629) 68,720 - (2,485,978) Machinery and installation
dan produksi (1,493,256) (96,527) 75,166 - (1,514,617) equipment
Peralatan pengangkutan (226,526) (45,499) 897 - (271,128) Transportation equipment
perumahan (572,132) (269,514) 10,741 - (830,905) equipment
Jumlah (4,873,429) (818,781) 155,564 - (5,536,646) Total
Nilai buku - neto 3,102,720 3,603,953 Net book value
Akumulasi kerugian Accumulated impairment

penurunan nilai (2,578) (2,578) losses
Jumlah tercatat - neto 3,100,142 3,601,375 Net carrying value
2018
1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December
2018*) Additions Deductions Reclassifications 2018*)
Biaya perolehan: Acquisition cost:

Tanah 79,247 16,629 (615) - 95,261 Land
Bangunan 674,861 50,495 - 8,700 734,056 Buildings
Mesin dan instalasi 2,973,286 280,376 (8,348) 123,066 3,368,380 Machinery and installation
dan produksi 2,070,259 169,813 - 10,777 2,250,849 equipment
Peralatan pengangkutan 329,422 70,412 (21,042) 1,924 380,716 Transportation equipment
perumahan 614,497 241,228 (219) 7,493 862,999 equipment
Aset dalam penyelesaian 80,588 355,271 (11) (151,960) 283,888 Construction in progress
Jumlah 6,822,160 1,184,224 (30,235) - 7,976,149 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan (356,551) (33,895) - - (390,446) Buildings
Mesin dan instalasi (1,903,905) (295,047) 7,883 - (2,191,069) Machinery and installation
dan produksi (1,417,904) (75,352) - - (1,493,256) equipment
Peralatan pengangkutan (194,621) (52,947) 21,042 - (226,526) Transportation equipment
perumahan (468,074) (104,277) 219 - (572,132) equipment
Jumlah (4,341,055) (561,518) 29,144 - (4,873,429) Total
Nilai buku - neto 2,481,105 3,102,720 Net book value
Akumulasi kerugian Accumulated impairment

penurunan nilai (2,578) (2,578) losses
Jumlah tercatat - neto 2,478,527 3,100,142 Net carrying value

784
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
2019 2018
Beban pokok pendapatan 764,117 528,134 Cost of revenue
Beban umum dan administrasi 54,664 33,384 General and administration expenses
Jumlah 818,781 561,518 Total
Grup mempunyai beberapa bidang tanah dengan The Group owns several pieces of land with Hak
sertifikat Hak Guna Bangunan yang mempunyai sisa Guna Bangunan (“Building Use Rights”) which have
manfaat antara 1 dan 20 tahun dan dapat remaining useful lives of between one and 20 years
diperpanjang. Manajemen meyakini bahwa tidak and can be extended. Management believes that
akan ada kesulitan dalam memperpanjang hak atas there will be no difficulty in the extension of the land
tanah ini karena semua tanah tersebut diperoleh rights as all the land was legally acquired and
secara legal dan dilengkapi dengan bukti supported by evidence of ownership.
kepemilikan yang cukup.
Pengurangan pada aset tetap selama tahun 2019 Deduction in the fixed assets for 2019 are assets
merupakan pengafkiran terhadap aset yang tidak that are not used which have been reclassified and
dipakai dan penghapusan aset dalam penyelesaian write-off of construction in progress with total net
dengan total nilai buku masing-masing sebesar carrying value amounting to Rp12,142 and Rp33,028
Rp12.142 dan Rp33.028 (2018: Rp1.091 dan Rpnil). (2018: Rp1,091 and Rpnil), respectively. Loss from
Kerugian atas penghapusan aset dalam disposal of construction in progress has been
penyelesaian telah dicatat sebagai recorded as other (expense)/income, net. Idle fixed
(beban)/pendapatan lain-lain, neto. Aset tetap yang asset is presented as non-operational assets under
tidak dipakai/diafkirkan disajikan sebagai aset non other assets.
operasional dan disajikan dalam aset lainnya.
Selama tahun 2019, Grup telah mengkapitalisasi During 2019, the Group has capitalised borrowing
biaya pinjaman sebesar Rp4.938 (2018: Rp18.270). costs amounting to Rp4,938 (2018: Rp18,270).
Pada tanggal 31 Desember 2019, bangunan dan As at 31 December 2019, the building and
peralatan eksplorasi, penambangan dan produksi exploration, mining and production equipment owned
yang dimiliki oleh Perusahaan diasuransikan dengan by the Company were insured with total coverage of
nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp1,096,180 (2018: Rp916,320).
Rp1.096.180 (2018: Rp916.320).
Pada tanggal 31 Desember 2019, bangunan dan As at 31 December 2019, the building and smelter
smelter yang dimiliki oleh Perusahaan diasuransikan owned by the Company were insured with total
dengan nilai Rp187.477 (2018: Rp214.690). coverage of Rp187,477 (2018: Rp214,690).
Jumlah pertanggungan asuransi pada tanggal The insurance coverage as at 31 December 2019
31 Desember 2019 dan 2018 tidak meliputi seluruh and 2018 does not cover all the Group’s fixed
aset tetap Grup. Manajemen memahami adanya assets. Management is aware of the risk associated
risiko yang terkait sehubungan dengan aset tetap with the uninsured fixed assets.
yang tidak diasuransikan.
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Persentase
penyelesaian/
Percentage of Estimasi
completion tahun
31 31 penyelesaian/ 31 31
Desember/ Desember/ Estimated Desember/ Desember/
December December year of December December
2019 2018 completion 2019 2018
Bangunan, peralatan Buildings, production

produksi, mesin equipment, machinery
dan instalasi 60% 80% 2020-2021 505,523 283,888 and installation

785
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

Manajemen tidak melihat adanya peristiwa yang Management does not foresee any events that may
akan menghambat penyelesaian aset dalam occur that would prevent completion of the
penyelesaian tersebut. construction in progress.
Pada tanggal 31 Desember 2019, pengujian As at 31 December 2019, an impairment test on

penurunan nilai atas aset tetap dilakukan karena fixed assets is performed as there was an indication
terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatat aset that the carrying value might be impaired. For this
tetap mengalami penurunan. Dalam hal ini, purpose, management of the Group has determined
manajemen Grup menentukan aset tetap dan fixed assets and mining property as one cash
properti pertambangan sebagai satu unit penghasil generating unit.
kas.
Nilai terpulihkan unit penghasil kas dinilai dengan The recoverable amount of the CGUs is determined
menggunakan proyeksi arus kas berdasarkan using cash flow projections based on revenue
pendapatan yang akan diterima dari kegiatan expected to be generated from mining production
produksi pertambangan dengan periode proyeksi with projection periods until the tin reserves are fully
hingga cadangan timah habis dan dengan metode produced and using value-in-use in 2019. The
value-in-use di akhir tahun 2019. Rencana produksi production plans used in the cash flow projections
pada proyeksi arus kas ini tidak melampaui also do not exceed tin reserves.
cadangan timah.
Perhitungan arus kas diskonto yang meliputi A discounted cash flow calculation involves
proyeksi arus kas sebelum pajak di masa depan dan projecting pre-tax cash flows and discounting them
mendiskontokannya menjadi nilai kini. Proses back to present value. The discounting process uses
pendiskontoan menggunakan tingkat pengembalian a rate of return that is commensurate with the risk
yang sesuai dengan risiko terkait dengan bisnis atau associated with the business or asset and the time
aset dan nilai waktu uang. value of money.
Manajemen menentukan asumsi utama Management determined the key assumptions

berdasarkan kombinasi pengalaman masa lalu dan based on a combination of past experience and
sumber eksternal. Asumsi utama yang digunakan external sources. The key assumptions used and
dan nilai terpulihkan pada 31 Desember 2019: the resulting recoverable amounts as at 31
December 2019:
2019
Harga logam timah (nilai penuh): Tin metal prices (full amount):
2020 US$17,000/MT 2020
2021 US$17,306/MT 2021
2022 US$17,654/MT 2022
2023 US$18,009/MT 2023
2024 US$18,371/MT 2024
2025 US$18,740/MT 2025
Tingkat diskonto 10.80% Discount rate
Periode arus kas Sampai/Until 2025 Cashflows period

786
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

Asumsi lain yang digunakan oleh manajemen Other assumptions used by management are sales
adalah volume penjualan, beban operasi, dan volume, operating expenditures, and capital
belanja modal. Volume penjualan tahunan dan expenditures. The projected annual sales volume
beban operasi dan modal diproyeksikan and operating and committed capital expenditures
berdasarkan rencana bisnis manajemen yang telah are based on a formally approved management
disetujui secara formal dengan mempertimbangkan business plans and consider the current conditions
kondisi saat ini dan ekspektasi masa depan. and future expectations.
Berdasarkan perhitungan, nilai terpulihkan lebih tinggi Based on the calculation, the recoverable amount is
daripada nilai aset tetap and aset non keuangan higher than the fixed assets’ and other non-financial
lainnya pada tanggal 31 Desember 2019, sehingga assets’ value as at 31 December 2019, hence
manajemen tidak mencatat penurunan nilai atas aset management does not record impairment of fixed
tetap dan properti pertambangan untuk tahun yang assets and mining property for the year ended 31
berakhir 31 Desember 2019. Sensitivitas nilai December 2019. Sensitivity of the recoverable amount
terpulihkan terhadap perubahan asumsi utama adalah to changes in the key assumptions was as follows:
sebagai berikut:
Dampak terhadap
nilai terpulihkan/
Perubahan asumsi/ Impact on recoverable
Change in assumptions amount
31 Desember 2019 31 December 2019

Tingkat diskonto kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp337,936 Discount rate
penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp352,615
Harga timah kenaikan/increase by 10% naik/increase by Rp6,895,082 Tin prices
penurunan/decrease by 10% turun/decrease by Rp6,073,287
14. ASET REAL ESTAT 14. REAL ESTATE ASSETS

2019 2018*) 2018*)
Houses and
Rumah dan prasarana infrastucture
dalam proses 76,173 93,413 37,995 work in process
Tanah yang sedang Land under

dikembangkan 27,697 49,550 80,836 development
Jumlah 103,870 142,963 118,831 Total
Bagian lancar (82,820) (108,040) (43,722) Current portion
Bagian tidak lancar 21,050 34,923 75,109 Non-current portion
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, aset As at 31 December 2019 and 2018, real estate
real estat merupakan proyek Familia Urban yang assets represent Familia Urban project located in
berlokasi di Kota Legenda Mustikasari, Bekasi dan Kota Legenda Mustikasari, Bekasi and Payon Ponca
proyek Payon Ponca yang berlokasi di Cirendeu, project located in Cirendeu, South Tangerang.
Tangerang Selatan.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada kejadian Management believes that there are no events or
atau perubahan keadaaan yang mengindikasikan changes in circumstances which may indicate an
penurunan nilai aset real estat pada tanggal impairment in value of real estate assets as at
pelaporan. the reporting date.

787
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

15. PROPERTI INVESTASI 15. INVESTMENT PROPERTIES

Penyesuaian nilai wajar/
Fair value adjustment
Dikreditkan ke
pendapatan
komprehensif
Dikreditkan ke lain/Credited
1 Januari/ laba rugi/ to other 31 Desember/
January Penambahan/ Reklasifikasi/ Credited to comprehensive December
2019*) Addition Reclassify profit loss income 2019
Investment
Properti investasi 1,214,954 - 103,165 180,900 - 1,499,019 properties
Properti dalam Properties under
penyelesaian 24,812 78,353 (103,165) - - - construction
Jumlah 1,239,766 78,353 - 180,900 - 1,499,019 Total
Penyesuaian nilai wajar/

Fair value adjustment
Dikreditkan ke
pendapatan
komprehensif
Dikreditkan ke lain/Credited
1 Januari/ laba rugi/ to other 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Credited to comprehensive December
2018*) Addition Disposal profit loss income 2018*)
Investment
Properti investasi 912,679 - (4,444) 253,954 52,765 1,214,954 properties
Properti dalam Properties under
penyelesaian - 24,812 - - - 24,812 construction
Jumlah 912,679 24,812 (4,444) 253,954 52,765 1,239,766 Total
Properti investasi merupakan tanah di Bekasi dan The investment properties represent land in Bekasi
Depok, tanah dan bangunan di Bandung dan di dan Depok, land and building in Bandung and
Pangkalpinang. Pangkalpinang.
Tidak ada biaya pinjaman yang dikapitalisasi untuk There are no borrowing costs capitalised for the
pembangunan properti investasi. construction of investment properties.
Nilai wajar properti investasi pada tanggal Fair value of investment properties as at
31 Desember 2019 dan 2018 didasarkan pada 31 December 2019 and 2018 was based on the
laporan penilai yang disiapkan oleh Kantor Jasa appraisal valuation prepared by Felix Sutandar and
Penilai Publik Felix Sutandar dan Rekan, penilai Partner, an independent appraisal, as stated in its
independen, sebagaimana tertera dalam laporannya reports dated 28 February 2020 and 21 February
masing-masing tertanggal 28 Februari 2020 and 2019.
21 Februari 2019.
Pengukuran nilai wajar properti investasi pada 31 Fair value measurement of investment properties as
Desember 2019 dan 2018 menggunakan hirarki nilai at 31 December 2019 and 2018 were using Level 2
wajar Tingkat 2 untuk tanah yang tidak digunakan fair value hierarchy for unused land and Level 3 for
dan Tingkat 3 untuk bangunan yang disewakan. rented-out buildings.
Hirarki nilai wajar Tingkat 2 dari properti investasi The Level 2 fair value hierarchy of investment
atas tanah yang tidak digunakan dihitung dengan property of unused land is calculated using the
menggunakan pendekatan data pasar. Input yang market data approach. The most significant input
paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini into this valuation approach is the price per square
adalah asumsi harga per meter yang didasarkan meter assumptions which is based on the
dari perbandingan harga pasar properti sejenis. comparison of market price of similar properties. The
Harga pasar yang paling mendekati disesuaikan approximate market prices are adjusted for
dengan perbedaan atribut utama seperti jenis dan differences in the key attributes such as the type and
hak yang melekat pada properti, lokasi, karakteristik rights on the property, location, physical
fisik, ukuran aset dan penggunaan aset. characteristics, size of assets and use of an asset.
Hirarki nilai wajar Tingkat 3 dari properti investasi The Level 3 fair value hierarchy of invertment
dihitung dengan menggunakan teknik valuasi arus properties are calculated using discounted cash flow
kas diskontoan. valuation technique.

788
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

16. PROPERTI PERTAMBANGAN 16. MINING PROPERTIES
Pertambangan Pertambangan
Akuisisi hak yang sedang yang
pertambangan/ dikembangkan/ berproduksi/
Acquisition of Mines under Mines in Jumlah/
mining rights development production Total
Harga perolehan Acquisition cost

Saldo awal 45,923 219,395 248,957 514,275 Beginning balance
Penambahan - 192,786 485 193,271 Addition
Transfer - (28,133) 28,133 - Transfer
45,923 384,048 277,575 707,546
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation

Saldo awal (45,923) - (246,293) (292,216) Beginning balance
Amortisasi - - (28,895) (28,895) Amortisation
(45,923) - (275,188) (321,111)
Nilai buku - neto - 384,048 2,387 386,435 Net book value
31 Desember/December 2018*)
Pertambangan Pertambangan
Akuisisi hak yang sedang yang
pertambangan/ dikembangkan/ berproduksi/
Acquisition of Mines under Mines in Jumlah/
mining rights development production Total
Harga perolehan Acquisition cost

Saldo awal 45,923 168,529 211,459 425,911 Beginning balance
Penambahan - 84,920 3,444 88,364 Addition
Transfer - (34,054) 34,054 - Transfer
45,923 219,395 248,957 514,275
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation

Saldo awal (45,923) - (211,459) (257,382) Beginning balance
Amortisasi*) - - (34,834) (34,834) Amortisation*)
(45,923) - (246,293) (292,216)
Nilai buku - neto*) - 219,395 2,664 222,059 Net book value*)
Beban amortisasi atas properti pertambangan untuk Amounts charged for amortisation of mining
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2019 dan properties for the years ended 31 December 2019
2018 masing-masing sebesar Rp28.895 dan and 2018, were Rp28,895 and Rp34,834,
Rp34.834, dicatat dalam akun beban pokok respectively and were recorded as cost of revenue.
pendapatan.
Pada tanggal 31 Desember 2019, terdapat As at 31 December 2019, there is a decrease in tin
penurunan harga logam timah yang merupakan metal price which is an indication of impairment in
indikasi penurunan nilai properti pertambangan. the mining properties’ value. Refer to Note 13 for
Lihat Catatan 13 untuk pengujian penurunan nilai impairment test of mining properties and fixed
atas properti pertambangan dan aset tetap. assets.

789
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

17. PINJAMAN 17. BORROWINGS
a. Pinjaman bank jangka pendek a. Short-term bank borrowings
December December
2019 2018

Rupiah Rupiah
MUFG 1,086,173 1,300,000 MUFG
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(“BCA”) 1,500,000 500,000 (“BCA”)
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
(“CIMB”) 1,000,000 600,000 (“CIMB”)
Permata 500,000 - Permata
Dolar AS US Dollars
MUFG 875,764 - MUFG
PT Bank Tabungan Pensiun PT Bank Tabungan Pensiun
Nasional Tbk (“BTPN”) 556,040 - Nasional Tbk (“BTPN”)
CIMB 396,179 - CIMB
PT Bank DBS Indonesia (“DBS”) 139,010 325,823 PT Bank DBS Indonesia (“DBS”)
6,053,166 2,725,823

Rupiah 2,069,597 1,525,245 Rupiah
2,737,667 1,918,218
Jumlah 8,790,833 4,644,041 Total
Nilai wajar dari pinjaman bank jangka pendek The fair value of short-term bank borrowings
mendekati nilai wajarnya karena pinjaman bank approximates their carrying amount, since
tersebut jatuh tempo kurang dari satu tahun. the maturity of the borrowings is less than one year.
Lihat Catatan 33 untuk penjelasan saldo pada Refer to Note 33 for explanation of balances with
b. Pinjaman jangka panjang b. Long-term borrowings
December December
2019 2018

PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
(“SMI”) 65,680 - (“SMI”)
PT Bank BNI Syariah 8,118 - PT Bank BNI Syariah
BSM 2,877 - BSM
Jumlah 76,675 - Total
Bagian lancar (67,845) - Current portion
Bagian tidak lancar 8,830 - Non-current portion
Lihat Catatan 33 untuk penjelasan saldo pada Refer to Note 33 for explanation of balances with

790
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

17. PINJAMAN (lanjutan) 17. BORROWINGS (continued)
Informasi yang signifikan terkait dengan pinjaman Significant information related to borrowings as at
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah 31 December 2019 and 2018 is as follows:
sebagai berikut:
Tingkat suku
Periode jatuh bunga tahunan/
Kreditur/ Tipe fasilitas/ Jumlah fasilitas/ tempo/ Annual interest
Creditors Facilities type Total facilities Maturity period rate
PT Bank Mandiri Kredit modal kerja revolving/ Rp500,000, 28 Juni/June Berkisar antara/
(Persero) Tbk Revolving working capital loan Rp1,000,000, 2020 range between
(“Mandiri”) AS$/US$25,000,000 3.50% - 8.60%
dan/and
AS$/US$60,000,000
Fasilitas supplier financing/ Rp300,000 28 Juni/June 8.00%

Supplier financing facility 2020
Fasilitas pinjaman nontunai untuk AS$/US$108,000,000 28 Juni/June -

letter of credit dan Surat Kredit 2020
Berdokumen Dalam Negeri
(“SKBDN”)/Non-cash loan for
letter of credit and SKBDN
Pendanaan piutang/ Rp40,000 28 Juni/June 8.50%

Receivable financing 2020
Bank Mandiri Pendanaan piutang/Receivable AS$/US$12,000,000 2 Februari/ 2.75%

(Europe) Ltd. financing February 2020
Bank Mandiri Fasilitas uncommited revolving AS$/US$35,000,000 17 Mei/May 2020 LIBOR + 0.85%
Hong Kong untuk pembelian piutang/
Branch Uncommited Revolving Facility
for Purchase Receivables
PT Bank Syariah Kredit modal kerja transaksional/ Rp500,000 10 Mei/May 2020 Profit sharing
Mandiri (“BSM”) Transactional working capital
loan
Pinjaman refinancing/ Rp3,200 20 April/ Profit sharing

Refinancing loan April 2024 Rp1,095
PT Bank Rakyat Kredit modal kerja revolving/ Rp500,000 dan/and 15 November/ Berkisar antara/
Indonesia Revolving working capital loan Rp250,000 November 2020 range from
(Persero) Tbk 8.10% - 9.25%
(“BRI”)
PT Bank Negara Kredit modal kerja revolving/ Rp30,000 dan/and 20 Desember/ 10.00%
Indonesia Revolving working capital loan Rp30,000 December 2020
(Persero) Tbk
(“BNI”)
PT Bank BNI Kredit investasi/ Rp8,400 dan/and 16 Oktober/ Profit sharing

Syariah Investment credit Rp1,600 October 2024 Rp4,348 dan/and
Rp828
MUFG Kredit modal kerja/ Rp1,800,000 31 Agustus/ JIBOR + 1.00%

Working capital loan August 2020
Fasilitas pembiayaan rantai Rp300,000 31 Agustus/ COF + 0.75%

suplai/Supply chain financing August 2020
facilities
DBS Fasilitas piutang uncommited/ AS$/US$30,000,000 15 Maret/March LIBOR + 2.00%

Uncommited receivable facility 2020

791
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk


Tingkat suku
bunga
Periode jatuh tahunan/
Kreditur/ Tipe fasilitas/ Jumlah fasilitas/ tempo/ Annual
Creditors Facilities type Total facilities Maturity period interest rate
DBS Sub-fasilitas kredit revolving AS$/US$10,000,000 15 Maret/March COF + 1.00%

uncommitted/Uncommitted 2020
revolving credit sub-facility
CIMB Kredit modal kerja revolving/ Rp1,400,000 dan 12 April/April 8.25%

Revolving working capital loan setaranya/and its 2020
equivalent
BCA Fasilitas pinjaman pasar uang/ Rp1,500,000 28 Juli/July 2020 7.70%

Money market loan facility
Fasilitas jual beli valuta asing/ AS$/US$20,000,000 28 Juli/July 2020 -

Foreign exchange line facility
Permata Kredit modal kerja revolving/ Rp500,000 27 Juni/June 8.20%

Revolving working capital loan 2020
BTPN Fasilitas omnibus uncommited/ Rp1,000,000 dan 30 November/ Rupiah:

Uncommited omnibus facility setaranya/and its November 2020 7.98% - 8.08%
equivalent US$:
3.15% - 3.25%
SMI Kredit investasi/Investment loan Rp117,967 24 November/ JIBOR +

November 2025 3.978%
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, Grup As specified by the bank loan agreements,
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban tertentu the Group is required to comply with certain
seperti batasan rasio keuangan. covenants, such as financial ratio covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup tidak As at 31 December 2019, the Group has not
memenuhi beberapa batasan-batasan yang complied with the covenants in the borrowing
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman tersebut agreement as follows:
sebagai berikut:
Saldo Tanggal penerimaan
pinjaman/ surat pengampunan/
Nama Entitas/ Indikator keuangan/ Kreditur/ Outstanding Date of waiver letter
Entity Financial indicator Creditor amount received
Timah Tbk Interest coverage ratio BTPN 556,040 14 Februari/

February 2020
Timah Tbk EBITDA to interest ratio MUFG 1,961,937 31 Januari/

January 2020
Timah Tbk EBITDA to interest ratio Mandiri 1,991,312 31 Januari/

DSCR January 2020
Timah Tbk EBITDA to interest ratio BCA 1,500,000 31 Desember/

Gearing ratio December 2019
Timah Tbk Interest service coverage ratio DBS 139,010 5 Maret/

March 2020
Timah Tbk EBITDA to interest ratio Permata 500,000 3 Februari/

February 2020
IL Current ratio Mandiri 264,940 8 April/

Debt to equity ratio April 2020
Debt service coverage ratio
RSBT Debt service coverage ratio SMI 65,680 Sedang dalam proses/
Debt to EBITDA In process

792
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

Perusahaan telah mendapatkan pembebasan The Company has waived through formal waiver
persyaratan dari bank-bank tersebut melalui surat letters which were received by the Company in
pengampunan formal yang diterima di bulan December 2019, January, February, March and April
Desember 2019, Januari, Februari, Maret dan April 2020, except for waiver letter from SMI.
2020, terkecuali surat pembebasan dari SMI.
Tidak ada dampak perubahan penyajian atas saldo There is no impact on the changes of presentation of
pinjaman tersebut dikarenakan saldo pinjaman borrowings due to those borrowings had been
tersebut telah disajikan sebagai liabilitas jangka presented as short-term borrowings in the
pendek di laporan keuangan konsolidasian 31 consolidated financial statements as at 31
Desember 2019, kecuali untuk pinjaman dari SMI December 2019, except for loan from SMI
sebesar Rp65.680 yang direklasifikasi dari liabilitas amounting to Rp65,680 which has been reclassified
jangka panjang menjadi liabilitas jangka pendek from long-term liabilities to short-term liabilities due
karena pelanggaran atas rasio keuangan. to breach of financial ratio.
Grup menjaminkan aset seperti deposito, tanah dan The Group has pledged their assets such as time
bangunan dan alat kesehatan di RSBT untuk deposits, lands and buildings and medical
pinjaman dari SMI, BNI, BNI Syariah dan Mandiri equipment in RSBT for borrowings from SMI, BNI,
Syariah. BNI Syariah and Mandiri Syariah.
18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES

2019 2018*) 2018*)

Rupiah 1,940,273 1,313,410 499,435 Rupiah
Mata uang asing 28,974 8,311 59,478 Foreign currencies
Jumlah 1,969,247 1,321,721 558,913 Total
Utang usaha timbul dari pembelian bijih timah, Trade payables occur from purchases of tin ore,
bahan baku, suku cadang dan jasa. materials, spareparts and services.
19. BEBAN AKRUAL 19. ACCRUED EXPENSES

2019 2018*) 2018*)
Pemasok 153,715 194,339 74,243 Suppliers

Lain-lain 36,073 22,632 16,894 Others
Jumlah 189,788 216,971 91,137 Total
Pemasok merupakan akrual untuk transaksi Suppliers represents accruals for purchase of
pembelian barang dan pemakaian jasa. Lain-lain goods and service rendered. Others represent
adalah akrual operasional. accrued operational.

793
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

20. PROVISI BIAYA REHABILITASI LINGKUNGAN 20. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL

DAN PENUTUPAN TAMBANG REHABILITATION COST AND MINE CLOSURE
December December
2019 2018

Penambahan 48,644 15,234 Additions
Pengurangan (46,672) (9,852) Deductions
Estimasi penggunaan dalam

satu tahun 48,166 18,088 Estimated utilisation in one year
Estimasi penggunaan lebih dari Estimated utilisation
satu tahun 242,406 270,512 more than one year
Jumlah 290,572 288,600 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi yang sudah Management believed that the provision is
dibentuk telah mencukupi. adequate.
Provisi rehabilitasi lingkungan dan penutupan Provision for environmental rehabilitation and mine
tambang dilakukan setiap tahun sesuai dengan closure is carried out every year based on
rencana reklamasi yang disampaikan kepada restoration plan reported to the authority.
otoritas terkait.
Penambahan provisi terkait atas biaya rehabilitasi Additional provision for environmental rehabilitation
lingkungan dan penutupan tambang diperoleh and mine closure acquired during the year.
selama tahun berjalan.
Asumsi utama yang digunakan untuk menentukan The key assumptions used in determining the
provisi rehabilitasi lingkungan dan penutupan provision for environmental rehabilitation and mine
tambang adalah sebagai berikut: closure was as follows:
December December
2019 2018
Tingkat inflasi 3.99% - 5.00% 4.08% - 5.00% Inflation rate

Tingkat diskonto 5.41% - 7.03% 5.96% - 8.09% Discount rate

794
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

21. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 21. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH
Rincian utang obligasi dan sukuk ijarah pada tanggal The details of bonds payable and sukuk ijarah as at
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai 31 December 2019 and 2018 are as follows:
berikut:
Harga
tanggal Jatuh Tingkat
Pokok/ Pokok/ penerbitan/ tempo/ bunga/
Principal Principal Issuing Maturity Interest
2019 2018 price date rate
Obligasi - penerbitan Bonds -
tahun 2017 - I issued in 2017 - I
28 September/
- Seri A 480,000 480,000 480,000 September 2020 8.50% Series A -
28 September/
- Seri B 720,000 720,000 720,000 September 2022 8.75% Series B -
1,200,000 1,200,000 1,200,000
Obligasi - penerbitan Bonds -

tahun 2019 - II issued in 2019 - II
15 Agustus/
- Seri A 387,000 - 387,000 August 2022 8.50% Series A -
15 Agustus/
- Seri B 493,000 - 493,000 August 2024 8.75% Series B -
880,000 - 880,000
Sukuk ijarah - penerbitan Sukuk ijarah -

tahun 2017 - I issued in 2017 - I
28 September/
- Seri A 120,000 120,000 120,000 September 2020 Rp10,200 Series A -
28 September/
- Seri B 180,000 180,000 180,000 September 2022 Rp15,750 Series B -
300,000 300,000 300,000
Sukuk ijarah - penerbitan 15 Agustus/ Rp27,387 Sukuk ijarah -

tahun 2019 - II 313,000 - 313,000 August 2024 issued in 2019 - II
Jumlah/Total 2,693,000 1,500,000
Dikurangi/Less:
Bagian jangka pendek/
Current portion (600,000) -
Bagian jangka panjang/

Non-current portion 2,093,000 1,500,000
a. Penerbitan obligasi tahun 2017 - I a. Bonds issued in 2017 - I
Pada tanggal 28 September 2017, Perusahaan On 28 September 2017, the Company issued
menerbitkan obligasi Seri A sejumlah obligation Series A amounting to Rp480,000 and
Rp480.000 dan Seri B sejumlah Rp720.000 Series B amounting to Rp720,000 through listing
melalui pencatatan di BEI, dengan BNI sebagai in BEI, with BNI acting as the Trustee. The
Wali Amanat. Bunga obligasi dibayarkan setiap interest of bonds is payable quarterly starting
3 (tiga) bulan sejak 28 Desember 2017 sampai from 28 December 2017 until
dengan 28 September 2020 untuk Seri A dan 28 September 2020 for Series A and 28
28 September 2022 untuk Seri B. September 2022 for Series B.

795
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

21. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH (lanjutan) 21. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH
(continued)
b. Penerbitan sukuk ijarah tahun 2017 - I b. Sukuk ijarah issued in 2017 - I
Pada tanggal 28 September 2017, Perusahaan On 28 September 2017, the Company issued
menerbitkan sukuk ijarah Seri A sejumlah sukuk ijarah Series A amounting to Rp120,000
Rp120.000 dan Seri B sejumlah Rp180.000 and Series B amounting to Rp180,000 through
melalui pencatatan di BEI, dengan BNI sebagai listing in BEI, with BNI acting as the Trustee. Bid
Wali Amanat. Harga penawaran adalah 100% price is at 100% from par value. The ijarah
dari nilai nominal. Tingkat cicilan imbalan ijarah Series A return was set at Rp10,200 per annum
Seri A ditetapkan sebesar Rp10.200 per tahun and is payable quarterly starting from 28
dan dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sejak December 2017 until 28 September 2020 for
28 Desember 2017 sampai dengan series A. The ijarah Series B return was set at
28 September 2020 untuk seri A. Tingkat cicilan Rp15,750 per annum and is payable quarterly
imbalan ijarah Seri B sebesar Rp15.750 per starting from 28 December 2017 until 28
tahun dan dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sejak September 2022 for Series B.
28 Desember 2017 sampai dengan
28 September 2022 untuk Seri B.
c. Penerbitan obligasi tahun 2019 - II c. Bonds issued in 2019 - II
Pada tanggal 13 Agustus 2019, Perusahaan On 13 August 2019, the Company issued
menerbitkan obligasi berkelanjutan I Tahap II obligations in 2019 - II Series A amounting to
2019 Seri A sejumlah Rp387.000 dan Seri B Rp387,000 and Series B amounting to
sejumlah Rp493.000 melalui pencatatan di BEI. Rp493,000 through listing in BEI. The interest of
Bunga obligasi dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan bonds is payable quarterly starting from 15
sejak 15 November 2019 sampai dengan jatuh November 2019 until the maturity date of 15
tempo 15 Agustus 2022 untuk Seri A dan 15 August 2022 for Series A and 15 August 2024
Agustus 2024 untuk Seri B. for series B.
d. Penerbitan sukuk ijarah tahun 2019 - II d. Sukuk ijarah issued in 2019 - II
Pada tanggal 13 Agustus 2019, Perusahaan On 13 August 2019, the Company issued sukuk
menerbitkan sukuk ijarah sejumlah Rp313.000 ijarah amounting to Rp313,000 through listing in
melalui pencatatan di BEI. Tingkat cicilan BEI. The ijarah return was set at Rp27,387 per
imbalan ditetapkan sebesar Rp27.387 per tahun annum and is payable quarterly starting from 15
dan dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sejak November 2019 until the maturity date of 15
15 November 2019 sampai dengan jatuh tempo August 2024.
15 Agustus 2024.
Utang obligasi dan sukuk ijarah ini memperoleh These bonds and sukuk ijarah payable were rated as
peringkat idA+ dari PEFINDO [dengan outlook stabil] idA+ [with stable outlook] from PEFINDO as at 31
pada tanggal 31 Desember 2019. Peringkat tersebut December 2019. The rating reflects the assessment
menunjukkan penilaian atas kemungkinan of the likelihood of timely payment of the principal
pembayaran tepat waktu atas jumlah pokok dan and interest on the bonds and of the repayment of
bunga obligasi dan atas cicilan imbalan ijarah. ijarah.
Perjanjian Wali Amanat menetapkan bahwa: The Indenture governed that:
- Tidak lebih dari 1 (satu) tahun sejak tanggal - No later than 1 (one) year after the allotment
penjatahan, Perusahaan dapat melakukan date, the Company may repurchase
pembelian kembali dengan harga pasar. the obligation at market price.
- Pembatasan yang dipersyaratkan antara lain: - Certain covenants, including amongst others:
pembelian kembali dalam hal terjadinya repurchase of the bonds upon a change of
perubahan kepemilikan, pembatasan atas hak- control, limitation of liens, limitation of sale and
hak gadai, pembatasan atas transaksi penjualan lease back transactions and provision of
dan sewa kembali dan persyaratan laporan financial statements and other reports.
keuangan dan laporan lainnya.

796
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

21. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH (lanjutan) 21. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH
(continued)
Perjanjian Wali Amanat menetapkan bahwa: The Indenture governed that: (continued)
(lanjutan)
- Obligasi dan sukuk ijarah tidak dijamin dengan - Bonds and sukuk ijarah are not secured by
jaminan khusus, tapi dijamin dengan seluruh special collateral, but are collateralised by all of
harta kekayaan Perusahaan baik barang the Company’s assets, either movable or
bergerak maupun barang tidak bergerak, baik immovable, whether currently existing or which
yang telah ada maupun yang akan ada di masa will be exist in the future, for the holders of
datang bagi pemegang obligasi dan sukuk the bonds and sukuk ijarah.
ijarah.
- Perusahaan memenuhi pembatasan- - The Company complies with the restrictions

pembatasan yang ditentukan dalam perjanjian specified within the Indenture.
Wali Amanat.
- Perusahaan diwajibkan memenuhi kewajiban - The Company is required to comply with certain
tertentu, antara lain batasan rasio keuangan. covenants, such as financial ratio covenants.
Perusahaan telah memenuhi batasan rasio The Company is in compliance with
keuangan tersebut. the respective covenants.
- Dana yang diperoleh dari penerbitan obligasi, - The proceeds from bonds issue, after deducting
setelah dikurangi biaya emisi, akan digunakan its emission costs, are used for capital
untuk pembiayaan belanja modal Perusahaan expenditures, partial refinancing of the short-
dan pelunasan sebagian utang jangka pendek term loan from Working Capital Credit Facility in
yang berasal dari fasilitas Kredit Modal Kerja Rupiah.
Rupiah.
- Dana yang diperoleh dari penerbitan sukuk - The proceeds from sukuk ijarah issue, after
ijarah, setelah dikurangi biaya emisi, akan deducting its emission costs, are used for
digunakan untuk rekondisi peralatan produksi. reconditioning of production equipment.
Nilai wajar utang obligasi dan sukuk ijarah The fair value of bonds payable and sukuk ijarah
December December
2019 2018
Obligasi - penerbitan
tahun 2017 - I Bonds - issued in 2017 - I
- Seri A 485,006 473,098 Series A -
- Seri B 723,722 697,478 Series B -
Sukuk ijarah - penerbitan Sukuk ijarah - issued in
tahun 2017 - I 2017 - I
- Seri A 120,493 117,988 Series A -
- Seri B 181,561 175,700 Series B -
Obligasi - penerbitan
tahun 2019 - II Bonds - issued in 2019 - II
- Seri A 386,071 - Series A -
- Seri B 490,486 - Series B -
Sukuk ijarah - penerbitan Sukuk ijarah - issued in
tahun 2019 - II 311,782 - 2019 - II
Jumlah 2,699,121 1,464,264 Total
Nilai wajar ditentukan berdasarkan harga yang The fair values are based on prices released by
dikeluarkan oleh Indonesia Bonds Pricing Agency Indonesia Bonds Pricing Agency (“IBPA”) as at 31
(“IBPA”) pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 December 2019 and 2018 which are within level 1 of
yang termasuk nilai wajar level 1 pada hirarki nilai the fair value hierarchy.
wajar.

797
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

22. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 22. OTHER CURRENT LIABILITIES

2019 2018*) 2018*)
Utang sehubungan
dengan pembangunan Payable related to
rumah sakit 53,239 - - hospital construction
Utang sehubungan Payable related to
dengan akuisisi TBBE 32,900 34,200 34,200 acquisition of TBBE
Payable for employee
Utang iuran tenaga kerja 7,466 33,223 33,092 contribution
Uang muka sehubungan Advance related to
dengan penjualan divestation of
saham entitas anak 19,900 5,000 - subsidiary
Uang muka dari pelanggan Advance from customer
terkait penjualan related to sales of
real estat - 38,308 45,265 real estate
Lain-lain 15,496 29,442 36,326 Others
Jumlah 129,001 140,173 148,883 Total

Lain-lain terutama merupakan uang muka dari Others mainly represents advance from customers.
pelanggan.
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Modal saham ditempatkan dan disetor penuh pada The composition of issued and fully paid share
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, adalah capital at 31 December 2019 and 2018, is as
Persentase
Jumlah lembar kepemilikan/ Jumlah/
saham/ Percentage of Amount
Number ownership (nilai penuh)/
Pemegang Saham/Shareholders of shares (%) (full amount)
Saham Seri A/A Series share:
Pemerintah Republik Indonesia/
The Government of the Republic of Indonesia
(Pemilik utama/Ultimate parent) 1 - 50
Saham Seri B/B Series shares:
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
(“INALUM”) 4,841,053,951 65 242,052,697,550
Masyarakat/Public 2,606,699,502 35 130,335,302,400
7,447,753,454 100 372,388,000,000
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak As at 31 December 2019 and 2018, there were no
ada kepemilikan saham Perusahaan oleh publik public ownership that represent 5% or more of
sebesar 5% atau lebih. the Company’s shares.
Pemegang saham Seri A memperoleh hak istimewa The holder of series A shares has certain special
tertentu sebagai tambahan atas hak yang diperoleh rights in addition to the rights held by the holders of
pemegang saham Seri B. Hak istimewa tersebut series B shares. Those special rights include the
mencakup hak menyetujui (a) penunjukan dan rights to approve (a) the appointment and dismissal
pemberhentian anggota dewan komisaris dan of members of the boards of commissioners and
direksi dan (b) perubahan anggaran dasar. directors, and (b) amendments to the articles of
association.

798
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

24. PENDAPATAN USAHA 24. REVENUE
2019 2018*)
Logam timah 17,725,824 9,745,714 Tin metal

Tin solder 381,712 399,478 Tin solder
Tin chemical 335,017 428,049 Tin chemical
Aluminium 316,233 - Aluminium
Rumah sakit 222,375 242,066 Hospital
Real estat 210,837 92,443 Real estate
Nikel 74,006 79,601 Nickel
Jasa galangan kapal 36,445 29,326 Shipyard services
Lain-lain 178 - Others
Jumlah 19,302,627 11,016,677 Total
Rincian jumlah pendapatan berdasarkan letak The details of revenue based on the geographical
geografis adalah sebagai berikut: location are as follows:
2019 2018
Penjualan ekspor 18,390,091 10,146,894 Export sales

Penjualan lokal 912,536 869,783 Local sales
Jumlah 19,302,627 11,016,677 Total
Rincian pelanggan yang memiliki transaksi Details of customers with revenue transactions that
pendapatan lebih dari 10% dari jumlah pendapatan represent more than 10% of the total revenue are as
usaha adalah sebagai berikut: follows:
2019 2018
Toyota Tsusho Asia Pacific Pte., Ltd. 2,179,963 1,744,302 Toyota Tsusho Asia Pacific Pte., Ltd.
Raffemet Pte., Ltd. 2,031,175 1,233,516 Raffemet Pte., Ltd.

799
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUE
2019 2018*)
Bahan baku bijih timah 13,560,814 7,196,024 Raw materials of tin ore
Jasa pihak ketiga 2,757,357 435,479 Third party services
Gaji dan tunjangan 899,564 917,893 Salaries and allowances
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortisation
(Catatan 13 dan 16) 793,012 562,968 (Notes 13 and 16)
Royalti 554,261 287,346 Royalty
Bahan bakar 541,678 684,759 Fuel
Pemakaian suku cadang 269,451 282,291 Spare parts used
Bahan baku tin chemical 125,139 106,703 Raw materials of tin chemical
Pajak bumi dan bangunan 96,109 80,793 Land and building taxes
Obat dan perlengkapan medis 73,920 66,135 Medicine and medical equipment
Transportasi 45,499 30,204 Transportation
Insentif jasa dokter 44,071 39,429 Service doctor incentives
Pemakaian bahan langsung 30,568 32,598 Direct materials used
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp20.000) 165,805 224,715 Others (each below Rp20,000)
Pembelian logam timah 709,732 810,417 Purchase of tin metal
Pembelian aluminium 228,228 - Purchase of aluminium
Persediaan awal (timah, Beginning inventories
tin chemical, nikel) 4,309,993 2,495,043 (tin, tin chemical, nickel)
Persediaan akhir (timah, Ending inventories (tin,
tin chemical, nikel) (7,038,136) (4,309,993) tin chemical, nickel)
Jumlah 18,167,065 9,942,804 Total
Pada 31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat As at 31 December 2019 and 2018, there were no
pembelian dari pemasok secara individu yang purchases from individual suppliers representing
nilainya melebihi 10% atas jumlah beban pokok more than 10% of the total cost of revenue.
pendapatan.
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
2019 2018*)
Gaji dan tunjangan 408,982 379,128 Salaries and allowances

Perjalanan dinas dan pelatihan 175,379 128,657 Business travel and training
Jasa profesional 114,218 91,861 Professional fees
Sosial dan sumbangan 68,217 52,307 Social and donations
Penyusutan (Catatan 13) 54,664 33,384 Depreciation (Note 13)
Pajak dan perizinan 41,393 25,263 Taxes and licences
Imbalan pascakerja 18,055 19,778 Employee benefits
Media massa 11,565 15,566 Mass media
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah Rp10.000) 166,510 83,406 (each below Rp10,000)
Jumlah 1,058,983 829,350 Total

800
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

27. BEBAN PENJUALAN 27. SELLING EXPENSES
2019 2018
Pengangkutan 93,524 41,126 Freight

Administrasi penjualan 24,206 38,793 Selling administration
Jumlah 152,530 109,809 Total
28. BIAYA KEUANGAN 28. FINANCE COSTS
2019 2018*)
Beban bunga 554,672 187,880 Interest expense

Beban bunga obligasi 166,297 111,480 Interest expense on bonds payable
(Keuntungan)/rugi selisih kurs dari (Gain)/loss on foreign exchange
pinjaman bank dalam mata differences from borrowings
uang asing 52,848 48,171 denominated in foreign currency
Provisi bank 7,879 5,281 Bank provision
Jumlah 781,696 352,812 Total
29. (BEBAN)/PENDAPATAN LAIN-LAIN, NETO 29. OTHER (EXPENSES)/INCOME, NET
2019 2018*)
Keuntungan dari penjualan aset tetap Gain from sales of fixed assets
dan aset non-operasional 24,872 15,435 and non-operational assets
Provisi penurunan nilai piutang Provision impairment of
(Catatan 6 dan 7) (48,120) (563) receivables (Note 6 and 7)
(Kerugian)/keuntungan selisih kurs (45,712) 69,709 Foreign exchange (loss)/gain
Penghapusan uang muka (20,565) - Write-off advances
Pendapatan klaim asuransi - 20,627 Insurance claim income
Jumlah (63,570) 116,160 Total

801
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

30. (RUGI)/LABA BERSIH PER SAHAM 30. (LOSS)/EARNINGS PER SHARE
Perusahaan tidak memiliki efek yang berpotensi The Company has no instrument that is potentially
dilutif terhadap saham biasa. dilutive to ordinary shares.
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of earnings per share is based on
perhitungan laba bersih per saham: the following data:
2019 2018*)
Jumlah lembar saham Number of shares

Weighted average
Jumlah rata-rata tertimbang saham number of ordinary
biasa untuk perhitungan laba shares for the computation of
per saham (nilai penuh) earnings per share (full
(Catatan 23) 7,447,753,454 7,447,753,454 amount) (Note 23)
(Rugi)/laba bersih yang dapat Net (loss)/income

diatribusikan kepada pemilik attributable to owners
entitas induk dari: of the parent entity from:
Operasi yang dilanjutkan (608,776) 183,857 Continuing operations
Operasi yang dihentikan (2,508) (51,572) Discontinued operations
(611,284) 132,285

dasar/dilusian dari (nilai penuh): per share from (full amount):
Operasi yang dilanjutkan (82) 25 Continuing operations
Operasi yang dihentikan - (7) Discontinued operations
(82) 18
31. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 31. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolutions of the Annual General
Saham Tahunan (“RUPST”) pada tanggal Meeting of Shareholders (“AGMS”) on
23 April 2019 dan 16 April 2018, Pemegang Saham 23 April 2019 and 16 April 2018, the Shareholders
menyetujui sebagai berikut: authorised the following:
• Pembentukan cadangan umum untuk tahun • Appropriation of a general reserve for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 ended 31 December 2019 and 2018 amounting
dan 2018 masing-masing adalah sebesar to Rp345,383 and Rp326,583, respectively.
Rp345.383 dan Rp326.583.
• Pembagian dividen tunai untuk tahun buku yang • Declaration of dividends to the shareholders for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan the years ended 31 December 2019 and 2018,
2018, masing-masing adalah sebesar amounting to Rp185,976 and Rp175,846,
Rp185.976 dan Rp175.846. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2019, terdapat dividen As at 31 December 2019, there is an unpaid dividend
tunai yang belum dibayarkan oleh Perusahaan amounting to Rp248 (2018: Rp643).
sebesar Rp248 (2018: Rp643).

802
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

32. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA 32. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
a. Imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefits

2019 2018*) 2018*)
Gaji dan bonus 42,041 90,295 93,216 Salaries and bonus

Post-employment
Imbalan pascakerja 6,273 1,154 - benefits
Jumlah 48,314 91,449 93,216 Total
b. Imbalan pascakerja b. Post-employment benefit
Liabilitas pensiun dan pascakerja lainnya pada The pension and other post-retirement
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 dihitung obligations as at 31 December 2019 and 2018
oleh aktuaris independen, PT Padma Radya were calculated by an independent actuary,
Aktuaria tertanggal 27 Maret 2020. PT Padma Radya Aktuaria dated 27 March 2020.
Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris The principal actuarial assumptions used by the
untuk menentukan liabilitas pensiun dan actuaries in determining the pension and other
pascakerja lainnya adalah sebagai berikut: post-retirement obligations are as follows:
2019 2018
Tingkat kematian tahunan - Annual mortality table -

karyawan aktif TMI 3 (2011) TMI 3 (2011) active employees
Tingkat kematian tahunan - Group Annuity Group Annuity
pensiunan Mortality 1971 Mortality 1971 Annual mortality table - pensioners
Ekspektasi imbal hasil Expected return on
aset program 8.5% 8.5% plan assets
Usia pensiun normal 56 tahun/years 56 tahun/years Normal retirement age
Tren biaya kesehatan 10% 10% Medical cost trend rates
Tingkat diskonto: Discount rate:
Imbalan pensiun 2.60% dan/ 2.75% dan/ Pension benefits
and 8.00% and 8.50%
Imbalan kesehatan pascakerja 8.00% 10.00% Post-employment medical benefits
Imbalan lainnya: Other benefits:
- Imbalan pascakerja lainnya 8.00% 8.50% Other post-retirement benefits -
- Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employment -
lainnya 8.00% 8.50% benefits
Tingkat kenaikan gaji di
masa depan 4% 4% Future salary increase
Tingkat kenaikan biaya kesehatan 10% - 2 tahun/ 10% - 2 tahun/ Future medical cost increase
years years

803
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

32. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 32. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION

(continued)
b. Imbalan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment benefit (continued)
Rincian liabilitas dan beban imbalan kerja The details of employee benefit obligations and
karyawan adalah sebagai berikut: costs are as follows:
Liabilitas imbalan kerja karyawan/

Employee benefit obligations
2019 2018*) 2018*)
Imbalan pensiun 381,807 304,042 276,755 Pension benefits

Imbalan kesehatan Post-employment
pascakerja 318,923 278,285 313,122 medical benefits
Imbalan lainnya: Other benefits:
Imbalan pascakerja Other post-retirement
lainnya 74,657 60,464 62,065 benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 31,338 24,759 - employment benefits
Jumlah 806,725 667,550 651,942 Total
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (6,273) (1,154) - Current portion
Bagian jangka panjang 800,452 666,396 651,942 Non-current portion
Rincian pengukuran kembali atas liabilitas The details of remeasurement of employee benefit
imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut: obligations are as follows:
2019 2018*)
Imbalan pensiun 58,286 (33,136) Pension benefits

Imbalan kesehatan pascakerja 23,221 (58,488) Post-employment medical benefits
Imbalan pascakerja lainnya 10,277 (2,517) Other post-retirement benefits
Kerugian/(keuntungan)
komprehensif lainnya 91,784 (94,141) Other comprehensive loss/(gain)

804
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk


(continued)
c.1 Imbalan kesehatan pascakerja c.1 Post-employment medical benefits
Nilai kini Nilai wajar

liabilitas/ aset program/
Present value Fair value of Jumlah/
of obligation plan assets Total
Pada 31 Desember 2018*) 278,285 (99,095) 179,190 As at 31 December 2018*)
Diakui pada laba rugi: Recognised in profit or loss:

- Biaya jasa kini 8,435 - 8,435 Current service cost -
- Biaya jasa lalu - - - Past service cost -
- Hasil aset program - (8,671) (8,671) Return on plan assets -
- Biaya bunga 16,683 - 16,683 Interest cost -
25,118 (8,671) 16,447

Pengukuran kembali diakui Remeasurement recognised
sebagai penghasilan as other comprehensive
komprehensif lainnya: income:
- Perubahan asumsi Changes in financial -

keuangan 23,853 - 23,853 assumptions
- Penyesuaian pengalaman - - - Experience adjustment -
- Hasil aset program - 687 687 Return on plan assets -
- Penyesuaian (1,319) (1,319) Adjustment -
22,534 687 23,221

Iuran yang dibayar oleh: Contributions paid by:
- Grup - - - The Group -
- Karyawan - - - Employees -
- - -
Pembayaran manfaat oleh: Benefit paid by:
- Grup (7,014) - (7,014) The Group -
- Aset program - - - Plan assets -
(7,014) - (7,014)
Kontribusi - - - Contribution
Liabilitas neto - Net liabilities -

31 Desember 2019 318,923 (107,079) 211,844 31 December 2019
Aset program yang tidak Unqualified plan asset

memenuhi kriteria from an accounting
perspektif akuntansi - 107,079 107,079 perspective
Disajikan sebagai Presented as

liabilitas imbalan post-employment
pascakerja - benefit liabilities -
31 Desember 2019 318,923 - 318,923 31 December 2019

805
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk


(continued)
c.1 Imbalan kesehatan pascakerja (lanjutan) c.1 Post-employment medical benefits (continued)
Mutasi liabilitas imbalan kesehatan pascakerja The movement of post-employment medical

adalah sebagai berikut: benefit obligations are as follows:
Nilai kini Nilai wajar

liabilitas/ aset program/
Present value Fair value of Jumlah/
of obligation plan assets Total
Pada 31 Desember 2017 313,122 (68,280) 244,842 As at 31 December 2017

- Biaya jasa kini 11,307 - 11,307 Current service cost -
- Biaya jasa lalu - - - Past service cost -
- Imbalan hasil aset program - (1,862) (1,862) Return on plan assets -
- Biaya bunga 16,438 - 16,438 Interest cost -
27,745 (1,862) 25,883

keuangan (54,418) - (54,418) assumptions
- Penyesuaian pengalaman - - - Experience adjustment -
- Penyesuaian (1,117) - (1,117) Adjustments -
- Hasil dari aset program - (2,953) (2,953) Return on plan assets -
(55,535) (2,953) (58,488)

- Grup - (26,000) (26,000) The Group -
- Karyawan - - - Employees -
- (26,000) (26,000)
- Grup - - - The Group -
- Aset program (7,047) - (7,047) Plan assets -
(7,047) - (7,047)
Kontribusi - - - Contribution

31 Desember 2018*) 278,285 (99,095) 179,190 31 December 2018*)

perspektif akuntansi - 99,095 99,095 perspective

liabilitas imbalan post-employment
pascakerja - benefit liabilities -
31 Desember 2018*) 278,285 - 278,285 31 December 2018*)
Hasil aktual aset program pada periode yang The actual return on plan assets during year
berakhir 31 Desember 2019 dan 2018 adalah ended 31 December 2019 and 2018 was
masing-masing sebesar Rp8.671 dan Rp1.862. Rp8,671 and Rp1,862, respectively.

806
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk


(continued)
c.2 Imbalan pensiun dan lainnya c.2 Pension benefits and others
Imbalan
lainnya/
Imbalan pensiun/Pension benefits Other benefits
Nilai kini Nilai wajar Nilai kini
liabilitas/ aset program/ liabilitas/
Present value Fair value of Jumlah/ Present value
of obligation plan assets Total of obligation
Pada 31 Desember 2018*) 364,506 (79,336) 285,170 24,759 As at 31 December 2018*)

- Biaya jasa kini 30,049 - 30,049 3,439 Current service cost -
- Biaya jasa lalu - - - - Past service cost -
- Imbalan hasil aset program - (6,693) (6,693) - Return on plan assets -
- Penghasilan/(biaya)
bunga 28,166 - 28,166 2,276 Interest cost -
- (Keuntungan)/
kerugian aktuaria - - - 1,825 Actuarial (gain)/losses -
58,215 (6,693) 51,522 7,540

keuangan 31,559 - 31,559 - assumptions
- Perubahan asumsi Changes in demographic -
demografik 1,104 - 1,104 - assumptions
- Penyesuaian pengalaman 31,143 - 31,143 - Experience adjustment -
- Hasil dari aset program 16 3,432 3,448 - Return on plan assets -
- Pengaruh selisih kurs (34) - (34) - Foreign exchange effects -
- Penyesuaian 1,315 - 1,315 - Adjustments -
- Lainnya - 28 28 - Others -
65,103 3,460 68,563 -

- Grup - (49,695) (49,695) - The Group -
- Karyawan - - - - Employees -
- (49,695) (49,695) -
- Grup (1,208) - (1,208) - The Group -
- Aset program (30,152) 24,299 (5,853) (961) Plan assets -
(31,360) 24,299 (7,061) (961)
Kontribusi - - - - Contribution

31 Desember 2019 456,464 (107,965) 348,499 31,338 31 December 2019

perspektif akuntansi - 107,965 107,965 - perspective

liabilitas imbalan post-employment benefit
pascakerja - liabilities -
31 Desember 2019 456,464 - 456,464 31,338 31 December 2019

807
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk


(continued)
c.2 Imbalan pensiun dan lainnya (lanjutan) c.2 Pension benefits and others (continued)
Beban imbalan pascakerja yang diakui dalam Amounts recognised as expenses in the profit or
laba rugi adalah sebagai berikut: loss are as follows:
Imbalan
lainnya/
Imbalan pensiun/Pension benefits Other benefits
Nilai kini Nilai wajar Nilai kini
liabilitas/ aset program/ liabilitas/
Present value Fair value of Jumlah/ Present value
of obligation plan assets Total of obligation
Pada 31 Desember 2017 338,820 (47,850) 290,970 - As at 31 December 2017

- Biaya jasa kini 34,734 - 34,734 3,517 Current service cost -
- Biaya jasa lalu 29,510 - 29,510 24,570 Past service cost -
- Imbalan hasil aset program - (4,134) (4,134) - Return on plan assets -
- Keuntungan aktuaria - - - (4,932) Actuarial gain -
- Biaya bunga 28,251 - 28,251 1,837 Interest cost -
92,495 (4,134) 88,361 24,992

keuangan (24,020) - (24,020) - assumptions
- Perubahan asumsi Changes in demographic -
demografik - - assumptions
- Penyesuaian pengalaman 10,733 - 10,733 - Experience adjustment -
- Hasil dari aset program (977) (24,591) (25,568) - Return on plan assets -
- Pengaruh selisih kurs 85 (57) 28 - Foreign exchange effects -
- Penyesuaian 3,174 - 3,174 - Adjustments -
- Lainnya - - - - Others -
(11,005) (24,648) (35,653) -

- Grup (1,261) - (1,261) - The Group -
- Karyawan - (46,745) (46,745) - Employees -
(1,261) (46,745) (48,006) -

- Grup (1,003) - (1,003) - The Group -
- Aset program (53,540) 44,041 (9,499) (233) Plan assets -
(54,543) 44,041 (10,502) (233)
Kontribusi - - - - Contribution

31 Desember 2018*) 364,506 (79,336) 285,170 24,759 31 December 2018*)

perspektif akuntansi - 79,336 79,336 - perspective

liabilitas imbalan post-employment benefit
pascakerja - liabilities -
31 Desember 2018*) 364,506 - 364,506 24,759 31 December 2018*)
Hasil aktual aset program pada periode yang The actual return on plan assets during year
berakhir 31 Desember 2019 dan 2018 adalah ended 31 December 2019 and 2018 was
masing-masing sebesar Rp6.693 dan Rp4.134. Rp6,693 and Rp4,134, respectively.

808
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk


(continued)
d. Informasi lainnya d. Other information
Aset program Plan assets
Kategori utama aset program pada tanggal 31 The major categories of plan assets as at 31
Desember 2019 adalah instrumen utang, reksa December 2019 are debt instruments, mutual
dana dan investasi lainnya masing-masing funds and other investments amounting to
sebesar Rp131.243, Rp41.223 dan Rp42.578. Rp131,243, Rp41,223 and Rp42,578,
respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 nilai As at 31 December 2019 and 2018, the total
tunai yang terbentuk pada Jiwasraya dan AJTM investment value in Jiwasraya and AJTM which
yang secara akuntansi tidak memenuhi kriteria does not qualify as plan assets from an accounting
sebagai aset program manfaat pasti pascakerja perspective amounting to Rp75,018 and
yang masing-masing sebesar Rp75.018 dan Rp140,026 (2018: Rp54,827 and Rp123,604),
Rp140.026 (2018: Rp54.827 dan Rp123.604) respectively, are presented as other assets - non-
disajikan sebagai aset lainnya - bagian tidak current portion in the consolidated statement of
lancar pada laporan posisi keuangan financial position.
konsolidasian.
Analisa sensitivitas Sensitivity analysis
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis is based on a change in
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi an assumption while holding all other
lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, assumptions constant. In practice, this is unlikely
hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa to occur, and changes in some of the
asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam assumptions may be correlated. When
perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti calculating the sensitivity of the defined benefit
atas asumsi aktuarial utama, metode yang sama obligation to significant actuarial assumptions the
(perhitungan nilai kini kewajiban imbalan pasti same method (present value of the defined
dengan menggunakan metode projected unit benefit obligation calculated with the projected
credit di akhir periode pelaporan) telah unit credit method at the end of the reporting
diterapkan seperti dalam penghitungan period) has been applied as when calculating the
kewajiban pensiun yang diakui dalam laporan pension liability recognised within the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Dampak terhadap liabilitas secara keseluruhan

atas perubahan asumsi/
Impact on overall liability of change in assumptions
Asumsi/ Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/ Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/
Assumption Program Increase by 1% Decrease by 1% Increase by 1% Decrease by 1%
Tingkat diskonto/ Imbalan pensiun/

Discount rate Pension benefits (33,890) 47,774 (27,678) 37,252
Imbalan kesehatan
pascakerja/Post-
employment medical
benefits (19,563) 19,627 (18,310) 16,162
Imbalan pascakerja
lainnya/Other
post-retirement benefits (7,224) 8,488 (5,566) 6,542
Imbalan kerja jangka
panjang lainnya/ Other
long-term employment
benefits (3,201) 3,700 (2,669) 3,106

809
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

32. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA 32. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION

d. Informasi lainnya (lanjutan) d. Other information (continued)
Analisa sensitivitas (lanjutan) Sensitivity analysis (continued)
Dampak terhadap liabilitas secara keseluruhan

atas perubahan asumsi/
Impact on overall liability of change in assumptions
31 Desember / 31 Desember/
Tingkat kenaikan Imbalan pensiun/

gaji di masa Pension benefits 51,553 (36,693) 39,679 (30,083)
depan/Future Imbalan pascakerja
salary increase lainnya/Other post-
retirement benefits 9,218 (8,500) 6,813 (5,854)
Imbalan kerja jangka
panjang lainnya/Other
long-term employment
benefits 3,719 (3,271) 3,301 (2,868)
31 Desember / 31 Desember/
Tingkat kenaikan Imbalan kesehatan/

biaya kesehatan/ pascakerja/Post-
Future medical employment medical
cost increase benefits 21,226 (24,220) 18,256 (23,049)
Analisis jatuh tempo Maturity analysis
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari The expected maturity analysis of undiscounted
imbalan pensiun, imbalan kesehatan pension benefits, post-employment medical
pascakerja, imbalan pascakerja lainnya dan benefits, other post-retirement benefits and other
imbalan kerja jangka panjang lainnya yang long-term employment benefits are as follows:
tidak terdiskonto adalah sebagai berikut:
Kurang dari 1 sampai Lebih dari

1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between 1 - More than
a year 5 years 5 years
Imbalan kesehatan Post-employment

pascakerja 15,707 68,012 2,370,475 medical benefits
Imbalan pensiun 31,295 111,652 2,967,293 Pension benefits
Imbalan lainnya 6,273 34,376 743,088 Other benefits

810
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

33. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 33. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Grup melakukan transaksi tertentu dengan pihak The Group entered into certain transactions with
berelasi. Saldo dengan pihak-pihak berelasi adalah related parties. Balances with related parties are as
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
December December
2019 2018
Kas di bank Cash in banks

Rupiah Rupiah
Mandiri 46,335 57,261 Mandiri
BNI 39,105 30,496 BNI
BSM 37,981 6,882 BSM
BRI 32,965 6,153 BRI
PT Bank BRIsyariah Tbk 7,599 - PT Bank BRIsyariah Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk (“BTN”) 842 6,768 (Persero) Tbk (“BTN”)
PT Bank BNI Syariah 384 - PT Bank BNI Syariah
Dolar AS US Dollars
BNI 51,851 76,024 BNI
BRI 86 91 BRI
Dolar Singapura - 250 Singapore Dollars
Pound Sterling 7 28 Pound Sterling
Sub jumlah 843,040 464,419 Subtotal
Deposito berjangka Time deposits

Rupiah Rupiah
BTN 175,000 50,000 BTN
BSM 40,000 - BSM
BRI 39,007 8,110 BRI
BNI 5,000 45,076 BNI
Bank Tabungan Negara Bank Tabungan Negara
Syariah - 10,000 Syariah
Dolar AS US Dollars
Sub jumlah 481,471 237,770 Subtotal
Jumlah 1,324,511 702,189 Total
Persentase terhadap As a percentage

jumlah aset 6.51% 4.61% of total assets

811
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b. Kas yang dibatasi penggunaannya b. Restricted cash
2019 2018
Rupiah Rupiah
BRI 21,103 27,000 BRI
BNI 20,553 10,407 BNI
Bank Pembangunan Daerah Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tenggara (“BPD”) 6,961 5,639 Sulawesi Tenggara (“BPD”)
Mandiri 863 63 Mandiri
Persentase terhadap
jumlah aset 0.24% 0.28% As a percentage of total assets
c. Piutang lain-lain c. Other receivables
2019 2018
PT PAL Indonesia (Persero) PT PAL Indonesia (Persero)

(“PT PAL”) 52,640 67,949 (“PT PAL”)
PT Sarana Karya PT Sarana Karya
(Persero) (”SK”) 34,435 34,435 (Persero) (“SK”)
PT Industri Nuklir Indonesia PT Industri Nuklir Indonesia
(Persero) (“INUKI”) 26,566 26,566 (Persero) (“INUKI”)
PT Bhanda Ghara PT Bhanda Ghara
Reksa (Persero) (“BGR”) 11,365 5,268 Reksa (Persero) (“BGR”)
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp2.000) 2,534 233 Others (each below Rp2,000)
127,540 134,451
Provisi kerugian penurunan nilai (63,664) (41,258) Provision for impairment
Persentase terhadap
jumlah aset 0.31% 0.61% As a percentage of total assets
Piutang dari PT PAL merupakan piutang The receivable from PT PAL represent receivables
dalam rangka konstruksi Chemical Tanker from construction to build Chemical Tanker Hull
Hull M242. Piutang dari SK merupakan M242. The receivable from SK represent
piutang atas kerjasama Operasi Produksi receivables of a cooperation agreement of Asphalt
Aspal Curah Buton. Piutang dari INUKI Curah Buton. The receivable from INUKI
merupakan piutang atas perjanjian kerjasama represent receivables of a cooperation agreement
dalam rangka produksi radioisotop dan to produce radioisotopes and
radiofarma. Piutang dari BGR merupakan radiopharmaceuticals. The receivable from BGR
piutang atas pemanfaatan fasilitas represent receivables from utilisation of
Perusahaan. the Company’s facilities.

812
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

(continued)
d. Aset lainnya - bagian tidak lancar d. Other assets - non-current portion
2019 2018
AJTM 140,026 54,827 AJTM

Jiwasraya 75,018 123,604 Jiwasraya
Jumlah 215,044 178,431 Total
Persentase terhadap
jumlah aset 1.06% 1.17% As a percentage of total aset
e. Pinjaman bank jangka pendek e. Short-term bank borrowings
2019 2018
Rupiah Rupiah
Mandiri 1,769,597 995,245 Mandiri
BRI 250,000 500,000 BRI
BNI 50,000 30,000 BNI
Dolar AS US Dollars
Jumlah 2,737,667 1,918,218 Total
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 18.13% 21.14% As a percentage of total liabilities
f. Pinjaman jangka panjang f. Long-term borrowings
2019 2018
SMI 65,680 - SMI

PT Bank BNI Syariah 8,118 - PT Bank BNI Syariah
BSM 2,877 - BSM
Jumlah 76,675 - Total
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 0.51% 0.00% As a percentage of total liabilities
g. Kompensasi manajemen kunci g. Key management compensation
2019 2018
Gaji dan imbalan jangka Salary and other short-term benefits

pendek lainnya untuk for Boards of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi 55,182 40,277 and Directors
Persentase terhadap jumlah As a percentage of total general

beban umum dan administrasi 5.21% 4.86% and administrative expenses

813
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

(continued)
h. Pendapatan keuangan h. Finance income
2019 2018
Pendapatan keuangan 20,958 31,134 Finance income
Persentase terhadap As a percentage of

(rugi)/laba sebelum (loss)/profit before
pajak penghasilan 2.90% 15.64% income tax
i. Beban keuangan i. Finance costs
2019 2018
Beban keuangan 242,833 81,127 Finance costs

j. Beban pokok penjualan j. Cost of revenue
2019 2018
INALUM 224,271 - INALUM

PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) 30,404 13,005 PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”)
PT Aneka Tambang Tbk (“Antam”) 16,643 18,529 PT Aneka Tambang Tbk (“Antam”)

k. Sifat hubungan dengan pihak berelasi k. The nature of relationships with related
parties
Pihak-pihak yang berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/

Related parties Relationship Nature of transactions
Dewan Komisaris dan Direksi/ Personil manajemen kunci/ Gaji dan imbalan kerja/Salaries and
Boards of Commissioners and Key management personnel employee benefits
Directors
INALUM Pemegang saham mayoritas/ Pembelian aluminium/Purchase of

Majority Shareholder aluminium
Mandiri Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas dan setara kas, kas yang dibatasi
Entity related with the Government penggunaannya, pinjaman bank
jangka pendek, pinjaman jangka
panjang/Cash and cash equivalents,
restricted cash, short- term bank
borrowings and long-term borrowing
BNI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas dan setara kas, kas yang dibatasi
Entity related with the Government penggunaannya dan pinjaman bank
jangka pendek/Cash and cash
equivalents, restricted cash and
short-term bank borrowings

814
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

(continued)
k. Sifat hubungan dengan pihak berelasi k. The nature of relationships with related
(lanjutan) parties (continued)
Pihak-pihak yang berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/

Related parties Relationship Nature of transactions
BRI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas dan setara kas, kas yang dibatasi
Entity related with the Government penggunaannya dan pinjaman bank
jangka pendek/Cash and cash
equivalents, restricted cash and short-
term bank borrowings
BTN Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas dan setara kas/Cash and cash
Entity related with the Government equivalents
PTBA Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pembelian batubara/Purchase of coal

Entity related with the Government
Antam Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pembelian emas/Purchase of gold

INUKI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Piutang lain-lain/Other receivables

PT PAL Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Piutang lain-lain/Other receivables

SK Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Piutang lain-lain/Other receivables

Jiwasraya Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Liabilitas jangka pendek lainnya dan aset
Entity related with the Government lainnya - bagian tidak lancar/Other
current liabilities and other assets - non-
current portion
AJTM Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Aset lainnya - bagian tidak lancar/
Entity related with the Government Other assets - non-current portion
BGR Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Piutang lain-lain/Other receivables

BSM Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas dan setara kas dan pinjaman jangka
Entity related with the Government panjang/Cash and cash equivalents
and long-term borrowings
PT Bank BNI Syariah Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas dan setara kas dan pinjaman jangka
Entity related with the Government panjang/Cash and cash equivalents
and long-term borrowings
PT Bank BRIsyariah Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas dan setara kas/Cash and cash
Entity related with the Government equivalents
BPD Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas yang dibatasi penggunaannya/

Entity related with the Government Restricted cash
Bank Tabungan Negara Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Kas dan setara kas/Cash and cash
Syariah Entity related with the Government equivalents
SMI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Pinjaman bank jangka pendek/Short-term

Entity related with the Government borrowings

815
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
a. Segmen operasi a. Operating segments
Informasi segmen berdasarkan segmen usaha Segment information is presented based on

adalah sebagai berikut: the business segments, which are as follows:
i. Segmen pertambangan timah terdiri dari i. The tin mining segment consists of
Perusahaan yang bergerak di bidang the Company operations which are
pertambangan dan peleburan timah. involved in tin mining and smelting.
ii. Segmen industri terdiri dari satu entitas ii. The industry segment consists of
anak, TI, yang bergerak di bidang the Company’s subsidiary, TI, which is
produksi tin chemical dan tin solder. involved in tin chemical and tin solder
production.
iii. Segmen konstruksi terdiri dari satu iii. The construction segment consists of one
entitas anak, DAK, yang bergerak di of the Company’s subsidiary, DAK, which
bidang perbengkelan, konstruksi dan is involved in workshop, construction and
jasa perkapalan. shipping dockyard services.
iv. Segmen pertambangan batubara iv. The coal mining segment is primarily from
terutama berasal dari kegiatan usaha the operations of TBBE and TAJ which
TBBE dan TAJ yang bergerak di bidang are involved in coal mining and trading.
pertambangan dan perdagangan
batubara.
v. Segmen lainnya terutama berasal dari v. The other segments are primarily from
perdagangan aluminium, kegiatan usaha trading of aluminium, the operation of
TKPP dan RSBT yang bergerak di TKPP and RSBT which are involved in
bidang properti dan jasa kesehatan. property and health services.
Segmen tersebut menyelenggarakan kegiatan These segments conduct all of their business in
usahanya secara substansial di Indonesia. Indonesia. All inter-segment transactions have
Seluruh transaksi antar segmen telah been eliminated in the preparation of
dieliminasi dalam penyusunan laporan the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Grup mengevaluasi kinerja berdasarkan laba The Group evaluate performance based on
atau rugi operasi sebelum beban pajak operating profit or loss before income tax
penghasilan. Grup mencatat penjualan dan expense. The Group record inter-segments
transfer antar segmen seolah-olah penjualan sales and transfers as if the sales and transfers
dan transfer tersebut dilakukan kepada pihak were carried out to a third party, such as at
ketiga, misalnya pada harga pasar kini. market price.

816
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Informasi keuangan segmen b. Segment financial information
Berikut ini adalah informasi segmen: The segment information is set out below:
Segmen Segmen
pertambangan pertambangan Segmen Segmen Segmen
timah/ batubara/ konstruksi/ industri/ lainnya/
31 Desember/ Tin mining Coal mining Construction Industry Other Eliminasi/ Jumlah/
December 2019 segment segment segment segment segments Elimination Total
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan eksternal 17,724,824 - 36,445 716,729 824,629 - 19,302,627 External revenue
Pendapatan
antar segmen 13,757,063 - 500,948 - 228,068 (14,486,079) - Inter-segment revenue
Jumlah pendapatan 31,481,887 - 537,393 716,729 1,052,697 (14,486,079) 19,302,627 Net revenue
HASIL RESULTS
Hasil segmen 95,535 - 55,393 (35,019) (168,431) (23,429) (75,951) Segment results
Bagian yang tidak Unallocated

dapat dialokasikan expenses
Beban keuangan (781,696) Finance costs
Pendapatan
keuangan 26,894 Finance income
Lain-lain 117,330 Others
Bagian laba neto Share in net income
perusahaan asosiasi (8,991) of associates
Manfaat pajak
penghasilan 113,638 Income tax benefit
Rugi tahun berjalan Loss for the year
dari operasi from discontinued
yang dihentikan (2,508) operations
Rugi tahun berjalan (611,284) Loss for the year
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 21,804,124 - 486,718 1,393,456 739,706 (4,490,193) 19,933,811 Segment assets
Investasi pada Investment
entitas asosiasi 1,384,858 - 29 1,200 20 (1,255,170) 130,937 in associates
Aset yang dimiliki
untuk dijual 296,530 Assets held for sale
Jumlah aset yang Consolidated

dikonsolidasikan 20,361,278 total assets
Liabilitas segmen 17,374,936 - 301,092 1,057,110 676,573 (4,392,303) 15,017,408 Segment liabilities
langsung dengan aset associated with
yang dimiliki untuk dijual 85,465 assets held for sale
Jumlah liabilitas yang Consolidated total

dikonsolidasikan 15,102,873 liabilities
Penambahan aset tetap 1,172,451 - 47,809 7,437 137,487 - 1,365,184 Fixed assets addition
Penyusutan 765,793 - 15,326 24,033 13,629 - 818,781 Depreciation

817
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Informasi keuangan segmen (lanjutan) b. Segment financial information (continued)

Segmen Segmen
pertambangan pertambangan Segmen Segmen Segmen
timah/ batubara/ konstruksi/ industri/ lainnya/
31 Desember/ Tin mining Coal mining Construction Industry Other Eliminasi/ Jumlah/
December 2018*) segment segment segment segment segments Elimination Total
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan eksternal 9,774,819 - 20,175 806,150 415,533 - 11,016,677 External revenue
Pendapatan
antar segmen 9,115,883 - 286,670 - 158,242 (9,560,795) - Inter-segment revenue
Jumlah pendapatan 18,890,702 - 306,845 806,150 573,775 (9,560,795) 11,016,677 Net revenue
HASIL RESULTS
Hasil segmen 97,293 - 20,271 (15,152) 61,226 (28,924) 134,714 Segment results
Bagian yang tidak Unallocated

dapat dialokasikan expenses
Beban keuangan (352,812) Finance costs
Pendapatan
keuangan 38,919 Finance income
Lain-lain 370,114 Others
Bagian laba neto Share in net income
perusahaan asosiasi 8,123 of associates
Beban pajak
penghasilan (15,201) Income tax expense
Rugi tahun berjalan Loss for the year
dari operasi from discontinued
yang dihentikan (51,572) operations
Laba tahun berjalan 132,285 Profit for the year
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 16,582,464 - 308,416 1,531,261 575,774 (4,229,160) 14,768,755 Segment assets
Investasi pada Investment
entitas asosiasi 1,327,379 - 30 1,200 1,978 (1,177,476) 153,111 in associates
Aset yang dimiliki
untuk dijual 298,819 Assets held for sale
Jumlah aset yang Consolidated

dikonsolidasikan 15,220,685 total assets
Liabilitas segmen 11,321,061 - 165,393 1,107,238 485,383 (4,143,699) 8,935,376 Segment liabilities
langsung dengan aset associated with
yang dimiliki untuk dijual 136,957 assets held for sale
Jumlah liabilitas yang Consolidated total

dikonsolidasikan 9,072,333 liabilities
Penambahan aset tetap 1,069,347 - 18,439 11,213 85,225 - 1,184,224 Fixed assets addition
Penyusutan 511,298 - 12,085 24,118 14,017 - 561,518 Depreciation
35. KOMITMEN 35. COMMITMENTS
a. Komitmen penjualan a. Sales commitments
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, At 31 December 2019 and 2018, the Group has
Grup mempunyai beberapa komitmen penjualan various commitments to sell certain products to
kepada beberapa pelanggan produk-produk various customers at specified agreed quantities.
tertentu dengan jumlah yang disepakati oleh The products will be delivered periodically.
kedua belah pihak. Penyerahan produk akan
dilakukan secara berkala selama jangka waktu
tertentu.

818
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

35. KOMITMEN (lanjutan) 35. COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian kerjasama dengan PT PAL b. Cooperation agreement with PT PAL
DAK, entitas anak, mengadakan perjanjian DAK, a subsidiary, has entered into an
kerjasama dengan PT PAL dalam rangka agreement with PT PAL for the completion of the
menyelesaikan pembangunan satu unit 24.000 building of one unit 24,000 DWT Chemical
DWT Chemical Tanker (Hull) 242. Nilai kontrak Tanker (Hull) 242. The maximum contract value
maksimum yang disetujui sebesar AS$7.000.000 is US$7,000,000 (full amount). Due to the delay
(nilai penuh). Dikarenakan proses penyelesaian in the completion of the building of the Tanker, in
pembangunan tanker tersebut mengalami 2010, the potential buyer of the Tanker cancelled
keterlambatan, pada tahun 2010 calon pembeli its purchase agreement with PT PAL. As at
tanker membatalkan kontrak pembeliannya the date of these consolidated financial
dengan PT PAL. Sampai dengan tanggal statements, PT PAL is still in the process of
laporan keuangan konsolidasian ini diterbitkan, searching for potential buyers for the tanker.
PT PAL masih dalam proses mencari calon
pembeli potensial untuk tanker tersebut.
Pada tanggal 13 Desember 2013, Perusahaan On 13 December 2013, the Company signed a
menandatangani perjanjian penyelesaian settlement agreement with PT PAL, whereby
kewajiban dengan PT PAL, dimana PT PAL PT PAL commited to settle its obligations to
akan melunasi kewajibannya pada Grup melalui the Group through monthly settlement starting
cicilan dimulai dari bulan Maret 2014 sampai from March 2014 until December 2023. Provision
dengan bulan Desember 2023. Provisi for impairment of receivables have been
penurunan nilai atas tagihan tersebut telah provided in these consolidated financial
dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian statements and management believes that
dan manajemen yakin bahwa provisi tersebut provision is adequate.
telah memadai.
c. Perjanjian kerjasama dengan INUKI c. Cooperation agreement with INUKI
Pada tanggal 4 November 2015, Perusahaan On 4 November 2015, the Company entered into
mengadakan perjanjian kerjasama dengan an agreement with INUKI to produce
INUKI dalam rangka revitalisasi produksi radioisotopes and radiopharmeuticals, which
radioisotop dan radiofarmaka, sebagaimana was amended and restated on 16 January 2017.
telah diubah dan dinyatakan kembali pada The agreement is valid up to 3 November 2021
tanggal 16 Januari 2017. Perjanjian ini berlaku and can be extended. Considering the potential
sampai dengan 3 November 2021 dan dapat project loss due to the high risk of failure,
diperpanjang kembali. Mempertimbangkan impairment of receivables has been provided in
adanya potensi kerugian proyek akibat risiko these consildated financial statements and
kegagalan yang tinggi, provisi penurunan nilai management is of the opinion that such provision
piutang telah dibukukan dalam laporan is adequate.
keuangan konsolidasian ini dan manajemen
berpendapat bahwa provisi tersebut telah
memadai.
d. Peraturan mengenai peningkatan nilai d. Regulations on domestic value-add for

tambah mineral minerals
Pada tanggal 11 Januari 2017, PerMen ESDM On 11 January 2017, MoEMR Regulation
No. 5/2017 mengenai “Peningkatan Nilai No. 5/2017 concerning “Increasing Added Value
Tambah Mineral melalui Kegiatan Pengolahan Through Domestic Processing and Refining of
dan Pemurnian Mineral di dalam Negeri” Minerals” was issued as an implementation
diterbitkan sebagai peraturan implementasi dari regulation of GR No. 1/2017.
PP No. 1/2017.

819
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk


tambah mineral (lanjutan) minerals (continued)
Beberapa ketentuan penting dari peraturan ini Several key provisions of this regulation among
antara lain adalah sebagai berikut: others are as follows:
- Pemegang KK Mineral Logam, IUP OP, - Holders of Mineral CoW, IUP OP, IUPK OP,
IUPK OP, IUP OP khusus pengolahan IUP OP specially for processing and/or
dan/atau pemurnian dan atau pihak lain refinery can export concentrate for a period
dapat melakukan penjualan konsentrat ke of 5 years from 11 January 2017 if they
luar negeri untuk 5 tahun kedepan sejak meet certain requirements, as follows:
11 Januari 2017 jika memenuhi syarat willing to change the form of their mining
tertentu, yaitu bersedia untuk mengubah business from CoW into IUPK OP (specific
KK menjadi IUPK Operasi Produksi (khusus requirement for CoW holders), provide
untuk pemegang KK), memberikan commitment to build refining facility and pay
komitmen pembangunan smelter dan export duties under the prevailing laws and
membayar bea keluar sesuai dengan regulation; and
peratuaran yang berlaku; dan
- Penjualan ke luar negeri hanya dapat - Export can only be done after export
dilakukan setelah mendapatkan recommendation from the MoEMR is
rekomendasi persetujuan ekspor dari obtained.
Kementerian ESDM.
Manajemen telah melakukan evaluasi atas Management has assessed the provisions in
ketentuan yang ada pada PerMen ESDM the MoEMR Regulation No. 5/2017 and is of
No. 5/2017 dan berpendapat bahwa the opinion that based on management’s
berdasarkan evaluasi yang dilakukan oleh assessment, the Group will be able to meet the
manajemen, Grup akan dapat memenuhi requirements stipulated in the MoEMR
persyaratan-persyaratan yang diatur dalam Regulation No. 5/2017.
PerMen ESDM No. 5/2017.
Peraturan Menteri Perdagangan No. Minister of Trade Regulation No. 32/M-

32/M-DAG/PER/6/2013 merupakan amandemen DAG/PER/6/2013 amended Regulation No.
atas Peraturan No. 78/M-DAG/PER/12/2012 78/M-DAG/PER/12/2012 regarding tin export
mengenai peraturan ekspor timah yang efektif regulation which was effective on 1 July 2013.
pada tanggal 1 Juli 2013. Dalam amandemen Under the amended regulation, all tin exporters
tersebut, semua eksportir timah harus terdaftar must be registered with the commodity futures
pada perdagangan berjangka komoditi (di trading (in Indonesia) or else the export cannot
Indonesia) atau ekspor tidak bisa dilakukan. be done. This regulation is also intended to
Peraturan ini juga dimaksudkan untuk reduce export of illegal tin.
mengurangi ekspor timah ilegal.
Mengenai spesifikasi dan jenis-jenis timah yang Regarding the specifications and types of tin
dapat diekspor dan ketentuan-ketentuan yang which are allowed to be exported and
harus dipenuhi untuk dapat melaksanakan the requirements that must be met in order to
ekspor timah, pada tanggal 24 Juli 2014 Menteri export tin, on 24 July 2014 the Minister of Trade
Perdagangan mengeluarkan Peraturan No. issued Regulation No. 44/M-DAG/PER/7/2014
44/M-DAG/PER/7/2014 yang diamandemen which was amended with Regulation of the
dengan Peraturan Menteri Perdagangan No. Minister of Trade No. 33/M-DAG/PER/5/2015
33/M-DAG/PER/5/2015 tanggal 12 Mei 2015 dated 12 May 2015 which will be effective on
yang berlaku efektif mulai tanggal 1 Agustus 1 August 2015. This new regulation prohibits the
2015. Peraturan baru ini melarang ekspor timah export of tin except tin with approved
kecuali jenis timah yang dapat diekspor, yaitu specification, such as pure tin bars, tin solder
timah murni batangan, tin solder dan produk and other specified tin products.
timah lain yang ditetapkan.

820
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk


tambah mineral (lanjutan) minerals (continued)
Manajemen berpendapat bahwa produk Grup Management believes that the Group’s products
telah memenuhi ketentuan ekspor ini. Namun, have met the export requirements. However,
Grup masih terus mengevaluasi dampak dari the Group is currently assessing the impact of
peraturan ini terhadap kegiatan operasinya. these regulations on its operations.
e. Sewa menyewa peralatan untuk proses e. Rent processing equipment for tin ore
penglogaman timah
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa The Company entered into rental agreement for
peralatan untuk pemrosesan penglogaman bijih processing tin ore with several third parties in
timah dengan beberapa pihak ketiga dalam order to increase production capacity of
rangka penambahan kapasitas produksi processing, smelting and/or refining tin ore. The
kegiatan pengolahan, peleburan dan/atau rental price is based on the formula of working
pemurnian bijih timah. Harga sewa peralatan hours of the equipment, the level of SN crude
didasarkan pada formula jam kerja dari alat and refined tin is produced, and the rates
sewa, tingkat kadar SN crude dan refined tin agreed in the agreements.
yang dihasilkan dan tarif yang sudah disetujui
dalam perjanjian.
f. Jasa pertambangan f. Mining services
Perusahaan melakukan kerjasama dengan The Company engage third parties in connection
pihak ketiga sehubungan dengan jasa with tin ore mining services. Total mining service
penambangan bijih timah. Total jasa paid are based on the level of SN tin ore
penambangan yang dibayarkan didasarkan received by the Company and tariff determined
pada tingkat SN bijih timah yang terima oleh based on the Company’s policy.
Perusahaan dan tarif yang telah ditetapkan
berdasarkan kebijakan Perusahaan.
g. Penjualan Saham TBBE g. Sales of TBBE shares
Pada tanggal 17 Desember 2019, TIM dan DAK On 17 December 2019, TIM and DAK entered
mengadakan Perjanjian Pendahuluan dengan into “Perjanjian Pendahuluan” agreement with
PT RMK Energy dan PT Gardatama Mulia PT RMK Energy and PT Gardatama Mulia
Kencana untuk menjual seluruh saham TBBE Kencana to sell all TBBE’s shares with a total
dengan total nilai jual saham sebesar value of Rp159,000. Based on the agreement,
Rp159.000. Berdasarkan perjanjian, the payments for the sales of TBBE’s shares will
pembayaran atas penjualan saham TBBE akan be made as follows:
dilakukan sebagai berikut:
a. Pembayaran pertama sebesar Rp15.900 a. First payment of Rp15,900 paid after the
setelah ditandatanganinya Perjanjian “Perjanjian Pendahuluan” being signed
Pendahuluan
b. Pembayaran kedua sebesar Rp103.350 b. Second payment of Rp103,350 paid on the

pada tanggal penandatanganan Akta date of signing the Deed of Transfer of Right
Pemindahan Hak atas Saham to Shares
c. Pembayaran ketiga sebesar Rp39.750 c. Third payment of Rp39,750 paid one year
dibayar satu tahun setelah tanggal after the Deed of Transfer of Right to Shares
penandatanganan Akta Pemindahan Hak is signed
atas Saham

821
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

g. Penjualan Saham TBBE (lanjutan) g. Sales of TBBE shares (continued)
PT TIM juga mempunyai kewajiban untuk PT TIM also has an obligation to improve the
memperbaiki posisi neraca keuangan TBBE financial position of TBBE no later than 31
paling lambat 31 Desember 2019 dengan December 2019 with condition as follows:
ketentuan:
a. Debt to equity ratio maksimum 3:1 a. Debt to equity ratio maximum 3:1
b. Current ratio minimum 1,2:1 b. Current ratio minimum 1.2:1
Pada tanggal 31 Desember 2019, TIM telah As at 31 December 2019, TIM has received the
menerima pembayaran pertama dari PT RMK first payment from PT RMK Energy and PT
Energy dan PT Gardatama Mulia Kencana dan Gardatama Mulia Kencana and the adequacy of
kecukupan rasio keuangan TBBE juga terpenuhi TBBE’s financial position ratio is fulfilled in
sesuai ketentuan diatas. accordance with condition above.
h. Konstruksi Pabrik Muntok/Mentok Tin h. Construction of Muntok/Mentok Tin Ausmelt

Ausmelt (“Proyek Ausmelt”) Plant (“Project Ausmelt”)
Di tahun 2017 dan 2018, Perusahaan In 2017 and 2018, the Company entered into
mengadakan beberapa perjanjian dengan several agreements with Outotec Pty Ltd related
Outotec Pty Ltd sehubungan dengan Proyek to Project Ausmelt in Muntok/Mentok, Bangka,
Ausmelt di Muntok/Mentok, Bangka Indonesia. Indonesia. The total value of these agreements
Nilai atas kontrak untuk Proyek Ausmelt ini is US$17,080,400 (full amount), AU$4,479,000
sebesar AS$17.080.400 (nilai penuh), (full amount) and Rp5,945,000,000 (full amount).
AU$4.479.000 (nilai penuh) dan As at 31 December 2019, the progress of
Rp5.945.000.000 (nilai penuh). Pada tanggal 31 construction has achieved 19.50%.
Desember 2019, progress konstruksi sudah
mencapai 19,50%.
36. KONTINJENSI 36. CONTINGENCIES
a. Permasalahan hukum dengan PT Sumber a. Legal issues with PT Sumber Cahaya Hasil
Cahaya Hasil Gemilang Gemilang
Pada tahun 2013, PT Sumber Cahaya Hasil In 2013, PT Sumber Cahaya Hasil Gemilang
Gemilang (“SCHG”) mengajukan gugatan (“SCHG”) filed a lawsuit on Tanjungpandan
kepada Pengadilan Negeri Tanjungpandan atas District Court related to a claim for damaging and
permasalahan pengrusakan dan tumpang tindih overlapping area between palm oil plantations
kebun kelapa sawit milik SCHG dengan IUP owned by SCHG with mining business permits
yang dimiliki Perusahaan seluas 85,6 Ha yang covering an area of 85.6 Ha owned by
terletak di daerah Mempaya, Belitung Timur. the Company located in the area of Mempaya,
Pada tanggal 13 Oktober 2013, Pengadilan East Belitung. On 13 October 2013,
Negeri Tanjungpandan perkara tersebut telah Tanjungpandan District Court has essentially
diputus dengan Amar Putusan yang pada granted some of SCHG claim and determined
pokoknya mengabulkan sebagian gugatan the Company has violated the law. This lawsuit
SCHG dan menyatakan Perusahaan telah has continued to the Supreme Court.
melakukan perbuatan melanggar hukum. Proses
gugatan ini berlanjut sampai dengan kasasi di
Mahkamah Agung.

822
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

36. KONTINJENSI (lanjutan) 36. CONTINGENCIES (continued)
a. Permasalahan hukum dengan PT Sumber a. Legal issues with PT Sumber Cahaya Hasil
Cahaya Hasil Gemilang (lanjutan) Gemilang (continued)
Pada tanggal 15 Mei 2017, putusan Mahkamah On 15 May 2017, the decision of the Supreme
Agung adalah menolak kasasi Perusahaan dan Court was to reject the appeal of the Company
SCHG dimana putusannya tidak ada yang and SCHG. No decision was won, it was
dimenangkan, dan keputusan ini bersifat decided that this case could be considered
inkracht dan sudah dilakukan mediasi antara inkracht and mediation between both parties
kedua belah pihak dan telah ditandatangani have been carried out through Mutual
Perjanjian Perdamaian pada tanggal 16 April Agreement on 16 April 2019. The legal process
2019. Proses hukum terhadap area yang in relation to overlapping land has been
tumpang tindih ini telah selesai. completed.
b. Permasalahan mengenai penambangan liar b. Illegal mining acitivities
Penambangan konvensional di Bangka dan The conventional mining activities in Bangka and
Belitung berpotensi merusak lingkungan, Belitung may damage the environment,
terutama dalam area IUP Grup yang menjadi especially within the license areas of the Group
kewajiban Grup untuk melakukan pengelolaan where the Group is obligated to provide
proses rehabilitasi lingkungan. Selama environmental remediation. The reclamation
berlangsungnya penambangan konvensional activities cannot be performed by the Group in
yang berada di luar pengendalian Grup, accordance with prevailing environmental
termasuk perusakan lahan bekas tambang yang regulation as long as the conventional mining
telah direhabilitasi sebelumnya, proses activities are not within the Group’s control,
rehabilitasi lingkungan tidak dapat dilaksanakan including the damage to the Group’s mining
oleh Grup sebagaimana ketentuan yang areas that had been remediated previously.
berlaku.
Sehubungan dengan hal tersebut, pada tahun In relation to these efforts, in 2007, the Group
2007, Grup telah melakukan penertiban dan made efforts to guide and develop conventional
pembinaan terhadap tambang-tambang miners working in the Group’s areas to become
konvensional yang bekerja di dalam area IUP small scale miners under the control of
Grup menjadi tambang-tambang skala kecil di the Group’s mining partners and bound under an
bawah koordinasi mitra Grup yang diikat dengan agreement with the Group.
surat perjanjian oleh Grup.
Grup melakukan penelaahan atas budidaya The Group is currently reviewing the cultivation
tanaman industri sebagai proses rehabilitasi of industrial crops as part of the environmental
lingkungan, agar secara bertahap dapat rehabilitation process, so that the community
mengalihkan kegiatan masyarakat dari activities can be gradually changed from
penambangan inkonvensional ke usaha lain unconventional mining to a business which has
yang memberikan manfaat jangka panjang. long-term future benefits.

823
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

c. Regulasi kehutanan c. Forestry regulation
Pada tanggal 10 Juli 2008, Departemen On 10 July 2008, the Ministry of

Kehutanan mengeluarkan Peraturan Menteri Forestry issued a Ministerial Regulation
No. P.43/Menhut-II/2008 (“Peraturan P43”) No. P.43/Menhut-II/2008 (“P43 Regulation”)
mengenai Pedoman Pinjam Pakai Kawasan regarding Guidelines for Borrow and Use of
Hutan dengan tujuan untuk membatasi dan Forestry Areas with an objective to restrict and
mengatur penggunaan sebagian kawasan hutan regulate the use of a forest area for limited
untuk kepentingan strategis atau kepentingan strategic and public interest outside of the
umum terbatas di luar sektor kehutanan tanpa forestry sector without changing the function and
mengubah status, fungsi dan peruntukan the design of the forest area. It stated that if the
kawasan hutan. Berdasarkan Peraturan P43 borrow and use of the forestry areas for non-
tersebut, dinyatakan bahwa Pinjam Pakai forestry activities is in a province where the
Kawasan Hutan untuk pembangunan diuar coverage of the forest areas is above 30% of the
kegiatan kehutanan pada provinsi yang luas land of the province, Non Tax State Revenue
kawasan hutannya di atas 30% dari luas daratan (PNBP) compensation for the use of the forest
provinsi dengan kompensasi Penerimaan area can be requested by state owned
Negara Bukan Pajak (PNBP) Penggunaan enterprises (BUMN)/local government owned
Kawasan Hutan bisa diajukan oleh pemohon companies (BUMD).
yang berupa Badan Usaha Milik Negara
(BUMN)/Badan Usaha Milik Daerah (BUMD).
Mengacu Peraturan P43, maka sebagai tindak Referring to the P43 Regulation, as a follow-up
lanjut rencana kerja Jangka Panjang Tambang action for its long-term work plan, the Group in
darat, Grup pada tahun 2008 telah 2008 submitted to the Minister of Forestry an
menyampaikan permohonan resmi kepada official request for a borrow-use permit for Mining
Menteri Kehutanan untuk memperoleh Izin Business Permitts Area (“WIUP”) Production
Pinjam Pakai Hutan Produksi pada area Wilayah Operation located within the production forestry
Izin Usaha Pertambangan (“WIUP”) Operasi areas. In September 2008, the Group has
Produksi yang berada di dalam areal kawasan received a recommendation letter from the
hutan produksi. Pada bulan September 2008, Governor of Bangka Belitung province to be
Grup telah menerima surat rekomendasi dari forwarded to the Minister of Forestry.
Gubernur Propinsi Bangka Belitung untuk
disampaikan ke Menteri Kehutanan.
Grup telah mendapatkan persetujuan prinsip The Group has received the in-principle approval
penggunaan kawasan hutan untuk wilayah of the permit to use forestry areas in Belitung for
Kabupaten Belitung seluas 1.026,02 ha melalui 1,026.02 ha through the Ministry of Forestry’s
surat keputusan Menteri Kehutanan decision letter No. S.625/Menhut-VII/2009 dated
No. S.625/Menhut-VII/2009 tanggal 12 Agustus 12 August 2009; in East Belitung for 2,201.95 ha
2009, wilayah Kabupaten Belitung Timur seluas through decision letter No. S.626/Menhut-
2.201,95 ha melalui surat keputusan VII/2009 dated 12 August 2009; in Central
No. S.626/Menhut-VII/2009 tanggal 12 Agustus Bangka for 1,057.30 ha through Ministry of
2009, wilayah Kabupaten Bangka Tengah Forestry Decision letter No. S. 309/Menhut-
seluas 1.057,30 ha melalui surat keputusan VII/2010 dated 24 June 2010; and for 295.52 ha
Menteri Kehutanan No. S. 309/Menhut-VII/2010 through Ministry Forestry decision letter
tanggal 24 Juni 2010 dan seluas 295,52 ha No. S.307/Menhut-VII/2010 dated 24 June 2010,
melalui surat keputusan Menteri Kehutanan in Bangka for 825.45 ha through the Ministry of
No. S.307/Menhut-VII/2010 tanggal 24 Juni Forestry’s decision letter No. S.235/Menhut-
2010, wilayah Kabupaten Bangka seluas 825,45 VII/2014 dated 26 May 2014 and for 995.39 ha
ha melalui surat keputusan Menteri Kehutanan through Indonesia Investment Coordinating
No. S.235/Menhut-VII/2014 tanggal 26 Mei 2014 Board decision letter No. 28/1/PP-
dan seluas 995,39 ha melalui surat keputusan PKH/PMDN/2015 dated 21 April 2015 and in
Badan Koordinasi Penanaman Modal (“BKPM”) West Bangka for 2,996.16 ha through Indonesia
No. 28/1/PP-PKH/PMDN/2015 tanggal 21 April Investment Coordinating Board decision letter
2015 dan wilayah Kabupaten Bangka Barat No. 31/1/PP-PKH/PMDN/2015 dated 23 April
seluas 2.996,16 ha melalui surat keputusan 2015.
BKPM No. 31/1/PP-PKH/PMDN/2015 tanggal 23
April 2015.

824
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

c. Regulasi kehutanan (lanjutan) c. Forestry regulation (continued)
Sebagai salah satu persyaratan untuk As a requirement to obtain the borrow-use permit
mendapatkan Izin Pinjam Pakai Penggunaan for the forestry areas, the Group has been
Kawasan Hutan, Grup telah melaksanakan carrying out activities of application of site
kegiatan Tata Batas Areal lokasi permohonan boundary areas for those areas which have
pada wilayah yang telah mendapatkan received the in-principle approval of the permit to
Persetujuan Prinsip Penggunaan Kawasan use forest areas.
Hutan.
Perizinan Pinjam Pakai Hutan Produksi untuk The borrow-use permits for Kabupaten Bangka,
wilayah Kabupaten Bangka, Kabupaten Bangka West Bangka and South Bangka are still in the
Barat dan Kabupaten Bangka Selatan dalam licensing process with the Ministry of Forestry.
proses perizinan di Kementerian Kehutanan.
Pada tanggal 8 Juni 2016, Departemen On 8 June 2016, the Ministry of Environment and
Lingkungan Hidup dan Kehutanan mengeluarkan Forestry issued Ministerial Regulation
Peraturan Menteri No. No. P.50/Menlhk/Setjen/Kum.1/6/2016 regarding
P.50/Menlhk/Setjen/Kum.1/6/2016 (“Peraturan Guidelines for Borrow Use of Forestry areas. The
P50”) mengenai Pedoman Pinjaman Pakai regulation established procedures and application
Kawasan Hutan. Peraturan tersebut dikeluarkan for the use of forest, as well as the time frame for
dalam mengatur tata cara dan permohonan the completion of the licensing process to obtain
penggunaan kawasan hutan serta jangka waktu the borrow-use permit of the forest area.
proses penyelesaian perizinan untuk
mendapatkan izin pinjam pakai kawasan hutan.
d. Jaminan reklamasi d. Reclamation guarantee
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah On 20 December 2010, the Government of

Indonesia mengeluarkan peraturan implementasi Indonesia released an implementing regulation for
atas Undang-Undang Mineral No. 4/2009, yaitu Mining Law No. 4/2009, i.e. GR No. 78 and
PP No. 78 dan PerMen ESDM No. 7/2014 yang MoEMR No. 7/2014 that deals with reclamations
mengatur aktivitas reklamasi dan pascatambang and post-mining activities for both IUP-Exploration
untuk pemegang IUP-Eksplorasi dan IUP-Operasi and IUP-Production Operation holders.
Produksi.
Pemegang IUP-Eksplorasi, ketentuannya antara An IUP-Exploration holder, among other

lain, harus memuat rencana reklamasi di dalam requirements, must include a reclamation plan in
rencana kerja dan anggaran biaya eksplorasinya its exploration work plan and budget and provide
dan menyediakan jaminan reklamasi berupa a reclamation guarantee in the form of a time
deposito berjangka yang ditempatkan pada bank deposit placed at a state-owned bank.
pemerintah.
Pemegang IUP-Operasi Produksi, ketentuannya An IUP-Production Operation holder, among other

antara lain, harus menyiapkan (1) rencana requirements, must prepare (1) a five-year
reklamasi lima tahunan; (2) rencana reclamation plan; (2) a post-mining plan; (3)
pascatambang; (3) menyediakan jaminan provide a reclamation guarantee which may be in
reklamasi yang dapat berupa rekening bersama the form of a joint account or time deposit placed
atau deposito berjangka yang ditempatkan pada at a state-owned bank, a bank guarantee, or an
bank pemerintah, bank garansi, atau cadangan accounting provision (if eligible); and (4) provide a
akuntansi (bila diizinkan); dan (4) menyediakan post-mining guarantee in the form of a time
jaminan pascatambang berupa deposito deposit at a state-owned bank.
berjangka yang ditempatkan di bank pemerintah.
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan The requirement to provide a reclamation

pascatambang tidak menghilangkan kewajiban guarantee and a post-mining guarantee does not
pemegang IUP dari ketentuan untuk release the IUP holder from the requirement to
melaksanakan aktivitas reklamasi dan perform reclamation and post-mining activities.
pascatambang.

825
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

d. Jaminan reklamasi (lanjutan) d. Reclamation guarantee (continued)
Pada tanggal 3 Mei 2018, KESDM On 3 May 2018, the MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 26/2018 Regulation No. 26/2018 (“Permen ESDM
(“Permen ESDM 26/2018”) mengenai prinsip 26/2018”) regarding propermining principles and
pertambangan dan pengawasan yang tepat supervision in mineral and coal mining activities,
dalam aktivitas pertambangan mineral dan and on 7 May 2018, the MoEMR issued
batubara, dan pada tanggal 7 Mei 2018, KESDM Ministerial Decree No. 1827 K/30/MEM/2018
mengeluarkan Keputusan Menteri No. 1827 (“Kepmen ESDM”) regarding guidelines for
K/30/MEM/2018 (“Kepmen ESDM”) mengenai proper mining techniques and principles. As at
pedoman untuk teknik dan prinsip pertambangan the effective date of these regulations, Ministerial
yang tepat. Pada tanggal peraturan ini berlaku Regulation No. 07/2014 regarding mine
efektif, Peraturan Menteri No. 07/2014 mengenai reclamation and post-mining activities in mineral
reklamasi dan pascatambang pada kegiatan and coal mining activities was revoked and is no
usaha pertambangan mineral dan batubara longer valid.
dicabut dan tidak berlaku lagi.
Kepmen ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 Kepmen ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 states
menetapkan bahwa suatu perusahaan that a company is required to provide mine
disyaratkan untuk menyediakan jaminan untuk reclamation and post-mining guarantees which
reklamasi tambang dan pascatambang yang may be in the form of a time deposit, bank
dapat berupa deposito berjangka, jaminan bank, guarantee or accounting reserve, all of which
rekening bersama, atau cadangan akuntansi have a duration corresponding to the reclamation
yang jangka waktunya sesuai dengan jadwal schedule.
reklamasi.
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup telah As at 31 December 2019, the Group submitted
menyampaikan dan menerima persetujuan dari and received approval from the Government
Pemerintah atas rencana reklamasinya. Jumlah regarding its reclamation plan. Total reclamation
jaminan yang ditempatkan dalam bentuk bank guarantee that was placed in the form of bank
garansi sebesar Rp41.082 (2018: Rp60.000) dan guarantees amounting to Rp41,082 (2018:
deposito berjangka sebesar Rp49,480 (2018: Rp60,000) and time deposits amounting to
Rp43.109). Rp49,480 (2018: Rp43,109).
e. Permasalahan hukum dengan PT Sukma e. Legal issues with PT Sukma
Pada tanggal 25 Februari 2015, PT Sukma On 25 February 2015, PT Sukma filed a lawsuit
mengajukan gugatan kepada Pengadilan Negeri to the Central Jakarta District Court for default
Jakarta Pusat atas perbuatan wanprestasi related to the development and marketing
terkait perjanjian kerjasama pematangan dan agreement of land owned by the Company
pemasaran tanah Perusahaan yang terletak di located in Bekasi. On 13 May 2015, Central
Bekasi. Pada tanggal 13 Mei 2015, Pengadilan Jakarta District Court granted PT Sukma’s claim.
Negeri Jakarta Pusat mengabulkan gugatan This lawsuit has continued until to the Supreme
PT Sukma. Proses gugatan berlangsung sampai Court where this cassation is rejected through
kasasi kepada Mahkamah Agung dimana kasasi Supreme Court Decision
ini ditolak melalui Putusan Mahkamah Agung No. 360K/Pdt/2017 in 2017. The Company and
No. 360K/Pdt/2017 pada tahun 2017. PT Sukma will carry out decisions.
Perusahaan dan PT Sukma akan menjalankan
putusan yang menguatkan putusan tersebut.

826
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

37. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
Jumlah mata uang
asing dalam
nilai penuh/
Amount in foreign Ekuivalen
currencies in full amount rupiah/Rupiah
AS$/US$ equivalent
Aset moneter Monetary assets

Kas dan setara kas 55,125,338 766,297 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 116,704,699 1,622,312 Trade receivables
Piutang lain-lain 3,595,171 49,976 Other receivables
Jumlah aset moneter 175,425,208 2,438,585 Total monetary assets
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha (2,084,340) (28,974) Trade payables

Pinjaman bank jangka
pendek (189,559,204) (2,635,063) Short-term bank loans
Jumlah liabilitas moneter (191,643,544) (2,664,037) Total monetary liabilities
Jumlah liabilitas
moneter neto (16,218,336) (225,452) Net monetary liabilities
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia translated using the Bank Indonesia closing rate as
tanggal 31 Desember 2019. at 31 December 2019.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang selain If assets and liabilities in currencies other than
Rupiah pada tanggal 31 Desember 2019 dijabarkan Rupiah as at 31 December 2019 had been
dengan menggunakan kurs penutupan mata uang translated using the closing rate as at the date of
asing pada tanggal laporan ini, aset moneter neto this report, the total net monetary assets will
akan naik sebesar Rp5.962. increase by approximately Rp5,962.
38. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 38. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup As at 31 December 2019, the Group classified its
mengklasifikasikan kas dan setara kas dan kas cash and cash equivalents and restricted cash, trade
yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha dan receivables and other receivables amounting to
piutang lain-lain sebesar Rp3.367.899 Rp3,367,899 (2018: Rp2,869,462) as loans and
(2018: Rp2.869.462) sebagai pinjaman yang receivables and other financial assets in the form of
diberikan dan piutang dan aset keuangan lainnya available-for-sale securities amounting to Rp1,657
berupa efek tersedia untuk dijual sebesar Rp1.657 (2018: Rp1,657) as available-for-sale.
(2018: Rp1.657) sebagai aset keuangan tersedia
untuk dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup As at 31 December 2019, the Group classified its
mengklasifikasikan utang usaha, beban akrual, trade payables, accrued expenses, borrowings,
pinjaman, liabilitas jangka pendek lainnya, utang other current liabilities, bonds payable and sukuk
dividen, obligasi dan sukuk ijarah sebesar ijarah amounting to Rp13,848,792 (2018:
Rp13.848.792 (2018: Rp7.823.549) sebagai Rp7,823,549) as liabilities at amortised costs.
liabilitas pada biaya perolehan diamortisasi.

827
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Manajemen modal a. Capital management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group’s objectives when managing capital
adalah untuk melindungi kemampuan Grup are to safeguard the Group’s ability to continue
dalam mempertahankan kelangsungan usaha, as a going concern in order to provide returns
sehingga Grup dapat tetap memberikan imbal for Shareholders and benefits for other
hasil bagi Pemegang Saham dan manfaat bagi stakeholders and to maintain an optimal capital
pemangku kepentingan lainnya dan structure to reduce the cost of capital.
mempertahankan struktur permodalan yang
optimal untuk mengurangi biaya modal.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital

struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan structure, the Group may adjust the amount of
jumlah dividen yang dibayar kepada Pemegang dividends paid to Shareholders, sell assets to
Saham, menjual aset untuk mengurangi liabilitas reduce debt or debt management to optimise
atau melakukan manajemen pinjaman untuk interest rate and strategy to settle the
mengoptimalkan tingkat bunga yang diperoleh outstanding loan.
dan strategi untuk melunasi hutang tersebut.
Grup memonitor modal dengan dasar rasio The Group monitor capital on the basis of the
pinjaman bank, utang obligasi dan sukuk ijarah bank loan, bonds and sukuk ijarah payable to
terhadap modal. Rasio ini dihitung dengan equity ratio. This ratio is calculated as bank
membagi total pinjaman bank, utang obligasi dan borrowings, bonds payable and sukuk ijarah
sukuk ijarah dengan total modal. Modal terdiri divided by total capital. Total capital is
dari seluruh komponen ekuitas yang ada calculated as ‘equity’ as shown in the
sebagaimana jumlah dalam laporan posisi consolidated statements of financial position.
keuangan konsolidasian.
Rasio pinjaman, utang obligasi dan sukuk ijarah The borrowings, bonds payable and sukuk ijarah
terhadap modal pada 31 Desember 2019 dan to equity ratio as at 31 December 2019 and
2018 adalah sebagai berikut: 2018 are as follows:
2019 2018*)
Pinjaman 8,867,508 4,644,041 Borrowings

Utang obligasi dan sukuk ijarah 2,693,000 1,500,000 Bonds and sukuk ijarah payable
Total utang 11,560,508 6,144,041 Total debt
Ekuitas 5,258,405 6,148,352 Equity
Rasio utang terhadap ekuitas 219.85% 99.93% Debt to equity ratio

828
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Fungsi Satuan Kerja Keuangan Grup The Group finance function provides services to
menyediakan jasa untuk bisnis, the business, coordinates access to domestic
mengkoordinasikan akses ke pasar keuangan and international financial markets, monitors and
domestik dan internasional, memantau dan manages the financial risks relating to the
mengelola risiko keuangan yang berkaitan operations of the Group through internal risk
dengan operasi Grup melalui laporan risiko reports which analyse exposures by degree and
internal yang menganalisis eksposur dengan magnitude of risks. These risks include market
derajat dan besarnya risiko. Risiko ini termasuk risk (including currency risk, interest rate risk
risiko pasar (termasuk risiko mata uang, risiko and other price risk), credit risk and liquidity risk.
suku bunga dan risiko harga lainnya), risiko
kredit dan risiko likuiditas.
i) Manajemen risiko mata uang asing i) Foreign currency risk management
Grup menanggung risiko nilai tukar mata The Group incurs foreign currency risk on
uang asing atas transaksi dan saldo yang transactions and balances that are
didenominasi dalam mata uang selain denominated in currencies other than
Rupiah. Mata uang yang menimbulkan risiko Indonesian Rupiah. The currency giving
ini adalah terutama Dolar AS. Risiko nilai rise to this risk is primarily US Dollars.
tukar mata uang asing dikelola sebaik Exposure to foreign currency risks is
mungkin dengan lindung nilai alami yaitu managed as far as possible by natural
menyeimbangkan nilai kekayaan dan hedges of matching assets and liabilities
kewajiban masing-masing mata uang. denominated in foreign currency.
Pada tanggal 31 Desember 2019, jika Dolar As at 31 December 2019, if the US Dollars
AS melemah/menguat sebesar 2% terhadap has weakened/strengthened by 2% against
Rupiah dengan asumsi semua variabel Rupiah with all other variables held
konstan, (rugi)/laba setelah pajak dalam constant the post-tax (loss)/profit for the
tahun berjalan akan menjadi lebih year ended would have been higher/lower
tinggi/rendah sebesar Rp4.509 by Rp4,509 (2018: Rp31,187), mainly as a
(2018: Rp31.187), terutama disebabkan oleh result of foreign exchange gain/losses on
penjabaran keuntungan/ kerugian translasi translation of cash and cash equivalents,
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang trade receivables, other receivables, trade
lain-lain, utang usaha dan pinjaman bank payables and short-term bank loans.
jangka pendek.
ii) Manajemen risiko tingkat bunga ii) Interest rate risk management
Grup memiliki pinjaman dengan tingkat suku The Group has borrowings that are subject
bunga variabel sehingga Grup terekspos to variable interest rates, as such the Group
risiko suku bunga arus kas. Untuk mengelola is exposed to cash flow interest rate risk.
risiko tingkat bunga, Grup memiliki kebijakan To manage the interest rate risk, the Group
dalam memperoleh pembiayaan yang akan has a policy of obtaining financing that
memberikan campuran yang sesuai atas would provide an appropriate mix of floating
tingkat suku bunga mengambang dan tingkat and fixed interest rate.
bunga tetap.

829
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

keuangan (lanjutan) policies (continued)
ii) Manajemen risiko tingkat bunga (lanjutan) ii) Interest rate risk management (continued)
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below has been
ditentukan berdasarkan eksposur suku bunga determined based on the exposure to
untuk nonderivatif pada akhir tahun interest rates for non-derivative instruments
pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga at the end of the reporting year. For floating
mengambang, analisis tersebut disusun rate liabilities, the analysis is prepared
dengan asumsi jumlah liabilitas terutang pada assuming the amount of the liability
akhir periode pelaporan itu terutang outstanding at the end of the reporting
sepanjang tahun. Kenaikan atau penurunan period was outstanding for the whole year.
32 basis poin digunakan ketika melaporkan A 32 basis point increase or decrease is
risiko suku bunga secara internal kepada used when reporting interest rate risk
manajemen kunci dan merupakan penilaian internally to key management personnel
manajemen terhadap perubahan yang and represents management’s assessment
mungkin terjadi pada suku bunga. of the reasonably possible change in
interest rates.
Pada tanggal 31 Desember 2019, jika tingkat As at 31 December 2019, if interest rates
suku bunga atas pinjaman bank jangka on short-term bank loans had been 32
pendek 32 basis poin lebih tinggi/lebih basis points higher/lower with all other
rendah, dengan asumsi semua variabel lain variables held constant, the post-tax
konstan, (rugi)/laba setelah pajak untuk tahun (loss)/profit for the year would have been
berjalan akan menjadi lebih rendah/lebih Rp23,504 (2018: Rp8,851) lower/higher.
tinggi sebesar Rp23.504 (2018: Rp8.851).
Grup tidak melakukan kontrak derivatif valuta The Group does not enter into derivative
asing untuk lindung nilai terhadap risiko mata foreign exchange contracts to hedge
uang asing. against foreign currency risk.
iii) Risiko harga iii) Price risk
Harga komoditas sangat tidak stabil seiring Commodity prices are very unstable due to
dengan perubahan permintaan dan changes in supply and demand from
penawaran pelanggan. Saat ini terdapat customers. Currently, there is a high risk
risiko yang tinggi bahwa harga logam timah that the price of tin metal will fluctuate
akan mengalami fluktuasi yang cukup significantly. Although the Group has
signifikan. Walaupun basis pelanggan Grup diversified customers and does not depend
terdiversifikasi dan tidak tergantung pada on a specific market or country, the Group
satu pasar atau negara saja, pendapatan revenue could be negatively impacted by
Grup tetap dapat mengalami dampak negatif the decrease in the commodity prices.
dari menurunnya harga komoditas.
Grup berkeyakinan bahwa cara mengelola The Group believes that the best way to
risiko atas harga komoditas yang paling baik manage commodity price risk is by
adalah dengan menurunkan biaya produksi. decreasing the production cost. The Group
Grup memiliki rencana untuk terus has plans to continuously reduce their cost
melakukan efisiensi yang antara lain by, among others, revitalising its production
dilakukan dengan peremajaan alat-alat facilities. On the other hand, the Group also
produksi. Selain itu, Grup juga considered the supply and demand of tin
memperhitungkan kebutuhan permintaan dan metal in the global market.
penawaran logam timah di pasar dunia.

830
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

iv) Manajemen risiko kredit iv) Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk refers to the risk that
mengalami kerugian yang ditimbulkan oleh counterparty will default on its contractual
rekanan yang gagal memenuhi kewajiban obligation resulting in financial loss to the
kontraktual. Group.
Pada tanggal 31 Desember 2019, jumlah At 31 December 2019, the total maximum
maksimum eksposur terhadap exposure from credit risk was Rp3,360,847
risiko kredit adalah Rp3.360.847 (2018: Rp2,867,621). Credit risk arises
(2018: Rp2.867.621). Risiko kredit terutama from cash in bank and restricted cash,
berasal dari kas di bank dan kas yang trade receivables and other receivables.
dibatasi penggunaannya, piutang usaha dan
piutang lain-lain.
Semua kas di bank dan deposito berjangka All the cash in banks and time deposits are
ditempatkan di bank yang memiliki kualitas placed in bank with good credit rating or
kredit yang baik. bank standing.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan As at 31 December 2019 and
2018, saldo piutang usaha dan piutang lain-lain 2018, the balances outstanding from trade
sebelum provisi penurunan nilai adalah sebagai receivables and other receivables before
berikut: provision for impairment were as follows:
Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo dan tempo tetapi tempo dan
tidak mengalami tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due Past due and
nor impaired but not impaired impaired Jumlah/Total
Piutang usaha 1,200,514 419,604 235,752 1,855,870 Trade receivables

Piutang lain-lain 61,542 37,389 76,347 175,278 Other receivables
Jumlah 1,262,056 456,993 312,099 2,031,148 Total
Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo dan tempo tetapi tempo dan
tidak mengalami tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due Past due and
nor impaired but not impaired impaired Jumlah/Total
Piutang usaha 1,761,900 158,464 217,700 2,138,064 Trade receivables

Piutang lain-lain 43,519 77,860 47,362 168,741 Other receivables
Jumlah 1,805,419 236,324 265,062 2,306,805 Total

831
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan As at 31 December 2019 and

2018, Grup telah mencadangkan nilai piutang 2018, the Group had provided the allowance
usaha dan piutang lain-lain yang mengalami for the balance of trade receivables and other
penurunan nilai. receivables which have been impaired.
Seluruh piutang usaha dan piutang lain-lain di The entire receivable balance from trade
atas sebagian besar berasal dari pelanggan receivables and other receivables are mostly
pihak ketiga dan pihak berelasi yang sudah ada derived from third party and related party
lebih dari 12 bulan yang tersebar merata atas customers which have existed for more than 12
jumlah pelanggan yang besar. Grup juga months and are spread over a large number of
melakukan evaluasi kredit berkelanjutan atas customers. The Group also performs ongoing
kondisi keuangan piutang secara berkala. credit evaluation on the financial condition of its
accounts receivable.
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk Management is confident in its ability to

terus mengendalikan dan mempertahankan continue to control and maintain minimal
eksposur yang minimal terhadap risiko kredit exposure to credit risk, since the Group has
mengingat Grup memiliki kebijakan yang jelas clear policies on the selection of customers,
dalam pemilihan pelanggan, perjanjian yang legally binding agreements in place for tin
mengikat secara hukum untuk transaksi metal, coal and nickel transactions and other
penjualan logam timah, batubara dan nikel services rendered and historically low levels of
serta jasa-jasa lainnya yang telah dilakukan dan bad debts.
secara historis mempunyai tingkat yang rendah
untuk piutang usaha yang bermasalah.
v) Manajemen risiko likuiditas v) Liquidity risk management
Grup membiayai kebutuhan modal kerja The Group finance its current working
yang sedang berjalan dengan fasilitas capital with working capital loan facility as
pinjaman modal kerja sebagaimana explained in Note 17 due to negative
dijelaskan di Catatan 17 dikarenakan arus operating cash flows. The Group also
kas operasi yang negatif. Grup juga considered other alternative financing
mempertimbangkan alternatif pendanaan i.e., shareholder loan as necessary. As
lainnya seperti pinjaman pemegang saham discussed in Note 41, there is material
jika diperlukan. Sebagaimana dijelaskan di uncertainty regarding going concern.
Catatan 41, terdapat ketidakpastian material
mengenai kelangsungan usaha.
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara Prudent liquidity risk management includes
lain dengan memonitor profil jatuh tempo managing the profile of borrowing
pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga maturities and funding sources, maintaining
saldo kecukupan kas dan surat berharga dan sufficient cash and marketable securites as
kesiapan untuk menjaga posisi pasar well as maintaining the ability to close out
dengan rencana penerimaan kas dari market position with cash accept plans
penjualan produk-produk Grup. Kelebihan from the sales of Group’s products. Excess
kas diinvestasikan dalam bentuk deposito of cash will be invested as deposit. The
berjangka. Grup mempertahankan Group’s ability to fund its borrowing
kemampuannya untuk melakukan requirement is managed by maintaining
pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki diversified funding sources with adequate
dengan cara mencari berbagai sumber committed funding lines from high quality
fasilitas pembiayaan yang mengikat dari lenders, low interest rates from lenders who
pemberi pinjaman yang handal, suku bunga can offer various facilities such as supplier
yang rendah dari pemberi pinjaman yang loans to assist the Group in managing
dapat menawarkan berbagai fasilitas seperti liquidity risk.
pinjaman pemasok untuk membantu Grup
dalam mengelola risiko likuiditas.

832
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

v) Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) v) Liquidity risk management (continued)
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari relevant maturity groupings based on the
sisa tahun hingga tanggal jatuh tempo remaining year to the contractual maturity
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan date. The amounts disclosed in the table
dalam tabel ini adalah nilai arus kas are the contractual undiscounted cash
kontraktual yang tidak terdiskonto termasuk flows including estimated interest
estimasi pembayaran bunga. payments.
Kurang dari 3 bulan - Diatas
3 bulan/ 1 tahun/ 5 tahun/
Less than 3 months 1 - 5 tahun/ More than Jumlah/
3 months to 1 year 1 - 5 years 5 years Total
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 1,969,247 - - - 1,969,247 Trade payables
Beban akrual 189,788 - - - 189,788 Accrued expenses
Utang dividen 248 - - - 248 Dividends payable
pendek lainnya 129,001 - - - 129,001 liabilities
Instrumen tingkat Variable interest rate

bunga variabel instrument
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 3,619,981 1,318,176 - - 4,938,157 bank borrowings
Instrumen tingkat Fixed interest rate

bunga tetap instrument
Utang obligasi - 520,800 1,737,233 - 2,258,033 Bonds payable
Sukuk ijarah - - 666,337 - 666,337 Sukuk ijarah
jangka pendek 2,640,568 1,633,211 - - 4,273,779 bank borrowings
Jumlah 8,548,833 3,472,187 2,403,570 - 14,424,590 Total
Kurang dari 3 bulan - Diatas

3 bulan/ 1 tahun/ 5 tahun/
Less than 3 months 1 - 5 tahun/ More than Jumlah/
3 months to 1 year 1 - 5 years 5 years Total
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 1,321,721 - - - 1,321,721 Trade payables
Beban akrual 216,971 - - - 216,971 Accrued expenses
Utang dividen 643 - - - 643 Dividends payable
pendek lainnya 140,173 - - - 140,173 liabilities
Instrumen tingkat Variable interest rate

bunga variabel instrument
jangka pendek - 1,400,750 - - 1,400,750 bank borrowings
Instrumen tingkat Fixed interest rate

bunga tetap instrument
Utang obligasi - - 1,302,000 - 1,302,000 Bonds payable
Sukuk ijarah - - 325,950 - 325,950 Sukuk ijarah
jangka pendek - 3,354,537 - - 3,354,537 bank borrowings
Jumlah 1,679,508 4,755,287 1,627,950 - 8,062,745 Total

833
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

c. Estimasi nilai wajar c. Fair value estimation
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu Fair value is the amount for which an asset
aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas could be exchanged or liability settled between
diselesaikan antara pihak yang memahami dan knowledgeable and willing parties in an arm’s
berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar. length transaction.
Instrumen keuangan yang diukur pada nilai Financial instruments that are measured at fair
wajar pada tanggal laporan posisi keuangan dan value at statement of financial position date and
pengukuran nilai wajarnya diungkapkan dengan the corresponding fair value are disclosed by
tingkatan hierarki pengukuran nilai wajar level of the following fair value measurement
sebagai berikut: hierarchy:
- Tingkat 1: harga kuotasian (tidak - Level 1: quoted prices (unadjusted) in active

disesuaikan) dalam pasar aktif untuk markets for identical liabilities.
liabilitas yang identik.
- Tingkat 2: input selain harga kuotasian yang - Level 2: inputs other than quoted prices
termasuk dalam tingkat 1 yang dapat included within level 1 that are observable for
diobservasi untuk liabilitas, baik secara the liability, either directly (as prices) or
langsung (misalnya harga) atau secara tidak indirectly (derived from prices).
langsung (misalnya turunan dari harga).
- Tingkat 3: input untuk liabilitas yang bukan - Level 3: inputs for liabilities that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management considers that the carrying
aset dan liabilitas keuangan lancar yang dicatat amounts of current financial assets and financial
sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam liabilities recorded at amortised cost in the
laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai consolidated financial statements approximate
wajarnya karena bersifat jangka pendek. their fair values because of their short-term
maturities.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, other
piutang lain-lain tidak lancar dihitung dan dicatat receivables - non-current measured and
menggunakan Tingkat 3 hierarki nilai wajar recorded using a Level 3 method based on the
berdasarkan nilai kini dari estimasi arus kas present value of the discounted estimated
masa depan yang didiskontokan. future cash flows.
Untuk informasi mengenai nilai wajar dari aset The information related to the fair value of other
dan liabilitas keuangan tidak lancar lainnya, non-current assets and liabilities has been
telah dijelaskan di catatan atas laporan explained in the respective notes to the
keuangan konsolidasian terkait. consolidated financial statements.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended 31 December 2019 and
Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat 2018, there were no transfers between levels.
pengalihan antar tingkat.

834
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

40. INFORMASI ARUS KAS 40. CASH FLOWS INFORMATION
a. Transaksi nonkas a. Non-cash transactions
Tabel di bawah ini menunjukkan transaksi The table below shows the Group’s non-cash
nonkas Grup selama tahun berjalan sebagai transactions during the year as follows:
berikut:
December December
2019 2018
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets

melalui kapitalisasi through capitalisation of
biaya pinjaman 4,938 18,270 borrowing costs
Transfer aset tetap ke aset Transfer of fixed assets to
non operasional 12,142 - non-operational assets
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui kenaikan liabilitas through increase of other
jangka pendek lainnya 53,239 - current liabilities
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from

aktivitas pendanaan financing activities
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi The below table sets out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan liabilities arising from financing activities for the
untuk periode yang berakhir tanggal 31 period ended 31 December 2019 and 2018 as
Desember 2019 dan 2018 sebagai berikut: follows:
Pergerakan
kurs mata
uang asing/
Foreign
Saldo awal/ exchange Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ rate Ending
balance Cash flows movement balance
Short-term bank
Pinjaman bank jangka pendek 4,644,041 4,135,344 11,448 8,790,833 borrowings
Pinjaman jangka panjang - 76,675 - 76,675 Long-term borrowings
Bonds payable
Utang obligasi dan sukuk ijarah 1,500,000 1,193,000 - 2,693,000 and sukuk ijarah
Short-term bank
Pinjaman bank jangka pendek 2,191,848 2,420,748 31,445 4,644,041 borrowings
Bonds payable
Utang obligasi dan sukuk ijarah 1,500,000 - - 1,500,000 and sukuk ijarah

835
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

41. KELANGSUNGAN USAHA 41. GOING CONCERN

Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun The Group’s consolidated financial statements have
atas dasar kelangsungan usaha. Selama tahun yang been prepared based on a going concern basis.
berakhir 31 Desember 2019, Grup mengalami rugi During the year ended 31 December 2019, the Group
bersih sebesar Rp611.284 dan arus kas operasi incurred a net loss of Rp611,284 and had negative
negatif sebesar Rp2.080.269, dan pada tanggal 31 operating cash flows of Rp2,080,269, and as at that
Desember 2019, Grup memiliki pinjaman sebesar date, the Group had borrowings amounting to
Rp9.458.678 yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 Rp9,458,678 maturing within the next 12 months (see
bulan kedepan (lihat Catatan 17 dan 21). Selain itu, Notes 17 and 21). Moreover, as at 31 December 2019,
pada tanggal 31 Desember 2019, Perusahaan dan the Company and its subsidiaries had breached
entitas anak melanggar beberapa ketentuan certain of their borrowings covenants with several
perjanjian pinjamannya dengan beberapa kreditur lenders related to the requirement to maintain
terkait dengan batasan rasio keuangan yang minimum financial ratio covenants (see Note 17). The
dipersyaratkan (lihat Catatan 17). Grup juga Group is also reliant on the support of existing lenders
bergantung pada dukungan dari kreditur yang ada for the extension of certain loan facilities and new
untuk perpanjangan beberapa fasilitas pinjaman yang lenders for the issuance of new loan facilities. These
ada dan kreditur baru untuk penerimaan fasilitas matters give rise to the significant doubt on the
pinjaman baru. Hal-hal di atas menimbulkan Group’s ability to continue as a going concern.
keraguan signifikan atas kemampuan Grup untuk
mempertahankan kelangsungan usahanya.
Seperti yang telah diuraikan dalan Catatan 17, pada As described in Note 17, as at the date of the issuance
saat penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, of these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak telah menerima Company and its subsidiaries have received formal
pembebasan formal dari persyaratan mengenai rasio waivers of breach of covenants as at 31 December
keuangan yang dilanggar pada tanggal 31 Desember 2019 from all the lenders, except for waiver letter from
2019 dari semua kreditur, terkecuali surat SMI.
pembebasan dari SMI.
Sebagai bagian dari usaha berkesinambungan As part of its continuing efforts to respond to and
untuk menghadapi dan mengelola kondisi diatas, manage the adverse effects of the above mentioned
Grup secara aktif menjalankan rencana-rencana conditions, the Group is actively proceeding with the
bisnis berikut: following business plans:
- Manajemen pinjaman - Debt management
Perusahaan akan mengelola pinjamannya yang The Company will manage their debt which
meliputi pengurangan pinjaman dengan bunga, include reduction of interest-bearing debt,
perubahan portofolio pinjaman yang ada, dan change of their existing debt portfolio, etc. In
lain-lain. Sebagai tambahan, Perusahaan telah addition, the Company has signed new bank
menandatangani fasilitas pinjaman baru borrowings facility with Bank Mandiri (Europe)
dengan Bank Mandiri (Europe) Ltd. dan Bank Ltd. and Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) di bulan (“BRI”) in February 2020 also with PT Bank DBS
Februari 2020 serta PT Bank DBS Indonesia Indonesia (“DBS”) in March 2020 with total
(“DBS”) di bulan Maret 2020 dengan jumlah facilities amounting to US$12,000,000,
fasilitas masing-masing sebesar Rp300,000 and US$40,000,000, respectively.
AS$12.000.000, Rp300.000 dan These facilities will be used for working capital
AS$40.000.000. Fasilitas ini akan digunakan (see Note 42c).
untuk modal kerja (lihat Catatan 42c).

836
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

41. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 41. GOING CONCERN (continued)
Sebagai bagian dari usaha berkesinambungan As part of its continuing efforts to respond to and
untuk menghadapi dan mengelola kondisi diatas, manage the adverse effects of the above mentioned
Grup secara aktif menjalankan rencana-rencana conditions, the Group is actively proceeding with the
bisnis berikut: (lanjutan) following business plans: (continued)
- Manajemen biaya - Cost management
Untuk mencapai biaya yang efisien, Grup akan To achieve cost efficiency, the Group will
menerapkan pengendalian biaya melalui implement cost control through the following
upaya-upaya sebagai berikut: (i) menurunkan efforts: (i) reduce the volume of ore production,
volume produksi bijih, menurunkan biaya reduce the cost of production per unit through the
produksi per unit melalui perolehan bijih timah acquisition of tin ores which is more selective and
yang lebih selektif dan kompetitif termasuk competitive including reducing compensation costs
penurunan biaya kompensasi biji timah, of tin ores, optimising the use of inventories
mengoptimalkan penggunaan persediaan including terak, seeking cooperation schemes with
termasuk terak, mengupayakan skema kerja more profitable partners, as well as upgrading
sama dengan mitra yang lebih technology and optimising other assets; and (ii)
menguntungkan, serta melakukan upgrade efficiency of operational expenses and other
teknologi dan optimalisasi aset lainnya; dan (ii) expenses.
melakukan efisiensi beban operasional dan
beban lainnya.
- Upaya lainnya - Other efforts
Terdapat upaya lainnya yang termasuk There are other efforts which include among
sebagai berikut: perubahan strategi penjualan, others: change in selling strategy, selective mining
penambangan yang selektif pada cadangan in high grade reserves and main reserves,
yang berkadar tinggi dan cadangan utama, efficiency in capital expenditures, prioritise capital
efisiensi pada belanja modal, prioritas expenditure budget that directly related to
anggaran belanja modal yang secara langsung production, accelerate the tax refund, delay in
terkait pada produksi, percepatan restitusi business development projects, delay in
pajak, penundaan proyek pengembangan investment in subsidiaries, etc.
bisnis, penundaan investasi pada anak
perusahaan, dan lain-lain.
Selain itu pada tanggal 7 April 2020, INALUM telah Furthermore, on 7 April 2020, INALUM has stated
menyatakan bahwa INALUM akan memberikan that INALUM will provide full support with regards to
dukungan penuh terhadap upaya peningkatan the Company’s efforts to improve its performance in
kinerja Perusahaan, sesuai dengan rencana bisnis accordance with the business plans approved by the
yang telah disetujui oleh Direksi dan Komisaris Company’s Board of Directors and Board of
Perusahaan, dan telah disampaikan kepada Commissioners and communicated to INALUM.
INALUM.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa dengan The Group’s management believes that with the
berjalannya rencana-rencana diatas, Grup tetap aforementioned plans, the Group will continue as a
dapat melangsungkan usahanya. going concern.

837
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

41. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 41. GOING CONCERN (continued)
Meskipun demikian, masih terdapat ketidakpastian Despite of this, there is material uncertainty since the
material dikarenakan Grup bergantung pada Group is reliant on the support of existing lenders for
dukungan dari kreditur yang ada untuk perpanjangan the extension of certain loan facilities and new
beberapa fasilitas pinjaman yang ada dan kreditur lenders for the issuance of new loan facilities as well
baru untuk penerimaan fasilitas pinjaman baru as the Group’s ability to improve its operations,
beserta kemampuan Grup memperbaiki operasi, performance and financial position. In addition,
kinerja, dan posisi keuangannya. Sebagai tambahan, subsequent events after 31 December 2019 related
kejadian setelah 31 Desember 2019 berkaitan to the impact of COVID-19 outbreak potentially
dengan dampak wabah penyakit COVID-19 reduce demand and price of tin because of lower
berpotensi menurunkan permintaan dan harga timah global economic growth expectation which may
karena ekspektasi pertumbuhan ekonomi dunia yang impact the Group’s ability to fulfill its obligations. This
rendah yang akan berdampak terhadap kemampuan condition may also impact interest rates,
Grup untuk memenuhi kewajibannya. Kondisi ini recoverability of receivables, impairment of non-
juga dapat berdampak pada tingkat bunga, current assets and impairment of inventories.
pemulihan piutang, penurunan nilai aset tidak lancar
dan penurunan nilai persediaan.
Laporan keuangan konsolidasian tidak mencakup The consolidated financial statements do not include
penyesuaian-penyesuaian yang mungkin timbul any adjustments that might result from the outcome
sebagai dampak dari ketidakpastian tersebut. of this uncertainty. The going concern assumptions
Asumsi kelangsungan usaha Grup memiliki risiko are subject to risk and uncertainty; hence there is a
dan ketidakpastian; sehingga ada kemungkinan possibility that changes in circumstances will alter
bahwa perubahan situasi akan mengubah proyeksi these projections, which may have an impact on
ini, yang selanjutnya dapat mempengaruhi Group’s going concern.
kelangsungan usaha Grup.
42. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 42. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Pergantian susunan Dewan Komisaris dan a. Changes in the composition of the

Direksi Company’s Board of Commissioners and
Directors
Sesuai dengan Akta Notaris No. 04 tanggal 10 In accordance with Notarial Deed No .04 dated
Februari 2020 dari Rini Yulianti, S.H., para 10 February 2020 of Rini Yulianti, S.H., the
pemegang saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders approved the change
untuk mengganti susunan anggota Dewan in the composition of the Company’s Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan sebagai Commissioners and Directors, as follows:
berikut:
2020 2019
Komisaris Utama M. Alfan Baharudin Fachry Ali President Commissioner

Komisaris Independen Satriya Hari Prasetya Milawarma Independent Commissioner
Komisaris Rudy Suhendar Bambang Sunarwibowo Commissioner
Komisaris Bambang Sunarwibowo Teuku Pribadi Commissioner
Komisaris Rustam Effendi Rudy Suhendar Commissioner
Direktur Utama M. Riza Pahlevi Tabrani M. Riza Pahlevi Tabrani President Director
Direktur Wibisono Emil Ermindra Director
Direktur Muhammad Rizki Muhammad Rizki Director
Direktur Alwin Albar Alwin Albar Director
Direktur Agung Pratama Trenggono Sutioso Director
Direktur Purwoko Purwoko Director

838
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

a. Pergantian susunan Dewan Komisaris dan a. Changes in the composition of the

Direksi (lanjutan) Company’s Board of Commissioners and
Directors (continued)
Terdapat juga pergantian susunan Komite There was also change in the Company’s Audit
Audit Perusahaan di bulan Februari 2020 Committee composition in February 2020 as
2020 2019
Ketua Satriya Hari Prasetya Milawarma Chairman

Anggota Rudy Suhendar Bambang Sunarwibowo Member
Anggota Abdurrohman M. Sastra Abdurrohman M. Sastra Member
Anggota Sri Suryaningsum Sri Suryaningsum Member
b. Pinjaman investasi b. Investment loan
Pada tanggal 5 Februari 2020, Perusahaan On 5 February 2020, the Company entered into
mengadakan perjanjian dengan MUFG dan agreements with MUFG and Lembaga
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Pembiayaan Ekspor Indonesia with credit facility
dengan jumlah fasilitas masing-masing amount of US$32 million and US$41.5 million,
sebesar AS$32 juta dan AS$41,5 juta. respectively. The loan bears interest rate of
Pinjaman ini dikenakan bunga London London Interbank Offered Rate (“LIBOR”) plus
Interbank Offered Rate (“LIBOR”) plus margin certain margin. The loan facility will be used for
tertentu. Fasilitas pinjaman ini bertujuan untuk the purpose of financing of the Company’s
membiayai pengeluaran modal sehubungan capital expenditures related to Project Ausmelt
dengan Proyek Ausmelt (lihat Catatan 35h dan (see Notes 35h and 42d). The final maturity date
42d). Perjanjian fasilitas ini akan jatuh tempo of the loan facility agreement is 120 and 96
masing-masing 120 dan 96 bulan dari tanggal months, respectively, from the date these
perjanjian ditandatangani. agreements being signed.
c. Pinjaman modal kerja c. Working capital loan
Di tahun 2020, Grup telah memperpanjang In 2020, the Group has extended the working
fasilitas pinjaman modal kerja dengan capital facilities from several banks which has
beberapa bank yang sudah jatuh tempo been due as disclose in Note 17 and obtain new
sebagaimana dijelaskan di Catatan 17 dan working capital loans as follows:
mendapatkan fasilitas pinjaman modal kerja
baru sebagai berikut:
Tingkat suku
Periode jatuh bunga tahunan/
Kreditur/ Tipe fasilitas/ Jumlah fasilitas/ tempo/ Annual interest
Creditors Facilities type Facilities total Maturity period rate
Bank Mandiri Pendanaan piutang/Receivable AS$/US$12,000,000 2 Februari/ 2.75%

(Europe) Ltd. financing February 2021
BRI Fasilitas Supply Chain Financing Rp300,000 15 November/ 7.90%

Account Payable/Supply Chain November 2020
Financing Account Payable
facilities
DBS Fasilitas piutang uncommited/ AS$/US$30,000,000 15 Mei/May 2020 LIBOR + 2.00%
Uncommited receivable facility
COF + 1.00%
Sub-fasilitas kredit revolving AS$/US$10,000,000 15 Mei/May 2020
uncommitted/Uncommited
revolving credit sub-facility

839
APPENDIX
Lampiran
A ppend i x
PT TIMAH Tbk

d. Kontrak konstruksi dengan PT Wijaya d. Construction Contract with PT Wijaya Karya

Karya (Persero) Tbk (Persero) Tbk
Pada tanggal 20 Januari 2020, Perusahaan On 20 January 2020, the Company and
dan PT Wijaya Karya menandatangani PT Wijaya Karya signed an Engineering,
Perjanjian Pekerjaan Engineering, Procurement, Construction & Commissioning
Procurement, Construction & Commissioning Work Agreement for the Ausmelt TSL Project
Proyek TSL Ausmelt Kapasitas 40.000 Ton with a capacity of 40,000 Tons of Crude Tin and
Crude Tin dan Fasilitas Penunjangnya di the Following Supporting Facilities in Muntok,
Muntok, provinsi Kepulauan Bangka Belitung Bangka Belitung islands province to provide
untuk menyediakan pekerjaan persiapan, preparatory work, detailed engineering design,
detailed engineering design, pengadaan procurement of equipment and materials,
peralatan dan material, pekerjaan fabrikasi fabrication and trial work, training and
dan uji coba, pelatihan pekerjaan commissioning and operation test. The value of
commissioning dan uji operasi. Nilai kontrak ini this contract is Rp796 billion.
adalah sebesar Rp796 miliar.
e. Penurunan harga timah dunia e. Reduction in tin price
Setelah 31 Desember 2019, terjadi penurunan Subsequent to 31 December 2019, there was a
harga timah yang signifikan beserta significant decline in average tin price along
penurunan ekonomi sebagai dampak dari which an economic downturn as a result of
wabah penyakit COVID-19. Penurunan harga COVID-19 outbreak. The decline of tin price may
timah tersebut akan berdampak signifikan significantly impact the value of tin inventories
terhadap nilai persediaan timah beserta along with profitability of the Group as the spot
profitabilitas Grup karena harga spot di akhir price at year end has been mainly used for
tahun telah digunakan sebagai penentuan nilai determination the net realisable value of current
realisasi neto dari sebagian besar persediaan portion tin inventories. In addition, it may impact
timah bagian lancar. Selain itu, hal ini akan the recoverability of the non-financial assets.
berdampak terhadap pemulihan aset non
keuangan.
Saat ini manajemen Grup sedang The Group’s management is currently analysing
menganalisa dampak penurunan harga timah the impact of tin price and economic declines to
dan penurunan ekonomi terhadap bisnis Grup. the Group’s business. In addition, the impact of
Dampak dari wabah penyakit COVID-19 COVID-19 outbreak is potentially reduce
berpotensi menurunkan permintaan dan harga demand and price of tin because of lower global
timah karena ekspektasi pertumbuhan economic growth expectation.
ekonomi dunia yang rendah.

840
LAMPIRAN
PT TIMAH Tbk

f. Peraturan Pemerintah No. 1 tahun 2020 f. Government Regulation No. 1 year 2020
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang Substitution of Government Regulation No. 1

Undang No. 1 tahun 2020 (“Peraturan”) telah year 2020 (“Regulation”) has been issued on 31
diterbitkan pada tanggal 31 Maret 2020. March 2020. The Regulation is concerning state
Peraturan ini mengatur mengenai kebijakan financial policy and financial system stability fin
keuangan negara dan stabilitas sistem response of the COVID-19 pandemic and/or in
keuangan untuk penanganan pandemi facing threats that endanger the national
COVID-19 dan/atau dalam rangka economy and/or financial system stability. The
menghadapi ancaman yang membahayakan Regulation, among others, regulates the
perekonomian nasional dan/atau stabilitas adjustment of CIT rate for domestic company to
sistem keuangan. Peraturan ini salah satunya become 22% in the fiscal year of 2020 and 2021
mengatur penyesuaian tarif PPh Badan dalam and 20% in 2022 fiscal year. In addition, there is
negeri menjadi sebesar 22% pada tahun pajak an additional 3% reduction from the above tariff
2020 dan tahun pajak 2021, dan 20% pada given to public listed company, with the total
tahun pajak 2022. Selain itu juga diberikan number of paid capital share at least 40% traded
penurunan 3% dari tarif di atas apabila entitas on a stock exchange in Indonesia and meets
dalam bentuk Perseroan Terbuka, jumlah certain requirements which will be regulated in
keseluruhan saham yang disetor certain Government Regulations.
diperdagangkan di bursa efek di Indonesia
paling sedikit 40% dan memenuhi persyaratan
tertentu yang akan diatur dalam Peraturan
Pemerintah terkait.
Peraturan tersebut tidak berdampak kepada The Regulation does not affect the
pengukuran aset dan kewajiban pajak kini measurement of current and deferred tax assets
maupun tangguhan, termasuk beban terkait, and liabilities, including its related expenses,
yang dilaporkan pada laporan keuangan which were reported in the consolidated financial
konsolidasian 31 Desember 2019 dan baru statements of 31 December 2019 and only had
berdampak pada pelaporan keuangan setelah an impact on financial reporting after 2019. Had
tahun 2019. Jika Grup menggunakan tarif the Group used the 22% tax rate in 2019,
pajak 22% untuk tahun 2019, aset pajak deferred tax assets reported by the Group as at
tangguhan yang dilaporkan oleh Grup pada 31 December 2019 would have decreased and
tanggal 31 Desember 2019 akan turun dan consolidated net loss in 2019 would have
rugi bersih konsolidasian tahun 2019 akan increased by Rp15,050, respectively.
naik sebesar masing-masing Rp15.050.
43. TANGGUNG JAWAB DAN OTORISASI 43. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND

MANAJEMEN ATAS LAPORAN KEUANGAN AUTHORISATION OF CONSOLIDATED
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of consolidated
konsolidasian merupakan tanggung jawab Direksi financial statements are the responsibility of the
dan disetujui penerbitannya pada tanggal Company’s Directors and were authorised for
14 April 2020. issuance on 14 April 2020.

841
APPENDIX
Kriteria Annual Report Awards 2018

ANNUAL REPORT AWARDS CRITERIA 2018
Halaman
Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations
Page
I. Umum I. General
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa √ 1. The Annual Report shall be written in good and correct
Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan Indonesian, and is recommended to be presented in English
menyajikan juga dalam bahasa Inggris
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas √ 2. The Annual Report shall be printed with good quality
yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran using readable type and size of fonts
huruf yang mudah dibaca
3. Laporan tahunan mencantumkan identitas √ 3. The Annual Report shall present clear identity of the
perusahaan dengan jelas company
4. Nama perusahaan dan tahun annual report √ 4. Company name and the annual report financial year
ditampilkan di: shall be presented on:
a. Sampul muka; a. Front Cover;
b. Samping; b. Side Cover;
c. Sampul belakang; dan c. Back Cover; and
d. Setiap halaman. d. Every page
5. Laporan tahunan ditampilkan di website √ 5. The Annual Report shall be posted in the company’s
perusahaan Mencakup laporan tahunan terkini website
dan paling kurang 4 tahun terakhir. Including the latest annual report as well as those for the
last four years, at least.
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting II. Key Financial Highlights
1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam 14 1. Income statement in comparison for 3 (three) financial
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun years or since the commencement of business if the
buku atau sejak memulai usahanya jika company has been running its business
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan activities for less than 3 (three) years
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun
Informasi memuat antara lain: Information contains the following:

a. Penjualan/pendapatan usaha; a. Income;
b. Laba (rugi): b. Profit (loss):
• Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; • Attributable to equity holders of the parent entity; and
dan
• Diatribusikan kepada kepentingan • Attributable to non controlling interest;
nonpengendali;
c. Penghasilan komprehensif periode berjalan : c. Total comprehensive profit (loss):
• Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; • Attributable to equity holders of the parent entity; and
dan
• Diatribusikan kepada kepentingan • Attributable to non controlling interest;
nonpengendali; dan
d. Laba (rugi) per saham. d. Earning (loss) per share.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki Note: If the company does not have subsidiaries, the profit
entitas anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) (loss) and other comprehensive income is presented in total.
dan penghasilan komprehensif periode berjalan
secara total.
2. Informasi posisi keuangan perusahaan 14-15 2. Financial position in comparison for 3 (three) financial
dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) years or since the commencement of business if the
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika company has been running its business activities for less
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan than 3 (three) years
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun
Informasi memuat antara lain: Information contains the following:

a. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; a. Total investment on associates;
b. Jumlah aset; b. Total assets
c. Jumlah liabilitas; dan c. Total liabilities; and
d. Jumlah ekuitas. d. Total equity

842
LAMPIRAN
Halaman
Page
3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan 15 3. Financial ratio in comparison for 3 (three) financial years
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai or since the commencement of business if the company has
usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan been running its business activities for less than 3 (three)
kegiatan usahanya selama kurang dari 3 years Information covers 5 (five) financial ratios, which are
(tiga) tahun Informasi memuat 5 (lima) rasio generally applied and relevant to the company’s industry.
keuangan yang umum dan relevan dengan
industri perusahaan.
4 Informasi harga saham dalam bentuk tabel 19-22 4 Share price information in tables and charts
dan grafik
a. Jumlah saham yang beredar; a. Number of shares outstanding;
b. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: b. The table forms contain the following information:
• Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada • Market capitalization based on share price on the Stock
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares are listed;
• Harga saham tertinggi, terendah, dan • Highest, lowest and closing share price based on share
penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek price on the Stock Exchange where the shares are listed; and
tempat saham dicatatkan; dan
• Volume perdagangan saham pada Bursa Efek • Trading volume of shares on the Stock
tempat saham dicatatkan. Exchange where the shares are listed.
c. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat c. The graph forms contain at least the following
paling kurang: information:
• Harga penutupan berdasarkan harga pada • The closing price of shares based on share price on the
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan Stock Exchange where the shares are listed; and
• Volume perdagangan saham pada Bursa Efek • Trading volume of shares on the Stock
tempat saham dicatatkan.
Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun Exchange where the shares are listed For each quarter in the
buku terakhir. latest 2 (two) financial years.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki Note: Should be disclosed if the company does not have
kapitalisasi pasar, informasi harga saham, market capitalization, share price, and share
dan volume perdagangan saham, agar trading volume.
diungkapkan.
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau 24-25 5. Information regarding outstanding bonds, sukuk or
obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 convertible bonds, in 2 (two) latest financial years
(dua) tahun
buku terakhir
Informasi memuat: Information contains:

a. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang a. Number of outstanding bonds, sukuk or convertible
beredar (outstanding); bonds;
b. Tingkat bunga/imbalan; b. Interest rate/yield;
c. Tanggal jatuh tempo; dan c. Maturity date; and
d. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2015 dan d. Rating of bonds/sukuk in 2015 and 2016.
2016.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki Note: Should be disclosed if the company does not have
obligasi/sukuk/obligasi konversi, agar outstanding bonds, sukuk or convertible bonds.
diungkapkan.

843
APPENDIX

ANNU AL REPORT AWARDS C RIT E RI A 2018
Halaman
Page
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi III. Board of Commissioners and Board of Directors’ Report
1. Laporan Dewan Komisaris 36-46 1. Board of Commissioners’ Report
Memuat hal-hal sebagai berikut: Contain the following:

a. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai a. Assessment on the performance of the Board of
pengelolaan perusahaan dan dasar Directors in managing the company and the basis for such
penilaiannya; evaluation;
b. Pandangan atas prospek usaha perusahaan b. Views on the business prospects of the company as
yang disusun oleh Direksi dan dasar prepared by the Board of Directors and the basis for such
pertimbangannya; consideration;
c. Pandangan atas penerapan/pengelolaan c. Views on the implementation/management of the
whistleblowing system (WBS) di perusahaan dan company's whistleblowing system (WBS), and the role of
peran Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; the Board of Commissioners in the WBS; and
dan
d. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika d. Changes in the composition of the Board of
ada) dan alasan perubahannya. Commissioners (if any) and the reason for such changes.
2. Laporan Direksi 50-60 2. Board of Directors' report

a. Analisis atas kinerja perusahaan, yang a. Analysis of the company's performance, covering among
mencakup antara lain: others:
• kebijakan strategis; • strategic policies;
• perbandingan antara hasil yang dicapai • comparison between targets and achievements; and
dengan yang ditargetkan; dan • challenges faced by the company and initiatives to deal
• kendala-kendala yang dihadapi perusahaan with those challenges;
dan langkah-langkah penyelesaiannya;
b. Analisis tentang prospek usaha; b. Analysis on business prospects;
c. Perkembangan penerapan tata kelola c. Developments in the implementation of GCG during the
perusahaan pada tahun buku; dan fiscal year; and
d. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika d. Changes in the composition of the Board of Directors (if
ada) dan alasan perubahannya. any) and the reason for such changes.
3 Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan 61 3 Signatures of members of the Board of
anggota Direksi Commissioners and Board of Directors

a. Tanda tangan dituangkan pada lembaran a. Signatures on a separate page;
tersendiri; b. Statement of responsibility of the Board of
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors for the accuracy of
Direksi bertanggung jawab penuh atas the contents of the Annual Report;
kebenaran isi laporan tahunan; c. Signed by all members of the Board of
c. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Commissioners and Board of Directors by stating their
Komisaris dan anggota Direksi dengan names and position; and
menyebutkan nama d. Written explanation in separate letter from the person(s)
dan jabatannya; dan concerned in the event that member(s) of Board of
d. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari Commissioners or Board of Directors fail to sign the annual
yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota report; or: written explanation in separate letter from other
Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang member(s) in the event that there is no written explanation
tidak menandatangani laporan tahunan, atau from the person(s) concerned.
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari
anggota yang lain dalam hal tidak terdapat
penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.
IV. Profil Perusahaan IV. Company Profile
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan 66 1. Name and complete address of the company Information
Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, contains, among others, name and address, post code,
kode telephone number, fax, email and website.
pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website.

844
LAMPIRAN
Halaman
Page
2. Riwayat singkat perusahaan 68-70 2. Brief history of the company
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, Contain among others: date/year of establishment, name
nama, perubahan nama perusahaan (jika of the company, change of name (if any), and effective date
ada), dan tanggal efektif perubahan nama of the change of name.
perusahaan.
Note: to be disclosed if the company never had a change of
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah name
melakukan perubahan nama, agar diungkapkan
3. Bidang usaha 71-74 3. Line of business

Description of, among others:
Uraian mengenai antara lain: a. The line of business as stated in the latest Articles of
a. Kegiatan usaha perusahaan menurut Association;
anggaran dasar terakhir; b. Business activities; and
b. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan c. Product and/or services offered.
c. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.
4 Struktur Organisasi 78-79 4 Organization structure

Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan Diagram of organization structure, containing name and
jabatan paling kurang sampai dengan struktur position of personnel up to one level below Director, at least
satu tingkat di bawah Direksi.
5. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 80-83 5. Vision, Mission and Corporate Culture
Mencakup: Covers:
a. Visi perusahaan; a. Vision;
b. Misi perusahaan; b. Mission;
c. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut c. Statement that the vision and mission have been
telah direviu dan disetujui oleh Direksi/Dewan reviewed and approved by the Board of Commissioners/
Komisaris pada tahun buku; dan Directors in the fiscal year; and
d. Pernyataan mengenai budaya perusahaan d. Statement on the corporate culture.
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan.
6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota 84-91 6. Profiles of members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Contain information on:
Informasi memuat antara lain: a. Name;
a. Nama; b. Position and period in position (including position(s) held
b. Jabatan dan periode jabatan (termasuk at other company/institution);
jabatan pada perusahaan atau lembaga lain); c. Age;
c. Umur; d. Domicile;
d. Domisili; e. Education (study field and education institution);
e. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga f. Work experience (position, company, and period in
Pendidikan); position); and
f. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan g. History of assignments (period and position) as member
Periode Menjabat); dan of the Board of Commissioners at the company since the
g. Riwayat penunjukkan (periode dan first appointment.
jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris di
Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk.
7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota 92-99 7. Profiles of members of the Board of Directors
Direksi Contain information on:
Informasi memuat antara lain: a. Name;
a. Nama; b. Position and period in position (including
b. Jabatan dan periode jabatan (termasuk position(s) held at other company/institution);
jabatan pada perusahaan atau lembaga lain); c. Age;
c. Umur; d. Domicile;
d. Domisili; e. Education (study field and education institution);
e. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga f. Work experience (position, company, and period in
Pendidikan); position); and
f. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan g. History of assignments (period and position) as member
Periode Menjabat); dan of the Board of Directors at the company since the first
g. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) appointment.
sebagai anggota Direksi di Perusahaan sejak
pertama kali ditunjuk.

845
APPENDIX

Halaman
Page
8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan 112-115 8. Total number of employees (comparative for 2 years) and
data pengembangan kompetensi karyawan data on employee competence development programs
yang mencerminkan adanya kesempatan untuk reflecting equal opportunities for each level of the
masing-masing level organisasi organization
Informasi memuat antara lain: Information contains, among others:

a. Jumlah karyawan untuk masing-masing level a. Number of employees at each level of the organization;
organisasi; b. Number of employees by education;
b. Jumlah karyawan untuk masing-masing c. Number of employees by employment status;
tingkat pendidikan; d. Data on employee competence development programs
c. Jumlah karyawan berdasarkan status during the fiscal year, concerning position of participants,
kepegawaian; type of training, and purpose of training; and
d. Data pengembangan kompetensi karyawan e. The costs of employee competence development
yang telah dilakukan pada tahun buku yang programs in the fiscal year.
terdiri dari pihak (level jabatan) yang mengikuti
pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan pelatihan;
dan
e. Biaya pengembangan kompetensi karyawan
yang telah dikeluarkan pada tahun buku.
9. Komposisi Pemegang saham 116-118 9. Shareholders composition
Mencakup antara lain: Covering among others:

a. Rincian nama pemegang saham yang a. Names of the 20 largest shareholders and their
meliputi 20 pemegang saham terbesar dan shareholding percentage;
persentase kepemilikannya; b. Details of shareholders and shareholding percentage:
b. Rincian pemegang saham dan persentase • Names of shareholders with 5% or more shareholding; and
kepemilikannya meliputi: • Group of public shareholders with individual shareholding
• Nama pemegang saham yang memiliki 5% of less than 5% each.
atau lebih saham; dan c. Names of Director and Commissioner with director
• Kelompok pemegang saham masyarakat indirect share-ownership and the percentage of such
dengan kepemilikan saham masing-masing shareholding.
kurang dari 5%.
c. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase Note: should be disclosed if the Director and Commissioner
kepemilikan sahamnya secara langsung dan does not own shares, directly or indirectly.
tidak langsung.
Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak

memiliki saham langsung dan tidak langsung,
agar diungkapkan.
10. Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi 119-139 10. List of subsidiaries and/or associated entities
Dalam bentuk tabel memuat informasi antara In table form, containing:

lain: a. Name of subsidiary and/or associated entity;
a. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; b. Share-ownership percentage;
b. Persentase kepemilikan saham; c. Line of business of subsidiary and/or associated entity;
c. Keterangan tentang bidang usaha entitas and
anak dan/atau entitas asosiasi; dan d. Operational status of subsidiary and/or associated entity
d. Keterangan status operasi entitas anak dan/ (in commercial operation/not yet in commercial operation).
atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau
belum beroperasi).
11. Struktur grup perusahaan 140-141 11. Corporate group structure
Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan Diagram of corporate group structure involving
yang menggambarkan entitas induk, entitas relationship of the parent company, subsidiary, associated
anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special entity, joint venture, and special purpose vehicle (SPV).
purpose vehicle (SPV).

846
LAMPIRAN
Halaman
Page
12. Kronologi penerbitan saham (termasuk 142 12. Chronology of share listing (including private
private placement) dan/atau pencatatan saham placement) and/or share listing from the share issuance up
dari awal penerbitan sampai dengan akhir to the end of the fiscal year
tahun buku
Covers, among others:
Mencakup antara lain: a. Year of share issuance, number of shares issued, par
a. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, value, and share offer price, for each separate corporate
nilai nominal saham, dan harga penawaran action;
saham untuk masing-masing tindakan korporasi b. Total number of shares outstanding following the
(corporate action); corporate action; and
b. Jumlah saham tercatat setelah masing- c. The stock exchange where the shares are listed.
masing tindakan korporasi (corporate action);
dan Note: should be disclosed if the company does not have a
c. Nama bursa dimana saham perusahaan chronology of share listing.
dicatatkan.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki

kronologi pencatatan saham, agar diungkapkan.
13. Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan 143-148 13. Chronology of other securities issuance and/or listing
efek lainnya dari awal penerbitan sampai from the time of issuance up until the end of the fiscal year
dengan akhir tahun buku
Covers, among others:
Mencakup antara lain: a. Name of security instrument, year of issuance, interest
a. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek rate/yield of securities, and maturity date;
lainnya, tingkat bunga/imbalan efek lainnya, b. Offering price of other securities;
dan tanggal jatuh tempo efek lainnya; c. The stock exchange where the securities are listed;and
b. Nilai penawaran efek lainnya; d. Rating of securities.
c. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan;
dan Note: should be disclosed if the company does not have
d. Peringkat efek. chronology of other securities issuance/listing

kronologi penerbitan dan pencatatan efek
lainnya, agar diungkapkan
14. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 149-155 14. Name and address of supporting institutions and/or
penunjang professionals
Informasi memuat antara lain: Covers, among others:

a. Nama dan alamat BAE/pihak yang a. Name and address of the company's Share Registrar;
mengadministrasikan saham perusahaan; b. Name and address of Public Accountant Firm; and
b. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan c. Name and address of rating agencies.
c. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat
efek.
15. Penghargaan yang diterima dalam tahun 156-161 15. Awards received during the fiscal year, or valid
buku terakhir dan/atau sertifikasi yang masih certification in the fiscal year, at both national and
berlaku dalam tahun buku terakhir baik yang international levels
berskala nasional maupun
Internasional Covers, among others:
a. Name of award and/or certification;
Informasi memuat antara lain: b. Year received/issued;
a. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; c. Name of institution that issued the award/certification;
b. Tahun perolehan penghargaan dan/atau and
sertifikasi; d. Validity period (certification).
c. Badan pemberi penghargaan dan/atau
sertifikasi; dan
d. Masa berlaku (untuk sertifikasi).

847
APPENDIX

Halaman
Page
16. Nama dan alamat entitas anak dan/atau 162-163 16. Name and address of subsidiaries and/or branch offices
kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada) or representative offices (if any)
Memuat informasi antara lain:
a. Nama dan alamat entitas anak; dan Covers information on:
b. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. a. Name and address of subsidiaries; and
b. Name and address of branch/representative office.
entitas anak, kantor cabang, dan kantor Note: should be disclosed if the company does not have a
perwakilan, agar diungkapkan subsidiary, branch office or representative office.
17. Informasi pada Website Perusahaan 164-165 17. Information in the corporate website
Meliputi paling kurang: Covers at the very least:

a. Informasi pemegang saham sampai dengan a. Information of shareholders up to the individual ultimate
pemilik akhir individu; shareholder;
b. Isi Kode Etik; b. Contents of the Code of Conduct;
c. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham c. Information on the General Meeting of Shareholders
(RUPS) paling kurang meliputi bahan mata (GMS), covering at least agenda of the GMS, summary
acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan of GMS resolutions, and information of pertinent dates,
risalah RUPS, dan informasi tanggal penting namely the dates of GMS announcement, GMS invitation,
yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal GMS event, and announcement of summary GMS
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal resolutions;
ringkasan risalah RUPS diumumkan; d. Annual financial statements (last 5 years);
d. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun e. Profiles of the Board of Commissioners and Directors; and
terakhir); f. Board manual/Charter of the BoC. BoD, Committees and
e. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan Internal Audit Unit.
f. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi,
Komitekomite, dan Unit Audit Internal.
18. Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan 166-175 18. Training and education for Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and
Perusahaan, dan Internal Audit Unit
Unit Audit Internal
Cover at least information of type of training and
Meliputi paling kurang informasi (jenis dan participant of:
pihak yang relevan dalam mengikuti): a. Training and/or education for Board of Commissioners;
a. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan b. Training and/or education for Board of Directors;
Komisaris; c. Training and/or education for Audit Committee;
b. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi; d. Training and/or education for Nomination and
c. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Remuneration Committee;
Audit; e. Training and/or education for other Committee(s);
d. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite f. Training and/or education for Corporate Secretary; and
Nominasi dan Remunerasi; g. Training and/or education for Internal Audit Unit.
e. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite
Lainnya; During the fiscal year.
f. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk
Sekretaris Perusahaan; d an Note: should be disclosed if there are no training and/or
g. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit education during the fiscal year
Audit Internal.
yang diikuti pada tahun buku.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan

dan/atau pelatihan pada tahun buku, agar
diungkapkan

848
LAMPIRAN
Halaman
Page
V. Analisa dan Pembahasan Manajemen V. Management Discussion and Analysis on the

atas Kinerja Perusahaan Company Performance
1. Tinjauan operasi per segmen usaha 192-214 1. Operation review per business segment
Memuat uraian mengenai: Includes analysis on:

a. Penjelasan masing-masing segmen usaha. a. Elaboration on each business segment.
b. Kinerja per segmen usaha, antara lain: b. Performance of each business segment, among others:
• Produksi; • Production;
• Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; • Increase/Decrease of production capacity;
• Penjualan/pendapatan usaha; dan • Sales/income; and
• Profitabilitas. • Profitability
2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan 215-259 2. Description on the Company’s financial performance An
analysis comparing the performance of the current year
Analisis kinerja keuangan yang mencakup and that of the previous year (in the form of narration and
perbandingan antara kinerja keuangan tahun tables) and the reasons for the increase/decrease of the
yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya accounts, including in:
dan penyebab kenaikan/penurunan suatu akun a. Current assets, non-current assets, and total assets;
(dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain b. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total
mengenai: liabilities;
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; c. Equity;
d. Sales/operating revenues, expenses, Profit (Loss), other
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka comprehensive income, comprehensive income for the
panjang dan total liabilitas; current year; and
c. Ekuitas; e. Cash flows
d. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba
(rugi), penghasilan komprehensif lain, dan
penghasilan
komprehensif periode berjalan; dan
e. Arus kas
3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan 259-262 3. Discussion and analysis on solvability and level of the
membayar utang dan tingkat kolektibilitas company receivables collectibility, by presenting relevant
piutang perusahaan, dengan menyajikan ratio calculation in line with the company’s type of industry
perhitungan rasio yang relevan sesuai dengan
jenis industri perusahaan Explanation on:
a. Solvability, both short term and long term; and
Penjelasan tentang: b. Level of receivables collectibility.
a. Kemampuan membayar hutang, baik jangka
pendek maupun jangka panjang; dan
b. Tingkat kolektibilitas piutang.
4. Bahasan tentang struktur modal (capital 262-263 4. Discussion on capital structure, and management policy
structure) dan kebijakan manajemen atas on capital structure
struktur modal (capital structure policy)
Explanation of:
Penjelasan atas: a. Details of capital structure comprising of interestbearing
a. Rincian struktur modal (capital structure) debts/sukuk and equity;
yang terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk b. Capital structure policies; and
dan ekuitas; dan c. Basis for the determination of capital structure policies.
b. Kebijakan manajemen atas struktur modal
(capital structure policies); dan
c. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas
struktur modal.

849
APPENDIX

Halaman
Page
5. Bahasan mengenai ikatan yang material 264 5. Discussion on material commitments of capital
untuk investasi barang modal (bukan ikatan investments (instead of funding commitments) in the last
pendanaan) pada tahun buku terakhir fiscal year
Penjelasan tentang: Explanation on:

a. Nama pihak yang melakukan ikatan; a. Parties in the commitments;
b. Tujuan dari ikatan tersebut; b. Objectives of the commitments;
c. Sumber dana yang diharapkan untuk c. Sources of funds to meet the commitments;
memenuhi ikatan-ikatan tersebut; d. Denomination currency of commitments; and
d. Mata uang yang menjadi denominasi; dan e. Initiatives taken to mitigate exchange rate risk.
e. Langkah-langkah yang direncanakan
perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi Note: should be disclosed if the company does not
mata uang asing yang terkait. have any material commitment for capital investments
in the fiscal year.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai
ikatan terkait investasi barang modal pada
tahun buku terakhir agar diungkapkan.
6. Bahasan mengenai investasi barang modal 264-265 6. Discussion on capital investment realized at the latest
yang direalisasikan pada tahun buku terakhir financial year
Penjelasan tentang:
a. Jenis investasi barang modal; Explanation on:
b. Tujuan investasi barang modal; dan a. Type of capital investment;
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan b. Objectives of capital investment; and
pada tahun buku terakhir. c. Nominal value of capital investment realized in the last
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi fiscal year.
barang modal, agar diungkapkan.
Note: should be disclosed if there are no capital investment.
7. Informasi perbandingan antara target pada 272-277 7. Information on the comparison between initial target
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai at the beginning of financial year and the realization and
(realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin target or projection for the next year concerning income,
dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai profit, capital structure, and others considered significant
pendapatan, laba, dan lainnya yang dianggap target for the company.
penting bagi perusahaan.
Informasi memuat antara lain: Contain information on:

a. Perbandingan antara target pada awal tahun a. Comparison of targets at the beginning of fiscal year and
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan achievements; and
b. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam b. Targets or projections set for the next 1 (one) year.
1 (satu) tahun mendatang.
8. Informasi dan fakta material yang terjadi 277-280 8. Information and material facts following the date of
setelah tanggal laporan akuntan accounting report (Subsequent events)
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan Description of significant events following the date of
akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja accounting report including its impact on business risk and
dan performance in the future.
risiko usaha di masa mendatang.
Note: should be disclosed if there are no subsequent events.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting
setelah tanggal laporan akuntan, agar
diungkapkan
9. Uraian tentang prospek usaha perusahaan 280-282 9. Business prospects
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan Description on business prospects related to the general
dengan industri dan ekonomi secara umum industry and economy including quantitative supporting
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data from reliable resources
data yang layak dipercaya.

850
LAMPIRAN
Halaman
Page
10. Uraian tentang aspek pemasaran 185-189 10. Marketing aspects
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk
dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi Description on marketing aspects of the company’s
pemasaran dan pangsa pasar. products and/or services, among others marketing strategy
and market shares
11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan 283 11. Description on dividend policy and total cash dividend
jumlah dividen kas per saham dan jumlah per share and total dividend per year that are published or
dividen per tahun yang diumumkan atau disbursed during last 2 (two) financial years
dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir
Memuat uraian mengenai: Contain information on:

a. Kebijakan pembagian dividen; a. Dividend payout policy;
b. Total dividen yang dibagikan; b. Total dividend disbursement;
c. Jumlah dividen kas per saham; c. Total cash dividend per share;
d. Payout ratio; dan d. Payout ratio; and
e. Tanggal pengumuman dan pembayaran e. Announcement date and cash dividend payout for each
dividen kas. untuk masing-masing tahun. year.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, Note: To disclose if there are no dividend disbursement and
agar diungkapkan alasannya. its reasons
12. Program kepemilikan saham oleh karyawan 284 12. Employee/Management Share Ownership Program
dan/atau manajemen yang dilaksanakan (ESOP/MSOP) still ongoing in the fiscal year
perusahaan (ESOP/MSOP) yang masih ada
sampai tahun buku
Memuat uraian mengenai: Contain information on:

a. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; a. Number of ESOP/MSOP shares and its execution;
b. Jangka waktu; b. Period;
c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen c. Eligible employee/management; and
yang berhak; dan d. Exercise price.
d. Harga exercise.
Note: should be disclosed if there are no such programs
Catatan: apabila tidak memiliki program
dimaksud, agar diungkapkan.
13. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 284-293 13. Realization of initial public offering proceeds (in the
umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan event of the company is obligated to submit the report)
menyampaikan laporan realisasi penggunaan
dana)
Memuat uraian mengenai: Covers the following:

a. Total perolehan dana; a. Total proceeds;
b. Rencana penggunaan dana; b. Proceeds utilization plan;
c. Rincian penggunaan dana; c. Proceeds utilization details;
d. Saldo dana; dan d. Proceeds balance; and
e. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas e. The date of GMS/GMB resolution on the change of
perubahan penggunaan dana (jika ada). proceeds utilization (if any).
Catatan: apabila tidak memiliki informasi Note: should be disclosed if there are no such information of
realisasi penggunaan dana hasil penawaran realization of proceeds of public offering.
umum, agar diungkapkan.

851
APPENDIX

Halaman
Page
14. Informasi transaksi material yang 293-297 14. Material transaction information with conflict of interest
mengandung benturan kepentingan dan/atau and/or transaction with related parties
transaksi dengan pihak afiliasi

a. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat a. Name of transacting parties and the nature of related
hubungan afiliasi; parties;
b. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; b. Description of the transaction fairness;
c. Alasan dilakukannya transaksi; c. Transaction background;
d. Realisasi transaksi pada periode tahun buku d. Transaction realization at the last financial year;
terakhir; e. Company policy related with transaction review
e. Kebijakan perusahaan terkait dengan mechanism; and
mekanisme review atas transaksi; dan f. Compliance to relevant regulations and provisions.
f. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Note: To disclose if there are no transactions.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi
dimaksud, agar diungkapkan.
15. Uraian mengenai perubahan peraturan 298-299 15. Description on changes in laws and regulations during
perundangundangan terhadap perusahaan the fiscal year that impacted on the company
pada tahun buku terakhir
Uraian memuat antara lain: Covers information on:

a. Nama peraturan perundang-undangan yang a. Name of regulations; and
mengalami perubahan; dan b. The impact (quantitative and/or qualitative) on the
b. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif ) company, or statement of the insignificant impact Note: To
terhadap perusahaan (jika signifikan) atau disclose if there are no changes in the laws and regulations
pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan. that have significant impacts
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan

peraturan perundang-undangan pada tahun
buku terakhir, agar diungkapkan.
16. Uraian mengenai perubahan kebijakan 301 16. Description on the changes in accounting policy
akuntansi yang diterapkan perusahaan pada implemented by the company at the last financial year
tahun buku terakhir
Uraian memuat antara lain: Descriptions include among others:

a. Perubahan kebijakan akuntansi; a. Changes in accounting policy;
b. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan b. Reasons for the change; and
c. Dampaknya secara kuantitatif terhadap c. Quantitative impact on the financial statements
laporan keuangan.
Note: To disclose if there are no changes in accounting
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan policies during the fiscal year
kebijakan akuntansi pada tahun buku terakhir,
agar diungkapkan.

852
LAMPIRAN
Halaman
Page
17. Informasi kelangsungan usaha 302-304 17. Information on business continuity
Pengungkapan informasi mengenai: Disclosures on:
a. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh a. Significant issues on the company business continuity at
signifikan terhadap kelangsungan usaha the last financial year;
perusahaan pada tahun buku terakhir; b. Management assessment on point 1; and
b. Assessment manajemen atas hal-hal pada c. Assumption implemented by the management in
angka 1; dan conducting the assessment.
c. Asumsi yang digunakan manajemen dalam
melakukan assessment. Note: if there are no issues that potentially have significant
influences to the company’s business continuity at the
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang last financial year, to disclose the basis of management
berpotensi berpengaruh signifikan terhadap assumption in ensuring that there are no issues that
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun potentially have significant influences to the company’s
buku business continuity at the last financial year.
terakhir, agar diungkapkan asumsi yang
mendasari manajemen dalam meyakini
bahwa tidak terdapat halhal yang berpotensi
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan
usaha perusahaan pada tahun buku terakhir.
VI. Good Corporate Governance VI. Good Corporate Governance
1. Uraian Dewan Komisaris 362-369, 419-420, 375 1. Description on the Board of Commissioners
Covers the following:
Uraian memuat antara lain: a. Board of Commissioners responsibilities;
a. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; b. Assessment of performance of committees under the
b. Penilaian atas kinerja masing-masing komite Board and the basis for such assessment; and
yang berada di bawah Dewan Komisaris dan c. Board Charter disclosures (Board of Commissioners work
dasar penilaiannya; dan guidelines and procedures)
c. Pengungkapan mengenai Board Charter
(pedoman dan tata tertib kerja Dewan
Komisaris).
2. Komisaris Independen (jumlahnya minimal 383-387 2. Independent Commissioners (at least 30% of the total
30% dari total Dewan Komisaris) personnel of the Board of Commissioners)
Meliputi antara lain: Covers the following:

a. Kriteria penentuan Komisaris Independen; a. Assignment criteria of Independent Commissioners; and
dan b. Independency statement of each Independent
b. Pernyataan tentang independensi masing- Commissioner.
masing Komisaris Independen.
3. Uraian Direksi 436-440, 460, 433 3. Description on the Board of Directors

Covers information on, among others:
Uraian memuat antara lain:
a. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung a. Duties and responsibilities of each member of the Board
jawab masing-masing anggota Direksi; of Directors;
b. Penilaian atas kinerja komite-komite yang b. Assessment of performance of committees under the
berada di bawah Direksi (jika ada); dan Board (if any); and
c. Pengungkapan mengenai Board Charter c. Board Charter disclosures (Board of Directors work
(pedoman dan tata tertib kerja Direksi). guidelines and procedures)
4. Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku 602-611 4. GCG implementation assessment for 2018, at least for
2018 yang meliputi paling kurang aspek Dewan aspects of the Board of Commissioners and/or Board of
Komisaris dan Direksi Directors

a. Kriteria yang digunakan dalam penilaian; a. Assessment criteria;
b. Pihak yang melakukan penilaian; b. Assessor;
c. Skor penilaian masing-masing kriteria; c. Assessment score on each criteria;
d. Rekomendasi hasil penilaian; dan d. Recommendations on results of assessment; and
e. Alasan belum/tidak diterapkannya e. Reasons for the delay or non implementation of such
rekomendasi. recommendations.
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan Note: should be disclosed if there are no GCG assessment for
GCG untuk tahun buku 2015, agar diungkapkan. fiscal 2015

853
APPENDIX

Halaman
Page
5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi 542-545 5. Description of the remuneration policy for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Mencakup antara lain: Covers the following:

a. Pengungkapan prosedur pengusulan a. Disclosure of procedure for the proposal and
sampai dengan penetapan remunerasi Dewan determination of remuneration for the Board of
Komisaris; Commissioners;
b. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai b. Disclosure of procedure for the proposal and
dengan penetapan remunerasi Direksi; determination of remuneration for the Board of Directors;
c. Struktur remunerasi yang menunjukkan c. Remuneration structure showing the remuneration
komponen remunerasi dan jumlah nominal components and amounts per component for each
per komponen untuk setiap anggota Dewan member of the Board of Commissioners;
Komisaris; d. Remuneration structure showing the remuneration
d. Struktur remunerasi yang menunjukkan components and amounts per component for each
komponen remunerasi dan jumlah nominal per member of the Board of Directors;
komponen untuk setiap anggota Direksi; e. Disclosure of indicators for the remuneration of the Board
e. Pengungkapan indikator untuk penetapan of Directors; and
remunerasi Direksi; dan f. Disclosure of performance bonus, nonperformance bonus,
f. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non and/or share option received by each members of the Board
kinerja, dan/atau opsi saham yang diterima of Commissioners and Directors (if any).
setiap anggota
Dewan Komisaris dan Direksi (jika ada). Note: should be disclosed if there are no performance
bonus, non-performance bonus, and/or share option
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, received by each members of the Board of Commissioners
bonus non kinerja, dan opsi saham yang and Directors.
diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan
Direksi, agar diungkapkan
6. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang 390-414, 445-450 6. Meeting frequency and attendance of Board of
dihadiri mayoritas anggota pada rapat Dewan Commissioners (at least once in 2 months), Board of
Komisaris (minimal 1 kali dalam 2 bulan), Rapat Directors (at least once in a month), and joint meetings of
Direksi (minimal 1 kali dalam 1 bulan), dan BoC and BoD (at least once in 4 months)
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan
Direksi (minimal 1 kali dalam 4 bulan)
Informasi memuat antara lain:

a. Tanggal Rapat;
b. Peserta Rapat; dan Covers among others:
c. Agenda Rapat. a. Date;
untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, b. Attendance; and
Direksi, dan rapat gabungan. c. Agenda.
of each of the meetings of BoC, BoD and Joint Meetings of
BoC and BoD
7. Informasi mengenai pemegang saham utama 339-340 7. Information on majority and controlling shareholders,
dan pengendali, baik langsung maupun tidak direct or indirect, up to the ultimate individual shareholder
langsung, sampai kepada pemilik individu
Diagram with separate illustration for majority
Dalam bentuk skema atau diagram yang shareholders and controlling shareholders
memisahkan pemegang saham utama dengan
pemegang saham pengendali. Note: majority shareholders are parties that own, directly or
indirectly, at least 20% of the voting rights of the total share
Catatan: yang dimaksud pemegang saham with voting rights issued by the company, but is not the
utama adalah pihak yang, baik secara langsung controlling shareholder
maupun tidak langsung, memiliki sekurang-
kurangnya 20% (dua puluh perseratus) hak
suara dari seluruh saham yang mempunyai hak
suara yang dikeluarkan oleh suatu Perseroan,
tetapi bukan pemegang saham pengendali.

854
LAMPIRAN
Halaman
Page
8. Pengungkapan hubungan afiliasi antara 379-380, 441 8. Disclosure of affiliation between members of the Board
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan of Directors, Board of Commissioners and Majority/
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali Controlling Shareholders
Mencakup antara lain: Covers, among others:

a. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi a. Affiliation between a member of the Board of Directors
dengan anggota Direksi lainnya; with fellow members of the Board of Directors;
b. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan b. Affiliation between a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris; with members of the Board of Commissioners;
c. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi c. Affiliation between a member of the Board of Directors
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau with Majority and/or Controlling Shareholder;
Pengendali; d. Affiliation between a member of the Board of
d. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Commissioners with fellow members of the Board of
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; Commissioners; and
dan e. Affiliation between a member of the Board of
e. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Commissioners with Majority and/or Controlling
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama Shareholder.
dan/atau Pengendali.
Note: should be disclosed if there are no affiliation
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan relationship
afiliasi dimaksud, agar diungkapkan.
9 Komite Audit 466-495 9 Audit Committee
Mencakup antara lain: Includes the following:

a. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota a. Name, position and tenure of audit committee members;
komite audit; b. Education qualifications (study field and institution) and
b. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan work experience (position, company and tenure) of audit
Lembaga Pendidikan) dan pengalaman kerja committee members;
(Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat) c. Independency of audit committee members;
anggota komite audit; d. Duties and responsibilities;
c. Independensi anggota komite audit; e. Brief report of audit committee activity; and
d. Uraian tugas dan tanggung jawab; f. Meeting frequency and attendance of audit committe
e. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit
pada tahun buku; dan
f. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran
komite audit.
10. Komite Nominasi dan/atau Remunerasi 496-525 10. Nomination and/or Remuneration Committee

a. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat a. Name, position and brief profiles of members of the
anggota komite nominasi dan/atau remunerasi; Nomination and/or Remuneration Committee;
b. Independensi komite nominasi dan/atau b. Independency of Nomination and/or Remuneration
remunerasi; Committee;
c. Uraian tugas dan tanggung jawab; c. Duties and responsibilities ;
d. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi d. Brief report of committee activity in the fiscal year;
dan/atau remunerasi pada tahun buku; e. Meeting frequency and attendance;
e. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran f. Statement of committee charter; and
komite nominasi dan/atau remunerasi; g. Policies on Director succession.
f. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi
dan/atau remunerasi; dan
g. Kebijakan mengenai suksesi Direksi

855
APPENDIX

Halaman
Page
11. Komite-komite lain di bawah Dewan 496-525 11. Other committees under the Board of Commissioners
Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan
Includes the following:
Mencakup antara lain: a. Name, position and brief profile of members of
a. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat committee;
anggota komite lain; b. Independency of committee;
b. Independensi komite lain; c. Duties and responsibilities ;
c. Uraian tugas dan tanggung jawab; d. Committee activity in the fiscal year; and
d. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada e. Committee meeting frequency and attendance.
tahun buku; dan
e. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran
komite lain.
12. Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris 525-530 12. Description of duties and functions of Corporate
Perusahaan Secretary
Mencakup antara lain: Information on, among others:

a. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris a. Name and brief work experience of Corporate Secretary;
perusahaan; b. Domicile;
b. Domisili; c. Duties and responsibilities; and
c. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan d. Report of activities of Corporate Secretary in the fiscal
d. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris year.
perusahaan pada tahun buku.
13. Uraian mengenai unit audit internal 530-537 13 Description on Internal Audit Unit
Mencakup antara lain:

a. Nama ketua unit audit internal; Includes the following:
b. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit a. Name of internal audit unit head;
audit internal; b. Total employees (internal auditors) in internal audit unit;
c. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; c. Certification on internal audit profession;
d. Kedudukan unit audit internal dalam struktur d. Internal audit unit composition in the company’s
perusahaan; structure;
e. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit e. Brief report on internal audit unit activity
internal pada tahun buku; dan implementation; and
f. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan f. The parties responsible to appoint/terminate the internal
ketua unit audit internal. audit unit head.
14. Akuntan Publik 545-547 14. Public Accountant
Informasi memuat antara lain: Includes the following:

a. Nama dan tahun akuntan publik yang a. Name and year of public accountant that audits the
melakukan audit laporan keuangan tahunan annual financial statements in the last 5 years;
selama 5 tahun b. Name and year of Public Accountant Firm that audits the
terakhir; annual financial statements in the last 5 years;
b. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang c. The amount of fee for each service provided by public
melakukan audit laporan keuangan tahunan accountant at the last financial year; and
selama 5 tahun terakhir; d. Other services provided by the accountant apart from
c. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa the audit service of annual financial statements at the last
yang diberikan oleh Kantor Akuntan Publik financial year.
pada tahun buku terakhir; dan
d. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Note: to disclose if there are no other services rendered
Publik dan akuntan publik selain jasa audit
laporan keuangan tahunan pada tahun buku
terakhir.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud,

agar diungkapkan.

856
LAMPIRAN
Halaman
Page
15. Uraian mengenai manajemen risiko 547-553 15. Description on risk management of the company
perusahaan
Mencakup antara lain: a. Explanation on risk management system implemented
a. Penjelasan mengenai sistem manajemen by the company;
risiko yang diterapkan perusahaan; b. Explanation on risk management system effectiveness
b. Penjelasan mengenai hasil reviu yang evaluation;
dilakukan atas sistem manajemen risiko pada c. Explanation on risks faced by the company; and
tahun buku; d. Risk mitigation.
c. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang
dihadapi perusahaan; dan
d. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.
16. Uraian mengenai sistem pengendalian 553-557 16. Description of internal control system
intern
Mencakup antara lain: a. Brief explanation on internal control system, among
a. Penjelasan singkat mengenai sistem others on financial and operational control;
pengendalian intern, antara lain mencakup b. Explanation on internal control system alignment with
pengendalian keuangan dan operasional; international standard framework (COSO – internal control
b. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian framework); and
intern dengan kerangka yang diakui secara c. Explanation on internal control system effectiveness
internasional (COSO – internal control evaluation.
framework); dan
c. Penjelasan mengenai hasil reviu yang
dilakukan atas pelaksanaan sistem
pengendalian intern pada tahun buku.
17 Uraian mengenai corporate social 646-657 17. Description of corporate social responsibility related to
responsibility yang terkait tata kelola Tanggung organizational governance of social responsibility:
jawab sosial: a. Information on Company’s commitment to social
a. Informasi komitmen pada tanggung jawab responsibility;
sosial b. Information on methods and scope of
b. Informasi mengenai methoda dan lingkup due diligence on the social, economic and environmental
due diligent terhadap dampak sosial, ekonomi impacts of Company’s activities;
dan lingkungan dari aktivitas perusahaan c. Information on significant stakeholders that are
c. Informasi tentang stakeholder penting yang impacted by, or having an influence to the impact of, the
terdampak atau berpengaruh pada dampak dari Company’s activities;
kegiatan perusahaan d. Information on significant social, economic and
d. Informasi tentang isu isu penting sosial environmental issues related to impact of the Company’s
ekonomi dan lingkungan terkait dampak activities;
kegiatan perusahaan e. Information on the scope of the Company’s corporate
e. Informasi tentang lingkup tanggung jawab social responsibility, both obligatory as well as beyond
sosial perusahaan baik yang merupakankan obligatory;
kewajiban f. Information on the Company’s strategy and work
maupun yang melebihi kewajiban programs in the management of social, economic and
f. Informasi tentang strategi dan program environmental issues, as a form of stakeholder engagement
kerja perusahaan dalam menangani isu-isu and in creating value for stakeholders and shareholders;
sosial, ekonomi dan lingkungan dalam upaya g. Information on programs that are beyond the minimum
stakeholders engagement dan meningkatkan obligatory level for the Company as relevant with its
value untuk stakeholder dan shareholder business activities;
g. Informasi tentang berbagai program yang h. Information on the funding and budgeting of social
melebihi tanggung jawab minimal perusahaan responsibility programs.
yang relevan dengan bisnis yang dijalankan
h. Informasi tentang pembiayaan dan anggaran
tanggung jawab sosial

857
APPENDIX

Halaman
Page
responsibility yang terkait core subject Hak Azasi core subject - Human Rights:
Manusia a. Information on commitment and policies related to
a. Informasi tentang komitmen dan kebijakan social responsibility core subject - Human Rights;
tanggung jawab sosial core subject Hak Azasi b. Information on Company’s definition on the scope of
Manusia social responsibility core subject – Human Rights;
b. Informasi tentang rumusan perusahaan c. Information on the planning of CSR initiatives in the area
lingkup tanggung jawab sosial core subject Hak of Human Rights;
Azasi Manusia d. Information on the execution of CSR initiatives in the area
c. Informasi tentang perencanaan corporate of Human Rights;
social responsibility bidang Hak Azasi Manusia e. Information on achievements and awards for CSR
d. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR initiatives in the area of Human Rights.
bidang Hak Azasi Manusia
e. Informasi tentang capaian dan penghargaan
inisiatif CSR bidang Hak Azasi Manusia
responsibility yang terkait core subject Operasi core subject - Human Rights:
yang adil a. Information on commitment and policies related to
a. Informasi tentang komitmen dan kebijakan social responsibility core subject - Human Rights;
tanggung jawab sosial core subject Operasi b. Information on Company’s definition on the scope of
yang adil social responsibility core subject – Human Rights;
b. Informasi tentang rumusan perusahaan c. Information on the planning of CSR initiatives in the area
lingkup tanggung jawab sosial core subject of Human Rights;
operasi yang adil d. Information on the execution of CSR initiatives in the area
c. Informasi tentang perencanaan corporate of Human Rights;
social responsibility bidang operasi yang adil e. Information on achievements and awards for CSR
d. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR initiatives in the area of Human Rights.
bidang operasi yang adil
e. Informasi tentang capaian dan penghargaan
inisiatif CSR bidang operasi yang adil
responsibility yang terkait dengan lingkungan the environment:
hidup, penyampaian informasi tentang; a. Information on commitment and policies on
a. Informasi tentang komitmen dan kebijakan environment;
lingkungan b. Information on significant environmental impact and
b. Informasi tentang dampak dan resiko risks, both directly or indirectly related to the Company;
lingkungan penting yang terkait secara c. Information on 2018 activity target/plan established by
langsung atau tidak langsung dengan the Management;
perusahaan d. Information on environment-related activities or
c. Informasi tentang target/rencana kegiatan programs undertaken as related to the Company’s
pada tahun 2018 yang ditetapkan manajemen; operational activities;
d. Informasi tentang kegiatan yang dilakukan e. Information on the execution of CSR initiatives related to
dan terkait program lingkungan hidup yang the environment;
berhubungan dengan kegiatan operasional f. Information on the quantitative impact or achievement
perusahaan of such CSR initiatives, such as the use of environmental-
e. Informasi tentang pelaksanaan inisitaif CSR friendly and recyclable material and energy, waste
terkait lingkungan hidup processing system, mechanism for environment-related
f. Informasi tentang capaian dampak kuantitatif complaints, consideration of environmental aspects in the
atas kegiatan tersebut; dan, seperti penggunaan granting of credit to creditors, and others.
material dan energi yang ramah lingkungan dan g. Environment-related certification.
dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah
perusahaan, mekanisme pengaduan masalah
lingkungan, pertimbangan aspek lingkungan
dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan
lain-lain.
g. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.

858
LAMPIRAN
Halaman
Page
responsibility yang terkait dengan labor practices, covering information on, among others:
ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan
kerja, mencakup antara lain informasi tentang:
a. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab
sosial perusahaan core subjeck ketenagakerjaan a. Commitment and policies on social responsibility core
b. Informasi lingkup dan perumusan tanggung subject - labor practices;
jawab sosial bidang ketenagakerjaan b. Information on scope and definition of social
c. Informasi terkait target/rencana kegiatan responsibility related to labor practices;
pada tahun 2018 yang ditetapkan manajemen; c. Information on 2018 activity target/plan established by
dan the Management;
d. Kegiatan yang dilakukan dan dampak d. Information on initiatives undertaken and the
kuantitatif atas kegiatan tersebut quantitative impact of such initiatives;
e. Informasi terkait praktik ketenagakerjaan, e. Information related to labor practices and work health
kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti and safety, such as gender equality and equal work
kesetaraan gender dan kesempatan kerja, opportunity, work health and safety equipment, employee
sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover rate, work accident rate, employee remuneration,
turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, mechanism for laborrelated complaints, and others.
remunerasi, mekanisme pengaduan masalah
ketenagakerjaan, dan lain-lain.
responsibility yang terkait dengan tanggung consumer issues, covering among others:
jawab kepada konsumen, a. Information on 2018 activity target/plan established by
Mencakup antara lain: the Management;
a. Target/rencana kegiatan yang pada tahun b. Initiatives undertaken and the impact of such initiatives;
2018 ditetapkan manajemen; dan c. Information related to product stewardship, such as
b. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas consumer health and safety issues, product information,
kegiatan tersebut mechanism, number and resolution of consumer
c. Terkait tanggung jawab produk, seperti complaints, and others.
kesehatan dan keselamatan konsumen,
informasi produk, sarana, jumlah dan
penanggulangan atas pengaduan konsumen,
dan lain-lain.
23 Uraian mengenai corporate social 691-698 23. Description of corporate social responsibility related
responsibility yang terkait dengan to community involvement and development, covering
pengembangan sosial dan kemasyarakatan, among others:
mencakup antara lain informasi tentang: a. Commitment and policies on social responsibility core
a. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab subject - community involvement and development;
sosial perusahaan core subjeck pengembangan b. Information on social issues relevant to the Company;
sosial dan kemasyarakatan c. Information on social risks managed by the Company;
b. Informasi tentang isu isu sosial yang relevan d. Information on scope and definition of social
dengan perusahaan responsibility related to community involvement and
c. Informasi tentang resiko sosial yang dikelola development;
perusahaan e. Information on 2018 activity target/plan established by
d. Informasi lingkup dan perumusan tanggung the Management;
jawab sosial bidang pengembangan sosial dan f. Initiatives undertaken and the impact of such initiatives;
kemasyarakatan g. Budget spent;
e. Target/rencana kegiatan pada tahun 2018 h. Information related to community involvement and
yang ditetapkan manajemen; development, such as use of local workers, empowerment
f. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas of surrounding communities, improvement of public
kegiatan tersebut; dan facilities or infrastructure, other forms of donations,
g. Biaya yang dikeluarkan communications on anticorruption policies and procedures,
h. Terkait pengembangan sosial dan training on anti-corruption, and others.
kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga
kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar
perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana
sosial, bentuk donasi lainnya, komunikasi
mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi,
pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain-lain.

859
APPENDIX

Halaman
Page
24. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh 557-570 24. Significant litigation currently faced by the company,
perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan subsidiaries, and members of the Board of Commissioners
Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat and Board of Directors that served the position at the
pada periode laporan tahunan annual report period

a. Pokok perkara/gugatan; a. The principal litigation/claims;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; b. Settlement status of litigation/claims;
c. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai
nominal tuntutan/gugatan; dan
d. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada c. Impact to the company’s condition; and
perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan
Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, d. Administration sanctions charged to the company,
perbankan dan lainnya) pada tahun buku members of the Board of Commissioners and Board of
terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak Directors, by relevant authorities (capital market, banking
dikenakan sanksi administrasi). and others) at the last fiscal year (or a statement of no
administration sanction being charged)
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak,
anggota Dewan Komisaris, dan anggota
Direksi tidak memiliki perkara penting, agar Note: To disclose in the event of no litigation
diungkapkan.
25. Akses informasi dan data perusahaan 570-581 25. Access to company information and data
Uraian mengenai tersedianya akses informasi Description on the availability of company information and
dan data perusahaan kepada publik, misalnya data for public access, including dissemination through
melalui website (dalam bahasa Indonesia company website (in Bahasa and English), mass media,
dan bahasa Inggris), media massa, mailing mailing list, bulletin, analyst gatherings, and others.
list, buletin, pertemuan dengan analis, dan
sebagainya.
26. Bahasan mengenai kode etik 582-585 26. Discussion on code of conduct
Memuat uraian antara lain: Includes the following:

a. Pokok-pokok kode etik; a. Contents of Code of Conduct;
b. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi b. Disclosure of code of conduct application in all level of
seluruh level organisasi; organization;
c. Penyebarluasan kode etik; c. Code of conduct dissemination;
d. Sanksi untuk masing-masing jenis d. Sanctions on code of conduct violations; and
pelanggaran yang diatur dalam kode etik e. Number of violation and sanction in the last fiscal year.
(normatif ); dan
e. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi Note: should be disclosed if there are no violations of code
yang diberikan pada tahun buku terakhir. of conduct in the last fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran

kode etik pada tahun buku terakhir, agar
diungkapkan.
27. Pengungkapan mengenai whistleblowing 589-595 27. Disclosure on whistleblowing system

system
Includes the following mechanism of whistleblowing
Memuat uraian tentang mekanisme system:
whistleblowing system antara lain: a. Violations report submission;
a. Penyampaian laporan pelanggaran; b. Whistleblowers protection;
b. Perlindungan bagi whistleblower; c. Claims handling;
c. Penanganan pengaduan; d. Claims managers; and
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan e. Total claims registered; and
e. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses f. Sanctions/report processed at the last fiscal year including
pada tahun buku terakhir; dan its follow up measures.
f. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang
telah selesai diproses pada tahun buku. Note: should be disclosed if there is no report and
follow up action in the last fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang
masuk dan telah selesai diproses pada tahun
buku terakhir, agar diungkapkan.

860
LAMPIRAN
Halaman
Page
28. Kebijakan mengenai keberagaman 595-599 28. Diversity of the Board of Commissioners and Board of
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Directors Composition
Uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai Description of written policy regarding diversity of
keberagaman komposisi Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Board of Directors
dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), composition regarding education, work experience,
pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin. age, and gender
Catatan: apabila tidak ada kebijakan

dimaksud, agar diungkapkan alasan dan
pertimbangannya. Note: to disclose the reasons and considerations, if
there is no policy applied
VII. Informasi Keuangan VII. Financial Information
1. Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 703 1. Board of Directors and/or Board of Commissioners’
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Statements regarding the Responsibility for the Financial
Laporan Keuangan Statements
Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Conformity with related regulations regarding the Financial
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan. Statements Responsibility
2. Opini auditor independen atas laporan 705 2. Independent auditor opinion on financial statement
keuangan
3. Deskripsi Auditor Independen di Opini 704-706 3. Independent Auditor Description in the Opinion
Deskripsi memuat tentang: Description contains the following:

a. Nama dan tanda tangan; a. Name & signatures;
b. Tanggal Laporan Audit; dan b. Audit Report date; and
c. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan c. License of Public Accountant Firm and license of Public
Publik. Accountant
4. Laporan keuangan yang lengkap 707-840 4. Comprehensive financial statements
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan Comprehensively covers the financial statements elements:
keuangan: a. Statements of financial position;
a. Laporan posisi keuangan; b. Statements of comprehensive income and other
b. Laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income;
komprehensif lain; c. Statements of changes in equity;
c. Laporan perubahan ekuitas; d. Statements of cash flows;
d. Laporan arus kas; e. Notes to financial statements;
e. Catatan atas laporan keuangan; f. Comparative information on previous periods; and
f. Informasi komparatif mengenai periode g. Statements of financial position at the beginning of
sebelumnya; dan previous periods upon the application of retrospective
g. Laporan posisi keuangan pada awal periode accounting policy by the entity or representation of
sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu financial statements postings, or reclassifications of
kebijakan akuntansi secara retrospektif atau postings in the financial statements (if relevant).
membuat penyajian kembali pos-pos laporan
keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi
pos-pos dalam laporan keuangannya (jika
relevan).
5. Perbandingan tingkat profitabilitas 710-711 5. Profitability level comparison

Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan
dengan tahun sebelumnya Comparison of current profit (loss) with the previous
year

861
APPENDIX

Halaman
Page
6. Laporan Arus Kas 713 6. Statements of Cash Flows
Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Conformity to the following provisions:

a. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: a. Grouping into three category of activities of operations,
operasi, investasi, dan pendanaan; investment, and financing;
b. Penggunaan metode langsung (direct b. Direct method application in the statements of cash flows
method) untuk melaporkan arus kas dari from operations activity;
aktivitas operasi; c. Separation of presentation between cash in and or cash
c. Pemisahan penyajian antara penerimaan out during current year in the operation, investment and
kas dan atau pengeluaran kas selama tahun financing activities;
berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan d. Disclosure of non cash transaction shall be stated in the
pendanaan; dan notes to financial statements.
d. Pengungkapan transaksi non kas harus
dicantumkan dalam catatan atas laporan
keuangan.
7. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi 718-746 7. Summary of accounting policies

Including at least:
Meliputi sekurang-kurangnya:
a. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; a. Compliance statement to SAK;
b. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan b. Basis of measurement and formulation of financial
keuangan; statements;
c. Pajak penghasilan; c. Recognition of income and expense;
d. Imbalan kerja; dan d. Employee benefits; and
e. Instrumen Keuangan. e. Financial instrument
8. Pengungkapan transaksi pihak berelasi 810-814 8. Disclosure of related parties transactions
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosures includes:

a. Nama pihak berelasi, serta sifat dan a. Name of related parties, and the nature and relationship
hubungan dengan pihak berelasi; with related parties;
b. Nilai transaksi beserta persentasenya b. Transaction values and its percentage to total income
terhadap total pendapatan dan beban terkait; and expense; and
dan c. Total balance and its percentage to total assets or
c. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap liabilities.
total aset atau liabilitas terkait.
9. Pengungkapan yang berhubungan dengan 770-778 9. Disclosure related to taxes

perpajakan Hal-hal yang harus diungkapkan: The disclosures shall includes:
a. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban a. Fiscal reconciliation and current tax expense calculation;
pajak kini; b. Explanation of relationship between tax expenses
b. Penjelasan hubungan antara beban (income) and accounting profit;
(penghasilan) pajak dan laba akuntansi; c. Statement that Taxable Income as a result of
c. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil reconciliation is use as the basis in completing the 2016
rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Annual corporate income tax return;
Tahunan PPh Badan tahun 2016; d. The details of deferred tax assets and liabilities
d. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan recognized in the financial position statements for every
yang diakui pada laporan posisi keuangan presentation period, and total deferred tax expenses
untuk setiap periode penyajian, dan jumlah (income) recognized in the income statements if the total
beban (penghasilan) pajak tangguhan yang are not visible from the total deferred tax assets or liabilities
diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah recognized in the financial position statements; and
tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau e. Disclosure of availability or un-availability of tax disputes.
liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada
laporan posisi keuangan; dan
e. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa
pajak.

862
LAMPIRAN
Halaman
Page
10. Pengungkapan yang berhubungan dengan 730-731 dan 783-786 10. Disclosure related to fixed assets
aset tetap
The disclosures shall includes:
Hal-hal yang harus diungkapkan: a. Used depreciation method;
a. Metode penyusutan yang digunakan; b. Description on accounting policies selected between
b. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang revaluation model and cost model;
dipilih antara model revaluasi dan model biaya; c. Significant methods and assumptions used in estimation
c. Metode dan asumsi signifikan yang of fixed assets fair value (for revaluation model) or
digunakan dalam mengestimasi nilai wajar disclosure of fixed assets fair value (for
aset tetap (untuk model revaluasi) atau cost model); and
pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk d. Reconciliation of gross total recorded and accumulation
model biaya); dan of fixed assets depreciation at the beginning and
d. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan end of period by presenting: addition, deduction and
akumulasi penyusutan aset tetap pada awal reclassification.
dan akhir periode dengan menunjukkan:
penambahan, pengurangan dan reklasifikasi.
11 Pengungkapan yang berhubungan dengan 815-817 11 Disclosure related to operations segments
segmen operasi
The disclosures shall includes:
Hal-hal yang harus diungkapkan: a. General information covering factors used to identify
a. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor reported segments;
yang digunakan untuk mengidentifikasi b. Information on segment’s reported profit loss, assets, and
segmen yang dilaporkan; liabilities;
b. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas c. Reconciliation of segment’s total revenues, segment’s
segmen yang dilaporkan; reported profit loss, segment’s assets, segment’s liabilities,
c. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, and segment’s other material
laba rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen, elements to related total in entity; and
liabilitas segmen, dan unsur material segmen d. Disclosure of entity level, which covers information on
lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; products and/or services, geographic areas and main
dan customers.
d. Pengungkapan pada level entitas, yang
meliputi informasi tentang produk dan/atau
jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama.
12. Pengungkapan yang berhubungan dengan 826-833 12. Disclosure related to Financial Instruments
Instrumen Keuangan
Hal-hal yang harus diungkapkan: The disclosures shall includes:

a. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki a. Accounting requirements, conditions and policies for
berdasarkan klasifikasinya; every financial instruments group;
b. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap b. Financial instrument classification;
kelompok instrumen keuangan; c. Fair value of every financial instrument group;
c. Penjelasan risiko yang terkait dengan d. Risk management objectives and policies;
instrument keuangan: risiko pasar, risiko kredit e. Explanation on risks related to financial instrument:
dan risiko likuiditas; market risk, credit risk and liquidity risk; and
d. Kebijakan manajemen risiko; dan f. Risk analysis related to financial instrument in
e. Analisis risiko yang terkait dengan instrument quantitative way.
keuangan secara kuantitatif.
13. Penerbitan laporan keuangan 703 13. Financial statements publication
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosures includes:

a. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk
terbit; dan a. Date of financial statements authorized for publication;
b. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi and
laporan keuangan b. Parties responsible to authorize the financial statements.

2019 LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
PT TIMAH Tbk
Kantor Pusat Kantor Perwakilan Jakarta
Head Office Jakarta Representative Office
Jl. Jenderal Sudirman No. 51 Jl. Medan Merdeka Timur No. 15
Pangkalpinang 33121 Jakarta Pusat 10110 - Indonesia
Bangka - Indonesia P : +62 21 2352 8000
P : +62 717 425 8000 F : +62 21 2352 8080
F : +62 717 425 8080 E : corsec@pttimah.co.id www.timah.com

TINS - Annual Report 2019

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

TINS - Annual Report 2019

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

1

LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT

Collaborative and Innovation

Berkolaborasi dan Berinovasi

TEMA DAN ARTI TEMA

LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT

Collaborative and Innovation

Collaborative and Innovation

BERKOLABORASI DAN BERINOVASI COLLABORATE AND INNOVATE

Berkolaborasi dan Berinovasi

Penguatan Fundamental Sebagai Strategi Menghadapi

Togetherness For Better Future

Collaborative and Innovation

Tangguh Menghadapi Tantangan Untuk Wujudkan

PT Timah (Persero) Tbk sebagai Perusahaan Perseroan didirikan tanggal 02 Agustus

2015 Optimalisasi Kekuatan Untuk Menghadapi Tantangan

Berkolaborasi dan Berinovasi

4 KESINAMBUNGAN TEMA 142 KRONOLOGI PENERBITAN SAHAM

6 DAFTAR ISI 143 KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN EFEK LAINNYA

92 PROFIL DIREKSI 265 KOMITMEN DAN KONTINJENSI

Collaborative and Innovation

282 STRATEGI KE DEPAN 557 PERKARA PENTING

298 KONTRIBUSI PT TIMAH TBK PADA NEGARA 589 WHISTLEBLOWING SYSTEM

302 INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA 602 GOOD CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT

FUNGSI PENUNJANG BISNIS 642 PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE

Berkolaborasi dan Berinovasi

SEKILAS TENTANG PERSEROAN

Collaborative and Innovation

KONTRIBUSI TERBAIK KAMI

PRODUSEN TIMAH TERBESAR DI DUNIA THE BIGGEST TIN MANUFACTURER IN THE

Peringkat Perusahaan 2019 2018 2017 2016 2015 YoY

1 PT TIMAH Tbk (Indonesia) 76,400 33,400 30,200 23,800 27,400 129%

2 Yunnan Tin (China) 72,000 77,800 74,500 76,000 75,500 -7%

4 Minsur* (Peru) 19,600 18,300 18,000 19,600 20,200 7%

5 Yunnan Chengfeng (China) 19,100 22,900 26,800 20,100 16,600 -17%

6 EM Vinto (Bolivia) 11,500 11,400 12,600 13,000 12,000 1%

7 Thaisarco (Thailand) 10,900 10,500 10,600 11,100 10,500 1%

8 Metallo (Belgium) 9,300 9,300 9,700 8,500 8,900 0%

10 Gejiu Zi-Li (China) 8,000 8,100 8,700 8,200 11,000 -1%

Berkolaborasi dan Berinovasi

Nasionalisasi tiga Perusahaan Negara (PN)

1958 1976 2004

Collaborative and Innovation

Pembentukan entitas anak PT TIMAH (Persero) Tbk

2015 2017 2019

Berkolaborasi dan Berinovasi

CAPAIAN PENTING 2019

Total Aset meningkat

dibandingkan tahun 2018

Collaborative and Innovation

CAPAIAN PENTING 2019

Pendapatan usaha meningkat

dibandingkan tahun 2018 sebesar

Berkolaborasi dan Berinovasi

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

IKHTISAR KEUANGAN DAN RASIO SUMMARY OF FINANCIAL HIGHLIGHTS

Tabel Ikhtisar Keuangan

Uraian (dalam jutaan Rupiah)

1 Pendapatan usaha 19.302.627 11.016.677 9.069.546

2 Beban pokok pendapatan (18.167.065) (9.942.804) (7.560.400)

3 Laba bruto 1.135.562 1.073.873 1.509.146

4 Laba sebelum pajak penghasilan (722.414) 199.058 688.894